年度總結(jié)新聞稿(優(yōu)質(zhì)12篇)

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    總結(jié)可以幫助我們梳理思路、提高分析問題和解決問題的能力。寫總結(jié)時,可以請他人進(jìn)行審閱和修改,及時發(fā)現(xiàn)并糾正錯誤和不足之處??偨Y(jié)范文中的案例可以幫助我們更好地理解總結(jié)的目的和作用。
    年度總結(jié)新聞稿篇一
    在過去的一年里,團(tuán)體在總裁的英明、正確領(lǐng)導(dǎo)下,各項(xiàng)事情取得了豐富的成果。尤其是我公司,各人上下一心,想企業(yè)之所想,及公司之所需,想方想法擴(kuò)大銷售,千方百計進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益,變更統(tǒng)統(tǒng)積極要素,促進(jìn)奇跡生長。從穩(wěn)固市場、擴(kuò)大市場動手,從搶占市場、生長市場著眼,在競爭中求生存,在競爭中求生長,取得了較好的成績和顯著的結(jié)果,各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好程度,在全省同行業(yè)中壓倒統(tǒng)統(tǒng),為××團(tuán)體爭得了榮譽(yù)。團(tuán)體公司各行業(yè)取得的驕人業(yè)績應(yīng)歸功于團(tuán)體總裁的英明決策、正確領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)體全體員工同心協(xié)力、團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)、不懈努力的結(jié)果。
    新春伊始,萬象更新。讓我們滿載著二零一四年的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益全面增長的豐富成果,迎來了二零一五年的春天。值此團(tuán)體二零一五年總結(jié)表彰大會之際,我謹(jǐn)代表受表彰的先輩企業(yè)、先輩團(tuán)體及先輩小我私家對團(tuán)體總裁和各位領(lǐng)導(dǎo)及全體員工表現(xiàn)誠摯的謝意和致以崇高的敬禮!
    二零一四年,在團(tuán)體總裁領(lǐng)導(dǎo)下,我們有決心、有決心把各項(xiàng)事情做得更好:
    一、進(jìn)步企業(yè)的凝聚力、向心力和親和力。堅(jiān)持順上扶下的準(zhǔn)繩和向辦理要效益的目標(biāo)。在總裁領(lǐng)導(dǎo)下,發(fā)揚(yáng)團(tuán)體企業(yè)整合效應(yīng)。職工愛崗敬業(yè),視團(tuán)體為家,企興家合。
    二、塑造企業(yè)抽象,打造××團(tuán)體品牌,鞏固和生長企業(yè)市場,在質(zhì)量中求生存,在競爭中求生長。
    三、搞好培訓(xùn),進(jìn)步員工業(yè)務(wù)技能和各行業(yè)企業(yè)辦理干部的領(lǐng)導(dǎo)和辦理程度,使企業(yè)在競爭中處于不敗的地位。
    四、塑造企業(yè)抽象,打造××團(tuán)體品牌,鞏固和生長企業(yè)市場,在質(zhì)量中求生存,在競爭中求生長。
    五、進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,剛強(qiáng)完成20團(tuán)體公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。以效益為中間,把優(yōu)質(zhì)服務(wù)為前導(dǎo),全面進(jìn)步優(yōu)質(zhì)服務(wù)程度。
    年度總結(jié)新聞稿篇二
    20xx年1月19日,洛陽公司2011年度工作總結(jié)大會在航空城大酒店隆重召開,公司全體班子成員,管理層及職工代表共100余人參會,總公司副總經(jīng)理劉永彬,中央網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營管理中心總監(jiān)郇慶明出席會議。
    會議首先聽取了公司各部門20xx年度的工作匯報,總經(jīng)理李道斌代表洛陽公司做了公司年度工作總結(jié)報告,并對20xx年工作進(jìn)行了部署。
    李總指出,2012年,洛陽公司要在總公司、中央網(wǎng)絡(luò)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在20xx年工作的基礎(chǔ)上,團(tuán)結(jié)拼搏,迎難而上,進(jìn)一步調(diào)高工作標(biāo)準(zhǔn),調(diào)快工作節(jié)奏,明確發(fā)展目標(biāo),堅(jiān)持發(fā)展戰(zhàn)略,做機(jī)制、創(chuàng)文化、建團(tuán)隊(duì),穩(wěn)推廢鋼經(jīng)營,擴(kuò)大家電拆解,加強(qiáng)項(xiàng)目申報,抓好新上項(xiàng)目,提升企業(yè)管理。
    以科學(xué)的管理機(jī)制和靈活的經(jīng)營策略確保完成全年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
    會議還對洛陽公司2011年度涌現(xiàn)出來的“先進(jìn)單位”、“先進(jìn)個人”“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”、“優(yōu)秀黨員”進(jìn)行了現(xiàn)場表彰。
    中央網(wǎng)絡(luò)總監(jiān)郇慶明提出要求,洛陽公司已經(jīng)進(jìn)入一個比較穩(wěn)定的發(fā)展階段,要做好公司的戰(zhàn)略規(guī)劃,加快青年團(tuán)隊(duì)人才培養(yǎng),建立起完善的公司管理機(jī)制。
    總公司副總經(jīng)理劉永彬指出,洛陽公司實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展,公司領(lǐng)導(dǎo)班子要善于學(xué)習(xí)、善于總結(jié)、善于提高,全體員工尤其是骨干員工整體素質(zhì)的提升是關(guān)鍵,公司要樹立共同的企業(yè)發(fā)展理念,建立起一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。
    今年上半年以來,我部的新聞報道工作堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),全面貫徹黨的xx大、xx屆三中、四中全會精神,緊緊圍繞安全生產(chǎn)、爭創(chuàng)效益、改善服務(wù)、加強(qiáng)管理、深化改革、維護(hù)穩(wěn)定等中心工作等開展了新聞宣傳和報道工作。
    這項(xiàng)工作在飛行部黨委的高度重視下,經(jīng)過各級組織和全體通訊報道員的共同努力,截止6月x日,我部共完成內(nèi)外刊稿208篇,(其中:對外刊稿77 篇;國際航空報刊稿41篇;西南訊息報刊稿90篇)。
    這些宣傳報道,起到了內(nèi)聚人心,外樹形象的作用,達(dá)到了弘揚(yáng)正氣、鼓舞斗志的目的。
    真實(shí)地再現(xiàn)了整個飛行部的.生產(chǎn)、工作、學(xué)習(xí)和生活,體現(xiàn)了廣大空地勤人員良好的精神風(fēng)貌,有力地促進(jìn)了飛行部的飛行的飛行空防安全和各項(xiàng)任務(wù)的完成。
    現(xiàn)作總結(jié)如下:
    一、主要做法和成績
    (一)以飛行安全為中心,圍繞飛行安全管理主題,結(jié)合各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和階段性工作,開展新聞報道工作。
    根據(jù)飛行部宣傳工作要點(diǎn);對安全工作總結(jié)講評,青年文明號和安康杯;安全生產(chǎn)月活動;春運(yùn)和“五一”黃金周;開展飛行人員作風(fēng)整頓;推進(jìn)企業(yè)文化和組織轉(zhuǎn)型等工作和活動,積極做好宣傳報道工作,以達(dá)到促進(jìn)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行的目的,確保飛行空防安全和其他各項(xiàng)工作順利完成。
    (二)以先進(jìn)單位.先進(jìn)人物為典型,宣傳好人好事,弘揚(yáng)正氣,引導(dǎo)廣大干部職工向先進(jìn)人物學(xué)習(xí),營造積極向上的企業(yè)文化氛圍自覺養(yǎng)成良好的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)和生活作風(fēng),做到樹有典型,學(xué)有榜樣,趕有目標(biāo)。
    如對閆洪常、周文濤飛行標(biāo)兵、李應(yīng)十佳青年進(jìn)行了專題報道。
    (三)充分調(diào)動新聞通訊員的積極性,在刊稿中有通訊報道員投稿,也有職工投稿,還有職工子女投稿,有單獨(dú)投稿,也有和公司聯(lián)合采訪發(fā)稿,還有配合公司新聞報道人員對我部有關(guān)人員和事件進(jìn)行專題采訪,投稿面與廣度都有較大的拓展。
    (四)選派了三名通訊員參加了公司舉辦的新聞培訓(xùn)班,為提高通訊員的業(yè)務(wù)理論水平起到了積極作用。
    (五)半年來,我部新聞報道緊緊圍繞飛行部的中心工作,階段性工作,重要活動,開展宣傳報道工作,促進(jìn)了我部各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)和指標(biāo)的完成.廣大通訊報道員不辭辛苦,放棄休息,利用業(yè)余時間,積極選材寫稿,涌現(xiàn)了大批優(yōu)秀通訊報道員。
    彭昭志、龐田福被評為xx年度西南分公司新聞報道先進(jìn),《飛行員啟動電腦網(wǎng)上準(zhǔn)備任務(wù)》被評為消息類三等獎。
    二、存在主要問題
    雖然較好地完成了任務(wù),取得一定的成績,但是還存在一些問題和不足。
    通訊報道人員投稿面不廣,單位投稿發(fā)展不均衡,投稿自覺性不高,特別是沒有調(diào)動起飛行人員的積極行;刊稿數(shù)量時多時少;新聞題材多樣性不夠;稿件質(zhì)量有待提高;新聞視覺渠道有待拓寬。
    三、xx年下半年新聞報道工作安排和要求
    (一) xx下半年新聞報道工作安排
    1、根據(jù)公司和飛行部總體部署,緊緊圍繞飛行安全工作、公司的組織轉(zhuǎn)型以及企業(yè)文化建設(shè)方面,積極地開展好宣傳報道工作。
    2、加強(qiáng)通訊員隊(duì)伍的建設(shè),不斷提高通訊員的業(yè)務(wù)理論水平。
    充分調(diào)動廣大職工做好新聞報道工作的積極性,主管新聞報道工作的人員,要深入基層,經(jīng)常督促檢查各單位新聞報道工作的完成情況,及時主動向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報進(jìn)度情況。
    (二)xx下半年新聞報道工作具體要求
    1、信息掌握要及時和全面,經(jīng)常深入基層,了解有關(guān)情況,做好上傳下達(dá)有關(guān)工作,及時溝通有關(guān)信息。
    2、要重視新聞報道工作,各個大隊(duì)必須每月有一篇通訊報道稿,機(jī)關(guān)各部門結(jié)合本部情況每季度必須有一篇宣傳報道稿(黨群工作部每月必須有五篇以上報稿件)。
    分配的新聞稿件指標(biāo)將納入年度經(jīng)營考核任務(wù),并進(jìn)行獎懲。
    保質(zhì)保量完成好xx年新聞報道任務(wù)。
    年度總結(jié)新聞稿篇三
    20xx年x月15—17日三天的時間在上海xx總部展開了xx公司20xx年?duì)I銷工作總結(jié)會,華杰公司10多個分公司的總經(jīng)理以及總部的生產(chǎn)、設(shè)計、行政部門等的負(fù)責(zé)人一起參加了會議。公司董事長馬xx先生主持了會議。
    會議首先聽取了公司各部門20xx年度的工作匯報,董事長馬xx做了公司年度工作總結(jié)報告,并對20xx年公司的發(fā)展做了整體的規(guī)劃,并且就20xx年公司架構(gòu)的改革提出了議案,要求入會人員都發(fā)表自己的意見。董事長馬xx指出,20xx年,xx公司要一如既往的拼搏,在20xx年實(shí)現(xiàn)行政方面的工作做到專利每月1—2個的撰寫頻率、高新成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目申請等,銷售的業(yè)績翻一番的效果,同時要求設(shè)計部門讓設(shè)計更加的個性化和可實(shí)施化。公司的董事長馬xx又再次強(qiáng)調(diào)到團(tuán)結(jié)拼搏,迎難而上,進(jìn)一步調(diào)高工作標(biāo)準(zhǔn),調(diào)快工作節(jié)奏,明確發(fā)展目標(biāo),堅(jiān)持發(fā)展戰(zhàn)略,做科研、創(chuàng)文化、建團(tuán)隊(duì),力爭為環(huán)衛(wèi)行業(yè)出更多的力,成為綠色環(huán)保事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。
    年度總結(jié)新聞稿篇四
    2017年1月15-17日三天的時間在上海華杰總部展開了華杰公司2017年?duì)I銷工作總結(jié)會,華杰公司10多個分公司的總經(jīng)理以及總部的生產(chǎn)、設(shè)計、行政部門等的負(fù)責(zé)人一起參加了會議。公司董事長馬志恒先生主持了會議。
    會議首先聽取了公司各部門2017年度的工作匯報,董事長馬志恒做了公司年度工作總結(jié)報告,并對2017年公司的發(fā)展做了整體的規(guī)劃,并且就2017年公司架構(gòu)的改革提出了議案,要求入會人員都發(fā)表自己的意見。董事長馬志恒指出,2017年,華杰公司要一如既往的拼搏,在2017年實(shí)現(xiàn)行政方面的工作做到專利每月1-2個的撰寫頻率、高新成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目申請等,銷售的業(yè)績翻一番的效果,同時要求設(shè)計部門讓設(shè)計更加的個性化和可實(shí)施化。公司的董事長馬志恒又再次強(qiáng)調(diào)到團(tuán)結(jié)拼搏,迎難而上,進(jìn)一步調(diào)高工作標(biāo)準(zhǔn),調(diào)快工作節(jié)奏,明確發(fā)展目標(biāo),堅(jiān)持發(fā)展戰(zhàn)略,做科研、創(chuàng)文化、建團(tuán)隊(duì),力爭為環(huán)衛(wèi)行業(yè)出更多的力,成為綠色環(huán)保事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。
    圖1--會議室現(xiàn)場 圖2--會議之后的集體合影
    2017年1月11日晚,****學(xué)院學(xué)生黨支部2017年度肄業(yè)班學(xué)生黨員總結(jié)大會如期舉行。大會由學(xué)生***老師主持,學(xué)工辦***主任出席了此次大會。我院8名正式黨員、16名預(yù)備黨員及學(xué)生黨支部工作人員參加了會議。
    各學(xué)生黨員結(jié)合實(shí)際情況,就一年度以來自身政治素養(yǎng)、實(shí)踐鍛煉、專業(yè)學(xué)習(xí)等方面作出了反思與總結(jié)。三位老師對各學(xué)生黨員同志一年來取得的成績給予充分肯定,并針對其存在的不足作出分析與指導(dǎo),深刻加強(qiáng)了各學(xué)生黨員對自我的認(rèn)識,給學(xué)生黨員未來發(fā)展指引了一個明確的方向。
    學(xué)生黨員年度總結(jié)大會旨在通過交流,不斷促進(jìn)學(xué)生黨員自身發(fā)展,進(jìn)一步認(rèn)識自我不足,不斷提高學(xué)生黨員整體素質(zhì),更好的促進(jìn)基層黨組織建設(shè)。
    年關(guān)將近,又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時候,為濟(jì)世救人,筆者特將訪遍名師學(xué)來的年終總結(jié)秘笈奉獻(xiàn)出來,希望能給各位同仁以啟迪。
    要點(diǎn)一:篇幅要夠長
    要想做到篇幅長,除了下苦工夫狠寫一通外,還有一個捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上,盡量拉大行間距,但不可太過,否則會給人一種“注水肉”的感覺。
    要點(diǎn)二:套話不可少
    如開頭必是“時光荏苒,2004年很快就要過去了,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲,更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”。
    要點(diǎn)三:數(shù)據(jù)要直觀
    如今是數(shù)字時代,故數(shù)據(jù)是多多益善,如“業(yè)務(wù)增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話多少個”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計寫材料多少頁”等等。
    要點(diǎn)四:用好序列號
    序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說,還能幾個字或半句當(dāng)一句,在紙面上大量留白,拉長篇幅的同時,使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是,一定要層層排序,嚴(yán)格按照隸屬關(guān)系,不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清晰的印象。
    年度總結(jié)新聞稿篇五
    5月27日晚,北京大學(xué)學(xué)生助理學(xué)校秘書處20春季學(xué)期工作總結(jié)會在藝園321會議室召開。學(xué)工部綜合辦主任、助理學(xué)校指導(dǎo)老師王明慧及秘書處30余名成員出席了會議,會議由助理學(xué)校秘書長主持。
    首先,由秘書處內(nèi)部的管理、活動、培訓(xùn)和宣傳四個中心的負(fù)責(zé)人分別對本學(xué)期的工作情況作了詳細(xì)地匯報??傮w上,各中心都以嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和切實(shí)有效的工作方法高質(zhì)量地完成了各項(xiàng)任務(wù),基本達(dá)成了學(xué)期初制定的工作目標(biāo),有力保障了對全校學(xué)生助理的正常管理和培養(yǎng)。在管理方面,以財務(wù)調(diào)研、制度建設(shè)、溝通聯(lián)絡(luò)為主要工作內(nèi)容,以細(xì)致周到為工作理念,使助理學(xué)校的管理工作逐漸走向體系化制度化。在活動方面,以匠心獨(dú)具的活動設(shè)計,充分詳盡的策劃準(zhǔn)備,贏得了廣大助理們的好評。在培訓(xùn)方面,緊貼學(xué)生助理們的生活實(shí)際和工作需求,以促進(jìn)助理們工作能力的提升和個人素質(zhì)的培養(yǎng)為立足點(diǎn),舉辦了一系列效果顯著的培訓(xùn)課程。在宣傳方面,通過對各網(wǎng)絡(luò)平臺的維護(hù),達(dá)成了秘書處和學(xué)生助理們順暢溝通的目標(biāo),并通過特色刊物對助理學(xué)校的`動向進(jìn)行記錄和宣傳,進(jìn)一步擴(kuò)大了助理學(xué)校的影響力。各中心在總結(jié)本學(xué)期工作的基礎(chǔ)上,結(jié)合各自的工作特點(diǎn),和全體成員們一起分享了有益的經(jīng)驗(yàn),并針對工作中遇到的各種困難和問題進(jìn)行了反思。
    王明慧老師在仔細(xì)聽取工作匯報之后,進(jìn)行了全面而有針對性地總結(jié)。對秘書處一學(xué)期以來取得的成績和進(jìn)步,她首先表示了祝賀和感謝,并為各中心成員得到鍛煉、個人素質(zhì)得以提高而感到欣慰。隨后她指出,助理學(xué)校的相關(guān)工作簡單但是繁瑣,每一個小失誤都可能成為學(xué)生助理的大問題,因而不僅需要對工作的極大熱情,更要求成員們具備細(xì)心、耐心和愛心,準(zhǔn)備好配套的應(yīng)急預(yù)案,注重相關(guān)活動的知識性和教育性,真誠地為全校700余名學(xué)生助理服務(wù)。緊接著,她針對工作情況提出了三點(diǎn)建議:進(jìn)一步做好文書檔案的留存和整理工作;進(jìn)一步梳理和完善各項(xiàng)規(guī)章制度,管理規(guī)范化;進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部隊(duì)伍建設(shè),嚴(yán)格成員選拔標(biāo)準(zhǔn),為成員量身定制個性化發(fā)展規(guī)劃,促進(jìn)秘書處的長遠(yuǎn)發(fā)展。
    最后,會議在助理學(xué)校秘書長和各位副秘書長的總結(jié)發(fā)言后圓滿結(jié)束。
    本次工作總結(jié)會議全面地回顧了助理學(xué)校秘書處本學(xué)期的工作情況,在肯定和反思當(dāng)中更清晰地了解了工作的性質(zhì)和要求,為了更好地管理和服務(wù)學(xué)生助理,為了下一階段工作的繼續(xù)開展提供了有益的經(jīng)驗(yàn)和堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    (學(xué)生助理學(xué)校秘書處)。
    認(rèn)真總結(jié)分析不足明確任務(wù)再抓落實(shí)。
    —我院召開行政職能科室半年工作總結(jié)會7月16日上午,我院在門診六樓會議室召開了行政職能科室半年工作總結(jié)會。會議由副院長魯潘貴主持,領(lǐng)導(dǎo)班子成員、縣功分院負(fù)責(zé)人及行政職能科室主任參加了會議。
    會上,縣功分院負(fù)責(zé)人和22個行政職能科室的主任結(jié)合年初制定的工作目標(biāo)和各科室工作職責(zé),以多媒體的形式對本部門、本科室20上半年的工作進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié),全面匯報了上半年科室工作任務(wù)完成情況,查找了工作中存在的問題和不足,理清工作思路,提出了下半年工作打算。
    杜敏院長對上半年各部門工作取得的成績給予了充分肯定。她指出,上半年,縣功分院和行政職能部門圍繞醫(yī)院中心工作,服務(wù)臨床一線,服務(wù)廣大患者,盡責(zé)盡責(zé),在不同崗位都付出了辛勤地努力,保證了上半年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成。同時,職能科室工作還存在檢查督導(dǎo)力度不夠,解決問題措施不多等不足和問題。杜院長就職能科室存在的問題,提出了“找方法、找措施、不找借口,不斷改進(jìn)”的要求。針對下半年工作,杜院長要求各行政職能部門要樹立大局觀念,認(rèn)真履行職責(zé),敢于爭先創(chuàng)優(yōu),加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),形成工作合力,服務(wù)臨床和廣大患者,為確保全年目標(biāo)任務(wù)的完成做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
    (院辦李穎)。
    年度總結(jié)新聞稿篇六
    競爭日益激烈、利潤不斷降低、市場行情依然相當(dāng)嚴(yán)峻。但我們大家只要鼓足干勁,時刻保持清醒的頭腦去迎接新的挑戰(zhàn),相信成功依然屬于我們。
    同志們,發(fā)展要有新的思路,工作要有新的目標(biāo),20xx年已經(jīng)來臨,新的一年的工作已經(jīng)逐步展開。20xx年我們將在村黨委、集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,加快企業(yè)管理改革步伐,強(qiáng)化工作措施落實(shí),維護(hù)安定團(tuán)結(jié)局面,以新的目標(biāo)為航向,以新的目標(biāo)為動力,把企業(yè)的各項(xiàng)工作推上一個新的臺階。具體工作目標(biāo)及工作規(guī)劃布置如下:
    一、20xx年各項(xiàng)指標(biāo):
    1、實(shí)現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值1。85億元,爭取突破2億元;其中一分廠550xxxx元、二分廠產(chǎn)值270xxxx元、三分廠190xxxx元、四分廠200xxxx元、五分廠180xxxx元、其外發(fā)并線3xxxx元。
    2、實(shí)現(xiàn)銷售收入1。85億元,爭取突破2億元;
    3、實(shí)現(xiàn)純收入1800萬元,爭取突破200xxxx元;其中一分廠58xxxx元、二分廠20xxxx元、三分廠20xxxx元四分廠20xxxx元、五分廠30xxxx元、外發(fā)加工10xxxx元。
    4、技改投入400xxxx元。
    5、20xx年度應(yīng)收款回收率達(dá)9xxxx。
    6、開發(fā)新產(chǎn)品3項(xiàng)。
    7、完成技術(shù)改造2—3項(xiàng),引進(jìn)大專以上學(xué)歷人才1xxxx。
    8、創(chuàng)一流工廠,重振“棉老大”雄風(fēng),繼續(xù)當(dāng)好排頭兵。
    二、為了實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo),具體有以下措施:
    1、改革企業(yè)運(yùn)作機(jī)制。
    在20xx年改革的基礎(chǔ)上,20xx年我們將進(jìn)一步改革運(yùn)作機(jī)制,原棉紡一二三車間、長山車間、并線車間及新建宿豫分廠改制為五大分廠。完全實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包,生產(chǎn)的產(chǎn)品與總廠實(shí)行嚴(yán)格的買賣,強(qiáng)化分廠廠長的職責(zé),對他們的工資則按照:1)實(shí)際完成純收入部份的10‰,2)實(shí)際完成凈利潤部門的5。xxxx,3)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值、安全生產(chǎn)、精神文明三達(dá)標(biāo)得1萬元來結(jié)算。希望通過這樣措施能促使分廠廠長自加壓力,提高產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量,自覺降本節(jié)支,自主、自力開展各項(xiàng)工作,完成公司下達(dá)的指標(biāo)。
    另外各分廠擋車工、值班長、機(jī)電工都由各分廠分別與他們簽定合同,他們工資也都參照合同規(guī)定的發(fā)放。擋車工按操作等級工資+產(chǎn)量工資+質(zhì)量工資的方式結(jié)算。值班長工資則要看班里的產(chǎn)量、質(zhì)量然后按基本工資+產(chǎn)量工資+質(zhì)量工資+精神文明工資+衛(wèi)生工資結(jié)算,在合同還要規(guī)定出質(zhì)量問題后各責(zé)任人所承擔(dān)的金額。
    2、加大宿豫棉紡廠的建設(shè)步伐。
    目前,宿豫棉紡廠土建工程及輔助設(shè)施已基本全部完工,年初設(shè)備進(jìn)廠安裝,打算今年5月份前開出6000錠;年底前開足15000錠,目前正按計劃有步驟地開展各項(xiàng)工作。
    3、提高產(chǎn)品質(zhì)量。
    質(zhì)檢科挑大梁,加強(qiáng)對各工序,各分廠的質(zhì)量指導(dǎo),檢查從原材料的檢驗(yàn)到半成品、成品的檢驗(yàn)測試,層層把好關(guān),道道把好關(guān),以于出現(xiàn)的質(zhì)量問題,質(zhì)檢科要承擔(dān)一定責(zé)任,希望質(zhì)檢部門要拿出具體有效果措施,強(qiáng)化公司質(zhì)量管理,將iso9001落實(shí)到行動上,落實(shí)到工作中,在20xx年將我們的產(chǎn)品質(zhì)量提升到一個新的層次。
    4、嚴(yán)格抓好管理環(huán)節(jié)、控制生產(chǎn)流程。
    抓好管理上的產(chǎn)、供、銷各個環(huán)節(jié)。特別是對生產(chǎn)流程中的,清花、梳棉、并條、粗紗、細(xì)紗、槽筒每個流程不能有脫節(jié)現(xiàn)象,因?yàn)橛忻恳粋€環(huán)節(jié)脫節(jié)直影響到全盤的生產(chǎn),只有做到每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)配合得當(dāng)、就象書法當(dāng)中的“一氣呵成”,那樣才能成大氣候。希望各分廠、各部門狠抓內(nèi)部管理,將管理抓到每一個細(xì)節(jié)、每一個步驟、每一個人員、抓出成效、抓出效益,徹底改變以往相互扯皮,有人沒事做,有事沒人做的局面。
    5、推行嚴(yán)格的部門負(fù)責(zé)制。
    20xx年在建立五大分廠的基礎(chǔ)上,明年我們將成立生技科、質(zhì)檢科、設(shè)備科三大科室,加強(qiáng)對各大分廠的作業(yè)指導(dǎo),強(qiáng)化三大部門的職責(zé),誰出問題誰負(fù)責(zé),一定要做到分工明確、各負(fù)其責(zé)、責(zé)任到人。同時成立綜合管理部,對安全生產(chǎn)方面、衛(wèi)生方面以及產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量等方面進(jìn)行考核。發(fā)揮群體作用,通過評分考核來調(diào)動全體干部員工的積極性和創(chuàng)造性,理順各分廠的關(guān)系,強(qiáng)化質(zhì)量。評分直接與各大部門的工資掛勾,上到分管領(lǐng)導(dǎo)班子,下到每一位員工,每一個科室成員都要承擔(dān)一定的崗位責(zé)任,誰沒有守好崗位,誰的工資就沒能保障。預(yù)計此項(xiàng)措施將使我們長江棉紡織有限公司的管理能進(jìn)一步走向規(guī)范化,使制度執(zhí)行更為得力、有效。
    6、“降本節(jié)支”發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)。
    “節(jié)約”一直以來都是我們中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng),而“降本節(jié)支”一直以來就是我們公司所提倡的提高經(jīng)濟(jì)效益的方式之一。在20xx年我們一定要繼續(xù)嚴(yán)抓制成率和各項(xiàng)機(jī)物料、紙管等一切雜項(xiàng)開支的節(jié)約。
    另外在用工方面,更要節(jié)約。我們棉紡類企業(yè)屬于勞動密集性產(chǎn)業(yè)。需要用工的人數(shù)比較多,正因?yàn)檫@一點(diǎn)我們更不能盲目的招人。一定要有計劃的招工、合理的用工,俗話說:“一個和尚挑水吃、兩個和尚抬水吃、三個和尚沒水吃?!币粋€人能干的事情,我們決不安排兩個人去做。這對提高我們每個人的工作效率也是一種促動。希望綜合管理及各大分廠嚴(yán)把招工關(guān),把工作重心放在穩(wěn)定現(xiàn)有人員和提高人員素質(zhì)上,不要一缺人就招工。
    7、加大技改力度。
    計劃明年將有重點(diǎn)地對一分廠老車間的部分設(shè)備進(jìn)行改造,有必要的情況下淘汰部分設(shè)備,再購進(jìn)5000錠全新一流精梳設(shè)備生產(chǎn)精梳紗。并且將部分槽筒車換成自動絡(luò)筒車裝置,這樣有助于提升產(chǎn)品質(zhì)量,同時對機(jī)修人員參照五大分廠的運(yùn)作機(jī)制,打破大鍋飯,完全分到各個分廠,由分廠統(tǒng)一管理,對他們的工資采用效益、技能相結(jié)合的辦法進(jìn)行結(jié)算。這樣激勵機(jī)修人員為各大分廠的發(fā)展,作出一份努力,避免吃大鍋飯。
    生技科要加大新品開發(fā)力度,開發(fā)出適應(yīng)市場要求,技術(shù)含量高、附加值高的新品打市場,同時一二三分廠的技術(shù)指導(dǎo)工藝設(shè)定、生產(chǎn)計劃安排由生技科研成果統(tǒng)一進(jìn)行,發(fā)揮好科室與分廠的作用,充分配置資源。
    8、機(jī)械設(shè)備完好率提高。
    沒有好的設(shè)備,就生產(chǎn)不出好的產(chǎn)品。這個簡單的道理相信大家都能理解。在生產(chǎn)過程由于機(jī)械設(shè)備的不完好,有時不得不停車檢修。浪費(fèi)了很多寶貴時間,這就大大影響了我們的產(chǎn)量和質(zhì)量。針對這個問題,我們的各大分廠機(jī)修人員以及設(shè)備科在20xx年的工作當(dāng)中一定要做到對機(jī)械設(shè)備的定期檢查。不要等到設(shè)備不能轉(zhuǎn)動了,才去修。我們大家都要有一點(diǎn)的超前意識,這樣才能預(yù)先做好自己的工作。我曾經(jīng)聽我們的機(jī)修人員反映,說我們的揩車質(zhì)量只達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)的確良1/5,平車談不上質(zhì)量,對于這個問題,我不去判斷這句話的正確性,但至少說明,我們揩平車工作沒有做到家,希望設(shè)備科把好揩平車這一關(guān)。要強(qiáng)調(diào)的是:20xx年一二三分廠揩平車計劃由設(shè)備科統(tǒng)一制訂,統(tǒng)一檢查,統(tǒng)一考核,對揩平車質(zhì)量不過關(guān),不按計劃落實(shí)的分廠進(jìn)行處罰。
    9、銷售方面。
    一、是走外貿(mào)與內(nèi)銷雙軌道路,使兩塊市場相互補(bǔ)充;尤其是外貿(mào)方面要做大做強(qiáng)。
    三、是優(yōu)先安排差價高,數(shù)量大,效益好(無欠款)的訂單生產(chǎn),并相應(yīng)提高高質(zhì)量訂單的回報率,對于低差價、欠款且數(shù)量小的訂單可以進(jìn)行壓單,甚至拒絕生產(chǎn)。
    四、發(fā)展新客戶,開發(fā)大客戶,接大單常單,培養(yǎng)招收一批特別能吃苦,特別能攻關(guān),特別能奉獻(xiàn),特別能打硬仗的營銷員,確保公司市場開拓和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有新的突破。
    五、20xx年銷售的主導(dǎo)產(chǎn)品,我今天在這里提議為腈棉、腈粘、滌粘紗。銷售方向也應(yīng)該向這些單子發(fā)展,目標(biāo)是銷售5000噸這樣的產(chǎn)品,銷售額達(dá)到800xxxx左右。
    10、加強(qiáng)管理層以及員工的素質(zhì)教育。
    20xx年,繼續(xù)組織管理層人員參加鐘山學(xué)院的大專班學(xué)習(xí),并且我們將對公司全體管理人員進(jìn)行系統(tǒng)地培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容以管理實(shí)務(wù)為主,以領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、法律常識、計算機(jī)、英語等內(nèi)容為輔,全方位提高管理人員的綜合素質(zhì)和管理水平。使我們的企業(yè)逐步走向現(xiàn)代化的管理模式。
    20xx年,繼續(xù)組織員工學(xué)習(xí)大地脊梁的精神,要進(jìn)一步加強(qiáng)員工的安全方面和操作方面培訓(xùn),讓我們員工能有機(jī)會多看操作錄像,學(xué)到規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的操作動作。
    11、人才戰(zhàn)略要進(jìn)一步實(shí)施。
    一、是要加快人才引進(jìn)步伐,20xx年引進(jìn)xxxx大學(xué)生,目前都已經(jīng)在公司的生產(chǎn)、營銷等崗位上發(fā)揮作一定的作用,在20xx年我們將繼續(xù)引進(jìn)1xxxx大學(xué)生,3—xxxx安排在生產(chǎn)一線上,6—xxxx安排在銷售崗位上。希望能進(jìn)一步提高企業(yè)核心競爭力,提高企業(yè)管理水平。
    二、引進(jìn)有技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)、有文化的技術(shù)人才2xxxx重點(diǎn)充實(shí)到宿豫分廠中去,并有計劃的從棉紡總廠抽調(diào)一部分技術(shù)骨干力量到宿豫去,加強(qiáng)宿豫分廠的技術(shù)力量。
    三、是加強(qiáng)人才的培養(yǎng),對招進(jìn)來的大學(xué)生,應(yīng)當(dāng)充分給他們發(fā)揮的空間。在20xx年里這一方面我們還是做的比較好的。對新招進(jìn)的大學(xué)生們安排了三個月的實(shí)習(xí)期,讓他們在生產(chǎn)第一線去實(shí)踐。并給他們制定了實(shí)習(xí)計劃,安排了專人負(fù)責(zé)、專人指導(dǎo),從目前看來效果還是不錯的。在20xx年里我們將繼續(xù)在人才的培養(yǎng)方面下功夫。
    12、繼續(xù)執(zhí)行五年規(guī)劃的思想。
    圍繞集團(tuán)公司提出的五年再建一個新長江的目標(biāo),雖然20xx年對于我們棉紡織有限公司來說,是前進(jìn)途中的一個低谷,但這絕不會阻擋我們前進(jìn)的步伐。我公司將在五年之內(nèi)實(shí)現(xiàn)全面翻番的目標(biāo)也將始終不移。在20xx年我們將會進(jìn)一步引導(dǎo)企業(yè)走上規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的道路,管理思想上要緊跟時代步伐,與時俱進(jìn),管理方式上要適合企業(yè)發(fā)展。五年之內(nèi)一定要把公司建成一個具有xxxx錠普梳、xxxx錠精梳、xxxx錠并線、xxxx錠外發(fā)加工的生產(chǎn)能力,具有雄厚經(jīng)濟(jì)實(shí)力的規(guī)模型企業(yè),辦成一個檔次高、技術(shù)領(lǐng)先、以產(chǎn)品經(jīng)營為主,資本經(jīng)營為輔的,在國內(nèi)同行業(yè)具有相當(dāng)影響、在國際市場中具有一定競爭力的現(xiàn)代型企業(yè)。
    同志們,通過今天這個會議,我希望我們在座的管理人員能進(jìn)一步解放思想,發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。加強(qiáng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方式,先進(jìn)的管理模式,先進(jìn)的管理理念,在工作中能以更加扎實(shí)有效的措施,更加合理高效的方法,把企業(yè)管理工作推上一個新臺階。如何完成目標(biāo)主要靠我們大家層層落實(shí),以與時俱進(jìn)的勇氣,從頭抓起,千斤擔(dān)子大家挑,嚴(yán)格考核目標(biāo),各分廠必須把各項(xiàng)目標(biāo)真正的落實(shí)到實(shí)處,簽訂的責(zé)任狀是雖然是一種量化,但必須要在落實(shí)上下功夫。我在這里希望大家切實(shí)維護(hù)合同的嚴(yán)肅性。調(diào)動一切可以調(diào)動的積極性來提高企業(yè)的效益,來搞好企業(yè)的發(fā)展,這需要我們大家共同去努力、需要我們付出辛勤的勞動、需要我們用我們自己的智慧去共同創(chuàng)造。我希望在座的各位都能認(rèn)清形勢,明確目標(biāo),爭做企業(yè)的強(qiáng)者。
    20xx年春節(jié)即將來臨,在此向大家拜一個早年,祝大家新年愉快、身體健康、合家歡樂、**年大發(fā)。
    謝謝大家!
    年度總結(jié)新聞稿篇七
    3月26日上午,在緊張激烈的國防生首屆辯論賽預(yù)賽后,一年一度的總結(jié)暨表彰大會在長安校區(qū)教學(xué)西樓d座100報告廳如期開展。出席本次表彰大會的領(lǐng)導(dǎo)有駐校選培辦李建主任,梁麗干事及符強(qiáng)干事。大會由符強(qiáng)主持。
    在激昂的《義勇軍進(jìn)行曲》的歌聲后,表彰大會正式開始。各職能部門以及大隊(duì)各單位做工作總結(jié)。符強(qiáng)就-工作成效作出簡要概括,肯定了全體大隊(duì)成員在過去一年的辛勤付出,贊揚(yáng)了涌現(xiàn)出的有才能、有擔(dān)當(dāng)?shù)南蠕h模范。梁麗宣讀年度表彰先進(jìn)個人和集體。
    優(yōu)秀國防生代表代表汪一舟發(fā)言:“作為優(yōu)秀國防生代表發(fā)言,我堅(jiān)信自己的選擇與努力都是值得的,也為軍旅生涯奠定了好的打開方式?!?BR>    李建主任對前期工作回顧后,指出我們西工大作為火箭軍唯一一所簽約“985”高校,我們擁有最好的教育資源,并且我校黨委及各部門多年來對國防生格外看重、關(guān)愛有加,所以我們國防生理應(yīng)在火箭軍中成為一面旗幟。過去的里,我校國防生依靠學(xué)校良好的教育資源和礪劍尖兵精神的指引下,共送出2300多名本碩博國防生,成為一批又一批的強(qiáng)軍精英,希望你們能樹立責(zé)任感,在以后的工作中能為西工大國防生錦上添花、再創(chuàng)輝煌。此外,李主任還用曾蛟、王忠心兩位火箭軍英模典型的先進(jìn)事跡激發(fā)大家珍惜機(jī)遇,努力拼搏。
    作為依托國民教育培養(yǎng)的我們,針對部隊(duì)建設(shè)需要,回首2016,我們收獲了成績,也在問題中收獲了工作指引;展望,站在新的.起點(diǎn),我們豪情滿懷,懷著新的期望,帶著新的期盼,開啟新的征程。
    年度總結(jié)新聞稿篇八
    x月x日,公司召開由部門主要負(fù)責(zé)人參加的工作總結(jié)會議,總結(jié)20xx年上半年工作,強(qiáng)調(diào)部署下半年重點(diǎn)工作和任務(wù)。公司總經(jīng)理潘安主持會議并講話,公司副總經(jīng)理袁純山、廉茂慶、辛永剛參加會議。
    會上,各部門負(fù)責(zé)人圍繞本部門職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo),簡明扼要對上半年工作進(jìn)行了總結(jié),認(rèn)真查找工作中存在的不足,對未完成工作的原因進(jìn)行了深入分析,提出了下半年工作思路。
    潘安對各部門上半年取得的工作成績給予充分肯定,同時指出了工作中存在的問題和不足。他要求各部門要切實(shí)履職盡責(zé),立足問題和工作目標(biāo)及時調(diào)整工作思路,注重細(xì)節(jié),落實(shí)措施,全力推動年度目標(biāo)任務(wù)順利完成。他強(qiáng)調(diào),下半年重點(diǎn)抓好幾方面工作,一是全力抓好安全生產(chǎn)工作,確保樞紐防汛度汛、發(fā)電生產(chǎn)安全。二是繼續(xù)協(xié)調(diào)地方政府,盡快啟動移民安置自驗(yàn)和初驗(yàn)工作,督促加快地方移民安置資金審計。三是配合上級有關(guān)部門,認(rèn)真做好主壩與左副壩連接段變形修復(fù)處理工程和溢洪道弧門支鉸軸更換工程驗(yàn)收工作。四是抓緊完成工程公司整改、管理制度修訂發(fā)布、養(yǎng)老保險費(fèi)用補(bǔ)繳等工作。
    年度總結(jié)新聞稿篇九
    ——大豐工廠潤揚(yáng)基地拓展訓(xùn)練活動同樣的一塊鐵,可以鋸融消損,也可以百煉成鋼;同樣的一支隊(duì)伍,可以碌碌無為,也可以成就大業(yè)。為了提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,20xx年03月27日,大豐工廠全體61名班組長以上人員前往潤揚(yáng)大橋基地參加人眾人戶外拓展訓(xùn)練。拓展訓(xùn)練是一套塑造團(tuán)隊(duì)活力、推動組織成長的不斷增值的訓(xùn)練過程,是專門配合現(xiàn)代團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要而設(shè)計的一套戶外體驗(yàn)式模擬訓(xùn)練。
    此次活動圍繞著“團(tuán)隊(duì)熔煉”和“挑戰(zhàn)自我”兩大主題展開,旨在鍛煉員工的堅(jiān)強(qiáng)意志,增強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)凝聚力和整體向心力。通過活動的開展,讓新員工能夠迅速融入到團(tuán)隊(duì)中,找到集體歸屬感,加強(qiáng)了員工之間的交流,使培訓(xùn)內(nèi)容更加豐富,同時也收到了良好的效果。
    “你所擁有的遠(yuǎn)比你想象中的多的多”,負(fù)責(zé)我們此次活動的培訓(xùn)師引用這句名言拉開了拓展訓(xùn)練的帷幕。培訓(xùn)師首先介紹了拓展訓(xùn)練的由來,然后是通過一系列的歡快活動,營造團(tuán)隊(duì)氛圍,建立相互信任的基礎(chǔ)。緊接著在教練的指導(dǎo)下,全體人員分成四個小組在信任背摔、穿越電網(wǎng)、鼓動人心等活動上進(jìn)行了比拼。其中鼓動人心則強(qiáng)烈意識到,團(tuán)隊(duì)成功是個人成功的基礎(chǔ);個人成功必須建立在團(tuán)隊(duì)其他成員的共同努力與共同支持的基礎(chǔ)之上;穿越電網(wǎng)時每個成員必須膽大心細(xì),敢于挑戰(zhàn),相互鼓勵,戰(zhàn)勝恐懼;集激情與速度是鍛煉意志和培養(yǎng)團(tuán)結(jié)協(xié)作能力的品德情操。
    四個小組的實(shí)力不相上下,各有千秋,但我們比的不是高低,而。
    是在這個過程中,你收獲了什么,感悟了什么,思考以前的工作方式與行為模式為自己的工作帶來了怎樣的阻礙,上傳下達(dá)的失真又為執(zhí)行力帶來了怎樣的影響。
    通過此次拓展訓(xùn)練,各個小組看到了本組的優(yōu)劣勢,同時也感受到了合作與溝通的重要性,這為以后的工作奠定了很好的基礎(chǔ)。同事們在實(shí)踐鍛煉中學(xué)習(xí),在體驗(yàn)學(xué)習(xí)中改變,受益匪淺,有了更多的人生感悟。在體驗(yàn)著奉獻(xiàn)、協(xié)作、勇氣帶來的成功喜悅后,每個人深刻感受到“責(zé)任、協(xié)作、自信”的精髓,以及作為團(tuán)隊(duì)中的一員所要承擔(dān)的責(zé)任。而此時,在緊張的工作與壓力之下,親近大自然,感受青山綠水,放飛心靈,提高工作效率,調(diào)動工作熱情和積極性,為公司的人文建設(shè)及可持續(xù)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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    年度總結(jié)新聞稿篇十
    時光飛逝,又一個學(xué)期即將就此畫上了圓滿的句號。為推動我校學(xué)生會工作更長久的發(fā)展,提高學(xué)生會干部工作的熱情和質(zhì)量,20xx年月6日中午12:10在5號樓101會議室,校學(xué)生會全體成員齊聚一堂,參加了20xx學(xué)年第一學(xué)期校學(xué)生會總結(jié)大會??偨Y(jié)大會由學(xué)生會指導(dǎo)老師李震老師主持,校團(tuán)委書記劉麗娜老師出席了本次總結(jié)大會。
    首先,各部的部長對本學(xué)期的工作成果以ppt和演講的形式進(jìn)行了展示。文藝部主辦了“青藤杯”第三屆校園主持人大賽,以獨(dú)特的方式為觀眾獻(xiàn)上了一場視聽盛宴。宣傳部負(fù)責(zé)“團(tuán)的.生活”版面收集以及“校報美文朗誦”比賽的前期宣傳。生活部進(jìn)行新一輪的《上海工商信息學(xué)校學(xué)生干部通訊錄》的制作,并在大會開始之前,將制作精美的通訊錄發(fā)放到每位干部的手中。體育部在“校五人制足球比賽”以及“校級羽毛球賽”中負(fù)責(zé)裁判、記錄分?jǐn)?shù)等重要工作。紀(jì)檢部維持日常晨檢及學(xué)生廣播操檢查的反饋工作。學(xué)習(xí)部協(xié)助文藝部舉辦“青藤杯”第三屆校園主持人決賽。學(xué)校的各項(xiàng)活動因有校學(xué)生會干事的參與而更加精彩。當(dāng)然,任何工作的展開都有不足的一面,各部門對工作中產(chǎn)生的問題進(jìn)行了反思和討論。大家都表示在今后的工作中,在著眼大局的同時,也會更加注重細(xì)節(jié)。
    隨后,校團(tuán)委書記劉老師為全體成員講話。她肯定并鼓勵了我們的工作,也感謝全體成員的辛苦付出,為校園的各項(xiàng)活動順利展開提出表揚(yáng)。在將來的工作上,劉麗娜老師希望我們加強(qiáng)各部門配合,一如既往地開展有意義的校園活動。在講話中,劉老師提出全體成員應(yīng)提高個人修養(yǎng),更多地加入校志愿者這支隊(duì)伍中去,共同弘揚(yáng)“奉獻(xiàn)、無私、互助、進(jìn)步”的志愿者精神。
    最后,校學(xué)生會各部依次進(jìn)行合影留戀,記錄下這個大家庭的成長。
    附:學(xué)生感想。
    時光荏苒,光陰飛逝。校學(xué)生會的工作又將告一段落。轉(zhuǎn)眼間,我在宣傳部這個大家庭中已經(jīng)待了一年多了。在這一年里,我學(xué)到了很多感悟了很多。雖然這個學(xué)期一直很忙碌,但我很充實(shí)。學(xué)生會的工作對我來說是一份豐厚的獎賞,收獲的是工作中得到的經(jīng)驗(yàn)和從中磨練出來的品質(zhì),更是在工作中和伙伴們培養(yǎng)出來的默契和感情。
    回首逝去的日日夜夜,不免對自己這一年來的改變感到驚喜,我在一次次的堅(jiān)持不懈中培養(yǎng)出了吃苦耐勞的精神,學(xué)會了團(tuán)結(jié)合作的力量,在一次次的探索實(shí)踐中,從羞于啟齒,膽小怕事的學(xué)生成長為大膽成熟、善于交流的青年,從不計較后果行事到懂得責(zé)任與義務(wù),這些成長的足跡讓我們歷歷在目。
    學(xué)生會讓我體驗(yàn)到了很多,也學(xué)到了很多。雖然工作有些枯燥,有些辛苦,但我會繼續(xù)好好干下去的,我會努力做的更好。
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    年度總結(jié)新聞稿篇十一
    1月24日上午,市保安服務(wù)公司在市檢察官培訓(xùn)中心舉行20xx年度總結(jié)表彰大會。大會對xx個先進(jìn)集體和xx9名先進(jìn)個人進(jìn)行表彰。市公安局治安支隊(duì)副支隊(duì)長、治安支隊(duì)內(nèi)保大隊(duì)大隊(duì)長出席大會并講話。
    據(jù)統(tǒng)計,20xx年市保安服務(wù)公司共協(xié)助公安機(jī)關(guān)抓獲各類違法犯罪嫌疑人30余名,妥善處理群眾糾紛88起,發(fā)現(xiàn)并撲滅初起火災(zāi)6起,拾金不昧30余起,收到錦旗和感謝信80余件,為客戶單位挽回經(jīng)濟(jì)損失200余萬元,為城市的安定繁榮做出了巨大的貢獻(xiàn)。
    年度總結(jié)新聞稿篇十二
    20xx年1月xx-17日三天的時間在上海華杰總部展開了華杰公司20xx年?duì)I銷工作總結(jié)會,華杰公司10多個分公司的總經(jīng)理以及總部的生產(chǎn)、設(shè)計、行政部門等的負(fù)責(zé)人一起參加了會議。公司董事長馬志恒先生主持了會議。
    會議首先聽取了公司各部門20xx年度的工作匯報,董事長馬志恒做了公司年度工作總結(jié)報告,并對20xx年公司的'發(fā)展做了整體的規(guī)劃,并且就20xx年公司架構(gòu)的改革提出了議案,要求入會人員都發(fā)表自己的意見。董事長馬志恒指出,20xx年,華杰公司要一如既往的拼搏,在20xx年實(shí)現(xiàn)行政方面的工作做到專利每月1-2個的撰寫頻率、高新成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目申請等,銷售的業(yè)績翻一番的效果,同時要求設(shè)計部門讓設(shè)計更加的個性化和可實(shí)施化。公司的董事長馬志恒又再次強(qiáng)調(diào)到團(tuán)結(jié)拼搏,迎難而上,進(jìn)一步調(diào)高工作標(biāo)準(zhǔn),調(diào)快工作節(jié)奏,明確發(fā)展目標(biāo),堅(jiān)持發(fā)展戰(zhàn)略,做科研、創(chuàng)文化、建團(tuán)隊(duì),力爭為環(huán)衛(wèi)行業(yè)出更多的力,成為綠色環(huán)保事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。