運動對人體健康和心理發(fā)展都有著重要的影響??偨Y(jié)要全面地反映一段時間內(nèi)的工作或?qū)W習情況,盡量避免主觀性和片面性的描述??偨Y(jié)范文中的思路和結(jié)構(gòu)可以為我們的寫作提供參考和借鑒。
企業(yè)管理創(chuàng)新的論文篇一
科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力,科學技術(shù)是經(jīng)濟發(fā)展的主要動力,在發(fā)達國家,科學技術(shù)對經(jīng)濟發(fā)展的貢獻率高達85%,科學技術(shù)是企業(yè)的核心競爭力,科學技術(shù)是企業(yè)經(jīng)營管理的無窮智慧力,這就說明了中央提出的為什么創(chuàng)新活動一定要以科技為引領(lǐng)。企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新是謀求中長期發(fā)展為目標。是企業(yè)為了能夠保持健康發(fā)展而制定的長遠發(fā)展目標和策略。企業(yè)的戰(zhàn)略具有整體性、長期性和規(guī)劃性的特點。企業(yè)如何根據(jù)自身的各方面資源和對未來市場發(fā)展趨勢的把握來制定和執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃,是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)。為了促進企業(yè)的長遠發(fā)展,要以企業(yè)的核心競爭力的培養(yǎng)為立足點,及時捕捉市場發(fā)展趨勢,提升企業(yè)核心競爭力。從目前企業(yè)發(fā)展的情況來看,企業(yè)的核心競爭力就是通過戰(zhàn)略創(chuàng)新,為企業(yè)管理提供科學的方向,實現(xiàn)企業(yè)前瞻性和全局性的創(chuàng)新。因此,企業(yè)在日常的管理過程要以企業(yè)的戰(zhàn)略目標為著重點,為企業(yè)的技術(shù)研發(fā)市場營銷提供良好的基礎(chǔ)。
思路決定出路,腦袋決定口袋,思維方式?jīng)Q定管理方式。人的行動是受思想指揮的,先進科學理念才能指導企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)必須樹立市場導向意識、核心競爭力意識、誠信意識、創(chuàng)新意識、發(fā)展意識、科技意識、文化意識、人才意識、科學決策意識、民主管理意識、終身學習意識、營銷意識、品牌意識、危機意識、轉(zhuǎn)型發(fā)展意識、戰(zhàn)略定位意識等。理念是人們對事物的價值取向和看法,是人們行動的向?qū)Ш椭改稀@砟畹淖兓?,是一切變化之源,也是一切變化之本。管理是企業(yè)求生存、謀發(fā)展的重要手段,沒有成功的高效管理,企業(yè)只能淹沒在洶涌澎湃的競爭潮流中。管理的成效是企業(yè)成敗的決定性因素,企業(yè)管理好,首先要提升管理者即企業(yè)家的素質(zhì)。企業(yè)在一定意義上說是企業(yè)家的企業(yè),離開企業(yè)家,企業(yè)就生命不在,沒有松下幸之助,就沒有松下公司;沒有張瑞敏,就沒有海爾集團;沒有柳傳志,就沒有聯(lián)想集團公司。企業(yè)家的經(jīng)營理念,企業(yè)家的素質(zhì),企業(yè)家的創(chuàng)新精神是決定企業(yè)生命力的重要因素。
人是生產(chǎn)力要素中最活躍的要素,現(xiàn)代企業(yè)管理要堅持“以人為中心”,以調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造力為根本,即“以人為本”。經(jīng)濟學上所稱的人力資本是人的知識技能和體力的總稱。人力資本分三種類型:一是一般型人力資本,即普通勞動者。二是專業(yè)型人力資本,指專業(yè)人才。三是創(chuàng)新型人力資本,指具備創(chuàng)新能力的高端人才。高端人才的知識和創(chuàng)新能力成為企業(yè)生存發(fā)展最重要的條件。企業(yè)管理的內(nèi)涵是多方面的,但中心環(huán)節(jié)是把“以人為本”思想貫穿到管理的各個方面,從人才招聘、培訓、使用、考核、薪酬制度的設計,激勵制度的建立、職業(yè)生涯的管理,一切都要從最大限度去調(diào)動各類人力資本的積極性和創(chuàng)造力作為出發(fā)點和落腳點,企業(yè)的薪酬分配和獎勵,要重實績、重貢獻,向關(guān)鍵崗位和技能突出的人才傾斜,建立起以對企業(yè)發(fā)展貢獻大小論英雄,真正體現(xiàn)“以人為本”思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位和作用。
變革傳統(tǒng)組織的剛性結(jié)構(gòu),增強企業(yè)組織的彈性,企業(yè)組織的剛性結(jié)構(gòu)是計劃經(jīng)濟的產(chǎn)物,進入市場經(jīng)濟,因為競爭的需要,必須增強企業(yè)組織的彈性,即增強適應市場競爭的機動性、靈活性、適應性。要實現(xiàn)這個轉(zhuǎn)變,必須做好企業(yè)組織方面的轉(zhuǎn)型升級工作,改變企業(yè)外延擴大再生產(chǎn)方式為內(nèi)涵擴大再生產(chǎn)方式;改變傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為新生產(chǎn)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè);改變傳統(tǒng)服務業(yè)為現(xiàn)代服務業(yè)。變革傳統(tǒng)金宇塔型垂直多層管理結(jié)構(gòu),建立扁平型近距離管理結(jié)構(gòu),以提高管理的工作效率。金宇塔型的管理結(jié)構(gòu),信息傳遞、信息反饋遲緩,科室職能重疊交叉,造成辦事低效率;扁平型機構(gòu)刪棄了機構(gòu)重疊的繁雜技節(jié),實現(xiàn)了信息近距離傳遞和工作的直接指揮,促使工作效率有效提升。集團總部和分公司、子公司建立網(wǎng)絡平臺,建立虛擬組織結(jié)構(gòu),實現(xiàn)信息共享,更好集思廣益,充分利用全體員工的聰明才智,實現(xiàn)管理創(chuàng)新,提升企業(yè)核心競爭力。
現(xiàn)代企業(yè)是制度化的組織。企業(yè)文化首先是制度文化。制度的本質(zhì)是企業(yè)員工行為的規(guī)范化、法律化。制度是為保護企業(yè)利益而設定的,是貫徹企業(yè)流程的必要保證。沒有制度作基礎(chǔ),再好的流程設計也難以實施。通過制度建設解決運行中遇到的問題,應該成為企業(yè)管理所遵循的基本原則。企業(yè)要健康發(fā)展,必須走出制度缺失的泥潭,這是從粗放管理走向科學管理一項有效舉措。企業(yè)的制度創(chuàng)新是推進企業(yè)管理創(chuàng)新的重要手段。在新的發(fā)展形勢下要對現(xiàn)有的制度進行改革,為經(jīng)濟管理提供重要的依據(jù)。制度創(chuàng)新對企業(yè)員工的一些不當?shù)男袨檫M行有效的約束,以建立高效運行的團隊。
企業(yè)管理創(chuàng)新的論文篇二
hcl是一家年營業(yè)額達23億美元的印度it服務公司。維尼特·納亞爾在公司任職20年后于2005年就任公司總裁(隨后就任ceo),而他執(zhí)掌后所面對極大困境:it服務市場的規(guī)模在增長,但由于客戶需求正變得越發(fā)復雜,而且供應商之間也沒有明顯差異。而且hcl還是二線印度品牌,ibm、eds及accenture等巨頭占據(jù)市場主要份額。面臨這一局面,納亞爾有一句絕妙的評論:他看到it服務市場正成為一個商品市場。每一家公司都宣稱自己以客戶為中心,但他認為,能創(chuàng)造出解決方案的人只有員工。他說:“因此員工的質(zhì)量越高,也就是他們的能力、能動性、參與度越高,他們在這一交往中創(chuàng)造的價值也就越多?!?BR> 這些創(chuàng)新包括:
1、反向責任制。hcl在全公司范圍內(nèi)啟動了對所有管理人員的全方位評估,并將結(jié)果公布到網(wǎng)上供所有人查看。大約對1500名管理人員進行了這種評估,納亞爾認定這一活動取得了巨大成功。這些調(diào)查雖然不和薪酬或升遷掛鉤,但測試的公眾性質(zhì)則讓管理人員對此足夠重視。
2、平行金字塔體系。認識到“我們沉迷于金字塔體系給予我們以確定性的想法之中”,納亞爾想要摧毀這種“一個人說了算”的概念。因此hcl啟動了“摧毀ceo辦公室”行動。他們創(chuàng)建了一個平行金字塔體系——包含32個興趣社區(qū)的組織,人們可以在這些興趣社區(qū)中協(xié)作,并創(chuàng)造自身所處的金字塔體系之外的機會,從而讓“一個人說了算”不再可能。3年后,hcl營收中來自新想法和創(chuàng)新的部分有20%來自于這些興趣社區(qū)。
3、整潔行動。說把員工擺在第一位很容易,但如何證明呢?hcl的答案是在管理部門和員工之間簽訂服務水平協(xié)議。對于每一份員工抱怨——從破椅到有爭議的獎金——員工都可以在一個網(wǎng)站上開具服務條,并將服務條送到質(zhì)詢部門。至關(guān)重要的是,只有員工才能開具這張服務條,而由于服務部門是以反應速度和時間來考核的,因此有快速解決的強烈動機。
這些創(chuàng)新活動的結(jié)果怎樣呢?相較于同行,hcl的成長速度更快,且員工流失水平更低。hcl展示了創(chuàng)新管理模式的力量。他們在接近組成管理核心活動的四大領(lǐng)域上作出了理智又不同尋常的選擇。
其一,在協(xié)作活動上采取新方法。hcl采取了將員工與項目匹配起來的新方法,而不是從頂層分配所有項目。
其二,在決策制定上采取新方法。hcl鼓勵員工對自己為客戶想出的創(chuàng)造性解決方法負責。
其三,在確定目標上采取新方法。hcl詳盡地表示“客戶是第二位的”。讓員工滿意才是他們最關(guān)心的——其他所有事情都遵照這一點。
其四,在激勵員工上采取新方法。hcl尋找讓員工產(chǎn)生做好工作的內(nèi)在動因的方法——通過制造一個更具支持性、更令人享受的工作環(huán)境。
但其實,一種新的管理模式也能做到這一點。在hcl這個企業(yè)管理創(chuàng)新案例中,管理模式創(chuàng)新產(chǎn)生了更高程度的員工參與,而這反過來又讓客戶滿意度和財務表現(xiàn)出現(xiàn)了提升。想學習如何進行創(chuàng)新管理的實操方法?博商以學員為中心進行教學模式設計,設立咨詢式總裁班特訓營模式,現(xiàn)場生成解決方案;在全球范圍引進頂級師資,與牛津、劍橋、斯坦福、清華、中歐等廣泛合作,結(jié)合案例分析、模擬演練、小組討論等方式來提高課堂實戰(zhàn)效果;注:重課后應用和企業(yè)落地,配備專家班主任、顧問輔導員、利用行動學習、區(qū)鎮(zhèn)同學互訪及私董會等課后活動提高企業(yè)管理培訓課程的落地轉(zhuǎn)換!
企業(yè)管理創(chuàng)新的論文篇三
金融是現(xiàn)代經(jīng)濟的核心,金融業(yè)的發(fā)展在整個國民經(jīng)濟發(fā)展中具有特殊的作用和意義。縱觀歷史,每一次經(jīng)濟飛躍都離不開金融創(chuàng)新與金融發(fā)展的支持,第一次工業(yè)革命的快速發(fā)展離不開股份制公司制度的支持,信息工業(yè)革命的完成得益于風險投資的推波助瀾。如今,在“后金融危機”時期,發(fā)展低碳經(jīng)濟成為各國政府的共識,“低碳”正成為新一輪經(jīng)濟增長的助推器。金融發(fā)展和金融創(chuàng)新是金融業(yè)永恒的話題,面臨低碳經(jīng)濟快速發(fā)展的趨勢,傳統(tǒng)金融理論和實踐已無法適應低碳經(jīng)濟時代的要求,有必要進行金融創(chuàng)新,以適應低碳經(jīng)濟的發(fā)展。
國內(nèi)外學者普遍認為,低碳經(jīng)濟時代,碳金融應當作為金融發(fā)展和金融創(chuàng)新的主要領(lǐng)域。王琳琳、鄒亞生(2010)等人認為,在低碳經(jīng)濟背景下,碳金融有著廣闊的發(fā)展前景,我國目前正處在為發(fā)展低碳經(jīng)濟尋找突破口的關(guān)鍵時期,必須通過強有力的市場主體、制度安排和創(chuàng)新工具,大力發(fā)展碳金融,促進低碳技術(shù)、資金的流動和聚集,推進低碳經(jīng)濟的進程。陳游()歸納和總結(jié)了碳金融的內(nèi)容及相關(guān)功能,指出節(jié)能減排融資可望從目前技改項目融資延伸到碳金融等新興業(yè)務。謝懷筑、于李娜(2010)分析了“碳金融”市場生發(fā)的經(jīng)濟學原因,在對世界碳金融市場規(guī)模和市場結(jié)構(gòu)進行系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上,指出“碳金融”市場區(qū)別于傳統(tǒng)大宗商品市場的最本質(zhì)特征在于交易產(chǎn)品的異質(zhì)性。李東衛(wèi)(2010)指出,我國作為發(fā)展中國家,“碳金融”的發(fā)展,在制度安排和觀念轉(zhuǎn)換等方面都需要較長時間和漸進過程,還存在諸多制約因素。
本文的研究目的在于探索低碳經(jīng)濟發(fā)展背景下金融發(fā)展和金融創(chuàng)新的趨勢和特征,提出碳金融的目標和功能,在描述碳金融發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,剖析低碳經(jīng)濟下金融發(fā)展和金融創(chuàng)新面臨的機遇和挑戰(zhàn),進而提出我國積極發(fā)展碳金融、促進低碳經(jīng)濟發(fā)展的政策建議。
低碳經(jīng)濟(lowcarboneconomy)是發(fā)達國家為應對全球氣候變化而提出的不同于傳統(tǒng)經(jīng)濟增長方式的“一高三低”(高效率、低能耗、低污染、低排放)的經(jīng)濟發(fā)展模式,它強調(diào)以較少的溫室氣體排放獲得較大的經(jīng)濟產(chǎn)出。自英國政府在《我們未來的能源:創(chuàng)建低碳經(jīng)濟》的《能源白皮書》中首次提出“低碳經(jīng)濟”概念以來,低碳經(jīng)濟、低碳產(chǎn)業(yè)、低碳技術(shù)日益引起國際社會的廣泛關(guān)注。低碳經(jīng)濟被人們認為是繼兩次工業(yè)革命、信息革命和生物技術(shù)革命之后第五次改變世界經(jīng)濟的革命浪潮。
低碳經(jīng)濟的實質(zhì)是能源效率和清潔能源結(jié)構(gòu)問題,核心是能源技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新,目標是減緩氣候變化和促進人類的可持續(xù)發(fā)展。即依靠技術(shù)創(chuàng)新和政策措施,實施一場能源革命,建立一種較少排放溫室氣體的經(jīng)濟發(fā)展模式,減緩氣候變化。低碳經(jīng)濟不僅事關(guān)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,而且還與金融機構(gòu)密不可分。一方面,發(fā)展低碳經(jīng)濟需要大量的資金投入和金融支持,離不開金融體系的支撐;另一方面,低碳經(jīng)濟的發(fā)展也為金融體系提供了新的發(fā)展空間,極大地推動了金融創(chuàng)新。碳金融就是低碳經(jīng)濟發(fā)展過程中金融發(fā)展和金融創(chuàng)新的產(chǎn)物。
碳金融(carbonfinance)是隨著低碳經(jīng)濟的興起而出現(xiàn)的一個全新的金融概念,是金融體系在低碳經(jīng)濟時代的發(fā)展趨勢和必然結(jié)果。它是指與碳特別是與限制溫室氣體(ghg)排放有關(guān)的金融活動,包括銀行貸款、直接投融資和碳指標交易等。碳金融作為低碳經(jīng)濟時代金融發(fā)展與金融創(chuàng)新的新事物,呈現(xiàn)出快速發(fā)展、深化發(fā)展和多元化發(fā)展的趨勢。
1.碳交易市場活躍、日益擴大成為低碳經(jīng)濟時代金融市場的重要組成部分。近年來,碳交易規(guī)模增長迅速,碳貨幣化程度日益提高,碳排放權(quán)也逐漸演變?yōu)榫哂型顿Y價值和流動性的金融資產(chǎn),初步形成了以碳排放權(quán)交易為基礎(chǔ)產(chǎn)品、以歐元為主要交易貨幣、以各類金融機構(gòu)為主要推動力量、以歐盟排放權(quán)交易制為核心交易平臺的碳金融體系。目前,全球碳交易所共有4個:歐盟的歐盟排放權(quán)交易制、英國的英國排放權(quán)交易制、美國的芝加哥氣候交易所以及澳洲國家信托,全部由發(fā)達國家主導。發(fā)達國家圍繞碳減排權(quán),正在試圖構(gòu)建碳貨幣以及包括直接投融資、銀行貸款、碳減排權(quán)交易、碳期權(quán)期貨等一系列金融工具為支撐的碳金融體系。由于發(fā)達國家與發(fā)展中國家之間在減排成本與排放信用額方面存在顯著差異,全球碳排放權(quán)交易規(guī)模逐漸增長,目前已初步形成了兩大交易市場:一是配額交易市場,即歐盟、澳大利亞新南威爾士、芝加哥氣候交易所和英國等排放交易市場創(chuàng)造的碳排放許可權(quán);二是項目交易市場,通過清潔發(fā)展機制、聯(lián)合履行以及其他減排義務獲得的'減排信用交易額。
據(jù)世界銀行統(tǒng)計,自起,全球以二氧化碳排放權(quán)為交易標的的交易總金額從1018億美元增長到的126315億美元,4年時間增長了約120倍。交易量也由20的1000萬噸二氧化碳當量(tco2e)迅速攀升至4811億噸二氧化碳當量(tco2e)。發(fā)展低碳經(jīng)濟正成為世界各國尋求經(jīng)濟復蘇、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略選擇。碳排放權(quán)的“準金融屬性”已日益突顯,并成為繼石油等大宗商品之后又一新的價值符號。碳金融逐漸成為推動低碳經(jīng)濟發(fā)展、搶占未來低碳經(jīng)濟制高點的關(guān)鍵。隨著低碳經(jīng)濟發(fā)展和碳交易活動更加活躍,碳金融必將成為未來重建國際貨幣體系和國際金融秩序的重要因素。截至4月,全球已有40多家國際大型商業(yè)銀行加入旨在推動環(huán)境保護的“赤道原則”,同時有60多家金融機構(gòu)宣布采納該原則,在全球范圍內(nèi)積極開展碳金融業(yè)務。另據(jù)世界銀行統(tǒng)計,全球碳交易市場容量將超過石油市場,成為世界第一大交易市場,而碳排放額度也將取代石油成為世界第一大商品,如圖1所示。
2.碳金融衍生產(chǎn)品成為低碳經(jīng)濟時代金融創(chuàng)新的重要內(nèi)容。碳金融的核心是碳排放權(quán),隨著全球氣候的變暖,大氣溫室氣體排放空間不再是免費的公共資源,基于經(jīng)濟實力、地緣政治等諸多因素進行多方博弈所形成的碳排放量成為一種可以獲利的能力和資產(chǎn)。各國國際收支平衡、貿(mào)易摩擦、匯率問題都與碳市場聯(lián)系起來,碳排放量成為未來國際金融秩序的基礎(chǔ)性因素,碳金融衍生產(chǎn)品將成為低碳經(jīng)濟時代金融創(chuàng)新的主要方向。如何建立多層次碳金融市場體系、創(chuàng)新金融服務,如何開展碳交易、碳證券、碳期貨、碳基金等各種碳金融衍生品的金融創(chuàng)新與服務成為低碳經(jīng)濟時代金融創(chuàng)新的主要議題??v觀全球碳金融衍生產(chǎn)品的現(xiàn)狀,主要包括三個方面:(1)基于歐盟排放許可權(quán)(euas)的傳統(tǒng)衍生產(chǎn)品。由于euas目前還是全球“碳金融”市場上最大宗交易的“權(quán)益”,所以最初的“碳衍生”自此開始。歐洲氣候交易所先后推出了與euas掛鉤的期貨與期權(quán),使得“碳排放權(quán)益”可自由流通,豐富了“碳交易”的金融衍生品種類,增加了“碳市場”的流動性。(2)基于“核證減排量”的衍生品。其主要是基于cers和erus的傳統(tǒng)衍生品,如cers遠期合約、cers期貨合約、cers期權(quán)合約、erus遠期合約、erus期貨合約和erus期權(quán)合約以及基于cers和euas之間價差的看漲期權(quán)或看跌期權(quán)等產(chǎn)品。(3)“碳金融”市場的新型衍生品?;谕顿Y碳資產(chǎn)未來應收賬款的證券化產(chǎn)品、碳保險以及各類掛鉤“碳資產(chǎn)”的結(jié)構(gòu)性產(chǎn)品或結(jié)構(gòu)性證券。另外,將“碳資產(chǎn)”掛鉤傳統(tǒng)的氣候衍生品,比如氣候看漲期權(quán)、氣候看跌期權(quán)、重災保險、重災債券等,而由此形成的結(jié)構(gòu)性產(chǎn)品也在不斷開發(fā)和設計當中。
如前所述,低碳經(jīng)濟的發(fā)展需要金融系統(tǒng)提供支持。低碳經(jīng)濟條件下的金融發(fā)展和金融創(chuàng)新應當服務于低碳經(jīng)濟發(fā)展,有著與低碳經(jīng)濟相聯(lián)系的特定目標和功能。
現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展的背后支撐力和推動力是現(xiàn)代金融發(fā)展。被譽為現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展“潤滑劑”和“發(fā)動機”的金融業(yè),兼具解決“市場失靈”和“政府失靈”的功效。低碳經(jīng)濟條件下,基于市場機制運作的金融業(yè),應當在追求盈利、提高效益的同時,積極履行其作為企業(yè)公民的社會責任,在調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、節(jié)約能源資源、保護生態(tài)環(huán)境等方面發(fā)揮更大的作用。圍繞碳排放開展的金融發(fā)展與金融創(chuàng)新,不僅有利于推動低碳經(jīng)濟快速發(fā)展,也為金融業(yè)防范風險、穩(wěn)健經(jīng)營構(gòu)筑了一道環(huán)保防火墻。傳統(tǒng)高碳經(jīng)濟向低碳經(jīng)濟的轉(zhuǎn)換及其引致的經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,迫切需要金融發(fā)展與金融創(chuàng)新。
低碳經(jīng)濟時代的金融發(fā)展和金融創(chuàng)新應當圍繞低碳經(jīng)濟進行,并能促進低碳經(jīng)濟向更高層次發(fā)展。因此,低碳經(jīng)濟下金融應當是與碳有關(guān)系的,區(qū)別與傳統(tǒng)金融活動的一切金融活動,是所有服務于限制溫室氣體排放的金融活動,包括直接投融資、碳指標交易和銀行貸款等。因此,從金融的本質(zhì)出發(fā),低碳經(jīng)濟時代金融發(fā)展與金融創(chuàng)新的目標應當包括兩個方面:其一,從金融和環(huán)境的關(guān)系入手,重新審視金融,將生態(tài)觀念引入金融,改變過去高消耗、低產(chǎn)出、重數(shù)量、輕質(zhì)量的金融增長模式,形成有利于節(jié)約資源、降低消耗、增加效益、改善環(huán)境的金融增長模式。其二,以低碳金融觀念關(guān)注產(chǎn)業(yè)發(fā)展,依靠金融手段和金融創(chuàng)新影響企業(yè)的投資取向,為低碳產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供相應的金融服務,進而影響企業(yè)經(jīng)濟取向和市場行為,促進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的低碳化和新型低碳產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
金融發(fā)展理論認為,經(jīng)濟發(fā)展階段越高,金融的作用越強。本文認為在低碳經(jīng)濟條件下,金融發(fā)展和金融創(chuàng)新應當具備與低碳經(jīng)濟相聯(lián)系的獨特功能。(1)碳排放權(quán)的價值發(fā)現(xiàn)功能。低碳經(jīng)濟中的關(guān)鍵因素是碳排放權(quán)。在理論和實踐上可用兩大類典型的方法或工具來控制碳排放,即征收“庇古轉(zhuǎn)移稅”和排放權(quán)交易。前者實質(zhì)上是通過政府定價的方法來推動碳排放的外部性內(nèi)部化的手段,在經(jīng)濟學上可以說是失靈或沒有效率的;后者則是通過市場機制,使碳排放權(quán)具有商品屬性,利用價格的信號傳遞功能引導經(jīng)濟主體把碳排放成本內(nèi)化為經(jīng)濟決策的一個重要影響因素,促使外部成本內(nèi)部化。受總量控制的約束,碳排放權(quán)將成為低碳經(jīng)濟時代最為稀缺的商品之一。隨著碳市場交易規(guī)模的擴大,碳貨幣化程度提高,碳排放權(quán)日益衍生為具有較高流動性的金融資產(chǎn)。碳排放權(quán)的價格將通過金融市場體現(xiàn)出來并最終流向經(jīng)濟價值最高、生產(chǎn)效率最好的生產(chǎn)部門,積極有效的碳資產(chǎn)管理也成為促進金融發(fā)展和經(jīng)濟發(fā)展的重要工具和手段。(2)生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)型的資金融通和風險管理功能。資金融通和風險管理是傳統(tǒng)金融體系最本質(zhì)的功能,傳統(tǒng)金融體系的資金支持和風險管理功能是粗放型生產(chǎn)方式生存和發(fā)展的保障。在低碳經(jīng)濟時代,生產(chǎn)方式必須從粗放向集約轉(zhuǎn)型,從高能耗高排放向低污染低排放轉(zhuǎn)型,金融發(fā)展和金融創(chuàng)新肩負著推進生產(chǎn)生活方式的低碳化的使命。因此,這一階段的金融發(fā)展和金融創(chuàng)新應當能夠引導資金向低碳產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,促進清潔能源和減排技術(shù)的研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化,通過風險管理工具和手段的開發(fā)為經(jīng)濟低碳化和生產(chǎn)低碳化提供保障。
對金融業(yè)而言,低碳經(jīng)濟的巨大前景意味著歷史性機遇的到來。金融是現(xiàn)代經(jīng)濟的核心。金融依靠實體經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生效益,有什么樣的經(jīng)濟模式就應該有什么樣的金融,通過兩者之間的關(guān)系,金融業(yè)能從低碳經(jīng)濟中找到新的盈利空間。
1.低碳經(jīng)濟的崛起為金融發(fā)展和金融創(chuàng)新提供了巨大的發(fā)展空間。能源基礎(chǔ)設施所采用的技術(shù)與設備對溫室氣體排放的影響是長期的,一旦投入使用,其二次調(diào)整或者轉(zhuǎn)換的社會成本與經(jīng)濟成本將十分巨大。為此,在能源投資的源頭就應盡量克服傳統(tǒng)煤電技術(shù)的弊端,采用低碳的先進技術(shù)。根據(jù)“十一五”發(fā)展規(guī)劃,在我國20的能源結(jié)構(gòu)中,煤、氣、油等化石燃料電站將占總裝機容量的91.9%,水電占6.8%,核電占0.9%,風能、光能、生物質(zhì)能及其他可再生能源占0.4%,在此基礎(chǔ)上,為滿足我國經(jīng)濟發(fā)展的能源供給需要,同時實現(xiàn)我國能源結(jié)構(gòu)向可再生性能源的傾斜,我國未來在能源建設上的投入將十分巨大。根據(jù)國際能源署(internationalenergyagency,簡稱“iea”)的預計,-2030年我國在能源部門的投資累計將達3.7萬億美元,其中74%用于電力投資,約為2.8萬億美元,融資需求巨大。如此巨大的投資需求需要現(xiàn)有金融體系與金融機構(gòu)作出適應性調(diào)整。
2.低碳經(jīng)濟時代的金融發(fā)展和金融創(chuàng)新面臨巨大挑戰(zhàn)。(1)市場分割。目前,碳交易主要集中于國家或區(qū)域內(nèi)部(如歐盟),統(tǒng)一的國際市場尚未形成。碳金融市場也呈現(xiàn)出多樣化和碎片化的態(tài)勢:既有場外交易機制,也有場內(nèi)交易機制;既有政府管制產(chǎn)生的市場,也有市場主體自愿形成的市場。這些碎片化的市場大多依托于國家或地區(qū),在制度安排上存在較大差異(比如排放配額的制定及分配方式等),導致不同的市場之間難以對接,跨市場交易難以達成,碳交易市場的一體化程度步履維艱。(2)政策風險。首先,國際公約的延續(xù)性問題滋生了碳金融市場的不確定性。盡管經(jīng)過國際社會的不懈努力,各國已經(jīng)就碳減排達成了《京都議定書》,但一方面《京都議定書》的實施期限僅涵蓋-20,其后能否達成有效的國際公約尚未知可否;另一方面,即使是臨時性的國際公約,國際社會對《京都議定書》的具體交易條款仍存有廣泛爭議,這對碳金融市場的發(fā)展帶來了更大的不確定性。其次,減排認證的政策風險也阻礙碳金融市場發(fā)展。由于核證減排單位的發(fā)放由監(jiān)管部門按既定的標準和程序來進行認證,而技術(shù)發(fā)展的不穩(wěn)定性及政策意圖的持續(xù)變化又導致難以對認定標準和程序形成合理預期,這就使政策風險問題變得更加突出。(3)交易成本巨大,較高的交易成本也對國際碳金融市場的發(fā)展產(chǎn)生了不利的影響。例如,項目交易涉及跨國報批和技術(shù)認證,監(jiān)管部門要求由指定運營機構(gòu)(doe)來負責項目的注冊和實際排放量的核實,費用高昂。此外,交易成本巨大還表現(xiàn)為由于信息不對稱導致的道德風險。由于目前缺乏對中介機構(gòu)的監(jiān)管,有些中介機構(gòu)在核查中存在一定的道德風險,甚至提供虛假信息。所有這些,都在無形之中加大了市場的交易成本,不利于碳金融市場的發(fā)展。
面對低碳經(jīng)濟發(fā)展帶來的機遇和挑戰(zhàn),金融機構(gòu)別無選擇,必須盡快進入角色,不斷推進金融發(fā)展和金融創(chuàng)新的步伐。
從政府和監(jiān)管機構(gòu)的角度來看,首先,要加強市場主體的培育,不但要鼓勵傳統(tǒng)金融機構(gòu)開展碳金融業(yè)務,還要引導其他經(jīng)濟主體(如碳排放權(quán)的最終使用方、市場投資者等)參與碳市場,激發(fā)碳金融市場的活力。其次,要推進碳金融市場形成統(tǒng)一的行業(yè)規(guī)則或慣例,協(xié)調(diào)碳交易的內(nèi)容、標準和程序,完善交易場所、交易平臺和交易機制等。再次,增加政府投入,加大鼓勵和優(yōu)惠力度,支持各市場主體在碳金融方面的產(chǎn)品或業(yè)務創(chuàng)新,提高碳金融創(chuàng)新的技術(shù)水平。最后是發(fā)揮政府在風險承擔方面的優(yōu)勢,提供風險監(jiān)管指導,引導碳金融市場主體制訂完善的風險管理計劃,降低碳金融領(lǐng)域的風險水平。
從金融機構(gòu)的角度來看,首先,銀行業(yè)作為當前碳金融市場最重要的主體,不但應當關(guān)注傳統(tǒng)的節(jié)能減排信貸項目,還要重視綠色信貸相關(guān)的中間業(yè)務,即在提供間接融資的過程中,加大與碳排放權(quán)相關(guān)的衍生產(chǎn)品的創(chuàng)新力度,為企業(yè)提供多元化的碳交易金融服務。其次,證券(基金)公司、保險公司和信托公司等新興金融機構(gòu)應當加快涉足碳金融市場的步伐,通過業(yè)務滲透和產(chǎn)品創(chuàng)新,推動碳金融產(chǎn)品的豐富。再次,隨著資本市場的不斷完善,各種私募基金、投資公司、資產(chǎn)管理公司等也應成為碳金融的重要參與者,通過股權(quán)投資或直接投資,擴大碳金融市場規(guī)模和范圍,通過業(yè)務創(chuàng)新獲得合理的投資回報。
從更長遠的全球碳金融競爭格局來看,中國必須在未來低碳產(chǎn)業(yè)鏈上打破美元、歐元等貨幣制衡,使人民幣成為碳交易計價的主要結(jié)算貨幣。此外,在全球能源金融新博弈中爭取主動權(quán),提高對碳資源價值的認識,培育碳交易多層次市場體系,完善碳金融市場和碳金融工具,開展低碳掉期交易、低碳證券、低碳期貨、低碳基金等各種低碳金融衍生品的金融創(chuàng)新,改變我國在全球碳市場價值鏈中的低端位置。
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企業(yè)管理創(chuàng)新的論文篇四
本文針對當前鑄造企業(yè)管理方面存在的問題,提出了與之相適應的自主創(chuàng)新、可持續(xù)發(fā)展的策略,希望能夠給予我國鑄造業(yè)一定的啟示。
(一)缺乏自主創(chuàng)新能力。
與工業(yè)發(fā)達的國家相比,在科技總體水平方面,我國的鑄造業(yè)與其存在著很大的差距,主要表現(xiàn)在:一些關(guān)鍵技術(shù)不能自給,自主創(chuàng)新能力比較弱差,缺乏相應的核心競爭力。在科學研究方面,我國鑄造業(yè)的實力還不太強,缺乏相應的激勵機制,并且缺乏從事鑄造技術(shù)工作的優(yōu)秀人才。同時,在鑄造科研投入力度方面嚴重不足,以及凸顯的鑄造業(yè)的體制、機制方面的各種弊端,這些因素在一定程度上為我國鑄造業(yè)走自主創(chuàng)新道路設置了障礙。
(二)環(huán)保問題。
鑄造行業(yè)生產(chǎn)具有工序繁多、過程復雜的特點,其產(chǎn)生的塵、渣、廢氣、廢水、噪聲等能夠?qū)Νh(huán)境造成極大的污染。而我國的鑄造企業(yè)一般規(guī)模較小、較分散且分布于大多數(shù)城市區(qū)域,生產(chǎn)產(chǎn)生的廢物對自然生態(tài)環(huán)境構(gòu)成了嚴重的威脅。主要表現(xiàn)在如下幾個方面:第一,大多數(shù)鑄造企業(yè)環(huán)境保護意識淡薄,相關(guān)法制不健全,執(zhí)法不嚴;第二,能耗和原材料消耗高;第三,我國鑄造行業(yè)的能耗占機械工業(yè)總耗能的25%-30%,能源平均利用率為17%,能耗約為鑄造發(fā)達國家的2倍;第四,環(huán)境污染嚴重、作業(yè)環(huán)境惡劣;第五,行業(yè)結(jié)構(gòu)不均衡,配套設備落后。
(三)集群優(yōu)勢不明顯。
我國多數(shù)地區(qū)尚未形成鑄造產(chǎn)業(yè)集群,只停留在鑄造企業(yè)聚集、“扎堆”的低水平狀態(tài),尚不具備產(chǎn)業(yè)集群的集聚效應。我國鑄造廠點多,大多數(shù)企業(yè)規(guī)模都較小,甚至部分企業(yè)還停留在小作坊式的生產(chǎn)方式;集聚區(qū)內(nèi)企業(yè)間信用機制不健全,缺少正面交流與合作,缺少產(chǎn)品品牌和知識產(chǎn)權(quán)意識;市場監(jiān)管不到位及市場制度不健全;同行業(yè)之間產(chǎn)與銷連接不緊,產(chǎn)業(yè)鏈不完整,缺少對周圍資源的有效整合;企業(yè)之間互補性不強,沒有形成產(chǎn)業(yè)集聚優(yōu)勢;集聚區(qū)內(nèi)各企業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)差,這都造成了鑄造業(yè)難以形成產(chǎn)業(yè)集群、集群優(yōu)勢不明顯的現(xiàn)象。
上海宏鋼公司有著天文、技術(shù)以及歷史業(yè)績方面的優(yōu)勢,但是新世紀以來也面臨政策的調(diào)整問題,特別是我們的主要鑄鍛件業(yè)務國度先進電站配備制造業(yè)向百萬等級的超超臨界、核電及燃氣輪機與結(jié)合循環(huán)汽輪機新技術(shù)新產(chǎn)品開展,之前的低合金鋼耐高溫鑄鍛件的熱加工技術(shù)與高合金不銹鋼新資料耐高溫600℃以上的百萬等級的超超臨界、核電及燃氣輪機與結(jié)合循環(huán)汽輪機鑄鍛件不相契合,20xx年宏鋼公司企業(yè)改制成立之初認識到了這一點,并停止了改善。首先處理了工藝手腕的技術(shù)改造,為公司的技術(shù)自主創(chuàng)新發(fā)明了良好條件。其次是消費工藝流程再造與作業(yè)環(huán)境的現(xiàn)場改造,使鑄造消費辭別了傳統(tǒng)的形式,為其成為現(xiàn)代化的綠色奠定了根底。同時堅持走自主創(chuàng)新與打破管理的道路,宏鋼20xx年至今在高合金不銹鋼新資料耐高溫600℃以上的百萬等級的超臨界、核電及燃氣輪機與結(jié)合循環(huán)汽輪機鑄鍛件國產(chǎn)化制造與應用研討方面獲得了很大停頓,使其加工自主創(chuàng)新技術(shù)突破了國際先進少數(shù)興旺國度的壟斷,為宏鋼公司發(fā)明以后的生存開展發(fā)明了條件。
1、抓住機遇。宏鋼公司20xx年成立時,正碰到國家電站裝備業(yè)的市場復蘇“井噴”現(xiàn)象,這為宏鋼的發(fā)展和脫胎換骨營造了很好的條件。
2、領(lǐng)導班子和干部團隊具有開拓創(chuàng)新的精神。現(xiàn)代鑄造企業(yè)中,領(lǐng)導干部的水平和決策能力很重要,中外企業(yè)也一樣。一個強有力的領(lǐng)導班子,不但要具備高瞻遠矚的膽識和氣魄,還要在激烈的商戰(zhàn)中出奇制勝,壯大企業(yè)在,而“確定路線方針之后,干部起決的因素”宏鋼公司就是這樣實施的。
3、一句國內(nèi)外市場和國家的能源政策的變化,確定合適的戰(zhàn)略定位,立足于電站制造業(yè),堅持技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,積極推行藍海戰(zhàn)略,對非核心業(yè)務實施“品牌運行”生產(chǎn),到20xx年,構(gòu)建了一個以宏鋼為主的若干江浙地區(qū)中小鑄鍛企業(yè)為輔的產(chǎn)品聯(lián)合體,實現(xiàn)了宏鋼以生產(chǎn)為主的橄欖型向以技術(shù)開發(fā)和市場開發(fā)為主的鈴型企業(yè)的轉(zhuǎn)換。
4、注重人力資源的開發(fā),人是企業(yè)的生存和競爭發(fā)展的決定因素,人力資源是公司發(fā)展和永續(xù)經(jīng)營的第一資源,運用新材料、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的項目開發(fā)把項目與青年技術(shù)人員及員工骨干的培養(yǎng)結(jié)合起來,使技術(shù)骨干分批深造,培訓青年干部,使公司形成一支滿足市場競爭需求的專業(yè)干隊伍。
(一)堅持自主創(chuàng)新之路不動搖。
1、反思差距產(chǎn)生的原因。在現(xiàn)今經(jīng)濟全球化、信息透明化、競爭市場化的形勢下,必須意識到改革對鑄造業(yè)發(fā)展的重要程度,在學習國外先進技術(shù)中求進步與發(fā)展。
2、要建立多種形式的產(chǎn)、學、研相結(jié)合的研發(fā)體系。研發(fā)是加強自主創(chuàng)新能力的主要方面,建立產(chǎn)、學、研相結(jié)合的研發(fā)體系有利于我國鑄造業(yè)自主創(chuàng)新能力的提高和競爭力的增強。
3、自主創(chuàng)新的根本是人才問題。科技創(chuàng)新、市場競爭歸根結(jié)底是人才的競爭,只有培養(yǎng)所需要的各種人才,才能實現(xiàn)真正的發(fā)展,擁有核心的競爭力。在現(xiàn)有的文化與體制下,鑄造業(yè)應該搭建一個人才培養(yǎng)平臺,建立合理的激勵機制,鼓勵創(chuàng)新,多措并舉,培養(yǎng)一批我國鑄造業(yè)自己的自主創(chuàng)新人才。
(二)建設綠色鑄造業(yè),走可持續(xù)發(fā)展之路。
1、加大能源與環(huán)保法的執(zhí)法力度,實行嚴格的監(jiān)控,加大懲治力度。由于我國鑄造行業(yè)多為中小企業(yè),勞動條件惡劣,環(huán)保意識薄弱,多以犧牲現(xiàn)有的資源和環(huán)境條件來獲取短期的利益,對環(huán)境造成嚴重的威脅。因此,在能耗、水耗、環(huán)境、安全、資源綜合利用以及質(zhì)量、技術(shù)、規(guī)模等方面,政府或行業(yè)協(xié)會應加大政策法規(guī)的限制力度,制定嚴格的標準,在一定程度上提高行業(yè)的準入門檻,將那些技術(shù)落后、污染嚴重的、規(guī)模較小的企業(yè)進行重組或淘汰。
2、走集約化道路,大力推行綠色鑄造。為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,在鑄造業(yè)中大力推廣綠色鑄造,從設計、生產(chǎn)、使用到回收和廢棄處理的各個環(huán)節(jié)都要使得鑄造產(chǎn)品符合相應的環(huán)境保護要求,同時與環(huán)境發(fā)展相互一致,最大限度地節(jié)約資源,提高資源的利用率。
3、加大對新材料、新工藝、新設備的研究力度。通常情況下,加大對鑄造業(yè)的基礎(chǔ)研究和應用研究是推動鑄造業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在,新材料的發(fā)現(xiàn)能夠節(jié)省成本,新工藝的優(yōu)化能夠?qū)崿F(xiàn)綠色生產(chǎn),新設備的引進能夠保證產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定,三管齊下能夠?qū)崿F(xiàn)鑄造業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之路。
4、調(diào)整行業(yè)結(jié)構(gòu),合理配置資源,避免資源的浪費和環(huán)境污染。針對不同地區(qū)、不同企業(yè)的狀況做不同的指導規(guī)劃,堅持扶優(yōu)汰劣,完善配套設備及設施,鼓勵集約聯(lián)合重組,實現(xiàn)規(guī)模效應和綠色生產(chǎn),走可持續(xù)發(fā)展之路。
(三)堅定不移的走產(chǎn)業(yè)集群之路。
1、對鑄造業(yè)加強科學規(guī)劃,貫徹落實國家相關(guān)的產(chǎn)業(yè)。
政策,優(yōu)化區(qū)域及產(chǎn)業(yè)布局,同時,遵循鑄造產(chǎn)業(yè)集群形成、發(fā)展和升級的內(nèi)在規(guī)律,準確把握鑄造產(chǎn)業(yè)集群不同發(fā)展階段的特征,結(jié)合區(qū)域優(yōu)勢、特色,統(tǒng)籌區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展,科學規(guī)劃、合理布局,形成鑄造產(chǎn)業(yè)集群整體優(yōu)勢。
2、淘汰高耗能、高污染、高浪費、小規(guī)模的鑄造企業(yè)。通過推行《鑄造行業(yè)準入條件》,逐步淘汰不具備經(jīng)濟生產(chǎn)規(guī)模、高能耗、高污染的鑄造企業(yè),盡快對我國鑄造產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進行調(diào)整,實現(xiàn)經(jīng)濟規(guī)模生產(chǎn),并在此基礎(chǔ)上提高鑄造企業(yè)的專業(yè)化、鑄件產(chǎn)品的市場化、商品化水平。
3、建立和完善產(chǎn)業(yè)集群治理體系,實現(xiàn)鑄造產(chǎn)業(yè)集群的可持續(xù)發(fā)展。在培育、建設、發(fā)展、升級鑄造產(chǎn)業(yè)集群方面,需要建立和完善相應的產(chǎn)業(yè)集群治理體系,地方政府、骨干龍頭企業(yè)和行業(yè)協(xié)會三者各司其職,相互支持,健全聯(lián)動治理體系進一步強化產(chǎn)業(yè)集群管理,共同促進我國鑄造業(yè)的產(chǎn)業(yè)集群建設,進而推動我國鑄造業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。
當前我國鑄造業(yè)已經(jīng)有了長足的進步和發(fā)展,但還沒成為鑄造強國,因此,我國鑄造業(yè)必須要深入分析當前存在問題,在未來發(fā)展中堅持走自出創(chuàng)新、可持續(xù)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)集群道路,從而向鑄造強國進軍。
企業(yè)管理創(chuàng)新的論文篇五
隨著市場經(jīng)濟不斷發(fā)展,社會環(huán)境和市場環(huán)境日益復雜,為滿足現(xiàn)代市場的發(fā)展需求,電力企業(yè)應積極創(chuàng)新企業(yè)管理模式,使企業(yè)能適應新形勢的發(fā)展。但目前中國電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作現(xiàn)狀并不是非常理想,主要分析了當前電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作中存在的主要問題,并提出了促進電力企業(yè)管理創(chuàng)新的幾點建議。
管理是任何一個企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和保障,科學、有效的管理可促進企業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。新形勢下,電力企業(yè)面臨的內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境都發(fā)生了很大變化,為維持生存和發(fā)展,電力企業(yè)必須進行創(chuàng)新[1]。創(chuàng)新主要是重新組合企業(yè)自身的生產(chǎn)條件及新的市場要素,使其出現(xiàn)新的變化,管理創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的重點內(nèi)容,主要是根據(jù)市場經(jīng)濟客觀發(fā)展規(guī)律及企業(yè)自身生產(chǎn)特點,精心組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制電力企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動,最大限度應用企業(yè)的人力、物力、財力等資源,使電力企業(yè)經(jīng)濟效益達到最大化,進而促進電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
1.1電力企業(yè)管理模式比較滯后陳舊。
因為電力企業(yè)一直以來都是一種壟斷性經(jīng)營模式,面對的競爭壓力相對比較小,因此很多電力企業(yè)在管理過程中僅僅強調(diào)安全生產(chǎn),對于外部的信息搜集、了解較少,呈現(xiàn)的是條塊分割管理模式[2]。隨著市場經(jīng)濟體制不斷發(fā)展,電力行業(yè)市場競爭機制慢慢建立,各電力企業(yè)面臨的市場競爭壓力越來越大,傳統(tǒng)管理模式顯然無法滿足現(xiàn)代電力企業(yè)的發(fā)展。現(xiàn)代電力企業(yè)必須樹立成本意識、主動服務意識及競爭意識,注重管理信息化建設,全面提高企業(yè)管理水平。
1.2信息化建設管理水平較低。
隨著信息技術(shù)不斷創(chuàng)新和發(fā)展,電力企業(yè)信息化建設也越來越受到企業(yè)關(guān)注和重視。信息是電力企業(yè)非常寶貴的戰(zhàn)略性資源,很多電力企業(yè)已開始意識到信息的重要性,開始加強信息一體化建設,高效整合企業(yè)內(nèi)外部各項信息資源。然而由于企業(yè)沒有制定完善的信息化管理制度,對信息化建設的資金投入不足,也沒有針對信息化建設制定系統(tǒng)規(guī)劃,導致企業(yè)各系統(tǒng)之間聯(lián)系不強,無法協(xié)同開展各項生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務,無法實現(xiàn)信息共享,常常會有系統(tǒng)不相容、信息孤島、信息重建等相關(guān)問題。其次,企業(yè)信息編碼缺乏規(guī)范性、信息系統(tǒng)的技術(shù)標準缺乏規(guī)范性,也在很大程度上影響企業(yè)信息化建設[3]。電力企業(yè)具有自身獨特的生產(chǎn)經(jīng)營特點,因此不能直接照搬其它企業(yè)的信息化建設經(jīng)驗,電力企業(yè)應根據(jù)自身的生產(chǎn)特點、發(fā)展特點建立適應企業(yè)發(fā)展的信息管理系統(tǒng)。
只有轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新思想觀念,才可以促成一系列創(chuàng)新行為,創(chuàng)新、轉(zhuǎn)變電力企業(yè)管理思想觀念對于建立企業(yè)創(chuàng)新體系具有極其重要的現(xiàn)實意義[4]。為此,電力企業(yè)管理者應樹立服務型管理觀念,明確企業(yè)大體的發(fā)展方向后,應向企業(yè)組織機構(gòu)及企業(yè)員工不斷提供相應資源,并加強企業(yè)員工培訓,提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì),幫助員工制定個人職業(yè)生涯規(guī)劃,使員工能充分發(fā)揮自己才能。電力企業(yè)具有基礎(chǔ)性、公益性等特點,電力企業(yè)的服務水平對于企業(yè)品牌形象建設具有直接影響,因此現(xiàn)代電力企業(yè)應樹立“服務第一,客戶至上”的服務理念,在服務上體現(xiàn)商品價值,為廣大用戶提供優(yōu)質(zhì)服務,從而促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,使企業(yè)服務更好地適應于市場發(fā)展,更好地滿足客戶需求。同時,電力企業(yè)應樹立知識型管理理念,這種管理理念充分體現(xiàn)了“人本管理”的理念,更加先進、科學。電力企業(yè)應根據(jù)本企業(yè)特點進行管理創(chuàng)新,具體而言應將企業(yè)管理方面的新知識及新經(jīng)驗等價轉(zhuǎn)變成企業(yè)的生產(chǎn)力,建立學習型企業(yè)管理模式。首先,應培養(yǎng)團隊型管理思想,根據(jù)每一個工種及企業(yè)崗位的要求和自身特點編制成各種團隊組織,靈活應用多種管理方法。這樣可明確劃分企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),使各團隊可很好地協(xié)調(diào)、配合,更好地應對市場變化,適應市場發(fā)展。其次,企業(yè)應樹立無形資產(chǎn)管理理念,包括管理技術(shù)、商標、企業(yè)形象、技術(shù)專利及版權(quán)等,充分利用企業(yè)的無形資產(chǎn),實現(xiàn)無形資產(chǎn)增值,增強電力企業(yè)智力優(yōu)勢,促進電力企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展。
2.2.1進一步完善法人治理結(jié)構(gòu)。
現(xiàn)代企業(yè)制度的主要根本是法人治理結(jié)構(gòu),根據(jù)電力體制改革要求,中國應建立一個有序、開放、統(tǒng)一的適應市場經(jīng)濟發(fā)展客觀規(guī)律的電力市場。基于實體管理模式,電力企業(yè)一定要明確自己在市場上的主體資格,進一步夯實企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu),使企業(yè)成為一種股份制企業(yè),實現(xiàn)投資主體的多元化,建立明確的產(chǎn)權(quán)關(guān)系,建立監(jiān)事會———董事會———股東會三級一體的領(lǐng)導體系,形成相互制約、各盡其責的管理局面。
2.2.2完善人力資源開發(fā)管理制度。
人力資源是現(xiàn)代企業(yè)非常重要的資源,因此建立科學、合理的人力資源開發(fā)和管理制度顯得尤其重要。人才管理的主要內(nèi)容是引進人才、使用人才、培養(yǎng)人才,現(xiàn)代電力企業(yè)應轉(zhuǎn)變以往“以數(shù)量為主”的人力資源管理理念,應建立“提高員工素質(zhì)為核心”的人力資源管理理念,制定科學、合理的激勵機制,不斷增強企業(yè)員工綜合素質(zhì),提高員工勞動生產(chǎn)率,建立良好企業(yè)形象。在人才招聘過程中,一定要根據(jù)本企業(yè)實際發(fā)展需求及崗位要求選拔真正適合企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀人才。企業(yè)在用人方面應實施“競爭上崗制”“聘用制”或“末位淘汰制”,合理應用人才,將人才內(nèi)在潛力充分挖掘出來。其次,企業(yè)應制定科學的分配制度,將企業(yè)利益和企業(yè)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營業(yè)績直接掛鉤,并有機結(jié)合“按生產(chǎn)要素分配”和“按勞分配”制度,確保優(yōu)秀人才的薪酬待遇高于普通員工。
2.2.3建立完善的財務管理制度。
合理、完善的財務管理制度可有效控制企業(yè)成本,提高企業(yè)經(jīng)濟效益?,F(xiàn)代電力企業(yè)應建立一個專門的財務管理中心部門,并建立一個系統(tǒng)的財務管理信息系統(tǒng),實時動態(tài)地掌握電力企業(yè)的一切財務活動,充分發(fā)揮財務管理的核算職能、監(jiān)督職能,合理調(diào)整企業(yè)資金結(jié)構(gòu),有效提高企業(yè)資金使用率,盡可能減少企業(yè)財務風險。值得一提的是,電力企業(yè)還需建立配套財務審計制度,加強內(nèi)部控制管理,確保電力企業(yè)內(nèi)部財務管理的透明化、真實化。
現(xiàn)代電力企業(yè)面臨的市場競爭壓力越來越大,電力企業(yè)應充分利用自身的相對優(yōu)勢,緊緊圍繞業(yè)主實際需求進行多元化經(jīng)營管理,使組織結(jié)構(gòu)偏向決策分散化,也就是指結(jié)合電力企業(yè)實際發(fā)展情況適當調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu),可以是局部調(diào)整,也可以是整體調(diào)整。電力企業(yè)在參與市場的過程中,應有機結(jié)合當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略,這樣可充分利用當?shù)毓芾碚?,也可獲得更多的項目支持,吸收更多投資資金,進一步擴大經(jīng)營規(guī)模,為當?shù)赜脩籼峁╇娏Ξa(chǎn)品的一條龍服務[5]。同時,現(xiàn)代電力企業(yè)應建立有機結(jié)合內(nèi)外部市場的組織管理結(jié)構(gòu),電力企業(yè)內(nèi)部各職能部門及崗位之間并非簡單的行政被執(zhí)行業(yè)務關(guān)系,更應是相互協(xié)調(diào)、相互配合的關(guān)系[6]。而且電力企業(yè)應建立資本市場,把電力資源視為一種資本進行投資運營,這樣通過資本市場可進一步升級電力產(chǎn)業(yè),擴大電力產(chǎn)業(yè)經(jīng)營規(guī)模,促進電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。其次,傳統(tǒng)電力企業(yè)是一種直線職能型的垂直組織結(jié)構(gòu),這種組織結(jié)構(gòu)管理流程較多,整體比較復雜,現(xiàn)代電力企業(yè)應盡可能簡化企業(yè)組織結(jié)構(gòu),使其變成平行流程網(wǎng)絡結(jié)構(gòu),這種組織結(jié)構(gòu)層次較少,可加快信息流通、傳遞速度,確保電力企業(yè)高效、有序、穩(wěn)定運行。
現(xiàn)代電力企業(yè)為適應市場經(jīng)濟發(fā)展需求及促進電力產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展,必須加強企業(yè)的管理創(chuàng)新工作,積極轉(zhuǎn)變企業(yè)管理理念,建立起完善的企業(yè)管理制度,更進一步優(yōu)化企業(yè)自身的管理模式及管理環(huán)境,并在實踐過程中不斷探索新的管理方法,從而有效提升電力企業(yè)市場競爭力,使得企業(yè)能更為有效應對市場變化。
[5]高逸峰.推進電力企業(yè)管理創(chuàng)新的思考[j].黑龍江科技信息,20xx(8):61.
企業(yè)管理創(chuàng)新的論文篇六
伴隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展和國際地位的不斷提高,我國在國際中的競爭也愈演愈烈。所以在這樣的國際趨勢和大環(huán)境下,我國的企業(yè)如果想得到長足穩(wěn)定的發(fā)展,就必須不斷的強化其企業(yè)的管理,主要是對經(jīng)濟的管理,只有對經(jīng)濟管理進行不斷的創(chuàng)新才能使自己的企業(yè)在競爭激烈的社會贏得一定的位置。說到對經(jīng)濟管理的創(chuàng)新,它涉及的范圍非常廣泛,比如對理念的創(chuàng)新、對制度的創(chuàng)新還有對組織和人員素質(zhì)的創(chuàng)新等。總而言之,對新形勢下的企業(yè)管理創(chuàng)新的策略進行創(chuàng)新不是一件簡單的事情,而是有很強的針對性和技術(shù)性,可以說是一門管理藝術(shù)。
伴隨著我國綜合實力的增強以及加入國際貿(mào)易組織,我國的各大企業(yè)都開始面臨不同程度的競爭壓力和國外企業(yè)的擠壓。如何在這種競爭激烈的大環(huán)境下謀取自己企業(yè)的發(fā)展并適應當下的環(huán)境成為各個企業(yè)著重考慮的問題。在當前新形勢下各個企業(yè)應該針對本企業(yè)的現(xiàn)狀對管理進行創(chuàng)新。使得改良后的管理方式既能適應當前國際大環(huán)境的要求又能更好的促進本企業(yè)的發(fā)展,從而為企業(yè)贏得更好的發(fā)展和更多的利益。本文從分析當前國際背景和國內(nèi)形勢下企業(yè)對經(jīng)濟管理創(chuàng)新和變革的重要性入手,對新形勢下如何進行創(chuàng)新進行了一定的分析,進而針對這些分析提出了一些意見和策略。
隨著我國綜合實力的不斷增強,我國的社會主義市場經(jīng)濟的建設也得到了很大的發(fā)展。市場經(jīng)濟的完善就導致了我國各個企業(yè)的管理環(huán)境和背景也發(fā)生了很大的變化。當前的市場環(huán)境已經(jīng)不是以前政府發(fā)揮“看不見的手”對市場進行宏觀調(diào)控,或者是簡單的遵循市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律就可以了,而是將企業(yè)推進了一個競爭力非常強,以技術(shù)和知識為主導,非常復雜的社會經(jīng)濟環(huán)境當中。
1.當前各個企業(yè)缺乏先進的管理觀念。
隨著我國市場經(jīng)濟大環(huán)境的變化,各個企業(yè)都意識到了在當下競爭激烈的新形勢下創(chuàng)新和改變自己的管理模式的重要性,但是由于舊的制度“根深蒂固”所以對管理體制的改良和創(chuàng)新的實施實有些難度的,也就是新的制度不能得到落實,管理制度沒有從本質(zhì)上發(fā)生變化。各個企業(yè)沒有行之有效的管理策略,對管理制度的組織協(xié)調(diào)力度也不夠,究其根本原因,還是因為企業(yè)領(lǐng)導者和員工都沒有對企業(yè)管理制度改革的緊迫性引起高度的重視。與此同時,有一些單位和企業(yè)是已經(jīng)掌握了較為新穎和超前的管理制度和辦法,但是又不能根據(jù)本企業(yè)的集體情況對這些科學超前的管理理念進行運用,也就是先進的理論不能很好的去指導實踐,所以這種現(xiàn)象在現(xiàn)在的企業(yè)中也是比較常見的一種現(xiàn)象。
2.當前企業(yè)的內(nèi)部管控缺乏有效的管理。
當前我國大部分的企業(yè)中,因為管理制度不完善不合理,所以導致其企業(yè)的內(nèi)部管控也處于散亂的狀態(tài)?,F(xiàn)在的企業(yè)對于企業(yè)管理普遍存在著對管理目標的要求很低,很多制度都是流于形式的表面工程,且流程過于簡單,這就導致了企業(yè)無法形成一種行之有效的規(guī)范的管理體系,從而對企業(yè)各個部門以及人員的調(diào)動都沒有一個好的協(xié)調(diào)機制?,F(xiàn)在甚至還有非常多的單位認為對企業(yè)的內(nèi)部控制就是對企業(yè)內(nèi)部的會計進行管理控制,毫無疑問,這種想打是非常局限和落伍的。
1.企業(yè)應以觀念創(chuàng)新為核心,落實先進的管理觀念。
在我國目前所處的經(jīng)濟快速發(fā)展的階段,對各個企業(yè)而言主要影響其管理制度發(fā)展的主要原因是觀念。在現(xiàn)在的各大中小企業(yè)中,首先是在企業(yè)中起決定作用的領(lǐng)導人就沒有科學先進的管理觀念,而且危機感不強,意識不到自己現(xiàn)在在新形勢下處在多么激烈的競爭環(huán)境中。所以說在企業(yè)中,對觀念的創(chuàng)新使最基礎(chǔ)和最重要的因素,企業(yè)后續(xù)進行的所有管理和制度都要依據(jù)企業(yè)管理的觀念來進行。對管理理念的創(chuàng)新意在“取其精華,去其糟粕”,對于企業(yè)之前的理念,如果有依然適合公司發(fā)展并符合社會需要的可以繼承下來,而對于一些阻礙或者影響公司發(fā)展的理念,則應該要么取消,要么進行改良,使得修改后的理念更加符合企業(yè)的發(fā)展方向,這樣對管理的理念進行創(chuàng)新和改良,使得公司不斷的深化自己的管理,從而得到更好的發(fā)展。
2.企業(yè)應該以戰(zhàn)略創(chuàng)新作切入點,嚴格控制經(jīng)濟管理的方向。
對于現(xiàn)在的公司來說,讓其對經(jīng)濟管理的創(chuàng)新就是說在其企業(yè)在制定一些制度或者是戰(zhàn)略以及在制度的實施途中都應該扎實的圍繞著本企業(yè)的核心競爭力,只有以本企業(yè)的核心競爭力為核心和立足點才可以在現(xiàn)在日益激烈的社會中取得一席之地,才可以為公司的發(fā)展贏得更多的機會??梢钥闯?,當今社會企業(yè)和企業(yè)之間的競爭就是圍繞著每個企業(yè)的核心競爭力展開的,這個核心競爭力包括對其的培養(yǎng)和壯大。企業(yè)只有明確自己的核心競爭力,并在日后不斷的進行培養(yǎng)和壯大,才可以更好的促進企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益,才有可能實現(xiàn)企業(yè)的管理目標。
3.企業(yè)應該以以人為本為切入點,實現(xiàn)以人為本的管理觀念。
隨著社會的發(fā)展,社會的文明也在不斷的進步,我國越來越強調(diào)建設一個“以人為本”的。社會。企業(yè)也不例外。在企業(yè)中,企業(yè)的發(fā)展不僅僅體現(xiàn)在公司的效益和物質(zhì)的發(fā)展上,也體現(xiàn)在以人為本上。也就是說,在企業(yè)中,要更多的去關(guān)注員工的人,給員工更多的關(guān)愛和理解,定期的和員工談話了解員工的生活上的困難和工作中的問題以及其心理動向,如果有可能盡力的滿足員工的要求,這樣的話不僅可以降低員工的緊張情緒還可以激發(fā)員工的工作積極性,從而在工作中更有動力。其次,其樂融融的工作環(huán)境有利于公司員工士氣倍增,在這樣和諧的氣氛當中,員工會感受到企業(yè)的溫暖,對上班充滿期待,感受到企業(yè)是一個充滿溫暖和平等的地方,這就在一定程度上降低了員工的請假次數(shù)和辭職率。在給員工營造好的工作環(huán)境和氣氛的同時,企業(yè)對員工素質(zhì)的培養(yǎng)也很重要,也就是對企業(yè)人力資源的開發(fā)。在企業(yè)中,應該多進行專業(yè)的培訓,對員工應該具備的知識和能力進行考核和測試,通過對其技術(shù)的培養(yǎng),讓其學到的知識可以得到充分的發(fā)揮,這樣不僅可以更好的效力公司還可以為員工自己獲得更高的獎勵,無論是物質(zhì)上的還是精神上的,這樣就會進一步的激發(fā)員工的工作積極性,從而更好的為公司服務,公司獲得更好的發(fā)展,這樣就形成了一個良性的循環(huán)。
4.企業(yè)應該以制度的創(chuàng)新作為切入點,不斷的完善企業(yè)的管理制度。
“沒有規(guī)矩,不成方圓”,這句話很好的說明了規(guī)矩或者說制度對一個人已經(jīng)一個企業(yè)的重要性。在企業(yè)中,正是因為有了制度的存在,才能對各種行為進行一定的約束,才能使整個企業(yè)高效穩(wěn)定的運轉(zhuǎn)。我們之所以要進行制度創(chuàng)新,是因為只有根據(jù)當前市場的要求,對現(xiàn)有的制度進行創(chuàng)新性的調(diào)整,才能使企業(yè)成為更加高效的一個經(jīng)濟體。才能使企業(yè)在面對盈利和虧損的情況下依然有一套已經(jīng)成型的制度框架來維持企業(yè)的運轉(zhuǎn),這樣才能不斷的提升企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)的活力。同時,企業(yè)的制度還可以在企業(yè)中設定一系列的獎懲措施,比如設立激勵制度,這樣的話,既不會因為企業(yè)的盈虧影響企業(yè)人員的工作積極性,同時也可以為企業(yè)更好的規(guī)避風險。當然,對企業(yè)的制度創(chuàng)新是有章可循的,創(chuàng)新一定是面對市場,根據(jù)市場的需求和大方向來對生產(chǎn)經(jīng)營活動進行調(diào)節(jié),在企業(yè)對產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中需要對其過程進行嚴格的監(jiān)管和組織,對過程中出現(xiàn)的問題要進行及時的激勵。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和后續(xù)程序中對制度的約束力和控制力不斷的加強,從而更好的促進企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營,進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
隨著社會競爭的日益加劇,企業(yè)如何在這種新的環(huán)境下求的生存和發(fā)展就成了企業(yè)最為關(guān)注的問題。而目前大多數(shù)的企業(yè)都存在著管理理念不強,企業(yè)制度不完善的問題,這些問題都是影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題,只有加強企業(yè)領(lǐng)導對企業(yè)管理理念重要性的認識,才能進一步的對企業(yè)的制度進行完善,只有從觀念和制度上對企業(yè)進行改革和完善,才能從根本上促進企業(yè)的生存和經(jīng)濟發(fā)展。
[2]崔莉培。新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略研究[j].新經(jīng)濟,20xx,(03):96.
[3]朱香蘭。基于新形勢下的企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略分析[j].經(jīng)營管理者,20xx,(33):123.
[4]高雨玲。新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略研究[a].北京中外軟信息技術(shù)研究院。第二屆世紀之星創(chuàng)新教育論壇論文集[c].北京中外軟信息技術(shù)研究院,20xx:2.
企業(yè)管理創(chuàng)新的論文篇七
設計要有管理,管理模式要有設計。通過更好的設計,可以使產(chǎn)品獲得更高的價值。要使設計體現(xiàn)價值,首先要認識到設計的價值。設計要與生產(chǎn)、營銷、消費相協(xié)調(diào),設計包含社會化和集團化的特征,必須要有相應的設計管理,它會使設計的系統(tǒng)性、綜合性的效應得到最大的發(fā)揮;設計管理的建立和完善,保持設計管理的有效性和先進性,會促進設計創(chuàng)新,創(chuàng)造社會財富。
業(yè)務外包是一種有效競爭手段。把專業(yè)的事交給擅長的人去處理,讓公司集中精力做自己的核心業(yè)務,提高競爭力,降低風險的同時,提高效率。在實施業(yè)務外包時,企業(yè)應認真分析,挖掘競爭對手難以獲得和復制的資源和優(yōu)勢,將其演變?yōu)槠髽I(yè)的核心競爭力。這種揚長避短的業(yè)務外包,才能夠使企業(yè)真正獲益。
要了解企業(yè)究竟能從外包中獲得多大的合理收益,ceo需要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟狀況、需求對情況進行分析。尤其要對成本,特別是那些隱性成本進行仔細分析,如外包過渡、管理、終止的成本。事實上,一筆外包交易的認知價值和它的真實價值之間可能相去甚遠。ceo要對整個外包體系有規(guī)劃,要認識到并非所有的業(yè)務都適合外包。
供應鏈整合是建立在供應鏈信息共享的基礎(chǔ)之上的,供應鏈中獨立的企業(yè)正是通過信息共享而集成為一個整體。通常情況下,供應鏈整合大體存在三種模式:第一種模式是利用第三方進行整合,第二種模式是企業(yè)之間的無須第三方的直接整合,第三種模式是基于信息中心的企業(yè)協(xié)同整合。這三種整合模式彼此獨立,各個企業(yè)可以根據(jù)自身的實際情況,選擇適合本企業(yè)的供應鏈整合模式。
扁平化管理是針對傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)金字塔式管理而言的。金字塔式組織結(jié)構(gòu)是與集權(quán)管理體制相適應的,在現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中,金字塔式和扁平化相共存。
實行扁平化管理,是通過縮短經(jīng)營管理通道和路徑,擴大經(jīng)營管理的寬度和幅度,進而提高經(jīng)營管理效率和市場競爭力。傳統(tǒng)的組織形式難以適應快速變化的市場環(huán)境,造成決策鏈過長、反應緩慢,為了不被淘汰,就必須選擇那些與市場關(guān)聯(lián)度高的部門,分權(quán)、授權(quán)管理,使企業(yè)集團在規(guī)模擴大的同時,組織機構(gòu)趨向扁平化。
強強并購是指強勢企業(yè)聯(lián)手,以謀求在行業(yè)內(nèi)的絕對霸主地位。這種并購方式是基于資源缺口的戰(zhàn)略并購,以橫向并購為主,并購成本大,支付形式也多種多樣。
強強并購最大的問題,還是并購后的整合。并購、重組可能意味著從戰(zhàn)略管理到運營管理、到績效管理等企業(yè)控制權(quán)的接管,企業(yè)文化的差異將導致企業(yè)管理制度的變革、對重疊業(yè)務的精簡、高級管理人員去職等等。所以,如果在企業(yè)文化上,并購雙方不能彼此認同,那么越是經(jīng)營狀況好的強勢企業(yè)間進行并購重組,抵制的力量將會越大。
由于中國企業(yè)的管理水平相對落后,與其他管理方法相比,標桿管理擁有更廣闊的操作空間。國內(nèi)各行業(yè)最優(yōu)秀的企業(yè)可將國際一流企業(yè)作為自己的標桿;中小企業(yè)又能把行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀企業(yè)作為自己的標桿。
在標桿管理中,有幾點應該引起中國企業(yè)的重視:
第一,比較目標一定是能為企業(yè)提供值得借鑒的信息,規(guī)模不一定同自己的企業(yè)相似,但在標桿比較方面是世界一流做法的領(lǐng)袖企業(yè)。
第二,戰(zhàn)略不同的企業(yè),選用的標桿也不同。譬如一個企業(yè)的戰(zhàn)略是以創(chuàng)新制勝,另一個是以低成本占領(lǐng)市場,這兩個企業(yè)就無法對標。另外,在實際應用中,企業(yè)必須將標桿管理方法同顧客和市場的分析方法結(jié)合起來,達到不斷地滿足消費者需求的目的。
移動電子商務與傳統(tǒng)的電子商務相比,可以不受時間、地點的限制而獲得信息和服務。
移動商務要得到普及,最重要的是解決人們最擔心的安全性問題。還有一個問題是,只有通過多方合作才能使移動商務服務的內(nèi)容更充實與多樣化,那么,在迎合消費者需求的前提下,如何平衡運營商、商家、sp及銀行等相互之間的利益,最終達到雙贏或多贏局面呢?這對諸多企業(yè)來講,恐怕還是個挑戰(zhàn)。
品牌定位要隨著市場競爭形勢而變。品牌再造,解決的正是品牌年輕化的問題——只有不斷設計出符合時代需求的品牌,重新擦亮品牌,企業(yè)才能保持品牌永遠領(lǐng)先和鮮活的形象。
品牌再造是復雜而具有科學性的過程。從戰(zhàn)略高度看,它需要同之前的品牌形象保持一致,同時又具備推動消費者購買行為的能量;從內(nèi)容和執(zhí)行過程看,它需要管理者投入相當?shù)臅r間、擁有充分的市場調(diào)研數(shù)據(jù)、良好的執(zhí)行技巧及資金的支持。另外,企業(yè)平時就應該具備憂患意識,不能非得等到品牌光環(huán)褪去,才開始思考如何再造品牌。
雇主品牌是指企業(yè)在人力資源市場上的定位,它包括公司人力資源的外部品牌和內(nèi)部品牌兩個部分。外部品牌是企業(yè)人力資源在潛在雇員中形成的品牌;內(nèi)部品牌則是企業(yè)人力資源在現(xiàn)有雇員中形成的品牌。
部分企業(yè)對人才緊缺狀況的第一反應就是投錢,提供遠高于市場價位的工資。然而,一旦競爭對手效仿,此招立即失靈,人員留用狀況未得到改進,經(jīng)營成本卻大幅攀升。其實,雇主品牌與產(chǎn)品品牌、服務品牌一樣,是企業(yè)品牌建設工作的重要因素,“以人為本”是其核心。雇主品牌建設,也是每個具有全球視角、長遠發(fā)展戰(zhàn)略的中國企業(yè)必做的功課。
作為一種新興營銷方式,微信成為網(wǎng)絡營銷的延伸與發(fā)展。做微信營銷前,要先給自己企業(yè)定位,策劃,當有了方向,策略,才能更好的傳播,更好針對性地找到精準客戶,世界雖大,并不是每個人都是我們的客戶,我們也不要想每個都是我們的客戶,只要部分人成為我們客戶就可以,聚集、聚集、再聚集,一個企業(yè)不要什么都做,這樣等于你什么都不是,只有聚集到一個點,做強做大就可以了。永遠避免和強大的競爭對手在同一領(lǐng)域做同一樣的事,要創(chuàng)造出不同的,不對稱的優(yōu)勢。要使微信營銷成為一種非常有效的營銷方式還有待時日。
企業(yè)管理創(chuàng)新的論文篇八
管理機制創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然要求。近年來,隨著市場經(jīng)濟發(fā)展,許多企業(yè)在管理創(chuàng)新上都取得了顯著的成果,企業(yè)管理創(chuàng)新機制也日漸成熟。但是,也有部分企業(yè)在內(nèi)部機制變革中是被動前進的,企業(yè)管理創(chuàng)新機制也有待完善。文章分析了管理創(chuàng)新機制的基本構(gòu)成要素和運行機理,指出了企業(yè)管理創(chuàng)新空間建構(gòu)需要注意的問題,最后就企業(yè)管理創(chuàng)新空間結(jié)構(gòu)創(chuàng)新機制及其選擇進行了探討、分析。
企業(yè)是以盈利為主的經(jīng)濟組織,企業(yè)存在的主要目的就是追求更多的利潤。在現(xiàn)代企業(yè)管理中,人們普遍認為,企業(yè)利潤主要來源于創(chuàng)新、風險和壟斷。其中,創(chuàng)新是企業(yè)構(gòu)成中最具活力的因子,企業(yè)管理創(chuàng)新具有一定的復雜性和規(guī)律性,企業(yè)管理創(chuàng)新機制及創(chuàng)新空間大小,直接決定了企業(yè)管理創(chuàng)新的規(guī)模、層次和方向。因此,根據(jù)管理創(chuàng)新構(gòu)成要素的創(chuàng)新機理健全企業(yè)創(chuàng)新機制,進行管理創(chuàng)新,也成為企業(yè)管理創(chuàng)新中關(guān)注的重要話題。
1.創(chuàng)新主體。
創(chuàng)新動機、創(chuàng)新能力和創(chuàng)新行為是企業(yè)管理創(chuàng)新的基本構(gòu)成要素。企業(yè)管理創(chuàng)新中創(chuàng)新主體可以是企業(yè)家,也可以是企業(yè)管理層人員和知識員工。在企業(yè)管理創(chuàng)新中,只要是本身有創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力的,并能在管理創(chuàng)新中付諸實施、積極參與的,都是稱之為創(chuàng)新主體。任職期間為創(chuàng)意轉(zhuǎn)化提供資金支持的企業(yè)家,結(jié)合管理職責和業(yè)務專長,完成創(chuàng)新方案并參與方案操作的管理層人員,在技術(shù)運用和操作上有創(chuàng)新能力的員工,都是企業(yè)管理創(chuàng)新主體,也都是企業(yè)創(chuàng)新所必須依靠的力量[1]。
2.創(chuàng)新動力。
企業(yè)管理創(chuàng)新要在激活內(nèi)在創(chuàng)新動力的基礎(chǔ)上來進行,否則,企業(yè)管理創(chuàng)新將會成為無水之源。在企業(yè)發(fā)展中,人是最重要的生產(chǎn)力要素,也是最重要的企業(yè)資源,生產(chǎn)力的特殊性決定了企業(yè)管理創(chuàng)新活動必須在給予人一定激勵、創(chuàng)新動力充足的條件下進行。為此,許多企業(yè)都會利用產(chǎn)權(quán)激勵、價值觀培養(yǎng)和競爭壓力等手段激活內(nèi)部創(chuàng)新動力,其中,產(chǎn)權(quán)激勵是企業(yè)最常用的用以激發(fā)創(chuàng)新動力的經(jīng)濟手段;價值觀培養(yǎng)和教育可以滿足被管理人員更高層次的需求;競爭壓力可以帶來危機感,促使員工主動參與到管理創(chuàng)新中來。
3.創(chuàng)新行為。
企業(yè)管理創(chuàng)新是實踐的結(jié)果。管理創(chuàng)新主體通常要在其創(chuàng)新能力基礎(chǔ)之上,或既定的心智模式驅(qū)使下,去進行管理創(chuàng)新活動。這種創(chuàng)新活動的后果就是管理創(chuàng)新行為。不管管理創(chuàng)新主體是個人還是集體,他們的個性特征都是不同的,這也使創(chuàng)新主體在創(chuàng)新行為上會帶有鮮明的個性特征,也會致使創(chuàng)新成果有所差異。
管理創(chuàng)新是對原有管理秩序的破壞和重建,通過創(chuàng)新,創(chuàng)新主體可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理的不科學之處,然后弄清問題產(chǎn)生的原因,找出企業(yè)理想狀態(tài)與現(xiàn)實狀態(tài)之間的差距,明確管理創(chuàng)新的方向和內(nèi)容。確切來說,企業(yè)管理創(chuàng)新的重點是找出問題后,對癥下藥,然后制定解決問題的策略,使創(chuàng)新沿著科學協(xié)調(diào)的運行機理前進。企業(yè)管理創(chuàng)新機制運行機理主要包括以下幾個步驟。首先,是創(chuàng)新定位。創(chuàng)新定位又稱創(chuàng)新準備,它指企業(yè)在創(chuàng)新前要做好創(chuàng)新準備工作,要全方位審視企業(yè)現(xiàn)狀與理想的差距,然后確定創(chuàng)新方向和內(nèi)容。企業(yè)創(chuàng)新方向和內(nèi)容主要包括創(chuàng)新目的、任務、對象、范圍和意義等,在創(chuàng)新主體具有高度的創(chuàng)新愿景的條件下,企業(yè)要盡快組建具有足夠權(quán)威、由多層次人員組建的創(chuàng)新管理小組,由其負責創(chuàng)新領(lǐng)域、前景規(guī)劃、方向管理、人員調(diào)度等問題。其次,制定和形成創(chuàng)新方案。企業(yè)創(chuàng)新方案包括工作計劃、工作步驟等。在制定創(chuàng)新管理方案時,相關(guān)人員要運用多種創(chuàng)新方法,就如何解決問題提出創(chuàng)新構(gòu)想,并進行創(chuàng)意比較,以衡量創(chuàng)意的可行性,促使創(chuàng)意朝著更高的層次發(fā)展。再就是創(chuàng)新方案細化,在創(chuàng)新方案確定后,還要做好方案細化工作,為方案落實打好基礎(chǔ)。方案細化階段企業(yè)要做的工作有:明確創(chuàng)新管理方式、方法、手段和相關(guān)人員的責任,結(jié)合創(chuàng)新目標,明確創(chuàng)新要求和實施期限,合力調(diào)度各種資源。
管理創(chuàng)新空間指企業(yè)管理創(chuàng)新行為、結(jié)果所在的空間范圍。企業(yè)管理創(chuàng)新是一個動態(tài)變化的范圍,受變量影響和制約,不同的企業(yè)在創(chuàng)新時所處的空間也是不同的。影響企業(yè)管理創(chuàng)新空間的變量主要是以下因素。
(1)時間維度變量。時間維度變量是對企業(yè)管理創(chuàng)新空間構(gòu)成影響最大的外生變量,它代表的是影響企業(yè)管理創(chuàng)新的不可控因素,如企業(yè)管理創(chuàng)新所處的時代特點,科學技術(shù)水平,市場結(jié)構(gòu),消費者水平,企業(yè)規(guī)模和形式等。從時間維度來看,企業(yè)管理創(chuàng)新活動主要被分為四個階段,分別是經(jīng)驗管理階段、科學管理階段、行為科學階段和現(xiàn)代管理階段。不同的階段,企業(yè)在時間維度內(nèi)包含的變量是不同的。
(2)管理職能維度變量。管理職能是企業(yè)未來實現(xiàn)組織目標管理活動所具備的基本功能。
(3)業(yè)務活動維度變量。業(yè)務活動維是企業(yè)具體業(yè)務活動的內(nèi)生變量,企業(yè)是一個有機整體,企業(yè)業(yè)務活動主要由開發(fā)、生產(chǎn)、營銷等環(huán)節(jié)組成,不同的業(yè)務活動所肩負的職責是不同的。
(4)創(chuàng)新結(jié)果維度。創(chuàng)新結(jié)果維是企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)生變量,也是衡量企業(yè)管理水平的重要參考因素。企業(yè)的一切產(chǎn)出都是企業(yè)管理創(chuàng)新的結(jié)果,企業(yè)管理創(chuàng)新結(jié)果是企業(yè)管理思想、管理方式、管理手段共同作用的結(jié)果[2]。
企業(yè)管理出國創(chuàng)新空間結(jié)構(gòu)創(chuàng)新機制由創(chuàng)新激勵機制、創(chuàng)新運行機制、創(chuàng)新發(fā)展機制組成。下面,筆者將一一講述這三種機制的作用和特點。
1.創(chuàng)新激勵機制。
企業(yè)創(chuàng)新激勵機制是企業(yè)創(chuàng)新的動力源泉,企業(yè)創(chuàng)新激勵機制可以推動企業(yè)知識創(chuàng)新高效運行,有助于實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新預定目標。企業(yè)創(chuàng)新激勵機制也是企業(yè)開展創(chuàng)新活動不可或缺的依靠力量,對于企業(yè)來說,經(jīng)濟利益是企業(yè)創(chuàng)新的動力源泉。對于員工來說,創(chuàng)新的動力來源于事業(yè)心、責任感和真實的物質(zhì)利益[3]。企業(yè)只有建立健全內(nèi)部創(chuàng)新激勵機制,通過股權(quán)、福利、晉升、物質(zhì)獎勵等手段對員工進行多樣激勵,才能對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動做出正確引導,才能有效激發(fā)員工創(chuàng)新積極性和主動性,使內(nèi)部員工積極參與到企業(yè)創(chuàng)新中來。
企業(yè)管理創(chuàng)新是一個動態(tài)發(fā)展、穩(wěn)步推進的過程,這個過程的有效進行要以完善的管理創(chuàng)新運行機制為基礎(chǔ)。企業(yè)管理創(chuàng)新空間結(jié)構(gòu)中的運行機制主要由管理創(chuàng)新組織機構(gòu)、運行程序和管理制度組成。從時間維度來看,企業(yè)管理過程創(chuàng)新機制主要分三個階段,分別是創(chuàng)新決策階段、創(chuàng)新組織階段、創(chuàng)新控制階段。其中,創(chuàng)新決策階段企業(yè)管理創(chuàng)新運行機制在形成過程中要涉及的內(nèi)容有:企業(yè)創(chuàng)新目標及方向,如何進行創(chuàng)新等。在創(chuàng)新組織機制形成階段,企業(yè)要認真思考管理創(chuàng)新構(gòu)想、方案實施、創(chuàng)新結(jié)果獲得等方面的問題。
3.創(chuàng)新管理發(fā)展機制。
企業(yè)管理創(chuàng)新要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,必須充分挖掘和利用企業(yè)人力、技術(shù)、資金、信息等資源優(yōu)勢,加強資源儲備。與此同時,也還要完善管理創(chuàng)新機制,就經(jīng)濟利益驅(qū)使下,企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的功能和方式進行準確定位,以增強企業(yè)生命力,提高企業(yè)競爭力。
1.強化創(chuàng)新理念,確定創(chuàng)新點。
管理創(chuàng)新是企業(yè)對管理的理性認識和科學追求,管理創(chuàng)新決定了企業(yè)科研管理的成效。強化創(chuàng)新理念,是管理創(chuàng)新的第一步。企業(yè)管理層、管理部門要提高服務意識和管理、服務職能,結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際,自覺將企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展與社會發(fā)展、員工發(fā)展結(jié)合起來,在人才引進、學術(shù)交流、信息溝通方面加強與地方政府、行業(yè)協(xié)會、社會組織的聯(lián)系與合作,找準企業(yè)管理創(chuàng)新點,并做好相關(guān)服務工作,發(fā)展企業(yè)管理創(chuàng)新優(yōu)勢,重視人才儲備、培養(yǎng)和挖掘,以營造以人為本的管理氛圍,優(yōu)化企業(yè)管理環(huán)境,提高科研人員的工作積極性。在企業(yè)管理創(chuàng)新點選擇方面,企業(yè)要充分發(fā)揮企業(yè)資源優(yōu)勢,還要以市場需求為導向著眼于為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務,盡可能利用資源優(yōu)勢為創(chuàng)新目標實現(xiàn)打好基礎(chǔ)。
2.科學選擇創(chuàng)新模式。
企業(yè)管理創(chuàng)新模式選擇是企業(yè)管理創(chuàng)新機制形成過程中極其重要的一環(huán)。企業(yè)管理創(chuàng)新空間模式主要有三種,分別是企業(yè)管理創(chuàng)新結(jié)果導向模式、職能導向模式和創(chuàng)新活動導向模式。企業(yè)管理創(chuàng)新空間管理結(jié)果導向模式以企業(yè)整體創(chuàng)新素質(zhì)、能力提高為側(cè)重點,關(guān)注的全員、整體上的管理創(chuàng)新。企業(yè)之所以選用這種創(chuàng)新模式,主要是出于以下目的:在管理創(chuàng)新規(guī)劃和競爭優(yōu)勢明了的基礎(chǔ)上,實現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展、追求全面創(chuàng)新;創(chuàng)新規(guī)劃和目標明確,力求提高企業(yè)的核心競爭力;創(chuàng)新規(guī)劃和創(chuàng)新點明確,但是創(chuàng)新時機不成熟,想要先通過創(chuàng)新提高員工素質(zhì)。整體來看,在這種創(chuàng)新模式下,企業(yè)管理創(chuàng)新尚未全面開展,企業(yè)管理創(chuàng)新重點還未凸顯。以職能導向為主的管理創(chuàng)新模式,是管理基礎(chǔ)雄厚、管理水平較高的企業(yè)的首選,這類企業(yè)因為具有較強的管理實力,管理水平較高,所以有能力挑戰(zhàn)極限。綜上所述,特色管理模式、管理創(chuàng)新對于企業(yè)來說有著重要意義。企業(yè)只有樹立科學的管理理念,加強管理創(chuàng)新,選擇合適的管理創(chuàng)新模式,同時構(gòu)建科學合理而又彈性十足的組織結(jié)構(gòu),才能提高企業(yè)資源利用效率,才能實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。
[2]苗亞靜。地方高??蒲泄芾韯?chuàng)新機制建設淺析[j].科技經(jīng)濟市場,20xx(4).
企業(yè)管理創(chuàng)新的論文篇九
目前,低碳經(jīng)濟已經(jīng)得到了廣泛認同。石油企業(yè)作為高碳基能源行業(yè),在生產(chǎn)儲運、銷售使用的過程中,更要加強管理創(chuàng)新,推行低碳經(jīng)濟,降低碳排放量。
現(xiàn)在的低碳經(jīng)濟已經(jīng)不再只是一個道德約束,而是一種經(jīng)濟發(fā)展模式、一種企業(yè)文化、一種法律責任,低碳是市場經(jīng)濟中企業(yè)必須考慮的一個熱點問題,這從我國各大輿論媒介對“碳排放稅”、“碳排放配額”的概念的熱議中可見一斑。由此可見,社會期待著企業(yè)承擔低碳環(huán)保的社會責任,如果企業(yè)不重視消費者的需求,那么在市場上很難打動消費者;如果企業(yè)不重視自身低碳環(huán)保理念的建設和宣傳,那么消費者肯定會轉(zhuǎn)向他們認可的、更加低碳環(huán)保的企業(yè)。因此,只有重視消費者訴求、重視低碳環(huán)保,才能在激勵的市場競爭中謀得生存發(fā)展。
企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略必須適應行業(yè)和市場需求的變化,石油企業(yè)是傳統(tǒng)能源企業(yè),因此低碳指標的制定和相關(guān)政策的產(chǎn)生,將對石油企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要影響,甚至對石油行業(yè)格局、企業(yè)經(jīng)營模式產(chǎn)生根本影響。因此,石油企業(yè)必須重視低碳環(huán)保,不斷調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略,走低碳環(huán)保的可持續(xù)發(fā)展之路。
低碳經(jīng)濟對于企業(yè)發(fā)展方式的影響深刻,給一些原本效益不好但是碳排放量低的企業(yè)帶來了相對競爭優(yōu)勢。對于碳排放量大的企業(yè),必須做出發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整,實行技術(shù)改造升級等方式來轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式,最終適應低碳經(jīng)濟發(fā)展的需要。可見,發(fā)展低碳經(jīng)濟,推動了企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式,提高了企業(yè)淘汰落后產(chǎn)能、降低碳排放量的主動性。
低碳經(jīng)濟時代進行環(huán)境管理是對傳統(tǒng)環(huán)境管理的拓展,低碳經(jīng)濟時代的環(huán)境保護不再是被動適應法律法規(guī)規(guī)定,而是主動采取措施降低碳排放量,降低生產(chǎn)經(jīng)營的成本,提高企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展水平。通過這種形式的提升,可以調(diào)動企業(yè)全程參與低碳生產(chǎn)經(jīng)營管理,把低碳融入到企業(yè)的方方面面,變成企業(yè)的一種潛意識動作,一種自覺的和必須的動作。因此,發(fā)展低碳經(jīng)濟,是石油企業(yè)提高自身環(huán)境管理水平、降低環(huán)境成本的'需要。
企業(yè)管理創(chuàng)新的論文篇十
低碳經(jīng)濟背景下的石油企業(yè)應該改變被動承擔低碳責任的態(tài)度,應該主動適應低碳經(jīng)濟的市場需求和政策要求,將低碳作為一種戰(zhàn)略機遇、將低碳作為一種經(jīng)營理念、將低碳融入到企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面。石油企業(yè)只有走低碳環(huán)保的道路,才能抓住戰(zhàn)略機遇、順應局勢,才能提高企業(yè)在市場上的綜合競爭力。具體來說,石油企業(yè)應該在企業(yè)形象、管理理念、發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新等宏觀方面進行設計,也應該在風險控制、安全生產(chǎn)、人力資源、財務、供應鏈管理等細節(jié)方面進行管理創(chuàng)新。
2.1樹立低碳創(chuàng)新的企業(yè)形象。
企業(yè)形象在現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展過程中的作用越來越重要,積極、穩(wěn)健、負責任的企業(yè)形象有利于提高員工的集體歸屬感和價值感,激勵企業(yè)員工的工作熱情,提高企業(yè)運營管理的效率,同時,良好的企業(yè)形象更有利于提高社會認知和消費者的接納程度,從而提高產(chǎn)品的銷量、促進企業(yè)的發(fā)展。因此,在低碳環(huán)保趨勢下,石油企業(yè)更應該自上而下樹立環(huán)保意識,建立低碳環(huán)保的企業(yè)形象,以便降低人們對于石化能源的高碳基的排斥意識,引導消費者更加理性地看待石化能源和石油企業(yè),引導全社會從身邊的點點滴滴、細枝末節(jié)做起,從細微處減輕碳排放,在現(xiàn)有能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整的過程中,理性地追求低碳環(huán)保。
2.2轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營管理理念。
生產(chǎn)經(jīng)營管理的理念是企業(yè)發(fā)展的重要指導思想,決定了一個企業(yè)的發(fā)展方向,為企業(yè)發(fā)展提供了動力。因此管理理念的創(chuàng)新對于一個企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要,石油企業(yè)要想獲得良性發(fā)展,必須降低傳統(tǒng)生產(chǎn)管理方式的路徑依賴,在生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)重視低碳理念的宣傳和執(zhí)行,將低碳作為企業(yè)發(fā)展的導向和目標。在具體做法方面,可以嘗試建立低碳獎懲規(guī)章制度,降低碳節(jié)能指標量化分解到每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié),對每個崗位都設定低碳節(jié)能任務,將崗位職責、薪金待遇跟碳排放結(jié)合起來,對于考核不達標的崗位責任人,給予一定的處罰,以便帶動各級員工的參與度,激發(fā)員工的低碳環(huán)保熱情,建設全員參與、量化評估的低碳管理模式。
環(huán)保是每一個企業(yè)應盡的義務和責任,也是每一位企業(yè)員工、每一個人應盡的義務和責任。石油企業(yè)是能源行業(yè)的代表,在生產(chǎn)、銷售、消費的過程中對環(huán)境的污染影響非常大,所以,石油企業(yè)及其員工更應該樹立環(huán)保理念,將低碳環(huán)保貫穿在每一個生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)。在具體措施上,石油企業(yè)應該加強環(huán)保投入、淘汰落后產(chǎn)能、推行清潔生產(chǎn)、建立健全環(huán)保管理量化評價制度,在環(huán)保管理方面不斷探索,積極承擔起低碳環(huán)保的社會責任。
2.4推行低碳發(fā)展戰(zhàn)略。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決定了企業(yè)發(fā)展方向,影響著企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。石油企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略的過程中,必須重視環(huán)境保護和社會責任,將低碳環(huán)保思想融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定、執(zhí)行、監(jiān)督的全過程中,既要重視企業(yè)眼前的經(jīng)濟利益,也要注重協(xié)調(diào)長遠發(fā)展的經(jīng)濟利益和社會效益,處理好短期經(jīng)濟利益和長遠環(huán)保利益之間的關(guān)系,從戰(zhàn)略層面考慮短期策略的合理性和科學性,將低碳環(huán)保理念貫穿在生產(chǎn)管理和銷售的全過程中,在發(fā)展經(jīng)濟的同時,做到節(jié)能減排、低碳環(huán)保。從而使石油企業(yè)順利應對環(huán)境危機帶來的挑戰(zhàn),應對低碳能源和綠色能源帶來的競爭和挑戰(zhàn)。
2.5加強技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新。
技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心動力。石油企業(yè)應該采用低碳環(huán)保的技術(shù)設備和工藝流程,對節(jié)能綠色環(huán)保的項目要優(yōu)先考慮、重點支持。在生產(chǎn)過程中更要注意改進生產(chǎn)工藝,采用清潔生產(chǎn)的低碳技術(shù),把碳排放指標分解落實到每一個環(huán)節(jié),降低碳排放量。同時,企業(yè)應該重視低碳環(huán)保技術(shù)的開發(fā),積極參與到國內(nèi)外科研環(huán)保機構(gòu)組織的技術(shù)研究,掌握節(jié)能減排、綠色環(huán)保的核心技術(shù),降本增效,提高核心競爭能力。在研制新技術(shù)的成本較高、長遠效益不佳的情況下,可以通過購買引進低碳節(jié)能技術(shù)或者通過與國內(nèi)外科研機構(gòu)開展低碳技術(shù)合作來聯(lián)合開發(fā)新技術(shù)、新方法。
2.6創(chuàng)新外部環(huán)境風險管理。
企業(yè)經(jīng)營面臨眾多外部風險,特別是加入wto以來,國際經(jīng)濟環(huán)境的影響越來越重。石油企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境在國際油價跌跌漲漲的起伏變動中遇到很多機遇和挑戰(zhàn)。不同國家地域政治經(jīng)濟環(huán)境的變動對于石油企業(yè)的影響也很大,像烏俄危機、盧布貶值等因素對國際油價和我國石油企業(yè)的影響就非常大。對此,石油企業(yè)應該建立外部風險識別控制體系,組建熟悉國際經(jīng)濟政治環(huán)境和經(jīng)貿(mào)政策的專家顧問團隊,在對國際環(huán)境進行宏觀分析預測的基礎(chǔ)上,準確地鑒別評估可能的外部風險,盡可能降低外部環(huán)境變動帶來的可能風險和經(jīng)濟損失。同時,也要盡可能掌握國際、國內(nèi)環(huán)保規(guī)定、碳排放規(guī)定、碳交易規(guī)則,不斷開拓進取,探索低碳環(huán)保的新的發(fā)展模式,在國內(nèi)外低碳經(jīng)濟中掌握主動地位。
2.7提高安全生產(chǎn)管理。
安全生產(chǎn)歷來都是企業(yè)發(fā)展的重點,對企業(yè)發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。而安全事故的發(fā)生對于企業(yè)正常經(jīng)營、當?shù)丨h(huán)境保護都有非常重要的影響。尤其是石化能源企業(yè),石化能源具有易燃易爆特性,因此一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故或者儲運環(huán)節(jié)發(fā)生危險,對當?shù)丨h(huán)境破壞和人財物損壞都是非常嚴重的。對此,石油企業(yè)應該以貫徹宣傳低碳環(huán)保理念為契機,強化員工在生產(chǎn)、儲運、銷售環(huán)節(jié)的安全意識,系統(tǒng)學習不同環(huán)節(jié)和不同崗位的安全隱患,做到能辨識、能預防、能逃生、能在力所能及的范圍內(nèi)降低危害造成的損害,在安全隱患的識別、處理上進行系統(tǒng)培訓,從而降低安全事故發(fā)生的可能性。當然,在培訓人員的同時,石油企業(yè)還應該加強科學預警機制和預警系統(tǒng)的建設,強化風險控制部門的職能,從生產(chǎn)、銷售、儲運等各個流程進行監(jiān)控和預警,及時將危機信號傳遞到風險監(jiān)控部門,實現(xiàn)企業(yè)安全危險信息的動態(tài)、全程監(jiān)督控制,提高整個企業(yè)的安全風險控制水平。
2.8創(chuàng)新人力資源管理。
人力資源管理制度反映了一個企業(yè)選拔、使用、培養(yǎng)員工的方式。在低碳經(jīng)濟時代,企業(yè)應該采取科學的方法、規(guī)范的制度,對員工進行招聘和管理,在員工薪資待遇、績效獎勵方面進行有效的上層設計,以便激勵員工深刻認識、高效執(zhí)行企業(yè)的低碳環(huán)保理念方針,致力于實現(xiàn)企業(yè)長遠的經(jīng)濟社會效益。具體措施上,石油企業(yè)應該著眼于不同崗位、不同工種的職責,從企業(yè)長遠發(fā)展角度,以低碳環(huán)保為最終目標,完善員工激勵制度和考評制度,培養(yǎng)員工低碳環(huán)保的意識,同時,對員工進行全面考察和培養(yǎng),把認同并且愿意貫徹低碳理念的人才留下、用好,爭取做到人盡其才,物盡其用。
2.9創(chuàng)新財務管理。
低碳經(jīng)濟對企業(yè)財務管理產(chǎn)生重要影響,在成本核算和利潤分配的過程中要注重社會、環(huán)境因素,對于石油企業(yè)來說則更應該重視環(huán)境成本的核算,對于環(huán)境成本低的綠色低碳項目要給予更多的資金支持。財務在企業(yè)經(jīng)營管理中的另一個主要作用是通過投融資來獲取資源、優(yōu)化配置資源,降低企業(yè)經(jīng)營管理的資金壓力和風險,最終促進企業(yè)發(fā)展。石油企業(yè)的財務管理在低碳環(huán)保經(jīng)濟下可以采取集中核算、全面預算的方式,對資金進行統(tǒng)一管理,節(jié)約資金管理成本,降低財務風險,促進石油企業(yè)低碳策略的落實和執(zhí)行。
2.10創(chuàng)新供應鏈管理。
供應鏈管理涉及到企業(yè)與上下游企業(yè)的配合,因此,石油企業(yè)應該將自己的低碳理念融入到供應鏈管理中,通過自身的示范帶動作用,促使上下游企業(yè)認識了解低碳環(huán)保給企業(yè)帶來的長遠效益,對環(huán)境保護帶來的有利作用,努力建設一條低碳環(huán)保的供應鏈。石油企業(yè)在與上下游企業(yè)的合作中,應該不斷修改完善采購和銷售標準,與上下游企業(yè)密切合作,嚴控低碳標準,共同推進低碳環(huán)保理念的執(zhí)行和落實。
3總結(jié)。
低碳經(jīng)濟背景下我國石油企業(yè)需要進行管理創(chuàng)新,以便適應低碳經(jīng)濟的要求,促進企業(yè)的低碳環(huán)保和經(jīng)濟社會的可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)管理創(chuàng)新的論文篇十一
企業(yè),指的是由人共同組成的彼此經(jīng)營與溝通的一個統(tǒng)一整體,企業(yè)存在的主體是人,因此,在制定企業(yè)制度時,必須嚴格遵循“以人為本”原則,并將企業(yè)體制人性化體現(xiàn)出來,并以企業(yè)文化的方式對外界展現(xiàn)出來。也就是說,企業(yè)文化對企業(yè)員工綜合素質(zhì)具有決定性影響,企業(yè)文化體現(xiàn)了一個企業(yè)員工的共同價值觀,在今后企業(yè)發(fā)展中具有維持及約束的導向作用。在發(fā)展過程中,隨著企業(yè)員工數(shù)量的不斷增多,使得很多企業(yè)不斷擴大規(guī)模,這樣原有企業(yè)文化就會和新企業(yè)環(huán)境之間形成一種沖突與矛盾,這就必須依照企業(yè)現(xiàn)有發(fā)展狀況制定適應企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化,該過程被稱為企業(yè)文化的創(chuàng)新。在文化建設領(lǐng)域,企業(yè)文化創(chuàng)新選擇性摒棄企業(yè)原有管理模式,在國際市場競爭日趨激烈的環(huán)境中,一個企業(yè)若要站穩(wěn)腳跟,就應該不斷創(chuàng)新企業(yè)文化,不斷吸收國外先進企業(yè)的優(yōu)秀文化經(jīng)驗,由此既能夠提升企業(yè)員工思想觀念,而且還能將企業(yè)文化建設落實到企業(yè)運行與發(fā)展的各個環(huán)節(jié)中。
2企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理的重要性。
2.1企業(yè)文化創(chuàng)新有助于創(chuàng)新企業(yè)管理模式。
就現(xiàn)代企業(yè)而言,企業(yè)管理以企業(yè)文化為其重要組成部分,企業(yè)文化是一個企業(yè)員工的.共同信仰,有價值的企業(yè)文化對企業(yè)員工凝聚力與向心力的增強極為有利,對員工工作熱情與積極性予以充分挖掘,對企業(yè)發(fā)展具有重要作用。因此,創(chuàng)新企業(yè)文化有助于創(chuàng)新企業(yè)管理模式。首先,道德力量在企業(yè)文化中,可以采用理想方式指導企業(yè)員工工作行為,對一個企業(yè)良好風氣的形成具有重要作用,創(chuàng)新企業(yè)文化,以柔性化管理模式取代傳統(tǒng)硬性管理模式;其次,近年來企業(yè)核心競爭力具體包括技術(shù)、人才及管理等諸多要素,創(chuàng)新企業(yè)文化需要源自企業(yè)內(nèi)部發(fā)展需要,所以創(chuàng)新企業(yè)管理模式應該和創(chuàng)新企業(yè)文化的需求具有一致性。由此可見,創(chuàng)新企業(yè)文化對創(chuàng)新企業(yè)管理模式具有推動性作用。
企業(yè)創(chuàng)新動力主要分為兩種,其中一種是,在企業(yè)管理中,將企業(yè)文化創(chuàng)新納入企業(yè)規(guī)章體制中,也可以采用物質(zhì)獎勵與績效獎勵等手段不斷提高員工創(chuàng)新能力。另一種為企業(yè)文化推動企業(yè)的管理,在很大程度上影響著企業(yè)員工。只有不斷創(chuàng)新企業(yè)精神領(lǐng)域與物質(zhì)領(lǐng)域,才能進一步提升企業(yè)管理創(chuàng)新能力。由此可見,企業(yè)文化在一個企業(yè)管理能力生成中起著關(guān)鍵性作用。
2.3創(chuàng)新企業(yè)文化有助于形成企業(yè)創(chuàng)新合作局面。
近年來,我國企業(yè)不斷擴大經(jīng)營范圍與規(guī)模,企業(yè)合作現(xiàn)象極為常見。隨著企業(yè)不斷發(fā)展與完善,企業(yè)合作模式也隨之發(fā)生了改變,企業(yè)合作以企業(yè)文化為其重要內(nèi)容,創(chuàng)新企業(yè)文化對形成企業(yè)創(chuàng)新合作局面具有推動性作用,具體表現(xiàn)在以下幾方面。首先,創(chuàng)新企業(yè)文化可以讓一個企業(yè)意識到合作的必要性與重要性。對于一個企業(yè)來說,其進步與發(fā)展是相對較為艱難的一個過程,只靠企業(yè)自身是難以進步的,而企業(yè)合作,創(chuàng)新企業(yè)合作模式,是企業(yè)未來發(fā)展的必然選擇。其次,企業(yè)文化創(chuàng)新能夠?qū)⒏髌髽I(yè)之間的共性彰顯出來,比如,價值觀、文化發(fā)展策略相同有助于拉近企業(yè)距離,對企業(yè)合作局面的創(chuàng)新具有重要作用[2]。
2.4企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)不斷發(fā)展的動力。
若要使企業(yè)不斷發(fā)展與進步,就應該要求企業(yè)工作人員不斷努力創(chuàng)新,但是怎樣讓員工不斷努力創(chuàng)新,此為企業(yè)更為重視的問題,若企業(yè)整體上死氣沉沉,那么不管企業(yè)如何發(fā)展都不會有太大成就。一個企業(yè)要想進步與發(fā)展,就應該不斷地注入生機與活力,而企業(yè)文化可以將企業(yè)員工的工作積極性充分調(diào)動起來,有利于企業(yè)員工價值取向的提升,使其能夠主動、積極地配合企業(yè)上級領(lǐng)導的工作安排。因此,若想讓員工甘愿工作,決定性因素并不是員工薪酬,而是不斷提升并端正企業(yè)員工價值理念,使員工在工作中充滿活力與激情,由此才能實現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展。
現(xiàn)階段,很多企業(yè)經(jīng)營管理人員始終以經(jīng)營活動為管理該企業(yè)的根本與核心,而對企業(yè)文化建設與創(chuàng)新卻漠不關(guān)心,此為造成企業(yè)文化發(fā)展滯后的一個關(guān)鍵性因素。企業(yè)管理者只有充分意識到創(chuàng)新與建設企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要性,摒棄以往錯誤的企業(yè)管理觀念,制定具有人性化特征的企業(yè)管理體制,由此才能實現(xiàn)企業(yè)的進步與發(fā)展。但是,盡管很多企業(yè)管理者極為重視文化管理與建設,但僅僅是將企業(yè)管理理念、企業(yè)精神及員工行為準則等作為口號掛在嘴邊,只是在表面上樹立了企業(yè)形象,實質(zhì)上卻沒有充分融入企業(yè)文化建設在企業(yè)經(jīng)營管理中[3]。在這種狀態(tài)下,企業(yè)員工行為、思想都不符合企業(yè)發(fā)展要求,建設企業(yè)文化并未落在實處與細節(jié)中,在很大程度上降低了企業(yè)生產(chǎn)效率。此外,還有些企業(yè)管理者認為建設與創(chuàng)新企業(yè)文化僅僅是文化娛樂活動范疇,在定義企業(yè)文化時觀念比較狹隘。在建設與創(chuàng)新企業(yè)文化時,一些企業(yè)僅僅是生搬硬套,并未與企業(yè)自身發(fā)展實際與特點相結(jié)合,使得企業(yè)文化建設效果不高,企業(yè)文化建設與創(chuàng)新不能適應企業(yè)整體發(fā)展,對該企業(yè)發(fā)展與完善極為不利。
對于一個企業(yè)來說,其主要決策者就是企業(yè)管理者,企業(yè)管理者引導著該企業(yè)的發(fā)展與進步,若要不斷創(chuàng)新企業(yè)文化,企業(yè)管理者就必須以身作則,摒棄以往企業(yè)生搬硬套的管理理念,實現(xiàn)企業(yè)人性化管理。企業(yè)管理者應該不斷提升其綜合素質(zhì),積極學習與吸收國內(nèi)外優(yōu)秀管理經(jīng)驗,并及時總結(jié)企業(yè)管理心得與經(jīng)驗。企業(yè)管理者還要從本質(zhì)上了解企業(yè)文化的核心與根本,對企業(yè)文化創(chuàng)新的價值與重要性加以認識與了解,通過建設與創(chuàng)新企業(yè)文化,使企業(yè)形成正確的價值觀與優(yōu)良企業(yè)精神。企業(yè)管理者還要積極、主動學習關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)管理的專業(yè)技能與知識,不斷吸取企業(yè)經(jīng)營與管理的優(yōu)秀經(jīng)驗,并將企業(yè)未來發(fā)展與自身發(fā)展特點相結(jié)合,以此形成具有自身特色的獨特文化[4]。此外,企業(yè)經(jīng)營管理過程中,還必須以市場需求為發(fā)展導向,不斷創(chuàng)新企業(yè)管理理念,使企業(yè)管理者能夠一直保持樂觀、積極向上的態(tài)度,以引導員工共同成長。
4.2創(chuàng)新企業(yè)文化應該與企業(yè)營銷相結(jié)合。
創(chuàng)新企業(yè)文化的主要目的在于不斷提升企業(yè)員工的價值觀與行為準則,但這些只是建設企業(yè)內(nèi)部文化,并未將企業(yè)社會化、市場化特征體現(xiàn)出來。而企業(yè)是一個社會發(fā)展與進步的重要組成,服務于社會,企業(yè)發(fā)展以社會的和諧、全面發(fā)展為宗旨。因此,企業(yè)文化建設中,必須要強化對外宣傳力度,將企業(yè)自身文化傳播至社會中,這樣一方面能夠達到宣傳效果,另一方面也有助于企業(yè)在社會中樹立良好形象,使企業(yè)知名度得以不斷提升。所以,在創(chuàng)新與建設企業(yè)文化過程中,必須有效結(jié)合企業(yè)營銷[5]。
4.3企業(yè)文化創(chuàng)新要與開發(fā)企業(yè)人力資源相結(jié)合。
對于企業(yè)來說,企業(yè)文化創(chuàng)新要求企業(yè)全體工作人員共同參與,起主導作用的是企業(yè)管理者,作為企業(yè)關(guān)鍵職能部門的人力資源管理部門也要積極參與到企業(yè)文化建設中。管理該企業(yè)的所有員工是企業(yè)人力資源管理部門的主要工作,而建設企業(yè)文化的對象同樣是員工,為順利建設企業(yè)文化,需要企業(yè)人力資源管理部門依照企業(yè)發(fā)展實際制定一套完善、科學、合理的企業(yè)文化體制,加強對企業(yè)員工的專業(yè)教育與培訓。結(jié)束培訓后,還要對企業(yè)員工實施相應的培訓效果考核,對企業(yè)員工實際學習情況加以了解與評估,如果員工考核成績突出,應該對其加以褒獎,這樣一方面能夠激勵員工,另一方面還能提升企業(yè)員工工作理念,使其更為注重建設與創(chuàng)新企業(yè)文化。
5結(jié)語。
總而言之,企業(yè)文化創(chuàng)新對創(chuàng)新企業(yè)管理具有積極影響?,F(xiàn)階段,基于我國市場經(jīng)濟發(fā)展狀況,需要不斷創(chuàng)新企業(yè)文化?,F(xiàn)代企業(yè)必須高度注重創(chuàng)新企業(yè)文化,明確企業(yè)管理與企業(yè)文化創(chuàng)新之間的關(guān)系,正確對待企業(yè)文化創(chuàng)新,提升企業(yè)管理水平,最終才能實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展。
企業(yè)管理創(chuàng)新的論文篇十二
改革開放給國內(nèi)企業(yè)帶來了全新的發(fā)展機遇,企業(yè)的數(shù)量不斷增多,企業(yè)規(guī)模也在不斷擴大,企業(yè)之間的競爭越來越激烈。在新形勢下,企業(yè)必須增強創(chuàng)新意識,創(chuàng)新管理模式和方法,進而提高自身的社會競爭力和經(jīng)濟效益,實現(xiàn)最終發(fā)展目標。
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心和靈魂,企業(yè)只有不斷創(chuàng)新才能適應社會發(fā)展,緊跟時代步伐。在新形勢下,企業(yè)管理水平直接關(guān)系到企業(yè)未來發(fā)展,企業(yè)必須從內(nèi)部管理入手,積極采取創(chuàng)新策略,提高內(nèi)部管理水平。
企業(yè)管理創(chuàng)新實際上就是在傳統(tǒng)管理理念和模式的基礎(chǔ)上進行調(diào)整和完善,企業(yè)創(chuàng)新體現(xiàn)在以下幾個方面:一是管理模式創(chuàng)新;二是經(jīng)營管理;三是戰(zhàn)略管理;四是加強員工思想政治工作。企業(yè)管理創(chuàng)新是一個復雜的過程,涉及的內(nèi)容和環(huán)節(jié)比較多。在企業(yè)管理創(chuàng)新過程中,企業(yè)要發(fā)揮出人的作用,鼓勵企業(yè)員工積極參與到企業(yè)管理創(chuàng)新中,提高企業(yè)資源的利用率,并為企業(yè)注入全新活力,降低企業(yè)經(jīng)營風險,推動企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)屬于市場中的個體,也是國民經(jīng)濟重要支柱,企業(yè)管理水平不僅關(guān)系到企業(yè)自身發(fā)展,也關(guān)系到國家經(jīng)濟發(fā)展。在新形勢下,企業(yè)只有創(chuàng)新管理才能實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型,改變落后的管理方式,符合國民經(jīng)濟發(fā)展需求。不同企業(yè)的管理理念和模式都會有所不同,這就導致企業(yè)管理存在差異性,而且企業(yè)管理受到內(nèi)外部因素影響比較大,嚴重影響企業(yè)的競爭力。無論是企業(yè)管理活動還是經(jīng)營活動最終目的都是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,降低企業(yè)運營風險,最終實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標,這也是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。創(chuàng)新管理是企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標的關(guān)鍵因素,企業(yè)要加強內(nèi)部資金管理,保證每筆資金都能發(fā)揮出作用,同時降低企業(yè)的運營成本,提高企業(yè)的利潤。如今,全球經(jīng)濟發(fā)展的特征表現(xiàn)在以下幾點:一是經(jīng)濟全球化;二是經(jīng)濟知識化;三是經(jīng)濟市場化;四是經(jīng)濟信息化,企業(yè)只有順應時代發(fā)展,才能縮短與西方國家之間的距離。
2.1管理觀念滯后。
如今,國內(nèi)很多企業(yè)沒有認識到創(chuàng)新管理的重要性,創(chuàng)新意識淡薄,很多企業(yè)都是只注重經(jīng)濟效益,卻沒有分析影響企業(yè)經(jīng)濟效益的因素。在企業(yè)經(jīng)營的過程中,很多企業(yè)都在采用粗放式的管理模式,這種管理模式浪費了大量資金和資源,甚至給生態(tài)環(huán)境帶來影響,不僅產(chǎn)生了負面影響,也阻礙了企業(yè)的發(fā)展。在新形勢下,企業(yè)如果不增強創(chuàng)新意識就很容易被淘汰掉。
2.2管理結(jié)構(gòu)松散。
很多企業(yè)管理質(zhì)量和水平低下,導致這一問題出現(xiàn)的主要原因就是內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)松散,管理人員職責不清,在遇到問題時只會互相推脫,管理工作起不到實質(zhì)性的.作用,還會浪費企業(yè)的資源,增加企業(yè)的運營成本。除此之外,很多企業(yè)缺乏專業(yè)的管理人員,管理部門人員混雜,這些因素都嚴重影響企業(yè)管理成效,進而影響企業(yè)的發(fā)展進程。
2.3管理體系不完善。
企業(yè)管理體系是企業(yè)開展管理工作的依據(jù)和支持,但是很多企業(yè)內(nèi)部管理體系不完善,導致管理工作只注重形式,忽略實際。除此之外,還有部門企業(yè)雖然在不斷調(diào)整管理體系,但是企業(yè)的管理體系只符合企業(yè)的發(fā)展需求,不符合國家政策要求,依舊會出現(xiàn)行動與制度相脫離的現(xiàn)象。
3.1增強創(chuàng)新意識。
企業(yè)要想在激烈的社會競爭中有立足之地就必須增強創(chuàng)新意識,并對企業(yè)未來發(fā)展進行準確定位。如今,手機已經(jīng)成為人們通訊和娛樂的重要工具,部分手機企業(yè)就對自身的定位比較準確,而且不斷在創(chuàng)新,最終占領(lǐng)市場。相對于諾基亞而言,蘋果產(chǎn)品就比較注重創(chuàng)新,蘋果產(chǎn)品包括:一是手機;二是mp3;三是平板電腦等,而且蘋果產(chǎn)品操作也比較簡單,老少皆宜,這就導致蘋果產(chǎn)品快速占領(lǐng)先國內(nèi)市場,而諾基亞企業(yè)的創(chuàng)新意識比較單薄,只注重產(chǎn)品的質(zhì)量,忽略了用戶的實際需求,最終被市場淘汰。企業(yè)管理創(chuàng)新不是一件容易的事情,企業(yè)要在內(nèi)部營造創(chuàng)新氛圍,讓企業(yè)員工都認識到創(chuàng)新的重要性,創(chuàng)新不僅僅體現(xiàn)在管理上,也體現(xiàn)在員工日常工作中。企業(yè)還必須增強危機意識,分析外部因素對企業(yè)管理的影響,并結(jié)合實際情況采取防范對策,做到統(tǒng)籌全局,提高企業(yè)的競爭力。
3.2堅持以人為本的創(chuàng)新原則。
在企業(yè)管理創(chuàng)新的過程中必須堅持以人為本的理念和原則,人是企業(yè)發(fā)展的主要力量,企業(yè)必須在發(fā)展的過程中加大企業(yè)文化建設力度,對員工展開人文關(guān)懷,關(guān)心員工,公平的對待每一位員工,并通過獎勵和參與來提高員工的工作熱情和積極性,認清自身的價值,找到在企業(yè)內(nèi)部的歸屬感,這對企業(yè)管理和發(fā)展都至關(guān)重要。企業(yè)不要只注重眼前的效益,一味的要求員工加班加點,企業(yè)要把眼光放長遠,這樣才能最大化挖掘出員工的潛能,推動企業(yè)發(fā)展。
3.3健全管理機制。
企業(yè)要想提高管理水平就必須創(chuàng)新管理機制,明確員工的工作范圍和職責,細化分工,把每一項工作都落實到實處,對員工日?;顒舆M行記錄分析,找到企業(yè)管理中存在的問題,并有針對性的采取調(diào)整對策。除此之外,企業(yè)要創(chuàng)新獎勵機制,對態(tài)度積極的員工給予適當鼓勵,對于工作態(tài)度不端正,缺乏責任心的員工給予適當處罰,規(guī)范員工的行為,發(fā)揮出企業(yè)管理的作用。在新時期,企業(yè)在健全管理機制的同時還要整頓內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的整頓可以從以下幾個方面入手:一是企業(yè)的管理組織結(jié)構(gòu)必須足夠柔軟。柔軟化不是指組織結(jié)構(gòu)沒有力度,而是指組織結(jié)構(gòu)必須具備靈活性,能夠提高適應能力,根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求來作出調(diào)整。如今,國際和國內(nèi)形勢都在不斷變化,企業(yè)要在變化的環(huán)境中調(diào)整組織結(jié)構(gòu),提高管理水平。二是建立扁平化組織結(jié)構(gòu)。扁平化管理實際上就是減少企業(yè)內(nèi)部分層,管理人員要走進基層,對于基層員工進行溝通交流,聽取員工的意見和想法,并從中提取出有價值的信息。三是企業(yè)要引進先進技術(shù),比如信息技術(shù)等來提高內(nèi)部管理水平,這也是企業(yè)管理創(chuàng)新的表現(xiàn)之一。
3.4創(chuàng)新企業(yè)品牌管理。
在新形勢下,品牌管理也是企業(yè)管理創(chuàng)新中不可或缺的部分。創(chuàng)新品牌管理實際上就是對傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)模式進行調(diào)整,建立全新的生產(chǎn)模式,打造出企業(yè)自己的品牌,突出企業(yè)發(fā)展特色,進而提高企業(yè)的知名度和社會競爭力,促進企業(yè)發(fā)展。在創(chuàng)新企業(yè)品牌管理過程中,企業(yè)要引進網(wǎng)絡營銷模式,加大品牌宣傳力度,提高客戶對企業(yè)的信任度和認可度。企業(yè)要想得到更多消費者的支持,就必須具備以下優(yōu)勢:
一是出色的產(chǎn)品;
二是良好的信譽;
三是卓越的售后服務,這樣才能提升客戶的忠誠度。
除此之外,企業(yè)還應該加大合作范圍,建立完整的產(chǎn)業(yè)鏈,提高資源的利用率,形成完整的營銷網(wǎng)絡,實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標。企業(yè)在創(chuàng)新管理的過程中必須開展市場調(diào)研,了解市場環(huán)境的變化,企業(yè)發(fā)展必須以市場為導向,不能盲目,市場需求對企業(yè)管理有較大影響。隨著企業(yè)之間競爭日益加劇,企業(yè)之間開始打價格戰(zhàn),企業(yè)只有不斷創(chuàng)新產(chǎn)品管理,突出產(chǎn)品和企業(yè)特色,才能打贏這場戰(zhàn)爭。企業(yè)需要充分了解不同客戶的需求,為企業(yè)管理和發(fā)展注入活力。
企業(yè)在制定管理方案時必須參考全球標準,并不斷對內(nèi)部管理作出調(diào)整,這樣才能適應國際標準,提高企業(yè)的競爭力。我國企業(yè)可以在國情基礎(chǔ)上合理借鑒西方國家的先進管理經(jīng)驗,提高自身的管理水平,進而提高企業(yè)的知名度。在新形勢下,企業(yè)還需要不斷更新?lián)Q代產(chǎn)品,給消費者帶來煥然一新的感覺,吸引更多消費者,進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)管理創(chuàng)新是在1912年被首次提出,創(chuàng)新體現(xiàn)在多個方面,從思想到行動,最終呈現(xiàn)出全新的做事方法和手段。企業(yè)管理創(chuàng)新需要通過以下手段進行:
一是計劃;
二是組織;
三是協(xié)調(diào);四是控制;五是反饋。企業(yè)管理創(chuàng)新能夠讓企業(yè)管理者清晰的認識到企業(yè)管理中存在的問題,這也是企業(yè)必須面對的難題。從企業(yè)職能來劃分,企業(yè)管理創(chuàng)新可以體現(xiàn)在以下幾點:
二是生產(chǎn)管理創(chuàng)新;三是市場營銷創(chuàng)新;四是銷售管理創(chuàng)新;五是采購創(chuàng)新;六是供應鏈管理創(chuàng)新。由此可以看出,企業(yè)管理創(chuàng)新不是管理者一個人或者是一個部門的職責,企業(yè)管理創(chuàng)新需要企業(yè)所有員工都積極參與,從自身做起,從細節(jié)抓起,真正把企業(yè)管理創(chuàng)新落實到實處。在新形勢下,企業(yè)管理創(chuàng)新分為以下幾個階段:
四是得到認可。企業(yè)管理創(chuàng)新必須得到企業(yè)員工的認可,這樣員工才能真正參與到企業(yè)管理創(chuàng)新中。除此之外,企業(yè)管理創(chuàng)新也需要外部力量的支持,給企業(yè)管理提供保障。在新形勢下,企業(yè)管理創(chuàng)新要求企業(yè)管理者必須掌握多方面知識,而且具有豐富的實踐經(jīng)驗,能夠在實踐中總結(jié)分析問題,有遠見卓識,制定企業(yè)長遠發(fā)展目標和計劃。
隨著企業(yè)數(shù)量的增多,企業(yè)要想在激烈的社會競爭中立于不敗之地就必須增強創(chuàng)新意識,從企業(yè)管理入手進行創(chuàng)新。事實上,企業(yè)管理創(chuàng)新體現(xiàn)在多個方面,比較復雜,企業(yè)管理者必須先分析企業(yè)內(nèi)部存在的管理問題,找出問題存在的原因,并在解決問題的同時來引進全新的管理理念,健全內(nèi)部管理制度,進而提高企業(yè)管理水平。創(chuàng)新不只是理念,更加注重行動,管理者可以多與員工進行溝通交流,從內(nèi)部找到管理創(chuàng)新的靈感,最終付諸行動,明確管理創(chuàng)新的方向和目標。企業(yè)管理創(chuàng)新不僅僅體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部,企業(yè)還需要進行市場調(diào)研,了解消費者需求,并在消費者需求的基礎(chǔ)上進行產(chǎn)品的創(chuàng)新,打響企業(yè)的品牌,突出企業(yè)特色,提高消費者的滿意度和認可度,進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,推動企業(yè)發(fā)展,實現(xiàn)企業(yè)最終發(fā)展目標。
企業(yè)管理創(chuàng)新的論文篇十三
提要創(chuàng)新是現(xiàn)代石油企業(yè)活力的源泉。
本文對制約石油企業(yè)管理創(chuàng)新的因素、石油企業(yè)實現(xiàn)管理創(chuàng)新的途徑、石油企業(yè)管理創(chuàng)新應處理好的幾個關(guān)系進行分析,并提出自己的對策。
創(chuàng)新是現(xiàn)代石油企業(yè)活力的源泉,石油企業(yè)管理創(chuàng)新的前提是管理思想的創(chuàng)新。
隨著經(jīng)濟體制改革的深入,我國在對石油石化行業(yè)進行戰(zhàn)略性重組以后,石油、石化兩大集團又進行了規(guī)范的公司制重組改制。
這標志著石油企業(yè)逐步被推向市場,正在朝著自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實體和市場競爭主體轉(zhuǎn)變。
使石油企業(yè)能夠按市場規(guī)則調(diào)整產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)和資本結(jié)構(gòu),有效運作國有資產(chǎn),優(yōu)化資源配置。
這些變化要求石油企業(yè)管理也要變革創(chuàng)新。
同西方大石油公司相比,我國石油企業(yè)的管理創(chuàng)新活動主要局限于少數(shù)專職管理人員,缺乏群眾性;同時,創(chuàng)新領(lǐng)域狹窄,創(chuàng)新手段有限,整體創(chuàng)新能力低,這在很大程度上影響了中國石油企業(yè)的國際競爭力。
石油企業(yè)管理創(chuàng)新活動雖然受到外部環(huán)境的影響,但筆者認為,石油企業(yè)內(nèi)部環(huán)境才是制約石油企業(yè)管理創(chuàng)新的主要因素。
(一)石油企業(yè)的自身特點。
石油企業(yè)屬于礦藏采掘業(yè),同其他工業(yè)石油企業(yè)相比,具有高投入、高消耗、高成本、高風險的特征。
具體表現(xiàn)在:一是油氣資源深埋地下,勘探開發(fā)難度大、時間長、成功率低;二是原油生產(chǎn)受自然規(guī)律的嚴重制約,石油企業(yè)生產(chǎn)的成本費用高;三是油氣石油企業(yè)工作場地大都在野外,石油企業(yè)辦社會負擔沉重。
石油企業(yè)的這些特點決定了石油企業(yè)的管理創(chuàng)新約束條件較普通工業(yè)石油企業(yè)要多,而且正是這些特點加大了管理創(chuàng)新的成本,從而使得石油企業(yè)很難在管理創(chuàng)新方面有所突破。
石油企業(yè)管理創(chuàng)新極易受到石油企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新激勵政策導向影響。
由于國內(nèi)原油長期處于供不應求狀態(tài),為提高原油產(chǎn)量,石油企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新有很強的認知,其投入也很大,而對管理創(chuàng)新卻沒有引起足夠的重視。
這是石油企業(yè)管理創(chuàng)新積極性不高、成效不大的重要原因。
良好的創(chuàng)新意識,與擁有一個良好的創(chuàng)新氛圍密切相關(guān)。
在一個好的氛圍下,人的思想活躍,新點子產(chǎn)生得多且快;不好的氛圍則可能導致人思想僵化,思路堵塞。
由于石油企業(yè)長期處在計劃經(jīng)濟中,對市場反應遲鈍,缺乏市場壓力,難以形成石油企業(yè)創(chuàng)新的氛圍。
石油企業(yè)管理創(chuàng)新是多方面的,最根本的是針對跨世紀的現(xiàn)代石油企業(yè)制度對石油企業(yè)的`要求及其自身的特點,構(gòu)建一個科學的管理體系,主要包括以下幾個方面:
(一)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新。
石油企業(yè)目前采用的金字塔形的組織結(jié)構(gòu)阻礙了不同部門和具有不同知識結(jié)構(gòu)的職工間的接觸和交流,妨礙了知識的更新和應用,這也影響了管理創(chuàng)新的形成和發(fā)展。
增進石油企業(yè)職工、石油企業(yè)同行之間的彼此了解是組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的方向。
通過組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新,使整個集團公司的決策層和操作實施層有機結(jié)合,石油企業(yè)各部門間能夠快捷交流和溝通,使石油企業(yè)對外部市場的不確定性、多變性能做出迅速、靈敏的反應。
因此,應該構(gòu)建授權(quán)型、扁平化的石油企業(yè)組織。
由于其中間層次少,上下信息傳輸容易,且較迅速而準確,從而有利于組織較快地根據(jù)環(huán)境變化做出反應和決策。
授權(quán)型、扁平化的石油企業(yè)組織與集權(quán)式的“直線-職能制”相比,可使官僚主義減少,能較快地對外界環(huán)境的變化做出反應和相應決策,比較符合現(xiàn)代管理的需要。
因此,石油企業(yè),特別是規(guī)模較大的石油企業(yè),應加大改革力度,精簡機構(gòu),減少管理層次,使石油企業(yè)組織向授權(quán)型、扁平化轉(zhuǎn)化。
(二)堅持以人為本的原則。
從我國石油企業(yè)管理的現(xiàn)狀來看,人的因素是十分重要的,石油企業(yè)改革能否成功,發(fā)展是否順利,與經(jīng)營者、管理者的素質(zhì)高低、能力大小有直接關(guān)系。
總的來說,我們應該健全用人機制和激勵機制,充分發(fā)揮人的潛在能力。
“德才兼?zhèn)洹笔俏覈L期以來一直倡導的用人標準,石油企業(yè)必須貫徹好此標準,并應根據(jù)“能級原理”,把具有相應能力的人安排在相應的職位上,充分發(fā)揮人的現(xiàn)有能力,調(diào)動人的主動性、積極性,努力做到人盡其能、能盡其用。
石油企業(yè)應通過思想、文化教育和技術(shù)知識培訓,提高職工的素質(zhì),增強其進取精神,激發(fā)其工作熱情;在企業(yè)中形成良好的激勵氛圍,以達到充分挖掘員工潛在能力的目的。
(三)技術(shù)創(chuàng)新。
技術(shù)創(chuàng)新是石油企業(yè)管理創(chuàng)新的主要形態(tài),是石油企業(yè)發(fā)展的根本源泉,它越來越成為決定石油企業(yè)管理發(fā)展水平的主要因素。
技術(shù)創(chuàng)新的過程不僅僅是一個技術(shù)問題,也是一個管理問題。
因為技術(shù)創(chuàng)新從研究開發(fā)、形成產(chǎn)業(yè)化到市場推廣應用,整個過程中蘊含著一種新的管理機理和方法。
石油企業(yè)油氣勘探開發(fā)具有高投入、高風險、高科技和追求整體效益的特點。
經(jīng)濟效益的提高依賴于技術(shù)創(chuàng)新,因此石油企業(yè)就必須不斷進行技術(shù)創(chuàng)新。
這種技術(shù)創(chuàng)新以市場為導向,以提高國際競爭力為目標,以充分利用新工藝、新方法和高效益產(chǎn)出為歸宿,推動石油企業(yè)發(fā)展,從而促進管理方法、管理模式的創(chuàng)新。
石油企業(yè)獨有的特點決定了石油企業(yè)所有的管理創(chuàng)新活動都應當圍繞如何減少和降低這些因素的影響展開。
例如,地下油藏呈上下分布,不同的油藏分布在不同的地段,其平面上相互重疊;反映到地面生產(chǎn)上,不同的油藏其地面生產(chǎn)設施可能在同一區(qū)域。
油藏分布的這一特點決定了油藏地面生產(chǎn)設施不可能以油藏為單元組織,而只能以地面集輸系統(tǒng)為單元組織。
因此,現(xiàn)行油藏原油成本核算以地面集輸系統(tǒng)為單元進行成本要素歸集,這樣的成本歸集反映的是同一集輸系統(tǒng)內(nèi)所有油藏的平均開采成本,從而使采油在優(yōu)化油藏開采方案時缺乏科學的依據(jù)。
因此,無論是在經(jīng)營理念創(chuàng)新上,還是在組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務流程創(chuàng)新上,都必須建立在石油企業(yè)的自身特點之上;否則,所有的創(chuàng)新只能是紙上談兵。
(二)石油企業(yè)管理創(chuàng)新和加強石油企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的關(guān)系。
管理基礎(chǔ)工作是石油企業(yè)搞好各項專業(yè)管理方法和手段的重要條件,是進行各項重大決策的重要依據(jù),是推行現(xiàn)代化管理方法和手段的重要條件。
如果石油企業(yè)管理基礎(chǔ)工作薄弱,要提高石油企業(yè)管理素質(zhì)和水平是不可能的。
因此,必須把管理創(chuàng)新和加強管理基礎(chǔ)工作結(jié)合起來。
石油企業(yè)應大力弘揚“三老四嚴”的傳統(tǒng),生產(chǎn)記錄、會計憑證、統(tǒng)計資料等基本數(shù)據(jù)必須完整、準確、真實,能及時、準確反映生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程和各個方面、各個環(huán)節(jié)的基本情況,經(jīng)濟信息、市場信息、科技信息要能準確、及時滿足企業(yè)各種決策的需,要企業(yè)勞動定額、物資消耗定額等要健全,最大限度地調(diào)動各方面的積極性。
企業(yè)管理創(chuàng)新的論文篇十四
伴隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展和國際地位的不斷提高,我國在國際中的競爭也愈演愈烈。所以在這樣的國際趨勢和大環(huán)境下,我國的企業(yè)如果想得到長足穩(wěn)定的發(fā)展,就必須不斷的強化其企業(yè)的管理,主要是對經(jīng)濟的管理,只有對經(jīng)濟管理進行不斷的創(chuàng)新才能使自己的企業(yè)在競爭激烈的社會贏得一定的位置。說到對經(jīng)濟管理的創(chuàng)新,它涉及的范圍非常廣泛,比如對理念的創(chuàng)新、對制度的創(chuàng)新還有對組織和人員素質(zhì)的創(chuàng)新等??偠灾?,對新形勢下的企業(yè)管理創(chuàng)新的策略進行創(chuàng)新不是一件簡單的事情,而是有很強的針對性和技術(shù)性,可以說是一門管理藝術(shù)。
伴隨著我國綜合實力的增強以及加入國際貿(mào)易組織,我國的各大企業(yè)都開始面臨不同程度的競爭壓力和國外企業(yè)的擠壓。如何在這種競爭激烈的大環(huán)境下謀取自己企業(yè)的發(fā)展并適應當下的環(huán)境成為各個企業(yè)著重考慮的問題。在當前新形勢下各個企業(yè)應該針對本企業(yè)的現(xiàn)狀對管理進行創(chuàng)新。使得改良后的管理方式既能適應當前國際大環(huán)境的要求又能更好的促進本企業(yè)的發(fā)展,從而為企業(yè)贏得更好的發(fā)展和更多的利益。本文從分析當前國際背景和國內(nèi)形勢下企業(yè)對經(jīng)濟管理創(chuàng)新和變革的重要性入手,對新形勢下如何進行創(chuàng)新進行了一定的分析,進而針對這些分析提出了一些意見和策略。
隨著我國綜合實力的不斷增強,我國的社會主義市場經(jīng)濟的建設也得到了很大的發(fā)展。市場經(jīng)濟的完善就導致了我國各個企業(yè)的管理環(huán)境和背景也發(fā)生了很大的變化。當前的市場環(huán)境已經(jīng)不是以前政府發(fā)揮“看不見的手”對市場進行宏觀調(diào)控,或者是簡單的遵循市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律就可以了,而是將企業(yè)推進了一個競爭力非常強,以技術(shù)和知識為主導,非常復雜的社會經(jīng)濟環(huán)境當中。
1.當前各個企業(yè)缺乏先進的管理觀念。
隨著我國市場經(jīng)濟大環(huán)境的變化,各個企業(yè)都意識到了在當下競爭激烈的新形勢下創(chuàng)新和改變自己的管理模式的重要性,但是由于舊的制度“根深蒂固”所以對管理體制的改良和創(chuàng)新的實施實有些難度的,也就是新的制度不能得到落實,管理制度沒有從本質(zhì)上發(fā)生變化。各個企業(yè)沒有行之有效的管理策略,對管理制度的組織協(xié)調(diào)力度也不夠,究其根本原因,還是因為企業(yè)領(lǐng)導者和員工都沒有對企業(yè)管理制度改革的緊迫性引起高度的重視。與此同時,有一些單位和企業(yè)是已經(jīng)掌握了較為新穎和超前的管理制度和辦法,但是又不能根據(jù)本企業(yè)的集體情況對這些科學超前的管理理念進行運用,也就是先進的理論不能很好的去指導實踐,所以這種現(xiàn)象在現(xiàn)在的企業(yè)中也是比較常見的一種現(xiàn)象。
2.當前企業(yè)的內(nèi)部管控缺乏有效的管理。
當前我國大部分的企業(yè)中,因為管理制度不完善不合理,所以導致其企業(yè)的內(nèi)部管控也處于散亂的狀態(tài)?,F(xiàn)在的企業(yè)對于企業(yè)管理普遍存在著對管理目標的要求很低,很多制度都是流于形式的表面工程,且流程過于簡單,這就導致了企業(yè)無法形成一種行之有效的規(guī)范的管理體系,從而對企業(yè)各個部門以及人員的調(diào)動都沒有一個好的協(xié)調(diào)機制?,F(xiàn)在甚至還有非常多的單位認為對企業(yè)的內(nèi)部控制就是對企業(yè)內(nèi)部的會計進行管理控制,毫無疑問,這種想打是非常局限和落伍的。
1.企業(yè)應以觀念創(chuàng)新為核心,落實先進的管理觀念。
在我國目前所處的經(jīng)濟快速發(fā)展的階段,對各個企業(yè)而言主要影響其管理制度發(fā)展的主要原因是觀念。在現(xiàn)在的各大中小企業(yè)中,首先是在企業(yè)中起決定作用的領(lǐng)導人就沒有科學先進的管理觀念,而且危機感不強,意識不到自己現(xiàn)在在新形勢下處在多么激烈的競爭環(huán)境中。所以說在企業(yè)中,對觀念的創(chuàng)新使最基礎(chǔ)和最重要的因素,企業(yè)后續(xù)進行的所有管理和制度都要依據(jù)企業(yè)管理的觀念來進行。對管理理念的創(chuàng)新意在“取其精華,去其糟粕”,對于企業(yè)之前的理念,如果有依然適合公司發(fā)展并符合社會需要的可以繼承下來,而對于一些阻礙或者影響公司發(fā)展的理念,則應該要么取消,要么進行改良,使得修改后的理念更加符合企業(yè)的發(fā)展方向,這樣對管理的理念進行創(chuàng)新和改良,使得公司不斷的深化自己的管理,從而得到更好的發(fā)展。
2.企業(yè)應該以戰(zhàn)略創(chuàng)新作切入點,嚴格控制經(jīng)濟管理的方向。
對于現(xiàn)在的公司來說,讓其對經(jīng)濟管理的創(chuàng)新就是說在其企業(yè)在制定一些制度或者是戰(zhàn)略以及在制度的實施途中都應該扎實的圍繞著本企業(yè)的核心競爭力,只有以本企業(yè)的核心競爭力為核心和立足點才可以在現(xiàn)在日益激烈的社會中取得一席之地,才可以為公司的發(fā)展贏得更多的機會??梢钥闯?,當今社會企業(yè)和企業(yè)之間的競爭就是圍繞著每個企業(yè)的核心競爭力展開的,這個核心競爭力包括對其的培養(yǎng)和壯大。企業(yè)只有明確自己的核心競爭力,并在日后不斷的進行培養(yǎng)和壯大,才可以更好的'促進企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益,才有可能實現(xiàn)企業(yè)的管理目標。
3.企業(yè)應該以以人為本為切入點,實現(xiàn)以人為本的管理觀念。
隨著社會的發(fā)展,社會的文明也在不斷的進步,我國越來越強調(diào)建設一個“以人為本”的社會。企業(yè)也不例外。在企業(yè)中,企業(yè)的發(fā)展不僅僅體現(xiàn)在公司的效益和物質(zhì)的發(fā)展上,也體現(xiàn)在以人為本上。也就是說,在企業(yè)中,要更多的去關(guān)注員工的人,給員工更多的關(guān)愛和理解,定期的和員工談話了解員工的生活上的困難和工作中的問題以及其心理動向,如果有可能盡力的滿足員工的要求,這樣的話不僅可以降低員工的緊張情緒還可以激發(fā)員工的工作積極性,從而在工作中更有動力。
其次,其樂融融的工作環(huán)境有利于公司員工士氣倍增,在這樣和諧的氣氛當中,員工會感受到企業(yè)的溫暖,對上班充滿期待,感受到企業(yè)是一個充滿溫暖和平等的地方,這就在一定程度上降低了員工的請假次數(shù)和辭職率。在給員工營造好的工作環(huán)境和氣氛的同時,企業(yè)對員工素質(zhì)的培養(yǎng)也很重要,也就是對企業(yè)人力資源的開發(fā)。在企業(yè)中,應該多進行專業(yè)的培訓,對員工應該具備的知識和能力進行考核和測試,通過對其技術(shù)的培養(yǎng),讓其學到的知識可以得到充分的發(fā)揮,這樣不僅可以更好的效力公司還可以為員工自己獲得更高的獎勵,無論是物質(zhì)上的還是精神上的,這樣就會進一步的激發(fā)員工的工作積極性,從而更好的為公司服務,公司獲得更好的發(fā)展,這樣就形成了一個良性的循環(huán)。
4.企業(yè)應該以制度的創(chuàng)新作為切入點,不斷的完善企業(yè)的管理制度。
“沒有規(guī)矩,不成方圓”,這句話很好的說明了規(guī)矩或者說制度對一個人已經(jīng)一個企業(yè)的重要性。在企業(yè)中,正是因為有了制度的存在,才能對各種行為進行一定的約束,才能使整個企業(yè)高效穩(wěn)定的運轉(zhuǎn)。我們之所以要進行制度創(chuàng)新,是因為只有根據(jù)當前市場的要求,對現(xiàn)有的制度進行創(chuàng)新性的調(diào)整,才能使企業(yè)成為更加高效的一個經(jīng)濟體。才能使企業(yè)在面對盈利和虧損的情況下依然有一套已經(jīng)成型的制度框架來維持企業(yè)的運轉(zhuǎn),這樣才能不斷的提升企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)的活力。同時,企業(yè)的制度還可以在企業(yè)中設定一系列的獎懲措施,比如設立激勵制度,這樣的話,既不會因為企業(yè)的盈虧影響企業(yè)人員的工作積極性,同時也可以為企業(yè)更好的規(guī)避風險。當然,對企業(yè)的制度創(chuàng)新是有章可循的,創(chuàng)新一定是面對市場,根據(jù)市場的需求和大方向來對生產(chǎn)經(jīng)營活動進行調(diào)節(jié),在企業(yè)對產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中需要對其過程進行嚴格的監(jiān)管和組織,對過程中出現(xiàn)的問題要進行及時的激勵。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和后續(xù)程序中對制度的約束力和控制力不斷的加強,從而更好的促進企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營,進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
隨著社會競爭的日益加劇,企業(yè)如何在這種新的環(huán)境下求的生存和發(fā)展就成了企業(yè)最為關(guān)注的問題。而目前大多數(shù)的企業(yè)都存在著管理理念不強,企業(yè)制度不完善的問題,這些問題都是影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題,只有加強企業(yè)領(lǐng)導對企業(yè)管理理念重要性的認識,才能進一步的對企業(yè)的制度進行完善,只有從觀念和制度上對企業(yè)進行改革和完善,才能從根本上促進企業(yè)的生存和經(jīng)濟發(fā)展。
企業(yè)管理創(chuàng)新的論文篇十五
良好的企業(yè)溝通管理是保障企業(yè)管理能力提升的重要性保障,由于在整個企業(yè)的溝通管理中,針對于溝通管理工作的開展存在著差異性,需要按照其對應的溝通管理工作開展,將對應的溝通定律應用和企業(yè)管理結(jié)合,以此發(fā)揮出企業(yè)溝通管理效能。在當前形勢下的企業(yè)溝通管理工作開展中,為了將整體的企業(yè)溝通管理創(chuàng)新化發(fā)展,需要及時地將整體的溝通管理工作開展和創(chuàng)新化發(fā)展管理結(jié)合,保障在創(chuàng)新化發(fā)展管理工作的部署中,能夠為企業(yè)管理工作開展優(yōu)化奠定基礎(chǔ)。鑒于此,文章針對企業(yè)管理溝通定律及其創(chuàng)新應用分析進行了研究。
溝通定律在企業(yè)管理工作開展中是較為重要的一項管理因素,只有保障在企業(yè)溝通管理工作的開展中,能夠?qū)臏贤ü芾砉ぷ鏖_展要點明確,并且及時地借助溝通定律將其落實到企業(yè)的管理中,確保在企業(yè)的管理中,能夠?qū)⒃摴芾硪蛩乜刂坪茫源藵M足整體的企業(yè)溝通管理技巧應用能力提升。本文針對企業(yè)管理溝通定律的創(chuàng)新化應用研究,能夠在研究中,按照溝通管理定律的應用進行科學化發(fā)展創(chuàng)新,確保在其創(chuàng)新化發(fā)展管理工作的協(xié)調(diào)中,能夠為提升企業(yè)溝通管理能力奠定基礎(chǔ),促進企業(yè)的管理能力提升。
2.1管理溝通無限定律。
管理溝通無限定律指的是在企業(yè)管理中采用信息溝通技術(shù),將整體的管理工作開展和企業(yè)管理要點結(jié)合。同時在溝通無限定律的應用中,可以將其定義為信號元素組成構(gòu)件,將視覺、符號、電話及電報等作為溝通傳播的媒介,及時地采取對應的溝通媒介技術(shù)應用,保障在各種溝通媒介的應用中,能夠?qū)⑵髽I(yè)管理中的溝通效果展現(xiàn)出來,保障了企業(yè)管理中,能夠?qū)⒄w的企業(yè)管理溝通技巧應用好,同時還能夠按照溝通管理定律中的無限定律傳承進行及時的溝通,采用溝通再溝通技術(shù),借助這種溝通技術(shù)的應用,能夠?qū)⒄w的溝通技術(shù)應用效果實施展現(xiàn)出來,保障了溝通管理時效性的提升。
2.2管理溝通換位定律。
2.3管理溝通位差效應定律。
企業(yè)管理工作開展中由于對應的企業(yè)管理者在進行管理工作的開展中,需要按照企業(yè)管理工作開展中的要求以溝通位差效應進行對應的管理工作開展,借助這種管理工作開展的定律應用是符合企業(yè)管理工作開展中的位差效應管理需求的,通過這種位差效應管理將企業(yè)管理工作開展中的差異化管理要求體現(xiàn)出來,并且嚴格按照企業(yè)管理工作部署中的需求去控制和調(diào)整對應的管理策略,實現(xiàn)逐級管理工作開展的效率提升,對于企業(yè)管理工作開展的工作部署能力優(yōu)化具有重要性保障意義。
3.1健全管理溝通模式。
要想保障企業(yè)溝通定律管理在企業(yè)的發(fā)展中實現(xiàn)整體的發(fā)展管理效益提升,需要按照企業(yè)管理工作開展中的要求將對應的管理模式健全,確保在管理模式的健全中,能夠為企業(yè)創(chuàng)新化管理能力提升奠定基礎(chǔ),促進企業(yè)管理工作開展中的要點控制能力轉(zhuǎn)化,保障了企業(yè)管理工作開展中的整體性管理能力提升,對于企業(yè)管理工作開展中的共同技巧應用及對應的管理模式協(xié)調(diào)應該進行專門的設計,保障在設計中,能夠為整個管理工作開展的要點轉(zhuǎn)變奠定基礎(chǔ),促進企業(yè)管理工作開展中的管理能力提升。
3.2借助要素管理溝通。
企業(yè)管理工作開展需要按照現(xiàn)有的管理工作開展要求,將對應的管理要素明確,并且在管理要素的明確中能夠按照管理溝通定律開展中的需求去進行對應的管理要素協(xié)調(diào)。通過對企業(yè)管理中的溝通管理技術(shù)應用控制,及時地將整體管理中的溝通實踐工作明確,借助這種溝通管理要素的明確化處理,能夠符合企業(yè)管理工作開展中的整體性管理能力提升,對于企業(yè)自身性管理工作的開展是較為重要的一項管理溝通技巧應用,需要進行及時的管理要素控制轉(zhuǎn)化,以此提升企業(yè)管理創(chuàng)新能力。
3.3創(chuàng)新管理溝通平臺。
企業(yè)管理工作的開展中由于對應的管理溝通平臺限制使得整體的管理溝通技術(shù)應用存在著差異性,需要在企業(yè)的管理中,及時地將整體管理工作開展中的溝通平臺建設好,以溝通平臺建設作為企業(yè)管理工作開展中的重要性保障因素,并且及時地采取企業(yè)創(chuàng)新化發(fā)展溝通管理技術(shù),以此作為整個企業(yè)管理工作開展中的重要性創(chuàng)新保障,并且及時地按照企業(yè)管理中的溝通定律應用進行創(chuàng)新化發(fā)展管理技術(shù)應用,確保在創(chuàng)新化發(fā)展管理技術(shù)的溝通應用中,能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)管理的工作開展能力提升,這樣才能滿足于企業(yè)在現(xiàn)代化建設發(fā)展中的溝通定律應用創(chuàng)新能力提升。例如,在企業(yè)的管理工作開展中,將溝通平臺拓展,以qq、微信以及企業(yè)內(nèi)部交流的群等作為企業(yè)溝通管理的重要性平臺,這樣才能實現(xiàn)企業(yè)管理溝通能力提升,促進企業(yè)管理的科學化發(fā)展。
3.4建設性管理溝通。
企業(yè)管理工作的開展中為了將整體的企業(yè)管理工作開展能力提升,需要在企業(yè)的管理中,及時地按照企業(yè)管理工作開展中的要求,進行對應的建設管理溝通,保障在管理溝通技術(shù)的處理中,能夠?qū)崿F(xiàn)對整個企業(yè)管理技術(shù)應用的建設性控制能力提升,這樣才能保障在企業(yè)的管理中,能夠?qū)⑵髽I(yè)管理溝通定律應用和企業(yè)現(xiàn)有的管理工作部署全面性結(jié)合。[5]例如,在企業(yè)的管理工作開展中為了將企業(yè)管理能力創(chuàng)新提升,需要按照企業(yè)管理中的溝通建設需求,在不傷害人際關(guān)系建設的前提下,將整個企業(yè)建設管理中的溝通形式創(chuàng)新,這樣才能滿足企業(yè)管理工作開展的優(yōu)化創(chuàng)新能力提升,促進企業(yè)管理能力提升,需要注意的是在進行企業(yè)建設性管理溝通中,應該及時地按照企業(yè)管理工作協(xié)調(diào)中的需求,去設置專門的問題性向?qū)?,并且結(jié)合問題性向?qū)ヒ龑髽I(yè)管理溝通建設,這樣才能滿足企業(yè)管理工作開展需求。
綜上所述,在當前的企業(yè)管理中為了保障企業(yè)管理效果提升,應該按照企業(yè)建設管理工作開展中的要求,及時地將企業(yè)管理溝通工作落實好,并且在企業(yè)溝通管理工作的開展中,采用溝通管理定律進行企業(yè)管理并且結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的管理現(xiàn)狀進行創(chuàng)新化管理發(fā)展。通過本文的研究和分析,將企業(yè)管理溝通定律創(chuàng)新化應用歸納為以下幾點:一是健全管理溝通模式;二是借助要素管理溝通;三是創(chuàng)新管理溝通平臺;四是建設性管理溝通。借助以上四點溝通管理模式的創(chuàng)新能夠?qū)⑵髽I(yè)管理溝通工作落實,保障了企業(yè)溝通管理效果提升。
[5]劉懿瑤??萍歼M步與創(chuàng)新對現(xiàn)代企業(yè)管理的影響研究[j].中國集體經(jīng)濟,20xx,26(10):。
企業(yè)管理創(chuàng)新的論文篇十六
從概念上來講,企業(yè)管理模式是企業(yè)的運營管理中樞神經(jīng),對于企業(yè)經(jīng)營工作起著全局性掌控作用。不同類型企業(yè)往往有著不同管理模式,通過優(yōu)化企業(yè)管理,不僅可以提升企業(yè)綜合效應,同時能夠激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式下,很多企業(yè)因循守舊,企業(yè)管理帶有很濃重的行政化色彩,帶有傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟時代的烙印?;诖耍剿饔行У钠髽I(yè)管理模式,提升企業(yè)管理現(xiàn)代化水平,是提高企業(yè)發(fā)展的重要方式。構(gòu)建科學的企業(yè)管理模式,要不斷優(yōu)化企業(yè)管理組織建設,推動信息化、科技化、系統(tǒng)化建設,這是提升企業(yè)總體管理水平的必要條件。通過優(yōu)化管理模式,可以實現(xiàn)企業(yè)職能的明確分配,同時界定好責任范圍,通過對不同部門和不同人員的有效架構(gòu),形成科學化、立體化的管理模式。隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)與大數(shù)據(jù)信息技術(shù)的快速發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式不斷優(yōu)化,企業(yè)管理現(xiàn)代化水平不斷提高,推動企業(yè)不斷向前發(fā)展,企業(yè)活動得到了有效的釋放。
作為企業(yè)管理的一個層級,企業(yè)管理現(xiàn)代化是一種較高的企業(yè)管理水平。企業(yè)的現(xiàn)代化管理不是一個單一性質(zhì)的工作,而具有較強的系統(tǒng)性。強化提升企業(yè)管理的現(xiàn)代化水平,運用現(xiàn)代技術(shù)與現(xiàn)代理念開展企業(yè)管理工作,是現(xiàn)代企業(yè)向前發(fā)展的重要動力。在企業(yè)管理過程中,要做到優(yōu)化組織模式,轉(zhuǎn)變管理思維,構(gòu)建現(xiàn)代綜合管理體系。對于企業(yè)外部工作而言,開展現(xiàn)代化建設,可以便于企業(yè)與外界進行溝通聯(lián)系,更好進行商貿(mào)往來。在企業(yè)內(nèi)容,推動企業(yè)管理現(xiàn)代水平,可以提高企業(yè)管理效能,提升管理水平,構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)代化管理體系,提高企業(yè)綜合發(fā)展實力,進而適應現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟“新常態(tài)”下的發(fā)展需求。在企業(yè)現(xiàn)代化管理過程中,通過靈活的組織與資源配置,可以打通上下游全產(chǎn)業(yè)鏈條,不管是企業(yè)自主經(jīng)營活動,還是與子公司、母公司及關(guān)聯(lián)企業(yè)進行商事貿(mào)易行為,都能提升溝通聯(lián)系的順暢程度。在傳統(tǒng)的管理模式下,由于企業(yè)管理手段落后,往往存在著管理不善,或者是內(nèi)耗過高的情況。構(gòu)建現(xiàn)代高效的.企業(yè)管理體系,是整合企業(yè)內(nèi)部資源是,適應現(xiàn)代社會競爭的必然需求。通過提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平,可以激發(fā)企業(yè)人才工作的積極性和主動性,提高企業(yè)綜合競爭力。
創(chuàng)新企業(yè)管理模式,提升企業(yè)管理現(xiàn)代化水平,需要遵循一定的企業(yè)管理規(guī)律與原則。企業(yè)要想實現(xiàn)提檔升級發(fā)展,必須堅持以發(fā)展為中心,不管是創(chuàng)新管理模式還是完善管理手段,都必須服務于企業(yè)主營業(yè)務。通過強化企業(yè)管理基礎(chǔ)性水平與能力,提升工作水平與工作活力。在創(chuàng)新企業(yè)管理模式過程中,要堅持“互聯(lián)網(wǎng)+”思維,利用現(xiàn)代信息技術(shù)提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平,優(yōu)化企業(yè)內(nèi)容人力、財力、物力的配置方式,通過不同的排列組合,將企業(yè)效能提升到最大,權(quán)衡多方利益發(fā)展目標,不斷優(yōu)化企業(yè)管理流程,提升企業(yè)發(fā)展活力,進而實現(xiàn)現(xiàn)代化管理水平的優(yōu)化配置。在企業(yè)管理過程中,要注重責任與權(quán)利的分配,構(gòu)建權(quán)責一體化的現(xiàn)代管理體系,為企業(yè)現(xiàn)代化管理與管理模式創(chuàng)新提供基礎(chǔ)制度保障。
(一)圍繞企業(yè)發(fā)展中心,創(chuàng)新現(xiàn)代管理模式。
優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)代化管理工作,必須堅持圍繞企業(yè)的發(fā)展中心。不同企業(yè)由于經(jīng)營性質(zhì)不同,需要不同的管理模式,“千篇一律”的管理方式,無法滿足現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理需求,在開展經(jīng)營管理活動過程中,要遵循經(jīng)營的一般規(guī)律,根據(jù)企業(yè)經(jīng)營性質(zhì),圍繞企業(yè)經(jīng)營工作,充分借鑒和利用現(xiàn)代管理思維,提高企業(yè)發(fā)展的科學化、現(xiàn)代化水平,適應現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展需求。作為實體經(jīng)濟的中流砥柱,企業(yè)發(fā)展事關(guān)社會發(fā)展全局。創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展模式,提升企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平,也要圍繞發(fā)展中心,根據(jù)企業(yè)的主營業(yè)務核心,不斷拓展上下游產(chǎn)業(yè)鏈條,提升企業(yè)管理綜合水平,建立具有操作性、科學性、現(xiàn)代性的管理體系,適應現(xiàn)代發(fā)展需求,推動企業(yè)做大做強。
(二)利用科技資源,提升現(xiàn)代化管理標準。
在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中,信息技術(shù)是必不可少的元素。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的來臨,現(xiàn)代科技開始與企業(yè)管理深度融合,通過應用多種技術(shù)元素,可以推動企業(yè)升級跨越發(fā)展。利用科技資源,提升現(xiàn)代化管理標準,是企業(yè)管理發(fā)展的重要方向,同時也是企業(yè)管理模式創(chuàng)新的側(cè)重點與著力點,通過明確現(xiàn)代企業(yè)管理標準,將各項工作指標進行量化處理,提高企業(yè)管理的規(guī)范化和精細化水平,可以有效提高企業(yè)現(xiàn)代管理水平。在構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部規(guī)則體系的過程中,要根據(jù)企業(yè)不同性質(zhì),有針對性進行設計,提高企業(yè)發(fā)展?jié)摿Α?BR> 基于此,在現(xiàn)代經(jīng)濟體系下,要想實現(xiàn)企業(yè)的高速發(fā)展,必須堅持創(chuàng)新企業(yè)管理模式,提高企業(yè)管理現(xiàn)代化水平,通過整合企業(yè)內(nèi)部資源,利用現(xiàn)代信息技術(shù)管理企業(yè),最終提升現(xiàn)代化發(fā)展水平。
作者:丁勝華單位:浙江省舟山市普陀區(qū)供銷(集團)總公司。
[3]馬赫帥.淺談企業(yè)管理中企業(yè)管理標準化的作用[j].佳木斯職業(yè)學院學報,2016(10):473.
[4]邵寧.大力提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平[j].現(xiàn)代企業(yè),2011(4):6-9.
企業(yè)管理創(chuàng)新的論文篇十七
(1)實現(xiàn)自我價值的需要。創(chuàng)新主體對成就的追求、對自我價值實現(xiàn)的向往、對社會責任的道義渴望,更強化了他們創(chuàng)新的沖動。
(2)企業(yè)自身發(fā)展的需要。企業(yè)管理要有一定的模式和方法,但不論什么模式或什么方法,根據(jù)形勢的發(fā)展,都不可能是一成不變的,即所謂“管理無定式”。
(3)消費市場提出更高的要求。由于知識經(jīng)濟和信息化的不斷發(fā)展,利用新技術(shù)的速度大大加快,產(chǎn)品的生命周期大大縮短,加之消費者的消費水平不斷提高,消費結(jié)構(gòu)變化不斷加快,這就要求企業(yè)不斷地進行產(chǎn)品創(chuàng)新,開發(fā)出適應市場需求的新產(chǎn)品。
(4)市場競爭激烈日益激烈。企業(yè)為了在激烈的競爭中求生存謀發(fā)展,就要千方百計控制成本,提高質(zhì)量,增加品種,擴大銷售,這就要求企業(yè)創(chuàng)建新的組織結(jié)構(gòu),運用新的服務和銷售模式,采取新的管理策略和程序,使管理組織能夠靈活應變。
企業(yè)管理的創(chuàng)新是有利于企業(yè)發(fā)展的一項重要戰(zhàn)略,它符合國家政策導向,符合國際企業(yè)管理發(fā)展的新趨勢,符合管理本土化的要求,符合“入世”后提高企業(yè)國際競爭能力的要求。
(1)管理相對太粗放,當前很多企業(yè)的管理不夠細化。
(2)管理組織相對落后。
(3)企業(yè)管理者素質(zhì)亟待提高,企業(yè)缺乏管理創(chuàng)新精神。
(4)科研開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力不足,企業(yè)發(fā)展缺乏后勁。
主要是企業(yè)產(chǎn)品總體水平不高、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理、裝備水平低、超前意識差、科技開發(fā)投入少、企業(yè)發(fā)展無后勁,導致企業(yè)無力進行管理創(chuàng)新。
(5)企業(yè)財務管理和監(jiān)督機制不健全。企業(yè)財務缺乏應有的監(jiān)督審查管理機制。
(6)激勵約束機制不相配套以及企業(yè)文化建設不健全。
由于工作數(shù)量的不斷增加,生產(chǎn)產(chǎn)品和服務過程變得更加復雜,必須進行管理體制創(chuàng)新,將企業(yè)原來相對獨立的管理職能組織成為聯(lián)系緊密、協(xié)調(diào)一致的生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)一體。
另外,創(chuàng)新要獲得成功,必須有一個有效的組織結(jié)構(gòu)和富有經(jīng)驗的專業(yè)性管理。組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新在管理創(chuàng)新中有著重要的意義。管理的重點要由對物的管理轉(zhuǎn)向?qū)θ说墓芾怼V匾暺髽I(yè)文化,注意人際關(guān)系,使管理進入人的內(nèi)心世界,相信人,尊重人的價值和能力。
市場營銷是企業(yè)經(jīng)營管理的重要職能之一,在經(jīng)濟全球化形勢下,由于信息化、科學技術(shù)、網(wǎng)絡化的迅猛發(fā)展,要求在管理方式上進行創(chuàng)新,使企業(yè)在激烈的競爭中求得生存和發(fā)展。信息時代的營銷管理將徹底改變企業(yè)對傳統(tǒng)營銷管理所持有的舊觀念,這樣,就可以做到產(chǎn)品上市快、成本低、質(zhì)量好和服務好,贏得各階層的顧客,使企業(yè)得到持續(xù)發(fā)展。
踐創(chuàng)新。
隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展與深入,企業(yè)要想成功,必須要靠市場創(chuàng)新。企業(yè)的發(fā)展需要進行市場調(diào)查和市場創(chuàng)新,市場需求為企業(yè)創(chuàng)新提供了機會,市場創(chuàng)新是對市場的挖掘和深化,提高產(chǎn)品的市場滲透率,或開拓新的市場,擴大產(chǎn)品的銷售量和產(chǎn)品對市場的占有率,企業(yè)進行市場創(chuàng)新同時也是提高企業(yè)的實力和競爭力以及適應外部環(huán)境變化的需要,另外要重視在產(chǎn)品策略、價格策略、渠道策略、促銷策略這些方面下足功夫。
現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新就是為了求得企業(yè)利潤的最大化,企業(yè)要及時的.進行技術(shù)研制與開發(fā),合理實施技術(shù)改造,發(fā)揮企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢。在當前競爭日益激烈的時代,企業(yè)之間的分工將主要取決于企業(yè)之間的技術(shù)優(yōu)勢,技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)競爭的制高點。因此,企業(yè)要加強新技術(shù)研發(fā)的成本投入,同時要給與適當?shù)膬?yōu)惠政策。
由于競爭環(huán)境千變?nèi)f化,管理組織為了能更好的為企業(yè)服務,唯一的途徑就是通過學習進行不斷的創(chuàng)新。管理創(chuàng)新不能偏離“人本”管理的軌道,管理無論如何創(chuàng)新,都必須靠調(diào)動廣大職工的創(chuàng)造性和積極性,才能順利的開展,離開了這一點,一切創(chuàng)新都免談,同時要從傳統(tǒng)的單一績效考核轉(zhuǎn)向全面的績效管理,把績效管理與公司戰(zhàn)略聯(lián)系起來。
企業(yè)文化對中國許多企業(yè)來說仍是一個頭疼的問題,新時代的企業(yè)文化應該是一種速度文化,加強企業(yè)文化建設,把創(chuàng)新意識融入到企業(yè)文化建設中已刻不容緩。
企業(yè)管理創(chuàng)新的論文篇十八
國企要認識人力資本的重要性,增強保值增值意識,加大投入,應進行以下創(chuàng)新。
(一)正確合理授權(quán),加強培訓教育。
競爭和市場形勢都日益要求企業(yè)下放決策權(quán),而放權(quán)要取得好效果,首先要求合理正確授權(quán),特別是給基層一線充分的自主權(quán),以增強其活力和市場應變能力;其次加強職工培訓教育、吸收一線職工參與管理,以增強員工責任心和自覺性。企業(yè)人力資源管理者,要在人力資源的開發(fā)、獲取、整合、保持與激勵、控制與調(diào)整上下功夫。
(二)改革企業(yè)人事制度。
當今企業(yè)所需人才比以往更為多樣化,須取消國企終身雇用制,重視勞動力市場對人力資源的配置作用,加強內(nèi)部競爭,打破年功序列制,改變原有的“按部就班、內(nèi)部提拔”的規(guī)則,增強人力資源的流動性,使人力資源真正“活起來”。
(三)改革分配制度。
國企必須改革傳統(tǒng)的“吃大鍋飯”的報酬體系,完善激勵機制,待遇與質(zhì)量效益掛鉤,高、中、低素質(zhì)員工分別得到與其貢獻能力大小相適應的報酬,充分發(fā)揮各類員工的積極性和創(chuàng)造性。建立起短期與長期激勵相結(jié)合、精神與物質(zhì)激勵相結(jié)合的激勵機制。
(四)增強員工認同感和歸屬感。
國企要堅持“以待遇留人,以事業(yè)留人,以感情留人”,要提高報酬,更要創(chuàng)造良好、舒心的人事環(huán)境、生活環(huán)境、工作環(huán)境,給員工以認同感、歸屬感,提高其工作效率、敬業(yè)精神和對企業(yè)的忠誠度。
國企要引入知識管理,在以下方面進行創(chuàng)新。
(一)實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部知識共享。
在企業(yè)內(nèi)部更深入推動知識管理,調(diào)動員工積極性,要利用和分析信息,更要主動生產(chǎn)新信息。使知識在企業(yè)內(nèi)部流通,為市場提供更優(yōu)質(zhì)服務。
(二)大力利用企業(yè)外部知識。
要優(yōu)化收集利用企業(yè)外部信息,靠環(huán)境信息制定競爭策略,靠市場信息優(yōu)化生產(chǎn)安排,減少成品庫存,降低成本。這樣,能提高企業(yè)各層次的信息使用力與專業(yè)化程度。
(三)加強企業(yè)知識網(wǎng)絡建設。
知識經(jīng)濟時代,知識在人們相互交流中得到發(fā)展。新知識只有同現(xiàn)有知識聯(lián)系且能為人所用才有價值。企業(yè)要互相利用、交流相關(guān)知識,必須加強知識網(wǎng)絡建設。
(四)提高個人在知識管理環(huán)節(jié)中的作用。
知識是個人認知過程的實現(xiàn),只存在于使用者身上。知識創(chuàng)新有可能發(fā)生在企業(yè)經(jīng)營管理各環(huán)節(jié),要建立尊重知識、尊重人才,鼓勵知識共享的企業(yè)文化,讓員工個人扮演知識創(chuàng)新核心角色,實現(xiàn)知識管理。
企業(yè)管理創(chuàng)新的論文篇一
科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力,科學技術(shù)是經(jīng)濟發(fā)展的主要動力,在發(fā)達國家,科學技術(shù)對經(jīng)濟發(fā)展的貢獻率高達85%,科學技術(shù)是企業(yè)的核心競爭力,科學技術(shù)是企業(yè)經(jīng)營管理的無窮智慧力,這就說明了中央提出的為什么創(chuàng)新活動一定要以科技為引領(lǐng)。企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新是謀求中長期發(fā)展為目標。是企業(yè)為了能夠保持健康發(fā)展而制定的長遠發(fā)展目標和策略。企業(yè)的戰(zhàn)略具有整體性、長期性和規(guī)劃性的特點。企業(yè)如何根據(jù)自身的各方面資源和對未來市場發(fā)展趨勢的把握來制定和執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃,是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)。為了促進企業(yè)的長遠發(fā)展,要以企業(yè)的核心競爭力的培養(yǎng)為立足點,及時捕捉市場發(fā)展趨勢,提升企業(yè)核心競爭力。從目前企業(yè)發(fā)展的情況來看,企業(yè)的核心競爭力就是通過戰(zhàn)略創(chuàng)新,為企業(yè)管理提供科學的方向,實現(xiàn)企業(yè)前瞻性和全局性的創(chuàng)新。因此,企業(yè)在日常的管理過程要以企業(yè)的戰(zhàn)略目標為著重點,為企業(yè)的技術(shù)研發(fā)市場營銷提供良好的基礎(chǔ)。
思路決定出路,腦袋決定口袋,思維方式?jīng)Q定管理方式。人的行動是受思想指揮的,先進科學理念才能指導企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)必須樹立市場導向意識、核心競爭力意識、誠信意識、創(chuàng)新意識、發(fā)展意識、科技意識、文化意識、人才意識、科學決策意識、民主管理意識、終身學習意識、營銷意識、品牌意識、危機意識、轉(zhuǎn)型發(fā)展意識、戰(zhàn)略定位意識等。理念是人們對事物的價值取向和看法,是人們行動的向?qū)Ш椭改稀@砟畹淖兓?,是一切變化之源,也是一切變化之本。管理是企業(yè)求生存、謀發(fā)展的重要手段,沒有成功的高效管理,企業(yè)只能淹沒在洶涌澎湃的競爭潮流中。管理的成效是企業(yè)成敗的決定性因素,企業(yè)管理好,首先要提升管理者即企業(yè)家的素質(zhì)。企業(yè)在一定意義上說是企業(yè)家的企業(yè),離開企業(yè)家,企業(yè)就生命不在,沒有松下幸之助,就沒有松下公司;沒有張瑞敏,就沒有海爾集團;沒有柳傳志,就沒有聯(lián)想集團公司。企業(yè)家的經(jīng)營理念,企業(yè)家的素質(zhì),企業(yè)家的創(chuàng)新精神是決定企業(yè)生命力的重要因素。
人是生產(chǎn)力要素中最活躍的要素,現(xiàn)代企業(yè)管理要堅持“以人為中心”,以調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造力為根本,即“以人為本”。經(jīng)濟學上所稱的人力資本是人的知識技能和體力的總稱。人力資本分三種類型:一是一般型人力資本,即普通勞動者。二是專業(yè)型人力資本,指專業(yè)人才。三是創(chuàng)新型人力資本,指具備創(chuàng)新能力的高端人才。高端人才的知識和創(chuàng)新能力成為企業(yè)生存發(fā)展最重要的條件。企業(yè)管理的內(nèi)涵是多方面的,但中心環(huán)節(jié)是把“以人為本”思想貫穿到管理的各個方面,從人才招聘、培訓、使用、考核、薪酬制度的設計,激勵制度的建立、職業(yè)生涯的管理,一切都要從最大限度去調(diào)動各類人力資本的積極性和創(chuàng)造力作為出發(fā)點和落腳點,企業(yè)的薪酬分配和獎勵,要重實績、重貢獻,向關(guān)鍵崗位和技能突出的人才傾斜,建立起以對企業(yè)發(fā)展貢獻大小論英雄,真正體現(xiàn)“以人為本”思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位和作用。
變革傳統(tǒng)組織的剛性結(jié)構(gòu),增強企業(yè)組織的彈性,企業(yè)組織的剛性結(jié)構(gòu)是計劃經(jīng)濟的產(chǎn)物,進入市場經(jīng)濟,因為競爭的需要,必須增強企業(yè)組織的彈性,即增強適應市場競爭的機動性、靈活性、適應性。要實現(xiàn)這個轉(zhuǎn)變,必須做好企業(yè)組織方面的轉(zhuǎn)型升級工作,改變企業(yè)外延擴大再生產(chǎn)方式為內(nèi)涵擴大再生產(chǎn)方式;改變傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為新生產(chǎn)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè);改變傳統(tǒng)服務業(yè)為現(xiàn)代服務業(yè)。變革傳統(tǒng)金宇塔型垂直多層管理結(jié)構(gòu),建立扁平型近距離管理結(jié)構(gòu),以提高管理的工作效率。金宇塔型的管理結(jié)構(gòu),信息傳遞、信息反饋遲緩,科室職能重疊交叉,造成辦事低效率;扁平型機構(gòu)刪棄了機構(gòu)重疊的繁雜技節(jié),實現(xiàn)了信息近距離傳遞和工作的直接指揮,促使工作效率有效提升。集團總部和分公司、子公司建立網(wǎng)絡平臺,建立虛擬組織結(jié)構(gòu),實現(xiàn)信息共享,更好集思廣益,充分利用全體員工的聰明才智,實現(xiàn)管理創(chuàng)新,提升企業(yè)核心競爭力。
現(xiàn)代企業(yè)是制度化的組織。企業(yè)文化首先是制度文化。制度的本質(zhì)是企業(yè)員工行為的規(guī)范化、法律化。制度是為保護企業(yè)利益而設定的,是貫徹企業(yè)流程的必要保證。沒有制度作基礎(chǔ),再好的流程設計也難以實施。通過制度建設解決運行中遇到的問題,應該成為企業(yè)管理所遵循的基本原則。企業(yè)要健康發(fā)展,必須走出制度缺失的泥潭,這是從粗放管理走向科學管理一項有效舉措。企業(yè)的制度創(chuàng)新是推進企業(yè)管理創(chuàng)新的重要手段。在新的發(fā)展形勢下要對現(xiàn)有的制度進行改革,為經(jīng)濟管理提供重要的依據(jù)。制度創(chuàng)新對企業(yè)員工的一些不當?shù)男袨檫M行有效的約束,以建立高效運行的團隊。
企業(yè)管理創(chuàng)新的論文篇二
hcl是一家年營業(yè)額達23億美元的印度it服務公司。維尼特·納亞爾在公司任職20年后于2005年就任公司總裁(隨后就任ceo),而他執(zhí)掌后所面對極大困境:it服務市場的規(guī)模在增長,但由于客戶需求正變得越發(fā)復雜,而且供應商之間也沒有明顯差異。而且hcl還是二線印度品牌,ibm、eds及accenture等巨頭占據(jù)市場主要份額。面臨這一局面,納亞爾有一句絕妙的評論:他看到it服務市場正成為一個商品市場。每一家公司都宣稱自己以客戶為中心,但他認為,能創(chuàng)造出解決方案的人只有員工。他說:“因此員工的質(zhì)量越高,也就是他們的能力、能動性、參與度越高,他們在這一交往中創(chuàng)造的價值也就越多?!?BR> 這些創(chuàng)新包括:
1、反向責任制。hcl在全公司范圍內(nèi)啟動了對所有管理人員的全方位評估,并將結(jié)果公布到網(wǎng)上供所有人查看。大約對1500名管理人員進行了這種評估,納亞爾認定這一活動取得了巨大成功。這些調(diào)查雖然不和薪酬或升遷掛鉤,但測試的公眾性質(zhì)則讓管理人員對此足夠重視。
2、平行金字塔體系。認識到“我們沉迷于金字塔體系給予我們以確定性的想法之中”,納亞爾想要摧毀這種“一個人說了算”的概念。因此hcl啟動了“摧毀ceo辦公室”行動。他們創(chuàng)建了一個平行金字塔體系——包含32個興趣社區(qū)的組織,人們可以在這些興趣社區(qū)中協(xié)作,并創(chuàng)造自身所處的金字塔體系之外的機會,從而讓“一個人說了算”不再可能。3年后,hcl營收中來自新想法和創(chuàng)新的部分有20%來自于這些興趣社區(qū)。
3、整潔行動。說把員工擺在第一位很容易,但如何證明呢?hcl的答案是在管理部門和員工之間簽訂服務水平協(xié)議。對于每一份員工抱怨——從破椅到有爭議的獎金——員工都可以在一個網(wǎng)站上開具服務條,并將服務條送到質(zhì)詢部門。至關(guān)重要的是,只有員工才能開具這張服務條,而由于服務部門是以反應速度和時間來考核的,因此有快速解決的強烈動機。
這些創(chuàng)新活動的結(jié)果怎樣呢?相較于同行,hcl的成長速度更快,且員工流失水平更低。hcl展示了創(chuàng)新管理模式的力量。他們在接近組成管理核心活動的四大領(lǐng)域上作出了理智又不同尋常的選擇。
其一,在協(xié)作活動上采取新方法。hcl采取了將員工與項目匹配起來的新方法,而不是從頂層分配所有項目。
其二,在決策制定上采取新方法。hcl鼓勵員工對自己為客戶想出的創(chuàng)造性解決方法負責。
其三,在確定目標上采取新方法。hcl詳盡地表示“客戶是第二位的”。讓員工滿意才是他們最關(guān)心的——其他所有事情都遵照這一點。
其四,在激勵員工上采取新方法。hcl尋找讓員工產(chǎn)生做好工作的內(nèi)在動因的方法——通過制造一個更具支持性、更令人享受的工作環(huán)境。
但其實,一種新的管理模式也能做到這一點。在hcl這個企業(yè)管理創(chuàng)新案例中,管理模式創(chuàng)新產(chǎn)生了更高程度的員工參與,而這反過來又讓客戶滿意度和財務表現(xiàn)出現(xiàn)了提升。想學習如何進行創(chuàng)新管理的實操方法?博商以學員為中心進行教學模式設計,設立咨詢式總裁班特訓營模式,現(xiàn)場生成解決方案;在全球范圍引進頂級師資,與牛津、劍橋、斯坦福、清華、中歐等廣泛合作,結(jié)合案例分析、模擬演練、小組討論等方式來提高課堂實戰(zhàn)效果;注:重課后應用和企業(yè)落地,配備專家班主任、顧問輔導員、利用行動學習、區(qū)鎮(zhèn)同學互訪及私董會等課后活動提高企業(yè)管理培訓課程的落地轉(zhuǎn)換!
企業(yè)管理創(chuàng)新的論文篇三
金融是現(xiàn)代經(jīng)濟的核心,金融業(yè)的發(fā)展在整個國民經(jīng)濟發(fā)展中具有特殊的作用和意義。縱觀歷史,每一次經(jīng)濟飛躍都離不開金融創(chuàng)新與金融發(fā)展的支持,第一次工業(yè)革命的快速發(fā)展離不開股份制公司制度的支持,信息工業(yè)革命的完成得益于風險投資的推波助瀾。如今,在“后金融危機”時期,發(fā)展低碳經(jīng)濟成為各國政府的共識,“低碳”正成為新一輪經(jīng)濟增長的助推器。金融發(fā)展和金融創(chuàng)新是金融業(yè)永恒的話題,面臨低碳經(jīng)濟快速發(fā)展的趨勢,傳統(tǒng)金融理論和實踐已無法適應低碳經(jīng)濟時代的要求,有必要進行金融創(chuàng)新,以適應低碳經(jīng)濟的發(fā)展。
國內(nèi)外學者普遍認為,低碳經(jīng)濟時代,碳金融應當作為金融發(fā)展和金融創(chuàng)新的主要領(lǐng)域。王琳琳、鄒亞生(2010)等人認為,在低碳經(jīng)濟背景下,碳金融有著廣闊的發(fā)展前景,我國目前正處在為發(fā)展低碳經(jīng)濟尋找突破口的關(guān)鍵時期,必須通過強有力的市場主體、制度安排和創(chuàng)新工具,大力發(fā)展碳金融,促進低碳技術(shù)、資金的流動和聚集,推進低碳經(jīng)濟的進程。陳游()歸納和總結(jié)了碳金融的內(nèi)容及相關(guān)功能,指出節(jié)能減排融資可望從目前技改項目融資延伸到碳金融等新興業(yè)務。謝懷筑、于李娜(2010)分析了“碳金融”市場生發(fā)的經(jīng)濟學原因,在對世界碳金融市場規(guī)模和市場結(jié)構(gòu)進行系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上,指出“碳金融”市場區(qū)別于傳統(tǒng)大宗商品市場的最本質(zhì)特征在于交易產(chǎn)品的異質(zhì)性。李東衛(wèi)(2010)指出,我國作為發(fā)展中國家,“碳金融”的發(fā)展,在制度安排和觀念轉(zhuǎn)換等方面都需要較長時間和漸進過程,還存在諸多制約因素。
本文的研究目的在于探索低碳經(jīng)濟發(fā)展背景下金融發(fā)展和金融創(chuàng)新的趨勢和特征,提出碳金融的目標和功能,在描述碳金融發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,剖析低碳經(jīng)濟下金融發(fā)展和金融創(chuàng)新面臨的機遇和挑戰(zhàn),進而提出我國積極發(fā)展碳金融、促進低碳經(jīng)濟發(fā)展的政策建議。
低碳經(jīng)濟(lowcarboneconomy)是發(fā)達國家為應對全球氣候變化而提出的不同于傳統(tǒng)經(jīng)濟增長方式的“一高三低”(高效率、低能耗、低污染、低排放)的經(jīng)濟發(fā)展模式,它強調(diào)以較少的溫室氣體排放獲得較大的經(jīng)濟產(chǎn)出。自英國政府在《我們未來的能源:創(chuàng)建低碳經(jīng)濟》的《能源白皮書》中首次提出“低碳經(jīng)濟”概念以來,低碳經(jīng)濟、低碳產(chǎn)業(yè)、低碳技術(shù)日益引起國際社會的廣泛關(guān)注。低碳經(jīng)濟被人們認為是繼兩次工業(yè)革命、信息革命和生物技術(shù)革命之后第五次改變世界經(jīng)濟的革命浪潮。
低碳經(jīng)濟的實質(zhì)是能源效率和清潔能源結(jié)構(gòu)問題,核心是能源技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新,目標是減緩氣候變化和促進人類的可持續(xù)發(fā)展。即依靠技術(shù)創(chuàng)新和政策措施,實施一場能源革命,建立一種較少排放溫室氣體的經(jīng)濟發(fā)展模式,減緩氣候變化。低碳經(jīng)濟不僅事關(guān)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,而且還與金融機構(gòu)密不可分。一方面,發(fā)展低碳經(jīng)濟需要大量的資金投入和金融支持,離不開金融體系的支撐;另一方面,低碳經(jīng)濟的發(fā)展也為金融體系提供了新的發(fā)展空間,極大地推動了金融創(chuàng)新。碳金融就是低碳經(jīng)濟發(fā)展過程中金融發(fā)展和金融創(chuàng)新的產(chǎn)物。
碳金融(carbonfinance)是隨著低碳經(jīng)濟的興起而出現(xiàn)的一個全新的金融概念,是金融體系在低碳經(jīng)濟時代的發(fā)展趨勢和必然結(jié)果。它是指與碳特別是與限制溫室氣體(ghg)排放有關(guān)的金融活動,包括銀行貸款、直接投融資和碳指標交易等。碳金融作為低碳經(jīng)濟時代金融發(fā)展與金融創(chuàng)新的新事物,呈現(xiàn)出快速發(fā)展、深化發(fā)展和多元化發(fā)展的趨勢。
1.碳交易市場活躍、日益擴大成為低碳經(jīng)濟時代金融市場的重要組成部分。近年來,碳交易規(guī)模增長迅速,碳貨幣化程度日益提高,碳排放權(quán)也逐漸演變?yōu)榫哂型顿Y價值和流動性的金融資產(chǎn),初步形成了以碳排放權(quán)交易為基礎(chǔ)產(chǎn)品、以歐元為主要交易貨幣、以各類金融機構(gòu)為主要推動力量、以歐盟排放權(quán)交易制為核心交易平臺的碳金融體系。目前,全球碳交易所共有4個:歐盟的歐盟排放權(quán)交易制、英國的英國排放權(quán)交易制、美國的芝加哥氣候交易所以及澳洲國家信托,全部由發(fā)達國家主導。發(fā)達國家圍繞碳減排權(quán),正在試圖構(gòu)建碳貨幣以及包括直接投融資、銀行貸款、碳減排權(quán)交易、碳期權(quán)期貨等一系列金融工具為支撐的碳金融體系。由于發(fā)達國家與發(fā)展中國家之間在減排成本與排放信用額方面存在顯著差異,全球碳排放權(quán)交易規(guī)模逐漸增長,目前已初步形成了兩大交易市場:一是配額交易市場,即歐盟、澳大利亞新南威爾士、芝加哥氣候交易所和英國等排放交易市場創(chuàng)造的碳排放許可權(quán);二是項目交易市場,通過清潔發(fā)展機制、聯(lián)合履行以及其他減排義務獲得的'減排信用交易額。
據(jù)世界銀行統(tǒng)計,自起,全球以二氧化碳排放權(quán)為交易標的的交易總金額從1018億美元增長到的126315億美元,4年時間增長了約120倍。交易量也由20的1000萬噸二氧化碳當量(tco2e)迅速攀升至4811億噸二氧化碳當量(tco2e)。發(fā)展低碳經(jīng)濟正成為世界各國尋求經(jīng)濟復蘇、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略選擇。碳排放權(quán)的“準金融屬性”已日益突顯,并成為繼石油等大宗商品之后又一新的價值符號。碳金融逐漸成為推動低碳經(jīng)濟發(fā)展、搶占未來低碳經(jīng)濟制高點的關(guān)鍵。隨著低碳經(jīng)濟發(fā)展和碳交易活動更加活躍,碳金融必將成為未來重建國際貨幣體系和國際金融秩序的重要因素。截至4月,全球已有40多家國際大型商業(yè)銀行加入旨在推動環(huán)境保護的“赤道原則”,同時有60多家金融機構(gòu)宣布采納該原則,在全球范圍內(nèi)積極開展碳金融業(yè)務。另據(jù)世界銀行統(tǒng)計,全球碳交易市場容量將超過石油市場,成為世界第一大交易市場,而碳排放額度也將取代石油成為世界第一大商品,如圖1所示。
2.碳金融衍生產(chǎn)品成為低碳經(jīng)濟時代金融創(chuàng)新的重要內(nèi)容。碳金融的核心是碳排放權(quán),隨著全球氣候的變暖,大氣溫室氣體排放空間不再是免費的公共資源,基于經(jīng)濟實力、地緣政治等諸多因素進行多方博弈所形成的碳排放量成為一種可以獲利的能力和資產(chǎn)。各國國際收支平衡、貿(mào)易摩擦、匯率問題都與碳市場聯(lián)系起來,碳排放量成為未來國際金融秩序的基礎(chǔ)性因素,碳金融衍生產(chǎn)品將成為低碳經(jīng)濟時代金融創(chuàng)新的主要方向。如何建立多層次碳金融市場體系、創(chuàng)新金融服務,如何開展碳交易、碳證券、碳期貨、碳基金等各種碳金融衍生品的金融創(chuàng)新與服務成為低碳經(jīng)濟時代金融創(chuàng)新的主要議題??v觀全球碳金融衍生產(chǎn)品的現(xiàn)狀,主要包括三個方面:(1)基于歐盟排放許可權(quán)(euas)的傳統(tǒng)衍生產(chǎn)品。由于euas目前還是全球“碳金融”市場上最大宗交易的“權(quán)益”,所以最初的“碳衍生”自此開始。歐洲氣候交易所先后推出了與euas掛鉤的期貨與期權(quán),使得“碳排放權(quán)益”可自由流通,豐富了“碳交易”的金融衍生品種類,增加了“碳市場”的流動性。(2)基于“核證減排量”的衍生品。其主要是基于cers和erus的傳統(tǒng)衍生品,如cers遠期合約、cers期貨合約、cers期權(quán)合約、erus遠期合約、erus期貨合約和erus期權(quán)合約以及基于cers和euas之間價差的看漲期權(quán)或看跌期權(quán)等產(chǎn)品。(3)“碳金融”市場的新型衍生品?;谕顿Y碳資產(chǎn)未來應收賬款的證券化產(chǎn)品、碳保險以及各類掛鉤“碳資產(chǎn)”的結(jié)構(gòu)性產(chǎn)品或結(jié)構(gòu)性證券。另外,將“碳資產(chǎn)”掛鉤傳統(tǒng)的氣候衍生品,比如氣候看漲期權(quán)、氣候看跌期權(quán)、重災保險、重災債券等,而由此形成的結(jié)構(gòu)性產(chǎn)品也在不斷開發(fā)和設計當中。
如前所述,低碳經(jīng)濟的發(fā)展需要金融系統(tǒng)提供支持。低碳經(jīng)濟條件下的金融發(fā)展和金融創(chuàng)新應當服務于低碳經(jīng)濟發(fā)展,有著與低碳經(jīng)濟相聯(lián)系的特定目標和功能。
現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展的背后支撐力和推動力是現(xiàn)代金融發(fā)展。被譽為現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展“潤滑劑”和“發(fā)動機”的金融業(yè),兼具解決“市場失靈”和“政府失靈”的功效。低碳經(jīng)濟條件下,基于市場機制運作的金融業(yè),應當在追求盈利、提高效益的同時,積極履行其作為企業(yè)公民的社會責任,在調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、節(jié)約能源資源、保護生態(tài)環(huán)境等方面發(fā)揮更大的作用。圍繞碳排放開展的金融發(fā)展與金融創(chuàng)新,不僅有利于推動低碳經(jīng)濟快速發(fā)展,也為金融業(yè)防范風險、穩(wěn)健經(jīng)營構(gòu)筑了一道環(huán)保防火墻。傳統(tǒng)高碳經(jīng)濟向低碳經(jīng)濟的轉(zhuǎn)換及其引致的經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,迫切需要金融發(fā)展與金融創(chuàng)新。
低碳經(jīng)濟時代的金融發(fā)展和金融創(chuàng)新應當圍繞低碳經(jīng)濟進行,并能促進低碳經(jīng)濟向更高層次發(fā)展。因此,低碳經(jīng)濟下金融應當是與碳有關(guān)系的,區(qū)別與傳統(tǒng)金融活動的一切金融活動,是所有服務于限制溫室氣體排放的金融活動,包括直接投融資、碳指標交易和銀行貸款等。因此,從金融的本質(zhì)出發(fā),低碳經(jīng)濟時代金融發(fā)展與金融創(chuàng)新的目標應當包括兩個方面:其一,從金融和環(huán)境的關(guān)系入手,重新審視金融,將生態(tài)觀念引入金融,改變過去高消耗、低產(chǎn)出、重數(shù)量、輕質(zhì)量的金融增長模式,形成有利于節(jié)約資源、降低消耗、增加效益、改善環(huán)境的金融增長模式。其二,以低碳金融觀念關(guān)注產(chǎn)業(yè)發(fā)展,依靠金融手段和金融創(chuàng)新影響企業(yè)的投資取向,為低碳產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供相應的金融服務,進而影響企業(yè)經(jīng)濟取向和市場行為,促進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的低碳化和新型低碳產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
金融發(fā)展理論認為,經(jīng)濟發(fā)展階段越高,金融的作用越強。本文認為在低碳經(jīng)濟條件下,金融發(fā)展和金融創(chuàng)新應當具備與低碳經(jīng)濟相聯(lián)系的獨特功能。(1)碳排放權(quán)的價值發(fā)現(xiàn)功能。低碳經(jīng)濟中的關(guān)鍵因素是碳排放權(quán)。在理論和實踐上可用兩大類典型的方法或工具來控制碳排放,即征收“庇古轉(zhuǎn)移稅”和排放權(quán)交易。前者實質(zhì)上是通過政府定價的方法來推動碳排放的外部性內(nèi)部化的手段,在經(jīng)濟學上可以說是失靈或沒有效率的;后者則是通過市場機制,使碳排放權(quán)具有商品屬性,利用價格的信號傳遞功能引導經(jīng)濟主體把碳排放成本內(nèi)化為經(jīng)濟決策的一個重要影響因素,促使外部成本內(nèi)部化。受總量控制的約束,碳排放權(quán)將成為低碳經(jīng)濟時代最為稀缺的商品之一。隨著碳市場交易規(guī)模的擴大,碳貨幣化程度提高,碳排放權(quán)日益衍生為具有較高流動性的金融資產(chǎn)。碳排放權(quán)的價格將通過金融市場體現(xiàn)出來并最終流向經(jīng)濟價值最高、生產(chǎn)效率最好的生產(chǎn)部門,積極有效的碳資產(chǎn)管理也成為促進金融發(fā)展和經(jīng)濟發(fā)展的重要工具和手段。(2)生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)型的資金融通和風險管理功能。資金融通和風險管理是傳統(tǒng)金融體系最本質(zhì)的功能,傳統(tǒng)金融體系的資金支持和風險管理功能是粗放型生產(chǎn)方式生存和發(fā)展的保障。在低碳經(jīng)濟時代,生產(chǎn)方式必須從粗放向集約轉(zhuǎn)型,從高能耗高排放向低污染低排放轉(zhuǎn)型,金融發(fā)展和金融創(chuàng)新肩負著推進生產(chǎn)生活方式的低碳化的使命。因此,這一階段的金融發(fā)展和金融創(chuàng)新應當能夠引導資金向低碳產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,促進清潔能源和減排技術(shù)的研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化,通過風險管理工具和手段的開發(fā)為經(jīng)濟低碳化和生產(chǎn)低碳化提供保障。
對金融業(yè)而言,低碳經(jīng)濟的巨大前景意味著歷史性機遇的到來。金融是現(xiàn)代經(jīng)濟的核心。金融依靠實體經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生效益,有什么樣的經(jīng)濟模式就應該有什么樣的金融,通過兩者之間的關(guān)系,金融業(yè)能從低碳經(jīng)濟中找到新的盈利空間。
1.低碳經(jīng)濟的崛起為金融發(fā)展和金融創(chuàng)新提供了巨大的發(fā)展空間。能源基礎(chǔ)設施所采用的技術(shù)與設備對溫室氣體排放的影響是長期的,一旦投入使用,其二次調(diào)整或者轉(zhuǎn)換的社會成本與經(jīng)濟成本將十分巨大。為此,在能源投資的源頭就應盡量克服傳統(tǒng)煤電技術(shù)的弊端,采用低碳的先進技術(shù)。根據(jù)“十一五”發(fā)展規(guī)劃,在我國20的能源結(jié)構(gòu)中,煤、氣、油等化石燃料電站將占總裝機容量的91.9%,水電占6.8%,核電占0.9%,風能、光能、生物質(zhì)能及其他可再生能源占0.4%,在此基礎(chǔ)上,為滿足我國經(jīng)濟發(fā)展的能源供給需要,同時實現(xiàn)我國能源結(jié)構(gòu)向可再生性能源的傾斜,我國未來在能源建設上的投入將十分巨大。根據(jù)國際能源署(internationalenergyagency,簡稱“iea”)的預計,-2030年我國在能源部門的投資累計將達3.7萬億美元,其中74%用于電力投資,約為2.8萬億美元,融資需求巨大。如此巨大的投資需求需要現(xiàn)有金融體系與金融機構(gòu)作出適應性調(diào)整。
2.低碳經(jīng)濟時代的金融發(fā)展和金融創(chuàng)新面臨巨大挑戰(zhàn)。(1)市場分割。目前,碳交易主要集中于國家或區(qū)域內(nèi)部(如歐盟),統(tǒng)一的國際市場尚未形成。碳金融市場也呈現(xiàn)出多樣化和碎片化的態(tài)勢:既有場外交易機制,也有場內(nèi)交易機制;既有政府管制產(chǎn)生的市場,也有市場主體自愿形成的市場。這些碎片化的市場大多依托于國家或地區(qū),在制度安排上存在較大差異(比如排放配額的制定及分配方式等),導致不同的市場之間難以對接,跨市場交易難以達成,碳交易市場的一體化程度步履維艱。(2)政策風險。首先,國際公約的延續(xù)性問題滋生了碳金融市場的不確定性。盡管經(jīng)過國際社會的不懈努力,各國已經(jīng)就碳減排達成了《京都議定書》,但一方面《京都議定書》的實施期限僅涵蓋-20,其后能否達成有效的國際公約尚未知可否;另一方面,即使是臨時性的國際公約,國際社會對《京都議定書》的具體交易條款仍存有廣泛爭議,這對碳金融市場的發(fā)展帶來了更大的不確定性。其次,減排認證的政策風險也阻礙碳金融市場發(fā)展。由于核證減排單位的發(fā)放由監(jiān)管部門按既定的標準和程序來進行認證,而技術(shù)發(fā)展的不穩(wěn)定性及政策意圖的持續(xù)變化又導致難以對認定標準和程序形成合理預期,這就使政策風險問題變得更加突出。(3)交易成本巨大,較高的交易成本也對國際碳金融市場的發(fā)展產(chǎn)生了不利的影響。例如,項目交易涉及跨國報批和技術(shù)認證,監(jiān)管部門要求由指定運營機構(gòu)(doe)來負責項目的注冊和實際排放量的核實,費用高昂。此外,交易成本巨大還表現(xiàn)為由于信息不對稱導致的道德風險。由于目前缺乏對中介機構(gòu)的監(jiān)管,有些中介機構(gòu)在核查中存在一定的道德風險,甚至提供虛假信息。所有這些,都在無形之中加大了市場的交易成本,不利于碳金融市場的發(fā)展。
面對低碳經(jīng)濟發(fā)展帶來的機遇和挑戰(zhàn),金融機構(gòu)別無選擇,必須盡快進入角色,不斷推進金融發(fā)展和金融創(chuàng)新的步伐。
從政府和監(jiān)管機構(gòu)的角度來看,首先,要加強市場主體的培育,不但要鼓勵傳統(tǒng)金融機構(gòu)開展碳金融業(yè)務,還要引導其他經(jīng)濟主體(如碳排放權(quán)的最終使用方、市場投資者等)參與碳市場,激發(fā)碳金融市場的活力。其次,要推進碳金融市場形成統(tǒng)一的行業(yè)規(guī)則或慣例,協(xié)調(diào)碳交易的內(nèi)容、標準和程序,完善交易場所、交易平臺和交易機制等。再次,增加政府投入,加大鼓勵和優(yōu)惠力度,支持各市場主體在碳金融方面的產(chǎn)品或業(yè)務創(chuàng)新,提高碳金融創(chuàng)新的技術(shù)水平。最后是發(fā)揮政府在風險承擔方面的優(yōu)勢,提供風險監(jiān)管指導,引導碳金融市場主體制訂完善的風險管理計劃,降低碳金融領(lǐng)域的風險水平。
從金融機構(gòu)的角度來看,首先,銀行業(yè)作為當前碳金融市場最重要的主體,不但應當關(guān)注傳統(tǒng)的節(jié)能減排信貸項目,還要重視綠色信貸相關(guān)的中間業(yè)務,即在提供間接融資的過程中,加大與碳排放權(quán)相關(guān)的衍生產(chǎn)品的創(chuàng)新力度,為企業(yè)提供多元化的碳交易金融服務。其次,證券(基金)公司、保險公司和信托公司等新興金融機構(gòu)應當加快涉足碳金融市場的步伐,通過業(yè)務滲透和產(chǎn)品創(chuàng)新,推動碳金融產(chǎn)品的豐富。再次,隨著資本市場的不斷完善,各種私募基金、投資公司、資產(chǎn)管理公司等也應成為碳金融的重要參與者,通過股權(quán)投資或直接投資,擴大碳金融市場規(guī)模和范圍,通過業(yè)務創(chuàng)新獲得合理的投資回報。
從更長遠的全球碳金融競爭格局來看,中國必須在未來低碳產(chǎn)業(yè)鏈上打破美元、歐元等貨幣制衡,使人民幣成為碳交易計價的主要結(jié)算貨幣。此外,在全球能源金融新博弈中爭取主動權(quán),提高對碳資源價值的認識,培育碳交易多層次市場體系,完善碳金融市場和碳金融工具,開展低碳掉期交易、低碳證券、低碳期貨、低碳基金等各種低碳金融衍生品的金融創(chuàng)新,改變我國在全球碳市場價值鏈中的低端位置。
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企業(yè)管理創(chuàng)新的論文篇四
本文針對當前鑄造企業(yè)管理方面存在的問題,提出了與之相適應的自主創(chuàng)新、可持續(xù)發(fā)展的策略,希望能夠給予我國鑄造業(yè)一定的啟示。
(一)缺乏自主創(chuàng)新能力。
與工業(yè)發(fā)達的國家相比,在科技總體水平方面,我國的鑄造業(yè)與其存在著很大的差距,主要表現(xiàn)在:一些關(guān)鍵技術(shù)不能自給,自主創(chuàng)新能力比較弱差,缺乏相應的核心競爭力。在科學研究方面,我國鑄造業(yè)的實力還不太強,缺乏相應的激勵機制,并且缺乏從事鑄造技術(shù)工作的優(yōu)秀人才。同時,在鑄造科研投入力度方面嚴重不足,以及凸顯的鑄造業(yè)的體制、機制方面的各種弊端,這些因素在一定程度上為我國鑄造業(yè)走自主創(chuàng)新道路設置了障礙。
(二)環(huán)保問題。
鑄造行業(yè)生產(chǎn)具有工序繁多、過程復雜的特點,其產(chǎn)生的塵、渣、廢氣、廢水、噪聲等能夠?qū)Νh(huán)境造成極大的污染。而我國的鑄造企業(yè)一般規(guī)模較小、較分散且分布于大多數(shù)城市區(qū)域,生產(chǎn)產(chǎn)生的廢物對自然生態(tài)環(huán)境構(gòu)成了嚴重的威脅。主要表現(xiàn)在如下幾個方面:第一,大多數(shù)鑄造企業(yè)環(huán)境保護意識淡薄,相關(guān)法制不健全,執(zhí)法不嚴;第二,能耗和原材料消耗高;第三,我國鑄造行業(yè)的能耗占機械工業(yè)總耗能的25%-30%,能源平均利用率為17%,能耗約為鑄造發(fā)達國家的2倍;第四,環(huán)境污染嚴重、作業(yè)環(huán)境惡劣;第五,行業(yè)結(jié)構(gòu)不均衡,配套設備落后。
(三)集群優(yōu)勢不明顯。
我國多數(shù)地區(qū)尚未形成鑄造產(chǎn)業(yè)集群,只停留在鑄造企業(yè)聚集、“扎堆”的低水平狀態(tài),尚不具備產(chǎn)業(yè)集群的集聚效應。我國鑄造廠點多,大多數(shù)企業(yè)規(guī)模都較小,甚至部分企業(yè)還停留在小作坊式的生產(chǎn)方式;集聚區(qū)內(nèi)企業(yè)間信用機制不健全,缺少正面交流與合作,缺少產(chǎn)品品牌和知識產(chǎn)權(quán)意識;市場監(jiān)管不到位及市場制度不健全;同行業(yè)之間產(chǎn)與銷連接不緊,產(chǎn)業(yè)鏈不完整,缺少對周圍資源的有效整合;企業(yè)之間互補性不強,沒有形成產(chǎn)業(yè)集聚優(yōu)勢;集聚區(qū)內(nèi)各企業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)差,這都造成了鑄造業(yè)難以形成產(chǎn)業(yè)集群、集群優(yōu)勢不明顯的現(xiàn)象。
上海宏鋼公司有著天文、技術(shù)以及歷史業(yè)績方面的優(yōu)勢,但是新世紀以來也面臨政策的調(diào)整問題,特別是我們的主要鑄鍛件業(yè)務國度先進電站配備制造業(yè)向百萬等級的超超臨界、核電及燃氣輪機與結(jié)合循環(huán)汽輪機新技術(shù)新產(chǎn)品開展,之前的低合金鋼耐高溫鑄鍛件的熱加工技術(shù)與高合金不銹鋼新資料耐高溫600℃以上的百萬等級的超超臨界、核電及燃氣輪機與結(jié)合循環(huán)汽輪機鑄鍛件不相契合,20xx年宏鋼公司企業(yè)改制成立之初認識到了這一點,并停止了改善。首先處理了工藝手腕的技術(shù)改造,為公司的技術(shù)自主創(chuàng)新發(fā)明了良好條件。其次是消費工藝流程再造與作業(yè)環(huán)境的現(xiàn)場改造,使鑄造消費辭別了傳統(tǒng)的形式,為其成為現(xiàn)代化的綠色奠定了根底。同時堅持走自主創(chuàng)新與打破管理的道路,宏鋼20xx年至今在高合金不銹鋼新資料耐高溫600℃以上的百萬等級的超臨界、核電及燃氣輪機與結(jié)合循環(huán)汽輪機鑄鍛件國產(chǎn)化制造與應用研討方面獲得了很大停頓,使其加工自主創(chuàng)新技術(shù)突破了國際先進少數(shù)興旺國度的壟斷,為宏鋼公司發(fā)明以后的生存開展發(fā)明了條件。
1、抓住機遇。宏鋼公司20xx年成立時,正碰到國家電站裝備業(yè)的市場復蘇“井噴”現(xiàn)象,這為宏鋼的發(fā)展和脫胎換骨營造了很好的條件。
2、領(lǐng)導班子和干部團隊具有開拓創(chuàng)新的精神。現(xiàn)代鑄造企業(yè)中,領(lǐng)導干部的水平和決策能力很重要,中外企業(yè)也一樣。一個強有力的領(lǐng)導班子,不但要具備高瞻遠矚的膽識和氣魄,還要在激烈的商戰(zhàn)中出奇制勝,壯大企業(yè)在,而“確定路線方針之后,干部起決的因素”宏鋼公司就是這樣實施的。
3、一句國內(nèi)外市場和國家的能源政策的變化,確定合適的戰(zhàn)略定位,立足于電站制造業(yè),堅持技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,積極推行藍海戰(zhàn)略,對非核心業(yè)務實施“品牌運行”生產(chǎn),到20xx年,構(gòu)建了一個以宏鋼為主的若干江浙地區(qū)中小鑄鍛企業(yè)為輔的產(chǎn)品聯(lián)合體,實現(xiàn)了宏鋼以生產(chǎn)為主的橄欖型向以技術(shù)開發(fā)和市場開發(fā)為主的鈴型企業(yè)的轉(zhuǎn)換。
4、注重人力資源的開發(fā),人是企業(yè)的生存和競爭發(fā)展的決定因素,人力資源是公司發(fā)展和永續(xù)經(jīng)營的第一資源,運用新材料、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的項目開發(fā)把項目與青年技術(shù)人員及員工骨干的培養(yǎng)結(jié)合起來,使技術(shù)骨干分批深造,培訓青年干部,使公司形成一支滿足市場競爭需求的專業(yè)干隊伍。
(一)堅持自主創(chuàng)新之路不動搖。
1、反思差距產(chǎn)生的原因。在現(xiàn)今經(jīng)濟全球化、信息透明化、競爭市場化的形勢下,必須意識到改革對鑄造業(yè)發(fā)展的重要程度,在學習國外先進技術(shù)中求進步與發(fā)展。
2、要建立多種形式的產(chǎn)、學、研相結(jié)合的研發(fā)體系。研發(fā)是加強自主創(chuàng)新能力的主要方面,建立產(chǎn)、學、研相結(jié)合的研發(fā)體系有利于我國鑄造業(yè)自主創(chuàng)新能力的提高和競爭力的增強。
3、自主創(chuàng)新的根本是人才問題。科技創(chuàng)新、市場競爭歸根結(jié)底是人才的競爭,只有培養(yǎng)所需要的各種人才,才能實現(xiàn)真正的發(fā)展,擁有核心的競爭力。在現(xiàn)有的文化與體制下,鑄造業(yè)應該搭建一個人才培養(yǎng)平臺,建立合理的激勵機制,鼓勵創(chuàng)新,多措并舉,培養(yǎng)一批我國鑄造業(yè)自己的自主創(chuàng)新人才。
(二)建設綠色鑄造業(yè),走可持續(xù)發(fā)展之路。
1、加大能源與環(huán)保法的執(zhí)法力度,實行嚴格的監(jiān)控,加大懲治力度。由于我國鑄造行業(yè)多為中小企業(yè),勞動條件惡劣,環(huán)保意識薄弱,多以犧牲現(xiàn)有的資源和環(huán)境條件來獲取短期的利益,對環(huán)境造成嚴重的威脅。因此,在能耗、水耗、環(huán)境、安全、資源綜合利用以及質(zhì)量、技術(shù)、規(guī)模等方面,政府或行業(yè)協(xié)會應加大政策法規(guī)的限制力度,制定嚴格的標準,在一定程度上提高行業(yè)的準入門檻,將那些技術(shù)落后、污染嚴重的、規(guī)模較小的企業(yè)進行重組或淘汰。
2、走集約化道路,大力推行綠色鑄造。為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,在鑄造業(yè)中大力推廣綠色鑄造,從設計、生產(chǎn)、使用到回收和廢棄處理的各個環(huán)節(jié)都要使得鑄造產(chǎn)品符合相應的環(huán)境保護要求,同時與環(huán)境發(fā)展相互一致,最大限度地節(jié)約資源,提高資源的利用率。
3、加大對新材料、新工藝、新設備的研究力度。通常情況下,加大對鑄造業(yè)的基礎(chǔ)研究和應用研究是推動鑄造業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在,新材料的發(fā)現(xiàn)能夠節(jié)省成本,新工藝的優(yōu)化能夠?qū)崿F(xiàn)綠色生產(chǎn),新設備的引進能夠保證產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定,三管齊下能夠?qū)崿F(xiàn)鑄造業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之路。
4、調(diào)整行業(yè)結(jié)構(gòu),合理配置資源,避免資源的浪費和環(huán)境污染。針對不同地區(qū)、不同企業(yè)的狀況做不同的指導規(guī)劃,堅持扶優(yōu)汰劣,完善配套設備及設施,鼓勵集約聯(lián)合重組,實現(xiàn)規(guī)模效應和綠色生產(chǎn),走可持續(xù)發(fā)展之路。
(三)堅定不移的走產(chǎn)業(yè)集群之路。
1、對鑄造業(yè)加強科學規(guī)劃,貫徹落實國家相關(guān)的產(chǎn)業(yè)。
政策,優(yōu)化區(qū)域及產(chǎn)業(yè)布局,同時,遵循鑄造產(chǎn)業(yè)集群形成、發(fā)展和升級的內(nèi)在規(guī)律,準確把握鑄造產(chǎn)業(yè)集群不同發(fā)展階段的特征,結(jié)合區(qū)域優(yōu)勢、特色,統(tǒng)籌區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展,科學規(guī)劃、合理布局,形成鑄造產(chǎn)業(yè)集群整體優(yōu)勢。
2、淘汰高耗能、高污染、高浪費、小規(guī)模的鑄造企業(yè)。通過推行《鑄造行業(yè)準入條件》,逐步淘汰不具備經(jīng)濟生產(chǎn)規(guī)模、高能耗、高污染的鑄造企業(yè),盡快對我國鑄造產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進行調(diào)整,實現(xiàn)經(jīng)濟規(guī)模生產(chǎn),并在此基礎(chǔ)上提高鑄造企業(yè)的專業(yè)化、鑄件產(chǎn)品的市場化、商品化水平。
3、建立和完善產(chǎn)業(yè)集群治理體系,實現(xiàn)鑄造產(chǎn)業(yè)集群的可持續(xù)發(fā)展。在培育、建設、發(fā)展、升級鑄造產(chǎn)業(yè)集群方面,需要建立和完善相應的產(chǎn)業(yè)集群治理體系,地方政府、骨干龍頭企業(yè)和行業(yè)協(xié)會三者各司其職,相互支持,健全聯(lián)動治理體系進一步強化產(chǎn)業(yè)集群管理,共同促進我國鑄造業(yè)的產(chǎn)業(yè)集群建設,進而推動我國鑄造業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。
當前我國鑄造業(yè)已經(jīng)有了長足的進步和發(fā)展,但還沒成為鑄造強國,因此,我國鑄造業(yè)必須要深入分析當前存在問題,在未來發(fā)展中堅持走自出創(chuàng)新、可持續(xù)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)集群道路,從而向鑄造強國進軍。
企業(yè)管理創(chuàng)新的論文篇五
隨著市場經(jīng)濟不斷發(fā)展,社會環(huán)境和市場環(huán)境日益復雜,為滿足現(xiàn)代市場的發(fā)展需求,電力企業(yè)應積極創(chuàng)新企業(yè)管理模式,使企業(yè)能適應新形勢的發(fā)展。但目前中國電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作現(xiàn)狀并不是非常理想,主要分析了當前電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作中存在的主要問題,并提出了促進電力企業(yè)管理創(chuàng)新的幾點建議。
管理是任何一個企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和保障,科學、有效的管理可促進企業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。新形勢下,電力企業(yè)面臨的內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境都發(fā)生了很大變化,為維持生存和發(fā)展,電力企業(yè)必須進行創(chuàng)新[1]。創(chuàng)新主要是重新組合企業(yè)自身的生產(chǎn)條件及新的市場要素,使其出現(xiàn)新的變化,管理創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的重點內(nèi)容,主要是根據(jù)市場經(jīng)濟客觀發(fā)展規(guī)律及企業(yè)自身生產(chǎn)特點,精心組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制電力企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動,最大限度應用企業(yè)的人力、物力、財力等資源,使電力企業(yè)經(jīng)濟效益達到最大化,進而促進電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
1.1電力企業(yè)管理模式比較滯后陳舊。
因為電力企業(yè)一直以來都是一種壟斷性經(jīng)營模式,面對的競爭壓力相對比較小,因此很多電力企業(yè)在管理過程中僅僅強調(diào)安全生產(chǎn),對于外部的信息搜集、了解較少,呈現(xiàn)的是條塊分割管理模式[2]。隨著市場經(jīng)濟體制不斷發(fā)展,電力行業(yè)市場競爭機制慢慢建立,各電力企業(yè)面臨的市場競爭壓力越來越大,傳統(tǒng)管理模式顯然無法滿足現(xiàn)代電力企業(yè)的發(fā)展。現(xiàn)代電力企業(yè)必須樹立成本意識、主動服務意識及競爭意識,注重管理信息化建設,全面提高企業(yè)管理水平。
1.2信息化建設管理水平較低。
隨著信息技術(shù)不斷創(chuàng)新和發(fā)展,電力企業(yè)信息化建設也越來越受到企業(yè)關(guān)注和重視。信息是電力企業(yè)非常寶貴的戰(zhàn)略性資源,很多電力企業(yè)已開始意識到信息的重要性,開始加強信息一體化建設,高效整合企業(yè)內(nèi)外部各項信息資源。然而由于企業(yè)沒有制定完善的信息化管理制度,對信息化建設的資金投入不足,也沒有針對信息化建設制定系統(tǒng)規(guī)劃,導致企業(yè)各系統(tǒng)之間聯(lián)系不強,無法協(xié)同開展各項生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務,無法實現(xiàn)信息共享,常常會有系統(tǒng)不相容、信息孤島、信息重建等相關(guān)問題。其次,企業(yè)信息編碼缺乏規(guī)范性、信息系統(tǒng)的技術(shù)標準缺乏規(guī)范性,也在很大程度上影響企業(yè)信息化建設[3]。電力企業(yè)具有自身獨特的生產(chǎn)經(jīng)營特點,因此不能直接照搬其它企業(yè)的信息化建設經(jīng)驗,電力企業(yè)應根據(jù)自身的生產(chǎn)特點、發(fā)展特點建立適應企業(yè)發(fā)展的信息管理系統(tǒng)。
只有轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新思想觀念,才可以促成一系列創(chuàng)新行為,創(chuàng)新、轉(zhuǎn)變電力企業(yè)管理思想觀念對于建立企業(yè)創(chuàng)新體系具有極其重要的現(xiàn)實意義[4]。為此,電力企業(yè)管理者應樹立服務型管理觀念,明確企業(yè)大體的發(fā)展方向后,應向企業(yè)組織機構(gòu)及企業(yè)員工不斷提供相應資源,并加強企業(yè)員工培訓,提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì),幫助員工制定個人職業(yè)生涯規(guī)劃,使員工能充分發(fā)揮自己才能。電力企業(yè)具有基礎(chǔ)性、公益性等特點,電力企業(yè)的服務水平對于企業(yè)品牌形象建設具有直接影響,因此現(xiàn)代電力企業(yè)應樹立“服務第一,客戶至上”的服務理念,在服務上體現(xiàn)商品價值,為廣大用戶提供優(yōu)質(zhì)服務,從而促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,使企業(yè)服務更好地適應于市場發(fā)展,更好地滿足客戶需求。同時,電力企業(yè)應樹立知識型管理理念,這種管理理念充分體現(xiàn)了“人本管理”的理念,更加先進、科學。電力企業(yè)應根據(jù)本企業(yè)特點進行管理創(chuàng)新,具體而言應將企業(yè)管理方面的新知識及新經(jīng)驗等價轉(zhuǎn)變成企業(yè)的生產(chǎn)力,建立學習型企業(yè)管理模式。首先,應培養(yǎng)團隊型管理思想,根據(jù)每一個工種及企業(yè)崗位的要求和自身特點編制成各種團隊組織,靈活應用多種管理方法。這樣可明確劃分企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),使各團隊可很好地協(xié)調(diào)、配合,更好地應對市場變化,適應市場發(fā)展。其次,企業(yè)應樹立無形資產(chǎn)管理理念,包括管理技術(shù)、商標、企業(yè)形象、技術(shù)專利及版權(quán)等,充分利用企業(yè)的無形資產(chǎn),實現(xiàn)無形資產(chǎn)增值,增強電力企業(yè)智力優(yōu)勢,促進電力企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展。
2.2.1進一步完善法人治理結(jié)構(gòu)。
現(xiàn)代企業(yè)制度的主要根本是法人治理結(jié)構(gòu),根據(jù)電力體制改革要求,中國應建立一個有序、開放、統(tǒng)一的適應市場經(jīng)濟發(fā)展客觀規(guī)律的電力市場。基于實體管理模式,電力企業(yè)一定要明確自己在市場上的主體資格,進一步夯實企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu),使企業(yè)成為一種股份制企業(yè),實現(xiàn)投資主體的多元化,建立明確的產(chǎn)權(quán)關(guān)系,建立監(jiān)事會———董事會———股東會三級一體的領(lǐng)導體系,形成相互制約、各盡其責的管理局面。
2.2.2完善人力資源開發(fā)管理制度。
人力資源是現(xiàn)代企業(yè)非常重要的資源,因此建立科學、合理的人力資源開發(fā)和管理制度顯得尤其重要。人才管理的主要內(nèi)容是引進人才、使用人才、培養(yǎng)人才,現(xiàn)代電力企業(yè)應轉(zhuǎn)變以往“以數(shù)量為主”的人力資源管理理念,應建立“提高員工素質(zhì)為核心”的人力資源管理理念,制定科學、合理的激勵機制,不斷增強企業(yè)員工綜合素質(zhì),提高員工勞動生產(chǎn)率,建立良好企業(yè)形象。在人才招聘過程中,一定要根據(jù)本企業(yè)實際發(fā)展需求及崗位要求選拔真正適合企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀人才。企業(yè)在用人方面應實施“競爭上崗制”“聘用制”或“末位淘汰制”,合理應用人才,將人才內(nèi)在潛力充分挖掘出來。其次,企業(yè)應制定科學的分配制度,將企業(yè)利益和企業(yè)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營業(yè)績直接掛鉤,并有機結(jié)合“按生產(chǎn)要素分配”和“按勞分配”制度,確保優(yōu)秀人才的薪酬待遇高于普通員工。
2.2.3建立完善的財務管理制度。
合理、完善的財務管理制度可有效控制企業(yè)成本,提高企業(yè)經(jīng)濟效益?,F(xiàn)代電力企業(yè)應建立一個專門的財務管理中心部門,并建立一個系統(tǒng)的財務管理信息系統(tǒng),實時動態(tài)地掌握電力企業(yè)的一切財務活動,充分發(fā)揮財務管理的核算職能、監(jiān)督職能,合理調(diào)整企業(yè)資金結(jié)構(gòu),有效提高企業(yè)資金使用率,盡可能減少企業(yè)財務風險。值得一提的是,電力企業(yè)還需建立配套財務審計制度,加強內(nèi)部控制管理,確保電力企業(yè)內(nèi)部財務管理的透明化、真實化。
現(xiàn)代電力企業(yè)面臨的市場競爭壓力越來越大,電力企業(yè)應充分利用自身的相對優(yōu)勢,緊緊圍繞業(yè)主實際需求進行多元化經(jīng)營管理,使組織結(jié)構(gòu)偏向決策分散化,也就是指結(jié)合電力企業(yè)實際發(fā)展情況適當調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu),可以是局部調(diào)整,也可以是整體調(diào)整。電力企業(yè)在參與市場的過程中,應有機結(jié)合當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略,這樣可充分利用當?shù)毓芾碚?,也可獲得更多的項目支持,吸收更多投資資金,進一步擴大經(jīng)營規(guī)模,為當?shù)赜脩籼峁╇娏Ξa(chǎn)品的一條龍服務[5]。同時,現(xiàn)代電力企業(yè)應建立有機結(jié)合內(nèi)外部市場的組織管理結(jié)構(gòu),電力企業(yè)內(nèi)部各職能部門及崗位之間并非簡單的行政被執(zhí)行業(yè)務關(guān)系,更應是相互協(xié)調(diào)、相互配合的關(guān)系[6]。而且電力企業(yè)應建立資本市場,把電力資源視為一種資本進行投資運營,這樣通過資本市場可進一步升級電力產(chǎn)業(yè),擴大電力產(chǎn)業(yè)經(jīng)營規(guī)模,促進電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。其次,傳統(tǒng)電力企業(yè)是一種直線職能型的垂直組織結(jié)構(gòu),這種組織結(jié)構(gòu)管理流程較多,整體比較復雜,現(xiàn)代電力企業(yè)應盡可能簡化企業(yè)組織結(jié)構(gòu),使其變成平行流程網(wǎng)絡結(jié)構(gòu),這種組織結(jié)構(gòu)層次較少,可加快信息流通、傳遞速度,確保電力企業(yè)高效、有序、穩(wěn)定運行。
現(xiàn)代電力企業(yè)為適應市場經(jīng)濟發(fā)展需求及促進電力產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展,必須加強企業(yè)的管理創(chuàng)新工作,積極轉(zhuǎn)變企業(yè)管理理念,建立起完善的企業(yè)管理制度,更進一步優(yōu)化企業(yè)自身的管理模式及管理環(huán)境,并在實踐過程中不斷探索新的管理方法,從而有效提升電力企業(yè)市場競爭力,使得企業(yè)能更為有效應對市場變化。
[5]高逸峰.推進電力企業(yè)管理創(chuàng)新的思考[j].黑龍江科技信息,20xx(8):61.
企業(yè)管理創(chuàng)新的論文篇六
伴隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展和國際地位的不斷提高,我國在國際中的競爭也愈演愈烈。所以在這樣的國際趨勢和大環(huán)境下,我國的企業(yè)如果想得到長足穩(wěn)定的發(fā)展,就必須不斷的強化其企業(yè)的管理,主要是對經(jīng)濟的管理,只有對經(jīng)濟管理進行不斷的創(chuàng)新才能使自己的企業(yè)在競爭激烈的社會贏得一定的位置。說到對經(jīng)濟管理的創(chuàng)新,它涉及的范圍非常廣泛,比如對理念的創(chuàng)新、對制度的創(chuàng)新還有對組織和人員素質(zhì)的創(chuàng)新等。總而言之,對新形勢下的企業(yè)管理創(chuàng)新的策略進行創(chuàng)新不是一件簡單的事情,而是有很強的針對性和技術(shù)性,可以說是一門管理藝術(shù)。
伴隨著我國綜合實力的增強以及加入國際貿(mào)易組織,我國的各大企業(yè)都開始面臨不同程度的競爭壓力和國外企業(yè)的擠壓。如何在這種競爭激烈的大環(huán)境下謀取自己企業(yè)的發(fā)展并適應當下的環(huán)境成為各個企業(yè)著重考慮的問題。在當前新形勢下各個企業(yè)應該針對本企業(yè)的現(xiàn)狀對管理進行創(chuàng)新。使得改良后的管理方式既能適應當前國際大環(huán)境的要求又能更好的促進本企業(yè)的發(fā)展,從而為企業(yè)贏得更好的發(fā)展和更多的利益。本文從分析當前國際背景和國內(nèi)形勢下企業(yè)對經(jīng)濟管理創(chuàng)新和變革的重要性入手,對新形勢下如何進行創(chuàng)新進行了一定的分析,進而針對這些分析提出了一些意見和策略。
隨著我國綜合實力的不斷增強,我國的社會主義市場經(jīng)濟的建設也得到了很大的發(fā)展。市場經(jīng)濟的完善就導致了我國各個企業(yè)的管理環(huán)境和背景也發(fā)生了很大的變化。當前的市場環(huán)境已經(jīng)不是以前政府發(fā)揮“看不見的手”對市場進行宏觀調(diào)控,或者是簡單的遵循市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律就可以了,而是將企業(yè)推進了一個競爭力非常強,以技術(shù)和知識為主導,非常復雜的社會經(jīng)濟環(huán)境當中。
1.當前各個企業(yè)缺乏先進的管理觀念。
隨著我國市場經(jīng)濟大環(huán)境的變化,各個企業(yè)都意識到了在當下競爭激烈的新形勢下創(chuàng)新和改變自己的管理模式的重要性,但是由于舊的制度“根深蒂固”所以對管理體制的改良和創(chuàng)新的實施實有些難度的,也就是新的制度不能得到落實,管理制度沒有從本質(zhì)上發(fā)生變化。各個企業(yè)沒有行之有效的管理策略,對管理制度的組織協(xié)調(diào)力度也不夠,究其根本原因,還是因為企業(yè)領(lǐng)導者和員工都沒有對企業(yè)管理制度改革的緊迫性引起高度的重視。與此同時,有一些單位和企業(yè)是已經(jīng)掌握了較為新穎和超前的管理制度和辦法,但是又不能根據(jù)本企業(yè)的集體情況對這些科學超前的管理理念進行運用,也就是先進的理論不能很好的去指導實踐,所以這種現(xiàn)象在現(xiàn)在的企業(yè)中也是比較常見的一種現(xiàn)象。
2.當前企業(yè)的內(nèi)部管控缺乏有效的管理。
當前我國大部分的企業(yè)中,因為管理制度不完善不合理,所以導致其企業(yè)的內(nèi)部管控也處于散亂的狀態(tài)?,F(xiàn)在的企業(yè)對于企業(yè)管理普遍存在著對管理目標的要求很低,很多制度都是流于形式的表面工程,且流程過于簡單,這就導致了企業(yè)無法形成一種行之有效的規(guī)范的管理體系,從而對企業(yè)各個部門以及人員的調(diào)動都沒有一個好的協(xié)調(diào)機制?,F(xiàn)在甚至還有非常多的單位認為對企業(yè)的內(nèi)部控制就是對企業(yè)內(nèi)部的會計進行管理控制,毫無疑問,這種想打是非常局限和落伍的。
1.企業(yè)應以觀念創(chuàng)新為核心,落實先進的管理觀念。
在我國目前所處的經(jīng)濟快速發(fā)展的階段,對各個企業(yè)而言主要影響其管理制度發(fā)展的主要原因是觀念。在現(xiàn)在的各大中小企業(yè)中,首先是在企業(yè)中起決定作用的領(lǐng)導人就沒有科學先進的管理觀念,而且危機感不強,意識不到自己現(xiàn)在在新形勢下處在多么激烈的競爭環(huán)境中。所以說在企業(yè)中,對觀念的創(chuàng)新使最基礎(chǔ)和最重要的因素,企業(yè)后續(xù)進行的所有管理和制度都要依據(jù)企業(yè)管理的觀念來進行。對管理理念的創(chuàng)新意在“取其精華,去其糟粕”,對于企業(yè)之前的理念,如果有依然適合公司發(fā)展并符合社會需要的可以繼承下來,而對于一些阻礙或者影響公司發(fā)展的理念,則應該要么取消,要么進行改良,使得修改后的理念更加符合企業(yè)的發(fā)展方向,這樣對管理的理念進行創(chuàng)新和改良,使得公司不斷的深化自己的管理,從而得到更好的發(fā)展。
2.企業(yè)應該以戰(zhàn)略創(chuàng)新作切入點,嚴格控制經(jīng)濟管理的方向。
對于現(xiàn)在的公司來說,讓其對經(jīng)濟管理的創(chuàng)新就是說在其企業(yè)在制定一些制度或者是戰(zhàn)略以及在制度的實施途中都應該扎實的圍繞著本企業(yè)的核心競爭力,只有以本企業(yè)的核心競爭力為核心和立足點才可以在現(xiàn)在日益激烈的社會中取得一席之地,才可以為公司的發(fā)展贏得更多的機會??梢钥闯?,當今社會企業(yè)和企業(yè)之間的競爭就是圍繞著每個企業(yè)的核心競爭力展開的,這個核心競爭力包括對其的培養(yǎng)和壯大。企業(yè)只有明確自己的核心競爭力,并在日后不斷的進行培養(yǎng)和壯大,才可以更好的促進企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益,才有可能實現(xiàn)企業(yè)的管理目標。
3.企業(yè)應該以以人為本為切入點,實現(xiàn)以人為本的管理觀念。
隨著社會的發(fā)展,社會的文明也在不斷的進步,我國越來越強調(diào)建設一個“以人為本”的。社會。企業(yè)也不例外。在企業(yè)中,企業(yè)的發(fā)展不僅僅體現(xiàn)在公司的效益和物質(zhì)的發(fā)展上,也體現(xiàn)在以人為本上。也就是說,在企業(yè)中,要更多的去關(guān)注員工的人,給員工更多的關(guān)愛和理解,定期的和員工談話了解員工的生活上的困難和工作中的問題以及其心理動向,如果有可能盡力的滿足員工的要求,這樣的話不僅可以降低員工的緊張情緒還可以激發(fā)員工的工作積極性,從而在工作中更有動力。其次,其樂融融的工作環(huán)境有利于公司員工士氣倍增,在這樣和諧的氣氛當中,員工會感受到企業(yè)的溫暖,對上班充滿期待,感受到企業(yè)是一個充滿溫暖和平等的地方,這就在一定程度上降低了員工的請假次數(shù)和辭職率。在給員工營造好的工作環(huán)境和氣氛的同時,企業(yè)對員工素質(zhì)的培養(yǎng)也很重要,也就是對企業(yè)人力資源的開發(fā)。在企業(yè)中,應該多進行專業(yè)的培訓,對員工應該具備的知識和能力進行考核和測試,通過對其技術(shù)的培養(yǎng),讓其學到的知識可以得到充分的發(fā)揮,這樣不僅可以更好的效力公司還可以為員工自己獲得更高的獎勵,無論是物質(zhì)上的還是精神上的,這樣就會進一步的激發(fā)員工的工作積極性,從而更好的為公司服務,公司獲得更好的發(fā)展,這樣就形成了一個良性的循環(huán)。
4.企業(yè)應該以制度的創(chuàng)新作為切入點,不斷的完善企業(yè)的管理制度。
“沒有規(guī)矩,不成方圓”,這句話很好的說明了規(guī)矩或者說制度對一個人已經(jīng)一個企業(yè)的重要性。在企業(yè)中,正是因為有了制度的存在,才能對各種行為進行一定的約束,才能使整個企業(yè)高效穩(wěn)定的運轉(zhuǎn)。我們之所以要進行制度創(chuàng)新,是因為只有根據(jù)當前市場的要求,對現(xiàn)有的制度進行創(chuàng)新性的調(diào)整,才能使企業(yè)成為更加高效的一個經(jīng)濟體。才能使企業(yè)在面對盈利和虧損的情況下依然有一套已經(jīng)成型的制度框架來維持企業(yè)的運轉(zhuǎn),這樣才能不斷的提升企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)的活力。同時,企業(yè)的制度還可以在企業(yè)中設定一系列的獎懲措施,比如設立激勵制度,這樣的話,既不會因為企業(yè)的盈虧影響企業(yè)人員的工作積極性,同時也可以為企業(yè)更好的規(guī)避風險。當然,對企業(yè)的制度創(chuàng)新是有章可循的,創(chuàng)新一定是面對市場,根據(jù)市場的需求和大方向來對生產(chǎn)經(jīng)營活動進行調(diào)節(jié),在企業(yè)對產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中需要對其過程進行嚴格的監(jiān)管和組織,對過程中出現(xiàn)的問題要進行及時的激勵。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和后續(xù)程序中對制度的約束力和控制力不斷的加強,從而更好的促進企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營,進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
隨著社會競爭的日益加劇,企業(yè)如何在這種新的環(huán)境下求的生存和發(fā)展就成了企業(yè)最為關(guān)注的問題。而目前大多數(shù)的企業(yè)都存在著管理理念不強,企業(yè)制度不完善的問題,這些問題都是影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題,只有加強企業(yè)領(lǐng)導對企業(yè)管理理念重要性的認識,才能進一步的對企業(yè)的制度進行完善,只有從觀念和制度上對企業(yè)進行改革和完善,才能從根本上促進企業(yè)的生存和經(jīng)濟發(fā)展。
[2]崔莉培。新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略研究[j].新經(jīng)濟,20xx,(03):96.
[3]朱香蘭。基于新形勢下的企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略分析[j].經(jīng)營管理者,20xx,(33):123.
[4]高雨玲。新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略研究[a].北京中外軟信息技術(shù)研究院。第二屆世紀之星創(chuàng)新教育論壇論文集[c].北京中外軟信息技術(shù)研究院,20xx:2.
企業(yè)管理創(chuàng)新的論文篇七
設計要有管理,管理模式要有設計。通過更好的設計,可以使產(chǎn)品獲得更高的價值。要使設計體現(xiàn)價值,首先要認識到設計的價值。設計要與生產(chǎn)、營銷、消費相協(xié)調(diào),設計包含社會化和集團化的特征,必須要有相應的設計管理,它會使設計的系統(tǒng)性、綜合性的效應得到最大的發(fā)揮;設計管理的建立和完善,保持設計管理的有效性和先進性,會促進設計創(chuàng)新,創(chuàng)造社會財富。
業(yè)務外包是一種有效競爭手段。把專業(yè)的事交給擅長的人去處理,讓公司集中精力做自己的核心業(yè)務,提高競爭力,降低風險的同時,提高效率。在實施業(yè)務外包時,企業(yè)應認真分析,挖掘競爭對手難以獲得和復制的資源和優(yōu)勢,將其演變?yōu)槠髽I(yè)的核心競爭力。這種揚長避短的業(yè)務外包,才能夠使企業(yè)真正獲益。
要了解企業(yè)究竟能從外包中獲得多大的合理收益,ceo需要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟狀況、需求對情況進行分析。尤其要對成本,特別是那些隱性成本進行仔細分析,如外包過渡、管理、終止的成本。事實上,一筆外包交易的認知價值和它的真實價值之間可能相去甚遠。ceo要對整個外包體系有規(guī)劃,要認識到并非所有的業(yè)務都適合外包。
供應鏈整合是建立在供應鏈信息共享的基礎(chǔ)之上的,供應鏈中獨立的企業(yè)正是通過信息共享而集成為一個整體。通常情況下,供應鏈整合大體存在三種模式:第一種模式是利用第三方進行整合,第二種模式是企業(yè)之間的無須第三方的直接整合,第三種模式是基于信息中心的企業(yè)協(xié)同整合。這三種整合模式彼此獨立,各個企業(yè)可以根據(jù)自身的實際情況,選擇適合本企業(yè)的供應鏈整合模式。
扁平化管理是針對傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)金字塔式管理而言的。金字塔式組織結(jié)構(gòu)是與集權(quán)管理體制相適應的,在現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中,金字塔式和扁平化相共存。
實行扁平化管理,是通過縮短經(jīng)營管理通道和路徑,擴大經(jīng)營管理的寬度和幅度,進而提高經(jīng)營管理效率和市場競爭力。傳統(tǒng)的組織形式難以適應快速變化的市場環(huán)境,造成決策鏈過長、反應緩慢,為了不被淘汰,就必須選擇那些與市場關(guān)聯(lián)度高的部門,分權(quán)、授權(quán)管理,使企業(yè)集團在規(guī)模擴大的同時,組織機構(gòu)趨向扁平化。
強強并購是指強勢企業(yè)聯(lián)手,以謀求在行業(yè)內(nèi)的絕對霸主地位。這種并購方式是基于資源缺口的戰(zhàn)略并購,以橫向并購為主,并購成本大,支付形式也多種多樣。
強強并購最大的問題,還是并購后的整合。并購、重組可能意味著從戰(zhàn)略管理到運營管理、到績效管理等企業(yè)控制權(quán)的接管,企業(yè)文化的差異將導致企業(yè)管理制度的變革、對重疊業(yè)務的精簡、高級管理人員去職等等。所以,如果在企業(yè)文化上,并購雙方不能彼此認同,那么越是經(jīng)營狀況好的強勢企業(yè)間進行并購重組,抵制的力量將會越大。
由于中國企業(yè)的管理水平相對落后,與其他管理方法相比,標桿管理擁有更廣闊的操作空間。國內(nèi)各行業(yè)最優(yōu)秀的企業(yè)可將國際一流企業(yè)作為自己的標桿;中小企業(yè)又能把行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀企業(yè)作為自己的標桿。
在標桿管理中,有幾點應該引起中國企業(yè)的重視:
第一,比較目標一定是能為企業(yè)提供值得借鑒的信息,規(guī)模不一定同自己的企業(yè)相似,但在標桿比較方面是世界一流做法的領(lǐng)袖企業(yè)。
第二,戰(zhàn)略不同的企業(yè),選用的標桿也不同。譬如一個企業(yè)的戰(zhàn)略是以創(chuàng)新制勝,另一個是以低成本占領(lǐng)市場,這兩個企業(yè)就無法對標。另外,在實際應用中,企業(yè)必須將標桿管理方法同顧客和市場的分析方法結(jié)合起來,達到不斷地滿足消費者需求的目的。
移動電子商務與傳統(tǒng)的電子商務相比,可以不受時間、地點的限制而獲得信息和服務。
移動商務要得到普及,最重要的是解決人們最擔心的安全性問題。還有一個問題是,只有通過多方合作才能使移動商務服務的內(nèi)容更充實與多樣化,那么,在迎合消費者需求的前提下,如何平衡運營商、商家、sp及銀行等相互之間的利益,最終達到雙贏或多贏局面呢?這對諸多企業(yè)來講,恐怕還是個挑戰(zhàn)。
品牌定位要隨著市場競爭形勢而變。品牌再造,解決的正是品牌年輕化的問題——只有不斷設計出符合時代需求的品牌,重新擦亮品牌,企業(yè)才能保持品牌永遠領(lǐng)先和鮮活的形象。
品牌再造是復雜而具有科學性的過程。從戰(zhàn)略高度看,它需要同之前的品牌形象保持一致,同時又具備推動消費者購買行為的能量;從內(nèi)容和執(zhí)行過程看,它需要管理者投入相當?shù)臅r間、擁有充分的市場調(diào)研數(shù)據(jù)、良好的執(zhí)行技巧及資金的支持。另外,企業(yè)平時就應該具備憂患意識,不能非得等到品牌光環(huán)褪去,才開始思考如何再造品牌。
雇主品牌是指企業(yè)在人力資源市場上的定位,它包括公司人力資源的外部品牌和內(nèi)部品牌兩個部分。外部品牌是企業(yè)人力資源在潛在雇員中形成的品牌;內(nèi)部品牌則是企業(yè)人力資源在現(xiàn)有雇員中形成的品牌。
部分企業(yè)對人才緊缺狀況的第一反應就是投錢,提供遠高于市場價位的工資。然而,一旦競爭對手效仿,此招立即失靈,人員留用狀況未得到改進,經(jīng)營成本卻大幅攀升。其實,雇主品牌與產(chǎn)品品牌、服務品牌一樣,是企業(yè)品牌建設工作的重要因素,“以人為本”是其核心。雇主品牌建設,也是每個具有全球視角、長遠發(fā)展戰(zhàn)略的中國企業(yè)必做的功課。
作為一種新興營銷方式,微信成為網(wǎng)絡營銷的延伸與發(fā)展。做微信營銷前,要先給自己企業(yè)定位,策劃,當有了方向,策略,才能更好的傳播,更好針對性地找到精準客戶,世界雖大,并不是每個人都是我們的客戶,我們也不要想每個都是我們的客戶,只要部分人成為我們客戶就可以,聚集、聚集、再聚集,一個企業(yè)不要什么都做,這樣等于你什么都不是,只有聚集到一個點,做強做大就可以了。永遠避免和強大的競爭對手在同一領(lǐng)域做同一樣的事,要創(chuàng)造出不同的,不對稱的優(yōu)勢。要使微信營銷成為一種非常有效的營銷方式還有待時日。
企業(yè)管理創(chuàng)新的論文篇八
管理機制創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然要求。近年來,隨著市場經(jīng)濟發(fā)展,許多企業(yè)在管理創(chuàng)新上都取得了顯著的成果,企業(yè)管理創(chuàng)新機制也日漸成熟。但是,也有部分企業(yè)在內(nèi)部機制變革中是被動前進的,企業(yè)管理創(chuàng)新機制也有待完善。文章分析了管理創(chuàng)新機制的基本構(gòu)成要素和運行機理,指出了企業(yè)管理創(chuàng)新空間建構(gòu)需要注意的問題,最后就企業(yè)管理創(chuàng)新空間結(jié)構(gòu)創(chuàng)新機制及其選擇進行了探討、分析。
企業(yè)是以盈利為主的經(jīng)濟組織,企業(yè)存在的主要目的就是追求更多的利潤。在現(xiàn)代企業(yè)管理中,人們普遍認為,企業(yè)利潤主要來源于創(chuàng)新、風險和壟斷。其中,創(chuàng)新是企業(yè)構(gòu)成中最具活力的因子,企業(yè)管理創(chuàng)新具有一定的復雜性和規(guī)律性,企業(yè)管理創(chuàng)新機制及創(chuàng)新空間大小,直接決定了企業(yè)管理創(chuàng)新的規(guī)模、層次和方向。因此,根據(jù)管理創(chuàng)新構(gòu)成要素的創(chuàng)新機理健全企業(yè)創(chuàng)新機制,進行管理創(chuàng)新,也成為企業(yè)管理創(chuàng)新中關(guān)注的重要話題。
1.創(chuàng)新主體。
創(chuàng)新動機、創(chuàng)新能力和創(chuàng)新行為是企業(yè)管理創(chuàng)新的基本構(gòu)成要素。企業(yè)管理創(chuàng)新中創(chuàng)新主體可以是企業(yè)家,也可以是企業(yè)管理層人員和知識員工。在企業(yè)管理創(chuàng)新中,只要是本身有創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力的,并能在管理創(chuàng)新中付諸實施、積極參與的,都是稱之為創(chuàng)新主體。任職期間為創(chuàng)意轉(zhuǎn)化提供資金支持的企業(yè)家,結(jié)合管理職責和業(yè)務專長,完成創(chuàng)新方案并參與方案操作的管理層人員,在技術(shù)運用和操作上有創(chuàng)新能力的員工,都是企業(yè)管理創(chuàng)新主體,也都是企業(yè)創(chuàng)新所必須依靠的力量[1]。
2.創(chuàng)新動力。
企業(yè)管理創(chuàng)新要在激活內(nèi)在創(chuàng)新動力的基礎(chǔ)上來進行,否則,企業(yè)管理創(chuàng)新將會成為無水之源。在企業(yè)發(fā)展中,人是最重要的生產(chǎn)力要素,也是最重要的企業(yè)資源,生產(chǎn)力的特殊性決定了企業(yè)管理創(chuàng)新活動必須在給予人一定激勵、創(chuàng)新動力充足的條件下進行。為此,許多企業(yè)都會利用產(chǎn)權(quán)激勵、價值觀培養(yǎng)和競爭壓力等手段激活內(nèi)部創(chuàng)新動力,其中,產(chǎn)權(quán)激勵是企業(yè)最常用的用以激發(fā)創(chuàng)新動力的經(jīng)濟手段;價值觀培養(yǎng)和教育可以滿足被管理人員更高層次的需求;競爭壓力可以帶來危機感,促使員工主動參與到管理創(chuàng)新中來。
3.創(chuàng)新行為。
企業(yè)管理創(chuàng)新是實踐的結(jié)果。管理創(chuàng)新主體通常要在其創(chuàng)新能力基礎(chǔ)之上,或既定的心智模式驅(qū)使下,去進行管理創(chuàng)新活動。這種創(chuàng)新活動的后果就是管理創(chuàng)新行為。不管管理創(chuàng)新主體是個人還是集體,他們的個性特征都是不同的,這也使創(chuàng)新主體在創(chuàng)新行為上會帶有鮮明的個性特征,也會致使創(chuàng)新成果有所差異。
管理創(chuàng)新是對原有管理秩序的破壞和重建,通過創(chuàng)新,創(chuàng)新主體可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理的不科學之處,然后弄清問題產(chǎn)生的原因,找出企業(yè)理想狀態(tài)與現(xiàn)實狀態(tài)之間的差距,明確管理創(chuàng)新的方向和內(nèi)容。確切來說,企業(yè)管理創(chuàng)新的重點是找出問題后,對癥下藥,然后制定解決問題的策略,使創(chuàng)新沿著科學協(xié)調(diào)的運行機理前進。企業(yè)管理創(chuàng)新機制運行機理主要包括以下幾個步驟。首先,是創(chuàng)新定位。創(chuàng)新定位又稱創(chuàng)新準備,它指企業(yè)在創(chuàng)新前要做好創(chuàng)新準備工作,要全方位審視企業(yè)現(xiàn)狀與理想的差距,然后確定創(chuàng)新方向和內(nèi)容。企業(yè)創(chuàng)新方向和內(nèi)容主要包括創(chuàng)新目的、任務、對象、范圍和意義等,在創(chuàng)新主體具有高度的創(chuàng)新愿景的條件下,企業(yè)要盡快組建具有足夠權(quán)威、由多層次人員組建的創(chuàng)新管理小組,由其負責創(chuàng)新領(lǐng)域、前景規(guī)劃、方向管理、人員調(diào)度等問題。其次,制定和形成創(chuàng)新方案。企業(yè)創(chuàng)新方案包括工作計劃、工作步驟等。在制定創(chuàng)新管理方案時,相關(guān)人員要運用多種創(chuàng)新方法,就如何解決問題提出創(chuàng)新構(gòu)想,并進行創(chuàng)意比較,以衡量創(chuàng)意的可行性,促使創(chuàng)意朝著更高的層次發(fā)展。再就是創(chuàng)新方案細化,在創(chuàng)新方案確定后,還要做好方案細化工作,為方案落實打好基礎(chǔ)。方案細化階段企業(yè)要做的工作有:明確創(chuàng)新管理方式、方法、手段和相關(guān)人員的責任,結(jié)合創(chuàng)新目標,明確創(chuàng)新要求和實施期限,合力調(diào)度各種資源。
管理創(chuàng)新空間指企業(yè)管理創(chuàng)新行為、結(jié)果所在的空間范圍。企業(yè)管理創(chuàng)新是一個動態(tài)變化的范圍,受變量影響和制約,不同的企業(yè)在創(chuàng)新時所處的空間也是不同的。影響企業(yè)管理創(chuàng)新空間的變量主要是以下因素。
(1)時間維度變量。時間維度變量是對企業(yè)管理創(chuàng)新空間構(gòu)成影響最大的外生變量,它代表的是影響企業(yè)管理創(chuàng)新的不可控因素,如企業(yè)管理創(chuàng)新所處的時代特點,科學技術(shù)水平,市場結(jié)構(gòu),消費者水平,企業(yè)規(guī)模和形式等。從時間維度來看,企業(yè)管理創(chuàng)新活動主要被分為四個階段,分別是經(jīng)驗管理階段、科學管理階段、行為科學階段和現(xiàn)代管理階段。不同的階段,企業(yè)在時間維度內(nèi)包含的變量是不同的。
(2)管理職能維度變量。管理職能是企業(yè)未來實現(xiàn)組織目標管理活動所具備的基本功能。
(3)業(yè)務活動維度變量。業(yè)務活動維是企業(yè)具體業(yè)務活動的內(nèi)生變量,企業(yè)是一個有機整體,企業(yè)業(yè)務活動主要由開發(fā)、生產(chǎn)、營銷等環(huán)節(jié)組成,不同的業(yè)務活動所肩負的職責是不同的。
(4)創(chuàng)新結(jié)果維度。創(chuàng)新結(jié)果維是企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)生變量,也是衡量企業(yè)管理水平的重要參考因素。企業(yè)的一切產(chǎn)出都是企業(yè)管理創(chuàng)新的結(jié)果,企業(yè)管理創(chuàng)新結(jié)果是企業(yè)管理思想、管理方式、管理手段共同作用的結(jié)果[2]。
企業(yè)管理出國創(chuàng)新空間結(jié)構(gòu)創(chuàng)新機制由創(chuàng)新激勵機制、創(chuàng)新運行機制、創(chuàng)新發(fā)展機制組成。下面,筆者將一一講述這三種機制的作用和特點。
1.創(chuàng)新激勵機制。
企業(yè)創(chuàng)新激勵機制是企業(yè)創(chuàng)新的動力源泉,企業(yè)創(chuàng)新激勵機制可以推動企業(yè)知識創(chuàng)新高效運行,有助于實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新預定目標。企業(yè)創(chuàng)新激勵機制也是企業(yè)開展創(chuàng)新活動不可或缺的依靠力量,對于企業(yè)來說,經(jīng)濟利益是企業(yè)創(chuàng)新的動力源泉。對于員工來說,創(chuàng)新的動力來源于事業(yè)心、責任感和真實的物質(zhì)利益[3]。企業(yè)只有建立健全內(nèi)部創(chuàng)新激勵機制,通過股權(quán)、福利、晉升、物質(zhì)獎勵等手段對員工進行多樣激勵,才能對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動做出正確引導,才能有效激發(fā)員工創(chuàng)新積極性和主動性,使內(nèi)部員工積極參與到企業(yè)創(chuàng)新中來。
企業(yè)管理創(chuàng)新是一個動態(tài)發(fā)展、穩(wěn)步推進的過程,這個過程的有效進行要以完善的管理創(chuàng)新運行機制為基礎(chǔ)。企業(yè)管理創(chuàng)新空間結(jié)構(gòu)中的運行機制主要由管理創(chuàng)新組織機構(gòu)、運行程序和管理制度組成。從時間維度來看,企業(yè)管理過程創(chuàng)新機制主要分三個階段,分別是創(chuàng)新決策階段、創(chuàng)新組織階段、創(chuàng)新控制階段。其中,創(chuàng)新決策階段企業(yè)管理創(chuàng)新運行機制在形成過程中要涉及的內(nèi)容有:企業(yè)創(chuàng)新目標及方向,如何進行創(chuàng)新等。在創(chuàng)新組織機制形成階段,企業(yè)要認真思考管理創(chuàng)新構(gòu)想、方案實施、創(chuàng)新結(jié)果獲得等方面的問題。
3.創(chuàng)新管理發(fā)展機制。
企業(yè)管理創(chuàng)新要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,必須充分挖掘和利用企業(yè)人力、技術(shù)、資金、信息等資源優(yōu)勢,加強資源儲備。與此同時,也還要完善管理創(chuàng)新機制,就經(jīng)濟利益驅(qū)使下,企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的功能和方式進行準確定位,以增強企業(yè)生命力,提高企業(yè)競爭力。
1.強化創(chuàng)新理念,確定創(chuàng)新點。
管理創(chuàng)新是企業(yè)對管理的理性認識和科學追求,管理創(chuàng)新決定了企業(yè)科研管理的成效。強化創(chuàng)新理念,是管理創(chuàng)新的第一步。企業(yè)管理層、管理部門要提高服務意識和管理、服務職能,結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際,自覺將企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展與社會發(fā)展、員工發(fā)展結(jié)合起來,在人才引進、學術(shù)交流、信息溝通方面加強與地方政府、行業(yè)協(xié)會、社會組織的聯(lián)系與合作,找準企業(yè)管理創(chuàng)新點,并做好相關(guān)服務工作,發(fā)展企業(yè)管理創(chuàng)新優(yōu)勢,重視人才儲備、培養(yǎng)和挖掘,以營造以人為本的管理氛圍,優(yōu)化企業(yè)管理環(huán)境,提高科研人員的工作積極性。在企業(yè)管理創(chuàng)新點選擇方面,企業(yè)要充分發(fā)揮企業(yè)資源優(yōu)勢,還要以市場需求為導向著眼于為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務,盡可能利用資源優(yōu)勢為創(chuàng)新目標實現(xiàn)打好基礎(chǔ)。
2.科學選擇創(chuàng)新模式。
企業(yè)管理創(chuàng)新模式選擇是企業(yè)管理創(chuàng)新機制形成過程中極其重要的一環(huán)。企業(yè)管理創(chuàng)新空間模式主要有三種,分別是企業(yè)管理創(chuàng)新結(jié)果導向模式、職能導向模式和創(chuàng)新活動導向模式。企業(yè)管理創(chuàng)新空間管理結(jié)果導向模式以企業(yè)整體創(chuàng)新素質(zhì)、能力提高為側(cè)重點,關(guān)注的全員、整體上的管理創(chuàng)新。企業(yè)之所以選用這種創(chuàng)新模式,主要是出于以下目的:在管理創(chuàng)新規(guī)劃和競爭優(yōu)勢明了的基礎(chǔ)上,實現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展、追求全面創(chuàng)新;創(chuàng)新規(guī)劃和目標明確,力求提高企業(yè)的核心競爭力;創(chuàng)新規(guī)劃和創(chuàng)新點明確,但是創(chuàng)新時機不成熟,想要先通過創(chuàng)新提高員工素質(zhì)。整體來看,在這種創(chuàng)新模式下,企業(yè)管理創(chuàng)新尚未全面開展,企業(yè)管理創(chuàng)新重點還未凸顯。以職能導向為主的管理創(chuàng)新模式,是管理基礎(chǔ)雄厚、管理水平較高的企業(yè)的首選,這類企業(yè)因為具有較強的管理實力,管理水平較高,所以有能力挑戰(zhàn)極限。綜上所述,特色管理模式、管理創(chuàng)新對于企業(yè)來說有著重要意義。企業(yè)只有樹立科學的管理理念,加強管理創(chuàng)新,選擇合適的管理創(chuàng)新模式,同時構(gòu)建科學合理而又彈性十足的組織結(jié)構(gòu),才能提高企業(yè)資源利用效率,才能實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。
[2]苗亞靜。地方高??蒲泄芾韯?chuàng)新機制建設淺析[j].科技經(jīng)濟市場,20xx(4).
企業(yè)管理創(chuàng)新的論文篇九
目前,低碳經(jīng)濟已經(jīng)得到了廣泛認同。石油企業(yè)作為高碳基能源行業(yè),在生產(chǎn)儲運、銷售使用的過程中,更要加強管理創(chuàng)新,推行低碳經(jīng)濟,降低碳排放量。
現(xiàn)在的低碳經(jīng)濟已經(jīng)不再只是一個道德約束,而是一種經(jīng)濟發(fā)展模式、一種企業(yè)文化、一種法律責任,低碳是市場經(jīng)濟中企業(yè)必須考慮的一個熱點問題,這從我國各大輿論媒介對“碳排放稅”、“碳排放配額”的概念的熱議中可見一斑。由此可見,社會期待著企業(yè)承擔低碳環(huán)保的社會責任,如果企業(yè)不重視消費者的需求,那么在市場上很難打動消費者;如果企業(yè)不重視自身低碳環(huán)保理念的建設和宣傳,那么消費者肯定會轉(zhuǎn)向他們認可的、更加低碳環(huán)保的企業(yè)。因此,只有重視消費者訴求、重視低碳環(huán)保,才能在激勵的市場競爭中謀得生存發(fā)展。
企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略必須適應行業(yè)和市場需求的變化,石油企業(yè)是傳統(tǒng)能源企業(yè),因此低碳指標的制定和相關(guān)政策的產(chǎn)生,將對石油企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要影響,甚至對石油行業(yè)格局、企業(yè)經(jīng)營模式產(chǎn)生根本影響。因此,石油企業(yè)必須重視低碳環(huán)保,不斷調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略,走低碳環(huán)保的可持續(xù)發(fā)展之路。
低碳經(jīng)濟對于企業(yè)發(fā)展方式的影響深刻,給一些原本效益不好但是碳排放量低的企業(yè)帶來了相對競爭優(yōu)勢。對于碳排放量大的企業(yè),必須做出發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整,實行技術(shù)改造升級等方式來轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式,最終適應低碳經(jīng)濟發(fā)展的需要。可見,發(fā)展低碳經(jīng)濟,推動了企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式,提高了企業(yè)淘汰落后產(chǎn)能、降低碳排放量的主動性。
低碳經(jīng)濟時代進行環(huán)境管理是對傳統(tǒng)環(huán)境管理的拓展,低碳經(jīng)濟時代的環(huán)境保護不再是被動適應法律法規(guī)規(guī)定,而是主動采取措施降低碳排放量,降低生產(chǎn)經(jīng)營的成本,提高企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展水平。通過這種形式的提升,可以調(diào)動企業(yè)全程參與低碳生產(chǎn)經(jīng)營管理,把低碳融入到企業(yè)的方方面面,變成企業(yè)的一種潛意識動作,一種自覺的和必須的動作。因此,發(fā)展低碳經(jīng)濟,是石油企業(yè)提高自身環(huán)境管理水平、降低環(huán)境成本的'需要。
企業(yè)管理創(chuàng)新的論文篇十
低碳經(jīng)濟背景下的石油企業(yè)應該改變被動承擔低碳責任的態(tài)度,應該主動適應低碳經(jīng)濟的市場需求和政策要求,將低碳作為一種戰(zhàn)略機遇、將低碳作為一種經(jīng)營理念、將低碳融入到企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面。石油企業(yè)只有走低碳環(huán)保的道路,才能抓住戰(zhàn)略機遇、順應局勢,才能提高企業(yè)在市場上的綜合競爭力。具體來說,石油企業(yè)應該在企業(yè)形象、管理理念、發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新等宏觀方面進行設計,也應該在風險控制、安全生產(chǎn)、人力資源、財務、供應鏈管理等細節(jié)方面進行管理創(chuàng)新。
2.1樹立低碳創(chuàng)新的企業(yè)形象。
企業(yè)形象在現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展過程中的作用越來越重要,積極、穩(wěn)健、負責任的企業(yè)形象有利于提高員工的集體歸屬感和價值感,激勵企業(yè)員工的工作熱情,提高企業(yè)運營管理的效率,同時,良好的企業(yè)形象更有利于提高社會認知和消費者的接納程度,從而提高產(chǎn)品的銷量、促進企業(yè)的發(fā)展。因此,在低碳環(huán)保趨勢下,石油企業(yè)更應該自上而下樹立環(huán)保意識,建立低碳環(huán)保的企業(yè)形象,以便降低人們對于石化能源的高碳基的排斥意識,引導消費者更加理性地看待石化能源和石油企業(yè),引導全社會從身邊的點點滴滴、細枝末節(jié)做起,從細微處減輕碳排放,在現(xiàn)有能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整的過程中,理性地追求低碳環(huán)保。
2.2轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營管理理念。
生產(chǎn)經(jīng)營管理的理念是企業(yè)發(fā)展的重要指導思想,決定了一個企業(yè)的發(fā)展方向,為企業(yè)發(fā)展提供了動力。因此管理理念的創(chuàng)新對于一個企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要,石油企業(yè)要想獲得良性發(fā)展,必須降低傳統(tǒng)生產(chǎn)管理方式的路徑依賴,在生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)重視低碳理念的宣傳和執(zhí)行,將低碳作為企業(yè)發(fā)展的導向和目標。在具體做法方面,可以嘗試建立低碳獎懲規(guī)章制度,降低碳節(jié)能指標量化分解到每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié),對每個崗位都設定低碳節(jié)能任務,將崗位職責、薪金待遇跟碳排放結(jié)合起來,對于考核不達標的崗位責任人,給予一定的處罰,以便帶動各級員工的參與度,激發(fā)員工的低碳環(huán)保熱情,建設全員參與、量化評估的低碳管理模式。
環(huán)保是每一個企業(yè)應盡的義務和責任,也是每一位企業(yè)員工、每一個人應盡的義務和責任。石油企業(yè)是能源行業(yè)的代表,在生產(chǎn)、銷售、消費的過程中對環(huán)境的污染影響非常大,所以,石油企業(yè)及其員工更應該樹立環(huán)保理念,將低碳環(huán)保貫穿在每一個生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)。在具體措施上,石油企業(yè)應該加強環(huán)保投入、淘汰落后產(chǎn)能、推行清潔生產(chǎn)、建立健全環(huán)保管理量化評價制度,在環(huán)保管理方面不斷探索,積極承擔起低碳環(huán)保的社會責任。
2.4推行低碳發(fā)展戰(zhàn)略。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決定了企業(yè)發(fā)展方向,影響著企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。石油企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略的過程中,必須重視環(huán)境保護和社會責任,將低碳環(huán)保思想融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定、執(zhí)行、監(jiān)督的全過程中,既要重視企業(yè)眼前的經(jīng)濟利益,也要注重協(xié)調(diào)長遠發(fā)展的經(jīng)濟利益和社會效益,處理好短期經(jīng)濟利益和長遠環(huán)保利益之間的關(guān)系,從戰(zhàn)略層面考慮短期策略的合理性和科學性,將低碳環(huán)保理念貫穿在生產(chǎn)管理和銷售的全過程中,在發(fā)展經(jīng)濟的同時,做到節(jié)能減排、低碳環(huán)保。從而使石油企業(yè)順利應對環(huán)境危機帶來的挑戰(zhàn),應對低碳能源和綠色能源帶來的競爭和挑戰(zhàn)。
2.5加強技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新。
技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心動力。石油企業(yè)應該采用低碳環(huán)保的技術(shù)設備和工藝流程,對節(jié)能綠色環(huán)保的項目要優(yōu)先考慮、重點支持。在生產(chǎn)過程中更要注意改進生產(chǎn)工藝,采用清潔生產(chǎn)的低碳技術(shù),把碳排放指標分解落實到每一個環(huán)節(jié),降低碳排放量。同時,企業(yè)應該重視低碳環(huán)保技術(shù)的開發(fā),積極參與到國內(nèi)外科研環(huán)保機構(gòu)組織的技術(shù)研究,掌握節(jié)能減排、綠色環(huán)保的核心技術(shù),降本增效,提高核心競爭能力。在研制新技術(shù)的成本較高、長遠效益不佳的情況下,可以通過購買引進低碳節(jié)能技術(shù)或者通過與國內(nèi)外科研機構(gòu)開展低碳技術(shù)合作來聯(lián)合開發(fā)新技術(shù)、新方法。
2.6創(chuàng)新外部環(huán)境風險管理。
企業(yè)經(jīng)營面臨眾多外部風險,特別是加入wto以來,國際經(jīng)濟環(huán)境的影響越來越重。石油企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境在國際油價跌跌漲漲的起伏變動中遇到很多機遇和挑戰(zhàn)。不同國家地域政治經(jīng)濟環(huán)境的變動對于石油企業(yè)的影響也很大,像烏俄危機、盧布貶值等因素對國際油價和我國石油企業(yè)的影響就非常大。對此,石油企業(yè)應該建立外部風險識別控制體系,組建熟悉國際經(jīng)濟政治環(huán)境和經(jīng)貿(mào)政策的專家顧問團隊,在對國際環(huán)境進行宏觀分析預測的基礎(chǔ)上,準確地鑒別評估可能的外部風險,盡可能降低外部環(huán)境變動帶來的可能風險和經(jīng)濟損失。同時,也要盡可能掌握國際、國內(nèi)環(huán)保規(guī)定、碳排放規(guī)定、碳交易規(guī)則,不斷開拓進取,探索低碳環(huán)保的新的發(fā)展模式,在國內(nèi)外低碳經(jīng)濟中掌握主動地位。
2.7提高安全生產(chǎn)管理。
安全生產(chǎn)歷來都是企業(yè)發(fā)展的重點,對企業(yè)發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。而安全事故的發(fā)生對于企業(yè)正常經(jīng)營、當?shù)丨h(huán)境保護都有非常重要的影響。尤其是石化能源企業(yè),石化能源具有易燃易爆特性,因此一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故或者儲運環(huán)節(jié)發(fā)生危險,對當?shù)丨h(huán)境破壞和人財物損壞都是非常嚴重的。對此,石油企業(yè)應該以貫徹宣傳低碳環(huán)保理念為契機,強化員工在生產(chǎn)、儲運、銷售環(huán)節(jié)的安全意識,系統(tǒng)學習不同環(huán)節(jié)和不同崗位的安全隱患,做到能辨識、能預防、能逃生、能在力所能及的范圍內(nèi)降低危害造成的損害,在安全隱患的識別、處理上進行系統(tǒng)培訓,從而降低安全事故發(fā)生的可能性。當然,在培訓人員的同時,石油企業(yè)還應該加強科學預警機制和預警系統(tǒng)的建設,強化風險控制部門的職能,從生產(chǎn)、銷售、儲運等各個流程進行監(jiān)控和預警,及時將危機信號傳遞到風險監(jiān)控部門,實現(xiàn)企業(yè)安全危險信息的動態(tài)、全程監(jiān)督控制,提高整個企業(yè)的安全風險控制水平。
2.8創(chuàng)新人力資源管理。
人力資源管理制度反映了一個企業(yè)選拔、使用、培養(yǎng)員工的方式。在低碳經(jīng)濟時代,企業(yè)應該采取科學的方法、規(guī)范的制度,對員工進行招聘和管理,在員工薪資待遇、績效獎勵方面進行有效的上層設計,以便激勵員工深刻認識、高效執(zhí)行企業(yè)的低碳環(huán)保理念方針,致力于實現(xiàn)企業(yè)長遠的經(jīng)濟社會效益。具體措施上,石油企業(yè)應該著眼于不同崗位、不同工種的職責,從企業(yè)長遠發(fā)展角度,以低碳環(huán)保為最終目標,完善員工激勵制度和考評制度,培養(yǎng)員工低碳環(huán)保的意識,同時,對員工進行全面考察和培養(yǎng),把認同并且愿意貫徹低碳理念的人才留下、用好,爭取做到人盡其才,物盡其用。
2.9創(chuàng)新財務管理。
低碳經(jīng)濟對企業(yè)財務管理產(chǎn)生重要影響,在成本核算和利潤分配的過程中要注重社會、環(huán)境因素,對于石油企業(yè)來說則更應該重視環(huán)境成本的核算,對于環(huán)境成本低的綠色低碳項目要給予更多的資金支持。財務在企業(yè)經(jīng)營管理中的另一個主要作用是通過投融資來獲取資源、優(yōu)化配置資源,降低企業(yè)經(jīng)營管理的資金壓力和風險,最終促進企業(yè)發(fā)展。石油企業(yè)的財務管理在低碳環(huán)保經(jīng)濟下可以采取集中核算、全面預算的方式,對資金進行統(tǒng)一管理,節(jié)約資金管理成本,降低財務風險,促進石油企業(yè)低碳策略的落實和執(zhí)行。
2.10創(chuàng)新供應鏈管理。
供應鏈管理涉及到企業(yè)與上下游企業(yè)的配合,因此,石油企業(yè)應該將自己的低碳理念融入到供應鏈管理中,通過自身的示范帶動作用,促使上下游企業(yè)認識了解低碳環(huán)保給企業(yè)帶來的長遠效益,對環(huán)境保護帶來的有利作用,努力建設一條低碳環(huán)保的供應鏈。石油企業(yè)在與上下游企業(yè)的合作中,應該不斷修改完善采購和銷售標準,與上下游企業(yè)密切合作,嚴控低碳標準,共同推進低碳環(huán)保理念的執(zhí)行和落實。
3總結(jié)。
低碳經(jīng)濟背景下我國石油企業(yè)需要進行管理創(chuàng)新,以便適應低碳經(jīng)濟的要求,促進企業(yè)的低碳環(huán)保和經(jīng)濟社會的可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)管理創(chuàng)新的論文篇十一
企業(yè),指的是由人共同組成的彼此經(jīng)營與溝通的一個統(tǒng)一整體,企業(yè)存在的主體是人,因此,在制定企業(yè)制度時,必須嚴格遵循“以人為本”原則,并將企業(yè)體制人性化體現(xiàn)出來,并以企業(yè)文化的方式對外界展現(xiàn)出來。也就是說,企業(yè)文化對企業(yè)員工綜合素質(zhì)具有決定性影響,企業(yè)文化體現(xiàn)了一個企業(yè)員工的共同價值觀,在今后企業(yè)發(fā)展中具有維持及約束的導向作用。在發(fā)展過程中,隨著企業(yè)員工數(shù)量的不斷增多,使得很多企業(yè)不斷擴大規(guī)模,這樣原有企業(yè)文化就會和新企業(yè)環(huán)境之間形成一種沖突與矛盾,這就必須依照企業(yè)現(xiàn)有發(fā)展狀況制定適應企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化,該過程被稱為企業(yè)文化的創(chuàng)新。在文化建設領(lǐng)域,企業(yè)文化創(chuàng)新選擇性摒棄企業(yè)原有管理模式,在國際市場競爭日趨激烈的環(huán)境中,一個企業(yè)若要站穩(wěn)腳跟,就應該不斷創(chuàng)新企業(yè)文化,不斷吸收國外先進企業(yè)的優(yōu)秀文化經(jīng)驗,由此既能夠提升企業(yè)員工思想觀念,而且還能將企業(yè)文化建設落實到企業(yè)運行與發(fā)展的各個環(huán)節(jié)中。
2企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理的重要性。
2.1企業(yè)文化創(chuàng)新有助于創(chuàng)新企業(yè)管理模式。
就現(xiàn)代企業(yè)而言,企業(yè)管理以企業(yè)文化為其重要組成部分,企業(yè)文化是一個企業(yè)員工的.共同信仰,有價值的企業(yè)文化對企業(yè)員工凝聚力與向心力的增強極為有利,對員工工作熱情與積極性予以充分挖掘,對企業(yè)發(fā)展具有重要作用。因此,創(chuàng)新企業(yè)文化有助于創(chuàng)新企業(yè)管理模式。首先,道德力量在企業(yè)文化中,可以采用理想方式指導企業(yè)員工工作行為,對一個企業(yè)良好風氣的形成具有重要作用,創(chuàng)新企業(yè)文化,以柔性化管理模式取代傳統(tǒng)硬性管理模式;其次,近年來企業(yè)核心競爭力具體包括技術(shù)、人才及管理等諸多要素,創(chuàng)新企業(yè)文化需要源自企業(yè)內(nèi)部發(fā)展需要,所以創(chuàng)新企業(yè)管理模式應該和創(chuàng)新企業(yè)文化的需求具有一致性。由此可見,創(chuàng)新企業(yè)文化對創(chuàng)新企業(yè)管理模式具有推動性作用。
企業(yè)創(chuàng)新動力主要分為兩種,其中一種是,在企業(yè)管理中,將企業(yè)文化創(chuàng)新納入企業(yè)規(guī)章體制中,也可以采用物質(zhì)獎勵與績效獎勵等手段不斷提高員工創(chuàng)新能力。另一種為企業(yè)文化推動企業(yè)的管理,在很大程度上影響著企業(yè)員工。只有不斷創(chuàng)新企業(yè)精神領(lǐng)域與物質(zhì)領(lǐng)域,才能進一步提升企業(yè)管理創(chuàng)新能力。由此可見,企業(yè)文化在一個企業(yè)管理能力生成中起著關(guān)鍵性作用。
2.3創(chuàng)新企業(yè)文化有助于形成企業(yè)創(chuàng)新合作局面。
近年來,我國企業(yè)不斷擴大經(jīng)營范圍與規(guī)模,企業(yè)合作現(xiàn)象極為常見。隨著企業(yè)不斷發(fā)展與完善,企業(yè)合作模式也隨之發(fā)生了改變,企業(yè)合作以企業(yè)文化為其重要內(nèi)容,創(chuàng)新企業(yè)文化對形成企業(yè)創(chuàng)新合作局面具有推動性作用,具體表現(xiàn)在以下幾方面。首先,創(chuàng)新企業(yè)文化可以讓一個企業(yè)意識到合作的必要性與重要性。對于一個企業(yè)來說,其進步與發(fā)展是相對較為艱難的一個過程,只靠企業(yè)自身是難以進步的,而企業(yè)合作,創(chuàng)新企業(yè)合作模式,是企業(yè)未來發(fā)展的必然選擇。其次,企業(yè)文化創(chuàng)新能夠?qū)⒏髌髽I(yè)之間的共性彰顯出來,比如,價值觀、文化發(fā)展策略相同有助于拉近企業(yè)距離,對企業(yè)合作局面的創(chuàng)新具有重要作用[2]。
2.4企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)不斷發(fā)展的動力。
若要使企業(yè)不斷發(fā)展與進步,就應該要求企業(yè)工作人員不斷努力創(chuàng)新,但是怎樣讓員工不斷努力創(chuàng)新,此為企業(yè)更為重視的問題,若企業(yè)整體上死氣沉沉,那么不管企業(yè)如何發(fā)展都不會有太大成就。一個企業(yè)要想進步與發(fā)展,就應該不斷地注入生機與活力,而企業(yè)文化可以將企業(yè)員工的工作積極性充分調(diào)動起來,有利于企業(yè)員工價值取向的提升,使其能夠主動、積極地配合企業(yè)上級領(lǐng)導的工作安排。因此,若想讓員工甘愿工作,決定性因素并不是員工薪酬,而是不斷提升并端正企業(yè)員工價值理念,使員工在工作中充滿活力與激情,由此才能實現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展。
現(xiàn)階段,很多企業(yè)經(jīng)營管理人員始終以經(jīng)營活動為管理該企業(yè)的根本與核心,而對企業(yè)文化建設與創(chuàng)新卻漠不關(guān)心,此為造成企業(yè)文化發(fā)展滯后的一個關(guān)鍵性因素。企業(yè)管理者只有充分意識到創(chuàng)新與建設企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要性,摒棄以往錯誤的企業(yè)管理觀念,制定具有人性化特征的企業(yè)管理體制,由此才能實現(xiàn)企業(yè)的進步與發(fā)展。但是,盡管很多企業(yè)管理者極為重視文化管理與建設,但僅僅是將企業(yè)管理理念、企業(yè)精神及員工行為準則等作為口號掛在嘴邊,只是在表面上樹立了企業(yè)形象,實質(zhì)上卻沒有充分融入企業(yè)文化建設在企業(yè)經(jīng)營管理中[3]。在這種狀態(tài)下,企業(yè)員工行為、思想都不符合企業(yè)發(fā)展要求,建設企業(yè)文化并未落在實處與細節(jié)中,在很大程度上降低了企業(yè)生產(chǎn)效率。此外,還有些企業(yè)管理者認為建設與創(chuàng)新企業(yè)文化僅僅是文化娛樂活動范疇,在定義企業(yè)文化時觀念比較狹隘。在建設與創(chuàng)新企業(yè)文化時,一些企業(yè)僅僅是生搬硬套,并未與企業(yè)自身發(fā)展實際與特點相結(jié)合,使得企業(yè)文化建設效果不高,企業(yè)文化建設與創(chuàng)新不能適應企業(yè)整體發(fā)展,對該企業(yè)發(fā)展與完善極為不利。
對于一個企業(yè)來說,其主要決策者就是企業(yè)管理者,企業(yè)管理者引導著該企業(yè)的發(fā)展與進步,若要不斷創(chuàng)新企業(yè)文化,企業(yè)管理者就必須以身作則,摒棄以往企業(yè)生搬硬套的管理理念,實現(xiàn)企業(yè)人性化管理。企業(yè)管理者應該不斷提升其綜合素質(zhì),積極學習與吸收國內(nèi)外優(yōu)秀管理經(jīng)驗,并及時總結(jié)企業(yè)管理心得與經(jīng)驗。企業(yè)管理者還要從本質(zhì)上了解企業(yè)文化的核心與根本,對企業(yè)文化創(chuàng)新的價值與重要性加以認識與了解,通過建設與創(chuàng)新企業(yè)文化,使企業(yè)形成正確的價值觀與優(yōu)良企業(yè)精神。企業(yè)管理者還要積極、主動學習關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)管理的專業(yè)技能與知識,不斷吸取企業(yè)經(jīng)營與管理的優(yōu)秀經(jīng)驗,并將企業(yè)未來發(fā)展與自身發(fā)展特點相結(jié)合,以此形成具有自身特色的獨特文化[4]。此外,企業(yè)經(jīng)營管理過程中,還必須以市場需求為發(fā)展導向,不斷創(chuàng)新企業(yè)管理理念,使企業(yè)管理者能夠一直保持樂觀、積極向上的態(tài)度,以引導員工共同成長。
4.2創(chuàng)新企業(yè)文化應該與企業(yè)營銷相結(jié)合。
創(chuàng)新企業(yè)文化的主要目的在于不斷提升企業(yè)員工的價值觀與行為準則,但這些只是建設企業(yè)內(nèi)部文化,并未將企業(yè)社會化、市場化特征體現(xiàn)出來。而企業(yè)是一個社會發(fā)展與進步的重要組成,服務于社會,企業(yè)發(fā)展以社會的和諧、全面發(fā)展為宗旨。因此,企業(yè)文化建設中,必須要強化對外宣傳力度,將企業(yè)自身文化傳播至社會中,這樣一方面能夠達到宣傳效果,另一方面也有助于企業(yè)在社會中樹立良好形象,使企業(yè)知名度得以不斷提升。所以,在創(chuàng)新與建設企業(yè)文化過程中,必須有效結(jié)合企業(yè)營銷[5]。
4.3企業(yè)文化創(chuàng)新要與開發(fā)企業(yè)人力資源相結(jié)合。
對于企業(yè)來說,企業(yè)文化創(chuàng)新要求企業(yè)全體工作人員共同參與,起主導作用的是企業(yè)管理者,作為企業(yè)關(guān)鍵職能部門的人力資源管理部門也要積極參與到企業(yè)文化建設中。管理該企業(yè)的所有員工是企業(yè)人力資源管理部門的主要工作,而建設企業(yè)文化的對象同樣是員工,為順利建設企業(yè)文化,需要企業(yè)人力資源管理部門依照企業(yè)發(fā)展實際制定一套完善、科學、合理的企業(yè)文化體制,加強對企業(yè)員工的專業(yè)教育與培訓。結(jié)束培訓后,還要對企業(yè)員工實施相應的培訓效果考核,對企業(yè)員工實際學習情況加以了解與評估,如果員工考核成績突出,應該對其加以褒獎,這樣一方面能夠激勵員工,另一方面還能提升企業(yè)員工工作理念,使其更為注重建設與創(chuàng)新企業(yè)文化。
5結(jié)語。
總而言之,企業(yè)文化創(chuàng)新對創(chuàng)新企業(yè)管理具有積極影響?,F(xiàn)階段,基于我國市場經(jīng)濟發(fā)展狀況,需要不斷創(chuàng)新企業(yè)文化?,F(xiàn)代企業(yè)必須高度注重創(chuàng)新企業(yè)文化,明確企業(yè)管理與企業(yè)文化創(chuàng)新之間的關(guān)系,正確對待企業(yè)文化創(chuàng)新,提升企業(yè)管理水平,最終才能實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展。
企業(yè)管理創(chuàng)新的論文篇十二
改革開放給國內(nèi)企業(yè)帶來了全新的發(fā)展機遇,企業(yè)的數(shù)量不斷增多,企業(yè)規(guī)模也在不斷擴大,企業(yè)之間的競爭越來越激烈。在新形勢下,企業(yè)必須增強創(chuàng)新意識,創(chuàng)新管理模式和方法,進而提高自身的社會競爭力和經(jīng)濟效益,實現(xiàn)最終發(fā)展目標。
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心和靈魂,企業(yè)只有不斷創(chuàng)新才能適應社會發(fā)展,緊跟時代步伐。在新形勢下,企業(yè)管理水平直接關(guān)系到企業(yè)未來發(fā)展,企業(yè)必須從內(nèi)部管理入手,積極采取創(chuàng)新策略,提高內(nèi)部管理水平。
企業(yè)管理創(chuàng)新實際上就是在傳統(tǒng)管理理念和模式的基礎(chǔ)上進行調(diào)整和完善,企業(yè)創(chuàng)新體現(xiàn)在以下幾個方面:一是管理模式創(chuàng)新;二是經(jīng)營管理;三是戰(zhàn)略管理;四是加強員工思想政治工作。企業(yè)管理創(chuàng)新是一個復雜的過程,涉及的內(nèi)容和環(huán)節(jié)比較多。在企業(yè)管理創(chuàng)新過程中,企業(yè)要發(fā)揮出人的作用,鼓勵企業(yè)員工積極參與到企業(yè)管理創(chuàng)新中,提高企業(yè)資源的利用率,并為企業(yè)注入全新活力,降低企業(yè)經(jīng)營風險,推動企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)屬于市場中的個體,也是國民經(jīng)濟重要支柱,企業(yè)管理水平不僅關(guān)系到企業(yè)自身發(fā)展,也關(guān)系到國家經(jīng)濟發(fā)展。在新形勢下,企業(yè)只有創(chuàng)新管理才能實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型,改變落后的管理方式,符合國民經(jīng)濟發(fā)展需求。不同企業(yè)的管理理念和模式都會有所不同,這就導致企業(yè)管理存在差異性,而且企業(yè)管理受到內(nèi)外部因素影響比較大,嚴重影響企業(yè)的競爭力。無論是企業(yè)管理活動還是經(jīng)營活動最終目的都是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,降低企業(yè)運營風險,最終實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標,這也是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。創(chuàng)新管理是企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標的關(guān)鍵因素,企業(yè)要加強內(nèi)部資金管理,保證每筆資金都能發(fā)揮出作用,同時降低企業(yè)的運營成本,提高企業(yè)的利潤。如今,全球經(jīng)濟發(fā)展的特征表現(xiàn)在以下幾點:一是經(jīng)濟全球化;二是經(jīng)濟知識化;三是經(jīng)濟市場化;四是經(jīng)濟信息化,企業(yè)只有順應時代發(fā)展,才能縮短與西方國家之間的距離。
2.1管理觀念滯后。
如今,國內(nèi)很多企業(yè)沒有認識到創(chuàng)新管理的重要性,創(chuàng)新意識淡薄,很多企業(yè)都是只注重經(jīng)濟效益,卻沒有分析影響企業(yè)經(jīng)濟效益的因素。在企業(yè)經(jīng)營的過程中,很多企業(yè)都在采用粗放式的管理模式,這種管理模式浪費了大量資金和資源,甚至給生態(tài)環(huán)境帶來影響,不僅產(chǎn)生了負面影響,也阻礙了企業(yè)的發(fā)展。在新形勢下,企業(yè)如果不增強創(chuàng)新意識就很容易被淘汰掉。
2.2管理結(jié)構(gòu)松散。
很多企業(yè)管理質(zhì)量和水平低下,導致這一問題出現(xiàn)的主要原因就是內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)松散,管理人員職責不清,在遇到問題時只會互相推脫,管理工作起不到實質(zhì)性的.作用,還會浪費企業(yè)的資源,增加企業(yè)的運營成本。除此之外,很多企業(yè)缺乏專業(yè)的管理人員,管理部門人員混雜,這些因素都嚴重影響企業(yè)管理成效,進而影響企業(yè)的發(fā)展進程。
2.3管理體系不完善。
企業(yè)管理體系是企業(yè)開展管理工作的依據(jù)和支持,但是很多企業(yè)內(nèi)部管理體系不完善,導致管理工作只注重形式,忽略實際。除此之外,還有部門企業(yè)雖然在不斷調(diào)整管理體系,但是企業(yè)的管理體系只符合企業(yè)的發(fā)展需求,不符合國家政策要求,依舊會出現(xiàn)行動與制度相脫離的現(xiàn)象。
3.1增強創(chuàng)新意識。
企業(yè)要想在激烈的社會競爭中有立足之地就必須增強創(chuàng)新意識,并對企業(yè)未來發(fā)展進行準確定位。如今,手機已經(jīng)成為人們通訊和娛樂的重要工具,部分手機企業(yè)就對自身的定位比較準確,而且不斷在創(chuàng)新,最終占領(lǐng)市場。相對于諾基亞而言,蘋果產(chǎn)品就比較注重創(chuàng)新,蘋果產(chǎn)品包括:一是手機;二是mp3;三是平板電腦等,而且蘋果產(chǎn)品操作也比較簡單,老少皆宜,這就導致蘋果產(chǎn)品快速占領(lǐng)先國內(nèi)市場,而諾基亞企業(yè)的創(chuàng)新意識比較單薄,只注重產(chǎn)品的質(zhì)量,忽略了用戶的實際需求,最終被市場淘汰。企業(yè)管理創(chuàng)新不是一件容易的事情,企業(yè)要在內(nèi)部營造創(chuàng)新氛圍,讓企業(yè)員工都認識到創(chuàng)新的重要性,創(chuàng)新不僅僅體現(xiàn)在管理上,也體現(xiàn)在員工日常工作中。企業(yè)還必須增強危機意識,分析外部因素對企業(yè)管理的影響,并結(jié)合實際情況采取防范對策,做到統(tǒng)籌全局,提高企業(yè)的競爭力。
3.2堅持以人為本的創(chuàng)新原則。
在企業(yè)管理創(chuàng)新的過程中必須堅持以人為本的理念和原則,人是企業(yè)發(fā)展的主要力量,企業(yè)必須在發(fā)展的過程中加大企業(yè)文化建設力度,對員工展開人文關(guān)懷,關(guān)心員工,公平的對待每一位員工,并通過獎勵和參與來提高員工的工作熱情和積極性,認清自身的價值,找到在企業(yè)內(nèi)部的歸屬感,這對企業(yè)管理和發(fā)展都至關(guān)重要。企業(yè)不要只注重眼前的效益,一味的要求員工加班加點,企業(yè)要把眼光放長遠,這樣才能最大化挖掘出員工的潛能,推動企業(yè)發(fā)展。
3.3健全管理機制。
企業(yè)要想提高管理水平就必須創(chuàng)新管理機制,明確員工的工作范圍和職責,細化分工,把每一項工作都落實到實處,對員工日?;顒舆M行記錄分析,找到企業(yè)管理中存在的問題,并有針對性的采取調(diào)整對策。除此之外,企業(yè)要創(chuàng)新獎勵機制,對態(tài)度積極的員工給予適當鼓勵,對于工作態(tài)度不端正,缺乏責任心的員工給予適當處罰,規(guī)范員工的行為,發(fā)揮出企業(yè)管理的作用。在新時期,企業(yè)在健全管理機制的同時還要整頓內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的整頓可以從以下幾個方面入手:一是企業(yè)的管理組織結(jié)構(gòu)必須足夠柔軟。柔軟化不是指組織結(jié)構(gòu)沒有力度,而是指組織結(jié)構(gòu)必須具備靈活性,能夠提高適應能力,根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求來作出調(diào)整。如今,國際和國內(nèi)形勢都在不斷變化,企業(yè)要在變化的環(huán)境中調(diào)整組織結(jié)構(gòu),提高管理水平。二是建立扁平化組織結(jié)構(gòu)。扁平化管理實際上就是減少企業(yè)內(nèi)部分層,管理人員要走進基層,對于基層員工進行溝通交流,聽取員工的意見和想法,并從中提取出有價值的信息。三是企業(yè)要引進先進技術(shù),比如信息技術(shù)等來提高內(nèi)部管理水平,這也是企業(yè)管理創(chuàng)新的表現(xiàn)之一。
3.4創(chuàng)新企業(yè)品牌管理。
在新形勢下,品牌管理也是企業(yè)管理創(chuàng)新中不可或缺的部分。創(chuàng)新品牌管理實際上就是對傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)模式進行調(diào)整,建立全新的生產(chǎn)模式,打造出企業(yè)自己的品牌,突出企業(yè)發(fā)展特色,進而提高企業(yè)的知名度和社會競爭力,促進企業(yè)發(fā)展。在創(chuàng)新企業(yè)品牌管理過程中,企業(yè)要引進網(wǎng)絡營銷模式,加大品牌宣傳力度,提高客戶對企業(yè)的信任度和認可度。企業(yè)要想得到更多消費者的支持,就必須具備以下優(yōu)勢:
一是出色的產(chǎn)品;
二是良好的信譽;
三是卓越的售后服務,這樣才能提升客戶的忠誠度。
除此之外,企業(yè)還應該加大合作范圍,建立完整的產(chǎn)業(yè)鏈,提高資源的利用率,形成完整的營銷網(wǎng)絡,實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標。企業(yè)在創(chuàng)新管理的過程中必須開展市場調(diào)研,了解市場環(huán)境的變化,企業(yè)發(fā)展必須以市場為導向,不能盲目,市場需求對企業(yè)管理有較大影響。隨著企業(yè)之間競爭日益加劇,企業(yè)之間開始打價格戰(zhàn),企業(yè)只有不斷創(chuàng)新產(chǎn)品管理,突出產(chǎn)品和企業(yè)特色,才能打贏這場戰(zhàn)爭。企業(yè)需要充分了解不同客戶的需求,為企業(yè)管理和發(fā)展注入活力。
企業(yè)在制定管理方案時必須參考全球標準,并不斷對內(nèi)部管理作出調(diào)整,這樣才能適應國際標準,提高企業(yè)的競爭力。我國企業(yè)可以在國情基礎(chǔ)上合理借鑒西方國家的先進管理經(jīng)驗,提高自身的管理水平,進而提高企業(yè)的知名度。在新形勢下,企業(yè)還需要不斷更新?lián)Q代產(chǎn)品,給消費者帶來煥然一新的感覺,吸引更多消費者,進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)管理創(chuàng)新是在1912年被首次提出,創(chuàng)新體現(xiàn)在多個方面,從思想到行動,最終呈現(xiàn)出全新的做事方法和手段。企業(yè)管理創(chuàng)新需要通過以下手段進行:
一是計劃;
二是組織;
三是協(xié)調(diào);四是控制;五是反饋。企業(yè)管理創(chuàng)新能夠讓企業(yè)管理者清晰的認識到企業(yè)管理中存在的問題,這也是企業(yè)必須面對的難題。從企業(yè)職能來劃分,企業(yè)管理創(chuàng)新可以體現(xiàn)在以下幾點:
二是生產(chǎn)管理創(chuàng)新;三是市場營銷創(chuàng)新;四是銷售管理創(chuàng)新;五是采購創(chuàng)新;六是供應鏈管理創(chuàng)新。由此可以看出,企業(yè)管理創(chuàng)新不是管理者一個人或者是一個部門的職責,企業(yè)管理創(chuàng)新需要企業(yè)所有員工都積極參與,從自身做起,從細節(jié)抓起,真正把企業(yè)管理創(chuàng)新落實到實處。在新形勢下,企業(yè)管理創(chuàng)新分為以下幾個階段:
四是得到認可。企業(yè)管理創(chuàng)新必須得到企業(yè)員工的認可,這樣員工才能真正參與到企業(yè)管理創(chuàng)新中。除此之外,企業(yè)管理創(chuàng)新也需要外部力量的支持,給企業(yè)管理提供保障。在新形勢下,企業(yè)管理創(chuàng)新要求企業(yè)管理者必須掌握多方面知識,而且具有豐富的實踐經(jīng)驗,能夠在實踐中總結(jié)分析問題,有遠見卓識,制定企業(yè)長遠發(fā)展目標和計劃。
隨著企業(yè)數(shù)量的增多,企業(yè)要想在激烈的社會競爭中立于不敗之地就必須增強創(chuàng)新意識,從企業(yè)管理入手進行創(chuàng)新。事實上,企業(yè)管理創(chuàng)新體現(xiàn)在多個方面,比較復雜,企業(yè)管理者必須先分析企業(yè)內(nèi)部存在的管理問題,找出問題存在的原因,并在解決問題的同時來引進全新的管理理念,健全內(nèi)部管理制度,進而提高企業(yè)管理水平。創(chuàng)新不只是理念,更加注重行動,管理者可以多與員工進行溝通交流,從內(nèi)部找到管理創(chuàng)新的靈感,最終付諸行動,明確管理創(chuàng)新的方向和目標。企業(yè)管理創(chuàng)新不僅僅體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部,企業(yè)還需要進行市場調(diào)研,了解消費者需求,并在消費者需求的基礎(chǔ)上進行產(chǎn)品的創(chuàng)新,打響企業(yè)的品牌,突出企業(yè)特色,提高消費者的滿意度和認可度,進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,推動企業(yè)發(fā)展,實現(xiàn)企業(yè)最終發(fā)展目標。
企業(yè)管理創(chuàng)新的論文篇十三
提要創(chuàng)新是現(xiàn)代石油企業(yè)活力的源泉。
本文對制約石油企業(yè)管理創(chuàng)新的因素、石油企業(yè)實現(xiàn)管理創(chuàng)新的途徑、石油企業(yè)管理創(chuàng)新應處理好的幾個關(guān)系進行分析,并提出自己的對策。
創(chuàng)新是現(xiàn)代石油企業(yè)活力的源泉,石油企業(yè)管理創(chuàng)新的前提是管理思想的創(chuàng)新。
隨著經(jīng)濟體制改革的深入,我國在對石油石化行業(yè)進行戰(zhàn)略性重組以后,石油、石化兩大集團又進行了規(guī)范的公司制重組改制。
這標志著石油企業(yè)逐步被推向市場,正在朝著自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實體和市場競爭主體轉(zhuǎn)變。
使石油企業(yè)能夠按市場規(guī)則調(diào)整產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)和資本結(jié)構(gòu),有效運作國有資產(chǎn),優(yōu)化資源配置。
這些變化要求石油企業(yè)管理也要變革創(chuàng)新。
同西方大石油公司相比,我國石油企業(yè)的管理創(chuàng)新活動主要局限于少數(shù)專職管理人員,缺乏群眾性;同時,創(chuàng)新領(lǐng)域狹窄,創(chuàng)新手段有限,整體創(chuàng)新能力低,這在很大程度上影響了中國石油企業(yè)的國際競爭力。
石油企業(yè)管理創(chuàng)新活動雖然受到外部環(huán)境的影響,但筆者認為,石油企業(yè)內(nèi)部環(huán)境才是制約石油企業(yè)管理創(chuàng)新的主要因素。
(一)石油企業(yè)的自身特點。
石油企業(yè)屬于礦藏采掘業(yè),同其他工業(yè)石油企業(yè)相比,具有高投入、高消耗、高成本、高風險的特征。
具體表現(xiàn)在:一是油氣資源深埋地下,勘探開發(fā)難度大、時間長、成功率低;二是原油生產(chǎn)受自然規(guī)律的嚴重制約,石油企業(yè)生產(chǎn)的成本費用高;三是油氣石油企業(yè)工作場地大都在野外,石油企業(yè)辦社會負擔沉重。
石油企業(yè)的這些特點決定了石油企業(yè)的管理創(chuàng)新約束條件較普通工業(yè)石油企業(yè)要多,而且正是這些特點加大了管理創(chuàng)新的成本,從而使得石油企業(yè)很難在管理創(chuàng)新方面有所突破。
石油企業(yè)管理創(chuàng)新極易受到石油企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新激勵政策導向影響。
由于國內(nèi)原油長期處于供不應求狀態(tài),為提高原油產(chǎn)量,石油企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新有很強的認知,其投入也很大,而對管理創(chuàng)新卻沒有引起足夠的重視。
這是石油企業(yè)管理創(chuàng)新積極性不高、成效不大的重要原因。
良好的創(chuàng)新意識,與擁有一個良好的創(chuàng)新氛圍密切相關(guān)。
在一個好的氛圍下,人的思想活躍,新點子產(chǎn)生得多且快;不好的氛圍則可能導致人思想僵化,思路堵塞。
由于石油企業(yè)長期處在計劃經(jīng)濟中,對市場反應遲鈍,缺乏市場壓力,難以形成石油企業(yè)創(chuàng)新的氛圍。
石油企業(yè)管理創(chuàng)新是多方面的,最根本的是針對跨世紀的現(xiàn)代石油企業(yè)制度對石油企業(yè)的`要求及其自身的特點,構(gòu)建一個科學的管理體系,主要包括以下幾個方面:
(一)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新。
石油企業(yè)目前采用的金字塔形的組織結(jié)構(gòu)阻礙了不同部門和具有不同知識結(jié)構(gòu)的職工間的接觸和交流,妨礙了知識的更新和應用,這也影響了管理創(chuàng)新的形成和發(fā)展。
增進石油企業(yè)職工、石油企業(yè)同行之間的彼此了解是組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的方向。
通過組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新,使整個集團公司的決策層和操作實施層有機結(jié)合,石油企業(yè)各部門間能夠快捷交流和溝通,使石油企業(yè)對外部市場的不確定性、多變性能做出迅速、靈敏的反應。
因此,應該構(gòu)建授權(quán)型、扁平化的石油企業(yè)組織。
由于其中間層次少,上下信息傳輸容易,且較迅速而準確,從而有利于組織較快地根據(jù)環(huán)境變化做出反應和決策。
授權(quán)型、扁平化的石油企業(yè)組織與集權(quán)式的“直線-職能制”相比,可使官僚主義減少,能較快地對外界環(huán)境的變化做出反應和相應決策,比較符合現(xiàn)代管理的需要。
因此,石油企業(yè),特別是規(guī)模較大的石油企業(yè),應加大改革力度,精簡機構(gòu),減少管理層次,使石油企業(yè)組織向授權(quán)型、扁平化轉(zhuǎn)化。
(二)堅持以人為本的原則。
從我國石油企業(yè)管理的現(xiàn)狀來看,人的因素是十分重要的,石油企業(yè)改革能否成功,發(fā)展是否順利,與經(jīng)營者、管理者的素質(zhì)高低、能力大小有直接關(guān)系。
總的來說,我們應該健全用人機制和激勵機制,充分發(fā)揮人的潛在能力。
“德才兼?zhèn)洹笔俏覈L期以來一直倡導的用人標準,石油企業(yè)必須貫徹好此標準,并應根據(jù)“能級原理”,把具有相應能力的人安排在相應的職位上,充分發(fā)揮人的現(xiàn)有能力,調(diào)動人的主動性、積極性,努力做到人盡其能、能盡其用。
石油企業(yè)應通過思想、文化教育和技術(shù)知識培訓,提高職工的素質(zhì),增強其進取精神,激發(fā)其工作熱情;在企業(yè)中形成良好的激勵氛圍,以達到充分挖掘員工潛在能力的目的。
(三)技術(shù)創(chuàng)新。
技術(shù)創(chuàng)新是石油企業(yè)管理創(chuàng)新的主要形態(tài),是石油企業(yè)發(fā)展的根本源泉,它越來越成為決定石油企業(yè)管理發(fā)展水平的主要因素。
技術(shù)創(chuàng)新的過程不僅僅是一個技術(shù)問題,也是一個管理問題。
因為技術(shù)創(chuàng)新從研究開發(fā)、形成產(chǎn)業(yè)化到市場推廣應用,整個過程中蘊含著一種新的管理機理和方法。
石油企業(yè)油氣勘探開發(fā)具有高投入、高風險、高科技和追求整體效益的特點。
經(jīng)濟效益的提高依賴于技術(shù)創(chuàng)新,因此石油企業(yè)就必須不斷進行技術(shù)創(chuàng)新。
這種技術(shù)創(chuàng)新以市場為導向,以提高國際競爭力為目標,以充分利用新工藝、新方法和高效益產(chǎn)出為歸宿,推動石油企業(yè)發(fā)展,從而促進管理方法、管理模式的創(chuàng)新。
石油企業(yè)獨有的特點決定了石油企業(yè)所有的管理創(chuàng)新活動都應當圍繞如何減少和降低這些因素的影響展開。
例如,地下油藏呈上下分布,不同的油藏分布在不同的地段,其平面上相互重疊;反映到地面生產(chǎn)上,不同的油藏其地面生產(chǎn)設施可能在同一區(qū)域。
油藏分布的這一特點決定了油藏地面生產(chǎn)設施不可能以油藏為單元組織,而只能以地面集輸系統(tǒng)為單元組織。
因此,現(xiàn)行油藏原油成本核算以地面集輸系統(tǒng)為單元進行成本要素歸集,這樣的成本歸集反映的是同一集輸系統(tǒng)內(nèi)所有油藏的平均開采成本,從而使采油在優(yōu)化油藏開采方案時缺乏科學的依據(jù)。
因此,無論是在經(jīng)營理念創(chuàng)新上,還是在組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務流程創(chuàng)新上,都必須建立在石油企業(yè)的自身特點之上;否則,所有的創(chuàng)新只能是紙上談兵。
(二)石油企業(yè)管理創(chuàng)新和加強石油企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的關(guān)系。
管理基礎(chǔ)工作是石油企業(yè)搞好各項專業(yè)管理方法和手段的重要條件,是進行各項重大決策的重要依據(jù),是推行現(xiàn)代化管理方法和手段的重要條件。
如果石油企業(yè)管理基礎(chǔ)工作薄弱,要提高石油企業(yè)管理素質(zhì)和水平是不可能的。
因此,必須把管理創(chuàng)新和加強管理基礎(chǔ)工作結(jié)合起來。
石油企業(yè)應大力弘揚“三老四嚴”的傳統(tǒng),生產(chǎn)記錄、會計憑證、統(tǒng)計資料等基本數(shù)據(jù)必須完整、準確、真實,能及時、準確反映生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程和各個方面、各個環(huán)節(jié)的基本情況,經(jīng)濟信息、市場信息、科技信息要能準確、及時滿足企業(yè)各種決策的需,要企業(yè)勞動定額、物資消耗定額等要健全,最大限度地調(diào)動各方面的積極性。
企業(yè)管理創(chuàng)新的論文篇十四
伴隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展和國際地位的不斷提高,我國在國際中的競爭也愈演愈烈。所以在這樣的國際趨勢和大環(huán)境下,我國的企業(yè)如果想得到長足穩(wěn)定的發(fā)展,就必須不斷的強化其企業(yè)的管理,主要是對經(jīng)濟的管理,只有對經(jīng)濟管理進行不斷的創(chuàng)新才能使自己的企業(yè)在競爭激烈的社會贏得一定的位置。說到對經(jīng)濟管理的創(chuàng)新,它涉及的范圍非常廣泛,比如對理念的創(chuàng)新、對制度的創(chuàng)新還有對組織和人員素質(zhì)的創(chuàng)新等??偠灾?,對新形勢下的企業(yè)管理創(chuàng)新的策略進行創(chuàng)新不是一件簡單的事情,而是有很強的針對性和技術(shù)性,可以說是一門管理藝術(shù)。
伴隨著我國綜合實力的增強以及加入國際貿(mào)易組織,我國的各大企業(yè)都開始面臨不同程度的競爭壓力和國外企業(yè)的擠壓。如何在這種競爭激烈的大環(huán)境下謀取自己企業(yè)的發(fā)展并適應當下的環(huán)境成為各個企業(yè)著重考慮的問題。在當前新形勢下各個企業(yè)應該針對本企業(yè)的現(xiàn)狀對管理進行創(chuàng)新。使得改良后的管理方式既能適應當前國際大環(huán)境的要求又能更好的促進本企業(yè)的發(fā)展,從而為企業(yè)贏得更好的發(fā)展和更多的利益。本文從分析當前國際背景和國內(nèi)形勢下企業(yè)對經(jīng)濟管理創(chuàng)新和變革的重要性入手,對新形勢下如何進行創(chuàng)新進行了一定的分析,進而針對這些分析提出了一些意見和策略。
隨著我國綜合實力的不斷增強,我國的社會主義市場經(jīng)濟的建設也得到了很大的發(fā)展。市場經(jīng)濟的完善就導致了我國各個企業(yè)的管理環(huán)境和背景也發(fā)生了很大的變化。當前的市場環(huán)境已經(jīng)不是以前政府發(fā)揮“看不見的手”對市場進行宏觀調(diào)控,或者是簡單的遵循市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律就可以了,而是將企業(yè)推進了一個競爭力非常強,以技術(shù)和知識為主導,非常復雜的社會經(jīng)濟環(huán)境當中。
1.當前各個企業(yè)缺乏先進的管理觀念。
隨著我國市場經(jīng)濟大環(huán)境的變化,各個企業(yè)都意識到了在當下競爭激烈的新形勢下創(chuàng)新和改變自己的管理模式的重要性,但是由于舊的制度“根深蒂固”所以對管理體制的改良和創(chuàng)新的實施實有些難度的,也就是新的制度不能得到落實,管理制度沒有從本質(zhì)上發(fā)生變化。各個企業(yè)沒有行之有效的管理策略,對管理制度的組織協(xié)調(diào)力度也不夠,究其根本原因,還是因為企業(yè)領(lǐng)導者和員工都沒有對企業(yè)管理制度改革的緊迫性引起高度的重視。與此同時,有一些單位和企業(yè)是已經(jīng)掌握了較為新穎和超前的管理制度和辦法,但是又不能根據(jù)本企業(yè)的集體情況對這些科學超前的管理理念進行運用,也就是先進的理論不能很好的去指導實踐,所以這種現(xiàn)象在現(xiàn)在的企業(yè)中也是比較常見的一種現(xiàn)象。
2.當前企業(yè)的內(nèi)部管控缺乏有效的管理。
當前我國大部分的企業(yè)中,因為管理制度不完善不合理,所以導致其企業(yè)的內(nèi)部管控也處于散亂的狀態(tài)?,F(xiàn)在的企業(yè)對于企業(yè)管理普遍存在著對管理目標的要求很低,很多制度都是流于形式的表面工程,且流程過于簡單,這就導致了企業(yè)無法形成一種行之有效的規(guī)范的管理體系,從而對企業(yè)各個部門以及人員的調(diào)動都沒有一個好的協(xié)調(diào)機制?,F(xiàn)在甚至還有非常多的單位認為對企業(yè)的內(nèi)部控制就是對企業(yè)內(nèi)部的會計進行管理控制,毫無疑問,這種想打是非常局限和落伍的。
1.企業(yè)應以觀念創(chuàng)新為核心,落實先進的管理觀念。
在我國目前所處的經(jīng)濟快速發(fā)展的階段,對各個企業(yè)而言主要影響其管理制度發(fā)展的主要原因是觀念。在現(xiàn)在的各大中小企業(yè)中,首先是在企業(yè)中起決定作用的領(lǐng)導人就沒有科學先進的管理觀念,而且危機感不強,意識不到自己現(xiàn)在在新形勢下處在多么激烈的競爭環(huán)境中。所以說在企業(yè)中,對觀念的創(chuàng)新使最基礎(chǔ)和最重要的因素,企業(yè)后續(xù)進行的所有管理和制度都要依據(jù)企業(yè)管理的觀念來進行。對管理理念的創(chuàng)新意在“取其精華,去其糟粕”,對于企業(yè)之前的理念,如果有依然適合公司發(fā)展并符合社會需要的可以繼承下來,而對于一些阻礙或者影響公司發(fā)展的理念,則應該要么取消,要么進行改良,使得修改后的理念更加符合企業(yè)的發(fā)展方向,這樣對管理的理念進行創(chuàng)新和改良,使得公司不斷的深化自己的管理,從而得到更好的發(fā)展。
2.企業(yè)應該以戰(zhàn)略創(chuàng)新作切入點,嚴格控制經(jīng)濟管理的方向。
對于現(xiàn)在的公司來說,讓其對經(jīng)濟管理的創(chuàng)新就是說在其企業(yè)在制定一些制度或者是戰(zhàn)略以及在制度的實施途中都應該扎實的圍繞著本企業(yè)的核心競爭力,只有以本企業(yè)的核心競爭力為核心和立足點才可以在現(xiàn)在日益激烈的社會中取得一席之地,才可以為公司的發(fā)展贏得更多的機會??梢钥闯?,當今社會企業(yè)和企業(yè)之間的競爭就是圍繞著每個企業(yè)的核心競爭力展開的,這個核心競爭力包括對其的培養(yǎng)和壯大。企業(yè)只有明確自己的核心競爭力,并在日后不斷的進行培養(yǎng)和壯大,才可以更好的'促進企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益,才有可能實現(xiàn)企業(yè)的管理目標。
3.企業(yè)應該以以人為本為切入點,實現(xiàn)以人為本的管理觀念。
隨著社會的發(fā)展,社會的文明也在不斷的進步,我國越來越強調(diào)建設一個“以人為本”的社會。企業(yè)也不例外。在企業(yè)中,企業(yè)的發(fā)展不僅僅體現(xiàn)在公司的效益和物質(zhì)的發(fā)展上,也體現(xiàn)在以人為本上。也就是說,在企業(yè)中,要更多的去關(guān)注員工的人,給員工更多的關(guān)愛和理解,定期的和員工談話了解員工的生活上的困難和工作中的問題以及其心理動向,如果有可能盡力的滿足員工的要求,這樣的話不僅可以降低員工的緊張情緒還可以激發(fā)員工的工作積極性,從而在工作中更有動力。
其次,其樂融融的工作環(huán)境有利于公司員工士氣倍增,在這樣和諧的氣氛當中,員工會感受到企業(yè)的溫暖,對上班充滿期待,感受到企業(yè)是一個充滿溫暖和平等的地方,這就在一定程度上降低了員工的請假次數(shù)和辭職率。在給員工營造好的工作環(huán)境和氣氛的同時,企業(yè)對員工素質(zhì)的培養(yǎng)也很重要,也就是對企業(yè)人力資源的開發(fā)。在企業(yè)中,應該多進行專業(yè)的培訓,對員工應該具備的知識和能力進行考核和測試,通過對其技術(shù)的培養(yǎng),讓其學到的知識可以得到充分的發(fā)揮,這樣不僅可以更好的效力公司還可以為員工自己獲得更高的獎勵,無論是物質(zhì)上的還是精神上的,這樣就會進一步的激發(fā)員工的工作積極性,從而更好的為公司服務,公司獲得更好的發(fā)展,這樣就形成了一個良性的循環(huán)。
4.企業(yè)應該以制度的創(chuàng)新作為切入點,不斷的完善企業(yè)的管理制度。
“沒有規(guī)矩,不成方圓”,這句話很好的說明了規(guī)矩或者說制度對一個人已經(jīng)一個企業(yè)的重要性。在企業(yè)中,正是因為有了制度的存在,才能對各種行為進行一定的約束,才能使整個企業(yè)高效穩(wěn)定的運轉(zhuǎn)。我們之所以要進行制度創(chuàng)新,是因為只有根據(jù)當前市場的要求,對現(xiàn)有的制度進行創(chuàng)新性的調(diào)整,才能使企業(yè)成為更加高效的一個經(jīng)濟體。才能使企業(yè)在面對盈利和虧損的情況下依然有一套已經(jīng)成型的制度框架來維持企業(yè)的運轉(zhuǎn),這樣才能不斷的提升企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)的活力。同時,企業(yè)的制度還可以在企業(yè)中設定一系列的獎懲措施,比如設立激勵制度,這樣的話,既不會因為企業(yè)的盈虧影響企業(yè)人員的工作積極性,同時也可以為企業(yè)更好的規(guī)避風險。當然,對企業(yè)的制度創(chuàng)新是有章可循的,創(chuàng)新一定是面對市場,根據(jù)市場的需求和大方向來對生產(chǎn)經(jīng)營活動進行調(diào)節(jié),在企業(yè)對產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中需要對其過程進行嚴格的監(jiān)管和組織,對過程中出現(xiàn)的問題要進行及時的激勵。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和后續(xù)程序中對制度的約束力和控制力不斷的加強,從而更好的促進企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營,進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
隨著社會競爭的日益加劇,企業(yè)如何在這種新的環(huán)境下求的生存和發(fā)展就成了企業(yè)最為關(guān)注的問題。而目前大多數(shù)的企業(yè)都存在著管理理念不強,企業(yè)制度不完善的問題,這些問題都是影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題,只有加強企業(yè)領(lǐng)導對企業(yè)管理理念重要性的認識,才能進一步的對企業(yè)的制度進行完善,只有從觀念和制度上對企業(yè)進行改革和完善,才能從根本上促進企業(yè)的生存和經(jīng)濟發(fā)展。
企業(yè)管理創(chuàng)新的論文篇十五
良好的企業(yè)溝通管理是保障企業(yè)管理能力提升的重要性保障,由于在整個企業(yè)的溝通管理中,針對于溝通管理工作的開展存在著差異性,需要按照其對應的溝通管理工作開展,將對應的溝通定律應用和企業(yè)管理結(jié)合,以此發(fā)揮出企業(yè)溝通管理效能。在當前形勢下的企業(yè)溝通管理工作開展中,為了將整體的企業(yè)溝通管理創(chuàng)新化發(fā)展,需要及時地將整體的溝通管理工作開展和創(chuàng)新化發(fā)展管理結(jié)合,保障在創(chuàng)新化發(fā)展管理工作的部署中,能夠為企業(yè)管理工作開展優(yōu)化奠定基礎(chǔ)。鑒于此,文章針對企業(yè)管理溝通定律及其創(chuàng)新應用分析進行了研究。
溝通定律在企業(yè)管理工作開展中是較為重要的一項管理因素,只有保障在企業(yè)溝通管理工作的開展中,能夠?qū)臏贤ü芾砉ぷ鏖_展要點明確,并且及時地借助溝通定律將其落實到企業(yè)的管理中,確保在企業(yè)的管理中,能夠?qū)⒃摴芾硪蛩乜刂坪茫源藵M足整體的企業(yè)溝通管理技巧應用能力提升。本文針對企業(yè)管理溝通定律的創(chuàng)新化應用研究,能夠在研究中,按照溝通管理定律的應用進行科學化發(fā)展創(chuàng)新,確保在其創(chuàng)新化發(fā)展管理工作的協(xié)調(diào)中,能夠為提升企業(yè)溝通管理能力奠定基礎(chǔ),促進企業(yè)的管理能力提升。
2.1管理溝通無限定律。
管理溝通無限定律指的是在企業(yè)管理中采用信息溝通技術(shù),將整體的管理工作開展和企業(yè)管理要點結(jié)合。同時在溝通無限定律的應用中,可以將其定義為信號元素組成構(gòu)件,將視覺、符號、電話及電報等作為溝通傳播的媒介,及時地采取對應的溝通媒介技術(shù)應用,保障在各種溝通媒介的應用中,能夠?qū)⑵髽I(yè)管理中的溝通效果展現(xiàn)出來,保障了企業(yè)管理中,能夠?qū)⒄w的企業(yè)管理溝通技巧應用好,同時還能夠按照溝通管理定律中的無限定律傳承進行及時的溝通,采用溝通再溝通技術(shù),借助這種溝通技術(shù)的應用,能夠?qū)⒄w的溝通技術(shù)應用效果實施展現(xiàn)出來,保障了溝通管理時效性的提升。
2.2管理溝通換位定律。
2.3管理溝通位差效應定律。
企業(yè)管理工作開展中由于對應的企業(yè)管理者在進行管理工作的開展中,需要按照企業(yè)管理工作開展中的要求以溝通位差效應進行對應的管理工作開展,借助這種管理工作開展的定律應用是符合企業(yè)管理工作開展中的位差效應管理需求的,通過這種位差效應管理將企業(yè)管理工作開展中的差異化管理要求體現(xiàn)出來,并且嚴格按照企業(yè)管理工作部署中的需求去控制和調(diào)整對應的管理策略,實現(xiàn)逐級管理工作開展的效率提升,對于企業(yè)管理工作開展的工作部署能力優(yōu)化具有重要性保障意義。
3.1健全管理溝通模式。
要想保障企業(yè)溝通定律管理在企業(yè)的發(fā)展中實現(xiàn)整體的發(fā)展管理效益提升,需要按照企業(yè)管理工作開展中的要求將對應的管理模式健全,確保在管理模式的健全中,能夠為企業(yè)創(chuàng)新化管理能力提升奠定基礎(chǔ),促進企業(yè)管理工作開展中的要點控制能力轉(zhuǎn)化,保障了企業(yè)管理工作開展中的整體性管理能力提升,對于企業(yè)管理工作開展中的共同技巧應用及對應的管理模式協(xié)調(diào)應該進行專門的設計,保障在設計中,能夠為整個管理工作開展的要點轉(zhuǎn)變奠定基礎(chǔ),促進企業(yè)管理工作開展中的管理能力提升。
3.2借助要素管理溝通。
企業(yè)管理工作開展需要按照現(xiàn)有的管理工作開展要求,將對應的管理要素明確,并且在管理要素的明確中能夠按照管理溝通定律開展中的需求去進行對應的管理要素協(xié)調(diào)。通過對企業(yè)管理中的溝通管理技術(shù)應用控制,及時地將整體管理中的溝通實踐工作明確,借助這種溝通管理要素的明確化處理,能夠符合企業(yè)管理工作開展中的整體性管理能力提升,對于企業(yè)自身性管理工作的開展是較為重要的一項管理溝通技巧應用,需要進行及時的管理要素控制轉(zhuǎn)化,以此提升企業(yè)管理創(chuàng)新能力。
3.3創(chuàng)新管理溝通平臺。
企業(yè)管理工作的開展中由于對應的管理溝通平臺限制使得整體的管理溝通技術(shù)應用存在著差異性,需要在企業(yè)的管理中,及時地將整體管理工作開展中的溝通平臺建設好,以溝通平臺建設作為企業(yè)管理工作開展中的重要性保障因素,并且及時地采取企業(yè)創(chuàng)新化發(fā)展溝通管理技術(shù),以此作為整個企業(yè)管理工作開展中的重要性創(chuàng)新保障,并且及時地按照企業(yè)管理中的溝通定律應用進行創(chuàng)新化發(fā)展管理技術(shù)應用,確保在創(chuàng)新化發(fā)展管理技術(shù)的溝通應用中,能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)管理的工作開展能力提升,這樣才能滿足于企業(yè)在現(xiàn)代化建設發(fā)展中的溝通定律應用創(chuàng)新能力提升。例如,在企業(yè)的管理工作開展中,將溝通平臺拓展,以qq、微信以及企業(yè)內(nèi)部交流的群等作為企業(yè)溝通管理的重要性平臺,這樣才能實現(xiàn)企業(yè)管理溝通能力提升,促進企業(yè)管理的科學化發(fā)展。
3.4建設性管理溝通。
企業(yè)管理工作的開展中為了將整體的企業(yè)管理工作開展能力提升,需要在企業(yè)的管理中,及時地按照企業(yè)管理工作開展中的要求,進行對應的建設管理溝通,保障在管理溝通技術(shù)的處理中,能夠?qū)崿F(xiàn)對整個企業(yè)管理技術(shù)應用的建設性控制能力提升,這樣才能保障在企業(yè)的管理中,能夠?qū)⑵髽I(yè)管理溝通定律應用和企業(yè)現(xiàn)有的管理工作部署全面性結(jié)合。[5]例如,在企業(yè)的管理工作開展中為了將企業(yè)管理能力創(chuàng)新提升,需要按照企業(yè)管理中的溝通建設需求,在不傷害人際關(guān)系建設的前提下,將整個企業(yè)建設管理中的溝通形式創(chuàng)新,這樣才能滿足企業(yè)管理工作開展的優(yōu)化創(chuàng)新能力提升,促進企業(yè)管理能力提升,需要注意的是在進行企業(yè)建設性管理溝通中,應該及時地按照企業(yè)管理工作協(xié)調(diào)中的需求,去設置專門的問題性向?qū)?,并且結(jié)合問題性向?qū)ヒ龑髽I(yè)管理溝通建設,這樣才能滿足企業(yè)管理工作開展需求。
綜上所述,在當前的企業(yè)管理中為了保障企業(yè)管理效果提升,應該按照企業(yè)建設管理工作開展中的要求,及時地將企業(yè)管理溝通工作落實好,并且在企業(yè)溝通管理工作的開展中,采用溝通管理定律進行企業(yè)管理并且結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的管理現(xiàn)狀進行創(chuàng)新化管理發(fā)展。通過本文的研究和分析,將企業(yè)管理溝通定律創(chuàng)新化應用歸納為以下幾點:一是健全管理溝通模式;二是借助要素管理溝通;三是創(chuàng)新管理溝通平臺;四是建設性管理溝通。借助以上四點溝通管理模式的創(chuàng)新能夠?qū)⑵髽I(yè)管理溝通工作落實,保障了企業(yè)溝通管理效果提升。
[5]劉懿瑤??萍歼M步與創(chuàng)新對現(xiàn)代企業(yè)管理的影響研究[j].中國集體經(jīng)濟,20xx,26(10):。
企業(yè)管理創(chuàng)新的論文篇十六
從概念上來講,企業(yè)管理模式是企業(yè)的運營管理中樞神經(jīng),對于企業(yè)經(jīng)營工作起著全局性掌控作用。不同類型企業(yè)往往有著不同管理模式,通過優(yōu)化企業(yè)管理,不僅可以提升企業(yè)綜合效應,同時能夠激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式下,很多企業(yè)因循守舊,企業(yè)管理帶有很濃重的行政化色彩,帶有傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟時代的烙印?;诖耍剿饔行У钠髽I(yè)管理模式,提升企業(yè)管理現(xiàn)代化水平,是提高企業(yè)發(fā)展的重要方式。構(gòu)建科學的企業(yè)管理模式,要不斷優(yōu)化企業(yè)管理組織建設,推動信息化、科技化、系統(tǒng)化建設,這是提升企業(yè)總體管理水平的必要條件。通過優(yōu)化管理模式,可以實現(xiàn)企業(yè)職能的明確分配,同時界定好責任范圍,通過對不同部門和不同人員的有效架構(gòu),形成科學化、立體化的管理模式。隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)與大數(shù)據(jù)信息技術(shù)的快速發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式不斷優(yōu)化,企業(yè)管理現(xiàn)代化水平不斷提高,推動企業(yè)不斷向前發(fā)展,企業(yè)活動得到了有效的釋放。
作為企業(yè)管理的一個層級,企業(yè)管理現(xiàn)代化是一種較高的企業(yè)管理水平。企業(yè)的現(xiàn)代化管理不是一個單一性質(zhì)的工作,而具有較強的系統(tǒng)性。強化提升企業(yè)管理的現(xiàn)代化水平,運用現(xiàn)代技術(shù)與現(xiàn)代理念開展企業(yè)管理工作,是現(xiàn)代企業(yè)向前發(fā)展的重要動力。在企業(yè)管理過程中,要做到優(yōu)化組織模式,轉(zhuǎn)變管理思維,構(gòu)建現(xiàn)代綜合管理體系。對于企業(yè)外部工作而言,開展現(xiàn)代化建設,可以便于企業(yè)與外界進行溝通聯(lián)系,更好進行商貿(mào)往來。在企業(yè)內(nèi)容,推動企業(yè)管理現(xiàn)代水平,可以提高企業(yè)管理效能,提升管理水平,構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)代化管理體系,提高企業(yè)綜合發(fā)展實力,進而適應現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟“新常態(tài)”下的發(fā)展需求。在企業(yè)現(xiàn)代化管理過程中,通過靈活的組織與資源配置,可以打通上下游全產(chǎn)業(yè)鏈條,不管是企業(yè)自主經(jīng)營活動,還是與子公司、母公司及關(guān)聯(lián)企業(yè)進行商事貿(mào)易行為,都能提升溝通聯(lián)系的順暢程度。在傳統(tǒng)的管理模式下,由于企業(yè)管理手段落后,往往存在著管理不善,或者是內(nèi)耗過高的情況。構(gòu)建現(xiàn)代高效的.企業(yè)管理體系,是整合企業(yè)內(nèi)部資源是,適應現(xiàn)代社會競爭的必然需求。通過提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平,可以激發(fā)企業(yè)人才工作的積極性和主動性,提高企業(yè)綜合競爭力。
創(chuàng)新企業(yè)管理模式,提升企業(yè)管理現(xiàn)代化水平,需要遵循一定的企業(yè)管理規(guī)律與原則。企業(yè)要想實現(xiàn)提檔升級發(fā)展,必須堅持以發(fā)展為中心,不管是創(chuàng)新管理模式還是完善管理手段,都必須服務于企業(yè)主營業(yè)務。通過強化企業(yè)管理基礎(chǔ)性水平與能力,提升工作水平與工作活力。在創(chuàng)新企業(yè)管理模式過程中,要堅持“互聯(lián)網(wǎng)+”思維,利用現(xiàn)代信息技術(shù)提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平,優(yōu)化企業(yè)內(nèi)容人力、財力、物力的配置方式,通過不同的排列組合,將企業(yè)效能提升到最大,權(quán)衡多方利益發(fā)展目標,不斷優(yōu)化企業(yè)管理流程,提升企業(yè)發(fā)展活力,進而實現(xiàn)現(xiàn)代化管理水平的優(yōu)化配置。在企業(yè)管理過程中,要注重責任與權(quán)利的分配,構(gòu)建權(quán)責一體化的現(xiàn)代管理體系,為企業(yè)現(xiàn)代化管理與管理模式創(chuàng)新提供基礎(chǔ)制度保障。
(一)圍繞企業(yè)發(fā)展中心,創(chuàng)新現(xiàn)代管理模式。
優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)代化管理工作,必須堅持圍繞企業(yè)的發(fā)展中心。不同企業(yè)由于經(jīng)營性質(zhì)不同,需要不同的管理模式,“千篇一律”的管理方式,無法滿足現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理需求,在開展經(jīng)營管理活動過程中,要遵循經(jīng)營的一般規(guī)律,根據(jù)企業(yè)經(jīng)營性質(zhì),圍繞企業(yè)經(jīng)營工作,充分借鑒和利用現(xiàn)代管理思維,提高企業(yè)發(fā)展的科學化、現(xiàn)代化水平,適應現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展需求。作為實體經(jīng)濟的中流砥柱,企業(yè)發(fā)展事關(guān)社會發(fā)展全局。創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展模式,提升企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平,也要圍繞發(fā)展中心,根據(jù)企業(yè)的主營業(yè)務核心,不斷拓展上下游產(chǎn)業(yè)鏈條,提升企業(yè)管理綜合水平,建立具有操作性、科學性、現(xiàn)代性的管理體系,適應現(xiàn)代發(fā)展需求,推動企業(yè)做大做強。
(二)利用科技資源,提升現(xiàn)代化管理標準。
在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中,信息技術(shù)是必不可少的元素。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的來臨,現(xiàn)代科技開始與企業(yè)管理深度融合,通過應用多種技術(shù)元素,可以推動企業(yè)升級跨越發(fā)展。利用科技資源,提升現(xiàn)代化管理標準,是企業(yè)管理發(fā)展的重要方向,同時也是企業(yè)管理模式創(chuàng)新的側(cè)重點與著力點,通過明確現(xiàn)代企業(yè)管理標準,將各項工作指標進行量化處理,提高企業(yè)管理的規(guī)范化和精細化水平,可以有效提高企業(yè)現(xiàn)代管理水平。在構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部規(guī)則體系的過程中,要根據(jù)企業(yè)不同性質(zhì),有針對性進行設計,提高企業(yè)發(fā)展?jié)摿Α?BR> 基于此,在現(xiàn)代經(jīng)濟體系下,要想實現(xiàn)企業(yè)的高速發(fā)展,必須堅持創(chuàng)新企業(yè)管理模式,提高企業(yè)管理現(xiàn)代化水平,通過整合企業(yè)內(nèi)部資源,利用現(xiàn)代信息技術(shù)管理企業(yè),最終提升現(xiàn)代化發(fā)展水平。
作者:丁勝華單位:浙江省舟山市普陀區(qū)供銷(集團)總公司。
[3]馬赫帥.淺談企業(yè)管理中企業(yè)管理標準化的作用[j].佳木斯職業(yè)學院學報,2016(10):473.
[4]邵寧.大力提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平[j].現(xiàn)代企業(yè),2011(4):6-9.
企業(yè)管理創(chuàng)新的論文篇十七
(1)實現(xiàn)自我價值的需要。創(chuàng)新主體對成就的追求、對自我價值實現(xiàn)的向往、對社會責任的道義渴望,更強化了他們創(chuàng)新的沖動。
(2)企業(yè)自身發(fā)展的需要。企業(yè)管理要有一定的模式和方法,但不論什么模式或什么方法,根據(jù)形勢的發(fā)展,都不可能是一成不變的,即所謂“管理無定式”。
(3)消費市場提出更高的要求。由于知識經(jīng)濟和信息化的不斷發(fā)展,利用新技術(shù)的速度大大加快,產(chǎn)品的生命周期大大縮短,加之消費者的消費水平不斷提高,消費結(jié)構(gòu)變化不斷加快,這就要求企業(yè)不斷地進行產(chǎn)品創(chuàng)新,開發(fā)出適應市場需求的新產(chǎn)品。
(4)市場競爭激烈日益激烈。企業(yè)為了在激烈的競爭中求生存謀發(fā)展,就要千方百計控制成本,提高質(zhì)量,增加品種,擴大銷售,這就要求企業(yè)創(chuàng)建新的組織結(jié)構(gòu),運用新的服務和銷售模式,采取新的管理策略和程序,使管理組織能夠靈活應變。
企業(yè)管理的創(chuàng)新是有利于企業(yè)發(fā)展的一項重要戰(zhàn)略,它符合國家政策導向,符合國際企業(yè)管理發(fā)展的新趨勢,符合管理本土化的要求,符合“入世”后提高企業(yè)國際競爭能力的要求。
(1)管理相對太粗放,當前很多企業(yè)的管理不夠細化。
(2)管理組織相對落后。
(3)企業(yè)管理者素質(zhì)亟待提高,企業(yè)缺乏管理創(chuàng)新精神。
(4)科研開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力不足,企業(yè)發(fā)展缺乏后勁。
主要是企業(yè)產(chǎn)品總體水平不高、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理、裝備水平低、超前意識差、科技開發(fā)投入少、企業(yè)發(fā)展無后勁,導致企業(yè)無力進行管理創(chuàng)新。
(5)企業(yè)財務管理和監(jiān)督機制不健全。企業(yè)財務缺乏應有的監(jiān)督審查管理機制。
(6)激勵約束機制不相配套以及企業(yè)文化建設不健全。
由于工作數(shù)量的不斷增加,生產(chǎn)產(chǎn)品和服務過程變得更加復雜,必須進行管理體制創(chuàng)新,將企業(yè)原來相對獨立的管理職能組織成為聯(lián)系緊密、協(xié)調(diào)一致的生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)一體。
另外,創(chuàng)新要獲得成功,必須有一個有效的組織結(jié)構(gòu)和富有經(jīng)驗的專業(yè)性管理。組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新在管理創(chuàng)新中有著重要的意義。管理的重點要由對物的管理轉(zhuǎn)向?qū)θ说墓芾怼V匾暺髽I(yè)文化,注意人際關(guān)系,使管理進入人的內(nèi)心世界,相信人,尊重人的價值和能力。
市場營銷是企業(yè)經(jīng)營管理的重要職能之一,在經(jīng)濟全球化形勢下,由于信息化、科學技術(shù)、網(wǎng)絡化的迅猛發(fā)展,要求在管理方式上進行創(chuàng)新,使企業(yè)在激烈的競爭中求得生存和發(fā)展。信息時代的營銷管理將徹底改變企業(yè)對傳統(tǒng)營銷管理所持有的舊觀念,這樣,就可以做到產(chǎn)品上市快、成本低、質(zhì)量好和服務好,贏得各階層的顧客,使企業(yè)得到持續(xù)發(fā)展。
踐創(chuàng)新。
隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展與深入,企業(yè)要想成功,必須要靠市場創(chuàng)新。企業(yè)的發(fā)展需要進行市場調(diào)查和市場創(chuàng)新,市場需求為企業(yè)創(chuàng)新提供了機會,市場創(chuàng)新是對市場的挖掘和深化,提高產(chǎn)品的市場滲透率,或開拓新的市場,擴大產(chǎn)品的銷售量和產(chǎn)品對市場的占有率,企業(yè)進行市場創(chuàng)新同時也是提高企業(yè)的實力和競爭力以及適應外部環(huán)境變化的需要,另外要重視在產(chǎn)品策略、價格策略、渠道策略、促銷策略這些方面下足功夫。
現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新就是為了求得企業(yè)利潤的最大化,企業(yè)要及時的.進行技術(shù)研制與開發(fā),合理實施技術(shù)改造,發(fā)揮企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢。在當前競爭日益激烈的時代,企業(yè)之間的分工將主要取決于企業(yè)之間的技術(shù)優(yōu)勢,技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)競爭的制高點。因此,企業(yè)要加強新技術(shù)研發(fā)的成本投入,同時要給與適當?shù)膬?yōu)惠政策。
由于競爭環(huán)境千變?nèi)f化,管理組織為了能更好的為企業(yè)服務,唯一的途徑就是通過學習進行不斷的創(chuàng)新。管理創(chuàng)新不能偏離“人本”管理的軌道,管理無論如何創(chuàng)新,都必須靠調(diào)動廣大職工的創(chuàng)造性和積極性,才能順利的開展,離開了這一點,一切創(chuàng)新都免談,同時要從傳統(tǒng)的單一績效考核轉(zhuǎn)向全面的績效管理,把績效管理與公司戰(zhàn)略聯(lián)系起來。
企業(yè)文化對中國許多企業(yè)來說仍是一個頭疼的問題,新時代的企業(yè)文化應該是一種速度文化,加強企業(yè)文化建設,把創(chuàng)新意識融入到企業(yè)文化建設中已刻不容緩。
企業(yè)管理創(chuàng)新的論文篇十八
國企要認識人力資本的重要性,增強保值增值意識,加大投入,應進行以下創(chuàng)新。
(一)正確合理授權(quán),加強培訓教育。
競爭和市場形勢都日益要求企業(yè)下放決策權(quán),而放權(quán)要取得好效果,首先要求合理正確授權(quán),特別是給基層一線充分的自主權(quán),以增強其活力和市場應變能力;其次加強職工培訓教育、吸收一線職工參與管理,以增強員工責任心和自覺性。企業(yè)人力資源管理者,要在人力資源的開發(fā)、獲取、整合、保持與激勵、控制與調(diào)整上下功夫。
(二)改革企業(yè)人事制度。
當今企業(yè)所需人才比以往更為多樣化,須取消國企終身雇用制,重視勞動力市場對人力資源的配置作用,加強內(nèi)部競爭,打破年功序列制,改變原有的“按部就班、內(nèi)部提拔”的規(guī)則,增強人力資源的流動性,使人力資源真正“活起來”。
(三)改革分配制度。
國企必須改革傳統(tǒng)的“吃大鍋飯”的報酬體系,完善激勵機制,待遇與質(zhì)量效益掛鉤,高、中、低素質(zhì)員工分別得到與其貢獻能力大小相適應的報酬,充分發(fā)揮各類員工的積極性和創(chuàng)造性。建立起短期與長期激勵相結(jié)合、精神與物質(zhì)激勵相結(jié)合的激勵機制。
(四)增強員工認同感和歸屬感。
國企要堅持“以待遇留人,以事業(yè)留人,以感情留人”,要提高報酬,更要創(chuàng)造良好、舒心的人事環(huán)境、生活環(huán)境、工作環(huán)境,給員工以認同感、歸屬感,提高其工作效率、敬業(yè)精神和對企業(yè)的忠誠度。
國企要引入知識管理,在以下方面進行創(chuàng)新。
(一)實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部知識共享。
在企業(yè)內(nèi)部更深入推動知識管理,調(diào)動員工積極性,要利用和分析信息,更要主動生產(chǎn)新信息。使知識在企業(yè)內(nèi)部流通,為市場提供更優(yōu)質(zhì)服務。
(二)大力利用企業(yè)外部知識。
要優(yōu)化收集利用企業(yè)外部信息,靠環(huán)境信息制定競爭策略,靠市場信息優(yōu)化生產(chǎn)安排,減少成品庫存,降低成本。這樣,能提高企業(yè)各層次的信息使用力與專業(yè)化程度。
(三)加強企業(yè)知識網(wǎng)絡建設。
知識經(jīng)濟時代,知識在人們相互交流中得到發(fā)展。新知識只有同現(xiàn)有知識聯(lián)系且能為人所用才有價值。企業(yè)要互相利用、交流相關(guān)知識,必須加強知識網(wǎng)絡建設。
(四)提高個人在知識管理環(huán)節(jié)中的作用。
知識是個人認知過程的實現(xiàn),只存在于使用者身上。知識創(chuàng)新有可能發(fā)生在企業(yè)經(jīng)營管理各環(huán)節(jié),要建立尊重知識、尊重人才,鼓勵知識共享的企業(yè)文化,讓員工個人扮演知識創(chuàng)新核心角色,實現(xiàn)知識管理。