工程部工作總結會議紀要(熱門21篇)

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    工程部工作總結會議紀要篇一
    李經理:
    賬單開出應清楚明了、不能重復、先付賬單應注明。
    餐飲部:。
    一樓:服務員公服統(tǒng)計發(fā)放中、桌椅的修理、日常的維護要到位。
    二樓:服務員工正在繼續(xù)培訓中、增添了一些會議用品、兩名員工辭職。
    廚師長:
    1、正在加強廚師管理制度。
    2、二樓購置高壓鍋、修理廚房冰柜。
    工程部:
    鍋爐工缺失、工作量大、其他一切正常。
    張會計:倉管已經到位、月底盤點、建立電子檔案、部分的賬款已取回。
    彭隊長:
    停車場的標志申購被推遲、停車場近期丟失一輛摩托車、正在加強對車輛停車擺位的控制、建議廚房外側增加一個攝像頭。
    龍總:
    加強巡邏、防止各種突發(fā)事件的發(fā)生、營銷部繼續(xù)跟進目標單位的協(xié)議簽訂。
    工程部工作總結會議紀要篇二
    受清遠市連州業(yè)主項目部委托,110kv城西(白云)變電站工程,由河源市友和電力工程監(jiān)理公司承擔施工階段的監(jiān)理工作。該工程由廣東天聯(lián)工程有限公司設計,肇慶市恒電電力工程有限公司施工,目前該工程三通一平完成,尚未進行最終驗收。站內配電裝置樓沖孔樁完成施工,110kv屋外配電裝置基礎完成,消防水池、警傳室及綜合泵房部分完成。地網接地部分完成。線路部分總體完成約70%?,F(xiàn)將本工程20xx年施工階段的監(jiān)理工作總結如下:
    一、工程概況。
    110kv城西(白云)變電站工程。工程位于清遠連州市連州鎮(zhèn)白云村。變電站總用地紅線面積12725.05平米;站址圍墻內占地面積4773.00平米。站區(qū)建(構)筑物分別有:配電裝置樓,占地面積513.5平米,建筑面積949.1平米。警傳室及綜合泵房,占地面積60.18平米,建筑面積60.18平米。消防水池,占地面積30.18平米。事故油池,占地面積17.06平米。主變基礎,本期只建設1#、2#主變基礎。屋外構支架(含主變構支架)。戶外電容器組及斷路器設備基礎。
    項目監(jiān)理部在今年內,完成了三通一平的預驗收,分包單位陸續(xù)進場,對分包工程開工前的各項準備工作及工程施工的管理工作提出了具體要求。在嚴格審查分包單位資質、施工組織設計方案及開工準備工作后,根據(jù)現(xiàn)場情況陸續(xù)下達了開工令。在后續(xù)施工期間,項目監(jiān)理部能夠嚴格遵照“守法、誠信、公正、科學”的監(jiān)理工作準則,按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理合同規(guī)定的各項工作內容、職責和義務,依據(jù)南方電網有關工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)范及設計文件、施工合同等,認真開展各項監(jiān)理工作,取得了一定的工作業(yè)績。
    現(xiàn)就項目監(jiān)理部在現(xiàn)場的各項具體工作總結如下:
    1、質量控制工作。
    在本工程的質量控制上,監(jiān)理項目部的主要工作方法是嚴格抓好“三控”,即事前、事中、事后控制,并將各項控制措施切實落到實處,使監(jiān)理工作處處體現(xiàn)“主動”兩個字,取得了良好的工作效果。
    1、在事前控制方面,監(jiān)理項目部主要是把好材料、人員、技術投入關。首先,對現(xiàn)場的所有建筑材料及設備,項目監(jiān)理部都進行了嚴格的檢查驗收,該復試的必須復試,未經監(jiān)理認可的材料設備一律不準進場使用,確保了建筑材料的貨真價實。在整個施工期間,現(xiàn)場的所有原材料及構配件均經過了正規(guī)的檢查、驗收、復試,有效的保證了工程質量。其次,對現(xiàn)場施工人員特別是關鍵部位、關鍵工種、關鍵工序的施工人員進行施工試用,對技術水平低劣,責任心不強的施工人員嚴令承包單位辭退換人,從而大大加強了施工投入前的質量保證工作。最后,就是把好施工投入前的技術關,在這方面,監(jiān)理部門主動發(fā)揮自己在專業(yè)技術方面的優(yōu)勢,根據(jù)工程的實際情況,提前對重要階段、關鍵工序及關鍵部位的施工工藝、施工組織、可預見的問題及質量驗收要求等對施工項目部進行詳細交底,并對承包單位的重要技術交底進行了審查,督促其把技術交底做細、做好,落到實處,從而確保了技術指導工作的前瞻性和針對性,對工程的施工質量起到了積極的促進作用。
    2、在事中控制方面,項目監(jiān)理部主要是通過旁站、巡視、抽查等監(jiān)理手段,對現(xiàn)場正在進行的施工進行動態(tài)控制,使監(jiān)理的質量控制工作保持連續(xù)性,對施工現(xiàn)場存在的質量問題和質量隱患及時進行糾正,確保各項質量保證措施得到貫徹落實。在整個工程主體分部施工期間,對現(xiàn)場的所有的土方回填及混凝土澆筑工程,監(jiān)理部門堅持進行了全過程旁站監(jiān)理,有效地保證了土方回填及混凝土澆筑的施工質量。通過監(jiān)理部門的勤奮工作,對現(xiàn)場施工起到了很大的監(jiān)督威懾作用。在整個工程施工期間,現(xiàn)場違規(guī)操作現(xiàn)象極少,且未發(fā)生任何重工程大質量事故。
    3、在事后控制方面,項目監(jiān)理部主要采取嚴格檢測驗收手段來對工程質量進行控制,對驗收未達標的檢驗批工程,嚴令承包單位進行整改,以確保工程的整體施工質量達到合同要求。此外,為加強對工程施工全過程的質量控制,項目監(jiān)理部除要求承包單位按時報驗各檢驗批、隱蔽工程外,還特別要求承包單位要按分項工程的前后順序進行工序報驗,從而使監(jiān)理部門的質控工作細化到了施工的每一環(huán)節(jié)中,有效的保障了工程的內在質量。
    通過監(jiān)理部門的嚴格把關和承包單位的密切配合,工程的施工質量經檢測和驗收全部達到了合格標準,實現(xiàn)了合同要求的目標。
    2、進度控制。
    在本工程的工期進度控制方面,項目監(jiān)理部主要采取了以下幾個方面的措施:。
    1、根據(jù)合同總工期的要求以及工程的實際情況,通過對承包單位人員、材料、進場設備、施工組織管理能力等方面情況的詳細了解掌握,在充分考慮了天氣因素,當?shù)厣鐣h(huán)境引起的人為因素,會同承包單位制定了切實可行的施工總進度計劃,并對幾個關鍵性施工階段進行了時間界定。如:明確要求在今年四月完成工程竣工。通過對工程計劃工期的總體把握,特別是對幾個重要施工階段的嚴格控制,使現(xiàn)場施工進度快速的進行。
    2、依據(jù)總工期計劃嚴格要求各承包單位按時編制月進度計劃和周進度計劃,并在每周的監(jiān)理例會上對當周的進度計劃完成情況進行嚴格考核,對下周進度計劃編制提出監(jiān)理部門意見。
    3、在具體工作中,時刻依據(jù)工程實際進展情況,在保證年底道路硬底化完工目標不變的前提下,適時調整進度計劃,使計劃與實際盡量相符,從而變被動控制為主動控制,使監(jiān)理控制工作進一步具體化。
    3、工程投資控制:。
    1、嚴格進行工程計量審核,對承包單位申報的月進度產值,逐項進行審查,堅決剔除虛報部分,據(jù)實撥付進度款。
    2、認真消化圖紙設計,徹底搞清設計意圖,對設計上存在的問題及容易引起變更的地方,提前與設計方及業(yè)主進行溝通,爭取事先變更,盡量避免事后改動,以減少不必要的浪費與索賠。
    3、嚴格控制預算外開支,盡量減少合同外工程量的發(fā)生,對必要的合同外工程量進行認真核實,確保工程資金的正確使用。
    4、工程安全控制:
    建設項目中的安全控制就是:
    一、要杜絕人的不安全行為,即嚴格按照規(guī)程、規(guī)范組織施工,確保人身安全、設備安全;
    二、要杜絕物的不安全狀態(tài),即建設項目的本身性能要安全可靠,實現(xiàn)項目設計意圖;
    三、要做到文明施工。
    5、監(jiān)理項目部的合同管理情況:。
    1、嚴格按照合同要求審查分包單位分包資質,杜絕非法轉包現(xiàn)象。
    2、嚴格監(jiān)督承包單位履行合同承諾,確保合同義務據(jù)實實現(xiàn)。
    3、協(xié)調好各承包單位之間以及承包單位與分包單位的協(xié)作關系,確保施工順利進行。
    6、監(jiān)理項目部的信息管理情況:
    1、向建設單位及時反饋施工現(xiàn)場的各類信息,確保建設單位對施工動態(tài)的了解與掌握。
    2、做好工程建設各類資料的收集、整理、保管與移交歸檔工作,確保工程建設資料的詳實與完整。
    3、做好內部信息資料的整理與發(fā)送工作,確保項目監(jiān)理部全體工作人員對工程動態(tài)的及時了解與掌握。
    本年度施工監(jiān)理階段整理和收集各類資料情況如下:
    1、分包工程工報審表共1份,開工前需要各個單位工程、重要施工工序提供工程報審表。
    2、工程測量定位記錄審報表1份。
    3、現(xiàn)場監(jiān)理人員情況表1份。
    4、分部分項施工方案報審表10份。
    5、工程變更單1份。
    6、材料報審表6份。
    7、旁站監(jiān)理記錄表43份,對混凝土澆筑施工等進行全過程旁站。
    8、材料、試塊見證取樣送樣登記表29份,對進場材料、各種原材料、混凝土試塊等進行取樣檢測。
    9、分項工程質量報審表15份。
    10、分部工程質量評定表1份。
    11、會議紀要22份,每周五定時開監(jiān)理例會,要求施工方上報周計劃和解決施工過程中存在的各種問題,并有相應人員做好記錄,編輯會議紀要。
    12、監(jiān)理月報17份,定期整理監(jiān)理月報對前一個月工作的總結制定下一個月工作的重點方向。
    13、監(jiān)理工程師通知單及回復單8份,對工程中出現(xiàn)的各種質量、安全問題下發(fā)通知單,要求施工單位及時更改并回復。
    14、工程款支付證書1份。
    7、現(xiàn)場協(xié)調。
    在現(xiàn)場協(xié)調工作方面主要是做好建設單位與承包單位、承包單位與承包單位、施工現(xiàn)場與周圍環(huán)境之間的協(xié)調工作。并與進度、質量、投資控制等具體工作結合起來,使整個工程建設運轉順利、關系融洽、配合密切,確保了工程建設各項目標的順利實現(xiàn)。
    8、20xx年度監(jiān)理工作所取得的成績及存在的不足。
    在過去的一年里,監(jiān)理工作取得了一定的成績。首先是變電站“三通一平”順利完成。站區(qū)內工程順利開工,場地基礎基本完成。線路部分工程量總體完成約70%。業(yè)主項目部對我們取得成績還是肯定的。
    在此過程中也存在不足的地方。變電站站區(qū)內施工的總體進度較計劃進度相對滯后,20xx年度廣東電網公司承包商考核扣分情況:變電站9月份扣0.3分,10月份扣0.1分,共:0.4分;線路5月份扣0.2分,10月份扣0.1分,共0.3分。
    在取得的成績中我們可以從中總結經驗,在工作中不足的地方我們需要自我總結、自我反省,堅決在以后的工作中不犯同樣的錯誤,讓以后的工作更高效地完成。
    三、20xx年度工作計劃。
    1、狠抓質量安全和文明施工,確保文明施工安全生產,積極學習、積累和總結經驗,爭取20xx年樣板工程計劃任務全面完成,施工管理水平再上新臺階。
    2、進一步明晰、健全和完善業(yè)務工作流程和崗職,尤其是工程管理方面的工作流程。
    3、加強對工程進度的管理,務必使工程在計劃工期內完工。
    四、結束語。
    謝謝!
    工程部工作總結會議紀要篇三
    主持人:
    參會人員:
    記錄人:
    會議內容:
    一、關于員工休假問題。
    員工休假要寫好請假條,寫清楚休假日期與銷假日期;必須在休假時限之內趕回項目報到,如遲到或者不到者記礦工處理;兌休假不能提前休,此做為每月績效考核中的一項。
    二、關于食堂賬目問題。
    5月份食堂賬目與實際消耗量不符,賬目記錄不明確;必須建立行之有效的賬目管理辦法,對食堂每日的采購與消耗作明確記錄,做好每日一小清,每周一大清,搞好項目后勤生活保障。
    三、關于新到員工試用期滿轉正問題。
    凡新到員工試用期滿后,要作轉正申請報告,交由公司審核。
    否則公司將不能及時處理。
    四、關于個人技能學習與個人素質問題。
    加強個人專業(yè)技能、專業(yè)知識的學習,要有條理、有目的針對性的去學習;要自覺主動學習,多動腦多用手,以提高自身素質水平,自己往往發(fā)現(xiàn)不了自己的優(yōu)點,當你發(fā)現(xiàn)自己優(yōu)點時卻往往并不一定是你的優(yōu)點;只有通過別人的評價才能真正意識自己的優(yōu)點與缺點。
    五、關于測量工作的問題。
    在5月份我部測量工作取得了階段性的進展,全線中樁放樣圓滿完成;測量隊的全部參與人員功不可沒,希望在下階段的工作中繼續(xù)保持能吃虧能奮斗的良好勁頭。
    六、關于項目部制度建設問題。
    項目部各項制度建設推進速度很慢,要加大力度不斷完善,特別是車輛管理制度、員工上班管理制度需詳細制定,做為員工每月績效考核的一個重要依據(jù)。
    七、關于下月工作計劃問題。
    本月工作任務各部門基本完成,下個月的月度工作計劃要及時上報各部門領導審批,由各部門領導審批后再統(tǒng)一發(fā)至項目部總經理;各部門的工作計劃要合理安排,必須保證能夠具備項目隨時開工的需要。
    工程部工作總結會議紀要篇四
    20xx年2月4日上午總公司x年度工作總結會在行政樓三樓會議室召開,基層管理以上人員到會。
    范總經理對本年度公司工作所體現(xiàn)出的“目標明確、思路清晰、精神振奮、措施扎實、效果明顯”的整體面貌給予了肯定,并作了具體總結:
    1、總結各部門工作,指出了所取得的成效和存在的不足,要求大家完善工作流程,提高工作效率,增進公司效益。
    2、肯定了總公司直屬黨支部的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員同志的先鋒模范作用,要求進一步加強黨風廉政建設。
    3、公司競聘按照學校統(tǒng)一布署圓滿完成。會議宣布了競聘后的職務任免和崗位安排。要求每位員工在調整后的工作崗位上理清思路,妥善合理地安排工作,切實提升工作層次。x年度定為“企業(yè)文化年”,致力于加強員工的文化學習及底蘊培養(yǎng),提高綜合素質。
    4、進一步增強公司員工的責任心和緊迫感,增強組織紀律觀念。加大信息化、標準化建設力度。在嚴格執(zhí)行制度的基礎上,增加人性化管理,培養(yǎng)互幫互助精神,營造員工之間和諧與寬容、團結與奮進的氛圍,在工作中實現(xiàn)自我價值,使個人和公司得到各方面的尊重。
    會議最后要求各部門認真總結過往,放眼未來,領會精神,大膽工作,共同創(chuàng)造公司的美好前景。
    x學院后勤服務總公司。
    20xx年二月四日。
    工程部工作總結會議紀要篇五
    工程部在公司領導的關懷指導下,在各部門的密切配合下,全力以赴地投入到一期工程建設工作中,完成建設投資約九千余萬元;基本完成年初制定的施工控制計劃,為明年一期工程整體竣工帶給了保障。作為公司工程建設管理的核心職能部門,我們從項目的技術特點著手,定目標、定策略、統(tǒng)一思想,充分發(fā)揮工程部在工程管理上的核心作用,使工程部構成一個專業(yè)配套齊全,崗位職責分明、團結奮進,有很強戰(zhàn)斗力的群眾。
    本著回顧過去,總結經驗,找出不足,提高公司管理水平的原則,我們就工程部2016年的工作狀況進行回顧和總結。
    1、完成的主要工作:
    (一)一期工程。
    1、編制項目年度施工進度計劃。
    2、組織項目施工、完成了設計交底及圖紙會審、辦理項目施工中出現(xiàn)的設計變更、技術核定等手續(xù)。
    3、2016年3月15日組織市規(guī)劃測量隊對現(xiàn)場三個測量控制點及標高控制點進行復核,為工程準確放線帶給了技術保障。
    4、在2#公寓樓整體南移,cfg樁的施工準備中,我們根據(jù)現(xiàn)場土質較軟的實際狀況,及時制定了采用建筑垃圾及粗石粉加固基礎表層的技術方案,保證了cfg樁的施工能夠順利進行。
    5、委托山西春暉巖土工程科技有限公司從今年3月份開始對一期工程基坑進行位移觀測,確保土方開挖期間基坑安全。
    6、配合預算部招標活動,參與一期工程施工總承包合同文件編審,經過與施工總承包單位多輪洽談,2016年5月16日簽訂一期施工承包合同。
    7、組織高新區(qū)質監(jiān)站對一期工程cfg樁進行驗收,對地基驗槽進行了現(xiàn)場監(jiān)督檢查。
    8、完成了基坑支護及土方開挖工程。
    9、完成1#公寓樓基礎工程及地下二層至二十六層的主體結構施工。
    10、完成2#公寓樓基礎工程及地下二層至十層的主體結構施工。
    11、完成科研樓基礎工程及主體結構施工。
    12、完成車庫部分基礎工程及主體工程施工。
    13、完成別克4s店、凱迪拉克4s店鋼結構主體工程施工。
    14、完成凱迪拉克展廳及辦公區(qū)裝修工程施工。
    (二)其它工程。
    **別克4s店及昆泰別克4s店分別在去年的10月、12月份就已完工,今年我們及時組織施工單位進行質量回訪,解決施工中遺留的質量問題,個性是在今年雨季來臨前及時解決4s店個別地方滲漏問題,冬季來臨前對昆泰別克4s店的鍋爐及采暖系統(tǒng)進行改造,為4s店的正常營業(yè)帶給了保障。
    2、工程管理控制:
    1、建章建制,抓好建設單位的施工管理工作。
    工程管理工作是工程部工作的核心和重點,在日常管理中,我們從對工期、質量、成本三個重要因素的加強控制,重視合同管理與信息管理,(suibi8.)努力協(xié)調與設計、監(jiān)理、總包及分包的關系,采取有效的管理措施,保證工程控制目標實現(xiàn)。
    在一期工程開工前,我們多次召開內部會議,討論并制定了工程部組織機構和崗位職責。制定了每周例會制度和現(xiàn)場安全禮貌檢查制度。編制了施工現(xiàn)場管理辦法、甲供材料管理規(guī)定、甲控材料管理規(guī)定、認質認價工作程序、現(xiàn)場用電管理辦法等管理制度。
    針對監(jiān)理單位的實際狀況,我們對監(jiān)理人員采用座談和培訓的方式,將甲方的管理方法和管理理念,貫徹到每位監(jiān)理人員的工作中。
    在工程開工前,由建設單位組織召開第一次工地會議,宣布甲方的權力和職責,對監(jiān)理單位工程管理的授權,以及根據(jù)施工合同有關條款,告知施工方的權力和職責,統(tǒng)一思想,為后續(xù)施工奠定堅實的基礎。
    2、合同管理。
    注重合同對工程管理的作用,分類歸檔各種工程技術資料,用心協(xié)調各方工作關系和處理現(xiàn)場問題。
    3、安全與禮貌施工管理工作。
    安全禮貌是項目管理中不可忽略的一項工作,我們秉承“安全管理如履薄冰”的管理理念,根據(jù)本工程安全禮貌施工管理目標,督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行安全規(guī)程、生產條例和規(guī)定。在實施過程中主要做了如下幾點工作:
    (1)為了提升工地形象和安全禮貌施工,科學安排、合理調配使用施工場地,做到施工和管理分區(qū),生活和管理分區(qū),要求施工單位按安全禮貌標準化工地進行施工。
    (2)督促監(jiān)理工程師做好安全控制,目的是保證項目施工中沒有安全隱患、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。
    (3)督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關法規(guī)要求,使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內秩序井然,禮貌安全,環(huán)境得到保護,交通暢達,防火設施完備,場容和環(huán)境衛(wèi)生均貼合要求。
    (4)協(xié)調現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設計內部各有關部門、周邊工程和社區(qū)之間的關系,為工程建設創(chuàng)造良好的內外部環(huán)境。
    4、工程質量管理。
    及時跟進設計,做好項目前期準備工作,對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯(lián)系單的回復,盡量避免耽誤工期;嚴格按圖紙、合同及規(guī)范進行工序驗收,充分認識到工程質量的監(jiān)控是我們工作的“生命”,使工程質量實現(xiàn)預期目標,把好工程質量的事前預控、事中監(jiān)控、事后控制工作。其具體做法是:嚴格控制原材料及設備進場關,每次送檢務必由監(jiān)理人員參與并全程送檢。所有基礎及主體結構使用材料都要履行報驗手續(xù),務必出具出廠證明、產品合格證及復試合格報告,只有合格的材料才能進場使用。
    我們要求工程部的專責工程師參與現(xiàn)場質量驗收,及時發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的質量問題,對于一般質量問題,及時向施工單位提出,落實整改措施,檢查整改結果;對于較為嚴重或者普遍存在的問題,我們組織相關人員召開專題會議,制定相應的整改措施及防范措施,并構成制度,職責到人,杜絕類似問題再次發(fā)生。
    3、工作中存在的不足和需要改善的地方。
    在總結經驗迎接挑戰(zhàn)的過程中,我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得改善和正視的問題,還需要認真克服和改正,以求完善,使管理水平再上一個新臺階,主要表此刻以下幾個方面:
    1、進一步完善、細化工程管理體制,理清管理思路,使工程管理更加順暢,更加高效。明確了內部分工和職責,建立上傳下達、團結協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序,有力地推動各項工作順利開展。
    2、建筑技術日新月異,規(guī)范、規(guī)程更新頻繁,務必加強工程部人員業(yè)務素質培訓,利用業(yè)余時間學習,加強圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學習工作。
    3、要加強部門之間的協(xié)調、溝通,“早謀劃、早安排”,做好一切施工前準備工作。
    4、有部分施工單位管理、技術人員的業(yè)務素質較差,不能滿足施工管理的實際需要,比如:對施工圖紙不熟悉,安全意識較差、自檢體系不健全;管理投入不到位等。
    4、明年工程管理工作的核心和重點。
    1、注重合同對工程管理的作用,分類歸檔各種工程技術資料,用心協(xié)調各方工作關系和處理現(xiàn)場問題。
    建設工程合同在工程的具體實施過程中起著十分重要的作用,對工程的勘察、設計、施工和監(jiān)理各方當事人的權利義務和職責都作了比較全面的規(guī)定。在明年工程建設的具體實施過程中,我們嚴格遵守合同,對合同中規(guī)定質量職責,劃分界限,工期要求,工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執(zhí)行。透過研究各方面提出來的與合同實施有關的問題,對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法,并組織實施。
    2、加強與設計單位的溝通。
    (1)、工程部要與設計單位勤溝通,優(yōu)化設計方案能夠提高項目的品質,降低建造成本。
    (2)對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時與設計單位聯(lián)系,盡量避免耽誤工期。
    3、做好工程質量技術管理工作。
    嚴格按圖紙、合同及規(guī)范進行工序驗收,工程質量的監(jiān)控是我們工作的“生命”,為使工程質量實現(xiàn)預期目標,務必把好工程質量的事前預控、事中監(jiān)控、事后控制。
    2016年我們主要完成了一期工程主體結構的主要工作,2016年質量控制重點將轉移到內外裝修工程,我們要制定“樣板引路,試點先行”管理制度。對施工過程中重要部位、關鍵節(jié)點、新工藝新材料的應用等,按標準先施工實物樣板,經監(jiān)理及甲方驗收確認后方可進行大面積施工。
    5、2016年要完成的工作計劃。
    6、結束語:
    2016年是對公司跨越發(fā)展的一年。應對公司發(fā)展,工程部將用心推進以項目精細管理為核心的工作體制,將“精心”是態(tài)度、“精細”是過程、“精品”是結果的管理理念融入到項目管理中。展望未來,工程部全體員工正以飽滿的精神、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)!
    工程部工作總結會議紀要篇六
    “春風吹綠江南岸”, “三建花開處處春”, 年終已至,為了進一步推動三建文明建設,總結過去,暢想未來,弘揚
    愛
    崗敬業(yè)精神,促進各項工作進程。2015年1月23日下午,在雷南工程部一樓會議室,召開了職工大會,會議由菜總主持。會上首先轉達了公司董事會老總們對全體員工致以最親切的春節(jié)的問候和良好的祝愿!會議主要內容如下:
    一、柯總對自己工作管理不善抱有深深的歉意,指出了管理不到位的原因,自己表示要以前車之鑒,勿重蹈覆轍,要為自己樹立謙虛、謹慎、不驕不躁的工作作風。接著做了春節(jié)放假、上班時間及春節(jié)期間值班安排。要求大家認真總結經驗,發(fā)現(xiàn)不足,提高自身修養(yǎng)素質,注意行為舉止言談,強素質,健體魄,學技能,共同創(chuàng)建三建新形象。最后柯總祝大家馬年吉祥、
    生活
    紅紅火火。
    二、忠總工對2015年工作存在不足與問題,及2015年工作重點作了全面系統(tǒng)的闡述與強調。
    三、財務符經理特別強調指出公司財產保管措施及
    安全
    隱患的重要性。
    四、呈總分析了崗位分配與管理的關系,要求在坐的各位員工明確工作的職責與目標。
    五、
    其他
    人員踴躍發(fā)言,暢談工作態(tài)度與構建和諧同事關系。
    六、菜總宣讀《
    關于
    公司副總經理柯云彩因超前鉆工程監(jiān)管不力的處分通報》。
    七、菜總作了會議小結,提出了幾點要求。
    1、肯定了柯總的工作
    成績
    和對公司所做的貢獻。勉勵柯總正確對待公司的處分,同時要求每一位員工從中吸取教訓。大家共同努力做好往后的各項工作。
    2、逐步完善公司各項管理制度,不斷提高工作效率。
    3、明確任務與目標,提高公司經濟效益。
    4、構建和諧企業(yè),建立和諧的.公司人際關系。
    5、發(fā)揚團隊精神,提高公司凝聚力。
    6、做好春節(jié)期間防火、防盜、交通安全。
    最后會議在祝愿大家身體健康、家庭
    幸福
    、春節(jié)愉快的歡樂聲中結束。
    椹市第三建筑工程有限公司
    wenxuehu
    2015年01月23日
    會議地點:醫(yī)院會議室
    會議時間:2015年1月20日19:00
    主 持 人:周娟
    記 錄 人: 周娟
    參會人員:刁紅斌、劉春菊、李莉、馬海麗、王針、張娟玲、嚴聰麗、
    趙巧霞、楊瑞寧、張平、夏嵐、李貞、謝金善、房冰、魏贊蕓、賈康樂、鄒海寧、周娟
    會議內容:
    一、刁院長講話:定崗競聘工作基本完成,周娟被聘為院辦主任,今天的會議由她主持。
    二、劉副院長講話:13年大家辛苦了,感謝大家,新的一年繼續(xù)努力。
    三、各科匯報2015年全年工作并提出2015年工作計劃,匯報內容詳見各科年終總結及工作計劃。
    四、各科自由發(fā)言:
    刁院長:敞開心扉,說出自己的觀點。推選一人,匯總大家的建議、意見。
    (推選結果:劉春菊、鄒海寧)
    王針:希望醫(yī)院制定出比較細的各項規(guī)章制度,本科也會制定出詳細的工作及合療、醫(yī)保工作制度,并和大家交流。
    張娟玲:化驗室原有設備老化,導致一些生化結果不能及時出報告,希望能增加新設備。
    房冰:引進人才應有長久、持續(xù)性計劃。其它醫(yī)院在放射設備方面即將上新,我院的設備更新也刻不容緩。
    馬海麗:希望各科團結起來,擰成一股繩。希望2015年醫(yī)院能給財務科增加財務人員一名,能上財務軟件。
    李貞:希望醫(yī)院能報銷參加學術會議等
    學習
    的路費;醫(yī)院應引進合適的技術人才;住院患者急查項目(主要指生化檢驗項目)希望輔助科室做好配合;希望其他科室人員在接觸到內科病患時能推薦到內科進一步治療。
    鄒海寧:現(xiàn)在使用的計算機管理系統(tǒng)功能落后,急需改進,希望能上“醫(yī)生站”,以減少差錯、減輕藥、護人員工作量。
    謝金善:外科要發(fā)展,把丟掉的業(yè)務撿回來,急需人才(能寫病歷、管住院病人);急診班加班應該有制度(指加班費);現(xiàn)階段應想辦法調動大家的積極性。
    嚴聰麗:護理部現(xiàn)有18人,不夠標準配置,仍需招護士,如要開展“優(yōu)質服務”,人員需求更大;目前護理部在排班上已做到治療班責任到人,防止個別工作主動性差的護士推脫責任;希望計算機管理系統(tǒng)能升級,上“醫(yī)生站”;對招聘人員應用一定的制約手段,如押金管理,若招聘人員提前解約,可扣除押金。
    再簽勞動合同。
    房冰:可以繼承原黃河廠離職制度,離院人員需到各科簽字。 夏嵐:中醫(yī)科準備開展新項目,但是缺人。
    李貞:(詢問醫(yī)??ㄩT診使用相關問題,王針給予解答。)
    房冰:建議建立院內討論制度,問題相關科室進行討論,制定一大家認可的流程。
    五、2015年年終總結會各科發(fā)言匯總(由劉副院長、鄒海寧匯總,劉副院長總結):
    1、人才問題
    2、設備、硬件及計算機操作系統(tǒng)問題制度
    3、流程細化問題
    4、提升個人業(yè)務技能
    5、各科室相互配合問題
    (該匯總打印版已由劉春菊、鄒海寧簽字確認。)
    六、刁院長總結講話
    面臨挑戰(zhàn),機遇還有。
    2015年收入增長50余萬,但經營虧損12萬多。
    提成制的分配方式令所有人不再關心成本及科室發(fā)展,醫(yī)院的激勵政策無法和長遠目標發(fā)展相結合,這個要改變。
    大家談到了更新設備,這不難,但是設備成本誰來分擔?關于內
    部控制機制,大家接受需要過程,不同人定不同目標,每個人的機會相等,醫(yī)院提供平臺,使用方支付成本。
    對醫(yī)院的進一步發(fā)展有信心,但內部機制不健全,大家缺乏創(chuàng)業(yè)激情,今天的會議,談成績的人多,談問題的人少,對有些科室的管理我沒有信心。
    希望能把我院建成一所期望中的醫(yī)院,需要一幫能為這一長遠目標奮斗的人。
    七、2015年年會工作安排
    (參會人員:刁紅斌、劉春菊、李莉、賈康樂、周娟)
    1、1月24日下午5時,富潤酒店,6時年會開始。
    2、李莉及院辦負責年會議程、物資、餐飲及參會領導的接待和會場布置、榮譽證書、獎牌的制作等工作。賈康樂負責年會表演節(jié)目組織工作。周娟主持。工會配合人員:李濤、鄒海寧。
    3、參加年會紀律要求另外下發(fā)通知
    黃河工程機械集團公司職工醫(yī)院
    2015年元月29日。
    時間:2011年12月
    地點:本部食堂
    出席人:郭曉冬、郭倩偉、鐘兆強、朱云
    發(fā)言人:郭曉冬
    會議內容:總結我部門在2011年下半年工作的得與失,既贊揚了這半年我部門所取得的成就,當然,也對我們部門工作的不足提出批評和改正。
    2011年下半年,我部門在系領導和學生會領導的指導下,努力實踐學校的“明德尚能,博學日新”的觀念,各方面工作取得長足的發(fā)展,圓滿的完成了各項工作。系學生會各部門與我們體育部之間相互扶持,各個干事之間團結互助,也為我部門工作的順利開展提供了很大的幫助。
    特別是大一新干事,朝氣蓬勃,努力不懈,對我部門的活動非常熱情。我們部門共同面對困難、積累經驗、不斷進取,知道學期期末,取得了非常好的成績。
    這學期期末我部門主要開展了以下幾項活動:
    1. 銅陵學院第九屆運動會
    2. 籃球比賽
    3. 網球比賽
    4. 羽毛球比賽
    同時,我部門在取得成績的同時也存在著一些問題。如:干事對
    部門例會的不夠重視,存在著遲到的現(xiàn)象,舉辦活動時前期準備不足等。
    結尾:望各位干事能在新的一年能更加支持我們體育部的各項工作,在工作中學習,在工作中鍛煉,在工作中充實。
    工程部工作總結會議紀要篇七
    回顧即將過去的這一年,在公司的質量方針和管理處領導楊主任正確指導下,以及各部門同事親密團結的配合,工程部圓滿完成了公司交付的工作任務,并取得各項優(yōu)異指標,穩(wěn)健保障小區(qū)內所有設備的安全運行。為總結經驗、發(fā)揚成績、彌補不足,在此對xx年度的工作進行了簡要總結,我們克服了各種困難、經受住了考驗而驕傲和自豪。并放眼展望xx。
    消防安全。
    對管理轄區(qū)進行定期用電、消防通道占用情況進行普查,對業(yè)主亂拉電線進行全面清理和安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時向部分公司提出整改建議。在消防宣傳方面管理處還請來專業(yè)消防公司登門進行消防安全培訓檢查并配備滅火器,對消防維保值班情況及人員操作情況進行檢查、規(guī)范,保證記錄的真實性、有效性,保證人員操作、報警的準確性、及時性。較好的杜絕了火災的發(fā)生,為公司規(guī)避了消防風險。對消防設備管理方面我們按計劃對消防系統(tǒng)的排煙風機、正壓送風、排氣風機、消防泵系列的控制柜、控制箱,等設備全年內保養(yǎng)次數(shù)均超過四次,今年工作分項完成情況....在每季度配合消防維保單位和保安部協(xié)議對大廈消防報警系統(tǒng)及聯(lián)動系統(tǒng)進行檢測,在今年11月5日進行模擬消防實際演習使員工在緊急的情況月對部分消防聯(lián)動系統(tǒng)進行分區(qū)消防泵和噴淋系統(tǒng)進行檢測。發(fā)現(xiàn)問題及時整改,從而保證了大廈消防報警系統(tǒng)及消防聯(lián)動系統(tǒng)始終保持在良好的運行狀態(tài),消除了安全隱患,提高了業(yè)主用電的安全性和可靠性。以保養(yǎng)修”的設施設備運行管理宗旨和“零銹蝕、零故障、零報修”的設施設備運行管理目標。抓緊對設施設備工作原理的了解、了解每一器件設計的目的和所起的作用的員工培訓為重點對維修員工技能、技術上進行檢查,以提高對設施設備了解,把“以保養(yǎng)修”的設施設備運行管理宗旨進行落實,提高設備運行管理水平,杜絕設施設備重大事故的發(fā)生,保證設備的安全。設備運行管理目標“零銹蝕、零故障、零報修”。我部及時組織維修員工進行學習,要求各自理定落實方案,為我司設備管理體系建立打下基礎。在技術培訓方面。每個員工都非常主動、互相交流、互相學習、取長補短,不斷增強自身業(yè)務知識和技術水平。為保證員工有時間進行技術交流和學習,每月我們都抽三次例會總結作為“技術學習”時間,鼓勵大家互相交流、互相討論、互相提問、多方面解答問題,介紹自身的工作經驗。很大程度上提高了員工的技術水平和自信心,進一步提高了員工的工作積極性。在能源管理、降低消耗方面。我們對園區(qū)內的公共電氣設備、設施進行摸底排查,找出節(jié)能降耗的方法,對需要且能夠改進的設備、設施作出節(jié)電改造方案或建議,逐步進行改造。環(huán)境衛(wèi)生和設備衛(wèi)生方面。將小區(qū)內的公共設備設施分為公共責任區(qū)和個人責任區(qū),每個責任區(qū)都有專人負責。每日都要清潔公共區(qū)域內的衛(wèi)生和設備的衛(wèi)生。定期清潔個人管轄范圍衛(wèi)生并定期檢查,保證配電室內和設備間的設備干干凈凈,設備無油漬、衛(wèi)生無死角、保證設備正常運行。一年來,工程部的全體成員盡心盡力為小區(qū)貢獻著最優(yōu)質的服務,在所做的工程和維護過程中保持著很強的責任心、認真謹慎的工作態(tài)度和良好的心態(tài)。在工程量大的情況下,能夠按時完成公司交給的任務。按照公司的要求保持24小時不關手機,不管是在工作時間內或是在休息的時候都能夠對業(yè)主進行電話維護或是上門維護服務,和業(yè)主的關系相處的很融洽,得到了業(yè)主的認可在小區(qū)投票選舉過程中充分體驗與業(yè)主之間的融合一面的所在。有著很強的團隊精神,協(xié)助其他同事完成一些工程項目。在工作當中還存在一些不足之處,需提高分析解決突發(fā)事件的能力,和程序方面的水平,提高橫向交流溝通能力。
    時光過得飛快,在不知不覺之中,充滿希望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來了。在過去的一年里,我們有碩果累累的喜悅,也有與同事協(xié)同攻關的艱辛;我們有觀望惆悵的疑惑,也有堅信前途光明的時刻……就是這樣,我們一步一步堅實地走過了xx年的春秋夏冬。
    可以說,xx年是公司推進改革,拓展市場,持續(xù)發(fā)展的關鍵一年,也是我們公司向集團公司邁出最堅實一步的一年?;仡欉^去的一年,感慨很多,收獲頗豐,信念更加堅定,思路格外清晰。現(xiàn)將xx年工程部的工作總結以及明年的工作思路和計劃向公司做以回報。
    一、一年來的工作:
    1、努力工作,圓滿完成自身任務。
    1)本年伊始,工程部在公司各位領導的關心幫助下,對麗水金沙溫泉會所的后期安裝、精裝修工程展開全面的施工。由于我公司以前以土建為主,管理人員對裝飾工程還不盡精通,但是,我們不氣餒,不自卑,虛心學習,多方請教,克服重重困難,經過近八個月的不懈努力,終于在十一前,使溫泉會所隆重開業(yè)。完成裝飾面積近3xx平方,其中吊頂22xx平方,木地板8xx平方,壁紙17xx平方以及相應的給排水、電氣、中央空調的安裝調試工作。同時,溫泉會所的第二階段的改造、裝飾工作正在有序進行。
    2)xx年xx新世界二期23號交工后,由于多種原因人防車庫工程沒有徹底完工。今年年初,工程部立即組織人力物力對其剩余工程抓緊施工,經過一個月的努力,完成地坪18xx平方,十個集水坑,四個截水溝以及兩個坡道的面層工程。同時對xx新世界一期13號、14號樓,二期23號樓、人防車庫的結算資料進行搜集整理。
    3)總建筑面積255xx平方的xx地稅局xx街住宅小區(qū)工程,今年是關鍵的一年,在缺少技術員的情況向下,工程部及時派出xx工程師配合吳經理的工作,每日堅持騎自行車往返兩個工地之間。精心組織施工,工作細致認真。完成了水、電、暖以及木質防火門、防火卷閘門的安裝工程,完成了上料提升機的拆除和上料洞口的封堵工作。同時完成地下室地坪34xx平方,內墻涂料35xx平方,外墻涂料約9xx平方。做到竣工資料齊全,結算資料完整。為工程的竣工移交和竣工結算打下了堅實的基礎。
    4)xx學校及村委辦公樓工程,去年主體結束后一直沒有進展。為了是xx學校在今年暑假后按時入駐,工程部迅速組織人力物力對教學樓的內外粉工程、屋面保溫及防水工程進行施工。完工后又及時對室內隔墻、裝飾、安裝工程展開全面施工。經過三個月的努力工作,共完成內外粉5xx平方,輕質隔墻15xx平方,鋪地板磚3xx平方,屋面保溫防水1650平方,內墻涂料75xx平方,外墻涂料32xx平方,硬化停車場3xx平方,其中籃球場7xx平方。
    5)經開區(qū)商混站是公司居安思危、著眼未來的新上項目。工程部為了做好商混站的基礎工作,多次實地考察,仔細研究恒基商混站的優(yōu)點和不足,征求專業(yè)人士的意見,圖紙幾次移稿,如今已經破土動工。
    2、心系公司,認真履行職責,對分支機構的項目加大管理力度。
    分包項目做的好與壞,與公司息息相關,不僅直接影響公司的經濟利益,而且影響公司的整體形象。自工程部重新組建以來,遵照公司領導的指示精神,加大對分支機構的橫向管理力度。做到有計劃、有組織、定期不定時的巡查監(jiān)督,工程部對此多次召開專題會議,研究方案,部署任務。要求巡查人員做到:檢查細致,有記錄;督查嚴謹,有通知。提出整改意見,落實整改效果。針對在工程質量、安全文明生產上有重大隱患的項目,提出嚴肅批評,限期整改。半年多來,工程部對錦繡家苑(1#——61#樓、三棟辦公樓)匯龍城(2#、3#、5#樓)、xx新世界三期(1#、2#、8#、10#)以及司法警官學校體育館、圖書館工地,現(xiàn)場巡查8次,記錄8次,下達整改通知六期。每次檢查都發(fā)現(xiàn)較上次有大的改觀,成效顯著,近40萬平方米的建筑群,沒發(fā)生一起質量、安全事故。同時,對工程部管理人員在技術水平也有不同程度的幫助和提高。通過此項活動,既鍛煉了自身隊伍,也提高了公司形象。
    3、配合其它部門做好工作。
    xx年,為配合公司做好xx工業(yè)園的投資預算工作,工程部先后數(shù)十次派人進駐工業(yè)園區(qū),親自測量,據(jù)實繪圖。歷經兩個多月,繪制了18座倉庫、16棟住宿、辦公樓的建施、結施和水電圖。
    工程部一向把搜集結算資料,配合經營部做好工程結算,作為份內的工作。xx年工程部完成了xx新世界一期13#、14#樓,二期23#和人防車庫的結算資料的整理工作,xx街住宅小區(qū)結算資料的整理工作,同時配合分包單位完成了新世界二期污雨水、道路工程,17#、18#樓以及發(fā)電機房工程的結算工作。
    協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作,工程部派人打包辦公用品,裝車押運,積極搬運貴重、沉重物品,為公司成功按期搬遷,為公司的職工食堂的建造,做出了應有的努力。
    二、取得的經驗和收獲。
    1、只有擺正位置,下功夫熟悉本職工作,才能有所作為。
    2、主動融入集體,處理好各方面的關系,才能把工作做得得心應手。
    3、以公司利益為重,不計較部門和個人利益的得失,才能有更大的收獲。
    4、虛心學習,不斷追求進步,才能跟上公司發(fā)展的步伐。
    工程部工作總結會議紀要篇八
    已經過去,工程部在公司領導的指導下,在其他部門的積極配合和大力支持下,通過部門全體員工的努力,圓滿完成了工程部的各項工作和領導交辦的各項臨時任務,確保了ktv及桑拿設備安全、正常地運行,保證了水電能源的正常供給。為總結經驗,查找不足,推動明年工作再上臺階,更好的完成工程部的各項任務,從以下幾方面做總結:
    先說下部門的管理工作。
    按照ktv工程部各崗位的崗位職責為準則,加強對部門的管理。在制度管人的模式下,加強了工作人員的責任心,部門的工作效率、工作紀律都有了很大的改進和提高。同時,電工劉波、音控武洋等優(yōu)秀員工在工程部嚴重缺人的情況下,依然堅守崗位,按時按質完成了工程部的工作任務。
    再說下20完成的主要任務。
    6、針對皇1、皇3的軟裝布簾破損嚴重的情況,工程部考慮到影響公司形象,于前不久申請購買更換。
    除如上所述以外,工程部還需承擔的就是日常的諸如沙發(fā)、門及門鎖、照明等等瑣碎的維修工作。對于工作中的存在的諸多不足,希望能通過公司領導的正確指導,得到改善??傊?016年,工程部全體員工將配合公司,更加出色地完成任務!
    工程部工作總結會議紀要篇九
    6月16日,盈科律師事務所20xx年半年工作總結會暨第三屆全國黨支部書記工作交流會在青島市舉行。青島市南區(qū)區(qū)委副書記、區(qū)長高健先生,青島市市南區(qū)副區(qū)長孫晉華先生,青島市市南區(qū)司法局司法局局長姜岱勇先生,全國律協(xié)《中國律師》雜志社總編輯陳秋蘭女士,《方圓雜志社》副主編鄭鍵女士蒞臨會議現(xiàn)場。律所總部領導、盈科全國分所執(zhí)行主任、管委會主任、黨支部書記、監(jiān)事會主席、執(zhí)行團隊及媒體等200余名嘉賓共聚青島出席會議。本次會議由盈科律師事務所創(chuàng)始合伙人、全球合伙人、副主任鄭舒春主持。
    盈科律師事務所20xx年半年工作總結會在青召開會議伊始,盈科律師事務所主任、全球董事會主席梅向榮先生總結了盈科律師事務所20xx年上半年律所管理、律師隊伍建設、黨組織建設、律所國內外發(fā)展前景等方面取得的成就,分析了目前全國律師行業(yè)發(fā)展形勢,重申盈科律所未來五年發(fā)展目標:到20xx年——中國共產黨成立100周年之時,盈科律師事務所成立20周年之日,盈科執(zhí)業(yè)律師人數(shù)力爭突破10000名,人均收入達到100萬/年,大陸地區(qū)營業(yè)收入突破100億元人民幣。
    建所以來,盈科一直奉行“黨建帶所建,所建促黨建”的治所理念,黨建工作做得有聲有色,得到了社會的廣泛認同,創(chuàng)出了一條具有盈科特色的黨建之路。
    會上,盈科律師事務所創(chuàng)始合伙人、名譽主任、黨委書記郝惠珍作盈科律師事務所20xx-20xx年黨建工作報告。據(jù)郝惠珍書記介紹,從20xx年到20xx年,盈科律師事務所全國分所黨支部書記工作交流會已經舉行到第三屆。三年來,律所從全國26個黨支部發(fā)展到今天的42家分所、2個黨委、2個黨總支、48個黨支部、1406名黨員,盈科黨組織著力搞好“兩個建設”,做好“三項工作”,較好地處理了“四個關系”(即“處理好維護法律與維護當事人權益的關系”、“處理好法律效果與社會效果的關系”、“處理好執(zhí)業(yè)自律與行業(yè)自由的關系”“律師和律所的關系”),在兩新組織的基層黨建工作中做出了突出成績,全國各地黨支部多次獲得嘉獎與表彰。
    隨后,盈科律所中國區(qū)執(zhí)行主任、全球合伙人李正先生作盈科律所中國區(qū)20xx年上半年工作總結。
    經過半年的努力,盈科分所發(fā)展規(guī)??上?,機構設置更加精準專,律師數(shù)量提高。盈科大律地區(qū)律師總人數(shù)突破5000人,16家大陸分所的執(zhí)業(yè)律師超過100名,其中3家分所超過400名執(zhí)業(yè)律師,3家超過200名執(zhí)業(yè)律師。
    專業(yè)建設、大部制開展逐漸深入,20xx年1-5月,盈科大陸地區(qū)總創(chuàng)收與去年同期相比增長32%,全國共接收各類案件36615件。專業(yè)化建設工作在全國范圍內重點推進,各類專業(yè)培訓持續(xù)舉辦,優(yōu)秀案例不斷涌現(xiàn),ppp、新三板、基金、不良資產、文化傳媒、保理等專業(yè)領域表現(xiàn)突出,錢伯斯、legal500評獎中頻頻獲獎。
    與此同時,律所加強了對律師身心健康的關注,開展豐富多樣的文化體育娛樂活動。1-5月總部和各分所組織各項文體活動逾800場,參與人數(shù)超過1萬人次,“幸福盈科”的文化理念深入人心。
    盈科律師事務所全球董事會執(zhí)行主席楊琳在會上分享了盈科全球國際中心的工作情況。迄今為止,盈科在美國、巴西、墨西哥、英國、意大利等42個國家的89個城市及地區(qū)均設有盈科全球法律聯(lián)盟成員律所,致力于為客戶提供全球商務法律服務,為客戶創(chuàng)造價值。
    20xx年,盈科將在日本、印尼、南非、毛里求斯、澳大利亞、新西蘭、加拿大、馬來西亞等地開設海外辦公室,全面完善盈科的全球法律服務體系,提升盈科全球法律服務能力。
    此外,據(jù)楊琳主任介紹,盈科牽頭成立的中國企業(yè)“走出去”聯(lián)盟、盈科全球顧問委員會、盈科海外中國中心三大機制平臺,匯聚盈科全球資源,為中國企業(yè)境外投資項目提供投資目標國產業(yè)準入指引、投資機會對接、投資項目可行性分析、法律和稅務服務、投資咨詢服務等,真正實現(xiàn)為中國企業(yè)“走出去”提供全面的、“一站式”的法律、商務及其他服務,力爭成為中國企業(yè)境外投資的首選合作伙伴。
    為了加強盈科律師事務所研究隊伍的建設,提高律所品牌形象,盈科律師事務所決定任命王良鋼律師擔任盈科律師研究院院長,任命王光英律師擔任常務副院長,任命宋永安律師、林思明律師、羅勇律師、王志強律師擔任副院長,任期兩年。盈科律師事務所創(chuàng)始合伙人、全球合伙人、總部管委會主任趙興仁先生,創(chuàng)始合伙人、全球合伙人、副主任、盈科全國業(yè)務指導委員會主任李華女士為受聘者頒發(fā)聘書。
    十六載風雨兼程,盈科人攜手共進,截止到20xx年6月,盈科律師事務所執(zhí)業(yè)律師人數(shù)突破5000人!為了慶祝盈科律師事務所規(guī)模化建設的成績,盈科律師事務所梅向榮主任為第5000名盈科律師——盈科濟南分所白懷君律師頒發(fā)紀念杯、紀念牌和證書。
    當日下午,盈科律師事務所20xx年第四次分所執(zhí)行主任工作會議、20xx年第二次管理委員會主任全體會議、第三屆盈科律所全國分所黨支部書記工作交流會、20xx年第二次監(jiān)事會主席全體會議在四個分會場同時召開。四套班子針對各自的工作重心、定位、如何發(fā)揮作用進行了分組討論。
    6月17日上午,郝惠珍書記匯總了會議分組討論的情況,總結了本次會議的特點,提出了下一步工作方向和目標。17日下午,全體與會人員乘坐由盈科旅游獨家包船的歌詩達?維多利亞號郵輪,開啟了為期六天的拓展之旅。
    工程部工作總結會議紀要篇十
    即將過去,工程部在公司領導的關懷指導下,在公司各級業(yè)務部門的密切配合下,全力以赴地投入到***的交付工作、***的全面開工建設、51地塊的前期準備工作及人防驗收工作,作為公司工程建設專業(yè)的核心職能部門,我們牢記公司領導的教誨和囑托,從部門職能出發(fā),從項目的技術特點和開發(fā)要求著手,突出自身的技術優(yōu)勢和專業(yè)特長,充分發(fā)揮部門在工程技術管理上的核心作用,嚴格控制工程質量及工程進度,完成了公司領導安排的各項任務。工程部形成一個專業(yè)配套齊全,崗位職責分明的團結奮進、有很強戰(zhàn)斗力的集體。
    工程部在***經理正確領導和部門同事的共同努力下,截至月底,我們已先后完成了御龍灣商住的交付工作和御景城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售樓部和地下室等工程全面建設推進。本著回顧過去,總結經驗,找出不足,進而豐富和改善自己的原則,為此,我們就工程部年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結。
    一、工程管理。
    工程管理工作是我部工作的核心和重點,延續(xù)的工程管理工作,工程部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力,我部克服了種種困難,經過一年的辛勤工作,我們先后完成了御龍灣的消防驗收、竣工驗收,新大陸人防驗收、桂花苑的竣工備案,御景城一期工程的前期手續(xù)以及質量、技術管理工作。目前,御景城1#樓、6#樓、13#樓、15#樓、16#樓在保證質量的前提下,以超越業(yè)主要求的進度穩(wěn)步推進,其中13#樓在滿足質量指控的前提下已遠遠超出附加協(xié)議的進度要求。我部嚴格遵守對工程進行“三控制”的管理方法。從對工期、質量、成本三個重要因素的控制,加強合同的管理與信息的管理,努力協(xié)調與設計、監(jiān)理、總包及分包的關系,努力加強了管理措施。
    1.定目標,建章建制,抓好建設單位的施工管理工作。
    我部人員將全力以赴力爭御景城一期工程安全、質量、進度目標的實現(xiàn);同時51#地塊的推進工作。
    目前,總體來說,御景城陜西十一建承包的項目的進度和質量比較理想,但也存在一些問題。我們深刻反省,總結了如下幾點原因:(1)個別控制節(jié)點工期制定計劃或調整計劃考慮欠周,對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。(2)惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。(3)設計變更較多且設計方不能及時回復。(4)部分施工單位紀律松解,現(xiàn)場管理不到位,計劃得不到落實。
    2.注重合同對工程管理的作用,分類歸檔各種工程技術資料,積極協(xié)調各方工作關系和處理現(xiàn)場問題。
    建設工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用,對工程中的勘察、設計、施工和監(jiān)理各方當事人的權利義務和責任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設的具體實施過程中,我部嚴格遵守合同,對合同中規(guī)定質量責任,劃分界限,圖紙設計,工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過研究各方面提出來的與合同實施有關的問題,對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施,必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調整。
    3.抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作。
    在實施過程中主要做如下幾點工作:
    (1)為了提升工地形象和安全文明施工,科學安排、合理調配使用施工場地,施工和管理分區(qū),生活和管理分區(qū),并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調關系,要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。
    (2)督促監(jiān)理工程師做好安全控制,目的`是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。
    (3)督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關法規(guī)要求,使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內秩序井然,文明安全,環(huán)境得到保護,交通暢達,防火設施完備,場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。
    (4)協(xié)調現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設計內部各有關部門、周邊工程和社區(qū)之間的關系,為工程建設創(chuàng)造良好的內外環(huán)境。
    二、及時跟進設計,做好項目前期準備工作。
    根據(jù)阜陽居民的生活習慣,與設計及時溝通,對房屋戶型及涉及居民生活習慣的問題進行探討和改進。
    對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯(lián)系單的回復,盡量避免耽誤工期。
    三、做好工程質量技術管理工作。
    嚴格按圖紙、合同及規(guī)范進行工序驗收,“百年大計,質量第一”,認識到工程質量的監(jiān)控是我們工作的“生命”,為使工程質量實現(xiàn)預期目標,必須把好工程質量的事前預控、事中監(jiān)控、事后控制,其具體做法是:嚴格原材料、構配件及設備進場關,每次送檢必須我部人員參與并全程送檢。所有主體結構使用材料及裝修材料都要履行報驗手續(xù),必須出具出廠證明、產品合格證及復試合格報告,只有合格的產品、材料方能進場使用。為使桂花苑小區(qū)配電房位置不占用規(guī)劃位置,最大限度減少對顧客的影響,將小區(qū)配電房設置在人防地下室內,以及層高超高問題,工程部領導多次與相關部門和人員進行溝通、協(xié)調,最終都得以妥善解決。
    強化過程的質量監(jiān)控,確保主體工程結構優(yōu)良。對重要部位和關健節(jié)點的施工,要求監(jiān)理人員實行全過程旁站。對于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、人工挖孔樁施工、防水層細部施工,監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅持嚴格旁站監(jiān)理,及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質量問題,并督促施工方對存在問題予以整改,使施工過程質量問題消滅在萌芽之時,積極進行正常性的監(jiān)理巡查工作。工地代表必須深入工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場情況,協(xié)調解決存在的問題,發(fā)現(xiàn)不合格者,及時指正,堅決要求整改,發(fā)現(xiàn)不合格的或質次的材料,堅決要求施工單位清退出場,確保工程質量貨真價實。注重工作質量,一線工作人員必須一身正氣,清正廉潔,以理服人,平等待人,禮貌待人,為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍,確保工作優(yōu)質快捷,工作不能拖泥帶水,要當促進派,不當“拖拉機”,全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。經過努力,會同監(jiān)理方與參建項目部各方形成合力,齊抓共管,開創(chuàng)各方共贏的良好局面。
    嚴格工程驗收,確保工程質量目標的如期實現(xiàn)。隱蔽工程,工序交接驗收要經各方代表簽署合格意見后,方能進行下道工序施工,杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的事件,保證工程施工有條不紊地推進。
    四、工作中存在的不足和需要改進的地方。
    工程部工作總結會議紀要篇十一
    記錄人:密級:內部文件。
    會議時間:20xx年2月13日(星期四)時間:18:00—19:50。
    會議地點:二樓會議室。
    會議主持:
    參會人員:全體人員。
    主送:
    抄送:運營總部。
    會議主題:20xx年1月總結會。
    一、會議內容。
    2、每個人工作范圍、自己崗位應該做的事情明確,崗位職責要明確。
    二、會議決議。
    3、車間:學徒修好車之后,組長負責質檢,當事人自己質檢一次,員工的責任心是讓客戶。
    信任,車間管理加強強度,做到保養(yǎng)流程規(guī)范。
    工程部工作總結會議紀要篇十二
    xxxx年2月4日上午總公司xxxx年度工作總結會在行政樓三樓會議室召開,基層管理以上人員到會。
    范xx總經理對本年度公司工作所體現(xiàn)出的“目標明確、思路清晰、精神振奮、措施扎實、效果明顯”的整體面貌給予了肯定,并作了具體總結:
    1、總結各部門工作,指出了所取得的成效和存在的不足,要求大家完善工作流程,提高工作效率,增進公司效益。
    2、肯定了總公司直屬黨支部的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員同志的先鋒模范作用,要求進一步加強黨風廉政建設。
    3、公司競聘按照學校統(tǒng)一布署圓滿完成。會議宣布了競聘后的職務任免和崗位安排。要求每位員工在調整后的工作崗位上理清思路,妥善合理地安排工作,切實提升工作層次。xxx年度定為“企業(yè)文化年”,致力于加強員工的文化學習及底蘊培養(yǎng),提高綜合素質。
    4、進一步增強公司員工的責任心和緊迫感,增強組織紀律觀念。加大信息化、標準化建設力度。在嚴格執(zhí)行制度的基礎上,增加人性化管理,培養(yǎng)互幫互助精神,營造員工之間和諧與寬容、團結與奮進的氛圍,在工作中實現(xiàn)自我價值,使個人和公司得到各方面的尊重。
    會議最后要求各部門認真總結過往,放眼未來,領會精神,大膽工作,共同創(chuàng)造公司的美好前景。
    xxx學院后勤服務總公司。
    二xxx年二月四日。
    工程部工作總結會議紀要篇十三
    xx年1月10日下午,集團公司在廈門召開了x年年度工作總結會議。參加會議的有:集團董事長兼總裁張樹忠、副總裁兼總工程師張樹濤、財務總監(jiān)張國聯(lián)、行政人事總監(jiān)張新武以及各公司總經理和監(jiān)事等。
    本次會議由集團董事長兼總裁張樹忠主持,會議首先分別聽取了廣西中恒興投資發(fā)展有限公司總經理林忠龍、開封暢豐房地產開發(fā)有限公司總經理劉艦艇、廈門市中永興房地產策劃代理有限公司銷售總監(jiān)李揚文和龍巖中恒興房地產開發(fā)有限公司副總經理吳信金的x年年度工作總結以及x年的工作計劃。隨后廣西公司監(jiān)事張樹宏、開封公司監(jiān)事張等紅、集團行政人事總監(jiān)張新武、財務總監(jiān)張國聯(lián)、集團副總裁兼總工張樹濤在會上分別作了發(fā)言,最后,集團董事長張樹忠作x年年度工作總結報告,布置了x年主要工作任務和工作目標。
    會議認為:剛剛過去的x年,對于我們集團公司來說是平穩(wěn)發(fā)展的一年,在集團董事長兼總裁張樹忠的正確領導下,全體員工為了實現(xiàn)年初制定的工作目標,做了大量的卓有成效的工作,也取得了一定的成績。在廣西欽州和河南開封兩地開發(fā)的房地產項目態(tài)勢總體正常,x年銷售總額達到了2.8048億元,基本完成x年年初制定的工作目標,為國家創(chuàng)造稅利二千多萬元。
    過去一年取得了一定的成績,但也存在諸多不足,針對存在的問題,集團總裁辦認為在新的一年必須加強以下方面的工作:
    一是:要切實加強考勤工作。各公司領導上下班要帶頭打卡,每月休假審批表未抄送給公司行政部備案,有個別公司領導探親休假存在超假現(xiàn)象。
    二是:要加強員工工資管理。員工正常調薪和晉升調薪,部門經理必須提出意見,總經辦人員統(tǒng)一意見后才能oa報集團審批,決不能含糊其辭;員工離職補償必須符合國家勞動法有關規(guī)定,才能按照程序oa報批。
    三是:要加強招聘員工工作。各公司要按照《員工手冊》規(guī)定進行招聘面試,面試合格決定試用要報集團審批;試用期結束后正式錄用也要及時oa報集團審批,同時要及時與員工簽訂勞動合同,員工合同到期是否續(xù)簽必須提早一個月書面通知。
    四是:要加強績效管理工作。各公司的每月工作總結和下月工作計劃要在每月月底前oa上報集團審閱。
    五是:要加強檔案管理工作。目前,各公司的檔案已經有專人管理,檔案的電子目錄也已經建立,現(xiàn)在問題是,要健全借閱及歸還檔案的審批制度。各類合同簽訂后原件必須及時寄送集團行政部保存(1份)。
    六是:要加強公司車輛及行車安全管理。如:健全用車請示、審批和登記手續(xù),要禁止公車私用,對駕駛員要進行安全行車和遵守交規(guī)教育等,切實管好、用好公司車輛。
    一是:欽州公司要加快11號、12號樓的工程進度,加強工程質量的監(jiān)管;要加強工程部工程技術人員的配置,再招聘1名水電工程師。
    二是:開封公司要進一步做好掃尾工程的監(jiān)督和管理,工程部要盡快搬遷出小區(qū)辦公。
    三是:龍巖公司要加快辦理永定項目施工許可證的辦理,工程合同的簽訂。
    四是:要加強工程合同、檔案資料的管理,借閱工程合同和檔案資料要有審批手續(xù)。
    要進一步加強對公司財務人員的管理,切實提高財務人員的業(yè)務水平,要養(yǎng)成對財務工作認真細致、日清月結的良好習慣。開封公司要認真謀劃和實施財務總清算工作,為項目掃尾做好基礎工作。
    二是:要加大翰林府第商業(yè)房產和地下車位銷售的力度。
    要加強對物業(yè)公司的監(jiān)管,對于物業(yè)公司存在的管理問題,各公司要及時地指出,并主動協(xié)助物業(yè)公司做好整改工作。
    集團決定:xx年欽州公司應完成銷售收入1.3億元的目標任務,開封公司應全面完成剩余產品的銷售任務。永定縣客家博覽園商業(yè)購物街項目在x年年底前要基本完成建設任務。
    各公司要根據(jù)集團的年度工作目標,籌劃好全年的工作安排,把年度計劃細化到每季、每月的工作安排之中,并量化到各部門及每位員工。
    會議最后要求:在新的一年里,公司全體高管一定要切實增強工作的責任感和事業(yè)心。工作中要以身作則、堅持原則,要注意自身形象,做到廉潔自律,提高認識,認真履行職責,增強全局意識,要樹立信心、加強團結、強化管理,努力做到用制度管人管事,要帶領全體員工積極工作,扎扎實實完成x年的各項工作任務,全面實現(xiàn)奮斗目標!
    工程部工作總結會議紀要篇十四
    20xx年12月11日上午8:30―12:20分,在合肥中原糖酒公司辦公室一樓會議室,營銷經理趙戈主持召開了合肥市場銷售商“春節(jié)大戰(zhàn)“動員會,東區(qū)銷售總監(jiān)張總和安徽省辦劉經理出席了本次會議。張總就目前存在的問題及下一步的運作思路與在座各位銷售商進行了交流?,F(xiàn)將會議內容紀要如下:
    1、安徽目前在全國銷售排名:從20xx年6月26日至20xx年12月10日的銷售回款來看,目前安徽市場完成回款0.29億,在全國排名第十位,遠遠低于我們周邊的江西、江蘇、湖北、河南等市場。從同期增幅來看,同比增長24.54%,在全國排名31位,與增長第一的貴州新市場相差甚遠,且位居全國成長型市場倒數(shù)第一名。
    2、合肥在安徽省的位置:淮北市場目前同比增長65%,增幅位居全省第一名;巢湖市場同比增長44.6%,增幅位居全省第二名;安慶市場同比增長40.2%,增幅位居全省第三名;而作為全省龍頭的省會合肥市場同比只增幅16%,增幅位居全省第七名,低于全省24.54%的平均增幅,更低于全國47.76%的平均增幅,合肥市場對全省保健酒的發(fā)展不僅沒有作出貢獻,反而影響了發(fā)展的步伐。
    3、我們的空間有多大:安徽目前gdp在全國排15位,略低于湖北、湖南市場,而安徽的人口均超過了湖北、湖南、江西市場,雖然人均gdp排在上述市場之后,但是銷售額遠遠在周邊市場之后,湖南的年度銷售目標是安徽的兩倍,湖北的銷售目標是安徽的四倍,甚至gdp、人口均不如安徽的江西市場的銷售目標也達到了1個億,而安徽市場只有0.83億,安徽市場的與周邊市場的差距還很大,發(fā)展的空間也很大。
    4、勁牌的地位:06年果露酒行業(yè)銷售額是52.79億,勁牌06年度銷售額14.8億,椰島4.3億,寧夏紅1.1個億,其他保健酒基本沒有過億的,勁牌目前在保健酒行業(yè)中是領導品牌。根據(jù)目前的銷售態(tài)勢,07經營年度達到18個億的銷售目標應該是沒有問題的。
    5、同級市場比較:大冶本年度銷售目標是2277萬,浙江本年度過1000萬的縣級市場有七個,過800萬的縣級市場有十個,全省本年度將消滅100萬縣級分銷市場,而合肥的分銷市場到目前為止還下滑21%。
    根據(jù)趙經理的分析數(shù)據(jù),除了四個分銷市場以外,其余八大分銷市場均處于下滑狀態(tài),與全國平均增幅47.76%差距甚遠。沒有對比就不知道差距,不能正視差距就不能縮小差距,有差距并不可怕,只要我們能調整心態(tài)、制訂措施、默契配合、沒有我們解決不了的問題。
    向品牌運作的投資心態(tài)轉變 急功近利心態(tài)體現(xiàn)在只求銷量不求過程,只求壓貨不求動銷,只重視批發(fā)市場不重視終端市場,即使重視了零售渠道又輕視了餐飲終端;而品牌運作體現(xiàn)在循序漸進、持之以恒、小火慢燉、不急不燥,堅持到底、必定成功。
    我們的部分銷售商是騎著馬在找驢,是拿著金飯碗在討米,總在羨慕隔壁經銷商接了某某品牌賺了不少錢,而不珍惜勁牌為大家?guī)淼陌l(fā)展機會,在此我們提出,只有珍惜機會,才能把握機會;只有認識勁牌,才能做好勁酒。
    在要求對方之前先要求自己,出現(xiàn)問題后捫心自問先找自己的原因才是解決問題的根本。
    銷售商的利潤問題不是單件的利潤太少,而是銷售規(guī)模有限,導致銷售商總認為經營勁酒利潤很低,在酒類行業(yè)來講,勁酒的單件利潤是非常可觀的,美中不足的是勁酒在合肥市場依然屬于導入期,銷售量還很低,導致客戶的經營利潤不高,客戶得到的利潤越是不高,反而導致客戶不愿意把精力及資源放在勁酒上,越是客戶的注意力不放在勁酒上,越發(fā)導致惡性循環(huán),只要大家把勁牌當作是有發(fā)展希望的品牌,應該多花精力及金錢培育勁酒,這樣勁酒的銷量才會越來越大,客戶的利潤才會越來越高,市場才能良性循環(huán)。
    驕傲使人退步,謙虛使人進步,憂愁患難才能激發(fā)我們前進的斗志,貪圖享受將至人死亡,只有居安思危才能持續(xù)發(fā)展。
    目前我們在餐飲的整體覆蓋率只有64%,這是危險的信號,餐飲的動銷功能是不可替代的,只有做好餐飲網絡才能維護和鞏固忠誠消費者,同時還能開發(fā)新的消費群體,反之我們的消費市場將會萎縮;不同的渠道具備不同的功能,只有系統(tǒng)運作才能發(fā)展整體效益。
    不同的產品在不同的渠道服務于不同的消費群體,各品種之間是彌補關系不是替代關系,低價位產品做市場滲透、中價產品做利潤積累、高價產品做產品形象,目前大瓶中國勁酒的市場覆蓋率只占30%,也是危險的信號,主導產品要突出,但不能過分突出。產品策略上要打組合拳,不能只靠一種產品單打獨斗。
    縣級分銷市場銷售額要提升,最直接有效的辦法就是開發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場,鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場不僅有九億的消費群體,且進入門檻低,不要進場費,也不要促銷管理費,只要為終端客戶提供服務就行,銷售商要珍惜發(fā)展機會,要具備用時間換取生存權空間的危機意識,只有得鄉(xiāng)鎮(zhèn)終端者才能得天下。
    目前合肥的價格達標率只有37.8%,零售終端的利潤是沒有保障的,且目前合肥還不具備足夠的消費群體,價格的規(guī)范管理工作是非常重要的,眾所周知一個沒有人賣、且沒有人買的品牌將離死不遠了。在此要求大家將價格規(guī)范工作作為常規(guī)重點工作來對待。
    目前離春節(jié)只有57天的時間,在57天的時間里,日常銷售與春節(jié)促銷備貨額占全年任務的40%,時間的緊迫不言而喻,要求各銷售商與銷售代表認真對待“春節(jié)大戰(zhàn)”承諾書,各自履行職責、明確目標、措施到位、全力執(zhí)行,確保“春節(jié)大戰(zhàn)”取得圓滿成功。
    廠家與銷售商是合中有分、分中有合、分工不分家的關系。
    分在:廠家側重品牌建設;商家側重網絡建設。廠家側重消費引導;商家側重渠道推力。廠家側重終端過程服務;商家側重終端配送服務。
    合在:為終端及消費者提供優(yōu)質的產品和服務;共同開發(fā)與維護市場,不僅將銷售量做大,更要將市場做持久;從分散資源到整合資源。
    協(xié)助商家從權力管理向目標管理轉變,從人治向法治轉變;協(xié)助銷售商培育國內最具有競爭力的勁牌保健酒品牌。確保銷量逐步提高,客戶得到的利益相應提升,勁牌在銷售商心目中的地位越來越高。
    張總希望,只要我們從今天開始,珍惜發(fā)展機會,重視勁牌地位,正視相互差距,打開思維空間,保持居安思危,制訂有效措施,確保行重于言,定能走出困境,實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。
    參會人員:
    會議記錄:
    二xxx年十二月十一日
    工程部工作總結會議紀要篇十五
    簽發(fā)人 :
    時 間:
    會議地點:
    主持人:
    參加單位及人員:
    項目部:
    施工方:
    吏總:
    生活區(qū)要求:
    1. 生活區(qū)人員逐步增多,生活設施還沒有完善,現(xiàn)場已經正式開工,泥工班需要兩邊兼故,現(xiàn)在現(xiàn)場施工進度比較忙,張工要以現(xiàn)場為主,泥工班自己安排每天該完成的任務,確保生活設施盡快完成。
    2. 前期比較繁忙,大家沒有任何怨言。管理人員和班組不足之處,互相理解包容,有問題共同探討。每周開例會,要求大家都聚在一起,如有什么問題,大家才能互相溝通。
    3. 各班組宿舍門前和屋后現(xiàn)在自己負責衛(wèi)生,按衛(wèi)生標準評比,獎罰分明。每個月安全文明新七集團將派專人巡回檢查,達標的按時發(fā)放進度款,不達標的扣錢。
    4. 生活區(qū)宿舍內嚴禁使用大功率電器,項目部馬上把燒熱水的鍋爐、燒開水的安裝好。
    5. 生活條件會越來越好,洗衣槽、涼衣服都會弄好,項目部給各班組創(chuàng)造好條件,班組一定要負責。大家一定要注意生活區(qū)衛(wèi)生環(huán)境,垃圾桶已放到各班組門前,泥工班組負責垃圾池修建工作,必須抓緊做起來。大家都要提高自身素質,管理人員要以身作則。
    現(xiàn)場文明施工:
    1.施工現(xiàn)場已經正式開工,項目部給各班組分發(fā)工作服,安全帽,由倉庫保管王師傅負責分發(fā)給各施工班組,現(xiàn)場各班組施工人員及現(xiàn)場管理人員必須統(tǒng)一著裝,項目部所有管理人員及各班組組長需佩戴胸牌。進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽,否則照相后將對當事人進行批評、教育及罰款,管理人員雙倍罰款,文明安全管理人員要以身作則。
    2.進場人員按項目部部署要求,必須提供花名冊,項目部記錄歸檔。所有新進人員上報安全員參加安全培訓。各班組配給塔吊垂直運輸?shù)墓と巳?,上交人員相片,身份證復印件,兩個拾索工,一個信號工。塔吊工,水電工證一起上報監(jiān)理。
    3.施工現(xiàn)場已經正式啟動,文明標識、標語、標牌我們一步步來完善,大家按項目部部署,按規(guī)范來做,就不怕任何人挑問題。
    4.各施工班組人員不準頂撞管理人員,不聽指揮罰款500元,有什么問題主動協(xié)調,主動溝通。施工現(xiàn)場全部由張工負責,一切行動聽張工命令。 現(xiàn)場要求:
    1. 每天各棟號的施工進度,各棟號施工員負責督促各班組按施工節(jié)點每天完成任務,確保施工進度。
    2. 現(xiàn)在已經正式開工,各班組把人員迅速組織好,想盡一切辦法完成每天 1
    新七建設集團有限公司 華中家具工業(yè)園cbd(一期)a2區(qū)、a4區(qū)、a6區(qū)的'施工節(jié)點計劃。
    3. 嚴把質量關,各班組一定要按規(guī)范來做,必須完成上道工序,經檢驗合格后,才能做下道工序。
    4. 每周一下午各班組準時到甲方開會,每周一晚上準時到項目部例會,會后各班組再自行開會。沒到的罰款100元,管理人員要以身作則。
    5. 現(xiàn)場比較狹窄,材料上有什么計劃,提前報給保管員王師傅,早做安排,結合整體計劃上報。
    6. 在按規(guī)范、圖紙施工的前提下,不能浪費材料。每次砼不管剩下多少,都要聽張工安排放到指定位置。浪費一點扣雙倍。
    7. 生活區(qū)電以基本結束,劉工、龔工是管理人員,各班組晚上加班直接找水電工小何,施工現(xiàn)場水電工要主動去做。
    8. 各班組把每棟樓周材編號,留下一個工地備用。
    9. 單包工程,按我們項目合同上規(guī)定三相線以下的臨時用電由各班組自行提供。
    黃總:
    1. 本周計劃a2、a6區(qū)基礎土方開挖完成,砼墊層完成,a4區(qū)承臺砼完成。
    2. 木工盡快熟悉圖紙、標高、尺寸盡快落實有什么問題提出來。
    3. 鋼筋工盡快熟悉圖紙、搭接、錨固等問題盡快落實,有什么問題及時提出來,交給黃總跟甲方及時溝通。
    4. 給排水等一樓模板、架子拆完在做,避雷提前做好。
    5. 技術上有什么問題及時跟黃總溝通,不得隨意更改圖紙。
    張工:
    工作中的進度,月進度,周進度都發(fā)到施工班組,有什么困難及時溝通,在施工現(xiàn)場不準頂撞甲方、監(jiān)理。
    **********************項目部
    20**年9月11日
    會議時間:2015年 月 日9:00
    會議地點:工程現(xiàn)場會議室
    參加單位及人員:詳見會議簽到單
    會議主持:
    會議主要內容:
    會議由建設單位主持召開,各參建方分別介紹本項目派駐施工現(xiàn)場的組織機構人員及工作分工;建設單位介紹工程開工準備情況,施工單位匯報施工準備情況;建設單位和監(jiān)理單位對施工準備工作情況提出意見和要求,明確工地召開監(jiān)理例會的時間、地點及主要參加會議人員。
    一、各參建單位分別介紹各駐現(xiàn)場的組織機構、人員及其分工情況(詳見附錄)
    二、甲方介紹工程開工準備情況并提出要求:
    2、工程現(xiàn)場驗收以監(jiān)理單位為主,建設單位協(xié)助配合;
    3、在施工過程中工程資料施工單位要上報一份原始資料報監(jiān)理單位,便于對工程了解及掌握。
    三、總監(jiān)理工程師提出意見和要求:
    1、施工單位的相關前期資料要抓緊時間進行上報審查,以免影響施工進度;
    5、工地監(jiān)理例會每月召開一次,會議時間定于每月10號上午9點,地點在工程現(xiàn)場會議室,相關參建單位的主要管理人員、技術人員都要參加。
    四、甲方進行總結發(fā)言:
    1、施工單位提出的問題,會后組織相關人員現(xiàn)場解決落實;
    2、以后各種會議及變更要求施工單位要有書面的報告資料;
    3、施工單位必須按規(guī)定程序進行工程現(xiàn)場各種驗收;
    參加單位
    建設單位:
    施工單位:
    監(jiān)理單位:
    整理日期:2015年 月 日
    工程部工作總結會議紀要篇十六
    x年12月31日下午14時,公司在會議室召開x年年度工作總結大會,車間班組以上管理人員及所有內勤,業(yè)務員參加了會議。會議由我公司總經理付永紅主持。
    會議主要分為兩個部分,一是聽取各部門及班組關于全年的工作總結和明年工作計劃的匯報。二是付總對x年全年工作的總結以及x年工作的展望。
    會議在總結成績,查找不足,求真務實的氛圍中進行。會議回顧了整個一年中面對的內部、外部經濟環(huán)境等壓力和困難下取得的成績,同時還找出了過去工作中存在的一些不足。
    1、執(zhí)行力不足,效果落實不到實處。
    2、公司各部門之間員工分工不明確,配合不到位。
    3、某些員工工作目標不明確,得過且過。
    另外針對存在的一些問題,會議還提出了以下一些意見和建議。
    1、各部門根據(jù)自己部門或各人情況作出明年的工作計劃。
    2、建立完善的公司培訓制度,讓公司文化深入人心。
    3、人各有所長,要充分挖掘職工的長處,同時要加強職工培訓,提高職工素質。
    會議最后要求:在新的一年里,公司全體員工一定要切實增強工作的責任感和事業(yè)心。工作中要堅持原則,認真履行職責,增強全局意識,要樹立信心、加強團結、扎扎實實完成x年的各項工作任務,全面實現(xiàn)奮斗目標!
    工程部工作總結會議紀要篇十七
    x年1月10日下午,集團公司在廈門召開了x年年度工作總結會議。參加會議的有:集團董事長兼總裁張樹忠、副總裁兼總工程師張樹濤、財務總監(jiān)張國聯(lián)、行政人事總監(jiān)張新武以及各公司總經理和監(jiān)事等。
    本次會議由集團董事長兼總裁張樹忠主持,會議首先分別聽取了廣西中恒興投資發(fā)展有限公司總經理林忠龍、開封暢豐房地產開發(fā)有限公司總經理劉艦艇、廈門市中永興房地產策劃代理有限公司銷售總監(jiān)李揚文和龍巖中恒興房地產開發(fā)有限公司副總經理吳信金的x年年度工作總結以及x年的工作計劃。隨后廣西公司監(jiān)事張樹宏、開封公司監(jiān)事張等紅、集團行政人事總監(jiān)張新武、財務總監(jiān)張國聯(lián)、集團副總裁兼總工張樹濤在會上分別作了發(fā)言,最后,集團董事長張樹忠作x年年度工作總結報告,布置了x年主要工作任務和工作目標。
    會議認為:剛剛過去的x年,對于我們集團公司來說是平穩(wěn)發(fā)展的一年,在集團董事長兼總裁張樹忠的正確領導下,全體員工為了實現(xiàn)年初制定的工作目標,做了大量的卓有成效的工作,也取得了一定的成績。在廣西欽州和河南開封兩地開發(fā)的房地產項目態(tài)勢總體正常,x年銷售總額達到了2.8048億元,基本完成x年年初制定的工作目標,為國家創(chuàng)造稅利二千多萬元。
    過去一年取得了一定的成績,但也存在諸多不足,針對存在的問題,集團總裁辦認為在新的一年必須加強以下方面的工作:。
    一、行政管理方面:。
    一是:要切實加強考勤工作。各公司領導上下班要帶頭打卡,每月休假審批表未抄送給公司行政部備案,有個別公司領導探親休假存在超假現(xiàn)象。
    二是:要加強員工工資管理。員工正常調薪和晉升調薪,部門經理必須提出意見,總經辦人員統(tǒng)一意見后才能oa報集團審批,決不能含糊其辭;員工離職補償必須符合國家勞動法有關規(guī)定,才能按照程序oa報批。
    三是:要加強招聘員工工作。各公司要按照《員工手冊》規(guī)定進行招聘面試,面試合格決定試用要報集團審批;試用期結束后正式錄用也要及時oa報集團審批,同時要及時與員工簽訂勞動合同,員工合同到期是否續(xù)簽必須提早一個月書面通知。
    四是:要加強績效管理工作。各公司的每月工作總結和下月工作計劃要在每月月底前oa上報集團審閱。
    五是:要加強檔案管理工作。目前,各公司的檔案已經有專人管理,檔案的電子目錄也已經建立,現(xiàn)在問題是,要健全借閱及歸還檔案的審批制度。各類合同簽訂后原件必須及時寄送集團行政部保存(1份)。
    六是:要加強公司車輛及行車安全管理。如:健全用車請示、審批和登記手續(xù),要禁止公車私用,對駕駛員要進行安全行車和遵守交規(guī)教育等,切實管好、用好公司車輛。
    二、工程管理方面:。
    一是:欽州公司要加快11號、12號樓的工程進度,加強工程質量的監(jiān)管;要加強工程部工程技術人員的配置,再招聘1名水電工程師。
    二是:開封公司要進一步做好掃尾工程的監(jiān)督和管理,工程部要盡快搬遷出小區(qū)辦公。
    三是:龍巖公司要加快辦理永定項目施工許可證的辦理,工程合同的簽訂。
    四是:要加強工程合同、檔案資料的管理,借閱工程合同和檔案資料要有審批手續(xù)。
    三、財務管理方面:。
    要進一步加強對公司財務人員的管理,切實提高財務人員的業(yè)務水平,要養(yǎng)成對財務工作認真細致、日清月結的良好習慣。開封公司要認真謀劃和實施財務總清算工作,為項目掃尾做好基礎工作。
    四、銷售工作方面:。
    二是:要加大翰林府第商業(yè)房產和地下車位銷售的力度。
    五、物業(yè)管理方面:。
    要加強對物業(yè)公司的監(jiān)管,對于物業(yè)公司存在的管理問題,各公司要及時地指出,并主動協(xié)助物業(yè)公司做好整改工作。
    集團決定:x年欽州公司應完成銷售收入1.3億元的目標任務,開封公司應全面完成剩余產品的銷售任務。永定縣客家博覽園商業(yè)購物街項目在x年年底前要基本完成建設任務。
    各公司要根據(jù)集團的年度工作目標,籌劃好全年的工作安排,把年度計劃細化到每季、每月的工作安排之中,并量化到各部門及每位員工。
    會議最后要求:在新的一年里,公司全體高管一定要切實增強工作的責任感和事業(yè)心。工作中要以身作則、堅持原則,要注意自身形象,做到廉潔自律,提高認識,認真履行職責,增強全局意識,要樹立信心、加強團結、強化管理,努力做到用制度管人管事,要帶領全體員工積極工作,扎扎實實完成x年的各項工作任務,全面實現(xiàn)奮斗目標!
    工程部工作總結會議紀要篇十八
    監(jiān)理辦公室
    略
    喬xx
    隨著20xx年已經接近尾聲,我監(jiān)理部就今年的工作情況進行年終總結,并針對今年工作中出現(xiàn)的問題提出解決辦法,并布置明年的工作。會議主要內容如下:
    由于今年國家經濟的宏觀調控,致使臨港經濟區(qū)資金特別困難,新開工的項目比較少,施工和監(jiān)理費用的回款特別慢;又因為臨港招標手續(xù)的限制,使我們監(jiān)理部的工作一年來很辛苦。但是大家穩(wěn)扎穩(wěn)打克服困難還是很好的完成了今年的預定目標,并對整個臨港以來的所有工作進行了徹底驗收和部分變更申報工作。主要工作向各位匯報一下。
    1、各項工程的驗收工作進行的比較到位
    況和有關合同規(guī)定對該工程申報了485萬元的變更費用。通過追蹤,我們了解到建設單位已經同意,申報件正在審批中。
    (2)、博邁科碼頭工程已經進行了竣工驗收,尾款發(fā)票已開。
    (3)、臨港三期2區(qū)、9區(qū)真空預壓工程在所有三個標段中第一個順利竣工驗收。新工藝實驗真空預壓工程也在我們監(jiān)理人員的監(jiān)理下順利竣工驗收。
    (4)、自20xx年來由于臨港資料管理的特殊性,以前完工的工程竣工資料均沒有完全移交,今年以焦建峰牽頭,將所有已完工程(12個)的竣工資料全部移交到建設單位,為我們以前所有工程監(jiān)理費的清理和回款提供了必需的條件。
    2、工程變更申報工作正在有條不紊地進行。正在審批過程中的變更額為506.4萬元。
    我監(jiān)理部今年對各個項目的實際情況和合同約定的變更計算方法,梳理了所有工程的資料。對二期圍海進行了485萬元的監(jiān)理費變更,孚寶二期9.4萬元的變更,起步區(qū)真空預壓由于項目停止而根據(jù)合同應該爭取的12萬元的變更。由于中船、太重三期、造修船等項目的結算還沒完,此幾個工程的變更正在進行中。
    3、碼頭工程監(jiān)理日漸成熟,標準化管理也提到日程
    進行了前期所有監(jiān)理資料的提交和準備工作,還有針對性地提出了個階段監(jiān)理人員的學習、培訓計劃;在不同階段邀請專家到現(xiàn)場進行專業(yè)知識的講解;利用督察和業(yè)主的檢查對比我們的工作方法方式;還進行了《碼頭工程管理思路及管理手冊》的編寫和宣貫;在不同階段制作了相應的工作卡片,使每個人在檢查過程中都能理解圖紙和規(guī)范的基本要求。我們有意識在碼頭工程中形成完整的規(guī)劃、細則、臺帳、管理等標準化作業(yè)程序,逐步在以后的工作中加以推廣和完善。碼頭工作中在岸坡挖泥、海上沉樁、擋土墻等幾個分項工程中,由于自身的業(yè)務能力的問題,被業(yè)主在監(jiān)理例會上批評過。但是,我們監(jiān)理部將此作為我們監(jiān)理部的財富,編寫了碼頭工程經驗教訓手冊,讓每個人都熟悉了由于經驗不足而出現(xiàn)的疏忽,要求在明年和以后的碼頭工作中不會再出現(xiàn)以上任何錯誤。
    4、監(jiān)理部人員學習認真,專業(yè)知識增長比較快。各種職稱和資格考試取得了優(yōu)良的成績。
    我們監(jiān)理部一直貫徹做一個學習型的監(jiān)理部。在“七個一”中明確要求每個人要進行專業(yè)能力的培訓。今年,我監(jiān)理部請監(jiān)理所顧問王笑難到我監(jiān)理部進行了三次專業(yè)知識的培訓和指導;監(jiān)理部碼頭、真空預壓等專業(yè)技能培訓達到10人次以上,安全工作培訓達到8人次以上。
    我監(jiān)理部不僅有良好的學習氛圍,還在個人職稱考試、資格考試上也收獲頗豐。共計3人成功通過了職稱英語和職稱計算機考試,1人通過了安全工程師資格考試,1人通過了經濟師的考試,4人通過了二級建造師考試。
    5、整個監(jiān)理部所有工程的安全控制、質量控制、投資控制、進度控制比較到位,沒有出現(xiàn)任何安全隱患和質量隱患,得到了臨港建設公司和港務公司的好評。
    通過一年的努力,我監(jiān)理部所監(jiān)理的所有工程均沒有任何安全和質量隱患。真空預壓工程中業(yè)主和施工單位對我們比較認可,和其他監(jiān)理單位比較,我們是過得硬的監(jiān)理單位,人員素質和管理水平也是比較高的;碼頭工程雖說出現(xiàn)過失誤,但是在大家的努力下及時糾正、學習,在年前停工前保質保量地完成了業(yè)主的施工任務,得到了比較良好的正面評價。需要我們每個監(jiān)理人員繼續(xù)努力,爭取更大的成績。
    6、整個監(jiān)理部廉潔工作到位,沒有出現(xiàn)一名吃拿卡要和被舉報的監(jiān)理人員。
    在施工中,我監(jiān)理部的廉潔教育和廉潔作風得到了很好的體現(xiàn),劉松、焦建峰、武紅艷、王銳、劉靜濤等重要崗位同志和碼頭集體監(jiān)理人員都主動三番四次拒收了施工單位送來的過節(jié)禮品和現(xiàn)金。在此總結會上給予重點表揚,并大力弘揚廉潔作風,使我監(jiān)理部的風氣更加純正,使我監(jiān)理部人員都能挺著胸脯走路。
    1、“七個一”工作的落實,還需要進一步的正規(guī)化和常態(tài)化?!捌邆€一”在本監(jiān)理部實施過程中,雖然在業(yè)務培訓、檢查落實上都有相應的管理辦法,但是在具體操作時,出現(xiàn)疏忽和遺漏,不能嚴格進行檢查和落實。在明年的工作中要不折不扣地貫徹下去。
    2、監(jiān)理部人員的整體素養(yǎng)和工作的技能有待提高。
    雖說,今年監(jiān)理人員的培訓力度夠大,但是個別監(jiān)理人員的主動學習態(tài)度差,主觀上被動,學習存在應付心態(tài),個人技能提高的不快;在溝通能力和說話能力上有待許多監(jiān)理人員進行逐步成熟和完善。
    3、監(jiān)理人員對監(jiān)理程序的執(zhí)行和溝通能力需要進一步的加強。監(jiān)理人員在實際監(jiān)理過程中遵守監(jiān)理程序有點弱,不能比較嚴格地執(zhí)行各種驗收規(guī)范,在許多地方存在讓施工單位牽著走的趨勢,工作的態(tài)度不硬,工作方式偏軟。有些同志在與施工單位和業(yè)主溝通方面需要下功夫做到更好。
    4、施工現(xiàn)場安全、文明施工監(jiān)理的力度仍需加大和謹慎細致的工作。
    雖說今年安全工作沒有出現(xiàn)任何問題,但是在實際監(jiān)理過程中已經出現(xiàn)檢查不細致、檢查走過場等問題,現(xiàn)場文明施工檢查不太到位,這都制約了我們監(jiān)理部良好發(fā)展。需要在今后工作中加以注意和改正。
    5、對監(jiān)理人員的能力培訓不足,要進行重點開發(fā),全面發(fā)展。加大監(jiān)理人員的培訓和學習力度,是我們工作的方向。但是由于自身的知識和能力有限,對監(jiān)理人員的培訓也顯現(xiàn)出技能增長較慢的態(tài)勢。
    6、由于今年的經濟形勢很不好,我監(jiān)理部的監(jiān)理任務不是很飽滿,監(jiān)理費的回款情況也不是特別令人滿意。
    三、明年的工作計劃:
    1、繼續(xù)加強“七個一”工作的深入落實,逐步完善檢查和落實環(huán)節(jié)。使其真正能指導我們監(jiān)理部各項工作都能有序開展。
    2、加強監(jiān)理部人員的業(yè)務技能培訓學習。要求每個監(jiān)理人員均能達到15次以上的安全、專業(yè)技能、其他能力的培訓和學習。
    3、明年還是以碼頭、真空預壓作為重點工作。逐步完善碼頭監(jiān)理體系和工作方法,對9#、18#碼頭進行跟蹤;對在建的10#、11#碼頭更加科學監(jiān)理;相應的跟蹤博邁科和其他周邊的碼頭項目。真空預壓工作,明年比較多,資金據(jù)說可能能到位,因此,這塊我們也不會放棄,我們將采取措施能發(fā)揮我監(jiān)理部軟基處理人才較多的優(yōu)勢,繼續(xù)發(fā)展我們監(jiān)理部。
    4、加大監(jiān)理部人員的廉潔自律教育,使每個監(jiān)理人員都奉公守法,挺起腰桿做人。
    5、加大各個工程的變更訴求的完善工作,爭取將所有完工項目梳理一遍,對涉及到變更的所有工程按照合同約定進行申報。
    6、繼續(xù)完善二期圍海收尾工作,對施工單位的決算進行跟蹤,確定最終數(shù)字,為合同變更做準備。并做好收尾工程的監(jiān)理任務,不能疏忽,不能因為收尾而產生馬虎情緒。
    表示要認真學習,吸取經驗教訓,發(fā)揚好的作風,在明年的工作中能做的更好。大家都希望我們監(jiān)理部能越來越好,能在業(yè)主的良好評價中有更好的發(fā)展。
    工程部工作總結會議紀要篇十九
    xxx。
    主持人員:xxx。
    缺席人員:xxx。
    會議記錄:xx。
    會議內容:
    一、工程部人員對現(xiàn)場狀況的匯報。
    1、xxx:土建工程師,負責小區(qū)。
    目前小區(qū)施工進度情況如下:
    (1)對于1號槽打樁情況預計正常情況下在9月10日完成。
    (2)市政改線問題:網通方面已完成砌井,目前正在完成尋線任務;燃氣管道方面,施工進展落后,雖再三催促,情況仍舊無改觀。
    (3)復核6、7號樓定位。
    (4)已確定廣場以及4、5號樓的標高。
    (5)6、7、8號樓側磚渣臨時施工道路今天清理完成。
    (6)級配砂石褥墊層,建議改成碎石褥墊層。
    2、xxx:土建工程師,負責公園項目。
    對于小區(qū)目前進展情況匯報如下:
    (1)配合魏工已完成小區(qū)現(xiàn)場的標高測量。
    對于公園目前進展情況匯報如下:
    (1)已完成公園舊渠回填工作;
    (2)今天確定湖底標高,下午進行湖的放線工作,兩天內完成線型工作。
    (3)湖底土工布在月底施工完成;
    (4)小溪擋墻漿砌片石砌筑完成,小瀑布基礎施工完成。
    (5)兒童廣場因增加大型喬木基礎無法施工,設計重新出方案。
    (6)主廣場鋪裝因政府領導要求主廣場增加圍棋、擺放棋陣,暫時停工,需要設計出圖紙,政府相關部門進行確定設計方案后再行施工。
    (7)北廣場月底鋪裝完成50%、茶樓結構框架柱完成。
    (8)下午測量假山高度,計劃在月底完成假山的施工。
    (9)對于喬木、灌木進場種植,按照進度完成80%,因草皮價格未定,草坪進場問題推遲。
    (10)人工湖北側土方開挖在8月26日前完成。
    3、xxx:主要負責合同方面的工作。
    目前已完成噴泉以及6、7、8號樓cfg樁合同,對于小區(qū)總包合同需要領導進行確定方案。
    二、xxx對于目前現(xiàn)場狀況進行總結并做出工作安排。
    1、針對目前形勢,現(xiàn)在小區(qū)施工為重點,10月下旬必須達到正負零,按進度計劃嚴格保證1號樓工期,并且9月10號必須完成1號槽打樁工作。
    2、人事變動:因為小區(qū)工程緊張,xxx配合xxx工作,8月25日再調回公園工程。
    公園工程:主要由xxx負責,xxx及xxx配合工作,在8月底9月初按照政府既定目標完成,3個人進行溝通,結合工作安排,交出一份工作計劃方案。
    小區(qū)工程:主要由xxx負責,xxx以及即將到來同事配合工作,3人依據(jù)現(xiàn)場狀況,結合工程特點及既定工期目標,編制切實可行的工作計劃安排。
    3、對于公園的安排,xxx要抓緊與設計對接,及時確定80棵樹的排列方案以及4個構筑物外形設計方案;對于水幕電影設計公司于2天內進場,xxx要與郭工對接好工作;景墻等需要等領導確定方案后進行施工。
    4、綠化方面,xxx需要對每日進場苗木進行記錄,并且逐項進行規(guī)格對比,xxx負責數(shù)據(jù)的匯總工作。并且今天確定草坪價格,確保其根據(jù)實際進度進場。
    5、收集好的公園坐凳、垃圾桶、指示牌的資料,整理好照片,匯報給領導最終確定。
    6、工程部人員做事前需進行成熟考慮再行動,要有正確的辦事思路。
    三、xxx對于目前項目進度工作的評價總結。
    1、公園對于政府部門8月底9月初的檢查工作,要抓緊確定草坪的價格以及鋪裝范圍。并且對于假山、水幕噴泉、湖的施工任務工期要抓緊。
    2、對于設計的選型,我們要注重最終效果,不能盲目聽取,對于坐凳、垃圾桶、指示牌的選擇需要準備好2到3種方案,包括圖紙、圖片等整理好的資料,交給政府領導審批。
    3、針對目前市場競爭壓力,進度問題為重中之重。施工單位已經進場,注意與施工單位管理人員的選擇,注意協(xié)調方式讓其服從管理。小區(qū)方面需要注意施工進度,其中以1號樓為重點,計劃落實到每天上,按日進度監(jiān)督施工單位,并且迅速督促施工單位進行臨建形象的建設工作;并且做好與施工單位水電等安全方面的接管工作。
    4、對工作的要求是對于領導安排的工作應及時進行匯報,每天都應該有計劃安排。工程部人員應該隨時開會解決存在的問題,不能拖延。
    5、指導工程部解決存在的現(xiàn)場管理問題如下:
    (1)xxx:對于小區(qū)內燃氣管道改線方面,一直拖延。
    (2)需要盡快確定公園山坡草皮的種類;
    (3)制定每天的苗木進場進度計劃,與xx等負責人員接洽溝通,
    (4)監(jiān)督施工單位按進度進行。xxx今天與一中負責人接洽,確定好開門位置。
    (5)對于xxx反映的暗渠施工單位匯報的預算與合同約定的不一致問題,把預算內容交與王春吉經理處理。
    (6)工程部人員要注意協(xié)調方式,有自己的工作原則。
    根據(jù)目前的狀況,希望大家在這個團隊中,培養(yǎng)正確的工作方式和做事思路,團隊合作,共同解決實際問題。
    工程部工作總結會議紀要篇二十
    xx月xx日下午,學院在辦公樓三樓會議室召開新學期教學工作會議,xxx院長、xxx副院長、院長助理xxx出席會議,教務處、科研處、實驗實訓中心、后勤服務集團、教育培訓中心的負責人及各系主任、副主任、書記參加會議。會議由院長助理xxx主持?,F(xiàn)紀要如下:
    本次教學工作會議的主題是:學院各系(部)匯報xxxx年教學工作計劃和開學前的教學工作準備情況,學院領導部署新學期教學工作重點,聽取系(部)對教學工作的合理化建議及實際工作中臻待解決的問題。
    會上,教務處、科研處、教育培訓中心的負責人和各系主任、書記就開學前的教學工作準備情況及新學期的工作計劃做了匯報,對部門內部管理、課程調整、教學質量工程建設、教學團隊建設、師資培訓、課程改革、專業(yè)建設、實訓基地建設、校企合作等工作提出了明確的計劃,并就頂崗實習管理、多媒體教室管理等教學管理方面的問題提出了建議。
    隨后,院長助理xxx代表學院就本學期教學重點工作做了安排:
    第一,日常教學管理。各部門要認真做好開學前的各項教學準備工作,做到教學條件、教學人員、教學監(jiān)督等安排到位,確保新學期的各項教學工作順利展開。學院日常教學管理要重點突出、責任明確,加強過程管理,提高管理水平。
    第二,教學督導。學院教學督導工作應在原有的基礎上進一步拓展督導內涵,爭取做到對學院教育教學的全過程進行督導。
    第三,師資隊伍建設。選拔中青年骨干教師外出參加專業(yè)培訓,學習先進教育教學理念和方法。充分利用兼職教師資源庫,形成專兼結合的優(yōu)秀師資隊伍。
    第四,教學質量工程建設。精品課程、特色專業(yè)、實訓基地、教學團隊、教學名師、教學成果等6類教學質量工程建設項目,要嚴格對照國家級、省(部)級項目建設要求標準,逐一對照,替補空白,完善材料,爭取獲得更多高層次教學質量工程項目。
    第五,迎接新一輪人才培養(yǎng)工作評估準備工作。各系、各部門應按照人才培養(yǎng)評估指標體系的內涵要求開展日常工作,真正做到“以評促建,評建結合”。
    第六,對教學部門實施績效考核的設想。逐步實施院、系兩級管理、管理重心下移,學院逐步完善各項評價指標體系,加強對系(部)的考核和管理。
    第七,教學成本精細化管理與控制。學院各部門應對教學成本進行精細化估算,嚴格控制教學成本。
    第八,校內實訓基地建設與利用。合理利用校內實驗、實訓場地,保證實驗、實訓設施設備的完好率。
    xxx副院長在講話中強調領導干部和全體教師應強化學習意識,領會上級文件精神,確保高效率、高質量的完成工作;學院重視基礎組織建設,加大宣傳力度,積極引導全院職工多出教科研成果,創(chuàng)建濃厚的教科研氛圍;創(chuàng)新校企合作的新模式,校企合作在進一步擴大數(shù)量的同時,應積極探索新形式,突出新亮點;加強對學生頂崗實習的管理。
    聽取了各項工作匯報后,xxx院長做重要講話。x院長指出,新學期伊始恰逢學院機構調整的過渡期,各部門應嚴格履行崗位職責,做好工作的交接與銜接,確保學院各項工作平穩(wěn)過渡。
    x院長對近期教學工作提出了具體要求,他指出,各系(部)應加強課程建設,在對課程改革成果進行評價和總結的基礎上保證課改成果能運用到實踐教學中;在教學質量工程建設方面要提早謀劃,爭取獲得更多國家級、省部級項目;新專業(yè)開發(fā)方面要高標準對新專業(yè)進行論證,彰顯專業(yè)優(yōu)勢,提高專業(yè)競爭力;教學管理方面要規(guī)范教師教學工作量標準,明確學生頂崗實習指導教師薪酬標準;教師培養(yǎng)方面本學期要以系(部)為單位開展教師培訓,學院教務處負責組織交通運輸行業(yè)管理干部、學院學科帶頭人和骨干教師、物流專業(yè)教師出國學習培訓,開闊教師視野,使教師整體教學水平和學院教學質量上升到新的高度。
    工程部工作總結會議紀要篇二十一
    會議地點:項目會議室。
    參會人員:xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、
    xxx。
    主持人員:xxx。
    缺席人員:xxx。
    會議記錄:xx。
    會議內容:
    1、xxx:土建工程師,負責小區(qū)。
    目前小區(qū)施工進度情況如下:
    (1)對于1號槽打樁情況預計正常情況下在9月10日完成。
    (2)市政改線問題:網通方面已完成砌井,目前正在完成尋線任務;燃氣管道方面,施工進展落后,雖再三催促,情況仍舊無改觀。
    (3)復核6、7號樓定位。
    (4)已確定廣場以及4、5號樓的標高。
    (5)6、7、8號樓側磚渣臨時施工道路今天清理完成。
    (6)級配砂石褥墊層,建議改成碎石褥墊層。
    2、xxx:土建工程師,負責公園項目。
    對于小區(qū)目前進展情況匯報如下:
    (1)配合魏工已完成小區(qū)現(xiàn)場的標高測量。
    對于公園目前進展情況匯報如下:
    (1)已完成公園舊渠回填工作;。
    (2)今天確定湖底標高,下午進行湖的放線工作,兩天內完成線型工作。
    (3)湖底土工布在月底施工完成;。
    (4)小溪擋墻漿砌片石砌筑完成,小瀑布基礎施工完成。
    (5)兒童廣場因增加大型喬木基礎無法施工,設計重新出方案。
    (6)主廣場鋪裝因政府領導要求主廣場增加圍棋、擺放棋陣,暫時停工,需要設計出圖紙,政府相關部門進行確定設計方案后再行施工。
    (7)北廣場月底鋪裝完成50%、茶樓結構框架柱完成。
    (8)下午測量假山高度,計劃在月底完成假山的施工。
    (9)對于喬木、灌木進場種植,按照進度完成80%,因草皮價格未定,草坪進場問題推遲。
    (10)人工湖北側土方開挖在8月26日前完成。
    3、xxx:主要負責。
    合同。
    方面的工作。
    目前已完成噴泉以及6、7、8號樓cfg樁合同,對于小區(qū)總包合同需。
    要領導進行確定方案。
    1、針對目前形勢,現(xiàn)在小區(qū)施工為重點,10月下旬必須達到正負零,按進度計劃嚴格保證1號樓工期,并且9月10號必須完成1號槽打樁工作。
    2、人事變動:因為小區(qū)工程緊張,xxx配合xxx工作,8月25日再調回公園工程。
    公園工程:主要由xxx負責,xxx及xxx配合工作,在8月底9月初按照政府既定目標完成,3個人進行溝通,結合工作安排,交出一份。
    工作計劃。
    方案。
    小區(qū)工程:主要由xxx負責,xxx以及即將到來同事配合工作,3人依據(jù)現(xiàn)場狀況,結合工程特點及既定工期目標,編制切實可行的工作計劃安排。
    3、對于公園的安排,xxx要抓緊與設計對接,及時確定80棵樹的排列方案以及4個構筑物外形設計方案;對于水幕電影設計公司于2天內進場,xxx要與郭工對接好工作;景墻等需要等領導確定方案后進行施工。
    4、綠化方面,xxx需要對每日進場苗木進行記錄,并且逐項進行規(guī)格對比,xxx負責數(shù)據(jù)的匯總工作。并且今天確定草坪價格,確保其根據(jù)實際進度進場。
    5、收集好的公園坐凳、垃圾桶、指示牌的資料,整理好照片,匯報給領導最終確定。
    6、工程部人員做事前需進行成熟考慮再行動,要有正確的辦事思路。
    1、公園對于政府部門8月底9月初的檢查工作,要抓緊確定草坪的價格以及鋪裝范圍。并且對于假山、水幕噴泉、湖的施工任務工期要抓緊。
    2、對于設計的選型,我們要注重最終效果,不能盲目聽取,對于坐凳、垃圾桶、指示牌的選擇需要準備好2到3種方案,包括圖紙、圖片等整理好的資料,交給政府領導審批。
    3、針對目前市場競爭壓力,進度問題為重中之重。施工單位已經進場,注意與施工單位管理人員的選擇,注意協(xié)調方式讓其服從管理。小區(qū)方面需要注意施工進度,其中以1號樓為重點,計劃落實到每天上,按日進度監(jiān)督施工單位,并且迅速督促施工單位進行臨建形象的建設工作;并且做好與施工單位水電等安全方面的接管工作。
    4、對工作的要求是對于領導安排的工作應及時進行匯報,每天都應該有計劃安排。工程部人員應該隨時開會解決存在的問題,不能拖延。
    5、指導工程部解決存在的現(xiàn)場管理問題如下:
    (1)xxx:對于小區(qū)內燃氣管道改線方面,一直拖延。
    (2)需要盡快確定公園山坡草皮的種類;。
    (3)制定每天的苗木進場進度計劃,與xx等負責人員接洽溝通,
    (4)監(jiān)督施工單位按進度進行。xxx今天與一中負責人接洽,確定好開門位置。
    (5)對于xxx反映的暗渠施工單位匯報的預算與合同約定的不一致。
    問題,把預算內容交與王春吉經理處理。
    (6)工程部人員要注意協(xié)調方式,有自己的工作原則。
    根據(jù)目前的狀況,希望大家在這個團隊中,培養(yǎng)正確的工作方式和做事思路,團隊合作,共同解決實際問題。
    市民廣場項目工程部。
    二零xx年三月二十三日。
    時間:20xx年5月28日(14:30—16:00)。
    地點:強偉公司辦公樓一樓會議室。
    參會人員:甲方:xx。
    乙方:xx/、xx。
    會議主持:xx。
    會議記錄:xx。
    會議內容:
    :今天由甲方組織、邀請乙方各施工單位參加以“加強二期工程施工安全工作”為主題的會議,這次會議是在二期項目工程進展到最繁忙階段、安全問題越發(fā)突出的時候召開的。大家都知道近期二期項目的安全狀況不好,尤其突出的是不到一個月之內連續(xù)發(fā)生“4.27火險事故”和“5.20火險事故”。為了遏制這種安全狀況不好的局面,保障二期工程今后平安順利進行,根據(jù)強偉公司常務副總牛廣良的要求召開這次會議,通過這次會議檢討一下在安全方面存在的問題,制定出解決這些問題的措施,甲、乙雙方達到一個共識,共同努力扭轉安全工作不力的局面,保障pm5工程順利完成。
    現(xiàn)在我把本次會議議程說一下:共七項內容,第一項說明本次會議的重要性和必要性;第二項由項目經理鄭敬斌代表甲方報告二期工程施工安全的情況及存在的問題;第三項播放安全隱患排查查出問題的幻燈片;第四項由乙方各單位匯報本單位前一段的安全生產工作,自查、自糾工作情況及今后加強安全工作的安排;第五項由項目部鄭經理布置下一階段二期工程施工安全工作;第六項由強偉公司??倢Χ陧椖堪踩ぷ髯鲋甘?第七項會議結束。下面由鄭經理談一下前一階段項目安全工作的情況。
    :從今年4月份開始連續(xù)發(fā)生兩起火險,這兩起火險其實是同一類型,都是電焊作業(yè)沒有做監(jiān)護,致使焊接火星引燃下方的可燃物。4月27日發(fā)生火險后已經組織各施工單位進行討論,但5月20日仍然發(fā)生類似的火險,說明各施工單位在安全管理中漏洞太多,動火作業(yè)流于形式。另外我認為各施工單位對火險事故的認識態(tài)度不好,存在麻痹心理,所以類似的事故才一再發(fā)生;安保部和項目部共同組織了安全檢查,針對現(xiàn)場的易燃物、電線的胡拉亂扯、現(xiàn)場的安全防護進行了排查,我覺得各施工單位在這方面還應進一步加強;關于動火證和監(jiān)護人必須真正的實施起來,不能流于形式,這個必須嚴格抓起來,各施工單位給班組開會的時候一定要把“安全第一”的思想放在首位。
    :4月27日發(fā)生的火險事故,是我們對安全不夠重視,以后多到動火現(xiàn)場檢點,絕不發(fā)生安全事故。
    :4月27日南通二建安裝隊在造紙車間二層動火作業(yè),因監(jiān)護不到位,導致火災發(fā)生,燒掉中輕臨時庫房的東西。今后會加強安全管理、加強現(xiàn)場巡視,在進行動火作業(yè)時必須有動火證,有專人監(jiān)護,不發(fā)生類似安全事故,確保pm5順利完成竣工。另外對施工現(xiàn)場電線死拉亂扯情況進行徹底清理。
    :這些工作我們都做過了。
    只關注罰款,罰了誰了,罰了多少,輕了重了,你們目前這個施工安全管理現(xiàn)狀我們確實是有顧慮、有擔心。
    :召開討論會,今后安排監(jiān)火人,落實安全措施,人人做安全員,事事有人管,順利完成pm5的工程。
    :對現(xiàn)場人員進行安全教育,每周一、三、五開會的時候都要強調安全,在今后的工作中服務好各專業(yè)各班組,在安全為先的情況下保質保量的完成任務。
    :清理易燃物、動火配備滅火器,教育員工加強培訓。
    :動火機會不多,動火會開動火證,落實安全措施。
    :對我們的人員做好安全培訓教育,有易燃易爆的工作會開動火證,要求安全動火,高空作業(yè)的時候要求他們做好防護。
    :針對高空落物,要經常進行清理,多做一些安全警示標志;3#鍋爐上圍裹彩條布,動火作業(yè)時一定要做防范,防止發(fā)生火險。
    :對員工進行安全教育,動火作業(yè)要監(jiān)護到位,清理易燃物,不留火種。
    :高空作業(yè)確保安全才施工、動火檢查安全后才干活、每天干完活確保安全才離開。
    :通過看二期工程安全隱患警示圖集,我強調幾個事情,1、把胡拉亂扯的電線規(guī)整;。
    2、現(xiàn)場易燃物必須及時清理;3、汽輪機安裝現(xiàn)場必須清理干凈,下周一復查。以上問。
    題涉及哪家施工單位,對應問題及時處理。
    :1、高空作業(yè)加強安全防護;2、加強隱患排查整改,隱患排查整改結果于每周四17時前報送項目部和安保部;3、雨季來臨、大風天氣、高空作業(yè)、勞動防護用品按規(guī)定佩戴;4、動火審批從嚴管理,動火證必須一天一開,動火作業(yè)現(xiàn)場必須配備監(jiān)火人和滅火器,動火完畢徹底清理現(xiàn)場,清除殘留火種;5、加強對施工人員的安全培訓教育;6、制定事故預案并進行演練;7、下周一前把“加強安全施工管理的書面報告”報安保部和項目部。
    :我建議項目部對各施工單位現(xiàn)場施工提一些具體要求,如果做不到甲方會要求你們改,如果改不了就扣安全保證金。汽輪機安裝現(xiàn)場梁工負責、檢點,要求安裝現(xiàn)在把現(xiàn)場規(guī)整,清理現(xiàn)場垃圾。請大家領會會議精神,把鄭經理提的要求一一落實。下面請公司常務副總對二期項目安全工作作指示。
    :今天召集各施工單位召開二期工程安全工作會議,大家也談了不少,但從這些談話中就能看出各施工單位對安全工作的重視與否。所有的安裝單位來這里都是為強偉服務,共同為新項目早日完工而努力。但在這期間從xx來講最近發(fā)生的事故和現(xiàn)場看到的隱患,我認為安全非常的薄弱。如果仍然不能引起大家的重視,可能還會出現(xiàn)更大的安全隱患和安全事故。我認為在安全方面多少年來總結的一句話“安全第一、預防為主”,這是用多少鮮血總結出來的。好多的事故說明沒有提前防范,就會造成不良的后果,所以說預防是非常關鍵的,但是從現(xiàn)場的情況來看根本談不上預防。每件事故都有它發(fā)生的苗頭,如果不去防范,這個事故必然要發(fā)生。
    在施工場地不允許隨意停放自行車,施工單位的小轎車也不允許隨意停放,建議項目部在南門處規(guī)劃地點,統(tǒng)一停放小轎車;只要我去一次現(xiàn)場就會說一次現(xiàn)場衛(wèi)生,要求每天干完活下班前清理現(xiàn)場衛(wèi)生,電廠汽輪機的衛(wèi)生要清理,紙廠烘缸軸承檢查油系,現(xiàn)場的衛(wèi)生也要清理,灰塵一旦進入會影響設備使用壽命。南通二建、中輕公司、江蘇華能、正大輕科在國內都是大的安裝公司,要改善現(xiàn)場的臟、亂、差局面,做到文明施工;今后鏈板安裝、氣力除灰、布袋除塵等安裝單位還會進駐或者是現(xiàn)有單位有新人員增加,項目部和安全科要做好對新進廠人員的安全培訓教育;制定安全責任狀,剩余工期不長,不管工期怎么要求,首先應該保證安全第一,樹立把安全放在首位的思想;最后安全科針對二期項目工程,搞一次“百日安全無事故”活動,前期針對安裝為重點、后期針對試車安全為重點。
    第5/6頁開會的目的就是共同保證pm5的安全,希望各施工單位和強偉紙業(yè)提出有利于安全的意見和建議。給你們施工單位提的這些要求也是變向的在幫助你們進行安全管理,這些工作本來就是你們施工隊自己應該做好的,但從實際情況看,是非常有必要開這次會提醒大家。
    :會后安保部把這次會議紀要給大家發(fā)下去,會上提出的一些有關二期工程施工安全的工作要求,一定要認真組織落實,散會。
    xx有限公司20xx年4月29日。