古詩詞是中華優(yōu)秀文化遺產(chǎn)的瑰寶，學(xué)習(xí)和鑒賞古詩詞有助于豐富我們的內(nèi)涵。注重結(jié)構(gòu)的完整和邏輯性，包括引言、主體和結(jié)論的合理組織和連接。如果你對寫總結(jié)有困惑，不妨看看以下范文，或許能給你一些啟發(fā)。
白酒銷售策劃書篇一
??1、制定較以往更為優(yōu)惠更為靈活的政策進(jìn)行促銷活動來刺激消費，以達(dá)到鞏固銷售業(yè)績的目的。
??在淡季里白酒消費減少，但并不意味著就沒有人喝酒就沒有人消費，白酒照樣有人喝，只是喝酒的人與往常而言相對較少。
??如今，在各大、中、小城市的酒店里大都裝有空調(diào)，酒店里一年四季都是春天，白酒的這個酒店終端消費受氣候的影響并不太明顯，于是乎眾多白酒廠家為了穩(wěn)定和拓展既得的市場份額紛紛展開“陣地保衛(wèi)戰(zhàn)”：在北京，酒鬼酒、瀏陽河等大搞促銷活動;在四川，江口醇進(jìn)行大規(guī)模購酒贈酒的贈送活動，買特制500毫升四十件贈三件，買鴻福500毫升五件送一件;在湖北，稻花香集團(tuán)也不甘寂寞，以宜昌市場為重點，進(jìn)行“彩車巡游”和在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)懸掛橫幅、彩旗等活動。
??2、培訓(xùn)營銷人員，全面提高營銷人員的綜合素質(zhì)。
??在淡季，白酒企業(yè)的營銷人員比較清閑，集中起來統(tǒng)一培訓(xùn)，給他們充充電洗x腦，有利于整理和開闊思路，把理論與實踐結(jié)合起來，更好地服務(wù)于營銷工作。
??江蘇雙溝集團(tuán)在六月份把一百名營銷骨干分子集中到南京進(jìn)行封閉式強化訓(xùn)練，爾后，在七月份又請來揚州大學(xué)商學(xué)院的教授、專家、學(xué)者到集團(tuán)總部給營銷人員講授合同法、現(xiàn)代營銷等方面的知識;安徽古井集團(tuán)也于六月份對全體營銷人員進(jìn)行了培訓(xùn)。
??3、加強市場調(diào)研活動。
??在淡季，可以抽出充足的人員、充足的時間進(jìn)行廣泛、深入、細(xì)致的調(diào)研，能夠更好地了解市場，了解自己的長處，發(fā)現(xiàn)自己的不足，同時也可以了解同業(yè)競爭對手的動態(tài)，做到知己知彼。
??在“非典”時期取得階段性勝利后，江蘇雙溝集團(tuán)立馬派駐大量的營銷人員到各地各自的市場充當(dāng)信息員，每個業(yè)務(wù)員都帶著一份詳盡的調(diào)查表到市場進(jìn)行調(diào)查，出差回來匯總調(diào)查表，然后交有關(guān)部門進(jìn)行統(tǒng)計、整理、分析研究，形成調(diào)研報告，以供高層領(lǐng)導(dǎo)決策之用。調(diào)查工作已成為雙溝集團(tuán)業(yè)務(wù)員的主要考核指標(biāo)之一。
??4、加大新品開發(fā)力度，加快新品上市的步伐。
??銷售淡季，正是白酒廠家新品開發(fā)的大好時機(jī)，也是推出新品鋪貨上市的佳時候，新品鋪貨上市的順利完成能為銷售旺季的到來做好了充分的準(zhǔn)備工作。江蘇雙溝集團(tuán)于六月二十六日在六朝古都南京召開新產(chǎn)品推薦會和新聞發(fā)布會，隆重推出“東方寶典”、“大雅之堂”、“雙贏”、“雙溝醉猿”等新產(chǎn)品新品牌。
??5、反彈琵琶，搶占市場先機(jī)，招商活動此起彼伏。
??白酒企業(yè)在淡季進(jìn)行招商活動，有利于搶奪市場介入的戰(zhàn)機(jī)，贏得市場主動權(quán)，經(jīng)過精心的策劃，科學(xué)的組織，嚴(yán)密的管理，規(guī)范化的市場運作，為旺季銷售打好堅實的基礎(chǔ)。
??劍南春集團(tuán)的“金劍南”在甘肅的市、縣市場招商，與此同時，劍南春集團(tuán)的另一個品牌“團(tuán)團(tuán)圓圓”緊鑼旗布在全國全面展開聲勢浩大的招商;五糧液集團(tuán)的“六和春”，江蘇雙溝集團(tuán)的“牡丹紅”，四川故宮酒業(yè)也在進(jìn)行轟轟烈烈的招商活動。
??6、舉行形式多樣、豐富多彩的廠商聯(lián)誼會，增進(jìn)廠家與代理商的交流和感情。
??各種形式的聯(lián)誼會，不但能增進(jìn)廠家和代理商的溝通和了解，而且能獲得更廣泛的市場信息。江蘇雙溝集團(tuán)于六月底七月初召開了“客戶座談會”，會上雙溝集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)與廣大代理商開誠布公，坦誠相待，使廣大代理商敞開心扉，暢所欲言，為雙溝集團(tuán)的發(fā)展出謀劃策;同時期雙溝集團(tuán)還組織廣大代理商去“新、馬、泰”游玩，使廠家與代理商的感情得到升華。還有江西的四特酒廠也于今年淡季之際，舉行廠商聯(lián)誼，共同牽手游三峽勇搏激流的活動。
??7、開展清欠往來賬的工作。
??往來賬是一件令白酒廠家頭痛的事情，淡季里，有部分酒廠舉行“清欠活動周”、“清欠活動月”等活動，清查核對往來賬，開展清欠工作，加速資金回籠。以上七種營銷活動是白酒企業(yè)在銷售淡季采用的主要招數(shù)，但愿廣大白酒企業(yè)在經(jīng)過夏季的種種營銷招數(shù)為旺季做好充分的鋪墊后，有一個“熱“的收獲，銷售的熱浪不斷涌現(xiàn)。
白酒銷售策劃書篇二
??酒，在中國千百年來興衰不一。但總體來說，中國百姓對酒的感受利大于弊，現(xiàn)代人對酒的消費及觀念較為明智和成熟。目前白酒正朝著優(yōu)質(zhì)、低度、營養(yǎng)的方向轉(zhuǎn)變發(fā)展。消費者不再狂飲，而是趨于理智，開始講求酒的品質(zhì)，低度酒已占到酒類總銷售額的65%以上。在當(dāng)代城市中傳統(tǒng)豪飲者減少，享受者漸多。“喝酒”與“休閑”共享，成為現(xiàn)代人消費新觀念。
??（一）消費者購買酒類的地點，正從以往的食品店、雜貨店、小貨攤轉(zhuǎn)向超市、平價店和專賣店。但不同城市因經(jīng)濟(jì)水平的差異，購買地也有所差別。
??（二）競爭對手分析。
??xx的主要競爭對手是xx、xx、xx、xx、xx、xx系列品牌。從市場分析來看，這些品牌已經(jīng)得到消費者的認(rèn)可，知名度較高，因而取得了很好的市場份額。
??（三）消費心理研究。
??根據(jù)消費心理學(xué)的研究，顧客的購買行為可以分為“注意、興趣、欲望、購買動機(jī)、購買行為、消費行為、滿足評價”七個階段。大規(guī)模的廣告宣傳能夠短時間引起顧客的注意，引起顧客的興趣、購買欲望，激發(fā)起購買動機(jī)。
??1、消費者購買動機(jī)。
??（1）經(jīng)常飲用，自己品嘗（生活習(xí)慣）。
??（2）會客、待客飲用。
??（3）送禮。
??（4）喜慶事飲用需要。
??（5）節(jié)假日購買飲用。
??（6）開心時、煩惱時飲用。
??2、消費者性格分析。
??（1）炫耀心：地位、財富、名譽、愛情方面，都希望勝人一籌。
??（2）平常心：認(rèn)定的一種品牌一般不會改變。
??（3）比較理性，注重營養(yǎng)和健康而有所選擇。
??3、消費習(xí)慣。
??（1）生活習(xí)慣（比較固定）。
??（2）廣告影響。
??（3）聽說。
??4、消費者分類。
??（1）大眾溫飽型，是低價位產(chǎn)品的消費群。
??（2）中檔價位流行型。
??（3）禮儀型，與價位沒有絕對關(guān)系，這部分消費者不太固定。
??消費者選擇白酒普遍受品牌、價格、廣告、口味等因素影響較大，酒類廣告宣傳效果比較明顯，是影響人們選購白酒的重要因素。
??5、消費者與品牌的關(guān)系。
??“xx”酒必須以長遠(yuǎn)的眼光看待品牌與消費者的關(guān)系，并采取整合營銷傳播策略強化這一關(guān)系。品牌形象一經(jīng)確立，堅持品牌的一貫形象與個性，進(jìn)行持續(xù)的投資與強化。把企業(yè)的廣告、公共關(guān)系、新聞宣傳、銷售促進(jìn)、包裝裝璜、新產(chǎn)品開發(fā)等進(jìn)行一體化的整合重組，讓消費者從不同的信息渠道都能獲得清晰一致的品牌信息。只有這樣，“xx”酒才能長期占領(lǐng)市場，不會只像一陣風(fēng)，吹過便靜。
白酒銷售策劃書篇三
1、年度總現(xiàn)金回款110萬，超額完成公司規(guī)定的任務(wù);。
2、成功開發(fā)了四個新客戶;。
3、奠定了公司在魯西南，以濟(jì)寧為中心的重點區(qū)域市場的運作的基礎(chǔ)工作;。
(二)、業(yè)績分析。
1、雖然完成了公司規(guī)定的現(xiàn)金回款的任務(wù)，但距我自己制定的200萬的目標(biāo)，相差甚遠(yuǎn)。主要原因有：
a、上半年的重點市場定位不明確不堅定，首先定位于平邑，但由于平邑市場的特殊性(地方保護(hù))和后來經(jīng)銷商的重心轉(zhuǎn)移向啤酒，最終改變了我的初衷。其次看好了泗水市場，雖然市場環(huán)境很好，但經(jīng)銷商配合度太差，又放棄了。直至后來選擇了金鄉(xiāng)“天元副食”，已近年底了!
b、新客戶拓展速度太慢，且客戶質(zhì)量差(大都小是客戶、實力小);。
c、公司服務(wù)滯后，特別是發(fā)貨，這樣不但影響了市場，同時也影響了經(jīng)銷商的銷售信心;。
2、新客戶開放面，雖然落實了4個新客戶，但離我本人制定的6個的目標(biāo)還差兩個，且這4個客戶中有3個是小客戶，銷量也很一般。這主要在于我本人主觀上造成的，為了回款而不太注重客戶質(zhì)量。俗話說“選擇比努力重要”，經(jīng)銷商的“實力、網(wǎng)絡(luò)、配送能力、配合度、投入意識”等，直接決定了市場運作的質(zhì)量。
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白酒銷售策劃書篇四
??（3）協(xié)銷制既可以有利于總經(jīng)銷銷售深度，又可以對分銷商進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理。
??銷售獎勵和市場管理：
??（1）銷售獎勵。
??（1）總經(jīng)銷獎勵（銷量以月為標(biāo)準(zhǔn)）。
??保證基本利潤x元/件；在全年的銷售過程中，總經(jīng)銷認(rèn)真執(zhí)行協(xié)銷制度，銷售網(wǎng)點和銷量都達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，通過辦事處考核合格，年終將給予0、5元/件的協(xié)銷獎勵。
??注：該總銷量為基數(shù)，辦事處應(yīng)結(jié)合四縣一市的實際銷售情況將銷量進(jìn)行分解，為每個銷售區(qū)域的總經(jīng)銷設(shè)定銷售目標(biāo)；總經(jīng)銷實行協(xié)銷制度時，辦事處應(yīng)有專人進(jìn)行監(jiān)督負(fù)責(zé)。
??（2）分銷商獎勵（銷量以月為標(biāo)準(zhǔn)）。
??保證基本利潤x元/件；全年累計銷量達(dá)到x件，獎勵x元/件；銷量累計達(dá)到xx—xx件，獎勵x元/件；基本利潤每半年由總經(jīng)銷發(fā)放一次，獎勵則由經(jīng)銷商根據(jù)二批實際銷量年終一次性發(fā)放。
??注：為了防止價格透明，建議給分銷商獎勵部分以同價值的實物形式發(fā)放。
??（2）市場管理。
??（1）總經(jīng)銷管理。
??在全年銷售過程中，如果出現(xiàn)區(qū)域總經(jīng)銷進(jìn)行跨區(qū)銷售行為，一次性竄貨達(dá)到x件則扣除全年返利；如果出現(xiàn)兩次跨區(qū)銷售行為，則取締銷售權(quán)。
??協(xié)銷制度：總經(jīng)銷在全年銷售過程中，對分銷商實施協(xié)銷，派專人協(xié)助分銷商進(jìn)行鋪貨工作和銷售工作，對分銷商的分銷情況進(jìn)行監(jiān)督管理；該協(xié)銷員需要和辦事處相關(guān)人員進(jìn)行工作對接，定期向辦事處匯報鋪貨和銷售情況，并提供相應(yīng)的資料報表；辦事處人員將根據(jù)匯報和報表對協(xié)銷員工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。
??注：總經(jīng)銷與集團(tuán)簽訂明確的銷售合同，制定銷量目標(biāo)和任務(wù)。為了防止跨區(qū)銷售，產(chǎn)品在生產(chǎn)包裝時，應(yīng)在產(chǎn)品包裝（包裝箱內(nèi)和產(chǎn)品外包裝內(nèi)）貼有區(qū)域性標(biāo)志來加以識別；辦事處有權(quán)利對總經(jīng)銷的產(chǎn)品流向進(jìn)行管理監(jiān)控。辦事處派專人負(fù)責(zé)總經(jīng)銷管理，對協(xié)銷員進(jìn)行監(jiān)督。
??（2）銷商管理。
??在全年的銷售過程中，如果出現(xiàn)分銷商進(jìn)行跨區(qū)銷售或降價銷售，一次性銷售達(dá)5件則扣除全年銷售獎勵；出現(xiàn)兩次跨區(qū)行為或降價行為，則扣除全年所有的費用和返利直至取消分銷權(quán)。
??注：辦事處要協(xié)助總經(jīng)銷加強區(qū)域內(nèi)分銷商管理，建立分銷商檔案，對分銷商銷售情況實施監(jiān)控，如總經(jīng)銷和辦事處有權(quán)要求分銷商提供有關(guān)銷售流向的資料等。
??推廣前期召開分銷商會議，與分銷商簽訂全年的分銷協(xié)議書。
??促銷政策（此政策為x、x、x三個月）：
??以預(yù)計銷量xx件為標(biāo)準(zhǔn)，共計xx元促銷宣傳費用。
??促銷主題：白酒換新裝，開瓶見喜，步步高。
白酒銷售策劃書篇五
??（4）假貨沖擊嚴(yán)重，由于白酒得到廣大消費者的一致認(rèn)可和好評，已經(jīng)成為消費者心目中大眾消費品，所以不少非法廠家紛紛造假，嚴(yán)重影響白酒的市場銷售。
??二、由于以上這些原因，所以建議對白酒進(jìn)行重新包裝上市推廣。
??推廣地區(qū)：x地區(qū)，包括x包含x縣一市。
??推廣時間：20xx年x月——20xx年x月，為期x年，但先期做x個月的推廣方案，以后方案將根據(jù)該方案做滾動計劃。
??推廣關(guān)鍵點：
??1、渠道合作模式的選擇；
??2、價格體系的設(shè)計；
??3、銷售政策；
??4、銷售獎勵和市場管理；
??5、促銷宣傳。
??包裝改進(jìn)建議：由于白酒目前在市場上仍有很好的銷量，所以不可以對包裝做過大的改動，應(yīng)在原包裝總體風(fēng)格不變的前提下簡化原有的包裝元素，使其更加簡潔大方，主體顏色更加鮮艷醒目，易于陳列，包裝材質(zhì)也更加優(yōu)良。
??1）產(chǎn)品規(guī)格：x。
??2）產(chǎn)品凈量：xxml。
??3）產(chǎn)品度數(shù)：xx度。
??分銷渠道模式：
??目前白酒在分銷渠道上處于比較混亂的局面，各區(qū)域的經(jīng)銷商在分銷過程中渠道不清晰，關(guān)系不明確，很容易造成亂價和竄貨，所以新包裝白酒的渠道模式應(yīng)該是：
??（3）總經(jīng)銷在分銷的同時對于分銷商實施協(xié)助銷售，即派專人協(xié)銷；
??（4）各區(qū)域總經(jīng)銷同時對該區(qū)域內(nèi)的重點商超渠道進(jìn)行直供，保證分銷的密集度。注：分銷商數(shù)量應(yīng)根據(jù)實際區(qū)域情況而定，不要過于局限。
??三、這種分銷模式的優(yōu)點。
??（1）保持目前白酒的銷售網(wǎng)路的完整性和分銷密集性，又可以對渠道實施深耕細(xì)作；
??（3）協(xié)銷制既可以有利于總經(jīng)銷銷售深度，又可以對分銷商進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理。
??銷售獎勵和市場管理：
??（1）銷售獎勵。
??（1）總經(jīng)銷獎勵（銷量以月為標(biāo)準(zhǔn)）。
??保證基本利潤x元/件；在全年的銷售過程中，總經(jīng)銷認(rèn)真執(zhí)行協(xié)銷制度，銷售網(wǎng)點和銷量都達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，通過辦事處考核合格，年終將給予0、5元/件的協(xié)銷獎勵。
??注：該總銷量為基數(shù)，辦事處應(yīng)結(jié)合四縣一市的實際銷售情況將銷量進(jìn)行分解，為每個銷售區(qū)域的總經(jīng)銷設(shè)定銷售目標(biāo)；總經(jīng)銷實行協(xié)銷制度時，辦事處應(yīng)有專人進(jìn)行監(jiān)督負(fù)責(zé)。
??（2）分銷商獎勵（銷量以月為標(biāo)準(zhǔn)）。
??保證基本利潤x元/件；全年累計銷量達(dá)到x件，獎勵x元/件；銷量累計達(dá)到xx—xx件，獎勵x元/件；基本利潤每半年由總經(jīng)銷發(fā)放一次，獎勵則由經(jīng)銷商根據(jù)二批實際銷量年終一次性發(fā)放。
??注：為了防止價格透明，建議給分銷商獎勵部分以同價值的實物形式發(fā)放。
??（2）市場管理。
??（1）總經(jīng)銷管理。
??在全年銷售過程中，如果出現(xiàn)區(qū)域總經(jīng)銷進(jìn)行跨區(qū)銷售行為，一次性竄貨達(dá)到x件則扣除全年返利；如果出現(xiàn)兩次跨區(qū)銷售行為，則取締銷售權(quán)。
??協(xié)銷制度：總經(jīng)銷在全年銷售過程中，對分銷商實施協(xié)銷，派專人協(xié)助分銷商進(jìn)行鋪貨工作和銷售工作，對分銷商的分銷情況進(jìn)行監(jiān)督管理；該協(xié)銷員需要和辦事處相關(guān)人員進(jìn)行工作對接，定期向辦事處匯報鋪貨和銷售情況，并提供相應(yīng)的資料報表；辦事處人員將根據(jù)匯報和報表對協(xié)銷員工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。
??注：總經(jīng)銷與集團(tuán)簽訂明確的銷售合同，制定銷量目標(biāo)和任務(wù)。為了防止跨區(qū)銷售，產(chǎn)品在生產(chǎn)包裝時，應(yīng)在產(chǎn)品包裝（包裝箱內(nèi)和產(chǎn)品外包裝內(nèi)）貼有區(qū)域性標(biāo)志來加以識別；辦事處有權(quán)利對總經(jīng)銷的產(chǎn)品流向進(jìn)行管理監(jiān)控。辦事處派專人負(fù)責(zé)總經(jīng)銷管理，對協(xié)銷員進(jìn)行監(jiān)督。
??（2）銷商管理。
??在全年的銷售過程中，如果出現(xiàn)分銷商進(jìn)行跨區(qū)銷售或降價銷售，一次性銷售達(dá)5件則扣除全年銷售獎勵；出現(xiàn)兩次跨區(qū)行為或降價行為，則扣除全年所有的費用和返利直至取消分銷權(quán)。
??注：辦事處要協(xié)助總經(jīng)銷加強區(qū)域內(nèi)分銷商管理，建立分銷商檔案，對分銷商銷售情況實施監(jiān)控，如總經(jīng)銷和辦事處有權(quán)要求分銷商提供有關(guān)銷售流向的資料等。
??推廣前期召開分銷商會議，與分銷商簽訂全年的分銷協(xié)議書。
??促銷政策（此政策為x、x、x三個月）：
??以預(yù)計銷量xx件為標(biāo)準(zhǔn)，共計xx元促銷宣傳費用。
??促銷主題：白酒換新裝，開瓶見喜，步步高。
??四、促銷計劃。
??第一部分：促銷對象為消費者和零售終端，促銷預(yù)算為xx元；
??（1）消費者促銷：
??主題：白酒換新裝，開瓶有驚喜；
??活動時間：鋪貨的x、x、x三個月；
??活動內(nèi)容：在白酒包裝內(nèi)放入促銷卡片（內(nèi)容為介紹具體的促銷活動細(xì)則），卡片印有“再來一瓶”和“感謝您品嘗”兩種字樣。凡是消費者摸到“再來一瓶”字樣即可憑該促銷卡片到終端零售點再領(lǐng)取一瓶新包裝白酒。
??活動結(jié)算方式：終端零售網(wǎng)點每三個月憑回收的印有“再來一瓶”的促銷卡片與分銷商結(jié)算（以相同數(shù)量的產(chǎn)品結(jié)算）；分銷商憑回收的“再來一瓶”的促銷卡片每半年與總經(jīng)銷結(jié)算（以相同數(shù)量的產(chǎn)品結(jié)算）；總經(jīng)銷年終憑回收的“再來一瓶”的促銷卡片與集團(tuán)結(jié)算（以相同數(shù)量的產(chǎn)品結(jié)算）。
??促銷空間設(shè)置和投獎比例設(shè)置：每件拿出x元作為此次消費者促銷活動的空間，每xx件投放一個“再來一瓶”的促銷卡。
??促銷宣傳：
??零售網(wǎng)點終端張貼pop促銷海報，告知消費者新包裝上市信息和促銷信息；
??零售網(wǎng)點懸掛吊旗，宣傳上市信息；
??零售終端搭建堆箱，展示新包裝形象。
??（2）零售終端促銷：
??主題：舊貌換新顏，與您步步高升；
??活動時間：鋪貨的x個星期；
??活動目的：鼓勵終端零售進(jìn)貨積極性和銷售積極性；
??活動內(nèi)容：凡第一次鋪貨期間，一次性進(jìn)貨達(dá)5件者獎勵1、25l大可樂一瓶；
??凡第一次鋪貨期間，一次性進(jìn)貨達(dá)10件者獎勵“貴賓迎客松”一包；
??活動結(jié)算：進(jìn)貨獎勵在零售商進(jìn)貨同時給予，鋪貨結(jié)束后由分銷商提供獎勵零售戶名單，由總經(jīng)銷的協(xié)銷員和辦事處人員核實后給予分銷商結(jié)算。
??促銷空間：每件拿出x元作為零售終端促銷空間。
??活動監(jiān)督：總經(jīng)銷的協(xié)銷員和辦事處人員全權(quán)負(fù)責(zé)此次促銷活動的監(jiān)督和管理，要求分銷商提供相應(yīng)的鋪貨資料和獎勵客戶資料。
??其它：可以不定期的選擇重點社區(qū)進(jìn)行雙休日宣傳活動，費用根據(jù)實際費用使用狀況靈活安排。
白酒銷售策劃書篇六
??（一）我們希望能夠通過對產(chǎn)品的精心策劃，驚動四周，招徠客人，創(chuàng)造一個更好的市場。
??（二）我們相信只有在競爭中運用新的營銷理念和技巧，才能在激烈的白酒行業(yè)競爭中取得一席之地。
??（三）中國白酒行業(yè)的整體格局是：整體滑坡的同時，名優(yōu)酒份額繼續(xù)擴(kuò)大，白酒行業(yè)處于內(nèi)部調(diào)整和升級階段；地區(qū)性品牌與國家級品牌抗衡，割據(jù)一方；大型白酒集團(tuán)從產(chǎn)品經(jīng)營走向品牌和資本經(jīng)營，努力尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點。
??二、市場狀況分析。
??酒，在中國千百年來興衰不一。但總體來說，中國百姓對酒的感受利大于弊，現(xiàn)代人對酒的消費及觀念較為明智和成熟。目前白酒正朝著優(yōu)質(zhì)、低度、營養(yǎng)的方向轉(zhuǎn)變發(fā)展。消費者不再狂飲，而是趨于理智，開始講求酒的品質(zhì)，低度酒已占到酒類總銷售額的65%以上。在當(dāng)代城市中傳統(tǒng)豪飲者減少，享受者漸多?！昂染啤迸c“休閑”共享，成為現(xiàn)代人消費新觀念。
??（一）消費者購買酒類的地點，正從以往的食品店、雜貨店、小貨攤轉(zhuǎn)向超市、平價店和專賣店。但不同城市因經(jīng)濟(jì)水平的差異，購買地也有所差別。
??（二）競爭對手分析。
??xx的主要競爭對手是xx、xx、xx、xx、xx、xx系列品牌。從市場分析來看，這些品牌已經(jīng)得到消費者的認(rèn)可，知名度較高，因而取得了很好的市場份額。
??（三）消費心理研究。
??根據(jù)消費心理學(xué)的研究，顧客的購買行為可以分為“注意、興趣、欲望、購買動機(jī)、購買行為、消費行為、滿足評價”七個階段。大規(guī)模的廣告宣傳能夠短時間引起顧客的注意，引起顧客的興趣、購買欲望，激發(fā)起購買動機(jī)。
??1、消費者購買動機(jī)。
??（1）經(jīng)常飲用，自己品嘗（生活習(xí)慣）。
??（2）會客、待客飲用。
??（3）送禮。
??（4）喜慶事飲用需要。
??（5）節(jié)假日購買飲用。
??（6）開心時、煩惱時飲用。
??2、消費者性格分析。
??（1）炫耀心：地位、財富、名譽、愛情方面，都希望勝人一籌。
??（2）平常心：認(rèn)定的一種品牌一般不會改變。
??（3）比較理性，注重營養(yǎng)和健康而有所選擇。
??3、消費習(xí)慣。
??（1）生活習(xí)慣（比較固定）。
??（2）廣告影響。
??（3）聽說。
??4、消費者分類。
??（1）大眾溫飽型，是低價位產(chǎn)品的消費群。
??（2）中檔價位流行型。
??（3）禮儀型，與價位沒有絕對關(guān)系，這部分消費者不太固定。
??消費者選擇白酒普遍受品牌、價格、廣告、口味等因素影響較大，酒類廣告宣傳效果比較明顯，是影響人們選購白酒的重要因素。
??5、消費者與品牌的關(guān)系。
??“xx”酒必須以長遠(yuǎn)的眼光看待品牌與消費者的關(guān)系，并采取整合營銷傳播策略強化這一關(guān)系。品牌形象一經(jīng)確立，堅持品牌的一貫形象與個性，進(jìn)行持續(xù)的投資與強化。把企業(yè)的廣告、公共關(guān)系、新聞宣傳、銷售促進(jìn)、包裝裝璜、新產(chǎn)品開發(fā)等進(jìn)行一體化的整合重組，讓消費者從不同的信息渠道都能獲得清晰一致的品牌信息。只有這樣，“xx”酒才能長期占領(lǐng)市場，不會只像一陣風(fēng)，吹過便靜。
??三、swot分析。
??（一）公司的優(yōu)勢。
??1、xx酒廠釀造白酒有x多年，經(jīng)驗豐富。
??2、擁有較強的生產(chǎn)技術(shù)力量，有生產(chǎn)名優(yōu)酒的能力。
??3、巨大的空白市場，廣闊的利潤空間。
??（二）公司的劣勢。
??1xx酒廠的創(chuàng)新意識薄弱。
??2、生產(chǎn)的產(chǎn)品多為低檔產(chǎn)品。
??3、銷售網(wǎng)絡(luò)落后，缺乏市場。
??4、缺乏市場影響力。
??（三）機(jī)遇。
??1、政府的產(chǎn)業(yè)政策支持、國際市場的逐步認(rèn)可和資本市場的青睞，三者加在一起表明中國白酒產(chǎn)業(yè)整體迎來一個發(fā)展的黃金時期。因此，白酒企業(yè)應(yīng)該抓住機(jī)遇，大膽創(chuàng)新，充分利用政府的支持，相信政府這只手的力量，利用各自的能量來加快發(fā)展。所有中國釀酒人應(yīng)該攜起手來，共同給力中國白酒，我們也會獲得更好的回報。
??2、作為中國釀酒人中的一員，這些年來，中國白酒產(chǎn)業(yè)，尤其是白酒生產(chǎn)企業(yè)是非常幸福的，因為白酒產(chǎn)業(yè)的骨干企業(yè)都得到快速的發(fā)展。從去年的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，無論是產(chǎn)量、銷售收入，還是利稅，都創(chuàng)造了新高。
??（四）威脅。
??1、中國白酒的快速發(fā)展，也引起許多問題，白酒的假冒產(chǎn)品越來越多，給消費者帶來了消費恐懼不信賴感。
??2、競爭者越來越多，中國傳統(tǒng)白酒行業(yè)面對洋酒、葡萄酒的“挑釁”也顯得有些“力不從。
??3、白酒業(yè)未來在于創(chuàng)新和文明推廣，面對白酒產(chǎn)能的理性發(fā)展，讓傳統(tǒng)的白酒品牌內(nèi)涵加進(jìn)現(xiàn)代的元素與時尚的品味，高端酒的奢侈化如何把握、彰顯白酒個性化、系統(tǒng)化發(fā)展、信息技術(shù)與酒文化的認(rèn)定，有待于創(chuàng)新和提升。
??四、產(chǎn)品策略。
??（一）目標(biāo)市場：先由沿海到內(nèi)陸發(fā)展，開拓白酒行業(yè)的高，中，低市場。
??（二）產(chǎn)品定位：白酒行業(yè)的中檔產(chǎn)品。
??（三）產(chǎn)品線：1、宴會喜慶系列，2、禮品盒系列，3、享受生活系列；
??（五）分銷渠道：
??1、公司負(fù)責(zé)提供專業(yè)化的銷售隊伍，積極幫助經(jīng)銷商建立分銷系統(tǒng)，提供訂貨支持。
??2、公司制定不同時間的市場營銷計劃。負(fù)責(zé)媒體聯(lián)絡(luò)、立體式的廣告投入，讓經(jīng)銷商實現(xiàn)銷售及吸引消費者購買的營銷目標(biāo)。
??3、公司提供無風(fēng)險訂貨機(jī)制，在一定期限客戶可以自由退貨。
??（六）銷售隊伍的建設(shè)：
??1、同意公司下達(dá)該區(qū)域年度銷售目標(biāo)。
??2、購貨量要求，同等條件下，網(wǎng)絡(luò)能力強、首批購貨量多的有優(yōu)先權(quán)。公司對所有經(jīng)銷商執(zhí)行款到發(fā)貨方式。入市三個月后，考核經(jīng)銷商的信譽和資金運作能力，可適當(dāng)給予信用額度、信用期限支持。
??（七）售后服務(wù)：1、如有質(zhì)量問題，得到公司證實，一律包退換。
??（八）廣告：
??3、企業(yè)宣傳冊：pop展板sp海報條幅等宣傳用品制作；企業(yè)宣傳冊是企業(yè)形象、公司理念、產(chǎn)品介紹的集中表現(xiàn)，有利于傳播，更有利于吸引消費者。大量的海報、條幅在促銷活動中的運用，能夠起到視覺提示、協(xié)助促銷的目的。強化企業(yè)在消費者心中的印象。
??4、采用此媒體組合原因為：
??（1）利用強勢媒體電視，效果比較直接。
??（2）報紙類的廣告有利于具體說明“xx”酒產(chǎn)品質(zhì)量，更有利于深入的訴求，吸引更多的消費者。
??（3）擴(kuò)大產(chǎn)品與廣大消費者的接觸率，如此籍由媒體宣傳配合的影響，是可以讓消費者對產(chǎn)品留下深刻印象，擴(kuò)大知名度。
??（九）促銷：
??1、春節(jié)活動促銷方案。
??（1）推出一系列文化趣味有獎問答，體現(xiàn)“華容道”酒對文化的重視。
??（2）設(shè)立驚喜大獎，凡經(jīng)常關(guān)注“華容道”酒的消費者都有可能獲獎。引導(dǎo)消費者了解“華容道”酒，強化品牌形象，深化企業(yè)文化內(nèi)涵。
??（3）禮品包裝強調(diào)文化品位，通過活動，給消費者留下“華容道”酒是禮品的最佳選擇，檔次高，文化品位高，從深層次上讓消費者認(rèn)同企業(yè)產(chǎn)品。
??2、公益活動贊助。
??為體現(xiàn)文化、知識的價值，促進(jìn)兩個文明建設(shè)的戰(zhàn)略意義，更為了向華容教育事業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)愛心，損款x萬元，獎勵那些為教育事業(yè)而無私奉獻(xiàn)的先進(jìn)教師。（召開新聞發(fā)布會，頌揚企業(yè)的愛心，加深企業(yè)文化內(nèi)涵）。通過這一系列的活動，展現(xiàn)湖南華容道酒業(yè)有限公司為社會奉獻(xiàn)愛心的精神，從而達(dá)到宣傳產(chǎn)品，推廣品牌，樹立企業(yè)形象，深化文化內(nèi)涵的目的。
??五、進(jìn)度表。
??1、20xx年x月xx號—xx月x號：開始寫策劃方案。人員的確定，方案的實施。
??2、20xx年xx月xx號—xx月xx號：與廣告公司洽談廣告方案，交由他們負(fù)責(zé)制作。
??3、20xx年xx月xx號—xx月xx號：業(yè)務(wù)員也各地經(jīng)銷商做新的業(yè)務(wù)交流。
??4、20xx年xx月xx號—xx月xx號：開始實施廣告投入市場，宣傳。
??六、人員分配及場地。
??1、銷售經(jīng)理：負(fù)責(zé)各地業(yè)務(wù)員派遣。策劃銷售方案。
??2、廠長：產(chǎn)品的創(chuàng)新。
??3、總經(jīng)理；與廣告公司的洽談。
??場地：三個廣場做促銷活動。
??通過這次策劃我們有信心能夠達(dá)到我們的預(yù)期目標(biāo)，驚動四周，招徠客人，創(chuàng)造一個更好的市場。
白酒銷售策劃書篇七
??根據(jù)公司規(guī)定的銷售區(qū)域和市場批發(fā)價，對經(jīng)銷商的發(fā)貨區(qū)域和發(fā)貨價格進(jìn)行管控和監(jiān)督，督促其執(zhí)行統(tǒng)一批發(fā)價，杜絕了低價傾銷和倒竄貨行為的發(fā)生。
??通過對各個銷售終端長時間的交流和引導(dǎo)，并結(jié)合公司的“柜中柜”營銷策略，在各終端擺放了統(tǒng)一的價格標(biāo)簽，使產(chǎn)品的銷售價格符合公司指導(dǎo)價。按照公司對商超、酒店及零店產(chǎn)品陳列的要求進(jìn)行產(chǎn)品陳列，并動員和協(xié)助店方使產(chǎn)品保持干凈整潔。在店面和柜臺干凈整齊、陳列產(chǎn)品多的終端粘貼了專柜標(biāo)簽，使其達(dá)到利用終端貨架資源進(jìn)行品牌宣傳的目的。
9家，所上產(chǎn)品主要集中在中低檔產(chǎn)品區(qū)，并大部分是42°系列產(chǎn)品。
??4、品牌宣傳、推廣為了提高消費者對“xx酒”的認(rèn)知度，樹立品牌形象，進(jìn)一步建立消費者的品牌忠誠度，根據(jù)公司規(guī)定的統(tǒng)一宣傳標(biāo)示，在人流量大、收視率高的地段及生意比較好的門市部，聯(lián)系并協(xié)助廣告公司制作各式廣告宣傳牌35個，其中煙酒門市部及餐館門頭29個，其它形式的廣告牌6個。
??5、銷售數(shù)據(jù)管理。
??根據(jù)公司年初的統(tǒng)一要求完善了各類銷售數(shù)據(jù)管理工作，建立了經(jīng)銷商拉貨臺帳及經(jīng)銷商銷售統(tǒng)計表，并及時報送銷售周報表、銷售月報表和每月要貨計劃，各類銷售數(shù)據(jù)檔案都采用紙質(zhì)和電子版兩種形式保存。對20xx年的銷售情況按照經(jīng)銷商、各個單品分別進(jìn)行匯總分析，使得的每月的要貨計劃更加客觀、準(zhǔn)確。在每月月底對本月及累計的銷售情況分別從經(jīng)銷商、單品、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等幾個方面進(jìn)行匯總分析，以便于更加準(zhǔn)確客觀地反映市場情況，指導(dǎo)以后的銷售工作。
白酒銷售策劃書篇八
??（1）消費者促銷：
??主題：白酒換新裝，開瓶有驚喜；
??活動時間：鋪貨的x、x、x三個月；
??活動內(nèi)容：在白酒包裝內(nèi)放入促銷卡片（內(nèi)容為介紹具體的促銷活動細(xì)則），卡片印有“再來一瓶”和“感謝您品嘗”兩種字樣。凡是消費者摸到“再來一瓶”字樣即可憑該促銷卡片到終端零售點再領(lǐng)取一瓶新包裝白酒。
??活動結(jié)算方式：終端零售網(wǎng)點每三個月憑回收的印有“再來一瓶”的促銷卡片與分銷商結(jié)算（以相同數(shù)量的產(chǎn)品結(jié)算）；分銷商憑回收的“再來一瓶”的促銷卡片每半年與總經(jīng)銷結(jié)算（以相同數(shù)量的產(chǎn)品結(jié)算）；總經(jīng)銷年終憑回收的“再來一瓶”的促銷卡片與集團(tuán)結(jié)算（以相同數(shù)量的產(chǎn)品結(jié)算）。
??促銷空間設(shè)置和投獎比例設(shè)置：每件拿出x元作為此次消費者促銷活動的空間，每xx件投放一個“再來一瓶”的促銷卡。
??促銷宣傳：
??零售網(wǎng)點終端張貼pop促銷海報，告知消費者新包裝上市信息和促銷信息；
??零售網(wǎng)點懸掛吊旗，宣傳上市信息；
??零售終端搭建堆箱，展示新包裝形象。
??（2）零售終端促銷：
??主題：舊貌換新顏，與您步步高升；
??活動時間：鋪貨的x個星期；
??活動目的：鼓勵終端零售進(jìn)貨積極性和銷售積極性；
??活動內(nèi)容：凡第一次鋪貨期間，一次性進(jìn)貨達(dá)5件者獎勵1、25l大可樂一瓶；
??凡第一次鋪貨期間，一次性進(jìn)貨達(dá)10件者獎勵“貴賓迎客松”一包；
??活動結(jié)算：進(jìn)貨獎勵在零售商進(jìn)貨同時給予，鋪貨結(jié)束后由分銷商提供獎勵零售戶名單，由總經(jīng)銷的協(xié)銷員和辦事處人員核實后給予分銷商結(jié)算。
??促銷空間：每件拿出x元作為零售終端促銷空間。
??活動監(jiān)督：總經(jīng)銷的協(xié)銷員和辦事處人員全權(quán)負(fù)責(zé)此次促銷活動的監(jiān)督和管理，要求分銷商提供相應(yīng)的鋪貨資料和獎勵客戶資料。
??其它：可以不定期的選擇重點社區(qū)進(jìn)行雙休日宣傳活動，費用根據(jù)實際費用使用狀況靈活安排。
白酒銷售策劃書篇九
??1、xx酒廠釀造白酒有x多年，經(jīng)驗豐富。
??2、擁有較強的生產(chǎn)技術(shù)力量，有生產(chǎn)名優(yōu)酒的能力。
??3、巨大的空白市場，廣闊的利潤空間。
??（二）公司的劣勢。
??1xx酒廠的創(chuàng)新意識薄弱。
??2、生產(chǎn)的產(chǎn)品多為低檔產(chǎn)品。
??3、銷售網(wǎng)絡(luò)落后，缺乏市場。
??4、缺乏市場影響力。
??（三）機(jī)遇。
??1、政府的產(chǎn)業(yè)政策支持、國際市場的逐步認(rèn)可和資本市場的青睞，三者加在一起表明中國白酒產(chǎn)業(yè)整體迎來一個發(fā)展的黃金時期。因此，白酒企業(yè)應(yīng)該抓住機(jī)遇，大膽創(chuàng)新，充分利用政府的支持，相信政府這只手的力量，利用各自的能量來加快發(fā)展。所有中國釀酒人應(yīng)該攜起手來，共同給力中國白酒，我們也會獲得更好的回報。
??2、作為中國釀酒人中的一員，這些年來，中國白酒產(chǎn)業(yè)，尤其是白酒生產(chǎn)企業(yè)是非常幸福的，因為白酒產(chǎn)業(yè)的骨干企業(yè)都得到快速的發(fā)展。從去年的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，無論是產(chǎn)量、銷售收入，還是利稅，都創(chuàng)造了新高。
??（四）威脅。
??1、中國白酒的快速發(fā)展，也引起許多問題，白酒的假冒產(chǎn)品越來越多，給消費者帶來了消費恐懼不信賴感。
??2、競爭者越來越多，中國傳統(tǒng)白酒行業(yè)面對洋酒、葡萄酒的“挑釁”也顯得有些“力不從。
??3、白酒業(yè)未來在于創(chuàng)新和文明推廣，面對白酒產(chǎn)能的理性發(fā)展，讓傳統(tǒng)的白酒品牌內(nèi)涵加進(jìn)現(xiàn)代的元素與時尚的品味，高端酒的奢侈化如何把握、彰顯白酒個性化、系統(tǒng)化發(fā)展、信息技術(shù)與酒文化的認(rèn)定，有待于創(chuàng)新和提升。
白酒銷售策劃書篇十
二、活動背景。
咱們的銷售網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)布全，鄉(xiāng)鎮(zhèn)__家代理、市區(qū)餐飲、流通鋪貨率80%以上，但是鋪貨基本上每家店一兩件貨所以形不成強勢推銷。
勞動節(jié)將近，廣大消費者在節(jié)日期間難免會走親訪友，而酒水則是饋贈親友不可或缺的必備品。由于生活水平的提高，消費者習(xí)慣了去商場、超市、便利店采購節(jié)日所需禮品。我希望能夠以次為契機(jī)，在流通領(lǐng)域開展促銷活動，全方位出擊推動市場，進(jìn)行強勢市場推廣銷售，為市場旺季的到來做一個良好的開端，爭取做到占領(lǐng)當(dāng)?shù)鼐扑袌龇蓊~。
三、活動目的。
占領(lǐng)當(dāng)?shù)鼐扑袌龇蓊~，提升產(chǎn)品在消費者心目中的品牌形象。
四、活動時間。
20__年_月_日——20__年_月_日。
五、活動渠道。
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)代理商及市區(qū)經(jīng)銷商。
六、活動形式及內(nèi)容。
（一）活動形式。
初步定為買贈形式，分為代理和經(jīng)銷。
（二)活動內(nèi)容(代理商）。
凡在活動時間（一次性打款十萬及以上的代理商）內(nèi)購買_年、_年、紅高爾夫系列白酒均有優(yōu)惠，具體優(yōu)惠活動如下：
注：此優(yōu)惠政策適用于代理商，以活動期間貨款到賬時間為準(zhǔn)。
（三）市區(qū)促銷活動。
購買_年_件增本品_件、電動車一輛，購買_年_件贈本品_件、電動車一輛。
（四）控制原則。
本次促銷活動各代理商必須要落實到網(wǎng)絡(luò)終端，不許中間截留，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)將扣除該代理商的所有返利。
七、活動執(zhí)行細(xì)則。
（一）活動發(fā)放條件。
1、活動以規(guī)定時間內(nèi)貨款到賬為準(zhǔn)（見具體活動通知）。
2、公司經(jīng)過審核后在開元路統(tǒng)一發(fā)放各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)代理的產(chǎn)品和贈品，并有電視臺新聞錄像。
（二）促銷活動的廣宣安排。
1、在電視臺以新聞形式播出。
2、統(tǒng)一發(fā)貨造勢轉(zhuǎn)市區(qū)。
3、場外擺展臺，促銷人員穿廣告衫進(jìn)行銷售，擴(kuò)大宣傳力度。
八、活動執(zhí)行時間進(jìn)程。
(一)_月_日前確定各項活動政策，完成報批。
(二)_月_日前完成各項所需物品準(zhǔn)備工作。
(三)_月_--_日正式實施階段。
要求：
各業(yè)務(wù)員必須在__月__號之前把自己所屬區(qū)域客戶訂貨數(shù)量統(tǒng)計完畢。__月__號之前通知所有代理商貨款到位，每個區(qū)域代理貨款最少__萬元。
贈出產(chǎn)品必須詳細(xì)在報表登記。
各代理商訂貨品種要求不低于3-3-4得比例。
（四）人員安排。
1、負(fù)責(zé)人：___。
2、銷售部全體（負(fù)責(zé)前期的廣宣品準(zhǔn)備和活動期間的監(jiān)督協(xié)調(diào)）。
白酒銷售策劃書篇十一
??推廣地區(qū)：x地區(qū)，包括x包含x縣一市。
??推廣時間：20xx年x月——20xx年x月，為期x年，但先期做x個月的推廣方案，以后方案將根據(jù)該方案做滾動計劃。
??推廣關(guān)鍵點：
??1、渠道合作模式的選擇；
??2、價格體系的設(shè)計；
??3、銷售政策；
??4、銷售獎勵和市場管理；
??5、促銷宣傳。
??包裝改進(jìn)建議：由于白酒目前在市場上仍有很好的銷量，所以不可以對包裝做過大的改動，應(yīng)在原包裝總體風(fēng)格不變的前提下簡化原有的包裝元素，使其更加簡潔大方，主體顏色更加鮮艷醒目，易于陳列，包裝材質(zhì)也更加優(yōu)良。
??1）產(chǎn)品規(guī)格：x。
??2）產(chǎn)品凈量：xxml。
??3）產(chǎn)品度數(shù)：xx度。
??分銷渠道模式：
??目前白酒在分銷渠道上處于比較混亂的局面，各區(qū)域的經(jīng)銷商在分銷過程中渠道不清晰，關(guān)系不明確，很容易造成亂價和竄貨，所以新包裝白酒的渠道模式應(yīng)該是：
??（3）總經(jīng)銷在分銷的同時對于分銷商實施協(xié)助銷售，即派專人協(xié)銷；
??（4）各區(qū)域總經(jīng)銷同時對該區(qū)域內(nèi)的重點商超渠道進(jìn)行直供，保證分銷的密集度。注：分銷商數(shù)量應(yīng)根據(jù)實際區(qū)域情況而定，不要過于局限。
白酒銷售策劃書篇十二
依據(jù)《中華人民共和國合同法》有關(guān)規(guī)則，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，買賣雙方訂立本合同。
一、交易商品。
1、1商品名稱：，濃度為%vol。
二、數(shù)量。
2、1買賣雙方成交的原酒數(shù)量（單位：噸）：。
三、訂貨價格。
3、1買賣雙方成交的原酒的凈價（即不含增值稅價）為/噸。
3、2貨款總金額：
四、交收地點。
4、1到交貨地點的運費由方承擔(dān)。
五、供貨時間。
5、1賣方從月噸，至20xx年8月11日止發(fā)完本合同約定的全部原酒，每批次發(fā)貨數(shù)量及時間等相關(guān)事宜以買方定貨單通知為準(zhǔn)。賣方同意買方通過如下方式將定貨單發(fā)給賣方后生效：。
六、質(zhì)量規(guī)定。
6、1產(chǎn)品質(zhì)量以賣方提供的1號標(biāo)樣為準(zhǔn)。
6、2本合同對應(yīng)的原酒，應(yīng)當(dāng)是同一工廠、同一年份、同一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原酒。
七、驗收。
7、1鑒于原酒是特殊商品，因此買方在收貨時應(yīng)當(dāng)場驗收，對于貨物的質(zhì)量異議應(yīng)當(dāng)在收貨時提出，未提出的視為對貨物質(zhì)量無異議。
八、貨款結(jié)算。
8、1買方需支付每批次發(fā)貨總金額的10%作為定金，賣方收到定金后即按買方定貨單要求發(fā)貨。
8、2賣方每批次貨到指定卸貨地，由買方按標(biāo)樣檢驗合格后付清本批次發(fā)貨原酒%余款，賣方收到全額余款后將貨權(quán)轉(zhuǎn)交給買方。
九、保證金。
9、1為保證本合同順利執(zhí)行，賣方需提供10萬元合同履約保證金。
9、2合同履約保證金在每批次發(fā)貨金額中扣減30%貨款，扣足10萬元為止。
9、3合同履約保證金在本合同終止后三個工作日內(nèi)買方退還給賣方。
十、違約責(zé)任。
10、1賣方交付的貨物不符合約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，如果買方愿意接收，則由雙方另行按質(zhì)協(xié)商價格；如果買方不愿接收的，賣方應(yīng)當(dāng)無條件更換為合格貨物，損失由其自行承擔(dān)，若因此供貨逾期的仍應(yīng)承擔(dān)逾期違約責(zé)任；如果買方不愿接收，賣方又無法更換為合格貨物的，則買方有權(quán)單方解除本合同，并由賣方立即雙倍返還買方已付定金。
10、2賣方未能按時將合格的貨物交付給買方的，每逾期一天應(yīng)按貨款總額的千分之一向買方支付違約金；若賣方逾期交貨超過十天的，買方有權(quán)解除合同，合同解除后三日內(nèi)賣方應(yīng)當(dāng)雙倍返還買方已付定金，同時賣方逾約保證金不予退還。
十一、免責(zé)條款。
11、1受地震、火災(zāi)等自然災(zāi)害或其他不可抗力事件的影響，導(dǎo)致本合同不能全部履行或部分履行的，根據(jù)不可抗力事件的影響，部分或全部免除責(zé)任。一方因不可抗力事件不能履行合同的，應(yīng)及時通知對方。
十二、其他條款。
12、1本合同未盡事宜，買賣雙方另行協(xié)商。
12、2因履行本合同所發(fā)生的或與本合同有關(guān)的一切爭議，買賣雙方應(yīng)友好協(xié)商解決；如雙方協(xié)商解決未果的，可提交買方所在地人民法院進(jìn)行裁決。
十三、本合同一式四份，雙方各執(zhí)二份為憑。
合同有效期：20xx年8月11日至20xx年8月11日。
買方：湖北古荊州酒業(yè)有限公司賣方：四川彭山巴蜀原酒營銷管理有限公司法定代表人：法定代表人：
開戶銀行：開戶銀行：
帳號：帳號：
地址：地址：四川天府新區(qū)青龍物流園區(qū)。
四川原酒城d3—05。
電話：電話：
白酒銷售策劃書篇十三
一、甲方授權(quán)乙方限在_________省_________市（縣、區(qū)）區(qū)域內(nèi)作為甲方產(chǎn)品的獨家經(jīng)銷商，甲方不再向另家供貨，從而保證乙方獨家銷售權(quán)。
二、業(yè)務(wù)辦理方式：現(xiàn)款現(xiàn)貨，貨到先付款后提貨。運輸交貨方式：代運制交貨（只限長途）。乙方提貨額達(dá)_________元。甲方負(fù)責(zé)組織貨源。
三、甲方按各不同品種瓶、盒上明確標(biāo)明的產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)保證產(chǎn)品質(zhì)量。
四、乙方對銷售困難的任何_________白酒品種在保持產(chǎn)品原樣的情況下，享受調(diào)換、退貨、退款的選擇權(quán)，從而維護(hù)乙方經(jīng)濟(jì)利益不受損失。退貨調(diào)換品種時運費由乙方承擔(dān)。
五、乙方在所在區(qū)域內(nèi)經(jīng)銷_________白酒發(fā)生的一切經(jīng)營費用（專賣、稅務(wù)、工商、技術(shù)監(jiān)督、衛(wèi)生防疫等）和經(jīng)營風(fēng)險都由乙方自己承擔(dān)。
六、乙方必須嚴(yán)格按約定區(qū)域、價格銷售，不準(zhǔn)跨域降價銷售，第一次按當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商收回的沖貨數(shù)量為依據(jù)給予沖貨方應(yīng)得提成的3倍罰款，從提成獎勵中扣除；第二次甲方取消乙方該品種的經(jīng)銷資格；第三次甲方有權(quán)單方終止協(xié)議并扣除乙方所有提成獎勵。
七、乙方自協(xié)議簽定之日起3個月內(nèi)如月平均銷售額達(dá)不到（_________）元，甲方有權(quán)自行終止本協(xié)議。
八、本協(xié)議自雙方簽字。
第一批貨物交付后生效，有效期為________年，本協(xié)議一式三份，甲乙雙方各存一份，備案一份。因本協(xié)議執(zhí)行發(fā)生糾紛，由甲方所在地法院負(fù)責(zé)處理。
甲方（蓋章）：_________。
乙方（蓋章）：_________。
________年____月____日。
________年____月____日。
簽訂地點：_________。
簽訂地點：_________。
白酒銷售策劃書篇十四
甲方：（以下簡稱甲方）。
乙方：（以下簡稱乙方）。
為保證甲方賣場的正常運營，促進(jìn)乙方所經(jīng)營系列酒水的銷售，甲方確定乙方為甲方下列產(chǎn)品的供貨商，經(jīng)兩方協(xié)商就供求關(guān)系達(dá)成以下協(xié)議：
一、甲方確定乙方為甲方所需下列產(chǎn)品的供貨商：
酒類：系列。
二、乙方為促進(jìn)以上產(chǎn)品在甲方賣場的銷售，乙方向甲方一次性贊助人民幣元作為乙方系列產(chǎn)品的廣告宣傳費，乙方提供若干臺展示柜給甲方無償使用，甲方負(fù)責(zé)展示柜的日常管理，包括清潔，正確使用，保養(yǎng)及維修。
三、甲方有權(quán)要求乙方對所供酒系列作及時報價。乙方所供其他產(chǎn)品價格如有調(diào)整，應(yīng)及時通知甲方，價格統(tǒng)一，結(jié)算按標(biāo)準(zhǔn)市價。
四、甲方有權(quán)要求乙方按甲方經(jīng)營所需增加供貨品種。
五、乙方有義務(wù)向甲方提供所供產(chǎn)品的合法“三證”。乙方負(fù)責(zé)的酒水出現(xiàn)質(zhì)量問題，造成的全部后果由乙方承擔(dān)。
1.乙方所提供的產(chǎn)品，必須是符合國家相關(guān)規(guī)定的合格產(chǎn)品；
2.乙方所供產(chǎn)品的質(zhì)量保證，售后服務(wù)必須按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；
3.如發(fā)現(xiàn)酒水質(zhì)量不合格或出現(xiàn)其他質(zhì)量問題，乙方須向甲方作出市場價倍的補償；
4.如發(fā)現(xiàn)假酒現(xiàn)象，乙方須向甲方作出“假一賠十”的補償；
乙方所供系列品種價格見《附表》。
六、乙方在接到甲方要貨通知（書面或口頭）之時起二十四小時內(nèi)必須將貨品送到甲方倉庫，如遇市場短缺等特殊情況除外。送貨費用由乙方自理。
九、乙方送貨必須嚴(yán)格遵守甲方有關(guān)送貨規(guī)定。貨收妥，由甲方開具相關(guān)驗收單交乙方作為結(jié)算憑證。
十、結(jié)算方式：
1.貨到甲方現(xiàn)場經(jīng)兩方驗收完畢，由甲方支付乙方本批次貨款的60%，余款40%待二次進(jìn)貨時付清，依此類推。
十一、因甲方經(jīng)營原因（如停業(yè)、拖欠貨款，阻止乙方銷售等），造成本協(xié)議不能正常執(zhí)行時，合同順延。
十二、協(xié)議有效期：自年月日起，至年月日止。
十三、協(xié)議有效期內(nèi)，未盡事宜，另商議，按補充協(xié)議方案簽定。
十四、協(xié)議有效期內(nèi)，如甲乙兩方產(chǎn)生糾紛，進(jìn)行協(xié)商解決，如協(xié)商未果，移交合同簽訂地司法部門解決。
十五、本合一式兩份，兩方各執(zhí)一份。
甲方：乙方：
簽字蓋章：簽字蓋章：
日期：日期：
白酒銷售策劃書篇十五
甲方：xxxxxx(以下簡稱為甲方)。
乙方：xxxxxx(以下簡稱為乙方)。
甲、乙雙方為發(fā)揮各自優(yōu)勢，聯(lián)合開拓甲方之xxxx白酒的銷售市場，根據(jù)《中華人民共和國合同法》，雙方本著誠信、開拓市場、互利互惠、共同發(fā)展的原則達(dá)成協(xié)議如下：
一、確定銷售關(guān)系：
1、甲、乙雙方根據(jù)本合同確立銷售關(guān)系，不經(jīng)甲方特別書面授權(quán)，乙方只有銷售甲方產(chǎn)品的權(quán)利，乙方無權(quán)代甲方做出任何承諾或立下任何債務(wù)。
2、乙方與甲方的合作性質(zhì)為xxxx經(jīng)銷商。
二、銷售區(qū)域、期限：
1、乙方銷售甲方產(chǎn)品，僅限于在xxxx(以行政區(qū)域劃分)內(nèi)進(jìn)行銷售，不得擅自超出該區(qū)域進(jìn)行銷售。
2、乙方若需開辟其它區(qū)域市場，須征得甲方書面同意和授權(quán)。
3、銷售期限：從xxxx年xxxx月xxxx日至xxxx年xxxx月xxxx日。
三、銷售產(chǎn)品：
1、銷售產(chǎn)品為甲方現(xiàn)有xxxx等系列產(chǎn)品(以下簡稱產(chǎn)品)，質(zhì)量及包裝標(biāo)準(zhǔn)以產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。
2、甲方開發(fā)其他新產(chǎn)品，將另行通知乙方具體銷售政策，經(jīng)甲、乙雙方同意后可另行簽約或以本合同為準(zhǔn)。
3、乙方同意按照雙方約定的價格體系銷售產(chǎn)品(價格體。
系見附表)。
四、銷售目標(biāo)：
1、乙方在本合同有效期限內(nèi)完成銷售目標(biāo)(指乙方累計購貨金額)(見下表)。乙方合同期限內(nèi)進(jìn)貨金額不得低于xx萬元/年。分月銷售目標(biāo)分解(見下表)(以當(dāng)月xx日前貨款到甲方賬上為準(zhǔn))：
(單位：萬元)。
2、乙方須完成銷售目標(biāo)，如乙方連續(xù)三月購貨低于銷售目標(biāo)金額的%，或至該月累計未完成目標(biāo)的%時，甲方有權(quán)單方終止合同。
(備注：全年分解應(yīng)按上表所列比例。新開戶商家第一次進(jìn)貨，應(yīng)在此次基礎(chǔ)上增加萬元作為首批進(jìn)貨。)。
五、付款方式：
乙方向甲方訂購產(chǎn)品需將訂貨總金額的全額貨款以現(xiàn)金或匯票先行匯入甲方指定賬戶。
六、交貨和運費方式：
1、交貨時間：甲方在確認(rèn)貨款到賬后十天內(nèi)發(fā)出貨物，若乙方訂貨超過件，甲方以不影響乙方銷售為原則分批分期發(fā)運。
2、運輸工具：經(jīng)甲乙雙方同意以經(jīng)濟(jì)安全的運輸工具為主，運輸手段和工具的選擇由甲方?jīng)Q定，但一天以上的長途運輸工具以火車運輸為主。
3、費用承擔(dān)：本合同所列雙方結(jié)算價格已包含貨物運到乙方所在地最近鐵路到站運費以及貨運保險，到站后費用，如中轉(zhuǎn)費、掏箱費、裝卸費、短途運輸費等均由乙方自行承擔(dān)。
4、提貨驗貨：乙方提貨時，貨物破損低于3為正常運輸破損，損失部分由乙方自行。
承擔(dān)，如貨物破損超出3，應(yīng)憑鐵路部門和保險公司有效證明文件三日內(nèi)書面通知甲方，甲方協(xié)助乙方進(jìn)行索賠，超過五日視為乙方無異議。
5、乙方在領(lǐng)貨憑證上簽收后，產(chǎn)品所有權(quán)即從甲方轉(zhuǎn)到乙方。
若無甲方書面簽章公文許可，甲方任何人員不得隨意調(diào)貨或借貨。乙方在經(jīng)營過程中因鋪貨及貨款回收風(fēng)險等均由乙方自行承擔(dān)。
6、乙方收到甲方貨物后必須出具加蓋乙方公章的收貨確認(rèn)書(傳真或郵寄)給甲方，并詳細(xì)列明所收貨物品項、數(shù)量及金額;收貨后三日內(nèi)未通知甲方，視為甲方交貨正確。
七、甲方的權(quán)利和責(zé)任：
1、權(quán)利：
(1)對乙方的經(jīng)營狀況，價格執(zhí)行情況、貨物流向有權(quán)實施監(jiān)督管理。
(2)對乙方的經(jīng)營管理進(jìn)行指導(dǎo)，如發(fā)現(xiàn)乙方在市場運作中有不規(guī)范或配合不力的情況，有權(quán)向乙方提出合理建議，直至終止合同。
(3)乙方如有違反本合同規(guī)定之條款，甲方可以書面形式通知乙方解除合同，并追究乙方違約責(zé)任。
(4)甲方可根據(jù)市場情況和成本調(diào)整產(chǎn)品價格。甲方調(diào)整產(chǎn)品價格無需事先征得乙方同意，對乙方對于調(diào)整產(chǎn)品價格提出的任何主張不承擔(dān)責(zé)任。
2、責(zé)任：
(1)甲方提供之產(chǎn)品必須符合中華人民共和國白酒行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，并保證長期、穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量。
(2)協(xié)助乙方做。
好市場營銷工作。
(3)兌現(xiàn)以書面形式所承諾的各種支持、包括給乙方的補償、獎勵、促銷品、廣告及營銷推廣支持?？陬^承諾無效。
(4)按照乙方的訂貨要求(貨款到甲方賬戶后)，雙方約定的交貨地點發(fā)運。
(5)如產(chǎn)品滯銷是由于甲方供貨延遲或根據(jù)合同約定甲方提前終止合同時，乙方剩余產(chǎn)品由甲方按原到岸價(根據(jù)甲方供貨時出具的單據(jù)，貨號和批次確定)全部收回，使乙方真正實現(xiàn)零風(fēng)險經(jīng)營，但包裝必須完好無損(以件為單位)。
(6)甲方調(diào)整產(chǎn)品價格時，須提前一個月以正式書面通知乙方，書面通知應(yīng)作為合同附件存查。
八、乙方的權(quán)利、責(zé)任：
1、權(quán)利：
(1)如因甲方產(chǎn)品質(zhì)量原因，乙方可以書面形式向甲方提出退貨，經(jīng)國家質(zhì)檢部門確認(rèn)后，可以退貨。
(2)有權(quán)提出對推廣市場有益的經(jīng)營建議。
(3)甲方如有違反本合同規(guī)定之條款，乙方書面通知甲方，甲方在日內(nèi)據(jù)具體事宜進(jìn)行書面答復(fù)，若甲方在約定的時間內(nèi)不做出書面答復(fù)，乙方可以書面形式通知甲方解除本合同。
2、責(zé)任：
(1)乙方必須指派專人負(fù)責(zé)甲方產(chǎn)品的銷售，合同簽訂后十五日內(nèi)，組建15人以上的營銷隊伍，配送工具應(yīng)即時到位，并制定和完善各項管理規(guī)章制度，迅速提高服務(wù)終端能力。
(2)乙方應(yīng)繳納一定金額的市場管理保證金，按照。
甲方規(guī)定的價格、在雙方協(xié)議的銷售配送區(qū)域內(nèi)銷售，不得擅自越區(qū)銷售和低價銷售。(見第九條)。
(3)產(chǎn)品銷售應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行雙方簽訂的產(chǎn)品通路價格(附價格表)，如需調(diào)整價格應(yīng)以甲方正式書面通知為準(zhǔn)，嚴(yán)禁低價惡性傾銷或刻意高價銷售。
(4)乙方不得銷售假冒甲方產(chǎn)品及成吉思汗系列產(chǎn)品商標(biāo)、專利之任何侵權(quán)產(chǎn)品，如發(fā)現(xiàn)有假冒偽劣產(chǎn)品出現(xiàn)，應(yīng)在及時用書面形式通知甲方(傳真或信函)，并協(xié)助甲方進(jìn)行打假活動。
(5)乙方應(yīng)積極、主動地搞好營銷工作，努力完成雙方確定的集團(tuán)購貨銷售任務(wù)。
(見附件四)。
(6)做好促銷活動的協(xié)調(diào)、配合工作，包括各職能部門及終端的協(xié)調(diào)，協(xié)助對活動禮品、品嘗酒、形象小姐的管理。
(7)嚴(yán)格執(zhí)行雙方確定的任務(wù)量和各月訂貨計劃，并作好市場銷售預(yù)測，確保足夠的產(chǎn)品庫存，防止市場斷貨現(xiàn)象發(fā)生。
(8)嚴(yán)格按照合同確定的終端數(shù)和目標(biāo)進(jìn)行鋪貨(鋪貨目標(biāo)見附件)。
(9)乙方應(yīng)按月提供產(chǎn)品銷售報表、庫存及對乙方進(jìn)行考核所需的資料。
(10)乙方與終端簽訂銷售協(xié)議時，必須明確給終端配送的白酒產(chǎn)品，應(yīng)包括所有系列酒，并主動協(xié)助成吉思汗系列酒的銷售。
(11)乙方應(yīng)收集或配合甲方人員收集的當(dāng)?shù)厥袌鰟討B(tài)，競品信息、資料傳給甲方。
九、市場管理保證金和保證金管理：
1、乙方承諾應(yīng)在合同簽訂后天內(nèi)向甲方繳納市場管理保證金萬元，未按期繳納保證金本合同自動終止。
2、保證金扣除：
(1)乙方不得將產(chǎn)品銷到批發(fā)市場，如發(fā)生，甲方第一次有權(quán)扣除乙方保證金的xx%，第二次有權(quán)扣除xx%，第三次有權(quán)扣除全額并終止銷售協(xié)議。
(2)乙方應(yīng)按雙方約定價格向各級客戶銷售產(chǎn)品，如低于該價格，第一次甲方有權(quán)扣除乙方保證金的xx%，第二次有權(quán)扣除xx%，第三次有權(quán)扣除全額并解除銷售協(xié)議。
(3)乙方不得將產(chǎn)品銷售到約定區(qū)域以外的市場，如發(fā)生，第一次甲方有權(quán)扣除乙方保證金的xx%，第二次有權(quán)扣除xx%，第三次有權(quán)扣除xx%并解除雙方的銷售協(xié)議。
(4)乙方將甲方產(chǎn)品與仿冒、假劣產(chǎn)品搭配銷售，或惡意低價銷售沖擊甲方重點市場的，甲方有權(quán)一次性扣除乙方全額保證金并解除雙方銷售協(xié)議。
3、對乙方市場管理保證金的扣除，不影響甲方對乙方違約行為和侵權(quán)行為所造成的損失依法追究其法律責(zé)任的權(quán)利。
4、市場管理保證金不計息。
5、市場管理保證金退還：如乙方在合同期內(nèi)無上述違約行為，甲方應(yīng)于合同終止后xx天內(nèi)全額返還乙方保證金;否則，雙方在合同終止后xx日內(nèi)結(jié)清余下保證金。
十、商標(biāo)及其它知識產(chǎn)權(quán)：
甲方的注冊商標(biāo)、專利、公司名稱等一切知識產(chǎn)權(quán)，均屬甲方。
所有，雖有本合同簽訂，但甲方并未授權(quán)乙方使用甲方注冊商標(biāo)、專利、公司名稱以及其它甲方所享有的知識產(chǎn)權(quán)，除經(jīng)甲方書面許可，乙方不得擅自使用，否則，方將依法追究乙方侵權(quán)責(zé)任。
十一、簽名及蓋章：
1、本合同或本合同的補充協(xié)議(或附件)及在履行本合同過程中對雙方權(quán)利義務(wù)所達(dá)成的新約定，均應(yīng)為書面形式并有甲、乙雙方法定代表人或其授權(quán)人簽署，并加蓋合同專用章或公章;否則，該合同或文件無效。
2、所有甲方駐乙方區(qū)域業(yè)務(wù)人員或其他人員的行為必須以本合同為準(zhǔn)，對超出本合同約定且無甲方特別授權(quán)的任何行為產(chǎn)生的后果，甲方不承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任;甲、乙雙方均不得以對方業(yè)務(wù)人員或其他公司員工的口頭承諾作為改變本公司約定事項的依據(jù)，若確需增加內(nèi)容，須經(jīng)雙方同意，且以書面形式補充加蓋公章作為合同附件。
3、乙方在未取得甲方書面蓋章公文同意時，任何甲方人員向乙方的借貸行為均屬于其個人行為，甲方不承擔(dān)任何由此產(chǎn)生的一切后果和責(zé)任，乙方有權(quán)向該個人追索其個人欠款。
4、本合同簽訂之日起xx日內(nèi)，乙方向甲方匯出首批進(jìn)貨款，超過期限視為自動放棄，本合同自行終止，經(jīng)雙方協(xié)商、確定首批進(jìn)貨金額不低于xx萬元。
十二、違約責(zé)任：
1、乙方違反。
本合同關(guān)于價格和區(qū)域的約定，可以根據(jù)第九條的約定處理。
2、雙方的任何一方行為構(gòu)成為違約，對方可以依法追究其違約責(zé)任。
3、解除合同的書面通知到達(dá)對方，合同解除。約定以外的其他原因需要解除合同，必須經(jīng)雙方協(xié)商一致，否則視為違約，賠償對方因此所受的損失。
4、其它違約責(zé)任按《中華人民共和國合同法》的相關(guān)規(guī)定精神執(zhí)行。
十三、其他：
白酒銷售策劃書篇十六
1、對酒邀明月，就在魯府家。
2、游子行天下，終酒難忘家。
3、酒在魯府，醉意人生。
4、“魯府家”酒，為愛聚首！
5、“魯府家”酒，美滿人家。
6、“魯府家”酒，一樽忘憂。
7、魯府家釀，厚酬知音。
8、魯府家，酒醉香。
9、釀造家的浪漫，魯府家酒。
10、好酒相伴，好人相伴。
11、魯府家把香醇帶到您身邊！
12、此酒只應(yīng)天上有，魯府家酒。
13、魯府家，好酒到萬家！
14、魯府家酒是家的感覺！
15、賓朋迎天下，酒喝魯府家！
16、魯府家酒，珍味傾城。
17、有家就有它魯府家酒。
18、飲酒酬新客，只取魯府家。
19、魯韻儒風(fēng)，四海為家——魯府家酒。
20、杯中酒，家之味——魯府家酒。
21、魯府家，原料決定品質(zhì)！
22、給人喝魯府家的酒，沁人心脾，香醇天下！
23、魯越古酒，魯府家酒。
24、魯府家酒，一杯共有。
25、釀造家的溫馨，魯府家酒。
26、魯府家酒，山東名酒！
27、何酒能醉又能發(fā)，人人都指魯府家。
28、魯府家，一家人。
29、處處無家處處家——魯府家酒！
30、魯府家“酒，酒香情濃！
31、魯府家酒，喝一口就記了一輩子。
32、酌一壺魯府家酒，敘一段依依溫情！
33、齊聚天下，暢飲魯府家！
34、魯府佳釀，至尊享受。
35、情滿天下——魯府家。
36、魯府家酒，酒到情到。
37、文化魯府，禮樂傳家——魯府家酒。
38、魯府家酒，南北朋友。
39、魯府家，醉家鄉(xiāng)。
40、”魯府家“酒——真情不變，歲月存香！
41、千年越都，一品魯府。
42、一品好酒，萬家享有。
43、品好酒，真英雄魯府家酒。
44、魯府家，醉想家。
45、魯府家酒，南北朋友。
46、私家酒，不上頭。
47、孔子好酒，尤嗜魯府家酒。
48、魯府家酒——醉有家鄉(xiāng)味兒！
49、香知香伴，魯府家酒。
50、魯府家酒，天長地久。
51、品魯府家，沁醇天下！
52、親情萬縷，紹興一杯。
53、喝魯府家酒，交知心朋友。
54、魯府家，醉生活。
55、無論親朋老友，一律魯府家酒開。
56、喝了魯府家，從此是一家。
57、魯府家酒，禮天下客！
58、魯府家，酒最中華。
59、有家的'地方就有魯府家。
60、魯府家，醉想家。
61、難得一醉，魯府家酒。
62、酒家新貴，魯府窖藏。
63、魯府家酒，天長地”酒“。
64、儒風(fēng)魯釀家天下，魯府家酒！
65、華夏好酒，魯府家酒。
66、魯府家，大家風(fēng)范！
67、魯府家酒，情義到永久。
68、魯府家酒，東甌醇香。
69、魯府家酒，香飄萬里。
70、賞千古文明，品今世美酒，魯府家。
71、魯府家酒，真愛長留！
72、情濃意香，天地佳釀。
73、美酒醇香，醉美南北。
74、智慧原創(chuàng)，助您成功！
75、五岳之尊，魯府佳醇！
76、魯府家酒，登陸萬家。
77、魯府家酒，嘗嘗享家。
78、古典傳承，悠遠(yuǎn)飄逸——魯府家酒。
79、釀造家的相知，魯府家酒。
80、魯府家酒，誠邀天下友！
81、魯府家酒，品味悠久。
82、千年傳好酒，一品魯府家。
83、一杯魯府家，一世魯家情！
84、找到回家的路！
85、魯府家酒，家的味道。
86、魯府家酒，暖在心頭。
87、魯府家：與家人喝魯府家，溫馨；與朋友喝魯府家，交心。
88、一杯魯府佳釀，友誼地久天長。
89、魯府家，給你回家喝酒的感覺。
90、品下此杯，魯府家朋。
91、魯府家酒，家家成就。
92、魯府家酒，酒不醉人。
93、魯府家，南北品家的口味。
94、魯府家，媽媽的菜，爸爸的酒。
95、不一樣的酒，一樣的魯府家。
96、好漢出山東，好酒出魯府！
97、”魯府家“酒，家人的酒。
98、魯府家酒，醇香傾城。
99、好客山東人，一醉魯府家。
100、一杯魯府家，滴滴泰山情。
101、心隨酒，酒隨心。
102、魯府庭院深，家酒韻味足。
103、喝魯府家酒，胸有誠府。
104、原汁原味醉愛，美食美客品嘗。
白酒銷售策劃書篇十七
充分利用現(xiàn)有資源，盡最大努力、最大限度的開拓廣告市場。鑒于目前我們的終端數(shù)量有限的情況在爭取投放的同時，也會為未來的市場多做鋪墊工作，爭取有更多大投放量、長期投放的客戶參與進(jìn)來。根據(jù)終端數(shù)量的增長情況，有針對性地調(diào)整工作策略、開發(fā)新的領(lǐng)域。
1、在第一季度，以市場鋪墊、推動市場為主，擴(kuò)大***公司的知名度及推進(jìn)速度告知，因為處于雙節(jié)的特殊時期，很多單位的宣傳計劃制定完成，節(jié)后還會處于一個廣告低潮期，我會充分利用這段時間補充相關(guān)知識，加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情，以期組成一個強大的客戶群體。適當(dāng)?shù)膶ふ倚∫恍┑耐斗趴蛻魧V告投放進(jìn)來，但我預(yù)計對方會有要求很低的折扣或者以貨抵廣告費的情況。
2、在第二季度的時候，因為有“五一節(jié)勞動節(jié)”的關(guān)系，廣告市場會迎來一個小小的高峰期，并且隨著天氣的逐漸轉(zhuǎn)熱，夏季飲品、洗浴用品、防蚊用品等的廣告會作為投放重點開發(fā)。
3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，廣告市場會給后半年帶來一個良好的開端，白酒、保健品、禮品等一些產(chǎn)品會加入廣告行列。并且，隨著我公司終端鋪設(shè)數(shù)量的增加，一些投放量大的、長期的客戶就可以逐步滲入進(jìn)來了，為年底的廣告大戰(zhàn)做好充分的準(zhǔn)備。
4、年底的廣告工作是一年當(dāng)中的頂峰時期，加之我們一年的終端鋪設(shè)、客戶推廣，我相信是我們廣告部最熱火朝天的時間。隨著冬季結(jié)婚人群的增加，一些婚慶服務(wù)、婚慶用品也會加入廣告行列，雙節(jié)的廣告氣氛也會在這種環(huán)境下隨之而來。
我會充分的根據(jù)實際情況、時間特點去做好客戶開發(fā)工作，并根據(jù)市場變化及時調(diào)節(jié)我的工作思路。爭取把廣告額度做到最大化!
做市場開拓是需要根據(jù)市場不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，學(xué)習(xí)對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補充新的能量。產(chǎn)品知識、營銷知識、投放策略、數(shù)據(jù)、媒體運作管理等相關(guān)廣告的知識都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持)。
另外，在20xx年年末的時候，我報考了***大學(xué)的****專業(yè)，因為我了解到其中有很多的做影視前期、后期及管理的課程，廣告部的管理、編播也會有很多這方面的工作，我將系統(tǒng)地、全面的進(jìn)行學(xué)習(xí)，以便理論結(jié)合實際。好讓自己在廣告部能夠發(fā)揮更大的作用。
積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力減輕上級領(lǐng)導(dǎo)的壓力。
以上，是我對20xx年的一些設(shè)想，可能還很不成熟，希望上級領(lǐng)導(dǎo)指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司上級領(lǐng)導(dǎo)、部門上級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。20xx，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí)，提高工作、業(yè)務(wù)能力.
白酒銷售策劃書篇十八
在工作期間我看到了很多問題、矛盾與困難，當(dāng)然這些都是不可避免的，但我覺得導(dǎo)致這些問題和困難不能解決的主要原因還是態(tài)度問題，態(tài)度決定一切。經(jīng)常有人會這樣說——“如果當(dāng)初我怎樣怎樣，那現(xiàn)在我肯定會……”，人們常常只停留在這樣的說上，而不真正付諸行動，怎么會有好結(jié)果？白酒的競爭日趨激烈，不斷會有新的挑戰(zhàn)擺在你面前，你以一種什么樣的態(tài)度去對待它，你就會得到一種什么樣的'結(jié)果。因此怨天尤人是沒有意義的，積極地工作才是我們最應(yīng)該做的。
首先，任何公司都有公司發(fā)展的目標(biāo)，每一個員工也都有自己的個人發(fā)展目標(biāo)，在這個問題上，我認(rèn)為作為公司的一名員工就應(yīng)將個人目標(biāo)與公司目標(biāo)統(tǒng)一起來。每個人都會有壓力，但在實現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)的同時，也是在實現(xiàn)自己的個人目標(biāo)。
其次就是我剛才提到的實現(xiàn)目標(biāo)要有正確的態(tài)度與方法，并將目標(biāo)切實分解落實。只有可分解的、能實現(xiàn)的目標(biāo)，才是可行的目標(biāo)。
有關(guān)學(xué)習(xí)，有一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家講過這樣一句話“不學(xué)習(xí)是一種罪惡，學(xué)習(xí)是有經(jīng)濟(jì)性的，用經(jīng)濟(jì)的方法去學(xué)習(xí)，用學(xué)習(xí)來創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)?！痹诠ぷ髦幸彩且粯?，我們需要不斷地學(xué)習(xí)、充實，爭取做到學(xué)以致用，相得益彰。
白酒銷售策劃書篇十九
買方：
賣方：
依據(jù)《中華人民共和國合同法》有關(guān)規(guī)則，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，買賣雙方訂立本合同。
一、交易商品。
1.1商品名稱：,濃度為%vol。
二、數(shù)量。
2.1買賣雙方成交的原酒數(shù)量(單位：噸)：
三、訂貨價格。
3.1買賣雙方成交的原酒的凈價(即不含增值稅價)為/噸。
3.2貨款總金額：
四、交收地點。
4.1到交貨地點的運費由方承擔(dān)。
五、供貨時間。
5.1賣方從月噸，至20xx年8月11日止發(fā)完本合同約定的全部原酒，每批次發(fā)貨數(shù)量及時間等相關(guān)事宜以買方定貨單通知為準(zhǔn)。賣方同意買方通過如下方式將定貨單發(fā)給賣方后生效：
六、質(zhì)量規(guī)定。
6.1產(chǎn)品質(zhì)量以賣方提供的1號標(biāo)樣為準(zhǔn)。
6.2本合同對應(yīng)的原酒，應(yīng)當(dāng)是同一工廠、同一年份、同一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原酒。
七、驗收。
7.1鑒于原酒是特殊商品，因此買方在收貨時應(yīng)當(dāng)場驗收，對于貨物的質(zhì)量異議應(yīng)當(dāng)在收貨時提出，未提出的視為對貨物質(zhì)量無異議。
八、貨款結(jié)算。
8.1買方需支付每批次發(fā)貨總金額的10%作為定金，賣方收到定金后即按買方定貨單要求發(fā)貨。
8.2賣方每批次貨到指定卸貨地，由買方按標(biāo)樣檢驗合格后付清本批次發(fā)貨原酒%余款，賣方收到全額余款后將貨權(quán)轉(zhuǎn)交給買方。
九、保證金。
9.1為保證本合同順利執(zhí)行，賣方需提供10萬元合同履約保證金。
9.2合同履約保證金在每批次發(fā)貨金額中扣減30%貨款，扣足10萬元為止。
9.3合同履約保證金在本合同終止后三個工作日內(nèi)買方退還給賣方。
十、違約責(zé)任。
10.1賣方交付的貨物不符合約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，如果買方愿意接收，則由雙方另行按質(zhì)協(xié)商價格;如果買方不愿接收的，賣方應(yīng)當(dāng)無條件更換為合格貨物，損失由其自行承擔(dān)，若因此供貨逾期的仍應(yīng)承擔(dān)逾期違約責(zé)任;如果買方不愿接收，賣方又無法更換為合格貨物的，則買方有權(quán)單方解除本合同，并由賣方立即雙倍返還買方已付定金。
10.2賣方未能按時將合格的貨物交付給買方的，每逾期一天應(yīng)按貨款總額的千分之一向買方支付違約金;若賣方逾期交貨超過十天的，買方有權(quán)解除合同，合同解除后三日內(nèi)賣方應(yīng)當(dāng)雙倍返還買方已付定金，同時賣方逾約保證金不予退還。
十一、免責(zé)條款。
11.1受地震、火災(zāi)等自然災(zāi)害或其他不可抗力事件的影響，導(dǎo)致本合同不能全部履行或部分履行的，根據(jù)不可抗力事件的影響，部分或全部免除責(zé)任。一方因不可抗力事件不能履行合同的'，應(yīng)及時通知對方。
十二、其他條款。
12.1本合同未盡事宜，買賣雙方另行協(xié)商。
12.2因履行本合同所發(fā)生的或與本合同有關(guān)的一切爭議，買賣雙方應(yīng)友好協(xié)商解決;如雙方協(xié)商解決未果的，可提交買方所在地人民法院進(jìn)行裁決。
十三、本合同一式四份，雙方各執(zhí)二份為憑。
合同有效期：20xx年8月11日至20xx年8月11日。
買方：
賣方：
法定代表人：
法定代表人：
開戶銀行：
開戶銀行:。
帳號：
帳號：
地址：
地址：
電話：
電話：
白酒銷售策劃書篇二十
時間依然遵循其亙古不變的規(guī)律延續(xù)著，又一個年頭成為歷史，依然如過去的諸多年一樣，已成為歷史的xxxxxx年，同樣有著許多美好的回憶和諸多的感慨。20xx年對于白酒界來講是個多事之秋，雖然xx年的全球性金融危機(jī)的影響在逐漸減弱，但整體經(jīng)濟(jì)的回暖尚需一段時間的過度。國家對白酒消費稅的調(diào)整，也在業(yè)界引起了一段時間的騷動，緊接著又是全國性的嚴(yán)打酒駕和地方性的禁酒令，對于白酒界來說更是雪上加霜。在這樣坎坷的一年里，我們蹣跚著一路走來，其中的喜悅和憂傷、xxxxxx和無奈、困惑和感動，真的是無限感慨!
(一)、業(yè)?績回顧。
1、年度總現(xiàn)金回款1xx萬，超額完成公司規(guī)定的任務(wù);。
2、成功開發(fā)了四個新客戶;。
3、奠定了公司在魯西南，以濟(jì)寧為中心的重點區(qū)域市場的運作的基礎(chǔ)工作;。
(二)、業(yè)績分析。
1、雖然完成了公司規(guī)定的現(xiàn)金回款的任務(wù)，但距我自己制定的200萬的目標(biāo)，相差甚遠(yuǎn)。主要原因有：
2、上半年的重點市場定位不明確不堅定，首先定位于平邑，但由于平邑市場的特殊性(地方保護(hù))和后來經(jīng)銷商的重心轉(zhuǎn)移向啤酒，最終改變了我的初衷。其次看好了泗水市場，雖然市場環(huán)境很好，但經(jīng)銷商配合度太差，又放棄了。直至后來選擇了金鄉(xiāng)“天元副食”，已近年底了!
3、新客戶拓展速度太慢，且客戶質(zhì)量差(大都小是客戶、實力小);。
4、公司服務(wù)滯后，特別是發(fā)貨，這樣不但影響了市場，同時也影響了經(jīng)銷商的銷售信心;。
5、新客戶開放面，雖然落實了4個新客戶，但離我本人制定的6個的目標(biāo)還差兩個，且這4個客戶中有3個是小客戶，銷量也很一般。這主要在于我本人主觀上造成的，為了回款而不太注重客戶質(zhì)量。俗話說“選擇比努力重要”，經(jīng)銷商的“實力、網(wǎng)絡(luò)、配送能力、配合度、投入意識”等，直接決定了市場運作的質(zhì)量。
在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事關(guān)心和支持下，xx年我個人無論是在業(yè)務(wù)拓展、組織協(xié)調(diào)、管理等各方面都有了很大的提升，同時也存在著許多不足之處。
1、心態(tài)的自我調(diào)整能力增強了;。
2、學(xué)習(xí)能力、對市場的預(yù)見性和控制力能力增強了;。
3、處理應(yīng)急問題、對他人的心理狀態(tài)的把握能力增強了;。
4、對整體市場認(rèn)識的高度有待提升;。
5、團(tuán)隊的管理經(jīng)驗和整體區(qū)域市場的運作能力有待提升。
白酒銷售策劃書篇二十一
依據(jù)《中華人民共和國合同法》有關(guān)規(guī)則，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，買賣雙方訂立本合同。
1.1商品名稱：____，濃度為________%vol。
2.1買賣雙方成交的原酒數(shù)量（單位：噸）：________。
3.1買賣雙方成交的原酒的凈價（即不含增值稅價）為/噸。
3.2貨款總金額：________。
4.1到交貨地點的運費由____方承擔(dān)。
5.1賣方從____月噸，至____年____月____日止發(fā)完本合同約定的全部原酒，每批次發(fā)貨數(shù)量及時間等相關(guān)事宜以買方定貨單通知為準(zhǔn)。賣方同意買方通過如下方式將定貨單發(fā)給賣方后生效：。
6.1產(chǎn)品質(zhì)量以賣方提供的1號標(biāo)樣為準(zhǔn)。
6.2本合同對應(yīng)的原酒，應(yīng)當(dāng)是同一工廠、同一年份、同一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原酒。
7.1鑒于原酒是特殊商品，因此買方在收貨時應(yīng)當(dāng)場驗收，對于貨物的質(zhì)量異議應(yīng)當(dāng)在收貨時提出，未提出的視為對貨物質(zhì)量無異議。
8.1買方需支付每批次發(fā)貨總金額的____%作為定金，賣方收到定金后即按買方定貨單要求發(fā)貨。
8.2賣方每批次貨到指定卸貨地，由買方按標(biāo)樣檢驗合格后付清本批次發(fā)貨原酒%余款，賣方收到全額余款后將貨權(quán)轉(zhuǎn)交給買方。
9.1為保證本合同順利執(zhí)行，賣方需提供____萬元合同履約保證金。
9.2合同履約保證金在每批次發(fā)貨金額中扣減____%貨款，扣足____萬元為止。
9.3合同履約保證金在本合同終止后三個工作日內(nèi)買方退還給賣方。
10.1賣方交付的貨物不符合約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，如果買方愿意接收，則由雙方另行按質(zhì)協(xié)商價格；如果買方不愿接收的，賣方應(yīng)當(dāng)無條件更換為合格貨物，損失由其自行承擔(dān)，若因此供貨逾期的仍應(yīng)承擔(dān)逾期違約責(zé)任；如果買方不愿接收，賣方又無法更換為合格貨物的，則買方有權(quán)單方解除本合同，并由賣方立即雙倍返還買方已付定金。
10.2賣方未能按時將合格的貨物交付給買方的，每逾期一天應(yīng)按貨款總額的千分之一向買方支付違約金；若賣方逾期交貨超過十天的，買方有權(quán)解除合同，合同解除后三日內(nèi)賣方應(yīng)當(dāng)雙倍返還買方已付定金，同時賣方逾約保證金不予退還。
11.1受地震、火災(zāi)等自然災(zāi)害或其他不可抗力事件的影響，導(dǎo)致本合同不能全部履行或部分履行的，根據(jù)不可抗力事件的影響，部分或全部免除責(zé)任。一方因不可抗力事件不能履行合同的，應(yīng)及時通知對方。
12.1本合同未盡事宜，買賣雙方另行協(xié)商。
12.2因履行本合同所發(fā)生的或與本合同有關(guān)的一切爭議，買賣雙方應(yīng)友好協(xié)商解決；如雙方協(xié)商解決未果的，可提交買方所在地人民法院進(jìn)行裁決。
合同有效期：____年____月____日至____年____月____日。
法定代表人：________。
法定代表人：________。
開戶銀行：________。
開戶銀行：________。
帳號：________。
帳號：________。
地址：________。
地址：_________。
電話：________。
電話：________。
白酒銷售策劃書篇一
??1、制定較以往更為優(yōu)惠更為靈活的政策進(jìn)行促銷活動來刺激消費，以達(dá)到鞏固銷售業(yè)績的目的。
??在淡季里白酒消費減少，但并不意味著就沒有人喝酒就沒有人消費，白酒照樣有人喝，只是喝酒的人與往常而言相對較少。
??如今，在各大、中、小城市的酒店里大都裝有空調(diào)，酒店里一年四季都是春天，白酒的這個酒店終端消費受氣候的影響并不太明顯，于是乎眾多白酒廠家為了穩(wěn)定和拓展既得的市場份額紛紛展開“陣地保衛(wèi)戰(zhàn)”：在北京，酒鬼酒、瀏陽河等大搞促銷活動;在四川，江口醇進(jìn)行大規(guī)模購酒贈酒的贈送活動，買特制500毫升四十件贈三件，買鴻福500毫升五件送一件;在湖北，稻花香集團(tuán)也不甘寂寞，以宜昌市場為重點，進(jìn)行“彩車巡游”和在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)懸掛橫幅、彩旗等活動。
??2、培訓(xùn)營銷人員，全面提高營銷人員的綜合素質(zhì)。
??在淡季，白酒企業(yè)的營銷人員比較清閑，集中起來統(tǒng)一培訓(xùn)，給他們充充電洗x腦，有利于整理和開闊思路，把理論與實踐結(jié)合起來，更好地服務(wù)于營銷工作。
??江蘇雙溝集團(tuán)在六月份把一百名營銷骨干分子集中到南京進(jìn)行封閉式強化訓(xùn)練，爾后，在七月份又請來揚州大學(xué)商學(xué)院的教授、專家、學(xué)者到集團(tuán)總部給營銷人員講授合同法、現(xiàn)代營銷等方面的知識;安徽古井集團(tuán)也于六月份對全體營銷人員進(jìn)行了培訓(xùn)。
??3、加強市場調(diào)研活動。
??在淡季，可以抽出充足的人員、充足的時間進(jìn)行廣泛、深入、細(xì)致的調(diào)研，能夠更好地了解市場，了解自己的長處，發(fā)現(xiàn)自己的不足，同時也可以了解同業(yè)競爭對手的動態(tài)，做到知己知彼。
??在“非典”時期取得階段性勝利后，江蘇雙溝集團(tuán)立馬派駐大量的營銷人員到各地各自的市場充當(dāng)信息員，每個業(yè)務(wù)員都帶著一份詳盡的調(diào)查表到市場進(jìn)行調(diào)查，出差回來匯總調(diào)查表，然后交有關(guān)部門進(jìn)行統(tǒng)計、整理、分析研究，形成調(diào)研報告，以供高層領(lǐng)導(dǎo)決策之用。調(diào)查工作已成為雙溝集團(tuán)業(yè)務(wù)員的主要考核指標(biāo)之一。
??4、加大新品開發(fā)力度，加快新品上市的步伐。
??銷售淡季，正是白酒廠家新品開發(fā)的大好時機(jī)，也是推出新品鋪貨上市的佳時候，新品鋪貨上市的順利完成能為銷售旺季的到來做好了充分的準(zhǔn)備工作。江蘇雙溝集團(tuán)于六月二十六日在六朝古都南京召開新產(chǎn)品推薦會和新聞發(fā)布會，隆重推出“東方寶典”、“大雅之堂”、“雙贏”、“雙溝醉猿”等新產(chǎn)品新品牌。
??5、反彈琵琶，搶占市場先機(jī)，招商活動此起彼伏。
??白酒企業(yè)在淡季進(jìn)行招商活動，有利于搶奪市場介入的戰(zhàn)機(jī)，贏得市場主動權(quán)，經(jīng)過精心的策劃，科學(xué)的組織，嚴(yán)密的管理，規(guī)范化的市場運作，為旺季銷售打好堅實的基礎(chǔ)。
??劍南春集團(tuán)的“金劍南”在甘肅的市、縣市場招商，與此同時，劍南春集團(tuán)的另一個品牌“團(tuán)團(tuán)圓圓”緊鑼旗布在全國全面展開聲勢浩大的招商;五糧液集團(tuán)的“六和春”，江蘇雙溝集團(tuán)的“牡丹紅”，四川故宮酒業(yè)也在進(jìn)行轟轟烈烈的招商活動。
??6、舉行形式多樣、豐富多彩的廠商聯(lián)誼會，增進(jìn)廠家與代理商的交流和感情。
??各種形式的聯(lián)誼會，不但能增進(jìn)廠家和代理商的溝通和了解，而且能獲得更廣泛的市場信息。江蘇雙溝集團(tuán)于六月底七月初召開了“客戶座談會”，會上雙溝集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)與廣大代理商開誠布公，坦誠相待，使廣大代理商敞開心扉，暢所欲言，為雙溝集團(tuán)的發(fā)展出謀劃策;同時期雙溝集團(tuán)還組織廣大代理商去“新、馬、泰”游玩，使廠家與代理商的感情得到升華。還有江西的四特酒廠也于今年淡季之際，舉行廠商聯(lián)誼，共同牽手游三峽勇搏激流的活動。
??7、開展清欠往來賬的工作。
??往來賬是一件令白酒廠家頭痛的事情，淡季里，有部分酒廠舉行“清欠活動周”、“清欠活動月”等活動，清查核對往來賬，開展清欠工作，加速資金回籠。以上七種營銷活動是白酒企業(yè)在銷售淡季采用的主要招數(shù)，但愿廣大白酒企業(yè)在經(jīng)過夏季的種種營銷招數(shù)為旺季做好充分的鋪墊后，有一個“熱“的收獲，銷售的熱浪不斷涌現(xiàn)。
白酒銷售策劃書篇二
??酒，在中國千百年來興衰不一。但總體來說，中國百姓對酒的感受利大于弊，現(xiàn)代人對酒的消費及觀念較為明智和成熟。目前白酒正朝著優(yōu)質(zhì)、低度、營養(yǎng)的方向轉(zhuǎn)變發(fā)展。消費者不再狂飲，而是趨于理智，開始講求酒的品質(zhì)，低度酒已占到酒類總銷售額的65%以上。在當(dāng)代城市中傳統(tǒng)豪飲者減少，享受者漸多。“喝酒”與“休閑”共享，成為現(xiàn)代人消費新觀念。
??（一）消費者購買酒類的地點，正從以往的食品店、雜貨店、小貨攤轉(zhuǎn)向超市、平價店和專賣店。但不同城市因經(jīng)濟(jì)水平的差異，購買地也有所差別。
??（二）競爭對手分析。
??xx的主要競爭對手是xx、xx、xx、xx、xx、xx系列品牌。從市場分析來看，這些品牌已經(jīng)得到消費者的認(rèn)可，知名度較高，因而取得了很好的市場份額。
??（三）消費心理研究。
??根據(jù)消費心理學(xué)的研究，顧客的購買行為可以分為“注意、興趣、欲望、購買動機(jī)、購買行為、消費行為、滿足評價”七個階段。大規(guī)模的廣告宣傳能夠短時間引起顧客的注意，引起顧客的興趣、購買欲望，激發(fā)起購買動機(jī)。
??1、消費者購買動機(jī)。
??（1）經(jīng)常飲用，自己品嘗（生活習(xí)慣）。
??（2）會客、待客飲用。
??（3）送禮。
??（4）喜慶事飲用需要。
??（5）節(jié)假日購買飲用。
??（6）開心時、煩惱時飲用。
??2、消費者性格分析。
??（1）炫耀心：地位、財富、名譽、愛情方面，都希望勝人一籌。
??（2）平常心：認(rèn)定的一種品牌一般不會改變。
??（3）比較理性，注重營養(yǎng)和健康而有所選擇。
??3、消費習(xí)慣。
??（1）生活習(xí)慣（比較固定）。
??（2）廣告影響。
??（3）聽說。
??4、消費者分類。
??（1）大眾溫飽型，是低價位產(chǎn)品的消費群。
??（2）中檔價位流行型。
??（3）禮儀型，與價位沒有絕對關(guān)系，這部分消費者不太固定。
??消費者選擇白酒普遍受品牌、價格、廣告、口味等因素影響較大，酒類廣告宣傳效果比較明顯，是影響人們選購白酒的重要因素。
??5、消費者與品牌的關(guān)系。
??“xx”酒必須以長遠(yuǎn)的眼光看待品牌與消費者的關(guān)系，并采取整合營銷傳播策略強化這一關(guān)系。品牌形象一經(jīng)確立，堅持品牌的一貫形象與個性，進(jìn)行持續(xù)的投資與強化。把企業(yè)的廣告、公共關(guān)系、新聞宣傳、銷售促進(jìn)、包裝裝璜、新產(chǎn)品開發(fā)等進(jìn)行一體化的整合重組，讓消費者從不同的信息渠道都能獲得清晰一致的品牌信息。只有這樣，“xx”酒才能長期占領(lǐng)市場，不會只像一陣風(fēng)，吹過便靜。
白酒銷售策劃書篇三
1、年度總現(xiàn)金回款110萬，超額完成公司規(guī)定的任務(wù);。
2、成功開發(fā)了四個新客戶;。
3、奠定了公司在魯西南，以濟(jì)寧為中心的重點區(qū)域市場的運作的基礎(chǔ)工作;。
(二)、業(yè)績分析。
1、雖然完成了公司規(guī)定的現(xiàn)金回款的任務(wù)，但距我自己制定的200萬的目標(biāo)，相差甚遠(yuǎn)。主要原因有：
a、上半年的重點市場定位不明確不堅定，首先定位于平邑，但由于平邑市場的特殊性(地方保護(hù))和后來經(jīng)銷商的重心轉(zhuǎn)移向啤酒，最終改變了我的初衷。其次看好了泗水市場，雖然市場環(huán)境很好，但經(jīng)銷商配合度太差，又放棄了。直至后來選擇了金鄉(xiāng)“天元副食”，已近年底了!
b、新客戶拓展速度太慢，且客戶質(zhì)量差(大都小是客戶、實力小);。
c、公司服務(wù)滯后，特別是發(fā)貨，這樣不但影響了市場，同時也影響了經(jīng)銷商的銷售信心;。
2、新客戶開放面，雖然落實了4個新客戶，但離我本人制定的6個的目標(biāo)還差兩個，且這4個客戶中有3個是小客戶，銷量也很一般。這主要在于我本人主觀上造成的，為了回款而不太注重客戶質(zhì)量。俗話說“選擇比努力重要”，經(jīng)銷商的“實力、網(wǎng)絡(luò)、配送能力、配合度、投入意識”等，直接決定了市場運作的質(zhì)量。
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白酒銷售策劃書篇四
??（3）協(xié)銷制既可以有利于總經(jīng)銷銷售深度，又可以對分銷商進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理。
??銷售獎勵和市場管理：
??（1）銷售獎勵。
??（1）總經(jīng)銷獎勵（銷量以月為標(biāo)準(zhǔn)）。
??保證基本利潤x元/件；在全年的銷售過程中，總經(jīng)銷認(rèn)真執(zhí)行協(xié)銷制度，銷售網(wǎng)點和銷量都達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，通過辦事處考核合格，年終將給予0、5元/件的協(xié)銷獎勵。
??注：該總銷量為基數(shù)，辦事處應(yīng)結(jié)合四縣一市的實際銷售情況將銷量進(jìn)行分解，為每個銷售區(qū)域的總經(jīng)銷設(shè)定銷售目標(biāo)；總經(jīng)銷實行協(xié)銷制度時，辦事處應(yīng)有專人進(jìn)行監(jiān)督負(fù)責(zé)。
??（2）分銷商獎勵（銷量以月為標(biāo)準(zhǔn)）。
??保證基本利潤x元/件；全年累計銷量達(dá)到x件，獎勵x元/件；銷量累計達(dá)到xx—xx件，獎勵x元/件；基本利潤每半年由總經(jīng)銷發(fā)放一次，獎勵則由經(jīng)銷商根據(jù)二批實際銷量年終一次性發(fā)放。
??注：為了防止價格透明，建議給分銷商獎勵部分以同價值的實物形式發(fā)放。
??（2）市場管理。
??（1）總經(jīng)銷管理。
??在全年銷售過程中，如果出現(xiàn)區(qū)域總經(jīng)銷進(jìn)行跨區(qū)銷售行為，一次性竄貨達(dá)到x件則扣除全年返利；如果出現(xiàn)兩次跨區(qū)銷售行為，則取締銷售權(quán)。
??協(xié)銷制度：總經(jīng)銷在全年銷售過程中，對分銷商實施協(xié)銷，派專人協(xié)助分銷商進(jìn)行鋪貨工作和銷售工作，對分銷商的分銷情況進(jìn)行監(jiān)督管理；該協(xié)銷員需要和辦事處相關(guān)人員進(jìn)行工作對接，定期向辦事處匯報鋪貨和銷售情況，并提供相應(yīng)的資料報表；辦事處人員將根據(jù)匯報和報表對協(xié)銷員工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。
??注：總經(jīng)銷與集團(tuán)簽訂明確的銷售合同，制定銷量目標(biāo)和任務(wù)。為了防止跨區(qū)銷售，產(chǎn)品在生產(chǎn)包裝時，應(yīng)在產(chǎn)品包裝（包裝箱內(nèi)和產(chǎn)品外包裝內(nèi)）貼有區(qū)域性標(biāo)志來加以識別；辦事處有權(quán)利對總經(jīng)銷的產(chǎn)品流向進(jìn)行管理監(jiān)控。辦事處派專人負(fù)責(zé)總經(jīng)銷管理，對協(xié)銷員進(jìn)行監(jiān)督。
??（2）銷商管理。
??在全年的銷售過程中，如果出現(xiàn)分銷商進(jìn)行跨區(qū)銷售或降價銷售，一次性銷售達(dá)5件則扣除全年銷售獎勵；出現(xiàn)兩次跨區(qū)行為或降價行為，則扣除全年所有的費用和返利直至取消分銷權(quán)。
??注：辦事處要協(xié)助總經(jīng)銷加強區(qū)域內(nèi)分銷商管理，建立分銷商檔案，對分銷商銷售情況實施監(jiān)控，如總經(jīng)銷和辦事處有權(quán)要求分銷商提供有關(guān)銷售流向的資料等。
??推廣前期召開分銷商會議，與分銷商簽訂全年的分銷協(xié)議書。
??促銷政策（此政策為x、x、x三個月）：
??以預(yù)計銷量xx件為標(biāo)準(zhǔn)，共計xx元促銷宣傳費用。
??促銷主題：白酒換新裝，開瓶見喜，步步高。
白酒銷售策劃書篇五
??（4）假貨沖擊嚴(yán)重，由于白酒得到廣大消費者的一致認(rèn)可和好評，已經(jīng)成為消費者心目中大眾消費品，所以不少非法廠家紛紛造假，嚴(yán)重影響白酒的市場銷售。
??二、由于以上這些原因，所以建議對白酒進(jìn)行重新包裝上市推廣。
??推廣地區(qū)：x地區(qū)，包括x包含x縣一市。
??推廣時間：20xx年x月——20xx年x月，為期x年，但先期做x個月的推廣方案，以后方案將根據(jù)該方案做滾動計劃。
??推廣關(guān)鍵點：
??1、渠道合作模式的選擇；
??2、價格體系的設(shè)計；
??3、銷售政策；
??4、銷售獎勵和市場管理；
??5、促銷宣傳。
??包裝改進(jìn)建議：由于白酒目前在市場上仍有很好的銷量，所以不可以對包裝做過大的改動，應(yīng)在原包裝總體風(fēng)格不變的前提下簡化原有的包裝元素，使其更加簡潔大方，主體顏色更加鮮艷醒目，易于陳列，包裝材質(zhì)也更加優(yōu)良。
??1）產(chǎn)品規(guī)格：x。
??2）產(chǎn)品凈量：xxml。
??3）產(chǎn)品度數(shù)：xx度。
??分銷渠道模式：
??目前白酒在分銷渠道上處于比較混亂的局面，各區(qū)域的經(jīng)銷商在分銷過程中渠道不清晰，關(guān)系不明確，很容易造成亂價和竄貨，所以新包裝白酒的渠道模式應(yīng)該是：
??（3）總經(jīng)銷在分銷的同時對于分銷商實施協(xié)助銷售，即派專人協(xié)銷；
??（4）各區(qū)域總經(jīng)銷同時對該區(qū)域內(nèi)的重點商超渠道進(jìn)行直供，保證分銷的密集度。注：分銷商數(shù)量應(yīng)根據(jù)實際區(qū)域情況而定，不要過于局限。
??三、這種分銷模式的優(yōu)點。
??（1）保持目前白酒的銷售網(wǎng)路的完整性和分銷密集性，又可以對渠道實施深耕細(xì)作；
??（3）協(xié)銷制既可以有利于總經(jīng)銷銷售深度，又可以對分銷商進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理。
??銷售獎勵和市場管理：
??（1）銷售獎勵。
??（1）總經(jīng)銷獎勵（銷量以月為標(biāo)準(zhǔn)）。
??保證基本利潤x元/件；在全年的銷售過程中，總經(jīng)銷認(rèn)真執(zhí)行協(xié)銷制度，銷售網(wǎng)點和銷量都達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，通過辦事處考核合格，年終將給予0、5元/件的協(xié)銷獎勵。
??注：該總銷量為基數(shù)，辦事處應(yīng)結(jié)合四縣一市的實際銷售情況將銷量進(jìn)行分解，為每個銷售區(qū)域的總經(jīng)銷設(shè)定銷售目標(biāo)；總經(jīng)銷實行協(xié)銷制度時，辦事處應(yīng)有專人進(jìn)行監(jiān)督負(fù)責(zé)。
??（2）分銷商獎勵（銷量以月為標(biāo)準(zhǔn)）。
??保證基本利潤x元/件；全年累計銷量達(dá)到x件，獎勵x元/件；銷量累計達(dá)到xx—xx件，獎勵x元/件；基本利潤每半年由總經(jīng)銷發(fā)放一次，獎勵則由經(jīng)銷商根據(jù)二批實際銷量年終一次性發(fā)放。
??注：為了防止價格透明，建議給分銷商獎勵部分以同價值的實物形式發(fā)放。
??（2）市場管理。
??（1）總經(jīng)銷管理。
??在全年銷售過程中，如果出現(xiàn)區(qū)域總經(jīng)銷進(jìn)行跨區(qū)銷售行為，一次性竄貨達(dá)到x件則扣除全年返利；如果出現(xiàn)兩次跨區(qū)銷售行為，則取締銷售權(quán)。
??協(xié)銷制度：總經(jīng)銷在全年銷售過程中，對分銷商實施協(xié)銷，派專人協(xié)助分銷商進(jìn)行鋪貨工作和銷售工作，對分銷商的分銷情況進(jìn)行監(jiān)督管理；該協(xié)銷員需要和辦事處相關(guān)人員進(jìn)行工作對接，定期向辦事處匯報鋪貨和銷售情況，并提供相應(yīng)的資料報表；辦事處人員將根據(jù)匯報和報表對協(xié)銷員工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。
??注：總經(jīng)銷與集團(tuán)簽訂明確的銷售合同，制定銷量目標(biāo)和任務(wù)。為了防止跨區(qū)銷售，產(chǎn)品在生產(chǎn)包裝時，應(yīng)在產(chǎn)品包裝（包裝箱內(nèi)和產(chǎn)品外包裝內(nèi)）貼有區(qū)域性標(biāo)志來加以識別；辦事處有權(quán)利對總經(jīng)銷的產(chǎn)品流向進(jìn)行管理監(jiān)控。辦事處派專人負(fù)責(zé)總經(jīng)銷管理，對協(xié)銷員進(jìn)行監(jiān)督。
??（2）銷商管理。
??在全年的銷售過程中，如果出現(xiàn)分銷商進(jìn)行跨區(qū)銷售或降價銷售，一次性銷售達(dá)5件則扣除全年銷售獎勵；出現(xiàn)兩次跨區(qū)行為或降價行為，則扣除全年所有的費用和返利直至取消分銷權(quán)。
??注：辦事處要協(xié)助總經(jīng)銷加強區(qū)域內(nèi)分銷商管理，建立分銷商檔案，對分銷商銷售情況實施監(jiān)控，如總經(jīng)銷和辦事處有權(quán)要求分銷商提供有關(guān)銷售流向的資料等。
??推廣前期召開分銷商會議，與分銷商簽訂全年的分銷協(xié)議書。
??促銷政策（此政策為x、x、x三個月）：
??以預(yù)計銷量xx件為標(biāo)準(zhǔn)，共計xx元促銷宣傳費用。
??促銷主題：白酒換新裝，開瓶見喜，步步高。
??四、促銷計劃。
??第一部分：促銷對象為消費者和零售終端，促銷預(yù)算為xx元；
??（1）消費者促銷：
??主題：白酒換新裝，開瓶有驚喜；
??活動時間：鋪貨的x、x、x三個月；
??活動內(nèi)容：在白酒包裝內(nèi)放入促銷卡片（內(nèi)容為介紹具體的促銷活動細(xì)則），卡片印有“再來一瓶”和“感謝您品嘗”兩種字樣。凡是消費者摸到“再來一瓶”字樣即可憑該促銷卡片到終端零售點再領(lǐng)取一瓶新包裝白酒。
??活動結(jié)算方式：終端零售網(wǎng)點每三個月憑回收的印有“再來一瓶”的促銷卡片與分銷商結(jié)算（以相同數(shù)量的產(chǎn)品結(jié)算）；分銷商憑回收的“再來一瓶”的促銷卡片每半年與總經(jīng)銷結(jié)算（以相同數(shù)量的產(chǎn)品結(jié)算）；總經(jīng)銷年終憑回收的“再來一瓶”的促銷卡片與集團(tuán)結(jié)算（以相同數(shù)量的產(chǎn)品結(jié)算）。
??促銷空間設(shè)置和投獎比例設(shè)置：每件拿出x元作為此次消費者促銷活動的空間，每xx件投放一個“再來一瓶”的促銷卡。
??促銷宣傳：
??零售網(wǎng)點終端張貼pop促銷海報，告知消費者新包裝上市信息和促銷信息；
??零售網(wǎng)點懸掛吊旗，宣傳上市信息；
??零售終端搭建堆箱，展示新包裝形象。
??（2）零售終端促銷：
??主題：舊貌換新顏，與您步步高升；
??活動時間：鋪貨的x個星期；
??活動目的：鼓勵終端零售進(jìn)貨積極性和銷售積極性；
??活動內(nèi)容：凡第一次鋪貨期間，一次性進(jìn)貨達(dá)5件者獎勵1、25l大可樂一瓶；
??凡第一次鋪貨期間，一次性進(jìn)貨達(dá)10件者獎勵“貴賓迎客松”一包；
??活動結(jié)算：進(jìn)貨獎勵在零售商進(jìn)貨同時給予，鋪貨結(jié)束后由分銷商提供獎勵零售戶名單，由總經(jīng)銷的協(xié)銷員和辦事處人員核實后給予分銷商結(jié)算。
??促銷空間：每件拿出x元作為零售終端促銷空間。
??活動監(jiān)督：總經(jīng)銷的協(xié)銷員和辦事處人員全權(quán)負(fù)責(zé)此次促銷活動的監(jiān)督和管理，要求分銷商提供相應(yīng)的鋪貨資料和獎勵客戶資料。
??其它：可以不定期的選擇重點社區(qū)進(jìn)行雙休日宣傳活動，費用根據(jù)實際費用使用狀況靈活安排。
白酒銷售策劃書篇六
??（一）我們希望能夠通過對產(chǎn)品的精心策劃，驚動四周，招徠客人，創(chuàng)造一個更好的市場。
??（二）我們相信只有在競爭中運用新的營銷理念和技巧，才能在激烈的白酒行業(yè)競爭中取得一席之地。
??（三）中國白酒行業(yè)的整體格局是：整體滑坡的同時，名優(yōu)酒份額繼續(xù)擴(kuò)大，白酒行業(yè)處于內(nèi)部調(diào)整和升級階段；地區(qū)性品牌與國家級品牌抗衡，割據(jù)一方；大型白酒集團(tuán)從產(chǎn)品經(jīng)營走向品牌和資本經(jīng)營，努力尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點。
??二、市場狀況分析。
??酒，在中國千百年來興衰不一。但總體來說，中國百姓對酒的感受利大于弊，現(xiàn)代人對酒的消費及觀念較為明智和成熟。目前白酒正朝著優(yōu)質(zhì)、低度、營養(yǎng)的方向轉(zhuǎn)變發(fā)展。消費者不再狂飲，而是趨于理智，開始講求酒的品質(zhì)，低度酒已占到酒類總銷售額的65%以上。在當(dāng)代城市中傳統(tǒng)豪飲者減少，享受者漸多?！昂染啤迸c“休閑”共享，成為現(xiàn)代人消費新觀念。
??（一）消費者購買酒類的地點，正從以往的食品店、雜貨店、小貨攤轉(zhuǎn)向超市、平價店和專賣店。但不同城市因經(jīng)濟(jì)水平的差異，購買地也有所差別。
??（二）競爭對手分析。
??xx的主要競爭對手是xx、xx、xx、xx、xx、xx系列品牌。從市場分析來看，這些品牌已經(jīng)得到消費者的認(rèn)可，知名度較高，因而取得了很好的市場份額。
??（三）消費心理研究。
??根據(jù)消費心理學(xué)的研究，顧客的購買行為可以分為“注意、興趣、欲望、購買動機(jī)、購買行為、消費行為、滿足評價”七個階段。大規(guī)模的廣告宣傳能夠短時間引起顧客的注意，引起顧客的興趣、購買欲望，激發(fā)起購買動機(jī)。
??1、消費者購買動機(jī)。
??（1）經(jīng)常飲用，自己品嘗（生活習(xí)慣）。
??（2）會客、待客飲用。
??（3）送禮。
??（4）喜慶事飲用需要。
??（5）節(jié)假日購買飲用。
??（6）開心時、煩惱時飲用。
??2、消費者性格分析。
??（1）炫耀心：地位、財富、名譽、愛情方面，都希望勝人一籌。
??（2）平常心：認(rèn)定的一種品牌一般不會改變。
??（3）比較理性，注重營養(yǎng)和健康而有所選擇。
??3、消費習(xí)慣。
??（1）生活習(xí)慣（比較固定）。
??（2）廣告影響。
??（3）聽說。
??4、消費者分類。
??（1）大眾溫飽型，是低價位產(chǎn)品的消費群。
??（2）中檔價位流行型。
??（3）禮儀型，與價位沒有絕對關(guān)系，這部分消費者不太固定。
??消費者選擇白酒普遍受品牌、價格、廣告、口味等因素影響較大，酒類廣告宣傳效果比較明顯，是影響人們選購白酒的重要因素。
??5、消費者與品牌的關(guān)系。
??“xx”酒必須以長遠(yuǎn)的眼光看待品牌與消費者的關(guān)系，并采取整合營銷傳播策略強化這一關(guān)系。品牌形象一經(jīng)確立，堅持品牌的一貫形象與個性，進(jìn)行持續(xù)的投資與強化。把企業(yè)的廣告、公共關(guān)系、新聞宣傳、銷售促進(jìn)、包裝裝璜、新產(chǎn)品開發(fā)等進(jìn)行一體化的整合重組，讓消費者從不同的信息渠道都能獲得清晰一致的品牌信息。只有這樣，“xx”酒才能長期占領(lǐng)市場，不會只像一陣風(fēng)，吹過便靜。
??三、swot分析。
??（一）公司的優(yōu)勢。
??1、xx酒廠釀造白酒有x多年，經(jīng)驗豐富。
??2、擁有較強的生產(chǎn)技術(shù)力量，有生產(chǎn)名優(yōu)酒的能力。
??3、巨大的空白市場，廣闊的利潤空間。
??（二）公司的劣勢。
??1xx酒廠的創(chuàng)新意識薄弱。
??2、生產(chǎn)的產(chǎn)品多為低檔產(chǎn)品。
??3、銷售網(wǎng)絡(luò)落后，缺乏市場。
??4、缺乏市場影響力。
??（三）機(jī)遇。
??1、政府的產(chǎn)業(yè)政策支持、國際市場的逐步認(rèn)可和資本市場的青睞，三者加在一起表明中國白酒產(chǎn)業(yè)整體迎來一個發(fā)展的黃金時期。因此，白酒企業(yè)應(yīng)該抓住機(jī)遇，大膽創(chuàng)新，充分利用政府的支持，相信政府這只手的力量，利用各自的能量來加快發(fā)展。所有中國釀酒人應(yīng)該攜起手來，共同給力中國白酒，我們也會獲得更好的回報。
??2、作為中國釀酒人中的一員，這些年來，中國白酒產(chǎn)業(yè)，尤其是白酒生產(chǎn)企業(yè)是非常幸福的，因為白酒產(chǎn)業(yè)的骨干企業(yè)都得到快速的發(fā)展。從去年的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，無論是產(chǎn)量、銷售收入，還是利稅，都創(chuàng)造了新高。
??（四）威脅。
??1、中國白酒的快速發(fā)展，也引起許多問題，白酒的假冒產(chǎn)品越來越多，給消費者帶來了消費恐懼不信賴感。
??2、競爭者越來越多，中國傳統(tǒng)白酒行業(yè)面對洋酒、葡萄酒的“挑釁”也顯得有些“力不從。
??3、白酒業(yè)未來在于創(chuàng)新和文明推廣，面對白酒產(chǎn)能的理性發(fā)展，讓傳統(tǒng)的白酒品牌內(nèi)涵加進(jìn)現(xiàn)代的元素與時尚的品味，高端酒的奢侈化如何把握、彰顯白酒個性化、系統(tǒng)化發(fā)展、信息技術(shù)與酒文化的認(rèn)定，有待于創(chuàng)新和提升。
??四、產(chǎn)品策略。
??（一）目標(biāo)市場：先由沿海到內(nèi)陸發(fā)展，開拓白酒行業(yè)的高，中，低市場。
??（二）產(chǎn)品定位：白酒行業(yè)的中檔產(chǎn)品。
??（三）產(chǎn)品線：1、宴會喜慶系列，2、禮品盒系列，3、享受生活系列；
??（五）分銷渠道：
??1、公司負(fù)責(zé)提供專業(yè)化的銷售隊伍，積極幫助經(jīng)銷商建立分銷系統(tǒng)，提供訂貨支持。
??2、公司制定不同時間的市場營銷計劃。負(fù)責(zé)媒體聯(lián)絡(luò)、立體式的廣告投入，讓經(jīng)銷商實現(xiàn)銷售及吸引消費者購買的營銷目標(biāo)。
??3、公司提供無風(fēng)險訂貨機(jī)制，在一定期限客戶可以自由退貨。
??（六）銷售隊伍的建設(shè)：
??1、同意公司下達(dá)該區(qū)域年度銷售目標(biāo)。
??2、購貨量要求，同等條件下，網(wǎng)絡(luò)能力強、首批購貨量多的有優(yōu)先權(quán)。公司對所有經(jīng)銷商執(zhí)行款到發(fā)貨方式。入市三個月后，考核經(jīng)銷商的信譽和資金運作能力，可適當(dāng)給予信用額度、信用期限支持。
??（七）售后服務(wù)：1、如有質(zhì)量問題，得到公司證實，一律包退換。
??（八）廣告：
??3、企業(yè)宣傳冊：pop展板sp海報條幅等宣傳用品制作；企業(yè)宣傳冊是企業(yè)形象、公司理念、產(chǎn)品介紹的集中表現(xiàn)，有利于傳播，更有利于吸引消費者。大量的海報、條幅在促銷活動中的運用，能夠起到視覺提示、協(xié)助促銷的目的。強化企業(yè)在消費者心中的印象。
??4、采用此媒體組合原因為：
??（1）利用強勢媒體電視，效果比較直接。
??（2）報紙類的廣告有利于具體說明“xx”酒產(chǎn)品質(zhì)量，更有利于深入的訴求，吸引更多的消費者。
??（3）擴(kuò)大產(chǎn)品與廣大消費者的接觸率，如此籍由媒體宣傳配合的影響，是可以讓消費者對產(chǎn)品留下深刻印象，擴(kuò)大知名度。
??（九）促銷：
??1、春節(jié)活動促銷方案。
??（1）推出一系列文化趣味有獎問答，體現(xiàn)“華容道”酒對文化的重視。
??（2）設(shè)立驚喜大獎，凡經(jīng)常關(guān)注“華容道”酒的消費者都有可能獲獎。引導(dǎo)消費者了解“華容道”酒，強化品牌形象，深化企業(yè)文化內(nèi)涵。
??（3）禮品包裝強調(diào)文化品位，通過活動，給消費者留下“華容道”酒是禮品的最佳選擇，檔次高，文化品位高，從深層次上讓消費者認(rèn)同企業(yè)產(chǎn)品。
??2、公益活動贊助。
??為體現(xiàn)文化、知識的價值，促進(jìn)兩個文明建設(shè)的戰(zhàn)略意義，更為了向華容教育事業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)愛心，損款x萬元，獎勵那些為教育事業(yè)而無私奉獻(xiàn)的先進(jìn)教師。（召開新聞發(fā)布會，頌揚企業(yè)的愛心，加深企業(yè)文化內(nèi)涵）。通過這一系列的活動，展現(xiàn)湖南華容道酒業(yè)有限公司為社會奉獻(xiàn)愛心的精神，從而達(dá)到宣傳產(chǎn)品，推廣品牌，樹立企業(yè)形象，深化文化內(nèi)涵的目的。
??五、進(jìn)度表。
??1、20xx年x月xx號—xx月x號：開始寫策劃方案。人員的確定，方案的實施。
??2、20xx年xx月xx號—xx月xx號：與廣告公司洽談廣告方案，交由他們負(fù)責(zé)制作。
??3、20xx年xx月xx號—xx月xx號：業(yè)務(wù)員也各地經(jīng)銷商做新的業(yè)務(wù)交流。
??4、20xx年xx月xx號—xx月xx號：開始實施廣告投入市場，宣傳。
??六、人員分配及場地。
??1、銷售經(jīng)理：負(fù)責(zé)各地業(yè)務(wù)員派遣。策劃銷售方案。
??2、廠長：產(chǎn)品的創(chuàng)新。
??3、總經(jīng)理；與廣告公司的洽談。
??場地：三個廣場做促銷活動。
??通過這次策劃我們有信心能夠達(dá)到我們的預(yù)期目標(biāo)，驚動四周，招徠客人，創(chuàng)造一個更好的市場。
白酒銷售策劃書篇七
??根據(jù)公司規(guī)定的銷售區(qū)域和市場批發(fā)價，對經(jīng)銷商的發(fā)貨區(qū)域和發(fā)貨價格進(jìn)行管控和監(jiān)督，督促其執(zhí)行統(tǒng)一批發(fā)價，杜絕了低價傾銷和倒竄貨行為的發(fā)生。
??通過對各個銷售終端長時間的交流和引導(dǎo)，并結(jié)合公司的“柜中柜”營銷策略，在各終端擺放了統(tǒng)一的價格標(biāo)簽，使產(chǎn)品的銷售價格符合公司指導(dǎo)價。按照公司對商超、酒店及零店產(chǎn)品陳列的要求進(jìn)行產(chǎn)品陳列，并動員和協(xié)助店方使產(chǎn)品保持干凈整潔。在店面和柜臺干凈整齊、陳列產(chǎn)品多的終端粘貼了專柜標(biāo)簽，使其達(dá)到利用終端貨架資源進(jìn)行品牌宣傳的目的。
9家，所上產(chǎn)品主要集中在中低檔產(chǎn)品區(qū)，并大部分是42°系列產(chǎn)品。
??4、品牌宣傳、推廣為了提高消費者對“xx酒”的認(rèn)知度，樹立品牌形象，進(jìn)一步建立消費者的品牌忠誠度，根據(jù)公司規(guī)定的統(tǒng)一宣傳標(biāo)示，在人流量大、收視率高的地段及生意比較好的門市部，聯(lián)系并協(xié)助廣告公司制作各式廣告宣傳牌35個，其中煙酒門市部及餐館門頭29個，其它形式的廣告牌6個。
??5、銷售數(shù)據(jù)管理。
??根據(jù)公司年初的統(tǒng)一要求完善了各類銷售數(shù)據(jù)管理工作，建立了經(jīng)銷商拉貨臺帳及經(jīng)銷商銷售統(tǒng)計表，并及時報送銷售周報表、銷售月報表和每月要貨計劃，各類銷售數(shù)據(jù)檔案都采用紙質(zhì)和電子版兩種形式保存。對20xx年的銷售情況按照經(jīng)銷商、各個單品分別進(jìn)行匯總分析，使得的每月的要貨計劃更加客觀、準(zhǔn)確。在每月月底對本月及累計的銷售情況分別從經(jīng)銷商、單品、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等幾個方面進(jìn)行匯總分析，以便于更加準(zhǔn)確客觀地反映市場情況，指導(dǎo)以后的銷售工作。
白酒銷售策劃書篇八
??（1）消費者促銷：
??主題：白酒換新裝，開瓶有驚喜；
??活動時間：鋪貨的x、x、x三個月；
??活動內(nèi)容：在白酒包裝內(nèi)放入促銷卡片（內(nèi)容為介紹具體的促銷活動細(xì)則），卡片印有“再來一瓶”和“感謝您品嘗”兩種字樣。凡是消費者摸到“再來一瓶”字樣即可憑該促銷卡片到終端零售點再領(lǐng)取一瓶新包裝白酒。
??活動結(jié)算方式：終端零售網(wǎng)點每三個月憑回收的印有“再來一瓶”的促銷卡片與分銷商結(jié)算（以相同數(shù)量的產(chǎn)品結(jié)算）；分銷商憑回收的“再來一瓶”的促銷卡片每半年與總經(jīng)銷結(jié)算（以相同數(shù)量的產(chǎn)品結(jié)算）；總經(jīng)銷年終憑回收的“再來一瓶”的促銷卡片與集團(tuán)結(jié)算（以相同數(shù)量的產(chǎn)品結(jié)算）。
??促銷空間設(shè)置和投獎比例設(shè)置：每件拿出x元作為此次消費者促銷活動的空間，每xx件投放一個“再來一瓶”的促銷卡。
??促銷宣傳：
??零售網(wǎng)點終端張貼pop促銷海報，告知消費者新包裝上市信息和促銷信息；
??零售網(wǎng)點懸掛吊旗，宣傳上市信息；
??零售終端搭建堆箱，展示新包裝形象。
??（2）零售終端促銷：
??主題：舊貌換新顏，與您步步高升；
??活動時間：鋪貨的x個星期；
??活動目的：鼓勵終端零售進(jìn)貨積極性和銷售積極性；
??活動內(nèi)容：凡第一次鋪貨期間，一次性進(jìn)貨達(dá)5件者獎勵1、25l大可樂一瓶；
??凡第一次鋪貨期間，一次性進(jìn)貨達(dá)10件者獎勵“貴賓迎客松”一包；
??活動結(jié)算：進(jìn)貨獎勵在零售商進(jìn)貨同時給予，鋪貨結(jié)束后由分銷商提供獎勵零售戶名單，由總經(jīng)銷的協(xié)銷員和辦事處人員核實后給予分銷商結(jié)算。
??促銷空間：每件拿出x元作為零售終端促銷空間。
??活動監(jiān)督：總經(jīng)銷的協(xié)銷員和辦事處人員全權(quán)負(fù)責(zé)此次促銷活動的監(jiān)督和管理，要求分銷商提供相應(yīng)的鋪貨資料和獎勵客戶資料。
??其它：可以不定期的選擇重點社區(qū)進(jìn)行雙休日宣傳活動，費用根據(jù)實際費用使用狀況靈活安排。
白酒銷售策劃書篇九
??1、xx酒廠釀造白酒有x多年，經(jīng)驗豐富。
??2、擁有較強的生產(chǎn)技術(shù)力量，有生產(chǎn)名優(yōu)酒的能力。
??3、巨大的空白市場，廣闊的利潤空間。
??（二）公司的劣勢。
??1xx酒廠的創(chuàng)新意識薄弱。
??2、生產(chǎn)的產(chǎn)品多為低檔產(chǎn)品。
??3、銷售網(wǎng)絡(luò)落后，缺乏市場。
??4、缺乏市場影響力。
??（三）機(jī)遇。
??1、政府的產(chǎn)業(yè)政策支持、國際市場的逐步認(rèn)可和資本市場的青睞，三者加在一起表明中國白酒產(chǎn)業(yè)整體迎來一個發(fā)展的黃金時期。因此，白酒企業(yè)應(yīng)該抓住機(jī)遇，大膽創(chuàng)新，充分利用政府的支持，相信政府這只手的力量，利用各自的能量來加快發(fā)展。所有中國釀酒人應(yīng)該攜起手來，共同給力中國白酒，我們也會獲得更好的回報。
??2、作為中國釀酒人中的一員，這些年來，中國白酒產(chǎn)業(yè)，尤其是白酒生產(chǎn)企業(yè)是非常幸福的，因為白酒產(chǎn)業(yè)的骨干企業(yè)都得到快速的發(fā)展。從去年的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，無論是產(chǎn)量、銷售收入，還是利稅，都創(chuàng)造了新高。
??（四）威脅。
??1、中國白酒的快速發(fā)展，也引起許多問題，白酒的假冒產(chǎn)品越來越多，給消費者帶來了消費恐懼不信賴感。
??2、競爭者越來越多，中國傳統(tǒng)白酒行業(yè)面對洋酒、葡萄酒的“挑釁”也顯得有些“力不從。
??3、白酒業(yè)未來在于創(chuàng)新和文明推廣，面對白酒產(chǎn)能的理性發(fā)展，讓傳統(tǒng)的白酒品牌內(nèi)涵加進(jìn)現(xiàn)代的元素與時尚的品味，高端酒的奢侈化如何把握、彰顯白酒個性化、系統(tǒng)化發(fā)展、信息技術(shù)與酒文化的認(rèn)定，有待于創(chuàng)新和提升。
白酒銷售策劃書篇十
二、活動背景。
咱們的銷售網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)布全，鄉(xiāng)鎮(zhèn)__家代理、市區(qū)餐飲、流通鋪貨率80%以上，但是鋪貨基本上每家店一兩件貨所以形不成強勢推銷。
勞動節(jié)將近，廣大消費者在節(jié)日期間難免會走親訪友，而酒水則是饋贈親友不可或缺的必備品。由于生活水平的提高，消費者習(xí)慣了去商場、超市、便利店采購節(jié)日所需禮品。我希望能夠以次為契機(jī)，在流通領(lǐng)域開展促銷活動，全方位出擊推動市場，進(jìn)行強勢市場推廣銷售，為市場旺季的到來做一個良好的開端，爭取做到占領(lǐng)當(dāng)?shù)鼐扑袌龇蓊~。
三、活動目的。
占領(lǐng)當(dāng)?shù)鼐扑袌龇蓊~，提升產(chǎn)品在消費者心目中的品牌形象。
四、活動時間。
20__年_月_日——20__年_月_日。
五、活動渠道。
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)代理商及市區(qū)經(jīng)銷商。
六、活動形式及內(nèi)容。
（一）活動形式。
初步定為買贈形式，分為代理和經(jīng)銷。
（二)活動內(nèi)容(代理商）。
凡在活動時間（一次性打款十萬及以上的代理商）內(nèi)購買_年、_年、紅高爾夫系列白酒均有優(yōu)惠，具體優(yōu)惠活動如下：
注：此優(yōu)惠政策適用于代理商，以活動期間貨款到賬時間為準(zhǔn)。
（三）市區(qū)促銷活動。
購買_年_件增本品_件、電動車一輛，購買_年_件贈本品_件、電動車一輛。
（四）控制原則。
本次促銷活動各代理商必須要落實到網(wǎng)絡(luò)終端，不許中間截留，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)將扣除該代理商的所有返利。
七、活動執(zhí)行細(xì)則。
（一）活動發(fā)放條件。
1、活動以規(guī)定時間內(nèi)貨款到賬為準(zhǔn)（見具體活動通知）。
2、公司經(jīng)過審核后在開元路統(tǒng)一發(fā)放各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)代理的產(chǎn)品和贈品，并有電視臺新聞錄像。
（二）促銷活動的廣宣安排。
1、在電視臺以新聞形式播出。
2、統(tǒng)一發(fā)貨造勢轉(zhuǎn)市區(qū)。
3、場外擺展臺，促銷人員穿廣告衫進(jìn)行銷售，擴(kuò)大宣傳力度。
八、活動執(zhí)行時間進(jìn)程。
(一)_月_日前確定各項活動政策，完成報批。
(二)_月_日前完成各項所需物品準(zhǔn)備工作。
(三)_月_--_日正式實施階段。
要求：
各業(yè)務(wù)員必須在__月__號之前把自己所屬區(qū)域客戶訂貨數(shù)量統(tǒng)計完畢。__月__號之前通知所有代理商貨款到位，每個區(qū)域代理貨款最少__萬元。
贈出產(chǎn)品必須詳細(xì)在報表登記。
各代理商訂貨品種要求不低于3-3-4得比例。
（四）人員安排。
1、負(fù)責(zé)人：___。
2、銷售部全體（負(fù)責(zé)前期的廣宣品準(zhǔn)備和活動期間的監(jiān)督協(xié)調(diào)）。
白酒銷售策劃書篇十一
??推廣地區(qū)：x地區(qū)，包括x包含x縣一市。
??推廣時間：20xx年x月——20xx年x月，為期x年，但先期做x個月的推廣方案，以后方案將根據(jù)該方案做滾動計劃。
??推廣關(guān)鍵點：
??1、渠道合作模式的選擇；
??2、價格體系的設(shè)計；
??3、銷售政策；
??4、銷售獎勵和市場管理；
??5、促銷宣傳。
??包裝改進(jìn)建議：由于白酒目前在市場上仍有很好的銷量，所以不可以對包裝做過大的改動，應(yīng)在原包裝總體風(fēng)格不變的前提下簡化原有的包裝元素，使其更加簡潔大方，主體顏色更加鮮艷醒目，易于陳列，包裝材質(zhì)也更加優(yōu)良。
??1）產(chǎn)品規(guī)格：x。
??2）產(chǎn)品凈量：xxml。
??3）產(chǎn)品度數(shù)：xx度。
??分銷渠道模式：
??目前白酒在分銷渠道上處于比較混亂的局面，各區(qū)域的經(jīng)銷商在分銷過程中渠道不清晰，關(guān)系不明確，很容易造成亂價和竄貨，所以新包裝白酒的渠道模式應(yīng)該是：
??（3）總經(jīng)銷在分銷的同時對于分銷商實施協(xié)助銷售，即派專人協(xié)銷；
??（4）各區(qū)域總經(jīng)銷同時對該區(qū)域內(nèi)的重點商超渠道進(jìn)行直供，保證分銷的密集度。注：分銷商數(shù)量應(yīng)根據(jù)實際區(qū)域情況而定，不要過于局限。
白酒銷售策劃書篇十二
依據(jù)《中華人民共和國合同法》有關(guān)規(guī)則，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，買賣雙方訂立本合同。
一、交易商品。
1、1商品名稱：，濃度為%vol。
二、數(shù)量。
2、1買賣雙方成交的原酒數(shù)量（單位：噸）：。
三、訂貨價格。
3、1買賣雙方成交的原酒的凈價（即不含增值稅價）為/噸。
3、2貨款總金額：
四、交收地點。
4、1到交貨地點的運費由方承擔(dān)。
五、供貨時間。
5、1賣方從月噸，至20xx年8月11日止發(fā)完本合同約定的全部原酒，每批次發(fā)貨數(shù)量及時間等相關(guān)事宜以買方定貨單通知為準(zhǔn)。賣方同意買方通過如下方式將定貨單發(fā)給賣方后生效：。
六、質(zhì)量規(guī)定。
6、1產(chǎn)品質(zhì)量以賣方提供的1號標(biāo)樣為準(zhǔn)。
6、2本合同對應(yīng)的原酒，應(yīng)當(dāng)是同一工廠、同一年份、同一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原酒。
七、驗收。
7、1鑒于原酒是特殊商品，因此買方在收貨時應(yīng)當(dāng)場驗收，對于貨物的質(zhì)量異議應(yīng)當(dāng)在收貨時提出，未提出的視為對貨物質(zhì)量無異議。
八、貨款結(jié)算。
8、1買方需支付每批次發(fā)貨總金額的10%作為定金，賣方收到定金后即按買方定貨單要求發(fā)貨。
8、2賣方每批次貨到指定卸貨地，由買方按標(biāo)樣檢驗合格后付清本批次發(fā)貨原酒%余款，賣方收到全額余款后將貨權(quán)轉(zhuǎn)交給買方。
九、保證金。
9、1為保證本合同順利執(zhí)行，賣方需提供10萬元合同履約保證金。
9、2合同履約保證金在每批次發(fā)貨金額中扣減30%貨款，扣足10萬元為止。
9、3合同履約保證金在本合同終止后三個工作日內(nèi)買方退還給賣方。
十、違約責(zé)任。
10、1賣方交付的貨物不符合約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，如果買方愿意接收，則由雙方另行按質(zhì)協(xié)商價格；如果買方不愿接收的，賣方應(yīng)當(dāng)無條件更換為合格貨物，損失由其自行承擔(dān)，若因此供貨逾期的仍應(yīng)承擔(dān)逾期違約責(zé)任；如果買方不愿接收，賣方又無法更換為合格貨物的，則買方有權(quán)單方解除本合同，并由賣方立即雙倍返還買方已付定金。
10、2賣方未能按時將合格的貨物交付給買方的，每逾期一天應(yīng)按貨款總額的千分之一向買方支付違約金；若賣方逾期交貨超過十天的，買方有權(quán)解除合同，合同解除后三日內(nèi)賣方應(yīng)當(dāng)雙倍返還買方已付定金，同時賣方逾約保證金不予退還。
十一、免責(zé)條款。
11、1受地震、火災(zāi)等自然災(zāi)害或其他不可抗力事件的影響，導(dǎo)致本合同不能全部履行或部分履行的，根據(jù)不可抗力事件的影響，部分或全部免除責(zé)任。一方因不可抗力事件不能履行合同的，應(yīng)及時通知對方。
十二、其他條款。
12、1本合同未盡事宜，買賣雙方另行協(xié)商。
12、2因履行本合同所發(fā)生的或與本合同有關(guān)的一切爭議，買賣雙方應(yīng)友好協(xié)商解決；如雙方協(xié)商解決未果的，可提交買方所在地人民法院進(jìn)行裁決。
十三、本合同一式四份，雙方各執(zhí)二份為憑。
合同有效期：20xx年8月11日至20xx年8月11日。
買方：湖北古荊州酒業(yè)有限公司賣方：四川彭山巴蜀原酒營銷管理有限公司法定代表人：法定代表人：
開戶銀行：開戶銀行：
帳號：帳號：
地址：地址：四川天府新區(qū)青龍物流園區(qū)。
四川原酒城d3—05。
電話：電話：
白酒銷售策劃書篇十三
一、甲方授權(quán)乙方限在_________省_________市（縣、區(qū)）區(qū)域內(nèi)作為甲方產(chǎn)品的獨家經(jīng)銷商，甲方不再向另家供貨，從而保證乙方獨家銷售權(quán)。
二、業(yè)務(wù)辦理方式：現(xiàn)款現(xiàn)貨，貨到先付款后提貨。運輸交貨方式：代運制交貨（只限長途）。乙方提貨額達(dá)_________元。甲方負(fù)責(zé)組織貨源。
三、甲方按各不同品種瓶、盒上明確標(biāo)明的產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)保證產(chǎn)品質(zhì)量。
四、乙方對銷售困難的任何_________白酒品種在保持產(chǎn)品原樣的情況下，享受調(diào)換、退貨、退款的選擇權(quán)，從而維護(hù)乙方經(jīng)濟(jì)利益不受損失。退貨調(diào)換品種時運費由乙方承擔(dān)。
五、乙方在所在區(qū)域內(nèi)經(jīng)銷_________白酒發(fā)生的一切經(jīng)營費用（專賣、稅務(wù)、工商、技術(shù)監(jiān)督、衛(wèi)生防疫等）和經(jīng)營風(fēng)險都由乙方自己承擔(dān)。
六、乙方必須嚴(yán)格按約定區(qū)域、價格銷售，不準(zhǔn)跨域降價銷售，第一次按當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商收回的沖貨數(shù)量為依據(jù)給予沖貨方應(yīng)得提成的3倍罰款，從提成獎勵中扣除；第二次甲方取消乙方該品種的經(jīng)銷資格；第三次甲方有權(quán)單方終止協(xié)議并扣除乙方所有提成獎勵。
七、乙方自協(xié)議簽定之日起3個月內(nèi)如月平均銷售額達(dá)不到（_________）元，甲方有權(quán)自行終止本協(xié)議。
八、本協(xié)議自雙方簽字。
第一批貨物交付后生效，有效期為________年，本協(xié)議一式三份，甲乙雙方各存一份，備案一份。因本協(xié)議執(zhí)行發(fā)生糾紛，由甲方所在地法院負(fù)責(zé)處理。
甲方（蓋章）：_________。
乙方（蓋章）：_________。
________年____月____日。
________年____月____日。
簽訂地點：_________。
簽訂地點：_________。
白酒銷售策劃書篇十四
甲方：（以下簡稱甲方）。
乙方：（以下簡稱乙方）。
為保證甲方賣場的正常運營，促進(jìn)乙方所經(jīng)營系列酒水的銷售，甲方確定乙方為甲方下列產(chǎn)品的供貨商，經(jīng)兩方協(xié)商就供求關(guān)系達(dá)成以下協(xié)議：
一、甲方確定乙方為甲方所需下列產(chǎn)品的供貨商：
酒類：系列。
二、乙方為促進(jìn)以上產(chǎn)品在甲方賣場的銷售，乙方向甲方一次性贊助人民幣元作為乙方系列產(chǎn)品的廣告宣傳費，乙方提供若干臺展示柜給甲方無償使用，甲方負(fù)責(zé)展示柜的日常管理，包括清潔，正確使用，保養(yǎng)及維修。
三、甲方有權(quán)要求乙方對所供酒系列作及時報價。乙方所供其他產(chǎn)品價格如有調(diào)整，應(yīng)及時通知甲方，價格統(tǒng)一，結(jié)算按標(biāo)準(zhǔn)市價。
四、甲方有權(quán)要求乙方按甲方經(jīng)營所需增加供貨品種。
五、乙方有義務(wù)向甲方提供所供產(chǎn)品的合法“三證”。乙方負(fù)責(zé)的酒水出現(xiàn)質(zhì)量問題，造成的全部后果由乙方承擔(dān)。
1.乙方所提供的產(chǎn)品，必須是符合國家相關(guān)規(guī)定的合格產(chǎn)品；
2.乙方所供產(chǎn)品的質(zhì)量保證，售后服務(wù)必須按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；
3.如發(fā)現(xiàn)酒水質(zhì)量不合格或出現(xiàn)其他質(zhì)量問題，乙方須向甲方作出市場價倍的補償；
4.如發(fā)現(xiàn)假酒現(xiàn)象，乙方須向甲方作出“假一賠十”的補償；
乙方所供系列品種價格見《附表》。
六、乙方在接到甲方要貨通知（書面或口頭）之時起二十四小時內(nèi)必須將貨品送到甲方倉庫，如遇市場短缺等特殊情況除外。送貨費用由乙方自理。
九、乙方送貨必須嚴(yán)格遵守甲方有關(guān)送貨規(guī)定。貨收妥，由甲方開具相關(guān)驗收單交乙方作為結(jié)算憑證。
十、結(jié)算方式：
1.貨到甲方現(xiàn)場經(jīng)兩方驗收完畢，由甲方支付乙方本批次貨款的60%，余款40%待二次進(jìn)貨時付清，依此類推。
十一、因甲方經(jīng)營原因（如停業(yè)、拖欠貨款，阻止乙方銷售等），造成本協(xié)議不能正常執(zhí)行時，合同順延。
十二、協(xié)議有效期：自年月日起，至年月日止。
十三、協(xié)議有效期內(nèi)，未盡事宜，另商議，按補充協(xié)議方案簽定。
十四、協(xié)議有效期內(nèi)，如甲乙兩方產(chǎn)生糾紛，進(jìn)行協(xié)商解決，如協(xié)商未果，移交合同簽訂地司法部門解決。
十五、本合一式兩份，兩方各執(zhí)一份。
甲方：乙方：
簽字蓋章：簽字蓋章：
日期：日期：
白酒銷售策劃書篇十五
甲方：xxxxxx(以下簡稱為甲方)。
乙方：xxxxxx(以下簡稱為乙方)。
甲、乙雙方為發(fā)揮各自優(yōu)勢，聯(lián)合開拓甲方之xxxx白酒的銷售市場，根據(jù)《中華人民共和國合同法》，雙方本著誠信、開拓市場、互利互惠、共同發(fā)展的原則達(dá)成協(xié)議如下：
一、確定銷售關(guān)系：
1、甲、乙雙方根據(jù)本合同確立銷售關(guān)系，不經(jīng)甲方特別書面授權(quán)，乙方只有銷售甲方產(chǎn)品的權(quán)利，乙方無權(quán)代甲方做出任何承諾或立下任何債務(wù)。
2、乙方與甲方的合作性質(zhì)為xxxx經(jīng)銷商。
二、銷售區(qū)域、期限：
1、乙方銷售甲方產(chǎn)品，僅限于在xxxx(以行政區(qū)域劃分)內(nèi)進(jìn)行銷售，不得擅自超出該區(qū)域進(jìn)行銷售。
2、乙方若需開辟其它區(qū)域市場，須征得甲方書面同意和授權(quán)。
3、銷售期限：從xxxx年xxxx月xxxx日至xxxx年xxxx月xxxx日。
三、銷售產(chǎn)品：
1、銷售產(chǎn)品為甲方現(xiàn)有xxxx等系列產(chǎn)品(以下簡稱產(chǎn)品)，質(zhì)量及包裝標(biāo)準(zhǔn)以產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。
2、甲方開發(fā)其他新產(chǎn)品，將另行通知乙方具體銷售政策，經(jīng)甲、乙雙方同意后可另行簽約或以本合同為準(zhǔn)。
3、乙方同意按照雙方約定的價格體系銷售產(chǎn)品(價格體。
系見附表)。
四、銷售目標(biāo)：
1、乙方在本合同有效期限內(nèi)完成銷售目標(biāo)(指乙方累計購貨金額)(見下表)。乙方合同期限內(nèi)進(jìn)貨金額不得低于xx萬元/年。分月銷售目標(biāo)分解(見下表)(以當(dāng)月xx日前貨款到甲方賬上為準(zhǔn))：
(單位：萬元)。
2、乙方須完成銷售目標(biāo)，如乙方連續(xù)三月購貨低于銷售目標(biāo)金額的%，或至該月累計未完成目標(biāo)的%時，甲方有權(quán)單方終止合同。
(備注：全年分解應(yīng)按上表所列比例。新開戶商家第一次進(jìn)貨，應(yīng)在此次基礎(chǔ)上增加萬元作為首批進(jìn)貨。)。
五、付款方式：
乙方向甲方訂購產(chǎn)品需將訂貨總金額的全額貨款以現(xiàn)金或匯票先行匯入甲方指定賬戶。
六、交貨和運費方式：
1、交貨時間：甲方在確認(rèn)貨款到賬后十天內(nèi)發(fā)出貨物，若乙方訂貨超過件，甲方以不影響乙方銷售為原則分批分期發(fā)運。
2、運輸工具：經(jīng)甲乙雙方同意以經(jīng)濟(jì)安全的運輸工具為主，運輸手段和工具的選擇由甲方?jīng)Q定，但一天以上的長途運輸工具以火車運輸為主。
3、費用承擔(dān)：本合同所列雙方結(jié)算價格已包含貨物運到乙方所在地最近鐵路到站運費以及貨運保險，到站后費用，如中轉(zhuǎn)費、掏箱費、裝卸費、短途運輸費等均由乙方自行承擔(dān)。
4、提貨驗貨：乙方提貨時，貨物破損低于3為正常運輸破損，損失部分由乙方自行。
承擔(dān)，如貨物破損超出3，應(yīng)憑鐵路部門和保險公司有效證明文件三日內(nèi)書面通知甲方，甲方協(xié)助乙方進(jìn)行索賠，超過五日視為乙方無異議。
5、乙方在領(lǐng)貨憑證上簽收后，產(chǎn)品所有權(quán)即從甲方轉(zhuǎn)到乙方。
若無甲方書面簽章公文許可，甲方任何人員不得隨意調(diào)貨或借貨。乙方在經(jīng)營過程中因鋪貨及貨款回收風(fēng)險等均由乙方自行承擔(dān)。
6、乙方收到甲方貨物后必須出具加蓋乙方公章的收貨確認(rèn)書(傳真或郵寄)給甲方，并詳細(xì)列明所收貨物品項、數(shù)量及金額;收貨后三日內(nèi)未通知甲方，視為甲方交貨正確。
七、甲方的權(quán)利和責(zé)任：
1、權(quán)利：
(1)對乙方的經(jīng)營狀況，價格執(zhí)行情況、貨物流向有權(quán)實施監(jiān)督管理。
(2)對乙方的經(jīng)營管理進(jìn)行指導(dǎo)，如發(fā)現(xiàn)乙方在市場運作中有不規(guī)范或配合不力的情況，有權(quán)向乙方提出合理建議，直至終止合同。
(3)乙方如有違反本合同規(guī)定之條款，甲方可以書面形式通知乙方解除合同，并追究乙方違約責(zé)任。
(4)甲方可根據(jù)市場情況和成本調(diào)整產(chǎn)品價格。甲方調(diào)整產(chǎn)品價格無需事先征得乙方同意，對乙方對于調(diào)整產(chǎn)品價格提出的任何主張不承擔(dān)責(zé)任。
2、責(zé)任：
(1)甲方提供之產(chǎn)品必須符合中華人民共和國白酒行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，并保證長期、穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量。
(2)協(xié)助乙方做。
好市場營銷工作。
(3)兌現(xiàn)以書面形式所承諾的各種支持、包括給乙方的補償、獎勵、促銷品、廣告及營銷推廣支持?？陬^承諾無效。
(4)按照乙方的訂貨要求(貨款到甲方賬戶后)，雙方約定的交貨地點發(fā)運。
(5)如產(chǎn)品滯銷是由于甲方供貨延遲或根據(jù)合同約定甲方提前終止合同時，乙方剩余產(chǎn)品由甲方按原到岸價(根據(jù)甲方供貨時出具的單據(jù)，貨號和批次確定)全部收回，使乙方真正實現(xiàn)零風(fēng)險經(jīng)營，但包裝必須完好無損(以件為單位)。
(6)甲方調(diào)整產(chǎn)品價格時，須提前一個月以正式書面通知乙方，書面通知應(yīng)作為合同附件存查。
八、乙方的權(quán)利、責(zé)任：
1、權(quán)利：
(1)如因甲方產(chǎn)品質(zhì)量原因，乙方可以書面形式向甲方提出退貨，經(jīng)國家質(zhì)檢部門確認(rèn)后，可以退貨。
(2)有權(quán)提出對推廣市場有益的經(jīng)營建議。
(3)甲方如有違反本合同規(guī)定之條款，乙方書面通知甲方，甲方在日內(nèi)據(jù)具體事宜進(jìn)行書面答復(fù)，若甲方在約定的時間內(nèi)不做出書面答復(fù)，乙方可以書面形式通知甲方解除本合同。
2、責(zé)任：
(1)乙方必須指派專人負(fù)責(zé)甲方產(chǎn)品的銷售，合同簽訂后十五日內(nèi)，組建15人以上的營銷隊伍，配送工具應(yīng)即時到位，并制定和完善各項管理規(guī)章制度，迅速提高服務(wù)終端能力。
(2)乙方應(yīng)繳納一定金額的市場管理保證金，按照。
甲方規(guī)定的價格、在雙方協(xié)議的銷售配送區(qū)域內(nèi)銷售，不得擅自越區(qū)銷售和低價銷售。(見第九條)。
(3)產(chǎn)品銷售應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行雙方簽訂的產(chǎn)品通路價格(附價格表)，如需調(diào)整價格應(yīng)以甲方正式書面通知為準(zhǔn)，嚴(yán)禁低價惡性傾銷或刻意高價銷售。
(4)乙方不得銷售假冒甲方產(chǎn)品及成吉思汗系列產(chǎn)品商標(biāo)、專利之任何侵權(quán)產(chǎn)品，如發(fā)現(xiàn)有假冒偽劣產(chǎn)品出現(xiàn)，應(yīng)在及時用書面形式通知甲方(傳真或信函)，并協(xié)助甲方進(jìn)行打假活動。
(5)乙方應(yīng)積極、主動地搞好營銷工作，努力完成雙方確定的集團(tuán)購貨銷售任務(wù)。
(見附件四)。
(6)做好促銷活動的協(xié)調(diào)、配合工作，包括各職能部門及終端的協(xié)調(diào)，協(xié)助對活動禮品、品嘗酒、形象小姐的管理。
(7)嚴(yán)格執(zhí)行雙方確定的任務(wù)量和各月訂貨計劃，并作好市場銷售預(yù)測，確保足夠的產(chǎn)品庫存，防止市場斷貨現(xiàn)象發(fā)生。
(8)嚴(yán)格按照合同確定的終端數(shù)和目標(biāo)進(jìn)行鋪貨(鋪貨目標(biāo)見附件)。
(9)乙方應(yīng)按月提供產(chǎn)品銷售報表、庫存及對乙方進(jìn)行考核所需的資料。
(10)乙方與終端簽訂銷售協(xié)議時，必須明確給終端配送的白酒產(chǎn)品，應(yīng)包括所有系列酒，并主動協(xié)助成吉思汗系列酒的銷售。
(11)乙方應(yīng)收集或配合甲方人員收集的當(dāng)?shù)厥袌鰟討B(tài)，競品信息、資料傳給甲方。
九、市場管理保證金和保證金管理：
1、乙方承諾應(yīng)在合同簽訂后天內(nèi)向甲方繳納市場管理保證金萬元，未按期繳納保證金本合同自動終止。
2、保證金扣除：
(1)乙方不得將產(chǎn)品銷到批發(fā)市場，如發(fā)生，甲方第一次有權(quán)扣除乙方保證金的xx%，第二次有權(quán)扣除xx%，第三次有權(quán)扣除全額并終止銷售協(xié)議。
(2)乙方應(yīng)按雙方約定價格向各級客戶銷售產(chǎn)品，如低于該價格，第一次甲方有權(quán)扣除乙方保證金的xx%，第二次有權(quán)扣除xx%，第三次有權(quán)扣除全額并解除銷售協(xié)議。
(3)乙方不得將產(chǎn)品銷售到約定區(qū)域以外的市場，如發(fā)生，第一次甲方有權(quán)扣除乙方保證金的xx%，第二次有權(quán)扣除xx%，第三次有權(quán)扣除xx%并解除雙方的銷售協(xié)議。
(4)乙方將甲方產(chǎn)品與仿冒、假劣產(chǎn)品搭配銷售，或惡意低價銷售沖擊甲方重點市場的，甲方有權(quán)一次性扣除乙方全額保證金并解除雙方銷售協(xié)議。
3、對乙方市場管理保證金的扣除，不影響甲方對乙方違約行為和侵權(quán)行為所造成的損失依法追究其法律責(zé)任的權(quán)利。
4、市場管理保證金不計息。
5、市場管理保證金退還：如乙方在合同期內(nèi)無上述違約行為，甲方應(yīng)于合同終止后xx天內(nèi)全額返還乙方保證金;否則，雙方在合同終止后xx日內(nèi)結(jié)清余下保證金。
十、商標(biāo)及其它知識產(chǎn)權(quán)：
甲方的注冊商標(biāo)、專利、公司名稱等一切知識產(chǎn)權(quán)，均屬甲方。
所有，雖有本合同簽訂，但甲方并未授權(quán)乙方使用甲方注冊商標(biāo)、專利、公司名稱以及其它甲方所享有的知識產(chǎn)權(quán)，除經(jīng)甲方書面許可，乙方不得擅自使用，否則，方將依法追究乙方侵權(quán)責(zé)任。
十一、簽名及蓋章：
1、本合同或本合同的補充協(xié)議(或附件)及在履行本合同過程中對雙方權(quán)利義務(wù)所達(dá)成的新約定，均應(yīng)為書面形式并有甲、乙雙方法定代表人或其授權(quán)人簽署，并加蓋合同專用章或公章;否則，該合同或文件無效。
2、所有甲方駐乙方區(qū)域業(yè)務(wù)人員或其他人員的行為必須以本合同為準(zhǔn)，對超出本合同約定且無甲方特別授權(quán)的任何行為產(chǎn)生的后果，甲方不承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任;甲、乙雙方均不得以對方業(yè)務(wù)人員或其他公司員工的口頭承諾作為改變本公司約定事項的依據(jù)，若確需增加內(nèi)容，須經(jīng)雙方同意，且以書面形式補充加蓋公章作為合同附件。
3、乙方在未取得甲方書面蓋章公文同意時，任何甲方人員向乙方的借貸行為均屬于其個人行為，甲方不承擔(dān)任何由此產(chǎn)生的一切后果和責(zé)任，乙方有權(quán)向該個人追索其個人欠款。
4、本合同簽訂之日起xx日內(nèi)，乙方向甲方匯出首批進(jìn)貨款，超過期限視為自動放棄，本合同自行終止，經(jīng)雙方協(xié)商、確定首批進(jìn)貨金額不低于xx萬元。
十二、違約責(zé)任：
1、乙方違反。
本合同關(guān)于價格和區(qū)域的約定，可以根據(jù)第九條的約定處理。
2、雙方的任何一方行為構(gòu)成為違約，對方可以依法追究其違約責(zé)任。
3、解除合同的書面通知到達(dá)對方，合同解除。約定以外的其他原因需要解除合同，必須經(jīng)雙方協(xié)商一致，否則視為違約，賠償對方因此所受的損失。
4、其它違約責(zé)任按《中華人民共和國合同法》的相關(guān)規(guī)定精神執(zhí)行。
十三、其他：
白酒銷售策劃書篇十六
1、對酒邀明月，就在魯府家。
2、游子行天下，終酒難忘家。
3、酒在魯府，醉意人生。
4、“魯府家”酒，為愛聚首！
5、“魯府家”酒，美滿人家。
6、“魯府家”酒，一樽忘憂。
7、魯府家釀，厚酬知音。
8、魯府家，酒醉香。
9、釀造家的浪漫，魯府家酒。
10、好酒相伴，好人相伴。
11、魯府家把香醇帶到您身邊！
12、此酒只應(yīng)天上有，魯府家酒。
13、魯府家，好酒到萬家！
14、魯府家酒是家的感覺！
15、賓朋迎天下，酒喝魯府家！
16、魯府家酒，珍味傾城。
17、有家就有它魯府家酒。
18、飲酒酬新客，只取魯府家。
19、魯韻儒風(fēng)，四海為家——魯府家酒。
20、杯中酒，家之味——魯府家酒。
21、魯府家，原料決定品質(zhì)！
22、給人喝魯府家的酒，沁人心脾，香醇天下！
23、魯越古酒，魯府家酒。
24、魯府家酒，一杯共有。
25、釀造家的溫馨，魯府家酒。
26、魯府家酒，山東名酒！
27、何酒能醉又能發(fā)，人人都指魯府家。
28、魯府家，一家人。
29、處處無家處處家——魯府家酒！
30、魯府家“酒，酒香情濃！
31、魯府家酒，喝一口就記了一輩子。
32、酌一壺魯府家酒，敘一段依依溫情！
33、齊聚天下，暢飲魯府家！
34、魯府佳釀，至尊享受。
35、情滿天下——魯府家。
36、魯府家酒，酒到情到。
37、文化魯府，禮樂傳家——魯府家酒。
38、魯府家酒，南北朋友。
39、魯府家，醉家鄉(xiāng)。
40、”魯府家“酒——真情不變，歲月存香！
41、千年越都，一品魯府。
42、一品好酒，萬家享有。
43、品好酒，真英雄魯府家酒。
44、魯府家，醉想家。
45、魯府家酒，南北朋友。
46、私家酒，不上頭。
47、孔子好酒，尤嗜魯府家酒。
48、魯府家酒——醉有家鄉(xiāng)味兒！
49、香知香伴，魯府家酒。
50、魯府家酒，天長地久。
51、品魯府家，沁醇天下！
52、親情萬縷，紹興一杯。
53、喝魯府家酒，交知心朋友。
54、魯府家，醉生活。
55、無論親朋老友，一律魯府家酒開。
56、喝了魯府家，從此是一家。
57、魯府家酒，禮天下客！
58、魯府家，酒最中華。
59、有家的'地方就有魯府家。
60、魯府家，醉想家。
61、難得一醉，魯府家酒。
62、酒家新貴，魯府窖藏。
63、魯府家酒，天長地”酒“。
64、儒風(fēng)魯釀家天下，魯府家酒！
65、華夏好酒，魯府家酒。
66、魯府家，大家風(fēng)范！
67、魯府家酒，情義到永久。
68、魯府家酒，東甌醇香。
69、魯府家酒，香飄萬里。
70、賞千古文明，品今世美酒，魯府家。
71、魯府家酒，真愛長留！
72、情濃意香，天地佳釀。
73、美酒醇香，醉美南北。
74、智慧原創(chuàng)，助您成功！
75、五岳之尊，魯府佳醇！
76、魯府家酒，登陸萬家。
77、魯府家酒，嘗嘗享家。
78、古典傳承，悠遠(yuǎn)飄逸——魯府家酒。
79、釀造家的相知，魯府家酒。
80、魯府家酒，誠邀天下友！
81、魯府家酒，品味悠久。
82、千年傳好酒，一品魯府家。
83、一杯魯府家，一世魯家情！
84、找到回家的路！
85、魯府家酒，家的味道。
86、魯府家酒，暖在心頭。
87、魯府家：與家人喝魯府家，溫馨；與朋友喝魯府家，交心。
88、一杯魯府佳釀，友誼地久天長。
89、魯府家，給你回家喝酒的感覺。
90、品下此杯，魯府家朋。
91、魯府家酒，家家成就。
92、魯府家酒，酒不醉人。
93、魯府家，南北品家的口味。
94、魯府家，媽媽的菜，爸爸的酒。
95、不一樣的酒，一樣的魯府家。
96、好漢出山東，好酒出魯府！
97、”魯府家“酒，家人的酒。
98、魯府家酒，醇香傾城。
99、好客山東人，一醉魯府家。
100、一杯魯府家，滴滴泰山情。
101、心隨酒，酒隨心。
102、魯府庭院深，家酒韻味足。
103、喝魯府家酒，胸有誠府。
104、原汁原味醉愛，美食美客品嘗。
白酒銷售策劃書篇十七
充分利用現(xiàn)有資源，盡最大努力、最大限度的開拓廣告市場。鑒于目前我們的終端數(shù)量有限的情況在爭取投放的同時，也會為未來的市場多做鋪墊工作，爭取有更多大投放量、長期投放的客戶參與進(jìn)來。根據(jù)終端數(shù)量的增長情況，有針對性地調(diào)整工作策略、開發(fā)新的領(lǐng)域。
1、在第一季度，以市場鋪墊、推動市場為主，擴(kuò)大***公司的知名度及推進(jìn)速度告知，因為處于雙節(jié)的特殊時期，很多單位的宣傳計劃制定完成，節(jié)后還會處于一個廣告低潮期，我會充分利用這段時間補充相關(guān)知識，加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情，以期組成一個強大的客戶群體。適當(dāng)?shù)膶ふ倚∫恍┑耐斗趴蛻魧V告投放進(jìn)來，但我預(yù)計對方會有要求很低的折扣或者以貨抵廣告費的情況。
2、在第二季度的時候，因為有“五一節(jié)勞動節(jié)”的關(guān)系，廣告市場會迎來一個小小的高峰期，并且隨著天氣的逐漸轉(zhuǎn)熱，夏季飲品、洗浴用品、防蚊用品等的廣告會作為投放重點開發(fā)。
3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，廣告市場會給后半年帶來一個良好的開端，白酒、保健品、禮品等一些產(chǎn)品會加入廣告行列。并且，隨著我公司終端鋪設(shè)數(shù)量的增加，一些投放量大的、長期的客戶就可以逐步滲入進(jìn)來了，為年底的廣告大戰(zhàn)做好充分的準(zhǔn)備。
4、年底的廣告工作是一年當(dāng)中的頂峰時期，加之我們一年的終端鋪設(shè)、客戶推廣，我相信是我們廣告部最熱火朝天的時間。隨著冬季結(jié)婚人群的增加，一些婚慶服務(wù)、婚慶用品也會加入廣告行列，雙節(jié)的廣告氣氛也會在這種環(huán)境下隨之而來。
我會充分的根據(jù)實際情況、時間特點去做好客戶開發(fā)工作，并根據(jù)市場變化及時調(diào)節(jié)我的工作思路。爭取把廣告額度做到最大化!
做市場開拓是需要根據(jù)市場不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，學(xué)習(xí)對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補充新的能量。產(chǎn)品知識、營銷知識、投放策略、數(shù)據(jù)、媒體運作管理等相關(guān)廣告的知識都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持)。
另外，在20xx年年末的時候，我報考了***大學(xué)的****專業(yè)，因為我了解到其中有很多的做影視前期、后期及管理的課程，廣告部的管理、編播也會有很多這方面的工作，我將系統(tǒng)地、全面的進(jìn)行學(xué)習(xí)，以便理論結(jié)合實際。好讓自己在廣告部能夠發(fā)揮更大的作用。
積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力減輕上級領(lǐng)導(dǎo)的壓力。
以上，是我對20xx年的一些設(shè)想，可能還很不成熟，希望上級領(lǐng)導(dǎo)指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司上級領(lǐng)導(dǎo)、部門上級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。20xx，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí)，提高工作、業(yè)務(wù)能力.
白酒銷售策劃書篇十八
在工作期間我看到了很多問題、矛盾與困難，當(dāng)然這些都是不可避免的，但我覺得導(dǎo)致這些問題和困難不能解決的主要原因還是態(tài)度問題，態(tài)度決定一切。經(jīng)常有人會這樣說——“如果當(dāng)初我怎樣怎樣，那現(xiàn)在我肯定會……”，人們常常只停留在這樣的說上，而不真正付諸行動，怎么會有好結(jié)果？白酒的競爭日趨激烈，不斷會有新的挑戰(zhàn)擺在你面前，你以一種什么樣的態(tài)度去對待它，你就會得到一種什么樣的'結(jié)果。因此怨天尤人是沒有意義的，積極地工作才是我們最應(yīng)該做的。
首先，任何公司都有公司發(fā)展的目標(biāo)，每一個員工也都有自己的個人發(fā)展目標(biāo)，在這個問題上，我認(rèn)為作為公司的一名員工就應(yīng)將個人目標(biāo)與公司目標(biāo)統(tǒng)一起來。每個人都會有壓力，但在實現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)的同時，也是在實現(xiàn)自己的個人目標(biāo)。
其次就是我剛才提到的實現(xiàn)目標(biāo)要有正確的態(tài)度與方法，并將目標(biāo)切實分解落實。只有可分解的、能實現(xiàn)的目標(biāo)，才是可行的目標(biāo)。
有關(guān)學(xué)習(xí)，有一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家講過這樣一句話“不學(xué)習(xí)是一種罪惡，學(xué)習(xí)是有經(jīng)濟(jì)性的，用經(jīng)濟(jì)的方法去學(xué)習(xí)，用學(xué)習(xí)來創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)?！痹诠ぷ髦幸彩且粯?，我們需要不斷地學(xué)習(xí)、充實，爭取做到學(xué)以致用，相得益彰。
白酒銷售策劃書篇十九
買方：
賣方：
依據(jù)《中華人民共和國合同法》有關(guān)規(guī)則，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，買賣雙方訂立本合同。
一、交易商品。
1.1商品名稱：,濃度為%vol。
二、數(shù)量。
2.1買賣雙方成交的原酒數(shù)量(單位：噸)：
三、訂貨價格。
3.1買賣雙方成交的原酒的凈價(即不含增值稅價)為/噸。
3.2貨款總金額：
四、交收地點。
4.1到交貨地點的運費由方承擔(dān)。
五、供貨時間。
5.1賣方從月噸，至20xx年8月11日止發(fā)完本合同約定的全部原酒，每批次發(fā)貨數(shù)量及時間等相關(guān)事宜以買方定貨單通知為準(zhǔn)。賣方同意買方通過如下方式將定貨單發(fā)給賣方后生效：
六、質(zhì)量規(guī)定。
6.1產(chǎn)品質(zhì)量以賣方提供的1號標(biāo)樣為準(zhǔn)。
6.2本合同對應(yīng)的原酒，應(yīng)當(dāng)是同一工廠、同一年份、同一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原酒。
七、驗收。
7.1鑒于原酒是特殊商品，因此買方在收貨時應(yīng)當(dāng)場驗收，對于貨物的質(zhì)量異議應(yīng)當(dāng)在收貨時提出，未提出的視為對貨物質(zhì)量無異議。
八、貨款結(jié)算。
8.1買方需支付每批次發(fā)貨總金額的10%作為定金，賣方收到定金后即按買方定貨單要求發(fā)貨。
8.2賣方每批次貨到指定卸貨地，由買方按標(biāo)樣檢驗合格后付清本批次發(fā)貨原酒%余款，賣方收到全額余款后將貨權(quán)轉(zhuǎn)交給買方。
九、保證金。
9.1為保證本合同順利執(zhí)行，賣方需提供10萬元合同履約保證金。
9.2合同履約保證金在每批次發(fā)貨金額中扣減30%貨款，扣足10萬元為止。
9.3合同履約保證金在本合同終止后三個工作日內(nèi)買方退還給賣方。
十、違約責(zé)任。
10.1賣方交付的貨物不符合約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，如果買方愿意接收，則由雙方另行按質(zhì)協(xié)商價格;如果買方不愿接收的，賣方應(yīng)當(dāng)無條件更換為合格貨物，損失由其自行承擔(dān)，若因此供貨逾期的仍應(yīng)承擔(dān)逾期違約責(zé)任;如果買方不愿接收，賣方又無法更換為合格貨物的，則買方有權(quán)單方解除本合同，并由賣方立即雙倍返還買方已付定金。
10.2賣方未能按時將合格的貨物交付給買方的，每逾期一天應(yīng)按貨款總額的千分之一向買方支付違約金;若賣方逾期交貨超過十天的，買方有權(quán)解除合同，合同解除后三日內(nèi)賣方應(yīng)當(dāng)雙倍返還買方已付定金，同時賣方逾約保證金不予退還。
十一、免責(zé)條款。
11.1受地震、火災(zāi)等自然災(zāi)害或其他不可抗力事件的影響，導(dǎo)致本合同不能全部履行或部分履行的，根據(jù)不可抗力事件的影響，部分或全部免除責(zé)任。一方因不可抗力事件不能履行合同的'，應(yīng)及時通知對方。
十二、其他條款。
12.1本合同未盡事宜，買賣雙方另行協(xié)商。
12.2因履行本合同所發(fā)生的或與本合同有關(guān)的一切爭議，買賣雙方應(yīng)友好協(xié)商解決;如雙方協(xié)商解決未果的，可提交買方所在地人民法院進(jìn)行裁決。
十三、本合同一式四份，雙方各執(zhí)二份為憑。
合同有效期：20xx年8月11日至20xx年8月11日。
買方：
賣方：
法定代表人：
法定代表人：
開戶銀行：
開戶銀行:。
帳號：
帳號：
地址：
地址：
電話：
電話：
白酒銷售策劃書篇二十
時間依然遵循其亙古不變的規(guī)律延續(xù)著，又一個年頭成為歷史，依然如過去的諸多年一樣，已成為歷史的xxxxxx年，同樣有著許多美好的回憶和諸多的感慨。20xx年對于白酒界來講是個多事之秋，雖然xx年的全球性金融危機(jī)的影響在逐漸減弱，但整體經(jīng)濟(jì)的回暖尚需一段時間的過度。國家對白酒消費稅的調(diào)整，也在業(yè)界引起了一段時間的騷動，緊接著又是全國性的嚴(yán)打酒駕和地方性的禁酒令，對于白酒界來說更是雪上加霜。在這樣坎坷的一年里，我們蹣跚著一路走來，其中的喜悅和憂傷、xxxxxx和無奈、困惑和感動，真的是無限感慨!
(一)、業(yè)?績回顧。
1、年度總現(xiàn)金回款1xx萬，超額完成公司規(guī)定的任務(wù);。
2、成功開發(fā)了四個新客戶;。
3、奠定了公司在魯西南，以濟(jì)寧為中心的重點區(qū)域市場的運作的基礎(chǔ)工作;。
(二)、業(yè)績分析。
1、雖然完成了公司規(guī)定的現(xiàn)金回款的任務(wù)，但距我自己制定的200萬的目標(biāo)，相差甚遠(yuǎn)。主要原因有：
2、上半年的重點市場定位不明確不堅定，首先定位于平邑，但由于平邑市場的特殊性(地方保護(hù))和后來經(jīng)銷商的重心轉(zhuǎn)移向啤酒，最終改變了我的初衷。其次看好了泗水市場，雖然市場環(huán)境很好，但經(jīng)銷商配合度太差，又放棄了。直至后來選擇了金鄉(xiāng)“天元副食”，已近年底了!
3、新客戶拓展速度太慢，且客戶質(zhì)量差(大都小是客戶、實力小);。
4、公司服務(wù)滯后，特別是發(fā)貨，這樣不但影響了市場，同時也影響了經(jīng)銷商的銷售信心;。
5、新客戶開放面，雖然落實了4個新客戶，但離我本人制定的6個的目標(biāo)還差兩個，且這4個客戶中有3個是小客戶，銷量也很一般。這主要在于我本人主觀上造成的，為了回款而不太注重客戶質(zhì)量。俗話說“選擇比努力重要”，經(jīng)銷商的“實力、網(wǎng)絡(luò)、配送能力、配合度、投入意識”等，直接決定了市場運作的質(zhì)量。
在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事關(guān)心和支持下，xx年我個人無論是在業(yè)務(wù)拓展、組織協(xié)調(diào)、管理等各方面都有了很大的提升，同時也存在著許多不足之處。
1、心態(tài)的自我調(diào)整能力增強了;。
2、學(xué)習(xí)能力、對市場的預(yù)見性和控制力能力增強了;。
3、處理應(yīng)急問題、對他人的心理狀態(tài)的把握能力增強了;。
4、對整體市場認(rèn)識的高度有待提升;。
5、團(tuán)隊的管理經(jīng)驗和整體區(qū)域市場的運作能力有待提升。
白酒銷售策劃書篇二十一
依據(jù)《中華人民共和國合同法》有關(guān)規(guī)則，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，買賣雙方訂立本合同。
1.1商品名稱：____，濃度為________%vol。
2.1買賣雙方成交的原酒數(shù)量（單位：噸）：________。
3.1買賣雙方成交的原酒的凈價（即不含增值稅價）為/噸。
3.2貨款總金額：________。
4.1到交貨地點的運費由____方承擔(dān)。
5.1賣方從____月噸，至____年____月____日止發(fā)完本合同約定的全部原酒，每批次發(fā)貨數(shù)量及時間等相關(guān)事宜以買方定貨單通知為準(zhǔn)。賣方同意買方通過如下方式將定貨單發(fā)給賣方后生效：。
6.1產(chǎn)品質(zhì)量以賣方提供的1號標(biāo)樣為準(zhǔn)。
6.2本合同對應(yīng)的原酒，應(yīng)當(dāng)是同一工廠、同一年份、同一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原酒。
7.1鑒于原酒是特殊商品，因此買方在收貨時應(yīng)當(dāng)場驗收，對于貨物的質(zhì)量異議應(yīng)當(dāng)在收貨時提出，未提出的視為對貨物質(zhì)量無異議。
8.1買方需支付每批次發(fā)貨總金額的____%作為定金，賣方收到定金后即按買方定貨單要求發(fā)貨。
8.2賣方每批次貨到指定卸貨地，由買方按標(biāo)樣檢驗合格后付清本批次發(fā)貨原酒%余款，賣方收到全額余款后將貨權(quán)轉(zhuǎn)交給買方。
9.1為保證本合同順利執(zhí)行，賣方需提供____萬元合同履約保證金。
9.2合同履約保證金在每批次發(fā)貨金額中扣減____%貨款，扣足____萬元為止。
9.3合同履約保證金在本合同終止后三個工作日內(nèi)買方退還給賣方。
10.1賣方交付的貨物不符合約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，如果買方愿意接收，則由雙方另行按質(zhì)協(xié)商價格；如果買方不愿接收的，賣方應(yīng)當(dāng)無條件更換為合格貨物，損失由其自行承擔(dān)，若因此供貨逾期的仍應(yīng)承擔(dān)逾期違約責(zé)任；如果買方不愿接收，賣方又無法更換為合格貨物的，則買方有權(quán)單方解除本合同，并由賣方立即雙倍返還買方已付定金。
10.2賣方未能按時將合格的貨物交付給買方的，每逾期一天應(yīng)按貨款總額的千分之一向買方支付違約金；若賣方逾期交貨超過十天的，買方有權(quán)解除合同，合同解除后三日內(nèi)賣方應(yīng)當(dāng)雙倍返還買方已付定金，同時賣方逾約保證金不予退還。
11.1受地震、火災(zāi)等自然災(zāi)害或其他不可抗力事件的影響，導(dǎo)致本合同不能全部履行或部分履行的，根據(jù)不可抗力事件的影響，部分或全部免除責(zé)任。一方因不可抗力事件不能履行合同的，應(yīng)及時通知對方。
12.1本合同未盡事宜，買賣雙方另行協(xié)商。
12.2因履行本合同所發(fā)生的或與本合同有關(guān)的一切爭議，買賣雙方應(yīng)友好協(xié)商解決；如雙方協(xié)商解決未果的，可提交買方所在地人民法院進(jìn)行裁決。
合同有效期：____年____月____日至____年____月____日。
法定代表人：________。
法定代表人：________。
開戶銀行：________。
開戶銀行：________。
帳號：________。
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