每個(gè)人都應(yīng)該有總結(jié)的習(xí)慣，因?yàn)樗梢宰屛覀兏逦乜吹阶约旱牟蛔愫托韪倪M(jìn)之處。創(chuàng)造性的總結(jié)方法可以使我們更好地反思和總結(jié)學(xué)習(xí)過程中的個(gè)人體會(huì)和感悟。"接下來是一些精選的總結(jié)范文，供你參考和學(xué)習(xí)。"
簡歷中的常見問題篇一
沈清花了3個(gè)晚上仔細(xì)看了讀者投過來的簡歷，找出了幾大問題，在做簡歷的`你請看過來，有對上號(hào)的趕緊改改。
裹腳布：簡歷過長毫無作用而且容易掩蓋重點(diǎn)。所以建議篇幅不要超過2頁，在簡歷后附上一大堆材料，并不會(huì)增加錄用機(jī)會(huì)，所以不建議把獲獎(jiǎng)證書附上，還是節(jié)省成本為好，只需說明一句，“所有獲獎(jiǎng)都可提供證書”。
萬精油：如果你的簡歷發(fā)給所有公司都可以用，建議這樣的求職信還是考慮慎重再發(fā)出。曾經(jīng)收到過一封，開頭寫的單位竟然是別人的，再優(yōu)秀也直接被開刷啦！
公司的招聘要求，看仔細(xì)再投。曾有一位同學(xué)同時(shí)投了一家公司的10個(gè)崗位，多投不會(huì)帶來高命中率，只會(huì)讓人覺得你連自己都不了解，穩(wěn)定性比較差。
無條理：曾收到過一封畢業(yè)半年多的應(yīng)聘者簡歷。把在校期間實(shí)習(xí)和工作經(jīng)歷放在一起，結(jié)果短時(shí)間內(nèi)分不清他是應(yīng)屆還是歷屆，直接被out了。千萬不要考驗(yàn)hr的耐心，他沒有。
無應(yīng)答：簡歷上電話關(guān)機(jī)或無人接聽，別以為這只是個(gè)別現(xiàn)象，大概有5%的人因?yàn)殡娫捖?lián)系不上而失去一份工作。所以別忘記更新簡歷上的電話，并保證能順暢地找到你。
白忙乎：很多人為了保證格式，喜歡用附件，但事實(shí)證明，現(xiàn)在電腦病毒比較多，一些用人單位的郵箱防備比較嚴(yán)格，經(jīng)常有附件打不開，而且網(wǎng)速慢的時(shí)候，實(shí)在沒時(shí)間等著附件慢慢打開，建議直接粘貼簡歷。
馬大哈：簡歷做完后，檢查下語法拼音。這雖然是細(xì)節(jié)問題，也體現(xiàn)一個(gè)人潛在技能。曾經(jīng)有一個(gè)英語專業(yè)的學(xué)生，英語非常好，工作經(jīng)歷也很符合崗位要求，因此很順利地得到了一家世界500強(qiáng)企業(yè)總經(jīng)理秘書崗位的面試機(jī)會(huì)，但是最后對方卻沒有錄用她，就因?yàn)樗谔顚懹⒄Z求職表的時(shí)候拼錯(cuò)了一個(gè)單詞，企業(yè)認(rèn)為這個(gè)人不夠細(xì)心。
簡歷中的常見問題篇二
1.格式落伍的簡歷dd簡歷的形式上不符合市場通用的模式。如有的簡歷采用表格形式，表格簡歷國有企業(yè)中用得多，但一般企業(yè)的hr看了都會(huì)不習(xí)慣，覺得格式上比較落后。
2.內(nèi)容描述不正確的簡歷dd簡歷的內(nèi)容描述不符合市場規(guī)律。如某國有銀行的人想應(yīng)聘外資銀行或其他金融企業(yè)的職位，但在職位描述上都用老國企的說法，如某某崗，某營業(yè)主任等。
4.簡歷內(nèi)容極其簡單dd有的簡歷內(nèi)容非常少，在工作經(jīng)歷內(nèi)容上只有關(guān)于公司和職位，沒有關(guān)于具體工作職責(zé)的描述，別人看了后都不知道你在公司具體做什么的。
5.傳記式的簡歷dd這種簡歷，就像自我介紹一樣，簡歷的內(nèi)容沒有分類，都堆在一起，沒有層次和邏輯機(jī)構(gòu)。
6.內(nèi)容分類不完整dd內(nèi)容的分類不夠精練、缺乏層次性。簡歷分類一般應(yīng)分個(gè)人資料，自我評價(jià)，求職目標(biāo)，教育背景，工作經(jīng)歷，相關(guān)技能等。工作經(jīng)歷的內(nèi)容應(yīng)從最近的職位經(jīng)歷開始寫。
7.沒有重點(diǎn)的簡歷dd簡歷應(yīng)該是根據(jù)不同目標(biāo)職位來制作，在工作經(jīng)歷描述應(yīng)突出與目標(biāo)職位類似經(jīng)歷的描述，而應(yīng)把以往的與目標(biāo)職位不相關(guān)的經(jīng)歷描述上應(yīng)簡潔一些。在技能和培訓(xùn)經(jīng)歷描述上，應(yīng)該寫與目標(biāo)職位相關(guān)的內(nèi)容。
簡歷中的常見問題篇三
在健美練習(xí)中，相信大家都會(huì)遇見這樣那樣的問題，下面小編就給大家整理了一些在練習(xí)中常遇到的問題，并提出相關(guān)建議或方法，希望能對您有所幫助或啟發(fā)!
1、許多人感覺背部肌肉的練習(xí)不理想。
解決方法是：進(jìn)行牽拉練習(xí)與劃船練習(xí)時(shí)盡量使雙肩向前聳，在練習(xí)背中部時(shí)始終保持一定弧度的彎曲，即使在做軀體伸展動(dòng)作時(shí)也應(yīng)保持彎曲。
2、很多人都不知道，引體向上是最有效的背部肌肉練習(xí)方法之一。
負(fù)重引體向上更是得到輪廓分明的背部肌肉的法寶。在做引體向上練習(xí)時(shí)，抓杠雙手之間的距離是不固定的，應(yīng)該安排在幾個(gè)不同的間距各做一組練習(xí)。身體吊在杠上時(shí)應(yīng)盡量伸展，向上引體時(shí)則盡量弓背;如果下巴不能過杠也不用擔(dān)心，盡量靠近至杠5—7厘米即可。注意，引體向上時(shí)身體應(yīng)盡量少擺動(dòng)或扭動(dòng)。
3、雖然有很多用于練習(xí)背部和兩肋的新器械被發(fā)明出來，但是那些頂尖的健美選手們好象還是最喜歡用劃船器做練習(xí)。
注意，要把動(dòng)作做得準(zhǔn)確到位，主要要領(lǐng)是握柄向心運(yùn)動(dòng)時(shí)應(yīng)拉至肚臍上方數(shù)厘米才行。
4、胸部肌肉練習(xí)效果不理想。
請?jiān)囋囋谂P推杠鈴或臥推啞鈴練習(xí)時(shí)將斜板的一頭墊高一些，使人躺在上面有一定的傾角(約20-25度)，再用和以前同樣重量的杠鈴或啞鈴進(jìn)行練習(xí)。由于從另外一個(gè)角度給予肌肉一個(gè)新的刺激，你很快就會(huì)看到新的效果。
5、做肱三頭肌的下壓練習(xí)時(shí)，雙手握距應(yīng)與肩同寬，而不應(yīng)過窄。
因?yàn)閷Υ蟛糠秩藖碚f，這樣能夠提高雙手握桿的穩(wěn)定性，進(jìn)而提高練習(xí)的重量，增加練習(xí)的強(qiáng)度，使肌肉長得更快。
6、在做下壓、推動(dòng)作時(shí)手腕疼痛怎么辦?
大多是因?yàn)槟粗冈谧鱿聣骸⑼频膭?dòng)作時(shí)沒用上力而使力量全部通過手腕傳遞到前臂造成的。如果出現(xiàn)這種情況，只要將抓握杠的手順時(shí)針(或逆時(shí)針)轉(zhuǎn)動(dòng)一下，使手背和前臂成一直線就可以了。這樣力量就會(huì)通過掌骨直接傳遞到前臂，而不會(huì)使腕部肌腱過伸造成疼痛了。
7、多練習(xí)頸部的肌肉。
發(fā)達(dá)的頸部肌肉最容易使人聯(lián)想到健康的體魄。頸部肌肉是為數(shù)不多的對鍛煉特別敏感的肌肉，只要每周練習(xí)2次、每次練習(xí)3組，很快就會(huì)看到令人滿意的效果。
8、發(fā)達(dá)肩部的鍛煉絕不能忽視三角肌后側(cè)的練習(xí)。
不管你的訓(xùn)練時(shí)間安排得多么緊，你都應(yīng)該抽空練習(xí)兩組俯身杠鈴劃船或俯身啞鈴側(cè)舉，你將會(huì)發(fā)現(xiàn)這點(diǎn)時(shí)間花得非常值得。
9、坐姿杠鈴頸后推舉是練習(xí)三角肌的主要手段。
許多人習(xí)慣坐在一張有靠背的椅子上進(jìn)行練習(xí)，殊不知這樣會(huì)使作用于三角肌前側(cè)的負(fù)荷銳減，三角肌得不到全面發(fā)展。正確的做法是坐在沒有靠背的平凳上練習(xí)頸后推舉，這樣可以使你上身保持正直，負(fù)荷均勻地作用在三角肌的三個(gè)頭上，使三角肌的形狀勻稱。
10、有些人覺得在用肩部練習(xí)器練習(xí)坐姿頸后推舉時(shí)不能充分發(fā)力，杠鈴舉起來后只能慢慢回落而不能很快復(fù)位。
這并不意味著你的力量不足。你可以試著轉(zhuǎn)一下身，胸部對著椅背騎坐在凳上，換一下姿勢后你的感覺可能就大不一樣了。
11、保護(hù)好你的肩部。
在做杠鈴或啞鈴提拉練習(xí)時(shí)，肩部應(yīng)直上直下，不可前后晃動(dòng)或做旋轉(zhuǎn)動(dòng)作，否則肩部容易受傷，而且對鍛煉效果并無益處。
12、單臂啞鈴彎舉是練習(xí)肱二頭肌的最好方式之一，但卻常常被忽略。
練習(xí)時(shí)你應(yīng)該用空閑的手抓住一張椅子的靠背以保持身體穩(wěn)定。你還可以在疲勞之后借助臂部甩動(dòng)的慣性多做幾下，以增加練習(xí)的強(qiáng)度。
13、如果你上臂練習(xí)的進(jìn)展緩慢，建議你在同一天里鍛煉你的二頭肌和三頭肌。
相信你的胳膊很快就會(huì)像打足了氣一樣漲起來，如果你已經(jīng)這樣做了而效果還是不明顯，請參考第24條。
14、復(fù)合力量練習(xí)作為一種多關(guān)節(jié)參與的練習(xí)，是塑造健美肌肉的最佳手段之一。
這種練習(xí)方法往往不太好練，也沒有欣賞價(jià)值，但效果頗佳。復(fù)合力量練習(xí)最主要的有臥推、坐推、深蹲、全力上拉、俯身上等。
15、練習(xí)小腿肌肉固然應(yīng)該選用大重量，但是也要注意選擇的重量應(yīng)以能重復(fù)動(dòng)作4—5次為佳。
這樣不僅能長力量，還能長耐力。
16、深蹲到底要蹲多深?
這一直是一個(gè)有爭議的問題，有人說大腿應(yīng)該低于雙膝的水平面，有人則說應(yīng)該高于雙膝的水平面。不管怎么樣，讓我們來聽聽有史以來腿肌最發(fā)達(dá)的健美運(yùn)動(dòng)員tom piatz是怎么說的吧：“你只要蹲到底再站起來，肌肉自然就會(huì)發(fā)達(dá)了?！?BR> 17、重量練習(xí)的時(shí)間以45—60分鐘為好(不包括準(zhǔn)備活動(dòng))。
這樣不僅強(qiáng)度足夠，而且可以使你不至于因?yàn)樵诮∩矸坷锎舻锰枚械椒ξ丁?BR> 18、一天中進(jìn)行重量練習(xí)的最佳時(shí)刻是什么時(shí)候?
是下午，這時(shí)候你的體溫達(dá)到一天的最高點(diǎn)，肌肉也是一天里最強(qiáng)壯的時(shí)候。
19、是否小肌肉可以少練習(xí)幾組，大肌肉則應(yīng)該多練習(xí)幾組?
反正許多優(yōu)秀健美選手是這樣做的。在一個(gè)練習(xí)循環(huán)中，他們練習(xí)二頭肌、三頭肌、三角肌以及類似大小的肌肉時(shí)往往安排4-6組，而練習(xí)較大，一些的肌肉時(shí)則安排8—10組。
20、“笨鳥”應(yīng)該“先飛”。
假如你某部分肌肉練習(xí)效果滯后，那就應(yīng)該在每個(gè)練習(xí)循環(huán)中都先安排該部位肌肉的練習(xí)，并請記住你每天的練習(xí)都應(yīng)該先從“薄弱環(huán)節(jié)”開始。
21、如果因?yàn)槌鲩T旅游或出差，并且找不到健身房而中斷了練習(xí)怎么辦?
22、許多初學(xué)者每次練習(xí)時(shí)往往只用一種練習(xí)方法練習(xí)一個(gè)部位，并且一直練到疲勞為止。
這種做法是錯(cuò)誤的。你應(yīng)該在同一次練習(xí)中用幾種方法分幾組練習(xí)一個(gè)部位。沒有一個(gè)健美冠軍不是這樣做的，因?yàn)榧∪庑枰煌嵌鹊拇碳な顾斓脑鲩L。
23、你是否練得太累了?
曾8次獲得奧林匹克先生稱號(hào)的李哈尼說過：“刺激你的—肌肉而不是練垮你的肌肉。”負(fù)荷強(qiáng)度固然很重要，也是刺激肌肉的主要手段，但是不能過度，否則將適得其反。
24、不要讓自己對健美練習(xí)產(chǎn)生厭煩——不論是生理還是心理上的。
即使是對同一部位的練習(xí)，你也應(yīng)該每次都至少作一點(diǎn)小小的改變。比如上次用杠鈴和啞鈴單臂彎舉練習(xí)二頭肌，這次你就可以用杠鈴和坐姿啞鈴彎舉練習(xí)，許多健美冠軍都是這樣做的。
25、有可能的話，你應(yīng)該選擇一間白熾燈光或自然光線充足的健身房進(jìn)行健身。
研究顯示，熒光會(huì)加重人的疲勞感，尤其不利于大強(qiáng)度的訓(xùn)練。
26、常有初學(xué)者認(rèn)為練習(xí)健美應(yīng)該每天堅(jiān)持不懈地練習(xí)，其實(shí)這是錯(cuò)誤的。
因?yàn)槊刻於甲尲∪馄诙唤o它恢復(fù)的時(shí)間，肌肉是長不起來的。所以，健美練習(xí)的次數(shù)應(yīng)該是每周3~4次或更少一些。
27、健美初學(xué)者最容易犯的錯(cuò)誤就是訓(xùn)練過度。
這很容易理解，因?yàn)槌鯇W(xué)者往往希望看到立竿見影的效果，而健美實(shí)際上是一個(gè)需要長期努力才有成效的運(yùn)動(dòng)。兩者之間的差距使許多初學(xué)者誤以為自己的努力還不夠，于是不斷加大運(yùn)動(dòng)負(fù)荷，結(jié)果往往適得其反，因?yàn)檫^度訓(xùn)練會(huì)影響鍛煉的效果。雖然對每個(gè)人而言，訓(xùn)練過度的標(biāo)準(zhǔn)是不同的，但是如果你某個(gè)部位的練習(xí)超過一周兩次，或者某個(gè)部位每次練習(xí)的組數(shù)在15次以上并長期堅(jiān)持，那么你就有可能訓(xùn)練過度了。
28、如果你的工作繁忙，沒有時(shí)間進(jìn)健身房，你可以進(jìn)行一周兩次全力投入的訓(xùn)練。
每次練習(xí)中，大肌肉群的練習(xí)應(yīng)為4-5組，小肌肉群的練習(xí)應(yīng)為2-3組，并以最大負(fù)荷的重量做。要求盡量快速、準(zhǔn)確的完成，目的是給肌肉盡量大的刺激。這樣訓(xùn)練的效果并不比其他訓(xùn)練方法差。
29、健美與美學(xué)。
有發(fā)達(dá)的肌肉當(dāng)然是好事，但還要看各部位肌肉是否協(xié)調(diào)。人們評價(jià)一個(gè)人的體形時(shí)，眼光總是很自然地從肩部腰到部再到腿部，所以這三部分的勻稱和協(xié)調(diào)是絕不能忽視的，任何一個(gè)部位的過度發(fā)達(dá)都不會(huì)給人以美感(即使是健壯)，因?yàn)楹椭C與勻稱永遠(yuǎn)是評價(jià)美的重要標(biāo)準(zhǔn)。
30、注意力集中。
在做一組練習(xí)時(shí)，你的腦子只應(yīng)該做一件事，就是認(rèn)真體會(huì)肌肉沿著正確的路線運(yùn)動(dòng)時(shí)的感覺，以使你練習(xí)的每一分鐘都達(dá)到最好的效果。優(yōu)秀的健美運(yùn)動(dòng)員永遠(yuǎn)都是那種不僅用身體，而且用腦子的鍛煉的人。
31、如果你想減肥。
那么你需要養(yǎng)成以下兩個(gè)好習(xí)慣：一是每天早上至少做20分鐘空腹有氧運(yùn)動(dòng)，而是每天晚上7點(diǎn)鐘后不再進(jìn)食，除非你要工作到很晚。
32、如何估計(jì)練習(xí)健美時(shí)身體每天需要多少營養(yǎng)呢?
一般來說，一位強(qiáng)度中等的健美練習(xí)者，每公斤體重大約需要2克蛋白質(zhì)，4克糖、0.6克脂肪，可以根據(jù)個(gè)人的具體情況做一個(gè)粗略的計(jì)算。
33、每隔三小時(shí)吃一頓飯。
如果你想減體重，那么你的食量應(yīng)該減少，如果你想增加體重，那么你的食量應(yīng)該加大?？墒遣还苓M(jìn)食量是多少，最好能將每天攝入的熱量分成5-6餐攝入，但是中午12點(diǎn)到1點(diǎn)的那噸飯應(yīng)該占全天總熱量的60%左右。
34、水可以說是除糖、蛋白質(zhì)和脂肪以外最重要的營養(yǎng)素了。
不要把飲水當(dāng)成一種隨意行為，應(yīng)該仔細(xì)安排一下每天飲水的量和時(shí)間，就象安排一日三餐一樣。一般每天至少要喝2升左右的水才行。
35、練習(xí)健美能吃高脂肪飲食嗎?
這是個(gè)有爭議的問題，認(rèn)為高脂肪飲食有益的人只是少數(shù)，并且所有的科學(xué)研究結(jié)果都不支持這種說法。大多數(shù)運(yùn)動(dòng)員還是傾向于采用高蛋白、中等糖和低脂肪的飲食。
36、健美練習(xí)者必須有足夠的高質(zhì)量蛋白質(zhì)作為塑造肌肉的物質(zhì)基礎(chǔ)，所以每天都應(yīng)該吃新鮮的肉、蛋和奶。
但要避免吃加工過的肉類和加糖的牛奶。
37、決不可忽略你的早餐。
如果你是為了減肥而不吃早餐，只能是你的新陳代謝率降低，脂肪分解的更慢，而且中餐或晚餐食欲旺盛，進(jìn)食量增加。對健美練習(xí)者來說，不吃早餐不僅是肌肉生長得不到足夠的營養(yǎng)，而且長時(shí)間禁食會(huì)造成部分肌肉蛋白分解供能。因?yàn)榧词鼓忝刻焱砩?點(diǎn)才吃晚餐，第二天中午11點(diǎn)進(jìn)中餐，中間相隔的時(shí)間也有15個(gè)小時(shí)。
38、不要餓肚子。
要在辦公室或隨身攜帶的包里放些方便食品，以備饑餓時(shí)食用。饑餓會(huì)引起肌肉的分解代謝加快，所以不要忽略每一餐飯。
39、 每次運(yùn)動(dòng)完了為什么要喝含糖飲料?
因?yàn)檫\(yùn)動(dòng)可以使人體內(nèi)多種合成代謝酶的活性提高，比如糖元合成酶，尤其在剛運(yùn)動(dòng)完20-45分鐘內(nèi)其活性最高。在這段時(shí)間內(nèi)補(bǔ)充含糖飲料可以使人體內(nèi)的糖原儲(chǔ)備迅速恢復(fù)，減輕疲勞程度。如果錯(cuò)過了這寶貴的45分鐘，人體要在24小時(shí)內(nèi)完全恢復(fù)損失的糖元就變得相當(dāng)困難。所以，千萬要記住，運(yùn)動(dòng)完了喝杯含糖量約為50-75%的飲料。另外，配置飲料用的糖最好是低聚糖(2-10個(gè)葡萄糖分子的聚合物)而不是葡萄糖，因?yàn)榈途厶禽^其他糖更容易被人體吸收利用。
40、剛做完練習(xí)后應(yīng)該立即補(bǔ)充一些糖和蛋白。
什么樣的食品才是最佳的訓(xùn)練后食品呢?它首先應(yīng)該營養(yǎng)豐富，單糖與多糖比例搭配合理，蛋白質(zhì)含量適中，味道要好，還應(yīng)該容易配制，方便攜帶，不一變質(zhì)，價(jià)錢最好也不要太貴。你也許會(huì)問：“有能夠滿足這么苛刻的要求的食品嗎?”回答是肯定的。這就是嬰兒食品，如米粉，燕麥片和混合食物等，你可以任選一種，但要吃夠含約40-69克糖和4克左右蛋白質(zhì)的量才行。
41、5種最佳輔助營養(yǎng)補(bǔ)劑。
根據(jù)最近一次抽樣調(diào)查的結(jié)果來看，大部分頂尖的健美運(yùn)動(dòng)員都認(rèn)為以下5種營養(yǎng)品是健美練習(xí)者的最佳輔助手段，這5種營養(yǎng)品得票率依次為：乳清蛋白（白色）粉，谷氨酰胺，肌酸，維生素c,復(fù)合礦物質(zhì)合劑(包括鎂、鉀、鈣和鋅等)。
42、市場上有各種各樣的蛋白補(bǔ)品，該如何選擇適合你的呢?
這要看你想要達(dá)到的目的而定。比如得到最大的肌肉塊是你的理想，那么分解的乳請蛋白產(chǎn)品，即經(jīng)過酶解處理的3或4肽的寡聚氨基酸產(chǎn)品就是最好的選擇。
43、對服用肌酸的新看法。
肌酸是人體肌肉內(nèi)除atp外的另外一種快速功能的物質(zhì)，服用肌酸可以在短時(shí)間內(nèi)迅速提高力量和力量耐力，許多專業(yè)運(yùn)動(dòng)員都把它作為長期服用得營養(yǎng)品。肌酸的服用量一般人都是開始5天每天服20-30克，其目的主要使用一個(gè)沖擊量迅速提高肌肉內(nèi)的'肌酸含量，以后每天服2-3克的維持量以維持肌肉內(nèi)肌酸水平。但最近的研究顯示，這種服用方法其實(shí)并不比每天服用2-3克、連續(xù)服用30天的效果好，而且后一種服用方法還顯著降低了服用肌酸后肌肉酸漲等副作用的發(fā)生率。
44、在服用肌酸時(shí)應(yīng)該同時(shí)服用一些糖。
最好是葡萄糖或低聚糖，因?yàn)樘强梢允寡械囊葝u素水平升高，而胰島素不僅能促進(jìn)腸道吸收肌酸，還能促進(jìn)肌酸進(jìn)入肌肉而被充分利用。比較好的方法是在服用肌酸的同時(shí)引用葡萄汁。
45、許多優(yōu)秀健美運(yùn)動(dòng)員都在臨睡前服用5-7克谷氨酰胺。
因?yàn)楣劝孵０本哂薪档头纸獯x率的功能，對減少睡眠時(shí)間肌肉組織的分解是很有效的。
46、如果你是一個(gè)素食者，在蛋白營養(yǎng)方面可能會(huì)有一些不足。
建議你在每頓飯時(shí)都加2-3克的復(fù)合氨基酸合劑，這樣不僅能使你對食物中的蛋白質(zhì)的消化吸收率大大增加，而且會(huì)減少你缺乏某種必須氨基酸的幾率。
47、 任何運(yùn)動(dòng)都不止是力的運(yùn)動(dòng)，而是處處充滿著智慧的較量，健美也不例外。
有一類叫做“智慧堿”或“聰明營養(yǎng)素”的營養(yǎng)補(bǔ)劑是專門用來提高大腦的反應(yīng)敏銳性的，它的作用不在于加快肌肉的增長，而是提高訓(xùn)練時(shí)注意力的集中程度，以使你的訓(xùn)練達(dá)到事半功倍的效果。有條件者不妨一試。
48、 記住補(bǔ)充維生素c。
這種常見而且價(jià)廉的營養(yǎng)素對健美練習(xí)者來說是非常有益的。訓(xùn)練期間每天服用2000-3000毫克的維生素c(歐美運(yùn)動(dòng)員用量，亞洲人應(yīng)減半)是必須的。維生素c在人體內(nèi)除了作為一種抗氧化物保護(hù)組織細(xì)胞外，還能夠提高組織對胰島素的敏感性，加強(qiáng)合成代謝。另外還有報(bào)道稱，維生素c還可以調(diào)節(jié)睪酮/皮質(zhì)醇比。
49、盡量自己配膳。
只有這樣你才能確保自己飲食的質(zhì)量和數(shù)量，才能對自己的營養(yǎng)攝入做到心中有數(shù)，并且逐漸把它安排的更合理。
50、良好的睡眠對健美練習(xí)者來說，其作用絕不亞于合理的營養(yǎng)。
雖然每個(gè)人的具體情況不同，但每天至少8小時(shí)安靜睡眠是至關(guān)重要的。
51、常有人認(rèn)為成功的健美運(yùn)動(dòng)員們都有與眾不同的練習(xí)方法和訣竅。
然而絮叨健美冠軍的回答都大同小異，還是以有“深蹲博士”美稱的弗雷德的回答作為他們的代表吧：“一個(gè)運(yùn)動(dòng)員所做的與眾不同的事情往往并不是他或她成功的關(guān)鍵，相反她或他所做的與所有健美練習(xí)者相同的事情才是她或他得到冠軍身材的法寶?！?BR> 52、持之以恒是關(guān)鍵。
練習(xí)健美需要有一個(gè)良好的生活習(xí)慣，但最關(guān)鍵的是將這一習(xí)慣持之以恒地堅(jiān)持下去，還要記住遠(yuǎn)離無規(guī)律的生活和垃圾食品。
簡歷中的常見問題篇四
沈清花了3個(gè)晚上仔細(xì)看了讀者投過來的簡歷，找出了幾大問題，在做簡歷的`你請看過來，有對上號(hào)的趕緊改改。
裹腳布：簡歷過長毫無作用而且容易掩蓋重點(diǎn)。所以建議篇幅不要超過2頁，在簡歷后附上一大堆材料，并不會(huì)增加錄用機(jī)會(huì)，所以不建議把獲獎(jiǎng)證書附上，還是節(jié)省成本為好，只需說明一句，“所有獲獎(jiǎng)都可提供證書”。
萬精油：如果你的簡歷發(fā)給所有公司都可以用，建議這樣的求職信還是考慮慎重再發(fā)出。曾經(jīng)收到過一封，開頭寫的單位竟然是別人的，再優(yōu)秀也直接被開刷啦！
公司的招聘要求，看仔細(xì)再投。曾有一位同學(xué)同時(shí)投了一家公司的10個(gè)崗位，多投不會(huì)帶來高命中率，只會(huì)讓人覺得你連自己都不了解，穩(wěn)定性比較差。
無條理：曾收到過一封畢業(yè)半年多的應(yīng)聘者簡歷。把在校期間實(shí)習(xí)和工作經(jīng)歷放在一起，結(jié)果短時(shí)間內(nèi)分不清他是應(yīng)屆還是歷屆，直接被out了。千萬不要考驗(yàn)hr的耐心，他沒有。
無應(yīng)答：簡歷上電話關(guān)機(jī)或無人接聽，別以為這只是個(gè)別現(xiàn)象，大概有5%的人因?yàn)殡娫捖?lián)系不上而失去一份工作。所以別忘記更新簡歷上的電話，并保證能順暢地找到你。
白忙乎：很多人為了保證格式，喜歡用附件，但事實(shí)證明，現(xiàn)在電腦病毒比較多，一些用人單位的郵箱防備比較嚴(yán)格，經(jīng)常有附件打不開，而且網(wǎng)速慢的時(shí)候，實(shí)在沒時(shí)間等著附件慢慢打開，建議直接粘貼簡歷。
馬大哈：簡歷做完后，檢查下語法拼音。這雖然是細(xì)節(jié)問題，也體現(xiàn)一個(gè)人潛在技能。曾經(jīng)有一個(gè)英語專業(yè)的學(xué)生，英語非常好，工作經(jīng)歷也很符合崗位要求，因此很順利地得到了一家世界500強(qiáng)企業(yè)總經(jīng)理秘書崗位的面試機(jī)會(huì)，但是最后對方卻沒有錄用她，就因?yàn)樗谔顚懹⒄Z求職表的時(shí)候拼錯(cuò)了一個(gè)單詞，企業(yè)認(rèn)為這個(gè)人不夠細(xì)心。
簡歷中的常見問題篇五
果你花些時(shí)間到monster簡歷貼士和說明信貼士留言板上閱讀文章的話，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)有些問題會(huì)一次又一次的出現(xiàn)。這些問題體現(xiàn)了許多人對于簡歷和說明信寫作一直存在很多疑惑。在這里我們整理出了10個(gè)出現(xiàn)頻率最高的問題并且為大家逐一解答：
簡歷有哪些形式？
最常用的三種格式分別是倒敘型，功能型（“技能型”）和綜合型（“混合型”或者“改進(jìn)時(shí)序型”）。這里給出每一種格式的定義：？倒敘型：倒敘型簡歷強(qiáng)調(diào)工作經(jīng)歷，由教育背景和工作經(jīng)歷部分開始，同時(shí)也提供全面的職業(yè)歷史信息。倒敘型簡歷最適合那些有著穩(wěn)定的工作經(jīng)歷，沒有轉(zhuǎn)行的求職者。？功能型：有跳槽經(jīng)歷、較長時(shí)間沒有工作和轉(zhuǎn)行經(jīng)歷的求職者通常會(huì)使用功能型簡歷。？綜合性：對于大多數(shù)求職者來說這種格式是一個(gè)很好的選擇，因?yàn)榫C合型簡歷開頭的資歷總結(jié)讓求職者能夠快速展示自己的賣點(diǎn)，吸引招聘經(jīng)理繼續(xù)閱讀自己的簡歷。
我的簡歷是否應(yīng)該只有一頁呢？
你不一定要這樣做?！昂啔v一頁”規(guī)則不再適用了。經(jīng)歷較少的應(yīng)屆畢業(yè)生的簡歷也許一頁就夠了，但是對于經(jīng)歷豐富的職業(yè)人員來說，簡歷通常需要兩頁或者更多。對于一份兩頁的簡歷，確保你最重要的資歷在第一頁上。
我該用哪種字體？
對于要以電子郵件形式寄出的電子格式的簡歷，選擇大多數(shù)電腦系統(tǒng)默認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)的字體。可以選擇arial、bookantiqua、centuryschoolbook、garamond、tahoma、timesnewroman和verdana等格式的字體。
寫簡歷的時(shí)候我應(yīng)該使用哪種時(shí)態(tài)？
過去的工作經(jīng)歷使用一般過去時(shí)。對于現(xiàn)在的工作，取得的成績應(yīng)該使用一般過去時(shí)，而工作職責(zé)則應(yīng)使用一般現(xiàn)在時(shí)。
簡歷當(dāng)中要包含自己的薪金信息么？
不，除非你寫的是公職人員簡歷。指出過去的薪金情況或者現(xiàn)在的薪水要求可能會(huì)讓你失去獲得工作的機(jī)會(huì)。如果招聘者要求寫上期望工資，在你的說明信里寫上像這樣的一句話：“如果我們彼此對對方都有興趣，我很高興我們能夠再談薪水的問題。”如果讓你給出一個(gè)數(shù)字會(huì)讓你有壓力，給出一個(gè)范圍，為你后來的協(xié)商留下回旋的空間。
你也可以單獨(dú)創(chuàng)建一份薪金歷史單來概括你過去的收入情況。
我的簡歷應(yīng)該附上一封說明信么？
是的，一封好的說明信能夠幫助推銷你的優(yōu)秀才能和展示你的專業(yè)水準(zhǔn)。
如果我沒有做出過什么成績，我的簡歷里應(yīng)該怎么寫呢？
也許你覺得你只是做你該做的工作，但是想想如何讓你的工作表現(xiàn)能夠吸引你的未來老板。問問你的同事或者主管你的表現(xiàn)如何，然后重新審查一下你的書面評價(jià)。你很可能會(huì)發(fā)現(xiàn)原來你其實(shí)有很多優(yōu)異成績可以寫入簡歷。
我的簡歷需要“工作目標(biāo)”這一部分么？
你的簡歷應(yīng)該強(qiáng)調(diào)自己的職業(yè)目標(biāo)，這樣招聘經(jīng)理才能夠快速的了解你的工作目的。但是，你不一定需要在簡歷當(dāng)中包含一個(gè)正式的“工作目標(biāo)”部分。你可以把你的目標(biāo)合并到一個(gè)敘述性的資歷總結(jié)當(dāng)中。使用“monster簡歷制作程序”，它為你提供的選擇能夠派上用場。
我應(yīng)該怎樣掩蓋自己工作經(jīng)歷當(dāng)中的斷層呢？
盡管大多數(shù)招聘者更喜歡那些工作經(jīng)歷中沒有斷層的應(yīng)聘者，但是只有很少的一部分求職者擁有完全連續(xù)穩(wěn)定的工作經(jīng)歷。你不能夠改變過去，所以你的簡歷應(yīng)該強(qiáng)調(diào)你能夠提供哪些東西。如果你參加過志愿者工作、自學(xué)或者離職的正式培訓(xùn)，把這些經(jīng)歷寫入你的簡歷中。如果你長時(shí)間沒有工作，考慮使用功能型簡歷，這種格式的簡歷突出相關(guān)技能，而且降低了工作經(jīng)歷在簡歷當(dāng)中的重要性。
我要改行，那么我的簡歷該怎么寫呢？
你的改行簡歷應(yīng)該突出與你的職業(yè)目標(biāo)最為相關(guān)的那些資歷和條件。也許你的某些過渡性的技能、培訓(xùn)、愛好以及其它的一些重要條件能夠讓招聘經(jīng)理對你感興趣。你最好從monster網(wǎng)上求職網(wǎng)頁上尋找工作開始，看看廣告上經(jīng)常提到哪些資歷和條件。寫下你所符合的資格條件，并把這些體現(xiàn)在你的簡歷中。
簡歷中的常見問題篇六
所謂績效考核，是一種正式的員工評估制度。它通過系統(tǒng)的方法、原理來評定和測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果，它是企業(yè)管理者與員工之間進(jìn)行管理溝通的一項(xiàng)重要活動(dòng)?？冃Э己说慕Y(jié)果可以直接影響到薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放及職務(wù)升降等諸多員工的切身利益，其最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的同時(shí)，提高員工的滿意程度和未來的成就感，最終達(dá)到企業(yè)和個(gè)人發(fā)展的“雙贏”。
但是它同時(shí)也是一柄“雙刃劍”，用得好能最大限度地激發(fā)員工的熱情，挖掘員工的潛力；反之，則會(huì)挫傷員工，給企業(yè)發(fā)展帶來消極影響。例如由于評估標(biāo)準(zhǔn)不明確、評估過程不誠實(shí)等原因而導(dǎo)致的評估失敗和由于反饋渠道不通暢而導(dǎo)致的績效增進(jìn)失效等等。本文結(jié)合企業(yè)管理的實(shí)際情況，系統(tǒng)闡述了企業(yè)中績效管理的現(xiàn)狀和存在的問題，并且針對這些問題，借鑒國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提出建立有效的績效評估與改善體系的對策和建議。
一、績效考核的正確管理思想沒有被成功的植入企業(yè)
開展績效考核工作，首要回答的問題就是為什么要開展績效考核工作，這個(gè)問題不加以明確，勢必使績效考核陷于盲目。
開展績效考核工作，核心問題是使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，人是其中最關(guān)鍵的因素。如何使人力資源發(fā)揮最大效能，調(diào)動(dòng)人的積極性，使企業(yè)各級(jí)管理人員都有使命感，進(jìn)而發(fā)揮創(chuàng)造力，使公司具有運(yùn)行活力，進(jìn)而對人力資源進(jìn)行整合，使優(yōu)者得其位，劣者有壓力并形成向上動(dòng)力，使企業(yè)目標(biāo)在優(yōu)化的人力資源作用下得以順利實(shí)現(xiàn)等問題，是公司開展績效考核工作所要解決的最本質(zhì)的問題。
企業(yè)在實(shí)施績效考核之前，做宣傳及培訓(xùn)是有必要的，但是這些培訓(xùn)和宣傳如果沒有能夠突出績效考核的真正用意，如果培訓(xùn)的重點(diǎn)只停留在考核手段及技術(shù)上，不能讓員工很好的理解績效考核，那么績效考核是很難達(dá)到目標(biāo)的。
績效管理思想只被公司很少一份中高層管理人員所掌握，沒有在基層得到很好的推廣，在執(zhí)行過程中必然出現(xiàn)這樣那樣的問題。并且有些部門認(rèn)為績效考核是人力資源部的事情，與企業(yè)內(nèi)部的其他部門無關(guān)。
同時(shí)，在績效考核體系的設(shè)計(jì)上，追求一步到位型的指標(biāo)設(shè)計(jì)，沒有考慮企業(yè)的實(shí)際情況，部分考核在實(shí)際操作中都很難起到良好的考核效果。
二、考核指標(biāo)主次不分，設(shè)計(jì)不夠合理
績效考核是運(yùn)用各種技術(shù)手段和方法對人員的工作績效進(jìn)行科學(xué)的測量與評定，以滿足組織內(nèi)部人員選擇、配置與培養(yǎng)以及組織變革與發(fā)展的需要。毋庸置疑，績效考核是一項(xiàng)工作，而且是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作。因此，對績效考核的方案設(shè)計(jì)與制定提出了很高的要求。通常情況下，我們習(xí)慣于從完成組織使命、組織發(fā)展的角度出發(fā)，來設(shè)計(jì)和制定考核方案，而且方案中包羅萬象，生怕漏項(xiàng)掉項(xiàng)，結(jié)果是將一些非量化指標(biāo)人為地進(jìn)行“量化”，這些模棱兩可的“量化”指標(biāo)導(dǎo)致考核者和被考核者均無所適從，最后導(dǎo)致考核一陣風(fēng)之后不了了之。
筆者認(rèn)為，企業(yè)績效考核方案好比國家制定法律，先要制定憲法，對國家大事進(jìn)行總體上的規(guī)范，然后再制定單行法或部門法。對于企業(yè)而言，在設(shè)計(jì)、制定績效考核方案時(shí)，先不要急于求大求全，而要從最基本的入手，為員工制作一份“行為標(biāo)簽”，首先明確告訴員工應(yīng)該做哪些事，怎樣做才正確。
聯(lián)想集團(tuán)在這方面的做法值得借鑒。聯(lián)想每年都舉行公司戰(zhàn)略制訂會(huì)議和分解會(huì)議，這個(gè)會(huì)議不是一般的紙上談兵了事，而是從高層到事業(yè)部，從事業(yè)部到具體的運(yùn)營部門，從部門主管到員工的溝通和教育會(huì)議。會(huì)議的結(jié)果，就是公司的戰(zhàn)略目標(biāo)深入到每位員工，使他們明白要做什么，做到什么程度。也就是要把公司的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)以及工作的重點(diǎn)和措施讓職工明白，同時(shí)讓職工明確崗位職責(zé)和崗位規(guī)范，按照規(guī)范來履行崗位職責(zé)，用正確的方法做正確的事。
當(dāng)然，這個(gè)行為標(biāo)簽將隨著社會(huì)的進(jìn)步、企業(yè)的發(fā)展而不斷注入新的內(nèi)涵。也就是說，績效考核方案如同制定國家法律體系一樣，先把必須遵循、遵守的規(guī)則確定下來，把便于量化考核的界定下來，制作一部企業(yè)的“憲法”，在此基礎(chǔ)上，當(dāng)遇到問題時(shí)，再行制定“專門法”或者是“單行法”，最終讓績效考核讓大家都樂于接受。
三、組織執(zhí)行力度不夠
2003年初，兩位美國的管理學(xué)家拉里。博西迪和拉姆。查蘭在《執(zhí)行：如何完成任務(wù)的學(xué)問》一書中提出：企業(yè)經(jīng)營失敗往往不是因?yàn)椴扇×隋e(cuò)誤的戰(zhàn)略，而是由于好的戰(zhàn)略沒有被準(zhǔn)確地執(zhí)行，執(zhí)行不力才是企業(yè)經(jīng)營失敗的真正原因。
企業(yè)的戰(zhàn)略和計(jì)劃固然重要，但是只有執(zhí)行才能使其發(fā)揮出潛在的效用。一個(gè)缺乏執(zhí)行力的企業(yè)必將使其制定出的戰(zhàn)略最終成為一紙空文，績效考核也是如此，再好的考核制度不能很好地執(zhí)行也是白費(fèi)精力。將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)變成現(xiàn)實(shí)要有一個(gè)過程，這個(gè)具體的過程就是執(zhí)行，而執(zhí)行力是將戰(zhàn)略設(shè)想變成現(xiàn)實(shí)的能力。企業(yè)的執(zhí)行力的強(qiáng)弱由三個(gè)關(guān)鍵因素決定，即戰(zhàn)略、人員和運(yùn)營流程。績效考核的有效執(zhí)行也需要有人員的配合及對執(zhí)行方法的選擇和過程的控制。
筆者從很多企業(yè)調(diào)查了解，越來越多的員工甚至一些主管都認(rèn)為績效考核只是一種形式，起不到其應(yīng)有的作用，可有可無；在情面面前，績效考核顯得那么蒼白無力。筆者認(rèn)為，造成這種執(zhí)行力下降的情況的主要原因可能有：（1）績效考核相關(guān)培訓(xùn)不充分。（2）績效考核沒有得到高層實(shí)際的支持；（3）績效考核指標(biāo)本身設(shè)置不合理，促成了主觀性、不可控制性的發(fā)生；（4）人際關(guān)系因素的影響；（5）各部門、上下級(jí)缺乏有效的溝通機(jī)制；（6）“對事先對人”的慣性與文化。
四、績效考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲不對等
對于企業(yè)而言，績效管理是企業(yè)文化的一部分，公正科學(xué)的績效考核可以優(yōu)化自身的組織結(jié)構(gòu)，提升整體業(yè)績，對于員工來說，績效管理營造出了一種積極向上的工作環(huán)境，通過績效考核，使員工正確地認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)缺點(diǎn)，及時(shí)對自身的發(fā)展方向進(jìn)行修正，從而獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)和更大的發(fā)展業(yè)績。
但目前很多企業(yè)的管理人員把績效考核當(dāng)成是為了完成企業(yè)或上級(jí)提出的任務(wù)和要求。因此，在考核過程中，工作態(tài)度不認(rèn)真，考核形式單一化，草草走過場了事，之后將績效考核結(jié)果束之高閣。從總體上看，績效考核結(jié)果幾乎不會(huì)對被考核者最終的報(bào)酬和未來職位的升遷產(chǎn)生任何影響。獎(jiǎng)罰的力度與績效考核結(jié)果不相符，對于績效顯著的員工不能給予相應(yīng)的物質(zhì)與精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，而對績效差的員工懲罰力度不夠，這樣必然導(dǎo)致員工工作積極性不高，從而失去了績效考核的目的。
在對待考核結(jié)果上，一方面要保證公正、公平，另一方面還要從人性化的角度出發(fā)，充分考慮員工不同的氣質(zhì)差異，采取個(gè)別溝通的方式，把績效結(jié)果反饋到被考核者，并幫助他們分析、查找結(jié)果好壞的原因，從而激發(fā)起被考核者重新崛起的希望，樹立搞好工作的信心，幫助他們和企業(yè)一道成長和進(jìn)步。
基于以上分析，并結(jié)合中國本土企業(yè)的實(shí)際情況，筆者對企業(yè)員工的效績考核問題提出以下幾個(gè)建議：
第一、讓績效考核思想深入全員工心中，消除和澄清對績效考核的錯(cuò)誤及模糊認(rèn)識(shí)。
績效考核要以尊重員工的價(jià)值創(chuàng)造為主旨，它雖是按行政職能結(jié)構(gòu)形成的一種縱向延伸的考核體系，但它也應(yīng)是一種雙向的交互過程，這一過程包含了考核者與被考核者的工作溝通。通過溝通，考核者把工作要項(xiàng)、目標(biāo)以及工作價(jià)值觀傳遞給被考核者，雙方達(dá)成共識(shí)與承諾。而且借助縱向延伸的考評體系，在公司中要形成的價(jià)值創(chuàng)造的傳導(dǎo)和放大機(jī)制。
績效考核不能為考核而考核，考核是手段，不是目的，如果考核不能激發(fā)員工發(fā)展并整合為公司成長，那我們考核的結(jié)果可想而知。企業(yè)主管若只想運(yùn)用績效考核來控制員工，往往會(huì)令員工驚訝、反感和對抗。因此，尤其要提升擔(dān)當(dāng)考核者的主管們的現(xiàn)代經(jīng)理人意識(shí)和素質(zhì)能力，真正使他們在公司管理的各個(gè)層次發(fā)揮牽引力。強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)理人的管理能力開發(fā)，是企業(yè)不可忽視的一個(gè)重要主題。
第二、進(jìn)行工作分析，制定出切實(shí)可行的考核標(biāo)準(zhǔn)。
為了保證一套科學(xué)有效的考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行有效的工作分析，確認(rèn)每個(gè)人的績效考核指標(biāo)，成為確立員工考核標(biāo)準(zhǔn)的必要環(huán)節(jié)。因此，應(yīng)通過用調(diào)查問卷、訪談等方式，加強(qiáng)與各主管和員工之間的溝通與理解，在公司中為每位員工作出工作職位說明書，讓員工對自己工作的流程與職責(zé)有十分明確的認(rèn)識(shí)，也使員工從心理意識(shí)上進(jìn)入狀態(tài)，接受考核。不同的崗位，不同的職責(zé)要求，不同的工作職位說明書，考核指標(biāo)也理所當(dāng)然有所不同。
當(dāng)然，在對考核指標(biāo)的把握上宜遵循：貴精不貴多，5個(gè)左右即可滿足；貴明確不貴模糊，缺啥考啥；貴敏感不貴遲鈍，能被有效量化；貴關(guān)鍵不貴空范，要抓住關(guān)鍵績效指標(biāo)。
第三、讓價(jià)值評價(jià)體系成為價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值分配體系的中介。
企業(yè)管理的關(guān)鍵是要在管理中形成管理回路，形成公司成長的'正向反饋機(jī)制，這也是比爾。蓋茨為我們描述的企業(yè)成長機(jī)制。價(jià)值評價(jià)作用的有效性，或者說價(jià)值評價(jià)要真正能在公司的價(jià)值創(chuàng)造中發(fā)揮牽引和激發(fā)作用，必須要解決好價(jià)值分配杠桿作用的發(fā)揮，這是一個(gè)根本性的問題。價(jià)值分配不僅僅包括物質(zhì)的分配，也包括挑戰(zhàn)性工作崗位的分配、職位的晉升等等。從現(xiàn)在的物質(zhì)分配來看，主要有工資、獎(jiǎng)金、福利津貼以及遠(yuǎn)期收入。在工資方面，要充分讓個(gè)人的工作能力、績效在工資的組成結(jié)構(gòu)占有合理的位置，并成為個(gè)人工資提高的主要因素。
當(dāng)然，更重要也是更主要的還是要加強(qiáng)工作本身的激勵(lì)，要不斷創(chuàng)造有挑戰(zhàn)性的工作崗位并將之賦給有創(chuàng)造、進(jìn)取的高績效員工，給他們創(chuàng)造更大的職業(yè)生涯發(fā)展空間?？己嗽u價(jià)要真正成為企業(yè)組織內(nèi)部成員價(jià)值分配的客觀、合理依據(jù)。
第四、形成有效的人力資源管理機(jī)制。
績效考核工作作為企業(yè)人力資源開發(fā)與管理工作的一個(gè)方面，它的順利進(jìn)行離不開公司的整體人力資源開發(fā)與管理架構(gòu)的建立和機(jī)制的完善，同時(shí)績效考核也要成為公司企業(yè)文化建設(shè)的價(jià)值導(dǎo)向。公司必須從整體戰(zhàn)略的眼光來構(gòu)筑整個(gè)人力資源管理的大廈，讓績效考核與人力資源管理的其它環(huán)節(jié)（如培訓(xùn)開發(fā)、管理溝通、崗位輪換晉升等等）相互聯(lián)結(jié)、相互促進(jìn)。公司建立不了人力資源管理的良性機(jī)制，在如今的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代只會(huì)被無情地淘汰出局。
第五、對考核流程的過程要加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo)。
前文有提到，績效考核有時(shí)會(huì)變成一部分管理者“人情”的工具，引用一句明言：“任何事情失去監(jiān)督就會(huì)產(chǎn)生腐-?。 庇绕湓诳己藢?shí)行初期，人力資源部門要對職能部門的考核起到指導(dǎo)、支持、監(jiān)督的作用，在績效考核的各關(guān)鍵環(huán)節(jié)中，人力資源部門要對考核方法和指標(biāo)的設(shè)定起指導(dǎo)作用，對考核的信息進(jìn)行審核，對考核的結(jié)果要監(jiān)督。這樣才能使考核形成正面的pdca循環(huán)，幫助員工發(fā)現(xiàn)不足，提出改進(jìn)意見，最終提升工作業(yè)績的作用。
三、對待薪酬的態(tài)度 作為直線經(jīng)理，為下屬爭取好的工資福利是應(yīng)該的，也是有擔(dān)當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)；但如果爭取的依據(jù)不對，不是引導(dǎo)員工提升能力、承擔(dān)更大職責(zé)和作出更優(yōu)秀的業(yè)績上，那么無原則的爭取提高了員工期望并產(chǎn)生與公司的對抗反而對公司對團(tuán)隊(duì)是一種破壞。如在年度調(diào)薪的時(shí)候，很多直線經(jīng)理不會(huì)跟沒有調(diào)薪或調(diào)薪低的員工解釋調(diào)薪的依據(jù)和原則，而給出的說辭是“我給你提了加薪建議，但被上面的老板或人力資源部退回來了，我盡力了但也沒有辦法?！边@樣的說辭似乎在做好人籠絡(luò)員工的心，但讓員工感覺應(yīng)該加薪而沒有獲得對公司產(chǎn)生抵觸情緒，對未來的工作開展不利，這樣的情緒如果在團(tuán)隊(duì)中蔓延開也是很危險(xiǎn)的。
總之，首先讓直線經(jīng)理意識(shí)到自己是團(tuán)隊(duì)人力資源管理的主角，需要承擔(dān)起管理的責(zé)任和義務(wù)，其次才是學(xué)習(xí)具體的人力資源管理方法和技巧。
簡歷中的常見問題篇七
沒有。您必須在閱讀考試結(jié)束前將所有答案謄寫到答題紙上，閱讀部分的考試時(shí)間只有一個(gè)小時(shí)。
2、如果我把閱讀和聽力部分的答案寫反了，應(yīng)該怎么辦？
請立即通知考場內(nèi)的'考官。
3、在閱讀考試期間，我是否可以修改聽力部分的答案？
不可以。這是作弊行為，因?yàn)槁犃荚囈呀?jīng)結(jié)束。
4、我是否可以用鋼筆答題？
不可以，您必須使用木桿鉛筆。
簡歷中的常見問題篇八
本文主要是總結(jié)職業(yè)顧問在咨詢中接觸的幾種常見的有問題的簡歷。
1.格式落伍的簡歷――簡歷的形式上不符合市場通用的模式。如有的簡歷采用表格形式，表格簡歷國有企業(yè)中用得多，但一般企業(yè)的hr看了都會(huì)不習(xí)慣，覺得格式上比較落后。
2.內(nèi)容描述不正確的簡歷――簡歷的內(nèi)容描述不符合市場規(guī)律。如某國有銀行的人想應(yīng)聘外資銀行或其他金融企業(yè)的職位，但在職位描述上都用老國企的說法，如某某崗，某營業(yè)主任等。
3.簡歷內(nèi)容過于冗長――如有的簡歷揚(yáng)揚(yáng)灑灑，短短幾個(gè)月的經(jīng)歷，簡歷內(nèi)容竟多大三頁，真是“裹腳布，又長又臭”。
4.簡歷內(nèi)容極其簡單――有的簡歷內(nèi)容非常少，在工作經(jīng)歷內(nèi)容上只有關(guān)于公司和職位，沒有關(guān)于具體工作職責(zé)的描述，別人看了后都不知道你在公司具體做什么的。
5.傳記式的簡歷――這種簡歷，就像自我介紹一樣，簡歷的內(nèi)容沒有分類，都堆在一起，沒有層次和邏輯機(jī)構(gòu)。
6.內(nèi)容分類不完整――內(nèi)容的分類不夠精練、缺乏層次性。簡歷分類一般應(yīng)分個(gè)人資料，自我評價(jià)，求職目標(biāo)，教育背景，工作經(jīng)歷，相關(guān)技能等。工作經(jīng)歷的內(nèi)容應(yīng)從最近的職位經(jīng)歷開始寫。
7.沒有重點(diǎn)的簡歷――簡歷應(yīng)該是根據(jù)不同目標(biāo)職位來制作，在工作經(jīng)歷描述應(yīng)突出與目標(biāo)職位類似經(jīng)歷的描述，而應(yīng)把以往的'與目標(biāo)職位不相關(guān)的經(jīng)歷描述上應(yīng)簡潔一些。在技能和培訓(xùn)經(jīng)歷描述上，應(yīng)該寫與目標(biāo)職位相關(guān)的內(nèi)容。
應(yīng)屆畢業(yè)生簡歷網(wǎng)提醒您簡歷制作格式是次要的，內(nèi)容是最主要的，在內(nèi)容制作上，一定要從hr的角度來描述。簡歷的描述上一定要精簡。簡歷內(nèi)容要有合理的把握，一般控制在一兩頁紙。
還在為了寫簡歷煩惱？那么請看由應(yīng)屆畢業(yè)生簡歷網(wǎng)提供（/jianli/）的簡歷。
簡歷中的常見問題篇九
管理理論是近代所有管理理論的綜合，商管教育根據(jù)其發(fā)展歷程將其分類為：科學(xué)管理、人際關(guān)系、系統(tǒng)理論及權(quán)變理論等階段。下面是小編收集的一些關(guān)于企業(yè)管理中的常見問題，希望對大家有用。
4、貪大求全，照搬照套。沒有正確判斷自己的身份地位，這些不良的管理習(xí)慣像幽靈一樣在工作中神出鬼沒，要想克服這些不良習(xí)慣，先得建立企業(yè)組織管理系統(tǒng)。
管理理念的特點(diǎn)：新的歷史時(shí)期，只有將基層干部管理教育中的共性問題與不同個(gè)體的個(gè)性問題結(jié)合起來，著眼特點(diǎn)，摸清規(guī)律，創(chuàng)新理念，才能保證基層干部管理教育工作抓出實(shí)效。針對基層干部思想觀念的開放性。樹立民主管理的理念，培養(yǎng)主人意識(shí)當(dāng)前，大學(xué)生干部已成為基層營連干部的構(gòu)成主體，思想觀念活躍開放，主體意識(shí)、民主意識(shí)強(qiáng)，敢想、敢說、敢為。然而，有的單位依舊采用單向強(qiáng)制、封閉刻板的管理模式，忽視了民主化、開放式、入文性管理，被管理者缺乏說話的機(jī)會(huì)、表達(dá)的平臺(tái)和訴求的渠道，一些反映部隊(duì)訓(xùn)練、建設(shè)的問題情況得不到及時(shí)報(bào)告，一些涉及干部合法權(quán)益的建議意見得不到積極回應(yīng)。
企業(yè)管理的內(nèi)容包括了企業(yè)發(fā)展過程的全部工作內(nèi)容。
1、按照管理對象劃分包括：人力資源、項(xiàng)目、資金、技術(shù)、市場、信息、設(shè)備與工藝、作業(yè)與流程、文化制度與機(jī)制、經(jīng)營環(huán)境等。
2、按照成長過程和流程劃分包括：項(xiàng)目調(diào)研--項(xiàng)目設(shè)計(jì)--項(xiàng)目建設(shè)--項(xiàng)目投產(chǎn)--項(xiàng)目運(yùn)營--項(xiàng)目更新--項(xiàng)目二次運(yùn)營--三次更新等周而復(fù)始的多個(gè)循環(huán)。
3、按照職能或者業(yè)務(wù)功能劃分包括：計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、采購管理、銷售管理、質(zhì)量管理、倉庫管理、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理、人力資源管理、統(tǒng)計(jì)管理、信息管理等。
4、按照層次上下劃分為：經(jīng)營層面、業(yè)務(wù)層面、決策層面、執(zhí)行層面、職工層面等。
5、按照資源要素劃分為：人力資源、物料資源、技術(shù)資源、資金、市場與客戶、政策與政府資源等。
自我管理是利用個(gè)人內(nèi)在力量改變行為的策略，普遍運(yùn)用在減少不良行為與增加好的行為的出現(xiàn)，又稱為自我控制。自我管理可以視為與自我的關(guān)系管理，就是個(gè)體對自己本身，對自己的目標(biāo)、思想、心理、行為等表現(xiàn)進(jìn)行的管理，自己把自己組織起來，自己管理、約束、激勵(lì)自己的事務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)自我奮斗目標(biāo)的一個(gè)過程。
1、《管理者必讀12篇》，開創(chuàng)性地將管理者的“能力”分為了“專業(yè)能力”和“人際能力”兩個(gè)類別。專業(yè)能力正好對應(yīng)的是專業(yè)的企管知識(shí)(譬如管理員工、管理團(tuán)隊(duì)以及引領(lǐng)變革、創(chuàng)新等方面的內(nèi)容);而人際能力則對應(yīng)的是管理者為達(dá)成結(jié)果如何與人溝通、建立人際連接及影響他人的能力。
2、知易行難，單單認(rèn)識(shí)到有這兩大能力的存在及其重要性還不夠，你還必須深入了解它們的構(gòu)成以及它們是如何發(fā)揮效力的?！豆芾碚弑刈x12篇》正好可以幫助每一位管理者達(dá)成這一目標(biāo)。
簡歷中的常見問題篇十
后來總結(jié)出規(guī)
可能發(fā)生。這里說幾個(gè)我實(shí)在不能忍的問題，分享給那些從來沒有找過工作的大學(xué)生朋。
友們，也寫給那些搞不懂自己為什么總是被鄙視的人。真心的希望對大家有所幫助。
道該轉(zhuǎn)給誰。我們同時(shí)招聘好幾個(gè)職位，每個(gè)職位由不同的人負(fù)責(zé)。公司的內(nèi)部流程是。
所有的求職信都發(fā)給然后根據(jù)申請的不同部門發(fā)給相應(yīng)的負(fù)責(zé)人。
在求職者比較少的情況下，我會(huì)耐心打開郵件，從他的簡歷里揣測他可能要申請的部。
門。求職者比較多的時(shí)候，直接就把這樣的郵件刪掉了。
類似的題目還包括“求職”、“應(yīng)征”、“有意向”、“交大一研究生”、“兼職”、
“某某求職信”、“某某”、“實(shí)習(xí)生”、“求兼職”、“我的簡歷”、“這是我的簡。
歷”。最崩潰的一個(gè)是“謝謝您對我的信任”，我還以為是發(fā)來的郵件。
到這里，突然想起來，上面那個(gè)還不是最讓人崩潰的。還有一個(gè)更崩潰的，他的郵件標(biāo)。
不重視這個(gè)機(jī)會(huì)，以至于標(biāo)題都寫得亂七八糟。這樣的人，不敢要。
2、不知所謂的求職信。少數(shù)人的郵件只有一個(gè)附件，正文什么都沒有寫。但是還有大量。
的人，在郵件正文里寫了點(diǎn)東西----我真希望他們沒寫！比如：有個(gè)學(xué)生只寫了一句話。
“希望您看下我的簡歷，謝謝”。類似的一個(gè)是“附件中是我的簡歷，請查收”，還有。
一個(gè)問“請問，我是研究生可以嗎？”這種一句話的求職信，起不到任何正面的作用。
接近半數(shù)的人都在求職信中試圖闡述他們多么渴望獲得這份工作?；蛘咔舐氄弑救朔峭?。
尋常的個(gè)人特質(zhì)。有一個(gè)求職者在正文中寫到“忠誠是我的承諾！熱情是我的態(tài)度！勤。
奮是我的法寶！我沒有駕馭風(fēng)的力量，但是我可以改變帆的方向！”這種話讓我想起狂。
熱的法西斯或者人士。
實(shí)際上我想知道求職者怎么看待我們的公司和產(chǎn)品，他/她現(xiàn)在的狀態(tài)，以及他/她打算。
為我們做點(diǎn)什么。有好幾個(gè)申請寫了幾段簡短的文字，就直接獲得了面試機(jī)會(huì)----他們。
的求職信寫得太好了，簡歷就根本都沒必要出場。
3、可怕的照片。簡歷看多了，什么照片都有，不經(jīng)意間就會(huì)被雷一下。有個(gè)男生穿著籃。
球衫；還有一個(gè)給了側(cè)臉，并且把領(lǐng)子豎了起來；有幾個(gè)女生在照片上的表情不是很純。
潔，還有濃妝，非常像“低俗網(wǎng)站”上的小廣告。
這里奉勸同學(xué)們，簡歷中不要放生活照，如果一定要放照片，就拍一張西裝革履的職業(yè)。
照放上去。但是也有人的職業(yè)照令人不敢恭維，要么ps得不像真人，要么畫面陰暗得讓。
人不放心。
4、郵件正文的混亂格式。曾經(jīng)有一封郵件擺在我的面前，讓我痛心疾首，每一次打開它。
要處理。后來在it的幫助下，才弄明白原來都是格式惹的禍。一個(gè)求職者在郵件正文里。
使用了大量的格式，這些格式跟我的郵件系統(tǒng)不相兼容。
以上是一個(gè)比較極端的例子。更多的郵件正文（也就是求職信的所在）格式亂七八糟，
每讀一遍，眼睛就會(huì)遭一遍罪。還有人把自己的簡歷填在一張表中，但是這張表格被藝。
術(shù)字、照片和鏈接糟蹋成十分別扭的樣子。人家說“字如其人”，其實(shí)簡歷也如其人啊。
5、帶廣告的簡歷。不少求職者的簡歷是由形形色色的招聘網(wǎng)站代為發(fā)出的，或者使用了。
網(wǎng)上現(xiàn)成的模板。這些求職者可能想不到他們的簡歷中、簡歷的右側(cè)、簡歷的下側(cè)都會(huì)。
出現(xiàn)廣告。尤其是招聘網(wǎng)站代為發(fā)出的那種簡歷，除了廣告之外，那些大大的logo、花。
里胡哨的圖片，很容易把人搞得眼花繚亂。
求職者自己寫一份簡歷，自己來發(fā)送簡歷，這是最基本的。連簡歷都要預(yù)先存在網(wǎng)上，
讓代碼來自動(dòng)的批量發(fā)送，又有什么誠意可言呢？也許他自己都不知道投了我們公司。
6、“不好意思我忘記了”。真的有人不知道自己投了什么公司。當(dāng)我打電話過去面試的。
時(shí)候，有不少于10個(gè)的求職者說“不好意思，我忘記自己投了什么職位，您可以跟我說。
一下嗎？”。我抓狂??！這樣的人??！
沒有人要求求職者必須記住自己申請的每一個(gè)公司和職位。但至少應(yīng)該有一個(gè)列表，自。
己投了哪些公司，投了某個(gè)公司的哪個(gè)職位，什么時(shí)候投的，都寫到這個(gè)表上去。發(fā)出。
簡歷并不是結(jié)束，而只是開始----雖然有些時(shí)候，沒有任何回音。
也沒有暗示我們有涉外業(yè)務(wù)，而且在招聘信息上除了郵箱之外沒有一個(gè)英文單詞。但是。
總是有一些求職者用純英文寫信過來，簡歷也是英文的。尤其是交大、復(fù)旦、浙大的學(xué)。
生喜歡這樣干。
我不排斥英文好的朋友，但是我讀一份中文的簡歷和求職信只需要不到一分鐘，而讀一。
份英文簡歷和求職信需要花七八分鐘---還不保證準(zhǔn)確地理解了求職者的意思。
8、非誠勿擾。一個(gè)求職者在郵件中告誡我們“非誠勿擾”。這個(gè)意思是不是說，如果我。
最后不會(huì)錄用他/她，就不應(yīng)該給他/她安排面試呢？這到底是溝通技巧的問題呢？還是。
心態(tài)問題？是純真呢？還是耍寶？
9、與工作無關(guān)的事跡羅列。這是絕大多數(shù)求職者的習(xí)慣。他們在求職信里詳細(xì)地闡述自。
己如何獲得了國際交流的機(jī)會(huì)，如何獲得了獎(jiǎng)學(xué)金，如何組織了校園活動(dòng)，卻沒有說這。
跟他們申請的工作有什么關(guān)系。
在應(yīng)聘銷售員的時(shí)候，有人在簡歷中寫了自己曾經(jīng)實(shí)習(xí)和工作過的4個(gè)咨詢公司；在應(yīng)聘。
培訓(xùn)師的時(shí)候，有人在簡歷中羅列了自己參與的渦輪機(jī)研發(fā)、發(fā)動(dòng)機(jī)改進(jìn)和單片機(jī)設(shè)計(jì)。
；在應(yīng)聘it工程師的時(shí)候，有人說自己是大學(xué)辯論隊(duì)的隊(duì)長……我們好像在玩“答非所。
問”的游戲。
10、孫悟空還是超人？大量的求職者在簡歷中把自己描述成無所不能的人。在“求職意。
向”一欄，填上“銷售、設(shè)計(jì)、研發(fā)、工廠”。這種心理可能是為了抓住盡可能多的機(jī)。
會(huì)，那意思是說“如果研發(fā)不要我不要緊，我還可以做銷售的”。但是這樣的表達(dá)，只。
會(huì)讓人感覺求職者自我定位不明確，對自己沒有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，或者想渾水摸魚，總。
之三個(gè)字：不成熟。
簡歷中的常見問題篇十一
不管你準(zhǔn)備何時(shí)休產(chǎn)假，最好事先把手頭的工作做一個(gè)妥善的安排。你的上司一定不希望某天上班突然聽到你撇下做了一半的工作緊急生產(chǎn)的消息。列一份工作明細(xì)表，確定你的工作代理人，如果你的代理人不止一個(gè)，可以與上司討論一下合適的人選及分工。
提前一段時(shí)間與代理人交接工作，這并不意味著你要馬上把工作交給別人做，而是讓你的代理人對你的工作內(nèi)容和流程有一個(gè)熟悉和適應(yīng)的過程，以及在你出現(xiàn)緊急生產(chǎn)狀況時(shí)，可以隨時(shí)進(jìn)入工作狀態(tài)，接替你的工作。
產(chǎn)假可以跟其他假一起休嗎。
產(chǎn)假多少天似乎也不夠用。別忘了向人力資源部了解清楚當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)假政策及本單位的相關(guān)規(guī)定，還包括你能夠申請的與產(chǎn)假一起休的本年度其他假期(如探親假、年假等)，以確定你生產(chǎn)后可以休假的確切天數(shù)，并在人力資源部進(jìn)行備案，以便他們可以在接到你休假通知之日起開始計(jì)算你的產(chǎn)假多少天，并為你辦理相關(guān)手續(xù)。
產(chǎn)假什么時(shí)候休。
你什么時(shí)候停止上班開始休產(chǎn)假，并沒有絕對恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間，這很大程度上取決于你的身體狀況、孕期的進(jìn)展情況，以及工作上的壓力和自身承受能力。家庭的財(cái)務(wù)狀況也是一個(gè)決定因素，你產(chǎn)假休得越早，寶寶出生后上班的時(shí)間可能就越早。
你需要根據(jù)自己孕期的進(jìn)展，自身的感覺來決定開始休產(chǎn)假的適當(dāng)時(shí)間。需要說明的是，雖然國家規(guī)定產(chǎn)假98天(其中可休產(chǎn)前假15天)，但是如果你出現(xiàn)孕期不適、需要保胎或并發(fā)癥，而不得不休息，可以請醫(yī)生開證明，向單位申請病假休息。
有些準(zhǔn)媽媽在第7、8個(gè)月就開始休息，而有些則堅(jiān)持到生產(chǎn)的當(dāng)天。有些女性身體狀況允許，直到生產(chǎn)的前一天甚至在生產(chǎn)當(dāng)天仍然堅(jiān)持上班。其實(shí)在上班時(shí)間里，有機(jī)會(huì)多走動(dòng)、忙碌起來，不但有利于生產(chǎn)，而且感覺時(shí)間也會(huì)過得快一些。
簡歷中的常見問題篇十二
經(jīng)濟(jì)法是注會(huì)專業(yè)階段6個(gè)科目中每年通過率最高的一個(gè)科目，但也有些人考了3年都沒有通過，注冊會(huì)計(jì)師考試難易都是因人而異，掌握其學(xué)習(xí)方法是關(guān)鍵。下面小編就來給大家說說經(jīng)濟(jì)法學(xué)習(xí)中的常見問題：
教材是考試的根本，經(jīng)濟(jì)法考試知識(shí)點(diǎn)覆蓋面廣，客觀題涉及所有的章節(jié)，主觀題主要集中在物權(quán)法、合同法、公司法、證券法、破產(chǎn)法和票據(jù)法，一定要重視教材，全面復(fù)習(xí)。雖然考試覆蓋面廣，但是我們的目的是60分，而不是100分，復(fù)習(xí)應(yīng)該重點(diǎn)突破，對核心知識(shí)點(diǎn)要全方位把握、真正理解，以應(yīng)對案例型題目為目標(biāo)進(jìn)行復(fù)習(xí)，對次要知識(shí)點(diǎn)，可以簡單了解，做到有印象即可?？偨Y(jié)起來就是“重視教材，全面復(fù)習(xí)，重點(diǎn)突破”。
(1)畫圖搭建知識(shí)體系結(jié)構(gòu)
經(jīng)濟(jì)法的考點(diǎn)很多，知識(shí)點(diǎn)非?，嵥椋覀円堰@些零散的知識(shí)點(diǎn)用一條主線串連到一起。在復(fù)習(xí)過程中，有意識(shí)地找到這些“線”，記憶將更有條理、更有序。
(2)列表對比記憶
在學(xué)習(xí)的過程中，把相似的知識(shí)點(diǎn)放在一起列表比較是一種有效的記憶方法，在比較中發(fā)現(xiàn)差別，能更有針對性地進(jìn)行記憶，差別點(diǎn)往往也是考試的常考點(diǎn)。
(3)口訣記憶
對于需要靠機(jī)械記憶就可以得分的考點(diǎn)，不妨借助一些小口訣來記憶，小口訣的確可以幫助我們迅速記住關(guān)鍵詞，但是也難免掛一漏萬，并且口訣過多，記憶口訣本身可能也會(huì)成為一種壓力;因此，考生不必專門騰空編制口訣，靈機(jī)一動(dòng)、順便編制，在個(gè)別考點(diǎn)上適當(dāng)應(yīng)用即可。
(4)記關(guān)鍵詞
經(jīng)濟(jì)法的.法律條文很多，如何記憶是個(gè)難題，記法條不是機(jī)械記憶，可以提取關(guān)鍵詞進(jìn)行記憶。
(5)利用零散時(shí)間記憶
經(jīng)濟(jì)法要記憶的知識(shí)點(diǎn)很多，可以運(yùn)用零散的時(shí)間進(jìn)行記憶，考生可以自己每天將要記憶的內(nèi)容寫到紙條上在坐地鐵或者公交的時(shí)候記憶，如果自己懶得寫，也可以買一本輕松過關(guān)3，放在口袋里，很方便攜帶，隨時(shí)記憶。
經(jīng)濟(jì)法要做題，做題是一種手段，通過做題，可以查漏補(bǔ)缺，發(fā)現(xiàn)自己的薄弱點(diǎn)在哪里。
做題要有一定的數(shù)量，切記搞題海戰(zhàn)術(shù)，但首先要保證這些題是有質(zhì)量的。東奧會(huì)計(jì)在線根據(jù)不同階段，不同考察方式，不同人群特點(diǎn)設(shè)計(jì)有不同的通關(guān)輔導(dǎo)資料，輕1、輕2、輕4和輕5都有很多的題目，考生可以根據(jù)自己的個(gè)人情況選取。
(1)客觀題
仔細(xì)閱讀答題要求，考試時(shí)有些題目要求考生選擇“不正確”、“不屬于”或者“不符合法律規(guī)定”的選項(xiàng)，而很多考生看都不看，直接選擇了正確的選項(xiàng)，白白丟分。請記住，讀題時(shí)瞪大眼睛，一定要把題干從頭到尾讀一遍，看清出題老師的答題要求，到底選擇的是正確的還是錯(cuò)誤的。常用的比較法、排除法是做客觀題常用的方法。
(2)主觀題
主觀題的答題公式=作出明確判斷+說明理由/結(jié)合題目具體分析
這里需要注意的是，說明理由和結(jié)合題目具體分析兩者有一個(gè)答對就可以得分。那怎么說明理由呢，是否要求考生必須一字不差地引述法律條文?不要求，考生可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)淖兺?，但關(guān)鍵詞必須交代清楚。但作為考生切不可有放松的心里，現(xiàn)在要做的就是扎扎實(shí)實(shí)的理解和記憶法律條文，尤其是證券法部分，即使很抽象您不能很快理解，也要死死記住。
要知道自己只是第一次學(xué)習(xí)cpa經(jīng)濟(jì)法的“菜鳥”，出題老師也知道您的底細(xì)，cpa經(jīng)濟(jì)法的試題不要求您掌握多么深?yuàn)W的理論，解決多么復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)問題。實(shí)際上，把核心考點(diǎn)準(zhǔn)確理解了，該死記的記死了，就差不多了，不要去“鉆牛角尖兒”，不要去鉆研法律還沒有明確規(guī)定的東西，如果您真的有興趣，通過注會(huì)考試之后再去慢慢研究它，您還有一輩子的時(shí)間。
簡歷中的常見問題篇十三
寫好一篇英文簡歷求職成功的一般，這一點(diǎn)很多求職者都很清楚。下面是英文簡歷常見問題解答，一起來看看吧。
中文簡歷一般用宋體式比較標(biāo)準(zhǔn)化，比較fashion;而英文簡歷一般用timesnewroman或者arial。用timesnewroman字體有一個(gè)好處就是比較小，在同樣的字體下要比arial小，大小可能就是arial的60~70%大。
因?yàn)橹形姆g成英文后句子可能會(huì)長很多，這時(shí)候就需要比較小的字體以保證在一張a4紙中像中文簡歷一樣寫夠一樣的信息量的內(nèi)容，所以說我們用小一號(hào)的字體比較適合，除了名字抬頭，均用10號(hào)字體。對于篇幅，要注意控制行距：如果說實(shí)習(xí)經(jīng)歷太少寫不滿一頁a4紙，可以適當(dāng)?shù)恼{(diào)大行距，這樣可以使你的簡歷看起來比較均勻，而且每段長度要適當(dāng)分布，左右對齊都要注意，要使整篇簡歷顯得比較美觀。
寫每一段的時(shí)候，講清楚一件事情就好，在這件事情上你承擔(dān)的職責(zé)或者項(xiàng)目，背景用一句話或一個(gè)小段概括出來，接著在這個(gè)項(xiàng)目上你做了什么，而且把這些內(nèi)容能量化的量化，盡量用數(shù)字來表達(dá)你做的內(nèi)容的量，讓看的人有一個(gè)直觀的印象;每一段內(nèi)容不能重復(fù)，這樣你所表達(dá)的能力是不同的。
最后還要強(qiáng)調(diào)你做的這個(gè)項(xiàng)目的結(jié)果是怎樣的，總的來說就是背景、內(nèi)容和結(jié)果這樣的邏輯。在中文和英文有個(gè)相同點(diǎn)就是用動(dòng)詞開頭，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的句子寫作模式就是副詞+動(dòng)詞+名詞或名詞短語來表達(dá)你所做的事+數(shù)詞來修飾你做的事情的量+你做這些事情的目的或者是產(chǎn)生的結(jié)果。
一個(gè)句子上不要添加太多的修飾，如果添加無關(guān)的信息的話會(huì)顯得句子很長，而且hr也沒太多的時(shí)間來看一份簡歷。另外在時(shí)態(tài)的表達(dá)上，一般都會(huì)用過去時(shí)，一般現(xiàn)在時(shí)也可以用，但是無論你用過去時(shí)或者是現(xiàn)在時(shí)，一篇簡歷一定要統(tǒng)一用一個(gè)時(shí)態(tài)。一份簡歷不管用多小的字體，行距也有可能會(huì)超出一篇a4紙，所以說用詞要盡可能的準(zhǔn)確精煉。
如果一些術(shù)語不知道怎么翻，可以先查閱英文文獻(xiàn)或者一些教材;如果是商業(yè)領(lǐng)域性的用詞，最簡單的辦法就是直接翻譯過去。這些可以參考一些外資的英文的研究用的詞匯，如果覺得一些術(shù)語太長占地方可以直接寫縮寫。一般來說在英文簡歷上不要用定語從句，因?yàn)檫@樣會(huì)使句子很復(fù)雜很拗口，能夠簡單的寫就簡單的寫，來避免在語法上的`一些錯(cuò)誤。最后在目的結(jié)果上要突出你所表現(xiàn)出來的價(jià)值，價(jià)值是企業(yè)雇傭你最大的動(dòng)力，所以突出你表現(xiàn)出來的價(jià)值很重要。
一般英語國家指的是美國、英國、澳大利亞等。
這些國家的企業(yè)習(xí)慣干脆利落，開門見山的簡歷，因此求職者應(yīng)在簡歷開頭就明確寫出求職目標(biāo);當(dāng)然他們喜歡求職者的語言富有生氣且言之有物，因此，你應(yīng)寫上一些精確的信息、具體的時(shí)間以及體現(xiàn)你特定方面能力的具體數(shù)字或你為原來所在工作部門贏得的利潤額等等。
美國企業(yè)可以接受應(yīng)聘者附上各種各樣的證書以證明自己的能力，但你要注意所附證書一定要與你所申請的工作有關(guān)。
另外，不要忘記在履歷上盡可能詳細(xì)地寫明你的工作經(jīng)驗(yàn)，沒什么比證明你能力和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的事更重要了。
最后，說一個(gè)常見于歐美人的簡歷簡歷技巧。你可以在求職信最后寫上：本人將在某一時(shí)間打電話給招聘者以確定是否可能得到面試機(jī)會(huì)。在面試過后，千萬不要忘記寫信給面試人，對其接待了你表示感謝。
對于英語國家的簡歷技巧的總結(jié)就是：他們對應(yīng)聘人的做事方式及其求職的方式非?？粗?，對他們來講，這些都能顯示出你的工作能力。所以你的簡歷需要體現(xiàn)這一點(diǎn)。
2.在歐洲國家，寫簡歷要慎談年齡。
在歐洲國家，企業(yè)普遍認(rèn)為某些職業(yè)是有年齡限制的。因此，在對歐洲國家的面試中，你對年齡和經(jīng)驗(yàn)最好應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎。另外，在有些歐洲國家中會(huì)有一些特別的習(xí)慣，例如法國、意大利及德國企業(yè)內(nèi)部流行筆跡測試，他們認(rèn)為這樣可以體現(xiàn)一個(gè)人的性格，建議提前看一些這些方面的書。而且記得若你的求職信不是手寫的，有些公司甚至拒絕閱讀。
3.去日企面試，切記“循規(guī)蹈矩”
日企一向信奉人和，就是有人一切都好辦的意思。所以對一個(gè)人的品質(zhì)很看重，尤其是團(tuán)隊(duì)合作精神。
在日文簡歷里，最好在開頭寫上你的處世能力、性格特征、社會(huì)活動(dòng)及體育運(yùn)動(dòng)特長。簡歷必須用日文書寫，千萬不要用英文，在日企英語工作環(huán)境是很少的。而且，日本人喜歡按時(shí)間順序書寫的履歷，而且要從小學(xué)寫起。經(jīng)驗(yàn)對于日本人無關(guān)緊要，只要你有合作精神就ok?？谖菓?yīng)盡量禮貌。這一點(diǎn)倒是與中國禮儀之邦的某些習(xí)慣相吻合。
簡歷里要按要求填寫對方要求在信封上說明的應(yīng)征的職位或編號(hào)，以最大限度地方便用人單位。避免用單位信紙、信封回函或郵資已付的打印箋，這種侵占公司利益的形象在西方是尤為禁忌的。
簡歷中的常見問題篇十四
在校學(xué)生沒什么可寫，結(jié)果羅列起了自己上過的課程，看到這種情形，你先不要發(fā)笑，因?yàn)楦悴缓媚阋卜赣型瑯拥腻e(cuò)誤哦！別看很多人已經(jīng)工作有些年了，可是做起簡歷來，一樣會(huì)理不清頭緒，沒法用清晰的語言證明自己。
對于不少工作三四年的職場人來說，他們簡歷中最為常見的毛病便是語言抽象、表述籠統(tǒng)，工作經(jīng)歷一欄一不小心就變成了崗位描述、工作職責(zé)。他會(huì)向我們解釋那份工作是做什么的，卻根本看不出他自己做過什么、做得怎么樣。
簡歷標(biāo)題：張某某應(yīng)聘人力資源職位
簡歷正文：
2011/01-現(xiàn)在 人力資源主管 工作地點(diǎn)：寧波市
工作職責(zé)和業(yè)績：主要是負(fù)責(zé)酒店的招聘考核、人事培訓(xùn)、質(zhì)檢，協(xié)調(diào)酒店各個(gè)部門之間的關(guān)系。
xx/11-xx/12 大堂副理 工作地點(diǎn)：義烏市
工作職責(zé)和業(yè)績：處理酒店的投訴，保持與客戶之間的良好關(guān)系，協(xié)調(diào)員工之間、酒店部門之間的關(guān)系，所做出的工作一致得到客戶的好評。
像這份簡歷就是這樣，應(yīng)聘者先是向我們描述了大堂經(jīng)理是干什么的，然后解釋了一下酒店的人力資源主管是干什么。至于工作量大不大、他做得出不出色，通通不知道！
如果大家都這么做，那么簡歷就會(huì)陷入這樣一種怪圈：越是工作零零碎碎的人，越有東西可寫；越是專業(yè)人才，寫出來的內(nèi)容越單一。所以有經(jīng)驗(yàn)的hr就知道，有些人的工作經(jīng)歷看上去挺豐富的，實(shí)際上形同打雜。
關(guān)鍵點(diǎn)：
工作內(nèi)容雜而不精，只會(huì)讓人懷疑你是否一直在打雜。
工作經(jīng)歷：
北京**印刷有限公司印務(wù) 2011.7-2011.5 北京
協(xié)助整理印前標(biāo)準(zhǔn)化圖文信息的管理流程，并獲得公司好評。
深刻理解印刷品印刷工作相關(guān)模式，以及如何處理與印刷成本間關(guān)系。
北京****房地產(chǎn)開發(fā)有限公司物業(yè)管理分公司實(shí)習(xí) xx.6-xx.9 北京
參與公司業(yè)務(wù)網(wǎng)站創(chuàng)建設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)網(wǎng)站各功能協(xié)調(diào)安排
協(xié)助財(cái)務(wù)賬目管理
lg電子集團(tuán)(中國)兼職 xx.1-xx.6 北京
提供cdma手機(jī)游戲系統(tǒng)設(shè)計(jì)改進(jìn)方案
移動(dòng)電話銷售業(yè)務(wù)
是不是看后依然不知道這位應(yīng)聘者有多好，或者多不好？雖然簡歷上也有獲得公司好評、深刻理解這些字眼，但是基本上屬于套話，很難打動(dòng)人。這就是語言籠統(tǒng)的結(jié)果。
我之所以不建議大家在簡歷上寫自我評價(jià)，也是因?yàn)檫@部分內(nèi)容不好把握，一不小心就會(huì)變成套話連篇。什么叫積極主動(dòng)？什么叫吃苦耐勞？什么叫富有團(tuán)隊(duì)精神？這些東西都是沒法量化，沒法證明給人看的。一個(gè)hr一天通常要掃幾十份簡歷，這種話還看得少嗎？與其寫一大堆這種套話，還不如盤點(diǎn)一下你都干過哪些活兒呢！
就像應(yīng)屆畢業(yè)生寫課程一樣，你可以寫諸如崗位職責(zé)一類的'東西，但是必須加以說明，說明你做了哪些具體的東西，做得怎么樣，把它們盡可能地量化，這樣它才能轉(zhuǎn)化成工作經(jīng)歷。平時(shí)工作比較細(xì)心的人就知道，工作總結(jié)、報(bào)表等也是如此，越精確越能反映事實(shí)真相，也越有利于領(lǐng)導(dǎo)或客戶與你溝通。
關(guān)鍵點(diǎn)：
匯報(bào)工作時(shí)也要盡量量化，這樣才能讓領(lǐng)導(dǎo)了解準(zhǔn)確情況，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、調(diào)整計(jì)劃。
工作經(jīng)驗(yàn)：
2011/8--至今：北京****文化交流中心策劃部編輯
完成領(lǐng)導(dǎo)分配的其他工作，如協(xié)助其他部門做活動(dòng)預(yù)算，協(xié)助市場專員開展活動(dòng)，聯(lián)系招商活動(dòng)。
其實(shí)，他還可以再細(xì)化一下，比如說這個(gè)基金會(huì)規(guī)模有多大，做過哪些事情，協(xié)助市場專員開展活動(dòng)一事做得怎么樣，招商方面又有哪些成就，先后受到哪些表彰這樣一來，一個(gè)勤奮、優(yōu)秀的員工形象就呼之欲出了。
怎么樣，現(xiàn)在知道工作經(jīng)驗(yàn)(或叫工作經(jīng)歷)這一部分應(yīng)該怎么寫了吧？簡歷之所以簡潔但不簡單，就在于量化，可以用數(shù)字證明你自己！聰明的人做起簡歷來，能夠像設(shè)計(jì)郵票一樣，在方寸之間展示出萬千氣象。
如果平時(shí)不注意這個(gè)問題，那就不止是求職不利那么簡單了，工作后還會(huì)遇到很多困難。像有些員工做簡歷時(shí)表達(dá)籠統(tǒng)，那他入職以后也會(huì)帶有這種習(xí)慣，比如說你問他某件事情做得怎么樣了。他會(huì)回答說：做了。你追問道：那做多少了？他會(huì)說：做一部分了?？傊?，你永遠(yuǎn)得不到準(zhǔn)確的答案，更不用說等他主動(dòng)匯報(bào)、積極解決問題了。
關(guān)鍵點(diǎn)：
說話籠統(tǒng)的人難免討人嫌，會(huì)讓人覺得跟他說話像是在擠牙膏，擠一下，出來一點(diǎn)。
思考題：
工作經(jīng)驗(yàn)：
所屬行業(yè)：文字媒體/出版
市場部市場/營銷/拓展經(jīng)理
參與選題策劃、組稿，聯(lián)絡(luò)版權(quán)、組織書稿的翻譯校審，營銷推廣以及媒介發(fā)布、對外合作等工作。
xx/8--xx/9：烏魯*****北京分公司(500人以上)
所屬行業(yè)：快速消費(fèi)品(食品,飲料,化妝品)
市場部市場/營銷/拓展主管
負(fù)責(zé)相關(guān)的生活及消費(fèi)類資訊的收集與整理工作，與家樂福等北京客戶的溝通聯(lián)絡(luò)事宜，參加展覽展示活動(dòng)等營銷推廣活動(dòng)，及時(shí)做好與媒體、商家及相關(guān)機(jī)構(gòu)的接洽維護(hù)等工作。
所屬行業(yè)：文字媒體/出版
編輯部助理
根據(jù)單位整體戰(zhàn)略目標(biāo)，協(xié)助搜集分析圖書市場的各種反饋和需求，參與選題策劃、組稿、編輯加工及宣傳活動(dòng)等。
簡歷中的常見問題篇十五
最后一個(gè)月是否全面復(fù)習(xí)：
這個(gè)問題我是堅(jiān)持的反對的！因?yàn)樵诤隈R學(xué)習(xí)的知識(shí)面，是很廣的，而真正工作中用到的不會(huì)有這么多。大家現(xiàn)在所要做的，就是把簡歷精心的準(zhǔn)備好，把簡歷上涉及到的知識(shí)點(diǎn)掌握熟就可以了。完全不必要把黑馬學(xué)過的知識(shí)再從頭到尾復(fù)習(xí)一遍，這樣即消耗了大量的時(shí)間，對找工作幫助也不是很大。
寫簡歷：
簡歷可分為幾個(gè)模塊：
基本資料：要盡可能的詳細(xì)，手機(jī)，信箱是必須的，還要注意揚(yáng)長避短，比如你90年的，那就寫年齡23，而不是寫出生年月。
求職方向：
個(gè)人技能：可以寫在一起，也可以分為java技能，android技能，數(shù)據(jù)庫等。
工作經(jīng)驗(yàn)：上一家公司的工作時(shí)間最好要大于一年。如果你經(jīng)常的跳來跳去，面試官也不太喜歡。
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：越多越好，最好說出一些亮點(diǎn)，難點(diǎn)來。
自我評價(jià)：可以說一些客套話，也可以寫一個(gè)簡短的介紹。
模塊間的排版和組合，可以充份發(fā)揮程序猿的想像力，一份完善的、個(gè)性的簡歷也能給面試官留下印象。
#、樣式雷同：好多同學(xué)的簡歷模板都是一個(gè)樣子，連標(biāo)題顏色，樣式全都一樣。
建議大家找模板去網(wǎng)上找，或自己寫，不一定要多漂亮，但一定要有自己的風(fēng)格，要和別人的不一樣。
還有一個(gè)問題，有些同學(xué)的簡歷是從網(wǎng)站直接導(dǎo)出的，結(jié)果格式都亂了，不建意使用。
#、關(guān)于項(xiàng)目：如果你的項(xiàng)目是一個(gè)商城、一個(gè)播放器、一個(gè)jni調(diào)用，那你就要好好考濾一下了。
面試官看到這樣的簡歷就知道是培訓(xùn)出來的。
在學(xué)校學(xué)的項(xiàng)目最好不要寫在簡歷上。
#、簡歷中的項(xiàng)目一定要能從網(wǎng)上下載。
因?yàn)橹灰愎ぷ鬟^，就會(huì)有自己的產(chǎn)品，做出來的項(xiàng)目，不管有多爛，一定會(huì)在掛到網(wǎng)上讓別人下載。
#、關(guān)于技能描述：
雖然大家都是一個(gè)班里出來的，所撐握的技能都差不多，但同一個(gè)技能，二個(gè)人來描述，說出的話是不一樣的。所以，都自己寫，別copy。每個(gè)人的技能看似差不多，但用心寫的，和隨意寫的，看起來是很不一樣。
#關(guān)于測試手機(jī)。
公司里的測試手機(jī)，一般都是各種型號(hào)都有的，很少有公司只是一個(gè)，或二個(gè)測試機(jī)。如果公司對軟件的兼容性要求比較高，那位各種型號(hào)的手機(jī)都要測一次。
#、對外包的認(rèn)識(shí)。
有些同學(xué)覺得外包公司不能去，因?yàn)椴环€(wěn)定，干二三個(gè)月可能就會(huì)被辭。其實(shí)這是一種誤解，你在公司入職的時(shí)候，同樣會(huì)簽合同，如果公司要辭人的話，那就得按合同辦事，額外支付二個(gè)月的工資。其實(shí)，只要你有技術(shù)，有能力，公司是不會(huì)主動(dòng)辭人的，現(xiàn)在公司都是招不來合適的。其實(shí)按我個(gè)人意愿，我是挺喜歡外包公司的，這樣能接觸到各種各樣的項(xiàng)目，對個(gè)人技術(shù)的提高，會(huì)很有幫助。
舉例說明：有些公司自己直接招的人，但合同也并。
不是和本公司來簽的，而是與另一個(gè)人才服務(wù)公司簽訂的合同，而且這樣的事情也越來越多。
#、公司只有1、2個(gè)android開發(fā)人員。這種情況非常多，因?yàn)橐话愕腶ndroid項(xiàng)目開發(fā)本身不需要太多的人，所以公司里面有3、4個(gè)開發(fā)人員，就足夠了，就不會(huì)再招了。那招人的公司是哪些呢，就是那些開發(fā)人員不多的公司。比如：現(xiàn)在北京所有的開發(fā)公司有100萬家。其中有10萬家已經(jīng)擁有android團(tuán)隊(duì)，還有90萬家，他們中的大部分都想涉足android開發(fā)，但現(xiàn)在沒有這方面的人，怎么辦呢，肯定先招一個(gè)再說了，就算是組建團(tuán)隊(duì)，也要一個(gè)一個(gè)的招啊。
9、獨(dú)立開發(fā)的能力（重要?。?BR> 現(xiàn)在公司招開發(fā)人員，普遍都有一個(gè)要求，你一個(gè)人能不能獨(dú)立的完成一個(gè)項(xiàng)目，如果能，ok，工作就搞定，如果不能，那我們得再考濾一下。
對簡歷的要求：
最好是找一家真實(shí)存在的公司，項(xiàng)目就寫公司真實(shí)開發(fā)過的項(xiàng)目。你所要做的就是把自己完美的包裝進(jìn)去，這樣包裝出來的簡歷最具有真實(shí)性，當(dāng)然所要花的功夫也最多。
q：有些同學(xué)不僅會(huì)問“他們公司的項(xiàng)目我都沒做過，怕說的時(shí)候說不好”？
a：那么就要求你把公司的項(xiàng)目下載下來，好好研究研究，最好能寫其中的幾個(gè)模塊，這樣給別人說的時(shí)候才能說的詳細(xì)，說有明白。
如果你有比較合適的公司，但這個(gè)公司不做android項(xiàng)目，那么也可以去網(wǎng)上找一些看不出開發(fā)商的項(xiàng)目，就說是這家公司的，這樣也可以，但所花費(fèi)的力氣，和第一種方法是一樣的。
投簡歷：
一開始投的時(shí)候，不要投太多，先投100份左右，試試水，看還有沒有要修改的。如果確定已經(jīng)相當(dāng)完善，不需要再修改了，我個(gè)人建議是海投。一般來說有一個(gè)比例，每投40份簡歷，會(huì)收到一個(gè)面試電話。照此比例，來安排你的投放量。
面試中：
如果被問到不會(huì)的問題，別晃張，工作了以后每個(gè)人的工作方向不同，遇到不會(huì)的很正常，但你不能只說“不會(huì)”二字完事了，即使不會(huì)，也要說說你的思路，你的想法，這正是考驗(yàn)?zāi)憬鉀Q問題，思考問題的能力。
如“消息推送、語音識(shí)別”等熱門技術(shù)。
你有什么要問題要問公司的：
別說“沒什么問題”。
面試官喜歡什么樣的人：
技術(shù)好、自信、謙虛、善于勾通、表達(dá)。
關(guān)于態(tài)度：
我們找工作、去面試，一定要以積極的態(tài)度，一定要主動(dòng)出擊。要知道面試，不是考試，不是讓你被動(dòng)的回答問題，做填空題。而是要你主動(dòng)出擊，去給對方介紹，介紹你的公司，你的項(xiàng)目，你以技術(shù)。這樣你才能給面試官留下印象，面試官對你才有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)。
關(guān)于工資：
畢業(yè)的時(shí)候同學(xué)都在想，我該要多少錢的工資呢？特別是看班上前幾名就業(yè)的都是9k或10k的，心里想著，都是一班同學(xué)，能差多少，我也要10k。那你就大錯(cuò)特錯(cuò)了，雖然是同班同學(xué)，但差別很大，有碩士有本科，還有沒上過大學(xué)的。有做開發(fā)５年的，也有剛畢業(yè)的。所以，你可以看到往期的就業(yè)薪水，有10k以上的，也有5k左右的。給自己定好價(jià)，是面試成功的第一步。
關(guān)于所得稅：
網(wǎng)上的個(gè)人所得稅的算法，和真實(shí)中是不一樣的。每家公司的標(biāo)準(zhǔn)都不一樣。一般，工資7k到手有6.5k左右。
比如，你在一家公司入職，說的是工資7k，但簽合同的時(shí)候，簽的可能并不是7k，可能只有3k或4k，這樣的話，交的稅或各項(xiàng)社保就按這個(gè)為基準(zhǔn)來交，公司交的也少，你交的也少，這叫合理避稅。
關(guān)于社保：
有些同學(xué)說在北京的公司，如博彥或軟通等公司。大公司在北京肯定都有社保的。
關(guān)于合同：簽合同的時(shí)候，看公司要求，有些是3年，有些是5年，不要怕，簽了就是了，真到想走的時(shí)候，提前說一聲，隨時(shí)可以走，不存在什么違約賠償。
開發(fā)項(xiàng)目多長時(shí)間，多少錢？
就拿我們的商場來說，3個(gè)人，開發(fā)4個(gè)月，平均工資8k，12*8大約10萬，還有測試人員，美工，辦公人員，房租，經(jīng)理，等人的工資，也就是說，成本大約，20萬，如果賣的話，其碼開價(jià)40萬，項(xiàng)目開發(fā)的流程：
拿一個(gè)實(shí)例來說明開發(fā)的流程。
技術(shù)以外要回答的問題：
公司的詳細(xì)地址、網(wǎng)站網(wǎng)址?
公司的經(jīng)營范圍、主營業(yè)務(wù)、贏利模式?
公司的人員結(jié)構(gòu)組成，公司規(guī)模。
公司之前有什么主要的產(chǎn)品。
你去公司以后開發(fā)的產(chǎn)品、這款產(chǎn)品如何為公司帶來利潤，是否能從網(wǎng)上下載。
你在做項(xiàng)目的時(shí)候，遇到最大的困難是什么，是怎么解決的？
你有什么職業(yè)規(guī)劃。
回答的時(shí)候要想著，我說什么樣的答案，對方會(huì)滿意。？
1、你之前的薪水多少，工資都有哪些組成。
2、上一家公司工作的時(shí)間最好不要少于1年。
3、要工資時(shí)要注意，技術(shù)水平一樣，公司越大，工資越少。
4、北京有公積金的情況。
5、離職原因？
最好找一個(gè)，在你面試的這家公司不會(huì)出現(xiàn)的情況。
面試回來后，一定要勤于總結(jié)。
每面一家都要總結(jié)一下，若有不會(huì)的面試題，一定要查一查，問一問，弄清楚，弄明白，有可能下次，還會(huì)被問到，這個(gè)機(jī)率很大。
總結(jié)，不單是總結(jié)技術(shù)問題，也要總結(jié)那些非技術(shù)問題。
最后，寫個(gè)心得體會(huì)，共享到群里。
面試后，若感覺可以，但沒消息，可以打電話回去問一下。
打個(gè)電話對我們來說，費(fèi)不了幾個(gè)錢，但卻可能獲得很重大的信息。面試完后，面試官一般都會(huì)在簡歷上做一些批注，以前6期一個(gè)哥們的事。
簡歷若修改太大，可以再換個(gè)信箱，這樣就可以區(qū)分新老簡歷。
簡歷中的常見問題篇十六
在學(xué)生開始實(shí)驗(yàn)前，要求學(xué)生必須遵守操作規(guī)程，學(xué)生做實(shí)驗(yàn)的過程中，教師要在指導(dǎo)學(xué)生分析實(shí)驗(yàn)過程中出現(xiàn)的問題各組間巡視指導(dǎo)，對學(xué)生操作中存在的一些問題，及時(shí)給予糾正，針對實(shí)驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的問題，教師應(yīng)做好記錄，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以便于搞好今后的實(shí)驗(yàn)教學(xué)。如在完成“探究液體壓強(qiáng)”的學(xué)生實(shí)驗(yàn)時(shí)，我發(fā)現(xiàn)有些組的學(xué)生將壓強(qiáng)計(jì)的金屬盒放在同一深度后，改變壓強(qiáng)計(jì)金屬盒橡皮膜的方向，使之朝上、朝下、朝側(cè)面，分別記錄壓強(qiáng)計(jì)u形管兩邊的液面位置，但是學(xué)生所記錄的液面高度差不相等，這是什么原因呢？我通過巡視觀察學(xué)生做實(shí)驗(yàn)的過程，給學(xué)生分析，原來是由于學(xué)生將壓強(qiáng)計(jì)橡皮管置于水中后，在轉(zhuǎn)動(dòng)橡皮膜朝向的過程中，扭曲了橡皮管，因此導(dǎo)致u形管的液面高度差有較大改變。經(jīng)過糾正錯(cuò)誤后，讓學(xué)生重做實(shí)驗(yàn)，果然記錄u型管中的液面高度差相等，從而得出在同一高度液體向各個(gè)方向的壓強(qiáng)相等的結(jié)論。又如學(xué)生作電學(xué)實(shí)驗(yàn)時(shí)常造成短路、斷路，使電路產(chǎn)生故障。類似的情況經(jīng)常會(huì)遇到，教師在教學(xué)中要注意引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行分析。
教師在做演示實(shí)驗(yàn)時(shí)也會(huì)遇到一些小問題，這時(shí)要通過觀察到的現(xiàn)象進(jìn)行分析，不斷改進(jìn)演示實(shí)驗(yàn)，使演示實(shí)驗(yàn)達(dá)到預(yù)期效果。如在做“用驗(yàn)電器檢驗(yàn)物體帶電量多少”的演示實(shí)驗(yàn)中，我發(fā)現(xiàn)多摩擦幾下玻璃棒后，玻璃棒不必接觸驗(yàn)電器金屬球，只須靠近驗(yàn)電器，驗(yàn)電器箔片就已經(jīng)張開一個(gè)較大角度。難道是棒上的電荷從空氣中傳到驗(yàn)電器金屬箔片上嗎？這一現(xiàn)象如果被學(xué)生觀察到，應(yīng)如何給初中生解釋就成了一個(gè)難題。原來是由于玻璃棒多摩擦幾下后，它所帶的電荷就很多，這些電荷周圍就產(chǎn)生了一個(gè)較強(qiáng)的電場，這個(gè)電場分布在棒的周圍空間，當(dāng)棒靠近驗(yàn)電器后，由于靜電感應(yīng)現(xiàn)象，驗(yàn)電器的金屬體及箔片內(nèi)部的自由電子受電場力作用，向電場的反方向定向移動(dòng)，結(jié)果會(huì)使驗(yàn)電器金屬球及箔片兩端分別帶上負(fù)、正電荷，兩箔片帶同種電荷，從而互相排斥，張開一個(gè)角度。我認(rèn)為，教師摩擦玻璃棒時(shí)如能掌握好摩擦力度及次數(shù)恰當(dāng)，讓玻璃棒帶上一定量電荷即可，這樣只有玻璃棒接觸驗(yàn)電器的`金屬球時(shí)，箔片才張開一個(gè)較大角度，從而順利完成演示實(shí)驗(yàn)，給學(xué)生一個(gè)滿意的解釋。
實(shí)驗(yàn)課結(jié)束后，教師要認(rèn)真批閱實(shí)驗(yàn)報(bào)告，找出好的實(shí)驗(yàn)報(bào)告作示范，給學(xué)生指出好的方面，對存在問題的實(shí)驗(yàn)報(bào)告，要指出存在的不足，例如，如何正確讀取數(shù)據(jù)，取幾位有效數(shù)字，對實(shí)驗(yàn)誤差，要具體分析，誤差的主要來源是儀器的精度造成，還是由于讀數(shù)不準(zhǔn)確造成。例如，測溫度時(shí)，讀數(shù)時(shí)視線要與液柱上表面相平。要讓學(xué)生討論出現(xiàn)的問題，互相學(xué)習(xí)，通過評估總結(jié)提高學(xué)生的實(shí)驗(yàn)技能。當(dāng)然，要作好實(shí)驗(yàn)教學(xué)中的分析，還有許多要注意的問題，這里我僅就自己的實(shí)踐作一個(gè)歸納總結(jié)。
簡歷中的常見問題篇十七
一般的簡歷最好在1頁內(nèi)，中英文雙語簡歷2頁。請務(wù)必不要把你小學(xué)跳舞，中學(xué)鋼琴，街道勞動(dòng)小天使之類的寫上，請盡量寫于申請職位相符的內(nèi)容。一般我們一份簡歷初審在1-2分鐘左右，請自己試下能看多少。超過3頁的簡歷不方便我們保存也沒時(shí)間詳細(xì)看，通常更容易漏掉重要信息。另外請盡量不要正反面打印，尤其是面試時(shí)候呈交的簡歷，大家可以試下，翻來翻去很不方便，最好還是中文一張，英語一張(都是單面)用訂書機(jī)訂起來。
簡歷只能代表求職者的一個(gè)側(cè)面，招聘者也只是希望以簡歷為起點(diǎn)，進(jìn)入面試等招聘程序。任何簡歷都需要有個(gè)性。就像有個(gè)性的人能夠鶴立雞群一樣，有個(gè)性的簡歷也會(huì)熠熠生輝。很多人的簡歷失去了應(yīng)有的個(gè)性：原來謙虛的人變成了自吹自擂的大話王，原來寡言的人卻連篇累牘起來，原本內(nèi)向的人變成以自我為中心的人，原本自信的人則變得縮手縮腳。
中文簡歷一般用宋體式比較標(biāo)準(zhǔn)化，比較fashion;而英文簡歷一般用timesnewroman或者arial。用timesnewroman字體有一個(gè)好處就是比較小，在同樣的字體下要比arial小，大小可能就是arial的60~70%大。因?yàn)橹形姆g成英文后句子可能會(huì)長很多，這時(shí)候就需要比較小的字體以保證在一張a4紙中像中文簡歷一樣寫夠一樣的信息量的內(nèi)容，所以說我們用小一號(hào)的字體比較適合，除了名字抬頭，均用10號(hào)字體。對于篇幅，要注意控制行距：如果說實(shí)習(xí)經(jīng)歷太少寫不滿一頁a4紙，可以適當(dāng)?shù)恼{(diào)大行距，這樣可以使你的簡歷看起來比較均勻，而且每段長度要適當(dāng)分布，左右對齊都要注意，要使整篇簡歷顯得比較美觀。
寫每一段的時(shí)候，講清楚一件事情就好，在這件事情上你承擔(dān)的職責(zé)或者項(xiàng)目，背景用一句話或一個(gè)小段概括出來，接著在這個(gè)項(xiàng)目上你做了什么，而且把這些內(nèi)容能量化的量化，盡量用數(shù)字來表達(dá)你做的內(nèi)容的量，讓看的人有一個(gè)直觀的印象;每一段內(nèi)容不能重復(fù)，這樣你所表達(dá)的能力是不同的。最后還要強(qiáng)調(diào)你做的這個(gè)項(xiàng)目的結(jié)果是怎樣的，總的來說就是背景、內(nèi)容和結(jié)果這樣的邏輯。在中文和英文有個(gè)相同點(diǎn)就是用動(dòng)詞開頭，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的句子寫作模式就是副詞+動(dòng)詞+名詞或名詞短語來表達(dá)你所做的事+數(shù)詞來修飾你做的事情的量+你做這些事情的目的或者是產(chǎn)生的結(jié)果。
一個(gè)句子上不要添加太多的修飾，如果添加無關(guān)的信息的話會(huì)顯得句子很長，而且hr也沒太多的時(shí)間來看一份簡歷。另外在時(shí)態(tài)的表達(dá)上，一般都會(huì)用過去時(shí)，一般現(xiàn)在時(shí)也可以用，但是無論你用過去時(shí)或者是現(xiàn)在時(shí)，一篇簡歷一定要統(tǒng)一用一個(gè)時(shí)態(tài)。一份簡歷不管用多小的字體，行距也有可能會(huì)超出一篇a4紙，所以說用詞要盡可能的準(zhǔn)確精煉。如果一些術(shù)語不知道怎么翻，可以先查閱英文文獻(xiàn)或者一些教材;如果是商業(yè)領(lǐng)域性的用詞，最簡單的辦法就是直接翻譯過去。這些可以參考一些外資的英文的.研究用的詞匯，如果覺得一些術(shù)語太長占地方可以直接寫縮寫。一般來說在英文簡歷上不要用定語從句，因?yàn)檫@樣會(huì)使句子很復(fù)雜很拗口，能夠簡單的寫就簡單的寫，來避免在語法上的一些錯(cuò)誤。最后在目的結(jié)果上要突出你所表現(xiàn)出來的價(jià)值，價(jià)值是企業(yè)雇傭你最大的動(dòng)力，所以突出你表現(xiàn)出來的價(jià)值很重要。
以上3點(diǎn)是針對如何讓你的英文簡歷更加有水平，能入hr的眼。但是英文簡歷里的語句最起碼必須滿足通順的要求，如果讀起來就感覺不通順則說明英文水平太低，那么就很難勝任需要英文方面的工作了。
一、千萬別羅羅嗦嗦。
語言簡練。對于求職者來講，目的明確、語言簡練是其簡歷行之有效的基礎(chǔ)。如在教育背景中寫相關(guān)課程，不要為了拼湊篇幅，把所有的課程一股腦兒地都寫上，如體育等。這樣不會(huì)有效，別人也沒耐心看。
二、千萬別搞錯(cuò)順序。
包括求職者的姓名、性別、出生年月等，與中文簡歷大體一致。第二部分為教育背景(education)，必須注意的是在英文簡歷中，求職者受教育的時(shí)間排列順序與中文簡歷中的時(shí)間排列順序正好相反，也就是說，是從求職者的最高教育層次(學(xué)歷)寫起，至于低至何時(shí)，則無一定之規(guī)，可根據(jù)個(gè)人實(shí)際情況安排。
三、切記把“技能”寫清楚。
在時(shí)間排列順序上亦遵循由后至前這一規(guī)則，即從當(dāng)前的工作崗位寫起，直至求職者的第一個(gè)工作崗位為止。求職者要將所服務(wù)單位的名稱、自身的職位、技能寫清楚。把社會(huì)工作細(xì)節(jié)放在工作經(jīng)歷中，這樣會(huì)填補(bǔ)工作經(jīng)驗(yàn)少的缺陷。例如，您在做團(tuán)支書、學(xué)生會(huì)主席等社會(huì)工作時(shí)組織過什么活動(dòng)，聯(lián)系過什么事，參與過什么都可以一一羅列。而作為大學(xué)生，雇主通常并不指望您在暑期工作期間會(huì)有什么驚天動(dòng)地的成就。當(dāng)然如果您有就更好了。
四、切記列舉所獲獎(jiǎng)勵(lì)和發(fā)表的作品。
將自己所獲獎(jiǎng)項(xiàng)及所發(fā)表過的作品列舉一二，可以從另一方面證實(shí)自己的工作能力和取得的成績。書寫上，獎(jiǎng)學(xué)金一項(xiàng)一行。另外，大多數(shù)外企對英語(或其它語種)及計(jì)算機(jī)水平都有一定的要求，個(gè)人的語言水平、程度可在此單列說明。
更多。
簡歷中的常見問題篇十八
許多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)里的聲樂老師，總是讓學(xué)生還沒學(xué)會(huì)走就先學(xué)跑，尤其是體現(xiàn)在高中藝考生身上尤為明顯，有的學(xué)生，其中聲區(qū)、低聲區(qū)的聲音通道還沒有建立，動(dòng)力問題還沒有解決，內(nèi)部腔體沒松開，外部身體又很緊張，嗓子直接給“吊”得老高，沒幾個(gè)音是準(zhǔn)的。這都是因?yàn)檫@些聲樂老師只追求“快”造成的。下面是小編為大家收集關(guān)于聲樂學(xué)習(xí)中的3個(gè)常見問題，歡迎借鑒參考。
音準(zhǔn)問題首先要建立在對固定音高的訓(xùn)練和音程構(gòu)建的訓(xùn)練上，要掌握用以標(biāo)準(zhǔn)音來找八度內(nèi)的各個(gè)音的高度，反復(fù)練習(xí)直到脫口而出，音程構(gòu)建上要反復(fù)練習(xí)上三下二，上四下三……各種音程，這個(gè)過程是聲樂啟蒙學(xué)習(xí)包括音樂啟蒙學(xué)習(xí)必不可少的環(huán)節(jié)，如同學(xué)語文先學(xué)拼音，學(xué)英文先學(xué)習(xí)字母音標(biāo)一樣的重要。
在視唱的過程中一定要用自然放松的發(fā)生狀態(tài)去唱每一個(gè)音，用比平時(shí)慢一倍的速度把曲子唱了一遍，再就會(huì)發(fā)現(xiàn)某個(gè)音不準(zhǔn)時(shí)，而就此反復(fù)練習(xí)，并對照鋼琴的高度進(jìn)行校正，速度一慢就發(fā)現(xiàn)問題了。
從語言朗誦開始慢練，四聲歸韻，先解決語言問題;在朗誦的過程中一定要?dú)w韻到位，聲母與韻母之間不易停留過長，要快速的歸到韻母上練聲時(shí)的聲音狀態(tài)和朗誦比較音域拓寬了共鳴音量增強(qiáng)了，這時(shí)候更要注意剛才提到的幾項(xiàng)夸張到位拉長每一個(gè)音，從口型等細(xì)節(jié)開始糾正，先打好基本功。
現(xiàn)在的學(xué)生，戲曲、民歌積累的量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，聽流行歌曲聽得多，語感不好，樂感不好，節(jié)奏不準(zhǔn)。要解決這些基礎(chǔ)的問題，只能通過慢練，別無他法。慢練——慢加速——常速。
聲樂的基礎(chǔ)訓(xùn)練如果急于求成，之后的演唱會(huì)非常困難。聲樂的基本功比如呼吸、語言、共鳴、發(fā)聲等技巧，都不是可以在短期之內(nèi)快速解決的事情。
沒耐心的學(xué)生更需慢練。有些學(xué)生自己唱一唱就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的耐心是極差的，簡單的基礎(chǔ)練習(xí)耐不住性子。這時(shí)候需要做的是嘆息式氣息準(zhǔn)備，在中聲區(qū)音色管道統(tǒng)一以后慢下來，把嗓子的疲勞狀態(tài)歇好。然后才是往高音區(qū)一點(diǎn)點(diǎn)拓寬，有了這些基礎(chǔ)，再去練習(xí)跳音，訓(xùn)練“嘴皮子”功夫和穩(wěn)定的呼吸狀態(tài)，保持著自然的半打哈欠的狀態(tài)。
堅(jiān)持慢練，在歌唱中找到大鵬展翅的身體的舒展感，而演唱正需要這種舒展感。
簡歷中的常見問題篇十九
很多臨近畢業(yè)的大學(xué)生們已經(jīng)開始找實(shí)習(xí)工作了，面對求職路上的種種挫折，你做好去面對的準(zhǔn)備了嗎?對于求職中的種種問題，一起來看看如何解答。
問：面試之后好久都沒有音信，怎么辦?
答：一般來說面試過后一個(gè)星期沒有回復(fù)是很正常的，因?yàn)檎衅阜教暨x人選是需要一定時(shí)間的，另外招聘人員也可能要出差、開年會(huì)或者有別的事情。如果十天以后仍然沒有回音，可以致信招聘公司主持面試的人員詢問一下情況。一是提醒一下招聘方，表示自己對這個(gè)公司很感興趣;二是在面試官難以作出判斷時(shí)，你的信件可能為自己增加入選的機(jī)會(huì)。在此不推薦打電話詢問，一是打電話可能干擾別人的工作;二是如果招聘方感覺不便回答可能陷于尷尬;三是會(huì)顯得自己太著急。
問：面試過后還做一些什么后續(xù)工作?
答：第一次面試后，如果你對這家公司還感興趣，并且自己也有蠻大的把握進(jìn)入第二輪面試，那么就應(yīng)該積極為第二輪面試作準(zhǔn)備。這個(gè)準(zhǔn)備包括：對公司整體框架和經(jīng)營狀況的了解，對自己要應(yīng)聘的職位的職責(zé)范圍和能力要求的了解。
通常情況下，第一輪面試主要由人力資源管理部門主持，主要考察應(yīng)聘者個(gè)人的基本素質(zhì)、教育背景和個(gè)性氣質(zhì)等總體狀況與應(yīng)聘職位的匹配程度。而第二輪面試就主要集中在具體職位上，一般由主管上司來主持，主要考察應(yīng)聘者與職位相關(guān)的實(shí)際工作能力、業(yè)務(wù)水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等。如果你覺得還缺乏一些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，必要時(shí)可以向已有相關(guān)行業(yè)背景及有工作經(jīng)驗(yàn)的人打聽了解。
值得重視的是，最好對面試官可能提出的問題打一個(gè)腹稿。如果你應(yīng)聘的是銷售職位，那么先把你在實(shí)習(xí)時(shí)的銷售或相關(guān)的經(jīng)歷包括業(yè)績整理一下，使它能夠集中而鮮明地反映你這方面的能力。
問：如果第一次面試沒有發(fā)揮好，但是又很想得到這個(gè)機(jī)會(huì)，可不可以再爭取一次機(jī)會(huì)?
答：一般來說第一輪面試招聘方看的是整體素質(zhì)，包括形象、教育背景、溝通能力和相關(guān)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等等。面試發(fā)揮不好可能有幾種原因，如承受壓力能力不強(qiáng)、應(yīng)變能力不夠或?qū)ぷ餍再|(zhì)不熟悉等。面試官都是金睛火眼，這些情況他們都會(huì)考慮。因此如果覺得自己發(fā)揮不好，可以在給招聘公司的感謝信中提一提，說明一下自己發(fā)揮不好的原因，是生病了還是受了別的什么干擾。但不必特意大書特書，這樣反而加深了別人對你面試發(fā)揮不佳的印象。
為什么求職者會(huì)錯(cuò)過工作的機(jī)會(huì)，小編認(rèn)為主要有以下這幾點(diǎn)：
殺手一：忽視最重要的問題。
你的usp描述了你能為雇主帶來什么。員工對雇主來說要么能賺錢要么會(huì)省錢。你要決定你為公司帶來的價(jià)值屬于哪一類。最好的陳述通?；旌狭嗣涝獢?shù)目或者是個(gè)百分比，再或者是在一個(gè)確定的時(shí)期能能夠節(jié)省多少時(shí)間。
殺手二：缺少焦點(diǎn)。
成功找到工作的第一步是認(rèn)清你的目標(biāo)。特別要明確你在下一份工作中想要得到什么，或者你下一份工作的職位。我聽過無數(shù)找工作的人在被問到想找什么樣的工作的時(shí)候說，“什么事情我都能做”，或者“做什么都行”。什么事情都愿意做的人，最后什么都得不到。
看看你的簡歷。你的目標(biāo)是什么?要避免沒有目標(biāo)以及列出好幾個(gè)目標(biāo)。這兩種極端都對你不利，會(huì)讓顯得你很不專注、沒有責(zé)任感、不夠格。在我們的職業(yè)生涯中，很多人戴過各種各樣的帽子，最好可以把注意力放在其中一頂，或者說一個(gè)明確的職位。就簡歷來說，比起那些什么都能做的人，現(xiàn)在的雇主更傾向于尋找那些理解力強(qiáng)有專長有發(fā)展的人。所以問自己這個(gè)問題：“我到底適合什么職務(wù)?”“我能解決什么特殊的問題?”這可能是一個(gè)明確的職位，如果是這樣，特別關(guān)注這個(gè)職位，然后在清單上劃下“資格”。
殺手三：無差別的投遞簡歷。
一旦你有了一份好簡歷，如何投簡歷同樣是件重要的事情。大部分找工作的人都把簡歷狂轟亂炸在求職板或者網(wǎng)站的的帖子里。事實(shí)上，有些地方還是要收錢的，但是這真是最好的辦法嗎?談到現(xiàn)在的金融危機(jī)，招聘高管neilmcnulty說，“現(xiàn)在比以往任何時(shí)期都需要求職者轉(zhuǎn)變觀點(diǎn)，從滿天撒網(wǎng)轉(zhuǎn)變到尋找‘機(jī)會(huì)’，危機(jī)和混亂不會(huì)影響機(jī)會(huì)，即使是經(jīng)濟(jì)最壞的時(shí)候機(jī)會(huì)也依然存在。”
這就意味著，作為求職者的你，必須超出求職板的界限，向那些公司和企業(yè)里正面對一些你能解決的問題的經(jīng)理們毛遂自薦。開始可能難了點(diǎn)，因?yàn)檫@意味著你要做額外的調(diào)查而且要給那些你不認(rèn)識(shí)的人打電話和他們做進(jìn)一步的溝通。但正是這些談話，會(huì)為你贏得介紹、面試以及下一份工作，尤其在你有一份好簡歷做后盾的時(shí)候。
殺手四：銷售技巧、服務(wù)年限。
技巧只是一種有用的東西。趕快扔掉工作相關(guān)技巧或者服務(wù)年限都屬于銷售因素這種老掉牙的心態(tài)。最新的觀念是把你自己當(dāng)作一個(gè)迷你的利潤和消耗中心而不是當(dāng)作一名員工。今天的雇主都認(rèn)同結(jié)果，他們很少會(huì)被員工列出的一串技巧打動(dòng)。取而代之的是，從各種方法證明你過去和現(xiàn)在的工作表現(xiàn)適合下一個(gè)雇主。
怎么能把自己變成公司決算表中的資產(chǎn)呢?還是那句話，把注意力放在你能為公司賺錢還是省錢的方面?？紤]問題要超出你的技巧和工作職責(zé)，列出每一個(gè)你完成這件事情的可能的情況。比如說，你是一名視頻拍攝師做婚禮或者其他事情的剪輯。在交出你最后的作品之前多做一步，展示出你所有的后期制作成果。你這多做的一步可能為你的老板節(jié)省好幾百的小時(shí)的額外工作。
這就會(huì)轉(zhuǎn)化為你潛在的為老板節(jié)省了上千美元。這只是那種你應(yīng)該寫在簡歷上的事情。如果可能的話，盡量把你的成就貨幣化，或者說在成就方面給出具體的價(jià)值。通過列舉幾種你能幫老板賺錢或者省錢(或者省時(shí)間)的具體辦法，你就能在競爭者中脫穎而出迅速的引起讀者的注意。
簡歷中的常見問題篇二十
面試第一問：談?wù)勀阕约骸?BR> “談?wù)勀阕约喊?！”面試時(shí)，在基本的寒暄之后，你被提問的第一個(gè)問題往往是這樣的，許多應(yīng)征者會(huì)認(rèn)為“我不是都已經(jīng)寫在簡歷中了嗎？為什么還要再問？”因而面露不耐之色，有的甚至?xí)浴斑@些我在簡歷中都已經(jīng)寫得很清楚了”作為答復(fù)。
這樣的回答是不可取的!完全是浪費(fèi)機(jī)會(huì)的做法。面試官問你這樣的問題，其實(shí)是把主動(dòng)權(quán)交給你了，正是你表述自己的好機(jī)會(huì)。有效的自我介紹往往能夠能夠使接下來的面試輕松流暢，最終使你獲得你想要的工作機(jī)會(huì)。
有效的自我介紹不是機(jī)械的說明你叫什么名字，從哪里來，到哪里去，那就顯太乏味了。要有重點(diǎn)地進(jìn)行自我推銷。如果你在面試前認(rèn)真做過功課，那么你必然已徹底地認(rèn)識(shí)自己：我最大的長處、特色在哪里？哪些是我過去做得最好的事情？我具備什么樣的專業(yè)技術(shù)、知識(shí)？然后巧妙地在自己的特色與所應(yīng)征的工作之間找到著力點(diǎn)、相關(guān)性，并將其突出出來。
剛踏出校門的畢業(yè)生，面對這個(gè)問題時(shí)可能覺得無從談起。其實(shí)，對于尚無實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)征者，面試者無從詢問“工作”本身的專業(yè)性問題，但是他可以藉由你在課業(yè)上的表現(xiàn)、所選修的課程以及所參加的社團(tuán)活動(dòng)等方面，來判斷你是否具備做好這份工作的潛力與能力。你所要表達(dá)也就是對應(yīng)征工作的自信。
問題2：你最大的成就是什么，為什么？
主考官問這樣的問題是在考察應(yīng)聘者的價(jià)值觀，應(yīng)聘者問答時(shí)要透露出自己的判斷標(biāo)準(zhǔn)和崇尚的觀點(diǎn)。
對于初入社會(huì)的畢業(yè)生常這樣回答：“在校時(shí)學(xué)業(yè)雖然很重，我還是順利圓滿完成了。我非常驕傲能在上學(xué)時(shí)外出做兼職?！?BR> 表面上看起來這種回答好像不錯(cuò)，也許很多人曾做過類似的回答，但它缺乏有價(jià)值的內(nèi)容。首先，這種回答毫無特別之處；其次，回答太空泛，應(yīng)找出自己經(jīng)歷中的亮點(diǎn)作為事例講給主考官聽。就算你沒有得過獎(jiǎng)學(xué)金，沒有擔(dān)任過什么職務(wù)，也沒有組織過什么活動(dòng)，你肯定也有自己的亮點(diǎn)，比如說：我覺得大學(xué)四年我最大的收獲是結(jié)交了很多非常好的朋友，建立了非常好的人際關(guān)系。
問題3：你認(rèn)為自己在什么樣的條件下工作最有效？
此問題考察的是應(yīng)聘者對工作條件的要求。主考官可以從中獲取應(yīng)聘者的工作方式、影響工作效率的因素等信息，還可以知道應(yīng)聘者的不足在哪里。
如果回答：“不管在什么條件下，我都會(huì)努力把工作做得最好?！辈⒉皇鞘滞桩?dāng)?shù)模辽儆泻翱谔?hào)的嫌疑，顯得不夠成熟。對于管理者和做人事工作的面試官來說，他很清楚任何一個(gè)員工在工作中都難免有產(chǎn)生情緒的時(shí)候。他想了解的是你的期望值和公司所能提供的條件的差異以及你對不滿意工作環(huán)境的承受能力。如果你對作風(fēng)強(qiáng)橫聽不進(jìn)下屬意見的上司實(shí)在不能忍受的話（假設(shè)你正是因?yàn)檫@個(gè)原因辭職），不妨舉例直說，免得得到了這份工作才發(fā)現(xiàn)面對的正是這樣的上司，那就非你本意了，為了對自己負(fù)責(zé)，你可以具體談?wù)勀闫谕墓ぷ鳁l件。當(dāng)然，從另一方面來說，大多數(shù)的面試官都不肯承認(rèn)自己的公司存在著這樣的管理者。
問題4：你為何想進(jìn)這家公司？
問題5：你認(rèn)為你適合干什么？
錯(cuò)誤回答：只要公司需要，我什么都能干。這類“服從需要”的空話是給人非常不好的印象的。你覺得自己最適合干什么，自己的喜好是技術(shù)還是管理，坦誠地告訴人家就可以了。
問題6：你對薪水的期望值如何？
對于應(yīng)屆畢業(yè)生來說在面試中談薪酬是個(gè)大忌。在一般大公司看來，沒有經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生沒有資格談薪水。況且新人的起薪都一樣，你談了，人家也不會(huì)給你加薪，反而會(huì)招致反感。即使對方問你對薪水的期望，你也應(yīng)謹(jǐn)慎應(yīng)對，或者干脆用“我相信公司會(huì)承認(rèn)我的工作價(jià)值”之類的話搪塞過去。對于跳槽的人士來說，一般是期望比以前的工資要高或者至少持平吧，所以就不需要避開這個(gè)問題了，根據(jù)自身的條件說說你的一個(gè)期望值。
問題7：能否描述你的個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃？
這個(gè)問題在很大程度上是考察你的職業(yè)穩(wěn)定度，沒有哪一家公司愿意招聘流動(dòng)性強(qiáng)的員工。雖然跳槽流動(dòng)很多并非你本意，但在回答這個(gè)問題時(shí)最好不要流露出學(xué)了東西就走人的想法。應(yīng)該表現(xiàn)你踏實(shí)的一面。簡短描述你對未來職業(yè)生涯的規(guī)劃。
問題8：現(xiàn)在你可以向我提關(guān)于公司的任何問題。
一般在這個(gè)時(shí)候不要談到薪資問題，好的問題是問一些面試官樂于回答的問題：在公司里通常新員工要學(xué)些什么，會(huì)遇到哪些困難？在公司里，我的發(fā)展機(jī)會(huì)如何？公司與某公司（競爭對手）相比，有哪些長處和短處？能否簡單介紹一下公司文化？等等。當(dāng)然如果你很有信心和見地也可以提尖銳的問題，讓面試你的老板發(fā)現(xiàn)你與眾不同的思想。
簡歷中的常見問題篇二十一
回答樣本：如果是工作需要我會(huì)義不容辭加班，我現(xiàn)在單身，沒有任何家庭負(fù)擔(dān)，可以全身心的投入工作。但同時(shí)，我也會(huì)提高工作效率，減少不必要的加班。
5、你對薪資的要求?
回答提示：如果你對薪酬的要求太低，那顯然貶低自己的能力;如果你對薪酬的要求太高，那又會(huì)顯得你分量過重，公司受用不起。一些雇主通常都事先對求聘的職位定下開支預(yù)算，因而他們第一次提出的價(jià)錢往往是他們所能給予的最高價(jià)錢，他們問你只不過想證實(shí)一下這筆錢是否足以引起你對該工作的興趣。
回答樣本一：我對工資沒有硬性要求，我相信貴公司在處理我的問題上會(huì)友善合理。我注重的是找對工作機(jī)會(huì)，所以只要條件公平，我則不會(huì)計(jì)較太多。
回答樣本二：我受過系統(tǒng)的軟件編程的訓(xùn)練，不需要進(jìn)行大量的培訓(xùn)，而且我本人也對編程特別感興趣。因此，我希望公司能根據(jù)我的情況和市場標(biāo)準(zhǔn)的水平，給我合理的薪水。
回答樣本三：如果你必須自己說出具體數(shù)目，請不要說一個(gè)寬泛的范圍，那樣你將只能得到最低限度的數(shù)字。最好給出一個(gè)具體的數(shù)字，這樣表明你已經(jīng)對當(dāng)今的人才市場作了調(diào)查，知道像自己這樣學(xué)歷的雇員有什么樣的價(jià)值。
6、在五年的時(shí)間內(nèi)，你的職業(yè)規(guī)劃?
但是近幾年來，許多公司都已經(jīng)建立了專門的技術(shù)途徑。這些工作地位往往被稱作“顧問”、“參議技師”或“高級(jí)軟件工程師”等等。當(dāng)然，說出其他一些你感興趣的職位也是可以的，比如產(chǎn)品銷售部經(jīng)理，生產(chǎn)部經(jīng)理等一些與你的專業(yè)有相關(guān)背景的工作。要知道，考官總是喜歡有進(jìn)取心的應(yīng)聘者，此時(shí)如果說“不知道”，或許就會(huì)使你喪失一個(gè)好機(jī)會(huì)。最普通的回答應(yīng)該是“我準(zhǔn)備在技術(shù)領(lǐng)域有所作為”或“我希望能按照公司的管理思路發(fā)展”。
7、你朋友對你的評價(jià)?
回答提示：想從側(cè)面了解一下你的性格及與人相處的問題。
回答樣本一：我的朋友都說我是一個(gè)可以信賴的人。因?yàn)?，我一旦答?yīng)別人的事情，就一定會(huì)做到。如果我做不到，我就不會(huì)輕易許諾。
回答樣本二：我覺的我是一個(gè)比較隨和的人，與不同的人都可以友好相處。在我與人相處時(shí)，我總是能站在別人的角度考慮問題。
8、你還有什么問題要問嗎?
回答提示：企業(yè)的這個(gè)問題看上去可有可無，其實(shí)很關(guān)鍵，企業(yè)不喜歡說“沒問題”的人，因?yàn)槠浜茏⒅貑T工的個(gè)性和創(chuàng)新能力。企業(yè)不喜歡求職者問個(gè)人福利之類的問題，如果有人這樣問：貴公司對新入公司的員工有沒有什么培訓(xùn)項(xiàng)目，我可以參加嗎?或者說貴公司的晉升機(jī)制是什么樣的?企業(yè)將很歡迎，因?yàn)轶w現(xiàn)出你對學(xué)習(xí)的熱情和對公司的忠誠度以及你的上進(jìn)心。
簡歷中的常見問題篇一
沈清花了3個(gè)晚上仔細(xì)看了讀者投過來的簡歷，找出了幾大問題，在做簡歷的`你請看過來，有對上號(hào)的趕緊改改。
裹腳布：簡歷過長毫無作用而且容易掩蓋重點(diǎn)。所以建議篇幅不要超過2頁，在簡歷后附上一大堆材料，并不會(huì)增加錄用機(jī)會(huì)，所以不建議把獲獎(jiǎng)證書附上，還是節(jié)省成本為好，只需說明一句，“所有獲獎(jiǎng)都可提供證書”。
萬精油：如果你的簡歷發(fā)給所有公司都可以用，建議這樣的求職信還是考慮慎重再發(fā)出。曾經(jīng)收到過一封，開頭寫的單位竟然是別人的，再優(yōu)秀也直接被開刷啦！
公司的招聘要求，看仔細(xì)再投。曾有一位同學(xué)同時(shí)投了一家公司的10個(gè)崗位，多投不會(huì)帶來高命中率，只會(huì)讓人覺得你連自己都不了解，穩(wěn)定性比較差。
無條理：曾收到過一封畢業(yè)半年多的應(yīng)聘者簡歷。把在校期間實(shí)習(xí)和工作經(jīng)歷放在一起，結(jié)果短時(shí)間內(nèi)分不清他是應(yīng)屆還是歷屆，直接被out了。千萬不要考驗(yàn)hr的耐心，他沒有。
無應(yīng)答：簡歷上電話關(guān)機(jī)或無人接聽，別以為這只是個(gè)別現(xiàn)象，大概有5%的人因?yàn)殡娫捖?lián)系不上而失去一份工作。所以別忘記更新簡歷上的電話，并保證能順暢地找到你。
白忙乎：很多人為了保證格式，喜歡用附件，但事實(shí)證明，現(xiàn)在電腦病毒比較多，一些用人單位的郵箱防備比較嚴(yán)格，經(jīng)常有附件打不開，而且網(wǎng)速慢的時(shí)候，實(shí)在沒時(shí)間等著附件慢慢打開，建議直接粘貼簡歷。
馬大哈：簡歷做完后，檢查下語法拼音。這雖然是細(xì)節(jié)問題，也體現(xiàn)一個(gè)人潛在技能。曾經(jīng)有一個(gè)英語專業(yè)的學(xué)生，英語非常好，工作經(jīng)歷也很符合崗位要求，因此很順利地得到了一家世界500強(qiáng)企業(yè)總經(jīng)理秘書崗位的面試機(jī)會(huì)，但是最后對方卻沒有錄用她，就因?yàn)樗谔顚懹⒄Z求職表的時(shí)候拼錯(cuò)了一個(gè)單詞，企業(yè)認(rèn)為這個(gè)人不夠細(xì)心。
簡歷中的常見問題篇二
1.格式落伍的簡歷dd簡歷的形式上不符合市場通用的模式。如有的簡歷采用表格形式，表格簡歷國有企業(yè)中用得多，但一般企業(yè)的hr看了都會(huì)不習(xí)慣，覺得格式上比較落后。
2.內(nèi)容描述不正確的簡歷dd簡歷的內(nèi)容描述不符合市場規(guī)律。如某國有銀行的人想應(yīng)聘外資銀行或其他金融企業(yè)的職位，但在職位描述上都用老國企的說法，如某某崗，某營業(yè)主任等。
4.簡歷內(nèi)容極其簡單dd有的簡歷內(nèi)容非常少，在工作經(jīng)歷內(nèi)容上只有關(guān)于公司和職位，沒有關(guān)于具體工作職責(zé)的描述，別人看了后都不知道你在公司具體做什么的。
5.傳記式的簡歷dd這種簡歷，就像自我介紹一樣，簡歷的內(nèi)容沒有分類，都堆在一起，沒有層次和邏輯機(jī)構(gòu)。
6.內(nèi)容分類不完整dd內(nèi)容的分類不夠精練、缺乏層次性。簡歷分類一般應(yīng)分個(gè)人資料，自我評價(jià)，求職目標(biāo)，教育背景，工作經(jīng)歷，相關(guān)技能等。工作經(jīng)歷的內(nèi)容應(yīng)從最近的職位經(jīng)歷開始寫。
7.沒有重點(diǎn)的簡歷dd簡歷應(yīng)該是根據(jù)不同目標(biāo)職位來制作，在工作經(jīng)歷描述應(yīng)突出與目標(biāo)職位類似經(jīng)歷的描述，而應(yīng)把以往的與目標(biāo)職位不相關(guān)的經(jīng)歷描述上應(yīng)簡潔一些。在技能和培訓(xùn)經(jīng)歷描述上，應(yīng)該寫與目標(biāo)職位相關(guān)的內(nèi)容。
簡歷中的常見問題篇三
在健美練習(xí)中，相信大家都會(huì)遇見這樣那樣的問題，下面小編就給大家整理了一些在練習(xí)中常遇到的問題，并提出相關(guān)建議或方法，希望能對您有所幫助或啟發(fā)!
1、許多人感覺背部肌肉的練習(xí)不理想。
解決方法是：進(jìn)行牽拉練習(xí)與劃船練習(xí)時(shí)盡量使雙肩向前聳，在練習(xí)背中部時(shí)始終保持一定弧度的彎曲，即使在做軀體伸展動(dòng)作時(shí)也應(yīng)保持彎曲。
2、很多人都不知道，引體向上是最有效的背部肌肉練習(xí)方法之一。
負(fù)重引體向上更是得到輪廓分明的背部肌肉的法寶。在做引體向上練習(xí)時(shí)，抓杠雙手之間的距離是不固定的，應(yīng)該安排在幾個(gè)不同的間距各做一組練習(xí)。身體吊在杠上時(shí)應(yīng)盡量伸展，向上引體時(shí)則盡量弓背;如果下巴不能過杠也不用擔(dān)心，盡量靠近至杠5—7厘米即可。注意，引體向上時(shí)身體應(yīng)盡量少擺動(dòng)或扭動(dòng)。
3、雖然有很多用于練習(xí)背部和兩肋的新器械被發(fā)明出來，但是那些頂尖的健美選手們好象還是最喜歡用劃船器做練習(xí)。
注意，要把動(dòng)作做得準(zhǔn)確到位，主要要領(lǐng)是握柄向心運(yùn)動(dòng)時(shí)應(yīng)拉至肚臍上方數(shù)厘米才行。
4、胸部肌肉練習(xí)效果不理想。
請?jiān)囋囋谂P推杠鈴或臥推啞鈴練習(xí)時(shí)將斜板的一頭墊高一些，使人躺在上面有一定的傾角(約20-25度)，再用和以前同樣重量的杠鈴或啞鈴進(jìn)行練習(xí)。由于從另外一個(gè)角度給予肌肉一個(gè)新的刺激，你很快就會(huì)看到新的效果。
5、做肱三頭肌的下壓練習(xí)時(shí)，雙手握距應(yīng)與肩同寬，而不應(yīng)過窄。
因?yàn)閷Υ蟛糠秩藖碚f，這樣能夠提高雙手握桿的穩(wěn)定性，進(jìn)而提高練習(xí)的重量，增加練習(xí)的強(qiáng)度，使肌肉長得更快。
6、在做下壓、推動(dòng)作時(shí)手腕疼痛怎么辦?
大多是因?yàn)槟粗冈谧鱿聣骸⑼频膭?dòng)作時(shí)沒用上力而使力量全部通過手腕傳遞到前臂造成的。如果出現(xiàn)這種情況，只要將抓握杠的手順時(shí)針(或逆時(shí)針)轉(zhuǎn)動(dòng)一下，使手背和前臂成一直線就可以了。這樣力量就會(huì)通過掌骨直接傳遞到前臂，而不會(huì)使腕部肌腱過伸造成疼痛了。
7、多練習(xí)頸部的肌肉。
發(fā)達(dá)的頸部肌肉最容易使人聯(lián)想到健康的體魄。頸部肌肉是為數(shù)不多的對鍛煉特別敏感的肌肉，只要每周練習(xí)2次、每次練習(xí)3組，很快就會(huì)看到令人滿意的效果。
8、發(fā)達(dá)肩部的鍛煉絕不能忽視三角肌后側(cè)的練習(xí)。
不管你的訓(xùn)練時(shí)間安排得多么緊，你都應(yīng)該抽空練習(xí)兩組俯身杠鈴劃船或俯身啞鈴側(cè)舉，你將會(huì)發(fā)現(xiàn)這點(diǎn)時(shí)間花得非常值得。
9、坐姿杠鈴頸后推舉是練習(xí)三角肌的主要手段。
許多人習(xí)慣坐在一張有靠背的椅子上進(jìn)行練習(xí)，殊不知這樣會(huì)使作用于三角肌前側(cè)的負(fù)荷銳減，三角肌得不到全面發(fā)展。正確的做法是坐在沒有靠背的平凳上練習(xí)頸后推舉，這樣可以使你上身保持正直，負(fù)荷均勻地作用在三角肌的三個(gè)頭上，使三角肌的形狀勻稱。
10、有些人覺得在用肩部練習(xí)器練習(xí)坐姿頸后推舉時(shí)不能充分發(fā)力，杠鈴舉起來后只能慢慢回落而不能很快復(fù)位。
這并不意味著你的力量不足。你可以試著轉(zhuǎn)一下身，胸部對著椅背騎坐在凳上，換一下姿勢后你的感覺可能就大不一樣了。
11、保護(hù)好你的肩部。
在做杠鈴或啞鈴提拉練習(xí)時(shí)，肩部應(yīng)直上直下，不可前后晃動(dòng)或做旋轉(zhuǎn)動(dòng)作，否則肩部容易受傷，而且對鍛煉效果并無益處。
12、單臂啞鈴彎舉是練習(xí)肱二頭肌的最好方式之一，但卻常常被忽略。
練習(xí)時(shí)你應(yīng)該用空閑的手抓住一張椅子的靠背以保持身體穩(wěn)定。你還可以在疲勞之后借助臂部甩動(dòng)的慣性多做幾下，以增加練習(xí)的強(qiáng)度。
13、如果你上臂練習(xí)的進(jìn)展緩慢，建議你在同一天里鍛煉你的二頭肌和三頭肌。
相信你的胳膊很快就會(huì)像打足了氣一樣漲起來，如果你已經(jīng)這樣做了而效果還是不明顯，請參考第24條。
14、復(fù)合力量練習(xí)作為一種多關(guān)節(jié)參與的練習(xí)，是塑造健美肌肉的最佳手段之一。
這種練習(xí)方法往往不太好練，也沒有欣賞價(jià)值，但效果頗佳。復(fù)合力量練習(xí)最主要的有臥推、坐推、深蹲、全力上拉、俯身上等。
15、練習(xí)小腿肌肉固然應(yīng)該選用大重量，但是也要注意選擇的重量應(yīng)以能重復(fù)動(dòng)作4—5次為佳。
這樣不僅能長力量，還能長耐力。
16、深蹲到底要蹲多深?
這一直是一個(gè)有爭議的問題，有人說大腿應(yīng)該低于雙膝的水平面，有人則說應(yīng)該高于雙膝的水平面。不管怎么樣，讓我們來聽聽有史以來腿肌最發(fā)達(dá)的健美運(yùn)動(dòng)員tom piatz是怎么說的吧：“你只要蹲到底再站起來，肌肉自然就會(huì)發(fā)達(dá)了?！?BR> 17、重量練習(xí)的時(shí)間以45—60分鐘為好(不包括準(zhǔn)備活動(dòng))。
這樣不僅強(qiáng)度足夠，而且可以使你不至于因?yàn)樵诮∩矸坷锎舻锰枚械椒ξ丁?BR> 18、一天中進(jìn)行重量練習(xí)的最佳時(shí)刻是什么時(shí)候?
是下午，這時(shí)候你的體溫達(dá)到一天的最高點(diǎn)，肌肉也是一天里最強(qiáng)壯的時(shí)候。
19、是否小肌肉可以少練習(xí)幾組，大肌肉則應(yīng)該多練習(xí)幾組?
反正許多優(yōu)秀健美選手是這樣做的。在一個(gè)練習(xí)循環(huán)中，他們練習(xí)二頭肌、三頭肌、三角肌以及類似大小的肌肉時(shí)往往安排4-6組，而練習(xí)較大，一些的肌肉時(shí)則安排8—10組。
20、“笨鳥”應(yīng)該“先飛”。
假如你某部分肌肉練習(xí)效果滯后，那就應(yīng)該在每個(gè)練習(xí)循環(huán)中都先安排該部位肌肉的練習(xí)，并請記住你每天的練習(xí)都應(yīng)該先從“薄弱環(huán)節(jié)”開始。
21、如果因?yàn)槌鲩T旅游或出差，并且找不到健身房而中斷了練習(xí)怎么辦?
22、許多初學(xué)者每次練習(xí)時(shí)往往只用一種練習(xí)方法練習(xí)一個(gè)部位，并且一直練到疲勞為止。
這種做法是錯(cuò)誤的。你應(yīng)該在同一次練習(xí)中用幾種方法分幾組練習(xí)一個(gè)部位。沒有一個(gè)健美冠軍不是這樣做的，因?yàn)榧∪庑枰煌嵌鹊拇碳な顾斓脑鲩L。
23、你是否練得太累了?
曾8次獲得奧林匹克先生稱號(hào)的李哈尼說過：“刺激你的—肌肉而不是練垮你的肌肉。”負(fù)荷強(qiáng)度固然很重要，也是刺激肌肉的主要手段，但是不能過度，否則將適得其反。
24、不要讓自己對健美練習(xí)產(chǎn)生厭煩——不論是生理還是心理上的。
即使是對同一部位的練習(xí)，你也應(yīng)該每次都至少作一點(diǎn)小小的改變。比如上次用杠鈴和啞鈴單臂彎舉練習(xí)二頭肌，這次你就可以用杠鈴和坐姿啞鈴彎舉練習(xí)，許多健美冠軍都是這樣做的。
25、有可能的話，你應(yīng)該選擇一間白熾燈光或自然光線充足的健身房進(jìn)行健身。
研究顯示，熒光會(huì)加重人的疲勞感，尤其不利于大強(qiáng)度的訓(xùn)練。
26、常有初學(xué)者認(rèn)為練習(xí)健美應(yīng)該每天堅(jiān)持不懈地練習(xí)，其實(shí)這是錯(cuò)誤的。
因?yàn)槊刻於甲尲∪馄诙唤o它恢復(fù)的時(shí)間，肌肉是長不起來的。所以，健美練習(xí)的次數(shù)應(yīng)該是每周3~4次或更少一些。
27、健美初學(xué)者最容易犯的錯(cuò)誤就是訓(xùn)練過度。
這很容易理解，因?yàn)槌鯇W(xué)者往往希望看到立竿見影的效果，而健美實(shí)際上是一個(gè)需要長期努力才有成效的運(yùn)動(dòng)。兩者之間的差距使許多初學(xué)者誤以為自己的努力還不夠，于是不斷加大運(yùn)動(dòng)負(fù)荷，結(jié)果往往適得其反，因?yàn)檫^度訓(xùn)練會(huì)影響鍛煉的效果。雖然對每個(gè)人而言，訓(xùn)練過度的標(biāo)準(zhǔn)是不同的，但是如果你某個(gè)部位的練習(xí)超過一周兩次，或者某個(gè)部位每次練習(xí)的組數(shù)在15次以上并長期堅(jiān)持，那么你就有可能訓(xùn)練過度了。
28、如果你的工作繁忙，沒有時(shí)間進(jìn)健身房，你可以進(jìn)行一周兩次全力投入的訓(xùn)練。
每次練習(xí)中，大肌肉群的練習(xí)應(yīng)為4-5組，小肌肉群的練習(xí)應(yīng)為2-3組，并以最大負(fù)荷的重量做。要求盡量快速、準(zhǔn)確的完成，目的是給肌肉盡量大的刺激。這樣訓(xùn)練的效果并不比其他訓(xùn)練方法差。
29、健美與美學(xué)。
有發(fā)達(dá)的肌肉當(dāng)然是好事，但還要看各部位肌肉是否協(xié)調(diào)。人們評價(jià)一個(gè)人的體形時(shí)，眼光總是很自然地從肩部腰到部再到腿部，所以這三部分的勻稱和協(xié)調(diào)是絕不能忽視的，任何一個(gè)部位的過度發(fā)達(dá)都不會(huì)給人以美感(即使是健壯)，因?yàn)楹椭C與勻稱永遠(yuǎn)是評價(jià)美的重要標(biāo)準(zhǔn)。
30、注意力集中。
在做一組練習(xí)時(shí)，你的腦子只應(yīng)該做一件事，就是認(rèn)真體會(huì)肌肉沿著正確的路線運(yùn)動(dòng)時(shí)的感覺，以使你練習(xí)的每一分鐘都達(dá)到最好的效果。優(yōu)秀的健美運(yùn)動(dòng)員永遠(yuǎn)都是那種不僅用身體，而且用腦子的鍛煉的人。
31、如果你想減肥。
那么你需要養(yǎng)成以下兩個(gè)好習(xí)慣：一是每天早上至少做20分鐘空腹有氧運(yùn)動(dòng)，而是每天晚上7點(diǎn)鐘后不再進(jìn)食，除非你要工作到很晚。
32、如何估計(jì)練習(xí)健美時(shí)身體每天需要多少營養(yǎng)呢?
一般來說，一位強(qiáng)度中等的健美練習(xí)者，每公斤體重大約需要2克蛋白質(zhì)，4克糖、0.6克脂肪，可以根據(jù)個(gè)人的具體情況做一個(gè)粗略的計(jì)算。
33、每隔三小時(shí)吃一頓飯。
如果你想減體重，那么你的食量應(yīng)該減少，如果你想增加體重，那么你的食量應(yīng)該加大?？墒遣还苓M(jìn)食量是多少，最好能將每天攝入的熱量分成5-6餐攝入，但是中午12點(diǎn)到1點(diǎn)的那噸飯應(yīng)該占全天總熱量的60%左右。
34、水可以說是除糖、蛋白質(zhì)和脂肪以外最重要的營養(yǎng)素了。
不要把飲水當(dāng)成一種隨意行為，應(yīng)該仔細(xì)安排一下每天飲水的量和時(shí)間，就象安排一日三餐一樣。一般每天至少要喝2升左右的水才行。
35、練習(xí)健美能吃高脂肪飲食嗎?
這是個(gè)有爭議的問題，認(rèn)為高脂肪飲食有益的人只是少數(shù)，并且所有的科學(xué)研究結(jié)果都不支持這種說法。大多數(shù)運(yùn)動(dòng)員還是傾向于采用高蛋白、中等糖和低脂肪的飲食。
36、健美練習(xí)者必須有足夠的高質(zhì)量蛋白質(zhì)作為塑造肌肉的物質(zhì)基礎(chǔ)，所以每天都應(yīng)該吃新鮮的肉、蛋和奶。
但要避免吃加工過的肉類和加糖的牛奶。
37、決不可忽略你的早餐。
如果你是為了減肥而不吃早餐，只能是你的新陳代謝率降低，脂肪分解的更慢，而且中餐或晚餐食欲旺盛，進(jìn)食量增加。對健美練習(xí)者來說，不吃早餐不僅是肌肉生長得不到足夠的營養(yǎng)，而且長時(shí)間禁食會(huì)造成部分肌肉蛋白分解供能。因?yàn)榧词鼓忝刻焱砩?點(diǎn)才吃晚餐，第二天中午11點(diǎn)進(jìn)中餐，中間相隔的時(shí)間也有15個(gè)小時(shí)。
38、不要餓肚子。
要在辦公室或隨身攜帶的包里放些方便食品，以備饑餓時(shí)食用。饑餓會(huì)引起肌肉的分解代謝加快，所以不要忽略每一餐飯。
39、 每次運(yùn)動(dòng)完了為什么要喝含糖飲料?
因?yàn)檫\(yùn)動(dòng)可以使人體內(nèi)多種合成代謝酶的活性提高，比如糖元合成酶，尤其在剛運(yùn)動(dòng)完20-45分鐘內(nèi)其活性最高。在這段時(shí)間內(nèi)補(bǔ)充含糖飲料可以使人體內(nèi)的糖原儲(chǔ)備迅速恢復(fù)，減輕疲勞程度。如果錯(cuò)過了這寶貴的45分鐘，人體要在24小時(shí)內(nèi)完全恢復(fù)損失的糖元就變得相當(dāng)困難。所以，千萬要記住，運(yùn)動(dòng)完了喝杯含糖量約為50-75%的飲料。另外，配置飲料用的糖最好是低聚糖(2-10個(gè)葡萄糖分子的聚合物)而不是葡萄糖，因?yàn)榈途厶禽^其他糖更容易被人體吸收利用。
40、剛做完練習(xí)后應(yīng)該立即補(bǔ)充一些糖和蛋白。
什么樣的食品才是最佳的訓(xùn)練后食品呢?它首先應(yīng)該營養(yǎng)豐富，單糖與多糖比例搭配合理，蛋白質(zhì)含量適中，味道要好，還應(yīng)該容易配制，方便攜帶，不一變質(zhì)，價(jià)錢最好也不要太貴。你也許會(huì)問：“有能夠滿足這么苛刻的要求的食品嗎?”回答是肯定的。這就是嬰兒食品，如米粉，燕麥片和混合食物等，你可以任選一種，但要吃夠含約40-69克糖和4克左右蛋白質(zhì)的量才行。
41、5種最佳輔助營養(yǎng)補(bǔ)劑。
根據(jù)最近一次抽樣調(diào)查的結(jié)果來看，大部分頂尖的健美運(yùn)動(dòng)員都認(rèn)為以下5種營養(yǎng)品是健美練習(xí)者的最佳輔助手段，這5種營養(yǎng)品得票率依次為：乳清蛋白（白色）粉，谷氨酰胺，肌酸，維生素c,復(fù)合礦物質(zhì)合劑(包括鎂、鉀、鈣和鋅等)。
42、市場上有各種各樣的蛋白補(bǔ)品，該如何選擇適合你的呢?
這要看你想要達(dá)到的目的而定。比如得到最大的肌肉塊是你的理想，那么分解的乳請蛋白產(chǎn)品，即經(jīng)過酶解處理的3或4肽的寡聚氨基酸產(chǎn)品就是最好的選擇。
43、對服用肌酸的新看法。
肌酸是人體肌肉內(nèi)除atp外的另外一種快速功能的物質(zhì)，服用肌酸可以在短時(shí)間內(nèi)迅速提高力量和力量耐力，許多專業(yè)運(yùn)動(dòng)員都把它作為長期服用得營養(yǎng)品。肌酸的服用量一般人都是開始5天每天服20-30克，其目的主要使用一個(gè)沖擊量迅速提高肌肉內(nèi)的'肌酸含量，以后每天服2-3克的維持量以維持肌肉內(nèi)肌酸水平。但最近的研究顯示，這種服用方法其實(shí)并不比每天服用2-3克、連續(xù)服用30天的效果好，而且后一種服用方法還顯著降低了服用肌酸后肌肉酸漲等副作用的發(fā)生率。
44、在服用肌酸時(shí)應(yīng)該同時(shí)服用一些糖。
最好是葡萄糖或低聚糖，因?yàn)樘强梢允寡械囊葝u素水平升高，而胰島素不僅能促進(jìn)腸道吸收肌酸，還能促進(jìn)肌酸進(jìn)入肌肉而被充分利用。比較好的方法是在服用肌酸的同時(shí)引用葡萄汁。
45、許多優(yōu)秀健美運(yùn)動(dòng)員都在臨睡前服用5-7克谷氨酰胺。
因?yàn)楣劝孵０本哂薪档头纸獯x率的功能，對減少睡眠時(shí)間肌肉組織的分解是很有效的。
46、如果你是一個(gè)素食者，在蛋白營養(yǎng)方面可能會(huì)有一些不足。
建議你在每頓飯時(shí)都加2-3克的復(fù)合氨基酸合劑，這樣不僅能使你對食物中的蛋白質(zhì)的消化吸收率大大增加，而且會(huì)減少你缺乏某種必須氨基酸的幾率。
47、 任何運(yùn)動(dòng)都不止是力的運(yùn)動(dòng)，而是處處充滿著智慧的較量，健美也不例外。
有一類叫做“智慧堿”或“聰明營養(yǎng)素”的營養(yǎng)補(bǔ)劑是專門用來提高大腦的反應(yīng)敏銳性的，它的作用不在于加快肌肉的增長，而是提高訓(xùn)練時(shí)注意力的集中程度，以使你的訓(xùn)練達(dá)到事半功倍的效果。有條件者不妨一試。
48、 記住補(bǔ)充維生素c。
這種常見而且價(jià)廉的營養(yǎng)素對健美練習(xí)者來說是非常有益的。訓(xùn)練期間每天服用2000-3000毫克的維生素c(歐美運(yùn)動(dòng)員用量，亞洲人應(yīng)減半)是必須的。維生素c在人體內(nèi)除了作為一種抗氧化物保護(hù)組織細(xì)胞外，還能夠提高組織對胰島素的敏感性，加強(qiáng)合成代謝。另外還有報(bào)道稱，維生素c還可以調(diào)節(jié)睪酮/皮質(zhì)醇比。
49、盡量自己配膳。
只有這樣你才能確保自己飲食的質(zhì)量和數(shù)量，才能對自己的營養(yǎng)攝入做到心中有數(shù)，并且逐漸把它安排的更合理。
50、良好的睡眠對健美練習(xí)者來說，其作用絕不亞于合理的營養(yǎng)。
雖然每個(gè)人的具體情況不同，但每天至少8小時(shí)安靜睡眠是至關(guān)重要的。
51、常有人認(rèn)為成功的健美運(yùn)動(dòng)員們都有與眾不同的練習(xí)方法和訣竅。
然而絮叨健美冠軍的回答都大同小異，還是以有“深蹲博士”美稱的弗雷德的回答作為他們的代表吧：“一個(gè)運(yùn)動(dòng)員所做的與眾不同的事情往往并不是他或她成功的關(guān)鍵，相反她或他所做的與所有健美練習(xí)者相同的事情才是她或他得到冠軍身材的法寶?！?BR> 52、持之以恒是關(guān)鍵。
練習(xí)健美需要有一個(gè)良好的生活習(xí)慣，但最關(guān)鍵的是將這一習(xí)慣持之以恒地堅(jiān)持下去，還要記住遠(yuǎn)離無規(guī)律的生活和垃圾食品。
簡歷中的常見問題篇四
沈清花了3個(gè)晚上仔細(xì)看了讀者投過來的簡歷，找出了幾大問題，在做簡歷的`你請看過來，有對上號(hào)的趕緊改改。
裹腳布：簡歷過長毫無作用而且容易掩蓋重點(diǎn)。所以建議篇幅不要超過2頁，在簡歷后附上一大堆材料，并不會(huì)增加錄用機(jī)會(huì)，所以不建議把獲獎(jiǎng)證書附上，還是節(jié)省成本為好，只需說明一句，“所有獲獎(jiǎng)都可提供證書”。
萬精油：如果你的簡歷發(fā)給所有公司都可以用，建議這樣的求職信還是考慮慎重再發(fā)出。曾經(jīng)收到過一封，開頭寫的單位竟然是別人的，再優(yōu)秀也直接被開刷啦！
公司的招聘要求，看仔細(xì)再投。曾有一位同學(xué)同時(shí)投了一家公司的10個(gè)崗位，多投不會(huì)帶來高命中率，只會(huì)讓人覺得你連自己都不了解，穩(wěn)定性比較差。
無條理：曾收到過一封畢業(yè)半年多的應(yīng)聘者簡歷。把在校期間實(shí)習(xí)和工作經(jīng)歷放在一起，結(jié)果短時(shí)間內(nèi)分不清他是應(yīng)屆還是歷屆，直接被out了。千萬不要考驗(yàn)hr的耐心，他沒有。
無應(yīng)答：簡歷上電話關(guān)機(jī)或無人接聽，別以為這只是個(gè)別現(xiàn)象，大概有5%的人因?yàn)殡娫捖?lián)系不上而失去一份工作。所以別忘記更新簡歷上的電話，并保證能順暢地找到你。
白忙乎：很多人為了保證格式，喜歡用附件，但事實(shí)證明，現(xiàn)在電腦病毒比較多，一些用人單位的郵箱防備比較嚴(yán)格，經(jīng)常有附件打不開，而且網(wǎng)速慢的時(shí)候，實(shí)在沒時(shí)間等著附件慢慢打開，建議直接粘貼簡歷。
馬大哈：簡歷做完后，檢查下語法拼音。這雖然是細(xì)節(jié)問題，也體現(xiàn)一個(gè)人潛在技能。曾經(jīng)有一個(gè)英語專業(yè)的學(xué)生，英語非常好，工作經(jīng)歷也很符合崗位要求，因此很順利地得到了一家世界500強(qiáng)企業(yè)總經(jīng)理秘書崗位的面試機(jī)會(huì)，但是最后對方卻沒有錄用她，就因?yàn)樗谔顚懹⒄Z求職表的時(shí)候拼錯(cuò)了一個(gè)單詞，企業(yè)認(rèn)為這個(gè)人不夠細(xì)心。
簡歷中的常見問題篇五
果你花些時(shí)間到monster簡歷貼士和說明信貼士留言板上閱讀文章的話，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)有些問題會(huì)一次又一次的出現(xiàn)。這些問題體現(xiàn)了許多人對于簡歷和說明信寫作一直存在很多疑惑。在這里我們整理出了10個(gè)出現(xiàn)頻率最高的問題并且為大家逐一解答：
簡歷有哪些形式？
最常用的三種格式分別是倒敘型，功能型（“技能型”）和綜合型（“混合型”或者“改進(jìn)時(shí)序型”）。這里給出每一種格式的定義：？倒敘型：倒敘型簡歷強(qiáng)調(diào)工作經(jīng)歷，由教育背景和工作經(jīng)歷部分開始，同時(shí)也提供全面的職業(yè)歷史信息。倒敘型簡歷最適合那些有著穩(wěn)定的工作經(jīng)歷，沒有轉(zhuǎn)行的求職者。？功能型：有跳槽經(jīng)歷、較長時(shí)間沒有工作和轉(zhuǎn)行經(jīng)歷的求職者通常會(huì)使用功能型簡歷。？綜合性：對于大多數(shù)求職者來說這種格式是一個(gè)很好的選擇，因?yàn)榫C合型簡歷開頭的資歷總結(jié)讓求職者能夠快速展示自己的賣點(diǎn)，吸引招聘經(jīng)理繼續(xù)閱讀自己的簡歷。
我的簡歷是否應(yīng)該只有一頁呢？
你不一定要這樣做?！昂啔v一頁”規(guī)則不再適用了。經(jīng)歷較少的應(yīng)屆畢業(yè)生的簡歷也許一頁就夠了，但是對于經(jīng)歷豐富的職業(yè)人員來說，簡歷通常需要兩頁或者更多。對于一份兩頁的簡歷，確保你最重要的資歷在第一頁上。
我該用哪種字體？
對于要以電子郵件形式寄出的電子格式的簡歷，選擇大多數(shù)電腦系統(tǒng)默認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)的字體。可以選擇arial、bookantiqua、centuryschoolbook、garamond、tahoma、timesnewroman和verdana等格式的字體。
寫簡歷的時(shí)候我應(yīng)該使用哪種時(shí)態(tài)？
過去的工作經(jīng)歷使用一般過去時(shí)。對于現(xiàn)在的工作，取得的成績應(yīng)該使用一般過去時(shí)，而工作職責(zé)則應(yīng)使用一般現(xiàn)在時(shí)。
簡歷當(dāng)中要包含自己的薪金信息么？
不，除非你寫的是公職人員簡歷。指出過去的薪金情況或者現(xiàn)在的薪水要求可能會(huì)讓你失去獲得工作的機(jī)會(huì)。如果招聘者要求寫上期望工資，在你的說明信里寫上像這樣的一句話：“如果我們彼此對對方都有興趣，我很高興我們能夠再談薪水的問題。”如果讓你給出一個(gè)數(shù)字會(huì)讓你有壓力，給出一個(gè)范圍，為你后來的協(xié)商留下回旋的空間。
你也可以單獨(dú)創(chuàng)建一份薪金歷史單來概括你過去的收入情況。
我的簡歷應(yīng)該附上一封說明信么？
是的，一封好的說明信能夠幫助推銷你的優(yōu)秀才能和展示你的專業(yè)水準(zhǔn)。
如果我沒有做出過什么成績，我的簡歷里應(yīng)該怎么寫呢？
也許你覺得你只是做你該做的工作，但是想想如何讓你的工作表現(xiàn)能夠吸引你的未來老板。問問你的同事或者主管你的表現(xiàn)如何，然后重新審查一下你的書面評價(jià)。你很可能會(huì)發(fā)現(xiàn)原來你其實(shí)有很多優(yōu)異成績可以寫入簡歷。
我的簡歷需要“工作目標(biāo)”這一部分么？
你的簡歷應(yīng)該強(qiáng)調(diào)自己的職業(yè)目標(biāo)，這樣招聘經(jīng)理才能夠快速的了解你的工作目的。但是，你不一定需要在簡歷當(dāng)中包含一個(gè)正式的“工作目標(biāo)”部分。你可以把你的目標(biāo)合并到一個(gè)敘述性的資歷總結(jié)當(dāng)中。使用“monster簡歷制作程序”，它為你提供的選擇能夠派上用場。
我應(yīng)該怎樣掩蓋自己工作經(jīng)歷當(dāng)中的斷層呢？
盡管大多數(shù)招聘者更喜歡那些工作經(jīng)歷中沒有斷層的應(yīng)聘者，但是只有很少的一部分求職者擁有完全連續(xù)穩(wěn)定的工作經(jīng)歷。你不能夠改變過去，所以你的簡歷應(yīng)該強(qiáng)調(diào)你能夠提供哪些東西。如果你參加過志愿者工作、自學(xué)或者離職的正式培訓(xùn)，把這些經(jīng)歷寫入你的簡歷中。如果你長時(shí)間沒有工作，考慮使用功能型簡歷，這種格式的簡歷突出相關(guān)技能，而且降低了工作經(jīng)歷在簡歷當(dāng)中的重要性。
我要改行，那么我的簡歷該怎么寫呢？
你的改行簡歷應(yīng)該突出與你的職業(yè)目標(biāo)最為相關(guān)的那些資歷和條件。也許你的某些過渡性的技能、培訓(xùn)、愛好以及其它的一些重要條件能夠讓招聘經(jīng)理對你感興趣。你最好從monster網(wǎng)上求職網(wǎng)頁上尋找工作開始，看看廣告上經(jīng)常提到哪些資歷和條件。寫下你所符合的資格條件，并把這些體現(xiàn)在你的簡歷中。
簡歷中的常見問題篇六
所謂績效考核，是一種正式的員工評估制度。它通過系統(tǒng)的方法、原理來評定和測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果，它是企業(yè)管理者與員工之間進(jìn)行管理溝通的一項(xiàng)重要活動(dòng)?？冃Э己说慕Y(jié)果可以直接影響到薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放及職務(wù)升降等諸多員工的切身利益，其最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的同時(shí)，提高員工的滿意程度和未來的成就感，最終達(dá)到企業(yè)和個(gè)人發(fā)展的“雙贏”。
但是它同時(shí)也是一柄“雙刃劍”，用得好能最大限度地激發(fā)員工的熱情，挖掘員工的潛力；反之，則會(huì)挫傷員工，給企業(yè)發(fā)展帶來消極影響。例如由于評估標(biāo)準(zhǔn)不明確、評估過程不誠實(shí)等原因而導(dǎo)致的評估失敗和由于反饋渠道不通暢而導(dǎo)致的績效增進(jìn)失效等等。本文結(jié)合企業(yè)管理的實(shí)際情況，系統(tǒng)闡述了企業(yè)中績效管理的現(xiàn)狀和存在的問題，并且針對這些問題，借鑒國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提出建立有效的績效評估與改善體系的對策和建議。
一、績效考核的正確管理思想沒有被成功的植入企業(yè)
開展績效考核工作，首要回答的問題就是為什么要開展績效考核工作，這個(gè)問題不加以明確，勢必使績效考核陷于盲目。
開展績效考核工作，核心問題是使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，人是其中最關(guān)鍵的因素。如何使人力資源發(fā)揮最大效能，調(diào)動(dòng)人的積極性，使企業(yè)各級(jí)管理人員都有使命感，進(jìn)而發(fā)揮創(chuàng)造力，使公司具有運(yùn)行活力，進(jìn)而對人力資源進(jìn)行整合，使優(yōu)者得其位，劣者有壓力并形成向上動(dòng)力，使企業(yè)目標(biāo)在優(yōu)化的人力資源作用下得以順利實(shí)現(xiàn)等問題，是公司開展績效考核工作所要解決的最本質(zhì)的問題。
企業(yè)在實(shí)施績效考核之前，做宣傳及培訓(xùn)是有必要的，但是這些培訓(xùn)和宣傳如果沒有能夠突出績效考核的真正用意，如果培訓(xùn)的重點(diǎn)只停留在考核手段及技術(shù)上，不能讓員工很好的理解績效考核，那么績效考核是很難達(dá)到目標(biāo)的。
績效管理思想只被公司很少一份中高層管理人員所掌握，沒有在基層得到很好的推廣，在執(zhí)行過程中必然出現(xiàn)這樣那樣的問題。并且有些部門認(rèn)為績效考核是人力資源部的事情，與企業(yè)內(nèi)部的其他部門無關(guān)。
同時(shí)，在績效考核體系的設(shè)計(jì)上，追求一步到位型的指標(biāo)設(shè)計(jì)，沒有考慮企業(yè)的實(shí)際情況，部分考核在實(shí)際操作中都很難起到良好的考核效果。
二、考核指標(biāo)主次不分，設(shè)計(jì)不夠合理
績效考核是運(yùn)用各種技術(shù)手段和方法對人員的工作績效進(jìn)行科學(xué)的測量與評定，以滿足組織內(nèi)部人員選擇、配置與培養(yǎng)以及組織變革與發(fā)展的需要。毋庸置疑，績效考核是一項(xiàng)工作，而且是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作。因此，對績效考核的方案設(shè)計(jì)與制定提出了很高的要求。通常情況下，我們習(xí)慣于從完成組織使命、組織發(fā)展的角度出發(fā)，來設(shè)計(jì)和制定考核方案，而且方案中包羅萬象，生怕漏項(xiàng)掉項(xiàng)，結(jié)果是將一些非量化指標(biāo)人為地進(jìn)行“量化”，這些模棱兩可的“量化”指標(biāo)導(dǎo)致考核者和被考核者均無所適從，最后導(dǎo)致考核一陣風(fēng)之后不了了之。
筆者認(rèn)為，企業(yè)績效考核方案好比國家制定法律，先要制定憲法，對國家大事進(jìn)行總體上的規(guī)范，然后再制定單行法或部門法。對于企業(yè)而言，在設(shè)計(jì)、制定績效考核方案時(shí)，先不要急于求大求全，而要從最基本的入手，為員工制作一份“行為標(biāo)簽”，首先明確告訴員工應(yīng)該做哪些事，怎樣做才正確。
聯(lián)想集團(tuán)在這方面的做法值得借鑒。聯(lián)想每年都舉行公司戰(zhàn)略制訂會(huì)議和分解會(huì)議，這個(gè)會(huì)議不是一般的紙上談兵了事，而是從高層到事業(yè)部，從事業(yè)部到具體的運(yùn)營部門，從部門主管到員工的溝通和教育會(huì)議。會(huì)議的結(jié)果，就是公司的戰(zhàn)略目標(biāo)深入到每位員工，使他們明白要做什么，做到什么程度。也就是要把公司的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)以及工作的重點(diǎn)和措施讓職工明白，同時(shí)讓職工明確崗位職責(zé)和崗位規(guī)范，按照規(guī)范來履行崗位職責(zé)，用正確的方法做正確的事。
當(dāng)然，這個(gè)行為標(biāo)簽將隨著社會(huì)的進(jìn)步、企業(yè)的發(fā)展而不斷注入新的內(nèi)涵。也就是說，績效考核方案如同制定國家法律體系一樣，先把必須遵循、遵守的規(guī)則確定下來，把便于量化考核的界定下來，制作一部企業(yè)的“憲法”，在此基礎(chǔ)上，當(dāng)遇到問題時(shí)，再行制定“專門法”或者是“單行法”，最終讓績效考核讓大家都樂于接受。
三、組織執(zhí)行力度不夠
2003年初，兩位美國的管理學(xué)家拉里。博西迪和拉姆。查蘭在《執(zhí)行：如何完成任務(wù)的學(xué)問》一書中提出：企業(yè)經(jīng)營失敗往往不是因?yàn)椴扇×隋e(cuò)誤的戰(zhàn)略，而是由于好的戰(zhàn)略沒有被準(zhǔn)確地執(zhí)行，執(zhí)行不力才是企業(yè)經(jīng)營失敗的真正原因。
企業(yè)的戰(zhàn)略和計(jì)劃固然重要，但是只有執(zhí)行才能使其發(fā)揮出潛在的效用。一個(gè)缺乏執(zhí)行力的企業(yè)必將使其制定出的戰(zhàn)略最終成為一紙空文，績效考核也是如此，再好的考核制度不能很好地執(zhí)行也是白費(fèi)精力。將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)變成現(xiàn)實(shí)要有一個(gè)過程，這個(gè)具體的過程就是執(zhí)行，而執(zhí)行力是將戰(zhàn)略設(shè)想變成現(xiàn)實(shí)的能力。企業(yè)的執(zhí)行力的強(qiáng)弱由三個(gè)關(guān)鍵因素決定，即戰(zhàn)略、人員和運(yùn)營流程。績效考核的有效執(zhí)行也需要有人員的配合及對執(zhí)行方法的選擇和過程的控制。
筆者從很多企業(yè)調(diào)查了解，越來越多的員工甚至一些主管都認(rèn)為績效考核只是一種形式，起不到其應(yīng)有的作用，可有可無；在情面面前，績效考核顯得那么蒼白無力。筆者認(rèn)為，造成這種執(zhí)行力下降的情況的主要原因可能有：（1）績效考核相關(guān)培訓(xùn)不充分。（2）績效考核沒有得到高層實(shí)際的支持；（3）績效考核指標(biāo)本身設(shè)置不合理，促成了主觀性、不可控制性的發(fā)生；（4）人際關(guān)系因素的影響；（5）各部門、上下級(jí)缺乏有效的溝通機(jī)制；（6）“對事先對人”的慣性與文化。
四、績效考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲不對等
對于企業(yè)而言，績效管理是企業(yè)文化的一部分，公正科學(xué)的績效考核可以優(yōu)化自身的組織結(jié)構(gòu)，提升整體業(yè)績，對于員工來說，績效管理營造出了一種積極向上的工作環(huán)境，通過績效考核，使員工正確地認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)缺點(diǎn)，及時(shí)對自身的發(fā)展方向進(jìn)行修正，從而獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)和更大的發(fā)展業(yè)績。
但目前很多企業(yè)的管理人員把績效考核當(dāng)成是為了完成企業(yè)或上級(jí)提出的任務(wù)和要求。因此，在考核過程中，工作態(tài)度不認(rèn)真，考核形式單一化，草草走過場了事，之后將績效考核結(jié)果束之高閣。從總體上看，績效考核結(jié)果幾乎不會(huì)對被考核者最終的報(bào)酬和未來職位的升遷產(chǎn)生任何影響。獎(jiǎng)罰的力度與績效考核結(jié)果不相符，對于績效顯著的員工不能給予相應(yīng)的物質(zhì)與精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，而對績效差的員工懲罰力度不夠，這樣必然導(dǎo)致員工工作積極性不高，從而失去了績效考核的目的。
在對待考核結(jié)果上，一方面要保證公正、公平，另一方面還要從人性化的角度出發(fā)，充分考慮員工不同的氣質(zhì)差異，采取個(gè)別溝通的方式，把績效結(jié)果反饋到被考核者，并幫助他們分析、查找結(jié)果好壞的原因，從而激發(fā)起被考核者重新崛起的希望，樹立搞好工作的信心，幫助他們和企業(yè)一道成長和進(jìn)步。
基于以上分析，并結(jié)合中國本土企業(yè)的實(shí)際情況，筆者對企業(yè)員工的效績考核問題提出以下幾個(gè)建議：
第一、讓績效考核思想深入全員工心中，消除和澄清對績效考核的錯(cuò)誤及模糊認(rèn)識(shí)。
績效考核要以尊重員工的價(jià)值創(chuàng)造為主旨，它雖是按行政職能結(jié)構(gòu)形成的一種縱向延伸的考核體系，但它也應(yīng)是一種雙向的交互過程，這一過程包含了考核者與被考核者的工作溝通。通過溝通，考核者把工作要項(xiàng)、目標(biāo)以及工作價(jià)值觀傳遞給被考核者，雙方達(dá)成共識(shí)與承諾。而且借助縱向延伸的考評體系，在公司中要形成的價(jià)值創(chuàng)造的傳導(dǎo)和放大機(jī)制。
績效考核不能為考核而考核，考核是手段，不是目的，如果考核不能激發(fā)員工發(fā)展并整合為公司成長，那我們考核的結(jié)果可想而知。企業(yè)主管若只想運(yùn)用績效考核來控制員工，往往會(huì)令員工驚訝、反感和對抗。因此，尤其要提升擔(dān)當(dāng)考核者的主管們的現(xiàn)代經(jīng)理人意識(shí)和素質(zhì)能力，真正使他們在公司管理的各個(gè)層次發(fā)揮牽引力。強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)理人的管理能力開發(fā)，是企業(yè)不可忽視的一個(gè)重要主題。
第二、進(jìn)行工作分析，制定出切實(shí)可行的考核標(biāo)準(zhǔn)。
為了保證一套科學(xué)有效的考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行有效的工作分析，確認(rèn)每個(gè)人的績效考核指標(biāo)，成為確立員工考核標(biāo)準(zhǔn)的必要環(huán)節(jié)。因此，應(yīng)通過用調(diào)查問卷、訪談等方式，加強(qiáng)與各主管和員工之間的溝通與理解，在公司中為每位員工作出工作職位說明書，讓員工對自己工作的流程與職責(zé)有十分明確的認(rèn)識(shí)，也使員工從心理意識(shí)上進(jìn)入狀態(tài)，接受考核。不同的崗位，不同的職責(zé)要求，不同的工作職位說明書，考核指標(biāo)也理所當(dāng)然有所不同。
當(dāng)然，在對考核指標(biāo)的把握上宜遵循：貴精不貴多，5個(gè)左右即可滿足；貴明確不貴模糊，缺啥考啥；貴敏感不貴遲鈍，能被有效量化；貴關(guān)鍵不貴空范，要抓住關(guān)鍵績效指標(biāo)。
第三、讓價(jià)值評價(jià)體系成為價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值分配體系的中介。
企業(yè)管理的關(guān)鍵是要在管理中形成管理回路，形成公司成長的'正向反饋機(jī)制，這也是比爾。蓋茨為我們描述的企業(yè)成長機(jī)制。價(jià)值評價(jià)作用的有效性，或者說價(jià)值評價(jià)要真正能在公司的價(jià)值創(chuàng)造中發(fā)揮牽引和激發(fā)作用，必須要解決好價(jià)值分配杠桿作用的發(fā)揮，這是一個(gè)根本性的問題。價(jià)值分配不僅僅包括物質(zhì)的分配，也包括挑戰(zhàn)性工作崗位的分配、職位的晉升等等。從現(xiàn)在的物質(zhì)分配來看，主要有工資、獎(jiǎng)金、福利津貼以及遠(yuǎn)期收入。在工資方面，要充分讓個(gè)人的工作能力、績效在工資的組成結(jié)構(gòu)占有合理的位置，并成為個(gè)人工資提高的主要因素。
當(dāng)然，更重要也是更主要的還是要加強(qiáng)工作本身的激勵(lì)，要不斷創(chuàng)造有挑戰(zhàn)性的工作崗位并將之賦給有創(chuàng)造、進(jìn)取的高績效員工，給他們創(chuàng)造更大的職業(yè)生涯發(fā)展空間?？己嗽u價(jià)要真正成為企業(yè)組織內(nèi)部成員價(jià)值分配的客觀、合理依據(jù)。
第四、形成有效的人力資源管理機(jī)制。
績效考核工作作為企業(yè)人力資源開發(fā)與管理工作的一個(gè)方面，它的順利進(jìn)行離不開公司的整體人力資源開發(fā)與管理架構(gòu)的建立和機(jī)制的完善，同時(shí)績效考核也要成為公司企業(yè)文化建設(shè)的價(jià)值導(dǎo)向。公司必須從整體戰(zhàn)略的眼光來構(gòu)筑整個(gè)人力資源管理的大廈，讓績效考核與人力資源管理的其它環(huán)節(jié)（如培訓(xùn)開發(fā)、管理溝通、崗位輪換晉升等等）相互聯(lián)結(jié)、相互促進(jìn)。公司建立不了人力資源管理的良性機(jī)制，在如今的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代只會(huì)被無情地淘汰出局。
第五、對考核流程的過程要加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo)。
前文有提到，績效考核有時(shí)會(huì)變成一部分管理者“人情”的工具，引用一句明言：“任何事情失去監(jiān)督就會(huì)產(chǎn)生腐-?。 庇绕湓诳己藢?shí)行初期，人力資源部門要對職能部門的考核起到指導(dǎo)、支持、監(jiān)督的作用，在績效考核的各關(guān)鍵環(huán)節(jié)中，人力資源部門要對考核方法和指標(biāo)的設(shè)定起指導(dǎo)作用，對考核的信息進(jìn)行審核，對考核的結(jié)果要監(jiān)督。這樣才能使考核形成正面的pdca循環(huán)，幫助員工發(fā)現(xiàn)不足，提出改進(jìn)意見，最終提升工作業(yè)績的作用。
三、對待薪酬的態(tài)度 作為直線經(jīng)理，為下屬爭取好的工資福利是應(yīng)該的，也是有擔(dān)當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)；但如果爭取的依據(jù)不對，不是引導(dǎo)員工提升能力、承擔(dān)更大職責(zé)和作出更優(yōu)秀的業(yè)績上，那么無原則的爭取提高了員工期望并產(chǎn)生與公司的對抗反而對公司對團(tuán)隊(duì)是一種破壞。如在年度調(diào)薪的時(shí)候，很多直線經(jīng)理不會(huì)跟沒有調(diào)薪或調(diào)薪低的員工解釋調(diào)薪的依據(jù)和原則，而給出的說辭是“我給你提了加薪建議，但被上面的老板或人力資源部退回來了，我盡力了但也沒有辦法?！边@樣的說辭似乎在做好人籠絡(luò)員工的心，但讓員工感覺應(yīng)該加薪而沒有獲得對公司產(chǎn)生抵觸情緒，對未來的工作開展不利，這樣的情緒如果在團(tuán)隊(duì)中蔓延開也是很危險(xiǎn)的。
總之，首先讓直線經(jīng)理意識(shí)到自己是團(tuán)隊(duì)人力資源管理的主角，需要承擔(dān)起管理的責(zé)任和義務(wù)，其次才是學(xué)習(xí)具體的人力資源管理方法和技巧。
簡歷中的常見問題篇七
沒有。您必須在閱讀考試結(jié)束前將所有答案謄寫到答題紙上，閱讀部分的考試時(shí)間只有一個(gè)小時(shí)。
2、如果我把閱讀和聽力部分的答案寫反了，應(yīng)該怎么辦？
請立即通知考場內(nèi)的'考官。
3、在閱讀考試期間，我是否可以修改聽力部分的答案？
不可以。這是作弊行為，因?yàn)槁犃荚囈呀?jīng)結(jié)束。
4、我是否可以用鋼筆答題？
不可以，您必須使用木桿鉛筆。
簡歷中的常見問題篇八
本文主要是總結(jié)職業(yè)顧問在咨詢中接觸的幾種常見的有問題的簡歷。
1.格式落伍的簡歷――簡歷的形式上不符合市場通用的模式。如有的簡歷采用表格形式，表格簡歷國有企業(yè)中用得多，但一般企業(yè)的hr看了都會(huì)不習(xí)慣，覺得格式上比較落后。
2.內(nèi)容描述不正確的簡歷――簡歷的內(nèi)容描述不符合市場規(guī)律。如某國有銀行的人想應(yīng)聘外資銀行或其他金融企業(yè)的職位，但在職位描述上都用老國企的說法，如某某崗，某營業(yè)主任等。
3.簡歷內(nèi)容過于冗長――如有的簡歷揚(yáng)揚(yáng)灑灑，短短幾個(gè)月的經(jīng)歷，簡歷內(nèi)容竟多大三頁，真是“裹腳布，又長又臭”。
4.簡歷內(nèi)容極其簡單――有的簡歷內(nèi)容非常少，在工作經(jīng)歷內(nèi)容上只有關(guān)于公司和職位，沒有關(guān)于具體工作職責(zé)的描述，別人看了后都不知道你在公司具體做什么的。
5.傳記式的簡歷――這種簡歷，就像自我介紹一樣，簡歷的內(nèi)容沒有分類，都堆在一起，沒有層次和邏輯機(jī)構(gòu)。
6.內(nèi)容分類不完整――內(nèi)容的分類不夠精練、缺乏層次性。簡歷分類一般應(yīng)分個(gè)人資料，自我評價(jià)，求職目標(biāo)，教育背景，工作經(jīng)歷，相關(guān)技能等。工作經(jīng)歷的內(nèi)容應(yīng)從最近的職位經(jīng)歷開始寫。
7.沒有重點(diǎn)的簡歷――簡歷應(yīng)該是根據(jù)不同目標(biāo)職位來制作，在工作經(jīng)歷描述應(yīng)突出與目標(biāo)職位類似經(jīng)歷的描述，而應(yīng)把以往的'與目標(biāo)職位不相關(guān)的經(jīng)歷描述上應(yīng)簡潔一些。在技能和培訓(xùn)經(jīng)歷描述上，應(yīng)該寫與目標(biāo)職位相關(guān)的內(nèi)容。
應(yīng)屆畢業(yè)生簡歷網(wǎng)提醒您簡歷制作格式是次要的，內(nèi)容是最主要的，在內(nèi)容制作上，一定要從hr的角度來描述。簡歷的描述上一定要精簡。簡歷內(nèi)容要有合理的把握，一般控制在一兩頁紙。
還在為了寫簡歷煩惱？那么請看由應(yīng)屆畢業(yè)生簡歷網(wǎng)提供（/jianli/）的簡歷。
簡歷中的常見問題篇九
管理理論是近代所有管理理論的綜合，商管教育根據(jù)其發(fā)展歷程將其分類為：科學(xué)管理、人際關(guān)系、系統(tǒng)理論及權(quán)變理論等階段。下面是小編收集的一些關(guān)于企業(yè)管理中的常見問題，希望對大家有用。
4、貪大求全，照搬照套。沒有正確判斷自己的身份地位，這些不良的管理習(xí)慣像幽靈一樣在工作中神出鬼沒，要想克服這些不良習(xí)慣，先得建立企業(yè)組織管理系統(tǒng)。
管理理念的特點(diǎn)：新的歷史時(shí)期，只有將基層干部管理教育中的共性問題與不同個(gè)體的個(gè)性問題結(jié)合起來，著眼特點(diǎn)，摸清規(guī)律，創(chuàng)新理念，才能保證基層干部管理教育工作抓出實(shí)效。針對基層干部思想觀念的開放性。樹立民主管理的理念，培養(yǎng)主人意識(shí)當(dāng)前，大學(xué)生干部已成為基層營連干部的構(gòu)成主體，思想觀念活躍開放，主體意識(shí)、民主意識(shí)強(qiáng)，敢想、敢說、敢為。然而，有的單位依舊采用單向強(qiáng)制、封閉刻板的管理模式，忽視了民主化、開放式、入文性管理，被管理者缺乏說話的機(jī)會(huì)、表達(dá)的平臺(tái)和訴求的渠道，一些反映部隊(duì)訓(xùn)練、建設(shè)的問題情況得不到及時(shí)報(bào)告，一些涉及干部合法權(quán)益的建議意見得不到積極回應(yīng)。
企業(yè)管理的內(nèi)容包括了企業(yè)發(fā)展過程的全部工作內(nèi)容。
1、按照管理對象劃分包括：人力資源、項(xiàng)目、資金、技術(shù)、市場、信息、設(shè)備與工藝、作業(yè)與流程、文化制度與機(jī)制、經(jīng)營環(huán)境等。
2、按照成長過程和流程劃分包括：項(xiàng)目調(diào)研--項(xiàng)目設(shè)計(jì)--項(xiàng)目建設(shè)--項(xiàng)目投產(chǎn)--項(xiàng)目運(yùn)營--項(xiàng)目更新--項(xiàng)目二次運(yùn)營--三次更新等周而復(fù)始的多個(gè)循環(huán)。
3、按照職能或者業(yè)務(wù)功能劃分包括：計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、采購管理、銷售管理、質(zhì)量管理、倉庫管理、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理、人力資源管理、統(tǒng)計(jì)管理、信息管理等。
4、按照層次上下劃分為：經(jīng)營層面、業(yè)務(wù)層面、決策層面、執(zhí)行層面、職工層面等。
5、按照資源要素劃分為：人力資源、物料資源、技術(shù)資源、資金、市場與客戶、政策與政府資源等。
自我管理是利用個(gè)人內(nèi)在力量改變行為的策略，普遍運(yùn)用在減少不良行為與增加好的行為的出現(xiàn)，又稱為自我控制。自我管理可以視為與自我的關(guān)系管理，就是個(gè)體對自己本身，對自己的目標(biāo)、思想、心理、行為等表現(xiàn)進(jìn)行的管理，自己把自己組織起來，自己管理、約束、激勵(lì)自己的事務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)自我奮斗目標(biāo)的一個(gè)過程。
1、《管理者必讀12篇》，開創(chuàng)性地將管理者的“能力”分為了“專業(yè)能力”和“人際能力”兩個(gè)類別。專業(yè)能力正好對應(yīng)的是專業(yè)的企管知識(shí)(譬如管理員工、管理團(tuán)隊(duì)以及引領(lǐng)變革、創(chuàng)新等方面的內(nèi)容);而人際能力則對應(yīng)的是管理者為達(dá)成結(jié)果如何與人溝通、建立人際連接及影響他人的能力。
2、知易行難，單單認(rèn)識(shí)到有這兩大能力的存在及其重要性還不夠，你還必須深入了解它們的構(gòu)成以及它們是如何發(fā)揮效力的?！豆芾碚弑刈x12篇》正好可以幫助每一位管理者達(dá)成這一目標(biāo)。
簡歷中的常見問題篇十
后來總結(jié)出規(guī)
可能發(fā)生。這里說幾個(gè)我實(shí)在不能忍的問題，分享給那些從來沒有找過工作的大學(xué)生朋。
友們，也寫給那些搞不懂自己為什么總是被鄙視的人。真心的希望對大家有所幫助。
道該轉(zhuǎn)給誰。我們同時(shí)招聘好幾個(gè)職位，每個(gè)職位由不同的人負(fù)責(zé)。公司的內(nèi)部流程是。
所有的求職信都發(fā)給然后根據(jù)申請的不同部門發(fā)給相應(yīng)的負(fù)責(zé)人。
在求職者比較少的情況下，我會(huì)耐心打開郵件，從他的簡歷里揣測他可能要申請的部。
門。求職者比較多的時(shí)候，直接就把這樣的郵件刪掉了。
類似的題目還包括“求職”、“應(yīng)征”、“有意向”、“交大一研究生”、“兼職”、
“某某求職信”、“某某”、“實(shí)習(xí)生”、“求兼職”、“我的簡歷”、“這是我的簡。
歷”。最崩潰的一個(gè)是“謝謝您對我的信任”，我還以為是發(fā)來的郵件。
到這里，突然想起來，上面那個(gè)還不是最讓人崩潰的。還有一個(gè)更崩潰的，他的郵件標(biāo)。
不重視這個(gè)機(jī)會(huì)，以至于標(biāo)題都寫得亂七八糟。這樣的人，不敢要。
2、不知所謂的求職信。少數(shù)人的郵件只有一個(gè)附件，正文什么都沒有寫。但是還有大量。
的人，在郵件正文里寫了點(diǎn)東西----我真希望他們沒寫！比如：有個(gè)學(xué)生只寫了一句話。
“希望您看下我的簡歷，謝謝”。類似的一個(gè)是“附件中是我的簡歷，請查收”，還有。
一個(gè)問“請問，我是研究生可以嗎？”這種一句話的求職信，起不到任何正面的作用。
接近半數(shù)的人都在求職信中試圖闡述他們多么渴望獲得這份工作?；蛘咔舐氄弑救朔峭?。
尋常的個(gè)人特質(zhì)。有一個(gè)求職者在正文中寫到“忠誠是我的承諾！熱情是我的態(tài)度！勤。
奮是我的法寶！我沒有駕馭風(fēng)的力量，但是我可以改變帆的方向！”這種話讓我想起狂。
熱的法西斯或者人士。
實(shí)際上我想知道求職者怎么看待我們的公司和產(chǎn)品，他/她現(xiàn)在的狀態(tài)，以及他/她打算。
為我們做點(diǎn)什么。有好幾個(gè)申請寫了幾段簡短的文字，就直接獲得了面試機(jī)會(huì)----他們。
的求職信寫得太好了，簡歷就根本都沒必要出場。
3、可怕的照片。簡歷看多了，什么照片都有，不經(jīng)意間就會(huì)被雷一下。有個(gè)男生穿著籃。
球衫；還有一個(gè)給了側(cè)臉，并且把領(lǐng)子豎了起來；有幾個(gè)女生在照片上的表情不是很純。
潔，還有濃妝，非常像“低俗網(wǎng)站”上的小廣告。
這里奉勸同學(xué)們，簡歷中不要放生活照，如果一定要放照片，就拍一張西裝革履的職業(yè)。
照放上去。但是也有人的職業(yè)照令人不敢恭維，要么ps得不像真人，要么畫面陰暗得讓。
人不放心。
4、郵件正文的混亂格式。曾經(jīng)有一封郵件擺在我的面前，讓我痛心疾首，每一次打開它。
要處理。后來在it的幫助下，才弄明白原來都是格式惹的禍。一個(gè)求職者在郵件正文里。
使用了大量的格式，這些格式跟我的郵件系統(tǒng)不相兼容。
以上是一個(gè)比較極端的例子。更多的郵件正文（也就是求職信的所在）格式亂七八糟，
每讀一遍，眼睛就會(huì)遭一遍罪。還有人把自己的簡歷填在一張表中，但是這張表格被藝。
術(shù)字、照片和鏈接糟蹋成十分別扭的樣子。人家說“字如其人”，其實(shí)簡歷也如其人啊。
5、帶廣告的簡歷。不少求職者的簡歷是由形形色色的招聘網(wǎng)站代為發(fā)出的，或者使用了。
網(wǎng)上現(xiàn)成的模板。這些求職者可能想不到他們的簡歷中、簡歷的右側(cè)、簡歷的下側(cè)都會(huì)。
出現(xiàn)廣告。尤其是招聘網(wǎng)站代為發(fā)出的那種簡歷，除了廣告之外，那些大大的logo、花。
里胡哨的圖片，很容易把人搞得眼花繚亂。
求職者自己寫一份簡歷，自己來發(fā)送簡歷，這是最基本的。連簡歷都要預(yù)先存在網(wǎng)上，
讓代碼來自動(dòng)的批量發(fā)送，又有什么誠意可言呢？也許他自己都不知道投了我們公司。
6、“不好意思我忘記了”。真的有人不知道自己投了什么公司。當(dāng)我打電話過去面試的。
時(shí)候，有不少于10個(gè)的求職者說“不好意思，我忘記自己投了什么職位，您可以跟我說。
一下嗎？”。我抓狂??！這樣的人??！
沒有人要求求職者必須記住自己申請的每一個(gè)公司和職位。但至少應(yīng)該有一個(gè)列表，自。
己投了哪些公司，投了某個(gè)公司的哪個(gè)職位，什么時(shí)候投的，都寫到這個(gè)表上去。發(fā)出。
簡歷并不是結(jié)束，而只是開始----雖然有些時(shí)候，沒有任何回音。
也沒有暗示我們有涉外業(yè)務(wù)，而且在招聘信息上除了郵箱之外沒有一個(gè)英文單詞。但是。
總是有一些求職者用純英文寫信過來，簡歷也是英文的。尤其是交大、復(fù)旦、浙大的學(xué)。
生喜歡這樣干。
我不排斥英文好的朋友，但是我讀一份中文的簡歷和求職信只需要不到一分鐘，而讀一。
份英文簡歷和求職信需要花七八分鐘---還不保證準(zhǔn)確地理解了求職者的意思。
8、非誠勿擾。一個(gè)求職者在郵件中告誡我們“非誠勿擾”。這個(gè)意思是不是說，如果我。
最后不會(huì)錄用他/她，就不應(yīng)該給他/她安排面試呢？這到底是溝通技巧的問題呢？還是。
心態(tài)問題？是純真呢？還是耍寶？
9、與工作無關(guān)的事跡羅列。這是絕大多數(shù)求職者的習(xí)慣。他們在求職信里詳細(xì)地闡述自。
己如何獲得了國際交流的機(jī)會(huì)，如何獲得了獎(jiǎng)學(xué)金，如何組織了校園活動(dòng)，卻沒有說這。
跟他們申請的工作有什么關(guān)系。
在應(yīng)聘銷售員的時(shí)候，有人在簡歷中寫了自己曾經(jīng)實(shí)習(xí)和工作過的4個(gè)咨詢公司；在應(yīng)聘。
培訓(xùn)師的時(shí)候，有人在簡歷中羅列了自己參與的渦輪機(jī)研發(fā)、發(fā)動(dòng)機(jī)改進(jìn)和單片機(jī)設(shè)計(jì)。
；在應(yīng)聘it工程師的時(shí)候，有人說自己是大學(xué)辯論隊(duì)的隊(duì)長……我們好像在玩“答非所。
問”的游戲。
10、孫悟空還是超人？大量的求職者在簡歷中把自己描述成無所不能的人。在“求職意。
向”一欄，填上“銷售、設(shè)計(jì)、研發(fā)、工廠”。這種心理可能是為了抓住盡可能多的機(jī)。
會(huì)，那意思是說“如果研發(fā)不要我不要緊，我還可以做銷售的”。但是這樣的表達(dá)，只。
會(huì)讓人感覺求職者自我定位不明確，對自己沒有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，或者想渾水摸魚，總。
之三個(gè)字：不成熟。
簡歷中的常見問題篇十一
不管你準(zhǔn)備何時(shí)休產(chǎn)假，最好事先把手頭的工作做一個(gè)妥善的安排。你的上司一定不希望某天上班突然聽到你撇下做了一半的工作緊急生產(chǎn)的消息。列一份工作明細(xì)表，確定你的工作代理人，如果你的代理人不止一個(gè)，可以與上司討論一下合適的人選及分工。
提前一段時(shí)間與代理人交接工作，這并不意味著你要馬上把工作交給別人做，而是讓你的代理人對你的工作內(nèi)容和流程有一個(gè)熟悉和適應(yīng)的過程，以及在你出現(xiàn)緊急生產(chǎn)狀況時(shí)，可以隨時(shí)進(jìn)入工作狀態(tài)，接替你的工作。
產(chǎn)假可以跟其他假一起休嗎。
產(chǎn)假多少天似乎也不夠用。別忘了向人力資源部了解清楚當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)假政策及本單位的相關(guān)規(guī)定，還包括你能夠申請的與產(chǎn)假一起休的本年度其他假期(如探親假、年假等)，以確定你生產(chǎn)后可以休假的確切天數(shù)，并在人力資源部進(jìn)行備案，以便他們可以在接到你休假通知之日起開始計(jì)算你的產(chǎn)假多少天，并為你辦理相關(guān)手續(xù)。
產(chǎn)假什么時(shí)候休。
你什么時(shí)候停止上班開始休產(chǎn)假，并沒有絕對恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間，這很大程度上取決于你的身體狀況、孕期的進(jìn)展情況，以及工作上的壓力和自身承受能力。家庭的財(cái)務(wù)狀況也是一個(gè)決定因素，你產(chǎn)假休得越早，寶寶出生后上班的時(shí)間可能就越早。
你需要根據(jù)自己孕期的進(jìn)展，自身的感覺來決定開始休產(chǎn)假的適當(dāng)時(shí)間。需要說明的是，雖然國家規(guī)定產(chǎn)假98天(其中可休產(chǎn)前假15天)，但是如果你出現(xiàn)孕期不適、需要保胎或并發(fā)癥，而不得不休息，可以請醫(yī)生開證明，向單位申請病假休息。
有些準(zhǔn)媽媽在第7、8個(gè)月就開始休息，而有些則堅(jiān)持到生產(chǎn)的當(dāng)天。有些女性身體狀況允許，直到生產(chǎn)的前一天甚至在生產(chǎn)當(dāng)天仍然堅(jiān)持上班。其實(shí)在上班時(shí)間里，有機(jī)會(huì)多走動(dòng)、忙碌起來，不但有利于生產(chǎn)，而且感覺時(shí)間也會(huì)過得快一些。
簡歷中的常見問題篇十二
經(jīng)濟(jì)法是注會(huì)專業(yè)階段6個(gè)科目中每年通過率最高的一個(gè)科目，但也有些人考了3年都沒有通過，注冊會(huì)計(jì)師考試難易都是因人而異，掌握其學(xué)習(xí)方法是關(guān)鍵。下面小編就來給大家說說經(jīng)濟(jì)法學(xué)習(xí)中的常見問題：
教材是考試的根本，經(jīng)濟(jì)法考試知識(shí)點(diǎn)覆蓋面廣，客觀題涉及所有的章節(jié)，主觀題主要集中在物權(quán)法、合同法、公司法、證券法、破產(chǎn)法和票據(jù)法，一定要重視教材，全面復(fù)習(xí)。雖然考試覆蓋面廣，但是我們的目的是60分，而不是100分，復(fù)習(xí)應(yīng)該重點(diǎn)突破，對核心知識(shí)點(diǎn)要全方位把握、真正理解，以應(yīng)對案例型題目為目標(biāo)進(jìn)行復(fù)習(xí)，對次要知識(shí)點(diǎn)，可以簡單了解，做到有印象即可?？偨Y(jié)起來就是“重視教材，全面復(fù)習(xí)，重點(diǎn)突破”。
(1)畫圖搭建知識(shí)體系結(jié)構(gòu)
經(jīng)濟(jì)法的考點(diǎn)很多，知識(shí)點(diǎn)非?，嵥椋覀円堰@些零散的知識(shí)點(diǎn)用一條主線串連到一起。在復(fù)習(xí)過程中，有意識(shí)地找到這些“線”，記憶將更有條理、更有序。
(2)列表對比記憶
在學(xué)習(xí)的過程中，把相似的知識(shí)點(diǎn)放在一起列表比較是一種有效的記憶方法，在比較中發(fā)現(xiàn)差別，能更有針對性地進(jìn)行記憶，差別點(diǎn)往往也是考試的常考點(diǎn)。
(3)口訣記憶
對于需要靠機(jī)械記憶就可以得分的考點(diǎn)，不妨借助一些小口訣來記憶，小口訣的確可以幫助我們迅速記住關(guān)鍵詞，但是也難免掛一漏萬，并且口訣過多，記憶口訣本身可能也會(huì)成為一種壓力;因此，考生不必專門騰空編制口訣，靈機(jī)一動(dòng)、順便編制，在個(gè)別考點(diǎn)上適當(dāng)應(yīng)用即可。
(4)記關(guān)鍵詞
經(jīng)濟(jì)法的.法律條文很多，如何記憶是個(gè)難題，記法條不是機(jī)械記憶，可以提取關(guān)鍵詞進(jìn)行記憶。
(5)利用零散時(shí)間記憶
經(jīng)濟(jì)法要記憶的知識(shí)點(diǎn)很多，可以運(yùn)用零散的時(shí)間進(jìn)行記憶，考生可以自己每天將要記憶的內(nèi)容寫到紙條上在坐地鐵或者公交的時(shí)候記憶，如果自己懶得寫，也可以買一本輕松過關(guān)3，放在口袋里，很方便攜帶，隨時(shí)記憶。
經(jīng)濟(jì)法要做題，做題是一種手段，通過做題，可以查漏補(bǔ)缺，發(fā)現(xiàn)自己的薄弱點(diǎn)在哪里。
做題要有一定的數(shù)量，切記搞題海戰(zhàn)術(shù)，但首先要保證這些題是有質(zhì)量的。東奧會(huì)計(jì)在線根據(jù)不同階段，不同考察方式，不同人群特點(diǎn)設(shè)計(jì)有不同的通關(guān)輔導(dǎo)資料，輕1、輕2、輕4和輕5都有很多的題目，考生可以根據(jù)自己的個(gè)人情況選取。
(1)客觀題
仔細(xì)閱讀答題要求，考試時(shí)有些題目要求考生選擇“不正確”、“不屬于”或者“不符合法律規(guī)定”的選項(xiàng)，而很多考生看都不看，直接選擇了正確的選項(xiàng)，白白丟分。請記住，讀題時(shí)瞪大眼睛，一定要把題干從頭到尾讀一遍，看清出題老師的答題要求，到底選擇的是正確的還是錯(cuò)誤的。常用的比較法、排除法是做客觀題常用的方法。
(2)主觀題
主觀題的答題公式=作出明確判斷+說明理由/結(jié)合題目具體分析
這里需要注意的是，說明理由和結(jié)合題目具體分析兩者有一個(gè)答對就可以得分。那怎么說明理由呢，是否要求考生必須一字不差地引述法律條文?不要求，考生可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)淖兺?，但關(guān)鍵詞必須交代清楚。但作為考生切不可有放松的心里，現(xiàn)在要做的就是扎扎實(shí)實(shí)的理解和記憶法律條文，尤其是證券法部分，即使很抽象您不能很快理解，也要死死記住。
要知道自己只是第一次學(xué)習(xí)cpa經(jīng)濟(jì)法的“菜鳥”，出題老師也知道您的底細(xì)，cpa經(jīng)濟(jì)法的試題不要求您掌握多么深?yuàn)W的理論，解決多么復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)問題。實(shí)際上，把核心考點(diǎn)準(zhǔn)確理解了，該死記的記死了，就差不多了，不要去“鉆牛角尖兒”，不要去鉆研法律還沒有明確規(guī)定的東西，如果您真的有興趣，通過注會(huì)考試之后再去慢慢研究它，您還有一輩子的時(shí)間。
簡歷中的常見問題篇十三
寫好一篇英文簡歷求職成功的一般，這一點(diǎn)很多求職者都很清楚。下面是英文簡歷常見問題解答，一起來看看吧。
中文簡歷一般用宋體式比較標(biāo)準(zhǔn)化，比較fashion;而英文簡歷一般用timesnewroman或者arial。用timesnewroman字體有一個(gè)好處就是比較小，在同樣的字體下要比arial小，大小可能就是arial的60~70%大。
因?yàn)橹形姆g成英文后句子可能會(huì)長很多，這時(shí)候就需要比較小的字體以保證在一張a4紙中像中文簡歷一樣寫夠一樣的信息量的內(nèi)容，所以說我們用小一號(hào)的字體比較適合，除了名字抬頭，均用10號(hào)字體。對于篇幅，要注意控制行距：如果說實(shí)習(xí)經(jīng)歷太少寫不滿一頁a4紙，可以適當(dāng)?shù)恼{(diào)大行距，這樣可以使你的簡歷看起來比較均勻，而且每段長度要適當(dāng)分布，左右對齊都要注意，要使整篇簡歷顯得比較美觀。
寫每一段的時(shí)候，講清楚一件事情就好，在這件事情上你承擔(dān)的職責(zé)或者項(xiàng)目，背景用一句話或一個(gè)小段概括出來，接著在這個(gè)項(xiàng)目上你做了什么，而且把這些內(nèi)容能量化的量化，盡量用數(shù)字來表達(dá)你做的內(nèi)容的量，讓看的人有一個(gè)直觀的印象;每一段內(nèi)容不能重復(fù)，這樣你所表達(dá)的能力是不同的。
最后還要強(qiáng)調(diào)你做的這個(gè)項(xiàng)目的結(jié)果是怎樣的，總的來說就是背景、內(nèi)容和結(jié)果這樣的邏輯。在中文和英文有個(gè)相同點(diǎn)就是用動(dòng)詞開頭，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的句子寫作模式就是副詞+動(dòng)詞+名詞或名詞短語來表達(dá)你所做的事+數(shù)詞來修飾你做的事情的量+你做這些事情的目的或者是產(chǎn)生的結(jié)果。
一個(gè)句子上不要添加太多的修飾，如果添加無關(guān)的信息的話會(huì)顯得句子很長，而且hr也沒太多的時(shí)間來看一份簡歷。另外在時(shí)態(tài)的表達(dá)上，一般都會(huì)用過去時(shí)，一般現(xiàn)在時(shí)也可以用，但是無論你用過去時(shí)或者是現(xiàn)在時(shí)，一篇簡歷一定要統(tǒng)一用一個(gè)時(shí)態(tài)。一份簡歷不管用多小的字體，行距也有可能會(huì)超出一篇a4紙，所以說用詞要盡可能的準(zhǔn)確精煉。
如果一些術(shù)語不知道怎么翻，可以先查閱英文文獻(xiàn)或者一些教材;如果是商業(yè)領(lǐng)域性的用詞，最簡單的辦法就是直接翻譯過去。這些可以參考一些外資的英文的研究用的詞匯，如果覺得一些術(shù)語太長占地方可以直接寫縮寫。一般來說在英文簡歷上不要用定語從句，因?yàn)檫@樣會(huì)使句子很復(fù)雜很拗口，能夠簡單的寫就簡單的寫，來避免在語法上的`一些錯(cuò)誤。最后在目的結(jié)果上要突出你所表現(xiàn)出來的價(jià)值，價(jià)值是企業(yè)雇傭你最大的動(dòng)力，所以突出你表現(xiàn)出來的價(jià)值很重要。
一般英語國家指的是美國、英國、澳大利亞等。
這些國家的企業(yè)習(xí)慣干脆利落，開門見山的簡歷，因此求職者應(yīng)在簡歷開頭就明確寫出求職目標(biāo);當(dāng)然他們喜歡求職者的語言富有生氣且言之有物，因此，你應(yīng)寫上一些精確的信息、具體的時(shí)間以及體現(xiàn)你特定方面能力的具體數(shù)字或你為原來所在工作部門贏得的利潤額等等。
美國企業(yè)可以接受應(yīng)聘者附上各種各樣的證書以證明自己的能力，但你要注意所附證書一定要與你所申請的工作有關(guān)。
另外，不要忘記在履歷上盡可能詳細(xì)地寫明你的工作經(jīng)驗(yàn)，沒什么比證明你能力和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的事更重要了。
最后，說一個(gè)常見于歐美人的簡歷簡歷技巧。你可以在求職信最后寫上：本人將在某一時(shí)間打電話給招聘者以確定是否可能得到面試機(jī)會(huì)。在面試過后，千萬不要忘記寫信給面試人，對其接待了你表示感謝。
對于英語國家的簡歷技巧的總結(jié)就是：他們對應(yīng)聘人的做事方式及其求職的方式非?？粗?，對他們來講，這些都能顯示出你的工作能力。所以你的簡歷需要體現(xiàn)這一點(diǎn)。
2.在歐洲國家，寫簡歷要慎談年齡。
在歐洲國家，企業(yè)普遍認(rèn)為某些職業(yè)是有年齡限制的。因此，在對歐洲國家的面試中，你對年齡和經(jīng)驗(yàn)最好應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎。另外，在有些歐洲國家中會(huì)有一些特別的習(xí)慣，例如法國、意大利及德國企業(yè)內(nèi)部流行筆跡測試，他們認(rèn)為這樣可以體現(xiàn)一個(gè)人的性格，建議提前看一些這些方面的書。而且記得若你的求職信不是手寫的，有些公司甚至拒絕閱讀。
3.去日企面試，切記“循規(guī)蹈矩”
日企一向信奉人和，就是有人一切都好辦的意思。所以對一個(gè)人的品質(zhì)很看重，尤其是團(tuán)隊(duì)合作精神。
在日文簡歷里，最好在開頭寫上你的處世能力、性格特征、社會(huì)活動(dòng)及體育運(yùn)動(dòng)特長。簡歷必須用日文書寫，千萬不要用英文，在日企英語工作環(huán)境是很少的。而且，日本人喜歡按時(shí)間順序書寫的履歷，而且要從小學(xué)寫起。經(jīng)驗(yàn)對于日本人無關(guān)緊要，只要你有合作精神就ok?？谖菓?yīng)盡量禮貌。這一點(diǎn)倒是與中國禮儀之邦的某些習(xí)慣相吻合。
簡歷里要按要求填寫對方要求在信封上說明的應(yīng)征的職位或編號(hào)，以最大限度地方便用人單位。避免用單位信紙、信封回函或郵資已付的打印箋，這種侵占公司利益的形象在西方是尤為禁忌的。
簡歷中的常見問題篇十四
在校學(xué)生沒什么可寫，結(jié)果羅列起了自己上過的課程，看到這種情形，你先不要發(fā)笑，因?yàn)楦悴缓媚阋卜赣型瑯拥腻e(cuò)誤哦！別看很多人已經(jīng)工作有些年了，可是做起簡歷來，一樣會(huì)理不清頭緒，沒法用清晰的語言證明自己。
對于不少工作三四年的職場人來說，他們簡歷中最為常見的毛病便是語言抽象、表述籠統(tǒng)，工作經(jīng)歷一欄一不小心就變成了崗位描述、工作職責(zé)。他會(huì)向我們解釋那份工作是做什么的，卻根本看不出他自己做過什么、做得怎么樣。
簡歷標(biāo)題：張某某應(yīng)聘人力資源職位
簡歷正文：
2011/01-現(xiàn)在 人力資源主管 工作地點(diǎn)：寧波市
工作職責(zé)和業(yè)績：主要是負(fù)責(zé)酒店的招聘考核、人事培訓(xùn)、質(zhì)檢，協(xié)調(diào)酒店各個(gè)部門之間的關(guān)系。
xx/11-xx/12 大堂副理 工作地點(diǎn)：義烏市
工作職責(zé)和業(yè)績：處理酒店的投訴，保持與客戶之間的良好關(guān)系，協(xié)調(diào)員工之間、酒店部門之間的關(guān)系，所做出的工作一致得到客戶的好評。
像這份簡歷就是這樣，應(yīng)聘者先是向我們描述了大堂經(jīng)理是干什么的，然后解釋了一下酒店的人力資源主管是干什么。至于工作量大不大、他做得出不出色，通通不知道！
如果大家都這么做，那么簡歷就會(huì)陷入這樣一種怪圈：越是工作零零碎碎的人，越有東西可寫；越是專業(yè)人才，寫出來的內(nèi)容越單一。所以有經(jīng)驗(yàn)的hr就知道，有些人的工作經(jīng)歷看上去挺豐富的，實(shí)際上形同打雜。
關(guān)鍵點(diǎn)：
工作內(nèi)容雜而不精，只會(huì)讓人懷疑你是否一直在打雜。
工作經(jīng)歷：
北京**印刷有限公司印務(wù) 2011.7-2011.5 北京
協(xié)助整理印前標(biāo)準(zhǔn)化圖文信息的管理流程，并獲得公司好評。
深刻理解印刷品印刷工作相關(guān)模式，以及如何處理與印刷成本間關(guān)系。
北京****房地產(chǎn)開發(fā)有限公司物業(yè)管理分公司實(shí)習(xí) xx.6-xx.9 北京
參與公司業(yè)務(wù)網(wǎng)站創(chuàng)建設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)網(wǎng)站各功能協(xié)調(diào)安排
協(xié)助財(cái)務(wù)賬目管理
lg電子集團(tuán)(中國)兼職 xx.1-xx.6 北京
提供cdma手機(jī)游戲系統(tǒng)設(shè)計(jì)改進(jìn)方案
移動(dòng)電話銷售業(yè)務(wù)
是不是看后依然不知道這位應(yīng)聘者有多好，或者多不好？雖然簡歷上也有獲得公司好評、深刻理解這些字眼，但是基本上屬于套話，很難打動(dòng)人。這就是語言籠統(tǒng)的結(jié)果。
我之所以不建議大家在簡歷上寫自我評價(jià)，也是因?yàn)檫@部分內(nèi)容不好把握，一不小心就會(huì)變成套話連篇。什么叫積極主動(dòng)？什么叫吃苦耐勞？什么叫富有團(tuán)隊(duì)精神？這些東西都是沒法量化，沒法證明給人看的。一個(gè)hr一天通常要掃幾十份簡歷，這種話還看得少嗎？與其寫一大堆這種套話，還不如盤點(diǎn)一下你都干過哪些活兒呢！
就像應(yīng)屆畢業(yè)生寫課程一樣，你可以寫諸如崗位職責(zé)一類的'東西，但是必須加以說明，說明你做了哪些具體的東西，做得怎么樣，把它們盡可能地量化，這樣它才能轉(zhuǎn)化成工作經(jīng)歷。平時(shí)工作比較細(xì)心的人就知道，工作總結(jié)、報(bào)表等也是如此，越精確越能反映事實(shí)真相，也越有利于領(lǐng)導(dǎo)或客戶與你溝通。
關(guān)鍵點(diǎn)：
匯報(bào)工作時(shí)也要盡量量化，這樣才能讓領(lǐng)導(dǎo)了解準(zhǔn)確情況，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、調(diào)整計(jì)劃。
工作經(jīng)驗(yàn)：
2011/8--至今：北京****文化交流中心策劃部編輯
完成領(lǐng)導(dǎo)分配的其他工作，如協(xié)助其他部門做活動(dòng)預(yù)算，協(xié)助市場專員開展活動(dòng)，聯(lián)系招商活動(dòng)。
其實(shí)，他還可以再細(xì)化一下，比如說這個(gè)基金會(huì)規(guī)模有多大，做過哪些事情，協(xié)助市場專員開展活動(dòng)一事做得怎么樣，招商方面又有哪些成就，先后受到哪些表彰這樣一來，一個(gè)勤奮、優(yōu)秀的員工形象就呼之欲出了。
怎么樣，現(xiàn)在知道工作經(jīng)驗(yàn)(或叫工作經(jīng)歷)這一部分應(yīng)該怎么寫了吧？簡歷之所以簡潔但不簡單，就在于量化，可以用數(shù)字證明你自己！聰明的人做起簡歷來，能夠像設(shè)計(jì)郵票一樣，在方寸之間展示出萬千氣象。
如果平時(shí)不注意這個(gè)問題，那就不止是求職不利那么簡單了，工作后還會(huì)遇到很多困難。像有些員工做簡歷時(shí)表達(dá)籠統(tǒng)，那他入職以后也會(huì)帶有這種習(xí)慣，比如說你問他某件事情做得怎么樣了。他會(huì)回答說：做了。你追問道：那做多少了？他會(huì)說：做一部分了?？傊?，你永遠(yuǎn)得不到準(zhǔn)確的答案，更不用說等他主動(dòng)匯報(bào)、積極解決問題了。
關(guān)鍵點(diǎn)：
說話籠統(tǒng)的人難免討人嫌，會(huì)讓人覺得跟他說話像是在擠牙膏，擠一下，出來一點(diǎn)。
思考題：
工作經(jīng)驗(yàn)：
所屬行業(yè)：文字媒體/出版
市場部市場/營銷/拓展經(jīng)理
參與選題策劃、組稿，聯(lián)絡(luò)版權(quán)、組織書稿的翻譯校審，營銷推廣以及媒介發(fā)布、對外合作等工作。
xx/8--xx/9：烏魯*****北京分公司(500人以上)
所屬行業(yè)：快速消費(fèi)品(食品,飲料,化妝品)
市場部市場/營銷/拓展主管
負(fù)責(zé)相關(guān)的生活及消費(fèi)類資訊的收集與整理工作，與家樂福等北京客戶的溝通聯(lián)絡(luò)事宜，參加展覽展示活動(dòng)等營銷推廣活動(dòng)，及時(shí)做好與媒體、商家及相關(guān)機(jī)構(gòu)的接洽維護(hù)等工作。
所屬行業(yè)：文字媒體/出版
編輯部助理
根據(jù)單位整體戰(zhàn)略目標(biāo)，協(xié)助搜集分析圖書市場的各種反饋和需求，參與選題策劃、組稿、編輯加工及宣傳活動(dòng)等。
簡歷中的常見問題篇十五
最后一個(gè)月是否全面復(fù)習(xí)：
這個(gè)問題我是堅(jiān)持的反對的！因?yàn)樵诤隈R學(xué)習(xí)的知識(shí)面，是很廣的，而真正工作中用到的不會(huì)有這么多。大家現(xiàn)在所要做的，就是把簡歷精心的準(zhǔn)備好，把簡歷上涉及到的知識(shí)點(diǎn)掌握熟就可以了。完全不必要把黑馬學(xué)過的知識(shí)再從頭到尾復(fù)習(xí)一遍，這樣即消耗了大量的時(shí)間，對找工作幫助也不是很大。
寫簡歷：
簡歷可分為幾個(gè)模塊：
基本資料：要盡可能的詳細(xì)，手機(jī)，信箱是必須的，還要注意揚(yáng)長避短，比如你90年的，那就寫年齡23，而不是寫出生年月。
求職方向：
個(gè)人技能：可以寫在一起，也可以分為java技能，android技能，數(shù)據(jù)庫等。
工作經(jīng)驗(yàn)：上一家公司的工作時(shí)間最好要大于一年。如果你經(jīng)常的跳來跳去，面試官也不太喜歡。
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：越多越好，最好說出一些亮點(diǎn)，難點(diǎn)來。
自我評價(jià)：可以說一些客套話，也可以寫一個(gè)簡短的介紹。
模塊間的排版和組合，可以充份發(fā)揮程序猿的想像力，一份完善的、個(gè)性的簡歷也能給面試官留下印象。
#、樣式雷同：好多同學(xué)的簡歷模板都是一個(gè)樣子，連標(biāo)題顏色，樣式全都一樣。
建議大家找模板去網(wǎng)上找，或自己寫，不一定要多漂亮，但一定要有自己的風(fēng)格，要和別人的不一樣。
還有一個(gè)問題，有些同學(xué)的簡歷是從網(wǎng)站直接導(dǎo)出的，結(jié)果格式都亂了，不建意使用。
#、關(guān)于項(xiàng)目：如果你的項(xiàng)目是一個(gè)商城、一個(gè)播放器、一個(gè)jni調(diào)用，那你就要好好考濾一下了。
面試官看到這樣的簡歷就知道是培訓(xùn)出來的。
在學(xué)校學(xué)的項(xiàng)目最好不要寫在簡歷上。
#、簡歷中的項(xiàng)目一定要能從網(wǎng)上下載。
因?yàn)橹灰愎ぷ鬟^，就會(huì)有自己的產(chǎn)品，做出來的項(xiàng)目，不管有多爛，一定會(huì)在掛到網(wǎng)上讓別人下載。
#、關(guān)于技能描述：
雖然大家都是一個(gè)班里出來的，所撐握的技能都差不多，但同一個(gè)技能，二個(gè)人來描述，說出的話是不一樣的。所以，都自己寫，別copy。每個(gè)人的技能看似差不多，但用心寫的，和隨意寫的，看起來是很不一樣。
#關(guān)于測試手機(jī)。
公司里的測試手機(jī)，一般都是各種型號(hào)都有的，很少有公司只是一個(gè)，或二個(gè)測試機(jī)。如果公司對軟件的兼容性要求比較高，那位各種型號(hào)的手機(jī)都要測一次。
#、對外包的認(rèn)識(shí)。
有些同學(xué)覺得外包公司不能去，因?yàn)椴环€(wěn)定，干二三個(gè)月可能就會(huì)被辭。其實(shí)這是一種誤解，你在公司入職的時(shí)候，同樣會(huì)簽合同，如果公司要辭人的話，那就得按合同辦事，額外支付二個(gè)月的工資。其實(shí)，只要你有技術(shù)，有能力，公司是不會(huì)主動(dòng)辭人的，現(xiàn)在公司都是招不來合適的。其實(shí)按我個(gè)人意愿，我是挺喜歡外包公司的，這樣能接觸到各種各樣的項(xiàng)目，對個(gè)人技術(shù)的提高，會(huì)很有幫助。
舉例說明：有些公司自己直接招的人，但合同也并。
不是和本公司來簽的，而是與另一個(gè)人才服務(wù)公司簽訂的合同，而且這樣的事情也越來越多。
#、公司只有1、2個(gè)android開發(fā)人員。這種情況非常多，因?yàn)橐话愕腶ndroid項(xiàng)目開發(fā)本身不需要太多的人，所以公司里面有3、4個(gè)開發(fā)人員，就足夠了，就不會(huì)再招了。那招人的公司是哪些呢，就是那些開發(fā)人員不多的公司。比如：現(xiàn)在北京所有的開發(fā)公司有100萬家。其中有10萬家已經(jīng)擁有android團(tuán)隊(duì)，還有90萬家，他們中的大部分都想涉足android開發(fā)，但現(xiàn)在沒有這方面的人，怎么辦呢，肯定先招一個(gè)再說了，就算是組建團(tuán)隊(duì)，也要一個(gè)一個(gè)的招啊。
9、獨(dú)立開發(fā)的能力（重要?。?BR> 現(xiàn)在公司招開發(fā)人員，普遍都有一個(gè)要求，你一個(gè)人能不能獨(dú)立的完成一個(gè)項(xiàng)目，如果能，ok，工作就搞定，如果不能，那我們得再考濾一下。
對簡歷的要求：
最好是找一家真實(shí)存在的公司，項(xiàng)目就寫公司真實(shí)開發(fā)過的項(xiàng)目。你所要做的就是把自己完美的包裝進(jìn)去，這樣包裝出來的簡歷最具有真實(shí)性，當(dāng)然所要花的功夫也最多。
q：有些同學(xué)不僅會(huì)問“他們公司的項(xiàng)目我都沒做過，怕說的時(shí)候說不好”？
a：那么就要求你把公司的項(xiàng)目下載下來，好好研究研究，最好能寫其中的幾個(gè)模塊，這樣給別人說的時(shí)候才能說的詳細(xì)，說有明白。
如果你有比較合適的公司，但這個(gè)公司不做android項(xiàng)目，那么也可以去網(wǎng)上找一些看不出開發(fā)商的項(xiàng)目，就說是這家公司的，這樣也可以，但所花費(fèi)的力氣，和第一種方法是一樣的。
投簡歷：
一開始投的時(shí)候，不要投太多，先投100份左右，試試水，看還有沒有要修改的。如果確定已經(jīng)相當(dāng)完善，不需要再修改了，我個(gè)人建議是海投。一般來說有一個(gè)比例，每投40份簡歷，會(huì)收到一個(gè)面試電話。照此比例，來安排你的投放量。
面試中：
如果被問到不會(huì)的問題，別晃張，工作了以后每個(gè)人的工作方向不同，遇到不會(huì)的很正常，但你不能只說“不會(huì)”二字完事了，即使不會(huì)，也要說說你的思路，你的想法，這正是考驗(yàn)?zāi)憬鉀Q問題，思考問題的能力。
如“消息推送、語音識(shí)別”等熱門技術(shù)。
你有什么要問題要問公司的：
別說“沒什么問題”。
面試官喜歡什么樣的人：
技術(shù)好、自信、謙虛、善于勾通、表達(dá)。
關(guān)于態(tài)度：
我們找工作、去面試，一定要以積極的態(tài)度，一定要主動(dòng)出擊。要知道面試，不是考試，不是讓你被動(dòng)的回答問題，做填空題。而是要你主動(dòng)出擊，去給對方介紹，介紹你的公司，你的項(xiàng)目，你以技術(shù)。這樣你才能給面試官留下印象，面試官對你才有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)。
關(guān)于工資：
畢業(yè)的時(shí)候同學(xué)都在想，我該要多少錢的工資呢？特別是看班上前幾名就業(yè)的都是9k或10k的，心里想著，都是一班同學(xué)，能差多少，我也要10k。那你就大錯(cuò)特錯(cuò)了，雖然是同班同學(xué)，但差別很大，有碩士有本科，還有沒上過大學(xué)的。有做開發(fā)５年的，也有剛畢業(yè)的。所以，你可以看到往期的就業(yè)薪水，有10k以上的，也有5k左右的。給自己定好價(jià)，是面試成功的第一步。
關(guān)于所得稅：
網(wǎng)上的個(gè)人所得稅的算法，和真實(shí)中是不一樣的。每家公司的標(biāo)準(zhǔn)都不一樣。一般，工資7k到手有6.5k左右。
比如，你在一家公司入職，說的是工資7k，但簽合同的時(shí)候，簽的可能并不是7k，可能只有3k或4k，這樣的話，交的稅或各項(xiàng)社保就按這個(gè)為基準(zhǔn)來交，公司交的也少，你交的也少，這叫合理避稅。
關(guān)于社保：
有些同學(xué)說在北京的公司，如博彥或軟通等公司。大公司在北京肯定都有社保的。
關(guān)于合同：簽合同的時(shí)候，看公司要求，有些是3年，有些是5年，不要怕，簽了就是了，真到想走的時(shí)候，提前說一聲，隨時(shí)可以走，不存在什么違約賠償。
開發(fā)項(xiàng)目多長時(shí)間，多少錢？
就拿我們的商場來說，3個(gè)人，開發(fā)4個(gè)月，平均工資8k，12*8大約10萬，還有測試人員，美工，辦公人員，房租，經(jīng)理，等人的工資，也就是說，成本大約，20萬，如果賣的話，其碼開價(jià)40萬，項(xiàng)目開發(fā)的流程：
拿一個(gè)實(shí)例來說明開發(fā)的流程。
技術(shù)以外要回答的問題：
公司的詳細(xì)地址、網(wǎng)站網(wǎng)址?
公司的經(jīng)營范圍、主營業(yè)務(wù)、贏利模式?
公司的人員結(jié)構(gòu)組成，公司規(guī)模。
公司之前有什么主要的產(chǎn)品。
你去公司以后開發(fā)的產(chǎn)品、這款產(chǎn)品如何為公司帶來利潤，是否能從網(wǎng)上下載。
你在做項(xiàng)目的時(shí)候，遇到最大的困難是什么，是怎么解決的？
你有什么職業(yè)規(guī)劃。
回答的時(shí)候要想著，我說什么樣的答案，對方會(huì)滿意。？
1、你之前的薪水多少，工資都有哪些組成。
2、上一家公司工作的時(shí)間最好不要少于1年。
3、要工資時(shí)要注意，技術(shù)水平一樣，公司越大，工資越少。
4、北京有公積金的情況。
5、離職原因？
最好找一個(gè)，在你面試的這家公司不會(huì)出現(xiàn)的情況。
面試回來后，一定要勤于總結(jié)。
每面一家都要總結(jié)一下，若有不會(huì)的面試題，一定要查一查，問一問，弄清楚，弄明白，有可能下次，還會(huì)被問到，這個(gè)機(jī)率很大。
總結(jié)，不單是總結(jié)技術(shù)問題，也要總結(jié)那些非技術(shù)問題。
最后，寫個(gè)心得體會(huì)，共享到群里。
面試后，若感覺可以，但沒消息，可以打電話回去問一下。
打個(gè)電話對我們來說，費(fèi)不了幾個(gè)錢，但卻可能獲得很重大的信息。面試完后，面試官一般都會(huì)在簡歷上做一些批注，以前6期一個(gè)哥們的事。
簡歷若修改太大，可以再換個(gè)信箱，這樣就可以區(qū)分新老簡歷。
簡歷中的常見問題篇十六
在學(xué)生開始實(shí)驗(yàn)前，要求學(xué)生必須遵守操作規(guī)程，學(xué)生做實(shí)驗(yàn)的過程中，教師要在指導(dǎo)學(xué)生分析實(shí)驗(yàn)過程中出現(xiàn)的問題各組間巡視指導(dǎo)，對學(xué)生操作中存在的一些問題，及時(shí)給予糾正，針對實(shí)驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的問題，教師應(yīng)做好記錄，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以便于搞好今后的實(shí)驗(yàn)教學(xué)。如在完成“探究液體壓強(qiáng)”的學(xué)生實(shí)驗(yàn)時(shí)，我發(fā)現(xiàn)有些組的學(xué)生將壓強(qiáng)計(jì)的金屬盒放在同一深度后，改變壓強(qiáng)計(jì)金屬盒橡皮膜的方向，使之朝上、朝下、朝側(cè)面，分別記錄壓強(qiáng)計(jì)u形管兩邊的液面位置，但是學(xué)生所記錄的液面高度差不相等，這是什么原因呢？我通過巡視觀察學(xué)生做實(shí)驗(yàn)的過程，給學(xué)生分析，原來是由于學(xué)生將壓強(qiáng)計(jì)橡皮管置于水中后，在轉(zhuǎn)動(dòng)橡皮膜朝向的過程中，扭曲了橡皮管，因此導(dǎo)致u形管的液面高度差有較大改變。經(jīng)過糾正錯(cuò)誤后，讓學(xué)生重做實(shí)驗(yàn)，果然記錄u型管中的液面高度差相等，從而得出在同一高度液體向各個(gè)方向的壓強(qiáng)相等的結(jié)論。又如學(xué)生作電學(xué)實(shí)驗(yàn)時(shí)常造成短路、斷路，使電路產(chǎn)生故障。類似的情況經(jīng)常會(huì)遇到，教師在教學(xué)中要注意引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行分析。
教師在做演示實(shí)驗(yàn)時(shí)也會(huì)遇到一些小問題，這時(shí)要通過觀察到的現(xiàn)象進(jìn)行分析，不斷改進(jìn)演示實(shí)驗(yàn)，使演示實(shí)驗(yàn)達(dá)到預(yù)期效果。如在做“用驗(yàn)電器檢驗(yàn)物體帶電量多少”的演示實(shí)驗(yàn)中，我發(fā)現(xiàn)多摩擦幾下玻璃棒后，玻璃棒不必接觸驗(yàn)電器金屬球，只須靠近驗(yàn)電器，驗(yàn)電器箔片就已經(jīng)張開一個(gè)較大角度。難道是棒上的電荷從空氣中傳到驗(yàn)電器金屬箔片上嗎？這一現(xiàn)象如果被學(xué)生觀察到，應(yīng)如何給初中生解釋就成了一個(gè)難題。原來是由于玻璃棒多摩擦幾下后，它所帶的電荷就很多，這些電荷周圍就產(chǎn)生了一個(gè)較強(qiáng)的電場，這個(gè)電場分布在棒的周圍空間，當(dāng)棒靠近驗(yàn)電器后，由于靜電感應(yīng)現(xiàn)象，驗(yàn)電器的金屬體及箔片內(nèi)部的自由電子受電場力作用，向電場的反方向定向移動(dòng)，結(jié)果會(huì)使驗(yàn)電器金屬球及箔片兩端分別帶上負(fù)、正電荷，兩箔片帶同種電荷，從而互相排斥，張開一個(gè)角度。我認(rèn)為，教師摩擦玻璃棒時(shí)如能掌握好摩擦力度及次數(shù)恰當(dāng)，讓玻璃棒帶上一定量電荷即可，這樣只有玻璃棒接觸驗(yàn)電器的`金屬球時(shí)，箔片才張開一個(gè)較大角度，從而順利完成演示實(shí)驗(yàn)，給學(xué)生一個(gè)滿意的解釋。
實(shí)驗(yàn)課結(jié)束后，教師要認(rèn)真批閱實(shí)驗(yàn)報(bào)告，找出好的實(shí)驗(yàn)報(bào)告作示范，給學(xué)生指出好的方面，對存在問題的實(shí)驗(yàn)報(bào)告，要指出存在的不足，例如，如何正確讀取數(shù)據(jù)，取幾位有效數(shù)字，對實(shí)驗(yàn)誤差，要具體分析，誤差的主要來源是儀器的精度造成，還是由于讀數(shù)不準(zhǔn)確造成。例如，測溫度時(shí)，讀數(shù)時(shí)視線要與液柱上表面相平。要讓學(xué)生討論出現(xiàn)的問題，互相學(xué)習(xí)，通過評估總結(jié)提高學(xué)生的實(shí)驗(yàn)技能。當(dāng)然，要作好實(shí)驗(yàn)教學(xué)中的分析，還有許多要注意的問題，這里我僅就自己的實(shí)踐作一個(gè)歸納總結(jié)。
簡歷中的常見問題篇十七
一般的簡歷最好在1頁內(nèi)，中英文雙語簡歷2頁。請務(wù)必不要把你小學(xué)跳舞，中學(xué)鋼琴，街道勞動(dòng)小天使之類的寫上，請盡量寫于申請職位相符的內(nèi)容。一般我們一份簡歷初審在1-2分鐘左右，請自己試下能看多少。超過3頁的簡歷不方便我們保存也沒時(shí)間詳細(xì)看，通常更容易漏掉重要信息。另外請盡量不要正反面打印，尤其是面試時(shí)候呈交的簡歷，大家可以試下，翻來翻去很不方便，最好還是中文一張，英語一張(都是單面)用訂書機(jī)訂起來。
簡歷只能代表求職者的一個(gè)側(cè)面，招聘者也只是希望以簡歷為起點(diǎn)，進(jìn)入面試等招聘程序。任何簡歷都需要有個(gè)性。就像有個(gè)性的人能夠鶴立雞群一樣，有個(gè)性的簡歷也會(huì)熠熠生輝。很多人的簡歷失去了應(yīng)有的個(gè)性：原來謙虛的人變成了自吹自擂的大話王，原來寡言的人卻連篇累牘起來，原本內(nèi)向的人變成以自我為中心的人，原本自信的人則變得縮手縮腳。
中文簡歷一般用宋體式比較標(biāo)準(zhǔn)化，比較fashion;而英文簡歷一般用timesnewroman或者arial。用timesnewroman字體有一個(gè)好處就是比較小，在同樣的字體下要比arial小，大小可能就是arial的60~70%大。因?yàn)橹形姆g成英文后句子可能會(huì)長很多，這時(shí)候就需要比較小的字體以保證在一張a4紙中像中文簡歷一樣寫夠一樣的信息量的內(nèi)容，所以說我們用小一號(hào)的字體比較適合，除了名字抬頭，均用10號(hào)字體。對于篇幅，要注意控制行距：如果說實(shí)習(xí)經(jīng)歷太少寫不滿一頁a4紙，可以適當(dāng)?shù)恼{(diào)大行距，這樣可以使你的簡歷看起來比較均勻，而且每段長度要適當(dāng)分布，左右對齊都要注意，要使整篇簡歷顯得比較美觀。
寫每一段的時(shí)候，講清楚一件事情就好，在這件事情上你承擔(dān)的職責(zé)或者項(xiàng)目，背景用一句話或一個(gè)小段概括出來，接著在這個(gè)項(xiàng)目上你做了什么，而且把這些內(nèi)容能量化的量化，盡量用數(shù)字來表達(dá)你做的內(nèi)容的量，讓看的人有一個(gè)直觀的印象;每一段內(nèi)容不能重復(fù)，這樣你所表達(dá)的能力是不同的。最后還要強(qiáng)調(diào)你做的這個(gè)項(xiàng)目的結(jié)果是怎樣的，總的來說就是背景、內(nèi)容和結(jié)果這樣的邏輯。在中文和英文有個(gè)相同點(diǎn)就是用動(dòng)詞開頭，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的句子寫作模式就是副詞+動(dòng)詞+名詞或名詞短語來表達(dá)你所做的事+數(shù)詞來修飾你做的事情的量+你做這些事情的目的或者是產(chǎn)生的結(jié)果。
一個(gè)句子上不要添加太多的修飾，如果添加無關(guān)的信息的話會(huì)顯得句子很長，而且hr也沒太多的時(shí)間來看一份簡歷。另外在時(shí)態(tài)的表達(dá)上，一般都會(huì)用過去時(shí)，一般現(xiàn)在時(shí)也可以用，但是無論你用過去時(shí)或者是現(xiàn)在時(shí)，一篇簡歷一定要統(tǒng)一用一個(gè)時(shí)態(tài)。一份簡歷不管用多小的字體，行距也有可能會(huì)超出一篇a4紙，所以說用詞要盡可能的準(zhǔn)確精煉。如果一些術(shù)語不知道怎么翻，可以先查閱英文文獻(xiàn)或者一些教材;如果是商業(yè)領(lǐng)域性的用詞，最簡單的辦法就是直接翻譯過去。這些可以參考一些外資的英文的.研究用的詞匯，如果覺得一些術(shù)語太長占地方可以直接寫縮寫。一般來說在英文簡歷上不要用定語從句，因?yàn)檫@樣會(huì)使句子很復(fù)雜很拗口，能夠簡單的寫就簡單的寫，來避免在語法上的一些錯(cuò)誤。最后在目的結(jié)果上要突出你所表現(xiàn)出來的價(jià)值，價(jià)值是企業(yè)雇傭你最大的動(dòng)力，所以突出你表現(xiàn)出來的價(jià)值很重要。
以上3點(diǎn)是針對如何讓你的英文簡歷更加有水平，能入hr的眼。但是英文簡歷里的語句最起碼必須滿足通順的要求，如果讀起來就感覺不通順則說明英文水平太低，那么就很難勝任需要英文方面的工作了。
一、千萬別羅羅嗦嗦。
語言簡練。對于求職者來講，目的明確、語言簡練是其簡歷行之有效的基礎(chǔ)。如在教育背景中寫相關(guān)課程，不要為了拼湊篇幅，把所有的課程一股腦兒地都寫上，如體育等。這樣不會(huì)有效，別人也沒耐心看。
二、千萬別搞錯(cuò)順序。
包括求職者的姓名、性別、出生年月等，與中文簡歷大體一致。第二部分為教育背景(education)，必須注意的是在英文簡歷中，求職者受教育的時(shí)間排列順序與中文簡歷中的時(shí)間排列順序正好相反，也就是說，是從求職者的最高教育層次(學(xué)歷)寫起，至于低至何時(shí)，則無一定之規(guī)，可根據(jù)個(gè)人實(shí)際情況安排。
三、切記把“技能”寫清楚。
在時(shí)間排列順序上亦遵循由后至前這一規(guī)則，即從當(dāng)前的工作崗位寫起，直至求職者的第一個(gè)工作崗位為止。求職者要將所服務(wù)單位的名稱、自身的職位、技能寫清楚。把社會(huì)工作細(xì)節(jié)放在工作經(jīng)歷中，這樣會(huì)填補(bǔ)工作經(jīng)驗(yàn)少的缺陷。例如，您在做團(tuán)支書、學(xué)生會(huì)主席等社會(huì)工作時(shí)組織過什么活動(dòng)，聯(lián)系過什么事，參與過什么都可以一一羅列。而作為大學(xué)生，雇主通常并不指望您在暑期工作期間會(huì)有什么驚天動(dòng)地的成就。當(dāng)然如果您有就更好了。
四、切記列舉所獲獎(jiǎng)勵(lì)和發(fā)表的作品。
將自己所獲獎(jiǎng)項(xiàng)及所發(fā)表過的作品列舉一二，可以從另一方面證實(shí)自己的工作能力和取得的成績。書寫上，獎(jiǎng)學(xué)金一項(xiàng)一行。另外，大多數(shù)外企對英語(或其它語種)及計(jì)算機(jī)水平都有一定的要求，個(gè)人的語言水平、程度可在此單列說明。
更多。
簡歷中的常見問題篇十八
許多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)里的聲樂老師，總是讓學(xué)生還沒學(xué)會(huì)走就先學(xué)跑，尤其是體現(xiàn)在高中藝考生身上尤為明顯，有的學(xué)生，其中聲區(qū)、低聲區(qū)的聲音通道還沒有建立，動(dòng)力問題還沒有解決，內(nèi)部腔體沒松開，外部身體又很緊張，嗓子直接給“吊”得老高，沒幾個(gè)音是準(zhǔn)的。這都是因?yàn)檫@些聲樂老師只追求“快”造成的。下面是小編為大家收集關(guān)于聲樂學(xué)習(xí)中的3個(gè)常見問題，歡迎借鑒參考。
音準(zhǔn)問題首先要建立在對固定音高的訓(xùn)練和音程構(gòu)建的訓(xùn)練上，要掌握用以標(biāo)準(zhǔn)音來找八度內(nèi)的各個(gè)音的高度，反復(fù)練習(xí)直到脫口而出，音程構(gòu)建上要反復(fù)練習(xí)上三下二，上四下三……各種音程，這個(gè)過程是聲樂啟蒙學(xué)習(xí)包括音樂啟蒙學(xué)習(xí)必不可少的環(huán)節(jié)，如同學(xué)語文先學(xué)拼音，學(xué)英文先學(xué)習(xí)字母音標(biāo)一樣的重要。
在視唱的過程中一定要用自然放松的發(fā)生狀態(tài)去唱每一個(gè)音，用比平時(shí)慢一倍的速度把曲子唱了一遍，再就會(huì)發(fā)現(xiàn)某個(gè)音不準(zhǔn)時(shí)，而就此反復(fù)練習(xí)，并對照鋼琴的高度進(jìn)行校正，速度一慢就發(fā)現(xiàn)問題了。
從語言朗誦開始慢練，四聲歸韻，先解決語言問題;在朗誦的過程中一定要?dú)w韻到位，聲母與韻母之間不易停留過長，要快速的歸到韻母上練聲時(shí)的聲音狀態(tài)和朗誦比較音域拓寬了共鳴音量增強(qiáng)了，這時(shí)候更要注意剛才提到的幾項(xiàng)夸張到位拉長每一個(gè)音，從口型等細(xì)節(jié)開始糾正，先打好基本功。
現(xiàn)在的學(xué)生，戲曲、民歌積累的量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，聽流行歌曲聽得多，語感不好，樂感不好，節(jié)奏不準(zhǔn)。要解決這些基礎(chǔ)的問題，只能通過慢練，別無他法。慢練——慢加速——常速。
聲樂的基礎(chǔ)訓(xùn)練如果急于求成，之后的演唱會(huì)非常困難。聲樂的基本功比如呼吸、語言、共鳴、發(fā)聲等技巧，都不是可以在短期之內(nèi)快速解決的事情。
沒耐心的學(xué)生更需慢練。有些學(xué)生自己唱一唱就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的耐心是極差的，簡單的基礎(chǔ)練習(xí)耐不住性子。這時(shí)候需要做的是嘆息式氣息準(zhǔn)備，在中聲區(qū)音色管道統(tǒng)一以后慢下來，把嗓子的疲勞狀態(tài)歇好。然后才是往高音區(qū)一點(diǎn)點(diǎn)拓寬，有了這些基礎(chǔ)，再去練習(xí)跳音，訓(xùn)練“嘴皮子”功夫和穩(wěn)定的呼吸狀態(tài)，保持著自然的半打哈欠的狀態(tài)。
堅(jiān)持慢練，在歌唱中找到大鵬展翅的身體的舒展感，而演唱正需要這種舒展感。
簡歷中的常見問題篇十九
很多臨近畢業(yè)的大學(xué)生們已經(jīng)開始找實(shí)習(xí)工作了，面對求職路上的種種挫折，你做好去面對的準(zhǔn)備了嗎?對于求職中的種種問題，一起來看看如何解答。
問：面試之后好久都沒有音信，怎么辦?
答：一般來說面試過后一個(gè)星期沒有回復(fù)是很正常的，因?yàn)檎衅阜教暨x人選是需要一定時(shí)間的，另外招聘人員也可能要出差、開年會(huì)或者有別的事情。如果十天以后仍然沒有回音，可以致信招聘公司主持面試的人員詢問一下情況。一是提醒一下招聘方，表示自己對這個(gè)公司很感興趣;二是在面試官難以作出判斷時(shí)，你的信件可能為自己增加入選的機(jī)會(huì)。在此不推薦打電話詢問，一是打電話可能干擾別人的工作;二是如果招聘方感覺不便回答可能陷于尷尬;三是會(huì)顯得自己太著急。
問：面試過后還做一些什么后續(xù)工作?
答：第一次面試后，如果你對這家公司還感興趣，并且自己也有蠻大的把握進(jìn)入第二輪面試，那么就應(yīng)該積極為第二輪面試作準(zhǔn)備。這個(gè)準(zhǔn)備包括：對公司整體框架和經(jīng)營狀況的了解，對自己要應(yīng)聘的職位的職責(zé)范圍和能力要求的了解。
通常情況下，第一輪面試主要由人力資源管理部門主持，主要考察應(yīng)聘者個(gè)人的基本素質(zhì)、教育背景和個(gè)性氣質(zhì)等總體狀況與應(yīng)聘職位的匹配程度。而第二輪面試就主要集中在具體職位上，一般由主管上司來主持，主要考察應(yīng)聘者與職位相關(guān)的實(shí)際工作能力、業(yè)務(wù)水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等。如果你覺得還缺乏一些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，必要時(shí)可以向已有相關(guān)行業(yè)背景及有工作經(jīng)驗(yàn)的人打聽了解。
值得重視的是，最好對面試官可能提出的問題打一個(gè)腹稿。如果你應(yīng)聘的是銷售職位，那么先把你在實(shí)習(xí)時(shí)的銷售或相關(guān)的經(jīng)歷包括業(yè)績整理一下，使它能夠集中而鮮明地反映你這方面的能力。
問：如果第一次面試沒有發(fā)揮好，但是又很想得到這個(gè)機(jī)會(huì)，可不可以再爭取一次機(jī)會(huì)?
答：一般來說第一輪面試招聘方看的是整體素質(zhì)，包括形象、教育背景、溝通能力和相關(guān)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等等。面試發(fā)揮不好可能有幾種原因，如承受壓力能力不強(qiáng)、應(yīng)變能力不夠或?qū)ぷ餍再|(zhì)不熟悉等。面試官都是金睛火眼，這些情況他們都會(huì)考慮。因此如果覺得自己發(fā)揮不好，可以在給招聘公司的感謝信中提一提，說明一下自己發(fā)揮不好的原因，是生病了還是受了別的什么干擾。但不必特意大書特書，這樣反而加深了別人對你面試發(fā)揮不佳的印象。
為什么求職者會(huì)錯(cuò)過工作的機(jī)會(huì)，小編認(rèn)為主要有以下這幾點(diǎn)：
殺手一：忽視最重要的問題。
你的usp描述了你能為雇主帶來什么。員工對雇主來說要么能賺錢要么會(huì)省錢。你要決定你為公司帶來的價(jià)值屬于哪一類。最好的陳述通?；旌狭嗣涝獢?shù)目或者是個(gè)百分比，再或者是在一個(gè)確定的時(shí)期能能夠節(jié)省多少時(shí)間。
殺手二：缺少焦點(diǎn)。
成功找到工作的第一步是認(rèn)清你的目標(biāo)。特別要明確你在下一份工作中想要得到什么，或者你下一份工作的職位。我聽過無數(shù)找工作的人在被問到想找什么樣的工作的時(shí)候說，“什么事情我都能做”，或者“做什么都行”。什么事情都愿意做的人，最后什么都得不到。
看看你的簡歷。你的目標(biāo)是什么?要避免沒有目標(biāo)以及列出好幾個(gè)目標(biāo)。這兩種極端都對你不利，會(huì)讓顯得你很不專注、沒有責(zé)任感、不夠格。在我們的職業(yè)生涯中，很多人戴過各種各樣的帽子，最好可以把注意力放在其中一頂，或者說一個(gè)明確的職位。就簡歷來說，比起那些什么都能做的人，現(xiàn)在的雇主更傾向于尋找那些理解力強(qiáng)有專長有發(fā)展的人。所以問自己這個(gè)問題：“我到底適合什么職務(wù)?”“我能解決什么特殊的問題?”這可能是一個(gè)明確的職位，如果是這樣，特別關(guān)注這個(gè)職位，然后在清單上劃下“資格”。
殺手三：無差別的投遞簡歷。
一旦你有了一份好簡歷，如何投簡歷同樣是件重要的事情。大部分找工作的人都把簡歷狂轟亂炸在求職板或者網(wǎng)站的的帖子里。事實(shí)上，有些地方還是要收錢的，但是這真是最好的辦法嗎?談到現(xiàn)在的金融危機(jī)，招聘高管neilmcnulty說，“現(xiàn)在比以往任何時(shí)期都需要求職者轉(zhuǎn)變觀點(diǎn)，從滿天撒網(wǎng)轉(zhuǎn)變到尋找‘機(jī)會(huì)’，危機(jī)和混亂不會(huì)影響機(jī)會(huì)，即使是經(jīng)濟(jì)最壞的時(shí)候機(jī)會(huì)也依然存在。”
這就意味著，作為求職者的你，必須超出求職板的界限，向那些公司和企業(yè)里正面對一些你能解決的問題的經(jīng)理們毛遂自薦。開始可能難了點(diǎn)，因?yàn)檫@意味著你要做額外的調(diào)查而且要給那些你不認(rèn)識(shí)的人打電話和他們做進(jìn)一步的溝通。但正是這些談話，會(huì)為你贏得介紹、面試以及下一份工作，尤其在你有一份好簡歷做后盾的時(shí)候。
殺手四：銷售技巧、服務(wù)年限。
技巧只是一種有用的東西。趕快扔掉工作相關(guān)技巧或者服務(wù)年限都屬于銷售因素這種老掉牙的心態(tài)。最新的觀念是把你自己當(dāng)作一個(gè)迷你的利潤和消耗中心而不是當(dāng)作一名員工。今天的雇主都認(rèn)同結(jié)果，他們很少會(huì)被員工列出的一串技巧打動(dòng)。取而代之的是，從各種方法證明你過去和現(xiàn)在的工作表現(xiàn)適合下一個(gè)雇主。
怎么能把自己變成公司決算表中的資產(chǎn)呢?還是那句話，把注意力放在你能為公司賺錢還是省錢的方面?？紤]問題要超出你的技巧和工作職責(zé)，列出每一個(gè)你完成這件事情的可能的情況。比如說，你是一名視頻拍攝師做婚禮或者其他事情的剪輯。在交出你最后的作品之前多做一步，展示出你所有的后期制作成果。你這多做的一步可能為你的老板節(jié)省好幾百的小時(shí)的額外工作。
這就會(huì)轉(zhuǎn)化為你潛在的為老板節(jié)省了上千美元。這只是那種你應(yīng)該寫在簡歷上的事情。如果可能的話，盡量把你的成就貨幣化，或者說在成就方面給出具體的價(jià)值。通過列舉幾種你能幫老板賺錢或者省錢(或者省時(shí)間)的具體辦法，你就能在競爭者中脫穎而出迅速的引起讀者的注意。
簡歷中的常見問題篇二十
面試第一問：談?wù)勀阕约骸?BR> “談?wù)勀阕约喊?！”面試時(shí)，在基本的寒暄之后，你被提問的第一個(gè)問題往往是這樣的，許多應(yīng)征者會(huì)認(rèn)為“我不是都已經(jīng)寫在簡歷中了嗎？為什么還要再問？”因而面露不耐之色，有的甚至?xí)浴斑@些我在簡歷中都已經(jīng)寫得很清楚了”作為答復(fù)。
這樣的回答是不可取的!完全是浪費(fèi)機(jī)會(huì)的做法。面試官問你這樣的問題，其實(shí)是把主動(dòng)權(quán)交給你了，正是你表述自己的好機(jī)會(huì)。有效的自我介紹往往能夠能夠使接下來的面試輕松流暢，最終使你獲得你想要的工作機(jī)會(huì)。
有效的自我介紹不是機(jī)械的說明你叫什么名字，從哪里來，到哪里去，那就顯太乏味了。要有重點(diǎn)地進(jìn)行自我推銷。如果你在面試前認(rèn)真做過功課，那么你必然已徹底地認(rèn)識(shí)自己：我最大的長處、特色在哪里？哪些是我過去做得最好的事情？我具備什么樣的專業(yè)技術(shù)、知識(shí)？然后巧妙地在自己的特色與所應(yīng)征的工作之間找到著力點(diǎn)、相關(guān)性，并將其突出出來。
剛踏出校門的畢業(yè)生，面對這個(gè)問題時(shí)可能覺得無從談起。其實(shí)，對于尚無實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)征者，面試者無從詢問“工作”本身的專業(yè)性問題，但是他可以藉由你在課業(yè)上的表現(xiàn)、所選修的課程以及所參加的社團(tuán)活動(dòng)等方面，來判斷你是否具備做好這份工作的潛力與能力。你所要表達(dá)也就是對應(yīng)征工作的自信。
問題2：你最大的成就是什么，為什么？
主考官問這樣的問題是在考察應(yīng)聘者的價(jià)值觀，應(yīng)聘者問答時(shí)要透露出自己的判斷標(biāo)準(zhǔn)和崇尚的觀點(diǎn)。
對于初入社會(huì)的畢業(yè)生常這樣回答：“在校時(shí)學(xué)業(yè)雖然很重，我還是順利圓滿完成了。我非常驕傲能在上學(xué)時(shí)外出做兼職?！?BR> 表面上看起來這種回答好像不錯(cuò)，也許很多人曾做過類似的回答，但它缺乏有價(jià)值的內(nèi)容。首先，這種回答毫無特別之處；其次，回答太空泛，應(yīng)找出自己經(jīng)歷中的亮點(diǎn)作為事例講給主考官聽。就算你沒有得過獎(jiǎng)學(xué)金，沒有擔(dān)任過什么職務(wù)，也沒有組織過什么活動(dòng)，你肯定也有自己的亮點(diǎn)，比如說：我覺得大學(xué)四年我最大的收獲是結(jié)交了很多非常好的朋友，建立了非常好的人際關(guān)系。
問題3：你認(rèn)為自己在什么樣的條件下工作最有效？
此問題考察的是應(yīng)聘者對工作條件的要求。主考官可以從中獲取應(yīng)聘者的工作方式、影響工作效率的因素等信息，還可以知道應(yīng)聘者的不足在哪里。
如果回答：“不管在什么條件下，我都會(huì)努力把工作做得最好?！辈⒉皇鞘滞桩?dāng)?shù)模辽儆泻翱谔?hào)的嫌疑，顯得不夠成熟。對于管理者和做人事工作的面試官來說，他很清楚任何一個(gè)員工在工作中都難免有產(chǎn)生情緒的時(shí)候。他想了解的是你的期望值和公司所能提供的條件的差異以及你對不滿意工作環(huán)境的承受能力。如果你對作風(fēng)強(qiáng)橫聽不進(jìn)下屬意見的上司實(shí)在不能忍受的話（假設(shè)你正是因?yàn)檫@個(gè)原因辭職），不妨舉例直說，免得得到了這份工作才發(fā)現(xiàn)面對的正是這樣的上司，那就非你本意了，為了對自己負(fù)責(zé)，你可以具體談?wù)勀闫谕墓ぷ鳁l件。當(dāng)然，從另一方面來說，大多數(shù)的面試官都不肯承認(rèn)自己的公司存在著這樣的管理者。
問題4：你為何想進(jìn)這家公司？
問題5：你認(rèn)為你適合干什么？
錯(cuò)誤回答：只要公司需要，我什么都能干。這類“服從需要”的空話是給人非常不好的印象的。你覺得自己最適合干什么，自己的喜好是技術(shù)還是管理，坦誠地告訴人家就可以了。
問題6：你對薪水的期望值如何？
對于應(yīng)屆畢業(yè)生來說在面試中談薪酬是個(gè)大忌。在一般大公司看來，沒有經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生沒有資格談薪水。況且新人的起薪都一樣，你談了，人家也不會(huì)給你加薪，反而會(huì)招致反感。即使對方問你對薪水的期望，你也應(yīng)謹(jǐn)慎應(yīng)對，或者干脆用“我相信公司會(huì)承認(rèn)我的工作價(jià)值”之類的話搪塞過去。對于跳槽的人士來說，一般是期望比以前的工資要高或者至少持平吧，所以就不需要避開這個(gè)問題了，根據(jù)自身的條件說說你的一個(gè)期望值。
問題7：能否描述你的個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃？
這個(gè)問題在很大程度上是考察你的職業(yè)穩(wěn)定度，沒有哪一家公司愿意招聘流動(dòng)性強(qiáng)的員工。雖然跳槽流動(dòng)很多并非你本意，但在回答這個(gè)問題時(shí)最好不要流露出學(xué)了東西就走人的想法。應(yīng)該表現(xiàn)你踏實(shí)的一面。簡短描述你對未來職業(yè)生涯的規(guī)劃。
問題8：現(xiàn)在你可以向我提關(guān)于公司的任何問題。
一般在這個(gè)時(shí)候不要談到薪資問題，好的問題是問一些面試官樂于回答的問題：在公司里通常新員工要學(xué)些什么，會(huì)遇到哪些困難？在公司里，我的發(fā)展機(jī)會(huì)如何？公司與某公司（競爭對手）相比，有哪些長處和短處？能否簡單介紹一下公司文化？等等。當(dāng)然如果你很有信心和見地也可以提尖銳的問題，讓面試你的老板發(fā)現(xiàn)你與眾不同的思想。
簡歷中的常見問題篇二十一
回答樣本：如果是工作需要我會(huì)義不容辭加班，我現(xiàn)在單身，沒有任何家庭負(fù)擔(dān)，可以全身心的投入工作。但同時(shí)，我也會(huì)提高工作效率，減少不必要的加班。
5、你對薪資的要求?
回答提示：如果你對薪酬的要求太低，那顯然貶低自己的能力;如果你對薪酬的要求太高，那又會(huì)顯得你分量過重，公司受用不起。一些雇主通常都事先對求聘的職位定下開支預(yù)算，因而他們第一次提出的價(jià)錢往往是他們所能給予的最高價(jià)錢，他們問你只不過想證實(shí)一下這筆錢是否足以引起你對該工作的興趣。
回答樣本一：我對工資沒有硬性要求，我相信貴公司在處理我的問題上會(huì)友善合理。我注重的是找對工作機(jī)會(huì)，所以只要條件公平，我則不會(huì)計(jì)較太多。
回答樣本二：我受過系統(tǒng)的軟件編程的訓(xùn)練，不需要進(jìn)行大量的培訓(xùn)，而且我本人也對編程特別感興趣。因此，我希望公司能根據(jù)我的情況和市場標(biāo)準(zhǔn)的水平，給我合理的薪水。
回答樣本三：如果你必須自己說出具體數(shù)目，請不要說一個(gè)寬泛的范圍，那樣你將只能得到最低限度的數(shù)字。最好給出一個(gè)具體的數(shù)字，這樣表明你已經(jīng)對當(dāng)今的人才市場作了調(diào)查，知道像自己這樣學(xué)歷的雇員有什么樣的價(jià)值。
6、在五年的時(shí)間內(nèi)，你的職業(yè)規(guī)劃?
但是近幾年來，許多公司都已經(jīng)建立了專門的技術(shù)途徑。這些工作地位往往被稱作“顧問”、“參議技師”或“高級(jí)軟件工程師”等等。當(dāng)然，說出其他一些你感興趣的職位也是可以的，比如產(chǎn)品銷售部經(jīng)理，生產(chǎn)部經(jīng)理等一些與你的專業(yè)有相關(guān)背景的工作。要知道，考官總是喜歡有進(jìn)取心的應(yīng)聘者，此時(shí)如果說“不知道”，或許就會(huì)使你喪失一個(gè)好機(jī)會(huì)。最普通的回答應(yīng)該是“我準(zhǔn)備在技術(shù)領(lǐng)域有所作為”或“我希望能按照公司的管理思路發(fā)展”。
7、你朋友對你的評價(jià)?
回答提示：想從側(cè)面了解一下你的性格及與人相處的問題。
回答樣本一：我的朋友都說我是一個(gè)可以信賴的人。因?yàn)?，我一旦答?yīng)別人的事情，就一定會(huì)做到。如果我做不到，我就不會(huì)輕易許諾。
回答樣本二：我覺的我是一個(gè)比較隨和的人，與不同的人都可以友好相處。在我與人相處時(shí)，我總是能站在別人的角度考慮問題。
8、你還有什么問題要問嗎?
回答提示：企業(yè)的這個(gè)問題看上去可有可無，其實(shí)很關(guān)鍵，企業(yè)不喜歡說“沒問題”的人，因?yàn)槠浜茏⒅貑T工的個(gè)性和創(chuàng)新能力。企業(yè)不喜歡求職者問個(gè)人福利之類的問題，如果有人這樣問：貴公司對新入公司的員工有沒有什么培訓(xùn)項(xiàng)目，我可以參加嗎?或者說貴公司的晉升機(jī)制是什么樣的?企業(yè)將很歡迎，因?yàn)轶w現(xiàn)出你對學(xué)習(xí)的熱情和對公司的忠誠度以及你的上進(jìn)心。