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財務管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的作用論文篇一
隨著我國企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，人力資源管理也逐步得到企業(yè)的重視。很多企業(yè)在適應本國環(huán)境的基礎上吸納了西方國家的企業(yè)人力資源管理思想與經(jīng)驗，這在一定程度上提高了我國企業(yè)效益。然而依然存在許多企業(yè)人力資源管理思想固化，筆者認為企業(yè)應當認識到人力資源管理對企業(yè)效益之提升，并深刻理解人力資源管理之重要性。文章首先介紹了人力資源管理和企業(yè)經(jīng)濟效益的基本概念和理論基礎，然后從兩個層面分析了人力資源管理和企業(yè)效益的關系，在此基礎上提出了如何變革本企業(yè)人力資源管理以提升企業(yè)效益。
一、人力資源與企業(yè)效益概述。
(一)人力資源管理的概念。
人力資源管理，是指企業(yè)通過一定的管理機制如制度、政策等，有效的配置和管理企業(yè)的人力，進而影響企業(yè)內(nèi)部員工的工作行為和工作積極度，從而實現(xiàn)企業(yè)所設目標的管理活動。企業(yè)的人力資源管理分為三個層次，包括戰(zhàn)略層次、管理層次、操作層次。所謂戰(zhàn)略層次是指與企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中所設定未來的發(fā)展方向和經(jīng)營目標及企業(yè)總體經(jīng)營準則相一致的人力資源管理，是總體層面的人力資源管理規(guī)劃。管理層次的人力資源管理是管理層依據(jù)戰(zhàn)略層次為指導所設定和實施的具體的經(jīng)營管理和績效考核制度等。操作層次則是上述兩個層次的具體細化和落實。
企業(yè)效益指的是企業(yè)經(jīng)營的收益狀況。學者們對企業(yè)效益給予了不同的定義。有學者認為企業(yè)效益包含有效性、效率和可變性三方面，三者結(jié)合決定企業(yè)競爭力。比如企業(yè)員工的個人效益的衡量，是從個人在企業(yè)中的表現(xiàn)和努力程度等出發(fā)所設置的企業(yè)員工績效考核標準。就企業(yè)整體而言，企業(yè)效益是企業(yè)最終成果的體現(xiàn)，主要有以下三個方面：其一是效率，是企業(yè)投入資本和所取得的產(chǎn)出的比率。其次是效果，是企業(yè)的產(chǎn)出狀況，比如產(chǎn)品產(chǎn)出量、質(zhì)量及利潤等。三是經(jīng)濟，這里的經(jīng)濟指的是企業(yè)能否充分發(fā)揮資源的利用率達到成本最小化目標。
(一)人力資本理論。
人力資本理論最早出現(xiàn)于經(jīng)濟學的研究當中。這一理論認為人力資本不同于物質(zhì)資本，人力資本主要是指體現(xiàn)于個體身上的資本，包含其能夠提供的勞動，受教育程度等，是個人身上各種勞動技能、生產(chǎn)知識及健康素質(zhì)的總和。人力資本管理是基于人力資源管理，將個體勞動投入與經(jīng)濟投資回報結(jié)合起來，依據(jù)市場和回報率的變化做出適當反應的管理措施。
(二)行為理論。
行為理論是針對理性人假設下的理論難以解決現(xiàn)實中一些問題而衍生出來的，行為理論也在企業(yè)的經(jīng)營實踐中逐步的完善和應用。行為科學理論大致分為兩個時期，在前期以以人際關系學說或人群關系學說為主要內(nèi)容，從梅奧的霍桑試驗開始，到一次美國芝加哥討論會上第一次提出行為科學的概念止。后由美國福特基金會定名為行為科學。
(三)資源基礎理論。
1984年沃納菲爾特(wernerfelt)提出了資源基礎論。資源基礎理論假設企業(yè)的有形和無形資產(chǎn)之間是可以相互轉(zhuǎn)換的，并形成企業(yè)的某種特有的能力，此種能力具備難以模仿性的特點，使得企業(yè)在市場中具備一定的競爭優(yōu)勢。資源基礎論主要闡述的是企業(yè)如果要具備市場上所獨有的競爭優(yōu)勢，就要特有的方式整合企業(yè)所具有的資源，使其發(fā)揮其他企業(yè)所不具備的特點和優(yōu)勢，使得企業(yè)的發(fā)展更加可持續(xù)。
在概念和理論分析的基礎上，筆者探討人力資源管理和企業(yè)效益之間的關系。從實踐經(jīng)驗來看，人力資源管理對企業(yè)效益有著一定的提升作用，筆者從個人和組織兩個層面進行分析。
個體層面指的員工的個人能力、對企業(yè)的歸屬感以及忠誠度和給企業(yè)帶來的收益等。企業(yè)個體層面上的人力資源管理與企業(yè)效益有著密切的關系，具體筆者從以下幾個層面闡述：首先，招聘前企業(yè)人力資源規(guī)劃對于企業(yè)的效益起著非常重要的作用。企業(yè)內(nèi)部各職能部門的細化分工有利于職權的分離和工作效率的提升，各部門各司其職也有利于員工的專業(yè)化的提升。同時強化部門間的協(xié)調(diào)合作，能夠統(tǒng)籌企業(yè)生產(chǎn)工作，最大效用的發(fā)揮企業(yè)人才的效用。同時設立晉升、競爭、獎懲等激勵機制，激發(fā)人力的上進心，從而在一定程度上提高企業(yè)的效益。其次，招聘過程中的人力資源管理也即是企業(yè)的選拔人才的過程，對提升企業(yè)未來的效益起著關鍵的作用。企業(yè)高層次的人才一方面對企業(yè)當前的發(fā)展有著變革性的促進作用，同時有利于企業(yè)理念及文化的承接。高層次的人才是企業(yè)寶貴的資源，企業(yè)應當重視人力資源管理的招聘階段。最后，招聘后的人力資源管理指的是企業(yè)的激勵機制，包括企業(yè)的獎懲制度、人力的培訓和績效考核等。這一階段的人力資源管理主要所起的作用：一方面是對不同能力和不同努力程度的員工加以區(qū)分，并給予一定的獎懲，激勵個體自覺提高自身的能力和工作效率；另一方面是通過培訓提升個體的對其工作的熟練程度和專業(yè)化程度，同時增強其對企業(yè)的歸屬感和獻身程度。上述兩點皆可在極大程度上加強個體對企業(yè)效益提升的貢獻度。
組織層面上的人力資源對企業(yè)收益的提升，筆者從下述兩方面闡釋：一是人力資源管理與組織團隊工作的關系。企業(yè)效益與企業(yè)人力資源儲量和質(zhì)量有著密切的關系，同時人力資源的組織管理是否更加有效也決定著企業(yè)的效益創(chuàng)造。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，企業(yè)的人力資源管理方式及儲量和質(zhì)量都決定著企業(yè)未來的經(jīng)營狀況、規(guī)劃和發(fā)展方向，人力資源管理可謂是企業(yè)的戰(zhàn)略性資源。而如何更加有效的運用企業(yè)人力人才儲備這一智囊?guī)欤蕾囉谄髽I(yè)合理有效的人力資源管理模式。二是人力資源管理在整個企業(yè)效益創(chuàng)造團隊中所處的地位和發(fā)揮的作用。組織層面上的人力資源管理對企業(yè)效益有著直接的影響，能夠在很大程度上提高企業(yè)的競爭力和提升企業(yè)的效益。人力資源管理目標需要與企業(yè)整體目標相一致，這也體現(xiàn)了組織團隊目標是企業(yè)創(chuàng)造效益的基礎和前提，合理而先進的組織管理方式對企業(yè)效益的實現(xiàn)有著推動作用。組織層面上的戰(zhàn)略人力資源管理過程直接決定著企業(yè)效益、競爭力的強弱以及市場競爭的成敗。
低效的人力資源管理無法充分發(fā)揮對企業(yè)效益的提升作用甚至對于企業(yè)的管理不利，筆者提出企業(yè)應從三個方面變革人力資源管理以提升企業(yè)經(jīng)濟效益。
(一)以企業(yè)利益為標準進行人力資源規(guī)劃。
人力資源管理部門是負責企業(yè)人力資源規(guī)劃的主要部門。人力資源規(guī)劃必須基于企業(yè)戰(zhàn)略層面的目標，并符合企業(yè)全局現(xiàn)狀，確保其各環(huán)節(jié)都是為實現(xiàn)企業(yè)利益服務。同時，要考慮企業(yè)的企業(yè)文化理念及人文氛圍，從而使得人力資源規(guī)劃與本企業(yè)相適應。對于規(guī)劃的實行，要給予及時的.監(jiān)測和評估，對實行過程中存在的問題加以糾正，提高和保障人力資源規(guī)劃對企業(yè)經(jīng)濟效益的提升作用。
(二)積極參與企業(yè)內(nèi)部的培訓開發(fā)。
當前知識技術更迭迅速，因此企業(yè)要及時加強對員工知識技能的培訓，從而保證企業(yè)整體的文化知識水平跟上時代，提升企業(yè)的競爭力和盈利能力。人力資源管理部門要根據(jù)各部門的具體情況制定與其相適應的培訓計劃，提高企業(yè)員工的專業(yè)性。同時，企業(yè)應聘請相關專業(yè)的專家參與培訓計劃的制定和實施，加強企業(yè)培訓的科學性和合理性。還要對培訓的階段性成果進行考核評估，對優(yōu)質(zhì)的培訓規(guī)劃加以拓展和推廣。
(三)承擔企業(yè)報酬與津貼系統(tǒng)的開發(fā)任務。
人力資源部門要針對各部門的職能和其對企業(yè)的重要性、貢獻度設計出差別的薪資，合理設計企業(yè)薪酬和津貼系統(tǒng)，并監(jiān)督系統(tǒng)的運行情況。薪酬和津貼系統(tǒng)的設計較為復雜，與企業(yè)的切身利益相關，這就提高了對人力資源管理部門的要求。不僅要考慮到企業(yè)的利潤，不損害企業(yè)的效益，還要充分的發(fā)揮薪酬津貼的激勵效應，使得該系統(tǒng)能夠在成本最小化的基礎上激發(fā)員工的積極性和潛在能力。在薪酬和津貼的設計上，各部門利益的平衡至關重要。五、結(jié)束語人力資源管理與企業(yè)的經(jīng)濟效益關系密切，高效的人力資源管理能夠較大程度的提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此企業(yè)不僅僅要加深對兩者關系的理解，還要變革傳統(tǒng)低效的人力資源管理，使得企業(yè)管理現(xiàn)代化，以促進企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。
參考文獻：
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財務管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的作用論文篇二
簡介：以財務活動和財務關系為基礎，企業(yè)制定相應的工作計劃，這便屬于財務管理過程。在市場經(jīng)濟不同發(fā)展的過程中，各種資金從不同的渠道投入到企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)過程中，資產(chǎn)的形式呈現(xiàn)多樣化。因此，對企業(yè)財務進行科學合理管理具有重要的現(xiàn)實意義，提高財務管理水平有利于促使企業(yè)的經(jīng)濟效益提升。一、企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀。
以財務活動和財務關系為基礎，企業(yè)制定相應的工作計劃，這便屬于財務管理過程。在市場經(jīng)濟不同發(fā)展的過程中，各種資金從不同的渠道投入到企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)過程中，資產(chǎn)的形式呈現(xiàn)多樣化。因此，對企業(yè)財務進行科學合理管理具有重要的現(xiàn)實意義，提高財務管理水平有利于促使企業(yè)的經(jīng)濟效益提升。
一、企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀。
企業(yè)財務管理過程中所存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面。
（1）資金管理方面存在著很大的漏洞。資金是制約企業(yè)發(fā)展的關鍵因素，但是大多數(shù)企業(yè)并不是因為資金短缺而難以正常經(jīng)營，主要是因為沒有對資金形成有效的管理，最終影響企業(yè)的發(fā)展[1]。
（2）財務管理水平比較低。財務管理是企業(yè)經(jīng)濟管理的重要手段，企業(yè)財務人員在進行財務管理工作過程中會存在著記賬、制作報表不仔細的情況，影響了財務信息的真實性，這為企業(yè)進行有效經(jīng)營管理提供阻礙。
（一）進行科學合理的預算。
相關實踐發(fā)現(xiàn)，財務預算是進行財務管理工作的首要條件。做好財務預算工作能有效地提升財務管理的質(zhì)量。通過編制預算的方式對效益與財務的目標進行分析，并對其執(zhí)行狀況進行分析。通過對預算展開分析、降低消耗提升經(jīng)濟效益。企業(yè)在財務管理過程中同樣地需要做好相應的財務監(jiān)督，依照經(jīng)營目標與預算開展工作，保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。
（二）財務參與到企業(yè)決策中。
其次，財務要參與企業(yè)相關工作的決策。在社會市場經(jīng)濟不斷蓬勃發(fā)展的.當今社會，各種經(jīng)濟信息數(shù)據(jù)也會快速地改變，采取對數(shù)據(jù)進行科學分析，為企業(yè)經(jīng)營決策提供有效地參考依據(jù)[2]。通過財務分析，控制經(jīng)營成本，對經(jīng)營風險進行有效評估，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。加強企業(yè)內(nèi)部的財務管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的必然要求，所以，財務部門參與到企業(yè)經(jīng)營管理決策中能為企業(yè)決策者提供科學合理的經(jīng)濟信息，并根據(jù)信息制定出與實際相符合的經(jīng)營標準。無論是在企業(yè)經(jīng)營目標開始之前或者目標執(zhí)行時，財務都可以參與決策，當預先制定的財務任務出現(xiàn)問題時，財務可以參與決策解決問題。企業(yè)的數(shù)據(jù)主要是由財務管理人員管理的，他們與各個部門之間的聯(lián)系都比較緊密，可以為一個部門的決策提供有效的經(jīng)濟信息，最終促進經(jīng)營決策制定的科學性。企業(yè)可以相應地成立企業(yè)管理辦公室，主要的辦公室組成人員是會計師、以及財務管理人員。他們的任務是分析相關的財務信息與數(shù)據(jù)，制定出企業(yè)當年的經(jīng)濟目標，并對企業(yè)的經(jīng)營情況進行考核。財務管理部門參與到企業(yè)決策中，有利于形成對公司及各個部門進行有效的監(jiān)督與檢查，制定科學合理的經(jīng)營目標，最終提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。
（三）對財務人員進行培訓。
財務人員是進行財務管理工作中的重要主體，企業(yè)想要提升財務管理水平就必須要加強財務隊伍建設，促進財務管理人員的工作素質(zhì)提升。首先，企業(yè)可以開展針對財務人員的崗前以及在職培訓工作，使得財務人員的財務相關知識得到有效地更新，進一步拓展財務人員的知識層面，促進財務人員的專業(yè)水平提升。其次，企業(yè)要加強對財務人員的考核力度，進一步完善用人的相關機制。將財務人員的政治素質(zhì)、財務業(yè)務能力都納入到考核的范圍之中，將考核的結(jié)果與財務人員的薪水或者職稱相掛鉤，對于專業(yè)技能水平高的財務人員，企業(yè)要發(fā)放獎金以資鼓勵，進一步提升財務人員工作的積極性，以飽滿的心態(tài)投入到財務管理工作中。通過這樣的方式有利于提升財務管理工作的水平，促進企業(yè)經(jīng)濟效益提升。
（四）完善企業(yè)監(jiān)督機制。
完善企業(yè)監(jiān)督機制有利于提升企業(yè)財務管理水平，因此，企業(yè)需要加強監(jiān)督管理力度。首先，企業(yè)需要建立內(nèi)部會計控制制度，建立企業(yè)內(nèi)部會計控制制度有利于保證企業(yè)信息會計信息質(zhì)量，保障企業(yè)的資金財產(chǎn)安全[3]。在建立監(jiān)督機制的過程中，企業(yè)需要結(jié)合國家相關的法律法規(guī)，本單位的實際情況與管理要求，建立符合企業(yè)自身發(fā)展的管理對策。在實際財務管理工作中，嚴格地按照制度規(guī)定執(zhí)行會計行為操作，最終提升會計信息的質(zhì)量，有效控制企業(yè)經(jīng)營的風險。其次，企業(yè)需要進一步強化企業(yè)內(nèi)部審計監(jiān)督制度，強化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督有利于均衡企業(yè)發(fā)展。通過內(nèi)部審計的監(jiān)督有利于提升會計資料的準確性，有利于保障資金的完整性。另者，全面的定期地對企業(yè)財務管理進行監(jiān)督，有利于及時地發(fā)現(xiàn)會計核算過程中所存在的問題，尋找到經(jīng)濟活動中數(shù)據(jù)不真實、不合理以及不完整的缺陷，最終提升財務信息的真實性，為企業(yè)發(fā)展提供有效地參考依據(jù)。
三、結(jié)語。
綜上所述，企業(yè)在經(jīng)營過程中要采用多種方式提升財務管理的水平。例如：通過完善企業(yè)監(jiān)督機制，組織企業(yè)財務工作人員培訓、進行科學合理的預算并讓財務參與到企業(yè)決策中，通過這些方式促使企業(yè)的財務管理水平與經(jīng)濟效益提升。
參考文獻：
財務管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的作用論文篇三
會計學逐漸成為企業(yè)管理核心組成部分之一，不在如傳統(tǒng)會計的記賬出納二合一的工作，如今的工作變的更為繁復，設計范圍更廣，影響力更強。它在經(jīng)濟體制中的變化更明顯，隨著不同的經(jīng)濟體制和經(jīng)濟狀況不斷的增加或減少職能，但最終的目的只有一個為了能夠更好的為企業(yè)服務，通過對資金的有效配置來為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。作為具有統(tǒng)領地位的管理會計除會計的基本業(yè)務之外同樣將管理和決策更高等級的職能融入其中，切實的將管理和會計有效的結(jié)合，管理會計的高度發(fā)展引領著會計學走向更高的發(fā)展階段。
1.管理會計的內(nèi)容。
1.1人與物的結(jié)合。
管理會計有兩種基本理論：一是經(jīng)濟理論，二是管理理論。一方面，管理會計強調(diào)數(shù)量方法與分析技術的運用，這是以物的運動規(guī)律為基礎的，通過各種物質(zhì)要素的組合，以期實現(xiàn)最大的利潤或使成本最低，這就形成各種數(shù)學模型與最優(yōu)解；另一方面，管理會計更突出人本主義的思想，強調(diào)人的行為與對人的組織會對管理會計的預測、決策、規(guī)劃、控制產(chǎn)生直接影響。實際上，管理會計必須把人和物兩個因素有機結(jié)合起來、盡管預測、決策與規(guī)劃、控制，從形式上看是要通過其實現(xiàn)物的低投入高產(chǎn)出，但從實質(zhì)上看是要通過對人的組織和激勵人的行為以實現(xiàn)利潤最大或成本最低。
1.2過程與結(jié)果的結(jié)合。
管理會計分為兩個基本階段：第一階段強調(diào)結(jié)果的確認與計算，并通過模型的.方式實現(xiàn)；第二階段強調(diào)過程的控制，并通過行為程序的方式實現(xiàn)：管理會計越來越多地采用實地研究設計，強調(diào)過程對結(jié)果的根本作用。在管理會計研究中，美國管理會計注重模型及其結(jié)果的研究，日本管理會計注重實現(xiàn)結(jié)果的過程研究。前者研究的結(jié)果大多是最優(yōu)控制模型的產(chǎn)生，缺乏一定的操作性，但其具有一定的前瞻性和目標性；后者研究的結(jié)果大多是一個管理控制過程，具有一定的操作性，但前瞻性和目標性顯得模糊。可見，只有將兩者結(jié)合起來，才可以既目標明確，又能確保目標實現(xiàn)。要實現(xiàn)過程與結(jié)果的結(jié)合，必須做到：(1本文由論文聯(lián)盟收集整理)管理會計中的最優(yōu)模型所得m的最優(yōu)解不能僅僅是理論最優(yōu)解，必須與模型中未考慮的環(huán)境因素結(jié)合起來，轉(zhuǎn)化為可實現(xiàn)最優(yōu)解。(2)為了確保最優(yōu)解的實現(xiàn)，必須建立一個會計與業(yè)務的控制過程，并強調(diào)對不確定因素的控制。
1.3取數(shù)分析與結(jié)果計算的結(jié)合。
在經(jīng)濟行為分析中，作為計算依據(jù)的取數(shù)是否正確，決定了計算結(jié)果的正確性；作為模型運用的前提條件是否存在，決定了模型的可運用性。要實現(xiàn)取數(shù)分析與結(jié)果計算的結(jié)合，在管理會計中必須做到：(1)進行模型的理論使用前提與現(xiàn)實前提是否存在比較分析，從而確定選用的模型或?qū)τ嬎憬Y(jié)果的可能修正。(2)應確定取數(shù)的一般過程及其分析要求(3)應確定取數(shù)的方法及取數(shù)的分析方法。(4)取得的任何數(shù)據(jù)都必須進行確定性、可靠性評價，進而確定所取數(shù)據(jù)中存在的風險因素。(5)對模型中運用的計算數(shù)據(jù)，凡存在不確定性的因素，應提出控制措施。
2.1管理會計是內(nèi)向型信息系統(tǒng)。
管理會計參與企業(yè)經(jīng)營決策主要體現(xiàn)在經(jīng)濟信息的功能和效益控制的功能上。在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)面臨新的生存環(huán)境，在市場需求不斷變化、市場競爭十分激烈時，為提高對外界的適應能力，企業(yè)不但要努力降低產(chǎn)品成本，提高勞動生產(chǎn)率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，還要及時了解和掌握企業(yè)外部市場變化情況，制定最佳方案，作出科學決策，從而促使企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。
要提高企業(yè)經(jīng)濟效益，必須從建立計劃管理手段人手，根據(jù)本企業(yè)的歷史資料和實際情況，科學地預見其未來的發(fā)展趨勢。
管理會計決策從根本上講是為企業(yè)的整體決策服務的，是運用現(xiàn)代管理方法和科學手段，對企業(yè)未來一定時期的銷售、利潤、成本、資金等進行以價值為主要尺度的定量分析。它在預測經(jīng)濟前景和制定經(jīng)濟政策的基礎上，確定理想目標、安排周密計劃、采取強有力的措施，以便科學地籌劃企業(yè)的未來，使生產(chǎn)經(jīng)營活動始終按照經(jīng)濟、合理、有效的原則進行。
預算控制是企業(yè)目標的保證，標準成本控制與存貨控制是實現(xiàn)良好經(jīng)濟效益的具體措施；責任會計是加強內(nèi)部目標責任管理，提高經(jīng)濟效益的有效方法。
2.5管理會計的業(yè)績評價。
是利用標準成本制度和變動成本法對企業(yè)現(xiàn)實的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行匯總、計算，把計算結(jié)果與全面預算和責任預算進行比較，計算的目的是能夠通過數(shù)據(jù)反映當前企業(yè)的發(fā)展中存在的問題，找到不同之處，將具體的細節(jié)以更實際的形式進行反饋，從而為企業(yè)下階段的目標的制定和修改給出指導性的意見和建議。在強大的競爭機制下，首先應該對企業(yè)自身的實時不斷的有一個清晰客觀的認識，從而與同行業(yè)競爭企業(yè)之間進行對比，分析自身的競爭核心優(yōu)勢和存在的威脅，直接詳細的報告給領導核心，使信息為核心階級所用。
總結(jié)。
從以上的論斷可以分析得出，管理會計似乎貫穿到企業(yè)的方方面面，很多企業(yè)的管理都要經(jīng)過管理會計的深入性的指導和分析。不僅能夠從整體上把握和指導企業(yè)的綜合性發(fā)展，同時又能引申到各個部門，各個事項，各項決策中，能夠?qū)①Y金鏈更具合理性的使用，通過對企業(yè)不同的生命周期的分析，來不斷的提高社會競爭力和行業(yè)地位，為企業(yè)提供基礎性參考信息和直觀的反應企業(yè)的運營狀態(tài)，力求通過一定有效的管理手段，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤提升空間。
財務管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的作用論文篇四
摘要高校財務管理逐步發(fā)展成為全方位的綜合管理，但目前有些高校存在財務制度不健全、責權利不明確、資源流失現(xiàn)象嚴重、財務風險加劇等問題。因此對高校財務管理創(chuàng)新進行探究，以期建立完善的財務管理體制。
關鍵詞高校財務管理創(chuàng)新對策。
高校財務管理是高校管理的重要組成，包括資金籌措、運作、分配使用及效益管理等，財務管理的好壞對高校的生存和可持續(xù)發(fā)展起至關重要的作用。市場經(jīng)濟條件下高校經(jīng)費來源由單一財政撥款轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營收入、事業(yè)收入、股東投資等，高校財務管理的作用越來越重要，高校財務管理創(chuàng)新探究也成為熱點。
一、高校財務管理現(xiàn)狀。
經(jīng)過調(diào)查目前高校多是重教育、輕財務，重會計核算，輕財務管理；財務管理總體水平不高，效率低下，缺乏創(chuàng)新；財務管理層次過多，服務功能不足，主要問題有以下幾點。
（一）內(nèi)部控制制度不健全。
部分高校財務管理注重控制財政性資金，忽視預算外資金的內(nèi)部控制，有些資金的使用審批手續(xù)不健全，控制不嚴，特別是對基建和其它投資項目的監(jiān)督、管理、決策等方面未能通過內(nèi)部控制制度進行嚴格有效的控制，從而導致投資決策失誤造成較大損失的例子屢見不鮮。
（二）資金使用效益和籌資風險意識不強，財務風險加大。
1.教育成本失控。
大部分高校在辦學過程中缺少教育成本的核算，使學校的教育投入與產(chǎn)出效益出現(xiàn)嚴重不配比。
財務管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的作用論文篇五
以財務活動和財務關系為基礎，企業(yè)制定相應的工作計劃，這便屬于財務管理過程。在市場經(jīng)濟不同發(fā)展的過程中，各種資金從不同的渠道投入到企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)過程中，資產(chǎn)的形式呈現(xiàn)多樣化。因此，對企業(yè)財務進行科學合理管理具有重要的現(xiàn)實意義，提高財務管理水平有利于促使企業(yè)的經(jīng)濟效益提升。
一、企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀。
企業(yè)財務管理過程中所存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面。（1）資金管理方面存在著很大的漏洞。資金是制約企業(yè)發(fā)展的關鍵因素，但是大多數(shù)企業(yè)并不是因為資金短缺而難以正常經(jīng)營，主要是因為沒有對資金形成有效的管理，最終影響企業(yè)的發(fā)展[1]。（2）財務管理水平比較低。財務管理是企業(yè)經(jīng)濟管理的重要手段，企業(yè)財務人員在進行財務管理工作過程中會存在著記賬、制作報表不仔細的情況，影響了財務信息的真實性，這為企業(yè)進行有效經(jīng)營管理提供阻礙。
（一）進行科學合理的預算。
相關實踐發(fā)現(xiàn)，財務預算是進行財務管理工作的首要條件。做好財務預算工作能有效地提升財務管理的質(zhì)量。通過編制預算的方式對效益與財務的目標進行分析，并對其執(zhí)行狀況進行分析。通過對預算展開分析、降低消耗提升經(jīng)濟效益。企業(yè)在財務管理過程中同樣地需要做好相應的財務監(jiān)督，依照經(jīng)營目標與預算開展工作，保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。
（二）財務參與到企業(yè)決策中。
其次，財務要參與企業(yè)相關工作的決策。在社會市場經(jīng)濟不斷蓬勃發(fā)展的當今社會，各種經(jīng)濟信息數(shù)據(jù)也會快速地改變，采取對數(shù)據(jù)進行科學分析，為企業(yè)經(jīng)營決策提供有效地參考依據(jù)[2]。通過財務分析，控制經(jīng)營成本，對經(jīng)營風險進行有效評估，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。加強企業(yè)內(nèi)部的財務管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的必然要求，所以，財務部門參與到企業(yè)經(jīng)營管理決策中能為企業(yè)決策者提供科學合理的經(jīng)濟信息，并根據(jù)信息制定出與實際相符合的經(jīng)營標準。無論是在企業(yè)經(jīng)營目標開始之前或者目標執(zhí)行時，財務都可以參與決策，當預先制定的財務任務出現(xiàn)問題時，財務可以參與決策解決問題。企業(yè)的數(shù)據(jù)主要是由財務管理人員管理的，他們與各個部門之間的聯(lián)系都比較緊密，可以為一個部門的決策提供有效的經(jīng)濟信息，最終促進經(jīng)營決策制定的科學性。企業(yè)可以相應地成立企業(yè)管理辦公室，主要的辦公室組成人員是會計師、以及財務管理人員。他們的任務是分析相關的財務信息與數(shù)據(jù)，制定出企業(yè)當年的經(jīng)濟目標，并對企業(yè)的經(jīng)營情況進行考核。財務管理部門參與到企業(yè)決策中，有利于形成對公司及各個部門進行有效的監(jiān)督與檢查，制定科學合理的經(jīng)營目標，最終提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。
（三）對財務人員進行培訓。
財務人員是進行財務管理工作中的重要主體，企業(yè)想要提升財務管理水平就必須要加強財務隊伍建設，促進財務管理人員的工作素質(zhì)提升。首先，企業(yè)可以開展針對財務人員的崗前以及在職培訓工作，使得財務人員的財務相關知識得到有效地更新，進一步拓展財務人員的知識層面，促進財務人員的專業(yè)水平提升。其次，企業(yè)要加強對財務人員的考核力度，進一步完善用人的相關機制。將財務人員的政治素質(zhì)、財務業(yè)務能力都納入到考核的范圍之中，將考核的結(jié)果與財務人員的薪水或者職稱相掛鉤，對于專業(yè)技能水平高的.財務人員，企業(yè)要發(fā)放獎金以資鼓勵，進一步提升財務人員工作的積極性，以飽滿的心態(tài)投入到財務管理工作中。通過這樣的方式有利于提升財務管理工作的水平，促進企業(yè)經(jīng)濟效益提升。
（四）完善企業(yè)監(jiān)督機制。
完善企業(yè)監(jiān)督機制有利于提升企業(yè)財務管理水平，因此，企業(yè)需要加強監(jiān)督管理力度。首先，企業(yè)需要建立內(nèi)部會計控制制度，建立企業(yè)內(nèi)部會計控制制度有利于保證企業(yè)信息會計信息質(zhì)量，保障企業(yè)的資金財產(chǎn)安全[3]。在建立監(jiān)督機制的過程中，企業(yè)需要結(jié)合國家相關的法律法規(guī)，本單位的實際情況與管理要求，建立符合企業(yè)自身發(fā)展的管理對策。在實際財務管理工作中，嚴格地按照制度規(guī)定執(zhí)行會計行為操作，最終提升會計信息的質(zhì)量，有效控制企業(yè)經(jīng)營的風險。其次，企業(yè)需要進一步強化企業(yè)內(nèi)部審計監(jiān)督制度，強化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督有利于均衡企業(yè)發(fā)展。通過內(nèi)部審計的監(jiān)督有利于提升會計資料的準確性，有利于保障資金的完整性。另者，全面的定期地對企業(yè)財務管理進行監(jiān)督，有利于及時地發(fā)現(xiàn)會計核算過程中所存在的問題，尋找到經(jīng)濟活動中數(shù)據(jù)不真實、不合理以及不完整的缺陷，最終提升財務信息的真實性，為企業(yè)發(fā)展提供有效地參考依據(jù)。
三、結(jié)語。
綜上所述，企業(yè)在經(jīng)營過程中要采用多種方式提升財務管理的水平。例如：通過完善企業(yè)監(jiān)督機制，組織企業(yè)財務工作人員培訓、進行科學合理的預算并讓財務參與到企業(yè)決策中，通過這些方式促使企業(yè)的財務管理水平與經(jīng)濟效益提升。
參考文獻：
財務管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的作用論文篇六
摘要：
在社會發(fā)展的進程中，航空工業(yè)的作用是無法忽視的，任何一個國家的發(fā)展都與航空工業(yè)具有密切相關的聯(lián)系，為此，有必要在財務管理中多下功夫，以做到航空工業(yè)的進一步發(fā)展，在此基礎上，重點對這一問題進行了詳細的探討，在傳統(tǒng)管理模式的基礎上要想實現(xiàn)進一步的創(chuàng)新管理，就要在財務管理上多下功夫，創(chuàng)新性的管理模式為我國航空航天事業(yè)的發(fā)展指明了另一條嶄新的出路，并且在社會發(fā)展的進程中具有重要意義，下文中將作出具體的闡釋。
關鍵詞：航空工業(yè)；財務管理；創(chuàng)新。
我國當前的經(jīng)濟發(fā)展正在呈現(xiàn)出高速發(fā)展的趨勢，企業(yè)在發(fā)展的過程中經(jīng)常會遇到一些風險性的投資，這主要體現(xiàn)在財務管理方面，這是因為企業(yè)在投資的過程中存在一定的風險，所以應該更加慎重，對企業(yè)的財務狀況進行更加有效的管理，這有助于降低風險所帶來的損失，保證社會的穩(wěn)定發(fā)展。在航空工業(yè)的發(fā)展進程中，主要經(jīng)歷了幾個重要的階段，只有更加有效的運用財務管理方面的知識應用于航空工業(yè)中，才能在真正意義上實現(xiàn)航空工業(yè)長遠發(fā)展的目標，這具有極其重要的發(fā)展意義。
1我國航空工業(yè)的發(fā)展與財務管理創(chuàng)新。
首先，應該認識到的是，在航空工業(yè)的發(fā)展過程中經(jīng)歷了一個漫長的過程，在這一過程中，經(jīng)歷了從無到有的變遷發(fā)展史，同時也經(jīng)歷了在不同階段的創(chuàng)新性發(fā)展，正是因為如此，才更加應該運用所學到的財務管理方面的知識對航空工業(yè)進行進一步的發(fā)展，以實現(xiàn)真正意義上的變革。因此，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，進行產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級已經(jīng)成為我國當前發(fā)展的重要目標，創(chuàng)新是發(fā)展的第一生產(chǎn)力，財務管理作為航天工業(yè)中的主要組成部分之一，就要做到將這二者緊密的結(jié)合在一起，航天企業(yè)是社會發(fā)展中的主要企業(yè)類型，在航天企業(yè)中實現(xiàn)財務管理的創(chuàng)新發(fā)展是十分可行的，尤其是在市場經(jīng)濟的背景下，航天企業(yè)已經(jīng)由過去的負債逐漸轉(zhuǎn)化為盈利的模式，這不僅要歸功于體制上的改革，同時也要歸功于觀念上的創(chuàng)新。在發(fā)展的過程中，航天工業(yè)在財務管理中主要凸顯了以下幾種特點。其一是組織結(jié)構的轉(zhuǎn)化，在現(xiàn)代化的企業(yè)管理中，航天企業(yè)主要是以總分的形式進行管理的，即在總的管理體系下又分別創(chuàng)設了不同的管理部門，具有不同的職能，各個部門分工合作，既相互影響，又相互制約，這樣在共同發(fā)展的模式下實現(xiàn)了航天企業(yè)的創(chuàng)新化管理，在此基礎上，還將自主經(jīng)營權與業(yè)務管理權進行了有機的分離，以成本管理為中心，航空工業(yè)由此實現(xiàn)了大發(fā)展、大轉(zhuǎn)變。在傳統(tǒng)的管理中，航天企業(yè)是以三位一體的管理方式實現(xiàn)發(fā)展的，但是隨著時代的發(fā)展，三位一體的管理模式逐漸朝著新三位一體的管理模式轉(zhuǎn)變，主要變革的內(nèi)容是將企業(yè)品牌形象的提升作為發(fā)展的重點環(huán)節(jié)，品牌形象的提升不僅有助于在整個行業(yè)間樹立起積極的形象，還有助于在國家的發(fā)展中樹立起榜樣，企業(yè)的品牌價值就是新的商業(yè)模式開展的契機，所以說企業(yè)品牌價值的實現(xiàn)有助于促進航天企業(yè)在我國地位的提升，有助于人們對于航天工業(yè)具有更加深刻的認知。
2我國航空工業(yè)財務管理創(chuàng)新之路。
在我國的眾多行業(yè)中，航天工業(yè)的地位是不可忽視的，因為這一行業(yè)關系到國家的未來發(fā)展與整體實力的提升，我國的經(jīng)濟發(fā)展正在朝著技術密集型的模式進行轉(zhuǎn)變，未來的社會必然是科學技術為主的社會，是信息化的社會，因此，航空企業(yè)作為這一領域中的佼佼者，所肩負的責任是十分重要的，正是因為如此，才有必要大力開展財務務管理的創(chuàng)新之路，因為財務管理是企業(yè)中的中心環(huán)節(jié)，企業(yè)的發(fā)展與財務管理具有極為密切的聯(lián)系，只有做到加快創(chuàng)新，才能實現(xiàn)未來發(fā)展的目標。剛?cè)岵秦攧展芾碇惺紫纫裱脑瓌t，在這一過程中，航空工業(yè)需要投入的資金量更大，這一點可以在其他國家的發(fā)展中借鑒相關的經(jīng)驗，航空工業(yè)具有系統(tǒng)復雜、工程量大，并且專業(yè)性要求高的特點，因此，只有加大資金成本的投入，才能創(chuàng)造出更多的科技成果，研究工作是一項漫長的過程中，在這之中會經(jīng)歷多次失敗，并且也會面臨眾多的不確定因素，只有勇于突破，勇于挑戰(zhàn)才能實現(xiàn)成功，才能獲得更大的價值，這就要求財務管理實現(xiàn)剛?cè)岵陌l(fā)展目標，將研發(fā)過程中的不確定因素進行有效的預防，針對投入與產(chǎn)出的特點進行資金的投入，將風險降到最低，這樣財務管理才會在企業(yè)的發(fā)展中穩(wěn)定下來，實現(xiàn)更加有序的管理，剛?cè)岵?，柔主要是針對環(huán)境的變化而言的，無論是外部的環(huán)境還是內(nèi)部的環(huán)境，都要做到快速而又準確的進行決定，對于不確定性的因素可以在第一時間進行處理，長久的發(fā)展航空工業(yè)。剛則是指任何決策的制定都是以相應的法律法規(guī)為基本前提的，所有的活動，包括研究工作、研發(fā)生產(chǎn)都不能違背相關政策法規(guī)的規(guī)定，只有做到將剛與柔有效的結(jié)合在一起，共同為財務管理的創(chuàng)新性發(fā)展服務，才能在真正意義上實現(xiàn)財務管理創(chuàng)新性發(fā)展的目標，促進航天工業(yè)的長遠發(fā)展。除此之外，航天工業(yè)在發(fā)展的過程中還要努力實現(xiàn)縱向價值鏈的發(fā)展，當前，國際上的競爭環(huán)境應該使人們意識到這一環(huán)境的變化不僅是一次重要的機遇，同時也是一項挑戰(zhàn)，只有抓住國際環(huán)境變化的大機遇，才能令財務管理朝著創(chuàng)新的趨勢變化著。航天企業(yè)要更加重視產(chǎn)品的實際價值，不斷優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)流程，從生產(chǎn)、供應以及競爭等各個環(huán)節(jié)形成鏈條式的發(fā)展，并且以現(xiàn)代化的管理方式發(fā)展航天工業(yè)，不再以傳統(tǒng)的管理方式對企業(yè)進行約束。在過去的縱向鏈條式發(fā)展的過程中，人們已經(jīng)認可了價值鏈的重要作用，并且價值鏈的實現(xiàn)可以最大化的凸顯產(chǎn)品的實際價值，在財務活動中的具體表現(xiàn)形式就是將財務戰(zhàn)略進行了統(tǒng)一的調(diào)整，并且保證財務信息的有效性以及準確性。當價值鏈上的信息活動在一個個信息孤島進行時，集團總部將財務管理制度和政策層層“下達”，集團成員單位將財務信息層層“上傳”“、匯總”等活動的協(xié)同性、及時性、有效性無法得到保證?；趥鹘y(tǒng)虛擬價值鏈的財務管理方式，虛擬價值鏈上的信息孤島將使集團的財務政策、制度的執(zhí)行力和控制力大大弱化，進行價值鏈重組和優(yōu)化，實現(xiàn)整個集團的信息集成。最終實現(xiàn)集團能夠做到集中管理和配置關鍵資源。
3結(jié)論。
新經(jīng)濟條件下，創(chuàng)新是我國航空工業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的動力，財務管理創(chuàng)新是其戰(zhàn)略實現(xiàn)的基礎和保障。本文針對我國航空工業(yè)產(chǎn)業(yè)財務管理創(chuàng)新的特殊性、重要性及迫切性，有效、有針對性并有重點地解決了我國航空工業(yè)財務管理創(chuàng)新的難點問題。對于提高我國航空工業(yè)產(chǎn)業(yè)財務管理水平，促進產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展并實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標具有重要意義。
參考文獻。
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財務管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的作用論文篇七
交通運輸事業(yè)是我國的基礎性行業(yè)，也是服務性行業(yè)，與廣大人民群眾的生活、經(jīng)濟社會的發(fā)展息息相關。財務管理是一個單位管理的重要組成部分，是核心內(nèi)容，財務管理工作的好壞直接影響單位其他工作的完成情況。交通運輸事業(yè)單位的財務管理是我國基礎性、服務性行業(yè)的核心內(nèi)容，其財務管理的工作更不容忽視。對交通運輸事業(yè)單位財務管理的研究將逐步提高交通運輸事業(yè)單位財務管理的水平，促進交通事業(yè)單位財務管理工作的順利展開，為財務管理工作提供更多的理論支持。
２國內(nèi)學者對交通運輸事業(yè)單位財務管理的研究。
２．１預算管理。
黃長江指出我國交通運輸事業(yè)單位在預算控制上存在基本支出與項目支出的界定標準不清晰、預算編制的數(shù)據(jù)處理缺乏標準、預算編制的目標責任不清、預算編制組織的臨時性等問題，提出了確定事業(yè)單位預算編制目標，構建事業(yè)單位預算控制組織及選擇好預算控制方式的對策。
王暉認為我國交通運輸事業(yè)單位預算管理方面存在著預算編制管理不規(guī)范、預算單位未適應新的預算管理方式、編制預算模式陳舊、預算監(jiān)管不到位等問題，并闡述了加強交通運輸事業(yè)單位預算管理的作用，并提出加強預算編制管理，轉(zhuǎn)變思想、更新觀念、加強預算管理人員的培養(yǎng)，采用零基預算編制模式，加強預算監(jiān)督的建議。國內(nèi)學者對預算管理的研究多數(shù)是從預算編制、執(zhí)行、監(jiān)管等方面進行的，較多的是理論研究，缺乏實證研究。我國交通運輸事業(yè)單位財務管理中預算管理缺乏統(tǒng)一的標準，使得各地各部門在進行預算管理時具有很大的操作性，缺乏后續(xù)的監(jiān)管，預算管理就顯得不規(guī)范。
２．２資產(chǎn)管理。
李益華歸納了我國交通運輸事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理過程中存在的問題：資產(chǎn)產(chǎn)權不清晰，資產(chǎn)配置不科學，資產(chǎn)使用效率不高，資產(chǎn)處理不規(guī)范等。認為產(chǎn)生問題的原因是由管理體制不順、管理制度不健全，基礎管理工作薄弱，管理意識不強導致的。最后，提出了加強交通事業(yè)單位國有資產(chǎn)的對策。蘇麗英認為我國交通事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理方面存在諸多弊端，針對當前交通運輸事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中存在的問題，她認為應當依據(jù)國家財政部新頒布的《事業(yè)單位會計制度》（財會［２０１２］２２）從以下幾個方面進行完善：實行固定資產(chǎn)折舊制度，真實地反映資產(chǎn)價值；運用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡技術對固定資產(chǎn)進行管理，提高固定資產(chǎn)管理效率，切實利用信息技術以達到固定資產(chǎn)財務管理與實物運營的一致；協(xié)調(diào)各部門的關系，保證固定資產(chǎn)的合理配置和有效使用。
完善固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制；規(guī)范固定資產(chǎn)的購置、建設和維修管理。由于我國事業(yè)單位的特殊性質(zhì)，享受國家撥付的財政資金，因此在事業(yè)單位財務管理方面存在的各式各樣的鋪張浪費。固定資產(chǎn)作為交通事業(yè)單位的重要組成部分，也是財務管理中需要重點關注的領域。國內(nèi)學者對交通事業(yè)單位的固定資產(chǎn)研究也頗多，主要是針對存在的問題及對策研究，研究成果較豐富，但缺乏將理論運用到實踐當中的跟蹤研究。
２．３資金管理。
馮巖指出我國交通事業(yè)單位資金管理制度不完善懲罰措施不明，管理等級多，網(wǎng)絡通信系統(tǒng)不發(fā)達，并提出完善管理體制，簡編和裁剪單位各部門及完善信息化系統(tǒng)的建議。王茜對我國交通事業(yè)單位專項資金管理的概況進行分析，指出當前專項資金管理意識不強，預算編制質(zhì)量不高，專項資金使用范圍不明確，結(jié)余處理不規(guī)范。她認為應當從加強專項資金管理、提高預算編制水平、充分發(fā)揮會計集中核算對專項資金支出的審核與監(jiān)管作用、實施專項資金支出績效評價、減少專項資金結(jié)余幾個角度解決問題。葉曉玲對交通事業(yè)單位的財務管理模式進行了研究，對交通事業(yè)單位資金管理的現(xiàn)狀進行分析，她認為在相對傳統(tǒng)的管理模式下，交通事業(yè)單位資金管理存監(jiān)管無效、資料信息的真實性無法保證、財務控制的無法落實、會計核算的不規(guī)范、財務反饋遲緩等問題。
介紹了交通事業(yè)單位資金管理模式的總目標及原則，提出了交通事業(yè)單位資金管理模式的運行框架及業(yè)務處理流程。屈哲對交通系統(tǒng)事業(yè)單位經(jīng)費支出管理進行研究，從支出的比重、支出的結(jié)構及支出的規(guī)范性方面對交通系統(tǒng)事業(yè)單位經(jīng)費支出管理存在的問題進行分析，提出從預算編制、內(nèi)部控制、推行政府采購和集中支付、建立內(nèi)部費用制度、建立完備的支出監(jiān)督機制等方面控制經(jīng)費支出。資金作為一個單位各項活動的源泉，是任何一個單位財務管理都不容忽視的重要管理部分。國內(nèi)學者對交通運輸事業(yè)單位財務管理中資金管理的研究成果也很豐富，但缺乏實際論證，需要將研究理論運用到實踐中予以驗證。
２．４會計核算。
張志軍、何凝凝等人介紹了交通運輸事業(yè)單位財務管理和會計核算的特點及現(xiàn)狀，對交通運輸事業(yè)單位會計核算的規(guī)范及辦法對策進行了分析，提出從財務制度的完善、財務基礎工作的規(guī)范、財務管理主動性的提高、財務人員的培訓教育以及財務治理水平的強化等方面加強交通運輸事業(yè)單位財務管理。毛江英對交通事業(yè)單位財務管理及會計核算體系的現(xiàn)狀進行了分析，認為存在諸多問題，提出從全面預算管理的開展、會計法規(guī)制度的完善、財務人員專業(yè)素質(zhì)的強化、會計集中核算的加強等方面對交通事業(yè)單位財務管理及會計核算體制進行改善。
葛秀結(jié)合事業(yè)單位及交通運輸行業(yè)的特點，介紹了交通運輸事業(yè)單位財務管理及會計核算研究的必要性、意義和作用，指出交通事業(yè)單位的業(yè)務特點及財務管理和會計核算的要求，提出了研究交通運輸事業(yè)單位財務管理和會計核算研究的基本思路。國內(nèi)學者從財務管理及會計核算角度對交通運輸事業(yè)單位財務管理進行研究，更加重視財務管理的基礎工作，強調(diào)財務基礎工作的重要性，結(jié)合行業(yè)特點進行研究，使得財務管理工作更加完善。對財務管理基礎性工作的研究需要應用到實際的財務管理中以見成效。
２．５財務管理模式。
趙霞從內(nèi)部監(jiān)督、預算管理、會計基礎工作、收支管理四個方面提出了改進交通事業(yè)單位財務管理的建議。苗巍指出當前我國交通運輸事業(yè)單位財務管理的現(xiàn)狀及存在的頗多問題，提出加強財務管理制度，控制成本與支出以及提高賬務管理的信息化及網(wǎng)絡化程度的建議和對策。霍亞平、車艷琴等認為要加強交通運輸事業(yè)單位的財務管理水平，應從預算管理、應收賬款、固定資產(chǎn)范圍、固定資產(chǎn)計提折舊、對外投資、接受投資的會計核算、成本核算與管理、預算外資金的管理、財務審批制度、財務分析制度以及財務人員的專業(yè)素質(zhì)以上多方面著手處理。
周先柏、張艷輝針對交通運輸事業(yè)單位財務管理存在的問題，從推動產(chǎn)權制度改革、加強各項資金監(jiān)管、推行政府采購制度、健全人力資源開發(fā)機制、建立審批制度、狠抓會計基礎工作等多方面提出了對策建議。宋一新、張小雪指出了交通運輸事業(yè)單位財務管理存在的不足，提出從預算編制、會計核算、監(jiān)督檢查幾個方面來提高財務管理水平。針對這塊內(nèi)容，國內(nèi)學者大都是對交通事業(yè)單位財務管理整體情況進行分析，多數(shù)是指出當前交通運輸事業(yè)單位財務管理存在的諸多問題，然后針對出現(xiàn)的各種問題提出相應的對策建議。雖然國內(nèi)學者論述的內(nèi)容看似不一樣，其實主要內(nèi)容大同小異，主要是圍繞預算管理、資金監(jiān)管、財務制度、會計核算、財務審批制度等幾個大方面展開的。研究是理論研究，缺乏實際論證。
３結(jié)論與展望。
我國學者對交通運輸事業(yè)單位財務管理的研究有以下特點：第一，研究的學者多數(shù)為交通事業(yè)單位的工作者，高校學者研究較少。第二，研究的內(nèi)容大同小異，缺乏深層次的探討。第三，研究的內(nèi)容基本為理論性研究，缺乏實際論證。財務管理作為交通運輸事業(yè)單位管理的重要內(nèi)容，以后也將會是國內(nèi)學者關注研究的重要領域。我們期待更多的高校學者參與到交通運輸事業(yè)單位財務管理的研究，研究的內(nèi)容層次更加深入，研究的層面放寬，加強實證研究，將理論運用于實踐，跟蹤研究，以期取得更為豐富的研究成果，形成以財務管理為主線，覆蓋資金籌集、預算管理、審計監(jiān)督等多方面在內(nèi)的一體化財務制度框架體系。
財務管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的作用論文篇八
通過企業(yè)文化的培養(yǎng)和熏陶，能夠進一步增強財務管理工作人員的積極性，促使其在本職崗位上認真履行職責，高質(zhì)量完成企業(yè)的財務管理工作。財務管理是企業(yè)文化的一種延續(xù)，是企業(yè)文化實施的重要平臺。企業(yè)文化能夠為財務管理提供良好的外部環(huán)境。一是營造積極向上的環(huán)境。通過提高企業(yè)的凝聚力，降低企業(yè)員工的抵觸情緒，使得員工愿意為企業(yè)的發(fā)展盡職盡責。二是營造積極參與的環(huán)境。通過企業(yè)文化的營造可以促進企業(yè)成員間的協(xié)調(diào)配合，減少內(nèi)部摩擦。幫助員工樹立財務意識，發(fā)揮員工理財?shù)哪芰头e極性。
從當前的實際情況看，我國企業(yè)文化建設雖然得到了社會各界和企業(yè)的廣泛關注，但在實際的操作過程中出現(xiàn)了不少的問題，影響了企業(yè)文化積極作用的發(fā)揮。因此，必須要結(jié)合財務管理的實際情況，采取針對性措施，提高企業(yè)文化對財務管理工作的積極作用。
企業(yè)文化建設的目的是為了提高企業(yè)的生命力，這與企業(yè)財務管理具有目標的一致性。同樣對于財務管理工作而言，加強企業(yè)文化宣傳工作能夠使財務管理工作更能得到企業(yè)的認可。一是加強財務文化的傳播。財務文化是企業(yè)文化的重要內(nèi)容，是反映企業(yè)財務管理工作特點的綜合體現(xiàn)，因此企業(yè)要將企業(yè)文化進行細化，建立企業(yè)自身的財務文化，從而便于財務工作的開展。二是建立適應企業(yè)特點的財務文化。企業(yè)財務文化要與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標相一致，與企業(yè)財務管理工作細致、科學、嚴謹?shù)囊笙嘟y(tǒng)一，突出財務管理的工作的特點，為財務工作落實提高保障。三是提高財務管理工作的落實。通過企業(yè)文化的影響，提高落實財務管理工作的內(nèi)在動力，使企業(yè)相關部門、員工都能自覺地加入到落實財務管理制度的工作之中。
在企業(yè)活動中，要促進和諧環(huán)境的建立，必須要有以人為本的思想觀念。在企業(yè)財務管理中，通過合理寬松的管理模式，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造力。在整個系統(tǒng)中，要以人為核心，展開激勵和約束相結(jié)合的方法，建立完整的機制。同樣，企業(yè)文化的建設也要樹立以人為本的思想，將人力資源的開發(fā)與利用作為企業(yè)工作的核心。通過企業(yè)文化的塑造，統(tǒng)一人的思想，通過財務管理工作的'落實加強人力資源的管理，為其發(fā)展提供必要的支撐。
財務制度是一項用來保障企業(yè)在經(jīng)濟活動中能正常進行運轉(zhuǎn)的規(guī)程和規(guī)范，是對企業(yè)和員工在財務行為活動中外在的約束，它充分強調(diào)硬性管理、剛性制約。而企業(yè)文化則是為企業(yè)的發(fā)展營造軟環(huán)境。將兩者有機結(jié)合就能夠發(fā)揮更好的效果。一是科學合理的規(guī)范制度，并能貫徹執(zhí)行在實際工作中，能形成有效的約束機制，通過企業(yè)文化的精神的傳播，增強企業(yè)員工遵紀守法的自覺性；二是建立有執(zhí)行力的財務機構和有效的管理體系，能形成真正執(zhí)行力的網(wǎng)絡體系結(jié)構，使員工能夠自發(fā)的與破壞企業(yè)發(fā)展的行為作斗爭，從而提高監(jiān)管質(zhì)量。因此在企業(yè)財務文化的建設中，要緊緊圍繞工作目的，通過建立考核機制，完善管理體系，健全資金管理制度來實現(xiàn)財務工作的有效快速發(fā)展。
財務管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的作用論文篇九
內(nèi)容摘要：
本文首先分析了大數(shù)據(jù)對企業(yè)財務管理的影響，而后討論了大數(shù)據(jù)給企業(yè)財務管理帶來的機遇和挑戰(zhàn)，最后提出了企業(yè)應用大數(shù)據(jù)進行財務管理創(chuàng)新的思路。
關鍵詞：大數(shù)據(jù)財務管理;會計核算;財務系統(tǒng)。
作為具有革命意義的最新科學技術，大數(shù)據(jù)正在從各個角度影響著我們的生活，也包括企業(yè)財務領域。財務管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，對企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃有著深刻的影響，能否執(zhí)行優(yōu)秀的財務管理關乎著企業(yè)生存發(fā)展。如何積極應對大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務管理的環(huán)境變化和發(fā)展趨勢，以敢于創(chuàng)新的姿態(tài)占領時代的先機，是當前我國企業(yè)必須認真對待的問題。
一、大數(shù)據(jù)對企業(yè)財務管理的影響。
傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理所依據(jù)的數(shù)據(jù)是非常有限的，這使得財務數(shù)據(jù)分析也具有明顯的局限性，導致財務管理缺乏全面的、精確的數(shù)據(jù)基礎。建立在數(shù)據(jù)不完全可靠基礎上的企業(yè)財務管理如同管中窺豹，很容易以偏概全，與市場的客觀性存在較大差距，極易發(fā)生判斷失誤，最終導致企業(yè)利益的損失。而大數(shù)據(jù)技術能夠為企業(yè)呈上全面的、實時的、精確的市場數(shù)據(jù)和系統(tǒng)的、多層次的、個性化的數(shù)據(jù)分析，使企業(yè)擁有更可靠的財務分析工具、更先進的財務管理和更有效的財務決策依據(jù)。具體而言，大數(shù)據(jù)對企業(yè)財務管理的影響主要包括以下五個方面：
1、企業(yè)財務處理方式的變化首先，大數(shù)據(jù)改變了財務處理的范圍。
傳統(tǒng)財務管理概念中，企業(yè)僅處理與本企業(yè)直接相關的財務數(shù)據(jù)。但是在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，凡是與本企業(yè)相關的數(shù)據(jù)都在收集和處理范圍之內(nèi)，如行業(yè)信息、金融市場波動、上下游企業(yè)財務狀況變化等信息都逃不過大數(shù)據(jù)的關注和數(shù)據(jù)挖掘。其次，與傳統(tǒng)財務管理方式相比，大數(shù)據(jù)更注重非財務信息的價值。大數(shù)據(jù)技術能夠通過分析那些從表面上與財務完全無關的數(shù)據(jù)并對其進行提取、統(tǒng)計、歸納，從中找出與財務管理相關的經(jīng)濟規(guī)律、企業(yè)特征、潛在問題，為企業(yè)進行財務管理提供扎實的數(shù)字依據(jù)，更重要的是為企業(yè)指明提高財務管理水平的方向，使企業(yè)可以將有限的資源放在最關鍵的財務管理節(jié)點上，實現(xiàn)財務管理資源的最大化利用。
2、企業(yè)會計核算方式的變化傳統(tǒng)財務管理大多采用“人機”結(jié)合的半手工方式，而大數(shù)據(jù)環(huán)境下財務管理則向全自動化方向發(fā)展。
在大數(shù)據(jù)平臺的處理中，企業(yè)財務與外部相融合進行統(tǒng)一核算?；A核算工作越來越少，核算過程越來越智能化、去人工化、高速化和標準化。以華為公司為例，任正非為改變?nèi)A為粗放式財務管理帶來的風險，專門請來ibm的財務團隊為華為量身定做了以大數(shù)據(jù)為支撐的集成財務體系（ifs），用大數(shù)據(jù)的會計核算理念重新梳理會計核算流程。該體系甚至成為影響華為現(xiàn)今組織架構結(jié)構的重要因素，正如華為一位財務顧問所說的：“沒有配套的ifs，華為是不可能下決心將權力下放的”。
3、對企業(yè)財務管理人員知識結(jié)構要求的變化目前我國很多企業(yè)已經(jīng)意識到大數(shù)據(jù)對財務管理變革的意義。
由于傳統(tǒng)財會人員在運用大數(shù)據(jù)技術方面存在能力不足、觀念更新速度慢等原因，在具體運用大數(shù)據(jù)和進行大數(shù)據(jù)分析方面存在一定難度。在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)財務人員不僅要具備財務方面的相關知識技能，還要掌握計算機、統(tǒng)計學等方面的知識，使大數(shù)據(jù)能夠真正服務于企業(yè)。
4、企業(yè)財務管理環(huán)境發(fā)生變化大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)改變了人們生活、工作方式，同時也改變了人們的思想觀念。
在經(jīng)濟領域同樣深刻影響著人們。普通消費者、企業(yè)、經(jīng)濟團體的眾多金融行為都成為大數(shù)據(jù)收集的內(nèi)容，眾多企業(yè)應用大數(shù)據(jù)判斷業(yè)務影響，加深對服務的理解，加快企業(yè)利潤的增長。在這樣的環(huán)境變化下，企業(yè)想要實現(xiàn)高水平的財務管理就不可能離開大數(shù)據(jù)的支持。
二、大數(shù)據(jù)給企業(yè)財務管理帶來的機遇和挑戰(zhàn)。
1、大數(shù)據(jù)給企業(yè)財務管理帶來的機遇。
大數(shù)據(jù)采用巨量數(shù)據(jù)集合技術采集海量數(shù)據(jù)并進行分析，使企業(yè)財務人員從浩如煙海的數(shù)據(jù)中得到潛在的、具有關鍵財務價值的信息，為企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略和重要決策提供有力的數(shù)據(jù)支持。其次，通過對企業(yè)內(nèi)外部龐雜信息的篩選和梳理，幫助企業(yè)找到影響自身發(fā)展和健康運行的負面因素。如經(jīng)過大數(shù)據(jù)對企業(yè)投資、利益分配、運營管理等與財務相關的活動分析，不但為企業(yè)指出可能存在的風險因素，也為企業(yè)風險管理指明方向。有助于企業(yè)清醒的認識存在問題和潛在風險，提前做好規(guī)避財務風險的準備，制定具有針對性的事前、事中和事后控制方案，有效降低風險發(fā)生概率，使財務管理更加穩(wěn)定可靠地為企業(yè)服務。再次，大數(shù)據(jù)可以為不同企業(yè)提供智能化的、形式統(tǒng)一的、內(nèi)外融合的財務分析工具。
一方面，大數(shù)據(jù)分析能夠有效降低企業(yè)財務管理水平，降低財務管理工作量；另一方面，大數(shù)據(jù)通過綜合性分析結(jié)果，提供以往財務部門和其他部門都無法提供的企業(yè)戰(zhàn)略依據(jù)，使財務部門在企業(yè)中的地位得到了大幅度提升。最后，大數(shù)據(jù)將促進企業(yè)內(nèi)部人員架構向更科學的方向發(fā)展。企業(yè)應用大數(shù)據(jù)處理財務管理問題時，不僅僅要收集財務數(shù)據(jù)，也要收集表面上看起來與財務“完全不相關”的數(shù)據(jù)。財務部門與其他部門共同調(diào)取、選擇和分析數(shù)據(jù)，這就要求財務部門與其他部門建立更直接和更協(xié)調(diào)的關系，財務部門關注企業(yè)運行的范圍更廣，工作內(nèi)容更全面。這些改變要么促使財務部門獲得更高的管理職權，如長虹的“財務共享系統(tǒng)”使企業(yè)財務部門向高端化轉(zhuǎn)型，成為企業(yè)運營的中心樞紐部門；要么促使企業(yè)重新規(guī)劃財務框架，例如海爾集團為了創(chuàng)新“人單合一的預算管理模式”，提高了一線員工對預案財務化的責權利，徹底改變了企業(yè)領導與普通員工之間的管理關系。無論哪一種，都帶動企業(yè)人員架構向更合理的方向發(fā)展，為企業(yè)帶來更高的利潤。
2、大數(shù)據(jù)給企業(yè)財務管理帶來的挑戰(zhàn)首先是如何科學有效應用大數(shù)據(jù)的挑戰(zhàn)。
大數(shù)據(jù)浩如煙海、種類龐雜，如何快速提取、挖掘和分析數(shù)據(jù)對于企業(yè)財務部門來說是一項全新的挑戰(zhàn)。從硬件角度來看，多數(shù)企業(yè)帶寬不足，也不具備大數(shù)據(jù)所需的數(shù)據(jù)儲存和處理條件。從軟件角度來看，多數(shù)企業(yè)也不具備自行開發(fā)海量數(shù)據(jù)處理、建立超大型數(shù)據(jù)倉庫和進行深度數(shù)據(jù)挖掘的能力。從財務人員角度來看，很多企業(yè)的財務管理人員并不具備應用大數(shù)據(jù)技術的技能。其次，企業(yè)將面對財務管理模式轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)。
大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)財務管理將向信息化、智能化方向轉(zhuǎn)變，變事后處理為事中處理。最重要的變化是傳統(tǒng)的管理型財務方式向現(xiàn)代的價值型財務管理體系的轉(zhuǎn)型，即將普通的記賬管理工作模式轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾韮r值和創(chuàng)造價值的工作體系。如何實現(xiàn)這種改變并真正發(fā)揮新模式的作用，對企業(yè)來說是新的挑戰(zhàn)。最后，企業(yè)將面臨尋找和培養(yǎng)新型財務管理人才的挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)的應用對企業(yè)財務管理人員提出了新的要求，包括如何保護企業(yè)商業(yè)機密、如何提取具有價值的數(shù)據(jù)、如何結(jié)合企業(yè)所處行業(yè)特點和發(fā)展戰(zhàn)略進行個性化數(shù)據(jù)分析等等，都需要同時具有財務管理知識、統(tǒng)計知識、計算機知識和大數(shù)據(jù)應用技能的高水平人才。當前我國多數(shù)企業(yè)都缺乏相應的人才儲備，因此如何尋找和培養(yǎng)新型財務管理人才是對我國企業(yè)的重要挑戰(zhàn)。
三、大數(shù)據(jù)下企業(yè)財務管理的創(chuàng)新思維。
1、創(chuàng)新企業(yè)財務管理組織結(jié)構企業(yè)通常根據(jù)職能進行財務管理，最常見的是將財務部門細分為會計部、財務部、資金部等。迎接大數(shù)據(jù)對財務管理的改變，企業(yè)應主動創(chuàng)新財務部門的組織結(jié)構。
首先，企業(yè)應該在財務管理組織中設置獨立的部門或人員來專項管理財務數(shù)據(jù)及與財務相關的非財務數(shù)據(jù)，進行數(shù)據(jù)獲取、數(shù)據(jù)挖掘和分析。對于暫時不具備創(chuàng)建大數(shù)據(jù)財務管理體系的，可以購買第三方的大數(shù)據(jù)平臺使用權，但仍需專人管理和分析數(shù)據(jù)。其次，大數(shù)據(jù)的產(chǎn)生使財務管理與企業(yè)其他部門的聯(lián)系更加緊密，企業(yè)管理者應從新的高度來看待財務管理在整個企業(yè)中的作用。根據(jù)企業(yè)自身的特點進行合理的重組。或?qū)W習長虹，提升財務管理部門在企業(yè)中的溝通能力；或?qū)W習海爾，通過制度和新的財務體系將財務管理滲透到企業(yè)運行的每一個環(huán)節(jié)中，形成扁平化的財務管理流程。無論哪種，其最終目的都在于調(diào)動企業(yè)全員參與到財務管理中去。
2、構建大數(shù)據(jù)財務管理系統(tǒng)大數(shù)據(jù)的有效信息密度較低，想要從巨量數(shù)據(jù)中提取有效信息就必須依靠大數(shù)據(jù)財務管理系統(tǒng)。
該系統(tǒng)通過數(shù)據(jù)預測和數(shù)據(jù)挖掘分類等技術對所有與企業(yè)財務相關的大數(shù)據(jù)進行采集、分析、梳理和評價，不但能夠為企業(yè)提供全方位的財務數(shù)據(jù)、存在問題、潛在危險，還能評價上下游企業(yè)的財務及經(jīng)營狀況，預測企業(yè)乃至所在行業(yè)的未來發(fā)展趨勢，為企業(yè)財務及發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供最可靠的數(shù)據(jù)。在條件允許的情況下，企業(yè)可獨立建設大數(shù)據(jù)財務管理系統(tǒng)，還可以購買第三方大數(shù)據(jù)平臺的使用權，只需下載客戶端就可以構建本企業(yè)的大數(shù)據(jù)庫。對于大多數(shù)企業(yè)來說，這種方式更為快捷，成本也更低。
3、建設大數(shù)據(jù)財務人才隊伍無論是依靠企業(yè)自身能力建設大數(shù)據(jù)財務分析體系，還是購買第三方大數(shù)據(jù)平臺的使用權，財務管理部門都離不開能夠應用大數(shù)據(jù)軟件和對大數(shù)據(jù)進行分析的財務人才。
這些人才不但要精通傳統(tǒng)的會計學和財務管理知識，還要能夠應用統(tǒng)計學、大數(shù)據(jù)技術，熟悉企業(yè)運營規(guī)律和所在行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)。只有這樣的人才，才能真正發(fā)揮大數(shù)據(jù)在財務管理上的宏觀優(yōu)勢，為企業(yè)提供具有較高價值的財務決策依據(jù)。為了得到這樣的財務管理人才，企業(yè)一方面應強化原有財務管理人員的培訓，全面提高財務人員的綜合能力；另一方面應積極引進大數(shù)據(jù)人才，組建起具有現(xiàn)代化大數(shù)據(jù)綜合處理和應用能力的財務管理團隊。
無論哪種方式，最終的目的都在于充分利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，使其真正體現(xiàn)在企業(yè)財務管理中的價值。大數(shù)據(jù)從根本上改變了企業(yè)財務管理的實效。順應潮流、完成自身變革，是時代對企業(yè)財務管理提出的必然要求，也是大勢所趨。以積極主動的姿態(tài)迎接這一變革，會為企業(yè)財務管理帶來質(zhì)的改變，也會為我國企業(yè)的整體發(fā)展帶來深刻的影響。
財務管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的作用論文篇十
摘要：本文分析了加強中小學財務管理的重要性，闡明了中小學財務管理中存在的主要問題，提出了加強與改進中小學財務管理及會計核算的主要措施。
關鍵詞：中小學；財務管理；會計核算；改進。
國家對于中小學財務管理與會計核算非常重視，從事業(yè)單位會計準則到中小學校財務制度，再到中小學校會計制度，國家對中小學財務工作指導與規(guī)范逐步加強。中小學應不斷提高認識，改進會計核算與財務管理工作，促進中小學持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。
(一)有利于提高中小學基礎管理水平。
財務管理在我國經(jīng)濟組織發(fā)展中所發(fā)揮的作用越來越被認可與重視，財務管理對于經(jīng)濟組織的管理水平提升起到了關鍵性的基礎作用，對于中小學來講，同樣是如此。會計核算是對中小學經(jīng)濟活動的記錄與計量，幫助中小學將經(jīng)濟活動以會計數(shù)據(jù)量化反應。在量化反應過程中，財務管理對中小學的經(jīng)濟事項進行監(jiān)督，從而對于中小學的基礎管理起到促進作用，幫助中小學提高決策的效率，會計核算與財務管理將對中小學基礎管理水平提升起到促進作用。
(二)有利于提高中小學財務預算效率。
財務預算是中小學每年重要的工作，財務人員要結(jié)合本年度會計核算數(shù)據(jù)，詳細了解學校管理層對下一年度資金收入支出全面總體的規(guī)劃，才能使預算做到精確。加強中小學會計核算與財務管理，要求財務人員參與到中小學的管理與發(fā)展中去，了解學校未來發(fā)展方向，并將戰(zhàn)略目標落實到財務預算中去，使財務預算更能反應學校的實際情況，加強事前控制管理，防范資金風險。
(三)有利于提升中小學會計核算質(zhì)量。
會計核算在中小學的管理中并不受到重視，往往作為輔助工作進行管理，會計核算基礎薄弱，使得會計信息質(zhì)量難以提升。中小學財務人員在會計核算與財務管理工作提升中，會感到學校對會計與財務的重視，發(fā)現(xiàn)自身存在的不足，從而加強學習，提升專業(yè)素質(zhì)，促進中小學會計核算質(zhì)量提升。
(一)中小學財務管理意識需要進一步提升。
一是中小學歷來的慣性以教學質(zhì)量作為學校管理的主要內(nèi)容，在指標考核中，也是以教學質(zhì)量的提升作為權重最大的指標，而財務管理往往作為輔助管理工具。二是中小學管理層對財務管理沒有概念，甚至對會計核算及財務管理知之甚少，對于年初的全校預算往往僅靠財務人員依據(jù)上一年度的數(shù)據(jù)大體測算。如果管理層對下一年度總體的資金使用沒有一個詳細的規(guī)劃，往往造成本年度預算各項目費出現(xiàn)偏差，造成擠占其他項目費的現(xiàn)象，使得中小學在管理中缺乏財務管理支持，管理作用發(fā)揮缺乏財務數(shù)據(jù)支撐。
(二)中小學會計核算基礎需要進一步夯實。
由于中小學資金由財政部門統(tǒng)籌管理使用，中小學會計科目設置相對簡單，財務部門對于會計科目設置貼近財政術語，往往與會計科目要求差距較大，如“零余額賬戶用款額度”、“財政返還額度”、“財政代管資金”、有的中小學在“其他應收款”一級科目下設置二級科目“財政代管資金科目”中支出項目費，這樣就使得在支出的項目費在會計核算賬目上無法計入支出科目，只能在輔助備查賬目中備查登記此項業(yè)務，在實際會計核算工作中無法在賬簿中準確的反應實際支出金額，使得會計數(shù)據(jù)作用下降。又如在學校新樓建設或是改造過程中，涉及項目核算較為復雜，中小學在這一方面的核算管理基本缺失，會計核算對管理的支撐作用較弱，使得中小學在后期的審計及監(jiān)督工作當中依據(jù)不足。
(三)中小學會計人員素質(zhì)需要進一步提升。
中小學會計人員往往不是財務專業(yè)出身，有的中小學直接由教學人員擔任會計，在會計核算和管理方面完全沒有基礎，甚至沒有會計從業(yè)資格證，專業(yè)水平較差。會計人員長期習慣于簡單的會計核算，對財務管理方面的學習長期擱置，自身知識體系嚴重滯后于現(xiàn)代財務管理理論的發(fā)展，知識的陳舊難以為財務管理的提升起到支持作用。
三、改進中小學財務管理的主要措施。
(一)提高中小學財務管理意識。
提高中小學管理層對財務管理的認識，將財務管理在經(jīng)濟組織中的重要作用及會計核算的主要內(nèi)容對中小學管理層進行宣貫，將有關財務管理及會計核算最新文件新要求及時了解，對財務管理及會計核算有正確客觀的認識，不斷改進學校財務管理及會計核算中存在的問題。發(fā)揮財務管理在內(nèi)部控制中的牽頭作用，建立健全中小學內(nèi)部控制體系，對資金涉及風險關鍵控制點建設控制活動，保證各部門科室所制定的各種制度各種程序能準確順利貫徹執(zhí)行，進一步促進會計核算質(zhì)量提升。
(二)夯實中小學會計核算基礎。
按照國家對中小學會計準則和會計制度要求，規(guī)范設置中小學會計科目體系，明確每個科目的具體核算內(nèi)容，并編制學校適用的會計手冊或會計核算制度，恰當使用會計科目，使其與財政核算體系很好的銜接，相輔相成，建立會計核算較好基礎。對中小學的經(jīng)濟活動進行細致的會計處理，涉及經(jīng)濟活動的確認、計量、記錄等事項，發(fā)揮會計反應與監(jiān)督的基本職能，對中小學經(jīng)濟活動的全貌進行反應與監(jiān)督。不斷提高中小學會計人員素質(zhì)，加強專業(yè)培訓，發(fā)揮財務人員的參謀作用。
(三)加強中小學會計信息化建設。
不斷地提高會計信息化系統(tǒng)，通過高效的會計信息化系統(tǒng)與財政平臺銜接，通過平臺學校管理層人員就能了解每一年度、每一時段，甚至精確到每筆業(yè)務單位資金的使用情況，資金剩余情況，項目進展情況，使學校管理層對單位資金分配使用情況做到心中有數(shù)，使有限的資金得到合理地分配使用，不斷提高會計核算效率。
在中小學財務管理面臨機遇與挑戰(zhàn)并存的局面下，中小學應提高對財務管理的認識，加強會計基礎核算與財務管理信息化建設，不斷提升財務管理質(zhì)量與效率。
財務管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的作用論文篇十一
目前大學本科階段對財務管理專業(yè)所要求的專業(yè)知識技能主要體現(xiàn)在：一是要掌握管理學、經(jīng)濟學、金融學等方面的基本理論和基本知識；二是要熟悉我國的大政方針、經(jīng)濟政策、財務法規(guī)以及國際相關法規(guī)和慣例；三是要受到財務管理和會計核算方法和技能方面的嚴格訓練，具備分析和解決財務與會計問題的實際能力。在綜合素質(zhì)與能力方面，一是要有適應不斷變化的財務環(huán)境的能力和心理素質(zhì)；二是要有很強的知識更新能力，能夠隨著社會經(jīng)濟和理論研究的不斷進步而不斷創(chuàng)新財務管理的思想、方法和手段。自1999年開設財務管理專業(yè)以來，不同高校對專業(yè)知識的培養(yǎng)重點有各自不同做法。財經(jīng)類大學一般將財務管理專業(yè)設置在會計大學科下面，整個培養(yǎng)方向是主要在會計學學習的基礎上增添一些與財務管理有關的學科，例如xx財經(jīng)大學的專業(yè)必修課包括基礎會計、中級財務會計、成本會計、管理會計、公司財務(上、下)、審計學、電算化會計和高級財務會計。綜合類大學一般將財務管理專業(yè)放在管理學科下面，與會計學平行作為平行學科，更多的專業(yè)學習集中在了管理學、管理信息系統(tǒng)、金融學、投資學等方面。從這兩所高校的專業(yè)課程設置來看,xx財經(jīng)大學是在會計學的基礎上培養(yǎng)財務管理人才，而復旦大學是在企業(yè)管理的基礎上培養(yǎng)財務管理人才。對于應用型財務管理專業(yè)而言，如何優(yōu)化教師知識體系，首先要明確如何優(yōu)化財務管理專業(yè)的知識體系，要明確兩個問題：第一，明確財務管理專業(yè)和會計學專業(yè)、金融學專業(yè)的區(qū)別，體現(xiàn)財務管理專業(yè)的特色，會計專業(yè)側(cè)重于財務會計學，而財務管理專業(yè)側(cè)重于財務管理學；金融專業(yè)側(cè)重于投資學與市場金融學，而財務管理專業(yè)側(cè)重于公司理財學。第二，明確一般財務管理專業(yè)和應用型財務管理專業(yè)的區(qū)別，體現(xiàn)應用型財務管理專業(yè)的特色。一般財務管理專業(yè)和應用型財務管理專業(yè)的區(qū)別主要體現(xiàn)在人才的定位和課程設置的差異上，應用型財務管理專業(yè)更加強調(diào)其學生主要面向?qū)崉蘸蛯崢I(yè)界，在知識與能力方面更加強調(diào)實踐操作能力，課程體系設置方面更加側(cè)重實踐與實訓課程以及選修課程。
二、財務管理專業(yè)教師知識構成現(xiàn)狀。
對于目前財務管理專業(yè)教師知識構成的分析，我們對部分同城院校進行了實地走訪和咨詢，對異地院校進行網(wǎng)絡調(diào)研，了解各院校的辦學特色、專業(yè)培養(yǎng)的變動趨勢以及教師的主要研究領域構成。發(fā)現(xiàn)目前財務管理教師知識構成有以下特點：
1.財務管理教師隊伍中大部分班級老師主要研究領域是財務會計，初、中、高級財務管理，審計，稅法……這些都是傳統(tǒng)的財務管理專業(yè)知識，研究這些傳統(tǒng)領域的在整個專業(yè)構成超過70%，而目前企業(yè)較為重視的內(nèi)部控制、風險管理、績效評價等課程研究的專業(yè)教師較少，較為前沿的金融工具等課程專業(yè)教師幾乎沒有。
2.目前高校大多是普遍強化了財務管理專業(yè)實踐環(huán)節(jié)，其中包含財務與會計方面業(yè)務流程的技能訓練并加強利用軟件工具進行理財業(yè)務數(shù)據(jù)分析、診斷和決策的實訓。有的還增加企業(yè)各職能和業(yè)務協(xié)調(diào)處理能力的訓練，如erp系統(tǒng)模擬實習、企業(yè)沙盤模擬實驗等，但講授這些新開設課程的主要是青年教師，缺乏經(jīng)驗，教學較為刻板，很多班級老師并沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗，因此課程雖是實訓課，但卻脫離了實踐談實訓。
4.社會上對財務管理專業(yè)要求有一定的外語水平，特別是財務分析崗位，可是在我們對眾多高校的了解中，發(fā)現(xiàn)高校開設專業(yè)英語是少之又少，財務管理專業(yè)教師中的雙語班級老師更是匱乏，很多高校雙語班級老師在整個財務管理專業(yè)中構成比例為零。
為了更好的優(yōu)化財務管理專業(yè)教師知識體系，我們首先要更好地了解市場對財務管理人才的需求特點，知道現(xiàn)行的社會對應用型財務管理專業(yè)人才需要掌握的知識技能有哪些，從而我們才能優(yōu)化教師隊伍，培養(yǎng)出社會所需要的人才，文章從智聯(lián)招聘、英才網(wǎng)、中國人才網(wǎng)等招聘網(wǎng)站把所有和財務管理崗位有關的招聘信息進行分類，比如財務經(jīng)理、投資分析員、融資專員、財務分析師等，選取招聘信息300條，對招聘中對人才的需求進行歸納分析。
根據(jù)前面對財務管理專業(yè)教師知識構成現(xiàn)狀與財務管理專業(yè)人才需求特點（包括專業(yè)知識、能力與綜合素質(zhì)）的綜合分析，筆者認為應用型財務管理教師專業(yè)知識必須在原來只注重傳統(tǒng)財務管理理論基礎上進行完善，擴展為五項知識模塊，包括公共基礎模塊、專業(yè)基礎課模塊、專業(yè)課模塊、專業(yè)選修課模塊和專業(yè)實踐課模塊。
（一）知識構成一：公共基礎知識。
公共基礎課指毛概、英語、高數(shù)、計算機等，一般由學校的基礎部、人文學院教師勝任，對于財務管理專業(yè)教師來說，我們要求學生審度國際國內(nèi)形勢，將財務與管理相結(jié)合，每個班級老師也必須不斷完善公共基礎知識，特別是外語和計算機。
（二）知識構成二：專業(yè)基礎知識。
要使應用型財務管理專業(yè)學生兼具宏觀的視野、中觀的意識、微觀的能力，教師必須涵蓋經(jīng)濟學、金融學與商學、管理學、會計學等與財務管理專業(yè)相關或相近的基礎知識。
（三）知識構成三：專業(yè)知識。
現(xiàn)代財務管理人才需要具備多元性和立體化的知識結(jié)構。據(jù)此財務管理教學團隊在師資配備上，應突破校院行政隸屬，實施教師資源內(nèi)外整合。團隊成員中，除與財務管理課程直接相關的師資外，為強化學生的財務理論與方法基礎，以及學習和掌握資本市場、證券市場的財務理論與方法，盡量吸收會計學、計量經(jīng)濟學等方面的師資。另外教師要及時了解市場對財務管理專業(yè)人才的需求情況，以及對財會人士的專業(yè)知識結(jié)構要求。在條件成熟時，建議采用acca課程大綱作為教學內(nèi)容的參考。因為acca是全球最具規(guī)模的國際專業(yè)會計師組織，acca會員資格在國際上得到廣泛認可，其課程安排知識面廣，并隨經(jīng)濟的需要而及時更新，完全值得我們借鑒和應用，不能僅僅就教材論教材。
（四）知識構成四：專業(yè)選修知識。
由于學生在校時間有限，每個學校專業(yè)基本理論、基礎課程安排大致相同，最能體現(xiàn)每個學校辦學特色、師資力量的就是選修課程的設置，作為財務管理專業(yè)教師，應盡可能優(yōu)化自身專業(yè)結(jié)構，除傳統(tǒng)財務管理專業(yè)知識授課外，提供給學生廣泛的選修機會，這對教師的要求是很高的。財務管理專業(yè)的專業(yè)選修課程包括跨國公司財務管理、企業(yè)集團財務管理、財務公共關系、國際金融市場、國際投資、管理倫理學、物流管理、博弈論、期權與期貨、電子商務財務管理、財務策劃程序與實務、理財規(guī)劃報告、投資與保險策劃、稅務及退休計劃、理財心理學等等，不一而足。要求教師要跟隨社會的變化不斷完善知識體系，擴大知識面，可以給予學生專業(yè)咨詢和必要的業(yè)務指導。
五、專業(yè)實踐與實訓。
對于應用型財務管理專業(yè)來說，構建和完善實踐實訓課程體系是極為重要的，這就要求財務管理教師隊伍必須有一定比例的既有實踐經(jīng)驗又有理論功底的團隊，而這是現(xiàn)行教師結(jié)構中最嚴重的問題之一，解決措施如下：
1.加大經(jīng)費投入，建設校內(nèi)實訓綜合實驗室和長期穩(wěn)定的校外實訓基地。
2.聘請企業(yè)中既有理論素養(yǎng)又有熟練的實務操作經(jīng)驗并具有良好口才的的財務經(jīng)理或理財規(guī)劃師做示范講課，也可以讓教師把課堂搬進企業(yè)中去。
綜上所述，高校的財務管理教師團隊中，每一位班級老師都必須不斷提升自身的公共基礎、專業(yè)基礎與專業(yè)知識，并且要有一定比例的班級老師能夠勝任專業(yè)選修和專業(yè)實踐實訓課程，只有這樣，才能培養(yǎng)出現(xiàn)代社會所需求的名副其實的應用型財務管理專業(yè)人才。
作者:魏佳思張梅單位:福建江夏學院。
財務管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的作用論文篇十二
摘要:隨著我國財務會計制度改革的不斷深入,基建財務管理也逐漸完善。企業(yè)作為投資主體,在基本建設投資中的財務管理基本得到落實。但是在積極推進基建財務與企業(yè)財務接軌的過程中,基建財務管理面臨急需解決的問題。因此,加強企業(yè)有關基建業(yè)務的財務管理顯得尤為重要。本文結(jié)合實際工作經(jīng)驗,就企業(yè)基建財務管理存在的問題進行分析和探討。
關鍵詞:基建財務問題對策檔案管理。
企業(yè)要想建設成為一個高質(zhì)量、高速度、低造價并且合理分配和使用人力、物力、財力。就必須利用基建財務對工程建設計劃執(zhí)行過程中所體現(xiàn)的資金動向進行科學的、嚴格的核算和監(jiān)督,為制定基建計劃情況提供必要的資料,以便不斷地改善經(jīng)營管理工作,充分挖掘內(nèi)部潛力。因此,加強基建財務管理十分必要。
所謂基建財務,主要是指負責與在建工程相關工作的財務。它具體包括項目的可行性研究、編制項目概算、工程預決算、從項目建設到項目竣工結(jié)束的財務決算全過程。主要工作包括:(1)管理基建工程款項的撥入,支付和結(jié)算;(2)編制基建報表制度;(3)參與基建項目預算,內(nèi)控,核算,驗收,合同簽訂,決算;(4)制定基建財務制度;(5)監(jiān)督基建工程合同的執(zhí)行;(6)其他有關基建財務事項。如:對基建業(yè)務中的材料、設備采購、存貨、各項財產(chǎn)物資及時做好原始記錄,及時掌握工程進度,定期進行財產(chǎn)清查。
1.會計制度在實施中的問題。1996年1月1日起執(zhí)行的《國有建設單位會計制度》規(guī)定,凡是符合規(guī)定條件,并報經(jīng)主管財政機關審核批準,建設單位財務會計與生產(chǎn)企業(yè)財務會計已經(jīng)合并的,不再執(zhí)行本制度,應執(zhí)行相應的企業(yè)會計制度。分行業(yè)會計制度對基建業(yè)務核算只設置“在建工程”一個科目,該科目“編制說明”定義“本科目應按工程項目和外購工程物資設置明細賬”,對其中核算內(nèi)容繁雜的“待攤投資”如何設置明細科目和確定分攤方法未提及,對混合在一起的土建工程成本在明細項目中如何分配也未提及。
2.管理制度不全?，F(xiàn)行管理制度不能適應基本建設投資主體多元化的要求,實踐中可操作性差。有些制度明顯落后于基本建設發(fā)展要求,但是在新的制度尚未出臺前、舊的制度又不適應的情況下,基建財務管理也經(jīng)常出現(xiàn)無章可依的被動局面。尤其是對違反基本建設財務管理制度行為的相關文件,處罰規(guī)定不具體,難以掌握處罰的尺度。
3.組織機構人員素質(zhì)的問題?，F(xiàn)在很多企業(yè)的基建財務管理工作基本都分散在計劃部、組織部、財務部等幾個部門,基建業(yè)務會計核算作為單項業(yè)務并入財務部門,分散的管理模式不利于對項目全過程進行監(jiān)督和控制。長期以來,有些企業(yè)領導認為基建財務是臨時的,專職基建會計人員無關緊要,或者由其他財會人員代理兼職基建會計。臨時的基建財會人員即使對正?；I(yè)務記賬處理能夠勝任,也無法處理“待攤投資”的攤銷、工程成本的結(jié)轉(zhuǎn)、竣工財務決算等難度較大的業(yè)務,更談不上對項目的可行性研究、分析、投資估算和財務測算方面的內(nèi)容。
4.可行性研究分析不足。項目建議書和可行性研究報告的編制常常由于片面領會文件的精神,受到相關行業(yè)部門的限制。
1.科學建立基建財務制度。會計科目的設置是基建財務的基礎,一個合理的構架更利于項目的管理。工程技術部門負責工程施工,而財務部門則反映單項工程的資金價值,會計科目、單項工程輔助核算應按工程概算設置。進行一一對應,相匹配。這樣才能準確地核算單項工程成本,才能區(qū)別哪些是概算外工程。為工程竣工結(jié)算提供全面而準確的依據(jù)。避免超計劃、超預算。建立健全基建業(yè)務內(nèi)部財務管理制度,財務人員依據(jù)各項制度深入到工程管理中。
2.強化企業(yè)基建財務的管理。要結(jié)合各個區(qū)域特點,完善財務統(tǒng)一管理制度,深化財務管理體制改革。對重點項目在組建時就要積極比較分析建設資金的統(tǒng)一管理、統(tǒng)一機構人員、統(tǒng)一財務管理制度、統(tǒng)一財務結(jié)算和竣工決算。由此形成對企業(yè)資金安全運行的統(tǒng)一制約機制,從而規(guī)范資金管理,促進資金安全。
3.做好項目的建檔意識。要做好工程文件、資料的建檔工作為項目可行性研究供完整的技術數(shù)據(jù)。首先應從合同簽訂抓起。這樣工程項目的工程文件、資料收集、立卷、歸檔;其次,通過合同進行了分解,加強工程各參與單位完成此工作的責任感,做到各負其責,也為文件、資料的超前控制奠定了法律基礎;再次,加強全程跟蹤控制,加強督導。從項目的建議書、可行性研究開始就應對檔案資料進行跟蹤、收集和監(jiān)督,對具體文件、具體資料形成的單位和有關人員進行跟蹤和督促,確保文件收集過程的完整性;最后,努力完善、健全早期建筑的文件資料和收集歸檔。
4.完善基建財務管理機制。具體表現(xiàn)在:(1)在基本建設資金的撥付和財務會計核算管理上,創(chuàng)新基本建設撥款程序和統(tǒng)一基建會計核算方法。(2)在基本建設資金監(jiān)督檢查機制上創(chuàng)新,加強建設資金的源頭管理,明確財政性投資項目的資金必須設立專門專戶進行管理,杜絕濫支挪用。(3)在建設項目工程預算決算和審查上創(chuàng)新,對涉及財政投資項目竣工決算的要進行審計工作。(4)要建立嚴格的報表制度。重點是撥款資金申請表、工程進度表、項目資金到位情況表等。(5)實施有效基建財務管理內(nèi)部控制的保障措施。基建財務管理內(nèi)部控制的建立是實施內(nèi)部控制的前提,是具體控制手段的依據(jù),同樣也是實施內(nèi)部會計控制的基礎。
總之,企業(yè)應重視抓好基建財會隊伍的基本建設,保證企業(yè)基建財務管理水平的不斷提高。在增強全局意識,服務集團發(fā)展全局的同時,還要特別重視加強融資管理,保障資金需求,加強工程成本的控制,把工程造價控制在概算內(nèi),保證項目投產(chǎn)后具有競爭能力,要認真做好生產(chǎn)運營準備工作,保障基建財務制度建設和信息化建設。
參考文獻:。
項行茂。曾慧芳。供電企業(yè)基建財務管理探索[j].財會研究?綜合(上),2009年第12期。
財務管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的作用論文篇十三
摘要：隨著高?；ㄍ顿Y規(guī)模迅速擴大，現(xiàn)代社會經(jīng)濟環(huán)境與技術環(huán)境的多變性和不穩(wěn)定性使得基建財務管理面臨著諸多的風險。高校基建財務管理存在的風險主要包括項目預概算風險、償還債務風險、資金管理風險、內(nèi)部控制風險等，防范風險要從建立健全風險控制機制、強化過程控制管理、加強監(jiān)督檢查，提高財務人員素質(zhì)等方面入手，確保學校各項事業(yè)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展。
關鍵詞：基建;財務管理;風險;內(nèi)部控制;高校。
隨著中國高等教育事業(yè)的發(fā)展，高校辦學規(guī)模越來越大。據(jù)國家統(tǒng)計局報告，2010年，中國各種形式的高等教育在校總規(guī)模達到3105萬人，相應的高?；ㄍ顿Y規(guī)模也迅速擴大，在現(xiàn)代社會經(jīng)濟環(huán)境與技術環(huán)境的多變性和不穩(wěn)定性下，高?；ㄘ攧展芾砻媾R著諸多的風險。
1.項目概預算風險。目前，高校存在建設項目的“三超”現(xiàn)象，即出現(xiàn)概算超估算、預算超概算、決算超預算。有的建設項目不是嚴格按批準的可行性報告開展設計工作，編制設計概算，甚至有的設計部門為能多收設計費人為抬高設計概算，使編制的概算一開始就超計劃。有的建設項目開始申報時為能申報爭取上項目，或為減輕稅費負擔，人為壓縮概算、預算，一旦項目批下來，又把攤子鋪大。工程的概預算審核不嚴，或是審而不調(diào)，對有的建設項目概預算應做調(diào)整的不及時調(diào)整或不調(diào)整，使實際施工決算價遠遠超出原定的概預算。
2.償債風險。受當前經(jīng)濟發(fā)展的制約，國家財政資金的投入和學費的增長在短期內(nèi)不能滿足高校急需的大量資金，面對高等教育由精英化向大眾化發(fā)展的機遇以及高校之間的激烈競爭，各高校都需急劇擴大辦學規(guī)模，因此，謀求與銀行合作并爭取銀行貸款就成為高校發(fā)展的選擇，據(jù)不完全統(tǒng)計，目前中國高校向銀行貸款總量約在13000億左右?，F(xiàn)階段高校收入來源主要有財政撥款、學費、科研經(jīng)費沉淀、校辦產(chǎn)業(yè)收益、資產(chǎn)置換收益等，學校的收入主要用于維持日常運轉(zhuǎn)，基建投入以貸款為主的高校除每年需支付大量利息外，還需償還一定數(shù)額的本金，隨著還貸高峰的到來，學校面臨著極大的財務風險。
3.專項資金被挪用風險。中國高校凈資產(chǎn)中的部分專用基金通常是歷年收支結(jié)余后按國家規(guī)定提取，將來以貨幣資金的形式開支。在經(jīng)費緊張的情況下，就容易產(chǎn)生挪用專用基金所對應的現(xiàn)金凈流量的行為。表面上看，這是一種融資的行為，實際上，這部分虧空必然需要用將來的資金予以填充。這就使高校在資金結(jié)構中出現(xiàn)虧空的局面，可能會出現(xiàn)資金鏈斷鏈，對高校將來的運轉(zhuǎn)形成了潛在的資金壓力。新征土地、新建校舍、新添設備、超常規(guī)的發(fā)展速度使高校沒有時間做好規(guī)劃，也會導致專項經(jīng)費挪用、現(xiàn)金凈流量驟減等財務風險的出現(xiàn)，并容易導致資產(chǎn)的重復購置、不良資產(chǎn)大量生成等資源的不良配置。
4.內(nèi)部控制風險。有數(shù)據(jù)顯示高?；ㄒ殉蔀樾碌?*源泉，許多高校當政者或分管基建領導紛紛落馬。基建各職能部門權柄一方，工作中不能相互監(jiān)督，與施工單位打交道過程中，存在卡、扣、拿現(xiàn)象，有些對工程量重復計算、偷工減料，睜一只眼閉一只眼，甚至同施工單位串通一氣，利益分贓。最終形成投資無計劃，開發(fā)無控制，效益無人抓，工程質(zhì)量不達標，工期無保證，經(jīng)常返修，經(jīng)常**現(xiàn)象。某些高校工程款的審批和復核工作不健全或比較薄弱，財務人員未能主動核實工程進度和工作量，因而存在虛列、虛報工程款導致的超付款現(xiàn)象，建設項目竣工后未能嚴格審計和及時進行財務決算。在每一次付款的申請單上各相關部門的領導和工作人員都已履行簽字手續(xù)，但相應承擔的審批責任未予以明確。
1.對基建負債風險認識不足。一部分高校的領導錯誤地認為，高校是國家辦學，國家不會對高校的債務坐視不管，建設校園是自己的事，償還銀行貸款可能最終變成國家的事，如果現(xiàn)在不抓住機遇，將會錯過發(fā)展的大好時機，因而大膽地向商業(yè)銀行爭取貸款。如果不能警惕并及時遏制高校負債運行的趨勢，不僅會造成嚴重的不良社會后果，而且最終會損害中國高等教育的健康發(fā)展。
2.基建項目資金管理重視不夠。首先，不少單位存在“重項目，輕管理”，對項目資金的使用未引起重視。其次，審計監(jiān)督部門重視不夠，對基本建設項目資金缺乏深入細致的審計與檢查。最后，由于基建項目的暫時性和時間性，領導一般不重視基建財務隊伍建設，造成基建財務獨立性差、地位低下、隊伍不穩(wěn)定。
3.資金節(jié)約意識淡薄、投資控制基礎不實。一是某些部門主觀上對投資控制認識不夠，認為投資估算、概算只是一個參數(shù)，將來是要變化的，因此對項目的前期設計審查和投資控制不夠重視。二是考核機制和問責機制不嚴厲，建設單位幾乎不必為項目投資失控承擔責任，資金節(jié)約意識淡薄，缺乏控制投資的動力，甚至為了自身局部利益，隨意提高建設標準，增加建設內(nèi)容。
4.基建財務管理制度建設不健全。建設單位未制定行之有效的基建財務管理制度和管理辦法，財務監(jiān)管無章可循，使許多財務行為不規(guī)范，手續(xù)不完備，使基建工程管理質(zhì)量大打折扣?，F(xiàn)高校基建會計核算和財務管理遵循的是1995年財政部頒布的《國有建設單位會計制度》，隨著高校發(fā)展和環(huán)境變化，該制度存在一定的滯后性。
5.基建財務管理人員缺乏必要的相關知識及培訓。目前系統(tǒng)學習過基建會計的人員很少，財務人員對基建財務管理規(guī)定和國有建設單位會計核算辦法不夠熟悉，導致執(zhí)行制度困難，對新形勢下出現(xiàn)的新風險防范意識較弱。同時，普遍對基本建設業(yè)務程序、工程概預算知識也缺乏必要的了解和培訓。
1.建立健全負債風險控制機制。高校領導應牢固樹立風險意識和效益意識，控制銀行貸款額度，科學理性的舉債，并依據(jù)學校建設發(fā)展的總體規(guī)劃和實際償還能力確定貸款額度，努力降低基建貸款成本，確保不因還貸產(chǎn)生財務風險而影響發(fā)展。財務部門應根據(jù)項目經(jīng)費投資計劃、財務預算、資金支出情況等核定分段用款數(shù)，確定優(yōu)化長短期貸款結(jié)構，減少利息支出，加強存量資金管理，減少資金沉淀，降低資金貸款成本，增加資金使用效益?；饣ㄘ攧诊L險具體做法：(1)建立獨立融資辦公室，負責多渠道融資，對負債資金進行日常核算管理，合理安排貸款計劃和還貸計劃。(2)建立風險約束機制。在高校內(nèi)部要建立健全一套嚴密而科學的內(nèi)部決策機制，風險較大項目的決策由高校職工代表大會表決，充分發(fā)揮高校內(nèi)部各個層面的作用，盡量避免決策失誤而造成的風險。(3)建立風險預防制度。可以按穩(wěn)健性原則，建立償債基金，形成—套適合高校的風險預防制度，把財務風險降至最低。(4)強化內(nèi)部審計監(jiān)督職能。會計控制是防范高校財務風險的重要措施，內(nèi)部審計是高校內(nèi)部對會計控制的再控制，它通過評價會計控制來監(jiān)督會計部門不斷改進和完善會計控制，從而降低貸款高校財務風險。
2.建立良好的內(nèi)部控制和監(jiān)督制度。高?；üこ添椖拷ㄔO投資越來越大，涉及單位和部門越來越多，經(jīng)手人員也越來越復雜、要明確工程進度報表報送程序，工程款審批制度及權限，大額資金的支付除提供合同和工程進度報表外還應提供各監(jiān)督部門、各有關負責人簽批的會審表，進度款的支付要提供有施工管理人員、預決算人員、監(jiān)理人員、有關職能部門負責人簽字的工程進度會簽表，其他費用支出按規(guī)定實行定額控制，嚴格審批手續(xù)，避免和減少不合理的支出。同時，要完善工程審計制度，加強審計監(jiān)督，校內(nèi)審計部門應定期檢查，及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制中的漏洞，并針對出現(xiàn)的新問題和新情況及執(zhí)行中的薄弱環(huán)節(jié)，提出修正或改進措施，做到有章可循，違章必糾，以提高會計信息的質(zhì)量。財務部門對完工后的工程項目進行財務結(jié)算的監(jiān)督。工程項目完工后，財務部門應及時核對、審查工程款項的支付情況如有問題，找出原因，應及時與基建、審計等職能部門溝通，提出解決問題的辦法和建議。
3.嚴格執(zhí)行基建工程項目預算、強化過程控制管理?；窘ㄔO過程中要維護預算的嚴肅性，將基礎工程項目細化，具體成本責任到人，嚴格控制超概算、超預算支出。結(jié)合基礎工程建設實際情況，以項目概算數(shù)字為基礎，進一步細化分類，將預算數(shù)落實到每—個具體明細工程項目。特別是對于那些工程施工中的種種原因造成預算外的情況出現(xiàn)時，實施彈性預算控制，對超支實行嚴格的審批程序。通過明細核算及時了解每項工程從立項開始到竣工決算的項目核算全過程，反映了從工程施工合同的首次預付款、工程進度款到工程決算的各階段情況。明細核算可以及時、準確的反映基礎工程明細項目的預算執(zhí)行情況，保證了基本建設項目預算的順利執(zhí)行。為了保證預算執(zhí)行的嚴肅性，應按時向校領導報送各類基建項目預算執(zhí)行情況報表，并每年不少于兩次在校職工代表大會上公布執(zhí)行情況。
4.提高基建財務人員業(yè)務素質(zhì)。高素質(zhì)的人力資源是順利完成各項工作的前提和保證，為了有效提高基建財務的工作質(zhì)量和效率，高校應加強基建財務人員的政治學習和廉政教育，在條件具備的情況下，選派一些工作認真負責、專業(yè)知識強的財務人員參加基建項目的社會實踐，并積極創(chuàng)造條件對財務工作者進行必要的專業(yè)培訓，以提高工作技能，掌握最新法規(guī)動態(tài)，不斷適應新形勢下高校基建財務管理的需要，推動基建管理信息化的進程，從根本上為高效、高質(zhì)進行基建財務管理工作提供思想和業(yè)務的保障。
防范和控制目前高校的基建財務管理風險問題，是高等學校在超常規(guī)發(fā)展過程中必須面對的現(xiàn)實問題，高等教育事業(yè)改革與發(fā)展的需要與經(jīng)費投入不足的矛盾將在一段時間內(nèi)困擾著高等學校的財務工作，高校必須從思想上轉(zhuǎn)變觀念，強化責任意識，積極應對財務風險，切實保證學校的教育教學工作持久穩(wěn)定地發(fā)展。
財務管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的作用論文篇十四
1.會計及財務制度不配套。
近幾年來，針對我國經(jīng)濟發(fā)展中出現(xiàn)的問題，國家推出了一些相應措施，以適應現(xiàn)階段經(jīng)濟發(fā)展需要。醫(yī)院也不例外，在全國經(jīng)濟大變革中，也受到一定的影響，財務制度應適當變動，才能適應經(jīng)濟發(fā)展需求。但實際上，他們并沒有采取一定措施，并沒有制定相應的財務革新政策，因此，公立醫(yī)院一定要不斷提高內(nèi)部財務管理的能力，提升有關人員的素質(zhì)水平和綜合能力，完善制度體系的建立，保證單位經(jīng)濟活動的合理性和規(guī)范化，從而更好的適應社會發(fā)展的新形勢。
2.財務管理職能較弱，資金使用效率較低。
目前，許多公立醫(yī)院，其財務人員往往缺乏財務管理意識，在資金使用之前，并不做預算，只注重于事后結(jié)算，使得資金在使用中出現(xiàn)問題，并不能及時采取解決措施，或者對資金使用并不能有效控制，嚴重影響了其使用效率。另外，在資金使用方面，只注重于核算及考核，對使用效果并沒有合理考評，使得資金浪費現(xiàn)象嚴重，同時也加重了資金短缺。
3.預算機制不完善。
預算是財務管理的首要工作，只有預算詳細合理，才能保證資金有效使用。但實際工作中，由于財務制度不完善，使得預算祖險、不合理，不能有效瞿蓋整個資金使用內(nèi)容，不能全面反映整個財務收支情況。另外，在預算執(zhí)行上，也存在著預算和內(nèi)容不相符的現(xiàn)象。目前，預算機制不完善主要表現(xiàn)在以下幾個方面首先，一些單位領導不遵守預算規(guī)定，隨意開支票，使得預算改動頻繁。其次，一些醫(yī)院單位輕視財務預算，隨意使用經(jīng)費，如買豪車、吃公款高檔消費等，嚴重影響了財務預算效果，也損壞了政府部門的形象。再次，一些事業(yè)單位中，通常會出現(xiàn)自己基本支出和項目支出不符合的現(xiàn)象，并挪用項目經(jīng)費彌補基本支出，嚴重違背了?？顚Ｓ玫囊?guī)定。第四，一些預算單位，沒有資金高效使用的意識，只注重撥款，而輕干管理，并缺乏對資金使用效率進行評價，使得頂算恨本不能反映資金真實使用情況。
二、我國公立醫(yī)院不同階段的財務管理目標。
1.短期財務管理目標。
作為公立醫(yī)院，其受到傳統(tǒng)管理模式的影響是比較大的，因而在市場經(jīng)濟環(huán)境下需要逐步的完善財務管理工作，其中短期財務管理目標的設定顯得尤為重要。根據(jù)當前的財務管理情況，在短期內(nèi)公立醫(yī)院需要意識到預防財務風險的重要性，并且逐漸優(yōu)化資本結(jié)構。完善內(nèi)部成本控制工作，盡可能的減少財務風險對醫(yī)院發(fā)展所造成的影響。
2.中期財務管理目標。
公立醫(yī)院在制定中期財務管理目標的時候，需要考慮更多的影響因素。隨著醫(yī)學的不斷發(fā)展，醫(yī)院勢必要及時的更新相關的醫(yī)療設備來保證其醫(yī)療水平，國家財政的支持無法完全支撐所耗用的各項成本。此外，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，醫(yī)療的各項支出費用也會有所增加，為了保證醫(yī)院的正常運營，需要財務有效的策略來提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益。
3.長期財務管理目標。
相較于一些私立醫(yī)院，公立醫(yī)院肩負著重要的社會職責，公立醫(yī)院需要充分發(fā)揮自身的作用來滿足人們對于衛(wèi)生事業(yè)的要求。因而在實現(xiàn)短期和中期的財務管理目標以后，公立醫(yī)院就需要考慮盡可能的滿足社會需求，逐漸提高醫(yī)院的醫(yī)療水平和服務質(zhì)量，同時盡可能的解決患者就醫(yī)難的問題。
三、當前我國公立醫(yī)院財務管理中存在的問題。
1.沒有形成財務管理的意識，忽略了財務管理的重要性。
很多公立醫(yī)院的管理者都是川省床上的醫(yī)學專家，他們對于現(xiàn)代化管理模式?jīng)]有專業(yè)性的認識，在處理醫(yī)院相關問題的時候也受到了一定的限制。在這種情況下，很多醫(yī)院管理者并沒有意識到財務管理的重要性，在實際工作中對財務管理工作也沒有引起應有的重視。這就導致很多醫(yī)院只注重其醫(yī)療水平，而忽視了自身的長遠發(fā)展，財務部門的作用沒有得到有效的發(fā)揮。財務問題逐漸凸顯出來。對醫(yī)院的經(jīng)濟效益造成了一定的影響。
2.沒有應用科學合理的預算編制方法。
預算作為財務管理的基礎工作，對于后續(xù)的工作有著指導性的作用。雖然很多公立醫(yī)院會開展相應的預算工作，但是大多沒有實質(zhì)性的作用。同時公立醫(yī)院所使用的預算編制方法相對比較落后，無法真實的反映出醫(yī)院的具體發(fā)展情況，因而無法對于后續(xù)的財務工作形成正確的指導。
3.固定資產(chǎn)的管理過于松散。
很多公立醫(yī)院沒有建立完善的固定資產(chǎn)管理制度，賬實不符的問題十分嚴重，并沒有根據(jù)會計處理的要求要加強固定資產(chǎn)的管理。除此之外，在購置新設備的時候并沒有對其進行合理的分析，導致設備的使用效率受到了嚴重的影響。
四、我國公立醫(yī)院財務管理工作的完善策略。
1.樹立醫(yī)院財務管理的意識。
首先對醫(yī)院的主要管理人員進行專業(yè)化的培訓，將現(xiàn)代化的管理模式應用到公立醫(yī)院的管理工作中，同時加強對財務管理知識的深入了解，重視醫(yī)院的財務管理工作。其次是不斷的創(chuàng)新醫(yī)院的財務管理理念，對醫(yī)院的財務管理工作行程正確的指導，最后則是加強對財務風險的預防和控制，在市場經(jīng)濟環(huán)境下實現(xiàn)醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展，逐步實現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟效益的提高。
2.完善醫(yī)院的財務管理工作。
首先應用正確的預算編制方式，隨著公立醫(yī)院的不斷發(fā)展，其財務工作也會更為復雜，因而在編制預算計劃的時候要綜合考慮多方面的影響因素，使得醫(yī)院的財務收支更加合理。其次是加強對固定資產(chǎn)的管理，使其更加符合相關規(guī)范，同時要做到賬實相符，做好詳細的記錄。最后則是提高醫(yī)院財務人員的專業(yè)素養(yǎng)，定期開展財務培訓工作，從而有效的提升財務管理的整體水平。
3.強化預算管理。
首先，要建立詳細的部門預算，使醫(yī)院各部門的資金使用均納入到預算管理之中，并且在資金使用時，不能隨意更改，做出超出預算的行為。當需要增加資金使用時，需要填寫申請，上報給上級部門批準。其次，遵守財經(jīng)法規(guī)。位在資金使用之前，應根據(jù)使用情況，制訂合理的使用計劃，使資金使用區(qū)域標準化。另外，對于大型專項資金，應制訂相應的管理制度，明確資金使用情況，真正做到專款專用的目的。
隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及市場環(huán)境的日益復雜，需要在醫(yī)院的財務管理工作中應用到更多的財務理念。其中就可以將管理會計的理念應用起來，對醫(yī)院的財務管理工作奠定堅實的基礎，實現(xiàn)公立醫(yī)院財務管理水平質(zhì)的提高?？傊?，要相應的拓寬醫(yī)院的籌資方式，使得醫(yī)院的資金能夠得到合理的運用，促進醫(yī)院經(jīng)濟效益的提高，從而實現(xiàn)持續(xù)健康的發(fā)展。
財務管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的作用論文篇一
隨著我國企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，人力資源管理也逐步得到企業(yè)的重視。很多企業(yè)在適應本國環(huán)境的基礎上吸納了西方國家的企業(yè)人力資源管理思想與經(jīng)驗，這在一定程度上提高了我國企業(yè)效益。然而依然存在許多企業(yè)人力資源管理思想固化，筆者認為企業(yè)應當認識到人力資源管理對企業(yè)效益之提升，并深刻理解人力資源管理之重要性。文章首先介紹了人力資源管理和企業(yè)經(jīng)濟效益的基本概念和理論基礎，然后從兩個層面分析了人力資源管理和企業(yè)效益的關系，在此基礎上提出了如何變革本企業(yè)人力資源管理以提升企業(yè)效益。
一、人力資源與企業(yè)效益概述。
(一)人力資源管理的概念。
人力資源管理，是指企業(yè)通過一定的管理機制如制度、政策等，有效的配置和管理企業(yè)的人力，進而影響企業(yè)內(nèi)部員工的工作行為和工作積極度，從而實現(xiàn)企業(yè)所設目標的管理活動。企業(yè)的人力資源管理分為三個層次，包括戰(zhàn)略層次、管理層次、操作層次。所謂戰(zhàn)略層次是指與企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中所設定未來的發(fā)展方向和經(jīng)營目標及企業(yè)總體經(jīng)營準則相一致的人力資源管理，是總體層面的人力資源管理規(guī)劃。管理層次的人力資源管理是管理層依據(jù)戰(zhàn)略層次為指導所設定和實施的具體的經(jīng)營管理和績效考核制度等。操作層次則是上述兩個層次的具體細化和落實。
企業(yè)效益指的是企業(yè)經(jīng)營的收益狀況。學者們對企業(yè)效益給予了不同的定義。有學者認為企業(yè)效益包含有效性、效率和可變性三方面，三者結(jié)合決定企業(yè)競爭力。比如企業(yè)員工的個人效益的衡量，是從個人在企業(yè)中的表現(xiàn)和努力程度等出發(fā)所設置的企業(yè)員工績效考核標準。就企業(yè)整體而言，企業(yè)效益是企業(yè)最終成果的體現(xiàn)，主要有以下三個方面：其一是效率，是企業(yè)投入資本和所取得的產(chǎn)出的比率。其次是效果，是企業(yè)的產(chǎn)出狀況，比如產(chǎn)品產(chǎn)出量、質(zhì)量及利潤等。三是經(jīng)濟，這里的經(jīng)濟指的是企業(yè)能否充分發(fā)揮資源的利用率達到成本最小化目標。
(一)人力資本理論。
人力資本理論最早出現(xiàn)于經(jīng)濟學的研究當中。這一理論認為人力資本不同于物質(zhì)資本，人力資本主要是指體現(xiàn)于個體身上的資本，包含其能夠提供的勞動，受教育程度等，是個人身上各種勞動技能、生產(chǎn)知識及健康素質(zhì)的總和。人力資本管理是基于人力資源管理，將個體勞動投入與經(jīng)濟投資回報結(jié)合起來，依據(jù)市場和回報率的變化做出適當反應的管理措施。
(二)行為理論。
行為理論是針對理性人假設下的理論難以解決現(xiàn)實中一些問題而衍生出來的，行為理論也在企業(yè)的經(jīng)營實踐中逐步的完善和應用。行為科學理論大致分為兩個時期，在前期以以人際關系學說或人群關系學說為主要內(nèi)容，從梅奧的霍桑試驗開始，到一次美國芝加哥討論會上第一次提出行為科學的概念止。后由美國福特基金會定名為行為科學。
(三)資源基礎理論。
1984年沃納菲爾特(wernerfelt)提出了資源基礎論。資源基礎理論假設企業(yè)的有形和無形資產(chǎn)之間是可以相互轉(zhuǎn)換的，并形成企業(yè)的某種特有的能力，此種能力具備難以模仿性的特點，使得企業(yè)在市場中具備一定的競爭優(yōu)勢。資源基礎論主要闡述的是企業(yè)如果要具備市場上所獨有的競爭優(yōu)勢，就要特有的方式整合企業(yè)所具有的資源，使其發(fā)揮其他企業(yè)所不具備的特點和優(yōu)勢，使得企業(yè)的發(fā)展更加可持續(xù)。
在概念和理論分析的基礎上，筆者探討人力資源管理和企業(yè)效益之間的關系。從實踐經(jīng)驗來看，人力資源管理對企業(yè)效益有著一定的提升作用，筆者從個人和組織兩個層面進行分析。
個體層面指的員工的個人能力、對企業(yè)的歸屬感以及忠誠度和給企業(yè)帶來的收益等。企業(yè)個體層面上的人力資源管理與企業(yè)效益有著密切的關系，具體筆者從以下幾個層面闡述：首先，招聘前企業(yè)人力資源規(guī)劃對于企業(yè)的效益起著非常重要的作用。企業(yè)內(nèi)部各職能部門的細化分工有利于職權的分離和工作效率的提升，各部門各司其職也有利于員工的專業(yè)化的提升。同時強化部門間的協(xié)調(diào)合作，能夠統(tǒng)籌企業(yè)生產(chǎn)工作，最大效用的發(fā)揮企業(yè)人才的效用。同時設立晉升、競爭、獎懲等激勵機制，激發(fā)人力的上進心，從而在一定程度上提高企業(yè)的效益。其次，招聘過程中的人力資源管理也即是企業(yè)的選拔人才的過程，對提升企業(yè)未來的效益起著關鍵的作用。企業(yè)高層次的人才一方面對企業(yè)當前的發(fā)展有著變革性的促進作用，同時有利于企業(yè)理念及文化的承接。高層次的人才是企業(yè)寶貴的資源，企業(yè)應當重視人力資源管理的招聘階段。最后，招聘后的人力資源管理指的是企業(yè)的激勵機制，包括企業(yè)的獎懲制度、人力的培訓和績效考核等。這一階段的人力資源管理主要所起的作用：一方面是對不同能力和不同努力程度的員工加以區(qū)分，并給予一定的獎懲，激勵個體自覺提高自身的能力和工作效率；另一方面是通過培訓提升個體的對其工作的熟練程度和專業(yè)化程度，同時增強其對企業(yè)的歸屬感和獻身程度。上述兩點皆可在極大程度上加強個體對企業(yè)效益提升的貢獻度。
組織層面上的人力資源對企業(yè)收益的提升，筆者從下述兩方面闡釋：一是人力資源管理與組織團隊工作的關系。企業(yè)效益與企業(yè)人力資源儲量和質(zhì)量有著密切的關系，同時人力資源的組織管理是否更加有效也決定著企業(yè)的效益創(chuàng)造。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，企業(yè)的人力資源管理方式及儲量和質(zhì)量都決定著企業(yè)未來的經(jīng)營狀況、規(guī)劃和發(fā)展方向，人力資源管理可謂是企業(yè)的戰(zhàn)略性資源。而如何更加有效的運用企業(yè)人力人才儲備這一智囊?guī)欤蕾囉谄髽I(yè)合理有效的人力資源管理模式。二是人力資源管理在整個企業(yè)效益創(chuàng)造團隊中所處的地位和發(fā)揮的作用。組織層面上的人力資源管理對企業(yè)效益有著直接的影響，能夠在很大程度上提高企業(yè)的競爭力和提升企業(yè)的效益。人力資源管理目標需要與企業(yè)整體目標相一致，這也體現(xiàn)了組織團隊目標是企業(yè)創(chuàng)造效益的基礎和前提，合理而先進的組織管理方式對企業(yè)效益的實現(xiàn)有著推動作用。組織層面上的戰(zhàn)略人力資源管理過程直接決定著企業(yè)效益、競爭力的強弱以及市場競爭的成敗。
低效的人力資源管理無法充分發(fā)揮對企業(yè)效益的提升作用甚至對于企業(yè)的管理不利，筆者提出企業(yè)應從三個方面變革人力資源管理以提升企業(yè)經(jīng)濟效益。
(一)以企業(yè)利益為標準進行人力資源規(guī)劃。
人力資源管理部門是負責企業(yè)人力資源規(guī)劃的主要部門。人力資源規(guī)劃必須基于企業(yè)戰(zhàn)略層面的目標，并符合企業(yè)全局現(xiàn)狀，確保其各環(huán)節(jié)都是為實現(xiàn)企業(yè)利益服務。同時，要考慮企業(yè)的企業(yè)文化理念及人文氛圍，從而使得人力資源規(guī)劃與本企業(yè)相適應。對于規(guī)劃的實行，要給予及時的.監(jiān)測和評估，對實行過程中存在的問題加以糾正，提高和保障人力資源規(guī)劃對企業(yè)經(jīng)濟效益的提升作用。
(二)積極參與企業(yè)內(nèi)部的培訓開發(fā)。
當前知識技術更迭迅速，因此企業(yè)要及時加強對員工知識技能的培訓，從而保證企業(yè)整體的文化知識水平跟上時代，提升企業(yè)的競爭力和盈利能力。人力資源管理部門要根據(jù)各部門的具體情況制定與其相適應的培訓計劃，提高企業(yè)員工的專業(yè)性。同時，企業(yè)應聘請相關專業(yè)的專家參與培訓計劃的制定和實施，加強企業(yè)培訓的科學性和合理性。還要對培訓的階段性成果進行考核評估，對優(yōu)質(zhì)的培訓規(guī)劃加以拓展和推廣。
(三)承擔企業(yè)報酬與津貼系統(tǒng)的開發(fā)任務。
人力資源部門要針對各部門的職能和其對企業(yè)的重要性、貢獻度設計出差別的薪資，合理設計企業(yè)薪酬和津貼系統(tǒng)，并監(jiān)督系統(tǒng)的運行情況。薪酬和津貼系統(tǒng)的設計較為復雜，與企業(yè)的切身利益相關，這就提高了對人力資源管理部門的要求。不僅要考慮到企業(yè)的利潤，不損害企業(yè)的效益，還要充分的發(fā)揮薪酬津貼的激勵效應，使得該系統(tǒng)能夠在成本最小化的基礎上激發(fā)員工的積極性和潛在能力。在薪酬和津貼的設計上，各部門利益的平衡至關重要。五、結(jié)束語人力資源管理與企業(yè)的經(jīng)濟效益關系密切，高效的人力資源管理能夠較大程度的提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此企業(yè)不僅僅要加深對兩者關系的理解，還要變革傳統(tǒng)低效的人力資源管理，使得企業(yè)管理現(xiàn)代化，以促進企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。
參考文獻：
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財務管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的作用論文篇二
簡介：以財務活動和財務關系為基礎，企業(yè)制定相應的工作計劃，這便屬于財務管理過程。在市場經(jīng)濟不同發(fā)展的過程中，各種資金從不同的渠道投入到企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)過程中，資產(chǎn)的形式呈現(xiàn)多樣化。因此，對企業(yè)財務進行科學合理管理具有重要的現(xiàn)實意義，提高財務管理水平有利于促使企業(yè)的經(jīng)濟效益提升。一、企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀。
以財務活動和財務關系為基礎，企業(yè)制定相應的工作計劃，這便屬于財務管理過程。在市場經(jīng)濟不同發(fā)展的過程中，各種資金從不同的渠道投入到企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)過程中，資產(chǎn)的形式呈現(xiàn)多樣化。因此，對企業(yè)財務進行科學合理管理具有重要的現(xiàn)實意義，提高財務管理水平有利于促使企業(yè)的經(jīng)濟效益提升。
一、企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀。
企業(yè)財務管理過程中所存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面。
（1）資金管理方面存在著很大的漏洞。資金是制約企業(yè)發(fā)展的關鍵因素，但是大多數(shù)企業(yè)并不是因為資金短缺而難以正常經(jīng)營，主要是因為沒有對資金形成有效的管理，最終影響企業(yè)的發(fā)展[1]。
（2）財務管理水平比較低。財務管理是企業(yè)經(jīng)濟管理的重要手段，企業(yè)財務人員在進行財務管理工作過程中會存在著記賬、制作報表不仔細的情況，影響了財務信息的真實性，這為企業(yè)進行有效經(jīng)營管理提供阻礙。
（一）進行科學合理的預算。
相關實踐發(fā)現(xiàn)，財務預算是進行財務管理工作的首要條件。做好財務預算工作能有效地提升財務管理的質(zhì)量。通過編制預算的方式對效益與財務的目標進行分析，并對其執(zhí)行狀況進行分析。通過對預算展開分析、降低消耗提升經(jīng)濟效益。企業(yè)在財務管理過程中同樣地需要做好相應的財務監(jiān)督，依照經(jīng)營目標與預算開展工作，保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。
（二）財務參與到企業(yè)決策中。
其次，財務要參與企業(yè)相關工作的決策。在社會市場經(jīng)濟不斷蓬勃發(fā)展的.當今社會，各種經(jīng)濟信息數(shù)據(jù)也會快速地改變，采取對數(shù)據(jù)進行科學分析，為企業(yè)經(jīng)營決策提供有效地參考依據(jù)[2]。通過財務分析，控制經(jīng)營成本，對經(jīng)營風險進行有效評估，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。加強企業(yè)內(nèi)部的財務管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的必然要求，所以，財務部門參與到企業(yè)經(jīng)營管理決策中能為企業(yè)決策者提供科學合理的經(jīng)濟信息，并根據(jù)信息制定出與實際相符合的經(jīng)營標準。無論是在企業(yè)經(jīng)營目標開始之前或者目標執(zhí)行時，財務都可以參與決策，當預先制定的財務任務出現(xiàn)問題時，財務可以參與決策解決問題。企業(yè)的數(shù)據(jù)主要是由財務管理人員管理的，他們與各個部門之間的聯(lián)系都比較緊密，可以為一個部門的決策提供有效的經(jīng)濟信息，最終促進經(jīng)營決策制定的科學性。企業(yè)可以相應地成立企業(yè)管理辦公室，主要的辦公室組成人員是會計師、以及財務管理人員。他們的任務是分析相關的財務信息與數(shù)據(jù)，制定出企業(yè)當年的經(jīng)濟目標，并對企業(yè)的經(jīng)營情況進行考核。財務管理部門參與到企業(yè)決策中，有利于形成對公司及各個部門進行有效的監(jiān)督與檢查，制定科學合理的經(jīng)營目標，最終提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。
（三）對財務人員進行培訓。
財務人員是進行財務管理工作中的重要主體，企業(yè)想要提升財務管理水平就必須要加強財務隊伍建設，促進財務管理人員的工作素質(zhì)提升。首先，企業(yè)可以開展針對財務人員的崗前以及在職培訓工作，使得財務人員的財務相關知識得到有效地更新，進一步拓展財務人員的知識層面，促進財務人員的專業(yè)水平提升。其次，企業(yè)要加強對財務人員的考核力度，進一步完善用人的相關機制。將財務人員的政治素質(zhì)、財務業(yè)務能力都納入到考核的范圍之中，將考核的結(jié)果與財務人員的薪水或者職稱相掛鉤，對于專業(yè)技能水平高的財務人員，企業(yè)要發(fā)放獎金以資鼓勵，進一步提升財務人員工作的積極性，以飽滿的心態(tài)投入到財務管理工作中。通過這樣的方式有利于提升財務管理工作的水平，促進企業(yè)經(jīng)濟效益提升。
（四）完善企業(yè)監(jiān)督機制。
完善企業(yè)監(jiān)督機制有利于提升企業(yè)財務管理水平，因此，企業(yè)需要加強監(jiān)督管理力度。首先，企業(yè)需要建立內(nèi)部會計控制制度，建立企業(yè)內(nèi)部會計控制制度有利于保證企業(yè)信息會計信息質(zhì)量，保障企業(yè)的資金財產(chǎn)安全[3]。在建立監(jiān)督機制的過程中，企業(yè)需要結(jié)合國家相關的法律法規(guī)，本單位的實際情況與管理要求，建立符合企業(yè)自身發(fā)展的管理對策。在實際財務管理工作中，嚴格地按照制度規(guī)定執(zhí)行會計行為操作，最終提升會計信息的質(zhì)量，有效控制企業(yè)經(jīng)營的風險。其次，企業(yè)需要進一步強化企業(yè)內(nèi)部審計監(jiān)督制度，強化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督有利于均衡企業(yè)發(fā)展。通過內(nèi)部審計的監(jiān)督有利于提升會計資料的準確性，有利于保障資金的完整性。另者，全面的定期地對企業(yè)財務管理進行監(jiān)督，有利于及時地發(fā)現(xiàn)會計核算過程中所存在的問題，尋找到經(jīng)濟活動中數(shù)據(jù)不真實、不合理以及不完整的缺陷，最終提升財務信息的真實性，為企業(yè)發(fā)展提供有效地參考依據(jù)。
三、結(jié)語。
綜上所述，企業(yè)在經(jīng)營過程中要采用多種方式提升財務管理的水平。例如：通過完善企業(yè)監(jiān)督機制，組織企業(yè)財務工作人員培訓、進行科學合理的預算并讓財務參與到企業(yè)決策中，通過這些方式促使企業(yè)的財務管理水平與經(jīng)濟效益提升。
參考文獻：
財務管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的作用論文篇三
會計學逐漸成為企業(yè)管理核心組成部分之一，不在如傳統(tǒng)會計的記賬出納二合一的工作，如今的工作變的更為繁復，設計范圍更廣，影響力更強。它在經(jīng)濟體制中的變化更明顯，隨著不同的經(jīng)濟體制和經(jīng)濟狀況不斷的增加或減少職能，但最終的目的只有一個為了能夠更好的為企業(yè)服務，通過對資金的有效配置來為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。作為具有統(tǒng)領地位的管理會計除會計的基本業(yè)務之外同樣將管理和決策更高等級的職能融入其中，切實的將管理和會計有效的結(jié)合，管理會計的高度發(fā)展引領著會計學走向更高的發(fā)展階段。
1.管理會計的內(nèi)容。
1.1人與物的結(jié)合。
管理會計有兩種基本理論：一是經(jīng)濟理論，二是管理理論。一方面，管理會計強調(diào)數(shù)量方法與分析技術的運用，這是以物的運動規(guī)律為基礎的，通過各種物質(zhì)要素的組合，以期實現(xiàn)最大的利潤或使成本最低，這就形成各種數(shù)學模型與最優(yōu)解；另一方面，管理會計更突出人本主義的思想，強調(diào)人的行為與對人的組織會對管理會計的預測、決策、規(guī)劃、控制產(chǎn)生直接影響。實際上，管理會計必須把人和物兩個因素有機結(jié)合起來、盡管預測、決策與規(guī)劃、控制，從形式上看是要通過其實現(xiàn)物的低投入高產(chǎn)出，但從實質(zhì)上看是要通過對人的組織和激勵人的行為以實現(xiàn)利潤最大或成本最低。
1.2過程與結(jié)果的結(jié)合。
管理會計分為兩個基本階段：第一階段強調(diào)結(jié)果的確認與計算，并通過模型的.方式實現(xiàn)；第二階段強調(diào)過程的控制，并通過行為程序的方式實現(xiàn)：管理會計越來越多地采用實地研究設計，強調(diào)過程對結(jié)果的根本作用。在管理會計研究中，美國管理會計注重模型及其結(jié)果的研究，日本管理會計注重實現(xiàn)結(jié)果的過程研究。前者研究的結(jié)果大多是最優(yōu)控制模型的產(chǎn)生，缺乏一定的操作性，但其具有一定的前瞻性和目標性；后者研究的結(jié)果大多是一個管理控制過程，具有一定的操作性，但前瞻性和目標性顯得模糊。可見，只有將兩者結(jié)合起來，才可以既目標明確，又能確保目標實現(xiàn)。要實現(xiàn)過程與結(jié)果的結(jié)合，必須做到：(1本文由論文聯(lián)盟收集整理)管理會計中的最優(yōu)模型所得m的最優(yōu)解不能僅僅是理論最優(yōu)解，必須與模型中未考慮的環(huán)境因素結(jié)合起來，轉(zhuǎn)化為可實現(xiàn)最優(yōu)解。(2)為了確保最優(yōu)解的實現(xiàn)，必須建立一個會計與業(yè)務的控制過程，并強調(diào)對不確定因素的控制。
1.3取數(shù)分析與結(jié)果計算的結(jié)合。
在經(jīng)濟行為分析中，作為計算依據(jù)的取數(shù)是否正確，決定了計算結(jié)果的正確性；作為模型運用的前提條件是否存在，決定了模型的可運用性。要實現(xiàn)取數(shù)分析與結(jié)果計算的結(jié)合，在管理會計中必須做到：(1)進行模型的理論使用前提與現(xiàn)實前提是否存在比較分析，從而確定選用的模型或?qū)τ嬎憬Y(jié)果的可能修正。(2)應確定取數(shù)的一般過程及其分析要求(3)應確定取數(shù)的方法及取數(shù)的分析方法。(4)取得的任何數(shù)據(jù)都必須進行確定性、可靠性評價，進而確定所取數(shù)據(jù)中存在的風險因素。(5)對模型中運用的計算數(shù)據(jù)，凡存在不確定性的因素，應提出控制措施。
2.1管理會計是內(nèi)向型信息系統(tǒng)。
管理會計參與企業(yè)經(jīng)營決策主要體現(xiàn)在經(jīng)濟信息的功能和效益控制的功能上。在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)面臨新的生存環(huán)境，在市場需求不斷變化、市場競爭十分激烈時，為提高對外界的適應能力，企業(yè)不但要努力降低產(chǎn)品成本，提高勞動生產(chǎn)率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，還要及時了解和掌握企業(yè)外部市場變化情況，制定最佳方案，作出科學決策，從而促使企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。
要提高企業(yè)經(jīng)濟效益，必須從建立計劃管理手段人手，根據(jù)本企業(yè)的歷史資料和實際情況，科學地預見其未來的發(fā)展趨勢。
管理會計決策從根本上講是為企業(yè)的整體決策服務的，是運用現(xiàn)代管理方法和科學手段，對企業(yè)未來一定時期的銷售、利潤、成本、資金等進行以價值為主要尺度的定量分析。它在預測經(jīng)濟前景和制定經(jīng)濟政策的基礎上，確定理想目標、安排周密計劃、采取強有力的措施，以便科學地籌劃企業(yè)的未來，使生產(chǎn)經(jīng)營活動始終按照經(jīng)濟、合理、有效的原則進行。
預算控制是企業(yè)目標的保證，標準成本控制與存貨控制是實現(xiàn)良好經(jīng)濟效益的具體措施；責任會計是加強內(nèi)部目標責任管理，提高經(jīng)濟效益的有效方法。
2.5管理會計的業(yè)績評價。
是利用標準成本制度和變動成本法對企業(yè)現(xiàn)實的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行匯總、計算，把計算結(jié)果與全面預算和責任預算進行比較，計算的目的是能夠通過數(shù)據(jù)反映當前企業(yè)的發(fā)展中存在的問題，找到不同之處，將具體的細節(jié)以更實際的形式進行反饋，從而為企業(yè)下階段的目標的制定和修改給出指導性的意見和建議。在強大的競爭機制下，首先應該對企業(yè)自身的實時不斷的有一個清晰客觀的認識，從而與同行業(yè)競爭企業(yè)之間進行對比，分析自身的競爭核心優(yōu)勢和存在的威脅，直接詳細的報告給領導核心，使信息為核心階級所用。
總結(jié)。
從以上的論斷可以分析得出，管理會計似乎貫穿到企業(yè)的方方面面，很多企業(yè)的管理都要經(jīng)過管理會計的深入性的指導和分析。不僅能夠從整體上把握和指導企業(yè)的綜合性發(fā)展，同時又能引申到各個部門，各個事項，各項決策中，能夠?qū)①Y金鏈更具合理性的使用，通過對企業(yè)不同的生命周期的分析，來不斷的提高社會競爭力和行業(yè)地位，為企業(yè)提供基礎性參考信息和直觀的反應企業(yè)的運營狀態(tài)，力求通過一定有效的管理手段，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤提升空間。
財務管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的作用論文篇四
摘要高校財務管理逐步發(fā)展成為全方位的綜合管理，但目前有些高校存在財務制度不健全、責權利不明確、資源流失現(xiàn)象嚴重、財務風險加劇等問題。因此對高校財務管理創(chuàng)新進行探究，以期建立完善的財務管理體制。
關鍵詞高校財務管理創(chuàng)新對策。
高校財務管理是高校管理的重要組成，包括資金籌措、運作、分配使用及效益管理等，財務管理的好壞對高校的生存和可持續(xù)發(fā)展起至關重要的作用。市場經(jīng)濟條件下高校經(jīng)費來源由單一財政撥款轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營收入、事業(yè)收入、股東投資等，高校財務管理的作用越來越重要，高校財務管理創(chuàng)新探究也成為熱點。
一、高校財務管理現(xiàn)狀。
經(jīng)過調(diào)查目前高校多是重教育、輕財務，重會計核算，輕財務管理；財務管理總體水平不高，效率低下，缺乏創(chuàng)新；財務管理層次過多，服務功能不足，主要問題有以下幾點。
（一）內(nèi)部控制制度不健全。
部分高校財務管理注重控制財政性資金，忽視預算外資金的內(nèi)部控制，有些資金的使用審批手續(xù)不健全，控制不嚴，特別是對基建和其它投資項目的監(jiān)督、管理、決策等方面未能通過內(nèi)部控制制度進行嚴格有效的控制，從而導致投資決策失誤造成較大損失的例子屢見不鮮。
（二）資金使用效益和籌資風險意識不強，財務風險加大。
1.教育成本失控。
大部分高校在辦學過程中缺少教育成本的核算，使學校的教育投入與產(chǎn)出效益出現(xiàn)嚴重不配比。
財務管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的作用論文篇五
以財務活動和財務關系為基礎，企業(yè)制定相應的工作計劃，這便屬于財務管理過程。在市場經(jīng)濟不同發(fā)展的過程中，各種資金從不同的渠道投入到企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)過程中，資產(chǎn)的形式呈現(xiàn)多樣化。因此，對企業(yè)財務進行科學合理管理具有重要的現(xiàn)實意義，提高財務管理水平有利于促使企業(yè)的經(jīng)濟效益提升。
一、企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀。
企業(yè)財務管理過程中所存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面。（1）資金管理方面存在著很大的漏洞。資金是制約企業(yè)發(fā)展的關鍵因素，但是大多數(shù)企業(yè)并不是因為資金短缺而難以正常經(jīng)營，主要是因為沒有對資金形成有效的管理，最終影響企業(yè)的發(fā)展[1]。（2）財務管理水平比較低。財務管理是企業(yè)經(jīng)濟管理的重要手段，企業(yè)財務人員在進行財務管理工作過程中會存在著記賬、制作報表不仔細的情況，影響了財務信息的真實性，這為企業(yè)進行有效經(jīng)營管理提供阻礙。
（一）進行科學合理的預算。
相關實踐發(fā)現(xiàn)，財務預算是進行財務管理工作的首要條件。做好財務預算工作能有效地提升財務管理的質(zhì)量。通過編制預算的方式對效益與財務的目標進行分析，并對其執(zhí)行狀況進行分析。通過對預算展開分析、降低消耗提升經(jīng)濟效益。企業(yè)在財務管理過程中同樣地需要做好相應的財務監(jiān)督，依照經(jīng)營目標與預算開展工作，保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。
（二）財務參與到企業(yè)決策中。
其次，財務要參與企業(yè)相關工作的決策。在社會市場經(jīng)濟不斷蓬勃發(fā)展的當今社會，各種經(jīng)濟信息數(shù)據(jù)也會快速地改變，采取對數(shù)據(jù)進行科學分析，為企業(yè)經(jīng)營決策提供有效地參考依據(jù)[2]。通過財務分析，控制經(jīng)營成本，對經(jīng)營風險進行有效評估，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。加強企業(yè)內(nèi)部的財務管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的必然要求，所以，財務部門參與到企業(yè)經(jīng)營管理決策中能為企業(yè)決策者提供科學合理的經(jīng)濟信息，并根據(jù)信息制定出與實際相符合的經(jīng)營標準。無論是在企業(yè)經(jīng)營目標開始之前或者目標執(zhí)行時，財務都可以參與決策，當預先制定的財務任務出現(xiàn)問題時，財務可以參與決策解決問題。企業(yè)的數(shù)據(jù)主要是由財務管理人員管理的，他們與各個部門之間的聯(lián)系都比較緊密，可以為一個部門的決策提供有效的經(jīng)濟信息，最終促進經(jīng)營決策制定的科學性。企業(yè)可以相應地成立企業(yè)管理辦公室，主要的辦公室組成人員是會計師、以及財務管理人員。他們的任務是分析相關的財務信息與數(shù)據(jù)，制定出企業(yè)當年的經(jīng)濟目標，并對企業(yè)的經(jīng)營情況進行考核。財務管理部門參與到企業(yè)決策中，有利于形成對公司及各個部門進行有效的監(jiān)督與檢查，制定科學合理的經(jīng)營目標，最終提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。
（三）對財務人員進行培訓。
財務人員是進行財務管理工作中的重要主體，企業(yè)想要提升財務管理水平就必須要加強財務隊伍建設，促進財務管理人員的工作素質(zhì)提升。首先，企業(yè)可以開展針對財務人員的崗前以及在職培訓工作，使得財務人員的財務相關知識得到有效地更新，進一步拓展財務人員的知識層面，促進財務人員的專業(yè)水平提升。其次，企業(yè)要加強對財務人員的考核力度，進一步完善用人的相關機制。將財務人員的政治素質(zhì)、財務業(yè)務能力都納入到考核的范圍之中，將考核的結(jié)果與財務人員的薪水或者職稱相掛鉤，對于專業(yè)技能水平高的.財務人員，企業(yè)要發(fā)放獎金以資鼓勵，進一步提升財務人員工作的積極性，以飽滿的心態(tài)投入到財務管理工作中。通過這樣的方式有利于提升財務管理工作的水平，促進企業(yè)經(jīng)濟效益提升。
（四）完善企業(yè)監(jiān)督機制。
完善企業(yè)監(jiān)督機制有利于提升企業(yè)財務管理水平，因此，企業(yè)需要加強監(jiān)督管理力度。首先，企業(yè)需要建立內(nèi)部會計控制制度，建立企業(yè)內(nèi)部會計控制制度有利于保證企業(yè)信息會計信息質(zhì)量，保障企業(yè)的資金財產(chǎn)安全[3]。在建立監(jiān)督機制的過程中，企業(yè)需要結(jié)合國家相關的法律法規(guī)，本單位的實際情況與管理要求，建立符合企業(yè)自身發(fā)展的管理對策。在實際財務管理工作中，嚴格地按照制度規(guī)定執(zhí)行會計行為操作，最終提升會計信息的質(zhì)量，有效控制企業(yè)經(jīng)營的風險。其次，企業(yè)需要進一步強化企業(yè)內(nèi)部審計監(jiān)督制度，強化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督有利于均衡企業(yè)發(fā)展。通過內(nèi)部審計的監(jiān)督有利于提升會計資料的準確性，有利于保障資金的完整性。另者，全面的定期地對企業(yè)財務管理進行監(jiān)督，有利于及時地發(fā)現(xiàn)會計核算過程中所存在的問題，尋找到經(jīng)濟活動中數(shù)據(jù)不真實、不合理以及不完整的缺陷，最終提升財務信息的真實性，為企業(yè)發(fā)展提供有效地參考依據(jù)。
三、結(jié)語。
綜上所述，企業(yè)在經(jīng)營過程中要采用多種方式提升財務管理的水平。例如：通過完善企業(yè)監(jiān)督機制，組織企業(yè)財務工作人員培訓、進行科學合理的預算并讓財務參與到企業(yè)決策中，通過這些方式促使企業(yè)的財務管理水平與經(jīng)濟效益提升。
參考文獻：
財務管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的作用論文篇六
摘要：
在社會發(fā)展的進程中，航空工業(yè)的作用是無法忽視的，任何一個國家的發(fā)展都與航空工業(yè)具有密切相關的聯(lián)系，為此，有必要在財務管理中多下功夫，以做到航空工業(yè)的進一步發(fā)展，在此基礎上，重點對這一問題進行了詳細的探討，在傳統(tǒng)管理模式的基礎上要想實現(xiàn)進一步的創(chuàng)新管理，就要在財務管理上多下功夫，創(chuàng)新性的管理模式為我國航空航天事業(yè)的發(fā)展指明了另一條嶄新的出路，并且在社會發(fā)展的進程中具有重要意義，下文中將作出具體的闡釋。
關鍵詞：航空工業(yè)；財務管理；創(chuàng)新。
我國當前的經(jīng)濟發(fā)展正在呈現(xiàn)出高速發(fā)展的趨勢，企業(yè)在發(fā)展的過程中經(jīng)常會遇到一些風險性的投資，這主要體現(xiàn)在財務管理方面，這是因為企業(yè)在投資的過程中存在一定的風險，所以應該更加慎重，對企業(yè)的財務狀況進行更加有效的管理，這有助于降低風險所帶來的損失，保證社會的穩(wěn)定發(fā)展。在航空工業(yè)的發(fā)展進程中，主要經(jīng)歷了幾個重要的階段，只有更加有效的運用財務管理方面的知識應用于航空工業(yè)中，才能在真正意義上實現(xiàn)航空工業(yè)長遠發(fā)展的目標，這具有極其重要的發(fā)展意義。
1我國航空工業(yè)的發(fā)展與財務管理創(chuàng)新。
首先，應該認識到的是，在航空工業(yè)的發(fā)展過程中經(jīng)歷了一個漫長的過程，在這一過程中，經(jīng)歷了從無到有的變遷發(fā)展史，同時也經(jīng)歷了在不同階段的創(chuàng)新性發(fā)展，正是因為如此，才更加應該運用所學到的財務管理方面的知識對航空工業(yè)進行進一步的發(fā)展，以實現(xiàn)真正意義上的變革。因此，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，進行產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級已經(jīng)成為我國當前發(fā)展的重要目標，創(chuàng)新是發(fā)展的第一生產(chǎn)力，財務管理作為航天工業(yè)中的主要組成部分之一，就要做到將這二者緊密的結(jié)合在一起，航天企業(yè)是社會發(fā)展中的主要企業(yè)類型，在航天企業(yè)中實現(xiàn)財務管理的創(chuàng)新發(fā)展是十分可行的，尤其是在市場經(jīng)濟的背景下，航天企業(yè)已經(jīng)由過去的負債逐漸轉(zhuǎn)化為盈利的模式，這不僅要歸功于體制上的改革，同時也要歸功于觀念上的創(chuàng)新。在發(fā)展的過程中，航天工業(yè)在財務管理中主要凸顯了以下幾種特點。其一是組織結(jié)構的轉(zhuǎn)化，在現(xiàn)代化的企業(yè)管理中，航天企業(yè)主要是以總分的形式進行管理的，即在總的管理體系下又分別創(chuàng)設了不同的管理部門，具有不同的職能，各個部門分工合作，既相互影響，又相互制約，這樣在共同發(fā)展的模式下實現(xiàn)了航天企業(yè)的創(chuàng)新化管理，在此基礎上，還將自主經(jīng)營權與業(yè)務管理權進行了有機的分離，以成本管理為中心，航空工業(yè)由此實現(xiàn)了大發(fā)展、大轉(zhuǎn)變。在傳統(tǒng)的管理中，航天企業(yè)是以三位一體的管理方式實現(xiàn)發(fā)展的，但是隨著時代的發(fā)展，三位一體的管理模式逐漸朝著新三位一體的管理模式轉(zhuǎn)變，主要變革的內(nèi)容是將企業(yè)品牌形象的提升作為發(fā)展的重點環(huán)節(jié)，品牌形象的提升不僅有助于在整個行業(yè)間樹立起積極的形象，還有助于在國家的發(fā)展中樹立起榜樣，企業(yè)的品牌價值就是新的商業(yè)模式開展的契機，所以說企業(yè)品牌價值的實現(xiàn)有助于促進航天企業(yè)在我國地位的提升，有助于人們對于航天工業(yè)具有更加深刻的認知。
2我國航空工業(yè)財務管理創(chuàng)新之路。
在我國的眾多行業(yè)中，航天工業(yè)的地位是不可忽視的，因為這一行業(yè)關系到國家的未來發(fā)展與整體實力的提升，我國的經(jīng)濟發(fā)展正在朝著技術密集型的模式進行轉(zhuǎn)變，未來的社會必然是科學技術為主的社會，是信息化的社會，因此，航空企業(yè)作為這一領域中的佼佼者，所肩負的責任是十分重要的，正是因為如此，才有必要大力開展財務務管理的創(chuàng)新之路，因為財務管理是企業(yè)中的中心環(huán)節(jié)，企業(yè)的發(fā)展與財務管理具有極為密切的聯(lián)系，只有做到加快創(chuàng)新，才能實現(xiàn)未來發(fā)展的目標。剛?cè)岵秦攧展芾碇惺紫纫裱脑瓌t，在這一過程中，航空工業(yè)需要投入的資金量更大，這一點可以在其他國家的發(fā)展中借鑒相關的經(jīng)驗，航空工業(yè)具有系統(tǒng)復雜、工程量大，并且專業(yè)性要求高的特點，因此，只有加大資金成本的投入，才能創(chuàng)造出更多的科技成果，研究工作是一項漫長的過程中，在這之中會經(jīng)歷多次失敗，并且也會面臨眾多的不確定因素，只有勇于突破，勇于挑戰(zhàn)才能實現(xiàn)成功，才能獲得更大的價值，這就要求財務管理實現(xiàn)剛?cè)岵陌l(fā)展目標，將研發(fā)過程中的不確定因素進行有效的預防，針對投入與產(chǎn)出的特點進行資金的投入，將風險降到最低，這樣財務管理才會在企業(yè)的發(fā)展中穩(wěn)定下來，實現(xiàn)更加有序的管理，剛?cè)岵?，柔主要是針對環(huán)境的變化而言的，無論是外部的環(huán)境還是內(nèi)部的環(huán)境，都要做到快速而又準確的進行決定，對于不確定性的因素可以在第一時間進行處理，長久的發(fā)展航空工業(yè)。剛則是指任何決策的制定都是以相應的法律法規(guī)為基本前提的，所有的活動，包括研究工作、研發(fā)生產(chǎn)都不能違背相關政策法規(guī)的規(guī)定，只有做到將剛與柔有效的結(jié)合在一起，共同為財務管理的創(chuàng)新性發(fā)展服務，才能在真正意義上實現(xiàn)財務管理創(chuàng)新性發(fā)展的目標，促進航天工業(yè)的長遠發(fā)展。除此之外，航天工業(yè)在發(fā)展的過程中還要努力實現(xiàn)縱向價值鏈的發(fā)展，當前，國際上的競爭環(huán)境應該使人們意識到這一環(huán)境的變化不僅是一次重要的機遇，同時也是一項挑戰(zhàn)，只有抓住國際環(huán)境變化的大機遇，才能令財務管理朝著創(chuàng)新的趨勢變化著。航天企業(yè)要更加重視產(chǎn)品的實際價值，不斷優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)流程，從生產(chǎn)、供應以及競爭等各個環(huán)節(jié)形成鏈條式的發(fā)展，并且以現(xiàn)代化的管理方式發(fā)展航天工業(yè)，不再以傳統(tǒng)的管理方式對企業(yè)進行約束。在過去的縱向鏈條式發(fā)展的過程中，人們已經(jīng)認可了價值鏈的重要作用，并且價值鏈的實現(xiàn)可以最大化的凸顯產(chǎn)品的實際價值，在財務活動中的具體表現(xiàn)形式就是將財務戰(zhàn)略進行了統(tǒng)一的調(diào)整，并且保證財務信息的有效性以及準確性。當價值鏈上的信息活動在一個個信息孤島進行時，集團總部將財務管理制度和政策層層“下達”，集團成員單位將財務信息層層“上傳”“、匯總”等活動的協(xié)同性、及時性、有效性無法得到保證?；趥鹘y(tǒng)虛擬價值鏈的財務管理方式，虛擬價值鏈上的信息孤島將使集團的財務政策、制度的執(zhí)行力和控制力大大弱化，進行價值鏈重組和優(yōu)化，實現(xiàn)整個集團的信息集成。最終實現(xiàn)集團能夠做到集中管理和配置關鍵資源。
3結(jié)論。
新經(jīng)濟條件下，創(chuàng)新是我國航空工業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的動力，財務管理創(chuàng)新是其戰(zhàn)略實現(xiàn)的基礎和保障。本文針對我國航空工業(yè)產(chǎn)業(yè)財務管理創(chuàng)新的特殊性、重要性及迫切性，有效、有針對性并有重點地解決了我國航空工業(yè)財務管理創(chuàng)新的難點問題。對于提高我國航空工業(yè)產(chǎn)業(yè)財務管理水平，促進產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展并實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標具有重要意義。
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財務管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的作用論文篇七
交通運輸事業(yè)是我國的基礎性行業(yè)，也是服務性行業(yè)，與廣大人民群眾的生活、經(jīng)濟社會的發(fā)展息息相關。財務管理是一個單位管理的重要組成部分，是核心內(nèi)容，財務管理工作的好壞直接影響單位其他工作的完成情況。交通運輸事業(yè)單位的財務管理是我國基礎性、服務性行業(yè)的核心內(nèi)容，其財務管理的工作更不容忽視。對交通運輸事業(yè)單位財務管理的研究將逐步提高交通運輸事業(yè)單位財務管理的水平，促進交通事業(yè)單位財務管理工作的順利展開，為財務管理工作提供更多的理論支持。
２國內(nèi)學者對交通運輸事業(yè)單位財務管理的研究。
２．１預算管理。
黃長江指出我國交通運輸事業(yè)單位在預算控制上存在基本支出與項目支出的界定標準不清晰、預算編制的數(shù)據(jù)處理缺乏標準、預算編制的目標責任不清、預算編制組織的臨時性等問題，提出了確定事業(yè)單位預算編制目標，構建事業(yè)單位預算控制組織及選擇好預算控制方式的對策。
王暉認為我國交通運輸事業(yè)單位預算管理方面存在著預算編制管理不規(guī)范、預算單位未適應新的預算管理方式、編制預算模式陳舊、預算監(jiān)管不到位等問題，并闡述了加強交通運輸事業(yè)單位預算管理的作用，并提出加強預算編制管理，轉(zhuǎn)變思想、更新觀念、加強預算管理人員的培養(yǎng)，采用零基預算編制模式，加強預算監(jiān)督的建議。國內(nèi)學者對預算管理的研究多數(shù)是從預算編制、執(zhí)行、監(jiān)管等方面進行的，較多的是理論研究，缺乏實證研究。我國交通運輸事業(yè)單位財務管理中預算管理缺乏統(tǒng)一的標準，使得各地各部門在進行預算管理時具有很大的操作性，缺乏后續(xù)的監(jiān)管，預算管理就顯得不規(guī)范。
２．２資產(chǎn)管理。
李益華歸納了我國交通運輸事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理過程中存在的問題：資產(chǎn)產(chǎn)權不清晰，資產(chǎn)配置不科學，資產(chǎn)使用效率不高，資產(chǎn)處理不規(guī)范等。認為產(chǎn)生問題的原因是由管理體制不順、管理制度不健全，基礎管理工作薄弱，管理意識不強導致的。最后，提出了加強交通事業(yè)單位國有資產(chǎn)的對策。蘇麗英認為我國交通事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理方面存在諸多弊端，針對當前交通運輸事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中存在的問題，她認為應當依據(jù)國家財政部新頒布的《事業(yè)單位會計制度》（財會［２０１２］２２）從以下幾個方面進行完善：實行固定資產(chǎn)折舊制度，真實地反映資產(chǎn)價值；運用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡技術對固定資產(chǎn)進行管理，提高固定資產(chǎn)管理效率，切實利用信息技術以達到固定資產(chǎn)財務管理與實物運營的一致；協(xié)調(diào)各部門的關系，保證固定資產(chǎn)的合理配置和有效使用。
完善固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制；規(guī)范固定資產(chǎn)的購置、建設和維修管理。由于我國事業(yè)單位的特殊性質(zhì)，享受國家撥付的財政資金，因此在事業(yè)單位財務管理方面存在的各式各樣的鋪張浪費。固定資產(chǎn)作為交通事業(yè)單位的重要組成部分，也是財務管理中需要重點關注的領域。國內(nèi)學者對交通事業(yè)單位的固定資產(chǎn)研究也頗多，主要是針對存在的問題及對策研究，研究成果較豐富，但缺乏將理論運用到實踐當中的跟蹤研究。
２．３資金管理。
馮巖指出我國交通事業(yè)單位資金管理制度不完善懲罰措施不明，管理等級多，網(wǎng)絡通信系統(tǒng)不發(fā)達，并提出完善管理體制，簡編和裁剪單位各部門及完善信息化系統(tǒng)的建議。王茜對我國交通事業(yè)單位專項資金管理的概況進行分析，指出當前專項資金管理意識不強，預算編制質(zhì)量不高，專項資金使用范圍不明確，結(jié)余處理不規(guī)范。她認為應當從加強專項資金管理、提高預算編制水平、充分發(fā)揮會計集中核算對專項資金支出的審核與監(jiān)管作用、實施專項資金支出績效評價、減少專項資金結(jié)余幾個角度解決問題。葉曉玲對交通事業(yè)單位的財務管理模式進行了研究，對交通事業(yè)單位資金管理的現(xiàn)狀進行分析，她認為在相對傳統(tǒng)的管理模式下，交通事業(yè)單位資金管理存監(jiān)管無效、資料信息的真實性無法保證、財務控制的無法落實、會計核算的不規(guī)范、財務反饋遲緩等問題。
介紹了交通事業(yè)單位資金管理模式的總目標及原則，提出了交通事業(yè)單位資金管理模式的運行框架及業(yè)務處理流程。屈哲對交通系統(tǒng)事業(yè)單位經(jīng)費支出管理進行研究，從支出的比重、支出的結(jié)構及支出的規(guī)范性方面對交通系統(tǒng)事業(yè)單位經(jīng)費支出管理存在的問題進行分析，提出從預算編制、內(nèi)部控制、推行政府采購和集中支付、建立內(nèi)部費用制度、建立完備的支出監(jiān)督機制等方面控制經(jīng)費支出。資金作為一個單位各項活動的源泉，是任何一個單位財務管理都不容忽視的重要管理部分。國內(nèi)學者對交通運輸事業(yè)單位財務管理中資金管理的研究成果也很豐富，但缺乏實際論證，需要將研究理論運用到實踐中予以驗證。
２．４會計核算。
張志軍、何凝凝等人介紹了交通運輸事業(yè)單位財務管理和會計核算的特點及現(xiàn)狀，對交通運輸事業(yè)單位會計核算的規(guī)范及辦法對策進行了分析，提出從財務制度的完善、財務基礎工作的規(guī)范、財務管理主動性的提高、財務人員的培訓教育以及財務治理水平的強化等方面加強交通運輸事業(yè)單位財務管理。毛江英對交通事業(yè)單位財務管理及會計核算體系的現(xiàn)狀進行了分析，認為存在諸多問題，提出從全面預算管理的開展、會計法規(guī)制度的完善、財務人員專業(yè)素質(zhì)的強化、會計集中核算的加強等方面對交通事業(yè)單位財務管理及會計核算體制進行改善。
葛秀結(jié)合事業(yè)單位及交通運輸行業(yè)的特點，介紹了交通運輸事業(yè)單位財務管理及會計核算研究的必要性、意義和作用，指出交通事業(yè)單位的業(yè)務特點及財務管理和會計核算的要求，提出了研究交通運輸事業(yè)單位財務管理和會計核算研究的基本思路。國內(nèi)學者從財務管理及會計核算角度對交通運輸事業(yè)單位財務管理進行研究，更加重視財務管理的基礎工作，強調(diào)財務基礎工作的重要性，結(jié)合行業(yè)特點進行研究，使得財務管理工作更加完善。對財務管理基礎性工作的研究需要應用到實際的財務管理中以見成效。
２．５財務管理模式。
趙霞從內(nèi)部監(jiān)督、預算管理、會計基礎工作、收支管理四個方面提出了改進交通事業(yè)單位財務管理的建議。苗巍指出當前我國交通運輸事業(yè)單位財務管理的現(xiàn)狀及存在的頗多問題，提出加強財務管理制度，控制成本與支出以及提高賬務管理的信息化及網(wǎng)絡化程度的建議和對策。霍亞平、車艷琴等認為要加強交通運輸事業(yè)單位的財務管理水平，應從預算管理、應收賬款、固定資產(chǎn)范圍、固定資產(chǎn)計提折舊、對外投資、接受投資的會計核算、成本核算與管理、預算外資金的管理、財務審批制度、財務分析制度以及財務人員的專業(yè)素質(zhì)以上多方面著手處理。
周先柏、張艷輝針對交通運輸事業(yè)單位財務管理存在的問題，從推動產(chǎn)權制度改革、加強各項資金監(jiān)管、推行政府采購制度、健全人力資源開發(fā)機制、建立審批制度、狠抓會計基礎工作等多方面提出了對策建議。宋一新、張小雪指出了交通運輸事業(yè)單位財務管理存在的不足，提出從預算編制、會計核算、監(jiān)督檢查幾個方面來提高財務管理水平。針對這塊內(nèi)容，國內(nèi)學者大都是對交通事業(yè)單位財務管理整體情況進行分析，多數(shù)是指出當前交通運輸事業(yè)單位財務管理存在的諸多問題，然后針對出現(xiàn)的各種問題提出相應的對策建議。雖然國內(nèi)學者論述的內(nèi)容看似不一樣，其實主要內(nèi)容大同小異，主要是圍繞預算管理、資金監(jiān)管、財務制度、會計核算、財務審批制度等幾個大方面展開的。研究是理論研究，缺乏實際論證。
３結(jié)論與展望。
我國學者對交通運輸事業(yè)單位財務管理的研究有以下特點：第一，研究的學者多數(shù)為交通事業(yè)單位的工作者，高校學者研究較少。第二，研究的內(nèi)容大同小異，缺乏深層次的探討。第三，研究的內(nèi)容基本為理論性研究，缺乏實際論證。財務管理作為交通運輸事業(yè)單位管理的重要內(nèi)容，以后也將會是國內(nèi)學者關注研究的重要領域。我們期待更多的高校學者參與到交通運輸事業(yè)單位財務管理的研究，研究的內(nèi)容層次更加深入，研究的層面放寬，加強實證研究，將理論運用于實踐，跟蹤研究，以期取得更為豐富的研究成果，形成以財務管理為主線，覆蓋資金籌集、預算管理、審計監(jiān)督等多方面在內(nèi)的一體化財務制度框架體系。
財務管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的作用論文篇八
通過企業(yè)文化的培養(yǎng)和熏陶，能夠進一步增強財務管理工作人員的積極性，促使其在本職崗位上認真履行職責，高質(zhì)量完成企業(yè)的財務管理工作。財務管理是企業(yè)文化的一種延續(xù)，是企業(yè)文化實施的重要平臺。企業(yè)文化能夠為財務管理提供良好的外部環(huán)境。一是營造積極向上的環(huán)境。通過提高企業(yè)的凝聚力，降低企業(yè)員工的抵觸情緒，使得員工愿意為企業(yè)的發(fā)展盡職盡責。二是營造積極參與的環(huán)境。通過企業(yè)文化的營造可以促進企業(yè)成員間的協(xié)調(diào)配合，減少內(nèi)部摩擦。幫助員工樹立財務意識，發(fā)揮員工理財?shù)哪芰头e極性。
從當前的實際情況看，我國企業(yè)文化建設雖然得到了社會各界和企業(yè)的廣泛關注，但在實際的操作過程中出現(xiàn)了不少的問題，影響了企業(yè)文化積極作用的發(fā)揮。因此，必須要結(jié)合財務管理的實際情況，采取針對性措施，提高企業(yè)文化對財務管理工作的積極作用。
企業(yè)文化建設的目的是為了提高企業(yè)的生命力，這與企業(yè)財務管理具有目標的一致性。同樣對于財務管理工作而言，加強企業(yè)文化宣傳工作能夠使財務管理工作更能得到企業(yè)的認可。一是加強財務文化的傳播。財務文化是企業(yè)文化的重要內(nèi)容，是反映企業(yè)財務管理工作特點的綜合體現(xiàn)，因此企業(yè)要將企業(yè)文化進行細化，建立企業(yè)自身的財務文化，從而便于財務工作的開展。二是建立適應企業(yè)特點的財務文化。企業(yè)財務文化要與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標相一致，與企業(yè)財務管理工作細致、科學、嚴謹?shù)囊笙嘟y(tǒng)一，突出財務管理的工作的特點，為財務工作落實提高保障。三是提高財務管理工作的落實。通過企業(yè)文化的影響，提高落實財務管理工作的內(nèi)在動力，使企業(yè)相關部門、員工都能自覺地加入到落實財務管理制度的工作之中。
在企業(yè)活動中，要促進和諧環(huán)境的建立，必須要有以人為本的思想觀念。在企業(yè)財務管理中，通過合理寬松的管理模式，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造力。在整個系統(tǒng)中，要以人為核心，展開激勵和約束相結(jié)合的方法，建立完整的機制。同樣，企業(yè)文化的建設也要樹立以人為本的思想，將人力資源的開發(fā)與利用作為企業(yè)工作的核心。通過企業(yè)文化的塑造，統(tǒng)一人的思想，通過財務管理工作的'落實加強人力資源的管理，為其發(fā)展提供必要的支撐。
財務制度是一項用來保障企業(yè)在經(jīng)濟活動中能正常進行運轉(zhuǎn)的規(guī)程和規(guī)范，是對企業(yè)和員工在財務行為活動中外在的約束，它充分強調(diào)硬性管理、剛性制約。而企業(yè)文化則是為企業(yè)的發(fā)展營造軟環(huán)境。將兩者有機結(jié)合就能夠發(fā)揮更好的效果。一是科學合理的規(guī)范制度，并能貫徹執(zhí)行在實際工作中，能形成有效的約束機制，通過企業(yè)文化的精神的傳播，增強企業(yè)員工遵紀守法的自覺性；二是建立有執(zhí)行力的財務機構和有效的管理體系，能形成真正執(zhí)行力的網(wǎng)絡體系結(jié)構，使員工能夠自發(fā)的與破壞企業(yè)發(fā)展的行為作斗爭，從而提高監(jiān)管質(zhì)量。因此在企業(yè)財務文化的建設中，要緊緊圍繞工作目的，通過建立考核機制，完善管理體系，健全資金管理制度來實現(xiàn)財務工作的有效快速發(fā)展。
財務管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的作用論文篇九
內(nèi)容摘要：
本文首先分析了大數(shù)據(jù)對企業(yè)財務管理的影響，而后討論了大數(shù)據(jù)給企業(yè)財務管理帶來的機遇和挑戰(zhàn)，最后提出了企業(yè)應用大數(shù)據(jù)進行財務管理創(chuàng)新的思路。
關鍵詞：大數(shù)據(jù)財務管理;會計核算;財務系統(tǒng)。
作為具有革命意義的最新科學技術，大數(shù)據(jù)正在從各個角度影響著我們的生活，也包括企業(yè)財務領域。財務管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，對企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃有著深刻的影響，能否執(zhí)行優(yōu)秀的財務管理關乎著企業(yè)生存發(fā)展。如何積極應對大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務管理的環(huán)境變化和發(fā)展趨勢，以敢于創(chuàng)新的姿態(tài)占領時代的先機，是當前我國企業(yè)必須認真對待的問題。
一、大數(shù)據(jù)對企業(yè)財務管理的影響。
傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理所依據(jù)的數(shù)據(jù)是非常有限的，這使得財務數(shù)據(jù)分析也具有明顯的局限性，導致財務管理缺乏全面的、精確的數(shù)據(jù)基礎。建立在數(shù)據(jù)不完全可靠基礎上的企業(yè)財務管理如同管中窺豹，很容易以偏概全，與市場的客觀性存在較大差距，極易發(fā)生判斷失誤，最終導致企業(yè)利益的損失。而大數(shù)據(jù)技術能夠為企業(yè)呈上全面的、實時的、精確的市場數(shù)據(jù)和系統(tǒng)的、多層次的、個性化的數(shù)據(jù)分析，使企業(yè)擁有更可靠的財務分析工具、更先進的財務管理和更有效的財務決策依據(jù)。具體而言，大數(shù)據(jù)對企業(yè)財務管理的影響主要包括以下五個方面：
1、企業(yè)財務處理方式的變化首先，大數(shù)據(jù)改變了財務處理的范圍。
傳統(tǒng)財務管理概念中，企業(yè)僅處理與本企業(yè)直接相關的財務數(shù)據(jù)。但是在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，凡是與本企業(yè)相關的數(shù)據(jù)都在收集和處理范圍之內(nèi)，如行業(yè)信息、金融市場波動、上下游企業(yè)財務狀況變化等信息都逃不過大數(shù)據(jù)的關注和數(shù)據(jù)挖掘。其次，與傳統(tǒng)財務管理方式相比，大數(shù)據(jù)更注重非財務信息的價值。大數(shù)據(jù)技術能夠通過分析那些從表面上與財務完全無關的數(shù)據(jù)并對其進行提取、統(tǒng)計、歸納，從中找出與財務管理相關的經(jīng)濟規(guī)律、企業(yè)特征、潛在問題，為企業(yè)進行財務管理提供扎實的數(shù)字依據(jù)，更重要的是為企業(yè)指明提高財務管理水平的方向，使企業(yè)可以將有限的資源放在最關鍵的財務管理節(jié)點上，實現(xiàn)財務管理資源的最大化利用。
2、企業(yè)會計核算方式的變化傳統(tǒng)財務管理大多采用“人機”結(jié)合的半手工方式，而大數(shù)據(jù)環(huán)境下財務管理則向全自動化方向發(fā)展。
在大數(shù)據(jù)平臺的處理中，企業(yè)財務與外部相融合進行統(tǒng)一核算?；A核算工作越來越少，核算過程越來越智能化、去人工化、高速化和標準化。以華為公司為例，任正非為改變?nèi)A為粗放式財務管理帶來的風險，專門請來ibm的財務團隊為華為量身定做了以大數(shù)據(jù)為支撐的集成財務體系（ifs），用大數(shù)據(jù)的會計核算理念重新梳理會計核算流程。該體系甚至成為影響華為現(xiàn)今組織架構結(jié)構的重要因素，正如華為一位財務顧問所說的：“沒有配套的ifs，華為是不可能下決心將權力下放的”。
3、對企業(yè)財務管理人員知識結(jié)構要求的變化目前我國很多企業(yè)已經(jīng)意識到大數(shù)據(jù)對財務管理變革的意義。
由于傳統(tǒng)財會人員在運用大數(shù)據(jù)技術方面存在能力不足、觀念更新速度慢等原因，在具體運用大數(shù)據(jù)和進行大數(shù)據(jù)分析方面存在一定難度。在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)財務人員不僅要具備財務方面的相關知識技能，還要掌握計算機、統(tǒng)計學等方面的知識，使大數(shù)據(jù)能夠真正服務于企業(yè)。
4、企業(yè)財務管理環(huán)境發(fā)生變化大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)改變了人們生活、工作方式，同時也改變了人們的思想觀念。
在經(jīng)濟領域同樣深刻影響著人們。普通消費者、企業(yè)、經(jīng)濟團體的眾多金融行為都成為大數(shù)據(jù)收集的內(nèi)容，眾多企業(yè)應用大數(shù)據(jù)判斷業(yè)務影響，加深對服務的理解，加快企業(yè)利潤的增長。在這樣的環(huán)境變化下，企業(yè)想要實現(xiàn)高水平的財務管理就不可能離開大數(shù)據(jù)的支持。
二、大數(shù)據(jù)給企業(yè)財務管理帶來的機遇和挑戰(zhàn)。
1、大數(shù)據(jù)給企業(yè)財務管理帶來的機遇。
大數(shù)據(jù)采用巨量數(shù)據(jù)集合技術采集海量數(shù)據(jù)并進行分析，使企業(yè)財務人員從浩如煙海的數(shù)據(jù)中得到潛在的、具有關鍵財務價值的信息，為企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略和重要決策提供有力的數(shù)據(jù)支持。其次，通過對企業(yè)內(nèi)外部龐雜信息的篩選和梳理，幫助企業(yè)找到影響自身發(fā)展和健康運行的負面因素。如經(jīng)過大數(shù)據(jù)對企業(yè)投資、利益分配、運營管理等與財務相關的活動分析，不但為企業(yè)指出可能存在的風險因素，也為企業(yè)風險管理指明方向。有助于企業(yè)清醒的認識存在問題和潛在風險，提前做好規(guī)避財務風險的準備，制定具有針對性的事前、事中和事后控制方案，有效降低風險發(fā)生概率，使財務管理更加穩(wěn)定可靠地為企業(yè)服務。再次，大數(shù)據(jù)可以為不同企業(yè)提供智能化的、形式統(tǒng)一的、內(nèi)外融合的財務分析工具。
一方面，大數(shù)據(jù)分析能夠有效降低企業(yè)財務管理水平，降低財務管理工作量；另一方面，大數(shù)據(jù)通過綜合性分析結(jié)果，提供以往財務部門和其他部門都無法提供的企業(yè)戰(zhàn)略依據(jù)，使財務部門在企業(yè)中的地位得到了大幅度提升。最后，大數(shù)據(jù)將促進企業(yè)內(nèi)部人員架構向更科學的方向發(fā)展。企業(yè)應用大數(shù)據(jù)處理財務管理問題時，不僅僅要收集財務數(shù)據(jù)，也要收集表面上看起來與財務“完全不相關”的數(shù)據(jù)。財務部門與其他部門共同調(diào)取、選擇和分析數(shù)據(jù)，這就要求財務部門與其他部門建立更直接和更協(xié)調(diào)的關系，財務部門關注企業(yè)運行的范圍更廣，工作內(nèi)容更全面。這些改變要么促使財務部門獲得更高的管理職權，如長虹的“財務共享系統(tǒng)”使企業(yè)財務部門向高端化轉(zhuǎn)型，成為企業(yè)運營的中心樞紐部門；要么促使企業(yè)重新規(guī)劃財務框架，例如海爾集團為了創(chuàng)新“人單合一的預算管理模式”，提高了一線員工對預案財務化的責權利，徹底改變了企業(yè)領導與普通員工之間的管理關系。無論哪一種，都帶動企業(yè)人員架構向更合理的方向發(fā)展，為企業(yè)帶來更高的利潤。
2、大數(shù)據(jù)給企業(yè)財務管理帶來的挑戰(zhàn)首先是如何科學有效應用大數(shù)據(jù)的挑戰(zhàn)。
大數(shù)據(jù)浩如煙海、種類龐雜，如何快速提取、挖掘和分析數(shù)據(jù)對于企業(yè)財務部門來說是一項全新的挑戰(zhàn)。從硬件角度來看，多數(shù)企業(yè)帶寬不足，也不具備大數(shù)據(jù)所需的數(shù)據(jù)儲存和處理條件。從軟件角度來看，多數(shù)企業(yè)也不具備自行開發(fā)海量數(shù)據(jù)處理、建立超大型數(shù)據(jù)倉庫和進行深度數(shù)據(jù)挖掘的能力。從財務人員角度來看，很多企業(yè)的財務管理人員并不具備應用大數(shù)據(jù)技術的技能。其次，企業(yè)將面對財務管理模式轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)。
大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)財務管理將向信息化、智能化方向轉(zhuǎn)變，變事后處理為事中處理。最重要的變化是傳統(tǒng)的管理型財務方式向現(xiàn)代的價值型財務管理體系的轉(zhuǎn)型，即將普通的記賬管理工作模式轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾韮r值和創(chuàng)造價值的工作體系。如何實現(xiàn)這種改變并真正發(fā)揮新模式的作用，對企業(yè)來說是新的挑戰(zhàn)。最后，企業(yè)將面臨尋找和培養(yǎng)新型財務管理人才的挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)的應用對企業(yè)財務管理人員提出了新的要求，包括如何保護企業(yè)商業(yè)機密、如何提取具有價值的數(shù)據(jù)、如何結(jié)合企業(yè)所處行業(yè)特點和發(fā)展戰(zhàn)略進行個性化數(shù)據(jù)分析等等，都需要同時具有財務管理知識、統(tǒng)計知識、計算機知識和大數(shù)據(jù)應用技能的高水平人才。當前我國多數(shù)企業(yè)都缺乏相應的人才儲備，因此如何尋找和培養(yǎng)新型財務管理人才是對我國企業(yè)的重要挑戰(zhàn)。
三、大數(shù)據(jù)下企業(yè)財務管理的創(chuàng)新思維。
1、創(chuàng)新企業(yè)財務管理組織結(jié)構企業(yè)通常根據(jù)職能進行財務管理，最常見的是將財務部門細分為會計部、財務部、資金部等。迎接大數(shù)據(jù)對財務管理的改變，企業(yè)應主動創(chuàng)新財務部門的組織結(jié)構。
首先，企業(yè)應該在財務管理組織中設置獨立的部門或人員來專項管理財務數(shù)據(jù)及與財務相關的非財務數(shù)據(jù)，進行數(shù)據(jù)獲取、數(shù)據(jù)挖掘和分析。對于暫時不具備創(chuàng)建大數(shù)據(jù)財務管理體系的，可以購買第三方的大數(shù)據(jù)平臺使用權，但仍需專人管理和分析數(shù)據(jù)。其次，大數(shù)據(jù)的產(chǎn)生使財務管理與企業(yè)其他部門的聯(lián)系更加緊密，企業(yè)管理者應從新的高度來看待財務管理在整個企業(yè)中的作用。根據(jù)企業(yè)自身的特點進行合理的重組。或?qū)W習長虹，提升財務管理部門在企業(yè)中的溝通能力；或?qū)W習海爾，通過制度和新的財務體系將財務管理滲透到企業(yè)運行的每一個環(huán)節(jié)中，形成扁平化的財務管理流程。無論哪種，其最終目的都在于調(diào)動企業(yè)全員參與到財務管理中去。
2、構建大數(shù)據(jù)財務管理系統(tǒng)大數(shù)據(jù)的有效信息密度較低，想要從巨量數(shù)據(jù)中提取有效信息就必須依靠大數(shù)據(jù)財務管理系統(tǒng)。
該系統(tǒng)通過數(shù)據(jù)預測和數(shù)據(jù)挖掘分類等技術對所有與企業(yè)財務相關的大數(shù)據(jù)進行采集、分析、梳理和評價，不但能夠為企業(yè)提供全方位的財務數(shù)據(jù)、存在問題、潛在危險，還能評價上下游企業(yè)的財務及經(jīng)營狀況，預測企業(yè)乃至所在行業(yè)的未來發(fā)展趨勢，為企業(yè)財務及發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供最可靠的數(shù)據(jù)。在條件允許的情況下，企業(yè)可獨立建設大數(shù)據(jù)財務管理系統(tǒng)，還可以購買第三方大數(shù)據(jù)平臺的使用權，只需下載客戶端就可以構建本企業(yè)的大數(shù)據(jù)庫。對于大多數(shù)企業(yè)來說，這種方式更為快捷，成本也更低。
3、建設大數(shù)據(jù)財務人才隊伍無論是依靠企業(yè)自身能力建設大數(shù)據(jù)財務分析體系，還是購買第三方大數(shù)據(jù)平臺的使用權，財務管理部門都離不開能夠應用大數(shù)據(jù)軟件和對大數(shù)據(jù)進行分析的財務人才。
這些人才不但要精通傳統(tǒng)的會計學和財務管理知識，還要能夠應用統(tǒng)計學、大數(shù)據(jù)技術，熟悉企業(yè)運營規(guī)律和所在行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)。只有這樣的人才，才能真正發(fā)揮大數(shù)據(jù)在財務管理上的宏觀優(yōu)勢，為企業(yè)提供具有較高價值的財務決策依據(jù)。為了得到這樣的財務管理人才，企業(yè)一方面應強化原有財務管理人員的培訓，全面提高財務人員的綜合能力；另一方面應積極引進大數(shù)據(jù)人才，組建起具有現(xiàn)代化大數(shù)據(jù)綜合處理和應用能力的財務管理團隊。
無論哪種方式，最終的目的都在于充分利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，使其真正體現(xiàn)在企業(yè)財務管理中的價值。大數(shù)據(jù)從根本上改變了企業(yè)財務管理的實效。順應潮流、完成自身變革，是時代對企業(yè)財務管理提出的必然要求，也是大勢所趨。以積極主動的姿態(tài)迎接這一變革，會為企業(yè)財務管理帶來質(zhì)的改變，也會為我國企業(yè)的整體發(fā)展帶來深刻的影響。
財務管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的作用論文篇十
摘要：本文分析了加強中小學財務管理的重要性，闡明了中小學財務管理中存在的主要問題，提出了加強與改進中小學財務管理及會計核算的主要措施。
關鍵詞：中小學；財務管理；會計核算；改進。
國家對于中小學財務管理與會計核算非常重視，從事業(yè)單位會計準則到中小學校財務制度，再到中小學校會計制度，國家對中小學財務工作指導與規(guī)范逐步加強。中小學應不斷提高認識，改進會計核算與財務管理工作，促進中小學持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。
(一)有利于提高中小學基礎管理水平。
財務管理在我國經(jīng)濟組織發(fā)展中所發(fā)揮的作用越來越被認可與重視，財務管理對于經(jīng)濟組織的管理水平提升起到了關鍵性的基礎作用，對于中小學來講，同樣是如此。會計核算是對中小學經(jīng)濟活動的記錄與計量，幫助中小學將經(jīng)濟活動以會計數(shù)據(jù)量化反應。在量化反應過程中，財務管理對中小學的經(jīng)濟事項進行監(jiān)督，從而對于中小學的基礎管理起到促進作用，幫助中小學提高決策的效率，會計核算與財務管理將對中小學基礎管理水平提升起到促進作用。
(二)有利于提高中小學財務預算效率。
財務預算是中小學每年重要的工作，財務人員要結(jié)合本年度會計核算數(shù)據(jù)，詳細了解學校管理層對下一年度資金收入支出全面總體的規(guī)劃，才能使預算做到精確。加強中小學會計核算與財務管理，要求財務人員參與到中小學的管理與發(fā)展中去，了解學校未來發(fā)展方向，并將戰(zhàn)略目標落實到財務預算中去，使財務預算更能反應學校的實際情況，加強事前控制管理，防范資金風險。
(三)有利于提升中小學會計核算質(zhì)量。
會計核算在中小學的管理中并不受到重視，往往作為輔助工作進行管理，會計核算基礎薄弱，使得會計信息質(zhì)量難以提升。中小學財務人員在會計核算與財務管理工作提升中，會感到學校對會計與財務的重視，發(fā)現(xiàn)自身存在的不足，從而加強學習，提升專業(yè)素質(zhì)，促進中小學會計核算質(zhì)量提升。
(一)中小學財務管理意識需要進一步提升。
一是中小學歷來的慣性以教學質(zhì)量作為學校管理的主要內(nèi)容，在指標考核中，也是以教學質(zhì)量的提升作為權重最大的指標，而財務管理往往作為輔助管理工具。二是中小學管理層對財務管理沒有概念，甚至對會計核算及財務管理知之甚少，對于年初的全校預算往往僅靠財務人員依據(jù)上一年度的數(shù)據(jù)大體測算。如果管理層對下一年度總體的資金使用沒有一個詳細的規(guī)劃，往往造成本年度預算各項目費出現(xiàn)偏差，造成擠占其他項目費的現(xiàn)象，使得中小學在管理中缺乏財務管理支持，管理作用發(fā)揮缺乏財務數(shù)據(jù)支撐。
(二)中小學會計核算基礎需要進一步夯實。
由于中小學資金由財政部門統(tǒng)籌管理使用，中小學會計科目設置相對簡單，財務部門對于會計科目設置貼近財政術語，往往與會計科目要求差距較大，如“零余額賬戶用款額度”、“財政返還額度”、“財政代管資金”、有的中小學在“其他應收款”一級科目下設置二級科目“財政代管資金科目”中支出項目費，這樣就使得在支出的項目費在會計核算賬目上無法計入支出科目，只能在輔助備查賬目中備查登記此項業(yè)務，在實際會計核算工作中無法在賬簿中準確的反應實際支出金額，使得會計數(shù)據(jù)作用下降。又如在學校新樓建設或是改造過程中，涉及項目核算較為復雜，中小學在這一方面的核算管理基本缺失，會計核算對管理的支撐作用較弱，使得中小學在后期的審計及監(jiān)督工作當中依據(jù)不足。
(三)中小學會計人員素質(zhì)需要進一步提升。
中小學會計人員往往不是財務專業(yè)出身，有的中小學直接由教學人員擔任會計，在會計核算和管理方面完全沒有基礎，甚至沒有會計從業(yè)資格證，專業(yè)水平較差。會計人員長期習慣于簡單的會計核算，對財務管理方面的學習長期擱置，自身知識體系嚴重滯后于現(xiàn)代財務管理理論的發(fā)展，知識的陳舊難以為財務管理的提升起到支持作用。
三、改進中小學財務管理的主要措施。
(一)提高中小學財務管理意識。
提高中小學管理層對財務管理的認識，將財務管理在經(jīng)濟組織中的重要作用及會計核算的主要內(nèi)容對中小學管理層進行宣貫，將有關財務管理及會計核算最新文件新要求及時了解，對財務管理及會計核算有正確客觀的認識，不斷改進學校財務管理及會計核算中存在的問題。發(fā)揮財務管理在內(nèi)部控制中的牽頭作用，建立健全中小學內(nèi)部控制體系，對資金涉及風險關鍵控制點建設控制活動，保證各部門科室所制定的各種制度各種程序能準確順利貫徹執(zhí)行，進一步促進會計核算質(zhì)量提升。
(二)夯實中小學會計核算基礎。
按照國家對中小學會計準則和會計制度要求，規(guī)范設置中小學會計科目體系，明確每個科目的具體核算內(nèi)容，并編制學校適用的會計手冊或會計核算制度，恰當使用會計科目，使其與財政核算體系很好的銜接，相輔相成，建立會計核算較好基礎。對中小學的經(jīng)濟活動進行細致的會計處理，涉及經(jīng)濟活動的確認、計量、記錄等事項，發(fā)揮會計反應與監(jiān)督的基本職能，對中小學經(jīng)濟活動的全貌進行反應與監(jiān)督。不斷提高中小學會計人員素質(zhì)，加強專業(yè)培訓，發(fā)揮財務人員的參謀作用。
(三)加強中小學會計信息化建設。
不斷地提高會計信息化系統(tǒng)，通過高效的會計信息化系統(tǒng)與財政平臺銜接，通過平臺學校管理層人員就能了解每一年度、每一時段，甚至精確到每筆業(yè)務單位資金的使用情況，資金剩余情況，項目進展情況，使學校管理層對單位資金分配使用情況做到心中有數(shù)，使有限的資金得到合理地分配使用，不斷提高會計核算效率。
在中小學財務管理面臨機遇與挑戰(zhàn)并存的局面下，中小學應提高對財務管理的認識，加強會計基礎核算與財務管理信息化建設，不斷提升財務管理質(zhì)量與效率。
財務管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的作用論文篇十一
目前大學本科階段對財務管理專業(yè)所要求的專業(yè)知識技能主要體現(xiàn)在：一是要掌握管理學、經(jīng)濟學、金融學等方面的基本理論和基本知識；二是要熟悉我國的大政方針、經(jīng)濟政策、財務法規(guī)以及國際相關法規(guī)和慣例；三是要受到財務管理和會計核算方法和技能方面的嚴格訓練，具備分析和解決財務與會計問題的實際能力。在綜合素質(zhì)與能力方面，一是要有適應不斷變化的財務環(huán)境的能力和心理素質(zhì)；二是要有很強的知識更新能力，能夠隨著社會經(jīng)濟和理論研究的不斷進步而不斷創(chuàng)新財務管理的思想、方法和手段。自1999年開設財務管理專業(yè)以來，不同高校對專業(yè)知識的培養(yǎng)重點有各自不同做法。財經(jīng)類大學一般將財務管理專業(yè)設置在會計大學科下面，整個培養(yǎng)方向是主要在會計學學習的基礎上增添一些與財務管理有關的學科，例如xx財經(jīng)大學的專業(yè)必修課包括基礎會計、中級財務會計、成本會計、管理會計、公司財務(上、下)、審計學、電算化會計和高級財務會計。綜合類大學一般將財務管理專業(yè)放在管理學科下面，與會計學平行作為平行學科，更多的專業(yè)學習集中在了管理學、管理信息系統(tǒng)、金融學、投資學等方面。從這兩所高校的專業(yè)課程設置來看,xx財經(jīng)大學是在會計學的基礎上培養(yǎng)財務管理人才，而復旦大學是在企業(yè)管理的基礎上培養(yǎng)財務管理人才。對于應用型財務管理專業(yè)而言，如何優(yōu)化教師知識體系，首先要明確如何優(yōu)化財務管理專業(yè)的知識體系，要明確兩個問題：第一，明確財務管理專業(yè)和會計學專業(yè)、金融學專業(yè)的區(qū)別，體現(xiàn)財務管理專業(yè)的特色，會計專業(yè)側(cè)重于財務會計學，而財務管理專業(yè)側(cè)重于財務管理學；金融專業(yè)側(cè)重于投資學與市場金融學，而財務管理專業(yè)側(cè)重于公司理財學。第二，明確一般財務管理專業(yè)和應用型財務管理專業(yè)的區(qū)別，體現(xiàn)應用型財務管理專業(yè)的特色。一般財務管理專業(yè)和應用型財務管理專業(yè)的區(qū)別主要體現(xiàn)在人才的定位和課程設置的差異上，應用型財務管理專業(yè)更加強調(diào)其學生主要面向?qū)崉蘸蛯崢I(yè)界，在知識與能力方面更加強調(diào)實踐操作能力，課程體系設置方面更加側(cè)重實踐與實訓課程以及選修課程。
二、財務管理專業(yè)教師知識構成現(xiàn)狀。
對于目前財務管理專業(yè)教師知識構成的分析，我們對部分同城院校進行了實地走訪和咨詢，對異地院校進行網(wǎng)絡調(diào)研，了解各院校的辦學特色、專業(yè)培養(yǎng)的變動趨勢以及教師的主要研究領域構成。發(fā)現(xiàn)目前財務管理教師知識構成有以下特點：
1.財務管理教師隊伍中大部分班級老師主要研究領域是財務會計，初、中、高級財務管理，審計，稅法……這些都是傳統(tǒng)的財務管理專業(yè)知識，研究這些傳統(tǒng)領域的在整個專業(yè)構成超過70%，而目前企業(yè)較為重視的內(nèi)部控制、風險管理、績效評價等課程研究的專業(yè)教師較少，較為前沿的金融工具等課程專業(yè)教師幾乎沒有。
2.目前高校大多是普遍強化了財務管理專業(yè)實踐環(huán)節(jié)，其中包含財務與會計方面業(yè)務流程的技能訓練并加強利用軟件工具進行理財業(yè)務數(shù)據(jù)分析、診斷和決策的實訓。有的還增加企業(yè)各職能和業(yè)務協(xié)調(diào)處理能力的訓練，如erp系統(tǒng)模擬實習、企業(yè)沙盤模擬實驗等，但講授這些新開設課程的主要是青年教師，缺乏經(jīng)驗，教學較為刻板，很多班級老師并沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗，因此課程雖是實訓課，但卻脫離了實踐談實訓。
4.社會上對財務管理專業(yè)要求有一定的外語水平，特別是財務分析崗位，可是在我們對眾多高校的了解中，發(fā)現(xiàn)高校開設專業(yè)英語是少之又少，財務管理專業(yè)教師中的雙語班級老師更是匱乏，很多高校雙語班級老師在整個財務管理專業(yè)中構成比例為零。
為了更好的優(yōu)化財務管理專業(yè)教師知識體系，我們首先要更好地了解市場對財務管理人才的需求特點，知道現(xiàn)行的社會對應用型財務管理專業(yè)人才需要掌握的知識技能有哪些，從而我們才能優(yōu)化教師隊伍，培養(yǎng)出社會所需要的人才，文章從智聯(lián)招聘、英才網(wǎng)、中國人才網(wǎng)等招聘網(wǎng)站把所有和財務管理崗位有關的招聘信息進行分類，比如財務經(jīng)理、投資分析員、融資專員、財務分析師等，選取招聘信息300條，對招聘中對人才的需求進行歸納分析。
根據(jù)前面對財務管理專業(yè)教師知識構成現(xiàn)狀與財務管理專業(yè)人才需求特點（包括專業(yè)知識、能力與綜合素質(zhì)）的綜合分析，筆者認為應用型財務管理教師專業(yè)知識必須在原來只注重傳統(tǒng)財務管理理論基礎上進行完善，擴展為五項知識模塊，包括公共基礎模塊、專業(yè)基礎課模塊、專業(yè)課模塊、專業(yè)選修課模塊和專業(yè)實踐課模塊。
（一）知識構成一：公共基礎知識。
公共基礎課指毛概、英語、高數(shù)、計算機等，一般由學校的基礎部、人文學院教師勝任，對于財務管理專業(yè)教師來說，我們要求學生審度國際國內(nèi)形勢，將財務與管理相結(jié)合，每個班級老師也必須不斷完善公共基礎知識，特別是外語和計算機。
（二）知識構成二：專業(yè)基礎知識。
要使應用型財務管理專業(yè)學生兼具宏觀的視野、中觀的意識、微觀的能力，教師必須涵蓋經(jīng)濟學、金融學與商學、管理學、會計學等與財務管理專業(yè)相關或相近的基礎知識。
（三）知識構成三：專業(yè)知識。
現(xiàn)代財務管理人才需要具備多元性和立體化的知識結(jié)構。據(jù)此財務管理教學團隊在師資配備上，應突破校院行政隸屬，實施教師資源內(nèi)外整合。團隊成員中，除與財務管理課程直接相關的師資外，為強化學生的財務理論與方法基礎，以及學習和掌握資本市場、證券市場的財務理論與方法，盡量吸收會計學、計量經(jīng)濟學等方面的師資。另外教師要及時了解市場對財務管理專業(yè)人才的需求情況，以及對財會人士的專業(yè)知識結(jié)構要求。在條件成熟時，建議采用acca課程大綱作為教學內(nèi)容的參考。因為acca是全球最具規(guī)模的國際專業(yè)會計師組織，acca會員資格在國際上得到廣泛認可，其課程安排知識面廣，并隨經(jīng)濟的需要而及時更新，完全值得我們借鑒和應用，不能僅僅就教材論教材。
（四）知識構成四：專業(yè)選修知識。
由于學生在校時間有限，每個學校專業(yè)基本理論、基礎課程安排大致相同，最能體現(xiàn)每個學校辦學特色、師資力量的就是選修課程的設置，作為財務管理專業(yè)教師，應盡可能優(yōu)化自身專業(yè)結(jié)構，除傳統(tǒng)財務管理專業(yè)知識授課外，提供給學生廣泛的選修機會，這對教師的要求是很高的。財務管理專業(yè)的專業(yè)選修課程包括跨國公司財務管理、企業(yè)集團財務管理、財務公共關系、國際金融市場、國際投資、管理倫理學、物流管理、博弈論、期權與期貨、電子商務財務管理、財務策劃程序與實務、理財規(guī)劃報告、投資與保險策劃、稅務及退休計劃、理財心理學等等，不一而足。要求教師要跟隨社會的變化不斷完善知識體系，擴大知識面，可以給予學生專業(yè)咨詢和必要的業(yè)務指導。
五、專業(yè)實踐與實訓。
對于應用型財務管理專業(yè)來說，構建和完善實踐實訓課程體系是極為重要的，這就要求財務管理教師隊伍必須有一定比例的既有實踐經(jīng)驗又有理論功底的團隊，而這是現(xiàn)行教師結(jié)構中最嚴重的問題之一，解決措施如下：
1.加大經(jīng)費投入，建設校內(nèi)實訓綜合實驗室和長期穩(wěn)定的校外實訓基地。
2.聘請企業(yè)中既有理論素養(yǎng)又有熟練的實務操作經(jīng)驗并具有良好口才的的財務經(jīng)理或理財規(guī)劃師做示范講課，也可以讓教師把課堂搬進企業(yè)中去。
綜上所述，高校的財務管理教師團隊中，每一位班級老師都必須不斷提升自身的公共基礎、專業(yè)基礎與專業(yè)知識，并且要有一定比例的班級老師能夠勝任專業(yè)選修和專業(yè)實踐實訓課程，只有這樣，才能培養(yǎng)出現(xiàn)代社會所需求的名副其實的應用型財務管理專業(yè)人才。
作者:魏佳思張梅單位:福建江夏學院。
財務管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的作用論文篇十二
摘要:隨著我國財務會計制度改革的不斷深入,基建財務管理也逐漸完善。企業(yè)作為投資主體,在基本建設投資中的財務管理基本得到落實。但是在積極推進基建財務與企業(yè)財務接軌的過程中,基建財務管理面臨急需解決的問題。因此,加強企業(yè)有關基建業(yè)務的財務管理顯得尤為重要。本文結(jié)合實際工作經(jīng)驗,就企業(yè)基建財務管理存在的問題進行分析和探討。
關鍵詞:基建財務問題對策檔案管理。
企業(yè)要想建設成為一個高質(zhì)量、高速度、低造價并且合理分配和使用人力、物力、財力。就必須利用基建財務對工程建設計劃執(zhí)行過程中所體現(xiàn)的資金動向進行科學的、嚴格的核算和監(jiān)督,為制定基建計劃情況提供必要的資料,以便不斷地改善經(jīng)營管理工作,充分挖掘內(nèi)部潛力。因此,加強基建財務管理十分必要。
所謂基建財務,主要是指負責與在建工程相關工作的財務。它具體包括項目的可行性研究、編制項目概算、工程預決算、從項目建設到項目竣工結(jié)束的財務決算全過程。主要工作包括:(1)管理基建工程款項的撥入,支付和結(jié)算;(2)編制基建報表制度;(3)參與基建項目預算,內(nèi)控,核算,驗收,合同簽訂,決算;(4)制定基建財務制度;(5)監(jiān)督基建工程合同的執(zhí)行;(6)其他有關基建財務事項。如:對基建業(yè)務中的材料、設備采購、存貨、各項財產(chǎn)物資及時做好原始記錄,及時掌握工程進度,定期進行財產(chǎn)清查。
1.會計制度在實施中的問題。1996年1月1日起執(zhí)行的《國有建設單位會計制度》規(guī)定,凡是符合規(guī)定條件,并報經(jīng)主管財政機關審核批準,建設單位財務會計與生產(chǎn)企業(yè)財務會計已經(jīng)合并的,不再執(zhí)行本制度,應執(zhí)行相應的企業(yè)會計制度。分行業(yè)會計制度對基建業(yè)務核算只設置“在建工程”一個科目,該科目“編制說明”定義“本科目應按工程項目和外購工程物資設置明細賬”,對其中核算內(nèi)容繁雜的“待攤投資”如何設置明細科目和確定分攤方法未提及,對混合在一起的土建工程成本在明細項目中如何分配也未提及。
2.管理制度不全?，F(xiàn)行管理制度不能適應基本建設投資主體多元化的要求,實踐中可操作性差。有些制度明顯落后于基本建設發(fā)展要求,但是在新的制度尚未出臺前、舊的制度又不適應的情況下,基建財務管理也經(jīng)常出現(xiàn)無章可依的被動局面。尤其是對違反基本建設財務管理制度行為的相關文件,處罰規(guī)定不具體,難以掌握處罰的尺度。
3.組織機構人員素質(zhì)的問題?，F(xiàn)在很多企業(yè)的基建財務管理工作基本都分散在計劃部、組織部、財務部等幾個部門,基建業(yè)務會計核算作為單項業(yè)務并入財務部門,分散的管理模式不利于對項目全過程進行監(jiān)督和控制。長期以來,有些企業(yè)領導認為基建財務是臨時的,專職基建會計人員無關緊要,或者由其他財會人員代理兼職基建會計。臨時的基建財會人員即使對正?；I(yè)務記賬處理能夠勝任,也無法處理“待攤投資”的攤銷、工程成本的結(jié)轉(zhuǎn)、竣工財務決算等難度較大的業(yè)務,更談不上對項目的可行性研究、分析、投資估算和財務測算方面的內(nèi)容。
4.可行性研究分析不足。項目建議書和可行性研究報告的編制常常由于片面領會文件的精神,受到相關行業(yè)部門的限制。
1.科學建立基建財務制度。會計科目的設置是基建財務的基礎,一個合理的構架更利于項目的管理。工程技術部門負責工程施工,而財務部門則反映單項工程的資金價值,會計科目、單項工程輔助核算應按工程概算設置。進行一一對應,相匹配。這樣才能準確地核算單項工程成本,才能區(qū)別哪些是概算外工程。為工程竣工結(jié)算提供全面而準確的依據(jù)。避免超計劃、超預算。建立健全基建業(yè)務內(nèi)部財務管理制度,財務人員依據(jù)各項制度深入到工程管理中。
2.強化企業(yè)基建財務的管理。要結(jié)合各個區(qū)域特點,完善財務統(tǒng)一管理制度,深化財務管理體制改革。對重點項目在組建時就要積極比較分析建設資金的統(tǒng)一管理、統(tǒng)一機構人員、統(tǒng)一財務管理制度、統(tǒng)一財務結(jié)算和竣工決算。由此形成對企業(yè)資金安全運行的統(tǒng)一制約機制,從而規(guī)范資金管理,促進資金安全。
3.做好項目的建檔意識。要做好工程文件、資料的建檔工作為項目可行性研究供完整的技術數(shù)據(jù)。首先應從合同簽訂抓起。這樣工程項目的工程文件、資料收集、立卷、歸檔;其次,通過合同進行了分解,加強工程各參與單位完成此工作的責任感,做到各負其責,也為文件、資料的超前控制奠定了法律基礎;再次,加強全程跟蹤控制,加強督導。從項目的建議書、可行性研究開始就應對檔案資料進行跟蹤、收集和監(jiān)督,對具體文件、具體資料形成的單位和有關人員進行跟蹤和督促,確保文件收集過程的完整性;最后,努力完善、健全早期建筑的文件資料和收集歸檔。
4.完善基建財務管理機制。具體表現(xiàn)在:(1)在基本建設資金的撥付和財務會計核算管理上,創(chuàng)新基本建設撥款程序和統(tǒng)一基建會計核算方法。(2)在基本建設資金監(jiān)督檢查機制上創(chuàng)新,加強建設資金的源頭管理,明確財政性投資項目的資金必須設立專門專戶進行管理,杜絕濫支挪用。(3)在建設項目工程預算決算和審查上創(chuàng)新,對涉及財政投資項目竣工決算的要進行審計工作。(4)要建立嚴格的報表制度。重點是撥款資金申請表、工程進度表、項目資金到位情況表等。(5)實施有效基建財務管理內(nèi)部控制的保障措施。基建財務管理內(nèi)部控制的建立是實施內(nèi)部控制的前提,是具體控制手段的依據(jù),同樣也是實施內(nèi)部會計控制的基礎。
總之,企業(yè)應重視抓好基建財會隊伍的基本建設,保證企業(yè)基建財務管理水平的不斷提高。在增強全局意識,服務集團發(fā)展全局的同時,還要特別重視加強融資管理,保障資金需求,加強工程成本的控制,把工程造價控制在概算內(nèi),保證項目投產(chǎn)后具有競爭能力,要認真做好生產(chǎn)運營準備工作,保障基建財務制度建設和信息化建設。
參考文獻:。
項行茂。曾慧芳。供電企業(yè)基建財務管理探索[j].財會研究?綜合(上),2009年第12期。
財務管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的作用論文篇十三
摘要：隨著高?；ㄍ顿Y規(guī)模迅速擴大，現(xiàn)代社會經(jīng)濟環(huán)境與技術環(huán)境的多變性和不穩(wěn)定性使得基建財務管理面臨著諸多的風險。高校基建財務管理存在的風險主要包括項目預概算風險、償還債務風險、資金管理風險、內(nèi)部控制風險等，防范風險要從建立健全風險控制機制、強化過程控制管理、加強監(jiān)督檢查，提高財務人員素質(zhì)等方面入手，確保學校各項事業(yè)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展。
關鍵詞：基建;財務管理;風險;內(nèi)部控制;高校。
隨著中國高等教育事業(yè)的發(fā)展，高校辦學規(guī)模越來越大。據(jù)國家統(tǒng)計局報告，2010年，中國各種形式的高等教育在校總規(guī)模達到3105萬人，相應的高?；ㄍ顿Y規(guī)模也迅速擴大，在現(xiàn)代社會經(jīng)濟環(huán)境與技術環(huán)境的多變性和不穩(wěn)定性下，高?；ㄘ攧展芾砻媾R著諸多的風險。
1.項目概預算風險。目前，高校存在建設項目的“三超”現(xiàn)象，即出現(xiàn)概算超估算、預算超概算、決算超預算。有的建設項目不是嚴格按批準的可行性報告開展設計工作，編制設計概算，甚至有的設計部門為能多收設計費人為抬高設計概算，使編制的概算一開始就超計劃。有的建設項目開始申報時為能申報爭取上項目，或為減輕稅費負擔，人為壓縮概算、預算，一旦項目批下來，又把攤子鋪大。工程的概預算審核不嚴，或是審而不調(diào)，對有的建設項目概預算應做調(diào)整的不及時調(diào)整或不調(diào)整，使實際施工決算價遠遠超出原定的概預算。
2.償債風險。受當前經(jīng)濟發(fā)展的制約，國家財政資金的投入和學費的增長在短期內(nèi)不能滿足高校急需的大量資金，面對高等教育由精英化向大眾化發(fā)展的機遇以及高校之間的激烈競爭，各高校都需急劇擴大辦學規(guī)模，因此，謀求與銀行合作并爭取銀行貸款就成為高校發(fā)展的選擇，據(jù)不完全統(tǒng)計，目前中國高校向銀行貸款總量約在13000億左右?，F(xiàn)階段高校收入來源主要有財政撥款、學費、科研經(jīng)費沉淀、校辦產(chǎn)業(yè)收益、資產(chǎn)置換收益等，學校的收入主要用于維持日常運轉(zhuǎn)，基建投入以貸款為主的高校除每年需支付大量利息外，還需償還一定數(shù)額的本金，隨著還貸高峰的到來，學校面臨著極大的財務風險。
3.專項資金被挪用風險。中國高校凈資產(chǎn)中的部分專用基金通常是歷年收支結(jié)余后按國家規(guī)定提取，將來以貨幣資金的形式開支。在經(jīng)費緊張的情況下，就容易產(chǎn)生挪用專用基金所對應的現(xiàn)金凈流量的行為。表面上看，這是一種融資的行為，實際上，這部分虧空必然需要用將來的資金予以填充。這就使高校在資金結(jié)構中出現(xiàn)虧空的局面，可能會出現(xiàn)資金鏈斷鏈，對高校將來的運轉(zhuǎn)形成了潛在的資金壓力。新征土地、新建校舍、新添設備、超常規(guī)的發(fā)展速度使高校沒有時間做好規(guī)劃，也會導致專項經(jīng)費挪用、現(xiàn)金凈流量驟減等財務風險的出現(xiàn)，并容易導致資產(chǎn)的重復購置、不良資產(chǎn)大量生成等資源的不良配置。
4.內(nèi)部控制風險。有數(shù)據(jù)顯示高?；ㄒ殉蔀樾碌?*源泉，許多高校當政者或分管基建領導紛紛落馬。基建各職能部門權柄一方，工作中不能相互監(jiān)督，與施工單位打交道過程中，存在卡、扣、拿現(xiàn)象，有些對工程量重復計算、偷工減料，睜一只眼閉一只眼，甚至同施工單位串通一氣，利益分贓。最終形成投資無計劃，開發(fā)無控制，效益無人抓，工程質(zhì)量不達標，工期無保證，經(jīng)常返修，經(jīng)常**現(xiàn)象。某些高校工程款的審批和復核工作不健全或比較薄弱，財務人員未能主動核實工程進度和工作量，因而存在虛列、虛報工程款導致的超付款現(xiàn)象，建設項目竣工后未能嚴格審計和及時進行財務決算。在每一次付款的申請單上各相關部門的領導和工作人員都已履行簽字手續(xù)，但相應承擔的審批責任未予以明確。
1.對基建負債風險認識不足。一部分高校的領導錯誤地認為，高校是國家辦學，國家不會對高校的債務坐視不管，建設校園是自己的事，償還銀行貸款可能最終變成國家的事，如果現(xiàn)在不抓住機遇，將會錯過發(fā)展的大好時機，因而大膽地向商業(yè)銀行爭取貸款。如果不能警惕并及時遏制高校負債運行的趨勢，不僅會造成嚴重的不良社會后果，而且最終會損害中國高等教育的健康發(fā)展。
2.基建項目資金管理重視不夠。首先，不少單位存在“重項目，輕管理”，對項目資金的使用未引起重視。其次，審計監(jiān)督部門重視不夠，對基本建設項目資金缺乏深入細致的審計與檢查。最后，由于基建項目的暫時性和時間性，領導一般不重視基建財務隊伍建設，造成基建財務獨立性差、地位低下、隊伍不穩(wěn)定。
3.資金節(jié)約意識淡薄、投資控制基礎不實。一是某些部門主觀上對投資控制認識不夠，認為投資估算、概算只是一個參數(shù)，將來是要變化的，因此對項目的前期設計審查和投資控制不夠重視。二是考核機制和問責機制不嚴厲，建設單位幾乎不必為項目投資失控承擔責任，資金節(jié)約意識淡薄，缺乏控制投資的動力，甚至為了自身局部利益，隨意提高建設標準，增加建設內(nèi)容。
4.基建財務管理制度建設不健全。建設單位未制定行之有效的基建財務管理制度和管理辦法，財務監(jiān)管無章可循，使許多財務行為不規(guī)范，手續(xù)不完備，使基建工程管理質(zhì)量大打折扣?，F(xiàn)高校基建會計核算和財務管理遵循的是1995年財政部頒布的《國有建設單位會計制度》，隨著高校發(fā)展和環(huán)境變化，該制度存在一定的滯后性。
5.基建財務管理人員缺乏必要的相關知識及培訓。目前系統(tǒng)學習過基建會計的人員很少，財務人員對基建財務管理規(guī)定和國有建設單位會計核算辦法不夠熟悉，導致執(zhí)行制度困難，對新形勢下出現(xiàn)的新風險防范意識較弱。同時，普遍對基本建設業(yè)務程序、工程概預算知識也缺乏必要的了解和培訓。
1.建立健全負債風險控制機制。高校領導應牢固樹立風險意識和效益意識，控制銀行貸款額度，科學理性的舉債，并依據(jù)學校建設發(fā)展的總體規(guī)劃和實際償還能力確定貸款額度，努力降低基建貸款成本，確保不因還貸產(chǎn)生財務風險而影響發(fā)展。財務部門應根據(jù)項目經(jīng)費投資計劃、財務預算、資金支出情況等核定分段用款數(shù)，確定優(yōu)化長短期貸款結(jié)構，減少利息支出，加強存量資金管理，減少資金沉淀，降低資金貸款成本，增加資金使用效益?；饣ㄘ攧诊L險具體做法：(1)建立獨立融資辦公室，負責多渠道融資，對負債資金進行日常核算管理，合理安排貸款計劃和還貸計劃。(2)建立風險約束機制。在高校內(nèi)部要建立健全一套嚴密而科學的內(nèi)部決策機制，風險較大項目的決策由高校職工代表大會表決，充分發(fā)揮高校內(nèi)部各個層面的作用，盡量避免決策失誤而造成的風險。(3)建立風險預防制度。可以按穩(wěn)健性原則，建立償債基金，形成—套適合高校的風險預防制度，把財務風險降至最低。(4)強化內(nèi)部審計監(jiān)督職能。會計控制是防范高校財務風險的重要措施，內(nèi)部審計是高校內(nèi)部對會計控制的再控制，它通過評價會計控制來監(jiān)督會計部門不斷改進和完善會計控制，從而降低貸款高校財務風險。
2.建立良好的內(nèi)部控制和監(jiān)督制度。高?；üこ添椖拷ㄔO投資越來越大，涉及單位和部門越來越多，經(jīng)手人員也越來越復雜、要明確工程進度報表報送程序，工程款審批制度及權限，大額資金的支付除提供合同和工程進度報表外還應提供各監(jiān)督部門、各有關負責人簽批的會審表，進度款的支付要提供有施工管理人員、預決算人員、監(jiān)理人員、有關職能部門負責人簽字的工程進度會簽表，其他費用支出按規(guī)定實行定額控制，嚴格審批手續(xù)，避免和減少不合理的支出。同時，要完善工程審計制度，加強審計監(jiān)督，校內(nèi)審計部門應定期檢查，及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制中的漏洞，并針對出現(xiàn)的新問題和新情況及執(zhí)行中的薄弱環(huán)節(jié)，提出修正或改進措施，做到有章可循，違章必糾，以提高會計信息的質(zhì)量。財務部門對完工后的工程項目進行財務結(jié)算的監(jiān)督。工程項目完工后，財務部門應及時核對、審查工程款項的支付情況如有問題，找出原因，應及時與基建、審計等職能部門溝通，提出解決問題的辦法和建議。
3.嚴格執(zhí)行基建工程項目預算、強化過程控制管理?；窘ㄔO過程中要維護預算的嚴肅性，將基礎工程項目細化，具體成本責任到人，嚴格控制超概算、超預算支出。結(jié)合基礎工程建設實際情況，以項目概算數(shù)字為基礎，進一步細化分類，將預算數(shù)落實到每—個具體明細工程項目。特別是對于那些工程施工中的種種原因造成預算外的情況出現(xiàn)時，實施彈性預算控制，對超支實行嚴格的審批程序。通過明細核算及時了解每項工程從立項開始到竣工決算的項目核算全過程，反映了從工程施工合同的首次預付款、工程進度款到工程決算的各階段情況。明細核算可以及時、準確的反映基礎工程明細項目的預算執(zhí)行情況，保證了基本建設項目預算的順利執(zhí)行。為了保證預算執(zhí)行的嚴肅性，應按時向校領導報送各類基建項目預算執(zhí)行情況報表，并每年不少于兩次在校職工代表大會上公布執(zhí)行情況。
4.提高基建財務人員業(yè)務素質(zhì)。高素質(zhì)的人力資源是順利完成各項工作的前提和保證，為了有效提高基建財務的工作質(zhì)量和效率，高校應加強基建財務人員的政治學習和廉政教育，在條件具備的情況下，選派一些工作認真負責、專業(yè)知識強的財務人員參加基建項目的社會實踐，并積極創(chuàng)造條件對財務工作者進行必要的專業(yè)培訓，以提高工作技能，掌握最新法規(guī)動態(tài)，不斷適應新形勢下高校基建財務管理的需要，推動基建管理信息化的進程，從根本上為高效、高質(zhì)進行基建財務管理工作提供思想和業(yè)務的保障。
防范和控制目前高校的基建財務管理風險問題，是高等學校在超常規(guī)發(fā)展過程中必須面對的現(xiàn)實問題，高等教育事業(yè)改革與發(fā)展的需要與經(jīng)費投入不足的矛盾將在一段時間內(nèi)困擾著高等學校的財務工作，高校必須從思想上轉(zhuǎn)變觀念，強化責任意識，積極應對財務風險，切實保證學校的教育教學工作持久穩(wěn)定地發(fā)展。
財務管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的作用論文篇十四
1.會計及財務制度不配套。
近幾年來，針對我國經(jīng)濟發(fā)展中出現(xiàn)的問題，國家推出了一些相應措施，以適應現(xiàn)階段經(jīng)濟發(fā)展需要。醫(yī)院也不例外，在全國經(jīng)濟大變革中，也受到一定的影響，財務制度應適當變動，才能適應經(jīng)濟發(fā)展需求。但實際上，他們并沒有采取一定措施，并沒有制定相應的財務革新政策，因此，公立醫(yī)院一定要不斷提高內(nèi)部財務管理的能力，提升有關人員的素質(zhì)水平和綜合能力，完善制度體系的建立，保證單位經(jīng)濟活動的合理性和規(guī)范化，從而更好的適應社會發(fā)展的新形勢。
2.財務管理職能較弱，資金使用效率較低。
目前，許多公立醫(yī)院，其財務人員往往缺乏財務管理意識，在資金使用之前，并不做預算，只注重于事后結(jié)算，使得資金在使用中出現(xiàn)問題，并不能及時采取解決措施，或者對資金使用并不能有效控制，嚴重影響了其使用效率。另外，在資金使用方面，只注重于核算及考核，對使用效果并沒有合理考評，使得資金浪費現(xiàn)象嚴重，同時也加重了資金短缺。
3.預算機制不完善。
預算是財務管理的首要工作，只有預算詳細合理，才能保證資金有效使用。但實際工作中，由于財務制度不完善，使得預算祖險、不合理，不能有效瞿蓋整個資金使用內(nèi)容，不能全面反映整個財務收支情況。另外，在預算執(zhí)行上，也存在著預算和內(nèi)容不相符的現(xiàn)象。目前，預算機制不完善主要表現(xiàn)在以下幾個方面首先，一些單位領導不遵守預算規(guī)定，隨意開支票，使得預算改動頻繁。其次，一些醫(yī)院單位輕視財務預算，隨意使用經(jīng)費，如買豪車、吃公款高檔消費等，嚴重影響了財務預算效果，也損壞了政府部門的形象。再次，一些事業(yè)單位中，通常會出現(xiàn)自己基本支出和項目支出不符合的現(xiàn)象，并挪用項目經(jīng)費彌補基本支出，嚴重違背了?？顚Ｓ玫囊?guī)定。第四，一些預算單位，沒有資金高效使用的意識，只注重撥款，而輕干管理，并缺乏對資金使用效率進行評價，使得頂算恨本不能反映資金真實使用情況。
二、我國公立醫(yī)院不同階段的財務管理目標。
1.短期財務管理目標。
作為公立醫(yī)院，其受到傳統(tǒng)管理模式的影響是比較大的，因而在市場經(jīng)濟環(huán)境下需要逐步的完善財務管理工作，其中短期財務管理目標的設定顯得尤為重要。根據(jù)當前的財務管理情況，在短期內(nèi)公立醫(yī)院需要意識到預防財務風險的重要性，并且逐漸優(yōu)化資本結(jié)構。完善內(nèi)部成本控制工作，盡可能的減少財務風險對醫(yī)院發(fā)展所造成的影響。
2.中期財務管理目標。
公立醫(yī)院在制定中期財務管理目標的時候，需要考慮更多的影響因素。隨著醫(yī)學的不斷發(fā)展，醫(yī)院勢必要及時的更新相關的醫(yī)療設備來保證其醫(yī)療水平，國家財政的支持無法完全支撐所耗用的各項成本。此外，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，醫(yī)療的各項支出費用也會有所增加，為了保證醫(yī)院的正常運營，需要財務有效的策略來提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益。
3.長期財務管理目標。
相較于一些私立醫(yī)院，公立醫(yī)院肩負著重要的社會職責，公立醫(yī)院需要充分發(fā)揮自身的作用來滿足人們對于衛(wèi)生事業(yè)的要求。因而在實現(xiàn)短期和中期的財務管理目標以后，公立醫(yī)院就需要考慮盡可能的滿足社會需求，逐漸提高醫(yī)院的醫(yī)療水平和服務質(zhì)量，同時盡可能的解決患者就醫(yī)難的問題。
三、當前我國公立醫(yī)院財務管理中存在的問題。
1.沒有形成財務管理的意識，忽略了財務管理的重要性。
很多公立醫(yī)院的管理者都是川省床上的醫(yī)學專家，他們對于現(xiàn)代化管理模式?jīng)]有專業(yè)性的認識，在處理醫(yī)院相關問題的時候也受到了一定的限制。在這種情況下，很多醫(yī)院管理者并沒有意識到財務管理的重要性，在實際工作中對財務管理工作也沒有引起應有的重視。這就導致很多醫(yī)院只注重其醫(yī)療水平，而忽視了自身的長遠發(fā)展，財務部門的作用沒有得到有效的發(fā)揮。財務問題逐漸凸顯出來。對醫(yī)院的經(jīng)濟效益造成了一定的影響。
2.沒有應用科學合理的預算編制方法。
預算作為財務管理的基礎工作，對于后續(xù)的工作有著指導性的作用。雖然很多公立醫(yī)院會開展相應的預算工作，但是大多沒有實質(zhì)性的作用。同時公立醫(yī)院所使用的預算編制方法相對比較落后，無法真實的反映出醫(yī)院的具體發(fā)展情況，因而無法對于后續(xù)的財務工作形成正確的指導。
3.固定資產(chǎn)的管理過于松散。
很多公立醫(yī)院沒有建立完善的固定資產(chǎn)管理制度，賬實不符的問題十分嚴重，并沒有根據(jù)會計處理的要求要加強固定資產(chǎn)的管理。除此之外，在購置新設備的時候并沒有對其進行合理的分析，導致設備的使用效率受到了嚴重的影響。
四、我國公立醫(yī)院財務管理工作的完善策略。
1.樹立醫(yī)院財務管理的意識。
首先對醫(yī)院的主要管理人員進行專業(yè)化的培訓，將現(xiàn)代化的管理模式應用到公立醫(yī)院的管理工作中，同時加強對財務管理知識的深入了解，重視醫(yī)院的財務管理工作。其次是不斷的創(chuàng)新醫(yī)院的財務管理理念，對醫(yī)院的財務管理工作行程正確的指導，最后則是加強對財務風險的預防和控制，在市場經(jīng)濟環(huán)境下實現(xiàn)醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展，逐步實現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟效益的提高。
2.完善醫(yī)院的財務管理工作。
首先應用正確的預算編制方式，隨著公立醫(yī)院的不斷發(fā)展，其財務工作也會更為復雜，因而在編制預算計劃的時候要綜合考慮多方面的影響因素，使得醫(yī)院的財務收支更加合理。其次是加強對固定資產(chǎn)的管理，使其更加符合相關規(guī)范，同時要做到賬實相符，做好詳細的記錄。最后則是提高醫(yī)院財務人員的專業(yè)素養(yǎng)，定期開展財務培訓工作，從而有效的提升財務管理的整體水平。
3.強化預算管理。
首先，要建立詳細的部門預算，使醫(yī)院各部門的資金使用均納入到預算管理之中，并且在資金使用時，不能隨意更改，做出超出預算的行為。當需要增加資金使用時，需要填寫申請，上報給上級部門批準。其次，遵守財經(jīng)法規(guī)。位在資金使用之前，應根據(jù)使用情況，制訂合理的使用計劃，使資金使用區(qū)域標準化。另外，對于大型專項資金，應制訂相應的管理制度，明確資金使用情況，真正做到專款專用的目的。
隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及市場環(huán)境的日益復雜，需要在醫(yī)院的財務管理工作中應用到更多的財務理念。其中就可以將管理會計的理念應用起來，對醫(yī)院的財務管理工作奠定堅實的基礎，實現(xiàn)公立醫(yī)院財務管理水平質(zhì)的提高?？傊?，要相應的拓寬醫(yī)院的籌資方式，使得醫(yī)院的資金能夠得到合理的運用，促進醫(yī)院經(jīng)濟效益的提高，從而實現(xiàn)持續(xù)健康的發(fā)展。