工程科工作總結(jié)(熱門22篇)

字號(hào):

    在寫總結(jié)之前,我們需要先對(duì)所涉及的內(nèi)容進(jìn)行歸納整理??偨Y(jié)要注意用事實(shí)和數(shù)據(jù)支持自己的觀點(diǎn),增加可信度。通過閱讀這些范文,我們可以找到靈感和啟發(fā),并提高寫作的能力。
    工程科工作總結(jié)篇一
    此試驗(yàn)機(jī)已經(jīng)交檢完畢,各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到了技術(shù)協(xié)議要求,等用戶款到發(fā)貨。
    此產(chǎn)品我在車工的指導(dǎo)下參與了設(shè)計(jì),目前圖紙已設(shè)計(jì)完畢,等待用戶審查圖紙后出圖。我覺得自己很幸運(yùn),和車工、毛工以及貝工都合作設(shè)計(jì)過產(chǎn)品,他們都是業(yè)務(wù)素質(zhì)高、人品好的動(dòng)態(tài)權(quán)威人物,是他們讓我在短時(shí)間內(nèi)對(duì)動(dòng)態(tài)產(chǎn)品有了較全面的理解。
    目前正在緊張的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段。
    與毛工一起設(shè)計(jì),目前已通過用戶預(yù)驗(yàn)收。
    此項(xiàng)目為新產(chǎn)品,完全是全新設(shè)計(jì),而且設(shè)計(jì)時(shí)間短,難度大,對(duì)我是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。左工對(duì)我要求很嚴(yán),找mts等產(chǎn)品的資料讓我參考,給了我很大的自主性,經(jīng)過努力,最終完成了設(shè)計(jì)任務(wù)。目前,此產(chǎn)品機(jī)械部分已安裝完畢,等待控制器調(diào)試。
    這兩臺(tái)產(chǎn)品同樣是新產(chǎn)品,而且結(jié)構(gòu)復(fù)雜,開始時(shí)定我為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,但設(shè)計(jì)中我明顯感到自身能力的不足,加上項(xiàng)目的關(guān)鍵時(shí)期,家中有急事,我休假近三周,耽誤了設(shè)計(jì)時(shí)間,左工承擔(dān)了很多本該我做的工作,我深感遺憾和感謝。這兩百多萬的產(chǎn)品,對(duì)我是很好的磨練,讓我認(rèn)識(shí)到了自身的不足,同時(shí)要感謝左工教了我很多東西,因?yàn)檫@兩個(gè)產(chǎn)品,我成熟了很多。
    “三年磨一劍,如今把示君”,經(jīng)過三年多工作的錘煉,我已經(jīng)完成了從學(xué)校到社會(huì)的完全轉(zhuǎn)變,已拋棄了那些不切實(shí)際的想法,全身心地投入到工作中。隨著工作越來越得心應(yīng)手,我開始考慮如何在工作中取得新的成績,以實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。我從來都是積極的,從來都是不甘落后的,我不斷告誡自己:一定要做好每一件事情,一定要全力以赴。通過這幾年的摸打滾怕,我深刻認(rèn)識(shí)到:細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)是設(shè)計(jì)人員所應(yīng)具備的素質(zhì),而融會(huì)貫通、觸類旁通和不斷創(chuàng)新是決定設(shè)計(jì)人員平庸或優(yōu)秀的關(guān)鍵因素。我要讓我的設(shè)計(jì)思路越來越開闊,我要做到享受設(shè)計(jì),我要在機(jī)械領(lǐng)域有所作為。做事情的全力以赴和嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的工作態(tài)度應(yīng)該是我0x年工作作風(fēng)方面最大的收獲。
    回首過去的一年,也留下了一些遺憾,需要我引以為戒。比如:缺乏獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任的勇氣。遇到問題,喜歡請(qǐng)教別人解決,而不能果斷地做出決定。左工生病的時(shí)候,整個(gè)項(xiàng)目落到了我的肩膀上,剛開始的時(shí)候,覺得任務(wù)太重,對(duì)自己沒有信心。后來自己接管過來,解決了一個(gè)一個(gè)的問題,才發(fā)現(xiàn)事情沒有自己想象的復(fù)雜,我缺乏獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任的勇氣。還有,我的語言表達(dá)能力有待加強(qiáng)?;蛟S是性格的原因吧,我不喜歡說,只喜歡埋頭苦干?,F(xiàn)在看來,這樣是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,我需要面對(duì)客戶,需要與別人溝通。
    20xx年,我結(jié)合機(jī)械行業(yè)的發(fā)展,公司和我個(gè)人的實(shí)際情況,重點(diǎn)學(xué)習(xí)了ansys、cosmos、pre等軟件,買書進(jìn)一步學(xué)習(xí)了solidworks,掌握了機(jī)械設(shè)計(jì)當(dāng)前的新工具,開闊了設(shè)計(jì)思路,提高了設(shè)計(jì)能力。20xx年的時(shí)候,我對(duì)有限元分析只停留在初步的理解上。06年,我自學(xué)了cosmos有限元分析軟件,經(jīng)過多次實(shí)踐,并與專業(yè)人士的有限元分析進(jìn)行了對(duì)比,最終掌握了這一有限元分析工具。現(xiàn)在,我對(duì)有限元分析充滿了信心。另外,我實(shí)現(xiàn)了有限元分析軟件上的跨越。以前也曾想過要學(xué)習(xí)ansys這一更專業(yè)、應(yīng)用更廣泛的有限元分析軟件,但因?yàn)檫@一軟件難度大,一直沒有好好學(xué)習(xí)。畢竟這是碩士、甚至博士的選修課程,后來,鄧總要求我學(xué)習(xí)ansys,并給技術(shù)人員培訓(xùn)。我以此為動(dòng)力,經(jīng)過一個(gè)多月的苦練,基本上掌握了ansys,現(xiàn)在已能用它進(jìn)行簡單的有限元分析,這是我自身的一個(gè)飛躍。同時(shí),我還自學(xué)了proe等三維軟件。雖然在目前的工作中,solidworks已經(jīng)夠用,但proe畢竟是機(jī)械方面比較有權(quán)威的軟件,所以進(jìn)行了學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)的目的是為了應(yīng)用,在以后的工作中,我會(huì)認(rèn)真考慮將所學(xué)習(xí)的新技術(shù)充分應(yīng)用,讓設(shè)計(jì)更是一層樓。比如利用三維軟件做效果圖,做運(yùn)動(dòng)模擬,做有限元分析等等。
    以上是我一年的工作總結(jié)。在今后的工作中,我將努力堅(jiān)持“求真務(wù)實(shí)、誠信為本,腳踏實(shí)地、業(yè)精于勤,與人為善、真誠相待”的人生宗旨,以“學(xué)海無涯苦作舟”為勉,虛心學(xué)習(xí),不斷提高自己的專業(yè)水平和綜合素質(zhì),勤奮工作,為公司的發(fā)展盡心盡力!
    工程科工作總結(jié)篇二
    江蘇省農(nóng)廣校宜興市分校在上級(jí)各界關(guān)心下,在全體教職工努力下,始終堅(jiān)持“做大做強(qiáng)學(xué)校事業(yè),服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展”的辦學(xué)理念,堅(jiān)持“以投入促規(guī)模,以規(guī)模增效益,以效益促發(fā)展”的辦學(xué)理念,初步實(shí)現(xiàn)了辦學(xué)規(guī)?;?。市農(nóng)廣校是江蘇省農(nóng)民培訓(xùn)基地、省創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu),年年被評(píng)定為宜興市先進(jìn)學(xué)校。我校為區(qū)域經(jīng)濟(jì)建設(shè)培養(yǎng)了大量人才,為我市農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。
    20xx年我校陽光工程培訓(xùn)工作在市陽光辦領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)下,在各行業(yè)主管部門大力支持下,繼續(xù)堅(jiān)持以“培養(yǎng)新農(nóng)民、建設(shè)新農(nóng)村”為主題,按照“政府推動(dòng)、學(xué)校主辦、部門監(jiān)管、農(nóng)民受益”的原則,大力開展農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移陽光工程培訓(xùn)工作,取得較好成績?,F(xiàn)將全年工作匯報(bào)如下:
    按照市陽光辦對(duì)陽光工程培訓(xùn)計(jì)劃要求,我校先后組織培訓(xùn)了陽光工程學(xué)員1260人,其中農(nóng)業(yè)職業(yè)技能培訓(xùn)(村級(jí)疫病防治員、農(nóng)資營銷員、漁業(yè)生產(chǎn)服務(wù)人員)160人、農(nóng)業(yè)專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)1100人。參培的絕大部分學(xué)員實(shí)現(xiàn)了就地就業(yè)或自主創(chuàng)業(yè),對(duì)促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮了積極作用。
    農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)工作是一項(xiàng)非常重要的政治任務(wù),學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)高度重視,專門成立了“陽光工程領(lǐng)導(dǎo)小組”,校長李幼華任組長,主管副校長陳玲芳任副組長,主持陽光工程各項(xiàng)工作;學(xué)校還專門成立了培訓(xùn)科,全面負(fù)責(zé)落實(shí)陽光工程培訓(xùn)的總體策劃、招生宣傳、資料準(zhǔn)備、落實(shí)教師、培訓(xùn)組織等全過程,做到了分工明確、職責(zé)分明,事事有人做,項(xiàng)項(xiàng)能落實(shí)。學(xué)校嚴(yán)格執(zhí)行陽光工程各項(xiàng)制度,強(qiáng)化對(duì)陽光工程的有效管理。制定了詳細(xì)的培訓(xùn)管理制度,確保了陽光工程培訓(xùn)工作的順利實(shí)施。
    本著陽光工程培訓(xùn)為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)的指導(dǎo)思想,我們對(duì)陽光工程培訓(xùn)開展了全面調(diào)研,下鄉(xiāng)鎮(zhèn)、走農(nóng)戶,充分了解農(nóng)民朋友的技術(shù)需求,結(jié)合地方特色產(chǎn)業(yè),有針對(duì)性的確定培訓(xùn)專業(yè)、培訓(xùn)項(xiàng)目,制定切實(shí)可行的培訓(xùn)實(shí)施方案。今年我校以水產(chǎn)、糧油種植、動(dòng)物防疫、農(nóng)資營銷等地方產(chǎn)業(yè)為導(dǎo)向確定培訓(xùn)項(xiàng)目,走“舉辦一個(gè)項(xiàng)目、培育一批帶頭人、致富一方群眾、壯大一個(gè)產(chǎn)業(yè)”的培訓(xùn)路子,培訓(xùn)了一大批農(nóng)村實(shí)用技術(shù)人才。楊巷鎮(zhèn)是我市水鄉(xiāng),培訓(xùn)了特種水產(chǎn)養(yǎng)殖,對(duì)壯大一個(gè)產(chǎn)業(yè),效果顯著。
    在實(shí)施培訓(xùn)過程中我們通過電話、網(wǎng)絡(luò)、下發(fā)資料等形式向本市農(nóng)民發(fā)布招生簡章,招收學(xué)員,開展示范性培訓(xùn)。同時(shí)積極爭(zhēng)取市農(nóng)林局、市畜牧獸醫(yī)站、楊巷成校、市農(nóng)民教育培訓(xùn)學(xué)校、宜興市昌興農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府等部門領(lǐng)導(dǎo)的支持與重視,多方聯(lián)手互動(dòng)搞好招生培訓(xùn)工作。我們聘請(qǐng)市畜牧獸醫(yī)站專家與我們一道深入農(nóng)村調(diào)研,確定培訓(xùn)項(xiàng)目,積極組織生源,共招收農(nóng)資營銷學(xué)員50名、村級(jí)疫病防治員64名,很大程度的提高了培訓(xùn)效果。特別是市農(nóng)林局、楊巷鎮(zhèn)政府、太華鎮(zhèn)政府等在招生組織過程中給予了大力支持。
    為了提高培訓(xùn)質(zhì)量,每期培訓(xùn)班開班之前,我們都要先下到鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)戶,根據(jù)培訓(xùn)項(xiàng)目開出“培訓(xùn)菜單”,然后再組織選聘教師、選購教材,做到了按需施教,形成了培訓(xùn)課程與農(nóng)民實(shí)際需求零距離相對(duì)接,有效提高了培訓(xùn)質(zhì)量。培訓(xùn)班報(bào)到時(shí),我們?yōu)槊總€(gè)學(xué)員都準(zhǔn)備了學(xué)習(xí)資料袋。培訓(xùn)期間,所有任課老師和班主任全部到場(chǎng)參與培訓(xùn),班主任每天親自帶隊(duì),督促學(xué)員按時(shí)到位,嚴(yán)格考勤管理,使整個(gè)培訓(xùn)工作井然有序。生活方面,為學(xué)員提供飲用的茶水、免費(fèi)午餐,安排車輛組織學(xué)員外出參觀學(xué)習(xí);學(xué)習(xí)方面,認(rèn)真授課,及時(shí)、耐心解答學(xué)員在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中提出的各種疑問;培訓(xùn)結(jié)束后,嚴(yán)格按照上級(jí)要求,健全學(xué)員檔案,將每個(gè)學(xué)員的信息和考試成績錄入監(jiān)管系統(tǒng),教師與學(xué)員建立了互通信息的電子信箱和電話熱線,以備工作中相互聯(lián)系,隨時(shí)解決學(xué)員在實(shí)際工作中遇到的難題。
    為方便學(xué)員培訓(xùn),我們把培訓(xùn)班辦到鄉(xiāng)村,實(shí)現(xiàn)就地就近培訓(xùn),既能夠就地為學(xué)員解決生產(chǎn)實(shí)踐中遇到的技術(shù)問題,也給他們的生活帶來極大方便,使學(xué)員們做到工作學(xué)習(xí)兩不誤,收到良好的效果,大受學(xué)員們歡迎。
    為了搞好培訓(xùn)工作,我們成立了宜興市農(nóng)民培訓(xùn)講師團(tuán),除了抽調(diào)精干力量擔(dān)任教學(xué)工作外,還特聘了專家為學(xué)員講課,請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的能人傳授經(jīng)驗(yàn)。如聘請(qǐng)了市農(nóng)林局畜牧獸醫(yī)站張新華、盛瑜、蔣建強(qiáng)、查成剛等專家為農(nóng)資營銷員、村級(jí)疫病防治員講課,極大地提高了培訓(xùn)質(zhì)量。
    在培訓(xùn)過程中我們還采取理論培訓(xùn)和生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合的方式,組織學(xué)員到宜興市昌興農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司生產(chǎn)車間學(xué)習(xí),交流經(jīng)驗(yàn)。市農(nóng)林局畜牧獸醫(yī)站專家作具體指導(dǎo),解決了很多生產(chǎn)實(shí)際問題,讓學(xué)員真正學(xué)到了自己需要的專業(yè)技術(shù),極大地調(diào)動(dòng)了他們的積極性,深受農(nóng)民歡迎。培訓(xùn)結(jié)束后我們還派人下到農(nóng)戶跟蹤服務(wù),個(gè)別指導(dǎo),幫助學(xué)員解決生產(chǎn)實(shí)踐中的具體問題。
    培訓(xùn)開班時(shí)我們認(rèn)真舉行了開班儀式,邀請(qǐng)市陽光辦負(fù)責(zé)人為學(xué)員上陽光工程“第一課”,宣講國家實(shí)施陽光工程的重要意義及具體操作辦法。嚴(yán)格按照陽光工程的四個(gè)管理辦法和五項(xiàng)工作制度要求,立足一個(gè)“實(shí)”字,狠抓一個(gè)“嚴(yán)”字。按照文件要求,落實(shí)培訓(xùn)政策,完成培訓(xùn)任務(wù)。培訓(xùn)結(jié)束后,我們認(rèn)真做好了陽光工程培訓(xùn)臺(tái)帳,培訓(xùn)班有詳細(xì)的教學(xué)計(jì)劃、規(guī)范的教材和完善的考試考核材料,各類檔案齊全。按時(shí)保質(zhì)保量地向上級(jí)主管部門上報(bào)臺(tái)賬。
    1、流動(dòng)辦班,下鄉(xiāng)培訓(xùn)。
    我校為了方便農(nóng)民學(xué)員,降低農(nóng)民培訓(xùn)成本,探索出了“流動(dòng)辦班,下鄉(xiāng)培訓(xùn)”的新模式,在楊巷、太華等組織開辦了農(nóng)業(yè)專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)班,采取家門口學(xué)習(xí)理論、田地間實(shí)際操作的方式,把基地伸延到鄉(xiāng)鎮(zhèn),把技能送到農(nóng)民家門口,方便了農(nóng)民學(xué)員的生產(chǎn)生活。
    2、多方結(jié)合,借力培訓(xùn)。
    我校借助我市特色產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和國家項(xiàng)目的發(fā)展之力,積極開辦各種技能培訓(xùn)班,實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民的就地培訓(xùn)和就地轉(zhuǎn)移。結(jié)合我市優(yōu)質(zhì)特種水產(chǎn)養(yǎng)殖項(xiàng)目的實(shí)施,在楊巷鎮(zhèn)開辦了以特種水產(chǎn)養(yǎng)殖技術(shù)培訓(xùn)班,培訓(xùn)農(nóng)民100多人,服務(wù)了本地淡水養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,有效地促進(jìn)了就業(yè)。
    今年我市通過公開招標(biāo),在全市優(yōu)選了三個(gè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)報(bào)省陽光辦審核,最后確定了市農(nóng)廣校、市農(nóng)機(jī)培訓(xùn)中心、市農(nóng)民教育培訓(xùn)學(xué)校等三個(gè)培訓(xùn)基地。與上年相比,各基地都增加了培訓(xùn)場(chǎng)地和教學(xué)設(shè)施,調(diào)整了培訓(xùn)專業(yè),使專業(yè)設(shè)置更加適合市場(chǎng)需求,也增強(qiáng)了培訓(xùn)基地的培訓(xùn)能力。
    各培訓(xùn)基地堅(jiān)持“以需求定培訓(xùn)”的原則,積極探索適合農(nóng)民的“訂單培訓(xùn)、定向輸出”、“就近培訓(xùn)、就地轉(zhuǎn)移”、“整合資源、聯(lián)合培訓(xùn)”等培訓(xùn)模式,提高了培訓(xùn)的針對(duì)性,保證了農(nóng)民學(xué)員的有效轉(zhuǎn)移,涌現(xiàn)出了一批熱愛科技、學(xué)習(xí)勤奮、通過培訓(xùn)就業(yè)改變?nèi)松膶W(xué)員。
    通過開展農(nóng)村勞動(dòng)力就地就近轉(zhuǎn)移就業(yè)培訓(xùn),使農(nóng)民轉(zhuǎn)變了就業(yè)觀念,提高了農(nóng)民就地就近就業(yè)能力、創(chuàng)業(yè)能力和輻射帶動(dòng)能力,促進(jìn)了農(nóng)民增產(chǎn)增收。大多數(shù)學(xué)員認(rèn)識(shí)到在農(nóng)村有了專業(yè)技能同樣也能創(chuàng)業(yè)發(fā)展,能致富,就近就業(yè)觀念和能力明顯增強(qiáng)。如陸志峰通過培訓(xùn)后,帶動(dòng)了周邊農(nóng)民,擴(kuò)大了生豬購銷規(guī)模,村民的經(jīng)濟(jì)效益明顯提高。部分農(nóng)民通過培訓(xùn)不但實(shí)現(xiàn)了自己就業(yè),還帶動(dòng)了一批人就業(yè)。既實(shí)現(xiàn)就近就業(yè),又推動(dòng)了地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
    由于組織得力,服務(wù)到位,教學(xué)水平高,學(xué)員們學(xué)習(xí)認(rèn)真,反響好。通過培訓(xùn),學(xué)員們了解了中央和地方對(duì)農(nóng)民的優(yōu)惠政策和農(nóng)村法律法規(guī)知識(shí),提升了自身素質(zhì),提高了專業(yè)技能和經(jīng)營管理水平,轉(zhuǎn)變了就業(yè)觀念,對(duì)促進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)發(fā)揮了巨大作用。如馬如培同志參加了村級(jí)動(dòng)物疫病防治員培訓(xùn),學(xué)習(xí)期間認(rèn)真聽課,虛心請(qǐng)教,學(xué)到了更先進(jìn)的養(yǎng)殖技術(shù)和繁殖技術(shù),經(jīng)營的獸藥店,生意紅紅火火。馬如培同志說:通過這次陽光工程培訓(xùn),提高了我們的自身素質(zhì),堅(jiān)定了扎根農(nóng)村發(fā)家致富的信念。感謝政府、感謝陽光辦、感謝農(nóng)廣校。
    今年的陽光工程培訓(xùn),提高了農(nóng)民的創(chuàng)業(yè)能力和輻射帶動(dòng)能力,提高了涉農(nóng)服務(wù)行業(yè)人員的素質(zhì),將有力地促進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展和社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。高塍鎮(zhèn)農(nóng)民在“漁業(yè)生產(chǎn)服務(wù)人員”的引導(dǎo)下,在河蟹蝦養(yǎng)殖、運(yùn)輸及銷售等環(huán)節(jié)安置就業(yè)勞動(dòng)力100余人,目前我市水產(chǎn)養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)已成為推動(dòng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的一個(gè)朝陽產(chǎn)業(yè)。
    工作中我們雖然取得一定成績,但仍然存在一些不足:
    1、經(jīng)驗(yàn)還不足,應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),特別是專業(yè)教師的教學(xué)水平,提高培訓(xùn)管理水平。
    2、計(jì)劃下達(dá)偏遲,集中在下半年培訓(xùn),時(shí)間太緊,組織壓力大,且有些涉農(nóng)工種培訓(xùn)有季節(jié)性,在上半年開展培訓(xùn)效果最佳。
    在今后工作中,我們將認(rèn)真貫徹落實(shí)中央和省市農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移陽光工程培訓(xùn)工作文件精神,加強(qiáng)陽光工程品牌建設(shè)和示范性專業(yè)培訓(xùn),加大陽光工程宣傳力度,積極創(chuàng)造條件,求真務(wù)實(shí),從真正意義上做好培訓(xùn)工作,實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收,為區(qū)域經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
    工程科工作總結(jié)篇三
    20xx年我鄉(xiāng)農(nóng)村道路暢通工程工作,在縣暢通辦、縣交通局科學(xué)調(diào)度和精心指導(dǎo)下,通過全鄉(xiāng)上下共同努力,超額完成了年度目標(biāo)任務(wù)。全鄉(xiāng)共完成新修和加寬改造道路8條,共12.004公里,其中村級(jí)道路7條7.357公里,同時(shí)完成xx至安豐鄉(xiāng)級(jí)道路4.647公里水泥路面工程。已完工道路已于20xx年元旦前全部通車運(yùn)行,從根本上改善了我鄉(xiāng)11個(gè)村5萬多群眾,特別是4個(gè)建檔立卡貧困村的交通條件,得到了全鄉(xiāng)干部群眾的一致肯定。
    一是早宣傳,早動(dòng)員。20xx年3月15日全縣農(nóng)村道路暢通工程項(xiàng)目工作會(huì)議后,我鄉(xiāng)立即召開會(huì)議研究部署,利用多次會(huì)議進(jìn)行宣傳和動(dòng)員,充分調(diào)動(dòng)村組干部和群眾積極參與,提前做好相關(guān)路段的路基整理和障礙物的清理工作。二是成立相應(yīng)組織,加強(qiáng)對(duì)此項(xiàng)工程的組織領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施管理監(jiān)督。經(jīng)鄉(xiāng)黨委政府研究,先后成立了由鄉(xiāng)長劉純同志任組長的xx鄉(xiāng)農(nóng)村道路暢通工程工作領(lǐng)導(dǎo)組和下設(shè)辦公室,成立了由鄉(xiāng)人大主席時(shí)英學(xué)任組長的xx鄉(xiāng)農(nóng)村道路暢通工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作領(lǐng)導(dǎo)組,同時(shí),各村也相應(yīng)成立了由村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)成員及部分老黨員、離職老村干參加的工程質(zhì)量監(jiān)督組。三是加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的調(diào)度和施工程序及質(zhì)量的監(jiān)督。從20xx年8月20日鄉(xiāng)召開村道3家中標(biāo)企業(yè)對(duì)接會(huì),到年終召開迎檢工作動(dòng)員會(huì)時(shí),我鄉(xiāng)先后召開6次會(huì)議,對(duì)3家施工企業(yè)進(jìn)行進(jìn)度調(diào)度和施工質(zhì)量點(diǎn)評(píng)。施工期間,我鄉(xiāng)工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作組全天候巡回督查,嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),先后責(zé)令2處施工路段約1公里因基礎(chǔ)級(jí)配料不合格返工,1處料場(chǎng)備料不合格禁止使用,整改水泥面板模板10多處,從而保證了我鄉(xiāng)今年的暢通工程質(zhì)量全部達(dá)標(biāo),從基礎(chǔ)級(jí)配層檢測(cè),到水泥面板厚度及寬度,全部符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。村組干部反映,我鄉(xiāng)今年農(nóng)村道路暢通工程質(zhì)量好于往年修路工程質(zhì)量。
    今年我鄉(xiāng)農(nóng)村道路暢通工程共8條新建、擴(kuò)建水泥道路,其中重點(diǎn)貧困村較大自然村道路硬化工程共5條,計(jì)劃長度5.175公里,實(shí)際完成5條,總長度5.191公里;撤并建制村路面硬化和老村級(jí)道路加寬改造工程共2條,計(jì)劃長度2.055公里,實(shí)際完成2條,總長度2.166公里。村級(jí)道路于20xx年10月20日全部完工。鄉(xiāng)級(jí)道路1條,全長4.674公里,已于20xx年10月20日全部完工。已完工的8條水泥面板經(jīng)第三方檢測(cè)全部達(dá)標(biāo)。
    20xx年我鄉(xiāng)農(nóng)村道路暢通工程完工后,極大地改善了全鄉(xiāng)的交通條件,鄉(xiāng)道安隱路至xx小橋水泥路的修通,打通了我鄉(xiāng)東南部與隱賢鎮(zhèn)的通道;張迎公路的拓寬改造,解決了xx至迎河鎮(zhèn)交通堵塞及安全隱患。7條村級(jí)水泥路的修通,使全鄉(xiāng)5個(gè)行政村近103個(gè)村民組直接受益,為油坊、郭園等貧困村脫貧工作提供了強(qiáng)大支持。到20xx年底,全鄉(xiāng)水泥路通車?yán)锍桃堰_(dá)近120公里。
    20xx年我鄉(xiāng)農(nóng)村道路暢通工作圓滿完成了年度任務(wù),取得了實(shí)實(shí)在在的成效,但也存在一定的不足一是由于施工前期準(zhǔn)備工作不到位,造成部分路基不達(dá)標(biāo)增加施工量;二是施工過程中挖壓土地,群眾有意見,增加施工難度。
    20xx年,我鄉(xiāng)將把農(nóng)村道路暢通工程工作列為全年重點(diǎn)工作進(jìn)行管理,并制定強(qiáng)有力的管理措施,確保按時(shí)、保質(zhì)、高效、圓滿完成年度任務(wù)。一是加強(qiáng)監(jiān)管力量,進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)管調(diào)度,加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)的監(jiān)督管理力度;二是對(duì)20xx年度工程提前謀劃,安排專門力量,對(duì)現(xiàn)有路況進(jìn)行詳細(xì)勘察摸底,配合規(guī)劃設(shè)計(jì)單位做好科學(xué)合理設(shè)計(jì),保證施工順利;三是合理規(guī)劃好施工程序,嚴(yán)格把握好施工進(jìn)度,確保完成階段性工程進(jìn)度要求。
    工程科工作總結(jié)篇四
    我是xx建筑工程有限公司工程部的一位工作人員。能為自己的專業(yè)而拼搏奮斗,我感到無比的自豪和喜悅,同時(shí)深深感謝公司能給我這樣一個(gè)機(jī)會(huì)!作為一名質(zhì)量安全管理人員,在20xx工程部領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,我主要做了以下幾方面的工作。
    1、20xx司開工建設(shè)項(xiàng)目有xx工程、xx項(xiàng)目??偼旯っ娣ex萬余平米。大部分工程均進(jìn)行基礎(chǔ)及基槽驗(yàn)收。期間全程參與驗(yàn)收過程,并詳細(xì)記錄驗(yàn)收過程,驗(yàn)收資料齊全,按公司規(guī)范要求,及時(shí)收集項(xiàng)目報(bào)建手續(xù),與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂質(zhì)量安全責(zé)任書,按月上報(bào)安全生產(chǎn)進(jìn)度表。
    2、全年對(duì)公司xx工地檢查xx次,其中專項(xiàng)質(zhì)量安全檢查xx次,分項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄xx次。冬季安全防火用電檢查,消防設(shè)施及配電房檢查,施工揚(yáng)塵控制檢查各x次。公司招標(biāo)項(xiàng)目檢查xx次。參與上級(jí)主管單位檢查,四季度施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)綜合檢查x次、“三基工作”、“打非治違工作”、“標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作”、“旬陽縣建設(shè)系統(tǒng)質(zhì)量和安全生產(chǎn)大檢查”共計(jì)x次。
    3、全年公司在建項(xiàng)目未發(fā)生一起人員死亡事故,圓滿完成了公司20xx年初布置的安全任務(wù)。x月x日發(fā)生了一起挖樁工人xx墜井事故,現(xiàn)已進(jìn)入司法鑒定傷殘等級(jí)階段。此次事故也給公司各級(jí)管理人員敲響安全第一的警鐘,安全工作一刻都不能放松。
    上半年公司各項(xiàng)目共接受上級(jí)主管部門四季度建筑施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)綜合檢查,建筑施工安全生產(chǎn)“三基、標(biāo)準(zhǔn)化”工作檢查,建設(shè)系統(tǒng)質(zhì)量和安全生產(chǎn)檢查等檢查共計(jì)xx次,其中填寫整改回復(fù)報(bào)告x次,檢查中出現(xiàn)了很多問題,主要是工程報(bào)建手續(xù)不齊全,質(zhì)量安全保證體系不健全,人員交叉任職,項(xiàng)目部人員配備不齊全。
    安全生產(chǎn)責(zé)任制度建立和落實(shí)不到位,專項(xiàng)施工方案制度,審批和落實(shí)不到位,不能正確指導(dǎo)施工。施工機(jī)械,塔吊、施工電梯、龍門架的使用登記辦理不及時(shí),施工現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施配備不到位,模板支撐、施工用電、施工外架搭設(shè)不規(guī)范。工程資料與施工進(jìn)度不符合。
    針對(duì)上述檢查問題,在上報(bào)工程整改回復(fù)完成后,我總結(jié)了出現(xiàn)上述問題的原因:
    首先在平時(shí)的工作檢查中,因?yàn)閷?duì)具體的規(guī)范規(guī)章要求不熟悉,工作經(jīng)驗(yàn)太少,沒有將書中學(xué)到的'知識(shí)與具體施工現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)系起來,沒有經(jīng)常向陳部長及項(xiàng)目經(jīng)理咨詢具體規(guī)范要求,缺乏對(duì)工程質(zhì)量安全責(zé)任心,學(xué)習(xí)態(tài)度不認(rèn)真,對(duì)陳部長及公司布置的任務(wù)不能及時(shí)完成。導(dǎo)致無法指導(dǎo)開展工作。
    其次是工程部制定了相應(yīng)的規(guī)章制度要求項(xiàng)目部實(shí)施,由于平日缺乏施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查,導(dǎo)致不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程施工過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量安全問題,出現(xiàn)上級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)檢查時(shí)出現(xiàn)的問題。
    工程科工作總結(jié)篇五
    好地完成了集團(tuán)交付的各項(xiàng)工作任務(wù):
    1.認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)上級(jí)下達(dá)各項(xiàng)任務(wù),協(xié)助建立健全公司工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等各項(xiàng)制度。
    2.在本集團(tuán)現(xiàn)有的制度前提下,結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)和本公司的實(shí)際情況,編制部門的工作聯(lián)系單、工作流程、工程管理表格并指導(dǎo)實(shí)施。
    3.整頓、整理、收集與工程造價(jià)部門相關(guān)的內(nèi)業(yè)文件、資料建檔工作。
    4.面對(duì)各部門的工作情況不同,和集團(tuán)原有存在不夠完善的因素,加以協(xié)調(diào)溝通。結(jié)合本公司的具體情況,本著輕重緩急的原則開展工作,取得明顯的成效。
    5.結(jié)合公司現(xiàn)狀提議新項(xiàng)目的招投標(biāo)方式,有效管理方案及流程管理,并再繼續(xù)做進(jìn)一步的改進(jìn)和完善工作,降低工程造價(jià)節(jié)約成本給公司帶來效益。
    6、編制本公司財(cái)務(wù)工程款的支付管理、結(jié)算程序。
    7.完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的布局和優(yōu)化,強(qiáng)調(diào)綠色、環(huán)保、節(jié)能建筑,人性化空間,盡量降低使用成本;并對(duì)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)最大經(jīng)濟(jì)化。
    8.優(yōu)化施工圖深化設(shè)計(jì),結(jié)合地質(zhì)勘探資料著力說服結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工程師對(duì)原設(shè)計(jì)為沖孔樁調(diào)整為預(yù)制管樁樁基礎(chǔ),為工程造價(jià)節(jié)約超200萬元,同時(shí)縮短工期至少60天以上。根據(jù)周圍環(huán)境和地質(zhì)勘探資料,在確保安全性的前提下,優(yōu)化地下室基坑支護(hù)方案,為工程造價(jià)節(jié)約十幾萬元左右,同時(shí)縮短了施工工期。
    9.采取切實(shí)可行的招標(biāo)方案進(jìn)行工程招標(biāo),使工程建設(shè)造價(jià)不離行業(yè)市場(chǎng)水平;同時(shí)減少了日后的結(jié)算成本,有效地控制建造成本;也為日后工程管理提供了有效的合同管理手段。
    10.完成項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)的地下室工程建設(shè)。
    二、存在不足。
    一年來的工作雖然取得了一定的成績,但也存在一些不足:
    1.主要是思想解放程度不夠,組織、溝通能力有欠缺,和其他同事之間還有一定距離。
    2.涉及工作多樣復(fù)雜,需要時(shí)間上的相互學(xué)習(xí)、溝通。要在不斷的努力、學(xué)習(xí)過程中改變工作方法,不斷創(chuàng)新完善。在今后工作中認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),克服不足,努力把工作做的更好。
    3.保安全,抓質(zhì)量,促進(jìn)度等這些方面管理力度不夠,安全、質(zhì)量、進(jìn)度3者既對(duì)立又統(tǒng)一,需從多方面制定措施進(jìn)行控制并有效管理,盡快使整個(gè)項(xiàng)目投入運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。
    三、明年工作計(jì)劃。
    1.認(rèn)真學(xué)習(xí),努力提高自身素質(zhì)及工作能力,盡職、盡責(zé)、盡快地完成各項(xiàng)工作。
    2.做好本集團(tuán)的工作,對(duì)各項(xiàng)決策和出現(xiàn)的問題,及時(shí)提出合理化建議和解決辦法供集團(tuán)參考,并努力完成集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)。
    3.明年招標(biāo)項(xiàng)目主要有:裝修設(shè)計(jì)與施工工程、鋁合金窗工程、鋁板工程、高壓電設(shè)計(jì)與施工工程、中央空調(diào)安裝工程、弱電工程設(shè)計(jì)與施工工程、園林設(shè)計(jì)與施工工程以及建筑外觀形象照明設(shè)計(jì)等。
    四、建議:
    1.土建工程采取大包干形式進(jìn)行發(fā)包,建議其它項(xiàng)目也以大包干的形式發(fā)包,減少市場(chǎng)價(jià)格變波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)成本也會(huì)得到更好的控制和有利于投資資金的統(tǒng)籌安排。
    2.工程大包干的形式同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)“質(zhì)與量”的管理會(huì)得到有效的控制,又能夠杜絕現(xiàn)場(chǎng)的工程簽證舞弊行為的通病,節(jié)約成本。更重要的是減少辦公費(fèi)用和其他開支,減少結(jié)算費(fèi)用和縮短辦理結(jié)算時(shí)間,更多快好省的有效節(jié)約建安成本。
    3.公司管理架構(gòu)不清,權(quán)責(zé)模糊,給統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)帶來很多不便,造成諸多管理上問題,給項(xiàng)目帶來很多負(fù)面影響。
    4.集團(tuán)的發(fā)展建議以工作流程制度化、工程管理表格的管理形式加以管理,能夠使部門之間在工作中起到相互配合和相互監(jiān)督的作用。
    5.本工程工作中存在的一些問題望能重視和總結(jié),這將對(duì)其它工程的開發(fā)和投資,會(huì)起到促進(jìn)的作用和給公司和帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。
    工程科工作總結(jié)篇六
    今年是全面推進(jìn)陽光工程培訓(xùn)調(diào)整與轉(zhuǎn)型的一年,我們認(rèn)真貫徹省陽光工程項(xiàng)目管理會(huì)議精神,認(rèn)真執(zhí)行《20xx年湖北省農(nóng)民培訓(xùn)陽光工程實(shí)施方案》,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),明確責(zé)任,強(qiáng)化措施,狠抓落實(shí),全縣農(nóng)民培訓(xùn)陽光工程培訓(xùn)工作取得了一定成績。
    截止12月30日,全縣共計(jì)完成農(nóng)民培訓(xùn)陽光工程培訓(xùn)任務(wù)20xx人,占全年計(jì)劃2120人的95。其中:湖北省農(nóng)廣校京山分校已培訓(xùn)950人,占其培訓(xùn)計(jì)劃1070人的89;京山縣農(nóng)機(jī)科教推廣中心全部完成600人的培訓(xùn)任務(wù);京山縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理干部培訓(xùn)中心已培訓(xùn)300人,占其培訓(xùn)任務(wù)300人的100%;湖北國寶橋米有限公司150人培訓(xùn)計(jì)劃已經(jīng)全部完成。在培訓(xùn)過程中共發(fā)放教材2566本,培訓(xùn)完成后,簽發(fā)“湖北省農(nóng)民培訓(xùn)陽光工程結(jié)業(yè)證”20xx本。
    還有120人培訓(xùn)任務(wù)沒有完成,主要是涉及培訓(xùn)崗位的變化,正在加緊組織培訓(xùn)。
    1、落實(shí)省陽光工程項(xiàng)目實(shí)施會(huì)議精神,統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。按照省陽光工程繼續(xù)深入推動(dòng)培訓(xùn)內(nèi)容和就業(yè)方面的調(diào)整,緊密圍繞農(nóng)業(yè)和農(nóng)村服務(wù)業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)、農(nóng)村特色產(chǎn)業(yè)、農(nóng)民創(chuàng)業(yè)和農(nóng)業(yè)科技推廣開展培訓(xùn)工作,扎實(shí)推動(dòng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展和社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的新思路,9月13日在縣農(nóng)業(yè)局會(huì)議室召開了全縣農(nóng)民培訓(xùn)陽光工程項(xiàng)目實(shí)施工作部署會(huì)議,進(jìn)一步統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),為農(nóng)民培訓(xùn)陽光工程在全縣順利實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基地。
    2、重新認(rèn)定陽光工程培訓(xùn)基地。
    陽光工程培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
    3、制定培訓(xùn)方案,落實(shí)培訓(xùn)任務(wù)。
    按照省農(nóng)業(yè)廳、省財(cái)政廳關(guān)于印發(fā)《20xx年湖北省農(nóng)民培訓(xùn)陽光工程實(shí)施方案》的通知精神,結(jié)合本縣實(shí)際,縣農(nóng)業(yè)局、縣財(cái)政局于9月16日制定并下發(fā)了《20xx年京山縣農(nóng)民培訓(xùn)陽光工程實(shí)施方案》,并將今年2120人的培訓(xùn)任務(wù)分別分解到4個(gè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu),其中,湖北省農(nóng)廣校京山分校11個(gè)崗位1070人,縣農(nóng)機(jī)科教推廣中心1個(gè)崗位600人,縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理干部培訓(xùn)中心1個(gè)崗位300人,湖北國寶橋米有限公司1個(gè)崗位150人。
    4、落實(shí)師資,選聘專業(yè)教師或?qū)<沂谡n,并自編教材。在陽光工程培訓(xùn)目標(biāo)任務(wù)明確后,各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)迅速公開、公證、公平招聘各類培訓(xùn)教師和專家52人,要求有師資證明或技術(shù)職稱中級(jí)以上的人員擔(dān)任今年農(nóng)民培訓(xùn)陽光工程培訓(xùn)教師,確保13個(gè)培訓(xùn)崗位培訓(xùn)質(zhì)量。并由他們根據(jù)農(nóng)民實(shí)際情況自編教材,要求內(nèi)容系統(tǒng)、切合實(shí)際、簡潔實(shí)用,表述通俗易懂、生動(dòng)有趣,以提高學(xué)員的熱情,并保證做到培訓(xùn)學(xué)員人手一冊(cè)教材。
    5、培訓(xùn)方式主要采取集中培訓(xùn)與就近就地培訓(xùn)。自10月分開始,湖北省農(nóng)廣校京山分校和京山縣農(nóng)機(jī)科教推廣中心及京山縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理干部培訓(xùn)中心共集中培訓(xùn)9個(gè)班級(jí),1022人;湖北國寶橋米有限公司及湖北省農(nóng)廣校京山分校采取就近就地培訓(xùn)21個(gè)班級(jí),1129人,做到了培訓(xùn)到家門口,學(xué)在家門口,指導(dǎo)到田間,手把手教與學(xué)。因此,廣大農(nóng)民朋友學(xué)習(xí)科技知識(shí)熱情很高,每次開班時(shí),參加培訓(xùn)人數(shù)都超過規(guī)定人數(shù),培訓(xùn)效果很好,很多學(xué)員做筆記、當(dāng)場(chǎng)提問,實(shí)踐時(shí)很多人要求自己現(xiàn)場(chǎng)操作。
    6、陽光工程培訓(xùn)補(bǔ)助資金實(shí)行??顚S?。
    要求各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對(duì)陽光工程培訓(xùn)支出進(jìn)行獨(dú)立核算,實(shí)現(xiàn)??顚S?,堅(jiān)決不截留,不挪用。培訓(xùn)補(bǔ)助費(fèi)直接用于講課費(fèi)、教材費(fèi)、實(shí)訓(xùn)費(fèi)、交通費(fèi)等9大類型。做到了資金全部用于培訓(xùn)支出,不留結(jié)余。
    7、加強(qiáng)督導(dǎo),狠抓規(guī)范化管理。
    今年,陽光工程培訓(xùn)內(nèi)容和崗位作出重大調(diào)整后,我們根據(jù)新的培訓(xùn)崗位,重點(diǎn)加強(qiáng)培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容等培訓(xùn)質(zhì)量的監(jiān)督管理,扎實(shí)上好“三堂課”。到目前為止,我們已參加上課75班次,電話和現(xiàn)場(chǎng)抽220人次,并如實(shí)作好記錄。通過檢查,督促各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在培訓(xùn)過程中保證培訓(xùn)時(shí)間,提高培訓(xùn)質(zhì)量,確保培訓(xùn)效果,讓農(nóng)民滿意,讓各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門滿意,讓社會(huì)認(rèn)可。
    1、存在的主要問題
    一是參訓(xùn)人員年齡偏大。根據(jù)今年培訓(xùn)情況看,參訓(xùn)學(xué)員年齡超過60歲以的人員占的比例比較大,在家務(wù)農(nóng)的人多數(shù)都是年老的人;二是招集起來難度也很大,每個(gè)班級(jí)原班人員全部都能按時(shí)參訓(xùn)七天很困難;三是有些崗位培訓(xùn)費(fèi)用開支較大,培訓(xùn)機(jī)構(gòu)負(fù)擔(dān)較重。
    2、下階段工作安排和打算
    一是督促培訓(xùn)進(jìn)度緩慢的基地加快培訓(xùn)進(jìn)度,確保全年培訓(xùn)任務(wù)的完成;二是做好農(nóng)民培訓(xùn)陽光工程檢查驗(yàn)收,培訓(xùn)工作不達(dá)標(biāo)的單位迅速整改,確保高質(zhì)量的完成本年度的培訓(xùn)工作;三是要求各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)認(rèn)真做好今年農(nóng)民培訓(xùn)陽光工程工作總結(jié),特別是查找工作中的不足之處,并進(jìn)一步探索農(nóng)民培訓(xùn)陽光工程轉(zhuǎn)型后農(nóng)民培訓(xùn)的新模式、新方法,為今后更好的開展農(nóng)民培訓(xùn)積累經(jīng)驗(yàn)。
    工程科工作總結(jié)篇七
    20xx年懷來縣公路工程管理站,在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下和站全體干部職工的共同努力下,認(rèn)真貫徹落實(shí)局長在20xx年交通運(yùn)輸系統(tǒng)工作會(huì)議上關(guān)于《全面順應(yīng)體制改革,強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)三次創(chuàng)業(yè),為環(huán)首都經(jīng)濟(jì)圈暨京北新城建設(shè)提供大交通支撐》的報(bào)告精神,圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)、既為明年我站的發(fā)展打下了一定的基礎(chǔ),又鍛煉了施工隊(duì)伍??偨Y(jié)過去的工作經(jīng)驗(yàn),探索今后的工作思路和工作方法,現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃簡述如下:
    20xx—20xx年以來,為適應(yīng)新形勢(shì)和新任務(wù),我站積極調(diào)整工作思路,改變內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置、明確各科室負(fù)責(zé)人、完善工作職責(zé)和管理制度;本著發(fā)展為首科技領(lǐng)先的思想原則,增加資金投入加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、維修筑路機(jī)械、派遣技術(shù)人員參加各級(jí)專業(yè)學(xué)習(xí);歷經(jīng)三項(xiàng)超過7000萬元的工程項(xiàng)目,技術(shù)水平和工程建設(shè)能力在我市公路建設(shè)市場(chǎng)占有一席之地。
    (一)公路建設(shè)完成情況。
    京化高速連接線續(xù)去年從今年3月25日開工至9月xx日正式通車使用,該工程路基挖方15萬方、填方8萬方、軟土路基處理10萬方、鐵路立交橋1座、蓋板涵2道、路基排水及防護(hù)7。7千米,護(hù)坡?lián)鯄?462米、道虹吸14道,路面底基層9。5萬平米、路面基層18萬平米、混凝土路面18萬平米,合同總投資2900萬元。此項(xiàng)工程是懷來交通公路建設(shè)史中唯一一項(xiàng)從路基到路面獨(dú)立完成的工程項(xiàng)目,具有標(biāo)志性的意義;另外康祁線、寶平線、連接線補(bǔ)充設(shè)計(jì)及變更都已報(bào)送完畢。
    (二)基礎(chǔ)建設(shè)。
    組織建設(shè):根據(jù)我站工作實(shí)際,對(duì)站內(nèi)各項(xiàng)工作做了詳細(xì)的職責(zé)劃分,新成立了“合同辦公室”和“安全辦公室”;將各科室人員根據(jù)每人的工作實(shí)際進(jìn)行了重新安排、明確了各個(gè)科室主任、完善了各個(gè)科室的工作職責(zé);制定了《公路工程管理站管理制度》,責(zé)任到人、極大地調(diào)動(dòng)了全站職工的工作積極性。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面:安排站技術(shù)人員參加了省組織的“安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)”及“工程造價(jià)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)班”,使技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力有了更大的提高。按照年初簽訂的《目標(biāo)責(zé)任管理責(zé)任書》,我站超額完成了規(guī)定建設(shè)項(xiàng)目,按時(shí)發(fā)放了職工三險(xiǎn)及工資,無拖欠現(xiàn)象。
    (三)黨建工作。
    不斷強(qiáng)化政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),積極響應(yīng)局黨委號(hào)召,認(rèn)真開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)“三學(xué)習(xí)”活動(dòng);培養(yǎng)黨性修養(yǎng)、樹立和弘揚(yáng)良好作風(fēng)。堅(jiān)持下鄉(xiāng)幫扶工作,我站繼續(xù)幫助焦家溝村委,幫扶村民崔瑞平出資一千元購置添加綿羊等。20xx年4月份,動(dòng)用裝載機(jī)、壓路機(jī)等機(jī)械為焦家溝村又整修道路一條;挖運(yùn)用土方3000多立方,填平村委會(huì)門前深溝,為村民出行提供了便利條件。
    (四)安全生產(chǎn)。
    基于安全工作的緊迫性,我站堅(jiān)持把安全生產(chǎn)作為實(shí)施工程建設(shè)的前提條件,成立“安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組”,把責(zé)任落實(shí)到位;針對(duì)我站公路施工的特殊性,對(duì)工程外雇車輛進(jìn)行了縮減,同時(shí)與外雇車輛簽訂了安全協(xié)議書,消除車輛的安全隱患;各工地設(shè)立專職安全管理人員,對(duì)工地的安全工作進(jìn)行監(jiān)督檢查,在存在安全隱患路段增設(shè)了錐形路標(biāo)、交通安全警示牌及其他安全設(shè)施。在京化連接線施工建設(shè)中,我站及時(shí)對(duì)市電力部門提出的高壓線安全隱患進(jìn)行了排除,在涉及到的高壓線的南側(cè)安裝了限高龍門架,以防安全事故發(fā)生。一年來我站安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故、零事故報(bào)告。
    (一)繼續(xù)加快承攬重點(diǎn)工程和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
    1、繼續(xù)圍繞局黨委的總體方針,在公路建設(shè)領(lǐng)域創(chuàng)新思想,為建設(shè)京畿強(qiáng)縣而拓寬發(fā)展之路。
    2、加大對(duì)公路建設(shè)中質(zhì)量、進(jìn)度的監(jiān)督管理,確保每項(xiàng)工程的順利完工。
    3、提高工程技術(shù)人員的技術(shù)能力,派技術(shù)人員走出去、多學(xué)習(xí),爭(zhēng)取與國內(nèi)先進(jìn)技術(shù)接軌。
    4、加大工程機(jī)械的維修資金,使機(jī)械保持良好使用狀態(tài)。
    5、引進(jìn)先進(jìn)施工技術(shù),創(chuàng)新、提高發(fā)展模式、走出去、打出去,去像市場(chǎng)求得發(fā)展的空間。
    (二)繼續(xù)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),推進(jìn)基層思想建設(shè)。
    1、著力提高班子建設(shè),加強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力。
    2、在加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,充分發(fā)揮黨支部的作用,帶領(lǐng)全體職工認(rèn)真完成各類活動(dòng),做好筆記、寫好體會(huì),并真正領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì),保證各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
    (三)繼續(xù)抓好法制和信訪體系建設(shè),全力構(gòu)建和諧交通。
    牢固樹立穩(wěn)定壓倒一切的思想,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)不穩(wěn)定因素的控制與預(yù)防,落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,建立健全信訪和法制體系,全面落實(shí)預(yù)防措施,確保信訪突發(fā)問題在第一時(shí)間得到有效控制;繼續(xù)做好社會(huì)矛盾糾紛排查調(diào)處和社會(huì)治安重點(diǎn)地區(qū)突出治安問題排查工作,維護(hù)我站和全局的穩(wěn)定。
    工程科工作總結(jié)篇八
    廣州市海珠區(qū)舊房屋,大部分屬舊時(shí)嶺南民居、一般為單層磚木結(jié)構(gòu)條石基礎(chǔ),采用青磚砌筑,建筑內(nèi)一般設(shè)有閣樓、天井,樓板全部為木樓板。門、窗柱、梁等木構(gòu)件因年久失修、蟲蛀、霉?fàn)€、糟朽不堪,室內(nèi)墻體一般采用青磚清水墻。
    我司自20xx年8月1日入庫至今做了如下工作:
    華興街11號(hào),民主直街17號(hào),亞運(yùn)會(huì)前已完成。20xx年中標(biāo)43個(gè),另有幾個(gè)搶險(xiǎn)工程,同福西路百忍坊2號(hào),20xx-7-13完成。工業(yè)大道北鳳寧三巷9-11號(hào),已完成90%,同福西龍慶中20號(hào),已完成70%,洪德路岐興南約68號(hào),已完成70%,準(zhǔn)備開工的如下表:
    在舊房改造工程施工中我們要求施工隊(duì)堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則:
    1、先加固后加荷的原則。這個(gè)原則在監(jiān)理實(shí)踐中絕對(duì)不能顛倒。舊有的房屋一般都投入使用多年,處于相對(duì)穩(wěn)定狀態(tài),如要在沒有加固之前,先行加荷,是一種野蠻施工行為,容易造成建筑物失穩(wěn)等問題,甚至發(fā)生倒塌。
    2、只能加強(qiáng)不能削弱的原則。舊有房屋不管原來的設(shè)計(jì)合不合理,質(zhì)量好與差,投入一段時(shí)間后,承重結(jié)構(gòu)處在一個(gè)相對(duì)安全狀態(tài),在改造施工中施工人員要充分認(rèn)識(shí)房屋安全性的要求,切記不可胡拆亂扒,特別是一些結(jié)。
    工程科工作總結(jié)篇九
    為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)基層黨的建設(shè),鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ),根據(jù)市委組織部的統(tǒng)一部署,我縣在全縣基層黨組織中實(shí)施了把黨員培養(yǎng)成人才,把人才培養(yǎng)成黨員和把黨員中的優(yōu)秀人才推向基層領(lǐng)導(dǎo)管理崗位的“黨員人才工程”。在黨員學(xué)歷教育、實(shí)用技能培訓(xùn)、實(shí)踐鍛煉體系建立,深化拓展黨員“雙帶”、強(qiáng)化黨員人才培訓(xùn),落實(shí)具體措施等方面做了一些有益的探索?,F(xiàn)將實(shí)施情況簡單如下:
    重視對(duì)黨員人才工作的統(tǒng)籌規(guī)劃,根據(jù)市組要求,在深入調(diào)查、全面分析基層黨組織和黨員人才隊(duì)伍基本狀況,根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和改善黨員員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)需要,科學(xué)規(guī)劃黨員人才培養(yǎng)的目標(biāo)要求和工作措施,及時(shí)制定了《中共__縣委組織部關(guān)于實(shí)施“黨員人才工程”的意見》,采取自上而下與自下而上相結(jié)合的辦法,把人才培養(yǎng)的目標(biāo)層層分解落實(shí)到每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門黨委,明確黨委書記為第一責(zé)任人,分管組織人事領(lǐng)導(dǎo)為具體責(zé)任人,負(fù)責(zé)“黨員人才工程”組織實(shí)施,努力在全縣上下營造“黨員人才工程”建設(shè)濃厚氛圍。在擴(kuò)大黨員人才數(shù)量方面,全縣每年新培養(yǎng)1000名黨員成為經(jīng)營管理骨干、專業(yè)技術(shù)人才或農(nóng)村實(shí)用人才,每年培養(yǎng)1000名屬于各類人才的入黨積極分子、發(fā)展400名屬于各類人才的黨員。在提高黨員、干部素質(zhì)方面,全縣每年組織6000名黨員參加各類技能培訓(xùn),每年組織600名基層干部參加崗位培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉,每年組織200名基層黨員、干部新參加學(xué)歷教育。在發(fā)揮黨員人才作用方面,每年培養(yǎng)300名各行各業(yè)“雙帶”骨干、推薦100名懂技術(shù)會(huì)管理善經(jīng)營的黨員骨干走上基層管理崗位、推選100名素質(zhì)高能力強(qiáng)群眾公認(rèn)的優(yōu)秀黨員成為農(nóng)村、社區(qū)等基層領(lǐng)導(dǎo)干部,通過三年努力,全縣農(nóng)村勞動(dòng)力黨員及其他領(lǐng)域黨員“雙帶”比例達(dá)到80%,政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)強(qiáng)、能力強(qiáng)的“三強(qiáng)”型基層黨組織書記比例達(dá)到80%。
    1、建立完善三大服務(wù)體系。一是建立健全政治理論學(xué)歷教育體系。以中央、省、市、縣委黨校為主導(dǎo),以鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門黨校為基礎(chǔ),采取函授、刊授、專家講座、聯(lián)合辦班等形式定期集中培訓(xùn),20xx年,共培訓(xùn)各類干部職工2465人,其中有157名在職干部參加了中央黨校經(jīng)濟(jì)管理和法律知識(shí)函授。今年縣委黨校還將舉辦主體班次16期,培訓(xùn)干部789人次;舉辦其他各類培訓(xùn)班23期,培訓(xùn)干部職工1376人次。二是建立健全實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)體系。以縣農(nóng)辦、農(nóng)業(yè)局、勞動(dòng)和社會(huì)保障局、計(jì)經(jīng)委、教育局等五個(gè)部門為主導(dǎo),以鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層農(nóng)函大為主干,以黨員電化教育和現(xiàn)代化遠(yuǎn)程教育為主要形式的農(nóng)村實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)體系。三是建立健全實(shí)踐鍛煉體系。以縣委、縣政府有關(guān)職能部門、縣重點(diǎn)工程辦公室以及偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、經(jīng)濟(jì)薄弱村和社區(qū)、企業(yè)、各類示范服務(wù)基地為依托,采取上掛、下派、見習(xí)、交流等形式,建立實(shí)踐鍛煉體系,努力構(gòu)建培訓(xùn)開發(fā)一體化、培訓(xùn)設(shè)計(jì)專業(yè)化和培訓(xùn)手段信息化的基層黨員人才培訓(xùn)格局。
    2、組織實(shí)施“一創(chuàng)兩強(qiáng)三培養(yǎng)”工程。一是培養(yǎng)一批“兩強(qiáng)”型基層干部。在農(nóng)村,主要是培養(yǎng)一批帶頭致富本領(lǐng)強(qiáng)、帶領(lǐng)群眾致富能力強(qiáng)的干部,每一名年齡在60歲以下的黨員,都要求學(xué)習(xí)并掌握1至2門實(shí)用致富實(shí)用技術(shù),創(chuàng)辦帶致富項(xiàng)目。在企業(yè),主要是培養(yǎng)一批執(zhí)行力、凝聚力強(qiáng),經(jīng)營管理能力強(qiáng)的干部,通過廣泛開展促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營,促進(jìn)深化改革的活動(dòng),引導(dǎo)廣大黨員敬業(yè)愛崗、創(chuàng)一流佳績,努力爭(zhēng)做企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的標(biāo)兵。在社區(qū),主要是培養(yǎng)一批工作熱情強(qiáng)、服務(wù)群眾本領(lǐng)強(qiáng)的干部,引導(dǎo)廣大黨員深入調(diào)查研究,帶頭為群眾辦實(shí)事做好事。二是培育一批“三培養(yǎng)”對(duì)象。扎實(shí)開展把農(nóng)村黨員培養(yǎng)成致富能手、把致富能手中的優(yōu)秀分子培養(yǎng)成黨員、把黨員中的致富能手培養(yǎng)成優(yōu)秀骨干的農(nóng)村“黨員人才工程”。引導(dǎo)600名左右社會(huì)各類優(yōu)秀人才成為入黨積極分子,吸收200名左右優(yōu)秀人才成為黨員。遴選600名左右青年黨員,采取領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系、集中培訓(xùn)等多種方式,加強(qiáng)立體培養(yǎng),努力培養(yǎng)成為經(jīng)營管理骨干或?qū)嵱眉夹g(shù)人才。推選100名左右優(yōu)秀黨員成為基層領(lǐng)導(dǎo)干部。
    3、深化拓展黨員“雙帶”活動(dòng)。認(rèn)真總結(jié)農(nóng)村黨員帶頭帶領(lǐng)群眾調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的“雙帶”活動(dòng)經(jīng)驗(yàn),積極向企業(yè)、社區(qū)、機(jī)關(guān)和事業(yè)單位等延伸。針對(duì)不同層次、不同崗位的黨員特點(diǎn),我們分別提出不同的工作目標(biāo),設(shè)計(jì)各自的工作載體。在企業(yè),主要以“創(chuàng)五好、促發(fā)展”為抓手,開展黨員“帶領(lǐng)創(chuàng)新、帶領(lǐng)創(chuàng)業(yè)”為主要內(nèi)容的“雙帶”活動(dòng),著力引導(dǎo)黨員在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定、維護(hù)職工合法權(quán)益上發(fā)揮作用。在社區(qū),主要圍繞“創(chuàng)五好,優(yōu)服務(wù)”工作目標(biāo),開展以“帶頭創(chuàng)建、帶頭服務(wù)”為主要內(nèi)容的“雙帶”活動(dòng),著力引導(dǎo)黨員在推動(dòng)社區(qū)改革、加強(qiáng)城市管理、開展便民服務(wù)上發(fā)揮積極作用;在機(jī)關(guān)部門,圍繞提高機(jī)關(guān)效能建設(shè),開展以“帶頭增效能、帶頭優(yōu)服務(wù)”為主要內(nèi)容的“雙帶”活動(dòng),著力提高機(jī)關(guān)干部服務(wù)中心的水平和實(shí)效;在事業(yè)單位和社團(tuán),以提升服務(wù)群眾水平為重點(diǎn),開展以“帶頭強(qiáng)業(yè)務(wù)、帶頭講奉獻(xiàn)”為主要內(nèi)容的“雙帶”活動(dòng),著力提高黨員服務(wù)群眾的能力和水平;在農(nóng)村,繼續(xù)深化“帶頭致富、帶領(lǐng)群眾致富”為主要內(nèi)容的“雙帶”活動(dòng),在完善“雙帶”目標(biāo)體系、豐富“雙帶”活動(dòng)載體、提升“雙帶”層次水平、強(qiáng)化“雙帶”績效考核上不斷完善。同時(shí),加強(qiáng)“雙向”培養(yǎng),把各層次的優(yōu)秀分子凝聚到黨組織周圍,通過思想引導(dǎo),發(fā)展培養(yǎng)為黨員。
    1、完善黨員人才培養(yǎng)責(zé)任體系。明確相關(guān)部門職責(zé),健全黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織部門牽頭抓總、相關(guān)部門密切配合、與人才工作協(xié)調(diào)運(yùn)作,一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作格局。把黨員人才培養(yǎng)與農(nóng)村實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)、勞動(dòng)力素質(zhì)培訓(xùn)、企業(yè)員工發(fā)展培訓(xùn)、下崗失業(yè)職工再就業(yè)技能培訓(xùn)等結(jié)合起來,形成互動(dòng)局面。
    3、建立健全獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。鼓勵(lì)農(nóng)村實(shí)用技術(shù)人才進(jìn)行科研開發(fā)、咨詢服務(wù)、技術(shù)推廣,在創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、科技立項(xiàng)、稅費(fèi)優(yōu)惠、信貸支持、金融服務(wù)等方面,給予優(yōu)惠和支持。同時(shí)改革和完善獎(jiǎng)金、工資等收入分配辦法,按貢獻(xiàn)大小定待遇。建立定期表彰制度,如“突貢人才”、和人才工作“千里馬獎(jiǎng)”、“伯樂獎(jiǎng)”的評(píng)選,每年一次的“雙帶”優(yōu)秀村干部的評(píng)選等等,都為“黨員人才工程”的實(shí)施打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
    工程科工作總結(jié)篇十
    我于20xx年8月9日來到公司工程技術(shù)部工作,初來乍到,雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化,但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下,憑著自己的專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗(yàn),加上刻苦鉆研和學(xué)習(xí),很快適應(yīng)了工作環(huán)境,深刻感受到了工作的緊張和忙碌,也體會(huì)到了這份工作帶給我的快樂和自豪,現(xiàn)就談?wù)勎覍?duì)g110公路的一些看法。
    1、按損壞形式(推移、壅包)可初判為鋪裝層內(nèi)部產(chǎn)生較大剪應(yīng)力,引起不確定破壞面剪切變形,由于鋪裝層與橋面板間結(jié)合面粘結(jié)力差,抗水平剪切能力較弱,在水平方向上產(chǎn)生相對(duì)位移發(fā)生剪切破壞,產(chǎn)生推移、壅包病害。
    2、冬季除雪撒鹽,雪融后鹽水滲透至鋪裝層,產(chǎn)生對(duì)混凝土鋪裝層腐蝕現(xiàn)象。
    3、4cm厚sma—13級(jí)配控制不嚴(yán),孔隙率較大,透水性較強(qiáng),橋面雨水滲透到橋面鋪裝層,產(chǎn)生冬春凍融破壞。
    4、山區(qū)路段處于嚴(yán)寒地區(qū)山區(qū)重載公路,近年降雪較大,據(jù)同事介紹為達(dá)到快速開通的目的,灑布了大量的除雪鹽。融化的鹽水必然要滲透于鋪裝層,腐蝕后形成活動(dòng)層,遇水形成灰漿,加之重載外力車碾壓造成鋪裝層剝蝕。
    5、渠化交通、重車破壞導(dǎo)致交通荷載累積,造成局部路面疲勞開裂。
    1、瀝青面層層間應(yīng)使用防水材料,無論是何種瀝青混合料,必然有一定的空隙率存在,就會(huì)遭受一定的水破壞。在瀝青面層表面涂上防水材料,形成一種不透水的薄膜封層,能使瀝青面層中因降雨、剎車而聚集的水大大減少。
    2、嚴(yán)格控制超載車輛,公路管理部門應(yīng)該對(duì)超載車輛進(jìn)行強(qiáng)制卸載后方可放行,并在入口處設(shè)卡不得讓超載車輛進(jìn)入公路。
    3、瀝青瑪蹄脂碎石混合料sma—16的抗車轍性能要優(yōu)于sma—13,由于g110為重載貨運(yùn)公路,設(shè)計(jì)路面4cmsma—13建議改為sma—16。
    4、增設(shè)山區(qū)段路面層排水設(shè)施,以利于瀝青混凝土下滲水的排出,降低水破壞的影響。
    在山區(qū)段大修過程中我發(fā)現(xiàn)公路隧道的外觀質(zhì)量不盡人意,主要表現(xiàn)在洞身二次襯砌混凝土表面有麻面;混凝土施工縫處理不好影響外觀質(zhì)量;模板縫及錯(cuò)臺(tái)較大;洞內(nèi)水溝蓋板翹曲、松動(dòng);懷疑隧底有少量冒水(洞內(nèi)混凝土路面局部有少量積水,由于大車行駛要使用剎車水,不能明確肯定積水為隧底冒水);洞門外裝飾的干掛大理石板有局部脫落現(xiàn)象,值得肯定的是洞內(nèi)防排水質(zhì)量較好,雨后在隧道內(nèi)通行未發(fā)現(xiàn)滲漏水的問題,能夠做到“拱部不滴水,邊墻不淌水,安裝設(shè)備之孔眼不滲水”的要求。
    總之,瀝青混凝土路面病害的產(chǎn)生有多方面的因素,有設(shè)計(jì)方面的原因,也有施工方面的原因。以上是我個(gè)人的一些粗淺的看法,有不當(dāng)和錯(cuò)誤之處敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事提出批評(píng),此次大修對(duì)我也有很大啟發(fā),我決心在二期工程建設(shè)中加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理、提高現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量,嚴(yán)格要求施工單位規(guī)范施工,盡量在提高瀝青路面使用性能的同時(shí),延長使用壽命,提高公司的投資效益。
    工程科工作總結(jié)篇十一
    一、工程基本概況:
    1、工程規(guī)模:(根據(jù)測(cè)量成果列明每個(gè)分項(xiàng)工程主要工程量---------可見附表)。
    2、工程地址:清河?xùn)|路農(nóng)科所路段39號(hào)(夢(mèng)都美廠房、圍墻、辦公樓)。
    3、合同工期:20__年_月_日。
    4、合同造價(jià):434301.14元(注:竣工驗(yàn)收后需按財(cái)政評(píng)審下浮10%總價(jià)結(jié)算)。
    二、參建單位。
    建設(shè)單位番禺區(qū)農(nóng)科所。
    監(jiān)理單位:__有限公司。
    施工單位:__有限公司。
    三、施工管理。
    我公司自受農(nóng)科所委托日起,就立即成立項(xiàng)目經(jīng)理部,負(fù)責(zé)全路段的施工組織和管理工作。為了能按期、按質(zhì)完成工程任務(wù)、我們根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)合同文件及時(shí)編制詳細(xì)的施工組織計(jì)劃,與本工程的施工人員進(jìn)行技術(shù)交底,并根據(jù)實(shí)際情況,及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃,力保工程按期完成。
    在施工期間,對(duì)施工技術(shù)人員要求做到對(duì)設(shè)計(jì)圖紙熟悉有底,施工過程做到職責(zé)公明。同時(shí)通過職業(yè)道德教育和利用經(jīng)濟(jì)杠桿作用,充分調(diào)動(dòng)施工隊(duì)伍的積極性,在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上追求工程進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)收益。
    四、主要的施工項(xiàng)目。
    1、材料:膩?zhàn)踊?、立邦漆?BR>    2、施工特點(diǎn):噴涂、欄桿掃漆、星瓦面噴漆。
    五、工程進(jìn)度控制:
    本工程進(jìn)度按計(jì)劃有序進(jìn)行,在合同期內(nèi)完成施工任務(wù),合同工期為0日歷天,實(shí)際施工工期為50日歷天,本工程沒有延誤工期。在20__年_月_日已交工。
    六、工程質(zhì)量。
    本工程施工過程中,我們自始至終嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度,即施工人員自檢,公司質(zhì)檢員檢查和監(jiān)理工程師抽檢驗(yàn)收簽字,加強(qiáng)檢測(cè)和試驗(yàn),從根本上保證了施工的質(zhì)量。
    七、安全施工措施。
    工程施工中,我司牢固樹立“安全第一,預(yù)防為主”的思想,建立健全項(xiàng)目安全生產(chǎn)制度,建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,逐步逐級(jí)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,形成了有力的安全生產(chǎn)保證措施,隨時(shí)發(fā)現(xiàn)并清除不安全因素。同時(shí)各分項(xiàng)工程均制定了周密的安全生產(chǎn)技術(shù)方案,班組進(jìn)場(chǎng)時(shí)對(duì)班組人員進(jìn)行了完全技術(shù)交底及三級(jí)教育,并定期進(jìn)行安全教育、安全檢查活動(dòng)。主體結(jié)構(gòu)施工中,由于措施嚴(yán)密,無一例安全事故發(fā)生,事故發(fā)生率為零。
    綜上所述,由于我司在質(zhì)量、安全文明施工等方面措施嚴(yán)密,管理到位,理會(huì)重要是有石基鎮(zhèn)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計(jì)院、建發(fā)監(jiān)理公司、鎮(zhèn)質(zhì)監(jiān)服務(wù)站、鎮(zhèn)穿衣戴帽工程管理小組和所在農(nóng)科所有關(guān)人員的監(jiān)督和大力配合下,使得工程建設(shè)在各方面得到了有效保證,施工進(jìn)展順利。我司對(duì)本工程自評(píng)為合格,現(xiàn)申請(qǐng)竣工竣工驗(yàn)收。
    工程科工作總結(jié)篇十二
    成立“菜籃子”工作領(lǐng)導(dǎo)小組,組長為分管農(nóng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo),成員為農(nóng)業(yè)中心主任及工作人員。下設(shè)辦公室在農(nóng)業(yè)服務(wù)中心,配置專職人員2人。
    近年來,在市局的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下,按照既要確保城市蔬菜副食品有效供應(yīng),又要確保農(nóng)民收入不斷增加的要求,通過政策引導(dǎo)、科技推動(dòng)、輻射帶動(dòng),全力抓好“菜籃子”產(chǎn)品生產(chǎn)供應(yīng)工作,“菜籃子”產(chǎn)品產(chǎn)量穩(wěn)步增長,品種日益豐富,質(zhì)量不斷提高,“菜籃子”建設(shè)發(fā)展總體保持了平衡較快的發(fā)展勢(shì)頭,基本實(shí)現(xiàn)了“菜籃子”產(chǎn)品周年均衡供應(yīng),滿足了城鄉(xiāng)居民日常生活所需,一是20xx年蔬菜種植面積達(dá)到4600畝,產(chǎn)量達(dá)到10600噸,二是生豬出欄全年1.13萬頭,小家禽全年出欄25.4萬只,水產(chǎn)品年總產(chǎn)量113噸。
    堅(jiān)持規(guī)劃先行。蔬菜方面,制定了蔬菜倍增規(guī)劃,引導(dǎo)蔬菜生產(chǎn)向區(qū)域化、規(guī)模化方向發(fā)展,并在政策、技術(shù)、資金上給予扶持。目前蔬菜生產(chǎn)基地基本在白魚村,并在白魚村成立了茂森蔬菜種植專業(yè)合作社。聯(lián)合科協(xié)等部門科技下鄉(xiāng)活動(dòng)80余次,印發(fā)技術(shù)資料200余份,全力抓好“菜籃子”產(chǎn)品生產(chǎn)的.技術(shù)培訓(xùn),不斷提高科技含量。同時(shí)還組織種養(yǎng)大戶到外觀摩學(xué)習(xí),拓展視野,引導(dǎo)群眾發(fā)展特色產(chǎn)業(yè),豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu),提高種養(yǎng)效益。全力抓好服務(wù)指導(dǎo),技術(shù)服務(wù)直接到人,技術(shù)指導(dǎo)員面對(duì)面講給農(nóng)戶聽、做給農(nóng)民看,提高了農(nóng)村種養(yǎng)技術(shù)的普及率,有力地推進(jìn)了“菜籃子”工程建設(shè)。
    加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品監(jiān)督,全面推行農(nóng)藥、獸藥行政許可制度,采取日常管理與重點(diǎn)治理相結(jié)合、集中整治與專項(xiàng)檢查相結(jié)合的辦法,同時(shí)加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全宣傳,印發(fā)資料200余份,每年開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全宣傳3次。每月檢測(cè)蔬菜樣本20個(gè),合格率100%。
    工程科工作總結(jié)篇十三
    緊張而忙碌的一個(gè)月結(jié)束了,每天在爭(zhēng)吵與拌嘴度過,但問題要必須一一落實(shí)。
    1、施工現(xiàn)場(chǎng)7臺(tái)塔吊都以投入正常運(yùn)轉(zhuǎn)并使用,每臺(tái)塔吊接地測(cè)試完,測(cè)試完的數(shù)據(jù)值和自查自檢報(bào)告已送到項(xiàng)目部。
    2、兩家勞務(wù)公司施工人員的三級(jí)安全教育已經(jīng)完成近200名工人。后續(xù)進(jìn)場(chǎng)工人繼續(xù)再教育,也分別給兩家勞務(wù)在現(xiàn)場(chǎng)開2次安全大會(huì),并留影視資料。
    3、特殊工種人員證件基本交到項(xiàng)目部,驗(yàn)證證件是否與人一致。
    4、施工現(xiàn)場(chǎng)的二級(jí)箱、開關(guān)箱上要有負(fù)責(zé)人姓名、電話,及每個(gè)機(jī)械設(shè)備必須接地。
    5、現(xiàn)場(chǎng)加工棚搭設(shè)完成,各加工區(qū)域按面積配置了消防器材;滅火器、消防桶、消防池。
    6、現(xiàn)在各樓正搭設(shè)落地腳手架,在搭設(shè)前,現(xiàn)場(chǎng)給架子工做施工安全技術(shù)交底,要按施工方案搭設(shè)并留資料。
    7、應(yīng)文明施工的要求,根據(jù)現(xiàn)代管理方法,做好施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理工作。綠地勞務(wù)做的較好。
    后圍寨項(xiàng)目部
    安全員:馬中山 20xx年4月30日
    工程科工作總結(jié)篇十四
    時(shí)光飛逝,轉(zhuǎn)眼間自己都來到豆腐營這個(gè)工地三個(gè)月了,還記得第一次來這個(gè)工地的時(shí)候,現(xiàn)場(chǎng)到處是建筑垃圾和廢土等,一片狼藉,現(xiàn)在部分區(qū)域雖然還沒有完全綠化,但大部分區(qū)域都已經(jīng)完工,我公司的這個(gè)項(xiàng)目綠化為整個(gè)工地增添了幾分生機(jī)。當(dāng)然,在這幾分綠的生機(jī)后面是充滿著公司每一位領(lǐng)導(dǎo)和員工為這個(gè)工地所付出的心機(jī)和汗水。
    這個(gè)工地是我們公司第一個(gè)綠化項(xiàng)目,也是自己來到公司的第一個(gè)工地,這個(gè)工地總體發(fā)展還算正常,當(dāng)然也有一些不盡如人意的地方,但重要的是公司和我們?cè)谶@個(gè)項(xiàng)目中都得到了一定的成長,也相信我們公司下一個(gè)項(xiàng)目一定會(huì)做得更加成功。以后公司成功是需要每一位領(lǐng)導(dǎo)和員工付出更多的努力和不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),下面我就對(duì)這一項(xiàng)目中自己認(rèn)為存在的問題做一個(gè)總結(jié):
    2、項(xiàng)目上人員配置不足,沒有單獨(dú)的綠化主管、土建主管、水電主管等,所以不能實(shí)行責(zé)任分配追問制度,綠化項(xiàng)目的管理應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行總體管理,各主管進(jìn)行各項(xiàng)目的分配管理,并實(shí)行責(zé)任追問制度。
    公司在進(jìn)場(chǎng)前要到工地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地踏勘,看是否具備進(jìn)場(chǎng)施工條件,如果不具備進(jìn)場(chǎng)施工條件,甲方又強(qiáng)制要求進(jìn)場(chǎng),要和甲方簽訂協(xié)議,因?yàn)椴痪邆涫┕l件所造成的工期延長的一切費(fèi)用要由甲方給予賠償。
    該工地進(jìn)場(chǎng)后很多區(qū)域是沒有施工條件的,甲方又要求我公司對(duì)能夠施工的區(qū)域進(jìn)行分散式綠化,所以我公司只能進(jìn)行多次零散的進(jìn)苗,大大加高了苗木和材料的交通運(yùn)輸費(fèi)用,該工地的這種情況我們要引以為鑒,在以后的項(xiàng)目上我們要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況制定合理的采購策略,讓運(yùn)輸成本最底化,如果甲方強(qiáng)制要求分區(qū)綠化,要和甲方簽訂協(xié)議,所增加的交通運(yùn)輸要由甲方承擔(dān)。
    該工地從進(jìn)場(chǎng)到現(xiàn)階段,所有施工用水和綠化用水都使用自來水,因自來水費(fèi)用高昂,所以造成工程費(fèi)用大大增高,在以后的項(xiàng)目上我公司可以合理安排進(jìn)場(chǎng)時(shí)間,待現(xiàn)場(chǎng)的中水系統(tǒng)建造好之后才進(jìn)場(chǎng)施工,施工用水和綠化用水就直接利用中水的水,這樣就能大大減少工程費(fèi)用。
    當(dāng)然,這個(gè)項(xiàng)目總體的發(fā)展還比較良好,一些方面是值得在以后的項(xiàng)目上借鑒的:
    三、項(xiàng)目的進(jìn)度在吳經(jīng)理的高度重視與認(rèn)真負(fù)責(zé)下取得突破性的進(jìn)展,項(xiàng)目的進(jìn)度受到甲方各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)十二分的好評(píng),甲方徐經(jīng)理如實(shí)說“老吳做點(diǎn)事情,還是搞得成呢”。
    在這個(gè)項(xiàng)目上也讓我更加明白,自己在學(xué)校學(xué)到的很多文化知識(shí)只有和現(xiàn)場(chǎng)的一些實(shí)際情況相接合才具備可行性,當(dāng)然,很多現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)是在學(xué)校和辦公室是無法學(xué)到的,也只有在工地現(xiàn)場(chǎng)才能讓自己成長起來,在此也特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)把這次到工地現(xiàn)場(chǎng)工作的機(jī)會(huì)給了我。
    來到這個(gè)工地后自己也積累了不少的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),公司李總經(jīng)常來工地現(xiàn)場(chǎng),每一次來到工地都會(huì)把我喊到他身邊,用心的給我指導(dǎo)園林綠化苗木種植與養(yǎng)護(hù)的注意事項(xiàng),自己認(rèn)真聽取了李總提出的各種寶貴意見,把李總指導(dǎo)我的那些經(jīng)驗(yàn)用在現(xiàn)場(chǎng)的綠化上,也發(fā)現(xiàn)真的卓有成效。每一次李經(jīng)理到達(dá)工場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)都已經(jīng)是黑夜了,到了工地后都指導(dǎo)我管理工程項(xiàng)目的方法和注意事項(xiàng),李總告訴我:特別是要注意工地現(xiàn)場(chǎng)的一些細(xì)節(jié)問題,因?yàn)橐恍┬〉募?xì)節(jié)也將影響到整個(gè)工程的發(fā)展,在這學(xué)習(xí)的過程中也讓我更加相信,作為一個(gè)公司的領(lǐng)導(dǎo)人就要有李經(jīng)理這樣的實(shí)干精神。到了這個(gè)工地后,我的具體工作是由吳經(jīng)理安排和指導(dǎo)的,在和吳經(jīng)理共事的這段時(shí)間,也讓我明白了作為一個(gè)工程的項(xiàng)目經(jīng)理就要有吳經(jīng)理這樣的魄力、膽識(shí)和時(shí)刻為公司著想的自我犧牲精神,也相信在項(xiàng)目上只要有吳經(jīng)理這樣的好領(lǐng)導(dǎo),公司的發(fā)展才能會(huì)更好。
    我們進(jìn)行工程項(xiàng)目的管理,其實(shí)最關(guān)鍵的是要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,組織和協(xié)調(diào)好現(xiàn)場(chǎng)的一些人力資源和材料資源,讓公司的所有資源都能得到最大限度的利用,為公司節(jié)約每一分錢,時(shí)刻都要為公司著想,把公司利益放在第一位。
    豆腐營這個(gè)綠化項(xiàng)目聽公司領(lǐng)導(dǎo)說:營利的空間比較小,甚至沒有營利。但我相信經(jīng)過了這個(gè)工地的磨練,公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工都得到了一定的成長,公司也在這個(gè)過程中得到了成長,相信我們公司下一個(gè)工地一定會(huì)做得更加成功,公司的明天一定會(huì)更加輝煌。
    工程科工作總結(jié)篇十五
    寧德職業(yè)技術(shù)學(xué)院本年度根據(jù)省農(nóng)辦《關(guān)于做好20xx年陽光工程和雨露計(jì)劃培訓(xùn)工作的通知》(閩農(nóng)辦[20xx]47號(hào))文件精神和福安農(nóng)辦的意見要求,組織相關(guān)人員,歷時(shí)兩個(gè)多月,深入福安市上白石鎮(zhèn)的3個(gè)行政村,舉辦以太子參栽培技術(shù)和茶葉生產(chǎn)實(shí)用技術(shù)為主要內(nèi)容的專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)三期,在我院的茶藝表演廳舉辦了一期以茶藝師基礎(chǔ)知識(shí)為內(nèi)容的專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn),累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)337人,培訓(xùn)任務(wù)已超額完成。為了今后更好地開展陽光工程培訓(xùn),把最新的農(nóng)業(yè)新技術(shù)送到農(nóng)村,惠及三農(nóng),現(xiàn)將我院20xx年開展陽光工程培訓(xùn)的做法及體會(huì)總結(jié)如下。
    按照福安市陽光辦對(duì)陽光工程培訓(xùn)計(jì)劃要求,我院先后組織培訓(xùn)了陽光工程學(xué)員337人,其中參加太子參栽培技術(shù)和茶葉生產(chǎn)實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)的有289人,參加茶藝師基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)的有48人,參培的絕大部分學(xué)員實(shí)現(xiàn)了就地就業(yè)或自主創(chuàng)業(yè),對(duì)促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮了積極作用。
    1、領(lǐng)導(dǎo)重視,強(qiáng)化管理。
    陽光工程培訓(xùn)工作是一項(xiàng)非常重要的政治任務(wù),學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)高度重視,全權(quán)委托成人教育部牽頭負(fù)責(zé)落實(shí)陽光工程培訓(xùn)的總體策劃、宣傳動(dòng)員、教材資料準(zhǔn)備、教師組織、組織培訓(xùn)等全過程,做到了分工明確、職責(zé)分明,事事有人做,項(xiàng)項(xiàng)抓落實(shí)。我院嚴(yán)格執(zhí)行陽光工程各項(xiàng)制度,強(qiáng)化對(duì)陽光工程的有效管理。制定了詳細(xì)的培訓(xùn)管理制度,確保了陽光工程培訓(xùn)工作的順利實(shí)施。
    2、結(jié)合地方特色產(chǎn)業(yè),確定培訓(xùn)專業(yè),制定培訓(xùn)方案。
    本著陽光工程培訓(xùn)為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)的指導(dǎo)思想,我們對(duì)陽光工程培訓(xùn)開展了全面調(diào)研,下鄉(xiāng)鎮(zhèn)、走農(nóng)戶充分了解農(nóng)民朋友的技術(shù)需求,結(jié)合地方特色產(chǎn)業(yè)有針對(duì)性的確定培訓(xùn)專業(yè)、培訓(xùn)項(xiàng)目,制定切實(shí)可行的培訓(xùn)實(shí)施方案。今年我院以太子參栽培技術(shù)和茶葉生產(chǎn)實(shí)用技術(shù)、茶藝師基礎(chǔ)知識(shí)等地方產(chǎn)業(yè)為導(dǎo)向確定培訓(xùn)項(xiàng)目,走“舉辦一個(gè)項(xiàng)目、培育一批帶頭人、致富一方群眾、壯大一個(gè)產(chǎn)業(yè)”的培訓(xùn)路子,培訓(xùn)了一大批農(nóng)村實(shí)用技術(shù)人才。如現(xiàn)在很多農(nóng)村女青年在茶企、茶樓上班缺乏一技之長,我們?cè)诟0彩胁枞~協(xié)會(huì)的大力支持下,確定茶藝師基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)項(xiàng)目,在征得學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的同意后,我們主動(dòng)給予延長培訓(xùn)時(shí)間,在我們的鼓勵(lì)下,有42人報(bào)名參加茶藝師初級(jí)職業(yè)資格證書的考試,效果很好。
    3、加強(qiáng)過程管理,提高培訓(xùn)質(zhì)量。
    為了提高培訓(xùn)質(zhì)量,每期培訓(xùn)班開班之前,我們都要先下到鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)戶,根據(jù)培訓(xùn)項(xiàng)目開出“培訓(xùn)菜單”,然后再組織選聘教師、選編教材,做到了按需施教,形成了培訓(xùn)課程與農(nóng)民實(shí)際需求零距離相對(duì)接,有效提高了培訓(xùn)質(zhì)量。聘請(qǐng)的專家老師都能認(rèn)真、詳細(xì)講解,及時(shí)、耐心解答學(xué)員在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中提出的各種疑問;培訓(xùn)結(jié)束后,我們鼓勵(lì)學(xué)員與專家老師建立互通信息的方式,以備工作中相互聯(lián)系,隨時(shí)解決學(xué)員實(shí)際中的難題。
    4、嚴(yán)格培訓(xùn)管理,接受社會(huì)監(jiān)督。
    培訓(xùn)開班時(shí)我們認(rèn)真舉行了開班儀式,每次都要請(qǐng)市陽光辦負(fù)責(zé)人為學(xué)員上陽光工程“第一課”,宣講職業(yè)技能培訓(xùn)的重要性和國家實(shí)施陽光工程的重要意義及具體操作辦法。嚴(yán)格按照陽光工程的文件要求,落實(shí)培訓(xùn)政策,完成培訓(xùn)任務(wù)。培訓(xùn)班有詳細(xì)的教學(xué)計(jì)劃、規(guī)范的教材和完善的考試考核材料,各類檔案齊全。培訓(xùn)結(jié)束后,我們認(rèn)真做好陽光工程培訓(xùn)的臺(tái)帳,按時(shí)如質(zhì)如量向福安市陽光辦上報(bào),自覺接受社會(huì)監(jiān)督。
    工作中我們雖然取得一定成績,但仍然存在一些困難和不足:
    1、工作中我們還經(jīng)驗(yàn)不足,應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),提高培訓(xùn)管理水平。
    2、部分計(jì)劃下達(dá)偏遲,集中在下半年培訓(xùn),時(shí)間太緊,組織壓力大。
    在今后工作中,我們將加強(qiáng)陽光工程示范性專業(yè)培訓(xùn),加大陽光工程宣傳力度,積極創(chuàng)造條件,求真務(wù)實(shí),從真正意義上做好培訓(xùn)工作,實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收,為區(qū)域經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
    工程科工作總結(jié)篇十六
    根據(jù)(xxx鎮(zhèn)中心校開展教育民生工程“回頭看”活動(dòng)實(shí)施方案),結(jié)合我校教育工作實(shí)際,積極開展活動(dòng),根據(jù)開展活動(dòng)情況,現(xiàn)總結(jié)如下:
    我校能把此次教育民生工程“回頭看”活動(dòng),作為鞏固提升教育民生工程質(zhì)量,發(fā)揮教育民生工程長久效益的一項(xiàng)重要舉措,切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)真組織實(shí)施,校長親自抓,負(fù)總責(zé),能把教育民生工程“回頭看”活動(dòng)與當(dāng)前各項(xiàng)教育民生工程實(shí)施工作有機(jī)結(jié)合起來,邊實(shí)施、邊檢查、邊整改、邊完善、確?;顒?dòng)取得實(shí)效。
    我校在參加中心校召開的相關(guān)會(huì)議后,于6月11日及時(shí)召開了教育民生工程“回頭看”活動(dòng)動(dòng)員部署會(huì),認(rèn)真學(xué)習(xí)了(夾溝鎮(zhèn)中心校開展教育民生工程“回頭看”活動(dòng)實(shí)施方案),并成立了以校長為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組,認(rèn)真做好會(huì)議記錄。
    我校根據(jù)第一階段的方案,我校在教育民生工程方面沒有補(bǔ)貼類發(fā)放項(xiàng)目和工程類項(xiàng)目,重點(diǎn)對(duì)資金管理使用情況進(jìn)行自查自糾,通過自查,可見我校能加強(qiáng)學(xué)校民主化管理,認(rèn)真成立學(xué)校理財(cái)小組,公開執(zhí)行學(xué)校財(cái)務(wù)工作,積極吸納廣大師生的合理化建議,全面考慮全體師生的切身利益。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度,規(guī)范資金使用、管理行為,使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮最大的教育作用。
    每學(xué)期實(shí)事求是地上報(bào)在校學(xué)生數(shù),嚴(yán)禁以任何渠道套取義保經(jīng)費(fèi)。支出合理、規(guī)范,無違規(guī)現(xiàn)象。能按季度公開學(xué)校財(cái)務(wù)。
    收費(fèi)合理,及時(shí)公示。每學(xué)期能嚴(yán)格按照上級(jí)要求收取學(xué)生的費(fèi)用,并及時(shí)上交(只收取每生10元的作業(yè)本費(fèi)),及時(shí)在學(xué)校公示欄公示。絕不向?qū)W生收取其他任何費(fèi)用。
    充分做好迎接中心校重點(diǎn)抽查的準(zhǔn)備。
    在此次教育民生工程“回頭看”活動(dòng)中,暫時(shí)還沒有發(fā)現(xiàn)問題,在今后的民生工程中我們要時(shí)時(shí)注意,一旦發(fā)現(xiàn)問題,要及時(shí)深入分析原因,及時(shí)整改落實(shí)。
    總之,我校在教育民生工程方面能認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)的有關(guān)政策,進(jìn)行了全面規(guī)范建設(shè),在教育民生工程方面大力提升了學(xué)校服務(wù)能力,通過各項(xiàng)工作的開展,得到了廣大群眾的認(rèn)可與贊譽(yù),力爭(zhēng)把這項(xiàng)工作做好。我校今后將以更加完善的服務(wù)體制繼續(xù)推行教育民生工程,鞏固提升教育民生工程質(zhì)量,發(fā)揮教育民生工程的長久效益。
    工程科工作總結(jié)篇十七
    崮冬末春初,萬物復(fù)蘇。西安市建筑工程總公司三民村安z樓項(xiàng)目工程又迎來了一個(gè)嶄新的開始。
    三民村安z樓項(xiàng)目部全體職工通過20xx年的艱辛努力,即將完成本年度的各項(xiàng)任務(wù),上交公司一份滿意的答卷。本人于20xx年8月份上崗以來,在單位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助下嚴(yán)格要求自己,自覺服從項(xiàng)目管理,較好地完成了本職工作。
    在工程開工之日起,項(xiàng)目部就以“省級(jí)文明工地”為目標(biāo),施工中嚴(yán)格按照“優(yōu)良樣板工程”的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)組織施工。從整體項(xiàng)目開工至今,逐步完成了《施工組織設(shè)計(jì)》和《各分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案》,組織項(xiàng)目部人員學(xué)習(xí)施工圖紙和各有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化質(zhì)量、安全、文明施工意識(shí),落實(shí)由項(xiàng)目部關(guān)經(jīng)理全面負(fù)責(zé)、項(xiàng)目部成員組成的質(zhì)安小組,做到項(xiàng)目部人員明確各自的崗位和職責(zé),挑選有一定業(yè)務(wù)能力、組織能力和有實(shí)力的各專業(yè)班組進(jìn)行施工。在各有關(guān)班組進(jìn)場(chǎng)前,組織他們認(rèn)真學(xué)習(xí)安全知識(shí),使大家牢固樹立“質(zhì)量是生命、安全是效益”的管理思想,嚴(yán)格執(zhí)行公司和上級(jí)的各項(xiàng)規(guī)章制度和質(zhì)量、安全方針,落實(shí)總公司、項(xiàng)目部、基層管理的三級(jí)管理制度。
    組織總包項(xiàng)目部技術(shù)部對(duì)其管轄范圍內(nèi)的工作進(jìn)行深入學(xué)習(xí)和實(shí)施:
    1、熟悉圖紙,組織圖紙預(yù)審,參加圖紙會(huì)審,及時(shí)解決設(shè)計(jì)與施工之間存在的問題。在8月23日進(jìn)行由三方參加的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底,并形成紀(jì)要。作為施工依據(jù)。
    2、編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案,報(bào)總公司和監(jiān)理審批。
    3、根據(jù)工程需要加密現(xiàn)場(chǎng)的平面和高程控制點(diǎn),并且加以保護(hù)。順利完成了a、b區(qū)域基礎(chǔ)、基坑、建筑物放樣,并多次核實(shí)無誤后交由各施工區(qū)技術(shù)總工簽字認(rèn)可。
    4、制定質(zhì)量管理制度及保證措施。
    5、在工程質(zhì)量管理方面,,嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行規(guī)范條文、規(guī)程,按設(shè)計(jì)圖紙和業(yè)主的要求施工。開工前對(duì)班組人員進(jìn)行全面技術(shù)交底。在施工過程中,由項(xiàng)目部專項(xiàng)質(zhì)安員跟班監(jiān)督作業(yè),各分項(xiàng)工程施工完成后,項(xiàng)目部組織人員進(jìn)行自檢,符合要求后才能進(jìn)行下一道工序的施工。
    6、各項(xiàng)隱蔽工程在完成后,必須經(jīng)過監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收合格后,才能進(jìn)行下一道工序的施工。
    7、項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料的驗(yàn)收管理工作,對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)原材料經(jīng)過監(jiān)理見證、取樣復(fù)試,對(duì)未經(jīng)復(fù)試的原材料進(jìn)行隔離、標(biāo)識(shí),復(fù)試合格后方可使用。
    8、嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)定做好砼試件、鋼筋焊接試件、以及套筒直螺紋連接試件等各項(xiàng)檢驗(yàn)工作,確保工程有可靠、真實(shí)的質(zhì)量保證。
    9、工程的實(shí)際操作中,嚴(yán)格按各專項(xiàng)方案的要求施工,從而保證工程質(zhì)量。
    10、與監(jiān)理單位、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位等各部門通力合作,協(xié)商處理好工程中的問題,確保工程順利施工。
    11、積極配合甲方、質(zhì)監(jiān)站及各部門和主體責(zé)任單位對(duì)所有棟號(hào)、地下地基、基礎(chǔ)樁基、各項(xiàng)施工項(xiàng)目的分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收,合格率為100%。
    根據(jù)施工組織與施工部署,結(jié)合本工程概況、施工方法、以及資源配z編制工程總進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃控制是實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)的重要保證,通過對(duì)總工期進(jìn)行分解,明確工期控制點(diǎn)以及各分部分項(xiàng)工程的起始時(shí)間,選擇科學(xué)合理的施工方法,配備合理有效的資源,加強(qiáng)對(duì)各施工區(qū)的協(xié)調(diào)與管理,制定強(qiáng)有力的工期保證措施,對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行全過程監(jiān)控,確??傔M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。因本工程場(chǎng)地狹窄、施工難度大、工期緊、暫無臨水臨電的情況下適時(shí)調(diào)整方案,利用原來的供電系統(tǒng),加班加點(diǎn)。同時(shí)用限電的方式定時(shí)定量合理分配各施工區(qū)加緊施工。針對(duì)特點(diǎn),項(xiàng)目部還按擬定的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中的各項(xiàng)計(jì)劃組織施工,為保證該工程優(yōu)質(zhì)、高效地完成。勞動(dòng)力需求量較大,項(xiàng)目部將妥善安排、合理協(xié)調(diào)不同的勞動(dòng)力間流水施工。
    在安全管理方面,針對(duì)本工程的特點(diǎn),在工程施工過程中嚴(yán)格按專項(xiàng)安全施工方案,對(duì)新工人進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行安全教育,加強(qiáng)安全技術(shù)交底和施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查,并由安全員進(jìn)行安全監(jiān)督巡視,檢查落實(shí)各項(xiàng)安全設(shè)施,提高作業(yè)班組的安全意識(shí),嚴(yán)格對(duì)照安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定整改。公司生產(chǎn)部對(duì)工地的施工用電、施工機(jī)具等進(jìn)行跟蹤檢查,確保工地的各項(xiàng)安全設(shè)施符合要求。在文明施工方面,嚴(yán)格按經(jīng)批準(zhǔn)的場(chǎng)地總平面進(jìn)行布z,材料分類規(guī)格堆放整齊,消防設(shè)施要求配z,各種標(biāo)識(shí)標(biāo)牌齊全、到位,安全宣傳欄豐富多樣,內(nèi)容涉及具體,工地質(zhì)量、安全宣傳標(biāo)語懸掛醒目多樣。全天候設(shè)專職值班人員,嚴(yán)格人員、材料的進(jìn)出登記,確保各項(xiàng)工作順利有序。
    1)質(zhì)量方面管理。
    我項(xiàng)目部對(duì)質(zhì)量目標(biāo)要求高,必須達(dá)到精品。但在實(shí)際施工過程中存在某些方面不足,具體反映在以下幾方面:
    1、各施工區(qū)下屬勞務(wù)公司部分工人思想素質(zhì)差、質(zhì)量意識(shí)淡薄,項(xiàng)目部已責(zé)令各施工區(qū)將不服從管理的工人做了調(diào)整。
    2、施工過程中三檢制度執(zhí)行力度欠缺。
    3、現(xiàn)場(chǎng)管理人員技術(shù)力量應(yīng)增強(qiáng),管理水平需提高。
    4、內(nèi)部協(xié)調(diào)碰頭會(huì)應(yīng)堅(jiān)持召開:總結(jié)工程當(dāng)日施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況,安排次日的生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)時(shí)間控制以及技術(shù)質(zhì)量方面的細(xì)部要求,明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任,加強(qiáng)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理,保證施工順利進(jìn)行。
    5、在施工過程中,1#和2#樓由于技術(shù)力量比較薄弱,出現(xiàn)一系列質(zhì)量問題,我協(xié)同技術(shù)部長王亮對(duì)其所屬施工區(qū)進(jìn)行了多次技術(shù)管理專題會(huì)議,深入各個(gè)基層。尤其對(duì)鋼筋、模板、砼、外架的施工過程不間斷的進(jìn)行巡查、技術(shù)指導(dǎo)。對(duì)違規(guī)操作的施工予以糾正。并重點(diǎn)排查施工工序和施工方法。嚴(yán)格控制材料質(zhì)量,適時(shí)報(bào)驗(yàn)、取樣、復(fù)檢,對(duì)不合格的材料堅(jiān)決進(jìn)行退場(chǎng)。
    2)進(jìn)度方面控制。
    1、各施工區(qū)存在內(nèi)部溝通、協(xié)調(diào)、配合不到位,出現(xiàn)窩工。
    2、各施工區(qū)對(duì)勞務(wù)公司進(jìn)度目標(biāo)管理措施不力、制度不健全,導(dǎo)致每次澆筑砼時(shí)間拖延。(非勞動(dòng)力因素,過程中抓得不緊,部分工人出現(xiàn)窩工、間歇現(xiàn)象)。
    3、本項(xiàng)目20xx年施工進(jìn)度目標(biāo)個(gè)別樓號(hào)較原計(jì)劃進(jìn)度略為滯后,出現(xiàn)這一原因主要由于外在因素(供電原因、村民所負(fù)責(zé)的土方運(yùn)輸原因),由于已近年關(guān),以上兩項(xiàng)主要因素直接影響工人士氣,現(xiàn)場(chǎng)管理難度加大,對(duì)進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)造成影響。
    我們?cè)诠ぷ髦须m然取得了一些成績,但還存在著許多不足,我們有決心克服困難,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷豐富和完善自我,在探索和摸索中發(fā)展自我,以取得更佳的業(yè)績,回報(bào)公司對(duì)我們的支持和信任,在今年的工作中要求以更務(wù)實(shí)、更團(tuán)結(jié)、更勤奮的精神面貌投入到全部的工作中去,立足本崗,齊心協(xié)力,確保本工程“省級(jí)文明工地”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
    1、認(rèn)真執(zhí)行、落實(shí)項(xiàng)目部各責(zé)任人對(duì)本工程質(zhì)量的管理職責(zé),并能對(duì)此進(jìn)行量化考核。
    2、建議多組織參觀學(xué)習(xí),兄弟單位之間可以取長補(bǔ)短。
    本工程為確?!皟?yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗”完成施工任務(wù),根據(jù)項(xiàng)目部制定施工總進(jìn)度計(jì)劃,明年施工任務(wù)非常艱巨,工期要求比較緊迫,因此,我們將嚴(yán)密的組織施工,合理的安排工序交接??傮w來看,三民村安z樓項(xiàng)目施工處于正常狀態(tài),并且在來年的施工中做了詳盡的施工部署安排,包括材料計(jì)劃,人勞配z、加強(qiáng)中層管理主觀能動(dòng)性、風(fēng)險(xiǎn)防范等措施。
    總而言之,通過全體同志的共同努力,項(xiàng)目部所有人員都取得了新的突破,上了一個(gè)臺(tái)階。這是我們努力的結(jié)果,更是關(guān)經(jīng)理英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果。我們一定再接再勵(lì),爭(zhēng)取在明年更上一層樓,為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
    本年度的工作,我已盡了全力。起到了團(tuán)隊(duì)精神的發(fā)揮作用,只是本人要求項(xiàng)目部對(duì)我的工作進(jìn)行考評(píng),做出來年的去留決定,待回答。
    最后,愿西安市建筑工程總公司蒸蒸日上,蓬勃發(fā)展。
    項(xiàng)目總工:任永興。
    20xx年1月29日。
    工程科工作總結(jié)篇十八
    一、a標(biāo)區(qū)工程進(jìn)度描述:
    1、石灰石堆場(chǎng)輸送地溝土方回填完成;網(wǎng)架柱、軌道基礎(chǔ)全部開挖完成,網(wǎng)架柱施工完成13跨,10跨正在組織施工,軌道基礎(chǔ)基礎(chǔ)施工完成80米,50米軌道基礎(chǔ)鋼筋綁扎完成;堆場(chǎng)至原料調(diào)配庫輸送廊道基礎(chǔ)施工完成70%。
    2、聯(lián)合儲(chǔ)庫施工13米以下結(jié)構(gòu)施工完成;原料調(diào)配庫23米板開始支模板,庫壁鋼軌開始安裝。
    3、原料磨基礎(chǔ)已交安,油管、桁架基礎(chǔ)開始施工;喂料樓主體框架已交安,料倉正安裝;旋風(fēng)筒主體框架已全部交安,一層墻體施工完成60%;窯尾電收塵主體框架已交安,二層墻體施工完成80%;增濕塔主體框架已交安;窯尾煙囪拉模施工至23米。
    4、窯尾主體框架已交安,一層墻體施工完成70%;高溫風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)反填充處理完成;電梯井基礎(chǔ)施工完成;斗提地坑反填充處理完成。
    5、生料庫滑模施工到頂,庫內(nèi)腳手架開始拆除。6、窯中窯墩基礎(chǔ)已交安,3#噸內(nèi)基礎(chǔ)回填完成。7、煤粉制備15.5米層混凝土施工完成,煤磨基礎(chǔ)開始綁扎鋼筋。
    8、窯頭電收塵9米層結(jié)構(gòu)施工;地坑一施工完成,地坑二底板綁扎鋼筋完成70%;篦冷機(jī)基礎(chǔ)反填充處理漿砌毛石施工完成;窯頭煙囪基礎(chǔ)施工完成。
    9、熟料庫倒模施工至環(huán)梁底(20.8米),匯總地溝基礎(chǔ)開挖完成。
    10、ph鍋爐、aqc鍋爐主體結(jié)構(gòu)已交安。11、汽輪機(jī)房三層結(jié)構(gòu)施工。二、a標(biāo)區(qū)圖紙到位情況:
    本月到場(chǎng)圖紙目錄:
    下月急需圖紙:礦山破碎及輸送廊道、礦山辦公室及機(jī)修車間、冷卻塔圖紙。
    三、a標(biāo)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)人員、機(jī)具基本情況:
    1、人員:砼工:16人,木工84人,鋼筋工57人,瓦工11人,鋼結(jié)構(gòu)24人,滑模工9人。
    2、機(jī)具:塔吊4臺(tái),挖機(jī)2臺(tái),攪拌站3臺(tái),天泵1臺(tái),罐車2輛。
    四、本月a標(biāo)區(qū)出現(xiàn)的質(zhì)量、安全事故總結(jié):
    1、石灰石堆場(chǎng)網(wǎng)架斜柱在澆筑混凝土?xí)r,未振動(dòng)到位,導(dǎo)致拆模后蜂窩麻面。
    2、因施工單位施工員標(biāo)高控制不到位,導(dǎo)致石灰石堆場(chǎng)中心立柱鋼筋綁扎施工完后還差20cm才到圖紙?jiān)O(shè)計(jì)標(biāo)高。
    3、生料庫滑模開滑當(dāng)天,施工單位未安排電工、瓦工值班,導(dǎo)致庫壁混凝土大面積脫落。
    五、制約各子項(xiàng)進(jìn)度的因素總結(jié):
    1、材料方面:
    (1)、施工單位現(xiàn)場(chǎng)腳手架、模板未及時(shí)周轉(zhuǎn)使用,導(dǎo)致聯(lián)合儲(chǔ)庫及煤粉制備缺腳手架、喂料樓缺模板。
    (2)、自備砂場(chǎng)所供應(yīng)石子直徑太大,導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)煤粉制備。
    10米層澆筑混凝土?xí)r堵管,生料庫滑模施工庫壁混凝土大面積脫落現(xiàn)象。
    2、施工單位人員問題:
    (1)、現(xiàn)場(chǎng)鋼筋電渣壓力焊焊工太少,未能保住現(xiàn)場(chǎng)各子項(xiàng)框架柱、熟料庫庫壁豎向鋼筋焊接進(jìn)度。
    3、圖紙方面:
    (1)、窯頭主廠房上部結(jié)構(gòu)圖紙未到場(chǎng),導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)無法組織上部結(jié)構(gòu)施工。
    (2)、礦山輸送廊道方案遲遲未定,石灰石破碎無法施工。(3)、廢氣處理各風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)設(shè)備待定,影響現(xiàn)場(chǎng)組織施工。
    六、下月工作規(guī)劃:
    1、進(jìn)度管理:
    (1)、礦山破碎及輸送廊道開始土建施工。
    (2)、石灰石堆場(chǎng)網(wǎng)架柱、軌道基礎(chǔ)全部施工完;網(wǎng)架開始安裝;堆場(chǎng)至原料調(diào)配庫輸送廊道支架施工完成60%。
    (3)、聯(lián)合儲(chǔ)庫施工19.8米以下結(jié)構(gòu)施工完;原料調(diào)配庫庫壁施工完。
    (4)、地面設(shè)備基礎(chǔ)施工完;旋風(fēng)筒、電收塵磚墻砌筑完成;窯尾電收塵電力室施工完。
    (5)、窯尾電力室施工完;高溫風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)施工完;斗提地坑施工完。
    (6)、生料庫錐體施工完;庫底基礎(chǔ)施工完。(7)、窯中三次風(fēng)管安裝完。
    (8)、煤粉制備主體結(jié)構(gòu)完,煤磨基礎(chǔ)1月15日交安。(9)、窯頭主體結(jié)構(gòu)施工完。
    (10)、熟料庫交安,網(wǎng)架開始安裝;匯總地溝施工完成50%。
    (11)、汽輪機(jī)房主體結(jié)構(gòu)施工完。
    (12)、總降至窯頭過公路段電纜溝施工完。2、質(zhì)量管理:
    (1)、網(wǎng)架安裝單位進(jìn)場(chǎng)后,對(duì)所進(jìn)場(chǎng)材料要求安裝單位提供材料合格證,并組織施工單位、安裝單位對(duì)網(wǎng)架螺桿厚度進(jìn)行驗(yàn)收。
    (2)、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)鋼結(jié)構(gòu)除銹、刷漆及焊接質(zhì)量驗(yàn)收。3、安全管理:
    (1)、督促施工單位加強(qiáng)各班組安全文明教育,嚴(yán)禁現(xiàn)場(chǎng)采用明火取暖。
    (2)、督促施工單位開始4、工程造價(jià)資料、簽證資料管理:
    (1)、梳理各子項(xiàng)施工確認(rèn)單辦理情況,督促施工單位及時(shí)辦理。
    (2)、對(duì)a標(biāo)區(qū)設(shè)計(jì)變更單、圖紙會(huì)審及工程變更單反應(yīng)到藍(lán)圖上,初步形成竣工圖,并組織會(huì)簽。
    (3)、督促施工單位申報(bào)窯頭斜拉鏈、石灰石堆場(chǎng)鑼鍋桁架吊裝方案。
    5、工程物資管理:
    (1)、督促施工單位及時(shí)申報(bào)a標(biāo)區(qū)pvc門窗、鋼軌計(jì)劃。(2)、關(guān)于水泥缺貨問題,督促好施工單位提前兩天申報(bào)水泥用量計(jì)劃。
    (3)、加強(qiáng)施工單位現(xiàn)場(chǎng)鋼筋廢料處理管控。
    日期:
    標(biāo)區(qū)負(fù)責(zé)人:
    工程科工作總結(jié)篇十九
    三年前,我滿懷激動(dòng)的心情踏入了華杰校園。當(dāng)我真正走進(jìn)教室站在三尺講臺(tái)前,看著這些可愛的孩子,想想能夠與他們朝夕相處這是件多么幸福的事情啊。經(jīng)過了這么多個(gè)日日夜夜,我也經(jīng)歷了許許多多的酸甜苦辣。已由剛走上講臺(tái)時(shí)的手足無措、緊張心慌慢慢的適應(yīng)了那站在講臺(tái)上的滔滔不絕、調(diào)兵遣將,已由起初的摸不著頭腦、拎不清重點(diǎn)慢慢學(xué)會(huì)了有的放矢、詳略有致,而這一切一切的變化與成長都離不開校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和培養(yǎng),更離不開我的師父孫文淑老師的教誨與幫助。
    孫老師扎實(shí)的教學(xué)基本功、豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn),這一切都讓我感覺特別踏實(shí),她手把手的指導(dǎo)我備課、備學(xué)生,作為徒弟,我成為了師徒結(jié)隊(duì)活動(dòng)的一名受益者。
    在教學(xué)上,年青的我缺乏經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)識(shí),總是不能很好的處理這樣或那樣的問題,往往會(huì)在教育教學(xué)工作中陷入束手無策的窘境。為此,孫老師對(duì)我提出以下幾點(diǎn)指導(dǎo):一、鼓勵(lì)我多學(xué)“教師一旦今日停止學(xué)習(xí),明日就將停止教學(xué)?!弊鳛榍嗄杲處煟瑢O老師常用這句話教育我,使我意識(shí)到:只有不斷學(xué)習(xí),才能使自己跟上時(shí)代的步伐,才能以全新的思想、觀點(diǎn)指導(dǎo)自己的教育實(shí)踐。因此,兩年以來,我通過參加培訓(xùn)、座談會(huì)、閱讀有關(guān)雜志等各種方式獲取課改信息,不斷更新自己的教育觀念。二、鼓勵(lì)我多上公開課孫老師常鼓勵(lì)我多上公開課,回想每次上課,孫老師都親自來予以指導(dǎo)。老師這種高度的敬業(yè)精神深深地感動(dòng)了我,作為她的徒弟,我沒有理由不抓住機(jī)會(huì)鍛煉自己,正是老師的正確指導(dǎo),我在教學(xué)上取得很好的提高。三、鼓勵(lì)我多評(píng)新課改以來,我聽課的機(jī)會(huì)很多,組內(nèi)老師的輪流課、迎接各級(jí)檢查的展示課等……每次課后孫老師都要求我進(jìn)行評(píng)課,她說:“這是對(duì)上課老師的一種禮貌,也是不斷提高自身教學(xué)水平的一種途徑?!睂O老師是這樣說的,也是這樣做的。每次與她一塊兒聽課,她總是能給上課老師提出中肯的建議,同時(shí)提出一些問題與聽課老師們共同探討,其理念之新、想法之好,令同行們深感佩服。
    工程科工作總結(jié)篇二十
    富平三秦-王國百貨工程經(jīng)各參建單位的共同努力,順利完工。在此我代表西安茂華監(jiān)理三秦-王國監(jiān)理部,將本工程監(jiān)理情況,總結(jié)如下:
    富平三秦-王國百貨工程由富平縣家電摩托王國銷售有限責(zé)任公司組織建設(shè)。該工程地處于富平縣車站大街與人民路西南角,建筑結(jié)構(gòu)為框架結(jié)構(gòu)。地下一層、地上五層。總建筑面積約為18000㎡,總造價(jià)約6000萬元。
    我公司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱,結(jié)合本工程具體情況,組建由總監(jiān)理工程師:張德明,土建監(jiān)理工程師:朱先濤,水電監(jiān)理工程師:張水利,監(jiān)理員:王偉、張杰等人組成的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)于2013年3月12日進(jìn)場(chǎng),對(duì)本工程進(jìn)行監(jiān)理。項(xiàng)目監(jiān)理部嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序,堅(jiān)持“誠信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨,以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍”的工作作風(fēng)實(shí)施監(jiān)理,完成了監(jiān)理任務(wù)。
    1、抓好事前控制,嚴(yán)把開工關(guān)。
    在整個(gè)監(jiān)理過程中,我們堅(jiān)持以事前控制和主動(dòng)控制為主,依據(jù)合同和設(shè)計(jì)文件編制了監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,制訂了具體的監(jiān)理工作程序,明確了工作內(nèi)容,行為主體,驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及工作要求。
    工程開工前,依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求,我們審查了施工單位的資質(zhì),現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據(jù)承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)方案報(bào)審表,對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行了審查。并依據(jù)編制的《監(jiān)理規(guī)劃》《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》對(duì)工程的測(cè)量、定位放線、包括軸線尺寸、水平標(biāo)高進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核,進(jìn)一步明確了監(jiān)理目標(biāo)和要求,為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件。
    2、嚴(yán)把原材料、半成品進(jìn)場(chǎng)關(guān)。
    凡是進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品首先要進(jìn)行書面檢查,即查驗(yàn)合格證、準(zhǔn)用證、質(zhì)保單等,符合要求后進(jìn)行外觀檢查,沒有異常情況下監(jiān)理見證取樣送具有檢測(cè)資質(zhì)的檢測(cè)中心復(fù)檢,做到材料進(jìn)場(chǎng)后先復(fù)檢后使用,不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全,對(duì)鋼材、水泥、砂石等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進(jìn)行了進(jìn)場(chǎng)后的抽檢復(fù)檢,對(duì)后期裝飾材料防火材料、節(jié)能保溫材料、防水材料、錨固件材料也相應(yīng)進(jìn)行了復(fù)檢,全部達(dá)到合格要求。
    3、嚴(yán)格工序檢查、強(qiáng)化過程控制
    在施工監(jiān)督過程中,強(qiáng)化了施工工序報(bào)驗(yàn)手段,做到先報(bào)驗(yàn)后施工,上道工序未經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)入下道工序的施工,對(duì)隱蔽過程的驗(yàn)收我們監(jiān)理部尤其重視,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員對(duì)重點(diǎn)、關(guān)鍵部位進(jìn)行了旁站監(jiān)督,如現(xiàn)澆鋼筋混凝土、梁、板、梯、屋面(衛(wèi)生間)防水等。施工中,我們對(duì)鋼筋砼過程,特別是樓面工程的施工質(zhì)量給予了高度的重視和嚴(yán)格的控制,在整個(gè)施工過程中,我們把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量、板的澆筑厚度、砼的配合比、塌落度和養(yǎng)護(hù)等方面作為重點(diǎn)來控制,以確保砼的施工質(zhì)量。在墻體施工中,我們抓了以下關(guān)鍵:一是磚的濕水;二是砂漿的正確拌制;三是砌筑的質(zhì)量,其中砂漿的飽滿度、粘結(jié)度、垂直平整度及拉筋的設(shè)置作為關(guān)鍵來監(jiān)督。在裝飾裝修階段更是將吊頂工程、室外幕墻工程作為工作重點(diǎn)來抓,嚴(yán)格控制所有預(yù)埋錨固件的施工質(zhì)量,并按要求做好質(zhì)量檢測(cè)。
    在監(jiān)理工作過程中,共計(jì)發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單3份,監(jiān)理工程師通知單45份,安全隱患通知單8份,在工程實(shí)施過程中針對(duì)工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度、安全、合同管理等事宜每周召開監(jiān)理例會(huì),并根據(jù)工程實(shí)際情況召開專題例會(huì)14次,向建設(shè)單位建議報(bào)告、工程現(xiàn)狀原因分析、建議函件、聯(lián)系單等6份。
    4、加強(qiáng)事后控制,確保施工質(zhì)量符合要求
    (1)、本工程在施工過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故,作為一般性的質(zhì)量問題,施工單位通過自查、自檢后內(nèi)部整改;另一方面,通過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改落實(shí)。
    (2)、及時(shí)督促施工單位收集整理好各種工程資料,并認(rèn)真做好自己的監(jiān)理資料。
    (3)、要求施工單位做好已完工程的成品保護(hù)。
    5、工程進(jìn)度控制:
    工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否按期竣工和投入使用的問題。我監(jiān)理部首先審查施工單位總進(jìn)度計(jì)劃,并根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃,一旦發(fā)現(xiàn)偏差,及時(shí)要求施工單位適當(dāng)調(diào)整勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、資金,確保工程按計(jì)劃進(jìn)度完成。
    6、投資控制:
    項(xiàng)目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實(shí)際進(jìn)度、工程質(zhì)量對(duì)所監(jiān)理工程進(jìn)行工程款支付控制。7、安全生產(chǎn)及文明施工:
    由于本工程地處于縣城中心地段,場(chǎng)地狹小用地緊張。但我監(jiān)理部仍以“安全第一、預(yù)防為主”為核心,在監(jiān)理過程中,項(xiàng)目監(jiān)理部始終把安全監(jiān)理作為工作重點(diǎn),貫穿于監(jiān)理工作的全過程。并積極響應(yīng)上級(jí)的各項(xiàng)安全文明施工檢查。結(jié)合工程實(shí)際情況,督促施工單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,做好安全生產(chǎn)、文明施工教育,定時(shí)組織施工單位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,對(duì)存在的安全隱患,及時(shí)發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程施工過程中未發(fā)生安全事故。
    通過建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力,在政府相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下,該工程已按合同基本完成。工程技術(shù)資料已按要求整理,工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)、規(guī)范及使用功能要求。預(yù)祝富平三秦-王國百貨工程順利通過驗(yàn)收。
    在此,對(duì)縣質(zhì)量監(jiān)督站等參建單位對(duì)我們工作的大力支持和配合,表示誠心的感謝。
    工程科工作總結(jié)篇二十一
    熟悉審查施工圖紙的依據(jù),了解和掌握設(shè)計(jì)圖紙的設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)和構(gòu)造特點(diǎn)及技術(shù)要求,發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中存在的問題和錯(cuò)誤,使其改正在施工開始之前,做到自審、會(huì)審和現(xiàn)場(chǎng)簽證保證順利的施工。
    除了掌握有關(guān)項(xiàng)目的書面資料外,還進(jìn)行施工項(xiàng)目的實(shí)地自然條件和技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件勘測(cè)和調(diào)查。
    參予編制施工預(yù)算。
    中標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì)編制。
    根據(jù)工程需要及生產(chǎn)特點(diǎn),分別落實(shí)材料、構(gòu)(配)件、制品、機(jī)具和設(shè)備貨源,安排運(yùn)輸和儲(chǔ)備,使其滿足連續(xù)施工的要求。
    根據(jù)施工項(xiàng)目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和復(fù)雜程度協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理確定了項(xiàng)目施工的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)人選和名額,堅(jiān)持合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合,把有施工經(jīng)驗(yàn)、有創(chuàng)新精神、有工作效率的人選入領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),認(rèn)真執(zhí)行,做到了因事設(shè)職,因職選人。
    督促施工隊(duì)組認(rèn)真考慮專業(yè)、工種的合理配合、技工普工的比例從而滿足合理的勞動(dòng)組織。
    按照開工日期和勞動(dòng)力需要量計(jì)劃,組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng),同時(shí)進(jìn)行安全、防火和施工等方面教育,安排好職工生活。
    向施工隊(duì)組、工人進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃和交底工作,同時(shí)建立健全崗位責(zé)任制和保證措施。保證各項(xiàng)施工活動(dòng)的順利進(jìn)行。
    搞好三通一平。
    建造臨時(shí)設(shè)施。
    將施工機(jī)具安置在規(guī)定的地點(diǎn)和倉庫,對(duì)于固定的機(jī)具進(jìn)行就位、搭棚,接電源、保養(yǎng)和調(diào)試工作。
    做好建筑構(gòu)(配件)、制品和材料的儲(chǔ)存和堆放。
    及時(shí)提供建筑材料的試驗(yàn)申請(qǐng)計(jì)劃。
    做好冬雨期施工安排。
    進(jìn)行新技術(shù)和項(xiàng)目的試制和試驗(yàn)。
    設(shè)置消防、保安設(shè)施。
    向材料員提供計(jì)劃,保證材料的加工定貨。
    協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程分包工作和簽定分包合同。
    工程科工作總結(jié)篇二十二
    建設(shè)單位應(yīng)將工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的單位,不得將工程肢解發(fā)包;所配備的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子要團(tuán)結(jié)協(xié)作,團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng),目標(biāo)一致,能認(rèn)真執(zhí)行黨和國家的方針、政策,遵守國家的法律和地方法規(guī),執(zhí)行上級(jí)主管部門的有關(guān)規(guī)定,自覺維護(hù)國家利益,保護(hù)國家財(cái)產(chǎn);依法對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購進(jìn)行招標(biāo)。對(duì)勘查、設(shè)計(jì)部門出具的圖紙的出圖簽字、圖章手續(xù)進(jìn)行檢查,未經(jīng)審查批準(zhǔn)的,不得使用;建設(shè)工程經(jīng)驗(yàn)收合格,方可交付使用;建設(shè)工程竣工驗(yàn)收后,及時(shí)向建設(shè)行政主管部門移交建設(shè)項(xiàng)目檔案;并結(jié)合以往的工作成果和經(jīng)歷以及此次施工的圖紙和報(bào)告建立責(zé)任檔案。
    要在對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行控制的基礎(chǔ)上,整合現(xiàn)有質(zhì)量安全監(jiān)督力量,明確監(jiān)理方的監(jiān)理職責(zé)、監(jiān)理規(guī)劃、按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求,采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式,對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。承包人施工的每道工序,都需要經(jīng)監(jiān)理公司現(xiàn)場(chǎng)工程師簽定認(rèn)可,未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字,建設(shè)單位不撥付工程款,不進(jìn)行竣工驗(yàn)收,建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或安裝,施工單位不得進(jìn)行下一道工序施工,重點(diǎn)監(jiān)督施工企業(yè)各有關(guān)人員質(zhì)量責(zé)任是否履行,發(fā)現(xiàn)違法違規(guī),不履行質(zhì)量安全責(zé)任的有關(guān)人員,要堅(jiān)決予以處罰。
    建筑企業(yè)要完成承接的工程任務(wù),取得預(yù)期的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,必須走質(zhì)量效益型道路,貫徹以質(zhì)量為中心、效益為目的的“質(zhì)量興業(yè)”計(jì)劃。承接工程時(shí),施工單位應(yīng)當(dāng)建立質(zhì)量責(zé)任制,根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和規(guī)模,選好與之相適應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和主要的施。
    工管理人員,是保證工程質(zhì)量的前提,項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量意識(shí)和管理意識(shí)強(qiáng),項(xiàng)目班子工作齊心協(xié)力,預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)就完成得好,就會(huì)創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)工程。要提高工程質(zhì)量,必須嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范施工,有一套工程質(zhì)量的控制辦法,建立健全施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度,嚴(yán)格工序管理,做好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄;做好建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的檢驗(yàn),按照設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工,不得擅自修改工程設(shè)計(jì),不得偷工減料。企業(yè)除制定方針目標(biāo)以外,還必須緊緊圍繞工程項(xiàng)目制定一系列的措施,重點(diǎn)監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)的保證體系是否建立健全,保證體系是否有效運(yùn)行,是否具備持續(xù)改進(jìn)功能。施工質(zhì)量對(duì)進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益及承包人的信譽(yù)有直接影響,項(xiàng)目是企業(yè)創(chuàng)建名牌工程,實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程計(jì)劃的歸宿。
    要建立工程建設(shè)參與各方質(zhì)量安全行為誠信檔案信息庫,定期公布;對(duì)質(zhì)量安全不良記錄要通報(bào)批評(píng),由新聞媒體(電視、電臺(tái)、報(bào)紙、雜志)曝光,或上網(wǎng)公示,或在交易中心屏幕上持續(xù)滾動(dòng);要將質(zhì)量安全不良記錄及時(shí)反饋到企業(yè)資質(zhì)管理部門,作為企業(yè)資質(zhì)升級(jí)、年檢、招投標(biāo)和承攬業(yè)務(wù)的重要依據(jù),真正實(shí)現(xiàn)質(zhì)量安全一票否決制。建立項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量安全扣分制,超過分值,進(jìn)行強(qiáng)制培訓(xùn),降低項(xiàng)目經(jīng)理資格等級(jí),直至取消項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)業(yè)資格;通報(bào)批評(píng)和處罰企業(yè)時(shí),同時(shí)批評(píng)和處罰項(xiàng)目經(jīng)理,并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行罰款。
    可組建房地產(chǎn)工程質(zhì)量協(xié)會(huì),作為政府部門與建筑工程消費(fèi)者及工程責(zé)任主體之間溝通的橋梁,增強(qiáng)企業(yè)在質(zhì)量領(lǐng)域的自律,宣傳問責(zé)文化與理念,加強(qiáng)問責(zé)的法制建設(shè)。在實(shí)施問責(zé)時(shí)就是要對(duì)每個(gè)階段建立量化的考核標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程建設(shè)全過程跟蹤、監(jiān)督的宏觀管理,加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵工序、重要節(jié)點(diǎn)施工過程的控制,加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理。把對(duì)建設(shè)工程參與各方主體行為的檢查、對(duì)監(jiān)督竣工質(zhì)量驗(yàn)收作為問責(zé)的重點(diǎn)。政府部門從宏觀對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制與管理,具體微觀管理由監(jiān)理和相關(guān)責(zé)任部門來承擔(dān)。建立實(shí)施建筑工程領(lǐng)域產(chǎn)品質(zhì)量問責(zé)的法律法規(guī),把問責(zé)啟動(dòng)程序化、制度化,一旦企業(yè)有違法違規(guī)現(xiàn)象出現(xiàn),在對(duì)事故進(jìn)行審核和確認(rèn)后滿足問責(zé)實(shí)施的條件,就要及時(shí)啟動(dòng)問責(zé),對(duì)責(zé)任方嚴(yán)格責(zé)任,以督促其時(shí)刻重視工程質(zhì)量,嚴(yán)格按照規(guī)章和程序辦事。
    由于建筑工程在市場(chǎng)中作為商品有其特殊性,其工程質(zhì)量的責(zé)任主體比較多,對(duì)工程質(zhì)量的檢測(cè)與評(píng)價(jià)有較強(qiáng)的技術(shù)性和專業(yè)性,往往在使用一段時(shí)間之后才能把一些隱蔽的潛在的質(zhì)量問題暴露出來,而面對(duì)質(zhì)量問題消費(fèi)者往往難以找到責(zé)任人,責(zé)任人又以各種理由推卸和敷衍,使消費(fèi)者承擔(dān)了巨大的經(jīng)濟(jì)損失和精神壓力。隨著社會(huì)的發(fā)展專業(yè)化的要求不斷提高,市場(chǎng)不斷細(xì)分,往往一個(gè)大工程是由眾多的專業(yè)化公司分工、合作完成,而且一個(gè)工程還可能存在許多的分包方,因此必須要求工程項(xiàng)目的責(zé)任人按各自的職責(zé)對(duì)其經(jīng)手的工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé),將信用情況記入檔案作為以后承擔(dān)工程項(xiàng)目的依據(jù),可以由成立的第三方誠信公司來專門負(fù)責(zé),并認(rèn)真履行工程維修條款。
    目前建筑工程領(lǐng)域質(zhì)量管理制度正處于逐步完善階段,隨著相關(guān)制度的推行,將依靠科技進(jìn)步,不斷提高管理方式,提升管理水平,實(shí)施長效管理;不斷修訂、完善和健全工程質(zhì)量安全法律體系,做到有法可依,有法必依,執(zhí)法必嚴(yán),違法必究;進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量管理的自覺性,提高質(zhì)量意識(shí),加強(qiáng)項(xiàng)目管理力度,提高建筑工程質(zhì)量,更好的為社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。