總結(jié)是對經(jīng)驗和收獲的總結(jié)，是一種反思和梳理自己成長的方式。寫總結(jié)時要注意邏輯清晰，語言流暢，以及語法、拼寫和標(biāo)點(diǎn)等方面的準(zhǔn)確性。小編整理了一些經(jīng)典的總結(jié)范文，希望能夠為大家的寫作提供一些有益的借鑒。
三提升活動總結(jié)篇一
根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于做好管理提升活動評價工作的通知》(管理提升函xx號)文件要求，開展管理提升活動年以來，xx黨委認(rèn)真貫徹落實公司管理提升活動精神，圍繞管理提升活動的主題提升規(guī)范管理水平、提升精細(xì)管理水平、提升信息化水平、提升財務(wù)管理水平、提升風(fēng)險管控水平，制訂了管理提升活動實施方案(以下簡稱實施方案)。黨委按照實施方案積極動員全體干部員工，積極開展、落實各項工作。在活動開展以來，對健全管理制度、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、提升管控能力等各個方面都起到了積極推動作用，現(xiàn)對我所開展管理提升活動中取得的成效和發(fā)現(xiàn)的問題總結(jié)如下。
第一階段：動員部署、自我檢查階段(年3月至年5月)。
根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于印發(fā)集團(tuán)管理提升活動安排意見和領(lǐng)導(dǎo)重要講話及文件匯編的通知》(中建材發(fā)企管[]145號)文件要求，我所成立了以所長、黨委書記為組長，副所長、黨委副書記、紀(jì)委書記為副所長，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為組員的所管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并根據(jù)我所實際組織、編制《所管理提升活動實施方案》，對活動進(jìn)行全面布置。
積極爭取集團(tuán)公司的指導(dǎo)，利用網(wǎng)絡(luò)以及宣傳欄等媒介進(jìn)行廣泛宣傳和動員，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，明確要求，為活動順利開展?fàn)I造氛圍。各部門從各自業(yè)務(wù)實際出發(fā)，科學(xué)設(shè)計制度內(nèi)容，優(yōu)化完善現(xiàn)有制度、調(diào)整補(bǔ)充，推動制度創(chuàng)新，增強(qiáng)制度系統(tǒng)性，提高制度覆蓋面。在此基礎(chǔ)上，制訂、完善制度，匯編計劃，推進(jìn)組織實施。
第二階段：專項提升、實施推進(jìn)階段(年6月至年6月)。
年12月根據(jù)集團(tuán)公司管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組要求進(jìn)行第一階段自我診斷工作，黨委通過對投資決策管理、全面預(yù)算管理、全面風(fēng)險管理、科技創(chuàng)新管理、人力資源管理、產(chǎn)權(quán)管理等15項內(nèi)容進(jìn)行了自查，發(fā)現(xiàn)了一些問題如在全面風(fēng)險管理方面體現(xiàn)為制度不完善;在科技創(chuàng)新管理方面體現(xiàn)為具體工作還需深入。對15項內(nèi)容所發(fā)現(xiàn)的問題都制訂了相應(yīng)的整改措施。并填寫管理提升活動第一階段自我診斷結(jié)果及整改措施統(tǒng)計表上報集團(tuán)公司企管部，所管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組還確定了人力資源管理、信息化管理等2項為下一階段重點(diǎn)提升領(lǐng)域。
年6月，我所根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于切實做好管理提升活動第二階段檢查評價環(huán)節(jié)相關(guān)工作的通知》(中建材發(fā)企管[]230號)文件要求，結(jié)合第一階段自查結(jié)果以及第二階段前三個環(huán)節(jié)的主要工作，進(jìn)行了自評價，通過自查按照第二階段目標(biāo)要求，采取了一系列相應(yīng)的整改措施如在全面風(fēng)險管理工作中構(gòu)建風(fēng)險管理績效考核機(jī)制、風(fēng)險管理體系動態(tài)運(yùn)行與更新機(jī)制;及時更新相關(guān)制度;在科技創(chuàng)新管理工作上通過進(jìn)一步完善國家科技項目、橫向合作項目、自立項目的三級技術(shù)創(chuàng)新體系，加強(qiáng)與高等院校、企業(yè)的合作等，取得了較好的效果。
第三階段：持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評價階段(年7月至年2月)。
年1月根據(jù)集團(tuán)公司文件要求，黨委對通過對前2個階段管理提升活動工作的開展情況進(jìn)行了自評價，并填寫了管理提升活動評價表，總體工作基本合格，在專項提升工作中如人力資源管理、全面風(fēng)險管理、科技創(chuàng)新管理方面還需加強(qiáng)。
(一)基礎(chǔ)管理工作。
通過前兩個階段的整改，我所在解決長期制約企業(yè)發(fā)展的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)上取得突破，如在人力資源管理工作方面繼續(xù)加強(qiáng)和改進(jìn)勞動用工管理，實現(xiàn)規(guī)范化、市場化用工，從而不斷引進(jìn)人才，推動企業(yè)發(fā)展。健全考核評價體系，探索企業(yè)中長期激勵制度。結(jié)合我所實際不斷完善收入分配調(diào)控機(jī)制。在安全生產(chǎn)管理工作方面完善了相關(guān)制度，加大員工培訓(xùn)力度，每季度組織安全生產(chǎn)檢查，監(jiān)督各部門是否落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和檢查制度。
通過采取措施使企業(yè)管控機(jī)制進(jìn)一步完善，管理制度進(jìn)一步健全，流程進(jìn)一步優(yōu)化，管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化水平明顯提升，全面風(fēng)險管理體系進(jìn)一步健全。
(二)管理創(chuàng)新工作。
在管理創(chuàng)新工作上，通過第二階段的整改我所管理創(chuàng)新工作體系與管理創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)管理水平持續(xù)提升的長效機(jī)制進(jìn)一步健全，如制定了內(nèi)部控制管理手冊，其中包含了組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、社會責(zé)任、企業(yè)文化、資金活動、采購業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、銷售業(yè)務(wù)等18大類共計87個制度。囊括了我所工作的方方面面，使我所的管理工作有章可循。通過開展管理提升活動在我所形成了鼓勵全員參與管理創(chuàng)新的'文化與氛圍，使管理創(chuàng)新成果得到了有效轉(zhuǎn)化，內(nèi)部資源配置能力進(jìn)一步提升。
(三)綜合績效工作。
在綜合績效方面，通過前兩個階段的整改使我所的企業(yè)成本費(fèi)用、管理漏洞、重大風(fēng)險得到了有效控制，財務(wù)績效指標(biāo)不斷改善，管理人才隊伍的素質(zhì)能力進(jìn)一步提高，價值創(chuàng)造能力、市場競爭能力明顯提升，管理提升對科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、更好履行社會責(zé)任以及實現(xiàn)十二五改革發(fā)展核心目標(biāo)的促進(jìn)作用明顯增強(qiáng)。
從前兩個階段的工作開展情況看，雖然已建立了一套比較完整的規(guī)章制度和管理服務(wù)體系，但在人力資源管理、科技創(chuàng)新管理等方面仍存在不足。在人力資源管理方面，繼續(xù)加強(qiáng)和改進(jìn)勞動用工管理，實現(xiàn)規(guī)范化、市場化用工，從而不斷引進(jìn)人才，推動企業(yè)發(fā)展。健全考核評價體系，探索企業(yè)中長期激勵制度。結(jié)合我所實際不斷完善收入分配調(diào)控機(jī)制。
在科技創(chuàng)新工作方面應(yīng)繼續(xù)依托我所專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，緊緊圍繞時間計量與控制技術(shù)研發(fā)與成果轉(zhuǎn)化，擴(kuò)大與相關(guān)科研院所、企業(yè)合作，爭取到科技部科研院所技術(shù)開發(fā)專項資金項目一項，橫向合作項目多項。注重技術(shù)平臺建設(shè)取得初步成效，爭取國家國防科工局、陜西省工信廳有關(guān)平臺建設(shè)項目已取得初步成效，這將為我所可持續(xù)發(fā)展構(gòu)建了基礎(chǔ)。
三提升活動總結(jié)篇二
___全面啟動中央企業(yè)管理提升活動以來，___公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，嚴(yán)格按照___[]74號《關(guān)于開展管理提升活動工作安排的通知》要求，迅速行動、精心組織、周密部署，成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，組織召開動員大會，制定了___發(fā)[2012]22號關(guān)于組織實施管理提升工作的通知。多次召開專題會議，并組織協(xié)調(diào)機(jī)關(guān)各科室、基層各單位深入開展好管理提升活動。截至8月底，分公司已經(jīng)按照時間節(jié)點(diǎn)完成了管理提升活動“全面啟動、自我診斷階段”各項工作。從總體上看，___公司“全面啟動、自我診斷”階段具有以下特點(diǎn)：
一、建立活動推進(jìn)機(jī)構(gòu)，保障活動的順利啟動。
按照___管理提升活動的總體部署，為全面貫徹落實相關(guān)精神，加強(qiáng)對管理提升活動的指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作，分公司于6月22日成立了以分公司經(jīng)理___為組長，其他分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，分公司高級專家及各職能科室負(fù)責(zé)人為成員的活動領(lǐng)導(dǎo)組，分公司管理提升活動工作小組辦公室設(shè)在綜合管理室，通過責(zé)任分工進(jìn)一步明確了各部門的工作職責(zé)，為“管理提升”活動的順利開展提供了強(qiáng)有力的組織保障。
二、積極動員，廣泛參與，推進(jìn)活動全面開展。
分公司已于20__年6月20日組織各單位、部門負(fù)責(zé)人就分公司實施開展管理提升活動召開視頻會，會上，分公司_經(jīng)理傳達(dá)了公司開展管理提升活動的精神，_書記就分公司深入開展管理提升活動進(jìn)行了安排和動員，提出各單位積極認(rèn)真落實管理提升活動工作，要重視管理提升每個階段、每個環(huán)節(jié)工作的落實，切實做到廣泛發(fā)動，全員參與。分公司各基層單位、部門根據(jù)會議和講話精神和要求，于7月份先后通過會議、文件傳達(dá)學(xué)習(xí)等方式，在各層級管理人員、“兩長”中廣泛開展活動動員。為保障活動有效性和深入開展，分公司各檢修隊、駐外項目部分別建立了活動工作小組，組長為本單位負(fù)責(zé)人，同時設(shè)臵了活動過程信息聯(lián)絡(luò)人，以對口分公司牽頭部門，確?；顒有畔惩ǎh(huán)節(jié)、階段工作順利開展。
三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，為做好第一階段兩個環(huán)節(jié)的工作奠定良好的基礎(chǔ)。
為有效推動管理提升活動的開展，提高對活動的重視程度，分公司設(shè)立了管理提升工作網(wǎng)上專欄平臺，運(yùn)用這個平臺，建立了《分公司管理提升推進(jìn)工作通知》，和《工作簡報》，將上級有關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)講話精神在收集和匯編的基礎(chǔ)上，通過《通知》的形式下發(fā)到各單位、部門，并以通知的形式明確好第一階段每個環(huán)節(jié)“規(guī)定動作”和“規(guī)定動作”內(nèi)容節(jié)點(diǎn)以及每項內(nèi)容開展的具體要求。通過《簡報》的形式反映“規(guī)定動作”內(nèi)容節(jié)點(diǎn)以及每項內(nèi)容完成情況以及推進(jìn)過程中的具體信息。截止目前，分公司共編制了3個《工作通知》和2個《工作簡報》。
分公司利用oa系統(tǒng)，積極轉(zhuǎn)發(fā)國資委、集團(tuán)和公司管理提升工作相關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)講話內(nèi)容，分公司各基層單位、部門在深入學(xué)習(xí)國資委、__集團(tuán)、公司等文件精神的基礎(chǔ)上，組織全體職工重點(diǎn)學(xué)習(xí)了公司董事長___、總經(jīng)理__、副總經(jīng)理___在管理提升活動動員大會上的講話，緊緊把握“強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險，轉(zhuǎn)型升級、保值增值，做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”主題，發(fā)動了全員，統(tǒng)一了思想、提高了認(rèn)識、凝聚了共識。為深化學(xué)習(xí)成效，分公司就如何將學(xué)習(xí)與實踐操作相結(jié)合，更好地促進(jìn)第一階段重點(diǎn)工作的開展進(jìn)行了明確，有效地推動了問題診斷工作深入。
四、回眸管理，自我品斷，對照提升要求，深入查找梳理，基本確定了管理提升涉及的領(lǐng)域和突出問題。
“自我診斷，找準(zhǔn)問題”是管理提升活動第一階段的中心任務(wù)，也是做好管理提升活動各項工作的重要保證。分公司于6月下旬全面啟動了“自我診斷，找準(zhǔn)問題”環(huán)節(jié)。在公司階段工作要求下，分公司各管理部門、各檢修隊、駐外機(jī)構(gòu)結(jié)合自身管理現(xiàn)狀，根據(jù)以往管理過程中存在的薄弱點(diǎn)以及形勢發(fā)展，深入查找在管理活動中存在的問題，圍繞公司初步確定的11個重點(diǎn)管理領(lǐng)域，緊密結(jié)合本單位、本部門、本系統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作實際，進(jìn)行深入、細(xì)致地分析研究，于7月13日初步確定了安全環(huán)保、作業(yè)管理、降本增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展、科技創(chuàng)新、質(zhì)量管理、綜合業(yè)績考核、人力資源管理、材料管理、黨群管理等10個重點(diǎn)管理領(lǐng)域。8月20日，根據(jù)___公司20__年8月9日管理提升推進(jìn)會精神，按照[2012]第64期《管理提升推進(jìn)會會議紀(jì)要》和《開展管理提升活動工作通知(第3號)》文件要求，編制了《關(guān)于完善管理提升重點(diǎn)工作領(lǐng)域的報告》，最終確立了管理提升重點(diǎn)管理領(lǐng)域為：“安全環(huán)保、作業(yè)管理、降本增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展、科技創(chuàng)新、質(zhì)量管理、綜合業(yè)績考核、人力資源管理、材料管理、全面風(fēng)險管理、黨群管理”11個。
圍繞11個重點(diǎn)管理領(lǐng)域，結(jié)合自身實際，廣泛發(fā)動，全員參與。在分公司內(nèi)部深入開展“對表找差”活動，通過完善的對標(biāo)體系及指標(biāo)，全面開展對標(biāo)及自我診斷工作，找出當(dāng)前存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，分析管理短板和瓶頸。分公司于8月22日，召開管理診斷工作專題會議，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機(jī)關(guān)科室、檢修隊負(fù)責(zé)人和駐外機(jī)構(gòu)單位負(fù)責(zé)人參加會議，通過評審、匯總診斷出管理瓶頸56項。8月25日，分公司再次召開管理診斷工作專題會議，對問題內(nèi)容、描述以及針對性、符合性等方面進(jìn)行了討論，實施了修改。經(jīng)匯總提煉，初步確定分公司存在的突出問題涉及11個領(lǐng)域，25條。
通過第一階段的活動開展，分公司全體職工更加深刻地理解到進(jìn)行管理提升活動的現(xiàn)實意義及深刻內(nèi)涵，整個活動正在健康有序、扎實有效的推進(jìn)，呈現(xiàn)良好開局，為第二階段工作順利開展奠定了良好的基礎(chǔ)。
三提升活動總結(jié)篇三
國電云南電力有限公司按照“夯實基礎(chǔ)、創(chuàng)新管理、對標(biāo)一流、注重實效”的原則，扎實開展管理提升活動工作，通過兩年時間，公司轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐進(jìn)一步加快，競爭力進(jìn)一步提升，管理方式進(jìn)一步向集約化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變，管理水平和效益全面提升，核心競爭力得到增強(qiáng)，管理提升活動取得實效?，F(xiàn)將活動工作總結(jié)匯報如下：
云南公司目前所面臨的嚴(yán)峻考驗將是長久的，這就需要我們按照集團(tuán)公司部署扎實推進(jìn)管理提升活動，繼續(xù)深化“雙學(xué)”活動，深入挖潛，強(qiáng)基固本，積極應(yīng)對，按公司發(fā)展戰(zhàn)略，加快推進(jìn)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐，在劇烈的競爭中求得立足之地，實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。自活動開展以來，公司高度重視，在管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，按照規(guī)定動作不走樣，自選動作有創(chuàng)新的要求，積極開展活動。
(一)快速反應(yīng)，及時研究部署活動實施方案集團(tuán)公司召開管理提升活動動員會議后，公司隨即成立了以公司總經(jīng)理、黨組書記為組長，副總經(jīng)理、總會計師為副組長，各部門主任為成員的管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，并按職能部門分工成立七個專項小組。編制了公司管理提升活動實施方案，七個專項活動小組制定專項提升具體實施意見和方案。注重強(qiáng)化組織，細(xì)化措施，落實責(zé)任。
(二)廣泛宣傳，努力營造良好的學(xué)習(xí)氛圍動員和組織各部門及所屬單位學(xué)習(xí)國資委和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的講話精神。為加強(qiáng)活動的宣傳力度，在公司網(wǎng)站首頁開辟“管理提升活動”專欄，定期編制活動簡報。各單位及時召開管理提升活動動員大會。公司系統(tǒng)通過召開活動推動會、座談會等，讓每一位員工深刻領(lǐng)會活動的實質(zhì)和內(nèi)涵，為公司管理提升活動營造了良好的活動氛圍。
(三)全員參與，形成人人有責(zé)的活動機(jī)制為全面推進(jìn)管理提升活動取得實效，確立了管理提升工作定期總結(jié)匯報機(jī)制，建立了公司本部及所屬單位聯(lián)絡(luò)人信息網(wǎng)絡(luò)，確定專人進(jìn)行活動跟蹤、反饋和聯(lián)系。層層落實各級職責(zé)，實現(xiàn)了各專業(yè)小組及基層單位的全面覆蓋和主動參與，提高了管理提升活動工作的執(zhí)行力度。
(四)強(qiáng)化管理，聯(lián)系實際推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營活動結(jié)合云南公司面臨的經(jīng)營形勢和全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，建立公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系企業(yè)挖潛扭虧機(jī)制，先后制訂下發(fā)“精細(xì)化管理活動實施方案”、“挖潛增效、扭虧治虧工作實施方案”、“爭電量、控煤價、保目標(biāo)”及“迎峰度夏爭電量”等多項工作方案和措施，在提高經(jīng)營管理水平的同時，切實做好減虧、治虧工作。開展了挖潛扭虧現(xiàn)場督導(dǎo)和管理提升活動調(diào)研，深入各基層單位查制度、查流程、查規(guī)范、查問題、找措施、抓整改，有力推進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營活動的開展。
(五)與日常工作緊密結(jié)合，提高協(xié)同效果各專項提升組、各單位自覺把管理提升活動放在云南公司科學(xué)發(fā)展的工作大局中來謀劃，進(jìn)一步學(xué)習(xí)和貫徹最近中央、國資委一系列重要精神和集團(tuán)公司、云南公司的部署要求，引導(dǎo)廣大干部員工把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)公司和云南公司對當(dāng)前形勢的判斷和做出的重大決策部署上來，統(tǒng)一到云南公司轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略和風(fēng)險控制上來，將管理提升活動與當(dāng)前各方面工作緊密結(jié)合，防止就管理提升搞管理提升，重視同創(chuàng)先爭優(yōu)、基層組織建設(shè)年、黨風(fēng)廉政和內(nèi)控機(jī)制建設(shè)、“雙學(xué)”活動、挖潛增效扭虧治虧、降本增效、黨的群眾路線教育實踐活動等工作的結(jié)合，形成相互促進(jìn)、協(xié)同推進(jìn)的工作局面。通過活動，達(dá)到提高管理水平、提高效益、推動轉(zhuǎn)型、控制風(fēng)險、促進(jìn)工作的目的，以推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的明顯成效來檢驗管理提升活動的成效。
(六)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，做到組織有力抓好專項提升、協(xié)同推進(jìn)階段的工作，關(guān)鍵就是抓落實。各部門、各單位嚴(yán)格按照集團(tuán)公司“夯實基礎(chǔ)、創(chuàng)新管理、對標(biāo)一流、注重實效”的目標(biāo)要求，強(qiáng)化責(zé)任意識，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，投入足夠的精力抓提升。各部門、各單位一把手親自部署、親自抓整改、抓落實。公司管理提升活動辦公室加強(qiáng)工作指導(dǎo)檢查，及時掌握專項提升階段工作的進(jìn)展情況，積極協(xié)調(diào)，幫助解決整改提升過程中出現(xiàn)的新情況、新問題。各專項組組長親自抓，親自管，加強(qiáng)對各基層單位專項工作指導(dǎo)，通過管理提升活動的開展真正提升部門業(yè)務(wù)管理水平。
(七)注重過程監(jiān)督，確保落實到位各部門、各單位以自我診斷報告為依據(jù)，分輕重緩急和難易程度，制定整改提升方案。方案明確提升落實項目，明確提升落實的目標(biāo)和時限要求，明確提升落實的具體措施，明確相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門和人員責(zé)任。整改責(zé)任層層分解，落實到基層班組和每個崗位，做到人人肩上有責(zé)任、有擔(dān)子。各專項組、各單位根據(jù)整改提升方案，結(jié)合各自的工作實際，集中力量解決影響和制約轉(zhuǎn)型發(fā)展的突出問題。面對當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，各部門、各單位把強(qiáng)基固本貫穿到管理提升活動的全過程，將管理提升活動與挖潛增效、扭虧治虧、降本增效工作緊密結(jié)合起來，進(jìn)一步樹立向管理要效益的理念，千方百計通過精細(xì)管理、對標(biāo)管理，實現(xiàn)挖潛增效、扭虧治虧、降本增效，嚴(yán)控成本費(fèi)用增長。在同類可比的情況下做到最好，為緩解公司經(jīng)營壓力，實現(xiàn)綜合績效明顯改善奠定基礎(chǔ)。
(八)落實保障機(jī)制，創(chuàng)新推動機(jī)制，開展各種主題活動，營造良好的活動氛圍為保證管理提升活動持續(xù)深入地開展，公司先后組織了活動提升調(diào)研、管理提升活動現(xiàn)場觀摩會等活動督導(dǎo)管理活動開展及經(jīng)驗交流。同時，在公司管理提升網(wǎng)頁專欄中上傳了集團(tuán)簡報，對重要的報告、方案匯編成冊并下發(fā)，提供學(xué)習(xí)借鑒資料。公司團(tuán)委及各單位舉辦了“管理提升、青年先行”系列活動。在公司系統(tǒng)內(nèi)開展了“我與管理提升”“管理提升大家談”為主題的征文活動;在各級黨組織、工會、團(tuán)組織內(nèi)部開展“黨員帶頭”、“工會行動”、“青年先行”的管理提升活動，形成黨政工團(tuán)齊抓共管的良好氛圍;在公司系統(tǒng)范圍內(nèi)開展“我為管理提升活動做一件實事”(我為“管理提升”做貢獻(xiàn))的活動，促進(jìn)全員提升;組織開展“中西部干部管理經(jīng)驗交流座談會議”，邀請中部掛職的干部以及來云南掛職的干部進(jìn)行經(jīng)驗交流座談，總結(jié)經(jīng)驗，交流學(xué)習(xí)，不斷促進(jìn)管理水平提高;組織管理制度的學(xué)習(xí)(本部)，同時對基層單位的制度完善和學(xué)習(xí)情況進(jìn)行檢查。
(九)強(qiáng)化專項提升工作，各專項管理提升取得實效公司在活動開始之初就明確了各專項提升組工作目標(biāo)，并抓好各項工作的落實。綜合管理組以抓好規(guī)章制度修編完善印發(fā)及綜合管理等方面整改提升，堅持服務(wù)大局，確保公司運(yùn)作規(guī)范，政令暢通;安全生產(chǎn)和燃料管理組以精細(xì)化燃料管理、安全生產(chǎn)管理和綜合經(jīng)營等方面整改提升，在降低燃料成本和能耗指標(biāo)管理上下功夫;強(qiáng)化安生專項提升，以安全大檢查為契機(jī)，深入開展安全生產(chǎn)隱患排查治理，做好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理督導(dǎo)工作，確保了安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定。強(qiáng)化燃料管理提升，以成本控制為目的`，開展了對兩家火電單位的燃料采制化督導(dǎo)和規(guī)范，積極應(yīng)對頻繁變化的電煤市場，調(diào)整庫存及采購價格，持續(xù)優(yōu)化各項燃料指標(biāo)，減少燃料成本;計劃經(jīng)營與投資管理組強(qiáng)化營銷管理提升，以對標(biāo)和營銷信息化管理為抓手，開展在滇各發(fā)電集團(tuán)之間的生產(chǎn)、經(jīng)營指標(biāo)對標(biāo)管理，實時掌握與其他發(fā)電集團(tuán)的差距，確保營銷指標(biāo)三同領(lǐng)先，經(jīng)營實現(xiàn)同類可比企業(yè)“虧得少、贏得多”。同時不斷利用信息化的手段提升營銷和經(jīng)營管理水平;抓好項目投資管控，體現(xiàn)效益優(yōu)先;財務(wù)管理組強(qiáng)化成本控制提升，以細(xì)化管理為手段，從會務(wù)、公務(wù)接待、公務(wù)用車、日常辦公用品著手，用細(xì)、從嚴(yán)壓縮可控費(fèi)用，嚴(yán)控各項成本支出;以保障資金安全為前提，積極發(fā)揮財務(wù)管控職能，組織人員對所屬單位資金安全管理工作、融資預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，堵塞漏洞，排查隱患，有效杜絕了習(xí)慣性違章風(fēng)險;工程建設(shè)和招標(biāo)管理組以抓持續(xù)開展工程“五控制”精細(xì)化管理和進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)管理工作，強(qiáng)化工程與招標(biāo)管理提升，從規(guī)范組織機(jī)構(gòu)、規(guī)范招標(biāo)、督導(dǎo)開工建設(shè)、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)入手，切實保證工程建設(shè)質(zhì)量;規(guī)劃發(fā)展組以抓規(guī)劃發(fā)展、項目前期論證和投資并購管理，從源頭上把好關(guān)，確保項目經(jīng)濟(jì)效益;人力資源和黨建管理組以抓好人事勞資和干部管理、抓好黨建等相關(guān)工作整改提升;強(qiáng)化人力資源管理提升，形成人才選拔及考核機(jī)制，完成了陽宗海、開遠(yuǎn)、大寨三家單位4個副處級崗位的公推比選，實現(xiàn)公開、公正和透明，為真正想干事、能干事的人提供了施展才能的舞臺等等。
公司各部門圍繞7個專項提升領(lǐng)域，尤其是已經(jīng)明確的重點(diǎn)問題和管理瓶頸，明確差距和提升方向，深入開展專項提升領(lǐng)域的對標(biāo)工作，細(xì)化措施，認(rèn)真進(jìn)行整改提升。通過以點(diǎn)帶面、逐層推進(jìn)的工作方式，將活動由專項領(lǐng)域逐步引入公司管理的各個方面，進(jìn)一步提高公司管理的科學(xué)化、現(xiàn)代化水平，真正打造適應(yīng)一流企業(yè)的一流管理。
云南公司當(dāng)前面臨的主要瓶頸是如何扭虧增盈、推進(jìn)發(fā)展的問題。由于近兩年云南區(qū)域大水電集中投產(chǎn)與市場消納不匹配導(dǎo)致火電利用小時持續(xù)下降、公司水火裝機(jī)結(jié)構(gòu)與云南省相悖且無大水電作支撐，公司裝機(jī)主要以火電為主的劣勢進(jìn)一步被放大，造成公司經(jīng)營舉步維艱，發(fā)展轉(zhuǎn)型資金嚴(yán)重不足、資產(chǎn)負(fù)債率節(jié)節(jié)攀升等困難。在這樣嚴(yán)峻的形勢下，公司以管理提升活動為抓手，積極應(yīng)對火電利用小時數(shù)大幅下降、中小水電來水偏枯等嚴(yán)峻形勢，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)效益這一中心任務(wù)，在火電企業(yè)的扭虧治虧上狠下功夫，并取得較大突破。對外爭取政策、對內(nèi)深入挖潛增效，全力經(jīng)營好存量資產(chǎn)，經(jīng)營業(yè)績好于預(yù)期，實現(xiàn)了同比減虧;在火電利用小時大幅下降，電量同比減少7億千瓦時的情況下，20xx年利潤同比虧損額下降4000多萬元，比集團(tuán)公司考核值減虧1.45億元，順利完成集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，做到了云南區(qū)域內(nèi)同類企業(yè)可比領(lǐng)先。公司經(jīng)營狀況呈現(xiàn)了總體向好的態(tài)勢。
(一)規(guī)章制度進(jìn)一步完善，制度保障能力得到有效提升。
一是管理提升活動開展以來，全面梳理現(xiàn)有管理制度，有針對性地補(bǔ)充完善相關(guān)制度，共修編制度56個，新建32個，廢止5個。
二是加大以“三重一大”決策制度及其配套制度的完善，開展“三重一大”決策制度貫徹落實情況的自查自糾工作，督促各單位不斷規(guī)范決策制度、決策程序和痕跡管理。
三是制定云南公司效能監(jiān)察重點(diǎn)工作要求，對全年效能監(jiān)察工作提出具體要求，對公司系統(tǒng)效能監(jiān)察立項進(jìn)行安排部署和監(jiān)督檢查。實施貫徹落實中央“八項規(guī)定”的監(jiān)督檢查工作，開展“八項規(guī)定”專項效能監(jiān)察工作。
四是加強(qiáng)普法宣傳教育，提高依法治企意識，規(guī)范勞務(wù)用工管理。全年對本部及所屬單位提出審計建議692條。
(二)初步建立起多層次、多渠道的激勵機(jī)制一是進(jìn)一步完善了工資與效益聯(lián)動機(jī)制，加強(qiáng)了對三級單位工資執(zhí)行情況的動態(tài)監(jiān)控，對各單位工資內(nèi)外收入情況進(jìn)行了檢查。
通過勞動工資在線信息系統(tǒng)對各單位企業(yè)效益、工資發(fā)放、職工工資增長等主要指標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)測，及時反饋預(yù)警，督促各單位落實預(yù)算執(zhí)行責(zé)任。
二是不斷完善員工教育培訓(xùn)管理方法和制度，舉辦了中青年干部培訓(xùn)班、風(fēng)電管理人員培訓(xùn)班，支持鼓勵干部職工參加各類學(xué)習(xí)，組織參加武漢大學(xué)碩士班的招生參考工作。
三是以學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建為抓手，完善創(chuàng)先爭優(yōu)活動長效機(jī)制，深入開展基層組織建設(shè)年活動。云南公司“學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)”、陽宗海公司“陽電之星評選引領(lǐng)全員創(chuàng)先爭優(yōu)”被集團(tuán)公司黨組命名為基層黨建特色品牌。云南公司課題組撰寫的《強(qiáng)化績效管理提升組織價值提高企業(yè)黨建科學(xué)化水平》榮獲集團(tuán)公司一等獎，公司被云南省國資委評為思想政治工作課題研究優(yōu)秀組織單位。
四是努力創(chuàng)造培養(yǎng)人才的平臺。按照集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和人才規(guī)劃的要求，云南公司積極響應(yīng)云南省委、省政府的安排，選派年青干部到怒江、迪慶等艱苦地區(qū)擔(dān)任副縣長、副鄉(xiāng)長和社會主義新農(nóng)村建設(shè)指導(dǎo)員，為今后中國國電集團(tuán)公司在怒江、金沙江等地開發(fā)水電資源奠定了一定的基礎(chǔ)。
五是加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)。嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用程序，樹立正確的選人用人導(dǎo)向，20xx年云南公司提拔領(lǐng)導(dǎo)人員6人，各級領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。加大干部交流力度，本部與下屬單位交流3人，下屬單位之間交流6人，東西部掛職交流5人。在云南省委黨校舉辦了第二期中青年干部培訓(xùn)班，增強(qiáng)干部隊伍素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)能力。出臺了《(20xx-2020年)員工素質(zhì)提升工程實施意見》，建立了分層次、有重點(diǎn)的人才培訓(xùn)機(jī)制。
六是內(nèi)控機(jī)制持續(xù)完善。精簡企業(yè)組織機(jī)構(gòu)5個，優(yōu)化企業(yè)組織布局6個，壓縮管理層級，提高了組織效率和管控能力。規(guī)范工資收入分配行為，委托會計師事務(wù)所對各單位工資內(nèi)外收入情況開展專項審計并制定了整改措施。(三)著力提升營銷管理水平，提升公司效益以管理提升活動為契機(jī)，積極加強(qiáng)市場營銷管理，通過抓電量、爭政策、強(qiáng)化管理、深化對標(biāo)等一系列工作，努力促進(jìn)增收創(chuàng)效，進(jìn)一步提高云南公司市場營銷質(zhì)量和經(jīng)營管理水平。
一是著眼市場，爭搶電量提升經(jīng)營空間。云南公司構(gòu)建了四級(公司、廠、部門、班組)網(wǎng)絡(luò)體系，強(qiáng)化“拓市場、爭電量”活動，開展“搶電量月”活動，指定專人對發(fā)電量進(jìn)行日統(tǒng)計、周分析、月總結(jié)，跟蹤發(fā)電量工作開展情況，每月進(jìn)行爭電量工作總結(jié)。通過強(qiáng)化內(nèi)部管理和外抓協(xié)調(diào)，陽宗海、開遠(yuǎn)、宣威三家火電利用小時分別比年初省工信委下達(dá)計劃高1138、1343和745小時。公司提前23天完成集團(tuán)下達(dá)年度電量目標(biāo)，超年計劃6.9億千瓦時。積極優(yōu)化量價結(jié)構(gòu)，陽宗海公司200mw高電價機(jī)組發(fā)電比重高出裝機(jī)2.29個百分點(diǎn)，貢獻(xiàn)效益448萬元。香格里拉公司協(xié)調(diào)云南電網(wǎng)推遲母線檢修時間，增加汛期發(fā)電量3660萬千瓦時。大盈江、大寨兩家水電廠枯期購水增發(fā)電量2600萬千瓦時，增加收入500萬元。
二是緊盯政策，爭取各項補(bǔ)貼緩解經(jīng)營壓力。公司牽頭建立了云南省火電企業(yè)聯(lián)席會議制度，全年共組織了10次聯(lián)席會議，聯(lián)合各大集團(tuán)在滇6家二級單位、11家火電企業(yè)多次向國家發(fā)改委、省委省政府等行文共200余份，向省委書記和省長寫信和專題匯報，反映火電扭虧訴求，得到了政府部門高度關(guān)注和理解支持。云南上網(wǎng)側(cè)豐枯分時電價政策獲得國家發(fā)改委批復(fù)，從20xx年1月1日起執(zhí)行。參照20xx年電量測算，國電云南區(qū)域可增收2.71億元，其中子公司增收1.48億元，宣威公司增收1.23億元。公司在爭取遠(yuǎn)期政策的同時，積極爭取各種有利政策支持，20xx年在全國電價下調(diào)的大背景下，公司聯(lián)合其他火電企業(yè)通過積極反映，確保了火電電價沒有下調(diào)。同時獲取了新投產(chǎn)的新六郎洞電站執(zhí)行全省水電標(biāo)桿電價，比測算電價高出0.1元/千瓦時以上，比原執(zhí)行電價高5分/千瓦時，每年可增收近千萬元;獲取斯得河、大盈江兩家公司全年所得稅的減免的批復(fù)。通過各方面努力，云南公司20xx年累計獲取電煤補(bǔ)貼、超發(fā)電獎、cdm、兩項細(xì)則凈收入等共計11612萬元。
三是深化對標(biāo)，努力爭取營銷指標(biāo)“三同”領(lǐng)先。公司結(jié)合企業(yè)管理實際，已將對標(biāo)工作作為管理提升活動的一項重要內(nèi)容，通過認(rèn)真開展與區(qū)域內(nèi)其它先進(jìn)企業(yè)、先進(jìn)指標(biāo)的對標(biāo)，促進(jìn)管理提升活動深入開展。目前云南公司已按照集團(tuán)公司要求和部署制定了火電三年對標(biāo)規(guī)劃和方案并分步實施，逐漸縮小與先進(jìn)企業(yè)的差距。20xx年，公司火、水、風(fēng)電利用小時均實現(xiàn)了同類可比領(lǐng)先。其中火電高出統(tǒng)調(diào)火電平均377小時;水電高出中小水電平均93小時;風(fēng)電高出統(tǒng)調(diào)風(fēng)電平均204小時。
四是細(xì)化管理，不斷提高營銷工作水平和質(zhì)量，強(qiáng)化經(jīng)營管理的跟蹤和落實。積極發(fā)揮云南公司市場營銷管理信息化作用，開展電力市場調(diào)研、市場形勢分析、經(jīng)營數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析等作用，為公司經(jīng)營和發(fā)展提供決策依據(jù)和動力。以培養(yǎng)人才、提升效益為主要目的，通過召開座談會的方式，組織所屬單位營銷人員進(jìn)行市場營銷和經(jīng)營管理相關(guān)知識和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和討論，不斷培養(yǎng)營銷人員顧全大局、靈活處事、真抓實干、堅忍不拔的精神，進(jìn)一步提升了營銷人員的綜合素質(zhì)和市場營銷綜合能力，不斷發(fā)揮公司經(jīng)營和發(fā)展的支柱作用。五是強(qiáng)化經(jīng)營管理的跟蹤和落實，結(jié)合水電、火電、風(fēng)電實際，重新細(xì)化并編制下發(fā)經(jīng)濟(jì)活動分析要求，組織各單位召開經(jīng)濟(jì)活動分析工作專題會議，研究討論如何高效、有力地開展經(jīng)濟(jì)活動分析工作，如何使該項活動取得實效等。通過認(rèn)真跟蹤整改，基層單位資料上報不及時、分析材料不深入、信息反饋不及時等問題均得到了明顯改善。
(四)投資管控能力得到加強(qiáng)，投資項目充分體現(xiàn)效益優(yōu)先。
一是進(jìn)一步強(qiáng)化投資管理過程控制。積極發(fā)揮投資管理的監(jiān)督和指導(dǎo)作用，持續(xù)改進(jìn)科學(xué)合理的投資程序、標(biāo)準(zhǔn)，督促各項目單位推進(jìn)投資管理的規(guī)范性和嚴(yán)肅性。定期編制月度投資分析報告，對未按時間進(jìn)度完成投資的項目進(jìn)行深刻分析，并督促相關(guān)項目單位按期完善和整改。公司所有項目投資全部控制在集團(tuán)下達(dá)計劃范圍之內(nèi)，未出現(xiàn)超計劃的現(xiàn)象，實現(xiàn)了投資規(guī)模和投資節(jié)奏的合理控制。
二是嚴(yán)格履行投資決策程序。高度重視投資計劃的嚴(yán)肅性與約束力，嚴(yán)格履行集團(tuán)公司及公司投資管理規(guī)定和投資決策程序，所有投資項目的決策均通過投委會進(jìn)行確定，努力實現(xiàn)了所有項目投資風(fēng)險降低至最低。
三是強(qiáng)化項目投資管理，不斷提高投資管控的能力。以效益優(yōu)先為原則，認(rèn)真組織開展項目的分析論證，通過反復(fù)與項目單位進(jìn)行數(shù)據(jù)核對和論證，努力提高分析水平和預(yù)測精準(zhǔn)度，為今后項目高質(zhì)量開工、高質(zhì)量運(yùn)行提供前提和基礎(chǔ)，最大限度降低了項目的投資風(fēng)險。積極發(fā)揮投資管理的監(jiān)督作用和投資管理的全過程跟蹤，公司所有項目投資全部控制在集團(tuán)下達(dá)計劃范圍之內(nèi)，實現(xiàn)了投資規(guī)模和投資節(jié)奏的合理控制。
(五)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不斷夯實，能耗指標(biāo)持續(xù)下降。
一是安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)。公司安全生產(chǎn)態(tài)勢總體平穩(wěn)，未發(fā)生人身傷害和一般及以上設(shè)備事故。各單位深入開展“夯實安全基礎(chǔ)年”活動，集中開展安全大檢查活動，強(qiáng)化隱患排查治理，加強(qiáng)設(shè)備管理，均實現(xiàn)長周期安全生產(chǎn)。安全記錄天數(shù)超4000天的有2家，其中大寨電廠安全記錄天數(shù)達(dá)5344天。在云南省人民政府組織的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀考核中，國電云南公司連續(xù)兩年被評“優(yōu)秀企業(yè)”。陽宗海公司榮獲集團(tuán)公司20xx年安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，nosa安健環(huán)體系順利通過了三星級認(rèn)證，陽宗海、開無公司電力安全標(biāo)準(zhǔn)化一級達(dá)標(biāo)順利通過了評審。
二是節(jié)能減排扎實推進(jìn)，能耗指標(biāo)持續(xù)下降。各單位依靠技術(shù)進(jìn)步和精細(xì)化管理，提高設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)清潔生產(chǎn)水平。陽宗海、開遠(yuǎn)兩家火電廠加強(qiáng)脫硫、除塵、污水處理設(shè)施運(yùn)行維護(hù)，實現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放，順利通過省環(huán)保廳及西南督查中心組織的現(xiàn)場檢查。陽宗海公司三期脫硝改造項目穩(wěn)步推進(jìn)。陽宗海發(fā)電公司300mw機(jī)組供電煤耗一直保持了集團(tuán)西南片區(qū)同類型機(jī)組的最好水平，3號機(jī)組在中國電力企業(yè)聯(lián)合會和中國能源化學(xué)工會主辦的“全國火電300mw級機(jī)組能效對標(biāo)及競賽第四十一屆年會”上榮獲三等獎;開遠(yuǎn)公司兩臺機(jī)組在全國電力行業(yè)cfb機(jī)組技術(shù)交流服務(wù)協(xié)作網(wǎng)第十一屆年會上，分獲全國300mw等級純凝cfb機(jī)組競賽20xx年度二等獎、三等獎?；顒悠陂g，陽宗海公司4號機(jī)組首次實現(xiàn)無油啟動。
(六)燃料管理水平得到加強(qiáng)，保供控價成效明顯。
一是兩家火電單位結(jié)合云南區(qū)域煤炭市場的特點(diǎn)，加強(qiáng)市場分析和研判，順應(yīng)市場趨勢，分階段調(diào)控采購策略，采取波段進(jìn)煤的方法，有效與市場及供應(yīng)商博弈。實現(xiàn)了煤質(zhì)浮動線性考核，有效提升了到廠煤質(zhì)，降低了因煤質(zhì)考核不對應(yīng)而帶來的標(biāo)煤價虛高。
二是開展入廠煙煤皮帶采樣，通過細(xì)化摻燒措施、科學(xué)合理的摻配，有效降低入爐標(biāo)煤單價，降低燃料成本。
三是為積極應(yīng)對復(fù)雜嚴(yán)峻的電煤供應(yīng)形勢，云南公司牽頭組織其他在滇火電企業(yè)，每月召開煤價協(xié)調(diào)會，分析市場形勢，增強(qiáng)煤炭價格話語權(quán)。經(jīng)過多輪博弈，陽宗海公司煙煤入廠標(biāo)煤價格控制為641元/噸，同比降低160元/噸，較同類可比煙煤電廠價格下降幅度高出30-50元/噸。褐煤價格在電廠議價能力極其脆弱的情況下，同比下降25元/噸。
四是強(qiáng)化內(nèi)控管理。公司通過開展設(shè)備運(yùn)行及節(jié)能指標(biāo)管理，累計耗用燃油674噸，同比下降508噸;加強(qiáng)燃煤采制化管理，入廠入爐煤熱值差為0.39兆焦/千克，同比降低0.23兆焦/千克;強(qiáng)化生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)，供電煤耗同比下降0.21克/千瓦時;摻燒經(jīng)濟(jì)煤種89萬噸等手段，努力降低煤價。
(七)資本運(yùn)作和融資管理得到推進(jìn)，財務(wù)管控有效提升一是公司跨出云南市場，引入了具有價格優(yōu)勢的北京銀行等金融機(jī)構(gòu)的低息資金，用于置換高息的貸款10億元，降低了融資成本，節(jié)約財務(wù)費(fèi)用748萬元。資金成本率由年初的5.99%降至5.85%，下降0.14個百分點(diǎn)。二是為優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，在占有香格里拉公司51%絕對控股權(quán)的前提下，轉(zhuǎn)出30.73%股權(quán)，回收注冊資本金13758萬元。新投產(chǎn)的風(fēng)電項目獲得稅收減免政策，全年取得稅收減免1500多萬元，阿墨江三江口電站3956萬元耕地占用稅減免工作取得重大進(jìn)展。三是公司對所屬各單位閑置資產(chǎn)進(jìn)行梳理，提出了對香格里拉公司、六郎洞電廠、開遠(yuǎn)公司閑置資產(chǎn)的處置方案，得到了集團(tuán)公司的大力支持。
(八)多措并舉挖潛增效，提高經(jīng)營效益，爭取“三同”領(lǐng)先一是制定下發(fā)“挖潛增效，治虧扭虧工作實施方案”，公司領(lǐng)導(dǎo)與各單位進(jìn)行績效談話，分析查找各單位存在的問題，研究制定應(yīng)對措施。
二是強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行的“剛性”管理，合理確定并及時協(xié)調(diào)確定年度預(yù)算指標(biāo)，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行力，提高預(yù)報預(yù)測的精準(zhǔn)度，引導(dǎo)和督促有關(guān)單位抓住機(jī)遇，采取一系列措施減虧扭虧。
三是清理核查大修、技改項目，壓降不必要的開支，大修及材料費(fèi)同比減少4645萬元。開拓粉煤灰、石膏等銷售市場，實現(xiàn)收入1897萬元，同比增加1200多萬元。
四是開拓供熱供水服務(wù)新領(lǐng)域，陽宗海公司自10月開始向華僑城供汽，20xx年增收122萬元，預(yù)計20xx年可增加供汽收入上千萬元。
五是深入開展對標(biāo)工作，爭取“三同”領(lǐng)先。按對標(biāo)規(guī)劃，開遠(yuǎn)公司與大唐紅河、華電巡檢司電廠對標(biāo)，利用小時比巡檢司電廠高228小時，比紅河電廠高44小時，在全省7家30萬千瓦火電廠中排名第一。陽宗海公司與國投曲靖電廠及華電昆明電廠對標(biāo)，利用小時比曲靖電廠高327小時，比昆明電廠高35小時，在全省7家30萬千瓦機(jī)組中排名第三(20萬千瓦高電價機(jī)組的利用小時全省第一)。20xx年云南省統(tǒng)調(diào)火電企業(yè)累計虧損20多億元，云南公司火電虧損不到2億元。其中陽宗海公司經(jīng)營虧損為全省11家火電企業(yè)最低。
(九)工程建設(shè)精細(xì)化管理深入推進(jìn)，招標(biāo)管理進(jìn)一步規(guī)范化。
一是基建安全管理水平有所提升。組織開展了基建工程春季、秋冬季安全大檢查及防洪度汛專項檢查活動，共查處各類安全隱患60余項，對于在檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題，跟蹤落實，整改率100%。
二是對基層單位的調(diào)研指導(dǎo)更加深入。20xx年先后到普西橋和小中甸項目現(xiàn)場組織召開基建協(xié)調(diào)例會8次，深入現(xiàn)場指導(dǎo)工程建設(shè)工作，及時處理了普西橋水電站引水隧洞、泄洪沖沙洞施工滯后等問題，小中甸水利樞紐工程進(jìn)度滯后等問題。組織召開建設(shè)工期專題會議2次，重新調(diào)整、細(xì)化了普西水電站橋和小中甸水利樞紐工程工期計劃。
三是工程精細(xì)化管理成效顯現(xiàn)。不斷深化了對工程設(shè)計和施工工藝的要求，實現(xiàn)了普西橋水電站溢洪道高強(qiáng)混凝土施工中間產(chǎn)品檢測合格率100%，倉面一次驗收通過率達(dá)到98%以上，閘室段及泄槽段混凝土外觀質(zhì)量大幅提高，工程管理水平及作業(yè)人員水平大大提高，現(xiàn)場施工井然有序。工程累計單元質(zhì)量評定優(yōu)良率達(dá)到88.6%，高于集團(tuán)公司優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)化管理成效顯現(xiàn)。
四是招標(biāo)管理進(jìn)一步規(guī)范化。組織公司及所屬單位共54人參加集團(tuán)公司組織的招標(biāo)管理培訓(xùn)班，下屬的10家單位有8家單位總經(jīng)理親自帶隊參加，此外，云南公司也舉辦了68人參加的招標(biāo)管理培訓(xùn)班，邀請了國內(nèi)和集團(tuán)公司知名專家授課。20xx年共完成41個(其中生產(chǎn)技改類15個，綜合類2個，基建類24個)項目的招標(biāo)準(zhǔn)備工作，涉及概算金額24499萬元。組織召開招標(biāo)文件審查及最高限價審查會議32次，召開招委會會議11次，定標(biāo)項目25個，授標(biāo)金額9867萬元，對應(yīng)概算12863萬元，比概算金額減少2996萬元，降低投資23.29%。開展了招標(biāo)管理專項檢查，共查找各類問題和不規(guī)范行為128項，招標(biāo)管理日益規(guī)范。
(十)規(guī)范前期工作流程，全過程樹立以效益為主的發(fā)展理念。
一是健全前期管理工作制度，規(guī)范前期工作流程。修訂了《國電云南電力有限公司建設(shè)項目前期工作管理辦法》、《國電云南電力有限公司建設(shè)項目前期費(fèi)用管理辦法》、《國電云南電力有限公司cdm項目組織管理辦法》、《國電云南電力有限公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃管理辦法》等涉規(guī)章制度。組織召開項目發(fā)展知識研討會，邀請集團(tuán)公司水新部領(lǐng)導(dǎo)對集團(tuán)公司水電項目前期管理的流程和要求等內(nèi)容進(jìn)行全面細(xì)致地講解。對項目前期費(fèi)使用情況進(jìn)行認(rèn)真梳理，建立定期報表制度。
二是堅持效益優(yōu)先，做好項目經(jīng)濟(jì)效益測評工作。積極開展在運(yùn)水電項目的效益測算，通過對水電和新能源電廠影響收入和成本的因素進(jìn)行對標(biāo)分析，查找每個電廠的亮點(diǎn)和不足。開展阿墨江、紅河、香格里拉、新能源公司等水電及新能源在建和前期項目的經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)測算審查，重點(diǎn)對紅河項目進(jìn)行了全面梳理，對效益欠佳紅河大橋、黑龍電站提出設(shè)計優(yōu)化要求和建議。
三是優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)經(jīng)營壓力和風(fēng)險。在保證51%絕對控股權(quán)的前提下對香格里拉公司30.73%股權(quán)進(jìn)行了掛牌轉(zhuǎn)讓。同時，大力推進(jìn)大盈江公司、阿墨江公司、新能源公司等股權(quán)重組。
四是加強(qiáng)存量資產(chǎn)經(jīng)營，做好cdm項目開發(fā)和管理。20xx年阿墨江cdm實現(xiàn)收益2156萬元，斯得河cdm實現(xiàn)收益180萬元，吊江巖水電站cdm于5月注冊成功。經(jīng)與咨詢公司及第三方權(quán)益人協(xié)商，自20xx年1月開始，斯得河cdm項目云南公司收益由45%提升為55%。組織舉辦了清潔發(fā)展機(jī)制培訓(xùn)班。
一是對標(biāo)管理工作需進(jìn)一步加強(qiáng)。公司已制定三年對標(biāo)規(guī)劃和對標(biāo)實施方案，20xx年公司大多數(shù)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)處于三同領(lǐng)先，但部分技術(shù)指標(biāo)與先進(jìn)值相比還有一定的差距。公司在保持并鞏固三同領(lǐng)先的對標(biāo)結(jié)果需要付出更大的努力，在管理上更加精細(xì)化，在對標(biāo)指標(biāo)獲得的手段上需要采取更加多樣化。
二是管理提升活動與工作實際結(jié)合不足。部分單位管理提升與日常管理沒有緊密聯(lián)系，管理效果沒有得到真正體現(xiàn)。譬如經(jīng)營方面，部分單位還存在著管理不嚴(yán)，成本控制不力，挖潛不夠，主觀能動性發(fā)揮不足，生產(chǎn)管理粗放等問題。
三是對外宣傳力度和亮點(diǎn)的總結(jié)提煉不夠?；顒娱_展以來，云南公司和基層單位也有許多工作亮點(diǎn)，部分單位也開展得很有特色，但往往缺少總結(jié)、提煉和宣傳報道。在集團(tuán)活動簡報中的信息數(shù)量，云南公司僅處于中上游，沒有完全展示出活動開展的亮點(diǎn)。
(一)繼續(xù)查找管理短板和問題，助推管理提升向縱深開展。在今后一段時期的活動中，將繼續(xù)在公司管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，一方面繼續(xù)通過自我診斷查找問題，一方面學(xué)習(xí)管理提升活動中好的經(jīng)驗和做法，創(chuàng)新活動內(nèi)容，促使管理提升活動形成規(guī)范化、長效化，助推管理提升向縱深開展。
(二)突出重點(diǎn)，求真務(wù)實，全面實現(xiàn)管理提升與公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的機(jī)結(jié)合。緊緊圍繞公司發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理問題的查找，以課題研究的方式開展專項分析，力爭攻克問題。進(jìn)一步深入開展“雙學(xué)”活動，積極發(fā)揚(yáng)蘇龍公司“六種意識、兩種精神”，創(chuàng)新思維，通過爭電量、爭補(bǔ)貼，加強(qiáng)綜合計劃和投資管理，加強(qiáng)對標(biāo)、信息化建設(shè)等，不斷提高計劃經(jīng)營工作水平，為公司經(jīng)營和發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。
(三)加強(qiáng)宣傳意識，提高全員參與管理提升的積極性。加強(qiáng)宣傳教育，擴(kuò)大宣傳的深度和廣度，提高部門全體員工的認(rèn)識和參與度，將活動覆蓋到每個點(diǎn)、每個面，使每一位員工都能在管理提升活動中建一份功，出一份力。
(一)結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動，以方便基層、方便群眾為本，認(rèn)真查找管理和對基層服務(wù)中的不足之處，加以改進(jìn)。
(二)繼續(xù)鞏固活動期間取得的成果，建立長效機(jī)制。
三提升活動總結(jié)篇四
自20xx年11月全面啟動管理提升轉(zhuǎn)入“專項提升、協(xié)同推進(jìn)”工作以來，本公司高度重視，嚴(yán)格按照凱馬總部管理提升活動工作的有關(guān)要求，精心組織、找出不足、制定措施、逐個整改，針對第一階段全面診斷中找出的短板和瓶頸問題，按照第二階段實施方案，深入開展管理提升活動。
為確保管理提升活動第二階段各項工作扎實有效開展，成立了以總經(jīng)理為組長，各部門負(fù)責(zé)人為組員的管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)組織項目管理提升活動，根據(jù)自我診斷及查找問題情況，各部門所有成員深刻學(xué)習(xí)，自我找出不足，自我制定措施，自我整改和職能部門緊密配合，責(zé)任落實，協(xié)同推進(jìn)，嚴(yán)格按照四定四落實工作要求，確保管理提升活動第二階段工作扎實推進(jìn)，順利開展。
各部門按照公司發(fā)展戰(zhàn)略實際情況，緊密結(jié)合自身實際，根據(jù)總部管理提升活動方案的安排，擬訂了公司管理提升活動方案，管理提升活動方案明確了階段安排、時間節(jié)點(diǎn)、工作原則和工作重點(diǎn)，并制訂了落實措施，同時，緊緊圍繞“定整改措施、落實責(zé)任到人，定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、落實時間進(jìn)度，定驗收標(biāo)準(zhǔn)，定保障條件、落實激勵措施”的工作要求，結(jié)合實際情況，部門召開了分解細(xì)化17個發(fā)展管理短板的專項提升工作會議，進(jìn)一步細(xì)化了工作安排，使管理提升活動有計劃、有步驟、協(xié)調(diào)有序地開展實施。
公司在活動開展中重視并及時做好宣傳推廣工作，組織了部門深入學(xué)習(xí)了《管理提升活動第二階段工作方案》，利用投影儀、公示欄加大對本次活動的宣傳教導(dǎo)，通過學(xué)習(xí)公司各部門人員對此項活動的必要性與緊迫性有了深刻的認(rèn)識，掀起相互學(xué)習(xí)、共同促進(jìn)的高潮。同時，在今年5月份組織發(fā)動廣大員工參加“企業(yè)管理合理化建議”活動，各部門積極構(gòu)思，絞盡腦汁為企業(yè)提供合理化建議，為全員參與管理提升活動增添了動力和活力，使得管理提升活動的工作做到了橫向到邊、縱向到底，不留死角。
將管理提升活動覆蓋到安全質(zhì)量管理的各個工點(diǎn)、方方面面。
（1）、進(jìn)一步完善安全質(zhì)量管理規(guī)章制度。結(jié)合實際工作，編制并發(fā)布了《安全生產(chǎn)管理制度》、《特種設(shè)備安全管理辦法》、《年度檢查工作計劃》、《危廢品管理制度》等一系列安全質(zhì)量管理制度文件，使安全質(zhì)量工作有章可循。
（2）、加大現(xiàn)場的日常性安全質(zhì)量檢查工作，制定檢查計劃、突出檢查重點(diǎn)。在保證檢查計劃順利實施的基礎(chǔ)上，還開展了大量的日常的及不定時的突擊檢查活動，檢查內(nèi)容覆蓋施工現(xiàn)場各個方面，對各協(xié)作隊伍安全質(zhì)量工作進(jìn)行了有力監(jiān)督與督促。到目前為止，重傷、工亡事故為零；觸電和重大火災(zāi)、設(shè)備事故為零；職業(yè)病為零，重大交通事故為零。
（3）、完善危險源識別、整改、上報制度。結(jié)合現(xiàn)場實際編制了《危險源識別評價表》和《環(huán)境因素識別評價表》，為安全隱患的有效識別提供了及時參考；對隱患問題采取了隱患圖片、文字描述及隱患通知單三者相結(jié)合的方式，使所發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量問題可更為客觀真實的表達(dá)及為日后的`數(shù)據(jù)搜索提供了相當(dāng)?shù)谋憷?；建立了限時整改要求，對所發(fā)現(xiàn)的問題要求相應(yīng)工作日內(nèi)完成整改。以上制度的建立，一定程度上提升及督促了隱患識別及整改工作。
（4）、廣泛開展安全生產(chǎn)教育活動，采取不同形式，大力宣傳安全生產(chǎn)方針、政策，依據(jù)實際情況針對防火、用電安全、行車安全、機(jī)械安全等，進(jìn)行了細(xì)致培訓(xùn)。本年度實現(xiàn)了三級安全教育覆蓋率達(dá)到100%。
（5）、組織編制與完善應(yīng)急預(yù)案。根據(jù)環(huán)境變化情況結(jié)合上級單位的要求，組織專業(yè)技術(shù)人員編制了《專項應(yīng)急預(yù)案》，預(yù)案編制、完善面達(dá)到100%，并適時組織安排了應(yīng)急救援演練工作。
1、落實考核獎罰機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化安全責(zé)任制落實。領(lǐng)導(dǎo)班子成員現(xiàn)場帶班制度的落實，強(qiáng)化安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度，“一票否決”制度，加大對生產(chǎn)安全事故的考核、處罰力度和責(zé)任追究。
2、提升安全質(zhì)量管理人員的相應(yīng)權(quán)限及獎勵力度。質(zhì)檢員和安全員責(zé)任重大，現(xiàn)場隱患的整改、危險源的監(jiān)控、作業(yè)人員的安全教育等等，都離不開質(zhì)檢員和安全員。
黑龍江富錦凱馬車輪制造有限公司。
20xx-7-14。
三提升活動總結(jié)篇五
國務(wù)院國資委全面啟動中央企業(yè)管理提升活動以來，中鐵二十五局房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，嚴(yán)格按照《中鐵二十五局集團(tuán)“管理提升”活動工作方案》要求，迅速行動、精心組織、周密部署，成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，組織召開動員大會，印發(fā)《中鐵二十五局房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理提升活動實施方案》，多次召開專題會議，并組織協(xié)調(diào)機(jī)關(guān)各部室、基層各單位深入開展好管理提升活動。截至7月底，中鐵二十五局房地產(chǎn)開發(fā)有限公司已經(jīng)按照時間節(jié)點(diǎn)完成管理提升活動“全面啟動、自我診斷階段”各項工作。從7月份開始，整體進(jìn)入了周密安排整改措施、系統(tǒng)落實整改方案的工作環(huán)節(jié)。
從總體上看，我公司“全面啟動、自我診斷”階段具有以下特點(diǎn)：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。
按照中鐵二十五局集團(tuán)管理提升活動的總體部署，為全面貫徹落實相關(guān)精神，加強(qiáng)對管理提升活動的指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作，公司于成立了以公司總經(jīng)理周捷為組長，各業(yè)務(wù)部門分管領(lǐng)導(dǎo)為成員的活動領(lǐng)導(dǎo)組，各部門負(fù)責(zé)人為成員的工作組，通過責(zé)任分工進(jìn)一步明確了各小組的工作職責(zé)，為“管理提升”活動的順利開展提供了強(qiáng)有力的組織保障。
二、統(tǒng)一思想，高度重視。
7月24日，公司召開管理提升活動動員會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員出席會議。會上，總經(jīng)理周捷就本次會議精神的貫徹落實作了重要講話。
三提升活動總結(jié)篇六
為深入貫徹集團(tuán)公司和公司指示，設(shè)備動力部自開展“管理提升”活動以來，現(xiàn)將第一階段管理提升總結(jié)如下：
企業(yè)要生存、要進(jìn)步就必須有高素質(zhì)的員工隊伍。在這幾個月里設(shè)備動力部加強(qiáng)“管理提升”培訓(xùn)工作，提高的業(yè)務(wù)能力，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，給予設(shè)備動力部學(xué)習(xí)的機(jī)會都取得了優(yōu)異的成績，隨著高科技發(fā)展速度加快，新技術(shù)開發(fā)周期越來越短，技術(shù)創(chuàng)新速度已成為企業(yè)競爭力的核心。
動力部全體員工積極響應(yīng)集團(tuán)公司的號召，在下發(fā)文件的同時，進(jìn)行了總體總結(jié)并說出不足地方，需具體整改哪些內(nèi)容，規(guī)劃出以下幾條：
4、在設(shè)備維修、改造的同時需要的備品備件及時供應(yīng)，預(yù)修的備件添加及時，保證設(shè)備維修時備件更換充足，a類設(shè)備進(jìn)行分類，明細(xì)填寫明確一目了然。
在學(xué)習(xí)過程中，動力部領(lǐng)導(dǎo)及員工積極響應(yīng)公司下達(dá)的文件，認(rèn)真思考，認(rèn)真學(xué)習(xí)，在第一階段需完成以上計劃，設(shè)備管理方面會繼續(xù)加強(qiáng)，減少跑、冒、漏的現(xiàn)象。
強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備的綜合管理，嚴(yán)格建立和執(zhí)行設(shè)備的使用、維修、更新、改造等綜合管理秩序，是公司生產(chǎn)實現(xiàn)正常化、制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的重要條件。首先，要規(guī)范機(jī)電設(shè)備的維護(hù)和檢修制度，嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)。建立設(shè)備安全檔案，為設(shè)備安全管理提供信息、資料和數(shù)據(jù)。實際工作中，許多設(shè)備在出現(xiàn)故障時，由于缺乏對設(shè)備前期運(yùn)轉(zhuǎn)及修理結(jié)果、狀況等參數(shù)的了解，會嚴(yán)重影響故障排除的時間。用科學(xué)的方法建立設(shè)備檔案，可以通過對檔案信息資料的整理、分析，了解設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，促進(jìn)設(shè)備安全使用，提高生產(chǎn)效率，同時，也能為設(shè)備安全檢查、檢測、檢驗、故障診斷、隱患整改等提供科學(xué)的.依據(jù)。為了確保檢修質(zhì)量，在每次檢修前，都要制訂嚴(yán)格、細(xì)致的檢修計劃，加強(qiáng)在線監(jiān)測，逐步推行狀態(tài)檢修；為了增強(qiáng)檢修人員的責(zé)任心，需要詳細(xì)編寫每個項目的檢修安全措施和作業(yè)規(guī)程，推行設(shè)備檢修質(zhì)量時限責(zé)任制。其次，提高技術(shù)管理水平和設(shè)備管理信息化、現(xiàn)代化的程度。
在這一階段的活動中，對臺賬、大修記錄、備品備件進(jìn)行整改，邊堅持邊整改，對存在的突出問題，特別是突出的問題，能立刻改就要馬上實施，確定了明確的目標(biāo)，就一定要做到完美，并采取實施逐步解決，落實整改上下結(jié)合。
總之我們更努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代化設(shè)備管理，完善預(yù)防性維修保養(yǎng)制度，使設(shè)備始終處于高效的工作狀態(tài)，徹底降低能源消耗，使維修費(fèi)用增長速度減緩，延長設(shè)備的使用壽命，從而節(jié)省開支，動力部節(jié)約的每一分錢，都將成為公司的利潤，把動力部建設(shè)成為一個新的創(chuàng)利潤部門，為公司創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，是我們之努力奮斗的目標(biāo)！
三提升活動總結(jié)篇七
根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于做好管理提升活動評價工作的通知》（管理提升函[20xx]001號）文件要求，開展管理提升活動2年以來，所黨委認(rèn)真貫徹落實公司管理提升活動精神，圍繞管理提升活動的主題“提升規(guī)范管理水平、提升精細(xì)管理水平、提升信息化水平、提升財務(wù)管理水平、提升風(fēng)險管控水平”，制訂了“所管理提升活動實施方案”（以下簡稱“實施方案”）。所黨委按照“實施方案”積極動員全體干部員工，積極開展、落實各項工作。在活動開展以來，對健全管理制度、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、提升管控能力等各個方面都起到了積極推動作用，現(xiàn)對我所開展“管理提升活動”中取得的成效和發(fā)現(xiàn)的問題總結(jié)如下。
第一階段：動員部署、自我檢查階段（20xx年3月至20xx年5月）。
根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于印發(fā)集團(tuán)管理提升活動安排意見和領(lǐng)導(dǎo)重要講話及文件匯編的通知》（中建材發(fā)企管[20xx]145號）文件要求，我所成立了以所長、黨委書記為組長，副所長、黨委副書記、紀(jì)委書記為副所長，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為組員的“所管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組”，并根據(jù)我所實際組織、編制《所管理提升活動實施方案》，對活動進(jìn)行全面布置。
積極爭取集團(tuán)公司的指導(dǎo)，利用網(wǎng)絡(luò)以及宣傳欄等媒介進(jìn)行廣泛宣傳和動員，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，明確要求，為活動順利開展?fàn)I造氛圍。各部門從各自業(yè)務(wù)實際出發(fā)，科學(xué)設(shè)計制度內(nèi)容，優(yōu)化完善現(xiàn)有制度、調(diào)整補(bǔ)充，推動制度創(chuàng)新，增強(qiáng)制度系統(tǒng)性，提高制度覆蓋面。在此基礎(chǔ)上，制訂、完善制度，匯編計劃，推進(jìn)組織實施。
第二階段：專項提升、實施推進(jìn)階段（20xx年6月至20xx年6月）。
20xx年12月根據(jù)集團(tuán)公司管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組要求進(jìn)行第一階段自我診斷工作，所黨委通過對投資決策管理、全面預(yù)算管理、全面風(fēng)險管理、科技創(chuàng)新管理、人力資源管理、產(chǎn)權(quán)管理等15項內(nèi)容進(jìn)行了自查，發(fā)現(xiàn)了一些問題如在全面風(fēng)險管理方面體現(xiàn)為制度不完善；在科技創(chuàng)新管理方面體現(xiàn)為具體工作還需深入。對15項內(nèi)容所發(fā)現(xiàn)的問題都制訂了相應(yīng)的整改措施。并填寫“管理提升活動第一階段自我診斷結(jié)果及整改措施統(tǒng)計表”上報集團(tuán)公司企管部，所管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組還確定了人力資源管理、信息化管理等2項為下一階段重點(diǎn)提升領(lǐng)域。
20xx年6月，我所根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于切實做好管理提升活動第二階段檢查評價環(huán)節(jié)相關(guān)工作的通知》（中建材發(fā)企管[20xx]230號）文件要求，結(jié)合第一階段自查結(jié)果以及第二階段前三個環(huán)節(jié)的主要工作，進(jìn)行了自評價，通過自查按照第二階段目標(biāo)要求，采取了一系列相應(yīng)的整改措施如在全面風(fēng)險管理工作中構(gòu)建風(fēng)險管理績效考核機(jī)制、風(fēng)險管理體系動態(tài)運(yùn)行與更新機(jī)制；及時更新相關(guān)制度；在科技創(chuàng)新管理工作上通過進(jìn)一步完善國家科技項目、橫向合作項目、自立項目的三級技術(shù)創(chuàng)新體系，加強(qiáng)與高等院校、企業(yè)的合作等，取得了較好的效果。
第三階段：持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評價階段（20xx年7月至20xx年2月）。
20xx年1月根據(jù)集團(tuán)公司文件要求，所黨委對通過對前2個階段管理提升活動工作的開展情況進(jìn)行了自評價，并填寫了“管理提升活動評價表”，總體工作基本合格，在專項提升工作中如人力資源管理、全面風(fēng)險管理、科技創(chuàng)新管理方面還需加強(qiáng)。
（一）基礎(chǔ)管理工作。
通過前兩個階段的整改，我所在解決長期制約企業(yè)發(fā)展的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)上取得突破，如在人力資源管理工作方面繼續(xù)加強(qiáng)和改進(jìn)勞動用工管理，實現(xiàn)規(guī)范化、市場化用工，從而不斷引進(jìn)人才，推動企業(yè)發(fā)展。健全考核評價體系，探索企業(yè)中長期激勵制度。結(jié)合我所實際不斷完善收入分配調(diào)控機(jī)制。在安全生產(chǎn)管理工作方面完善了相關(guān)制度，加大員工培訓(xùn)力度，每季度組織安全生產(chǎn)檢查，監(jiān)督各部門是否落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和檢查制度。
通過采取措施使企業(yè)管控機(jī)制進(jìn)一步完善，管理制度進(jìn)一步健全，流程進(jìn)一步優(yōu)化，管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化水平明顯提升，全面風(fēng)險管理體系進(jìn)一步健全。
（二）管理創(chuàng)新工作。
在管理創(chuàng)新工作上，通過第二階段的整改我所管理創(chuàng)新工作體系與管理創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)管理水平持續(xù)提升的長效機(jī)制進(jìn)一步健全，如制定了“內(nèi)部控制管理手冊”，其中包含了組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、社會責(zé)任、企業(yè)文化、資金活動、采購業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、銷售業(yè)務(wù)等18大類共計87個制度。囊括了我所工作的方方面面，使我所的管理工作有章可循。通過開展“管理提升活動”在我所形成了鼓勵全員參與管理創(chuàng)新的文化與氛圍，使管理創(chuàng)新成果得到了有效轉(zhuǎn)化，內(nèi)部資源配置能力進(jìn)一步提升。
（三）綜合績效工作。
在綜合績效方面，通過前兩個階段的整改使我所的企業(yè)成本費(fèi)用、管理漏洞、重大風(fēng)險得到了有效控制，財務(wù)績效指標(biāo)不斷改善，管理人才隊伍的素質(zhì)能力進(jìn)一步提高，價值創(chuàng)造能力、市場競爭能力明顯提升，管理提升對科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、更好履行社會責(zé)任以及實現(xiàn)“十二五”改革發(fā)展核心目標(biāo)的促進(jìn)作用明顯增強(qiáng)。
三、存在問題及下一步整改措施。
從前兩個階段的工作開展情況看，雖然已建立了一套比較完整的規(guī)章制度和管理服務(wù)體系，但在人力資源管理、科技創(chuàng)新管理等方面仍存在不足。在人力資源管理方面，繼續(xù)加強(qiáng)和改進(jìn)勞動用工管理，實現(xiàn)規(guī)范化、市場化用工，從而不斷引進(jìn)人才，推動企業(yè)發(fā)展。健全考核評價體系，探索企業(yè)中長期激勵制度。結(jié)合我所實際不斷完善收入分配調(diào)控機(jī)制。
在科技創(chuàng)新工作方面應(yīng)繼續(xù)依托我所專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，緊緊圍繞時間計量與控制技術(shù)研發(fā)與成果轉(zhuǎn)化，擴(kuò)大與相關(guān)科研院所、企業(yè)合作，爭取到科技部科研院所技術(shù)開發(fā)專項資金項目一項，橫向合作項目多項。注重技術(shù)平臺建設(shè)取得初步成效，爭取國家國防科工局、陜西省工信廳有關(guān)平臺建設(shè)項目已取得初步成效，這將為我所可持續(xù)發(fā)展構(gòu)建了基礎(chǔ)。
20xx年所黨委將繼續(xù)按照集團(tuán)公司管理提升活動相關(guān)要求，不斷鞏固前兩個階段的工作成效，落實整改措施。對各部門的活動開展進(jìn)行指導(dǎo)和督查，督查指導(dǎo)的重點(diǎn)是強(qiáng)化規(guī)章制度和活動方案的執(zhí)行力，確保規(guī)章制度的有效執(zhí)行；及時總結(jié)并推廣在活動中涌現(xiàn)的好經(jīng)驗、好做法；對活動中出現(xiàn)的問題和不足，有針對性地提出意見和建議。
三提升活動總結(jié)篇八
“現(xiàn)場管理提升年”活動開展情況匯報尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：
為認(rèn)真貫徹落實鄭州市煤炭管理局及新密市煤炭管理局《關(guān)于在全市煤礦開展“現(xiàn)場管理提升年”活動的通知》（新密煤字[]33號）文件精神，促進(jìn)我礦現(xiàn)場管理水平得到持續(xù)提升，確保礦井安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，就我礦開展“現(xiàn)場管理提升年”活動情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作以匯報。
一、大力宣傳，更新安全管理理念。公司在安全生產(chǎn)管理方面，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，不斷提升安全管理理念。以開展“現(xiàn)場管理提升年”活動為載體，以落實“兩個嚴(yán)格、三項建設(shè)、四個機(jī)制”為抓手，牢固樹立“向管理要安全，向管理要效益”的管理理念，通過開展“十個一”活動，建立“源頭嚴(yán)防、過程嚴(yán)控、后果嚴(yán)懲”現(xiàn)場管理模式，全面提升煤礦企業(yè)現(xiàn)場管理水平?；顒悠陂g懸掛宣傳橫幅8條，黑板報兩期，利用手機(jī)短信、微信發(fā)送“現(xiàn)場管理提升年”活動信息100余條。結(jié)合“現(xiàn)場管理提升年”活動方案，用典型案例、先進(jìn)管理經(jīng)驗、規(guī)范崗位操作技能等內(nèi)容充實完善礦區(qū)安全文化長廊。每月初組織全礦中層以上的管理人員，觀看“50個重點(diǎn)產(chǎn)煤縣煤礦安全攻堅戰(zhàn)警示教育”，使每個管理人員牢記事故教訓(xùn)，警鐘長鳴，掀起“現(xiàn)場管理提升年”活動的高潮。
月27日專題組織了一次全覆蓋、拉網(wǎng)式的隱患大排查工作，共查出各類隱患44條，能立即整改的14條，限期整改的30條，對存在的問題全部進(jìn)行了梳理，分別建立了近期、中期、遠(yuǎn)期隱患臺帳?，F(xiàn)已全部處理到位，閉環(huán)消號，確保隱患整改率達(dá)到100%。同時，對所查的隱患實行責(zé)任“雙倒查”制度，即對隱患產(chǎn)生的原因和責(zé)任進(jìn)行倒查，嚴(yán)格追究相關(guān)人員的責(zé)任。業(yè)務(wù)科室中層以上安全生產(chǎn)管理人員每月下井抓違章2人次，每缺1人次，工資下浮10%。生產(chǎn)區(qū)隊長規(guī)范職工的操作行為，每人糾正10人次不規(guī)范行為，每缺1人次，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分扣1分，確?！艾F(xiàn)場管理提升年”活動取得實效。
三、改革創(chuàng)新，推動落實“兩個嚴(yán)格”，切實抓好“源頭預(yù)防”。
1、改革創(chuàng)新，科技興礦。在采掘及頂板管理方面引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，采用異型梁、將軍柱、小木垛、垛子梁、暗抬門新技術(shù)，改造丁字頭7個，降低了通風(fēng)阻力；采用松幫卸壓技術(shù)，對原有的巷道先進(jìn)行落底，然后再對巷道進(jìn)行松幫卸壓蹬腿打錨桿。由礦長帶隊中層以上管理人員分部門對巷道進(jìn)行分段包干，兩個月以來松幫卸壓巷道約300m，減少了巷道的維修量，節(jié)省資金100余萬元。針對風(fēng)門易變形的問題，采用木磚卸壓，風(fēng)門前后10m打錨索的方法,改造風(fēng)門20組，減少了風(fēng)門的維修量；維修巷道采用小棚距400mm（中-中）、鋼網(wǎng)、工字鋼聯(lián)鎖、廢鋼管廢舊工字鋼為鐵椽子的技術(shù)，增加了巷道的支護(hù)強(qiáng)度。在目前煤炭市場疲軟、煤價下跌，經(jīng)濟(jì)困難的情況下，全礦上下團(tuán)結(jié)一心，修舊利廢，5-7月份組織科室人員有一名副礦級領(lǐng)導(dǎo)帶隊，參加義務(wù)勞動，從廢料中撿井下安全生產(chǎn)用的物料，約價值100萬元。
2、嚴(yán)格規(guī)程措施審批。每個采掘工作面、維修工程都必須編制作業(yè)規(guī)程，采面搬遷、巷道貫通、支護(hù)變更、鉆孔施工等每項特殊作業(yè)都必須編制安全技術(shù)措施。規(guī)程措施必須根據(jù)地質(zhì)資料、礦壓顯現(xiàn)規(guī)律、設(shè)備性能等編制，具有科學(xué)性和針對性。在作業(yè)過程中，地質(zhì)條件、生產(chǎn)工藝、支護(hù)形式等發(fā)生變化時及時修訂或補(bǔ)充。礦總工程師及會審各部門要按照“三不批準(zhǔn)”原則，即地質(zhì)資料不清不審批，措施不具體不審批，編制缺乏針對性不審批。嚴(yán)格工程“開工許可”。井下所有工程必須落實“開工許可”制度，每月23日由總工程師主持召開“三評價一評定”技術(shù)例會，對下月作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行風(fēng)險預(yù)控，符合安全條件后報宏源公司審批，由公司發(fā)放“開工許可牌”，方可進(jìn)行作業(yè)。嚴(yán)格做到“五不開工”，即規(guī)程措施未制定或未審批不開工，工人未培訓(xùn)或未貫徹學(xué)習(xí)不開工，現(xiàn)場管理員不到位不開工，未組織“三評價一評定”不開工，無“開工許可牌”不開工。
3、突出重點(diǎn)，抓好“一通三防”管理工作，不斷鞏固和提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。為了搞好“一通三防”工作，實現(xiàn)全礦井通風(fēng)系統(tǒng)的合理、穩(wěn)定、可靠，強(qiáng)化通風(fēng)設(shè)施的管理，確保通風(fēng)設(shè)施完好，全面開展“一通三防”大會戰(zhàn)，由通風(fēng)科制訂風(fēng)門管理標(biāo)準(zhǔn)，下發(fā)至中層以上管理人員，從礦長到科長、隊長分片包干，責(zé)任到人，一個領(lǐng)導(dǎo)包一組風(fēng)門，掛牌管理并定期進(jìn)行評比。由總工辦制訂巷道斷面標(biāo)準(zhǔn)，主要通風(fēng)巷道斷面大部分不低于14m2。十字頭處、丁字頭處、皮帶機(jī)頭處巷道斷面達(dá)到14m2和16m2，保證巷道有效的通風(fēng)斷面，降低了礦井的通風(fēng)阻力，目前礦井的負(fù)壓降至1930pa。
綜合防塵方面，采用煤層注水從源頭減塵做起，做到“不注不采，不注不掘，不注不修”的“三不”施工法，完善了工作面凈化水幕及點(diǎn)的灑水降塵設(shè)施，不僅有效地降低了煤塵，同時有效地預(yù)防瓦斯和頂板事故，使作業(yè)地點(diǎn)達(dá)到了職業(yè)衛(wèi)生健康的標(biāo)準(zhǔn)。
在防滅火方面，從機(jī)電設(shè)備入手，提高標(biāo)準(zhǔn)，完善制度，杜絕失爆，以完善機(jī)電設(shè)備各類保護(hù)為重點(diǎn)，對井下機(jī)電設(shè)備逐臺進(jìn)行排查，實行隊干包片，電器設(shè)備操作工包機(jī)的方法，全面開展機(jī)電設(shè)備大會戰(zhàn)，各作業(yè)地點(diǎn)、電器設(shè)備處配齊消防器材，從根本上杜絕失爆設(shè)備和火源。
四、加強(qiáng)“三項建設(shè)”，深化過程控制。
1、加強(qiáng)班組建設(shè)。借鑒學(xué)習(xí)白國周班組管理法、國投塔山煤礦“人人都是班組長”班組管理法等先進(jìn)經(jīng)驗，推行班組長競爭上崗管理機(jī)制，形成全員管理班組，提高職工的技術(shù)素質(zhì)和責(zé)任意識；繼續(xù)推行安全自保、互保、聯(lián)保，形成安全聯(lián)系保障責(zé)任共同體，確保安全。
三提升活動總結(jié)篇九
今年，全縣各委局機(jī)關(guān)深入開展“三提升”活動，我們在單位領(lǐng)導(dǎo)的組織下認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨中央下發(fā)的“三提升”(三提升即提升能力、提升標(biāo)準(zhǔn)、提升效率)重要活動。通過學(xué)習(xí)，我有以下幾點(diǎn)心得體會：
一是要結(jié)合實際，適應(yīng)新形勢。我們在“三提升”活動中要通過個人自學(xué)、集中學(xué)習(xí)、輔導(dǎo)講座等多種形式，加強(qiáng)對政治理論、政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識以及與自身工作緊密聯(lián)系的相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，當(dāng)前，全縣面臨著加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的新形勢，肩負(fù)著推進(jìn)跨越發(fā)展的新任務(wù)，而對中小企業(yè)的工作也面臨很多新情況、新變化，這都對我們提出了更高要求，因此，我們要自加壓力，以強(qiáng)烈的政治責(zé)任感和歷史使命感，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，積極參加到“三提升”活動中來，努力以個人的全面提升帶動全局各項工作再上新臺階，毫不放松的把學(xué)習(xí)“三提升”活動抓緊抓好，努力打造一支能力強(qiáng)、作風(fēng)硬、工作實的工作隊伍。
二是要樹立敬業(yè)意識、責(zé)任意識、效率意識、和諧意識。我們一定要有攻堅克難的思想準(zhǔn)備，遇到困難不會退縮，不懼怕。為確保各項工作順利完成，我們必須高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求對待自己，時時刻刻注重內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象;時時刻刻做到政治上合格、業(yè)務(wù)上突出、作風(fēng)上過硬。通過“三提升”活動的開展，切實在解放思想中轉(zhuǎn)變觀念、開拓創(chuàng)新、雷厲風(fēng)行、有所作為、提高效率，力爭形成與時俱進(jìn)的思想觀念，奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍，規(guī)范嚴(yán)明的工作機(jī)制，使全局機(jī)關(guān)成為人民滿意的機(jī)關(guān)，自己成為人民滿意的干部。
通過這段時間參與“三提升”學(xué)習(xí)活動，我認(rèn)識到作為一名干部我要盡心履行職責(zé)，明確工作責(zé)任，在工作中要抓重點(diǎn)，把握關(guān)鍵點(diǎn)，著力提升工作能力、提升工作效率，瞄準(zhǔn)一流標(biāo)準(zhǔn)，虛心學(xué)習(xí)思考。同時我也認(rèn)識到提升能力、提升標(biāo)、提升效率，言易行難，任重道遠(yuǎn)。今后我會以高度的責(zé)任感，飽滿的精神狀態(tài)，扎實有效的做好本職工作。
三提升活動總結(jié)篇十
國務(wù)院國資委全面啟動中央企業(yè)管理提升活動以來，中鐵二十五局房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，嚴(yán)格按照《中鐵二十五局集團(tuán)“管理提升”活動工作方案》要求，迅速行動、精心組織、周密部署，成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，組織召開動員大會，印發(fā)《中鐵二十五局房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理提升活動實施方案》，多次召開專題會議，并組織協(xié)調(diào)機(jī)關(guān)各部室、基層各單位深入開展好管理提升活動。截至7月底，中鐵二十五局房地產(chǎn)開發(fā)有限公司已經(jīng)按照時間節(jié)點(diǎn)完成管理提升活動“全面啟動、自我診斷階段”各項工作。從7月份開始，整體進(jìn)入了周密安排整改措施、系統(tǒng)落實整改方案的工作環(huán)節(jié)。
從總體上看，我公司“全面啟動、自我診斷”階段具有以下特點(diǎn)：
按照中鐵二十五局集團(tuán)管理提升活動的總體部署，為全面貫徹落實相關(guān)精神，加強(qiáng)對管理提升活動的指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作，公司于成立了以公司總經(jīng)理周捷為組長，各業(yè)務(wù)部門分管領(lǐng)導(dǎo)為成員的活動領(lǐng)導(dǎo)組，各部門負(fù)責(zé)人為成員的工作組，通過責(zé)任分工進(jìn)一步明確了各小組的工作職責(zé)，為“管理提升”活動的順利開展提供了強(qiáng)有力的組織保障。
7月24日，公司召開管理提升活動動員會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員出席會議。會上，總經(jīng)理周捷就本次會議精神的貫徹落實作了重要講話。
三提升活動總結(jié)篇十一
“三學(xué)”，一是學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神，學(xué)習(xí)黨章和黨的政治理論，學(xué)xxx自治區(qū)黨委、市委以及縣委的有關(guān)部署和要求，學(xué)深悟透上級精神。
為深入開展作風(fēng)建設(shè)年主題活動，潼關(guān)在全縣進(jìn)行為期9個月的“五查四整三提升”紀(jì)律作風(fēng)整頓，進(jìn)一步解決干部隊伍作風(fēng)方面存在的突出問題，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)激情，提高辦事工作效率。
圍繞問題查擺，開展“五查活動”。一查認(rèn)識?？袋h員干部是否存在理想信念動搖，缺乏事業(yè)心、責(zé)任心、使命感等;二查效能?？垂ぷ鲬B(tài)度是否與干部身份相適應(yīng);服務(wù)水平是否與群眾要求相適應(yīng)等;三查狀態(tài)?？词欠裨谖徊恢\其政，出工不出力，上班不見人影、下班吆五喝六等。四查擔(dān)當(dāng)。是否存在不作為、慢作為、亂作為問題等;五查紀(jì)律?？词欠翊嬖谛问街髁x、官僚主義“四風(fēng)”問題等。
圍繞問題整治范文寫作，開展“四整活動”?！八娘L(fēng)”隱形變異問題專項整治;庸政懶政怠政推政問題專項整治;吃拿卡要、亂收費(fèi)亂攤派問題專項整治;強(qiáng)買強(qiáng)賣、強(qiáng)攬工程問題專項整治。
圍繞樹立形象，開展“三提升活動”。一是提升理念。重點(diǎn)針對服務(wù)發(fā)展理念不足、工作視野格局不大、因地制宜結(jié)合不夠等問題，強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育，開展專題培訓(xùn)。二是提升激情。重點(diǎn)針對干部隊伍缺乏干事創(chuàng)業(yè)激情、工作“精氣神”不足等問題，認(rèn)真落實“三項機(jī)制”，積極營造良好干事氛圍。三是提升效率。重點(diǎn)針對辦事效率低下、工作“疲、慢、拖、推”等突出問題，進(jìn)一步規(guī)范、簡化辦事流程，明確辦理時限，提升工作效率。
三提升活動總結(jié)篇十二
一年來，xx鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作在縣委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣鎮(zhèn)各有關(guān)部門、行業(yè)的大力支持下，始終把十九大精神落實到具體工作中，把“安全責(zé)任制重于泰山”的重要指示放在實際行動上，進(jìn)一步貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以安全法規(guī)作宣傳，典型案例做教育，鞏固安全生產(chǎn)基礎(chǔ)性工作，完善安全目標(biāo)管理和獎懲辦法，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，使工作責(zé)任到人，層層抓落實，從根本上遏制重特大事故的發(fā)生，確保人民安居樂業(yè)，經(jīng)濟(jì)社會穩(wěn)步增長。
一、基本情況。
××鎮(zhèn)是原縣城所在地，與等鄉(xiāng)鎮(zhèn)相連，下轄6個村委會，1個社區(qū)、51個自然村，82個村民小組，10個社區(qū)居民小組。xx年末總戶數(shù)4261戶，總?cè)丝?7218人，其中：農(nóng)業(yè)戶數(shù)3030戶，人口13490人。xx年全鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)總收入4511萬元，糧食總產(chǎn)量5322噸，農(nóng)民人均占有糧食394公斤，農(nóng)民人均純收入2325元。xx年簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀7份，消防安全責(zé)任書7份，道路交通安全責(zé)任書7份。
二、主要做法。
（一）健全工作機(jī)制，切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。
鎮(zhèn)黨委政府及時調(diào)整充實安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了以企業(yè)辦為主的辦公機(jī)構(gòu)，抓好日常工作，處理各種事務(wù)，落實責(zé)任目標(biāo)，來保證安全生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。
（二）抓宣傳、嚴(yán)規(guī)范、促安全。
為擴(kuò)大宣傳教育面，××鎮(zhèn)采取不同方式抓落實。
1、學(xué)生教育：
2、村民教育：
抓住護(hù)林防火宣傳、責(zé)任書發(fā)放到組到戶的機(jī)遇，把交通安全、生產(chǎn)安全、用電安全宣傳到組，落實到戶。
3、企業(yè)行業(yè)：
積極配合公安消防、安全管理等部門，定期不定期深入企業(yè)，宣傳安全知識，監(jiān)督安全生產(chǎn)，檢查安全設(shè)備，落實管理制定。
4、城鎮(zhèn)居民：
特用××街天和集貿(mào)市場，以廣播、圖片、影像、標(biāo)語資料等形式，宣傳xx省公安廳《關(guān)于依法嚴(yán)厲處罰交通違法行為和追究交通肇事犯罪的通告》、《xx市道路交通安全管理特別規(guī)定（試行）》及有關(guān)的安全知識。
（三）加大培訓(xùn)力度，提高監(jiān)督質(zhì)量。
一年來，依托公安交警、消防、安監(jiān)管理等部門抓好培訓(xùn)，監(jiān)督員、安全員、協(xié)管員各1期共27人次，電工焊工行業(yè)17家。
（四）突出重點(diǎn)，深入開展各項安全專項整治。
××鎮(zhèn)按照上級的要求，落實責(zé)任、突出重點(diǎn)、扎實有效開展道路交通、礦山、危險化學(xué)品、重點(diǎn)工程用電、公眾聚集場所等行業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查和專項整治工作，整治工作取得明顯成效，特別是在“五一、十一”期間，開展安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作，確保了重大節(jié)日期間安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。
1、道路交通安全工作。
開展低速貨運(yùn)汽車及拖拉機(jī)違法載人專項整治行動，由于低速貨運(yùn)汽車及拖拉機(jī)違法載人涉及面廣，治理難度大，加之利益驅(qū)動，容易造成重特大交通事故，嚴(yán)重危及人民群眾的生命財產(chǎn)安全，××鎮(zhèn)結(jié)合市縣專項整治行動方案的要求，形成以政府領(lǐng)導(dǎo)交警為主，公安、農(nóng)機(jī)管理部門配合，公眾參與，輿論監(jiān)督的工作局面，在全鎮(zhèn)內(nèi)掀起專項整治高潮，一是利用農(nóng)村協(xié)管員組織開展專整治宣傳，查清低速貨運(yùn)車輛和拖拉機(jī)，特別是無牌無照車輛，健全轄區(qū)內(nèi)機(jī)動車與駕駛員的信息臺帳，交警還沒有反饋，形成上級管理，村級監(jiān)督的長效機(jī)制；二是交警、農(nóng)機(jī)對至按日程表上執(zhí)法檢查，通過專整治、理清家底，重特大交通事故得到遏制。
2、危險化學(xué)品安全工作。
轄區(qū)內(nèi)有3個油庫，炸藥庫1個，煙花爆竹庫1個，配合縣上檢查2次，鎮(zhèn)上檢查2次，糧貿(mào)加油庫經(jīng)省市檢收不合格2個，通過治理已達(dá)標(biāo)，11月份營業(yè)，炸藥庫沒有隱患，煙花庫在縣鎮(zhèn)兩級檢查存在一個問題，要求限期整改，堆放煙花與墻體距離不夠。
3、公共娛樂場所4個（相思冰霧、夜明珠、工會2個）以工商、公安帶頭，檢查消防安全2次。
4、礦山安全，在4-9月縣組織檢查2次，鎮(zhèn)組織4次，檢查內(nèi)容：炸藥物資管理；地質(zhì)災(zāi)害情況。
5、電力安全，以電力公司帶頭在5-9月檢查過兩次，一是農(nóng)村用電安全問題；二是農(nóng)網(wǎng)建設(shè)工程；三是居民用電。
6、學(xué)校教育安全，縣組織過一次，中心學(xué)校組織2次，在縣檢查期間存在兩個安全隱患，一是攀爬桿陳舊；二是傣小電線破損。已限期整改。
三、突出重點(diǎn)、嚴(yán)格監(jiān)督、專項整治單有成效。
通過一年的努力，理清交通安全存在問題、礦山企業(yè)行業(yè)存在隱患，上級管理，村級監(jiān)督長效機(jī)構(gòu)已建立。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理基本規(guī)范，重特大安全事故已得到遏制，人民群眾生命財產(chǎn)安全得到保障。
四、存在問題。
（一）由于編制所限，只是監(jiān)督，沒有專職部門，缺乏強(qiáng)有力的工作班子和干部隊伍。
（二）權(quán)力有限，難以操作、執(zhí)法。如：道路交通違法載人。
（三）由于××鎮(zhèn)財政困難，經(jīng)費(fèi)難以落實。
（四）由鄉(xiāng)村路面較差，人流只是街天和節(jié)日、營運(yùn)車輛難以開通，低速貨運(yùn)車輛和拖拉機(jī)違法載人現(xiàn)象依然存在。
五、下步工作重點(diǎn)。
1、繼續(xù)加大宣傳教育，把各種安全法規(guī)宣傳人民群眾中，充分認(rèn)識到安全的重要性和必要性。
2、健全安全監(jiān)督和管理機(jī)制。
3、重點(diǎn)企業(yè)行業(yè)，加大監(jiān)督力度，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，控制重特大事故的發(fā)生。
4、建立健全事故發(fā)生上報制度。
5、加強(qiáng)高危作業(yè)人員培訓(xùn)，做到有證上崗，持證作業(yè)。
三提升活動總結(jié)篇十三
2月24日鎮(zhèn)機(jī)關(guān)集中學(xué)習(xí)了××*書記在1月12日××市政協(xié)六屆二次會議開幕大會上所作的《提升發(fā)展信心提升發(fā)展能力提升發(fā)展水平》重要講話。這篇講話高屋建瓴，切合實際，對統(tǒng)一全市思想，克服當(dāng)前及今后困難，保經(jīng)濟(jì)增長有著十分重要的指導(dǎo)意義。通過深入學(xué)習(xí)，本人體會最深的是“信心”二字。
虎年伊始，“信心比黃金更寶貴、比貨幣更重要”這句話已經(jīng)成為流行。溫家寶對歐洲四國及歐盟總部的訪問被稱為“信心之旅”;最近的二會上，溫今年的政府工作報告有八處提到“信心”。正如2月28日溫與網(wǎng)友在線交流時說過的：“在這個關(guān)鍵時刻，提振信心最為重要。只有消費(fèi)者有信心，才能大膽消費(fèi);只有企業(yè)經(jīng)營者有信心，才能大膽投資;只有國家領(lǐng)導(dǎo)人有信心，才能開動腦筋，想方設(shè)法采取及時果斷的措施應(yīng)對危機(jī);只有全國人民有信心，我們這個國家才有希望?！敝袊降讘{什么有底氣、有激情、有信心?我個人總結(jié)主要有以下五個方面：
一、成長中的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。
按最新的統(tǒng)計，中國的人均gdp已經(jīng)達(dá)到3266.8美。
廣大農(nóng)村的巨大需求、30年改革開放的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)驗，這是一個相當(dāng)有利的位置。
三、良好的金融環(huán)境。
金融對于一個企業(yè)、一個國家的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，猶如空氣和血液對于人的健康一樣重要。
(本輪經(jīng)濟(jì)危機(jī)的演變主要分為幾個過程：首先是美國的次貸危機(jī)，即初，眾多低收入者者因為無力按期償還貸款導(dǎo)致次貸供應(yīng)商宣告破產(chǎn)，第二階段是金融危機(jī)，即銀行開始拋售資產(chǎn)，停止發(fā)放貸款和儲備資金，全球主要金融市場出現(xiàn)了嚴(yán)重的流動性短缺。至20下半年，美國也是全球五大投資銀行3家倒閉，2家被收購，美國住房抵押貸款市場巨頭房利美和房地美陷入困境。第三階段是國家危機(jī)，實體經(jīng)濟(jì)逐漸受到影響，芬蘭、越南、俄羅斯、中東歐一些等國家的貨幣急劇貶值，出口和外匯儲備下降，不能及時償還到期外債。第四階段是全球危機(jī)，國際市場石油和有色金屬期貨價格暴跌，世界主要經(jīng)濟(jì)體陷入衰退(連續(xù)兩個季度gdp負(fù)增長)，20預(yù)期的經(jīng)濟(jì)增長率均低于零。)。
對比以上經(jīng)濟(jì)危機(jī)的全過程，幾個關(guān)鍵的環(huán)節(jié)：零首付的住房抵押貸款、次貸債券、高杠桿高負(fù)債的投資銀行、拋售資產(chǎn)和停發(fā)貸款的商業(yè)銀行、貨幣貶值，出口和外匯儲備下降、石油暴跌，這些關(guān)鍵的因素在中國都不存在。中國的住房抵押貸款首付為3成，不良貸款率低于1%;金融機(jī)構(gòu)資產(chǎn)質(zhì)量很好，負(fù)債率很低，四大銀行資產(chǎn)負(fù)債率符合資本充足率要求，沒有本土次貸債券;人民幣幣值穩(wěn)定;市場流動性充足，僅年1、2月份新增貸款1.62萬億元和1.04萬億，創(chuàng)出天量;出口和進(jìn)口均有所下降但順差反而加大，年12月外匯儲備增加613億美元，全年增加4178億美元。正如溫家寶在兩會記者招待會上所說的，“經(jīng)過十年多的改革，中國的金融基本是健康和穩(wěn)定的，這對于經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支持。我可以做一個比喻，如果說美國、歐洲是在金融危機(jī)和實體經(jīng)濟(jì)受到影響兩條戰(zhàn)線上作戰(zhàn)的話，那么中國金融要防范風(fēng)險，但是我們沒有拿財政的錢去補(bǔ)金融的窟窿。相反，在這個時候，金融為經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供了大量的貸款?！币环匆粡?fù)，效果不言而喻。
四、統(tǒng)一的政治體制。
中國的社會主義制度和中央集權(quán)，一聲口令喊到底，集中力量辦大事，這是應(yīng)對危機(jī)的特有優(yōu)勢?；仨鴼v史，1929年經(jīng)濟(jì)大蕭條中的大贏家就是剛剛成立的蘇聯(lián)。19，蘇維埃政權(quán)結(jié)束戰(zhàn)亂，開始推行“新經(jīng)濟(jì)政策”。1928年，蘇聯(lián)開始執(zhí)行第一個五年計劃。世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)席卷西方各國的時候，蘇聯(lián)正處在社會主義建設(shè)的新高潮。由于經(jīng)濟(jì)體制等原因，西方的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，恰恰成了蘇聯(lián)大國崛起的良機(jī)。蘇聯(lián)通過大量進(jìn)口機(jī)器和引進(jìn)技術(shù)和人才、吸引國外貸款、加強(qiáng)國際經(jīng)濟(jì)合作等等措施，僅用十年時間，從一個落后的農(nóng)業(yè)國成長為新興工業(yè)國，在西方經(jīng)濟(jì)崩潰的同時，取得舉世矚目的經(jīng)濟(jì)成就，一舉成為世界上有份量的大國。1933年11月，美蘇宣布恢復(fù)邦交。1934年，蘇聯(lián)加入國際聯(lián)盟(聯(lián)合國的前身)并成為常任理事國，一個從經(jīng)濟(jì)到政治上的超級大國奠定了雛形。蘇聯(lián)的成功，很大程度上是因為實行了前無古人的五年計劃。大蕭條中，迷信自由市場的西方國家損失慘重。蘇聯(lián)當(dāng)時處于計劃與市場相結(jié)合，公有制經(jīng)濟(jì)與民營經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的階段，卻獲得成功。當(dāng)然，蘇聯(lián)后來卻錯誤地總結(jié)“經(jīng)驗”，走上單一的計劃經(jīng)濟(jì)道路。而西方國家則加強(qiáng)了國家管制，逐步在經(jīng)濟(jì)發(fā)展上超過蘇聯(lián)，這是后話。但危機(jī)中高度統(tǒng)一的政治體制比自由和松散的政治體制無疑具有優(yōu)勢。
五、堅強(qiáng)有力的宏觀調(diào)控。
單純從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度上，我個人認(rèn)為，中國政府的政府宏觀調(diào)控水平是世界是最高的。次貸危機(jī)發(fā)生一周年后，美國人開始討論清算格林斯潘這個歷史上曾經(jīng)的“美元總統(tǒng)”、經(jīng)濟(jì)學(xué)大師，實際就是檢討過去美國的宏觀經(jīng)濟(jì)政策……但回頭來看中國經(jīng)濟(jì)，外行看熱鬧，內(nèi)行卻不得不佩服。
看了“三提升”活動心得體會的讀者還看了：
三提升活動總結(jié)篇十四
自xx縣財政局7月13日召開“三比三提升”主題實踐活動暨作風(fēng)建設(shè)動員大會后，xx鄉(xiāng)財政所迅速傳達(dá)縣局會議精神，在全所上下產(chǎn)生共鳴，一致認(rèn)為縣局黨組組織開展的“三比三提升”活動不是空喊口號，而是操作性強(qiáng)，即能提升業(yè)務(wù)水平，又能改進(jìn)工作作風(fēng)的真貨、實貨、干貨，將以縣局黨組開展的`“三比三提升”活動作為今年下半年工作的統(tǒng)領(lǐng)，著力打造一支“忠誠擔(dān)當(dāng)、敬業(yè)爭先、陽光高效、清正廉潔”的財政干部隊伍。自活動開展以來，xx鄉(xiāng)財政所三措并舉，邁出了“三比三提升”的第一步——“比業(yè)務(wù)，提升專業(yè)本領(lǐng)”。
一是強(qiáng)化思想，營造學(xué)習(xí)氛圍。全所上下均表示出對參加局黨組組織的科股長輪流講課及其他業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)的極大熱情，紛紛表示要參加學(xué)習(xí)與自己對口的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以提升自身的業(yè)務(wù)水平。
二是強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提升會計技能。新進(jìn)財政所的三位年輕同志自費(fèi)報名參加了“仁和”會計中級會計職稱培訓(xùn)，利用周末休息時間進(jìn)行業(yè)務(wù)充電，知識更新。
三是強(qiáng)化實踐，提升工作效能。把業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與所內(nèi)會計實踐相結(jié)合，從理論到實踐，再從實踐到理論，做到掌握政策，精通業(yè)務(wù)，不斷提升工作效能。
三提升活動總結(jié)篇一
根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于做好管理提升活動評價工作的通知》(管理提升函xx號)文件要求，開展管理提升活動年以來，xx黨委認(rèn)真貫徹落實公司管理提升活動精神，圍繞管理提升活動的主題提升規(guī)范管理水平、提升精細(xì)管理水平、提升信息化水平、提升財務(wù)管理水平、提升風(fēng)險管控水平，制訂了管理提升活動實施方案(以下簡稱實施方案)。黨委按照實施方案積極動員全體干部員工，積極開展、落實各項工作。在活動開展以來，對健全管理制度、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、提升管控能力等各個方面都起到了積極推動作用，現(xiàn)對我所開展管理提升活動中取得的成效和發(fā)現(xiàn)的問題總結(jié)如下。
第一階段：動員部署、自我檢查階段(年3月至年5月)。
根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于印發(fā)集團(tuán)管理提升活動安排意見和領(lǐng)導(dǎo)重要講話及文件匯編的通知》(中建材發(fā)企管[]145號)文件要求，我所成立了以所長、黨委書記為組長，副所長、黨委副書記、紀(jì)委書記為副所長，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為組員的所管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并根據(jù)我所實際組織、編制《所管理提升活動實施方案》，對活動進(jìn)行全面布置。
積極爭取集團(tuán)公司的指導(dǎo)，利用網(wǎng)絡(luò)以及宣傳欄等媒介進(jìn)行廣泛宣傳和動員，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，明確要求，為活動順利開展?fàn)I造氛圍。各部門從各自業(yè)務(wù)實際出發(fā)，科學(xué)設(shè)計制度內(nèi)容，優(yōu)化完善現(xiàn)有制度、調(diào)整補(bǔ)充，推動制度創(chuàng)新，增強(qiáng)制度系統(tǒng)性，提高制度覆蓋面。在此基礎(chǔ)上，制訂、完善制度，匯編計劃，推進(jìn)組織實施。
第二階段：專項提升、實施推進(jìn)階段(年6月至年6月)。
年12月根據(jù)集團(tuán)公司管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組要求進(jìn)行第一階段自我診斷工作，黨委通過對投資決策管理、全面預(yù)算管理、全面風(fēng)險管理、科技創(chuàng)新管理、人力資源管理、產(chǎn)權(quán)管理等15項內(nèi)容進(jìn)行了自查，發(fā)現(xiàn)了一些問題如在全面風(fēng)險管理方面體現(xiàn)為制度不完善;在科技創(chuàng)新管理方面體現(xiàn)為具體工作還需深入。對15項內(nèi)容所發(fā)現(xiàn)的問題都制訂了相應(yīng)的整改措施。并填寫管理提升活動第一階段自我診斷結(jié)果及整改措施統(tǒng)計表上報集團(tuán)公司企管部，所管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組還確定了人力資源管理、信息化管理等2項為下一階段重點(diǎn)提升領(lǐng)域。
年6月，我所根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于切實做好管理提升活動第二階段檢查評價環(huán)節(jié)相關(guān)工作的通知》(中建材發(fā)企管[]230號)文件要求，結(jié)合第一階段自查結(jié)果以及第二階段前三個環(huán)節(jié)的主要工作，進(jìn)行了自評價，通過自查按照第二階段目標(biāo)要求，采取了一系列相應(yīng)的整改措施如在全面風(fēng)險管理工作中構(gòu)建風(fēng)險管理績效考核機(jī)制、風(fēng)險管理體系動態(tài)運(yùn)行與更新機(jī)制;及時更新相關(guān)制度;在科技創(chuàng)新管理工作上通過進(jìn)一步完善國家科技項目、橫向合作項目、自立項目的三級技術(shù)創(chuàng)新體系，加強(qiáng)與高等院校、企業(yè)的合作等，取得了較好的效果。
第三階段：持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評價階段(年7月至年2月)。
年1月根據(jù)集團(tuán)公司文件要求，黨委對通過對前2個階段管理提升活動工作的開展情況進(jìn)行了自評價，并填寫了管理提升活動評價表，總體工作基本合格，在專項提升工作中如人力資源管理、全面風(fēng)險管理、科技創(chuàng)新管理方面還需加強(qiáng)。
(一)基礎(chǔ)管理工作。
通過前兩個階段的整改，我所在解決長期制約企業(yè)發(fā)展的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)上取得突破，如在人力資源管理工作方面繼續(xù)加強(qiáng)和改進(jìn)勞動用工管理，實現(xiàn)規(guī)范化、市場化用工，從而不斷引進(jìn)人才，推動企業(yè)發(fā)展。健全考核評價體系，探索企業(yè)中長期激勵制度。結(jié)合我所實際不斷完善收入分配調(diào)控機(jī)制。在安全生產(chǎn)管理工作方面完善了相關(guān)制度，加大員工培訓(xùn)力度，每季度組織安全生產(chǎn)檢查，監(jiān)督各部門是否落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和檢查制度。
通過采取措施使企業(yè)管控機(jī)制進(jìn)一步完善，管理制度進(jìn)一步健全，流程進(jìn)一步優(yōu)化，管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化水平明顯提升，全面風(fēng)險管理體系進(jìn)一步健全。
(二)管理創(chuàng)新工作。
在管理創(chuàng)新工作上，通過第二階段的整改我所管理創(chuàng)新工作體系與管理創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)管理水平持續(xù)提升的長效機(jī)制進(jìn)一步健全，如制定了內(nèi)部控制管理手冊，其中包含了組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、社會責(zé)任、企業(yè)文化、資金活動、采購業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、銷售業(yè)務(wù)等18大類共計87個制度。囊括了我所工作的方方面面，使我所的管理工作有章可循。通過開展管理提升活動在我所形成了鼓勵全員參與管理創(chuàng)新的'文化與氛圍，使管理創(chuàng)新成果得到了有效轉(zhuǎn)化，內(nèi)部資源配置能力進(jìn)一步提升。
(三)綜合績效工作。
在綜合績效方面，通過前兩個階段的整改使我所的企業(yè)成本費(fèi)用、管理漏洞、重大風(fēng)險得到了有效控制，財務(wù)績效指標(biāo)不斷改善，管理人才隊伍的素質(zhì)能力進(jìn)一步提高，價值創(chuàng)造能力、市場競爭能力明顯提升，管理提升對科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、更好履行社會責(zé)任以及實現(xiàn)十二五改革發(fā)展核心目標(biāo)的促進(jìn)作用明顯增強(qiáng)。
從前兩個階段的工作開展情況看，雖然已建立了一套比較完整的規(guī)章制度和管理服務(wù)體系，但在人力資源管理、科技創(chuàng)新管理等方面仍存在不足。在人力資源管理方面，繼續(xù)加強(qiáng)和改進(jìn)勞動用工管理，實現(xiàn)規(guī)范化、市場化用工，從而不斷引進(jìn)人才，推動企業(yè)發(fā)展。健全考核評價體系，探索企業(yè)中長期激勵制度。結(jié)合我所實際不斷完善收入分配調(diào)控機(jī)制。
在科技創(chuàng)新工作方面應(yīng)繼續(xù)依托我所專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，緊緊圍繞時間計量與控制技術(shù)研發(fā)與成果轉(zhuǎn)化，擴(kuò)大與相關(guān)科研院所、企業(yè)合作，爭取到科技部科研院所技術(shù)開發(fā)專項資金項目一項，橫向合作項目多項。注重技術(shù)平臺建設(shè)取得初步成效，爭取國家國防科工局、陜西省工信廳有關(guān)平臺建設(shè)項目已取得初步成效，這將為我所可持續(xù)發(fā)展構(gòu)建了基礎(chǔ)。
三提升活動總結(jié)篇二
___全面啟動中央企業(yè)管理提升活動以來，___公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，嚴(yán)格按照___[]74號《關(guān)于開展管理提升活動工作安排的通知》要求，迅速行動、精心組織、周密部署，成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，組織召開動員大會，制定了___發(fā)[2012]22號關(guān)于組織實施管理提升工作的通知。多次召開專題會議，并組織協(xié)調(diào)機(jī)關(guān)各科室、基層各單位深入開展好管理提升活動。截至8月底，分公司已經(jīng)按照時間節(jié)點(diǎn)完成了管理提升活動“全面啟動、自我診斷階段”各項工作。從總體上看，___公司“全面啟動、自我診斷”階段具有以下特點(diǎn)：
一、建立活動推進(jìn)機(jī)構(gòu)，保障活動的順利啟動。
按照___管理提升活動的總體部署，為全面貫徹落實相關(guān)精神，加強(qiáng)對管理提升活動的指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作，分公司于6月22日成立了以分公司經(jīng)理___為組長，其他分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，分公司高級專家及各職能科室負(fù)責(zé)人為成員的活動領(lǐng)導(dǎo)組，分公司管理提升活動工作小組辦公室設(shè)在綜合管理室，通過責(zé)任分工進(jìn)一步明確了各部門的工作職責(zé)，為“管理提升”活動的順利開展提供了強(qiáng)有力的組織保障。
二、積極動員，廣泛參與，推進(jìn)活動全面開展。
分公司已于20__年6月20日組織各單位、部門負(fù)責(zé)人就分公司實施開展管理提升活動召開視頻會，會上，分公司_經(jīng)理傳達(dá)了公司開展管理提升活動的精神，_書記就分公司深入開展管理提升活動進(jìn)行了安排和動員，提出各單位積極認(rèn)真落實管理提升活動工作，要重視管理提升每個階段、每個環(huán)節(jié)工作的落實，切實做到廣泛發(fā)動，全員參與。分公司各基層單位、部門根據(jù)會議和講話精神和要求，于7月份先后通過會議、文件傳達(dá)學(xué)習(xí)等方式，在各層級管理人員、“兩長”中廣泛開展活動動員。為保障活動有效性和深入開展，分公司各檢修隊、駐外項目部分別建立了活動工作小組，組長為本單位負(fù)責(zé)人，同時設(shè)臵了活動過程信息聯(lián)絡(luò)人，以對口分公司牽頭部門，確?；顒有畔惩ǎh(huán)節(jié)、階段工作順利開展。
三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，為做好第一階段兩個環(huán)節(jié)的工作奠定良好的基礎(chǔ)。
為有效推動管理提升活動的開展，提高對活動的重視程度，分公司設(shè)立了管理提升工作網(wǎng)上專欄平臺，運(yùn)用這個平臺，建立了《分公司管理提升推進(jìn)工作通知》，和《工作簡報》，將上級有關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)講話精神在收集和匯編的基礎(chǔ)上，通過《通知》的形式下發(fā)到各單位、部門，并以通知的形式明確好第一階段每個環(huán)節(jié)“規(guī)定動作”和“規(guī)定動作”內(nèi)容節(jié)點(diǎn)以及每項內(nèi)容開展的具體要求。通過《簡報》的形式反映“規(guī)定動作”內(nèi)容節(jié)點(diǎn)以及每項內(nèi)容完成情況以及推進(jìn)過程中的具體信息。截止目前，分公司共編制了3個《工作通知》和2個《工作簡報》。
分公司利用oa系統(tǒng)，積極轉(zhuǎn)發(fā)國資委、集團(tuán)和公司管理提升工作相關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)講話內(nèi)容，分公司各基層單位、部門在深入學(xué)習(xí)國資委、__集團(tuán)、公司等文件精神的基礎(chǔ)上，組織全體職工重點(diǎn)學(xué)習(xí)了公司董事長___、總經(jīng)理__、副總經(jīng)理___在管理提升活動動員大會上的講話，緊緊把握“強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險，轉(zhuǎn)型升級、保值增值，做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”主題，發(fā)動了全員，統(tǒng)一了思想、提高了認(rèn)識、凝聚了共識。為深化學(xué)習(xí)成效，分公司就如何將學(xué)習(xí)與實踐操作相結(jié)合，更好地促進(jìn)第一階段重點(diǎn)工作的開展進(jìn)行了明確，有效地推動了問題診斷工作深入。
四、回眸管理，自我品斷，對照提升要求，深入查找梳理，基本確定了管理提升涉及的領(lǐng)域和突出問題。
“自我診斷，找準(zhǔn)問題”是管理提升活動第一階段的中心任務(wù)，也是做好管理提升活動各項工作的重要保證。分公司于6月下旬全面啟動了“自我診斷，找準(zhǔn)問題”環(huán)節(jié)。在公司階段工作要求下，分公司各管理部門、各檢修隊、駐外機(jī)構(gòu)結(jié)合自身管理現(xiàn)狀，根據(jù)以往管理過程中存在的薄弱點(diǎn)以及形勢發(fā)展，深入查找在管理活動中存在的問題，圍繞公司初步確定的11個重點(diǎn)管理領(lǐng)域，緊密結(jié)合本單位、本部門、本系統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作實際，進(jìn)行深入、細(xì)致地分析研究，于7月13日初步確定了安全環(huán)保、作業(yè)管理、降本增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展、科技創(chuàng)新、質(zhì)量管理、綜合業(yè)績考核、人力資源管理、材料管理、黨群管理等10個重點(diǎn)管理領(lǐng)域。8月20日，根據(jù)___公司20__年8月9日管理提升推進(jìn)會精神，按照[2012]第64期《管理提升推進(jìn)會會議紀(jì)要》和《開展管理提升活動工作通知(第3號)》文件要求，編制了《關(guān)于完善管理提升重點(diǎn)工作領(lǐng)域的報告》，最終確立了管理提升重點(diǎn)管理領(lǐng)域為：“安全環(huán)保、作業(yè)管理、降本增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展、科技創(chuàng)新、質(zhì)量管理、綜合業(yè)績考核、人力資源管理、材料管理、全面風(fēng)險管理、黨群管理”11個。
圍繞11個重點(diǎn)管理領(lǐng)域，結(jié)合自身實際，廣泛發(fā)動，全員參與。在分公司內(nèi)部深入開展“對表找差”活動，通過完善的對標(biāo)體系及指標(biāo)，全面開展對標(biāo)及自我診斷工作，找出當(dāng)前存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，分析管理短板和瓶頸。分公司于8月22日，召開管理診斷工作專題會議，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機(jī)關(guān)科室、檢修隊負(fù)責(zé)人和駐外機(jī)構(gòu)單位負(fù)責(zé)人參加會議，通過評審、匯總診斷出管理瓶頸56項。8月25日，分公司再次召開管理診斷工作專題會議，對問題內(nèi)容、描述以及針對性、符合性等方面進(jìn)行了討論，實施了修改。經(jīng)匯總提煉，初步確定分公司存在的突出問題涉及11個領(lǐng)域，25條。
通過第一階段的活動開展，分公司全體職工更加深刻地理解到進(jìn)行管理提升活動的現(xiàn)實意義及深刻內(nèi)涵，整個活動正在健康有序、扎實有效的推進(jìn)，呈現(xiàn)良好開局，為第二階段工作順利開展奠定了良好的基礎(chǔ)。
三提升活動總結(jié)篇三
國電云南電力有限公司按照“夯實基礎(chǔ)、創(chuàng)新管理、對標(biāo)一流、注重實效”的原則，扎實開展管理提升活動工作，通過兩年時間，公司轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐進(jìn)一步加快，競爭力進(jìn)一步提升，管理方式進(jìn)一步向集約化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變，管理水平和效益全面提升，核心競爭力得到增強(qiáng)，管理提升活動取得實效?，F(xiàn)將活動工作總結(jié)匯報如下：
云南公司目前所面臨的嚴(yán)峻考驗將是長久的，這就需要我們按照集團(tuán)公司部署扎實推進(jìn)管理提升活動，繼續(xù)深化“雙學(xué)”活動，深入挖潛，強(qiáng)基固本，積極應(yīng)對，按公司發(fā)展戰(zhàn)略，加快推進(jìn)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐，在劇烈的競爭中求得立足之地，實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。自活動開展以來，公司高度重視，在管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，按照規(guī)定動作不走樣，自選動作有創(chuàng)新的要求，積極開展活動。
(一)快速反應(yīng)，及時研究部署活動實施方案集團(tuán)公司召開管理提升活動動員會議后，公司隨即成立了以公司總經(jīng)理、黨組書記為組長，副總經(jīng)理、總會計師為副組長，各部門主任為成員的管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，并按職能部門分工成立七個專項小組。編制了公司管理提升活動實施方案，七個專項活動小組制定專項提升具體實施意見和方案。注重強(qiáng)化組織，細(xì)化措施，落實責(zé)任。
(二)廣泛宣傳，努力營造良好的學(xué)習(xí)氛圍動員和組織各部門及所屬單位學(xué)習(xí)國資委和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的講話精神。為加強(qiáng)活動的宣傳力度，在公司網(wǎng)站首頁開辟“管理提升活動”專欄，定期編制活動簡報。各單位及時召開管理提升活動動員大會。公司系統(tǒng)通過召開活動推動會、座談會等，讓每一位員工深刻領(lǐng)會活動的實質(zhì)和內(nèi)涵，為公司管理提升活動營造了良好的活動氛圍。
(三)全員參與，形成人人有責(zé)的活動機(jī)制為全面推進(jìn)管理提升活動取得實效，確立了管理提升工作定期總結(jié)匯報機(jī)制，建立了公司本部及所屬單位聯(lián)絡(luò)人信息網(wǎng)絡(luò)，確定專人進(jìn)行活動跟蹤、反饋和聯(lián)系。層層落實各級職責(zé)，實現(xiàn)了各專業(yè)小組及基層單位的全面覆蓋和主動參與，提高了管理提升活動工作的執(zhí)行力度。
(四)強(qiáng)化管理，聯(lián)系實際推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營活動結(jié)合云南公司面臨的經(jīng)營形勢和全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，建立公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系企業(yè)挖潛扭虧機(jī)制，先后制訂下發(fā)“精細(xì)化管理活動實施方案”、“挖潛增效、扭虧治虧工作實施方案”、“爭電量、控煤價、保目標(biāo)”及“迎峰度夏爭電量”等多項工作方案和措施，在提高經(jīng)營管理水平的同時，切實做好減虧、治虧工作。開展了挖潛扭虧現(xiàn)場督導(dǎo)和管理提升活動調(diào)研，深入各基層單位查制度、查流程、查規(guī)范、查問題、找措施、抓整改，有力推進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營活動的開展。
(五)與日常工作緊密結(jié)合，提高協(xié)同效果各專項提升組、各單位自覺把管理提升活動放在云南公司科學(xué)發(fā)展的工作大局中來謀劃，進(jìn)一步學(xué)習(xí)和貫徹最近中央、國資委一系列重要精神和集團(tuán)公司、云南公司的部署要求，引導(dǎo)廣大干部員工把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)公司和云南公司對當(dāng)前形勢的判斷和做出的重大決策部署上來，統(tǒng)一到云南公司轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略和風(fēng)險控制上來，將管理提升活動與當(dāng)前各方面工作緊密結(jié)合，防止就管理提升搞管理提升，重視同創(chuàng)先爭優(yōu)、基層組織建設(shè)年、黨風(fēng)廉政和內(nèi)控機(jī)制建設(shè)、“雙學(xué)”活動、挖潛增效扭虧治虧、降本增效、黨的群眾路線教育實踐活動等工作的結(jié)合，形成相互促進(jìn)、協(xié)同推進(jìn)的工作局面。通過活動，達(dá)到提高管理水平、提高效益、推動轉(zhuǎn)型、控制風(fēng)險、促進(jìn)工作的目的，以推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的明顯成效來檢驗管理提升活動的成效。
(六)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，做到組織有力抓好專項提升、協(xié)同推進(jìn)階段的工作，關(guān)鍵就是抓落實。各部門、各單位嚴(yán)格按照集團(tuán)公司“夯實基礎(chǔ)、創(chuàng)新管理、對標(biāo)一流、注重實效”的目標(biāo)要求，強(qiáng)化責(zé)任意識，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，投入足夠的精力抓提升。各部門、各單位一把手親自部署、親自抓整改、抓落實。公司管理提升活動辦公室加強(qiáng)工作指導(dǎo)檢查，及時掌握專項提升階段工作的進(jìn)展情況，積極協(xié)調(diào)，幫助解決整改提升過程中出現(xiàn)的新情況、新問題。各專項組組長親自抓，親自管，加強(qiáng)對各基層單位專項工作指導(dǎo)，通過管理提升活動的開展真正提升部門業(yè)務(wù)管理水平。
(七)注重過程監(jiān)督，確保落實到位各部門、各單位以自我診斷報告為依據(jù)，分輕重緩急和難易程度，制定整改提升方案。方案明確提升落實項目，明確提升落實的目標(biāo)和時限要求，明確提升落實的具體措施，明確相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門和人員責(zé)任。整改責(zé)任層層分解，落實到基層班組和每個崗位，做到人人肩上有責(zé)任、有擔(dān)子。各專項組、各單位根據(jù)整改提升方案，結(jié)合各自的工作實際，集中力量解決影響和制約轉(zhuǎn)型發(fā)展的突出問題。面對當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，各部門、各單位把強(qiáng)基固本貫穿到管理提升活動的全過程，將管理提升活動與挖潛增效、扭虧治虧、降本增效工作緊密結(jié)合起來，進(jìn)一步樹立向管理要效益的理念，千方百計通過精細(xì)管理、對標(biāo)管理，實現(xiàn)挖潛增效、扭虧治虧、降本增效，嚴(yán)控成本費(fèi)用增長。在同類可比的情況下做到最好，為緩解公司經(jīng)營壓力，實現(xiàn)綜合績效明顯改善奠定基礎(chǔ)。
(八)落實保障機(jī)制，創(chuàng)新推動機(jī)制，開展各種主題活動，營造良好的活動氛圍為保證管理提升活動持續(xù)深入地開展，公司先后組織了活動提升調(diào)研、管理提升活動現(xiàn)場觀摩會等活動督導(dǎo)管理活動開展及經(jīng)驗交流。同時，在公司管理提升網(wǎng)頁專欄中上傳了集團(tuán)簡報，對重要的報告、方案匯編成冊并下發(fā)，提供學(xué)習(xí)借鑒資料。公司團(tuán)委及各單位舉辦了“管理提升、青年先行”系列活動。在公司系統(tǒng)內(nèi)開展了“我與管理提升”“管理提升大家談”為主題的征文活動;在各級黨組織、工會、團(tuán)組織內(nèi)部開展“黨員帶頭”、“工會行動”、“青年先行”的管理提升活動，形成黨政工團(tuán)齊抓共管的良好氛圍;在公司系統(tǒng)范圍內(nèi)開展“我為管理提升活動做一件實事”(我為“管理提升”做貢獻(xiàn))的活動，促進(jìn)全員提升;組織開展“中西部干部管理經(jīng)驗交流座談會議”，邀請中部掛職的干部以及來云南掛職的干部進(jìn)行經(jīng)驗交流座談，總結(jié)經(jīng)驗，交流學(xué)習(xí)，不斷促進(jìn)管理水平提高;組織管理制度的學(xué)習(xí)(本部)，同時對基層單位的制度完善和學(xué)習(xí)情況進(jìn)行檢查。
(九)強(qiáng)化專項提升工作，各專項管理提升取得實效公司在活動開始之初就明確了各專項提升組工作目標(biāo)，并抓好各項工作的落實。綜合管理組以抓好規(guī)章制度修編完善印發(fā)及綜合管理等方面整改提升，堅持服務(wù)大局，確保公司運(yùn)作規(guī)范，政令暢通;安全生產(chǎn)和燃料管理組以精細(xì)化燃料管理、安全生產(chǎn)管理和綜合經(jīng)營等方面整改提升，在降低燃料成本和能耗指標(biāo)管理上下功夫;強(qiáng)化安生專項提升，以安全大檢查為契機(jī)，深入開展安全生產(chǎn)隱患排查治理，做好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理督導(dǎo)工作，確保了安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定。強(qiáng)化燃料管理提升，以成本控制為目的`，開展了對兩家火電單位的燃料采制化督導(dǎo)和規(guī)范，積極應(yīng)對頻繁變化的電煤市場，調(diào)整庫存及采購價格，持續(xù)優(yōu)化各項燃料指標(biāo)，減少燃料成本;計劃經(jīng)營與投資管理組強(qiáng)化營銷管理提升，以對標(biāo)和營銷信息化管理為抓手，開展在滇各發(fā)電集團(tuán)之間的生產(chǎn)、經(jīng)營指標(biāo)對標(biāo)管理，實時掌握與其他發(fā)電集團(tuán)的差距，確保營銷指標(biāo)三同領(lǐng)先，經(jīng)營實現(xiàn)同類可比企業(yè)“虧得少、贏得多”。同時不斷利用信息化的手段提升營銷和經(jīng)營管理水平;抓好項目投資管控，體現(xiàn)效益優(yōu)先;財務(wù)管理組強(qiáng)化成本控制提升，以細(xì)化管理為手段，從會務(wù)、公務(wù)接待、公務(wù)用車、日常辦公用品著手，用細(xì)、從嚴(yán)壓縮可控費(fèi)用，嚴(yán)控各項成本支出;以保障資金安全為前提，積極發(fā)揮財務(wù)管控職能，組織人員對所屬單位資金安全管理工作、融資預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，堵塞漏洞，排查隱患，有效杜絕了習(xí)慣性違章風(fēng)險;工程建設(shè)和招標(biāo)管理組以抓持續(xù)開展工程“五控制”精細(xì)化管理和進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)管理工作，強(qiáng)化工程與招標(biāo)管理提升，從規(guī)范組織機(jī)構(gòu)、規(guī)范招標(biāo)、督導(dǎo)開工建設(shè)、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)入手，切實保證工程建設(shè)質(zhì)量;規(guī)劃發(fā)展組以抓規(guī)劃發(fā)展、項目前期論證和投資并購管理，從源頭上把好關(guān)，確保項目經(jīng)濟(jì)效益;人力資源和黨建管理組以抓好人事勞資和干部管理、抓好黨建等相關(guān)工作整改提升;強(qiáng)化人力資源管理提升，形成人才選拔及考核機(jī)制，完成了陽宗海、開遠(yuǎn)、大寨三家單位4個副處級崗位的公推比選，實現(xiàn)公開、公正和透明，為真正想干事、能干事的人提供了施展才能的舞臺等等。
公司各部門圍繞7個專項提升領(lǐng)域，尤其是已經(jīng)明確的重點(diǎn)問題和管理瓶頸，明確差距和提升方向，深入開展專項提升領(lǐng)域的對標(biāo)工作，細(xì)化措施，認(rèn)真進(jìn)行整改提升。通過以點(diǎn)帶面、逐層推進(jìn)的工作方式，將活動由專項領(lǐng)域逐步引入公司管理的各個方面，進(jìn)一步提高公司管理的科學(xué)化、現(xiàn)代化水平，真正打造適應(yīng)一流企業(yè)的一流管理。
云南公司當(dāng)前面臨的主要瓶頸是如何扭虧增盈、推進(jìn)發(fā)展的問題。由于近兩年云南區(qū)域大水電集中投產(chǎn)與市場消納不匹配導(dǎo)致火電利用小時持續(xù)下降、公司水火裝機(jī)結(jié)構(gòu)與云南省相悖且無大水電作支撐，公司裝機(jī)主要以火電為主的劣勢進(jìn)一步被放大，造成公司經(jīng)營舉步維艱，發(fā)展轉(zhuǎn)型資金嚴(yán)重不足、資產(chǎn)負(fù)債率節(jié)節(jié)攀升等困難。在這樣嚴(yán)峻的形勢下，公司以管理提升活動為抓手，積極應(yīng)對火電利用小時數(shù)大幅下降、中小水電來水偏枯等嚴(yán)峻形勢，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)效益這一中心任務(wù)，在火電企業(yè)的扭虧治虧上狠下功夫，并取得較大突破。對外爭取政策、對內(nèi)深入挖潛增效，全力經(jīng)營好存量資產(chǎn)，經(jīng)營業(yè)績好于預(yù)期，實現(xiàn)了同比減虧;在火電利用小時大幅下降，電量同比減少7億千瓦時的情況下，20xx年利潤同比虧損額下降4000多萬元，比集團(tuán)公司考核值減虧1.45億元，順利完成集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，做到了云南區(qū)域內(nèi)同類企業(yè)可比領(lǐng)先。公司經(jīng)營狀況呈現(xiàn)了總體向好的態(tài)勢。
(一)規(guī)章制度進(jìn)一步完善，制度保障能力得到有效提升。
一是管理提升活動開展以來，全面梳理現(xiàn)有管理制度，有針對性地補(bǔ)充完善相關(guān)制度，共修編制度56個，新建32個，廢止5個。
二是加大以“三重一大”決策制度及其配套制度的完善，開展“三重一大”決策制度貫徹落實情況的自查自糾工作，督促各單位不斷規(guī)范決策制度、決策程序和痕跡管理。
三是制定云南公司效能監(jiān)察重點(diǎn)工作要求，對全年效能監(jiān)察工作提出具體要求，對公司系統(tǒng)效能監(jiān)察立項進(jìn)行安排部署和監(jiān)督檢查。實施貫徹落實中央“八項規(guī)定”的監(jiān)督檢查工作，開展“八項規(guī)定”專項效能監(jiān)察工作。
四是加強(qiáng)普法宣傳教育，提高依法治企意識，規(guī)范勞務(wù)用工管理。全年對本部及所屬單位提出審計建議692條。
(二)初步建立起多層次、多渠道的激勵機(jī)制一是進(jìn)一步完善了工資與效益聯(lián)動機(jī)制，加強(qiáng)了對三級單位工資執(zhí)行情況的動態(tài)監(jiān)控，對各單位工資內(nèi)外收入情況進(jìn)行了檢查。
通過勞動工資在線信息系統(tǒng)對各單位企業(yè)效益、工資發(fā)放、職工工資增長等主要指標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)測，及時反饋預(yù)警，督促各單位落實預(yù)算執(zhí)行責(zé)任。
二是不斷完善員工教育培訓(xùn)管理方法和制度，舉辦了中青年干部培訓(xùn)班、風(fēng)電管理人員培訓(xùn)班，支持鼓勵干部職工參加各類學(xué)習(xí)，組織參加武漢大學(xué)碩士班的招生參考工作。
三是以學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建為抓手，完善創(chuàng)先爭優(yōu)活動長效機(jī)制，深入開展基層組織建設(shè)年活動。云南公司“學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)”、陽宗海公司“陽電之星評選引領(lǐng)全員創(chuàng)先爭優(yōu)”被集團(tuán)公司黨組命名為基層黨建特色品牌。云南公司課題組撰寫的《強(qiáng)化績效管理提升組織價值提高企業(yè)黨建科學(xué)化水平》榮獲集團(tuán)公司一等獎，公司被云南省國資委評為思想政治工作課題研究優(yōu)秀組織單位。
四是努力創(chuàng)造培養(yǎng)人才的平臺。按照集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和人才規(guī)劃的要求，云南公司積極響應(yīng)云南省委、省政府的安排，選派年青干部到怒江、迪慶等艱苦地區(qū)擔(dān)任副縣長、副鄉(xiāng)長和社會主義新農(nóng)村建設(shè)指導(dǎo)員，為今后中國國電集團(tuán)公司在怒江、金沙江等地開發(fā)水電資源奠定了一定的基礎(chǔ)。
五是加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)。嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用程序，樹立正確的選人用人導(dǎo)向，20xx年云南公司提拔領(lǐng)導(dǎo)人員6人，各級領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。加大干部交流力度，本部與下屬單位交流3人，下屬單位之間交流6人，東西部掛職交流5人。在云南省委黨校舉辦了第二期中青年干部培訓(xùn)班，增強(qiáng)干部隊伍素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)能力。出臺了《(20xx-2020年)員工素質(zhì)提升工程實施意見》，建立了分層次、有重點(diǎn)的人才培訓(xùn)機(jī)制。
六是內(nèi)控機(jī)制持續(xù)完善。精簡企業(yè)組織機(jī)構(gòu)5個，優(yōu)化企業(yè)組織布局6個，壓縮管理層級，提高了組織效率和管控能力。規(guī)范工資收入分配行為，委托會計師事務(wù)所對各單位工資內(nèi)外收入情況開展專項審計并制定了整改措施。(三)著力提升營銷管理水平，提升公司效益以管理提升活動為契機(jī)，積極加強(qiáng)市場營銷管理，通過抓電量、爭政策、強(qiáng)化管理、深化對標(biāo)等一系列工作，努力促進(jìn)增收創(chuàng)效，進(jìn)一步提高云南公司市場營銷質(zhì)量和經(jīng)營管理水平。
一是著眼市場，爭搶電量提升經(jīng)營空間。云南公司構(gòu)建了四級(公司、廠、部門、班組)網(wǎng)絡(luò)體系，強(qiáng)化“拓市場、爭電量”活動，開展“搶電量月”活動，指定專人對發(fā)電量進(jìn)行日統(tǒng)計、周分析、月總結(jié)，跟蹤發(fā)電量工作開展情況，每月進(jìn)行爭電量工作總結(jié)。通過強(qiáng)化內(nèi)部管理和外抓協(xié)調(diào)，陽宗海、開遠(yuǎn)、宣威三家火電利用小時分別比年初省工信委下達(dá)計劃高1138、1343和745小時。公司提前23天完成集團(tuán)下達(dá)年度電量目標(biāo)，超年計劃6.9億千瓦時。積極優(yōu)化量價結(jié)構(gòu)，陽宗海公司200mw高電價機(jī)組發(fā)電比重高出裝機(jī)2.29個百分點(diǎn)，貢獻(xiàn)效益448萬元。香格里拉公司協(xié)調(diào)云南電網(wǎng)推遲母線檢修時間，增加汛期發(fā)電量3660萬千瓦時。大盈江、大寨兩家水電廠枯期購水增發(fā)電量2600萬千瓦時，增加收入500萬元。
二是緊盯政策，爭取各項補(bǔ)貼緩解經(jīng)營壓力。公司牽頭建立了云南省火電企業(yè)聯(lián)席會議制度，全年共組織了10次聯(lián)席會議，聯(lián)合各大集團(tuán)在滇6家二級單位、11家火電企業(yè)多次向國家發(fā)改委、省委省政府等行文共200余份，向省委書記和省長寫信和專題匯報，反映火電扭虧訴求，得到了政府部門高度關(guān)注和理解支持。云南上網(wǎng)側(cè)豐枯分時電價政策獲得國家發(fā)改委批復(fù)，從20xx年1月1日起執(zhí)行。參照20xx年電量測算，國電云南區(qū)域可增收2.71億元，其中子公司增收1.48億元，宣威公司增收1.23億元。公司在爭取遠(yuǎn)期政策的同時，積極爭取各種有利政策支持，20xx年在全國電價下調(diào)的大背景下，公司聯(lián)合其他火電企業(yè)通過積極反映，確保了火電電價沒有下調(diào)。同時獲取了新投產(chǎn)的新六郎洞電站執(zhí)行全省水電標(biāo)桿電價，比測算電價高出0.1元/千瓦時以上，比原執(zhí)行電價高5分/千瓦時，每年可增收近千萬元;獲取斯得河、大盈江兩家公司全年所得稅的減免的批復(fù)。通過各方面努力，云南公司20xx年累計獲取電煤補(bǔ)貼、超發(fā)電獎、cdm、兩項細(xì)則凈收入等共計11612萬元。
三是深化對標(biāo)，努力爭取營銷指標(biāo)“三同”領(lǐng)先。公司結(jié)合企業(yè)管理實際，已將對標(biāo)工作作為管理提升活動的一項重要內(nèi)容，通過認(rèn)真開展與區(qū)域內(nèi)其它先進(jìn)企業(yè)、先進(jìn)指標(biāo)的對標(biāo)，促進(jìn)管理提升活動深入開展。目前云南公司已按照集團(tuán)公司要求和部署制定了火電三年對標(biāo)規(guī)劃和方案并分步實施，逐漸縮小與先進(jìn)企業(yè)的差距。20xx年，公司火、水、風(fēng)電利用小時均實現(xiàn)了同類可比領(lǐng)先。其中火電高出統(tǒng)調(diào)火電平均377小時;水電高出中小水電平均93小時;風(fēng)電高出統(tǒng)調(diào)風(fēng)電平均204小時。
四是細(xì)化管理，不斷提高營銷工作水平和質(zhì)量，強(qiáng)化經(jīng)營管理的跟蹤和落實。積極發(fā)揮云南公司市場營銷管理信息化作用，開展電力市場調(diào)研、市場形勢分析、經(jīng)營數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析等作用，為公司經(jīng)營和發(fā)展提供決策依據(jù)和動力。以培養(yǎng)人才、提升效益為主要目的，通過召開座談會的方式，組織所屬單位營銷人員進(jìn)行市場營銷和經(jīng)營管理相關(guān)知識和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和討論，不斷培養(yǎng)營銷人員顧全大局、靈活處事、真抓實干、堅忍不拔的精神，進(jìn)一步提升了營銷人員的綜合素質(zhì)和市場營銷綜合能力，不斷發(fā)揮公司經(jīng)營和發(fā)展的支柱作用。五是強(qiáng)化經(jīng)營管理的跟蹤和落實，結(jié)合水電、火電、風(fēng)電實際，重新細(xì)化并編制下發(fā)經(jīng)濟(jì)活動分析要求，組織各單位召開經(jīng)濟(jì)活動分析工作專題會議，研究討論如何高效、有力地開展經(jīng)濟(jì)活動分析工作，如何使該項活動取得實效等。通過認(rèn)真跟蹤整改，基層單位資料上報不及時、分析材料不深入、信息反饋不及時等問題均得到了明顯改善。
(四)投資管控能力得到加強(qiáng)，投資項目充分體現(xiàn)效益優(yōu)先。
一是進(jìn)一步強(qiáng)化投資管理過程控制。積極發(fā)揮投資管理的監(jiān)督和指導(dǎo)作用，持續(xù)改進(jìn)科學(xué)合理的投資程序、標(biāo)準(zhǔn)，督促各項目單位推進(jìn)投資管理的規(guī)范性和嚴(yán)肅性。定期編制月度投資分析報告，對未按時間進(jìn)度完成投資的項目進(jìn)行深刻分析，并督促相關(guān)項目單位按期完善和整改。公司所有項目投資全部控制在集團(tuán)下達(dá)計劃范圍之內(nèi)，未出現(xiàn)超計劃的現(xiàn)象，實現(xiàn)了投資規(guī)模和投資節(jié)奏的合理控制。
二是嚴(yán)格履行投資決策程序。高度重視投資計劃的嚴(yán)肅性與約束力，嚴(yán)格履行集團(tuán)公司及公司投資管理規(guī)定和投資決策程序，所有投資項目的決策均通過投委會進(jìn)行確定，努力實現(xiàn)了所有項目投資風(fēng)險降低至最低。
三是強(qiáng)化項目投資管理，不斷提高投資管控的能力。以效益優(yōu)先為原則，認(rèn)真組織開展項目的分析論證，通過反復(fù)與項目單位進(jìn)行數(shù)據(jù)核對和論證，努力提高分析水平和預(yù)測精準(zhǔn)度，為今后項目高質(zhì)量開工、高質(zhì)量運(yùn)行提供前提和基礎(chǔ)，最大限度降低了項目的投資風(fēng)險。積極發(fā)揮投資管理的監(jiān)督作用和投資管理的全過程跟蹤，公司所有項目投資全部控制在集團(tuán)下達(dá)計劃范圍之內(nèi)，實現(xiàn)了投資規(guī)模和投資節(jié)奏的合理控制。
(五)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不斷夯實，能耗指標(biāo)持續(xù)下降。
一是安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)。公司安全生產(chǎn)態(tài)勢總體平穩(wěn)，未發(fā)生人身傷害和一般及以上設(shè)備事故。各單位深入開展“夯實安全基礎(chǔ)年”活動，集中開展安全大檢查活動，強(qiáng)化隱患排查治理，加強(qiáng)設(shè)備管理，均實現(xiàn)長周期安全生產(chǎn)。安全記錄天數(shù)超4000天的有2家，其中大寨電廠安全記錄天數(shù)達(dá)5344天。在云南省人民政府組織的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀考核中，國電云南公司連續(xù)兩年被評“優(yōu)秀企業(yè)”。陽宗海公司榮獲集團(tuán)公司20xx年安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，nosa安健環(huán)體系順利通過了三星級認(rèn)證，陽宗海、開無公司電力安全標(biāo)準(zhǔn)化一級達(dá)標(biāo)順利通過了評審。
二是節(jié)能減排扎實推進(jìn)，能耗指標(biāo)持續(xù)下降。各單位依靠技術(shù)進(jìn)步和精細(xì)化管理，提高設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)清潔生產(chǎn)水平。陽宗海、開遠(yuǎn)兩家火電廠加強(qiáng)脫硫、除塵、污水處理設(shè)施運(yùn)行維護(hù)，實現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放，順利通過省環(huán)保廳及西南督查中心組織的現(xiàn)場檢查。陽宗海公司三期脫硝改造項目穩(wěn)步推進(jìn)。陽宗海發(fā)電公司300mw機(jī)組供電煤耗一直保持了集團(tuán)西南片區(qū)同類型機(jī)組的最好水平，3號機(jī)組在中國電力企業(yè)聯(lián)合會和中國能源化學(xué)工會主辦的“全國火電300mw級機(jī)組能效對標(biāo)及競賽第四十一屆年會”上榮獲三等獎;開遠(yuǎn)公司兩臺機(jī)組在全國電力行業(yè)cfb機(jī)組技術(shù)交流服務(wù)協(xié)作網(wǎng)第十一屆年會上，分獲全國300mw等級純凝cfb機(jī)組競賽20xx年度二等獎、三等獎?；顒悠陂g，陽宗海公司4號機(jī)組首次實現(xiàn)無油啟動。
(六)燃料管理水平得到加強(qiáng)，保供控價成效明顯。
一是兩家火電單位結(jié)合云南區(qū)域煤炭市場的特點(diǎn)，加強(qiáng)市場分析和研判，順應(yīng)市場趨勢，分階段調(diào)控采購策略，采取波段進(jìn)煤的方法，有效與市場及供應(yīng)商博弈。實現(xiàn)了煤質(zhì)浮動線性考核，有效提升了到廠煤質(zhì)，降低了因煤質(zhì)考核不對應(yīng)而帶來的標(biāo)煤價虛高。
二是開展入廠煙煤皮帶采樣，通過細(xì)化摻燒措施、科學(xué)合理的摻配，有效降低入爐標(biāo)煤單價，降低燃料成本。
三是為積極應(yīng)對復(fù)雜嚴(yán)峻的電煤供應(yīng)形勢，云南公司牽頭組織其他在滇火電企業(yè)，每月召開煤價協(xié)調(diào)會，分析市場形勢，增強(qiáng)煤炭價格話語權(quán)。經(jīng)過多輪博弈，陽宗海公司煙煤入廠標(biāo)煤價格控制為641元/噸，同比降低160元/噸，較同類可比煙煤電廠價格下降幅度高出30-50元/噸。褐煤價格在電廠議價能力極其脆弱的情況下，同比下降25元/噸。
四是強(qiáng)化內(nèi)控管理。公司通過開展設(shè)備運(yùn)行及節(jié)能指標(biāo)管理，累計耗用燃油674噸，同比下降508噸;加強(qiáng)燃煤采制化管理，入廠入爐煤熱值差為0.39兆焦/千克，同比降低0.23兆焦/千克;強(qiáng)化生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)，供電煤耗同比下降0.21克/千瓦時;摻燒經(jīng)濟(jì)煤種89萬噸等手段，努力降低煤價。
(七)資本運(yùn)作和融資管理得到推進(jìn)，財務(wù)管控有效提升一是公司跨出云南市場，引入了具有價格優(yōu)勢的北京銀行等金融機(jī)構(gòu)的低息資金，用于置換高息的貸款10億元，降低了融資成本，節(jié)約財務(wù)費(fèi)用748萬元。資金成本率由年初的5.99%降至5.85%，下降0.14個百分點(diǎn)。二是為優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，在占有香格里拉公司51%絕對控股權(quán)的前提下，轉(zhuǎn)出30.73%股權(quán)，回收注冊資本金13758萬元。新投產(chǎn)的風(fēng)電項目獲得稅收減免政策，全年取得稅收減免1500多萬元，阿墨江三江口電站3956萬元耕地占用稅減免工作取得重大進(jìn)展。三是公司對所屬各單位閑置資產(chǎn)進(jìn)行梳理，提出了對香格里拉公司、六郎洞電廠、開遠(yuǎn)公司閑置資產(chǎn)的處置方案，得到了集團(tuán)公司的大力支持。
(八)多措并舉挖潛增效，提高經(jīng)營效益，爭取“三同”領(lǐng)先一是制定下發(fā)“挖潛增效，治虧扭虧工作實施方案”，公司領(lǐng)導(dǎo)與各單位進(jìn)行績效談話，分析查找各單位存在的問題，研究制定應(yīng)對措施。
二是強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行的“剛性”管理，合理確定并及時協(xié)調(diào)確定年度預(yù)算指標(biāo)，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行力，提高預(yù)報預(yù)測的精準(zhǔn)度，引導(dǎo)和督促有關(guān)單位抓住機(jī)遇，采取一系列措施減虧扭虧。
三是清理核查大修、技改項目，壓降不必要的開支，大修及材料費(fèi)同比減少4645萬元。開拓粉煤灰、石膏等銷售市場，實現(xiàn)收入1897萬元，同比增加1200多萬元。
四是開拓供熱供水服務(wù)新領(lǐng)域，陽宗海公司自10月開始向華僑城供汽，20xx年增收122萬元，預(yù)計20xx年可增加供汽收入上千萬元。
五是深入開展對標(biāo)工作，爭取“三同”領(lǐng)先。按對標(biāo)規(guī)劃，開遠(yuǎn)公司與大唐紅河、華電巡檢司電廠對標(biāo)，利用小時比巡檢司電廠高228小時，比紅河電廠高44小時，在全省7家30萬千瓦火電廠中排名第一。陽宗海公司與國投曲靖電廠及華電昆明電廠對標(biāo)，利用小時比曲靖電廠高327小時，比昆明電廠高35小時，在全省7家30萬千瓦機(jī)組中排名第三(20萬千瓦高電價機(jī)組的利用小時全省第一)。20xx年云南省統(tǒng)調(diào)火電企業(yè)累計虧損20多億元，云南公司火電虧損不到2億元。其中陽宗海公司經(jīng)營虧損為全省11家火電企業(yè)最低。
(九)工程建設(shè)精細(xì)化管理深入推進(jìn)，招標(biāo)管理進(jìn)一步規(guī)范化。
一是基建安全管理水平有所提升。組織開展了基建工程春季、秋冬季安全大檢查及防洪度汛專項檢查活動，共查處各類安全隱患60余項，對于在檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題，跟蹤落實，整改率100%。
二是對基層單位的調(diào)研指導(dǎo)更加深入。20xx年先后到普西橋和小中甸項目現(xiàn)場組織召開基建協(xié)調(diào)例會8次，深入現(xiàn)場指導(dǎo)工程建設(shè)工作，及時處理了普西橋水電站引水隧洞、泄洪沖沙洞施工滯后等問題，小中甸水利樞紐工程進(jìn)度滯后等問題。組織召開建設(shè)工期專題會議2次，重新調(diào)整、細(xì)化了普西水電站橋和小中甸水利樞紐工程工期計劃。
三是工程精細(xì)化管理成效顯現(xiàn)。不斷深化了對工程設(shè)計和施工工藝的要求，實現(xiàn)了普西橋水電站溢洪道高強(qiáng)混凝土施工中間產(chǎn)品檢測合格率100%，倉面一次驗收通過率達(dá)到98%以上，閘室段及泄槽段混凝土外觀質(zhì)量大幅提高，工程管理水平及作業(yè)人員水平大大提高，現(xiàn)場施工井然有序。工程累計單元質(zhì)量評定優(yōu)良率達(dá)到88.6%，高于集團(tuán)公司優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)化管理成效顯現(xiàn)。
四是招標(biāo)管理進(jìn)一步規(guī)范化。組織公司及所屬單位共54人參加集團(tuán)公司組織的招標(biāo)管理培訓(xùn)班，下屬的10家單位有8家單位總經(jīng)理親自帶隊參加，此外，云南公司也舉辦了68人參加的招標(biāo)管理培訓(xùn)班，邀請了國內(nèi)和集團(tuán)公司知名專家授課。20xx年共完成41個(其中生產(chǎn)技改類15個，綜合類2個，基建類24個)項目的招標(biāo)準(zhǔn)備工作，涉及概算金額24499萬元。組織召開招標(biāo)文件審查及最高限價審查會議32次，召開招委會會議11次，定標(biāo)項目25個，授標(biāo)金額9867萬元，對應(yīng)概算12863萬元，比概算金額減少2996萬元，降低投資23.29%。開展了招標(biāo)管理專項檢查，共查找各類問題和不規(guī)范行為128項，招標(biāo)管理日益規(guī)范。
(十)規(guī)范前期工作流程，全過程樹立以效益為主的發(fā)展理念。
一是健全前期管理工作制度，規(guī)范前期工作流程。修訂了《國電云南電力有限公司建設(shè)項目前期工作管理辦法》、《國電云南電力有限公司建設(shè)項目前期費(fèi)用管理辦法》、《國電云南電力有限公司cdm項目組織管理辦法》、《國電云南電力有限公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃管理辦法》等涉規(guī)章制度。組織召開項目發(fā)展知識研討會，邀請集團(tuán)公司水新部領(lǐng)導(dǎo)對集團(tuán)公司水電項目前期管理的流程和要求等內(nèi)容進(jìn)行全面細(xì)致地講解。對項目前期費(fèi)使用情況進(jìn)行認(rèn)真梳理，建立定期報表制度。
二是堅持效益優(yōu)先，做好項目經(jīng)濟(jì)效益測評工作。積極開展在運(yùn)水電項目的效益測算，通過對水電和新能源電廠影響收入和成本的因素進(jìn)行對標(biāo)分析，查找每個電廠的亮點(diǎn)和不足。開展阿墨江、紅河、香格里拉、新能源公司等水電及新能源在建和前期項目的經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)測算審查，重點(diǎn)對紅河項目進(jìn)行了全面梳理，對效益欠佳紅河大橋、黑龍電站提出設(shè)計優(yōu)化要求和建議。
三是優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)經(jīng)營壓力和風(fēng)險。在保證51%絕對控股權(quán)的前提下對香格里拉公司30.73%股權(quán)進(jìn)行了掛牌轉(zhuǎn)讓。同時，大力推進(jìn)大盈江公司、阿墨江公司、新能源公司等股權(quán)重組。
四是加強(qiáng)存量資產(chǎn)經(jīng)營，做好cdm項目開發(fā)和管理。20xx年阿墨江cdm實現(xiàn)收益2156萬元，斯得河cdm實現(xiàn)收益180萬元，吊江巖水電站cdm于5月注冊成功。經(jīng)與咨詢公司及第三方權(quán)益人協(xié)商，自20xx年1月開始，斯得河cdm項目云南公司收益由45%提升為55%。組織舉辦了清潔發(fā)展機(jī)制培訓(xùn)班。
一是對標(biāo)管理工作需進(jìn)一步加強(qiáng)。公司已制定三年對標(biāo)規(guī)劃和對標(biāo)實施方案，20xx年公司大多數(shù)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)處于三同領(lǐng)先，但部分技術(shù)指標(biāo)與先進(jìn)值相比還有一定的差距。公司在保持并鞏固三同領(lǐng)先的對標(biāo)結(jié)果需要付出更大的努力，在管理上更加精細(xì)化，在對標(biāo)指標(biāo)獲得的手段上需要采取更加多樣化。
二是管理提升活動與工作實際結(jié)合不足。部分單位管理提升與日常管理沒有緊密聯(lián)系，管理效果沒有得到真正體現(xiàn)。譬如經(jīng)營方面，部分單位還存在著管理不嚴(yán)，成本控制不力，挖潛不夠，主觀能動性發(fā)揮不足，生產(chǎn)管理粗放等問題。
三是對外宣傳力度和亮點(diǎn)的總結(jié)提煉不夠?；顒娱_展以來，云南公司和基層單位也有許多工作亮點(diǎn)，部分單位也開展得很有特色，但往往缺少總結(jié)、提煉和宣傳報道。在集團(tuán)活動簡報中的信息數(shù)量，云南公司僅處于中上游，沒有完全展示出活動開展的亮點(diǎn)。
(一)繼續(xù)查找管理短板和問題，助推管理提升向縱深開展。在今后一段時期的活動中，將繼續(xù)在公司管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，一方面繼續(xù)通過自我診斷查找問題，一方面學(xué)習(xí)管理提升活動中好的經(jīng)驗和做法，創(chuàng)新活動內(nèi)容，促使管理提升活動形成規(guī)范化、長效化，助推管理提升向縱深開展。
(二)突出重點(diǎn)，求真務(wù)實，全面實現(xiàn)管理提升與公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的機(jī)結(jié)合。緊緊圍繞公司發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理問題的查找，以課題研究的方式開展專項分析，力爭攻克問題。進(jìn)一步深入開展“雙學(xué)”活動，積極發(fā)揚(yáng)蘇龍公司“六種意識、兩種精神”，創(chuàng)新思維，通過爭電量、爭補(bǔ)貼，加強(qiáng)綜合計劃和投資管理，加強(qiáng)對標(biāo)、信息化建設(shè)等，不斷提高計劃經(jīng)營工作水平，為公司經(jīng)營和發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。
(三)加強(qiáng)宣傳意識，提高全員參與管理提升的積極性。加強(qiáng)宣傳教育，擴(kuò)大宣傳的深度和廣度，提高部門全體員工的認(rèn)識和參與度，將活動覆蓋到每個點(diǎn)、每個面，使每一位員工都能在管理提升活動中建一份功，出一份力。
(一)結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動，以方便基層、方便群眾為本，認(rèn)真查找管理和對基層服務(wù)中的不足之處，加以改進(jìn)。
(二)繼續(xù)鞏固活動期間取得的成果，建立長效機(jī)制。
三提升活動總結(jié)篇四
自20xx年11月全面啟動管理提升轉(zhuǎn)入“專項提升、協(xié)同推進(jìn)”工作以來，本公司高度重視，嚴(yán)格按照凱馬總部管理提升活動工作的有關(guān)要求，精心組織、找出不足、制定措施、逐個整改，針對第一階段全面診斷中找出的短板和瓶頸問題，按照第二階段實施方案，深入開展管理提升活動。
為確保管理提升活動第二階段各項工作扎實有效開展，成立了以總經(jīng)理為組長，各部門負(fù)責(zé)人為組員的管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)組織項目管理提升活動，根據(jù)自我診斷及查找問題情況，各部門所有成員深刻學(xué)習(xí)，自我找出不足，自我制定措施，自我整改和職能部門緊密配合，責(zé)任落實，協(xié)同推進(jìn)，嚴(yán)格按照四定四落實工作要求，確保管理提升活動第二階段工作扎實推進(jìn)，順利開展。
各部門按照公司發(fā)展戰(zhàn)略實際情況，緊密結(jié)合自身實際，根據(jù)總部管理提升活動方案的安排，擬訂了公司管理提升活動方案，管理提升活動方案明確了階段安排、時間節(jié)點(diǎn)、工作原則和工作重點(diǎn)，并制訂了落實措施，同時，緊緊圍繞“定整改措施、落實責(zé)任到人，定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、落實時間進(jìn)度，定驗收標(biāo)準(zhǔn)，定保障條件、落實激勵措施”的工作要求，結(jié)合實際情況，部門召開了分解細(xì)化17個發(fā)展管理短板的專項提升工作會議，進(jìn)一步細(xì)化了工作安排，使管理提升活動有計劃、有步驟、協(xié)調(diào)有序地開展實施。
公司在活動開展中重視并及時做好宣傳推廣工作，組織了部門深入學(xué)習(xí)了《管理提升活動第二階段工作方案》，利用投影儀、公示欄加大對本次活動的宣傳教導(dǎo)，通過學(xué)習(xí)公司各部門人員對此項活動的必要性與緊迫性有了深刻的認(rèn)識，掀起相互學(xué)習(xí)、共同促進(jìn)的高潮。同時，在今年5月份組織發(fā)動廣大員工參加“企業(yè)管理合理化建議”活動，各部門積極構(gòu)思，絞盡腦汁為企業(yè)提供合理化建議，為全員參與管理提升活動增添了動力和活力，使得管理提升活動的工作做到了橫向到邊、縱向到底，不留死角。
將管理提升活動覆蓋到安全質(zhì)量管理的各個工點(diǎn)、方方面面。
（1）、進(jìn)一步完善安全質(zhì)量管理規(guī)章制度。結(jié)合實際工作，編制并發(fā)布了《安全生產(chǎn)管理制度》、《特種設(shè)備安全管理辦法》、《年度檢查工作計劃》、《危廢品管理制度》等一系列安全質(zhì)量管理制度文件，使安全質(zhì)量工作有章可循。
（2）、加大現(xiàn)場的日常性安全質(zhì)量檢查工作，制定檢查計劃、突出檢查重點(diǎn)。在保證檢查計劃順利實施的基礎(chǔ)上，還開展了大量的日常的及不定時的突擊檢查活動，檢查內(nèi)容覆蓋施工現(xiàn)場各個方面，對各協(xié)作隊伍安全質(zhì)量工作進(jìn)行了有力監(jiān)督與督促。到目前為止，重傷、工亡事故為零；觸電和重大火災(zāi)、設(shè)備事故為零；職業(yè)病為零，重大交通事故為零。
（3）、完善危險源識別、整改、上報制度。結(jié)合現(xiàn)場實際編制了《危險源識別評價表》和《環(huán)境因素識別評價表》，為安全隱患的有效識別提供了及時參考；對隱患問題采取了隱患圖片、文字描述及隱患通知單三者相結(jié)合的方式，使所發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量問題可更為客觀真實的表達(dá)及為日后的`數(shù)據(jù)搜索提供了相當(dāng)?shù)谋憷?；建立了限時整改要求，對所發(fā)現(xiàn)的問題要求相應(yīng)工作日內(nèi)完成整改。以上制度的建立，一定程度上提升及督促了隱患識別及整改工作。
（4）、廣泛開展安全生產(chǎn)教育活動，采取不同形式，大力宣傳安全生產(chǎn)方針、政策，依據(jù)實際情況針對防火、用電安全、行車安全、機(jī)械安全等，進(jìn)行了細(xì)致培訓(xùn)。本年度實現(xiàn)了三級安全教育覆蓋率達(dá)到100%。
（5）、組織編制與完善應(yīng)急預(yù)案。根據(jù)環(huán)境變化情況結(jié)合上級單位的要求，組織專業(yè)技術(shù)人員編制了《專項應(yīng)急預(yù)案》，預(yù)案編制、完善面達(dá)到100%，并適時組織安排了應(yīng)急救援演練工作。
1、落實考核獎罰機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化安全責(zé)任制落實。領(lǐng)導(dǎo)班子成員現(xiàn)場帶班制度的落實，強(qiáng)化安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度，“一票否決”制度，加大對生產(chǎn)安全事故的考核、處罰力度和責(zé)任追究。
2、提升安全質(zhì)量管理人員的相應(yīng)權(quán)限及獎勵力度。質(zhì)檢員和安全員責(zé)任重大，現(xiàn)場隱患的整改、危險源的監(jiān)控、作業(yè)人員的安全教育等等，都離不開質(zhì)檢員和安全員。
黑龍江富錦凱馬車輪制造有限公司。
20xx-7-14。
三提升活動總結(jié)篇五
國務(wù)院國資委全面啟動中央企業(yè)管理提升活動以來，中鐵二十五局房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，嚴(yán)格按照《中鐵二十五局集團(tuán)“管理提升”活動工作方案》要求，迅速行動、精心組織、周密部署，成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，組織召開動員大會，印發(fā)《中鐵二十五局房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理提升活動實施方案》，多次召開專題會議，并組織協(xié)調(diào)機(jī)關(guān)各部室、基層各單位深入開展好管理提升活動。截至7月底，中鐵二十五局房地產(chǎn)開發(fā)有限公司已經(jīng)按照時間節(jié)點(diǎn)完成管理提升活動“全面啟動、自我診斷階段”各項工作。從7月份開始，整體進(jìn)入了周密安排整改措施、系統(tǒng)落實整改方案的工作環(huán)節(jié)。
從總體上看，我公司“全面啟動、自我診斷”階段具有以下特點(diǎn)：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。
按照中鐵二十五局集團(tuán)管理提升活動的總體部署，為全面貫徹落實相關(guān)精神，加強(qiáng)對管理提升活動的指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作，公司于成立了以公司總經(jīng)理周捷為組長，各業(yè)務(wù)部門分管領(lǐng)導(dǎo)為成員的活動領(lǐng)導(dǎo)組，各部門負(fù)責(zé)人為成員的工作組，通過責(zé)任分工進(jìn)一步明確了各小組的工作職責(zé)，為“管理提升”活動的順利開展提供了強(qiáng)有力的組織保障。
二、統(tǒng)一思想，高度重視。
7月24日，公司召開管理提升活動動員會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員出席會議。會上，總經(jīng)理周捷就本次會議精神的貫徹落實作了重要講話。
三提升活動總結(jié)篇六
為深入貫徹集團(tuán)公司和公司指示，設(shè)備動力部自開展“管理提升”活動以來，現(xiàn)將第一階段管理提升總結(jié)如下：
企業(yè)要生存、要進(jìn)步就必須有高素質(zhì)的員工隊伍。在這幾個月里設(shè)備動力部加強(qiáng)“管理提升”培訓(xùn)工作，提高的業(yè)務(wù)能力，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，給予設(shè)備動力部學(xué)習(xí)的機(jī)會都取得了優(yōu)異的成績，隨著高科技發(fā)展速度加快，新技術(shù)開發(fā)周期越來越短，技術(shù)創(chuàng)新速度已成為企業(yè)競爭力的核心。
動力部全體員工積極響應(yīng)集團(tuán)公司的號召，在下發(fā)文件的同時，進(jìn)行了總體總結(jié)并說出不足地方，需具體整改哪些內(nèi)容，規(guī)劃出以下幾條：
4、在設(shè)備維修、改造的同時需要的備品備件及時供應(yīng)，預(yù)修的備件添加及時，保證設(shè)備維修時備件更換充足，a類設(shè)備進(jìn)行分類，明細(xì)填寫明確一目了然。
在學(xué)習(xí)過程中，動力部領(lǐng)導(dǎo)及員工積極響應(yīng)公司下達(dá)的文件，認(rèn)真思考，認(rèn)真學(xué)習(xí)，在第一階段需完成以上計劃，設(shè)備管理方面會繼續(xù)加強(qiáng)，減少跑、冒、漏的現(xiàn)象。
強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備的綜合管理，嚴(yán)格建立和執(zhí)行設(shè)備的使用、維修、更新、改造等綜合管理秩序，是公司生產(chǎn)實現(xiàn)正常化、制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的重要條件。首先，要規(guī)范機(jī)電設(shè)備的維護(hù)和檢修制度，嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)。建立設(shè)備安全檔案，為設(shè)備安全管理提供信息、資料和數(shù)據(jù)。實際工作中，許多設(shè)備在出現(xiàn)故障時，由于缺乏對設(shè)備前期運(yùn)轉(zhuǎn)及修理結(jié)果、狀況等參數(shù)的了解，會嚴(yán)重影響故障排除的時間。用科學(xué)的方法建立設(shè)備檔案，可以通過對檔案信息資料的整理、分析，了解設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，促進(jìn)設(shè)備安全使用，提高生產(chǎn)效率，同時，也能為設(shè)備安全檢查、檢測、檢驗、故障診斷、隱患整改等提供科學(xué)的.依據(jù)。為了確保檢修質(zhì)量，在每次檢修前，都要制訂嚴(yán)格、細(xì)致的檢修計劃，加強(qiáng)在線監(jiān)測，逐步推行狀態(tài)檢修；為了增強(qiáng)檢修人員的責(zé)任心，需要詳細(xì)編寫每個項目的檢修安全措施和作業(yè)規(guī)程，推行設(shè)備檢修質(zhì)量時限責(zé)任制。其次，提高技術(shù)管理水平和設(shè)備管理信息化、現(xiàn)代化的程度。
在這一階段的活動中，對臺賬、大修記錄、備品備件進(jìn)行整改，邊堅持邊整改，對存在的突出問題，特別是突出的問題，能立刻改就要馬上實施，確定了明確的目標(biāo)，就一定要做到完美，并采取實施逐步解決，落實整改上下結(jié)合。
總之我們更努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代化設(shè)備管理，完善預(yù)防性維修保養(yǎng)制度，使設(shè)備始終處于高效的工作狀態(tài)，徹底降低能源消耗，使維修費(fèi)用增長速度減緩，延長設(shè)備的使用壽命，從而節(jié)省開支，動力部節(jié)約的每一分錢，都將成為公司的利潤，把動力部建設(shè)成為一個新的創(chuàng)利潤部門，為公司創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，是我們之努力奮斗的目標(biāo)！
三提升活動總結(jié)篇七
根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于做好管理提升活動評價工作的通知》（管理提升函[20xx]001號）文件要求，開展管理提升活動2年以來，所黨委認(rèn)真貫徹落實公司管理提升活動精神，圍繞管理提升活動的主題“提升規(guī)范管理水平、提升精細(xì)管理水平、提升信息化水平、提升財務(wù)管理水平、提升風(fēng)險管控水平”，制訂了“所管理提升活動實施方案”（以下簡稱“實施方案”）。所黨委按照“實施方案”積極動員全體干部員工，積極開展、落實各項工作。在活動開展以來，對健全管理制度、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、提升管控能力等各個方面都起到了積極推動作用，現(xiàn)對我所開展“管理提升活動”中取得的成效和發(fā)現(xiàn)的問題總結(jié)如下。
第一階段：動員部署、自我檢查階段（20xx年3月至20xx年5月）。
根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于印發(fā)集團(tuán)管理提升活動安排意見和領(lǐng)導(dǎo)重要講話及文件匯編的通知》（中建材發(fā)企管[20xx]145號）文件要求，我所成立了以所長、黨委書記為組長，副所長、黨委副書記、紀(jì)委書記為副所長，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為組員的“所管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組”，并根據(jù)我所實際組織、編制《所管理提升活動實施方案》，對活動進(jìn)行全面布置。
積極爭取集團(tuán)公司的指導(dǎo)，利用網(wǎng)絡(luò)以及宣傳欄等媒介進(jìn)行廣泛宣傳和動員，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，明確要求，為活動順利開展?fàn)I造氛圍。各部門從各自業(yè)務(wù)實際出發(fā)，科學(xué)設(shè)計制度內(nèi)容，優(yōu)化完善現(xiàn)有制度、調(diào)整補(bǔ)充，推動制度創(chuàng)新，增強(qiáng)制度系統(tǒng)性，提高制度覆蓋面。在此基礎(chǔ)上，制訂、完善制度，匯編計劃，推進(jìn)組織實施。
第二階段：專項提升、實施推進(jìn)階段（20xx年6月至20xx年6月）。
20xx年12月根據(jù)集團(tuán)公司管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組要求進(jìn)行第一階段自我診斷工作，所黨委通過對投資決策管理、全面預(yù)算管理、全面風(fēng)險管理、科技創(chuàng)新管理、人力資源管理、產(chǎn)權(quán)管理等15項內(nèi)容進(jìn)行了自查，發(fā)現(xiàn)了一些問題如在全面風(fēng)險管理方面體現(xiàn)為制度不完善；在科技創(chuàng)新管理方面體現(xiàn)為具體工作還需深入。對15項內(nèi)容所發(fā)現(xiàn)的問題都制訂了相應(yīng)的整改措施。并填寫“管理提升活動第一階段自我診斷結(jié)果及整改措施統(tǒng)計表”上報集團(tuán)公司企管部，所管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組還確定了人力資源管理、信息化管理等2項為下一階段重點(diǎn)提升領(lǐng)域。
20xx年6月，我所根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于切實做好管理提升活動第二階段檢查評價環(huán)節(jié)相關(guān)工作的通知》（中建材發(fā)企管[20xx]230號）文件要求，結(jié)合第一階段自查結(jié)果以及第二階段前三個環(huán)節(jié)的主要工作，進(jìn)行了自評價，通過自查按照第二階段目標(biāo)要求，采取了一系列相應(yīng)的整改措施如在全面風(fēng)險管理工作中構(gòu)建風(fēng)險管理績效考核機(jī)制、風(fēng)險管理體系動態(tài)運(yùn)行與更新機(jī)制；及時更新相關(guān)制度；在科技創(chuàng)新管理工作上通過進(jìn)一步完善國家科技項目、橫向合作項目、自立項目的三級技術(shù)創(chuàng)新體系，加強(qiáng)與高等院校、企業(yè)的合作等，取得了較好的效果。
第三階段：持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評價階段（20xx年7月至20xx年2月）。
20xx年1月根據(jù)集團(tuán)公司文件要求，所黨委對通過對前2個階段管理提升活動工作的開展情況進(jìn)行了自評價，并填寫了“管理提升活動評價表”，總體工作基本合格，在專項提升工作中如人力資源管理、全面風(fēng)險管理、科技創(chuàng)新管理方面還需加強(qiáng)。
（一）基礎(chǔ)管理工作。
通過前兩個階段的整改，我所在解決長期制約企業(yè)發(fā)展的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)上取得突破，如在人力資源管理工作方面繼續(xù)加強(qiáng)和改進(jìn)勞動用工管理，實現(xiàn)規(guī)范化、市場化用工，從而不斷引進(jìn)人才，推動企業(yè)發(fā)展。健全考核評價體系，探索企業(yè)中長期激勵制度。結(jié)合我所實際不斷完善收入分配調(diào)控機(jī)制。在安全生產(chǎn)管理工作方面完善了相關(guān)制度，加大員工培訓(xùn)力度，每季度組織安全生產(chǎn)檢查，監(jiān)督各部門是否落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和檢查制度。
通過采取措施使企業(yè)管控機(jī)制進(jìn)一步完善，管理制度進(jìn)一步健全，流程進(jìn)一步優(yōu)化，管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化水平明顯提升，全面風(fēng)險管理體系進(jìn)一步健全。
（二）管理創(chuàng)新工作。
在管理創(chuàng)新工作上，通過第二階段的整改我所管理創(chuàng)新工作體系與管理創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)管理水平持續(xù)提升的長效機(jī)制進(jìn)一步健全，如制定了“內(nèi)部控制管理手冊”，其中包含了組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、社會責(zé)任、企業(yè)文化、資金活動、采購業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、銷售業(yè)務(wù)等18大類共計87個制度。囊括了我所工作的方方面面，使我所的管理工作有章可循。通過開展“管理提升活動”在我所形成了鼓勵全員參與管理創(chuàng)新的文化與氛圍，使管理創(chuàng)新成果得到了有效轉(zhuǎn)化，內(nèi)部資源配置能力進(jìn)一步提升。
（三）綜合績效工作。
在綜合績效方面，通過前兩個階段的整改使我所的企業(yè)成本費(fèi)用、管理漏洞、重大風(fēng)險得到了有效控制，財務(wù)績效指標(biāo)不斷改善，管理人才隊伍的素質(zhì)能力進(jìn)一步提高，價值創(chuàng)造能力、市場競爭能力明顯提升，管理提升對科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、更好履行社會責(zé)任以及實現(xiàn)“十二五”改革發(fā)展核心目標(biāo)的促進(jìn)作用明顯增強(qiáng)。
三、存在問題及下一步整改措施。
從前兩個階段的工作開展情況看，雖然已建立了一套比較完整的規(guī)章制度和管理服務(wù)體系，但在人力資源管理、科技創(chuàng)新管理等方面仍存在不足。在人力資源管理方面，繼續(xù)加強(qiáng)和改進(jìn)勞動用工管理，實現(xiàn)規(guī)范化、市場化用工，從而不斷引進(jìn)人才，推動企業(yè)發(fā)展。健全考核評價體系，探索企業(yè)中長期激勵制度。結(jié)合我所實際不斷完善收入分配調(diào)控機(jī)制。
在科技創(chuàng)新工作方面應(yīng)繼續(xù)依托我所專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，緊緊圍繞時間計量與控制技術(shù)研發(fā)與成果轉(zhuǎn)化，擴(kuò)大與相關(guān)科研院所、企業(yè)合作，爭取到科技部科研院所技術(shù)開發(fā)專項資金項目一項，橫向合作項目多項。注重技術(shù)平臺建設(shè)取得初步成效，爭取國家國防科工局、陜西省工信廳有關(guān)平臺建設(shè)項目已取得初步成效，這將為我所可持續(xù)發(fā)展構(gòu)建了基礎(chǔ)。
20xx年所黨委將繼續(xù)按照集團(tuán)公司管理提升活動相關(guān)要求，不斷鞏固前兩個階段的工作成效，落實整改措施。對各部門的活動開展進(jìn)行指導(dǎo)和督查，督查指導(dǎo)的重點(diǎn)是強(qiáng)化規(guī)章制度和活動方案的執(zhí)行力，確保規(guī)章制度的有效執(zhí)行；及時總結(jié)并推廣在活動中涌現(xiàn)的好經(jīng)驗、好做法；對活動中出現(xiàn)的問題和不足，有針對性地提出意見和建議。
三提升活動總結(jié)篇八
“現(xiàn)場管理提升年”活動開展情況匯報尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：
為認(rèn)真貫徹落實鄭州市煤炭管理局及新密市煤炭管理局《關(guān)于在全市煤礦開展“現(xiàn)場管理提升年”活動的通知》（新密煤字[]33號）文件精神，促進(jìn)我礦現(xiàn)場管理水平得到持續(xù)提升，確保礦井安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，就我礦開展“現(xiàn)場管理提升年”活動情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作以匯報。
一、大力宣傳，更新安全管理理念。公司在安全生產(chǎn)管理方面，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，不斷提升安全管理理念。以開展“現(xiàn)場管理提升年”活動為載體，以落實“兩個嚴(yán)格、三項建設(shè)、四個機(jī)制”為抓手，牢固樹立“向管理要安全，向管理要效益”的管理理念，通過開展“十個一”活動，建立“源頭嚴(yán)防、過程嚴(yán)控、后果嚴(yán)懲”現(xiàn)場管理模式，全面提升煤礦企業(yè)現(xiàn)場管理水平?；顒悠陂g懸掛宣傳橫幅8條，黑板報兩期，利用手機(jī)短信、微信發(fā)送“現(xiàn)場管理提升年”活動信息100余條。結(jié)合“現(xiàn)場管理提升年”活動方案，用典型案例、先進(jìn)管理經(jīng)驗、規(guī)范崗位操作技能等內(nèi)容充實完善礦區(qū)安全文化長廊。每月初組織全礦中層以上的管理人員，觀看“50個重點(diǎn)產(chǎn)煤縣煤礦安全攻堅戰(zhàn)警示教育”，使每個管理人員牢記事故教訓(xùn)，警鐘長鳴，掀起“現(xiàn)場管理提升年”活動的高潮。
月27日專題組織了一次全覆蓋、拉網(wǎng)式的隱患大排查工作，共查出各類隱患44條，能立即整改的14條，限期整改的30條，對存在的問題全部進(jìn)行了梳理，分別建立了近期、中期、遠(yuǎn)期隱患臺帳?，F(xiàn)已全部處理到位，閉環(huán)消號，確保隱患整改率達(dá)到100%。同時，對所查的隱患實行責(zé)任“雙倒查”制度，即對隱患產(chǎn)生的原因和責(zé)任進(jìn)行倒查，嚴(yán)格追究相關(guān)人員的責(zé)任。業(yè)務(wù)科室中層以上安全生產(chǎn)管理人員每月下井抓違章2人次，每缺1人次，工資下浮10%。生產(chǎn)區(qū)隊長規(guī)范職工的操作行為，每人糾正10人次不規(guī)范行為，每缺1人次，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分扣1分，確?！艾F(xiàn)場管理提升年”活動取得實效。
三、改革創(chuàng)新，推動落實“兩個嚴(yán)格”，切實抓好“源頭預(yù)防”。
1、改革創(chuàng)新，科技興礦。在采掘及頂板管理方面引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，采用異型梁、將軍柱、小木垛、垛子梁、暗抬門新技術(shù)，改造丁字頭7個，降低了通風(fēng)阻力；采用松幫卸壓技術(shù)，對原有的巷道先進(jìn)行落底，然后再對巷道進(jìn)行松幫卸壓蹬腿打錨桿。由礦長帶隊中層以上管理人員分部門對巷道進(jìn)行分段包干，兩個月以來松幫卸壓巷道約300m，減少了巷道的維修量，節(jié)省資金100余萬元。針對風(fēng)門易變形的問題，采用木磚卸壓，風(fēng)門前后10m打錨索的方法,改造風(fēng)門20組，減少了風(fēng)門的維修量；維修巷道采用小棚距400mm（中-中）、鋼網(wǎng)、工字鋼聯(lián)鎖、廢鋼管廢舊工字鋼為鐵椽子的技術(shù)，增加了巷道的支護(hù)強(qiáng)度。在目前煤炭市場疲軟、煤價下跌，經(jīng)濟(jì)困難的情況下，全礦上下團(tuán)結(jié)一心，修舊利廢，5-7月份組織科室人員有一名副礦級領(lǐng)導(dǎo)帶隊，參加義務(wù)勞動，從廢料中撿井下安全生產(chǎn)用的物料，約價值100萬元。
2、嚴(yán)格規(guī)程措施審批。每個采掘工作面、維修工程都必須編制作業(yè)規(guī)程，采面搬遷、巷道貫通、支護(hù)變更、鉆孔施工等每項特殊作業(yè)都必須編制安全技術(shù)措施。規(guī)程措施必須根據(jù)地質(zhì)資料、礦壓顯現(xiàn)規(guī)律、設(shè)備性能等編制，具有科學(xué)性和針對性。在作業(yè)過程中，地質(zhì)條件、生產(chǎn)工藝、支護(hù)形式等發(fā)生變化時及時修訂或補(bǔ)充。礦總工程師及會審各部門要按照“三不批準(zhǔn)”原則，即地質(zhì)資料不清不審批，措施不具體不審批，編制缺乏針對性不審批。嚴(yán)格工程“開工許可”。井下所有工程必須落實“開工許可”制度，每月23日由總工程師主持召開“三評價一評定”技術(shù)例會，對下月作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行風(fēng)險預(yù)控，符合安全條件后報宏源公司審批，由公司發(fā)放“開工許可牌”，方可進(jìn)行作業(yè)。嚴(yán)格做到“五不開工”，即規(guī)程措施未制定或未審批不開工，工人未培訓(xùn)或未貫徹學(xué)習(xí)不開工，現(xiàn)場管理員不到位不開工，未組織“三評價一評定”不開工，無“開工許可牌”不開工。
3、突出重點(diǎn)，抓好“一通三防”管理工作，不斷鞏固和提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。為了搞好“一通三防”工作，實現(xiàn)全礦井通風(fēng)系統(tǒng)的合理、穩(wěn)定、可靠，強(qiáng)化通風(fēng)設(shè)施的管理，確保通風(fēng)設(shè)施完好，全面開展“一通三防”大會戰(zhàn)，由通風(fēng)科制訂風(fēng)門管理標(biāo)準(zhǔn)，下發(fā)至中層以上管理人員，從礦長到科長、隊長分片包干，責(zé)任到人，一個領(lǐng)導(dǎo)包一組風(fēng)門，掛牌管理并定期進(jìn)行評比。由總工辦制訂巷道斷面標(biāo)準(zhǔn)，主要通風(fēng)巷道斷面大部分不低于14m2。十字頭處、丁字頭處、皮帶機(jī)頭處巷道斷面達(dá)到14m2和16m2，保證巷道有效的通風(fēng)斷面，降低了礦井的通風(fēng)阻力，目前礦井的負(fù)壓降至1930pa。
綜合防塵方面，采用煤層注水從源頭減塵做起，做到“不注不采，不注不掘，不注不修”的“三不”施工法，完善了工作面凈化水幕及點(diǎn)的灑水降塵設(shè)施，不僅有效地降低了煤塵，同時有效地預(yù)防瓦斯和頂板事故，使作業(yè)地點(diǎn)達(dá)到了職業(yè)衛(wèi)生健康的標(biāo)準(zhǔn)。
在防滅火方面，從機(jī)電設(shè)備入手，提高標(biāo)準(zhǔn)，完善制度，杜絕失爆，以完善機(jī)電設(shè)備各類保護(hù)為重點(diǎn)，對井下機(jī)電設(shè)備逐臺進(jìn)行排查，實行隊干包片，電器設(shè)備操作工包機(jī)的方法，全面開展機(jī)電設(shè)備大會戰(zhàn)，各作業(yè)地點(diǎn)、電器設(shè)備處配齊消防器材，從根本上杜絕失爆設(shè)備和火源。
四、加強(qiáng)“三項建設(shè)”，深化過程控制。
1、加強(qiáng)班組建設(shè)。借鑒學(xué)習(xí)白國周班組管理法、國投塔山煤礦“人人都是班組長”班組管理法等先進(jìn)經(jīng)驗，推行班組長競爭上崗管理機(jī)制，形成全員管理班組，提高職工的技術(shù)素質(zhì)和責(zé)任意識；繼續(xù)推行安全自保、互保、聯(lián)保，形成安全聯(lián)系保障責(zé)任共同體，確保安全。
三提升活動總結(jié)篇九
今年，全縣各委局機(jī)關(guān)深入開展“三提升”活動，我們在單位領(lǐng)導(dǎo)的組織下認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨中央下發(fā)的“三提升”(三提升即提升能力、提升標(biāo)準(zhǔn)、提升效率)重要活動。通過學(xué)習(xí)，我有以下幾點(diǎn)心得體會：
一是要結(jié)合實際，適應(yīng)新形勢。我們在“三提升”活動中要通過個人自學(xué)、集中學(xué)習(xí)、輔導(dǎo)講座等多種形式，加強(qiáng)對政治理論、政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識以及與自身工作緊密聯(lián)系的相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，當(dāng)前，全縣面臨著加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的新形勢，肩負(fù)著推進(jìn)跨越發(fā)展的新任務(wù)，而對中小企業(yè)的工作也面臨很多新情況、新變化，這都對我們提出了更高要求，因此，我們要自加壓力，以強(qiáng)烈的政治責(zé)任感和歷史使命感，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，積極參加到“三提升”活動中來，努力以個人的全面提升帶動全局各項工作再上新臺階，毫不放松的把學(xué)習(xí)“三提升”活動抓緊抓好，努力打造一支能力強(qiáng)、作風(fēng)硬、工作實的工作隊伍。
二是要樹立敬業(yè)意識、責(zé)任意識、效率意識、和諧意識。我們一定要有攻堅克難的思想準(zhǔn)備，遇到困難不會退縮，不懼怕。為確保各項工作順利完成，我們必須高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求對待自己，時時刻刻注重內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象;時時刻刻做到政治上合格、業(yè)務(wù)上突出、作風(fēng)上過硬。通過“三提升”活動的開展，切實在解放思想中轉(zhuǎn)變觀念、開拓創(chuàng)新、雷厲風(fēng)行、有所作為、提高效率，力爭形成與時俱進(jìn)的思想觀念，奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍，規(guī)范嚴(yán)明的工作機(jī)制，使全局機(jī)關(guān)成為人民滿意的機(jī)關(guān)，自己成為人民滿意的干部。
通過這段時間參與“三提升”學(xué)習(xí)活動，我認(rèn)識到作為一名干部我要盡心履行職責(zé)，明確工作責(zé)任，在工作中要抓重點(diǎn)，把握關(guān)鍵點(diǎn)，著力提升工作能力、提升工作效率，瞄準(zhǔn)一流標(biāo)準(zhǔn)，虛心學(xué)習(xí)思考。同時我也認(rèn)識到提升能力、提升標(biāo)、提升效率，言易行難，任重道遠(yuǎn)。今后我會以高度的責(zé)任感，飽滿的精神狀態(tài)，扎實有效的做好本職工作。
三提升活動總結(jié)篇十
國務(wù)院國資委全面啟動中央企業(yè)管理提升活動以來，中鐵二十五局房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，嚴(yán)格按照《中鐵二十五局集團(tuán)“管理提升”活動工作方案》要求，迅速行動、精心組織、周密部署，成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，組織召開動員大會，印發(fā)《中鐵二十五局房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理提升活動實施方案》，多次召開專題會議，并組織協(xié)調(diào)機(jī)關(guān)各部室、基層各單位深入開展好管理提升活動。截至7月底，中鐵二十五局房地產(chǎn)開發(fā)有限公司已經(jīng)按照時間節(jié)點(diǎn)完成管理提升活動“全面啟動、自我診斷階段”各項工作。從7月份開始，整體進(jìn)入了周密安排整改措施、系統(tǒng)落實整改方案的工作環(huán)節(jié)。
從總體上看，我公司“全面啟動、自我診斷”階段具有以下特點(diǎn)：
按照中鐵二十五局集團(tuán)管理提升活動的總體部署，為全面貫徹落實相關(guān)精神，加強(qiáng)對管理提升活動的指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作，公司于成立了以公司總經(jīng)理周捷為組長，各業(yè)務(wù)部門分管領(lǐng)導(dǎo)為成員的活動領(lǐng)導(dǎo)組，各部門負(fù)責(zé)人為成員的工作組，通過責(zé)任分工進(jìn)一步明確了各小組的工作職責(zé)，為“管理提升”活動的順利開展提供了強(qiáng)有力的組織保障。
7月24日，公司召開管理提升活動動員會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員出席會議。會上，總經(jīng)理周捷就本次會議精神的貫徹落實作了重要講話。
三提升活動總結(jié)篇十一
“三學(xué)”，一是學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神，學(xué)習(xí)黨章和黨的政治理論，學(xué)xxx自治區(qū)黨委、市委以及縣委的有關(guān)部署和要求，學(xué)深悟透上級精神。
為深入開展作風(fēng)建設(shè)年主題活動，潼關(guān)在全縣進(jìn)行為期9個月的“五查四整三提升”紀(jì)律作風(fēng)整頓，進(jìn)一步解決干部隊伍作風(fēng)方面存在的突出問題，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)激情，提高辦事工作效率。
圍繞問題查擺，開展“五查活動”。一查認(rèn)識?？袋h員干部是否存在理想信念動搖，缺乏事業(yè)心、責(zé)任心、使命感等;二查效能?？垂ぷ鲬B(tài)度是否與干部身份相適應(yīng);服務(wù)水平是否與群眾要求相適應(yīng)等;三查狀態(tài)?？词欠裨谖徊恢\其政，出工不出力，上班不見人影、下班吆五喝六等。四查擔(dān)當(dāng)。是否存在不作為、慢作為、亂作為問題等;五查紀(jì)律?？词欠翊嬖谛问街髁x、官僚主義“四風(fēng)”問題等。
圍繞問題整治范文寫作，開展“四整活動”?！八娘L(fēng)”隱形變異問題專項整治;庸政懶政怠政推政問題專項整治;吃拿卡要、亂收費(fèi)亂攤派問題專項整治;強(qiáng)買強(qiáng)賣、強(qiáng)攬工程問題專項整治。
圍繞樹立形象，開展“三提升活動”。一是提升理念。重點(diǎn)針對服務(wù)發(fā)展理念不足、工作視野格局不大、因地制宜結(jié)合不夠等問題，強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育，開展專題培訓(xùn)。二是提升激情。重點(diǎn)針對干部隊伍缺乏干事創(chuàng)業(yè)激情、工作“精氣神”不足等問題，認(rèn)真落實“三項機(jī)制”，積極營造良好干事氛圍。三是提升效率。重點(diǎn)針對辦事效率低下、工作“疲、慢、拖、推”等突出問題，進(jìn)一步規(guī)范、簡化辦事流程，明確辦理時限，提升工作效率。
三提升活動總結(jié)篇十二
一年來，xx鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作在縣委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣鎮(zhèn)各有關(guān)部門、行業(yè)的大力支持下，始終把十九大精神落實到具體工作中，把“安全責(zé)任制重于泰山”的重要指示放在實際行動上，進(jìn)一步貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以安全法規(guī)作宣傳，典型案例做教育，鞏固安全生產(chǎn)基礎(chǔ)性工作，完善安全目標(biāo)管理和獎懲辦法，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，使工作責(zé)任到人，層層抓落實，從根本上遏制重特大事故的發(fā)生，確保人民安居樂業(yè)，經(jīng)濟(jì)社會穩(wěn)步增長。
一、基本情況。
××鎮(zhèn)是原縣城所在地，與等鄉(xiāng)鎮(zhèn)相連，下轄6個村委會，1個社區(qū)、51個自然村，82個村民小組，10個社區(qū)居民小組。xx年末總戶數(shù)4261戶，總?cè)丝?7218人，其中：農(nóng)業(yè)戶數(shù)3030戶，人口13490人。xx年全鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)總收入4511萬元，糧食總產(chǎn)量5322噸，農(nóng)民人均占有糧食394公斤，農(nóng)民人均純收入2325元。xx年簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀7份，消防安全責(zé)任書7份，道路交通安全責(zé)任書7份。
二、主要做法。
（一）健全工作機(jī)制，切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。
鎮(zhèn)黨委政府及時調(diào)整充實安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了以企業(yè)辦為主的辦公機(jī)構(gòu)，抓好日常工作，處理各種事務(wù)，落實責(zé)任目標(biāo)，來保證安全生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。
（二）抓宣傳、嚴(yán)規(guī)范、促安全。
為擴(kuò)大宣傳教育面，××鎮(zhèn)采取不同方式抓落實。
1、學(xué)生教育：
2、村民教育：
抓住護(hù)林防火宣傳、責(zé)任書發(fā)放到組到戶的機(jī)遇，把交通安全、生產(chǎn)安全、用電安全宣傳到組，落實到戶。
3、企業(yè)行業(yè)：
積極配合公安消防、安全管理等部門，定期不定期深入企業(yè)，宣傳安全知識，監(jiān)督安全生產(chǎn)，檢查安全設(shè)備，落實管理制定。
4、城鎮(zhèn)居民：
特用××街天和集貿(mào)市場，以廣播、圖片、影像、標(biāo)語資料等形式，宣傳xx省公安廳《關(guān)于依法嚴(yán)厲處罰交通違法行為和追究交通肇事犯罪的通告》、《xx市道路交通安全管理特別規(guī)定（試行）》及有關(guān)的安全知識。
（三）加大培訓(xùn)力度，提高監(jiān)督質(zhì)量。
一年來，依托公安交警、消防、安監(jiān)管理等部門抓好培訓(xùn)，監(jiān)督員、安全員、協(xié)管員各1期共27人次，電工焊工行業(yè)17家。
（四）突出重點(diǎn)，深入開展各項安全專項整治。
××鎮(zhèn)按照上級的要求，落實責(zé)任、突出重點(diǎn)、扎實有效開展道路交通、礦山、危險化學(xué)品、重點(diǎn)工程用電、公眾聚集場所等行業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查和專項整治工作，整治工作取得明顯成效，特別是在“五一、十一”期間，開展安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作，確保了重大節(jié)日期間安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。
1、道路交通安全工作。
開展低速貨運(yùn)汽車及拖拉機(jī)違法載人專項整治行動，由于低速貨運(yùn)汽車及拖拉機(jī)違法載人涉及面廣，治理難度大，加之利益驅(qū)動，容易造成重特大交通事故，嚴(yán)重危及人民群眾的生命財產(chǎn)安全，××鎮(zhèn)結(jié)合市縣專項整治行動方案的要求，形成以政府領(lǐng)導(dǎo)交警為主，公安、農(nóng)機(jī)管理部門配合，公眾參與，輿論監(jiān)督的工作局面，在全鎮(zhèn)內(nèi)掀起專項整治高潮，一是利用農(nóng)村協(xié)管員組織開展專整治宣傳，查清低速貨運(yùn)車輛和拖拉機(jī)，特別是無牌無照車輛，健全轄區(qū)內(nèi)機(jī)動車與駕駛員的信息臺帳，交警還沒有反饋，形成上級管理，村級監(jiān)督的長效機(jī)制；二是交警、農(nóng)機(jī)對至按日程表上執(zhí)法檢查，通過專整治、理清家底，重特大交通事故得到遏制。
2、危險化學(xué)品安全工作。
轄區(qū)內(nèi)有3個油庫，炸藥庫1個，煙花爆竹庫1個，配合縣上檢查2次，鎮(zhèn)上檢查2次，糧貿(mào)加油庫經(jīng)省市檢收不合格2個，通過治理已達(dá)標(biāo)，11月份營業(yè)，炸藥庫沒有隱患，煙花庫在縣鎮(zhèn)兩級檢查存在一個問題，要求限期整改，堆放煙花與墻體距離不夠。
3、公共娛樂場所4個（相思冰霧、夜明珠、工會2個）以工商、公安帶頭，檢查消防安全2次。
4、礦山安全，在4-9月縣組織檢查2次，鎮(zhèn)組織4次，檢查內(nèi)容：炸藥物資管理；地質(zhì)災(zāi)害情況。
5、電力安全，以電力公司帶頭在5-9月檢查過兩次，一是農(nóng)村用電安全問題；二是農(nóng)網(wǎng)建設(shè)工程；三是居民用電。
6、學(xué)校教育安全，縣組織過一次，中心學(xué)校組織2次，在縣檢查期間存在兩個安全隱患，一是攀爬桿陳舊；二是傣小電線破損。已限期整改。
三、突出重點(diǎn)、嚴(yán)格監(jiān)督、專項整治單有成效。
通過一年的努力，理清交通安全存在問題、礦山企業(yè)行業(yè)存在隱患，上級管理，村級監(jiān)督長效機(jī)構(gòu)已建立。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理基本規(guī)范，重特大安全事故已得到遏制，人民群眾生命財產(chǎn)安全得到保障。
四、存在問題。
（一）由于編制所限，只是監(jiān)督，沒有專職部門，缺乏強(qiáng)有力的工作班子和干部隊伍。
（二）權(quán)力有限，難以操作、執(zhí)法。如：道路交通違法載人。
（三）由于××鎮(zhèn)財政困難，經(jīng)費(fèi)難以落實。
（四）由鄉(xiāng)村路面較差，人流只是街天和節(jié)日、營運(yùn)車輛難以開通，低速貨運(yùn)車輛和拖拉機(jī)違法載人現(xiàn)象依然存在。
五、下步工作重點(diǎn)。
1、繼續(xù)加大宣傳教育，把各種安全法規(guī)宣傳人民群眾中，充分認(rèn)識到安全的重要性和必要性。
2、健全安全監(jiān)督和管理機(jī)制。
3、重點(diǎn)企業(yè)行業(yè)，加大監(jiān)督力度，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，控制重特大事故的發(fā)生。
4、建立健全事故發(fā)生上報制度。
5、加強(qiáng)高危作業(yè)人員培訓(xùn)，做到有證上崗，持證作業(yè)。
三提升活動總結(jié)篇十三
2月24日鎮(zhèn)機(jī)關(guān)集中學(xué)習(xí)了××*書記在1月12日××市政協(xié)六屆二次會議開幕大會上所作的《提升發(fā)展信心提升發(fā)展能力提升發(fā)展水平》重要講話。這篇講話高屋建瓴，切合實際，對統(tǒng)一全市思想，克服當(dāng)前及今后困難，保經(jīng)濟(jì)增長有著十分重要的指導(dǎo)意義。通過深入學(xué)習(xí)，本人體會最深的是“信心”二字。
虎年伊始，“信心比黃金更寶貴、比貨幣更重要”這句話已經(jīng)成為流行。溫家寶對歐洲四國及歐盟總部的訪問被稱為“信心之旅”;最近的二會上，溫今年的政府工作報告有八處提到“信心”。正如2月28日溫與網(wǎng)友在線交流時說過的：“在這個關(guān)鍵時刻，提振信心最為重要。只有消費(fèi)者有信心，才能大膽消費(fèi);只有企業(yè)經(jīng)營者有信心，才能大膽投資;只有國家領(lǐng)導(dǎo)人有信心，才能開動腦筋，想方設(shè)法采取及時果斷的措施應(yīng)對危機(jī);只有全國人民有信心，我們這個國家才有希望?！敝袊降讘{什么有底氣、有激情、有信心?我個人總結(jié)主要有以下五個方面：
一、成長中的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。
按最新的統(tǒng)計，中國的人均gdp已經(jīng)達(dá)到3266.8美。
廣大農(nóng)村的巨大需求、30年改革開放的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)驗，這是一個相當(dāng)有利的位置。
三、良好的金融環(huán)境。
金融對于一個企業(yè)、一個國家的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，猶如空氣和血液對于人的健康一樣重要。
(本輪經(jīng)濟(jì)危機(jī)的演變主要分為幾個過程：首先是美國的次貸危機(jī)，即初，眾多低收入者者因為無力按期償還貸款導(dǎo)致次貸供應(yīng)商宣告破產(chǎn)，第二階段是金融危機(jī)，即銀行開始拋售資產(chǎn)，停止發(fā)放貸款和儲備資金，全球主要金融市場出現(xiàn)了嚴(yán)重的流動性短缺。至20下半年，美國也是全球五大投資銀行3家倒閉，2家被收購，美國住房抵押貸款市場巨頭房利美和房地美陷入困境。第三階段是國家危機(jī)，實體經(jīng)濟(jì)逐漸受到影響，芬蘭、越南、俄羅斯、中東歐一些等國家的貨幣急劇貶值，出口和外匯儲備下降，不能及時償還到期外債。第四階段是全球危機(jī)，國際市場石油和有色金屬期貨價格暴跌，世界主要經(jīng)濟(jì)體陷入衰退(連續(xù)兩個季度gdp負(fù)增長)，20預(yù)期的經(jīng)濟(jì)增長率均低于零。)。
對比以上經(jīng)濟(jì)危機(jī)的全過程，幾個關(guān)鍵的環(huán)節(jié)：零首付的住房抵押貸款、次貸債券、高杠桿高負(fù)債的投資銀行、拋售資產(chǎn)和停發(fā)貸款的商業(yè)銀行、貨幣貶值，出口和外匯儲備下降、石油暴跌，這些關(guān)鍵的因素在中國都不存在。中國的住房抵押貸款首付為3成，不良貸款率低于1%;金融機(jī)構(gòu)資產(chǎn)質(zhì)量很好，負(fù)債率很低，四大銀行資產(chǎn)負(fù)債率符合資本充足率要求，沒有本土次貸債券;人民幣幣值穩(wěn)定;市場流動性充足，僅年1、2月份新增貸款1.62萬億元和1.04萬億，創(chuàng)出天量;出口和進(jìn)口均有所下降但順差反而加大，年12月外匯儲備增加613億美元，全年增加4178億美元。正如溫家寶在兩會記者招待會上所說的，“經(jīng)過十年多的改革，中國的金融基本是健康和穩(wěn)定的，這對于經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支持。我可以做一個比喻，如果說美國、歐洲是在金融危機(jī)和實體經(jīng)濟(jì)受到影響兩條戰(zhàn)線上作戰(zhàn)的話，那么中國金融要防范風(fēng)險，但是我們沒有拿財政的錢去補(bǔ)金融的窟窿。相反，在這個時候，金融為經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供了大量的貸款?！币环匆粡?fù)，效果不言而喻。
四、統(tǒng)一的政治體制。
中國的社會主義制度和中央集權(quán)，一聲口令喊到底，集中力量辦大事，這是應(yīng)對危機(jī)的特有優(yōu)勢?；仨鴼v史，1929年經(jīng)濟(jì)大蕭條中的大贏家就是剛剛成立的蘇聯(lián)。19，蘇維埃政權(quán)結(jié)束戰(zhàn)亂，開始推行“新經(jīng)濟(jì)政策”。1928年，蘇聯(lián)開始執(zhí)行第一個五年計劃。世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)席卷西方各國的時候，蘇聯(lián)正處在社會主義建設(shè)的新高潮。由于經(jīng)濟(jì)體制等原因，西方的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，恰恰成了蘇聯(lián)大國崛起的良機(jī)。蘇聯(lián)通過大量進(jìn)口機(jī)器和引進(jìn)技術(shù)和人才、吸引國外貸款、加強(qiáng)國際經(jīng)濟(jì)合作等等措施，僅用十年時間，從一個落后的農(nóng)業(yè)國成長為新興工業(yè)國，在西方經(jīng)濟(jì)崩潰的同時，取得舉世矚目的經(jīng)濟(jì)成就，一舉成為世界上有份量的大國。1933年11月，美蘇宣布恢復(fù)邦交。1934年，蘇聯(lián)加入國際聯(lián)盟(聯(lián)合國的前身)并成為常任理事國，一個從經(jīng)濟(jì)到政治上的超級大國奠定了雛形。蘇聯(lián)的成功，很大程度上是因為實行了前無古人的五年計劃。大蕭條中，迷信自由市場的西方國家損失慘重。蘇聯(lián)當(dāng)時處于計劃與市場相結(jié)合，公有制經(jīng)濟(jì)與民營經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的階段，卻獲得成功。當(dāng)然，蘇聯(lián)后來卻錯誤地總結(jié)“經(jīng)驗”，走上單一的計劃經(jīng)濟(jì)道路。而西方國家則加強(qiáng)了國家管制，逐步在經(jīng)濟(jì)發(fā)展上超過蘇聯(lián)，這是后話。但危機(jī)中高度統(tǒng)一的政治體制比自由和松散的政治體制無疑具有優(yōu)勢。
五、堅強(qiáng)有力的宏觀調(diào)控。
單純從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度上，我個人認(rèn)為，中國政府的政府宏觀調(diào)控水平是世界是最高的。次貸危機(jī)發(fā)生一周年后，美國人開始討論清算格林斯潘這個歷史上曾經(jīng)的“美元總統(tǒng)”、經(jīng)濟(jì)學(xué)大師，實際就是檢討過去美國的宏觀經(jīng)濟(jì)政策……但回頭來看中國經(jīng)濟(jì)，外行看熱鬧，內(nèi)行卻不得不佩服。
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三提升活動總結(jié)篇十四
自xx縣財政局7月13日召開“三比三提升”主題實踐活動暨作風(fēng)建設(shè)動員大會后，xx鄉(xiāng)財政所迅速傳達(dá)縣局會議精神，在全所上下產(chǎn)生共鳴，一致認(rèn)為縣局黨組組織開展的“三比三提升”活動不是空喊口號，而是操作性強(qiáng)，即能提升業(yè)務(wù)水平，又能改進(jìn)工作作風(fēng)的真貨、實貨、干貨，將以縣局黨組開展的`“三比三提升”活動作為今年下半年工作的統(tǒng)領(lǐng)，著力打造一支“忠誠擔(dān)當(dāng)、敬業(yè)爭先、陽光高效、清正廉潔”的財政干部隊伍。自活動開展以來，xx鄉(xiāng)財政所三措并舉，邁出了“三比三提升”的第一步——“比業(yè)務(wù)，提升專業(yè)本領(lǐng)”。
一是強(qiáng)化思想，營造學(xué)習(xí)氛圍。全所上下均表示出對參加局黨組組織的科股長輪流講課及其他業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)的極大熱情，紛紛表示要參加學(xué)習(xí)與自己對口的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以提升自身的業(yè)務(wù)水平。
二是強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提升會計技能。新進(jìn)財政所的三位年輕同志自費(fèi)報名參加了“仁和”會計中級會計職稱培訓(xùn)，利用周末休息時間進(jìn)行業(yè)務(wù)充電，知識更新。
三是強(qiáng)化實踐，提升工作效能。把業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與所內(nèi)會計實踐相結(jié)合，從理論到實踐，再從實踐到理論，做到掌握政策，精通業(yè)務(wù)，不斷提升工作效能。