教育的重要性一直被人們所強(qiáng)調(diào)，它是個人和社會發(fā)展的基石。需要明確總結(jié)的目的和內(nèi)容，才能寫出有重點的文章。下面是一些經(jīng)典的讀書推薦，希望能夠給大家?guī)黹喿x的樂趣。
經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文經(jīng)典篇一
中國經(jīng)濟(jì)在全球經(jīng)濟(jì)緩慢復(fù)蘇中保持了穩(wěn)定增長的態(tài)勢,增速相對較快，本文是有關(guān)于中國經(jīng)濟(jì)方面的論文例文的內(nèi)容!
中國經(jīng)濟(jì)方面的論文例文【1】。
淺析人民幣匯率市場化對中國經(jīng)濟(jì)影響。
人民幣匯率市場化，是我國在全球化背景下，為促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提升國際政治、經(jīng)濟(jì)水平所采取的重要決策，實現(xiàn)人民幣匯率市場化健康發(fā)展，將促進(jìn)我國金融市場不斷完善，促使我國經(jīng)濟(jì)與世界接軌，并更好的參與世界經(jīng)濟(jì)調(diào)整。
而與此同時，人民幣匯率也是一柄雙刃劍，如果不加以合理控制，不采取有效的應(yīng)對措施，將使政府、企業(yè)、人民面對遭受人民幣匯率市場化所帶來的一系列風(fēng)險的影響。
然而人民幣匯率市場化進(jìn)程是一個漫長的過程，要真正發(fā)揮人民幣匯率市場化的優(yōu)勢，規(guī)避其中蘊(yùn)含的風(fēng)險，需要政府、企業(yè)、銀行業(yè)做出積極的努力和大膽的嘗試。
而在此之前，充分認(rèn)識人民幣匯率市場化的內(nèi)涵與具體影響，無疑是十分重要的。
一、人民幣匯率市場化的內(nèi)涵。
所謂人民幣匯率市場化指的是人民幣與外匯的兌換比率，由外匯市場上外匯(或人民幣)的供給和需求關(guān)系決定。
倘若外匯的供給小于對外匯的需求，那么外匯匯率上浮，人民幣匯率下浮;相反，則外匯匯率下浮，人民幣匯率上浮。
匯率的市場化通常與貨幣的自由兌換、經(jīng)濟(jì)一體化、貨幣的國際化密切相關(guān)。
這四者的關(guān)系可以概括為：在“經(jīng)濟(jì)一體化”的大背景下，“匯率的市場化”成為中國這般大國長遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢，在實現(xiàn)“匯率市場化”的基礎(chǔ)上便可為“貨幣的自由兌換”與“國際化”的實現(xiàn)創(chuàng)造重要的條件。
人民幣匯市開局動蕩，從1月6日開始，人民銀行突然下調(diào)cny兌美元的中間價，推動空頭在離岸市場上做空人民幣。
做空勢力來勢兇猛，cnh與cny兌美元的價差在6號創(chuàng)下了1600點以上的歷史紀(jì)錄，形成巨大的套利空間。
人民銀行采取相應(yīng)措施，令cny與cnh兌美元即期匯率升值、回穩(wěn)。
1月11號、12號，cnh兌美元即期匯率較1月7日低點累計大漲bp。
而從以往的從大國貨幣崛起的歷程看，無一不是走過了一條由“逐漸升值-雙向波動-基本穩(wěn)定”的發(fā)展路徑。
在經(jīng)歷了這場“雙向波動”后，人民幣匯率市場化改革得到了進(jìn)一步發(fā)展且日趨平穩(wěn)。
二、人民幣匯率市場化對我國經(jīng)濟(jì)的影響。
人民幣匯率市場化對我國經(jīng)濟(jì)的影響是多方面的，即有利也有弊，充分認(rèn)識人民幣匯率市場化對我國經(jīng)濟(jì)的正面影響和負(fù)面影響，對于發(fā)揮人民幣市場化的積極作用和規(guī)避人民幣市場化帶來的風(fēng)險有著重要的意義。
1.人民幣匯率市場化的積極影響。
人民幣匯率市場化對于促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展有著非常重要的意義，具體體現(xiàn)在以下三個方面：
(1)提升金融風(fēng)險防范能力。
按照蒙代爾的“不可能三角”理論，資本自由流動、匯率穩(wěn)定和獨(dú)立的貨幣政策，三個之中只能同時實現(xiàn)兩個。
而當(dāng)前我國作為發(fā)展中大國，在國際政治格局和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中均扮演著重要的角色，且就目前我國發(fā)展勢頭來看，要放棄這兩方面的主動權(quán)是不可能的也是不可行的，因此放棄貨幣政策的獨(dú)立性是不現(xiàn)實的。
而另一方面，隨著經(jīng)濟(jì)全球化時代的全面到來和我國加入wto，國際資本流入我國和我國資本投入其他國家已經(jīng)成為必然趨勢，而要憑借政府的力量干預(yù)和限制資本的流動情況的可行性是極低的，因此資本自由流動是必然成立的，由此可見，在“不可能三角”中匯率的穩(wěn)定是不可實現(xiàn)的。
而換個角度來看，在享由獨(dú)立的貨幣政策的基礎(chǔ)上，資本的自由流動必將帶來一定的金融風(fēng)險，而相對靈活的匯率政策則能夠在一定程度上抵消金融風(fēng)險，提升我國金融市場的穩(wěn)定性。
(2)適應(yīng)國際經(jīng)濟(jì)一體化趨勢。
國家加入世界貿(mào)易組織以來，關(guān)稅稅率不斷降低、貿(mào)易自由化政策全面實施，這對我國一直以來受保護(hù)的勞動力市場和國有工業(yè)造成了巨大的打擊，而與此同時，我國資本賬戶逐步開放。
在此背景下，實施人民幣匯率市場化，能夠使人民幣匯率得到靈活調(diào)整，減輕來自貿(mào)易與資本賬戶自由帶來的雙重壓力。
(3)促進(jìn)我國參與對世界經(jīng)濟(jì)調(diào)整過程。
我國被列為發(fā)展中大國和全球最活躍的經(jīng)濟(jì)主體之一，是世界經(jīng)濟(jì)調(diào)整過程的重要參與者，假如我國在匯率領(lǐng)域態(tài)度淡然，對世界各國匯率的變化和匯率市場的發(fā)展不管不顧，就勢必會導(dǎo)致國際貿(mào)易伙伴的不滿，進(jìn)而在國際貿(mào)易活動中受阻。
而采取能夠適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)調(diào)整趨勢的靈活、科學(xué)的匯率制度，則有利于我國參與世界經(jīng)濟(jì)調(diào)整，并優(yōu)化國際貿(mào)易伙伴對我國的態(tài)度，進(jìn)而帶來理想的經(jīng)濟(jì)利益乃至政治利益，而人民幣匯率市場化恰好符合這一需求，對促進(jìn)我國在世界經(jīng)濟(jì)、政治領(lǐng)域地位的提升有著積極的作用。
2.人民幣匯率市場化的負(fù)面影響。
人民幣匯率市場化對我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有利有弊，其中的弊端主要體現(xiàn)在以下幾點：
(1)影響金融市場穩(wěn)定性。
但從金融領(lǐng)域來看，人民幣匯率制度的變化對我國金融市場乃至我國宏觀經(jīng)濟(jì)都可能帶來巨大的沖擊。
首先，短時間內(nèi)實行浮動匯率制的效應(yīng)可以導(dǎo)致人民幣的升值，而這一方面會直接或間接地降低我國商業(yè)銀行的資本充足率，另一方面還會使我國的商業(yè)銀行面臨許多不可控制的復(fù)雜的風(fēng)險。
總的來說，人民幣匯率市場化，增加了國家穩(wěn)定金融市場的難度，進(jìn)而導(dǎo)致金融市場穩(wěn)定性下降，金融市場發(fā)育受阻。
(2)增大外向型企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。
人民幣匯率市場化對外向型企業(yè)帶來復(fù)雜的經(jīng)營風(fēng)險。
我國的出口總額高達(dá)24.59萬億美元仍是世界第一出口大國。
而當(dāng)人民幣升值而其他貨幣不變時，我國作為世界第一出口大國在外貿(mào)出口中所花費(fèi)的成本將不斷增加，相應(yīng)的，從外貿(mào)出口中獲得的利潤也將不斷降低。
進(jìn)而使得外向型企業(yè)由其是出口企業(yè)的盈利能力降低，抗風(fēng)險能力變?nèi)酰y以滿足經(jīng)營與發(fā)展需要。
(3)增加外匯資產(chǎn)管控難度。
人民幣匯率市場化背景下，當(dāng)外匯資本流入速度減緩時，我國的外匯儲備量就會縮水，這就使我國外匯資產(chǎn)管理與控制的難度增加，并伴隨許多的風(fēng)險。
我國外匯指定銀行擁有龐大的外匯資產(chǎn)，大部分來自于國外的直接投資及來源于我國巨大的貿(mào)易出口額。
人民幣匯率市場化背景下，人民幣彈性增強(qiáng)，波動幅度可能性變大，外匯流入資本受到約束，外匯資本儲備量就會縮水，由此所產(chǎn)生的匯率風(fēng)險有可能給外匯指定銀行帶去隔日虧空的風(fēng)險。
此外，人民幣彈性增強(qiáng)也會使國際短期資本風(fēng)險增強(qiáng)，容易引發(fā)國際短期資本肆意外流，變相推高國內(nèi)資產(chǎn)的升值。
人民幣彈性增強(qiáng)還可能導(dǎo)致人民幣進(jìn)一步升值的趨勢，對作為世界第一出口大國的中國造成較為沉重的打擊，尤其是使出口企業(yè)的經(jīng)營成本進(jìn)一步加大，抗風(fēng)險能力與市場競爭力進(jìn)一步被削弱。
三、人民幣匯率市場化應(yīng)對措施。
為了充分發(fā)揮人民幣匯率市場化的積極作用，規(guī)避人民幣市場化帶來的一系列風(fēng)險，政府、外向型企業(yè)與銀行業(yè)分別應(yīng)采取以下措施：
1.政府部門積極發(fā)揮輔助作用。
政府部門要建立完善的人民幣匯率市場監(jiān)測機(jī)制，對人民幣匯率改革的發(fā)展情況進(jìn)行監(jiān)測，在實現(xiàn)人民匯率浮動由市場供求決定之余，全面、及時地掌握人民幣匯率波動趨勢與幅度。
人民幣匯率改革的最終目的并不是人民幣升值，而是建立新的匯率定價制度，讓市場供求決定匯率浮動。
新制度的建立是一個困難重重的過程，需要政府和相關(guān)部門的協(xié)調(diào)與輔助，對此，專業(yè)人員應(yīng)對目前人民幣匯率浮動趨勢以及市場環(huán)境進(jìn)行分析、評估，綜合相關(guān)的數(shù)據(jù)預(yù)測未來動向，從而建立一個健全的人民幣匯率風(fēng)險觀測機(jī)制。
事實說明，這種風(fēng)險觀測機(jī)制在匯率風(fēng)險控制方面的效果十分明顯，它一方面能避免人為因素的影響，另一方能有效的預(yù)防和控制風(fēng)險。
2.提升外向型企業(yè)抗風(fēng)險能力。
具體來說外向型企業(yè)提高抵抗風(fēng)險能力有三方面：(1)建立健全的風(fēng)險防范預(yù)警機(jī)制，全面的評估、分析潛在的風(fēng)險，做好防范措施，將可能出現(xiàn)的風(fēng)險扼殺在搖籃之中，將人民幣匯率彈性增強(qiáng)或者市場因素對企業(yè)的造成的不利影響降到最低，對于已存在的風(fēng)險，要通過健全的防范預(yù)警機(jī)制來控制，從而盡可能降低損失。
(2)優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)，實現(xiàn)產(chǎn)品升級和企業(yè)轉(zhuǎn)型，不斷創(chuàng)新新技術(shù)、新產(chǎn)品，建立先進(jìn)的管理制度，引進(jìn)高素質(zhì)綜合性人才，提高企業(yè)綜合競爭力，促進(jìn)企業(yè)長足發(fā)展。
除此之外，企業(yè)還可以通過采用期貨市場的套期保值功能鎖定匯率，從而在匯率出現(xiàn)波動時，降低損失。
(3)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要時時關(guān)注匯率動態(tài)，掌握匯率波動趨勢，做好應(yīng)對措施。
3.完善外匯儲備機(jī)制。
外匯局要提高對人民幣匯率趨勢的重視，積極收集各方面的信息和數(shù)據(jù)，加強(qiáng)研究，關(guān)注國際金融貨幣走勢，提高自身的判斷能力。
完善外匯儲備機(jī)制，將外匯儲備風(fēng)險降到最低，保證國內(nèi)資本的有效運(yùn)作，防止國際資本家在國內(nèi)市場的惡性操控，避免金融風(fēng)險，實現(xiàn)國內(nèi)利益最大化。
除此之外，國家外匯儲備通常是指國家財政出資購買和管理的外匯資產(chǎn)，然而在我國，是指央行以人民幣購買的，并由央行統(tǒng)一存儲、支配和管理的外匯。
嚴(yán)格來說，由央行購買、存儲并管理外匯，本質(zhì)上應(yīng)該是一種貨幣發(fā)行儲備物，是流通中貨幣的抵押物或信托網(wǎng)擔(dān)保物。
它的買賣主要目的是控制貨幣供應(yīng)量，平抑貨幣幣值，防止發(fā)生超過預(yù)期的巨大波動，這種情形下外匯儲備并不符合其本質(zhì)，不但使現(xiàn)有的外匯儲備機(jī)制下掩蓋的風(fēng)險難以被察覺，也不利于人民幣匯率真正實現(xiàn)市場化發(fā)展，因此，今后應(yīng)力爭使國家外匯儲備回歸其本質(zhì)。
四、結(jié)論。
綜上所述，當(dāng)前人民幣匯率市場化改革趨勢已不可逆轉(zhuǎn)，雖然人民幣匯率市場化改革是一柄雙刃劍，有利有弊，但總的來說，人民幣市場化匯率改革的好處遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于弊端，積極采取合理的改革與保障措施，推進(jìn)人民幣匯率市場化健康發(fā)展是大勢所趨。
對此，政府應(yīng)充分發(fā)揮自身宏觀調(diào)控作用，不斷完善人民幣匯率市場管理機(jī)制;外向型企業(yè)應(yīng)積極提升自身抗風(fēng)險能力;銀行業(yè)應(yīng)密切關(guān)注匯率市場走勢并積極完善外匯儲備機(jī)制。
進(jìn)而實現(xiàn)對人民幣匯率市場化帶來的一系列風(fēng)險進(jìn)行合理防空，促進(jìn)國家金融市場秩序，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。
中國經(jīng)濟(jì)方面的論文例文【2】。
石油被譽(yù)為現(xiàn)代工業(yè)血液,不僅對國家意義重大,而且與人民的生活息息相關(guān)。
因此,石油被廣泛運(yùn)用于交通運(yùn)輸、石化等各行各業(yè),被稱為經(jīng)濟(jì)乃至整個社會的“黑色黃金”。
它的流動改變著世界政治經(jīng)濟(jì)的格局,只要沒有一種新的燃料能取代石油,國際間石油的爭奪就不會停止。
一、中國石油分布狀況及油量儲存現(xiàn)狀。
石油又稱原油,它的分布從總體上看來極端不平衡:從東西半球來看,約3/4的石油資源集中于東半球,西半球占1/4;從南北半球看,石油資源主要集中于北半球;從緯度分布看,主要集中在北緯20°~40°和50°~70°兩個緯度帶內(nèi)。
中國石油資源集中分布在渤海灣、松遼、塔里木、鄂爾多斯、準(zhǔn)噶爾、珠江口、柴達(dá)木和東海陸架八大盆地,其可采資源量17.2億噸,占全國的81.13%;主要的產(chǎn)油區(qū)有大慶油田、勝利油田、長慶油田、遼河油田、克拉瑪依油田、四川油田、華北油田等等。
根據(jù)新一輪的全國油氣資源評價,中國石油可采資源總量為150億~200億噸。
其中以前可供勘探利用的資源總量為150億噸,—2050年隨著技術(shù)進(jìn)步和領(lǐng)域拓展,可供勘探利用的資源總量有望再增加50億噸,達(dá)200億噸,石油資源總量列世界第六位,亞洲第一位。
經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文經(jīng)典篇二
2知識管理的運(yùn)作。
3奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)“惠及”哪些行業(yè)。
4中國入世,百姓得到了那些實惠。
5論中國綠色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
6管理變革與管理進(jìn)程。
7近代民族企業(yè)的經(jīng)營管理思想。
8“非典”對企業(yè)經(jīng)營的影響和對策研究。
9國家經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略,規(guī)劃和布局研究。
二、微觀方面。
10國際化經(jīng)營發(fā)展模式的比較研究。
11企業(yè)業(yè)績評價理論的中西方比較。
12“并購分拆”的類型與戰(zhàn)略分析。
13期權(quán)定價理論及企業(yè)價值評估中的運(yùn)用分析。
14企業(yè)核心能力理論與管理學(xué)科的發(fā)展。
15企業(yè)戰(zhàn)略模型向國際戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的理論分析。
16公司治理結(jié)構(gòu)的模式選擇。
17關(guān)于管理整合的探討。
18跨國公司與國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
19從“國營企業(yè)”到“國有資產(chǎn)”
20經(jīng)營與管理回歸根本。
21中小企業(yè)群集及其啟示。
22國外企業(yè)經(jīng)營者報酬理論研究的新進(jìn)展。
23企業(yè)實施經(jīng)營者股票期權(quán)的制度障礙及其對策研究。
24連鎖企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的要素分析。
25企業(yè)管理中的目標(biāo)管理和自我控制。
26以全面預(yù)算管理帶動企業(yè)管理水平提升。
27董事會治理中的具體問題和對策研究。
28控制權(quán),收購與反收購研究。
29經(jīng)理應(yīng)關(guān)心下屬。
30企業(yè)競爭情報與社會道德。
31合作與競爭理論研究。
32利用數(shù)據(jù)挖掘管理客戶關(guān)系。
33淺析我國企業(yè)游離專利的原因。
34跨國公司戰(zhàn)略調(diào)整及中國企業(yè)的出路。
35如何進(jìn)行企業(yè)規(guī)劃。
36顧客流失分析。
37對民營企業(yè)國際化經(jīng)營問題的探討。
38跨國公司與現(xiàn)代科技的互動效應(yīng)。
39論企業(yè)的柔性的本質(zhì)。
40國有企業(yè)委托代理制研究。
41上市公司的.治理問題研究。
43企業(yè)經(jīng)營者市場化研究。
44西方家族企業(yè)研究。
45國有企業(yè)資產(chǎn)流失形成的原因分析。
46對我國會展旅游發(fā)展問題探討。
47論我國中小企業(yè)的行業(yè)結(jié)構(gòu)與行業(yè)定位。
48國有企業(yè)改革中職工補(bǔ)償問題研究。
49人本管理研究。
50論企業(yè)的激勵機(jī)制。
51企業(yè)競爭力研究。
52知識經(jīng)濟(jì)對企業(yè)營銷的影響。
53企業(yè)人力資源管理研究。
54企業(yè)文化與人本管理。
55管理中的個體與全體沖突研究。
56企業(yè)組織智商研究。
57企業(yè)文化建設(shè)的基本思想。
58民營企業(yè)如何留住人才。
59對外資并購國有企業(yè)的思考。
60我國私營企業(yè)的管理創(chuàng)新。
61完善獨(dú)立董事制度的思考。
62我國企業(yè)并購過程中的制度性障礙。
63中小企業(yè)如何聯(lián)姻金融家。
64企業(yè)無形資產(chǎn)研究。
65用信息技術(shù)營造企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
66跨國公司的營銷策略的變化。
67人力資本研究。
68人力資源整合是提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵措施。
69強(qiáng)化企業(yè)人力資源的開發(fā)和管理。
70企業(yè)人力資源的開發(fā)機(jī)制。
71領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)研究。
72管理心理研究。
73物流管理研究。
74虛擬企業(yè)研究。
75企業(yè)文化研究。
76質(zhì)量管理研究。
77企業(yè)流程再造研究。
78品牌經(jīng)營研究。
79管理信息化研究。
80多元化經(jīng)營戰(zhàn)略研究。
81廣告策略研究。
82項目管理研究。
三,宏觀方面。
83我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變動和調(diào)整。
84國家工業(yè)化研究。
85宏觀管理體制研究。
86人口問題研究。
87國家資源問題研究。
88中國城市化道路研究。
89國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略研究。
90社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究。
91重視知識創(chuàng)新,增強(qiáng)企業(yè)競爭力。
92淺論企業(yè)文化對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的作用..
經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文經(jīng)典篇三
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)得到了快速的發(fā)展，在建筑施工中藥嚴(yán)格做好質(zhì)量、項目和成本管理，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)和社會效益。
1.1.基本建設(shè)。
固定資產(chǎn)：社會再生產(chǎn)過程中，能夠在較長時間內(nèi)為生產(chǎn)和生活等各方面服務(wù)的物資資料。使用年限;單位價值。
基本建設(shè)：建筑、購置、安裝固定資產(chǎn)的活動以及與此相聯(lián)系的其他工作。
1.2基本建設(shè)程序。
基本建設(shè)項目從醞釀、規(guī)劃、決策、設(shè)計、施工到建成投產(chǎn)所經(jīng)歷的全過程中各項工作的開展程序。編審項目建議書：輪廓設(shè)想和立項先導(dǎo)、可行性研究：技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保、外部協(xié)作條件等、編審設(shè)計任務(wù)書：進(jìn)一步落實技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)可靠性，建設(shè)條件等、編審設(shè)計文件：建設(shè)規(guī)模;產(chǎn)品方案;工程標(biāo)準(zhǔn);建設(shè)地址;總投資初步設(shè)計-技術(shù)設(shè)計-施工圖設(shè)計?？偢潘?修正總概算-施工圖預(yù)算。施工建設(shè)：施工準(zhǔn)備;生產(chǎn)準(zhǔn)備?？⒐を炇眨汗潭ㄙY產(chǎn)移交-決算。
1.3建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點。
生產(chǎn)的單件性：用途;材料、結(jié)構(gòu)、藝術(shù)形式不斷發(fā)展、生產(chǎn)的流動性：產(chǎn)品固定;嚴(yán)格的施工順序;生產(chǎn)者及工具流動、生產(chǎn)過程具有綜合性：生產(chǎn)過程復(fù)雜，協(xié)作單位多、受氣候等條件影響大：露天操作;影響因素多：設(shè)計變更、資金、物資供應(yīng)。生產(chǎn)過程不可間斷：合理組織，統(tǒng)籌安排;時間不間斷，空間不脫節(jié)、生產(chǎn)周期長：大量占用人、財、物;資金時間價值。
2.資金時間價值和等值的計算。
資金的價值隨時間推移而變化。通貨膨脹;承擔(dān)風(fēng)險;貨幣增值：投資，儲蓄。
2.1利息與利率。
利息是因為占用資金而支付的費(fèi)用，i;利率是在規(guī)定的時間內(nèi)所支付的利息和本金之比，i。
單利：僅按本金計算利息，不把先期計息周期中的利息累加到本金中去。利息總額與借貸時間成正比。
p為本金，f為本利和，n為計息期數(shù)。
復(fù)利：在計息期內(nèi)每一計息期計算一次利息，并把這一期的本利和作為下一次計算利息的本金。
2.2現(xiàn)金流量圖。
項目(方案)在壽命期內(nèi)實際發(fā)生的現(xiàn)金流入或流出序列。
水平線表示項目的壽命周期(時間坐標(biāo))，時間可用計息期數(shù)或具體日期標(biāo)記。垂直箭線表示現(xiàn)金流量大小，箭頭向上表示現(xiàn)金流入，箭頭向下表示現(xiàn)金流出，流量大小與線長成比例。對同一筆資金，借貸雙方現(xiàn)金流量相反。
3.1建筑工程質(zhì)量管理。
3.1.1建立健全的施工質(zhì)管制度規(guī)范，不斷完善質(zhì)量保證體系。
要建立健全質(zhì)量管理機(jī)制確保建筑工程的質(zhì)量控制，在建筑施工中要讓管理機(jī)制落到實處，在施工中發(fā)揮其真正的作用，達(dá)到監(jiān)督施工質(zhì)量的目的，最終保證建筑施工的'質(zhì)量。
在建筑施工中，施工質(zhì)量的控制工作的有效開展需要質(zhì)量保證體系的確立和完善。施工單位在施工時要確保質(zhì)量保證體系的有效運(yùn)行，在工程的各個環(huán)節(jié)中，包括工程的承接、調(diào)研、施工材料的選購、施工生產(chǎn)工藝的操作等。在工程施工時要不斷的修改和完善工程質(zhì)量保證體系。
3.1.2pdca循環(huán)的應(yīng)用。pdca循環(huán)，是確立質(zhì)量管理和建立質(zhì)量體系的基本原理。其中，p等于計劃，是確定為達(dá)到預(yù)期的各項質(zhì)量目標(biāo)，通過施工組織設(shè)計文件的編制，提出作業(yè)技術(shù)活動方案;d等于施工，即進(jìn)行質(zhì)量計劃目標(biāo)和施工方案的交底，落實相關(guān)條件并按質(zhì)量計劃的目標(biāo)所確定的程序和方法展開作業(yè)技術(shù)活動;c等于檢查，首先是檢查有沒有嚴(yán)格按照預(yù)定的施工方案認(rèn)真執(zhí)行，其次是檢查實際的施工結(jié)果是否達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量要求;a等于處理，即對檢驗中發(fā)現(xiàn)偏離目標(biāo)值的糾偏及改正，包括應(yīng)急措施、預(yù)防措施及持續(xù)改進(jìn)途徑。
3.1.3確保施工材料的質(zhì)量，選擇最優(yōu)化的施工方式。
在施工材料控制中，最主要的內(nèi)容就是檢測施工時所需要的原材料，建筑構(gòu)件以及施工設(shè)備等的質(zhì)量。質(zhì)量是保證工程建設(shè)質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)。國家《建筑法》明確指出：用于建筑工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備都必須符合設(shè)計要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。因此相關(guān)部門必須嚴(yán)格把關(guān)，把緊材料的采購關(guān)，檢驗關(guān)以及使用關(guān)，從而確保工程的質(zhì)量。
3.2工程項目策劃。
工程項目策劃是指項目業(yè)主或策劃人員根據(jù)業(yè)主投資設(shè)想與總目標(biāo)要求，從不同角度出發(fā)，通過對工程項目進(jìn)行系統(tǒng)分析，對項目建設(shè)活動的整體策略進(jìn)行運(yùn)籌規(guī)劃，對工程建設(shè)活動的全過程作預(yù)先的考慮和設(shè)想。
3.2.1工程項目前期策劃的主要環(huán)節(jié)。
投資機(jī)會研究、投資方案構(gòu)思、目標(biāo)設(shè)計、方案策劃、可行性研究。
3.2.2工程項目前期策劃工作的重要性。
項目前期策劃工作的意義：項目構(gòu)思和項目目標(biāo)的確立可解決項目的方向性問題。工程項目前期策劃工作具有的全局性影響。
工程項目前期策劃的作用：構(gòu)思工程項目系統(tǒng)框架、形成項目的競爭優(yōu)勢、決策保證作用、項目計劃的依據(jù)、預(yù)測的作用、項目管理創(chuàng)新作用。
3.3建筑企業(yè)成本管理。
3.3.1做好項目成本計劃。
工程造價成本管理不是某一個人或某一個部門的事情，加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，需要全體人員參與。全員成本管理不僅要在思想上加強(qiáng)成本費(fèi)用節(jié)約意識，而且要在制度上加以強(qiáng)化。一方面要通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)加強(qiáng)全員成本意識，另一方面是完善相關(guān)責(zé)任制度。要把項目的成本目標(biāo)逐項分解到各項目班子、項目成本工作人員及全體職工中，讓每一單項工程都要降低成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，每一項工作要制定費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)獎超罰，用制度來培養(yǎng)和強(qiáng)化全員的成本管理意識。通過對全體員工的培訓(xùn)教育和制度約束來達(dá)到人人具有經(jīng)濟(jì)觀念、效益觀念，增強(qiáng)成本控制增長和促進(jìn)成本降低的觀念。
3.3.3科學(xué)管理成本信息化。
信息化系統(tǒng)的使用是項目部管理好成本控制和造價管理的必要手段。要使成本項目管理良好，可以適時的使用計算機(jī)軟件系統(tǒng)。隨著影響工程成本的因素的不斷增加，各部門要處理的信息就增加，運(yùn)用計算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行成本管理能夠使其方便快捷，同時工作人員要不斷提升自身綜合素質(zhì)來適應(yīng)項目管理的需要。
3.3.4建筑企業(yè)具體成本控制。
(1)決策階段的成本。
首先要對市場進(jìn)行考察，對項目進(jìn)行策劃、對可行性進(jìn)行分析和探討，最終實現(xiàn)項目的最優(yōu)化。雖然項目的決策階段所需投入費(fèi)用很少，但對于整個建筑項目的成本控制有著重要的意義。
(2)設(shè)計階段的成本。
設(shè)計階段的成本包括項目方案設(shè)計成本、計劃成本、招投標(biāo)成本、管理成本和施工前準(zhǔn)備的成本。這階段對成本的影響很大，設(shè)計的項目直接影響房產(chǎn)項目的成本控制。
(3)施工階段的成本。
施工階段的成本是房產(chǎn)開發(fā)項目建造過程所產(chǎn)生的費(fèi)用，一般包括開工前準(zhǔn)備費(fèi)用、施工成本和竣工驗收成本。該階段工程量大，施工周期長，涉及到的方面多，影響廣泛，受市場和政策影響大，這些因素都會影響到房產(chǎn)項目的全壽命周期成本。
4.結(jié)語。
建筑經(jīng)濟(jì)與管理關(guān)系到建筑企業(yè)的發(fā)展好壞，關(guān)系到其市場競爭力，兩者密不可分，要不斷的做好建筑企業(yè)的質(zhì)量、項目和成本管理工作，為建筑企業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
[1]申月紅.分析建設(shè)市場現(xiàn)狀加強(qiáng)建設(shè)市場管理[j]建設(shè)經(jīng)濟(jì)。
[2]齊全新.成本費(fèi)用控制之我見.市場研究，2004年第10期。
[3]殷衛(wèi)星.加大監(jiān)督力度.確保工程質(zhì)量[j].中外建筑。
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經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文經(jīng)典篇四
經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文題目的選擇是否恰當(dāng)，既關(guān)系到畢業(yè)論文寫作能否成功，又關(guān)系到畢業(yè)論文的質(zhì)量高低。論文題目選得恰當(dāng)不僅有利于集中精力于經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域中自己感興趣的問題，以收到事半功倍的效果;而且也有利于提高研究能力，對所研究的問題加深認(rèn)識，揭示其規(guī)律和實質(zhì)。如何讓學(xué)生選擇恰當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文題目?指導(dǎo)教師應(yīng)抓住兩個環(huán)節(jié):。
指導(dǎo)教師要引導(dǎo)學(xué)生關(guān)心經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，了解國民經(jīng)濟(jì)的宏觀形勢和微觀問題，進(jìn)行觀察，思考，從中找出經(jīng)濟(jì)實踐中確實存在的問題，選取那些對社會經(jīng)濟(jì)有指導(dǎo)作用，真正為社會所需要的論文題目進(jìn)行研究。比如目前我國正在深化國企改革，出現(xiàn)了一些引起社會廣泛關(guān)注的問題，如下崗工人再就業(yè)問題，職工社會保障問題，企業(yè)人力資源管理問題等等，若能使學(xué)生運(yùn)用所學(xué)理論在這些方面提出自己獨(dú)到的見解，寫出的經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文就會有很強(qiáng)的實用性。經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文的寫作目的也正在于研究探討我國的經(jīng)濟(jì)問題并且服務(wù)于我國的經(jīng)濟(jì)實踐。因此我們要注重經(jīng)濟(jì)發(fā)展的社會需要。以此作為選定經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文題目的方向。
指導(dǎo)教師要告誡學(xué)生選擇經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文題目應(yīng)量力而行，要清楚自已的知識結(jié)構(gòu)在哪些方面有優(yōu)勢和劣勢。因而選取自己有優(yōu)勢的方向展開研究，以努力發(fā)揮自己的長處，由淺入深，由易到難，循序漸進(jìn)，寫出有獨(dú)到見解的、有價值的經(jīng)濟(jì)管理論文。切忌讓學(xué)生對自己并不熟悉的問題隨意加以議論。只有揚(yáng)長避短，才能最大限度的發(fā)揮學(xué)生的才能。
經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文題目確定之后，就要開始搜集和篩選資料。在這個階段學(xué)生容易出現(xiàn)不重視搜集資料和不知如何篩選資料的問題。對此指導(dǎo)教師應(yīng)該做到:。
學(xué)生在搜集資料過程中，往往只注意尋找當(dāng)前發(fā)表的一些報刊雜志上的相關(guān)論文，對一些歷史發(fā)展過程及反面的資料重視不夠，一定程度影響了對其所闡述問題的理解，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文質(zhì)量不高。針對這種情況，指導(dǎo)教師要為學(xué)生制定材料目錄，介紹與論文題目有關(guān)的歷史的、現(xiàn)實的以及反面的盡可能全面的資料，使學(xué)生學(xué)會如何在事物發(fā)展過程中分析其正反兩方面的經(jīng)驗教訓(xùn)，從而正確認(rèn)識客觀事物內(nèi)在規(guī)律的研究方法。
有的學(xué)生資料一多就感到無從入手，不善于取舍資料。指導(dǎo)教師要教會學(xué)生邊搜集、邊思考、邊篩選資料的方法，讓學(xué)生準(zhǔn)備一個筆記本，隨時把有用的資料、數(shù)據(jù)、觀點、自己的心得體會記下來，使搜集材料過程變成研究過程，從中抓住最重要的、與論點關(guān)系最密切的資料，反復(fù)看，反復(fù)琢磨;對那些離論點稍遠(yuǎn)些的資料要簡明看，在篩選資料的過程中逐漸形成自己的觀點，經(jīng)過這樣的努力形成的論文就能達(dá)到思路清晰、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)。
3積極組織學(xué)生進(jìn)行社會調(diào)研，增強(qiáng)其社會責(zé)任感。
經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科的學(xué)生撰寫經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文不同于工科學(xué)生，他們不可能依靠實驗室的實驗獲得精確的數(shù)據(jù)，也不可能僅憑一些二手資料就能得出解決現(xiàn)實經(jīng)濟(jì)問題的靈丹妙藥，必須通過大量艱苦的社會調(diào)研活動才能取得第一手資料，這是寫出高質(zhì)量經(jīng)濟(jì)管理論文的必備條件。指導(dǎo)教師在這個環(huán)節(jié)上要注意做到:。
3.1讓學(xué)生認(rèn)識到社會調(diào)研的重要性。
有些大學(xué)生對社會調(diào)研的重要性認(rèn)識不清，認(rèn)為撰寫畢業(yè)論文就是“天下文章一大抄”，不進(jìn)行社會調(diào)研也同樣能寫出經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文來。這是一種極端錯誤的思想，必須及時糾正。指導(dǎo)教師要教育學(xué)生樹立正確的學(xué)風(fēng)，使學(xué)生明白進(jìn)行社會調(diào)研不僅是一個形式問題，更為重要的是通過社會調(diào)研活動，使他們進(jìn)一步了解社會，積極參與社會的變革，增強(qiáng)為社會服務(wù)的本領(lǐng)。這也是現(xiàn)代高校的一項重要職能，即高等院校的師生應(yīng)該服務(wù)于社會。由于高等學(xué)校師生屬于社會的高知階層，擁有先進(jìn)的、高深的科學(xué)文化知識，有先進(jìn)的現(xiàn)代意識，特別是年輕大學(xué)生滿腔熱情，思想活躍，眼光敏銳，最少保守思想，一旦投入到社會實踐中，無疑會給社會注進(jìn)了一股新鮮血液。許多高校經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科的學(xué)生畢業(yè)實踐證明，通過社會調(diào)研后寫出的經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文，能夠做到理論聯(lián)系實際，不同程度解決了社會經(jīng)濟(jì)生活中存在的一些問題，產(chǎn)生了較好的經(jīng)濟(jì)效益;同時對大學(xué)生自身也是一個重新認(rèn)識和評價自己的過程:一方面在成功的經(jīng)驗中發(fā)現(xiàn)自己的價值，自己的特長，另一方面在失敗的教訓(xùn)中自我反省，發(fā)現(xiàn)自己的缺點，進(jìn)行自我調(diào)整，這樣促使大學(xué)生端正自我認(rèn)識，把自我的發(fā)展納入到社會發(fā)展之中，從而使大學(xué)生具有高度的社會責(zé)任感和集體感。因此，社會調(diào)研活動絕不是可有可無的，而是必須參加的一項畢業(yè)環(huán)節(jié)。
3.2讓學(xué)生學(xué)會如何進(jìn)行社會調(diào)研活動。
有些學(xué)生愿意進(jìn)行社會調(diào)研活動，但由于種種原因不知從何入手，感到有些茫然，由此產(chǎn)生了一些畏難情緒，影響了社會調(diào)研的效果。針對這種情況，指導(dǎo)教師要積極幫助學(xué)生聯(lián)系社會調(diào)研單位，有條件的情況下指導(dǎo)教師在開始階段最好親自帶領(lǐng)學(xué)生進(jìn)行社會調(diào)研活動。在進(jìn)行社會調(diào)研之前先擬定一個提綱，將需要調(diào)研的內(nèi)容列出，再根據(jù)調(diào)研單位的實際情況考慮好采取何種調(diào)研方式。在實際調(diào)研過程中可以靈活調(diào)整調(diào)研方式，以便取得最佳效果。經(jīng)過這樣的實踐后，學(xué)生就有了一個感性認(rèn)識，知道如何進(jìn)行社會調(diào)研，待學(xué)生逐漸積累了一些經(jīng)驗之后，就可以放手讓他們按照自己的設(shè)想去進(jìn)行社會調(diào)研活動，同時要告誡他們注意多聽、多看、多問、多想，要尊重那些有實踐經(jīng)驗的人，虛心向他們請教，只有這樣才能真正掌握第一手資料，為撰寫好經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文打下一個良好的基礎(chǔ)。
經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文經(jīng)典篇五
隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，建筑行業(yè)得到了快速的高速發(fā)展，在建筑施工中藥嚴(yán)格做好質(zhì)量、項目和成本管理，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)和社會效益。
1.1.基本建設(shè)。
固定資產(chǎn)：社會再生產(chǎn)過程中，能夠在較長時間內(nèi)為生產(chǎn)和生活等各方面服務(wù)的物資資料。使用年限;單位價值。
基本建設(shè)：建筑、購置、安裝固定資產(chǎn)的活動以及與此相聯(lián)系的其他工作。
1.2基本建設(shè)程序。
基本建設(shè)項目從醞釀、規(guī)劃、決策、設(shè)計、施工到建成投產(chǎn)所經(jīng)歷的全過程中各項工作的開展程序。編審項目建議書：輪廓設(shè)想和立項先導(dǎo)、可行性研究：技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保、外部協(xié)作條件等、編審設(shè)計任務(wù)書：進(jìn)一步落實技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)可靠性，建設(shè)條件等、編審設(shè)計文件：建設(shè)規(guī)模;產(chǎn)品方案;工程標(biāo)準(zhǔn);建設(shè)地址;總投資初步設(shè)計-技術(shù)設(shè)計-施工圖設(shè)計。總概算-修正總概算-施工圖預(yù)算。施工建設(shè)：施工準(zhǔn)備;生產(chǎn)準(zhǔn)備?？⒐を炇眨汗潭ㄙY產(chǎn)移交-決算。
1.3建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點。
生產(chǎn)的單件性：用途;材料、結(jié)構(gòu)、藝術(shù)形式不斷高速發(fā)展、生產(chǎn)的流動性：產(chǎn)品固定;嚴(yán)格的施工順序;生產(chǎn)者及工具流動、生產(chǎn)過程具有綜合性：生產(chǎn)過程復(fù)雜，協(xié)作單位多、受氣候等條件影響大：露天操作;影響因素多：設(shè)計變更、資金、物資供應(yīng)。生產(chǎn)過程不可間斷：合理組織，統(tǒng)籌安排;時間不間斷，空間不脫節(jié)、生產(chǎn)周期長：大量占用人、財、物;資金時間價值。
2.資金時間價值和等值的計算。
資金的價值隨時間推移而變化。通貨膨脹;承擔(dān)風(fēng)險;貨幣增值：投資，儲蓄。
2.1利息與利率。
利息是因為占用資金而支付的費(fèi)用，i;利率是在規(guī)定的時間內(nèi)所支付的利息和本金之比，i。
單利：僅按本金計算利息，不把先期計息周期中的利息累加到本金中去。利息總額與借貸時間成正比。
p為本金，f為本利和，n為計息期數(shù)。
復(fù)利：在計息期內(nèi)每一計息期計算一次利息，并把這一期的本利和作為下一次計算利息的本金。
2.2現(xiàn)金流量圖。
項目(方案)在壽命期內(nèi)實際發(fā)生的現(xiàn)金流入或流出序列。
水平線表示項目的壽命周期(時間坐標(biāo))，時間可用計息期數(shù)或具體日期標(biāo)記。垂直箭線表示現(xiàn)金流量大小，箭頭向上表示現(xiàn)金流入，箭頭向下表示現(xiàn)金流出，流量大小與線長成比例。對同一筆資金，借貸雙方現(xiàn)金流量相反。
3.1建筑工程質(zhì)量管理。
3.1.1建立健全的施工質(zhì)管機(jī)制規(guī)范，不斷完善質(zhì)量保證體系。
要建立健全質(zhì)量管理機(jī)制確保建筑工程的質(zhì)量控制，在建筑施工中要讓管理機(jī)制落到實處，在施工中發(fā)揮其真正的作用，達(dá)到監(jiān)督施工質(zhì)量的目的，最終保證建筑施工的質(zhì)量。
在建筑施工中，施工質(zhì)量的控制工作的有效開展需要質(zhì)量保證體系的確立和完善。施工單位在施工時要確保質(zhì)量保證體系的有效運(yùn)行，在工程的各個環(huán)節(jié)中，包括工程的承接、調(diào)研、施工材料的選購、施工生產(chǎn)工藝的操作等。在工程施工時要不斷的修改和完善工程質(zhì)量保證體系。
3.1.2pdca循環(huán)的應(yīng)用。pdca循環(huán)，是確立質(zhì)量管理和建立質(zhì)量體系的基本原理。其中，p等于計劃，是確定為達(dá)到預(yù)期的各項質(zhì)量目標(biāo)，通過施工組織設(shè)計文件的編制，提出作業(yè)技術(shù)活動方案;d等于施工，即進(jìn)行質(zhì)量計劃目標(biāo)和施工方案的交底，落實相關(guān)條件并按質(zhì)量計劃的目標(biāo)所確定的程序和方法展開作業(yè)技術(shù)活動;c等于檢查，首先是檢查有沒有嚴(yán)格按照預(yù)定的施工方案認(rèn)真執(zhí)行，其次是檢查實際的施工結(jié)果是否達(dá)到預(yù)定的`質(zhì)量要求;a等于處理，即對檢驗中發(fā)現(xiàn)偏離目標(biāo)值的糾偏及改正，包括應(yīng)急措施、預(yù)防措施及持續(xù)改進(jìn)途徑。
3.1.3確保施工材料的質(zhì)量，選擇最優(yōu)化的施工方式。
在施工材料控制中，最主要的內(nèi)容就是檢測施工時所需要的原材料，建筑構(gòu)件以及施工設(shè)備等的質(zhì)量。質(zhì)量是保證工程建設(shè)質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)。國家《建筑法》明確指出：用于建筑工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備都必須符合設(shè)計要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。因此相關(guān)部門必須嚴(yán)格把關(guān)，把緊材料的采購關(guān)，檢驗關(guān)以及使用關(guān)，從而確保工程的質(zhì)量。
3.2工程項目策劃。
工程項目策劃是指項目業(yè)主或策劃人員根據(jù)業(yè)主投資設(shè)想與總目標(biāo)要求，從不同角度出發(fā)，通過對工程項目進(jìn)行系統(tǒng)分析，對項目建設(shè)活動的整體策略進(jìn)行運(yùn)籌規(guī)劃，對工程建設(shè)活動的全過程作預(yù)先的考慮和設(shè)想。
3.2.1工程項目前期策劃的主要環(huán)節(jié)。
投資機(jī)會研究、投資方案構(gòu)思、目標(biāo)設(shè)計、方案策劃、可行性研究。
圖2項目累計投資及其影響曲線。
3.2.2工程項目前期策劃工作的重要性。
項目前期策劃工作的意義：項目構(gòu)思和項目目標(biāo)的確立可解決項目的方向性問題。工程項目前期策劃工作具有的全局性影響。
工程項目前期策劃的作用：構(gòu)思工程項目系統(tǒng)框架、形成項目的競爭優(yōu)勢、決策保證作用、項目計劃的依據(jù)、預(yù)測的作用、項目管理創(chuàng)新作用。
3.3建筑企業(yè)成本管理。
3.3.1做好項目成本計劃。
工程造價成本管理不是某一個人或某一個部門的事情，加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，需要全體人員參與。全員成本管理不僅要在思想上加強(qiáng)成本費(fèi)用節(jié)約意識，而且要在機(jī)制上加以強(qiáng)化。一方面要通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)加強(qiáng)全員成本意識，另一方面是完善相關(guān)責(zé)任機(jī)制。要把項目的成本目標(biāo)逐項分解到各項目班子、項目成本工作人員及全體職工中，讓每一單項工程都要降低成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，每一項工作要制定費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)獎超罰，用機(jī)制來培養(yǎng)和強(qiáng)化全員的成本管理意識。通過對全體員工的培訓(xùn)教育和機(jī)制約束來達(dá)到人人具有經(jīng)濟(jì)觀念、效益觀念，增強(qiáng)成本控制增長和促進(jìn)成本降低的觀念。
3.3.3科學(xué)管理成本信息化。
信息化系統(tǒng)的使用是項目部管理好成本控制和造價管理的必要手段。要使成本項目管理良好，可以適時的使用計算機(jī)軟件系統(tǒng)。隨著影響工程成本的因素的不斷增加，各部門要處理的信息就增加，運(yùn)用計算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行成本管理能夠使其方便快捷，同時工作人員要不斷提升自身綜合素質(zhì)來適應(yīng)項目管理的需要。
3.3.4建筑企業(yè)具體成本控制。
(1)決策階段的成本。
首先要對市場進(jìn)行考察，對項目進(jìn)行策劃、對可行性進(jìn)行分析和探討，最終實現(xiàn)項目的最優(yōu)化。雖然項目的決策階段所需投入費(fèi)用很少，但對于整個建筑項目的成本控制有著重要的意義。
(2)設(shè)計階段的成本。
設(shè)計階段的成本包括項目方案設(shè)計成本、計劃成本、招投標(biāo)成本、管理成本和施工前準(zhǔn)備的成本。這階段對成本的影響很大，設(shè)計的項目直接影響房產(chǎn)項目的成本控制。
(3)施工階段的成本。
施工階段的成本是房產(chǎn)開發(fā)項目建造過程所產(chǎn)生的費(fèi)用，一般包括開工前準(zhǔn)備費(fèi)用、施工成本和竣工驗收成本。該階段工程量大，施工周期長，涉及到的方面多，影響廣泛，受市場和政策影響大，這些因素都會影響到房產(chǎn)項目的全壽命周期成本。
4.結(jié)語。
建筑經(jīng)濟(jì)與管理關(guān)系到建筑企業(yè)的高速發(fā)展好壞，關(guān)系到其市場競爭力，兩者密不可分，要不斷的做好建筑企業(yè)的質(zhì)量、項目和成本管理工作，為建筑企業(yè)高速發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
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[3]殷衛(wèi)星.加大監(jiān)督力度.確保工程質(zhì)量[j].中外建筑。
經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文經(jīng)典篇六
采購作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的首要環(huán)節(jié)，對企業(yè)的生存和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。本文通過對xx有限公司的采購組織現(xiàn)狀，采購流程現(xiàn)狀以及供應(yīng)商管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析。提出企業(yè)今后在采購組織上企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)大膽下放權(quán)限;在采購流程上企業(yè)應(yīng)充分利用erp;在供應(yīng)商管理中，企業(yè)應(yīng)重視供應(yīng)商的作用，更高效的利用供應(yīng)商的價值、合理管控供應(yīng)等改進(jìn)措施，有效的降級企業(yè)運(yùn)營成本，達(dá)到企業(yè)利潤的最大化。
關(guān)鍵詞：采購管理組織結(jié)構(gòu)采購流程供應(yīng)商。
一、引言。
(一)研究背景。
隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加速和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，企業(yè)之間競爭日趨激烈和透明化，怎樣能夠更有效的取得利益和降低成本已經(jīng)成為世界性的課題。
(二)研究目的。
我覺得通過研究公司的采購管理，能夠為企業(yè)節(jié)省更多的費(fèi)用，從而創(chuàng)造更的利潤，所以，這也是我此次為何選擇采購管理作為研究對象的.主要目的。
二、采購管理概述。
加強(qiáng)企業(yè)采購管理是公司降低成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是保證商品質(zhì)量的重要手段，是提高公司敏捷度的重要前提，是增強(qiáng)公司核心競爭力的重要途徑。
三、xx采購管理分析。
(一)xx公司簡介。
(二)xx管理現(xiàn)狀。
1、xx采購組織分析。
2、xx采購流程分析。
3、xx供應(yīng)商分析。
(三)xx采購管理中存在的問題。
1、采購組織中存在的問題。
公司缺少供應(yīng)商管理相關(guān)的職能。
2、采購流程中存在的問題。
公司已采用了erp系統(tǒng)，但在原料確定及采購和過程中，信息的準(zhǔn)時準(zhǔn)確錄入已不能完全實現(xiàn)，因紗線源的不足，打樣及生產(chǎn)順序發(fā)生混亂。
3、供應(yīng)商管理中存在的問題。
主要關(guān)注原料成本及供應(yīng)商生產(chǎn)成本，供應(yīng)商的合理管理缺乏。
四、xx采購管理的改進(jìn)措施。
(一)采購組織的改進(jìn)措施。
增加供應(yīng)商管理職能，定期進(jìn)行供應(yīng)商稽核;。
(二)采購流程的改進(jìn)措施。
采用培訓(xùn)，提高采購相關(guān)人員的系統(tǒng)操作準(zhǔn)確率。提高信息的傳輸速率。
(三)加強(qiáng)供應(yīng)商管理。
建立完整的供應(yīng)商考核與評估體系;按物資分類分別管理是相應(yīng)的供應(yīng)商。
五、結(jié)束語。
xx的主要瓶頸就是資金，而企業(yè)的資金的70%都花在了采購工作上，所以，企業(yè)應(yīng)采用現(xiàn)代技術(shù)，加強(qiáng)采購管理，從采購中節(jié)約資本，從采購管理中搖出錢幣。
經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文經(jīng)典篇七
應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)類應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)類(含國民經(jīng)濟(jì)學(xué)含國民經(jīng)濟(jì)學(xué)含國民經(jīng)濟(jì)學(xué)\區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué)區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué)區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué)\金融學(xué)金融學(xué)\產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)\統(tǒng)計學(xué))碩士，826經(jīng)濟(jì)學(xué)自命題科目內(nèi)容范圍可參閱以下書籍：
4、《微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)：現(xiàn)代點》(第七版)，范里安，格致出版社，2009年。
管理學(xué)類(會計學(xué)\企業(yè)管理企業(yè)管理企業(yè)管理企業(yè)管理\旅游管理旅游管理旅游管理旅游管理\農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理)碩士，821管理學(xué)自命題科目內(nèi)容范圍可參閱以下書籍：
1、《管理學(xué)原理》王釗主編，中國農(nóng)業(yè)出版社，2008年。
2、《現(xiàn)代企業(yè)管理概論》王釗主編，中國農(nóng)業(yè)出版社，2003年。
4、《現(xiàn)代企業(yè)管理》(第3版)，王關(guān)義等編著，清華大學(xué)出版社，2012年。
經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文經(jīng)典篇八
隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，建筑行業(yè)得到了快速的高速發(fā)展，在建筑施工中藥嚴(yán)格做好質(zhì)量、項目和成本管理，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)和社會效益。
1.1.基本建設(shè)。
固定資產(chǎn)：社會再生產(chǎn)過程中，能夠在較長時間內(nèi)為生產(chǎn)和生活等各方面服務(wù)的物資資料。使用年限;單位價值。
基本建設(shè)：建筑、購置、安裝固定資產(chǎn)的活動以及與此相聯(lián)系的其他工作。
1.2基本建設(shè)程序。
基本建設(shè)項目從醞釀、規(guī)劃、決策、設(shè)計、施工到建成投產(chǎn)所經(jīng)歷的全過程中各項工作的開展程序。編審項目建議書：輪廓設(shè)想和立項先導(dǎo)、可行性研究：技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保、外部協(xié)作條件等、編審設(shè)計任務(wù)書：進(jìn)一步落實技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)可靠性，建設(shè)條件等、編審設(shè)計文件：建設(shè)規(guī)模;產(chǎn)品方案;工程標(biāo)準(zhǔn);建設(shè)地址;總投資初步設(shè)計-技術(shù)設(shè)計-施工圖設(shè)計。總概算-修正總概算-施工圖預(yù)算。施工建設(shè)：施工準(zhǔn)備;生產(chǎn)準(zhǔn)備?？⒐を炇眨汗潭ㄙY產(chǎn)移交-決算。
1.3建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點。
生產(chǎn)的單件性：用途;材料、結(jié)構(gòu)、藝術(shù)形式不斷高速發(fā)展、生產(chǎn)的流動性：產(chǎn)品固定;嚴(yán)格的施工順序;生產(chǎn)者及工具流動、生產(chǎn)過程具有綜合性：生產(chǎn)過程復(fù)雜，協(xié)作單位多、受氣候等條件影響大：露天操作;影響因素多：設(shè)計變更、資金、物資供應(yīng)。生產(chǎn)過程不可間斷：合理組織，統(tǒng)籌安排;時間不間斷，空間不脫節(jié)、生產(chǎn)周期長：大量占用人、財、物;資金時間價值。
2.資金時間價值和等值的計算。
資金的價值隨時間推移而變化。通貨膨脹;承擔(dān)風(fēng)險;貨幣增值：投資，儲蓄。
2.1利息與利率。
利息是因為占用資金而支付的費(fèi)用，i;利率是在規(guī)定的時間內(nèi)所支付的利息和本金之比，i。
單利：僅按本金計算利息，不把先期計息周期中的利息累加到本金中去。利息總額與借貸時間成正比。
p為本金，f為本利和，n為計息期數(shù)。
復(fù)利：在計息期內(nèi)每一計息期計算一次利息，并把這一期的本利和作為下一次計算利息的本金。
2.2現(xiàn)金流量圖。
項目(方案)在壽命期內(nèi)實際發(fā)生的現(xiàn)金流入或流出序列。
水平線表示項目的壽命周期(時間坐標(biāo))，時間可用計息期數(shù)或具體日期標(biāo)記。垂直箭線表示現(xiàn)金流量大小，箭頭向上表示現(xiàn)金流入，箭頭向下表示現(xiàn)金流出，流量大小與線長成比例。對同一筆資金，借貸雙方現(xiàn)金流量相反。
3.1建筑工程質(zhì)量管理。
3.1.1建立健全的施工質(zhì)管機(jī)制規(guī)范，不斷完善質(zhì)量保證體系。
要建立健全質(zhì)量管理機(jī)制確保建筑工程的質(zhì)量控制，在建筑施工中要讓管理機(jī)制落到實處，在施工中發(fā)揮其真正的作用，達(dá)到監(jiān)督施工質(zhì)量的目的，最終保證建筑施工的質(zhì)量。
在建筑施工中，施工質(zhì)量的控制工作的有效開展需要質(zhì)量保證體系的確立和完善。施工單位在施工時要確保質(zhì)量保證體系的有效運(yùn)行，在工程的各個環(huán)節(jié)中，包括工程的承接、調(diào)研、施工材料的選購、施工生產(chǎn)工藝的操作等。在工程施工時要不斷的修改和完善工程質(zhì)量保證體系。
3.1.2pdca循環(huán)的應(yīng)用。pdca循環(huán)，是確立質(zhì)量管理和建立質(zhì)量體系的基本原理。其中，p等于計劃，是確定為達(dá)到預(yù)期的各項質(zhì)量目標(biāo)，通過施工組織設(shè)計文件的編制，提出作業(yè)技術(shù)活動方案;d等于施工，即進(jìn)行質(zhì)量計劃目標(biāo)和施工方案的交底，落實相關(guān)條件并按質(zhì)量計劃的目標(biāo)所確定的程序和方法展開作業(yè)技術(shù)活動;c等于檢查，首先是檢查有沒有嚴(yán)格按照預(yù)定的施工方案認(rèn)真執(zhí)行，其次是檢查實際的施工結(jié)果是否達(dá)到預(yù)定的`質(zhì)量要求;a等于處理，即對檢驗中發(fā)現(xiàn)偏離目標(biāo)值的糾偏及改正，包括應(yīng)急措施、預(yù)防措施及持續(xù)改進(jìn)途徑。
3.1.3確保施工材料的質(zhì)量，選擇最優(yōu)化的施工方式。
在施工材料控制中，最主要的內(nèi)容就是檢測施工時所需要的原材料，建筑構(gòu)件以及施工設(shè)備等的質(zhì)量。質(zhì)量是保證工程建設(shè)質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)。國家《建筑法》明確指出：用于建筑工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備都必須符合設(shè)計要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。因此相關(guān)部門必須嚴(yán)格把關(guān)，把緊材料的采購關(guān)，檢驗關(guān)以及使用關(guān)，從而確保工程的質(zhì)量。
3.2工程項目策劃。
工程項目策劃是指項目業(yè)主或策劃人員根據(jù)業(yè)主投資設(shè)想與總目標(biāo)要求，從不同角度出發(fā)，通過對工程項目進(jìn)行系統(tǒng)分析，對項目建設(shè)活動的整體策略進(jìn)行運(yùn)籌規(guī)劃，對工程建設(shè)活動的全過程作預(yù)先的考慮和設(shè)想。
3.2.1工程項目前期策劃的主要環(huán)節(jié)。
投資機(jī)會研究、投資方案構(gòu)思、目標(biāo)設(shè)計、方案策劃、可行性研究。
圖2項目累計投資及其影響曲線。
3.2.2工程項目前期策劃工作的重要性。
項目前期策劃工作的意義：項目構(gòu)思和項目目標(biāo)的確立可解決項目的方向性問題。工程項目前期策劃工作具有的全局性影響。
工程項目前期策劃的作用：構(gòu)思工程項目系統(tǒng)框架、形成項目的競爭優(yōu)勢、決策保證作用、項目計劃的依據(jù)、預(yù)測的作用、項目管理創(chuàng)新作用。
3.3建筑企業(yè)成本管理。
3.3.1做好項目成本計劃。
工程造價成本管理不是某一個人或某一個部門的事情，加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，需要全體人員參與。全員成本管理不僅要在思想上加強(qiáng)成本費(fèi)用節(jié)約意識，而且要在機(jī)制上加以強(qiáng)化。一方面要通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)加強(qiáng)全員成本意識，另一方面是完善相關(guān)責(zé)任機(jī)制。要把項目的成本目標(biāo)逐項分解到各項目班子、項目成本工作人員及全體職工中，讓每一單項工程都要降低成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，每一項工作要制定費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)獎超罰，用機(jī)制來培養(yǎng)和強(qiáng)化全員的成本管理意識。通過對全體員工的培訓(xùn)教育和機(jī)制約束來達(dá)到人人具有經(jīng)濟(jì)觀念、效益觀念，增強(qiáng)成本控制增長和促進(jìn)成本降低的觀念。
3.3.3科學(xué)管理成本信息化。
信息化系統(tǒng)的使用是項目部管理好成本控制和造價管理的必要手段。要使成本項目管理良好，可以適時的使用計算機(jī)軟件系統(tǒng)。隨著影響工程成本的因素的不斷增加，各部門要處理的信息就增加，運(yùn)用計算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行成本管理能夠使其方便快捷，同時工作人員要不斷提升自身綜合素質(zhì)來適應(yīng)項目管理的需要。
3.3.4建筑企業(yè)具體成本控制。
(1)決策階段的成本。
首先要對市場進(jìn)行考察，對項目進(jìn)行策劃、對可行性進(jìn)行分析和探討，最終實現(xiàn)項目的最優(yōu)化。雖然項目的決策階段所需投入費(fèi)用很少，但對于整個建筑項目的成本控制有著重要的意義。
(2)設(shè)計階段的成本。
設(shè)計階段的成本包括項目方案設(shè)計成本、計劃成本、招投標(biāo)成本、管理成本和施工前準(zhǔn)備的成本。這階段對成本的影響很大，設(shè)計的項目直接影響房產(chǎn)項目的成本控制。
(3)施工階段的成本。
施工階段的成本是房產(chǎn)開發(fā)項目建造過程所產(chǎn)生的費(fèi)用，一般包括開工前準(zhǔn)備費(fèi)用、施工成本和竣工驗收成本。該階段工程量大，施工周期長，涉及到的方面多，影響廣泛，受市場和政策影響大，這些因素都會影響到房產(chǎn)項目的全壽命周期成本。
4.結(jié)語。
建筑經(jīng)濟(jì)與管理關(guān)系到建筑企業(yè)的高速發(fā)展好壞，關(guān)系到其市場競爭力，兩者密不可分，要不斷的做好建筑企業(yè)的質(zhì)量、項目和成本管理工作，為建筑企業(yè)高速發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
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經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文經(jīng)典篇十
摘要：隨著知識經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理也需要實現(xiàn)現(xiàn)代化，而這并不是一項簡單的工作，需要不斷長期實踐和深化。經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化可以借鑒和吸收西方先進(jìn)管理經(jīng)驗，但是必須立足國情和實際，根據(jù)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點制定發(fā)展策略。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代化;發(fā)展經(jīng)濟(jì)管理。
要想實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化，管理思想首先應(yīng)該與時俱進(jìn)，然后組織建設(shè)也要跟上步伐。在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理思想下，企業(yè)生產(chǎn)不重視局部問題，不顧及生產(chǎn)環(huán)境，而在現(xiàn)代化管理思想下，企業(yè)必須改變以往的做法。企業(yè)首先應(yīng)該從整體利益出發(fā)，各項經(jīng)濟(jì)活動要符合社會、環(huán)境發(fā)展的客觀規(guī)律;從事管理活動時我們要依據(jù)現(xiàn)代化的原則，堅持現(xiàn)代化的方法，制定現(xiàn)代化的整體發(fā)展策略。另外，企業(yè)的組織建設(shè)也要現(xiàn)代化，通過科學(xué)工具的使用不斷完善管理組織的建設(shè)。
經(jīng)濟(jì)活動現(xiàn)代化的科學(xué)管理最終目的是提高效益，但同時還必須符合一切經(jīng)濟(jì)發(fā)展客觀規(guī)律。科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步，企業(yè)的經(jīng)營管理工具和手段也在不斷完善和創(chuàng)新。很多新管理工具的運(yùn)用使企業(yè)的各項工作效率得到極大提高。例如在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理下，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、計算機(jī)技術(shù)、自動化器械等廣泛被使用，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理更加合理，更加準(zhǔn)確，更加及時有效，而管理工作的效率也大大提高。因此，在經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化過程中，很多內(nèi)容是相互聯(lián)系，相互促進(jìn)的。在企業(yè)的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理中一定要堅持全局發(fā)展戰(zhàn)略。
不管是社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)步，還是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升，企業(yè)員工都功不可沒，他們在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動中占據(jù)重要地位，正是由于他們的積極性和創(chuàng)造性為企業(yè)帶來了利益。因此，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)該以員工為核心，給予他們充分的民主和自由。企業(yè)通過民主化的決策可以使員工的工作積極性得到最大發(fā)揮。國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也離不開民主化的實施。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的另一重要表現(xiàn)就是管理人員專業(yè)化。作為管理人員，對國家法律法規(guī)、政治經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律、經(jīng)濟(jì)管理策略等等都要具備專業(yè)的素養(yǎng)，通過制定合理的策略落實到具體的經(jīng)濟(jì)管理活動之中。
1.從我國國情出發(fā)，體現(xiàn)中華民族特色。
經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展應(yīng)該從具體情況出發(fā)，根據(jù)我國實際國情制定發(fā)展戰(zhàn)略。經(jīng)濟(jì)管理不管是思想、模式還是方式的發(fā)展都要遵循我國社會主義制度。與發(fā)達(dá)國家相比較，我國社會生產(chǎn)力還存在一定差距，我國的社會制度與西方國家也大不相同，我國東西部經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡。因此，我國的經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)該立足國情，結(jié)合各個區(qū)域生產(chǎn)力發(fā)展水平，始終堅持社會主義制度。如果盲目地照搬西方經(jīng)濟(jì)管理方式未必符合我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化應(yīng)該在符合我國國情的基礎(chǔ)上實施管理思想、模式以及手段的合理調(diào)整，從而體現(xiàn)出本民族的特色。
2.引進(jìn)和借鑒西方先進(jìn)管理理念。
改革開放以后，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢迅猛，在發(fā)展過程中積累了很多經(jīng)驗，也逐步開始向全球發(fā)展，在世界經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展趨勢下，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越受到世界經(jīng)濟(jì)的影響。因此，我國需要不斷引進(jìn)和吸收西方發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)管理理念。西方發(fā)達(dá)國家生產(chǎn)力水平較高，經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗十分豐富，因此，我國可以立足國情，從實際出發(fā)，借鑒他們的先進(jìn)管理思想和模式，加快現(xiàn)代化的步伐，快速融入世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流。但是需要注意的是，我們需要去其糟粕取其精華，發(fā)展完全符合我國國情的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理理念。
社會的.發(fā)展離不開人，經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展更離不開人發(fā)揮主觀能動性。因此，在經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的過程中，我們始終要堅持以人為本的理念，充分調(diào)動人的積極性與主動性。經(jīng)濟(jì)管理制度的制定必須人性化，符合人類發(fā)展客觀規(guī)律，這樣才能為經(jīng)濟(jì)管理服務(wù)，創(chuàng)造更多的價值。
在經(jīng)濟(jì)管理活動中，制定民主化的決策相當(dāng)重要，如果決策不夠民主則很難調(diào)動員工的積極性和參與性。因此，在從事經(jīng)濟(jì)管理活動的過程中，管理方式一定民主和合理，制定決策的時候充分征得員工意見，發(fā)揚(yáng)民主精神，這樣一來既能凝聚大家的集體智慧又能調(diào)動大家的積極性和主動性。
3.扁平化組織結(jié)構(gòu)誕生。
在經(jīng)濟(jì)管理中，傳統(tǒng)我們采用的是金字塔式的組織結(jié)構(gòu)，這一種組織結(jié)構(gòu)對人們思維的發(fā)展、創(chuàng)造性的發(fā)揮、積極性的提升極為不利。在知識經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天，金字塔式的組織結(jié)構(gòu)與經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展不相適應(yīng)，由此誕生了扁平化的組織結(jié)構(gòu)。扁平化的組織結(jié)構(gòu)有利于員工主觀能動性的發(fā)揮，調(diào)動他們的創(chuàng)造性與積極性。同時，這也是一種新的組織管理方式，可以提高經(jīng)濟(jì)管理的有效性。
4.堅持以顧客為導(dǎo)向。
傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理堅持以技術(shù)與生產(chǎn)者作為重心。但在市場競爭日益激烈的情況下，企業(yè)越來越多地堅持以顧客為重心，確定顧客需求然后決定生產(chǎn)數(shù)量與規(guī)模。企業(yè)生產(chǎn)什么、生產(chǎn)的量是多少要根據(jù)市場需求而定。因此，在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理下，顧客是企業(yè)發(fā)展的核心，企業(yè)只有堅持以顧客為導(dǎo)向才能最終獲利。
5.借助互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行溝通。
經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，企業(yè)內(nèi)部之間的溝通和交流是少不了的，一旦發(fā)展生產(chǎn)過程中存在問題就要及時溝通解決?；ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展為企業(yè)內(nèi)部交流提供了便利，企業(yè)員工之間可以通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行信息傳遞，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化離不開互聯(lián)網(wǎng)的支持，它幫助企業(yè)更好地運(yùn)行。
6.培養(yǎng)良好的團(tuán)隊合作精神。
企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，良好的團(tuán)隊合作精神是必要的。團(tuán)隊合作精神在經(jīng)濟(jì)管理活動中不僅可以帶來更多的價值，還能創(chuàng)造更多的效益。因此，經(jīng)濟(jì)管理活動中企業(yè)要加強(qiáng)員工的團(tuán)隊合作，充分發(fā)揮員工各自優(yōu)勢，凝聚員工的智慧和力量，這樣才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。對于企業(yè)來說，團(tuán)隊合作精神必不可少，在經(jīng)濟(jì)管理中，它也起到推動作用。
四、結(jié)語。
隨著知識經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理也需要實現(xiàn)現(xiàn)代化，而這并不是一項簡單的工作，需要不斷長期實踐和深化。經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化可以借鑒和吸收西方先進(jìn)管理經(jīng)驗，但是必須立足國情和實際，根據(jù)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點制定發(fā)展策略。經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的新趨勢也要朝著更加人性化、民主化、扁平化、以顧客為導(dǎo)向、借助互聯(lián)網(wǎng)并具備良好的團(tuán)隊合作精神等方向發(fā)展.
參考文獻(xiàn)。
經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文經(jīng)典篇十一
論文摘要：合作是人類社會的一種普遍現(xiàn)象。
但合作的形式和文化在不同時期和不同地方卻有所不同。
在浙江省開化縣農(nóng)村，一種全新的合作模式——“四位一體”新型農(nóng)業(yè)服務(wù)體系得以推廣，并在兩個方面產(chǎn)生了積極效果，文章對此進(jìn)行了詳細(xì)分析。
論文關(guān)鍵詞：四位一體;合作;民主。
習(xí)慣上，農(nóng)業(yè)、農(nóng)民、農(nóng)村問題被統(tǒng)稱為“三農(nóng)”問題。
中央歷來重視“三農(nóng)”問題，出臺過很多政策，減負(fù)型的，如取消農(nóng)業(yè)稅;輸血型的，如建立農(nóng)村醫(yī)保、低保制度，而通過創(chuàng)新農(nóng)業(yè)農(nóng)村生產(chǎn)服務(wù)體制、提升農(nóng)民綜合素質(zhì)，重建農(nóng)村社會的主體結(jié)構(gòu)，從根本上推動農(nóng)村和諧可持續(xù)發(fā)展的造血型政策不多。
合作是農(nóng)民應(yīng)對自然、市場、政策風(fēng)險的必然選擇。
在總結(jié)上世紀(jì)五、六十年代農(nóng)業(yè)合作經(jīng)驗教訓(xùn)和近幾年農(nóng)民專業(yè)合作的基礎(chǔ)上，浙江省從2006年底開始嘗試一種更高層次的合作，稱為“三位一體”，即“農(nóng)民專業(yè)合作、供銷合作、信用合作”聯(lián)合構(gòu)成的農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)平臺。
作為全省“試點”之一的開化縣，結(jié)合自身實際，創(chuàng)新“四位一體”農(nóng)業(yè)服務(wù)體系，即通過一定的利益機(jī)制、組織機(jī)制，以政府為主導(dǎo)、農(nóng)民為主體、有關(guān)部門和社會各界主動參與，把農(nóng)民專業(yè)合作、供銷合作、信用合作、科技信息合作四類組織融合在一起，增強(qiáng)為生產(chǎn)服務(wù)的流通、金融、科技三重功能，發(fā)展貫穿縣、鄉(xiāng)、村三級的組織網(wǎng)絡(luò)而構(gòu)建的新型合作體系。
“四位一體”是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作制度的一種新發(fā)展，其本質(zhì)是基于農(nóng)民在家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制“分”的基礎(chǔ)上對于“統(tǒng)”的需求而產(chǎn)生的制度創(chuàng)新，其出發(fā)點是發(fā)展經(jīng)濟(jì)，但實踐效果卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出初衷。
本文試從經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會政治學(xué)兩個角度分析此項制度創(chuàng)新的重大意義。
一、創(chuàng)新“四位一體”農(nóng)業(yè)服務(wù)體系的背景。
(一)農(nóng)村缺乏市場、資金、技術(shù)、人才、信息等要素，亟需加快現(xiàn)代生產(chǎn)要素投入農(nóng)業(yè)。
當(dāng)前，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢，農(nóng)民增收難，城鄉(xiāng)居民收入差距持續(xù)擴(kuò)大，問題的深層原因在于農(nóng)業(yè)農(nóng)村原有的經(jīng)濟(jì)形式、經(jīng)濟(jì)體制和服務(wù)體系對生產(chǎn)經(jīng)營要素的適應(yīng)能力與吸納能力不斷弱化甚至喪失。
就市場而言，在現(xiàn)有統(tǒng)分結(jié)合的家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制基礎(chǔ)上，“分”的問題是解決了，但“統(tǒng)”的環(huán)節(jié)卻很薄弱，造成了千家萬戶的小生產(chǎn)與千變?nèi)f化的大市場難以對接或者對接后處于非常不利的境地;就土地而言，缺乏有效的流轉(zhuǎn)機(jī)制，滿足現(xiàn)代農(nóng)業(yè)規(guī)?；蛯I(yè)化對土地的需求;就人才而言，隨著農(nóng)村青壯勞動力大量流向城市，農(nóng)業(yè)后續(xù)勞動力不足，有淪為“老人農(nóng)業(yè)”的危險;就資金而言，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)缺乏獲得信貸的有效途徑，各種金融單位不斷把農(nóng)村資金抽向城市、流向工商業(yè)，農(nóng)業(yè)農(nóng)村不斷“失血”。
據(jù)統(tǒng)計，2003～2006年開化縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社面向大農(nóng)業(yè)貸款占總貸的比例是77.68%;就科技而言，單家獨(dú)戶小規(guī)模生產(chǎn)阻礙了農(nóng)戶采用新技術(shù)的積極性，留守農(nóng)民的素質(zhì)制約了對新技術(shù)的掌握和運(yùn)用，農(nóng)技服務(wù)“最后一公里”難以突破。
這就是當(dāng)前“三農(nóng)”發(fā)展面臨要素缺乏的困境。
(二)農(nóng)村現(xiàn)有生產(chǎn)方式已經(jīng)難以應(yīng)對激烈的市場競爭。
前些年，在家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制基礎(chǔ)上發(fā)展起來的農(nóng)民專業(yè)合作社，與農(nóng)戶“單干”、公司+農(nóng)戶相比具有一定優(yōu)勢，在幫助農(nóng)民解決一家一戶辦不了或辦起來不經(jīng)濟(jì)的事情上，在增強(qiáng)市場主體性上起到了積極作用，但隨著市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展，其覆蓋面不廣，服務(wù)功能不強(qiáng)，發(fā)展水平不高等問題也逐漸顯現(xiàn)，而且由于《農(nóng)民專業(yè)合作社法》剛剛頒布，很多專業(yè)合作社運(yùn)作不規(guī)范，農(nóng)民加入合作社的比例不高。
作為為農(nóng)服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織供銷社、信用社也遇到自身難以克服的不足和局限性，面對分散和眾多的農(nóng)戶，服務(wù)范圍窄、成本高、風(fēng)險大。
農(nóng)民仍然是市場競爭的弱勢群體，農(nóng)業(yè)仍然是弱勢產(chǎn)業(yè)。
在當(dāng)今農(nóng)業(yè)市場化、國際化深入發(fā)展的宏觀環(huán)境下，農(nóng)民在專業(yè)合作社之上迫切需要一種合作面更加廣泛，服務(wù)功能更加強(qiáng)大，合作程度更加深入，制度更加規(guī)范的新型合作平臺。
(三)政府對農(nóng)村農(nóng)業(yè)的管理方式難以適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的要求。
發(fā)達(dá)國家的農(nóng)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗表明，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，加快現(xiàn)代生產(chǎn)要素投入農(nóng)業(yè)，以現(xiàn)代生產(chǎn)方式改造農(nóng)業(yè)，既需要發(fā)揮市場的基礎(chǔ)作用，形成以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營組織為主體的要素配置和生產(chǎn)組織的格局，也需要發(fā)揮政府的主導(dǎo)作用，增加和改善政府公共產(chǎn)品的供給。
目前，我國對農(nóng)業(yè)的公共產(chǎn)品供給既存在數(shù)量不足、內(nèi)容不全的問題，又存在途徑單一，效能低下的問題，特別是存在“條自為政，互不配套”和“條配置多，塊整合少”的“條塊分割，條強(qiáng)塊弱”的現(xiàn)象，這不僅可能導(dǎo)致公共資源配置千篇一律，效率不高，而且容易出現(xiàn)主觀主義，教條主義，延續(xù)管制性管理的老路。
迫切需要建立一個以塊為主的農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)平臺，促進(jìn)市場與政府，條與條，塊與塊的資源整合，引導(dǎo)政府從管制性管理向服務(wù)性管理轉(zhuǎn)變。
二、“四位一體”農(nóng)業(yè)服務(wù)體系推動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，保證農(nóng)民經(jīng)濟(jì)增收。
(一)“四位一體”加速城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)一體化、貿(mào)工農(nóng)一體化。
在“四位一體”中，農(nóng)民專業(yè)合作是生產(chǎn)主體的聯(lián)合組織，是聯(lián)合體的基礎(chǔ)或基點，也是其他合作組織的最終服務(wù)對象;供銷合作是流通的血脈，是生產(chǎn)發(fā)展的依托;農(nóng)村信用合作是生產(chǎn)發(fā)展的堅強(qiáng)后盾;科技信息合作是生產(chǎn)騰飛的翅膀。
合作實現(xiàn)農(nóng)戶小生產(chǎn)和大市場的有效對接，使生產(chǎn)、流通、銷售結(jié)成一條有機(jī)的產(chǎn)業(yè)鏈;合作克服了四類經(jīng)濟(jì)組織分頭為農(nóng)服務(wù)，相互脫節(jié)的局限性，使服務(wù)更全面，更及時;合作使農(nóng)民不再是市場經(jīng)濟(jì)大潮中單薄的，沒有信息導(dǎo)航的“孤舟”，而是聯(lián)合起來的“航母”。
經(jīng)濟(jì)學(xué)家發(fā)現(xiàn)任何“經(jīng)濟(jì)增長的發(fā)動機(jī)必定安裝在相同的四個輪子上”，它們是人力資源、自然資源、資本、技術(shù)，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)也不例外。
現(xiàn)階段，這些要素除自然資源外，在農(nóng)村農(nóng)民自身極其匱乏，而在城市的金融機(jī)構(gòu)、科研院所、企業(yè)、相關(guān)事業(yè)單位卻相對過剩。
新型農(nóng)業(yè)服務(wù)體系為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、實現(xiàn)城鄉(xiāng)資源共享和推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化架起了橋梁。
一方面，為非農(nóng)主體投資農(nóng)業(yè)、支持“三農(nóng)”提供了一個很好的載體。
有利于促進(jìn)資源要素在產(chǎn)業(yè)間、城鄉(xiāng)間的良性互動和滲透，促進(jìn)農(nóng)業(yè)和工業(yè)、供銷、金融、科技等領(lǐng)域的融合，促進(jìn)一、二、三次產(chǎn)業(yè)間的對接，為實現(xiàn)工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)、城市支持農(nóng)村提供了重要平臺;另一方面，它把各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)要素和各種服務(wù)通過合作協(xié)會有機(jī)地整合在一起，為農(nóng)民提供全程服務(wù)，有利于提升各種生產(chǎn)要素在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中使用的科學(xué)性、合理性，達(dá)到優(yōu)化資源配置的效果。
2007年1～6月份開化縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社對農(nóng)貸款占總貸比例達(dá)90.2%;6～8月份僅池淮鎮(zhèn)農(nóng)戶通過聯(lián)保貸款機(jī)制從信用社就獲得1200萬元資金支持，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心每天為各合作社提供各種科技信息5到10條。
(二)“四位一體”合作服務(wù)能夠降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)收益。
1、降低交易費(fèi)用。
農(nóng)戶市場交易的費(fèi)用包括信息費(fèi)用、農(nóng)資費(fèi)用、服務(wù)費(fèi)用、談判費(fèi)用。
單一農(nóng)戶交易量小，主體相對獨(dú)立、分散，總體來說，交易次數(shù)多，重復(fù)投入多，交易成本高。
建立農(nóng)村合作協(xié)會后，服務(wù)體系內(nèi)部交易按照合作協(xié)議規(guī)定，由專業(yè)合作社與供銷合作社、農(nóng)村信用社和科技信息服務(wù)中心統(tǒng)一協(xié)商，既能保證服務(wù)質(zhì)量又能有效地降低交易費(fèi)用。
根據(jù)池淮鎮(zhèn)《農(nóng)資供應(yīng)服務(wù)協(xié)議》，農(nóng)資公司承諾：“決不銷售‘三無’產(chǎn)品，不符合質(zhì)量安全商品，假冒偽劣及過期商品;開展電話預(yù)約、上門服務(wù)、延長營業(yè)時間、送貨到村到戶等多種便民服務(wù);在價格上給予優(yōu)惠”。
合作體系外交易，以專業(yè)合作社為主體，聯(lián)合其它經(jīng)濟(jì)組織與客商進(jìn)行談判，可以使一次談判在同一個合作社甚至多個合作社內(nèi)部普適化，既提高了談判實力又減少了談判交易次數(shù)，大大降低了市場交易成本。
經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文經(jīng)典篇十二
(一)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員加強(qiáng)重視自身的管理職責(zé)。
農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開管理，在管理上，管理人員應(yīng)重視農(nóng)業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，重視農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理工作，明確自身管理職責(zé)與任務(wù)，采用規(guī)范的方式實施管理工作。
在隨著新農(nóng)村建設(shè)的到來，當(dāng)?shù)卣畱?yīng)清晰的認(rèn)識到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的重要性，明確農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的價值，對當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)管理工作人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)才可上崗，并對管理人員進(jìn)行相關(guān)教育，讓管理人員清晰的認(rèn)識到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)所帶來的影響與重要性，使管理人員能夠重視自己的管理工作，明白自身的職責(zé)。
任何一項管理都需要有一套明確而嚴(yán)格的制度才能將其管理妥善，沒有了制度其管理就像一盤散沙，沒有任何管理順序與約束，其管理目的也較難達(dá)到。
因此，當(dāng)新農(nóng)村建設(shè)逐漸開始建設(shè)后，合理的管理制度是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要方針與指標(biāo)，是加快新農(nóng)村建設(shè)的重要渠道。
為了使加快新農(nóng)村的發(fā)展，農(nóng)業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作需要進(jìn)行合理的規(guī)劃，這是促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要方式。
首先，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理制度要隨著時代進(jìn)行創(chuàng)新與改革，改變傳統(tǒng)的管理方式，跟隨新農(nóng)村時代改變管理方針，制定一個符合時代和與當(dāng)?shù)匕l(fā)展相符合的管理制度。
在制定農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的過程中主要從三個方面進(jìn)行改變，第一是改變傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的發(fā)展方向，融入經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)，讓農(nóng)業(yè)進(jìn)入更快速的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，以此促進(jìn)農(nóng)村的整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
第二方面是通過加工改變傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品外形，現(xiàn)代人們越來越注重飲食安全，合理的農(nóng)產(chǎn)品包裝能夠有效的提高食品的安全性，從而拓展在市場上的影響力，提高銷售量，使產(chǎn)業(yè)鏈不斷的延伸，讓農(nóng)產(chǎn)品有跟多的發(fā)展渠道。
第三方面是提高農(nóng)業(yè)的科技發(fā)展，在農(nóng)業(yè)事業(yè)中融入科技產(chǎn)品后能夠有效的提高當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)的產(chǎn)量，迅速的提高農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)效率，也使農(nóng)業(yè)具有一定的安全性，從而提高當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)之間的競爭力，使得農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)提高實現(xiàn)高速發(fā)展。
(三)重視民眾利益，加強(qiáng)完善利益管理機(jī)制。
經(jīng)濟(jì)是推動農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要指標(biāo)，但民眾是提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要人物。
在現(xiàn)代許多農(nóng)村中可以發(fā)現(xiàn)，許多農(nóng)村當(dāng)?shù)卣诿鎸γ癖姷脑V求以及矛盾時常常無法得到有效的處理，這與當(dāng)?shù)貦C(jī)制不完善有著很大關(guān)聯(lián)，因此，為了讓今后這些現(xiàn)象能夠得到妥善處理，政府應(yīng)及時的完善管理機(jī)制，重視民眾利益，使民眾的權(quán)益受到維護(hù)，完善群眾利益維護(hù)機(jī)制能夠有效的改善民眾的矛盾現(xiàn)象，使民眾在出現(xiàn)這類事件時既能得到權(quán)益的維護(hù)，又能快速的瓦解矛盾。
農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要形式是管理人員進(jìn)行管理，也就是說，管理人員的管理方式以及管理是否規(guī)范直接影響著農(nóng)業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況，由此可見管理人員在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中的重要性。
為了使農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)得到更為合理與妥善的管理，這些管理人員在開展管理工作前，應(yīng)進(jìn)行管理能力與知識的培訓(xùn)，針對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作內(nèi)容，加強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識，提高管理人員的政治素質(zhì)，打造一個具有高度責(zé)任心與具備豐富專業(yè)知識的管理團(tuán)隊，為了讓團(tuán)隊不斷的進(jìn)步，應(yīng)定期的針對團(tuán)隊中的新管理員和老管理員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷的創(chuàng)新管理人員的知識，使管理人員的專業(yè)知識水平能夠符合當(dāng)前市場的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r。
二、結(jié)束語。
創(chuàng)新傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，加強(qiáng)管理人員的培養(yǎng)，制定農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，加強(qiáng)完善民眾利益管理機(jī)制和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理隊伍的建設(shè)，使農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展能夠加快新農(nóng)村建設(shè)，使農(nóng)村的整體經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
改革開放以來，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)了前所未有的大發(fā)展，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的現(xiàn)代化和農(nóng)民收入都有了顯著的提高。
但隨著時間的推移，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)到了面臨轉(zhuǎn)型、加速發(fā)展的新階段，中央一號文件為農(nóng)業(yè)指明了新的發(fā)展航向。
站在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)第一線，從基層農(nóng)業(yè)實踐出發(fā)，解決三農(nóng)實際問題，大力發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)是農(nóng)業(yè)工作者義不容辭的責(zé)任。
筆者根據(jù)工作實踐進(jìn)行了總結(jié)，提出要發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)就要提高“四個效率”。
1提高土地使用效率。
現(xiàn)有農(nóng)村土地聯(lián)產(chǎn)承包制已持續(xù)20多年，農(nóng)村發(fā)生了很大變化：一是人員結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化。
當(dāng)時的農(nóng)村全村人口的90%以上為農(nóng)業(yè)勞動力，如今的主要農(nóng)村年輕人大部分已不把土地作為主要經(jīng)濟(jì)來源，種地的熱情不高。
二是種植結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整，新的靠科技手段支撐的設(shè)施農(nóng)業(yè)不斷取代了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)。
三是思想觀念發(fā)生了變化。
年輕一代從土地上走出來的愿望不斷擴(kuò)大和被實現(xiàn)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中只剩下婦女、老人和兒童。
四是市場經(jīng)濟(jì)影響越來越大。
改革開放初期，計劃經(jīng)濟(jì)的影子還沒有完全消除，人們大部分還按部就班地進(jìn)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，如今市場經(jīng)濟(jì)推動農(nóng)業(yè)生產(chǎn)進(jìn)一步走向規(guī)模生產(chǎn)、集約經(jīng)營，一家一戶、各自為政的經(jīng)營方式已很難適應(yīng)市場，很難增加效益。
把那些已經(jīng)轉(zhuǎn)型或準(zhǔn)備轉(zhuǎn)型了的農(nóng)民的土地集中起來，讓種植專業(yè)戶種植，擴(kuò)大種植規(guī)模，統(tǒng)一種植模式，改進(jìn)種植結(jié)構(gòu)，增加種植收益，不斷優(yōu)化土地資源的配置，最大限度地提高土地使用效率、產(chǎn)出率和農(nóng)業(yè)勞動生產(chǎn)率，促進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，增強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力。
2提高科技利用率。
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展到今天，從過去畝產(chǎn)百斤到畝超千斤，全是科技進(jìn)步的成果。
但農(nóng)民接受新科技的能力比其他社會階層相對落后，要真正提高科技興農(nóng)效率，使科技農(nóng)業(yè)有旺盛的生命力，還要加強(qiáng)幾點：一是宣講科技影響力。
通過電視、廣播、大喇叭、宣傳車、宣傳單、網(wǎng)絡(luò)等手段宣講科技知識效果和效益，讓農(nóng)民重視使用科技新知識。
二是培育新型職業(yè)農(nóng)民，提高農(nóng)民知識接受力。
在農(nóng)村開設(shè)夜大、職業(yè)技術(shù)學(xué)校、輔導(dǎo)班等福利性教育機(jī)構(gòu)，講授中小學(xué)基礎(chǔ)知識、農(nóng)業(yè)科技基礎(chǔ)知識、網(wǎng)絡(luò)使用基礎(chǔ)知識，提高農(nóng)民知識水平和認(rèn)識能力，改進(jìn)他們的知識結(jié)構(gòu)。
三是向農(nóng)民專業(yè)戶普及信息網(wǎng)絡(luò)。
把網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步向農(nóng)村延伸，讓網(wǎng)絡(luò)真正成為生產(chǎn)的助手。
四是提高農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣人員的推廣效率。
提高他們的工作積極性，改善他們的待遇，明確他們的利益，讓工作與效益掛鉤。
增強(qiáng)他們的推廣能力，加強(qiáng)科技推廣人員的再教育，把最新科技成果盡快轉(zhuǎn)化為他們的知識技能。
3提高市場轉(zhuǎn)化率。
種地為收益，收益靠市場。
一家一戶的種與收、一家一戶的買與賣已經(jīng)跟不上時代步伐，面向全國、面向世界的市場觀念已成為新型農(nóng)民必備的思想素質(zhì)和眼光，這就要通過各級組織有效地引導(dǎo)，把散兵聚成合力，打開大市場，跨越新高度，讓“種—收—賣”進(jìn)入市場，以市場拉動種植產(chǎn)業(yè)。
一是依靠龍頭企業(yè)帶動，通過大力發(fā)展龍頭企業(yè)，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)，發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)風(fēng)險，保護(hù)農(nóng)民利益。
二是行業(yè)協(xié)會帶動，通過各級各類行業(yè)協(xié)會、組織，把同一行業(yè)的農(nóng)戶和經(jīng)營者聯(lián)系起來，為農(nóng)產(chǎn)品盡快轉(zhuǎn)化為商品搭建橋梁，增加農(nóng)民收入。
三是農(nóng)民經(jīng)紀(jì)組織、經(jīng)紀(jì)人帶動，鼓勵各種類型的農(nóng)民經(jīng)濟(jì)組織、農(nóng)民經(jīng)濟(jì)人走入農(nóng)業(yè)一線，為農(nóng)產(chǎn)品銷售培養(yǎng)中介人。
四是村級組織帶動，進(jìn)一步加強(qiáng)村級組織建設(shè)，選好村里領(lǐng)頭人，建好村級班子，增強(qiáng)組織凝聚力，通過強(qiáng)有力的組織帶動農(nóng)民實現(xiàn)規(guī)模生產(chǎn)、規(guī)模經(jīng)營，抗擊市場風(fēng)險，融入市場競爭。
經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文經(jīng)典篇十三
摘要：薪酬管理是企業(yè)人力資源六大模塊的重要組成部分，也是企業(yè)吸引員工的重要籌碼。合理完善的薪酬管理制度可以激發(fā)員工的工作熱情，為企業(yè)不斷創(chuàng)造價值。目前，多數(shù)企業(yè)的薪酬管理制度還存在著較大的問題，嚴(yán)重阻礙了員工的自我提升和企業(yè)的發(fā)展。因此，不斷在企業(yè)內(nèi)部建立健全薪酬管理制度是企業(yè)迫在眉睫的重要任務(wù)。
關(guān)鍵詞：薪酬；管理；問題；對策。
員工是企業(yè)生存和發(fā)展所必須依靠的中堅力量。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展模式已經(jīng)不斷從實體經(jīng)濟(jì)向網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展和過渡，而人是知識的掌握者和應(yīng)用者，這就突出了員工在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。因此，企業(yè)為了自身的發(fā)展，必須招募一批愛崗敬業(yè)，兢兢業(yè)業(yè)的員工，為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，而這一切的實現(xiàn)都需要合理的薪酬管理制度作支撐。這就要求企業(yè)必須高度重視目前薪酬管理中存在的問題，通過仔細(xì)深入的調(diào)查和研究，做出合理的改革和調(diào)整，吸引更多優(yōu)秀的人才，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。
一、目前我國企業(yè)薪酬管理中存在的問題及現(xiàn)狀分析。
大多數(shù)企業(yè)老板以及人力資源部門工作者沒有接受過系統(tǒng)的專業(yè)的薪酬管理培訓(xùn)或?qū)W習(xí)，或者接受的不到位，沒有很好的運(yùn)用于實際中。他們簡單的認(rèn)為，薪酬就等同于工資。只要工資給到位，員工就會好好干活。然而，完善的薪酬管理不僅包括工資，還包括獎金、升遷、深造、學(xué)習(xí)以及節(jié)假日待遇更多項綜合內(nèi)容，員工不僅需要工資養(yǎng)家糊口，更需要從工作中得到認(rèn)同感和企業(yè)歸屬感。只有領(lǐng)導(dǎo)者和決策者加強(qiáng)認(rèn)識，將員工的利益放到公司發(fā)展的首位，才能發(fā)揮員工的積極主動工作的能力，全身心地投身到企業(yè)建設(shè)的事業(yè)中來。
（二）薪酬結(jié)構(gòu)分配不合理，造成員工心理的不平衡。
目前，企業(yè)內(nèi)部的薪酬分配嚴(yán)重不合理，許多一線員工處于工作的最前線，工作辛苦，又臟又累，但是卻拿著極低的報酬，收入與勞動不成正比，有的員工甚至難以維持沉重的生活壓力和物質(zhì)水平。其次，對于銷售部員工的薪酬管理結(jié)構(gòu)不合理，有的企業(yè)實行獎金提成平均分配政策這就使得銷售部門作為企業(yè)的業(yè)務(wù)主導(dǎo)部門，員工難以發(fā)揮銷售的積極主動性，從而影響了銷售業(yè)績的整體提高。再者，有的企業(yè)為了降低人工成本，節(jié)約開支，實行一人多崗多職，但薪酬卻得不到雙倍的回報，造成員工心理的極度不平衡，從而用消極的態(tài)度面對工作，大大降低了工作效率，影響了企業(yè)的發(fā)展。
（三）工資漲幅小，福利待遇低，使得員工離職率增高，造成企業(yè)人員的不穩(wěn)定。
許多企業(yè)的薪酬管理政策多年一塵不變，沒有從當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平和物價的漲幅實際情況出發(fā)進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓べY調(diào)整，許多老員工為企業(yè)效力多年，仍然拿著微薄的工資。而且，許多企業(yè)為了自身的利益，沒有給員工上保險，節(jié)假日加班不計加班費(fèi)用，逢年過節(jié)也沒有紅包和獎金，福利待遇低。員工為了追求自身的發(fā)展和生活需要，就會選擇離職，尋求更好的出路。大量的員工流失就會造成企業(yè)的.不穩(wěn)定，而培養(yǎng)新的員工上手又需要一定的周期，這就給企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展帶來不便。
二、為了企業(yè)的良好發(fā)展，企業(yè)如何建立健全企業(yè)薪酬管理的具體對策。
（一）企業(yè)決策者和管理者應(yīng)加強(qiáng)自身認(rèn)知，重視員工的利益，完善企業(yè)的薪酬管理。
企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和人事部門必須認(rèn)識到員工對于企業(yè)發(fā)展的重要作用，必須將提高員工的利益和促進(jìn)員工的發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展的重要前提和保證。只有認(rèn)識到這一點，才能在指定薪酬管理方案和制度時，切實從員工的角度出發(fā)，不但為員工提供合理的薪資報酬，也為員工提供公平的晉升機(jī)會和業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會，增強(qiáng)員工對于企業(yè)文化的認(rèn)同感和榮譽(yù)感，經(jīng)濟(jì)收入決定工作態(tài)度，只有滿足了員工生存和發(fā)展需要，員工才能無后顧之憂，全身心地投入到工作中，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。
（二）結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平及企業(yè)自身狀況，建立適合企業(yè)行之有效的薪酬管理結(jié)構(gòu)體系。
不同地區(qū)的經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展的不同決定人們對于當(dāng)?shù)貚徫恍劫Y的期望值也不盡相同。企業(yè)在指定薪酬管理制度時，必須結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況和企業(yè)的自身發(fā)展，建立適合本企業(yè)發(fā)展并經(jīng)得起實踐檢驗的薪酬管理體系。例如，在生產(chǎn)性的企業(yè)中，一線崗位實施基本工資與計件工資相結(jié)合，文職崗位實施固定薪y(tǒng)與績效考核相結(jié)合，銷售崗位實施無底薪責(zé)任制提成薪資管理這樣不同結(jié)構(gòu)的薪酬管理體系。只有這樣才能促進(jìn)員工端正工作態(tài)度，在崗位上履行自己的責(zé)任與義務(wù)，形成良好的工作氛圍，推動企業(yè)的發(fā)展。
（三）重視企業(yè)的文化建設(shè)，提高員工的福利待遇。
薪酬管理建設(shè)也是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，除了提高員工的工資水平，滿足人們生活的需要，企業(yè)還應(yīng)該在其他方面關(guān)懷員工，例如，為員工交納保險，為員工提供外出學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會，節(jié)假日獎勵優(yōu)秀員工外出旅游，逢年過節(jié)發(fā)放節(jié)日禮物，從小小的細(xì)節(jié)中體現(xiàn)企業(yè)對于員工的重視和關(guān)懷。只有不斷提高員工的福利待遇，才能增強(qiáng)員工對企業(yè)的自豪感和榮譽(yù)感，減少優(yōu)秀人才的流失，將自身融入到企業(yè)的大集體中來。
三、小結(jié)。
總之，員工是企業(yè)發(fā)展所依靠的重要人員和力量，而薪酬又是企業(yè)吸引更多員工和減少內(nèi)部員工流失率的重要手段。因此，必須將企業(yè)薪酬管理納入人力資源部門以及管理者的重要研究課題，建立并健全薪酬管理體系，將員工的利益最大化。只有這樣，才能激發(fā)員工的工作熱情，才能將企業(yè)發(fā)展推向一個新臺階。
參考文獻(xiàn)：
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經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文經(jīng)典篇十四
我國上市公司對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到越來越重要的作用，截止底，我國上市公司已達(dá)到1174家，總股本超過55億，其中國家股和國有法人股328億，市價總值高達(dá)5.55萬億元，約占國民生產(chǎn)總值的48%，約有股民68萬人，約占城鎮(zhèn)人口的4%，資本市場規(guī)模越來越大。
據(jù)統(tǒng)計，截止21年底，我國國有控股上市公司所有者權(quán)益1547億元，實現(xiàn)利潤1519億元，分別占全國國有及國有控股企業(yè)的32%和63%，國有上市公司已成為我國各行業(yè)中的龍頭企業(yè)，在國有資產(chǎn)質(zhì)量上，上市公司已成為優(yōu)良資產(chǎn)的富區(qū)，同時上市公司也成為中國人投資的`主要領(lǐng)域。
隨著我國資本市場的發(fā)展和完善，上市公司不僅會得到更大更快的發(fā)展，而且會顯示出更重要的作用。
但也不可否認(rèn)，在我國上市公司發(fā)展過程中，也出現(xiàn)了一些問題：一是上市公司整體業(yè)績下滑，競爭力下降，據(jù)資料反映，21年我國上市公司加權(quán)平均每股收益為.1369元，比上年同期下降31.4%，加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率為5.53%，比上年同期下降22.55%，有151家公司虧損，虧損面為12.67%，較上年又進(jìn)一步擴(kuò)大;二是部分上市公司內(nèi)部違規(guī)現(xiàn)象嚴(yán)重，據(jù)了解，21年有1家上市公司因各種違規(guī)問題而受到證監(jiān)委和其他有關(guān)部門的查處;一些上市公司會計信息嚴(yán)重失真，虛增業(yè)績，大肆圈錢，極大地打擊了投資者對上市公司的信心;三是二級市場投機(jī)行為盛行，一些機(jī)構(gòu)操縱股價，牟取高利，嚴(yán)重地擾亂了市場秩序。
為了解決我國上市公司發(fā)展中出現(xiàn)的問題，就需要在市場經(jīng)濟(jì)條件下，更好地有效發(fā)揮政府的監(jiān)管職能和社會的監(jiān)督職能，加快建立上市公司的優(yōu)勝劣汰機(jī)制，全面凈化證券市場的環(huán)境。
要實現(xiàn)這一目標(biāo)，有效的手段之一是建立上市公司的效績評價體系。
目前，國家有關(guān)部門已經(jīng)對我國國有企業(yè)制定了效績評價制度，并正在逐步推開，但在我國上市公司中還沒有建立這項制度，所以本文的研究是有實際意義的。
三.本文研究的內(nèi)容。
本文擬從四個方面探討上市公司效績評價體系的建立。
第一部分主要從六個方面闡述建立我國上市公司效績評價體系的意義，這六個方面是：
(一)有利于國家對上市公司的監(jiān)管(二)有利于推動上市公司建立科學(xué)的約束和激勵機(jī)制。
(三)有助于對上市公司經(jīng)營者業(yè)績的全面考核。
(四)有利于引導(dǎo)上市公司的經(jīng)營行為。
(五)有利于增強(qiáng)上市公司的形象意識。
(六)有助于投資者的理性投資。
第二部分主要從三個方面論證建立我國上市公司效績評價體系的可行性。
這三個方面是;。
(一)國有企業(yè)效績評價工作的順利進(jìn)行，為上市公司開展效績評價工作提供了寶貴的經(jīng)驗。
(二)我國上市公司現(xiàn)有的基礎(chǔ)比較好，更適合效績評價工作的開展。
(三)政府有關(guān)部門、投資者、和上市公司比較支持上市公司開展效績評價工作。
通過上述兩個部分的分析論證，說明我國建立上市公司效績評價體系的必要性和可行性。
第三部分是本文要研究的重點。
提出上市公司效績評價體系的設(shè)計方案。
設(shè)想從五個方面構(gòu)建上市公司效績評價體系框架。
這五個方面是：
(一)全面闡述和分析效績評價體系六個基本要素的內(nèi)容、作用。
(二)重點研究效績評價指標(biāo)體系。
評價指標(biāo)體系是效績評價的核心，初步思路是參照國有企業(yè)效績評價體系指標(biāo)體系，結(jié)合上市公司現(xiàn)狀和特征，設(shè)計上市公司的評價指標(biāo)體系和權(quán)數(shù)配置。
(三)確定評價標(biāo)準(zhǔn)采用行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和評議參考標(biāo)準(zhǔn)。
(四)制度評價方法。
評價方法考慮采用工效系數(shù)法和綜合判斷法。
(五)提出組織實施的方法。
建議在起步由政府有關(guān)部門組織實施。
第四部分是實例分析。
運(yùn)用本文設(shè)計的效績評價體系對某一家上市公司2xx年度效績進(jìn)行評價。
四、本文研究的結(jié)果。
通過本文的研究，一是旨在引起社會和政府有關(guān)部門對建立上市公司效績評價體系的重要性和緊迫性的認(rèn)識;二是為有關(guān)部門研究和制定上市公司效績評價體系提供參考;三是從理論和實踐老感兩個方面提高本人的專業(yè)知識水平。
經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文經(jīng)典篇十五
1.1教育培訓(xùn)服務(wù)。
秀洲區(qū)以農(nóng)業(yè)公共服務(wù)中心為平臺，通過“五個一批”、農(nóng)村“兩創(chuàng)”實用人才、農(nóng)業(yè)專業(yè)技能、轉(zhuǎn)移技能、新型職業(yè)農(nóng)民、農(nóng)機(jī)駕駛員等教育培訓(xùn)項目，為全區(qū)農(nóng)業(yè)推廣人員、社區(qū)管理人員、農(nóng)業(yè)帶頭人、農(nóng)場主、新型職業(yè)農(nóng)民、農(nóng)機(jī)手等提供了良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。
據(jù)統(tǒng)計，秀洲區(qū)共開展教育培訓(xùn)班600余場次，參與人數(shù)達(dá)21180余人次，其中農(nóng)技推廣人員培訓(xùn)450人次、社區(qū)管理人員培訓(xùn)450人次、農(nóng)業(yè)帶頭人培訓(xùn)790人次、農(nóng)場主培訓(xùn)500人次、新型職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)5850人次、農(nóng)機(jī)駕駛員培訓(xùn)90人次、農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)人員培訓(xùn)1450人次、轉(zhuǎn)移技能培訓(xùn)4600人次、其他技術(shù)培訓(xùn)7000余人次。
1.2農(nóng)業(yè)信息服務(wù)。
秀洲區(qū)以區(qū)農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)為中心，連接鎮(zhèn)(街道)農(nóng)技站、畜牧獸醫(yī)站等鎮(zhèn)級信息服務(wù)站和村委會、農(nóng)業(yè)大戶等村級信息服務(wù)點，建成了完善的三級信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。
通過傳統(tǒng)媒體和網(wǎng)絡(luò)媒介(如“秀洲農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)”、“農(nóng)民信箱”)的有效結(jié)合，為農(nóng)業(yè)企業(yè)、合作社、農(nóng)民等農(nóng)業(yè)推廣對象提供了農(nóng)產(chǎn)品供求、名優(yōu)特產(chǎn)推介、新技術(shù)宣傳等農(nóng)業(yè)信息服務(wù)。
1.3農(nóng)技推廣服務(wù)。
經(jīng)過近幾年的組織建設(shè)，秀洲區(qū)已基本建成由首席農(nóng)技推廣專家、農(nóng)技指導(dǎo)員、責(zé)任農(nóng)技指導(dǎo)員組成的新型農(nóng)技推廣隊伍，建立了由責(zé)任農(nóng)技人員聯(lián)村包戶、履行“班主任職責(zé)”的新型推廣服務(wù)模式。
同時，結(jié)合科教單位、科技示范園的研究和實踐，將先進(jìn)、高效、成熟、實用的農(nóng)業(yè)技術(shù)成果快速轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，為農(nóng)村穩(wěn)定、農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增收創(chuàng)造了技術(shù)條件。
2秀洲區(qū)農(nóng)業(yè)推廣服務(wù)工作中存在的問題。
2.1重推廣、輕服務(wù)。
當(dāng)前，秀洲區(qū)農(nóng)業(yè)推廣重點集中在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中，對產(chǎn)前和產(chǎn)后的服務(wù)較少，且在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的推廣應(yīng)用中，僅以農(nóng)業(yè)推廣機(jī)構(gòu)完成指定推廣任務(wù)為目標(biāo)，只注重對被推廣對象實行單方向的技術(shù)推廣，忽略了被推廣對象的真實需求，缺乏為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營提供綜合技術(shù)服務(wù)及產(chǎn)前、產(chǎn)后全程服務(wù)的推廣理念。
2.2重模式、輕效率。
目前，秀洲區(qū)農(nóng)業(yè)推廣模式主要是政府推廣機(jī)構(gòu)自上而下地行使行政性推廣職能的模式，即“決策+技術(shù)”的行政式推廣模式，這種模式的單向性和政策性，決定了被推廣對象難以參與農(nóng)業(yè)科技推廣計劃的制定與實施，限制了其作為市場主體的自主選擇與決策權(quán)，使其只能被動接受推廣服務(wù)，難以發(fā)揮其應(yīng)用先進(jìn)農(nóng)業(yè)科技的主動性，最終導(dǎo)致推廣效率下降。
2.3重職能、輕協(xié)作。
秀洲區(qū)共有9個縣級專業(yè)化農(nóng)業(yè)推廣機(jī)構(gòu)，由于工作職能和專業(yè)不同，各個推廣主體之間在開展農(nóng)業(yè)推廣服務(wù)時經(jīng)常各自為政，缺乏有效溝通與鏈接，農(nóng)業(yè)科技信息與成果不能及時共享與傳播，導(dǎo)致科技供給系統(tǒng)與應(yīng)用系統(tǒng)不能有效運(yùn)行，使農(nóng)業(yè)科技研究部門、各推廣機(jī)構(gòu)與被推廣對象都缺乏積極性和主動性。
2.4重數(shù)量、輕質(zhì)量。
由于受各級農(nóng)業(yè)推廣機(jī)構(gòu)編制的限制以及非專業(yè)技術(shù)人員占用編制，一些高學(xué)歷、懂技術(shù)、年輕的農(nóng)業(yè)推廣人才無法加入到農(nóng)業(yè)推廣隊伍中，推廣機(jī)構(gòu)只能采取聘用的“合同工”補(bǔ)充人員數(shù)量，雖然從數(shù)量上填補(bǔ)了空缺，但由于愿意當(dāng)“合同工”的大多是學(xué)歷較低、年齡較大、技術(shù)水平較低的人員，再加上農(nóng)業(yè)推廣人員缺乏系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，導(dǎo)致整個農(nóng)業(yè)推廣隊伍素質(zhì)不高、知識斷層及知識老化的現(xiàn)象越來越嚴(yán)重。
3推進(jìn)秀洲區(qū)農(nóng)業(yè)推廣服務(wù)工作的對策措施。
3.1優(yōu)化推廣方式，樹立服務(wù)理念。
要根據(jù)我國國情和當(dāng)?shù)貙嵡?，建立適應(yīng)地區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展的農(nóng)業(yè)推廣體系，優(yōu)化推廣方式，并在體系建設(shè)上充分發(fā)揮政府推廣體系和非政府組織的作用，創(chuàng)新推廣理念，在功能上既要有推廣又要有服務(wù)，最終形成一種從產(chǎn)前到產(chǎn)后以及從專業(yè)到產(chǎn)業(yè)的多體制、多機(jī)制、多功能、社會化的農(nóng)業(yè)推廣咨詢服務(wù)體系。
3.2構(gòu)建多元模式，提高推廣效率。
在發(fā)揮政府推廣機(jī)構(gòu)主導(dǎo)作用的同時，各級政府要積極營造環(huán)境，制定激勵和優(yōu)惠政策，引導(dǎo)和調(diào)動龍頭企業(yè)、農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社、科技示范戶主動投身農(nóng)技推廣服務(wù)，使其逐步發(fā)展成為農(nóng)業(yè)科技推廣的新生力量，形成政府推廣機(jī)構(gòu)、龍頭企業(yè)、農(nóng)業(yè)專業(yè)合作組織、科技示范戶等多種推廣組織并存的局面，構(gòu)建農(nóng)技與市場相結(jié)合的多元化推廣模式，提高農(nóng)業(yè)推廣效率，從根本上破解農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化效率低的難題。
3.3完善推廣體系，提高協(xié)作能力。
要在改革和完善政府現(xiàn)有農(nóng)業(yè)推廣體系的基礎(chǔ)上，積極培育和扶持各類非政府推廣組織，加強(qiáng)政府部門、科研機(jī)構(gòu)、有關(guān)學(xué)校、涉農(nóng)企業(yè)、民間組織等推廣組織與推廣對象的協(xié)作關(guān)系，建立有效的雙向溝通機(jī)制，完善“產(chǎn)學(xué)研”合作模式。
同時，要加強(qiáng)基層農(nóng)業(yè)推廣體系建設(shè)和推廣機(jī)制創(chuàng)新，積極探索按產(chǎn)業(yè)類別設(shè)立推廣服務(wù)中心，打破原有的專業(yè)站分割局面，從而為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營提供綜合技術(shù)服務(wù)及產(chǎn)前、產(chǎn)后全過程服務(wù)。
3.4加強(qiáng)組織管理，提高隊伍素質(zhì)。
實行農(nóng)技推廣人員資格準(zhǔn)入制度和政府推廣人員的公務(wù)員制度，通過嚴(yán)格、公正的考試錄用制度，保證農(nóng)技推廣人員擁有較高的素質(zhì)與較強(qiáng)的技能。
推進(jìn)農(nóng)業(yè)推廣人員全員聘用制、技術(shù)職務(wù)競爭上崗制、目標(biāo)責(zé)任考核追究制，重視推廣人員的崗位培訓(xùn)，促使科技推廣人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)與實踐，努力提高自身素質(zhì)，用現(xiàn)代農(nóng)技推廣手段及先進(jìn)設(shè)備裝備自己，只有這樣，推廣機(jī)構(gòu)及人員才能更好地為用戶提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，從而適應(yīng)市場需求。
此外，要制定科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)對農(nóng)技推廣人員進(jìn)行考核，獎懲分明，并采取多種方式，引進(jìn)競爭機(jī)制。
同時，鼓勵農(nóng)技推廣人員申報相應(yīng)的農(nóng)技推廣項目，積極投入到農(nóng)業(yè)推廣活動的第一線。
3.5加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提高推廣效益。
農(nóng)民既是農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣的受體，更是推廣農(nóng)業(yè)技術(shù)的主體，因此，要轉(zhuǎn)變思路，探索更豐富、更高效、更便民的農(nóng)業(yè)推廣人才培養(yǎng)方式，培養(yǎng)對象不能局限于農(nóng)業(yè)推廣機(jī)構(gòu)的人才，應(yīng)敢于“接地氣”地把培養(yǎng)對象延伸到與農(nóng)業(yè)直接打交道的農(nóng)民，特別是對那些觀念新、有文化、有創(chuàng)業(yè)精神的“農(nóng)二代”或“新農(nóng)民”，要加大培養(yǎng)力度和政策扶持力度，進(jìn)一步擴(kuò)大農(nóng)業(yè)推廣隊伍，提高農(nóng)業(yè)推廣效益。
4結(jié)語。
近年來，秀洲區(qū)農(nóng)業(yè)推廣服務(wù)工作在全區(qū)各級政府推廣機(jī)構(gòu)與非政府推廣組織的密切配合下，取得了顯著的成效。
筆者通過對秀洲區(qū)農(nóng)業(yè)推廣服務(wù)工作的實踐和經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)，就當(dāng)前存在的農(nóng)業(yè)推廣服務(wù)方式、推廣理念、推廣效率、部門協(xié)作、組織建設(shè)及人員素質(zhì)等方面的問題提出了相應(yīng)對策措施。
農(nóng)業(yè)推廣服務(wù)模式的創(chuàng)新是發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的需要，也是促進(jìn)農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的需要[7]。
而秀洲區(qū)在農(nóng)業(yè)推廣服務(wù)模式上存在服務(wù)意識薄弱、推廣模式單一、推廣效率較低、缺乏專業(yè)人才等不足之處，因此要創(chuàng)新農(nóng)業(yè)推廣服務(wù)模式，就要從豐富推廣方式、創(chuàng)新推廣理念、提高推廣效率、加強(qiáng)部門協(xié)作、完善組織建設(shè)、強(qiáng)化人員素質(zhì)等方面著手，同時加強(qiáng)農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，增加政府的資金和政策支持，并結(jié)合秀洲區(qū)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢來完善農(nóng)業(yè)推廣服務(wù)體系，從而更好地為秀洲區(qū)發(fā)展“三農(nóng)”事業(yè)服務(wù)。
經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文經(jīng)典篇十六
摘要:在新時期背景下。我國逐漸加強(qiáng)了對國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重視。其中高速公路就是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)之一。本文筆者探討了新時期高速公路經(jīng)濟(jì)管理體制及應(yīng)對措施。希望給我國高速公路的建設(shè)提供寶貴的意見。
關(guān)鍵詞:高速公路經(jīng)濟(jì)體制措施。
隨著新時期的到來，我國開始大力發(fā)展運(yùn)輸事業(yè)，特別是高速公路的發(fā)展，更受人們關(guān)注。高速公路的建設(shè)促進(jìn)了社會和經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展，承載著國民經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行，代表著現(xiàn)代化公路建設(shè)的水平，對公路建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理有著非常重要的意義。現(xiàn)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)之一就是建設(shè)道路交通，可想要在建設(shè)過程中節(jié)約成本，就需要完善經(jīng)濟(jì)體制。因此，部分研究人員將發(fā)展重點放在高速公路的經(jīng)濟(jì)管理體制之上，對其管理措施進(jìn)行了研究。
一、我國目前高速公路的經(jīng)濟(jì)管理狀態(tài)。
目前，我國高速公路里程日漸增多，想要其安全運(yùn)行，就要加強(qiáng)管理力度。在建設(shè)高速公路的過程中，需要大量技術(shù)和資金作為支持，還要對所有建設(shè)行為進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，這樣才能保障高速公路的建設(shè)質(zhì)量，使交通可以安全運(yùn)行。在改革開放之后，我國逐漸將發(fā)展目標(biāo)放在經(jīng)濟(jì)建設(shè)之上，基于時代的進(jìn)步，科技技術(shù)也隨之發(fā)展起來。同時，加快了建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施的腳步，在此基礎(chǔ)上取得了非常好的成績。想要使經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求得到更好的滿足，使交通事業(yè)能夠進(jìn)一步提高管理水平，就必須使道路保持暢通。目前，高速公路建設(shè)處于飛速發(fā)展時期，高速公路設(shè)施建設(shè)所表現(xiàn)出的特點為:有著較大的投資以及規(guī)模復(fù)雜的工程建設(shè)體系、資金非常密集等，我國有關(guān)工作人員在進(jìn)行高速公路建設(shè)時，只關(guān)注管理方面，忽視了經(jīng)濟(jì)管理，并且我國在對高速公路進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時，沒有完善的經(jīng)濟(jì)管理體制，而工作人員也沒有積極的工作態(tài)度，導(dǎo)致目前高速公路在經(jīng)濟(jì)管理方面較為薄弱！川。
（一）給群眾出行提供了利益保障。
高速公路是交通的主要承載體，其公益性和開放性非常強(qiáng)大，站在本質(zhì)角度而言，可以看作為是公共產(chǎn)品，這在一定程度上表現(xiàn)出高速公路具有非競爭性和排他性等特點。針對我國目前的高速公路來看，其收費(fèi)機(jī)制是全封閉形式，這體現(xiàn)出高速公路具有排他性。同時，我國高速公路是共享消費(fèi)的，所以，其完全沒有競爭性。因此，我們完全可以說我國高速公路是公共產(chǎn)品，所以，要對其進(jìn)行嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)管理，就要構(gòu)建健全的經(jīng)濟(jì)管理體制，使人民的出行利益受到相應(yīng)的保障！2〕。
（二）對國家資產(chǎn)的安全具有保護(hù)作用。
高速公路是國家的資產(chǎn)，所以，要對高速公路進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，也就是對國有資產(chǎn)進(jìn)行管理。但從投資來看，無論誰是投資主體或者經(jīng)營者，高速公路身為有形資產(chǎn)是完全歸屬于國家的。所以，高速公路應(yīng)該屬于合理的國有資產(chǎn)，這樣就需要有相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理體制對其進(jìn)行規(guī)范，保證其可以安全穩(wěn)定的運(yùn)行。
（三）生產(chǎn)力發(fā)展得到了滿足。
生產(chǎn)力的發(fā)展可以推動社會發(fā)展，高速公路管理構(gòu)成了市場經(jīng)濟(jì)，同時也體現(xiàn)了社會生產(chǎn)力的發(fā)展。所有社會活動都必須在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中發(fā)展，高速公路的發(fā)展也包含在其中，我國宏觀調(diào)控的方式之一就是高科技的管理體制。目前，我國經(jīng)濟(jì)實力逐漸的增強(qiáng)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高了高速公路建設(shè)，促進(jìn)了全球經(jīng)濟(jì)一體化的形成，使各個國家間緊密的聯(lián)系在一起，同時，高速公路的管理能力也隨之提高，完善了經(jīng)濟(jì)管理體制，生產(chǎn)力的需求得到了滿足。
三、高速公路在經(jīng)濟(jì)管理方面應(yīng)該應(yīng)用的措施。
（一）建設(shè)相應(yīng)的法律法規(guī)。
在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，制定相應(yīng)的法律法規(guī)，調(diào)控國家經(jīng)濟(jì)管理制定，對市場的行為進(jìn)行約束，維護(hù)市場環(huán)境的發(fā)展?fàn)顩r，加強(qiáng)高速公路的法律建設(shè)，可以推動我國高速公路穩(wěn)步向前發(fā)展。而立法的主要目標(biāo)就是實現(xiàn)科學(xué)化管理高速公路，同時在對高速公路進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時可以用相應(yīng)的法律作為依據(jù)。在實行法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，高速公路管理者能夠制定與高速公路發(fā)展相符合的管理體制。目前，高速公路占據(jù)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中主要的地位，想要使高速公路能夠在良好的環(huán)境中經(jīng)營和發(fā)展，有關(guān)工作人員要著手于相關(guān)的法律法規(guī)。按照我國制定的高速公路法律辦事，在高速公路建設(shè)的過程中，將具體的義務(wù)和權(quán)利明確到相應(yīng)的部門或人員身上，使用法律對人們的行為進(jìn)行約束，做到每個人都能遵守法律，人人能夠按規(guī)章制度做事，抑制糾紛的發(fā)生，保持公路可以安全運(yùn)行！3〕。
（二）應(yīng)用宏觀調(diào)控。
將責(zé)任制度落實現(xiàn)在社會正處于進(jìn)步階段，高速公路推動了我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)向前發(fā)展，它是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要設(shè)施，不論是在日常生活中，還是在社會的發(fā)展中，都占據(jù)非常重要地位。在高速公路本身所具有的特點影響下，使此行業(yè)具備了較高的經(jīng)營風(fēng)險，并且建設(shè)完工之后，資金回收也非常的慢。所以，要想使高速公路能夠順利運(yùn)行，就要提高其運(yùn)行效率，身為政府部門，應(yīng)制定相應(yīng)的措施，組織建設(shè)高速公路，提供良好的交通服務(wù)，為我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供便利的發(fā)展條件。同時，高速公路是道路設(shè)施的一種，它的主要功能就是服務(wù)，并不是盈利，所以，國家應(yīng)該應(yīng)用宏觀調(diào)控方式，落實責(zé)任制度，確定具體的經(jīng)營義務(wù)，促使高速公路進(jìn)行規(guī)范經(jīng)營。
（三）對高速公路的運(yùn)行和建設(shè)方面加強(qiáng)成本管理和控制。
1、對施工成本費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算和計劃其一，對成本進(jìn)行預(yù)算。想要更好的編制施工預(yù)算，就要對項目成本費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格管理，在這一過程中要具備健全的定額資料，并做好工程施工預(yù)算工作。工程預(yù)算成本有效體現(xiàn)了施工企業(yè)所具有的平均成本水平，在此基礎(chǔ)上按照《公路預(yù)算定額》進(jìn)行編制和計算所得到的結(jié)果，通過對施工圖紙進(jìn)行分析，采用公經(jīng)營管理開招標(biāo)的方式來明確工程項目中的中標(biāo)價。其二，計劃施工成本，就是由項目部經(jīng)理按照計劃資料，在沒有發(fā)生實際成本時，對管理費(fèi)用、人工費(fèi)用、材料、機(jī)械設(shè)備等做出相應(yīng)的成本控制計劃。因此，對于任何一個公路施工項目，都必須事先對其進(jìn)行預(yù)測。在項目開工之前做好一切準(zhǔn)備工作，制定合理的施工方案，并且還要選擇合適的材料，做好項目成本計劃，這樣才能夠避免在施工過程中有失誤現(xiàn)象發(fā)生。
2、對成本加強(qiáng)控制和管理在高速公路建設(shè)過程中需要大量的資金投入，但是我國有著有限的投入力量，所以，必須對高速項目進(jìn)行開發(fā)，國家在出讓經(jīng)濟(jì)權(quán)限的基礎(chǔ)上，社會資本得到了回報。如果在資本投入之后沒有得到回報，經(jīng)營企業(yè)就會感覺到挫敗感，交通事業(yè)的發(fā)展就會受到阻礙，同時我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也會受到一定影響。高速公路施工過程中所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益主要受成本管理所掌控。所以，在建設(shè)高速公路之前，要對高速公路的成本進(jìn)行預(yù)算和控制。高速公路作為經(jīng)營企業(yè)，在經(jīng)濟(jì)管理過程中，一定要對人工費(fèi)用、管理費(fèi)用、材料費(fèi)用等進(jìn)行嚴(yán)格的控制，對所需成本進(jìn)行計算，同時，也要對產(chǎn)生在施工過程的額外費(fèi)用進(jìn)行計算，利用成本核算，給高速公路的經(jīng)營提供充足資金，從而提高高速公路的經(jīng)營管理水平。
（四）應(yīng)用信息化對高速公路進(jìn)行管理。
在高速公路建設(shè)過程中，應(yīng)用信息化管理會使高速公路的成本大大降低，使工作效率大大提高。傳統(tǒng)公路管理過程中需要很多工作人員，而在信息化技術(shù)實施以后，減少了工作崗位的數(shù)量，例如:高速收費(fèi)站，在信息化技術(shù)實施的基礎(chǔ)上，自行繳費(fèi)目的得以實現(xiàn)，不再需要人工進(jìn)行收費(fèi)，因此，高速公路不再需要大量的管理部門，企業(yè)的運(yùn)行資金也得到了節(jié)省；同時，在電子政務(wù)實施基礎(chǔ)上，人們可以快速對所有高速信息進(jìn)行查詢，促使高速公路可以更快速的提供給人們更多服務(wù)。
（五）應(yīng)用行政手段對高速公路的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理。
高速公路屬于我國的國有資產(chǎn)，其應(yīng)該在政府經(jīng)濟(jì)調(diào)控范圍之內(nèi)。對以上內(nèi)容分析可知，高速公路不同與其他公路，它是公共性的、非營利性的基礎(chǔ)設(shè)施工程，并且它具有較長的建設(shè)時間、較高的施工技術(shù)要求以及較大的投資風(fēng)險等特點，所以高速公路的承包單位通常不會獲得非常高的利潤，致使部分企業(yè)不敢進(jìn)行投資。然而，政府身為調(diào)動市場的領(lǐng)導(dǎo)者，在缺少企業(yè)對高速公路進(jìn)行投資的背景下，一定要制定措施對高速公路建設(shè)進(jìn)行規(guī)范。
綜上所述，政府必須對高速公路的經(jīng)營進(jìn)行嚴(yán)格控制，制定以非營利為主的經(jīng)營機(jī)構(gòu)，并通過政府的指導(dǎo)進(jìn)行非營利管理和經(jīng)營。同時，政府必須和高速公路經(jīng)營部門事先簽訂經(jīng)營合同，對雙方的義務(wù)和權(quán)利加以明確，并按照合同對高速公路進(jìn)行管理和經(jīng)營。結(jié)語:總之，新時期我國對高速公路的管理加強(qiáng)了重視，制定了相應(yīng)措施，不斷地完善其管理體制，促使高速公路持續(xù)向前的發(fā)展，達(dá)到其理想的經(jīng)濟(jì)價值。在開發(fā)交通運(yùn)輸市場的基礎(chǔ)上，根據(jù)市場的具體發(fā)展情況，構(gòu)建相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理體制，促進(jìn)我國形成開放、公平的交通市場競爭平臺，是我國目前建設(shè)高速公路的主要經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。
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經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文經(jīng)典篇十七
大專會計畢業(yè)論文怎么寫?不同的專業(yè)有不同的要求，下面就為大家?guī)砹藘善獣嫷姆段?，請看下面?BR> 對財務(wù)會計基礎(chǔ)理論的邏輯關(guān)系解析。
[摘要]主要從會計目標(biāo)、會計基本假設(shè)、會計基礎(chǔ)、會計要素、會計程序、會計信息的基本質(zhì)量要求、會計過程的具體要求、會計過程的具體方法等方面闡述其內(nèi)在的邏輯關(guān)系。
在經(jīng)濟(jì)國際化程度越來越高的今天,會計尤其是財務(wù)會計已發(fā)展成為人類經(jīng)濟(jì)活動的通用商業(yè)語言,其通用程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于任何一種自然語言。
我國自1978年改革開放以來,已經(jīng)整整走過了30年的歷程。
會計作為一種管理活動,一個成熟的管理學(xué)科,也必然存在適應(yīng)社會需求的內(nèi)在邏輯規(guī)律,這種內(nèi)在的邏輯規(guī)律就是會計的基礎(chǔ)理論。
會計基礎(chǔ)理論是會計實務(wù)的高度抽象和規(guī)律總結(jié),而會計基礎(chǔ)理論又是推動和促進(jìn)會計實務(wù)不斷發(fā)展和完善的指南。
本文擬對會計(主要是財務(wù)會計,下同)的基礎(chǔ)理論的邏輯關(guān)系進(jìn)行解析,也即是對企業(yè)會計基本準(zhǔn)則的學(xué)習(xí)體會。
一、會計基礎(chǔ)理論的內(nèi)容和邏輯關(guān)系。
會計基礎(chǔ)理論的內(nèi)容,主要包括會計目標(biāo)、會計基本假設(shè)、會計基礎(chǔ)、會計要素、會計程序、會計信息的基本質(zhì)量要求、會計過程的具體要求、會計過程的具體方法。
二、會計目標(biāo)。
會計目標(biāo)就是會計作為管理活動的目的,或者說是會計所要完成的任務(wù)。
財務(wù)會計的目標(biāo)是向財務(wù)會計信息的使用者提供與企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等有關(guān)的會計信息,反映企業(yè)管理層受托責(zé)任履行情況,有助于財務(wù)報告使用者作出經(jīng)濟(jì)決策。
這些相關(guān)的信息的總和我們稱為財務(wù)報告,即財務(wù)報告應(yīng)該提供特定企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等有關(guān)的會計信息。
會計目標(biāo)是會計所有活動的原始動因。
目標(biāo)(目的)不同決定了與活動相關(guān)過程的不同。
會計目標(biāo)隨著經(jīng)濟(jì)活動的發(fā)展和社會的需求有所變化,會計活動就要根據(jù)目標(biāo)的變化進(jìn)行調(diào)整。
三、會計基本假設(shè)。
一般而言,假設(shè)是對客觀事物合乎情理的推斷。
假設(shè)對人們的活動是必要的,甚至是不可或缺的。
會計假設(shè)是會計人員面對變化不定的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境,對進(jìn)行會計工作的先決條件和必要條件所作出的推斷。
會計基本假設(shè)又稱為會計核算的基本前提,就是為了達(dá)到會計目標(biāo)所要開展的會計活動必須具備的基本條件。
之所以稱為基本條件,是說這些條件如不具備,完成目標(biāo)任務(wù)是不可能的。
會計基本假設(shè)主要有會計主體假設(shè)、持續(xù)經(jīng)營假設(shè)、會計分期假設(shè)、貨幣計量假設(shè)。
會計主體假設(shè)是假定會計活動都必然是為某一特定主體進(jìn)行的,該主體不僅和其他主體完全獨(dú)立,而且獨(dú)立于業(yè)主之外。
這一假設(shè)明確了會計活動的空間界限,使得會計活動能在清晰的范圍之內(nèi)得以進(jìn)行。
持續(xù)經(jīng)營假設(shè)是假設(shè)企業(yè)在可以預(yù)見的將來,會按目前正常狀況持續(xù)經(jīng)營下去。
這一假設(shè)使企業(yè)日常的會計確認(rèn)、計量活動有了依據(jù)和基礎(chǔ)。
會計分期假設(shè)是假設(shè)企業(yè)可以將其持續(xù)經(jīng)營的連續(xù)期間人為的劃分為一段段較短的相等期間,而按較短期間確定的收入、費(fèi)用和利潤等信息是準(zhǔn)確的。
這一假設(shè)為會計分期提供報告提供了依據(jù),進(jìn)而為確立會計上的權(quán)責(zé)發(fā)生制和收付實現(xiàn)制奠定了理論基礎(chǔ)。
貨幣計量假設(shè)認(rèn)定采用貨幣作為會計計量尺度是最準(zhǔn)確的和最佳的選擇。
這一假設(shè)使會計活動有了統(tǒng)一的計量標(biāo)準(zhǔn),使得會計的具體對象可以相互之間互比,使得會計報告能高度概括會計信息,使得會計報告更便于理解。
四、會計程序。
會計程序又稱為會計核算基本規(guī)程或會計核算方法體系,是對會計過程環(huán)節(jié)的科學(xué)歸納。
會計核算的方法通常被概括為:設(shè)置帳戶、復(fù)式記賬、填制和審核憑證、登記賬簿、成本計算、財產(chǎn)清查、編制報表。
其相互之間的構(gòu)稽關(guān)系設(shè)置帳戶是會計對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行核算的基本起點,也就是在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)涉及的會計要素范圍內(nèi)進(jìn)行更具體的歸類。
復(fù)式記賬是把已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)記錄到賬簿中的具體方式。
復(fù)式記賬方法使得會計上的任何一筆業(yè)務(wù)都能在至少兩個賬戶里進(jìn)行登記,使經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的來龍去脈被反映得更全面。
會計必須根據(jù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的證據(jù)作為記賬的依據(jù),所以填制和審核憑證就成了會計核算的方法之一,也是會計核算必須要經(jīng)過的一個基本環(huán)節(jié)。
賬戶的具體表現(xiàn)形式就是賬簿,賬簿是會計信息的具體載體。
賬簿把反映在會計憑證中的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)更系統(tǒng)更規(guī)范地集中起來,所以登記賬簿也是會計核算的方法之一。
成本是費(fèi)用的對象化結(jié)果,是企業(yè)會計信息的一個重要方面,所以成本計算是企業(yè)會計必須要涉及的內(nèi)容,自然是會計核算的方法之一。
成本計算和填制審核憑證以及登記賬簿存在交叉往復(fù)內(nèi)容。
會計信息首要的質(zhì)量要求就是真實性,所以財產(chǎn)清查就成了會計核算的必要環(huán)節(jié)和方法,財產(chǎn)清查和填制審核憑證以及登記賬簿也存在交叉往復(fù)內(nèi)容。
會計的目標(biāo)是提供會計報告,會計報告最基本最主要的形式就是會計報表,會計報表的編制涉及較強(qiáng)的技術(shù)性,所以編制報表是會計核算的方法之一,也是會計一個循環(huán)過程的終點。
五、會計要素核算的具體要求。
會計核算的具體要求就是對會計要素具體內(nèi)容核算過程中所應(yīng)遵循的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則,又稱為企業(yè)會計具體準(zhǔn)則。
全民所有制企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度隨著改革的深入逐步變遷,其理念也在發(fā)生漸進(jìn)的演變。
在擴(kuò)權(quán)讓利階段,首先是為調(diào)動企業(yè)與職工的積極性,國家、企業(yè)與職工共同參與企業(yè)的剩余分配;利改稅后企業(yè)全面轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制,逐漸擺脫了國家計劃的桎梏,成為經(jīng)授權(quán)擁有法人財產(chǎn)權(quán)的自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的決策主體與行為主體,其稱號也由“國營企業(yè)”改為了“國有企業(yè)”,此時企業(yè)已經(jīng)大大放松了“政治權(quán)力主導(dǎo)下的政績理念”。
再后是建立現(xiàn)代企業(yè)制度階段,大多數(shù)大中型國有企業(yè)向現(xiàn)代公司制改革,初步形成了投資主體多元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu),并初步建構(gòu)起以股東大會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理班子為基本框架的公司治理結(jié)構(gòu)。
但是,由于國有股或國有法人股仍然處于絕對地控制公司的地位,而對中小投資者的保護(hù)制度、合理的經(jīng)營管理層激勵與約束制度、職工持股制度、獨(dú)立董事制度等產(chǎn)權(quán)制度安排還很不完善,運(yùn)作還很不協(xié)調(diào),因此,“相關(guān)者共同治理下的人本理念”并未真正確立,仍然可以頻繁地看到一種變異了的“政績理念”的影子,比如不少公司巨額投資于足球俱樂部等迎合上級政治或社會目標(biāo)的項目。
但是,我國已經(jīng)加入了wto,我國的改革開放進(jìn)程已經(jīng)進(jìn)入了更加深化的階段。
我國國有經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略性調(diào)整將進(jìn)一步優(yōu)化國有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)及相關(guān)安排;“行政許可法”的實施將大幅度地限制政府對個人、企業(yè)等微觀主觀進(jìn)行干預(yù)的空間與力度,將更清晰地界定公共權(quán)力與私有權(quán)利的邊界;科學(xué)發(fā)展觀的樹立,也利于增強(qiáng)政府對環(huán)境保護(hù)、社會福利等公眾利益予以關(guān)注與保護(hù)的意識;世界經(jīng)濟(jì)的一體化及世界性的各種交往,將使我國的社會倫理包括人權(quán)觀念、政治文明等方面發(fā)生深刻的變化;知識經(jīng)濟(jì)的到來,以及我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展必然使企業(yè)進(jìn)清晰地認(rèn)識到人力資本的重要性;買方市場的形成,已經(jīng)使眾多企業(yè)認(rèn)識到“顧客是上帝”不是虛言,等等。
所有這些,都使我們有足夠的理由相信,我國的社會,包括現(xiàn)代企業(yè)將逐漸地確立起真正的“人本理念”。
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淺析財務(wù)會計基礎(chǔ)理論之間的邏輯關(guān)系。
摘要：會計工作在兵團(tuán)企業(yè)工作中占有重要地位，關(guān)系著兵團(tuán)資金的核算與周轉(zhuǎn)等，而會計理論是財物會計最核心的概念和原理。
因此，本文擬從會計目標(biāo)、會計基本假設(shè)、會計程序、會計要素四個方面對財物會計的基礎(chǔ)理論之間的邏輯關(guān)系進(jìn)行簡要解析，以期對財物會計基礎(chǔ)理論的研究作出自己的貢獻(xiàn)。
關(guān)鍵詞：財物會計;會計目標(biāo);會計基本假設(shè);會計程序;會計要素。
《論會計基本理論》是我國所頒布的一項關(guān)于會計理論的重要書籍，其中對于會計理論研究的意義進(jìn)行了歸納，認(rèn)為其研究有助于界定會計工作的具體范圍并且能夠為會計以及相關(guān)行業(yè)研究人士進(jìn)行相關(guān)研究提供理論框架等。
因此，兵團(tuán)的財會工作離不開財務(wù)會計基礎(chǔ)理論的研究。
一、會計目標(biāo)。
每一個管理工作都有自身的目標(biāo)。
會計目標(biāo)，簡而言之就是會計工作的目的，也就是會計工作所要完成的具體任務(wù)。
具體來說，財物會計工作的目標(biāo)是提供有關(guān)的財務(wù)報告給需要財會信息的企業(yè)或者個人，這種財務(wù)報告包括企業(yè)，比如兵團(tuán)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成效以及資金流量等在內(nèi)的相關(guān)會計財務(wù)信息，以幫助財務(wù)報告的使用者做出符合實際的、正確的決策。
目標(biāo)是人類從事具體活動的'指向標(biāo)，目標(biāo)不同，活動的內(nèi)容就會隨之不同，因此，在經(jīng)濟(jì)社會活動以及社會需要日益變化的今天，會計目標(biāo)的制訂要隨時而動、隨需而定，同時，會計人員的活動也要隨之變化。
二、會計基本假設(shè)。
假設(shè)是在事件發(fā)生之前，當(dāng)事人或者其他人員根據(jù)事情的走向以及基本情況等因素對事件做出的合乎情理的預(yù)測，它具有一定的可信性、同時某種程度上也具有一定的不確定性。
正是假設(shè)的這種特性使得其在我們的日常生活中變得不可或缺。
那么何為會計基本假設(shè)呢?根據(jù)以上所述，我們很容易理解，所謂會計基本假設(shè)指的是會計工作人員面對變化莫測的社會環(huán)境以及經(jīng)濟(jì)狀況時，給予基本事實所作出的推測。
它假設(shè)的對象是各項會計工作開展中所必須的先決條件以及必要條件。
它們是會計其他各項工作開展的基礎(chǔ)，會計人員失去它們，就像魚兒離開了水、雄鷹失去了翅膀一樣，無法自由順暢的飛翔。
會計基本假設(shè)的內(nèi)容主要包括會計主體假設(shè)、會計分期假設(shè)、持續(xù)性經(jīng)營假設(shè)、貨幣計量假設(shè)。
會計主體假設(shè)的主要目的在于使得會計活動得以在一個清晰明確的空間內(nèi)開展，它主要是指假定會計活動都是為獨(dú)立于其他主體以及業(yè)主之外的，某一特定主體所開展的。
會計分期假設(shè)是為了給會計分期報告提供相關(guān)依據(jù)，從而為會計之權(quán)責(zé)發(fā)生制度以及收付實現(xiàn)制度提供理論基礎(chǔ)。
具體來說，它是假設(shè)企業(yè)，比如兵團(tuán)可以將連續(xù)經(jīng)營的長時間段通過人為的手段劃分為一個個的短的時間段，而且依據(jù)短時間段所確定的收入、支出、利潤等財務(wù)信息都是正確可以依靠的。
持續(xù)性經(jīng)營假設(shè)，是為了給兵團(tuán)企業(yè)日常的會計確認(rèn)以及計量活動提供依據(jù)和理論基礎(chǔ)，它是假設(shè)兵團(tuán)可以按現(xiàn)在的狀況正常經(jīng)營下去，不會倒閉或破產(chǎn)。
貨幣計量假設(shè)，可以使會計活動的開展擁有統(tǒng)一的計算與衡量標(biāo)準(zhǔn)，從而可以使得會計活動的具體對象可以進(jìn)行互相之間的對比，使會計的財物報告更加易于理解，又富有高度的概括性。
它是一種認(rèn)定所采用的貨幣可以作為會計活動計量最準(zhǔn)確以及最優(yōu)的尺度而的假設(shè)。
三、會計程序。
會計程序是對會計過程以及環(huán)節(jié)的科學(xué)性歸納，又被稱為會計核算的基本規(guī)程或者會計核算的方法體系。
會計程序通常包括：設(shè)置賬戶、復(fù)式記賬、填制以及審核憑證、登記賬簿、成本計算、財物清查、編制報表。
它們之間存在著既簡單又復(fù)雜的邏輯關(guān)系。
經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文經(jīng)典篇十八
論文摘要：如今，我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)正處于高速發(fā)展時期，中小企業(yè)作為社會的一種基本經(jīng)濟(jì)主體，在我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展中具有不可忽視的作用。
由于市場競爭激烈，越來越多的中小企業(yè)選擇戰(zhàn)場擴(kuò)大到了電子商務(wù)這一領(lǐng)域。
對中小型企業(yè)來說,由于總體實力比較薄弱,實施電子商務(wù)的風(fēng)險更大,企業(yè)要有效地應(yīng)用電子商務(wù),就必須對其進(jìn)行合理的戰(zhàn)略規(guī)劃。
關(guān)鍵詞：中型小企業(yè)電子商務(wù)。
電子商務(wù)的一個很大的優(yōu)點是它不僅適合于大企業(yè)使用，而且對眾多的中小企業(yè)也非常有利。
相對于大型企業(yè)來說，中小型企業(yè)的人力、財力、信息技術(shù)實力較弱，中小企業(yè)如何應(yīng)用電子商務(wù)是一個值得研究的新課題。
通常情況下，電子商務(wù)的用途具有四種類型：信息訪問、個人通信、購物服務(wù)、虛擬企業(yè)。
由于電子商務(wù)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，因此它會用到許多新的技術(shù)，但最重要的還是以下幾種：電子數(shù)據(jù)交換(edi)、條形碼、電子郵件、internet、worldwideweb、產(chǎn)品數(shù)據(jù)交換和電子表格。
一、中小企業(yè)使用電子商務(wù)的好處。
電子商務(wù)已作為基于internet。
供應(yīng)商將會發(fā)現(xiàn)有必要更好更快地提供有關(guān)訂單狀態(tài)的信息(如產(chǎn)品的生產(chǎn)日期等);
新的電子商務(wù)產(chǎn)品和服務(wù)將出現(xiàn);人力資源和工作結(jié)構(gòu);計算機(jī)在企業(yè)中的作用將更加重要;小公司在訓(xùn)練員工使用計算機(jī)方面，將比大公司更困難些。
5.信息作為商業(yè)資產(chǎn)信息本身將成為重要的可銷售商品(如數(shù)據(jù)庫);公司內(nèi)部數(shù)據(jù)在決策時將起重要作用;通過聯(lián)網(wǎng)，制造廠商將具有更多更好的機(jī)會來更廣泛地訪問有用的商業(yè)和技術(shù)信息。
6.商業(yè)前景中小企業(yè)使用網(wǎng)絡(luò)可以及時地獲取最新的商業(yè)發(fā)展趨勢的信息，以指導(dǎo)自己的生產(chǎn)和銷售。
二、確定電子商務(wù)技術(shù)的可行性。
當(dāng)中小企業(yè)決定使用電子商務(wù)時，就有必要確定可以滿足這些企業(yè)需求的各種電子商務(wù)計劃的技術(shù)可行性。
一個基本的原則應(yīng)該是使用那些最能提高企業(yè)的業(yè)務(wù)能力的電子商務(wù)技術(shù)。
下面列出了每種電子商務(wù)技術(shù)最適合的一些應(yīng)用領(lǐng)域，可以供中小企業(yè)在選擇時參考。
將結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)集成到其他的應(yīng)用中(如使用客戶訂單來安裝產(chǎn)品);當(dāng)交易量大時可以降低成本;可使與許多不同的貿(mào)易伙伴(如客戶、供應(yīng)商、廠商等)之間的貿(mào)易更加容易。
2.條形碼迅速判定和識別商品;將判定和身份信息集成到其他的應(yīng)用和數(shù)據(jù)庫中。
3.電子郵件提供對個人或小組的自由查詢和交流;需要將一些簡單的共享信息發(fā)送給企業(yè)的所有成員;通過附加文檔(attachment)共享復(fù)雜的信息;使遠(yuǎn)距離的協(xié)作更加方便快捷。
ideweb公布企業(yè)的有關(guān)信息，以達(dá)到宣傳企業(yè)的目的;從大量的數(shù)據(jù)源中檢索信息;電子商務(wù)買/賣商品或服務(wù);多個用戶之間的協(xié)作或信息共享。
5.產(chǎn)品數(shù)據(jù)交換需要將產(chǎn)品的有關(guān)數(shù)據(jù)及時地發(fā)送給貿(mào)易伙伴;與合作伙伴遠(yuǎn)距離地共同進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計。
6.電子表格更好地以一種規(guī)范的格式管理有關(guān)的數(shù)據(jù);在涉及到許多人同時完成不同的任務(wù)時可以跟蹤整個過程;將人工輸入的數(shù)據(jù)同機(jī)器本身就有的數(shù)據(jù)集成起來;通過集成www和內(nèi)部系統(tǒng)促進(jìn)電子商務(wù)的實施。
三、應(yīng)該注意的幾個問題。
1、相對于大型企業(yè)來說，中小型企業(yè)的人力、財力、信息技術(shù)實力較弱，因此在實施電子商務(wù)的過程中有一些問題需要引起特別的重視，即使是小企業(yè)也需要對電子商務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)級的查看，這個過程非常重要。
2、企業(yè)在感到有必要時可以從企業(yè)系統(tǒng)的任何一個地方開始啟動電子商務(wù)過程，可以利用企業(yè)原有的商業(yè)或技術(shù)，也可以從頭進(jìn)行系統(tǒng)級的電子商務(wù)規(guī)劃和設(shè)計。
如有的企業(yè)可能會在解決如何處理多余的存貨時想到要開始利用電子商務(wù)，安裝庫存管理系統(tǒng)，合理地安排原材料進(jìn)貨和按訂單生產(chǎn)，從而減少庫存，加快了資金周轉(zhuǎn)。
而另一個企業(yè)則可能會選擇通過實施電子商務(wù)戰(zhàn)略來提高客戶服務(wù)的水平。
這是中小企業(yè)的一個靈活的優(yōu)勢，而大企業(yè)則不同，要想進(jìn)行電子商務(wù)就必須進(jìn)行系統(tǒng)級的全盤規(guī)劃。
一步步實現(xiàn)完全的電子商務(wù)：
第一步：通過建立企業(yè)網(wǎng)站，利用網(wǎng)絡(luò)宣傳樹立企業(yè)形象、傳遞產(chǎn)品信息;在網(wǎng)上做廣告可以將企業(yè)的促銷信息傳遞給世界各地的潛在顧客，增加企業(yè)的銷售機(jī)會和消費(fèi)者的購買機(jī)會。
第二步：由網(wǎng)絡(luò)和計算機(jī)來傳送文件，大大加速文件的處理速度，降低文件處理的成本。
根據(jù)有關(guān)方面的研究分析，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)傳輸可以使文件處理成本降低近40%;用電子文件替代大量的紙質(zhì)文件，使紙張的成本顯著降低。
第三步：利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行交易，降低交易成本，提高營銷效率。
傳統(tǒng)商務(wù)中，供應(yīng)鏈耗費(fèi)25%的運(yùn)營成本，而電子商務(wù)由于利用網(wǎng)絡(luò)的便利，改善了供應(yīng)鏈管理，從而使成本降低了10%以上。
第四步;計算機(jī)自動接受和處理信息，可以減少工作量，減少員工成本15%—20%。
例如，廣西食糖中心批發(fā)市場(gsec)由于實施全電子化的交易模式，因此至少從三方面獲得直接的效益：
(2)gsec提供的第三方結(jié)算，有效避免了購銷企業(yè)之間三角債的產(chǎn)生;。
(3)gsec還與有關(guān)銀行合作為交易商提供融資服務(wù)，交易商交存交割倉庫的`倉單，辦理相關(guān)手續(xù)后，即可獲得銀行提供的質(zhì)押貨款，有效加快了資金周轉(zhuǎn)。
目前，gsec交易商數(shù)量已達(dá)500余家，已實現(xiàn)網(wǎng)上交易白砂糖600多萬噸。
對于中小企業(yè)來講，系統(tǒng)級的計劃也可以在電子商務(wù)實現(xiàn)期間的不同階段開始。
公司即便已經(jīng)實施了部分的電子商務(wù)系統(tǒng)，也可以迅速地進(jìn)行修改。
3、對于電子商務(wù)可能給企業(yè)帶來的利益回報必須在商業(yè)后果和技術(shù)可行性兩方面進(jìn)行評估。
這兩個方面會影響企業(yè)實施電子商務(wù)的態(tài)度和決心。
一個對自己的市場競爭能力充滿信心的公司未必就能夠很好地應(yīng)用新的電子商務(wù)技術(shù)，這樣的一個公司在決策時重點考慮的就是在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，市場競爭日益加劇，客戶對產(chǎn)品和服務(wù)的需求更加個性化，且多變性增強(qiáng)。
網(wǎng)絡(luò)企業(yè)如何在復(fù)雜多變的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下滿足客戶的需求,進(jìn)而留住客戶,以提升客戶對網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的滿意度,已成為企業(yè)在激烈的市場競爭中的立足之本,更是衡量企業(yè)競爭力的重要指標(biāo),因此,如何科學(xué)地測評網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的客戶滿意度就顯得十分重要。
本文在較全面分析網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品特有的經(jīng)濟(jì)特征基礎(chǔ)之上，采用定性與定量分析相結(jié)合的方法，利用層次分析法、模糊綜合評判及馬爾柯夫法相結(jié)合的方法，構(gòu)建出了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下客戶滿意度動態(tài)分析評價模型。
論文關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì),網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品,客戶滿意度,測評,動態(tài)分析。
一、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)及產(chǎn)品的特征。
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是以經(jīng)濟(jì)全球化為背景，以it技術(shù)為基礎(chǔ)，以知識和信息為核心，以網(wǎng)絡(luò)為載體，以電子商務(wù)為表現(xiàn)形式，以第三方代理為保障，實現(xiàn)信息、資金、物質(zhì)的流動，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)增長的一種全新的經(jīng)濟(jì)模式。
網(wǎng)絡(luò)企業(yè)和網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下主要的經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)形式，與傳統(tǒng)的企業(yè)和產(chǎn)品相比具有特有的經(jīng)濟(jì)特性。
1.網(wǎng)絡(luò)企業(yè)及其特點。
網(wǎng)絡(luò)企業(yè)是綜合利用了計算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及通訊技術(shù)等手段，對傳統(tǒng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、管理思想進(jìn)行了全面改組和重構(gòu)而形成的一種新型的企業(yè)組織形態(tài)，是一種靈活的、虛擬的、金球化的、計算機(jī)控制下的企業(yè)，是一種動態(tài)的、快速學(xué)習(xí)型企業(yè)，具有以下特征：
(1)全球化。
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是全天候運(yùn)作的經(jīng)濟(jì)，也一種是全球化經(jīng)濟(jì)，基于網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)濟(jì)活動把空間和時間因素的制約降低到最小限度，基于網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)濟(jì)活動使整個經(jīng)濟(jì)的全球化進(jìn)程大大加快，世界各國經(jīng)濟(jì)的相互依存性空前加強(qiáng)了。
網(wǎng)絡(luò)企業(yè)主要是通過電子郵件方式與供應(yīng)商、代理商、顧客及合作伙伴進(jìn)行聯(lián)系的，其經(jīng)營范圍是全球性的，其資本、管理、人才和各項資源都來自世界各地。
經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文經(jīng)典篇十九
院系：生命科學(xué)與技術(shù)學(xué)院。
年級：
姓名：郝文學(xué)。
級教師評分：12月26日。
目錄。
1.大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整。
2.切實轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)增長方式。
3.把增加農(nóng)民收入作為根本出發(fā)點。
摘要近年來，“三農(nóng)”問題一直是各界人士討論的熱點話題之一，因而備受關(guān)注，黨和。
國家也一直強(qiáng)調(diào)切實解決好“三農(nóng)”問題，并在積極探索可行的措施，新農(nóng)村建設(shè)是一種宏觀的構(gòu)想，并在一定地區(qū)付諸實踐，“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”方針中生產(chǎn)發(fā)展是首位的，足見農(nóng)村經(jīng)濟(jì)在新農(nóng)村建設(shè)中的突出地位。
農(nóng)村經(jīng)濟(jì)包括農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)和農(nóng)村中的非農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)，它是國民經(jīng)濟(jì)的不可或缺的組成部分，本文在分析農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的內(nèi)容、發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，重在展望我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的未來，即如何揚(yáng)長避短，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞農(nóng)村經(jīng)濟(jì)“三農(nóng)”可持續(xù)發(fā)展。
農(nóng)村經(jīng)濟(jì)是存在并發(fā)展于農(nóng)村中的經(jīng)濟(jì)體，包括農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)和農(nóng)村中的非農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)。
農(nóng)村經(jīng)濟(jì)以農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)為主，以農(nóng)村中的第二產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)為必要補(bǔ)充，農(nóng)民是農(nóng)村的主體，是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有力推動因素。
綜上所述，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)是農(nóng)村中各種經(jīng)濟(jì)經(jīng)營模式的綜合，是國民經(jīng)濟(jì)及其發(fā)展不可或缺的一部分，在推動我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中發(fā)揮著舉足輕重的作用，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的后方保障。
1、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)(包括種植業(yè)、畜牧業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、林業(yè)、漁業(yè)等以農(nóng)林牧資源為基礎(chǔ)的經(jīng)。
濟(jì))。
2、以礦產(chǎn)資源為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)。
3、農(nóng)副產(chǎn)品加工行業(yè)。
4、在本地或到外地打工為主要收入來源的農(nóng)民(農(nóng)民工)。
5、運(yùn)輸業(yè)方面的收入。
6、旅游業(yè)收入。
7、其他服務(wù)行業(yè)的收入。
9、其他。
(三)當(dāng)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展歷史和作用。
1978年,黨的十一屆三中全會的召開拉開中國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體制改革的序幕,隨后以家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制為核心的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)改革在全國范圍內(nèi)深入開展,這一制度變遷給中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來深遠(yuǎn)的影響,更使農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)生了翻天覆地的變化。
改革開放以來,中國農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量穩(wěn)步增加,農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施明顯加強(qiáng),生產(chǎn)條件大大改善,農(nóng)村居民生活水平和量實現(xiàn)了跨越式提高。
經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文經(jīng)典篇二十
電子商務(wù)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用不斷加深，相關(guān)從業(yè)者應(yīng)當(dāng)對電子商務(wù)的特征形成深刻認(rèn)識，了解現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理中電子商務(wù)的運(yùn)用模式，以便不斷對其進(jìn)行研究，推動電子商務(wù)和經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)步發(fā)展。
一、電子商務(wù)的概念及特征。
1.電子商務(wù)的概念。
對于電子商務(wù)而言，在不同的領(lǐng)域及國家有著差異化的定義，但在這些定義內(nèi)容中都強(qiáng)調(diào)了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與電子設(shè)備的重要性。
伴隨電子商務(wù)的迅猛發(fā)展，其內(nèi)涵不再僅限于購物，還包括諸如配送物流等服務(wù)。
自動化數(shù)據(jù)收集、線上事務(wù)處理、供應(yīng)渠道管理、電子數(shù)據(jù)互換、電子交易平臺、存貨管理、以及電子貨幣的交換都屬于電子商務(wù)的范疇。
電子商務(wù)從狹義上而言指的是借助包括互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)據(jù)庫等電子工具，在全世界范圍內(nèi)所展開的貿(mào)易與商務(wù)活動。
這一商務(wù)活動是以計算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)作為平臺而進(jìn)行的各類商務(wù)貿(mào)易活動，包括服務(wù)與商品的提供者、中介商、消費(fèi)者、廣告商等貿(mào)易活動相關(guān)方的全部行為。
這一定義便是人們對電子商務(wù)的一般性理解。
從廣義上而言，電子商務(wù)(其詞源來自electronicbusiness)指的是通過網(wǎng)絡(luò)電子方式所展開的商業(yè)貿(mào)易活動。
借助網(wǎng)絡(luò)、計算機(jī)等信息化工具，使合作伙伴、供應(yīng)商、公司內(nèi)部以及客戶間能夠在貿(mào)易過程中實現(xiàn)信息共享，進(jìn)而使不同企業(yè)間的業(yè)務(wù)流程更具電子化與信息化。
電子化的實現(xiàn)能夠更好地同企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理的信息化系統(tǒng)相協(xié)調(diào)，提升企業(yè)在資金、流通、庫存、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)上的效率。
2.電子商務(wù)的特征。
第一，普遍性。
作為一種新式的貿(mào)易方式，電子商務(wù)將政府與消費(fèi)者、流通企業(yè)與生產(chǎn)企業(yè)帶入到一個全新的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中來。
第二，方便性。
在電子商務(wù)的環(huán)境下，貿(mào)易及交易各方不再像以往一樣有著較強(qiáng)的地域性，客戶可以相當(dāng)方便的完成較為繁雜的傳統(tǒng)商業(yè)活動。
例如通過網(wǎng)銀，客戶可以隨時隨地地查詢賬戶信息、賬戶存取等活動，進(jìn)而使客戶能夠享受企業(yè)所提供的更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
在這一活動中，有更大量的人脈資源的溝通與挖掘。
第三，整體性。
電子商務(wù)可以以規(guī)范化的流程處理各項事務(wù)，使對電子信息的處理和人工的操作集成為一個更為整體、全面的系統(tǒng)，這有利于提高對物力與人力資源的利用率，同時也有利于提升系統(tǒng)在運(yùn)行過程中的準(zhǔn)確性與嚴(yán)密性。
第四，安全性。
安全性對于電子商務(wù)而言是非常重要的一個問題，其需要網(wǎng)絡(luò)能夠提供出一種客戶端與企業(yè)端、客戶端與客戶端交易與溝通安全的解決方案，如防病毒保護(hù)、存取控制、簽名機(jī)制、防火墻、安全管理以及加密機(jī)制等。
這同以往的商務(wù)活動存在著較大的差別，更具嚴(yán)謹(jǐn)性，相對更安全。
二、以電子商務(wù)為基礎(chǔ)的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式。
1.重新確定了經(jīng)管目標(biāo)。
在電子商務(wù)的環(huán)境下，企業(yè)如果在繼續(xù)使用傳統(tǒng)的電子商務(wù)目標(biāo)，就會對其發(fā)展造成一定的影響。
因此，那些想要尋求更長遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)大多重新確定了一個較為合理的財務(wù)管理目標(biāo)，以尋求更高的商業(yè)利潤。
重新設(shè)定的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)是在建立在企業(yè)的基本情況之上的，是在對企業(yè)的各方面的實力進(jìn)行全方位、多角度的考評之后才確定的。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的重新確定并不完全是建立在獲取更高經(jīng)濟(jì)利益的基礎(chǔ)之上的，確保企業(yè)原有的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展也是其不得不考慮的重要內(nèi)容。
新的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)認(rèn)識到了股東決策在企業(yè)董事會當(dāng)中的作用，強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)當(dāng)在股東的最大利益得到保障的基礎(chǔ)上開展與之相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理工作。
2.重做了經(jīng)管組織設(shè)計。
電子商務(wù)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基本要求，重做的經(jīng)濟(jì)管理組織設(shè)計是按照這一要求進(jìn)行的，其所涉及到的原則、戰(zhàn)略、措施以及流程等都是以這一要求為基本參照標(biāo)準(zhǔn)的。
企業(yè)的管理者首先對該企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所涉及到的必要基本結(jié)構(gòu)及其相關(guān)數(shù)據(jù)做了一個較為深刻的了解，并對此進(jìn)行深入分析，在確保其具有一定的落實價值之后應(yīng)允相關(guān)人員進(jìn)行新的經(jīng)濟(jì)管理組織設(shè)計。
如此一來，企業(yè)的管理層次便更加清晰，各種隸屬關(guān)系也更加明了，再由其開展相對應(yīng)的經(jīng)管組織設(shè)計工作，不僅能夠提升其工作效率，還能更好地對企業(yè)的財政經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行控制，完善好各類質(zhì)量評估工作。
這樣，于企業(yè)對各部門的管理而言，其目的性和效率性也更強(qiáng)。
3.重構(gòu)了經(jīng)管信息系統(tǒng)上述兩種變革已經(jīng)使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)得以重新構(gòu)建。
很明顯可見，該系統(tǒng)是在電子商務(wù)的基礎(chǔ)上所進(jìn)行的構(gòu)建，主要分為決策導(dǎo)向、控制導(dǎo)向以及核算導(dǎo)向三種模式。
電子商務(wù)背景下的企業(yè)信息技術(shù)大多都呈現(xiàn)出智能化、信息化和電算化趨勢。
而這三種模式剛好與企業(yè)信息技術(shù)的三種趨勢相互匹配與支持。
這樣一來，通過電子商務(wù)所進(jìn)行的電子階段或者轉(zhuǎn)賬等功能就變得更加高效和安全，與此同時，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理方式也開始向透明化趨勢發(fā)展。
此外，加密技術(shù)、風(fēng)險控制以及監(jiān)控操作分離等手段也在一定程度上保障了電子商務(wù)背景下經(jīng)濟(jì)管理工作的安全性。
三、應(yīng)用電子商務(wù)進(jìn)行現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的策略。
1.完善網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。
于各大企業(yè)而言，對其經(jīng)濟(jì)管理的處理本身就較為復(fù)雜，再在其中加入電子商務(wù)，就需要對其開展更加細(xì)致的工作，以使二者更好地匹配在一起，使各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率的最大化。
網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)對電子商務(wù)下的經(jīng)濟(jì)管理工作的影響作用非常大。
在電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)要想做好經(jīng)濟(jì)管理工作，就必須采取一些能夠迎合時代特征的措施。
企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)做的就是要建立完備的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，以將經(jīng)濟(jì)管理的各個環(huán)節(jié)融入其中，以提升企業(yè)的整個經(jīng)濟(jì)管理水平。
企業(yè)只需要對這些網(wǎng)絡(luò)設(shè)備進(jìn)行管理和控制，便能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)的有機(jī)整合，達(dá)到網(wǎng)絡(luò)一體化的目的。
此外，建立完善的信息管理系統(tǒng)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作來說也極為重要，該系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部和外部的經(jīng)濟(jì)管理工作的同步開展。
一方面，即對內(nèi)部而言，企業(yè)應(yīng)該在對行業(yè)及其經(jīng)營對象的充分了解的基礎(chǔ)上進(jìn)行管理系統(tǒng)選擇，并且一定要保證其是能夠適用于自己所開展的業(yè)務(wù)的。
另一方面，即對外部而言，其目的是為了通過網(wǎng)絡(luò)而獲取外部企業(yè)或者市場的相關(guān)信息，促進(jìn)其與外部之間的交流，使其在外部運(yùn)營方面更加便捷。
2.優(yōu)化經(jīng)管業(yè)務(wù)流程。
信息技術(shù)是企業(yè)整個業(yè)務(wù)流程的核心，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)流程就必須從其本質(zhì)性的問題出發(fā)，重新對其進(jìn)行思考和定位，以實現(xiàn)對企業(yè)整體的管理。
對于產(chǎn)品的生產(chǎn)、成本、效率、質(zhì)量以及服務(wù)等細(xì)節(jié)也應(yīng)該加以重視，突顯企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的開放性特征，以此加強(qiáng)企業(yè)各部門之間或者企業(yè)內(nèi)外之間的協(xié)作，增強(qiáng)彼此的聯(lián)系。
在此過程中，一定要以企業(yè)的財務(wù)管理部門為中心，各部門依據(jù)對從財務(wù)部門中獲取到的信息數(shù)據(jù)的分析開展自身的業(yè)務(wù)工作。
如此一來，財務(wù)部門就成為企業(yè)的中心樞紐，所有部門都圍繞其開展各自的工作，各部門之間的業(yè)務(wù)處理和反饋速度都能夠得到很大提升。
3.建立與之相適應(yīng)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)這一概念相對較新，在我國發(fā)展的起步較晚，現(xiàn)在仍處于起步階段，其具體的細(xì)節(jié)及其執(zhí)行方面都不算特別完備。
電子商務(wù)是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要平臺，能夠在一定程度上規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)行業(yè)。
行業(yè)整體效率的提高及其具體目標(biāo)的實現(xiàn)在很大程度上需要通過電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的有機(jī)結(jié)合才能實現(xiàn)，二者缺一不可。
一旦有一個方面出現(xiàn)問題，就會影響企業(yè)系統(tǒng)的鏈?zhǔn)竭\(yùn)作。
所以，建立一個與之相適應(yīng)的統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)就顯得尤為重要。
只有在統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之下，企業(yè)才能科學(xué)有序地運(yùn)行，其整體效率才能逐漸得到提升。
所以無論是對企業(yè)內(nèi)還是企業(yè)外來說，規(guī)范的`行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)都能夠在一定程度上促進(jìn)整個行業(yè)的長足發(fā)展。
電子商務(wù)作為以開放性的平臺，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)一定能夠促使企業(yè)朝著更好更快的方向發(fā)展。
四、結(jié)束語。
由此可見，在電子商務(wù)背景下，企業(yè)利用電子商務(wù)平臺開展經(jīng)濟(jì)管理工作是極為明智的選擇。
電子商務(wù)所具備的普遍性、方便性、整體性和安全性等特征，能夠在一定程度上使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作更加符合電子商務(wù)時代的要求。
通過完善網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)流程以及建立與之相適應(yīng)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)都是促進(jìn)企業(yè)利用電子商務(wù)開展經(jīng)濟(jì)管理工作的有效措施。
(一)缺少基本理論范圍。
目前我國現(xiàn)有的宏觀經(jīng)濟(jì)管理學(xué)教科書，還缺少基本的理論范圍依舊，科學(xué)特征模糊不清。
理論依據(jù)總體上還是借鑒西方國家宏觀經(jīng)濟(jì)管理理論，還未能形成中國特色的宏觀經(jīng)濟(jì)管理體系，同時沒有形成統(tǒng)一的理論依據(jù)。
(二)研究對象不確切。
任意一門專業(yè)的學(xué)科，必須要擁有確切的研究對象。
研究對象關(guān)系著學(xué)科長遠(yuǎn)深入的發(fā)展和實質(zhì)性內(nèi)容，各學(xué)科之間的不同之處在于研究對象不同。
所以，確定研究對象，對任何學(xué)科來說都很重要。
而我國現(xiàn)有的宏觀經(jīng)濟(jì)管理教科書，大多沒有確切的研究對象，并且沒有為相應(yīng)的對象內(nèi)容加以概括和介紹。
也正是受到研究對象不確定的影響，造成現(xiàn)有不同版本的宏觀經(jīng)濟(jì)管理教科書在內(nèi)容上有很大的偏差，無法形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。
內(nèi)容上的偏差，部分專業(yè)認(rèn)識可能會認(rèn)為，不一樣的教科書內(nèi)容就應(yīng)當(dāng)是不同的。
在此筆者認(rèn)為，不同版本的教科書內(nèi)容上的區(qū)別是有必要的，但是對于根本理論知識上的偏差，是不應(yīng)當(dāng)出現(xiàn)的。
例如，經(jīng)濟(jì)管理基本職能、基本策略、基本內(nèi)容更應(yīng)當(dāng)形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。
(三)學(xué)科體系缺乏合理性。
宏觀經(jīng)濟(jì)管理體系目的在于，揭露宏觀經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行規(guī)律，通過有效的調(diào)節(jié)方式，來完成宏觀經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
因此，可以將宏觀經(jīng)濟(jì)概括為一門學(xué)科。
現(xiàn)有的宏觀經(jīng)濟(jì)管理并不像一門學(xué)科，歸根結(jié)低是因為其理論性缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)依據(jù)支撐，學(xué)科體系支配并不合理。
最常見的表現(xiàn)是，將管理內(nèi)容做為學(xué)科主要內(nèi)容進(jìn)行講述。
(四)傳統(tǒng)方法敘述過多。
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理體系能夠結(jié)合現(xiàn)代科技進(jìn)行綜合管理，可以將抽象的宏觀經(jīng)濟(jì)管理學(xué)體系，很好的闡述清楚，從而推動經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。
然而，當(dāng)前我國宏觀經(jīng)濟(jì)管理體系還沒有實現(xiàn)與現(xiàn)代科技相結(jié)合，敘述的方法仍然較為過時，同時傳統(tǒng)方法敘述較多，不利于現(xiàn)代管理人才的培植，從而無法達(dá)到現(xiàn)代管理實踐的需求。
完善宏觀經(jīng)濟(jì)管理體系是一項長期而艱巨的任務(wù)，需要經(jīng)濟(jì)理論部門和現(xiàn)實操作各部門的協(xié)同努力。
在此，筆者就完善經(jīng)濟(jì)管理體系提出了部分相應(yīng)的建議。
第一，宏觀經(jīng)濟(jì)理論體系要滿足一般理論體系，應(yīng)當(dāng)將相應(yīng)的理論引入的相應(yīng)的職能中建議敘述。
第二，宏觀經(jīng)濟(jì)管理體系牽涉的內(nèi)容較多，如果各個方面都加以闡述，很可能造成內(nèi)容條例相互混淆，因此突出內(nèi)容重點，精簡適用是非常重要的。
第三，宏觀經(jīng)濟(jì)管理體系的實質(zhì)在于現(xiàn)實中的運(yùn)用，而定量分析能夠更好的完善宏觀經(jīng)濟(jì)管理，所以宏觀經(jīng)濟(jì)管理體系應(yīng)當(dāng)以定量分析為根本，尤其是要重視部分決策模式和調(diào)節(jié)模式的運(yùn)用。
經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文經(jīng)典篇二十一
我國的社會主義性質(zhì)決定了事業(yè)單位的數(shù)量龐大，其涉及職能范圍極廣，還承擔(dān)著發(fā)展我國經(jīng)濟(jì)與文化的重任。因此，事業(yè)單位日常工作的及時高效開展，對滿足廣大人民物質(zhì)文化生活需要意義重大。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)不斷完善與發(fā)展的前提下，我國事業(yè)單位財政經(jīng)費(fèi)來源也日漸廣泛，這就要求其在經(jīng)濟(jì)管理中更具風(fēng)險意識，方可確保該單位的長期穩(wěn)定發(fā)展。
一、實施經(jīng)濟(jì)管理在事業(yè)單位的重要性分析。
在事業(yè)單位實施經(jīng)濟(jì)管理于其發(fā)展極為重要。主要原因如下：在事業(yè)單位實施經(jīng)濟(jì)管理可在一定程度上降低成本，實現(xiàn)該單位資本效益最大化;由于經(jīng)濟(jì)管理存在一定雙屬性，在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的前提下，事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)體制也隨之發(fā)生了較大變化，已由傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變成市場經(jīng)濟(jì)。這就要求事業(yè)單位在服務(wù)社會的同時，還須將產(chǎn)品所產(chǎn)生的效益情況納入該單位的經(jīng)濟(jì)管理中，方可促進(jìn)其經(jīng)濟(jì)收益的有效提高。
二、我國事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理行為目前存在的不足之處分析。
(一)優(yōu)質(zhì)人才欠缺。
由于計劃經(jīng)濟(jì)的影響，很多事業(yè)單位在其發(fā)展過程中未能對本單位的經(jīng)濟(jì)管理予以足夠重視。主要是由于大部分事業(yè)單位未設(shè)立專門部門來負(fù)責(zé)本單位經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)工作，且經(jīng)管方面高素質(zhì)專業(yè)管理人才也較為缺乏，使得大部分時間經(jīng)濟(jì)管理方面的工作均由本單位財務(wù)部門工作人員負(fù)責(zé)。導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理停留于財務(wù)層面，預(yù)算管理、無形資產(chǎn)管理與成本費(fèi)用控制均未能得到足夠重視，進(jìn)而導(dǎo)致其經(jīng)濟(jì)管理工作難以適應(yīng)本單位發(fā)展步伐。
目前我國一部分事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理體制尚不完善，從而對單位的經(jīng)濟(jì)管理工作的有效實施產(chǎn)生不利影響。此外，很多事業(yè)單位在相關(guān)政策及規(guī)定方面仍較為缺乏，這就使得其在經(jīng)濟(jì)管理制度的制定與完善中缺乏相應(yīng)依據(jù)。另外，部分事業(yè)單位將傳統(tǒng)管理方法用于現(xiàn)代事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理，導(dǎo)致其經(jīng)濟(jì)管理難以進(jìn)行徹底改變，進(jìn)而致使經(jīng)濟(jì)管理所擁有的實際意義未能得以真正發(fā)揮。
(三)資金、資源大量浪費(fèi)。
當(dāng)前，一部分事業(yè)單位資金使用欠缺合理性，尚未將政府財政撥款納入單位實際需要與發(fā)展重點方面，很多單位將資金用以盲目建設(shè)，從而使得很大一部分建設(shè)工作缺乏實用性。比如，在部分事業(yè)單位，某一新任領(lǐng)導(dǎo)上任后，為了提高該單位業(yè)績多會通過項目建設(shè)，然而這些建設(shè)項目的實用性卻未得到充分考慮，使得大量資金與資源被浪費(fèi)。
(四)單位內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險尚未被充分認(rèn)識。
以往事業(yè)單位其主要經(jīng)濟(jì)來源于國家支持，因而不存在經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，這也導(dǎo)致很多事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人未能充分認(rèn)識本單位財務(wù)方面所存在的風(fēng)險。而當(dāng)前隨著社會的發(fā)展，事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)費(fèi)用來源更為多樣化，因而其經(jīng)濟(jì)存在一定風(fēng)險。很多單位領(lǐng)導(dǎo)人受計劃經(jīng)濟(jì)影響，對本單位財務(wù)風(fēng)險未能進(jìn)行充分認(rèn)識，從而導(dǎo)致該單位資金使用無規(guī)則、無規(guī)劃，在很大程度上增加了事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險。
三、事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理行為應(yīng)對策略分析。
(一)加大優(yōu)秀經(jīng)管人才培養(yǎng)的力度。
事業(yè)單位加大對優(yōu)秀經(jīng)管人才的培養(yǎng)力度可從以下幾方面著手：在經(jīng)濟(jì)活動開展過程中事業(yè)單位應(yīng)以成本效益為基礎(chǔ)，在確保本單位實現(xiàn)所需社會效益的同時對資源配置進(jìn)行合理優(yōu)化;事業(yè)單位須不斷提升其經(jīng)濟(jì)管理人員整體素質(zhì)，提供高品質(zhì)人才，吸引優(yōu)秀隊員。此外，還應(yīng)強(qiáng)化對現(xiàn)有員工的專業(yè)培訓(xùn)工作;事業(yè)單位可通過建立專業(yè)部門來主導(dǎo)本單位的經(jīng)濟(jì)管理工作，通過專業(yè)部門與專業(yè)人才來處理專業(yè)工作，從而促進(jìn)單位員工對經(jīng)濟(jì)管理的積極性、主動性，強(qiáng)化其經(jīng)濟(jì)管理意識。
(二)強(qiáng)化對單位內(nèi)部管理制度的優(yōu)化與完善力度。
加大對事業(yè)單位機(jī)構(gòu)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理行為的`改革力度，在遵循當(dāng)前相關(guān)法律法規(guī)的前提下，制定并完善事業(yè)單位內(nèi)部管理制度。在后續(xù)具體的實施過程中則須將所制定的相關(guān)管理制度徹底落到實處，以防止管理制度流于形式，而無實際效果。
(三)加強(qiáng)對財務(wù)預(yù)算管理的力度。
財務(wù)預(yù)算是開展各項經(jīng)濟(jì)管理工作的核心環(huán)節(jié)。通常情況下，事業(yè)單位在對下一年度資金分配進(jìn)行規(guī)劃時應(yīng)以當(dāng)年及往年資金使用具體情況為參考，以達(dá)到資金的合理分配，實現(xiàn)收支平衡。這就要求事業(yè)單位在資金分配時將公共機(jī)構(gòu)財務(wù)報表進(jìn)行財務(wù)預(yù)算，并于年終對單位資金的使用情況進(jìn)行總結(jié)評估與分析，以為下年財務(wù)預(yù)算提供科學(xué)參考。
(四)提高財務(wù)風(fēng)險意識。
處于市場經(jīng)濟(jì)背景下的事業(yè)單位更應(yīng)緊隨時代的步伐，摒棄原有的落后思想，盡可能地對經(jīng)濟(jì)管理中易出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險予以規(guī)避。因而，新形勢下事業(yè)單位應(yīng)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理部門領(lǐng)導(dǎo)人與工作人員的風(fēng)險意識，未雨綢繆，對本單位財務(wù)運(yùn)作進(jìn)行規(guī)范，建立相應(yīng)的風(fēng)險預(yù)警體系，以促進(jìn)本單位風(fēng)險應(yīng)對能力的有效提高。
四、結(jié)束語。
事業(yè)單位實施有效的經(jīng)濟(jì)管理行為可促進(jìn)其穩(wěn)步發(fā)展。增強(qiáng)工作人員財務(wù)風(fēng)險意識、培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)人才、完善相關(guān)管理制度、嚴(yán)格財務(wù)預(yù)算管理等措施均有助于我國事業(yè)單位的更為穩(wěn)定、健康發(fā)展。
經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文經(jīng)典篇二十二
造成我國縣鄉(xiāng)財政困難的原因很多，從根源上看是由于財權(quán)事權(quán)不對等所導(dǎo)致的，其解決就是尋求縣鄉(xiāng)政府間財權(quán)事權(quán)的合理配置。
一、縣鄉(xiāng)財政困難的現(xiàn)況。
1994年建立的以分稅制為基礎(chǔ)的分級財政管理體制初步理順了中央與省級之間的財力分配關(guān)系。
但同時出現(xiàn)許多地方縣鄉(xiāng)財政困難現(xiàn)象，財政收支矛盾尖銳，實際債務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，財政風(fēng)險膨脹，這不僅影響了城鄉(xiāng)和區(qū)域的協(xié)調(diào)發(fā)展，而目。
嚴(yán)重影響了地方的社會穩(wěn)定和政府權(quán)威，進(jìn)而影響經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展。
因此，當(dāng)前的縣鄉(xiāng)財政困難是一個迫切需要解決的重大問題。
建立一個有效的財政制度，緩解縣鄉(xiāng)財政的困難，再通過縣鄉(xiāng)財政支出促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，這不僅關(guān)系到公共財政體系的建立，財政職能的實現(xiàn)，還牽涉到農(nóng)村稅費(fèi)改革、政府機(jī)構(gòu)改革等一系列改革的成敗。
二、縣鄉(xiāng)財政困難的根源：財權(quán)事權(quán)不對等。
1.財權(quán)上收，縣鄉(xiāng)政府財源減少。
財力向中央集中是我國1994年分稅制財政體制改革的主要目標(biāo)之一。
“中央75%，地方25%”的財政分配制度，實際上就是將地方財力通過二次分配上收中央。
從結(jié)果來看，財力上收的效果明顯。
地方級財政自給能力由1987年的1.o3降到的o.59，以年均4%的速度下降，其中，省級為1.6%，地市級為5.1%，縣級為3.4%，鄉(xiāng)級為4%。
從鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級、地市級到省級，層層需要依靠上級政府轉(zhuǎn)移支付資金“過日子”。
這樣一來，在縣鄉(xiāng)財源減少和財權(quán)不斷上收的雙重沖擊下，縣鄉(xiāng)財政困難明顯。
2.事權(quán)下放，縣鄉(xiāng)政府事權(quán)負(fù)擔(dān)過重。
縣鄉(xiāng)財政事權(quán)負(fù)擔(dān)不合理主要表現(xiàn)為縣鄉(xiāng)政府承擔(dān)了許多本該由中央、省級政府承擔(dān)的事權(quán)負(fù)擔(dān)，如農(nóng)村義務(wù)教育、公共衛(wèi)生、社會保障這些大額支出事項，將這些事權(quán)責(zé)任都壓到縣鄉(xiāng)財政頭上，導(dǎo)致其沉重的負(fù)擔(dān)。
由于行政集權(quán)體制及人事上的行政任命制，我國高層級政府對下級政府享有絕對的權(quán)威，而上下級政府的財政卻是相互獨(dú)立的，上級政府很容易把各種事權(quán)責(zé)任盡量推諉到下級政府，即“事權(quán)下放”。
如中央只給承諾不給錢，將一些政策負(fù)擔(dān)轉(zhuǎn)移到地方政府的身上，形成所謂“中央請客，地方出錢”的情況。
我國上級政府諸種“下放事權(quán)”的行為大大增加了縣鄉(xiāng)基層政府的財政壓力，對當(dāng)前的縣鄉(xiāng)財政困難有不可推卸的責(zé)任。
三、解決縣鄉(xiāng)財權(quán)事權(quán)不對等的幾點思考。
為了解決縣鄉(xiāng)財政困難問題，必須改革和完善現(xiàn)行財政體制，堅持事權(quán)與財權(quán)相結(jié)合的原則。
從建立公共財政的角度，科學(xué)界定各級政府的事權(quán)，使每一級政府所擁有的財權(quán)與事權(quán)相對稱，支出與責(zé)任相統(tǒng)一，要事隨錢走，財力與責(zé)任掛鉤，從根本上改變上級層層剝奪縣鄉(xiāng)財力的狀況。
1.完善法治，以法律形式確定各級政府事權(quán)與財政支出范圍。
我國政府間的財政關(guān)系缺乏憲法和法律的保障，各級行政官員只重視上級政府的行政命令，而忽視本地民眾的實際要求，這必然導(dǎo)致我國政府間的財政關(guān)系缺乏內(nèi)在的穩(wěn)定性。
因此，應(yīng)加快推動我國法制化財政的建設(shè)步伐，以法制來規(guī)范和監(jiān)督財政。
要確保政府行為的規(guī)范，應(yīng)科學(xué)合理地界定縣鄉(xiāng)政府的事權(quán)范圍，使之明確，并以法律形式確定下來，改變目前縣鄉(xiāng)政府集中過多的事權(quán)，與其掌握的財權(quán)嚴(yán)重不對稱的現(xiàn)狀，促進(jìn)財政的法制化發(fā)展。
界定政府之間的事權(quán)，應(yīng)以公共產(chǎn)品的受益范圍為標(biāo)準(zhǔn)，屬于全國受益范圍的公共產(chǎn)品應(yīng)由中央政府來提供，屬于地方受益的公共產(chǎn)品，再按受益范圍的大小由相應(yīng)級次的政府來提供，跨區(qū)域的事務(wù)由中央?yún)f(xié)調(diào)，與受益地方共同承擔(dān)。
對于科學(xué)合理界定政府間的事權(quán)范圍，以對義務(wù)教育的支出為例，應(yīng)該實行中央財政與地方財政共擔(dān)的辦法，切實減輕基層財政的負(fù)擔(dān)。
目前，教育支出是地方財政支出中最大的支出項目之一，對大多數(shù)縣鄉(xiāng)財政而言，教育支出在財政支出中的比重至少在70%。
目前，法律規(guī)定財政的教育支出要高于財政經(jīng)常性收入增長的速度，而目前我國農(nóng)村義務(wù)教育實行的是“在國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)下，由地方政府負(fù)責(zé)、分級管理、以縣為主”的管理體制，這種體制與其重要地位是不配套的。
因此，應(yīng)該把“以縣為主”改為“中央和地方共同出資”，這樣才能發(fā)展事業(yè)的同時緩解縣鄉(xiāng)財政困難。
2.保障縣鄉(xiāng)政府的財力，強(qiáng)化其財源建設(shè)。
目前來看，縣鄉(xiāng)政府通過可以發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)，利用民營經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢來增加財源。
民營經(jīng)濟(jì)因為產(chǎn)權(quán)清晰，主體明確，機(jī)制靈活，越來越顯示出旺盛的生命力、強(qiáng)烈的吸引力和極大的競爭力。
首先，要引導(dǎo)規(guī)模企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模發(fā)展，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實施強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，以龍頭優(yōu)勢輻射帶動民營經(jīng)濟(jì)整體水平的迅速提升，從上到下實現(xiàn)以大帶小策略。
其次，要通過建立新型的農(nóng)村互助組織，利用縣鄉(xiāng)政府的信息優(yōu)勢，鼓勵支持更多的農(nóng)戶介入務(wù)工經(jīng)商，壯大民營經(jīng)濟(jì)群體規(guī)模，擴(kuò)大富裕面。
最后，要激勵中小企業(yè)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力，發(fā)揮優(yōu)勢，揚(yáng)長避短，在某一產(chǎn)品、某一環(huán)節(jié)上做優(yōu)做強(qiáng)，提高市場競爭能力。
在這個過程中，基層政府可以利用集體土地產(chǎn)權(quán)收益、公共財政催化三種核心力量啟動農(nóng)戶自身和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的資本積累機(jī)制，促進(jìn)財源建設(shè)的多元化發(fā)展。
3.盡快解決縣鄉(xiāng)財政債務(wù)問題。
首先，要明確縣鄉(xiāng)的債務(wù)規(guī)模，只有明確了才能有效控制。
對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村債務(wù)，要認(rèn)真清理，分清性質(zhì)，分清責(zé)任，不能將所有債務(wù)都由縣鄉(xiāng)財政償還。
對賬外的非財政管制原因所造成的`隱性債務(wù)部分，應(yīng)該堅持“誰受益、誰負(fù)擔(dān)”的屠-貝0，清查現(xiàn)有政府債務(wù)，明確其規(guī)模、結(jié)構(gòu)和責(zé)任人，落實到具體債務(wù)人、責(zé)任人等，主動科學(xué)地清理財政債權(quán)與債務(wù)。
其次，要加強(qiáng)對債務(wù)的監(jiān)管，完善縣鄉(xiāng)財政管理辦法。
認(rèn)真清理核實縣鄉(xiāng)債權(quán)債務(wù)，將鄉(xiāng)鎮(zhèn)各項債權(quán)債務(wù)逐—登記報縣政府備案，有步驟地減少債務(wù)增量、控制債務(wù)存量。
一是要建立債務(wù)預(yù)警機(jī)制，即不同的縣鄉(xiāng)及財政部門要根據(jù)自身債務(wù)承受能力，研究出正常的、可控的、能夠承受的負(fù)債臨界點，對可能出現(xiàn)的政府債務(wù)風(fēng)險及早預(yù)警。
二是建立債務(wù)化解長效機(jī)制，要通過深化改革，規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府經(jīng)濟(jì)行為，堅持實行村務(wù)公開，大力推行村級財務(wù)會計委托代理和村賬鄉(xiāng)代管等制度，控制政府和部門經(jīng)費(fèi)支出的增長，加快債務(wù)化解進(jìn)程。
4.做好對財政體制運(yùn)行過程中的問責(zé)，完善責(zé)任追究機(jī)制。
要加強(qiáng)財政立法和財政監(jiān)督的力度，保證政府間財政關(guān)系的穩(wěn)定性和嚴(yán)肅性，杜絕各級官員的不規(guī)范行為，很重要的一點就是要實施對財政體制運(yùn)行過程的問責(zé)。
通過問責(zé)，可以保證財政資金按照既定的方向和用途進(jìn)行使用，避免人為因素干擾財政政策措施的運(yùn)行，維護(hù)財政政策措施的準(zhǔn)確性、效益性和及時性。
要想使得財權(quán)事權(quán)真正實現(xiàn)對等，就需要科學(xué)合理地界定縣鄉(xiāng)政府的事權(quán)范圍，并且以法律形式確定，落實法律政策的實施情況。
在落實過程中最重要的就是問責(zé)，建立責(zé)任追究機(jī)制，要確保政府行為的規(guī)范。
對于類似上級政府把各種事權(quán)責(zé)任推諉到下級政府等違反規(guī)定的行為，不僅要發(fā)現(xiàn)，更要通過責(zé)任追究機(jī)制及時糾正，落實到具體部門、具體人員，約束政府官員的不良行為，實現(xiàn)財權(quán)與事權(quán)的對等。
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經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文經(jīng)典篇二十三
隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，建筑行業(yè)得到了快速的高速發(fā)展，在建筑施工中藥嚴(yán)格做好質(zhì)量、項目和成本管理，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)和社會效益。
1.1.基本建設(shè)。
固定資產(chǎn)：社會再生產(chǎn)過程中，能夠在較長時間內(nèi)為生產(chǎn)和生活等各方面服務(wù)的物資資料。使用年限;單位價值。
基本建設(shè)：建筑、購置、安裝固定資產(chǎn)的活動以及與此相聯(lián)系的其他工作。
1.2基本建設(shè)程序。
基本建設(shè)項目從醞釀、規(guī)劃、決策、設(shè)計、施工到建成投產(chǎn)所經(jīng)歷的全過程中各項工作的開展程序。編審項目建議書：輪廓設(shè)想和立項先導(dǎo)、可行性研究：技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保、外部協(xié)作條件等、編審設(shè)計任務(wù)書：進(jìn)一步落實技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)可靠性，建設(shè)條件等、編審設(shè)計文件：建設(shè)規(guī)模;產(chǎn)品方案;工程標(biāo)準(zhǔn);建設(shè)地址;總投資初步設(shè)計-技術(shù)設(shè)計-施工圖設(shè)計?？偢潘?修正總概算-施工圖預(yù)算。施工建設(shè)：施工準(zhǔn)備;生產(chǎn)準(zhǔn)備?？⒐を炇眨汗潭ㄙY產(chǎn)移交-決算。
1.3建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點。
生產(chǎn)的單件性：用途;材料、結(jié)構(gòu)、藝術(shù)形式不斷高速發(fā)展、生產(chǎn)的流動性：產(chǎn)品固定;嚴(yán)格的施工順序;生產(chǎn)者及工具流動、生產(chǎn)過程具有綜合性：生產(chǎn)過程復(fù)雜，協(xié)作單位多、受氣候等條件影響大：露天操作;影響因素多：設(shè)計變更、資金、物資供應(yīng)。生產(chǎn)過程不可間斷：合理組織，統(tǒng)籌安排;時間不間斷，空間不脫節(jié)、生產(chǎn)周期長：大量占用人、財、物;資金時間價值。
2.資金時間價值和等值的計算。
資金的價值隨時間推移而變化。通貨膨脹;承擔(dān)風(fēng)險;貨幣增值：投資，儲蓄。
2.1利息與利率。
利息是因為占用資金而支付的費(fèi)用，i;利率是在規(guī)定的時間內(nèi)所支付的利息和本金之比，i。
單利：僅按本金計算利息，不把先期計息周期中的利息累加到本金中去。利息總額與借貸時間成正比。
p為本金，f為本利和，n為計息期數(shù)。
復(fù)利：在計息期內(nèi)每一計息期計算一次利息，并把這一期的本利和作為下一次計算利息的本金。
2.2現(xiàn)金流量圖。
項目(方案)在壽命期內(nèi)實際發(fā)生的現(xiàn)金流入或流出序列。
水平線表示項目的壽命周期(時間坐標(biāo))，時間可用計息期數(shù)或具體日期標(biāo)記。垂直箭線表示現(xiàn)金流量大小，箭頭向上表示現(xiàn)金流入，箭頭向下表示現(xiàn)金流出，流量大小與線長成比例。對同一筆資金，借貸雙方現(xiàn)金流量相反。
3.1建筑工程質(zhì)量管理。
3.1.1建立健全的施工質(zhì)管機(jī)制規(guī)范，不斷完善質(zhì)量保證體系。
要建立健全質(zhì)量管理機(jī)制確保建筑工程的質(zhì)量控制，在建筑施工中要讓管理機(jī)制落到實處，在施工中發(fā)揮其真正的作用，達(dá)到監(jiān)督施工質(zhì)量的目的，最終保證建筑施工的質(zhì)量。
在建筑施工中，施工質(zhì)量的控制工作的有效開展需要質(zhì)量保證體系的確立和完善。施工單位在施工時要確保質(zhì)量保證體系的有效運(yùn)行，在工程的各個環(huán)節(jié)中，包括工程的承接、調(diào)研、施工材料的選購、施工生產(chǎn)工藝的操作等。在工程施工時要不斷的修改和完善工程質(zhì)量保證體系。
3.1.2pdca循環(huán)的應(yīng)用。pdca循環(huán)，是確立質(zhì)量管理和建立質(zhì)量體系的基本原理。其中，p等于計劃，是確定為達(dá)到預(yù)期的各項質(zhì)量目標(biāo)，通過施工組織設(shè)計文件的編制，提出作業(yè)技術(shù)活動方案;d等于施工，即進(jìn)行質(zhì)量計劃目標(biāo)和施工方案的交底，落實相關(guān)條件并按質(zhì)量計劃的目標(biāo)所確定的程序和方法展開作業(yè)技術(shù)活動;c等于檢查，首先是檢查有沒有嚴(yán)格按照預(yù)定的施工方案認(rèn)真執(zhí)行，其次是檢查實際的施工結(jié)果是否達(dá)到預(yù)定的`質(zhì)量要求;a等于處理，即對檢驗中發(fā)現(xiàn)偏離目標(biāo)值的糾偏及改正，包括應(yīng)急措施、預(yù)防措施及持續(xù)改進(jìn)途徑。
3.1.3確保施工材料的質(zhì)量，選擇最優(yōu)化的施工方式。
在施工材料控制中，最主要的內(nèi)容就是檢測施工時所需要的原材料，建筑構(gòu)件以及施工設(shè)備等的質(zhì)量。質(zhì)量是保證工程建設(shè)質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)。國家《建筑法》明確指出：用于建筑工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備都必須符合設(shè)計要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。因此相關(guān)部門必須嚴(yán)格把關(guān)，把緊材料的采購關(guān)，檢驗關(guān)以及使用關(guān)，從而確保工程的質(zhì)量。
3.2工程項目策劃。
工程項目策劃是指項目業(yè)主或策劃人員根據(jù)業(yè)主投資設(shè)想與總目標(biāo)要求，從不同角度出發(fā)，通過對工程項目進(jìn)行系統(tǒng)分析，對項目建設(shè)活動的整體策略進(jìn)行運(yùn)籌規(guī)劃，對工程建設(shè)活動的全過程作預(yù)先的考慮和設(shè)想。
3.2.1工程項目前期策劃的主要環(huán)節(jié)。
投資機(jī)會研究、投資方案構(gòu)思、目標(biāo)設(shè)計、方案策劃、可行性研究。
圖2項目累計投資及其影響曲線。
3.2.2工程項目前期策劃工作的重要性。
項目前期策劃工作的意義：項目構(gòu)思和項目目標(biāo)的確立可解決項目的方向性問題。工程項目前期策劃工作具有的全局性影響。
工程項目前期策劃的作用：構(gòu)思工程項目系統(tǒng)框架、形成項目的競爭優(yōu)勢、決策保證作用、項目計劃的依據(jù)、預(yù)測的作用、項目管理創(chuàng)新作用。
3.3建筑企業(yè)成本管理。
3.3.1做好項目成本計劃。
工程造價成本管理不是某一個人或某一個部門的事情，加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，需要全體人員參與。全員成本管理不僅要在思想上加強(qiáng)成本費(fèi)用節(jié)約意識，而且要在機(jī)制上加以強(qiáng)化。一方面要通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)加強(qiáng)全員成本意識，另一方面是完善相關(guān)責(zé)任機(jī)制。要把項目的成本目標(biāo)逐項分解到各項目班子、項目成本工作人員及全體職工中，讓每一單項工程都要降低成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，每一項工作要制定費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)獎超罰，用機(jī)制來培養(yǎng)和強(qiáng)化全員的成本管理意識。通過對全體員工的培訓(xùn)教育和機(jī)制約束來達(dá)到人人具有經(jīng)濟(jì)觀念、效益觀念，增強(qiáng)成本控制增長和促進(jìn)成本降低的觀念。
3.3.3科學(xué)管理成本信息化。
信息化系統(tǒng)的使用是項目部管理好成本控制和造價管理的必要手段。要使成本項目管理良好，可以適時的使用計算機(jī)軟件系統(tǒng)。隨著影響工程成本的因素的不斷增加，各部門要處理的信息就增加，運(yùn)用計算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行成本管理能夠使其方便快捷，同時工作人員要不斷提升自身綜合素質(zhì)來適應(yīng)項目管理的需要。
3.3.4建筑企業(yè)具體成本控制。
(1)決策階段的成本。
首先要對市場進(jìn)行考察，對項目進(jìn)行策劃、對可行性進(jìn)行分析和探討，最終實現(xiàn)項目的最優(yōu)化。雖然項目的決策階段所需投入費(fèi)用很少，但對于整個建筑項目的成本控制有著重要的意義。
(2)設(shè)計階段的成本。
設(shè)計階段的成本包括項目方案設(shè)計成本、計劃成本、招投標(biāo)成本、管理成本和施工前準(zhǔn)備的成本。這階段對成本的影響很大，設(shè)計的項目直接影響房產(chǎn)項目的成本控制。
(3)施工階段的成本。
施工階段的成本是房產(chǎn)開發(fā)項目建造過程所產(chǎn)生的費(fèi)用，一般包括開工前準(zhǔn)備費(fèi)用、施工成本和竣工驗收成本。該階段工程量大，施工周期長，涉及到的方面多，影響廣泛，受市場和政策影響大，這些因素都會影響到房產(chǎn)項目的全壽命周期成本。
4.結(jié)語。
建筑經(jīng)濟(jì)與管理關(guān)系到建筑企業(yè)的高速發(fā)展好壞，關(guān)系到其市場競爭力，兩者密不可分，要不斷的做好建筑企業(yè)的質(zhì)量、項目和成本管理工作，為建筑企業(yè)高速發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
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經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文經(jīng)典篇二十四
摘要：經(jīng)濟(jì)管理行為在事業(yè)單位中以極為關(guān)鍵的內(nèi)容與形式融于其制度中，在實施經(jīng)濟(jì)管理行為時須依據(jù)一定策略方可確保其有效進(jìn)行。本文就當(dāng)前我國事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理行為現(xiàn)狀、事業(yè)單位實施經(jīng)濟(jì)管理的作用以及事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理行為的相應(yīng)策略進(jìn)行了初步分析。以期為我國事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理行為策略的進(jìn)一步優(yōu)化提供參考。
我國的社會主義性質(zhì)決定了事業(yè)單位的數(shù)量龐大，其涉及職能范圍極廣，還承擔(dān)著發(fā)展我國經(jīng)濟(jì)與文化的重任。因此，事業(yè)單位日常工作的及時高效開展，對滿足廣大人民物質(zhì)文化生活需要意義重大。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)不斷完善與發(fā)展的前提下，我國事業(yè)單位財政經(jīng)費(fèi)來源也日漸廣泛，這就要求其在經(jīng)濟(jì)管理中更具風(fēng)險意識，方可確保該單位的長期穩(wěn)定發(fā)展。
在事業(yè)單位實施經(jīng)濟(jì)管理于其發(fā)展極為重要。主要原因如下：在事業(yè)單位實施經(jīng)濟(jì)管理可在一定程度上降低成本，實現(xiàn)該單位資本效益最大化；由于經(jīng)濟(jì)管理存在一定雙屬性，在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的前提下，事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)體制也隨之發(fā)生了較大變化，已由傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變成市場經(jīng)濟(jì)。這就要求事業(yè)單位在服務(wù)社會的同時，還須將產(chǎn)品所產(chǎn)生的效益情況納入該單位的經(jīng)濟(jì)管理中，方可促進(jìn)其經(jīng)濟(jì)收益的有效提高。
（一）優(yōu)質(zhì)人才欠缺
由于計劃經(jīng)濟(jì)的影響，很多事業(yè)單位在其發(fā)展過程中未能對本單位的經(jīng)濟(jì)管理予以足夠重視。主要是由于大部分事業(yè)單位未設(shè)立專門部門來負(fù)責(zé)本單位經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)工作，且經(jīng)管方面高素質(zhì)專業(yè)管理人才也較為缺乏，使得大部分時間經(jīng)濟(jì)管理方面的工作均由本單位財務(wù)部門工作人員負(fù)責(zé)。導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理停留于財務(wù)層面，預(yù)算管理、無形資產(chǎn)管理與成本費(fèi)用控制均未能得到足夠重視，進(jìn)而導(dǎo)致其經(jīng)濟(jì)管理工作難以適應(yīng)本單位發(fā)展步伐。
（二）經(jīng)濟(jì)管理體制不完善
目前我國一部分事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理體制尚不完善，從而對單位的經(jīng)濟(jì)管理工作的有效實施產(chǎn)生不利影響。此外，很多事業(yè)單位在相關(guān)政策及規(guī)定方面仍較為缺乏，這就使得其在經(jīng)濟(jì)管理制度的制定與完善中缺乏相應(yīng)依據(jù)。另外，部分事業(yè)單位將傳統(tǒng)管理方法用于現(xiàn)代事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理，導(dǎo)致其經(jīng)濟(jì)管理難以進(jìn)行徹底改變，進(jìn)而致使經(jīng)濟(jì)管理所擁有的實際意義未能得以真正發(fā)揮。
（三）資金、資源大量浪費(fèi)
當(dāng)前，一部分事業(yè)單位資金使用欠缺合理性，尚未將財政撥款納入單位實際需要與發(fā)展重點方面，很多單位將資金用以盲目建設(shè)，從而使得很大一部分建設(shè)工作缺乏實用性。比如，在部分事業(yè)單位，某一新任領(lǐng)導(dǎo)上任后，為了提高該單位業(yè)績多會通過項目建設(shè)，然而這些建設(shè)項目的實用性卻未得到充分考慮，使得大量資金與資源被浪費(fèi)。
（四）單位內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險尚未被充分認(rèn)識
以往事業(yè)單位其主要經(jīng)濟(jì)來源于國家支持，因而不存在經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，這也導(dǎo)致很多事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人未能充分認(rèn)識本單位財務(wù)方面所存在的風(fēng)險。而當(dāng)前隨著社會的發(fā)展，事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)費(fèi)用來源更為多樣化，因而其經(jīng)濟(jì)存在一定風(fēng)險。很多單位領(lǐng)導(dǎo)人受計劃經(jīng)濟(jì)影響，對本單位財務(wù)風(fēng)險未能進(jìn)行充分認(rèn)識，從而導(dǎo)致該單位資金使用無規(guī)則、無規(guī)劃，在很大程度上增加了事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險。
（一）加大優(yōu)秀經(jīng)管人才培養(yǎng)的力度
事業(yè)單位加大對優(yōu)秀經(jīng)管人才的培養(yǎng)力度可從以下幾方面著手：在經(jīng)濟(jì)活動開展過程中事業(yè)單位應(yīng)以成本效益為基礎(chǔ)，在確保本單位實現(xiàn)所需社會效益的同時對資源配置進(jìn)行合理優(yōu)化；事業(yè)單位須不斷提升其經(jīng)濟(jì)管理人員整體素質(zhì)，提供高品質(zhì)人才，吸引優(yōu)秀隊員。此外，還應(yīng)強(qiáng)化對現(xiàn)有員工的專業(yè)培訓(xùn)工作；事業(yè)單位可通過建立專業(yè)部門來主導(dǎo)本單位的經(jīng)濟(jì)管理工作，通過專業(yè)部門與專業(yè)人才來處理專業(yè)工作，從而促進(jìn)單位員工對經(jīng)濟(jì)管理的積極性、主動性，強(qiáng)化其經(jīng)濟(jì)管理意識。
（二）強(qiáng)化對單位內(nèi)部管理制度的優(yōu)化與完善力度
加大對事業(yè)單位機(jī)構(gòu)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理行為的改革力度，在遵循當(dāng)前相關(guān)法律法規(guī)的前提下，制定并完善事業(yè)單位內(nèi)部管理制度。在后續(xù)具體的實施過程中則須將所制定的相關(guān)管理制度徹底落到實處，以防止管理制度流于形式，而無實際效果。
（三）加強(qiáng)對財務(wù)預(yù)算管理的力度
財務(wù)預(yù)算是開展各項經(jīng)濟(jì)管理工作的核心環(huán)節(jié)。通常情況下，事業(yè)單位在對下一年度資金分配進(jìn)行規(guī)劃時應(yīng)以當(dāng)年及往年資金使用具體情況為參考，以達(dá)到資金的合理分配，實現(xiàn)收支平衡。這就要求事業(yè)單位在資金分配時將公共機(jī)構(gòu)財務(wù)報表進(jìn)行財務(wù)預(yù)算，并于年終對單位資金的使用情況進(jìn)行總結(jié)評估與分析，以為下年財務(wù)預(yù)算提供科學(xué)參考。
（四）提高財務(wù)風(fēng)險意識
處于市場經(jīng)濟(jì)背景下的事業(yè)單位更應(yīng)緊隨時代的步伐，摒棄原有的落后思想，盡可能地對經(jīng)濟(jì)管理中易出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險予以規(guī)避。因而，新形勢下事業(yè)單位應(yīng)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理部門領(lǐng)導(dǎo)人與工作人員的風(fēng)險意識，未雨綢繆，對本單位財務(wù)運(yùn)作進(jìn)行規(guī)范，建立相應(yīng)的風(fēng)險預(yù)警體系，以促進(jìn)本單位風(fēng)險應(yīng)對能力的有效提高。
事業(yè)單位實施有效的經(jīng)濟(jì)管理行為可促進(jìn)其穩(wěn)步發(fā)展。增強(qiáng)工作人員財務(wù)風(fēng)險意識、培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)人才、完善相關(guān)管理制度、嚴(yán)格財務(wù)預(yù)算管理等措施均有助于我國事業(yè)單位的更為穩(wěn)定、健康發(fā)展。
經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文經(jīng)典篇一
中國經(jīng)濟(jì)在全球經(jīng)濟(jì)緩慢復(fù)蘇中保持了穩(wěn)定增長的態(tài)勢,增速相對較快，本文是有關(guān)于中國經(jīng)濟(jì)方面的論文例文的內(nèi)容!
中國經(jīng)濟(jì)方面的論文例文【1】。
淺析人民幣匯率市場化對中國經(jīng)濟(jì)影響。
人民幣匯率市場化，是我國在全球化背景下，為促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提升國際政治、經(jīng)濟(jì)水平所采取的重要決策，實現(xiàn)人民幣匯率市場化健康發(fā)展，將促進(jìn)我國金融市場不斷完善，促使我國經(jīng)濟(jì)與世界接軌，并更好的參與世界經(jīng)濟(jì)調(diào)整。
而與此同時，人民幣匯率也是一柄雙刃劍，如果不加以合理控制，不采取有效的應(yīng)對措施，將使政府、企業(yè)、人民面對遭受人民幣匯率市場化所帶來的一系列風(fēng)險的影響。
然而人民幣匯率市場化進(jìn)程是一個漫長的過程，要真正發(fā)揮人民幣匯率市場化的優(yōu)勢，規(guī)避其中蘊(yùn)含的風(fēng)險，需要政府、企業(yè)、銀行業(yè)做出積極的努力和大膽的嘗試。
而在此之前，充分認(rèn)識人民幣匯率市場化的內(nèi)涵與具體影響，無疑是十分重要的。
一、人民幣匯率市場化的內(nèi)涵。
所謂人民幣匯率市場化指的是人民幣與外匯的兌換比率，由外匯市場上外匯(或人民幣)的供給和需求關(guān)系決定。
倘若外匯的供給小于對外匯的需求，那么外匯匯率上浮，人民幣匯率下浮;相反，則外匯匯率下浮，人民幣匯率上浮。
匯率的市場化通常與貨幣的自由兌換、經(jīng)濟(jì)一體化、貨幣的國際化密切相關(guān)。
這四者的關(guān)系可以概括為：在“經(jīng)濟(jì)一體化”的大背景下，“匯率的市場化”成為中國這般大國長遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢，在實現(xiàn)“匯率市場化”的基礎(chǔ)上便可為“貨幣的自由兌換”與“國際化”的實現(xiàn)創(chuàng)造重要的條件。
人民幣匯市開局動蕩，從1月6日開始，人民銀行突然下調(diào)cny兌美元的中間價，推動空頭在離岸市場上做空人民幣。
做空勢力來勢兇猛，cnh與cny兌美元的價差在6號創(chuàng)下了1600點以上的歷史紀(jì)錄，形成巨大的套利空間。
人民銀行采取相應(yīng)措施，令cny與cnh兌美元即期匯率升值、回穩(wěn)。
1月11號、12號，cnh兌美元即期匯率較1月7日低點累計大漲bp。
而從以往的從大國貨幣崛起的歷程看，無一不是走過了一條由“逐漸升值-雙向波動-基本穩(wěn)定”的發(fā)展路徑。
在經(jīng)歷了這場“雙向波動”后，人民幣匯率市場化改革得到了進(jìn)一步發(fā)展且日趨平穩(wěn)。
二、人民幣匯率市場化對我國經(jīng)濟(jì)的影響。
人民幣匯率市場化對我國經(jīng)濟(jì)的影響是多方面的，即有利也有弊，充分認(rèn)識人民幣匯率市場化對我國經(jīng)濟(jì)的正面影響和負(fù)面影響，對于發(fā)揮人民幣市場化的積極作用和規(guī)避人民幣市場化帶來的風(fēng)險有著重要的意義。
1.人民幣匯率市場化的積極影響。
人民幣匯率市場化對于促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展有著非常重要的意義，具體體現(xiàn)在以下三個方面：
(1)提升金融風(fēng)險防范能力。
按照蒙代爾的“不可能三角”理論，資本自由流動、匯率穩(wěn)定和獨(dú)立的貨幣政策，三個之中只能同時實現(xiàn)兩個。
而當(dāng)前我國作為發(fā)展中大國，在國際政治格局和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中均扮演著重要的角色，且就目前我國發(fā)展勢頭來看，要放棄這兩方面的主動權(quán)是不可能的也是不可行的，因此放棄貨幣政策的獨(dú)立性是不現(xiàn)實的。
而另一方面，隨著經(jīng)濟(jì)全球化時代的全面到來和我國加入wto，國際資本流入我國和我國資本投入其他國家已經(jīng)成為必然趨勢，而要憑借政府的力量干預(yù)和限制資本的流動情況的可行性是極低的，因此資本自由流動是必然成立的，由此可見，在“不可能三角”中匯率的穩(wěn)定是不可實現(xiàn)的。
而換個角度來看，在享由獨(dú)立的貨幣政策的基礎(chǔ)上，資本的自由流動必將帶來一定的金融風(fēng)險，而相對靈活的匯率政策則能夠在一定程度上抵消金融風(fēng)險，提升我國金融市場的穩(wěn)定性。
(2)適應(yīng)國際經(jīng)濟(jì)一體化趨勢。
國家加入世界貿(mào)易組織以來，關(guān)稅稅率不斷降低、貿(mào)易自由化政策全面實施，這對我國一直以來受保護(hù)的勞動力市場和國有工業(yè)造成了巨大的打擊，而與此同時，我國資本賬戶逐步開放。
在此背景下，實施人民幣匯率市場化，能夠使人民幣匯率得到靈活調(diào)整，減輕來自貿(mào)易與資本賬戶自由帶來的雙重壓力。
(3)促進(jìn)我國參與對世界經(jīng)濟(jì)調(diào)整過程。
我國被列為發(fā)展中大國和全球最活躍的經(jīng)濟(jì)主體之一，是世界經(jīng)濟(jì)調(diào)整過程的重要參與者，假如我國在匯率領(lǐng)域態(tài)度淡然，對世界各國匯率的變化和匯率市場的發(fā)展不管不顧，就勢必會導(dǎo)致國際貿(mào)易伙伴的不滿，進(jìn)而在國際貿(mào)易活動中受阻。
而采取能夠適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)調(diào)整趨勢的靈活、科學(xué)的匯率制度，則有利于我國參與世界經(jīng)濟(jì)調(diào)整，并優(yōu)化國際貿(mào)易伙伴對我國的態(tài)度，進(jìn)而帶來理想的經(jīng)濟(jì)利益乃至政治利益，而人民幣匯率市場化恰好符合這一需求，對促進(jìn)我國在世界經(jīng)濟(jì)、政治領(lǐng)域地位的提升有著積極的作用。
2.人民幣匯率市場化的負(fù)面影響。
人民幣匯率市場化對我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有利有弊，其中的弊端主要體現(xiàn)在以下幾點：
(1)影響金融市場穩(wěn)定性。
但從金融領(lǐng)域來看，人民幣匯率制度的變化對我國金融市場乃至我國宏觀經(jīng)濟(jì)都可能帶來巨大的沖擊。
首先，短時間內(nèi)實行浮動匯率制的效應(yīng)可以導(dǎo)致人民幣的升值，而這一方面會直接或間接地降低我國商業(yè)銀行的資本充足率，另一方面還會使我國的商業(yè)銀行面臨許多不可控制的復(fù)雜的風(fēng)險。
總的來說，人民幣匯率市場化，增加了國家穩(wěn)定金融市場的難度，進(jìn)而導(dǎo)致金融市場穩(wěn)定性下降，金融市場發(fā)育受阻。
(2)增大外向型企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。
人民幣匯率市場化對外向型企業(yè)帶來復(fù)雜的經(jīng)營風(fēng)險。
我國的出口總額高達(dá)24.59萬億美元仍是世界第一出口大國。
而當(dāng)人民幣升值而其他貨幣不變時，我國作為世界第一出口大國在外貿(mào)出口中所花費(fèi)的成本將不斷增加，相應(yīng)的，從外貿(mào)出口中獲得的利潤也將不斷降低。
進(jìn)而使得外向型企業(yè)由其是出口企業(yè)的盈利能力降低，抗風(fēng)險能力變?nèi)酰y以滿足經(jīng)營與發(fā)展需要。
(3)增加外匯資產(chǎn)管控難度。
人民幣匯率市場化背景下，當(dāng)外匯資本流入速度減緩時，我國的外匯儲備量就會縮水，這就使我國外匯資產(chǎn)管理與控制的難度增加，并伴隨許多的風(fēng)險。
我國外匯指定銀行擁有龐大的外匯資產(chǎn)，大部分來自于國外的直接投資及來源于我國巨大的貿(mào)易出口額。
人民幣匯率市場化背景下，人民幣彈性增強(qiáng)，波動幅度可能性變大，外匯流入資本受到約束，外匯資本儲備量就會縮水，由此所產(chǎn)生的匯率風(fēng)險有可能給外匯指定銀行帶去隔日虧空的風(fēng)險。
此外，人民幣彈性增強(qiáng)也會使國際短期資本風(fēng)險增強(qiáng)，容易引發(fā)國際短期資本肆意外流，變相推高國內(nèi)資產(chǎn)的升值。
人民幣彈性增強(qiáng)還可能導(dǎo)致人民幣進(jìn)一步升值的趨勢，對作為世界第一出口大國的中國造成較為沉重的打擊，尤其是使出口企業(yè)的經(jīng)營成本進(jìn)一步加大，抗風(fēng)險能力與市場競爭力進(jìn)一步被削弱。
三、人民幣匯率市場化應(yīng)對措施。
為了充分發(fā)揮人民幣匯率市場化的積極作用，規(guī)避人民幣市場化帶來的一系列風(fēng)險，政府、外向型企業(yè)與銀行業(yè)分別應(yīng)采取以下措施：
1.政府部門積極發(fā)揮輔助作用。
政府部門要建立完善的人民幣匯率市場監(jiān)測機(jī)制，對人民幣匯率改革的發(fā)展情況進(jìn)行監(jiān)測，在實現(xiàn)人民匯率浮動由市場供求決定之余，全面、及時地掌握人民幣匯率波動趨勢與幅度。
人民幣匯率改革的最終目的并不是人民幣升值，而是建立新的匯率定價制度，讓市場供求決定匯率浮動。
新制度的建立是一個困難重重的過程，需要政府和相關(guān)部門的協(xié)調(diào)與輔助，對此，專業(yè)人員應(yīng)對目前人民幣匯率浮動趨勢以及市場環(huán)境進(jìn)行分析、評估，綜合相關(guān)的數(shù)據(jù)預(yù)測未來動向，從而建立一個健全的人民幣匯率風(fēng)險觀測機(jī)制。
事實說明，這種風(fēng)險觀測機(jī)制在匯率風(fēng)險控制方面的效果十分明顯，它一方面能避免人為因素的影響，另一方能有效的預(yù)防和控制風(fēng)險。
2.提升外向型企業(yè)抗風(fēng)險能力。
具體來說外向型企業(yè)提高抵抗風(fēng)險能力有三方面：(1)建立健全的風(fēng)險防范預(yù)警機(jī)制，全面的評估、分析潛在的風(fēng)險，做好防范措施，將可能出現(xiàn)的風(fēng)險扼殺在搖籃之中，將人民幣匯率彈性增強(qiáng)或者市場因素對企業(yè)的造成的不利影響降到最低，對于已存在的風(fēng)險，要通過健全的防范預(yù)警機(jī)制來控制，從而盡可能降低損失。
(2)優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)，實現(xiàn)產(chǎn)品升級和企業(yè)轉(zhuǎn)型，不斷創(chuàng)新新技術(shù)、新產(chǎn)品，建立先進(jìn)的管理制度，引進(jìn)高素質(zhì)綜合性人才，提高企業(yè)綜合競爭力，促進(jìn)企業(yè)長足發(fā)展。
除此之外，企業(yè)還可以通過采用期貨市場的套期保值功能鎖定匯率，從而在匯率出現(xiàn)波動時，降低損失。
(3)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要時時關(guān)注匯率動態(tài)，掌握匯率波動趨勢，做好應(yīng)對措施。
3.完善外匯儲備機(jī)制。
外匯局要提高對人民幣匯率趨勢的重視，積極收集各方面的信息和數(shù)據(jù)，加強(qiáng)研究，關(guān)注國際金融貨幣走勢，提高自身的判斷能力。
完善外匯儲備機(jī)制，將外匯儲備風(fēng)險降到最低，保證國內(nèi)資本的有效運(yùn)作，防止國際資本家在國內(nèi)市場的惡性操控，避免金融風(fēng)險，實現(xiàn)國內(nèi)利益最大化。
除此之外，國家外匯儲備通常是指國家財政出資購買和管理的外匯資產(chǎn)，然而在我國，是指央行以人民幣購買的，并由央行統(tǒng)一存儲、支配和管理的外匯。
嚴(yán)格來說，由央行購買、存儲并管理外匯，本質(zhì)上應(yīng)該是一種貨幣發(fā)行儲備物，是流通中貨幣的抵押物或信托網(wǎng)擔(dān)保物。
它的買賣主要目的是控制貨幣供應(yīng)量，平抑貨幣幣值，防止發(fā)生超過預(yù)期的巨大波動，這種情形下外匯儲備并不符合其本質(zhì)，不但使現(xiàn)有的外匯儲備機(jī)制下掩蓋的風(fēng)險難以被察覺，也不利于人民幣匯率真正實現(xiàn)市場化發(fā)展，因此，今后應(yīng)力爭使國家外匯儲備回歸其本質(zhì)。
四、結(jié)論。
綜上所述，當(dāng)前人民幣匯率市場化改革趨勢已不可逆轉(zhuǎn)，雖然人民幣匯率市場化改革是一柄雙刃劍，有利有弊，但總的來說，人民幣市場化匯率改革的好處遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于弊端，積極采取合理的改革與保障措施，推進(jìn)人民幣匯率市場化健康發(fā)展是大勢所趨。
對此，政府應(yīng)充分發(fā)揮自身宏觀調(diào)控作用，不斷完善人民幣匯率市場管理機(jī)制;外向型企業(yè)應(yīng)積極提升自身抗風(fēng)險能力;銀行業(yè)應(yīng)密切關(guān)注匯率市場走勢并積極完善外匯儲備機(jī)制。
進(jìn)而實現(xiàn)對人民幣匯率市場化帶來的一系列風(fēng)險進(jìn)行合理防空，促進(jìn)國家金融市場秩序，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。
中國經(jīng)濟(jì)方面的論文例文【2】。
石油被譽(yù)為現(xiàn)代工業(yè)血液,不僅對國家意義重大,而且與人民的生活息息相關(guān)。
因此,石油被廣泛運(yùn)用于交通運(yùn)輸、石化等各行各業(yè),被稱為經(jīng)濟(jì)乃至整個社會的“黑色黃金”。
它的流動改變著世界政治經(jīng)濟(jì)的格局,只要沒有一種新的燃料能取代石油,國際間石油的爭奪就不會停止。
一、中國石油分布狀況及油量儲存現(xiàn)狀。
石油又稱原油,它的分布從總體上看來極端不平衡:從東西半球來看,約3/4的石油資源集中于東半球,西半球占1/4;從南北半球看,石油資源主要集中于北半球;從緯度分布看,主要集中在北緯20°~40°和50°~70°兩個緯度帶內(nèi)。
中國石油資源集中分布在渤海灣、松遼、塔里木、鄂爾多斯、準(zhǔn)噶爾、珠江口、柴達(dá)木和東海陸架八大盆地,其可采資源量17.2億噸,占全國的81.13%;主要的產(chǎn)油區(qū)有大慶油田、勝利油田、長慶油田、遼河油田、克拉瑪依油田、四川油田、華北油田等等。
根據(jù)新一輪的全國油氣資源評價,中國石油可采資源總量為150億~200億噸。
其中以前可供勘探利用的資源總量為150億噸,—2050年隨著技術(shù)進(jìn)步和領(lǐng)域拓展,可供勘探利用的資源總量有望再增加50億噸,達(dá)200億噸,石油資源總量列世界第六位,亞洲第一位。
經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文經(jīng)典篇二
2知識管理的運(yùn)作。
3奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)“惠及”哪些行業(yè)。
4中國入世,百姓得到了那些實惠。
5論中國綠色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
6管理變革與管理進(jìn)程。
7近代民族企業(yè)的經(jīng)營管理思想。
8“非典”對企業(yè)經(jīng)營的影響和對策研究。
9國家經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略,規(guī)劃和布局研究。
二、微觀方面。
10國際化經(jīng)營發(fā)展模式的比較研究。
11企業(yè)業(yè)績評價理論的中西方比較。
12“并購分拆”的類型與戰(zhàn)略分析。
13期權(quán)定價理論及企業(yè)價值評估中的運(yùn)用分析。
14企業(yè)核心能力理論與管理學(xué)科的發(fā)展。
15企業(yè)戰(zhàn)略模型向國際戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的理論分析。
16公司治理結(jié)構(gòu)的模式選擇。
17關(guān)于管理整合的探討。
18跨國公司與國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
19從“國營企業(yè)”到“國有資產(chǎn)”
20經(jīng)營與管理回歸根本。
21中小企業(yè)群集及其啟示。
22國外企業(yè)經(jīng)營者報酬理論研究的新進(jìn)展。
23企業(yè)實施經(jīng)營者股票期權(quán)的制度障礙及其對策研究。
24連鎖企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的要素分析。
25企業(yè)管理中的目標(biāo)管理和自我控制。
26以全面預(yù)算管理帶動企業(yè)管理水平提升。
27董事會治理中的具體問題和對策研究。
28控制權(quán),收購與反收購研究。
29經(jīng)理應(yīng)關(guān)心下屬。
30企業(yè)競爭情報與社會道德。
31合作與競爭理論研究。
32利用數(shù)據(jù)挖掘管理客戶關(guān)系。
33淺析我國企業(yè)游離專利的原因。
34跨國公司戰(zhàn)略調(diào)整及中國企業(yè)的出路。
35如何進(jìn)行企業(yè)規(guī)劃。
36顧客流失分析。
37對民營企業(yè)國際化經(jīng)營問題的探討。
38跨國公司與現(xiàn)代科技的互動效應(yīng)。
39論企業(yè)的柔性的本質(zhì)。
40國有企業(yè)委托代理制研究。
41上市公司的.治理問題研究。
43企業(yè)經(jīng)營者市場化研究。
44西方家族企業(yè)研究。
45國有企業(yè)資產(chǎn)流失形成的原因分析。
46對我國會展旅游發(fā)展問題探討。
47論我國中小企業(yè)的行業(yè)結(jié)構(gòu)與行業(yè)定位。
48國有企業(yè)改革中職工補(bǔ)償問題研究。
49人本管理研究。
50論企業(yè)的激勵機(jī)制。
51企業(yè)競爭力研究。
52知識經(jīng)濟(jì)對企業(yè)營銷的影響。
53企業(yè)人力資源管理研究。
54企業(yè)文化與人本管理。
55管理中的個體與全體沖突研究。
56企業(yè)組織智商研究。
57企業(yè)文化建設(shè)的基本思想。
58民營企業(yè)如何留住人才。
59對外資并購國有企業(yè)的思考。
60我國私營企業(yè)的管理創(chuàng)新。
61完善獨(dú)立董事制度的思考。
62我國企業(yè)并購過程中的制度性障礙。
63中小企業(yè)如何聯(lián)姻金融家。
64企業(yè)無形資產(chǎn)研究。
65用信息技術(shù)營造企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
66跨國公司的營銷策略的變化。
67人力資本研究。
68人力資源整合是提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵措施。
69強(qiáng)化企業(yè)人力資源的開發(fā)和管理。
70企業(yè)人力資源的開發(fā)機(jī)制。
71領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)研究。
72管理心理研究。
73物流管理研究。
74虛擬企業(yè)研究。
75企業(yè)文化研究。
76質(zhì)量管理研究。
77企業(yè)流程再造研究。
78品牌經(jīng)營研究。
79管理信息化研究。
80多元化經(jīng)營戰(zhàn)略研究。
81廣告策略研究。
82項目管理研究。
三,宏觀方面。
83我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變動和調(diào)整。
84國家工業(yè)化研究。
85宏觀管理體制研究。
86人口問題研究。
87國家資源問題研究。
88中國城市化道路研究。
89國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略研究。
90社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究。
91重視知識創(chuàng)新,增強(qiáng)企業(yè)競爭力。
92淺論企業(yè)文化對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的作用..
經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文經(jīng)典篇三
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)得到了快速的發(fā)展，在建筑施工中藥嚴(yán)格做好質(zhì)量、項目和成本管理，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)和社會效益。
1.1.基本建設(shè)。
固定資產(chǎn)：社會再生產(chǎn)過程中，能夠在較長時間內(nèi)為生產(chǎn)和生活等各方面服務(wù)的物資資料。使用年限;單位價值。
基本建設(shè)：建筑、購置、安裝固定資產(chǎn)的活動以及與此相聯(lián)系的其他工作。
1.2基本建設(shè)程序。
基本建設(shè)項目從醞釀、規(guī)劃、決策、設(shè)計、施工到建成投產(chǎn)所經(jīng)歷的全過程中各項工作的開展程序。編審項目建議書：輪廓設(shè)想和立項先導(dǎo)、可行性研究：技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保、外部協(xié)作條件等、編審設(shè)計任務(wù)書：進(jìn)一步落實技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)可靠性，建設(shè)條件等、編審設(shè)計文件：建設(shè)規(guī)模;產(chǎn)品方案;工程標(biāo)準(zhǔn);建設(shè)地址;總投資初步設(shè)計-技術(shù)設(shè)計-施工圖設(shè)計?？偢潘?修正總概算-施工圖預(yù)算。施工建設(shè)：施工準(zhǔn)備;生產(chǎn)準(zhǔn)備?？⒐を炇眨汗潭ㄙY產(chǎn)移交-決算。
1.3建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點。
生產(chǎn)的單件性：用途;材料、結(jié)構(gòu)、藝術(shù)形式不斷發(fā)展、生產(chǎn)的流動性：產(chǎn)品固定;嚴(yán)格的施工順序;生產(chǎn)者及工具流動、生產(chǎn)過程具有綜合性：生產(chǎn)過程復(fù)雜，協(xié)作單位多、受氣候等條件影響大：露天操作;影響因素多：設(shè)計變更、資金、物資供應(yīng)。生產(chǎn)過程不可間斷：合理組織，統(tǒng)籌安排;時間不間斷，空間不脫節(jié)、生產(chǎn)周期長：大量占用人、財、物;資金時間價值。
2.資金時間價值和等值的計算。
資金的價值隨時間推移而變化。通貨膨脹;承擔(dān)風(fēng)險;貨幣增值：投資，儲蓄。
2.1利息與利率。
利息是因為占用資金而支付的費(fèi)用，i;利率是在規(guī)定的時間內(nèi)所支付的利息和本金之比，i。
單利：僅按本金計算利息，不把先期計息周期中的利息累加到本金中去。利息總額與借貸時間成正比。
p為本金，f為本利和，n為計息期數(shù)。
復(fù)利：在計息期內(nèi)每一計息期計算一次利息，并把這一期的本利和作為下一次計算利息的本金。
2.2現(xiàn)金流量圖。
項目(方案)在壽命期內(nèi)實際發(fā)生的現(xiàn)金流入或流出序列。
水平線表示項目的壽命周期(時間坐標(biāo))，時間可用計息期數(shù)或具體日期標(biāo)記。垂直箭線表示現(xiàn)金流量大小，箭頭向上表示現(xiàn)金流入，箭頭向下表示現(xiàn)金流出，流量大小與線長成比例。對同一筆資金，借貸雙方現(xiàn)金流量相反。
3.1建筑工程質(zhì)量管理。
3.1.1建立健全的施工質(zhì)管制度規(guī)范，不斷完善質(zhì)量保證體系。
要建立健全質(zhì)量管理機(jī)制確保建筑工程的質(zhì)量控制，在建筑施工中要讓管理機(jī)制落到實處，在施工中發(fā)揮其真正的作用，達(dá)到監(jiān)督施工質(zhì)量的目的，最終保證建筑施工的'質(zhì)量。
在建筑施工中，施工質(zhì)量的控制工作的有效開展需要質(zhì)量保證體系的確立和完善。施工單位在施工時要確保質(zhì)量保證體系的有效運(yùn)行，在工程的各個環(huán)節(jié)中，包括工程的承接、調(diào)研、施工材料的選購、施工生產(chǎn)工藝的操作等。在工程施工時要不斷的修改和完善工程質(zhì)量保證體系。
3.1.2pdca循環(huán)的應(yīng)用。pdca循環(huán)，是確立質(zhì)量管理和建立質(zhì)量體系的基本原理。其中，p等于計劃，是確定為達(dá)到預(yù)期的各項質(zhì)量目標(biāo)，通過施工組織設(shè)計文件的編制，提出作業(yè)技術(shù)活動方案;d等于施工，即進(jìn)行質(zhì)量計劃目標(biāo)和施工方案的交底，落實相關(guān)條件并按質(zhì)量計劃的目標(biāo)所確定的程序和方法展開作業(yè)技術(shù)活動;c等于檢查，首先是檢查有沒有嚴(yán)格按照預(yù)定的施工方案認(rèn)真執(zhí)行，其次是檢查實際的施工結(jié)果是否達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量要求;a等于處理，即對檢驗中發(fā)現(xiàn)偏離目標(biāo)值的糾偏及改正，包括應(yīng)急措施、預(yù)防措施及持續(xù)改進(jìn)途徑。
3.1.3確保施工材料的質(zhì)量，選擇最優(yōu)化的施工方式。
在施工材料控制中，最主要的內(nèi)容就是檢測施工時所需要的原材料，建筑構(gòu)件以及施工設(shè)備等的質(zhì)量。質(zhì)量是保證工程建設(shè)質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)。國家《建筑法》明確指出：用于建筑工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備都必須符合設(shè)計要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。因此相關(guān)部門必須嚴(yán)格把關(guān)，把緊材料的采購關(guān)，檢驗關(guān)以及使用關(guān)，從而確保工程的質(zhì)量。
3.2工程項目策劃。
工程項目策劃是指項目業(yè)主或策劃人員根據(jù)業(yè)主投資設(shè)想與總目標(biāo)要求，從不同角度出發(fā)，通過對工程項目進(jìn)行系統(tǒng)分析，對項目建設(shè)活動的整體策略進(jìn)行運(yùn)籌規(guī)劃，對工程建設(shè)活動的全過程作預(yù)先的考慮和設(shè)想。
3.2.1工程項目前期策劃的主要環(huán)節(jié)。
投資機(jī)會研究、投資方案構(gòu)思、目標(biāo)設(shè)計、方案策劃、可行性研究。
3.2.2工程項目前期策劃工作的重要性。
項目前期策劃工作的意義：項目構(gòu)思和項目目標(biāo)的確立可解決項目的方向性問題。工程項目前期策劃工作具有的全局性影響。
工程項目前期策劃的作用：構(gòu)思工程項目系統(tǒng)框架、形成項目的競爭優(yōu)勢、決策保證作用、項目計劃的依據(jù)、預(yù)測的作用、項目管理創(chuàng)新作用。
3.3建筑企業(yè)成本管理。
3.3.1做好項目成本計劃。
工程造價成本管理不是某一個人或某一個部門的事情，加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，需要全體人員參與。全員成本管理不僅要在思想上加強(qiáng)成本費(fèi)用節(jié)約意識，而且要在制度上加以強(qiáng)化。一方面要通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)加強(qiáng)全員成本意識，另一方面是完善相關(guān)責(zé)任制度。要把項目的成本目標(biāo)逐項分解到各項目班子、項目成本工作人員及全體職工中，讓每一單項工程都要降低成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，每一項工作要制定費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)獎超罰，用制度來培養(yǎng)和強(qiáng)化全員的成本管理意識。通過對全體員工的培訓(xùn)教育和制度約束來達(dá)到人人具有經(jīng)濟(jì)觀念、效益觀念，增強(qiáng)成本控制增長和促進(jìn)成本降低的觀念。
3.3.3科學(xué)管理成本信息化。
信息化系統(tǒng)的使用是項目部管理好成本控制和造價管理的必要手段。要使成本項目管理良好，可以適時的使用計算機(jī)軟件系統(tǒng)。隨著影響工程成本的因素的不斷增加，各部門要處理的信息就增加，運(yùn)用計算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行成本管理能夠使其方便快捷，同時工作人員要不斷提升自身綜合素質(zhì)來適應(yīng)項目管理的需要。
3.3.4建筑企業(yè)具體成本控制。
(1)決策階段的成本。
首先要對市場進(jìn)行考察，對項目進(jìn)行策劃、對可行性進(jìn)行分析和探討，最終實現(xiàn)項目的最優(yōu)化。雖然項目的決策階段所需投入費(fèi)用很少，但對于整個建筑項目的成本控制有著重要的意義。
(2)設(shè)計階段的成本。
設(shè)計階段的成本包括項目方案設(shè)計成本、計劃成本、招投標(biāo)成本、管理成本和施工前準(zhǔn)備的成本。這階段對成本的影響很大，設(shè)計的項目直接影響房產(chǎn)項目的成本控制。
(3)施工階段的成本。
施工階段的成本是房產(chǎn)開發(fā)項目建造過程所產(chǎn)生的費(fèi)用，一般包括開工前準(zhǔn)備費(fèi)用、施工成本和竣工驗收成本。該階段工程量大，施工周期長，涉及到的方面多，影響廣泛，受市場和政策影響大，這些因素都會影響到房產(chǎn)項目的全壽命周期成本。
4.結(jié)語。
建筑經(jīng)濟(jì)與管理關(guān)系到建筑企業(yè)的發(fā)展好壞，關(guān)系到其市場競爭力，兩者密不可分，要不斷的做好建筑企業(yè)的質(zhì)量、項目和成本管理工作，為建筑企業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
[1]申月紅.分析建設(shè)市場現(xiàn)狀加強(qiáng)建設(shè)市場管理[j]建設(shè)經(jīng)濟(jì)。
[2]齊全新.成本費(fèi)用控制之我見.市場研究，2004年第10期。
[3]殷衛(wèi)星.加大監(jiān)督力度.確保工程質(zhì)量[j].中外建筑。
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經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文經(jīng)典篇四
經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文題目的選擇是否恰當(dāng)，既關(guān)系到畢業(yè)論文寫作能否成功，又關(guān)系到畢業(yè)論文的質(zhì)量高低。論文題目選得恰當(dāng)不僅有利于集中精力于經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域中自己感興趣的問題，以收到事半功倍的效果;而且也有利于提高研究能力，對所研究的問題加深認(rèn)識，揭示其規(guī)律和實質(zhì)。如何讓學(xué)生選擇恰當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文題目?指導(dǎo)教師應(yīng)抓住兩個環(huán)節(jié):。
指導(dǎo)教師要引導(dǎo)學(xué)生關(guān)心經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，了解國民經(jīng)濟(jì)的宏觀形勢和微觀問題，進(jìn)行觀察，思考，從中找出經(jīng)濟(jì)實踐中確實存在的問題，選取那些對社會經(jīng)濟(jì)有指導(dǎo)作用，真正為社會所需要的論文題目進(jìn)行研究。比如目前我國正在深化國企改革，出現(xiàn)了一些引起社會廣泛關(guān)注的問題，如下崗工人再就業(yè)問題，職工社會保障問題，企業(yè)人力資源管理問題等等，若能使學(xué)生運(yùn)用所學(xué)理論在這些方面提出自己獨(dú)到的見解，寫出的經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文就會有很強(qiáng)的實用性。經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文的寫作目的也正在于研究探討我國的經(jīng)濟(jì)問題并且服務(wù)于我國的經(jīng)濟(jì)實踐。因此我們要注重經(jīng)濟(jì)發(fā)展的社會需要。以此作為選定經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文題目的方向。
指導(dǎo)教師要告誡學(xué)生選擇經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文題目應(yīng)量力而行，要清楚自已的知識結(jié)構(gòu)在哪些方面有優(yōu)勢和劣勢。因而選取自己有優(yōu)勢的方向展開研究，以努力發(fā)揮自己的長處，由淺入深，由易到難，循序漸進(jìn)，寫出有獨(dú)到見解的、有價值的經(jīng)濟(jì)管理論文。切忌讓學(xué)生對自己并不熟悉的問題隨意加以議論。只有揚(yáng)長避短，才能最大限度的發(fā)揮學(xué)生的才能。
經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文題目確定之后，就要開始搜集和篩選資料。在這個階段學(xué)生容易出現(xiàn)不重視搜集資料和不知如何篩選資料的問題。對此指導(dǎo)教師應(yīng)該做到:。
學(xué)生在搜集資料過程中，往往只注意尋找當(dāng)前發(fā)表的一些報刊雜志上的相關(guān)論文，對一些歷史發(fā)展過程及反面的資料重視不夠，一定程度影響了對其所闡述問題的理解，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文質(zhì)量不高。針對這種情況，指導(dǎo)教師要為學(xué)生制定材料目錄，介紹與論文題目有關(guān)的歷史的、現(xiàn)實的以及反面的盡可能全面的資料，使學(xué)生學(xué)會如何在事物發(fā)展過程中分析其正反兩方面的經(jīng)驗教訓(xùn)，從而正確認(rèn)識客觀事物內(nèi)在規(guī)律的研究方法。
有的學(xué)生資料一多就感到無從入手，不善于取舍資料。指導(dǎo)教師要教會學(xué)生邊搜集、邊思考、邊篩選資料的方法，讓學(xué)生準(zhǔn)備一個筆記本，隨時把有用的資料、數(shù)據(jù)、觀點、自己的心得體會記下來，使搜集材料過程變成研究過程，從中抓住最重要的、與論點關(guān)系最密切的資料，反復(fù)看，反復(fù)琢磨;對那些離論點稍遠(yuǎn)些的資料要簡明看，在篩選資料的過程中逐漸形成自己的觀點，經(jīng)過這樣的努力形成的論文就能達(dá)到思路清晰、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)。
3積極組織學(xué)生進(jìn)行社會調(diào)研，增強(qiáng)其社會責(zé)任感。
經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科的學(xué)生撰寫經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文不同于工科學(xué)生，他們不可能依靠實驗室的實驗獲得精確的數(shù)據(jù)，也不可能僅憑一些二手資料就能得出解決現(xiàn)實經(jīng)濟(jì)問題的靈丹妙藥，必須通過大量艱苦的社會調(diào)研活動才能取得第一手資料，這是寫出高質(zhì)量經(jīng)濟(jì)管理論文的必備條件。指導(dǎo)教師在這個環(huán)節(jié)上要注意做到:。
3.1讓學(xué)生認(rèn)識到社會調(diào)研的重要性。
有些大學(xué)生對社會調(diào)研的重要性認(rèn)識不清，認(rèn)為撰寫畢業(yè)論文就是“天下文章一大抄”，不進(jìn)行社會調(diào)研也同樣能寫出經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文來。這是一種極端錯誤的思想，必須及時糾正。指導(dǎo)教師要教育學(xué)生樹立正確的學(xué)風(fēng)，使學(xué)生明白進(jìn)行社會調(diào)研不僅是一個形式問題，更為重要的是通過社會調(diào)研活動，使他們進(jìn)一步了解社會，積極參與社會的變革，增強(qiáng)為社會服務(wù)的本領(lǐng)。這也是現(xiàn)代高校的一項重要職能，即高等院校的師生應(yīng)該服務(wù)于社會。由于高等學(xué)校師生屬于社會的高知階層，擁有先進(jìn)的、高深的科學(xué)文化知識，有先進(jìn)的現(xiàn)代意識，特別是年輕大學(xué)生滿腔熱情，思想活躍，眼光敏銳，最少保守思想，一旦投入到社會實踐中，無疑會給社會注進(jìn)了一股新鮮血液。許多高校經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科的學(xué)生畢業(yè)實踐證明，通過社會調(diào)研后寫出的經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文，能夠做到理論聯(lián)系實際，不同程度解決了社會經(jīng)濟(jì)生活中存在的一些問題，產(chǎn)生了較好的經(jīng)濟(jì)效益;同時對大學(xué)生自身也是一個重新認(rèn)識和評價自己的過程:一方面在成功的經(jīng)驗中發(fā)現(xiàn)自己的價值，自己的特長，另一方面在失敗的教訓(xùn)中自我反省，發(fā)現(xiàn)自己的缺點，進(jìn)行自我調(diào)整，這樣促使大學(xué)生端正自我認(rèn)識，把自我的發(fā)展納入到社會發(fā)展之中，從而使大學(xué)生具有高度的社會責(zé)任感和集體感。因此，社會調(diào)研活動絕不是可有可無的，而是必須參加的一項畢業(yè)環(huán)節(jié)。
3.2讓學(xué)生學(xué)會如何進(jìn)行社會調(diào)研活動。
有些學(xué)生愿意進(jìn)行社會調(diào)研活動，但由于種種原因不知從何入手，感到有些茫然，由此產(chǎn)生了一些畏難情緒，影響了社會調(diào)研的效果。針對這種情況，指導(dǎo)教師要積極幫助學(xué)生聯(lián)系社會調(diào)研單位，有條件的情況下指導(dǎo)教師在開始階段最好親自帶領(lǐng)學(xué)生進(jìn)行社會調(diào)研活動。在進(jìn)行社會調(diào)研之前先擬定一個提綱，將需要調(diào)研的內(nèi)容列出，再根據(jù)調(diào)研單位的實際情況考慮好采取何種調(diào)研方式。在實際調(diào)研過程中可以靈活調(diào)整調(diào)研方式，以便取得最佳效果。經(jīng)過這樣的實踐后，學(xué)生就有了一個感性認(rèn)識，知道如何進(jìn)行社會調(diào)研，待學(xué)生逐漸積累了一些經(jīng)驗之后，就可以放手讓他們按照自己的設(shè)想去進(jìn)行社會調(diào)研活動，同時要告誡他們注意多聽、多看、多問、多想，要尊重那些有實踐經(jīng)驗的人，虛心向他們請教，只有這樣才能真正掌握第一手資料，為撰寫好經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文打下一個良好的基礎(chǔ)。
經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文經(jīng)典篇五
隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，建筑行業(yè)得到了快速的高速發(fā)展，在建筑施工中藥嚴(yán)格做好質(zhì)量、項目和成本管理，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)和社會效益。
1.1.基本建設(shè)。
固定資產(chǎn)：社會再生產(chǎn)過程中，能夠在較長時間內(nèi)為生產(chǎn)和生活等各方面服務(wù)的物資資料。使用年限;單位價值。
基本建設(shè)：建筑、購置、安裝固定資產(chǎn)的活動以及與此相聯(lián)系的其他工作。
1.2基本建設(shè)程序。
基本建設(shè)項目從醞釀、規(guī)劃、決策、設(shè)計、施工到建成投產(chǎn)所經(jīng)歷的全過程中各項工作的開展程序。編審項目建議書：輪廓設(shè)想和立項先導(dǎo)、可行性研究：技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保、外部協(xié)作條件等、編審設(shè)計任務(wù)書：進(jìn)一步落實技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)可靠性，建設(shè)條件等、編審設(shè)計文件：建設(shè)規(guī)模;產(chǎn)品方案;工程標(biāo)準(zhǔn);建設(shè)地址;總投資初步設(shè)計-技術(shù)設(shè)計-施工圖設(shè)計。總概算-修正總概算-施工圖預(yù)算。施工建設(shè)：施工準(zhǔn)備;生產(chǎn)準(zhǔn)備?？⒐を炇眨汗潭ㄙY產(chǎn)移交-決算。
1.3建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點。
生產(chǎn)的單件性：用途;材料、結(jié)構(gòu)、藝術(shù)形式不斷高速發(fā)展、生產(chǎn)的流動性：產(chǎn)品固定;嚴(yán)格的施工順序;生產(chǎn)者及工具流動、生產(chǎn)過程具有綜合性：生產(chǎn)過程復(fù)雜，協(xié)作單位多、受氣候等條件影響大：露天操作;影響因素多：設(shè)計變更、資金、物資供應(yīng)。生產(chǎn)過程不可間斷：合理組織，統(tǒng)籌安排;時間不間斷，空間不脫節(jié)、生產(chǎn)周期長：大量占用人、財、物;資金時間價值。
2.資金時間價值和等值的計算。
資金的價值隨時間推移而變化。通貨膨脹;承擔(dān)風(fēng)險;貨幣增值：投資，儲蓄。
2.1利息與利率。
利息是因為占用資金而支付的費(fèi)用，i;利率是在規(guī)定的時間內(nèi)所支付的利息和本金之比，i。
單利：僅按本金計算利息，不把先期計息周期中的利息累加到本金中去。利息總額與借貸時間成正比。
p為本金，f為本利和，n為計息期數(shù)。
復(fù)利：在計息期內(nèi)每一計息期計算一次利息，并把這一期的本利和作為下一次計算利息的本金。
2.2現(xiàn)金流量圖。
項目(方案)在壽命期內(nèi)實際發(fā)生的現(xiàn)金流入或流出序列。
水平線表示項目的壽命周期(時間坐標(biāo))，時間可用計息期數(shù)或具體日期標(biāo)記。垂直箭線表示現(xiàn)金流量大小，箭頭向上表示現(xiàn)金流入，箭頭向下表示現(xiàn)金流出，流量大小與線長成比例。對同一筆資金，借貸雙方現(xiàn)金流量相反。
3.1建筑工程質(zhì)量管理。
3.1.1建立健全的施工質(zhì)管機(jī)制規(guī)范，不斷完善質(zhì)量保證體系。
要建立健全質(zhì)量管理機(jī)制確保建筑工程的質(zhì)量控制，在建筑施工中要讓管理機(jī)制落到實處，在施工中發(fā)揮其真正的作用，達(dá)到監(jiān)督施工質(zhì)量的目的，最終保證建筑施工的質(zhì)量。
在建筑施工中，施工質(zhì)量的控制工作的有效開展需要質(zhì)量保證體系的確立和完善。施工單位在施工時要確保質(zhì)量保證體系的有效運(yùn)行，在工程的各個環(huán)節(jié)中，包括工程的承接、調(diào)研、施工材料的選購、施工生產(chǎn)工藝的操作等。在工程施工時要不斷的修改和完善工程質(zhì)量保證體系。
3.1.2pdca循環(huán)的應(yīng)用。pdca循環(huán)，是確立質(zhì)量管理和建立質(zhì)量體系的基本原理。其中，p等于計劃，是確定為達(dá)到預(yù)期的各項質(zhì)量目標(biāo)，通過施工組織設(shè)計文件的編制，提出作業(yè)技術(shù)活動方案;d等于施工，即進(jìn)行質(zhì)量計劃目標(biāo)和施工方案的交底，落實相關(guān)條件并按質(zhì)量計劃的目標(biāo)所確定的程序和方法展開作業(yè)技術(shù)活動;c等于檢查，首先是檢查有沒有嚴(yán)格按照預(yù)定的施工方案認(rèn)真執(zhí)行，其次是檢查實際的施工結(jié)果是否達(dá)到預(yù)定的`質(zhì)量要求;a等于處理，即對檢驗中發(fā)現(xiàn)偏離目標(biāo)值的糾偏及改正，包括應(yīng)急措施、預(yù)防措施及持續(xù)改進(jìn)途徑。
3.1.3確保施工材料的質(zhì)量，選擇最優(yōu)化的施工方式。
在施工材料控制中，最主要的內(nèi)容就是檢測施工時所需要的原材料，建筑構(gòu)件以及施工設(shè)備等的質(zhì)量。質(zhì)量是保證工程建設(shè)質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)。國家《建筑法》明確指出：用于建筑工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備都必須符合設(shè)計要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。因此相關(guān)部門必須嚴(yán)格把關(guān)，把緊材料的采購關(guān)，檢驗關(guān)以及使用關(guān)，從而確保工程的質(zhì)量。
3.2工程項目策劃。
工程項目策劃是指項目業(yè)主或策劃人員根據(jù)業(yè)主投資設(shè)想與總目標(biāo)要求，從不同角度出發(fā)，通過對工程項目進(jìn)行系統(tǒng)分析，對項目建設(shè)活動的整體策略進(jìn)行運(yùn)籌規(guī)劃，對工程建設(shè)活動的全過程作預(yù)先的考慮和設(shè)想。
3.2.1工程項目前期策劃的主要環(huán)節(jié)。
投資機(jī)會研究、投資方案構(gòu)思、目標(biāo)設(shè)計、方案策劃、可行性研究。
圖2項目累計投資及其影響曲線。
3.2.2工程項目前期策劃工作的重要性。
項目前期策劃工作的意義：項目構(gòu)思和項目目標(biāo)的確立可解決項目的方向性問題。工程項目前期策劃工作具有的全局性影響。
工程項目前期策劃的作用：構(gòu)思工程項目系統(tǒng)框架、形成項目的競爭優(yōu)勢、決策保證作用、項目計劃的依據(jù)、預(yù)測的作用、項目管理創(chuàng)新作用。
3.3建筑企業(yè)成本管理。
3.3.1做好項目成本計劃。
工程造價成本管理不是某一個人或某一個部門的事情，加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，需要全體人員參與。全員成本管理不僅要在思想上加強(qiáng)成本費(fèi)用節(jié)約意識，而且要在機(jī)制上加以強(qiáng)化。一方面要通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)加強(qiáng)全員成本意識，另一方面是完善相關(guān)責(zé)任機(jī)制。要把項目的成本目標(biāo)逐項分解到各項目班子、項目成本工作人員及全體職工中，讓每一單項工程都要降低成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，每一項工作要制定費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)獎超罰，用機(jī)制來培養(yǎng)和強(qiáng)化全員的成本管理意識。通過對全體員工的培訓(xùn)教育和機(jī)制約束來達(dá)到人人具有經(jīng)濟(jì)觀念、效益觀念，增強(qiáng)成本控制增長和促進(jìn)成本降低的觀念。
3.3.3科學(xué)管理成本信息化。
信息化系統(tǒng)的使用是項目部管理好成本控制和造價管理的必要手段。要使成本項目管理良好，可以適時的使用計算機(jī)軟件系統(tǒng)。隨著影響工程成本的因素的不斷增加，各部門要處理的信息就增加，運(yùn)用計算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行成本管理能夠使其方便快捷，同時工作人員要不斷提升自身綜合素質(zhì)來適應(yīng)項目管理的需要。
3.3.4建筑企業(yè)具體成本控制。
(1)決策階段的成本。
首先要對市場進(jìn)行考察，對項目進(jìn)行策劃、對可行性進(jìn)行分析和探討，最終實現(xiàn)項目的最優(yōu)化。雖然項目的決策階段所需投入費(fèi)用很少，但對于整個建筑項目的成本控制有著重要的意義。
(2)設(shè)計階段的成本。
設(shè)計階段的成本包括項目方案設(shè)計成本、計劃成本、招投標(biāo)成本、管理成本和施工前準(zhǔn)備的成本。這階段對成本的影響很大，設(shè)計的項目直接影響房產(chǎn)項目的成本控制。
(3)施工階段的成本。
施工階段的成本是房產(chǎn)開發(fā)項目建造過程所產(chǎn)生的費(fèi)用，一般包括開工前準(zhǔn)備費(fèi)用、施工成本和竣工驗收成本。該階段工程量大，施工周期長，涉及到的方面多，影響廣泛，受市場和政策影響大，這些因素都會影響到房產(chǎn)項目的全壽命周期成本。
4.結(jié)語。
建筑經(jīng)濟(jì)與管理關(guān)系到建筑企業(yè)的高速發(fā)展好壞，關(guān)系到其市場競爭力，兩者密不可分，要不斷的做好建筑企業(yè)的質(zhì)量、項目和成本管理工作，為建筑企業(yè)高速發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
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經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文經(jīng)典篇六
采購作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的首要環(huán)節(jié)，對企業(yè)的生存和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。本文通過對xx有限公司的采購組織現(xiàn)狀，采購流程現(xiàn)狀以及供應(yīng)商管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析。提出企業(yè)今后在采購組織上企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)大膽下放權(quán)限;在采購流程上企業(yè)應(yīng)充分利用erp;在供應(yīng)商管理中，企業(yè)應(yīng)重視供應(yīng)商的作用，更高效的利用供應(yīng)商的價值、合理管控供應(yīng)等改進(jìn)措施，有效的降級企業(yè)運(yùn)營成本，達(dá)到企業(yè)利潤的最大化。
關(guān)鍵詞：采購管理組織結(jié)構(gòu)采購流程供應(yīng)商。
一、引言。
(一)研究背景。
隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加速和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，企業(yè)之間競爭日趨激烈和透明化，怎樣能夠更有效的取得利益和降低成本已經(jīng)成為世界性的課題。
(二)研究目的。
我覺得通過研究公司的采購管理，能夠為企業(yè)節(jié)省更多的費(fèi)用，從而創(chuàng)造更的利潤，所以，這也是我此次為何選擇采購管理作為研究對象的.主要目的。
二、采購管理概述。
加強(qiáng)企業(yè)采購管理是公司降低成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是保證商品質(zhì)量的重要手段，是提高公司敏捷度的重要前提，是增強(qiáng)公司核心競爭力的重要途徑。
三、xx采購管理分析。
(一)xx公司簡介。
(二)xx管理現(xiàn)狀。
1、xx采購組織分析。
2、xx采購流程分析。
3、xx供應(yīng)商分析。
(三)xx采購管理中存在的問題。
1、采購組織中存在的問題。
公司缺少供應(yīng)商管理相關(guān)的職能。
2、采購流程中存在的問題。
公司已采用了erp系統(tǒng)，但在原料確定及采購和過程中，信息的準(zhǔn)時準(zhǔn)確錄入已不能完全實現(xiàn)，因紗線源的不足，打樣及生產(chǎn)順序發(fā)生混亂。
3、供應(yīng)商管理中存在的問題。
主要關(guān)注原料成本及供應(yīng)商生產(chǎn)成本，供應(yīng)商的合理管理缺乏。
四、xx采購管理的改進(jìn)措施。
(一)采購組織的改進(jìn)措施。
增加供應(yīng)商管理職能，定期進(jìn)行供應(yīng)商稽核;。
(二)采購流程的改進(jìn)措施。
采用培訓(xùn)，提高采購相關(guān)人員的系統(tǒng)操作準(zhǔn)確率。提高信息的傳輸速率。
(三)加強(qiáng)供應(yīng)商管理。
建立完整的供應(yīng)商考核與評估體系;按物資分類分別管理是相應(yīng)的供應(yīng)商。
五、結(jié)束語。
xx的主要瓶頸就是資金，而企業(yè)的資金的70%都花在了采購工作上，所以，企業(yè)應(yīng)采用現(xiàn)代技術(shù)，加強(qiáng)采購管理，從采購中節(jié)約資本，從采購管理中搖出錢幣。
經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文經(jīng)典篇七
應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)類應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)類(含國民經(jīng)濟(jì)學(xué)含國民經(jīng)濟(jì)學(xué)含國民經(jīng)濟(jì)學(xué)\區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué)區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué)區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué)\金融學(xué)金融學(xué)\產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)\統(tǒng)計學(xué))碩士，826經(jīng)濟(jì)學(xué)自命題科目內(nèi)容范圍可參閱以下書籍：
4、《微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)：現(xiàn)代點》(第七版)，范里安，格致出版社，2009年。
管理學(xué)類(會計學(xué)\企業(yè)管理企業(yè)管理企業(yè)管理企業(yè)管理\旅游管理旅游管理旅游管理旅游管理\農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理)碩士，821管理學(xué)自命題科目內(nèi)容范圍可參閱以下書籍：
1、《管理學(xué)原理》王釗主編，中國農(nóng)業(yè)出版社，2008年。
2、《現(xiàn)代企業(yè)管理概論》王釗主編，中國農(nóng)業(yè)出版社，2003年。
4、《現(xiàn)代企業(yè)管理》(第3版)，王關(guān)義等編著，清華大學(xué)出版社，2012年。
經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文經(jīng)典篇八
隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，建筑行業(yè)得到了快速的高速發(fā)展，在建筑施工中藥嚴(yán)格做好質(zhì)量、項目和成本管理，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)和社會效益。
1.1.基本建設(shè)。
固定資產(chǎn)：社會再生產(chǎn)過程中，能夠在較長時間內(nèi)為生產(chǎn)和生活等各方面服務(wù)的物資資料。使用年限;單位價值。
基本建設(shè)：建筑、購置、安裝固定資產(chǎn)的活動以及與此相聯(lián)系的其他工作。
1.2基本建設(shè)程序。
基本建設(shè)項目從醞釀、規(guī)劃、決策、設(shè)計、施工到建成投產(chǎn)所經(jīng)歷的全過程中各項工作的開展程序。編審項目建議書：輪廓設(shè)想和立項先導(dǎo)、可行性研究：技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保、外部協(xié)作條件等、編審設(shè)計任務(wù)書：進(jìn)一步落實技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)可靠性，建設(shè)條件等、編審設(shè)計文件：建設(shè)規(guī)模;產(chǎn)品方案;工程標(biāo)準(zhǔn);建設(shè)地址;總投資初步設(shè)計-技術(shù)設(shè)計-施工圖設(shè)計。總概算-修正總概算-施工圖預(yù)算。施工建設(shè)：施工準(zhǔn)備;生產(chǎn)準(zhǔn)備?？⒐を炇眨汗潭ㄙY產(chǎn)移交-決算。
1.3建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點。
生產(chǎn)的單件性：用途;材料、結(jié)構(gòu)、藝術(shù)形式不斷高速發(fā)展、生產(chǎn)的流動性：產(chǎn)品固定;嚴(yán)格的施工順序;生產(chǎn)者及工具流動、生產(chǎn)過程具有綜合性：生產(chǎn)過程復(fù)雜，協(xié)作單位多、受氣候等條件影響大：露天操作;影響因素多：設(shè)計變更、資金、物資供應(yīng)。生產(chǎn)過程不可間斷：合理組織，統(tǒng)籌安排;時間不間斷，空間不脫節(jié)、生產(chǎn)周期長：大量占用人、財、物;資金時間價值。
2.資金時間價值和等值的計算。
資金的價值隨時間推移而變化。通貨膨脹;承擔(dān)風(fēng)險;貨幣增值：投資，儲蓄。
2.1利息與利率。
利息是因為占用資金而支付的費(fèi)用，i;利率是在規(guī)定的時間內(nèi)所支付的利息和本金之比，i。
單利：僅按本金計算利息，不把先期計息周期中的利息累加到本金中去。利息總額與借貸時間成正比。
p為本金，f為本利和，n為計息期數(shù)。
復(fù)利：在計息期內(nèi)每一計息期計算一次利息，并把這一期的本利和作為下一次計算利息的本金。
2.2現(xiàn)金流量圖。
項目(方案)在壽命期內(nèi)實際發(fā)生的現(xiàn)金流入或流出序列。
水平線表示項目的壽命周期(時間坐標(biāo))，時間可用計息期數(shù)或具體日期標(biāo)記。垂直箭線表示現(xiàn)金流量大小，箭頭向上表示現(xiàn)金流入，箭頭向下表示現(xiàn)金流出，流量大小與線長成比例。對同一筆資金，借貸雙方現(xiàn)金流量相反。
3.1建筑工程質(zhì)量管理。
3.1.1建立健全的施工質(zhì)管機(jī)制規(guī)范，不斷完善質(zhì)量保證體系。
要建立健全質(zhì)量管理機(jī)制確保建筑工程的質(zhì)量控制，在建筑施工中要讓管理機(jī)制落到實處，在施工中發(fā)揮其真正的作用，達(dá)到監(jiān)督施工質(zhì)量的目的，最終保證建筑施工的質(zhì)量。
在建筑施工中，施工質(zhì)量的控制工作的有效開展需要質(zhì)量保證體系的確立和完善。施工單位在施工時要確保質(zhì)量保證體系的有效運(yùn)行，在工程的各個環(huán)節(jié)中，包括工程的承接、調(diào)研、施工材料的選購、施工生產(chǎn)工藝的操作等。在工程施工時要不斷的修改和完善工程質(zhì)量保證體系。
3.1.2pdca循環(huán)的應(yīng)用。pdca循環(huán)，是確立質(zhì)量管理和建立質(zhì)量體系的基本原理。其中，p等于計劃，是確定為達(dá)到預(yù)期的各項質(zhì)量目標(biāo)，通過施工組織設(shè)計文件的編制，提出作業(yè)技術(shù)活動方案;d等于施工，即進(jìn)行質(zhì)量計劃目標(biāo)和施工方案的交底，落實相關(guān)條件并按質(zhì)量計劃的目標(biāo)所確定的程序和方法展開作業(yè)技術(shù)活動;c等于檢查，首先是檢查有沒有嚴(yán)格按照預(yù)定的施工方案認(rèn)真執(zhí)行，其次是檢查實際的施工結(jié)果是否達(dá)到預(yù)定的`質(zhì)量要求;a等于處理，即對檢驗中發(fā)現(xiàn)偏離目標(biāo)值的糾偏及改正，包括應(yīng)急措施、預(yù)防措施及持續(xù)改進(jìn)途徑。
3.1.3確保施工材料的質(zhì)量，選擇最優(yōu)化的施工方式。
在施工材料控制中，最主要的內(nèi)容就是檢測施工時所需要的原材料，建筑構(gòu)件以及施工設(shè)備等的質(zhì)量。質(zhì)量是保證工程建設(shè)質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)。國家《建筑法》明確指出：用于建筑工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備都必須符合設(shè)計要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。因此相關(guān)部門必須嚴(yán)格把關(guān)，把緊材料的采購關(guān)，檢驗關(guān)以及使用關(guān)，從而確保工程的質(zhì)量。
3.2工程項目策劃。
工程項目策劃是指項目業(yè)主或策劃人員根據(jù)業(yè)主投資設(shè)想與總目標(biāo)要求，從不同角度出發(fā)，通過對工程項目進(jìn)行系統(tǒng)分析，對項目建設(shè)活動的整體策略進(jìn)行運(yùn)籌規(guī)劃，對工程建設(shè)活動的全過程作預(yù)先的考慮和設(shè)想。
3.2.1工程項目前期策劃的主要環(huán)節(jié)。
投資機(jī)會研究、投資方案構(gòu)思、目標(biāo)設(shè)計、方案策劃、可行性研究。
圖2項目累計投資及其影響曲線。
3.2.2工程項目前期策劃工作的重要性。
項目前期策劃工作的意義：項目構(gòu)思和項目目標(biāo)的確立可解決項目的方向性問題。工程項目前期策劃工作具有的全局性影響。
工程項目前期策劃的作用：構(gòu)思工程項目系統(tǒng)框架、形成項目的競爭優(yōu)勢、決策保證作用、項目計劃的依據(jù)、預(yù)測的作用、項目管理創(chuàng)新作用。
3.3建筑企業(yè)成本管理。
3.3.1做好項目成本計劃。
工程造價成本管理不是某一個人或某一個部門的事情，加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，需要全體人員參與。全員成本管理不僅要在思想上加強(qiáng)成本費(fèi)用節(jié)約意識，而且要在機(jī)制上加以強(qiáng)化。一方面要通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)加強(qiáng)全員成本意識，另一方面是完善相關(guān)責(zé)任機(jī)制。要把項目的成本目標(biāo)逐項分解到各項目班子、項目成本工作人員及全體職工中，讓每一單項工程都要降低成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，每一項工作要制定費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)獎超罰，用機(jī)制來培養(yǎng)和強(qiáng)化全員的成本管理意識。通過對全體員工的培訓(xùn)教育和機(jī)制約束來達(dá)到人人具有經(jīng)濟(jì)觀念、效益觀念，增強(qiáng)成本控制增長和促進(jìn)成本降低的觀念。
3.3.3科學(xué)管理成本信息化。
信息化系統(tǒng)的使用是項目部管理好成本控制和造價管理的必要手段。要使成本項目管理良好，可以適時的使用計算機(jī)軟件系統(tǒng)。隨著影響工程成本的因素的不斷增加，各部門要處理的信息就增加，運(yùn)用計算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行成本管理能夠使其方便快捷，同時工作人員要不斷提升自身綜合素質(zhì)來適應(yīng)項目管理的需要。
3.3.4建筑企業(yè)具體成本控制。
(1)決策階段的成本。
首先要對市場進(jìn)行考察，對項目進(jìn)行策劃、對可行性進(jìn)行分析和探討，最終實現(xiàn)項目的最優(yōu)化。雖然項目的決策階段所需投入費(fèi)用很少，但對于整個建筑項目的成本控制有著重要的意義。
(2)設(shè)計階段的成本。
設(shè)計階段的成本包括項目方案設(shè)計成本、計劃成本、招投標(biāo)成本、管理成本和施工前準(zhǔn)備的成本。這階段對成本的影響很大，設(shè)計的項目直接影響房產(chǎn)項目的成本控制。
(3)施工階段的成本。
施工階段的成本是房產(chǎn)開發(fā)項目建造過程所產(chǎn)生的費(fèi)用，一般包括開工前準(zhǔn)備費(fèi)用、施工成本和竣工驗收成本。該階段工程量大，施工周期長，涉及到的方面多，影響廣泛，受市場和政策影響大，這些因素都會影響到房產(chǎn)項目的全壽命周期成本。
4.結(jié)語。
建筑經(jīng)濟(jì)與管理關(guān)系到建筑企業(yè)的高速發(fā)展好壞，關(guān)系到其市場競爭力，兩者密不可分，要不斷的做好建筑企業(yè)的質(zhì)量、項目和成本管理工作，為建筑企業(yè)高速發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
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經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文經(jīng)典篇十
摘要：隨著知識經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理也需要實現(xiàn)現(xiàn)代化，而這并不是一項簡單的工作，需要不斷長期實踐和深化。經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化可以借鑒和吸收西方先進(jìn)管理經(jīng)驗，但是必須立足國情和實際，根據(jù)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點制定發(fā)展策略。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代化;發(fā)展經(jīng)濟(jì)管理。
要想實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化，管理思想首先應(yīng)該與時俱進(jìn)，然后組織建設(shè)也要跟上步伐。在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理思想下，企業(yè)生產(chǎn)不重視局部問題，不顧及生產(chǎn)環(huán)境，而在現(xiàn)代化管理思想下，企業(yè)必須改變以往的做法。企業(yè)首先應(yīng)該從整體利益出發(fā)，各項經(jīng)濟(jì)活動要符合社會、環(huán)境發(fā)展的客觀規(guī)律;從事管理活動時我們要依據(jù)現(xiàn)代化的原則，堅持現(xiàn)代化的方法，制定現(xiàn)代化的整體發(fā)展策略。另外，企業(yè)的組織建設(shè)也要現(xiàn)代化，通過科學(xué)工具的使用不斷完善管理組織的建設(shè)。
經(jīng)濟(jì)活動現(xiàn)代化的科學(xué)管理最終目的是提高效益，但同時還必須符合一切經(jīng)濟(jì)發(fā)展客觀規(guī)律。科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步，企業(yè)的經(jīng)營管理工具和手段也在不斷完善和創(chuàng)新。很多新管理工具的運(yùn)用使企業(yè)的各項工作效率得到極大提高。例如在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理下，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、計算機(jī)技術(shù)、自動化器械等廣泛被使用，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理更加合理，更加準(zhǔn)確，更加及時有效，而管理工作的效率也大大提高。因此，在經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化過程中，很多內(nèi)容是相互聯(lián)系，相互促進(jìn)的。在企業(yè)的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理中一定要堅持全局發(fā)展戰(zhàn)略。
不管是社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)步，還是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升，企業(yè)員工都功不可沒，他們在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動中占據(jù)重要地位，正是由于他們的積極性和創(chuàng)造性為企業(yè)帶來了利益。因此，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)該以員工為核心，給予他們充分的民主和自由。企業(yè)通過民主化的決策可以使員工的工作積極性得到最大發(fā)揮。國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也離不開民主化的實施。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的另一重要表現(xiàn)就是管理人員專業(yè)化。作為管理人員，對國家法律法規(guī)、政治經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律、經(jīng)濟(jì)管理策略等等都要具備專業(yè)的素養(yǎng)，通過制定合理的策略落實到具體的經(jīng)濟(jì)管理活動之中。
1.從我國國情出發(fā)，體現(xiàn)中華民族特色。
經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展應(yīng)該從具體情況出發(fā)，根據(jù)我國實際國情制定發(fā)展戰(zhàn)略。經(jīng)濟(jì)管理不管是思想、模式還是方式的發(fā)展都要遵循我國社會主義制度。與發(fā)達(dá)國家相比較，我國社會生產(chǎn)力還存在一定差距，我國的社會制度與西方國家也大不相同，我國東西部經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡。因此，我國的經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)該立足國情，結(jié)合各個區(qū)域生產(chǎn)力發(fā)展水平，始終堅持社會主義制度。如果盲目地照搬西方經(jīng)濟(jì)管理方式未必符合我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化應(yīng)該在符合我國國情的基礎(chǔ)上實施管理思想、模式以及手段的合理調(diào)整，從而體現(xiàn)出本民族的特色。
2.引進(jìn)和借鑒西方先進(jìn)管理理念。
改革開放以后，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢迅猛，在發(fā)展過程中積累了很多經(jīng)驗，也逐步開始向全球發(fā)展，在世界經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展趨勢下，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越受到世界經(jīng)濟(jì)的影響。因此，我國需要不斷引進(jìn)和吸收西方發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)管理理念。西方發(fā)達(dá)國家生產(chǎn)力水平較高，經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗十分豐富，因此，我國可以立足國情，從實際出發(fā)，借鑒他們的先進(jìn)管理思想和模式，加快現(xiàn)代化的步伐，快速融入世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流。但是需要注意的是，我們需要去其糟粕取其精華，發(fā)展完全符合我國國情的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理理念。
社會的.發(fā)展離不開人，經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展更離不開人發(fā)揮主觀能動性。因此，在經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的過程中，我們始終要堅持以人為本的理念，充分調(diào)動人的積極性與主動性。經(jīng)濟(jì)管理制度的制定必須人性化，符合人類發(fā)展客觀規(guī)律，這樣才能為經(jīng)濟(jì)管理服務(wù)，創(chuàng)造更多的價值。
在經(jīng)濟(jì)管理活動中，制定民主化的決策相當(dāng)重要，如果決策不夠民主則很難調(diào)動員工的積極性和參與性。因此，在從事經(jīng)濟(jì)管理活動的過程中，管理方式一定民主和合理，制定決策的時候充分征得員工意見，發(fā)揚(yáng)民主精神，這樣一來既能凝聚大家的集體智慧又能調(diào)動大家的積極性和主動性。
3.扁平化組織結(jié)構(gòu)誕生。
在經(jīng)濟(jì)管理中，傳統(tǒng)我們采用的是金字塔式的組織結(jié)構(gòu)，這一種組織結(jié)構(gòu)對人們思維的發(fā)展、創(chuàng)造性的發(fā)揮、積極性的提升極為不利。在知識經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天，金字塔式的組織結(jié)構(gòu)與經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展不相適應(yīng)，由此誕生了扁平化的組織結(jié)構(gòu)。扁平化的組織結(jié)構(gòu)有利于員工主觀能動性的發(fā)揮，調(diào)動他們的創(chuàng)造性與積極性。同時，這也是一種新的組織管理方式，可以提高經(jīng)濟(jì)管理的有效性。
4.堅持以顧客為導(dǎo)向。
傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理堅持以技術(shù)與生產(chǎn)者作為重心。但在市場競爭日益激烈的情況下，企業(yè)越來越多地堅持以顧客為重心，確定顧客需求然后決定生產(chǎn)數(shù)量與規(guī)模。企業(yè)生產(chǎn)什么、生產(chǎn)的量是多少要根據(jù)市場需求而定。因此，在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理下，顧客是企業(yè)發(fā)展的核心，企業(yè)只有堅持以顧客為導(dǎo)向才能最終獲利。
5.借助互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行溝通。
經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，企業(yè)內(nèi)部之間的溝通和交流是少不了的，一旦發(fā)展生產(chǎn)過程中存在問題就要及時溝通解決?；ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展為企業(yè)內(nèi)部交流提供了便利，企業(yè)員工之間可以通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行信息傳遞，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化離不開互聯(lián)網(wǎng)的支持，它幫助企業(yè)更好地運(yùn)行。
6.培養(yǎng)良好的團(tuán)隊合作精神。
企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，良好的團(tuán)隊合作精神是必要的。團(tuán)隊合作精神在經(jīng)濟(jì)管理活動中不僅可以帶來更多的價值，還能創(chuàng)造更多的效益。因此，經(jīng)濟(jì)管理活動中企業(yè)要加強(qiáng)員工的團(tuán)隊合作，充分發(fā)揮員工各自優(yōu)勢，凝聚員工的智慧和力量，這樣才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。對于企業(yè)來說，團(tuán)隊合作精神必不可少，在經(jīng)濟(jì)管理中，它也起到推動作用。
四、結(jié)語。
隨著知識經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理也需要實現(xiàn)現(xiàn)代化，而這并不是一項簡單的工作，需要不斷長期實踐和深化。經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化可以借鑒和吸收西方先進(jìn)管理經(jīng)驗，但是必須立足國情和實際，根據(jù)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點制定發(fā)展策略。經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的新趨勢也要朝著更加人性化、民主化、扁平化、以顧客為導(dǎo)向、借助互聯(lián)網(wǎng)并具備良好的團(tuán)隊合作精神等方向發(fā)展.
參考文獻(xiàn)。
經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文經(jīng)典篇十一
論文摘要：合作是人類社會的一種普遍現(xiàn)象。
但合作的形式和文化在不同時期和不同地方卻有所不同。
在浙江省開化縣農(nóng)村，一種全新的合作模式——“四位一體”新型農(nóng)業(yè)服務(wù)體系得以推廣，并在兩個方面產(chǎn)生了積極效果，文章對此進(jìn)行了詳細(xì)分析。
論文關(guān)鍵詞：四位一體;合作;民主。
習(xí)慣上，農(nóng)業(yè)、農(nóng)民、農(nóng)村問題被統(tǒng)稱為“三農(nóng)”問題。
中央歷來重視“三農(nóng)”問題，出臺過很多政策，減負(fù)型的，如取消農(nóng)業(yè)稅;輸血型的，如建立農(nóng)村醫(yī)保、低保制度，而通過創(chuàng)新農(nóng)業(yè)農(nóng)村生產(chǎn)服務(wù)體制、提升農(nóng)民綜合素質(zhì)，重建農(nóng)村社會的主體結(jié)構(gòu)，從根本上推動農(nóng)村和諧可持續(xù)發(fā)展的造血型政策不多。
合作是農(nóng)民應(yīng)對自然、市場、政策風(fēng)險的必然選擇。
在總結(jié)上世紀(jì)五、六十年代農(nóng)業(yè)合作經(jīng)驗教訓(xùn)和近幾年農(nóng)民專業(yè)合作的基礎(chǔ)上，浙江省從2006年底開始嘗試一種更高層次的合作，稱為“三位一體”，即“農(nóng)民專業(yè)合作、供銷合作、信用合作”聯(lián)合構(gòu)成的農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)平臺。
作為全省“試點”之一的開化縣，結(jié)合自身實際，創(chuàng)新“四位一體”農(nóng)業(yè)服務(wù)體系，即通過一定的利益機(jī)制、組織機(jī)制，以政府為主導(dǎo)、農(nóng)民為主體、有關(guān)部門和社會各界主動參與，把農(nóng)民專業(yè)合作、供銷合作、信用合作、科技信息合作四類組織融合在一起，增強(qiáng)為生產(chǎn)服務(wù)的流通、金融、科技三重功能，發(fā)展貫穿縣、鄉(xiāng)、村三級的組織網(wǎng)絡(luò)而構(gòu)建的新型合作體系。
“四位一體”是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作制度的一種新發(fā)展，其本質(zhì)是基于農(nóng)民在家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制“分”的基礎(chǔ)上對于“統(tǒng)”的需求而產(chǎn)生的制度創(chuàng)新，其出發(fā)點是發(fā)展經(jīng)濟(jì)，但實踐效果卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出初衷。
本文試從經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會政治學(xué)兩個角度分析此項制度創(chuàng)新的重大意義。
一、創(chuàng)新“四位一體”農(nóng)業(yè)服務(wù)體系的背景。
(一)農(nóng)村缺乏市場、資金、技術(shù)、人才、信息等要素，亟需加快現(xiàn)代生產(chǎn)要素投入農(nóng)業(yè)。
當(dāng)前，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢，農(nóng)民增收難，城鄉(xiāng)居民收入差距持續(xù)擴(kuò)大，問題的深層原因在于農(nóng)業(yè)農(nóng)村原有的經(jīng)濟(jì)形式、經(jīng)濟(jì)體制和服務(wù)體系對生產(chǎn)經(jīng)營要素的適應(yīng)能力與吸納能力不斷弱化甚至喪失。
就市場而言，在現(xiàn)有統(tǒng)分結(jié)合的家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制基礎(chǔ)上，“分”的問題是解決了，但“統(tǒng)”的環(huán)節(jié)卻很薄弱，造成了千家萬戶的小生產(chǎn)與千變?nèi)f化的大市場難以對接或者對接后處于非常不利的境地;就土地而言，缺乏有效的流轉(zhuǎn)機(jī)制，滿足現(xiàn)代農(nóng)業(yè)規(guī)?；蛯I(yè)化對土地的需求;就人才而言，隨著農(nóng)村青壯勞動力大量流向城市，農(nóng)業(yè)后續(xù)勞動力不足，有淪為“老人農(nóng)業(yè)”的危險;就資金而言，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)缺乏獲得信貸的有效途徑，各種金融單位不斷把農(nóng)村資金抽向城市、流向工商業(yè)，農(nóng)業(yè)農(nóng)村不斷“失血”。
據(jù)統(tǒng)計，2003～2006年開化縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社面向大農(nóng)業(yè)貸款占總貸的比例是77.68%;就科技而言，單家獨(dú)戶小規(guī)模生產(chǎn)阻礙了農(nóng)戶采用新技術(shù)的積極性，留守農(nóng)民的素質(zhì)制約了對新技術(shù)的掌握和運(yùn)用，農(nóng)技服務(wù)“最后一公里”難以突破。
這就是當(dāng)前“三農(nóng)”發(fā)展面臨要素缺乏的困境。
(二)農(nóng)村現(xiàn)有生產(chǎn)方式已經(jīng)難以應(yīng)對激烈的市場競爭。
前些年，在家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制基礎(chǔ)上發(fā)展起來的農(nóng)民專業(yè)合作社，與農(nóng)戶“單干”、公司+農(nóng)戶相比具有一定優(yōu)勢，在幫助農(nóng)民解決一家一戶辦不了或辦起來不經(jīng)濟(jì)的事情上，在增強(qiáng)市場主體性上起到了積極作用，但隨著市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展，其覆蓋面不廣，服務(wù)功能不強(qiáng)，發(fā)展水平不高等問題也逐漸顯現(xiàn)，而且由于《農(nóng)民專業(yè)合作社法》剛剛頒布，很多專業(yè)合作社運(yùn)作不規(guī)范，農(nóng)民加入合作社的比例不高。
作為為農(nóng)服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織供銷社、信用社也遇到自身難以克服的不足和局限性，面對分散和眾多的農(nóng)戶，服務(wù)范圍窄、成本高、風(fēng)險大。
農(nóng)民仍然是市場競爭的弱勢群體，農(nóng)業(yè)仍然是弱勢產(chǎn)業(yè)。
在當(dāng)今農(nóng)業(yè)市場化、國際化深入發(fā)展的宏觀環(huán)境下，農(nóng)民在專業(yè)合作社之上迫切需要一種合作面更加廣泛，服務(wù)功能更加強(qiáng)大，合作程度更加深入，制度更加規(guī)范的新型合作平臺。
(三)政府對農(nóng)村農(nóng)業(yè)的管理方式難以適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的要求。
發(fā)達(dá)國家的農(nóng)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗表明，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，加快現(xiàn)代生產(chǎn)要素投入農(nóng)業(yè)，以現(xiàn)代生產(chǎn)方式改造農(nóng)業(yè)，既需要發(fā)揮市場的基礎(chǔ)作用，形成以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營組織為主體的要素配置和生產(chǎn)組織的格局，也需要發(fā)揮政府的主導(dǎo)作用，增加和改善政府公共產(chǎn)品的供給。
目前，我國對農(nóng)業(yè)的公共產(chǎn)品供給既存在數(shù)量不足、內(nèi)容不全的問題，又存在途徑單一，效能低下的問題，特別是存在“條自為政，互不配套”和“條配置多，塊整合少”的“條塊分割，條強(qiáng)塊弱”的現(xiàn)象，這不僅可能導(dǎo)致公共資源配置千篇一律，效率不高，而且容易出現(xiàn)主觀主義，教條主義，延續(xù)管制性管理的老路。
迫切需要建立一個以塊為主的農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)平臺，促進(jìn)市場與政府，條與條，塊與塊的資源整合，引導(dǎo)政府從管制性管理向服務(wù)性管理轉(zhuǎn)變。
二、“四位一體”農(nóng)業(yè)服務(wù)體系推動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，保證農(nóng)民經(jīng)濟(jì)增收。
(一)“四位一體”加速城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)一體化、貿(mào)工農(nóng)一體化。
在“四位一體”中，農(nóng)民專業(yè)合作是生產(chǎn)主體的聯(lián)合組織，是聯(lián)合體的基礎(chǔ)或基點，也是其他合作組織的最終服務(wù)對象;供銷合作是流通的血脈，是生產(chǎn)發(fā)展的依托;農(nóng)村信用合作是生產(chǎn)發(fā)展的堅強(qiáng)后盾;科技信息合作是生產(chǎn)騰飛的翅膀。
合作實現(xiàn)農(nóng)戶小生產(chǎn)和大市場的有效對接，使生產(chǎn)、流通、銷售結(jié)成一條有機(jī)的產(chǎn)業(yè)鏈;合作克服了四類經(jīng)濟(jì)組織分頭為農(nóng)服務(wù)，相互脫節(jié)的局限性，使服務(wù)更全面，更及時;合作使農(nóng)民不再是市場經(jīng)濟(jì)大潮中單薄的，沒有信息導(dǎo)航的“孤舟”，而是聯(lián)合起來的“航母”。
經(jīng)濟(jì)學(xué)家發(fā)現(xiàn)任何“經(jīng)濟(jì)增長的發(fā)動機(jī)必定安裝在相同的四個輪子上”，它們是人力資源、自然資源、資本、技術(shù)，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)也不例外。
現(xiàn)階段，這些要素除自然資源外，在農(nóng)村農(nóng)民自身極其匱乏，而在城市的金融機(jī)構(gòu)、科研院所、企業(yè)、相關(guān)事業(yè)單位卻相對過剩。
新型農(nóng)業(yè)服務(wù)體系為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、實現(xiàn)城鄉(xiāng)資源共享和推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化架起了橋梁。
一方面，為非農(nóng)主體投資農(nóng)業(yè)、支持“三農(nóng)”提供了一個很好的載體。
有利于促進(jìn)資源要素在產(chǎn)業(yè)間、城鄉(xiāng)間的良性互動和滲透，促進(jìn)農(nóng)業(yè)和工業(yè)、供銷、金融、科技等領(lǐng)域的融合，促進(jìn)一、二、三次產(chǎn)業(yè)間的對接，為實現(xiàn)工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)、城市支持農(nóng)村提供了重要平臺;另一方面，它把各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)要素和各種服務(wù)通過合作協(xié)會有機(jī)地整合在一起，為農(nóng)民提供全程服務(wù)，有利于提升各種生產(chǎn)要素在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中使用的科學(xué)性、合理性，達(dá)到優(yōu)化資源配置的效果。
2007年1～6月份開化縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社對農(nóng)貸款占總貸比例達(dá)90.2%;6～8月份僅池淮鎮(zhèn)農(nóng)戶通過聯(lián)保貸款機(jī)制從信用社就獲得1200萬元資金支持，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心每天為各合作社提供各種科技信息5到10條。
(二)“四位一體”合作服務(wù)能夠降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)收益。
1、降低交易費(fèi)用。
農(nóng)戶市場交易的費(fèi)用包括信息費(fèi)用、農(nóng)資費(fèi)用、服務(wù)費(fèi)用、談判費(fèi)用。
單一農(nóng)戶交易量小，主體相對獨(dú)立、分散，總體來說，交易次數(shù)多，重復(fù)投入多，交易成本高。
建立農(nóng)村合作協(xié)會后，服務(wù)體系內(nèi)部交易按照合作協(xié)議規(guī)定，由專業(yè)合作社與供銷合作社、農(nóng)村信用社和科技信息服務(wù)中心統(tǒng)一協(xié)商，既能保證服務(wù)質(zhì)量又能有效地降低交易費(fèi)用。
根據(jù)池淮鎮(zhèn)《農(nóng)資供應(yīng)服務(wù)協(xié)議》，農(nóng)資公司承諾：“決不銷售‘三無’產(chǎn)品，不符合質(zhì)量安全商品，假冒偽劣及過期商品;開展電話預(yù)約、上門服務(wù)、延長營業(yè)時間、送貨到村到戶等多種便民服務(wù);在價格上給予優(yōu)惠”。
合作體系外交易，以專業(yè)合作社為主體，聯(lián)合其它經(jīng)濟(jì)組織與客商進(jìn)行談判，可以使一次談判在同一個合作社甚至多個合作社內(nèi)部普適化，既提高了談判實力又減少了談判交易次數(shù)，大大降低了市場交易成本。
經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文經(jīng)典篇十二
(一)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員加強(qiáng)重視自身的管理職責(zé)。
農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開管理，在管理上，管理人員應(yīng)重視農(nóng)業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，重視農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理工作，明確自身管理職責(zé)與任務(wù)，采用規(guī)范的方式實施管理工作。
在隨著新農(nóng)村建設(shè)的到來，當(dāng)?shù)卣畱?yīng)清晰的認(rèn)識到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的重要性，明確農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的價值，對當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)管理工作人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)才可上崗，并對管理人員進(jìn)行相關(guān)教育，讓管理人員清晰的認(rèn)識到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)所帶來的影響與重要性，使管理人員能夠重視自己的管理工作，明白自身的職責(zé)。
任何一項管理都需要有一套明確而嚴(yán)格的制度才能將其管理妥善，沒有了制度其管理就像一盤散沙，沒有任何管理順序與約束，其管理目的也較難達(dá)到。
因此，當(dāng)新農(nóng)村建設(shè)逐漸開始建設(shè)后，合理的管理制度是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要方針與指標(biāo)，是加快新農(nóng)村建設(shè)的重要渠道。
為了使加快新農(nóng)村的發(fā)展，農(nóng)業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作需要進(jìn)行合理的規(guī)劃，這是促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要方式。
首先，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理制度要隨著時代進(jìn)行創(chuàng)新與改革，改變傳統(tǒng)的管理方式，跟隨新農(nóng)村時代改變管理方針，制定一個符合時代和與當(dāng)?shù)匕l(fā)展相符合的管理制度。
在制定農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的過程中主要從三個方面進(jìn)行改變，第一是改變傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的發(fā)展方向，融入經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)，讓農(nóng)業(yè)進(jìn)入更快速的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，以此促進(jìn)農(nóng)村的整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
第二方面是通過加工改變傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品外形，現(xiàn)代人們越來越注重飲食安全，合理的農(nóng)產(chǎn)品包裝能夠有效的提高食品的安全性，從而拓展在市場上的影響力，提高銷售量，使產(chǎn)業(yè)鏈不斷的延伸，讓農(nóng)產(chǎn)品有跟多的發(fā)展渠道。
第三方面是提高農(nóng)業(yè)的科技發(fā)展，在農(nóng)業(yè)事業(yè)中融入科技產(chǎn)品后能夠有效的提高當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)的產(chǎn)量，迅速的提高農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)效率，也使農(nóng)業(yè)具有一定的安全性，從而提高當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)之間的競爭力，使得農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)提高實現(xiàn)高速發(fā)展。
(三)重視民眾利益，加強(qiáng)完善利益管理機(jī)制。
經(jīng)濟(jì)是推動農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要指標(biāo)，但民眾是提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要人物。
在現(xiàn)代許多農(nóng)村中可以發(fā)現(xiàn)，許多農(nóng)村當(dāng)?shù)卣诿鎸γ癖姷脑V求以及矛盾時常常無法得到有效的處理，這與當(dāng)?shù)貦C(jī)制不完善有著很大關(guān)聯(lián)，因此，為了讓今后這些現(xiàn)象能夠得到妥善處理，政府應(yīng)及時的完善管理機(jī)制，重視民眾利益，使民眾的權(quán)益受到維護(hù)，完善群眾利益維護(hù)機(jī)制能夠有效的改善民眾的矛盾現(xiàn)象，使民眾在出現(xiàn)這類事件時既能得到權(quán)益的維護(hù)，又能快速的瓦解矛盾。
農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要形式是管理人員進(jìn)行管理，也就是說，管理人員的管理方式以及管理是否規(guī)范直接影響著農(nóng)業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況，由此可見管理人員在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中的重要性。
為了使農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)得到更為合理與妥善的管理，這些管理人員在開展管理工作前，應(yīng)進(jìn)行管理能力與知識的培訓(xùn)，針對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作內(nèi)容，加強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識，提高管理人員的政治素質(zhì)，打造一個具有高度責(zé)任心與具備豐富專業(yè)知識的管理團(tuán)隊，為了讓團(tuán)隊不斷的進(jìn)步，應(yīng)定期的針對團(tuán)隊中的新管理員和老管理員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷的創(chuàng)新管理人員的知識，使管理人員的專業(yè)知識水平能夠符合當(dāng)前市場的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r。
二、結(jié)束語。
創(chuàng)新傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，加強(qiáng)管理人員的培養(yǎng)，制定農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，加強(qiáng)完善民眾利益管理機(jī)制和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理隊伍的建設(shè)，使農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展能夠加快新農(nóng)村建設(shè)，使農(nóng)村的整體經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
改革開放以來，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)了前所未有的大發(fā)展，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的現(xiàn)代化和農(nóng)民收入都有了顯著的提高。
但隨著時間的推移，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)到了面臨轉(zhuǎn)型、加速發(fā)展的新階段，中央一號文件為農(nóng)業(yè)指明了新的發(fā)展航向。
站在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)第一線，從基層農(nóng)業(yè)實踐出發(fā)，解決三農(nóng)實際問題，大力發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)是農(nóng)業(yè)工作者義不容辭的責(zé)任。
筆者根據(jù)工作實踐進(jìn)行了總結(jié)，提出要發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)就要提高“四個效率”。
1提高土地使用效率。
現(xiàn)有農(nóng)村土地聯(lián)產(chǎn)承包制已持續(xù)20多年，農(nóng)村發(fā)生了很大變化：一是人員結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化。
當(dāng)時的農(nóng)村全村人口的90%以上為農(nóng)業(yè)勞動力，如今的主要農(nóng)村年輕人大部分已不把土地作為主要經(jīng)濟(jì)來源，種地的熱情不高。
二是種植結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整，新的靠科技手段支撐的設(shè)施農(nóng)業(yè)不斷取代了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)。
三是思想觀念發(fā)生了變化。
年輕一代從土地上走出來的愿望不斷擴(kuò)大和被實現(xiàn)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中只剩下婦女、老人和兒童。
四是市場經(jīng)濟(jì)影響越來越大。
改革開放初期，計劃經(jīng)濟(jì)的影子還沒有完全消除，人們大部分還按部就班地進(jìn)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，如今市場經(jīng)濟(jì)推動農(nóng)業(yè)生產(chǎn)進(jìn)一步走向規(guī)模生產(chǎn)、集約經(jīng)營，一家一戶、各自為政的經(jīng)營方式已很難適應(yīng)市場，很難增加效益。
把那些已經(jīng)轉(zhuǎn)型或準(zhǔn)備轉(zhuǎn)型了的農(nóng)民的土地集中起來，讓種植專業(yè)戶種植，擴(kuò)大種植規(guī)模，統(tǒng)一種植模式，改進(jìn)種植結(jié)構(gòu)，增加種植收益，不斷優(yōu)化土地資源的配置，最大限度地提高土地使用效率、產(chǎn)出率和農(nóng)業(yè)勞動生產(chǎn)率，促進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，增強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力。
2提高科技利用率。
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展到今天，從過去畝產(chǎn)百斤到畝超千斤，全是科技進(jìn)步的成果。
但農(nóng)民接受新科技的能力比其他社會階層相對落后，要真正提高科技興農(nóng)效率，使科技農(nóng)業(yè)有旺盛的生命力，還要加強(qiáng)幾點：一是宣講科技影響力。
通過電視、廣播、大喇叭、宣傳車、宣傳單、網(wǎng)絡(luò)等手段宣講科技知識效果和效益，讓農(nóng)民重視使用科技新知識。
二是培育新型職業(yè)農(nóng)民，提高農(nóng)民知識接受力。
在農(nóng)村開設(shè)夜大、職業(yè)技術(shù)學(xué)校、輔導(dǎo)班等福利性教育機(jī)構(gòu)，講授中小學(xué)基礎(chǔ)知識、農(nóng)業(yè)科技基礎(chǔ)知識、網(wǎng)絡(luò)使用基礎(chǔ)知識，提高農(nóng)民知識水平和認(rèn)識能力，改進(jìn)他們的知識結(jié)構(gòu)。
三是向農(nóng)民專業(yè)戶普及信息網(wǎng)絡(luò)。
把網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步向農(nóng)村延伸，讓網(wǎng)絡(luò)真正成為生產(chǎn)的助手。
四是提高農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣人員的推廣效率。
提高他們的工作積極性，改善他們的待遇，明確他們的利益，讓工作與效益掛鉤。
增強(qiáng)他們的推廣能力，加強(qiáng)科技推廣人員的再教育，把最新科技成果盡快轉(zhuǎn)化為他們的知識技能。
3提高市場轉(zhuǎn)化率。
種地為收益，收益靠市場。
一家一戶的種與收、一家一戶的買與賣已經(jīng)跟不上時代步伐，面向全國、面向世界的市場觀念已成為新型農(nóng)民必備的思想素質(zhì)和眼光，這就要通過各級組織有效地引導(dǎo)，把散兵聚成合力，打開大市場，跨越新高度，讓“種—收—賣”進(jìn)入市場，以市場拉動種植產(chǎn)業(yè)。
一是依靠龍頭企業(yè)帶動，通過大力發(fā)展龍頭企業(yè)，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)，發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)風(fēng)險，保護(hù)農(nóng)民利益。
二是行業(yè)協(xié)會帶動，通過各級各類行業(yè)協(xié)會、組織，把同一行業(yè)的農(nóng)戶和經(jīng)營者聯(lián)系起來，為農(nóng)產(chǎn)品盡快轉(zhuǎn)化為商品搭建橋梁，增加農(nóng)民收入。
三是農(nóng)民經(jīng)紀(jì)組織、經(jīng)紀(jì)人帶動，鼓勵各種類型的農(nóng)民經(jīng)濟(jì)組織、農(nóng)民經(jīng)濟(jì)人走入農(nóng)業(yè)一線，為農(nóng)產(chǎn)品銷售培養(yǎng)中介人。
四是村級組織帶動，進(jìn)一步加強(qiáng)村級組織建設(shè)，選好村里領(lǐng)頭人，建好村級班子，增強(qiáng)組織凝聚力，通過強(qiáng)有力的組織帶動農(nóng)民實現(xiàn)規(guī)模生產(chǎn)、規(guī)模經(jīng)營，抗擊市場風(fēng)險，融入市場競爭。
經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文經(jīng)典篇十三
摘要：薪酬管理是企業(yè)人力資源六大模塊的重要組成部分，也是企業(yè)吸引員工的重要籌碼。合理完善的薪酬管理制度可以激發(fā)員工的工作熱情，為企業(yè)不斷創(chuàng)造價值。目前，多數(shù)企業(yè)的薪酬管理制度還存在著較大的問題，嚴(yán)重阻礙了員工的自我提升和企業(yè)的發(fā)展。因此，不斷在企業(yè)內(nèi)部建立健全薪酬管理制度是企業(yè)迫在眉睫的重要任務(wù)。
關(guān)鍵詞：薪酬；管理；問題；對策。
員工是企業(yè)生存和發(fā)展所必須依靠的中堅力量。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展模式已經(jīng)不斷從實體經(jīng)濟(jì)向網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展和過渡，而人是知識的掌握者和應(yīng)用者，這就突出了員工在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。因此，企業(yè)為了自身的發(fā)展，必須招募一批愛崗敬業(yè)，兢兢業(yè)業(yè)的員工，為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，而這一切的實現(xiàn)都需要合理的薪酬管理制度作支撐。這就要求企業(yè)必須高度重視目前薪酬管理中存在的問題，通過仔細(xì)深入的調(diào)查和研究，做出合理的改革和調(diào)整，吸引更多優(yōu)秀的人才，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。
一、目前我國企業(yè)薪酬管理中存在的問題及現(xiàn)狀分析。
大多數(shù)企業(yè)老板以及人力資源部門工作者沒有接受過系統(tǒng)的專業(yè)的薪酬管理培訓(xùn)或?qū)W習(xí)，或者接受的不到位，沒有很好的運(yùn)用于實際中。他們簡單的認(rèn)為，薪酬就等同于工資。只要工資給到位，員工就會好好干活。然而，完善的薪酬管理不僅包括工資，還包括獎金、升遷、深造、學(xué)習(xí)以及節(jié)假日待遇更多項綜合內(nèi)容，員工不僅需要工資養(yǎng)家糊口，更需要從工作中得到認(rèn)同感和企業(yè)歸屬感。只有領(lǐng)導(dǎo)者和決策者加強(qiáng)認(rèn)識，將員工的利益放到公司發(fā)展的首位，才能發(fā)揮員工的積極主動工作的能力，全身心地投身到企業(yè)建設(shè)的事業(yè)中來。
（二）薪酬結(jié)構(gòu)分配不合理，造成員工心理的不平衡。
目前，企業(yè)內(nèi)部的薪酬分配嚴(yán)重不合理，許多一線員工處于工作的最前線，工作辛苦，又臟又累，但是卻拿著極低的報酬，收入與勞動不成正比，有的員工甚至難以維持沉重的生活壓力和物質(zhì)水平。其次，對于銷售部員工的薪酬管理結(jié)構(gòu)不合理，有的企業(yè)實行獎金提成平均分配政策這就使得銷售部門作為企業(yè)的業(yè)務(wù)主導(dǎo)部門，員工難以發(fā)揮銷售的積極主動性，從而影響了銷售業(yè)績的整體提高。再者，有的企業(yè)為了降低人工成本，節(jié)約開支，實行一人多崗多職，但薪酬卻得不到雙倍的回報，造成員工心理的極度不平衡，從而用消極的態(tài)度面對工作，大大降低了工作效率，影響了企業(yè)的發(fā)展。
（三）工資漲幅小，福利待遇低，使得員工離職率增高，造成企業(yè)人員的不穩(wěn)定。
許多企業(yè)的薪酬管理政策多年一塵不變，沒有從當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平和物價的漲幅實際情況出發(fā)進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓べY調(diào)整，許多老員工為企業(yè)效力多年，仍然拿著微薄的工資。而且，許多企業(yè)為了自身的利益，沒有給員工上保險，節(jié)假日加班不計加班費(fèi)用，逢年過節(jié)也沒有紅包和獎金，福利待遇低。員工為了追求自身的發(fā)展和生活需要，就會選擇離職，尋求更好的出路。大量的員工流失就會造成企業(yè)的.不穩(wěn)定，而培養(yǎng)新的員工上手又需要一定的周期，這就給企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展帶來不便。
二、為了企業(yè)的良好發(fā)展，企業(yè)如何建立健全企業(yè)薪酬管理的具體對策。
（一）企業(yè)決策者和管理者應(yīng)加強(qiáng)自身認(rèn)知，重視員工的利益，完善企業(yè)的薪酬管理。
企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和人事部門必須認(rèn)識到員工對于企業(yè)發(fā)展的重要作用，必須將提高員工的利益和促進(jìn)員工的發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展的重要前提和保證。只有認(rèn)識到這一點，才能在指定薪酬管理方案和制度時，切實從員工的角度出發(fā)，不但為員工提供合理的薪資報酬，也為員工提供公平的晉升機(jī)會和業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會，增強(qiáng)員工對于企業(yè)文化的認(rèn)同感和榮譽(yù)感，經(jīng)濟(jì)收入決定工作態(tài)度，只有滿足了員工生存和發(fā)展需要，員工才能無后顧之憂，全身心地投入到工作中，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。
（二）結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平及企業(yè)自身狀況，建立適合企業(yè)行之有效的薪酬管理結(jié)構(gòu)體系。
不同地區(qū)的經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展的不同決定人們對于當(dāng)?shù)貚徫恍劫Y的期望值也不盡相同。企業(yè)在指定薪酬管理制度時，必須結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況和企業(yè)的自身發(fā)展，建立適合本企業(yè)發(fā)展并經(jīng)得起實踐檢驗的薪酬管理體系。例如，在生產(chǎn)性的企業(yè)中，一線崗位實施基本工資與計件工資相結(jié)合，文職崗位實施固定薪y(tǒng)與績效考核相結(jié)合，銷售崗位實施無底薪責(zé)任制提成薪資管理這樣不同結(jié)構(gòu)的薪酬管理體系。只有這樣才能促進(jìn)員工端正工作態(tài)度，在崗位上履行自己的責(zé)任與義務(wù)，形成良好的工作氛圍，推動企業(yè)的發(fā)展。
（三）重視企業(yè)的文化建設(shè)，提高員工的福利待遇。
薪酬管理建設(shè)也是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，除了提高員工的工資水平，滿足人們生活的需要，企業(yè)還應(yīng)該在其他方面關(guān)懷員工，例如，為員工交納保險，為員工提供外出學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會，節(jié)假日獎勵優(yōu)秀員工外出旅游，逢年過節(jié)發(fā)放節(jié)日禮物，從小小的細(xì)節(jié)中體現(xiàn)企業(yè)對于員工的重視和關(guān)懷。只有不斷提高員工的福利待遇，才能增強(qiáng)員工對企業(yè)的自豪感和榮譽(yù)感，減少優(yōu)秀人才的流失，將自身融入到企業(yè)的大集體中來。
三、小結(jié)。
總之，員工是企業(yè)發(fā)展所依靠的重要人員和力量，而薪酬又是企業(yè)吸引更多員工和減少內(nèi)部員工流失率的重要手段。因此，必須將企業(yè)薪酬管理納入人力資源部門以及管理者的重要研究課題，建立并健全薪酬管理體系，將員工的利益最大化。只有這樣，才能激發(fā)員工的工作熱情，才能將企業(yè)發(fā)展推向一個新臺階。
參考文獻(xiàn)：
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經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文經(jīng)典篇十四
我國上市公司對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到越來越重要的作用，截止底，我國上市公司已達(dá)到1174家，總股本超過55億，其中國家股和國有法人股328億，市價總值高達(dá)5.55萬億元，約占國民生產(chǎn)總值的48%，約有股民68萬人，約占城鎮(zhèn)人口的4%，資本市場規(guī)模越來越大。
據(jù)統(tǒng)計，截止21年底，我國國有控股上市公司所有者權(quán)益1547億元，實現(xiàn)利潤1519億元，分別占全國國有及國有控股企業(yè)的32%和63%，國有上市公司已成為我國各行業(yè)中的龍頭企業(yè)，在國有資產(chǎn)質(zhì)量上，上市公司已成為優(yōu)良資產(chǎn)的富區(qū)，同時上市公司也成為中國人投資的`主要領(lǐng)域。
隨著我國資本市場的發(fā)展和完善，上市公司不僅會得到更大更快的發(fā)展，而且會顯示出更重要的作用。
但也不可否認(rèn)，在我國上市公司發(fā)展過程中，也出現(xiàn)了一些問題：一是上市公司整體業(yè)績下滑，競爭力下降，據(jù)資料反映，21年我國上市公司加權(quán)平均每股收益為.1369元，比上年同期下降31.4%，加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率為5.53%，比上年同期下降22.55%，有151家公司虧損，虧損面為12.67%，較上年又進(jìn)一步擴(kuò)大;二是部分上市公司內(nèi)部違規(guī)現(xiàn)象嚴(yán)重，據(jù)了解，21年有1家上市公司因各種違規(guī)問題而受到證監(jiān)委和其他有關(guān)部門的查處;一些上市公司會計信息嚴(yán)重失真，虛增業(yè)績，大肆圈錢，極大地打擊了投資者對上市公司的信心;三是二級市場投機(jī)行為盛行，一些機(jī)構(gòu)操縱股價，牟取高利，嚴(yán)重地擾亂了市場秩序。
為了解決我國上市公司發(fā)展中出現(xiàn)的問題，就需要在市場經(jīng)濟(jì)條件下，更好地有效發(fā)揮政府的監(jiān)管職能和社會的監(jiān)督職能，加快建立上市公司的優(yōu)勝劣汰機(jī)制，全面凈化證券市場的環(huán)境。
要實現(xiàn)這一目標(biāo)，有效的手段之一是建立上市公司的效績評價體系。
目前，國家有關(guān)部門已經(jīng)對我國國有企業(yè)制定了效績評價制度，并正在逐步推開，但在我國上市公司中還沒有建立這項制度，所以本文的研究是有實際意義的。
三.本文研究的內(nèi)容。
本文擬從四個方面探討上市公司效績評價體系的建立。
第一部分主要從六個方面闡述建立我國上市公司效績評價體系的意義，這六個方面是：
(一)有利于國家對上市公司的監(jiān)管(二)有利于推動上市公司建立科學(xué)的約束和激勵機(jī)制。
(三)有助于對上市公司經(jīng)營者業(yè)績的全面考核。
(四)有利于引導(dǎo)上市公司的經(jīng)營行為。
(五)有利于增強(qiáng)上市公司的形象意識。
(六)有助于投資者的理性投資。
第二部分主要從三個方面論證建立我國上市公司效績評價體系的可行性。
這三個方面是;。
(一)國有企業(yè)效績評價工作的順利進(jìn)行，為上市公司開展效績評價工作提供了寶貴的經(jīng)驗。
(二)我國上市公司現(xiàn)有的基礎(chǔ)比較好，更適合效績評價工作的開展。
(三)政府有關(guān)部門、投資者、和上市公司比較支持上市公司開展效績評價工作。
通過上述兩個部分的分析論證，說明我國建立上市公司效績評價體系的必要性和可行性。
第三部分是本文要研究的重點。
提出上市公司效績評價體系的設(shè)計方案。
設(shè)想從五個方面構(gòu)建上市公司效績評價體系框架。
這五個方面是：
(一)全面闡述和分析效績評價體系六個基本要素的內(nèi)容、作用。
(二)重點研究效績評價指標(biāo)體系。
評價指標(biāo)體系是效績評價的核心，初步思路是參照國有企業(yè)效績評價體系指標(biāo)體系，結(jié)合上市公司現(xiàn)狀和特征，設(shè)計上市公司的評價指標(biāo)體系和權(quán)數(shù)配置。
(三)確定評價標(biāo)準(zhǔn)采用行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和評議參考標(biāo)準(zhǔn)。
(四)制度評價方法。
評價方法考慮采用工效系數(shù)法和綜合判斷法。
(五)提出組織實施的方法。
建議在起步由政府有關(guān)部門組織實施。
第四部分是實例分析。
運(yùn)用本文設(shè)計的效績評價體系對某一家上市公司2xx年度效績進(jìn)行評價。
四、本文研究的結(jié)果。
通過本文的研究，一是旨在引起社會和政府有關(guān)部門對建立上市公司效績評價體系的重要性和緊迫性的認(rèn)識;二是為有關(guān)部門研究和制定上市公司效績評價體系提供參考;三是從理論和實踐老感兩個方面提高本人的專業(yè)知識水平。
經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文經(jīng)典篇十五
1.1教育培訓(xùn)服務(wù)。
秀洲區(qū)以農(nóng)業(yè)公共服務(wù)中心為平臺，通過“五個一批”、農(nóng)村“兩創(chuàng)”實用人才、農(nóng)業(yè)專業(yè)技能、轉(zhuǎn)移技能、新型職業(yè)農(nóng)民、農(nóng)機(jī)駕駛員等教育培訓(xùn)項目，為全區(qū)農(nóng)業(yè)推廣人員、社區(qū)管理人員、農(nóng)業(yè)帶頭人、農(nóng)場主、新型職業(yè)農(nóng)民、農(nóng)機(jī)手等提供了良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。
據(jù)統(tǒng)計，秀洲區(qū)共開展教育培訓(xùn)班600余場次，參與人數(shù)達(dá)21180余人次，其中農(nóng)技推廣人員培訓(xùn)450人次、社區(qū)管理人員培訓(xùn)450人次、農(nóng)業(yè)帶頭人培訓(xùn)790人次、農(nóng)場主培訓(xùn)500人次、新型職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)5850人次、農(nóng)機(jī)駕駛員培訓(xùn)90人次、農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)人員培訓(xùn)1450人次、轉(zhuǎn)移技能培訓(xùn)4600人次、其他技術(shù)培訓(xùn)7000余人次。
1.2農(nóng)業(yè)信息服務(wù)。
秀洲區(qū)以區(qū)農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)為中心，連接鎮(zhèn)(街道)農(nóng)技站、畜牧獸醫(yī)站等鎮(zhèn)級信息服務(wù)站和村委會、農(nóng)業(yè)大戶等村級信息服務(wù)點，建成了完善的三級信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。
通過傳統(tǒng)媒體和網(wǎng)絡(luò)媒介(如“秀洲農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)”、“農(nóng)民信箱”)的有效結(jié)合，為農(nóng)業(yè)企業(yè)、合作社、農(nóng)民等農(nóng)業(yè)推廣對象提供了農(nóng)產(chǎn)品供求、名優(yōu)特產(chǎn)推介、新技術(shù)宣傳等農(nóng)業(yè)信息服務(wù)。
1.3農(nóng)技推廣服務(wù)。
經(jīng)過近幾年的組織建設(shè)，秀洲區(qū)已基本建成由首席農(nóng)技推廣專家、農(nóng)技指導(dǎo)員、責(zé)任農(nóng)技指導(dǎo)員組成的新型農(nóng)技推廣隊伍，建立了由責(zé)任農(nóng)技人員聯(lián)村包戶、履行“班主任職責(zé)”的新型推廣服務(wù)模式。
同時，結(jié)合科教單位、科技示范園的研究和實踐，將先進(jìn)、高效、成熟、實用的農(nóng)業(yè)技術(shù)成果快速轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，為農(nóng)村穩(wěn)定、農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增收創(chuàng)造了技術(shù)條件。
2秀洲區(qū)農(nóng)業(yè)推廣服務(wù)工作中存在的問題。
2.1重推廣、輕服務(wù)。
當(dāng)前，秀洲區(qū)農(nóng)業(yè)推廣重點集中在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中，對產(chǎn)前和產(chǎn)后的服務(wù)較少，且在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的推廣應(yīng)用中，僅以農(nóng)業(yè)推廣機(jī)構(gòu)完成指定推廣任務(wù)為目標(biāo)，只注重對被推廣對象實行單方向的技術(shù)推廣，忽略了被推廣對象的真實需求，缺乏為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營提供綜合技術(shù)服務(wù)及產(chǎn)前、產(chǎn)后全程服務(wù)的推廣理念。
2.2重模式、輕效率。
目前，秀洲區(qū)農(nóng)業(yè)推廣模式主要是政府推廣機(jī)構(gòu)自上而下地行使行政性推廣職能的模式，即“決策+技術(shù)”的行政式推廣模式，這種模式的單向性和政策性，決定了被推廣對象難以參與農(nóng)業(yè)科技推廣計劃的制定與實施，限制了其作為市場主體的自主選擇與決策權(quán)，使其只能被動接受推廣服務(wù)，難以發(fā)揮其應(yīng)用先進(jìn)農(nóng)業(yè)科技的主動性，最終導(dǎo)致推廣效率下降。
2.3重職能、輕協(xié)作。
秀洲區(qū)共有9個縣級專業(yè)化農(nóng)業(yè)推廣機(jī)構(gòu)，由于工作職能和專業(yè)不同，各個推廣主體之間在開展農(nóng)業(yè)推廣服務(wù)時經(jīng)常各自為政，缺乏有效溝通與鏈接，農(nóng)業(yè)科技信息與成果不能及時共享與傳播，導(dǎo)致科技供給系統(tǒng)與應(yīng)用系統(tǒng)不能有效運(yùn)行，使農(nóng)業(yè)科技研究部門、各推廣機(jī)構(gòu)與被推廣對象都缺乏積極性和主動性。
2.4重數(shù)量、輕質(zhì)量。
由于受各級農(nóng)業(yè)推廣機(jī)構(gòu)編制的限制以及非專業(yè)技術(shù)人員占用編制，一些高學(xué)歷、懂技術(shù)、年輕的農(nóng)業(yè)推廣人才無法加入到農(nóng)業(yè)推廣隊伍中，推廣機(jī)構(gòu)只能采取聘用的“合同工”補(bǔ)充人員數(shù)量，雖然從數(shù)量上填補(bǔ)了空缺，但由于愿意當(dāng)“合同工”的大多是學(xué)歷較低、年齡較大、技術(shù)水平較低的人員，再加上農(nóng)業(yè)推廣人員缺乏系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，導(dǎo)致整個農(nóng)業(yè)推廣隊伍素質(zhì)不高、知識斷層及知識老化的現(xiàn)象越來越嚴(yán)重。
3推進(jìn)秀洲區(qū)農(nóng)業(yè)推廣服務(wù)工作的對策措施。
3.1優(yōu)化推廣方式，樹立服務(wù)理念。
要根據(jù)我國國情和當(dāng)?shù)貙嵡?，建立適應(yīng)地區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展的農(nóng)業(yè)推廣體系，優(yōu)化推廣方式，并在體系建設(shè)上充分發(fā)揮政府推廣體系和非政府組織的作用，創(chuàng)新推廣理念，在功能上既要有推廣又要有服務(wù)，最終形成一種從產(chǎn)前到產(chǎn)后以及從專業(yè)到產(chǎn)業(yè)的多體制、多機(jī)制、多功能、社會化的農(nóng)業(yè)推廣咨詢服務(wù)體系。
3.2構(gòu)建多元模式，提高推廣效率。
在發(fā)揮政府推廣機(jī)構(gòu)主導(dǎo)作用的同時，各級政府要積極營造環(huán)境，制定激勵和優(yōu)惠政策，引導(dǎo)和調(diào)動龍頭企業(yè)、農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社、科技示范戶主動投身農(nóng)技推廣服務(wù)，使其逐步發(fā)展成為農(nóng)業(yè)科技推廣的新生力量，形成政府推廣機(jī)構(gòu)、龍頭企業(yè)、農(nóng)業(yè)專業(yè)合作組織、科技示范戶等多種推廣組織并存的局面，構(gòu)建農(nóng)技與市場相結(jié)合的多元化推廣模式，提高農(nóng)業(yè)推廣效率，從根本上破解農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化效率低的難題。
3.3完善推廣體系，提高協(xié)作能力。
要在改革和完善政府現(xiàn)有農(nóng)業(yè)推廣體系的基礎(chǔ)上，積極培育和扶持各類非政府推廣組織，加強(qiáng)政府部門、科研機(jī)構(gòu)、有關(guān)學(xué)校、涉農(nóng)企業(yè)、民間組織等推廣組織與推廣對象的協(xié)作關(guān)系，建立有效的雙向溝通機(jī)制，完善“產(chǎn)學(xué)研”合作模式。
同時，要加強(qiáng)基層農(nóng)業(yè)推廣體系建設(shè)和推廣機(jī)制創(chuàng)新，積極探索按產(chǎn)業(yè)類別設(shè)立推廣服務(wù)中心，打破原有的專業(yè)站分割局面，從而為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營提供綜合技術(shù)服務(wù)及產(chǎn)前、產(chǎn)后全過程服務(wù)。
3.4加強(qiáng)組織管理，提高隊伍素質(zhì)。
實行農(nóng)技推廣人員資格準(zhǔn)入制度和政府推廣人員的公務(wù)員制度，通過嚴(yán)格、公正的考試錄用制度，保證農(nóng)技推廣人員擁有較高的素質(zhì)與較強(qiáng)的技能。
推進(jìn)農(nóng)業(yè)推廣人員全員聘用制、技術(shù)職務(wù)競爭上崗制、目標(biāo)責(zé)任考核追究制，重視推廣人員的崗位培訓(xùn)，促使科技推廣人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)與實踐，努力提高自身素質(zhì)，用現(xiàn)代農(nóng)技推廣手段及先進(jìn)設(shè)備裝備自己，只有這樣，推廣機(jī)構(gòu)及人員才能更好地為用戶提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，從而適應(yīng)市場需求。
此外，要制定科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)對農(nóng)技推廣人員進(jìn)行考核，獎懲分明，并采取多種方式，引進(jìn)競爭機(jī)制。
同時，鼓勵農(nóng)技推廣人員申報相應(yīng)的農(nóng)技推廣項目，積極投入到農(nóng)業(yè)推廣活動的第一線。
3.5加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提高推廣效益。
農(nóng)民既是農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣的受體，更是推廣農(nóng)業(yè)技術(shù)的主體，因此，要轉(zhuǎn)變思路，探索更豐富、更高效、更便民的農(nóng)業(yè)推廣人才培養(yǎng)方式，培養(yǎng)對象不能局限于農(nóng)業(yè)推廣機(jī)構(gòu)的人才，應(yīng)敢于“接地氣”地把培養(yǎng)對象延伸到與農(nóng)業(yè)直接打交道的農(nóng)民，特別是對那些觀念新、有文化、有創(chuàng)業(yè)精神的“農(nóng)二代”或“新農(nóng)民”，要加大培養(yǎng)力度和政策扶持力度，進(jìn)一步擴(kuò)大農(nóng)業(yè)推廣隊伍，提高農(nóng)業(yè)推廣效益。
4結(jié)語。
近年來，秀洲區(qū)農(nóng)業(yè)推廣服務(wù)工作在全區(qū)各級政府推廣機(jī)構(gòu)與非政府推廣組織的密切配合下，取得了顯著的成效。
筆者通過對秀洲區(qū)農(nóng)業(yè)推廣服務(wù)工作的實踐和經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)，就當(dāng)前存在的農(nóng)業(yè)推廣服務(wù)方式、推廣理念、推廣效率、部門協(xié)作、組織建設(shè)及人員素質(zhì)等方面的問題提出了相應(yīng)對策措施。
農(nóng)業(yè)推廣服務(wù)模式的創(chuàng)新是發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的需要，也是促進(jìn)農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的需要[7]。
而秀洲區(qū)在農(nóng)業(yè)推廣服務(wù)模式上存在服務(wù)意識薄弱、推廣模式單一、推廣效率較低、缺乏專業(yè)人才等不足之處，因此要創(chuàng)新農(nóng)業(yè)推廣服務(wù)模式，就要從豐富推廣方式、創(chuàng)新推廣理念、提高推廣效率、加強(qiáng)部門協(xié)作、完善組織建設(shè)、強(qiáng)化人員素質(zhì)等方面著手，同時加強(qiáng)農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，增加政府的資金和政策支持，并結(jié)合秀洲區(qū)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢來完善農(nóng)業(yè)推廣服務(wù)體系，從而更好地為秀洲區(qū)發(fā)展“三農(nóng)”事業(yè)服務(wù)。
經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文經(jīng)典篇十六
摘要:在新時期背景下。我國逐漸加強(qiáng)了對國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重視。其中高速公路就是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)之一。本文筆者探討了新時期高速公路經(jīng)濟(jì)管理體制及應(yīng)對措施。希望給我國高速公路的建設(shè)提供寶貴的意見。
關(guān)鍵詞:高速公路經(jīng)濟(jì)體制措施。
隨著新時期的到來，我國開始大力發(fā)展運(yùn)輸事業(yè)，特別是高速公路的發(fā)展，更受人們關(guān)注。高速公路的建設(shè)促進(jìn)了社會和經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展，承載著國民經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行，代表著現(xiàn)代化公路建設(shè)的水平，對公路建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理有著非常重要的意義。現(xiàn)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)之一就是建設(shè)道路交通，可想要在建設(shè)過程中節(jié)約成本，就需要完善經(jīng)濟(jì)體制。因此，部分研究人員將發(fā)展重點放在高速公路的經(jīng)濟(jì)管理體制之上，對其管理措施進(jìn)行了研究。
一、我國目前高速公路的經(jīng)濟(jì)管理狀態(tài)。
目前，我國高速公路里程日漸增多，想要其安全運(yùn)行，就要加強(qiáng)管理力度。在建設(shè)高速公路的過程中，需要大量技術(shù)和資金作為支持，還要對所有建設(shè)行為進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，這樣才能保障高速公路的建設(shè)質(zhì)量，使交通可以安全運(yùn)行。在改革開放之后，我國逐漸將發(fā)展目標(biāo)放在經(jīng)濟(jì)建設(shè)之上，基于時代的進(jìn)步，科技技術(shù)也隨之發(fā)展起來。同時，加快了建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施的腳步，在此基礎(chǔ)上取得了非常好的成績。想要使經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求得到更好的滿足，使交通事業(yè)能夠進(jìn)一步提高管理水平，就必須使道路保持暢通。目前，高速公路建設(shè)處于飛速發(fā)展時期，高速公路設(shè)施建設(shè)所表現(xiàn)出的特點為:有著較大的投資以及規(guī)模復(fù)雜的工程建設(shè)體系、資金非常密集等，我國有關(guān)工作人員在進(jìn)行高速公路建設(shè)時，只關(guān)注管理方面，忽視了經(jīng)濟(jì)管理，并且我國在對高速公路進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時，沒有完善的經(jīng)濟(jì)管理體制，而工作人員也沒有積極的工作態(tài)度，導(dǎo)致目前高速公路在經(jīng)濟(jì)管理方面較為薄弱！川。
（一）給群眾出行提供了利益保障。
高速公路是交通的主要承載體，其公益性和開放性非常強(qiáng)大，站在本質(zhì)角度而言，可以看作為是公共產(chǎn)品，這在一定程度上表現(xiàn)出高速公路具有非競爭性和排他性等特點。針對我國目前的高速公路來看，其收費(fèi)機(jī)制是全封閉形式，這體現(xiàn)出高速公路具有排他性。同時，我國高速公路是共享消費(fèi)的，所以，其完全沒有競爭性。因此，我們完全可以說我國高速公路是公共產(chǎn)品，所以，要對其進(jìn)行嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)管理，就要構(gòu)建健全的經(jīng)濟(jì)管理體制，使人民的出行利益受到相應(yīng)的保障！2〕。
（二）對國家資產(chǎn)的安全具有保護(hù)作用。
高速公路是國家的資產(chǎn)，所以，要對高速公路進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，也就是對國有資產(chǎn)進(jìn)行管理。但從投資來看，無論誰是投資主體或者經(jīng)營者，高速公路身為有形資產(chǎn)是完全歸屬于國家的。所以，高速公路應(yīng)該屬于合理的國有資產(chǎn)，這樣就需要有相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理體制對其進(jìn)行規(guī)范，保證其可以安全穩(wěn)定的運(yùn)行。
（三）生產(chǎn)力發(fā)展得到了滿足。
生產(chǎn)力的發(fā)展可以推動社會發(fā)展，高速公路管理構(gòu)成了市場經(jīng)濟(jì)，同時也體現(xiàn)了社會生產(chǎn)力的發(fā)展。所有社會活動都必須在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中發(fā)展，高速公路的發(fā)展也包含在其中，我國宏觀調(diào)控的方式之一就是高科技的管理體制。目前，我國經(jīng)濟(jì)實力逐漸的增強(qiáng)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高了高速公路建設(shè)，促進(jìn)了全球經(jīng)濟(jì)一體化的形成，使各個國家間緊密的聯(lián)系在一起，同時，高速公路的管理能力也隨之提高，完善了經(jīng)濟(jì)管理體制，生產(chǎn)力的需求得到了滿足。
三、高速公路在經(jīng)濟(jì)管理方面應(yīng)該應(yīng)用的措施。
（一）建設(shè)相應(yīng)的法律法規(guī)。
在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，制定相應(yīng)的法律法規(guī)，調(diào)控國家經(jīng)濟(jì)管理制定，對市場的行為進(jìn)行約束，維護(hù)市場環(huán)境的發(fā)展?fàn)顩r，加強(qiáng)高速公路的法律建設(shè)，可以推動我國高速公路穩(wěn)步向前發(fā)展。而立法的主要目標(biāo)就是實現(xiàn)科學(xué)化管理高速公路，同時在對高速公路進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時可以用相應(yīng)的法律作為依據(jù)。在實行法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，高速公路管理者能夠制定與高速公路發(fā)展相符合的管理體制。目前，高速公路占據(jù)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中主要的地位，想要使高速公路能夠在良好的環(huán)境中經(jīng)營和發(fā)展，有關(guān)工作人員要著手于相關(guān)的法律法規(guī)。按照我國制定的高速公路法律辦事，在高速公路建設(shè)的過程中，將具體的義務(wù)和權(quán)利明確到相應(yīng)的部門或人員身上，使用法律對人們的行為進(jìn)行約束，做到每個人都能遵守法律，人人能夠按規(guī)章制度做事，抑制糾紛的發(fā)生，保持公路可以安全運(yùn)行！3〕。
（二）應(yīng)用宏觀調(diào)控。
將責(zé)任制度落實現(xiàn)在社會正處于進(jìn)步階段，高速公路推動了我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)向前發(fā)展，它是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要設(shè)施，不論是在日常生活中，還是在社會的發(fā)展中，都占據(jù)非常重要地位。在高速公路本身所具有的特點影響下，使此行業(yè)具備了較高的經(jīng)營風(fēng)險，并且建設(shè)完工之后，資金回收也非常的慢。所以，要想使高速公路能夠順利運(yùn)行，就要提高其運(yùn)行效率，身為政府部門，應(yīng)制定相應(yīng)的措施，組織建設(shè)高速公路，提供良好的交通服務(wù)，為我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供便利的發(fā)展條件。同時，高速公路是道路設(shè)施的一種，它的主要功能就是服務(wù)，并不是盈利，所以，國家應(yīng)該應(yīng)用宏觀調(diào)控方式，落實責(zé)任制度，確定具體的經(jīng)營義務(wù)，促使高速公路進(jìn)行規(guī)范經(jīng)營。
（三）對高速公路的運(yùn)行和建設(shè)方面加強(qiáng)成本管理和控制。
1、對施工成本費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算和計劃其一，對成本進(jìn)行預(yù)算。想要更好的編制施工預(yù)算，就要對項目成本費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格管理，在這一過程中要具備健全的定額資料，并做好工程施工預(yù)算工作。工程預(yù)算成本有效體現(xiàn)了施工企業(yè)所具有的平均成本水平，在此基礎(chǔ)上按照《公路預(yù)算定額》進(jìn)行編制和計算所得到的結(jié)果，通過對施工圖紙進(jìn)行分析，采用公經(jīng)營管理開招標(biāo)的方式來明確工程項目中的中標(biāo)價。其二，計劃施工成本，就是由項目部經(jīng)理按照計劃資料，在沒有發(fā)生實際成本時，對管理費(fèi)用、人工費(fèi)用、材料、機(jī)械設(shè)備等做出相應(yīng)的成本控制計劃。因此，對于任何一個公路施工項目，都必須事先對其進(jìn)行預(yù)測。在項目開工之前做好一切準(zhǔn)備工作，制定合理的施工方案，并且還要選擇合適的材料，做好項目成本計劃，這樣才能夠避免在施工過程中有失誤現(xiàn)象發(fā)生。
2、對成本加強(qiáng)控制和管理在高速公路建設(shè)過程中需要大量的資金投入，但是我國有著有限的投入力量，所以，必須對高速項目進(jìn)行開發(fā)，國家在出讓經(jīng)濟(jì)權(quán)限的基礎(chǔ)上，社會資本得到了回報。如果在資本投入之后沒有得到回報，經(jīng)營企業(yè)就會感覺到挫敗感，交通事業(yè)的發(fā)展就會受到阻礙，同時我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也會受到一定影響。高速公路施工過程中所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益主要受成本管理所掌控。所以，在建設(shè)高速公路之前，要對高速公路的成本進(jìn)行預(yù)算和控制。高速公路作為經(jīng)營企業(yè)，在經(jīng)濟(jì)管理過程中，一定要對人工費(fèi)用、管理費(fèi)用、材料費(fèi)用等進(jìn)行嚴(yán)格的控制，對所需成本進(jìn)行計算，同時，也要對產(chǎn)生在施工過程的額外費(fèi)用進(jìn)行計算，利用成本核算，給高速公路的經(jīng)營提供充足資金，從而提高高速公路的經(jīng)營管理水平。
（四）應(yīng)用信息化對高速公路進(jìn)行管理。
在高速公路建設(shè)過程中，應(yīng)用信息化管理會使高速公路的成本大大降低，使工作效率大大提高。傳統(tǒng)公路管理過程中需要很多工作人員，而在信息化技術(shù)實施以后，減少了工作崗位的數(shù)量，例如:高速收費(fèi)站，在信息化技術(shù)實施的基礎(chǔ)上，自行繳費(fèi)目的得以實現(xiàn)，不再需要人工進(jìn)行收費(fèi)，因此，高速公路不再需要大量的管理部門，企業(yè)的運(yùn)行資金也得到了節(jié)省；同時，在電子政務(wù)實施基礎(chǔ)上，人們可以快速對所有高速信息進(jìn)行查詢，促使高速公路可以更快速的提供給人們更多服務(wù)。
（五）應(yīng)用行政手段對高速公路的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理。
高速公路屬于我國的國有資產(chǎn)，其應(yīng)該在政府經(jīng)濟(jì)調(diào)控范圍之內(nèi)。對以上內(nèi)容分析可知，高速公路不同與其他公路，它是公共性的、非營利性的基礎(chǔ)設(shè)施工程，并且它具有較長的建設(shè)時間、較高的施工技術(shù)要求以及較大的投資風(fēng)險等特點，所以高速公路的承包單位通常不會獲得非常高的利潤，致使部分企業(yè)不敢進(jìn)行投資。然而，政府身為調(diào)動市場的領(lǐng)導(dǎo)者，在缺少企業(yè)對高速公路進(jìn)行投資的背景下，一定要制定措施對高速公路建設(shè)進(jìn)行規(guī)范。
綜上所述，政府必須對高速公路的經(jīng)營進(jìn)行嚴(yán)格控制，制定以非營利為主的經(jīng)營機(jī)構(gòu)，并通過政府的指導(dǎo)進(jìn)行非營利管理和經(jīng)營。同時，政府必須和高速公路經(jīng)營部門事先簽訂經(jīng)營合同，對雙方的義務(wù)和權(quán)利加以明確，并按照合同對高速公路進(jìn)行管理和經(jīng)營。結(jié)語:總之，新時期我國對高速公路的管理加強(qiáng)了重視，制定了相應(yīng)措施，不斷地完善其管理體制，促使高速公路持續(xù)向前的發(fā)展，達(dá)到其理想的經(jīng)濟(jì)價值。在開發(fā)交通運(yùn)輸市場的基礎(chǔ)上，根據(jù)市場的具體發(fā)展情況，構(gòu)建相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理體制，促進(jìn)我國形成開放、公平的交通市場競爭平臺，是我國目前建設(shè)高速公路的主要經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。
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經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文經(jīng)典篇十七
大專會計畢業(yè)論文怎么寫?不同的專業(yè)有不同的要求，下面就為大家?guī)砹藘善獣嫷姆段?，請看下面?BR> 對財務(wù)會計基礎(chǔ)理論的邏輯關(guān)系解析。
[摘要]主要從會計目標(biāo)、會計基本假設(shè)、會計基礎(chǔ)、會計要素、會計程序、會計信息的基本質(zhì)量要求、會計過程的具體要求、會計過程的具體方法等方面闡述其內(nèi)在的邏輯關(guān)系。
在經(jīng)濟(jì)國際化程度越來越高的今天,會計尤其是財務(wù)會計已發(fā)展成為人類經(jīng)濟(jì)活動的通用商業(yè)語言,其通用程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于任何一種自然語言。
我國自1978年改革開放以來,已經(jīng)整整走過了30年的歷程。
會計作為一種管理活動,一個成熟的管理學(xué)科,也必然存在適應(yīng)社會需求的內(nèi)在邏輯規(guī)律,這種內(nèi)在的邏輯規(guī)律就是會計的基礎(chǔ)理論。
會計基礎(chǔ)理論是會計實務(wù)的高度抽象和規(guī)律總結(jié),而會計基礎(chǔ)理論又是推動和促進(jìn)會計實務(wù)不斷發(fā)展和完善的指南。
本文擬對會計(主要是財務(wù)會計,下同)的基礎(chǔ)理論的邏輯關(guān)系進(jìn)行解析,也即是對企業(yè)會計基本準(zhǔn)則的學(xué)習(xí)體會。
一、會計基礎(chǔ)理論的內(nèi)容和邏輯關(guān)系。
會計基礎(chǔ)理論的內(nèi)容,主要包括會計目標(biāo)、會計基本假設(shè)、會計基礎(chǔ)、會計要素、會計程序、會計信息的基本質(zhì)量要求、會計過程的具體要求、會計過程的具體方法。
二、會計目標(biāo)。
會計目標(biāo)就是會計作為管理活動的目的,或者說是會計所要完成的任務(wù)。
財務(wù)會計的目標(biāo)是向財務(wù)會計信息的使用者提供與企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等有關(guān)的會計信息,反映企業(yè)管理層受托責(zé)任履行情況,有助于財務(wù)報告使用者作出經(jīng)濟(jì)決策。
這些相關(guān)的信息的總和我們稱為財務(wù)報告,即財務(wù)報告應(yīng)該提供特定企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等有關(guān)的會計信息。
會計目標(biāo)是會計所有活動的原始動因。
目標(biāo)(目的)不同決定了與活動相關(guān)過程的不同。
會計目標(biāo)隨著經(jīng)濟(jì)活動的發(fā)展和社會的需求有所變化,會計活動就要根據(jù)目標(biāo)的變化進(jìn)行調(diào)整。
三、會計基本假設(shè)。
一般而言,假設(shè)是對客觀事物合乎情理的推斷。
假設(shè)對人們的活動是必要的,甚至是不可或缺的。
會計假設(shè)是會計人員面對變化不定的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境,對進(jìn)行會計工作的先決條件和必要條件所作出的推斷。
會計基本假設(shè)又稱為會計核算的基本前提,就是為了達(dá)到會計目標(biāo)所要開展的會計活動必須具備的基本條件。
之所以稱為基本條件,是說這些條件如不具備,完成目標(biāo)任務(wù)是不可能的。
會計基本假設(shè)主要有會計主體假設(shè)、持續(xù)經(jīng)營假設(shè)、會計分期假設(shè)、貨幣計量假設(shè)。
會計主體假設(shè)是假定會計活動都必然是為某一特定主體進(jìn)行的,該主體不僅和其他主體完全獨(dú)立,而且獨(dú)立于業(yè)主之外。
這一假設(shè)明確了會計活動的空間界限,使得會計活動能在清晰的范圍之內(nèi)得以進(jìn)行。
持續(xù)經(jīng)營假設(shè)是假設(shè)企業(yè)在可以預(yù)見的將來,會按目前正常狀況持續(xù)經(jīng)營下去。
這一假設(shè)使企業(yè)日常的會計確認(rèn)、計量活動有了依據(jù)和基礎(chǔ)。
會計分期假設(shè)是假設(shè)企業(yè)可以將其持續(xù)經(jīng)營的連續(xù)期間人為的劃分為一段段較短的相等期間,而按較短期間確定的收入、費(fèi)用和利潤等信息是準(zhǔn)確的。
這一假設(shè)為會計分期提供報告提供了依據(jù),進(jìn)而為確立會計上的權(quán)責(zé)發(fā)生制和收付實現(xiàn)制奠定了理論基礎(chǔ)。
貨幣計量假設(shè)認(rèn)定采用貨幣作為會計計量尺度是最準(zhǔn)確的和最佳的選擇。
這一假設(shè)使會計活動有了統(tǒng)一的計量標(biāo)準(zhǔn),使得會計的具體對象可以相互之間互比,使得會計報告能高度概括會計信息,使得會計報告更便于理解。
四、會計程序。
會計程序又稱為會計核算基本規(guī)程或會計核算方法體系,是對會計過程環(huán)節(jié)的科學(xué)歸納。
會計核算的方法通常被概括為:設(shè)置帳戶、復(fù)式記賬、填制和審核憑證、登記賬簿、成本計算、財產(chǎn)清查、編制報表。
其相互之間的構(gòu)稽關(guān)系設(shè)置帳戶是會計對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行核算的基本起點,也就是在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)涉及的會計要素范圍內(nèi)進(jìn)行更具體的歸類。
復(fù)式記賬是把已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)記錄到賬簿中的具體方式。
復(fù)式記賬方法使得會計上的任何一筆業(yè)務(wù)都能在至少兩個賬戶里進(jìn)行登記,使經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的來龍去脈被反映得更全面。
會計必須根據(jù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的證據(jù)作為記賬的依據(jù),所以填制和審核憑證就成了會計核算的方法之一,也是會計核算必須要經(jīng)過的一個基本環(huán)節(jié)。
賬戶的具體表現(xiàn)形式就是賬簿,賬簿是會計信息的具體載體。
賬簿把反映在會計憑證中的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)更系統(tǒng)更規(guī)范地集中起來,所以登記賬簿也是會計核算的方法之一。
成本是費(fèi)用的對象化結(jié)果,是企業(yè)會計信息的一個重要方面,所以成本計算是企業(yè)會計必須要涉及的內(nèi)容,自然是會計核算的方法之一。
成本計算和填制審核憑證以及登記賬簿存在交叉往復(fù)內(nèi)容。
會計信息首要的質(zhì)量要求就是真實性,所以財產(chǎn)清查就成了會計核算的必要環(huán)節(jié)和方法,財產(chǎn)清查和填制審核憑證以及登記賬簿也存在交叉往復(fù)內(nèi)容。
會計的目標(biāo)是提供會計報告,會計報告最基本最主要的形式就是會計報表,會計報表的編制涉及較強(qiáng)的技術(shù)性,所以編制報表是會計核算的方法之一,也是會計一個循環(huán)過程的終點。
五、會計要素核算的具體要求。
會計核算的具體要求就是對會計要素具體內(nèi)容核算過程中所應(yīng)遵循的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則,又稱為企業(yè)會計具體準(zhǔn)則。
全民所有制企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度隨著改革的深入逐步變遷,其理念也在發(fā)生漸進(jìn)的演變。
在擴(kuò)權(quán)讓利階段,首先是為調(diào)動企業(yè)與職工的積極性,國家、企業(yè)與職工共同參與企業(yè)的剩余分配;利改稅后企業(yè)全面轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制,逐漸擺脫了國家計劃的桎梏,成為經(jīng)授權(quán)擁有法人財產(chǎn)權(quán)的自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的決策主體與行為主體,其稱號也由“國營企業(yè)”改為了“國有企業(yè)”,此時企業(yè)已經(jīng)大大放松了“政治權(quán)力主導(dǎo)下的政績理念”。
再后是建立現(xiàn)代企業(yè)制度階段,大多數(shù)大中型國有企業(yè)向現(xiàn)代公司制改革,初步形成了投資主體多元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu),并初步建構(gòu)起以股東大會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理班子為基本框架的公司治理結(jié)構(gòu)。
但是,由于國有股或國有法人股仍然處于絕對地控制公司的地位,而對中小投資者的保護(hù)制度、合理的經(jīng)營管理層激勵與約束制度、職工持股制度、獨(dú)立董事制度等產(chǎn)權(quán)制度安排還很不完善,運(yùn)作還很不協(xié)調(diào),因此,“相關(guān)者共同治理下的人本理念”并未真正確立,仍然可以頻繁地看到一種變異了的“政績理念”的影子,比如不少公司巨額投資于足球俱樂部等迎合上級政治或社會目標(biāo)的項目。
但是,我國已經(jīng)加入了wto,我國的改革開放進(jìn)程已經(jīng)進(jìn)入了更加深化的階段。
我國國有經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略性調(diào)整將進(jìn)一步優(yōu)化國有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)及相關(guān)安排;“行政許可法”的實施將大幅度地限制政府對個人、企業(yè)等微觀主觀進(jìn)行干預(yù)的空間與力度,將更清晰地界定公共權(quán)力與私有權(quán)利的邊界;科學(xué)發(fā)展觀的樹立,也利于增強(qiáng)政府對環(huán)境保護(hù)、社會福利等公眾利益予以關(guān)注與保護(hù)的意識;世界經(jīng)濟(jì)的一體化及世界性的各種交往,將使我國的社會倫理包括人權(quán)觀念、政治文明等方面發(fā)生深刻的變化;知識經(jīng)濟(jì)的到來,以及我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展必然使企業(yè)進(jìn)清晰地認(rèn)識到人力資本的重要性;買方市場的形成,已經(jīng)使眾多企業(yè)認(rèn)識到“顧客是上帝”不是虛言,等等。
所有這些,都使我們有足夠的理由相信,我國的社會,包括現(xiàn)代企業(yè)將逐漸地確立起真正的“人本理念”。
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淺析財務(wù)會計基礎(chǔ)理論之間的邏輯關(guān)系。
摘要：會計工作在兵團(tuán)企業(yè)工作中占有重要地位，關(guān)系著兵團(tuán)資金的核算與周轉(zhuǎn)等，而會計理論是財物會計最核心的概念和原理。
因此，本文擬從會計目標(biāo)、會計基本假設(shè)、會計程序、會計要素四個方面對財物會計的基礎(chǔ)理論之間的邏輯關(guān)系進(jìn)行簡要解析，以期對財物會計基礎(chǔ)理論的研究作出自己的貢獻(xiàn)。
關(guān)鍵詞：財物會計;會計目標(biāo);會計基本假設(shè);會計程序;會計要素。
《論會計基本理論》是我國所頒布的一項關(guān)于會計理論的重要書籍，其中對于會計理論研究的意義進(jìn)行了歸納，認(rèn)為其研究有助于界定會計工作的具體范圍并且能夠為會計以及相關(guān)行業(yè)研究人士進(jìn)行相關(guān)研究提供理論框架等。
因此，兵團(tuán)的財會工作離不開財務(wù)會計基礎(chǔ)理論的研究。
一、會計目標(biāo)。
每一個管理工作都有自身的目標(biāo)。
會計目標(biāo)，簡而言之就是會計工作的目的，也就是會計工作所要完成的具體任務(wù)。
具體來說，財物會計工作的目標(biāo)是提供有關(guān)的財務(wù)報告給需要財會信息的企業(yè)或者個人，這種財務(wù)報告包括企業(yè)，比如兵團(tuán)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成效以及資金流量等在內(nèi)的相關(guān)會計財務(wù)信息，以幫助財務(wù)報告的使用者做出符合實際的、正確的決策。
目標(biāo)是人類從事具體活動的'指向標(biāo)，目標(biāo)不同，活動的內(nèi)容就會隨之不同，因此，在經(jīng)濟(jì)社會活動以及社會需要日益變化的今天，會計目標(biāo)的制訂要隨時而動、隨需而定，同時，會計人員的活動也要隨之變化。
二、會計基本假設(shè)。
假設(shè)是在事件發(fā)生之前，當(dāng)事人或者其他人員根據(jù)事情的走向以及基本情況等因素對事件做出的合乎情理的預(yù)測，它具有一定的可信性、同時某種程度上也具有一定的不確定性。
正是假設(shè)的這種特性使得其在我們的日常生活中變得不可或缺。
那么何為會計基本假設(shè)呢?根據(jù)以上所述，我們很容易理解，所謂會計基本假設(shè)指的是會計工作人員面對變化莫測的社會環(huán)境以及經(jīng)濟(jì)狀況時，給予基本事實所作出的推測。
它假設(shè)的對象是各項會計工作開展中所必須的先決條件以及必要條件。
它們是會計其他各項工作開展的基礎(chǔ)，會計人員失去它們，就像魚兒離開了水、雄鷹失去了翅膀一樣，無法自由順暢的飛翔。
會計基本假設(shè)的內(nèi)容主要包括會計主體假設(shè)、會計分期假設(shè)、持續(xù)性經(jīng)營假設(shè)、貨幣計量假設(shè)。
會計主體假設(shè)的主要目的在于使得會計活動得以在一個清晰明確的空間內(nèi)開展，它主要是指假定會計活動都是為獨(dú)立于其他主體以及業(yè)主之外的，某一特定主體所開展的。
會計分期假設(shè)是為了給會計分期報告提供相關(guān)依據(jù)，從而為會計之權(quán)責(zé)發(fā)生制度以及收付實現(xiàn)制度提供理論基礎(chǔ)。
具體來說，它是假設(shè)企業(yè)，比如兵團(tuán)可以將連續(xù)經(jīng)營的長時間段通過人為的手段劃分為一個個的短的時間段，而且依據(jù)短時間段所確定的收入、支出、利潤等財務(wù)信息都是正確可以依靠的。
持續(xù)性經(jīng)營假設(shè)，是為了給兵團(tuán)企業(yè)日常的會計確認(rèn)以及計量活動提供依據(jù)和理論基礎(chǔ)，它是假設(shè)兵團(tuán)可以按現(xiàn)在的狀況正常經(jīng)營下去，不會倒閉或破產(chǎn)。
貨幣計量假設(shè)，可以使會計活動的開展擁有統(tǒng)一的計算與衡量標(biāo)準(zhǔn)，從而可以使得會計活動的具體對象可以進(jìn)行互相之間的對比，使會計的財物報告更加易于理解，又富有高度的概括性。
它是一種認(rèn)定所采用的貨幣可以作為會計活動計量最準(zhǔn)確以及最優(yōu)的尺度而的假設(shè)。
三、會計程序。
會計程序是對會計過程以及環(huán)節(jié)的科學(xué)性歸納，又被稱為會計核算的基本規(guī)程或者會計核算的方法體系。
會計程序通常包括：設(shè)置賬戶、復(fù)式記賬、填制以及審核憑證、登記賬簿、成本計算、財物清查、編制報表。
它們之間存在著既簡單又復(fù)雜的邏輯關(guān)系。
經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文經(jīng)典篇十八
論文摘要：如今，我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)正處于高速發(fā)展時期，中小企業(yè)作為社會的一種基本經(jīng)濟(jì)主體，在我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展中具有不可忽視的作用。
由于市場競爭激烈，越來越多的中小企業(yè)選擇戰(zhàn)場擴(kuò)大到了電子商務(wù)這一領(lǐng)域。
對中小型企業(yè)來說,由于總體實力比較薄弱,實施電子商務(wù)的風(fēng)險更大,企業(yè)要有效地應(yīng)用電子商務(wù),就必須對其進(jìn)行合理的戰(zhàn)略規(guī)劃。
關(guān)鍵詞：中型小企業(yè)電子商務(wù)。
電子商務(wù)的一個很大的優(yōu)點是它不僅適合于大企業(yè)使用，而且對眾多的中小企業(yè)也非常有利。
相對于大型企業(yè)來說，中小型企業(yè)的人力、財力、信息技術(shù)實力較弱，中小企業(yè)如何應(yīng)用電子商務(wù)是一個值得研究的新課題。
通常情況下，電子商務(wù)的用途具有四種類型：信息訪問、個人通信、購物服務(wù)、虛擬企業(yè)。
由于電子商務(wù)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，因此它會用到許多新的技術(shù)，但最重要的還是以下幾種：電子數(shù)據(jù)交換(edi)、條形碼、電子郵件、internet、worldwideweb、產(chǎn)品數(shù)據(jù)交換和電子表格。
一、中小企業(yè)使用電子商務(wù)的好處。
電子商務(wù)已作為基于internet。
供應(yīng)商將會發(fā)現(xiàn)有必要更好更快地提供有關(guān)訂單狀態(tài)的信息(如產(chǎn)品的生產(chǎn)日期等);
新的電子商務(wù)產(chǎn)品和服務(wù)將出現(xiàn);人力資源和工作結(jié)構(gòu);計算機(jī)在企業(yè)中的作用將更加重要;小公司在訓(xùn)練員工使用計算機(jī)方面，將比大公司更困難些。
5.信息作為商業(yè)資產(chǎn)信息本身將成為重要的可銷售商品(如數(shù)據(jù)庫);公司內(nèi)部數(shù)據(jù)在決策時將起重要作用;通過聯(lián)網(wǎng)，制造廠商將具有更多更好的機(jī)會來更廣泛地訪問有用的商業(yè)和技術(shù)信息。
6.商業(yè)前景中小企業(yè)使用網(wǎng)絡(luò)可以及時地獲取最新的商業(yè)發(fā)展趨勢的信息，以指導(dǎo)自己的生產(chǎn)和銷售。
二、確定電子商務(wù)技術(shù)的可行性。
當(dāng)中小企業(yè)決定使用電子商務(wù)時，就有必要確定可以滿足這些企業(yè)需求的各種電子商務(wù)計劃的技術(shù)可行性。
一個基本的原則應(yīng)該是使用那些最能提高企業(yè)的業(yè)務(wù)能力的電子商務(wù)技術(shù)。
下面列出了每種電子商務(wù)技術(shù)最適合的一些應(yīng)用領(lǐng)域，可以供中小企業(yè)在選擇時參考。
將結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)集成到其他的應(yīng)用中(如使用客戶訂單來安裝產(chǎn)品);當(dāng)交易量大時可以降低成本;可使與許多不同的貿(mào)易伙伴(如客戶、供應(yīng)商、廠商等)之間的貿(mào)易更加容易。
2.條形碼迅速判定和識別商品;將判定和身份信息集成到其他的應(yīng)用和數(shù)據(jù)庫中。
3.電子郵件提供對個人或小組的自由查詢和交流;需要將一些簡單的共享信息發(fā)送給企業(yè)的所有成員;通過附加文檔(attachment)共享復(fù)雜的信息;使遠(yuǎn)距離的協(xié)作更加方便快捷。
ideweb公布企業(yè)的有關(guān)信息，以達(dá)到宣傳企業(yè)的目的;從大量的數(shù)據(jù)源中檢索信息;電子商務(wù)買/賣商品或服務(wù);多個用戶之間的協(xié)作或信息共享。
5.產(chǎn)品數(shù)據(jù)交換需要將產(chǎn)品的有關(guān)數(shù)據(jù)及時地發(fā)送給貿(mào)易伙伴;與合作伙伴遠(yuǎn)距離地共同進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計。
6.電子表格更好地以一種規(guī)范的格式管理有關(guān)的數(shù)據(jù);在涉及到許多人同時完成不同的任務(wù)時可以跟蹤整個過程;將人工輸入的數(shù)據(jù)同機(jī)器本身就有的數(shù)據(jù)集成起來;通過集成www和內(nèi)部系統(tǒng)促進(jìn)電子商務(wù)的實施。
三、應(yīng)該注意的幾個問題。
1、相對于大型企業(yè)來說，中小型企業(yè)的人力、財力、信息技術(shù)實力較弱，因此在實施電子商務(wù)的過程中有一些問題需要引起特別的重視，即使是小企業(yè)也需要對電子商務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)級的查看，這個過程非常重要。
2、企業(yè)在感到有必要時可以從企業(yè)系統(tǒng)的任何一個地方開始啟動電子商務(wù)過程，可以利用企業(yè)原有的商業(yè)或技術(shù)，也可以從頭進(jìn)行系統(tǒng)級的電子商務(wù)規(guī)劃和設(shè)計。
如有的企業(yè)可能會在解決如何處理多余的存貨時想到要開始利用電子商務(wù)，安裝庫存管理系統(tǒng)，合理地安排原材料進(jìn)貨和按訂單生產(chǎn)，從而減少庫存，加快了資金周轉(zhuǎn)。
而另一個企業(yè)則可能會選擇通過實施電子商務(wù)戰(zhàn)略來提高客戶服務(wù)的水平。
這是中小企業(yè)的一個靈活的優(yōu)勢，而大企業(yè)則不同，要想進(jìn)行電子商務(wù)就必須進(jìn)行系統(tǒng)級的全盤規(guī)劃。
一步步實現(xiàn)完全的電子商務(wù)：
第一步：通過建立企業(yè)網(wǎng)站，利用網(wǎng)絡(luò)宣傳樹立企業(yè)形象、傳遞產(chǎn)品信息;在網(wǎng)上做廣告可以將企業(yè)的促銷信息傳遞給世界各地的潛在顧客，增加企業(yè)的銷售機(jī)會和消費(fèi)者的購買機(jī)會。
第二步：由網(wǎng)絡(luò)和計算機(jī)來傳送文件，大大加速文件的處理速度，降低文件處理的成本。
根據(jù)有關(guān)方面的研究分析，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)傳輸可以使文件處理成本降低近40%;用電子文件替代大量的紙質(zhì)文件，使紙張的成本顯著降低。
第三步：利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行交易，降低交易成本，提高營銷效率。
傳統(tǒng)商務(wù)中，供應(yīng)鏈耗費(fèi)25%的運(yùn)營成本，而電子商務(wù)由于利用網(wǎng)絡(luò)的便利，改善了供應(yīng)鏈管理，從而使成本降低了10%以上。
第四步;計算機(jī)自動接受和處理信息，可以減少工作量，減少員工成本15%—20%。
例如，廣西食糖中心批發(fā)市場(gsec)由于實施全電子化的交易模式，因此至少從三方面獲得直接的效益：
(2)gsec提供的第三方結(jié)算，有效避免了購銷企業(yè)之間三角債的產(chǎn)生;。
(3)gsec還與有關(guān)銀行合作為交易商提供融資服務(wù)，交易商交存交割倉庫的`倉單，辦理相關(guān)手續(xù)后，即可獲得銀行提供的質(zhì)押貨款，有效加快了資金周轉(zhuǎn)。
目前，gsec交易商數(shù)量已達(dá)500余家，已實現(xiàn)網(wǎng)上交易白砂糖600多萬噸。
對于中小企業(yè)來講，系統(tǒng)級的計劃也可以在電子商務(wù)實現(xiàn)期間的不同階段開始。
公司即便已經(jīng)實施了部分的電子商務(wù)系統(tǒng)，也可以迅速地進(jìn)行修改。
3、對于電子商務(wù)可能給企業(yè)帶來的利益回報必須在商業(yè)后果和技術(shù)可行性兩方面進(jìn)行評估。
這兩個方面會影響企業(yè)實施電子商務(wù)的態(tài)度和決心。
一個對自己的市場競爭能力充滿信心的公司未必就能夠很好地應(yīng)用新的電子商務(wù)技術(shù)，這樣的一個公司在決策時重點考慮的就是在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，市場競爭日益加劇，客戶對產(chǎn)品和服務(wù)的需求更加個性化，且多變性增強(qiáng)。
網(wǎng)絡(luò)企業(yè)如何在復(fù)雜多變的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下滿足客戶的需求,進(jìn)而留住客戶,以提升客戶對網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的滿意度,已成為企業(yè)在激烈的市場競爭中的立足之本,更是衡量企業(yè)競爭力的重要指標(biāo),因此,如何科學(xué)地測評網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的客戶滿意度就顯得十分重要。
本文在較全面分析網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品特有的經(jīng)濟(jì)特征基礎(chǔ)之上，采用定性與定量分析相結(jié)合的方法，利用層次分析法、模糊綜合評判及馬爾柯夫法相結(jié)合的方法，構(gòu)建出了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下客戶滿意度動態(tài)分析評價模型。
論文關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì),網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品,客戶滿意度,測評,動態(tài)分析。
一、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)及產(chǎn)品的特征。
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是以經(jīng)濟(jì)全球化為背景，以it技術(shù)為基礎(chǔ)，以知識和信息為核心，以網(wǎng)絡(luò)為載體，以電子商務(wù)為表現(xiàn)形式，以第三方代理為保障，實現(xiàn)信息、資金、物質(zhì)的流動，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)增長的一種全新的經(jīng)濟(jì)模式。
網(wǎng)絡(luò)企業(yè)和網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下主要的經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)形式，與傳統(tǒng)的企業(yè)和產(chǎn)品相比具有特有的經(jīng)濟(jì)特性。
1.網(wǎng)絡(luò)企業(yè)及其特點。
網(wǎng)絡(luò)企業(yè)是綜合利用了計算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及通訊技術(shù)等手段，對傳統(tǒng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、管理思想進(jìn)行了全面改組和重構(gòu)而形成的一種新型的企業(yè)組織形態(tài)，是一種靈活的、虛擬的、金球化的、計算機(jī)控制下的企業(yè)，是一種動態(tài)的、快速學(xué)習(xí)型企業(yè)，具有以下特征：
(1)全球化。
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是全天候運(yùn)作的經(jīng)濟(jì)，也一種是全球化經(jīng)濟(jì)，基于網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)濟(jì)活動把空間和時間因素的制約降低到最小限度，基于網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)濟(jì)活動使整個經(jīng)濟(jì)的全球化進(jìn)程大大加快，世界各國經(jīng)濟(jì)的相互依存性空前加強(qiáng)了。
網(wǎng)絡(luò)企業(yè)主要是通過電子郵件方式與供應(yīng)商、代理商、顧客及合作伙伴進(jìn)行聯(lián)系的，其經(jīng)營范圍是全球性的，其資本、管理、人才和各項資源都來自世界各地。
經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文經(jīng)典篇十九
院系：生命科學(xué)與技術(shù)學(xué)院。
年級：
姓名：郝文學(xué)。
級教師評分：12月26日。
目錄。
1.大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整。
2.切實轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)增長方式。
3.把增加農(nóng)民收入作為根本出發(fā)點。
摘要近年來，“三農(nóng)”問題一直是各界人士討論的熱點話題之一，因而備受關(guān)注，黨和。
國家也一直強(qiáng)調(diào)切實解決好“三農(nóng)”問題，并在積極探索可行的措施，新農(nóng)村建設(shè)是一種宏觀的構(gòu)想，并在一定地區(qū)付諸實踐，“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”方針中生產(chǎn)發(fā)展是首位的，足見農(nóng)村經(jīng)濟(jì)在新農(nóng)村建設(shè)中的突出地位。
農(nóng)村經(jīng)濟(jì)包括農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)和農(nóng)村中的非農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)，它是國民經(jīng)濟(jì)的不可或缺的組成部分，本文在分析農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的內(nèi)容、發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，重在展望我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的未來，即如何揚(yáng)長避短，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞農(nóng)村經(jīng)濟(jì)“三農(nóng)”可持續(xù)發(fā)展。
農(nóng)村經(jīng)濟(jì)是存在并發(fā)展于農(nóng)村中的經(jīng)濟(jì)體，包括農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)和農(nóng)村中的非農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)。
農(nóng)村經(jīng)濟(jì)以農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)為主，以農(nóng)村中的第二產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)為必要補(bǔ)充，農(nóng)民是農(nóng)村的主體，是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有力推動因素。
綜上所述，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)是農(nóng)村中各種經(jīng)濟(jì)經(jīng)營模式的綜合，是國民經(jīng)濟(jì)及其發(fā)展不可或缺的一部分，在推動我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中發(fā)揮著舉足輕重的作用，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的后方保障。
1、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)(包括種植業(yè)、畜牧業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、林業(yè)、漁業(yè)等以農(nóng)林牧資源為基礎(chǔ)的經(jīng)。
濟(jì))。
2、以礦產(chǎn)資源為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)。
3、農(nóng)副產(chǎn)品加工行業(yè)。
4、在本地或到外地打工為主要收入來源的農(nóng)民(農(nóng)民工)。
5、運(yùn)輸業(yè)方面的收入。
6、旅游業(yè)收入。
7、其他服務(wù)行業(yè)的收入。
9、其他。
(三)當(dāng)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展歷史和作用。
1978年,黨的十一屆三中全會的召開拉開中國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體制改革的序幕,隨后以家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制為核心的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)改革在全國范圍內(nèi)深入開展,這一制度變遷給中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來深遠(yuǎn)的影響,更使農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)生了翻天覆地的變化。
改革開放以來,中國農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量穩(wěn)步增加,農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施明顯加強(qiáng),生產(chǎn)條件大大改善,農(nóng)村居民生活水平和量實現(xiàn)了跨越式提高。
經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文經(jīng)典篇二十
電子商務(wù)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用不斷加深，相關(guān)從業(yè)者應(yīng)當(dāng)對電子商務(wù)的特征形成深刻認(rèn)識，了解現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理中電子商務(wù)的運(yùn)用模式，以便不斷對其進(jìn)行研究，推動電子商務(wù)和經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)步發(fā)展。
一、電子商務(wù)的概念及特征。
1.電子商務(wù)的概念。
對于電子商務(wù)而言，在不同的領(lǐng)域及國家有著差異化的定義，但在這些定義內(nèi)容中都強(qiáng)調(diào)了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與電子設(shè)備的重要性。
伴隨電子商務(wù)的迅猛發(fā)展，其內(nèi)涵不再僅限于購物，還包括諸如配送物流等服務(wù)。
自動化數(shù)據(jù)收集、線上事務(wù)處理、供應(yīng)渠道管理、電子數(shù)據(jù)互換、電子交易平臺、存貨管理、以及電子貨幣的交換都屬于電子商務(wù)的范疇。
電子商務(wù)從狹義上而言指的是借助包括互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)據(jù)庫等電子工具，在全世界范圍內(nèi)所展開的貿(mào)易與商務(wù)活動。
這一商務(wù)活動是以計算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)作為平臺而進(jìn)行的各類商務(wù)貿(mào)易活動，包括服務(wù)與商品的提供者、中介商、消費(fèi)者、廣告商等貿(mào)易活動相關(guān)方的全部行為。
這一定義便是人們對電子商務(wù)的一般性理解。
從廣義上而言，電子商務(wù)(其詞源來自electronicbusiness)指的是通過網(wǎng)絡(luò)電子方式所展開的商業(yè)貿(mào)易活動。
借助網(wǎng)絡(luò)、計算機(jī)等信息化工具，使合作伙伴、供應(yīng)商、公司內(nèi)部以及客戶間能夠在貿(mào)易過程中實現(xiàn)信息共享，進(jìn)而使不同企業(yè)間的業(yè)務(wù)流程更具電子化與信息化。
電子化的實現(xiàn)能夠更好地同企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理的信息化系統(tǒng)相協(xié)調(diào)，提升企業(yè)在資金、流通、庫存、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)上的效率。
2.電子商務(wù)的特征。
第一，普遍性。
作為一種新式的貿(mào)易方式，電子商務(wù)將政府與消費(fèi)者、流通企業(yè)與生產(chǎn)企業(yè)帶入到一個全新的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中來。
第二，方便性。
在電子商務(wù)的環(huán)境下，貿(mào)易及交易各方不再像以往一樣有著較強(qiáng)的地域性，客戶可以相當(dāng)方便的完成較為繁雜的傳統(tǒng)商業(yè)活動。
例如通過網(wǎng)銀，客戶可以隨時隨地地查詢賬戶信息、賬戶存取等活動，進(jìn)而使客戶能夠享受企業(yè)所提供的更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
在這一活動中，有更大量的人脈資源的溝通與挖掘。
第三，整體性。
電子商務(wù)可以以規(guī)范化的流程處理各項事務(wù)，使對電子信息的處理和人工的操作集成為一個更為整體、全面的系統(tǒng)，這有利于提高對物力與人力資源的利用率，同時也有利于提升系統(tǒng)在運(yùn)行過程中的準(zhǔn)確性與嚴(yán)密性。
第四，安全性。
安全性對于電子商務(wù)而言是非常重要的一個問題，其需要網(wǎng)絡(luò)能夠提供出一種客戶端與企業(yè)端、客戶端與客戶端交易與溝通安全的解決方案，如防病毒保護(hù)、存取控制、簽名機(jī)制、防火墻、安全管理以及加密機(jī)制等。
這同以往的商務(wù)活動存在著較大的差別，更具嚴(yán)謹(jǐn)性，相對更安全。
二、以電子商務(wù)為基礎(chǔ)的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式。
1.重新確定了經(jīng)管目標(biāo)。
在電子商務(wù)的環(huán)境下，企業(yè)如果在繼續(xù)使用傳統(tǒng)的電子商務(wù)目標(biāo)，就會對其發(fā)展造成一定的影響。
因此，那些想要尋求更長遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)大多重新確定了一個較為合理的財務(wù)管理目標(biāo)，以尋求更高的商業(yè)利潤。
重新設(shè)定的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)是在建立在企業(yè)的基本情況之上的，是在對企業(yè)的各方面的實力進(jìn)行全方位、多角度的考評之后才確定的。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的重新確定并不完全是建立在獲取更高經(jīng)濟(jì)利益的基礎(chǔ)之上的，確保企業(yè)原有的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展也是其不得不考慮的重要內(nèi)容。
新的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)認(rèn)識到了股東決策在企業(yè)董事會當(dāng)中的作用，強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)當(dāng)在股東的最大利益得到保障的基礎(chǔ)上開展與之相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理工作。
2.重做了經(jīng)管組織設(shè)計。
電子商務(wù)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基本要求，重做的經(jīng)濟(jì)管理組織設(shè)計是按照這一要求進(jìn)行的，其所涉及到的原則、戰(zhàn)略、措施以及流程等都是以這一要求為基本參照標(biāo)準(zhǔn)的。
企業(yè)的管理者首先對該企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所涉及到的必要基本結(jié)構(gòu)及其相關(guān)數(shù)據(jù)做了一個較為深刻的了解，并對此進(jìn)行深入分析，在確保其具有一定的落實價值之后應(yīng)允相關(guān)人員進(jìn)行新的經(jīng)濟(jì)管理組織設(shè)計。
如此一來，企業(yè)的管理層次便更加清晰，各種隸屬關(guān)系也更加明了，再由其開展相對應(yīng)的經(jīng)管組織設(shè)計工作，不僅能夠提升其工作效率，還能更好地對企業(yè)的財政經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行控制，完善好各類質(zhì)量評估工作。
這樣，于企業(yè)對各部門的管理而言，其目的性和效率性也更強(qiáng)。
3.重構(gòu)了經(jīng)管信息系統(tǒng)上述兩種變革已經(jīng)使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)得以重新構(gòu)建。
很明顯可見，該系統(tǒng)是在電子商務(wù)的基礎(chǔ)上所進(jìn)行的構(gòu)建，主要分為決策導(dǎo)向、控制導(dǎo)向以及核算導(dǎo)向三種模式。
電子商務(wù)背景下的企業(yè)信息技術(shù)大多都呈現(xiàn)出智能化、信息化和電算化趨勢。
而這三種模式剛好與企業(yè)信息技術(shù)的三種趨勢相互匹配與支持。
這樣一來，通過電子商務(wù)所進(jìn)行的電子階段或者轉(zhuǎn)賬等功能就變得更加高效和安全，與此同時，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理方式也開始向透明化趨勢發(fā)展。
此外，加密技術(shù)、風(fēng)險控制以及監(jiān)控操作分離等手段也在一定程度上保障了電子商務(wù)背景下經(jīng)濟(jì)管理工作的安全性。
三、應(yīng)用電子商務(wù)進(jìn)行現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的策略。
1.完善網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。
于各大企業(yè)而言，對其經(jīng)濟(jì)管理的處理本身就較為復(fù)雜，再在其中加入電子商務(wù)，就需要對其開展更加細(xì)致的工作，以使二者更好地匹配在一起，使各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率的最大化。
網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)對電子商務(wù)下的經(jīng)濟(jì)管理工作的影響作用非常大。
在電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)要想做好經(jīng)濟(jì)管理工作，就必須采取一些能夠迎合時代特征的措施。
企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)做的就是要建立完備的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，以將經(jīng)濟(jì)管理的各個環(huán)節(jié)融入其中，以提升企業(yè)的整個經(jīng)濟(jì)管理水平。
企業(yè)只需要對這些網(wǎng)絡(luò)設(shè)備進(jìn)行管理和控制，便能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)的有機(jī)整合，達(dá)到網(wǎng)絡(luò)一體化的目的。
此外，建立完善的信息管理系統(tǒng)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作來說也極為重要，該系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部和外部的經(jīng)濟(jì)管理工作的同步開展。
一方面，即對內(nèi)部而言，企業(yè)應(yīng)該在對行業(yè)及其經(jīng)營對象的充分了解的基礎(chǔ)上進(jìn)行管理系統(tǒng)選擇，并且一定要保證其是能夠適用于自己所開展的業(yè)務(wù)的。
另一方面，即對外部而言，其目的是為了通過網(wǎng)絡(luò)而獲取外部企業(yè)或者市場的相關(guān)信息，促進(jìn)其與外部之間的交流，使其在外部運(yùn)營方面更加便捷。
2.優(yōu)化經(jīng)管業(yè)務(wù)流程。
信息技術(shù)是企業(yè)整個業(yè)務(wù)流程的核心，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)流程就必須從其本質(zhì)性的問題出發(fā)，重新對其進(jìn)行思考和定位，以實現(xiàn)對企業(yè)整體的管理。
對于產(chǎn)品的生產(chǎn)、成本、效率、質(zhì)量以及服務(wù)等細(xì)節(jié)也應(yīng)該加以重視，突顯企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的開放性特征，以此加強(qiáng)企業(yè)各部門之間或者企業(yè)內(nèi)外之間的協(xié)作，增強(qiáng)彼此的聯(lián)系。
在此過程中，一定要以企業(yè)的財務(wù)管理部門為中心，各部門依據(jù)對從財務(wù)部門中獲取到的信息數(shù)據(jù)的分析開展自身的業(yè)務(wù)工作。
如此一來，財務(wù)部門就成為企業(yè)的中心樞紐，所有部門都圍繞其開展各自的工作，各部門之間的業(yè)務(wù)處理和反饋速度都能夠得到很大提升。
3.建立與之相適應(yīng)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)這一概念相對較新，在我國發(fā)展的起步較晚，現(xiàn)在仍處于起步階段，其具體的細(xì)節(jié)及其執(zhí)行方面都不算特別完備。
電子商務(wù)是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要平臺，能夠在一定程度上規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)行業(yè)。
行業(yè)整體效率的提高及其具體目標(biāo)的實現(xiàn)在很大程度上需要通過電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的有機(jī)結(jié)合才能實現(xiàn)，二者缺一不可。
一旦有一個方面出現(xiàn)問題，就會影響企業(yè)系統(tǒng)的鏈?zhǔn)竭\(yùn)作。
所以，建立一個與之相適應(yīng)的統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)就顯得尤為重要。
只有在統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之下，企業(yè)才能科學(xué)有序地運(yùn)行，其整體效率才能逐漸得到提升。
所以無論是對企業(yè)內(nèi)還是企業(yè)外來說，規(guī)范的`行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)都能夠在一定程度上促進(jìn)整個行業(yè)的長足發(fā)展。
電子商務(wù)作為以開放性的平臺，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)一定能夠促使企業(yè)朝著更好更快的方向發(fā)展。
四、結(jié)束語。
由此可見，在電子商務(wù)背景下，企業(yè)利用電子商務(wù)平臺開展經(jīng)濟(jì)管理工作是極為明智的選擇。
電子商務(wù)所具備的普遍性、方便性、整體性和安全性等特征，能夠在一定程度上使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作更加符合電子商務(wù)時代的要求。
通過完善網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)流程以及建立與之相適應(yīng)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)都是促進(jìn)企業(yè)利用電子商務(wù)開展經(jīng)濟(jì)管理工作的有效措施。
(一)缺少基本理論范圍。
目前我國現(xiàn)有的宏觀經(jīng)濟(jì)管理學(xué)教科書，還缺少基本的理論范圍依舊，科學(xué)特征模糊不清。
理論依據(jù)總體上還是借鑒西方國家宏觀經(jīng)濟(jì)管理理論，還未能形成中國特色的宏觀經(jīng)濟(jì)管理體系，同時沒有形成統(tǒng)一的理論依據(jù)。
(二)研究對象不確切。
任意一門專業(yè)的學(xué)科，必須要擁有確切的研究對象。
研究對象關(guān)系著學(xué)科長遠(yuǎn)深入的發(fā)展和實質(zhì)性內(nèi)容，各學(xué)科之間的不同之處在于研究對象不同。
所以，確定研究對象，對任何學(xué)科來說都很重要。
而我國現(xiàn)有的宏觀經(jīng)濟(jì)管理教科書，大多沒有確切的研究對象，并且沒有為相應(yīng)的對象內(nèi)容加以概括和介紹。
也正是受到研究對象不確定的影響，造成現(xiàn)有不同版本的宏觀經(jīng)濟(jì)管理教科書在內(nèi)容上有很大的偏差，無法形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。
內(nèi)容上的偏差，部分專業(yè)認(rèn)識可能會認(rèn)為，不一樣的教科書內(nèi)容就應(yīng)當(dāng)是不同的。
在此筆者認(rèn)為，不同版本的教科書內(nèi)容上的區(qū)別是有必要的，但是對于根本理論知識上的偏差，是不應(yīng)當(dāng)出現(xiàn)的。
例如，經(jīng)濟(jì)管理基本職能、基本策略、基本內(nèi)容更應(yīng)當(dāng)形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。
(三)學(xué)科體系缺乏合理性。
宏觀經(jīng)濟(jì)管理體系目的在于，揭露宏觀經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行規(guī)律，通過有效的調(diào)節(jié)方式，來完成宏觀經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
因此，可以將宏觀經(jīng)濟(jì)概括為一門學(xué)科。
現(xiàn)有的宏觀經(jīng)濟(jì)管理并不像一門學(xué)科，歸根結(jié)低是因為其理論性缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)依據(jù)支撐，學(xué)科體系支配并不合理。
最常見的表現(xiàn)是，將管理內(nèi)容做為學(xué)科主要內(nèi)容進(jìn)行講述。
(四)傳統(tǒng)方法敘述過多。
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理體系能夠結(jié)合現(xiàn)代科技進(jìn)行綜合管理，可以將抽象的宏觀經(jīng)濟(jì)管理學(xué)體系，很好的闡述清楚，從而推動經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。
然而，當(dāng)前我國宏觀經(jīng)濟(jì)管理體系還沒有實現(xiàn)與現(xiàn)代科技相結(jié)合，敘述的方法仍然較為過時，同時傳統(tǒng)方法敘述較多，不利于現(xiàn)代管理人才的培植，從而無法達(dá)到現(xiàn)代管理實踐的需求。
完善宏觀經(jīng)濟(jì)管理體系是一項長期而艱巨的任務(wù)，需要經(jīng)濟(jì)理論部門和現(xiàn)實操作各部門的協(xié)同努力。
在此，筆者就完善經(jīng)濟(jì)管理體系提出了部分相應(yīng)的建議。
第一，宏觀經(jīng)濟(jì)理論體系要滿足一般理論體系，應(yīng)當(dāng)將相應(yīng)的理論引入的相應(yīng)的職能中建議敘述。
第二，宏觀經(jīng)濟(jì)管理體系牽涉的內(nèi)容較多，如果各個方面都加以闡述，很可能造成內(nèi)容條例相互混淆，因此突出內(nèi)容重點，精簡適用是非常重要的。
第三，宏觀經(jīng)濟(jì)管理體系的實質(zhì)在于現(xiàn)實中的運(yùn)用，而定量分析能夠更好的完善宏觀經(jīng)濟(jì)管理，所以宏觀經(jīng)濟(jì)管理體系應(yīng)當(dāng)以定量分析為根本，尤其是要重視部分決策模式和調(diào)節(jié)模式的運(yùn)用。
經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文經(jīng)典篇二十一
我國的社會主義性質(zhì)決定了事業(yè)單位的數(shù)量龐大，其涉及職能范圍極廣，還承擔(dān)著發(fā)展我國經(jīng)濟(jì)與文化的重任。因此，事業(yè)單位日常工作的及時高效開展，對滿足廣大人民物質(zhì)文化生活需要意義重大。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)不斷完善與發(fā)展的前提下，我國事業(yè)單位財政經(jīng)費(fèi)來源也日漸廣泛，這就要求其在經(jīng)濟(jì)管理中更具風(fēng)險意識，方可確保該單位的長期穩(wěn)定發(fā)展。
一、實施經(jīng)濟(jì)管理在事業(yè)單位的重要性分析。
在事業(yè)單位實施經(jīng)濟(jì)管理于其發(fā)展極為重要。主要原因如下：在事業(yè)單位實施經(jīng)濟(jì)管理可在一定程度上降低成本，實現(xiàn)該單位資本效益最大化;由于經(jīng)濟(jì)管理存在一定雙屬性，在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的前提下，事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)體制也隨之發(fā)生了較大變化，已由傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變成市場經(jīng)濟(jì)。這就要求事業(yè)單位在服務(wù)社會的同時，還須將產(chǎn)品所產(chǎn)生的效益情況納入該單位的經(jīng)濟(jì)管理中，方可促進(jìn)其經(jīng)濟(jì)收益的有效提高。
二、我國事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理行為目前存在的不足之處分析。
(一)優(yōu)質(zhì)人才欠缺。
由于計劃經(jīng)濟(jì)的影響，很多事業(yè)單位在其發(fā)展過程中未能對本單位的經(jīng)濟(jì)管理予以足夠重視。主要是由于大部分事業(yè)單位未設(shè)立專門部門來負(fù)責(zé)本單位經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)工作，且經(jīng)管方面高素質(zhì)專業(yè)管理人才也較為缺乏，使得大部分時間經(jīng)濟(jì)管理方面的工作均由本單位財務(wù)部門工作人員負(fù)責(zé)。導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理停留于財務(wù)層面，預(yù)算管理、無形資產(chǎn)管理與成本費(fèi)用控制均未能得到足夠重視，進(jìn)而導(dǎo)致其經(jīng)濟(jì)管理工作難以適應(yīng)本單位發(fā)展步伐。
目前我國一部分事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理體制尚不完善，從而對單位的經(jīng)濟(jì)管理工作的有效實施產(chǎn)生不利影響。此外，很多事業(yè)單位在相關(guān)政策及規(guī)定方面仍較為缺乏，這就使得其在經(jīng)濟(jì)管理制度的制定與完善中缺乏相應(yīng)依據(jù)。另外，部分事業(yè)單位將傳統(tǒng)管理方法用于現(xiàn)代事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理，導(dǎo)致其經(jīng)濟(jì)管理難以進(jìn)行徹底改變，進(jìn)而致使經(jīng)濟(jì)管理所擁有的實際意義未能得以真正發(fā)揮。
(三)資金、資源大量浪費(fèi)。
當(dāng)前，一部分事業(yè)單位資金使用欠缺合理性，尚未將政府財政撥款納入單位實際需要與發(fā)展重點方面，很多單位將資金用以盲目建設(shè)，從而使得很大一部分建設(shè)工作缺乏實用性。比如，在部分事業(yè)單位，某一新任領(lǐng)導(dǎo)上任后，為了提高該單位業(yè)績多會通過項目建設(shè)，然而這些建設(shè)項目的實用性卻未得到充分考慮，使得大量資金與資源被浪費(fèi)。
(四)單位內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險尚未被充分認(rèn)識。
以往事業(yè)單位其主要經(jīng)濟(jì)來源于國家支持，因而不存在經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，這也導(dǎo)致很多事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人未能充分認(rèn)識本單位財務(wù)方面所存在的風(fēng)險。而當(dāng)前隨著社會的發(fā)展，事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)費(fèi)用來源更為多樣化，因而其經(jīng)濟(jì)存在一定風(fēng)險。很多單位領(lǐng)導(dǎo)人受計劃經(jīng)濟(jì)影響，對本單位財務(wù)風(fēng)險未能進(jìn)行充分認(rèn)識，從而導(dǎo)致該單位資金使用無規(guī)則、無規(guī)劃，在很大程度上增加了事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險。
三、事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理行為應(yīng)對策略分析。
(一)加大優(yōu)秀經(jīng)管人才培養(yǎng)的力度。
事業(yè)單位加大對優(yōu)秀經(jīng)管人才的培養(yǎng)力度可從以下幾方面著手：在經(jīng)濟(jì)活動開展過程中事業(yè)單位應(yīng)以成本效益為基礎(chǔ)，在確保本單位實現(xiàn)所需社會效益的同時對資源配置進(jìn)行合理優(yōu)化;事業(yè)單位須不斷提升其經(jīng)濟(jì)管理人員整體素質(zhì)，提供高品質(zhì)人才，吸引優(yōu)秀隊員。此外，還應(yīng)強(qiáng)化對現(xiàn)有員工的專業(yè)培訓(xùn)工作;事業(yè)單位可通過建立專業(yè)部門來主導(dǎo)本單位的經(jīng)濟(jì)管理工作，通過專業(yè)部門與專業(yè)人才來處理專業(yè)工作，從而促進(jìn)單位員工對經(jīng)濟(jì)管理的積極性、主動性，強(qiáng)化其經(jīng)濟(jì)管理意識。
(二)強(qiáng)化對單位內(nèi)部管理制度的優(yōu)化與完善力度。
加大對事業(yè)單位機(jī)構(gòu)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理行為的`改革力度，在遵循當(dāng)前相關(guān)法律法規(guī)的前提下，制定并完善事業(yè)單位內(nèi)部管理制度。在后續(xù)具體的實施過程中則須將所制定的相關(guān)管理制度徹底落到實處，以防止管理制度流于形式，而無實際效果。
(三)加強(qiáng)對財務(wù)預(yù)算管理的力度。
財務(wù)預(yù)算是開展各項經(jīng)濟(jì)管理工作的核心環(huán)節(jié)。通常情況下，事業(yè)單位在對下一年度資金分配進(jìn)行規(guī)劃時應(yīng)以當(dāng)年及往年資金使用具體情況為參考，以達(dá)到資金的合理分配，實現(xiàn)收支平衡。這就要求事業(yè)單位在資金分配時將公共機(jī)構(gòu)財務(wù)報表進(jìn)行財務(wù)預(yù)算，并于年終對單位資金的使用情況進(jìn)行總結(jié)評估與分析，以為下年財務(wù)預(yù)算提供科學(xué)參考。
(四)提高財務(wù)風(fēng)險意識。
處于市場經(jīng)濟(jì)背景下的事業(yè)單位更應(yīng)緊隨時代的步伐，摒棄原有的落后思想，盡可能地對經(jīng)濟(jì)管理中易出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險予以規(guī)避。因而，新形勢下事業(yè)單位應(yīng)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理部門領(lǐng)導(dǎo)人與工作人員的風(fēng)險意識，未雨綢繆，對本單位財務(wù)運(yùn)作進(jìn)行規(guī)范，建立相應(yīng)的風(fēng)險預(yù)警體系，以促進(jìn)本單位風(fēng)險應(yīng)對能力的有效提高。
四、結(jié)束語。
事業(yè)單位實施有效的經(jīng)濟(jì)管理行為可促進(jìn)其穩(wěn)步發(fā)展。增強(qiáng)工作人員財務(wù)風(fēng)險意識、培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)人才、完善相關(guān)管理制度、嚴(yán)格財務(wù)預(yù)算管理等措施均有助于我國事業(yè)單位的更為穩(wěn)定、健康發(fā)展。
經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文經(jīng)典篇二十二
造成我國縣鄉(xiāng)財政困難的原因很多，從根源上看是由于財權(quán)事權(quán)不對等所導(dǎo)致的，其解決就是尋求縣鄉(xiāng)政府間財權(quán)事權(quán)的合理配置。
一、縣鄉(xiāng)財政困難的現(xiàn)況。
1994年建立的以分稅制為基礎(chǔ)的分級財政管理體制初步理順了中央與省級之間的財力分配關(guān)系。
但同時出現(xiàn)許多地方縣鄉(xiāng)財政困難現(xiàn)象，財政收支矛盾尖銳，實際債務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，財政風(fēng)險膨脹，這不僅影響了城鄉(xiāng)和區(qū)域的協(xié)調(diào)發(fā)展，而目。
嚴(yán)重影響了地方的社會穩(wěn)定和政府權(quán)威，進(jìn)而影響經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展。
因此，當(dāng)前的縣鄉(xiāng)財政困難是一個迫切需要解決的重大問題。
建立一個有效的財政制度，緩解縣鄉(xiāng)財政的困難，再通過縣鄉(xiāng)財政支出促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，這不僅關(guān)系到公共財政體系的建立，財政職能的實現(xiàn)，還牽涉到農(nóng)村稅費(fèi)改革、政府機(jī)構(gòu)改革等一系列改革的成敗。
二、縣鄉(xiāng)財政困難的根源：財權(quán)事權(quán)不對等。
1.財權(quán)上收，縣鄉(xiāng)政府財源減少。
財力向中央集中是我國1994年分稅制財政體制改革的主要目標(biāo)之一。
“中央75%，地方25%”的財政分配制度，實際上就是將地方財力通過二次分配上收中央。
從結(jié)果來看，財力上收的效果明顯。
地方級財政自給能力由1987年的1.o3降到的o.59，以年均4%的速度下降，其中，省級為1.6%，地市級為5.1%，縣級為3.4%，鄉(xiāng)級為4%。
從鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級、地市級到省級，層層需要依靠上級政府轉(zhuǎn)移支付資金“過日子”。
這樣一來，在縣鄉(xiāng)財源減少和財權(quán)不斷上收的雙重沖擊下，縣鄉(xiāng)財政困難明顯。
2.事權(quán)下放，縣鄉(xiāng)政府事權(quán)負(fù)擔(dān)過重。
縣鄉(xiāng)財政事權(quán)負(fù)擔(dān)不合理主要表現(xiàn)為縣鄉(xiāng)政府承擔(dān)了許多本該由中央、省級政府承擔(dān)的事權(quán)負(fù)擔(dān)，如農(nóng)村義務(wù)教育、公共衛(wèi)生、社會保障這些大額支出事項，將這些事權(quán)責(zé)任都壓到縣鄉(xiāng)財政頭上，導(dǎo)致其沉重的負(fù)擔(dān)。
由于行政集權(quán)體制及人事上的行政任命制，我國高層級政府對下級政府享有絕對的權(quán)威，而上下級政府的財政卻是相互獨(dú)立的，上級政府很容易把各種事權(quán)責(zé)任盡量推諉到下級政府，即“事權(quán)下放”。
如中央只給承諾不給錢，將一些政策負(fù)擔(dān)轉(zhuǎn)移到地方政府的身上，形成所謂“中央請客，地方出錢”的情況。
我國上級政府諸種“下放事權(quán)”的行為大大增加了縣鄉(xiāng)基層政府的財政壓力，對當(dāng)前的縣鄉(xiāng)財政困難有不可推卸的責(zé)任。
三、解決縣鄉(xiāng)財權(quán)事權(quán)不對等的幾點思考。
為了解決縣鄉(xiāng)財政困難問題，必須改革和完善現(xiàn)行財政體制，堅持事權(quán)與財權(quán)相結(jié)合的原則。
從建立公共財政的角度，科學(xué)界定各級政府的事權(quán)，使每一級政府所擁有的財權(quán)與事權(quán)相對稱，支出與責(zé)任相統(tǒng)一，要事隨錢走，財力與責(zé)任掛鉤，從根本上改變上級層層剝奪縣鄉(xiāng)財力的狀況。
1.完善法治，以法律形式確定各級政府事權(quán)與財政支出范圍。
我國政府間的財政關(guān)系缺乏憲法和法律的保障，各級行政官員只重視上級政府的行政命令，而忽視本地民眾的實際要求，這必然導(dǎo)致我國政府間的財政關(guān)系缺乏內(nèi)在的穩(wěn)定性。
因此，應(yīng)加快推動我國法制化財政的建設(shè)步伐，以法制來規(guī)范和監(jiān)督財政。
要確保政府行為的規(guī)范，應(yīng)科學(xué)合理地界定縣鄉(xiāng)政府的事權(quán)范圍，使之明確，并以法律形式確定下來，改變目前縣鄉(xiāng)政府集中過多的事權(quán)，與其掌握的財權(quán)嚴(yán)重不對稱的現(xiàn)狀，促進(jìn)財政的法制化發(fā)展。
界定政府之間的事權(quán)，應(yīng)以公共產(chǎn)品的受益范圍為標(biāo)準(zhǔn)，屬于全國受益范圍的公共產(chǎn)品應(yīng)由中央政府來提供，屬于地方受益的公共產(chǎn)品，再按受益范圍的大小由相應(yīng)級次的政府來提供，跨區(qū)域的事務(wù)由中央?yún)f(xié)調(diào)，與受益地方共同承擔(dān)。
對于科學(xué)合理界定政府間的事權(quán)范圍，以對義務(wù)教育的支出為例，應(yīng)該實行中央財政與地方財政共擔(dān)的辦法，切實減輕基層財政的負(fù)擔(dān)。
目前，教育支出是地方財政支出中最大的支出項目之一，對大多數(shù)縣鄉(xiāng)財政而言，教育支出在財政支出中的比重至少在70%。
目前，法律規(guī)定財政的教育支出要高于財政經(jīng)常性收入增長的速度，而目前我國農(nóng)村義務(wù)教育實行的是“在國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)下，由地方政府負(fù)責(zé)、分級管理、以縣為主”的管理體制，這種體制與其重要地位是不配套的。
因此，應(yīng)該把“以縣為主”改為“中央和地方共同出資”，這樣才能發(fā)展事業(yè)的同時緩解縣鄉(xiāng)財政困難。
2.保障縣鄉(xiāng)政府的財力，強(qiáng)化其財源建設(shè)。
目前來看，縣鄉(xiāng)政府通過可以發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)，利用民營經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢來增加財源。
民營經(jīng)濟(jì)因為產(chǎn)權(quán)清晰，主體明確，機(jī)制靈活，越來越顯示出旺盛的生命力、強(qiáng)烈的吸引力和極大的競爭力。
首先，要引導(dǎo)規(guī)模企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模發(fā)展，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實施強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，以龍頭優(yōu)勢輻射帶動民營經(jīng)濟(jì)整體水平的迅速提升，從上到下實現(xiàn)以大帶小策略。
其次，要通過建立新型的農(nóng)村互助組織，利用縣鄉(xiāng)政府的信息優(yōu)勢，鼓勵支持更多的農(nóng)戶介入務(wù)工經(jīng)商，壯大民營經(jīng)濟(jì)群體規(guī)模，擴(kuò)大富裕面。
最后，要激勵中小企業(yè)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力，發(fā)揮優(yōu)勢，揚(yáng)長避短，在某一產(chǎn)品、某一環(huán)節(jié)上做優(yōu)做強(qiáng)，提高市場競爭能力。
在這個過程中，基層政府可以利用集體土地產(chǎn)權(quán)收益、公共財政催化三種核心力量啟動農(nóng)戶自身和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的資本積累機(jī)制，促進(jìn)財源建設(shè)的多元化發(fā)展。
3.盡快解決縣鄉(xiāng)財政債務(wù)問題。
首先，要明確縣鄉(xiāng)的債務(wù)規(guī)模，只有明確了才能有效控制。
對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村債務(wù)，要認(rèn)真清理，分清性質(zhì)，分清責(zé)任，不能將所有債務(wù)都由縣鄉(xiāng)財政償還。
對賬外的非財政管制原因所造成的`隱性債務(wù)部分，應(yīng)該堅持“誰受益、誰負(fù)擔(dān)”的屠-貝0，清查現(xiàn)有政府債務(wù)，明確其規(guī)模、結(jié)構(gòu)和責(zé)任人，落實到具體債務(wù)人、責(zé)任人等，主動科學(xué)地清理財政債權(quán)與債務(wù)。
其次，要加強(qiáng)對債務(wù)的監(jiān)管，完善縣鄉(xiāng)財政管理辦法。
認(rèn)真清理核實縣鄉(xiāng)債權(quán)債務(wù)，將鄉(xiāng)鎮(zhèn)各項債權(quán)債務(wù)逐—登記報縣政府備案，有步驟地減少債務(wù)增量、控制債務(wù)存量。
一是要建立債務(wù)預(yù)警機(jī)制，即不同的縣鄉(xiāng)及財政部門要根據(jù)自身債務(wù)承受能力，研究出正常的、可控的、能夠承受的負(fù)債臨界點，對可能出現(xiàn)的政府債務(wù)風(fēng)險及早預(yù)警。
二是建立債務(wù)化解長效機(jī)制，要通過深化改革，規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府經(jīng)濟(jì)行為，堅持實行村務(wù)公開，大力推行村級財務(wù)會計委托代理和村賬鄉(xiāng)代管等制度，控制政府和部門經(jīng)費(fèi)支出的增長，加快債務(wù)化解進(jìn)程。
4.做好對財政體制運(yùn)行過程中的問責(zé)，完善責(zé)任追究機(jī)制。
要加強(qiáng)財政立法和財政監(jiān)督的力度，保證政府間財政關(guān)系的穩(wěn)定性和嚴(yán)肅性，杜絕各級官員的不規(guī)范行為，很重要的一點就是要實施對財政體制運(yùn)行過程的問責(zé)。
通過問責(zé)，可以保證財政資金按照既定的方向和用途進(jìn)行使用，避免人為因素干擾財政政策措施的運(yùn)行，維護(hù)財政政策措施的準(zhǔn)確性、效益性和及時性。
要想使得財權(quán)事權(quán)真正實現(xiàn)對等，就需要科學(xué)合理地界定縣鄉(xiāng)政府的事權(quán)范圍，并且以法律形式確定，落實法律政策的實施情況。
在落實過程中最重要的就是問責(zé)，建立責(zé)任追究機(jī)制，要確保政府行為的規(guī)范。
對于類似上級政府把各種事權(quán)責(zé)任推諉到下級政府等違反規(guī)定的行為，不僅要發(fā)現(xiàn)，更要通過責(zé)任追究機(jī)制及時糾正，落實到具體部門、具體人員，約束政府官員的不良行為，實現(xiàn)財權(quán)與事權(quán)的對等。
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經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文經(jīng)典篇二十三
隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，建筑行業(yè)得到了快速的高速發(fā)展，在建筑施工中藥嚴(yán)格做好質(zhì)量、項目和成本管理，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)和社會效益。
1.1.基本建設(shè)。
固定資產(chǎn)：社會再生產(chǎn)過程中，能夠在較長時間內(nèi)為生產(chǎn)和生活等各方面服務(wù)的物資資料。使用年限;單位價值。
基本建設(shè)：建筑、購置、安裝固定資產(chǎn)的活動以及與此相聯(lián)系的其他工作。
1.2基本建設(shè)程序。
基本建設(shè)項目從醞釀、規(guī)劃、決策、設(shè)計、施工到建成投產(chǎn)所經(jīng)歷的全過程中各項工作的開展程序。編審項目建議書：輪廓設(shè)想和立項先導(dǎo)、可行性研究：技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保、外部協(xié)作條件等、編審設(shè)計任務(wù)書：進(jìn)一步落實技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)可靠性，建設(shè)條件等、編審設(shè)計文件：建設(shè)規(guī)模;產(chǎn)品方案;工程標(biāo)準(zhǔn);建設(shè)地址;總投資初步設(shè)計-技術(shù)設(shè)計-施工圖設(shè)計?？偢潘?修正總概算-施工圖預(yù)算。施工建設(shè)：施工準(zhǔn)備;生產(chǎn)準(zhǔn)備?？⒐を炇眨汗潭ㄙY產(chǎn)移交-決算。
1.3建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點。
生產(chǎn)的單件性：用途;材料、結(jié)構(gòu)、藝術(shù)形式不斷高速發(fā)展、生產(chǎn)的流動性：產(chǎn)品固定;嚴(yán)格的施工順序;生產(chǎn)者及工具流動、生產(chǎn)過程具有綜合性：生產(chǎn)過程復(fù)雜，協(xié)作單位多、受氣候等條件影響大：露天操作;影響因素多：設(shè)計變更、資金、物資供應(yīng)。生產(chǎn)過程不可間斷：合理組織，統(tǒng)籌安排;時間不間斷，空間不脫節(jié)、生產(chǎn)周期長：大量占用人、財、物;資金時間價值。
2.資金時間價值和等值的計算。
資金的價值隨時間推移而變化。通貨膨脹;承擔(dān)風(fēng)險;貨幣增值：投資，儲蓄。
2.1利息與利率。
利息是因為占用資金而支付的費(fèi)用，i;利率是在規(guī)定的時間內(nèi)所支付的利息和本金之比，i。
單利：僅按本金計算利息，不把先期計息周期中的利息累加到本金中去。利息總額與借貸時間成正比。
p為本金，f為本利和，n為計息期數(shù)。
復(fù)利：在計息期內(nèi)每一計息期計算一次利息，并把這一期的本利和作為下一次計算利息的本金。
2.2現(xiàn)金流量圖。
項目(方案)在壽命期內(nèi)實際發(fā)生的現(xiàn)金流入或流出序列。
水平線表示項目的壽命周期(時間坐標(biāo))，時間可用計息期數(shù)或具體日期標(biāo)記。垂直箭線表示現(xiàn)金流量大小，箭頭向上表示現(xiàn)金流入，箭頭向下表示現(xiàn)金流出，流量大小與線長成比例。對同一筆資金，借貸雙方現(xiàn)金流量相反。
3.1建筑工程質(zhì)量管理。
3.1.1建立健全的施工質(zhì)管機(jī)制規(guī)范，不斷完善質(zhì)量保證體系。
要建立健全質(zhì)量管理機(jī)制確保建筑工程的質(zhì)量控制，在建筑施工中要讓管理機(jī)制落到實處，在施工中發(fā)揮其真正的作用，達(dá)到監(jiān)督施工質(zhì)量的目的，最終保證建筑施工的質(zhì)量。
在建筑施工中，施工質(zhì)量的控制工作的有效開展需要質(zhì)量保證體系的確立和完善。施工單位在施工時要確保質(zhì)量保證體系的有效運(yùn)行，在工程的各個環(huán)節(jié)中，包括工程的承接、調(diào)研、施工材料的選購、施工生產(chǎn)工藝的操作等。在工程施工時要不斷的修改和完善工程質(zhì)量保證體系。
3.1.2pdca循環(huán)的應(yīng)用。pdca循環(huán)，是確立質(zhì)量管理和建立質(zhì)量體系的基本原理。其中，p等于計劃，是確定為達(dá)到預(yù)期的各項質(zhì)量目標(biāo)，通過施工組織設(shè)計文件的編制，提出作業(yè)技術(shù)活動方案;d等于施工，即進(jìn)行質(zhì)量計劃目標(biāo)和施工方案的交底，落實相關(guān)條件并按質(zhì)量計劃的目標(biāo)所確定的程序和方法展開作業(yè)技術(shù)活動;c等于檢查，首先是檢查有沒有嚴(yán)格按照預(yù)定的施工方案認(rèn)真執(zhí)行，其次是檢查實際的施工結(jié)果是否達(dá)到預(yù)定的`質(zhì)量要求;a等于處理，即對檢驗中發(fā)現(xiàn)偏離目標(biāo)值的糾偏及改正，包括應(yīng)急措施、預(yù)防措施及持續(xù)改進(jìn)途徑。
3.1.3確保施工材料的質(zhì)量，選擇最優(yōu)化的施工方式。
在施工材料控制中，最主要的內(nèi)容就是檢測施工時所需要的原材料，建筑構(gòu)件以及施工設(shè)備等的質(zhì)量。質(zhì)量是保證工程建設(shè)質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)。國家《建筑法》明確指出：用于建筑工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備都必須符合設(shè)計要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。因此相關(guān)部門必須嚴(yán)格把關(guān)，把緊材料的采購關(guān)，檢驗關(guān)以及使用關(guān)，從而確保工程的質(zhì)量。
3.2工程項目策劃。
工程項目策劃是指項目業(yè)主或策劃人員根據(jù)業(yè)主投資設(shè)想與總目標(biāo)要求，從不同角度出發(fā)，通過對工程項目進(jìn)行系統(tǒng)分析，對項目建設(shè)活動的整體策略進(jìn)行運(yùn)籌規(guī)劃，對工程建設(shè)活動的全過程作預(yù)先的考慮和設(shè)想。
3.2.1工程項目前期策劃的主要環(huán)節(jié)。
投資機(jī)會研究、投資方案構(gòu)思、目標(biāo)設(shè)計、方案策劃、可行性研究。
圖2項目累計投資及其影響曲線。
3.2.2工程項目前期策劃工作的重要性。
項目前期策劃工作的意義：項目構(gòu)思和項目目標(biāo)的確立可解決項目的方向性問題。工程項目前期策劃工作具有的全局性影響。
工程項目前期策劃的作用：構(gòu)思工程項目系統(tǒng)框架、形成項目的競爭優(yōu)勢、決策保證作用、項目計劃的依據(jù)、預(yù)測的作用、項目管理創(chuàng)新作用。
3.3建筑企業(yè)成本管理。
3.3.1做好項目成本計劃。
工程造價成本管理不是某一個人或某一個部門的事情，加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，需要全體人員參與。全員成本管理不僅要在思想上加強(qiáng)成本費(fèi)用節(jié)約意識，而且要在機(jī)制上加以強(qiáng)化。一方面要通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)加強(qiáng)全員成本意識，另一方面是完善相關(guān)責(zé)任機(jī)制。要把項目的成本目標(biāo)逐項分解到各項目班子、項目成本工作人員及全體職工中，讓每一單項工程都要降低成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，每一項工作要制定費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)獎超罰，用機(jī)制來培養(yǎng)和強(qiáng)化全員的成本管理意識。通過對全體員工的培訓(xùn)教育和機(jī)制約束來達(dá)到人人具有經(jīng)濟(jì)觀念、效益觀念，增強(qiáng)成本控制增長和促進(jìn)成本降低的觀念。
3.3.3科學(xué)管理成本信息化。
信息化系統(tǒng)的使用是項目部管理好成本控制和造價管理的必要手段。要使成本項目管理良好，可以適時的使用計算機(jī)軟件系統(tǒng)。隨著影響工程成本的因素的不斷增加，各部門要處理的信息就增加，運(yùn)用計算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行成本管理能夠使其方便快捷，同時工作人員要不斷提升自身綜合素質(zhì)來適應(yīng)項目管理的需要。
3.3.4建筑企業(yè)具體成本控制。
(1)決策階段的成本。
首先要對市場進(jìn)行考察，對項目進(jìn)行策劃、對可行性進(jìn)行分析和探討，最終實現(xiàn)項目的最優(yōu)化。雖然項目的決策階段所需投入費(fèi)用很少，但對于整個建筑項目的成本控制有著重要的意義。
(2)設(shè)計階段的成本。
設(shè)計階段的成本包括項目方案設(shè)計成本、計劃成本、招投標(biāo)成本、管理成本和施工前準(zhǔn)備的成本。這階段對成本的影響很大，設(shè)計的項目直接影響房產(chǎn)項目的成本控制。
(3)施工階段的成本。
施工階段的成本是房產(chǎn)開發(fā)項目建造過程所產(chǎn)生的費(fèi)用，一般包括開工前準(zhǔn)備費(fèi)用、施工成本和竣工驗收成本。該階段工程量大，施工周期長，涉及到的方面多，影響廣泛，受市場和政策影響大，這些因素都會影響到房產(chǎn)項目的全壽命周期成本。
4.結(jié)語。
建筑經(jīng)濟(jì)與管理關(guān)系到建筑企業(yè)的高速發(fā)展好壞，關(guān)系到其市場競爭力，兩者密不可分，要不斷的做好建筑企業(yè)的質(zhì)量、項目和成本管理工作，為建筑企業(yè)高速發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
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經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文經(jīng)典篇二十四
摘要：經(jīng)濟(jì)管理行為在事業(yè)單位中以極為關(guān)鍵的內(nèi)容與形式融于其制度中，在實施經(jīng)濟(jì)管理行為時須依據(jù)一定策略方可確保其有效進(jìn)行。本文就當(dāng)前我國事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理行為現(xiàn)狀、事業(yè)單位實施經(jīng)濟(jì)管理的作用以及事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理行為的相應(yīng)策略進(jìn)行了初步分析。以期為我國事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理行為策略的進(jìn)一步優(yōu)化提供參考。
我國的社會主義性質(zhì)決定了事業(yè)單位的數(shù)量龐大，其涉及職能范圍極廣，還承擔(dān)著發(fā)展我國經(jīng)濟(jì)與文化的重任。因此，事業(yè)單位日常工作的及時高效開展，對滿足廣大人民物質(zhì)文化生活需要意義重大。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)不斷完善與發(fā)展的前提下，我國事業(yè)單位財政經(jīng)費(fèi)來源也日漸廣泛，這就要求其在經(jīng)濟(jì)管理中更具風(fēng)險意識，方可確保該單位的長期穩(wěn)定發(fā)展。
在事業(yè)單位實施經(jīng)濟(jì)管理于其發(fā)展極為重要。主要原因如下：在事業(yè)單位實施經(jīng)濟(jì)管理可在一定程度上降低成本，實現(xiàn)該單位資本效益最大化；由于經(jīng)濟(jì)管理存在一定雙屬性，在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的前提下，事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)體制也隨之發(fā)生了較大變化，已由傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變成市場經(jīng)濟(jì)。這就要求事業(yè)單位在服務(wù)社會的同時，還須將產(chǎn)品所產(chǎn)生的效益情況納入該單位的經(jīng)濟(jì)管理中，方可促進(jìn)其經(jīng)濟(jì)收益的有效提高。
（一）優(yōu)質(zhì)人才欠缺
由于計劃經(jīng)濟(jì)的影響，很多事業(yè)單位在其發(fā)展過程中未能對本單位的經(jīng)濟(jì)管理予以足夠重視。主要是由于大部分事業(yè)單位未設(shè)立專門部門來負(fù)責(zé)本單位經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)工作，且經(jīng)管方面高素質(zhì)專業(yè)管理人才也較為缺乏，使得大部分時間經(jīng)濟(jì)管理方面的工作均由本單位財務(wù)部門工作人員負(fù)責(zé)。導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理停留于財務(wù)層面，預(yù)算管理、無形資產(chǎn)管理與成本費(fèi)用控制均未能得到足夠重視，進(jìn)而導(dǎo)致其經(jīng)濟(jì)管理工作難以適應(yīng)本單位發(fā)展步伐。
（二）經(jīng)濟(jì)管理體制不完善
目前我國一部分事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理體制尚不完善，從而對單位的經(jīng)濟(jì)管理工作的有效實施產(chǎn)生不利影響。此外，很多事業(yè)單位在相關(guān)政策及規(guī)定方面仍較為缺乏，這就使得其在經(jīng)濟(jì)管理制度的制定與完善中缺乏相應(yīng)依據(jù)。另外，部分事業(yè)單位將傳統(tǒng)管理方法用于現(xiàn)代事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理，導(dǎo)致其經(jīng)濟(jì)管理難以進(jìn)行徹底改變，進(jìn)而致使經(jīng)濟(jì)管理所擁有的實際意義未能得以真正發(fā)揮。
（三）資金、資源大量浪費(fèi)
當(dāng)前，一部分事業(yè)單位資金使用欠缺合理性，尚未將財政撥款納入單位實際需要與發(fā)展重點方面，很多單位將資金用以盲目建設(shè)，從而使得很大一部分建設(shè)工作缺乏實用性。比如，在部分事業(yè)單位，某一新任領(lǐng)導(dǎo)上任后，為了提高該單位業(yè)績多會通過項目建設(shè)，然而這些建設(shè)項目的實用性卻未得到充分考慮，使得大量資金與資源被浪費(fèi)。
（四）單位內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險尚未被充分認(rèn)識
以往事業(yè)單位其主要經(jīng)濟(jì)來源于國家支持，因而不存在經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，這也導(dǎo)致很多事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人未能充分認(rèn)識本單位財務(wù)方面所存在的風(fēng)險。而當(dāng)前隨著社會的發(fā)展，事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)費(fèi)用來源更為多樣化，因而其經(jīng)濟(jì)存在一定風(fēng)險。很多單位領(lǐng)導(dǎo)人受計劃經(jīng)濟(jì)影響，對本單位財務(wù)風(fēng)險未能進(jìn)行充分認(rèn)識，從而導(dǎo)致該單位資金使用無規(guī)則、無規(guī)劃，在很大程度上增加了事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險。
（一）加大優(yōu)秀經(jīng)管人才培養(yǎng)的力度
事業(yè)單位加大對優(yōu)秀經(jīng)管人才的培養(yǎng)力度可從以下幾方面著手：在經(jīng)濟(jì)活動開展過程中事業(yè)單位應(yīng)以成本效益為基礎(chǔ)，在確保本單位實現(xiàn)所需社會效益的同時對資源配置進(jìn)行合理優(yōu)化；事業(yè)單位須不斷提升其經(jīng)濟(jì)管理人員整體素質(zhì)，提供高品質(zhì)人才，吸引優(yōu)秀隊員。此外，還應(yīng)強(qiáng)化對現(xiàn)有員工的專業(yè)培訓(xùn)工作；事業(yè)單位可通過建立專業(yè)部門來主導(dǎo)本單位的經(jīng)濟(jì)管理工作，通過專業(yè)部門與專業(yè)人才來處理專業(yè)工作，從而促進(jìn)單位員工對經(jīng)濟(jì)管理的積極性、主動性，強(qiáng)化其經(jīng)濟(jì)管理意識。
（二）強(qiáng)化對單位內(nèi)部管理制度的優(yōu)化與完善力度
加大對事業(yè)單位機(jī)構(gòu)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理行為的改革力度，在遵循當(dāng)前相關(guān)法律法規(guī)的前提下，制定并完善事業(yè)單位內(nèi)部管理制度。在后續(xù)具體的實施過程中則須將所制定的相關(guān)管理制度徹底落到實處，以防止管理制度流于形式，而無實際效果。
（三）加強(qiáng)對財務(wù)預(yù)算管理的力度
財務(wù)預(yù)算是開展各項經(jīng)濟(jì)管理工作的核心環(huán)節(jié)。通常情況下，事業(yè)單位在對下一年度資金分配進(jìn)行規(guī)劃時應(yīng)以當(dāng)年及往年資金使用具體情況為參考，以達(dá)到資金的合理分配，實現(xiàn)收支平衡。這就要求事業(yè)單位在資金分配時將公共機(jī)構(gòu)財務(wù)報表進(jìn)行財務(wù)預(yù)算，并于年終對單位資金的使用情況進(jìn)行總結(jié)評估與分析，以為下年財務(wù)預(yù)算提供科學(xué)參考。
（四）提高財務(wù)風(fēng)險意識
處于市場經(jīng)濟(jì)背景下的事業(yè)單位更應(yīng)緊隨時代的步伐，摒棄原有的落后思想，盡可能地對經(jīng)濟(jì)管理中易出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險予以規(guī)避。因而，新形勢下事業(yè)單位應(yīng)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理部門領(lǐng)導(dǎo)人與工作人員的風(fēng)險意識，未雨綢繆，對本單位財務(wù)運(yùn)作進(jìn)行規(guī)范，建立相應(yīng)的風(fēng)險預(yù)警體系，以促進(jìn)本單位風(fēng)險應(yīng)對能力的有效提高。
事業(yè)單位實施有效的經(jīng)濟(jì)管理行為可促進(jìn)其穩(wěn)步發(fā)展。增強(qiáng)工作人員財務(wù)風(fēng)險意識、培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)人才、完善相關(guān)管理制度、嚴(yán)格財務(wù)預(yù)算管理等措施均有助于我國事業(yè)單位的更為穩(wěn)定、健康發(fā)展。