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執(zhí)行到位演講稿篇一
連鎖藥店在發(fā)展壯大過程中，與工業(yè)企業(yè)始終處于博弈競合在博弈在競合的循環(huán)之中，其中的歷程、特點與建議分析如下：
一、工業(yè)與連鎖從博弈到競合的歷程及其特點分析。
中國的連鎖藥店與供應(yīng)商之間，大致經(jīng)歷了一下幾個階段，每個階段的工商合作也都有其特點：
1、工業(yè)強勢期合作，工商合作以工業(yè)給予連鎖促銷贈品與活動為主。
大約是以前，工商合作的話語權(quán)在工業(yè)企業(yè)，那時的工商合作模式是工業(yè)給連鎖返利、給予促銷贈品、派人搞些促銷活動?；旧鲜枪I(yè)想做就做，連鎖相對處于弱勢，只能要求廠家來做，但無法強制廠家來合作。
2、工商博弈期，工商合作以資源互換為主，連鎖相對強勢。
――前后，連鎖飛速發(fā)展并壯大，采購能力越來越強，規(guī)模也越來越大，連鎖開始向工業(yè)爭取更多利潤，開始壓榨上游工業(yè)。于是形成工商雙方相互博弈。
其合作的方式是連鎖藥店把自己的門店廣告位資源、促銷資源、空間陳列資源等整體包裝后，拿來換取工業(yè)的費用、贈品、促銷等資源；同時要求供應(yīng)商提供住店促銷支持。
此階段的另外一個顯著特征，是廠家把產(chǎn)品給商業(yè)公司或者個體代理商現(xiàn)款買斷一些廠家產(chǎn)品，通過商業(yè)公司過票后高價賣給連鎖，然后給連鎖返利和要求其派人員住店促銷，連鎖以其空間資源和消費者資源，換來收取代理商住店促銷管理費、場地費、服裝費等，降低自己的人力成本。同時連鎖藥店利用代理商和廠商多，都在爭取終端資源相互攔截的機(jī)會，從中進(jìn)行各種形式的漁利活動。
3、連鎖攔截期，工商合作以廠家大幅度讓利成為其高毛產(chǎn)品為主。
-，此間連鎖已成規(guī)模，逐漸強大強勢起來，具備了與工業(yè)叫板的話語權(quán)。尤其是開始的平價藥品超市運動，打破了藥店低流量高毛利的模式，藥店利潤水平急劇降低，于是就有了連鎖藥店自有品牌，主推高毛利等盈利模式，連鎖找一些中小工業(yè)為自己加工高毛利產(chǎn)品和自有品牌產(chǎn)品、取代代理商、趕走了住店促銷，連鎖強勢攔截品牌產(chǎn)品，甚至下柜品牌產(chǎn)品。
品類管理合作也是這個時期的新工商合作模式。工業(yè)給連鎖提供品類管理方面的分析、優(yōu)化、系統(tǒng)培訓(xùn)、促銷配合、門店管理方面的服務(wù)，提供品類管理合作的企業(yè)則要求以自己的產(chǎn)品為主推產(chǎn)品，如奇正藏藥和東阿阿膠最為突出。
4、以后，進(jìn)入工商戰(zhàn)略合作階段。雙方以產(chǎn)品和相互需要的項目來合作。
連鎖在主推高毛利產(chǎn)品和自有品牌產(chǎn)品時，發(fā)現(xiàn)很難上量，且由于品牌產(chǎn)品被攔截，導(dǎo)致客流量降低，營業(yè)額下降，同時失去品牌工業(yè)的支持；同時工業(yè)也失去連鎖的銷售份額，于是雙方都在反思，合作進(jìn)入了新的階段。此階段的合作有以下特點：
a、品牌廠家提供其品牌產(chǎn)品的獨家品規(guī)，以大幅度讓利給連鎖藥店，成為其主推品種。比如早期有老百姓、一心堂、金像、成大方圓、大參林為主的五大連鎖松散采購聯(lián)盟，就有不少廠家為其提供只在五家銷售的獨家品規(guī)產(chǎn)品。
b、品牌廠家的二線產(chǎn)品（非廣告主打產(chǎn)品）作為其高毛利主推，借助品牌廠家的企業(yè)品牌與企業(yè)形象作為背書，為連鎖的藥店創(chuàng)造了可以快速動銷的高毛利產(chǎn)品。
c、專柜合作模式：廠家提供系列產(chǎn)品和專柜，提供促銷員，連鎖提供場地，主推一些廠家產(chǎn)品和獨特的品類等。
d、戰(zhàn)略互助合作模式：廠家提供全方位培訓(xùn)和促銷支持等。比如滇虹的零售商學(xué)院模式，一年提供幾次高峰論壇，請連鎖各級中高管參會。
e、以聯(lián)盟與廠家的合作模式：主要是西北醫(yī)藥有限公司，以蘭州最大的7家連鎖為股東，成立醫(yī)藥公司實施對品牌產(chǎn)品的現(xiàn)款采購、聯(lián)合維價、完成廠家既定任務(wù)的方式，聯(lián)盟則要求廠家大幅度讓利和提供銷售支持。
f、品類管理合作模式更加深入，尤其是品牌產(chǎn)品以毛利總額打動連鎖藥店，讓連鎖藥店把資源向自己傾斜。
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執(zhí)行到位演講稿篇二
月四號，公司給每位員工發(fā)了一本《執(zhí)行重在到位》的書，讓我學(xué)習(xí)和總結(jié)。于是在不到一個月的時間內(nèi)，將這本在企業(yè)中起到指導(dǎo)甚至?xí)ψ约旱墓ぷ饔泻艽髱椭臅ㄗx了一遍，順便將讀后感記錄下來。下面就是我對于這本書的一點心得體會。
本書的作者之一吳甘霖是一位很著名的管理培訓(xùn)專家，很早之前就在書店里看見過他的一些書籍，于是看到這本書的時候感覺并不是很陌生。
本書共分為四個單元，每一個單元分別針對執(zhí)行重在到位這個主題有不同方面和角度的闡述論斷。首先先看第一單元，執(zhí)行不到位，等于沒執(zhí)行。
這一單元里，從四個方面闡述了這一觀點，執(zhí)行不到位，等于沒執(zhí)行。像最后步驟不到位，前面就是白執(zhí)行，執(zhí)行越到位，越有發(fā)展前途。和奇妙的“30天荷花定律”，據(jù)說池塘里的荷花并不是一夜之間全部開放的。而是第二天的開放的數(shù)目是頭一天的一倍，所以有人就會以為在十五天池塘的荷花會開放了一半。其實并不是這樣的，所有的荷花的開放一半是在二十九天后，到最后一天才會全部開放，這就是著名的“30天荷花定律”這說明了一點，只有一定的量變積累才會達(dá)到最后的質(zhì)變，如果荷花沒有等到最后的二十九天而放棄開放，就不會有最后一天的全部開放的燦爛成功，所以一是我要堅持到最后，二是要明白成功的過程很重要，但是更重要的是結(jié)果，如果覺得自己一時的積累已經(jīng)到了很大的滿足程度而沾沾自喜時，卻仍然沒有達(dá)到那個最終的結(jié)果，其實仍然是沒有成功。這就是好像我所說的前功盡棄。這就是對執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行的最好闡述。
再看一個執(zhí)行不到位的例子，某天凌晨，一輛運沙船和一座跨江大橋發(fā)生沖撞的嚴(yán)重事故，導(dǎo)致了八死一失蹤的重大事故。造成這樣事故的原因就是執(zhí)行沒有到位，而是憑借自己的經(jīng)驗和一時的不細(xì)心想當(dāng)然的判斷，誤把由于大霧能見度很低的航道上由于跨江大橋的施工的兩盞燈光看作是航道指示燈而最終釀成了慘禍。這充分的說明了執(zhí)行不到位的后果是多么的嚴(yán)重。
第二單元講述了執(zhí)行到位的三大要點，既保證完成任務(wù)，以適合投入獲得最大成效，方方面面圓滿。
保證完成任務(wù)，就是要敢對“死命令”負(fù)責(zé)，在中國紅軍奪取瀘定橋的著名戰(zhàn)役中，就是因為毛澤東主席的一句死命令“一定要奪取瀘定橋的勝利”，我紅軍幾萬人才在一天內(nèi)跑步行軍240里，在兩個小時的時間內(nèi)奪得了被稱為天險的瀘定橋的勝利，為日后革命勝利鋪就了平坦的道路。
以合適投入獲得最大成效就是要事半功倍而不是事倍功半。一家生產(chǎn)日用品的企業(yè)接到一位客戶的投訴說自己買了貴公司的一盒肥皂，結(jié)果卻發(fā)現(xiàn)里面是空的，為了讓這樣的情況不再出現(xiàn)，就要對還在生產(chǎn)線上沒有上市的成品進(jìn)行空肥皂盒的檢驗，這時候你該怎么辦，那么多的肥皂盒怎么才能知道是否是空的，難道要用員工一個一個的試嗎，那要試上幾天幾夜也試不完啊。也許有專門的科學(xué)方法進(jìn)行空肥皂盒的檢驗，但那將會花費很大的成本，而且為了一兩個不合格產(chǎn)品動用這樣的高成本，兩者是不能劃等號的。于是有人建議在生產(chǎn)流程線上，放一個很大風(fēng)力適中的電風(fēng)扇，在每一個肥皂盒經(jīng)過電風(fēng)扇的時候，如果是空的立馬就會被吹走，這樣就很容易將不合格產(chǎn)品檢驗了出來。從而達(dá)到事半功倍，以合適投入獲得最大成效的效果。
方方面面圓滿就是執(zhí)行的最高境界。執(zhí)行說到底就是為了使自己的公司收益，執(zhí)行的越到位，對自己的公司越有利，對自己也是一種激勵。對自己也會有益。所以我執(zhí)行就要追求最高境界讓執(zhí)行變得圓滿。有這樣一個例子，有人去一家電器城買彩電，這家電器城的售貨員向他介紹了一款新的液晶電視，并說明了原價一萬三現(xiàn)在九千八，這么大的誘惑使他很心動，有聽這位售貨員講了好多關(guān)于這款新出的電視的好多有點，確實令他很心動。于是便買回家了。但是回去后發(fā)現(xiàn)了諸多問題沒有解決，主要是信號效果不好，于是便想要退貨，可是這時售貨員的態(tài)度令他很絕望，不管他的理由多么的充分，事實多么的不可辯駁，態(tài)度的多么誠懇，售貨員就像是一塊石頭，不肯理會。堅持不退貨。這樣的行為令這位顧客萬萬沒有想到，都說顧客是上帝，這樣的經(jīng)歷只能讓這位顧客心灰意冷，下決心以后再也不到這家電器城來買電器，不僅如此，還逢自己的朋友親戚就說再也不要去這家電器城買東西了。這樣的情況看似電器城沾了便宜，多賣了一臺彩電，但是潛在的價值卻在大打折扣，這樣無形中不知流失了多少的財富。這就是執(zhí)行不到位，不圓滿于是使自己使自己的公司蒙受了很多的損失。
首先執(zhí)行到位是和責(zé)任到位密切相關(guān)的。兩者相輔相成。有報道一座六百多年的古城墻屹立不倒，新修建的城墻卻是豆腐渣工程，數(shù)月就到。據(jù)報道稱，這座古城墻的每一塊磚上都刻著當(dāng)時修建者的名字，每一個修建者都有強烈的責(zé)任對于自己修建的每一塊磚，因此即使六百年過去了，由于責(zé)任到位，執(zhí)行必然到位。這就不是很難理解了。想反的，敷衍的態(tài)度修建新城墻倒塌只能說明沒有責(zé)任，是豆腐渣工程了。
考核與獎懲到位，執(zhí)行才到位。有一家不太知名的保健品公司的主管，有一次出差返回的時候，飛機(jī)發(fā)生故障，在有驚無險的迫降后引來多家當(dāng)?shù)氐拿襟w守在機(jī)場門口等待采訪，這位主管在下飛機(jī)前，用筆在一張紙上寫下了大大的“感謝××航空公司機(jī)組人員的努力，使得××保健品公司的員工××和××牌保健品能夠平安歸來?！边@一舉動令他成為當(dāng)天此事件最引人注目的焦點。這一新聞也讓他所在的保健公司的老總的大加贊賞，都說他及時的為公司作了很恰到好處的宣傳。公司會給他重重的獎賞，結(jié)果沒有多久他就被提升為了副總經(jīng)理。這就是對于執(zhí)行到位最有力的推動，獎懲到位。
領(lǐng)導(dǎo)者必當(dāng)執(zhí)行“領(lǐng)頭羊”，沃爾瑪中國首席執(zhí)行官在出席一次會議上時，將一瓶喝了還剩小半瓶水的礦泉水帶走了。這讓當(dāng)時底下采訪記者都看在眼里，有位記者問道，為何如此，他回答道“節(jié)約是沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)核心文化，我節(jié)約一點，就是為客戶節(jié)省一點，這需要每一個人都落實到行動上來!”
還有一例說明領(lǐng)導(dǎo)者必當(dāng)執(zhí)行領(lǐng)頭羊的例子，張瑞敏當(dāng)時在海爾還是工人的時候，看到了廠里的很多的弊端和錯誤。這讓他一旦當(dāng)上海爾廠長的時候，就大刀闊斧的對于這些弊端進(jìn)行改正，并制定了13條規(guī)章制度，其中的一點就是“不準(zhǔn)在車間隨地大小便”還有不準(zhǔn)遲到早退，不準(zhǔn)在工作時間喝酒，車間內(nèi)不準(zhǔn)吸煙和不準(zhǔn)哄搶工廠物資，為了執(zhí)行“不準(zhǔn)哄搶工廠物資”有一天，張瑞敏將車間門窗全部打開，并派人在周圍觀察，看有沒有人再來拿東西。第二天，果然有人大搖大擺走進(jìn)車間，將一箱原料扛走，當(dāng)天中午張瑞敏就貼出布告。開除了這個人。只有領(lǐng)導(dǎo)者作出良好的表率，群眾員工們才會跟著做。以身作則言傳身教比語言更有說服力。
這是我的責(zé)任，李玉林是唐山大地震的幸存者，也是向中央?yún)R報災(zāi)情的第一人，在這次大地震中他失去了十四位親人，但是當(dāng)災(zāi)難發(fā)生的一瞬間，他深知向中央?yún)R報災(zāi)情是第一重要的，并當(dāng)仁不讓的認(rèn)為這就是我此時身負(fù)的重任，于是在經(jīng)過自己親人家的廢墟面前都沒有停留下來，知道先公后私，當(dāng)仁不讓承擔(dān)責(zé)任的高尚心理。
假如一件事值得去做，就一定值得做好。有一位老會計，從事財務(wù)工作幾十年，沒有做錯過一筆賬，當(dāng)有人問他為何能做到這點的時候，他的同事說：“不要看他記賬，看一下他掃地就可以了”于是，發(fā)現(xiàn)他是這樣掃地的，一絲不茍，干凈利落，當(dāng)他掃完以后，可以比清潔工人還要強。這位會計的一番話是對他的行為最好的闡述“什么事情，要么你覺得他沒有價值，可以不做，但是，只要你去做，就一定要做好。為什么呢?因為假如一件事值得你去做，就一定值得你去做好，你已經(jīng)選擇了做這件事情，說明這件事情是值得你去付出努力的，那為什么還要三心二意甚至打折呢?”
最想放棄時，最不能放棄。只有持續(xù)燃燒，才能將一壺水燒開放棄是唯一的失敗。成功就是在于比別人多堅持一刻。沒有窮盡一切可能性，就沒有資格放棄。
這就是這本書我的感想，寫下它就是對作者最好的答謝，也是對于自己對于這樣一本書受到的啟示的意會。最后要說的，這本書必將對我的工作有很多有益的影響。執(zhí)行重在到位。
執(zhí)行到位演講稿篇三
otc產(chǎn)品的深度分銷，其關(guān)鍵動作之一在于擴(kuò)大終端的純銷，為此很多企業(yè)制定了很多中方法，比如獎勵商業(yè)三員、雇傭兼職人員隨同商業(yè)一起拉單等，這都是很好的方法，但如果企業(yè)的費用非常有限時，直接針對各種終端客戶的有獎訂貨活動是最為快捷有效的，也就是鼓勵購進(jìn)是最有效的，終端客戶一旦購進(jìn)，自然會拼命賣出去，然后很多企業(yè)卻發(fā)現(xiàn)，針對終端的有獎銷售活動，卻實施很難到位，原因何在？如何解決，筆者總結(jié)在管理實踐中的經(jīng)驗，給出解決方案。
一、針對終端客戶的活動才能市場擴(kuò)容，擠占競爭對手。
首先，你所有的獎勵，只有獎勵到終端客戶，才能刺激其訂貨，才能擠占競爭對手，實現(xiàn)擴(kuò)大純銷，市場擴(kuò)容的目的，其增長才能持續(xù)。因為對終端客戶來說，上游渠道商一般有獎銷售是不能退貨的。
每一個有效管理者，都應(yīng)該堅決鼓勵針對終端的純銷，這是擴(kuò)大純銷，做大市場的唯一手段。也是各個銷區(qū)（辦事處、辦事處（銷區(qū)））通過自己努力和能力取得收益的唯一方法。
二、獎勵不能到終端客戶的原因分析。
1、商業(yè)習(xí)慣性變味執(zhí)行。
一般來說，二級商業(yè)客戶為了快速賺錢，把促銷政策的全部或者部分打入價格中，實行異地串貨銷售，嚴(yán)重擾亂市場價格體系和區(qū)域管理，使得這個商業(yè)渠道體系都對我們失去信心。價格賣穿，離死不遠(yuǎn)。最后誰都不愿賣你的產(chǎn)品，如果是名牌獨家品種，能帶貨還能賣一陣子，如果是有很多同質(zhì)化的品種，很快就會退出市場。
2、辦事處人員怕辛苦，管理跟蹤執(zhí)行不力。
為了所謂快速上量，對二級商業(yè)客戶貨物流向，費用使用流向不予嚴(yán)格管理，或者根本就不管理，造成商業(yè)客戶習(xí)慣性放低價格異地串貨，即亂價串貨，然后永遠(yuǎn)抱怨市場有低價貨，不愿批量吃貨。
管理過程卻是存在一定的難度。
主要是兩個方面：一是促銷信心如何傳達(dá)到位的問題，一是促銷贈品、禮品如何保證不被商業(yè)變現(xiàn)貼價、或者為己所用問題。
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執(zhí)行到位演講稿篇四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
為政之道，貴在力行，重在履事。執(zhí)行力不僅是能力問題，也是作風(fēng)、制度、黨性問題。以我的理解，所謂執(zhí)行力，核心是“做”和“干”，就是貫徹落實黨委、政府的各項方針政策的能力，就是實現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過程，就是完成任務(wù)的態(tài)度和精神，就是抓落實的手段和能力。執(zhí)行力的強弱取決于兩個要素：工作能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。那么如何提高執(zhí)行力呢？我認(rèn)為，關(guān)鍵是要在工作中實踐好“嚴(yán)、實、快、新、合”五字要求。
一要著眼于“嚴(yán)”，積極進(jìn)取，增強責(zé)任意識。責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心強弱，決定執(zhí)行力度的大??；進(jìn)取心強弱，決定執(zhí)行力效果的好壞。因此，要提高執(zhí)行力，就必須樹立好強烈的責(zé)任意識和進(jìn)取精神，堅決克服不思進(jìn)取、得過且過的心態(tài)。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任。養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣。
作風(fēng)漂浮，結(jié)果終究是一事無成。因此，要提高執(zhí)行力，就必須發(fā)揚嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談、評頭論足的毛病，真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實地、埋頭苦干的良好習(xí)慣。
三要著眼于“快”，只爭朝夕，提高辦事效率。“明日復(fù)明日，明日何其多。”因此，要提高執(zhí)行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。每項工作都要立足一個“快”字，抓緊時機(jī)、加快節(jié)奏、提高效率。做任何事都要有效地進(jìn)行時間管理，時刻把握工作進(jìn)度，做到爭分奪秒，趕前不趕后。另外，這也要求我們對形勢和任務(wù)的變化反應(yīng)要快，對落實各項決策和部署要積極、主動。機(jī)關(guān)干部必須做到思想敏銳，行動迅速，見微知著，快速反應(yīng)。切不可形勢變化了仍然我行我素，任務(wù)明確了仍然等待觀望，工作部署了仍然無動于衷。在非常時期仍按部就班，在關(guān)鍵時刻不能經(jīng)受考驗。要善于從政治上分析看待問題，尤其對可能影響全局的重大問題和突發(fā)性事件，在第一時間作出反應(yīng)，果斷處置。
許多工作不能取得預(yù)期效果，在很大程度上是缺乏創(chuàng)造性的執(zhí)行。機(jī)關(guān)工作人員必須強化創(chuàng)新意識，弘揚創(chuàng)新精神，堅持解放思想與時俱進(jìn)，銳意創(chuàng)新，不斷提出創(chuàng)新的思路和舉措。要培養(yǎng)創(chuàng)新思維，敢于突破傳統(tǒng)的思想觀念、思維方式，掌握創(chuàng)新的方式方法，做到勤于思考，敢于否定，善于創(chuàng)新。要堅持不懈地創(chuàng)新，永不滿足、永不停止，不斷研究新情況，解決新問題，實現(xiàn)新突破。因此，要提高執(zhí)行力，就必須具備較強的改革精神和創(chuàng)新能力，要敢于突破思維定勢和傳統(tǒng)經(jīng)驗的束縛，不斷尋找新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣。
五要著眼于“合”，加強團(tuán)結(jié)，形成發(fā)展合力。一個人只能做事情，一個組織才能成就一番事業(yè)。機(jī)關(guān)工作是相互聯(lián)系、有機(jī)統(tǒng)一的整體，只有每個人都盡職盡責(zé)，并與其他同志密切配合，才能建立起協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)機(jī)制，形成工作合力，達(dá)到“1+12”的效果。這就要求我們機(jī)關(guān)工作人員在工作中相互支持和密切配合，營造鼓勵探索、善待挫折、激勵成功、寬容失誤的良好氛圍，才能共同推進(jìn)和推動工作。
總之，提升個人執(zhí)行力雖不是一朝一夕之功，但只要按照以上要求用心去做，就一定會成功！
謝謝大家！
執(zhí)行到位演講稿篇五
尊敬的老師，敬愛的同學(xué)們：
大家好。我是四年級(*)班某某某，很榮幸被評為本周的執(zhí)行校長，在本周我會做好以下幾點：
1、配合大隊部和110的同學(xué)檢查好路隊。
2、監(jiān)督同學(xué)們做好眼保健操。
3、檢查同學(xué)門紅領(lǐng)巾佩戴是否及時。
4、時刻保持學(xué)校的衛(wèi)生，讓同學(xué)們在干凈整潔的環(huán)境中學(xué)習(xí)。
5、監(jiān)督同學(xué)們做好廣播體操。
6、讓同學(xué)們時時刻刻做到不打架不罵人。
在監(jiān)督同學(xué)們的同時，也希望同學(xué)們能監(jiān)督我做好以上幾點，謝謝大家我的演講完畢。
昌吉市八小四年級：廉曉亞。
執(zhí)行到位演講稿篇六
近日，吾院授《執(zhí)行重在到位》一書。閑暇之余，慎微翻閱，書中提及所言，深受啟發(fā)。憶往昔所言所行，自慚形穢。
猶記吾之少年，心比天高，行不副言，與世不偕。常視遵規(guī)守矩者為俗人，樹一己之風(fēng)格為傲骨。標(biāo)新立異，蔑視同道。視己之所長為“強”，焉知己之所短甚多，“弱”亦不能稱也。而天有其道，或稱為傳統(tǒng)，世人歷經(jīng)祖輩相傳磨練而生，對困事自然有解。吾一心追求之捷徑，不想實為歧途?？v有榮耀于一時，卻生悲吟于一世。嗚呼，孟子曰：彼一時，此一時也。
又或曰：人誰無過，過而能改，善莫大焉。吾自書中閱及眾事例與自身所歷甚為相仿，方知大小之輕重，是非之對錯。《禮記》載：差之毫厘，謬以千里。執(zhí)行不妥，如“千丈之堤，以螻蟻之穴潰；百尺之室，以突隙之煙焚?！奔韧T多碰壁，皆因此成。悔年少無知，虛心無秉，學(xué)識不深，自命不凡。忽長輩忠告，食難咽之果。今閱畢必痛定思痛，改操易節(jié)！夫日后行事，對吾主施以虛心，對吾行施以細(xì)心，對吾患施以關(guān)心。
國有國法，家有家規(guī)。執(zhí)行者當(dāng)嚴(yán)于律己，出門合轍。惜馬謖剛愎自用，不循孔明號令，不屑王平警言，空有過人才器，卻斃于軍法刀下?？v有十萬之眾為垂涕，亦不能改戰(zhàn)敗結(jié)局。正如書中所言：執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行。誤行之必錯上加錯，殃及結(jié)局?jǐn)”赝陻 ?)。
孟子曰：不以規(guī)矩，不能成方圓。吾等應(yīng)升華品格，凈化精神，與先輩之言行共鳴，遵經(jīng)驗之垂示共謀。日后方可處事不驚，游刃有余，惟顯行事如龍鳳精彩大放，戰(zhàn)功如鴻鵠高飛驚世！則事半功倍然也！
執(zhí)行到位演講稿篇七
一、精細(xì)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量。書中主要告訴我們，企業(yè)的健康發(fā)展一定要有一個先進(jìn)的管理理念，重點要放在精細(xì)管理上，精細(xì)管理是科學(xué)管理的重要環(huán)節(jié)，要和規(guī)范管理結(jié)合起來，推進(jìn)精細(xì)管理的系統(tǒng)化。作為科學(xué)管理的三個層次（規(guī)范化、精細(xì)化、制度化）的中間一環(huán)，精細(xì)化管理是規(guī)范化管理的延伸。我廠通過近兩年來推進(jìn)精細(xì)化管理，不斷找出存在的不足，及時制定了有效的推進(jìn)措施，從而使全廠的精細(xì)化管理走上系統(tǒng)化之路。我們要把工作盯在資本運營、財務(wù)管理上，既要嚴(yán)格控制各類消費資金，認(rèn)真執(zhí)行“四控一降”“六個歸一”等行之有效的管理辦法，全力保證企業(yè)發(fā)展，以要強化對各部門資金的剛性監(jiān)控，嚴(yán)禁私設(shè)“小金庫”。同時要加強物資采購管理，采取有效措施，嚴(yán)格控制一些非生產(chǎn)性消費用支出，實現(xiàn)低投入、高回報、高效益。我廠自今年推行內(nèi)部市場化管理以來，先后制定了《鶴煤熱電廠內(nèi)部市場化核算制度》、《鶴煤熱電廠內(nèi)部市場結(jié)算價格管理制度》、《鶴煤熱電廠內(nèi)部市場仲裁制度》、《熱電廠內(nèi)部市場化管理實施辦法》、《內(nèi)部市場化資金結(jié)算辦法》等多項制度，同時建立了合理的薪酬分配制度，加大成本考核力度，真正實現(xiàn)降低發(fā)電生產(chǎn)成本的目的。此項工作的不斷深入推進(jìn)，不僅降低了成本費用，實現(xiàn)了減虧目標(biāo)，而且轉(zhuǎn)變了干部職工思想，提高了勞動效率，使企業(yè)管理向精細(xì)嚴(yán)深層次發(fā)展。
二、深入理解精細(xì)管理“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”的特征，把握精細(xì)化管理的原則，使精細(xì)管理落實到位。通過學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識到要把先進(jìn)的企業(yè)理念顯現(xiàn)出來，把執(zhí)行力度進(jìn)一步加大，重點抓好精細(xì)化管理。精細(xì)化管理的原則是注重細(xì)節(jié)、立足專業(yè)、科學(xué)量化?！凹?xì)節(jié)決定成敗”不是一句簡單的口號。重點要把工作盯在全面落實成本管理的各項管理責(zé)任制上，實行成本指標(biāo)一票否決，強化大成本意識，樹立投入產(chǎn)出、成本無處不在的觀念，從人、財、物的結(jié)合上全面建立成本控制系統(tǒng)，把好生產(chǎn)生活資料、電力和非生產(chǎn)性支出。一是充分發(fā)揮內(nèi)部市場化優(yōu)勢，努力降低物資采購成本；二是建立健全縱向到底、橫向到邊的成本與收入掛鉤考核獎懲機(jī)制，加強成本管理；三是動員廣大職工立足崗位，廣泛開展修舊利廢活和小改革活動，開源節(jié)流、節(jié)約挖潛，堵塞各種漏洞；四是依靠科技進(jìn)步，強化技術(shù)管理和現(xiàn)場管理，從生產(chǎn)源頭上控制成本，減少材料浪費，降低生產(chǎn)成本；五是著力發(fā)揮效能監(jiān)察作用，嚴(yán)禁任何部門潛虧潛盈，確保經(jīng)營成果真實可信。同時也要從點滴細(xì)微處做起，調(diào)動全廠員工的積極性，同時協(xié)力，共同降低成本。因此，精細(xì)化管理要求管理工作做到制度化、格式化、程式化，強調(diào)執(zhí)行力。精細(xì)化管理重細(xì)節(jié)、重過程、重具體、重落實、重質(zhì)量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個細(xì)節(jié)上精益求精、力爭最佳。
三、以信息化管理為依托，深入推進(jìn)辦公管理精細(xì)化，提高工作效率，控制管理成本。要加大oa系統(tǒng)的推廣和運用力度，不斷完善其功能，以此為平臺，有計劃地對檔案管理系統(tǒng)、人事管理系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)以及在推行內(nèi)部市場化過程中的材料網(wǎng)絡(luò)管理等等進(jìn)行改造和升級，真正使全廠的協(xié)同辦公系統(tǒng)成為公司的信息中心，全面提升我廠的管理水平。
四、發(fā)揮團(tuán)隊精神，加強團(tuán)隊協(xié)作，以精細(xì)管理為目標(biāo)，促進(jìn)人力資源的合理利用。精細(xì)化管理就是落實管理責(zé)任，要求每一個管理者都要用心做事，把每一項工作都做到位，工作要日清日結(jié)，每天都要對當(dāng)天的情況進(jìn)行回顧或檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，及時處理。正如陳雪楓副省長經(jīng)常說的一句話：“要有一種干不好事、干不成事就‘食不甘味、寢不安席’的責(zé)任意識?！苯鼉赡?，我廠開展了以“用心做事，追求卓越”為主題的落實年活動和精細(xì)化管理年活動，通過活動的深入開展，進(jìn)一步加強了黨員干部的思想政治教育，細(xì)化了工作流程，嚴(yán)格各項規(guī)章制度，深化作風(fēng)建設(shè)。特別是作為單位或部門的領(lǐng)導(dǎo)，要通過任務(wù)的完成來建立和完善工作程序，推動精細(xì)化管理進(jìn)程；通過任務(wù)的完成，了解員工的情商和技能，實現(xiàn)人力資源的合理利用；通過任務(wù)的完成，弘揚團(tuán)隊協(xié)作精神，建立良好的團(tuán)隊文化，充分發(fā)揮集體的潛能。
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。通過近段時間的學(xué)習(xí)，使我個人的思想認(rèn)識經(jīng)歷了一次全面洗禮，在以后的工作中，我決心在集團(tuán)公司和鶴煤公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，以強烈的責(zé)任感和飽滿的工作熱情，真抓實干，恪盡職守，為職工謀福利，為企業(yè)提效益，認(rèn)真履行好工作職責(zé)，努力創(chuàng)造出色的工作業(yè)績，為順利實現(xiàn)我廠扭虧為盈、集團(tuán)公司“816210”的工作目標(biāo)做出積極貢獻(xiàn)。
有幸讀得張戴金老師所著的《執(zhí)行必須到位》一書，我從中受益匪淺，書中對執(zhí)行到位進(jìn)行了細(xì)致的講解，通過引用具體的企業(yè)案例對企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)進(jìn)行了深刻的論述。
本書首先講述了執(zhí)行到位對于一個企業(yè)發(fā)展的重要性，也指出了不少企業(yè)雖然有著很好的.想法、策略和計劃，但卻總是貫徹不到位，各項制度完善，卻得不到執(zhí)行落實，使得工作進(jìn)展緩慢或是無法開展，企業(yè)因此陷入困境。張戴金老師在書中特別提出：“執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行”，我對這句話感觸很深，執(zhí)行，是按照上級指令，布置去開展工作；到位，是你開展工作的質(zhì)量，是不是達(dá)到了上級要求，取得預(yù)期效果，如果你工作完成正恰到好處，達(dá)到了工作目的，說明你執(zhí)行到位了，否則，在你的執(zhí)行過程中，就會浪費大量的人力、物力、財力，造成事半功倍，或是最終失敗，哪怕你在此付出再多努力，都是枉然。所以，在我們?nèi)粘９ぷ髦?，必須?yán)格按照上級要求去開展工作，要多動腦筋去想，如何把工作做得更好，更接近于上級要求，使自己工作執(zhí)行到位。同時，執(zhí)行力建設(shè)關(guān)系到企業(yè)的興衰，執(zhí)行不到位勢必造成企業(yè)內(nèi)耗，削弱員工的工作積極性和主動性，更談不上工作上有創(chuàng)造性。執(zhí)行不僅僅要注重過程，也要重視結(jié)果，只有結(jié)果才能確定是否真的到位了。
當(dāng)今社會發(fā)展迅速，各行各業(yè)競爭劇烈，就拿我們公司來說，自從國家開放進(jìn)出口權(quán)，開放商品市場，我們公司在外貿(mào)進(jìn)出口行業(yè)已經(jīng)沒有政策優(yōu)勢，作為一間只有不到百人員工的中小型外貿(mào)企業(yè)，每年的銷售額達(dá)10億人民幣，如果沒有一支強勁隊伍，一批高素質(zhì)的員工隊伍，不全面提升執(zhí)行力，工作進(jìn)展就會緩慢，就跟不上經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐，跟不上市場的需求，就會很快被市場淘汰，因此執(zhí)行力對我們公司而言是至關(guān)重要的。我們需要把企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和自己的切身利益緊緊相連，企業(yè)的各項政策，發(fā)展策略，需要全體人員共同努力去實現(xiàn)，不能抱有多我一個不多，少我一個不少的消極心理，如果大家或大多數(shù)人都這樣去想，企業(yè)發(fā)展就會成為空話，上級布置下去的工作也不能完成，客戶的要求也無法滿足。作為商貿(mào)企業(yè)最重要的就是為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，如果無法為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，客戶也就會拋棄我們。因此可以看出沒有執(zhí)行力，也就沒有了競爭力，沒有了競爭力，企業(yè)又將如何生存？所以執(zhí)行必須到位！
那么執(zhí)行如何到位呢，張德金老師也在書中為我們給出了答案，“執(zhí)行要到位，責(zé)任必須到位；執(zhí)行要到位，態(tài)度必須到位；執(zhí)行要到位，細(xì)節(jié)必須到位；執(zhí)行要到位，配合必須到位；執(zhí)行要到位，結(jié)果必須到位；執(zhí)行要到位，行動必須到位；執(zhí)行要到位，溝通必須到位；執(zhí)行要到位，流程必須到位”這幾個到位必須嚴(yán)格執(zhí)行，這樣才能真正的執(zhí)行到位。聯(lián)系到我們公司的具體情況，所有的具體工作流程都需要員工具體實施操作，尤其進(jìn)出口業(yè)務(wù)具有環(huán)節(jié)多，手續(xù)繁瑣的特點，需要與多個政府部門打交道。就拿貨物出口來舉例，貨物出口前需要收匯，商檢，報關(guān)，出口后需要退稅，這樣需要員工直接到銀行，外管局，商檢局和海關(guān)稅局等部門機(jī)構(gòu)執(zhí)行這些手續(xù)流程。任何一個環(huán)節(jié)出了問題，都會直接影響到貨物出口。因此每一次的執(zhí)行都需要到位，如果不到位，就會影響大局，這就需要員工有責(zé)任心，注意細(xì)節(jié)，注意配合，注意行動，全力溝通，這樣才有一個順利的貨物出口流程，這樣我們公司才能為客戶提供優(yōu)質(zhì)的出口貿(mào)易服務(wù)，客戶也才會成為我們的“忠誠客戶”。
通過閱讀《執(zhí)行必須到位》，具體聯(lián)系我司實際，我認(rèn)為加強企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)，必須從五個方面的工作入手；一是建章立制，規(guī)范管理，使各項工作有章可循，有據(jù)可查。“無規(guī)矩不成方圓”，雖然商業(yè)企業(yè)需要創(chuàng)新，需要有開拓精神，但是規(guī)章制度卻是必須執(zhí)行的，這樣能更好的執(zhí)行到位，從某個層面來說達(dá)到了規(guī)章制度的要求就是到位了。二是加強執(zhí)行過程的細(xì)節(jié)管理，避免工作虎頭蛇尾。細(xì)節(jié)管理對于進(jìn)出口業(yè)務(wù)流程是很重要的，有時候可能就是一個小數(shù)點的錯誤會給企業(yè)甚至國家?guī)碇卮髶p失。細(xì)節(jié)的執(zhí)行是堅決不能打折扣的。三是加強員工的素質(zhì)教育培訓(xùn)，提高執(zhí)行能力，任何一項工作，如果沒有能力與之配匹的人員去完成，工作效果必將大打折扣。員工才是真正的具體工作的執(zhí)行人，所以一定要讓員工具備執(zhí)行到位的能力，各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)都是必須的，尤其對于剛進(jìn)入社會工作的大學(xué)畢業(yè)生而言，書本知識遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到執(zhí)行到位的目標(biāo)，需要進(jìn)行具體業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，這樣才能更好的執(zhí)行到位。四是加強工作考核，把執(zhí)行效果和本人的獎金分配掛鉤，適當(dāng)進(jìn)行“利益驅(qū)動”。適當(dāng)?shù)膫€人利益才能激發(fā)員工的工作熱情，把可能80%的執(zhí)行力提升到100%，這能讓他們明白企業(yè)利益和個人利益是緊密相連的，只有更好的執(zhí)行了，企業(yè)才能取得更好的經(jīng)濟(jì)效益，也為他們帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益。五是加強執(zhí)行過程的監(jiān)督。執(zhí)行的監(jiān)督到位了，執(zhí)行也就到位了。上級不僅僅只提出執(zhí)行要求，還要進(jìn)行監(jiān)督，光要求沒監(jiān)督，也無法確定執(zhí)行是否真的到位。
執(zhí)行力是企業(yè)不斷發(fā)展、前進(jìn)的根本保障，沒有執(zhí)行力，遠(yuǎn)大的理想永遠(yuǎn)只是幻想。只有不斷提升執(zhí)行力、增強員工的責(zé)任心和事業(yè)心，企業(yè)既定的目標(biāo)才會一一實現(xiàn)、發(fā)展的前景才會更加廣闊。企業(yè)要發(fā)展，執(zhí)行力必須到位。
執(zhí)行到位演講稿篇八
尊敬的x行長、各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好!今天，很榮幸有機(jī)會參加演講會，銀行員工演講稿。我叫xxx，是貴港分行營業(yè)部一名新員工，我的演講題目是“熱愛本職崗位做好服務(wù)工作”。
記得就在去年這個時候，將近畢業(yè)的我開始為工作的事情到處奔忙。終于，在茫茫職海里，xx銀行以它博大的胸懷包容了我，為我翻開了人生新的章節(jié)。經(jīng)過上崗前的培訓(xùn)，我成為了xx部門的一名柜員。柜面是銀行接觸社會公眾最為頻繁的地方，也是直接辦理業(yè)務(wù)、衍生存款的地方，銀行好的服務(wù)形象要靠柜面服務(wù)具體體現(xiàn)出來。整齊劃一的深藍(lán)色制服，干練的白色襯衫，統(tǒng)一的領(lǐng)帶，這就是我們柜面工作人員的形象，每一天，在這三尺柜臺上，我們都用最真誠的微笑譜寫著服務(wù)的樂章。回顧這幾個月來，自己從最初稚嫩的學(xué)生逐漸融入xx銀行這個大家庭，接觸了很多人，很多事，在前輩的身上我學(xué)會了以務(wù)實求真的態(tài)度對待工作;學(xué)會了以自然豁達(dá)寬容的心境對待平凡的工作崗位，在日復(fù)一日的迎來送往中領(lǐng)略到了服務(wù)的魅力，體會到了什么叫“以客戶為中心”的真正內(nèi)涵。我由開始的疑問，膽怯到漸漸熟悉每天的工作，與老員工們一起品味這平凡中的一切。漸漸的，我發(fā)現(xiàn)這其中其實并不普通。在與客戶直接打交道中，我逐漸喜歡上這個工作,喜歡看到客戶希冀而來、滿意而去的表情;喜歡看客戶在我們的建議下得到意外收獲時的喜悅;滿足于由于堅持原則而使銀行和客戶的利益得到保障后獲得的成就感。也有因硬件設(shè)施上的不足而不得不通過人為的服務(wù)手段去彌補而產(chǎn)生遺憾，接受客戶沒有達(dá)到目的時不滿的宣泄……總之,各種各樣的人們來往交替,使我對銀行的柜面服務(wù)工作有了深刻的了解,開始萌生了一種歸屬感。在與前輩們不斷的交流學(xué)習(xí)中，我明白到，要用心服務(wù)才能真正做到以客戶為中心，也才能真正得到客戶的肯定，演講稿[fanwen.p。
在x個月的實踐中，有太多的細(xì)節(jié)打動了我，讓我從心底里感受到銀行的貼心服務(wù)。當(dāng)我還在柜臺實習(xí)的時候，曾記得這樣一件事。一次臨近下班，一位老爺爺由于上了年紀(jì)，反應(yīng)慢，雙手顫抖的他連續(xù)輸了很多次密碼都不成功，這個過程已經(jīng)持續(xù)了好幾分鐘。而他的身后還等候著許多辦業(yè)務(wù)的客戶，但經(jīng)辦的員工還是一如始終的微笑著并一次次向老大爺解說著輸入方法，這時大堂經(jīng)理走過來，把密碼器稍移出鐵盒，并一字一字地教老大爺輸入，而在老大爺每一次輸入密碼時都退到一旁，而后又站回來。就在這一來一回地試上好幾回，密碼終于輸入成功，業(yè)務(wù)得以順利辦理完成。老大爺拿著領(lǐng)到的退休工資，滿是霜華的臉上露出了憨厚而感激的笑容。盡管這件事在現(xiàn)在看來可能只是一件很簡單的小事，但對當(dāng)時的我來說，確實有一股震撼的暖流在我心底里升華。
其實像這樣的服務(wù)細(xì)節(jié)隨處可見，我們正是以這樣的細(xì)微之處來感染著每一位來辦理業(yè)務(wù)的客戶?！澳?，不客氣，請慢走，請核對金額簽名?！痹谖铱磥?，這簡單的幾個字其實需要很大的毅力和耐心才能完美地詮釋。
我不是詩人,不能用漂亮的詩句謳歌我的職業(yè);我不是學(xué)者,不能用深邃的思想思考我的價值;我不是歌手,不能用動人的歌喉歌詠我的崗位.我，只是一名平凡的銀行工作者，可我相信一定能在這個廣闊的舞臺上踏歌起舞，一定能與xx行一起放飛夢想，創(chuàng)造新的輝煌!
如果說走出象牙塔的那一刻，我的理想朦朧而又遙遠(yuǎn)，那么如今，已然變得切切實實，我無悔當(dāng)初的選擇，更慶幸沒有讓機(jī)會從我身邊溜走。古人云：天下事有難易乎，為之則難者亦易矣，不為則易者亦難矣。我深信，xx銀行將以科學(xué)完善的管理機(jī)制、優(yōu)秀的企業(yè)文化、良好的產(chǎn)品、全新的服務(wù)來勇敢自信地面對今后的挑戰(zhàn)!我們的隊伍將以最專業(yè)、最高效、最真誠的服務(wù)面對千千萬萬的客戶!
演講完畢，謝謝!
執(zhí)行到位演講稿篇九
求真務(wù)實、真抓實干是我們黨的思想路線的核心內(nèi)容。求真務(wù)實、真抓實干的核心就是堅持全心全意為人民服務(wù)，擺正同人民群眾的關(guān)系。只有牢記黨的宗旨，堅持一切從人民利益出發(fā)，以最廣大人民的根本利益為最高標(biāo)準(zhǔn)，才能從根本上做到求真務(wù)實、真抓實干。執(zhí)行力不僅是實現(xiàn)執(zhí)政目標(biāo)、達(dá)成執(zhí)政使命的重要保障，也是一個國家公務(wù)人員政治品格和領(lǐng)導(dǎo)水平的表現(xiàn)。從根本上講，黨的執(zhí)政能力就是貫徹落實黨的理論、路線、方針、政策的能力。
當(dāng)前，正值**推進(jìn)“四個跨越”，實現(xiàn)“兩個率先”的關(guān)鍵時期，在客觀上要求全市各級領(lǐng)導(dǎo)干部在推進(jìn)**實現(xiàn)追趕型、跨越式發(fā)展過程中，一如既往地發(fā)揚求真務(wù)實、真抓實干的作風(fēng)，在增強執(zhí)行力上有新提高。
領(lǐng)導(dǎo)干部要求真務(wù)實，真抓實干，在增強執(zhí)行力上有新提高，首先就要加強思想政治建設(shè)，提高學(xué)習(xí)能力，在思想上深刻認(rèn)識堅持求真務(wù)實、真抓實干的重要性，把求真務(wù)實、真抓實干的精神和作風(fēng)貫穿到工作之中，提高戰(zhàn)斗力，提高拒腐防變能力，提高執(zhí)行能力。
領(lǐng)導(dǎo)干部要求真務(wù)實，真抓實干，在增強執(zhí)行力上有新提高，就要保持實事求是的工作作風(fēng)。就是要堅持一切從實際出發(fā)，量力而行，珍惜民力，堅決不脫離實際；要堅持察實情、講實話、出實招、辦實事、見實效。要依法行政，提高科學(xué)民主決策水平，消除那種有法不依、以言代法的現(xiàn)象，弘揚求真務(wù)實精神，大興求真務(wù)實之風(fēng)，把黨的方針政策落到實處，把推進(jìn)工作、加快發(fā)展的各項措施落到實處。
領(lǐng)導(dǎo)干部要求真務(wù)實，真抓實干，在增強執(zhí)行力上有新提高，就要有事半功倍的執(zhí)行藝術(shù)。執(zhí)行力的檢驗就是看各級領(lǐng)導(dǎo)干部的工作是否有成效、是否出高效、是否讓人民滿意、是否促進(jìn)了發(fā)展。當(dāng)前，在推進(jìn)**“四個跨越”，實現(xiàn)“兩個率先”的進(jìn)程中，就需要我們深入鉆研政策，嚴(yán)格把握政策，善于把上級精神和工作實際相結(jié)合，把所學(xué)的理論知識和所做的實踐工作相結(jié)合，探索出新的執(zhí)行方法，事半功倍地開展工作，謀劃發(fā)展。要勤于調(diào)查研究，多謀善斷，提高執(zhí)行藝術(shù)，準(zhǔn)確把握事情發(fā)展“脈搏”，及時發(fā)現(xiàn)問題、科學(xué)分析問題，圓滿解決問題，切忌“好心辦壞事”、“事與愿違”現(xiàn)象發(fā)生。
在推進(jìn)**“四個跨越”，實現(xiàn)“兩個率先”的進(jìn)程中，當(dāng)前我市正開展的“五創(chuàng)”聯(lián)動工作是一個有力的抓手，今年又是“五創(chuàng)”聯(lián)動的關(guān)鍵年、決戰(zhàn)年。我們要以加強領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)整頓為契機(jī)，切實增強執(zhí)行力，大力弘揚求真務(wù)實、真抓實干的作風(fēng)，大力提升執(zhí)行力，嚴(yán)格按照“一創(chuàng)優(yōu)先、五創(chuàng)聯(lián)動”的工作思路，對照“爭分達(dá)標(biāo)”最終要求，逐月細(xì)化項目、責(zé)任和進(jìn)度安排，深化創(chuàng)建工作內(nèi)涵，把“五創(chuàng)”工作向社區(qū)、庭院、家庭輻射和延伸，積極動員全社會力量推進(jìn)創(chuàng)建工作，確保我市“五創(chuàng)”工作一次性成功，實現(xiàn)**又好又快的發(fā)展！
執(zhí)行到位演講稿篇十
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、朋友們：
大家好！
很高興能在這里與大家共同交流、探討、學(xué)習(xí)。我演講的題目是《讓執(zhí)行力充滿激情》，希望能與大家共勉。說起執(zhí)行力，讓我想起美國作家費拉爾.凱普的《沒有任何借口》這本書?！皼]有任何借口”是美國西點軍校奉行的行為準(zhǔn)則，它要求每個學(xué)員都必須想盡辦法去完成任何一項上級交辦的任務(wù)，而不是把時間浪費在尋找不能完成的借口。西點的核心價值就在于此，就在于沒有任何借口所體現(xiàn)出的一種責(zé)任心，一種高度的敬業(yè)精神，一種完美的執(zhí)行力。而完美的執(zhí)行力，正是我們做好辦公室工作所迫切需要的，正是我們深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀最切實際的落腳點。哪我們怎樣去追求完美的執(zhí)行力呢？我認(rèn)為，就是靠激情。
事業(yè)中，同樣需要激情。當(dāng)前，彭山的發(fā)展，正處于艱難爬坡、負(fù)重前行的關(guān)鍵時刻，正處于快則進(jìn)、慢則退的十字路口，要度過難關(guān)，止滑回升，要實現(xiàn)“保增長、保民生、保穩(wěn)定”等各項既定目標(biāo)，我們必須要擁有強大而充滿激情的執(zhí)行力。
有人會說，執(zhí)行力就是一絲不茍的把自己的本職工作干好，不須要什么激情。但我要說，你錯了。這里，我想起一個故事：有兩個年青人正在建筑工地上勞動，有人就問：“你們在做什么呢？”一個人答道：“我在砌磚”；而另一個人驕傲地告訴他：“我，在建一座宮殿。”，同樣是砌磚，兩個人的工作心態(tài)卻是截然不同的。第一個人把砌磚當(dāng)成目標(biāo)，工作自然索然無味，若干年后他仍就是個砌磚工；而第二個人，心中懷揣建造宮殿的激情，若干年后，他已成為法國赫赫有名的建筑大師。
當(dāng)前，我們正處于一個激情燃燒的時代，改革的壯舉、發(fā)展的機(jī)遇，每時每刻都在為激情之士提供大展身手的舞臺。我們這里所說的激情，不是頭腦發(fā)熱、盲目蠻干，而是在科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下的主動作為；不是一時的感情沖動、虎頭蛇尾，而是可持續(xù)發(fā)展中的堅韌不拔；更不是個人生活的浪漫多情，而是對事業(yè)的執(zhí)著追求。90年代，國家還不允許私營企業(yè)進(jìn)入汽車制造行業(yè)，但有一個年輕人卻冒著萬貫家產(chǎn)打水漂的危險，憑著對汽車產(chǎn)業(yè)的熱愛，自己動手拆解、研究汽車結(jié)構(gòu)，開始了獨立研究轎車制造。在一次中央領(lǐng)導(dǎo)視察地方時，他鼓足勇氣說：能不能給我一個失敗的機(jī)會！這個冒著巨大風(fēng)險進(jìn)行激情創(chuàng)業(yè)的年輕人就是現(xiàn)在的吉利集團(tuán)董事長李書福。給我一個失敗的機(jī)會！這句響亮的話給我們留下很多值得思考的東西。是啊，成功女神并不垂青所有的人，但只要我們充滿激情，參與、嘗試，即使沒有成功，我們同樣會感受到過程中的快樂！
工作中最優(yōu)秀的人，不一定是能力最強的人，維有充滿激情，具有強大的執(zhí)行力，才是干成事業(yè)的關(guān)鍵。世上只有一個天才貝多芬，也只有一個神童莫扎特，更多的人是用激情，用執(zhí)行力化平淡為輝煌。
古之成大事者,不惟有超世之才,亦有堅忍不拔之志！主宰世界的是你，放棄世界的仍然是你，只要我們充滿激情，只要我們有強大的執(zhí)行力，我們就一定會成功，一定會做得更好！
人是要有一點精神的，奮斗者是要有激情的。有激情才能產(chǎn)生熱愛，熱愛才能徹底的執(zhí)行。我們的事業(yè)要推向前進(jìn)，就是需要這樣一支永遠(yuǎn)充滿激情的團(tuán)隊。
讓我們以更加振奮的精神，更加十足的干勁，更加扎實的作風(fēng)，時刻保持昂揚向上的銳氣，知難而進(jìn)的勇氣，爭創(chuàng)一流的志氣，把全部的心思和干勁用在想事、謀事、干事上。
讓激情搏動心弦，讓激情蕩氣回腸，讓我們的青春在充滿激情的辦公室事業(yè)中燃燒！
讓我們用火紅的青春去譜寫激情的歲月，用無限的熱誠和摯愛融進(jìn)彭山加快發(fā)展的事業(yè)之中，用強大的執(zhí)行力構(gòu)建更加優(yōu)秀的辦公室團(tuán)隊，去創(chuàng)造更加輝煌燦爛的明天！謝謝大家！
執(zhí)行到位演講稿篇十一
各位領(lǐng)導(dǎo)：
我演講的題目是《水中綻放文明花》。作風(fēng)建設(shè)是黨風(fēng)建設(shè)的關(guān)鍵和主導(dǎo)。加強自身的作風(fēng)建設(shè)，對于實踐的重要思想，保持黨的先進(jìn)性，踐行科學(xué)發(fā)展觀，提高黨的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政水平，全面建設(shè)小康社會和推進(jìn)中國特色社會主義事業(yè)，具有至關(guān)重要的意義?？h委、縣政府適時的開展了“抓作風(fēng)、強執(zhí)行、促發(fā)展”活動，這是我們保障供水、服務(wù)社會，立足新起點，實現(xiàn)新跨越的一個新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。作為公共服務(wù)性單位，群眾是否滿意和便捷是我們工作的方向標(biāo)，群眾是否支持和贊成是我們克服困難的原動力?！翱蛻糁辽?，用心服務(wù)”是我們的服務(wù)宗旨，“心系群眾、情潤萬家”是我們不變的追求。讓我們把無悔的青春奉獻(xiàn)給平凡而又偉大的供水事業(yè)。
供水工人是默默無聞無私奉獻(xiàn)的，“春蠶到死絲方盡”，他們就像蠟燭，燃燒了自己，照亮了別人。將他們?nèi)康木Ψ瞰I(xiàn)給了供水事業(yè)。當(dāng)您看著一汩汩清泉流入你的家中；當(dāng)您望著一條條供水“血管”接入千家萬戶，您可曾想到，是他們，在寒冬酷暑中用汗水維護(hù)著供水管道；是他們，用熱忱優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為自來水的發(fā)展撐起了一片湛藍(lán)的天空！他們每個人都是一個閃光的亮點，正是這看似微弱的亮點，正是這平凡中的點點滴滴，凝聚成了工作中最耀眼的光芒！
膚淺的文寫不出平凡的偉大，樸實的語言表達(dá)不出內(nèi)心的感動。我今天歌頌的只是他們中最平凡的一員，曾獲過“市五一勞動獎?wù)隆钡牟楸黻犼犻L魏玉明。青春在奉獻(xiàn)中閃光，是他思想的升華，他始終堅持用戶至上的原則，急用戶所急，想用戶所想，群眾的需要就是無聲的命令。他抓安全、保質(zhì)量、搶進(jìn)度，以高度的責(zé)任感頑強拼搏，把“抓作風(fēng)、強執(zhí)行、促發(fā)展”的意義融入到實際行動中。曾多少次，在香甜的夢鄉(xiāng)中，被急促的電話鈴聲叫醒；曾多少次，在合家團(tuán)圓的佳節(jié)里，被突如其來的供水事故帶走。一個個不眠的夜晚、一次次緊急的供水事故，就這樣沒有晝夜、沒有季節(jié)、沒有節(jié)假日，只要一個電話，那怕是在寒冬臘月的深更半夜，也必須在15分鐘內(nèi)趕赴現(xiàn)場，并且做到“小修不停水、大修不過夜”，記不清多少次，伴隨他回家的只有天空中寂寥的晨星，誰又知是哪一顆為他照亮了歸途。他就是這樣一個人，工作中總是沖在前、搶在前、干在前。記的有一次，管道爆管，接到電話，他五分鐘便趕到了現(xiàn)場，水流很大，閥門池子里已灌滿了寒冷的冰水，閥門手柄根本沒法用，他二話沒說，冒著刺骨的嚴(yán)寒，跳進(jìn)了水深1米5的池子里關(guān)上了閥門，出來后衣服全濕透了，很快就結(jié)了一層寒冰，他沒顧上回家換一下衣服就開始搶修。居民們都說，先回家換一下衣服吧，要不會凍病的，再說天黑了明天再修吧。他卻說，沒事，你們這兒沒水我回去也睡不著覺。依然挑燈夜戰(zhàn)，直到凌晨5點多鐘，一汩汩清泉流進(jìn)了居民樓，他才安心的離開?；丶液?，因長時間的寒冷勞累得了重感冒，可他沒有請一天假，沒有耽誤一天的工作。就這樣他用水滴石穿的精神詮釋了作風(fēng)建設(shè)的意義，詮釋了一個共產(chǎn)黨員對供水事業(yè)的執(zhí)著。
也許心隨情至，也許情隨水動，我們帶者驕傲的夢想點燃了我們的激情?；仡欉^去，曾經(jīng)的輝煌讓我們心潮澎湃，那是自來水職工心與火的耕耘?！白プ黠L(fēng)、強執(zhí)行、促發(fā)展”讓我們的奮斗目標(biāo)更加明確；黨的先進(jìn)性教育，讓我們感到前面的路更寬了，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，肩上的膽子也更加沉重。只有堅持作風(fēng)建設(shè)，才能帶領(lǐng)我們走向成功，為我們供水事業(yè)增磚添瓦，讓我們青春的誓言在平臺中得已實現(xiàn)，實現(xiàn)新突破，新的跨越，讓供水精神發(fā)出新的光芒，讓水中綻放文明花。
謝謝大家！我的演講完畢！
執(zhí)行到位演講稿篇十二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，同志們：
大家好！有機(jī)會站在這個舞臺訴說一段職業(yè)的情懷和感悟，是幸運，也是挑戰(zhàn)?？邕M(jìn)行教師隊伍，我的人生就交給了教育事業(yè)，為此也不斷的揣摩和學(xué)習(xí)教書育人這篇大文章，當(dāng)細(xì)讀了《天大的小事》一書后，書中一些平凡的小事、小細(xì)節(jié)，所產(chǎn)生的變化讓我感悟到了小事、小節(jié)的重要性，深知一件小小的事做到了，一百件小小的事做到了，一萬件小小的事都做到了，那么你就做到了不平凡的事。
所以今天我演講的題目是《從平凡的小事做起，提高執(zhí)行力》執(zhí)行力是什么？執(zhí)行力的體現(xiàn)首先是對工作的激情，是對工作的那份責(zé)任，是新的思想觀念，要富于想象力。其次是對學(xué)習(xí)的追求，是綜合的能力外現(xiàn)，要富于創(chuàng)造力。最后是對工作的態(tài)度，是扎實的工作作風(fēng)，從細(xì)小開始，注重細(xì)節(jié)的執(zhí)行力。結(jié)合實際，我用四個詞來概括如何提高執(zhí)行力，它們是：激情、責(zé)任、細(xì)節(jié)、合力。
“激情”——在工作中，只有內(nèi)心充滿火熱的激情，才能面對困難不叫苦，面對挫折不彎腰，面對責(zé)任不后退，徹底執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)分配下來的任務(wù)。在今后的工作中，我們要把差距看做潛力，把壓力變?yōu)閯恿?，用不甘落后、拼命干事的精神；用攻堅破難、高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真干事、激情干每件小事。
美的執(zhí)行才是應(yīng)該有的態(tài)度。只有本著對工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，才能胸懷憂患意識和大局意識，正確認(rèn)識到所肩負(fù)的重任；才能一心一意謀發(fā)展，全心全意為人民服務(wù)。
“細(xì)節(jié)”——“細(xì)節(jié)決定成敗”，其核心思想就是做好小事，成就大業(yè)。作為執(zhí)法者每天做的都是巡邏、站崗、執(zhí)勤、勸解、疏導(dǎo)、處理，許多人看來是非常平常的小事，但是如果沒有把這些小事做好，單位的整體形象就會受到影響，簡單的一句話、一個動作，你是否按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，都將成為事態(tài)發(fā)展的起因，所以我們應(yīng)從小做起：努力改進(jìn)工作作風(fēng)，扎扎實實的做好本職工作，說好每一句話，接好每一個電話，辦好每一件事，做好每一天的工作。敢干事、能干事、干成事、還能不出事，切實提高執(zhí)行力，用扎扎實實的工作作風(fēng)和認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度為城管事業(yè)增磚添瓦。
“合力”——城市管理工作，任重道遠(yuǎn)，非一時、一人、一役能畢其功，這就要求我們加強協(xié)作，團(tuán)結(jié)一心，共同努力，奮力開創(chuàng)城管工作的新局面。首先要堅決服從領(lǐng)導(dǎo)的安排和指示，服務(wù)大局。一名合格的城管工作人員，就要面對領(lǐng)導(dǎo)分配下來的任務(wù)，不埋怨、不氣餒、不憤懣，珍惜這來之不易的工作平臺，以協(xié)作精神和大局意識，爭取掀起城市管理工作的新浪花。其次在工作中要虛心請教，相互協(xié)作。把心思用在發(fā)展上，把力量凝在事業(yè)上，把干勁用在落實上，真正做到心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，努力使松陽的城市管理工作再上一個新臺階！
所以，執(zhí)行力就等于激情+責(zé)任+細(xì)節(jié)+合力！杭州的大巴司機(jī)吳斌正因為對工作有了嚴(yán)格的執(zhí)行力，才能做到了身負(fù)重傷臨危不亂，守護(hù)了24名乘客的生命，成就一段可歌可泣的英雄事跡。讓我們?yōu)橛⑿壑戮矗?BR> 在今后的工作中，我們要切實履行工作職責(zé)，做一個有激情的人、一個有責(zé)任的人、一個注重細(xì)節(jié)的人，一個團(tuán)結(jié)協(xié)作的人，一個有執(zhí)行力的人，那么相信，我們就會像鷹隼展翅，青春試芒；我們的城市管理事業(yè)就會像紅日初生，其道大光；就會像潛龍騰淵，翱翔九天！
我的演講結(jié)束了，謝謝大家！
中國大部分企業(yè)之所以不能做大做強，除企業(yè)戰(zhàn)略因素外，執(zhí)行力的缺失是一個很重要的原因。往往是企業(yè)越大，行動越遲緩，不同業(yè)務(wù)單元、環(huán)節(jié)執(zhí)行力越差，如何有效提升執(zhí)行力，成為企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的關(guān)鍵。
企業(yè)的成功歸根結(jié)底在于執(zhí)行力，執(zhí)行力的落腳點就是全體員工，因為人是企業(yè)最活躍的因素和最寶貴的資源，如果全體員工都能按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)，企業(yè)則充滿活力。而員工執(zhí)行力的強弱取決于兩個要素——個人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。
在我公司轟轟烈烈而又扎扎實實推進(jìn)管理提升的過程中，全體員工的執(zhí)行力的提高尤為重要，它關(guān)乎事業(yè)的興衰成敗，它關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。要切實提升個人執(zhí)行力，既要通過加強學(xué)習(xí)和實踐鍛煉來增強自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。
目前，公司全體員工工作態(tài)度怎樣？正如吳總會上坦言：整體是好，根本是佳，但素質(zhì)不高，能力不足；安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)??；管理不嚴(yán)，不敢擔(dān)當(dāng)；不負(fù)責(zé)任，失職瀆職；辦事拖沓，效率低下；玩風(fēng)過甚，紀(jì)律松弛；上有政策，下有對策；脫離群眾，貪圖享受；損公肥私，以權(quán)謀私；拉幫結(jié)派，任人為親。種種現(xiàn)象，敗壞風(fēng)氣，損壞形象，任期發(fā)展，失去民心，殃及企業(yè)生存與發(fā)展。
一要著重于增強責(zé)任意識。責(zé)任重于泰山！責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心越強，執(zhí)行力度就越大；進(jìn)取心越強，執(zhí)行效果就越好。
二要著重于樹立實干作風(fēng)。腳踏實地！天下大事必作于細(xì)，古今事業(yè)必成于實。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠(yuǎn)、作風(fēng)漂浮，結(jié)果終究是一事無成。
三要著重于提高辦事效率。只爭朝夕！“明日復(fù)明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎”。
四要著重于改進(jìn)工作方法。開拓創(chuàng)新！只有改革，才有活力；只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的核心要素。
因此，要提高執(zhí)行力，就必須樹立起強烈的責(zé)任意識和進(jìn)取精神，堅決克服不思進(jìn)取、得過且過的心態(tài)。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任。養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣。
因此，要切實提高執(zhí)行力，就必須發(fā)揚嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實、勤勉刻苦的精神，蓮山課~件堅決克服夸夸其談、評頭論足的毛病。真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實地、埋頭苦干的良好習(xí)慣。
因此，要切實提高執(zhí)行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。每項工作都要立足一個“早”字，落實一個“快”字，抓緊時機(jī)、加快節(jié)奏、提高效率。做任何事都要有效地進(jìn)行時間管理，時刻把握工作進(jìn)度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、干凈利落的良好習(xí)慣。
因此，要切實提高執(zhí)行力，就必須具備較強的改革精神和創(chuàng)新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作、執(zhí)行指令。在日常工作中，我們要敢于突破思維定勢和傳統(tǒng)經(jīng)驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣。
總之，切實提升員工執(zhí)行力非一日之功，但只要嚴(yán)要求、實工作、快節(jié)奏、新思維用心去做，就一定會成功！
只有全體員工的執(zhí)行力的不斷提高，金信公司一定會跨越式步入佳境，做大規(guī)模，做強企業(yè)，形成心齊氣順，共謀發(fā)展的強大合力，進(jìn)而實現(xiàn)金信公司騰飛與輝煌。
執(zhí)行到位演講稿篇十三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，同志們：
何謂執(zhí)行力?執(zhí)行力就是“按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)”的能力。個人執(zhí)行力的強弱取決于兩個要素——個人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。所以，我們要提升個人執(zhí)行力，一方面是要通過加強學(xué)習(xí)和實踐鍛煉來增強自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。那么，如何樹立積極正確的工作態(tài)度?我認(rèn)為，關(guān)鍵是要在工作中實踐好“嚴(yán)、實、快、新”四字要求。
一要著眼于“嚴(yán)”，積極進(jìn)取，增強責(zé)任意識。如果一個人沒有責(zé)任感，那么他無干什么事都不會積極主動，更不會盡心盡力使自己做得更好。在工作中要養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和敢于負(fù)責(zé)的精神。責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心強弱，決定執(zhí)行力度的大小;進(jìn)取心強弱，決定執(zhí)行效果的好壞。
因此，要提高執(zhí)行力，就必須樹立起強烈的責(zé)任意識和進(jìn)取精神，堅決克服不思進(jìn)娶得過且過的心態(tài)。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任。養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣。
二要著眼于“實”，腳踏實地，樹立實干作風(fēng)。踏實勤奮是成功的必要條件，不要幻想平步青云。天下大事必作于細(xì),古今事業(yè)必成于實。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠(yuǎn)、作風(fēng)漂浮，結(jié)果終究是一事無成。
因此，要提高執(zhí)行力，就必須發(fā)揚嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談、紙上談兵的毛玻無論在企業(yè)管理還是在個人生活中都要如此。真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實地、埋頭苦干的良好習(xí)慣。
三要著眼于“快”，只爭朝夕，提高辦事效率?！懊魅諒?fù)明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎?！币虼?，要提高執(zhí)行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念。無論做什么事，不要經(jīng)?！暗纫粫薄耙院笤僬f吧”，這樣將一事無成。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。
每項工作都要立足一個“早”字，落實一個“快”字，抓緊時機(jī)、加快節(jié)奏、提高效率。做任何事都要有效地進(jìn)行時間管理，時刻把握工作進(jìn)度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、干凈利落的良好習(xí)慣。
四要著眼于“新”，開拓創(chuàng)新，改進(jìn)工作方法。創(chuàng)新是發(fā)展的靈魂。只有改革，才有活力;只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推進(jìn)發(fā)展的核心要素。
因此，要提高執(zhí)行力，就必須具備較強的改革精神和創(chuàng)新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作、執(zhí)行指令。在日常工作中，我們要敢于突破思維定勢和傳統(tǒng)經(jīng)驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣。
總之，提升個人執(zhí)行力雖不是一朝一夕之功，但只要你按“嚴(yán)、實、快、新”四字要求用心去做，就一定會成功!
我的演講結(jié)束了，謝謝大家!
執(zhí)行到位演講稿篇十四
ladiesandgentlemen：
大家晚上好！
今天人來的真不少，人山人海。我知道大家是來看我的，我很欣慰。剛下去一個高白帥小伙，現(xiàn)在上來一個矮矮胖胖的，給大家造成視覺沖擊效果了，有點不好意思，我有點小害羞哈，希望大家多多擔(dān)待，多多包涵啊！8點了，我爭取早點結(jié)束我的演講，不耽誤大家的晚上活動。今天在這里，我結(jié)合參加執(zhí)行力學(xué)習(xí)，淺談下我的收獲。
大家全很熟悉我，按照規(guī)矩。我還是得先介紹下我自己，我叫孫斌，孫是孫新的孫，斌是呂斌的斌。我的閨房就在隔壁，歡迎大家來串門。送禮的不要來了，做媒的熱烈歡迎，有煙酒伺候。
說說培訓(xùn)發(fā)生的事，從接到通知到現(xiàn)在，我心情還是忐忑的，我一看名單，趙平（造平）、孫斌。哎！是什么事情被領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)了。我得檢討啊，我真也沒干幾件壞事。我坦白從寬好了，因為抗拒從嚴(yán)嘛！感謝行政中心，給我一個表白的機(jī)會。我絕對服從領(lǐng)導(dǎo)的安排。
執(zhí)行力，這個話題啊一直是公司關(guān)心的事情。龍總每次開會必提加強執(zhí)行力。呂總在春節(jié)培訓(xùn)后，說的第一句感悟：執(zhí)行決定成敗。感謝朱書記這次安排我們集中系統(tǒng)學(xué)習(xí)。我想代表，（諸位領(lǐng)導(dǎo)，征求下意見，我能代表一下大家不？沒人響應(yīng)）那我，我代表孫斌同志，感謝行政中心的辛苦付出，精心安排。
龍總?cè)ツ曩I了一本書，余世維老師的《贏在執(zhí)行》。我交代，后來那本書我偷過來看了一天。狡辯一下，著名的偉大學(xué)者孔乙己先生曾經(jīng)說過，讀書人偷書不叫偷。
《贏在執(zhí)行》書中，余世維老師提出了一個尖銳的問題：為什么看似雄心勃勃的計劃，往往一敗涂地，看似很好的決策卻一而再，再而三的付之東流？問題的原因集中到一點：執(zhí)行力不足！
什么叫執(zhí)行力？剛剛下去的那個高富帥有很好的解釋。我簡單用一句話發(fā)表下我的見解：
執(zhí)行力就是部門或個人理解、貫徹、落實、執(zhí)行企業(yè)決策的能力！部門有好的執(zhí)行力，是由部門內(nèi)一個個高效執(zhí)行力的部門成員組成。龍騰的高效執(zhí)行力，是由在坐的各位組成（請在座的各位精英給自己一點掌聲鼓勵）。
談執(zhí)行力，引生一個問題，怎么樣成為一個具有高效執(zhí)行力的人？
通過這次連云繞老師培訓(xùn)課程。我得到一個啟發(fā)，大家全很熟悉一個詞，“伸手要錢”，出門的時候我們就不會忘了，一想伸手要錢。摸摸口袋，身份證，手機(jī)，鑰匙，錢包，在不在身上。
從自我出發(fā)，我就在琢磨，結(jié)合我自己，我也想想，人家能想到，我應(yīng)該也能做到一點。
我歸納我的行動做事方式，我總結(jié)了四個字“嚴(yán)、實、快、報”我應(yīng)該從4個方面加強。
第一個是“嚴(yán)”，積極進(jìn)取，增強責(zé)任意識。責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。我坦白有時候我比較粗心，還有點小賴。我平時有600多雙襪子，我習(xí)慣用洗衣機(jī)來洗。向日光燈保證，以后我加強。
第二個是“實”，腳踏實地，樹立實干作風(fēng)。天下大事必作于細(xì)，古今事業(yè)必成于實。大家分工各有不同，只要踏實能干，肯定能干出一番事業(yè)。我們工程中心胡總，采購總監(jiān)佟總就是我們學(xué)習(xí)的榜樣。（向你們致敬）。
第三個是“快”，提高辦事效率。辦公室5s管理規(guī)定，講究“今日事，今日畢”，分清大小，快速解決。也是連老師多次在講課中提到的“立即行動、馬上就辦”的工作理念。向日光燈保證，以后我加強。
第四個是“報”，報就是匯報，反饋。連老師講的幾個匯報的節(jié)點：在工作結(jié)束時；在異常節(jié)點時，在領(lǐng)導(dǎo)感興趣點時，在工作重要節(jié)點時。
匯報，反饋。通過學(xué)習(xí)我認(rèn)為是非常重要的環(huán)節(jié)。我希望大家一起加強。我們上午開質(zhì)量分析會，謝總總結(jié)時講到，希望每個人在工作中，多往前邁一步。這樣事情成功會更有保障。想對應(yīng)的，我們在工作中，接受到領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)時，我們應(yīng)該多主動的多匯報，多溝通，這樣才更能把事情完美處理。我們也從中學(xué)習(xí)到了做事方式，得到了成長。
我再次坦白，我在這方面，有不良習(xí)慣。事情沒辦理好，我會第一時間匯報；事情辦好了，我往往不會去說，等著領(lǐng)導(dǎo)想起來了來問。向日光燈保證，以后我加強。
最后我想說一點，我們每個人的思想、角度、高度、全有所不同，看待問題自然也不同，但我相信我們龍騰照明，不管是高層領(lǐng)導(dǎo)還是基層員工有一點是相同的，我們都是龍騰大家庭的一份子，我們的所作所為應(yīng)當(dāng)是站在企業(yè)的根本利益，有益于企業(yè)未來發(fā)展的立場之上的。企業(yè)有了，我們才能擁有個人的榮譽、利益。
引用龍總一句話：龍騰的發(fā)展源于每個員工的創(chuàng)造，我會讓每一位員工快樂工作，擁有尊嚴(yán)，分享成果。
我愿意跟大家一起奉獻(xiàn)青春。我要表白，我很愛龍騰。當(dāng)然這個龍騰，不是說的龍總家公子龍騰，我坦白我還是喜歡姑娘的。
謝謝！希望大家有一個美好的夜晚！掌聲可以響起來了！
（掌聲響一點會更好，我今天晚上將得到一個美好夜晚。）。
執(zhí)行到位演講稿篇十五
習(xí)總書記說過“空談?wù)`國，實干興邦”.俗話也說“光說不練假把式，實踐才能出真知?！边@些都告訴我們，不能紙上談兵，要腳踏實地，真正熱愛自己的工作，才能擁有較強的執(zhí)行力，成為一名真正的實干家。
當(dāng)前，華山旅游的發(fā)展正處于追趕超越、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，要抓住歷史機(jī)遇，實現(xiàn)各項既定目標(biāo)，必須擁有強大而又迅速落地的執(zhí)行力。
執(zhí)行力，它是一種優(yōu)秀的工作能力，是一種愛崗敬業(yè)的職業(yè)習(xí)慣，是一種嚴(yán)格要求自己的思想意識，是在企業(yè)管理體制下的自我約束力。而完美的執(zhí)行力，也正是我們做好日常工作所迫切需要的。
2017年春節(jié)期間，氣溫驟降，手套棉帽等保暖用品一搶而空，一個來自昆明的三口之家，由于沒有買到保暖用品，而在寒風(fēng)中凍得瑟瑟發(fā)抖，我們的銷售員看在眼里、急在心里，在銷售點安頓好游客之后，立即將游客的困難及需求反映給機(jī)關(guān)辦公室，此時天色已晚，但領(lǐng)導(dǎo)立即安排人員調(diào)配物資，僅僅十分鐘之余，便將我們?nèi)A山服務(wù)的溫暖包裹在了游客身上和心理。游客激動地緊握著銷售員的手說道：“太感謝了，不愧是5a景區(qū)?。 ?在這件小事上，管理者與一線人員緊密配合，保證了執(zhí)行力的迅速落地，及時解決了游客所急，維護(hù)了華山景區(qū)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)形象。類似這樣平凡的事情每天都在身邊上演，卻充分反映了執(zhí)行力的時效性。
執(zhí)行力的時效性，不是頭腦發(fā)熱、盲目蠻干，而是理性的主動作為；不是一時的感情沖動、虎頭蛇尾，而是一種堅韌不拔；更不是個人生活的浪漫多情，而是對事業(yè)的執(zhí)著追求。我們要用實干，用執(zhí)行力，化平淡為輝煌。
上個月，我公司成功舉辦了華山戶外運動產(chǎn)品發(fā)布及簽約儀式，這讓我對執(zhí)行力有了更深刻地認(rèn)識。觀念決定行為，行為形成習(xí)慣。執(zhí)行力就是深入理解和貫徹公司的發(fā)展戰(zhàn)略，執(zhí)行力就是盡職盡責(zé)、不折不扣按時完成工作任務(wù)。為了舉辦好此次會議，工作人員趕時間、趕進(jìn)度，加班修改會議稿、校對視頻資料，布置展廳，極盡全力將工作做到最細(xì)致。盡管前一天連續(xù)彩排到凌晨1點，可是第二天天未亮，我們的工作人員又到達(dá)會場，開始了會前的最后檢查工作，包括每一雙鞋的分類擺放、每一位嘉賓的座位安排確認(rèn)。當(dāng)各位領(lǐng)導(dǎo)走上舞臺中央，按下啟動球的那一刻，同事們都感動的熱淚盈眶。產(chǎn)品公司一路走來，一路壯大，這期間經(jīng)歷千辛萬苦，正是靠大家高效的執(zhí)行力，從一點一滴小事做起，腳踏實地，才有今天的進(jìn)步。
我們的事業(yè)要推向前進(jìn)，需要一支永遠(yuǎn)充滿拼勁的團(tuán)隊。有拼勁才能產(chǎn)生熱愛，熱愛才能徹底的執(zhí)行。我們要以更加振奮的精神，更加扎實的作風(fēng)，更加十足的干勁，時刻保持昂揚向上的銳氣，知難而進(jìn)的勇氣，爭創(chuàng)一流的志氣，把心思和干勁用在想事、謀事、干事上。
讓挑戰(zhàn)搏動心弦，讓成長蕩氣回腸，讓我們新一代華山人充滿高效執(zhí)行力，去拼搏，去燃燒，讓我們把無限的熱誠和摯愛融進(jìn)華山旅游跨越式發(fā)展的事業(yè)之中，齊心協(xié)力，共謀發(fā)展，我堅信，有了你，我，他，華旅集團(tuán)將步入佳境，華山景區(qū)的明天會更加燦爛輝煌！
執(zhí)行到位演講稿篇十六
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：
下午好，我演講的題目是《和諧交通贏在執(zhí)行》。
我們談到的執(zhí)行是一種行政執(zhí)行活動，所謂行政執(zhí)行，是指行政管理機(jī)構(gòu)在其權(quán)力和職責(zé)的范圍內(nèi)依法實施行政決策方案，以實現(xiàn)行政決策目標(biāo)的過程。
建設(shè)和諧交通，要求我們加強執(zhí)行力建設(shè)。這與我們的“十不讓”準(zhǔn)則相輔相承，相得益章，是我們力量的源泉，信心的溫床。推行“十不讓”的準(zhǔn)則，貫徹“六個新”的目標(biāo)，首先要求我們對和諧交通始終抱以滿腔熱忱。
熱忱來自于真心，熱忱是一種力量，更是行動的主要推動力。我們在學(xué)習(xí)“剛毅”精神時，曾得知：“人活著，總是要有點精神的”是陳剛毅同志最常說的一句話。這啟示我們，不管你業(yè)務(wù)知識多么廣泛，沒有一份責(zé)任、沒有一份熱情，你很難做成任何事情，也很難體會其中的樂趣和成就，更不必談執(zhí)行力的建設(shè)。沒有了熱忱，你就像一個已經(jīng)沒有電的電池；沒有了熱忱，你就像一個已經(jīng)泄了氣的皮球，無力發(fā)光、無力跳躍，更無力拼搏于“六個新”的目標(biāo)，無力拼搏于和諧交通的戰(zhàn)場。
工欲善其事，必先利其器。俗語言，磨刀不誤砍柴功，我們要打造和諧交通，構(gòu)建團(tuán)結(jié)有力、無堅不摧的團(tuán)隊，樹立運政隊伍新形象，就要求要有嚴(yán)明的紀(jì)律來約束自己。“十不讓”的準(zhǔn)則，尤如指路明燈，為我們落實責(zé)任指明了方向；尤如十把利箭，為我們提高執(zhí)行力提供了武器和保障。
沒有任何借口是執(zhí)行力的表現(xiàn)，更是責(zé)任心的表現(xiàn)，無論做任何事情，都要謹(jǐn)記自己的責(zé)任；落實任何任務(wù)，都要對自己的行為負(fù)責(zé)，我們要懂得“借口是拖延的溫床”。
英國詩人愛德華·楊古曾說過“拖延是時間的強盜”，拖延更是執(zhí)行力建設(shè)中最大的障礙，遇事我們往往會有等一等、看一看，按兵不動的思想，理由為慎重考慮?？扇缃?，我們正緊鑼密鼓地開展“基層基礎(chǔ)年”、“城市管理年”和“治理年”工作，可謂時間緊，任務(wù)重，這要求我們遇到問題，要立即弄清根源，果斷處理，決不拖延；落實工作，不打花拳秀腿，不找理由，迅速執(zhí)行。拖延的背后是責(zé)任心在作怪，而種種借口正是對這種惰性的縱容。
我們正值青春的黃金時段，我們正在揮灑青春的激情與風(fēng)采，讓我們?yōu)閾?dān)負(fù)基層交通管理工作而自豪，切實以“十不讓”為準(zhǔn)則，以“六個新”為目標(biāo)，積極投身于轄區(qū)交通管理工作中，加強執(zhí)行力建設(shè)，揚青春風(fēng)采，搏交通和諧。
謝謝大家!
執(zhí)行到位演講稿篇十七
xxx：
大家好！
目前“執(zhí)行難”的問題雖然有所緩解，但其仍是困繞法院執(zhí)行工作的一大難題，它的存在既有內(nèi)部的原因，如執(zhí)行方法單一、執(zhí)行力度不夠等，又有外部的原因，如地方保護(hù)主義的存在、公民誠信意識的淡薄等。目前東營市中級人民法院充分發(fā)揮整體優(yōu)勢，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，采取交叉執(zhí)行、提級執(zhí)行、指定執(zhí)行等區(qū)域協(xié)作執(zhí)行方式，有效地破解了執(zhí)行難，收到了良好的社會效果和法律效果，現(xiàn)就對這一執(zhí)行制度淺析如下，與大家共榷。
區(qū)域協(xié)作執(zhí)行是指在上級法院的統(tǒng)一管理、協(xié)調(diào)、指揮下，各地法院之間密切配合，共同完成執(zhí)行任務(wù)的一種工作方式。在執(zhí)行實踐中主要包括委托執(zhí)行、提級執(zhí)行、指定執(zhí)行、交叉執(zhí)行等協(xié)作方式。該制度實質(zhì)上是對法定執(zhí)行管轄權(quán)的一種變更，是上級法院通過行使監(jiān)督、管理職權(quán)而將案件由有管轄權(quán)的法院轉(zhuǎn)移到無管轄權(quán)的法院，以致使執(zhí)行管轄權(quán)全部或部分發(fā)生轉(zhuǎn)移的一種特殊制度，最高人民法院《關(guān)于人民法院執(zhí)行工作若干問題的規(guī)定（試行）》第9條規(guī)定“上級人民法院執(zhí)行機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)對下級人民法院執(zhí)行工作的監(jiān)督、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)?！边@為該制度的制訂提供了法律上的依據(jù)。
委托執(zhí)行制度是針對被執(zhí)行人住所或被執(zhí)行人財產(chǎn)不在執(zhí)行法院轄區(qū)的情形而設(shè)，是從執(zhí)行工作的實際需要出發(fā)，對執(zhí)行管轄制度的重要補充和靈活變通，它具有節(jié)省執(zhí)行成本投入、提高執(zhí)行工作效率、防止突發(fā)事件發(fā)生、避免地方保護(hù)主義等優(yōu)點。該制度在各項法律中均做了具體的規(guī)定，在此不再贅述。
提級執(zhí)行是指上級法院對下級法院不便執(zhí)行或有執(zhí)行障礙以及沒能在規(guī)定執(zhí)行期限內(nèi)執(zhí)結(jié)的案件，提到本院予以執(zhí)行的制度。指定執(zhí)行是指上級人民法院對本院或下級法院不便執(zhí)行或者有執(zhí)行障礙的案件指定由其他法院執(zhí)行的制度。交叉執(zhí)行是指同級人民法院之間在上級法院的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和監(jiān)督下，對案件進(jìn)行交叉執(zhí)行的制度。
區(qū)域協(xié)作執(zhí)行是克服地方和部門保護(hù)主義的一重要措施，同時也是破解執(zhí)行難的一有效手段，東營市中級人民法院在大力推行以上制度后，收到了良好的執(zhí)行效果。
1、該制度可以很好地排除地方和部門保護(hù)主義。提級執(zhí)行、交叉執(zhí)行、指定執(zhí)行的推行，將案件由有管轄權(quán)的法院轉(zhuǎn)移到無管轄權(quán)的法院來執(zhí)行，執(zhí)行干警可以擺脫來自外界的“人事關(guān)系”、“上級關(guān)系”等因素的干擾，在很大程度上杜絕了地方和部門保護(hù)主義現(xiàn)象的發(fā)生。
2、該制度可以實現(xiàn)真正的審執(zhí)分離。提級執(zhí)行、交叉執(zhí)行、指定執(zhí)行制度的推行，可以真正實現(xiàn)審執(zhí)分離，將審判法院的案件交由另一法院來執(zhí)行，不僅可以杜絕來自法院外部的某些干擾而且還能避免來自法院內(nèi)部的某些干擾，使執(zhí)行工作在一個相對“單純”的環(huán)境中開展，有利于充分保護(hù)當(dāng)事人的權(quán)益。
3、該制度有利于發(fā)揮整體優(yōu)勢。交叉執(zhí)行、指定執(zhí)行、提級執(zhí)行的推行，可以充分發(fā)揮全市、全省法院的整體優(yōu)勢，根據(jù)不同個案的不同情況，指定不同的法院來執(zhí)行，這樣不僅具有很強的靈活性而且能夠充分發(fā)揮法院的整體優(yōu)勢。
4、該制度能夠杜絕關(guān)系案、人情案。有些案件可能因某種人情或關(guān)系而沒能得到很好的執(zhí)行，交叉執(zhí)行、指定執(zhí)行的推行，能夠很好地切斷被執(zhí)行人原來的關(guān)系、原來的人情，使案件的執(zhí)行能夠在一個相對公正的環(huán)境中開展，有利于保護(hù)當(dāng)事人的合法權(quán)益。
5、該制度能夠化解某些申請人對法院的誤解。在審判或執(zhí)行過程中，難免會出現(xiàn)當(dāng)事人對法院不滿的情緒，有的是認(rèn)為審判人員不公平、有的是認(rèn)為執(zhí)行人員怠于行使權(quán)利，區(qū)域執(zhí)行能夠很好地解決這一問題，把案件由原來的執(zhí)行法院轉(zhuǎn)由另一法院執(zhí)行，在一定程度上能夠化解申請人對法院的誤解，對于卻無履行能力而需中止或終結(jié)的案件，也能夠取得當(dāng)事人的理解。
6、該制度能夠給當(dāng)事人造成強大的震懾力。不同法院對同一被執(zhí)行人進(jìn)行執(zhí)行，在一定程度上能夠給當(dāng)事人造成一定的震懾力，能夠打消其逃避執(zhí)行的饒幸心理，有利于案件的執(zhí)行。
目前法律還沒有對提級執(zhí)行、指定執(zhí)行、交叉執(zhí)行制度做出具體的規(guī)定，同時也缺乏立法或司法解釋的先例，只有最高人民法院《關(guān)于人民法院執(zhí)行工作若干問題的規(guī)定（試行）》在執(zhí)行監(jiān)督一章中做出了規(guī)定，為此進(jìn)一步規(guī)范以上制度是執(zhí)行工作中亟待的問題。
1、對于區(qū)域協(xié)作執(zhí)行制度不應(yīng)僅僅是上級法院對下級法院的監(jiān)督、管理，而應(yīng)做為一種執(zhí)行制度在法律中予以明確規(guī)定。目前對于該制度僅僅是作為上級法院對下級法院的監(jiān)督、管理而設(shè)定的，筆者認(rèn)為其做為一種解決執(zhí)行難的有效措施，應(yīng)如同委托執(zhí)行、協(xié)助執(zhí)行等規(guī)定一樣，做為專門的一章規(guī)定在法律之中。
2、應(yīng)明確交叉執(zhí)行、提級執(zhí)行、指定執(zhí)行的案件范圍。區(qū)域協(xié)作執(zhí)行制度雖然是解決執(zhí)行難的有效措施，但不可隨意適用，否則將會產(chǎn)生新的關(guān)系案、人情案，進(jìn)一步滋生腐敗。原則上提級執(zhí)行、指定執(zhí)行適用于以下案件：一是上級法院指令下級法院限期執(zhí)結(jié)而逾期未執(zhí)結(jié)的；二是執(zhí)行法院超過法定執(zhí)行期限而未執(zhí)結(jié)的；三是執(zhí)行法院不便執(zhí)行的，如涉及當(dāng)?shù)攸h政機(jī)關(guān)及其部門以及重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)的案件；四是執(zhí)行法院怠于行使執(zhí)行權(quán)利而造成不良后果的；五是重大、疑難、復(fù)雜的案件，由執(zhí)行法院執(zhí)行確有困難的；六是上級法院認(rèn)為應(yīng)該提級或指定執(zhí)行的案件。
3、應(yīng)明確提級執(zhí)行、指定執(zhí)行、交叉執(zhí)行的權(quán)限劃分。提級執(zhí)行、指定執(zhí)行、交叉執(zhí)行實際上是案件執(zhí)行管轄權(quán)的轉(zhuǎn)移，因此案件交由另一法院執(zhí)行后，其相應(yīng)的裁決權(quán)、命令權(quán)、執(zhí)行權(quán)應(yīng)全部由新的執(zhí)行法院來行使，對于已經(jīng)采取的措施（比如已經(jīng)扣留的財產(chǎn)、已經(jīng)追加的被執(zhí)行人等）應(yīng)該同樣生效，而無須重新做出決定。
4、加強對交叉執(zhí)行、提級執(zhí)行、指定執(zhí)行案件的監(jiān)督和管理。區(qū)域協(xié)作執(zhí)行是在上級法院統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮下進(jìn)行的，同樣上級法院應(yīng)做好交叉、指定后的監(jiān)督和管理工作，防止出現(xiàn)指定執(zhí)行后仍無效果的現(xiàn)象發(fā)生。
執(zhí)行到位演講稿篇十八
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好，我演講的題目是《干好民政工作，重在加強執(zhí)行》。通過學(xué)習(xí)博士后余世維《贏在執(zhí)行》，使我受益匪淺，明確了執(zhí)行理念，開闊了視野，受到了啟發(fā)，找到了不足，下面我就自己學(xué)習(xí)的體會談一下粗淺的認(rèn)識：
為什么要這么說，因為執(zhí)行力來自于競爭力，競爭力給我們形成了壓力，而這種壓力造成了自身的危機(jī)感。所以我要說提高執(zhí)行力在于要樹立危機(jī)意識。有了這種危機(jī)意識，我們就會采取一切手段，去拼命學(xué)習(xí)，提高自身的執(zhí)行力和自身素質(zhì)，使自己立于不敗之地。
日本是當(dāng)今世界第二經(jīng)濟(jì)大國，其經(jīng)濟(jì)和科技實力僅次于美國，在軍備質(zhì)量上也是世界第二位，能與美國和歐盟形成三足鼎立之勢。是什么使它能做到這一點，我個人認(rèn)為就在于日本有很強的執(zhí)行力。而這種執(zhí)行力就來自全國上下的危機(jī)意識，眾所周知日本是個島國，地小物“薄”，資源極為匱乏，日本民眾認(rèn)為如果不在經(jīng)濟(jì)和科技上奮發(fā)圖強，就有可能會滅種亡國，正是在這種危機(jī)意識下，他們加強執(zhí)行力，提升競爭力，才使日本成為了一流經(jīng)濟(jì)大國。
做為民政局機(jī)關(guān)工作人員，我們更應(yīng)該樹立這種危機(jī)意識，提高自身的執(zhí)行力，多深入到基層，去發(fā)現(xiàn)問題、思考問題、解決問題，抓住細(xì)節(jié)，深入跟進(jìn)，認(rèn)真做好自己的每一項工作。
做為一個民政人執(zhí)行力的強弱，在于自身素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，我們只有通過不斷的努力學(xué)習(xí)，才能提高自身素質(zhì)。為此，我們不僅要抓好業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，并且還要多參加單位組織的培訓(xùn)，多讀一些有益的書，多看一些有用的光盤，多說一些自己的感受，多寫一些心得體會，多悟一些道理，并形成自己的理論，把它運用到實際工作中去。
最近，局黨組提出了民政工作的“三民”理念，即在思想觀念上堅持“親民”，在工作部署上堅持“為民”，在工作措施上堅持“利民”。在具體措施上，局機(jī)關(guān)出臺“雙百”考核制度，如何貫徹執(zhí)行這“三民”理念和考核制度，我認(rèn)為應(yīng)做好以下三點：
第一、要不折不扣的認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項工作。
對待領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，我們要無條件的執(zhí)行，不要找借口，不要把工作的困難交給領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)去解決。
例如：最近市處布置了原8023部隊退役士兵評殘任務(wù)，時間緊任務(wù)重，我們面臨的最大困難是一些在職的退役士兵，我們沒有他們的檔案，沒有地址，沒有單位，沒有通訊聯(lián)系方式，無法將有關(guān)會議精神傳達(dá)到本人。但是優(yōu)撫科沒有將困難推給領(lǐng)導(dǎo)，而是采用了《贏在執(zhí)行》中提到的“羅文給嘉西亞一封信”的精神，積極想辦法，深入到基層，動員原8023部隊退役士兵，讓他們在戰(zhàn)友之間相互傳達(dá)，從而解決了這個難題，目前工作進(jìn)展順利，現(xiàn)已陸續(xù)收到申報材料。
第二、要主動關(guān)注細(xì)節(jié)，要跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)。
在具體工作中，我們要抓好每個工作細(xì)節(jié)，并且要做到有始有終，緊盯不放，不要虎頭蛇尾，最后不了了之。
優(yōu)撫建房是區(qū)政府的折子工程，建房款已下?lián)艿礁麈?zhèn)，建房進(jìn)度由各鎮(zhèn)上報，但情況不細(xì)，李科長認(rèn)為不能坐等，不能光憑電話了解，要跟進(jìn)盯緊，于是組織科室全休人員下鄉(xiāng)到一線，逐戶進(jìn)行調(diào)查，不放過每一個細(xì)節(jié)，做到了了如指掌，形成詳盡的上報材料，劉局長對此給予了充分肯定。
第三、加強信息反饋，及時總結(jié)。
在工作中，加強信息反饋，及時總結(jié)問題是檢查部署執(zhí)行力的重要手段，例如：今年上半年，優(yōu)撫科對殘疾軍人進(jìn)行了換證，在收集證件登記時，我們發(fā)現(xiàn)讓許多殘疾軍人，因戶口變更，姓名或出生日期與我們的檔案不一致，我們及時反饋了這一情況，優(yōu)撫科決定深入調(diào)查，再次進(jìn)行核實，做到萬無一失。同時及時總結(jié)了經(jīng)驗教訓(xùn)：在以后工作中要他們提供身份證或戶口本的復(fù)印件以便及時核對。
提升科室整體執(zhí)行力，是最能反映整個科室凝聚力和戰(zhàn)斗力，同時也反映了領(lǐng)導(dǎo)者的指揮藝術(shù)才能。今年優(yōu)撫科在重點工作中，科室上下一盤棋，分工細(xì)致，團(tuán)結(jié)協(xié)作，取得了顯著成效，如：殘疾軍人換證、優(yōu)撫對象調(diào)標(biāo)、原8023部隊退役士兵評殘等工作。
執(zhí)行力是個人工作能力的體現(xiàn)，是團(tuán)隊整體合力的體現(xiàn)，是我們民政人的精神面貌的體現(xiàn)，我相信在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，用我們滿腔的工作熱情一定會托起民政事業(yè)火紅的太陽。
謝謝大家！
執(zhí)行到位演講稿篇十九
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)親愛的同事們：
大家好，我演講的題目是《有強烈責(zé)任心才有完美執(zhí)行力》！
微軟董事長比爾？蓋茨曾對他的員工說：“人可以不偉大，但不可以沒有責(zé)任心。比爾？蓋茨說這句話，是建立在他對執(zhí)行力，重要性認(rèn)知的基礎(chǔ)上的。因為一個人只有具備高度責(zé)任感，才能在執(zhí)行中勇于負(fù)責(zé)，在每一個環(huán)節(jié)中力求完美，按質(zhì)、按量地完成計劃或任務(wù)。所以微軟非常重視對員工責(zé)任感的培養(yǎng)，責(zé)任感也成為微軟招聘員工的重要標(biāo)準(zhǔn)。正是基于這種做法，成就了微軟一流的執(zhí)行力，打造出了聲名顯赫、富可敵國的微軟商業(yè)帝國。
做為一名xx人，我們同樣為我們的企業(yè)文化而感到驕傲，戰(zhàn)略目標(biāo)定位，起步年做質(zhì)量，成長年增效益，發(fā)展年出品牌，這是企業(yè)對員工的對社會的責(zé)任感，做為酒店行政管理人員的責(zé)任文化手冊里總結(jié)為，四想，五要，六暖，這是我們要對員工負(fù)起的責(zé)任，我們將以高度的責(zé)任心去執(zhí)行，去努力！這次管理者責(zé)任心的演講本身就是一次全員責(zé)任感的塑造，如今酒店行業(yè)競爭日益激烈，市場風(fēng)起云涌，未來的競爭是人力資源的競爭，是責(zé)任心的競爭，每一位員工的責(zé)任心都是企業(yè)核心競爭力，同樣每一位員工也只有具備了高度的責(zé)任心才會有完美的執(zhí)行力。
總經(jīng)理提到我們新成長的管理人員，時常面臨著這樣的尷尬：想要做好，但無能為力。想要做好，說明我們對工作、對酒店有著很強的責(zé)任心；但出于工作經(jīng)驗不足、缺少方法，我們對一些現(xiàn)象、問題又感到無能為力。這種尷尬的存在說明我們在責(zé)任落實上的能力欠缺，所以我們要尋找落實責(zé)任的方法。我們要歷練自己具備只為成功找方法不為失敗找理由的高度責(zé)任感和完美執(zhí)行力。
關(guān)于責(zé)任的話題如果延展開來我們可以演講幾天幾夜，但知道并不等于做到，人永遠(yuǎn)都不要做思想的巨人行動的矮人，負(fù)責(zé)任就落實到行動中去，如何落實，怎樣到位這就牽涉到執(zhí)行力的問題，在此我談幾點想法：
服從是執(zhí)行的基石，是執(zhí)行的第一要素。而老板和上司賞識的也正是具備這種責(zé)任感的員工，把任務(wù)交給這樣的員工，既放心，又省心。他會不找借口地執(zhí)行，也會自動自發(fā)地把任務(wù)執(zhí)行到底。主動服從顯然是優(yōu)秀員工必備的美德。
想一想，一個人具有非凡的執(zhí)行力卻對公司不夠忠誠，后果會是什么？答案只有一個：后果很嚴(yán)重，老板很生氣。
利益而不遺余力地執(zhí)行任務(wù)，才會在公司遭遇困境的時候選擇留下來，幫公司渡過難關(guān)。實際上，忠誠源于強烈的責(zé)任感，一個人只有具備對公司和工作高度負(fù)責(zé)的精神，他才擁有了忠誠的品質(zhì)。也就是說，強烈的責(zé)任感可以造就忠誠。當(dāng)他進(jìn)一步認(rèn)識到忠誠是一種責(zé)任時，責(zé)任和忠誠就達(dá)到了統(tǒng)一。缺乏責(zé)任感的人，即使整天把忠誠掛在嘴上，也經(jīng)不起考驗。
有些員工在面對一項艱巨的任務(wù)，或者在執(zhí)行過程中碰到棘手的問題時，總是擔(dān)心出現(xiàn)差錯被追究責(zé)任而縮手縮腳，不是找借口將任務(wù)推掉，就是事事請教上司，讓上司作決定，一旦出現(xiàn)差錯，就竭力推卸責(zé)任。他們只做一些沒有挑戰(zhàn)性的、約定俗成的工作，這些工作簡單得幾乎不可能犯錯，似乎這樣他們展示給老板以及同事的形象就是完美無缺的了。實際上恰恰相反，這是一種極不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，是缺乏自信心和進(jìn)取心的真實寫照，是對執(zhí)行最大的干擾和破壞。沒有一個老板敢把任務(wù)放心地交給這樣的員工，沒有一個同事愿意跟這樣的員工合作。他們最終也將成為公司的棄兒。
尋找借口推卸責(zé)任，可以說是扯皮最常用的方法。然而即使那些看似合理的借口，也無法掩藏一個人責(zé)任感的喪失。尋找借口雖然可以一時推卸掉責(zé)任，但是卻因影響了執(zhí)行而給他人留下了不好的印象。長此以往，執(zhí)行力也將大打折扣。只有迎難而上，積極應(yīng)對，認(rèn)真分析問題，找出解決的方法，并堅定不移地執(zhí)行下去，才是正確的工作態(tài)度了。
在工作中經(jīng)常碰到這樣的情況：同事向你請求幫助，或者上司安排你做一。
件超出你工作范圍的事，你該怎么辦？也許你會理直氣壯地說：“對不起，這不是我份內(nèi)的事，我沒有責(zé)任去做?！币苍S你會迫于情面或者壓力，心不甘情不愿地敷衍了事地應(yīng)付，出了問題還振振有辭地推卸責(zé)任：“這本來就不是我份內(nèi)的事，我不該承擔(dān)責(zé)任。”當(dāng)然，你也可能會作出與上面兩種截然不同的決定，熱情地為同事提供幫助，積極地去執(zhí)行上司安排的額外任務(wù)。哪一種才是負(fù)責(zé)的態(tài)度呢？相信不用我說大家都會明白的。“天地生人，有一人當(dāng)有一人之業(yè)；人生在世，生一日當(dāng)盡一日之勤”。責(zé)任重于泰山，親愛的同事們讓我們同心同德以強烈的責(zé)任心打造完美的執(zhí)行力吧！
執(zhí)行到位演講稿篇一
連鎖藥店在發(fā)展壯大過程中，與工業(yè)企業(yè)始終處于博弈競合在博弈在競合的循環(huán)之中，其中的歷程、特點與建議分析如下：
一、工業(yè)與連鎖從博弈到競合的歷程及其特點分析。
中國的連鎖藥店與供應(yīng)商之間，大致經(jīng)歷了一下幾個階段，每個階段的工商合作也都有其特點：
1、工業(yè)強勢期合作，工商合作以工業(yè)給予連鎖促銷贈品與活動為主。
大約是以前，工商合作的話語權(quán)在工業(yè)企業(yè)，那時的工商合作模式是工業(yè)給連鎖返利、給予促銷贈品、派人搞些促銷活動?；旧鲜枪I(yè)想做就做，連鎖相對處于弱勢，只能要求廠家來做，但無法強制廠家來合作。
2、工商博弈期，工商合作以資源互換為主，連鎖相對強勢。
――前后，連鎖飛速發(fā)展并壯大，采購能力越來越強，規(guī)模也越來越大，連鎖開始向工業(yè)爭取更多利潤，開始壓榨上游工業(yè)。于是形成工商雙方相互博弈。
其合作的方式是連鎖藥店把自己的門店廣告位資源、促銷資源、空間陳列資源等整體包裝后，拿來換取工業(yè)的費用、贈品、促銷等資源；同時要求供應(yīng)商提供住店促銷支持。
此階段的另外一個顯著特征，是廠家把產(chǎn)品給商業(yè)公司或者個體代理商現(xiàn)款買斷一些廠家產(chǎn)品，通過商業(yè)公司過票后高價賣給連鎖，然后給連鎖返利和要求其派人員住店促銷，連鎖以其空間資源和消費者資源，換來收取代理商住店促銷管理費、場地費、服裝費等，降低自己的人力成本。同時連鎖藥店利用代理商和廠商多，都在爭取終端資源相互攔截的機(jī)會，從中進(jìn)行各種形式的漁利活動。
3、連鎖攔截期，工商合作以廠家大幅度讓利成為其高毛產(chǎn)品為主。
-，此間連鎖已成規(guī)模，逐漸強大強勢起來，具備了與工業(yè)叫板的話語權(quán)。尤其是開始的平價藥品超市運動，打破了藥店低流量高毛利的模式，藥店利潤水平急劇降低，于是就有了連鎖藥店自有品牌，主推高毛利等盈利模式，連鎖找一些中小工業(yè)為自己加工高毛利產(chǎn)品和自有品牌產(chǎn)品、取代代理商、趕走了住店促銷，連鎖強勢攔截品牌產(chǎn)品，甚至下柜品牌產(chǎn)品。
品類管理合作也是這個時期的新工商合作模式。工業(yè)給連鎖提供品類管理方面的分析、優(yōu)化、系統(tǒng)培訓(xùn)、促銷配合、門店管理方面的服務(wù)，提供品類管理合作的企業(yè)則要求以自己的產(chǎn)品為主推產(chǎn)品，如奇正藏藥和東阿阿膠最為突出。
4、以后，進(jìn)入工商戰(zhàn)略合作階段。雙方以產(chǎn)品和相互需要的項目來合作。
連鎖在主推高毛利產(chǎn)品和自有品牌產(chǎn)品時，發(fā)現(xiàn)很難上量，且由于品牌產(chǎn)品被攔截，導(dǎo)致客流量降低，營業(yè)額下降，同時失去品牌工業(yè)的支持；同時工業(yè)也失去連鎖的銷售份額，于是雙方都在反思，合作進(jìn)入了新的階段。此階段的合作有以下特點：
a、品牌廠家提供其品牌產(chǎn)品的獨家品規(guī)，以大幅度讓利給連鎖藥店，成為其主推品種。比如早期有老百姓、一心堂、金像、成大方圓、大參林為主的五大連鎖松散采購聯(lián)盟，就有不少廠家為其提供只在五家銷售的獨家品規(guī)產(chǎn)品。
b、品牌廠家的二線產(chǎn)品（非廣告主打產(chǎn)品）作為其高毛利主推，借助品牌廠家的企業(yè)品牌與企業(yè)形象作為背書，為連鎖的藥店創(chuàng)造了可以快速動銷的高毛利產(chǎn)品。
c、專柜合作模式：廠家提供系列產(chǎn)品和專柜，提供促銷員，連鎖提供場地，主推一些廠家產(chǎn)品和獨特的品類等。
d、戰(zhàn)略互助合作模式：廠家提供全方位培訓(xùn)和促銷支持等。比如滇虹的零售商學(xué)院模式，一年提供幾次高峰論壇，請連鎖各級中高管參會。
e、以聯(lián)盟與廠家的合作模式：主要是西北醫(yī)藥有限公司，以蘭州最大的7家連鎖為股東，成立醫(yī)藥公司實施對品牌產(chǎn)品的現(xiàn)款采購、聯(lián)合維價、完成廠家既定任務(wù)的方式，聯(lián)盟則要求廠家大幅度讓利和提供銷售支持。
f、品類管理合作模式更加深入，尤其是品牌產(chǎn)品以毛利總額打動連鎖藥店，讓連鎖藥店把資源向自己傾斜。
關(guān)于作者：
執(zhí)行到位演講稿篇二
月四號，公司給每位員工發(fā)了一本《執(zhí)行重在到位》的書，讓我學(xué)習(xí)和總結(jié)。于是在不到一個月的時間內(nèi)，將這本在企業(yè)中起到指導(dǎo)甚至?xí)ψ约旱墓ぷ饔泻艽髱椭臅ㄗx了一遍，順便將讀后感記錄下來。下面就是我對于這本書的一點心得體會。
本書的作者之一吳甘霖是一位很著名的管理培訓(xùn)專家，很早之前就在書店里看見過他的一些書籍，于是看到這本書的時候感覺并不是很陌生。
本書共分為四個單元，每一個單元分別針對執(zhí)行重在到位這個主題有不同方面和角度的闡述論斷。首先先看第一單元，執(zhí)行不到位，等于沒執(zhí)行。
這一單元里，從四個方面闡述了這一觀點，執(zhí)行不到位，等于沒執(zhí)行。像最后步驟不到位，前面就是白執(zhí)行，執(zhí)行越到位，越有發(fā)展前途。和奇妙的“30天荷花定律”，據(jù)說池塘里的荷花并不是一夜之間全部開放的。而是第二天的開放的數(shù)目是頭一天的一倍，所以有人就會以為在十五天池塘的荷花會開放了一半。其實并不是這樣的，所有的荷花的開放一半是在二十九天后，到最后一天才會全部開放，這就是著名的“30天荷花定律”這說明了一點，只有一定的量變積累才會達(dá)到最后的質(zhì)變，如果荷花沒有等到最后的二十九天而放棄開放，就不會有最后一天的全部開放的燦爛成功，所以一是我要堅持到最后，二是要明白成功的過程很重要，但是更重要的是結(jié)果，如果覺得自己一時的積累已經(jīng)到了很大的滿足程度而沾沾自喜時，卻仍然沒有達(dá)到那個最終的結(jié)果，其實仍然是沒有成功。這就是好像我所說的前功盡棄。這就是對執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行的最好闡述。
再看一個執(zhí)行不到位的例子，某天凌晨，一輛運沙船和一座跨江大橋發(fā)生沖撞的嚴(yán)重事故，導(dǎo)致了八死一失蹤的重大事故。造成這樣事故的原因就是執(zhí)行沒有到位，而是憑借自己的經(jīng)驗和一時的不細(xì)心想當(dāng)然的判斷，誤把由于大霧能見度很低的航道上由于跨江大橋的施工的兩盞燈光看作是航道指示燈而最終釀成了慘禍。這充分的說明了執(zhí)行不到位的后果是多么的嚴(yán)重。
第二單元講述了執(zhí)行到位的三大要點，既保證完成任務(wù)，以適合投入獲得最大成效，方方面面圓滿。
保證完成任務(wù)，就是要敢對“死命令”負(fù)責(zé)，在中國紅軍奪取瀘定橋的著名戰(zhàn)役中，就是因為毛澤東主席的一句死命令“一定要奪取瀘定橋的勝利”，我紅軍幾萬人才在一天內(nèi)跑步行軍240里，在兩個小時的時間內(nèi)奪得了被稱為天險的瀘定橋的勝利，為日后革命勝利鋪就了平坦的道路。
以合適投入獲得最大成效就是要事半功倍而不是事倍功半。一家生產(chǎn)日用品的企業(yè)接到一位客戶的投訴說自己買了貴公司的一盒肥皂，結(jié)果卻發(fā)現(xiàn)里面是空的，為了讓這樣的情況不再出現(xiàn)，就要對還在生產(chǎn)線上沒有上市的成品進(jìn)行空肥皂盒的檢驗，這時候你該怎么辦，那么多的肥皂盒怎么才能知道是否是空的，難道要用員工一個一個的試嗎，那要試上幾天幾夜也試不完啊。也許有專門的科學(xué)方法進(jìn)行空肥皂盒的檢驗，但那將會花費很大的成本，而且為了一兩個不合格產(chǎn)品動用這樣的高成本，兩者是不能劃等號的。于是有人建議在生產(chǎn)流程線上，放一個很大風(fēng)力適中的電風(fēng)扇，在每一個肥皂盒經(jīng)過電風(fēng)扇的時候，如果是空的立馬就會被吹走，這樣就很容易將不合格產(chǎn)品檢驗了出來。從而達(dá)到事半功倍，以合適投入獲得最大成效的效果。
方方面面圓滿就是執(zhí)行的最高境界。執(zhí)行說到底就是為了使自己的公司收益，執(zhí)行的越到位，對自己的公司越有利，對自己也是一種激勵。對自己也會有益。所以我執(zhí)行就要追求最高境界讓執(zhí)行變得圓滿。有這樣一個例子，有人去一家電器城買彩電，這家電器城的售貨員向他介紹了一款新的液晶電視，并說明了原價一萬三現(xiàn)在九千八，這么大的誘惑使他很心動，有聽這位售貨員講了好多關(guān)于這款新出的電視的好多有點，確實令他很心動。于是便買回家了。但是回去后發(fā)現(xiàn)了諸多問題沒有解決，主要是信號效果不好，于是便想要退貨，可是這時售貨員的態(tài)度令他很絕望，不管他的理由多么的充分，事實多么的不可辯駁，態(tài)度的多么誠懇，售貨員就像是一塊石頭，不肯理會。堅持不退貨。這樣的行為令這位顧客萬萬沒有想到，都說顧客是上帝，這樣的經(jīng)歷只能讓這位顧客心灰意冷，下決心以后再也不到這家電器城來買電器，不僅如此，還逢自己的朋友親戚就說再也不要去這家電器城買東西了。這樣的情況看似電器城沾了便宜，多賣了一臺彩電，但是潛在的價值卻在大打折扣，這樣無形中不知流失了多少的財富。這就是執(zhí)行不到位，不圓滿于是使自己使自己的公司蒙受了很多的損失。
首先執(zhí)行到位是和責(zé)任到位密切相關(guān)的。兩者相輔相成。有報道一座六百多年的古城墻屹立不倒，新修建的城墻卻是豆腐渣工程，數(shù)月就到。據(jù)報道稱，這座古城墻的每一塊磚上都刻著當(dāng)時修建者的名字，每一個修建者都有強烈的責(zé)任對于自己修建的每一塊磚，因此即使六百年過去了，由于責(zé)任到位，執(zhí)行必然到位。這就不是很難理解了。想反的，敷衍的態(tài)度修建新城墻倒塌只能說明沒有責(zé)任，是豆腐渣工程了。
考核與獎懲到位，執(zhí)行才到位。有一家不太知名的保健品公司的主管，有一次出差返回的時候，飛機(jī)發(fā)生故障，在有驚無險的迫降后引來多家當(dāng)?shù)氐拿襟w守在機(jī)場門口等待采訪，這位主管在下飛機(jī)前，用筆在一張紙上寫下了大大的“感謝××航空公司機(jī)組人員的努力，使得××保健品公司的員工××和××牌保健品能夠平安歸來?！边@一舉動令他成為當(dāng)天此事件最引人注目的焦點。這一新聞也讓他所在的保健公司的老總的大加贊賞，都說他及時的為公司作了很恰到好處的宣傳。公司會給他重重的獎賞，結(jié)果沒有多久他就被提升為了副總經(jīng)理。這就是對于執(zhí)行到位最有力的推動，獎懲到位。
領(lǐng)導(dǎo)者必當(dāng)執(zhí)行“領(lǐng)頭羊”，沃爾瑪中國首席執(zhí)行官在出席一次會議上時，將一瓶喝了還剩小半瓶水的礦泉水帶走了。這讓當(dāng)時底下采訪記者都看在眼里，有位記者問道，為何如此，他回答道“節(jié)約是沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)核心文化，我節(jié)約一點，就是為客戶節(jié)省一點，這需要每一個人都落實到行動上來!”
還有一例說明領(lǐng)導(dǎo)者必當(dāng)執(zhí)行領(lǐng)頭羊的例子，張瑞敏當(dāng)時在海爾還是工人的時候，看到了廠里的很多的弊端和錯誤。這讓他一旦當(dāng)上海爾廠長的時候，就大刀闊斧的對于這些弊端進(jìn)行改正，并制定了13條規(guī)章制度，其中的一點就是“不準(zhǔn)在車間隨地大小便”還有不準(zhǔn)遲到早退，不準(zhǔn)在工作時間喝酒，車間內(nèi)不準(zhǔn)吸煙和不準(zhǔn)哄搶工廠物資，為了執(zhí)行“不準(zhǔn)哄搶工廠物資”有一天，張瑞敏將車間門窗全部打開，并派人在周圍觀察，看有沒有人再來拿東西。第二天，果然有人大搖大擺走進(jìn)車間，將一箱原料扛走，當(dāng)天中午張瑞敏就貼出布告。開除了這個人。只有領(lǐng)導(dǎo)者作出良好的表率，群眾員工們才會跟著做。以身作則言傳身教比語言更有說服力。
這是我的責(zé)任，李玉林是唐山大地震的幸存者，也是向中央?yún)R報災(zāi)情的第一人，在這次大地震中他失去了十四位親人，但是當(dāng)災(zāi)難發(fā)生的一瞬間，他深知向中央?yún)R報災(zāi)情是第一重要的，并當(dāng)仁不讓的認(rèn)為這就是我此時身負(fù)的重任，于是在經(jīng)過自己親人家的廢墟面前都沒有停留下來，知道先公后私，當(dāng)仁不讓承擔(dān)責(zé)任的高尚心理。
假如一件事值得去做，就一定值得做好。有一位老會計，從事財務(wù)工作幾十年，沒有做錯過一筆賬，當(dāng)有人問他為何能做到這點的時候，他的同事說：“不要看他記賬，看一下他掃地就可以了”于是，發(fā)現(xiàn)他是這樣掃地的，一絲不茍，干凈利落，當(dāng)他掃完以后，可以比清潔工人還要強。這位會計的一番話是對他的行為最好的闡述“什么事情，要么你覺得他沒有價值，可以不做，但是，只要你去做，就一定要做好。為什么呢?因為假如一件事值得你去做，就一定值得你去做好，你已經(jīng)選擇了做這件事情，說明這件事情是值得你去付出努力的，那為什么還要三心二意甚至打折呢?”
最想放棄時，最不能放棄。只有持續(xù)燃燒，才能將一壺水燒開放棄是唯一的失敗。成功就是在于比別人多堅持一刻。沒有窮盡一切可能性，就沒有資格放棄。
這就是這本書我的感想，寫下它就是對作者最好的答謝，也是對于自己對于這樣一本書受到的啟示的意會。最后要說的，這本書必將對我的工作有很多有益的影響。執(zhí)行重在到位。
執(zhí)行到位演講稿篇三
otc產(chǎn)品的深度分銷，其關(guān)鍵動作之一在于擴(kuò)大終端的純銷，為此很多企業(yè)制定了很多中方法，比如獎勵商業(yè)三員、雇傭兼職人員隨同商業(yè)一起拉單等，這都是很好的方法，但如果企業(yè)的費用非常有限時，直接針對各種終端客戶的有獎訂貨活動是最為快捷有效的，也就是鼓勵購進(jìn)是最有效的，終端客戶一旦購進(jìn)，自然會拼命賣出去，然后很多企業(yè)卻發(fā)現(xiàn)，針對終端的有獎銷售活動，卻實施很難到位，原因何在？如何解決，筆者總結(jié)在管理實踐中的經(jīng)驗，給出解決方案。
一、針對終端客戶的活動才能市場擴(kuò)容，擠占競爭對手。
首先，你所有的獎勵，只有獎勵到終端客戶，才能刺激其訂貨，才能擠占競爭對手，實現(xiàn)擴(kuò)大純銷，市場擴(kuò)容的目的，其增長才能持續(xù)。因為對終端客戶來說，上游渠道商一般有獎銷售是不能退貨的。
每一個有效管理者，都應(yīng)該堅決鼓勵針對終端的純銷，這是擴(kuò)大純銷，做大市場的唯一手段。也是各個銷區(qū)（辦事處、辦事處（銷區(qū)））通過自己努力和能力取得收益的唯一方法。
二、獎勵不能到終端客戶的原因分析。
1、商業(yè)習(xí)慣性變味執(zhí)行。
一般來說，二級商業(yè)客戶為了快速賺錢，把促銷政策的全部或者部分打入價格中，實行異地串貨銷售，嚴(yán)重擾亂市場價格體系和區(qū)域管理，使得這個商業(yè)渠道體系都對我們失去信心。價格賣穿，離死不遠(yuǎn)。最后誰都不愿賣你的產(chǎn)品，如果是名牌獨家品種，能帶貨還能賣一陣子，如果是有很多同質(zhì)化的品種，很快就會退出市場。
2、辦事處人員怕辛苦，管理跟蹤執(zhí)行不力。
為了所謂快速上量，對二級商業(yè)客戶貨物流向，費用使用流向不予嚴(yán)格管理，或者根本就不管理，造成商業(yè)客戶習(xí)慣性放低價格異地串貨，即亂價串貨，然后永遠(yuǎn)抱怨市場有低價貨，不愿批量吃貨。
管理過程卻是存在一定的難度。
主要是兩個方面：一是促銷信心如何傳達(dá)到位的問題，一是促銷贈品、禮品如何保證不被商業(yè)變現(xiàn)貼價、或者為己所用問題。
關(guān)于作者：
執(zhí)行到位演講稿篇四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
為政之道，貴在力行，重在履事。執(zhí)行力不僅是能力問題，也是作風(fēng)、制度、黨性問題。以我的理解，所謂執(zhí)行力，核心是“做”和“干”，就是貫徹落實黨委、政府的各項方針政策的能力，就是實現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過程，就是完成任務(wù)的態(tài)度和精神，就是抓落實的手段和能力。執(zhí)行力的強弱取決于兩個要素：工作能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。那么如何提高執(zhí)行力呢？我認(rèn)為，關(guān)鍵是要在工作中實踐好“嚴(yán)、實、快、新、合”五字要求。
一要著眼于“嚴(yán)”，積極進(jìn)取，增強責(zé)任意識。責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心強弱，決定執(zhí)行力度的大??；進(jìn)取心強弱，決定執(zhí)行力效果的好壞。因此，要提高執(zhí)行力，就必須樹立好強烈的責(zé)任意識和進(jìn)取精神，堅決克服不思進(jìn)取、得過且過的心態(tài)。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任。養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣。
作風(fēng)漂浮，結(jié)果終究是一事無成。因此，要提高執(zhí)行力，就必須發(fā)揚嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談、評頭論足的毛病，真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實地、埋頭苦干的良好習(xí)慣。
三要著眼于“快”，只爭朝夕，提高辦事效率。“明日復(fù)明日，明日何其多。”因此，要提高執(zhí)行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。每項工作都要立足一個“快”字，抓緊時機(jī)、加快節(jié)奏、提高效率。做任何事都要有效地進(jìn)行時間管理，時刻把握工作進(jìn)度，做到爭分奪秒，趕前不趕后。另外，這也要求我們對形勢和任務(wù)的變化反應(yīng)要快，對落實各項決策和部署要積極、主動。機(jī)關(guān)干部必須做到思想敏銳，行動迅速，見微知著，快速反應(yīng)。切不可形勢變化了仍然我行我素，任務(wù)明確了仍然等待觀望，工作部署了仍然無動于衷。在非常時期仍按部就班，在關(guān)鍵時刻不能經(jīng)受考驗。要善于從政治上分析看待問題，尤其對可能影響全局的重大問題和突發(fā)性事件，在第一時間作出反應(yīng)，果斷處置。
許多工作不能取得預(yù)期效果，在很大程度上是缺乏創(chuàng)造性的執(zhí)行。機(jī)關(guān)工作人員必須強化創(chuàng)新意識，弘揚創(chuàng)新精神，堅持解放思想與時俱進(jìn)，銳意創(chuàng)新，不斷提出創(chuàng)新的思路和舉措。要培養(yǎng)創(chuàng)新思維，敢于突破傳統(tǒng)的思想觀念、思維方式，掌握創(chuàng)新的方式方法，做到勤于思考，敢于否定，善于創(chuàng)新。要堅持不懈地創(chuàng)新，永不滿足、永不停止，不斷研究新情況，解決新問題，實現(xiàn)新突破。因此，要提高執(zhí)行力，就必須具備較強的改革精神和創(chuàng)新能力，要敢于突破思維定勢和傳統(tǒng)經(jīng)驗的束縛，不斷尋找新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣。
五要著眼于“合”，加強團(tuán)結(jié)，形成發(fā)展合力。一個人只能做事情，一個組織才能成就一番事業(yè)。機(jī)關(guān)工作是相互聯(lián)系、有機(jī)統(tǒng)一的整體，只有每個人都盡職盡責(zé)，并與其他同志密切配合，才能建立起協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)機(jī)制，形成工作合力，達(dá)到“1+12”的效果。這就要求我們機(jī)關(guān)工作人員在工作中相互支持和密切配合，營造鼓勵探索、善待挫折、激勵成功、寬容失誤的良好氛圍，才能共同推進(jìn)和推動工作。
總之，提升個人執(zhí)行力雖不是一朝一夕之功，但只要按照以上要求用心去做，就一定會成功！
謝謝大家！
執(zhí)行到位演講稿篇五
尊敬的老師，敬愛的同學(xué)們：
大家好。我是四年級(*)班某某某，很榮幸被評為本周的執(zhí)行校長，在本周我會做好以下幾點：
1、配合大隊部和110的同學(xué)檢查好路隊。
2、監(jiān)督同學(xué)們做好眼保健操。
3、檢查同學(xué)門紅領(lǐng)巾佩戴是否及時。
4、時刻保持學(xué)校的衛(wèi)生，讓同學(xué)們在干凈整潔的環(huán)境中學(xué)習(xí)。
5、監(jiān)督同學(xué)們做好廣播體操。
6、讓同學(xué)們時時刻刻做到不打架不罵人。
在監(jiān)督同學(xué)們的同時，也希望同學(xué)們能監(jiān)督我做好以上幾點，謝謝大家我的演講完畢。
昌吉市八小四年級：廉曉亞。
執(zhí)行到位演講稿篇六
近日，吾院授《執(zhí)行重在到位》一書。閑暇之余，慎微翻閱，書中提及所言，深受啟發(fā)。憶往昔所言所行，自慚形穢。
猶記吾之少年，心比天高，行不副言，與世不偕。常視遵規(guī)守矩者為俗人，樹一己之風(fēng)格為傲骨。標(biāo)新立異，蔑視同道。視己之所長為“強”，焉知己之所短甚多，“弱”亦不能稱也。而天有其道，或稱為傳統(tǒng)，世人歷經(jīng)祖輩相傳磨練而生，對困事自然有解。吾一心追求之捷徑，不想實為歧途?？v有榮耀于一時，卻生悲吟于一世。嗚呼，孟子曰：彼一時，此一時也。
又或曰：人誰無過，過而能改，善莫大焉。吾自書中閱及眾事例與自身所歷甚為相仿，方知大小之輕重，是非之對錯。《禮記》載：差之毫厘，謬以千里。執(zhí)行不妥，如“千丈之堤，以螻蟻之穴潰；百尺之室，以突隙之煙焚?！奔韧T多碰壁，皆因此成。悔年少無知，虛心無秉，學(xué)識不深，自命不凡。忽長輩忠告，食難咽之果。今閱畢必痛定思痛，改操易節(jié)！夫日后行事，對吾主施以虛心，對吾行施以細(xì)心，對吾患施以關(guān)心。
國有國法，家有家規(guī)。執(zhí)行者當(dāng)嚴(yán)于律己，出門合轍。惜馬謖剛愎自用，不循孔明號令，不屑王平警言，空有過人才器，卻斃于軍法刀下?？v有十萬之眾為垂涕，亦不能改戰(zhàn)敗結(jié)局。正如書中所言：執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行。誤行之必錯上加錯，殃及結(jié)局?jǐn)”赝陻 ?)。
孟子曰：不以規(guī)矩，不能成方圓。吾等應(yīng)升華品格，凈化精神，與先輩之言行共鳴，遵經(jīng)驗之垂示共謀。日后方可處事不驚，游刃有余，惟顯行事如龍鳳精彩大放，戰(zhàn)功如鴻鵠高飛驚世！則事半功倍然也！
執(zhí)行到位演講稿篇七
一、精細(xì)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量。書中主要告訴我們，企業(yè)的健康發(fā)展一定要有一個先進(jìn)的管理理念，重點要放在精細(xì)管理上，精細(xì)管理是科學(xué)管理的重要環(huán)節(jié)，要和規(guī)范管理結(jié)合起來，推進(jìn)精細(xì)管理的系統(tǒng)化。作為科學(xué)管理的三個層次（規(guī)范化、精細(xì)化、制度化）的中間一環(huán)，精細(xì)化管理是規(guī)范化管理的延伸。我廠通過近兩年來推進(jìn)精細(xì)化管理，不斷找出存在的不足，及時制定了有效的推進(jìn)措施，從而使全廠的精細(xì)化管理走上系統(tǒng)化之路。我們要把工作盯在資本運營、財務(wù)管理上，既要嚴(yán)格控制各類消費資金，認(rèn)真執(zhí)行“四控一降”“六個歸一”等行之有效的管理辦法，全力保證企業(yè)發(fā)展，以要強化對各部門資金的剛性監(jiān)控，嚴(yán)禁私設(shè)“小金庫”。同時要加強物資采購管理，采取有效措施，嚴(yán)格控制一些非生產(chǎn)性消費用支出，實現(xiàn)低投入、高回報、高效益。我廠自今年推行內(nèi)部市場化管理以來，先后制定了《鶴煤熱電廠內(nèi)部市場化核算制度》、《鶴煤熱電廠內(nèi)部市場結(jié)算價格管理制度》、《鶴煤熱電廠內(nèi)部市場仲裁制度》、《熱電廠內(nèi)部市場化管理實施辦法》、《內(nèi)部市場化資金結(jié)算辦法》等多項制度，同時建立了合理的薪酬分配制度，加大成本考核力度，真正實現(xiàn)降低發(fā)電生產(chǎn)成本的目的。此項工作的不斷深入推進(jìn)，不僅降低了成本費用，實現(xiàn)了減虧目標(biāo)，而且轉(zhuǎn)變了干部職工思想，提高了勞動效率，使企業(yè)管理向精細(xì)嚴(yán)深層次發(fā)展。
二、深入理解精細(xì)管理“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”的特征，把握精細(xì)化管理的原則，使精細(xì)管理落實到位。通過學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識到要把先進(jìn)的企業(yè)理念顯現(xiàn)出來，把執(zhí)行力度進(jìn)一步加大，重點抓好精細(xì)化管理。精細(xì)化管理的原則是注重細(xì)節(jié)、立足專業(yè)、科學(xué)量化?！凹?xì)節(jié)決定成敗”不是一句簡單的口號。重點要把工作盯在全面落實成本管理的各項管理責(zé)任制上，實行成本指標(biāo)一票否決，強化大成本意識，樹立投入產(chǎn)出、成本無處不在的觀念，從人、財、物的結(jié)合上全面建立成本控制系統(tǒng)，把好生產(chǎn)生活資料、電力和非生產(chǎn)性支出。一是充分發(fā)揮內(nèi)部市場化優(yōu)勢，努力降低物資采購成本；二是建立健全縱向到底、橫向到邊的成本與收入掛鉤考核獎懲機(jī)制，加強成本管理；三是動員廣大職工立足崗位，廣泛開展修舊利廢活和小改革活動，開源節(jié)流、節(jié)約挖潛，堵塞各種漏洞；四是依靠科技進(jìn)步，強化技術(shù)管理和現(xiàn)場管理，從生產(chǎn)源頭上控制成本，減少材料浪費，降低生產(chǎn)成本；五是著力發(fā)揮效能監(jiān)察作用，嚴(yán)禁任何部門潛虧潛盈，確保經(jīng)營成果真實可信。同時也要從點滴細(xì)微處做起，調(diào)動全廠員工的積極性，同時協(xié)力，共同降低成本。因此，精細(xì)化管理要求管理工作做到制度化、格式化、程式化，強調(diào)執(zhí)行力。精細(xì)化管理重細(xì)節(jié)、重過程、重具體、重落實、重質(zhì)量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個細(xì)節(jié)上精益求精、力爭最佳。
三、以信息化管理為依托，深入推進(jìn)辦公管理精細(xì)化，提高工作效率，控制管理成本。要加大oa系統(tǒng)的推廣和運用力度，不斷完善其功能，以此為平臺，有計劃地對檔案管理系統(tǒng)、人事管理系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)以及在推行內(nèi)部市場化過程中的材料網(wǎng)絡(luò)管理等等進(jìn)行改造和升級，真正使全廠的協(xié)同辦公系統(tǒng)成為公司的信息中心，全面提升我廠的管理水平。
四、發(fā)揮團(tuán)隊精神，加強團(tuán)隊協(xié)作，以精細(xì)管理為目標(biāo)，促進(jìn)人力資源的合理利用。精細(xì)化管理就是落實管理責(zé)任，要求每一個管理者都要用心做事，把每一項工作都做到位，工作要日清日結(jié)，每天都要對當(dāng)天的情況進(jìn)行回顧或檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，及時處理。正如陳雪楓副省長經(jīng)常說的一句話：“要有一種干不好事、干不成事就‘食不甘味、寢不安席’的責(zé)任意識?！苯鼉赡?，我廠開展了以“用心做事，追求卓越”為主題的落實年活動和精細(xì)化管理年活動，通過活動的深入開展，進(jìn)一步加強了黨員干部的思想政治教育，細(xì)化了工作流程，嚴(yán)格各項規(guī)章制度，深化作風(fēng)建設(shè)。特別是作為單位或部門的領(lǐng)導(dǎo)，要通過任務(wù)的完成來建立和完善工作程序，推動精細(xì)化管理進(jìn)程；通過任務(wù)的完成，了解員工的情商和技能，實現(xiàn)人力資源的合理利用；通過任務(wù)的完成，弘揚團(tuán)隊協(xié)作精神，建立良好的團(tuán)隊文化，充分發(fā)揮集體的潛能。
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。通過近段時間的學(xué)習(xí)，使我個人的思想認(rèn)識經(jīng)歷了一次全面洗禮，在以后的工作中，我決心在集團(tuán)公司和鶴煤公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，以強烈的責(zé)任感和飽滿的工作熱情，真抓實干，恪盡職守，為職工謀福利，為企業(yè)提效益，認(rèn)真履行好工作職責(zé)，努力創(chuàng)造出色的工作業(yè)績，為順利實現(xiàn)我廠扭虧為盈、集團(tuán)公司“816210”的工作目標(biāo)做出積極貢獻(xiàn)。
有幸讀得張戴金老師所著的《執(zhí)行必須到位》一書，我從中受益匪淺，書中對執(zhí)行到位進(jìn)行了細(xì)致的講解，通過引用具體的企業(yè)案例對企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)進(jìn)行了深刻的論述。
本書首先講述了執(zhí)行到位對于一個企業(yè)發(fā)展的重要性，也指出了不少企業(yè)雖然有著很好的.想法、策略和計劃，但卻總是貫徹不到位，各項制度完善，卻得不到執(zhí)行落實，使得工作進(jìn)展緩慢或是無法開展，企業(yè)因此陷入困境。張戴金老師在書中特別提出：“執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行”，我對這句話感觸很深，執(zhí)行，是按照上級指令，布置去開展工作；到位，是你開展工作的質(zhì)量，是不是達(dá)到了上級要求，取得預(yù)期效果，如果你工作完成正恰到好處，達(dá)到了工作目的，說明你執(zhí)行到位了，否則，在你的執(zhí)行過程中，就會浪費大量的人力、物力、財力，造成事半功倍，或是最終失敗，哪怕你在此付出再多努力，都是枉然。所以，在我們?nèi)粘９ぷ髦?，必須?yán)格按照上級要求去開展工作，要多動腦筋去想，如何把工作做得更好，更接近于上級要求，使自己工作執(zhí)行到位。同時，執(zhí)行力建設(shè)關(guān)系到企業(yè)的興衰，執(zhí)行不到位勢必造成企業(yè)內(nèi)耗，削弱員工的工作積極性和主動性，更談不上工作上有創(chuàng)造性。執(zhí)行不僅僅要注重過程，也要重視結(jié)果，只有結(jié)果才能確定是否真的到位了。
當(dāng)今社會發(fā)展迅速，各行各業(yè)競爭劇烈，就拿我們公司來說，自從國家開放進(jìn)出口權(quán)，開放商品市場，我們公司在外貿(mào)進(jìn)出口行業(yè)已經(jīng)沒有政策優(yōu)勢，作為一間只有不到百人員工的中小型外貿(mào)企業(yè)，每年的銷售額達(dá)10億人民幣，如果沒有一支強勁隊伍，一批高素質(zhì)的員工隊伍，不全面提升執(zhí)行力，工作進(jìn)展就會緩慢，就跟不上經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐，跟不上市場的需求，就會很快被市場淘汰，因此執(zhí)行力對我們公司而言是至關(guān)重要的。我們需要把企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和自己的切身利益緊緊相連，企業(yè)的各項政策，發(fā)展策略，需要全體人員共同努力去實現(xiàn)，不能抱有多我一個不多，少我一個不少的消極心理，如果大家或大多數(shù)人都這樣去想，企業(yè)發(fā)展就會成為空話，上級布置下去的工作也不能完成，客戶的要求也無法滿足。作為商貿(mào)企業(yè)最重要的就是為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，如果無法為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，客戶也就會拋棄我們。因此可以看出沒有執(zhí)行力，也就沒有了競爭力，沒有了競爭力，企業(yè)又將如何生存？所以執(zhí)行必須到位！
那么執(zhí)行如何到位呢，張德金老師也在書中為我們給出了答案，“執(zhí)行要到位，責(zé)任必須到位；執(zhí)行要到位，態(tài)度必須到位；執(zhí)行要到位，細(xì)節(jié)必須到位；執(zhí)行要到位，配合必須到位；執(zhí)行要到位，結(jié)果必須到位；執(zhí)行要到位，行動必須到位；執(zhí)行要到位，溝通必須到位；執(zhí)行要到位，流程必須到位”這幾個到位必須嚴(yán)格執(zhí)行，這樣才能真正的執(zhí)行到位。聯(lián)系到我們公司的具體情況，所有的具體工作流程都需要員工具體實施操作，尤其進(jìn)出口業(yè)務(wù)具有環(huán)節(jié)多，手續(xù)繁瑣的特點，需要與多個政府部門打交道。就拿貨物出口來舉例，貨物出口前需要收匯，商檢，報關(guān)，出口后需要退稅，這樣需要員工直接到銀行，外管局，商檢局和海關(guān)稅局等部門機(jī)構(gòu)執(zhí)行這些手續(xù)流程。任何一個環(huán)節(jié)出了問題，都會直接影響到貨物出口。因此每一次的執(zhí)行都需要到位，如果不到位，就會影響大局，這就需要員工有責(zé)任心，注意細(xì)節(jié)，注意配合，注意行動，全力溝通，這樣才有一個順利的貨物出口流程，這樣我們公司才能為客戶提供優(yōu)質(zhì)的出口貿(mào)易服務(wù)，客戶也才會成為我們的“忠誠客戶”。
通過閱讀《執(zhí)行必須到位》，具體聯(lián)系我司實際，我認(rèn)為加強企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)，必須從五個方面的工作入手；一是建章立制，規(guī)范管理，使各項工作有章可循，有據(jù)可查。“無規(guī)矩不成方圓”，雖然商業(yè)企業(yè)需要創(chuàng)新，需要有開拓精神，但是規(guī)章制度卻是必須執(zhí)行的，這樣能更好的執(zhí)行到位，從某個層面來說達(dá)到了規(guī)章制度的要求就是到位了。二是加強執(zhí)行過程的細(xì)節(jié)管理，避免工作虎頭蛇尾。細(xì)節(jié)管理對于進(jìn)出口業(yè)務(wù)流程是很重要的，有時候可能就是一個小數(shù)點的錯誤會給企業(yè)甚至國家?guī)碇卮髶p失。細(xì)節(jié)的執(zhí)行是堅決不能打折扣的。三是加強員工的素質(zhì)教育培訓(xùn)，提高執(zhí)行能力，任何一項工作，如果沒有能力與之配匹的人員去完成，工作效果必將大打折扣。員工才是真正的具體工作的執(zhí)行人，所以一定要讓員工具備執(zhí)行到位的能力，各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)都是必須的，尤其對于剛進(jìn)入社會工作的大學(xué)畢業(yè)生而言，書本知識遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到執(zhí)行到位的目標(biāo)，需要進(jìn)行具體業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，這樣才能更好的執(zhí)行到位。四是加強工作考核，把執(zhí)行效果和本人的獎金分配掛鉤，適當(dāng)進(jìn)行“利益驅(qū)動”。適當(dāng)?shù)膫€人利益才能激發(fā)員工的工作熱情，把可能80%的執(zhí)行力提升到100%，這能讓他們明白企業(yè)利益和個人利益是緊密相連的，只有更好的執(zhí)行了，企業(yè)才能取得更好的經(jīng)濟(jì)效益，也為他們帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益。五是加強執(zhí)行過程的監(jiān)督。執(zhí)行的監(jiān)督到位了，執(zhí)行也就到位了。上級不僅僅只提出執(zhí)行要求，還要進(jìn)行監(jiān)督，光要求沒監(jiān)督，也無法確定執(zhí)行是否真的到位。
執(zhí)行力是企業(yè)不斷發(fā)展、前進(jìn)的根本保障，沒有執(zhí)行力，遠(yuǎn)大的理想永遠(yuǎn)只是幻想。只有不斷提升執(zhí)行力、增強員工的責(zé)任心和事業(yè)心，企業(yè)既定的目標(biāo)才會一一實現(xiàn)、發(fā)展的前景才會更加廣闊。企業(yè)要發(fā)展，執(zhí)行力必須到位。
執(zhí)行到位演講稿篇八
尊敬的x行長、各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好!今天，很榮幸有機(jī)會參加演講會，銀行員工演講稿。我叫xxx，是貴港分行營業(yè)部一名新員工，我的演講題目是“熱愛本職崗位做好服務(wù)工作”。
記得就在去年這個時候，將近畢業(yè)的我開始為工作的事情到處奔忙。終于，在茫茫職海里，xx銀行以它博大的胸懷包容了我，為我翻開了人生新的章節(jié)。經(jīng)過上崗前的培訓(xùn)，我成為了xx部門的一名柜員。柜面是銀行接觸社會公眾最為頻繁的地方，也是直接辦理業(yè)務(wù)、衍生存款的地方，銀行好的服務(wù)形象要靠柜面服務(wù)具體體現(xiàn)出來。整齊劃一的深藍(lán)色制服，干練的白色襯衫，統(tǒng)一的領(lǐng)帶，這就是我們柜面工作人員的形象，每一天，在這三尺柜臺上，我們都用最真誠的微笑譜寫著服務(wù)的樂章。回顧這幾個月來，自己從最初稚嫩的學(xué)生逐漸融入xx銀行這個大家庭，接觸了很多人，很多事，在前輩的身上我學(xué)會了以務(wù)實求真的態(tài)度對待工作;學(xué)會了以自然豁達(dá)寬容的心境對待平凡的工作崗位，在日復(fù)一日的迎來送往中領(lǐng)略到了服務(wù)的魅力，體會到了什么叫“以客戶為中心”的真正內(nèi)涵。我由開始的疑問，膽怯到漸漸熟悉每天的工作，與老員工們一起品味這平凡中的一切。漸漸的，我發(fā)現(xiàn)這其中其實并不普通。在與客戶直接打交道中，我逐漸喜歡上這個工作,喜歡看到客戶希冀而來、滿意而去的表情;喜歡看客戶在我們的建議下得到意外收獲時的喜悅;滿足于由于堅持原則而使銀行和客戶的利益得到保障后獲得的成就感。也有因硬件設(shè)施上的不足而不得不通過人為的服務(wù)手段去彌補而產(chǎn)生遺憾，接受客戶沒有達(dá)到目的時不滿的宣泄……總之,各種各樣的人們來往交替,使我對銀行的柜面服務(wù)工作有了深刻的了解,開始萌生了一種歸屬感。在與前輩們不斷的交流學(xué)習(xí)中，我明白到，要用心服務(wù)才能真正做到以客戶為中心，也才能真正得到客戶的肯定，演講稿[fanwen.p。
在x個月的實踐中，有太多的細(xì)節(jié)打動了我，讓我從心底里感受到銀行的貼心服務(wù)。當(dāng)我還在柜臺實習(xí)的時候，曾記得這樣一件事。一次臨近下班，一位老爺爺由于上了年紀(jì)，反應(yīng)慢，雙手顫抖的他連續(xù)輸了很多次密碼都不成功，這個過程已經(jīng)持續(xù)了好幾分鐘。而他的身后還等候著許多辦業(yè)務(wù)的客戶，但經(jīng)辦的員工還是一如始終的微笑著并一次次向老大爺解說著輸入方法，這時大堂經(jīng)理走過來，把密碼器稍移出鐵盒，并一字一字地教老大爺輸入，而在老大爺每一次輸入密碼時都退到一旁，而后又站回來。就在這一來一回地試上好幾回，密碼終于輸入成功，業(yè)務(wù)得以順利辦理完成。老大爺拿著領(lǐng)到的退休工資，滿是霜華的臉上露出了憨厚而感激的笑容。盡管這件事在現(xiàn)在看來可能只是一件很簡單的小事，但對當(dāng)時的我來說，確實有一股震撼的暖流在我心底里升華。
其實像這樣的服務(wù)細(xì)節(jié)隨處可見，我們正是以這樣的細(xì)微之處來感染著每一位來辦理業(yè)務(wù)的客戶?！澳?，不客氣，請慢走，請核對金額簽名?！痹谖铱磥?，這簡單的幾個字其實需要很大的毅力和耐心才能完美地詮釋。
我不是詩人,不能用漂亮的詩句謳歌我的職業(yè);我不是學(xué)者,不能用深邃的思想思考我的價值;我不是歌手,不能用動人的歌喉歌詠我的崗位.我，只是一名平凡的銀行工作者，可我相信一定能在這個廣闊的舞臺上踏歌起舞，一定能與xx行一起放飛夢想，創(chuàng)造新的輝煌!
如果說走出象牙塔的那一刻，我的理想朦朧而又遙遠(yuǎn)，那么如今，已然變得切切實實，我無悔當(dāng)初的選擇，更慶幸沒有讓機(jī)會從我身邊溜走。古人云：天下事有難易乎，為之則難者亦易矣，不為則易者亦難矣。我深信，xx銀行將以科學(xué)完善的管理機(jī)制、優(yōu)秀的企業(yè)文化、良好的產(chǎn)品、全新的服務(wù)來勇敢自信地面對今后的挑戰(zhàn)!我們的隊伍將以最專業(yè)、最高效、最真誠的服務(wù)面對千千萬萬的客戶!
演講完畢，謝謝!
執(zhí)行到位演講稿篇九
求真務(wù)實、真抓實干是我們黨的思想路線的核心內(nèi)容。求真務(wù)實、真抓實干的核心就是堅持全心全意為人民服務(wù)，擺正同人民群眾的關(guān)系。只有牢記黨的宗旨，堅持一切從人民利益出發(fā)，以最廣大人民的根本利益為最高標(biāo)準(zhǔn)，才能從根本上做到求真務(wù)實、真抓實干。執(zhí)行力不僅是實現(xiàn)執(zhí)政目標(biāo)、達(dá)成執(zhí)政使命的重要保障，也是一個國家公務(wù)人員政治品格和領(lǐng)導(dǎo)水平的表現(xiàn)。從根本上講，黨的執(zhí)政能力就是貫徹落實黨的理論、路線、方針、政策的能力。
當(dāng)前，正值**推進(jìn)“四個跨越”，實現(xiàn)“兩個率先”的關(guān)鍵時期，在客觀上要求全市各級領(lǐng)導(dǎo)干部在推進(jìn)**實現(xiàn)追趕型、跨越式發(fā)展過程中，一如既往地發(fā)揚求真務(wù)實、真抓實干的作風(fēng)，在增強執(zhí)行力上有新提高。
領(lǐng)導(dǎo)干部要求真務(wù)實，真抓實干，在增強執(zhí)行力上有新提高，首先就要加強思想政治建設(shè)，提高學(xué)習(xí)能力，在思想上深刻認(rèn)識堅持求真務(wù)實、真抓實干的重要性，把求真務(wù)實、真抓實干的精神和作風(fēng)貫穿到工作之中，提高戰(zhàn)斗力，提高拒腐防變能力，提高執(zhí)行能力。
領(lǐng)導(dǎo)干部要求真務(wù)實，真抓實干，在增強執(zhí)行力上有新提高，就要保持實事求是的工作作風(fēng)。就是要堅持一切從實際出發(fā)，量力而行，珍惜民力，堅決不脫離實際；要堅持察實情、講實話、出實招、辦實事、見實效。要依法行政，提高科學(xué)民主決策水平，消除那種有法不依、以言代法的現(xiàn)象，弘揚求真務(wù)實精神，大興求真務(wù)實之風(fēng)，把黨的方針政策落到實處，把推進(jìn)工作、加快發(fā)展的各項措施落到實處。
領(lǐng)導(dǎo)干部要求真務(wù)實，真抓實干，在增強執(zhí)行力上有新提高，就要有事半功倍的執(zhí)行藝術(shù)。執(zhí)行力的檢驗就是看各級領(lǐng)導(dǎo)干部的工作是否有成效、是否出高效、是否讓人民滿意、是否促進(jìn)了發(fā)展。當(dāng)前，在推進(jìn)**“四個跨越”，實現(xiàn)“兩個率先”的進(jìn)程中，就需要我們深入鉆研政策，嚴(yán)格把握政策，善于把上級精神和工作實際相結(jié)合，把所學(xué)的理論知識和所做的實踐工作相結(jié)合，探索出新的執(zhí)行方法，事半功倍地開展工作，謀劃發(fā)展。要勤于調(diào)查研究，多謀善斷，提高執(zhí)行藝術(shù)，準(zhǔn)確把握事情發(fā)展“脈搏”，及時發(fā)現(xiàn)問題、科學(xué)分析問題，圓滿解決問題，切忌“好心辦壞事”、“事與愿違”現(xiàn)象發(fā)生。
在推進(jìn)**“四個跨越”，實現(xiàn)“兩個率先”的進(jìn)程中，當(dāng)前我市正開展的“五創(chuàng)”聯(lián)動工作是一個有力的抓手，今年又是“五創(chuàng)”聯(lián)動的關(guān)鍵年、決戰(zhàn)年。我們要以加強領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)整頓為契機(jī)，切實增強執(zhí)行力，大力弘揚求真務(wù)實、真抓實干的作風(fēng)，大力提升執(zhí)行力，嚴(yán)格按照“一創(chuàng)優(yōu)先、五創(chuàng)聯(lián)動”的工作思路，對照“爭分達(dá)標(biāo)”最終要求，逐月細(xì)化項目、責(zé)任和進(jìn)度安排，深化創(chuàng)建工作內(nèi)涵，把“五創(chuàng)”工作向社區(qū)、庭院、家庭輻射和延伸，積極動員全社會力量推進(jìn)創(chuàng)建工作，確保我市“五創(chuàng)”工作一次性成功，實現(xiàn)**又好又快的發(fā)展！
執(zhí)行到位演講稿篇十
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、朋友們：
大家好！
很高興能在這里與大家共同交流、探討、學(xué)習(xí)。我演講的題目是《讓執(zhí)行力充滿激情》，希望能與大家共勉。說起執(zhí)行力，讓我想起美國作家費拉爾.凱普的《沒有任何借口》這本書?！皼]有任何借口”是美國西點軍校奉行的行為準(zhǔn)則，它要求每個學(xué)員都必須想盡辦法去完成任何一項上級交辦的任務(wù)，而不是把時間浪費在尋找不能完成的借口。西點的核心價值就在于此，就在于沒有任何借口所體現(xiàn)出的一種責(zé)任心，一種高度的敬業(yè)精神，一種完美的執(zhí)行力。而完美的執(zhí)行力，正是我們做好辦公室工作所迫切需要的，正是我們深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀最切實際的落腳點。哪我們怎樣去追求完美的執(zhí)行力呢？我認(rèn)為，就是靠激情。
事業(yè)中，同樣需要激情。當(dāng)前，彭山的發(fā)展，正處于艱難爬坡、負(fù)重前行的關(guān)鍵時刻，正處于快則進(jìn)、慢則退的十字路口，要度過難關(guān)，止滑回升，要實現(xiàn)“保增長、保民生、保穩(wěn)定”等各項既定目標(biāo)，我們必須要擁有強大而充滿激情的執(zhí)行力。
有人會說，執(zhí)行力就是一絲不茍的把自己的本職工作干好，不須要什么激情。但我要說，你錯了。這里，我想起一個故事：有兩個年青人正在建筑工地上勞動，有人就問：“你們在做什么呢？”一個人答道：“我在砌磚”；而另一個人驕傲地告訴他：“我，在建一座宮殿。”，同樣是砌磚，兩個人的工作心態(tài)卻是截然不同的。第一個人把砌磚當(dāng)成目標(biāo)，工作自然索然無味，若干年后他仍就是個砌磚工；而第二個人，心中懷揣建造宮殿的激情，若干年后，他已成為法國赫赫有名的建筑大師。
當(dāng)前，我們正處于一個激情燃燒的時代，改革的壯舉、發(fā)展的機(jī)遇，每時每刻都在為激情之士提供大展身手的舞臺。我們這里所說的激情，不是頭腦發(fā)熱、盲目蠻干，而是在科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下的主動作為；不是一時的感情沖動、虎頭蛇尾，而是可持續(xù)發(fā)展中的堅韌不拔；更不是個人生活的浪漫多情，而是對事業(yè)的執(zhí)著追求。90年代，國家還不允許私營企業(yè)進(jìn)入汽車制造行業(yè)，但有一個年輕人卻冒著萬貫家產(chǎn)打水漂的危險，憑著對汽車產(chǎn)業(yè)的熱愛，自己動手拆解、研究汽車結(jié)構(gòu)，開始了獨立研究轎車制造。在一次中央領(lǐng)導(dǎo)視察地方時，他鼓足勇氣說：能不能給我一個失敗的機(jī)會！這個冒著巨大風(fēng)險進(jìn)行激情創(chuàng)業(yè)的年輕人就是現(xiàn)在的吉利集團(tuán)董事長李書福。給我一個失敗的機(jī)會！這句響亮的話給我們留下很多值得思考的東西。是啊，成功女神并不垂青所有的人，但只要我們充滿激情，參與、嘗試，即使沒有成功，我們同樣會感受到過程中的快樂！
工作中最優(yōu)秀的人，不一定是能力最強的人，維有充滿激情，具有強大的執(zhí)行力，才是干成事業(yè)的關(guān)鍵。世上只有一個天才貝多芬，也只有一個神童莫扎特，更多的人是用激情，用執(zhí)行力化平淡為輝煌。
古之成大事者,不惟有超世之才,亦有堅忍不拔之志！主宰世界的是你，放棄世界的仍然是你，只要我們充滿激情，只要我們有強大的執(zhí)行力，我們就一定會成功，一定會做得更好！
人是要有一點精神的，奮斗者是要有激情的。有激情才能產(chǎn)生熱愛，熱愛才能徹底的執(zhí)行。我們的事業(yè)要推向前進(jìn)，就是需要這樣一支永遠(yuǎn)充滿激情的團(tuán)隊。
讓我們以更加振奮的精神，更加十足的干勁，更加扎實的作風(fēng)，時刻保持昂揚向上的銳氣，知難而進(jìn)的勇氣，爭創(chuàng)一流的志氣，把全部的心思和干勁用在想事、謀事、干事上。
讓激情搏動心弦，讓激情蕩氣回腸，讓我們的青春在充滿激情的辦公室事業(yè)中燃燒！
讓我們用火紅的青春去譜寫激情的歲月，用無限的熱誠和摯愛融進(jìn)彭山加快發(fā)展的事業(yè)之中，用強大的執(zhí)行力構(gòu)建更加優(yōu)秀的辦公室團(tuán)隊，去創(chuàng)造更加輝煌燦爛的明天！謝謝大家！
執(zhí)行到位演講稿篇十一
各位領(lǐng)導(dǎo)：
我演講的題目是《水中綻放文明花》。作風(fēng)建設(shè)是黨風(fēng)建設(shè)的關(guān)鍵和主導(dǎo)。加強自身的作風(fēng)建設(shè)，對于實踐的重要思想，保持黨的先進(jìn)性，踐行科學(xué)發(fā)展觀，提高黨的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政水平，全面建設(shè)小康社會和推進(jìn)中國特色社會主義事業(yè)，具有至關(guān)重要的意義?？h委、縣政府適時的開展了“抓作風(fēng)、強執(zhí)行、促發(fā)展”活動，這是我們保障供水、服務(wù)社會，立足新起點，實現(xiàn)新跨越的一個新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。作為公共服務(wù)性單位，群眾是否滿意和便捷是我們工作的方向標(biāo)，群眾是否支持和贊成是我們克服困難的原動力?！翱蛻糁辽?，用心服務(wù)”是我們的服務(wù)宗旨，“心系群眾、情潤萬家”是我們不變的追求。讓我們把無悔的青春奉獻(xiàn)給平凡而又偉大的供水事業(yè)。
供水工人是默默無聞無私奉獻(xiàn)的，“春蠶到死絲方盡”，他們就像蠟燭，燃燒了自己，照亮了別人。將他們?nèi)康木Ψ瞰I(xiàn)給了供水事業(yè)。當(dāng)您看著一汩汩清泉流入你的家中；當(dāng)您望著一條條供水“血管”接入千家萬戶，您可曾想到，是他們，在寒冬酷暑中用汗水維護(hù)著供水管道；是他們，用熱忱優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為自來水的發(fā)展撐起了一片湛藍(lán)的天空！他們每個人都是一個閃光的亮點，正是這看似微弱的亮點，正是這平凡中的點點滴滴，凝聚成了工作中最耀眼的光芒！
膚淺的文寫不出平凡的偉大，樸實的語言表達(dá)不出內(nèi)心的感動。我今天歌頌的只是他們中最平凡的一員，曾獲過“市五一勞動獎?wù)隆钡牟楸黻犼犻L魏玉明。青春在奉獻(xiàn)中閃光，是他思想的升華，他始終堅持用戶至上的原則，急用戶所急，想用戶所想，群眾的需要就是無聲的命令。他抓安全、保質(zhì)量、搶進(jìn)度，以高度的責(zé)任感頑強拼搏，把“抓作風(fēng)、強執(zhí)行、促發(fā)展”的意義融入到實際行動中。曾多少次，在香甜的夢鄉(xiāng)中，被急促的電話鈴聲叫醒；曾多少次，在合家團(tuán)圓的佳節(jié)里，被突如其來的供水事故帶走。一個個不眠的夜晚、一次次緊急的供水事故，就這樣沒有晝夜、沒有季節(jié)、沒有節(jié)假日，只要一個電話，那怕是在寒冬臘月的深更半夜，也必須在15分鐘內(nèi)趕赴現(xiàn)場，并且做到“小修不停水、大修不過夜”，記不清多少次，伴隨他回家的只有天空中寂寥的晨星，誰又知是哪一顆為他照亮了歸途。他就是這樣一個人，工作中總是沖在前、搶在前、干在前。記的有一次，管道爆管，接到電話，他五分鐘便趕到了現(xiàn)場，水流很大，閥門池子里已灌滿了寒冷的冰水，閥門手柄根本沒法用，他二話沒說，冒著刺骨的嚴(yán)寒，跳進(jìn)了水深1米5的池子里關(guān)上了閥門，出來后衣服全濕透了，很快就結(jié)了一層寒冰，他沒顧上回家換一下衣服就開始搶修。居民們都說，先回家換一下衣服吧，要不會凍病的，再說天黑了明天再修吧。他卻說，沒事，你們這兒沒水我回去也睡不著覺。依然挑燈夜戰(zhàn)，直到凌晨5點多鐘，一汩汩清泉流進(jìn)了居民樓，他才安心的離開?；丶液?，因長時間的寒冷勞累得了重感冒，可他沒有請一天假，沒有耽誤一天的工作。就這樣他用水滴石穿的精神詮釋了作風(fēng)建設(shè)的意義，詮釋了一個共產(chǎn)黨員對供水事業(yè)的執(zhí)著。
也許心隨情至，也許情隨水動，我們帶者驕傲的夢想點燃了我們的激情?；仡欉^去，曾經(jīng)的輝煌讓我們心潮澎湃，那是自來水職工心與火的耕耘?！白プ黠L(fēng)、強執(zhí)行、促發(fā)展”讓我們的奮斗目標(biāo)更加明確；黨的先進(jìn)性教育，讓我們感到前面的路更寬了，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，肩上的膽子也更加沉重。只有堅持作風(fēng)建設(shè)，才能帶領(lǐng)我們走向成功，為我們供水事業(yè)增磚添瓦，讓我們青春的誓言在平臺中得已實現(xiàn)，實現(xiàn)新突破，新的跨越，讓供水精神發(fā)出新的光芒，讓水中綻放文明花。
謝謝大家！我的演講完畢！
執(zhí)行到位演講稿篇十二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，同志們：
大家好！有機(jī)會站在這個舞臺訴說一段職業(yè)的情懷和感悟，是幸運，也是挑戰(zhàn)?？邕M(jìn)行教師隊伍，我的人生就交給了教育事業(yè)，為此也不斷的揣摩和學(xué)習(xí)教書育人這篇大文章，當(dāng)細(xì)讀了《天大的小事》一書后，書中一些平凡的小事、小細(xì)節(jié)，所產(chǎn)生的變化讓我感悟到了小事、小節(jié)的重要性，深知一件小小的事做到了，一百件小小的事做到了，一萬件小小的事都做到了，那么你就做到了不平凡的事。
所以今天我演講的題目是《從平凡的小事做起，提高執(zhí)行力》執(zhí)行力是什么？執(zhí)行力的體現(xiàn)首先是對工作的激情，是對工作的那份責(zé)任，是新的思想觀念，要富于想象力。其次是對學(xué)習(xí)的追求，是綜合的能力外現(xiàn)，要富于創(chuàng)造力。最后是對工作的態(tài)度，是扎實的工作作風(fēng)，從細(xì)小開始，注重細(xì)節(jié)的執(zhí)行力。結(jié)合實際，我用四個詞來概括如何提高執(zhí)行力，它們是：激情、責(zé)任、細(xì)節(jié)、合力。
“激情”——在工作中，只有內(nèi)心充滿火熱的激情，才能面對困難不叫苦，面對挫折不彎腰，面對責(zé)任不后退，徹底執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)分配下來的任務(wù)。在今后的工作中，我們要把差距看做潛力，把壓力變?yōu)閯恿?，用不甘落后、拼命干事的精神；用攻堅破難、高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真干事、激情干每件小事。
美的執(zhí)行才是應(yīng)該有的態(tài)度。只有本著對工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，才能胸懷憂患意識和大局意識，正確認(rèn)識到所肩負(fù)的重任；才能一心一意謀發(fā)展，全心全意為人民服務(wù)。
“細(xì)節(jié)”——“細(xì)節(jié)決定成敗”，其核心思想就是做好小事，成就大業(yè)。作為執(zhí)法者每天做的都是巡邏、站崗、執(zhí)勤、勸解、疏導(dǎo)、處理，許多人看來是非常平常的小事，但是如果沒有把這些小事做好，單位的整體形象就會受到影響，簡單的一句話、一個動作，你是否按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，都將成為事態(tài)發(fā)展的起因，所以我們應(yīng)從小做起：努力改進(jìn)工作作風(fēng)，扎扎實實的做好本職工作，說好每一句話，接好每一個電話，辦好每一件事，做好每一天的工作。敢干事、能干事、干成事、還能不出事，切實提高執(zhí)行力，用扎扎實實的工作作風(fēng)和認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度為城管事業(yè)增磚添瓦。
“合力”——城市管理工作，任重道遠(yuǎn)，非一時、一人、一役能畢其功，這就要求我們加強協(xié)作，團(tuán)結(jié)一心，共同努力，奮力開創(chuàng)城管工作的新局面。首先要堅決服從領(lǐng)導(dǎo)的安排和指示，服務(wù)大局。一名合格的城管工作人員，就要面對領(lǐng)導(dǎo)分配下來的任務(wù)，不埋怨、不氣餒、不憤懣，珍惜這來之不易的工作平臺，以協(xié)作精神和大局意識，爭取掀起城市管理工作的新浪花。其次在工作中要虛心請教，相互協(xié)作。把心思用在發(fā)展上，把力量凝在事業(yè)上，把干勁用在落實上，真正做到心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，努力使松陽的城市管理工作再上一個新臺階！
所以，執(zhí)行力就等于激情+責(zé)任+細(xì)節(jié)+合力！杭州的大巴司機(jī)吳斌正因為對工作有了嚴(yán)格的執(zhí)行力，才能做到了身負(fù)重傷臨危不亂，守護(hù)了24名乘客的生命，成就一段可歌可泣的英雄事跡。讓我們?yōu)橛⑿壑戮矗?BR> 在今后的工作中，我們要切實履行工作職責(zé)，做一個有激情的人、一個有責(zé)任的人、一個注重細(xì)節(jié)的人，一個團(tuán)結(jié)協(xié)作的人，一個有執(zhí)行力的人，那么相信，我們就會像鷹隼展翅，青春試芒；我們的城市管理事業(yè)就會像紅日初生，其道大光；就會像潛龍騰淵，翱翔九天！
我的演講結(jié)束了，謝謝大家！
中國大部分企業(yè)之所以不能做大做強，除企業(yè)戰(zhàn)略因素外，執(zhí)行力的缺失是一個很重要的原因。往往是企業(yè)越大，行動越遲緩，不同業(yè)務(wù)單元、環(huán)節(jié)執(zhí)行力越差，如何有效提升執(zhí)行力，成為企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的關(guān)鍵。
企業(yè)的成功歸根結(jié)底在于執(zhí)行力，執(zhí)行力的落腳點就是全體員工，因為人是企業(yè)最活躍的因素和最寶貴的資源，如果全體員工都能按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)，企業(yè)則充滿活力。而員工執(zhí)行力的強弱取決于兩個要素——個人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。
在我公司轟轟烈烈而又扎扎實實推進(jìn)管理提升的過程中，全體員工的執(zhí)行力的提高尤為重要，它關(guān)乎事業(yè)的興衰成敗，它關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。要切實提升個人執(zhí)行力，既要通過加強學(xué)習(xí)和實踐鍛煉來增強自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。
目前，公司全體員工工作態(tài)度怎樣？正如吳總會上坦言：整體是好，根本是佳，但素質(zhì)不高，能力不足；安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)??；管理不嚴(yán)，不敢擔(dān)當(dāng)；不負(fù)責(zé)任，失職瀆職；辦事拖沓，效率低下；玩風(fēng)過甚，紀(jì)律松弛；上有政策，下有對策；脫離群眾，貪圖享受；損公肥私，以權(quán)謀私；拉幫結(jié)派，任人為親。種種現(xiàn)象，敗壞風(fēng)氣，損壞形象，任期發(fā)展，失去民心，殃及企業(yè)生存與發(fā)展。
一要著重于增強責(zé)任意識。責(zé)任重于泰山！責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心越強，執(zhí)行力度就越大；進(jìn)取心越強，執(zhí)行效果就越好。
二要著重于樹立實干作風(fēng)。腳踏實地！天下大事必作于細(xì)，古今事業(yè)必成于實。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠(yuǎn)、作風(fēng)漂浮，結(jié)果終究是一事無成。
三要著重于提高辦事效率。只爭朝夕！“明日復(fù)明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎”。
四要著重于改進(jìn)工作方法。開拓創(chuàng)新！只有改革，才有活力；只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的核心要素。
因此，要提高執(zhí)行力，就必須樹立起強烈的責(zé)任意識和進(jìn)取精神，堅決克服不思進(jìn)取、得過且過的心態(tài)。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任。養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣。
因此，要切實提高執(zhí)行力，就必須發(fā)揚嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實、勤勉刻苦的精神，蓮山課~件堅決克服夸夸其談、評頭論足的毛病。真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實地、埋頭苦干的良好習(xí)慣。
因此，要切實提高執(zhí)行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。每項工作都要立足一個“早”字，落實一個“快”字，抓緊時機(jī)、加快節(jié)奏、提高效率。做任何事都要有效地進(jìn)行時間管理，時刻把握工作進(jìn)度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、干凈利落的良好習(xí)慣。
因此，要切實提高執(zhí)行力，就必須具備較強的改革精神和創(chuàng)新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作、執(zhí)行指令。在日常工作中，我們要敢于突破思維定勢和傳統(tǒng)經(jīng)驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣。
總之，切實提升員工執(zhí)行力非一日之功，但只要嚴(yán)要求、實工作、快節(jié)奏、新思維用心去做，就一定會成功！
只有全體員工的執(zhí)行力的不斷提高，金信公司一定會跨越式步入佳境，做大規(guī)模，做強企業(yè)，形成心齊氣順，共謀發(fā)展的強大合力，進(jìn)而實現(xiàn)金信公司騰飛與輝煌。
執(zhí)行到位演講稿篇十三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，同志們：
何謂執(zhí)行力?執(zhí)行力就是“按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)”的能力。個人執(zhí)行力的強弱取決于兩個要素——個人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。所以，我們要提升個人執(zhí)行力，一方面是要通過加強學(xué)習(xí)和實踐鍛煉來增強自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。那么，如何樹立積極正確的工作態(tài)度?我認(rèn)為，關(guān)鍵是要在工作中實踐好“嚴(yán)、實、快、新”四字要求。
一要著眼于“嚴(yán)”，積極進(jìn)取，增強責(zé)任意識。如果一個人沒有責(zé)任感，那么他無干什么事都不會積極主動，更不會盡心盡力使自己做得更好。在工作中要養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和敢于負(fù)責(zé)的精神。責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心強弱，決定執(zhí)行力度的大小;進(jìn)取心強弱，決定執(zhí)行效果的好壞。
因此，要提高執(zhí)行力，就必須樹立起強烈的責(zé)任意識和進(jìn)取精神，堅決克服不思進(jìn)娶得過且過的心態(tài)。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任。養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣。
二要著眼于“實”，腳踏實地，樹立實干作風(fēng)。踏實勤奮是成功的必要條件，不要幻想平步青云。天下大事必作于細(xì),古今事業(yè)必成于實。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠(yuǎn)、作風(fēng)漂浮，結(jié)果終究是一事無成。
因此，要提高執(zhí)行力，就必須發(fā)揚嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談、紙上談兵的毛玻無論在企業(yè)管理還是在個人生活中都要如此。真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實地、埋頭苦干的良好習(xí)慣。
三要著眼于“快”，只爭朝夕，提高辦事效率?！懊魅諒?fù)明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎?！币虼?，要提高執(zhí)行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念。無論做什么事，不要經(jīng)?！暗纫粫薄耙院笤僬f吧”，這樣將一事無成。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。
每項工作都要立足一個“早”字，落實一個“快”字，抓緊時機(jī)、加快節(jié)奏、提高效率。做任何事都要有效地進(jìn)行時間管理，時刻把握工作進(jìn)度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、干凈利落的良好習(xí)慣。
四要著眼于“新”，開拓創(chuàng)新，改進(jìn)工作方法。創(chuàng)新是發(fā)展的靈魂。只有改革，才有活力;只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推進(jìn)發(fā)展的核心要素。
因此，要提高執(zhí)行力，就必須具備較強的改革精神和創(chuàng)新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作、執(zhí)行指令。在日常工作中，我們要敢于突破思維定勢和傳統(tǒng)經(jīng)驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣。
總之，提升個人執(zhí)行力雖不是一朝一夕之功，但只要你按“嚴(yán)、實、快、新”四字要求用心去做，就一定會成功!
我的演講結(jié)束了，謝謝大家!
執(zhí)行到位演講稿篇十四
ladiesandgentlemen：
大家晚上好！
今天人來的真不少，人山人海。我知道大家是來看我的，我很欣慰。剛下去一個高白帥小伙，現(xiàn)在上來一個矮矮胖胖的，給大家造成視覺沖擊效果了，有點不好意思，我有點小害羞哈，希望大家多多擔(dān)待，多多包涵啊！8點了，我爭取早點結(jié)束我的演講，不耽誤大家的晚上活動。今天在這里，我結(jié)合參加執(zhí)行力學(xué)習(xí)，淺談下我的收獲。
大家全很熟悉我，按照規(guī)矩。我還是得先介紹下我自己，我叫孫斌，孫是孫新的孫，斌是呂斌的斌。我的閨房就在隔壁，歡迎大家來串門。送禮的不要來了，做媒的熱烈歡迎，有煙酒伺候。
說說培訓(xùn)發(fā)生的事，從接到通知到現(xiàn)在，我心情還是忐忑的，我一看名單，趙平（造平）、孫斌。哎！是什么事情被領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)了。我得檢討啊，我真也沒干幾件壞事。我坦白從寬好了，因為抗拒從嚴(yán)嘛！感謝行政中心，給我一個表白的機(jī)會。我絕對服從領(lǐng)導(dǎo)的安排。
執(zhí)行力，這個話題啊一直是公司關(guān)心的事情。龍總每次開會必提加強執(zhí)行力。呂總在春節(jié)培訓(xùn)后，說的第一句感悟：執(zhí)行決定成敗。感謝朱書記這次安排我們集中系統(tǒng)學(xué)習(xí)。我想代表，（諸位領(lǐng)導(dǎo)，征求下意見，我能代表一下大家不？沒人響應(yīng)）那我，我代表孫斌同志，感謝行政中心的辛苦付出，精心安排。
龍總?cè)ツ曩I了一本書，余世維老師的《贏在執(zhí)行》。我交代，后來那本書我偷過來看了一天。狡辯一下，著名的偉大學(xué)者孔乙己先生曾經(jīng)說過，讀書人偷書不叫偷。
《贏在執(zhí)行》書中，余世維老師提出了一個尖銳的問題：為什么看似雄心勃勃的計劃，往往一敗涂地，看似很好的決策卻一而再，再而三的付之東流？問題的原因集中到一點：執(zhí)行力不足！
什么叫執(zhí)行力？剛剛下去的那個高富帥有很好的解釋。我簡單用一句話發(fā)表下我的見解：
執(zhí)行力就是部門或個人理解、貫徹、落實、執(zhí)行企業(yè)決策的能力！部門有好的執(zhí)行力，是由部門內(nèi)一個個高效執(zhí)行力的部門成員組成。龍騰的高效執(zhí)行力，是由在坐的各位組成（請在座的各位精英給自己一點掌聲鼓勵）。
談執(zhí)行力，引生一個問題，怎么樣成為一個具有高效執(zhí)行力的人？
通過這次連云繞老師培訓(xùn)課程。我得到一個啟發(fā)，大家全很熟悉一個詞，“伸手要錢”，出門的時候我們就不會忘了，一想伸手要錢。摸摸口袋，身份證，手機(jī)，鑰匙，錢包，在不在身上。
從自我出發(fā)，我就在琢磨，結(jié)合我自己，我也想想，人家能想到，我應(yīng)該也能做到一點。
我歸納我的行動做事方式，我總結(jié)了四個字“嚴(yán)、實、快、報”我應(yīng)該從4個方面加強。
第一個是“嚴(yán)”，積極進(jìn)取，增強責(zé)任意識。責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。我坦白有時候我比較粗心，還有點小賴。我平時有600多雙襪子，我習(xí)慣用洗衣機(jī)來洗。向日光燈保證，以后我加強。
第二個是“實”，腳踏實地，樹立實干作風(fēng)。天下大事必作于細(xì)，古今事業(yè)必成于實。大家分工各有不同，只要踏實能干，肯定能干出一番事業(yè)。我們工程中心胡總，采購總監(jiān)佟總就是我們學(xué)習(xí)的榜樣。（向你們致敬）。
第三個是“快”，提高辦事效率。辦公室5s管理規(guī)定，講究“今日事，今日畢”，分清大小，快速解決。也是連老師多次在講課中提到的“立即行動、馬上就辦”的工作理念。向日光燈保證，以后我加強。
第四個是“報”，報就是匯報，反饋。連老師講的幾個匯報的節(jié)點：在工作結(jié)束時；在異常節(jié)點時，在領(lǐng)導(dǎo)感興趣點時，在工作重要節(jié)點時。
匯報，反饋。通過學(xué)習(xí)我認(rèn)為是非常重要的環(huán)節(jié)。我希望大家一起加強。我們上午開質(zhì)量分析會，謝總總結(jié)時講到，希望每個人在工作中，多往前邁一步。這樣事情成功會更有保障。想對應(yīng)的，我們在工作中，接受到領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)時，我們應(yīng)該多主動的多匯報，多溝通，這樣才更能把事情完美處理。我們也從中學(xué)習(xí)到了做事方式，得到了成長。
我再次坦白，我在這方面，有不良習(xí)慣。事情沒辦理好，我會第一時間匯報；事情辦好了，我往往不會去說，等著領(lǐng)導(dǎo)想起來了來問。向日光燈保證，以后我加強。
最后我想說一點，我們每個人的思想、角度、高度、全有所不同，看待問題自然也不同，但我相信我們龍騰照明，不管是高層領(lǐng)導(dǎo)還是基層員工有一點是相同的，我們都是龍騰大家庭的一份子，我們的所作所為應(yīng)當(dāng)是站在企業(yè)的根本利益，有益于企業(yè)未來發(fā)展的立場之上的。企業(yè)有了，我們才能擁有個人的榮譽、利益。
引用龍總一句話：龍騰的發(fā)展源于每個員工的創(chuàng)造，我會讓每一位員工快樂工作，擁有尊嚴(yán)，分享成果。
我愿意跟大家一起奉獻(xiàn)青春。我要表白，我很愛龍騰。當(dāng)然這個龍騰，不是說的龍總家公子龍騰，我坦白我還是喜歡姑娘的。
謝謝！希望大家有一個美好的夜晚！掌聲可以響起來了！
（掌聲響一點會更好，我今天晚上將得到一個美好夜晚。）。
執(zhí)行到位演講稿篇十五
習(xí)總書記說過“空談?wù)`國，實干興邦”.俗話也說“光說不練假把式，實踐才能出真知?！边@些都告訴我們，不能紙上談兵，要腳踏實地，真正熱愛自己的工作，才能擁有較強的執(zhí)行力，成為一名真正的實干家。
當(dāng)前，華山旅游的發(fā)展正處于追趕超越、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，要抓住歷史機(jī)遇，實現(xiàn)各項既定目標(biāo)，必須擁有強大而又迅速落地的執(zhí)行力。
執(zhí)行力，它是一種優(yōu)秀的工作能力，是一種愛崗敬業(yè)的職業(yè)習(xí)慣，是一種嚴(yán)格要求自己的思想意識，是在企業(yè)管理體制下的自我約束力。而完美的執(zhí)行力，也正是我們做好日常工作所迫切需要的。
2017年春節(jié)期間，氣溫驟降，手套棉帽等保暖用品一搶而空，一個來自昆明的三口之家，由于沒有買到保暖用品，而在寒風(fēng)中凍得瑟瑟發(fā)抖，我們的銷售員看在眼里、急在心里，在銷售點安頓好游客之后，立即將游客的困難及需求反映給機(jī)關(guān)辦公室，此時天色已晚，但領(lǐng)導(dǎo)立即安排人員調(diào)配物資，僅僅十分鐘之余，便將我們?nèi)A山服務(wù)的溫暖包裹在了游客身上和心理。游客激動地緊握著銷售員的手說道：“太感謝了，不愧是5a景區(qū)?。 ?在這件小事上，管理者與一線人員緊密配合，保證了執(zhí)行力的迅速落地，及時解決了游客所急，維護(hù)了華山景區(qū)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)形象。類似這樣平凡的事情每天都在身邊上演，卻充分反映了執(zhí)行力的時效性。
執(zhí)行力的時效性，不是頭腦發(fā)熱、盲目蠻干，而是理性的主動作為；不是一時的感情沖動、虎頭蛇尾，而是一種堅韌不拔；更不是個人生活的浪漫多情，而是對事業(yè)的執(zhí)著追求。我們要用實干，用執(zhí)行力，化平淡為輝煌。
上個月，我公司成功舉辦了華山戶外運動產(chǎn)品發(fā)布及簽約儀式，這讓我對執(zhí)行力有了更深刻地認(rèn)識。觀念決定行為，行為形成習(xí)慣。執(zhí)行力就是深入理解和貫徹公司的發(fā)展戰(zhàn)略，執(zhí)行力就是盡職盡責(zé)、不折不扣按時完成工作任務(wù)。為了舉辦好此次會議，工作人員趕時間、趕進(jìn)度，加班修改會議稿、校對視頻資料，布置展廳，極盡全力將工作做到最細(xì)致。盡管前一天連續(xù)彩排到凌晨1點，可是第二天天未亮，我們的工作人員又到達(dá)會場，開始了會前的最后檢查工作，包括每一雙鞋的分類擺放、每一位嘉賓的座位安排確認(rèn)。當(dāng)各位領(lǐng)導(dǎo)走上舞臺中央，按下啟動球的那一刻，同事們都感動的熱淚盈眶。產(chǎn)品公司一路走來，一路壯大，這期間經(jīng)歷千辛萬苦，正是靠大家高效的執(zhí)行力，從一點一滴小事做起，腳踏實地，才有今天的進(jìn)步。
我們的事業(yè)要推向前進(jìn)，需要一支永遠(yuǎn)充滿拼勁的團(tuán)隊。有拼勁才能產(chǎn)生熱愛，熱愛才能徹底的執(zhí)行。我們要以更加振奮的精神，更加扎實的作風(fēng)，更加十足的干勁，時刻保持昂揚向上的銳氣，知難而進(jìn)的勇氣，爭創(chuàng)一流的志氣，把心思和干勁用在想事、謀事、干事上。
讓挑戰(zhàn)搏動心弦，讓成長蕩氣回腸，讓我們新一代華山人充滿高效執(zhí)行力，去拼搏，去燃燒，讓我們把無限的熱誠和摯愛融進(jìn)華山旅游跨越式發(fā)展的事業(yè)之中，齊心協(xié)力，共謀發(fā)展，我堅信，有了你，我，他，華旅集團(tuán)將步入佳境，華山景區(qū)的明天會更加燦爛輝煌！
執(zhí)行到位演講稿篇十六
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：
下午好，我演講的題目是《和諧交通贏在執(zhí)行》。
我們談到的執(zhí)行是一種行政執(zhí)行活動，所謂行政執(zhí)行，是指行政管理機(jī)構(gòu)在其權(quán)力和職責(zé)的范圍內(nèi)依法實施行政決策方案，以實現(xiàn)行政決策目標(biāo)的過程。
建設(shè)和諧交通，要求我們加強執(zhí)行力建設(shè)。這與我們的“十不讓”準(zhǔn)則相輔相承，相得益章，是我們力量的源泉，信心的溫床。推行“十不讓”的準(zhǔn)則，貫徹“六個新”的目標(biāo)，首先要求我們對和諧交通始終抱以滿腔熱忱。
熱忱來自于真心，熱忱是一種力量，更是行動的主要推動力。我們在學(xué)習(xí)“剛毅”精神時，曾得知：“人活著，總是要有點精神的”是陳剛毅同志最常說的一句話。這啟示我們，不管你業(yè)務(wù)知識多么廣泛，沒有一份責(zé)任、沒有一份熱情，你很難做成任何事情，也很難體會其中的樂趣和成就，更不必談執(zhí)行力的建設(shè)。沒有了熱忱，你就像一個已經(jīng)沒有電的電池；沒有了熱忱，你就像一個已經(jīng)泄了氣的皮球，無力發(fā)光、無力跳躍，更無力拼搏于“六個新”的目標(biāo)，無力拼搏于和諧交通的戰(zhàn)場。
工欲善其事，必先利其器。俗語言，磨刀不誤砍柴功，我們要打造和諧交通，構(gòu)建團(tuán)結(jié)有力、無堅不摧的團(tuán)隊，樹立運政隊伍新形象，就要求要有嚴(yán)明的紀(jì)律來約束自己。“十不讓”的準(zhǔn)則，尤如指路明燈，為我們落實責(zé)任指明了方向；尤如十把利箭，為我們提高執(zhí)行力提供了武器和保障。
沒有任何借口是執(zhí)行力的表現(xiàn)，更是責(zé)任心的表現(xiàn)，無論做任何事情，都要謹(jǐn)記自己的責(zé)任；落實任何任務(wù)，都要對自己的行為負(fù)責(zé)，我們要懂得“借口是拖延的溫床”。
英國詩人愛德華·楊古曾說過“拖延是時間的強盜”，拖延更是執(zhí)行力建設(shè)中最大的障礙，遇事我們往往會有等一等、看一看，按兵不動的思想，理由為慎重考慮?？扇缃?，我們正緊鑼密鼓地開展“基層基礎(chǔ)年”、“城市管理年”和“治理年”工作，可謂時間緊，任務(wù)重，這要求我們遇到問題，要立即弄清根源，果斷處理，決不拖延；落實工作，不打花拳秀腿，不找理由，迅速執(zhí)行。拖延的背后是責(zé)任心在作怪，而種種借口正是對這種惰性的縱容。
我們正值青春的黃金時段，我們正在揮灑青春的激情與風(fēng)采，讓我們?yōu)閾?dān)負(fù)基層交通管理工作而自豪，切實以“十不讓”為準(zhǔn)則，以“六個新”為目標(biāo)，積極投身于轄區(qū)交通管理工作中，加強執(zhí)行力建設(shè)，揚青春風(fēng)采，搏交通和諧。
謝謝大家!
執(zhí)行到位演講稿篇十七
xxx：
大家好！
目前“執(zhí)行難”的問題雖然有所緩解，但其仍是困繞法院執(zhí)行工作的一大難題，它的存在既有內(nèi)部的原因，如執(zhí)行方法單一、執(zhí)行力度不夠等，又有外部的原因，如地方保護(hù)主義的存在、公民誠信意識的淡薄等。目前東營市中級人民法院充分發(fā)揮整體優(yōu)勢，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，采取交叉執(zhí)行、提級執(zhí)行、指定執(zhí)行等區(qū)域協(xié)作執(zhí)行方式，有效地破解了執(zhí)行難，收到了良好的社會效果和法律效果，現(xiàn)就對這一執(zhí)行制度淺析如下，與大家共榷。
區(qū)域協(xié)作執(zhí)行是指在上級法院的統(tǒng)一管理、協(xié)調(diào)、指揮下，各地法院之間密切配合，共同完成執(zhí)行任務(wù)的一種工作方式。在執(zhí)行實踐中主要包括委托執(zhí)行、提級執(zhí)行、指定執(zhí)行、交叉執(zhí)行等協(xié)作方式。該制度實質(zhì)上是對法定執(zhí)行管轄權(quán)的一種變更，是上級法院通過行使監(jiān)督、管理職權(quán)而將案件由有管轄權(quán)的法院轉(zhuǎn)移到無管轄權(quán)的法院，以致使執(zhí)行管轄權(quán)全部或部分發(fā)生轉(zhuǎn)移的一種特殊制度，最高人民法院《關(guān)于人民法院執(zhí)行工作若干問題的規(guī)定（試行）》第9條規(guī)定“上級人民法院執(zhí)行機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)對下級人民法院執(zhí)行工作的監(jiān)督、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)?！边@為該制度的制訂提供了法律上的依據(jù)。
委托執(zhí)行制度是針對被執(zhí)行人住所或被執(zhí)行人財產(chǎn)不在執(zhí)行法院轄區(qū)的情形而設(shè)，是從執(zhí)行工作的實際需要出發(fā)，對執(zhí)行管轄制度的重要補充和靈活變通，它具有節(jié)省執(zhí)行成本投入、提高執(zhí)行工作效率、防止突發(fā)事件發(fā)生、避免地方保護(hù)主義等優(yōu)點。該制度在各項法律中均做了具體的規(guī)定，在此不再贅述。
提級執(zhí)行是指上級法院對下級法院不便執(zhí)行或有執(zhí)行障礙以及沒能在規(guī)定執(zhí)行期限內(nèi)執(zhí)結(jié)的案件，提到本院予以執(zhí)行的制度。指定執(zhí)行是指上級人民法院對本院或下級法院不便執(zhí)行或者有執(zhí)行障礙的案件指定由其他法院執(zhí)行的制度。交叉執(zhí)行是指同級人民法院之間在上級法院的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和監(jiān)督下，對案件進(jìn)行交叉執(zhí)行的制度。
區(qū)域協(xié)作執(zhí)行是克服地方和部門保護(hù)主義的一重要措施，同時也是破解執(zhí)行難的一有效手段，東營市中級人民法院在大力推行以上制度后，收到了良好的執(zhí)行效果。
1、該制度可以很好地排除地方和部門保護(hù)主義。提級執(zhí)行、交叉執(zhí)行、指定執(zhí)行的推行，將案件由有管轄權(quán)的法院轉(zhuǎn)移到無管轄權(quán)的法院來執(zhí)行，執(zhí)行干警可以擺脫來自外界的“人事關(guān)系”、“上級關(guān)系”等因素的干擾，在很大程度上杜絕了地方和部門保護(hù)主義現(xiàn)象的發(fā)生。
2、該制度可以實現(xiàn)真正的審執(zhí)分離。提級執(zhí)行、交叉執(zhí)行、指定執(zhí)行制度的推行，可以真正實現(xiàn)審執(zhí)分離，將審判法院的案件交由另一法院來執(zhí)行，不僅可以杜絕來自法院外部的某些干擾而且還能避免來自法院內(nèi)部的某些干擾，使執(zhí)行工作在一個相對“單純”的環(huán)境中開展，有利于充分保護(hù)當(dāng)事人的權(quán)益。
3、該制度有利于發(fā)揮整體優(yōu)勢。交叉執(zhí)行、指定執(zhí)行、提級執(zhí)行的推行，可以充分發(fā)揮全市、全省法院的整體優(yōu)勢，根據(jù)不同個案的不同情況，指定不同的法院來執(zhí)行，這樣不僅具有很強的靈活性而且能夠充分發(fā)揮法院的整體優(yōu)勢。
4、該制度能夠杜絕關(guān)系案、人情案。有些案件可能因某種人情或關(guān)系而沒能得到很好的執(zhí)行，交叉執(zhí)行、指定執(zhí)行的推行，能夠很好地切斷被執(zhí)行人原來的關(guān)系、原來的人情，使案件的執(zhí)行能夠在一個相對公正的環(huán)境中開展，有利于保護(hù)當(dāng)事人的合法權(quán)益。
5、該制度能夠化解某些申請人對法院的誤解。在審判或執(zhí)行過程中，難免會出現(xiàn)當(dāng)事人對法院不滿的情緒，有的是認(rèn)為審判人員不公平、有的是認(rèn)為執(zhí)行人員怠于行使權(quán)利，區(qū)域執(zhí)行能夠很好地解決這一問題，把案件由原來的執(zhí)行法院轉(zhuǎn)由另一法院執(zhí)行，在一定程度上能夠化解申請人對法院的誤解，對于卻無履行能力而需中止或終結(jié)的案件，也能夠取得當(dāng)事人的理解。
6、該制度能夠給當(dāng)事人造成強大的震懾力。不同法院對同一被執(zhí)行人進(jìn)行執(zhí)行，在一定程度上能夠給當(dāng)事人造成一定的震懾力，能夠打消其逃避執(zhí)行的饒幸心理，有利于案件的執(zhí)行。
目前法律還沒有對提級執(zhí)行、指定執(zhí)行、交叉執(zhí)行制度做出具體的規(guī)定，同時也缺乏立法或司法解釋的先例，只有最高人民法院《關(guān)于人民法院執(zhí)行工作若干問題的規(guī)定（試行）》在執(zhí)行監(jiān)督一章中做出了規(guī)定，為此進(jìn)一步規(guī)范以上制度是執(zhí)行工作中亟待的問題。
1、對于區(qū)域協(xié)作執(zhí)行制度不應(yīng)僅僅是上級法院對下級法院的監(jiān)督、管理，而應(yīng)做為一種執(zhí)行制度在法律中予以明確規(guī)定。目前對于該制度僅僅是作為上級法院對下級法院的監(jiān)督、管理而設(shè)定的，筆者認(rèn)為其做為一種解決執(zhí)行難的有效措施，應(yīng)如同委托執(zhí)行、協(xié)助執(zhí)行等規(guī)定一樣，做為專門的一章規(guī)定在法律之中。
2、應(yīng)明確交叉執(zhí)行、提級執(zhí)行、指定執(zhí)行的案件范圍。區(qū)域協(xié)作執(zhí)行制度雖然是解決執(zhí)行難的有效措施，但不可隨意適用，否則將會產(chǎn)生新的關(guān)系案、人情案，進(jìn)一步滋生腐敗。原則上提級執(zhí)行、指定執(zhí)行適用于以下案件：一是上級法院指令下級法院限期執(zhí)結(jié)而逾期未執(zhí)結(jié)的；二是執(zhí)行法院超過法定執(zhí)行期限而未執(zhí)結(jié)的；三是執(zhí)行法院不便執(zhí)行的，如涉及當(dāng)?shù)攸h政機(jī)關(guān)及其部門以及重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)的案件；四是執(zhí)行法院怠于行使執(zhí)行權(quán)利而造成不良后果的；五是重大、疑難、復(fù)雜的案件，由執(zhí)行法院執(zhí)行確有困難的；六是上級法院認(rèn)為應(yīng)該提級或指定執(zhí)行的案件。
3、應(yīng)明確提級執(zhí)行、指定執(zhí)行、交叉執(zhí)行的權(quán)限劃分。提級執(zhí)行、指定執(zhí)行、交叉執(zhí)行實際上是案件執(zhí)行管轄權(quán)的轉(zhuǎn)移，因此案件交由另一法院執(zhí)行后，其相應(yīng)的裁決權(quán)、命令權(quán)、執(zhí)行權(quán)應(yīng)全部由新的執(zhí)行法院來行使，對于已經(jīng)采取的措施（比如已經(jīng)扣留的財產(chǎn)、已經(jīng)追加的被執(zhí)行人等）應(yīng)該同樣生效，而無須重新做出決定。
4、加強對交叉執(zhí)行、提級執(zhí)行、指定執(zhí)行案件的監(jiān)督和管理。區(qū)域協(xié)作執(zhí)行是在上級法院統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮下進(jìn)行的，同樣上級法院應(yīng)做好交叉、指定后的監(jiān)督和管理工作，防止出現(xiàn)指定執(zhí)行后仍無效果的現(xiàn)象發(fā)生。
執(zhí)行到位演講稿篇十八
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好，我演講的題目是《干好民政工作，重在加強執(zhí)行》。通過學(xué)習(xí)博士后余世維《贏在執(zhí)行》，使我受益匪淺，明確了執(zhí)行理念，開闊了視野，受到了啟發(fā)，找到了不足，下面我就自己學(xué)習(xí)的體會談一下粗淺的認(rèn)識：
為什么要這么說，因為執(zhí)行力來自于競爭力，競爭力給我們形成了壓力，而這種壓力造成了自身的危機(jī)感。所以我要說提高執(zhí)行力在于要樹立危機(jī)意識。有了這種危機(jī)意識，我們就會采取一切手段，去拼命學(xué)習(xí)，提高自身的執(zhí)行力和自身素質(zhì)，使自己立于不敗之地。
日本是當(dāng)今世界第二經(jīng)濟(jì)大國，其經(jīng)濟(jì)和科技實力僅次于美國，在軍備質(zhì)量上也是世界第二位，能與美國和歐盟形成三足鼎立之勢。是什么使它能做到這一點，我個人認(rèn)為就在于日本有很強的執(zhí)行力。而這種執(zhí)行力就來自全國上下的危機(jī)意識，眾所周知日本是個島國，地小物“薄”，資源極為匱乏，日本民眾認(rèn)為如果不在經(jīng)濟(jì)和科技上奮發(fā)圖強，就有可能會滅種亡國，正是在這種危機(jī)意識下，他們加強執(zhí)行力，提升競爭力，才使日本成為了一流經(jīng)濟(jì)大國。
做為民政局機(jī)關(guān)工作人員，我們更應(yīng)該樹立這種危機(jī)意識，提高自身的執(zhí)行力，多深入到基層，去發(fā)現(xiàn)問題、思考問題、解決問題，抓住細(xì)節(jié)，深入跟進(jìn)，認(rèn)真做好自己的每一項工作。
做為一個民政人執(zhí)行力的強弱，在于自身素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，我們只有通過不斷的努力學(xué)習(xí)，才能提高自身素質(zhì)。為此，我們不僅要抓好業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，并且還要多參加單位組織的培訓(xùn)，多讀一些有益的書，多看一些有用的光盤，多說一些自己的感受，多寫一些心得體會，多悟一些道理，并形成自己的理論，把它運用到實際工作中去。
最近，局黨組提出了民政工作的“三民”理念，即在思想觀念上堅持“親民”，在工作部署上堅持“為民”，在工作措施上堅持“利民”。在具體措施上，局機(jī)關(guān)出臺“雙百”考核制度，如何貫徹執(zhí)行這“三民”理念和考核制度，我認(rèn)為應(yīng)做好以下三點：
第一、要不折不扣的認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項工作。
對待領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，我們要無條件的執(zhí)行，不要找借口，不要把工作的困難交給領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)去解決。
例如：最近市處布置了原8023部隊退役士兵評殘任務(wù)，時間緊任務(wù)重，我們面臨的最大困難是一些在職的退役士兵，我們沒有他們的檔案，沒有地址，沒有單位，沒有通訊聯(lián)系方式，無法將有關(guān)會議精神傳達(dá)到本人。但是優(yōu)撫科沒有將困難推給領(lǐng)導(dǎo)，而是采用了《贏在執(zhí)行》中提到的“羅文給嘉西亞一封信”的精神，積極想辦法，深入到基層，動員原8023部隊退役士兵，讓他們在戰(zhàn)友之間相互傳達(dá)，從而解決了這個難題，目前工作進(jìn)展順利，現(xiàn)已陸續(xù)收到申報材料。
第二、要主動關(guān)注細(xì)節(jié)，要跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)。
在具體工作中，我們要抓好每個工作細(xì)節(jié)，并且要做到有始有終，緊盯不放，不要虎頭蛇尾，最后不了了之。
優(yōu)撫建房是區(qū)政府的折子工程，建房款已下?lián)艿礁麈?zhèn)，建房進(jìn)度由各鎮(zhèn)上報，但情況不細(xì)，李科長認(rèn)為不能坐等，不能光憑電話了解，要跟進(jìn)盯緊，于是組織科室全休人員下鄉(xiāng)到一線，逐戶進(jìn)行調(diào)查，不放過每一個細(xì)節(jié)，做到了了如指掌，形成詳盡的上報材料，劉局長對此給予了充分肯定。
第三、加強信息反饋，及時總結(jié)。
在工作中，加強信息反饋，及時總結(jié)問題是檢查部署執(zhí)行力的重要手段，例如：今年上半年，優(yōu)撫科對殘疾軍人進(jìn)行了換證，在收集證件登記時，我們發(fā)現(xiàn)讓許多殘疾軍人，因戶口變更，姓名或出生日期與我們的檔案不一致，我們及時反饋了這一情況，優(yōu)撫科決定深入調(diào)查，再次進(jìn)行核實，做到萬無一失。同時及時總結(jié)了經(jīng)驗教訓(xùn)：在以后工作中要他們提供身份證或戶口本的復(fù)印件以便及時核對。
提升科室整體執(zhí)行力，是最能反映整個科室凝聚力和戰(zhàn)斗力，同時也反映了領(lǐng)導(dǎo)者的指揮藝術(shù)才能。今年優(yōu)撫科在重點工作中，科室上下一盤棋，分工細(xì)致，團(tuán)結(jié)協(xié)作，取得了顯著成效，如：殘疾軍人換證、優(yōu)撫對象調(diào)標(biāo)、原8023部隊退役士兵評殘等工作。
執(zhí)行力是個人工作能力的體現(xiàn)，是團(tuán)隊整體合力的體現(xiàn)，是我們民政人的精神面貌的體現(xiàn)，我相信在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，用我們滿腔的工作熱情一定會托起民政事業(yè)火紅的太陽。
謝謝大家！
執(zhí)行到位演講稿篇十九
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)親愛的同事們：
大家好，我演講的題目是《有強烈責(zé)任心才有完美執(zhí)行力》！
微軟董事長比爾？蓋茨曾對他的員工說：“人可以不偉大，但不可以沒有責(zé)任心。比爾？蓋茨說這句話，是建立在他對執(zhí)行力，重要性認(rèn)知的基礎(chǔ)上的。因為一個人只有具備高度責(zé)任感，才能在執(zhí)行中勇于負(fù)責(zé)，在每一個環(huán)節(jié)中力求完美，按質(zhì)、按量地完成計劃或任務(wù)。所以微軟非常重視對員工責(zé)任感的培養(yǎng)，責(zé)任感也成為微軟招聘員工的重要標(biāo)準(zhǔn)。正是基于這種做法，成就了微軟一流的執(zhí)行力，打造出了聲名顯赫、富可敵國的微軟商業(yè)帝國。
做為一名xx人，我們同樣為我們的企業(yè)文化而感到驕傲，戰(zhàn)略目標(biāo)定位，起步年做質(zhì)量，成長年增效益，發(fā)展年出品牌，這是企業(yè)對員工的對社會的責(zé)任感，做為酒店行政管理人員的責(zé)任文化手冊里總結(jié)為，四想，五要，六暖，這是我們要對員工負(fù)起的責(zé)任，我們將以高度的責(zé)任心去執(zhí)行，去努力！這次管理者責(zé)任心的演講本身就是一次全員責(zé)任感的塑造，如今酒店行業(yè)競爭日益激烈，市場風(fēng)起云涌，未來的競爭是人力資源的競爭，是責(zé)任心的競爭，每一位員工的責(zé)任心都是企業(yè)核心競爭力，同樣每一位員工也只有具備了高度的責(zé)任心才會有完美的執(zhí)行力。
總經(jīng)理提到我們新成長的管理人員，時常面臨著這樣的尷尬：想要做好，但無能為力。想要做好，說明我們對工作、對酒店有著很強的責(zé)任心；但出于工作經(jīng)驗不足、缺少方法，我們對一些現(xiàn)象、問題又感到無能為力。這種尷尬的存在說明我們在責(zé)任落實上的能力欠缺，所以我們要尋找落實責(zé)任的方法。我們要歷練自己具備只為成功找方法不為失敗找理由的高度責(zé)任感和完美執(zhí)行力。
關(guān)于責(zé)任的話題如果延展開來我們可以演講幾天幾夜，但知道并不等于做到，人永遠(yuǎn)都不要做思想的巨人行動的矮人，負(fù)責(zé)任就落實到行動中去，如何落實，怎樣到位這就牽涉到執(zhí)行力的問題，在此我談幾點想法：
服從是執(zhí)行的基石，是執(zhí)行的第一要素。而老板和上司賞識的也正是具備這種責(zé)任感的員工，把任務(wù)交給這樣的員工，既放心，又省心。他會不找借口地執(zhí)行，也會自動自發(fā)地把任務(wù)執(zhí)行到底。主動服從顯然是優(yōu)秀員工必備的美德。
想一想，一個人具有非凡的執(zhí)行力卻對公司不夠忠誠，后果會是什么？答案只有一個：后果很嚴(yán)重，老板很生氣。
利益而不遺余力地執(zhí)行任務(wù)，才會在公司遭遇困境的時候選擇留下來，幫公司渡過難關(guān)。實際上，忠誠源于強烈的責(zé)任感，一個人只有具備對公司和工作高度負(fù)責(zé)的精神，他才擁有了忠誠的品質(zhì)。也就是說，強烈的責(zé)任感可以造就忠誠。當(dāng)他進(jìn)一步認(rèn)識到忠誠是一種責(zé)任時，責(zé)任和忠誠就達(dá)到了統(tǒng)一。缺乏責(zé)任感的人，即使整天把忠誠掛在嘴上，也經(jīng)不起考驗。
有些員工在面對一項艱巨的任務(wù)，或者在執(zhí)行過程中碰到棘手的問題時，總是擔(dān)心出現(xiàn)差錯被追究責(zé)任而縮手縮腳，不是找借口將任務(wù)推掉，就是事事請教上司，讓上司作決定，一旦出現(xiàn)差錯，就竭力推卸責(zé)任。他們只做一些沒有挑戰(zhàn)性的、約定俗成的工作，這些工作簡單得幾乎不可能犯錯，似乎這樣他們展示給老板以及同事的形象就是完美無缺的了。實際上恰恰相反，這是一種極不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，是缺乏自信心和進(jìn)取心的真實寫照，是對執(zhí)行最大的干擾和破壞。沒有一個老板敢把任務(wù)放心地交給這樣的員工，沒有一個同事愿意跟這樣的員工合作。他們最終也將成為公司的棄兒。
尋找借口推卸責(zé)任，可以說是扯皮最常用的方法。然而即使那些看似合理的借口，也無法掩藏一個人責(zé)任感的喪失。尋找借口雖然可以一時推卸掉責(zé)任，但是卻因影響了執(zhí)行而給他人留下了不好的印象。長此以往，執(zhí)行力也將大打折扣。只有迎難而上，積極應(yīng)對，認(rèn)真分析問題，找出解決的方法，并堅定不移地執(zhí)行下去，才是正確的工作態(tài)度了。
在工作中經(jīng)常碰到這樣的情況：同事向你請求幫助，或者上司安排你做一。
件超出你工作范圍的事，你該怎么辦？也許你會理直氣壯地說：“對不起，這不是我份內(nèi)的事，我沒有責(zé)任去做?！币苍S你會迫于情面或者壓力，心不甘情不愿地敷衍了事地應(yīng)付，出了問題還振振有辭地推卸責(zé)任：“這本來就不是我份內(nèi)的事，我不該承擔(dān)責(zé)任。”當(dāng)然，你也可能會作出與上面兩種截然不同的決定，熱情地為同事提供幫助，積極地去執(zhí)行上司安排的額外任務(wù)。哪一種才是負(fù)責(zé)的態(tài)度呢？相信不用我說大家都會明白的。“天地生人，有一人當(dāng)有一人之業(yè)；人生在世，生一日當(dāng)盡一日之勤”。責(zé)任重于泰山，親愛的同事們讓我們同心同德以強烈的責(zé)任心打造完美的執(zhí)行力吧！