財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用論文（實用21篇）

    可以對自己的目標(biāo)進(jìn)行評估和調(diào)整，更好地規(guī)劃未來。接受反饋和批評是個人成長的重要一環(huán)。小編為大家整理了一些總結(jié)的范文，供大家參考和學(xué)習(xí)。
    財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用論文篇一
    摘要：
    在社會發(fā)展的進(jìn)程中，航空工業(yè)的作用是無法忽視的，任何一個國家的發(fā)展都與航空工業(yè)具有密切相關(guān)的聯(lián)系，為此，有必要在財務(wù)管理中多下功夫，以做到航空工業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，在此基礎(chǔ)上，重點對這一問題進(jìn)行了詳細(xì)的探討，在傳統(tǒng)管理模式的基礎(chǔ)上要想實現(xiàn)進(jìn)一步的創(chuàng)新管理，就要在財務(wù)管理上多下功夫，創(chuàng)新性的管理模式為我國航空航天事業(yè)的發(fā)展指明了另一條嶄新的出路，并且在社會發(fā)展的進(jìn)程中具有重要意義，下文中將作出具體的闡釋。
    關(guān)鍵詞：航空工業(yè)；財務(wù)管理；創(chuàng)新。
    我國當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展正在呈現(xiàn)出高速發(fā)展的趨勢，企業(yè)在發(fā)展的過程中經(jīng)常會遇到一些風(fēng)險性的投資，這主要體現(xiàn)在財務(wù)管理方面，這是因為企業(yè)在投資的過程中存在一定的風(fēng)險，所以應(yīng)該更加慎重，對企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行更加有效的管理，這有助于降低風(fēng)險所帶來的損失，保證社會的穩(wěn)定發(fā)展。在航空工業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，主要經(jīng)歷了幾個重要的階段，只有更加有效的運用財務(wù)管理方面的知識應(yīng)用于航空工業(yè)中，才能在真正意義上實現(xiàn)航空工業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)，這具有極其重要的發(fā)展意義。
    1我國航空工業(yè)的發(fā)展與財務(wù)管理創(chuàng)新。
    首先，應(yīng)該認(rèn)識到的是，在航空工業(yè)的發(fā)展過程中經(jīng)歷了一個漫長的過程，在這一過程中，經(jīng)歷了從無到有的變遷發(fā)展史，同時也經(jīng)歷了在不同階段的創(chuàng)新性發(fā)展，正是因為如此，才更加應(yīng)該運用所學(xué)到的財務(wù)管理方面的知識對航空工業(yè)進(jìn)行進(jìn)一步的發(fā)展，以實現(xiàn)真正意義上的變革。因此，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級已經(jīng)成為我國當(dāng)前發(fā)展的重要目標(biāo)，創(chuàng)新是發(fā)展的第一生產(chǎn)力，財務(wù)管理作為航天工業(yè)中的主要組成部分之一，就要做到將這二者緊密的結(jié)合在一起，航天企業(yè)是社會發(fā)展中的主要企業(yè)類型，在航天企業(yè)中實現(xiàn)財務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展是十分可行的，尤其是在市場經(jīng)濟(jì)的背景下，航天企業(yè)已經(jīng)由過去的負(fù)債逐漸轉(zhuǎn)化為盈利的模式，這不僅要歸功于體制上的改革，同時也要歸功于觀念上的創(chuàng)新。在發(fā)展的過程中，航天工業(yè)在財務(wù)管理中主要凸顯了以下幾種特點。其一是組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)化，在現(xiàn)代化的企業(yè)管理中，航天企業(yè)主要是以總分的形式進(jìn)行管理的，即在總的管理體系下又分別創(chuàng)設(shè)了不同的管理部門，具有不同的職能，各個部門分工合作，既相互影響，又相互制約，這樣在共同發(fā)展的模式下實現(xiàn)了航天企業(yè)的創(chuàng)新化管理，在此基礎(chǔ)上，還將自主經(jīng)營權(quán)與業(yè)務(wù)管理權(quán)進(jìn)行了有機(jī)的分離，以成本管理為中心，航空工業(yè)由此實現(xiàn)了大發(fā)展、大轉(zhuǎn)變。在傳統(tǒng)的管理中，航天企業(yè)是以三位一體的管理方式實現(xiàn)發(fā)展的，但是隨著時代的發(fā)展，三位一體的管理模式逐漸朝著新三位一體的管理模式轉(zhuǎn)變，主要變革的內(nèi)容是將企業(yè)品牌形象的提升作為發(fā)展的重點環(huán)節(jié)，品牌形象的提升不僅有助于在整個行業(yè)間樹立起積極的形象，還有助于在國家的發(fā)展中樹立起榜樣，企業(yè)的品牌價值就是新的商業(yè)模式開展的契機(jī)，所以說企業(yè)品牌價值的實現(xiàn)有助于促進(jìn)航天企業(yè)在我國地位的提升，有助于人們對于航天工業(yè)具有更加深刻的認(rèn)知。
    2我國航空工業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新之路。
    在我國的眾多行業(yè)中，航天工業(yè)的地位是不可忽視的，因為這一行業(yè)關(guān)系到國家的未來發(fā)展與整體實力的提升，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展正在朝著技術(shù)密集型的模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，未來的社會必然是科學(xué)技術(shù)為主的社會，是信息化的社會，因此，航空企業(yè)作為這一領(lǐng)域中的佼佼者，所肩負(fù)的責(zé)任是十分重要的，正是因為如此，才有必要大力開展財務(wù)務(wù)管理的創(chuàng)新之路，因為財務(wù)管理是企業(yè)中的中心環(huán)節(jié)，企業(yè)的發(fā)展與財務(wù)管理具有極為密切的聯(lián)系，只有做到加快創(chuàng)新，才能實現(xiàn)未來發(fā)展的目標(biāo)。剛?cè)岵?jì)是財務(wù)管理中首先要遵循的原則，在這一過程中，航空工業(yè)需要投入的資金量更大，這一點可以在其他國家的發(fā)展中借鑒相關(guān)的經(jīng)驗，航空工業(yè)具有系統(tǒng)復(fù)雜、工程量大，并且專業(yè)性要求高的特點，因此，只有加大資金成本的投入，才能創(chuàng)造出更多的科技成果，研究工作是一項漫長的過程中，在這之中會經(jīng)歷多次失敗，并且也會面臨眾多的不確定因素，只有勇于突破，勇于挑戰(zhàn)才能實現(xiàn)成功，才能獲得更大的價值，這就要求財務(wù)管理實現(xiàn)剛?cè)岵?jì)的發(fā)展目標(biāo)，將研發(fā)過程中的不確定因素進(jìn)行有效的預(yù)防，針對投入與產(chǎn)出的特點進(jìn)行資金的投入，將風(fēng)險降到最低，這樣財務(wù)管理才會在企業(yè)的發(fā)展中穩(wěn)定下來，實現(xiàn)更加有序的管理，剛?cè)岵?jì)中，柔主要是針對環(huán)境的變化而言的，無論是外部的環(huán)境還是內(nèi)部的環(huán)境，都要做到快速而又準(zhǔn)確的進(jìn)行決定，對于不確定性的因素可以在第一時間進(jìn)行處理，長久的發(fā)展航空工業(yè)。剛則是指任何決策的制定都是以相應(yīng)的法律法規(guī)為基本前提的，所有的活動，包括研究工作、研發(fā)生產(chǎn)都不能違背相關(guān)政策法規(guī)的規(guī)定，只有做到將剛與柔有效的結(jié)合在一起，共同為財務(wù)管理的創(chuàng)新性發(fā)展服務(wù)，才能在真正意義上實現(xiàn)財務(wù)管理創(chuàng)新性發(fā)展的目標(biāo)，促進(jìn)航天工業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。除此之外，航天工業(yè)在發(fā)展的過程中還要努力實現(xiàn)縱向價值鏈的發(fā)展，當(dāng)前，國際上的競爭環(huán)境應(yīng)該使人們意識到這一環(huán)境的變化不僅是一次重要的機(jī)遇，同時也是一項挑戰(zhàn)，只有抓住國際環(huán)境變化的大機(jī)遇，才能令財務(wù)管理朝著創(chuàng)新的趨勢變化著。航天企業(yè)要更加重視產(chǎn)品的實際價值，不斷優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)流程，從生產(chǎn)、供應(yīng)以及競爭等各個環(huán)節(jié)形成鏈條式的發(fā)展，并且以現(xiàn)代化的管理方式發(fā)展航天工業(yè)，不再以傳統(tǒng)的管理方式對企業(yè)進(jìn)行約束。在過去的縱向鏈條式發(fā)展的過程中，人們已經(jīng)認(rèn)可了價值鏈的重要作用，并且價值鏈的實現(xiàn)可以最大化的凸顯產(chǎn)品的實際價值，在財務(wù)活動中的具體表現(xiàn)形式就是將財務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行了統(tǒng)一的調(diào)整，并且保證財務(wù)信息的有效性以及準(zhǔn)確性。當(dāng)價值鏈上的信息活動在一個個信息孤島進(jìn)行時，集團(tuán)總部將財務(wù)管理制度和政策層層“下達(dá)”，集團(tuán)成員單位將財務(wù)信息層層“上傳”“、匯總”等活動的協(xié)同性、及時性、有效性無法得到保證。基于傳統(tǒng)虛擬價值鏈的財務(wù)管理方式，虛擬價值鏈上的信息孤島將使集團(tuán)的財務(wù)政策、制度的執(zhí)行力和控制力大大弱化，進(jìn)行價值鏈重組和優(yōu)化，實現(xiàn)整個集團(tuán)的信息集成。最終實現(xiàn)集團(tuán)能夠做到集中管理和配置關(guān)鍵資源。
    3結(jié)論。
    新經(jīng)濟(jì)條件下，創(chuàng)新是我國航空工業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的動力，財務(wù)管理創(chuàng)新是其戰(zhàn)略實現(xiàn)的基礎(chǔ)和保障。本文針對我國航空工業(yè)產(chǎn)業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的特殊性、重要性及迫切性，有效、有針對性并有重點地解決了我國航空工業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的難點問題。對于提高我國航空工業(yè)產(chǎn)業(yè)財務(wù)管理水平，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展并實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)具有重要意義。
    參考文獻(xiàn)。
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    財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用論文篇二
    簡介：以財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系為基礎(chǔ)，企業(yè)制定相應(yīng)的工作計劃，這便屬于財務(wù)管理過程。在市場經(jīng)濟(jì)不同發(fā)展的過程中，各種資金從不同的渠道投入到企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)過程中，資產(chǎn)的形式呈現(xiàn)多樣化。因此，對企業(yè)財務(wù)進(jìn)行科學(xué)合理管理具有重要的現(xiàn)實意義，提高財務(wù)管理水平有利于促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升。一、企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀。
    以財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系為基礎(chǔ)，企業(yè)制定相應(yīng)的工作計劃，這便屬于財務(wù)管理過程。在市場經(jīng)濟(jì)不同發(fā)展的過程中，各種資金從不同的渠道投入到企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)過程中，資產(chǎn)的形式呈現(xiàn)多樣化。因此，對企業(yè)財務(wù)進(jìn)行科學(xué)合理管理具有重要的現(xiàn)實意義，提高財務(wù)管理水平有利于促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升。
    一、企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀。
    企業(yè)財務(wù)管理過程中所存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面。
    （1）資金管理方面存在著很大的漏洞。資金是制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，但是大多數(shù)企業(yè)并不是因為資金短缺而難以正常經(jīng)營，主要是因為沒有對資金形成有效的管理，最終影響企業(yè)的發(fā)展[1]。
    （2）財務(wù)管理水平比較低。財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要手段，企業(yè)財務(wù)人員在進(jìn)行財務(wù)管理工作過程中會存在著記賬、制作報表不仔細(xì)的情況，影響了財務(wù)信息的真實性，這為企業(yè)進(jìn)行有效經(jīng)營管理提供阻礙。
    （一）進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算。
    相關(guān)實踐發(fā)現(xiàn)，財務(wù)預(yù)算是進(jìn)行財務(wù)管理工作的首要條件。做好財務(wù)預(yù)算工作能有效地提升財務(wù)管理的質(zhì)量。通過編制預(yù)算的方式對效益與財務(wù)的目標(biāo)進(jìn)行分析，并對其執(zhí)行狀況進(jìn)行分析。通過對預(yù)算展開分析、降低消耗提升經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在財務(wù)管理過程中同樣地需要做好相應(yīng)的財務(wù)監(jiān)督，依照經(jīng)營目標(biāo)與預(yù)算開展工作，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
    （二）財務(wù)參與到企業(yè)決策中。
    其次，財務(wù)要參與企業(yè)相關(guān)工作的決策。在社會市場經(jīng)濟(jì)不斷蓬勃發(fā)展的.當(dāng)今社會，各種經(jīng)濟(jì)信息數(shù)據(jù)也會快速地改變，采取對數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)分析，為企業(yè)經(jīng)營決策提供有效地參考依據(jù)[2]。通過財務(wù)分析，控制經(jīng)營成本，對經(jīng)營風(fēng)險進(jìn)行有效評估，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的必然要求，所以，財務(wù)部門參與到企業(yè)經(jīng)營管理決策中能為企業(yè)決策者提供科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)信息，并根據(jù)信息制定出與實際相符合的經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)。無論是在企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)開始之前或者目標(biāo)執(zhí)行時，財務(wù)都可以參與決策，當(dāng)預(yù)先制定的財務(wù)任務(wù)出現(xiàn)問題時，財務(wù)可以參與決策解決問題。企業(yè)的數(shù)據(jù)主要是由財務(wù)管理人員管理的，他們與各個部門之間的聯(lián)系都比較緊密，可以為一個部門的決策提供有效的經(jīng)濟(jì)信息，最終促進(jìn)經(jīng)營決策制定的科學(xué)性。企業(yè)可以相應(yīng)地成立企業(yè)管理辦公室，主要的辦公室組成人員是會計師、以及財務(wù)管理人員。他們的任務(wù)是分析相關(guān)的財務(wù)信息與數(shù)據(jù)，制定出企業(yè)當(dāng)年的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，并對企業(yè)的經(jīng)營情況進(jìn)行考核。財務(wù)管理部門參與到企業(yè)決策中，有利于形成對公司及各個部門進(jìn)行有效的監(jiān)督與檢查，制定科學(xué)合理的經(jīng)營目標(biāo)，最終提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
    （三）對財務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)。
    財務(wù)人員是進(jìn)行財務(wù)管理工作中的重要主體，企業(yè)想要提升財務(wù)管理水平就必須要加強(qiáng)財務(wù)隊伍建設(shè)，促進(jìn)財務(wù)管理人員的工作素質(zhì)提升。首先，企業(yè)可以開展針對財務(wù)人員的崗前以及在職培訓(xùn)工作，使得財務(wù)人員的財務(wù)相關(guān)知識得到有效地更新，進(jìn)一步拓展財務(wù)人員的知識層面，促進(jìn)財務(wù)人員的專業(yè)水平提升。其次，企業(yè)要加強(qiáng)對財務(wù)人員的考核力度，進(jìn)一步完善用人的相關(guān)機(jī)制。將財務(wù)人員的政治素質(zhì)、財務(wù)業(yè)務(wù)能力都納入到考核的范圍之中，將考核的結(jié)果與財務(wù)人員的薪水或者職稱相掛鉤，對于專業(yè)技能水平高的財務(wù)人員，企業(yè)要發(fā)放獎金以資鼓勵，進(jìn)一步提升財務(wù)人員工作的積極性，以飽滿的心態(tài)投入到財務(wù)管理工作中。通過這樣的方式有利于提升財務(wù)管理工作的水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。
    （四）完善企業(yè)監(jiān)督機(jī)制。
    完善企業(yè)監(jiān)督機(jī)制有利于提升企業(yè)財務(wù)管理水平，因此，企業(yè)需要加強(qiáng)監(jiān)督管理力度。首先，企業(yè)需要建立內(nèi)部會計控制制度，建立企業(yè)內(nèi)部會計控制制度有利于保證企業(yè)信息會計信息質(zhì)量，保障企業(yè)的資金財產(chǎn)安全[3]。在建立監(jiān)督機(jī)制的過程中，企業(yè)需要結(jié)合國家相關(guān)的法律法規(guī)，本單位的實際情況與管理要求，建立符合企業(yè)自身發(fā)展的管理對策。在實際財務(wù)管理工作中，嚴(yán)格地按照制度規(guī)定執(zhí)行會計行為操作，最終提升會計信息的質(zhì)量，有效控制企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險。其次，企業(yè)需要進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部審計監(jiān)督制度，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督有利于均衡企業(yè)發(fā)展。通過內(nèi)部審計的監(jiān)督有利于提升會計資料的準(zhǔn)確性，有利于保障資金的完整性。另者，全面的定期地對企業(yè)財務(wù)管理進(jìn)行監(jiān)督，有利于及時地發(fā)現(xiàn)會計核算過程中所存在的問題，尋找到經(jīng)濟(jì)活動中數(shù)據(jù)不真實、不合理以及不完整的缺陷，最終提升財務(wù)信息的真實性，為企業(yè)發(fā)展提供有效地參考依據(jù)。
    三、結(jié)語。
    綜上所述，企業(yè)在經(jīng)營過程中要采用多種方式提升財務(wù)管理的水平。例如：通過完善企業(yè)監(jiān)督機(jī)制，組織企業(yè)財務(wù)工作人員培訓(xùn)、進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算并讓財務(wù)參與到企業(yè)決策中，通過這些方式促使企業(yè)的財務(wù)管理水平與經(jīng)濟(jì)效益提升。
    參考文獻(xiàn)：
    財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用論文篇三
    摘要：在知識經(jīng)濟(jì)時代，人力資源代替物質(zhì)資源成為企業(yè)發(fā)展最根本的資源，這要求企業(yè)內(nèi)外部不可避免地發(fā)生改革，而人力資源管理也必然面臨新的挑戰(zhàn)，所以企業(yè)必須不斷創(chuàng)新適應(yīng)競爭模式的改變，把人力資源管理提到戰(zhàn)略高度，并建立適合自身企業(yè)的人力資源管理體系。
    關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟(jì);人力資源;管理創(chuàng)新;柔性管理。
    知識經(jīng)濟(jì)是的旨在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，信息技術(shù)革命以及由信息技術(shù)革命帶動的，以高新的科技產(chǎn)業(yè)為龍頭的經(jīng)濟(jì)。
    它是以信息革命與全球化大市場為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)的增長主要依賴于知識的生產(chǎn)、傳播和應(yīng)用。
    在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)傳統(tǒng)上所具備的競爭優(yōu)勢，只有快速構(gòu)建自身的人力資源競爭力，才是維持生存和可持續(xù)發(fā)展的保證。
    知識經(jīng)濟(jì)時代支持經(jīng)濟(jì)增長的核心生產(chǎn)要素已經(jīng)由從前的自然資源、勞動力為主或以資本為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐灾R含量高、信息量大的技術(shù)與創(chuàng)新為核心。
    傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)依賴的成本管理能力、品質(zhì)管理能力、開發(fā)創(chuàng)新能力在新的環(huán)境下要加入新的內(nèi)容，社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展所依賴的戰(zhàn)略資源重點已轉(zhuǎn)向人。
    因此，為了適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時代對企業(yè)生存與發(fā)展的要求，人力資源管理也正在發(fā)生一些新的變化。
    知識經(jīng)濟(jì)時代。
    社會生產(chǎn)力中的智力成分正在變成社會經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域發(fā)展的決定性因素，掌握知識與信息的知識型員工已成為企業(yè)的主人，他們創(chuàng)造、支撐和發(fā)展著企業(yè)。
    知識型員工成為企業(yè)人力資源管理關(guān)注的重點，知識的創(chuàng)造、傳遞、應(yīng)用和增值成為人力資源管理的主要內(nèi)容。
    2、人力資源管理由戰(zhàn)術(shù)型管理轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略管理。
    傳統(tǒng)的人事管理工作中的職務(wù)分析和工作設(shè)計、人員招募及配置、薪酬設(shè)計、員工培訓(xùn)等事務(wù)性管理，屬于人力資源管理中戰(zhàn)術(shù)型管理。
    它通常關(guān)注企業(yè)現(xiàn)階段、現(xiàn)有人力資源的管理和使用，對企業(yè)人力資源的開發(fā)缺少長遠(yuǎn)的規(guī)劃和統(tǒng)籌。
    現(xiàn)代人力資源管理，強(qiáng)調(diào)以人為中心，把人當(dāng)作一種可以保證組織在激烈的競爭中生存、發(fā)展的特殊資源。
    注重人力資源的開發(fā)和利用，為他們提供、創(chuàng)造各種條件，促使其主觀能動性和自身潛力充分發(fā)揮出來，并且這種管理思想貫穿員工的錄用、培訓(xùn)、考核、使用、調(diào)動、激勵、升降等工作過程，對員工進(jìn)行全過程的管理。
    由于知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不再取決于物質(zhì)、資本等生產(chǎn)要素的直接設(shè)人，而是依賴于知識的不斷創(chuàng)新、加工、傳播和應(yīng)用，知識替代人成了企業(yè)獲取創(chuàng)新利潤的主要源泉，創(chuàng)新能力和創(chuàng)新知識的應(yīng)用已成為企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂。
    然而沒有高素質(zhì)的員工，就沒有企業(yè)的創(chuàng)新利潤的主要源泉，創(chuàng)新能力和創(chuàng)新知識的應(yīng)用已成為企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂。
    1、管理思想創(chuàng)新――知識管理成為人力資源管理的中心任務(wù)，知識經(jīng)濟(jì)時代，知識以及獲取知識、運用知識和創(chuàng)新知識能力，已成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。
    所以人力資源管理也由原來的對物質(zhì)、資本的管理轉(zhuǎn)變?yōu)閷χR進(jìn)行全面、系統(tǒng)、綜合的管理和運用。
    所謂的知識管理是指企業(yè)對其所擁有的知識資源進(jìn)行識別、獲取、開發(fā)、分解、儲存、傳遞的過程。
    2、管理戰(zhàn)略創(chuàng)新――人力資源管理提高到戰(zhàn)略性管理水平。
    傳統(tǒng)的應(yīng)急性人力資源管理總是只處理眼前急需解決的人員需求問題，但在今天充滿不確定性的社會環(huán)境中，未來競爭成敗的關(guān)鍵在于建立一個對變化的環(huán)境作出快速反應(yīng)的組織，因此人力資源管理就轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^人力資源戰(zhàn)略來幫助組織變化，確定組織變化的模式。
    并且通過人力資源規(guī)劃為企業(yè)提供未來戰(zhàn)略實施所需要人員，這就要求人力資源與組織戰(zhàn)略進(jìn)行整合，成為戰(zhàn)略型人力資源管理。
    (1)對企業(yè)外部環(huán)境分析，如對勞動力市場、政府政策變化的趨勢、經(jīng)濟(jì)發(fā)展動態(tài)等進(jìn)行監(jiān)視和分析，發(fā)現(xiàn)外部環(huán)境中存在的機(jī)會和威脅，為人力資源管理戰(zhàn)略制定提供必需的信息依據(jù)。
    (2)分析組織內(nèi)部各類員工的規(guī)模、變動情況、上作能力、技術(shù)特長等，為人力資源管理戰(zhàn)略的實施提供可行性。
    (3)將人力資源與組織戰(zhàn)略進(jìn)行整合，確定人力資源管理的戰(zhàn)略目標(biāo)，即在預(yù)測未來人力資源需求結(jié)構(gòu)、需求量的基礎(chǔ)上，提出組織內(nèi)部和外部供給人員的數(shù)量和來源。
    (4)制定行動方案，制定滿足現(xiàn)在和未來人員需求的各種政策、具體的人員維持、擴(kuò)張和縮減等人事工作方案。
    (5)戰(zhàn)略評估，由于環(huán)境、政府政策、技術(shù)、組織內(nèi)部都在不斷變化，當(dāng)行動方案實施以后，要定期對戰(zhàn)略的實施效果進(jìn)行評估，通過反饋及時修正戰(zhàn)略目標(biāo)和行動方案，使戰(zhàn)略不斷適應(yīng)環(huán)境變化。
    3、管理目標(biāo)創(chuàng)新――建立職業(yè)生涯管理體系。
    根據(jù)馬斯洛德需求層次理論和知識型員工的人性特點，知識型員工更注重在工作中如何能夠最大限度地發(fā)揮自己的'潛能，和地實現(xiàn)自我價值以取得事業(yè)上的更大成就。
    所以員工職業(yè)生涯的管理包含員工職業(yè)生涯管理要為員工提供必要的教育、訓(xùn)練、崗位輪換等發(fā)展機(jī)會，并給予員工多方面的職業(yè)指導(dǎo)和咨詢，以促使員工職業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)，主要內(nèi)容包括：
    (1)組織應(yīng)了解員工的興趣、愛好和追求，并對員工的能力、潛力進(jìn)行評估，依據(jù)評估結(jié)果對新員工進(jìn)行職業(yè)定位，幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯的再設(shè)計或調(diào)整。
    (2)組織應(yīng)在內(nèi)部建立完善的信息管理系統(tǒng)，向員工提供公正、完整的信息，使個人目標(biāo)與組織目標(biāo)實現(xiàn)整合，并協(xié)助員工個人職業(yè)生涯目標(biāo)的自我調(diào)整和實現(xiàn)。
    (3)組織應(yīng)結(jié)合自身的發(fā)展戰(zhàn)略和員工個人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為員工提供必要的職業(yè)培訓(xùn)和咨詢。
    (4)組織通過對人力資源的評價適時進(jìn)行組織內(nèi)的人事調(diào)整，使整個組織的人力資源結(jié)構(gòu)合理優(yōu)化，并且保持動態(tài)的平衡;同時，調(diào)節(jié)組織內(nèi)部的人際關(guān)系和工作關(guān)系，激發(fā)員工的工作熱情，較好地實現(xiàn)組織對個人的職業(yè)生涯的管理。
    4、管理方式創(chuàng)新――柔性管理成為人力資源管理的重要形式。
    知識經(jīng)濟(jì)時代，知識型員工是人力資源管理的重心，他們一般都具有工段自主性、更強(qiáng)調(diào)工作中的自我引導(dǎo)，自我管理的能力越來越強(qiáng)。
    這就要求對他們的管理方式必須從行為約束型的剛性管理轉(zhuǎn)向“以人為中心”的業(yè)績激勵型柔性管理。
    柔性管理運用組織的共同價值觀和經(jīng)營理念。
    柔性管理主要內(nèi)容包括：
    (1)為員工提供自主的工作環(huán)境，適當(dāng)分權(quán)，使員工參與領(lǐng)導(dǎo)決策，讓員工感到自己在企業(yè)中的價值，注重員工的個人成長，加大人力資本投入，健全人才培養(yǎng)機(jī)制，為員工提供學(xué)習(xí)機(jī)會。
    (2)建立全面的績效評估體系，公平、公正、公開地評價員工，為員工提供信息反饋，有助于員工自我發(fā)展。
    (3)注重與員工特別是核心員工的交流，調(diào)動員工的工作積極性，培育員工對組織的認(rèn)同感和參與意識，提高員工對工作的滿意度和安全感。
    (4)激勵機(jī)制多樣化，根據(jù)不同層次員工的需求，采取物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合、長期激勵和短期激勵相結(jié)合等方式。
    實踐證明，在知識經(jīng)濟(jì)作為一種主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)的前提下，只有加強(qiáng)人力資源管理，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，才能使企業(yè)贏得發(fā)展主動權(quán)。
    知識經(jīng)濟(jì)時代的知識密集化、發(fā)展多元化等特點，使企業(yè)管理層必須清楚認(rèn)識到人力資源替代稀缺的物質(zhì)資源，已成為經(jīng)濟(jì)增長的主要推動力，成為企業(yè)最根本之源，面臨新的挑戰(zhàn)，企業(yè)要想擁有更強(qiáng)大的能力和競爭優(yōu)勢，就必須全面提高企業(yè)的人力資源能力，并不斷創(chuàng)新，形成并實施人力資源管理戰(zhàn)略，建立適合自身企業(yè)的人力資源管理體系，以使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。
    參考文獻(xiàn)。
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    [2]張玉林.人力資本理論及其應(yīng)用研究[m].北京：商務(wù)印書館，2011.
    企業(yè)人力資源模式的思考【2】。
    本文從人力資源管理的特征、內(nèi)容出發(fā)，探討現(xiàn)代企業(yè)人力資源模式的發(fā)展，并針對其中的問題提出了一些思考。
    人力資源是人力和資源的有機(jī)結(jié)合。
    在人力資源的范疇內(nèi)將勞動力和創(chuàng)造力良好的結(jié)合起來。
    財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用論文篇四
    會計學(xué)逐漸成為企業(yè)管理核心組成部分之一，不在如傳統(tǒng)會計的記賬出納二合一的工作，如今的工作變的更為繁復(fù)，設(shè)計范圍更廣，影響力更強(qiáng)。它在經(jīng)濟(jì)體制中的變化更明顯，隨著不同的經(jīng)濟(jì)體制和經(jīng)濟(jì)狀況不斷的增加或減少職能，但最終的目的只有一個為了能夠更好的為企業(yè)服務(wù)，通過對資金的有效配置來為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。作為具有統(tǒng)領(lǐng)地位的管理會計除會計的基本業(yè)務(wù)之外同樣將管理和決策更高等級的職能融入其中，切實的將管理和會計有效的結(jié)合，管理會計的高度發(fā)展引領(lǐng)著會計學(xué)走向更高的發(fā)展階段。
    1.管理會計的內(nèi)容。
    1.1人與物的結(jié)合。
    管理會計有兩種基本理論：一是經(jīng)濟(jì)理論，二是管理理論。一方面，管理會計強(qiáng)調(diào)數(shù)量方法與分析技術(shù)的運用，這是以物的運動規(guī)律為基礎(chǔ)的，通過各種物質(zhì)要素的組合，以期實現(xiàn)最大的利潤或使成本最低，這就形成各種數(shù)學(xué)模型與最優(yōu)解；另一方面，管理會計更突出人本主義的思想，強(qiáng)調(diào)人的行為與對人的組織會對管理會計的預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制產(chǎn)生直接影響。實際上，管理會計必須把人和物兩個因素有機(jī)結(jié)合起來、盡管預(yù)測、決策與規(guī)劃、控制，從形式上看是要通過其實現(xiàn)物的低投入高產(chǎn)出，但從實質(zhì)上看是要通過對人的組織和激勵人的行為以實現(xiàn)利潤最大或成本最低。
    1.2過程與結(jié)果的結(jié)合。
    管理會計分為兩個基本階段：第一階段強(qiáng)調(diào)結(jié)果的確認(rèn)與計算，并通過模型的.方式實現(xiàn)；第二階段強(qiáng)調(diào)過程的控制，并通過行為程序的方式實現(xiàn)：管理會計越來越多地采用實地研究設(shè)計，強(qiáng)調(diào)過程對結(jié)果的根本作用。在管理會計研究中，美國管理會計注重模型及其結(jié)果的研究，日本管理會計注重實現(xiàn)結(jié)果的過程研究。前者研究的結(jié)果大多是最優(yōu)控制模型的產(chǎn)生，缺乏一定的操作性，但其具有一定的前瞻性和目標(biāo)性；后者研究的結(jié)果大多是一個管理控制過程，具有一定的操作性，但前瞻性和目標(biāo)性顯得模糊。可見，只有將兩者結(jié)合起來，才可以既目標(biāo)明確，又能確保目標(biāo)實現(xiàn)。要實現(xiàn)過程與結(jié)果的結(jié)合，必須做到：(1本文由論文聯(lián)盟收集整理)管理會計中的最優(yōu)模型所得m的最優(yōu)解不能僅僅是理論最優(yōu)解，必須與模型中未考慮的環(huán)境因素結(jié)合起來，轉(zhuǎn)化為可實現(xiàn)最優(yōu)解。(2)為了確保最優(yōu)解的實現(xiàn)，必須建立一個會計與業(yè)務(wù)的控制過程，并強(qiáng)調(diào)對不確定因素的控制。
    1.3取數(shù)分析與結(jié)果計算的結(jié)合。
    在經(jīng)濟(jì)行為分析中，作為計算依據(jù)的取數(shù)是否正確，決定了計算結(jié)果的正確性；作為模型運用的前提條件是否存在，決定了模型的可運用性。要實現(xiàn)取數(shù)分析與結(jié)果計算的結(jié)合，在管理會計中必須做到：(1)進(jìn)行模型的理論使用前提與現(xiàn)實前提是否存在比較分析，從而確定選用的模型或?qū)τ嬎憬Y(jié)果的可能修正。(2)應(yīng)確定取數(shù)的一般過程及其分析要求(3)應(yīng)確定取數(shù)的方法及取數(shù)的分析方法。(4)取得的任何數(shù)據(jù)都必須進(jìn)行確定性、可靠性評價，進(jìn)而確定所取數(shù)據(jù)中存在的風(fēng)險因素。(5)對模型中運用的計算數(shù)據(jù)，凡存在不確定性的因素，應(yīng)提出控制措施。
    2.1管理會計是內(nèi)向型信息系統(tǒng)。
    管理會計參與企業(yè)經(jīng)營決策主要體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)信息的功能和效益控制的功能上。在知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)面臨新的生存環(huán)境，在市場需求不斷變化、市場競爭十分激烈時，為提高對外界的適應(yīng)能力，企業(yè)不但要努力降低產(chǎn)品成本，提高勞動生產(chǎn)率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，還要及時了解和掌握企業(yè)外部市場變化情況，制定最佳方案，作出科學(xué)決策，從而促使企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。
    要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，必須從建立計劃管理手段人手，根據(jù)本企業(yè)的歷史資料和實際情況，科學(xué)地預(yù)見其未來的發(fā)展趨勢。
    管理會計決策從根本上講是為企業(yè)的整體決策服務(wù)的，是運用現(xiàn)代管理方法和科學(xué)手段，對企業(yè)未來一定時期的銷售、利潤、成本、資金等進(jìn)行以價值為主要尺度的定量分析。它在預(yù)測經(jīng)濟(jì)前景和制定經(jīng)濟(jì)政策的基礎(chǔ)上，確定理想目標(biāo)、安排周密計劃、采取強(qiáng)有力的措施，以便科學(xué)地籌劃企業(yè)的未來，使生產(chǎn)經(jīng)營活動始終按照經(jīng)濟(jì)、合理、有效的原則進(jìn)行。
    預(yù)算控制是企業(yè)目標(biāo)的保證，標(biāo)準(zhǔn)成本控制與存貨控制是實現(xiàn)良好經(jīng)濟(jì)效益的具體措施；責(zé)任會計是加強(qiáng)內(nèi)部目標(biāo)責(zé)任管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效方法。
    2.5管理會計的業(yè)績評價。
    是利用標(biāo)準(zhǔn)成本制度和變動成本法對企業(yè)現(xiàn)實的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行匯總、計算，把計算結(jié)果與全面預(yù)算和責(zé)任預(yù)算進(jìn)行比較，計算的目的是能夠通過數(shù)據(jù)反映當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展中存在的問題，找到不同之處，將具體的細(xì)節(jié)以更實際的形式進(jìn)行反饋，從而為企業(yè)下階段的目標(biāo)的制定和修改給出指導(dǎo)性的意見和建議。在強(qiáng)大的競爭機(jī)制下，首先應(yīng)該對企業(yè)自身的實時不斷的有一個清晰客觀的認(rèn)識，從而與同行業(yè)競爭企業(yè)之間進(jìn)行對比，分析自身的競爭核心優(yōu)勢和存在的威脅，直接詳細(xì)的報告給領(lǐng)導(dǎo)核心，使信息為核心階級所用。
    總結(jié)。
    從以上的論斷可以分析得出，管理會計似乎貫穿到企業(yè)的方方面面，很多企業(yè)的管理都要經(jīng)過管理會計的深入性的指導(dǎo)和分析。不僅能夠從整體上把握和指導(dǎo)企業(yè)的綜合性發(fā)展，同時又能引申到各個部門，各個事項，各項決策中，能夠?qū)①Y金鏈更具合理性的使用，通過對企業(yè)不同的生命周期的分析，來不斷的提高社會競爭力和行業(yè)地位，為企業(yè)提供基礎(chǔ)性參考信息和直觀的反應(yīng)企業(yè)的運營狀態(tài)，力求通過一定有效的管理手段，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤提升空間。
    財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用論文篇五
    摘要高校財務(wù)管理逐步發(fā)展成為全方位的綜合管理，但目前有些高校存在財務(wù)制度不健全、責(zé)權(quán)利不明確、資源流失現(xiàn)象嚴(yán)重、財務(wù)風(fēng)險加劇等問題。因此對高校財務(wù)管理創(chuàng)新進(jìn)行探究，以期建立完善的財務(wù)管理體制。
    關(guān)鍵詞高校財務(wù)管理創(chuàng)新對策。
    高校財務(wù)管理是高校管理的重要組成，包括資金籌措、運作、分配使用及效益管理等，財務(wù)管理的好壞對高校的生存和可持續(xù)發(fā)展起至關(guān)重要的作用。市場經(jīng)濟(jì)條件下高校經(jīng)費來源由單一財政撥款轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營收入、事業(yè)收入、股東投資等，高校財務(wù)管理的作用越來越重要，高校財務(wù)管理創(chuàng)新探究也成為熱點。
    一、高校財務(wù)管理現(xiàn)狀。
    經(jīng)過調(diào)查目前高校多是重教育、輕財務(wù)，重會計核算，輕財務(wù)管理；財務(wù)管理總體水平不高，效率低下，缺乏創(chuàng)新；財務(wù)管理層次過多，服務(wù)功能不足，主要問題有以下幾點。
    （一）內(nèi)部控制制度不健全。
    部分高校財務(wù)管理注重控制財政性資金，忽視預(yù)算外資金的內(nèi)部控制，有些資金的使用審批手續(xù)不健全，控制不嚴(yán)，特別是對基建和其它投資項目的監(jiān)督、管理、決策等方面未能通過內(nèi)部控制制度進(jìn)行嚴(yán)格有效的控制，從而導(dǎo)致投資決策失誤造成較大損失的例子屢見不鮮。
    （二）資金使用效益和籌資風(fēng)險意識不強(qiáng)，財務(wù)風(fēng)險加大。
    1.教育成本失控。
    大部分高校在辦學(xué)過程中缺少教育成本的核算，使學(xué)校的教育投入與產(chǎn)出效益出現(xiàn)嚴(yán)重不配比。
    財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用論文篇六
    在現(xiàn)代企業(yè)制度中，企業(yè)財產(chǎn)所有權(quán)及經(jīng)營權(quán)兩者是分開的，企業(yè)所有者及經(jīng)營者所追求的目標(biāo)往往不大一致，經(jīng)營者總是會為了去追求切身利益而使用各類手段，從而損害了企業(yè)所有者的利益。國內(nèi)企業(yè)現(xiàn)階段財務(wù)管理狀況方面，應(yīng)該持續(xù)擴(kuò)展企業(yè)財務(wù)管理實踐工作，充分提升國內(nèi)企業(yè)財務(wù)管理水平，以便于有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。財務(wù)活動涉及了企業(yè)運營各個方面，企業(yè)的各個部門及資金可以說都會存在關(guān)系，各個部門均是需要接受財務(wù)管理部門指導(dǎo)以及監(jiān)督與約束，以便于提升資金的合理化應(yīng)用，提升資金使用率。所以財務(wù)管理實踐工作的`持續(xù)強(qiáng)化能夠充分確保投資人員利益及經(jīng)濟(jì)效益提升。
    (二)強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理的必要性。
    企業(yè)發(fā)展至一定程度時，進(jìn)行內(nèi)部財務(wù)管理水平提升能夠促使生產(chǎn)運營成本獲得合理控制，更能夠促使企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)效益得到有效評估及規(guī)劃。穩(wěn)定且成熟的企業(yè)財務(wù)管理體制能夠促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此國內(nèi)企業(yè)在經(jīng)營中，務(wù)必要使用科學(xué)有效的方式，并借鑒一些較為健全完善的機(jī)制來改革與深化內(nèi)部財務(wù)管理模式，在實行過程中持續(xù)修訂且健全。并且，實行科學(xué)有效的財務(wù)決策管理機(jī)制，以便于對財務(wù)相關(guān)狀況實行模式化管理，不斷強(qiáng)化市場調(diào)研及科學(xué)編制企業(yè)短時間內(nèi)或者是中長期財務(wù)規(guī)劃，這些策略均可以合理提升企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理成效。
    財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用論文篇七
    對于會計審計來說，將國家的相關(guān)法律法規(guī)作為依據(jù)，同時結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)合理的財務(wù)程序，針對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營狀態(tài)以及財務(wù)收支等進(jìn)行監(jiān)督及管理，這項工作的目標(biāo)是確保企業(yè)正常、安全經(jīng)營，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。從實際工作來看，企業(yè)會計審計和財務(wù)管理之間存在較為明顯的聯(lián)系[1]。為了促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展，本課題針對“會計審計對財務(wù)管理的促進(jìn)作用”進(jìn)行分析與探究便具備積極的意義。
    在企業(yè)中，會計審計和財務(wù)管理都是非常重要的環(huán)節(jié)，并且會計審計和財務(wù)管理之間存在較為明顯的聯(lián)系?？偨Y(jié)起來，會計審計對財務(wù)管理的促進(jìn)作用主要體現(xiàn)為：
    （一）促進(jìn)對企業(yè)財務(wù)管理的重視程度。
    在會計審計工作開展過程中，會計信息是主要的審計內(nèi)容，進(jìn)一步針對企業(yè)會計信息的真實性、合法性以及完善性等進(jìn)行審查，通過審查可以為企業(yè)提供相應(yīng)的科學(xué)決策，從而使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險降至最低化[2]。值得注意的是，把會計審計成果使用到企業(yè)財務(wù)管理工作過程中，可以使財務(wù)管理工作人員加強(qiáng)對財務(wù)管理的重視，使工作人員認(rèn)識到加強(qiáng)財務(wù)管理工作，才能夠使會計審計工作順利、有序地開展?？傊?，會計審計工作的開展，有助于促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理的重視程度。
    （二）有助于企業(yè)財務(wù)管理體系的健全。
    在會計審計工作開展過程中，可以將企業(yè)在財務(wù)管理過程中存在的制度問題發(fā)現(xiàn)出來，同時發(fā)現(xiàn)制度實施過程中潛在的不足，當(dāng)認(rèn)識到問題及不足的情況下，便能夠為制度的完善以及完善后制度應(yīng)用效果的提升奠定有效基礎(chǔ)，進(jìn)一步使企業(yè)財務(wù)管理體系得到有效健全，最終為企業(yè)的發(fā)展起到推進(jìn)作用。
    （三）有助于企業(yè)財務(wù)報告質(zhì)量的提升。
    對于會計審計工作來說，具備監(jiān)督的職能作用，對企業(yè)財務(wù)會計人員進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)督這些工作人員的工作行為。從企業(yè)財務(wù)會計工作人員角度來看，在監(jiān)督過程中，便會注重自身工作行為的規(guī)范，并充分遵循相關(guān)工作規(guī)范制度，這樣便能夠在很大程度上提升企業(yè)財務(wù)報告的質(zhì)量，進(jìn)一步使企業(yè)會計信息的整體質(zhì)量得到全面提升。
    （四）有助于企業(yè)財務(wù)管理工作人員整體素質(zhì)的提升。
    在企業(yè)內(nèi)部實施會計審計，能夠認(rèn)識到財務(wù)管理工作中潛在的缺陷，進(jìn)一步針對相應(yīng)的缺陷采取有針對性的解決措施，這樣便能夠在很大程度上使企業(yè)財務(wù)管理工作得到有效完善。從財務(wù)管理工作人員角度來看，在發(fā)現(xiàn)問題、解決問題過程中，便促進(jìn)了自身工作能力水平的提升，進(jìn)一步促進(jìn)了財務(wù)管理工作人員整體素質(zhì)的提升[3]。這樣，對于企業(yè)來說，是具備很大程度的積極作用的，可以促進(jìn)企業(yè)的`良性、穩(wěn)健發(fā)展。
    二、提升企業(yè)會計審計質(zhì)量的有效策略探究。
    在上述分析過程中，不難看出企業(yè)會計審計對財務(wù)管理有多方面的促進(jìn)作用。為了提升企業(yè)的財務(wù)管理能力水平，便有必要注重企業(yè)會計審計質(zhì)量的提升?？偨Y(jié)起來，提升企業(yè)會計審計質(zhì)量的相關(guān)策略如下：
    （一）對企業(yè)會計監(jiān)督機(jī)制加以完善。
    要想使企業(yè)的會計審計質(zhì)量得到有效提升，便有必要對企業(yè)會計監(jiān)督機(jī)制加以完善。一方面，加強(qiáng)對企業(yè)會計審計工作的重視，正確認(rèn)識會計審計在企業(yè)管理當(dāng)中的地位及作用，確保會計審計工作能夠和企業(yè)的經(jīng)營活動緊密聯(lián)系在一起，與此同時還有必要對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算及審查工作加以強(qiáng)化，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合法性得到有效保障。另一方面，對內(nèi)部會計結(jié)算中心加以構(gòu)建，對財務(wù)信息化建設(shè)加以重視，以公開及共享財務(wù)信息的方式為依據(jù)，讓企業(yè)管理工作人員能夠即時有效地掌握企業(yè)的財務(wù)情況及經(jīng)營情況。此外，對于會計事務(wù)所來說，需將自身的監(jiān)督作用展現(xiàn)出來，使會計信息的真實性及準(zhǔn)確性得到有效保障?？傊?，需注重企業(yè)會計監(jiān)督機(jī)制的完善，從而為企業(yè)會計審計的質(zhì)量的提升奠定堅實的基礎(chǔ)。
    （二）對企業(yè)內(nèi)部會計控制進(jìn)行強(qiáng)化。
    企業(yè)會計審計質(zhì)量的提升并非一朝一夕的事情，需從多方面加以完善，比如：強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部會計控制便非常重要。一方面，需注重會計崗位的合理、科學(xué)設(shè)置，充分遵循“不相容崗位相分離”的基本原則，采取職務(wù)分離控制措施，使會計管理潛在不足得到有效控制，進(jìn)一步避免會計舞弊及弄虛作假行為的出現(xiàn)。另一方面，對會計信息質(zhì)量控制工作加以強(qiáng)化，嚴(yán)格對會計審計職能加以履行，對于會計信息存在的誤差第一時間加以糾正，進(jìn)一步以嚴(yán)格的態(tài)度對會計憑證、記錄以及總賬報表等進(jìn)行審查，使會計資料的合法性以及完整性得到充分有效的保障[4]。此外，還有必要對授權(quán)批準(zhǔn)制度進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行，對企業(yè)貨幣資金收支以及保管業(yè)務(wù)的控制進(jìn)行強(qiáng)化，以此使企業(yè)貨幣資金的安全性得到有效保障；值得注意的是，對于企業(yè)的實物資產(chǎn)管理，也需加以強(qiáng)化，以嚴(yán)格的態(tài)度對實物資產(chǎn)的入庫、驗收、保管進(jìn)行控制，使實物資產(chǎn)流失等問題的發(fā)生得到有效避免。
    （三）充分發(fā)揮會計審計部門的職能作用。
    對于企業(yè)來說，自身的經(jīng)濟(jì)行為要想得到有效約束，少不了會計審計工作的開展?？紤]到會計審計工作能夠順利、有序地進(jìn)行，需充分發(fā)揮會計審計部門的職能作用，進(jìn)一步使企業(yè)會計審計的權(quán)威性及獨立性特點能夠有效展現(xiàn)出來。一方面，明確企業(yè)會計審計部門的職能，積極開展會計審計工作，并使會計審計結(jié)果的客觀性及真實性得到有效保障。另一方面，采取詳細(xì)審計和抽樣審計相結(jié)合的措施，使審計工作的質(zhì)量能夠得到有效提升，進(jìn)一步使審計風(fēng)險得到有效規(guī)避。除此之外，還有必要采取科學(xué)的技術(shù)方法，比如：合理地應(yīng)用計算機(jī)輔助審計軟件，使審計工作的效率得到有效提升?？傊?，需將會計審計部門的職能作用充分發(fā)揮出來，這樣才能夠使企業(yè)會計審計工作的質(zhì)量得到有效提高。
    （四）注重會計審計工作人員整體素質(zhì)的提升。
    在企業(yè)會計審計工作過程中，會計審計工作人員扮演著非常重要的角色，因此有必要注重會計審計工作人員整體素質(zhì)的提升。一方面，企業(yè)需注重優(yōu)秀會計審計人才的選拔，并加強(qiáng)對選拔進(jìn)來的人才進(jìn)行職業(yè)道德教育，使工作人員在日常工作中能夠嚴(yán)格遵循相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，提高會計審計工作的有序性及科學(xué)性。另一方面，需針對企業(yè)會計審計工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，包括會計審計理論知識以及實踐技巧，通過培訓(xùn)提高會計審計工作人員的綜合素質(zhì)，進(jìn)一步將知識、技術(shù)系統(tǒng)化地應(yīng)用到日常工作過程中，以此使企業(yè)會計審計工作的質(zhì)量能夠得到有效提升。
    三、結(jié)語。
    通過本課題的探究，認(rèn)識到企業(yè)會計審計和財務(wù)管理之間密切相關(guān)，企業(yè)會計審計工作的開展，有助于財務(wù)管理制度體系的完善，并進(jìn)一步使企業(yè)的財務(wù)管理能力水平得到有效提升。因此，綜合考慮便有必要采取有效措施，提升企業(yè)會計審計的質(zhì)量。在企業(yè)會計審計質(zhì)量得到有效提升，并且財務(wù)管理工作的質(zhì)量得到有效提升的基礎(chǔ)上，才能夠促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健地發(fā)展。
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    財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用論文篇八
    通過企業(yè)文化的培養(yǎng)和熏陶，能夠進(jìn)一步增強(qiáng)財務(wù)管理工作人員的積極性，促使其在本職崗位上認(rèn)真履行職責(zé)，高質(zhì)量完成企業(yè)的財務(wù)管理工作。財務(wù)管理是企業(yè)文化的一種延續(xù)，是企業(yè)文化實施的重要平臺。企業(yè)文化能夠為財務(wù)管理提供良好的外部環(huán)境。一是營造積極向上的環(huán)境。通過提高企業(yè)的凝聚力，降低企業(yè)員工的抵觸情緒，使得員工愿意為企業(yè)的發(fā)展盡職盡責(zé)。二是營造積極參與的環(huán)境。通過企業(yè)文化的營造可以促進(jìn)企業(yè)成員間的協(xié)調(diào)配合，減少內(nèi)部摩擦。幫助員工樹立財務(wù)意識，發(fā)揮員工理財?shù)哪芰头e極性。
    從當(dāng)前的實際情況看，我國企業(yè)文化建設(shè)雖然得到了社會各界和企業(yè)的廣泛關(guān)注，但在實際的操作過程中出現(xiàn)了不少的問題，影響了企業(yè)文化積極作用的發(fā)揮。因此，必須要結(jié)合財務(wù)管理的實際情況，采取針對性措施，提高企業(yè)文化對財務(wù)管理工作的積極作用。
    企業(yè)文化建設(shè)的目的是為了提高企業(yè)的生命力，這與企業(yè)財務(wù)管理具有目標(biāo)的一致性。同樣對于財務(wù)管理工作而言，加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳工作能夠使財務(wù)管理工作更能得到企業(yè)的認(rèn)可。一是加強(qiáng)財務(wù)文化的傳播。財務(wù)文化是企業(yè)文化的重要內(nèi)容，是反映企業(yè)財務(wù)管理工作特點的綜合體現(xiàn)，因此企業(yè)要將企業(yè)文化進(jìn)行細(xì)化，建立企業(yè)自身的財務(wù)文化，從而便于財務(wù)工作的開展。二是建立適應(yīng)企業(yè)特點的財務(wù)文化。企業(yè)財務(wù)文化要與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相一致，與企業(yè)財務(wù)管理工作細(xì)致、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊笙嘟y(tǒng)一，突出財務(wù)管理的工作的特點，為財務(wù)工作落實提高保障。三是提高財務(wù)管理工作的落實。通過企業(yè)文化的影響，提高落實財務(wù)管理工作的內(nèi)在動力，使企業(yè)相關(guān)部門、員工都能自覺地加入到落實財務(wù)管理制度的工作之中。
    在企業(yè)活動中，要促進(jìn)和諧環(huán)境的建立，必須要有以人為本的思想觀念。在企業(yè)財務(wù)管理中，通過合理寬松的管理模式，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造力。在整個系統(tǒng)中，要以人為核心，展開激勵和約束相結(jié)合的方法，建立完整的機(jī)制。同樣，企業(yè)文化的建設(shè)也要樹立以人為本的思想，將人力資源的開發(fā)與利用作為企業(yè)工作的核心。通過企業(yè)文化的塑造，統(tǒng)一人的思想，通過財務(wù)管理工作的'落實加強(qiáng)人力資源的管理，為其發(fā)展提供必要的支撐。
    財務(wù)制度是一項用來保障企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動中能正常進(jìn)行運轉(zhuǎn)的規(guī)程和規(guī)范，是對企業(yè)和員工在財務(wù)行為活動中外在的約束，它充分強(qiáng)調(diào)硬性管理、剛性制約。而企業(yè)文化則是為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造軟環(huán)境。將兩者有機(jī)結(jié)合就能夠發(fā)揮更好的效果。一是科學(xué)合理的規(guī)范制度，并能貫徹執(zhí)行在實際工作中，能形成有效的約束機(jī)制，通過企業(yè)文化的精神的傳播，增強(qiáng)企業(yè)員工遵紀(jì)守法的自覺性；二是建立有執(zhí)行力的財務(wù)機(jī)構(gòu)和有效的管理體系，能形成真正執(zhí)行力的網(wǎng)絡(luò)體系結(jié)構(gòu)，使員工能夠自發(fā)的與破壞企業(yè)發(fā)展的行為作斗爭，從而提高監(jiān)管質(zhì)量。因此在企業(yè)財務(wù)文化的建設(shè)中，要緊緊圍繞工作目的，通過建立考核機(jī)制，完善管理體系，健全資金管理制度來實現(xiàn)財務(wù)工作的有效快速發(fā)展。
    財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用論文篇九
    隨著我國企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，人力資源管理也逐步得到企業(yè)的重視。很多企業(yè)在適應(yīng)本國環(huán)境的基礎(chǔ)上吸納了西方國家的企業(yè)人力資源管理思想與經(jīng)驗，這在一定程度上提高了我國企業(yè)效益。然而依然存在許多企業(yè)人力資源管理思想固化，筆者認(rèn)為企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到人力資源管理對企業(yè)效益之提升，并深刻理解人力資源管理之重要性。文章首先介紹了人力資源管理和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基本概念和理論基礎(chǔ)，然后從兩個層面分析了人力資源管理和企業(yè)效益的關(guān)系，在此基礎(chǔ)上提出了如何變革本企業(yè)人力資源管理以提升企業(yè)效益。
    一、人力資源與企業(yè)效益概述。
    (一)人力資源管理的概念。
    人力資源管理，是指企業(yè)通過一定的管理機(jī)制如制度、政策等，有效的配置和管理企業(yè)的人力，進(jìn)而影響企業(yè)內(nèi)部員工的工作行為和工作積極度，從而實現(xiàn)企業(yè)所設(shè)目標(biāo)的管理活動。企業(yè)的人力資源管理分為三個層次，包括戰(zhàn)略層次、管理層次、操作層次。所謂戰(zhàn)略層次是指與企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中所設(shè)定未來的發(fā)展方向和經(jīng)營目標(biāo)及企業(yè)總體經(jīng)營準(zhǔn)則相一致的人力資源管理，是總體層面的人力資源管理規(guī)劃。管理層次的人力資源管理是管理層依據(jù)戰(zhàn)略層次為指導(dǎo)所設(shè)定和實施的具體的經(jīng)營管理和績效考核制度等。操作層次則是上述兩個層次的具體細(xì)化和落實。
    企業(yè)效益指的是企業(yè)經(jīng)營的收益狀況。學(xué)者們對企業(yè)效益給予了不同的定義。有學(xué)者認(rèn)為企業(yè)效益包含有效性、效率和可變性三方面，三者結(jié)合決定企業(yè)競爭力。比如企業(yè)員工的個人效益的衡量，是從個人在企業(yè)中的表現(xiàn)和努力程度等出發(fā)所設(shè)置的企業(yè)員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)。就企業(yè)整體而言，企業(yè)效益是企業(yè)最終成果的體現(xiàn)，主要有以下三個方面：其一是效率，是企業(yè)投入資本和所取得的產(chǎn)出的比率。其次是效果，是企業(yè)的產(chǎn)出狀況，比如產(chǎn)品產(chǎn)出量、質(zhì)量及利潤等。三是經(jīng)濟(jì)，這里的經(jīng)濟(jì)指的是企業(yè)能否充分發(fā)揮資源的利用率達(dá)到成本最小化目標(biāo)。
    (一)人力資本理論。
    人力資本理論最早出現(xiàn)于經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究當(dāng)中。這一理論認(rèn)為人力資本不同于物質(zhì)資本，人力資本主要是指體現(xiàn)于個體身上的資本，包含其能夠提供的勞動，受教育程度等，是個人身上各種勞動技能、生產(chǎn)知識及健康素質(zhì)的總和。人力資本管理是基于人力資源管理，將個體勞動投入與經(jīng)濟(jì)投資回報結(jié)合起來，依據(jù)市場和回報率的變化做出適當(dāng)反應(yīng)的管理措施。
    (二)行為理論。
    行為理論是針對理性人假設(shè)下的理論難以解決現(xiàn)實中一些問題而衍生出來的，行為理論也在企業(yè)的經(jīng)營實踐中逐步的完善和應(yīng)用。行為科學(xué)理論大致分為兩個時期，在前期以以人際關(guān)系學(xué)說或人群關(guān)系學(xué)說為主要內(nèi)容，從梅奧的霍桑試驗開始，到一次美國芝加哥討論會上第一次提出行為科學(xué)的概念止。后由美國福特基金會定名為行為科學(xué)。
    (三)資源基礎(chǔ)理論。
    1984年沃納菲爾特(wernerfelt)提出了資源基礎(chǔ)論。資源基礎(chǔ)理論假設(shè)企業(yè)的有形和無形資產(chǎn)之間是可以相互轉(zhuǎn)換的，并形成企業(yè)的某種特有的能力，此種能力具備難以模仿性的特點，使得企業(yè)在市場中具備一定的競爭優(yōu)勢。資源基礎(chǔ)論主要闡述的是企業(yè)如果要具備市場上所獨有的競爭優(yōu)勢，就要特有的方式整合企業(yè)所具有的資源，使其發(fā)揮其他企業(yè)所不具備的特點和優(yōu)勢，使得企業(yè)的發(fā)展更加可持續(xù)。
    在概念和理論分析的基礎(chǔ)上，筆者探討人力資源管理和企業(yè)效益之間的關(guān)系。從實踐經(jīng)驗來看，人力資源管理對企業(yè)效益有著一定的提升作用，筆者從個人和組織兩個層面進(jìn)行分析。
    個體層面指的員工的個人能力、對企業(yè)的歸屬感以及忠誠度和給企業(yè)帶來的收益等。企業(yè)個體層面上的人力資源管理與企業(yè)效益有著密切的關(guān)系，具體筆者從以下幾個層面闡述：首先，招聘前企業(yè)人力資源規(guī)劃對于企業(yè)的效益起著非常重要的作用。企業(yè)內(nèi)部各職能部門的細(xì)化分工有利于職權(quán)的分離和工作效率的提升，各部門各司其職也有利于員工的專業(yè)化的提升。同時強(qiáng)化部門間的協(xié)調(diào)合作，能夠統(tǒng)籌企業(yè)生產(chǎn)工作，最大效用的發(fā)揮企業(yè)人才的效用。同時設(shè)立晉升、競爭、獎懲等激勵機(jī)制，激發(fā)人力的上進(jìn)心，從而在一定程度上提高企業(yè)的效益。其次，招聘過程中的人力資源管理也即是企業(yè)的選拔人才的過程，對提升企業(yè)未來的效益起著關(guān)鍵的作用。企業(yè)高層次的人才一方面對企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展有著變革性的促進(jìn)作用，同時有利于企業(yè)理念及文化的承接。高層次的人才是企業(yè)寶貴的資源，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視人力資源管理的招聘階段。最后，招聘后的人力資源管理指的是企業(yè)的激勵機(jī)制，包括企業(yè)的獎懲制度、人力的培訓(xùn)和績效考核等。這一階段的人力資源管理主要所起的作用：一方面是對不同能力和不同努力程度的員工加以區(qū)分，并給予一定的獎懲，激勵個體自覺提高自身的能力和工作效率；另一方面是通過培訓(xùn)提升個體的對其工作的熟練程度和專業(yè)化程度，同時增強(qiáng)其對企業(yè)的歸屬感和獻(xiàn)身程度。上述兩點皆可在極大程度上加強(qiáng)個體對企業(yè)效益提升的貢獻(xiàn)度。
    組織層面上的人力資源對企業(yè)收益的提升，筆者從下述兩方面闡釋：一是人力資源管理與組織團(tuán)隊工作的關(guān)系。企業(yè)效益與企業(yè)人力資源儲量和質(zhì)量有著密切的關(guān)系，同時人力資源的組織管理是否更加有效也決定著企業(yè)的效益創(chuàng)造。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，企業(yè)的人力資源管理方式及儲量和質(zhì)量都決定著企業(yè)未來的經(jīng)營狀況、規(guī)劃和發(fā)展方向，人力資源管理可謂是企業(yè)的戰(zhàn)略性資源。而如何更加有效的運用企業(yè)人力人才儲備這一智囊?guī)?，依賴于企業(yè)合理有效的人力資源管理模式。二是人力資源管理在整個企業(yè)效益創(chuàng)造團(tuán)隊中所處的地位和發(fā)揮的作用。組織層面上的人力資源管理對企業(yè)效益有著直接的影響，能夠在很大程度上提高企業(yè)的競爭力和提升企業(yè)的效益。人力資源管理目標(biāo)需要與企業(yè)整體目標(biāo)相一致，這也體現(xiàn)了組織團(tuán)隊目標(biāo)是企業(yè)創(chuàng)造效益的基礎(chǔ)和前提，合理而先進(jìn)的組織管理方式對企業(yè)效益的實現(xiàn)有著推動作用。組織層面上的戰(zhàn)略人力資源管理過程直接決定著企業(yè)效益、競爭力的強(qiáng)弱以及市場競爭的成敗。
    低效的人力資源管理無法充分發(fā)揮對企業(yè)效益的提升作用甚至對于企業(yè)的管理不利，筆者提出企業(yè)應(yīng)從三個方面變革人力資源管理以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
    (一)以企業(yè)利益為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行人力資源規(guī)劃。
    人力資源管理部門是負(fù)責(zé)企業(yè)人力資源規(guī)劃的主要部門。人力資源規(guī)劃必須基于企業(yè)戰(zhàn)略層面的目標(biāo)，并符合企業(yè)全局現(xiàn)狀，確保其各環(huán)節(jié)都是為實現(xiàn)企業(yè)利益服務(wù)。同時，要考慮企業(yè)的企業(yè)文化理念及人文氛圍，從而使得人力資源規(guī)劃與本企業(yè)相適應(yīng)。對于規(guī)劃的實行，要給予及時的.監(jiān)測和評估，對實行過程中存在的問題加以糾正，提高和保障人力資源規(guī)劃對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升作用。
    (二)積極參與企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)開發(fā)。
    當(dāng)前知識技術(shù)更迭迅速，因此企業(yè)要及時加強(qiáng)對員工知識技能的培訓(xùn)，從而保證企業(yè)整體的文化知識水平跟上時代，提升企業(yè)的競爭力和盈利能力。人力資源管理部門要根據(jù)各部門的具體情況制定與其相適應(yīng)的培訓(xùn)計劃，提高企業(yè)員工的專業(yè)性。同時，企業(yè)應(yīng)聘請相關(guān)專業(yè)的專家參與培訓(xùn)計劃的制定和實施，加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)的科學(xué)性和合理性。還要對培訓(xùn)的階段性成果進(jìn)行考核評估，對優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)規(guī)劃加以拓展和推廣。
    (三)承擔(dān)企業(yè)報酬與津貼系統(tǒng)的開發(fā)任務(wù)。
    人力資源部門要針對各部門的職能和其對企業(yè)的重要性、貢獻(xiàn)度設(shè)計出差別的薪資，合理設(shè)計企業(yè)薪酬和津貼系統(tǒng)，并監(jiān)督系統(tǒng)的運行情況。薪酬和津貼系統(tǒng)的設(shè)計較為復(fù)雜，與企業(yè)的切身利益相關(guān)，這就提高了對人力資源管理部門的要求。不僅要考慮到企業(yè)的利潤，不損害企業(yè)的效益，還要充分的發(fā)揮薪酬津貼的激勵效應(yīng)，使得該系統(tǒng)能夠在成本最小化的基礎(chǔ)上激發(fā)員工的積極性和潛在能力。在薪酬和津貼的設(shè)計上，各部門利益的平衡至關(guān)重要。五、結(jié)束語人力資源管理與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系密切，高效的人力資源管理能夠較大程度的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此企業(yè)不僅僅要加深對兩者關(guān)系的理解，還要變革傳統(tǒng)低效的人力資源管理，使得企業(yè)管理現(xiàn)代化，以促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。
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    [6]程德俊,趙曙明.資源基礎(chǔ)理論視角下的戰(zhàn)略人力資源管理[j].科研管理,(5).
    財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用論文篇十
    目前大學(xué)本科階段對財務(wù)管理專業(yè)所要求的專業(yè)知識技能主要體現(xiàn)在：一是要掌握管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融學(xué)等方面的基本理論和基本知識；二是要熟悉我國的大政方針、經(jīng)濟(jì)政策、財務(wù)法規(guī)以及國際相關(guān)法規(guī)和慣例；三是要受到財務(wù)管理和會計核算方法和技能方面的嚴(yán)格訓(xùn)練，具備分析和解決財務(wù)與會計問題的實際能力。在綜合素質(zhì)與能力方面，一是要有適應(yīng)不斷變化的財務(wù)環(huán)境的能力和心理素質(zhì)；二是要有很強(qiáng)的知識更新能力，能夠隨著社會經(jīng)濟(jì)和理論研究的不斷進(jìn)步而不斷創(chuàng)新財務(wù)管理的思想、方法和手段。自1999年開設(shè)財務(wù)管理專業(yè)以來，不同高校對專業(yè)知識的培養(yǎng)重點有各自不同做法。財經(jīng)類大學(xué)一般將財務(wù)管理專業(yè)設(shè)置在會計大學(xué)科下面，整個培養(yǎng)方向是主要在會計學(xué)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上增添一些與財務(wù)管理有關(guān)的學(xué)科，例如xx財經(jīng)大學(xué)的專業(yè)必修課包括基礎(chǔ)會計、中級財務(wù)會計、成本會計、管理會計、公司財務(wù)(上、下)、審計學(xué)、電算化會計和高級財務(wù)會計。綜合類大學(xué)一般將財務(wù)管理專業(yè)放在管理學(xué)科下面，與會計學(xué)平行作為平行學(xué)科，更多的專業(yè)學(xué)習(xí)集中在了管理學(xué)、管理信息系統(tǒng)、金融學(xué)、投資學(xué)等方面。從這兩所高校的專業(yè)課程設(shè)置來看,xx財經(jīng)大學(xué)是在會計學(xué)的基礎(chǔ)上培養(yǎng)財務(wù)管理人才，而復(fù)旦大學(xué)是在企業(yè)管理的基礎(chǔ)上培養(yǎng)財務(wù)管理人才。對于應(yīng)用型財務(wù)管理專業(yè)而言，如何優(yōu)化教師知識體系，首先要明確如何優(yōu)化財務(wù)管理專業(yè)的知識體系，要明確兩個問題：第一，明確財務(wù)管理專業(yè)和會計學(xué)專業(yè)、金融學(xué)專業(yè)的區(qū)別，體現(xiàn)財務(wù)管理專業(yè)的特色，會計專業(yè)側(cè)重于財務(wù)會計學(xué)，而財務(wù)管理專業(yè)側(cè)重于財務(wù)管理學(xué)；金融專業(yè)側(cè)重于投資學(xué)與市場金融學(xué)，而財務(wù)管理專業(yè)側(cè)重于公司理財學(xué)。第二，明確一般財務(wù)管理專業(yè)和應(yīng)用型財務(wù)管理專業(yè)的區(qū)別，體現(xiàn)應(yīng)用型財務(wù)管理專業(yè)的特色。一般財務(wù)管理專業(yè)和應(yīng)用型財務(wù)管理專業(yè)的區(qū)別主要體現(xiàn)在人才的定位和課程設(shè)置的差異上，應(yīng)用型財務(wù)管理專業(yè)更加強(qiáng)調(diào)其學(xué)生主要面向?qū)崉?wù)和實業(yè)界，在知識與能力方面更加強(qiáng)調(diào)實踐操作能力，課程體系設(shè)置方面更加側(cè)重實踐與實訓(xùn)課程以及選修課程。
    二、財務(wù)管理專業(yè)教師知識構(gòu)成現(xiàn)狀。
    對于目前財務(wù)管理專業(yè)教師知識構(gòu)成的分析，我們對部分同城院校進(jìn)行了實地走訪和咨詢，對異地院校進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)調(diào)研，了解各院校的辦學(xué)特色、專業(yè)培養(yǎng)的變動趨勢以及教師的主要研究領(lǐng)域構(gòu)成。發(fā)現(xiàn)目前財務(wù)管理教師知識構(gòu)成有以下特點：
    1.財務(wù)管理教師隊伍中大部分班級老師主要研究領(lǐng)域是財務(wù)會計，初、中、高級財務(wù)管理，審計，稅法……這些都是傳統(tǒng)的財務(wù)管理專業(yè)知識，研究這些傳統(tǒng)領(lǐng)域的在整個專業(yè)構(gòu)成超過70%，而目前企業(yè)較為重視的內(nèi)部控制、風(fēng)險管理、績效評價等課程研究的專業(yè)教師較少，較為前沿的金融工具等課程專業(yè)教師幾乎沒有。
    2.目前高校大多是普遍強(qiáng)化了財務(wù)管理專業(yè)實踐環(huán)節(jié)，其中包含財務(wù)與會計方面業(yè)務(wù)流程的技能訓(xùn)練并加強(qiáng)利用軟件工具進(jìn)行理財業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析、診斷和決策的實訓(xùn)。有的還增加企業(yè)各職能和業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)處理能力的訓(xùn)練，如erp系統(tǒng)模擬實習(xí)、企業(yè)沙盤模擬實驗等，但講授這些新開設(shè)課程的主要是青年教師，缺乏經(jīng)驗，教學(xué)較為刻板，很多班級老師并沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗，因此課程雖是實訓(xùn)課，但卻脫離了實踐談實訓(xùn)。
    4.社會上對財務(wù)管理專業(yè)要求有一定的外語水平，特別是財務(wù)分析崗位，可是在我們對眾多高校的了解中，發(fā)現(xiàn)高校開設(shè)專業(yè)英語是少之又少，財務(wù)管理專業(yè)教師中的雙語班級老師更是匱乏，很多高校雙語班級老師在整個財務(wù)管理專業(yè)中構(gòu)成比例為零。
    為了更好的優(yōu)化財務(wù)管理專業(yè)教師知識體系，我們首先要更好地了解市場對財務(wù)管理人才的需求特點，知道現(xiàn)行的社會對應(yīng)用型財務(wù)管理專業(yè)人才需要掌握的知識技能有哪些，從而我們才能優(yōu)化教師隊伍，培養(yǎng)出社會所需要的人才，文章從智聯(lián)招聘、英才網(wǎng)、中國人才網(wǎng)等招聘網(wǎng)站把所有和財務(wù)管理崗位有關(guān)的招聘信息進(jìn)行分類，比如財務(wù)經(jīng)理、投資分析員、融資專員、財務(wù)分析師等，選取招聘信息300條，對招聘中對人才的需求進(jìn)行歸納分析。
    根據(jù)前面對財務(wù)管理專業(yè)教師知識構(gòu)成現(xiàn)狀與財務(wù)管理專業(yè)人才需求特點（包括專業(yè)知識、能力與綜合素質(zhì)）的綜合分析，筆者認(rèn)為應(yīng)用型財務(wù)管理教師專業(yè)知識必須在原來只注重傳統(tǒng)財務(wù)管理理論基礎(chǔ)上進(jìn)行完善，擴(kuò)展為五項知識模塊，包括公共基礎(chǔ)模塊、專業(yè)基礎(chǔ)課模塊、專業(yè)課模塊、專業(yè)選修課模塊和專業(yè)實踐課模塊。
    （一）知識構(gòu)成一：公共基礎(chǔ)知識。
    公共基礎(chǔ)課指毛概、英語、高數(shù)、計算機(jī)等，一般由學(xué)校的基礎(chǔ)部、人文學(xué)院教師勝任，對于財務(wù)管理專業(yè)教師來說，我們要求學(xué)生審度國際國內(nèi)形勢，將財務(wù)與管理相結(jié)合，每個班級老師也必須不斷完善公共基礎(chǔ)知識，特別是外語和計算機(jī)。
    （二）知識構(gòu)成二：專業(yè)基礎(chǔ)知識。
    要使應(yīng)用型財務(wù)管理專業(yè)學(xué)生兼具宏觀的視野、中觀的意識、微觀的能力，教師必須涵蓋經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融學(xué)與商學(xué)、管理學(xué)、會計學(xué)等與財務(wù)管理專業(yè)相關(guān)或相近的基礎(chǔ)知識。
    （三）知識構(gòu)成三：專業(yè)知識。
    現(xiàn)代財務(wù)管理人才需要具備多元性和立體化的知識結(jié)構(gòu)。據(jù)此財務(wù)管理教學(xué)團(tuán)隊在師資配備上，應(yīng)突破校院行政隸屬，實施教師資源內(nèi)外整合。團(tuán)隊成員中，除與財務(wù)管理課程直接相關(guān)的師資外，為強(qiáng)化學(xué)生的財務(wù)理論與方法基礎(chǔ)，以及學(xué)習(xí)和掌握資本市場、證券市場的財務(wù)理論與方法，盡量吸收會計學(xué)、計量經(jīng)濟(jì)學(xué)等方面的師資。另外教師要及時了解市場對財務(wù)管理專業(yè)人才的需求情況，以及對財會人士的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)要求。在條件成熟時，建議采用acca課程大綱作為教學(xué)內(nèi)容的參考。因為acca是全球最具規(guī)模的國際專業(yè)會計師組織，acca會員資格在國際上得到廣泛認(rèn)可，其課程安排知識面廣，并隨經(jīng)濟(jì)的需要而及時更新，完全值得我們借鑒和應(yīng)用，不能僅僅就教材論教材。
    （四）知識構(gòu)成四：專業(yè)選修知識。
    由于學(xué)生在校時間有限，每個學(xué)校專業(yè)基本理論、基礎(chǔ)課程安排大致相同，最能體現(xiàn)每個學(xué)校辦學(xué)特色、師資力量的就是選修課程的設(shè)置，作為財務(wù)管理專業(yè)教師，應(yīng)盡可能優(yōu)化自身專業(yè)結(jié)構(gòu)，除傳統(tǒng)財務(wù)管理專業(yè)知識授課外，提供給學(xué)生廣泛的選修機(jī)會，這對教師的要求是很高的。財務(wù)管理專業(yè)的專業(yè)選修課程包括跨國公司財務(wù)管理、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理、財務(wù)公共關(guān)系、國際金融市場、國際投資、管理倫理學(xué)、物流管理、博弈論、期權(quán)與期貨、電子商務(wù)財務(wù)管理、財務(wù)策劃程序與實務(wù)、理財規(guī)劃報告、投資與保險策劃、稅務(wù)及退休計劃、理財心理學(xué)等等，不一而足。要求教師要跟隨社會的變化不斷完善知識體系，擴(kuò)大知識面，可以給予學(xué)生專業(yè)咨詢和必要的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
    五、專業(yè)實踐與實訓(xùn)。
    對于應(yīng)用型財務(wù)管理專業(yè)來說，構(gòu)建和完善實踐實訓(xùn)課程體系是極為重要的，這就要求財務(wù)管理教師隊伍必須有一定比例的既有實踐經(jīng)驗又有理論功底的團(tuán)隊，而這是現(xiàn)行教師結(jié)構(gòu)中最嚴(yán)重的問題之一，解決措施如下：
    1.加大經(jīng)費投入，建設(shè)校內(nèi)實訓(xùn)綜合實驗室和長期穩(wěn)定的校外實訓(xùn)基地。
    2.聘請企業(yè)中既有理論素養(yǎng)又有熟練的實務(wù)操作經(jīng)驗并具有良好口才的的財務(wù)經(jīng)理或理財規(guī)劃師做示范講課，也可以讓教師把課堂搬進(jìn)企業(yè)中去。
    綜上所述，高校的財務(wù)管理教師團(tuán)隊中，每一位班級老師都必須不斷提升自身的公共基礎(chǔ)、專業(yè)基礎(chǔ)與專業(yè)知識，并且要有一定比例的班級老師能夠勝任專業(yè)選修和專業(yè)實踐實訓(xùn)課程，只有這樣，才能培養(yǎng)出現(xiàn)代社會所需求的名副其實的應(yīng)用型財務(wù)管理專業(yè)人才。
    作者:魏佳思張梅單位:福建江夏學(xué)院。
    財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用論文篇十一
    近年來，隨著投資并購活動的不斷豐富發(fā)展，財務(wù)整合越來越成為決定并購成功的關(guān)鍵因素。詳細(xì)內(nèi)容請看下文并購后的財務(wù)管理整合。
    如何快速構(gòu)建或移植一個充滿活力而又高度實用的財務(wù)管理體系，對并購企業(yè)經(jīng)營、投資、融資等財務(wù)活動實施有效管理，是并購整合中十分重要和迫切的任務(wù)之一。本文試通過一個具體的財務(wù)整合實例，系統(tǒng)闡述整合方案的思路、目標(biāo)、層次內(nèi)容及效果。
    一、基本背景。
    合資公司系一個成立二十六年之久的事業(yè)性質(zhì)的改制單位，總?cè)藬?shù)700余人，設(shè)置十二部一室五子公司。公司組織結(jié)構(gòu)龐雜，缺乏專門的財務(wù)職能架構(gòu);財務(wù)管理較為粗放，缺乏過程控制，考核評估機(jī)制表面化、形式化;缺乏集團(tuán)范圍內(nèi)高效便捷的信息溝通交流平臺;集團(tuán)內(nèi)控處于空白狀態(tài)，所屬子公司只是進(jìn)行單體編制預(yù)算，未達(dá)到集團(tuán)層面的戰(zhàn)略、資金與經(jīng)營掌控。總之，財務(wù)管理職能發(fā)揮有限。投資方為一家綜合性的國有大型上市公司，具有鮮明的管理與業(yè)績文化，在所投資的七十多家合資公司中，積極建議和引導(dǎo)各合資公司走流程管理模式，包括財務(wù)流程管理。
    二、財務(wù)管理整合方案簡要描述。
    1、總體思路。
    以集團(tuán)管理模式運作，不限于單一的公司管理模式。整合重點為統(tǒng)一人員管理、業(yè)務(wù)管理和平臺管理。首先抓住這三方面進(jìn)行整合突破，由易到難，有推進(jìn)、有成果，為高效合理的財務(wù)整合奠定基礎(chǔ)。
    財務(wù)整合的目標(biāo)不是一成不變的，在確立了企業(yè)的價值最大化目標(biāo)以后，財務(wù)整合應(yīng)隨著具體環(huán)境及情況的改變作一些適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。調(diào)整不是使其背離大趨勢，而是使其向最終目標(biāo)進(jìn)一步靠攏。
    從合資公司組建初期的財務(wù)接軌到后期的財務(wù)精細(xì)化管理，不同階段的財務(wù)管理任務(wù)和工作重點不同，合資公司必須盡快建立科學(xué)的財務(wù)組織架構(gòu)，建立和完善財務(wù)管理制度體系，從制定商業(yè)計劃入手，按全面預(yù)算管理的理念進(jìn)行戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，從而確定財務(wù)管理的行動計劃。
    3、財務(wù)管理方案層次體系。
    根據(jù)合資公司的具體情況，我們提出的財務(wù)管理方案涵蓋基層的交易處理、中間層次的報告與支持到高層次的決策支持，從組織設(shè)計、政策與程序、管理工具、流程優(yōu)化與控制等方面進(jìn)行統(tǒng)籌安排。圖1為未來合資公司的財務(wù)管理層次體系。
    財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用論文篇十二
    2015年1月1日，修訂后的《中華人民共和國預(yù)算法》(以下簡稱“新法”)正式實施。新法既突出了預(yù)算的完整性，又調(diào)強(qiáng)“預(yù)算約束”，新法下的預(yù)算制度更為全面、規(guī)范、公開，也更為透明，它更符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律，對現(xiàn)代財政制度改革具有導(dǎo)向型作用。在公共財政預(yù)算中，高校部門預(yù)算可謂重要組成，對于高校財務(wù)管理而言，新法的實施影響深遠(yuǎn)。筆者以為，新法更加強(qiáng)調(diào)了預(yù)算的“治理”職能，有望使全面預(yù)算管理下的高校財務(wù)管理工作更為科學(xué)和規(guī)范。
    所謂“大學(xué)治理”即高校各利益相關(guān)者參與其重大決策的結(jié)構(gòu)和過程，旨在借由權(quán)利配置以及制度安排平衡并兼顧多方利益。對于高校而言，其組織決策機(jī)構(gòu)并不限于“黨政主管者”，還應(yīng)包括相應(yīng)的主管部門、教職工及學(xué)生代表大會等，因此，高校權(quán)利義務(wù)及各機(jī)構(gòu)間彼此監(jiān)督和制約關(guān)系構(gòu)成了其治理結(jié)構(gòu)。俞可平(2012)認(rèn)為，在政治學(xué)家所探討的課題中，權(quán)力制衡是最基本的，也是核心的內(nèi)容，但制衡并非目的而僅是手段，其目的應(yīng)是極大化公共利益。
    張維迎(2004)認(rèn)為，“大學(xué)治理”討論的是達(dá)成大學(xué)目標(biāo)的特定的制度安排，即“治理結(jié)構(gòu)”。當(dāng)我國學(xué)者們?nèi)约m結(jié)于大學(xué)控制權(quán)的歸屬問題時，“制衡權(quán)力”已成為西方大學(xué)治理的核心。以耶魯大學(xué)為例，其董事會下設(shè)財政管理委員會、審計委員會和投資委員會，職能分別是監(jiān)督、規(guī)劃財務(wù)狀況，監(jiān)督會計運作，監(jiān)管耶魯捐贈基金以及其他投資項目，但最終的財務(wù)控制權(quán)始終保留在董事會手中。校級行政財務(wù)管理層由校長、教務(wù)長、財務(wù)、行政副校長聯(lián)合組成。教務(wù)長主管由聲望頗高的教授、行政核心人物任委員的預(yù)算委員會，其職能是對大學(xué)長期規(guī)劃、預(yù)算、學(xué)費或工資漲幅等關(guān)鍵決策進(jìn)行審核。財務(wù)及行政副校長掌管財務(wù)部三大職能：協(xié)助預(yù)算委員會制定規(guī)劃;具體財務(wù)運作;管理捐贈資金、資產(chǎn)、債務(wù)。學(xué)校內(nèi)審部門要求各院系提交月度財務(wù)報告，外部會計師事務(wù)所審計并出具學(xué)校年財政報告，由董事會審計委員會進(jìn)行審計。耶魯?shù)呢攧?wù)運作思想總結(jié)為：合理的機(jī)構(gòu)設(shè)置下財務(wù)決策、資金運作、執(zhí)行監(jiān)督彼此獨立，錢權(quán)交易得以避免。
    王紹光(2008)指出，“預(yù)算國家”應(yīng)伴隨“預(yù)算體制”?，F(xiàn)代預(yù)算應(yīng)經(jīng)法定程序及代議機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)、授權(quán)實施，并進(jìn)行公示。事實上，自1997年我國就對高校預(yù)算的“審議通過”機(jī)制作了明文規(guī)定，從《高等學(xué)校財務(wù)制度》(1997)到《進(jìn)一步推進(jìn)直屬高校貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》(2011)再到《高等學(xué)校財務(wù)制度》、《事業(yè)單位財務(wù)規(guī)則》(2012)無不體現(xiàn)作為有效機(jī)制的治理結(jié)構(gòu)是遵照“法定程序”對“一把手”進(jìn)行制約，這也正體現(xiàn)了現(xiàn)代預(yù)算的治理職能。
    新法強(qiáng)調(diào)決算草案應(yīng)與預(yù)算對應(yīng)，并按三類分列：一是預(yù)算數(shù);二是調(diào)整預(yù)算數(shù);三是決算數(shù)。針對“一般公共預(yù)算支出”，應(yīng)按其功能和經(jīng)濟(jì)性質(zhì)分類編列到相應(yīng)的款項，即實際會計核算時，要按功能類別和經(jīng)濟(jì)類別分別核算。新法要求各級人大將政府預(yù)算列為審查的核心，這就要求部門決算遵照預(yù)算口徑予以轉(zhuǎn)化，使決算草案對應(yīng)預(yù)算。而報表口徑是否一致，則取決于會計核算的優(yōu)劣。高校會計信息使用者不同，其基本需求不盡相同，新法實施后，會計核算有望更加精細(xì)化，便于滿足高校不同信息需求者的根本需求?！岸嗑S核算”既能更真實、全面地反映高校財務(wù)現(xiàn)狀，又便于落實管理責(zé)任，對資源配置更有利。
    新法細(xì)化了部門預(yù)算由編制到執(zhí)行、由調(diào)整到?jīng)Q算對比等諸多方面，凸顯的是嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的政府預(yù)算。從我國預(yù)算收支編列來看，主要存在兩套體系(功能類系、經(jīng)濟(jì)類系)，而財政預(yù)算公開普遍選擇前者。為區(qū)別政府職能具體支出，新法也將后者增加進(jìn)來，對預(yù)算編制的細(xì)化幾近極致，這也增加了預(yù)算編制的難度。現(xiàn)行預(yù)算體制下，高校預(yù)算上報給主管部門的是一套，用于校內(nèi)管理的又是一套，具體執(zhí)行中也是“兩張皮”。新法出臺后的“雙向管理”使預(yù)算編制更立體，也增加了預(yù)算調(diào)整、預(yù)決算對比的要求。校內(nèi)外預(yù)算統(tǒng)一后，將更便于執(zhí)行和支付資金。新法下的預(yù)算編制，要求各高?！皫咨蠋紫隆本幹菩?nèi)預(yù)算，再參照財政要求對財政部門預(yù)算進(jìn)行編制。需要指出的是，現(xiàn)行預(yù)算體制下，高校一般是每年10月上報預(yù)算，11月編制校內(nèi)預(yù)算，導(dǎo)致內(nèi)外預(yù)算“兩張皮”;新法背景下，后者應(yīng)早于前者，以便統(tǒng)一預(yù)算體系。
    新法規(guī)定：“政府全部收支都納入預(yù)算?！鳖A(yù)算管理制度改革深化后，預(yù)算外資金業(yè)已取消，全部財政收支均在政府預(yù)算中體現(xiàn)，這使現(xiàn)代預(yù)算更完整，并向全面預(yù)算發(fā)展。而今，高校部門預(yù)算管理中已經(jīng)把其預(yù)算收入中的國有資產(chǎn)有償使用收入(出租(售)以及利息收入等)、行政事業(yè)類收入(報名費、學(xué)費、住宿費等)、財政補助收入悉數(shù)納入。參照新法精神，這一收支范圍將更大，未來，經(jīng)營收入、科技成果轉(zhuǎn)化收入、橫向課題收入等都會陸續(xù)歸入，且參照新法跨年度對預(yù)算予以平衡的新政，將延長預(yù)算年度(目前是一年一預(yù))，以兼顧長遠(yuǎn)。為此，要求高校在“大預(yù)算”財務(wù)管理理念下，從“三全”入手，推行全面預(yù)算管理：由“全員參與”開始逐步“全額管理”直至“全程管理”。
    新法增加了25條同促進(jìn)預(yù)算公開以及強(qiáng)化審查監(jiān)管相關(guān)的款項，更嚴(yán)格要求高校財務(wù)管理的公開度和規(guī)范化。我國已實現(xiàn)了將gdp的4%用于國家教育投入的目標(biāo)，也使民眾更關(guān)注教育資金使用效益。在此背景下，高校是否注重公開“三公經(jīng)費”首先被關(guān)注;其次是高校是否謹(jǐn)慎于其“債務(wù)問題”，嚴(yán)格控制新增貸款;再次是針對新法所提出的“各級政府、部門、單位應(yīng)對預(yù)算支出情況進(jìn)行績效評價”，要求高校強(qiáng)調(diào)以專項經(jīng)費為核心的“績效問題”，厲行節(jié)約，一方面圍繞資金使用效益強(qiáng)調(diào)項目績效，另一方面強(qiáng)調(diào)分析投入產(chǎn)出;最后新法強(qiáng)調(diào)“國庫集中收付管理政府全部收支”、“應(yīng)結(jié)余管理連續(xù)兩年未用盡的結(jié)轉(zhuǎn)資金”則都是強(qiáng)調(diào)資金管理是否規(guī)范。
    我國《教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要(2010—2020年)》要求高等教育爭創(chuàng)特色，堅持不懈地對教育結(jié)構(gòu)予以優(yōu)化。為提高戰(zhàn)略管理能力，“內(nèi)涵式高等教育”越來越被高校所推崇，而建立現(xiàn)代大學(xué)制度同時基于財務(wù)管理體制的完善健全治理結(jié)構(gòu)應(yīng)是其核心標(biāo)志。2014年新會計制度以及2015年新法的實施，要求現(xiàn)代財務(wù)管理體系能服務(wù)于內(nèi)涵式高等教育的發(fā)展。因此，科學(xué)、合理地配置財務(wù)管理體系，既對高教資源的有效利用有利，又有益于高校戰(zhàn)略管理。鑒于目前多數(shù)高校財務(wù)管理體系同新法要求并不契合的現(xiàn)狀，從預(yù)算與大學(xué)治理和諧統(tǒng)一的角度出發(fā)，完善高校財務(wù)管理體系首先應(yīng)從健全組織管理體系開始。為此，應(yīng)以新法為基礎(chǔ)，重構(gòu)或優(yōu)化財務(wù)管理組織體系。本文所設(shè)計的組織體系同時考慮到新會計制度及高校基本治理結(jié)構(gòu)，對大多數(shù)高校都比較適用。
    財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用論文篇十三
    摘要根據(jù)文化企業(yè)特有的文化特征，隨著文化企業(yè)合理化趨勢和戰(zhàn)略性整體性需求，后勤物業(yè)財務(wù)管理日漸成熟，已經(jīng)成為企業(yè)不可分割的一部分，但從實際工作情況來看，后勤物業(yè)財務(wù)管理中尚存在著一些問題需要我們關(guān)注和亟待提高。本文首先對文化企業(yè)后勤物業(yè)管理中財務(wù)管理目標(biāo)和因素進(jìn)行解讀，分析現(xiàn)階段后勤物業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，并針對這些問題提出提升后勤物業(yè)財務(wù)管理水平的建議。
    關(guān)鍵詞后勤物業(yè)財務(wù)管理。
    (1)后勤物業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)。后勤物業(yè)管理目標(biāo)的大方向一定要和文化企業(yè)總體目標(biāo)相適應(yīng)，緊密同經(jīng)營業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)服務(wù)聯(lián)系起來，并能夠通過工作的開展創(chuàng)造出實際的經(jīng)濟(jì)效益?？偟膩碚f企業(yè)的后勤物業(yè)財務(wù)管理要根據(jù)企業(yè)整體目標(biāo)來確立目標(biāo)。
    (2)后勤物業(yè)財務(wù)管理的因素。文化企業(yè)后勤物業(yè)管理收入來源渠道是為業(yè)主提供委托服務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)而獲取的服務(wù)費和管理費，或是通過開展多種經(jīng)營而獲取的其他收入。從實際情況來看，后勤物業(yè)如果僅僅依靠管理服務(wù)費難以維持生存和發(fā)展，所以開拓多種經(jīng)營渠道成了發(fā)展的關(guān)鍵因素。日常經(jīng)營中對費用支出的監(jiān)督管理，按制定好的開支原則對各項成本費用實施控制則是后勤物業(yè)財務(wù)管理的另一個關(guān)鍵因素。
    (1)財務(wù)會計制度缺乏規(guī)范性。由于文化企業(yè)的人力資源是首要的資產(chǎn)，總體上屬于輕資產(chǎn)公司，所以文化企業(yè)的資產(chǎn)往往比較零散，數(shù)量繁多且單個資產(chǎn)金額較小，這也增加了作為文化企業(yè)資產(chǎn)保管部門――后勤物業(yè)的資產(chǎn)管理難度。后勤物業(yè)財務(wù)管理中的一個主要問題就是會計制度還不夠不規(guī)范，具體表現(xiàn)為現(xiàn)金、物資、應(yīng)收賬款等管理不善。首先，現(xiàn)金不足或過渡閑置的情況時有發(fā)生，現(xiàn)金調(diào)配不合理導(dǎo)致資金不能發(fā)揮出最大的效益。其次，后勤物業(yè)物資管理不善存在浪費和丟失的現(xiàn)象，且物資管理問題不能落實到責(zé)任人也不能及時地予以解決，企業(yè)的財產(chǎn)物資遭受嚴(yán)重的損失。最后，應(yīng)收賬款管理不善款項不能及時地收回，甚至出現(xiàn)壞賬、呆賬的情況，致使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難。
    (2)文化企業(yè)后勤物業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系和管理職責(zé)不清晰。目前，文化企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系還沒有完全按照市場原則理順，產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明及管理人員職責(zé)不清的問題直接導(dǎo)致了后勤物業(yè)管理上出現(xiàn)混亂。從文化企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展來看，不完善的財務(wù)制度會使企業(yè)難以和市場經(jīng)濟(jì)融合，逐漸失去應(yīng)有的市場競爭力。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會分工已經(jīng)逐步細(xì)化，企業(yè)內(nèi)部明確崗位權(quán)責(zé)已成為管理上的基礎(chǔ)要求，如果企業(yè)不能建設(shè)一個獎罰分明的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，則很難保障文化企業(yè)后勤物業(yè)財務(wù)管理效力的發(fā)揮。
    (3)撥款存在困難。一些文化企業(yè)后勤物業(yè)管理雖然已經(jīng)走上了多元化發(fā)展道路，但融資困難及資金短缺等問題依舊存在，部分文化企業(yè)對后勤物業(yè)管理重視程度不夠，資金撥款困難，各種優(yōu)惠政策的制定沒有涉及后勤物業(yè)管理部門，政府也沒有專門的物業(yè)管理行業(yè)扶持機(jī)構(gòu)，這使得后勤物業(yè)管理工作長期處在被忽視的狀態(tài)，資金周轉(zhuǎn)困難且資產(chǎn)負(fù)債率也不斷地升高。
    (4)缺乏有效的管理體制。很多的文化企業(yè)規(guī)模比較小，企業(yè)的發(fā)展方向定位為迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。但從實際工作情況來看，這些企業(yè)想要獲取貸款比大型企業(yè)更加困難，企業(yè)過分的關(guān)注短期利益并抱有投機(jī)心理，使得投資風(fēng)險加劇。此外，信息方面獲取不全面也影響了對投資項目的科學(xué)評估，盲目的投資會阻礙企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而影響了財務(wù)管理在企業(yè)后勤物業(yè)管理中作用的發(fā)揮。
    (5)文化企業(yè)后勤物業(yè)財務(wù)管理工作的目標(biāo)不明確?，F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理制度的實施效果，首先，取決于財務(wù)管理目標(biāo)制定的科學(xué)性，同時它也是促進(jìn)企業(yè)后勤物業(yè)管理工作水平提升的重要基礎(chǔ)。文化后勤物業(yè)財務(wù)管理總體目標(biāo)要求具有一定的公益性，文化后勤物業(yè)實體采用的企業(yè)運作模式并伴以市場機(jī)制，關(guān)注經(jīng)營運作中的各類經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，最終實現(xiàn)企業(yè)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。而目前文化企業(yè)后勤物業(yè)管理財務(wù)管理工作的目標(biāo)尚不夠明確，既沒有突出對文化企業(yè)的服務(wù)目標(biāo)，也沒有強(qiáng)調(diào)盈利性。
    (6)急需提高文化企業(yè)后勤會計人員的素質(zhì)。會計人員的素質(zhì)直接影響到文化企業(yè)后勤物業(yè)管理的財務(wù)管理水平，是財務(wù)管理中最為重要的因素，是進(jìn)行財務(wù)分析，決策的基礎(chǔ)組成。但當(dāng)前文化企業(yè)由于會計核算尚不夠健全，所以會計人員素質(zhì)水平良莠不齊，不能與服務(wù)對象文化企業(yè)的快速發(fā)展相適應(yīng)。
    (1)規(guī)范財務(wù)會計制度。文化企業(yè)后勤物業(yè)只有建立起健全的財務(wù)會計制度，才能充分發(fā)揮財務(wù)管理在后勤物業(yè)管理中的作用。在資金使用上合理制定資金使用計劃，把握好最佳現(xiàn)金庫存量，確保資金收益率的提升。財產(chǎn)物質(zhì)管理方面要建立起采購、入庫、領(lǐng)用、盤點相關(guān)流程，落實財產(chǎn)物資保管責(zé)任，出現(xiàn)盤盈及盤虧問題要及時地查明原因并提出解決辦法。應(yīng)收賬款管理方面要定期開展賬款催收清理工作，避免因清理不及時造成壞賬、呆賬的出現(xiàn)。
    (2)明確后勤物業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系及管理職責(zé)。后勤物業(yè)管理財務(wù)管理工作中要合理利用企業(yè)提供的資源，特別是要明確相關(guān)資產(chǎn)的所有權(quán)，以防止日后財務(wù)工作中出現(xiàn)管理混亂、職責(zé)不清的問題。此外，要明確管理人員在工作中的管理權(quán)責(zé)，對于出現(xiàn)的問題要實行問責(zé)制，責(zé)任要落實到人并且與獎罰掛鉤，對于做得好的工作要給予相關(guān)人員一定的獎勵，對于做得不好的工作也要追究相關(guān)人員的責(zé)任并給予一定的處罰。最后，在權(quán)責(zé)清晰，獎罰分明的環(huán)境下，逐漸形成高效且工作具有獨立性的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)。
    (3)提高對文化企業(yè)后勤物業(yè)管理的重視程度。文化企業(yè)的管理層應(yīng)該提升對后勤物業(yè)管理重視程度，在制度及資金上都要給予其一定的關(guān)注度。后勤物業(yè)管理自身也應(yīng)該努力提高運營效率，創(chuàng)造出可觀的收益，為自身發(fā)展提供可用留存資金的同時，也為企業(yè)的發(fā)展助力。
    (4)加強(qiáng)對于后勤經(jīng)濟(jì)實體的財務(wù)監(jiān)督和審計。針對后勤物業(yè)管理存在的審計制度不嚴(yán)問題，文化企業(yè)財務(wù)工作中要加強(qiáng)對資金管理效果的監(jiān)督考核，建立健全監(jiān)督約束機(jī)制。所以，文化企業(yè)的高層管理者應(yīng)該成為內(nèi)部審計監(jiān)督機(jī)構(gòu)的構(gòu)成主體，結(jié)合企業(yè)自身實際資源狀況，配備財務(wù)管理經(jīng)驗豐富的高素質(zhì)人才，力求全面保障企業(yè)財務(wù)信息的可靠性及真實性。此外，后勤物業(yè)管理還要將企業(yè)預(yù)算審計和外部社會審計有效地結(jié)合起來，內(nèi)部審計為企業(yè)對各類預(yù)算指標(biāo)實際執(zhí)行情況的全面驗證，而外部審計則是企業(yè)借助會計師事務(wù)所等機(jī)構(gòu)對財務(wù)相關(guān)報表、賬目、憑證等信息的全面清查。
    (5)明確后勤物業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。文化企業(yè)后勤物業(yè)管理的財務(wù)管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分，其根本目的就是要提升后勤物業(yè)管理的整體工作效率，保障后勤物業(yè)管理工作的正常有序開展。此外，文化企業(yè)后勤物業(yè)作為企業(yè)的一部分，其財務(wù)管理方向要與企業(yè)發(fā)展方向保持一致，統(tǒng)籌資金使用，嚴(yán)控費用支出，保持平衡收支，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，為文化企業(yè)的整體發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量。值得注意的是后勤物業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)不能僅追求短期利益，而忽視企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展，給企業(yè)未來的生產(chǎn)經(jīng)營埋下隱患。
    (6)提高文化企業(yè)后勤物業(yè)會計人員素質(zhì)。會計人員的素質(zhì)直接關(guān)系到文化企業(yè)后勤物業(yè)財務(wù)管理水平的高低，為了文化企業(yè)物業(yè)管理中財務(wù)管理的良好發(fā)展，必須要加強(qiáng)對會計人員的培訓(xùn)，提高他們的素質(zhì)，只有采取了有力的培訓(xùn)措施，才能讓他們在崗位上做得更加出色，才能完善會計核算的工作。
    為了保障文化企業(yè)后勤物業(yè)財務(wù)管理的健康有序發(fā)展，從宏觀角度來看要建立起一套與企業(yè)自身發(fā)展和國家法律規(guī)定相適應(yīng)的財務(wù)會計制度，逐步實現(xiàn)與國際財務(wù)會計的接軌，適應(yīng)后勤物業(yè)管理專業(yè)化、社會化、系統(tǒng)化的發(fā)展方向;從微觀角度來看文化企業(yè)要根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營特點，加強(qiáng)后勤物業(yè)管理基礎(chǔ)財務(wù)管理工作，在資產(chǎn)、負(fù)債及權(quán)益方面做好管理控制。文化企業(yè)的后期物業(yè)財務(wù)管理工作只有在宏觀和微觀角度雙管齊下，才能發(fā)揮出最大的管理效率，為后勤物業(yè)管理及企業(yè)整體發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
    財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用論文篇十四
    內(nèi)容摘要：
    本文首先分析了大數(shù)據(jù)對企業(yè)財務(wù)管理的影響，而后討論了大數(shù)據(jù)給企業(yè)財務(wù)管理帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，最后提出了企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行財務(wù)管理創(chuàng)新的思路。
    關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)財務(wù)管理;會計核算;財務(wù)系統(tǒng)。
    作為具有革命意義的最新科學(xué)技術(shù)，大數(shù)據(jù)正在從各個角度影響著我們的生活，也包括企業(yè)財務(wù)領(lǐng)域。財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，對企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃有著深刻的影響，能否執(zhí)行優(yōu)秀的財務(wù)管理關(guān)乎著企業(yè)生存發(fā)展。如何積極應(yīng)對大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務(wù)管理的環(huán)境變化和發(fā)展趨勢，以敢于創(chuàng)新的姿態(tài)占領(lǐng)時代的先機(jī)，是當(dāng)前我國企業(yè)必須認(rèn)真對待的問題。
    一、大數(shù)據(jù)對企業(yè)財務(wù)管理的影響。
    傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理所依據(jù)的數(shù)據(jù)是非常有限的，這使得財務(wù)數(shù)據(jù)分析也具有明顯的局限性，導(dǎo)致財務(wù)管理缺乏全面的、精確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。建立在數(shù)據(jù)不完全可靠基礎(chǔ)上的企業(yè)財務(wù)管理如同管中窺豹，很容易以偏概全，與市場的客觀性存在較大差距，極易發(fā)生判斷失誤，最終導(dǎo)致企業(yè)利益的損失。而大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠為企業(yè)呈上全面的、實時的、精確的市場數(shù)據(jù)和系統(tǒng)的、多層次的、個性化的數(shù)據(jù)分析，使企業(yè)擁有更可靠的財務(wù)分析工具、更先進(jìn)的財務(wù)管理和更有效的財務(wù)決策依據(jù)。具體而言，大數(shù)據(jù)對企業(yè)財務(wù)管理的影響主要包括以下五個方面：
    1、企業(yè)財務(wù)處理方式的變化首先，大數(shù)據(jù)改變了財務(wù)處理的范圍。
    傳統(tǒng)財務(wù)管理概念中，企業(yè)僅處理與本企業(yè)直接相關(guān)的財務(wù)數(shù)據(jù)。但是在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，凡是與本企業(yè)相關(guān)的數(shù)據(jù)都在收集和處理范圍之內(nèi)，如行業(yè)信息、金融市場波動、上下游企業(yè)財務(wù)狀況變化等信息都逃不過大數(shù)據(jù)的關(guān)注和數(shù)據(jù)挖掘。其次，與傳統(tǒng)財務(wù)管理方式相比，大數(shù)據(jù)更注重非財務(wù)信息的價值。大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠通過分析那些從表面上與財務(wù)完全無關(guān)的數(shù)據(jù)并對其進(jìn)行提取、統(tǒng)計、歸納，從中找出與財務(wù)管理相關(guān)的經(jīng)濟(jì)規(guī)律、企業(yè)特征、潛在問題，為企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理提供扎實的數(shù)字依據(jù)，更重要的是為企業(yè)指明提高財務(wù)管理水平的方向，使企業(yè)可以將有限的資源放在最關(guān)鍵的財務(wù)管理節(jié)點上，實現(xiàn)財務(wù)管理資源的最大化利用。
    2、企業(yè)會計核算方式的變化傳統(tǒng)財務(wù)管理大多采用“人機(jī)”結(jié)合的半手工方式，而大數(shù)據(jù)環(huán)境下財務(wù)管理則向全自動化方向發(fā)展。
    在大數(shù)據(jù)平臺的處理中，企業(yè)財務(wù)與外部相融合進(jìn)行統(tǒng)一核算?；A(chǔ)核算工作越來越少，核算過程越來越智能化、去人工化、高速化和標(biāo)準(zhǔn)化。以華為公司為例，任正非為改變?nèi)A為粗放式財務(wù)管理帶來的風(fēng)險，專門請來ibm的財務(wù)團(tuán)隊為華為量身定做了以大數(shù)據(jù)為支撐的集成財務(wù)體系（ifs），用大數(shù)據(jù)的會計核算理念重新梳理會計核算流程。該體系甚至成為影響華為現(xiàn)今組織架構(gòu)結(jié)構(gòu)的重要因素，正如華為一位財務(wù)顧問所說的：“沒有配套的ifs，華為是不可能下決心將權(quán)力下放的”。
    3、對企業(yè)財務(wù)管理人員知識結(jié)構(gòu)要求的變化目前我國很多企業(yè)已經(jīng)意識到大數(shù)據(jù)對財務(wù)管理變革的意義。
    由于傳統(tǒng)財會人員在運用大數(shù)據(jù)技術(shù)方面存在能力不足、觀念更新速度慢等原因，在具體運用大數(shù)據(jù)和進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析方面存在一定難度。在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)財務(wù)人員不僅要具備財務(wù)方面的相關(guān)知識技能，還要掌握計算機(jī)、統(tǒng)計學(xué)等方面的知識，使大數(shù)據(jù)能夠真正服務(wù)于企業(yè)。
    4、企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境發(fā)生變化大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)改變了人們生活、工作方式，同時也改變了人們的思想觀念。
    在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域同樣深刻影響著人們。普通消費者、企業(yè)、經(jīng)濟(jì)團(tuán)體的眾多金融行為都成為大數(shù)據(jù)收集的內(nèi)容，眾多企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)判斷業(yè)務(wù)影響，加深對服務(wù)的理解，加快企業(yè)利潤的增長。在這樣的環(huán)境變化下，企業(yè)想要實現(xiàn)高水平的財務(wù)管理就不可能離開大數(shù)據(jù)的支持。
    二、大數(shù)據(jù)給企業(yè)財務(wù)管理帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
    1、大數(shù)據(jù)給企業(yè)財務(wù)管理帶來的機(jī)遇。
    大數(shù)據(jù)采用巨量數(shù)據(jù)集合技術(shù)采集海量數(shù)據(jù)并進(jìn)行分析，使企業(yè)財務(wù)人員從浩如煙海的數(shù)據(jù)中得到潛在的、具有關(guān)鍵財務(wù)價值的信息，為企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略和重要決策提供有力的數(shù)據(jù)支持。其次，通過對企業(yè)內(nèi)外部龐雜信息的篩選和梳理，幫助企業(yè)找到影響自身發(fā)展和健康運行的負(fù)面因素。如經(jīng)過大數(shù)據(jù)對企業(yè)投資、利益分配、運營管理等與財務(wù)相關(guān)的活動分析，不但為企業(yè)指出可能存在的風(fēng)險因素，也為企業(yè)風(fēng)險管理指明方向。有助于企業(yè)清醒的認(rèn)識存在問題和潛在風(fēng)險，提前做好規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的準(zhǔn)備，制定具有針對性的事前、事中和事后控制方案，有效降低風(fēng)險發(fā)生概率，使財務(wù)管理更加穩(wěn)定可靠地為企業(yè)服務(wù)。再次，大數(shù)據(jù)可以為不同企業(yè)提供智能化的、形式統(tǒng)一的、內(nèi)外融合的財務(wù)分析工具。
    一方面，大數(shù)據(jù)分析能夠有效降低企業(yè)財務(wù)管理水平，降低財務(wù)管理工作量；另一方面，大數(shù)據(jù)通過綜合性分析結(jié)果，提供以往財務(wù)部門和其他部門都無法提供的企業(yè)戰(zhàn)略依據(jù)，使財務(wù)部門在企業(yè)中的地位得到了大幅度提升。最后，大數(shù)據(jù)將促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人員架構(gòu)向更科學(xué)的方向發(fā)展。企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)處理財務(wù)管理問題時，不僅僅要收集財務(wù)數(shù)據(jù)，也要收集表面上看起來與財務(wù)“完全不相關(guān)”的數(shù)據(jù)。財務(wù)部門與其他部門共同調(diào)取、選擇和分析數(shù)據(jù)，這就要求財務(wù)部門與其他部門建立更直接和更協(xié)調(diào)的關(guān)系，財務(wù)部門關(guān)注企業(yè)運行的范圍更廣，工作內(nèi)容更全面。這些改變要么促使財務(wù)部門獲得更高的管理職權(quán)，如長虹的“財務(wù)共享系統(tǒng)”使企業(yè)財務(wù)部門向高端化轉(zhuǎn)型，成為企業(yè)運營的中心樞紐部門；要么促使企業(yè)重新規(guī)劃財務(wù)框架，例如海爾集團(tuán)為了創(chuàng)新“人單合一的預(yù)算管理模式”，提高了一線員工對預(yù)案財務(wù)化的責(zé)權(quán)利，徹底改變了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與普通員工之間的管理關(guān)系。無論哪一種，都帶動企業(yè)人員架構(gòu)向更合理的方向發(fā)展，為企業(yè)帶來更高的利潤。
    2、大數(shù)據(jù)給企業(yè)財務(wù)管理帶來的挑戰(zhàn)首先是如何科學(xué)有效應(yīng)用大數(shù)據(jù)的挑戰(zhàn)。
    大數(shù)據(jù)浩如煙海、種類龐雜，如何快速提取、挖掘和分析數(shù)據(jù)對于企業(yè)財務(wù)部門來說是一項全新的挑戰(zhàn)。從硬件角度來看，多數(shù)企業(yè)帶寬不足，也不具備大數(shù)據(jù)所需的數(shù)據(jù)儲存和處理條件。從軟件角度來看，多數(shù)企業(yè)也不具備自行開發(fā)海量數(shù)據(jù)處理、建立超大型數(shù)據(jù)倉庫和進(jìn)行深度數(shù)據(jù)挖掘的能力。從財務(wù)人員角度來看，很多企業(yè)的財務(wù)管理人員并不具備應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的技能。其次，企業(yè)將面對財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)。
    大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)管理將向信息化、智能化方向轉(zhuǎn)變，變事后處理為事中處理。最重要的變化是傳統(tǒng)的管理型財務(wù)方式向現(xiàn)代的價值型財務(wù)管理體系的轉(zhuǎn)型，即將普通的記賬管理工作模式轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾韮r值和創(chuàng)造價值的工作體系。如何實現(xiàn)這種改變并真正發(fā)揮新模式的作用，對企業(yè)來說是新的挑戰(zhàn)。最后，企業(yè)將面臨尋找和培養(yǎng)新型財務(wù)管理人才的挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用對企業(yè)財務(wù)管理人員提出了新的要求，包括如何保護(hù)企業(yè)商業(yè)機(jī)密、如何提取具有價值的數(shù)據(jù)、如何結(jié)合企業(yè)所處行業(yè)特點和發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行個性化數(shù)據(jù)分析等等，都需要同時具有財務(wù)管理知識、統(tǒng)計知識、計算機(jī)知識和大數(shù)據(jù)應(yīng)用技能的高水平人才。當(dāng)前我國多數(shù)企業(yè)都缺乏相應(yīng)的人才儲備，因此如何尋找和培養(yǎng)新型財務(wù)管理人才是對我國企業(yè)的重要挑戰(zhàn)。
    三、大數(shù)據(jù)下企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新思維。
    1、創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)企業(yè)通常根據(jù)職能進(jìn)行財務(wù)管理，最常見的是將財務(wù)部門細(xì)分為會計部、財務(wù)部、資金部等。迎接大數(shù)據(jù)對財務(wù)管理的改變，企業(yè)應(yīng)主動創(chuàng)新財務(wù)部門的組織結(jié)構(gòu)。
    首先，企業(yè)應(yīng)該在財務(wù)管理組織中設(shè)置獨立的部門或人員來專項管理財務(wù)數(shù)據(jù)及與財務(wù)相關(guān)的非財務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)行數(shù)據(jù)獲取、數(shù)據(jù)挖掘和分析。對于暫時不具備創(chuàng)建大數(shù)據(jù)財務(wù)管理體系的，可以購買第三方的大數(shù)據(jù)平臺使用權(quán)，但仍需專人管理和分析數(shù)據(jù)。其次，大數(shù)據(jù)的產(chǎn)生使財務(wù)管理與企業(yè)其他部門的聯(lián)系更加緊密，企業(yè)管理者應(yīng)從新的高度來看待財務(wù)管理在整個企業(yè)中的作用。根據(jù)企業(yè)自身的特點進(jìn)行合理的重組?；?qū)W習(xí)長虹，提升財務(wù)管理部門在企業(yè)中的溝通能力；或?qū)W習(xí)海爾，通過制度和新的財務(wù)體系將財務(wù)管理滲透到企業(yè)運行的每一個環(huán)節(jié)中，形成扁平化的財務(wù)管理流程。無論哪種，其最終目的都在于調(diào)動企業(yè)全員參與到財務(wù)管理中去。
    2、構(gòu)建大數(shù)據(jù)財務(wù)管理系統(tǒng)大數(shù)據(jù)的有效信息密度較低，想要從巨量數(shù)據(jù)中提取有效信息就必須依靠大數(shù)據(jù)財務(wù)管理系統(tǒng)。
    該系統(tǒng)通過數(shù)據(jù)預(yù)測和數(shù)據(jù)挖掘分類等技術(shù)對所有與企業(yè)財務(wù)相關(guān)的大數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、分析、梳理和評價，不但能夠為企業(yè)提供全方位的財務(wù)數(shù)據(jù)、存在問題、潛在危險，還能評價上下游企業(yè)的財務(wù)及經(jīng)營狀況，預(yù)測企業(yè)乃至所在行業(yè)的未來發(fā)展趨勢，為企業(yè)財務(wù)及發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供最可靠的數(shù)據(jù)。在條件允許的情況下，企業(yè)可獨立建設(shè)大數(shù)據(jù)財務(wù)管理系統(tǒng)，還可以購買第三方大數(shù)據(jù)平臺的使用權(quán)，只需下載客戶端就可以構(gòu)建本企業(yè)的大數(shù)據(jù)庫。對于大多數(shù)企業(yè)來說，這種方式更為快捷，成本也更低。
    3、建設(shè)大數(shù)據(jù)財務(wù)人才隊伍無論是依靠企業(yè)自身能力建設(shè)大數(shù)據(jù)財務(wù)分析體系，還是購買第三方大數(shù)據(jù)平臺的使用權(quán)，財務(wù)管理部門都離不開能夠應(yīng)用大數(shù)據(jù)軟件和對大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的財務(wù)人才。
    這些人才不但要精通傳統(tǒng)的會計學(xué)和財務(wù)管理知識，還要能夠應(yīng)用統(tǒng)計學(xué)、大數(shù)據(jù)技術(shù)，熟悉企業(yè)運營規(guī)律和所在行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。只有這樣的人才，才能真正發(fā)揮大數(shù)據(jù)在財務(wù)管理上的宏觀優(yōu)勢，為企業(yè)提供具有較高價值的財務(wù)決策依據(jù)。為了得到這樣的財務(wù)管理人才，企業(yè)一方面應(yīng)強(qiáng)化原有財務(wù)管理人員的培訓(xùn)，全面提高財務(wù)人員的綜合能力；另一方面應(yīng)積極引進(jìn)大數(shù)據(jù)人才，組建起具有現(xiàn)代化大數(shù)據(jù)綜合處理和應(yīng)用能力的財務(wù)管理團(tuán)隊。
    無論哪種方式，最終的目的都在于充分利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，使其真正體現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)管理中的價值。大數(shù)據(jù)從根本上改變了企業(yè)財務(wù)管理的實效。順應(yīng)潮流、完成自身變革，是時代對企業(yè)財務(wù)管理提出的必然要求，也是大勢所趨。以積極主動的姿態(tài)迎接這一變革，會為企業(yè)財務(wù)管理帶來質(zhì)的改變，也會為我國企業(yè)的整體發(fā)展帶來深刻的影響。
    財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用論文篇十五
    摘要：由于中國石油化工以及相關(guān)的產(chǎn)業(yè)的特殊性，與此同時這種特殊性就導(dǎo)致了財務(wù)管理在對石油化工產(chǎn)業(yè)的影響中發(fā)揮了不可忽視的重要作用。同樣，在新的發(fā)展形勢之下，石油化工產(chǎn)業(yè)的財務(wù)管理工作也受到了當(dāng)前嚴(yán)峻的發(fā)展形勢的挑戰(zhàn)。從我國的石油化工產(chǎn)業(yè)的角度來說，企業(yè)獲利的數(shù)量的增減以及企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大與否與財務(wù)管理工作的建設(shè)情況密切相關(guān)。本文以現(xiàn)階段的石油化工產(chǎn)業(yè)的財務(wù)管理為切入點，進(jìn)行了深入的探究，對石油化工產(chǎn)業(yè)的長足發(fā)展提出了相關(guān)的期望以及實施策略。
    關(guān)鍵詞：石油化工企業(yè)；財務(wù)管理；經(jīng)濟(jì)發(fā)展；競爭。
    和一般的行業(yè)發(fā)展規(guī)模比起來，石油化工產(chǎn)業(yè)的企業(yè)發(fā)展規(guī)模更加龐大，經(jīng)濟(jì)實力也更加強(qiáng)悍，幾乎每個石油企業(yè)規(guī)模都是超大的集團(tuán)，在石油化工企業(yè)的日常管理過程中，事務(wù)繁雜，程序繁瑣，而每個企業(yè)的管理階層組成結(jié)構(gòu)都很復(fù)雜，而石油化工企業(yè)的主要經(jīng)營項目大多為國家的原油、與化工相關(guān)的產(chǎn)品，因此，石油化工企業(yè)的經(jīng)營活動具有超高的風(fēng)險的同時，收益性也是非?？捎^的。因此，從每一個石油化工企業(yè)的管理角度來看，只有企業(yè)的管理足夠嚴(yán)密，沒有絲毫的漏洞，這樣企業(yè)的財務(wù)管理必須符合企業(yè)的發(fā)展方向，符合企業(yè)的經(jīng)營管理進(jìn)程，如果企業(yè)的財務(wù)管理跟不上企業(yè)規(guī)模發(fā)展的腳步，那樣企業(yè)的經(jīng)營活動就會受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，甚至導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營活動出現(xiàn)一定程度的紊亂、不協(xié)調(diào)。所以，進(jìn)行科學(xué)的財務(wù)管理對石油化工企業(yè)的發(fā)展有著不可言明的重要性。
    1.石油化工企業(yè)所面臨的財務(wù)管理問題探究。
    中國石油化工行業(yè)的相關(guān)企業(yè)在以前的計劃經(jīng)濟(jì)的背景之下，企業(yè)之所以存在的重要原因之一就是完成國家所下發(fā)生產(chǎn)任務(wù)，為國家的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量，而石油化工企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動也包括企業(yè)的相關(guān)科研研究也都被國家的直屬部門掌控。然而在這樣的經(jīng)濟(jì)狀況下，很多企業(yè)的財務(wù)管理單位沒有充分的自主性，財務(wù)管理部門的相關(guān)工作人員在工作上積極性不足，嚴(yán)重缺乏對自己工作崗位的責(zé)任意識。然而在社會主義市場經(jīng)濟(jì)逐漸發(fā)展的現(xiàn)階段，中國石油化工行業(yè)的財務(wù)管理也隨著經(jīng)濟(jì)體質(zhì)的變化而在進(jìn)行改革創(chuàng)新，與此同時，由于發(fā)生的金融風(fēng)暴以及蔓延至現(xiàn)在的嚴(yán)重影響，國際的石油化工產(chǎn)品及其相關(guān)產(chǎn)品的價格波動極其巨大，因此，國家相關(guān)部門為了實現(xiàn)宏觀調(diào)控理想中的效果，逐漸改變石油化工企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，讓企業(yè)努力走出國門，到國外開拓更大的市場。然而，現(xiàn)階段，國家層面對于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求不斷提升，對改革開放的水平也在逐步上升，這就導(dǎo)致了國家經(jīng)濟(jì)體制的快速轉(zhuǎn)變與過度，但是由于石油化工企業(yè)的適應(yīng)能力不夠強(qiáng)，直接后果就是財務(wù)管理的相關(guān)工作的開展一團(tuán)亂麻，國家相關(guān)直屬部門重點關(guān)注的是財務(wù)部門的上報，對實質(zhì)性的財務(wù)管理工作的開展不甚關(guān)注，間接地導(dǎo)致了石油化工企業(yè)的資金回籠難、速度慢，相關(guān)發(fā)展資金的籌集過程不公開透明，企業(yè)生產(chǎn)活動過程中成本高等一系列財務(wù)管理工作進(jìn)行不善的問題。嚴(yán)重妨礙了石油化工企業(yè)的發(fā)展。
    (2)企業(yè)運作資本不當(dāng)，管理效率下降。
    雄厚的資本運作是石油化工等企業(yè)正常進(jìn)行運行的重要條件之一。然而，在現(xiàn)實生活中，很多的地方性石油化工企業(yè)即使取得了不錯的市場份額，取得了不錯的發(fā)展成績，獲得了不菲的經(jīng)濟(jì)效益，不過，企業(yè)管理層還是沒有意識到企業(yè)的財務(wù)管理部門并未良好的運作企業(yè)的雄厚資本，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展的資金的利用效率低下，間接地給企業(yè)進(jìn)行資本市場投資以此來促進(jìn)企業(yè)的多元化發(fā)展，增加一個盈利點的目標(biāo)，增加了不小的挑戰(zhàn)。換句話說，大多規(guī)模還不錯的石油化工企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中，對其進(jìn)行的相關(guān)投資每次的投資額大多都是千萬，假若在進(jìn)行資本運作的過程中，財務(wù)管理部門不能夠發(fā)揮資金的全部作用，資本投資的可行性報告、對項目的考察報告存在一定得錯誤，這樣的后果就是催動企業(yè)發(fā)展的資金運作過程不善，減少了企業(yè)的投資效益。因此，及時大多數(shù)的石油化工企業(yè)了解資金運作不善對企業(yè)所造成的危害有多大，然而在進(jìn)行項目的實際操作過程中，在企業(yè)對運營項目的審核過程中，經(jīng)常有人為因素讓企業(yè)的項目順利通過，而不會得到很嚴(yán)格的審核過程，對企業(yè)的資金投資造成了惡劣的影響，不利于企業(yè)流動資金的管理。甚至導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)資金流動出現(xiàn)問題，不能夠讓企業(yè)的每一分資金都用的恰到好處。
    (3)企業(yè)財務(wù)管理制度有待健全。
    企業(yè)的財務(wù)管理想要變得貼和市場經(jīng)濟(jì)，能夠正確把握企業(yè)的投資發(fā)展與日常資金管理，就必須建立健全企業(yè)的財務(wù)管理方面的相關(guān)制度，讓其成為正常進(jìn)行財務(wù)管理的保障。然而由于中國改革開放之前實行已久的計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，企業(yè)在向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變過程中，仍然會有一些不適應(yīng)，石油化工企業(yè)的市場競爭水平與當(dāng)前行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的市場競爭水平還是不相符合的，沒有真正的讓財務(wù)管理在石油化工企業(yè)的管理中占據(jù)主要地位。因此，在不少的地方性石油企業(yè)中，很容易的就會出現(xiàn)企業(yè)管理過程中，管理層的權(quán)責(zé)不明確，沒有完善的企業(yè)問責(zé)制度，有的時候也會出現(xiàn)企業(yè)管理松散的狀況。除此以外，現(xiàn)代化企業(yè)中的財務(wù)管理不單單要進(jìn)行資金的管理，諸如會計事務(wù)管理等，他的管理對象也包括企業(yè)的相關(guān)投資管理、資金的籌集、以及主導(dǎo)投資資金的運行等多個方面。因此，在實際的`企業(yè)管理的過程中，很多的地方性石油化工企業(yè)沒有能夠正確意識到財務(wù)管理對企業(yè)管理獨特重要性。所以，企業(yè)的財務(wù)管理制度建設(shè)并不完善。
    2.強(qiáng)化石油化工企業(yè)的財務(wù)管理。
    (1)建立與市場經(jīng)濟(jì)相符合的現(xiàn)代財務(wù)觀念。
    近來幾年的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況下，中國石油化工企業(yè)的經(jīng)營管理由于市場經(jīng)濟(jì)體制的實行，企業(yè)的經(jīng)營管理與過去相比發(fā)生了很大的變化。而現(xiàn)在的石油化工企業(yè)在新的市場環(huán)境之下，只有改革過去的老舊觀念，拋棄計劃經(jīng)濟(jì)體制下殘留的之后財務(wù)管理意識，將企業(yè)的財務(wù)管理工作與市場經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，積極了解市場規(guī)律，將之與財務(wù)管理的日常工作相結(jié)合，不斷在改革的過程中進(jìn)行對財務(wù)管理部門的位置調(diào)整，使之與企業(yè)發(fā)展的情況相對應(yīng)。而企業(yè)在改革的過程中，想要達(dá)成這個目標(biāo)的話，就必須完善財務(wù)管理的制度，讓財務(wù)管理部門能夠有效地進(jìn)行資金籌集，提高企業(yè)對于投資資金的使用效率，讓財務(wù)管理部門在進(jìn)行鞏固運行的過程中擁有自主性和主動性。其次，企業(yè)必須進(jìn)行風(fēng)險意識的培訓(xùn)，讓財務(wù)管理的工作人員在工作的過程中時刻都有風(fēng)險意識，在進(jìn)行財務(wù)管理以及企業(yè)投資的過程中，不確定因素很多，來自各個方面，比如人為失誤、項目決策錯誤、審核過程不透明等。而企業(yè)管理過程中想要有效地減少資金運行的風(fēng)險，財務(wù)部門必須對企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行指標(biāo)劃分，包括企業(yè)的盈利能力、償還債務(wù)能力、企業(yè)日常運營情況和企業(yè)現(xiàn)有項目的運營前景預(yù)測等方面。這些分析報告越好，就說明該石油化工企業(yè)的運營前景越好，企業(yè)的發(fā)展前景非常好，然而如果企業(yè)的負(fù)債過高，導(dǎo)致資產(chǎn)負(fù)債率過高，就會造成該石油化工企業(yè)的投資機(jī)會減少，資金利用效率低下。因此，公司的財務(wù)部門必須做好本職工作，對公司的實際發(fā)展情況與資金狀況進(jìn)行結(jié)合，做出實際客觀的分析報告。再然后，企業(yè)管理者需要抱有人本理財?shù)睦砟?，在實際的工作過程中，積極地實行改革計劃，減少財務(wù)工作者身兼數(shù)職的現(xiàn)象，讓企業(yè)財務(wù)管理部門進(jìn)行權(quán)力與職責(zé)相融合，建立健全企業(yè)財務(wù)部門的問責(zé)制度，嚴(yán)格管理企業(yè)的財務(wù)部門。積極培養(yǎng)企業(yè)的財務(wù)管理部門的工作人員創(chuàng)造意識并且提高工作人員的積極性，讓企業(yè)財務(wù)管理人員對企業(yè)的預(yù)算工作、成本分析等工作做到盡心盡責(zé)，以此來推動企業(yè)的財務(wù)管理的日常工作的有序運行。
    (2)對企業(yè)的資金進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管。
    正常來講，企業(yè)的資本的特點可以概括為這幾點：流動性強(qiáng)、資金只要運用得當(dāng)，企業(yè)的經(jīng)營管理也就變得順利。然而，假若企業(yè)的資金不具備很強(qiáng)的流動性，得不到合理使用，這樣的話，就不能夠操縱資本進(jìn)行運作獲得再盈利的能力。在石油化工企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，企業(yè)正好是依靠這樣資本的靈活運作，不斷進(jìn)行資本的流動投資，以此來實現(xiàn)資本的盈利。所以，石油化工企業(yè)的進(jìn)行財務(wù)管理的有關(guān)部門在日常的工作過程中，必須嚴(yán)格重視企業(yè)資金的運作情況。與此同時，一直以來，石油化工企業(yè)所一直奮斗的目標(biāo)以及準(zhǔn)備為之奮斗一生目標(biāo)就是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營活動的利益最大化，實現(xiàn)長時間的可持續(xù)盈利，石油化工企業(yè)的相關(guān)管理工作全部都是以這個目標(biāo)為中心點來展開的，但是企業(yè)在實際的運營過程中，財務(wù)管理部門難免會對資金的運作情況的監(jiān)管有所疏忽或者是失去對資金的控制權(quán)，這樣的突發(fā)狀況就會造成石油化工企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)投資的時候賠本甚至是血本無歸，進(jìn)而導(dǎo)致了石油化工企業(yè)的資金鏈進(jìn)行惡性循環(huán)甚至中斷。所以，石油化工企業(yè)在進(jìn)行資本運作的時候要對自身所擁有的資源有一個充分的了解，確保自己在進(jìn)行市場運作的時候可以靈活使用，能夠加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)部門們對于資本運作的監(jiān)管過程，更精確的了解每時每刻資本的運用情況與盈利情況。通過這樣的方式表達(dá)出來的種種數(shù)據(jù)，比起直白的盈利或者虧損情況，更加具有視覺性和說服力，讓企業(yè)的管理層可以很清楚的了解企業(yè)的財務(wù)運營狀況，并對企業(yè)的未來發(fā)展做出符合實際的規(guī)劃。這樣的財務(wù)管理部門的工作形式更加適合現(xiàn)在的現(xiàn)代化石油化工企業(yè)的發(fā)展需求，讓企業(yè)的資金變活，從而推動企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
    (3)讓財務(wù)分析與決策支持成為企業(yè)運營的核心。
    為了盡快建立健全石油化工企業(yè)的財務(wù)管理體系，石油化工企業(yè)必須嚴(yán)格監(jiān)管財務(wù)部門的財務(wù)分析報告以及企業(yè)管理層的決策在公司內(nèi)部的執(zhí)行效果，企業(yè)的管理人員必須對“分析去競爭”的管理方法有一個全面而細(xì)密的認(rèn)識，并且在實際的管理過程中有一個靈活的運用。企業(yè)管理者在企業(yè)的管理過程中，必須通過定期的培訓(xùn)，不斷提高企業(yè)財務(wù)部門的工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，強(qiáng)化他們在工作中的對相關(guān)項目投資的預(yù)判能力，以確保工作人員在進(jìn)行公司投資的過程中，減少失誤，確保公司的利益不受損害。讓財務(wù)管理的相關(guān)工作人員在日常工作中可以更好的進(jìn)行企業(yè)的預(yù)算、分析監(jiān)管等相關(guān)工作。建立健全財務(wù)管理部的風(fēng)險警報體制，加強(qiáng)財務(wù)管理部門的監(jiān)管權(quán)，充分發(fā)揮財務(wù)管理部門在企業(yè)運營過程中的作用，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，減少企業(yè)的不必要損失。
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    財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用論文篇十六
    摘要：隨著高校基建投資規(guī)模迅速擴(kuò)大，現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境與技術(shù)環(huán)境的多變性和不穩(wěn)定性使得基建財務(wù)管理面臨著諸多的風(fēng)險。高校基建財務(wù)管理存在的風(fēng)險主要包括項目預(yù)概算風(fēng)險、償還債務(wù)風(fēng)險、資金管理風(fēng)險、內(nèi)部控制風(fēng)險等，防范風(fēng)險要從建立健全風(fēng)險控制機(jī)制、強(qiáng)化過程控制管理、加強(qiáng)監(jiān)督檢查，提高財務(wù)人員素質(zhì)等方面入手，確保學(xué)校各項事業(yè)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展。
    關(guān)鍵詞：基建;財務(wù)管理;風(fēng)險;內(nèi)部控制;高校。
    隨著中國高等教育事業(yè)的發(fā)展，高校辦學(xué)規(guī)模越來越大。據(jù)國家統(tǒng)計局報告，2010年，中國各種形式的高等教育在校總規(guī)模達(dá)到3105萬人，相應(yīng)的高?；ㄍ顿Y規(guī)模也迅速擴(kuò)大，在現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境與技術(shù)環(huán)境的多變性和不穩(wěn)定性下，高校基建財務(wù)管理面臨著諸多的風(fēng)險。
    1.項目概預(yù)算風(fēng)險。目前，高校存在建設(shè)項目的“三超”現(xiàn)象，即出現(xiàn)概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算。有的建設(shè)項目不是嚴(yán)格按批準(zhǔn)的可行性報告開展設(shè)計工作，編制設(shè)計概算，甚至有的設(shè)計部門為能多收設(shè)計費人為抬高設(shè)計概算，使編制的概算一開始就超計劃。有的建設(shè)項目開始申報時為能申報爭取上項目，或為減輕稅費負(fù)擔(dān)，人為壓縮概算、預(yù)算，一旦項目批下來，又把攤子鋪大。工程的概預(yù)算審核不嚴(yán)，或是審而不調(diào)，對有的建設(shè)項目概預(yù)算應(yīng)做調(diào)整的不及時調(diào)整或不調(diào)整，使實際施工決算價遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出原定的概預(yù)算。
    2.償債風(fēng)險。受當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制約，國家財政資金的投入和學(xué)費的增長在短期內(nèi)不能滿足高校急需的大量資金，面對高等教育由精英化向大眾化發(fā)展的機(jī)遇以及高校之間的激烈競爭，各高校都需急劇擴(kuò)大辦學(xué)規(guī)模，因此，謀求與銀行合作并爭取銀行貸款就成為高校發(fā)展的選擇，據(jù)不完全統(tǒng)計，目前中國高校向銀行貸款總量約在13000億左右?，F(xiàn)階段高校收入來源主要有財政撥款、學(xué)費、科研經(jīng)費沉淀、校辦產(chǎn)業(yè)收益、資產(chǎn)置換收益等，學(xué)校的收入主要用于維持日常運轉(zhuǎn)，基建投入以貸款為主的高校除每年需支付大量利息外，還需償還一定數(shù)額的本金，隨著還貸高峰的到來，學(xué)校面臨著極大的財務(wù)風(fēng)險。
    3.專項資金被挪用風(fēng)險。中國高校凈資產(chǎn)中的部分專用基金通常是歷年收支結(jié)余后按國家規(guī)定提取，將來以貨幣資金的形式開支。在經(jīng)費緊張的情況下，就容易產(chǎn)生挪用專用基金所對應(yīng)的現(xiàn)金凈流量的行為。表面上看，這是一種融資的行為，實際上，這部分虧空必然需要用將來的資金予以填充。這就使高校在資金結(jié)構(gòu)中出現(xiàn)虧空的局面，可能會出現(xiàn)資金鏈斷鏈，對高校將來的運轉(zhuǎn)形成了潛在的資金壓力。新征土地、新建校舍、新添設(shè)備、超常規(guī)的發(fā)展速度使高校沒有時間做好規(guī)劃，也會導(dǎo)致專項經(jīng)費挪用、現(xiàn)金凈流量驟減等財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)，并容易導(dǎo)致資產(chǎn)的重復(fù)購置、不良資產(chǎn)大量生成等資源的不良配置。
    4.內(nèi)部控制風(fēng)險。有數(shù)據(jù)顯示高校基建已成為新的**源泉，許多高校當(dāng)政者或分管基建領(lǐng)導(dǎo)紛紛落馬。基建各職能部門權(quán)柄一方，工作中不能相互監(jiān)督，與施工單位打交道過程中，存在卡、扣、拿現(xiàn)象，有些對工程量重復(fù)計算、偷工減料，睜一只眼閉一只眼，甚至同施工單位串通一氣，利益分贓。最終形成投資無計劃，開發(fā)無控制，效益無人抓，工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，工期無保證，經(jīng)常返修，經(jīng)常**現(xiàn)象。某些高校工程款的審批和復(fù)核工作不健全或比較薄弱，財務(wù)人員未能主動核實工程進(jìn)度和工作量，因而存在虛列、虛報工程款導(dǎo)致的超付款現(xiàn)象，建設(shè)項目竣工后未能嚴(yán)格審計和及時進(jìn)行財務(wù)決算。在每一次付款的申請單上各相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)和工作人員都已履行簽字手續(xù)，但相應(yīng)承擔(dān)的審批責(zé)任未予以明確。
    1.對基建負(fù)債風(fēng)險認(rèn)識不足。一部分高校的領(lǐng)導(dǎo)錯誤地認(rèn)為，高校是國家辦學(xué)，國家不會對高校的債務(wù)坐視不管，建設(shè)校園是自己的事，償還銀行貸款可能最終變成國家的事，如果現(xiàn)在不抓住機(jī)遇，將會錯過發(fā)展的大好時機(jī)，因而大膽地向商業(yè)銀行爭取貸款。如果不能警惕并及時遏制高校負(fù)債運行的趨勢，不僅會造成嚴(yán)重的不良社會后果，而且最終會損害中國高等教育的健康發(fā)展。
    2.基建項目資金管理重視不夠。首先，不少單位存在“重項目，輕管理”，對項目資金的使用未引起重視。其次，審計監(jiān)督部門重視不夠，對基本建設(shè)項目資金缺乏深入細(xì)致的審計與檢查。最后，由于基建項目的暫時性和時間性，領(lǐng)導(dǎo)一般不重視基建財務(wù)隊伍建設(shè)，造成基建財務(wù)獨立性差、地位低下、隊伍不穩(wěn)定。
    3.資金節(jié)約意識淡薄、投資控制基礎(chǔ)不實。一是某些部門主觀上對投資控制認(rèn)識不夠，認(rèn)為投資估算、概算只是一個參數(shù)，將來是要變化的，因此對項目的前期設(shè)計審查和投資控制不夠重視。二是考核機(jī)制和問責(zé)機(jī)制不嚴(yán)厲，建設(shè)單位幾乎不必為項目投資失控承擔(dān)責(zé)任，資金節(jié)約意識淡薄，缺乏控制投資的動力，甚至為了自身局部利益，隨意提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容。
    4.基建財務(wù)管理制度建設(shè)不健全。建設(shè)單位未制定行之有效的基建財務(wù)管理制度和管理辦法，財務(wù)監(jiān)管無章可循，使許多財務(wù)行為不規(guī)范，手續(xù)不完備，使基建工程管理質(zhì)量大打折扣。現(xiàn)高?；〞嫼怂愫拓攧?wù)管理遵循的是1995年財政部頒布的《國有建設(shè)單位會計制度》，隨著高校發(fā)展和環(huán)境變化，該制度存在一定的滯后性。
    5.基建財務(wù)管理人員缺乏必要的相關(guān)知識及培訓(xùn)。目前系統(tǒng)學(xué)習(xí)過基建會計的人員很少，財務(wù)人員對基建財務(wù)管理規(guī)定和國有建設(shè)單位會計核算辦法不夠熟悉，導(dǎo)致執(zhí)行制度困難，對新形勢下出現(xiàn)的新風(fēng)險防范意識較弱。同時，普遍對基本建設(shè)業(yè)務(wù)程序、工程概預(yù)算知識也缺乏必要的了解和培訓(xùn)。
    1.建立健全負(fù)債風(fēng)險控制機(jī)制。高校領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)牢固樹立風(fēng)險意識和效益意識，控制銀行貸款額度，科學(xué)理性的舉債，并依據(jù)學(xué)校建設(shè)發(fā)展的總體規(guī)劃和實際償還能力確定貸款額度，努力降低基建貸款成本，確保不因還貸產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險而影響發(fā)展。財務(wù)部門應(yīng)根據(jù)項目經(jīng)費投資計劃、財務(wù)預(yù)算、資金支出情況等核定分段用款數(shù)，確定優(yōu)化長短期貸款結(jié)構(gòu)，減少利息支出，加強(qiáng)存量資金管理，減少資金沉淀，降低資金貸款成本，增加資金使用效益。化解基建財務(wù)風(fēng)險具體做法：(1)建立獨立融資辦公室，負(fù)責(zé)多渠道融資，對負(fù)債資金進(jìn)行日常核算管理，合理安排貸款計劃和還貸計劃。(2)建立風(fēng)險約束機(jī)制。在高校內(nèi)部要建立健全一套嚴(yán)密而科學(xué)的內(nèi)部決策機(jī)制，風(fēng)險較大項目的決策由高校職工代表大會表決，充分發(fā)揮高校內(nèi)部各個層面的作用，盡量避免決策失誤而造成的風(fēng)險。(3)建立風(fēng)險預(yù)防制度。可以按穩(wěn)健性原則，建立償債基金，形成—套適合高校的風(fēng)險預(yù)防制度，把財務(wù)風(fēng)險降至最低。(4)強(qiáng)化內(nèi)部審計監(jiān)督職能。會計控制是防范高校財務(wù)風(fēng)險的重要措施，內(nèi)部審計是高校內(nèi)部對會計控制的再控制，它通過評價會計控制來監(jiān)督會計部門不斷改進(jìn)和完善會計控制，從而降低貸款高校財務(wù)風(fēng)險。
    2.建立良好的內(nèi)部控制和監(jiān)督制度。高?；üこ添椖拷ㄔO(shè)投資越來越大，涉及單位和部門越來越多，經(jīng)手人員也越來越復(fù)雜、要明確工程進(jìn)度報表報送程序，工程款審批制度及權(quán)限，大額資金的支付除提供合同和工程進(jìn)度報表外還應(yīng)提供各監(jiān)督部門、各有關(guān)負(fù)責(zé)人簽批的會審表，進(jìn)度款的支付要提供有施工管理人員、預(yù)決算人員、監(jiān)理人員、有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人簽字的工程進(jìn)度會簽表，其他費用支出按規(guī)定實行定額控制，嚴(yán)格審批手續(xù)，避免和減少不合理的支出。同時，要完善工程審計制度，加強(qiáng)審計監(jiān)督，校內(nèi)審計部門應(yīng)定期檢查，及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制中的漏洞，并針對出現(xiàn)的新問題和新情況及執(zhí)行中的薄弱環(huán)節(jié)，提出修正或改進(jìn)措施，做到有章可循，違章必糾，以提高會計信息的質(zhì)量。財務(wù)部門對完工后的工程項目進(jìn)行財務(wù)結(jié)算的監(jiān)督。工程項目完工后，財務(wù)部門應(yīng)及時核對、審查工程款項的支付情況如有問題，找出原因，應(yīng)及時與基建、審計等職能部門溝通，提出解決問題的辦法和建議。
    3.嚴(yán)格執(zhí)行基建工程項目預(yù)算、強(qiáng)化過程控制管理?；窘ㄔO(shè)過程中要維護(hù)預(yù)算的嚴(yán)肅性，將基礎(chǔ)工程項目細(xì)化，具體成本責(zé)任到人，嚴(yán)格控制超概算、超預(yù)算支出。結(jié)合基礎(chǔ)工程建設(shè)實際情況，以項目概算數(shù)字為基礎(chǔ)，進(jìn)一步細(xì)化分類，將預(yù)算數(shù)落實到每—個具體明細(xì)工程項目。特別是對于那些工程施工中的種種原因造成預(yù)算外的情況出現(xiàn)時，實施彈性預(yù)算控制，對超支實行嚴(yán)格的審批程序。通過明細(xì)核算及時了解每項工程從立項開始到竣工決算的項目核算全過程，反映了從工程施工合同的首次預(yù)付款、工程進(jìn)度款到工程決算的各階段情況。明細(xì)核算可以及時、準(zhǔn)確的反映基礎(chǔ)工程明細(xì)項目的預(yù)算執(zhí)行情況，保證了基本建設(shè)項目預(yù)算的順利執(zhí)行。為了保證預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)肅性，應(yīng)按時向校領(lǐng)導(dǎo)報送各類基建項目預(yù)算執(zhí)行情況報表，并每年不少于兩次在校職工代表大會上公布執(zhí)行情況。
    4.提高基建財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。高素質(zhì)的人力資源是順利完成各項工作的前提和保證，為了有效提高基建財務(wù)的工作質(zhì)量和效率，高校應(yīng)加強(qiáng)基建財務(wù)人員的政治學(xué)習(xí)和廉政教育，在條件具備的情況下，選派一些工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、專業(yè)知識強(qiáng)的財務(wù)人員參加基建項目的社會實踐，并積極創(chuàng)造條件對財務(wù)工作者進(jìn)行必要的專業(yè)培訓(xùn)，以提高工作技能，掌握最新法規(guī)動態(tài)，不斷適應(yīng)新形勢下高校基建財務(wù)管理的需要，推動基建管理信息化的進(jìn)程，從根本上為高效、高質(zhì)進(jìn)行基建財務(wù)管理工作提供思想和業(yè)務(wù)的保障。
    防范和控制目前高校的基建財務(wù)管理風(fēng)險問題，是高等學(xué)校在超常規(guī)發(fā)展過程中必須面對的現(xiàn)實問題，高等教育事業(yè)改革與發(fā)展的需要與經(jīng)費投入不足的矛盾將在一段時間內(nèi)困擾著高等學(xué)校的財務(wù)工作，高校必須從思想上轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化責(zé)任意識，積極應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險，切實保證學(xué)校的教育教學(xué)工作持久穩(wěn)定地發(fā)展。
    財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用論文篇十七
    摘要：作為企業(yè)核心管理的財務(wù)管理，加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理有著重大的意義，本文闡述了財務(wù)管理工作的重要性，并結(jié)合我過當(dāng)前財務(wù)管理工作中所存在的一系列問題，并在如何加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理方面提出了幾點建議。
    關(guān)鍵詞：財務(wù)管理重要性建議。
    引言。
    伴隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的現(xiàn)代化水平及社會化程度越來越高，對于一個企業(yè)而言，其財務(wù)管理與控制的核心地位早已經(jīng)日漸凸顯。實踐證明，強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理與控制，可以更有效地利用資金，降低企業(yè)成本、費用，有利于企業(yè)更準(zhǔn)確地尋找出企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，從而減少經(jīng)濟(jì)損失，提高企業(yè)競爭實力。
    1.加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理工作的重要性。
    現(xiàn)代企業(yè)都是依法設(shè)立的從事生產(chǎn)經(jīng)營活動并獨立核算的經(jīng)濟(jì)組織，以贏利為最終目的。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，所實施的各項管理工作的最終結(jié)果都要通過財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行反映，所謂的財務(wù)管理的對象是企業(yè)的資金及在整個周轉(zhuǎn)過程中的資金運動，所以財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位也日益顯現(xiàn)。
    財務(wù)管理作為價值管理形態(tài)，根植于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動之中，管理的目的有兩點：一是通過控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中的各個環(huán)節(jié)，來規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營行為；二是通過科學(xué)、全面、準(zhǔn)確的財務(wù)分析，從而為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策提供必要的依據(jù)。
    2.現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的特征。
    現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理，按照了現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，并根據(jù)相關(guān)的財務(wù)管理、財經(jīng)制度的原則，組織企業(yè)各項財務(wù)活動，處理相關(guān)經(jīng)濟(jì)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作。
    財務(wù)管理活動包括：資金的籌集，資金的籌集制約著企業(yè)的規(guī)模及發(fā)展；投放，資金的投放決定著企業(yè)發(fā)展的方向及潛力；耗費，資金的耗費反映了企業(yè)的生產(chǎn)成本、競爭實力；回收，資金的回收梵音了企業(yè)的償債能力及資金周轉(zhuǎn)是否靈活；分配，資金的分配反映了企業(yè)的消費及積累。這五個方面的內(nèi)容直接反映了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，因此，企業(yè)的財務(wù)管理是提高企業(yè)績效關(guān)鍵因素。
    在激烈的市場競爭中，企業(yè)的資金運動是復(fù)雜、綜合的，它全面反映了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，體現(xiàn)了在企業(yè)活動中參與商品交換及其他錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系。有關(guān)資金周轉(zhuǎn)的健康問題，產(chǎn)銷的通暢問題，經(jīng)營的得當(dāng)問題，都可以通過財務(wù)指標(biāo)綜合反映出來，以便于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營者即時予以調(diào)整。
    3.我國目前的企業(yè)財務(wù)管理存在問題分析。
    首先，我國目前的大多數(shù)企業(yè)都對財務(wù)管理的重要性、財務(wù)管理的目標(biāo)并不明確，很多經(jīng)營者依舊存在著企業(yè)盈利就好的傳統(tǒng)觀念，沒有把資金的合理籌集、資金的合理應(yīng)用引起一個較大的重視，縱然有些企業(yè)很重視財務(wù)管理，但是對于企業(yè)的財務(wù)管理的目標(biāo)并不明確。如對于利潤最大化而言。作為企業(yè)，追逐利潤最大化為其財務(wù)管理的目標(biāo)。因為人類的生產(chǎn)經(jīng)營活動，其最根本的目的是為了創(chuàng)造出更多的剩余價值及剩余產(chǎn)品，在市場經(jīng)濟(jì)中，對剩余產(chǎn)品的衡量標(biāo)準(zhǔn)通過價值來實現(xiàn)，縱觀資本競爭市場，資本的運作最終也是最強(qiáng)的企業(yè)獲得最多的資本使用權(quán)。
    其次，會計核算及內(nèi)部控制監(jiān)督不規(guī)范。所謂會計核算，指的是完整、系統(tǒng)、連續(xù)地對企業(yè)的執(zhí)行預(yù)算過程、執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行有效的核算、監(jiān)督所要應(yīng)用的一種以傾向為主要計量單位的會計方法。但是目前我國多數(shù)企業(yè)都存在會計核算不歸房，而會計核算職能又是會計監(jiān)督職能的前提和基礎(chǔ)，監(jiān)督職能也是會計核算職能的保證。因此，會計核算和內(nèi)部控制監(jiān)督的不規(guī)范，會直接影響企業(yè)的財務(wù)管理水平。
    4.對于加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的幾點建議。
    首先，樹立現(xiàn)代財務(wù)管理的新理念。作為企業(yè)的財務(wù)管理人員，必須先要具備現(xiàn)代財務(wù)管理的意識，對于企業(yè)，一旦建立起現(xiàn)代財務(wù)管理制度，一方面能賦予企業(yè)自主理財?shù)娜?，另一方面也能將現(xiàn)代企業(yè)理財置于高度風(fēng)險性、瞬息萬變的市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下。同時，這也意味著對企業(yè)財務(wù)管理人員有著更高的要求。一方面要求企業(yè)強(qiáng)化信息管理的觀念，財務(wù)人員通過全面、準(zhǔn)確、迅速的收集信息，為企業(yè)提供有價值的籌資、投資、策劃方面的依據(jù)。
    其次，企業(yè)要強(qiáng)化發(fā)展觀念。以追求長期持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展為目標(biāo)，重視理財行為給企業(yè)帶來的長期影響，增強(qiáng)風(fēng)險觀念，以便于在復(fù)雜多變的環(huán)境中預(yù)算所有的奉賢，從而做到防范、化解風(fēng)險，讓可能會發(fā)生的奉賢降到最小。
    再次，科學(xué)管理，提高工作效率。在社會化大生產(chǎn)的背景要求下，現(xiàn)代企業(yè)制度應(yīng)運而生，這一制度強(qiáng)調(diào)科學(xué)管理，這也是現(xiàn)代企業(yè)制度的生命線。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)效益與科學(xué)管理是分不開的，因此，要以服務(wù)和服從企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營為需要，以實現(xiàn)企業(yè)的根本任務(wù)為目標(biāo)，科學(xué)管理，提高工作效率，強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理。
    結(jié)論。
    總之，企業(yè)財務(wù)管理活動貫穿著整個企業(yè)經(jīng)營管理的全部過程，因此，作為現(xiàn)代企業(yè)，應(yīng)該因地制宜，根據(jù)自身的管理要求及具體發(fā)展情況，制定出切合實際的財務(wù)管理體制。充分發(fā)揮財務(wù)管理的綜合管理作用。
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    財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用論文篇十八
    摘要：物業(yè)管理行業(yè)在現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著重要地位，由于物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展時間較短，大多數(shù)物業(yè)經(jīng)營管理工作中還存在著一些不夠規(guī)范的現(xiàn)象，不能滿足業(yè)主們的需求。本文從物業(yè)公司會計核算和財務(wù)管理的內(nèi)容入手，針對其中存在的問題進(jìn)行全面細(xì)致的分析，并提出了完善物業(yè)公司會計核算和財務(wù)管理的有效措施。
    關(guān)鍵詞：物業(yè)公司；會計核算；財務(wù)管理。
    隨著市場經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、健康發(fā)展，物業(yè)管理行業(yè)之間的競爭也變得日益激烈，物業(yè)公司需要積極開展經(jīng)濟(jì)管理工作，提升自身會計核算和財務(wù)管理的整體水平。會計核算和財務(wù)管理是經(jīng)濟(jì)管理工作的重要組成部分，將會直接影響到企業(yè)的總體經(jīng)營和發(fā)展情況。因此物業(yè)公司需要積極采取切實有效的措施，加強(qiáng)會計核算和財務(wù)管理工作。
    會計核算和財務(wù)管理是物業(yè)公司經(jīng)濟(jì)管理工作的重要內(nèi)容，其中財務(wù)管理主要是以價值形式對于企業(yè)內(nèi)部各個部門生產(chǎn)經(jīng)營活動中產(chǎn)生的各項資金使用情況及經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行核算、監(jiān)督的一種手段。物業(yè)公司開展會計核算和財務(wù)管理工作的主要內(nèi)容包含如下方面：
    一、資金管理工作，這主要是針對物業(yè)公司自身經(jīng)營管理過程中的流動資金進(jìn)行管理。
    公司自身的資金成本。
    三、積極開展對于公司收入和利潤方面的管理工作。會計核算和財務(wù)管理涉及到了公司運行過程中的各項資金流動情況[1]。
    四、物業(yè)公司會計核算和財務(wù)管理過程中存在的問題物業(yè)公司積極開展會計核算和財務(wù)管理，取得了良好的效果，但還存在著一些問題。首先，會計核算和財務(wù)管理的基礎(chǔ)相對還較為薄弱。物業(yè)管理行業(yè)本身的發(fā)展時期較短，很多物業(yè)公司采用的經(jīng)營管理模式較為粗放，不夠先進(jìn)，在會計核算和財務(wù)管理方面缺乏完善的制度作為保障，會計管理方面也存在著不夠規(guī)范的問題。其次，成本核算的方式較為單一。
    現(xiàn)階段物業(yè)公司在開展會計核算和財務(wù)管理工作的過程中，采用的成本核算方式較為單一，容易出現(xiàn)成本核算不夠準(zhǔn)確的問題，同時物業(yè)公司管理的小區(qū)數(shù)目較多，不能夠根據(jù)實際情況開展精細(xì)化核算工作，難以給公司提供準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù)[2]。最后，收入和支出不匹配，難以準(zhǔn)確反映效益情況。大部分物業(yè)企業(yè)都將收入與成本直接計入損益，如企業(yè)按提供服務(wù)的期限和合同約定確認(rèn)收入，但發(fā)生的各項費用，直接計入營業(yè)成本，這樣導(dǎo)致收入成本嚴(yán)重不配比，造成利潤忽高忽低的現(xiàn)象。
    物業(yè)公司在開展會計核算和財務(wù)管理工作過程中，要有效改進(jìn)和提升自身經(jīng)濟(jì)管理的工作水平，積極采用切實有效的方式和措施，提升會計核算和財務(wù)管理的實際效果，為公司決策工作提供良好的支持。
    (一)強(qiáng)化會計核算和財務(wù)管理基礎(chǔ)建設(shè)效果。
    物業(yè)公司需要積極加強(qiáng)會計核算和財務(wù)管理的基礎(chǔ)建設(shè)工作，彌補和改善管理基礎(chǔ)薄弱的現(xiàn)象。首先，加強(qiáng)基礎(chǔ)制度建設(shè)工作，為會計核算和財務(wù)管理提供良好的制度支撐。物業(yè)公司需要不斷健全和完善各項管理制度，重點包含會計核算制度、員工責(zé)任制度以及憑證管理制度等方面，為會計核算工作提供良好的規(guī)范依據(jù)。其次，物業(yè)公司需要積極加強(qiáng)財務(wù)會計人員的管理工作，提升財會管理人員之間的協(xié)調(diào)性，培養(yǎng)綜合素質(zhì)較強(qiáng)的財會管理人員，同時還需要積極開展職業(yè)道德的培訓(xùn)工作，提升會計人員自身的職業(yè)精神。
    (二)不斷創(chuàng)新成本核算方式，有效提升會計核算和財務(wù)管理的工作效率。
    成本核算方式較為單一，是影響到物業(yè)公司會計核算和財務(wù)管理工作順利進(jìn)行的重要因素之一，需要積極開展有效的應(yīng)對工作。對成本核算方式需要不斷的創(chuàng)新，使其能夠良好的適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的運行情況，滿足不同小區(qū)的實際狀況。物業(yè)會計核算和財務(wù)管理工作涉及到的財務(wù)會計信息在逐漸增加，市場信息變化情況也十分明顯，物業(yè)公司需要全面掌握到更加充分的信息，才能為后續(xù)的會計核算和財務(wù)管理工作奠定重要基礎(chǔ)。物業(yè)公司可以積極引進(jìn)和使用erp系統(tǒng)，將公司及其下屬的各項部門、小區(qū)的信息全面納入到管理系統(tǒng)之中，從信息出發(fā)，積極選擇合適的成本核算方式，提升會計核算和財務(wù)管理工作的整體性和效率性。為切實解決物業(yè)公司收支不匹配的現(xiàn)象，公司可設(shè)置“勞務(wù)成本”等成本類科目對物業(yè)成本進(jìn)行歸集，對各項收入及成本按所接管的物業(yè)項目分別進(jìn)行輔助核算。月度終了，根據(jù)各接管項目的收入完成情況，按比例結(jié)轉(zhuǎn)成本，準(zhǔn)確反映效益情況。
    (三)積極開展精細(xì)化會計核算和財務(wù)管理工作。
    精細(xì)化管理是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理工作中的重要要求和工作方向。物業(yè)公司可以將精細(xì)化管理的理念積極融入到會計核算和財務(wù)管理之中。首先，物業(yè)公司需要從自身財務(wù)管理工作的情況出發(fā)，結(jié)合財務(wù)管理制度的實際運行情況，提升會計核算和財務(wù)管理工作的精細(xì)化效果。其次，針對企業(yè)經(jīng)營過程中的每一筆成本、費用進(jìn)行記錄，將其納入到企業(yè)監(jiān)督考核管理系統(tǒng)中，推進(jìn)全面的監(jiān)督工作，減少失誤問題的出現(xiàn)。利用epr系統(tǒng)，增設(shè)資金輔助賬，對每個接管物業(yè)項目進(jìn)行單獨核算，實時對各物管項目經(jīng)營情況，資金使用情況進(jìn)行日常監(jiān)督與全面考核。另外，還需要積極健全考核機(jī)制，將財務(wù)管理人員的工作表現(xiàn)情況納入到考核體系，從而激發(fā)員工的主觀能動性，不斷提升工作水平。
    物業(yè)公司會計核算和財務(wù)管理過程中還存在著一些問題，影響到了工作效率的不斷提升，影響到了經(jīng)濟(jì)管理工作的實際運行效果。針對這種情況，需要積極采用切實有效的應(yīng)對和解決措施，強(qiáng)化會計核算和財務(wù)管理基礎(chǔ)建設(shè)效果，不斷創(chuàng)新成本核算方式，有效提升會計核算和財務(wù)管理的工作效率，積極開展精細(xì)化會計核算和財務(wù)管理工作，從而提升實際效果，促進(jìn)物業(yè)公司財務(wù)管理和核算水平的不斷提高。
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    財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用論文篇十九
    隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來和科教興國戰(zhàn)略的實施，我國教育事業(yè)面臨著一個前所未有的發(fā)展機(jī)遇。然而，教育經(jīng)費嚴(yán)重不足和資金使用效益低等問題，又無時無刻不制約著各個學(xué)校前進(jìn)的步伐。因此，加強(qiáng)財務(wù)管理工作已經(jīng)成為促進(jìn)學(xué)校發(fā)展的關(guān)鍵因素。
    在教育經(jīng)費的使用上必須長期堅持“量入為出、保證重點、統(tǒng)籌兼顧、有利發(fā)展”的原則，合理安排支出，把有限的經(jīng)費用在刀刃上，提高資金利用效率。
    1.1、應(yīng)確立“以收定支”的基本思想。
    遵守國家收費政策，做好預(yù)算管理，控制支出規(guī)模，防止花銷無度引起亂收費現(xiàn)象。財政部門要求學(xué)費收入必須及時足額上繳財政專戶，但個別學(xué)校還存在“坐收坐支”現(xiàn)象，財政返還的資金有的學(xué)校也沒有按規(guī)定用途使用，一些開支違反了財務(wù)管理的規(guī)定。為了逃避檢查，有的學(xué)校只在正規(guī)票據(jù)上開出物價部門批準(zhǔn)的收費標(biāo)準(zhǔn)，超范圍、超標(biāo)準(zhǔn)收取的部分僅憑班主任與學(xué)校財務(wù)部門的結(jié)算單為依據(jù)，票據(jù)管理混亂。
    1.2、資金投向應(yīng)優(yōu)先考慮教育教學(xué)的需要。
    在確保人員經(jīng)費支出、保證必要的公用經(jīng)費支出的情況下，要充分保證教學(xué)用具與教學(xué)圖書的購置，逐步改善教學(xué)條件。人才是學(xué)校最寶貴的財富，推動教師的自身發(fā)展，大力支持教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)和教學(xué)研究，才能不斷提高師資水平，進(jìn)而促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的提高。
    1.3、適度、逐步地進(jìn)行基本建設(shè)。
    應(yīng)量力而行，不盲目上基建項目，嚴(yán)格控制貸款規(guī)模，控制財務(wù)風(fēng)險。防止由于貸款壓力大而導(dǎo)致的亂收費，防止由于欠債太多、教職工福利差而導(dǎo)致的人才流失。目前，有些地方傾全縣之力將縣一中打造成硬件設(shè)施一流的學(xué)校，不免引起周邊地方學(xué)校的爭相效仿。然而，由于缺少政府投入，學(xué)校自身財力又有限，便大量貸款，貸款本金及利息的巨大還款壓力，使得他們不得不拆東墻補西墻、舉新債還舊債，進(jìn)而無法保證教職工工資福利的按時到位，甚至長期拖欠，引起教師隊伍人心浮動，引發(fā)惡性循環(huán)，所以量力而行，適度、逐步地進(jìn)行基本建設(shè)是保證學(xué)校持續(xù)健康發(fā)展的重點。
    財務(wù)監(jiān)督是貫徹國家財經(jīng)法規(guī)和會計制度、維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律、確保資金安全的重要保證。各學(xué)校要建立和完善嚴(yán)密的內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制，切實做到事前防范，事中管理，事后監(jiān)督，防微杜漸，防患未然。學(xué)校會計報賬員、采購、保管等不相容職務(wù)要堅決分離，重要經(jīng)濟(jì)活動要有教師代表參與。重大財務(wù)事項要民主討論，集體研究，報上級部門審批。要堅持財務(wù)公開，定期向職工會或教代會通報學(xué)校收支情況，擴(kuò)大職工管理財務(wù)的參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。教育局要加強(qiáng)對各校財務(wù)收支的宏觀監(jiān)控，計財、審計等科室要切實履行職責(zé)，把學(xué)校財務(wù)管理作為重點內(nèi)容，進(jìn)行定期或不定期檢查審計。杜絕不合理開支，堵塞漏洞，促進(jìn)學(xué)校財務(wù)管理科學(xué)化、規(guī)范化。
    學(xué)校要高度重視貨物采購管理，完善內(nèi)控制度，強(qiáng)化監(jiān)督措施，堅決禁止質(zhì)次價高物品進(jìn)校入庫，杜絕重復(fù)購置和資金浪費。凡屬政府采購范疇的必須按照政府采購程序辦理申報手續(xù)，實行政府集中采購。大宗物品采購要按照“貨比三家”的原則，組織人員進(jìn)行考察比較，確保貨物質(zhì)優(yōu)價廉，防止貨物采購上的不正之風(fēng)和違法亂紀(jì)行為。要加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，建立健全資產(chǎn)入庫、領(lǐng)用、維護(hù)、報廢、轉(zhuǎn)讓制度，學(xué)校一切固定資產(chǎn)均要造冊登記，建立固定資產(chǎn)明細(xì)賬和財產(chǎn)登記卡，落實保管責(zé)任人，加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督，確保國有資產(chǎn)安全和完整。分管校長要定期組織人員對固定資產(chǎn)進(jìn)行清理、清查、盤點，做到賬、卡、物相符。學(xué)校固定資產(chǎn)報廢和轉(zhuǎn)讓，要進(jìn)行技術(shù)鑒定，報主管部門、國有資產(chǎn)管理部門批準(zhǔn)核銷。嚴(yán)禁學(xué)校財產(chǎn)私借他人或個人長期占用。
    學(xué)校要嚴(yán)格按照規(guī)定配備財務(wù)管理人員，確定的會計報賬員必須是取得會計從業(yè)資格證書的本校教職工，必須具備良好的職業(yè)道德和崗位業(yè)務(wù)能力。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)既要尊重財會人員的勞動，聽取財會人員的合理意見，又要對財會人員嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求。學(xué)校要積極創(chuàng)造條件，努力實現(xiàn)會計電算化，鼓勵財會人員積極參加財會大專以上學(xué)歷教育，更新知識，提高財會人員業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平。同時，要加強(qiáng)對財會人員進(jìn)行綜合考核，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動財會人員愛崗敬業(yè)、當(dāng)家理財?shù)姆e極性。
    根據(jù)財務(wù)工作政策性強(qiáng)，制度要求嚴(yán)格的特點，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項方針政策、法律、法規(guī)。根據(jù)工作實際，從提高財務(wù)管理水平入手，在精細(xì)管理上做文章，在優(yōu)質(zhì)服務(wù)上下功夫。時刻樹立全局觀念，不斷發(fā)揚創(chuàng)新精神。以理論學(xué)習(xí)充實提高管理水平，增強(qiáng)工作責(zé)任感。始終與學(xué)校黨委保持高度一致，全心全意服務(wù)學(xué)校工作。
    5.1.及時申報學(xué)生補貼。
    根據(jù)國家補貼補助在校學(xué)生的原則，根據(jù)上級時間要求，財務(wù)處及時足額申報各類學(xué)生信息，爭取第一時間補助款到位。并保證學(xué)生個人帳戶準(zhǔn)確，一折、一卡全部發(fā)放到學(xué)生本人，資金無截留挪用。根據(jù)國家補貼辦法中“交費是學(xué)生應(yīng)盡的義務(wù)”的要求，發(fā)放補助的同時催交學(xué)費，凡沒有通過學(xué)校安排外出或辦理休學(xué)手續(xù)的，視為自動退學(xué)，按規(guī)定不預(yù)申報補助。
    5.2.合理調(diào)配，籌資還貸。
    根據(jù)年度學(xué)校整體經(jīng)濟(jì)狀況，在收入減少的情況下，統(tǒng)籌安排資金使用，保重點，保穩(wěn)定。狠抓常規(guī)落實，嚴(yán)格履行會計監(jiān)督職能，認(rèn)真搞好財務(wù)分析和年度預(yù)算，嚴(yán)格核算各項開支，及時清理各項財務(wù)手續(xù)。排查財務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，杜絕不合理支出，提高資金效益。審核并及時編制報銷憑證，堅持報銷分級把關(guān)，嚴(yán)格借款、報銷手續(xù)，及時清收水電、房租費。
    總之、我們應(yīng)運用辯證法的對立統(tǒng)一的觀點，正確處理服務(wù)與監(jiān)督的關(guān)系。比如對學(xué)校教學(xué)資金的管理，為保證資金按規(guī)定用途使用，就必須加強(qiáng)資金的支出的審查監(jiān)督，監(jiān)督就是使資金合理的使用，發(fā)揮其最大的效益，也就是為學(xué)校的中心服務(wù)了。因此，我們不能因為某時強(qiáng)調(diào)了監(jiān)督而放棄服務(wù)，也不能因為強(qiáng)調(diào)服務(wù)，而不顧財經(jīng)法規(guī)的有關(guān)規(guī)定隨意報銷、轉(zhuǎn)賬、提供信息等，忽視或淡化了財務(wù)監(jiān)督管理。
    財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用論文篇二十
    摘要：隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐加快，各級黨委、政府對村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展有了很大程度的政策傾斜，農(nóng)村財務(wù)管理工作也面臨新的挑戰(zhàn)，其工作重點也由一般的財務(wù)資金管理向民主理財，民主監(jiān)督下的資金、資產(chǎn)、資源等涉及農(nóng)村村集體經(jīng)濟(jì)的全方位管理，農(nóng)村集體財務(wù)規(guī)范化管理對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要作用，而村級財務(wù)規(guī)范化管理機(jī)制建設(shè)勢在必行。
    關(guān)鍵詞：村級財務(wù)；規(guī)范管理；農(nóng)村經(jīng)濟(jì)。
    目前，云南省蘭坪縣鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）一級均成立了村級財務(wù)代管中心，其機(jī)構(gòu)主要設(shè)在鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）農(nóng)經(jīng)站，由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）農(nóng)經(jīng)員承擔(dān)相應(yīng)職能職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行《蘭坪縣農(nóng)村集體財務(wù)及資產(chǎn)管理辦法》，實行統(tǒng)一記賬、統(tǒng)一制度、統(tǒng)一審核、統(tǒng)一提供財務(wù)公開資料、統(tǒng)一建檔、分村核算的制度，對村級財務(wù)收支情況按月、按季度公示，全面實現(xiàn)了電算化管理。但在財務(wù)規(guī)范性建設(shè)上缺乏有效的運行機(jī)制，部分村委會（社區(qū)）的民主理財、民主監(jiān)督、村務(wù)公開等流于形式，造成農(nóng)村村集體資產(chǎn)流失，農(nóng)民集體收益分配權(quán)得不到保障。
    1.1管理制度不健全。
    蘭坪縣自實行村級財務(wù)委托代管以來，一方面資金管理制度基本上還沿用2010年的資金管理辦法。隨著新農(nóng)村建設(shè)逐步推進(jìn)，村集體經(jīng)濟(jì)組織不斷壯大，村級資金不斷增加，舊的資金管理辦法難以跟上經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展步伐，亟需探索新的農(nóng)村財務(wù)管理制度，強(qiáng)化村級財務(wù)運行機(jī)制，從而使財務(wù)管理跟上時代的步伐。另一方面，由于少數(shù)農(nóng)經(jīng)站干部和村組干部思想認(rèn)識不到位，遵章守紀(jì)意識不強(qiáng)，在村級財務(wù)活動過程中執(zhí)行制度不嚴(yán)格。主要表現(xiàn)在：一是部分鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生后報賬不及時，甚至出現(xiàn)跨年報賬的情形。部分收入未及時入到農(nóng)經(jīng)站賬戶，甚至直接拿單據(jù)報賬，坐收坐支問題突出；二是部分村委會報賬員手內(nèi)現(xiàn)金余額過大，在換屆時，又將上屆所移交下屆的應(yīng)收款單據(jù)進(jìn)行入賬代管，所代管的應(yīng)收款有可能變呆賬、壞賬，一方面挫傷應(yīng)收款催要的積極性，另一方面占有村委會的資產(chǎn)。
    1.2財務(wù)管理監(jiān)督亟需加強(qiáng)。
    一是開支審批手續(xù)不夠完善。少數(shù)開支單據(jù)或無事由，或無經(jīng)辦人簽字，或無審批人審批，或無民主監(jiān)督委員會審核蓋章；二是部分票據(jù)不規(guī)范。部分村組仍有使用三聯(lián)收據(jù)收款或白條單據(jù)付款的情況，本應(yīng)取得正規(guī)合法憑證的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，卻以非正規(guī)票據(jù)代替，附件單據(jù)缺乏相應(yīng)的印章或發(fā)放人員簽章；三是民主監(jiān)督委員會未能履行監(jiān)督職能。部分村（社區(qū)）民主監(jiān)督委員會主任與村委會主任為同一人，失去了監(jiān)督職能，而有的民主監(jiān)督委員會由于無報酬或民主監(jiān)督意識不強(qiáng)，不愿參與或不按要求參與村級財務(wù)監(jiān)督管理工作。
    1.3收支管理不規(guī)范，財務(wù)公開不完全。
    農(nóng)村財務(wù)收入主要來源為上級補助、村集體經(jīng)濟(jì)組織上繳、村提留、土地補償款征收等方面，收入來源單一，支出也主要用于村干部補助、平時村級日常事務(wù)開支。但由歷史與文化因素的影響，有些村干部法制意識不強(qiáng)，民主理財小組的職責(zé)不明確或未起到民主監(jiān)督的作用，部分村干部在財務(wù)支出上未嚴(yán)格按照相關(guān)財務(wù)管理規(guī)定執(zhí)行，部分村委會在村務(wù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)辦理過程中，日常生活開支及會議生活費用金額、非生產(chǎn)性費用過大。在財務(wù)公開上不明確公開本村財務(wù)活動及賬目，怕村民反對或有怨言，影響干群關(guān)系。
    1.4歷史原因造成舊賬處理不及時。
    部分村委會應(yīng)收、應(yīng)付款中部分款項年限太長，有的己達(dá)10年以上，大部分應(yīng)收、應(yīng)付款已成呆賬、壞賬；固定資產(chǎn)中含有以往農(nóng)村電力輸送線路、農(nóng)村通組公路等，按現(xiàn)有“雙代管”，不符合列入固定資產(chǎn)的要求，但代管資產(chǎn)或負(fù)債資金，沒有統(tǒng)一的相關(guān)要求及指導(dǎo)，對于日常的代管工作，部份資金長期掛賬，卻失去實際意義，反而使村委會資產(chǎn)虛增，應(yīng)付款使村委會負(fù)債增加，從而使村集體資產(chǎn)與實際情況不相符，失去財務(wù)管理的實際意義。
    1.5村級財務(wù)管理人員配備薄弱，經(jīng)費緊缺。
    鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）農(nóng)經(jīng)站人員編制少，工作量大，隊伍力量薄弱，部分財務(wù)管理人員因工作變動導(dǎo)致業(yè)務(wù)不熟悉，在開展工作中無法統(tǒng)籌兼顧；另一方面，沒有專項的村級財務(wù)代管和農(nóng)村財務(wù)專項審計工作經(jīng)費，在財務(wù)管理和審計工作中比較被動，只能按部就班，缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃。
    2、規(guī)范農(nóng)村集體村級財務(wù)管理，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
    2.1建立健全財務(wù)制度，完善村級財務(wù)委托代管機(jī)制。
    建立健全村級財務(wù)委托代管機(jī)制，注重資金管理的同時并重資產(chǎn)、資源管理，出臺相應(yīng)的資金管理辦法，建立相應(yīng)的資產(chǎn)、資源臺賬，認(rèn)真記錄村集體“三資”增減變動情況，讓村集體“三資”有賬可查，有冊記載，確實保障村級資產(chǎn)家底清、賬冊明。積極探索新的經(jīng)濟(jì)形勢下，制定相應(yīng)的村級財務(wù)賬戶管理制度、庫存?zhèn)溆媒鹬贫取㈤_支審批制度、財務(wù)公開制度等。細(xì)化管理規(guī)定，以制度建設(shè)規(guī)范工作程序，以制度管理人，層層落實責(zé)任到具體的人和事；切實加強(qiáng)民主理財，強(qiáng)化民主監(jiān)督機(jī)制，讓農(nóng)民群眾參與到村級財務(wù)決策管理當(dāng)中來，保障農(nóng)民群眾的合法權(quán)益，促進(jìn)村級財務(wù)管理制度化、規(guī)范化運行。
    2.2提高思想認(rèn)識，加大監(jiān)管力度。
    村級財務(wù)管理工作是農(nóng)村工作的重要組成部分，也是農(nóng)民群眾比較關(guān)注的熱點問題。做好村級財務(wù)管理，對于加強(qiáng)農(nóng)村基層組織建設(shè)，密切黨群、干群關(guān)系，構(gòu)建和諧鄉(xiāng)村具有十分重要的意義。因此要將村級財務(wù)管理工作作為一項常規(guī)性工作來抓，統(tǒng)一思想認(rèn)識，常抓不懈。各級黨委、政府和縣級業(yè)務(wù)主管部門明確職能職責(zé)，認(rèn)真抓好村級財務(wù)管理工作，嚴(yán)格制定切實可行的村級財務(wù)管理制度。并針對本地農(nóng)村財務(wù)管理工作中存在的各種問題，積極采取有效措施，及時糾正和完善，創(chuàng)造一個干部清白、群眾明白的農(nóng)村財務(wù)管理環(huán)境。
    2.3加大審計力度，嚴(yán)肅查處違規(guī)違紀(jì)行為。
    做好村級財務(wù)審計監(jiān)督是加強(qiáng)農(nóng)村財務(wù)管理工作的重要環(huán)節(jié)。要把村級財務(wù)審計監(jiān)督作為一項常規(guī)工作，作為督查農(nóng)村財務(wù)管理工作的一個重要手段，針對鄉(xiāng)村財務(wù)管理工作中存在的各種問題，配備專門的農(nóng)村財務(wù)審計隊伍，加大審計力度，提高村級財務(wù)管理的規(guī)范性和嚴(yán)肅性。進(jìn)一步規(guī)范村級財務(wù)管理審計制度，定期或不定期地開展審計督查，明確村干部任期和離任的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。對審計中查出的問題，嚴(yán)格按照財務(wù)制度的規(guī)定處理；對于情節(jié)嚴(yán)重的由紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)給予黨紀(jì)、政紀(jì)處分，構(gòu)成犯罪的移交司法機(jī)關(guān)依法追究其刑事責(zé)任，確保農(nóng)村社會的穩(wěn)定。
    2.4完善財務(wù)清查制度，制定切實可行的村級債權(quán)債務(wù)化解實施方案。
    對至今掛賬的應(yīng)收款、應(yīng)付款、固定資產(chǎn)進(jìn)行全面清查，將部分已形成事實的壞賬、呆賬進(jìn)行核實，做好登記處理。制定相關(guān)的債權(quán)債務(wù)清查方案，針對具體情況做出處理，該銷賬的進(jìn)行銷賬，該清償?shù)倪M(jìn)行清償，認(rèn)真化解村級債權(quán)債務(wù)，使村集體的資產(chǎn)、負(fù)債、賬面代管金額真實、具體，從而使村級賬務(wù)更具有參考性和實際意義。
    2.5加強(qiáng)支出管理，完善財務(wù)公開制度。
    村級財務(wù)委托代管中心在執(zhí)行財務(wù)管理制度時應(yīng)嚴(yán)格按照村級財務(wù)管理的規(guī)定對村級財務(wù)實行預(yù)決算制度，充分發(fā)揮民主理財小組和村民代表的監(jiān)督作用，嚴(yán)格控制每個村委會資金使用額度，啟用備用金限額制度，控制大筆支出和非生產(chǎn)性支出，有條件的村可啟用預(yù)決算方案，并經(jīng)民主程序形成決議張榜公布。在財務(wù)公開中，按照村民能明白、能接受、通俗易懂的方式將財務(wù)收支情況逐筆逐項進(jìn)行公開，接受群眾監(jiān)督，并向村民征集意見建議，充分尊重村民意愿，行使民主權(quán)利，讓農(nóng)民真正當(dāng)家做主。
    2.6加強(qiáng)基層財務(wù)人員的素質(zhì)教育。
    基層財務(wù)人員的政治思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)技術(shù)水平、職業(yè)道德和敬業(yè)精神在很大程度上決定著農(nóng)村財務(wù)管理工作質(zhì)量的好壞，因此指導(dǎo)及培訓(xùn)現(xiàn)有鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村財務(wù)管理人員顯得尤為重要。定期或不定的請財務(wù)專業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，對未取得會計從業(yè)資格證的財會人員，加強(qiáng)管理，對有條件的財務(wù)人員做硬性要求取得會計從業(yè)資格證。加大對村組財務(wù)人員及鎮(zhèn)代理會計的財經(jīng)紀(jì)律、思想素質(zhì)教育，提高財務(wù)管理人員的專業(yè)水平，提高遵紀(jì)守法意識，增強(qiáng)其責(zé)任感和使命感，是提高村級財務(wù)管理水平的必經(jīng)之路。
    2.7保持村級財務(wù)人員的相對穩(wěn)定，配備財務(wù)代管工作經(jīng)費。
    參照財務(wù)管理的相關(guān)規(guī)定，確保代理中心和村級財務(wù)人員的相對穩(wěn)定，如果確實因工作需要調(diào)換的，必須經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府批準(zhǔn)，根據(jù)工作要求及人員情況，按實際工作需要調(diào)配，并報縣農(nóng)業(yè)行政主管部門備案；另一方面，配備一定的農(nóng)村財務(wù)管理審計經(jīng)費，開展定期不定期的村級財務(wù)清查、清理和村干部任期及離任審計工作，使村級經(jīng)濟(jì)活動逐步制度化、規(guī)范化。
    3、結(jié)語。
    農(nóng)村村級財務(wù)管理活動中的主要受益群體是農(nóng)民群眾，其管理的是本村村民的權(quán)益。切實加強(qiáng)農(nóng)村集體資金、資產(chǎn)、資源管理是農(nóng)村經(jīng)營管理部門工作中的職能職責(zé)，制定切實可行的方案，規(guī)范村級財務(wù)管理，健全管理制度，加強(qiáng)服務(wù)意識，有利于盤活農(nóng)村集體資產(chǎn)，壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)實力，增強(qiáng)村集體組織為民服務(wù)的功能，讓農(nóng)民群眾有主人翁意識，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展添磚加瓦。
    作者:李秀芳單位:蘭坪縣農(nóng)業(yè)和科學(xué)技術(shù)局農(nóng)經(jīng)局。
    財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用論文篇二十一
    檔案檢索工作是把檔案材料的內(nèi)容和形式特征記錄下來,存儲在各種檢索工具中,根據(jù)利用者的實際需要,方便及時地把檔案查找出來,充分發(fā)揮檔案的作用。從這個定義可以看出,檔案檢索包括檔案信息存儲和查檢兩個具體過程。檔案信息存儲是指將檔案中具有檢索意義的特征標(biāo)識出來,加以編排,形成檢索工具的過程;檔案信息查檢是指利用檢索工具查找所需檔案的過程。檔案檢索工具是溝通檔案信息資源和利用者的一座橋梁也是檔案信息存儲和查檢的一座橋梁和通向檔案寶庫的一條捷徑。檔案檢索工具的作用如圖。
    二檔案檢索的內(nèi)容。
    檔案的檢索工作包括檔案信息的提取存儲和檢索查找兩個方面的內(nèi)容。
    1、檔案信息的存儲。
    檔案信息的存儲樊際上就是編制檔案檢索工具。它的過程是:首先要對檔案的內(nèi)容和形式特征進(jìn)行分析、選擇和記錄,每份文件或每個案卷經(jīng)過描述后,成為一條記錄或一個條目,然后對形成的檔絮條目進(jìn)行排列形成不同類型的檔案檢索工具?，F(xiàn)在人們還把檢索信息輸入計算機(jī),建立計算機(jī)檢索數(shù)據(jù)庫,更方便快捷。
    2、檢索查找。
    這是檔案信息的查找過程,根據(jù)利用者的要求,通過各種檢索工具找出所需要的檔案。它的過程是:首先對利用者的檢索要求進(jìn)行分析,確定利用者所需檔案的實質(zhì)內(nèi)容,然后綜合運用檔案檢索工具,找出利用者所需要的檔案。
    三檔案檢索工作的意義。
    檔案檢索工作對檔案工作及檔案館工作有以下的重要意義。
    1、檔案檢索工作是檔案利用工作的關(guān)鍵。每個檔案館的檔案資料都是汗牛充棟、堆積如山,通過科學(xué)的檢索工具和檢索系統(tǒng),人們可以方便快捷地找到所需檔案,從而加以利用。
    2、檔案檢索工作是檔案館利用工作水平的標(biāo)志。能否及時、快捷、準(zhǔn)確、系統(tǒng)地為用戶提供所需要的檔案是衡量檔案館工作的重要標(biāo)準(zhǔn)。因此檔案檢索工作是檔案開發(fā)利用的前提條件,也是檔案利用工作好壞的衡量標(biāo)志。
    3、檔案檢索工作是檔案業(yè)務(wù)工作的重要學(xué)科。在檔案管理信息化的今天,檢索工作越來越成為一門重要的學(xué)科。如何利用現(xiàn)代科技,讓更多的用戶更快速方便地檢索到所需的檔案信息并在檢索共享時不會出現(xiàn)信息堵塞,這些都是檢索工作的重要課題,都需要檢索工作者給予關(guān)注和解決。
    四檔案檢索工具的作用。
    檔案檢索工具是記錄、報道和查找檔案信息的工具,基本作用是存儲和查檢。檔案檢索工具在檔案管理中具體表現(xiàn)為以下作用。
    1、橋梁作用。
    在檔案管理部門中,檔案的數(shù)量龐大,并隨著時間的推移而增加,內(nèi)容繁雜。檔案檢索工具在檔案資源和利用者的特定需要之間架設(shè)了一道“橋梁”,利用它可以較為迅速準(zhǔn)確地獲取所需檔案。
    2、交流作用。
    檔案檢索工具中存儲了大量的檔案信息,可以成為檔案館(室)與利用者、檔案館(室)之間的交流工具。
    3、管理作用。
    管理業(yè)務(wù)活動提供了一定的依據(jù)。同時,各種檢索工具還是檔案工作人員查找檔案、提供咨詢、開展檔案編研工作的必要工具。
    五檔案檢索工具的分類。
    檔案檢索工具的種類較多,根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)可以進(jìn)行不同的分類。
    1、按編制方式分類。
    檔案檢索工具按其編制方式可以分為目錄、索引和指南。
    (1)目錄是將檔案的著錄條目按照一定的次序編排而成的檢索工具。根據(jù)檔案的不同層次及其內(nèi)容可以編制成不同的目錄,如案卷目錄、分類目錄、主題目錄、專題目錄等。
    (2)索引是將檔案及其組合的某一內(nèi)部或外部特征及其出處按照一定的原則和方法。
    排列起來而成的工具。利用者可以根據(jù)這些索引找出具有該特征檔案的存放位置或檔號,如人名索引、地名索引、文號索引等。索引的排列順序可以按漢字的筆畫或按首個拼音字母的順序排列。
    (3)指南是以文字?jǐn)⑹龅姆绞?綜合介紹檔案情況的一種工具,如全宗指南、專題指南和檔案館指南等。
    2、按載體形式分類。
    檔案檢索工具按其載體形式可以分為書本式檢索工具、卡片式檢索工具、縮微式檢索工具和機(jī)讀式檢索工具。
    (1)書本式檢索工具是將著錄條目連續(xù)排列并裝訂成冊的檢索工具。其主要優(yōu)點是體積小,便于管理,可以印刷出版,便于閱讀,成本較低。
    (2)卡片式檢索工具是將一個條目著錄于一張卡片,將卡片按一定順序排列而成的檢索工具。它的優(yōu)點是便于逐步積累材料,便于增減條目,便于調(diào)整條目之間的順序,但卡片形成數(shù)量多、體積大,不便管理。
    (3)縮微式檢索工具是以縮微攝影的方式制作的,以膠片為載體的檢索工具。其優(yōu)點是節(jié)約空間,便于攜帶,但查詢時需要通過專門的縮微放大識讀設(shè)備。
    (4)機(jī)讀式檢索工具是以代碼形式存儲在磁性材料上供計算機(jī)識讀的檢索工具。其優(yōu)點是占用空間小,檢索掃描速度快,可進(jìn)行多途徑檢索,但需要專門的設(shè)備及軟件。
    3、按檢索范圍分類。
    檔案檢索工具按照其檢索的范圍可以分為全宗范圍的檢索工具、檔案館范圍的檢索工具、專題范圍的檢索工具和館際之間的檢索工具。
    (1)全宗范圍的檢索工具是以全宗的檔案為對象編制的檢索工具,如案卷目錄、案卷文件目錄、全宗指南等。
    (2)檔案館范圍的檢索工具是以檔案館的全部檔案為對象編制的檢索工具,如全宗目錄、分類目錄、主題目錄、檔案館指南、人名索引、地名索引等。
    (3)專題范圍的檢索工具是以某一專題的檔案為對象編制的檢索工具,如專題目錄、專題指南等。
    (4)館際之間的檢索工具是以某一地區(qū)若干個檔案館內(nèi)的全部或某一專題范圍內(nèi)的檔案為對象編制的檢索工具,如館際檔案史料指南、聯(lián)合目錄等。
    4、按功能分類。
    檔案檢索工具按其功能可以分為館藏性檢索工具、查檢性檢索工具和介紹性檢索工具。
    (1)館藏性檢索工具是反映檔案實體管理體系及其相互關(guān)系的檢索工具,如全宗目錄、案卷目錄、案卷文件目錄等。
    (2)查檢性檢索工具是脫離檔案實體的排列順序,從檔案的某一內(nèi)容或形式特征提供檢索途徑的檢索工具,如分類目錄、主題目錄、專題目錄、人名索引、地名索引等。
    (3)介紹性檢索工具是介紹報道檔案內(nèi)容及其有關(guān)情況的檢索工具,主要是指南,如專題指南、全宗指南、檔案館指南等。