工程造價管理分析的論文(模板16篇)

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    總結(jié)可以幫助我們建立起系統(tǒng)的知識結(jié)構(gòu),提升學(xué)習(xí)和工作效率。如何提高自己的口語表達能力,使得溝通更加流暢和自信?以下是一些經(jīng)典的總結(jié)寫作示范,可以幫助大家更好地領(lǐng)會寫好總結(jié)的要領(lǐng)。
    工程造價管理分析的論文篇一
    在我國電力工程建設(shè)施工過程中,施工單位對所需材料費用的使用量沒有準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn),導(dǎo)致在施工過程中材料的采購的過多造成浪費,提供的材料過少導(dǎo)致施工延期,嚴(yán)重影響了電力工程的造價的標(biāo)準(zhǔn)指數(shù),電力工程造價是由政府部門制定的,沒有從實際的角度來定義工程造價的標(biāo)準(zhǔn)沒有從實際的角度來定義工程造價的標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)重缺乏了電力市場的競爭性。電力工程造價人員綜合素質(zhì)偏低,電力工程造價師獲得專業(yè)技術(shù)職稱人員比率較小,獲得高級工程造價師資格技術(shù)人員更是稀少,雖然取得了相關(guān)的造價資格證,但是人員缺乏實踐的經(jīng)驗,直接導(dǎo)致了工程造價人員的專業(yè)綜合素質(zhì)較低,然后不能滿足電力工程行業(yè)建設(shè)發(fā)展的實際需求。由于電力工程建設(shè)的周期比較長,工程項目較復(fù)雜,工程造價人員在編制及設(shè)計工程造價時,對實際的施工風(fēng)險因素了解得不全面,風(fēng)險有內(nèi)部影響和自然影響,內(nèi)部因素就是人為因素,在電力工程建設(shè)的施工過程中,工作人員在作業(yè)時大量浪費掉了施工材料和資源,沒有很好的可利用材料資源,自然影響是在電力工程建設(shè)的施工階段出現(xiàn)了自然的災(zāi)害導(dǎo)致了施工建設(shè)的延期和材料的受損浪費o,加大了施工成本。
    工程造價管理分析的論文篇二
    [摘要]工程造價不僅與項目的施工成本息息相關(guān),還能夠有效地節(jié)省開支。本文主要針對建筑工程中造價影響因素進行了詳細的分析,并對降低工程造價的措施進行了具體的分析。
    [關(guān)鍵詞]建筑工程;造價影響因素;工程造價;措施。
    近年來,隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,城市建設(shè)進程也在不斷加快,建筑工程項目的發(fā)展速度也逐年變快。因此,在激烈的競爭市場中,將工程造價控制在一個合理的范圍內(nèi)十分關(guān)鍵。其不僅能夠加快工程進度,還能提高工程質(zhì)量。所以,應(yīng)用合理的措施對工程造價進行科學(xué)的控制至關(guān)重要。
    1.1管理,控制等因素的影響。
    在實際的施工中,工程造價往往會超出預(yù)算,主要集中在材料、設(shè)備以及勞動力等方面。(1)在材料上,很多時候使用的不合理。在進行施工中,施工人員對于材料采取就近施工的原則,沒有進行科學(xué)的規(guī)劃。這就必然導(dǎo)致在材料方面容易混淆,讓很多剩下的材料無法得到最為合理的利用,甚至?xí)斐衫速M。(2)在人力資源方面,由于員工編制上并不嚴(yán)謹,這就會導(dǎo)致其員工存在大幅度的變動。在工程質(zhì)量上必然很難保證。(3)在設(shè)備方面,很多施工設(shè)備都已經(jīng)陳舊,但是引入新設(shè)備需要大筆的資金投入,而陳舊的設(shè)備必然會加劇材料的消耗,而且其生產(chǎn)效率也會降低,這也是影響工程造價的重要因素。
    1.2規(guī)劃,設(shè)計因素的影響。
    在進行一項工程項目的`過程中,通常要進行圖紙設(shè)計,在設(shè)計時,首先應(yīng)當(dāng)擬定出草圖方案,而工程造價的初步預(yù)算也是根據(jù)草圖方案進行擬定。因此,草圖方案在項目工程的施工中具有關(guān)鍵性的作用。而在現(xiàn)實施工中,草圖方案經(jīng)常會根據(jù)需要進行改動,這就必然會導(dǎo)致工程造價的預(yù)算不夠精確,從而使得預(yù)算超支,或者出現(xiàn)預(yù)算不到位的情況。
    1.3施工建設(shè)以及監(jiān)管因素。
    在建筑工程施工的過程中,應(yīng)當(dāng)對整個項目進行統(tǒng)籌兼顧。(1)在現(xiàn)場施工管理方面,應(yīng)當(dāng)加強管理,從安全上到施工效率上以及規(guī)范施工上都應(yīng)該加強監(jiān)管。(2)在施工建設(shè)方面,應(yīng)當(dāng)不斷優(yōu)化整個工程的建設(shè)體系,加強各個部門的統(tǒng)一協(xié)調(diào)力度,讓員工都能夠各司其職,而且能夠互幫互助,這樣工程進度必然能夠大幅度提高。
    2.1加強材料管理,控制人力資源。
    在施工的過程中,設(shè)計人員都會盡可能的降低成本。而施工人員通常沒有較強的節(jié)約意識?;诖?,在建筑項目中,應(yīng)當(dāng)根據(jù)各種不同的物料需求配備相應(yīng)的物料員,雖然這在人力資源方面會增加開支,但是就總體而言,物料員能夠更加專業(yè)的對物料進行分配以及整理,這樣其在物料浪費方面可以得到很大的緩解,從而有效地節(jié)省了物料開支。提高了建筑材料的科學(xué)合理利用水平。另外要對人力資源進行合理的控制,在現(xiàn)場施工中,由于臨時工較多,但是過多的臨時工往往會適得其反。
    2.2加強審核工作人才的儲備工作。
    對于建筑工程造價預(yù)算的審核工作來說,人才是完成好任何一項工作的不可缺少重要因素。因為,建筑工程造價的預(yù)結(jié)算審核是一項艱巨而復(fù)雜的工作,融合了對掌握專業(yè)技術(shù)知識的要求和具備豐富實際操作經(jīng)驗的條件。同時,由于審核工作的結(jié)果直接關(guān)系到承發(fā)包雙方的經(jīng)濟利益,如果缺少高水平、高素質(zhì)的專業(yè)造價人才,也就難以確保審核的質(zhì)量水平。
    2.3加強施工階段工程造價控制。
    作為建筑工程造價控制的主體,首先要加強對施工生產(chǎn)要素人的控制,要加強人工管理及人工費控制,合理調(diào)配人工,避免窩工、缺工,通過合理的人工管理提高人工效率;然后要加強材料控制,避免材料流失和搬運中材料的損壞;最后要加強機械費的控制,機械的采購、租賃都應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理,從而降低建筑工程造價不合理升高的可能性。
    2.4加強竣工階段的造價控制。
    在工程竣工以及驗收階段,其對于工程造價能夠造成較為直接的影響。其不僅要對工程質(zhì)量進行嚴(yán)格的檢驗,還要對施工材料進行嚴(yán)格的審核。重點要對工程量進行嚴(yán)格的審核,因為如果施工人員在施工過程中偷工減料,通過對工程量進行審核就能夠及時的彌補缺陷,從而不會對工程造假造成不可控的影響。
    3結(jié)語。
    工程造價的良好控制對于建筑企業(yè)而言十分重要,其不僅關(guān)系到企業(yè)的成本輸出,還關(guān)系到其收益率。因此,建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)把握工程造價的特點,對其影響因素進行具體的分析,并實行相應(yīng)的解決措施,加強人力以及物力上的管理,才能使工程質(zhì)量得到有效地保證。
    參考文獻:。
    [3]吉中祥.論建筑工程設(shè)計對工程造價的影響[j].中國科技博覽,.
    [4]李文華.基于人工神經(jīng)元網(wǎng)絡(luò)的建筑工程造價預(yù)測方法研究[j].中國管理科學(xué),.
    工程造價管理分析的論文篇三
    隨著市場經(jīng)濟發(fā)展,一個工程建設(shè)項目的實施就不再是單單考慮工程質(zhì)量問題了,在達到既定的工程質(zhì)量不變的前提下追求盡可能經(jīng)濟是每一個項目必須面對的問題。因此應(yīng)該正確認識和解決工程造價管理各方面存在的問題,建立科學(xué)的工程造價體系。把強化工程造價管理以確保建設(shè)工程進度,建設(shè)工程質(zhì)量的理念,貫穿于工程項目的全過程,實現(xiàn)把建設(shè)項目的投資控制在合理的、批準(zhǔn)的投資限額之內(nèi),保證投資管理目標(biāo)的實現(xiàn),達到理想的投資效益和社會效益。
    [關(guān)鍵詞]。
    工程造價管理分析的論文篇四
    眾所周知,土木工程是指除房屋建筑以外,新建、改建或擴建各類工程,包含鐵路、隧道、橋梁、堤壩、電站、給排水等眾多工程項目建設(shè),在我國城市發(fā)展中占據(jù)重要位置[4]。但是現(xiàn)階段,由于土木工程涵蓋范圍廣、工程數(shù)量多,導(dǎo)致土木工程造價控制與管理工作中問題頻繁發(fā)生,對整個行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的負面影響,面對此種情況,建筑企業(yè)就需要從以下幾個方面展開土木工程造價控制與管理工作,確保工程造價的預(yù)算合理,助推整個行業(yè)的快速發(fā)展。
    (1)建筑企業(yè)完善土木工程的造價預(yù)算編制。任何一個工程項目的`展開都需要使用大量的資金,只有確保資金充足,才可以讓工程項目順利進行。但是資金在使用過程中需要避免浪費問題,因此,建筑企業(yè)完善土木工程造價預(yù)算編制工作非常重要,具體需要做到以下兩點:一方面,建筑企業(yè)需要提前了解土木工程項目具體情況,根據(jù)土木工程項目的具體情況合理計算施工成本,完善工藝流程設(shè)計,確保預(yù)算編制合理。另一方面,建筑企業(yè)在展開土木工程造價預(yù)算編制工作時,需要做好全局的控制工作,掌握每一種建筑材料的價格,合理制定可行性研究報告,確保建筑材料價格控制合理。
    (2)建筑企業(yè)需要注重合同管理工作。每一項工程項目在施工前期都需要制定施工合同,通過施工合同可以有效避免雙方糾紛問題出現(xiàn),保證雙方各自的利益不受侵犯。面對此種情況,建筑企業(yè)在展開土木工程造價控制管理工作時,就需要重點關(guān)注合同管理工作,確保合同的嚴(yán)謹性、合法性,在此種情況下,不僅可以避免過多索賠事件發(fā)生,還可以有效控制施工成本,從而讓建筑企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟效益,提高土木工程造價控制與管理工作質(zhì)量。
    (3)建筑企業(yè)需要工程變更的控制工作?,F(xiàn)階段,土木工程在施工過程中經(jīng)常會遇到設(shè)計變更頻繁的問題,影響土木工程造價管理工作效率。面對此種情況,建筑企業(yè)就需要做好工程變更的控制工作:一方面,建筑企業(yè)需要嚴(yán)格審核工程變更情況,合理做出工程量和造價增減的分析報告,通過此分析報告表明對工程項目的影響,確保工程造價合理。另一方面,建筑企業(yè)需要注重工程變更原因的調(diào)查工作,加強對機械設(shè)備、施工材料等眾多內(nèi)容的分析工作,詳細找出土木工程出現(xiàn)工程變更問題的原因,及時制定解決對策,確保土木工程項目變更情況能夠得到有效控制。
    3結(jié)語。
    總而言之,土木工程是我國建筑行業(yè)重要的組成部分,直接關(guān)系到建筑行業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。面對此種情況,建筑企業(yè)在展開土木工程造價工作的控制與管理時,就需要提前做好土木工程預(yù)算工作,根據(jù)土木工程每一階段的具體情況,合理進行造價管理,并讓每一位造價控制管理人員提高風(fēng)險意識和判斷能力,在展開土木工程造價控制管理工作時,能夠充分發(fā)揮出作用,確保預(yù)算合理,提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益。
    參考文獻。
    [1]閆丹丹,衡偉.試論如何加強土木工程造價的控制與管理[j].建筑工程技術(shù)與設(shè)計,(36):836.
    [2]應(yīng)飛燕,o曉玲.加強土木工程造價的控制與管理[j].城市建設(shè)理論研究,(10).
    [3]萬琪.加強土木工程造價的控制與管理的方法分析[j].建筑工程技術(shù)與設(shè)計,(5):641.
    工程造價管理分析的論文篇五
    近年來,國民經(jīng)濟高速增長,實行積極的財政政策,社會固定資產(chǎn)額快速增長。作為固定資產(chǎn)投資的主要項目部分,建設(shè)工程投資大幅度上升,相應(yīng)地,建設(shè)工程造價管理工作的重要性也顯得越來越突出。搞好工程造價管理工作,一方面,可以直接控制、節(jié)省投資,在一定投資額度情況下,取得最大的經(jīng)濟效益;另一方面,可以間接規(guī)范建設(shè)市場競爭秩序,引導(dǎo)建設(shè)市場健康有序發(fā)展,取得良好的社會效益。在市場經(jīng)濟條件下工程造價的控制、管理是一個動態(tài)過程,工程造價管理工作要始終貫穿于整個項目實施的全過程。為控制好工程建設(shè)資金,節(jié)約投資,做到有的放矢,下面就如何抓好工程造價管理工作,略談淺識。
    工程造價是指建設(shè)某項工程項目所花費的全部費用。我們所指的造價管理即是對建設(shè)項目在投資決策階段、設(shè)計階段、招標(biāo)投標(biāo)階段和項目實施階段以及建設(shè)結(jié)算階段實行全過程的管理,把建設(shè)項目的投資控制在批準(zhǔn)的投資限額內(nèi),保證項目管理目標(biāo)的實現(xiàn),以求能在建設(shè)項目中合理地使用人力、物力、財力,取得較好的投資效益。
    工程造價管理是遵循工程造價的運動規(guī)律和特點,運用科學(xué)、技術(shù)原理和經(jīng)濟及法律等管理手段,解決工程建設(shè)活動中的工程造價確定與控制,技術(shù)與經(jīng)濟,經(jīng)營與管理等實際問題,達到提高投資效益的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動。工程造價管理的基本內(nèi)容是合理確定,提高效益,有效控制。隨著科學(xué)技術(shù)的.迅猛發(fā)展,面臨的競爭日益激烈。我國工程造價管理模式必須采取有效的措施才能適應(yīng)經(jīng)濟全球化和知識經(jīng)濟時代的要求。沒有工程造價管理體制、管理內(nèi)容、管理方式的改革創(chuàng)新,當(dāng)今我國的建筑業(yè)就難以在世界競爭激烈的市場環(huán)境中強盛起來。
    三、目前存在的問題。
    隨著我國市場經(jīng)濟體制的建立和投資體制、價格體制改革的不斷深化,基本建設(shè)項目造價控制與管理工作在工程建設(shè)中的地位和作用越來越受到關(guān)注和重視。目前我國工程造價管理存在的問題與發(fā)達國家相比,我國的工程造價管理還有很大差距,還存在許多問題有待解決,其具體表現(xiàn)在以下幾方面:
    工程造價管理分析的論文篇六
    電力工程造價是電力工程建設(shè)中最重要的環(huán)節(jié),進行有效的電力工程造價的管理,才能達到控制工程造價的目的,為保證電力工程的項目質(zhì)量,降低電力工程造價成本,使得國家和電力工程建設(shè)施工企業(yè)得到雙贏的局面,由于施工企業(yè)對所需材料費用的使用量沒有準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn),導(dǎo)致了浪費和缺乏,所以施工企業(yè)再根據(jù)實際的勘察和現(xiàn)代的市場行情以合理的價格來購買施工所需要的材料,并且在施工過程中加強人員作業(yè)的管理,實行懲罰職責(zé),讓施工人員利用可利用材料減少資源的過度浪費,與此同時,也要提高電力工程造價人員的專業(yè)綜合素質(zhì),不光設(shè)置理論的專業(yè)考試,還要建立一套實際操作的考試,使得造價技術(shù)人員有較高的技術(shù)知識和實際的知識操作技能,提高了造價技術(shù)人員的綜合素質(zhì),也能讓電力工程造價制度得以提高。在電力工程建設(shè)施工階段,要從開工階段到竣工結(jié)束期間要做好風(fēng)險的評估,勘察實際情況,收集、整理、歸納、設(shè)計出符合工程實施的方案,從而達到控制工程造價的目的,要分析在施工過程中出現(xiàn)的人為損失和自然災(zāi)害可能出現(xiàn)的影響都要計入預(yù)算中,根據(jù)實際排查來做出相應(yīng)的分析和預(yù)算。降低電力工程造價的預(yù)算指數(shù),使工程施工企業(yè)等到更高的利潤效益。
    4結(jié)束語。
    我國加速了電力建設(shè)進程,促進我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展,在這情況下人們對電力質(zhì)量需求也不斷的提高,為了滿足市場的需要,國家對電力工程建設(shè)不斷地加強和,促使了電力工程市場的出現(xiàn)競爭激烈的場面,為了確保電力工程施工企業(yè)在競爭市場上嶄露頭角,首先要提高電力工程的建設(shè)水平,還要降低電力工程的造價,建立有效合理的電力工程造價管理制度,才能達到控制電力工程造價的目的,樹立電力工程造價完善的體系才能做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的電力工程規(guī)范性的模式,從而形成一個公平、公正、公開、合理的電力工程市場,才能有效的使國家及電力工程行業(yè)得到高效的經(jīng)濟效益。
    參考文獻:
    [3]孔娟.電力工程項目設(shè)計階段的造價控制管理研究[j].東北電力大學(xué),2009,(4):30.
    工程造價管理分析的論文篇七
    眾所周知,土木工程在城市發(fā)展中占據(jù)重要位置,不僅影響到城市形象,還關(guān)系到城市人們的正常生活,作用重大[1]。但是現(xiàn)階段,在城市土木工程行業(yè)迅速發(fā)展的背景下,使得土木工程造價控制與管理工作中出現(xiàn)了一些問題,導(dǎo)致土木工程建設(shè)成本增加,經(jīng)濟效益下降,不利于建筑行業(yè)的發(fā)展。
    (1)土木工程設(shè)計變更頻繁[2]。每一個土木工程項目都有其自身的特點,在施工中需要針對性針對施工圖紙設(shè)計、施工技術(shù)設(shè)計等設(shè)計工作,但是現(xiàn)階段,部分建筑企業(yè)在展開土木工程設(shè)計工作時,經(jīng)常將主要內(nèi)容都集中在施工圖紙設(shè)計,而忽略施工技術(shù)設(shè)計等工作,降低土木工程設(shè)計質(zhì)量,一旦此設(shè)計應(yīng)用到土木工程施工中,極易導(dǎo)致土木工程出現(xiàn)設(shè)計變更頻繁的問題,從而降低土木工程造價控制管理工作質(zhì)量。
    (2)土木工程造價管理人員綜合素質(zhì)低。在土木工程數(shù)量持續(xù)增加的背景下,對土木工程造價管理人員有了更高的要求,使得土木工程造價控制管理工作中出現(xiàn)管理人員綜合素質(zhì)低的問題:一方面,土木工程造價管理人員專業(yè)素質(zhì)偏低,所掌握的造價管理技巧不成熟,無法勝任造價控制管理工作,導(dǎo)致價格問題頻繁出現(xiàn)。另一方面,由于土木工程造價管理人員綜合素質(zhì)偏低,使得其在面對造價管理工作時,經(jīng)常不會考慮到影響價格問題原因,遇到價格問題,只做表面功夫,無法順利解決價格問題,影響造價控制管理工作效率。
    (3)土木工程施工材料價格浮動大[3]。由于建筑行業(yè)發(fā)展速度快,使得建筑市場中的建筑材料價格波動大,在此種情況下,土木工程材料購買人員在展開施工材料購買工作時,經(jīng)常會忽略價格浮動情況,只是按照產(chǎn)地、材料質(zhì)量等內(nèi)容進行購買,在此種情況下,就會導(dǎo)致土木工程施工材料的購買資金超出預(yù)算,進而降低建筑工程造價控制管理工作質(zhì)量,對土木工程行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生負面影響。
    工程造價管理分析的論文篇八
    摘要:土建工程的預(yù)算中包含財務(wù)成本核算、成本控制、資本經(jīng)濟技術(shù)分析、管材施工管理標(biāo)準(zhǔn)。從科學(xué)技術(shù)角度出發(fā),準(zhǔn)確的分析土建工程預(yù)算的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),從土建施工預(yù)算中對財務(wù)控制、財務(wù)管理的措施進行處理,逐步提高編制的預(yù)算管理水平,從而建立合理的預(yù)算管理方案。本文將針對土建工程中的施工造價預(yù)算控制管理進行具體分析,研究土建預(yù)算管理中可能存在的問題,提出合理的土建預(yù)算控制標(biāo)準(zhǔn),分析預(yù)算措施管理實施方案,提高預(yù)算編制內(nèi)容,制定管理意見,提高綜合土建工程預(yù)算管理的方案。
    關(guān)鍵詞:預(yù)算;土建;造價。
    引言。
    土建工程的預(yù)算管理是綜合建設(shè)程序管理中的重要環(huán)節(jié)。依照土建程序標(biāo)準(zhǔn),對設(shè)計文件內(nèi)容、國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進行限額分析,對各種材料費用進行取材管理,制定合理的土建投資額管理文件。根據(jù)編制建設(shè)土建標(biāo)準(zhǔn),確定投資限額,簽訂施工合同,根據(jù)竣工決算投資標(biāo)準(zhǔn)進行合理的規(guī)劃,衡量設(shè)計文件方案的經(jīng)濟價值標(biāo)準(zhǔn),合理的進行標(biāo)準(zhǔn)分析,制定有效的招標(biāo)文件,確定竣工結(jié)算文件。采用合理的設(shè)計方案進行經(jīng)濟分析,預(yù)算分析,加強土建工行才能的預(yù)算管理,合理的控制土建工程造價水平,確保工程造價的準(zhǔn)確和完成,這是工程預(yù)算的首要工作。
    一、土建工程預(yù)算問題。
    1、預(yù)算管理中存在的問題。
    現(xiàn)行的預(yù)算管理中因為模式缺乏針對性,土建施工中土建造價沒有合理的開工至手段,施工完畢后才進行竣工結(jié)算管理。施工建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工組織單位很難在土建施工造價上形成統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn),土建監(jiān)理單位的施工局限于施工進度管理和施工階段管理,確保施工決策投資管理的分析,這直接影響施工造價的監(jiān)督管理控制。設(shè)計單位對工程預(yù)算中缺乏合理的設(shè)計造價約束管理,土建設(shè)計人員不會依照預(yù)算設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)進行投資規(guī)劃,導(dǎo)致設(shè)計出現(xiàn)投資高而設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)低的問題,嚴(yán)重的影響設(shè)計投資的開展,造成資源浪費現(xiàn)象的產(chǎn)生。
    2、土建預(yù)算管理人才的缺失。
    土建施工單位按照自己編織的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)實施兼制管理,制作過程中需要有專業(yè)的技術(shù)人員配合完成。但實際工作中,除大型企業(yè)外大部分施工單位很難雇傭?qū)I(yè)的技術(shù)人才進行預(yù)算管理,往往是在工程建設(shè)過程中介紹、召集到的,對業(yè)務(wù)熟悉的預(yù)算人才,隨著預(yù)算工程的完畢,合作即終止。預(yù)算管理人員不是長期企業(yè)員工,對企業(yè)工作管理發(fā)展方向沒有合理的認識,這對土建工程的預(yù)算具有一定的影響,很難保證工程預(yù)算管理的合理性和準(zhǔn)確性。
    3、材料的不合理定額測算。
    土建施工因為現(xiàn)場材料、技術(shù)工藝的轉(zhuǎn)變,編制人員在實際預(yù)算過程中常常需要根據(jù)定額進行換算,通過估算確定是否需要套用定額。我國目前的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)大多采用靜態(tài)滯后的測算標(biāo)準(zhǔn),定額主要是依照工具材料標(biāo)準(zhǔn)價格進行統(tǒng)計分析,隨著工程技術(shù)的發(fā)展,土建造價管理出現(xiàn)變革,新增的定額往往沒有代表分析,無法進行工程計價差錯分析。這種靜態(tài)的滯后價值取定無法滿足現(xiàn)有經(jīng)濟市場的需求量,直接影響材料定額的測算。
    4、土建管理存在的缺陷。
    工程建設(shè)的施工設(shè)計、招投標(biāo)管理制度存在管理缺陷,土建施工單位不能對這種設(shè)計進行精細管理,工程設(shè)計招標(biāo)認識不足,沒有優(yōu)質(zhì)的設(shè)計管理方案,業(yè)主對設(shè)計沒有良好的重視程度,無法提醒設(shè)計單位進行工程額定限定。一些承包商在報價過程中,故意抬高工程預(yù)算,工程項目的整體造價比例偏高,嚴(yán)重影響社會的基本土建管理水平。
    5、設(shè)計變更的隨意性較大。
    建設(shè)單位因工期需求,往往在沒有進行前期準(zhǔn)備的時候,就急于開展工程開工。對工程投資標(biāo)準(zhǔn)限額、建筑標(biāo)注水平、設(shè)計深度沒有嚴(yán)格的控制標(biāo)準(zhǔn),這直接影響工程施工的合理設(shè)計。在工程投資限額、建筑標(biāo)準(zhǔn)沒有合理掌控,直接影響施工變更的設(shè)計。工程設(shè)計過程中沒有合理的監(jiān)督和管理,工程預(yù)算造價變更沒有合理的控制。
    二、工程預(yù)算管理的處理對策。
    1、加強工程建設(shè)監(jiān)督管理。
    通過對工程竣工指標(biāo)的合理評價,確定投資估算標(biāo)準(zhǔn),依照設(shè)計預(yù)算水平,分析工程竣工驗收過程中,設(shè)計方案是否合理,及時檢查工程設(shè)計的限度額度,分析工程設(shè)計的變更內(nèi)容,從工程項目竣工基準(zhǔn)中分析是否符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。加強審計造價的標(biāo)準(zhǔn)分析過程,對出現(xiàn)責(zé)任問題的部門進行追責(zé)。
    2、工程動態(tài)造價管理。
    根據(jù)工程動態(tài)造價水平合理的調(diào)節(jié)市場,合理的'控制土建所用材料,土建行業(yè)相比其他行業(yè)市場經(jīng)濟效益發(fā)展巨大,制定合理的配套政策,對行業(yè)動態(tài)予以科學(xué)的工程管理,將工程預(yù)算進行合理的編制,不斷調(diào)節(jié)工程造價中的計算方法,改進工程造價中的動態(tài)變化問題,提升工程動態(tài)造價管理水平。
    3、加強預(yù)算專業(yè)技術(shù)人員的素質(zhì)管理。
    加強土建施工管理工作中的預(yù)算人才的管理,處理好工程經(jīng)濟費用問題,這對工程投資具有很好的協(xié)調(diào)組織作用。合理的分析土建預(yù)算人才的預(yù)算素質(zhì),嚴(yán)格審核預(yù)算素質(zhì)人才的管理關(guān)系,采用競爭管理的形式,實現(xiàn)持證上崗管理完成土建預(yù)算人才的審核管理。加強工程財務(wù)管理的監(jiān)督過程,可以采用委托的方式選取有資質(zhì)的監(jiān)督管理部門完善委托審核標(biāo)準(zhǔn),建立統(tǒng)一的工程造價監(jiān)督管理辦法,加強工程預(yù)算管理的準(zhǔn)確性。
    4、加強預(yù)算管理統(tǒng)計分析。
    加強土建工程的預(yù)算管理統(tǒng)計分析,對土建設(shè)計單位、工程建設(shè)單位、審計單位進行不同的劃分,加強建設(shè)單位的綜合統(tǒng)計管理,對不同企業(yè)進行獨立的管理,提高各方面統(tǒng)計管理水平,制定統(tǒng)一的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)限額,確定投資控制標(biāo)準(zhǔn),確保工程預(yù)算的統(tǒng)計管理作用。
    5、重視預(yù)算的反饋。
    土建工程中需要重視預(yù)算的管理和分配,調(diào)動企業(yè)內(nèi)部的人力、物力,加強預(yù)算的剛性管理水平,提高預(yù)算的準(zhǔn)確性,降低變更預(yù)算問題,實現(xiàn)工程預(yù)算管理的正常開展。
    結(jié)語。
    綜上所述,土建工程的預(yù)算造價控制測算需要從土建建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、土建材料、施工現(xiàn)場等多方面考量,加強土建建設(shè)單位的預(yù)算造價審計管理,提高設(shè)計單位施工設(shè)計的準(zhǔn)確性,提高施工單位土建施工的合理性,確保施工現(xiàn)場與預(yù)算的吻合,保證預(yù)算造價管理數(shù)據(jù)在制定、計算和反饋流程上的統(tǒng)一,實現(xiàn)土建工程造價預(yù)算內(nèi)容的動態(tài)監(jiān)控管理,提高土建工程管理的綜合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),確保土建工程造價預(yù)算內(nèi)容的合理控制作用。
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    工程造價管理分析的論文篇九
    作為在工程項目建設(shè)過程當(dāng)中的重要內(nèi)容之一,工程造價控制的作用與意義十分顯著,怎樣能夠在合乎規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的要求之下,實現(xiàn)對工程造價的全面控制,是工程項目管理者所必須引起重視的,在對于建筑工程造價的眾多影響因素當(dāng)中,結(jié)構(gòu)設(shè)計的影響尤為突出,因此開展相關(guān)的研究工作便具有十分重要的作用與價值,應(yīng)當(dāng)引起工程項目管理人員的重視與思考,據(jù)此下文之中將首先對其進行簡要的概念解釋,而后主要就工程造價的控制展開深入的研究,并進而提出了一些詳細的造價控制措施。
    1、基本概念。
    對于建筑項目而言,前期的項目規(guī)劃與設(shè)計必不可少,借助于對建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計能夠?qū)崿F(xiàn)對于技術(shù)與造價兩者關(guān)系的良好處理,是明確與控制工程造價的主要手段。在建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計當(dāng)中其中心思想,應(yīng)當(dāng)確保能夠盡可能的滿足建筑設(shè)計方案,將建筑方案的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)作為結(jié)構(gòu)設(shè)計的依據(jù),來促使建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計能夠充分的實現(xiàn),安全、使用、經(jīng)濟、可靠的目標(biāo)。工程造價的含義即為建筑工程項目,在進行施工決策、項目設(shè)計與實施等各個階段當(dāng)中所耗費的總量資金。
    2、兩者間的關(guān)系。
    工程設(shè)計的過程即為技術(shù)與經(jīng)濟,逐步由對立走向統(tǒng)一的過程。對于規(guī)劃當(dāng)中所需要投資建設(shè)的工程項目,一旦在經(jīng)過決策確認之后,作為實現(xiàn)對工程建設(shè)質(zhì)量與工程造價的主要控制手段,結(jié)構(gòu)設(shè)計的重要性便極為關(guān)鍵。結(jié)構(gòu)設(shè)計環(huán)節(jié)對于工程造價所產(chǎn)生的影響,通常能夠達到35%~70%之間,這表示工程項目的結(jié)構(gòu)設(shè)計,能夠極大的.影響工程造價且設(shè)計的好壞,其所產(chǎn)生的影響也存在巨大的差異性,這主要是由于結(jié)構(gòu)設(shè)計對于工程造價的影響,主要體現(xiàn)在多個不同的方面,難以控制的變量因素較多,具體主要表現(xiàn)在下列幾項影響之中:第一,設(shè)計方案的影響。有大量的研究數(shù)據(jù)顯示,在單一項目工程的結(jié)構(gòu)設(shè)計當(dāng)中,對于所選取的結(jié)構(gòu)方案類型、所用建筑材料的使用等,均會對建筑工程的資金投入產(chǎn)生巨大的影響。例如建筑結(jié)構(gòu)類型、建筑形式等。第二,設(shè)計過程的影響。在建筑工程項目的結(jié)構(gòu)設(shè)計之中,其建筑當(dāng)中的內(nèi)部細節(jié)設(shè)計,以及設(shè)計人員依據(jù)具體狀況對于結(jié)構(gòu)設(shè)計的把控能力,也將對工程造價產(chǎn)生十分重大的影響。例如建筑設(shè)計的截面大小選取、選用的鋼筋連接形式等。第三,設(shè)計質(zhì)量的影響。據(jù)不完全統(tǒng)計,在造成建筑工程質(zhì)量問題的眾多因素當(dāng)中,設(shè)計人員需承擔(dān)責(zé)任的比例超過了45%,大量的建筑項目均因為在設(shè)計環(huán)節(jié)當(dāng)中,相應(yīng)的功能性設(shè)計缺乏合理性,亦或是建筑結(jié)構(gòu)的受力不均勻,從而引發(fā)了反復(fù)施工以及各施工作業(yè)環(huán)節(jié)的互相沖突,產(chǎn)生了大量的停工、返工現(xiàn)象,嚴(yán)重的造成了投資過度。
    1、結(jié)構(gòu)選型。
    在建筑工程項目的初級設(shè)計階段當(dāng)中,結(jié)構(gòu)的選型是重點內(nèi)容,在一般的建筑結(jié)構(gòu)當(dāng)中存在多種多樣的結(jié)構(gòu)類型,并且各具特色。由于結(jié)構(gòu)形制的差異性,往往也會對工程項目的造價產(chǎn)生重大的影響。在此階段之中,建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計人員的主要任務(wù)之一,即為依據(jù)建筑的整體設(shè)計圖紙,并且要在確保建筑的功能性,能夠得到必要保障的前提下明確建筑結(jié)構(gòu)的形式,從而實現(xiàn)安全、適用、經(jīng)濟、可靠的目標(biāo)。在建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計過程之中,應(yīng)當(dāng)充分的利用在空間上的組合以及對于建筑造型的把握,才能夠選取出最為適當(dāng)?shù)慕Y(jié)構(gòu)設(shè)計方案。
    2、施工圖設(shè)計。
    在施工圖的設(shè)計當(dāng)中對于工程造價的影響,主要體現(xiàn)在構(gòu)件截面的尺寸與截面配筋兩個方面。首先在構(gòu)件截面當(dāng)中,主要包括了板、梁、柱等三方面的截面尺寸。在建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計當(dāng)中所選用的單向板其最小厚度應(yīng)當(dāng)在60~80mm之間,雙向板為80mm,密肋板為40~50mm,懸臂版為60~80mm之間,無量樓板為150mm。
    1、優(yōu)化價值工程方案。
    價值工程亦可稱之為價值分析,其本意即為在建筑工程項目當(dāng)中,任意一項功能以及實現(xiàn)此功能所需支出的花費比值,實行價值分析的根本目的是為了能夠促使,建筑工程項目的功能與成本能夠得到最優(yōu)化的配置。具體的應(yīng)用方式主要包括:第一,提升結(jié)構(gòu)功能,縮減成本支出;第二,結(jié)構(gòu)功能不變;縮減成本支出;第三,提升結(jié)構(gòu)功能;成本支出不變;第四,結(jié)構(gòu)功能有所降低,成本支出極大縮減;第五,結(jié)構(gòu)功能極大提升,成本支出有所升高。對價值工程方案采取優(yōu)化措施,能夠?qū)崿F(xiàn)對結(jié)構(gòu)設(shè)計的巨大提升,因此結(jié)構(gòu)設(shè)計人員應(yīng)當(dāng)充分優(yōu)化價值工程方案,在建筑工程項目的結(jié)構(gòu)設(shè)計當(dāng)中能夠?qū)崿F(xiàn)更加科學(xué)、合理的價值分析。
    2、推廣限額設(shè)計。
    限額設(shè)計即為依據(jù)已獲批準(zhǔn)的施工設(shè)計方案,以及工程項目的整體投資設(shè)計,依據(jù)獲批準(zhǔn)的技術(shù)與施工圖設(shè)計實行對工程造價的控制。并且,建筑工程項目的各個施工作業(yè)項目,要確保本施工項目的功能性,在得到完全保障的情況下,依據(jù)建筑工程項目的整體投資額度進行限額的控制。對于不適宜的設(shè)計內(nèi)容要采取嚴(yán)格的控制手段,增強設(shè)計環(huán)節(jié)當(dāng)中的深度設(shè)計以及工程項目設(shè)計部門的廣度設(shè)計,達到從整體上把握,在細節(jié)中控制,以確保建筑工程項目的總體費用支出,不超出原本的投資限額。在推廣限額設(shè)計的實施過程當(dāng)中,對于建筑工程項目的結(jié)構(gòu)設(shè)計而言,其控制對象不應(yīng)當(dāng)超出靜態(tài)性的投資總額,對于所投資內(nèi)容的分解,以及加強對于建筑工程項目施工量的有效控制,是實施限額設(shè)計的關(guān)鍵方法與途徑。其所依據(jù)本質(zhì)原理即:通過上一環(huán)節(jié)對于總體投資額度的設(shè)計審核,以及將其分解到各個不同的施工作業(yè)環(huán)節(jié)當(dāng)中,而后在對于分解的施工項目與單位,實行逐層化的限額設(shè)計,并最終達到對工程造價的合理控制。
    3、推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計。
    依據(jù)建筑工程項目的實際施工經(jīng)驗,與相關(guān)建筑領(lǐng)域當(dāng)中的科學(xué)研究成果,從而制定出了相應(yīng)的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn),并以此作為建筑工程所必須遵守的科學(xué)依據(jù)。設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)是國家性的設(shè)計規(guī)范,是實行工程建設(shè)的勘察、設(shè)計、施工以及驗收等各個環(huán)節(jié)的主要依據(jù)。伴隨著我國社會的快速發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)水平的飛速進步,在建筑工程的設(shè)計施工當(dāng)中,必須要大力的推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計。通過對于建筑工程項目的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計,能夠有效的減少設(shè)計周期,提升工程項目的施工進度,有效的保障工程質(zhì)量,最終達到對工程造價合理控制的目的。結(jié)束語總之,要加強對工程造價的全面控制,建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計環(huán)節(jié)至關(guān)重要。在本次研究中主要通過對于結(jié)構(gòu)選型與施工圖設(shè)計兩方面的分析與探討,闡述了對于工程造價的控制。在設(shè)計階段當(dāng)中要實現(xiàn)對工程造價的優(yōu)化,就必須要合理的優(yōu)化價值工程方案,運用推廣限額設(shè)計、推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計等措施,才能夠真正有效的達到,提升工程設(shè)計質(zhì)量、降低工程成本支出的最終目標(biāo)。只有將對于工程造價的控制落實在對于結(jié)構(gòu)的設(shè)計環(huán)節(jié),并運用科學(xué)、合理的設(shè)計方式,才能夠真正的達到對工程造價的有效控制。
    工程造價管理分析的論文篇十
    就工程造價的含義來講可分為兩種:一種是廣義上,指建設(shè)一項工程預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資費用即項目建設(shè)全過程中發(fā)生的費用總和,包括建筑工程費、安裝工程費、設(shè)備費以及其它相關(guān)費用;另一種是狹義上,指工程價格,是為建設(shè)一項工程,預(yù)計或?qū)嶋H在土地市場、設(shè)備市場、技術(shù)勞務(wù)市場,以及承包市場等交易活動中所形成的建筑安裝工程的價格和建設(shè)工程總價格,即工程承發(fā)包價格。
    前者包含的范圍更廣、更宏觀,是決策和管理范疇的重要指標(biāo);后者更具體,更加注重客觀性和精確性。后者即工程承發(fā)包價格,與開發(fā)企業(yè)及施工企業(yè)的利益緊密相關(guān),所以在每個工程項目中都是不可或缺的內(nèi)容,得到了廣泛的重視和研究。但目前前者的重要性還只被少數(shù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)所關(guān)注,因此希望通過本文的探討,提醒更多的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),能夠科學(xué)系統(tǒng)地做好項目開發(fā)全過程的造價管理。
    動態(tài)管理是建立方便快捷的統(tǒng)計分析系統(tǒng),在開發(fā)過程中進行全程的、動態(tài)的造價管理、成本分析及風(fēng)險預(yù)測,為項目決策層的決策與管理,提供準(zhǔn)確而有效的的參考依據(jù)。
    善于利用動態(tài)管理可以在項目盈利與風(fēng)險分析、銷售控制、資金管理等幾個方面發(fā)揮十分有價值的作用。
    1、項目盈利與風(fēng)險分析動態(tài)管理的作用。
    項目盈利與風(fēng)險分析是企業(yè)最關(guān)心的內(nèi)容,而動態(tài)管理的前提就是隨著項目的進度,及時對其實現(xiàn)動態(tài)分析。項目的可行性研究就是對項目的預(yù)期盈利水平與風(fēng)險的分析,其中的各種分析方法和指標(biāo)是經(jīng)實踐證明有效的。在開發(fā)過程中的項目盈利與風(fēng)險分析應(yīng)延用同樣的方法和指標(biāo),只是當(dāng)初部分預(yù)測的數(shù)據(jù)隨著項目的發(fā)展逐漸變成已知數(shù)據(jù)。
    在風(fēng)險分析方面,因為有眾多不確定因素影響項目的盈利狀況,所以及時的風(fēng)險提示可以幫助決策人員有重點地加強防范和控制。例如,當(dāng)實際發(fā)生的建安費用、融資成本等成本因素超過預(yù)期,就必須適時進行調(diào)整、分析,避免造成嚴(yán)重損失。
    2、銷售控制動態(tài)管理的作用。
    房地產(chǎn)項目的收益最終是通過出售或出租實現(xiàn)的,所以決策者會十分重視產(chǎn)品的銷售控制。銷售價格是一個動態(tài)數(shù)據(jù),需要根據(jù)現(xiàn)實的情況及時做出調(diào)整,即銷售的動態(tài)控制。
    3、資金控制動態(tài)管理的作用。
    房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的主要工作內(nèi)容是各種資源的整合,而資金是最重要的資源之一,對資金的控制與使用是企業(yè)管理者經(jīng)營水平的體現(xiàn),是項目管理工作的重中之重。
    資金控制主要分為資金流入與資金流出控制。
    1)項目資金流入可以界定為為項目開發(fā)而籌集的所有可支配的資金。
    房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)中,很少有企業(yè)完全利用自有資金完成整個項目,因此合理的融資成本、融資比例、融資時間通常是項目順利實施的保障。實際項目運作中,項目負責(zé)人必須對融資的成本與限期時時關(guān)注以免造成企業(yè)信譽等損失。因此,對融資的管理也離不開動態(tài)核算分析。
    銷售收入是項目開發(fā)資金的另一重要來源,因此根據(jù)項目進行中的資金壓力情況,動態(tài)的收入計算也會對方案制定有重大輔助作用。
    2)項目資金流出的項目正是造價管理所重視的成本控制內(nèi)容。這些項目費用有的在項目啟動階段集中或分批支付,有的則貫穿整個開發(fā)期間。此外,考慮到某些不可預(yù)測的因素,項目應(yīng)儲備一定數(shù)目的資金作為不可預(yù)見費。所有這些資金的合理調(diào)度安排是企業(yè)實現(xiàn)獲取最大利潤的關(guān)鍵。這個安排就是資金流入的數(shù)量、流入的時間及可靠程度,能否滿足項目資金流出的需要。針對項目資金流出的預(yù)測與控制是管理人員在開發(fā)過程中始終重點關(guān)注的內(nèi)容,不僅要有長期的、籠統(tǒng)的資金使用計劃,還要有中短期內(nèi)的預(yù)計資金流出備忘錄才能滿足實際工作的需要,而各種資金的流向一般分散到各個環(huán)節(jié),由各個部門負責(zé),如果各部門能定期匯報未來一段時間的所需資金情況,通過匯總計算就可以制定中短期資金計劃表,從而對原資金安排作出動態(tài)修正。
    三、信息化手段在項目造價動態(tài)管理中的應(yīng)用。
    動態(tài)管理的應(yīng)用給項目帶來的益處顯而易見,信息化手段包括網(wǎng)絡(luò)和電子計算機等的應(yīng)用,通過適當(dāng)有效的信息化管理方案實施,可以大幅度提升企業(yè)的管理水平,實現(xiàn)企業(yè)管理工作的高效性、嚴(yán)謹性和科學(xué)性。
    實施信息化管理應(yīng)主要從三個方面工作開展。
    1.制定針對本企業(yè)的信息化管理規(guī)劃方案。企業(yè)信息系統(tǒng)的建立必須在對企業(yè)現(xiàn)狀和工作流程的詳盡分析及優(yōu)化之后,制定出一整套目標(biāo)明確、可操作性強的.規(guī)劃方案。應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)組成方案策劃小組,由專門指定的人員負責(zé),做好流程圖設(shè)計,相關(guān)資料收集,信息化技術(shù)培訓(xùn)等基礎(chǔ)工作。
    2.根據(jù)方案配置硬件資源??紤]到當(dāng)今社會信息化手段的應(yīng)用不斷向更深更廣的方向發(fā)展,以及企業(yè)未來的發(fā)展,硬件資源的配置必須兼顧穩(wěn)定性、通用性、和可升級潛力。在資金允許的情況下,選用更能保證數(shù)據(jù)安全和更快捷便利通訊的硬件配置。
    3.軟件的選用與設(shè)計。由于涉及的管理內(nèi)容十分專業(yè),并且對造價動態(tài)管理理念的認識的尚未普及,所以軟件市場上很難找到現(xiàn)成的合適軟件來使用。企業(yè)可以考慮請軟件公司進行外包設(shè)計定制或自行設(shè)計。軟件的功能應(yīng)滿足以下主要的要求:。
    1)適應(yīng)性強。由于項目管理的內(nèi)容較復(fù)雜、各個項目之間存在的差別,使的軟件的設(shè)計必須抓住關(guān)鍵因素,數(shù)據(jù)采集格式按通用的要求設(shè)計,在保證歸類范圍明確的前提下,具體分項名稱可由輸入者設(shè)定。適應(yīng)性弱的的軟件遇到不同情況時,常常要通過調(diào)整源程序來解決,會極大地影響使用效果。當(dāng)然,軟件的設(shè)計也不可能一步到位,必須經(jīng)過試用版等多個版本,不斷根據(jù)實際情況進行調(diào)整完善才能達到預(yù)期效果。
    2)軟件架構(gòu)方案選擇。建議建立以數(shù)據(jù)庫為核心的客戶/服務(wù)器型軟件構(gòu)架。各部門登陸服務(wù)器,進行數(shù)據(jù)錄入。這樣做有很多好處,數(shù)據(jù)庫放在服務(wù)器里統(tǒng)一管理、定期備份,可以減少存放在各部門電腦內(nèi)數(shù)據(jù)丟失的風(fēng)險;數(shù)據(jù)庫統(tǒng)一在服務(wù)器可以方便的實現(xiàn)各部門間的關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)智能對比;從企業(yè)管理全面信息化建設(shè)考慮也適于選用此種模式。
    3)功能設(shè)計。
    主要功能設(shè)置將參照上文中的項目造價動態(tài)管理可發(fā)揮優(yōu)勢的幾個方面,涉及到項目管理的各個環(huán)節(jié),其中銷售控制、工程進度控制、項目造價分析各設(shè)相對獨立模塊,但統(tǒng)一參數(shù)指標(biāo),設(shè)計時按照先進的管理信息系統(tǒng)設(shè)計理念實現(xiàn)無縫接口。
    考慮到實際工作中對項目資金流量的控制經(jīng)常需要不同部門之間的數(shù)據(jù)核對,關(guān)鍵數(shù)據(jù)錄入方面的設(shè)計可采用共同確認后進行匯總制度。對資金的發(fā)生填錄時應(yīng)設(shè)有備忘錄式備注欄,可大幅提高使用時的歷史追溯能力。
    為提高軟件的實用性,應(yīng)將項目的原計劃安排進行錄入,按照統(tǒng)一格式隨著開發(fā)進度將實際情況錄入計算,設(shè)計界面對兩者進行對比分析以方便決策者進行管理。此外,還應(yīng)有對超出計劃的資金、施工進度等的敏感因素和風(fēng)險進行提示功能,包含對管理者預(yù)先提示功能,可自定義需提示的內(nèi)容,如本周內(nèi)將發(fā)生的數(shù)額超過5萬元的費用等。
    4、其它要求。如方便的查詢功能;市場信息收集功能;具有完整的數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)功能,對項目數(shù)據(jù)可進行導(dǎo)入和導(dǎo)出操作;權(quán)限設(shè)置和保密功能,項目資料應(yīng)注意保密性,在設(shè)計時要充分考慮到相應(yīng)的權(quán)限分配與數(shù)據(jù)庫加密。
    工程造價管理分析的論文篇十一
    伴隨著基本建設(shè)投資管理體制的改變和變化,對項目可行性研究、投資估算、工程概預(yù)算與工程結(jié)算審核等的需求日趨專業(yè)化,工程造價咨詢服務(wù)行業(yè)應(yīng)運而生。我國工程造價咨詢行業(yè)從產(chǎn)生到發(fā)展,正日益走向成熟,工程造價咨詢企業(yè)得以迅速發(fā)展。工程造價咨詢行業(yè)的發(fā)展一方面是政府宏觀調(diào)控作用下產(chǎn)生的,在社會主義市場經(jīng)濟建設(shè)中發(fā)揮著越來越重要的作用;另一方面也為建設(shè)單位的微觀管理提供了大量卓有成效的服務(wù),為正確確定和有效控制工程造價做出了積極的貢獻。面對新的形勢,國內(nèi)造價咨詢企業(yè)不僅要面對行業(yè)之間的相互競爭,大量外資工程造價咨詢機構(gòu)的進入帶給我國咨詢企業(yè)學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗的機遇的同時,競爭的加劇也必然令整個行業(yè)面臨著更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因此,國內(nèi)工程造價咨詢企業(yè)不但要加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),提高企業(yè)的技術(shù)能力,同時還需要加強企業(yè)的管理,其中,非常關(guān)鍵的一點就是加強企業(yè)信用管理。用完善的法規(guī)和科學(xué)加以引導(dǎo),規(guī)范和保障造價咨詢市場健康有序地發(fā)展,創(chuàng)造有利條件參與建設(shè)項目信用管理[1],通過良好的信用建立企業(yè)的業(yè)務(wù)平臺,從而增強企業(yè)的競爭力。
    信用管理往往容易被企業(yè)忽視,但實際上,信用管理對于企業(yè)極其重要。第一,信用管理可以有效地提高企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的可信度,并積累企業(yè)的無形資產(chǎn);第二,信用管理可以有效地防范來自企業(yè)內(nèi)外部的失信風(fēng)險;第三,信用管理可以建立有效的危機應(yīng)對機制、現(xiàn)代信息溝通機制和人才發(fā)現(xiàn)機制,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展;第四,信用管理可以提高在同行業(yè)企業(yè)的競爭力。因此,加強信用管理,努力提高信用評價等級,是當(dāng)今工程造價咨詢企業(yè)發(fā)展中不可忽視的一個重點。企業(yè)按市場需求開展企業(yè)信用評級活動。只有提高企業(yè)信用管理水平,才能增強在國際經(jīng)濟競爭中的發(fā)展優(yōu)勢。加強工程造價咨詢企業(yè)的信用管理也是轉(zhuǎn)變造價管理部門職能的重要舉措之一。造價管理部門可充分發(fā)揮其在信用建設(shè)上的主導(dǎo)作用,加快建立和完善咨詢企業(yè)信用法規(guī)體系,并且強化信用監(jiān)督,通過對危害社會信用的各種行為做出的整治,達到規(guī)范造價管理部門行為,提高造價管理部門公信力的目的,從而構(gòu)建工程造價咨詢企業(yè)的信用激勵機制,在咨詢業(yè)內(nèi)著力創(chuàng)建良好的社會信用環(huán)境,充分發(fā)揮造價管理部門信用管理職能。
    要加強對工程造價咨詢單位的管理,必須建立完善的規(guī)章制度。首先,政府要從政策方面引導(dǎo),為工程造價咨詢企業(yè)營造公平、公開、公正、誠實守信的市場環(huán)境,培育市場機制,利用政策手段把造價咨詢業(yè)務(wù)最大限度地推向市場[3]。政府應(yīng)維護行業(yè)利益,促進行業(yè)發(fā)展,為工程造價咨詢企業(yè)做堅強的后盾,加強信用管理,使市場有序健康地發(fā)展。其次,相關(guān)立法機關(guān)及管理部門應(yīng)從企業(yè)的角度制定行業(yè)行為規(guī)范和行為準(zhǔn)則,工程造價建設(shè)行政主管部門應(yīng)連同造價協(xié)會等相關(guān)部門完善工程造價咨詢企業(yè)信用評價體系的建設(shè)及檢查監(jiān)督制度。實行多方面配合,加強對工程造價咨詢企業(yè)的管理,定期或不定期地對工程造價咨詢企業(yè)的工作成果和執(zhí)業(yè)行為進行檢查、監(jiān)督,真正落實信用評價體系的實施,為工程造價行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展提供有力的保障。再次,企業(yè)也應(yīng)具體制定企業(yè)內(nèi)部從業(yè)人員信用管理制度,規(guī)定從業(yè)人員必須是專職人員,保證審價結(jié)果的公正性[4]。同時,企業(yè)需制定咨詢服務(wù)效果評價標(biāo)準(zhǔn),加強企業(yè)內(nèi)部從業(yè)人員的信用道德教育,并將信用服務(wù)納入相關(guān)的考核標(biāo)準(zhǔn),注重信用服務(wù)的考核。
    目前,我國的工程造價咨詢企業(yè)相對業(yè)務(wù)范圍比較單一,雖然表面看起來熱鬧,但是實際上主要還是集中在工程實施階段的預(yù)算,標(biāo)底的編審和工程結(jié)算的審核等方面上。但從目前發(fā)展趨勢看,工程造價管理正在經(jīng)歷幾個階段,從簡單的工程概預(yù)算管理到工程造價全過程控制,到建設(shè)工程全壽命周期造價管理,到國際流行的建設(shè)工程全面造價管理。而大部分造價咨詢企業(yè)在從事服務(wù)時,其業(yè)務(wù)范圍僅局限于簡單的概預(yù)算編制,應(yīng)發(fā)展到工程造價全過程控制、建設(shè)工程全壽命周期造價管理、建設(shè)工程全面工程造價管理以使社會資源得到進一步優(yōu)化,也增加了咨詢企業(yè)的業(yè)務(wù)量。目前,工程造價咨詢市場競爭激烈,優(yōu)勝劣汰的局面已經(jīng)形成。工程造價咨詢企業(yè)要提高信用等級,樹立品牌,就要抓好內(nèi)部管理,走高水平、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的道路。只有通過嚴(yán)格的內(nèi)部管理,增強企業(yè)實力,努力提高市場占有率,才能將企業(yè)做大做強。從發(fā)展趨勢看,今后工程造價咨詢行業(yè)是全方位的投資咨詢服務(wù)。國外一些大型工程造價咨詢企業(yè)因長期在市場經(jīng)濟下運作,總結(jié)了很多寶貴經(jīng)驗值得借鑒,如企業(yè)管理方法、咨詢技術(shù)、企業(yè)文化、職工激勵制度等,都可以學(xué)習(xí)借鑒,提高自身水平。行業(yè)內(nèi)部可以加強各單位和人員的誠信學(xué)習(xí),通過舉辦講座,普及誠信教育,在行業(yè)中營造誠信氛圍,定期進行信用等級評價,對評出的3a企業(yè)應(yīng)在行業(yè)內(nèi)大力宣傳,對落后的單位嚴(yán)格批評,增強大家的信用意識。
    目前,我國工程造價咨詢企業(yè)普遍存在造價工程師缺乏,專業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)象。不少企業(yè)采用造價工程師掛名,而讓一些資歷及經(jīng)驗較淺的工作人員主要負責(zé)實際工作。很多企業(yè)認為員工只要能熟悉圖紙,會計算工程量,會套用定額及取費計算總價即可,而忽略了為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,培養(yǎng)既能熟練地掌握專業(yè)技術(shù),又懂經(jīng)濟管理和相關(guān)法律的復(fù)合型咨詢?nèi)瞬拧R虼?,目前很多造價咨詢企業(yè)只能靠降低成本進行惡性競爭,導(dǎo)致整個行業(yè)在社會上被誤認為是一種技術(shù)含量低,且無信用機制約束的簡單勞動。造價工程師簽字制度的實施使得工程造價咨詢業(yè)務(wù)多元化、廣泛化,有利于合理確定和有效控制工程造價,同時為發(fā)承包雙方提供科學(xué)公正的服務(wù)及權(quán)威的建議,更體現(xiàn)了建設(shè)工程全過程管理的要求。通過造價工程師的簽字,也使其與咨詢成果一并記錄在案,具有可追溯性,即使多年以后,也能追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。因此,造價工程師需具備足夠的專業(yè)技術(shù)能力及信用服務(wù)意識,重視咨詢質(zhì)量,遵守職業(yè)道德,維護企業(yè)信用。同時,企業(yè)也要加強培養(yǎng)一線工作人員,即專業(yè)造價從業(yè)人員,使企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)技術(shù)人員既懂工程、懂經(jīng)濟,又懂得信用服務(wù)對于企業(yè)自身的重要性,從而培養(yǎng)擁有一支懂技術(shù)、精業(yè)務(wù)、責(zé)任心強、經(jīng)驗豐富、講信用、重服務(wù)的工程造價管理隊伍,不僅加強了整個企業(yè)的專業(yè)能力及市場競爭力,并且為提高建設(shè)工程造價咨詢管理水平,推動工程造價咨詢行業(yè)的發(fā)展起到關(guān)鍵作用。
    現(xiàn)行法律法規(guī)的不完善使造價咨詢企業(yè)有權(quán)無責(zé),各工程造價咨詢企業(yè)有編審定價的`權(quán),而無對咨詢業(yè)務(wù)報告所負的責(zé),其實這點也是因為信用管理不良導(dǎo)致的,因此建立信用獎懲機制是社會信用體系正常發(fā)揮作用的保障。相關(guān)部門可以根據(jù)本地區(qū)的特點分別制定出工程造價企業(yè)及從業(yè)人員基本情況統(tǒng)計表、良好行為記錄表和不良行為記錄表,利用網(wǎng)絡(luò)建立信用平臺,按年度進行網(wǎng)上登記、審核。對企業(yè)及從業(yè)人員可以通過信用平臺對守信者的良好行為應(yīng)予及時表揚、肯定并記錄、公告,使守信者獲得更多的市場機會,企業(yè)得到不斷發(fā)展壯大,從業(yè)人員也能建立良好聲譽,使社會對企業(yè)及個人的行為有所了解,在選擇業(yè)務(wù)上作為參考依據(jù)。同時,對于失信者的不良行為也應(yīng)在信用平臺上進行批評、記錄并公告,使失信者受到法律、行政、經(jīng)濟、道德等多方面的懲罰,企業(yè)與個人付出與其失信行為相應(yīng)的經(jīng)濟和名譽代價,使其想要發(fā)展,必須加強企業(yè)及從業(yè)人員的信用管理,否則將被市場淘汰。想要讓信用平臺充分發(fā)揮其用途,必須建立有效的信用獎懲機制,才能充分發(fā)揮其對工程造價咨詢企業(yè)及從業(yè)人員的控制作用。綜合來說,獎勵機制可通過良好記錄公告,造成企業(yè)之間的隱形競爭,從而為整個行業(yè)發(fā)展起到正面引導(dǎo)作用。懲罰機制則可從兩方面展開:一方面通過政府管理部門做出行政性懲罰,通過行政管理手段限制企業(yè)和個人的執(zhí)業(yè)行為,達到制止違規(guī)或失信行為;另一方面對信用不良的企業(yè)和個人給予經(jīng)濟處罰,嚴(yán)重的若違反法律的,則依法追究民事或刑事責(zé)任。
    信用管理對于工程造價咨詢企業(yè)極其重要。從長遠發(fā)展眼光來看,想要讓一個企業(yè)乃至整個工程造價咨詢行業(yè)得以健康、長足地發(fā)展,除了有效提高從業(yè)人員、技術(shù)團隊的技術(shù)水平,提高企業(yè)、行業(yè)的管理能力外,還需要加強企業(yè)、行業(yè)的信用管理,這對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。只有真正重視工程造價咨詢企業(yè)及從業(yè)人員信用評價體系的建設(shè),政府加以積極引導(dǎo),加強監(jiān)督、宣傳,法制建設(shè)和道德建設(shè)互相配合,工程造價咨詢行業(yè)才能穩(wěn)步發(fā)展,企業(yè)及從業(yè)人員的執(zhí)業(yè)行為才能進一步規(guī)范化。
    工程造價管理分析的論文篇十二
    隨著建筑市場競爭的日益激烈,加強對于成本的管理控制、實行工程造價動態(tài)控制成為當(dāng)代企業(yè)統(tǒng)一采取的措施,以此來促使企業(yè)發(fā)展和謀求經(jīng)濟效益。并且隨著時代的發(fā)展,各種控制理論盛行,建筑企業(yè)要結(jié)合企業(yè)與工程實況,應(yīng)用合理先進的控制管理理念,來使造價管理更為科學(xué)。
    在城市化進程加快的今天,建筑企業(yè)的發(fā)展得到了極大的促進,各種新技術(shù)與新材料的出現(xiàn)使得建筑工程的進行更為便捷,也顯著地提高了工程的質(zhì)量,并且有些材料在性能和價格上都占優(yōu)勢。在建筑企業(yè)群雄逐鹿的情況下,做好建筑工程的造價動態(tài)控制對企業(yè)在市場上競爭力的提升是很大的。
    時至今日,造價控制已經(jīng)在建筑工程中占據(jù)了重要地位,由造價咨詢單位掌握管理工作,貫穿于施工的每個階段。造價是指建筑工程從伊始到竣工所要花費的費用,也可以理解為成本。在工程的決策及設(shè)計階段,要對工程造價有一個明確的預(yù)算,從而在接下來的施工階段開展造價動態(tài)管理,力圖使影響造價的因素所造成的影響最小,維護企業(yè)的效益。與傳統(tǒng)的控制方式相比,造價動態(tài)控制的方式更為靈活,是根據(jù)在施工過程中出現(xiàn)的各種情況進行指導(dǎo),從而穩(wěn)定工程造價。從深遠的意義來講,造價動態(tài)控制能夠使施工效率、施工質(zhì)量、施工進度、施工成本幾者之間得到有效協(xié)調(diào),為企業(yè)的發(fā)展做出巨大貢獻。
    隨著人們成本意識的.增加,各行各業(yè)都對成本加大了控制力度,而造價控制就是建筑行業(yè)進行成本控制的一種手段,并且隨著造價咨詢單位的發(fā)展,造價控制越來越成為建筑工程中不可或缺的一環(huán),它不僅能夠深刻影響到施工質(zhì)量及成本,更是能夠?qū)ζ髽I(yè)的實力做一個估算和宣傳。造價控制發(fā)展至今,已經(jīng)出現(xiàn)許多類型的管理理念,而動態(tài)管理就是其中一項,即依據(jù)施工進度來進行實時監(jiān)控與管理,相比于傳統(tǒng)的造價管理,造價動態(tài)管理的實際使用意義更大,對于成本的控制效果也更好,因此為各大建筑企業(yè)所青睞。雖然造價動態(tài)控制在建筑工程的進行中發(fā)揮了巨大作用,但不可否認的是它也有一些缺點,如工程信息獲取難、實時監(jiān)控難、缺乏管理經(jīng)驗等,要想彌補這些缺點,就要努力在工程中積攢經(jīng)驗,讓造價動態(tài)控制在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上更進一步。
    3.1設(shè)計階段的造價控制。
    建筑工程的設(shè)計是建立在企業(yè)已經(jīng)做好建筑項目的投資打算之上,而投資項目無疑是經(jīng)過有效估算得到的最為優(yōu)化的投資方案,可行性最高。而設(shè)計雖然也占據(jù)著一部分工程費用,但比之工程總價是非常小的,但其卻在整個工程的造價上發(fā)揮著巨大作用,因此企業(yè)和造價咨詢單位要十分重視這個階段的工作。雖然造價咨詢單位不用親自動手進行材料、運輸、建筑結(jié)構(gòu)等方面的設(shè)計,但是基于造價控制的考慮,還是要與設(shè)計單位在一起進行合作,依照預(yù)定造價來作為設(shè)計的費用限制,盡量選擇讓工程趨向于更好的技術(shù)、材料等。當(dāng)然設(shè)計是對理想中的情況進行考慮,然而在實際中,常常有許多突發(fā)事件影響著造價,如技術(shù)和材料上的變更,這顯然與設(shè)計不符,應(yīng)盡量避免這種情況的發(fā)展,從方案設(shè)計時就要對其操作合理性進行檢測,發(fā)現(xiàn)有缺陷的地方立即補救。
    3.2施工階段的造價動態(tài)控制。
    造價動態(tài)控制的動態(tài)二字,指的就是在施工階段中隨著施工進度的進行而進行實時跟蹤監(jiān)測是否有造價成本上的變化,因此施工階段在造價控制也是重點。從人員方面來說,造價控制人員的專業(yè)性一定要強,并且能夠保持細心、敬業(yè)的心態(tài),從而在施工現(xiàn)場發(fā)揮其應(yīng)有作用;從合作企業(yè)方面來說,應(yīng)盡量選擇口碑好、技術(shù)硬的施工企業(yè),從而保證在施工過程中盡量減少變故的發(fā)生;從合同方面來說,合同的設(shè)定要嚴(yán)謹合理,對施工中的重點和難點都進行規(guī)定并落實責(zé)任人,這樣在發(fā)生事故時能夠找到負責(zé)人,方便事故的排除,并且還要嚴(yán)防合同中的陷阱,防止一些不法分子領(lǐng)用合同漏洞所要高額索賠;在施工現(xiàn)場,造價咨詢單位要聯(lián)合企業(yè)管理單位做好現(xiàn)場簽證等的管理,杜絕施工現(xiàn)場的事故發(fā)生。
    3.3竣工階段的造價動態(tài)控制。
    從實質(zhì)上來說,竣工階段已經(jīng)不能對造價產(chǎn)生太大影響,但由于這是最終進行結(jié)算的階段,關(guān)乎到投資方和建筑方的利益收入,因此雙方都對這個階段看的較重。一般這個階段都由第三方審計機構(gòu)先對工程進行驗收,確保無建筑問題后進行各項費用的計算,包括稅費、分包項目、材料、人工等的費用,倘若建筑工程有建筑故障或者未完工的地方,要根據(jù)實際故障或者建筑程度酌情進行扣款。值得一提的是,這類的第三方機構(gòu)一定要有良好的信譽度并且在處理事務(wù)上的能力也較強,否則審計機構(gòu)偏向一方,將會對另一方造成巨大的經(jīng)濟損失。
    基于現(xiàn)在成本意識的重要程度,建筑企業(yè)要加強對此的認識,并建立從造價出發(fā)的造價控制管理體系,對企業(yè)內(nèi)各部門進行行為和工作上的規(guī)范,將造價控制作為中心來進行工作;而在具體的建筑工程造價控制中,除了材料外,人工費用也是造價中的一環(huán),而且是容易變動的一環(huán),因為市場的不斷變動,導(dǎo)致物價不斷變化,如果工人工資不隨著物價走的話那么就會造成不公平的社會現(xiàn)象,但人工費用隨時變動的話在進行費用審計時有些麻煩,因此,應(yīng)采用基本工資加補助、福利等形式進行工人工資的發(fā)放;設(shè)計變更是對工程造價影響較大的因素之一,為了降低其影響,要在進行設(shè)計的時候就將所有事宜考慮全面,盡量減少設(shè)計變更的發(fā)生,而另一方面也要針對變更后的設(shè)計進行造價上的調(diào)整,這也符合動態(tài)控制的理念。
    我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展,促進了建筑行業(yè)的迅速發(fā)展,在新的時代,建筑行業(yè)對人們的生活產(chǎn)生了更大的影響,其行業(yè)規(guī)則也在建立并進化。而在競爭日益劇烈的今天,建筑企業(yè)要想獲得更高的經(jīng)濟效益,加強管理與降低成本都是可行之策。作為當(dāng)今建筑工程中不可或缺的造價動態(tài)控制,更是這種時代下的產(chǎn)物,它對工程中的每個階段都有影響,并最終對工程主體造價產(chǎn)生穩(wěn)定和控制作用,為建筑行業(yè)發(fā)展發(fā)揮了作用。
    [1]楊德才.淺析建筑工程造價的動態(tài)管理與控制[j].科技與企業(yè),20xx,17:104.
    [2]劉永德.建筑工程造價的動態(tài)管理控制分析[j].建筑與預(yù)算,20xx,01:5-8.
    [3]趙寧.建筑工程造價的動態(tài)管理與控制探析[j].江西建材,20xx,08:242.
    工程造價管理分析的論文篇十三
    建筑工程造價對建筑企業(yè)的生存至關(guān)重要,為在激烈的市場競爭中立于不敗,建筑企業(yè)鼻血充分認識到工程造價的重要意義,并積極做好工程造價的動態(tài)管理和控制措施。防止工程造價中出現(xiàn)的各種問題,從而促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。本文就首先介紹了建筑工程造價管理的現(xiàn)狀及動態(tài)管理的重要意義,并提出了強化動態(tài)管理及控制的相應(yīng)策略,希望為廣大的工程造價人員提供一些借鑒。
    隨著市場經(jīng)濟的確立和市場競爭環(huán)境的加劇,建筑工程造價管理逐漸成為影響建筑工程企業(yè)的重要內(nèi)容,工程造價管理不僅能很好的調(diào)控建筑工程的施工周期,還能很好的平衡成本與質(zhì)量之間的管理,對建筑后期的成本核算工作提供了堅實的保障。但是,在當(dāng)前的實施過程中,由于很多露出的存在,都或多或少的影響了建筑企業(yè)的動態(tài)管理及控制工作,也不利于建筑工程的造價管理及質(zhì)量控制,因此,需要積極完善建筑工程造價中動態(tài)管理及控制工作,從而促進建筑行業(yè)的健康發(fā)展。建筑工程造價會對整個工程項目花費進行成本預(yù)估,包括了建筑項目開始到建筑投入使用之間,所需花費的成本總和。通常來說,建筑工程的造價會受到多個方面的影響,包括設(shè)計單位、業(yè)主、總承包商及分包商等等。這些方面都會引起工程造價的變動,為防止工程造價大幅變動而影響施工,就需要采用科學(xué)有效的手段,進行動態(tài)化的管理及控制措施。所謂動態(tài)化的管理,即使指針對定額取費改變、價變、量變等造價影響因素,用相應(yīng)的策略強化控制及管理,以實現(xiàn)定額指導(dǎo)性的目的,同時這種計價方法更適應(yīng)工程建設(shè)的實際情況。因此,將建筑工程造價的動態(tài)管理及控制運用到建筑工程之中,不僅能優(yōu)化工程造價的.效果,還能協(xié)調(diào)好造價、質(zhì)量和工程進度三者之間的關(guān)系,對提高造價水平有著十分重要的意義。
    2.1做好前期的工程決策階段工作。
    在工程決策階段,就要對建筑工程造價進行有效的管控。針對各種建筑項目,決策層需要從各個方面對建筑工程進行評價,并對施工的可行性及必要性進行論證,在充分了解工程的同時,還應(yīng)對工程的投資和收益進行合理預(yù)估,為工程施工方案的設(shè)計提供前提與基礎(chǔ),從而促進施工方案的優(yōu)化選擇。這一過程能為工程設(shè)計及施工提高有效依據(jù),對做好工程造價管理的動態(tài)管控有著重要意義。
    2.2做好設(shè)計階段的造價動態(tài)管制工作。
    設(shè)計階段的成本雖然不高,只占到了工程總造價的百分之一。但設(shè)計方案的確定,對整個后續(xù)的工程會造成很大影響。整個方案中的工程實施工作會占到總造價的9成以上。也因此,設(shè)計極端的造價管理工作不可忽視。要強化設(shè)計階段的造價動態(tài)管理及控制工作,首先需要利用價值工程理念促進造價的動態(tài)管理。設(shè)計人員要對所設(shè)計的建筑的價值進行分析,在做到重視建筑的功能的同時,控制好工程的造價問題。其次,注意限額設(shè)計工作。將限額設(shè)計工作充分的融入工程的造價管理之中,這樣有利于將工程的造價總額,科學(xué)的分配到各個分項工程之中,實現(xiàn)對整個工程資源的控制。
    2.3做好施工階段的造價動態(tài)管控工作。
    施工階段的造價是工程造價中的最重要階段,需要在保證工程質(zhì)量及施工進度的基礎(chǔ)上,盡可能的降低施工階段的成本。目前我國的建筑材料市場競爭十分激烈,各種種類的施工材料都有很大的價格浮動情況。因此建筑企業(yè)在采購環(huán)節(jié)要全面動態(tài)的分析其價格,并針對施工設(shè)計及施工極端等情況制定科學(xué)合理的采購策略,防止材料供應(yīng)問題造成的施工及成本問題。另外,工程的建筑施工是一個動態(tài)過程,由于周期較長,施工中可能出現(xiàn)業(yè)主更換、政策變動等一系列不可抗因素,這些都會對施工造成不良影響,因此在施工之前要訂立好相關(guān)的合同條款,施工人員在進行施工變更時也要嚴(yán)格按照條款和協(xié)議進行。最后還需要注意的是,要相應(yīng)提高管理及技術(shù)人員的工程造價控制意識,便于讓每位工程相關(guān)人員在實際工作中,動態(tài)的進行造價控制,從而提高工程的建設(shè)效率,實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提升。
    2.4做好竣工階段的造價動態(tài)管控工作。
    雖然在竣工階段,整個工程已經(jīng)相對穩(wěn)定,這一時期不會對造價產(chǎn)生實質(zhì)性的影響。但需要注意的是,竣工階段的造價會對工程造價的成本計算產(chǎn)生影響,同時竣工階段的造價會對今后的工程造價改進提供數(shù)據(jù)支持,對企業(yè)的造價管理能起到很好的促進作用。因此,相關(guān)企業(yè)要重視竣工階段的造價動態(tài)管控工作,在竣工階段應(yīng)選擇信譽良好的審計機構(gòu)對工程進行全面的審計,無論是其工程量、各項稅費,還是工程單價等,都要進行嚴(yán)格而全面的審計。同時,要仔細對工程的所有項目進行核對與檢查,以保證項目的實際建設(shè)與合同要求相符,避免出現(xiàn)工程建設(shè)疏漏造成的經(jīng)濟和信用損失。
    由于市場經(jīng)濟條件下,物價及人力資本都會呈現(xiàn)出波動的性質(zhì)。而人力及物力是建筑工程建設(shè)工作的重要技術(shù),因此在實際的工程造價管理中也要重視這兩個方面的問題。建筑企業(yè)要根據(jù)現(xiàn)階段的行業(yè)薪資水平來制定相應(yīng)的動態(tài)造價管理策略,對人力成本實行基本工資、津貼、福利等方面的劃分,便于當(dāng)人力成本出現(xiàn)波動之時,進行一定程度的緩沖及調(diào)整。另外,對工程的動態(tài)造價管理,還要著重關(guān)注工程量的核算及與實際工程量的差異,并根據(jù)具體情況對工程造價的實施進行動態(tài)化的調(diào)整策略,從而利用動態(tài)管控工作促進工程造價符合工程的實際需要,進而優(yōu)化企業(yè)的施工成本管理,提高企業(yè)經(jīng)營效益。
    工程造價的動態(tài)管控工作對建筑企業(yè)的意義重大,能讓企業(yè)更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟中的各種價格變化,也更加有利于建筑工程的成本控制。從而保證在建筑質(zhì)量不降低、施工工期不延遲的前提下,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。
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    工程造價管理分析的論文篇十四
    工程造價的管理與控制是一個過程,在公路橋梁工程的建設(shè)過程中體現(xiàn)工程造價的管理與控制,能有效地保證建設(shè)資金科學(xué)合理地分配,對公路橋梁的設(shè)計與施工起指導(dǎo)作用,甚至可以影響公路橋梁的設(shè)計和施工,從而發(fā)揮出工程造價在建設(shè)中的應(yīng)有的作用。施工單位通過管理和控制工程造價不僅能得到經(jīng)濟上的實惠,而且可為保證公路橋梁工程的質(zhì)量創(chuàng)造有利條件。
    對工程造價的理解在我國工程建設(shè)發(fā)展中有一個曲折的過程,人們最初對它的理解僅限于1個項目的預(yù)算或結(jié)算,根本沒有體現(xiàn)在施工過程中的控制和管理,因此沒有充分發(fā)揮出工程造價應(yīng)有的作用。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,工程造價這個概念也與時俱進,籠統(tǒng)地講,工程造價的資金總和基本上能反映出1個建設(shè)項目的總的成本投入,它包括了參與建設(shè)的人力、物力和財力3個方面的資金消耗。因此,工程造價是建設(shè)項目進行投資決策、施工計劃、籌集資金的重要依據(jù),也是在項目的施工過程中對資金進行合理預(yù)算的基礎(chǔ);對于1個項目工程的造價是否合理,是判斷這個工程能否獲得理想經(jīng)濟效益的依據(jù)。以公路橋梁工程為例,它的建設(shè)規(guī)模大,施工時間長,相對來說資金的消耗也比較多,要想取得較好的經(jīng)濟效益和社會效益,關(guān)鍵的問題是在施工階段加強工程造價的管理和控制,把較大的資金量合理分配在分部分項工程的項目中,從而達到對工程項目造價的總體控制,達到較好的工程質(zhì)量。
    3.1招投標(biāo)管理對工程造價的影響。
    在公路橋梁工程的建設(shè)中,我國實行招投標(biāo)體制管理,這是市場經(jīng)濟運行的結(jié)果,它促使我國的建設(shè)市場走向規(guī)范化、科學(xué)化和合理化。通過對項目工程的公開競標(biāo),施工單位之間對于工程項目可以采用最直接的競爭的方式來進行;對于建設(shè)單位來說,這是1個通過市場來招標(biāo)、擇優(yōu)、低價選擇投標(biāo)人的過程。在這個過程中可以有效地挖掘施工單位的自身潛力,充分發(fā)揮他們的聰明才智,根據(jù)各自的施工特點來選擇合適的工程價格來競標(biāo),有利于工程價格的'降低,因為在競標(biāo)的過程中最直接的體現(xiàn)就是價格上的競爭。建設(shè)單位也可以通過競標(biāo)這一手段來進行工程造價的控制,因此,在編制招標(biāo)文件時就十分重要,建設(shè)單位要通過審查投標(biāo)中的各方的資料,通過準(zhǔn)確、嚴(yán)密的招標(biāo)文件來保證工程合同的合理性和規(guī)范性,以維護合同雙方的利益,減少在履行合同時發(fā)生糾紛的可能,將施工中分部分項工程的投資合理使用。
    在公路橋梁工程的施工階段是資金投入的關(guān)鍵時期,一般的情況下,材料的費用占整個工程造價的一半以上,現(xiàn)在的做法是在招標(biāo)時,工程材料的費用由投標(biāo)方自主報價,這種控制費用的措施有一定的效果,但也必須要加強對材料質(zhì)量的監(jiān)管力度。如果在施工階段管理不到位,會影響到整個工程的造價。在實際的施工過程中容易出現(xiàn)的問題是工程質(zhì)量不合格,出現(xiàn)返修工程,這樣勢必造成很大的浪費,導(dǎo)致工程資金的增加;有的施工單位不按進度要求施工,公路橋梁工程的建設(shè)周期長,消耗的資金很多,一旦工期拖延,那造成的經(jīng)濟損失是不可估量的;再有工程的變更問題,有的施工企業(yè)在施工的過程中,隨意更改變更工程的進度及造價,工程變更越多,影響就會越大。因此,不合理的施工會對工程造價產(chǎn)生很大的影響,所以要加強施工的管理工作。
    施工結(jié)算管理是1項嚴(yán)肅認真的事情,要按照合同要求的條款來辦事,這樣就不容易出現(xiàn)合同糾紛事故了。結(jié)算管理主要應(yīng)做好以下工作:要嚴(yán)格按照施工合同和招標(biāo)文件來進行相應(yīng)款項的劃撥,并隨時檢查進度款運用情況,以保證施工的正常進行。在結(jié)算時要按照施工實際完成工作量進行結(jié)算;工程竣工結(jié)算時,建設(shè)單位要安排相關(guān)的審核人員對工程量、項目單價、項目的正確性進行認真審核,以確保取費程序符合正常手續(xù);審核工作結(jié)束后,要編制竣工結(jié)算報告,對資金的管理和使用情況進行說明,尤其是對于項目中的超支部分更要分析原因,作為以后改進工程造價的依據(jù),使工程造價的管理工作更趨完善。
    我國公路橋梁的建設(shè)規(guī)模越來越大,建設(shè)的周期也越來越長,相應(yīng)的投資消耗也不斷地增大,這就要求我們的工程造價要隨著市場的變化而變化。因此,工程造價不再是1個靜態(tài)的指標(biāo),而是1個動態(tài)的管理的過程,而且建設(shè)項目的復(fù)雜性也決定工程造價不是一成不變的,而是多次計價。尤其是施工階段,公路橋梁施工的不確定性決定了施工方案的變化,從而導(dǎo)致設(shè)計變更,引起工程造價的變動。目前在我國公路橋梁工程建設(shè)中的工程造價舉高不下,這與我國的工程造價管理與控制工作有很大的關(guān)系,我國還沒有建立起完善的全過程工程造價管理與控制制度。因此,像公路橋梁這樣大型的工程,必須按照建設(shè)程序進行多次計價,以適應(yīng)不同階段的施工特點,實現(xiàn)施工過程中的全過程管理與控制,以保證工程造價的合理性,防止出現(xiàn)重大失誤,避免造成無法挽回的經(jīng)濟損失。國外的實踐經(jīng)驗證明,只要在建設(shè)項目實施階段實行監(jiān)理和造價控制制度的工程,都能取得令人滿意的經(jīng)濟效益和社會效益。所以,實行建設(shè)項目全過程監(jiān)理和造價控制制度是十分必要的。
    在施工的全過程中實施工程造價的管理與控制應(yīng)該有1個重點。工程造價的重點應(yīng)該是在項目建設(shè)的決策和設(shè)計階段,通過有關(guān)專家分析,在作出投資的決策后,關(guān)鍵是設(shè)計工作。有數(shù)據(jù)顯示,在施工階段通過優(yōu)化施工組織設(shè)計,也只能節(jié)約大約8%左右的工程造價;而通過對建設(shè)方案、初步設(shè)計階段的技術(shù)分析能節(jié)約工程造價50%左右。通過這個數(shù)據(jù)對比,我們可以看到在工程的決策和設(shè)計階段控制工程造價的意義。在設(shè)計的過程中積極推進限額設(shè)計的思想,這一思想的運用能夠使設(shè)計者從根本上控制工程造價,首先是在設(shè)計上的控制。按照現(xiàn)場的施工特點,將工程資金分割,相當(dāng)于??顚S?,而且是在設(shè)計時加以控制。因此,對于設(shè)計人員的要求就比較高,要求設(shè)計人員既要懂經(jīng)濟,又要懂技術(shù),只有這樣,才能做到設(shè)計方案合理、科學(xué)、實用。相當(dāng)于量體裁衣,那是最恰當(dāng)不過的了。另外,在實行招投標(biāo)制度后,招標(biāo)中建設(shè)單位可以根據(jù)不同的標(biāo)的來選擇,僅1種設(shè)計方案并不能確定其是否合理,只有多種方案進行比較,才能找出在經(jīng)濟性、實用性、可行性方面適合本工程的方案設(shè)計。在具體的施工過程中要嚴(yán)格實行監(jiān)理制度,這是有效地控制工程造價的1條途徑,在項目建設(shè)前期階段必須實行監(jiān)理(含造價監(jiān)理)制度,只有這樣,才能保證設(shè)計決策階段及初步設(shè)計階段符合工程造價的要求。只有通過對設(shè)計過程的監(jiān)理,才能使設(shè)計更趨于合理,將工程造價控制在限額范圍內(nèi),真正做到用最小的投入取得最大的產(chǎn)出。
    總的說來,工程造價是1項融技術(shù)性與經(jīng)濟性于一體的學(xué)科,在工程的施工決策、設(shè)計、招投標(biāo)階段及竣工驗收階段全過程地實施工程造價的控制和管理,為我國的經(jīng)濟建設(shè)更好地服務(wù)。隨著我國市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展和完善,工程造價管理與控制工作如何更好地發(fā)揮其管理職能,在國家的公路橋梁等大型工程的建設(shè)中發(fā)揮其應(yīng)有的作用,是當(dāng)前工程造價人員急需考慮的重要問題。
    【參考文獻】。
    2、蘇麗娜.淺議高速公路的造價控制[j].科技信息(學(xué)術(shù)研究),20xx(6):330.
    工程造價管理分析的論文篇十五
    工程項目的投資建設(shè)本身就存在著很大的風(fēng)險,如果不對其多加控制,則會帶來更大的經(jīng)濟損失,因此必須加強對工程造價的風(fēng)險管理。工程項目管理的一個主要目標(biāo)就是投資控制,在項目的具體實施過程中,風(fēng)險管理對于工程造價有著十分重要的影響。本文對企業(yè)工程造價風(fēng)險管理方法進行了具體的闡述分析,并提出了一些相關(guān)的工程造價風(fēng)險管理策略。
    隨著社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展,我國工程建設(shè)的項目數(shù)量也逐漸增多,規(guī)模也呈現(xiàn)上升的趨勢。但是工程建設(shè)的項目需要較多的投資,花費的時間也很長,再加上在建設(shè)的過程中,有很多不確定因素會出現(xiàn),所有參與工程建設(shè)的人員都需要面對這一系列的問題,因此,如果不對其進行嚴(yán)加控制,就會造成難以想象的后果,從而使得工程造價的幅度大肆上升。這就要求企業(yè)在進行工程建設(shè)時,必須加強風(fēng)險管理,才能有效完成工程項目,尤其是在工程造價中,風(fēng)險管理更加重要。
    項目風(fēng)險管理是一個長期的、系統(tǒng)的過程,它需要一系列的步驟,才能實現(xiàn)最終的管理。風(fēng)險管理是綜合性的,涉及到許多方面,因此要開展工程造價風(fēng)險管理,需要每個步驟采取具體有效的方法。
    風(fēng)險識別,即識別并記錄下來那些可能對工程建設(shè)項目造成不利影響的因素。工程項目實際上是具有流動性的,不斷地變化發(fā)展,所以風(fēng)險識別需要始終貫穿于整個項目過程,并非只是在開始時。風(fēng)險識別需要系統(tǒng)思維和橫向思維,并不是單獨性的。工程建設(shè)項目的所有信息資源都能夠作為風(fēng)險識別的相關(guān)依據(jù)。同時,項目管理者也要時刻關(guān)注風(fēng)險的變化,以防多變性的風(fēng)險誘發(fā)新風(fēng)險,也沒有及時識別。風(fēng)險識別是一種科學(xué)的管理方法,它需要依賴相關(guān)制度進行保障,從而使得風(fēng)險識別更加規(guī)范。風(fēng)險識別的具體方法有專家調(diào)查法、流程圖分析法、分解原則法、故障樹法、財務(wù)報表分析法、現(xiàn)場視察法。風(fēng)險識別方法的具體過程是,根據(jù)項目工程風(fēng)險管理的實際需求,建立健全的工程建設(shè)項目風(fēng)險管理的信息系統(tǒng),主要是為了收集、儲存和處理風(fēng)險信息,為進行風(fēng)險分析奠定基礎(chǔ)。使用項目風(fēng)險管理信息系統(tǒng),全程跟蹤、收集、處理和生成與工程項目相關(guān)的風(fēng)險信息,以此不間斷地收集和處理信息,為風(fēng)險識別提供信息資源。根據(jù)收集到的信息進行風(fēng)險分析和判斷,并且進行風(fēng)險分類,然后分析全部風(fēng)險的發(fā)生概率和后果,以及產(chǎn)生的原因,總結(jié)出風(fēng)險發(fā)生帶來的后果的影響力。對風(fēng)險的發(fā)展進程進行具體了解和分析,并根據(jù)全部風(fēng)險的分類、原因、后果和發(fā)展的進程排列出風(fēng)險控制的順序,然后給出一份風(fēng)險識別的最終報告。這種風(fēng)險識別方法最需要注意的是識別與分析都不是一次性的,而是一個反復(fù)進行的過程。
    風(fēng)險評估顧名思義也就是風(fēng)險估計和風(fēng)險評價,風(fēng)險估計的主要職責(zé)是確定風(fēng)險發(fā)生的概率和造成的后果,風(fēng)險評價是分析風(fēng)險的意義和對其進行處理所需要的費用。工程建設(shè)項目發(fā)生風(fēng)險的概率和后果一般都是要經(jīng)過相關(guān)的具體數(shù)據(jù)分析得出來的,所以目前我國采取的風(fēng)險估計方法是專家的預(yù)測法,專家們根據(jù)自身的理論知識能力和實踐經(jīng)驗進行主觀預(yù)測,還有就是根據(jù)項目工程的實際數(shù)據(jù)進行概率估計。當(dāng)然除了這兩種主觀和客觀概率,還有一種合成概率,就是將兩者結(jié)合起來估計出的概率和后果。風(fēng)險評價使用的方法有策略分析法和層次分析法,運用策略分析法進行風(fēng)險評價是對項目的各個因素進行綜合性的分析,而層次分析法則是一種系統(tǒng)性的分析,主要是進行決策分析。風(fēng)險評估主要有定性和定量兩種評估方法,前者適用于后果不嚴(yán)重的風(fēng)險,不需要太多的相關(guān)資料,所采用的方法是初步分析法、系統(tǒng)風(fēng)險分析問答法、安全檢查法和事故樹等。但是后者需要大量的統(tǒng)計資料來支持評估,所采用的方法有可靠性風(fēng)險評估法和模糊綜合評估法等。
    工程建設(shè)項目的風(fēng)險事件,在識別和分析之后,其中的大多數(shù)事件就可以得到更好的控制,而提高控制程度所必需的是識別過程中獲取的風(fēng)險事件的信息。工程造價的風(fēng)險具有普遍性和全面性,所以對風(fēng)險的處理應(yīng)該主要體現(xiàn)在工程建設(shè)項目的整個實施過程中。對于已經(jīng)識別的風(fēng)險,可以制定具體的有針對性的措施,進行減少甚至消除。每一個工程項目在進行建設(shè)時,都要承擔(dān)一定的風(fēng)險,也需要準(zhǔn)備好相應(yīng)的策略,這就要求項目的管理者必須充分利用自身的優(yōu)勢。工程造價的風(fēng)險主要來源于具體的風(fēng)險事件,所以加強對工程造價的風(fēng)險處理實際上就是對風(fēng)險事件的處理。處理風(fēng)險最直接的方法就是制定具體的風(fēng)險應(yīng)對計劃,即制定相應(yīng)的措施,應(yīng)對項目風(fēng)險可能帶來的各種問題。風(fēng)險處理方法是應(yīng)對已識別的風(fēng)險,但是對于未知的風(fēng)險,無法制定出相應(yīng)的應(yīng)急計劃,只好使用管理儲備去應(yīng)對。最常用的幾種應(yīng)對措施是規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、接受,而風(fēng)險處理的對策主要包括風(fēng)險控制和風(fēng)險財務(wù)兩種。
    風(fēng)險監(jiān)控主要是對已識別的風(fēng)險進行監(jiān)控,監(jiān)督其整個過程的發(fā)展和變化,對于新出現(xiàn)的風(fēng)險進行及時處理。工程建設(shè)項目風(fēng)險監(jiān)控需要及時更新項目風(fēng)險的`排列順序,隨時關(guān)注風(fēng)險的變化,準(zhǔn)確采取有效的應(yīng)對策略,然后形成報告機制,將項目中存在的問題準(zhǔn)時反映到管理層,這樣才能更好地完成對風(fēng)險的監(jiān)控。工程造價風(fēng)險控制方法是以風(fēng)險識別和具體控制為前提的,工程造價的風(fēng)險控制主要是針對項目已識別的風(fēng)險事件。其中主要包括項目具體活動的風(fēng)險性造價和不可估計的預(yù)備費用,風(fēng)險性造價控制的信息主要是來源于多次反復(fù)進行的風(fēng)險識別活動、風(fēng)險的造價確定活動和具體的項目風(fēng)險事件控制活動。工程建設(shè)項目的風(fēng)險性造價控制是以控制工程項目風(fēng)險事件為主要方式,從而實現(xiàn)工程項目風(fēng)險性造價控制的最終目的。這樣的風(fēng)險性造價控制具有其自身獨特的方式方法和具體程序,是一個良性循環(huán)的固定過程。風(fēng)險性造價控制的方法主要有六個步驟:確定控制目標(biāo),控制項目基準(zhǔn)造價,控制無法預(yù)見的費用,檢查控制活動的結(jié)果,調(diào)整控制目標(biāo),循環(huán)控制活動。
    工程造價存在風(fēng)險性是很正常的,而面對這一系列的風(fēng)險,不僅要使用具體有效的管理方法,還要制定相應(yīng)的工程造價風(fēng)險管理策略,才能更進一步促進工程項目建設(shè)的順利完成。
    (一)完善控制環(huán)境。
    環(huán)境是一種能夠直接影響工程項目成員的控制意識和自覺性的氛圍,它對其他控制要素的發(fā)揮起決定性的作用,也是控制其他要素的前提和基礎(chǔ)??刂骗h(huán)境受到許多因素的影響,最重要的應(yīng)該就是項目管理者的綜合素質(zhì),當(dāng)然特別是工程造價師。項目管理者的綜合素質(zhì)對企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險控制效率有著直接的影響,在工程項目的建設(shè)過程中也起著非常重要的作用。與西方國家相比,我國的經(jīng)理人才市場起步較晚,發(fā)展緩慢,至今還未形成一個成熟的體系,所以企業(yè)要加強對管理人員的培養(yǎng)。只有有了高素質(zhì)的工程造價人才,才能夠加強對企業(yè)工程造價的風(fēng)險管理,從而更進一步提高工程項目的質(zhì)量和完成效率,并且為企業(yè)節(jié)省更多的經(jīng)濟成本。
    (二)進行風(fēng)險評估。
    風(fēng)險評估實際上是提高項目控制效果的關(guān)鍵所在,對工程項目建設(shè)提前進行全方位的風(fēng)險評估,能夠穩(wěn)定管理者的心理狀態(tài),讓管理者對可能出現(xiàn)的風(fēng)險事件提前做好心理準(zhǔn)備,這樣在出現(xiàn)風(fēng)險事件的時候,管理者能夠及時采取有效的措施對其加以控制,減少風(fēng)險事件給企業(yè)帶來的經(jīng)濟損失。對工程建設(shè)項目造價進行風(fēng)險評估需要經(jīng)過一個完整的過程,其具體有風(fēng)險辨別、風(fēng)險分析、風(fēng)險管理和風(fēng)險控制這些步驟。其中最需要加強重視的是,在工程建設(shè)項目的環(huán)境發(fā)生變化時,也是風(fēng)險最容易發(fā)生的時候,這就要求企業(yè)此時必須加強風(fēng)險管理,以此保障工程建設(shè)項目的順利完成。
    (三)建設(shè)控制活動。
    控制活動是為了保證項目管理層的指示和命令能夠?qū)崿F(xiàn)而制定的相關(guān)政策。而且控制活動能夠在整個工程項目組織的各個部門中出現(xiàn),其主要包括兩個方面,分別是政策和程序。其中的政策是用來規(guī)定什么應(yīng)該做,什么需要做的,但是程序主要是推動政策的運行,進而產(chǎn)生相應(yīng)的效果,所以可以說政策是程序的前提和基礎(chǔ)。在工程建設(shè)項目的進行過程中,應(yīng)該盡量按照項目業(yè)務(wù)的主要流程對控制活動進行具體設(shè)立,在此基礎(chǔ)上,還需制定細致有效的控制措施,來應(yīng)對業(yè)務(wù)流程的重要環(huán)節(jié),進而加強對企業(yè)工程造價的風(fēng)險管理,為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展提供幫助。
    (四)加強信息交流。
    為了能夠順利完成工程建設(shè)項目,組織成員需要積極履行自身的職責(zé)。因此,首先要做的就是準(zhǔn)確地收集需要的信息資源,同時將自己收集到的信息與其他的小組成員分享,積極反饋所掌握的信息,加強與其他人的溝通和交流,這樣有利于獲取更多的信息資源,進而促進工程建設(shè)項目的快速完成。信息系統(tǒng)不但能夠處理工程項目的內(nèi)部信息,還能夠處理相關(guān)的外部信息。如果工程建設(shè)項目管理者能夠有效使用信息系統(tǒng),那么這個項目的成本就很有可能有所下降,相反的支出則會有所增加,所以,工程建設(shè)項目需要加強建設(shè)信息溝通體系,方便成員之間的信息交流和溝通。
    (五)加強內(nèi)部監(jiān)督。
    工程建設(shè)項目的最終完成,不僅需要控制外部環(huán)境,最重要的還是項目內(nèi)部的管理和監(jiān)督。項目內(nèi)部管理階層要做的就是加大監(jiān)督力度,在控制工程造價風(fēng)險事件的基礎(chǔ)上,保障工程項目得以順利完成,與此同時,才能夠?qū)崿F(xiàn)更大的經(jīng)濟效益。所以想要確保企業(yè)工程項目內(nèi)部的控制制度能夠有效執(zhí)行,并且最終達到較好的效果,就必須要加強工程項目的內(nèi)部監(jiān)督和管理,這樣不僅能夠控制風(fēng)險事件的發(fā)生頻率,還能為企業(yè)節(jié)省可觀的成本,進而增加經(jīng)濟效益。
    工程造價的風(fēng)險管理是一項全面的管理體系,簡單地根據(jù)固定的管理方法是遠遠不夠的。它需要工程建設(shè)項目的管理者從項目本身和工作人員等全方面出發(fā),考察和探究項目發(fā)展過程中可能出現(xiàn)的各式各樣的風(fēng)險,從而能夠提前進行風(fēng)險管理,分清主次,制定有效的防范措施,盡量將風(fēng)險所帶來的損失降到最低,使得工程建設(shè)項目順利進行,最終獲得最大的收益。加強風(fēng)險管理,控制工程造價的風(fēng)險,是推動工程建設(shè)項目得以完成的前提。因此掌握工程造價風(fēng)險管理方法,才能實現(xiàn)防范風(fēng)險和減少風(fēng)險的最終目的。
    [1]潘紹強.淺析工程造價管理中的風(fēng)險管理[j].門窗,20xx,8。
    [2]文啟祥.工程造價風(fēng)險管理研究[j].技術(shù)與市場,20xx,11。
    [3]林義.談?wù)劰こ淘靸r的風(fēng)險防范措施[j].科技風(fēng),20xx,11。
    [4]王奎.工程造價的風(fēng)險管理[j].價值工程,20xx,12。
    工程造價管理分析的論文篇十六
    隨著我國經(jīng)濟社會的不斷深入,基本建設(shè)的飛速發(fā)展,電力建設(shè)也在快速發(fā)展。對于變電站土建工程而言,建設(shè)期長、資源消耗量大,其造價控制不但受外部環(huán)境、技術(shù)條件的影響,而且受到工程建設(shè)過程中每個環(huán)節(jié)的影響。因此,加強變電站土建工程造價管理與控制,促進優(yōu)化設(shè)計,合理制定投資估算,強化全過程管理,把工程造價始終控制在一個合理的范圍之內(nèi),實現(xiàn)節(jié)約建設(shè)資源,降本增效的目的。
    關(guān)鍵詞:管理,控制,分析,設(shè)計,階段,工程,投資,土建,造價,招標(biāo),一、決策階段。
    在項目建設(shè)各階段中,投資決策階段對土建工程造價的影響程度最高,可達到70%-80%,可以說投資決策階段的造價控制是決定土建工程造價的基礎(chǔ)。對于變電站土建工程建設(shè)地點、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝、主要材料等方面的選擇,都需要在決策階段進行詳細的技術(shù)經(jīng)濟分析和論證,將決定決策階段之后的各個建設(shè)階段土建工程造價控制是否科學(xué)、合理。決策階段土建工程造價控制的重點是:。
    1、充分做好項目決策準(zhǔn)備。變電站項目首先要符合電網(wǎng)建設(shè)整體規(guī)劃,同時應(yīng)與地方城鄉(xiāng)總體建設(shè)規(guī)劃相協(xié)接,滿足地方經(jīng)濟社會發(fā)展的需求,也體現(xiàn)項目建設(shè)的充分性和必要性。加強項目基礎(chǔ)資料的收集,如工程所在地的水電路狀況、地質(zhì)水文情況、主要材料設(shè)備價格、大宗材料的采購地以及已建類似工程的資料,保證詳實、準(zhǔn)確地做好項目的投資預(yù)測,客觀、準(zhǔn)確地編制可行性研究報告,確保報告的嚴(yán)肅性、客觀性、真實性和科學(xué)性。
    2、深入開展項目可行性研究。充分考慮地方經(jīng)濟社會用電需求和發(fā)展前景,合理確定工程規(guī)模及建筑標(biāo)準(zhǔn);全面應(yīng)用變電站土建工程典型設(shè)計、典型造價,提高可研內(nèi)容深度,對影響土建工程造價的重大技術(shù)經(jīng)濟問題進行深入研究,使可研基本達到初步設(shè)計水平。
    3、科學(xué)確定工程投資水平。工程投資估算編制要有依據(jù),要盡可能細致、全面。要進行技術(shù)經(jīng)濟比較,對直接關(guān)系到土建造價的因素,如變電站站址的選擇、建設(shè)規(guī)模的確定等要進行多方案比較,對建站外部條件、所區(qū)占地、土石方工程量、地基處理方案、拆遷工程等進行分析,選擇技術(shù)上可行,經(jīng)濟上最優(yōu)的建設(shè)方案,合理控制投資估算,同時也為項目決策提供可靠的依據(jù)。
    二、設(shè)計階段。
    當(dāng)項目一經(jīng)決策后,控制土建工程造價的關(guān)鍵就在設(shè)計階段。設(shè)計質(zhì)量和功能是否能滿足使用要求,不僅關(guān)系到建設(shè)項目一次性投資多少,而且影響到建成后的使用效果。先進的技術(shù)、合理的設(shè)計不僅能使項目建設(shè)縮短工期、節(jié)省投資,而且能降低今后的生產(chǎn)成本,提高長遠效益。因此,應(yīng)從安全、功能、標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)濟方面全面權(quán)衡,確定一個較合理的設(shè)計方案。對于建設(shè)單位來說,絕不能將設(shè)計階段的土建造價控制與管理工作片面地理解為是設(shè)計院的事,不聞不問,相反,應(yīng)積極參與設(shè)計的全過程,抓住控制與管理的重點。
    1、優(yōu)化設(shè)計方案。
    變電站土建工程要始終貫徹“兩型一化”(資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、工業(yè)化)這一主線,大力推廣“三通一標(biāo)”(通用設(shè)計、通用造價、通用設(shè)備和標(biāo)準(zhǔn)化工藝),在滿足使用功能的前提下,選用經(jīng)濟合理的設(shè)計方案。特別要對總平面布置、建筑結(jié)構(gòu)型式、設(shè)備選型、地基處理、裝飾程度等方面進行經(jīng)濟技術(shù)比較,通過方案優(yōu)化,使總平布置不斷簡化、工藝流程盡量簡單,設(shè)備選型更加合理,從而節(jié)約大量資金。
    2、實行限額設(shè)計。
    設(shè)計階段應(yīng)按照可行性研究階段審定的技術(shù)原則、工程量和設(shè)備材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)進行限額設(shè)計,將投資額和工程量分解到各個專業(yè),再分解到各單位工程和各分部工程,通過層層分解,實現(xiàn)對投資限額的控制和管理,同時也可實現(xiàn)對設(shè)計質(zhì)量、設(shè)計深度、工程數(shù)量、概預(yù)算指標(biāo)等各方面的控制。對可行性研究階段不易確定的某些工程量,可參照設(shè)計規(guī)范和通用設(shè)計或類似已建工程的實物工程量確定。
    3、嚴(yán)把審核關(guān)。
    在一個投資上千萬的變電站土建工程中,很難不發(fā)生設(shè)計變更。在設(shè)計階段變更,則只需修改圖紙,其他費用尚未發(fā)生,損失有限;如在采購階段變更,不僅僅需要修改圖紙,而且設(shè)備、材料還須重新采購;若在施工階段變更,除以上費用外,已施工的工程可能要拆除,勢必造成重大變更損失。為此,要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計審批流程,嚴(yán)把校核關(guān),把變更控制在設(shè)計階段初期,實現(xiàn)土建工程造價得到有效預(yù)控。
    4、加強概預(yù)算管理。
    設(shè)計階段土建工程的概算及施工圖預(yù)算要求全面準(zhǔn)確,不漏項,不留缺口,并要考慮各種價格浮動因素,確保設(shè)計階段概算和施工圖預(yù)算的科學(xué)性、全面性和準(zhǔn)確性。
    5、樹立激勵機制。
    樹立開展設(shè)計創(chuàng)優(yōu)的氛圍,增強設(shè)計階段造價控制的意識。把投資效益作為評優(yōu)的一項重要指標(biāo),既有利于促進設(shè)計人員樹立經(jīng)濟觀念,又有利于激勵工程造價人員努力工作,更有利于設(shè)計階段造價控制的深入開展。