心得體會是對個人內心世界的一次釋放和表達。寫一篇完美心得體會的方法和技巧小編為大家整理了一些值得一讀的心得體會，希望對大家的寫作有所幫助和指導。
管理員工作心得體會篇一
大家知道，管庫員是一早、一晚，兩頭必須準時的工作。新的一年已經到來，現將我20xx年度的工作做個簡短的總結：
2。及時、準確地使儲蓄專業(yè)庫包出庫、入庫，保障了一線的工作需要；
3。營業(yè)前全面打掃衛(wèi)生，營業(yè)終了，逐項檢查好各項安全措施，關好水電等再離開。
2。同時，向客戶宣傳x的各項新技術，新業(yè)務，新政策，擴大x的知名度；
5。在離退休職工換取工資時，提前兌換好大小票，積極主動、熱情服務，盡努力為老年人提供方便，讓他們高興而來、滿意而去。
我到x工作后，一直兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，想客戶所想，急客戶所急，協(xié)同其他部門共同搞好服務，取得了一定的成績且獲得了各單位會計人員和領導的信任和支持。
總結過去，是為了吸取過去的經驗和教訓，更好地干好今后的工作。在新到來的20xx年，我將更加勤奮認真，努力做到更好！
管理員工作心得體會篇二
作為一名綜合管理員，我有幸擔任過不同公司、不同部門的運營管理工作。在這個職位上，我不僅要負責員工的管理和協(xié)調，還要處理各類事務和問題。通過這些年的工作經驗，我積累了一些心得體會，希望能與大家分享。
第一段：明確職責，建立溝通渠道。
在綜合管理員的工作中，明確職責和建立良好的溝通渠道是至關重要的。首先，我要了解公司的運營目標和戰(zhàn)略，確保自己的工作與之相符。其次，我要與各個部門建立緊密聯系，及時收集到他們的需求和問題。通過建立溝通渠道，我能更好地了解各個部門的工作情況，及時解決問題和協(xié)調資源。同時，我也始終保持著與員工的密切聯系，關注他們的工作和生活需求，以提供必要的支持和幫助。
第二段：靈活運用管理技巧，提高工作效率。
作為綜合管理員，我需要靈活運用管理技巧，提高工作效率。首先，我注重任務規(guī)劃和優(yōu)先級的設定。通過制定詳細的工作計劃，合理安排工作時間和資源，我能有效地完成日常工作任務。而設定優(yōu)先級則是為了應對突發(fā)情況和緊急事件，保證重要事項的及時處理。其次，我注重團隊間的合作和協(xié)調。通過定期召開會議和進行交流，我能夠有效地解決沖突，提高團隊工作效率。同時，我也注重激勵團隊成員，鼓勵他們充分發(fā)揮自己的能力，提高工作質量和效率。
第三段：善于分析問題，尋找解決方法。
在綜合管理員的工作中，面對各種問題和挑戰(zhàn)是難以避免的。因此，作為一名綜合管理員，我需要善于分析問題，尋找解決方法。首先，我會做好前期準備工作，收集和整理相關信息。然后，我會逐一分析問題產生的原因和影響，找出解決問題的關鍵。接下來，我會與相關部門和員工進行討論，聽取他們的意見和建議，尋找最佳的解決方案。最后，我會及時跟蹤問題的處理進展和效果，以便及時進行調整和改進。
第四段：注重個人素養(yǎng)，提高綜合能力。
綜合管理員的工作要求我們具備一定的綜合能力。因此，我注重個人素養(yǎng)的提高，以提高綜合能力。首先，我注重學習和自我提升，不斷擴展自己的知識和技能。我不僅關注行業(yè)動態(tài)和管理方面的最新發(fā)展，還主動參加相關培訓和學習活動。其次，我注重自我反思和總結，通過分析自己的工作經驗，找出自己的不足之處并加以改進。此外，我也積極參與各類社交活動，擴展人際關系和拓寬視野，為自己的職業(yè)發(fā)展打下堅實基礎。
第五段：不斷提升服務質量，為公司發(fā)展貢獻自己的力量。
作為綜合管理員，提升服務質量是我永遠追求的目標。我始終把客戶滿意度放在首位，努力為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。我通過提供優(yōu)質的服務和及時的支持，幫助公司實現業(yè)務目標。同時，我也積極參與公司的改進和創(chuàng)新活動，研究和推動公司的發(fā)展戰(zhàn)略。通過不斷提升服務質量，我相信自己能夠更好地適應公司的發(fā)展需求，取得更好的職業(yè)成就。
綜合管理員工作要求我們具備廣泛的知識和專業(yè)技能，同時也需要有較強的組織協(xié)調能力和問題解決能力。通過工作積累和不斷的學習提升，我相信我會在綜合管理員的崗位上不斷取得進步，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。同時，我也希望通過與各位同仁的交流和學習，共同進步，為我們的事業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
管理員工作心得體會篇三
擔任著學生宿舍管理的服務者、協(xié)調者和聯絡者重任。下面是本站帶來的宿舍管理員工作。
希望對大家有幫助。
本階段學習了眾多的寄宿生管理模式后，結合自身學校的情況制定了“安全、有序、優(yōu)質”的管理目標。培養(yǎng)學生嚴格遵守紀律，和日常行為規(guī)范的思想作風和獨立生活的自理能力;團結互助、相互關心的道德風尚;文明、衛(wèi)生、整潔、美觀的生活習慣和衛(wèi)生習慣。確保學生的身體健康，提高素質教育質量。
一、組織管理學校領導親自抓，經常督促檢查工作，寄宿生管理員具體負責，與班主任，后勤人員，值日行政領導、教師，學生家長緊密配合，全員參與。共同管理好學生。培養(yǎng)學生骨干，發(fā)揮小助手的作用。建立各寢室的寢室長、組長、班長、各班聯絡員的管理網絡。隨時匯報，信息及時反饋，共同參與管理。
二、安全工作責任重于泰山，不可絲毫放松。寄宿生回校回家路上主要是強調交通安全，學習交通安全知識，遵守交通規(guī)則。學生發(fā)病，甚至重病，及時護送醫(yī)院，并與班主任、家長取得聯系，管理員晚上堅持值班制度，確保安全。經常檢查寢室、床鋪等住宿設施，用電設施，以及火災等，及時徹底消除一切安全隱患。
三、學生能自覺遵守離校請假制度。晚間就寢時各寢室各組的寢室長，組長負責檢查，校對就寢情況，若有不在寢室就寢及時報告給管理員。
四、培養(yǎng)學生的生活自理能力。教師多加指導，發(fā)動學生互相幫助，高年級，幫助低年級開展一幫一活動，主要是折疊衣被，整理床鋪，生活用品的擺放要求整齊美觀。
五、管理員的工作內容和工作職責都很分明。每天早上按時催促學生起床做早操后，一人負責到操場清點做操學生的人數，一人帶領值日學生打掃宿舍衛(wèi)生并考評各個房間的內務擺設，檢查房間關燈情況;上午，學生進教室后，專職干事召集管理員開工作例會，了解上一天宿舍管理情況，解決疑難問題并強調有關事項;會議結束后，管理員集中對每個房間一一檢查考評，對內務整理，門窗關鎖，衛(wèi)生保持，被子折疊，公物愛護等情況量化打分;十點鐘以后，在每座公寓的公示欄里公布檢查結果。中午和下午學生用膳時間，宿舍大門口有管理員站崗守住學生不能端飯菜進宿舍;下午上課鈴聲一響，管理員吹哨子催促學生起床進教室;下了晚自習以后，宿舍的燈光馬上亮起來，管理員維護學生洗刷紀律;到了就寢時間，所有公寓馬上關燈，管理員帶領學生自律部成員一起檢查就寢紀律，收集寢室長清點本房間的學生就寢人數的報告單。這樣，學生公寓時時刻刻都在管理員的有效管理和考評之中，宿舍的安全和文明有了管理上的可靠保證。
六、學校通過行政領導會議，多方面結合制訂了《常墳中學公學生寓管理制度》，張貼在每個房間門的反面，便于學生天天看到，從而更好地對照執(zhí)行。管理制度要求各房間物品擺放——毛巾統(tǒng)一掛在規(guī)定的地方，鞋子按床沿一線擺好，被子折疊成豆腐方塊放在床頭的南向，折疊口朝房間門，桶子兩個一組，全部平放在每個床位朝房門的床頭地面，刷牙用具全部擺放在簡易桌子上，牙刷把統(tǒng)一朝下，牙膏和牙刷按一個方向擺放。管理員天天要對照這些要求一一檢查，并納入宿舍考評。這樣，保證了公寓內務整理得干凈和美觀。為了大家做的規(guī)范，每年新生。
軍訓。
都有公寓內務整理的訓練內容和要求。
七、根據制度的要求，管理員每天對各房間檢查情況——愛護公物，節(jié)約水電，內務整理，就寢紀律，早操效果，衛(wèi)生打掃，衛(wèi)生愛護，安全文明——的量化得分結果進行公布，每周累計一次各房間的得分總分，寄宿生的違紀扣分直接與該班班主任津貼掛鉤;根據每周的得分累計，每月評一個文明房間，張掛文明房間流動紅旗。評選到文明房間的班級，在學校對班主任的總體考評里加分，也直接與班主任津貼掛鉤。這樣，班主任對寄宿生的管理成了班級管理的主要內容之一，大大激發(fā)了班主任參與公寓管理的工作熱情。
認真總結經驗，多學習寄宿生管理多樣化模式，消除安全隱患和管理上的漏洞，消除衛(wèi)生死角。爭取在下學期寄宿管理規(guī)范化、制度化，更上一層樓。
在高一當了一年的寢室長，這一年的工作讓我感觸最深的是兩個字：“責任”。在這份沉甸甸的責任的磨練下，我也收獲了許多：責任心更強了，管理能力提高了，自制力更好了。這其中有辛苦，但更多的是一種自我充實的喜悅，這也是我的一種成長。
當好一個寢室長也不是一件輕松地事，作為寢室長，管好寢室的紀律，衛(wèi)生，這都是身為寢室長的責任。當寢室里有公務損壞時，要及時向宿管反映，當寢室誰有麻煩時，要幫助解決，這都是寢室長的責任，所以說當好一個寢室長也不比當好一個班長容易。要管好寢室，作為寢室長，那就要多付出一份耐心，一份關心，一份堅持。這一年的鍛煉下來，對于寢室管理，我有自己的一些方式。
首先，內務整理。每天的內務整理，一不小心就被扣了分，所以我每天晚早都會提醒第二天打掃的室友，記得明天值日，然后第二天早上離開寢室時，我還會提醒：記得擦窗戶，離開時要管好水和燈，床上別留衣物。中午我每天盡量第一個回寢室開門，因為有的同學沒有配鑰匙;然后離開時再提醒一遍：“最后離開的人要記得關水、燈和鎖門?！庇袝r寢室會突然停水，我會提醒最后一個離開的人要把水的兩個總閘關掉。
因為四棟寢室時最新建的，設施、環(huán)境也是四棟寢室中最好的，自然要求達到的標準也是最高的，要求必須是牙杯統(tǒng)一放櫥柜下層，牙刷、牙膏頭朝右;上層放洗發(fā)露;上鋪的鞋子放右，下鋪的放左，統(tǒng)一鞋跟壓藍線;棉被呈方狀，放超向陽臺的這一頭;桶子統(tǒng)一放在陽臺等等。這些要求沒達到的都要扣分，所以當寢室長都必須對這些特別的留心。
第二，抓得最緊的是熄燈后的紀律。每天熄燈后，我都會喊室友們快點睡覺，熄燈。有人講話時，我總是會喊著：“不要說了?！笨偸遣粎捚錈┑睾?，喊到沒人講話為止。身為寢室長，必須肩負起這個責任。
管理方式方面，我是選擇民主的方式。先聽取寢室里成員的意見，讓室友們各自發(fā)表自己的意見，和認為合適的方式，然后把它們進行歸納，再通過室友的同意，執(zhí)行。因為這樣的做法有有利于每個人，是公平的，并且無論是我們中誰犯了錯，這個措施都是適用的。比如說：打掃衛(wèi)生的結果如果是“達標”，那么當天的這個值日生第二天要一起和第二天打掃的值日生一起打掃;是“扣分”，則第二天再打掃一天;如果還是無法達到“優(yōu)”，則一直如此，直到打到優(yōu)為止。但是，如果是因為紀律方面被扣分，那么對當事人則跟進跟嚴厲的措施。
還有星期六和星期天的輪值。因為這兩天是兩個禮拜才有。所以我們寢室內部民主討論之后，決定，每天都不按星期幾誰打掃，只是按表上排列的人的順序輪值下去。這樣雖然和值日表上當天打掃的人對不上，但有利于每天的內務整理，有利于寢室內部成員和諧，不會為此時鬧矛盾，甚至是扣分。
如果想要得到“溫馨寢室”，那寢室長更要負責。得期末的溫馨寢室的基礎是必須每個月寢室不扣分，每天打“優(yōu)”，“達標”都不能出現太多，得到每個月的文明寢室，這樣年終才能被評為“溫馨寢室”，被評為溫馨寢室有，學校會有一定的獎勵，所以，只要每個寢室成員，團結一心，共同努力，那一定是會有回報的。
其實回頭想想，當個寢室長也是的是件很幸福的事情，因為你可以為別人提供你力所能及的幫助，在幫助別人是，自己也得到了許多平時學不到的東西，尤其是被評為文明寢室甚至是“溫馨寢室”時，你那時的成就感和喜悅感世無法用言語能夠概括的。辛苦與快樂并存，值!
自從3月24日被安排到一號宿舍樓當宿舍管理員以來，我已經在那工作有50天了。經過這段時間的工作，我認識到了學生管理的難處，體會到了做宿舍管理員的滋味。雖說是，“工作分工不同”，但自從我來到宿舍管理員的崗位上后，我就偶爾聽到了些議論，說什么“大學生剛剛來就去看宿舍了……”，“學校以后就改革了，讓后勤人員管理宿舍……”等等。的確，這樣的工作是誰也不愿意去做的，何況我們學校本來就沒有先例，讓老師去看宿舍。工作總得有人去做，既然是領導安排了，那么我就得把安排的工作做好吧。
事實上，我們的工作很簡單，無非就是給學生們開門，關門，還有給他們的宿舍衛(wèi)生情況打分，當然，還得處理突發(fā)事件。按照領導的安排，我們重點是要保證學生的午休時間。所以，每天中午都得在樓上轉，知道學生們睡著。其他時間，也就是學生在教室學習的時間，我們就是把大門一關，在值班室待著，所以有很多的時間自己支配，我就是看看書，偶爾出去踢踢球。很平淡的生活，我認為不用總結，但領導還是得讓交工作的總結，可能是最近經常發(fā)現我們在上班期間去玩吧!也可能是，高考就要來了，在增加一下緊張的氣憤，讓我們再在工作上嚴厲些!可是那些學生很多都放棄了學習，就是想度過這不到一個月的時間了，我們就是拿他們沒辦法了。
比如，學校嚴禁他們用方便袋帶飯回宿舍，他們可不聽，他們就是要帶回來，想在宿舍吃的悠閑。我們就在門口站著，兩個老師，一邊一個，象兩只看門狗。每當學生拿回飯來，我們就制止，讓他到餐廳吃完了再回宿舍。但是，人家那把你放在眼里啊，有的直接就往里沖，我們就嚴厲禁止，有時候弄得大家都臉紅脖子粗的，何必呢!有的，人家聰明啊，就把飯裝在書包里，這樣，你的眼睛又不能透視，再說了，你也不能翻人家書包啊!還有的更經典，直接就從窗戶那遞進來了，我們總不能來個“分身術”吧，所以工作是很難做啊!
至于，保證午休時間嘛，還基本能做到，雖然，他們每天都有點拖拉很久才睡覺。畢竟，高三了嘛，還是比較累的。不過，有的學生還是利用睡覺時間看自己喜歡的小說，漫畫等等。只要他們不說話，我們就阿彌陀佛了，也就學會了“視而不見”。
開學的第一天，學校把管理學生宿舍的重任交給了我，我是既高興又擔心。高興的是我得到了一次鍛煉自己，提高自己管理能力的機會，擔心的是，我一點管理宿舍的經驗都沒有，還怕不能勝任。但是心里想一下，人一出生，哪有什么都會的呢，所以我下定決心，一定要把管理工作做好。
知道自己經驗不足，責任重大，我主動向老師和家人請教，他們給了我很多很好的建議和意見，我總結了一下：
1.學生出勤問題。做好檢查學生人數是否到齊和做好學生請假工作，請假必須爭取家長的同意，在家長知曉和同意的情況下同意請假。
2.學生安全問題。杜絕和處理突發(fā)事情的發(fā)生。如：打架，生病，著火。
3.學生紀律問題。制定宿舍紀律制度，強調宿舍紀律問題，嚴格要求作息時間，不能大聲喧嘩，杜絕在宿舍玩火，聚賭等。
4.學生宿舍衛(wèi)生問題。嚴格正規(guī)擺放生活用品，定時清理宿舍垃圾。
我相信，經過不斷地總結反思，我一定能夠把工作做好，把宿舍管理的有條理。
管理員工作心得體會篇四
大家知道，管庫員是一早、一晚，兩頭必須準時的工作。新的一年已經到來，現將我20xx年度的工作做個簡短的體會：
2、及時、準確地使儲蓄專業(yè)庫包出庫、入庫，保障了一線的工作需要；
3、營業(yè)前全面打掃衛(wèi)生，營業(yè)終了，逐項檢查好各項安全措施，關好水電等再離開。
2、同時，向客戶宣傳x的各項新技術，新業(yè)務，新政策，擴大x的知名度；
5、在離退休職工換取工資時，提前兌換好大小票，積極主動、熱情服務，盡努力為老年人提供方便，讓他們高興而來、滿意而去。
我到x工作后，一直兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，想客戶所想，急客戶所急，協(xié)同其他部門共同搞好服務，取得了一定的成績且獲得了各單位會計人員和領導的信任和支持。
體會過去，是為了吸取過去的經驗和教訓，更好地干好今后的工作。在新到來的20xx年，我將更加勤奮認真，努力做到更好！
管理員工作心得體會篇五
【導語】本站的會員“中國萬邦文錄”為你整理了“管理員的工作。
”范文，希望對你有參考作用。
我不想按照常規(guī)的形式和要求來表達一個普通管理員的視角，我想回歸真實，傾聽心靈的吶喊。
作為一名圖書館協(xié)管理員，從值班的第一天起，就本著責任，真誠，和諧的工作理念為這間寬闊的屋子奉獻自我。一張在熒光燈下閃閃發(fā)光的工作牌，一份寫滿正在努力奮斗的讀者記錄本，一支時刻充滿活力的青春簽字筆，一本本靜止在書架上的知識海洋，一間偌大且浸滿書香的凈土，不知何時，卻構成了自己最為親切的領域。
逐漸的，我們學會了在自主管理的過程中，條理清楚是多么的重要，當一份份雜亂的書刊安然的堆積在桌面上時，就需要我們理清此時的頭腦，將一本本彌散著書香的`珍貴記錄回歸原處。這是一種鍛煉，也是一種條理的升華，這對于我們正在不斷吸收外界的頭腦，更是何等的重要。
伴隨著陽光與明月走進閱覽室的那一刻，我們懂得了什么是責任，什么是付出，身處其中，我們無時無刻不能輕視隨時可能發(fā)生的突發(fā)情況，以及憑借自己有限的能力該怎樣的面對，處理和解決。我們都知道這片寧靜的領域早已超越了初來時的陌生，并在日子的前行中與家融為一體。
因此，不知不覺間，卻深感這份責任的偉大，這份付出的傾心。以至于老師親手將閱覽室交于我們之后，沒有因一次意外而耽誤了學子們的學習環(huán)境，哪怕曾經令很多人都想放松身心的，清明節(jié)與五一長假，都有著我們忠誠的身影;哪怕在交接值班鑰匙之時，在寒風中，在烈日下為彼此等很久的時間，不為別的，只因自主管理，只因為了我們共同的家今后會更加的美好。
時光真的如水，轉眼，大一學年就這樣無聲無息的走了，但是面對我們這間自主管理并卓有成效的屋子，卻總是顯得那么親切和熟悉。走近這里，打開一扇窗，一縷豐碩的清風襲入心胸，作別這里，關閉所有電器，窗扉緊掩，轉身卻帶走邁向成功的安然。同時，通過這個自主管理的平臺，也使我們在今后有了走向工作崗位時的經驗，感謝老師和學姐源源不斷的支持和鼓勵。
相信在我們今后的服務中，會以最飽滿的激情，最真誠的態(tài)度，最偉大的責任，自主管理好我們和萬千學子這份難尋的凈土!
管理員工作心得體會篇六
建筑管理員是負責管理、維護和保護建筑物及其設施的專業(yè)人員。作為一名建筑管理員，我深深體會到了工作中的各種不易和挑戰(zhàn)，同時也收獲了很多寶貴的經驗和教訓。在本文中，我的重點是分享我在這個領域完成工作所獲得的經驗和體會，以及我能夠為新入行者提供的一些寶貴的建議。
第一段：職責介紹。
建筑管理員的主要職責是確保所有建筑設施的正常運行和存續(xù)。這包括建筑物的維護、修繕和清潔；安全維護和衛(wèi)生措施的實施；建筑物的安全和安保保障；客戶服務和物業(yè)管理等。作為一個完整而復雜的組織，建筑管理員需要掌握專業(yè)技能，對建筑結構、電氣系統(tǒng)、管道系統(tǒng)和機械設備了解充分。因此，對于建筑管理員來說，這不僅是一份工作，更是一項關鍵任務。他們是確保建筑物正常運營的保護者和維護者。
在我擔任建筑管理員的幾年中，我遇到過許多挑戰(zhàn)和重壓。作為一個負責保護建筑物和客戶的工作人員，這份工作要求我每時每刻都保持警覺和沉著冷靜。我要時刻關注周圍的情況，并對任何異常情況做出快速反應。此外，維保工作也常常令我頭痛。衛(wèi)生和安全標準應該得到遵守，而有時候，維護的費用和任務的負荷會超過我的預期。因此，建筑管理員需要耐心和實力，勤奮工作并為客戶提供最優(yōu)質的服務，同時學會合理地規(guī)劃自己的時間和精力。
第三段：工作技巧。
作為一名建筑管理員，我學到了很多方法和技巧，幫助我更好地完成工作。我常常利用軟件技術來記錄建筑結構的細節(jié)和歷史，以便于在需要時做出更好的決策。此外，了解建筑物的縱向結構、勢能和位能的知識，也很重要。我還利用了一些工具和設備來幫助我進行建設、清潔和維護工作。最后，我一直在學習和研究最新的技術和建筑趨勢，以便做出更科學、更優(yōu)化的管理和保護方案。
第四段：工作挑戰(zhàn)。
盡管我的工作經驗豐富，但我依然會面對許多挑戰(zhàn)。有時人員和資源有限，導致工作難以完成；有時需要跨部門協(xié)調以達到目標；有時隨著工作任務的增加，工作量也會變得壓倒性。在這樣的情況下，我需要冷靜分析問題，一步一步地找到合適的解決方案。只有這樣，我才能不斷提高自己的專業(yè)水平，發(fā)現新的管理和保護方法，及時完善提升自身。
第五段：總結和建議。
總之，作為一名優(yōu)秀的建筑管理員需要具備許多技能和素質。他們必須以不同的視角去看待整個建筑、客戶和環(huán)境，以便能夠更好地保護和管理這一系統(tǒng)。必須學會合作和交流，同時也需要精通技術和管理知識。此外，建筑管理員還需要具有創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力，以便不斷完善和提高自己的管理水平。對于新入行者，我的建議是專注于學習，不斷地擴展知識范圍和技能水平。多借鑒其他行業(yè)的經驗，多使用現代技術，不斷創(chuàng)新和發(fā)展自己。如果我們能不斷地努力，就能夠成為優(yōu)秀的建筑管理員，為建筑物的保護和管理作出更大的貢獻。
管理員工作心得體會篇七
第一段：引言（20字）。
稅務管理員是一項細致嚴謹的工作，對于我而言，這個職位帶給了我很多寶貴的經驗和體會。
第二段：工作技能的培養(yǎng)（250字）。
在擔任稅務管理員的過程中，我逐漸培養(yǎng)了一系列必要的技能。首先是邏輯思維能力的提升，處理稅務工作需要對大量數據進行細致的分析和歸納，因此邏輯思維能力的強化對于工作效率是至關重要的。其次是溝通和協(xié)調能力的提高，稅務工作常常需要與稅務局、企業(yè)和個人進行溝通和協(xié)商，不斷提升協(xié)調能力有助于更好地為客戶提供服務。此外，我也學會了處理緊急情況和抗壓能力，稅務工作可能會面臨各種突發(fā)情況，只有在處理壓力和困難中成長，才能更好地應對工作中的挑戰(zhàn)。
第三段：客戶服務的重要性（250字）。
作為稅務管理員，我深切體會到客戶服務的重要性。每個人都希望在稅務事務上得到專業(yè)、高效的服務。為了提供良好的客戶服務，我學會了傾聽和理解客戶的需求、耐心和解答客戶的問題，及時與客戶保持溝通，確保他們的權益得到最大程度的保障。此外，我積極參加學習培訓，不斷提升自己的專業(yè)知識，以更好地為客戶提供咨詢和指導。只有通過持續(xù)地改進和完善客戶服務，我們才能獲得客戶的認可和信任。
第四段：團隊合作的必要性（250字）。
稅務管理工作涉及到多個環(huán)節(jié)和方面，需要與團隊成員密切合作，因此團隊合作的必要性凸顯出來。在團隊中，每個人扮演著獨特的角色和職責，只有各司其職、緊密協(xié)作，才能順利完成任務。團隊合作不僅僅是互相分工和協(xié)調，更重要的是互相支持和鼓勵。當遇到問題和困難時，我們一起面對，共同解決。團隊合作不僅提高了工作效率，也增強了工作的樂趣和凝聚力。
第五段：個人成長與發(fā)展（430字）。
在稅務管理員的崗位上，我不斷提升自己的能力和素質，取得了顯著的個人成長和發(fā)展。首先是專業(yè)知識的積累和提升。稅務管理涉及到眾多的稅法和相關政策，我通過閱讀、培訓和實踐，不斷學習和掌握最新的法規(guī)和規(guī)定，提高了自己的專業(yè)水平。其次是責任意識的加強。稅務管理員的職責是為客戶提供專業(yè)的稅務服務，我明白自己肩負著重要的責任，始終保持高度的責任心和敬業(yè)精神。此外，我也意識到自我管理的重要性，通過規(guī)劃和安排時間，提高工作效率，為更多的事務提供服務。最后，稅務管理工作的成功離不開持續(xù)學習的動力，我不斷參加學習培訓和行業(yè)交流活動，與同行交流經驗和思想，開闊了自己的視野，不斷推動自己的專業(yè)發(fā)展。
總結：結束語（20字）。
通過稅務管理員的工作，我受益匪淺，不僅學到了專業(yè)知識，也提升了自己的能力和素質。我將繼續(xù)努力，為客戶提供更好的稅務服務。
管理員工作心得體會篇八
本階段學習了眾多的寄宿生管理模式后，結合自身學校的情況制定了“安全、有序、優(yōu)質”的管理目標。培養(yǎng)學生嚴格遵守紀律，和日常行為規(guī)范的思想作風和獨立生活的自理能力;團結互助、相互關心的道德風尚;文明、衛(wèi)生、整潔、美觀的生活習慣和衛(wèi)生習慣。確保學生的身體健康，提高素質教育質量。
一、組織管理學校領導親自抓，經常督促檢查工作，寄宿生管理員具體負責，與班主任，后勤人員，值日行政領導、教師，學生家長緊密配合，全員參與。共同管理好學生。培養(yǎng)學生骨干，發(fā)揮小助手的作用。建立各寢室的寢室長、組長、班長、各班聯絡員的管理網絡。隨時匯報，信息及時反饋，共同參與管理。
二、安全工作責任重于泰山，不可絲毫放松。寄宿生回?；丶衣飞现饕菑娬{交通安全，學習交通安全知識，遵守交通規(guī)則。學生發(fā)病，甚至重病，及時護送醫(yī)院，并與班主任、家長取得聯系，管理員晚上堅持值班制度，確保安全。經常檢查寢室、床鋪等住宿設施，用電設施，以及火災等，及時徹底消除一切安全隱患。
三、學生能自覺遵守離校請假制度。晚間就寢時各寢室各組的寢室長，組長負責檢查，校對就寢情況，若有不在寢室就寢及時報告給管理員。
四、培養(yǎng)學生的生活自理能力。教師多加指導，發(fā)動學生互相幫助，高年級，幫助低年級開展一幫一活動，主要是折疊衣被，整理床鋪，生活用品的擺放要求整齊美觀。
五、管理員的工作內容和工作職責都很分明。每天早上按時催促學生起床做早操后，一人負責到操場清點做操學生的人數，一人帶領值日學生打掃宿舍衛(wèi)生并考評各個房間的內務擺設，檢查房間關燈情況;上午，學生進教室后，專職干事召集管理員開工作例會，了解上一天宿舍管理情況，解決疑難問題并強調有關事項;會議結束后，管理員集中對每個房間一一檢查考評，對內務整理，門窗關鎖，衛(wèi)生保持，被子折疊，公物愛護等情況量化打分;十點鐘以后，在每座公寓的公示欄里公布檢查結果。中午和下午學生用膳時間，宿舍大門口有管理員站崗守住學生不能端飯菜進宿舍;下午上課鈴聲一響，管理員吹哨子催促學生起床進教室;下了晚自習以后，宿舍的燈光馬上亮起來，管理員維護學生洗刷紀律;到了就寢時間，所有公寓馬上關燈，管理員帶領學生自律部成員一起檢查就寢紀律，收集寢室長清點本房間的學生就寢人數的報告單。這樣，學生公寓時時刻刻都在管理員的有效管理和考評之中，宿舍的安全和文明有了管理上的可靠保證。
六、學校通過行政領導會議，多方面結合制訂了《常墳中學公學生寓管理制度》，張貼在每個房間門的反面，便于學生天天看到，從而更好地對照執(zhí)行。管理制度要求各房間物品擺放——毛巾統(tǒng)一掛在規(guī)定的地方，鞋子按床沿一線擺好，被子折疊成豆腐方塊放在床頭的南向，折疊口朝房間門，桶子兩個一組，全部平放在每個床位朝房門的床頭地面，刷牙用具全部擺放在簡易桌子上，牙刷把統(tǒng)一朝下，牙膏和牙刷按一個方向擺放。管理員天天要對照這些要求一一檢查，并納入宿舍考評。這樣，保證了公寓內務整理得干凈和美觀。為了大家做的`規(guī)范，每年新生軍訓都有公寓內務整理的訓練內容和要求。
七、根據制度的要求，管理員每天對各房間檢查情況——愛護公物，節(jié)約水電，內務整理，就寢紀律，早操效果，衛(wèi)生打掃，衛(wèi)生愛護，安全文明——的量化得分結果進行公布，每周累計一次各房間的得分總分，寄宿生的違紀扣分直接與該班班主任津貼掛鉤;根據每周的得分累計，每月評一個文明房間，張掛文明房間流動紅旗。評選到文明房間的班級，在學校對班主任的總體考評里加分，也直接與班主任津貼掛鉤。這樣，班主任對寄宿生的管理成了班級管理的主要內容之一，大大激發(fā)了班主任參與公寓管理的工作熱情。
認真總結經驗，多學習寄宿生管理多樣化模式，消除安全隱患和管理上的漏洞，消除衛(wèi)生死角。爭取在下學期寄宿管理規(guī)范化、制度化，更上一層樓。
管理員工作心得體會篇九
物業(yè)工作主要有日常報修，投訴處理，收費，基礎設施、設備維護，環(huán)境衛(wèi)生，蚊蟲、老鼠的消殺;有學習培訓，上級部門檢查等。
催繳管理費及公共設施設備問題項目的整改是管理處20__年度的主要工作，經過與物業(yè)公司各個部門的同事通力合作下大部分工作已經順利完成。
辦公室工作對我來說是一個全新的領域，工作千頭萬緒，有書文處理、檔案管理、文件批轉等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，需自我強化工作意識。注意加快工作節(jié)奏;提高工作效率。冷靜辦理各項事務，力求周全，準確，適度，避免疏漏和差錯。
本著“為自己工作”的職業(yè)態(tài)度，敬業(yè)愛崗，創(chuàng)造性地開展工作，取得一定效果，但也存在一些問題和不足;主要表現在第一，物業(yè)管理員工作對我而言是一個新崗位;許多工作都要邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高;第二，有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調的不是十分到位;第三，向領導提供有效的決策數據方面有待進一步提高;第四，和部門領導及公司員工間的溝通有待加強。
管理員工作心得體會篇十
自主管理是企業(yè)管理方式的最高境界，理應成為我們的追求目標，盡管我們都在以各種方式推進這項工作，但從公司目前的管理情況來看，在認識上和落實上還各有不同，堅持以人為本、人為核心應該是我們的中心，因為所有的工作都是靠人來完成的。通過三天的學習和提高，自己對自主管理也有了全新的認識和理解，作為生產計劃科科長，結合自己所在的部門，怎么做好下一步的生產管理工作，談談自己的看法：
認同感就是員工在長期從事某種職業(yè)活動過程中，努力做好本職工作，達成組織目標的心理基礎，所以，在日常管理中，一方面要讓員工對本崗位的工作內容、要求、重要性、目的有一個明確的認識，要使員工對自己的崗位從內心認可，認識到本崗位的重要性，認識到自己在本崗位對生產上的貢獻，把對生產的貢獻作為激勵員工不斷努力的.動力；另一方面要充分使員工認識到工作興趣是不斷創(chuàng)新的動力，在安全生產工作的基礎上，培養(yǎng)員工在本職崗位上的工作興趣，才會使員工在本崗位工作過程中有一種心情愉悅的感覺，而不是一種精神負擔，為員工更好履行安全職責提供精神支持，更好地發(fā)揮員工在本職崗位的主動性和創(chuàng)造性。
安全感是人類生來具有的一種需要，煤礦供電是一種高壓力行業(yè)，這是自有煤礦開采以來工作性質所決定的，這種根深蒂固的觀念對參與煤礦供電的員工形成一種本質的思想影響，如何使員工樹立煤礦供電事故可以避免、事故可以做到可防可控的理念，特別是生產管理人員，要改變固有觀念認識，讓大家認識到自己的思想直接影響到生產系統(tǒng)的安全性，各個生產崗位的安全包括了人、機、物、環(huán)四個方面，它需要在日常管理中，通過生產的科學管理讓員工對本崗位設備的安全性能、所使用工具的安全操作、環(huán)境的安全系數必須有一個清楚的了解和掌握，讓員工在上崗前從心理角度有高度的安全感，在安全感的支持下，員工才有信心在本崗位上積極履行安全職責，規(guī)范操作，促進安全生產，確保礦區(qū)電網安全可靠穩(wěn)定運行。
責任感是一個人對自己的所作所為負責，是對公司承擔責任和履行義務的自覺態(tài)度，有責任感的員工大多能夠處理好份內與份外的工作，主動解決問題，有人監(jiān)督與無人監(jiān)督都能主動承擔責任而不推卸責任，對于煤礦供電而言，安全責任重于泰山，每名員工所在的崗位都事關礦井的安全生產，這也是我們在日常管理中一直重視的責任意識，在培養(yǎng)員工責任意識方面應抓好三個方面工作：一是作為管理者必須身體力行起到模范作用，行為教育最好的方式就是管理者身體力行，特別是生產計劃科的每一名同志都直接參與到各個生產環(huán)節(jié)，因此，在做每一件事情之前，每個人都要目標明確、注重細節(jié)、盡職盡責、勇于擔責，為基層車間管理人員起到榜樣的作用，二是建立嚴格的工作流程，要保證員工盡職盡責，就必須合理設計工作流程，從領取工作任務到完成任務，都應做出嚴格細致的規(guī)定，促使員工做到有章可循、有的放矢。三是建立完善的監(jiān)督制度，員工能否按照工作流程安全地完成工作任務，就需要建立和完善生產監(jiān)督制度，形成相互監(jiān)督、通力配合的監(jiān)督機制，共同促進員工在崗位上自覺履行安全職責的意識。
成就感是指一個人做完一件事情或者做一件事情時，為自己所做的事情感到愉快或成功的感覺。成就不一定是實現大目標帶來的良好感覺，有時小目標得以實現，同樣會有成就感。對于生產計劃科而言，每一名崗位工在自己的崗位上憑借一技之長做出不同的貢獻，而對于所做貢獻的肯定，都是我們生產計劃科的無形財富。我們生產管理者還應通過各種方式增強基層車間員工的自信心和責任心，使員工認識自我，堅定信心，發(fā)揮潛能，更好地在本職崗位上發(fā)揮積極的作用。同時，員工薪酬也是體現員工在本崗位上取得成就的關鍵經濟指標，大家來工作在體現自身價值的同時，也需要用經濟價值來衡量，每個員工在崗位上的表現往往都以薪酬的考核作為結果。因此，生產薪酬的分配一定要堅持公平、公正、公開的原則，嚴格考核，做到獎罰分明、獎優(yōu)罰劣，杜絕濫獎濫罰，以免挫傷員工生產積極性。
總之，培養(yǎng)生產崗位自主管理不僅需要員工個人努力，更重要的是還需要管理者堅持不懈的引導，我個人也存在很多不足之處，今后將著重在計劃能力、組織能力、指揮能力、協(xié)調能力、控制能力上下功夫。在生產管理工作中充分發(fā)揮每個人的作用，達到人盡其才，知人善用，同時注重在團隊中工作，在團隊中成長，提升綜合能力，實現自主管理，推動公司安全生產。
管理員工作心得體會篇十一
隨著城市化的不斷推進，建筑物的數量一天天增長。而伴隨著建筑物的增多，建筑管理員這一職業(yè)也越來越受到重視。作為一個建筑管理員，我有著豐富的工作經驗，也有著足夠的體會，今天，我希望能夠與大家分享一下我在這個職業(yè)中所收獲的一些心得和體會。
第二段：職責。
作為一個建筑管理員，我們的主要職責就是管理大樓，確保建筑物的正常運行，保護建筑物的使用者和業(yè)主的合法權益，對建筑物的安全性能、使用性能進行全方位的管理和監(jiān)督，同時也要做好建筑內部的日常維護保養(yǎng)工作。這需要我們具備很高的管理能力和專業(yè)素養(yǎng)，同時也要能夠在工作當中保持高度的責任感和使命感。
第三段：工作理念。
在工作理念方面，我認為建筑管理員需要具備的是“責任為先，服務至上”的理念。這個理念的核心是要將工作當成是一種承擔責任的行為，而且在工作當中要體現出服務至上的態(tài)度。只有這樣，我們才能夠更好的完成自己的工作任務，并為用戶提供更加優(yōu)質的服務。
第四段：工作經驗。
在工作經驗方面，我覺得做好以下幾點對工作十分重要。首先，對于業(yè)主或者使用者的問題要及時解決，不能拖延。其次，要注意建筑物的環(huán)境衛(wèi)生，保持建筑物的整潔和安全。最后，要對建筑物內部的設施設備進行定期檢查和保養(yǎng)，確保設備的正常運轉，并及時修復設備中的故障。這三點，是我在工作中總結的最為重要的經驗，也是我一直在工作中所堅持的。
第五段：總結。
建筑管理員是一個比較特殊的職業(yè)，需要我們在工作當中具備多方面的能力和素養(yǎng)。但對于我而言，無論是職責、理念還是經驗，只要能夠按照正確的方式去做，都是能夠得到有效鍛煉和提升的。希望我的一些心得和體會能夠幫助大家更好的了解建筑管理員這一職業(yè)，并能在職業(yè)生涯中有所收獲。
管理員工作心得體會篇十二
自我介紹一下我在xx_電器配件制造有限公司原材料倉庫但任三年的倉庫保管員。由于xx_在青島這邊有一個分廠，在xx年的9月份廠里面分配我們十幾個xx_的同事一起到青島這邊負責培訓分廠這邊的員工。在xx年即將過去的一年中工作體會主要有以下幾點：
1、負責倉庫各種產品型號及其它配件入庫，出庫等工作，日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作及做好各項記錄。
2、做到對倉庫定期盤點，做好帳、卡、貨物相符等，保證帳目日清月結，每月將報表及時寄回總部。
3、合理做好產品進出庫。做到先進先出、產品堆放整齊、擺設合理。
4、配合xx_主管對倉庫不定期的檢查，核對管理工作，完成好各上級領導交予的任務及協(xié)調客戶退貨工作。
5、做到對倉庫產品狀況有明確標示。一切憑有效憑證及時辦理相關手續(xù)，不會隨意操作。
1、倉庫有自己的產品保管帳。正確記載產品進、出、存動態(tài)。并采用貨位編號，按照先進庫的先出，日記日清，月對季盤，做到帳、卡、貨三相符合。
2、倉庫會定期向總部倉庫反饋庫存產品情況。如有長期積壓、質量損壞、標簽潮濕等問題，也會按照公司的政策合理化利用倉容、庫房，做好貨物之間的墻距、柱距、垛距、燈距，以便發(fā)貨通暢。
3、公司總部領導隨時對下屬倉庫監(jiān)督與管理作用，因為每次產品進入庫調撥公司都有存根單據，每月做一次月報表，對倉庫進行考核、核對數量等。
1、配合好青島雙飛的發(fā)貨工作，貨物上下擺放整齊，同類產品型號規(guī)格擺放的分明清晰，產品干凈防潮。
2、完成財務對倉庫產品的核對，清查，整理工作，做到帳目一目了然，現場整潔，達到帳、卡、物一致。
1、做到每月一次對倉庫進行大掃除，清潔工作及填寫相關的記錄，對倉庫產品做好防潮、防盜。
2、做好各種入庫產品型號的分類，維護好發(fā)貨工具，對有些易碎產品有明確的標識、標準的垛碼、分層，散裝產品放入貨架分放好。
3、現場發(fā)貨完后，做好清潔工作及備貨記錄（如備貨計劃、發(fā)貨出庫、總部核帳）。
總之四個月來干了一些工作，也取得一些成績，但成績只能代表過去。工作中也存在著一些不足，在新的一年里我一定繼續(xù)努力爭取更大的成績。
以上幾點為本人的xx年工作體會，有些管理欠缺的地方，在以后的工作中努力做到最好，請公司領導批評指正。
管理員工作心得體會篇十三
首先，作為一名駐廠管理員，我深深體會到了工作中的重要性和不易。廠房管理是工廠正常運轉的一個重要環(huán)節(jié)，負責管理廠房內設備、物資、員工等多方面的工作。我作為一名駐廠管理員，不僅需要具備一定的管理和協(xié)調能力，還需要了解各種機器設備的使用和維護，同時還要熟悉各種部門的工作流程和職責，確保工廠各項工作有序進行。
第二段。
其次，作為一名駐廠管理員，工作中最重要的是保持高度的責任心和緊張的工作狀態(tài)。在工作中，我們必須時刻保持警惕，警覺可能出現的安全風險。例如，廠房內設備發(fā)生故障或出現異常時，需要立即采取措施，阻止可能的危險，同時保障員工的工作安全。工作中還需要與各部門密切合作，協(xié)調員工的工作，排除可能的問題，保持生產流暢運行，確保生產線的質量穩(wěn)定。只有在高度的責任心和警惕意識下，我們才能每時每刻保障工廠的穩(wěn)定運營。
第三段。
另外，作為一名駐廠管理員，還需要具備較高的組織和協(xié)調能力。管理好一家工廠需要考慮到監(jiān)管、人員安排等各方面的事情，這就需要管理員有良好的組織和協(xié)調能力。管理工作不僅是單純的監(jiān)管，還涉及到多方面的協(xié)調，包括部門與部門之間的合作以及與其它公司的合作。只有良好的組織和協(xié)調能力才能在工作中做到游刃有余。
第四段。
除此之外，作為一名駐廠管理員，還必須具備高度的學習意識和實際工作經驗。作為行業(yè)中的一份子，駐廠管理員不僅應該熟悉各種機器設備的使用和維護，并且應該持續(xù)學習行業(yè)新技術、新流程。只有這樣才能在工作中做到及時跟進行業(yè)發(fā)展動態(tài)，才能切實提高工作水平，更好地服務于公司和廠房的正常運轉。
第五段。
最后，不管是涉及管理工作中的哪一個環(huán)節(jié)，作為一名駐廠管理員，對于我們的職責和任務必須高度負責，積極投身于工作中去，全力以赴保障生產安全和生產質量。在工作中，我們不斷學習和實踐，不斷總結，用心去做，可以說，每一次危機都是對我們的一次磨練，它不僅讓我們磨礪了身心，更使我們成長了許多。在今后的工作中，我們必須保持責任心并不斷提升自己的能力，為公司、為工藝而努力奮斗。
管理員工作心得體會篇十四
作為一名駐廠管理員，我認為這份工作需要高度的責任感和專業(yè)的技能。在這個職位上，我不僅需要處理公司和客戶之間的溝通問題，還需要保證生產線運行的順暢和員工的安全。在這段時間里，我深刻地領悟到了以下五點心得。
第一段：適應廠區(qū)環(huán)境。
作為駐廠管理員，首先要做的就是適應廠區(qū)環(huán)境。每個廠區(qū)都有不同的流程和規(guī)章制度，了解它們是至關重要的。因此，我首先花時間了解了廠區(qū)的流程和規(guī)章制度，并盡力遵守。通過適應，我能夠快速融入生產線并在觀察中獲取到更多的信息。對于一個新進入這樣一個行業(yè)的人來說，熟悉整個環(huán)境是非常關鍵的。
第二段：保持良好的溝通。
保持和員工和管理層的良好溝通非常重要。廠區(qū)內人員種類繁多，從工人到員工、公司管理層，垂直與橫向的合作和溝通不可避免地存在。在與員工溝通時，我盡量用簡單易懂的語言，耐心聽取他們的意見，并負責地回答他們的問題。這種姿態(tài)建立了信任，讓員工感受到尊重，更積極地參與到工作中。同時，我與管理層保持良好的溝通，確保公司的政策得以實施，同時一定要為員工爭取方便和合理的請求，讓他們在舒適的環(huán)境下進行工作。雙方之間開放的溝通對于工作的順暢進行關鍵性的決定。
第三段：關注生產線安全。
作為一名駐廠管理員，安全是我的首要職責。保證生產線的安全需要我了解并且推行全方位的安全措施，例如：戴好頭盔，穿好防護服，設置安全線和安全標識，定期進行維護和安全檢查等等。事故處理要及時、公正、透明以便機制更加成熟。我也要協(xié)助員工掌握基礎技能，以便可以更好地面對突發(fā)事件。這一切的措施和預防方案，都是可以提高員工的警覺性和安全意識，確保生產線能夠無故障地持續(xù)運行。
第四段：解決問題能力。
想要成為一名優(yōu)秀的駐廠管理員，解決問題的能力很重要。在各種各樣遇到的問題中,解決方案的提供是關鍵之一的難點。通常這些問題對于一個普通的員工或者合作伙伴來說，很難找到有效的解決方案。因此，作為一名駐廠管理員，我必須要有創(chuàng)造性的解決問題的能力，并仔細地分析和評估每一個問題。幸好，我在應對問題上具有靈活性和技能，因此我能夠在短時間內解決各種各樣的問題并為公司制定最佳決策提供方案。
第五段：學習和改進自我。
在駐廠管理員的職位上學習和改進自我是一個不斷前進的過程，注重自我學習能力并推動行業(yè)新技術的發(fā)展和應用。在這個過程中，我一定要不斷地學習和改進自己的技能，嘗試學習新的技術和方法，以更好地為公司提供服務。同時我也時刻關心業(yè)內的新技術和趨勢，并且應用到我的工作中，傳遞給員工，讓整個工作流程更高效，更高端。從整體上看，學習和改進是我職業(yè)生涯的契機，對于未來的工作發(fā)展有著至關重要的影響。
結論：
總之，作為一名一流的駐廠管理員，在當前工作的過程中,我始終保持了良好的溝通與協(xié)調的能力、持有精益求精的態(tài)度，并且注重自我學習和繼續(xù)進步，對大家有用的經驗也分享給大家。找到適合自己的方法，學習和改進自我能幫助我擁有更先進的技能和知識，并且以這些新的技能和知識作為公司和員工的聚焦點，不斷提高自己在管理方面的努力和才能，以期為公司和員工創(chuàng)造價值和回報。
管理員工作心得體會篇十五
作為一名會所的庫房管理員，經過一個多月的實際管理，從中也摸索出了些心得體會，庫房管理主要是負責庫房消費品進庫，出庫登記，根據用途，性質，類型進行分類，確保各類消費品的出售效率，為會所提供優(yōu)質服務。另外需要維護庫房和貨物安全，做好防潮防霉變質的工作。現在將其寫出來，為今后的工作奠定基礎。
1、庫房保管員必須合理設置各類物資和產品的明細賬簿和臺賬。管理公司內酒水，飲料等消費物品。統(tǒng)計每日管理物品的結存情況，便于公司對相關消費物品的采購。
2、做好各類物料和產品的日常核查工作，庫房保管員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬、物、卡三者一致。鑄件庫房管理員必須定期對每種消費品進行核對并記錄，如有變動及時向營業(yè)部、財務部反映，以便及時調整。
3、各營業(yè)部必須根椐營業(yè)計劃及庫房庫存情況合理確定采購數量，并嚴格控制各類物資的庫存量，有條件單位逐步實行零庫存;庫房保管員必須定期進行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送營業(yè)部領導及財務人員，營業(yè)部對本單位的各類不良存貨每月必須提出處理意見，責成相關部門及時加以處理。
1、物料進倉時，庫房管理員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù);如屬回用物資應憑回用單辦理入庫手續(xù)，拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的`現象。
2、入庫時，庫房管理員必須查點物資的數量、規(guī)格型號、合格證件等項目，如發(fā)現物資數量、質量、單據等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)。未經辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內，經檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時必須在短期內通知經辦人員負責處理。
3、一切貨物的購入都必須用增植稅專用發(fā)票方可入庫報銷，無稅票的，其材料價格必須下浮到能補足扣稅額為止。同時要注意審查發(fā)票的正確性和有效性。
4、入庫貨物在未收到相應發(fā)票前，庫房管理員必須建立貨到票未到材料明細賬，并及時填開貨到票未到收料單(在當月票到的可不開)，在收到發(fā)票后，沖銷原貨到票未到收料單，并開具材料票到收料單，月底將貨到票未到材料清單上報財務。
5、收料單的填開必須正確完整，供應單位名稱應填寫全稱并與發(fā)票單位一致，如屬票到抵沖的，應在備注欄中注明原入庫時間。收料單上必須有保管員及經手人簽字，并且字跡清楚。
6、因質量等原因而發(fā)生的退回貨物，必須由營業(yè)部財務部部相關人員填寫退回處理單，辦妥手續(xù)后方可辦理入庫手續(xù)。
各類材料的發(fā)出，原則上采用先進先出法。酒水等出庫時必須辦理出庫手續(xù)，并做到限額領貨，各部門領用的物料必須由各部門長統(tǒng)一領取，領貨人員憑各部門長開具的流程單或相關憑證向庫房領取，領料員和庫房管理員應核對物品的名稱、規(guī)格、數量、質量狀況，核對正確后方可發(fā)料;庫房管理員應開具領料單，經領貨人簽字，登記入卡、入帳。
1、庫房管理員在月末結賬前要與各部門做好物料進出的銜接工作，各相關部門的計算口徑應保持一致，以保障成本核算的正確性。
2、必須正確及時報送規(guī)定的各類報表，收付存報表、材料耗用匯總表、三個月以上積壓物資報表、貨到票未到材料明細表每月27日前上報財務及相關部門，并確保其正確無誤。
3、庫存物資清查盤點中發(fā)現問題和差錯，應及時查明原因，并進行相應處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經領導審核批準后才可進行處理，否則一律不準自行調整。發(fā)現貨物失少或質量上的問題(如過期、受潮、變質或損壞等)，應及時的用書面的形式向有關部門匯報。
4、庫房現場管理工作必須嚴格按照6s要求、iso9000標準及各事業(yè)部分廠的具體規(guī)定執(zhí)行。
管理員工作心得體會篇十六
4月23日上午和下午，z物業(yè)z總專門安排了公司保潔和工程部經理和我們見面交流，由于這些職能部門經理要負責公司所有管理處的專業(yè)管理，非常繁忙，但是，短暫的3個小時交流幾乎是給我們做了個系統(tǒng)的培訓，足以見得對方的專業(yè)程度。在和保潔部z經理的溝通中，我們找到了z大廈保持如此高標準的保潔質量的原因，z經理不僅具備很強的專業(yè)技術，在管理方面也有很多經驗，她一再強調保潔的過程控制重要性，強調計劃和注重細節(jié)，強調對員工心態(tài)的掌握。她打了些比方來解答我們的問題，比如我們在清洗樓梯臺階而污損踢腳墻面的問題，她給我們傳授了細節(jié)控制的訣竅，說這個實際上是保潔員工的培訓和細節(jié)的處理方法問題……我們頓覺霍然明了，原來我們看似難以解決的問題其實方法是如此簡單。關鍵是我們的心不夠細、意識不夠強烈，而并非專業(yè)技術的問題。在下午跟工程部z經理的溝通中，由于要跟z主任確認我們下一批次人員安排，我沒能全程參加。但是，在最后的30分鐘里，我同樣理解到z在工程設備維護方面的專業(yè)程度來自何處。通過這次部門經理的交流，我切身感受到一種強烈的空虛，覺得我們在管理經驗方面是何等的不足。也深刻理解了z國優(yōu)的品牌并非一日之功，而正是在這些專業(yè)經驗豐富的專家們日積月累中造就的。
4月24日-25日，我利用周末到國優(yōu)小區(qū)zz花園和z山莊等現場進行了觀摩。這些物業(yè)良好的硬件設施和規(guī)范有序的物業(yè)管理及物業(yè)員工非常優(yōu)秀的專業(yè)水平和意識同樣讓我深思。由于只是走馬觀花，與z物業(yè)的"不重表面，內在厚實"的品質相比，國優(yōu)物業(yè)z花園保安人員處理訪客、巡邏及會所管理、保潔品質等外在的表面工夫給我留下深刻的印象，遠遠超過了我的想象。 4月26日--28日，z公司z總安排我跟隨辦公室z主任。兩天時間里，我瀏覽了z物業(yè)在去年申報國優(yōu)時所做的一些資料，跟z主任了解了些z物業(yè)公司的運作情況。z物業(yè)公司現在已經承接了5個管理項目，下設5個管理處，公司以管理處為核心，在公司總部下僅設三部一室來負責協(xié)助協(xié)調這些管理處的運做，即工程部、保潔部、保安部三個專業(yè)職能部門以及辦公室一個綜合管理部門。其中辦公室負責管理行政、采購、財務、人事、品管等事務，只有z主任、文員、會計、出納4個人。其他三部也僅有一名經理，另加z總和z總，公司的機構精簡、人員精干。在兩天的學習中發(fā)現公司辦公室異常安靜，整潔有序，整個運作并沒有因為人員少而效率低下。只能說公司管理層素質很高，非常敬業(yè)和專業(yè)。原先在管理處層面發(fā)現的一些不可理解的問題在這里都不思而解，比如管理處人員很多比如客戶服務中心分工太細、實質性的管理程序制度文件文檔幾乎沒有發(fā)現，包括具體的作業(yè)計劃文件也沒有看到，只是很多作業(yè)層面的表格，原來以為他們是做做樣子的，但后來發(fā)現表格在作業(yè)班組都得到了很好的執(zhí)行使用，就非常不理解了，總覺得應該有另外的東西在支撐這樣良好的運作過程，在了解了z公司層的矩陣管理模式和這些部門經理的工作態(tài)度后這些問題就變的非常明了。由于z主任事務實在繁忙，自己又要籌備請假結婚的事情準備交接，所以我原定向他求教些人事考核方面的經驗未能得嘗所愿。z主任給了部分z物業(yè)公司在去年申報國優(yōu)得資料讓我瀏覽，z的資料做的非常詳細，公司運作情況和大廈項目的物業(yè)管理品質在資料中都得到了體現，僅基礎管理部分的資料就有15本數千頁，所有資料排版考究、裝訂整齊，令人大開眼界。
由于z物業(yè)公司的z大市場項目在5月1日開業(yè)，籌備工作很緊張，加上管理處也在籌備"五·一"放假的事情，z主任也于4月28日正式請假，為了不影響z的正常工作，我們也不便于過多打擾，請示z總后我們于28日結束了本輪學習，于28日下午返回公司。
這次在zz物業(yè)公司的學習中，對方高水平的管理和規(guī)范的運作給我們留下了非常深刻的印象，尤其是以下幾個方面讓我很受啟發(fā)：
一是該公司的整體管理模式大膽的采用了矩陣結構，極好地適應了該公司多項目運作要求，實現了人力資源的合理有效利用，使機構精簡、人員精干。這種結構在體制上存在多頭管理、容易發(fā)生職責界限不清影響運作質量的問題，但是，通過仔細觀察和與z管理層包括和z總的交流溝通，發(fā)現z總深諳此道，并采用加強對管理人員的考核和明確管理權限與分工的方式較好地抑制其弊端而充分發(fā)揮其長處。z總對我說，他們也是在試驗各種管理方式并不斷改進后才形成這樣的體制的，這是公司發(fā)展的需要，現在和將來也肯定會出現一些問題，但是有問題不要緊，有了問題再改進。z總曾反復多次跟我們述說他們對待問題的看法，表示公司的成功正是在不斷改進發(fā)現的問題的基礎上得來的。在與z管理處z主任及保安組隊長的談話中也感受到z的這個特點：敢于創(chuàng)新和務實。
三是該公司在管理上注重細節(jié)，z總和z其他管理人員都跟我們說過，他們注重于搞"過程精品",任何事情都需要有規(guī)范詳實的記錄，尤其是工程部z經理反復強調工程維保工作記錄的重要性是為了工作的"可溯性".這些給我留下深刻印象。四是該公司各層面都有良好的執(zhí)行力。z公司管理層很少開會，我們學習的近10天里沒有組織過一次公司例會，但是，具體的作業(yè)層從管理處開始則每天堅持班后有會。z總說，公司每階段都會給管理人員一個目標，由管理人員按照目標來發(fā)揮自己的能力，每月對管理人員都有個考核標準，并與工資掛鉤。無疑，z物業(yè)良好的執(zhí)行力正是來自于層級管理和目標考核兩條"腿".
五是該公司管理人員普遍具備很高的專業(yè)水平和管理經驗，素質全面，而且敬業(yè)謙謹，處事穩(wěn)沉。在與公司z總、z總、辦公室z主任、工程部z經理、保潔部z經理、z大廈管理處z主任這些z的管理人員交談和相處中，發(fā)現他們對自己要做的事情都很清楚，對自己的專業(yè)都了如指掌，在接待我們的過程中有理有節(jié)、該說的說、不該說的絕對不說、嚴守公司制度，而對我們的態(tài)度非常謙和讓我們感動。在學習中我親眼看到保安隊長每天堅持替換保安員工吃飯上廁所，看到z主任值班早上6:30就準時到崗，看到z主任要結婚要考研但是并不因此而作為怠慢工作的理由，看到z經理麻利爽朗的作風，看到z經理在學習中被z總叫來給我們培訓但毫無怨言，看到z總趴在簡陋的工作臺認真地修改文件…以為正是這個整齊的管理團隊支撐了z物業(yè)公司超常規(guī)的發(fā)展和創(chuàng)造良好效益。
六是該公司運作很規(guī)范，在管理上有一整套港式管理程序和制度。在學習期間通過逐步深入考察，發(fā)現這套管理程序和制度內容豐富，包含有公司行政管理方面的制度編成的管理手冊、專業(yè)作業(yè)層的工作手冊、詳實的表格系統(tǒng)三部分。其中管理手冊我仔細閱讀了一遍，發(fā)現其實就和我們的員工手冊一樣，該公司也是每個員工人手一冊，但是內容與我們截然不同，包含了很多物業(yè)管理方面的專業(yè)知識，而我們的員工手冊無疑還不完善、酒店管理方面的內容過多而物業(yè)管理方面的內容幾乎沒有。經過z總和z主任介紹，原來z公司前期曾經聘請了香港屋宇管理顧問公司做為公司的專業(yè)顧問，后來我也在z主任的國優(yōu)申報資料中找到并瀏覽了這份為期一年的顧問合同。這些規(guī)范的管理框架正是在香港專家的指導下建立的。應該說，z的高水平來自于公司發(fā)展之初的高起點和高標準。
最后就是通過學習感受到了z物業(yè)的高效率。發(fā)現的問題一般都能迅速得到解決，而且解決必有回應。這些我們在實際工作中想到但做不到的事情，在z的管理處似乎并不是問題。管理層敢管敢說，不怕得罪人，員工老老實實做事情，我們看到z主任在班后會上批評主管毫不留情和交辦事情都有限期，在各班組都看到員工沒有嘻嘻哈哈的現象，沒有消極怠工現象，工作氣氛非常緊張。跟隨各巡樓主管發(fā)現的問題都能迅速地得到解決，想是與z在管理上硬朗的作風有一定的關系。在回來前與zz總的交談中z總又給我們談到了z在員工考核中工作計劃、標準與監(jiān)督管理分離方面的經驗。"人性化管理不等于柔情管理",在學習期間看到楚天都市報上這篇文章結合z的經驗我們深受啟發(fā)，我們的工程主管z當時剪下了這篇文章，表示回去后要加強員工的考核和監(jiān)督，不做老好人，把公司的利益放在第一位。
管理員工作心得體會篇十七
作為一名駐廠管理員，在過去的工作中積累了不少心得體會。今天，我想分享一下我所積累的這些經驗，以及作為駐廠管理員需要具備的職業(yè)素養(yǎng)和技能。
第二段：了解企業(yè)的需求是關鍵。
作為一名駐廠管理員，了解企業(yè)的需求是非常關鍵的。我們需要知道哪些方面需要特別關注，以及如何幫助企業(yè)解決問題。通過與企業(yè)負責人的溝通，了解企業(yè)的需求，給予客觀的建議和支持，能夠更好地為企業(yè)服務。
第三段：注重細節(jié)，保證高效運轉。
在日常工作中，我發(fā)現注重細節(jié)是非常重要的。不管是設備維護、倉庫管理、還是員工考勤，只有做到每個環(huán)節(jié)都精益求精，才能確保工作高效、有序的進行。我經常督促團隊不放過任何一個細節(jié)，確保每一個步驟都嚴格落實，以提高工作效率。
第四段：交流溝通，建立友好關系。
作為一名駐廠管理員，和企業(yè)員工之間的交流非常重要。我通過不斷地交流和溝通，與企業(yè)員工建立了良好的工作關系。這不僅可以幫助我們更好的了解企業(yè)的情況，也能夠促進員工之間的友好交流和合作，提高工作效率。
第五段：完善自我和提高專業(yè)技能。
作為一名駐廠管理員，不斷提高自己的專業(yè)技能可以為工作帶來明顯的提升。我經常參加一些行業(yè)會議和培訓課程，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和技能。與此同時，我也會不斷地總結和反思自己的工作經驗，發(fā)現自己的不足并不斷地改進。
結語：
作為一名駐廠管理員，只有立足自身，不斷學習和提高自己的專業(yè)素養(yǎng)，才能更好的為企業(yè)服務。我相信，在這個工作中，我不斷總結和學習的經驗，未來必將為我在這個崗位上的表現帶來更多的收獲和成長。
管理員工作心得體會篇十八
作為一名綜合管理員，我有幸參與和負責了管理、協(xié)調和組織各項工作。在這一過程中，我不僅收獲了寶貴的經驗，更形成了獨特的思考和觀點。以下是我對綜合管理員工作的一些心得體會。
第二段：成為全面的組織者。
作為綜合管理員，我時刻要保持高度的組織能力。在協(xié)調和管理各項工作時，我需要確保不同部門之間的溝通暢通，以確保整個團隊的協(xié)作順利進行。我發(fā)現一個組織良好的團隊能更有效地完成任務，提高工作效率。因此，我經常組織例會，與團隊成員保持緊密的聯系，及時解決問題和調整工作方向。
第三段：注重細節(jié)和時間管理。
作為一名綜合管理員，我了解到細節(jié)管理和時間管理的重要性。細節(jié)管理意味著一絲不茍地處理每一個瑣碎的事務，確保每個環(huán)節(jié)無縫銜接。時間管理意味著能夠高效地分配時間，合理安排各項工作的優(yōu)先級，以及在有限的時間內完成任務。通過合理利用時間和細心處理各項細節(jié)，我能夠確保工作按時完成，高質量地交付給領導和團隊成員。
第四段：保持良好的溝通技巧。
作為綜合管理員，與其他部門和個人進行良好的溝通是至關重要的。我發(fā)現溝通技巧對于有效管理和協(xié)調工作進展至關重要。良好的溝通技巧包括傾聽、表達和解釋能力。通過傾聽和理解他人的需求和問題，我可以更好地協(xié)助他們解決困難。同時，通過清晰和準確地表達自己的意圖和要求，我能夠更好地與他人協(xié)作，避免誤解和沖突。
第五段：持續(xù)學習和提升。
作為一名綜合管理員，我意識到自我提升和持續(xù)學習是必不可少的。在快速發(fā)展的社會中，管理工作需要不斷更新和適應新的挑戰(zhàn)。我經常參加培訓和學習課程，以了解最新的管理思想和技巧，并將其應用于實踐中。此外，我樂于接受反饋和建議，不斷改進和提高自己的工作表現。
結尾段：總結。
作為一名綜合管理員，我深知自己的責任和使命。通過不懈努力，我能夠成為一名全面的組織者，精通細節(jié)管理和時間管理，并具備良好的溝通技巧。同時，我將持續(xù)學習和提升自己，以適應不斷變化的環(huán)境。通過這些心得體會，我相信我能夠更好地發(fā)揮綜合管理員的職責，為組織和團隊的發(fā)展做出更大的貢獻。
管理員工作心得體會篇一
大家知道，管庫員是一早、一晚，兩頭必須準時的工作。新的一年已經到來，現將我20xx年度的工作做個簡短的總結：
2。及時、準確地使儲蓄專業(yè)庫包出庫、入庫，保障了一線的工作需要；
3。營業(yè)前全面打掃衛(wèi)生，營業(yè)終了，逐項檢查好各項安全措施，關好水電等再離開。
2。同時，向客戶宣傳x的各項新技術，新業(yè)務，新政策，擴大x的知名度；
5。在離退休職工換取工資時，提前兌換好大小票，積極主動、熱情服務，盡努力為老年人提供方便，讓他們高興而來、滿意而去。
我到x工作后，一直兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，想客戶所想，急客戶所急，協(xié)同其他部門共同搞好服務，取得了一定的成績且獲得了各單位會計人員和領導的信任和支持。
總結過去，是為了吸取過去的經驗和教訓，更好地干好今后的工作。在新到來的20xx年，我將更加勤奮認真，努力做到更好！
管理員工作心得體會篇二
作為一名綜合管理員，我有幸擔任過不同公司、不同部門的運營管理工作。在這個職位上，我不僅要負責員工的管理和協(xié)調，還要處理各類事務和問題。通過這些年的工作經驗，我積累了一些心得體會，希望能與大家分享。
第一段：明確職責，建立溝通渠道。
在綜合管理員的工作中，明確職責和建立良好的溝通渠道是至關重要的。首先，我要了解公司的運營目標和戰(zhàn)略，確保自己的工作與之相符。其次，我要與各個部門建立緊密聯系，及時收集到他們的需求和問題。通過建立溝通渠道，我能更好地了解各個部門的工作情況，及時解決問題和協(xié)調資源。同時，我也始終保持著與員工的密切聯系，關注他們的工作和生活需求，以提供必要的支持和幫助。
第二段：靈活運用管理技巧，提高工作效率。
作為綜合管理員，我需要靈活運用管理技巧，提高工作效率。首先，我注重任務規(guī)劃和優(yōu)先級的設定。通過制定詳細的工作計劃，合理安排工作時間和資源，我能有效地完成日常工作任務。而設定優(yōu)先級則是為了應對突發(fā)情況和緊急事件，保證重要事項的及時處理。其次，我注重團隊間的合作和協(xié)調。通過定期召開會議和進行交流，我能夠有效地解決沖突，提高團隊工作效率。同時，我也注重激勵團隊成員，鼓勵他們充分發(fā)揮自己的能力，提高工作質量和效率。
第三段：善于分析問題，尋找解決方法。
在綜合管理員的工作中，面對各種問題和挑戰(zhàn)是難以避免的。因此，作為一名綜合管理員，我需要善于分析問題，尋找解決方法。首先，我會做好前期準備工作，收集和整理相關信息。然后，我會逐一分析問題產生的原因和影響，找出解決問題的關鍵。接下來，我會與相關部門和員工進行討論，聽取他們的意見和建議，尋找最佳的解決方案。最后，我會及時跟蹤問題的處理進展和效果，以便及時進行調整和改進。
第四段：注重個人素養(yǎng)，提高綜合能力。
綜合管理員的工作要求我們具備一定的綜合能力。因此，我注重個人素養(yǎng)的提高，以提高綜合能力。首先，我注重學習和自我提升，不斷擴展自己的知識和技能。我不僅關注行業(yè)動態(tài)和管理方面的最新發(fā)展，還主動參加相關培訓和學習活動。其次，我注重自我反思和總結，通過分析自己的工作經驗，找出自己的不足之處并加以改進。此外，我也積極參與各類社交活動，擴展人際關系和拓寬視野，為自己的職業(yè)發(fā)展打下堅實基礎。
第五段：不斷提升服務質量，為公司發(fā)展貢獻自己的力量。
作為綜合管理員，提升服務質量是我永遠追求的目標。我始終把客戶滿意度放在首位，努力為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。我通過提供優(yōu)質的服務和及時的支持，幫助公司實現業(yè)務目標。同時，我也積極參與公司的改進和創(chuàng)新活動，研究和推動公司的發(fā)展戰(zhàn)略。通過不斷提升服務質量，我相信自己能夠更好地適應公司的發(fā)展需求，取得更好的職業(yè)成就。
綜合管理員工作要求我們具備廣泛的知識和專業(yè)技能，同時也需要有較強的組織協(xié)調能力和問題解決能力。通過工作積累和不斷的學習提升，我相信我會在綜合管理員的崗位上不斷取得進步，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。同時，我也希望通過與各位同仁的交流和學習，共同進步，為我們的事業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
管理員工作心得體會篇三
擔任著學生宿舍管理的服務者、協(xié)調者和聯絡者重任。下面是本站帶來的宿舍管理員工作。
希望對大家有幫助。
本階段學習了眾多的寄宿生管理模式后，結合自身學校的情況制定了“安全、有序、優(yōu)質”的管理目標。培養(yǎng)學生嚴格遵守紀律，和日常行為規(guī)范的思想作風和獨立生活的自理能力;團結互助、相互關心的道德風尚;文明、衛(wèi)生、整潔、美觀的生活習慣和衛(wèi)生習慣。確保學生的身體健康，提高素質教育質量。
一、組織管理學校領導親自抓，經常督促檢查工作，寄宿生管理員具體負責，與班主任，后勤人員，值日行政領導、教師，學生家長緊密配合，全員參與。共同管理好學生。培養(yǎng)學生骨干，發(fā)揮小助手的作用。建立各寢室的寢室長、組長、班長、各班聯絡員的管理網絡。隨時匯報，信息及時反饋，共同參與管理。
二、安全工作責任重于泰山，不可絲毫放松。寄宿生回校回家路上主要是強調交通安全，學習交通安全知識，遵守交通規(guī)則。學生發(fā)病，甚至重病，及時護送醫(yī)院，并與班主任、家長取得聯系，管理員晚上堅持值班制度，確保安全。經常檢查寢室、床鋪等住宿設施，用電設施，以及火災等，及時徹底消除一切安全隱患。
三、學生能自覺遵守離校請假制度。晚間就寢時各寢室各組的寢室長，組長負責檢查，校對就寢情況，若有不在寢室就寢及時報告給管理員。
四、培養(yǎng)學生的生活自理能力。教師多加指導，發(fā)動學生互相幫助，高年級，幫助低年級開展一幫一活動，主要是折疊衣被，整理床鋪，生活用品的擺放要求整齊美觀。
五、管理員的工作內容和工作職責都很分明。每天早上按時催促學生起床做早操后，一人負責到操場清點做操學生的人數，一人帶領值日學生打掃宿舍衛(wèi)生并考評各個房間的內務擺設，檢查房間關燈情況;上午，學生進教室后，專職干事召集管理員開工作例會，了解上一天宿舍管理情況，解決疑難問題并強調有關事項;會議結束后，管理員集中對每個房間一一檢查考評，對內務整理，門窗關鎖，衛(wèi)生保持，被子折疊，公物愛護等情況量化打分;十點鐘以后，在每座公寓的公示欄里公布檢查結果。中午和下午學生用膳時間，宿舍大門口有管理員站崗守住學生不能端飯菜進宿舍;下午上課鈴聲一響，管理員吹哨子催促學生起床進教室;下了晚自習以后，宿舍的燈光馬上亮起來，管理員維護學生洗刷紀律;到了就寢時間，所有公寓馬上關燈，管理員帶領學生自律部成員一起檢查就寢紀律，收集寢室長清點本房間的學生就寢人數的報告單。這樣，學生公寓時時刻刻都在管理員的有效管理和考評之中，宿舍的安全和文明有了管理上的可靠保證。
六、學校通過行政領導會議，多方面結合制訂了《常墳中學公學生寓管理制度》，張貼在每個房間門的反面，便于學生天天看到，從而更好地對照執(zhí)行。管理制度要求各房間物品擺放——毛巾統(tǒng)一掛在規(guī)定的地方，鞋子按床沿一線擺好，被子折疊成豆腐方塊放在床頭的南向，折疊口朝房間門，桶子兩個一組，全部平放在每個床位朝房門的床頭地面，刷牙用具全部擺放在簡易桌子上，牙刷把統(tǒng)一朝下，牙膏和牙刷按一個方向擺放。管理員天天要對照這些要求一一檢查，并納入宿舍考評。這樣，保證了公寓內務整理得干凈和美觀。為了大家做的規(guī)范，每年新生。
軍訓。
都有公寓內務整理的訓練內容和要求。
七、根據制度的要求，管理員每天對各房間檢查情況——愛護公物，節(jié)約水電，內務整理，就寢紀律，早操效果，衛(wèi)生打掃，衛(wèi)生愛護，安全文明——的量化得分結果進行公布，每周累計一次各房間的得分總分，寄宿生的違紀扣分直接與該班班主任津貼掛鉤;根據每周的得分累計，每月評一個文明房間，張掛文明房間流動紅旗。評選到文明房間的班級，在學校對班主任的總體考評里加分，也直接與班主任津貼掛鉤。這樣，班主任對寄宿生的管理成了班級管理的主要內容之一，大大激發(fā)了班主任參與公寓管理的工作熱情。
認真總結經驗，多學習寄宿生管理多樣化模式，消除安全隱患和管理上的漏洞，消除衛(wèi)生死角。爭取在下學期寄宿管理規(guī)范化、制度化，更上一層樓。
在高一當了一年的寢室長，這一年的工作讓我感觸最深的是兩個字：“責任”。在這份沉甸甸的責任的磨練下，我也收獲了許多：責任心更強了，管理能力提高了，自制力更好了。這其中有辛苦，但更多的是一種自我充實的喜悅，這也是我的一種成長。
當好一個寢室長也不是一件輕松地事，作為寢室長，管好寢室的紀律，衛(wèi)生，這都是身為寢室長的責任。當寢室里有公務損壞時，要及時向宿管反映，當寢室誰有麻煩時，要幫助解決，這都是寢室長的責任，所以說當好一個寢室長也不比當好一個班長容易。要管好寢室，作為寢室長，那就要多付出一份耐心，一份關心，一份堅持。這一年的鍛煉下來，對于寢室管理，我有自己的一些方式。
首先，內務整理。每天的內務整理，一不小心就被扣了分，所以我每天晚早都會提醒第二天打掃的室友，記得明天值日，然后第二天早上離開寢室時，我還會提醒：記得擦窗戶，離開時要管好水和燈，床上別留衣物。中午我每天盡量第一個回寢室開門，因為有的同學沒有配鑰匙;然后離開時再提醒一遍：“最后離開的人要記得關水、燈和鎖門?！庇袝r寢室會突然停水，我會提醒最后一個離開的人要把水的兩個總閘關掉。
因為四棟寢室時最新建的，設施、環(huán)境也是四棟寢室中最好的，自然要求達到的標準也是最高的，要求必須是牙杯統(tǒng)一放櫥柜下層，牙刷、牙膏頭朝右;上層放洗發(fā)露;上鋪的鞋子放右，下鋪的放左，統(tǒng)一鞋跟壓藍線;棉被呈方狀，放超向陽臺的這一頭;桶子統(tǒng)一放在陽臺等等。這些要求沒達到的都要扣分，所以當寢室長都必須對這些特別的留心。
第二，抓得最緊的是熄燈后的紀律。每天熄燈后，我都會喊室友們快點睡覺，熄燈。有人講話時，我總是會喊著：“不要說了?！笨偸遣粎捚錈┑睾?，喊到沒人講話為止。身為寢室長，必須肩負起這個責任。
管理方式方面，我是選擇民主的方式。先聽取寢室里成員的意見，讓室友們各自發(fā)表自己的意見，和認為合適的方式，然后把它們進行歸納，再通過室友的同意，執(zhí)行。因為這樣的做法有有利于每個人，是公平的，并且無論是我們中誰犯了錯，這個措施都是適用的。比如說：打掃衛(wèi)生的結果如果是“達標”，那么當天的這個值日生第二天要一起和第二天打掃的值日生一起打掃;是“扣分”，則第二天再打掃一天;如果還是無法達到“優(yōu)”，則一直如此，直到打到優(yōu)為止。但是，如果是因為紀律方面被扣分，那么對當事人則跟進跟嚴厲的措施。
還有星期六和星期天的輪值。因為這兩天是兩個禮拜才有。所以我們寢室內部民主討論之后，決定，每天都不按星期幾誰打掃，只是按表上排列的人的順序輪值下去。這樣雖然和值日表上當天打掃的人對不上，但有利于每天的內務整理，有利于寢室內部成員和諧，不會為此時鬧矛盾，甚至是扣分。
如果想要得到“溫馨寢室”，那寢室長更要負責。得期末的溫馨寢室的基礎是必須每個月寢室不扣分，每天打“優(yōu)”，“達標”都不能出現太多，得到每個月的文明寢室，這樣年終才能被評為“溫馨寢室”，被評為溫馨寢室有，學校會有一定的獎勵，所以，只要每個寢室成員，團結一心，共同努力，那一定是會有回報的。
其實回頭想想，當個寢室長也是的是件很幸福的事情，因為你可以為別人提供你力所能及的幫助，在幫助別人是，自己也得到了許多平時學不到的東西，尤其是被評為文明寢室甚至是“溫馨寢室”時，你那時的成就感和喜悅感世無法用言語能夠概括的。辛苦與快樂并存，值!
自從3月24日被安排到一號宿舍樓當宿舍管理員以來，我已經在那工作有50天了。經過這段時間的工作，我認識到了學生管理的難處，體會到了做宿舍管理員的滋味。雖說是，“工作分工不同”，但自從我來到宿舍管理員的崗位上后，我就偶爾聽到了些議論，說什么“大學生剛剛來就去看宿舍了……”，“學校以后就改革了，讓后勤人員管理宿舍……”等等。的確，這樣的工作是誰也不愿意去做的，何況我們學校本來就沒有先例，讓老師去看宿舍。工作總得有人去做，既然是領導安排了，那么我就得把安排的工作做好吧。
事實上，我們的工作很簡單，無非就是給學生們開門，關門，還有給他們的宿舍衛(wèi)生情況打分，當然，還得處理突發(fā)事件。按照領導的安排，我們重點是要保證學生的午休時間。所以，每天中午都得在樓上轉，知道學生們睡著。其他時間，也就是學生在教室學習的時間，我們就是把大門一關，在值班室待著，所以有很多的時間自己支配，我就是看看書，偶爾出去踢踢球。很平淡的生活，我認為不用總結，但領導還是得讓交工作的總結，可能是最近經常發(fā)現我們在上班期間去玩吧!也可能是，高考就要來了，在增加一下緊張的氣憤，讓我們再在工作上嚴厲些!可是那些學生很多都放棄了學習，就是想度過這不到一個月的時間了，我們就是拿他們沒辦法了。
比如，學校嚴禁他們用方便袋帶飯回宿舍，他們可不聽，他們就是要帶回來，想在宿舍吃的悠閑。我們就在門口站著，兩個老師，一邊一個，象兩只看門狗。每當學生拿回飯來，我們就制止，讓他到餐廳吃完了再回宿舍。但是，人家那把你放在眼里啊，有的直接就往里沖，我們就嚴厲禁止，有時候弄得大家都臉紅脖子粗的，何必呢!有的，人家聰明啊，就把飯裝在書包里，這樣，你的眼睛又不能透視，再說了，你也不能翻人家書包啊!還有的更經典，直接就從窗戶那遞進來了，我們總不能來個“分身術”吧，所以工作是很難做啊!
至于，保證午休時間嘛，還基本能做到，雖然，他們每天都有點拖拉很久才睡覺。畢竟，高三了嘛，還是比較累的。不過，有的學生還是利用睡覺時間看自己喜歡的小說，漫畫等等。只要他們不說話，我們就阿彌陀佛了，也就學會了“視而不見”。
開學的第一天，學校把管理學生宿舍的重任交給了我，我是既高興又擔心。高興的是我得到了一次鍛煉自己，提高自己管理能力的機會，擔心的是，我一點管理宿舍的經驗都沒有，還怕不能勝任。但是心里想一下，人一出生，哪有什么都會的呢，所以我下定決心，一定要把管理工作做好。
知道自己經驗不足，責任重大，我主動向老師和家人請教，他們給了我很多很好的建議和意見，我總結了一下：
1.學生出勤問題。做好檢查學生人數是否到齊和做好學生請假工作，請假必須爭取家長的同意，在家長知曉和同意的情況下同意請假。
2.學生安全問題。杜絕和處理突發(fā)事情的發(fā)生。如：打架，生病，著火。
3.學生紀律問題。制定宿舍紀律制度，強調宿舍紀律問題，嚴格要求作息時間，不能大聲喧嘩，杜絕在宿舍玩火，聚賭等。
4.學生宿舍衛(wèi)生問題。嚴格正規(guī)擺放生活用品，定時清理宿舍垃圾。
我相信，經過不斷地總結反思，我一定能夠把工作做好，把宿舍管理的有條理。
管理員工作心得體會篇四
大家知道，管庫員是一早、一晚，兩頭必須準時的工作。新的一年已經到來，現將我20xx年度的工作做個簡短的體會：
2、及時、準確地使儲蓄專業(yè)庫包出庫、入庫，保障了一線的工作需要；
3、營業(yè)前全面打掃衛(wèi)生，營業(yè)終了，逐項檢查好各項安全措施，關好水電等再離開。
2、同時，向客戶宣傳x的各項新技術，新業(yè)務，新政策，擴大x的知名度；
5、在離退休職工換取工資時，提前兌換好大小票，積極主動、熱情服務，盡努力為老年人提供方便，讓他們高興而來、滿意而去。
我到x工作后，一直兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，想客戶所想，急客戶所急，協(xié)同其他部門共同搞好服務，取得了一定的成績且獲得了各單位會計人員和領導的信任和支持。
體會過去，是為了吸取過去的經驗和教訓，更好地干好今后的工作。在新到來的20xx年，我將更加勤奮認真，努力做到更好！
管理員工作心得體會篇五
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”范文，希望對你有參考作用。
我不想按照常規(guī)的形式和要求來表達一個普通管理員的視角，我想回歸真實，傾聽心靈的吶喊。
作為一名圖書館協(xié)管理員，從值班的第一天起，就本著責任，真誠，和諧的工作理念為這間寬闊的屋子奉獻自我。一張在熒光燈下閃閃發(fā)光的工作牌，一份寫滿正在努力奮斗的讀者記錄本，一支時刻充滿活力的青春簽字筆，一本本靜止在書架上的知識海洋，一間偌大且浸滿書香的凈土，不知何時，卻構成了自己最為親切的領域。
逐漸的，我們學會了在自主管理的過程中，條理清楚是多么的重要，當一份份雜亂的書刊安然的堆積在桌面上時，就需要我們理清此時的頭腦，將一本本彌散著書香的`珍貴記錄回歸原處。這是一種鍛煉，也是一種條理的升華，這對于我們正在不斷吸收外界的頭腦，更是何等的重要。
伴隨著陽光與明月走進閱覽室的那一刻，我們懂得了什么是責任，什么是付出，身處其中，我們無時無刻不能輕視隨時可能發(fā)生的突發(fā)情況，以及憑借自己有限的能力該怎樣的面對，處理和解決。我們都知道這片寧靜的領域早已超越了初來時的陌生，并在日子的前行中與家融為一體。
因此，不知不覺間，卻深感這份責任的偉大，這份付出的傾心。以至于老師親手將閱覽室交于我們之后，沒有因一次意外而耽誤了學子們的學習環(huán)境，哪怕曾經令很多人都想放松身心的，清明節(jié)與五一長假，都有著我們忠誠的身影;哪怕在交接值班鑰匙之時，在寒風中，在烈日下為彼此等很久的時間，不為別的，只因自主管理，只因為了我們共同的家今后會更加的美好。
時光真的如水，轉眼，大一學年就這樣無聲無息的走了，但是面對我們這間自主管理并卓有成效的屋子，卻總是顯得那么親切和熟悉。走近這里，打開一扇窗，一縷豐碩的清風襲入心胸，作別這里，關閉所有電器，窗扉緊掩，轉身卻帶走邁向成功的安然。同時，通過這個自主管理的平臺，也使我們在今后有了走向工作崗位時的經驗，感謝老師和學姐源源不斷的支持和鼓勵。
相信在我們今后的服務中，會以最飽滿的激情，最真誠的態(tài)度，最偉大的責任，自主管理好我們和萬千學子這份難尋的凈土!
管理員工作心得體會篇六
建筑管理員是負責管理、維護和保護建筑物及其設施的專業(yè)人員。作為一名建筑管理員，我深深體會到了工作中的各種不易和挑戰(zhàn)，同時也收獲了很多寶貴的經驗和教訓。在本文中，我的重點是分享我在這個領域完成工作所獲得的經驗和體會，以及我能夠為新入行者提供的一些寶貴的建議。
第一段：職責介紹。
建筑管理員的主要職責是確保所有建筑設施的正常運行和存續(xù)。這包括建筑物的維護、修繕和清潔；安全維護和衛(wèi)生措施的實施；建筑物的安全和安保保障；客戶服務和物業(yè)管理等。作為一個完整而復雜的組織，建筑管理員需要掌握專業(yè)技能，對建筑結構、電氣系統(tǒng)、管道系統(tǒng)和機械設備了解充分。因此，對于建筑管理員來說，這不僅是一份工作，更是一項關鍵任務。他們是確保建筑物正常運營的保護者和維護者。
在我擔任建筑管理員的幾年中，我遇到過許多挑戰(zhàn)和重壓。作為一個負責保護建筑物和客戶的工作人員，這份工作要求我每時每刻都保持警覺和沉著冷靜。我要時刻關注周圍的情況，并對任何異常情況做出快速反應。此外，維保工作也常常令我頭痛。衛(wèi)生和安全標準應該得到遵守，而有時候，維護的費用和任務的負荷會超過我的預期。因此，建筑管理員需要耐心和實力，勤奮工作并為客戶提供最優(yōu)質的服務，同時學會合理地規(guī)劃自己的時間和精力。
第三段：工作技巧。
作為一名建筑管理員，我學到了很多方法和技巧，幫助我更好地完成工作。我常常利用軟件技術來記錄建筑結構的細節(jié)和歷史，以便于在需要時做出更好的決策。此外，了解建筑物的縱向結構、勢能和位能的知識，也很重要。我還利用了一些工具和設備來幫助我進行建設、清潔和維護工作。最后，我一直在學習和研究最新的技術和建筑趨勢，以便做出更科學、更優(yōu)化的管理和保護方案。
第四段：工作挑戰(zhàn)。
盡管我的工作經驗豐富，但我依然會面對許多挑戰(zhàn)。有時人員和資源有限，導致工作難以完成；有時需要跨部門協(xié)調以達到目標；有時隨著工作任務的增加，工作量也會變得壓倒性。在這樣的情況下，我需要冷靜分析問題，一步一步地找到合適的解決方案。只有這樣，我才能不斷提高自己的專業(yè)水平，發(fā)現新的管理和保護方法，及時完善提升自身。
第五段：總結和建議。
總之，作為一名優(yōu)秀的建筑管理員需要具備許多技能和素質。他們必須以不同的視角去看待整個建筑、客戶和環(huán)境，以便能夠更好地保護和管理這一系統(tǒng)。必須學會合作和交流，同時也需要精通技術和管理知識。此外，建筑管理員還需要具有創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力，以便不斷完善和提高自己的管理水平。對于新入行者，我的建議是專注于學習，不斷地擴展知識范圍和技能水平。多借鑒其他行業(yè)的經驗，多使用現代技術，不斷創(chuàng)新和發(fā)展自己。如果我們能不斷地努力，就能夠成為優(yōu)秀的建筑管理員，為建筑物的保護和管理作出更大的貢獻。
管理員工作心得體會篇七
第一段：引言（20字）。
稅務管理員是一項細致嚴謹的工作，對于我而言，這個職位帶給了我很多寶貴的經驗和體會。
第二段：工作技能的培養(yǎng)（250字）。
在擔任稅務管理員的過程中，我逐漸培養(yǎng)了一系列必要的技能。首先是邏輯思維能力的提升，處理稅務工作需要對大量數據進行細致的分析和歸納，因此邏輯思維能力的強化對于工作效率是至關重要的。其次是溝通和協(xié)調能力的提高，稅務工作常常需要與稅務局、企業(yè)和個人進行溝通和協(xié)商，不斷提升協(xié)調能力有助于更好地為客戶提供服務。此外，我也學會了處理緊急情況和抗壓能力，稅務工作可能會面臨各種突發(fā)情況，只有在處理壓力和困難中成長，才能更好地應對工作中的挑戰(zhàn)。
第三段：客戶服務的重要性（250字）。
作為稅務管理員，我深切體會到客戶服務的重要性。每個人都希望在稅務事務上得到專業(yè)、高效的服務。為了提供良好的客戶服務，我學會了傾聽和理解客戶的需求、耐心和解答客戶的問題，及時與客戶保持溝通，確保他們的權益得到最大程度的保障。此外，我積極參加學習培訓，不斷提升自己的專業(yè)知識，以更好地為客戶提供咨詢和指導。只有通過持續(xù)地改進和完善客戶服務，我們才能獲得客戶的認可和信任。
第四段：團隊合作的必要性（250字）。
稅務管理工作涉及到多個環(huán)節(jié)和方面，需要與團隊成員密切合作，因此團隊合作的必要性凸顯出來。在團隊中，每個人扮演著獨特的角色和職責，只有各司其職、緊密協(xié)作，才能順利完成任務。團隊合作不僅僅是互相分工和協(xié)調，更重要的是互相支持和鼓勵。當遇到問題和困難時，我們一起面對，共同解決。團隊合作不僅提高了工作效率，也增強了工作的樂趣和凝聚力。
第五段：個人成長與發(fā)展（430字）。
在稅務管理員的崗位上，我不斷提升自己的能力和素質，取得了顯著的個人成長和發(fā)展。首先是專業(yè)知識的積累和提升。稅務管理涉及到眾多的稅法和相關政策，我通過閱讀、培訓和實踐，不斷學習和掌握最新的法規(guī)和規(guī)定，提高了自己的專業(yè)水平。其次是責任意識的加強。稅務管理員的職責是為客戶提供專業(yè)的稅務服務，我明白自己肩負著重要的責任，始終保持高度的責任心和敬業(yè)精神。此外，我也意識到自我管理的重要性，通過規(guī)劃和安排時間，提高工作效率，為更多的事務提供服務。最后，稅務管理工作的成功離不開持續(xù)學習的動力，我不斷參加學習培訓和行業(yè)交流活動，與同行交流經驗和思想，開闊了自己的視野，不斷推動自己的專業(yè)發(fā)展。
總結：結束語（20字）。
通過稅務管理員的工作，我受益匪淺，不僅學到了專業(yè)知識，也提升了自己的能力和素質。我將繼續(xù)努力，為客戶提供更好的稅務服務。
管理員工作心得體會篇八
本階段學習了眾多的寄宿生管理模式后，結合自身學校的情況制定了“安全、有序、優(yōu)質”的管理目標。培養(yǎng)學生嚴格遵守紀律，和日常行為規(guī)范的思想作風和獨立生活的自理能力;團結互助、相互關心的道德風尚;文明、衛(wèi)生、整潔、美觀的生活習慣和衛(wèi)生習慣。確保學生的身體健康，提高素質教育質量。
一、組織管理學校領導親自抓，經常督促檢查工作，寄宿生管理員具體負責，與班主任，后勤人員，值日行政領導、教師，學生家長緊密配合，全員參與。共同管理好學生。培養(yǎng)學生骨干，發(fā)揮小助手的作用。建立各寢室的寢室長、組長、班長、各班聯絡員的管理網絡。隨時匯報，信息及時反饋，共同參與管理。
二、安全工作責任重于泰山，不可絲毫放松。寄宿生回?；丶衣飞现饕菑娬{交通安全，學習交通安全知識，遵守交通規(guī)則。學生發(fā)病，甚至重病，及時護送醫(yī)院，并與班主任、家長取得聯系，管理員晚上堅持值班制度，確保安全。經常檢查寢室、床鋪等住宿設施，用電設施，以及火災等，及時徹底消除一切安全隱患。
三、學生能自覺遵守離校請假制度。晚間就寢時各寢室各組的寢室長，組長負責檢查，校對就寢情況，若有不在寢室就寢及時報告給管理員。
四、培養(yǎng)學生的生活自理能力。教師多加指導，發(fā)動學生互相幫助，高年級，幫助低年級開展一幫一活動，主要是折疊衣被，整理床鋪，生活用品的擺放要求整齊美觀。
五、管理員的工作內容和工作職責都很分明。每天早上按時催促學生起床做早操后，一人負責到操場清點做操學生的人數，一人帶領值日學生打掃宿舍衛(wèi)生并考評各個房間的內務擺設，檢查房間關燈情況;上午，學生進教室后，專職干事召集管理員開工作例會，了解上一天宿舍管理情況，解決疑難問題并強調有關事項;會議結束后，管理員集中對每個房間一一檢查考評，對內務整理，門窗關鎖，衛(wèi)生保持，被子折疊，公物愛護等情況量化打分;十點鐘以后，在每座公寓的公示欄里公布檢查結果。中午和下午學生用膳時間，宿舍大門口有管理員站崗守住學生不能端飯菜進宿舍;下午上課鈴聲一響，管理員吹哨子催促學生起床進教室;下了晚自習以后，宿舍的燈光馬上亮起來，管理員維護學生洗刷紀律;到了就寢時間，所有公寓馬上關燈，管理員帶領學生自律部成員一起檢查就寢紀律，收集寢室長清點本房間的學生就寢人數的報告單。這樣，學生公寓時時刻刻都在管理員的有效管理和考評之中，宿舍的安全和文明有了管理上的可靠保證。
六、學校通過行政領導會議，多方面結合制訂了《常墳中學公學生寓管理制度》，張貼在每個房間門的反面，便于學生天天看到，從而更好地對照執(zhí)行。管理制度要求各房間物品擺放——毛巾統(tǒng)一掛在規(guī)定的地方，鞋子按床沿一線擺好，被子折疊成豆腐方塊放在床頭的南向，折疊口朝房間門，桶子兩個一組，全部平放在每個床位朝房門的床頭地面，刷牙用具全部擺放在簡易桌子上，牙刷把統(tǒng)一朝下，牙膏和牙刷按一個方向擺放。管理員天天要對照這些要求一一檢查，并納入宿舍考評。這樣，保證了公寓內務整理得干凈和美觀。為了大家做的`規(guī)范，每年新生軍訓都有公寓內務整理的訓練內容和要求。
七、根據制度的要求，管理員每天對各房間檢查情況——愛護公物，節(jié)約水電，內務整理，就寢紀律，早操效果，衛(wèi)生打掃，衛(wèi)生愛護，安全文明——的量化得分結果進行公布，每周累計一次各房間的得分總分，寄宿生的違紀扣分直接與該班班主任津貼掛鉤;根據每周的得分累計，每月評一個文明房間，張掛文明房間流動紅旗。評選到文明房間的班級，在學校對班主任的總體考評里加分，也直接與班主任津貼掛鉤。這樣，班主任對寄宿生的管理成了班級管理的主要內容之一，大大激發(fā)了班主任參與公寓管理的工作熱情。
認真總結經驗，多學習寄宿生管理多樣化模式，消除安全隱患和管理上的漏洞，消除衛(wèi)生死角。爭取在下學期寄宿管理規(guī)范化、制度化，更上一層樓。
管理員工作心得體會篇九
物業(yè)工作主要有日常報修，投訴處理，收費，基礎設施、設備維護，環(huán)境衛(wèi)生，蚊蟲、老鼠的消殺;有學習培訓，上級部門檢查等。
催繳管理費及公共設施設備問題項目的整改是管理處20__年度的主要工作，經過與物業(yè)公司各個部門的同事通力合作下大部分工作已經順利完成。
辦公室工作對我來說是一個全新的領域，工作千頭萬緒，有書文處理、檔案管理、文件批轉等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，需自我強化工作意識。注意加快工作節(jié)奏;提高工作效率。冷靜辦理各項事務，力求周全，準確，適度，避免疏漏和差錯。
本著“為自己工作”的職業(yè)態(tài)度，敬業(yè)愛崗，創(chuàng)造性地開展工作，取得一定效果，但也存在一些問題和不足;主要表現在第一，物業(yè)管理員工作對我而言是一個新崗位;許多工作都要邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高;第二，有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調的不是十分到位;第三，向領導提供有效的決策數據方面有待進一步提高;第四，和部門領導及公司員工間的溝通有待加強。
管理員工作心得體會篇十
自主管理是企業(yè)管理方式的最高境界，理應成為我們的追求目標，盡管我們都在以各種方式推進這項工作，但從公司目前的管理情況來看，在認識上和落實上還各有不同，堅持以人為本、人為核心應該是我們的中心，因為所有的工作都是靠人來完成的。通過三天的學習和提高，自己對自主管理也有了全新的認識和理解，作為生產計劃科科長，結合自己所在的部門，怎么做好下一步的生產管理工作，談談自己的看法：
認同感就是員工在長期從事某種職業(yè)活動過程中，努力做好本職工作，達成組織目標的心理基礎，所以，在日常管理中，一方面要讓員工對本崗位的工作內容、要求、重要性、目的有一個明確的認識，要使員工對自己的崗位從內心認可，認識到本崗位的重要性，認識到自己在本崗位對生產上的貢獻，把對生產的貢獻作為激勵員工不斷努力的.動力；另一方面要充分使員工認識到工作興趣是不斷創(chuàng)新的動力，在安全生產工作的基礎上，培養(yǎng)員工在本職崗位上的工作興趣，才會使員工在本崗位工作過程中有一種心情愉悅的感覺，而不是一種精神負擔，為員工更好履行安全職責提供精神支持，更好地發(fā)揮員工在本職崗位的主動性和創(chuàng)造性。
安全感是人類生來具有的一種需要，煤礦供電是一種高壓力行業(yè)，這是自有煤礦開采以來工作性質所決定的，這種根深蒂固的觀念對參與煤礦供電的員工形成一種本質的思想影響，如何使員工樹立煤礦供電事故可以避免、事故可以做到可防可控的理念，特別是生產管理人員，要改變固有觀念認識，讓大家認識到自己的思想直接影響到生產系統(tǒng)的安全性，各個生產崗位的安全包括了人、機、物、環(huán)四個方面，它需要在日常管理中，通過生產的科學管理讓員工對本崗位設備的安全性能、所使用工具的安全操作、環(huán)境的安全系數必須有一個清楚的了解和掌握，讓員工在上崗前從心理角度有高度的安全感，在安全感的支持下，員工才有信心在本崗位上積極履行安全職責，規(guī)范操作，促進安全生產，確保礦區(qū)電網安全可靠穩(wěn)定運行。
責任感是一個人對自己的所作所為負責，是對公司承擔責任和履行義務的自覺態(tài)度，有責任感的員工大多能夠處理好份內與份外的工作，主動解決問題，有人監(jiān)督與無人監(jiān)督都能主動承擔責任而不推卸責任，對于煤礦供電而言，安全責任重于泰山，每名員工所在的崗位都事關礦井的安全生產，這也是我們在日常管理中一直重視的責任意識，在培養(yǎng)員工責任意識方面應抓好三個方面工作：一是作為管理者必須身體力行起到模范作用，行為教育最好的方式就是管理者身體力行，特別是生產計劃科的每一名同志都直接參與到各個生產環(huán)節(jié)，因此，在做每一件事情之前，每個人都要目標明確、注重細節(jié)、盡職盡責、勇于擔責，為基層車間管理人員起到榜樣的作用，二是建立嚴格的工作流程，要保證員工盡職盡責，就必須合理設計工作流程，從領取工作任務到完成任務，都應做出嚴格細致的規(guī)定，促使員工做到有章可循、有的放矢。三是建立完善的監(jiān)督制度，員工能否按照工作流程安全地完成工作任務，就需要建立和完善生產監(jiān)督制度，形成相互監(jiān)督、通力配合的監(jiān)督機制，共同促進員工在崗位上自覺履行安全職責的意識。
成就感是指一個人做完一件事情或者做一件事情時，為自己所做的事情感到愉快或成功的感覺。成就不一定是實現大目標帶來的良好感覺，有時小目標得以實現，同樣會有成就感。對于生產計劃科而言，每一名崗位工在自己的崗位上憑借一技之長做出不同的貢獻，而對于所做貢獻的肯定，都是我們生產計劃科的無形財富。我們生產管理者還應通過各種方式增強基層車間員工的自信心和責任心，使員工認識自我，堅定信心，發(fā)揮潛能，更好地在本職崗位上發(fā)揮積極的作用。同時，員工薪酬也是體現員工在本崗位上取得成就的關鍵經濟指標，大家來工作在體現自身價值的同時，也需要用經濟價值來衡量，每個員工在崗位上的表現往往都以薪酬的考核作為結果。因此，生產薪酬的分配一定要堅持公平、公正、公開的原則，嚴格考核，做到獎罰分明、獎優(yōu)罰劣，杜絕濫獎濫罰，以免挫傷員工生產積極性。
總之，培養(yǎng)生產崗位自主管理不僅需要員工個人努力，更重要的是還需要管理者堅持不懈的引導，我個人也存在很多不足之處，今后將著重在計劃能力、組織能力、指揮能力、協(xié)調能力、控制能力上下功夫。在生產管理工作中充分發(fā)揮每個人的作用，達到人盡其才，知人善用，同時注重在團隊中工作，在團隊中成長，提升綜合能力，實現自主管理，推動公司安全生產。
管理員工作心得體會篇十一
隨著城市化的不斷推進，建筑物的數量一天天增長。而伴隨著建筑物的增多，建筑管理員這一職業(yè)也越來越受到重視。作為一個建筑管理員，我有著豐富的工作經驗，也有著足夠的體會，今天，我希望能夠與大家分享一下我在這個職業(yè)中所收獲的一些心得和體會。
第二段：職責。
作為一個建筑管理員，我們的主要職責就是管理大樓，確保建筑物的正常運行，保護建筑物的使用者和業(yè)主的合法權益，對建筑物的安全性能、使用性能進行全方位的管理和監(jiān)督，同時也要做好建筑內部的日常維護保養(yǎng)工作。這需要我們具備很高的管理能力和專業(yè)素養(yǎng)，同時也要能夠在工作當中保持高度的責任感和使命感。
第三段：工作理念。
在工作理念方面，我認為建筑管理員需要具備的是“責任為先，服務至上”的理念。這個理念的核心是要將工作當成是一種承擔責任的行為，而且在工作當中要體現出服務至上的態(tài)度。只有這樣，我們才能夠更好的完成自己的工作任務，并為用戶提供更加優(yōu)質的服務。
第四段：工作經驗。
在工作經驗方面，我覺得做好以下幾點對工作十分重要。首先，對于業(yè)主或者使用者的問題要及時解決，不能拖延。其次，要注意建筑物的環(huán)境衛(wèi)生，保持建筑物的整潔和安全。最后，要對建筑物內部的設施設備進行定期檢查和保養(yǎng)，確保設備的正常運轉，并及時修復設備中的故障。這三點，是我在工作中總結的最為重要的經驗，也是我一直在工作中所堅持的。
第五段：總結。
建筑管理員是一個比較特殊的職業(yè)，需要我們在工作當中具備多方面的能力和素養(yǎng)。但對于我而言，無論是職責、理念還是經驗，只要能夠按照正確的方式去做，都是能夠得到有效鍛煉和提升的。希望我的一些心得和體會能夠幫助大家更好的了解建筑管理員這一職業(yè)，并能在職業(yè)生涯中有所收獲。
管理員工作心得體會篇十二
自我介紹一下我在xx_電器配件制造有限公司原材料倉庫但任三年的倉庫保管員。由于xx_在青島這邊有一個分廠，在xx年的9月份廠里面分配我們十幾個xx_的同事一起到青島這邊負責培訓分廠這邊的員工。在xx年即將過去的一年中工作體會主要有以下幾點：
1、負責倉庫各種產品型號及其它配件入庫，出庫等工作，日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作及做好各項記錄。
2、做到對倉庫定期盤點，做好帳、卡、貨物相符等，保證帳目日清月結，每月將報表及時寄回總部。
3、合理做好產品進出庫。做到先進先出、產品堆放整齊、擺設合理。
4、配合xx_主管對倉庫不定期的檢查，核對管理工作，完成好各上級領導交予的任務及協(xié)調客戶退貨工作。
5、做到對倉庫產品狀況有明確標示。一切憑有效憑證及時辦理相關手續(xù)，不會隨意操作。
1、倉庫有自己的產品保管帳。正確記載產品進、出、存動態(tài)。并采用貨位編號，按照先進庫的先出，日記日清，月對季盤，做到帳、卡、貨三相符合。
2、倉庫會定期向總部倉庫反饋庫存產品情況。如有長期積壓、質量損壞、標簽潮濕等問題，也會按照公司的政策合理化利用倉容、庫房，做好貨物之間的墻距、柱距、垛距、燈距，以便發(fā)貨通暢。
3、公司總部領導隨時對下屬倉庫監(jiān)督與管理作用，因為每次產品進入庫調撥公司都有存根單據，每月做一次月報表，對倉庫進行考核、核對數量等。
1、配合好青島雙飛的發(fā)貨工作，貨物上下擺放整齊，同類產品型號規(guī)格擺放的分明清晰，產品干凈防潮。
2、完成財務對倉庫產品的核對，清查，整理工作，做到帳目一目了然，現場整潔，達到帳、卡、物一致。
1、做到每月一次對倉庫進行大掃除，清潔工作及填寫相關的記錄，對倉庫產品做好防潮、防盜。
2、做好各種入庫產品型號的分類，維護好發(fā)貨工具，對有些易碎產品有明確的標識、標準的垛碼、分層，散裝產品放入貨架分放好。
3、現場發(fā)貨完后，做好清潔工作及備貨記錄（如備貨計劃、發(fā)貨出庫、總部核帳）。
總之四個月來干了一些工作，也取得一些成績，但成績只能代表過去。工作中也存在著一些不足，在新的一年里我一定繼續(xù)努力爭取更大的成績。
以上幾點為本人的xx年工作體會，有些管理欠缺的地方，在以后的工作中努力做到最好，請公司領導批評指正。
管理員工作心得體會篇十三
首先，作為一名駐廠管理員，我深深體會到了工作中的重要性和不易。廠房管理是工廠正常運轉的一個重要環(huán)節(jié)，負責管理廠房內設備、物資、員工等多方面的工作。我作為一名駐廠管理員，不僅需要具備一定的管理和協(xié)調能力，還需要了解各種機器設備的使用和維護，同時還要熟悉各種部門的工作流程和職責，確保工廠各項工作有序進行。
第二段。
其次，作為一名駐廠管理員，工作中最重要的是保持高度的責任心和緊張的工作狀態(tài)。在工作中，我們必須時刻保持警惕，警覺可能出現的安全風險。例如，廠房內設備發(fā)生故障或出現異常時，需要立即采取措施，阻止可能的危險，同時保障員工的工作安全。工作中還需要與各部門密切合作，協(xié)調員工的工作，排除可能的問題，保持生產流暢運行，確保生產線的質量穩(wěn)定。只有在高度的責任心和警惕意識下，我們才能每時每刻保障工廠的穩(wěn)定運營。
第三段。
另外，作為一名駐廠管理員，還需要具備較高的組織和協(xié)調能力。管理好一家工廠需要考慮到監(jiān)管、人員安排等各方面的事情，這就需要管理員有良好的組織和協(xié)調能力。管理工作不僅是單純的監(jiān)管，還涉及到多方面的協(xié)調，包括部門與部門之間的合作以及與其它公司的合作。只有良好的組織和協(xié)調能力才能在工作中做到游刃有余。
第四段。
除此之外，作為一名駐廠管理員，還必須具備高度的學習意識和實際工作經驗。作為行業(yè)中的一份子，駐廠管理員不僅應該熟悉各種機器設備的使用和維護，并且應該持續(xù)學習行業(yè)新技術、新流程。只有這樣才能在工作中做到及時跟進行業(yè)發(fā)展動態(tài)，才能切實提高工作水平，更好地服務于公司和廠房的正常運轉。
第五段。
最后，不管是涉及管理工作中的哪一個環(huán)節(jié)，作為一名駐廠管理員，對于我們的職責和任務必須高度負責，積極投身于工作中去，全力以赴保障生產安全和生產質量。在工作中，我們不斷學習和實踐，不斷總結，用心去做，可以說，每一次危機都是對我們的一次磨練，它不僅讓我們磨礪了身心，更使我們成長了許多。在今后的工作中，我們必須保持責任心并不斷提升自己的能力，為公司、為工藝而努力奮斗。
管理員工作心得體會篇十四
作為一名駐廠管理員，我認為這份工作需要高度的責任感和專業(yè)的技能。在這個職位上，我不僅需要處理公司和客戶之間的溝通問題，還需要保證生產線運行的順暢和員工的安全。在這段時間里，我深刻地領悟到了以下五點心得。
第一段：適應廠區(qū)環(huán)境。
作為駐廠管理員，首先要做的就是適應廠區(qū)環(huán)境。每個廠區(qū)都有不同的流程和規(guī)章制度，了解它們是至關重要的。因此，我首先花時間了解了廠區(qū)的流程和規(guī)章制度，并盡力遵守。通過適應，我能夠快速融入生產線并在觀察中獲取到更多的信息。對于一個新進入這樣一個行業(yè)的人來說，熟悉整個環(huán)境是非常關鍵的。
第二段：保持良好的溝通。
保持和員工和管理層的良好溝通非常重要。廠區(qū)內人員種類繁多，從工人到員工、公司管理層，垂直與橫向的合作和溝通不可避免地存在。在與員工溝通時，我盡量用簡單易懂的語言，耐心聽取他們的意見，并負責地回答他們的問題。這種姿態(tài)建立了信任，讓員工感受到尊重，更積極地參與到工作中。同時，我與管理層保持良好的溝通，確保公司的政策得以實施，同時一定要為員工爭取方便和合理的請求，讓他們在舒適的環(huán)境下進行工作。雙方之間開放的溝通對于工作的順暢進行關鍵性的決定。
第三段：關注生產線安全。
作為一名駐廠管理員，安全是我的首要職責。保證生產線的安全需要我了解并且推行全方位的安全措施，例如：戴好頭盔，穿好防護服，設置安全線和安全標識，定期進行維護和安全檢查等等。事故處理要及時、公正、透明以便機制更加成熟。我也要協(xié)助員工掌握基礎技能，以便可以更好地面對突發(fā)事件。這一切的措施和預防方案，都是可以提高員工的警覺性和安全意識，確保生產線能夠無故障地持續(xù)運行。
第四段：解決問題能力。
想要成為一名優(yōu)秀的駐廠管理員，解決問題的能力很重要。在各種各樣遇到的問題中,解決方案的提供是關鍵之一的難點。通常這些問題對于一個普通的員工或者合作伙伴來說，很難找到有效的解決方案。因此，作為一名駐廠管理員，我必須要有創(chuàng)造性的解決問題的能力，并仔細地分析和評估每一個問題。幸好，我在應對問題上具有靈活性和技能，因此我能夠在短時間內解決各種各樣的問題并為公司制定最佳決策提供方案。
第五段：學習和改進自我。
在駐廠管理員的職位上學習和改進自我是一個不斷前進的過程，注重自我學習能力并推動行業(yè)新技術的發(fā)展和應用。在這個過程中，我一定要不斷地學習和改進自己的技能，嘗試學習新的技術和方法，以更好地為公司提供服務。同時我也時刻關心業(yè)內的新技術和趨勢，并且應用到我的工作中，傳遞給員工，讓整個工作流程更高效，更高端。從整體上看，學習和改進是我職業(yè)生涯的契機，對于未來的工作發(fā)展有著至關重要的影響。
結論：
總之，作為一名一流的駐廠管理員，在當前工作的過程中,我始終保持了良好的溝通與協(xié)調的能力、持有精益求精的態(tài)度，并且注重自我學習和繼續(xù)進步，對大家有用的經驗也分享給大家。找到適合自己的方法，學習和改進自我能幫助我擁有更先進的技能和知識，并且以這些新的技能和知識作為公司和員工的聚焦點，不斷提高自己在管理方面的努力和才能，以期為公司和員工創(chuàng)造價值和回報。
管理員工作心得體會篇十五
作為一名會所的庫房管理員，經過一個多月的實際管理，從中也摸索出了些心得體會，庫房管理主要是負責庫房消費品進庫，出庫登記，根據用途，性質，類型進行分類，確保各類消費品的出售效率，為會所提供優(yōu)質服務。另外需要維護庫房和貨物安全，做好防潮防霉變質的工作。現在將其寫出來，為今后的工作奠定基礎。
1、庫房保管員必須合理設置各類物資和產品的明細賬簿和臺賬。管理公司內酒水，飲料等消費物品。統(tǒng)計每日管理物品的結存情況，便于公司對相關消費物品的采購。
2、做好各類物料和產品的日常核查工作，庫房保管員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬、物、卡三者一致。鑄件庫房管理員必須定期對每種消費品進行核對并記錄，如有變動及時向營業(yè)部、財務部反映，以便及時調整。
3、各營業(yè)部必須根椐營業(yè)計劃及庫房庫存情況合理確定采購數量，并嚴格控制各類物資的庫存量，有條件單位逐步實行零庫存;庫房保管員必須定期進行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送營業(yè)部領導及財務人員，營業(yè)部對本單位的各類不良存貨每月必須提出處理意見，責成相關部門及時加以處理。
1、物料進倉時，庫房管理員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù);如屬回用物資應憑回用單辦理入庫手續(xù)，拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的`現象。
2、入庫時，庫房管理員必須查點物資的數量、規(guī)格型號、合格證件等項目，如發(fā)現物資數量、質量、單據等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)。未經辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內，經檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時必須在短期內通知經辦人員負責處理。
3、一切貨物的購入都必須用增植稅專用發(fā)票方可入庫報銷，無稅票的，其材料價格必須下浮到能補足扣稅額為止。同時要注意審查發(fā)票的正確性和有效性。
4、入庫貨物在未收到相應發(fā)票前，庫房管理員必須建立貨到票未到材料明細賬，并及時填開貨到票未到收料單(在當月票到的可不開)，在收到發(fā)票后，沖銷原貨到票未到收料單，并開具材料票到收料單，月底將貨到票未到材料清單上報財務。
5、收料單的填開必須正確完整，供應單位名稱應填寫全稱并與發(fā)票單位一致，如屬票到抵沖的，應在備注欄中注明原入庫時間。收料單上必須有保管員及經手人簽字，并且字跡清楚。
6、因質量等原因而發(fā)生的退回貨物，必須由營業(yè)部財務部部相關人員填寫退回處理單，辦妥手續(xù)后方可辦理入庫手續(xù)。
各類材料的發(fā)出，原則上采用先進先出法。酒水等出庫時必須辦理出庫手續(xù)，并做到限額領貨，各部門領用的物料必須由各部門長統(tǒng)一領取，領貨人員憑各部門長開具的流程單或相關憑證向庫房領取，領料員和庫房管理員應核對物品的名稱、規(guī)格、數量、質量狀況，核對正確后方可發(fā)料;庫房管理員應開具領料單，經領貨人簽字，登記入卡、入帳。
1、庫房管理員在月末結賬前要與各部門做好物料進出的銜接工作，各相關部門的計算口徑應保持一致，以保障成本核算的正確性。
2、必須正確及時報送規(guī)定的各類報表，收付存報表、材料耗用匯總表、三個月以上積壓物資報表、貨到票未到材料明細表每月27日前上報財務及相關部門，并確保其正確無誤。
3、庫存物資清查盤點中發(fā)現問題和差錯，應及時查明原因，并進行相應處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經領導審核批準后才可進行處理，否則一律不準自行調整。發(fā)現貨物失少或質量上的問題(如過期、受潮、變質或損壞等)，應及時的用書面的形式向有關部門匯報。
4、庫房現場管理工作必須嚴格按照6s要求、iso9000標準及各事業(yè)部分廠的具體規(guī)定執(zhí)行。
管理員工作心得體會篇十六
4月23日上午和下午，z物業(yè)z總專門安排了公司保潔和工程部經理和我們見面交流，由于這些職能部門經理要負責公司所有管理處的專業(yè)管理，非常繁忙，但是，短暫的3個小時交流幾乎是給我們做了個系統(tǒng)的培訓，足以見得對方的專業(yè)程度。在和保潔部z經理的溝通中，我們找到了z大廈保持如此高標準的保潔質量的原因，z經理不僅具備很強的專業(yè)技術，在管理方面也有很多經驗，她一再強調保潔的過程控制重要性，強調計劃和注重細節(jié)，強調對員工心態(tài)的掌握。她打了些比方來解答我們的問題，比如我們在清洗樓梯臺階而污損踢腳墻面的問題，她給我們傳授了細節(jié)控制的訣竅，說這個實際上是保潔員工的培訓和細節(jié)的處理方法問題……我們頓覺霍然明了，原來我們看似難以解決的問題其實方法是如此簡單。關鍵是我們的心不夠細、意識不夠強烈，而并非專業(yè)技術的問題。在下午跟工程部z經理的溝通中，由于要跟z主任確認我們下一批次人員安排，我沒能全程參加。但是，在最后的30分鐘里，我同樣理解到z在工程設備維護方面的專業(yè)程度來自何處。通過這次部門經理的交流，我切身感受到一種強烈的空虛，覺得我們在管理經驗方面是何等的不足。也深刻理解了z國優(yōu)的品牌并非一日之功，而正是在這些專業(yè)經驗豐富的專家們日積月累中造就的。
4月24日-25日，我利用周末到國優(yōu)小區(qū)zz花園和z山莊等現場進行了觀摩。這些物業(yè)良好的硬件設施和規(guī)范有序的物業(yè)管理及物業(yè)員工非常優(yōu)秀的專業(yè)水平和意識同樣讓我深思。由于只是走馬觀花，與z物業(yè)的"不重表面，內在厚實"的品質相比，國優(yōu)物業(yè)z花園保安人員處理訪客、巡邏及會所管理、保潔品質等外在的表面工夫給我留下深刻的印象，遠遠超過了我的想象。 4月26日--28日，z公司z總安排我跟隨辦公室z主任。兩天時間里，我瀏覽了z物業(yè)在去年申報國優(yōu)時所做的一些資料，跟z主任了解了些z物業(yè)公司的運作情況。z物業(yè)公司現在已經承接了5個管理項目，下設5個管理處，公司以管理處為核心，在公司總部下僅設三部一室來負責協(xié)助協(xié)調這些管理處的運做，即工程部、保潔部、保安部三個專業(yè)職能部門以及辦公室一個綜合管理部門。其中辦公室負責管理行政、采購、財務、人事、品管等事務，只有z主任、文員、會計、出納4個人。其他三部也僅有一名經理，另加z總和z總，公司的機構精簡、人員精干。在兩天的學習中發(fā)現公司辦公室異常安靜，整潔有序，整個運作并沒有因為人員少而效率低下。只能說公司管理層素質很高，非常敬業(yè)和專業(yè)。原先在管理處層面發(fā)現的一些不可理解的問題在這里都不思而解，比如管理處人員很多比如客戶服務中心分工太細、實質性的管理程序制度文件文檔幾乎沒有發(fā)現，包括具體的作業(yè)計劃文件也沒有看到，只是很多作業(yè)層面的表格，原來以為他們是做做樣子的，但后來發(fā)現表格在作業(yè)班組都得到了很好的執(zhí)行使用，就非常不理解了，總覺得應該有另外的東西在支撐這樣良好的運作過程，在了解了z公司層的矩陣管理模式和這些部門經理的工作態(tài)度后這些問題就變的非常明了。由于z主任事務實在繁忙，自己又要籌備請假結婚的事情準備交接，所以我原定向他求教些人事考核方面的經驗未能得嘗所愿。z主任給了部分z物業(yè)公司在去年申報國優(yōu)得資料讓我瀏覽，z的資料做的非常詳細，公司運作情況和大廈項目的物業(yè)管理品質在資料中都得到了體現，僅基礎管理部分的資料就有15本數千頁，所有資料排版考究、裝訂整齊，令人大開眼界。
由于z物業(yè)公司的z大市場項目在5月1日開業(yè)，籌備工作很緊張，加上管理處也在籌備"五·一"放假的事情，z主任也于4月28日正式請假，為了不影響z的正常工作，我們也不便于過多打擾，請示z總后我們于28日結束了本輪學習，于28日下午返回公司。
這次在zz物業(yè)公司的學習中，對方高水平的管理和規(guī)范的運作給我們留下了非常深刻的印象，尤其是以下幾個方面讓我很受啟發(fā)：
一是該公司的整體管理模式大膽的采用了矩陣結構，極好地適應了該公司多項目運作要求，實現了人力資源的合理有效利用，使機構精簡、人員精干。這種結構在體制上存在多頭管理、容易發(fā)生職責界限不清影響運作質量的問題，但是，通過仔細觀察和與z管理層包括和z總的交流溝通，發(fā)現z總深諳此道，并采用加強對管理人員的考核和明確管理權限與分工的方式較好地抑制其弊端而充分發(fā)揮其長處。z總對我說，他們也是在試驗各種管理方式并不斷改進后才形成這樣的體制的，這是公司發(fā)展的需要，現在和將來也肯定會出現一些問題，但是有問題不要緊，有了問題再改進。z總曾反復多次跟我們述說他們對待問題的看法，表示公司的成功正是在不斷改進發(fā)現的問題的基礎上得來的。在與z管理處z主任及保安組隊長的談話中也感受到z的這個特點：敢于創(chuàng)新和務實。
三是該公司在管理上注重細節(jié)，z總和z其他管理人員都跟我們說過，他們注重于搞"過程精品",任何事情都需要有規(guī)范詳實的記錄，尤其是工程部z經理反復強調工程維保工作記錄的重要性是為了工作的"可溯性".這些給我留下深刻印象。四是該公司各層面都有良好的執(zhí)行力。z公司管理層很少開會，我們學習的近10天里沒有組織過一次公司例會，但是，具體的作業(yè)層從管理處開始則每天堅持班后有會。z總說，公司每階段都會給管理人員一個目標，由管理人員按照目標來發(fā)揮自己的能力，每月對管理人員都有個考核標準，并與工資掛鉤。無疑，z物業(yè)良好的執(zhí)行力正是來自于層級管理和目標考核兩條"腿".
五是該公司管理人員普遍具備很高的專業(yè)水平和管理經驗，素質全面，而且敬業(yè)謙謹，處事穩(wěn)沉。在與公司z總、z總、辦公室z主任、工程部z經理、保潔部z經理、z大廈管理處z主任這些z的管理人員交談和相處中，發(fā)現他們對自己要做的事情都很清楚，對自己的專業(yè)都了如指掌，在接待我們的過程中有理有節(jié)、該說的說、不該說的絕對不說、嚴守公司制度，而對我們的態(tài)度非常謙和讓我們感動。在學習中我親眼看到保安隊長每天堅持替換保安員工吃飯上廁所，看到z主任值班早上6:30就準時到崗，看到z主任要結婚要考研但是并不因此而作為怠慢工作的理由，看到z經理麻利爽朗的作風，看到z經理在學習中被z總叫來給我們培訓但毫無怨言，看到z總趴在簡陋的工作臺認真地修改文件…以為正是這個整齊的管理團隊支撐了z物業(yè)公司超常規(guī)的發(fā)展和創(chuàng)造良好效益。
六是該公司運作很規(guī)范，在管理上有一整套港式管理程序和制度。在學習期間通過逐步深入考察，發(fā)現這套管理程序和制度內容豐富，包含有公司行政管理方面的制度編成的管理手冊、專業(yè)作業(yè)層的工作手冊、詳實的表格系統(tǒng)三部分。其中管理手冊我仔細閱讀了一遍，發(fā)現其實就和我們的員工手冊一樣，該公司也是每個員工人手一冊，但是內容與我們截然不同，包含了很多物業(yè)管理方面的專業(yè)知識，而我們的員工手冊無疑還不完善、酒店管理方面的內容過多而物業(yè)管理方面的內容幾乎沒有。經過z總和z主任介紹，原來z公司前期曾經聘請了香港屋宇管理顧問公司做為公司的專業(yè)顧問，后來我也在z主任的國優(yōu)申報資料中找到并瀏覽了這份為期一年的顧問合同。這些規(guī)范的管理框架正是在香港專家的指導下建立的。應該說，z的高水平來自于公司發(fā)展之初的高起點和高標準。
最后就是通過學習感受到了z物業(yè)的高效率。發(fā)現的問題一般都能迅速得到解決，而且解決必有回應。這些我們在實際工作中想到但做不到的事情，在z的管理處似乎并不是問題。管理層敢管敢說，不怕得罪人，員工老老實實做事情，我們看到z主任在班后會上批評主管毫不留情和交辦事情都有限期，在各班組都看到員工沒有嘻嘻哈哈的現象，沒有消極怠工現象，工作氣氛非常緊張。跟隨各巡樓主管發(fā)現的問題都能迅速地得到解決，想是與z在管理上硬朗的作風有一定的關系。在回來前與zz總的交談中z總又給我們談到了z在員工考核中工作計劃、標準與監(jiān)督管理分離方面的經驗。"人性化管理不等于柔情管理",在學習期間看到楚天都市報上這篇文章結合z的經驗我們深受啟發(fā)，我們的工程主管z當時剪下了這篇文章，表示回去后要加強員工的考核和監(jiān)督，不做老好人，把公司的利益放在第一位。
管理員工作心得體會篇十七
作為一名駐廠管理員，在過去的工作中積累了不少心得體會。今天，我想分享一下我所積累的這些經驗，以及作為駐廠管理員需要具備的職業(yè)素養(yǎng)和技能。
第二段：了解企業(yè)的需求是關鍵。
作為一名駐廠管理員，了解企業(yè)的需求是非常關鍵的。我們需要知道哪些方面需要特別關注，以及如何幫助企業(yè)解決問題。通過與企業(yè)負責人的溝通，了解企業(yè)的需求，給予客觀的建議和支持，能夠更好地為企業(yè)服務。
第三段：注重細節(jié)，保證高效運轉。
在日常工作中，我發(fā)現注重細節(jié)是非常重要的。不管是設備維護、倉庫管理、還是員工考勤，只有做到每個環(huán)節(jié)都精益求精，才能確保工作高效、有序的進行。我經常督促團隊不放過任何一個細節(jié)，確保每一個步驟都嚴格落實，以提高工作效率。
第四段：交流溝通，建立友好關系。
作為一名駐廠管理員，和企業(yè)員工之間的交流非常重要。我通過不斷地交流和溝通，與企業(yè)員工建立了良好的工作關系。這不僅可以幫助我們更好的了解企業(yè)的情況，也能夠促進員工之間的友好交流和合作，提高工作效率。
第五段：完善自我和提高專業(yè)技能。
作為一名駐廠管理員，不斷提高自己的專業(yè)技能可以為工作帶來明顯的提升。我經常參加一些行業(yè)會議和培訓課程，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和技能。與此同時，我也會不斷地總結和反思自己的工作經驗，發(fā)現自己的不足并不斷地改進。
結語：
作為一名駐廠管理員，只有立足自身，不斷學習和提高自己的專業(yè)素養(yǎng)，才能更好的為企業(yè)服務。我相信，在這個工作中，我不斷總結和學習的經驗，未來必將為我在這個崗位上的表現帶來更多的收獲和成長。
管理員工作心得體會篇十八
作為一名綜合管理員，我有幸參與和負責了管理、協(xié)調和組織各項工作。在這一過程中，我不僅收獲了寶貴的經驗，更形成了獨特的思考和觀點。以下是我對綜合管理員工作的一些心得體會。
第二段：成為全面的組織者。
作為綜合管理員，我時刻要保持高度的組織能力。在協(xié)調和管理各項工作時，我需要確保不同部門之間的溝通暢通，以確保整個團隊的協(xié)作順利進行。我發(fā)現一個組織良好的團隊能更有效地完成任務，提高工作效率。因此，我經常組織例會，與團隊成員保持緊密的聯系，及時解決問題和調整工作方向。
第三段：注重細節(jié)和時間管理。
作為一名綜合管理員，我了解到細節(jié)管理和時間管理的重要性。細節(jié)管理意味著一絲不茍地處理每一個瑣碎的事務，確保每個環(huán)節(jié)無縫銜接。時間管理意味著能夠高效地分配時間，合理安排各項工作的優(yōu)先級，以及在有限的時間內完成任務。通過合理利用時間和細心處理各項細節(jié)，我能夠確保工作按時完成，高質量地交付給領導和團隊成員。
第四段：保持良好的溝通技巧。
作為綜合管理員，與其他部門和個人進行良好的溝通是至關重要的。我發(fā)現溝通技巧對于有效管理和協(xié)調工作進展至關重要。良好的溝通技巧包括傾聽、表達和解釋能力。通過傾聽和理解他人的需求和問題，我可以更好地協(xié)助他們解決困難。同時，通過清晰和準確地表達自己的意圖和要求，我能夠更好地與他人協(xié)作，避免誤解和沖突。
第五段：持續(xù)學習和提升。
作為一名綜合管理員，我意識到自我提升和持續(xù)學習是必不可少的。在快速發(fā)展的社會中，管理工作需要不斷更新和適應新的挑戰(zhàn)。我經常參加培訓和學習課程，以了解最新的管理思想和技巧，并將其應用于實踐中。此外，我樂于接受反饋和建議，不斷改進和提高自己的工作表現。
結尾段：總結。
作為一名綜合管理員，我深知自己的責任和使命。通過不懈努力，我能夠成為一名全面的組織者，精通細節(jié)管理和時間管理，并具備良好的溝通技巧。同時，我將持續(xù)學習和提升自己，以適應不斷變化的環(huán)境。通過這些心得體會，我相信我能夠更好地發(fā)揮綜合管理員的職責，為組織和團隊的發(fā)展做出更大的貢獻。