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企業(yè)價值觀的理解與體會篇一
企業(yè)的價值觀在現(xiàn)代商業(yè)中扮演著至關(guān)重要的角色。它不僅是企業(yè)文化的核心,也是員工行為的準則,更是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石。在我過去幾年的工作經(jīng)驗中,我深刻體會到了企業(yè)價值觀創(chuàng)新的重要性和對企業(yè)發(fā)展的積極影響。以下是我對企業(yè)價值觀創(chuàng)新的一些心得體會。
首先,價值觀創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的重要組成部分。企業(yè)在創(chuàng)新過程中,不僅應關(guān)注產(chǎn)品、技術(shù)等方面的創(chuàng)新,也應將價值觀創(chuàng)新作為重要的一環(huán)。企業(yè)價值觀的創(chuàng)新可以為員工提供明確的道德規(guī)范和行為準則,使他們能夠在企業(yè)改革中保持穩(wěn)定的方向。比如,互聯(lián)網(wǎng)公司將“自由、開放、分享”等價值觀融入企業(yè)文化中,使得員工擁有更大的創(chuàng)造空間和自由度,進而激發(fā)了企業(yè)的創(chuàng)新活力。
其次,價值觀創(chuàng)新能夠促進員工發(fā)展和團隊凝聚力。企業(yè)的價值觀既反映了企業(yè)對待員工的態(tài)度和期望,也代表了企業(yè)理念和追求的方向。當企業(yè)價值觀融入到員工的工作中時,能夠幫助員工更好地認同企業(yè),激發(fā)他們對工作的熱情和動力。例如,一家以“客戶至上”為核心價值觀的企業(yè),將客戶需求放在首位,鼓勵員工與客戶緊密溝通,為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務。這樣的價值觀鼓勵了員工的發(fā)展,增強了團隊的凝聚力,從而為企業(yè)帶來持續(xù)的創(chuàng)新和增長。
再次,價值觀創(chuàng)新有助于企業(yè)樹立良好的社會形象。在信息時代,企業(yè)不僅需要關(guān)注內(nèi)部員工,也需要面向外部社會。良好的企業(yè)價值觀可以為企業(yè)樹立良好的社會形象,吸引更多的優(yōu)秀人才加入其中,并得到社會各界的認可和支持。例如,一家注重環(huán)境保護的企業(yè),將環(huán)保作為核心價值觀之一,并在實際操作中積極推進節(jié)能減排,關(guān)注生態(tài)環(huán)境的改善等。這樣的企業(yè)將被公眾認為是有社會責任感和可持續(xù)發(fā)展理念的企業(yè),從而受到更多的關(guān)注和支持。
最后,價值觀創(chuàng)新需要持續(xù)推進和踐行。企業(yè)的價值觀不是一成不變的,應隨著時代發(fā)展和企業(yè)變革的需要而不斷創(chuàng)新和更新。企業(yè)應充分傾聽員工和顧客的聲音,及時調(diào)整和完善企業(yè)的價值觀。同時,企業(yè)也需將價值觀創(chuàng)新與日常經(jīng)營和實踐相結(jié)合,通過員工培訓、激勵機制等方式,使員工能夠真正踐行企業(yè)價值觀,并將其內(nèi)化為自己的行為習慣。
綜上所述,企業(yè)價值觀創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分。通過價值觀創(chuàng)新,企業(yè)能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造力和團隊凝聚力,樹立良好的社會形象,并在市場競爭中獲得更大的優(yōu)勢。然而,價值觀創(chuàng)新并非一蹴而就,需要持續(xù)不斷地推進和踐行。只有這樣,企業(yè)才能在不斷變化的商業(yè)環(huán)境中保持競爭力,并實現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展。
企業(yè)價值觀的理解與體會篇二
第一段:引言(200字)。
中儲糧作為中國最大的國有糧食儲備企業(yè),一直以來都注重企業(yè)的價值觀塑造。在與中儲糧接觸的過程中,我深深感受到了其價值觀的重要性和影響力。在這篇文章中,我將分享我對中儲糧企業(yè)價值觀的心得體會,并探討其對企業(yè)發(fā)展的積極影響。
第二段:價值觀的塑造與傳承(200字)。
中儲糧的企業(yè)價值觀主要包括安全、穩(wěn)定、責任和創(chuàng)新。這些價值觀不僅是公司的核心思想,也成為員工的指南。中儲糧通過各種培訓和教育機會,讓員工深入理解和貫徹公司的價值觀。同時,公司也注重價值觀的傳承,通過企業(yè)文化活動和內(nèi)部刊物等形式,不斷加強員工間的交流和互動,使得企業(yè)價值觀在公司內(nèi)部得以傳承和發(fā)揚光大。
中儲糧的價值觀在推動公司健康發(fā)展方面起到了積極的作用。安全價值觀使得員工時刻保持警惕,減少安全事故的發(fā)生;穩(wěn)定價值觀使得公司長期保持可持續(xù)發(fā)展,提供穩(wěn)定的就業(yè)和糧食供應;責任價值觀使得員工關(guān)注社會責任,積極參與公益事業(yè);創(chuàng)新價值觀使得公司不斷提升技術(shù)和管理水平,推動企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位。
第四段:價值觀對員工發(fā)展的積極影響(300字)。
中儲糧的價值觀也對員工的個人成長和發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。安全價值觀使得員工在工作中更加謹慎和專注,增強了他們的安全意識;穩(wěn)定價值觀使得員工擁有穩(wěn)定的工作環(huán)境和發(fā)展機會,增加了他們的職業(yè)安全感;責任價值觀讓員工更加注重團隊合作和效率提升,拓寬了他們的工作視野;創(chuàng)新價值觀鼓勵員工勇于創(chuàng)新和承擔責任,促進了他們在工作中的成長和發(fā)展。
第五段:結(jié)語(200字)。
中儲糧企業(yè)價值觀的塑造和傳承對于公司和員工發(fā)展都起到了重要的推動作用。這一系列的價值觀使得中儲糧成為了行業(yè)的佼佼者,也為員工提供了良好的發(fā)展機會和平臺。通過與中儲糧接觸,我深切體會到了價值觀的力量,無論是對于企業(yè)還是個人而言,價值觀都是引領(lǐng)方向的燈塔,是實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。我希望將來能夠在自己的工作中,始終堅守著這些價值觀,不斷追求進步和創(chuàng)新。
企業(yè)價值觀的理解與體會篇三
第一段:介紹企業(yè)價值觀的重要性和價值觀創(chuàng)新的背景(200字)。
企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心,是企業(yè)發(fā)展的重要指導原則。隨著時代的發(fā)展和社會的變革,企業(yè)面臨著越來越多的挑戰(zhàn)和機遇,傳統(tǒng)的價值觀已經(jīng)無法適應新的情況。因此,創(chuàng)新企業(yè)的價值觀變得至關(guān)重要。價值觀創(chuàng)新的目的是引領(lǐng)企業(yè)適應新的環(huán)境和要求,塑造企業(yè)良好的形象并取得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。
第二段:價值觀創(chuàng)新的兩大重要方面和方法(250字)。
價值觀創(chuàng)新包括兩個重要方面:一是應對外部環(huán)境的變化,二是提升企業(yè)內(nèi)部的核心競爭力。在應對外部環(huán)境的變化方面,企業(yè)應該關(guān)注社會發(fā)展趨勢,研究市場需求和客戶心理變化,并將這些因素納入到企業(yè)的價值觀中。同時,企業(yè)可以通過創(chuàng)新產(chǎn)品和服務的方式,滿足不斷變化的需求。在提升內(nèi)部核心競爭力的方面,企業(yè)應該重視員工的培養(yǎng)和發(fā)展,建立激勵機制,激發(fā)員工的創(chuàng)造力和活力。同時,企業(yè)還可以加強與合作伙伴的合作,共同實現(xiàn)價值觀的創(chuàng)新。
價值觀創(chuàng)新對企業(yè)有著深遠的影響和作用。首先,價值觀創(chuàng)新可以幫助企業(yè)提升品牌形象和聲譽,增加消費者對企業(yè)的信任和忠誠度。其次,通過價值觀創(chuàng)新,企業(yè)可以吸引和留住優(yōu)秀的人才。現(xiàn)代員工希望能夠在一個有意義和有價值的企業(yè)中工作,這是他們選擇工作的首要條件。而一個創(chuàng)新的價值觀能夠給員工帶來凝聚力和歸屬感,從而激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新能力。最后,價值觀創(chuàng)新可以幫助企業(yè)樹立良好的企業(yè)文化,將企業(yè)的價值觀融入到企業(yè)的日常運營中,促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和長期競爭力。
第四段:價值觀創(chuàng)新的實施過程和挑戰(zhàn)(250字)。
實施價值觀創(chuàng)新是一項復雜而持久的任務,需要企業(yè)全體成員的共同參與和努力。首先,企業(yè)需要設(shè)立專門的團隊或部門來負責價值觀創(chuàng)新的策劃和執(zhí)行。其次,企業(yè)需要與各層級的員工進行溝通和交流,以了解員工對企業(yè)價值觀的看法和建議。企業(yè)還可以通過問卷調(diào)查、座談會、培訓等方式來搜集員工意見,并及時反饋。此外,企業(yè)在實施價值觀創(chuàng)新過程中還面臨著諸多挑戰(zhàn),如員工的抵觸情緒、組織結(jié)構(gòu)和流程的調(diào)整等。企業(yè)需要積極應對和解決這些挑戰(zhàn),確保價值觀創(chuàng)新的順利進行。
第五段:總結(jié)價值觀創(chuàng)新的重要性和學習之處(250字)。
價值觀創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必然要求,企業(yè)不能停滯不前。只有不斷創(chuàng)新自己的價值觀,才能與時俱進,不斷適應變化的市場環(huán)境。與此同時,企業(yè)需要時刻關(guān)注員工的需求和社會的變化,通過價值觀創(chuàng)新來激勵員工的創(chuàng)新力,提升企業(yè)的核心競爭力。通過實施價值觀創(chuàng)新,企業(yè)能夠建立良好的企業(yè)文化,塑造企業(yè)形象,吸引和留住人才,提升品牌價值。因此,企業(yè)要始終保持創(chuàng)新的精神和開放的思維,不斷推動企業(yè)的發(fā)展和進步。
企業(yè)價值觀的理解與體會篇四
一個健康發(fā)展的企業(yè),必定有一個良好的企業(yè)文化,而企業(yè)文化的核心內(nèi)容是企業(yè)的價值觀。一個企業(yè)為什么而活著?為什么而發(fā)展?一家企業(yè)歷經(jīng)千辛萬苦地做強做大的目的是什么?這些問題的答案就是一個企業(yè)存在的價值。
中國有句古話,“千人同心,則得千人之力;萬人異心,則無一人之用”。意思是說,如果一千個人同心同德,就可以發(fā)揮超過一千人的力量,可是,如果一萬個人離心離德,恐怕連一個人的力量也比不上了!這,就是團隊的力量!這,就是我們需要的團隊精神!
今天,隨著市場規(guī)則的日益規(guī)范和市場競爭的日益激烈,企業(yè)要想在競爭中占據(jù)一席之地,靠什么?靠企業(yè)家的個人英雄主義?靠少數(shù)人的單打獨斗?不!那已經(jīng)是夕陽挽歌、風光不再了!因為我們所從事的工作,是只有通過團結(jié)協(xié)作才能完成好的工作!因為現(xiàn)在的市場競爭,是團隊協(xié)作能力的綜合競爭!
翻看當代企業(yè)的榮辱興衰,我們不難發(fā)現(xiàn):一千個不成功的企業(yè)可能有一千個不成功的理由,但是一千個成功的企業(yè),必然會有一個重要的成功因素,那就是團結(jié)合作、頑強拼搏、敢為人先的奮斗精神!它激勵著我們做任何事情都要團結(jié)一致,勇往直前,做到最好最優(yōu)。
海爾的張瑞敏正是運用團隊力量,經(jīng)過短短15年的時間,帶領(lǐng)著一個虧空147萬的小廠發(fā)展成為中國家電第一品牌,是團隊的力量為海爾插上了騰飛的翅膀。世界著名企業(yè)――美國通用公司,由一個機構(gòu)重疊、虧損嚴重的問題企業(yè),奇跡般地崛起并成長為世界500強企業(yè),不僅得益于它的統(tǒng)軍人物韋爾奇,更得益于韋爾奇麾下整個團隊中每位成員的努力。可以說,團隊精神已經(jīng)成為企業(yè)核心競爭力必不可少的重要組成部分!
今天,大浪淘沙中的**,已經(jīng)站在風口浪尖之上。面對機遇和挑戰(zhàn),我們有理由追問,我們應該記住些什么,我們應該發(fā)揚什么?在這里我想回答:我們要發(fā)揚的是團結(jié)合作的團隊精神,頑強拼搏的執(zhí)著精神,敢為人先的創(chuàng)新精神,最好最優(yōu)的服務精神。
正所謂,一年的企業(yè)靠運氣,十年的企業(yè)靠管理,百年的企業(yè)靠文化。這四種企業(yè)精神就是我們企業(yè)文化的重要體現(xiàn)。
一個國家的繁榮昌盛在于政治穩(wěn)定、經(jīng)濟繁榮和文化理念,一個人的成與敗在于思想轉(zhuǎn)變的快與慢,那么企業(yè)的興與衰就在于企業(yè)的文化理念。我們培育企業(yè)文化和進一步強化通泰核心價值觀理念其目的就是將企業(yè)的價值觀念轉(zhuǎn)變?yōu)槊總€員工的價值觀念,使企業(yè)具有凝聚力、向心力,從而調(diào)動每個員工的積極性。越來越多的成功企業(yè)的經(jīng)驗告訴我們:成功的企業(yè)也必然得力于成功的企業(yè)文化。只有在這種企業(yè)文化下,員工才能梳理積極的工作價值觀,才能真正的感受到成功的樂趣,才能表現(xiàn)出敬業(yè)敬職的精神,公司才能真正的被員工所熱愛,企業(yè)才能形成真正凝聚人心的力量。
核心價值觀這項珍貴的無形資產(chǎn),不僅幫助****在起步階段克服了各種困難,而且在發(fā)展過程中贏得了社會各界良好的企業(yè)形象和口碑,更能確保****在未來激烈競爭的驚濤駭浪中永遠立于不敗之地!
企業(yè)價值觀的理解與體會篇五
中儲糧作為國有重要骨干企業(yè),一直以來都致力于發(fā)展食品安全事業(yè)。在履行使命的過程中,中儲糧不僅注重效益,更關(guān)注企業(yè)的價值觀。作為員工,我有幸參與了中儲糧的一些工作,并深刻體會到了企業(yè)價值觀的重要性。在這篇文章中,我將分享我與中儲糧企業(yè)價值觀的心得體會。
中儲糧企業(yè)價值觀的核心理念是“始終如一、穩(wěn)健尚新、開放包容、互聯(lián)互助”。這四個方面共同構(gòu)成了中儲糧的核心價值觀,為企業(yè)的發(fā)展指引方向。在我與中儲糧的工作中,我深刻感受到了這些價值觀的體現(xiàn)。門戶開放的企業(yè)文化使得員工之間形成了緊密的聯(lián)系,大家可以互相學習、互相幫助。這種開放的文化氛圍也帶給了我許多機會來展示自己的能力。
作為中儲糧的員工,這些價值觀對我的日常工作產(chǎn)生了深遠的影響。始終如一的堅持使我在工作中不斷追求進步,不斷提高自己的能力。穩(wěn)健尚新的理念使我能夠平衡工作中的各種挑戰(zhàn),保持積極的心態(tài)。開放包容的文化給予了我足夠的信任和自由,讓我能夠充分發(fā)揮自己的能力?;ヂ?lián)互助則使我與團隊形成了緊密的聯(lián)系,可以互相交流、協(xié)作。這些價值觀的力量,在我個人發(fā)展和團隊合作中發(fā)揮了重要的作用。
中儲糧的企業(yè)價值觀不僅對員工有著重要的意義,也對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了深遠的影響。始終如一的堅持使得中儲糧在食品安全領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗,建立了良好的信譽。穩(wěn)健尚新的理念使中儲糧能夠及時適應市場的變化,保持持續(xù)的創(chuàng)新能力。開放包容的企業(yè)文化使中儲糧能夠吸引更多的優(yōu)秀人才加入,推動企業(yè)的發(fā)展?;ヂ?lián)互助則使中儲糧的團隊更加緊密,形成了高效的工作機制。這些價值觀的貫徹執(zhí)行,為中儲糧的發(fā)展注入了強大的動力。
第五段:結(jié)尾總結(jié)。
通過與中儲糧企業(yè)的合作和互動,我深刻體會到了企業(yè)價值觀的重要性。始終如一、穩(wěn)健尚新、開放包容、互聯(lián)互助這四個方面,為企業(yè)提供了強大的支持。這些價值觀不僅對員工的個人發(fā)展產(chǎn)生了積極的影響,也為企業(yè)的發(fā)展注入了新的動力。作為中儲糧的一員,我將會始終堅持這些價值觀,并以此為指引,為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。
企業(yè)價值觀的理解與體會篇六
責任是自己心里的一桿秤,既然選擇了你的工作就要做到愛崗敬業(yè),這是你我的責任。身為預浸工段的一名班組長,車間人員當班的安全是我必須監(jiān)督和保證的;當班設(shè)備運行情況,設(shè)備狀態(tài)是我必須了解的;保證班組生產(chǎn)批次產(chǎn)品合格,生產(chǎn)成本控制合理是我要做到的,我認為這些是我在工作中必須履行的責任。
講責任重在履行職責,“責”指職責、自責、盡責,專責等;“任”一般指選賢任能,挑起任務的擔子,賦予相應的職務。責任,對于我們工人來說就是“立足崗位,盡心盡責”那么我的責任又在哪里?作為生產(chǎn)一線的普通員工,多想法優(yōu)化生產(chǎn)工序,保證生產(chǎn)的合格率,保證每天檢測數(shù)據(jù)真實準確,更好的提高產(chǎn)品的質(zhì)量,這正是我們責任的具體體現(xiàn)。
責任不是一個甜美的字眼,當一個人真正成為社會的一份子時,責任這個重擔就已經(jīng)壓在了我們的肩上,我們要勇于承擔責任,因為它最終將給我們帶來不可或缺的人生價值!作為一名xx人,我們現(xiàn)在的責任就是努力把工作做好,承擔起自己應盡的職責。責任,掛在嘴上,不如記在心上,記在心上不如抗在肩上,它不一定能使你前程如燈火般輝煌,但一定會給你一份厚重的人生禮物。
通過對xx企業(yè)核心價值觀的進一步學習,使我感覺到肩上擔負著對企業(yè)責任和使命,更加深刻的領(lǐng)會了為xx而奮斗不是一句空話,是我們每個員工自愿為企業(yè)去奉獻的一種責任。我們在工作中,無論大事還是小事都要盡力完美的去完成,做好自己的本職工作,遵守公司的規(guī)章制度,符合企業(yè)規(guī)范,用自己的言行去踐行xx的企業(yè)精神,做一個有責任,有擔當?shù)膞x人。
我們每一個人都對自己的工作負責,盡職盡責,如果對自己崗位不負責任,甚至失職,就會造成不必要的經(jīng)濟損失!只有我們每個人做到對自己的工作、崗位負責,以企業(yè)的中心任務為重點,服務于大局,服從于集體,創(chuàng)造性的做好本職工作,才能使企業(yè)健康快速的發(fā)展。與我們的企業(yè)帶著誠信上路,讓我們的明天變得更好!
講責任最根本的就是履行職責,有所作為。有位就有職,有職就有責。要做到有所作為,首先必須立足本職,明確職責,認真履職,切實盡責,把職責賦予的份內(nèi)事情做好。同時,在工作中要解放思想,實事求是,與時俱進,開拓創(chuàng)新,迎難而上,推動工作,不要件件去請示,事事依賴于領(lǐng)導。要有所作為,寫下人生有價值的業(yè)績。
企業(yè)價值觀的理解與體會篇七
企業(yè)文化是上世紀80年代興起的一種新興科學管理理論,是一種以價值觀為核心、激發(fā)職工的責任心、積極性、創(chuàng)造性,培養(yǎng)企業(yè)團隊精神,提高企業(yè)整體效率的管理新形式。它主要從一個全新的角度來思考分析企業(yè)這一經(jīng)濟組織的運行,給企業(yè)注入文化活力,從組織文化的高度,力圖把企業(yè)管理從技術(shù)上升為藝術(shù),從經(jīng)濟層面上升到文化層面,從而提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。企業(yè)文化已引起國內(nèi)眾多企業(yè)家的高度重視,有的企業(yè)出資與文化團體合作,有的聘請專家學者為企業(yè)進行戰(zhàn)略策劃,以求樹立良好的形象,這些都為企業(yè)文化在中國的推廣起到了積極作用。
企業(yè)文化學的奠基人勞倫斯。米勒說過,今后的500強企業(yè)將是采用新企業(yè)文化和新文化營銷策略的公司。企業(yè)家已經(jīng)不能沉迷于過去或現(xiàn)有的成功,揚棄過去,超越自我、展望未來,建立新的企業(yè)價值觀和企業(yè)文化是他們的首要任務。因此,21世紀企業(yè)之間的競爭,根本的是文化的競爭。世界500強企業(yè)出類拔萃的技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的背后,優(yōu)秀而獨到的企業(yè)文化,是企業(yè)發(fā)展壯大、立于不敗之地的沃土。
首先,企業(yè)文化可以創(chuàng)造巨大的凝聚力。當人們致力于某種事業(yè)、任務或使命時,清晰明確的愿景可以使他們忘掉自己的私利,淡化人與人之間的個人利益沖突,從而形成一種巨大的凝聚力。這就好像劫富濟貧、替天行道、有難同當、有福同享成為梁山好漢的共同愿景時,就會產(chǎn)生猶如兄弟般的凝聚力一樣。在實際工作中,巨大的凝聚力可以使員工們心往一處想,勁往一處使,創(chuàng)造出巨大的效率和效益。
企業(yè)文化可以創(chuàng)造巨大的驅(qū)動力。清晰而明確的愿景可以產(chǎn)生強大的驅(qū)動力,驅(qū)動員工產(chǎn)生追求愿景、實現(xiàn)愿景的勇氣和信心。并使員工有著老板一樣的發(fā)展欲望、精神和激情,能更精干、更靈活,行動敏捷。眾所周知,“永遠要做飲料世界的第一”是可口可樂公司的愿景,這也是每個可口可樂員工共有的夢想與愿望。在他們身上,可以強烈感受到作為可口可樂員工共有的夢想與愿望、感受到作為可口可樂員工的自豪感,以及要做得比百事可樂更好的強烈欲望和勇氣。企業(yè)文化可以孕育無限創(chuàng)造力。組織愿景是組織內(nèi)全體員工發(fā)自內(nèi)心的愿望。優(yōu)秀的管理者常借機把愿景轉(zhuǎn)化為員工個人努力的方向。而愿景一旦被轉(zhuǎn)化為個人努力的方向,就會對員工產(chǎn)生長久的激勵,使其積極努力,進發(fā)出無限的創(chuàng)造力。反之,員工的創(chuàng)造激情,就會隨著時間的流逝逐漸淡化。日本企業(yè)一向注重加強員工的集體主義觀念,并善用終身雇傭制和功序列制等制度把全體員工融入到企業(yè)中來,把企業(yè)營造成員工自己的家。他們以這種方式傳播著公司的文化,使得員工有了創(chuàng)造力的持久激勵源,從而創(chuàng)造出世人矚目的發(fā)展神話和輝煌成就。
企業(yè)文化可以產(chǎn)生歸屬感和安全感,培養(yǎng)員工的奉獻精神。美國《財富》雜志和何氏管理顧問公司合作,用嚴格的標準選出20xx年全球最受尊敬的公司,排在前5名的分別是通用電氣、可口可樂、微軟、迪斯尼、英特爾。在許多產(chǎn)業(yè)叫苦連天的20xx年,他們不僅突破困境,甚至能持續(xù)執(zhí)行既定的長期計劃。為什么這些公司能做到如此非凡的業(yè)績?當問及他們的領(lǐng)導時,他們大都將這種成功歸功于良好的企業(yè)文化。
一個企業(yè)的企業(yè)精神、價值觀等要能被企業(yè)的員工認同,這樣才能為員工自覺地接受,變成員工的信仰和追求。像“肯德基”店所供應的雞,24小時內(nèi)沒有銷售掉的雞,全部銷毀,看似企業(yè)蒙受損失,但因為它的信譽與質(zhì)量,而吸引了更多的顧客光臨,這就是一種深入淺出的飲食文化。同時企業(yè)的這種道德行為規(guī)范必然直接影響和制約著職工的忠于職守,高質(zhì)量的服務等,并將之內(nèi)化為自己的行為規(guī)范而自覺地接受。
綜上所述,一個企業(yè)如果沒有企業(yè)文化是一個不成功的企業(yè),而一個成功的企業(yè)則一定有一套鮮明的企業(yè)文化。但這種文化不是死的,而是應該與具體情況相結(jié)合,才能煥發(fā)生機。企業(yè)文化是滲透在現(xiàn)代企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營活動中的無處不在的要素,是現(xiàn)代企業(yè)生存的靈魂所在,亦是企業(yè)創(chuàng)新和企業(yè)競爭力的源泉。
企業(yè)價值觀的理解與體會篇八
隨著中國社會的發(fā)展和企業(yè)文化的不斷深化,越來越多的企業(yè)開始重視核心價值觀的建設(shè)。核心價值觀是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分,它是企業(yè)的精神靈魂,具有凝聚力和引領(lǐng)力。在我所在的ABC公司,通過深入學習和實踐,我深刻認識到核心價值觀對企業(yè)的重要作用,同時也體會到建設(shè)核心價值觀的難點和方法。本文將從核心價值觀的重要性、核心價值觀的建設(shè)方法、核心價值觀在企業(yè)實踐中的作用、個人心得體會等方面進行闡述。
首先,核心價值觀對企業(yè)至關(guān)重要。核心價值觀是企業(yè)文化的靈魂,它反映了企業(yè)的價值取向、道德準則和行為規(guī)范。一個有著明確核心價值觀的企業(yè),能夠給員工們提供穩(wěn)定的精神支撐,增強他們的責任感和歸屬感,形成共同的價值共識,進而凝聚力量,推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。在我的工作實踐中,我發(fā)現(xiàn)公司始終堅持“誠信、責任、創(chuàng)新、共贏”的核心價值觀,這一價值觀滲透在企業(yè)的各個方面,形成了獨特的企業(yè)文化,使員工在工作中能夠明確價值取向,做出正確的決策。
其次,企業(yè)建設(shè)核心價值觀需要循序漸進的方法。核心價值觀的建設(shè)不是一蹴而就的,需要長期的投入和努力。首先,要進行內(nèi)外對齊,將核心價值觀融入企業(yè)的戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、人力資源管理等方面,確保企業(yè)的各個方面都服務于核心價值觀的達成。其次,要進行全員參與,將核心價值觀引入員工培訓、考核、激勵等環(huán)節(jié),使員工在日常工作中能夠根據(jù)核心價值觀進行行為準則的選擇。最后,要進行持續(xù)的跟蹤和反饋,及時總結(jié)經(jīng)驗教訓,不斷完善和調(diào)整核心價值觀的內(nèi)容和實踐方式。
再次,核心價值觀在企業(yè)實踐中發(fā)揮著重要的作用。首先,核心價值觀在員工招聘中具有篩選作用。企業(yè)可以根據(jù)核心價值觀來評估求職者的價值觀和道德準則,確保員工與企業(yè)的價值取向相一致。其次,核心價值觀在員工激勵和提升中起到指導作用。企業(yè)可以通過建立與核心價值觀相契合的激勵機制和培訓體系來激發(fā)員工的工作熱情和主動性。此外,核心價值觀還在企業(yè)與客戶、合作伙伴和社會之間的互動中發(fā)揮著作用,成為企業(yè)良好形象的重要構(gòu)建要素。
最后,個人在核心價值觀企業(yè)實踐中的心得體會。在ABC公司的實踐中,我深刻認識到核心價值觀的重要性和可持續(xù)發(fā)展性。企業(yè)在建設(shè)核心價值觀時,首先要樹立正確的核心價值觀理念,確保其與企業(yè)戰(zhàn)略相一致,并在實踐中能夠得以體現(xiàn)。其次,要注重引導員工樹立正確的價值觀念,重視道德素養(yǎng)的培養(yǎng)和職業(yè)道德的規(guī)范。在日常工作中,我發(fā)現(xiàn)只有根據(jù)核心價值觀進行決策和行為,才能夠真正體現(xiàn)企業(yè)文化的優(yōu)勢,贏得員工與客戶的認可。
綜上所述,核心價值觀企業(yè)篇是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。在企業(yè)實踐中,建設(shè)核心價值觀需要循序漸進的方法,并且核心價值觀對企業(yè)的發(fā)展具有重要作用。個人在實踐中認識到遵循核心價值觀可以幫助實現(xiàn)自我價值和企業(yè)目標的統(tǒng)一,進而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。未來,我將繼續(xù)深入學習和實踐,不斷提升自己的核心價值觀素養(yǎng),為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。
企業(yè)價值觀的理解與體會篇九
企業(yè)的價值觀是指企業(yè)在經(jīng)營過程中所堅守和追求的核心原則和信念,也是企業(yè)文化的核心要素。隨著企業(yè)發(fā)展的不斷壯大,企業(yè)價值觀也在不斷發(fā)展變化。本文將從歷史角度出發(fā),總結(jié)企業(yè)價值觀發(fā)展的關(guān)鍵要素和變革過程,并分享我對企業(yè)價值觀的心得體會。
第一段:起源和初創(chuàng)階段的企業(yè)價值觀。
在企業(yè)初創(chuàng)階段,企業(yè)價值觀往往來源于企業(yè)創(chuàng)始人的理念和信仰,是企業(yè)文化的基石。創(chuàng)始人通過自身的努力和追求,塑造了企業(yè)獨特的價值觀。例如,馬云創(chuàng)立阿里巴巴的初衷是幫助中小企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新和發(fā)展,因此阿里巴巴的企業(yè)價值觀強調(diào)以客戶為中心、擁抱變革、誠信正直等核心價值觀。創(chuàng)始人所提倡的價值觀在企業(yè)發(fā)展初期起到了引領(lǐng)和激勵的作用。
第二段:成長和繁榮階段的企業(yè)價值觀。
隨著企業(yè)的成長和發(fā)展,企業(yè)價值觀需要適應市場和時代的變化而進行調(diào)整和改變。企業(yè)可能會根據(jù)市場需求和競爭環(huán)境的變化不斷優(yōu)化和完善自己的企業(yè)價值觀。例如,華為在全球化進程中,意識到合規(guī)、質(zhì)量、客戶至上等價值觀的重要性,逐步將這些價值觀融入到企業(yè)的日常經(jīng)營和管理之中。企業(yè)價值觀的改變是為了更好地符合企業(yè)和市場的需求,促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
第三段:危機和變革階段的企業(yè)價值觀。
在企業(yè)遭遇危機和變革時,企業(yè)價值觀需要迎接新的挑戰(zhàn)和機遇。危機和變革期是檢驗企業(yè)價值觀真實性和有效性的時期。如果企業(yè)能夠堅守核心價值觀,并與時俱進地進行調(diào)整,就有可能化危為機。例如,松下在面臨危機時候,通過價值觀的變革和創(chuàng)新,成功實現(xiàn)了企業(yè)的再次崛起。企業(yè)價值觀的變革需要領(lǐng)導層的推動和員工的共同參與,形成企業(yè)的共識和動力。
第四段:企業(yè)社會責任和可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)價值觀。
隨著社會對企業(yè)的期望和要求不斷提高,企業(yè)價值觀也需要更加注重企業(yè)社會責任和可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)不僅要追求經(jīng)濟效益,還要關(guān)注環(huán)境保護、員工福利、社會公益等方面的發(fā)展。例如,星巴克將社會責任作為企業(yè)文化的重要組成部分,通過環(huán)保措施、員工培訓和社區(qū)支持等方式,積極履行社會責任。企業(yè)社會責任和可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)價值觀有助于企業(yè)在社會中獲得更好的聲譽和競爭優(yōu)勢。
企業(yè)價值觀的發(fā)展是企業(yè)不斷壯大和發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。我認為企業(yè)價值觀應該立足于企業(yè)的使命和核心競爭力,積極適應市場變化,不斷提升企業(yè)的競爭力和創(chuàng)新力。此外,企業(yè)價值觀應該具有包容性和共識性,能夠凝聚員工的力量和集體智慧。最重要的是,企業(yè)價值觀要有可持續(xù)性,不僅要追求短期利益,還要注重長期發(fā)展和社會責任。只有這樣,企業(yè)才能贏得消費者的認可和信賴,實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。
總結(jié):企業(yè)價值觀的發(fā)展史是企業(yè)文化不斷演變和改革的歷史,是企業(yè)取得成功的關(guān)鍵要素之一。企業(yè)應該注重價值觀的培養(yǎng)和踐行,將其融入到企業(yè)的日常經(jīng)營和管理之中,不斷提升企業(yè)的核心競爭力和品牌形象,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強有力的支撐。
企業(yè)價值觀的理解與體會篇十
即真實誠懇。真心實意,坦誠相待以從心底感動他人而最終獲得他人的信任。以誠學習則無事不克,以誠立業(yè)則無業(yè)不興。真誠能夠使我們廣結(jié)善緣,使人生立于不敗之地,能夠締造幸福美滿的人生。
責任。
是一種態(tài)度,成功人士成功不僅靠誠信還有責任感。責任是永不消失的精神,沒有責任哪來的成功。責任心是對自己的負責,是對自己所在的集體負責,是成就事業(yè)的可靠途徑?,F(xiàn)在的我們需要培養(yǎng)責任感、歸屬感。
工作是安身立命之所,既然有了一個施展才能的平臺,忠于職守、勤勉盡責就是最起碼的職業(yè)操守和道德品質(zhì)。
惜緣。
一個人的能力有限的,一群人的能力是無限的。同樣,一個人的才能只有在團隊中發(fā)揮才能得到更好地肯定。合諧,就是合理妥協(xié)。團隊最終走向成功是隊伍中員工之間有度的妥協(xié),相互理解、相互扶持、相互關(guān)愛。忠于自己的團隊,忠于自己的信念,忠于自己的事業(yè)。
感恩。
我們對父母感恩,因為他們含辛茹苦養(yǎng)育我們成人;我們對老師感恩,因為他們孜孜不倦教育我們成長;同樣我們應該對公司感恩、對領(lǐng)導感恩,感謝他們對我們的信任,給了我們一個展現(xiàn)自己的舞臺。我們應懷有一顆感恩的心,感恩是一種人生態(tài)度,更是一種責任意識。
“三人行,必有吾師?!蔽覀儜獙ο蛏磉叺娜藢W習:學習他們鍥而不舍的精神,學習他們堅韌勇敢的精神,學習他們積極向上的態(tài)度。這或許就是你我所欠缺的東西。懷有感恩的心,感謝你們在我的身邊。
共榮。
團隊與個人,每個人相信什么,就會去做什么,所以,讓團隊發(fā)揮最大能量的事,不是整齊劃一、不是消除矛盾,而是激發(fā)與相信。一個人成英雄,一群人成氣候,每個人是企業(yè)的獨特個體,施展著各自不同的能力與才華,為著企業(yè)與個人同發(fā)展這一個共同目的,所以才有了團隊,不論團員是如何得千姿百態(tài),但目的卻只有一個,那就是共榮。
通過學習公司的核心價值觀“真誠、責任、惜緣、感恩、共榮”的闡述,使我清楚了企業(yè)價值觀的內(nèi)涵是什么?對企業(yè)核心價值觀也有了進一步的認識。
價值觀是企業(yè)文化的核心,現(xiàn)代的企業(yè)價值觀是一個企業(yè)的靈魂,是提供了衡量內(nèi)聚力的尺度,沒有核心價值觀的企業(yè)無異于一盤散沙,沒有正確價值觀的企業(yè)就像大海中失去了航向的船只。它為企業(yè)在樹立品牌、創(chuàng)建商譽、建立聲望中起著主導作用。
從企業(yè)的發(fā)展來看,企業(yè)核心價值觀就是企業(yè)在企業(yè)哲學的統(tǒng)率下,為追求愿景、實現(xiàn)使命而提煉出來并予以踐行的指導企業(yè)上下形成共同行為模式的精神元素。企業(yè)核心價值觀是企業(yè)用以判斷企業(yè)運行當中大是大非的根本原則。
公司通過十多年的發(fā)展,從年產(chǎn)值不足千萬的企業(yè),發(fā)展到現(xiàn)在每年幾個億產(chǎn)值的大企業(yè),我們要做大與做強企業(yè),就應該確定有自己特色的企業(yè)價值觀,用不變的企業(yè)價值觀來迎接瞬息萬變的市場挑戰(zhàn)。面對競爭激烈的大市場,我們要樹立能夠指導企業(yè)集體行為的獨特的價值觀。核心價值觀作用的最集中的體現(xiàn)便是當企業(yè)或者企業(yè)個人在企業(yè)運營過程中面臨矛盾,擇時應當如何做的時候,這樣做可以,那樣做也可以,但必須有個決定,支持這個決定的便是核心價值觀。
21世紀是終生學習的世紀,不學習就要落后,就要被歷史所淘汰。只有自覺加強學習,不斷提升競爭實力,才能牢牢掌握發(fā)展的主動權(quán),才能真正達到超越歷史的境界。
我們公司的價值觀并非是指成就,而是一種精神,一種動力,一種工作倫理。它掌握著一個人或一家企業(yè)的生命和靈魂,使之走向成功。
如何在工作中踐行企業(yè)核心價值觀每天工作開始的五個問題非常好:第一,在每天工作前,要認真問自己:“我的個人價值觀是否與企業(yè)的一致”?第二,在每天工作開始時,默念或復述企業(yè)的核心價值觀,主動激勵自己,直至變成自己的思維習慣和工作追求;第三,在做出每個行為或某項決定時,檢測這一行為或決定是否背離了企業(yè)的核心價值觀。第四,把能夠影響職業(yè)追求的任何事情,都當作工作來對待,都以企業(yè)的核心價值觀為原則和準繩,使自己始終保持蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣;第五,個人的生活態(tài)度和價值取向,也要符合企業(yè)的核心價值觀。
實踐企業(yè)核心價值觀,必須“用心”去理解,“用心”去實踐,真正用企業(yè)核心價值觀去改變我們的思維定勢,真正把企業(yè)核心價值觀落實到我們實踐的每一點每一滴中。
以上是我一些個人的心得,在今后的工作中,我會用企業(yè)價值觀來提醒自己、激勵自己,把企業(yè)價值觀溶入到工作中,使自己真正成為一名企業(yè)文化的餞行者。
企業(yè)價值觀的理解與體會篇十一
在現(xiàn)代社會,人們對企業(yè)的關(guān)注不再僅局限于其產(chǎn)品或服務的質(zhì)量,而是逐漸轉(zhuǎn)向企業(yè)本身的價值觀。新潮企業(yè)價值觀作為一種新興的文化觀念,吸引著越來越多的企業(yè)加入其中。在實踐中,我深深地感受到了新潮企業(yè)價值觀的力量和影響,本文就是對這方面的一些心得體會的闡述。
新潮企業(yè)價值觀是以“人”為本的理念,以員工的幸福為企業(yè)的幸福,以客戶的需求為企業(yè)發(fā)展的需要,以社會的利益為企業(yè)的責任。這種理念體現(xiàn)在企業(yè)的各個環(huán)節(jié)和方面,包括對員工需求的關(guān)注和尊重、客戶選擇的尊重和真誠、公平的競爭和社會責任的擔當?shù)?。這種價值觀的推動下,企業(yè)能夠不斷地發(fā)揮自身的優(yōu)勢,為自身和社會帶來更多的價值。
在我所任職的企業(yè),我們一直秉持著新潮企業(yè)價值觀的理念,以員工和客戶的滿意度為中心,推動企業(yè)不斷發(fā)展。在實踐中,我們?yōu)閱T工提供更好的職業(yè)發(fā)展和工作環(huán)境,關(guān)注每個人的個人需要,讓員工能夠在工作中感到有尊嚴感和成就感;同時,我們建立了健全的客戶服務體系,從客戶的角度出發(fā),不斷改進和創(chuàng)新服務模式,提高客戶滿意度,增強客戶對企業(yè)的信任感。
新潮企業(yè)價值觀的優(yōu)點不僅體現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展和業(yè)績上,更重要的是能夠塑造企業(yè)的良好形象和信譽。員工和客戶會對企業(yè)感到更加信任和滿意,進而對企業(yè)產(chǎn)生強烈的歸屬感和認同感,形成良性的互動和循環(huán),帶來無限的發(fā)展動力。同時,新潮企業(yè)價值觀的踐行也將成為企業(yè)文化進一步深化和發(fā)展的基礎(chǔ),促成企業(yè)的長遠健康發(fā)展。
第五段:總結(jié)與展望。
新潮企業(yè)價值觀代表了時代的精神和方向,是企業(yè)推動自身發(fā)展和社會進步的有力武器。作為一名從業(yè)者,我應當深入理解和踐行這種文化理念,將其融入到企業(yè)各個環(huán)節(jié)和方面。同時,我也希望更多的企業(yè)加強與時俱進的意識,積極探索不同的企業(yè)文化路徑,在新潮企業(yè)價值觀的引領(lǐng)下,推動企業(yè)向著更加開放、共贏、可持續(xù)的未來不斷前進。
企業(yè)價值觀的理解與體會篇十二
**年時間里,經(jīng)常會遇到這樣一個問題:企業(yè)文化如何落實,企業(yè)文化如何對企業(yè)經(jīng)營發(fā)揮作用。我深為廣大企業(yè)界人士對企業(yè)文化的熱切關(guān)注而感到鼓舞,同時也非常愿意把這幾年來
關(guān)于
企業(yè)文化如何真正落實的體會奉獻給企業(yè)界朋友。
企業(yè)核心價值觀在整個企業(yè)文化體系中居于核心的地位,是企業(yè)文化能否對企業(yè)經(jīng)營發(fā)揮正面作用的關(guān)鍵,核心價值觀的確立與落實也是企業(yè)文化塑造的核心內(nèi)容,關(guān)系到企業(yè)文化建設(shè)的成敗。
正如做一件事情之前我們要先對這件事情本身進行評估考量,在確立和落實企業(yè)核心價值觀之前,我們對企業(yè)核心價值觀本身要有充分的認識:
一、企業(yè)核心價值觀是否是企業(yè)真正的價值觀
我記得在一次高層管理人員培訓會上作過一次現(xiàn)場調(diào)查,我開始問了他們一個問題:你們想不想成為富豪,結(jié)果是異口同聲:想,我接著問,你們是不是真的想成為富豪,多數(shù)人楞了一下,仍有約一半人舉起了手,我接著再問,你們是不是已經(jīng)有了清晰的讓自己成為富豪的具體思路,大伙沉默,只有兩三人舉手了。財富那么吸引人,但真正去想獲得財富的人卻為數(shù)不多,真正去想并且有足夠的決心和
勇氣
的就更少了,這值得我們企業(yè)界朋友深思!
道理其實是一樣,我們在確立企業(yè)核心價值觀之()前,應該反問自己一下,那是不是我真正的價值觀,我是不是已經(jīng)有了去貫徹落實這個價值觀的思路和決心,比如我們的企業(yè)家確立以人為本的價值觀,那么就要反思一下,你是不是出于內(nèi)心的對員工的尊重,你準備通過哪些方式來落實這個價值觀。
二、企業(yè)核心價值觀是否符合企業(yè)大環(huán)境的需要
多數(shù)企業(yè)在這一點上已經(jīng)有了共識,這里的大環(huán)境是指企業(yè)面對的市嘗顧客、員工、國家、社區(qū)等一切對企業(yè)可以產(chǎn)生影響的因素,企業(yè)在確立自己的核心價值觀之前,應該考慮到自己的價值觀能否滿足顧客、員工及社會的需要,與社會價值觀、道德觀念、政治觀念能否協(xié)調(diào),與行業(yè)環(huán)境、區(qū)域環(huán)境及人文環(huán)境能否共生,企業(yè)價值觀不僅不能和企業(yè)環(huán)境產(chǎn)生沖突,而且還應該對企業(yè)各項環(huán)境產(chǎn)生積極的正面的影響。
有的企業(yè)家朋友會這樣講,企業(yè)要有自己的個性,要去改變環(huán)境嘛,我在這里糾正一下,適者生存,正如生物相對于生態(tài)環(huán)境一樣,企業(yè)只有先適應環(huán)境,然后才能去影響環(huán)境,其實你只要適應了,生存下來本身就改變了環(huán)境,畢竟環(huán)境里多了‘你’這么個元素嘛。
三、企業(yè)核心價值觀有沒有自己的特色
我們很多企業(yè)在這方面存在著較大的誤區(qū),一位服裝行業(yè)的企業(yè)家朋友在一次會上興沖沖的對我說:“我在三個月前請了某某公司(國內(nèi)著名的通訊設(shè)備供應商)的一為專家,參照他們的基本法制定了一整套公司的核心價值觀,并且建立了一套鼓勵創(chuàng)新與競爭的管理制度,公司的`企業(yè)文化大功告成,我現(xiàn)在總算可以松口氣了”,我當即問他,你是為了
什么
去確立核心價值觀,你的員工接受這些價值觀嗎,你的顧客會怎么看,他沉思了一下向我表示,還沒來得及認真思考這些問題。
最終這家企業(yè)在我們的協(xié)助下否定了那一套搬來的價值觀,經(jīng)過多次的調(diào)查探討,確立了適合其行業(yè)特點和企業(yè)特色的以‘親和、自然、和諧’為主體的核心價值觀體系,通過一系列的運作,很快得到了員工和顧客的認同。
‘本立而道生’,所以我們企業(yè)在確立自己的核心價值觀的時候,一定要以‘自我’為中心,充分考慮到企業(yè)環(huán)境因素,為企業(yè)確立有自己特色并能促進企業(yè)發(fā)展的核心價值觀,只有這樣的價值觀才更有利于企業(yè)文化的落實并對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生促進作用。
企業(yè)價值觀的理解與體會篇十三
企業(yè)價值觀是企業(yè)精神的靈魂,保證員工向統(tǒng)一目標前進。企業(yè)價值觀的發(fā)展與完善是一個永無止境的工作,企業(yè)的各級管理人員要認真考慮究竟什么是企業(yè)最實際、最有效的價值觀,然后不斷地檢討和討論,使這些價值觀永葆活力。事實上,這樣做有助于大家統(tǒng)一思想,步調(diào)一致,促進發(fā)展。ge的嚴厲和它強調(diào)共有價值觀,并非相互矛盾的事情,二者借來自相同的根源——企業(yè)必須掌握自己的命運。
無數(shù)例子證明,企業(yè)價值觀建設(shè)的成敗,決定著企業(yè)的生死存亡。因而,成功的企業(yè)都很注重企業(yè)價值觀的建設(shè),并要求員工自覺推崇與傳播本企業(yè)的價值觀。為了讓企業(yè)員工了解企業(yè)的價值觀,價值觀應該用具體的語言表示出來,而不應該用()抽象難懂、過于一般化的語言來表示。
企業(yè)價值觀的理解與體會篇十四
企業(yè)核心價值觀在整個企業(yè)文化體系中居于核心的地位,是企業(yè)文化能否對企業(yè)經(jīng)營發(fā)揮正面作用的關(guān)鍵,核心價值觀的確立與落實也是企業(yè)文化塑造的核心內(nèi)容,關(guān)系到企業(yè)文化建設(shè)的成敗。正如做一件事情之前我們要先對這件事情本身進行評估考量,在確立和落實企業(yè)核心價值觀之前,我們對企業(yè)核心價值觀本身要有充分的認識:
我記得在一次高層管理人員培訓會上作過一次現(xiàn)場調(diào)查,我開始問了他們一個問題:你們想不想成為富豪,結(jié)果是異口同聲:想,我接著問,你們是不是真的想成為富豪,多數(shù)人楞了一下,仍有約一半人舉起了手,我接著再問,你們是不是已經(jīng)有了清晰的讓自己成為富豪的具體思路,大伙沉默,只有兩三人舉手了。財富那么吸引人,但真正去想獲得財富的人卻為數(shù)不多,真正去想并且有足夠的決心和勇氣的就更少了,這值得我們企業(yè)界朋友深思!
道理其實是一樣,我們在確立企業(yè)核心價值觀之前,應該反問自己一下,那是不是我真正的價值觀,我是不是已經(jīng)有了去貫徹落實這個價值觀的思路和決心,比如我們的企業(yè)家確立以人為本的價值觀,那么就要反思一下,你是不是出于內(nèi)心的對員工的尊重,你準備通過哪些方式來落實這個價值觀。
多數(shù)企業(yè)在這一點上已經(jīng)有了共識,這里的大環(huán)境是指企業(yè)面對的市場、顧客、員工、國家、社區(qū)等一切對企業(yè)可以產(chǎn)生影響的因素,企業(yè)在確立自己的核心價值觀之前,應該考慮到自己的價值觀能否滿足顧客、員工及社會的需要,與社會價值觀、道德觀念、政治觀念能否協(xié)調(diào),與行業(yè)環(huán)境、區(qū)域環(huán)境及人文環(huán)境能否共生,企業(yè)價值觀不僅不能和企業(yè)環(huán)境產(chǎn)生沖突,而且還應該對企業(yè)各項環(huán)境產(chǎn)生積極的正面的影響。
有的企業(yè)家朋友會這樣講,企業(yè)要有自己的個性,要去改變環(huán)境嘛,我在這里糾正一下,適者生存,正如生物相對于生態(tài)環(huán)境一樣,企業(yè)只有先適應環(huán)境,然后才能去影響環(huán)境,其實你只要適應了,生存下來本身就改變了環(huán)境,畢竟環(huán)境里多了‘你’這么個元素嘛。
我們很多企業(yè)在這方面存在著較大的誤區(qū),一位服裝行業(yè)的企業(yè)家朋友在一次會上興沖沖的對我說:“我在三個月前請了某某公司(國內(nèi)著名的通訊設(shè)備供應商)的一為專家,參照他們的基本法制定了一整套公司的核心價值觀,并且建立了一套鼓勵創(chuàng)新與競爭的管理制度,公司的企業(yè)文化大功告成,我現(xiàn)在總算可以松口氣了”,我當即問他,你是為了什么去確立核心價值觀,你的員工接受這些價值觀嗎?你的顧客會怎么看,他沉思了一下向我表示,還沒來得及認真思考這些問題。
最終這家企業(yè)在我們的協(xié)助下否定了那一套搬來的價值觀,經(jīng)過多次的調(diào)查探討,確立了適合其行業(yè)特點和企業(yè)特色的以‘親和、自然、和諧’為主體的核心價值觀體系,通過一系列的運作,很快得到了員工和顧客的認同。
本立而道生,所以我們企業(yè)在確立自己的核心價值觀的時候,一定要以‘自我’為中心,充分考慮到企業(yè)環(huán)境因素,為企業(yè)確立有自己特色并能促進企業(yè)發(fā)展的核心價值觀,只有這樣的價值觀才更有利于企業(yè)文化的落實并對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生促進作用。
企業(yè)價值觀的理解與體會篇一
企業(yè)的價值觀在現(xiàn)代商業(yè)中扮演著至關(guān)重要的角色。它不僅是企業(yè)文化的核心,也是員工行為的準則,更是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石。在我過去幾年的工作經(jīng)驗中,我深刻體會到了企業(yè)價值觀創(chuàng)新的重要性和對企業(yè)發(fā)展的積極影響。以下是我對企業(yè)價值觀創(chuàng)新的一些心得體會。
首先,價值觀創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的重要組成部分。企業(yè)在創(chuàng)新過程中,不僅應關(guān)注產(chǎn)品、技術(shù)等方面的創(chuàng)新,也應將價值觀創(chuàng)新作為重要的一環(huán)。企業(yè)價值觀的創(chuàng)新可以為員工提供明確的道德規(guī)范和行為準則,使他們能夠在企業(yè)改革中保持穩(wěn)定的方向。比如,互聯(lián)網(wǎng)公司將“自由、開放、分享”等價值觀融入企業(yè)文化中,使得員工擁有更大的創(chuàng)造空間和自由度,進而激發(fā)了企業(yè)的創(chuàng)新活力。
其次,價值觀創(chuàng)新能夠促進員工發(fā)展和團隊凝聚力。企業(yè)的價值觀既反映了企業(yè)對待員工的態(tài)度和期望,也代表了企業(yè)理念和追求的方向。當企業(yè)價值觀融入到員工的工作中時,能夠幫助員工更好地認同企業(yè),激發(fā)他們對工作的熱情和動力。例如,一家以“客戶至上”為核心價值觀的企業(yè),將客戶需求放在首位,鼓勵員工與客戶緊密溝通,為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務。這樣的價值觀鼓勵了員工的發(fā)展,增強了團隊的凝聚力,從而為企業(yè)帶來持續(xù)的創(chuàng)新和增長。
再次,價值觀創(chuàng)新有助于企業(yè)樹立良好的社會形象。在信息時代,企業(yè)不僅需要關(guān)注內(nèi)部員工,也需要面向外部社會。良好的企業(yè)價值觀可以為企業(yè)樹立良好的社會形象,吸引更多的優(yōu)秀人才加入其中,并得到社會各界的認可和支持。例如,一家注重環(huán)境保護的企業(yè),將環(huán)保作為核心價值觀之一,并在實際操作中積極推進節(jié)能減排,關(guān)注生態(tài)環(huán)境的改善等。這樣的企業(yè)將被公眾認為是有社會責任感和可持續(xù)發(fā)展理念的企業(yè),從而受到更多的關(guān)注和支持。
最后,價值觀創(chuàng)新需要持續(xù)推進和踐行。企業(yè)的價值觀不是一成不變的,應隨著時代發(fā)展和企業(yè)變革的需要而不斷創(chuàng)新和更新。企業(yè)應充分傾聽員工和顧客的聲音,及時調(diào)整和完善企業(yè)的價值觀。同時,企業(yè)也需將價值觀創(chuàng)新與日常經(jīng)營和實踐相結(jié)合,通過員工培訓、激勵機制等方式,使員工能夠真正踐行企業(yè)價值觀,并將其內(nèi)化為自己的行為習慣。
綜上所述,企業(yè)價值觀創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分。通過價值觀創(chuàng)新,企業(yè)能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造力和團隊凝聚力,樹立良好的社會形象,并在市場競爭中獲得更大的優(yōu)勢。然而,價值觀創(chuàng)新并非一蹴而就,需要持續(xù)不斷地推進和踐行。只有這樣,企業(yè)才能在不斷變化的商業(yè)環(huán)境中保持競爭力,并實現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展。
企業(yè)價值觀的理解與體會篇二
第一段:引言(200字)。
中儲糧作為中國最大的國有糧食儲備企業(yè),一直以來都注重企業(yè)的價值觀塑造。在與中儲糧接觸的過程中,我深深感受到了其價值觀的重要性和影響力。在這篇文章中,我將分享我對中儲糧企業(yè)價值觀的心得體會,并探討其對企業(yè)發(fā)展的積極影響。
第二段:價值觀的塑造與傳承(200字)。
中儲糧的企業(yè)價值觀主要包括安全、穩(wěn)定、責任和創(chuàng)新。這些價值觀不僅是公司的核心思想,也成為員工的指南。中儲糧通過各種培訓和教育機會,讓員工深入理解和貫徹公司的價值觀。同時,公司也注重價值觀的傳承,通過企業(yè)文化活動和內(nèi)部刊物等形式,不斷加強員工間的交流和互動,使得企業(yè)價值觀在公司內(nèi)部得以傳承和發(fā)揚光大。
中儲糧的價值觀在推動公司健康發(fā)展方面起到了積極的作用。安全價值觀使得員工時刻保持警惕,減少安全事故的發(fā)生;穩(wěn)定價值觀使得公司長期保持可持續(xù)發(fā)展,提供穩(wěn)定的就業(yè)和糧食供應;責任價值觀使得員工關(guān)注社會責任,積極參與公益事業(yè);創(chuàng)新價值觀使得公司不斷提升技術(shù)和管理水平,推動企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位。
第四段:價值觀對員工發(fā)展的積極影響(300字)。
中儲糧的價值觀也對員工的個人成長和發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。安全價值觀使得員工在工作中更加謹慎和專注,增強了他們的安全意識;穩(wěn)定價值觀使得員工擁有穩(wěn)定的工作環(huán)境和發(fā)展機會,增加了他們的職業(yè)安全感;責任價值觀讓員工更加注重團隊合作和效率提升,拓寬了他們的工作視野;創(chuàng)新價值觀鼓勵員工勇于創(chuàng)新和承擔責任,促進了他們在工作中的成長和發(fā)展。
第五段:結(jié)語(200字)。
中儲糧企業(yè)價值觀的塑造和傳承對于公司和員工發(fā)展都起到了重要的推動作用。這一系列的價值觀使得中儲糧成為了行業(yè)的佼佼者,也為員工提供了良好的發(fā)展機會和平臺。通過與中儲糧接觸,我深切體會到了價值觀的力量,無論是對于企業(yè)還是個人而言,價值觀都是引領(lǐng)方向的燈塔,是實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。我希望將來能夠在自己的工作中,始終堅守著這些價值觀,不斷追求進步和創(chuàng)新。
企業(yè)價值觀的理解與體會篇三
第一段:介紹企業(yè)價值觀的重要性和價值觀創(chuàng)新的背景(200字)。
企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心,是企業(yè)發(fā)展的重要指導原則。隨著時代的發(fā)展和社會的變革,企業(yè)面臨著越來越多的挑戰(zhàn)和機遇,傳統(tǒng)的價值觀已經(jīng)無法適應新的情況。因此,創(chuàng)新企業(yè)的價值觀變得至關(guān)重要。價值觀創(chuàng)新的目的是引領(lǐng)企業(yè)適應新的環(huán)境和要求,塑造企業(yè)良好的形象并取得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。
第二段:價值觀創(chuàng)新的兩大重要方面和方法(250字)。
價值觀創(chuàng)新包括兩個重要方面:一是應對外部環(huán)境的變化,二是提升企業(yè)內(nèi)部的核心競爭力。在應對外部環(huán)境的變化方面,企業(yè)應該關(guān)注社會發(fā)展趨勢,研究市場需求和客戶心理變化,并將這些因素納入到企業(yè)的價值觀中。同時,企業(yè)可以通過創(chuàng)新產(chǎn)品和服務的方式,滿足不斷變化的需求。在提升內(nèi)部核心競爭力的方面,企業(yè)應該重視員工的培養(yǎng)和發(fā)展,建立激勵機制,激發(fā)員工的創(chuàng)造力和活力。同時,企業(yè)還可以加強與合作伙伴的合作,共同實現(xiàn)價值觀的創(chuàng)新。
價值觀創(chuàng)新對企業(yè)有著深遠的影響和作用。首先,價值觀創(chuàng)新可以幫助企業(yè)提升品牌形象和聲譽,增加消費者對企業(yè)的信任和忠誠度。其次,通過價值觀創(chuàng)新,企業(yè)可以吸引和留住優(yōu)秀的人才。現(xiàn)代員工希望能夠在一個有意義和有價值的企業(yè)中工作,這是他們選擇工作的首要條件。而一個創(chuàng)新的價值觀能夠給員工帶來凝聚力和歸屬感,從而激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新能力。最后,價值觀創(chuàng)新可以幫助企業(yè)樹立良好的企業(yè)文化,將企業(yè)的價值觀融入到企業(yè)的日常運營中,促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和長期競爭力。
第四段:價值觀創(chuàng)新的實施過程和挑戰(zhàn)(250字)。
實施價值觀創(chuàng)新是一項復雜而持久的任務,需要企業(yè)全體成員的共同參與和努力。首先,企業(yè)需要設(shè)立專門的團隊或部門來負責價值觀創(chuàng)新的策劃和執(zhí)行。其次,企業(yè)需要與各層級的員工進行溝通和交流,以了解員工對企業(yè)價值觀的看法和建議。企業(yè)還可以通過問卷調(diào)查、座談會、培訓等方式來搜集員工意見,并及時反饋。此外,企業(yè)在實施價值觀創(chuàng)新過程中還面臨著諸多挑戰(zhàn),如員工的抵觸情緒、組織結(jié)構(gòu)和流程的調(diào)整等。企業(yè)需要積極應對和解決這些挑戰(zhàn),確保價值觀創(chuàng)新的順利進行。
第五段:總結(jié)價值觀創(chuàng)新的重要性和學習之處(250字)。
價值觀創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必然要求,企業(yè)不能停滯不前。只有不斷創(chuàng)新自己的價值觀,才能與時俱進,不斷適應變化的市場環(huán)境。與此同時,企業(yè)需要時刻關(guān)注員工的需求和社會的變化,通過價值觀創(chuàng)新來激勵員工的創(chuàng)新力,提升企業(yè)的核心競爭力。通過實施價值觀創(chuàng)新,企業(yè)能夠建立良好的企業(yè)文化,塑造企業(yè)形象,吸引和留住人才,提升品牌價值。因此,企業(yè)要始終保持創(chuàng)新的精神和開放的思維,不斷推動企業(yè)的發(fā)展和進步。
企業(yè)價值觀的理解與體會篇四
一個健康發(fā)展的企業(yè),必定有一個良好的企業(yè)文化,而企業(yè)文化的核心內(nèi)容是企業(yè)的價值觀。一個企業(yè)為什么而活著?為什么而發(fā)展?一家企業(yè)歷經(jīng)千辛萬苦地做強做大的目的是什么?這些問題的答案就是一個企業(yè)存在的價值。
中國有句古話,“千人同心,則得千人之力;萬人異心,則無一人之用”。意思是說,如果一千個人同心同德,就可以發(fā)揮超過一千人的力量,可是,如果一萬個人離心離德,恐怕連一個人的力量也比不上了!這,就是團隊的力量!這,就是我們需要的團隊精神!
今天,隨著市場規(guī)則的日益規(guī)范和市場競爭的日益激烈,企業(yè)要想在競爭中占據(jù)一席之地,靠什么?靠企業(yè)家的個人英雄主義?靠少數(shù)人的單打獨斗?不!那已經(jīng)是夕陽挽歌、風光不再了!因為我們所從事的工作,是只有通過團結(jié)協(xié)作才能完成好的工作!因為現(xiàn)在的市場競爭,是團隊協(xié)作能力的綜合競爭!
翻看當代企業(yè)的榮辱興衰,我們不難發(fā)現(xiàn):一千個不成功的企業(yè)可能有一千個不成功的理由,但是一千個成功的企業(yè),必然會有一個重要的成功因素,那就是團結(jié)合作、頑強拼搏、敢為人先的奮斗精神!它激勵著我們做任何事情都要團結(jié)一致,勇往直前,做到最好最優(yōu)。
海爾的張瑞敏正是運用團隊力量,經(jīng)過短短15年的時間,帶領(lǐng)著一個虧空147萬的小廠發(fā)展成為中國家電第一品牌,是團隊的力量為海爾插上了騰飛的翅膀。世界著名企業(yè)――美國通用公司,由一個機構(gòu)重疊、虧損嚴重的問題企業(yè),奇跡般地崛起并成長為世界500強企業(yè),不僅得益于它的統(tǒng)軍人物韋爾奇,更得益于韋爾奇麾下整個團隊中每位成員的努力。可以說,團隊精神已經(jīng)成為企業(yè)核心競爭力必不可少的重要組成部分!
今天,大浪淘沙中的**,已經(jīng)站在風口浪尖之上。面對機遇和挑戰(zhàn),我們有理由追問,我們應該記住些什么,我們應該發(fā)揚什么?在這里我想回答:我們要發(fā)揚的是團結(jié)合作的團隊精神,頑強拼搏的執(zhí)著精神,敢為人先的創(chuàng)新精神,最好最優(yōu)的服務精神。
正所謂,一年的企業(yè)靠運氣,十年的企業(yè)靠管理,百年的企業(yè)靠文化。這四種企業(yè)精神就是我們企業(yè)文化的重要體現(xiàn)。
一個國家的繁榮昌盛在于政治穩(wěn)定、經(jīng)濟繁榮和文化理念,一個人的成與敗在于思想轉(zhuǎn)變的快與慢,那么企業(yè)的興與衰就在于企業(yè)的文化理念。我們培育企業(yè)文化和進一步強化通泰核心價值觀理念其目的就是將企業(yè)的價值觀念轉(zhuǎn)變?yōu)槊總€員工的價值觀念,使企業(yè)具有凝聚力、向心力,從而調(diào)動每個員工的積極性。越來越多的成功企業(yè)的經(jīng)驗告訴我們:成功的企業(yè)也必然得力于成功的企業(yè)文化。只有在這種企業(yè)文化下,員工才能梳理積極的工作價值觀,才能真正的感受到成功的樂趣,才能表現(xiàn)出敬業(yè)敬職的精神,公司才能真正的被員工所熱愛,企業(yè)才能形成真正凝聚人心的力量。
核心價值觀這項珍貴的無形資產(chǎn),不僅幫助****在起步階段克服了各種困難,而且在發(fā)展過程中贏得了社會各界良好的企業(yè)形象和口碑,更能確保****在未來激烈競爭的驚濤駭浪中永遠立于不敗之地!
企業(yè)價值觀的理解與體會篇五
中儲糧作為國有重要骨干企業(yè),一直以來都致力于發(fā)展食品安全事業(yè)。在履行使命的過程中,中儲糧不僅注重效益,更關(guān)注企業(yè)的價值觀。作為員工,我有幸參與了中儲糧的一些工作,并深刻體會到了企業(yè)價值觀的重要性。在這篇文章中,我將分享我與中儲糧企業(yè)價值觀的心得體會。
中儲糧企業(yè)價值觀的核心理念是“始終如一、穩(wěn)健尚新、開放包容、互聯(lián)互助”。這四個方面共同構(gòu)成了中儲糧的核心價值觀,為企業(yè)的發(fā)展指引方向。在我與中儲糧的工作中,我深刻感受到了這些價值觀的體現(xiàn)。門戶開放的企業(yè)文化使得員工之間形成了緊密的聯(lián)系,大家可以互相學習、互相幫助。這種開放的文化氛圍也帶給了我許多機會來展示自己的能力。
作為中儲糧的員工,這些價值觀對我的日常工作產(chǎn)生了深遠的影響。始終如一的堅持使我在工作中不斷追求進步,不斷提高自己的能力。穩(wěn)健尚新的理念使我能夠平衡工作中的各種挑戰(zhàn),保持積極的心態(tài)。開放包容的文化給予了我足夠的信任和自由,讓我能夠充分發(fā)揮自己的能力?;ヂ?lián)互助則使我與團隊形成了緊密的聯(lián)系,可以互相交流、協(xié)作。這些價值觀的力量,在我個人發(fā)展和團隊合作中發(fā)揮了重要的作用。
中儲糧的企業(yè)價值觀不僅對員工有著重要的意義,也對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了深遠的影響。始終如一的堅持使得中儲糧在食品安全領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗,建立了良好的信譽。穩(wěn)健尚新的理念使中儲糧能夠及時適應市場的變化,保持持續(xù)的創(chuàng)新能力。開放包容的企業(yè)文化使中儲糧能夠吸引更多的優(yōu)秀人才加入,推動企業(yè)的發(fā)展?;ヂ?lián)互助則使中儲糧的團隊更加緊密,形成了高效的工作機制。這些價值觀的貫徹執(zhí)行,為中儲糧的發(fā)展注入了強大的動力。
第五段:結(jié)尾總結(jié)。
通過與中儲糧企業(yè)的合作和互動,我深刻體會到了企業(yè)價值觀的重要性。始終如一、穩(wěn)健尚新、開放包容、互聯(lián)互助這四個方面,為企業(yè)提供了強大的支持。這些價值觀不僅對員工的個人發(fā)展產(chǎn)生了積極的影響,也為企業(yè)的發(fā)展注入了新的動力。作為中儲糧的一員,我將會始終堅持這些價值觀,并以此為指引,為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。
企業(yè)價值觀的理解與體會篇六
責任是自己心里的一桿秤,既然選擇了你的工作就要做到愛崗敬業(yè),這是你我的責任。身為預浸工段的一名班組長,車間人員當班的安全是我必須監(jiān)督和保證的;當班設(shè)備運行情況,設(shè)備狀態(tài)是我必須了解的;保證班組生產(chǎn)批次產(chǎn)品合格,生產(chǎn)成本控制合理是我要做到的,我認為這些是我在工作中必須履行的責任。
講責任重在履行職責,“責”指職責、自責、盡責,專責等;“任”一般指選賢任能,挑起任務的擔子,賦予相應的職務。責任,對于我們工人來說就是“立足崗位,盡心盡責”那么我的責任又在哪里?作為生產(chǎn)一線的普通員工,多想法優(yōu)化生產(chǎn)工序,保證生產(chǎn)的合格率,保證每天檢測數(shù)據(jù)真實準確,更好的提高產(chǎn)品的質(zhì)量,這正是我們責任的具體體現(xiàn)。
責任不是一個甜美的字眼,當一個人真正成為社會的一份子時,責任這個重擔就已經(jīng)壓在了我們的肩上,我們要勇于承擔責任,因為它最終將給我們帶來不可或缺的人生價值!作為一名xx人,我們現(xiàn)在的責任就是努力把工作做好,承擔起自己應盡的職責。責任,掛在嘴上,不如記在心上,記在心上不如抗在肩上,它不一定能使你前程如燈火般輝煌,但一定會給你一份厚重的人生禮物。
通過對xx企業(yè)核心價值觀的進一步學習,使我感覺到肩上擔負著對企業(yè)責任和使命,更加深刻的領(lǐng)會了為xx而奮斗不是一句空話,是我們每個員工自愿為企業(yè)去奉獻的一種責任。我們在工作中,無論大事還是小事都要盡力完美的去完成,做好自己的本職工作,遵守公司的規(guī)章制度,符合企業(yè)規(guī)范,用自己的言行去踐行xx的企業(yè)精神,做一個有責任,有擔當?shù)膞x人。
我們每一個人都對自己的工作負責,盡職盡責,如果對自己崗位不負責任,甚至失職,就會造成不必要的經(jīng)濟損失!只有我們每個人做到對自己的工作、崗位負責,以企業(yè)的中心任務為重點,服務于大局,服從于集體,創(chuàng)造性的做好本職工作,才能使企業(yè)健康快速的發(fā)展。與我們的企業(yè)帶著誠信上路,讓我們的明天變得更好!
講責任最根本的就是履行職責,有所作為。有位就有職,有職就有責。要做到有所作為,首先必須立足本職,明確職責,認真履職,切實盡責,把職責賦予的份內(nèi)事情做好。同時,在工作中要解放思想,實事求是,與時俱進,開拓創(chuàng)新,迎難而上,推動工作,不要件件去請示,事事依賴于領(lǐng)導。要有所作為,寫下人生有價值的業(yè)績。
企業(yè)價值觀的理解與體會篇七
企業(yè)文化是上世紀80年代興起的一種新興科學管理理論,是一種以價值觀為核心、激發(fā)職工的責任心、積極性、創(chuàng)造性,培養(yǎng)企業(yè)團隊精神,提高企業(yè)整體效率的管理新形式。它主要從一個全新的角度來思考分析企業(yè)這一經(jīng)濟組織的運行,給企業(yè)注入文化活力,從組織文化的高度,力圖把企業(yè)管理從技術(shù)上升為藝術(shù),從經(jīng)濟層面上升到文化層面,從而提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。企業(yè)文化已引起國內(nèi)眾多企業(yè)家的高度重視,有的企業(yè)出資與文化團體合作,有的聘請專家學者為企業(yè)進行戰(zhàn)略策劃,以求樹立良好的形象,這些都為企業(yè)文化在中國的推廣起到了積極作用。
企業(yè)文化學的奠基人勞倫斯。米勒說過,今后的500強企業(yè)將是采用新企業(yè)文化和新文化營銷策略的公司。企業(yè)家已經(jīng)不能沉迷于過去或現(xiàn)有的成功,揚棄過去,超越自我、展望未來,建立新的企業(yè)價值觀和企業(yè)文化是他們的首要任務。因此,21世紀企業(yè)之間的競爭,根本的是文化的競爭。世界500強企業(yè)出類拔萃的技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的背后,優(yōu)秀而獨到的企業(yè)文化,是企業(yè)發(fā)展壯大、立于不敗之地的沃土。
首先,企業(yè)文化可以創(chuàng)造巨大的凝聚力。當人們致力于某種事業(yè)、任務或使命時,清晰明確的愿景可以使他們忘掉自己的私利,淡化人與人之間的個人利益沖突,從而形成一種巨大的凝聚力。這就好像劫富濟貧、替天行道、有難同當、有福同享成為梁山好漢的共同愿景時,就會產(chǎn)生猶如兄弟般的凝聚力一樣。在實際工作中,巨大的凝聚力可以使員工們心往一處想,勁往一處使,創(chuàng)造出巨大的效率和效益。
企業(yè)文化可以創(chuàng)造巨大的驅(qū)動力。清晰而明確的愿景可以產(chǎn)生強大的驅(qū)動力,驅(qū)動員工產(chǎn)生追求愿景、實現(xiàn)愿景的勇氣和信心。并使員工有著老板一樣的發(fā)展欲望、精神和激情,能更精干、更靈活,行動敏捷。眾所周知,“永遠要做飲料世界的第一”是可口可樂公司的愿景,這也是每個可口可樂員工共有的夢想與愿望。在他們身上,可以強烈感受到作為可口可樂員工共有的夢想與愿望、感受到作為可口可樂員工的自豪感,以及要做得比百事可樂更好的強烈欲望和勇氣。企業(yè)文化可以孕育無限創(chuàng)造力。組織愿景是組織內(nèi)全體員工發(fā)自內(nèi)心的愿望。優(yōu)秀的管理者常借機把愿景轉(zhuǎn)化為員工個人努力的方向。而愿景一旦被轉(zhuǎn)化為個人努力的方向,就會對員工產(chǎn)生長久的激勵,使其積極努力,進發(fā)出無限的創(chuàng)造力。反之,員工的創(chuàng)造激情,就會隨著時間的流逝逐漸淡化。日本企業(yè)一向注重加強員工的集體主義觀念,并善用終身雇傭制和功序列制等制度把全體員工融入到企業(yè)中來,把企業(yè)營造成員工自己的家。他們以這種方式傳播著公司的文化,使得員工有了創(chuàng)造力的持久激勵源,從而創(chuàng)造出世人矚目的發(fā)展神話和輝煌成就。
企業(yè)文化可以產(chǎn)生歸屬感和安全感,培養(yǎng)員工的奉獻精神。美國《財富》雜志和何氏管理顧問公司合作,用嚴格的標準選出20xx年全球最受尊敬的公司,排在前5名的分別是通用電氣、可口可樂、微軟、迪斯尼、英特爾。在許多產(chǎn)業(yè)叫苦連天的20xx年,他們不僅突破困境,甚至能持續(xù)執(zhí)行既定的長期計劃。為什么這些公司能做到如此非凡的業(yè)績?當問及他們的領(lǐng)導時,他們大都將這種成功歸功于良好的企業(yè)文化。
一個企業(yè)的企業(yè)精神、價值觀等要能被企業(yè)的員工認同,這樣才能為員工自覺地接受,變成員工的信仰和追求。像“肯德基”店所供應的雞,24小時內(nèi)沒有銷售掉的雞,全部銷毀,看似企業(yè)蒙受損失,但因為它的信譽與質(zhì)量,而吸引了更多的顧客光臨,這就是一種深入淺出的飲食文化。同時企業(yè)的這種道德行為規(guī)范必然直接影響和制約著職工的忠于職守,高質(zhì)量的服務等,并將之內(nèi)化為自己的行為規(guī)范而自覺地接受。
綜上所述,一個企業(yè)如果沒有企業(yè)文化是一個不成功的企業(yè),而一個成功的企業(yè)則一定有一套鮮明的企業(yè)文化。但這種文化不是死的,而是應該與具體情況相結(jié)合,才能煥發(fā)生機。企業(yè)文化是滲透在現(xiàn)代企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營活動中的無處不在的要素,是現(xiàn)代企業(yè)生存的靈魂所在,亦是企業(yè)創(chuàng)新和企業(yè)競爭力的源泉。
企業(yè)價值觀的理解與體會篇八
隨著中國社會的發(fā)展和企業(yè)文化的不斷深化,越來越多的企業(yè)開始重視核心價值觀的建設(shè)。核心價值觀是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分,它是企業(yè)的精神靈魂,具有凝聚力和引領(lǐng)力。在我所在的ABC公司,通過深入學習和實踐,我深刻認識到核心價值觀對企業(yè)的重要作用,同時也體會到建設(shè)核心價值觀的難點和方法。本文將從核心價值觀的重要性、核心價值觀的建設(shè)方法、核心價值觀在企業(yè)實踐中的作用、個人心得體會等方面進行闡述。
首先,核心價值觀對企業(yè)至關(guān)重要。核心價值觀是企業(yè)文化的靈魂,它反映了企業(yè)的價值取向、道德準則和行為規(guī)范。一個有著明確核心價值觀的企業(yè),能夠給員工們提供穩(wěn)定的精神支撐,增強他們的責任感和歸屬感,形成共同的價值共識,進而凝聚力量,推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。在我的工作實踐中,我發(fā)現(xiàn)公司始終堅持“誠信、責任、創(chuàng)新、共贏”的核心價值觀,這一價值觀滲透在企業(yè)的各個方面,形成了獨特的企業(yè)文化,使員工在工作中能夠明確價值取向,做出正確的決策。
其次,企業(yè)建設(shè)核心價值觀需要循序漸進的方法。核心價值觀的建設(shè)不是一蹴而就的,需要長期的投入和努力。首先,要進行內(nèi)外對齊,將核心價值觀融入企業(yè)的戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、人力資源管理等方面,確保企業(yè)的各個方面都服務于核心價值觀的達成。其次,要進行全員參與,將核心價值觀引入員工培訓、考核、激勵等環(huán)節(jié),使員工在日常工作中能夠根據(jù)核心價值觀進行行為準則的選擇。最后,要進行持續(xù)的跟蹤和反饋,及時總結(jié)經(jīng)驗教訓,不斷完善和調(diào)整核心價值觀的內(nèi)容和實踐方式。
再次,核心價值觀在企業(yè)實踐中發(fā)揮著重要的作用。首先,核心價值觀在員工招聘中具有篩選作用。企業(yè)可以根據(jù)核心價值觀來評估求職者的價值觀和道德準則,確保員工與企業(yè)的價值取向相一致。其次,核心價值觀在員工激勵和提升中起到指導作用。企業(yè)可以通過建立與核心價值觀相契合的激勵機制和培訓體系來激發(fā)員工的工作熱情和主動性。此外,核心價值觀還在企業(yè)與客戶、合作伙伴和社會之間的互動中發(fā)揮著作用,成為企業(yè)良好形象的重要構(gòu)建要素。
最后,個人在核心價值觀企業(yè)實踐中的心得體會。在ABC公司的實踐中,我深刻認識到核心價值觀的重要性和可持續(xù)發(fā)展性。企業(yè)在建設(shè)核心價值觀時,首先要樹立正確的核心價值觀理念,確保其與企業(yè)戰(zhàn)略相一致,并在實踐中能夠得以體現(xiàn)。其次,要注重引導員工樹立正確的價值觀念,重視道德素養(yǎng)的培養(yǎng)和職業(yè)道德的規(guī)范。在日常工作中,我發(fā)現(xiàn)只有根據(jù)核心價值觀進行決策和行為,才能夠真正體現(xiàn)企業(yè)文化的優(yōu)勢,贏得員工與客戶的認可。
綜上所述,核心價值觀企業(yè)篇是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。在企業(yè)實踐中,建設(shè)核心價值觀需要循序漸進的方法,并且核心價值觀對企業(yè)的發(fā)展具有重要作用。個人在實踐中認識到遵循核心價值觀可以幫助實現(xiàn)自我價值和企業(yè)目標的統(tǒng)一,進而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。未來,我將繼續(xù)深入學習和實踐,不斷提升自己的核心價值觀素養(yǎng),為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。
企業(yè)價值觀的理解與體會篇九
企業(yè)的價值觀是指企業(yè)在經(jīng)營過程中所堅守和追求的核心原則和信念,也是企業(yè)文化的核心要素。隨著企業(yè)發(fā)展的不斷壯大,企業(yè)價值觀也在不斷發(fā)展變化。本文將從歷史角度出發(fā),總結(jié)企業(yè)價值觀發(fā)展的關(guān)鍵要素和變革過程,并分享我對企業(yè)價值觀的心得體會。
第一段:起源和初創(chuàng)階段的企業(yè)價值觀。
在企業(yè)初創(chuàng)階段,企業(yè)價值觀往往來源于企業(yè)創(chuàng)始人的理念和信仰,是企業(yè)文化的基石。創(chuàng)始人通過自身的努力和追求,塑造了企業(yè)獨特的價值觀。例如,馬云創(chuàng)立阿里巴巴的初衷是幫助中小企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新和發(fā)展,因此阿里巴巴的企業(yè)價值觀強調(diào)以客戶為中心、擁抱變革、誠信正直等核心價值觀。創(chuàng)始人所提倡的價值觀在企業(yè)發(fā)展初期起到了引領(lǐng)和激勵的作用。
第二段:成長和繁榮階段的企業(yè)價值觀。
隨著企業(yè)的成長和發(fā)展,企業(yè)價值觀需要適應市場和時代的變化而進行調(diào)整和改變。企業(yè)可能會根據(jù)市場需求和競爭環(huán)境的變化不斷優(yōu)化和完善自己的企業(yè)價值觀。例如,華為在全球化進程中,意識到合規(guī)、質(zhì)量、客戶至上等價值觀的重要性,逐步將這些價值觀融入到企業(yè)的日常經(jīng)營和管理之中。企業(yè)價值觀的改變是為了更好地符合企業(yè)和市場的需求,促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
第三段:危機和變革階段的企業(yè)價值觀。
在企業(yè)遭遇危機和變革時,企業(yè)價值觀需要迎接新的挑戰(zhàn)和機遇。危機和變革期是檢驗企業(yè)價值觀真實性和有效性的時期。如果企業(yè)能夠堅守核心價值觀,并與時俱進地進行調(diào)整,就有可能化危為機。例如,松下在面臨危機時候,通過價值觀的變革和創(chuàng)新,成功實現(xiàn)了企業(yè)的再次崛起。企業(yè)價值觀的變革需要領(lǐng)導層的推動和員工的共同參與,形成企業(yè)的共識和動力。
第四段:企業(yè)社會責任和可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)價值觀。
隨著社會對企業(yè)的期望和要求不斷提高,企業(yè)價值觀也需要更加注重企業(yè)社會責任和可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)不僅要追求經(jīng)濟效益,還要關(guān)注環(huán)境保護、員工福利、社會公益等方面的發(fā)展。例如,星巴克將社會責任作為企業(yè)文化的重要組成部分,通過環(huán)保措施、員工培訓和社區(qū)支持等方式,積極履行社會責任。企業(yè)社會責任和可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)價值觀有助于企業(yè)在社會中獲得更好的聲譽和競爭優(yōu)勢。
企業(yè)價值觀的發(fā)展是企業(yè)不斷壯大和發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。我認為企業(yè)價值觀應該立足于企業(yè)的使命和核心競爭力,積極適應市場變化,不斷提升企業(yè)的競爭力和創(chuàng)新力。此外,企業(yè)價值觀應該具有包容性和共識性,能夠凝聚員工的力量和集體智慧。最重要的是,企業(yè)價值觀要有可持續(xù)性,不僅要追求短期利益,還要注重長期發(fā)展和社會責任。只有這樣,企業(yè)才能贏得消費者的認可和信賴,實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。
總結(jié):企業(yè)價值觀的發(fā)展史是企業(yè)文化不斷演變和改革的歷史,是企業(yè)取得成功的關(guān)鍵要素之一。企業(yè)應該注重價值觀的培養(yǎng)和踐行,將其融入到企業(yè)的日常經(jīng)營和管理之中,不斷提升企業(yè)的核心競爭力和品牌形象,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強有力的支撐。
企業(yè)價值觀的理解與體會篇十
即真實誠懇。真心實意,坦誠相待以從心底感動他人而最終獲得他人的信任。以誠學習則無事不克,以誠立業(yè)則無業(yè)不興。真誠能夠使我們廣結(jié)善緣,使人生立于不敗之地,能夠締造幸福美滿的人生。
責任。
是一種態(tài)度,成功人士成功不僅靠誠信還有責任感。責任是永不消失的精神,沒有責任哪來的成功。責任心是對自己的負責,是對自己所在的集體負責,是成就事業(yè)的可靠途徑?,F(xiàn)在的我們需要培養(yǎng)責任感、歸屬感。
工作是安身立命之所,既然有了一個施展才能的平臺,忠于職守、勤勉盡責就是最起碼的職業(yè)操守和道德品質(zhì)。
惜緣。
一個人的能力有限的,一群人的能力是無限的。同樣,一個人的才能只有在團隊中發(fā)揮才能得到更好地肯定。合諧,就是合理妥協(xié)。團隊最終走向成功是隊伍中員工之間有度的妥協(xié),相互理解、相互扶持、相互關(guān)愛。忠于自己的團隊,忠于自己的信念,忠于自己的事業(yè)。
感恩。
我們對父母感恩,因為他們含辛茹苦養(yǎng)育我們成人;我們對老師感恩,因為他們孜孜不倦教育我們成長;同樣我們應該對公司感恩、對領(lǐng)導感恩,感謝他們對我們的信任,給了我們一個展現(xiàn)自己的舞臺。我們應懷有一顆感恩的心,感恩是一種人生態(tài)度,更是一種責任意識。
“三人行,必有吾師?!蔽覀儜獙ο蛏磉叺娜藢W習:學習他們鍥而不舍的精神,學習他們堅韌勇敢的精神,學習他們積極向上的態(tài)度。這或許就是你我所欠缺的東西。懷有感恩的心,感謝你們在我的身邊。
共榮。
團隊與個人,每個人相信什么,就會去做什么,所以,讓團隊發(fā)揮最大能量的事,不是整齊劃一、不是消除矛盾,而是激發(fā)與相信。一個人成英雄,一群人成氣候,每個人是企業(yè)的獨特個體,施展著各自不同的能力與才華,為著企業(yè)與個人同發(fā)展這一個共同目的,所以才有了團隊,不論團員是如何得千姿百態(tài),但目的卻只有一個,那就是共榮。
通過學習公司的核心價值觀“真誠、責任、惜緣、感恩、共榮”的闡述,使我清楚了企業(yè)價值觀的內(nèi)涵是什么?對企業(yè)核心價值觀也有了進一步的認識。
價值觀是企業(yè)文化的核心,現(xiàn)代的企業(yè)價值觀是一個企業(yè)的靈魂,是提供了衡量內(nèi)聚力的尺度,沒有核心價值觀的企業(yè)無異于一盤散沙,沒有正確價值觀的企業(yè)就像大海中失去了航向的船只。它為企業(yè)在樹立品牌、創(chuàng)建商譽、建立聲望中起著主導作用。
從企業(yè)的發(fā)展來看,企業(yè)核心價值觀就是企業(yè)在企業(yè)哲學的統(tǒng)率下,為追求愿景、實現(xiàn)使命而提煉出來并予以踐行的指導企業(yè)上下形成共同行為模式的精神元素。企業(yè)核心價值觀是企業(yè)用以判斷企業(yè)運行當中大是大非的根本原則。
公司通過十多年的發(fā)展,從年產(chǎn)值不足千萬的企業(yè),發(fā)展到現(xiàn)在每年幾個億產(chǎn)值的大企業(yè),我們要做大與做強企業(yè),就應該確定有自己特色的企業(yè)價值觀,用不變的企業(yè)價值觀來迎接瞬息萬變的市場挑戰(zhàn)。面對競爭激烈的大市場,我們要樹立能夠指導企業(yè)集體行為的獨特的價值觀。核心價值觀作用的最集中的體現(xiàn)便是當企業(yè)或者企業(yè)個人在企業(yè)運營過程中面臨矛盾,擇時應當如何做的時候,這樣做可以,那樣做也可以,但必須有個決定,支持這個決定的便是核心價值觀。
21世紀是終生學習的世紀,不學習就要落后,就要被歷史所淘汰。只有自覺加強學習,不斷提升競爭實力,才能牢牢掌握發(fā)展的主動權(quán),才能真正達到超越歷史的境界。
我們公司的價值觀并非是指成就,而是一種精神,一種動力,一種工作倫理。它掌握著一個人或一家企業(yè)的生命和靈魂,使之走向成功。
如何在工作中踐行企業(yè)核心價值觀每天工作開始的五個問題非常好:第一,在每天工作前,要認真問自己:“我的個人價值觀是否與企業(yè)的一致”?第二,在每天工作開始時,默念或復述企業(yè)的核心價值觀,主動激勵自己,直至變成自己的思維習慣和工作追求;第三,在做出每個行為或某項決定時,檢測這一行為或決定是否背離了企業(yè)的核心價值觀。第四,把能夠影響職業(yè)追求的任何事情,都當作工作來對待,都以企業(yè)的核心價值觀為原則和準繩,使自己始終保持蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣;第五,個人的生活態(tài)度和價值取向,也要符合企業(yè)的核心價值觀。
實踐企業(yè)核心價值觀,必須“用心”去理解,“用心”去實踐,真正用企業(yè)核心價值觀去改變我們的思維定勢,真正把企業(yè)核心價值觀落實到我們實踐的每一點每一滴中。
以上是我一些個人的心得,在今后的工作中,我會用企業(yè)價值觀來提醒自己、激勵自己,把企業(yè)價值觀溶入到工作中,使自己真正成為一名企業(yè)文化的餞行者。
企業(yè)價值觀的理解與體會篇十一
在現(xiàn)代社會,人們對企業(yè)的關(guān)注不再僅局限于其產(chǎn)品或服務的質(zhì)量,而是逐漸轉(zhuǎn)向企業(yè)本身的價值觀。新潮企業(yè)價值觀作為一種新興的文化觀念,吸引著越來越多的企業(yè)加入其中。在實踐中,我深深地感受到了新潮企業(yè)價值觀的力量和影響,本文就是對這方面的一些心得體會的闡述。
新潮企業(yè)價值觀是以“人”為本的理念,以員工的幸福為企業(yè)的幸福,以客戶的需求為企業(yè)發(fā)展的需要,以社會的利益為企業(yè)的責任。這種理念體現(xiàn)在企業(yè)的各個環(huán)節(jié)和方面,包括對員工需求的關(guān)注和尊重、客戶選擇的尊重和真誠、公平的競爭和社會責任的擔當?shù)?。這種價值觀的推動下,企業(yè)能夠不斷地發(fā)揮自身的優(yōu)勢,為自身和社會帶來更多的價值。
在我所任職的企業(yè),我們一直秉持著新潮企業(yè)價值觀的理念,以員工和客戶的滿意度為中心,推動企業(yè)不斷發(fā)展。在實踐中,我們?yōu)閱T工提供更好的職業(yè)發(fā)展和工作環(huán)境,關(guān)注每個人的個人需要,讓員工能夠在工作中感到有尊嚴感和成就感;同時,我們建立了健全的客戶服務體系,從客戶的角度出發(fā),不斷改進和創(chuàng)新服務模式,提高客戶滿意度,增強客戶對企業(yè)的信任感。
新潮企業(yè)價值觀的優(yōu)點不僅體現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展和業(yè)績上,更重要的是能夠塑造企業(yè)的良好形象和信譽。員工和客戶會對企業(yè)感到更加信任和滿意,進而對企業(yè)產(chǎn)生強烈的歸屬感和認同感,形成良性的互動和循環(huán),帶來無限的發(fā)展動力。同時,新潮企業(yè)價值觀的踐行也將成為企業(yè)文化進一步深化和發(fā)展的基礎(chǔ),促成企業(yè)的長遠健康發(fā)展。
第五段:總結(jié)與展望。
新潮企業(yè)價值觀代表了時代的精神和方向,是企業(yè)推動自身發(fā)展和社會進步的有力武器。作為一名從業(yè)者,我應當深入理解和踐行這種文化理念,將其融入到企業(yè)各個環(huán)節(jié)和方面。同時,我也希望更多的企業(yè)加強與時俱進的意識,積極探索不同的企業(yè)文化路徑,在新潮企業(yè)價值觀的引領(lǐng)下,推動企業(yè)向著更加開放、共贏、可持續(xù)的未來不斷前進。
企業(yè)價值觀的理解與體會篇十二
**年時間里,經(jīng)常會遇到這樣一個問題:企業(yè)文化如何落實,企業(yè)文化如何對企業(yè)經(jīng)營發(fā)揮作用。我深為廣大企業(yè)界人士對企業(yè)文化的熱切關(guān)注而感到鼓舞,同時也非常愿意把這幾年來
關(guān)于
企業(yè)文化如何真正落實的體會奉獻給企業(yè)界朋友。
企業(yè)核心價值觀在整個企業(yè)文化體系中居于核心的地位,是企業(yè)文化能否對企業(yè)經(jīng)營發(fā)揮正面作用的關(guān)鍵,核心價值觀的確立與落實也是企業(yè)文化塑造的核心內(nèi)容,關(guān)系到企業(yè)文化建設(shè)的成敗。
正如做一件事情之前我們要先對這件事情本身進行評估考量,在確立和落實企業(yè)核心價值觀之前,我們對企業(yè)核心價值觀本身要有充分的認識:
一、企業(yè)核心價值觀是否是企業(yè)真正的價值觀
我記得在一次高層管理人員培訓會上作過一次現(xiàn)場調(diào)查,我開始問了他們一個問題:你們想不想成為富豪,結(jié)果是異口同聲:想,我接著問,你們是不是真的想成為富豪,多數(shù)人楞了一下,仍有約一半人舉起了手,我接著再問,你們是不是已經(jīng)有了清晰的讓自己成為富豪的具體思路,大伙沉默,只有兩三人舉手了。財富那么吸引人,但真正去想獲得財富的人卻為數(shù)不多,真正去想并且有足夠的決心和
勇氣
的就更少了,這值得我們企業(yè)界朋友深思!
道理其實是一樣,我們在確立企業(yè)核心價值觀之()前,應該反問自己一下,那是不是我真正的價值觀,我是不是已經(jīng)有了去貫徹落實這個價值觀的思路和決心,比如我們的企業(yè)家確立以人為本的價值觀,那么就要反思一下,你是不是出于內(nèi)心的對員工的尊重,你準備通過哪些方式來落實這個價值觀。
二、企業(yè)核心價值觀是否符合企業(yè)大環(huán)境的需要
多數(shù)企業(yè)在這一點上已經(jīng)有了共識,這里的大環(huán)境是指企業(yè)面對的市嘗顧客、員工、國家、社區(qū)等一切對企業(yè)可以產(chǎn)生影響的因素,企業(yè)在確立自己的核心價值觀之前,應該考慮到自己的價值觀能否滿足顧客、員工及社會的需要,與社會價值觀、道德觀念、政治觀念能否協(xié)調(diào),與行業(yè)環(huán)境、區(qū)域環(huán)境及人文環(huán)境能否共生,企業(yè)價值觀不僅不能和企業(yè)環(huán)境產(chǎn)生沖突,而且還應該對企業(yè)各項環(huán)境產(chǎn)生積極的正面的影響。
有的企業(yè)家朋友會這樣講,企業(yè)要有自己的個性,要去改變環(huán)境嘛,我在這里糾正一下,適者生存,正如生物相對于生態(tài)環(huán)境一樣,企業(yè)只有先適應環(huán)境,然后才能去影響環(huán)境,其實你只要適應了,生存下來本身就改變了環(huán)境,畢竟環(huán)境里多了‘你’這么個元素嘛。
三、企業(yè)核心價值觀有沒有自己的特色
我們很多企業(yè)在這方面存在著較大的誤區(qū),一位服裝行業(yè)的企業(yè)家朋友在一次會上興沖沖的對我說:“我在三個月前請了某某公司(國內(nèi)著名的通訊設(shè)備供應商)的一為專家,參照他們的基本法制定了一整套公司的核心價值觀,并且建立了一套鼓勵創(chuàng)新與競爭的管理制度,公司的`企業(yè)文化大功告成,我現(xiàn)在總算可以松口氣了”,我當即問他,你是為了
什么
去確立核心價值觀,你的員工接受這些價值觀嗎,你的顧客會怎么看,他沉思了一下向我表示,還沒來得及認真思考這些問題。
最終這家企業(yè)在我們的協(xié)助下否定了那一套搬來的價值觀,經(jīng)過多次的調(diào)查探討,確立了適合其行業(yè)特點和企業(yè)特色的以‘親和、自然、和諧’為主體的核心價值觀體系,通過一系列的運作,很快得到了員工和顧客的認同。
‘本立而道生’,所以我們企業(yè)在確立自己的核心價值觀的時候,一定要以‘自我’為中心,充分考慮到企業(yè)環(huán)境因素,為企業(yè)確立有自己特色并能促進企業(yè)發(fā)展的核心價值觀,只有這樣的價值觀才更有利于企業(yè)文化的落實并對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生促進作用。
企業(yè)價值觀的理解與體會篇十三
企業(yè)價值觀是企業(yè)精神的靈魂,保證員工向統(tǒng)一目標前進。企業(yè)價值觀的發(fā)展與完善是一個永無止境的工作,企業(yè)的各級管理人員要認真考慮究竟什么是企業(yè)最實際、最有效的價值觀,然后不斷地檢討和討論,使這些價值觀永葆活力。事實上,這樣做有助于大家統(tǒng)一思想,步調(diào)一致,促進發(fā)展。ge的嚴厲和它強調(diào)共有價值觀,并非相互矛盾的事情,二者借來自相同的根源——企業(yè)必須掌握自己的命運。
無數(shù)例子證明,企業(yè)價值觀建設(shè)的成敗,決定著企業(yè)的生死存亡。因而,成功的企業(yè)都很注重企業(yè)價值觀的建設(shè),并要求員工自覺推崇與傳播本企業(yè)的價值觀。為了讓企業(yè)員工了解企業(yè)的價值觀,價值觀應該用具體的語言表示出來,而不應該用()抽象難懂、過于一般化的語言來表示。
企業(yè)價值觀的理解與體會篇十四
企業(yè)核心價值觀在整個企業(yè)文化體系中居于核心的地位,是企業(yè)文化能否對企業(yè)經(jīng)營發(fā)揮正面作用的關(guān)鍵,核心價值觀的確立與落實也是企業(yè)文化塑造的核心內(nèi)容,關(guān)系到企業(yè)文化建設(shè)的成敗。正如做一件事情之前我們要先對這件事情本身進行評估考量,在確立和落實企業(yè)核心價值觀之前,我們對企業(yè)核心價值觀本身要有充分的認識:
我記得在一次高層管理人員培訓會上作過一次現(xiàn)場調(diào)查,我開始問了他們一個問題:你們想不想成為富豪,結(jié)果是異口同聲:想,我接著問,你們是不是真的想成為富豪,多數(shù)人楞了一下,仍有約一半人舉起了手,我接著再問,你們是不是已經(jīng)有了清晰的讓自己成為富豪的具體思路,大伙沉默,只有兩三人舉手了。財富那么吸引人,但真正去想獲得財富的人卻為數(shù)不多,真正去想并且有足夠的決心和勇氣的就更少了,這值得我們企業(yè)界朋友深思!
道理其實是一樣,我們在確立企業(yè)核心價值觀之前,應該反問自己一下,那是不是我真正的價值觀,我是不是已經(jīng)有了去貫徹落實這個價值觀的思路和決心,比如我們的企業(yè)家確立以人為本的價值觀,那么就要反思一下,你是不是出于內(nèi)心的對員工的尊重,你準備通過哪些方式來落實這個價值觀。
多數(shù)企業(yè)在這一點上已經(jīng)有了共識,這里的大環(huán)境是指企業(yè)面對的市場、顧客、員工、國家、社區(qū)等一切對企業(yè)可以產(chǎn)生影響的因素,企業(yè)在確立自己的核心價值觀之前,應該考慮到自己的價值觀能否滿足顧客、員工及社會的需要,與社會價值觀、道德觀念、政治觀念能否協(xié)調(diào),與行業(yè)環(huán)境、區(qū)域環(huán)境及人文環(huán)境能否共生,企業(yè)價值觀不僅不能和企業(yè)環(huán)境產(chǎn)生沖突,而且還應該對企業(yè)各項環(huán)境產(chǎn)生積極的正面的影響。
有的企業(yè)家朋友會這樣講,企業(yè)要有自己的個性,要去改變環(huán)境嘛,我在這里糾正一下,適者生存,正如生物相對于生態(tài)環(huán)境一樣,企業(yè)只有先適應環(huán)境,然后才能去影響環(huán)境,其實你只要適應了,生存下來本身就改變了環(huán)境,畢竟環(huán)境里多了‘你’這么個元素嘛。
我們很多企業(yè)在這方面存在著較大的誤區(qū),一位服裝行業(yè)的企業(yè)家朋友在一次會上興沖沖的對我說:“我在三個月前請了某某公司(國內(nèi)著名的通訊設(shè)備供應商)的一為專家,參照他們的基本法制定了一整套公司的核心價值觀,并且建立了一套鼓勵創(chuàng)新與競爭的管理制度,公司的企業(yè)文化大功告成,我現(xiàn)在總算可以松口氣了”,我當即問他,你是為了什么去確立核心價值觀,你的員工接受這些價值觀嗎?你的顧客會怎么看,他沉思了一下向我表示,還沒來得及認真思考這些問題。
最終這家企業(yè)在我們的協(xié)助下否定了那一套搬來的價值觀,經(jīng)過多次的調(diào)查探討,確立了適合其行業(yè)特點和企業(yè)特色的以‘親和、自然、和諧’為主體的核心價值觀體系,通過一系列的運作,很快得到了員工和顧客的認同。
本立而道生,所以我們企業(yè)在確立自己的核心價值觀的時候,一定要以‘自我’為中心,充分考慮到企業(yè)環(huán)境因素,為企業(yè)確立有自己特色并能促進企業(yè)發(fā)展的核心價值觀,只有這樣的價值觀才更有利于企業(yè)文化的落實并對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生促進作用。