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建筑工程質(zhì)量施工管理論文篇一
在一些地方由于受到地方保護(hù)主義的長(zhǎng)期影響，導(dǎo)致我們的市場(chǎng)在公平競(jìng)爭(zhēng)時(shí)候存在這一些問題。沒有競(jìng)爭(zhēng)便沒有發(fā)展，當(dāng)?shù)氐慕ㄖ髽I(yè)在地方主義保護(hù)下自然自身也不會(huì)有多大的突破，這就使得我國(guó)的建筑市場(chǎng)在一方壟斷之后，安于現(xiàn)狀無論對(duì)于先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)還是管理辦法都沒有充分學(xué)習(xí)實(shí)踐。從而在與國(guó)外一些具有實(shí)力的大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，屢屢受挫。
為適應(yīng)建筑工程質(zhì)量控制的需要，筆者結(jié)合自身的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行了一下幾點(diǎn)總結(jié)。
2．1將科學(xué)的安全生產(chǎn)意識(shí)落實(shí)到工作中去在建筑工程建設(shè)當(dāng)中，要想保證其安全性，就應(yīng)當(dāng)將安全的生產(chǎn)意識(shí)落實(shí)到工作當(dāng)中。在實(shí)際的工作開展當(dāng)中，企業(yè)就應(yīng)該在管理上入手，將安全的管理理念和生產(chǎn)意識(shí)落實(shí)到公司員工中去，使得他們對(duì)于新的管理工作意識(shí)有一個(gè)好的認(rèn)知。這樣在今后的工作時(shí)間中，員工在全新的理念指導(dǎo)下，更好的投入到質(zhì)量工程建設(shè)當(dāng)中。同樣，企業(yè)對(duì)于管理的創(chuàng)新也要注重外部的效應(yīng)，要時(shí)刻了解學(xué)習(xí)當(dāng)下科學(xué)的企業(yè)管理理念，從而保證企業(yè)管理改革在一個(gè)正確的道路上進(jìn)行。這樣，才能從根本上增強(qiáng)各個(gè)階層工作人員的安全意識(shí)，確保安全生產(chǎn)意識(shí)落到實(shí)處，從而增強(qiáng)質(zhì)量控制的效果。
2．2以規(guī)范化手段增強(qiáng)工程的質(zhì)量控制對(duì)于建筑企業(yè)內(nèi)部而言，各個(gè)部門的協(xié)調(diào)一致對(duì)于企業(yè)的發(fā)展十分重要。每個(gè)部門的才能在都有著相應(yīng)的價(jià)值，而工程的安全科學(xué)建設(shè)就需要這些部門有條不紊的合作。因此，為了應(yīng)對(duì)當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)，在建筑工程企業(yè)內(nèi)部必須要明確各個(gè)部門的職責(zé)，同時(shí)要按照國(guó)家的相關(guān)法律規(guī)定來執(zhí)行。在各個(gè)部門分工協(xié)作上，要有明顯的職責(zé)劃分并且要有相關(guān)的負(fù)責(zé)人，這樣才可以確保工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，同時(shí)對(duì)于工程項(xiàng)目相關(guān)的員工獎(jiǎng)懲分明，而且對(duì)于責(zé)任也可以明確到個(gè)人，從而提高員工的工作效率，為增強(qiáng)建筑工程質(zhì)量控制奠定基礎(chǔ)。
2．3培養(yǎng)一批優(yōu)秀員工建筑工程如果要加強(qiáng)質(zhì)量控制，同樣需要一批優(yōu)秀的員工作為支撐?，F(xiàn)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也意味著是人才的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)企業(yè)如果要在競(jìng)爭(zhēng)中屹立不倒，便需要一支擁有良好的工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)具有優(yōu)秀職業(yè)道德的隊(duì)伍。在建筑工程隊(duì)伍當(dāng)中更是如此，因此，在進(jìn)行工程建設(shè)過程當(dāng)中，要不斷的招聘一些專業(yè)技術(shù)人員，增強(qiáng)建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在培育自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，還要擴(kuò)大企業(yè)文化的影響。
對(duì)于施工企業(yè)而言，企業(yè)針對(duì)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)要提出具有針對(duì)性的解決方法，采用創(chuàng)新施工企業(yè)的人力資源管理，想方設(shè)法的調(diào)動(dòng)一線施工技術(shù)人員對(duì)于工作的積極性。從而保障資源的優(yōu)化配置，提高管理效率，將企業(yè)的發(fā)展模式由粗放型像集約型轉(zhuǎn)變。最終順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)。這樣，對(duì)于加強(qiáng)質(zhì)量控制也具有十分重要的意義。
建筑工程質(zhì)量施工管理論文篇二
摘要：在建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的時(shí)期，建筑質(zhì)量的高低是企業(yè)能否存活的生命線。
企業(yè)要以成本控制為中心，加強(qiáng)過程控制，并積極的吸取國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的建筑施工成本管理方法，并不斷完善企業(yè)自身的成本管理體系，這樣才能夠使得企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
關(guān)鍵詞：房屋建筑;成本管理;施工。
0引言。
通常，房屋建筑施工成本主要的組成部分有四塊，分別是直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金。
在這四個(gè)部分中，企業(yè)利益的主要來源是利潤(rùn)部分，而企業(yè)想要提高利潤(rùn)就必須向管理要效益，在保證建筑質(zhì)量的前提下努力降低生產(chǎn)成本和縮短房屋建設(shè)周期。
建筑企業(yè)想要在這個(gè)變革的時(shí)代穩(wěn)定的發(fā)展下去，就必須要保證建筑工程的質(zhì)量，保證合理的建設(shè)工期，保證企業(yè)管理的不斷現(xiàn)代化。
要想使企業(yè)獲得最大化利益，就必須加強(qiáng)管理，向管理要效益并制定出一套合理有效的房屋建筑工程施工成本管理方案，這樣既能夠確保建筑的質(zhì)量，同時(shí)還能夠讓企業(yè)獲得最大的利益，這也是建筑施工企業(yè)所追求的最終目標(biāo)。
施工成本管理的好壞是體現(xiàn)建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱的關(guān)鍵因素。
目前，施工成本管理已經(jīng)成為了企業(yè)最為重要的戰(zhàn)略目標(biāo)，具有十分重要的意義。
施工成本管理的加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)的重要性主要有如下三點(diǎn)：一是強(qiáng)化施工成本管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本要求。
隨著整個(gè)建筑行業(yè)的大環(huán)境及監(jiān)管體系的改善，建筑行業(yè)風(fēng)氣得到了很大的改善，企業(yè)只能通過加強(qiáng)自身作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化管理施工成本控制來增加自身的利潤(rùn)，這才是最為根本和合法的途徑;二是施工成本管理是建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益的重要基礎(chǔ)。
施工管理的重點(diǎn)是成本管理，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)將重心放在施工管理的過程當(dāng)中，如此才能夠創(chuàng)造更多的社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益，從而使得企業(yè)在建筑工程中獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益;三是成本管理是企業(yè)將責(zé)任機(jī)制落實(shí)到位的重要手段。
成本管理給企業(yè)實(shí)施施工考核機(jī)制奠定了基礎(chǔ)，保障了各個(gè)崗位職務(wù)的有效運(yùn)作，防止了一些人為因素對(duì)施工的干擾，為企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行提供了內(nèi)部保障。
成本管理是企業(yè)對(duì)整個(gè)施工過程的全面的全方位的管理和控制，房屋建筑成本管理應(yīng)該在項(xiàng)目開展之前就開始制定的，項(xiàng)目成本管理主要可以分成事前計(jì)劃、事中控制和事后考評(píng)三個(gè)階段。
2.1項(xiàng)目的成本管理在施工工程開始之前，首先要對(duì)整個(gè)施工工程進(jìn)行成本預(yù)算，即施工圖預(yù)算與投標(biāo)報(bào)價(jià)預(yù)算，這個(gè)階段是項(xiàng)目成本控制的重要過程之一。
通過對(duì)工程的詳細(xì)管理，能夠提高預(yù)算的準(zhǔn)確度，并找出工程預(yù)算中出現(xiàn)的問題，從而使得項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)工程的收支情況做到心中有數(shù)，并根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)來制定相應(yīng)的計(jì)劃，從而最大限度地降低工程的成本，以獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。
其次要做好工程項(xiàng)目的成本核算與分析，工程項(xiàng)目費(fèi)用主要有兩大塊，分別為直接費(fèi)和間接費(fèi)。
想要做好工程項(xiàng)目的成本核算與分析，就要制定好初步的成本目標(biāo)，并在工程的施工過程中做好監(jiān)督管理工作，要定時(shí)對(duì)比施工進(jìn)度的消耗與施工前預(yù)算之間的差距，并找出其中出現(xiàn)差別的原因，以此來尋找降低成本的途徑與措施。
2.2.1加強(qiáng)工程質(zhì)量管理在施工過程中，如果工程返修越多，那么工程總體所需的費(fèi)用就越多，而最終的成本也就越大，這也就說明在實(shí)際的施工過程中，要實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制度，對(duì)每一個(gè)施工階段都要進(jìn)行有效監(jiān)督和質(zhì)量驗(yàn)收，這樣才能夠保證工程質(zhì)量，同時(shí)工程返修也會(huì)因此而大大減少，企業(yè)的利潤(rùn)也因此得到了一定的保證。
2.2.2加強(qiáng)工程進(jìn)度控制建筑工程的工期是有一定的時(shí)間規(guī)定的。
如果能夠合理控制工程進(jìn)度，保障工程按期按質(zhì)完成，那么相對(duì)而言工程的工期造價(jià)就會(huì)有所降低。
只有合理安排施工計(jì)劃，有序調(diào)動(dòng)人力、物力、資源以及資金等才能夠保證工期按時(shí)完成，從而避免不必要的重復(fù)勞動(dòng)，節(jié)省大量的人力物力。
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建筑工程質(zhì)量施工管理論文篇三
施工質(zhì)量控制是一種過程性、糾正性和把關(guān)性的質(zhì)量控制，也是建筑工程質(zhì)量控制的具體環(huán)節(jié)和關(guān)鍵點(diǎn)，只有嚴(yán)格對(duì)施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，即包括各項(xiàng)施工準(zhǔn)備階段的控制，施工過程中的質(zhì)量控制和竣工階段的控制，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。在此三項(xiàng)工作中，要把以下幾個(gè)方面當(dāng)做重點(diǎn)來抓。
1.1施工準(zhǔn)備階段。由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人主持熟悉圖紙并進(jìn)行圖紙會(huì)審工作,審核出圖紙中存在問題后，應(yīng)與設(shè)計(jì)人和發(fā)包人進(jìn)行討論、協(xié)商解決;對(duì)全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識(shí)、專業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)和技能的教育和培訓(xùn)必不可缺。
1.2施工階段。在施工過程中，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計(jì)變更要求，應(yīng)在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進(jìn)行書面技術(shù)交底。在項(xiàng)目開工前應(yīng)編制測(cè)量控制方案，施工過程中對(duì)紅線樁、水準(zhǔn)點(diǎn)、工程測(cè)量控制樁等采取妥善保護(hù)，嚴(yán)禁擅自移動(dòng)，做好工程測(cè)量質(zhì)量控制。重中之重，做好材料質(zhì)量控制，控制好這幾點(diǎn)：嚴(yán)格采用招標(biāo)“擇優(yōu)選廉”的方式，選擇材料供應(yīng)商，并建立材料供應(yīng)檔案；分類管理進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料、半成品、構(gòu)配件；強(qiáng)化材料質(zhì)量的檢查驗(yàn)收，報(bào)檢、準(zhǔn)用；合理配備、配套使用現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械。計(jì)量管理。企業(yè)應(yīng)制定計(jì)量器具的使用，保管，維修，檢驗(yàn)等規(guī)定，計(jì)量人員嚴(yán)格按此規(guī)定執(zhí)行，以確保產(chǎn)品所必需的計(jì)量器具符合規(guī)定要求。設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控。工程變更應(yīng)由變更方向監(jiān)理工程師(或業(yè)主)申請(qǐng)，理工程師與相關(guān)方研究做出變更決定后，發(fā)布變更通知，方可組織實(shí)施。環(huán)境保護(hù)控制。工程施工時(shí)把好材料驗(yàn)收關(guān)，不使用有害含量超標(biāo)和淘汰的材料；施工所使用的材料作好防污染控制；工程竣工時(shí)檢測(cè)室內(nèi)空氣污染物濃度，檢測(cè)不合格不允許使用。建筑產(chǎn)品或半成品應(yīng)采用護(hù)、包、蓋、封等措施妥善保護(hù)。
1.3竣工驗(yàn)收階段。做實(shí)現(xiàn)場(chǎng)行檢驗(yàn)評(píng)定和竣工初驗(yàn)、驗(yàn)收程序，保證不走過場(chǎng)，并與與承包人簽定“質(zhì)量保修書，使用說明書”。
企業(yè)行為自主化的前提是轉(zhuǎn)變政府職能。在機(jī)構(gòu)改革后，質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局的職能以服務(wù)企業(yè)為主，執(zhí)法監(jiān)督仍是必要手段，但不是主要方式和目的。企業(yè)依法自主管理的事項(xiàng)有兩項(xiàng)：一是工業(yè)企業(yè)內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量、質(zhì)量管理；二是非強(qiáng)制檢定計(jì)量器具的檢定周期和檢定方式。
2.1宏觀調(diào)控質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門要指導(dǎo)建筑企業(yè)開展查質(zhì)量意識(shí)、查質(zhì)量保證體系、查質(zhì)量水平、查現(xiàn)場(chǎng)管理、查售后服務(wù)為重點(diǎn)的企業(yè)質(zhì)量自查活動(dòng)；幫助質(zhì)量不穩(wěn)定的企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量；監(jiān)督檢查一些管理不善的企業(yè)加強(qiáng)計(jì)量、質(zhì)量工作，建立、完善企業(yè)質(zhì)量檔案的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)質(zhì)量狀況的動(dòng)態(tài)監(jiān)管，從而構(gòu)建質(zhì)量誠(chéng)信體系。
2.2變監(jiān)督為服務(wù)以強(qiáng)化質(zhì)監(jiān)基礎(chǔ)性工作為突破口，為經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)提供技術(shù)支撐。加快產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)化，大幅提升檢測(cè)機(jī)構(gòu)的能力建設(shè)和檢測(cè)人員素質(zhì)，主動(dòng)為企業(yè)服務(wù)，加強(qiáng)委托檢驗(yàn)工作。對(duì)于不具備檢測(cè)能力的企業(yè)，在雙方自愿互利的原則下簽定委托檢驗(yàn)合同，為企業(yè)解決出廠檢驗(yàn)問題，并進(jìn)行咨詢服務(wù)，提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量。
2.3打防結(jié)合加大違法失信懲戒力度，做好質(zhì)量投訴的調(diào)處，打擊、懲戒違法、失信行為。采取堵源截流、跟蹤監(jiān)控、扶優(yōu)防偽等對(duì)策，對(duì)建筑行業(yè)進(jìn)行監(jiān)督不放松，落實(shí)和創(chuàng)新從源頭抓產(chǎn)品質(zhì)量,從嚴(yán)搞好對(duì)建筑原材料的執(zhí)法監(jiān)督檢查。把更多的精力放在扶優(yōu)扶強(qiáng)、服務(wù)企業(yè)上，幫助、督促企業(yè)提高質(zhì)量管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量，通過幫助企業(yè)增強(qiáng)產(chǎn)品的適應(yīng)性，即提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平，以增強(qiáng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高市場(chǎng)占有份額。
2.4幫助行業(yè)自凈以促進(jìn)企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力抓發(fā)展，充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)作用，大力推進(jìn)名牌戰(zhàn)略實(shí)施，引導(dǎo)企業(yè)自律，創(chuàng)造一個(gè)良好的消費(fèi)和發(fā)展環(huán)境。
上述針對(duì)建筑工程質(zhì)量控制提出了幾點(diǎn)簡(jiǎn)單的控制措施，并就質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門對(duì)建筑工程質(zhì)量控制的作用談了一點(diǎn)粗淺的認(rèn)識(shí)，希望行業(yè)同志共同探討乃至批評(píng)。建筑工程的質(zhì)量控制是一項(xiàng)及其重要并且復(fù)雜的工程，只有做實(shí)各環(huán)節(jié)的監(jiān)督，才能有效控制總體質(zhì)量，達(dá)到預(yù)期目的。這就需要建筑業(yè)內(nèi)部的自我約束和相關(guān)部門的有效監(jiān)督共同作業(yè)，深入細(xì)致的分析，有效采取相應(yīng)的策略，穩(wěn)步提高建筑質(zhì)量水平，更大限度的提高民生水平。
建筑工程質(zhì)量施工管理論文篇四
由于對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)有促進(jìn)作用，我國(guó)大力發(fā)展水利工程的建設(shè)，在增加水利工程的數(shù)量的同時(shí)，擴(kuò)大其規(guī)模。水利工程的建設(shè)有防洪抗旱的作用，我國(guó)大部分地區(qū)夏季多雨，冬季少雨，水利工程的興建就有利于夏季的洪水防范和冬季的抗旱，更有利于蓄水和排澇，在農(nóng)作物需要澆灌時(shí)還可以為農(nóng)田灌溉，更可以在峽谷出進(jìn)行水力發(fā)電，滿足地區(qū)的用電需求，因此，水利工程的質(zhì)量控制的重要性可想而知。由于水利工程大多數(shù)都建在較為偏遠(yuǎn)的地區(qū)，對(duì)地質(zhì)情況的要求也較高，所以工程建設(shè)隊(duì)伍就需要在水下艱苦的進(jìn)行工作，為了保障工程建筑的穩(wěn)固性，對(duì)地下的建設(shè)需要極其防滲的條件，給施工隊(duì)伍帶來極大的壓力。因?yàn)樗こ痰慕^大部分體積是處于水下的，因此受到外界的影響比較大，對(duì)質(zhì)量的要求也就相對(duì)提高了，若是工程質(zhì)量出現(xiàn)了細(xì)微的問題，都可能會(huì)有無法預(yù)估的后果出現(xiàn)。
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建筑工程質(zhì)量施工管理論文篇五
作為建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的兩大重要組成部分之一，項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理與工程管理對(duì)工程項(xiàng)目的安全、保質(zhì)、保量完成起著尤為重要的影響作用。作為有著能動(dòng)作用的管理人員，更應(yīng)該從施工實(shí)際情況出發(fā)，摸索出一套契合實(shí)際情況且行之有效的施工管理體系，確保建筑工程項(xiàng)目順利竣工。
1做好人員管理。
做好人員管理，尤其是對(duì)“領(lǐng)頭人”的管理，在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工管理中能起到非常重要的作用。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化管理。首先，要構(gòu)建項(xiàng)目管理層，做為工程項(xiàng)目施工管理的“指揮層”。其次，要做好項(xiàng)目經(jīng)理的選拔工作。項(xiàng)目經(jīng)理必須從具有項(xiàng)目經(jīng)理資格證書、受過正規(guī)培訓(xùn)的人員中選拔。最后，針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理制定一系列制度規(guī)程，用以管理、約束項(xiàng)目經(jīng)理。同時(shí)明確項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利、義務(wù)、職責(zé)，堅(jiān)決打擊不良現(xiàn)象。不斷健全項(xiàng)目經(jīng)理管理制度，使其更加適用于實(shí)際工作。也要重視對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理后備人選的培養(yǎng)，構(gòu)建一套行之有效的鍛煉機(jī)制，讓這些后備人員能夠在見習(xí)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理助理、項(xiàng)目副經(jīng)理以及項(xiàng)目經(jīng)理等崗位上不斷磨練自己，積累更多的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，與此同時(shí)，要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，不斷提高管理層人員的職業(yè)道德素養(yǎng)、政治思想水平以及綜合素質(zhì)。為建筑工程項(xiàng)目施工管理帶好頭，領(lǐng)好路。
此外，還要注意對(duì)人力資源的優(yōu)化配置加強(qiáng)管理。建筑施工單位按照項(xiàng)目工程實(shí)際對(duì)勞動(dòng)力的需求進(jìn)行人員的流動(dòng)調(diào)配，周密計(jì)劃潛在勞動(dòng)力配置，充分調(diào)動(dòng)職工的創(chuàng)造性與積極性，切實(shí)提高工作效率。
2深化成本管理。
建筑工程施工管理的核心便是成本管理，要始終將成本管理作為工程項(xiàng)目管理的著眼點(diǎn)。首先要深化成本意識(shí)，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念。倡導(dǎo)項(xiàng)目工程的所有參與人員都加入到控制生產(chǎn)成本的管理中來。營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍，人人都要樹立節(jié)約成本、注重效益、重視責(zé)任的觀念。要將“挖掘潛力、增加效益”作為人員管理的核心理念，深入倡導(dǎo)精耕細(xì)作、集約經(jīng)營(yíng)的管理理念。在企業(yè)范圍內(nèi)營(yíng)造以成本管理為中心的項(xiàng)目施工管理氛圍。
其次，要建立并健全項(xiàng)目責(zé)任成本集約化管理體系。體系應(yīng)該囊括分析評(píng)價(jià)、控制、策劃與責(zé)任等五個(gè)方面。將成本管理深入到經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的方方面面。明確將會(huì)產(chǎn)生施工項(xiàng)目成本的工程部門、各個(gè)崗位、班組、分隊(duì)?wèi)?yīng)該承擔(dān)的成本效益職責(zé)。并據(jù)此制定管理成本費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)，并分時(shí)間段對(duì)成本進(jìn)行預(yù)算、計(jì)劃等，做好提前籌劃。認(rèn)真處理成本會(huì)計(jì)信息，實(shí)現(xiàn)降低成本、增加效益的經(jīng)營(yíng)目的，為改善管理提出具有建設(shè)性的`意見。運(yùn)用彈性糾偏以及強(qiáng)制手段，以效益的提升為核心及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工管理中出現(xiàn)的問題并進(jìn)行合理、科學(xué)地解決。按期分析評(píng)價(jià)效益以及成本偏差責(zé)任時(shí)，要兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，并嚴(yán)格業(yè)績(jī)考核。
最后，要實(shí)施“六項(xiàng)制度”，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)資金回收清欠終身負(fù)責(zé)制、主辦會(huì)計(jì)委派制、管理費(fèi)用開支定額制、購置設(shè)備開支計(jì)劃審批制、材料采供質(zhì)價(jià)對(duì)比招標(biāo)制以及工程二次預(yù)算分割制，以此防治項(xiàng)目資金的無故挪用以及沉淀。同時(shí)，要堵住“四個(gè)漏洞”，堵住非生產(chǎn)性開支、設(shè)備采購與管理、材料采購供應(yīng)、工程分包等經(jīng)濟(jì)效益流失端口。
3加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。
所謂基礎(chǔ)管理，在建筑工程項(xiàng)目中指的就是合同的簽訂以及工程項(xiàng)目的評(píng)估。細(xì)節(jié)決定成敗，合同的簽訂以及項(xiàng)目工程的評(píng)估管理相當(dāng)重要，要將此二項(xiàng)作為工程施工管理的基礎(chǔ)，進(jìn)行嚴(yán)格對(duì)待。這樣，才能保證后續(xù)管理的順利進(jìn)行。當(dāng)然，此前也有不少建筑施工企業(yè)不重視評(píng)估項(xiàng)目，認(rèn)為項(xiàng)目測(cè)算不重要，而一些施工單位的項(xiàng)目測(cè)算、評(píng)估方法欠妥、權(quán)限不科學(xué)，有的甚至出現(xiàn)項(xiàng)目測(cè)算、評(píng)估滯后的情況，致使約束、激勵(lì)工作不到位，動(dòng)態(tài)跟蹤考核力度較弱，導(dǎo)致工程管理失控，項(xiàng)目的盈虧推到竣工時(shí)進(jìn)行計(jì)算總賬，經(jīng)濟(jì)效益低下、管理混亂，毫無制度可言。故此，必須重視合同的簽訂以及項(xiàng)目工程的評(píng)估管理。
首先就要從思想上擺正態(tài)度，將工程項(xiàng)目的評(píng)估、測(cè)算作為項(xiàng)目工程的管理基礎(chǔ)。思想是行動(dòng)的先驅(qū)者，只有從思想上重視基礎(chǔ)性管理工作，才能堵住經(jīng)濟(jì)效益流失的第一道關(guān)卡。其次，要構(gòu)建項(xiàng)目測(cè)算的領(lǐng)導(dǎo)小組，建立科學(xué)系統(tǒng)的測(cè)算指標(biāo)、方法，并有專人負(fù)責(zé)，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，人人有責(zé)。
最后，要認(rèn)真簽訂承包經(jīng)營(yíng)合同，并上繳委派主辦會(huì)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)保證會(huì)。
此外，在工程項(xiàng)目運(yùn)行中要認(rèn)真進(jìn)行檢查監(jiān)督、指導(dǎo)與考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)行中的問題，并及時(shí)糾偏，確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的順利實(shí)現(xiàn)。
4結(jié)語。
建筑工程項(xiàng)目的施工管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，需要調(diào)動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行統(tǒng)籌合作，也需要全體施工人員的精誠(chéng)合作，構(gòu)建較為科學(xué)的規(guī)章制度體系，并嚴(yán)格實(shí)施，這樣才能保證項(xiàng)目的順利完工。如此，才能最大化實(shí)現(xiàn)管理的效益。
建筑工程質(zhì)量施工管理論文篇六
1.1保證水泥質(zhì)量目前在施工中常用的袋裝的水泥經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)重量不足的情況，這會(huì)影響建筑工程質(zhì)量，原因是施工階段在配制混凝土?xí)r，為了方便起見，經(jīng)常是臨時(shí)采用以袋計(jì)量的配制方法，這種方式很容易引起水泥用量不足及混凝土強(qiáng)度偏低。水泥長(zhǎng)時(shí)間的堆放在施工工地上會(huì)導(dǎo)致水泥受潮或過期，水泥質(zhì)量不過關(guān)會(huì)引起建筑工程質(zhì)量問題，水泥實(shí)際強(qiáng)度和出廠質(zhì)量、水泥的保管環(huán)境條件、貯存時(shí)間的長(zhǎng)短也是影響水泥質(zhì)量的重要因素，不可避免的還有些建筑工地仍然在使用受潮的、結(jié)塊的或者過期的水泥材料，加上施工人員在施工前沒有準(zhǔn)確的測(cè)定好水泥的實(shí)際強(qiáng)度調(diào)整配合比，最后引起混凝土或砂漿強(qiáng)度不符合要求的情況。
1.2保證鋼材質(zhì)量鋼材質(zhì)量不過關(guān)會(huì)影響建筑施工安全，在鋼筋混凝土施工工程中，所需要的鋼筋材質(zhì)要和材料完全配套，進(jìn)廠的鋼筋材料要按照施工規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)后再進(jìn)行使用，鋼筋脆斷的原因主要是材質(zhì)問題，施工方法不當(dāng)。
1.3保證砂石質(zhì)量砂石是目前我國(guó)建筑工程中最常見的施工材料，而砂石的巖性是影響砂石質(zhì)量的重要因素，比如某地在施工時(shí)使用的是石灰石作為主要骨料，完工幾年后發(fā)現(xiàn)了混凝土爆裂的問題，在通過仔細(xì)檢查后得出結(jié)論的是因?yàn)檫@些碎石中摻雜了經(jīng)過煅燒但未燒透的石灰石而引起混凝土爆裂。由于碎石含有活性氧化硅這種元素，若是用流紋巖、安山石、凝灰?guī)r等制成的骨料，這類骨料與含堿量較高的水泥一起配制成混凝土?xí)r，水泥中堿性氧化物水解后形成的氫氧化鉀與氫氧化鈉會(huì)和骨料中的活性氧化硅起化學(xué)反應(yīng)，生成不斷吸水并且膨脹膠體，這種膠體是建筑物混凝士開裂的主要原因。
1.4保證磚質(zhì)量磚是房屋建筑施工使用非常廣泛的材料，由磚引起的建筑工程質(zhì)量事故主要是強(qiáng)度不夠、尺寸形狀不一、體積穩(wěn)定性較差?，F(xiàn)階段我國(guó)使用的手工磚尺寸導(dǎo)致的偏差相對(duì)較大，將嚴(yán)重影響建筑砌體的承載力，斷磚、碎磚使用不合理會(huì)引起建筑物墻體的開裂，甚至是建筑物倒塌進(jìn)而影響周邊人員的安全，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。
施工設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件是建筑工程組織施工的技術(shù)指導(dǎo)依據(jù)，因此施工人員在開始施工時(shí)要認(rèn)真的熟悉了解設(shè)計(jì)圖紙，做好圖紙會(huì)審工作，堅(jiān)持按圖施工的原則，降低設(shè)計(jì)人員圖紙發(fā)生差錯(cuò)的概率，讓施工人員更好的了解施工工程的特點(diǎn)及設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)意圖，把握好工程關(guān)鍵質(zhì)量的要求，對(duì)提高和保證施工質(zhì)量有重要的積極意義。
隱蔽工程驗(yàn)收指隱蔽在裝飾表面內(nèi)部的`管線工程和結(jié)構(gòu)工程。隱蔽工程驗(yàn)收是指在房屋或構(gòu)筑物施工過程中，對(duì)將被下一工序所封閉的分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。在施工過程中及時(shí)認(rèn)真地做好分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收工作也是影響建筑工程質(zhì)量的重要因素，做好該工作可以準(zhǔn)確判斷隱蔽工程和分項(xiàng)工程質(zhì)量，并及時(shí)的搜集有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量的可行性的信息，為項(xiàng)目部制定質(zhì)量改進(jìn)工作提供可靠的科學(xué)依據(jù)。
若在建筑工程施工中發(fā)生質(zhì)量事故，必須及時(shí)的組織專業(yè)人員找出事故發(fā)生原因并處理現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)于一般性的建筑工程質(zhì)量事故，可以選擇通過中標(biāo)企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行組織檢查處理，對(duì)于重大和特殊工程質(zhì)量事故，可以選擇通過中標(biāo)承包法人企業(yè)經(jīng)理或總工程師進(jìn)行組織處理，最后邀請(qǐng)有關(guān)質(zhì)檢部門的工作人員進(jìn)行檢查處理，加以完善，處理事故的原則是針對(duì)事故的責(zé)任者要根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重情況，給予適當(dāng)?shù)男姓c經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)嚴(yán)重的必須根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律規(guī)定給予嚴(yán)肅的處理，加大處罰力度，從法律上保證建筑工程質(zhì)量水平。
建筑工程質(zhì)量施工管理論文篇七
墨玉縣玉北開發(fā)區(qū)高效節(jié)水灌溉示范項(xiàng)目工程位于墨玉縣玉北開發(fā)區(qū)，距縣城約20公里，控制灌溉面積0.45萬畝。本工程批準(zhǔn)建設(shè)的內(nèi)容包括：在玉北開發(fā)區(qū)實(shí)施高效節(jié)水4500畝，其中，紅棗4030畝，新疆楊470畝，新建首部8處，配備125-160a型加壓泵8臺(tái)，10m3壓力罐8套，mfs8-3（自動(dòng)反沖洗）過濾器8套，80kva變壓器8套，鋪設(shè)紅棗地埋管31.29km，地面支管24.36km，滴灌帶1600.68km，林帶地埋管7.82km；土地平整2500畝，修筑田間道路9.86km。墨玉縣高效節(jié)水灌溉示范項(xiàng)目等級(jí)為v等小型，主要建筑物為5級(jí)，次要建筑物為5級(jí)，臨時(shí)建筑物為5級(jí)。
2.2質(zhì)量控制。
2.2.1質(zhì)量監(jiān)督情況。
墨玉縣玉北開發(fā)區(qū)高效節(jié)水灌溉示范項(xiàng)目工程由墨玉縣水利局建設(shè)實(shí)施，墨玉縣質(zhì)量監(jiān)督分站實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督，具體監(jiān)督工作情況如下：
（1）工程開工前，墨玉縣質(zhì)量監(jiān)督分站根據(jù)監(jiān)理上報(bào)的工程項(xiàng)目劃分方案進(jìn)行了復(fù)核和批復(fù)。
（2）工程開工后，墨玉縣質(zhì)量監(jiān)督分站的質(zhì)量監(jiān)督人員對(duì)該工程進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。對(duì)監(jiān)理單位，施工單位的人員到位情況，合同執(zhí)行情況，施工機(jī)械設(shè)備到位情況，資質(zhì)信譽(yù)情況進(jìn)行了抽查。
（3）重點(diǎn)對(duì)施工單位的質(zhì)量保證體系的落實(shí)到位，文明施工，安全措施，崗位制度執(zhí)行情況進(jìn)行定期和不定期的監(jiān)督抽查。
（4）對(duì)施工單位原材料進(jìn)場(chǎng)，構(gòu)配件和中間產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行抽查，嚴(yán)格把關(guān)，杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。
（5）對(duì)施工單位工序報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理人員簽字，施工單位三檢執(zhí)行情況，監(jiān)理單位的抽查以及試驗(yàn)檢測(cè)資料進(jìn)行監(jiān)督檢查。
（6）對(duì)關(guān)鍵部位，隱蔽工程重點(diǎn)檢查，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量問題缺陷及時(shí)采取措施處理和補(bǔ)救，確保施工質(zhì)量。
2.2.2質(zhì)量管理體系。
墨玉縣玉北開發(fā)區(qū)高效節(jié)水灌溉示范項(xiàng)目建立了五級(jí)質(zhì)量管理體系：業(yè)主檢查、監(jiān)理單位控制、施工單位保證、設(shè)計(jì)單位服務(wù)和政府監(jiān)督。
工程建設(shè)中嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定和《國(guó)家以工代賑項(xiàng)目工程建設(shè)管理辦法》要求執(zhí)行，按基本建設(shè)程序，堅(jiān)決執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主責(zé)任制。項(xiàng)目法人是墨玉縣水管總站，是該項(xiàng)目的負(fù)責(zé)主題，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、資金管理和安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，在整個(gè)工程建設(shè)中處于主導(dǎo)地位。
（2）工程施工質(zhì)量控制由監(jiān)理負(fù)責(zé)。
墨玉縣玉北開發(fā)區(qū)高效節(jié)水灌溉示范項(xiàng)目監(jiān)理部建立了工程質(zhì)量控制體系，加強(qiáng)工程質(zhì)量控制，每月召開監(jiān)理例會(huì)，制定了施工質(zhì)量檢驗(yàn)流程圖、質(zhì)量事故報(bào)告制度和工程驗(yàn)收程序制度。監(jiān)理部在工程質(zhì)量控制管理過程中，按照國(guó)家技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，對(duì)關(guān)鍵部位、隱蔽工程和主要工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)理，抓好施工質(zhì)量。
施工質(zhì)量的優(yōu)劣主要取決于施工單位。施工單位建立健全了質(zhì)量安全保證體系，實(shí)行內(nèi)部三檢制，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。工程施工過程中做到每道工序按照程序進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，驗(yàn)收合格簽字后進(jìn)入下一道工序施工，把握每個(gè)環(huán)節(jié)，控制每一個(gè)過程，加強(qiáng)質(zhì)量保證工作。
2.2.4實(shí)行工程質(zhì)量政府監(jiān)督檢查。
墨玉縣質(zhì)量監(jiān)督分站對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，是工程質(zhì)量的檢查、評(píng)定、驗(yàn)收符合國(guó)家規(guī)定，從施工質(zhì)量管理方法、檢驗(yàn)工序、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)上嚴(yán)格監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改通知，發(fā)揮了重要的.監(jiān)督工作。
3結(jié)束語。
水利建筑工程質(zhì)量受人的因素影響極大，同時(shí)受施工技術(shù)，建筑原材料質(zhì)量和機(jī)械設(shè)備等的影響，質(zhì)量控制應(yīng)全方位各個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制。墨玉縣的節(jié)水灌溉項(xiàng)目主要從施工過程中參與的各個(gè)職能部門的人去保證質(zhì)量控制，取得了較好的效果，為同類水利工程的質(zhì)量控制具有指導(dǎo)意義。
建筑工程質(zhì)量施工管理論文篇八
摘要：建設(shè)工程是一些龐大的工程，在工程建設(shè)過程中如何確保整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量是關(guān)乎企業(yè)是整個(gè)工程建設(shè)成敗的最重要的因素?；诖耍疚闹貜慕ㄔO(shè)工程的起步階段、建設(shè)工程施工中以及驗(yàn)收等三個(gè)階段分析了如何進(jìn)行建設(shè)工程的質(zhì)量控制，以便可以提供有價(jià)值的參考。
建設(shè)工程質(zhì)量是指工程項(xiàng)目建成后滿足業(yè)主需求、符合相關(guān)的國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和對(duì)工程項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，并且符合建設(shè)合同中規(guī)定的各項(xiàng)要求等，這是確保建設(shè)工程科學(xué)進(jìn)行的重要內(nèi)容。建設(shè)工程質(zhì)量控制是指對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量所進(jìn)行的一系列的管理，它是一個(gè)系統(tǒng)的控制過程，在建設(shè)工程的起初規(guī)劃、工程勘察、設(shè)計(jì)、建設(shè)、施工等各個(gè)環(huán)節(jié)所進(jìn)行的一系列的管控過程，它是確保建設(shè)工程質(zhì)量的最重要的必備手段，對(duì)于減少浪費(fèi)，克服不必要的潛在風(fēng)險(xiǎn)具有重要意義。因此，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行質(zhì)量控制是勢(shì)在必行的。
建設(shè)工程起步階段主要包括工程勘察和設(shè)計(jì)兩個(gè)主要階段，起步是基礎(chǔ)，是確保工程建設(shè)質(zhì)量的最重要的階段之一。
1.2工程設(shè)計(jì)必須完備。建設(shè)工程的設(shè)計(jì)也是確保整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的重要階段之一，作為工程建設(shè)項(xiàng)目的起始階段，方案的設(shè)計(jì)直接決定了工程的整體質(zhì)量。工程設(shè)計(jì)的治質(zhì)量高低直接影響著整個(gè)工程項(xiàng)目的使用價(jià)值和使用期限以及功能用途等。工程設(shè)計(jì)必須完備，需要事先考慮所有可能發(fā)生的.因素，把風(fēng)險(xiǎn)降低到最低限度。首先，工程方案的設(shè)計(jì)必須符合勘察所得出的地質(zhì)要求，建設(shè)所采用的施工技術(shù)是否與總體目標(biāo)相吻合;其次，施工圖的設(shè)計(jì)必須準(zhǔn)確，需要事先設(shè)計(jì)幾種不同的方案，從中選擇最佳的設(shè)計(jì)方案來執(zhí)行，以便降低方案潛在的風(fēng)險(xiǎn);最好，需要把握質(zhì)量關(guān)，方案的設(shè)計(jì)與選擇必須與整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的整體規(guī)劃相一致，必須符合事先預(yù)設(shè)的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)。
2.1工程建設(shè)項(xiàng)目施工一般是由承包的企業(yè)來進(jìn)行的，因此，對(duì)施工企業(yè)的帥選和監(jiān)控是最重要的。在施工企業(yè)選擇上，必須堅(jiān)持“信義為先，質(zhì)量為本”的標(biāo)準(zhǔn)，必須在公平公開的市場(chǎng)環(huán)境中來競(jìng)標(biāo)獲選。施工企業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行合同中的各種規(guī)定，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在施工進(jìn)程中必須進(jìn)行全面質(zhì)量控制，對(duì)施工材料的選擇、使用，施工方法和建筑實(shí)體必須進(jìn)行不間斷地檢查，對(duì)施工過程中出現(xiàn)的違規(guī)、違制、嚴(yán)重影響工程質(zhì)量的行為堅(jiān)決制止，對(duì)不聽勸阻的行為必須責(zé)令其停工整頓，如遇到事故必須及時(shí)上報(bào)，深入分析事故原因，制定解決的方案。
2.2施工過程中要進(jìn)行質(zhì)量檢查。專業(yè)的技術(shù)人員必須經(jīng)過專業(yè)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)并具有資格證，在每道工序完成后要進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估，并及時(shí)可以完成工序交接工作。對(duì)質(zhì)量預(yù)控要做好管理對(duì)策，按照設(shè)計(jì)方案和施工計(jì)劃進(jìn)行施工，嚴(yán)格遵守技術(shù)操作規(guī)程，做好各施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督和檢查，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制、技術(shù)復(fù)核制、施工隊(duì)的自檢互檢及隱蔽工程驗(yàn)收制度，檢查施工班組的施工質(zhì)量，做好施工環(huán)節(jié)的指導(dǎo)和監(jiān)督。[2]嚴(yán)格把握各種材料和施工設(shè)備的質(zhì)量關(guān)，對(duì)施工材料批次進(jìn)場(chǎng)必須進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，確保每批材料都可以得到質(zhì)量上的保障。施工方式方法必須按照提前設(shè)計(jì)好的步驟和程序來安排，不能隨意變更，以確保施工過程中的工程質(zhì)量。
建設(shè)工程施工最好階段是對(duì)整個(gè)工程的驗(yàn)收，驗(yàn)收是對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目所進(jìn)行的一次整體評(píng)估，看是否符合預(yù)設(shè)的質(zhì)量要求。
3.1工程驗(yàn)收必須按照國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定的整體步驟和程序來進(jìn)行，需要有專業(yè)的技術(shù)人員對(duì)原材料進(jìn)行逐步檢測(cè)，看其是否存在問題;是否是按起先設(shè)計(jì)好的施工要求來完成整個(gè)工程項(xiàng)目的;尤其是對(duì)那些隱蔽的工程部分進(jìn)行專門的深入細(xì)致的檢測(cè)檢查，確保工程質(zhì)量;對(duì)施工過程中的各項(xiàng)記錄進(jìn)行檢查，并與實(shí)體工程檢測(cè)結(jié)果進(jìn)行對(duì)比，看是否存在問題，以確保整個(gè)項(xiàng)目工程的質(zhì)量。
3.2竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制，在這一階段主要是對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的整體評(píng)估。主要包括準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收資料，組織自檢和初步驗(yàn)收，進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量評(píng)定，并配合好外部監(jiān)理人員和主管部門對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行的的日常監(jiān)督和檢查工作。
面對(duì)當(dāng)今日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和顧客對(duì)質(zhì)量需要意識(shí)的提高，建筑工程的質(zhì)量已經(jīng)成為占領(lǐng)市場(chǎng)最有力的武器。因此，在建設(shè)工程中進(jìn)行質(zhì)量控制是必不可少的，是確?！百|(zhì)量第一，效益第二”的最佳選擇方式，在日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境中確保質(zhì)量取勝是最有效的競(jìng)爭(zhēng)方式。
參考文獻(xiàn)：
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建筑工程質(zhì)量施工管理論文篇九
隨著建筑業(yè)的迅猛發(fā)展，建筑施工技術(shù)也在不斷創(chuàng)新，由于工程建設(shè)項(xiàng)目具有投資巨大、建設(shè)周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，并且與國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行以及人民生命財(cái)產(chǎn)安全息息相關(guān)，施工技術(shù)員的工作方法將直接影響工程的質(zhì)量、工期和成本。施工管理從施工準(zhǔn)備開始到竣工驗(yàn)收全過程的組織管理，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都至關(guān)重要。
1 建筑工程施工管理的重要作用
建筑工程質(zhì)量不僅直接關(guān)系著人們的生活、學(xué)習(xí)、工作的環(huán)境甚至是人生安全，成為了關(guān)系社會(huì)穩(wěn)定、國(guó)計(jì)民生的重大問題，而且還是投資效益最集中的體現(xiàn)，是否達(dá)到投資目的，質(zhì)量因素首當(dāng)其沖。
建筑行業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)重要的經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)，建筑施工技術(shù)的不斷創(chuàng)新，既滿足了時(shí)代發(fā)展需求，也進(jìn)一步確保了建筑質(zhì)量與使用性能。建筑工程進(jìn)行施工時(shí)，施工技術(shù)對(duì)房屋建筑工程的整體施工質(zhì)量有著直接的影響，同時(shí)也直接影響了居民的生活質(zhì)量和水平。
建筑工程施工質(zhì)量是工程建設(shè)的核心，是決定工程安全性能的關(guān)鍵，是實(shí)現(xiàn)工程施工三大控制目標(biāo)（質(zhì)量、投資、進(jìn)度）控制的重點(diǎn)。它對(duì)提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益均具有重大意義。 隨著建筑行業(yè)踏入了發(fā)展的行列之中，建筑的發(fā)展，為這個(gè)社會(huì)的發(fā)展增加了不少的光彩。
2 影響建筑施工管理效果的主要方面 2.1 施工設(shè)計(jì)
在編制設(shè)計(jì)方案時(shí)必須把技術(shù)作為重點(diǎn)參考，對(duì)于存在的施工難題、經(jīng)濟(jì)效益等問題，需在方案設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)給予正確控制，全面實(shí)施有效的技術(shù)、工藝、操作、管理、經(jīng)濟(jì)等措施外維持良好的工程質(zhì)量。
2.1.1環(huán)境污染
在新建、擴(kuò)建或者改建房屋等基礎(chǔ)設(shè)施的同時(shí)，都會(huì)對(duì)環(huán)境造成一定的污染，一般而言貫穿于房屋建筑施工全過程的污染便是噪聲污染，噪聲污染也是影響最大的污染，另外粉塵污染也是在施工過程中不可忽視的環(huán)境污染。
2.1.2安全管理
2.1.3施工技術(shù)
房屋建筑施工技術(shù)管理始終貫穿整個(gè)房屋建筑施工中，施工技術(shù)管理水平的高低，不僅直接影響房屋建筑施工成本、質(zhì)量、進(jìn)度等方面，還與房屋建筑施工安全事故的產(chǎn)生有著密切的.關(guān)聯(lián)。當(dāng)前，一些房建施工企業(yè)普遍存在施工技術(shù)管理水平偏低情況，造成施工技術(shù)管理不當(dāng)，極易導(dǎo)致出現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)混亂，從而致使施工安全事故頻發(fā)。
2.1.4材料質(zhì)量
工程單位可積極搞好源頭控制，選擇專業(yè)的采購人員以把握好選購材料的質(zhì)量，盡早鑒別出各種材料的優(yōu)劣。而作為材料的生產(chǎn)廠家生產(chǎn)則要對(duì)材料準(zhǔn)確標(biāo)注信息，不得出現(xiàn)錯(cuò)誤出售材料的問題。
3 建筑施工管理要求 3.1.1組織協(xié)調(diào)控制
做好施工準(zhǔn)備，向施工人員交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法，是為完成施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)建筑施工整體目標(biāo)創(chuàng)造了一良好的施工條件。尤其重要的是在施工全過程中按照施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件的要求，圍繞著質(zhì)量、工期、成本等制定施工目標(biāo)，在每個(gè)階段、每個(gè)工序、每項(xiàng)施工任務(wù)中積極組織平衡，嚴(yán)格協(xié)調(diào)控制，使施工中人、財(cái)、物和各種關(guān)系能夠保持最好的結(jié)合，確保工程的順利進(jìn)行?；鶎邮┕ぜ夹g(shù)員在施工階段的組織管理中應(yīng)區(qū)別不同情況，根據(jù)輕重緩急，把主要精力用在影響實(shí)現(xiàn)施工整體目標(biāo)最薄弱的環(huán)節(jié)上去，發(fā)現(xiàn)偏離目標(biāo)的傾向就應(yīng)在施工過程中及時(shí)采取措施，加以補(bǔ)救。
3.1.2 施工環(huán)境控制
環(huán)境因素對(duì)于建筑工程的影響是巨大的，且環(huán)境涉及到大自然的各個(gè)方面的因素。主要包括：氣象、溫度、濕度、空氣流動(dòng)、太陽光照等等，這些細(xì)小的方面常會(huì)覺得施工的方案與操作技術(shù)；若根據(jù)空間學(xué)角度看，每個(gè)施工工序都是環(huán)環(huán)相扣的，這就需要施工人員能把握好各個(gè)工序的施工質(zhì)量，以免破壞了下面施工的環(huán)境。
3.1.3 設(shè)計(jì)交底和圖樣審核的質(zhì)量控制
工程施工前，設(shè)計(jì)單位要向施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，提交規(guī)定的設(shè)計(jì)資料，作為必要的依據(jù)供施工單位施工參考。當(dāng)然，必須要通過圖樣審核，才能采取使用。施工單位通過審查熟悉設(shè)計(jì)圖樣，了解設(shè)計(jì)意圖和關(guān)鍵部位的工程質(zhì)量要求，發(fā)現(xiàn)和減少設(shè)計(jì)差錯(cuò)，以實(shí)現(xiàn)保證工程質(zhì)量的目的。
3.1.4 建筑材料管理
材料質(zhì)量的好壞直接影響建筑施工的質(zhì)量控制。在施工前備料時(shí)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，選材認(rèn)真核查，確保建材符合施工要求，達(dá)到國(guó)家統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。材料進(jìn)場(chǎng)要分類分塊進(jìn)行存放，便于施工取料，對(duì)進(jìn)庫材料進(jìn)行登記造冊(cè)。施工過程取料也要進(jìn)行嚴(yán)格管理，出庫登記，保證材料的合理利用，不能大面積浪費(fèi)。
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建筑工程質(zhì)量施工管理論文篇十
摘要：施工質(zhì)量管理，對(duì)于整個(gè)工程的建設(shè)和能否發(fā)揮應(yīng)有的作用非常重要。論述了人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境幾方面的質(zhì)量控制，對(duì)其他工程項(xiàng)目施工有著指導(dǎo)意義。另外，本文還提出了一些新的概念及相應(yīng)的措施以強(qiáng)化建筑質(zhì)量管理，對(duì)解決目前我國(guó)建筑質(zhì)量監(jiān)管中存在的問題起到了一定的警示作用。
關(guān)鍵詞：施工質(zhì)量；質(zhì)量管理；質(zhì)量控制；質(zhì)量監(jiān)督。
許多建筑施工企業(yè)經(jīng)常強(qiáng)調(diào)“以質(zhì)量求生存,以信譽(yù)求發(fā)展”；“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”可見，加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理有著重要的意義。
質(zhì)量是建筑本身的真正生命，也是社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)。在科學(xué)技術(shù)日新月異和經(jīng)濟(jì)建設(shè)高度發(fā)展的今天，建筑工程的質(zhì)量關(guān)系到國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，建筑工程質(zhì)量管理工作尤為重要，但是，在建筑施工過程中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)、任何一個(gè)部位出現(xiàn)問題，都會(huì)給工程的整體質(zhì)量帶來負(fù)面的影響，甚至是嚴(yán)重的后果。
1、質(zhì)量的概念。
在國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)iso9000：2000中對(duì)質(zhì)量作了比較全面和準(zhǔn)確的定義：“一組固有特性滿足要求的程度。”這里“要求”是指“明示的、通常隱含的或必須履行的需求或期望”。要求不僅是指顧客的要求，還應(yīng)包括社會(huì)的需求，應(yīng)符合國(guó)家的法律、法規(guī)和現(xiàn)行的關(guān)政策。質(zhì)量具有動(dòng)態(tài)性、時(shí)效性和相對(duì)性。就建筑工程而言，質(zhì)量應(yīng)具有安全、適用、經(jīng)濟(jì)、美觀。
質(zhì)量管理就是指導(dǎo)和控制某組織與質(zhì)量有關(guān)的彼此協(xié)調(diào)的活動(dòng)。它通常包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的建立、質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。因此，質(zhì)量管理可進(jìn)一步解釋為確定和建立質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，并在質(zhì)量體系中通過諸如質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等手段來實(shí)施的全部管理職能的所有活動(dòng)。
二、建設(shè)工程項(xiàng)目各階段對(duì)質(zhì)量形成的影響。
對(duì)于一般產(chǎn)品而言，顧客在市場(chǎng)上直接購置一個(gè)最終產(chǎn)品，不介入該產(chǎn)品的生產(chǎn)過程。而工程的建設(shè)過程是十分復(fù)雜的，它的顧客（業(yè)主、投資者）必須直接介入整個(gè)生產(chǎn)過程，參與全過程的、各個(gè)環(huán)節(jié)的、對(duì)各種要素的質(zhì)量管理。要達(dá)到工程項(xiàng)目的目標(biāo)，得到一個(gè)高質(zhì)量的工程，必須對(duì)整個(gè)項(xiàng)目過程實(shí)施嚴(yán)格控制的質(zhì)量管理。質(zhì)量管理必須達(dá)到微觀和宏觀的統(tǒng)一、過程和結(jié)果的統(tǒng)一。
由于項(xiàng)目施工是漸進(jìn)的過程，因此在建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理過程中，任何一個(gè)方面出現(xiàn)問題，必然會(huì)影響后期的質(zhì)量管理，進(jìn)而影響工程的質(zhì)量目標(biāo)。
工程項(xiàng)目具有周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，工程質(zhì)量不是旦夕之間形成的。工程建設(shè)各個(gè)階段緊密銜接且相互制約影響，每一個(gè)階段均對(duì)工程質(zhì)量的形成產(chǎn)生十分重要的.影響。一般來說，工程項(xiàng)目立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工和竣工驗(yàn)收等階段的過程質(zhì)量應(yīng)該為使用階段服務(wù)，應(yīng)該滿足使用階段的要求。工程建設(shè)的不同階段對(duì)工程質(zhì)量的形成起著不同的作用和影響，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、工程項(xiàng)目立項(xiàng)階段對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響。項(xiàng)目建議書、可行性研究是建設(shè)前期必需的程序，是工程立項(xiàng)的依據(jù)，是決定工程項(xiàng)目建設(shè)成敗與否的首要條件，它關(guān)系到工程建設(shè)資金保證、時(shí)效保證、資源保證，決定了工程設(shè)計(jì)與施工能否按照國(guó)家規(guī)定的建設(shè)程序、標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范建設(shè)行為，也關(guān)系到工程最終能否達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)和被社會(huì)環(huán)境所容納。在項(xiàng)目的決策階段主要是確定工程項(xiàng)目應(yīng)到的質(zhì)量目標(biāo)及水平。對(duì)于工程建設(shè)，需要平衡投資、進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)系，做到投資、質(zhì)量和進(jìn)度的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，達(dá)到讓業(yè)主滿意的質(zhì)量水平。因此，項(xiàng)目決策階段是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要充分了解業(yè)主和使用者對(duì)質(zhì)量的要求和意愿。
2、工程勘察設(shè)計(jì)階段對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響。工程項(xiàng)目的地質(zhì)勘察工作，是選擇建設(shè)場(chǎng)地和為工程設(shè)計(jì)與施工提供場(chǎng)地的強(qiáng)度依據(jù)。地質(zhì)勘察是決定工程建設(shè)質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。30地質(zhì)勘察的內(nèi)容和深度、資料泊可靠程度等將決定工程設(shè)計(jì)方案能否綜合考慮場(chǎng)地的地層構(gòu)造、巖石和土的性質(zhì)、不良地質(zhì)現(xiàn)象及地下水等條件，是全面合理地進(jìn)行工程設(shè)計(jì)的關(guān)鍵，同時(shí)也是工程施工方案確定的重要依據(jù)。
3、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響。工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量是決定工程建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程采用什么樣的平面布置和空間形式，選用什么樣的結(jié)構(gòu)類型、材料、構(gòu)配件及設(shè)備等，都直接關(guān)系到工程主體結(jié)構(gòu)的安全可靠，關(guān)系到建設(shè)投資的綜合功能是否充分體現(xiàn)在規(guī)劃意圖。在一定程度上，設(shè)計(jì)的完美性也反映了一個(gè)國(guó)家的科技水平和文化水平。設(shè)計(jì)的嚴(yán)密性、合理性，從根本上決定了工程建設(shè)的成敗，是主體結(jié)構(gòu)和基礎(chǔ)安全、環(huán)境保護(hù)、消防、防疫等措施得以實(shí)現(xiàn)的保證。
4、工程項(xiàng)目施工階段對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響。工程項(xiàng)目的施工，是指按照設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)文件，在建設(shè)場(chǎng)地上將設(shè)計(jì)意圖付諸實(shí)現(xiàn)的測(cè)量、作業(yè)、檢驗(yàn)并保證質(zhì)量的活動(dòng)。施工的作用是將設(shè)計(jì)意圖付諸實(shí)施，建成最終產(chǎn)品。任何優(yōu)秀的勘察設(shè)計(jì)成果，只有通過施工才能變成現(xiàn)實(shí)。因此工程施工活動(dòng)決定了設(shè)計(jì)意圖能否實(shí)現(xiàn)，它直接關(guān)系到工程基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)的安全可靠、使用功能的實(shí)現(xiàn)以及外表觀感能否體現(xiàn)建筑設(shè)計(jì)的藝術(shù)水平。在一定程度上工程項(xiàng)目的施工是形成工程實(shí)體質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)。工程項(xiàng)目施工所用的一切材料，如鋼筋、水泥、商品混凝土、砂石等以及后期采用的裝飾裝修材料要經(jīng)過有資質(zhì)的檢測(cè)部門檢驗(yàn)合格，才能用到工程上。在施工期間監(jiān)理單位要認(rèn)真把關(guān)，做好見證取樣送檢及跟蹤檢查工作。確保施工所用材料、施工操作符合設(shè)計(jì)要求及施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定。
5、工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收階段對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響。工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段，就是對(duì)項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量進(jìn)行試車運(yùn)轉(zhuǎn)、檢查評(píng)定，考核質(zhì)量目標(biāo)是否符合設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量要求。這一階段是工程建設(shè)向生產(chǎn)和使用轉(zhuǎn)移的必要環(huán)節(jié)，影響工程能否最終形成生產(chǎn)能力和滿足使用要求，體現(xiàn)工程質(zhì)量水平的最終結(jié)果。因此，工程竣工驗(yàn)收階段是工程質(zhì)量管理的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。
工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成是一個(gè)系統(tǒng)的過程，是工程立項(xiàng)、勘察設(shè)計(jì)、施工和竣工驗(yàn)收各階段質(zhì)量的綜合反映。按照實(shí)際工作的統(tǒng)計(jì)，質(zhì)量問題的原因主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：設(shè)計(jì)的問題占40.1%；施工責(zé)任占29.3%；材料問題占14.5%；使用責(zé)任占9.0%；其他占7.1%。
三、
工程項(xiàng)目質(zhì)量的控制原則、內(nèi)容與方法。
1、施工質(zhì)量控制的原則。
（1）堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶至上”原則。建筑產(chǎn)品是一種特殊商品，使用年限長(zhǎng)，相對(duì)來說購買費(fèi)用較大，直接關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。所以，工程項(xiàng)目施工階段，必須始終把“質(zhì)量第一，用戶至上”作為質(zhì)量控制首要原則。
（2）堅(jiān)持“以人為核心”原則。人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須把人作為控制的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，提高人的質(zhì)量意識(shí)，減少甚至避免人的失誤，以人的工作質(zhì)量來保證工序質(zhì)量、促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。
從對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ鬟^程質(zhì)量的檢查、對(duì)工序質(zhì)量的檢查、對(duì)中間產(chǎn)品（工序或半成品、構(gòu)配件）的檢查。這是確保施工項(xiàng)目質(zhì)量的有效措施。
（4）堅(jiān)持“用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”原則。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)價(jià)建筑產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)。產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須通過嚴(yán)格檢查，用實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)說話。
遵紀(jì)守法、杜絕不正之風(fēng)；既要堅(jiān)持原則、嚴(yán)格要求、秉公辦事，又要謙虛謹(jǐn)慎、實(shí)事求是、以理服人。
2、施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的內(nèi)容。
（1）對(duì)人的控制。人，是指直接參與施工的組織者、指揮者和具體操作者。對(duì)人的控制就是充分調(diào)動(dòng)人的積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。為此，除了加強(qiáng)政治思想教育、勞動(dòng)紀(jì)律教育、專業(yè)技術(shù)和安全培訓(xùn)，健全崗位責(zé)任制、改善勞動(dòng)條件外，還應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)，從確保工程質(zhì)量出發(fā)，在人的技術(shù)水平、生理缺陷、心理行動(dòng)、錯(cuò)誤行為等方面來控制對(duì)人的使用。如對(duì)技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度要求高的工序，應(yīng)盡可能的安排責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富的工人完成；對(duì)某些要求萬無一失的工序，一定要分析操作者的心理活動(dòng)，穩(wěn)定人的情緒；對(duì)具有危險(xiǎn)源的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)嚴(yán)格控制人的行為，嚴(yán)禁吸煙、嬉戲、打鬧等。此外，還應(yīng)嚴(yán)禁無技術(shù)資質(zhì)的人員上崗作業(yè)；對(duì)不懂裝懂、碰運(yùn)氣、僥幸心理嚴(yán)重的或有違章行為傾向的，應(yīng)及時(shí)制止?？傊挥刑岣呷说乃刭|(zhì)，才能確保建筑新產(chǎn)品的質(zhì)量。
（2）對(duì)材料的控制。對(duì)材料的控制包括對(duì)原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制，就是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收、正確合理地使用材料和構(gòu)配件等，建立健全材料管理臺(tái)帳，認(rèn)真做好收、儲(chǔ)、發(fā)、運(yùn)、等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料、錯(cuò)用和將不合格的原材料、構(gòu)配件用到工程上去。
（3）對(duì)機(jī)械的控制。包括對(duì)所有施工機(jī)械和工具的控制。要根據(jù)不同的工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，選擇合適的機(jī)械設(shè)備，正確使用、管理和保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，要建立健全“操作證”制度、崗位責(zé)任制度、“技術(shù)、保養(yǎng)”制度等，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳運(yùn)行狀態(tài)。如施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行電渣壓力焊接長(zhǎng)鋼筋，按規(guī)范要求必須同心，如因焊接機(jī)械而達(dá)不到要求，就應(yīng)立即更換或維修后再用，不要讓機(jī)械設(shè)備或工具帶病作業(yè)，給所施工的環(huán)節(jié)埋下質(zhì)量隱患。
（4）對(duì)方法的控制。主要包括對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工工藝、施工技術(shù)措施等的控制，應(yīng)切合工程實(shí)際，能解決施工難題，技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理，有利于保證工程質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。選擇較為適當(dāng)?shù)姆椒?，使質(zhì)量、工期、成本處于相對(duì)平衡狀態(tài)。
管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合、作業(yè)場(chǎng)所、工作面等，環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜而多變的特點(diǎn)，如氣象條件就千變?nèi)f化，溫度、濕度、大風(fēng)、嚴(yán)寒酷暑都直接影響工程質(zhì)量；又如，前一工序往往就是后一工序的環(huán)境。因此，應(yīng)對(duì)影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素采取有效的措施予以嚴(yán)格控制，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)建立文明施工和安全生產(chǎn)的良好環(huán)境，始終保持材料堆放整齊、施工秩序井井有條，為確保工程質(zhì)量和安全施工創(chuàng)造條件。
（1）審核07有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告或報(bào)表。
具體內(nèi)容有：審核有關(guān)技術(shù)資質(zhì)證明文件，審核施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)措施，審核有關(guān)材料、半成品、構(gòu)配件的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，審核有關(guān)材料的進(jìn)場(chǎng)復(fù)試報(bào)告，審核反映工序質(zhì)量動(dòng)態(tài)的統(tǒng)計(jì)資料或圖表，審核設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定書，審核有關(guān)質(zhì)量問題的處理報(bào)告，審核有關(guān)工序交接檢查和分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄等。
（2）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查。
〈1〉檢查內(nèi)容。工序交接檢查、隱蔽工程檢查、停工后復(fù)工檢查、節(jié)假日后上班檢查、分部分項(xiàng)工程完工后驗(yàn)收檢查、成品保護(hù)措施檢查等。
〈2〉檢查方法。檢查的方法主要有：目測(cè)法、實(shí)測(cè)法、試驗(yàn)檢查等。
只要嚴(yán)格按上述五條基本原則和質(zhì)量控制方法，對(duì)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)真控制，就一定能把高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品交到廣大用戶手中。
四、監(jiān)理單位如何在項(xiàng)目施工中控制工程質(zhì)量。
監(jiān)理方進(jìn)入工程施工階段的監(jiān)理，主要工作內(nèi)容為“三控、三管、一協(xié)調(diào)”，四控內(nèi)容包括：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制，其中的質(zhì)量控制尤為重要。首先審查施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是否有相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，健全的施工質(zhì)量管理體系，施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度和綜合施工質(zhì)量水平評(píng)定考核制度，并督促檢查施工單位落實(shí)到位。仔細(xì)審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，檢查和審查工程材料、設(shè)備的質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故的隱患。
1.對(duì)工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制。
首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測(cè)程序、方法、手段等各個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理，明確對(duì)材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的每批鋼筋、水泥做到“雙控”（既要有質(zhì)保書、合格證，還要有材料復(fù)試報(bào)告），未經(jīng)檢驗(yàn)的材料不允許用于工程，質(zhì)量達(dá)不到要求的材料，及時(shí)請(qǐng)退出場(chǎng)。
2.加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，實(shí)行“三檢”
制在工程施工前，監(jiān)理方召開由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員及有關(guān)各工程隊(duì)組長(zhǎng)質(zhì)量會(huì)議，加強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)，明確在施工過程中，每道工序必須執(zhí)行“三檢”制，且有公司質(zhì)監(jiān)部門專職質(zhì)檢員簽字驗(yàn)收。然后經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收、簽字認(rèn)定，方可進(jìn)行下道工序的施工。如果施工單位沒有進(jìn)行“三檢”或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員簽字，監(jiān)理人員拒絕驗(yàn)收。
3.嚴(yán)格把好隱蔽工程的簽字驗(yàn)收關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時(shí)向施工單位提出整改。
在進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)，首先要求施工單位自檢合格，再由公司專職質(zhì)檢員核定等級(jí)并簽字，并填寫好驗(yàn)收表單遞交監(jiān)理。然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收?，F(xiàn)場(chǎng)檢查復(fù)核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗(yàn)報(bào)告是否齊全，各層標(biāo)高、軸結(jié)也要層層檢查，嚴(yán)格驗(yàn)收。
政府監(jiān)督工程質(zhì)量是一種國(guó)際慣例。建設(shè)工程質(zhì)量關(guān)系到社會(huì)公眾的利益和公共安全。因此無論是在發(fā)達(dá)國(guó)家，還是在發(fā)展中國(guó)家，政府均對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理。大多數(shù)發(fā)達(dá)國(guó)家政府的建設(shè)行政主管部門都把制定并執(zhí)行住宅、城市、交通、環(huán)境建設(shè)等建設(shè)工程質(zhì)量管理的法規(guī)作為主要任務(wù)，同時(shí)把大型項(xiàng)目和政府投資項(xiàng)目作為監(jiān)督管理的重點(diǎn)。政府對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督，主要側(cè)重于宏觀的社會(huì)利益，貫穿于建設(shè)的全過程，其作用是強(qiáng)制性的，其目的是保證工程項(xiàng)目的建設(shè)符合社會(huì)公共利益，保證國(guó)家的有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范的執(zhí)行。
建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度具有以下特點(diǎn)：第一，具有權(quán)威性。建設(shè)工程質(zhì)量體現(xiàn)的是國(guó)家意志，任何單位和個(gè)人從事工程建設(shè)活動(dòng)都應(yīng)服從這種監(jiān)督管理。第二，具有強(qiáng)制性。這種監(jiān)督是由國(guó)家的強(qiáng)制力來保證實(shí)施的，任何單位和個(gè)人不服從這種監(jiān)督管理都將受到法律的制裁。第三，具有綜合性。這種監(jiān)督管理并不局限于某一個(gè)階段或某一個(gè)方面，而是貫穿于建設(shè)活動(dòng)的全過程，并適用于建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、工程建設(shè)監(jiān)理單位。
六、結(jié)束語。
綜上所述，是本人在從事建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作中，由自己經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)積累，提出的對(duì)質(zhì)量管理的一些看法。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，建筑工程項(xiàng)目業(yè)主也變的更加專業(yè)化，質(zhì)量和服務(wù)水平的要求越來越高。因此，必須針對(duì)建筑施工質(zhì)量監(jiān)管，建立健全施工企業(yè)技能和質(zhì)量意識(shí)教育制度，改進(jìn)培訓(xùn)方法，完善培訓(xùn)內(nèi)容，以提高建筑工程質(zhì)量管理水平，使廣大用戶得到工程質(zhì)量更好的建筑產(chǎn)品。
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建筑工程質(zhì)量施工管理論文篇十一
建筑工程施工管理涉及的內(nèi)容較多，所以需要在施工過程中具有科學(xué)的管理策略、嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，合理的成本控制計(jì)劃，安全施工制度，這樣不僅可以有效的確保管理水平的提升，而且對(duì)于工程高質(zhì)量、低成本、高效益的實(shí)現(xiàn)具有積極的意義。
(1)。
現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)對(duì)施工管理有一定的重視，但是整個(gè)施工管理工作的開展主要從質(zhì)量管理、安全管理以及進(jìn)度管理這幾個(gè)方面來進(jìn)行，相對(duì)來說管理效率比較低下，下面結(jié)合如今的工程實(shí)際來提出一些針對(duì)性的施工管理對(duì)策。
眾所周知，施工現(xiàn)場(chǎng)因?yàn)閺?fù)雜多變的影響因素，所以對(duì)其進(jìn)行管理過程中面臨的問題比較多，如果沒有深入到施工現(xiàn)場(chǎng)，了解整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，盲目進(jìn)行管理的話，容易出現(xiàn)問題，所以，施工管理人員進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理過程中要盡可能的結(jié)合工程的實(shí)際情況，提升管理的效率，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
首先要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理體制進(jìn)行健全。
工程項(xiàng)目開始以前，詳細(xì)了解施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，并針對(duì)性的制定施工現(xiàn)場(chǎng)的管理體制，并設(shè)立健全的施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)。
同時(shí)，在工程項(xiàng)目總體管理目標(biāo)的約束下，將施工進(jìn)行的每個(gè)階段的管理目標(biāo)進(jìn)行劃分，是工程項(xiàng)目管理人員明確自身應(yīng)該履行的責(zé)任以及義務(wù)，切實(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中實(shí)施，并隨時(shí)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，保證施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有序進(jìn)行。
其次，注重對(duì)機(jī)械設(shè)備以及材料的管理。
一方面，機(jī)械設(shè)備管理人員對(duì)機(jī)械設(shè)備管理的重要意義明確，并結(jié)合工程的實(shí)際情況，選擇合適數(shù)量的施工機(jī)械設(shè)備，并科學(xué)、合理的安全作業(yè)時(shí)間，避免窩工、誤工現(xiàn)象，提升施工效率，保證工程進(jìn)度。
另外要做好施工機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，保證施工機(jī)械設(shè)備隨時(shí)處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。
另一方面，對(duì)于施工中用到的材料，進(jìn)場(chǎng)前管理人員要嚴(yán)格檢驗(yàn)其質(zhì)量，不合標(biāo)準(zhǔn)的材料一定不能用到工程項(xiàng)目建設(shè)中。
對(duì)于施工中采用的新型材料，應(yīng)該重視管理，保證新型材料的正確使用。
同時(shí)，施工管理人員要不時(shí)的對(duì)施工人員進(jìn)行宣傳，提升其重視材料質(zhì)量的意識(shí)。
最后，要重視工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作。
工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，應(yīng)該重視施工質(zhì)量的管理，不應(yīng)該因?yàn)槭┕みM(jìn)度、資金等方面的影響，忽視對(duì)施工質(zhì)量的管理。
如果施工中遇到因工程變更對(duì)施工進(jìn)度影響的情況，要對(duì)施工的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行更改，不可為了加快施工進(jìn)度而忽視施工質(zhì)量。
并且，施工管理人員要將施工質(zhì)量的檢查、監(jiān)督嚴(yán)格執(zhí)行下去，加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)行中的質(zhì)量控制工作，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題，要及時(shí)采取相應(yīng)的措施，直到工程質(zhì)量合格才能往下進(jìn)行施工。
一方面，施工技術(shù)管理要有健全的施工技術(shù)管理體系，使得工程管理人員在對(duì)施工技術(shù)管理過程中有一定參考，防止施工進(jìn)行過程中出現(xiàn)一些技術(shù)問題。
另一方面，要對(duì)圖紙會(huì)審工作重視。
圖紙作為設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)意圖的體現(xiàn)，其中不可避免會(huì)出現(xiàn)一些跟施工現(xiàn)場(chǎng)出入的地方，這就要求施工進(jìn)行前做好圖紙會(huì)審工作，將圖紙中的問題解決在工程開始前。
同時(shí)，因?yàn)楣こ添?xiàng)目的施工工序比較多，所以要做好施工的技術(shù)交底工作。
施工人員在完成自身的每到工序后，進(jìn)行技術(shù)交底，使下道工序的參與人員了解工程情況，防止工序銜接過程中出現(xiàn)問題，對(duì)整體的施工質(zhì)量造成影響。
現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)的建筑行業(yè)施工管理主要是依靠人工來進(jìn)行管理工作，相比于國(guó)外的建筑工程施工管理來說，整體的管理水平比較落后。
而如今科學(xué)技術(shù)的發(fā)展給我們的生活帶來了巨大改變，如何在工程項(xiàng)目的施工管理過程中應(yīng)用數(shù)字化的管理方法，從而科學(xué)、有效的開展施工管理工作，提升施工管理水平，成為工程項(xiàng)目管理人員研究的重點(diǎn)。
工程項(xiàng)目的施工數(shù)字化管理主要是指將施工內(nèi)容用數(shù)據(jù)表示，對(duì)施工進(jìn)行過程出現(xiàn)的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集、整理、傳遞以及反饋，并經(jīng)過管理軟件的分析、處理，完成對(duì)施工全過程的管理，最終實(shí)現(xiàn)建筑工程預(yù)定的施工目標(biāo)。
而數(shù)字化的施工管理是通過系統(tǒng)仿真技術(shù)、空間信息技術(shù)、可視化技術(shù)等手段來實(shí)現(xiàn)。
因?yàn)閿?shù)字化管理是極其復(fù)雜的一個(gè)過程，對(duì)管理技術(shù)、專業(yè)知識(shí)以及管理的環(huán)境等有較高的要求，所以，參與數(shù)字化施工管理的`管理人員不僅要具備較高的專業(yè)知識(shí)以及職業(yè)素養(yǎng)，而且要有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。
同時(shí)，在管理過程中要對(duì)加強(qiáng)施工過程的控制，提升管理工作的效率。
二、結(jié)語。
建筑工程項(xiàng)目要想提升施工管理水平，應(yīng)該從施工現(xiàn)場(chǎng)的管理、施工技術(shù)的管理以及現(xiàn)代化的信息技術(shù)的應(yīng)用這幾個(gè)方面來進(jìn)行管理工作，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的施工管理目標(biāo)。
文章從這幾個(gè)方面給出一些建議性的措施，希望能對(duì)工程管理人員一定幫助。
(2)。
1.1安全認(rèn)識(shí)不到位。
長(zhǎng)期以來在建筑工程施工中，雖然一直將安全掛在嘴上，但在實(shí)際工作中卻更注重生產(chǎn)，而對(duì)安全較為輕視，由于對(duì)安全缺乏必要的認(rèn)識(shí)，從而導(dǎo)致安全第一的方針沒有得到有效的貫徹落實(shí)。
而且由于缺乏安全意識(shí)，所以在施工過程中也缺乏必要的安全教育培訓(xùn)，從而導(dǎo)致施工人員安全觀念淡薄，在施工過程中不懂安全操作規(guī)程，對(duì)新進(jìn)來的員工不進(jìn)行上崗培訓(xùn)，各項(xiàng)安全責(zé)任和安全管理制度都得不到很好的落實(shí)，沒有對(duì)突發(fā)事故制定安全預(yù)案，從而導(dǎo)致安全管理水平較低，管理手段落后，甚至個(gè)別企業(yè)只是為了應(yīng)付檢查才進(jìn)行管理，安全制度成為了一只空文，更別說在施工中進(jìn)行貫徹落實(shí)。
1.2管理模式不合理。
我國(guó)建筑企業(yè)的管理模式由于是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下傳承下來的，這就導(dǎo)致其管理的諸多方面都存在著不合理的情況，使經(jīng)濟(jì)效益受到較大的影響，這點(diǎn)在國(guó)有企業(yè)中更為突出，往往在施工過程中不尊重客觀規(guī)律和實(shí)施科學(xué)的管理方法來對(duì)各生產(chǎn)要素進(jìn)行科學(xué)配置，而是利用行政命令及硬性指令等來進(jìn)行組織施工，這就很難提高工作效率，而且也導(dǎo)致各項(xiàng)資源的利用率處于一個(gè)較低的水平。
1.3忽視施工準(zhǔn)備工作。
在施工進(jìn)行前需要對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行全面的考慮，同時(shí)為施工的進(jìn)行做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，這不僅有利于有效的保證施工的質(zhì)量，而且也有利于施工的順利進(jìn)行。
但在實(shí)際施工過程中，往往在施工前由于對(duì)施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作不足，從而導(dǎo)致在施工人員配置、材料供給、設(shè)備檢修維護(hù)、資金、設(shè)計(jì)變更及各項(xiàng)安全設(shè)施配置等都存在著問題，無法實(shí)現(xiàn)更好的銜接，從而導(dǎo)致施工中矛盾和糾紛的頻繁發(fā)生，不僅使各項(xiàng)資源無法實(shí)現(xiàn)最佳的配置，而且還無法保證工程的進(jìn)度。
1.4政府監(jiān)管不到位，竣工驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)。
有些工程違反法定建設(shè)程序，未辦理相應(yīng)手續(xù)就盲目開工建設(shè);有些工程層層轉(zhuǎn)包，企業(yè)資質(zhì)審查不嚴(yán);有些工程施工圖紙未經(jīng)審查即開始施工，邊施工邊設(shè)計(jì)，盲目追求施工進(jìn)度，留下很多質(zhì)量隱患。
驗(yàn)收作為工程質(zhì)量的最后一道關(guān)口，最初由政府監(jiān)管部門把關(guān)，但隨著政府職能的轉(zhuǎn)變，實(shí)行竣工驗(yàn)收備案制后，工程質(zhì)量由業(yè)主負(fù)責(zé)，開發(fā)企業(yè)在驗(yàn)收過程中處于主導(dǎo)地位，一些質(zhì)量監(jiān)督部門監(jiān)督不力，竣工驗(yàn)收并沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
2.1嚴(yán)格施工進(jìn)度。
施工過程中需要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)方案的計(jì)劃，將項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行細(xì)劃，明確各級(jí)管理人員的分工和職責(zé)，使其嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo)。
在執(zhí)行過程中不僅要對(duì)進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度進(jìn)行制定，而且還要定期如開調(diào)度會(huì)議，對(duì)進(jìn)度做好記錄，隨時(shí)注意施工的實(shí)際情況，從而對(duì)進(jìn)度計(jì)劃隨時(shí)調(diào)整，對(duì)于施工中遇到的難點(diǎn)及疑點(diǎn)問題，則需要以書面形式向領(lǐng)導(dǎo)反映，從而確?？茖W(xué)的進(jìn)行施工。
為了確保工程施工過程中材料和各分包單位的施工進(jìn)度，則需要經(jīng)常進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，確保信息的通暢，有效的確保進(jìn)度的穩(wěn)步推進(jìn)。
而對(duì)于由于分包單位及供貨商原因?qū)е掠绊懝こ踢M(jìn)度的情況，則需要及時(shí)將保存證據(jù)，并做好詳細(xì)記錄，從而為交涉及索賠提供科學(xué)的依據(jù)。
2.2制定成本計(jì)劃，實(shí)行成本動(dòng)態(tài)控制。
成本控制是建設(shè)項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵工作。
在完成分包成本和責(zé)任成本分割并初步確定了兩部分成本后，要制定出總成本計(jì)劃，總成本計(jì)劃除涵蓋分包成本和責(zé)任成本外，還要考慮項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)、上級(jí)管理費(fèi)、稅金等因素。
總成本計(jì)劃分為兩部分：一是項(xiàng)目不可控成本，指稅金、上級(jí)管理費(fèi)等項(xiàng)目管理層無法主觀控制的部分;二是項(xiàng)目可控成本，總成本計(jì)劃中除了不可控成本以外的成本。
可控成本是成本控制的重點(diǎn)，可控成本計(jì)劃是在項(xiàng)目開工前的施工時(shí)間、施工條件、施工組織設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上制定的，隨著工程的進(jìn)展，必然會(huì)發(fā)生如施工方案改進(jìn)、工程量改變、地材價(jià)格上漲等因素變化，因此對(duì)于成本計(jì)劃要進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，以保證成本計(jì)劃的指導(dǎo)性和控制性，在調(diào)整的同時(shí)要注意分析不同因素變化對(duì)原成本計(jì)劃造成的影響程度。
2.3管理模式的調(diào)整。
建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程具有流動(dòng)性、階段性、季節(jié)性和生產(chǎn)能力負(fù)荷的不均衡性，要求管理模式必須符合建設(shè)產(chǎn)品的特點(diǎn)。
我國(guó)的工程項(xiàng)目管理應(yīng)該借鑒國(guó)外科學(xué)的、成功的管理模式，結(jié)合我國(guó)建筑企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)有的工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行調(diào)整。
調(diào)整后的管理模式應(yīng)當(dāng)具有以下特點(diǎn)：建立具有彈性生產(chǎn)力、剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和貼近市場(chǎng)等特點(diǎn)和科學(xué)合理的組織體系;施工管理與施工作業(yè)職能分離;建立科學(xué)務(wù)實(shí)的項(xiàng)目計(jì)劃手段和嚴(yán)謹(jǐn)有效的項(xiàng)目控制手段。
建筑施工工程，要做好施工前的準(zhǔn)備，了解工程概況。
要順利開展工作，必須有備而戰(zhàn)。
進(jìn)行勘察和了解，熟悉施工圖紙，要清楚、全面了解工程，掌握工程概況。
這樣才有利于更好地實(shí)施管理，落實(shí)施工方法，更好地完善工作。
2.5適時(shí)做好各方協(xié)調(diào)工作。
作為工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員，需要在施工過程中做好溝通和協(xié)調(diào)工作，確保水電的正常供應(yīng)，避免由于停水停電所帶來的停工損失，而且還在對(duì)與施工相關(guān)的單位作好及時(shí)的溝通工作，確保施工的順利進(jìn)行。
對(duì)于施工中管道和配電線路的走向和位置，需要監(jiān)督施工人員嚴(yán)格按照施工要求來進(jìn)行，各班組分工合作，確保施工的進(jìn)度，同時(shí)還要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙來進(jìn)行施工，避免發(fā)生返工的情況，控制好施工的質(zhì)量。
三、結(jié)束語。
建筑工程施工管理涉及的內(nèi)容較多，所以需要在施工過程中具有科學(xué)的管理策略、嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，合理的成本控制計(jì)劃，安全施工制度，這樣不僅可以有效的確保管理水平的提升，而且對(duì)于工程高質(zhì)量、低成本、高效益的實(shí)現(xiàn)具有積極的意義。
也是確保建筑工程項(xiàng)目得到順利實(shí)施的關(guān)鍵。
特別是在當(dāng)前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，加強(qiáng)施工企業(yè)的施工管理，不僅有益于企業(yè)自身實(shí)力的提升，而且對(duì)施工企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量及進(jìn)一步開拓市場(chǎng)都起到了積極的作用。
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建筑工程質(zhì)量施工管理論文篇十二
為了充分的發(fā)揮出先進(jìn)的建筑工程施工技術(shù)的作用，讓現(xiàn)場(chǎng)管理過程和先進(jìn)的自動(dòng)化施工技術(shù)結(jié)合在一起，這就需要對(duì)傳統(tǒng)的建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)管理體系進(jìn)行持續(xù)性的優(yōu)化設(shè)計(jì)，促進(jìn)新型建筑工業(yè)化項(xiàng)目施工技術(shù)應(yīng)用效率的提升，從系統(tǒng)和整體的角度進(jìn)行對(duì)現(xiàn)有的管理體系的方式。例如，可以在進(jìn)行建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的過程中，采用先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)制，并能夠?qū)F(xiàn)場(chǎng)的責(zé)任明確到個(gè)人。通過這樣的方式，就可以在施工過程中，形成責(zé)權(quán)分明的管理體系，并充分的突出施工技術(shù)人員的地位，進(jìn)而在建筑施工范圍內(nèi)形成技術(shù)熱潮，不斷完善和促進(jìn)建筑施工管理水平的提升，企業(yè)的施工人員就可以充分的明確自身的責(zé)任。
與此同時(shí)，在進(jìn)行建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)施工管理過程中，可以充分的將國(guó)家的相關(guān)政策和現(xiàn)場(chǎng)施工管理結(jié)合在一起，保證國(guó)家“節(jié)能減排”的方針政策能夠督促企業(yè)對(duì)現(xiàn)有的技術(shù)管理模式進(jìn)行完善設(shè)計(jì)。針對(duì)這樣的情況，可以看出，根據(jù)現(xiàn)有的建筑施工技術(shù)特點(diǎn)，完善建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)管理模式，提升現(xiàn)場(chǎng)管理的系統(tǒng)性和針對(duì)性，是高效完成建筑施工過程，提升建筑施工效率的有效手段。
在進(jìn)行建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)施工管理過程中，為了適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展的潮流，要充分的吸取先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)管理技術(shù)，完善建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的智能化水平。與此同時(shí)，還要加強(qiáng)管理人員對(duì)于計(jì)算機(jī)大數(shù)據(jù)分析的認(rèn)知，促進(jìn)建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)施工管理效率的提升。除此之外，企業(yè)要定期進(jìn)行對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員的計(jì)算機(jī)管理思維意識(shí)培養(yǎng)，讓更多的人具有著先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析技術(shù)和智能控制管理技術(shù)，并運(yùn)用到建筑工程的實(shí)際施工過程中去，保證先進(jìn)的建筑工程施工技術(shù)的應(yīng)用效率，進(jìn)而有效促進(jìn)建筑工程施工技術(shù)管理水平提升，保證每一個(gè)建筑工程施工的順利開展進(jìn)行。
3結(jié)語。
綜上所述，隨著現(xiàn)代建筑工程施工技術(shù)的發(fā)展，建筑企業(yè)為了適應(yīng)先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的實(shí)際需求，適應(yīng)我國(guó)的社會(huì)主義建筑市場(chǎng)越來越現(xiàn)代化的形式。就要求建筑企業(yè)不斷完善自身的思維理念，并在進(jìn)行建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)施工管理模式的應(yīng)用過程中，持續(xù)性的進(jìn)行對(duì)建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)管理模式的研究更新，促進(jìn)現(xiàn)代建筑行業(yè)的健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)。
[1]唐曉白.建筑工程施工技術(shù)及其重要性淺談[j].科技展望，（20）.
建筑工程質(zhì)量施工管理論文篇十三
近些年來，改革開放的全面深化帶動(dòng)著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)增長(zhǎng)，由于基建投資項(xiàng)目也在明顯增加，眼下的建筑規(guī)模也在明顯擴(kuò)大，并帶給建筑施工隊(duì)伍較快的發(fā)展速度。對(duì)于該小區(qū)而言，建筑工程施工管理中，對(duì)于工程質(zhì)量有著較高的關(guān)注，同時(shí)在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)展中，注重工程質(zhì)量水平的提高，進(jìn)而將施工質(zhì)量目標(biāo)的制定全面實(shí)現(xiàn)，嚴(yán)格監(jiān)督工程質(zhì)量的全方位管理，切實(shí)發(fā)揮工程質(zhì)量的作用，做到充分掌握工程質(zhì)量目標(biāo)。該小區(qū)建設(shè)工程有著復(fù)雜的施工環(huán)節(jié)，在施工管理中，技術(shù)上的管理，通常要求熟練掌握施工圖紙，實(shí)現(xiàn)工序的全面優(yōu)化，在施工組織計(jì)劃要求下，做好施工技術(shù)的基礎(chǔ)準(zhǔn)備，并充分學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝，結(jié)合施工規(guī)范的基本要求，全方位保證施工過程中的施工工序，并做好施工材料的管理。施工過程中的人員管理通常是根據(jù)工程項(xiàng)目質(zhì)量及進(jìn)度情況，在施工技術(shù)管理應(yīng)用中，始終貫徹以人為本的基本理念，在加強(qiáng)施工隊(duì)伍團(tuán)結(jié)過程中，明晰施工隊(duì)伍的管理體制，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的全面提高和規(guī)范化建設(shè)。
建筑工程質(zhì)量施工管理論文篇十四
超高層建筑一般都處于城市中心，城市中心的施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)地一般比較狹小，對(duì)超高層建筑的鋼結(jié)構(gòu)工程施工而言，在鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件吊裝前必須做好進(jìn)場(chǎng)、驗(yàn)收和堆放等準(zhǔn)備工作，否則將會(huì)對(duì)整個(gè)工程的吊裝施工造成嚴(yán)重影響。以某超高層鋼結(jié)構(gòu)施工為例，由于該工程鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件數(shù)量大，場(chǎng)地有限，需重疊堆放，在這種情況下，如果不對(duì)進(jìn)場(chǎng)構(gòu)件的順序和堆碼制定詳細(xì)的計(jì)劃，在吊裝的時(shí)候可能會(huì)：想要吊裝的構(gòu)件被別的構(gòu)件壓在下邊，或者需要馬上安裝的構(gòu)建還沒有進(jìn)場(chǎng)，拉進(jìn)場(chǎng)的構(gòu)件卻不是現(xiàn)在想要安裝的，這就會(huì)產(chǎn)生構(gòu)件的重復(fù)翻運(yùn)，倒運(yùn)，造成施工現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)件擺放混亂，導(dǎo)致吊裝工期延誤，影響整個(gè)工程的施工和增加工程施工管理難度和成本。該超高層建筑主樓共有鋼構(gòu)件一萬多件，在構(gòu)建安裝前，項(xiàng)目部制定了詳細(xì)構(gòu)建吊裝方案，對(duì)每一塊構(gòu)件進(jìn)行編號(hào)，針對(duì)每一個(gè)編號(hào)的構(gòu)件，在方案中說明其形狀、重量、安裝位置、進(jìn)場(chǎng)順序和構(gòu)件前后相鄰的構(gòu)件編號(hào)，根據(jù)吊裝方案加強(qiáng)吊裝前的驗(yàn)收，決不能允許不按既定方案擅自進(jìn)場(chǎng)和堆碼。
2鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件垂直運(yùn)輸設(shè)備的選擇、布置與安拆。
2.1垂直運(yùn)輸設(shè)備的選擇本工程的鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件數(shù)量龐大、構(gòu)件種類繁多，還有大量的超高長(zhǎng)、超大、超重和偏心構(gòu)件，為了保證該工程的鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件吊裝工作的順利完成，其核心工作就是要選擇滿足本工程吊裝方案的垂直運(yùn)輸設(shè)備，選擇垂直運(yùn)輸設(shè)備時(shí)，還要綜合考慮建筑的體型、現(xiàn)場(chǎng)條件、安裝位置及安裝和拆卸的方便、安全可靠。
2.2垂直運(yùn)輸設(shè)備的布置根據(jù)該工程的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地條件、建筑體型、結(jié)構(gòu)平面布置圖，綜合考慮垂直運(yùn)輸任務(wù)和方案，以及超長(zhǎng)、超大、超重及偏心構(gòu)件的兩臺(tái)或者幾臺(tái)塔吊同時(shí)進(jìn)行吊裝作業(yè)等情況，經(jīng)詳細(xì)的計(jì)算，在核心筒內(nèi)布置兩臺(tái)內(nèi)爬式塔吊，在裙樓周邊布置滿足整個(gè)工程工作層平面需要自升式塔吊。
2.3為了提高垂直運(yùn)輸效率，施工中該工程采用了一套外置動(dòng)力（卷揚(yáng)機(jī)提升扁擔(dān)的方式）輔助系統(tǒng)，較好地解決了二部塔吊的爬升難題，為工期提前起了決定性作用；大型內(nèi)爬塔吊的安裝和拆除工作，在國(guó)內(nèi)一直就是一項(xiàng)技術(shù)復(fù)雜、施工難度大的課題，該工程研究了一套專門針對(duì)大型內(nèi)爬塔吊拆除的方法，實(shí)踐證明該方法安全可行，不但成功解決了該工程的塔機(jī)拆除問題，還為國(guó)內(nèi)同類工程運(yùn)用內(nèi)爬式塔吊的安拆進(jìn)行了嘗試。
3鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件的吊裝。
構(gòu)件吊裝是鋼結(jié)構(gòu)施工的關(guān)鍵工序，吊裝的速度與效率是整個(gè)工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵。在該超高層建筑主體鋼結(jié)構(gòu)施工中，由于工期緊、吊裝工程量龐大，本工程采用了區(qū)域吊裝、分類整理、雙機(jī)抬吊等方法，不但保證了工期，還解決了超重、偏心、超高狀態(tài)下大型桅桿的吊裝難題。
4鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件定位測(cè)量。
為了保證該超高層建筑主樓鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件的定位準(zhǔn)確和整個(gè)工程的垂直度及軸線標(biāo)高的絕對(duì)準(zhǔn)確，項(xiàng)目部制定了超高標(biāo)準(zhǔn)的專項(xiàng)測(cè)量方案，來保證該工程鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量，為施工檢查提供可靠地的依據(jù)。超高層建筑鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件的安裝不同于普通建筑，超高層建筑鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件的安裝不但直接影響到整個(gè)工程的質(zhì)量，還由于構(gòu)件數(shù)量的龐大，測(cè)量定位工作對(duì)工期的影響也非常明顯，如果定位測(cè)量方案不科學(xué)、不合理，雖然定位準(zhǔn)確、工程垂直度和軸線標(biāo)高控制都符合測(cè)量方案和規(guī)范要求，就會(huì)延長(zhǎng)每個(gè)構(gòu)件的安裝、復(fù)核和校正時(shí)間，極大的影響整個(gè)工程的工期。本工程充分分析了其各種構(gòu)件的安裝工藝、安裝時(shí)間和構(gòu)件之間的內(nèi)在關(guān)系，通過歸納整理，充分利用現(xiàn)代各種高科技測(cè)量設(shè)備，分類、分區(qū)域、制定類似標(biāo)準(zhǔn)化流水線的標(biāo)準(zhǔn)化測(cè)量流程，定人、定崗位、定區(qū)域、定時(shí)間、定工種、定范圍專門負(fù)責(zé)屬于自己范圍的測(cè)量工作，經(jīng)過演練后上崗作業(yè)，盡最大可能的減免了由于測(cè)量工作不當(dāng)?shù)⒄`的施工時(shí)間，也基本杜絕了由于測(cè)量工作失誤造成的返工和二次安裝，并且通過測(cè)量工作的過程總結(jié)，將原來的“整體校正”方式改為“過程跟蹤校正”方式，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，極大地節(jié)約了施工時(shí)間。
5鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件的焊接。
超高層鋼結(jié)構(gòu)具有構(gòu)件體積大、構(gòu)件種類繁多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、工程量大、質(zhì)量要求高的特點(diǎn)，鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件原料放樣下料及焊接作為鋼結(jié)構(gòu)施工的重要工序，其焊工的水平、培訓(xùn)和焊接時(shí)的工序選擇是工程的“安全、優(yōu)質(zhì)、高效”有力保證。該超高層建筑高寬比達(dá)1∶9，國(guó)內(nèi)罕見，為了保證結(jié)構(gòu)安全，項(xiàng)目部細(xì)致深入的研究設(shè)計(jì)文件，對(duì)設(shè)計(jì)文件中的鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件進(jìn)行分門別類，建立了鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件放樣、下料和預(yù)拼裝工廠，能在工廠進(jìn)行焊接作業(yè)的盡可能在工廠利用現(xiàn)代高科技焊接設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化焊接生產(chǎn)線上焊接完成，充分考慮水平運(yùn)輸和垂直運(yùn)輸方便，盡可能的減少現(xiàn)場(chǎng)的焊接操作。就是這樣，在現(xiàn)場(chǎng)的焊接工作量也是十分驚人的，因此項(xiàng)目成立了焊接qc小組，利用一切可以利用的工具和手段，發(fā)明、創(chuàng)造和借鑒并舉，針對(duì)本工程焊接工作任務(wù)，結(jié)合構(gòu)件的高空部位和懸空部位，確保安全操作和施工防護(hù)可行等情況，改進(jìn)采用了技術(shù)比較成熟的co2氣體保護(hù)半自動(dòng)焊接工藝，從根本上解決了焊接立焊、斜立焊和俯角焊等焊接難題，確保了整個(gè)鋼結(jié)構(gòu)工程的工期和質(zhì)量。
6如何解決工期和質(zhì)量的矛盾。
超高層鋼結(jié)構(gòu)相比較一般混凝土建筑，其顯著特點(diǎn)是：構(gòu)件數(shù)量龐大、工期緊、質(zhì)量要求高。如何解決質(zhì)量與工期的矛盾，這不但依賴于科學(xué)的管理、嚴(yán)格的施工組織和工廠式的構(gòu)件預(yù)拼裝，還要盡可能的針對(duì)工程特點(diǎn)大膽應(yīng)用適合本工程的新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備。該超高層建筑主體鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件獎(jiǎng)金15000件，重約25000t，壓型鋼板、熔焊栓釘、焊縫工程量都是數(shù)以萬計(jì)，工期特別緊張，又要符合歐洲規(guī)范質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，還要按照合同約定的工期按時(shí)完工工期和質(zhì)量之間的矛盾就顯得特別突出。為了解決工期與質(zhì)量的矛盾，保證工程“安全、優(yōu)質(zhì)、高速”的進(jìn)行，就必須建立科學(xué)的管理組織體系。為此，該工程組建了項(xiàng)目經(jīng)理部，嚴(yán)格按項(xiàng)目管理法施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和全員合同管理。
7安全管理。
安全就是進(jìn)度、安全施工就會(huì)有效益，沒有安全，一切都無從談起。該工程安全管理的重點(diǎn)是高空作業(yè)，包括高空墜落，高空電焊火花防護(hù)和高空墜物，施工中危險(xiǎn)性較大，為此，我們?cè)谧グ踩ぷ鞣矫鎴?jiān)持“嚴(yán)格要求，規(guī)范操作，以防為主，防微杜漸”的十六字方針，杜絕了安全事故的發(fā)生。一是安全教育長(zhǎng)抓不懈，不管是大會(huì)還是小會(huì)，每次都要強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性；在施工現(xiàn)場(chǎng)醒目的地方，懸掛有提醒職工注意安全生產(chǎn)的標(biāo)語和警示牌，將安全意識(shí)貫穿到每一個(gè)工序、每一個(gè)人。二是加強(qiáng)對(duì)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目部成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)小組抓安全工作的職責(zé)，簽定安全工作包保責(zé)任狀，做到安全工作事事有人管，處處有人抓。三是加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作，制定完備的安全生產(chǎn)培訓(xùn)制度，針對(duì)本工程的安全特點(diǎn)，選擇好培訓(xùn)內(nèi)容，確定好培訓(xùn)對(duì)象，有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)。四是切實(shí)做好安全防護(hù)工作，為了確保職工的人身安全，及時(shí)向職工發(fā)放各種安全防護(hù)用品，并制定了嚴(yán)格的安全防護(hù)制度。進(jìn)入工地，必須戴安全帽；高空作業(yè)必須系安全帶。五是認(rèn)真抓好安全工作的檢查與落實(shí)，項(xiàng)目部、工程隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)24h在工地輪流值班，和安全員跟班作業(yè)，及時(shí)消除各種隱患。同時(shí)，經(jīng)常性地開展“三查”，即：一查操作是否規(guī)范，二查防護(hù)措施是否到位，三查安全隱患是否被消除，做到檢查不留空擋，不留死角。
8結(jié)語。
隨著超高層建筑技術(shù)的飛速發(fā)展，我國(guó)就超高層建筑的施工技術(shù)也獲得明顯的提升，如何完善和優(yōu)化施工過程中的遇到的問題仍然是目前我們從業(yè)者所要思考的重要問題。
建筑工程質(zhì)量施工管理論文篇十五
創(chuàng)新不是隨意的創(chuàng)新，要考慮經(jīng)濟(jì)效益問題，要朝著有利于競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的方向進(jìn)行創(chuàng)新，這是創(chuàng)新最重要的原則，并充分考慮市場(chǎng)因素，除了站在企業(yè)自身的利益點(diǎn)上，還要顧及社會(huì)的效益問題，建筑工程企業(yè)要不斷鞏固自己已經(jīng)贏得的市場(chǎng)，并在穩(wěn)步中前進(jìn)，堅(jiān)持搶占可能存在的市場(chǎng)，不斷進(jìn)行努力的開拓。建筑企業(yè)在保證施工合同的前提下，還要在市場(chǎng)中拓寬競(jìng)爭(zhēng)力，參與到市場(chǎng)的新戰(zhàn)役中去，目的是為了更好的完成項(xiàng)目工程，這是一種創(chuàng)新理念。且創(chuàng)新要建立在鞏固企業(yè)品牌效應(yīng)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新的管理企業(yè)，使企業(yè)始終明白自身處于市場(chǎng)上的何種位置上，并能夠滿足隨時(shí)變化的市場(chǎng)的要求，有能力在市場(chǎng)中長(zhǎng)久的存活下去，并有良好的發(fā)展前景，否則，終將被時(shí)代的洪流沖垮。
提高市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力還要依靠全新的管理機(jī)制，在建筑工程行業(yè)里，對(duì)于機(jī)制創(chuàng)新的概念就是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部工作的管理，形成適合時(shí)代要求的管理機(jī)制。比如，設(shè)置獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)機(jī)制，給工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的員工多發(fā)年終獎(jiǎng)，并開展表彰大會(huì)等，鼓勵(lì)員工積極地投入到工作中去，提高對(duì)工作的熱情，并讓員工承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)個(gè)人對(duì)工作的責(zé)任感，提高他們的工作能力，并給有才華的人足夠施展雄心壯志的機(jī)會(huì)，給員工足夠的升值空間，在企業(yè)內(nèi)部形成公平公正的氛圍，并嚴(yán)格遵企業(yè)的規(guī)章制度，這才是適應(yīng)時(shí)代和市場(chǎng)的企業(yè)管理機(jī)制。
2．2關(guān)于市場(chǎng)理念的創(chuàng)新。
市場(chǎng)上的各行各業(yè)，都需要具有創(chuàng)新精神，并可以在創(chuàng)新中得到很大的效益，所以，建筑行業(yè)也不可總是在傳統(tǒng)的規(guī)則里運(yùn)轉(zhuǎn)，要想走得更遠(yuǎn)更好，開拓客觀的前景，必須始終走在創(chuàng)新的道路上。首先要從對(duì)企業(yè)的管理層面上抓創(chuàng)新，不走老套路，將理論知識(shí)與市場(chǎng)實(shí)際相結(jié)合，不斷創(chuàng)新。在建筑工程未來的發(fā)展中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都按照管理的創(chuàng)新原則來進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，創(chuàng)新切不可迷茫的創(chuàng)新，要遵守一定的科學(xué)合理的規(guī)則，進(jìn)行不斷創(chuàng)新的目的是為了鞏固企業(yè)在市場(chǎng)中的位置并不斷打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，以免被不幸淘汰出局，提高建筑工程企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，而企業(yè)的發(fā)展希望寄托在市場(chǎng)行情上，所以抓住市場(chǎng)就是抓住發(fā)展的方向，在跟隨時(shí)代腳步的同時(shí)，不要忘記自身的實(shí)際狀況，要根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，找到適合自身的創(chuàng)新方法和道路，切不可盲目跟風(fēng)，建筑工程企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要從自身企業(yè)角度出發(fā)，找到創(chuàng)新的途徑。只有科學(xué)合理的創(chuàng)新才能達(dá)到創(chuàng)新的目的，擁有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展前景。
3結(jié)束語。
對(duì)于建筑工程施工管理創(chuàng)新問題，要在實(shí)際的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)市場(chǎng)的變化來更新管理理念，并結(jié)合自身狀況，走符合企業(yè)特點(diǎn)的創(chuàng)新道路，總之，創(chuàng)新的最終目的都是為了提高企業(yè)和社會(huì)的經(jīng)濟(jì)效益，為了建筑工程的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，加強(qiáng)管理人員的創(chuàng)新意識(shí)，是開展創(chuàng)新管理的關(guān)鍵。
作者:盛健單位:江蘇冠品裝飾工程有限公司。
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建筑工程質(zhì)量施工管理論文篇十六
施工質(zhì)量、效率以及安全是評(píng)判一個(gè)優(yōu)秀建筑單位的重要標(biāo)準(zhǔn)，是建筑單位能夠不斷發(fā)展進(jìn)步的基礎(chǔ)。在實(shí)際施工中往往在這三方面出現(xiàn)各種問題，歸根結(jié)底還是技術(shù)與管理上存在不足。
1.1技術(shù)質(zhì)量問題。
建筑工程施工中常見的技術(shù)問題可以簡(jiǎn)單概括為一下幾個(gè)方面，即設(shè)計(jì)問題、成本問題、材料準(zhǔn)備問題與處理技術(shù)問題。設(shè)計(jì)問題一般包括設(shè)計(jì)不過關(guān)、設(shè)計(jì)圖紙檢查不細(xì)致。成本問題指的是預(yù)算與實(shí)際施工偏差較大,無法按照設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，施工成本失控,進(jìn)而在施工的部分環(huán)節(jié)出現(xiàn)技術(shù)縮水，使得建筑工程存在一定的質(zhì)量隱患。材料準(zhǔn)備問題是指在實(shí)際施工中材料準(zhǔn)備質(zhì)量不合格、材料準(zhǔn)備不足，或是施工器械沒有進(jìn)行檢查維修，使得施工過程中頻頻出現(xiàn)因材料與施工設(shè)備問題降低施工效率與質(zhì)量。處理技術(shù)問題是指施工人員的施工的技術(shù)不過關(guān)，或?qū)こ淌┕ぬ幚聿划?dāng)。
1.2管理問題。
現(xiàn)今，整個(gè)建筑工程行業(yè)在施工過程中最重視的`是對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督控制，但在施工管理上有所疏忽，因此施工管理上的缺失逐漸成為影響建筑施工質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益的最主要因素。目前，除了一小部分規(guī)模較大的建筑企業(yè)，大部分的建筑施工單位體都是采取以包代管的經(jīng)營(yíng)模式，在施工管理上沒有形成系統(tǒng)的管理體系。另外，建筑施工單位的管理人員普遍素質(zhì)較低，對(duì)不合理的施工行為大部分采取口頭警告,而施工人員普遍不把警告在心上，導(dǎo)致管理部門在施工單位形同虛設(shè)。在建筑行業(yè)飛快發(fā)展的今天，單單是提高施工技術(shù)已經(jīng)不能滿足建筑行業(yè)的發(fā)展需求，科學(xué)的管理方法才是進(jìn)一步促進(jìn)行業(yè)發(fā)展的必然選擇。
技術(shù)上的缺失、管理上的不足都使得建筑質(zhì)量缺乏保障，更有甚者為建筑工程留下了巨大的安全隱患。而引起施工技術(shù)的缺失與管理上的不足的根本原因可以概括為以下三點(diǎn):一是建筑單位領(lǐng)導(dǎo)班子的不重視。不少建筑單位領(lǐng)導(dǎo)僅僅注重工程施工利潤(rùn)，忽視了工程施工責(zé)任，在釀成大錯(cuò)了才后悔莫及。還有一部分領(lǐng)導(dǎo)還秉承著傳統(tǒng)的建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，跟不上時(shí)代的發(fā)展，導(dǎo)致施工效率低，施工過程中總是存在人為因素導(dǎo)致的損失。二是施工人員與設(shè)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)偏低。設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)不合理，為實(shí)際施工帶來一系列難題。施工人員技術(shù)不過關(guān)，影響施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。三是管理體制的不健全。健全、科學(xué)的施工管理體制是工程質(zhì)量、進(jìn)度的保障，同時(shí)還可以統(tǒng)籌規(guī)劃施工物資，降低施工成本，提高工程經(jīng)濟(jì)效益[1]。
2.2.1健全管理制度，加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理根據(jù)建筑單位的實(shí)際情況不斷完善企業(yè)管理體制，投資建設(shè)管理部門，使管理滲透到設(shè)計(jì)、施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，重點(diǎn)做好現(xiàn)場(chǎng)施工管理?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理要求管理人員不僅“看”現(xiàn)場(chǎng)施工，還要求管理人員在施工前準(zhǔn)備階段就對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行考察，找出潛在的隱患,根據(jù)所得到的信息進(jìn)行合理的人力、物資分配等。在施工現(xiàn)場(chǎng)，管理人員應(yīng)定期對(duì)潛在的安全問題進(jìn)行排查，做到防患于未然。合理分配給不同施工分隊(duì)施工任務(wù)，以提高施工進(jìn)度。管理部門還需承擔(dān)起監(jiān)督責(zé)任，向各個(gè)施工分隊(duì)派出監(jiān)管人員及時(shí)糾正錯(cuò)誤的施工操作，同時(shí)將施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問題反饋至管理部門，并做出調(diào)整，以提高施工效率與質(zhì)量。另外，管理部門還要對(duì)施工成本進(jìn)行有效控制，及時(shí)控制施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的不必要的額外成本,加強(qiáng)與各個(gè)部門的溝通，加強(qiáng)施工一線與后方的聯(lián)系。2.2.2提高施工人員專業(yè)素質(zhì)與安全意識(shí)要對(duì)施工人員的專業(yè)素質(zhì)提出要求，尤其是在現(xiàn)場(chǎng)施工中，施工人員的技術(shù)一定要規(guī)范。確保材料與施工器械的質(zhì)量與需求，根據(jù)實(shí)際情況建立便捷有序的交通通道、排水供電系統(tǒng)等，進(jìn)而多層次地保證建筑工程的有效施工。另外，施工現(xiàn)場(chǎng)還需加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí),普及施工人員安全知識(shí)，對(duì)安全隱患及時(shí)防范[2]。
3結(jié)語。
現(xiàn)場(chǎng)施工是整個(gè)建筑工程最為主要的環(huán)節(jié)，也是最容易出現(xiàn)各種問題的環(huán)節(jié)，而現(xiàn)場(chǎng)施工管理能夠?qū)こ藤|(zhì)量進(jìn)行有效控制,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，為建筑施工的有序進(jìn)行提供保障?？傊?，對(duì)施工技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)施工管理進(jìn)行不斷的研究實(shí)踐是提高工程效率與質(zhì)量、防范安全事故的重要突破點(diǎn)，建筑企業(yè)還需重視自身管理體制建設(shè)。
建筑工程質(zhì)量施工管理論文篇一
在一些地方由于受到地方保護(hù)主義的長(zhǎng)期影響，導(dǎo)致我們的市場(chǎng)在公平競(jìng)爭(zhēng)時(shí)候存在這一些問題。沒有競(jìng)爭(zhēng)便沒有發(fā)展，當(dāng)?shù)氐慕ㄖ髽I(yè)在地方主義保護(hù)下自然自身也不會(huì)有多大的突破，這就使得我國(guó)的建筑市場(chǎng)在一方壟斷之后，安于現(xiàn)狀無論對(duì)于先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)還是管理辦法都沒有充分學(xué)習(xí)實(shí)踐。從而在與國(guó)外一些具有實(shí)力的大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，屢屢受挫。
為適應(yīng)建筑工程質(zhì)量控制的需要，筆者結(jié)合自身的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行了一下幾點(diǎn)總結(jié)。
2．1將科學(xué)的安全生產(chǎn)意識(shí)落實(shí)到工作中去在建筑工程建設(shè)當(dāng)中，要想保證其安全性，就應(yīng)當(dāng)將安全的生產(chǎn)意識(shí)落實(shí)到工作當(dāng)中。在實(shí)際的工作開展當(dāng)中，企業(yè)就應(yīng)該在管理上入手，將安全的管理理念和生產(chǎn)意識(shí)落實(shí)到公司員工中去，使得他們對(duì)于新的管理工作意識(shí)有一個(gè)好的認(rèn)知。這樣在今后的工作時(shí)間中，員工在全新的理念指導(dǎo)下，更好的投入到質(zhì)量工程建設(shè)當(dāng)中。同樣，企業(yè)對(duì)于管理的創(chuàng)新也要注重外部的效應(yīng)，要時(shí)刻了解學(xué)習(xí)當(dāng)下科學(xué)的企業(yè)管理理念，從而保證企業(yè)管理改革在一個(gè)正確的道路上進(jìn)行。這樣，才能從根本上增強(qiáng)各個(gè)階層工作人員的安全意識(shí)，確保安全生產(chǎn)意識(shí)落到實(shí)處，從而增強(qiáng)質(zhì)量控制的效果。
2．2以規(guī)范化手段增強(qiáng)工程的質(zhì)量控制對(duì)于建筑企業(yè)內(nèi)部而言，各個(gè)部門的協(xié)調(diào)一致對(duì)于企業(yè)的發(fā)展十分重要。每個(gè)部門的才能在都有著相應(yīng)的價(jià)值，而工程的安全科學(xué)建設(shè)就需要這些部門有條不紊的合作。因此，為了應(yīng)對(duì)當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)，在建筑工程企業(yè)內(nèi)部必須要明確各個(gè)部門的職責(zé)，同時(shí)要按照國(guó)家的相關(guān)法律規(guī)定來執(zhí)行。在各個(gè)部門分工協(xié)作上，要有明顯的職責(zé)劃分并且要有相關(guān)的負(fù)責(zé)人，這樣才可以確保工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，同時(shí)對(duì)于工程項(xiàng)目相關(guān)的員工獎(jiǎng)懲分明，而且對(duì)于責(zé)任也可以明確到個(gè)人，從而提高員工的工作效率，為增強(qiáng)建筑工程質(zhì)量控制奠定基礎(chǔ)。
2．3培養(yǎng)一批優(yōu)秀員工建筑工程如果要加強(qiáng)質(zhì)量控制，同樣需要一批優(yōu)秀的員工作為支撐?，F(xiàn)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也意味著是人才的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)企業(yè)如果要在競(jìng)爭(zhēng)中屹立不倒，便需要一支擁有良好的工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)具有優(yōu)秀職業(yè)道德的隊(duì)伍。在建筑工程隊(duì)伍當(dāng)中更是如此，因此，在進(jìn)行工程建設(shè)過程當(dāng)中，要不斷的招聘一些專業(yè)技術(shù)人員，增強(qiáng)建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在培育自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，還要擴(kuò)大企業(yè)文化的影響。
對(duì)于施工企業(yè)而言，企業(yè)針對(duì)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)要提出具有針對(duì)性的解決方法，采用創(chuàng)新施工企業(yè)的人力資源管理，想方設(shè)法的調(diào)動(dòng)一線施工技術(shù)人員對(duì)于工作的積極性。從而保障資源的優(yōu)化配置，提高管理效率，將企業(yè)的發(fā)展模式由粗放型像集約型轉(zhuǎn)變。最終順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)。這樣，對(duì)于加強(qiáng)質(zhì)量控制也具有十分重要的意義。
建筑工程質(zhì)量施工管理論文篇二
摘要：在建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的時(shí)期，建筑質(zhì)量的高低是企業(yè)能否存活的生命線。
企業(yè)要以成本控制為中心，加強(qiáng)過程控制，并積極的吸取國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的建筑施工成本管理方法，并不斷完善企業(yè)自身的成本管理體系，這樣才能夠使得企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
關(guān)鍵詞：房屋建筑;成本管理;施工。
0引言。
通常，房屋建筑施工成本主要的組成部分有四塊，分別是直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金。
在這四個(gè)部分中，企業(yè)利益的主要來源是利潤(rùn)部分，而企業(yè)想要提高利潤(rùn)就必須向管理要效益，在保證建筑質(zhì)量的前提下努力降低生產(chǎn)成本和縮短房屋建設(shè)周期。
建筑企業(yè)想要在這個(gè)變革的時(shí)代穩(wěn)定的發(fā)展下去，就必須要保證建筑工程的質(zhì)量，保證合理的建設(shè)工期，保證企業(yè)管理的不斷現(xiàn)代化。
要想使企業(yè)獲得最大化利益，就必須加強(qiáng)管理，向管理要效益并制定出一套合理有效的房屋建筑工程施工成本管理方案，這樣既能夠確保建筑的質(zhì)量，同時(shí)還能夠讓企業(yè)獲得最大的利益，這也是建筑施工企業(yè)所追求的最終目標(biāo)。
施工成本管理的好壞是體現(xiàn)建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱的關(guān)鍵因素。
目前，施工成本管理已經(jīng)成為了企業(yè)最為重要的戰(zhàn)略目標(biāo)，具有十分重要的意義。
施工成本管理的加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)的重要性主要有如下三點(diǎn)：一是強(qiáng)化施工成本管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本要求。
隨著整個(gè)建筑行業(yè)的大環(huán)境及監(jiān)管體系的改善，建筑行業(yè)風(fēng)氣得到了很大的改善，企業(yè)只能通過加強(qiáng)自身作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化管理施工成本控制來增加自身的利潤(rùn)，這才是最為根本和合法的途徑;二是施工成本管理是建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益的重要基礎(chǔ)。
施工管理的重點(diǎn)是成本管理，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)將重心放在施工管理的過程當(dāng)中，如此才能夠創(chuàng)造更多的社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益，從而使得企業(yè)在建筑工程中獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益;三是成本管理是企業(yè)將責(zé)任機(jī)制落實(shí)到位的重要手段。
成本管理給企業(yè)實(shí)施施工考核機(jī)制奠定了基礎(chǔ)，保障了各個(gè)崗位職務(wù)的有效運(yùn)作，防止了一些人為因素對(duì)施工的干擾，為企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行提供了內(nèi)部保障。
成本管理是企業(yè)對(duì)整個(gè)施工過程的全面的全方位的管理和控制，房屋建筑成本管理應(yīng)該在項(xiàng)目開展之前就開始制定的，項(xiàng)目成本管理主要可以分成事前計(jì)劃、事中控制和事后考評(píng)三個(gè)階段。
2.1項(xiàng)目的成本管理在施工工程開始之前，首先要對(duì)整個(gè)施工工程進(jìn)行成本預(yù)算，即施工圖預(yù)算與投標(biāo)報(bào)價(jià)預(yù)算，這個(gè)階段是項(xiàng)目成本控制的重要過程之一。
通過對(duì)工程的詳細(xì)管理，能夠提高預(yù)算的準(zhǔn)確度，并找出工程預(yù)算中出現(xiàn)的問題，從而使得項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)工程的收支情況做到心中有數(shù)，并根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)來制定相應(yīng)的計(jì)劃，從而最大限度地降低工程的成本，以獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。
其次要做好工程項(xiàng)目的成本核算與分析，工程項(xiàng)目費(fèi)用主要有兩大塊，分別為直接費(fèi)和間接費(fèi)。
想要做好工程項(xiàng)目的成本核算與分析，就要制定好初步的成本目標(biāo)，并在工程的施工過程中做好監(jiān)督管理工作，要定時(shí)對(duì)比施工進(jìn)度的消耗與施工前預(yù)算之間的差距，并找出其中出現(xiàn)差別的原因，以此來尋找降低成本的途徑與措施。
2.2.1加強(qiáng)工程質(zhì)量管理在施工過程中，如果工程返修越多，那么工程總體所需的費(fèi)用就越多，而最終的成本也就越大，這也就說明在實(shí)際的施工過程中，要實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制度，對(duì)每一個(gè)施工階段都要進(jìn)行有效監(jiān)督和質(zhì)量驗(yàn)收，這樣才能夠保證工程質(zhì)量，同時(shí)工程返修也會(huì)因此而大大減少，企業(yè)的利潤(rùn)也因此得到了一定的保證。
2.2.2加強(qiáng)工程進(jìn)度控制建筑工程的工期是有一定的時(shí)間規(guī)定的。
如果能夠合理控制工程進(jìn)度，保障工程按期按質(zhì)完成，那么相對(duì)而言工程的工期造價(jià)就會(huì)有所降低。
只有合理安排施工計(jì)劃，有序調(diào)動(dòng)人力、物力、資源以及資金等才能夠保證工期按時(shí)完成，從而避免不必要的重復(fù)勞動(dòng)，節(jié)省大量的人力物力。
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建筑工程質(zhì)量施工管理論文篇三
施工質(zhì)量控制是一種過程性、糾正性和把關(guān)性的質(zhì)量控制，也是建筑工程質(zhì)量控制的具體環(huán)節(jié)和關(guān)鍵點(diǎn)，只有嚴(yán)格對(duì)施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，即包括各項(xiàng)施工準(zhǔn)備階段的控制，施工過程中的質(zhì)量控制和竣工階段的控制，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。在此三項(xiàng)工作中，要把以下幾個(gè)方面當(dāng)做重點(diǎn)來抓。
1.1施工準(zhǔn)備階段。由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人主持熟悉圖紙并進(jìn)行圖紙會(huì)審工作,審核出圖紙中存在問題后，應(yīng)與設(shè)計(jì)人和發(fā)包人進(jìn)行討論、協(xié)商解決;對(duì)全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識(shí)、專業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)和技能的教育和培訓(xùn)必不可缺。
1.2施工階段。在施工過程中，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計(jì)變更要求，應(yīng)在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進(jìn)行書面技術(shù)交底。在項(xiàng)目開工前應(yīng)編制測(cè)量控制方案，施工過程中對(duì)紅線樁、水準(zhǔn)點(diǎn)、工程測(cè)量控制樁等采取妥善保護(hù)，嚴(yán)禁擅自移動(dòng)，做好工程測(cè)量質(zhì)量控制。重中之重，做好材料質(zhì)量控制，控制好這幾點(diǎn)：嚴(yán)格采用招標(biāo)“擇優(yōu)選廉”的方式，選擇材料供應(yīng)商，并建立材料供應(yīng)檔案；分類管理進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料、半成品、構(gòu)配件；強(qiáng)化材料質(zhì)量的檢查驗(yàn)收，報(bào)檢、準(zhǔn)用；合理配備、配套使用現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械。計(jì)量管理。企業(yè)應(yīng)制定計(jì)量器具的使用，保管，維修，檢驗(yàn)等規(guī)定，計(jì)量人員嚴(yán)格按此規(guī)定執(zhí)行，以確保產(chǎn)品所必需的計(jì)量器具符合規(guī)定要求。設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控。工程變更應(yīng)由變更方向監(jiān)理工程師(或業(yè)主)申請(qǐng)，理工程師與相關(guān)方研究做出變更決定后，發(fā)布變更通知，方可組織實(shí)施。環(huán)境保護(hù)控制。工程施工時(shí)把好材料驗(yàn)收關(guān)，不使用有害含量超標(biāo)和淘汰的材料；施工所使用的材料作好防污染控制；工程竣工時(shí)檢測(cè)室內(nèi)空氣污染物濃度，檢測(cè)不合格不允許使用。建筑產(chǎn)品或半成品應(yīng)采用護(hù)、包、蓋、封等措施妥善保護(hù)。
1.3竣工驗(yàn)收階段。做實(shí)現(xiàn)場(chǎng)行檢驗(yàn)評(píng)定和竣工初驗(yàn)、驗(yàn)收程序，保證不走過場(chǎng)，并與與承包人簽定“質(zhì)量保修書，使用說明書”。
企業(yè)行為自主化的前提是轉(zhuǎn)變政府職能。在機(jī)構(gòu)改革后，質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局的職能以服務(wù)企業(yè)為主，執(zhí)法監(jiān)督仍是必要手段，但不是主要方式和目的。企業(yè)依法自主管理的事項(xiàng)有兩項(xiàng)：一是工業(yè)企業(yè)內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量、質(zhì)量管理；二是非強(qiáng)制檢定計(jì)量器具的檢定周期和檢定方式。
2.1宏觀調(diào)控質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門要指導(dǎo)建筑企業(yè)開展查質(zhì)量意識(shí)、查質(zhì)量保證體系、查質(zhì)量水平、查現(xiàn)場(chǎng)管理、查售后服務(wù)為重點(diǎn)的企業(yè)質(zhì)量自查活動(dòng)；幫助質(zhì)量不穩(wěn)定的企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量；監(jiān)督檢查一些管理不善的企業(yè)加強(qiáng)計(jì)量、質(zhì)量工作，建立、完善企業(yè)質(zhì)量檔案的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)質(zhì)量狀況的動(dòng)態(tài)監(jiān)管，從而構(gòu)建質(zhì)量誠(chéng)信體系。
2.2變監(jiān)督為服務(wù)以強(qiáng)化質(zhì)監(jiān)基礎(chǔ)性工作為突破口，為經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)提供技術(shù)支撐。加快產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)化，大幅提升檢測(cè)機(jī)構(gòu)的能力建設(shè)和檢測(cè)人員素質(zhì)，主動(dòng)為企業(yè)服務(wù)，加強(qiáng)委托檢驗(yàn)工作。對(duì)于不具備檢測(cè)能力的企業(yè)，在雙方自愿互利的原則下簽定委托檢驗(yàn)合同，為企業(yè)解決出廠檢驗(yàn)問題，并進(jìn)行咨詢服務(wù)，提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量。
2.3打防結(jié)合加大違法失信懲戒力度，做好質(zhì)量投訴的調(diào)處，打擊、懲戒違法、失信行為。采取堵源截流、跟蹤監(jiān)控、扶優(yōu)防偽等對(duì)策，對(duì)建筑行業(yè)進(jìn)行監(jiān)督不放松，落實(shí)和創(chuàng)新從源頭抓產(chǎn)品質(zhì)量,從嚴(yán)搞好對(duì)建筑原材料的執(zhí)法監(jiān)督檢查。把更多的精力放在扶優(yōu)扶強(qiáng)、服務(wù)企業(yè)上，幫助、督促企業(yè)提高質(zhì)量管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量，通過幫助企業(yè)增強(qiáng)產(chǎn)品的適應(yīng)性，即提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平，以增強(qiáng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高市場(chǎng)占有份額。
2.4幫助行業(yè)自凈以促進(jìn)企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力抓發(fā)展，充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)作用，大力推進(jìn)名牌戰(zhàn)略實(shí)施，引導(dǎo)企業(yè)自律，創(chuàng)造一個(gè)良好的消費(fèi)和發(fā)展環(huán)境。
上述針對(duì)建筑工程質(zhì)量控制提出了幾點(diǎn)簡(jiǎn)單的控制措施，并就質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門對(duì)建筑工程質(zhì)量控制的作用談了一點(diǎn)粗淺的認(rèn)識(shí)，希望行業(yè)同志共同探討乃至批評(píng)。建筑工程的質(zhì)量控制是一項(xiàng)及其重要并且復(fù)雜的工程，只有做實(shí)各環(huán)節(jié)的監(jiān)督，才能有效控制總體質(zhì)量，達(dá)到預(yù)期目的。這就需要建筑業(yè)內(nèi)部的自我約束和相關(guān)部門的有效監(jiān)督共同作業(yè)，深入細(xì)致的分析，有效采取相應(yīng)的策略，穩(wěn)步提高建筑質(zhì)量水平，更大限度的提高民生水平。
建筑工程質(zhì)量施工管理論文篇四
由于對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)有促進(jìn)作用，我國(guó)大力發(fā)展水利工程的建設(shè)，在增加水利工程的數(shù)量的同時(shí)，擴(kuò)大其規(guī)模。水利工程的建設(shè)有防洪抗旱的作用，我國(guó)大部分地區(qū)夏季多雨，冬季少雨，水利工程的興建就有利于夏季的洪水防范和冬季的抗旱，更有利于蓄水和排澇，在農(nóng)作物需要澆灌時(shí)還可以為農(nóng)田灌溉，更可以在峽谷出進(jìn)行水力發(fā)電，滿足地區(qū)的用電需求，因此，水利工程的質(zhì)量控制的重要性可想而知。由于水利工程大多數(shù)都建在較為偏遠(yuǎn)的地區(qū)，對(duì)地質(zhì)情況的要求也較高，所以工程建設(shè)隊(duì)伍就需要在水下艱苦的進(jìn)行工作，為了保障工程建筑的穩(wěn)固性，對(duì)地下的建設(shè)需要極其防滲的條件，給施工隊(duì)伍帶來極大的壓力。因?yàn)樗こ痰慕^大部分體積是處于水下的，因此受到外界的影響比較大，對(duì)質(zhì)量的要求也就相對(duì)提高了，若是工程質(zhì)量出現(xiàn)了細(xì)微的問題，都可能會(huì)有無法預(yù)估的后果出現(xiàn)。
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建筑工程質(zhì)量施工管理論文篇五
作為建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的兩大重要組成部分之一，項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理與工程管理對(duì)工程項(xiàng)目的安全、保質(zhì)、保量完成起著尤為重要的影響作用。作為有著能動(dòng)作用的管理人員，更應(yīng)該從施工實(shí)際情況出發(fā)，摸索出一套契合實(shí)際情況且行之有效的施工管理體系，確保建筑工程項(xiàng)目順利竣工。
1做好人員管理。
做好人員管理，尤其是對(duì)“領(lǐng)頭人”的管理，在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工管理中能起到非常重要的作用。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化管理。首先，要構(gòu)建項(xiàng)目管理層，做為工程項(xiàng)目施工管理的“指揮層”。其次，要做好項(xiàng)目經(jīng)理的選拔工作。項(xiàng)目經(jīng)理必須從具有項(xiàng)目經(jīng)理資格證書、受過正規(guī)培訓(xùn)的人員中選拔。最后，針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理制定一系列制度規(guī)程，用以管理、約束項(xiàng)目經(jīng)理。同時(shí)明確項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利、義務(wù)、職責(zé)，堅(jiān)決打擊不良現(xiàn)象。不斷健全項(xiàng)目經(jīng)理管理制度，使其更加適用于實(shí)際工作。也要重視對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理后備人選的培養(yǎng)，構(gòu)建一套行之有效的鍛煉機(jī)制，讓這些后備人員能夠在見習(xí)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理助理、項(xiàng)目副經(jīng)理以及項(xiàng)目經(jīng)理等崗位上不斷磨練自己，積累更多的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，與此同時(shí)，要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，不斷提高管理層人員的職業(yè)道德素養(yǎng)、政治思想水平以及綜合素質(zhì)。為建筑工程項(xiàng)目施工管理帶好頭，領(lǐng)好路。
此外，還要注意對(duì)人力資源的優(yōu)化配置加強(qiáng)管理。建筑施工單位按照項(xiàng)目工程實(shí)際對(duì)勞動(dòng)力的需求進(jìn)行人員的流動(dòng)調(diào)配，周密計(jì)劃潛在勞動(dòng)力配置，充分調(diào)動(dòng)職工的創(chuàng)造性與積極性，切實(shí)提高工作效率。
2深化成本管理。
建筑工程施工管理的核心便是成本管理，要始終將成本管理作為工程項(xiàng)目管理的著眼點(diǎn)。首先要深化成本意識(shí)，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念。倡導(dǎo)項(xiàng)目工程的所有參與人員都加入到控制生產(chǎn)成本的管理中來。營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍，人人都要樹立節(jié)約成本、注重效益、重視責(zé)任的觀念。要將“挖掘潛力、增加效益”作為人員管理的核心理念，深入倡導(dǎo)精耕細(xì)作、集約經(jīng)營(yíng)的管理理念。在企業(yè)范圍內(nèi)營(yíng)造以成本管理為中心的項(xiàng)目施工管理氛圍。
其次，要建立并健全項(xiàng)目責(zé)任成本集約化管理體系。體系應(yīng)該囊括分析評(píng)價(jià)、控制、策劃與責(zé)任等五個(gè)方面。將成本管理深入到經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的方方面面。明確將會(huì)產(chǎn)生施工項(xiàng)目成本的工程部門、各個(gè)崗位、班組、分隊(duì)?wèi)?yīng)該承擔(dān)的成本效益職責(zé)。并據(jù)此制定管理成本費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)，并分時(shí)間段對(duì)成本進(jìn)行預(yù)算、計(jì)劃等，做好提前籌劃。認(rèn)真處理成本會(huì)計(jì)信息，實(shí)現(xiàn)降低成本、增加效益的經(jīng)營(yíng)目的，為改善管理提出具有建設(shè)性的`意見。運(yùn)用彈性糾偏以及強(qiáng)制手段，以效益的提升為核心及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工管理中出現(xiàn)的問題并進(jìn)行合理、科學(xué)地解決。按期分析評(píng)價(jià)效益以及成本偏差責(zé)任時(shí)，要兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，并嚴(yán)格業(yè)績(jī)考核。
最后，要實(shí)施“六項(xiàng)制度”，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)資金回收清欠終身負(fù)責(zé)制、主辦會(huì)計(jì)委派制、管理費(fèi)用開支定額制、購置設(shè)備開支計(jì)劃審批制、材料采供質(zhì)價(jià)對(duì)比招標(biāo)制以及工程二次預(yù)算分割制，以此防治項(xiàng)目資金的無故挪用以及沉淀。同時(shí)，要堵住“四個(gè)漏洞”，堵住非生產(chǎn)性開支、設(shè)備采購與管理、材料采購供應(yīng)、工程分包等經(jīng)濟(jì)效益流失端口。
3加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。
所謂基礎(chǔ)管理，在建筑工程項(xiàng)目中指的就是合同的簽訂以及工程項(xiàng)目的評(píng)估。細(xì)節(jié)決定成敗，合同的簽訂以及項(xiàng)目工程的評(píng)估管理相當(dāng)重要，要將此二項(xiàng)作為工程施工管理的基礎(chǔ)，進(jìn)行嚴(yán)格對(duì)待。這樣，才能保證后續(xù)管理的順利進(jìn)行。當(dāng)然，此前也有不少建筑施工企業(yè)不重視評(píng)估項(xiàng)目，認(rèn)為項(xiàng)目測(cè)算不重要，而一些施工單位的項(xiàng)目測(cè)算、評(píng)估方法欠妥、權(quán)限不科學(xué)，有的甚至出現(xiàn)項(xiàng)目測(cè)算、評(píng)估滯后的情況，致使約束、激勵(lì)工作不到位，動(dòng)態(tài)跟蹤考核力度較弱，導(dǎo)致工程管理失控，項(xiàng)目的盈虧推到竣工時(shí)進(jìn)行計(jì)算總賬，經(jīng)濟(jì)效益低下、管理混亂，毫無制度可言。故此，必須重視合同的簽訂以及項(xiàng)目工程的評(píng)估管理。
首先就要從思想上擺正態(tài)度，將工程項(xiàng)目的評(píng)估、測(cè)算作為項(xiàng)目工程的管理基礎(chǔ)。思想是行動(dòng)的先驅(qū)者，只有從思想上重視基礎(chǔ)性管理工作，才能堵住經(jīng)濟(jì)效益流失的第一道關(guān)卡。其次，要構(gòu)建項(xiàng)目測(cè)算的領(lǐng)導(dǎo)小組，建立科學(xué)系統(tǒng)的測(cè)算指標(biāo)、方法，并有專人負(fù)責(zé)，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，人人有責(zé)。
最后，要認(rèn)真簽訂承包經(jīng)營(yíng)合同，并上繳委派主辦會(huì)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)保證會(huì)。
此外，在工程項(xiàng)目運(yùn)行中要認(rèn)真進(jìn)行檢查監(jiān)督、指導(dǎo)與考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)行中的問題，并及時(shí)糾偏，確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的順利實(shí)現(xiàn)。
4結(jié)語。
建筑工程項(xiàng)目的施工管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，需要調(diào)動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行統(tǒng)籌合作，也需要全體施工人員的精誠(chéng)合作，構(gòu)建較為科學(xué)的規(guī)章制度體系，并嚴(yán)格實(shí)施，這樣才能保證項(xiàng)目的順利完工。如此，才能最大化實(shí)現(xiàn)管理的效益。
建筑工程質(zhì)量施工管理論文篇六
1.1保證水泥質(zhì)量目前在施工中常用的袋裝的水泥經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)重量不足的情況，這會(huì)影響建筑工程質(zhì)量，原因是施工階段在配制混凝土?xí)r，為了方便起見，經(jīng)常是臨時(shí)采用以袋計(jì)量的配制方法，這種方式很容易引起水泥用量不足及混凝土強(qiáng)度偏低。水泥長(zhǎng)時(shí)間的堆放在施工工地上會(huì)導(dǎo)致水泥受潮或過期，水泥質(zhì)量不過關(guān)會(huì)引起建筑工程質(zhì)量問題，水泥實(shí)際強(qiáng)度和出廠質(zhì)量、水泥的保管環(huán)境條件、貯存時(shí)間的長(zhǎng)短也是影響水泥質(zhì)量的重要因素，不可避免的還有些建筑工地仍然在使用受潮的、結(jié)塊的或者過期的水泥材料，加上施工人員在施工前沒有準(zhǔn)確的測(cè)定好水泥的實(shí)際強(qiáng)度調(diào)整配合比，最后引起混凝土或砂漿強(qiáng)度不符合要求的情況。
1.2保證鋼材質(zhì)量鋼材質(zhì)量不過關(guān)會(huì)影響建筑施工安全，在鋼筋混凝土施工工程中，所需要的鋼筋材質(zhì)要和材料完全配套，進(jìn)廠的鋼筋材料要按照施工規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)后再進(jìn)行使用，鋼筋脆斷的原因主要是材質(zhì)問題，施工方法不當(dāng)。
1.3保證砂石質(zhì)量砂石是目前我國(guó)建筑工程中最常見的施工材料，而砂石的巖性是影響砂石質(zhì)量的重要因素，比如某地在施工時(shí)使用的是石灰石作為主要骨料，完工幾年后發(fā)現(xiàn)了混凝土爆裂的問題，在通過仔細(xì)檢查后得出結(jié)論的是因?yàn)檫@些碎石中摻雜了經(jīng)過煅燒但未燒透的石灰石而引起混凝土爆裂。由于碎石含有活性氧化硅這種元素，若是用流紋巖、安山石、凝灰?guī)r等制成的骨料，這類骨料與含堿量較高的水泥一起配制成混凝土?xí)r，水泥中堿性氧化物水解后形成的氫氧化鉀與氫氧化鈉會(huì)和骨料中的活性氧化硅起化學(xué)反應(yīng)，生成不斷吸水并且膨脹膠體，這種膠體是建筑物混凝士開裂的主要原因。
1.4保證磚質(zhì)量磚是房屋建筑施工使用非常廣泛的材料，由磚引起的建筑工程質(zhì)量事故主要是強(qiáng)度不夠、尺寸形狀不一、體積穩(wěn)定性較差?，F(xiàn)階段我國(guó)使用的手工磚尺寸導(dǎo)致的偏差相對(duì)較大，將嚴(yán)重影響建筑砌體的承載力，斷磚、碎磚使用不合理會(huì)引起建筑物墻體的開裂，甚至是建筑物倒塌進(jìn)而影響周邊人員的安全，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。
施工設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件是建筑工程組織施工的技術(shù)指導(dǎo)依據(jù)，因此施工人員在開始施工時(shí)要認(rèn)真的熟悉了解設(shè)計(jì)圖紙，做好圖紙會(huì)審工作，堅(jiān)持按圖施工的原則，降低設(shè)計(jì)人員圖紙發(fā)生差錯(cuò)的概率，讓施工人員更好的了解施工工程的特點(diǎn)及設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)意圖，把握好工程關(guān)鍵質(zhì)量的要求，對(duì)提高和保證施工質(zhì)量有重要的積極意義。
隱蔽工程驗(yàn)收指隱蔽在裝飾表面內(nèi)部的`管線工程和結(jié)構(gòu)工程。隱蔽工程驗(yàn)收是指在房屋或構(gòu)筑物施工過程中，對(duì)將被下一工序所封閉的分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。在施工過程中及時(shí)認(rèn)真地做好分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收工作也是影響建筑工程質(zhì)量的重要因素，做好該工作可以準(zhǔn)確判斷隱蔽工程和分項(xiàng)工程質(zhì)量，并及時(shí)的搜集有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量的可行性的信息，為項(xiàng)目部制定質(zhì)量改進(jìn)工作提供可靠的科學(xué)依據(jù)。
若在建筑工程施工中發(fā)生質(zhì)量事故，必須及時(shí)的組織專業(yè)人員找出事故發(fā)生原因并處理現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)于一般性的建筑工程質(zhì)量事故，可以選擇通過中標(biāo)企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行組織檢查處理，對(duì)于重大和特殊工程質(zhì)量事故，可以選擇通過中標(biāo)承包法人企業(yè)經(jīng)理或總工程師進(jìn)行組織處理，最后邀請(qǐng)有關(guān)質(zhì)檢部門的工作人員進(jìn)行檢查處理，加以完善，處理事故的原則是針對(duì)事故的責(zé)任者要根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重情況，給予適當(dāng)?shù)男姓c經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)嚴(yán)重的必須根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律規(guī)定給予嚴(yán)肅的處理，加大處罰力度，從法律上保證建筑工程質(zhì)量水平。
建筑工程質(zhì)量施工管理論文篇七
墨玉縣玉北開發(fā)區(qū)高效節(jié)水灌溉示范項(xiàng)目工程位于墨玉縣玉北開發(fā)區(qū)，距縣城約20公里，控制灌溉面積0.45萬畝。本工程批準(zhǔn)建設(shè)的內(nèi)容包括：在玉北開發(fā)區(qū)實(shí)施高效節(jié)水4500畝，其中，紅棗4030畝，新疆楊470畝，新建首部8處，配備125-160a型加壓泵8臺(tái)，10m3壓力罐8套，mfs8-3（自動(dòng)反沖洗）過濾器8套，80kva變壓器8套，鋪設(shè)紅棗地埋管31.29km，地面支管24.36km，滴灌帶1600.68km，林帶地埋管7.82km；土地平整2500畝，修筑田間道路9.86km。墨玉縣高效節(jié)水灌溉示范項(xiàng)目等級(jí)為v等小型，主要建筑物為5級(jí)，次要建筑物為5級(jí)，臨時(shí)建筑物為5級(jí)。
2.2質(zhì)量控制。
2.2.1質(zhì)量監(jiān)督情況。
墨玉縣玉北開發(fā)區(qū)高效節(jié)水灌溉示范項(xiàng)目工程由墨玉縣水利局建設(shè)實(shí)施，墨玉縣質(zhì)量監(jiān)督分站實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督，具體監(jiān)督工作情況如下：
（1）工程開工前，墨玉縣質(zhì)量監(jiān)督分站根據(jù)監(jiān)理上報(bào)的工程項(xiàng)目劃分方案進(jìn)行了復(fù)核和批復(fù)。
（2）工程開工后，墨玉縣質(zhì)量監(jiān)督分站的質(zhì)量監(jiān)督人員對(duì)該工程進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。對(duì)監(jiān)理單位，施工單位的人員到位情況，合同執(zhí)行情況，施工機(jī)械設(shè)備到位情況，資質(zhì)信譽(yù)情況進(jìn)行了抽查。
（3）重點(diǎn)對(duì)施工單位的質(zhì)量保證體系的落實(shí)到位，文明施工，安全措施，崗位制度執(zhí)行情況進(jìn)行定期和不定期的監(jiān)督抽查。
（4）對(duì)施工單位原材料進(jìn)場(chǎng)，構(gòu)配件和中間產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行抽查，嚴(yán)格把關(guān)，杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。
（5）對(duì)施工單位工序報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理人員簽字，施工單位三檢執(zhí)行情況，監(jiān)理單位的抽查以及試驗(yàn)檢測(cè)資料進(jìn)行監(jiān)督檢查。
（6）對(duì)關(guān)鍵部位，隱蔽工程重點(diǎn)檢查，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量問題缺陷及時(shí)采取措施處理和補(bǔ)救，確保施工質(zhì)量。
2.2.2質(zhì)量管理體系。
墨玉縣玉北開發(fā)區(qū)高效節(jié)水灌溉示范項(xiàng)目建立了五級(jí)質(zhì)量管理體系：業(yè)主檢查、監(jiān)理單位控制、施工單位保證、設(shè)計(jì)單位服務(wù)和政府監(jiān)督。
工程建設(shè)中嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定和《國(guó)家以工代賑項(xiàng)目工程建設(shè)管理辦法》要求執(zhí)行，按基本建設(shè)程序，堅(jiān)決執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主責(zé)任制。項(xiàng)目法人是墨玉縣水管總站，是該項(xiàng)目的負(fù)責(zé)主題，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、資金管理和安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，在整個(gè)工程建設(shè)中處于主導(dǎo)地位。
（2）工程施工質(zhì)量控制由監(jiān)理負(fù)責(zé)。
墨玉縣玉北開發(fā)區(qū)高效節(jié)水灌溉示范項(xiàng)目監(jiān)理部建立了工程質(zhì)量控制體系，加強(qiáng)工程質(zhì)量控制，每月召開監(jiān)理例會(huì)，制定了施工質(zhì)量檢驗(yàn)流程圖、質(zhì)量事故報(bào)告制度和工程驗(yàn)收程序制度。監(jiān)理部在工程質(zhì)量控制管理過程中，按照國(guó)家技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，對(duì)關(guān)鍵部位、隱蔽工程和主要工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)理，抓好施工質(zhì)量。
施工質(zhì)量的優(yōu)劣主要取決于施工單位。施工單位建立健全了質(zhì)量安全保證體系，實(shí)行內(nèi)部三檢制，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。工程施工過程中做到每道工序按照程序進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，驗(yàn)收合格簽字后進(jìn)入下一道工序施工，把握每個(gè)環(huán)節(jié)，控制每一個(gè)過程，加強(qiáng)質(zhì)量保證工作。
2.2.4實(shí)行工程質(zhì)量政府監(jiān)督檢查。
墨玉縣質(zhì)量監(jiān)督分站對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，是工程質(zhì)量的檢查、評(píng)定、驗(yàn)收符合國(guó)家規(guī)定，從施工質(zhì)量管理方法、檢驗(yàn)工序、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)上嚴(yán)格監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改通知，發(fā)揮了重要的.監(jiān)督工作。
3結(jié)束語。
水利建筑工程質(zhì)量受人的因素影響極大，同時(shí)受施工技術(shù)，建筑原材料質(zhì)量和機(jī)械設(shè)備等的影響，質(zhì)量控制應(yīng)全方位各個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制。墨玉縣的節(jié)水灌溉項(xiàng)目主要從施工過程中參與的各個(gè)職能部門的人去保證質(zhì)量控制，取得了較好的效果，為同類水利工程的質(zhì)量控制具有指導(dǎo)意義。
建筑工程質(zhì)量施工管理論文篇八
摘要：建設(shè)工程是一些龐大的工程，在工程建設(shè)過程中如何確保整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量是關(guān)乎企業(yè)是整個(gè)工程建設(shè)成敗的最重要的因素?；诖耍疚闹貜慕ㄔO(shè)工程的起步階段、建設(shè)工程施工中以及驗(yàn)收等三個(gè)階段分析了如何進(jìn)行建設(shè)工程的質(zhì)量控制，以便可以提供有價(jià)值的參考。
建設(shè)工程質(zhì)量是指工程項(xiàng)目建成后滿足業(yè)主需求、符合相關(guān)的國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和對(duì)工程項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，并且符合建設(shè)合同中規(guī)定的各項(xiàng)要求等，這是確保建設(shè)工程科學(xué)進(jìn)行的重要內(nèi)容。建設(shè)工程質(zhì)量控制是指對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量所進(jìn)行的一系列的管理，它是一個(gè)系統(tǒng)的控制過程，在建設(shè)工程的起初規(guī)劃、工程勘察、設(shè)計(jì)、建設(shè)、施工等各個(gè)環(huán)節(jié)所進(jìn)行的一系列的管控過程，它是確保建設(shè)工程質(zhì)量的最重要的必備手段，對(duì)于減少浪費(fèi)，克服不必要的潛在風(fēng)險(xiǎn)具有重要意義。因此，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行質(zhì)量控制是勢(shì)在必行的。
建設(shè)工程起步階段主要包括工程勘察和設(shè)計(jì)兩個(gè)主要階段，起步是基礎(chǔ)，是確保工程建設(shè)質(zhì)量的最重要的階段之一。
1.2工程設(shè)計(jì)必須完備。建設(shè)工程的設(shè)計(jì)也是確保整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的重要階段之一，作為工程建設(shè)項(xiàng)目的起始階段，方案的設(shè)計(jì)直接決定了工程的整體質(zhì)量。工程設(shè)計(jì)的治質(zhì)量高低直接影響著整個(gè)工程項(xiàng)目的使用價(jià)值和使用期限以及功能用途等。工程設(shè)計(jì)必須完備，需要事先考慮所有可能發(fā)生的.因素，把風(fēng)險(xiǎn)降低到最低限度。首先，工程方案的設(shè)計(jì)必須符合勘察所得出的地質(zhì)要求，建設(shè)所采用的施工技術(shù)是否與總體目標(biāo)相吻合;其次，施工圖的設(shè)計(jì)必須準(zhǔn)確，需要事先設(shè)計(jì)幾種不同的方案，從中選擇最佳的設(shè)計(jì)方案來執(zhí)行，以便降低方案潛在的風(fēng)險(xiǎn);最好，需要把握質(zhì)量關(guān)，方案的設(shè)計(jì)與選擇必須與整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的整體規(guī)劃相一致，必須符合事先預(yù)設(shè)的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)。
2.1工程建設(shè)項(xiàng)目施工一般是由承包的企業(yè)來進(jìn)行的，因此，對(duì)施工企業(yè)的帥選和監(jiān)控是最重要的。在施工企業(yè)選擇上，必須堅(jiān)持“信義為先，質(zhì)量為本”的標(biāo)準(zhǔn)，必須在公平公開的市場(chǎng)環(huán)境中來競(jìng)標(biāo)獲選。施工企業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行合同中的各種規(guī)定，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在施工進(jìn)程中必須進(jìn)行全面質(zhì)量控制，對(duì)施工材料的選擇、使用，施工方法和建筑實(shí)體必須進(jìn)行不間斷地檢查，對(duì)施工過程中出現(xiàn)的違規(guī)、違制、嚴(yán)重影響工程質(zhì)量的行為堅(jiān)決制止，對(duì)不聽勸阻的行為必須責(zé)令其停工整頓，如遇到事故必須及時(shí)上報(bào)，深入分析事故原因，制定解決的方案。
2.2施工過程中要進(jìn)行質(zhì)量檢查。專業(yè)的技術(shù)人員必須經(jīng)過專業(yè)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)并具有資格證，在每道工序完成后要進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估，并及時(shí)可以完成工序交接工作。對(duì)質(zhì)量預(yù)控要做好管理對(duì)策，按照設(shè)計(jì)方案和施工計(jì)劃進(jìn)行施工，嚴(yán)格遵守技術(shù)操作規(guī)程，做好各施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督和檢查，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制、技術(shù)復(fù)核制、施工隊(duì)的自檢互檢及隱蔽工程驗(yàn)收制度，檢查施工班組的施工質(zhì)量，做好施工環(huán)節(jié)的指導(dǎo)和監(jiān)督。[2]嚴(yán)格把握各種材料和施工設(shè)備的質(zhì)量關(guān)，對(duì)施工材料批次進(jìn)場(chǎng)必須進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，確保每批材料都可以得到質(zhì)量上的保障。施工方式方法必須按照提前設(shè)計(jì)好的步驟和程序來安排，不能隨意變更，以確保施工過程中的工程質(zhì)量。
建設(shè)工程施工最好階段是對(duì)整個(gè)工程的驗(yàn)收，驗(yàn)收是對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目所進(jìn)行的一次整體評(píng)估，看是否符合預(yù)設(shè)的質(zhì)量要求。
3.1工程驗(yàn)收必須按照國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定的整體步驟和程序來進(jìn)行，需要有專業(yè)的技術(shù)人員對(duì)原材料進(jìn)行逐步檢測(cè)，看其是否存在問題;是否是按起先設(shè)計(jì)好的施工要求來完成整個(gè)工程項(xiàng)目的;尤其是對(duì)那些隱蔽的工程部分進(jìn)行專門的深入細(xì)致的檢測(cè)檢查，確保工程質(zhì)量;對(duì)施工過程中的各項(xiàng)記錄進(jìn)行檢查，并與實(shí)體工程檢測(cè)結(jié)果進(jìn)行對(duì)比，看是否存在問題，以確保整個(gè)項(xiàng)目工程的質(zhì)量。
3.2竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制，在這一階段主要是對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的整體評(píng)估。主要包括準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收資料，組織自檢和初步驗(yàn)收，進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量評(píng)定，并配合好外部監(jiān)理人員和主管部門對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行的的日常監(jiān)督和檢查工作。
面對(duì)當(dāng)今日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和顧客對(duì)質(zhì)量需要意識(shí)的提高，建筑工程的質(zhì)量已經(jīng)成為占領(lǐng)市場(chǎng)最有力的武器。因此，在建設(shè)工程中進(jìn)行質(zhì)量控制是必不可少的，是確?！百|(zhì)量第一，效益第二”的最佳選擇方式，在日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境中確保質(zhì)量取勝是最有效的競(jìng)爭(zhēng)方式。
參考文獻(xiàn)：
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建筑工程質(zhì)量施工管理論文篇九
隨著建筑業(yè)的迅猛發(fā)展，建筑施工技術(shù)也在不斷創(chuàng)新，由于工程建設(shè)項(xiàng)目具有投資巨大、建設(shè)周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，并且與國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行以及人民生命財(cái)產(chǎn)安全息息相關(guān)，施工技術(shù)員的工作方法將直接影響工程的質(zhì)量、工期和成本。施工管理從施工準(zhǔn)備開始到竣工驗(yàn)收全過程的組織管理，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都至關(guān)重要。
1 建筑工程施工管理的重要作用
建筑工程質(zhì)量不僅直接關(guān)系著人們的生活、學(xué)習(xí)、工作的環(huán)境甚至是人生安全，成為了關(guān)系社會(huì)穩(wěn)定、國(guó)計(jì)民生的重大問題，而且還是投資效益最集中的體現(xiàn)，是否達(dá)到投資目的，質(zhì)量因素首當(dāng)其沖。
建筑行業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)重要的經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)，建筑施工技術(shù)的不斷創(chuàng)新，既滿足了時(shí)代發(fā)展需求，也進(jìn)一步確保了建筑質(zhì)量與使用性能。建筑工程進(jìn)行施工時(shí)，施工技術(shù)對(duì)房屋建筑工程的整體施工質(zhì)量有著直接的影響，同時(shí)也直接影響了居民的生活質(zhì)量和水平。
建筑工程施工質(zhì)量是工程建設(shè)的核心，是決定工程安全性能的關(guān)鍵，是實(shí)現(xiàn)工程施工三大控制目標(biāo)（質(zhì)量、投資、進(jìn)度）控制的重點(diǎn)。它對(duì)提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益均具有重大意義。 隨著建筑行業(yè)踏入了發(fā)展的行列之中，建筑的發(fā)展，為這個(gè)社會(huì)的發(fā)展增加了不少的光彩。
2 影響建筑施工管理效果的主要方面 2.1 施工設(shè)計(jì)
在編制設(shè)計(jì)方案時(shí)必須把技術(shù)作為重點(diǎn)參考，對(duì)于存在的施工難題、經(jīng)濟(jì)效益等問題，需在方案設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)給予正確控制，全面實(shí)施有效的技術(shù)、工藝、操作、管理、經(jīng)濟(jì)等措施外維持良好的工程質(zhì)量。
2.1.1環(huán)境污染
在新建、擴(kuò)建或者改建房屋等基礎(chǔ)設(shè)施的同時(shí)，都會(huì)對(duì)環(huán)境造成一定的污染，一般而言貫穿于房屋建筑施工全過程的污染便是噪聲污染，噪聲污染也是影響最大的污染，另外粉塵污染也是在施工過程中不可忽視的環(huán)境污染。
2.1.2安全管理
2.1.3施工技術(shù)
房屋建筑施工技術(shù)管理始終貫穿整個(gè)房屋建筑施工中，施工技術(shù)管理水平的高低，不僅直接影響房屋建筑施工成本、質(zhì)量、進(jìn)度等方面，還與房屋建筑施工安全事故的產(chǎn)生有著密切的.關(guān)聯(lián)。當(dāng)前，一些房建施工企業(yè)普遍存在施工技術(shù)管理水平偏低情況，造成施工技術(shù)管理不當(dāng)，極易導(dǎo)致出現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)混亂，從而致使施工安全事故頻發(fā)。
2.1.4材料質(zhì)量
工程單位可積極搞好源頭控制，選擇專業(yè)的采購人員以把握好選購材料的質(zhì)量，盡早鑒別出各種材料的優(yōu)劣。而作為材料的生產(chǎn)廠家生產(chǎn)則要對(duì)材料準(zhǔn)確標(biāo)注信息，不得出現(xiàn)錯(cuò)誤出售材料的問題。
3 建筑施工管理要求 3.1.1組織協(xié)調(diào)控制
做好施工準(zhǔn)備，向施工人員交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法，是為完成施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)建筑施工整體目標(biāo)創(chuàng)造了一良好的施工條件。尤其重要的是在施工全過程中按照施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件的要求，圍繞著質(zhì)量、工期、成本等制定施工目標(biāo)，在每個(gè)階段、每個(gè)工序、每項(xiàng)施工任務(wù)中積極組織平衡，嚴(yán)格協(xié)調(diào)控制，使施工中人、財(cái)、物和各種關(guān)系能夠保持最好的結(jié)合，確保工程的順利進(jìn)行?；鶎邮┕ぜ夹g(shù)員在施工階段的組織管理中應(yīng)區(qū)別不同情況，根據(jù)輕重緩急，把主要精力用在影響實(shí)現(xiàn)施工整體目標(biāo)最薄弱的環(huán)節(jié)上去，發(fā)現(xiàn)偏離目標(biāo)的傾向就應(yīng)在施工過程中及時(shí)采取措施，加以補(bǔ)救。
3.1.2 施工環(huán)境控制
環(huán)境因素對(duì)于建筑工程的影響是巨大的，且環(huán)境涉及到大自然的各個(gè)方面的因素。主要包括：氣象、溫度、濕度、空氣流動(dòng)、太陽光照等等，這些細(xì)小的方面常會(huì)覺得施工的方案與操作技術(shù)；若根據(jù)空間學(xué)角度看，每個(gè)施工工序都是環(huán)環(huán)相扣的，這就需要施工人員能把握好各個(gè)工序的施工質(zhì)量，以免破壞了下面施工的環(huán)境。
3.1.3 設(shè)計(jì)交底和圖樣審核的質(zhì)量控制
工程施工前，設(shè)計(jì)單位要向施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，提交規(guī)定的設(shè)計(jì)資料，作為必要的依據(jù)供施工單位施工參考。當(dāng)然，必須要通過圖樣審核，才能采取使用。施工單位通過審查熟悉設(shè)計(jì)圖樣，了解設(shè)計(jì)意圖和關(guān)鍵部位的工程質(zhì)量要求，發(fā)現(xiàn)和減少設(shè)計(jì)差錯(cuò)，以實(shí)現(xiàn)保證工程質(zhì)量的目的。
3.1.4 建筑材料管理
材料質(zhì)量的好壞直接影響建筑施工的質(zhì)量控制。在施工前備料時(shí)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，選材認(rèn)真核查，確保建材符合施工要求，達(dá)到國(guó)家統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。材料進(jìn)場(chǎng)要分類分塊進(jìn)行存放，便于施工取料，對(duì)進(jìn)庫材料進(jìn)行登記造冊(cè)。施工過程取料也要進(jìn)行嚴(yán)格管理，出庫登記，保證材料的合理利用，不能大面積浪費(fèi)。
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建筑工程質(zhì)量施工管理論文篇十
摘要：施工質(zhì)量管理，對(duì)于整個(gè)工程的建設(shè)和能否發(fā)揮應(yīng)有的作用非常重要。論述了人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境幾方面的質(zhì)量控制，對(duì)其他工程項(xiàng)目施工有著指導(dǎo)意義。另外，本文還提出了一些新的概念及相應(yīng)的措施以強(qiáng)化建筑質(zhì)量管理，對(duì)解決目前我國(guó)建筑質(zhì)量監(jiān)管中存在的問題起到了一定的警示作用。
關(guān)鍵詞：施工質(zhì)量；質(zhì)量管理；質(zhì)量控制；質(zhì)量監(jiān)督。
許多建筑施工企業(yè)經(jīng)常強(qiáng)調(diào)“以質(zhì)量求生存,以信譽(yù)求發(fā)展”；“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”可見，加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理有著重要的意義。
質(zhì)量是建筑本身的真正生命，也是社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)。在科學(xué)技術(shù)日新月異和經(jīng)濟(jì)建設(shè)高度發(fā)展的今天，建筑工程的質(zhì)量關(guān)系到國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，建筑工程質(zhì)量管理工作尤為重要，但是，在建筑施工過程中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)、任何一個(gè)部位出現(xiàn)問題，都會(huì)給工程的整體質(zhì)量帶來負(fù)面的影響，甚至是嚴(yán)重的后果。
1、質(zhì)量的概念。
在國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)iso9000：2000中對(duì)質(zhì)量作了比較全面和準(zhǔn)確的定義：“一組固有特性滿足要求的程度。”這里“要求”是指“明示的、通常隱含的或必須履行的需求或期望”。要求不僅是指顧客的要求，還應(yīng)包括社會(huì)的需求，應(yīng)符合國(guó)家的法律、法規(guī)和現(xiàn)行的關(guān)政策。質(zhì)量具有動(dòng)態(tài)性、時(shí)效性和相對(duì)性。就建筑工程而言，質(zhì)量應(yīng)具有安全、適用、經(jīng)濟(jì)、美觀。
質(zhì)量管理就是指導(dǎo)和控制某組織與質(zhì)量有關(guān)的彼此協(xié)調(diào)的活動(dòng)。它通常包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的建立、質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。因此，質(zhì)量管理可進(jìn)一步解釋為確定和建立質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，并在質(zhì)量體系中通過諸如質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等手段來實(shí)施的全部管理職能的所有活動(dòng)。
二、建設(shè)工程項(xiàng)目各階段對(duì)質(zhì)量形成的影響。
對(duì)于一般產(chǎn)品而言，顧客在市場(chǎng)上直接購置一個(gè)最終產(chǎn)品，不介入該產(chǎn)品的生產(chǎn)過程。而工程的建設(shè)過程是十分復(fù)雜的，它的顧客（業(yè)主、投資者）必須直接介入整個(gè)生產(chǎn)過程，參與全過程的、各個(gè)環(huán)節(jié)的、對(duì)各種要素的質(zhì)量管理。要達(dá)到工程項(xiàng)目的目標(biāo)，得到一個(gè)高質(zhì)量的工程，必須對(duì)整個(gè)項(xiàng)目過程實(shí)施嚴(yán)格控制的質(zhì)量管理。質(zhì)量管理必須達(dá)到微觀和宏觀的統(tǒng)一、過程和結(jié)果的統(tǒng)一。
由于項(xiàng)目施工是漸進(jìn)的過程，因此在建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理過程中，任何一個(gè)方面出現(xiàn)問題，必然會(huì)影響后期的質(zhì)量管理，進(jìn)而影響工程的質(zhì)量目標(biāo)。
工程項(xiàng)目具有周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，工程質(zhì)量不是旦夕之間形成的。工程建設(shè)各個(gè)階段緊密銜接且相互制約影響，每一個(gè)階段均對(duì)工程質(zhì)量的形成產(chǎn)生十分重要的.影響。一般來說，工程項(xiàng)目立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工和竣工驗(yàn)收等階段的過程質(zhì)量應(yīng)該為使用階段服務(wù)，應(yīng)該滿足使用階段的要求。工程建設(shè)的不同階段對(duì)工程質(zhì)量的形成起著不同的作用和影響，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、工程項(xiàng)目立項(xiàng)階段對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響。項(xiàng)目建議書、可行性研究是建設(shè)前期必需的程序，是工程立項(xiàng)的依據(jù)，是決定工程項(xiàng)目建設(shè)成敗與否的首要條件，它關(guān)系到工程建設(shè)資金保證、時(shí)效保證、資源保證，決定了工程設(shè)計(jì)與施工能否按照國(guó)家規(guī)定的建設(shè)程序、標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范建設(shè)行為，也關(guān)系到工程最終能否達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)和被社會(huì)環(huán)境所容納。在項(xiàng)目的決策階段主要是確定工程項(xiàng)目應(yīng)到的質(zhì)量目標(biāo)及水平。對(duì)于工程建設(shè)，需要平衡投資、進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)系，做到投資、質(zhì)量和進(jìn)度的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，達(dá)到讓業(yè)主滿意的質(zhì)量水平。因此，項(xiàng)目決策階段是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要充分了解業(yè)主和使用者對(duì)質(zhì)量的要求和意愿。
2、工程勘察設(shè)計(jì)階段對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響。工程項(xiàng)目的地質(zhì)勘察工作，是選擇建設(shè)場(chǎng)地和為工程設(shè)計(jì)與施工提供場(chǎng)地的強(qiáng)度依據(jù)。地質(zhì)勘察是決定工程建設(shè)質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。30地質(zhì)勘察的內(nèi)容和深度、資料泊可靠程度等將決定工程設(shè)計(jì)方案能否綜合考慮場(chǎng)地的地層構(gòu)造、巖石和土的性質(zhì)、不良地質(zhì)現(xiàn)象及地下水等條件，是全面合理地進(jìn)行工程設(shè)計(jì)的關(guān)鍵，同時(shí)也是工程施工方案確定的重要依據(jù)。
3、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響。工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量是決定工程建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程采用什么樣的平面布置和空間形式，選用什么樣的結(jié)構(gòu)類型、材料、構(gòu)配件及設(shè)備等，都直接關(guān)系到工程主體結(jié)構(gòu)的安全可靠，關(guān)系到建設(shè)投資的綜合功能是否充分體現(xiàn)在規(guī)劃意圖。在一定程度上，設(shè)計(jì)的完美性也反映了一個(gè)國(guó)家的科技水平和文化水平。設(shè)計(jì)的嚴(yán)密性、合理性，從根本上決定了工程建設(shè)的成敗，是主體結(jié)構(gòu)和基礎(chǔ)安全、環(huán)境保護(hù)、消防、防疫等措施得以實(shí)現(xiàn)的保證。
4、工程項(xiàng)目施工階段對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響。工程項(xiàng)目的施工，是指按照設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)文件，在建設(shè)場(chǎng)地上將設(shè)計(jì)意圖付諸實(shí)現(xiàn)的測(cè)量、作業(yè)、檢驗(yàn)并保證質(zhì)量的活動(dòng)。施工的作用是將設(shè)計(jì)意圖付諸實(shí)施，建成最終產(chǎn)品。任何優(yōu)秀的勘察設(shè)計(jì)成果，只有通過施工才能變成現(xiàn)實(shí)。因此工程施工活動(dòng)決定了設(shè)計(jì)意圖能否實(shí)現(xiàn)，它直接關(guān)系到工程基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)的安全可靠、使用功能的實(shí)現(xiàn)以及外表觀感能否體現(xiàn)建筑設(shè)計(jì)的藝術(shù)水平。在一定程度上工程項(xiàng)目的施工是形成工程實(shí)體質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)。工程項(xiàng)目施工所用的一切材料，如鋼筋、水泥、商品混凝土、砂石等以及后期采用的裝飾裝修材料要經(jīng)過有資質(zhì)的檢測(cè)部門檢驗(yàn)合格，才能用到工程上。在施工期間監(jiān)理單位要認(rèn)真把關(guān)，做好見證取樣送檢及跟蹤檢查工作。確保施工所用材料、施工操作符合設(shè)計(jì)要求及施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定。
5、工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收階段對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響。工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段，就是對(duì)項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量進(jìn)行試車運(yùn)轉(zhuǎn)、檢查評(píng)定，考核質(zhì)量目標(biāo)是否符合設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量要求。這一階段是工程建設(shè)向生產(chǎn)和使用轉(zhuǎn)移的必要環(huán)節(jié)，影響工程能否最終形成生產(chǎn)能力和滿足使用要求，體現(xiàn)工程質(zhì)量水平的最終結(jié)果。因此，工程竣工驗(yàn)收階段是工程質(zhì)量管理的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。
工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成是一個(gè)系統(tǒng)的過程，是工程立項(xiàng)、勘察設(shè)計(jì)、施工和竣工驗(yàn)收各階段質(zhì)量的綜合反映。按照實(shí)際工作的統(tǒng)計(jì)，質(zhì)量問題的原因主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：設(shè)計(jì)的問題占40.1%；施工責(zé)任占29.3%；材料問題占14.5%；使用責(zé)任占9.0%；其他占7.1%。
三、
工程項(xiàng)目質(zhì)量的控制原則、內(nèi)容與方法。
1、施工質(zhì)量控制的原則。
（1）堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶至上”原則。建筑產(chǎn)品是一種特殊商品，使用年限長(zhǎng)，相對(duì)來說購買費(fèi)用較大，直接關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。所以，工程項(xiàng)目施工階段，必須始終把“質(zhì)量第一，用戶至上”作為質(zhì)量控制首要原則。
（2）堅(jiān)持“以人為核心”原則。人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須把人作為控制的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，提高人的質(zhì)量意識(shí)，減少甚至避免人的失誤，以人的工作質(zhì)量來保證工序質(zhì)量、促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。
從對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ鬟^程質(zhì)量的檢查、對(duì)工序質(zhì)量的檢查、對(duì)中間產(chǎn)品（工序或半成品、構(gòu)配件）的檢查。這是確保施工項(xiàng)目質(zhì)量的有效措施。
（4）堅(jiān)持“用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”原則。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)價(jià)建筑產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)。產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須通過嚴(yán)格檢查，用實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)說話。
遵紀(jì)守法、杜絕不正之風(fēng)；既要堅(jiān)持原則、嚴(yán)格要求、秉公辦事，又要謙虛謹(jǐn)慎、實(shí)事求是、以理服人。
2、施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的內(nèi)容。
（1）對(duì)人的控制。人，是指直接參與施工的組織者、指揮者和具體操作者。對(duì)人的控制就是充分調(diào)動(dòng)人的積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。為此，除了加強(qiáng)政治思想教育、勞動(dòng)紀(jì)律教育、專業(yè)技術(shù)和安全培訓(xùn)，健全崗位責(zé)任制、改善勞動(dòng)條件外，還應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)，從確保工程質(zhì)量出發(fā)，在人的技術(shù)水平、生理缺陷、心理行動(dòng)、錯(cuò)誤行為等方面來控制對(duì)人的使用。如對(duì)技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度要求高的工序，應(yīng)盡可能的安排責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富的工人完成；對(duì)某些要求萬無一失的工序，一定要分析操作者的心理活動(dòng)，穩(wěn)定人的情緒；對(duì)具有危險(xiǎn)源的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)嚴(yán)格控制人的行為，嚴(yán)禁吸煙、嬉戲、打鬧等。此外，還應(yīng)嚴(yán)禁無技術(shù)資質(zhì)的人員上崗作業(yè)；對(duì)不懂裝懂、碰運(yùn)氣、僥幸心理嚴(yán)重的或有違章行為傾向的，應(yīng)及時(shí)制止?？傊挥刑岣呷说乃刭|(zhì)，才能確保建筑新產(chǎn)品的質(zhì)量。
（2）對(duì)材料的控制。對(duì)材料的控制包括對(duì)原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制，就是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收、正確合理地使用材料和構(gòu)配件等，建立健全材料管理臺(tái)帳，認(rèn)真做好收、儲(chǔ)、發(fā)、運(yùn)、等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料、錯(cuò)用和將不合格的原材料、構(gòu)配件用到工程上去。
（3）對(duì)機(jī)械的控制。包括對(duì)所有施工機(jī)械和工具的控制。要根據(jù)不同的工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，選擇合適的機(jī)械設(shè)備，正確使用、管理和保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，要建立健全“操作證”制度、崗位責(zé)任制度、“技術(shù)、保養(yǎng)”制度等，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳運(yùn)行狀態(tài)。如施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行電渣壓力焊接長(zhǎng)鋼筋，按規(guī)范要求必須同心，如因焊接機(jī)械而達(dá)不到要求，就應(yīng)立即更換或維修后再用，不要讓機(jī)械設(shè)備或工具帶病作業(yè)，給所施工的環(huán)節(jié)埋下質(zhì)量隱患。
（4）對(duì)方法的控制。主要包括對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工工藝、施工技術(shù)措施等的控制，應(yīng)切合工程實(shí)際，能解決施工難題，技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理，有利于保證工程質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。選擇較為適當(dāng)?shù)姆椒?，使質(zhì)量、工期、成本處于相對(duì)平衡狀態(tài)。
管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合、作業(yè)場(chǎng)所、工作面等，環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜而多變的特點(diǎn)，如氣象條件就千變?nèi)f化，溫度、濕度、大風(fēng)、嚴(yán)寒酷暑都直接影響工程質(zhì)量；又如，前一工序往往就是后一工序的環(huán)境。因此，應(yīng)對(duì)影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素采取有效的措施予以嚴(yán)格控制，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)建立文明施工和安全生產(chǎn)的良好環(huán)境，始終保持材料堆放整齊、施工秩序井井有條，為確保工程質(zhì)量和安全施工創(chuàng)造條件。
（1）審核07有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告或報(bào)表。
具體內(nèi)容有：審核有關(guān)技術(shù)資質(zhì)證明文件，審核施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)措施，審核有關(guān)材料、半成品、構(gòu)配件的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，審核有關(guān)材料的進(jìn)場(chǎng)復(fù)試報(bào)告，審核反映工序質(zhì)量動(dòng)態(tài)的統(tǒng)計(jì)資料或圖表，審核設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定書，審核有關(guān)質(zhì)量問題的處理報(bào)告，審核有關(guān)工序交接檢查和分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄等。
（2）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查。
〈1〉檢查內(nèi)容。工序交接檢查、隱蔽工程檢查、停工后復(fù)工檢查、節(jié)假日后上班檢查、分部分項(xiàng)工程完工后驗(yàn)收檢查、成品保護(hù)措施檢查等。
〈2〉檢查方法。檢查的方法主要有：目測(cè)法、實(shí)測(cè)法、試驗(yàn)檢查等。
只要嚴(yán)格按上述五條基本原則和質(zhì)量控制方法，對(duì)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)真控制，就一定能把高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品交到廣大用戶手中。
四、監(jiān)理單位如何在項(xiàng)目施工中控制工程質(zhì)量。
監(jiān)理方進(jìn)入工程施工階段的監(jiān)理，主要工作內(nèi)容為“三控、三管、一協(xié)調(diào)”，四控內(nèi)容包括：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制，其中的質(zhì)量控制尤為重要。首先審查施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是否有相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，健全的施工質(zhì)量管理體系，施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度和綜合施工質(zhì)量水平評(píng)定考核制度，并督促檢查施工單位落實(shí)到位。仔細(xì)審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，檢查和審查工程材料、設(shè)備的質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故的隱患。
1.對(duì)工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制。
首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測(cè)程序、方法、手段等各個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理，明確對(duì)材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的每批鋼筋、水泥做到“雙控”（既要有質(zhì)保書、合格證，還要有材料復(fù)試報(bào)告），未經(jīng)檢驗(yàn)的材料不允許用于工程，質(zhì)量達(dá)不到要求的材料，及時(shí)請(qǐng)退出場(chǎng)。
2.加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，實(shí)行“三檢”
制在工程施工前，監(jiān)理方召開由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員及有關(guān)各工程隊(duì)組長(zhǎng)質(zhì)量會(huì)議，加強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)，明確在施工過程中，每道工序必須執(zhí)行“三檢”制，且有公司質(zhì)監(jiān)部門專職質(zhì)檢員簽字驗(yàn)收。然后經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收、簽字認(rèn)定，方可進(jìn)行下道工序的施工。如果施工單位沒有進(jìn)行“三檢”或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員簽字，監(jiān)理人員拒絕驗(yàn)收。
3.嚴(yán)格把好隱蔽工程的簽字驗(yàn)收關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時(shí)向施工單位提出整改。
在進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)，首先要求施工單位自檢合格，再由公司專職質(zhì)檢員核定等級(jí)并簽字，并填寫好驗(yàn)收表單遞交監(jiān)理。然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收?，F(xiàn)場(chǎng)檢查復(fù)核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗(yàn)報(bào)告是否齊全，各層標(biāo)高、軸結(jié)也要層層檢查，嚴(yán)格驗(yàn)收。
政府監(jiān)督工程質(zhì)量是一種國(guó)際慣例。建設(shè)工程質(zhì)量關(guān)系到社會(huì)公眾的利益和公共安全。因此無論是在發(fā)達(dá)國(guó)家，還是在發(fā)展中國(guó)家，政府均對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理。大多數(shù)發(fā)達(dá)國(guó)家政府的建設(shè)行政主管部門都把制定并執(zhí)行住宅、城市、交通、環(huán)境建設(shè)等建設(shè)工程質(zhì)量管理的法規(guī)作為主要任務(wù)，同時(shí)把大型項(xiàng)目和政府投資項(xiàng)目作為監(jiān)督管理的重點(diǎn)。政府對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督，主要側(cè)重于宏觀的社會(huì)利益，貫穿于建設(shè)的全過程，其作用是強(qiáng)制性的，其目的是保證工程項(xiàng)目的建設(shè)符合社會(huì)公共利益，保證國(guó)家的有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范的執(zhí)行。
建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度具有以下特點(diǎn)：第一，具有權(quán)威性。建設(shè)工程質(zhì)量體現(xiàn)的是國(guó)家意志，任何單位和個(gè)人從事工程建設(shè)活動(dòng)都應(yīng)服從這種監(jiān)督管理。第二，具有強(qiáng)制性。這種監(jiān)督是由國(guó)家的強(qiáng)制力來保證實(shí)施的，任何單位和個(gè)人不服從這種監(jiān)督管理都將受到法律的制裁。第三，具有綜合性。這種監(jiān)督管理并不局限于某一個(gè)階段或某一個(gè)方面，而是貫穿于建設(shè)活動(dòng)的全過程，并適用于建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、工程建設(shè)監(jiān)理單位。
六、結(jié)束語。
綜上所述，是本人在從事建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作中，由自己經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)積累，提出的對(duì)質(zhì)量管理的一些看法。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，建筑工程項(xiàng)目業(yè)主也變的更加專業(yè)化，質(zhì)量和服務(wù)水平的要求越來越高。因此，必須針對(duì)建筑施工質(zhì)量監(jiān)管，建立健全施工企業(yè)技能和質(zhì)量意識(shí)教育制度，改進(jìn)培訓(xùn)方法，完善培訓(xùn)內(nèi)容，以提高建筑工程質(zhì)量管理水平，使廣大用戶得到工程質(zhì)量更好的建筑產(chǎn)品。
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建筑工程質(zhì)量施工管理論文篇十一
建筑工程施工管理涉及的內(nèi)容較多，所以需要在施工過程中具有科學(xué)的管理策略、嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，合理的成本控制計(jì)劃，安全施工制度，這樣不僅可以有效的確保管理水平的提升，而且對(duì)于工程高質(zhì)量、低成本、高效益的實(shí)現(xiàn)具有積極的意義。
(1)。
現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)對(duì)施工管理有一定的重視，但是整個(gè)施工管理工作的開展主要從質(zhì)量管理、安全管理以及進(jìn)度管理這幾個(gè)方面來進(jìn)行，相對(duì)來說管理效率比較低下，下面結(jié)合如今的工程實(shí)際來提出一些針對(duì)性的施工管理對(duì)策。
眾所周知，施工現(xiàn)場(chǎng)因?yàn)閺?fù)雜多變的影響因素，所以對(duì)其進(jìn)行管理過程中面臨的問題比較多，如果沒有深入到施工現(xiàn)場(chǎng)，了解整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，盲目進(jìn)行管理的話，容易出現(xiàn)問題，所以，施工管理人員進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理過程中要盡可能的結(jié)合工程的實(shí)際情況，提升管理的效率，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
首先要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理體制進(jìn)行健全。
工程項(xiàng)目開始以前，詳細(xì)了解施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，并針對(duì)性的制定施工現(xiàn)場(chǎng)的管理體制，并設(shè)立健全的施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)。
同時(shí)，在工程項(xiàng)目總體管理目標(biāo)的約束下，將施工進(jìn)行的每個(gè)階段的管理目標(biāo)進(jìn)行劃分，是工程項(xiàng)目管理人員明確自身應(yīng)該履行的責(zé)任以及義務(wù)，切實(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中實(shí)施，并隨時(shí)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，保證施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有序進(jìn)行。
其次，注重對(duì)機(jī)械設(shè)備以及材料的管理。
一方面，機(jī)械設(shè)備管理人員對(duì)機(jī)械設(shè)備管理的重要意義明確，并結(jié)合工程的實(shí)際情況，選擇合適數(shù)量的施工機(jī)械設(shè)備，并科學(xué)、合理的安全作業(yè)時(shí)間，避免窩工、誤工現(xiàn)象，提升施工效率，保證工程進(jìn)度。
另外要做好施工機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，保證施工機(jī)械設(shè)備隨時(shí)處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。
另一方面，對(duì)于施工中用到的材料，進(jìn)場(chǎng)前管理人員要嚴(yán)格檢驗(yàn)其質(zhì)量，不合標(biāo)準(zhǔn)的材料一定不能用到工程項(xiàng)目建設(shè)中。
對(duì)于施工中采用的新型材料，應(yīng)該重視管理，保證新型材料的正確使用。
同時(shí)，施工管理人員要不時(shí)的對(duì)施工人員進(jìn)行宣傳，提升其重視材料質(zhì)量的意識(shí)。
最后，要重視工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作。
工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，應(yīng)該重視施工質(zhì)量的管理，不應(yīng)該因?yàn)槭┕みM(jìn)度、資金等方面的影響，忽視對(duì)施工質(zhì)量的管理。
如果施工中遇到因工程變更對(duì)施工進(jìn)度影響的情況，要對(duì)施工的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行更改，不可為了加快施工進(jìn)度而忽視施工質(zhì)量。
并且，施工管理人員要將施工質(zhì)量的檢查、監(jiān)督嚴(yán)格執(zhí)行下去，加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)行中的質(zhì)量控制工作，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題，要及時(shí)采取相應(yīng)的措施，直到工程質(zhì)量合格才能往下進(jìn)行施工。
一方面，施工技術(shù)管理要有健全的施工技術(shù)管理體系，使得工程管理人員在對(duì)施工技術(shù)管理過程中有一定參考，防止施工進(jìn)行過程中出現(xiàn)一些技術(shù)問題。
另一方面，要對(duì)圖紙會(huì)審工作重視。
圖紙作為設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)意圖的體現(xiàn)，其中不可避免會(huì)出現(xiàn)一些跟施工現(xiàn)場(chǎng)出入的地方，這就要求施工進(jìn)行前做好圖紙會(huì)審工作，將圖紙中的問題解決在工程開始前。
同時(shí)，因?yàn)楣こ添?xiàng)目的施工工序比較多，所以要做好施工的技術(shù)交底工作。
施工人員在完成自身的每到工序后，進(jìn)行技術(shù)交底，使下道工序的參與人員了解工程情況，防止工序銜接過程中出現(xiàn)問題，對(duì)整體的施工質(zhì)量造成影響。
現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)的建筑行業(yè)施工管理主要是依靠人工來進(jìn)行管理工作，相比于國(guó)外的建筑工程施工管理來說，整體的管理水平比較落后。
而如今科學(xué)技術(shù)的發(fā)展給我們的生活帶來了巨大改變，如何在工程項(xiàng)目的施工管理過程中應(yīng)用數(shù)字化的管理方法，從而科學(xué)、有效的開展施工管理工作，提升施工管理水平，成為工程項(xiàng)目管理人員研究的重點(diǎn)。
工程項(xiàng)目的施工數(shù)字化管理主要是指將施工內(nèi)容用數(shù)據(jù)表示，對(duì)施工進(jìn)行過程出現(xiàn)的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集、整理、傳遞以及反饋，并經(jīng)過管理軟件的分析、處理，完成對(duì)施工全過程的管理，最終實(shí)現(xiàn)建筑工程預(yù)定的施工目標(biāo)。
而數(shù)字化的施工管理是通過系統(tǒng)仿真技術(shù)、空間信息技術(shù)、可視化技術(shù)等手段來實(shí)現(xiàn)。
因?yàn)閿?shù)字化管理是極其復(fù)雜的一個(gè)過程，對(duì)管理技術(shù)、專業(yè)知識(shí)以及管理的環(huán)境等有較高的要求，所以，參與數(shù)字化施工管理的`管理人員不僅要具備較高的專業(yè)知識(shí)以及職業(yè)素養(yǎng)，而且要有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。
同時(shí)，在管理過程中要對(duì)加強(qiáng)施工過程的控制，提升管理工作的效率。
二、結(jié)語。
建筑工程項(xiàng)目要想提升施工管理水平，應(yīng)該從施工現(xiàn)場(chǎng)的管理、施工技術(shù)的管理以及現(xiàn)代化的信息技術(shù)的應(yīng)用這幾個(gè)方面來進(jìn)行管理工作，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的施工管理目標(biāo)。
文章從這幾個(gè)方面給出一些建議性的措施，希望能對(duì)工程管理人員一定幫助。
(2)。
1.1安全認(rèn)識(shí)不到位。
長(zhǎng)期以來在建筑工程施工中，雖然一直將安全掛在嘴上，但在實(shí)際工作中卻更注重生產(chǎn)，而對(duì)安全較為輕視，由于對(duì)安全缺乏必要的認(rèn)識(shí)，從而導(dǎo)致安全第一的方針沒有得到有效的貫徹落實(shí)。
而且由于缺乏安全意識(shí)，所以在施工過程中也缺乏必要的安全教育培訓(xùn)，從而導(dǎo)致施工人員安全觀念淡薄，在施工過程中不懂安全操作規(guī)程，對(duì)新進(jìn)來的員工不進(jìn)行上崗培訓(xùn)，各項(xiàng)安全責(zé)任和安全管理制度都得不到很好的落實(shí)，沒有對(duì)突發(fā)事故制定安全預(yù)案，從而導(dǎo)致安全管理水平較低，管理手段落后，甚至個(gè)別企業(yè)只是為了應(yīng)付檢查才進(jìn)行管理，安全制度成為了一只空文，更別說在施工中進(jìn)行貫徹落實(shí)。
1.2管理模式不合理。
我國(guó)建筑企業(yè)的管理模式由于是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下傳承下來的，這就導(dǎo)致其管理的諸多方面都存在著不合理的情況，使經(jīng)濟(jì)效益受到較大的影響，這點(diǎn)在國(guó)有企業(yè)中更為突出，往往在施工過程中不尊重客觀規(guī)律和實(shí)施科學(xué)的管理方法來對(duì)各生產(chǎn)要素進(jìn)行科學(xué)配置，而是利用行政命令及硬性指令等來進(jìn)行組織施工，這就很難提高工作效率，而且也導(dǎo)致各項(xiàng)資源的利用率處于一個(gè)較低的水平。
1.3忽視施工準(zhǔn)備工作。
在施工進(jìn)行前需要對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行全面的考慮，同時(shí)為施工的進(jìn)行做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，這不僅有利于有效的保證施工的質(zhì)量，而且也有利于施工的順利進(jìn)行。
但在實(shí)際施工過程中，往往在施工前由于對(duì)施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作不足，從而導(dǎo)致在施工人員配置、材料供給、設(shè)備檢修維護(hù)、資金、設(shè)計(jì)變更及各項(xiàng)安全設(shè)施配置等都存在著問題，無法實(shí)現(xiàn)更好的銜接，從而導(dǎo)致施工中矛盾和糾紛的頻繁發(fā)生，不僅使各項(xiàng)資源無法實(shí)現(xiàn)最佳的配置，而且還無法保證工程的進(jìn)度。
1.4政府監(jiān)管不到位，竣工驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)。
有些工程違反法定建設(shè)程序，未辦理相應(yīng)手續(xù)就盲目開工建設(shè);有些工程層層轉(zhuǎn)包，企業(yè)資質(zhì)審查不嚴(yán);有些工程施工圖紙未經(jīng)審查即開始施工，邊施工邊設(shè)計(jì)，盲目追求施工進(jìn)度，留下很多質(zhì)量隱患。
驗(yàn)收作為工程質(zhì)量的最后一道關(guān)口，最初由政府監(jiān)管部門把關(guān)，但隨著政府職能的轉(zhuǎn)變，實(shí)行竣工驗(yàn)收備案制后，工程質(zhì)量由業(yè)主負(fù)責(zé)，開發(fā)企業(yè)在驗(yàn)收過程中處于主導(dǎo)地位，一些質(zhì)量監(jiān)督部門監(jiān)督不力，竣工驗(yàn)收并沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
2.1嚴(yán)格施工進(jìn)度。
施工過程中需要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)方案的計(jì)劃，將項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行細(xì)劃，明確各級(jí)管理人員的分工和職責(zé)，使其嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo)。
在執(zhí)行過程中不僅要對(duì)進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度進(jìn)行制定，而且還要定期如開調(diào)度會(huì)議，對(duì)進(jìn)度做好記錄，隨時(shí)注意施工的實(shí)際情況，從而對(duì)進(jìn)度計(jì)劃隨時(shí)調(diào)整，對(duì)于施工中遇到的難點(diǎn)及疑點(diǎn)問題，則需要以書面形式向領(lǐng)導(dǎo)反映，從而確?？茖W(xué)的進(jìn)行施工。
為了確保工程施工過程中材料和各分包單位的施工進(jìn)度，則需要經(jīng)常進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，確保信息的通暢，有效的確保進(jìn)度的穩(wěn)步推進(jìn)。
而對(duì)于由于分包單位及供貨商原因?qū)е掠绊懝こ踢M(jìn)度的情況，則需要及時(shí)將保存證據(jù)，并做好詳細(xì)記錄，從而為交涉及索賠提供科學(xué)的依據(jù)。
2.2制定成本計(jì)劃，實(shí)行成本動(dòng)態(tài)控制。
成本控制是建設(shè)項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵工作。
在完成分包成本和責(zé)任成本分割并初步確定了兩部分成本后，要制定出總成本計(jì)劃，總成本計(jì)劃除涵蓋分包成本和責(zé)任成本外，還要考慮項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)、上級(jí)管理費(fèi)、稅金等因素。
總成本計(jì)劃分為兩部分：一是項(xiàng)目不可控成本，指稅金、上級(jí)管理費(fèi)等項(xiàng)目管理層無法主觀控制的部分;二是項(xiàng)目可控成本，總成本計(jì)劃中除了不可控成本以外的成本。
可控成本是成本控制的重點(diǎn)，可控成本計(jì)劃是在項(xiàng)目開工前的施工時(shí)間、施工條件、施工組織設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上制定的，隨著工程的進(jìn)展，必然會(huì)發(fā)生如施工方案改進(jìn)、工程量改變、地材價(jià)格上漲等因素變化，因此對(duì)于成本計(jì)劃要進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，以保證成本計(jì)劃的指導(dǎo)性和控制性，在調(diào)整的同時(shí)要注意分析不同因素變化對(duì)原成本計(jì)劃造成的影響程度。
2.3管理模式的調(diào)整。
建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程具有流動(dòng)性、階段性、季節(jié)性和生產(chǎn)能力負(fù)荷的不均衡性，要求管理模式必須符合建設(shè)產(chǎn)品的特點(diǎn)。
我國(guó)的工程項(xiàng)目管理應(yīng)該借鑒國(guó)外科學(xué)的、成功的管理模式，結(jié)合我國(guó)建筑企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)有的工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行調(diào)整。
調(diào)整后的管理模式應(yīng)當(dāng)具有以下特點(diǎn)：建立具有彈性生產(chǎn)力、剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和貼近市場(chǎng)等特點(diǎn)和科學(xué)合理的組織體系;施工管理與施工作業(yè)職能分離;建立科學(xué)務(wù)實(shí)的項(xiàng)目計(jì)劃手段和嚴(yán)謹(jǐn)有效的項(xiàng)目控制手段。
建筑施工工程，要做好施工前的準(zhǔn)備，了解工程概況。
要順利開展工作，必須有備而戰(zhàn)。
進(jìn)行勘察和了解，熟悉施工圖紙，要清楚、全面了解工程，掌握工程概況。
這樣才有利于更好地實(shí)施管理，落實(shí)施工方法，更好地完善工作。
2.5適時(shí)做好各方協(xié)調(diào)工作。
作為工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員，需要在施工過程中做好溝通和協(xié)調(diào)工作，確保水電的正常供應(yīng)，避免由于停水停電所帶來的停工損失，而且還在對(duì)與施工相關(guān)的單位作好及時(shí)的溝通工作，確保施工的順利進(jìn)行。
對(duì)于施工中管道和配電線路的走向和位置，需要監(jiān)督施工人員嚴(yán)格按照施工要求來進(jìn)行，各班組分工合作，確保施工的進(jìn)度，同時(shí)還要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙來進(jìn)行施工，避免發(fā)生返工的情況，控制好施工的質(zhì)量。
三、結(jié)束語。
建筑工程施工管理涉及的內(nèi)容較多，所以需要在施工過程中具有科學(xué)的管理策略、嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，合理的成本控制計(jì)劃，安全施工制度，這樣不僅可以有效的確保管理水平的提升，而且對(duì)于工程高質(zhì)量、低成本、高效益的實(shí)現(xiàn)具有積極的意義。
也是確保建筑工程項(xiàng)目得到順利實(shí)施的關(guān)鍵。
特別是在當(dāng)前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，加強(qiáng)施工企業(yè)的施工管理，不僅有益于企業(yè)自身實(shí)力的提升，而且對(duì)施工企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量及進(jìn)一步開拓市場(chǎng)都起到了積極的作用。
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建筑工程質(zhì)量施工管理論文篇十二
為了充分的發(fā)揮出先進(jìn)的建筑工程施工技術(shù)的作用，讓現(xiàn)場(chǎng)管理過程和先進(jìn)的自動(dòng)化施工技術(shù)結(jié)合在一起，這就需要對(duì)傳統(tǒng)的建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)管理體系進(jìn)行持續(xù)性的優(yōu)化設(shè)計(jì)，促進(jìn)新型建筑工業(yè)化項(xiàng)目施工技術(shù)應(yīng)用效率的提升，從系統(tǒng)和整體的角度進(jìn)行對(duì)現(xiàn)有的管理體系的方式。例如，可以在進(jìn)行建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的過程中，采用先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)制，并能夠?qū)F(xiàn)場(chǎng)的責(zé)任明確到個(gè)人。通過這樣的方式，就可以在施工過程中，形成責(zé)權(quán)分明的管理體系，并充分的突出施工技術(shù)人員的地位，進(jìn)而在建筑施工范圍內(nèi)形成技術(shù)熱潮，不斷完善和促進(jìn)建筑施工管理水平的提升，企業(yè)的施工人員就可以充分的明確自身的責(zé)任。
與此同時(shí)，在進(jìn)行建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)施工管理過程中，可以充分的將國(guó)家的相關(guān)政策和現(xiàn)場(chǎng)施工管理結(jié)合在一起，保證國(guó)家“節(jié)能減排”的方針政策能夠督促企業(yè)對(duì)現(xiàn)有的技術(shù)管理模式進(jìn)行完善設(shè)計(jì)。針對(duì)這樣的情況，可以看出，根據(jù)現(xiàn)有的建筑施工技術(shù)特點(diǎn)，完善建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)管理模式，提升現(xiàn)場(chǎng)管理的系統(tǒng)性和針對(duì)性，是高效完成建筑施工過程，提升建筑施工效率的有效手段。
在進(jìn)行建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)施工管理過程中，為了適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展的潮流，要充分的吸取先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)管理技術(shù)，完善建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的智能化水平。與此同時(shí)，還要加強(qiáng)管理人員對(duì)于計(jì)算機(jī)大數(shù)據(jù)分析的認(rèn)知，促進(jìn)建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)施工管理效率的提升。除此之外，企業(yè)要定期進(jìn)行對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員的計(jì)算機(jī)管理思維意識(shí)培養(yǎng)，讓更多的人具有著先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析技術(shù)和智能控制管理技術(shù)，并運(yùn)用到建筑工程的實(shí)際施工過程中去，保證先進(jìn)的建筑工程施工技術(shù)的應(yīng)用效率，進(jìn)而有效促進(jìn)建筑工程施工技術(shù)管理水平提升，保證每一個(gè)建筑工程施工的順利開展進(jìn)行。
3結(jié)語。
綜上所述，隨著現(xiàn)代建筑工程施工技術(shù)的發(fā)展，建筑企業(yè)為了適應(yīng)先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的實(shí)際需求，適應(yīng)我國(guó)的社會(huì)主義建筑市場(chǎng)越來越現(xiàn)代化的形式。就要求建筑企業(yè)不斷完善自身的思維理念，并在進(jìn)行建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)施工管理模式的應(yīng)用過程中，持續(xù)性的進(jìn)行對(duì)建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)管理模式的研究更新，促進(jìn)現(xiàn)代建筑行業(yè)的健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)。
[1]唐曉白.建筑工程施工技術(shù)及其重要性淺談[j].科技展望，（20）.
建筑工程質(zhì)量施工管理論文篇十三
近些年來，改革開放的全面深化帶動(dòng)著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)增長(zhǎng)，由于基建投資項(xiàng)目也在明顯增加，眼下的建筑規(guī)模也在明顯擴(kuò)大，并帶給建筑施工隊(duì)伍較快的發(fā)展速度。對(duì)于該小區(qū)而言，建筑工程施工管理中，對(duì)于工程質(zhì)量有著較高的關(guān)注，同時(shí)在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)展中，注重工程質(zhì)量水平的提高，進(jìn)而將施工質(zhì)量目標(biāo)的制定全面實(shí)現(xiàn)，嚴(yán)格監(jiān)督工程質(zhì)量的全方位管理，切實(shí)發(fā)揮工程質(zhì)量的作用，做到充分掌握工程質(zhì)量目標(biāo)。該小區(qū)建設(shè)工程有著復(fù)雜的施工環(huán)節(jié)，在施工管理中，技術(shù)上的管理，通常要求熟練掌握施工圖紙，實(shí)現(xiàn)工序的全面優(yōu)化，在施工組織計(jì)劃要求下，做好施工技術(shù)的基礎(chǔ)準(zhǔn)備，并充分學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝，結(jié)合施工規(guī)范的基本要求，全方位保證施工過程中的施工工序，并做好施工材料的管理。施工過程中的人員管理通常是根據(jù)工程項(xiàng)目質(zhì)量及進(jìn)度情況，在施工技術(shù)管理應(yīng)用中，始終貫徹以人為本的基本理念，在加強(qiáng)施工隊(duì)伍團(tuán)結(jié)過程中，明晰施工隊(duì)伍的管理體制，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的全面提高和規(guī)范化建設(shè)。
建筑工程質(zhì)量施工管理論文篇十四
超高層建筑一般都處于城市中心，城市中心的施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)地一般比較狹小，對(duì)超高層建筑的鋼結(jié)構(gòu)工程施工而言，在鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件吊裝前必須做好進(jìn)場(chǎng)、驗(yàn)收和堆放等準(zhǔn)備工作，否則將會(huì)對(duì)整個(gè)工程的吊裝施工造成嚴(yán)重影響。以某超高層鋼結(jié)構(gòu)施工為例，由于該工程鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件數(shù)量大，場(chǎng)地有限，需重疊堆放，在這種情況下，如果不對(duì)進(jìn)場(chǎng)構(gòu)件的順序和堆碼制定詳細(xì)的計(jì)劃，在吊裝的時(shí)候可能會(huì)：想要吊裝的構(gòu)件被別的構(gòu)件壓在下邊，或者需要馬上安裝的構(gòu)建還沒有進(jìn)場(chǎng)，拉進(jìn)場(chǎng)的構(gòu)件卻不是現(xiàn)在想要安裝的，這就會(huì)產(chǎn)生構(gòu)件的重復(fù)翻運(yùn)，倒運(yùn)，造成施工現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)件擺放混亂，導(dǎo)致吊裝工期延誤，影響整個(gè)工程的施工和增加工程施工管理難度和成本。該超高層建筑主樓共有鋼構(gòu)件一萬多件，在構(gòu)建安裝前，項(xiàng)目部制定了詳細(xì)構(gòu)建吊裝方案，對(duì)每一塊構(gòu)件進(jìn)行編號(hào)，針對(duì)每一個(gè)編號(hào)的構(gòu)件，在方案中說明其形狀、重量、安裝位置、進(jìn)場(chǎng)順序和構(gòu)件前后相鄰的構(gòu)件編號(hào)，根據(jù)吊裝方案加強(qiáng)吊裝前的驗(yàn)收，決不能允許不按既定方案擅自進(jìn)場(chǎng)和堆碼。
2鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件垂直運(yùn)輸設(shè)備的選擇、布置與安拆。
2.1垂直運(yùn)輸設(shè)備的選擇本工程的鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件數(shù)量龐大、構(gòu)件種類繁多，還有大量的超高長(zhǎng)、超大、超重和偏心構(gòu)件，為了保證該工程的鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件吊裝工作的順利完成，其核心工作就是要選擇滿足本工程吊裝方案的垂直運(yùn)輸設(shè)備，選擇垂直運(yùn)輸設(shè)備時(shí)，還要綜合考慮建筑的體型、現(xiàn)場(chǎng)條件、安裝位置及安裝和拆卸的方便、安全可靠。
2.2垂直運(yùn)輸設(shè)備的布置根據(jù)該工程的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地條件、建筑體型、結(jié)構(gòu)平面布置圖，綜合考慮垂直運(yùn)輸任務(wù)和方案，以及超長(zhǎng)、超大、超重及偏心構(gòu)件的兩臺(tái)或者幾臺(tái)塔吊同時(shí)進(jìn)行吊裝作業(yè)等情況，經(jīng)詳細(xì)的計(jì)算，在核心筒內(nèi)布置兩臺(tái)內(nèi)爬式塔吊，在裙樓周邊布置滿足整個(gè)工程工作層平面需要自升式塔吊。
2.3為了提高垂直運(yùn)輸效率，施工中該工程采用了一套外置動(dòng)力（卷揚(yáng)機(jī)提升扁擔(dān)的方式）輔助系統(tǒng)，較好地解決了二部塔吊的爬升難題，為工期提前起了決定性作用；大型內(nèi)爬塔吊的安裝和拆除工作，在國(guó)內(nèi)一直就是一項(xiàng)技術(shù)復(fù)雜、施工難度大的課題，該工程研究了一套專門針對(duì)大型內(nèi)爬塔吊拆除的方法，實(shí)踐證明該方法安全可行，不但成功解決了該工程的塔機(jī)拆除問題，還為國(guó)內(nèi)同類工程運(yùn)用內(nèi)爬式塔吊的安拆進(jìn)行了嘗試。
3鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件的吊裝。
構(gòu)件吊裝是鋼結(jié)構(gòu)施工的關(guān)鍵工序，吊裝的速度與效率是整個(gè)工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵。在該超高層建筑主體鋼結(jié)構(gòu)施工中，由于工期緊、吊裝工程量龐大，本工程采用了區(qū)域吊裝、分類整理、雙機(jī)抬吊等方法，不但保證了工期，還解決了超重、偏心、超高狀態(tài)下大型桅桿的吊裝難題。
4鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件定位測(cè)量。
為了保證該超高層建筑主樓鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件的定位準(zhǔn)確和整個(gè)工程的垂直度及軸線標(biāo)高的絕對(duì)準(zhǔn)確，項(xiàng)目部制定了超高標(biāo)準(zhǔn)的專項(xiàng)測(cè)量方案，來保證該工程鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量，為施工檢查提供可靠地的依據(jù)。超高層建筑鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件的安裝不同于普通建筑，超高層建筑鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件的安裝不但直接影響到整個(gè)工程的質(zhì)量，還由于構(gòu)件數(shù)量的龐大，測(cè)量定位工作對(duì)工期的影響也非常明顯，如果定位測(cè)量方案不科學(xué)、不合理，雖然定位準(zhǔn)確、工程垂直度和軸線標(biāo)高控制都符合測(cè)量方案和規(guī)范要求，就會(huì)延長(zhǎng)每個(gè)構(gòu)件的安裝、復(fù)核和校正時(shí)間，極大的影響整個(gè)工程的工期。本工程充分分析了其各種構(gòu)件的安裝工藝、安裝時(shí)間和構(gòu)件之間的內(nèi)在關(guān)系，通過歸納整理，充分利用現(xiàn)代各種高科技測(cè)量設(shè)備，分類、分區(qū)域、制定類似標(biāo)準(zhǔn)化流水線的標(biāo)準(zhǔn)化測(cè)量流程，定人、定崗位、定區(qū)域、定時(shí)間、定工種、定范圍專門負(fù)責(zé)屬于自己范圍的測(cè)量工作，經(jīng)過演練后上崗作業(yè)，盡最大可能的減免了由于測(cè)量工作不當(dāng)?shù)⒄`的施工時(shí)間，也基本杜絕了由于測(cè)量工作失誤造成的返工和二次安裝，并且通過測(cè)量工作的過程總結(jié)，將原來的“整體校正”方式改為“過程跟蹤校正”方式，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，極大地節(jié)約了施工時(shí)間。
5鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件的焊接。
超高層鋼結(jié)構(gòu)具有構(gòu)件體積大、構(gòu)件種類繁多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、工程量大、質(zhì)量要求高的特點(diǎn)，鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件原料放樣下料及焊接作為鋼結(jié)構(gòu)施工的重要工序，其焊工的水平、培訓(xùn)和焊接時(shí)的工序選擇是工程的“安全、優(yōu)質(zhì)、高效”有力保證。該超高層建筑高寬比達(dá)1∶9，國(guó)內(nèi)罕見，為了保證結(jié)構(gòu)安全，項(xiàng)目部細(xì)致深入的研究設(shè)計(jì)文件，對(duì)設(shè)計(jì)文件中的鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件進(jìn)行分門別類，建立了鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件放樣、下料和預(yù)拼裝工廠，能在工廠進(jìn)行焊接作業(yè)的盡可能在工廠利用現(xiàn)代高科技焊接設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化焊接生產(chǎn)線上焊接完成，充分考慮水平運(yùn)輸和垂直運(yùn)輸方便，盡可能的減少現(xiàn)場(chǎng)的焊接操作。就是這樣，在現(xiàn)場(chǎng)的焊接工作量也是十分驚人的，因此項(xiàng)目成立了焊接qc小組，利用一切可以利用的工具和手段，發(fā)明、創(chuàng)造和借鑒并舉，針對(duì)本工程焊接工作任務(wù)，結(jié)合構(gòu)件的高空部位和懸空部位，確保安全操作和施工防護(hù)可行等情況，改進(jìn)采用了技術(shù)比較成熟的co2氣體保護(hù)半自動(dòng)焊接工藝，從根本上解決了焊接立焊、斜立焊和俯角焊等焊接難題，確保了整個(gè)鋼結(jié)構(gòu)工程的工期和質(zhì)量。
6如何解決工期和質(zhì)量的矛盾。
超高層鋼結(jié)構(gòu)相比較一般混凝土建筑，其顯著特點(diǎn)是：構(gòu)件數(shù)量龐大、工期緊、質(zhì)量要求高。如何解決質(zhì)量與工期的矛盾，這不但依賴于科學(xué)的管理、嚴(yán)格的施工組織和工廠式的構(gòu)件預(yù)拼裝，還要盡可能的針對(duì)工程特點(diǎn)大膽應(yīng)用適合本工程的新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備。該超高層建筑主體鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件獎(jiǎng)金15000件，重約25000t，壓型鋼板、熔焊栓釘、焊縫工程量都是數(shù)以萬計(jì)，工期特別緊張，又要符合歐洲規(guī)范質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，還要按照合同約定的工期按時(shí)完工工期和質(zhì)量之間的矛盾就顯得特別突出。為了解決工期與質(zhì)量的矛盾，保證工程“安全、優(yōu)質(zhì)、高速”的進(jìn)行，就必須建立科學(xué)的管理組織體系。為此，該工程組建了項(xiàng)目經(jīng)理部，嚴(yán)格按項(xiàng)目管理法施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和全員合同管理。
7安全管理。
安全就是進(jìn)度、安全施工就會(huì)有效益，沒有安全，一切都無從談起。該工程安全管理的重點(diǎn)是高空作業(yè)，包括高空墜落，高空電焊火花防護(hù)和高空墜物，施工中危險(xiǎn)性較大，為此，我們?cè)谧グ踩ぷ鞣矫鎴?jiān)持“嚴(yán)格要求，規(guī)范操作，以防為主，防微杜漸”的十六字方針，杜絕了安全事故的發(fā)生。一是安全教育長(zhǎng)抓不懈，不管是大會(huì)還是小會(huì)，每次都要強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性；在施工現(xiàn)場(chǎng)醒目的地方，懸掛有提醒職工注意安全生產(chǎn)的標(biāo)語和警示牌，將安全意識(shí)貫穿到每一個(gè)工序、每一個(gè)人。二是加強(qiáng)對(duì)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目部成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)小組抓安全工作的職責(zé)，簽定安全工作包保責(zé)任狀，做到安全工作事事有人管，處處有人抓。三是加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作，制定完備的安全生產(chǎn)培訓(xùn)制度，針對(duì)本工程的安全特點(diǎn)，選擇好培訓(xùn)內(nèi)容，確定好培訓(xùn)對(duì)象，有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)。四是切實(shí)做好安全防護(hù)工作，為了確保職工的人身安全，及時(shí)向職工發(fā)放各種安全防護(hù)用品，并制定了嚴(yán)格的安全防護(hù)制度。進(jìn)入工地，必須戴安全帽；高空作業(yè)必須系安全帶。五是認(rèn)真抓好安全工作的檢查與落實(shí)，項(xiàng)目部、工程隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)24h在工地輪流值班，和安全員跟班作業(yè)，及時(shí)消除各種隱患。同時(shí)，經(jīng)常性地開展“三查”，即：一查操作是否規(guī)范，二查防護(hù)措施是否到位，三查安全隱患是否被消除，做到檢查不留空擋，不留死角。
8結(jié)語。
隨著超高層建筑技術(shù)的飛速發(fā)展，我國(guó)就超高層建筑的施工技術(shù)也獲得明顯的提升，如何完善和優(yōu)化施工過程中的遇到的問題仍然是目前我們從業(yè)者所要思考的重要問題。
建筑工程質(zhì)量施工管理論文篇十五
創(chuàng)新不是隨意的創(chuàng)新，要考慮經(jīng)濟(jì)效益問題，要朝著有利于競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的方向進(jìn)行創(chuàng)新，這是創(chuàng)新最重要的原則，并充分考慮市場(chǎng)因素，除了站在企業(yè)自身的利益點(diǎn)上，還要顧及社會(huì)的效益問題，建筑工程企業(yè)要不斷鞏固自己已經(jīng)贏得的市場(chǎng)，并在穩(wěn)步中前進(jìn)，堅(jiān)持搶占可能存在的市場(chǎng)，不斷進(jìn)行努力的開拓。建筑企業(yè)在保證施工合同的前提下，還要在市場(chǎng)中拓寬競(jìng)爭(zhēng)力，參與到市場(chǎng)的新戰(zhàn)役中去，目的是為了更好的完成項(xiàng)目工程，這是一種創(chuàng)新理念。且創(chuàng)新要建立在鞏固企業(yè)品牌效應(yīng)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新的管理企業(yè)，使企業(yè)始終明白自身處于市場(chǎng)上的何種位置上，并能夠滿足隨時(shí)變化的市場(chǎng)的要求，有能力在市場(chǎng)中長(zhǎng)久的存活下去，并有良好的發(fā)展前景，否則，終將被時(shí)代的洪流沖垮。
提高市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力還要依靠全新的管理機(jī)制，在建筑工程行業(yè)里，對(duì)于機(jī)制創(chuàng)新的概念就是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部工作的管理，形成適合時(shí)代要求的管理機(jī)制。比如，設(shè)置獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)機(jī)制，給工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的員工多發(fā)年終獎(jiǎng)，并開展表彰大會(huì)等，鼓勵(lì)員工積極地投入到工作中去，提高對(duì)工作的熱情，并讓員工承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)個(gè)人對(duì)工作的責(zé)任感，提高他們的工作能力，并給有才華的人足夠施展雄心壯志的機(jī)會(huì)，給員工足夠的升值空間，在企業(yè)內(nèi)部形成公平公正的氛圍，并嚴(yán)格遵企業(yè)的規(guī)章制度，這才是適應(yīng)時(shí)代和市場(chǎng)的企業(yè)管理機(jī)制。
2．2關(guān)于市場(chǎng)理念的創(chuàng)新。
市場(chǎng)上的各行各業(yè)，都需要具有創(chuàng)新精神，并可以在創(chuàng)新中得到很大的效益，所以，建筑行業(yè)也不可總是在傳統(tǒng)的規(guī)則里運(yùn)轉(zhuǎn)，要想走得更遠(yuǎn)更好，開拓客觀的前景，必須始終走在創(chuàng)新的道路上。首先要從對(duì)企業(yè)的管理層面上抓創(chuàng)新，不走老套路，將理論知識(shí)與市場(chǎng)實(shí)際相結(jié)合，不斷創(chuàng)新。在建筑工程未來的發(fā)展中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都按照管理的創(chuàng)新原則來進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，創(chuàng)新切不可迷茫的創(chuàng)新，要遵守一定的科學(xué)合理的規(guī)則，進(jìn)行不斷創(chuàng)新的目的是為了鞏固企業(yè)在市場(chǎng)中的位置并不斷打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，以免被不幸淘汰出局，提高建筑工程企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，而企業(yè)的發(fā)展希望寄托在市場(chǎng)行情上，所以抓住市場(chǎng)就是抓住發(fā)展的方向，在跟隨時(shí)代腳步的同時(shí)，不要忘記自身的實(shí)際狀況，要根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，找到適合自身的創(chuàng)新方法和道路，切不可盲目跟風(fēng)，建筑工程企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要從自身企業(yè)角度出發(fā)，找到創(chuàng)新的途徑。只有科學(xué)合理的創(chuàng)新才能達(dá)到創(chuàng)新的目的，擁有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展前景。
3結(jié)束語。
對(duì)于建筑工程施工管理創(chuàng)新問題，要在實(shí)際的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)市場(chǎng)的變化來更新管理理念，并結(jié)合自身狀況，走符合企業(yè)特點(diǎn)的創(chuàng)新道路，總之，創(chuàng)新的最終目的都是為了提高企業(yè)和社會(huì)的經(jīng)濟(jì)效益，為了建筑工程的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，加強(qiáng)管理人員的創(chuàng)新意識(shí)，是開展創(chuàng)新管理的關(guān)鍵。
作者:盛健單位:江蘇冠品裝飾工程有限公司。
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建筑工程質(zhì)量施工管理論文篇十六
施工質(zhì)量、效率以及安全是評(píng)判一個(gè)優(yōu)秀建筑單位的重要標(biāo)準(zhǔn)，是建筑單位能夠不斷發(fā)展進(jìn)步的基礎(chǔ)。在實(shí)際施工中往往在這三方面出現(xiàn)各種問題，歸根結(jié)底還是技術(shù)與管理上存在不足。
1.1技術(shù)質(zhì)量問題。
建筑工程施工中常見的技術(shù)問題可以簡(jiǎn)單概括為一下幾個(gè)方面，即設(shè)計(jì)問題、成本問題、材料準(zhǔn)備問題與處理技術(shù)問題。設(shè)計(jì)問題一般包括設(shè)計(jì)不過關(guān)、設(shè)計(jì)圖紙檢查不細(xì)致。成本問題指的是預(yù)算與實(shí)際施工偏差較大,無法按照設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，施工成本失控,進(jìn)而在施工的部分環(huán)節(jié)出現(xiàn)技術(shù)縮水，使得建筑工程存在一定的質(zhì)量隱患。材料準(zhǔn)備問題是指在實(shí)際施工中材料準(zhǔn)備質(zhì)量不合格、材料準(zhǔn)備不足，或是施工器械沒有進(jìn)行檢查維修，使得施工過程中頻頻出現(xiàn)因材料與施工設(shè)備問題降低施工效率與質(zhì)量。處理技術(shù)問題是指施工人員的施工的技術(shù)不過關(guān)，或?qū)こ淌┕ぬ幚聿划?dāng)。
1.2管理問題。
現(xiàn)今，整個(gè)建筑工程行業(yè)在施工過程中最重視的`是對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督控制，但在施工管理上有所疏忽，因此施工管理上的缺失逐漸成為影響建筑施工質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益的最主要因素。目前，除了一小部分規(guī)模較大的建筑企業(yè)，大部分的建筑施工單位體都是采取以包代管的經(jīng)營(yíng)模式，在施工管理上沒有形成系統(tǒng)的管理體系。另外，建筑施工單位的管理人員普遍素質(zhì)較低，對(duì)不合理的施工行為大部分采取口頭警告,而施工人員普遍不把警告在心上，導(dǎo)致管理部門在施工單位形同虛設(shè)。在建筑行業(yè)飛快發(fā)展的今天，單單是提高施工技術(shù)已經(jīng)不能滿足建筑行業(yè)的發(fā)展需求，科學(xué)的管理方法才是進(jìn)一步促進(jìn)行業(yè)發(fā)展的必然選擇。
技術(shù)上的缺失、管理上的不足都使得建筑質(zhì)量缺乏保障，更有甚者為建筑工程留下了巨大的安全隱患。而引起施工技術(shù)的缺失與管理上的不足的根本原因可以概括為以下三點(diǎn):一是建筑單位領(lǐng)導(dǎo)班子的不重視。不少建筑單位領(lǐng)導(dǎo)僅僅注重工程施工利潤(rùn)，忽視了工程施工責(zé)任，在釀成大錯(cuò)了才后悔莫及。還有一部分領(lǐng)導(dǎo)還秉承著傳統(tǒng)的建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，跟不上時(shí)代的發(fā)展，導(dǎo)致施工效率低，施工過程中總是存在人為因素導(dǎo)致的損失。二是施工人員與設(shè)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)偏低。設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)不合理，為實(shí)際施工帶來一系列難題。施工人員技術(shù)不過關(guān)，影響施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。三是管理體制的不健全。健全、科學(xué)的施工管理體制是工程質(zhì)量、進(jìn)度的保障，同時(shí)還可以統(tǒng)籌規(guī)劃施工物資，降低施工成本，提高工程經(jīng)濟(jì)效益[1]。
2.2.1健全管理制度，加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理根據(jù)建筑單位的實(shí)際情況不斷完善企業(yè)管理體制，投資建設(shè)管理部門，使管理滲透到設(shè)計(jì)、施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，重點(diǎn)做好現(xiàn)場(chǎng)施工管理?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理要求管理人員不僅“看”現(xiàn)場(chǎng)施工，還要求管理人員在施工前準(zhǔn)備階段就對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行考察，找出潛在的隱患,根據(jù)所得到的信息進(jìn)行合理的人力、物資分配等。在施工現(xiàn)場(chǎng)，管理人員應(yīng)定期對(duì)潛在的安全問題進(jìn)行排查，做到防患于未然。合理分配給不同施工分隊(duì)施工任務(wù)，以提高施工進(jìn)度。管理部門還需承擔(dān)起監(jiān)督責(zé)任，向各個(gè)施工分隊(duì)派出監(jiān)管人員及時(shí)糾正錯(cuò)誤的施工操作，同時(shí)將施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問題反饋至管理部門，并做出調(diào)整，以提高施工效率與質(zhì)量。另外，管理部門還要對(duì)施工成本進(jìn)行有效控制，及時(shí)控制施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的不必要的額外成本,加強(qiáng)與各個(gè)部門的溝通，加強(qiáng)施工一線與后方的聯(lián)系。2.2.2提高施工人員專業(yè)素質(zhì)與安全意識(shí)要對(duì)施工人員的專業(yè)素質(zhì)提出要求，尤其是在現(xiàn)場(chǎng)施工中，施工人員的技術(shù)一定要規(guī)范。確保材料與施工器械的質(zhì)量與需求，根據(jù)實(shí)際情況建立便捷有序的交通通道、排水供電系統(tǒng)等，進(jìn)而多層次地保證建筑工程的有效施工。另外，施工現(xiàn)場(chǎng)還需加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí),普及施工人員安全知識(shí)，對(duì)安全隱患及時(shí)防范[2]。
3結(jié)語。
現(xiàn)場(chǎng)施工是整個(gè)建筑工程最為主要的環(huán)節(jié)，也是最容易出現(xiàn)各種問題的環(huán)節(jié)，而現(xiàn)場(chǎng)施工管理能夠?qū)こ藤|(zhì)量進(jìn)行有效控制,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，為建筑施工的有序進(jìn)行提供保障?？傊?，對(duì)施工技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)施工管理進(jìn)行不斷的研究實(shí)踐是提高工程效率與質(zhì)量、防范安全事故的重要突破點(diǎn)，建筑企業(yè)還需重視自身管理體制建設(shè)。