總結(jié)可以幫助我們梳理思路，提高學(xué)習(xí)和工作的效率。寫總結(jié)時(shí)，可以借鑒一些范文或者學(xué)習(xí)一些寫作技巧和方法，讓總結(jié)更有價(jià)值。接下來，讓我們一起來看看一些成功人士的總結(jié)范文，或許能給我們一些啟示。
礦頂板管理工作總結(jié)篇一
20xx年在緊張和忙碌中即將過去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對(duì)本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。
在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，進(jìn)行了很多的工藝摸索試驗(yàn)，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不及時(shí)、客戶訂單臨時(shí)調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的xx產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向xx、xxx同時(shí)生產(chǎn)的成功過渡。順利完成xx噸，xx噸。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時(shí)請(qǐng)教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改善，經(jīng)過一段時(shí)間的試驗(yàn)，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上到達(dá)了客戶的要求，同時(shí)生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：xxxxx器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了到達(dá)客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時(shí)、產(chǎn)品型號(hào)雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，利用xxxx空閑時(shí)間，開發(fā)了xxxx產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)。材料初加工及對(duì)外加工方面截至12月20日共完成xxxx材料xxkg。
在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用例會(huì)、質(zhì)量會(huì)、班前會(huì)及生產(chǎn)過程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部?jī)?nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé)，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以到達(dá)滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。
在這20xx年的一年里，公司投入資金購(gòu)置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量供給了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們?cè)O(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)部還是堅(jiān)定地對(duì)各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位主角，做到在領(lǐng)班及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。
在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理?？墒窃?月4日、6月8日和10月28日仍然發(fā)生了xx、xxx、xxx因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對(duì)此類事件，生產(chǎn)部對(duì)全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評(píng)警告。
生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順利經(jīng)過了審核組對(duì)生產(chǎn)部門的審核，并經(jīng)過這次活動(dòng)健全了很多以前沒有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了必須的成績(jī)，可是也還存在較多的問題，主要有以下五個(gè)方面的不足：
1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面。
各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級(jí)品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長(zhǎng)換材質(zhì)換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)薄弱。我個(gè)人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化處罰措施，具體安排專人進(jìn)行監(jiān)督檢查。
2、人員管理方面。
由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會(huì)臨時(shí)招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的職責(zé)、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識(shí)不強(qiáng)，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護(hù)公司財(cái)物，節(jié)儉各項(xiàng)能源。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教育、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)操作工的出勤率、計(jì)劃達(dá)成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對(duì)生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)出現(xiàn)問題的職工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)教育，繼而進(jìn)行系列的檢查督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。
3、設(shè)備、模具管理方面。
公司自xx年以來，新購(gòu)設(shè)備較多，異常是09年進(jìn)的設(shè)備還是人機(jī)界面，采用了較先進(jìn)的電子控制技術(shù)。對(duì)操作、模具保護(hù)供給了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛護(hù)設(shè)備、模具，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患，造成了多起模具嚴(yán)重?fù)p壞事故，設(shè)備、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術(shù)力量弱，對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提前預(yù)防做的還很不到位，大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長(zhǎng)時(shí)間才能完成，有部分模具至今還不能到達(dá)客戶的要求。新的一年將立刻頭臨公司遷址并擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，期間會(huì)有很多的輔助用具制造、設(shè)備模具調(diào)試工作，這無疑會(huì)給目前的正常生產(chǎn)帶來很大壓力。這方面我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)立刻補(bǔ)充有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的專職維修人員，對(duì)主要模具維修人員委派培訓(xùn)，健全維修部門，按排直接職責(zé)人，進(jìn)一步建立設(shè)備模具運(yùn)轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告（此類表格已制定完成，正在落實(shí)具體統(tǒng)計(jì)辦法），及時(shí)分析設(shè)備模具出現(xiàn)的問題，采取相應(yīng)的措施，對(duì)目前存在問題加以改善，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟，趨向正規(guī)。
4、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面。
由于沒有對(duì)各崗位班組的物料消耗情景進(jìn)行考核，出現(xiàn)了很多的物料浪費(fèi)或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調(diào)運(yùn)過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長(zhǎng)或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)重超標(biāo)；因?yàn)闆]有對(duì)二級(jí)品及輔助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)不夠強(qiáng)，造成部分二級(jí)品甚至成品被倒進(jìn)垃圾堆；下班時(shí)不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的情景也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費(fèi)現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)首先從培養(yǎng)操作工的職責(zé)心、健全職能崗位人員開始，對(duì)生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場(chǎng)管理和倉儲(chǔ)部門，遵循相關(guān)實(shí)施辦法并加大執(zhí)行力度，對(duì)違反規(guī)定的人員進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。原材料方面，對(duì)材料調(diào)運(yùn)過程實(shí)行專人專職操作，實(shí)行職責(zé)制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機(jī)械的操作規(guī)程，熟練操作、避免材料在調(diào)運(yùn)過程磕碰，對(duì)使用的每一條材料都做詳細(xì)的記錄；兩班統(tǒng)計(jì)員在交接班時(shí)，對(duì)當(dāng)班操作工的、個(gè)人不良率、產(chǎn)品廢棄率作詳細(xì)統(tǒng)計(jì)；協(xié)同物流人員、及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù)，根據(jù)實(shí)際情景實(shí)施相應(yīng)的、合理的獎(jiǎng)懲措施和節(jié)儉能源、降低成本的思想教育，使整個(gè)生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時(shí)刻堅(jiān)持高度的職責(zé)心和主人翁精神，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)儉習(xí)慣，公司提倡的節(jié)儉每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號(hào)，才不會(huì)成為一句空話。
5、安全生產(chǎn)方面。
安全生產(chǎn)能夠說是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一，安全是效益。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，異常是一些相關(guān)安全知識(shí)一部分員工還沒有完全理解，思想上對(duì)一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識(shí)，也很容易松懈。為此我提議公司應(yīng)實(shí)行安全例會(huì)制度，至少在每季度要召開一次全公司的安全生產(chǎn)會(huì)議，同時(shí)人力資源部定期進(jìn)行對(duì)員工一些安全小知識(shí)的培訓(xùn)。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會(huì)上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作能上一個(gè)新臺(tái)階。
從公司整體方面，我們有以下幾點(diǎn)提議：
1、公司在新產(chǎn)品生產(chǎn)方面因受人員的制約沒有力度，接到新產(chǎn)品訂單后往往出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象，應(yīng)變本事差，以至于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走。公司搬遷新址以后，必然要接觸一些以前沒有接觸過的沖壓產(chǎn)品，并以此來擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，因?yàn)槊總€(gè)產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)都有它固定的需求量，沒有新品的支撐，公司就沒有發(fā)展的后勁，也就不可能有可持續(xù)增長(zhǎng)，如果不增長(zhǎng)那就意味著后退，正如“逆水行舟，不進(jìn)則退”。
2、產(chǎn)品質(zhì)量問題。目前客戶對(duì)我公司的質(zhì)量方面不良反饋居高不下，我個(gè)人認(rèn)為，除了生產(chǎn)部門自身的因素以外，品質(zhì)部門部門也負(fù)有不可推卸職責(zé)，公司應(yīng)當(dāng)繼續(xù)加大對(duì)品質(zhì)部門的管理的力度，使品質(zhì)人員具有良好的自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能，對(duì)生產(chǎn)實(shí)施全過程監(jiān)控，及時(shí)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題，結(jié)合客戶的不良反饋，每月至少出一份質(zhì)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，協(xié)同生產(chǎn)部門作出前三項(xiàng)不良統(tǒng)計(jì)報(bào)告，有針對(duì)性的拿出改善措施。使不良率逐步降低爭(zhēng)取早日到達(dá)客戶免檢產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求。
3、公司各方面工作缺乏有效監(jiān)督體系，提議專職核查人員，制定并健全的適合各部門的綜合考評(píng)制度，持之以恒的對(duì)目前的公司各部門各項(xiàng)具體工作進(jìn)行綜合考評(píng)，每月匯總并分析原因，拿出解決辦法，使公司的各項(xiàng)工作都能逐步趨向完善。
4、公司在技術(shù)熟練人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，也就是常言說的“有人有天下”。但我們企業(yè)普通操作工的流動(dòng)量十分大，大部分有思想的員工因?yàn)閷?duì)公司不信任、沒有依靠感而流失，公司常年總是在對(duì)員工培訓(xùn)一些最基礎(chǔ)的東西，導(dǎo)致公司引進(jìn)的一些看上去先進(jìn)的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用，甚至在對(duì)有些最普通崗位的違規(guī)職工作處罰措施時(shí)，他們竟然能夠以辭職或請(qǐng)假相要脅。于是，產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證、規(guī)章制度執(zhí)行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題，我想在目前這十分時(shí)期公司高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部應(yīng)當(dāng)對(duì)這些歷史遺留問題高度重視，總結(jié)一下究竟其原因何在。
5、公司在企業(yè)文化建設(shè)方面幾乎是一片空白，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)?？v觀中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都十分注重企業(yè)文化的建設(shè)。作為一個(gè)企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，然后經(jīng)過長(zhǎng)期的企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作，能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益。
應(yīng)對(duì)即將到來的20xx年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展盡我們的努力！
礦頂板管理工作總結(jié)篇二
20xx年于我是不平凡的一年。承蒙公司老板的厚愛，讓我有機(jī)會(huì)加入xx團(tuán)隊(duì)，并就職專管生產(chǎn)這個(gè)核心崗位，履職近一年，下頭就我過去一年的工作做一個(gè)總結(jié)。
對(duì)于我來說，xx行業(yè)是一個(gè)陌生的行業(yè)，所以主要以學(xué)習(xí)為主，先熟悉了公司各個(gè)崗位的流程及工作資料。四月份接手管理生產(chǎn)車間，對(duì)車間崗位，人員有了進(jìn)一步的了解，對(duì)公司全體人員進(jìn)行了培訓(xùn)，并組織在全廠開展活動(dòng)，經(jīng)過這一活動(dòng)，公司清潔狀況有了明顯改善。著手編寫一些公司制度性文件，部分得到了實(shí)施，參加公司出資的xx系統(tǒng)的培訓(xùn)，組織全體人員培訓(xùn)系統(tǒng)資料并實(shí)施，對(duì)于系統(tǒng)的績(jī)效考核模塊得到了部分應(yīng)用。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下8月份對(duì)車間組織架構(gòu)進(jìn)行了變動(dòng)，生產(chǎn)交期及品質(zhì)有了明顯提升。
每一天兩次的班前會(huì)議堅(jiān)持的不錯(cuò)，對(duì)于提升工作士氣，明確工作目標(biāo)及工作資料有很好的效果，員工心態(tài)有了明顯改變，逐漸構(gòu)成企業(yè)團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、誠(chéng)信的文化氛圍。明確了崗位職責(zé)，獎(jiǎng)懲管理制度逐漸趨于完善。車間產(chǎn)能有了明顯提升，人均產(chǎn)值有了明顯提高。當(dāng)然，這些成績(jī)的取得都是公司領(lǐng)導(dǎo)宏觀指導(dǎo)的結(jié)果，都是全體同事共同努力得來的。
作為主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人，對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及各崗位操作要點(diǎn)應(yīng)要有比較清晰透轍的了解，這恰恰是我目前的短板，經(jīng)過差不多一年的學(xué)習(xí)，雖然了解了一些，但還是有很多技能知識(shí)需要掌握。生產(chǎn)管理制度急需完善。溝通本事和溝通方法還要不斷學(xué)習(xí)。組織駕馭團(tuán)隊(duì)本事需要加強(qiáng)。員工生產(chǎn)工作氛圍還不夠融洽。生產(chǎn)指令不能百分之分的暢通，有時(shí)會(huì)有脫節(jié)的現(xiàn)象。生產(chǎn)成本的控制沒能制定一套好的方案并組織實(shí)施。生產(chǎn)安全培訓(xùn)工作做的不夠，全年無一次正式的安全培訓(xùn)及考核。
在xx不僅僅獲得的是一份工作，我覺得是對(duì)自身提升的機(jī)會(huì)，在那里，我又重新認(rèn)識(shí)了一個(gè)全新的行業(yè)，結(jié)識(shí)了一幫志同道合的同事，這一年我真的收獲不少，工作上的支持，生活上的關(guān)心這些都不說，更重要的是能得到老板的信任，能得到xx全體人員的接納，我深知這份信任的份量，唯有對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)，我相信，我也必須不會(huì)負(fù)了這分信任。
礦頂板管理工作總結(jié)篇三
時(shí)間過得真快，恍惚間就已經(jīng)是-年過去了，在這半年里我得到了公司老員工和領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助，順利的完成了上班年的工作，現(xiàn)在為-年工作做一個(gè)總結(jié)。
一、個(gè)人思想和專業(yè)素養(yǎng)方面。
在一個(gè)公司里，前臺(tái)是別人最先接觸的地方，因此提升自己的素質(zhì)，讓別人第一眼就產(chǎn)生好感有助于提升公司在別人心中的形象，讓接下來的商談更有利。因此我在閑暇時(shí)間會(huì)積極地向各位前輩同事請(qǐng)教，交流工作經(jīng)驗(yàn)，閱讀接人待客方面的知識(shí)，熟悉公司內(nèi)的規(guī)章制度，做到能夠熟練地為來訪客戶解惑答疑，并用真誠(chéng)的笑臉和熱情的服務(wù)讓他們?cè)诠居兄鴾嘏椭匾暤母杏X。
二、行政前臺(tái)工作方面。
在這一年里，我始終保持著兢兢業(yè)業(yè)的心態(tài)認(rèn)真對(duì)待工作，辦公方面的設(shè)備、電腦文件等等項(xiàng)目都做好了項(xiàng)目臺(tái)賬，公司工作方面的用餐、住宿、出行也都按照公司規(guī)定做好了完善，各類賬目報(bào)銷流程也都嚴(yán)格管理，規(guī)范進(jìn)行。
但是其中我也有這一些各種各樣的不足，需要在未來的工作中進(jìn)行改正或補(bǔ)充。行政前臺(tái)的工作本身就比較偏向于細(xì)碎化，對(duì)我們也要求一個(gè)細(xì)心，如何將那些瑣碎的事情做好也是一門學(xué)問。而在這方面我卻沒能做好，在為公司的大家服務(wù)上，我缺乏很多意識(shí)，例如最基本的衛(wèi)生問題我也沒能處理好。在工作上的一些事情本來是需要我主動(dòng)去發(fā)現(xiàn)一些問題并將其糾正，而我大多數(shù)時(shí)候卻需要?jiǎng)e人來向我反應(yīng)才能夠后知后覺的反應(yīng)過來，而這樣子是要不得的。
而這些不足里面最關(guān)鍵的一點(diǎn)卻在于我對(duì)于辦公的熟悉上，由于自身的知識(shí)和技能缺失，導(dǎo)致我在處理文件上無法更好地提高質(zhì)量，讓領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)不能夠依照心意完美的解決，這確實(shí)是我工作做得不夠好的表現(xiàn)。
三、關(guān)于明年工作的一些計(jì)劃。
首先我會(huì)加強(qiáng)自身辦公軟件的熟悉程度，提高工作效率。并且以更加認(rèn)真細(xì)致的去看待我們公司的大家，將自己放在一個(gè)家人的角度為各位同事以及客戶考慮，做到在不用他人提醒就能做好工作，讓大家工作得更加舒心、放心。
在工作中也會(huì)多多注意到各位同事前輩的閃光點(diǎn)，以大家為老師為榜樣去學(xué)習(xí)，畢竟有些經(jīng)驗(yàn)和處事方法并不是看書就能學(xué)來的，更多的應(yīng)該在工作中觀察和學(xué)習(xí)。
總之，我會(huì)在明年將我今年已經(jīng)做好的事情做得更好，將我在今年不足的地方加以改正，讓我的能力更上一層樓，更好地為公司服務(wù)。
礦頂板管理工作總結(jié)篇四
（一）2011年1-6.18月未發(fā)生輕傷及以上事故。
（二）隱患排查情況。
1—5月份，公司安監(jiān)部共組織井下安全大檢查15次，地面安全大檢查6次，小分隊(duì)活動(dòng)17次，排查各類隱患881條，當(dāng)班處理154條，四定落實(shí)627條。
（三）反“三違”及處罰情況。
今年1—5月份，全處共查處各類“三違”887人次，追查各類事故34起。住集團(tuán)公司“三違”學(xué)習(xí)班10人次；住公司“三違”學(xué)習(xí)班8人次；百日安全會(huì)戰(zhàn)期間，開除5人，送集團(tuán)公司“三違”學(xué)習(xí)班5人次。
1、安全管理制度是煤礦安全生產(chǎn)最基本的制度，是開展各項(xiàng)安全工作的前提條件，年初安監(jiān)部便著手準(zhǔn)備安全生產(chǎn)責(zé)任制和各種規(guī)章制度的建設(shè)工作，經(jīng)過幾個(gè)月收集、整理及校正于五月份匯編印刷成冊(cè)，并在全公司進(jìn)行了發(fā)放。
2、根基集團(tuán)公司一號(hào)文件及有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定及時(shí)下了發(fā)配套的安全管理文件，使上級(jí)的精神、方針能及時(shí)達(dá)到傳達(dá)，促進(jìn)我公司安全生產(chǎn)的穩(wěn)步推進(jìn)，今年我們下發(fā)了《宜興煤業(yè)關(guān)于加強(qiáng)2011年安全生產(chǎn)工作的通知》、《宜興公司安全績(jī)效及抵押考核辦法》、《宜興公司全員安全責(zé)任獎(jiǎng)勵(lì)考核辦法》、《關(guān)于實(shí)行安全結(jié)構(gòu)工資制建立職工個(gè)人安全技能賬戶的管理實(shí)施辦法》、《宜興煤業(yè)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)的通知》、《“手指口述”安全確認(rèn)操作法》等制度。
進(jìn)一步配足了安全管理人員，使得每個(gè)工作面都有安全員現(xiàn)場(chǎng)盯崗，目前安全員達(dá)到了28人。
1、充分發(fā)揮安全小分隊(duì)靈活機(jī)動(dòng)的機(jī)制，利用四點(diǎn)、零點(diǎn)班對(duì)井下所有的重要崗位、重點(diǎn)工程及要害場(chǎng)所進(jìn)行突查，保障了井下所有崗位人員能認(rèn)真履行崗位職責(zé)，1-5月共開展小分隊(duì)活動(dòng)15次，參加人次達(dá)185人次，查處問題416條。
2、認(rèn)真開展旬檢月驗(yàn)制度。堅(jiān)持每月開展井下3次安全自檢、1次地面安全大檢查，1-5共查隱患問題881條，并全部進(jìn)行了四定整改。
3、開展專項(xiàng)整治活動(dòng)。每個(gè)月都列出一項(xiàng)專項(xiàng)整治項(xiàng)目，逐月進(jìn)行整改，把問題解決到根本，全年進(jìn)行了瓦斯治理、防治水、運(yùn)輸安全、重大機(jī)電設(shè)備、巷道質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、頂板漿皮開裂、小巷運(yùn)輸、主斜井運(yùn)輸、防滅火等等專項(xiàng)整治，極大的改變了我公司礦井的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，為公司的安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
4、認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度。
5、認(rèn)真開展好地面安全大檢查工作。
地面安全也是煤礦安全工作的一個(gè)大項(xiàng)，為了很好的監(jiān)督地面的安全生產(chǎn)，我公司每個(gè)月都要對(duì)地面進(jìn)行一次大的安全檢查，對(duì)地面鍋爐房、壓風(fēng)機(jī)房、主風(fēng)機(jī)房、地面供水站、食堂、宿舍、澡堂等等場(chǎng)所進(jìn)行詳細(xì)的檢查，對(duì)檢查問題都及時(shí)進(jìn)行了四定處理。
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是安全工作的重要基石，是安全工作的前提，為此我公司堅(jiān)持每月的3次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，對(duì)查出的問題及時(shí)做了整改，經(jīng)過一年的努力，井下南膠大巷、南回大巷、規(guī)定大巷及井下機(jī)電硐室的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平得到了極大的提升。
1、安全管理示范礦井建設(shè)工作是提升礦井安全管理水平的重要途徑，我公司年初便制定了完善的《安全管理示范礦井建設(shè)方案》，每個(gè)月都作出了詳細(xì)的規(guī)劃和目標(biāo)，每個(gè)季度都作出了季度重點(diǎn)。
2、在井下建設(shè)了高標(biāo)準(zhǔn)的安全文化走廊，裝修了高質(zhì)量的機(jī)頭變電所，在集中運(yùn)輸大巷安裝了音樂播放系統(tǒng)，刷白了井下南膠、南軌大巷，改善了井下大巷的照明系統(tǒng)，大巷的所有電纜、水管全部上了橋架，等等措施使整個(gè)礦井井下處處體現(xiàn)出現(xiàn)代化礦井的氣息，使每個(gè)職工能感受到公司以人為本的管理理念，同時(shí)也為一些資源整合礦井做好了示范作用。
根據(jù)集團(tuán)公司“手指口述”工作要求，成立“手指口述”安全確認(rèn)操作法管理考核領(lǐng)導(dǎo)組和機(jī)構(gòu)，責(zé)成專人重點(diǎn)負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。自此項(xiàng)工作開展以來，職工的日常工作操作標(biāo)準(zhǔn)得到了很大的提升，逐步形成了說標(biāo)準(zhǔn)話，做標(biāo)準(zhǔn)事的工作作風(fēng)，習(xí)慣性違章得到了有效的控制，很好的杜絕了事故的發(fā)生。
1—6月份派出安全培訓(xùn)人員93人，其中特種作業(yè)人員63人，安全管理人員14人，調(diào)度人員16人，完成集團(tuán)公司下達(dá)指標(biāo)的114.8%，本月根據(jù)集團(tuán)公司安排，我公司派出24人進(jìn)行探防水培訓(xùn)。
為了做好災(zāi)害預(yù)防和防止事故的發(fā)生，年初我公司編制了《宜興煤業(yè)礦井應(yīng)急救援預(yù)案》、《宜興煤業(yè)礦井災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃》，并于2011年5月17日進(jìn)行了井下反風(fēng)應(yīng)急救援演練，整個(gè)演練過程有條不紊、井然有序，為礦井安全生產(chǎn)提供了有力的保障。
礦頂板管理工作總結(jié)篇五
興源礦為一對(duì)立井開拓，主采5、6煤層，目前同時(shí)生產(chǎn)的有兩個(gè)回采工作面，四個(gè)掘進(jìn)工作面，兩個(gè)開拓工作面，所有的采掘工作面都是炮采，炮掘，支護(hù)方式以樹脂錨桿聯(lián)合金屬網(wǎng)或尼龍網(wǎng)支護(hù)為主。
頂板管理始終作為我礦安全管理工作的重點(diǎn)，一直常抓不懈，也取得了一些成績(jī)，我就我礦在頂板管理上的一些工作作法向與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)作以簡(jiǎn)單介紹。
一、自06年初按照公司要求成立了頂板管理專業(yè)小組，以生產(chǎn)技術(shù)礦長(zhǎng)、安全礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)，生產(chǎn)技術(shù)科、安全科、各生產(chǎn)區(qū)負(fù)責(zé)人為成員，制訂了工作與考核制度，要求每月“逢五逢十”六次頂板安全檢查。上午檢查下午碰頭，對(duì)照問題制訂措施，并定期整改。每月28日召開頂板工作例會(huì)，總結(jié)本月工作情況并對(duì)下月工作進(jìn)行部署。
二、礦采用多種宣傳教育方式對(duì)職工進(jìn)行頂板管理常識(shí)培訓(xùn)，利用副井口的多媒體影視墻在員工入井前播放頂板事故案例，頂板支護(hù)操作培訓(xùn)，還有由技術(shù)人員在工作現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)身說法等等，以提高員工的素質(zhì)和安全意識(shí)。
三、技術(shù)員在編制采、掘作業(yè)規(guī)程時(shí)，對(duì)支護(hù)參數(shù)的選擇要求進(jìn)行理論驗(yàn)算，以確定合理、安全可靠的支護(hù)方式。
五、安排由生產(chǎn)技術(shù)科每旬對(duì)所有錨桿支護(hù)工作面進(jìn)行錨桿拉拔力試驗(yàn)，并將測(cè)試結(jié)果作好記錄，發(fā)現(xiàn)問題立即進(jìn)行整改。并且在部分掘進(jìn)工作面安裝頂板離層儀，定期監(jiān)測(cè)頂板離層情況，再有在回采工作面的兩條順槽內(nèi)設(shè)置礦壓監(jiān)測(cè)點(diǎn)，利用圍巖相對(duì)移近量監(jiān)測(cè)頂板下沉情況。
六、推行各崗位工種安全確認(rèn)制度，要求采、掘工人每班在班前、班中、班后至少三次對(duì)工作面頂板情況進(jìn)行安全確認(rèn)，并且要求隨時(shí)進(jìn)行敲幫問頂，發(fā)現(xiàn)問題先處理后工作。
七、把好支護(hù)材料質(zhì)量關(guān)，要求每批材料的購(gòu)入須有材料合格證。以上是我礦在頂板管理工作上的一些簡(jiǎn)單做法，下半年，我礦除了以上面介紹的工作方式為基礎(chǔ)，將此次集團(tuán)公司頂板管理工作會(huì)議精神以及兄弟單位好的經(jīng)驗(yàn)、作法帶回，以在頂板管理工作上取得更好的成績(jī)。
礦頂板管理工作總結(jié)篇六
20xx年上半年，通過公司全體員工的共同努力，緊緊圍繞年初制定的安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)積極、扎實(shí)、創(chuàng)造性地開展工作，以安全保穩(wěn)定，各項(xiàng)工作了取得了令人滿意的成績(jī)。安全生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)管理等各項(xiàng)目標(biāo)均連續(xù)刷新了xx礦的歷史紀(jì)錄，再一次編寫了xx礦新的傳奇，同時(shí)也為下半年的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。今天公司值班長(zhǎng)以上管理人員在此舉行安全生產(chǎn)管理大會(huì)，就是要認(rèn)真總結(jié)回顧今年上半年所取得成功經(jīng)驗(yàn)，更要找出我們工作中存在的缺點(diǎn)和不足，從而揚(yáng)長(zhǎng)避短，更好地把下半年的各項(xiàng)工作作得更到位，更成功，確保公司全年各項(xiàng)目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)，下面我謹(jǐn)代表公司行政、公安安委將20xx年上半年的安全生產(chǎn)管理工作情況及上半年各項(xiàng)工作的安全部署向大會(huì)匯報(bào)如下：
發(fā)展，安全生產(chǎn)環(huán)境得到進(jìn)一步優(yōu)化，公司安全再創(chuàng)新水平，自2005年11月16日正式改制以來到今天止，已累計(jì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)四年八個(gè)月，共1701天。
20xx年上半年我們?cè)诎踩a(chǎn)管理方面主要做了以下工作：
煤礦安全生產(chǎn)的特點(diǎn)就是災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重，只有落實(shí)了責(zé)任，才能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，抵御災(zāi)害，預(yù)防事故發(fā)生。因此，抓安全生產(chǎn)，其實(shí)質(zhì)就是抓責(zé)任落實(shí)，只有真正落實(shí)了安全責(zé)任，安全工作才能得到有效的保障，公司改制5年，抓責(zé)任落實(shí)抓了五年，千方百計(jì)在加強(qiáng)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)方面做了大量的工作，并且收到了良好的效果，為了進(jìn)一步規(guī)范管理，做到有章可循，有規(guī)可依。公司推出了值班長(zhǎng)、安監(jiān)員、安全生產(chǎn)管理人員安全責(zé)任考核實(shí)施辦法，考核辦法對(duì)值班長(zhǎng)、安監(jiān)員及安全生產(chǎn)管理人員的工作職責(zé)作了明確規(guī)定。自去年3月份實(shí)行以來，各單位認(rèn)真組織了學(xué)習(xí)并且嚴(yán)肅認(rèn)真對(duì)照考核辦法按月考核打分xx總親自把關(guān)，這在很大程度上既刺激了值班長(zhǎng)、安檢員、安全生產(chǎn)管理人員抓安全生產(chǎn)的積極性，特別是較好地規(guī)范了安全生產(chǎn)管理者的行為，到目前為止，值班長(zhǎng)、安檢員、安全生產(chǎn)管理人員均能自覺按照公司要求在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中落實(shí)自身責(zé)任，這些人員現(xiàn)已成為我公司落實(shí)安全生產(chǎn)的真正令人放心的中堅(jiān)力量。
今年公司把安全隱患整治做一個(gè)重點(diǎn)來抓，要求三礦對(duì)上級(jí)和公司檢查提出的安全隱患，必須召開專門的安全辦公會(huì)議，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和定時(shí)間、定人員、定責(zé)任的原則，制定整改方案，明確整改責(zé)任人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)整改到位，公司安監(jiān)部門定時(shí)進(jìn)行監(jiān)督檢查整改落實(shí)情況，如發(fā)現(xiàn)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒有按要求整改到位的，公司提出的安全隱患，按100元/條進(jìn)行處罰，對(duì)上級(jí)有關(guān)部門安全檢查提出的安全隱患，如沒有按要求整改到位而進(jìn)行罰款的，屬三礦自身原因造成的罰款，由礦負(fù)擔(dān)，其中10％處罰到責(zé)任人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，（責(zé)任人占60％，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人占40％），由人力資源部在月底工資結(jié)算中處罰到位。這樣一來，大大加強(qiáng)了相關(guān)人員的責(zé)任，上半年來，公司開展了30次安全質(zhì)標(biāo)檢查和安全復(fù)查，配合上級(jí)安全檢查24次，查出安全隱患325條，整改了安全隱患325條，整改率100％，沒有受到上級(jí)對(duì)安全隱患方面的處罰。
改制后通過四年時(shí)間的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)集中整治，公司三礦的安全生產(chǎn)系統(tǒng)逐步完善，安全環(huán)境得到了較大的改善，基本上消滅了贓、亂、差的現(xiàn)象，為了進(jìn)一步鞏固安全基礎(chǔ)，今年公司集中精力狠抓了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，根據(jù)公司實(shí)際、對(duì)照國(guó)家頒發(fā)的礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，公司制訂了切實(shí)可行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則，對(duì)存在重大安全威脅的項(xiàng)目實(shí)行一票否決制度，對(duì)主要項(xiàng)目只要有一項(xiàng)達(dá)不到要求，就視為不合格工程，按照檢查標(biāo)準(zhǔn)要求，扣1至10分，出現(xiàn)連續(xù)三個(gè)月不合格的班組，取消年度班組競(jìng)賽評(píng)獎(jiǎng)資格，并對(duì)分管的礦領(lǐng)導(dǎo)和班長(zhǎng)分別處罰100元，可以說今年的考核標(biāo)準(zhǔn)較往年要求更高，考核也更嚴(yán)，效果也較為明顯，四月份，公司組織三礦礦長(zhǎng)、值班長(zhǎng)開展了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化互檢，且人人談感想。三礦均出了黑板報(bào)，xx礦工報(bào)開避了質(zhì)標(biāo)專欄，形成了良好的質(zhì)標(biāo)氛圍，因此，員工的質(zhì)量意識(shí)提高較快，公司三礦均制訂了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲辦法，堅(jiān)持了每月自檢一次，但總體而言，xx的質(zhì)標(biāo)水平較高，進(jìn)步不很大，從目前的情況來看，安監(jiān)員、安全生產(chǎn)管理人員的質(zhì)標(biāo)意識(shí)是較強(qiáng)的，值班長(zhǎng)一級(jí)的質(zhì)標(biāo)意識(shí)還停留在嘴上，沒有真正落實(shí)到行動(dòng)上，員工一級(jí)的質(zhì)標(biāo)意識(shí)則還很模糊，這需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦懈M(jìn)一步強(qiáng)化員工的質(zhì)標(biāo)意識(shí)，進(jìn)一步引導(dǎo)他們學(xué)質(zhì)標(biāo)知識(shí)，干標(biāo)準(zhǔn)活，真正提升公司質(zhì)標(biāo)水平，為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
頂板、瓦斯、防治水和機(jī)電運(yùn)輸是我公司三井安全工作的重中之重，對(duì)此，公司三井絲毫不敢掉以輕心，時(shí)刻警惕，常抓不懈。首先是狠抓了瓦斯管理，堅(jiān)決杜絕了瓦斯超限作業(yè)和無風(fēng)、微風(fēng)及局扇打循環(huán)風(fēng)現(xiàn)象，xx礦消滅了串聯(lián)通風(fēng)；xx、xx的串聯(lián)通風(fēng)次數(shù)均控制在規(guī)定范圍內(nèi)，三井的通風(fēng)系統(tǒng)已逐步完善并且安全可靠，特別是xx井的防突工作始終堅(jiān)持“四位一體”的綜合防突措施，瓦斯抽放、瓦斯排放、預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、效果檢驗(yàn)、監(jiān)測(cè)監(jiān)控等行之有效的措施得到了全面實(shí)施；其二是狠抓了頂板管理，公司三井的頂板均較為破碎，礦山壓力較大，特別是xx井和xx的46采區(qū)頂板不易控制，為此，公司特別強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)工程質(zhì)量，做到施工一處、合格一處、達(dá)標(biāo)一處，三井均加強(qiáng)和充實(shí)了維修班隊(duì)伍，及時(shí)加固和處理頂板安全隱患，公司還在資金極為緊張的情況下，去年購(gòu)買了1500套液壓支架，今年增加了800套液壓支架，三井均實(shí)現(xiàn)了工作面使用液壓支架，增強(qiáng)了工作面的抗壓強(qiáng)度，下半年公司將購(gòu)買240噸工字鋼，將在新掘巷道中全面使用金屬支架。其三是狠抓了防治水工作，水患曾給原xx煤礦帶來了極大的損失，改制后，公司xx、xx均在采空區(qū)下面或采空區(qū)附近采煤。因此，防治水工作顯得尤其重要，對(duì)受采空區(qū)或地表水威脅的區(qū)域，公司三井均嚴(yán)格堅(jiān)持了探放水制度。另外在防訊季節(jié)三井的水泵均進(jìn)行了大修，確保了水泵臺(tái)臺(tái)完好，其四是狠抓了機(jī)電運(yùn)輸管理，進(jìn)一步規(guī)范了對(duì)電纜的懸掛，設(shè)備的安裝，機(jī)房的管理，各大保護(hù)的完善等各方面的管理，機(jī)電運(yùn)輸已逐步走上規(guī)范化的軌道，特別是用電管理上作了大量的工作，內(nèi)部用電做到了盡量避免尖峰用電，外部則完全消除了私搭亂接現(xiàn)象，如去年上半年嚴(yán)肅查處私搭亂接現(xiàn)象沒有再發(fā)生過。
一個(gè)單位的安全效果好不好，關(guān)鍵要看員工的素質(zhì)高不高，因此加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育非常重要。今年來公司對(duì)井下員工的安全教育主要采取了強(qiáng)制培訓(xùn)和業(yè)余教育的辦法進(jìn)行。首先是對(duì)全公司的特殊工種進(jìn)行重點(diǎn)管理，特別是安檢員隊(duì)伍，要求三礦按月對(duì)安全檢查員進(jìn)行考試一次，凡考試不合格的一次給予警告，兩次則取消安全員津貼，三次則堅(jiān)決調(diào)離安檢員崗位，以強(qiáng)迫安檢員素質(zhì)的提高，使他們?cè)诰抡嬲鹨坏缊?jiān)不可破的安全防火墻。
礦頂板管理工作總結(jié)篇七
二四年在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，礦團(tuán)委深入學(xué)習(xí)、貫徹十六屆四中全會(huì)和團(tuán)的十五大，以及集團(tuán)公司“兩會(huì)”的精神，用“三個(gè)代表”重要思想武裝全團(tuán)，引導(dǎo)廣大團(tuán)員青年樹立正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀，把團(tuán)員青年的力量凝聚到實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“二次創(chuàng)業(yè)十年百億”和我礦“四大板塊”加速發(fā)展的各項(xiàng)任務(wù)上來，充分發(fā)揮團(tuán)員青年勇于創(chuàng)新、勇于進(jìn)取的精神，充分發(fā)揮其先鋒模范作用，積極努力的為企業(yè)的改革發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
一、深入學(xué)習(xí)十六屆四中全會(huì)、團(tuán)的十五大和集團(tuán)公司“兩會(huì)”的精神，結(jié)合實(shí)際，加強(qiáng)團(tuán)的自身建設(shè)，充分發(fā)揮團(tuán)員的先鋒模范作用和黨的后備軍作用。
1、加強(qiáng)團(tuán)的思想建設(shè)，用理論知識(shí)來武裝全團(tuán)。
一年來，我們把團(tuán)的思想建設(shè)作為一項(xiàng)重要任務(wù)來抓，通過多種形式的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，加大團(tuán)員、青年對(duì)理論的學(xué)習(xí)和興趣，在學(xué)習(xí)中提高認(rèn)識(shí)，明辨是非，增強(qiáng)團(tuán)干執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺性和堅(jiān)定性，使廣大團(tuán)員在思想上更成熟，在政治上更堅(jiān)定。
利用團(tuán)支部書記例會(huì)、崗長(zhǎng)例會(huì)和各種會(huì)議深入學(xué)習(xí)十六屆四中全會(huì)《中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》和團(tuán)的“十五大精神”；學(xué)習(xí)鄧小平理論的豐富內(nèi)涵和鄧小平同志的豐功偉績(jī)；學(xué)習(xí)任長(zhǎng)霞、許振超、李斌的感人事跡，學(xué)習(xí)他們?cè)诟髯云椒驳膷徫簧献龀龅牟黄椒矘I(yè)績(jī)，學(xué)習(xí)他們那種催人奮進(jìn)的精神。通過學(xué)習(xí)來提高廣大團(tuán)青的自身素質(zhì)，從而樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，為我礦四大板塊的全面發(fā)展貢獻(xiàn)自己的青春、智慧和力量。
堅(jiān)持每年一次的青年安全監(jiān)督崗（團(tuán)支部書記）脫產(chǎn)培訓(xùn)，對(duì)黨的路線、方針、政策和礦、集團(tuán)公司的重要會(huì)議精神進(jìn)行學(xué)習(xí)并做出嚴(yán)格的考核。充分利用團(tuán)支部書記（崗長(zhǎng)）例會(huì)時(shí)間，對(duì)全礦團(tuán)支部（崗長(zhǎng)）進(jìn)行理論輔導(dǎo)，形勢(shì)教育及能力培養(yǎng)，對(duì)基層的“一課三會(huì)”制度進(jìn)行嚴(yán)格考核，及時(shí)了解基層團(tuán)員的思想狀況。
2、加強(qiáng)團(tuán)的組織建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)支部和基層班子的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。
1、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)團(tuán)支部的陣地建設(shè)，把團(tuán)支部建設(shè)和團(tuán)員的日常管理逐步規(guī)范化，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)團(tuán)支部的日?？己斯ぷ?，并將其結(jié)果納入“堡壘杯”考評(píng)賽中。
2、強(qiáng)化“青工之家”的建設(shè)，不斷夯實(shí)團(tuán)組織建設(shè)。分別于6月、12月對(duì)基層的40家團(tuán)支部進(jìn)行了驗(yàn)收、檢查，對(duì)驗(yàn)收合格的登記注冊(cè)，驗(yàn)收不合格的支部進(jìn)行監(jiān)督整改。
3、團(tuán)員管理力求“一人一證一卡一匯報(bào)”分裝管理，要求對(duì)團(tuán)員實(shí)行月考核、月評(píng)比、月匯報(bào)的制度，每半年向團(tuán)委匯報(bào)一次團(tuán)青的考評(píng)和變動(dòng)情況。
4、完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，并對(duì)《少先大隊(duì)管理制度》、《團(tuán)費(fèi)的收繳和使用制度》做了修訂及補(bǔ)充，使其更加完善和實(shí)用。
5、加強(qiáng)團(tuán)的作風(fēng)建設(shè)，充分發(fā)揮團(tuán)員的先鋒模范作用和青年突擊隊(duì)的作用。
1、圍繞企業(yè)的中心工作，開創(chuàng)性的開展工作。
一年來，團(tuán)委在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊密結(jié)合企業(yè)的形勢(shì)，本著“服務(wù)青年、服務(wù)企業(yè)”的宗旨，積極開展各項(xiàng)工作，全年共開展活動(dòng)百余次，其中演講賽6次、卡拉ok賽1次、詩歌朗誦比賽1次、板報(bào)展10次、大型青年志愿者活動(dòng)2次、座談會(huì)2次、青崗小分隊(duì)活動(dòng)49次，組織廣大團(tuán)員青年參加了“我和我身邊青年的生存狀況”征文活動(dòng)，通過活動(dòng)來了解和掌握青年的思想動(dòng)態(tài)，為今后更好地開展活動(dòng)提供有力的條件。除此之外，還開展了“崗位技能競(jìng)賽日”活動(dòng)，培養(yǎng)團(tuán)員青年?duì)幃?dāng)崗位能手及學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)的興趣。認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指令性工作，真正發(fā)揮共青團(tuán)群策群力的優(yōu)勢(shì)。
2、認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司和礦文件精神，把廣大團(tuán)員青年的思想凝聚到“二次創(chuàng)業(yè)、十年百億”的宏偉藍(lán)圖上來。
團(tuán)委在工作中不斷探索新時(shí)期下企業(yè)共青團(tuán)工作的新思路、新方法，正確引導(dǎo)團(tuán)員青年以極大的熱情投身到企業(yè)的改革和“二次創(chuàng)業(yè)、十年百億”的戰(zhàn)略構(gòu)想中去。一年來，團(tuán)委圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)換機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，探索向企業(yè)內(nèi)部尋求工作著力點(diǎn)，積極為現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，為提高企業(yè)的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益、人才效益做出努力。在我礦“四大板塊”全面發(fā)展的關(guān)鍵之年，我們利用青年人勇于創(chuàng)新，勇于進(jìn)取的精神，積極地為企業(yè)獻(xiàn)力獻(xiàn)策，提供有價(jià)值的合理化建議。面對(duì)現(xiàn)在礦山日益衰老、設(shè)備陳舊、地質(zhì)條件惡劣和接替礦井建設(shè)條件差等因素，充分發(fā)揮“青年突擊隊(duì)”作用，努力開展“節(jié)支創(chuàng)效”、“技術(shù)攻關(guān)”等活動(dòng)，號(hào)召?gòu)V大團(tuán)員青年到最艱苦的環(huán)境中去工作，鍛煉自己的意志品質(zhì)，為礦山安全生產(chǎn)解決實(shí)際問題。
三、繼續(xù)推進(jìn)我礦的“青年文明工程、青年安全工程和青年人才工程”三大工程建設(shè)。
1、青年志愿者活動(dòng)為我礦的精神文明建設(shè)注入了新的活力。
我礦青年志愿者伴隨著礦山的發(fā)展，始終沒有間斷，一批又一批礦山建設(shè)者和勞動(dòng)者用辛勤的汗水實(shí)踐著雷鋒精神，為我們呈現(xiàn)了一個(gè)花園似的礦山。四季度我們給37名要求加入志愿者隊(duì)伍的青年辦理了注冊(cè)手續(xù)，還在今年的3月和12月舉辦了進(jìn)社區(qū)便民服務(wù)和井口送溫暖兩次大型的活動(dòng)，期間基層的“一助一”活動(dòng)始終沒有中斷，活動(dòng)能做到不斷細(xì)化、不斷創(chuàng)新。同時(shí)，我們還根據(jù)礦山的需要，結(jié)合團(tuán)委工作的特點(diǎn)，組織青年志愿者禮儀服務(wù)隊(duì)，在技能月比武開幕式、礦二屆二次職工代表大會(huì)、工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)、女職工代表大會(huì)上、煤矸石磚奠基儀式上她們文明的舉止、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，贏得了礦領(lǐng)導(dǎo)和全礦職工的一致認(rèn)可，展示了xx礦團(tuán)青的新形象、新面貌。組織xx礦中小學(xué)生文明督導(dǎo)隊(duì)員、團(tuán)員、少先隊(duì)員利用節(jié)假日清洗xx礦一條街的欄桿，對(duì)不文明張貼物進(jìn)行清除，美化了礦山的環(huán)境。通過活動(dòng)我們完善了志愿者網(wǎng)絡(luò)，細(xì)化了志愿者的分工，不斷拓展了志愿者的服務(wù)內(nèi)容和領(lǐng)域，使其向正規(guī)化、專業(yè)化的方向發(fā)展。
2、青年文明號(hào)活動(dòng)增強(qiáng)了廣大青年的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。
多年來，隨著我礦青年文明號(hào)創(chuàng)建活動(dòng)的穩(wěn)步推進(jìn)，已經(jīng)成為共青團(tuán)引導(dǎo)青年崗位建功的一面旗幟。今年是全國(guó)開展青年文明號(hào)活動(dòng)10周年，我們根據(jù)實(shí)際情況在廣大青年中深入開展創(chuàng)建青年文明號(hào)活動(dòng)，充分發(fā)揮青年文明號(hào)集體在弘揚(yáng)職業(yè)道德、建設(shè)職業(yè)文明、提高職工素質(zhì)、創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)等方面的積極作用，為企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)、做強(qiáng)做大”宏偉目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出積極的貢獻(xiàn)。10月上旬，我們分別對(duì)兩家省級(jí)青年文明號(hào)（化工廠青年文明號(hào)、運(yùn)輸區(qū)井下熱水供應(yīng)站青年文明號(hào)），五家市級(jí)（公司級(jí)）的青年文明號(hào)（物業(yè)公司招待所、通信站、浴管隊(duì)礦燈修理窗口青年文明號(hào)、物供中心材料庫青年文明號(hào)、選煤廠調(diào)度控制室）進(jìn)行了審查、驗(yàn)收，進(jìn)一步對(duì)青年文明號(hào)一年來的運(yùn)行情況、創(chuàng)建目標(biāo)、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)承諾等事項(xiàng)進(jìn)行驗(yàn)收檢查和規(guī)范運(yùn)作，使其能真正促動(dòng)我礦的青年文明號(hào)再上一個(gè)新臺(tái)階。
3、增強(qiáng)青年安全監(jiān)督崗的作用，真正發(fā)揮安全“哨兵”作用。
安全是我們煤礦永恒的主題，青年安全監(jiān)督崗是共青團(tuán)參與企業(yè)安全生產(chǎn)的有效途徑。一年來，我們不斷加強(qiáng)青監(jiān)崗的組織建設(shè)，強(qiáng)化青工的安全教育，提高崗員的安全“自保”、“互保”意識(shí)。首先在崗長(zhǎng)例會(huì)上強(qiáng)化崗長(zhǎng)的安全意識(shí)、專業(yè)技術(shù)知識(shí)，堅(jiān)持每年對(duì)崗長(zhǎng)進(jìn)行有關(guān)安全知識(shí)的脫產(chǎn)培訓(xùn)，不斷提高崗員的素質(zhì)。其次，進(jìn)一步完善了青崗制度和考核制度，使青監(jiān)崗的`工作走向規(guī)范化、制度化。對(duì)一些不負(fù)責(zé)任的崗員進(jìn)行處罰和開除，在各崗組之間開展競(jìng)賽活動(dòng)，大大增加了崗員的積極性。四季度期間為了響應(yīng)集團(tuán)公司的“百日安全整治活動(dòng)”，團(tuán)委專門召開了青監(jiān)崗員會(huì)議，傳達(dá)了會(huì)議精神。同時(shí)還開展了“優(yōu)秀青監(jiān)崗員”評(píng)選活動(dòng)，對(duì)崗員的上報(bào)情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，對(duì)好的崗組進(jìn)行表彰，差的崗組進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。全年青崗小分隊(duì)活動(dòng)49次，下發(fā)通報(bào)49期，匯報(bào)各類隱患6000多條，為全礦的安全生產(chǎn)做出了貢獻(xiàn)。
4、緊緊圍繞安全，繼續(xù)深入實(shí)施青年人才工程，激發(fā)了廣大青工“愛崗、成才、奉獻(xiàn)”熱情，促進(jìn)青工素質(zhì)的提高。
青年人作為企業(yè)的生力軍和突擊隊(duì)，是企業(yè)安全生產(chǎn)的的中堅(jiān)力量和骨干。二次創(chuàng)業(yè)和四大板塊的加速發(fā)展也迫切需要一大批各類人才尤其青年人才作支撐。礦團(tuán)委通過各種途徑加大對(duì)各類技術(shù)人員的培訓(xùn)，一年一度的技能月比武活動(dòng)為廣大青年崗位成才提供了施展才華的舞臺(tái)，大大激發(fā)了廣大青年鉆研技術(shù)，比、學(xué)、趕、超的積極性。
四、繼續(xù)鞏固學(xué)習(xí)型青年小組的創(chuàng)建活動(dòng)。
1、加大管理力度，從而能真正實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)型組織的價(jià)值。
按照學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建團(tuán)青先走一步的要求，從去年至今在基層團(tuán)支部中先后創(chuàng)建了7家學(xué)習(xí)型組織。創(chuàng)建一年來確實(shí)走過了一段艱辛的路程，為了給大家提供一些好的學(xué)習(xí)的平臺(tái)，我們經(jīng)常組織學(xué)員進(jìn)行學(xué)習(xí)、交流，討論在學(xué)習(xí)過程中遇到的問題和難題，并把機(jī)電更新廠學(xué)習(xí)型組織的學(xué)習(xí)方法、管理辦法、獎(jiǎng)懲辦法、及好的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了交流學(xué)習(xí)，讓其他學(xué)習(xí)型組織都能找準(zhǔn)自己的薄弱點(diǎn)、不足點(diǎn)，通過學(xué)習(xí)交流使大家對(duì)理論有了更準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)，為下一步工作的運(yùn)行提供可靠的理論保障。
2、進(jìn)一步深化“共青團(tuán)夜?！钡呐嘤?xùn)力度和機(jī)制。
“共青團(tuán)夜校”從開班以來受到了礦黨政領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，團(tuán)省委張九萍書記、席小軍、劉潤(rùn)民、高健三位副書記也先后視察過共青團(tuán)夜校，并親自指導(dǎo)了工作，因省委領(lǐng)導(dǎo)的視察指導(dǎo)激發(fā)了我們對(duì)辦好“共青團(tuán)夜?！钡臒崆楹蜎Q心。為了進(jìn)一步引深學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建活動(dòng)，努力提高團(tuán)干的政治理論水平和自身素質(zhì)，更好的適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求，加快和推進(jìn)青年人才工程建設(shè)，為企業(yè)培養(yǎng)具有現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的復(fù)合型青年人才，團(tuán)委從今年8月份起開始對(duì)團(tuán)干們進(jìn)行了計(jì)算機(jī)操作技能培訓(xùn)、理論培訓(xùn)、素質(zhì)培訓(xùn)。截止到目前為止共培訓(xùn)15期，主要講述了計(jì)算機(jī)的基礎(chǔ)知識(shí)、windows98、word97，期間還邀請(qǐng)了黨委書記王中一為團(tuán)干們講解了《中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》的有關(guān)內(nèi)容。我們也希望通過持續(xù)學(xué)習(xí)，能不斷提高團(tuán)干的自身素質(zhì)，積極爭(zhēng)做勤于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)造、甘于奉獻(xiàn)，做黨放心、青年滿意的團(tuán)干部；通過持續(xù)學(xué)習(xí)，創(chuàng)造學(xué)習(xí)型組織，力爭(zhēng)1~3年創(chuàng)建省級(jí)“五四紅旗團(tuán)委”，從而不斷開創(chuàng)我礦共青團(tuán)工作的新局面。
隨著學(xué)習(xí)型青年小組創(chuàng)建工作逐步深入，共青團(tuán)夜校也在不斷的成長(zhǎng)并取得了一定的成效，受到了各界領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)，并在晉煤新聞中進(jìn)行專題片播放，接待其他兄弟礦共青團(tuán)組織參觀、學(xué)習(xí)、交流共2批。除此之外，還在學(xué)習(xí)型組織交流會(huì)上作為重點(diǎn)課題進(jìn)行了交流，與其他學(xué)習(xí)型組織單位互換意見、交流成果以及創(chuàng)建過程中好的經(jīng)驗(yàn)。
二五年工作思路：
4、深化“三大工程”建設(shè)，充分發(fā)揮廣大團(tuán)員青年的積極性、創(chuàng)造性；
5、加強(qiáng)基層團(tuán)組織基礎(chǔ)工作，開展團(tuán)支部紅旗考評(píng)競(jìng)賽活動(dòng)；
6、完成上級(jí)團(tuán)組織及礦下達(dá)的各項(xiàng)指令性工作；
7、結(jié)合集團(tuán)公司及礦各個(gè)時(shí)期的中心工作，創(chuàng)造性地開展各項(xiàng)工作。
一年來，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，在各單位部門的大力支持下，礦團(tuán)委的各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了整體推進(jìn)，、穩(wěn)步發(fā)展，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定和鼓勵(lì)，團(tuán)建工作也取得了新突破，9月份礦團(tuán)委又被共青團(tuán)山西省委確定為山西省第六批創(chuàng)建“山西省五四團(tuán)委”的申報(bào)單位。但是，在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也感到了仍有不少差距與不足，主要表現(xiàn)為：
1、新時(shí)期團(tuán)青思想道德建設(shè)仍需進(jìn)一步加強(qiáng)；
2、基層團(tuán)支部建設(shè)存在薄弱環(huán)節(jié)；
3、部分團(tuán)干創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，工作主動(dòng)性差，“等、靠、要”思想不同程度存在。
總之，在新的一年里，共青團(tuán)的工作將以“十六屆四中全會(huì)”精神為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的各項(xiàng)決議，緊密圍繞礦黨政的中心工作，進(jìn)一步深化“三大工程”建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)團(tuán)組織的自身建設(shè)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，牢固樹立服務(wù)企業(yè)、服務(wù)青年的思想，堅(jiān)持不懈地探索新形勢(shì)下共青團(tuán)工作的新思路、新方法，為我礦的改革發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)，譜寫共青團(tuán)工作的新篇章。
xx凰山礦團(tuán)委。
2004年12月10日。
礦頂板管理工作總結(jié)篇八
近期學(xué)習(xí)了“標(biāo)桿管理在生產(chǎn)中的運(yùn)用”應(yīng)用課件，產(chǎn)生了一些想法和啟示，并且進(jìn)一步轉(zhuǎn)變了我的管理思路，開拓了我的管理視野，使我感觸良多，受益匪淺。
何為標(biāo)桿管理?從課件中我知道了它是一種系統(tǒng)方法，是通過與行業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的最佳表現(xiàn)和最佳實(shí)踐進(jìn)行比較，從中找出差距，制定措施，持續(xù)改進(jìn)。我個(gè)人理解的標(biāo)桿管理是這樣的，其重點(diǎn)是“標(biāo)桿”兩個(gè)字，標(biāo)是標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)，桿是旗幟，標(biāo)桿是大家要達(dá)到的目標(biāo)，是企業(yè)前進(jìn)的原動(dòng)力和正能量。
開展標(biāo)桿管理的作用是通過標(biāo)桿管理為我們打開一扇窗子，真正面向市場(chǎng)，在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中認(rèn)識(shí)自己，能夠幫助我們明確目標(biāo)，系統(tǒng)地改進(jìn)工作，同時(shí)幫助我們不斷學(xué)習(xí)，持續(xù)改進(jìn)。集百家之長(zhǎng)，修煉自己，與最優(yōu)秀企業(yè)中最優(yōu)秀的單元進(jìn)行比較，從而確定和了解自己的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，進(jìn)而制定各種方式、方法和制度進(jìn)行改進(jìn)和提升。
“標(biāo)桿管理在生產(chǎn)中的運(yùn)用”教會(huì)我們要做好標(biāo)桿管理工作要把握好以下幾個(gè)步驟的工作。
一、確認(rèn)標(biāo)桿管理的目標(biāo)和范圍。依據(jù)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)，將其進(jìn)行細(xì)化和分解，從而確定各車間、各工段、各班組以及每個(gè)員工的目標(biāo)，使我們每個(gè)人都能明確自己應(yīng)該干什么，從而讓目標(biāo)更切合實(shí)際、更具體。
二、確定比較目標(biāo)也就是確定標(biāo)桿。標(biāo)桿目標(biāo)的確定可以分為內(nèi)部和外部，也可以說成是橫向和縱向比較，就是找出能夠?yàn)楸締卧峁┲档媒梃b的公司、部門和個(gè)人，所選的目標(biāo)不一定比本單元整體好，可能其某一個(gè)點(diǎn)或部分中的數(shù)據(jù)，或所采用的方式、方法存在值得我們借鑒的價(jià)值，那么其就一定可以作為我們的目標(biāo)，進(jìn)行比較。
三、成立小組制定計(jì)劃，收集與分析需要比較的數(shù)據(jù)，進(jìn)而確定標(biāo)桿管理的內(nèi)容。這其中分析工作是所有各步工作的重要基礎(chǔ)和關(guān)鍵，只有將分析工作做實(shí)、做細(xì)，確定分析的最佳切入點(diǎn)，才能落實(shí)好標(biāo)桿管理工作，標(biāo)桿的尋找包括調(diào)查、收集、分析、以及與自身進(jìn)行比較從而確定標(biāo)桿指標(biāo)。
四、制定方案，實(shí)施和改進(jìn)。實(shí)施標(biāo)桿管理的核心我認(rèn)為應(yīng)該放在“改進(jìn)”上面，從營(yíng)造一種標(biāo)桿管理的氛圍開始，讓我們各單元都能明確自己所處的位置，確定與標(biāo)桿的差距，自覺進(jìn)行學(xué)習(xí)和改進(jìn)，從而促進(jìn)整體目標(biāo)的達(dá)成。
作做好。從而促進(jìn)我們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，提高利潤(rùn)率，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
礦頂板管理工作總結(jié)篇九
頂板管理是一種重要的企業(yè)管理方法，旨在提高企業(yè)的組織能力、協(xié)調(diào)能力和執(zhí)行能力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。頂板管理關(guān)注企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)設(shè)定、管理體系和流程優(yōu)化等方面，通過優(yōu)化企業(yè)的運(yùn)作方式，提高企業(yè)的績(jī)效，降低成本，并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。正確的頂板管理能夠幫助企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，適應(yīng)市場(chǎng)變化，并在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
第二段：分享頂板管理的核心思想和關(guān)鍵要素。
頂板管理的核心思想是“以人為本”，注重打造高效的組織和團(tuán)隊(duì)，激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造力。這要求企業(yè)要關(guān)注員工的需求，提供良好的工作條件和發(fā)展機(jī)會(huì)，通過獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)措施激發(fā)員工的工作熱情。另外，頂板管理還強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新，要求企業(yè)始終保持良好的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力，不斷推動(dòng)組織發(fā)展和進(jìn)步。
作為一名企業(yè)的中層管理者，我深刻體會(huì)到頂板管理對(duì)于企業(yè)的重要性。在實(shí)踐中，我注重與員工的溝通和團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的協(xié)作，以此增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行能力。此外，我也關(guān)注市場(chǎng)的變化和客戶的需求，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)，以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，我注重不斷學(xué)習(xí)和培養(yǎng)自身的管理能力，不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力和影響力，以更好地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
第四段：分析頂板管理的挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì)策略。
盡管頂板管理有著眾多的優(yōu)點(diǎn)和價(jià)值，但也面臨著挑戰(zhàn)。首先，頂板管理需要企業(yè)具備強(qiáng)大的資源和能力支持，包括人力、物力和財(cái)力等方面，這對(duì)于中小企業(yè)來說可能是一項(xiàng)巨大的挑戰(zhàn)。其次，頂板管理需要企業(yè)管理層和員工的共同努力和理解，有時(shí)可能會(huì)遇到反對(duì)和抵觸。針對(duì)這些挑戰(zhàn)，企業(yè)可以采取多種策略，如加大對(duì)員工培訓(xùn)和激勵(lì)的投入，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作和信息共享，以及加強(qiáng)與外部合作伙伴的合作等。
第五段：總結(jié)頂板管理的價(jià)值和建議。
頂板管理是企業(yè)管理中的重要一環(huán)，通過優(yōu)化企業(yè)的組織和運(yùn)作方式，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和績(jī)效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。在實(shí)踐中，我們應(yīng)該注重與員工的溝通和團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，關(guān)注市場(chǎng)的變化和客戶的需求，不斷學(xué)習(xí)和提升自身的管理能力。同時(shí)，企業(yè)還需加強(qiáng)資源和能力的支持，提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展機(jī)會(huì)，以吸引和激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造力。只有這樣，我們才能夠更好地實(shí)施頂板管理，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，迎接未來的挑戰(zhàn)。
礦頂板管理工作總結(jié)篇十
為全面貫徹落實(shí)今年工作會(huì)議精神，落實(shí)“管理創(chuàng)新年”的各項(xiàng)要求，體現(xiàn)“時(shí)時(shí)抓好管理細(xì)節(jié)，處處體現(xiàn)管理痕跡”的管理思想。按照方案的要求，對(duì)第一、第二階段的工作進(jìn)行了全面的分析，并對(duì)09年的對(duì)標(biāo)管理工作如下總結(jié)：
一、同業(yè)對(duì)標(biāo)常態(tài)工作機(jī)制建設(shè)情況。
1、指標(biāo)體系建設(shè)及執(zhí)行情況2009年全年，通風(fēng)區(qū)瓦斯、監(jiān)測(cè)、防塵、裱糊、放炮、防塵6個(gè)班組，涉及到25項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)參與梧桐莊礦對(duì)標(biāo)挖潛活動(dòng)，18項(xiàng)達(dá)標(biāo)，達(dá)標(biāo)率72%。通風(fēng)區(qū)在梧桐莊礦確定的通用指標(biāo)和行業(yè)指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上，認(rèn)真梳理匯總并完善涉及本單位、本行業(yè)當(dāng)年指標(biāo)，并根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，建立比較科學(xué)合理的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系。指標(biāo)體系的確定，細(xì)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)指標(biāo)到班組、個(gè)人，初步建立了以對(duì)標(biāo)指標(biāo)為基礎(chǔ)的對(duì)標(biāo)評(píng)估管理平臺(tái)。原來的各項(xiàng)單耗指標(biāo)除火工品外幾乎都沒有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，我們采取根據(jù)2008年度的實(shí)際單耗取優(yōu)秀值、優(yōu)良值、平均值的方法擬確定對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，確立了以木材、建工材料、勞保用品、通風(fēng)量、火工品、生產(chǎn)人員效率、安全指標(biāo)等對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)體系。并將指標(biāo)細(xì)化到每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)人員。
通風(fēng)區(qū)確立了四個(gè)方面的指標(biāo)：
一是產(chǎn)量成本指標(biāo)，根據(jù)設(shè)備新舊狀況和09年材料配件單耗及產(chǎn)量的平均值進(jìn)行計(jì)算。
二是設(shè)備指標(biāo)，包括設(shè)備的出動(dòng)率和完好率。
三是安全指標(biāo)。四是綜合指標(biāo)。從區(qū)科長(zhǎng)、其他區(qū)管人員，再到班組和個(gè)人。我們?cè)趯?biāo)對(duì)標(biāo)過程中，專人深入一線對(duì)不同材料、不同作業(yè)環(huán)境24小時(shí)跟蹤考核。
2、評(píng)價(jià)體系建設(shè)及執(zhí)行情況在對(duì)標(biāo)評(píng)估、優(yōu)化管理活動(dòng)中，通風(fēng)區(qū)結(jié)合黨建iso9000質(zhì)量體系的推廣，對(duì)各種規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、崗位說明書等進(jìn)行了重新修訂，更加符合單位的生產(chǎn)、管理實(shí)際，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和質(zhì)量管理工作走向規(guī)范化。技術(shù)組結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際與先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，針對(duì)存在的問題制訂改進(jìn)措施。
為了實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的節(jié)點(diǎn)工期，與重慶煤科院、邯鄲設(shè)計(jì)院、通防管理部、科技發(fā)展部、設(shè)備制造廠家溝通和協(xié)調(diào)，對(duì)通風(fēng)區(qū)運(yùn)行的主要設(shè)備、設(shè)施的主要設(shè)計(jì)指標(biāo)進(jìn)行論證，有效地改進(jìn)設(shè)計(jì)方案，對(duì)各種對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)主要指標(biāo)進(jìn)行了優(yōu)化。通過引進(jìn)“準(zhǔn)軍事化安全確認(rèn)”管理理念，查找在管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題尋根求源，徹底從源頭上實(shí)現(xiàn)整改。
并結(jié)合本單位開展的業(yè)務(wù)流程重組，建立考核體系及制度流程，對(duì)工程、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、計(jì)劃、綜合五方面規(guī)章制度進(jìn)行了修訂和完善，將業(yè)務(wù)和流程細(xì)化到每一個(gè)工作單元，將工作和管理責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)崗位。開展崗位職責(zé)說明書和崗位量化考核細(xì)則的編制，對(duì)通風(fēng)區(qū)各崗位的工作任務(wù)、工作規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)、技能要求、管理責(zé)任進(jìn)行了重新界定。
3、管理控制體系建設(shè)及執(zhí)行情況夯實(shí)基礎(chǔ)管理，細(xì)化專業(yè)管理，提升管理水平，向管理要效益。夯實(shí)基礎(chǔ)管理，細(xì)化專業(yè)管理是企業(yè)不斷進(jìn)步，提升管理水平的必然途徑。通風(fēng)區(qū)嚴(yán)格操作規(guī)程，控制成本，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，確保任務(wù)、成本兩項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到目標(biāo)值。我們重視過程控制，視工藝參數(shù)為工作生命，嚴(yán)格控制工藝操作過程，對(duì)井下通風(fēng)構(gòu)筑物按照不同的形勢(shì)組織建設(shè)，并且在加強(qiáng)改進(jìn)先進(jìn)通風(fēng)設(shè)施試驗(yàn)工作，測(cè)風(fēng)班組抓住通風(fēng)系統(tǒng)平衡工作，堅(jiān)持以生產(chǎn)銜接為中心，強(qiáng)化運(yùn)行監(jiān)控和信息傳遞，做好巷道的開口掘進(jìn)、貫通、密閉、局部通風(fēng)系統(tǒng)、礦井一翼或整個(gè)礦井通風(fēng)調(diào)整方式，最大限度地提高礦井的有效風(fēng)量，從而降低了綜合能耗。放炮班組敢于挑戰(zhàn)自我，除參與礦對(duì)標(biāo)的3個(gè)指標(biāo)外，在內(nèi)部設(shè)定14個(gè)小指標(biāo)進(jìn)行競(jìng)賽和趕超，不斷挖掘內(nèi)部潛力，形成單位上下不滿足現(xiàn)狀、勇于超越的良好氛圍。
4、典型經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和推廣情況突出重點(diǎn)，奮力攻關(guān)，不斷提升技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)礦井通風(fēng)風(fēng)量的消耗是采礦行業(yè)最重要的能源消耗指標(biāo)，指標(biāo)完成值的高低反映降低單位成本、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益能力的高低。通風(fēng)風(fēng)量是制約通風(fēng)區(qū)“一通三防”安全管理對(duì)標(biāo)目標(biāo)總成本完成與否的關(guān)鍵，通風(fēng)區(qū)把合理調(diào)配通風(fēng)量，降低主要通風(fēng)機(jī)功率作為攻關(guān)重點(diǎn)，成立礦井風(fēng)量調(diào)配督察組，從細(xì)節(jié)抓起，將對(duì)標(biāo)指標(biāo)17000m3/min風(fēng)量分解落實(shí)到各責(zé)任單位，制定攻關(guān)措施，揚(yáng)長(zhǎng)避短，不斷總結(jié)以往攻關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整管理的全過程進(jìn)行監(jiān)督和檢查，針對(duì)夏季主要通風(fēng)機(jī)功率增加，耗電量增加，風(fēng)量減小，出臺(tái)了《梧桐莊礦夏季通風(fēng)管理辦法》，進(jìn)一步明確對(duì)標(biāo)過程的相關(guān)職責(zé)。同時(shí)在不斷摸索以風(fēng)定產(chǎn)，合理調(diào)整生產(chǎn)、安全、通風(fēng)設(shè)施、風(fēng)葉角度等各項(xiàng)指標(biāo)，使得通風(fēng)量的浪費(fèi)得到了有效控制，不斷滿足了生產(chǎn)需要，與此同時(shí)，使通風(fēng)區(qū)的材料成本大幅度降低。
2017年12月初，西風(fēng)井主要通風(fēng)機(jī)升級(jí)改造工程完工，使我礦井下三采區(qū)風(fēng)量緊張狀態(tài)得到緩解。
二、同業(yè)對(duì)標(biāo)工作主要成效在對(duì)標(biāo)評(píng)估第二階段，通風(fēng)區(qū)在對(duì)標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行比較和分析的基礎(chǔ)上，做好了五項(xiàng)工作：
1、我們結(jié)合對(duì)標(biāo)內(nèi)容所確定的通用指標(biāo)和行業(yè)指標(biāo)，制定本行業(yè)、本單位未來三年(2010—2012)的管理目標(biāo)值。目標(biāo)設(shè)定要符合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際，盡可能量化為基本目標(biāo)和奮斗目標(biāo)。要把整體目標(biāo)層層分解，分成若干子目標(biāo)，班組目標(biāo)分解為個(gè)人目標(biāo)。
2、我們組織修改完善各類、各種規(guī)章制度。梧桐莊礦的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大變化，形成了原煤開采、擴(kuò)能技改雙頭并進(jìn)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。我們結(jié)合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化和工作流程的調(diào)整和重組，對(duì)本單位的規(guī)章制度進(jìn)行修改和完善及調(diào)整，使其適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展，發(fā)揮其應(yīng)有的規(guī)范作用。
3、我們比照同行業(yè)平均先進(jìn)定額，修改完善各專業(yè)、各工種、各崗位定額標(biāo)準(zhǔn)。制定各種定額，必須要有充分的依據(jù)，既要先進(jìn)又要合理。定額的水平應(yīng)是平均先進(jìn)水平，既要有定性要求也要有定量要求。從定性方面來說，是在正常情況下，一部分人能夠超過，多數(shù)人可以達(dá)到，一部分人可以接近的水平;從定量方面來說，是介于先進(jìn)生產(chǎn)者所達(dá)到的水平和全體員工的平均水平之間的水平。
4、修改完善各行業(yè)、各工種、各崗位技術(shù)規(guī)程、安全規(guī)程、操作規(guī)程。
5、修改完善各崗位說明書。
三、存在的主要問題及改進(jìn)措施。
(一)對(duì)標(biāo)評(píng)估指標(biāo)體系和標(biāo)桿的確立還不完善在行業(yè)指標(biāo)的尋標(biāo)過程中還存在很多障礙，特別是同行業(yè)關(guān)鍵性指標(biāo)還受到區(qū)域的限制，單位自身各類指標(biāo)的設(shè)置還需要長(zhǎng)期的積累。因此，有些指標(biāo)不能全面反映各項(xiàng)業(yè)務(wù)的精確指標(biāo)值，由于歷史數(shù)據(jù)積累不夠，指標(biāo)設(shè)置中還存在很多不可比因素，難以完全反映我區(qū)在同行業(yè)的水平。
(二)對(duì)標(biāo)分析深度不夠?qū)?biāo)評(píng)估工作還僅限于單純的指標(biāo)比對(duì)，深層次的分析研究不夠;從客觀上比較分析得多，從主觀上和管理理念、手段、方法、流程上比較分析得少，特別是針對(duì)管理上存在的難點(diǎn)問題做專題性分析不夠。在一定程度上，還停留在找問題、談問題，真正有效地解決問題還沒有做到。
(三)對(duì)標(biāo)評(píng)估活動(dòng)推進(jìn)的不平衡我們對(duì)開展對(duì)標(biāo)評(píng)估工作的重視程度仍有差距，沒有將對(duì)標(biāo)評(píng)估工作與日常單位的經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)結(jié)合起來，存在“兩層皮”現(xiàn)象，部分管理人員、員工查找差距不認(rèn)真，不同程度地存在敷衍應(yīng)付的現(xiàn)象。同時(shí)，也存在著逐級(jí)指導(dǎo)、督導(dǎo)不到位的問題。
礦頂板管理工作總結(jié)篇十一
根據(jù)工作計(jì)劃，20xx年上半年我們?cè)诠奶幚砗陀¤b管理中，按照公司公文處理和印鑒管理工作要求做了一定工作，確保了公司公文處理和印鑒管理工作的順利展開,現(xiàn)將工作情況小結(jié)如下：
一、發(fā)文24份、函件4份，其中本部門擬稿25份，協(xié)助其它部門擬稿3份。在發(fā)文前加強(qiáng)審核中，注重對(duì)公文文種、格式、行文質(zhì)量的控制，特別是加強(qiáng)了公文的校對(duì)工作，保證發(fā)出文件的文種準(zhǔn)確，格式規(guī)范，語句流暢。在發(fā)文辦理過程中，我們嚴(yán)把發(fā)文關(guān)，實(shí)行擬辦人、業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理簽發(fā)的三級(jí)復(fù)核制度，并過渡到“今目標(biāo)”上申報(bào)，做到不錯(cuò)發(fā)，不漏發(fā)，保證了發(fā)文的準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)。
二、收文7份，涉及政府多個(gè)部門，在收文辦理過程中，我們根據(jù)來文需要辦理事項(xiàng)的緊急和重要程度，進(jìn)行分送、傳閱和內(nèi)部催辦，切實(shí)做到急事急辦，特事特辦，避免了文件處理的延誤和丟失。
在公文處理過程中，我們嚴(yán)格遵守保密紀(jì)律和工作紀(jì)律，對(duì)收文處理過程中的信息實(shí)行嚴(yán)格保密，切實(shí)做到了知情不泄，保證了公文及時(shí)得到及時(shí)有效、有序、完整的處理。
件柜內(nèi)，并在交接班時(shí)及時(shí)進(jìn)行交接，做到了印信的專人專管。上半年使用印鑒195次，其中工程業(yè)務(wù)合同用印22次、銷售業(yè)務(wù)用印72次、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)用印14次、行政事務(wù)用印87次，在印章管理使用過程中，我們嚴(yán)格履行審批程序，對(duì)印章使用時(shí)間、事由、經(jīng)辦人等進(jìn)行登記，對(duì)需要外帶的，嚴(yán)格審批程序。由于嚴(yán)格印鑒使用管理規(guī)定，今年以來未發(fā)生因使用印鑒的不良事件和糾紛。在印鑒管理的同時(shí)，我們對(duì)介紹信類的文書進(jìn)行嚴(yán)格管理，簽發(fā)的介紹信保證其合法性、真實(shí)性、有效性，避免發(fā)生不必要的糾紛。
上半年的發(fā)文、印鑒管理中還存在一些問題，如文件下發(fā)不及時(shí)造成工作失誤、用印在前領(lǐng)導(dǎo)審批在后等不合規(guī)現(xiàn)象，需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦胁粩嗖槁┭a(bǔ)缺，提高我們的工作水平，使公文處理和印鑒管理工作再上新的臺(tái)階。
礦頂板管理工作總結(jié)篇十二
頂板管理是指通過科學(xué)系統(tǒng)的管理方法，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全面統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)，達(dá)到優(yōu)化資源配置、提高生產(chǎn)效率和降低成本的目的。作為一種重要的管理理念和方法，頂板管理在企業(yè)發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。在實(shí)施頂板管理過程中，我們必然會(huì)有一些心得體會(huì)。接下來，我將分享一些與頂板管理相關(guān)的心得體會(huì)，以期對(duì)大家有所啟發(fā)和幫助。
首先，頂板管理需要高度的組織性和協(xié)同性。在企業(yè)中實(shí)施頂板管理，涉及到多個(gè)部門和多個(gè)崗位之間的協(xié)作。各個(gè)部門之間的溝通和協(xié)調(diào)，以及各個(gè)崗位之間的緊密配合，都是頂板管理的成功關(guān)鍵。只有建立起高效的組織機(jī)制和協(xié)同機(jī)制，才能使各個(gè)環(huán)節(jié)順暢進(jìn)行，避免因?yàn)樾畔⒉粫惩ɑ蛘邊f(xié)作不到位而導(dǎo)致的問題和矛盾。因此，建立良好的組織體系和溝通機(jī)制，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神，是實(shí)施頂板管理的關(guān)鍵。
其次，頂板管理強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)的重要性。在頂板管理中，數(shù)據(jù)是決策的基礎(chǔ)和支持。只有通過對(duì)各種數(shù)據(jù)的科學(xué)分析和挖掘，才能揭示出企業(yè)內(nèi)部的潛力和問題，為決策提供準(zhǔn)確的依據(jù)。因此，企業(yè)需要建立完善的數(shù)據(jù)收集和分析系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的監(jiān)測(cè)和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和改進(jìn)方向。同時(shí)，企業(yè)要培養(yǎng)和吸納專業(yè)人才，提高他們的數(shù)據(jù)分析和決策能力，以提高頂板管理的效果。
此外，頂板管理需要注重核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)。頂板管理的目的是通過整合和優(yōu)化資源，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。而企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是決定其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵因素。因此，企業(yè)在實(shí)施頂板管理的過程中，需要注重培養(yǎng)和發(fā)展自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這不僅包括技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新，還包括企業(yè)文化的建設(shè)和人才隊(duì)伍的建設(shè)。只有將核心競(jìng)爭(zhēng)力作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和源動(dòng)力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
最后，頂板管理需要持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新。頂板管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，需要不斷適應(yīng)和引領(lǐng)市場(chǎng)的變化。企業(yè)要保持敏銳的市場(chǎng)洞察力，及時(shí)調(diào)整頂板管理策略，以適應(yīng)外部環(huán)境的變化。同時(shí)，企業(yè)要從內(nèi)部尋求持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新的動(dòng)力，積極推動(dòng)各項(xiàng)管理和業(yè)務(wù)流程的改革，以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)造力。持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新是頂板管理的核心內(nèi)容，也是企業(yè)能否保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。
綜上所述，頂板管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要理念和方法，對(duì)于提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。在實(shí)施頂板管理的過程中，我們需要注重組織性和協(xié)同性，強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)的重要性，培養(yǎng)和發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力，以及持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新。只有通過不斷完善和創(chuàng)新頂板管理，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
礦頂板管理工作總結(jié)篇十三
)做好應(yīng)收款和債權(quán)的源頭控制，分季度制定可執(zhí)行、可操作的清欠計(jì)劃。
管理現(xiàn)狀：項(xiàng)目部嚴(yán)格按業(yè)主規(guī)定的時(shí)間辦理結(jié)算工作及付款手續(xù)，對(duì)已干未結(jié)工程量及時(shí)建立工程量臺(tái)帳，有效防止工程量漏報(bào)，目前不存在應(yīng)收賬款清欠工作，但已制定清欠計(jì)劃。暫時(shí)未發(fā)現(xiàn)管理漏洞。
3、工程分包管理：項(xiàng)目部要求對(duì)照檢查和發(fā)現(xiàn)本單位分包管理的薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)是對(duì)簽約分包商入庫率、分包指導(dǎo)價(jià)編制、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方式選擇分包商、重視農(nóng)民工工資發(fā)放和分包合同履約管理、分包過程控制和評(píng)價(jià)考核、工程款的結(jié)算和支付。
管理現(xiàn)狀：項(xiàng)目部嚴(yán)格按業(yè)主給定的分包單價(jià)進(jìn)行分包，分包商選用時(shí)優(yōu)先考慮使用集團(tuán)公司分包商庫里面的隊(duì)伍，當(dāng)沒有合適的隊(duì)伍時(shí)項(xiàng)目部自行通過市場(chǎng)調(diào)查、考察來選定。項(xiàng)目部制定了分包隊(duì)對(duì)農(nóng)民工工資發(fā)放管理和監(jiān)督的管理辦法，要求每月按期發(fā)放，并全程跟蹤落實(shí)，對(duì)工資單進(jìn)行留底備案，嚴(yán)格按規(guī)定程序辦理結(jié)算手續(xù)和付款程序。
三、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，夯實(shí)管理提升活動(dòng)基礎(chǔ)：
礦頂板管理工作總結(jié)篇十四
十月份辦公室開展對(duì)標(biāo)管理工作以來，認(rèn)真改進(jìn)落實(shí)《辦公室對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)方案》中指出的不良現(xiàn)狀和不足，進(jìn)一步營(yíng)造氛圍、督促人員，明確工作重點(diǎn)和推進(jìn)過程，按照制定的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行成本費(fèi)用管控，強(qiáng)化日常辦公事務(wù)協(xié)調(diào)，提升人員辦事能力，不斷完善辦事程序，鞏固整改成效，持續(xù)改善辦公各項(xiàng)工作。
進(jìn)一步落實(shí)活動(dòng)方案具體措施，根據(jù)辦公實(shí)際，從業(yè)務(wù)接待、車輛管護(hù)、費(fèi)用管理、通訊收發(fā)、計(jì)劃生育、會(huì)議傳達(dá)、考勤管假等10個(gè)方面進(jìn)行對(duì)標(biāo)改善，規(guī)劃高標(biāo)準(zhǔn)、辦事細(xì)措施，力爭(zhēng)每一件事務(wù)都按照“合理、高效”的標(biāo)準(zhǔn)開展，旨在實(shí)際工作中以事為例、精細(xì)調(diào)整，培養(yǎng)辦公室成員例行節(jié)儉、精確高效、文明緊張的工作思路和工作方法。
在把各項(xiàng)工作做細(xì)、做好的基礎(chǔ)上強(qiáng)調(diào)源頭歸口管理，嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)知曉審批程序。涉及辦公開銷、庫料領(lǐng)取、業(yè)務(wù)辦理、考勤請(qǐng)假等方面事務(wù)都需經(jīng)辦公室主任審核簽認(rèn)，超標(biāo)消費(fèi)、人員到崗、用品領(lǐng)取、工作督導(dǎo)等做到高屋建瓴、前端控制，有效提高對(duì)標(biāo)工作管理實(shí)施水平。
根據(jù)具體事務(wù)辦理實(shí)際需要，參照集團(tuán)公司、油田公司辦公標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范操作執(zhí)行流程，全面提升業(yè)務(wù)辦理質(zhì)量。如通訊室，根據(jù)崗位職責(zé)制度，實(shí)時(shí)翻閱查收、分發(fā)、通傳辦公、內(nèi)網(wǎng)平臺(tái)文件，做到第一時(shí)間接收，并根據(jù)文件性質(zhì)、內(nèi)容和時(shí)限要求填寫文件傳閱單，及時(shí)報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)批注辦理要求，盡早轉(zhuǎn)發(fā)責(zé)任科室進(jìn)行事務(wù)辦理，保證通訊層實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確，大小工作不拖延。在此基礎(chǔ)上，實(shí)行單份文件專人全程督辦完畢原件歸檔方法，同時(shí)以次重要文件掃描電子傳達(dá)的方式進(jìn)行電子記檔，并要求承辦科室進(jìn)行文件辦理結(jié)果反饋，既節(jié)約紙張、減少紙質(zhì)文件流通時(shí)間，又能夠保障文件軟資料重點(diǎn)收集。傳統(tǒng)與電子辦公手段相結(jié)合，節(jié)約成本、提高效率、突出重點(diǎn)、保障落實(shí)，切實(shí)提高對(duì)標(biāo)管理工作水平，打造規(guī)范、高效、低耗、全面的辦公方式。
我們要深入推進(jìn)對(duì)標(biāo)工作開展，要將對(duì)標(biāo)工作、貫標(biāo)工作和創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)相結(jié)合使三者起到相互促進(jìn)的效果。要抓住重點(diǎn)，通過對(duì)標(biāo)在企業(yè)成本費(fèi)用的降低方面取得重點(diǎn)突破。要著力創(chuàng)新，把創(chuàng)新作為提升對(duì)標(biāo)工作的支撐點(diǎn)，通過創(chuàng)新促進(jìn)對(duì)標(biāo)工作。要爭(zhēng)創(chuàng)一流，通過不斷達(dá)標(biāo)、超標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)使標(biāo)桿水平得到不斷提升。
礦頂板管理工作總結(jié)篇十五
一、立足科技發(fā)展部部門職責(zé)，全面對(duì)標(biāo)提升科技管理水平20xx年，我們根據(jù)集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)的統(tǒng)一安排和部署，按照“在對(duì)標(biāo)中學(xué)習(xí)、在反思中學(xué)習(xí)、在行動(dòng)中學(xué)習(xí)、在共享中學(xué)習(xí)”的要求，以優(yōu)化提升科技發(fā)展部管理職能為重點(diǎn)，相繼完成了對(duì)標(biāo)現(xiàn)狀分析、確定主題重點(diǎn)、選取標(biāo)桿指標(biāo)、制定改進(jìn)計(jì)劃、強(qiáng)化對(duì)標(biāo)考核等各項(xiàng)工作，確保了對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)的穩(wěn)步有序開展。認(rèn)真回顧總結(jié)，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
1、進(jìn)行全面客觀的現(xiàn)狀剖析，夯實(shí)對(duì)標(biāo)基礎(chǔ)?，F(xiàn)狀分析是對(duì)標(biāo)管理工作的重要基礎(chǔ)，在這一階段，我們始終堅(jiān)持了三項(xiàng)原則：
二是數(shù)據(jù)來源渠道權(quán)威可靠，包括政府、協(xié)會(huì)和企業(yè)門戶網(wǎng)站、企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告、行業(yè)協(xié)會(huì)研究報(bào)告及有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況通報(bào)等;三是指標(biāo)數(shù)據(jù)時(shí)間周期跨度較大，包含“十一五”總體數(shù)據(jù)及近三年年度數(shù)據(jù)。通過數(shù)據(jù)的比照分析，我們?cè)诳萍紕?chuàng)新投入、科研獎(jiǎng)項(xiàng)、專利申請(qǐng)和授權(quán)量、科研人員數(shù)量等方面,與行業(yè)優(yōu)秀指標(biāo)存在較大差距。
2、深入分析數(shù)據(jù)背后體制機(jī)制差距，明確改進(jìn)重點(diǎn)。在數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合部門職責(zé)，集中搜集整理了神華集團(tuán)、兗礦集團(tuán)、淮南礦業(yè)等行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的最佳管理實(shí)踐，查找出了數(shù)據(jù)差距背后的深層次問題，表現(xiàn)在：缺乏確?？萍假Y金穩(wěn)定增長(zhǎng)的長(zhǎng)效機(jī)制導(dǎo)致科技創(chuàng)新投入偏低;年度科研計(jì)劃項(xiàng)目數(shù)量偏少，質(zhì)量不高，管理水平較低，尤其缺乏健全的科技創(chuàng)新體系導(dǎo)致科研獎(jiǎng)項(xiàng)偏少;知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)欠缺，尤其是缺乏系統(tǒng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)劃和長(zhǎng)期的專利挖掘布局導(dǎo)致專利數(shù)量不足;創(chuàng)新人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、激勵(lì)淘汰機(jī)制欠缺導(dǎo)致科研人員數(shù)量偏少。因此，我們的對(duì)標(biāo)重點(diǎn)集中在科技創(chuàng)新體系，科研項(xiàng)目管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理和科技創(chuàng)新人員等四個(gè)方面。
3、確立層級(jí)分明的對(duì)標(biāo)主題，凝聚創(chuàng)新合力。針對(duì)現(xiàn)狀分析的結(jié)論，我們確立“聚焦戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、服務(wù)發(fā)展”為整體對(duì)標(biāo)主題;根據(jù)科技管理的關(guān)鍵要素及薄弱環(huán)節(jié)，確立“構(gòu)建創(chuàng)新體系，實(shí)施重大項(xiàng)目，保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，培育創(chuàng)新人才，搭建創(chuàng)新平臺(tái)”為科技發(fā)展部對(duì)標(biāo)主題;結(jié)合所屬企業(yè)戰(zhàn)略定位及發(fā)展方向，確立“六強(qiáng)四優(yōu)、特色發(fā)展”為所屬單位對(duì)標(biāo)主題。三級(jí)對(duì)標(biāo)主題的確立和完善，確保了對(duì)標(biāo)工作既圍繞一個(gè)總體目標(biāo)開展，又充分彰顯個(gè)性特色，既獨(dú)立運(yùn)作，又緊密聯(lián)系、相互影響，有效促進(jìn)了對(duì)標(biāo)工作自上而下穩(wěn)步開展、責(zé)任目標(biāo)逐級(jí)落實(shí)、重點(diǎn)任務(wù)有序推進(jìn)。
4、瞄準(zhǔn)國(guó)際一流的標(biāo)桿企業(yè)，凝練管理實(shí)踐。在對(duì)標(biāo)一流的過程中，我們?cè)桨l(fā)深刻的認(rèn)識(shí)到，只有把自己放在更大的坐標(biāo)系中進(jìn)行分析、比較和檢驗(yàn)，才能明白什么是高標(biāo)準(zhǔn)和快節(jié)奏。因此，我們選擇了神華集團(tuán)重點(diǎn)學(xué)習(xí)科技管理體系建設(shè)，選擇淮南礦業(yè)重點(diǎn)學(xué)習(xí)科研平臺(tái)管理運(yùn)行，選擇兗礦集團(tuán)學(xué)習(xí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)挖掘布局，選擇北京低碳研究所、中煤科工西安院、中科院大化所等行業(yè)內(nèi)一流科研院所，學(xué)習(xí)科技領(lǐng)軍人才引進(jìn)培育，在此基礎(chǔ)上，對(duì)先進(jìn)管理理念、模式和方法，進(jìn)行消化、吸收和再創(chuàng)新，探索形成符合企業(yè)實(shí)際、獨(dú)具特色的科技工作管控措施，牢固樹立了趕超先進(jìn)、追求卓越的信心和決心。
5、制定科學(xué)合理的對(duì)標(biāo)計(jì)劃，推進(jìn)改進(jìn)工作。圍繞科技創(chuàng)新投入不足這一問題，以健全科技資金界定、投入、保障機(jī)制為重點(diǎn)，與政府財(cái)稅部門積極溝通，明確科技資金的提取使用范疇，制定出臺(tái)了《科技資金管理暫行辦法》，確保3%的科技資金投入。圍繞科技創(chuàng)新體系不健全這一問題，學(xué)習(xí)神華集團(tuán)，調(diào)整完善了集團(tuán)公司科技工作三個(gè)委員會(huì)，形成了決策層、管理層、研發(fā)層與應(yīng)用層定位清晰的“三委一部一院、兩站五所十中心、兩基地一聯(lián)盟”科技創(chuàng)新體系。
項(xiàng)目計(jì)劃同步下達(dá)、同步指導(dǎo)、同步驗(yàn)收。圍繞科技創(chuàng)新人才不足這一問題，以構(gòu)建科研人員晉升渠道為重點(diǎn)，在內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理序列外設(shè)立科研技術(shù)序列，建立了由首席研究員到見習(xí)研究員的九級(jí)職級(jí)，并出臺(tái)了《科研人員激勵(lì)機(jī)制建設(shè)規(guī)劃方案》，通過體制機(jī)制的創(chuàng)新，引進(jìn)、培養(yǎng)、造就一批高層次科技領(lǐng)軍人才和基礎(chǔ)研發(fā)人員。
礦頂板管理工作總結(jié)篇十六
xxxx年，我局退休干部管理工作以“讓黨放心、讓退休干部滿意”為標(biāo)準(zhǔn)，以抓好政治、生活待遇落實(shí)為重點(diǎn)，統(tǒng)籌謀劃、整體推進(jìn)，扎實(shí)做好退休干部思想政治工作、精神文化生活，進(jìn)一步發(fā)揮退休干部在構(gòu)建和諧社會(huì)中的積極作用，使黨和政府對(duì)退休干部的關(guān)心和愛護(hù)得以充分體現(xiàn)，為保民生、保發(fā)展、保穩(wěn)定做出了積極貢獻(xiàn)?，F(xiàn)總結(jié)如下：
（一）完善并落實(shí)好各項(xiàng)制度。完善并落實(shí)好退休干部閱文制度、聯(lián)系制度、慰問探望制度以及學(xué)習(xí)制度，請(qǐng)退休干部列席重要會(huì)議、參加重要活動(dòng)、參觀考察重點(diǎn)工程，為退休干部們舉辦形勢(shì)報(bào)告會(huì)、保健知識(shí)講座等，使退休干部轉(zhuǎn)變思想觀念，服務(wù)我縣發(fā)展大局，為我縣經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)、較快發(fā)展出主意、獻(xiàn)良策。
（二）退休干部思想政治建設(shè)。利用組織生活會(huì)、退休干部座談會(huì)等形式組織離退休干部學(xué)習(xí)黨的十八大和十八屆四中全會(huì)精神。并根據(jù)退休干部思想狀況、高齡多病、行動(dòng)不便等實(shí)際，多次深入退休干部家庭進(jìn)行送學(xué)，用科學(xué)發(fā)展觀武裝退休干部思想，使廣大退休干部、老黨員永葆政治本色。
（一）堅(jiān)持退休干部住院探視、節(jié)假日慰問、生日祝福制度。針對(duì)生病住院的退休干部，局領(lǐng)導(dǎo)親自上門看望慰問。春節(jié)、重陽期間對(duì)14名退休干部一一上門慰問，每逢退休干部生日，局領(lǐng)導(dǎo)上門將生日祝福送到，使全局退休干部切實(shí)體會(huì)到組織上始終在關(guān)心他們，使他們及家屬時(shí)刻感受到組織的溫暖。
（二）建立健康體檢制度。關(guān)心退休干部的身體健康狀況，每?jī)赡陮?duì)退休干部進(jìn)行定期體檢，以預(yù)防和發(fā)現(xiàn)疾病，及時(shí)進(jìn)行治療。同時(shí)還舉辦健康知識(shí)講座，使退休干部能夠多接觸了解健康保健知識(shí)。
（一）開展退休干部迎春茶話會(huì)。與離退休老同志歡聚一堂共迎新春，共敘農(nóng)林水利圍墾和新漁農(nóng)村建設(shè)事業(yè)的發(fā)展成果，共謀單位的發(fā)展大計(jì)。并詳細(xì)詢問老同志們的生活和身體狀況，認(rèn)真聽取了老同志們對(duì)農(nóng)林水利圍墾海島新漁農(nóng)村工作以及老干部工作的意見和建議，為老干部老有所養(yǎng)、老有所樂、老有所學(xué)、老有所為創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件，使老同志們安度晚年。
（二）組織開展退休干部文體活動(dòng)。根據(jù)退休老同志閱歷豐富、興趣廣泛等特點(diǎn)，定期或不定期地開展各類文體活動(dòng)。舉辦慶祝重陽節(jié)系列活動(dòng)，如評(píng)選健康老人和文明家庭及組織長(zhǎng)壽老人座談會(huì)等形式來紀(jì)念自己的節(jié)日。組織有益老年人身心健康的體育活動(dòng)，如中國(guó)象棋、羽毛球、乒乓球、跳棋、競(jìng)技麻將等。
（一）積極引導(dǎo)退休干部參與局內(nèi)工作。為了充分發(fā)揮老同志服務(wù)xxxx發(fā)展的愿望和作用，我們積極主動(dòng)地為老同志牽線搭橋，提供方便，支持和引導(dǎo)他們?cè)诓煌瑢哟?、不同領(lǐng)域、以不同方式參政議政、建言獻(xiàn)策、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展。
（二）聘請(qǐng)退休干部充當(dāng)廉政監(jiān)督員。抓住退休干部日常時(shí)間充裕、農(nóng)業(yè)水利圍墾業(yè)務(wù)精湛的特點(diǎn)，通過聘請(qǐng)退休干部充當(dāng)廉政監(jiān)督員，既能更好地監(jiān)督我們?nèi)粘９ぷ鞯拈_展，也能使退休干部繼續(xù)接觸自己熱愛的農(nóng)林水利圍墾事業(yè)，充分發(fā)揮老有所為、老有所長(zhǎng)。
雖然我們做了不少工作，但仍存在一些不足，主要是活動(dòng)開展不夠多，活動(dòng)內(nèi)容形式還有待進(jìn)一步豐富。今后我們將從維護(hù)退休干部合法權(quán)益出發(fā)，以熱情周到、耐心細(xì)致的工作態(tài)度，認(rèn)真做好每一件事，以服務(wù)退休干部為目的，寓管理于服務(wù)之中，為退休干部辦好事、辦實(shí)事，解決實(shí)際困難和問題。組織開展豐富多彩、健康有益的文化體育、娛樂活動(dòng)，倡導(dǎo)科學(xué)、文明、健康的生活方式，形成健康向上、文明和諧的文化氛圍。
礦頂板管理工作總結(jié)篇十七
頂板管理是一種高效的組織管理方法，旨在通過設(shè)定目標(biāo)、制定計(jì)劃、優(yōu)化流程和監(jiān)督執(zhí)行來實(shí)現(xiàn)組織的最佳運(yùn)營(yíng)和管理。在實(shí)踐中，我深刻體會(huì)到頂板管理的重要性和價(jià)值，下面將通過五個(gè)方面介紹我對(duì)頂板管理的心得體會(huì)。
首先，頂板管理強(qiáng)調(diào)目標(biāo)的設(shè)定和分解。在實(shí)際工作中，我們常常在忙碌的事務(wù)中迷失了方向，不知道努力的方向是什么。而頂板管理通過設(shè)定明確的目標(biāo)，并將其分解為可量化和可操作的子目標(biāo)，使每個(gè)人都明確自己的工作重點(diǎn)和優(yōu)先級(jí)。這樣一來，不僅可以有效地提高工作效率，還可以避免無謂的浪費(fèi)和迷離。
其次，頂板管理注重計(jì)劃和執(zhí)行的協(xié)同。一項(xiàng)工作的成功離不開計(jì)劃的制定和執(zhí)行的落實(shí)。通過頂板管理，我們可以在制定計(jì)劃時(shí)考慮各種因素，確定合理的時(shí)間、資源和人力等需求。同時(shí)，在執(zhí)行過程中，可以通過實(shí)時(shí)跟蹤和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。這樣一來，不僅可以保證工作按時(shí)按質(zhì)完成，還可以提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)同配合能力。
第三，頂板管理強(qiáng)調(diào)流程的優(yōu)化和改進(jìn)。在工作中，我們常常遭遇到繁復(fù)的流程、低效的環(huán)節(jié)和不必要的文件。通過頂板管理，我們可以對(duì)整個(gè)工作流程進(jìn)行全面的分析和評(píng)估，找出其中的痛點(diǎn)和瓶頸，并提出相應(yīng)的改進(jìn)方案。這樣一來，不僅可以節(jié)省時(shí)間和資源，還可以提高工作品質(zhì)和客戶滿意度。
第四，頂板管理注重團(tuán)隊(duì)的溝通和協(xié)作。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成敗往往取決于團(tuán)隊(duì)成員之間的相互理解和配合程度。通過頂板管理，我們可以在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部建立良好的溝通機(jī)制，及時(shí)分享和獲取信息，解決問題和矛盾。同時(shí)，在團(tuán)隊(duì)之間也可以通過頂板管理進(jìn)行有效的協(xié)作和協(xié)調(diào)，讓各個(gè)團(tuán)隊(duì)間的工作可以高度的契合和互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)整體的優(yōu)勢(shì)。
最后，頂板管理強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)和持續(xù)改進(jìn)。在不斷變化的市場(chǎng)和環(huán)境中，只有不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)，才能適應(yīng)和引領(lǐng)變革。通過頂板管理，我們可以借鑒和吸收其他組織的成功經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)管理新理念和新方法。同時(shí)，我們也可以通過持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新，不斷提高自己和團(tuán)隊(duì)的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力。
總之，頂板管理是一種高效的組織管理方法，它通過設(shè)定目標(biāo)、制定計(jì)劃、優(yōu)化流程和監(jiān)督執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)組織的最佳運(yùn)營(yíng)和管理。在實(shí)踐中，我深刻體會(huì)到頂板管理的重要性和價(jià)值，它可以幫助我們明確工作目標(biāo)，提高工作效率，優(yōu)化工作流程，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，促進(jìn)學(xué)習(xí)和持續(xù)改進(jìn)。相信通過頂板管理的應(yīng)用，我們能夠在個(gè)人和組織層面實(shí)現(xiàn)更加出色的績(jī)效和成果。
礦頂板管理工作總結(jié)篇十八
頂板管理是一種廣泛應(yīng)用于現(xiàn)代管理中的方法，其核心理念是將組織的管理及決策權(quán)下放給員工，激發(fā)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造力，提高企業(yè)的靈活性和競(jìng)爭(zhēng)力。頂板管理的背景是傳統(tǒng)的制度化管理逐漸無法適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境和復(fù)雜多變的人際關(guān)系。頂板管理的意義在于激發(fā)企業(yè)內(nèi)部潛在的創(chuàng)新能力，培養(yǎng)員工的自主意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，使員工成為企業(yè)的合作伙伴而不僅僅是勞動(dòng)力。
我在過去幾年的工作中，曾有幸參與過一家公司的頂板管理實(shí)踐。在這個(gè)過程中，我深刻感受到頂板管理的價(jià)值。首先，頂板管理可以讓員工更好地發(fā)揮自己的才能和創(chuàng)造力。在傳統(tǒng)的制度化管理中，許多員工因?yàn)楣芾韺拥南拗贫荒茏杂砂l(fā)揮，而頂板管理則為他們提供了更多自主決策的機(jī)會(huì)。其次，頂板管理可以激發(fā)員工的責(zé)任感和自我驅(qū)動(dòng)力。在制度化管理中，員工往往只專注于完成規(guī)定的任務(wù)，而頂板管理則要求員工更多地考慮企業(yè)整體的利益，積極主動(dòng)地解決問題和創(chuàng)造價(jià)值。最后，頂板管理可以提高員工的工作滿意度和忠誠(chéng)度。當(dāng)員工感受到自己的意見和貢獻(xiàn)被重視時(shí)，他們更有動(dòng)力提升自己的工作質(zhì)量和發(fā)展。
第三段：談?wù)勴敯骞芾淼奶魬?zhàn)和應(yīng)對(duì)方法（300字）。
然而，頂板管理也面臨一些挑戰(zhàn)。首先，頂板管理需要企業(yè)建立良好的溝通機(jī)制和信任基礎(chǔ)。如果員工和管理層之間的溝通不暢、信任不足，將很難達(dá)到頂板管理所期望的效果。其次，頂板管理需要培養(yǎng)員工的自主意識(shí)和責(zé)任感，這需要一定的時(shí)間和培訓(xùn)投入。此外，頂板管理還需要在目標(biāo)的設(shè)定上做到明確和統(tǒng)一，以免因?yàn)閱T工的自由決策而偏離了整體方向。
面對(duì)這些挑戰(zhàn)，企業(yè)可以采取一些應(yīng)對(duì)方法。首先，建立良好的溝通渠道和反饋機(jī)制，鼓勵(lì)員工提出自己的意見和建議。其次，加強(qiáng)員工培訓(xùn)和自我管理的能力提升，使他們更好地適應(yīng)頂板管理的要求。此外，企業(yè)應(yīng)該明確傳達(dá)目標(biāo)和理念，讓員工明白頂板管理的意義和期望，避免因?yàn)檎`解而造成不必要的沖突。
頂板管理的實(shí)施不僅對(duì)員工個(gè)人有益，對(duì)企業(yè)整體也有著積極的影響。首先，頂板管理能夠激發(fā)員工的創(chuàng)新潛力，帶來更多的新想法和解決方案，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。其次，頂板管理能夠提高員工的工作滿意度和忠誠(chéng)度，減少員工流失和招聘成本。此外，頂板管理還能夠促進(jìn)企業(yè)的組織學(xué)習(xí)和知識(shí)分享，提升整個(gè)企業(yè)的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力。
第五段：總結(jié)頂板管理的意義和展望（200字）。
綜上所述，頂板管理是一種具有廣泛應(yīng)用前景的管理理念。通過將決策權(quán)下放給員工，激發(fā)他們的主動(dòng)性和創(chuàng)造力，可以促進(jìn)企業(yè)的靈活性和競(jìng)爭(zhēng)力。雖然頂板管理面臨一些挑戰(zhàn)，但通過建立良好的溝通機(jī)制和信任基礎(chǔ)，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和自我管理能力，以及明確傳達(dá)目標(biāo)和理念，企業(yè)可以克服這些困難并獲得更多的成果。未來，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，頂板管理的應(yīng)用領(lǐng)域還將進(jìn)一步擴(kuò)大，并為企業(yè)帶來更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
礦頂板管理工作總結(jié)篇一
20xx年在緊張和忙碌中即將過去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對(duì)本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。
在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，進(jìn)行了很多的工藝摸索試驗(yàn)，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不及時(shí)、客戶訂單臨時(shí)調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的xx產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向xx、xxx同時(shí)生產(chǎn)的成功過渡。順利完成xx噸，xx噸。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時(shí)請(qǐng)教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改善，經(jīng)過一段時(shí)間的試驗(yàn)，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上到達(dá)了客戶的要求，同時(shí)生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：xxxxx器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了到達(dá)客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時(shí)、產(chǎn)品型號(hào)雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，利用xxxx空閑時(shí)間，開發(fā)了xxxx產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)。材料初加工及對(duì)外加工方面截至12月20日共完成xxxx材料xxkg。
在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用例會(huì)、質(zhì)量會(huì)、班前會(huì)及生產(chǎn)過程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部?jī)?nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé)，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以到達(dá)滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。
在這20xx年的一年里，公司投入資金購(gòu)置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量供給了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們?cè)O(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)部還是堅(jiān)定地對(duì)各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位主角，做到在領(lǐng)班及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。
在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理?？墒窃?月4日、6月8日和10月28日仍然發(fā)生了xx、xxx、xxx因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對(duì)此類事件，生產(chǎn)部對(duì)全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評(píng)警告。
生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順利經(jīng)過了審核組對(duì)生產(chǎn)部門的審核，并經(jīng)過這次活動(dòng)健全了很多以前沒有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了必須的成績(jī)，可是也還存在較多的問題，主要有以下五個(gè)方面的不足：
1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面。
各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級(jí)品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長(zhǎng)換材質(zhì)換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)薄弱。我個(gè)人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化處罰措施，具體安排專人進(jìn)行監(jiān)督檢查。
2、人員管理方面。
由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會(huì)臨時(shí)招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的職責(zé)、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識(shí)不強(qiáng)，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護(hù)公司財(cái)物，節(jié)儉各項(xiàng)能源。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教育、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)操作工的出勤率、計(jì)劃達(dá)成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對(duì)生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)出現(xiàn)問題的職工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)教育，繼而進(jìn)行系列的檢查督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。
3、設(shè)備、模具管理方面。
公司自xx年以來，新購(gòu)設(shè)備較多，異常是09年進(jìn)的設(shè)備還是人機(jī)界面，采用了較先進(jìn)的電子控制技術(shù)。對(duì)操作、模具保護(hù)供給了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛護(hù)設(shè)備、模具，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患，造成了多起模具嚴(yán)重?fù)p壞事故，設(shè)備、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術(shù)力量弱，對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提前預(yù)防做的還很不到位，大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長(zhǎng)時(shí)間才能完成，有部分模具至今還不能到達(dá)客戶的要求。新的一年將立刻頭臨公司遷址并擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，期間會(huì)有很多的輔助用具制造、設(shè)備模具調(diào)試工作，這無疑會(huì)給目前的正常生產(chǎn)帶來很大壓力。這方面我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)立刻補(bǔ)充有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的專職維修人員，對(duì)主要模具維修人員委派培訓(xùn)，健全維修部門，按排直接職責(zé)人，進(jìn)一步建立設(shè)備模具運(yùn)轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告（此類表格已制定完成，正在落實(shí)具體統(tǒng)計(jì)辦法），及時(shí)分析設(shè)備模具出現(xiàn)的問題，采取相應(yīng)的措施，對(duì)目前存在問題加以改善，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟，趨向正規(guī)。
4、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面。
由于沒有對(duì)各崗位班組的物料消耗情景進(jìn)行考核，出現(xiàn)了很多的物料浪費(fèi)或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調(diào)運(yùn)過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長(zhǎng)或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)重超標(biāo)；因?yàn)闆]有對(duì)二級(jí)品及輔助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)不夠強(qiáng)，造成部分二級(jí)品甚至成品被倒進(jìn)垃圾堆；下班時(shí)不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的情景也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費(fèi)現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)首先從培養(yǎng)操作工的職責(zé)心、健全職能崗位人員開始，對(duì)生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場(chǎng)管理和倉儲(chǔ)部門，遵循相關(guān)實(shí)施辦法并加大執(zhí)行力度，對(duì)違反規(guī)定的人員進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。原材料方面，對(duì)材料調(diào)運(yùn)過程實(shí)行專人專職操作，實(shí)行職責(zé)制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機(jī)械的操作規(guī)程，熟練操作、避免材料在調(diào)運(yùn)過程磕碰，對(duì)使用的每一條材料都做詳細(xì)的記錄；兩班統(tǒng)計(jì)員在交接班時(shí)，對(duì)當(dāng)班操作工的、個(gè)人不良率、產(chǎn)品廢棄率作詳細(xì)統(tǒng)計(jì)；協(xié)同物流人員、及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù)，根據(jù)實(shí)際情景實(shí)施相應(yīng)的、合理的獎(jiǎng)懲措施和節(jié)儉能源、降低成本的思想教育，使整個(gè)生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時(shí)刻堅(jiān)持高度的職責(zé)心和主人翁精神，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)儉習(xí)慣，公司提倡的節(jié)儉每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號(hào)，才不會(huì)成為一句空話。
5、安全生產(chǎn)方面。
安全生產(chǎn)能夠說是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一，安全是效益。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，異常是一些相關(guān)安全知識(shí)一部分員工還沒有完全理解，思想上對(duì)一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識(shí)，也很容易松懈。為此我提議公司應(yīng)實(shí)行安全例會(huì)制度，至少在每季度要召開一次全公司的安全生產(chǎn)會(huì)議，同時(shí)人力資源部定期進(jìn)行對(duì)員工一些安全小知識(shí)的培訓(xùn)。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會(huì)上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作能上一個(gè)新臺(tái)階。
從公司整體方面，我們有以下幾點(diǎn)提議：
1、公司在新產(chǎn)品生產(chǎn)方面因受人員的制約沒有力度，接到新產(chǎn)品訂單后往往出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象，應(yīng)變本事差，以至于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走。公司搬遷新址以后，必然要接觸一些以前沒有接觸過的沖壓產(chǎn)品，并以此來擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，因?yàn)槊總€(gè)產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)都有它固定的需求量，沒有新品的支撐，公司就沒有發(fā)展的后勁，也就不可能有可持續(xù)增長(zhǎng)，如果不增長(zhǎng)那就意味著后退，正如“逆水行舟，不進(jìn)則退”。
2、產(chǎn)品質(zhì)量問題。目前客戶對(duì)我公司的質(zhì)量方面不良反饋居高不下，我個(gè)人認(rèn)為，除了生產(chǎn)部門自身的因素以外，品質(zhì)部門部門也負(fù)有不可推卸職責(zé)，公司應(yīng)當(dāng)繼續(xù)加大對(duì)品質(zhì)部門的管理的力度，使品質(zhì)人員具有良好的自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能，對(duì)生產(chǎn)實(shí)施全過程監(jiān)控，及時(shí)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題，結(jié)合客戶的不良反饋，每月至少出一份質(zhì)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，協(xié)同生產(chǎn)部門作出前三項(xiàng)不良統(tǒng)計(jì)報(bào)告，有針對(duì)性的拿出改善措施。使不良率逐步降低爭(zhēng)取早日到達(dá)客戶免檢產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求。
3、公司各方面工作缺乏有效監(jiān)督體系，提議專職核查人員，制定并健全的適合各部門的綜合考評(píng)制度，持之以恒的對(duì)目前的公司各部門各項(xiàng)具體工作進(jìn)行綜合考評(píng)，每月匯總并分析原因，拿出解決辦法，使公司的各項(xiàng)工作都能逐步趨向完善。
4、公司在技術(shù)熟練人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，也就是常言說的“有人有天下”。但我們企業(yè)普通操作工的流動(dòng)量十分大，大部分有思想的員工因?yàn)閷?duì)公司不信任、沒有依靠感而流失，公司常年總是在對(duì)員工培訓(xùn)一些最基礎(chǔ)的東西，導(dǎo)致公司引進(jìn)的一些看上去先進(jìn)的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用，甚至在對(duì)有些最普通崗位的違規(guī)職工作處罰措施時(shí)，他們竟然能夠以辭職或請(qǐng)假相要脅。于是，產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證、規(guī)章制度執(zhí)行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題，我想在目前這十分時(shí)期公司高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部應(yīng)當(dāng)對(duì)這些歷史遺留問題高度重視，總結(jié)一下究竟其原因何在。
5、公司在企業(yè)文化建設(shè)方面幾乎是一片空白，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)?？v觀中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都十分注重企業(yè)文化的建設(shè)。作為一個(gè)企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，然后經(jīng)過長(zhǎng)期的企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作，能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益。
應(yīng)對(duì)即將到來的20xx年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展盡我們的努力！
礦頂板管理工作總結(jié)篇二
20xx年于我是不平凡的一年。承蒙公司老板的厚愛，讓我有機(jī)會(huì)加入xx團(tuán)隊(duì)，并就職專管生產(chǎn)這個(gè)核心崗位，履職近一年，下頭就我過去一年的工作做一個(gè)總結(jié)。
對(duì)于我來說，xx行業(yè)是一個(gè)陌生的行業(yè)，所以主要以學(xué)習(xí)為主，先熟悉了公司各個(gè)崗位的流程及工作資料。四月份接手管理生產(chǎn)車間，對(duì)車間崗位，人員有了進(jìn)一步的了解，對(duì)公司全體人員進(jìn)行了培訓(xùn)，并組織在全廠開展活動(dòng)，經(jīng)過這一活動(dòng)，公司清潔狀況有了明顯改善。著手編寫一些公司制度性文件，部分得到了實(shí)施，參加公司出資的xx系統(tǒng)的培訓(xùn)，組織全體人員培訓(xùn)系統(tǒng)資料并實(shí)施，對(duì)于系統(tǒng)的績(jī)效考核模塊得到了部分應(yīng)用。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下8月份對(duì)車間組織架構(gòu)進(jìn)行了變動(dòng)，生產(chǎn)交期及品質(zhì)有了明顯提升。
每一天兩次的班前會(huì)議堅(jiān)持的不錯(cuò)，對(duì)于提升工作士氣，明確工作目標(biāo)及工作資料有很好的效果，員工心態(tài)有了明顯改變，逐漸構(gòu)成企業(yè)團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、誠(chéng)信的文化氛圍。明確了崗位職責(zé)，獎(jiǎng)懲管理制度逐漸趨于完善。車間產(chǎn)能有了明顯提升，人均產(chǎn)值有了明顯提高。當(dāng)然，這些成績(jī)的取得都是公司領(lǐng)導(dǎo)宏觀指導(dǎo)的結(jié)果，都是全體同事共同努力得來的。
作為主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人，對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及各崗位操作要點(diǎn)應(yīng)要有比較清晰透轍的了解，這恰恰是我目前的短板，經(jīng)過差不多一年的學(xué)習(xí)，雖然了解了一些，但還是有很多技能知識(shí)需要掌握。生產(chǎn)管理制度急需完善。溝通本事和溝通方法還要不斷學(xué)習(xí)。組織駕馭團(tuán)隊(duì)本事需要加強(qiáng)。員工生產(chǎn)工作氛圍還不夠融洽。生產(chǎn)指令不能百分之分的暢通，有時(shí)會(huì)有脫節(jié)的現(xiàn)象。生產(chǎn)成本的控制沒能制定一套好的方案并組織實(shí)施。生產(chǎn)安全培訓(xùn)工作做的不夠，全年無一次正式的安全培訓(xùn)及考核。
在xx不僅僅獲得的是一份工作，我覺得是對(duì)自身提升的機(jī)會(huì)，在那里，我又重新認(rèn)識(shí)了一個(gè)全新的行業(yè)，結(jié)識(shí)了一幫志同道合的同事，這一年我真的收獲不少，工作上的支持，生活上的關(guān)心這些都不說，更重要的是能得到老板的信任，能得到xx全體人員的接納，我深知這份信任的份量，唯有對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)，我相信，我也必須不會(huì)負(fù)了這分信任。
礦頂板管理工作總結(jié)篇三
時(shí)間過得真快，恍惚間就已經(jīng)是-年過去了，在這半年里我得到了公司老員工和領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助，順利的完成了上班年的工作，現(xiàn)在為-年工作做一個(gè)總結(jié)。
一、個(gè)人思想和專業(yè)素養(yǎng)方面。
在一個(gè)公司里，前臺(tái)是別人最先接觸的地方，因此提升自己的素質(zhì)，讓別人第一眼就產(chǎn)生好感有助于提升公司在別人心中的形象，讓接下來的商談更有利。因此我在閑暇時(shí)間會(huì)積極地向各位前輩同事請(qǐng)教，交流工作經(jīng)驗(yàn)，閱讀接人待客方面的知識(shí)，熟悉公司內(nèi)的規(guī)章制度，做到能夠熟練地為來訪客戶解惑答疑，并用真誠(chéng)的笑臉和熱情的服務(wù)讓他們?cè)诠居兄鴾嘏椭匾暤母杏X。
二、行政前臺(tái)工作方面。
在這一年里，我始終保持著兢兢業(yè)業(yè)的心態(tài)認(rèn)真對(duì)待工作，辦公方面的設(shè)備、電腦文件等等項(xiàng)目都做好了項(xiàng)目臺(tái)賬，公司工作方面的用餐、住宿、出行也都按照公司規(guī)定做好了完善，各類賬目報(bào)銷流程也都嚴(yán)格管理，規(guī)范進(jìn)行。
但是其中我也有這一些各種各樣的不足，需要在未來的工作中進(jìn)行改正或補(bǔ)充。行政前臺(tái)的工作本身就比較偏向于細(xì)碎化，對(duì)我們也要求一個(gè)細(xì)心，如何將那些瑣碎的事情做好也是一門學(xué)問。而在這方面我卻沒能做好，在為公司的大家服務(wù)上，我缺乏很多意識(shí)，例如最基本的衛(wèi)生問題我也沒能處理好。在工作上的一些事情本來是需要我主動(dòng)去發(fā)現(xiàn)一些問題并將其糾正，而我大多數(shù)時(shí)候卻需要?jiǎng)e人來向我反應(yīng)才能夠后知后覺的反應(yīng)過來，而這樣子是要不得的。
而這些不足里面最關(guān)鍵的一點(diǎn)卻在于我對(duì)于辦公的熟悉上，由于自身的知識(shí)和技能缺失，導(dǎo)致我在處理文件上無法更好地提高質(zhì)量，讓領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)不能夠依照心意完美的解決，這確實(shí)是我工作做得不夠好的表現(xiàn)。
三、關(guān)于明年工作的一些計(jì)劃。
首先我會(huì)加強(qiáng)自身辦公軟件的熟悉程度，提高工作效率。并且以更加認(rèn)真細(xì)致的去看待我們公司的大家，將自己放在一個(gè)家人的角度為各位同事以及客戶考慮，做到在不用他人提醒就能做好工作，讓大家工作得更加舒心、放心。
在工作中也會(huì)多多注意到各位同事前輩的閃光點(diǎn)，以大家為老師為榜樣去學(xué)習(xí)，畢竟有些經(jīng)驗(yàn)和處事方法并不是看書就能學(xué)來的，更多的應(yīng)該在工作中觀察和學(xué)習(xí)。
總之，我會(huì)在明年將我今年已經(jīng)做好的事情做得更好，將我在今年不足的地方加以改正，讓我的能力更上一層樓，更好地為公司服務(wù)。
礦頂板管理工作總結(jié)篇四
（一）2011年1-6.18月未發(fā)生輕傷及以上事故。
（二）隱患排查情況。
1—5月份，公司安監(jiān)部共組織井下安全大檢查15次，地面安全大檢查6次，小分隊(duì)活動(dòng)17次，排查各類隱患881條，當(dāng)班處理154條，四定落實(shí)627條。
（三）反“三違”及處罰情況。
今年1—5月份，全處共查處各類“三違”887人次，追查各類事故34起。住集團(tuán)公司“三違”學(xué)習(xí)班10人次；住公司“三違”學(xué)習(xí)班8人次；百日安全會(huì)戰(zhàn)期間，開除5人，送集團(tuán)公司“三違”學(xué)習(xí)班5人次。
1、安全管理制度是煤礦安全生產(chǎn)最基本的制度，是開展各項(xiàng)安全工作的前提條件，年初安監(jiān)部便著手準(zhǔn)備安全生產(chǎn)責(zé)任制和各種規(guī)章制度的建設(shè)工作，經(jīng)過幾個(gè)月收集、整理及校正于五月份匯編印刷成冊(cè)，并在全公司進(jìn)行了發(fā)放。
2、根基集團(tuán)公司一號(hào)文件及有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定及時(shí)下了發(fā)配套的安全管理文件，使上級(jí)的精神、方針能及時(shí)達(dá)到傳達(dá)，促進(jìn)我公司安全生產(chǎn)的穩(wěn)步推進(jìn)，今年我們下發(fā)了《宜興煤業(yè)關(guān)于加強(qiáng)2011年安全生產(chǎn)工作的通知》、《宜興公司安全績(jī)效及抵押考核辦法》、《宜興公司全員安全責(zé)任獎(jiǎng)勵(lì)考核辦法》、《關(guān)于實(shí)行安全結(jié)構(gòu)工資制建立職工個(gè)人安全技能賬戶的管理實(shí)施辦法》、《宜興煤業(yè)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)的通知》、《“手指口述”安全確認(rèn)操作法》等制度。
進(jìn)一步配足了安全管理人員，使得每個(gè)工作面都有安全員現(xiàn)場(chǎng)盯崗，目前安全員達(dá)到了28人。
1、充分發(fā)揮安全小分隊(duì)靈活機(jī)動(dòng)的機(jī)制，利用四點(diǎn)、零點(diǎn)班對(duì)井下所有的重要崗位、重點(diǎn)工程及要害場(chǎng)所進(jìn)行突查，保障了井下所有崗位人員能認(rèn)真履行崗位職責(zé)，1-5月共開展小分隊(duì)活動(dòng)15次，參加人次達(dá)185人次，查處問題416條。
2、認(rèn)真開展旬檢月驗(yàn)制度。堅(jiān)持每月開展井下3次安全自檢、1次地面安全大檢查，1-5共查隱患問題881條，并全部進(jìn)行了四定整改。
3、開展專項(xiàng)整治活動(dòng)。每個(gè)月都列出一項(xiàng)專項(xiàng)整治項(xiàng)目，逐月進(jìn)行整改，把問題解決到根本，全年進(jìn)行了瓦斯治理、防治水、運(yùn)輸安全、重大機(jī)電設(shè)備、巷道質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、頂板漿皮開裂、小巷運(yùn)輸、主斜井運(yùn)輸、防滅火等等專項(xiàng)整治，極大的改變了我公司礦井的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，為公司的安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
4、認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度。
5、認(rèn)真開展好地面安全大檢查工作。
地面安全也是煤礦安全工作的一個(gè)大項(xiàng)，為了很好的監(jiān)督地面的安全生產(chǎn)，我公司每個(gè)月都要對(duì)地面進(jìn)行一次大的安全檢查，對(duì)地面鍋爐房、壓風(fēng)機(jī)房、主風(fēng)機(jī)房、地面供水站、食堂、宿舍、澡堂等等場(chǎng)所進(jìn)行詳細(xì)的檢查，對(duì)檢查問題都及時(shí)進(jìn)行了四定處理。
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是安全工作的重要基石，是安全工作的前提，為此我公司堅(jiān)持每月的3次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，對(duì)查出的問題及時(shí)做了整改，經(jīng)過一年的努力，井下南膠大巷、南回大巷、規(guī)定大巷及井下機(jī)電硐室的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平得到了極大的提升。
1、安全管理示范礦井建設(shè)工作是提升礦井安全管理水平的重要途徑，我公司年初便制定了完善的《安全管理示范礦井建設(shè)方案》，每個(gè)月都作出了詳細(xì)的規(guī)劃和目標(biāo)，每個(gè)季度都作出了季度重點(diǎn)。
2、在井下建設(shè)了高標(biāo)準(zhǔn)的安全文化走廊，裝修了高質(zhì)量的機(jī)頭變電所，在集中運(yùn)輸大巷安裝了音樂播放系統(tǒng)，刷白了井下南膠、南軌大巷，改善了井下大巷的照明系統(tǒng)，大巷的所有電纜、水管全部上了橋架，等等措施使整個(gè)礦井井下處處體現(xiàn)出現(xiàn)代化礦井的氣息，使每個(gè)職工能感受到公司以人為本的管理理念，同時(shí)也為一些資源整合礦井做好了示范作用。
根據(jù)集團(tuán)公司“手指口述”工作要求，成立“手指口述”安全確認(rèn)操作法管理考核領(lǐng)導(dǎo)組和機(jī)構(gòu)，責(zé)成專人重點(diǎn)負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。自此項(xiàng)工作開展以來，職工的日常工作操作標(biāo)準(zhǔn)得到了很大的提升，逐步形成了說標(biāo)準(zhǔn)話，做標(biāo)準(zhǔn)事的工作作風(fēng)，習(xí)慣性違章得到了有效的控制，很好的杜絕了事故的發(fā)生。
1—6月份派出安全培訓(xùn)人員93人，其中特種作業(yè)人員63人，安全管理人員14人，調(diào)度人員16人，完成集團(tuán)公司下達(dá)指標(biāo)的114.8%，本月根據(jù)集團(tuán)公司安排，我公司派出24人進(jìn)行探防水培訓(xùn)。
為了做好災(zāi)害預(yù)防和防止事故的發(fā)生，年初我公司編制了《宜興煤業(yè)礦井應(yīng)急救援預(yù)案》、《宜興煤業(yè)礦井災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃》，并于2011年5月17日進(jìn)行了井下反風(fēng)應(yīng)急救援演練，整個(gè)演練過程有條不紊、井然有序，為礦井安全生產(chǎn)提供了有力的保障。
礦頂板管理工作總結(jié)篇五
興源礦為一對(duì)立井開拓，主采5、6煤層，目前同時(shí)生產(chǎn)的有兩個(gè)回采工作面，四個(gè)掘進(jìn)工作面，兩個(gè)開拓工作面，所有的采掘工作面都是炮采，炮掘，支護(hù)方式以樹脂錨桿聯(lián)合金屬網(wǎng)或尼龍網(wǎng)支護(hù)為主。
頂板管理始終作為我礦安全管理工作的重點(diǎn)，一直常抓不懈，也取得了一些成績(jī)，我就我礦在頂板管理上的一些工作作法向與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)作以簡(jiǎn)單介紹。
一、自06年初按照公司要求成立了頂板管理專業(yè)小組，以生產(chǎn)技術(shù)礦長(zhǎng)、安全礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)，生產(chǎn)技術(shù)科、安全科、各生產(chǎn)區(qū)負(fù)責(zé)人為成員，制訂了工作與考核制度，要求每月“逢五逢十”六次頂板安全檢查。上午檢查下午碰頭，對(duì)照問題制訂措施，并定期整改。每月28日召開頂板工作例會(huì)，總結(jié)本月工作情況并對(duì)下月工作進(jìn)行部署。
二、礦采用多種宣傳教育方式對(duì)職工進(jìn)行頂板管理常識(shí)培訓(xùn)，利用副井口的多媒體影視墻在員工入井前播放頂板事故案例，頂板支護(hù)操作培訓(xùn)，還有由技術(shù)人員在工作現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)身說法等等，以提高員工的素質(zhì)和安全意識(shí)。
三、技術(shù)員在編制采、掘作業(yè)規(guī)程時(shí)，對(duì)支護(hù)參數(shù)的選擇要求進(jìn)行理論驗(yàn)算，以確定合理、安全可靠的支護(hù)方式。
五、安排由生產(chǎn)技術(shù)科每旬對(duì)所有錨桿支護(hù)工作面進(jìn)行錨桿拉拔力試驗(yàn)，并將測(cè)試結(jié)果作好記錄，發(fā)現(xiàn)問題立即進(jìn)行整改。并且在部分掘進(jìn)工作面安裝頂板離層儀，定期監(jiān)測(cè)頂板離層情況，再有在回采工作面的兩條順槽內(nèi)設(shè)置礦壓監(jiān)測(cè)點(diǎn)，利用圍巖相對(duì)移近量監(jiān)測(cè)頂板下沉情況。
六、推行各崗位工種安全確認(rèn)制度，要求采、掘工人每班在班前、班中、班后至少三次對(duì)工作面頂板情況進(jìn)行安全確認(rèn)，并且要求隨時(shí)進(jìn)行敲幫問頂，發(fā)現(xiàn)問題先處理后工作。
七、把好支護(hù)材料質(zhì)量關(guān)，要求每批材料的購(gòu)入須有材料合格證。以上是我礦在頂板管理工作上的一些簡(jiǎn)單做法，下半年，我礦除了以上面介紹的工作方式為基礎(chǔ)，將此次集團(tuán)公司頂板管理工作會(huì)議精神以及兄弟單位好的經(jīng)驗(yàn)、作法帶回，以在頂板管理工作上取得更好的成績(jī)。
礦頂板管理工作總結(jié)篇六
20xx年上半年，通過公司全體員工的共同努力，緊緊圍繞年初制定的安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)積極、扎實(shí)、創(chuàng)造性地開展工作，以安全保穩(wěn)定，各項(xiàng)工作了取得了令人滿意的成績(jī)。安全生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)管理等各項(xiàng)目標(biāo)均連續(xù)刷新了xx礦的歷史紀(jì)錄，再一次編寫了xx礦新的傳奇，同時(shí)也為下半年的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。今天公司值班長(zhǎng)以上管理人員在此舉行安全生產(chǎn)管理大會(huì)，就是要認(rèn)真總結(jié)回顧今年上半年所取得成功經(jīng)驗(yàn)，更要找出我們工作中存在的缺點(diǎn)和不足，從而揚(yáng)長(zhǎng)避短，更好地把下半年的各項(xiàng)工作作得更到位，更成功，確保公司全年各項(xiàng)目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)，下面我謹(jǐn)代表公司行政、公安安委將20xx年上半年的安全生產(chǎn)管理工作情況及上半年各項(xiàng)工作的安全部署向大會(huì)匯報(bào)如下：
發(fā)展，安全生產(chǎn)環(huán)境得到進(jìn)一步優(yōu)化，公司安全再創(chuàng)新水平，自2005年11月16日正式改制以來到今天止，已累計(jì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)四年八個(gè)月，共1701天。
20xx年上半年我們?cè)诎踩a(chǎn)管理方面主要做了以下工作：
煤礦安全生產(chǎn)的特點(diǎn)就是災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重，只有落實(shí)了責(zé)任，才能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，抵御災(zāi)害，預(yù)防事故發(fā)生。因此，抓安全生產(chǎn)，其實(shí)質(zhì)就是抓責(zé)任落實(shí)，只有真正落實(shí)了安全責(zé)任，安全工作才能得到有效的保障，公司改制5年，抓責(zé)任落實(shí)抓了五年，千方百計(jì)在加強(qiáng)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)方面做了大量的工作，并且收到了良好的效果，為了進(jìn)一步規(guī)范管理，做到有章可循，有規(guī)可依。公司推出了值班長(zhǎng)、安監(jiān)員、安全生產(chǎn)管理人員安全責(zé)任考核實(shí)施辦法，考核辦法對(duì)值班長(zhǎng)、安監(jiān)員及安全生產(chǎn)管理人員的工作職責(zé)作了明確規(guī)定。自去年3月份實(shí)行以來，各單位認(rèn)真組織了學(xué)習(xí)并且嚴(yán)肅認(rèn)真對(duì)照考核辦法按月考核打分xx總親自把關(guān)，這在很大程度上既刺激了值班長(zhǎng)、安檢員、安全生產(chǎn)管理人員抓安全生產(chǎn)的積極性，特別是較好地規(guī)范了安全生產(chǎn)管理者的行為，到目前為止，值班長(zhǎng)、安檢員、安全生產(chǎn)管理人員均能自覺按照公司要求在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中落實(shí)自身責(zé)任，這些人員現(xiàn)已成為我公司落實(shí)安全生產(chǎn)的真正令人放心的中堅(jiān)力量。
今年公司把安全隱患整治做一個(gè)重點(diǎn)來抓，要求三礦對(duì)上級(jí)和公司檢查提出的安全隱患，必須召開專門的安全辦公會(huì)議，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和定時(shí)間、定人員、定責(zé)任的原則，制定整改方案，明確整改責(zé)任人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)整改到位，公司安監(jiān)部門定時(shí)進(jìn)行監(jiān)督檢查整改落實(shí)情況，如發(fā)現(xiàn)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒有按要求整改到位的，公司提出的安全隱患，按100元/條進(jìn)行處罰，對(duì)上級(jí)有關(guān)部門安全檢查提出的安全隱患，如沒有按要求整改到位而進(jìn)行罰款的，屬三礦自身原因造成的罰款，由礦負(fù)擔(dān)，其中10％處罰到責(zé)任人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，（責(zé)任人占60％，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人占40％），由人力資源部在月底工資結(jié)算中處罰到位。這樣一來，大大加強(qiáng)了相關(guān)人員的責(zé)任，上半年來，公司開展了30次安全質(zhì)標(biāo)檢查和安全復(fù)查，配合上級(jí)安全檢查24次，查出安全隱患325條，整改了安全隱患325條，整改率100％，沒有受到上級(jí)對(duì)安全隱患方面的處罰。
改制后通過四年時(shí)間的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)集中整治，公司三礦的安全生產(chǎn)系統(tǒng)逐步完善，安全環(huán)境得到了較大的改善，基本上消滅了贓、亂、差的現(xiàn)象，為了進(jìn)一步鞏固安全基礎(chǔ)，今年公司集中精力狠抓了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，根據(jù)公司實(shí)際、對(duì)照國(guó)家頒發(fā)的礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，公司制訂了切實(shí)可行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則，對(duì)存在重大安全威脅的項(xiàng)目實(shí)行一票否決制度，對(duì)主要項(xiàng)目只要有一項(xiàng)達(dá)不到要求，就視為不合格工程，按照檢查標(biāo)準(zhǔn)要求，扣1至10分，出現(xiàn)連續(xù)三個(gè)月不合格的班組，取消年度班組競(jìng)賽評(píng)獎(jiǎng)資格，并對(duì)分管的礦領(lǐng)導(dǎo)和班長(zhǎng)分別處罰100元，可以說今年的考核標(biāo)準(zhǔn)較往年要求更高，考核也更嚴(yán)，效果也較為明顯，四月份，公司組織三礦礦長(zhǎng)、值班長(zhǎng)開展了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化互檢，且人人談感想。三礦均出了黑板報(bào)，xx礦工報(bào)開避了質(zhì)標(biāo)專欄，形成了良好的質(zhì)標(biāo)氛圍，因此，員工的質(zhì)量意識(shí)提高較快，公司三礦均制訂了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲辦法，堅(jiān)持了每月自檢一次，但總體而言，xx的質(zhì)標(biāo)水平較高，進(jìn)步不很大，從目前的情況來看，安監(jiān)員、安全生產(chǎn)管理人員的質(zhì)標(biāo)意識(shí)是較強(qiáng)的，值班長(zhǎng)一級(jí)的質(zhì)標(biāo)意識(shí)還停留在嘴上，沒有真正落實(shí)到行動(dòng)上，員工一級(jí)的質(zhì)標(biāo)意識(shí)則還很模糊，這需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦懈M(jìn)一步強(qiáng)化員工的質(zhì)標(biāo)意識(shí)，進(jìn)一步引導(dǎo)他們學(xué)質(zhì)標(biāo)知識(shí)，干標(biāo)準(zhǔn)活，真正提升公司質(zhì)標(biāo)水平，為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
頂板、瓦斯、防治水和機(jī)電運(yùn)輸是我公司三井安全工作的重中之重，對(duì)此，公司三井絲毫不敢掉以輕心，時(shí)刻警惕，常抓不懈。首先是狠抓了瓦斯管理，堅(jiān)決杜絕了瓦斯超限作業(yè)和無風(fēng)、微風(fēng)及局扇打循環(huán)風(fēng)現(xiàn)象，xx礦消滅了串聯(lián)通風(fēng)；xx、xx的串聯(lián)通風(fēng)次數(shù)均控制在規(guī)定范圍內(nèi)，三井的通風(fēng)系統(tǒng)已逐步完善并且安全可靠，特別是xx井的防突工作始終堅(jiān)持“四位一體”的綜合防突措施，瓦斯抽放、瓦斯排放、預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、效果檢驗(yàn)、監(jiān)測(cè)監(jiān)控等行之有效的措施得到了全面實(shí)施；其二是狠抓了頂板管理，公司三井的頂板均較為破碎，礦山壓力較大，特別是xx井和xx的46采區(qū)頂板不易控制，為此，公司特別強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)工程質(zhì)量，做到施工一處、合格一處、達(dá)標(biāo)一處，三井均加強(qiáng)和充實(shí)了維修班隊(duì)伍，及時(shí)加固和處理頂板安全隱患，公司還在資金極為緊張的情況下，去年購(gòu)買了1500套液壓支架，今年增加了800套液壓支架，三井均實(shí)現(xiàn)了工作面使用液壓支架，增強(qiáng)了工作面的抗壓強(qiáng)度，下半年公司將購(gòu)買240噸工字鋼，將在新掘巷道中全面使用金屬支架。其三是狠抓了防治水工作，水患曾給原xx煤礦帶來了極大的損失，改制后，公司xx、xx均在采空區(qū)下面或采空區(qū)附近采煤。因此，防治水工作顯得尤其重要，對(duì)受采空區(qū)或地表水威脅的區(qū)域，公司三井均嚴(yán)格堅(jiān)持了探放水制度。另外在防訊季節(jié)三井的水泵均進(jìn)行了大修，確保了水泵臺(tái)臺(tái)完好，其四是狠抓了機(jī)電運(yùn)輸管理，進(jìn)一步規(guī)范了對(duì)電纜的懸掛，設(shè)備的安裝，機(jī)房的管理，各大保護(hù)的完善等各方面的管理，機(jī)電運(yùn)輸已逐步走上規(guī)范化的軌道，特別是用電管理上作了大量的工作，內(nèi)部用電做到了盡量避免尖峰用電，外部則完全消除了私搭亂接現(xiàn)象，如去年上半年嚴(yán)肅查處私搭亂接現(xiàn)象沒有再發(fā)生過。
一個(gè)單位的安全效果好不好，關(guān)鍵要看員工的素質(zhì)高不高，因此加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育非常重要。今年來公司對(duì)井下員工的安全教育主要采取了強(qiáng)制培訓(xùn)和業(yè)余教育的辦法進(jìn)行。首先是對(duì)全公司的特殊工種進(jìn)行重點(diǎn)管理，特別是安檢員隊(duì)伍，要求三礦按月對(duì)安全檢查員進(jìn)行考試一次，凡考試不合格的一次給予警告，兩次則取消安全員津貼，三次則堅(jiān)決調(diào)離安檢員崗位，以強(qiáng)迫安檢員素質(zhì)的提高，使他們?cè)诰抡嬲鹨坏缊?jiān)不可破的安全防火墻。
礦頂板管理工作總結(jié)篇七
二四年在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，礦團(tuán)委深入學(xué)習(xí)、貫徹十六屆四中全會(huì)和團(tuán)的十五大，以及集團(tuán)公司“兩會(huì)”的精神，用“三個(gè)代表”重要思想武裝全團(tuán)，引導(dǎo)廣大團(tuán)員青年樹立正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀，把團(tuán)員青年的力量凝聚到實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“二次創(chuàng)業(yè)十年百億”和我礦“四大板塊”加速發(fā)展的各項(xiàng)任務(wù)上來，充分發(fā)揮團(tuán)員青年勇于創(chuàng)新、勇于進(jìn)取的精神，充分發(fā)揮其先鋒模范作用，積極努力的為企業(yè)的改革發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
一、深入學(xué)習(xí)十六屆四中全會(huì)、團(tuán)的十五大和集團(tuán)公司“兩會(huì)”的精神，結(jié)合實(shí)際，加強(qiáng)團(tuán)的自身建設(shè)，充分發(fā)揮團(tuán)員的先鋒模范作用和黨的后備軍作用。
1、加強(qiáng)團(tuán)的思想建設(shè)，用理論知識(shí)來武裝全團(tuán)。
一年來，我們把團(tuán)的思想建設(shè)作為一項(xiàng)重要任務(wù)來抓，通過多種形式的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，加大團(tuán)員、青年對(duì)理論的學(xué)習(xí)和興趣，在學(xué)習(xí)中提高認(rèn)識(shí)，明辨是非，增強(qiáng)團(tuán)干執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺性和堅(jiān)定性，使廣大團(tuán)員在思想上更成熟，在政治上更堅(jiān)定。
利用團(tuán)支部書記例會(huì)、崗長(zhǎng)例會(huì)和各種會(huì)議深入學(xué)習(xí)十六屆四中全會(huì)《中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》和團(tuán)的“十五大精神”；學(xué)習(xí)鄧小平理論的豐富內(nèi)涵和鄧小平同志的豐功偉績(jī)；學(xué)習(xí)任長(zhǎng)霞、許振超、李斌的感人事跡，學(xué)習(xí)他們?cè)诟髯云椒驳膷徫簧献龀龅牟黄椒矘I(yè)績(jī)，學(xué)習(xí)他們那種催人奮進(jìn)的精神。通過學(xué)習(xí)來提高廣大團(tuán)青的自身素質(zhì)，從而樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，為我礦四大板塊的全面發(fā)展貢獻(xiàn)自己的青春、智慧和力量。
堅(jiān)持每年一次的青年安全監(jiān)督崗（團(tuán)支部書記）脫產(chǎn)培訓(xùn)，對(duì)黨的路線、方針、政策和礦、集團(tuán)公司的重要會(huì)議精神進(jìn)行學(xué)習(xí)并做出嚴(yán)格的考核。充分利用團(tuán)支部書記（崗長(zhǎng)）例會(huì)時(shí)間，對(duì)全礦團(tuán)支部（崗長(zhǎng)）進(jìn)行理論輔導(dǎo)，形勢(shì)教育及能力培養(yǎng)，對(duì)基層的“一課三會(huì)”制度進(jìn)行嚴(yán)格考核，及時(shí)了解基層團(tuán)員的思想狀況。
2、加強(qiáng)團(tuán)的組織建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)支部和基層班子的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。
1、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)團(tuán)支部的陣地建設(shè)，把團(tuán)支部建設(shè)和團(tuán)員的日常管理逐步規(guī)范化，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)團(tuán)支部的日?？己斯ぷ?，并將其結(jié)果納入“堡壘杯”考評(píng)賽中。
2、強(qiáng)化“青工之家”的建設(shè)，不斷夯實(shí)團(tuán)組織建設(shè)。分別于6月、12月對(duì)基層的40家團(tuán)支部進(jìn)行了驗(yàn)收、檢查，對(duì)驗(yàn)收合格的登記注冊(cè)，驗(yàn)收不合格的支部進(jìn)行監(jiān)督整改。
3、團(tuán)員管理力求“一人一證一卡一匯報(bào)”分裝管理，要求對(duì)團(tuán)員實(shí)行月考核、月評(píng)比、月匯報(bào)的制度，每半年向團(tuán)委匯報(bào)一次團(tuán)青的考評(píng)和變動(dòng)情況。
4、完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，并對(duì)《少先大隊(duì)管理制度》、《團(tuán)費(fèi)的收繳和使用制度》做了修訂及補(bǔ)充，使其更加完善和實(shí)用。
5、加強(qiáng)團(tuán)的作風(fēng)建設(shè)，充分發(fā)揮團(tuán)員的先鋒模范作用和青年突擊隊(duì)的作用。
1、圍繞企業(yè)的中心工作，開創(chuàng)性的開展工作。
一年來，團(tuán)委在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊密結(jié)合企業(yè)的形勢(shì)，本著“服務(wù)青年、服務(wù)企業(yè)”的宗旨，積極開展各項(xiàng)工作，全年共開展活動(dòng)百余次，其中演講賽6次、卡拉ok賽1次、詩歌朗誦比賽1次、板報(bào)展10次、大型青年志愿者活動(dòng)2次、座談會(huì)2次、青崗小分隊(duì)活動(dòng)49次，組織廣大團(tuán)員青年參加了“我和我身邊青年的生存狀況”征文活動(dòng)，通過活動(dòng)來了解和掌握青年的思想動(dòng)態(tài)，為今后更好地開展活動(dòng)提供有力的條件。除此之外，還開展了“崗位技能競(jìng)賽日”活動(dòng)，培養(yǎng)團(tuán)員青年?duì)幃?dāng)崗位能手及學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)的興趣。認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指令性工作，真正發(fā)揮共青團(tuán)群策群力的優(yōu)勢(shì)。
2、認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司和礦文件精神，把廣大團(tuán)員青年的思想凝聚到“二次創(chuàng)業(yè)、十年百億”的宏偉藍(lán)圖上來。
團(tuán)委在工作中不斷探索新時(shí)期下企業(yè)共青團(tuán)工作的新思路、新方法，正確引導(dǎo)團(tuán)員青年以極大的熱情投身到企業(yè)的改革和“二次創(chuàng)業(yè)、十年百億”的戰(zhàn)略構(gòu)想中去。一年來，團(tuán)委圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)換機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，探索向企業(yè)內(nèi)部尋求工作著力點(diǎn)，積極為現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，為提高企業(yè)的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益、人才效益做出努力。在我礦“四大板塊”全面發(fā)展的關(guān)鍵之年，我們利用青年人勇于創(chuàng)新，勇于進(jìn)取的精神，積極地為企業(yè)獻(xiàn)力獻(xiàn)策，提供有價(jià)值的合理化建議。面對(duì)現(xiàn)在礦山日益衰老、設(shè)備陳舊、地質(zhì)條件惡劣和接替礦井建設(shè)條件差等因素，充分發(fā)揮“青年突擊隊(duì)”作用，努力開展“節(jié)支創(chuàng)效”、“技術(shù)攻關(guān)”等活動(dòng)，號(hào)召?gòu)V大團(tuán)員青年到最艱苦的環(huán)境中去工作，鍛煉自己的意志品質(zhì)，為礦山安全生產(chǎn)解決實(shí)際問題。
三、繼續(xù)推進(jìn)我礦的“青年文明工程、青年安全工程和青年人才工程”三大工程建設(shè)。
1、青年志愿者活動(dòng)為我礦的精神文明建設(shè)注入了新的活力。
我礦青年志愿者伴隨著礦山的發(fā)展，始終沒有間斷，一批又一批礦山建設(shè)者和勞動(dòng)者用辛勤的汗水實(shí)踐著雷鋒精神，為我們呈現(xiàn)了一個(gè)花園似的礦山。四季度我們給37名要求加入志愿者隊(duì)伍的青年辦理了注冊(cè)手續(xù)，還在今年的3月和12月舉辦了進(jìn)社區(qū)便民服務(wù)和井口送溫暖兩次大型的活動(dòng)，期間基層的“一助一”活動(dòng)始終沒有中斷，活動(dòng)能做到不斷細(xì)化、不斷創(chuàng)新。同時(shí)，我們還根據(jù)礦山的需要，結(jié)合團(tuán)委工作的特點(diǎn)，組織青年志愿者禮儀服務(wù)隊(duì)，在技能月比武開幕式、礦二屆二次職工代表大會(huì)、工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)、女職工代表大會(huì)上、煤矸石磚奠基儀式上她們文明的舉止、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，贏得了礦領(lǐng)導(dǎo)和全礦職工的一致認(rèn)可，展示了xx礦團(tuán)青的新形象、新面貌。組織xx礦中小學(xué)生文明督導(dǎo)隊(duì)員、團(tuán)員、少先隊(duì)員利用節(jié)假日清洗xx礦一條街的欄桿，對(duì)不文明張貼物進(jìn)行清除，美化了礦山的環(huán)境。通過活動(dòng)我們完善了志愿者網(wǎng)絡(luò)，細(xì)化了志愿者的分工，不斷拓展了志愿者的服務(wù)內(nèi)容和領(lǐng)域，使其向正規(guī)化、專業(yè)化的方向發(fā)展。
2、青年文明號(hào)活動(dòng)增強(qiáng)了廣大青年的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。
多年來，隨著我礦青年文明號(hào)創(chuàng)建活動(dòng)的穩(wěn)步推進(jìn)，已經(jīng)成為共青團(tuán)引導(dǎo)青年崗位建功的一面旗幟。今年是全國(guó)開展青年文明號(hào)活動(dòng)10周年，我們根據(jù)實(shí)際情況在廣大青年中深入開展創(chuàng)建青年文明號(hào)活動(dòng)，充分發(fā)揮青年文明號(hào)集體在弘揚(yáng)職業(yè)道德、建設(shè)職業(yè)文明、提高職工素質(zhì)、創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)等方面的積極作用，為企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)、做強(qiáng)做大”宏偉目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出積極的貢獻(xiàn)。10月上旬，我們分別對(duì)兩家省級(jí)青年文明號(hào)（化工廠青年文明號(hào)、運(yùn)輸區(qū)井下熱水供應(yīng)站青年文明號(hào)），五家市級(jí)（公司級(jí)）的青年文明號(hào)（物業(yè)公司招待所、通信站、浴管隊(duì)礦燈修理窗口青年文明號(hào)、物供中心材料庫青年文明號(hào)、選煤廠調(diào)度控制室）進(jìn)行了審查、驗(yàn)收，進(jìn)一步對(duì)青年文明號(hào)一年來的運(yùn)行情況、創(chuàng)建目標(biāo)、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)承諾等事項(xiàng)進(jìn)行驗(yàn)收檢查和規(guī)范運(yùn)作，使其能真正促動(dòng)我礦的青年文明號(hào)再上一個(gè)新臺(tái)階。
3、增強(qiáng)青年安全監(jiān)督崗的作用，真正發(fā)揮安全“哨兵”作用。
安全是我們煤礦永恒的主題，青年安全監(jiān)督崗是共青團(tuán)參與企業(yè)安全生產(chǎn)的有效途徑。一年來，我們不斷加強(qiáng)青監(jiān)崗的組織建設(shè)，強(qiáng)化青工的安全教育，提高崗員的安全“自保”、“互保”意識(shí)。首先在崗長(zhǎng)例會(huì)上強(qiáng)化崗長(zhǎng)的安全意識(shí)、專業(yè)技術(shù)知識(shí)，堅(jiān)持每年對(duì)崗長(zhǎng)進(jìn)行有關(guān)安全知識(shí)的脫產(chǎn)培訓(xùn)，不斷提高崗員的素質(zhì)。其次，進(jìn)一步完善了青崗制度和考核制度，使青監(jiān)崗的`工作走向規(guī)范化、制度化。對(duì)一些不負(fù)責(zé)任的崗員進(jìn)行處罰和開除，在各崗組之間開展競(jìng)賽活動(dòng)，大大增加了崗員的積極性。四季度期間為了響應(yīng)集團(tuán)公司的“百日安全整治活動(dòng)”，團(tuán)委專門召開了青監(jiān)崗員會(huì)議，傳達(dá)了會(huì)議精神。同時(shí)還開展了“優(yōu)秀青監(jiān)崗員”評(píng)選活動(dòng)，對(duì)崗員的上報(bào)情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，對(duì)好的崗組進(jìn)行表彰，差的崗組進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。全年青崗小分隊(duì)活動(dòng)49次，下發(fā)通報(bào)49期，匯報(bào)各類隱患6000多條，為全礦的安全生產(chǎn)做出了貢獻(xiàn)。
4、緊緊圍繞安全，繼續(xù)深入實(shí)施青年人才工程，激發(fā)了廣大青工“愛崗、成才、奉獻(xiàn)”熱情，促進(jìn)青工素質(zhì)的提高。
青年人作為企業(yè)的生力軍和突擊隊(duì)，是企業(yè)安全生產(chǎn)的的中堅(jiān)力量和骨干。二次創(chuàng)業(yè)和四大板塊的加速發(fā)展也迫切需要一大批各類人才尤其青年人才作支撐。礦團(tuán)委通過各種途徑加大對(duì)各類技術(shù)人員的培訓(xùn)，一年一度的技能月比武活動(dòng)為廣大青年崗位成才提供了施展才華的舞臺(tái)，大大激發(fā)了廣大青年鉆研技術(shù)，比、學(xué)、趕、超的積極性。
四、繼續(xù)鞏固學(xué)習(xí)型青年小組的創(chuàng)建活動(dòng)。
1、加大管理力度，從而能真正實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)型組織的價(jià)值。
按照學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建團(tuán)青先走一步的要求，從去年至今在基層團(tuán)支部中先后創(chuàng)建了7家學(xué)習(xí)型組織。創(chuàng)建一年來確實(shí)走過了一段艱辛的路程，為了給大家提供一些好的學(xué)習(xí)的平臺(tái)，我們經(jīng)常組織學(xué)員進(jìn)行學(xué)習(xí)、交流，討論在學(xué)習(xí)過程中遇到的問題和難題，并把機(jī)電更新廠學(xué)習(xí)型組織的學(xué)習(xí)方法、管理辦法、獎(jiǎng)懲辦法、及好的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了交流學(xué)習(xí)，讓其他學(xué)習(xí)型組織都能找準(zhǔn)自己的薄弱點(diǎn)、不足點(diǎn)，通過學(xué)習(xí)交流使大家對(duì)理論有了更準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)，為下一步工作的運(yùn)行提供可靠的理論保障。
2、進(jìn)一步深化“共青團(tuán)夜?！钡呐嘤?xùn)力度和機(jī)制。
“共青團(tuán)夜校”從開班以來受到了礦黨政領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，團(tuán)省委張九萍書記、席小軍、劉潤(rùn)民、高健三位副書記也先后視察過共青團(tuán)夜校，并親自指導(dǎo)了工作，因省委領(lǐng)導(dǎo)的視察指導(dǎo)激發(fā)了我們對(duì)辦好“共青團(tuán)夜?！钡臒崆楹蜎Q心。為了進(jìn)一步引深學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建活動(dòng)，努力提高團(tuán)干的政治理論水平和自身素質(zhì)，更好的適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求，加快和推進(jìn)青年人才工程建設(shè)，為企業(yè)培養(yǎng)具有現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的復(fù)合型青年人才，團(tuán)委從今年8月份起開始對(duì)團(tuán)干們進(jìn)行了計(jì)算機(jī)操作技能培訓(xùn)、理論培訓(xùn)、素質(zhì)培訓(xùn)。截止到目前為止共培訓(xùn)15期，主要講述了計(jì)算機(jī)的基礎(chǔ)知識(shí)、windows98、word97，期間還邀請(qǐng)了黨委書記王中一為團(tuán)干們講解了《中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》的有關(guān)內(nèi)容。我們也希望通過持續(xù)學(xué)習(xí)，能不斷提高團(tuán)干的自身素質(zhì)，積極爭(zhēng)做勤于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)造、甘于奉獻(xiàn)，做黨放心、青年滿意的團(tuán)干部；通過持續(xù)學(xué)習(xí)，創(chuàng)造學(xué)習(xí)型組織，力爭(zhēng)1~3年創(chuàng)建省級(jí)“五四紅旗團(tuán)委”，從而不斷開創(chuàng)我礦共青團(tuán)工作的新局面。
隨著學(xué)習(xí)型青年小組創(chuàng)建工作逐步深入，共青團(tuán)夜校也在不斷的成長(zhǎng)并取得了一定的成效，受到了各界領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)，并在晉煤新聞中進(jìn)行專題片播放，接待其他兄弟礦共青團(tuán)組織參觀、學(xué)習(xí)、交流共2批。除此之外，還在學(xué)習(xí)型組織交流會(huì)上作為重點(diǎn)課題進(jìn)行了交流，與其他學(xué)習(xí)型組織單位互換意見、交流成果以及創(chuàng)建過程中好的經(jīng)驗(yàn)。
二五年工作思路：
4、深化“三大工程”建設(shè)，充分發(fā)揮廣大團(tuán)員青年的積極性、創(chuàng)造性；
5、加強(qiáng)基層團(tuán)組織基礎(chǔ)工作，開展團(tuán)支部紅旗考評(píng)競(jìng)賽活動(dòng)；
6、完成上級(jí)團(tuán)組織及礦下達(dá)的各項(xiàng)指令性工作；
7、結(jié)合集團(tuán)公司及礦各個(gè)時(shí)期的中心工作，創(chuàng)造性地開展各項(xiàng)工作。
一年來，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，在各單位部門的大力支持下，礦團(tuán)委的各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了整體推進(jìn)，、穩(wěn)步發(fā)展，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定和鼓勵(lì)，團(tuán)建工作也取得了新突破，9月份礦團(tuán)委又被共青團(tuán)山西省委確定為山西省第六批創(chuàng)建“山西省五四團(tuán)委”的申報(bào)單位。但是，在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也感到了仍有不少差距與不足，主要表現(xiàn)為：
1、新時(shí)期團(tuán)青思想道德建設(shè)仍需進(jìn)一步加強(qiáng)；
2、基層團(tuán)支部建設(shè)存在薄弱環(huán)節(jié)；
3、部分團(tuán)干創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，工作主動(dòng)性差，“等、靠、要”思想不同程度存在。
總之，在新的一年里，共青團(tuán)的工作將以“十六屆四中全會(huì)”精神為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的各項(xiàng)決議，緊密圍繞礦黨政的中心工作，進(jìn)一步深化“三大工程”建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)團(tuán)組織的自身建設(shè)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，牢固樹立服務(wù)企業(yè)、服務(wù)青年的思想，堅(jiān)持不懈地探索新形勢(shì)下共青團(tuán)工作的新思路、新方法，為我礦的改革發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)，譜寫共青團(tuán)工作的新篇章。
xx凰山礦團(tuán)委。
2004年12月10日。
礦頂板管理工作總結(jié)篇八
近期學(xué)習(xí)了“標(biāo)桿管理在生產(chǎn)中的運(yùn)用”應(yīng)用課件，產(chǎn)生了一些想法和啟示，并且進(jìn)一步轉(zhuǎn)變了我的管理思路，開拓了我的管理視野，使我感觸良多，受益匪淺。
何為標(biāo)桿管理?從課件中我知道了它是一種系統(tǒng)方法，是通過與行業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的最佳表現(xiàn)和最佳實(shí)踐進(jìn)行比較，從中找出差距，制定措施，持續(xù)改進(jìn)。我個(gè)人理解的標(biāo)桿管理是這樣的，其重點(diǎn)是“標(biāo)桿”兩個(gè)字，標(biāo)是標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)，桿是旗幟，標(biāo)桿是大家要達(dá)到的目標(biāo)，是企業(yè)前進(jìn)的原動(dòng)力和正能量。
開展標(biāo)桿管理的作用是通過標(biāo)桿管理為我們打開一扇窗子，真正面向市場(chǎng)，在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中認(rèn)識(shí)自己，能夠幫助我們明確目標(biāo)，系統(tǒng)地改進(jìn)工作，同時(shí)幫助我們不斷學(xué)習(xí)，持續(xù)改進(jìn)。集百家之長(zhǎng)，修煉自己，與最優(yōu)秀企業(yè)中最優(yōu)秀的單元進(jìn)行比較，從而確定和了解自己的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，進(jìn)而制定各種方式、方法和制度進(jìn)行改進(jìn)和提升。
“標(biāo)桿管理在生產(chǎn)中的運(yùn)用”教會(huì)我們要做好標(biāo)桿管理工作要把握好以下幾個(gè)步驟的工作。
一、確認(rèn)標(biāo)桿管理的目標(biāo)和范圍。依據(jù)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)，將其進(jìn)行細(xì)化和分解，從而確定各車間、各工段、各班組以及每個(gè)員工的目標(biāo)，使我們每個(gè)人都能明確自己應(yīng)該干什么，從而讓目標(biāo)更切合實(shí)際、更具體。
二、確定比較目標(biāo)也就是確定標(biāo)桿。標(biāo)桿目標(biāo)的確定可以分為內(nèi)部和外部，也可以說成是橫向和縱向比較，就是找出能夠?yàn)楸締卧峁┲档媒梃b的公司、部門和個(gè)人，所選的目標(biāo)不一定比本單元整體好，可能其某一個(gè)點(diǎn)或部分中的數(shù)據(jù)，或所采用的方式、方法存在值得我們借鑒的價(jià)值，那么其就一定可以作為我們的目標(biāo)，進(jìn)行比較。
三、成立小組制定計(jì)劃，收集與分析需要比較的數(shù)據(jù)，進(jìn)而確定標(biāo)桿管理的內(nèi)容。這其中分析工作是所有各步工作的重要基礎(chǔ)和關(guān)鍵，只有將分析工作做實(shí)、做細(xì)，確定分析的最佳切入點(diǎn)，才能落實(shí)好標(biāo)桿管理工作，標(biāo)桿的尋找包括調(diào)查、收集、分析、以及與自身進(jìn)行比較從而確定標(biāo)桿指標(biāo)。
四、制定方案，實(shí)施和改進(jìn)。實(shí)施標(biāo)桿管理的核心我認(rèn)為應(yīng)該放在“改進(jìn)”上面，從營(yíng)造一種標(biāo)桿管理的氛圍開始，讓我們各單元都能明確自己所處的位置，確定與標(biāo)桿的差距，自覺進(jìn)行學(xué)習(xí)和改進(jìn)，從而促進(jìn)整體目標(biāo)的達(dá)成。
作做好。從而促進(jìn)我們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，提高利潤(rùn)率，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
礦頂板管理工作總結(jié)篇九
頂板管理是一種重要的企業(yè)管理方法，旨在提高企業(yè)的組織能力、協(xié)調(diào)能力和執(zhí)行能力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。頂板管理關(guān)注企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)設(shè)定、管理體系和流程優(yōu)化等方面，通過優(yōu)化企業(yè)的運(yùn)作方式，提高企業(yè)的績(jī)效，降低成本，并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。正確的頂板管理能夠幫助企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，適應(yīng)市場(chǎng)變化，并在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
第二段：分享頂板管理的核心思想和關(guān)鍵要素。
頂板管理的核心思想是“以人為本”，注重打造高效的組織和團(tuán)隊(duì)，激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造力。這要求企業(yè)要關(guān)注員工的需求，提供良好的工作條件和發(fā)展機(jī)會(huì)，通過獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)措施激發(fā)員工的工作熱情。另外，頂板管理還強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新，要求企業(yè)始終保持良好的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力，不斷推動(dòng)組織發(fā)展和進(jìn)步。
作為一名企業(yè)的中層管理者，我深刻體會(huì)到頂板管理對(duì)于企業(yè)的重要性。在實(shí)踐中，我注重與員工的溝通和團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的協(xié)作，以此增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行能力。此外，我也關(guān)注市場(chǎng)的變化和客戶的需求，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)，以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，我注重不斷學(xué)習(xí)和培養(yǎng)自身的管理能力，不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力和影響力，以更好地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
第四段：分析頂板管理的挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì)策略。
盡管頂板管理有著眾多的優(yōu)點(diǎn)和價(jià)值，但也面臨著挑戰(zhàn)。首先，頂板管理需要企業(yè)具備強(qiáng)大的資源和能力支持，包括人力、物力和財(cái)力等方面，這對(duì)于中小企業(yè)來說可能是一項(xiàng)巨大的挑戰(zhàn)。其次，頂板管理需要企業(yè)管理層和員工的共同努力和理解，有時(shí)可能會(huì)遇到反對(duì)和抵觸。針對(duì)這些挑戰(zhàn)，企業(yè)可以采取多種策略，如加大對(duì)員工培訓(xùn)和激勵(lì)的投入，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作和信息共享，以及加強(qiáng)與外部合作伙伴的合作等。
第五段：總結(jié)頂板管理的價(jià)值和建議。
頂板管理是企業(yè)管理中的重要一環(huán)，通過優(yōu)化企業(yè)的組織和運(yùn)作方式，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和績(jī)效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。在實(shí)踐中，我們應(yīng)該注重與員工的溝通和團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，關(guān)注市場(chǎng)的變化和客戶的需求，不斷學(xué)習(xí)和提升自身的管理能力。同時(shí)，企業(yè)還需加強(qiáng)資源和能力的支持，提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展機(jī)會(huì)，以吸引和激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造力。只有這樣，我們才能夠更好地實(shí)施頂板管理，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，迎接未來的挑戰(zhàn)。
礦頂板管理工作總結(jié)篇十
為全面貫徹落實(shí)今年工作會(huì)議精神，落實(shí)“管理創(chuàng)新年”的各項(xiàng)要求，體現(xiàn)“時(shí)時(shí)抓好管理細(xì)節(jié)，處處體現(xiàn)管理痕跡”的管理思想。按照方案的要求，對(duì)第一、第二階段的工作進(jìn)行了全面的分析，并對(duì)09年的對(duì)標(biāo)管理工作如下總結(jié)：
一、同業(yè)對(duì)標(biāo)常態(tài)工作機(jī)制建設(shè)情況。
1、指標(biāo)體系建設(shè)及執(zhí)行情況2009年全年，通風(fēng)區(qū)瓦斯、監(jiān)測(cè)、防塵、裱糊、放炮、防塵6個(gè)班組，涉及到25項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)參與梧桐莊礦對(duì)標(biāo)挖潛活動(dòng)，18項(xiàng)達(dá)標(biāo)，達(dá)標(biāo)率72%。通風(fēng)區(qū)在梧桐莊礦確定的通用指標(biāo)和行業(yè)指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上，認(rèn)真梳理匯總并完善涉及本單位、本行業(yè)當(dāng)年指標(biāo)，并根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，建立比較科學(xué)合理的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系。指標(biāo)體系的確定，細(xì)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)指標(biāo)到班組、個(gè)人，初步建立了以對(duì)標(biāo)指標(biāo)為基礎(chǔ)的對(duì)標(biāo)評(píng)估管理平臺(tái)。原來的各項(xiàng)單耗指標(biāo)除火工品外幾乎都沒有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，我們采取根據(jù)2008年度的實(shí)際單耗取優(yōu)秀值、優(yōu)良值、平均值的方法擬確定對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，確立了以木材、建工材料、勞保用品、通風(fēng)量、火工品、生產(chǎn)人員效率、安全指標(biāo)等對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)體系。并將指標(biāo)細(xì)化到每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)人員。
通風(fēng)區(qū)確立了四個(gè)方面的指標(biāo)：
一是產(chǎn)量成本指標(biāo)，根據(jù)設(shè)備新舊狀況和09年材料配件單耗及產(chǎn)量的平均值進(jìn)行計(jì)算。
二是設(shè)備指標(biāo)，包括設(shè)備的出動(dòng)率和完好率。
三是安全指標(biāo)。四是綜合指標(biāo)。從區(qū)科長(zhǎng)、其他區(qū)管人員，再到班組和個(gè)人。我們?cè)趯?biāo)對(duì)標(biāo)過程中，專人深入一線對(duì)不同材料、不同作業(yè)環(huán)境24小時(shí)跟蹤考核。
2、評(píng)價(jià)體系建設(shè)及執(zhí)行情況在對(duì)標(biāo)評(píng)估、優(yōu)化管理活動(dòng)中，通風(fēng)區(qū)結(jié)合黨建iso9000質(zhì)量體系的推廣，對(duì)各種規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、崗位說明書等進(jìn)行了重新修訂，更加符合單位的生產(chǎn)、管理實(shí)際，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和質(zhì)量管理工作走向規(guī)范化。技術(shù)組結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際與先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，針對(duì)存在的問題制訂改進(jìn)措施。
為了實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的節(jié)點(diǎn)工期，與重慶煤科院、邯鄲設(shè)計(jì)院、通防管理部、科技發(fā)展部、設(shè)備制造廠家溝通和協(xié)調(diào)，對(duì)通風(fēng)區(qū)運(yùn)行的主要設(shè)備、設(shè)施的主要設(shè)計(jì)指標(biāo)進(jìn)行論證，有效地改進(jìn)設(shè)計(jì)方案，對(duì)各種對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)主要指標(biāo)進(jìn)行了優(yōu)化。通過引進(jìn)“準(zhǔn)軍事化安全確認(rèn)”管理理念，查找在管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題尋根求源，徹底從源頭上實(shí)現(xiàn)整改。
并結(jié)合本單位開展的業(yè)務(wù)流程重組，建立考核體系及制度流程，對(duì)工程、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、計(jì)劃、綜合五方面規(guī)章制度進(jìn)行了修訂和完善，將業(yè)務(wù)和流程細(xì)化到每一個(gè)工作單元，將工作和管理責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)崗位。開展崗位職責(zé)說明書和崗位量化考核細(xì)則的編制，對(duì)通風(fēng)區(qū)各崗位的工作任務(wù)、工作規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)、技能要求、管理責(zé)任進(jìn)行了重新界定。
3、管理控制體系建設(shè)及執(zhí)行情況夯實(shí)基礎(chǔ)管理，細(xì)化專業(yè)管理，提升管理水平，向管理要效益。夯實(shí)基礎(chǔ)管理，細(xì)化專業(yè)管理是企業(yè)不斷進(jìn)步，提升管理水平的必然途徑。通風(fēng)區(qū)嚴(yán)格操作規(guī)程，控制成本，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，確保任務(wù)、成本兩項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到目標(biāo)值。我們重視過程控制，視工藝參數(shù)為工作生命，嚴(yán)格控制工藝操作過程，對(duì)井下通風(fēng)構(gòu)筑物按照不同的形勢(shì)組織建設(shè)，并且在加強(qiáng)改進(jìn)先進(jìn)通風(fēng)設(shè)施試驗(yàn)工作，測(cè)風(fēng)班組抓住通風(fēng)系統(tǒng)平衡工作，堅(jiān)持以生產(chǎn)銜接為中心，強(qiáng)化運(yùn)行監(jiān)控和信息傳遞，做好巷道的開口掘進(jìn)、貫通、密閉、局部通風(fēng)系統(tǒng)、礦井一翼或整個(gè)礦井通風(fēng)調(diào)整方式，最大限度地提高礦井的有效風(fēng)量，從而降低了綜合能耗。放炮班組敢于挑戰(zhàn)自我，除參與礦對(duì)標(biāo)的3個(gè)指標(biāo)外，在內(nèi)部設(shè)定14個(gè)小指標(biāo)進(jìn)行競(jìng)賽和趕超，不斷挖掘內(nèi)部潛力，形成單位上下不滿足現(xiàn)狀、勇于超越的良好氛圍。
4、典型經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和推廣情況突出重點(diǎn)，奮力攻關(guān)，不斷提升技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)礦井通風(fēng)風(fēng)量的消耗是采礦行業(yè)最重要的能源消耗指標(biāo)，指標(biāo)完成值的高低反映降低單位成本、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益能力的高低。通風(fēng)風(fēng)量是制約通風(fēng)區(qū)“一通三防”安全管理對(duì)標(biāo)目標(biāo)總成本完成與否的關(guān)鍵，通風(fēng)區(qū)把合理調(diào)配通風(fēng)量，降低主要通風(fēng)機(jī)功率作為攻關(guān)重點(diǎn)，成立礦井風(fēng)量調(diào)配督察組，從細(xì)節(jié)抓起，將對(duì)標(biāo)指標(biāo)17000m3/min風(fēng)量分解落實(shí)到各責(zé)任單位，制定攻關(guān)措施，揚(yáng)長(zhǎng)避短，不斷總結(jié)以往攻關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整管理的全過程進(jìn)行監(jiān)督和檢查，針對(duì)夏季主要通風(fēng)機(jī)功率增加，耗電量增加，風(fēng)量減小，出臺(tái)了《梧桐莊礦夏季通風(fēng)管理辦法》，進(jìn)一步明確對(duì)標(biāo)過程的相關(guān)職責(zé)。同時(shí)在不斷摸索以風(fēng)定產(chǎn)，合理調(diào)整生產(chǎn)、安全、通風(fēng)設(shè)施、風(fēng)葉角度等各項(xiàng)指標(biāo)，使得通風(fēng)量的浪費(fèi)得到了有效控制，不斷滿足了生產(chǎn)需要，與此同時(shí)，使通風(fēng)區(qū)的材料成本大幅度降低。
2017年12月初，西風(fēng)井主要通風(fēng)機(jī)升級(jí)改造工程完工，使我礦井下三采區(qū)風(fēng)量緊張狀態(tài)得到緩解。
二、同業(yè)對(duì)標(biāo)工作主要成效在對(duì)標(biāo)評(píng)估第二階段，通風(fēng)區(qū)在對(duì)標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行比較和分析的基礎(chǔ)上，做好了五項(xiàng)工作：
1、我們結(jié)合對(duì)標(biāo)內(nèi)容所確定的通用指標(biāo)和行業(yè)指標(biāo)，制定本行業(yè)、本單位未來三年(2010—2012)的管理目標(biāo)值。目標(biāo)設(shè)定要符合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際，盡可能量化為基本目標(biāo)和奮斗目標(biāo)。要把整體目標(biāo)層層分解，分成若干子目標(biāo)，班組目標(biāo)分解為個(gè)人目標(biāo)。
2、我們組織修改完善各類、各種規(guī)章制度。梧桐莊礦的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大變化，形成了原煤開采、擴(kuò)能技改雙頭并進(jìn)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。我們結(jié)合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化和工作流程的調(diào)整和重組，對(duì)本單位的規(guī)章制度進(jìn)行修改和完善及調(diào)整，使其適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展，發(fā)揮其應(yīng)有的規(guī)范作用。
3、我們比照同行業(yè)平均先進(jìn)定額，修改完善各專業(yè)、各工種、各崗位定額標(biāo)準(zhǔn)。制定各種定額，必須要有充分的依據(jù)，既要先進(jìn)又要合理。定額的水平應(yīng)是平均先進(jìn)水平，既要有定性要求也要有定量要求。從定性方面來說，是在正常情況下，一部分人能夠超過，多數(shù)人可以達(dá)到，一部分人可以接近的水平;從定量方面來說，是介于先進(jìn)生產(chǎn)者所達(dá)到的水平和全體員工的平均水平之間的水平。
4、修改完善各行業(yè)、各工種、各崗位技術(shù)規(guī)程、安全規(guī)程、操作規(guī)程。
5、修改完善各崗位說明書。
三、存在的主要問題及改進(jìn)措施。
(一)對(duì)標(biāo)評(píng)估指標(biāo)體系和標(biāo)桿的確立還不完善在行業(yè)指標(biāo)的尋標(biāo)過程中還存在很多障礙，特別是同行業(yè)關(guān)鍵性指標(biāo)還受到區(qū)域的限制，單位自身各類指標(biāo)的設(shè)置還需要長(zhǎng)期的積累。因此，有些指標(biāo)不能全面反映各項(xiàng)業(yè)務(wù)的精確指標(biāo)值，由于歷史數(shù)據(jù)積累不夠，指標(biāo)設(shè)置中還存在很多不可比因素，難以完全反映我區(qū)在同行業(yè)的水平。
(二)對(duì)標(biāo)分析深度不夠?qū)?biāo)評(píng)估工作還僅限于單純的指標(biāo)比對(duì)，深層次的分析研究不夠;從客觀上比較分析得多，從主觀上和管理理念、手段、方法、流程上比較分析得少，特別是針對(duì)管理上存在的難點(diǎn)問題做專題性分析不夠。在一定程度上，還停留在找問題、談問題，真正有效地解決問題還沒有做到。
(三)對(duì)標(biāo)評(píng)估活動(dòng)推進(jìn)的不平衡我們對(duì)開展對(duì)標(biāo)評(píng)估工作的重視程度仍有差距，沒有將對(duì)標(biāo)評(píng)估工作與日常單位的經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)結(jié)合起來，存在“兩層皮”現(xiàn)象，部分管理人員、員工查找差距不認(rèn)真，不同程度地存在敷衍應(yīng)付的現(xiàn)象。同時(shí)，也存在著逐級(jí)指導(dǎo)、督導(dǎo)不到位的問題。
礦頂板管理工作總結(jié)篇十一
根據(jù)工作計(jì)劃，20xx年上半年我們?cè)诠奶幚砗陀¤b管理中，按照公司公文處理和印鑒管理工作要求做了一定工作，確保了公司公文處理和印鑒管理工作的順利展開,現(xiàn)將工作情況小結(jié)如下：
一、發(fā)文24份、函件4份，其中本部門擬稿25份，協(xié)助其它部門擬稿3份。在發(fā)文前加強(qiáng)審核中，注重對(duì)公文文種、格式、行文質(zhì)量的控制，特別是加強(qiáng)了公文的校對(duì)工作，保證發(fā)出文件的文種準(zhǔn)確，格式規(guī)范，語句流暢。在發(fā)文辦理過程中，我們嚴(yán)把發(fā)文關(guān)，實(shí)行擬辦人、業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理簽發(fā)的三級(jí)復(fù)核制度，并過渡到“今目標(biāo)”上申報(bào)，做到不錯(cuò)發(fā)，不漏發(fā)，保證了發(fā)文的準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)。
二、收文7份，涉及政府多個(gè)部門，在收文辦理過程中，我們根據(jù)來文需要辦理事項(xiàng)的緊急和重要程度，進(jìn)行分送、傳閱和內(nèi)部催辦，切實(shí)做到急事急辦，特事特辦，避免了文件處理的延誤和丟失。
在公文處理過程中，我們嚴(yán)格遵守保密紀(jì)律和工作紀(jì)律，對(duì)收文處理過程中的信息實(shí)行嚴(yán)格保密，切實(shí)做到了知情不泄，保證了公文及時(shí)得到及時(shí)有效、有序、完整的處理。
件柜內(nèi)，并在交接班時(shí)及時(shí)進(jìn)行交接，做到了印信的專人專管。上半年使用印鑒195次，其中工程業(yè)務(wù)合同用印22次、銷售業(yè)務(wù)用印72次、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)用印14次、行政事務(wù)用印87次，在印章管理使用過程中，我們嚴(yán)格履行審批程序，對(duì)印章使用時(shí)間、事由、經(jīng)辦人等進(jìn)行登記，對(duì)需要外帶的，嚴(yán)格審批程序。由于嚴(yán)格印鑒使用管理規(guī)定，今年以來未發(fā)生因使用印鑒的不良事件和糾紛。在印鑒管理的同時(shí)，我們對(duì)介紹信類的文書進(jìn)行嚴(yán)格管理，簽發(fā)的介紹信保證其合法性、真實(shí)性、有效性，避免發(fā)生不必要的糾紛。
上半年的發(fā)文、印鑒管理中還存在一些問題，如文件下發(fā)不及時(shí)造成工作失誤、用印在前領(lǐng)導(dǎo)審批在后等不合規(guī)現(xiàn)象，需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦胁粩嗖槁┭a(bǔ)缺，提高我們的工作水平，使公文處理和印鑒管理工作再上新的臺(tái)階。
礦頂板管理工作總結(jié)篇十二
頂板管理是指通過科學(xué)系統(tǒng)的管理方法，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全面統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)，達(dá)到優(yōu)化資源配置、提高生產(chǎn)效率和降低成本的目的。作為一種重要的管理理念和方法，頂板管理在企業(yè)發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。在實(shí)施頂板管理過程中，我們必然會(huì)有一些心得體會(huì)。接下來，我將分享一些與頂板管理相關(guān)的心得體會(huì)，以期對(duì)大家有所啟發(fā)和幫助。
首先，頂板管理需要高度的組織性和協(xié)同性。在企業(yè)中實(shí)施頂板管理，涉及到多個(gè)部門和多個(gè)崗位之間的協(xié)作。各個(gè)部門之間的溝通和協(xié)調(diào)，以及各個(gè)崗位之間的緊密配合，都是頂板管理的成功關(guān)鍵。只有建立起高效的組織機(jī)制和協(xié)同機(jī)制，才能使各個(gè)環(huán)節(jié)順暢進(jìn)行，避免因?yàn)樾畔⒉粫惩ɑ蛘邊f(xié)作不到位而導(dǎo)致的問題和矛盾。因此，建立良好的組織體系和溝通機(jī)制，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神，是實(shí)施頂板管理的關(guān)鍵。
其次，頂板管理強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)的重要性。在頂板管理中，數(shù)據(jù)是決策的基礎(chǔ)和支持。只有通過對(duì)各種數(shù)據(jù)的科學(xué)分析和挖掘，才能揭示出企業(yè)內(nèi)部的潛力和問題，為決策提供準(zhǔn)確的依據(jù)。因此，企業(yè)需要建立完善的數(shù)據(jù)收集和分析系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的監(jiān)測(cè)和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和改進(jìn)方向。同時(shí)，企業(yè)要培養(yǎng)和吸納專業(yè)人才，提高他們的數(shù)據(jù)分析和決策能力，以提高頂板管理的效果。
此外，頂板管理需要注重核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)。頂板管理的目的是通過整合和優(yōu)化資源，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。而企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是決定其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵因素。因此，企業(yè)在實(shí)施頂板管理的過程中，需要注重培養(yǎng)和發(fā)展自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這不僅包括技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新，還包括企業(yè)文化的建設(shè)和人才隊(duì)伍的建設(shè)。只有將核心競(jìng)爭(zhēng)力作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和源動(dòng)力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
最后，頂板管理需要持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新。頂板管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，需要不斷適應(yīng)和引領(lǐng)市場(chǎng)的變化。企業(yè)要保持敏銳的市場(chǎng)洞察力，及時(shí)調(diào)整頂板管理策略，以適應(yīng)外部環(huán)境的變化。同時(shí)，企業(yè)要從內(nèi)部尋求持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新的動(dòng)力，積極推動(dòng)各項(xiàng)管理和業(yè)務(wù)流程的改革，以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)造力。持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新是頂板管理的核心內(nèi)容，也是企業(yè)能否保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。
綜上所述，頂板管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要理念和方法，對(duì)于提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。在實(shí)施頂板管理的過程中，我們需要注重組織性和協(xié)同性，強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)的重要性，培養(yǎng)和發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力，以及持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新。只有通過不斷完善和創(chuàng)新頂板管理，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
礦頂板管理工作總結(jié)篇十三
)做好應(yīng)收款和債權(quán)的源頭控制，分季度制定可執(zhí)行、可操作的清欠計(jì)劃。
管理現(xiàn)狀：項(xiàng)目部嚴(yán)格按業(yè)主規(guī)定的時(shí)間辦理結(jié)算工作及付款手續(xù)，對(duì)已干未結(jié)工程量及時(shí)建立工程量臺(tái)帳，有效防止工程量漏報(bào)，目前不存在應(yīng)收賬款清欠工作，但已制定清欠計(jì)劃。暫時(shí)未發(fā)現(xiàn)管理漏洞。
3、工程分包管理：項(xiàng)目部要求對(duì)照檢查和發(fā)現(xiàn)本單位分包管理的薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)是對(duì)簽約分包商入庫率、分包指導(dǎo)價(jià)編制、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方式選擇分包商、重視農(nóng)民工工資發(fā)放和分包合同履約管理、分包過程控制和評(píng)價(jià)考核、工程款的結(jié)算和支付。
管理現(xiàn)狀：項(xiàng)目部嚴(yán)格按業(yè)主給定的分包單價(jià)進(jìn)行分包，分包商選用時(shí)優(yōu)先考慮使用集團(tuán)公司分包商庫里面的隊(duì)伍，當(dāng)沒有合適的隊(duì)伍時(shí)項(xiàng)目部自行通過市場(chǎng)調(diào)查、考察來選定。項(xiàng)目部制定了分包隊(duì)對(duì)農(nóng)民工工資發(fā)放管理和監(jiān)督的管理辦法，要求每月按期發(fā)放，并全程跟蹤落實(shí)，對(duì)工資單進(jìn)行留底備案，嚴(yán)格按規(guī)定程序辦理結(jié)算手續(xù)和付款程序。
三、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，夯實(shí)管理提升活動(dòng)基礎(chǔ)：
礦頂板管理工作總結(jié)篇十四
十月份辦公室開展對(duì)標(biāo)管理工作以來，認(rèn)真改進(jìn)落實(shí)《辦公室對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)方案》中指出的不良現(xiàn)狀和不足，進(jìn)一步營(yíng)造氛圍、督促人員，明確工作重點(diǎn)和推進(jìn)過程，按照制定的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行成本費(fèi)用管控，強(qiáng)化日常辦公事務(wù)協(xié)調(diào)，提升人員辦事能力，不斷完善辦事程序，鞏固整改成效，持續(xù)改善辦公各項(xiàng)工作。
進(jìn)一步落實(shí)活動(dòng)方案具體措施，根據(jù)辦公實(shí)際，從業(yè)務(wù)接待、車輛管護(hù)、費(fèi)用管理、通訊收發(fā)、計(jì)劃生育、會(huì)議傳達(dá)、考勤管假等10個(gè)方面進(jìn)行對(duì)標(biāo)改善，規(guī)劃高標(biāo)準(zhǔn)、辦事細(xì)措施，力爭(zhēng)每一件事務(wù)都按照“合理、高效”的標(biāo)準(zhǔn)開展，旨在實(shí)際工作中以事為例、精細(xì)調(diào)整，培養(yǎng)辦公室成員例行節(jié)儉、精確高效、文明緊張的工作思路和工作方法。
在把各項(xiàng)工作做細(xì)、做好的基礎(chǔ)上強(qiáng)調(diào)源頭歸口管理，嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)知曉審批程序。涉及辦公開銷、庫料領(lǐng)取、業(yè)務(wù)辦理、考勤請(qǐng)假等方面事務(wù)都需經(jīng)辦公室主任審核簽認(rèn)，超標(biāo)消費(fèi)、人員到崗、用品領(lǐng)取、工作督導(dǎo)等做到高屋建瓴、前端控制，有效提高對(duì)標(biāo)工作管理實(shí)施水平。
根據(jù)具體事務(wù)辦理實(shí)際需要，參照集團(tuán)公司、油田公司辦公標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范操作執(zhí)行流程，全面提升業(yè)務(wù)辦理質(zhì)量。如通訊室，根據(jù)崗位職責(zé)制度，實(shí)時(shí)翻閱查收、分發(fā)、通傳辦公、內(nèi)網(wǎng)平臺(tái)文件，做到第一時(shí)間接收，并根據(jù)文件性質(zhì)、內(nèi)容和時(shí)限要求填寫文件傳閱單，及時(shí)報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)批注辦理要求，盡早轉(zhuǎn)發(fā)責(zé)任科室進(jìn)行事務(wù)辦理，保證通訊層實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確，大小工作不拖延。在此基礎(chǔ)上，實(shí)行單份文件專人全程督辦完畢原件歸檔方法，同時(shí)以次重要文件掃描電子傳達(dá)的方式進(jìn)行電子記檔，并要求承辦科室進(jìn)行文件辦理結(jié)果反饋，既節(jié)約紙張、減少紙質(zhì)文件流通時(shí)間，又能夠保障文件軟資料重點(diǎn)收集。傳統(tǒng)與電子辦公手段相結(jié)合，節(jié)約成本、提高效率、突出重點(diǎn)、保障落實(shí)，切實(shí)提高對(duì)標(biāo)管理工作水平，打造規(guī)范、高效、低耗、全面的辦公方式。
我們要深入推進(jìn)對(duì)標(biāo)工作開展，要將對(duì)標(biāo)工作、貫標(biāo)工作和創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)相結(jié)合使三者起到相互促進(jìn)的效果。要抓住重點(diǎn)，通過對(duì)標(biāo)在企業(yè)成本費(fèi)用的降低方面取得重點(diǎn)突破。要著力創(chuàng)新，把創(chuàng)新作為提升對(duì)標(biāo)工作的支撐點(diǎn)，通過創(chuàng)新促進(jìn)對(duì)標(biāo)工作。要爭(zhēng)創(chuàng)一流，通過不斷達(dá)標(biāo)、超標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)使標(biāo)桿水平得到不斷提升。
礦頂板管理工作總結(jié)篇十五
一、立足科技發(fā)展部部門職責(zé)，全面對(duì)標(biāo)提升科技管理水平20xx年，我們根據(jù)集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)的統(tǒng)一安排和部署，按照“在對(duì)標(biāo)中學(xué)習(xí)、在反思中學(xué)習(xí)、在行動(dòng)中學(xué)習(xí)、在共享中學(xué)習(xí)”的要求，以優(yōu)化提升科技發(fā)展部管理職能為重點(diǎn)，相繼完成了對(duì)標(biāo)現(xiàn)狀分析、確定主題重點(diǎn)、選取標(biāo)桿指標(biāo)、制定改進(jìn)計(jì)劃、強(qiáng)化對(duì)標(biāo)考核等各項(xiàng)工作，確保了對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)的穩(wěn)步有序開展。認(rèn)真回顧總結(jié)，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
1、進(jìn)行全面客觀的現(xiàn)狀剖析，夯實(shí)對(duì)標(biāo)基礎(chǔ)?，F(xiàn)狀分析是對(duì)標(biāo)管理工作的重要基礎(chǔ)，在這一階段，我們始終堅(jiān)持了三項(xiàng)原則：
二是數(shù)據(jù)來源渠道權(quán)威可靠，包括政府、協(xié)會(huì)和企業(yè)門戶網(wǎng)站、企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告、行業(yè)協(xié)會(huì)研究報(bào)告及有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況通報(bào)等;三是指標(biāo)數(shù)據(jù)時(shí)間周期跨度較大，包含“十一五”總體數(shù)據(jù)及近三年年度數(shù)據(jù)。通過數(shù)據(jù)的比照分析，我們?cè)诳萍紕?chuàng)新投入、科研獎(jiǎng)項(xiàng)、專利申請(qǐng)和授權(quán)量、科研人員數(shù)量等方面,與行業(yè)優(yōu)秀指標(biāo)存在較大差距。
2、深入分析數(shù)據(jù)背后體制機(jī)制差距，明確改進(jìn)重點(diǎn)。在數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合部門職責(zé)，集中搜集整理了神華集團(tuán)、兗礦集團(tuán)、淮南礦業(yè)等行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的最佳管理實(shí)踐，查找出了數(shù)據(jù)差距背后的深層次問題，表現(xiàn)在：缺乏確?？萍假Y金穩(wěn)定增長(zhǎng)的長(zhǎng)效機(jī)制導(dǎo)致科技創(chuàng)新投入偏低;年度科研計(jì)劃項(xiàng)目數(shù)量偏少，質(zhì)量不高，管理水平較低，尤其缺乏健全的科技創(chuàng)新體系導(dǎo)致科研獎(jiǎng)項(xiàng)偏少;知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)欠缺，尤其是缺乏系統(tǒng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)劃和長(zhǎng)期的專利挖掘布局導(dǎo)致專利數(shù)量不足;創(chuàng)新人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、激勵(lì)淘汰機(jī)制欠缺導(dǎo)致科研人員數(shù)量偏少。因此，我們的對(duì)標(biāo)重點(diǎn)集中在科技創(chuàng)新體系，科研項(xiàng)目管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理和科技創(chuàng)新人員等四個(gè)方面。
3、確立層級(jí)分明的對(duì)標(biāo)主題，凝聚創(chuàng)新合力。針對(duì)現(xiàn)狀分析的結(jié)論，我們確立“聚焦戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、服務(wù)發(fā)展”為整體對(duì)標(biāo)主題;根據(jù)科技管理的關(guān)鍵要素及薄弱環(huán)節(jié)，確立“構(gòu)建創(chuàng)新體系，實(shí)施重大項(xiàng)目，保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，培育創(chuàng)新人才，搭建創(chuàng)新平臺(tái)”為科技發(fā)展部對(duì)標(biāo)主題;結(jié)合所屬企業(yè)戰(zhàn)略定位及發(fā)展方向，確立“六強(qiáng)四優(yōu)、特色發(fā)展”為所屬單位對(duì)標(biāo)主題。三級(jí)對(duì)標(biāo)主題的確立和完善，確保了對(duì)標(biāo)工作既圍繞一個(gè)總體目標(biāo)開展，又充分彰顯個(gè)性特色，既獨(dú)立運(yùn)作，又緊密聯(lián)系、相互影響，有效促進(jìn)了對(duì)標(biāo)工作自上而下穩(wěn)步開展、責(zé)任目標(biāo)逐級(jí)落實(shí)、重點(diǎn)任務(wù)有序推進(jìn)。
4、瞄準(zhǔn)國(guó)際一流的標(biāo)桿企業(yè)，凝練管理實(shí)踐。在對(duì)標(biāo)一流的過程中，我們?cè)桨l(fā)深刻的認(rèn)識(shí)到，只有把自己放在更大的坐標(biāo)系中進(jìn)行分析、比較和檢驗(yàn)，才能明白什么是高標(biāo)準(zhǔn)和快節(jié)奏。因此，我們選擇了神華集團(tuán)重點(diǎn)學(xué)習(xí)科技管理體系建設(shè)，選擇淮南礦業(yè)重點(diǎn)學(xué)習(xí)科研平臺(tái)管理運(yùn)行，選擇兗礦集團(tuán)學(xué)習(xí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)挖掘布局，選擇北京低碳研究所、中煤科工西安院、中科院大化所等行業(yè)內(nèi)一流科研院所，學(xué)習(xí)科技領(lǐng)軍人才引進(jìn)培育，在此基礎(chǔ)上，對(duì)先進(jìn)管理理念、模式和方法，進(jìn)行消化、吸收和再創(chuàng)新，探索形成符合企業(yè)實(shí)際、獨(dú)具特色的科技工作管控措施，牢固樹立了趕超先進(jìn)、追求卓越的信心和決心。
5、制定科學(xué)合理的對(duì)標(biāo)計(jì)劃，推進(jìn)改進(jìn)工作。圍繞科技創(chuàng)新投入不足這一問題，以健全科技資金界定、投入、保障機(jī)制為重點(diǎn)，與政府財(cái)稅部門積極溝通，明確科技資金的提取使用范疇，制定出臺(tái)了《科技資金管理暫行辦法》，確保3%的科技資金投入。圍繞科技創(chuàng)新體系不健全這一問題，學(xué)習(xí)神華集團(tuán)，調(diào)整完善了集團(tuán)公司科技工作三個(gè)委員會(huì)，形成了決策層、管理層、研發(fā)層與應(yīng)用層定位清晰的“三委一部一院、兩站五所十中心、兩基地一聯(lián)盟”科技創(chuàng)新體系。
項(xiàng)目計(jì)劃同步下達(dá)、同步指導(dǎo)、同步驗(yàn)收。圍繞科技創(chuàng)新人才不足這一問題，以構(gòu)建科研人員晉升渠道為重點(diǎn)，在內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理序列外設(shè)立科研技術(shù)序列，建立了由首席研究員到見習(xí)研究員的九級(jí)職級(jí)，并出臺(tái)了《科研人員激勵(lì)機(jī)制建設(shè)規(guī)劃方案》，通過體制機(jī)制的創(chuàng)新，引進(jìn)、培養(yǎng)、造就一批高層次科技領(lǐng)軍人才和基礎(chǔ)研發(fā)人員。
礦頂板管理工作總結(jié)篇十六
xxxx年，我局退休干部管理工作以“讓黨放心、讓退休干部滿意”為標(biāo)準(zhǔn)，以抓好政治、生活待遇落實(shí)為重點(diǎn)，統(tǒng)籌謀劃、整體推進(jìn)，扎實(shí)做好退休干部思想政治工作、精神文化生活，進(jìn)一步發(fā)揮退休干部在構(gòu)建和諧社會(huì)中的積極作用，使黨和政府對(duì)退休干部的關(guān)心和愛護(hù)得以充分體現(xiàn)，為保民生、保發(fā)展、保穩(wěn)定做出了積極貢獻(xiàn)?，F(xiàn)總結(jié)如下：
（一）完善并落實(shí)好各項(xiàng)制度。完善并落實(shí)好退休干部閱文制度、聯(lián)系制度、慰問探望制度以及學(xué)習(xí)制度，請(qǐng)退休干部列席重要會(huì)議、參加重要活動(dòng)、參觀考察重點(diǎn)工程，為退休干部們舉辦形勢(shì)報(bào)告會(huì)、保健知識(shí)講座等，使退休干部轉(zhuǎn)變思想觀念，服務(wù)我縣發(fā)展大局，為我縣經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)、較快發(fā)展出主意、獻(xiàn)良策。
（二）退休干部思想政治建設(shè)。利用組織生活會(huì)、退休干部座談會(huì)等形式組織離退休干部學(xué)習(xí)黨的十八大和十八屆四中全會(huì)精神。并根據(jù)退休干部思想狀況、高齡多病、行動(dòng)不便等實(shí)際，多次深入退休干部家庭進(jìn)行送學(xué)，用科學(xué)發(fā)展觀武裝退休干部思想，使廣大退休干部、老黨員永葆政治本色。
（一）堅(jiān)持退休干部住院探視、節(jié)假日慰問、生日祝福制度。針對(duì)生病住院的退休干部，局領(lǐng)導(dǎo)親自上門看望慰問。春節(jié)、重陽期間對(duì)14名退休干部一一上門慰問，每逢退休干部生日，局領(lǐng)導(dǎo)上門將生日祝福送到，使全局退休干部切實(shí)體會(huì)到組織上始終在關(guān)心他們，使他們及家屬時(shí)刻感受到組織的溫暖。
（二）建立健康體檢制度。關(guān)心退休干部的身體健康狀況，每?jī)赡陮?duì)退休干部進(jìn)行定期體檢，以預(yù)防和發(fā)現(xiàn)疾病，及時(shí)進(jìn)行治療。同時(shí)還舉辦健康知識(shí)講座，使退休干部能夠多接觸了解健康保健知識(shí)。
（一）開展退休干部迎春茶話會(huì)。與離退休老同志歡聚一堂共迎新春，共敘農(nóng)林水利圍墾和新漁農(nóng)村建設(shè)事業(yè)的發(fā)展成果，共謀單位的發(fā)展大計(jì)。并詳細(xì)詢問老同志們的生活和身體狀況，認(rèn)真聽取了老同志們對(duì)農(nóng)林水利圍墾海島新漁農(nóng)村工作以及老干部工作的意見和建議，為老干部老有所養(yǎng)、老有所樂、老有所學(xué)、老有所為創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件，使老同志們安度晚年。
（二）組織開展退休干部文體活動(dòng)。根據(jù)退休老同志閱歷豐富、興趣廣泛等特點(diǎn)，定期或不定期地開展各類文體活動(dòng)。舉辦慶祝重陽節(jié)系列活動(dòng)，如評(píng)選健康老人和文明家庭及組織長(zhǎng)壽老人座談會(huì)等形式來紀(jì)念自己的節(jié)日。組織有益老年人身心健康的體育活動(dòng)，如中國(guó)象棋、羽毛球、乒乓球、跳棋、競(jìng)技麻將等。
（一）積極引導(dǎo)退休干部參與局內(nèi)工作。為了充分發(fā)揮老同志服務(wù)xxxx發(fā)展的愿望和作用，我們積極主動(dòng)地為老同志牽線搭橋，提供方便，支持和引導(dǎo)他們?cè)诓煌瑢哟?、不同領(lǐng)域、以不同方式參政議政、建言獻(xiàn)策、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展。
（二）聘請(qǐng)退休干部充當(dāng)廉政監(jiān)督員。抓住退休干部日常時(shí)間充裕、農(nóng)業(yè)水利圍墾業(yè)務(wù)精湛的特點(diǎn)，通過聘請(qǐng)退休干部充當(dāng)廉政監(jiān)督員，既能更好地監(jiān)督我們?nèi)粘９ぷ鞯拈_展，也能使退休干部繼續(xù)接觸自己熱愛的農(nóng)林水利圍墾事業(yè)，充分發(fā)揮老有所為、老有所長(zhǎng)。
雖然我們做了不少工作，但仍存在一些不足，主要是活動(dòng)開展不夠多，活動(dòng)內(nèi)容形式還有待進(jìn)一步豐富。今后我們將從維護(hù)退休干部合法權(quán)益出發(fā)，以熱情周到、耐心細(xì)致的工作態(tài)度，認(rèn)真做好每一件事，以服務(wù)退休干部為目的，寓管理于服務(wù)之中，為退休干部辦好事、辦實(shí)事，解決實(shí)際困難和問題。組織開展豐富多彩、健康有益的文化體育、娛樂活動(dòng)，倡導(dǎo)科學(xué)、文明、健康的生活方式，形成健康向上、文明和諧的文化氛圍。
礦頂板管理工作總結(jié)篇十七
頂板管理是一種高效的組織管理方法，旨在通過設(shè)定目標(biāo)、制定計(jì)劃、優(yōu)化流程和監(jiān)督執(zhí)行來實(shí)現(xiàn)組織的最佳運(yùn)營(yíng)和管理。在實(shí)踐中，我深刻體會(huì)到頂板管理的重要性和價(jià)值，下面將通過五個(gè)方面介紹我對(duì)頂板管理的心得體會(huì)。
首先，頂板管理強(qiáng)調(diào)目標(biāo)的設(shè)定和分解。在實(shí)際工作中，我們常常在忙碌的事務(wù)中迷失了方向，不知道努力的方向是什么。而頂板管理通過設(shè)定明確的目標(biāo)，并將其分解為可量化和可操作的子目標(biāo)，使每個(gè)人都明確自己的工作重點(diǎn)和優(yōu)先級(jí)。這樣一來，不僅可以有效地提高工作效率，還可以避免無謂的浪費(fèi)和迷離。
其次，頂板管理注重計(jì)劃和執(zhí)行的協(xié)同。一項(xiàng)工作的成功離不開計(jì)劃的制定和執(zhí)行的落實(shí)。通過頂板管理，我們可以在制定計(jì)劃時(shí)考慮各種因素，確定合理的時(shí)間、資源和人力等需求。同時(shí)，在執(zhí)行過程中，可以通過實(shí)時(shí)跟蹤和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。這樣一來，不僅可以保證工作按時(shí)按質(zhì)完成，還可以提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)同配合能力。
第三，頂板管理強(qiáng)調(diào)流程的優(yōu)化和改進(jìn)。在工作中，我們常常遭遇到繁復(fù)的流程、低效的環(huán)節(jié)和不必要的文件。通過頂板管理，我們可以對(duì)整個(gè)工作流程進(jìn)行全面的分析和評(píng)估，找出其中的痛點(diǎn)和瓶頸，并提出相應(yīng)的改進(jìn)方案。這樣一來，不僅可以節(jié)省時(shí)間和資源，還可以提高工作品質(zhì)和客戶滿意度。
第四，頂板管理注重團(tuán)隊(duì)的溝通和協(xié)作。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成敗往往取決于團(tuán)隊(duì)成員之間的相互理解和配合程度。通過頂板管理，我們可以在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部建立良好的溝通機(jī)制，及時(shí)分享和獲取信息，解決問題和矛盾。同時(shí)，在團(tuán)隊(duì)之間也可以通過頂板管理進(jìn)行有效的協(xié)作和協(xié)調(diào)，讓各個(gè)團(tuán)隊(duì)間的工作可以高度的契合和互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)整體的優(yōu)勢(shì)。
最后，頂板管理強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)和持續(xù)改進(jìn)。在不斷變化的市場(chǎng)和環(huán)境中，只有不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)，才能適應(yīng)和引領(lǐng)變革。通過頂板管理，我們可以借鑒和吸收其他組織的成功經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)管理新理念和新方法。同時(shí)，我們也可以通過持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新，不斷提高自己和團(tuán)隊(duì)的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力。
總之，頂板管理是一種高效的組織管理方法，它通過設(shè)定目標(biāo)、制定計(jì)劃、優(yōu)化流程和監(jiān)督執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)組織的最佳運(yùn)營(yíng)和管理。在實(shí)踐中，我深刻體會(huì)到頂板管理的重要性和價(jià)值，它可以幫助我們明確工作目標(biāo)，提高工作效率，優(yōu)化工作流程，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，促進(jìn)學(xué)習(xí)和持續(xù)改進(jìn)。相信通過頂板管理的應(yīng)用，我們能夠在個(gè)人和組織層面實(shí)現(xiàn)更加出色的績(jī)效和成果。
礦頂板管理工作總結(jié)篇十八
頂板管理是一種廣泛應(yīng)用于現(xiàn)代管理中的方法，其核心理念是將組織的管理及決策權(quán)下放給員工，激發(fā)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造力，提高企業(yè)的靈活性和競(jìng)爭(zhēng)力。頂板管理的背景是傳統(tǒng)的制度化管理逐漸無法適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境和復(fù)雜多變的人際關(guān)系。頂板管理的意義在于激發(fā)企業(yè)內(nèi)部潛在的創(chuàng)新能力，培養(yǎng)員工的自主意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，使員工成為企業(yè)的合作伙伴而不僅僅是勞動(dòng)力。
我在過去幾年的工作中，曾有幸參與過一家公司的頂板管理實(shí)踐。在這個(gè)過程中，我深刻感受到頂板管理的價(jià)值。首先，頂板管理可以讓員工更好地發(fā)揮自己的才能和創(chuàng)造力。在傳統(tǒng)的制度化管理中，許多員工因?yàn)楣芾韺拥南拗贫荒茏杂砂l(fā)揮，而頂板管理則為他們提供了更多自主決策的機(jī)會(huì)。其次，頂板管理可以激發(fā)員工的責(zé)任感和自我驅(qū)動(dòng)力。在制度化管理中，員工往往只專注于完成規(guī)定的任務(wù)，而頂板管理則要求員工更多地考慮企業(yè)整體的利益，積極主動(dòng)地解決問題和創(chuàng)造價(jià)值。最后，頂板管理可以提高員工的工作滿意度和忠誠(chéng)度。當(dāng)員工感受到自己的意見和貢獻(xiàn)被重視時(shí)，他們更有動(dòng)力提升自己的工作質(zhì)量和發(fā)展。
第三段：談?wù)勴敯骞芾淼奶魬?zhàn)和應(yīng)對(duì)方法（300字）。
然而，頂板管理也面臨一些挑戰(zhàn)。首先，頂板管理需要企業(yè)建立良好的溝通機(jī)制和信任基礎(chǔ)。如果員工和管理層之間的溝通不暢、信任不足，將很難達(dá)到頂板管理所期望的效果。其次，頂板管理需要培養(yǎng)員工的自主意識(shí)和責(zé)任感，這需要一定的時(shí)間和培訓(xùn)投入。此外，頂板管理還需要在目標(biāo)的設(shè)定上做到明確和統(tǒng)一，以免因?yàn)閱T工的自由決策而偏離了整體方向。
面對(duì)這些挑戰(zhàn)，企業(yè)可以采取一些應(yīng)對(duì)方法。首先，建立良好的溝通渠道和反饋機(jī)制，鼓勵(lì)員工提出自己的意見和建議。其次，加強(qiáng)員工培訓(xùn)和自我管理的能力提升，使他們更好地適應(yīng)頂板管理的要求。此外，企業(yè)應(yīng)該明確傳達(dá)目標(biāo)和理念，讓員工明白頂板管理的意義和期望，避免因?yàn)檎`解而造成不必要的沖突。
頂板管理的實(shí)施不僅對(duì)員工個(gè)人有益，對(duì)企業(yè)整體也有著積極的影響。首先，頂板管理能夠激發(fā)員工的創(chuàng)新潛力，帶來更多的新想法和解決方案，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。其次，頂板管理能夠提高員工的工作滿意度和忠誠(chéng)度，減少員工流失和招聘成本。此外，頂板管理還能夠促進(jìn)企業(yè)的組織學(xué)習(xí)和知識(shí)分享，提升整個(gè)企業(yè)的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力。
第五段：總結(jié)頂板管理的意義和展望（200字）。
綜上所述，頂板管理是一種具有廣泛應(yīng)用前景的管理理念。通過將決策權(quán)下放給員工，激發(fā)他們的主動(dòng)性和創(chuàng)造力，可以促進(jìn)企業(yè)的靈活性和競(jìng)爭(zhēng)力。雖然頂板管理面臨一些挑戰(zhàn)，但通過建立良好的溝通機(jī)制和信任基礎(chǔ)，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和自我管理能力，以及明確傳達(dá)目標(biāo)和理念，企業(yè)可以克服這些困難并獲得更多的成果。未來，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，頂板管理的應(yīng)用領(lǐng)域還將進(jìn)一步擴(kuò)大，并為企業(yè)帶來更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。