經(jīng)濟運行調(diào)度會上講話（精選16篇）

    每一次總結(jié)都是對自己的一次成長，一次進步。首先，我們需要對所要總結(jié)的內(nèi)容進行充分的了解和了解。總結(jié)可以讓我們更全面地了解自己，發(fā)現(xiàn)自身的潛力。
    經(jīng)濟運行調(diào)度會上講話篇一
    要加快制定完善市、縣實施方案，加強與省總體規(guī)劃、專項規(guī)劃銜接，落實落細配套政策措施，指導(dǎo)全市災(zāi)后重建工作有力有序開展。下面是星星閱讀網(wǎng)小編為您推薦在重大項目建設(shè)電視電話調(diào)度會上的講話材料。
    同志們：
    剛才大家共同收聽收看了全省重大項目建設(shè)電視電話調(diào)度會，xxx（省領(lǐng)導(dǎo)）就全省經(jīng)濟運行、重點項目建設(shè)、物資供應(yīng)保障、災(zāi)后重建和春運等工作做了具體安排部署，全市各級各部門一定要認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，迅速安排部署，在認清形勢中堅定信心，在貫徹落實中鍛長補短、在工作推進中爭先進位，切實推動省委省政府決策部署在xx落地見效，努力為全省發(fā)展做出應(yīng)有貢獻。下面，圍繞貫徹會議精神和做好相關(guān)工作，我再強調(diào)三個方面：
    一、保持疫情防控高壓態(tài)勢，堅決打贏本輪防疫遭遇戰(zhàn)。
    一要抓好疫情防控。深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于疫情防控工作重要指示，落實李克強總理批示和xxx副總理在xx調(diào)研指導(dǎo)疫情防控工作時的講話要求，爭分奪秒、分類施策，盡快實現(xiàn)社會面見底“清零”，以最大決心、最實舉措打贏此輪疫情防控阻擊戰(zhàn)。既要爭取率先把此輪疫情圈住封死撲滅，又要始終如一落實落細“外防輸入”措施，持續(xù)扎緊扎牢“四個口袋”，全力筑牢疫情防控嚴密防線。二要抓好春運保障。受疫情防控形勢嚴峻影響，今年春運客貨運任務(wù)突出，比往年工作標準要求更高。各有關(guān)部門要認真貫徹落實全省電視電話會議精神，統(tǒng)籌加強春運運力組織，增強鐵路、公路等不同運輸方式之間運力高效銜接，堅持在疫情防控常態(tài)化條件下謀劃春運舉措，根據(jù)疫情防控要求，及時調(diào)整工作措施和應(yīng)對策略，按照減少人員流動、引導(dǎo)錯峰出行、降低旅途風險、加強人員防護的原則，積極滿足旅客出行需求，保障旅客出行安全。三要抓好保供穩(wěn)價。要克服疫情影響，重點抓好電煤、能源等運輸保障，加快應(yīng)急物資中轉(zhuǎn)站建設(shè)，全力做好能源要素保供工作，著力確保電力、煤炭、天然氣、成品油、熱力等基本供應(yīng)。要積極做好疫情期間農(nóng)產(chǎn)品保供，積極申請蔬菜生產(chǎn)物資及產(chǎn)品等通行證，優(yōu)化鮮活農(nóng)產(chǎn)品運輸車輛通行服務(wù)，保障生鮮農(nóng)產(chǎn)品、種子化肥等生產(chǎn)資料運輸。要加大對生活必需品供應(yīng)企業(yè)協(xié)調(diào)和服務(wù)保障力度，強化政府儲備和貨源組織，積極做好疫情封控區(qū)物資配送。要加大市場監(jiān)管力度，保障群眾生活必需品、防疫物品價格平穩(wěn)有序。
    二、強化重大項目帶動，推動經(jīng)濟社會發(fā)展實現(xiàn)良好開局。
    一要著力推進重大項目建設(shè)。做好2022年“三個一批”項目謀劃儲備工作，盡快推動儲備項目轉(zhuǎn)化為“簽約一批”和“開工一批”項目。努力克服疫情和春節(jié)假期影響，全力加快審批進度，搶先抓早、精準施策，加快推進項目落地、開工、建設(shè)。做好政策保障和物資調(diào)度，確保重大關(guān)鍵項目、控制性節(jié)點工程節(jié)日期間不間斷施工，協(xié)調(diào)督促在建項目迅速全面掀起建設(shè)高潮，搶抓有效施工時間。二要著力強化運行監(jiān)測。積極做好全年經(jīng)濟工作謀劃，密切關(guān)注國家宏觀調(diào)控經(jīng)濟政策變化，主動深入重點區(qū)域、重點行業(yè)、重點企業(yè)調(diào)研，動態(tài)跟蹤研判全市經(jīng)濟運行態(tài)勢，做好企業(yè)和項目統(tǒng)計入庫工作，抓好“個轉(zhuǎn)企”“小升規(guī)”和“四上”企業(yè)入庫，做到“應(yīng)入盡入”“應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)”，多措并舉促進全市經(jīng)濟平穩(wěn)運行。三要著力穩(wěn)定市場預(yù)期。要持續(xù)深入推進“萬人助萬企”活動，加大對實體經(jīng)濟特別是中小微企業(yè)的融資支持力度，綜合施策促進房地產(chǎn)業(yè)良性循環(huán)和健康發(fā)展，形成助企穩(wěn)企常態(tài)機制，不斷提振市場主體發(fā)展信心。
    三是聚焦群眾急難愁盼，穩(wěn)步推進災(zāi)后恢復(fù)重建各項工作。
    要加快制定完善市、縣實施方案，加強與省總體規(guī)劃、專項規(guī)劃銜接，落實落細配套政策措施，指導(dǎo)全市災(zāi)后重建工作有力有序開展。要加快推進重點領(lǐng)域重建任務(wù)：一要加快城鄉(xiāng)居民住房重建進度，對已完成修繕加固的房屋，采取二次鑒定、專業(yè)評定、專業(yè)驗收等多種方式保證質(zhì)量安全，確保群眾安心居??；要加快集中安置項目建設(shè)，確保春節(jié)前“新村模式”安置區(qū)社區(qū)模式主體完工，6月底前完成“社區(qū)模式”建設(shè)任務(wù)；要盡快完成城鎮(zhèn)住房修繕加固任務(wù)。二要加快水利設(shè)施重建進度，影響安全度汛的水毀水利工程重建任務(wù)要在5月汛期前完成，重點抓好賈魯河綜合治理、郭家咀水庫加固修復(fù)、南截流溝分洪工程、金水河綜合治理等重大工程，積極推進花園口段、臨河廣場段等黃河堤岸剛性加固試點工程。三要加快重大基礎(chǔ)設(shè)施重建進度，要在全面完成交通、市政等領(lǐng)域修復(fù)恢復(fù)工作的基礎(chǔ)上，工作重心向能力提升逐步轉(zhuǎn)變，整治提升薄弱環(huán)節(jié)；要強化韌性城市建設(shè)，進一步升級完善防汛防澇基礎(chǔ)設(shè)施，加快構(gòu)建應(yīng)急防災(zāi)交通網(wǎng)絡(luò)、通信網(wǎng)絡(luò)、智能電網(wǎng)；要規(guī)劃設(shè)計并啟動建設(shè)一批地質(zhì)災(zāi)害避險場所；持續(xù)做好隱患點治理，并強化持續(xù)動態(tài)監(jiān)管。
    同志們，臨近春節(jié)全市各項工作任務(wù)繁重，我們又面臨著疫情防控、災(zāi)后重建和經(jīng)濟發(fā)展等多重挑戰(zhàn)，全市上下一定要振奮精神，鼓足干勁，形成團結(jié)一致、攻堅克難的強大合力。各開發(fā)區(qū)、區(qū)縣（市）要進一步增強責任意識、擔當意識，把主要精力放在工作謀劃上，放在部署落實上，放在解決重點難點問題上，一步一個腳印把各項工作落到實處。市直部門要增強全局意識，做好聯(lián)動協(xié)作，加強分析指導(dǎo)、服務(wù)保障，研究制定政策措施，及時協(xié)調(diào)解決發(fā)展建設(shè)中出現(xiàn)的重大問題。此外，全市各級各部門要強化底線意識，切實做好信訪穩(wěn)定、安全生產(chǎn)、民生保障等各項工作，維護社會發(fā)展大局穩(wěn)定。
    經(jīng)濟運行調(diào)度會上講話篇二
    下面是小編為大家整理的,供大家參考。
    晚上召集大家開個會，主要是分析調(diào)度第四季度經(jīng)濟工作，并對第。
    當前隱藏內(nèi)容免費查看四季度主要經(jīng)濟指標任務(wù)進行交辦落實。
    今年以來，全縣經(jīng)濟運行面臨前所未有的困難和壓力，尤其是生產(chǎn)總值、規(guī)上工業(yè)增加值、固定資產(chǎn)投資等主要經(jīng)濟指標第三季度不升反降，降幅較上半年進一步擴大，形勢異常嚴峻。前三季度，全縣生產(chǎn)總值xx％，較上半年回落xx個百分點；規(guī)上工業(yè)增加值xx％，較上半年回落xx個百分點；固定資產(chǎn)投資xx％，較上半年回落xx個百分點?？梢哉f，當前經(jīng)濟形勢的復(fù)雜性、嚴峻性遠遠超出我們的預(yù)期，而且后續(xù)還存在極大的不穩(wěn)定性、不確定性，第四季度穩(wěn)增長的任務(wù)異常艱巨。
    下面，先請統(tǒng)計局就全縣經(jīng)濟運行形勢作以簡要通報，并就第四季度經(jīng)濟工作提出安排建議。
    ……。
    下面，請發(fā)改局就全縣投資情況作以簡要通報，并就第四季度投資工作提出安排建議。
    ……。
    剛才，發(fā)改局、統(tǒng)計局分別就全縣經(jīng)濟形勢和投資情況作了通報，并提出了很好的意見建議。會上，還將第四季度主要指標任務(wù)進行了細化分解，印發(fā)給了大家。目前，年內(nèi)僅剩兩個來月，能不能把拉下的欠帳補起來，全靠在座的各位。所以接下來，大家務(wù)必要搶抓時間，采取更加管用有效的措施，想盡一切辦法止住經(jīng)濟下滑態(tài)勢，逐月彌補指標欠賬，確保全年生產(chǎn)總值增速增長xx％。圍繞這個總體目標，重點要抓好以下幾個方面：
    經(jīng)濟運行調(diào)度會上講話篇三
    下面是小編為大家整理的,供大家參考。
    
    同志們：
    今天市政府召開全市上半年經(jīng)濟運行調(diào)度暨優(yōu)化營商環(huán)境專題部署會，主要任務(wù)是：聚焦市場主體關(guān)切，堅持問題導(dǎo)向，始終保持清醒頭腦、戰(zhàn)略定力、昂揚干勁，進一步調(diào)表對標、明確責任，強化調(diào)度、優(yōu)化環(huán)境，全面落實市委工作要求，奮力實現(xiàn)“雙過半”，加快推動*高質(zhì)量發(fā)展。下面，我講三點意見，簡單概括為“三知三功”：
    第一，要在進退之間知榮辱，做實真功。
    省政府最近督查通報了上半年投資和重大項目建設(shè)、優(yōu)化營商環(huán)境評價排名情況，總體來看，*這三項重點工作開局良好、喜大于憂，下一步要乘勢而上，克難攻堅，努力爭取更好結(jié)果。
    （一）排名沒想到，彰顯了公正。從投資和重大項目建設(shè)專項看，七項重點指標綜合排名*位居全省第*，首次與*、*處于第一方陣，首次獲得省政府*萬元獎勵。這個成績既出乎意料，但也在情理之中，說明只要*發(fā)展好了，在全省也能勇奪前三名，同時反映了省政府工作作風扎實，督查考核導(dǎo)向嚴明，體現(xiàn)了公平公正！
    （二）結(jié)果有原因，表明了進步。好成績都是干出來的。前兩年，全市經(jīng)濟指標靠后，很多工作不太理想，負面輿情較多，市政府多次被約談，大家壓力較大，參加省里的會議沒有輕松過。今年上半年全市主要經(jīng)濟指標完成得較好，投資和重大項目專項督查也取得好成績，大家揚眉吐氣，我參加全省的會議，心情愉快了許多。能取得如此成績，是全市政府系統(tǒng)在市委領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“十抓十促”，踐行“十個帶頭”，落實“八雙”實務(wù)，優(yōu)化政府工作運行機制，持續(xù)推動“六個發(fā)展”的結(jié)果，展示了*向上向好的發(fā)展態(tài)勢。
    （三）問題在其中，暴露了風險。從省政府兩個督查通報看，我們工作中存在的問題不少、隱憂不少、風險不少。在投資和重大項目建設(shè)方面，盡管沒有直接點到*，但仍然存在重大項目建設(shè)進度滯后、謀劃不強、要素保障不足，招商質(zhì)量不高等問題。在優(yōu)化營商環(huán)境方面，通報點出的問題入木三分，數(shù)據(jù)、案例、典型一應(yīng)俱全，*項指標*就有*項指標在全省靠后，全省評價排名僅第*位。我們要認真學(xué)習(xí)兩個通報，對標找問題、查原因、強舉措。
    對季度考核排全省后三名的，由省政府分管領(lǐng)導(dǎo)約談，年度考試排全省后三名的，由省長進行約談。同時，將考核結(jié)果與紀監(jiān)、組織部門考核掛鉤，樹立了用人導(dǎo)向，營造了干事氛圍，各市州政府履職責任進一步增強。
    第二，要在要害之處知短板，下足苦功。
    短板是工作的著力點和發(fā)展的空間。我們要堅持問題導(dǎo)向，抓重點、強弱項、補短板，實心實政抓落實。
    堅持上半年拉練一次、比拼一次；
    措施上要做到更實更嚴，突出防汛抗旱、危化企業(yè)、社會消防等重點領(lǐng)域治理，從嚴守好“安評”關(guān)控增量、從嚴提標安全生產(chǎn)水平減存量、從實淘汰落后產(chǎn)能和落后設(shè)備除隱患，把好高質(zhì)量發(fā)展安全關(guān)。五是理順招投標秩序。加大圍標串標行為整治力度，聯(lián)合懲戒失信企業(yè)，做到規(guī)范管理與違法打擊兩手抓，確保工程質(zhì)量。六是理順基層治理秩序。切實抓好城鄉(xiāng)建管、衛(wèi)生創(chuàng)建、社區(qū)建設(shè)、掃黑除惡、法治宣傳教育等工作，強化組織、能力、制度、服務(wù)體系、保障體系等建設(shè)，不斷提升基層治理水平。三要加強數(shù)據(jù)研判。主要經(jīng)濟部門要健全聯(lián)動機制，加強項目“三庫”連通、數(shù)據(jù)“三網(wǎng)”支撐，強化信息開放共享，開展大數(shù)據(jù)治理、分析、管理和應(yīng)用，透過數(shù)據(jù)分析來發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。同時做好源頭管控，堅持真納實統(tǒng)，既不虛報也不漏報，既不高報也不壓報、更不漏統(tǒng)，讓數(shù)據(jù)真實反映經(jīng)濟社會發(fā)展成果。
    （二）抓關(guān)鍵，一刻不停地優(yōu)化營商環(huán)境。營商環(huán)境既是發(fā)展的軟實力更是核心競爭力，不斷優(yōu)化營商環(huán)境就是推動高質(zhì)量發(fā)展。省政府最近印發(fā)了營商環(huán)境評價工作方案，今年將在全省*個市州開展營商環(huán)境評價，明年將逐步擴大到縣市區(qū)。各級各部門要高度重視營商環(huán)境建設(shè)，主動作為、奮發(fā)有為，全力推動我市營商環(huán)境進入全省第一方陣。一要緊扣目標體系。優(yōu)化營商環(huán)境目標是具有中國特色的，緊扣法治化、國際化、便利化基本要求，可量化的考核體系，其基本的指標體系來源于世界銀行所公布的基本數(shù)據(jù)，涵蓋衡量企業(yè)全生命周期、反映投資吸引力、體現(xiàn)監(jiān)管與服務(wù)*個維度，共有*個一級指標、*個二級指標。要自覺對標國際和全國全省營商環(huán)境評價指標，加強技術(shù)對接、任務(wù)對接、舉措對接，加快打造一流營商環(huán)境。二要聚焦重點內(nèi)容。在整體營商環(huán)境體系中，工程建設(shè)領(lǐng)域關(guān)聯(lián)度最高，也因其準入時間最長，便利化最低，市場主體詬病最多，成為優(yōu)化營商環(huán)境的重點。在全省上半年營商環(huán)境評價排名中，“辦理建筑許可”指標我市倒數(shù)第一，這既是企業(yè)的痛點，更是政府的痛點。要精準聚焦企業(yè)環(huán)境關(guān)切，突出工程建設(shè)項目審批制度改革這個重中之重，持續(xù)深化“三減”行動，推進登記注冊便利化，推行多評合一、多圖聯(lián)審，精簡審批環(huán)節(jié)，壓縮辦理時限，以一點式突破帶動營商環(huán)境持續(xù)好轉(zhuǎn)。三要協(xié)同改革達標。強化改革的關(guān)聯(lián)性、貫通性、整合性思維，建立全市優(yōu)化營商環(huán)境聯(lián)動推進機制，協(xié)同推進簡政放權(quán)、一網(wǎng)一門一次、區(qū)域性統(tǒng)一評價、先建后驗、四多合一等系列改革事項，持續(xù)用力、久久為功，推動各項改革措施走深走實，推動營商環(huán)境根本性好轉(zhuǎn)，讓市場主體有更多獲得感，充分發(fā)揮改革推動高質(zhì)量發(fā)展的“乘數(shù)效應(yīng)”。
    市統(tǒng)計局要做好數(shù)據(jù)匯總、分析、發(fā)布工作，去粗取精、去偽存真；
    相關(guān)職能部門既要守土履責，又要加強與綜合部門溝通，確保數(shù)據(jù)來源一致、客觀真實。八是表里結(jié)合。要透過數(shù)據(jù)“表象”找到加快發(fā)展“里子”，化難為易，化劣為優(yōu)，不斷推動“十抓十促”深入向前，始終保持“兩資一促”溫度不降，用發(fā)展實績支撐數(shù)據(jù)統(tǒng)計“一張表”。九是權(quán)責結(jié)合。高質(zhì)量發(fā)展、全面建成小康社會兩項工作都是黨政同責，各級政府要及時向當?shù)攸h委匯報，提請召開常委會聽取意見建議，在黨委決策部署層面推動工作落實。十是大小結(jié)合。要強化整體大數(shù)據(jù)思維，加強分個小數(shù)據(jù)論證，做到大中有小、小中見大、大小互證，確保上報數(shù)據(jù)符合邏輯。
    第三，要在追夢之中知擔當，練強內(nèi)功。
    努力奔跑，需要核心團隊核心力量作為“領(lǐng)頭雁”，帶領(lǐng)一個地方一個單位跑出好成績，跑出各級組織和全市人民對我們的認同。政府各級要把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)作為促進發(fā)展的關(guān)鍵內(nèi)核，打造推動高質(zhì)量發(fā)展的堅強核心團隊。
    同時，分管領(lǐng)導(dǎo)要履行分管責任，不斷提升工作質(zhì)效。從法紀體系看，有權(quán)必有責、有責必擔當、失責必追責是基本要求，要壓實責任，嚴肅作風，提高效率，促進政府各項工作落實落地。三要讓工作成效經(jīng)受歷史、現(xiàn)實和未來三維檢驗。歷史長河不會消失，發(fā)展只會永續(xù)向前。當下每一項工作都關(guān)聯(lián)歷史，觀照現(xiàn)實，關(guān)乎未來。我們要在與歷史相接續(xù)中不斷創(chuàng)新，與時代相同步中不斷作為，與未來相契合中不斷積蓄，運用馬克思主義的立場、觀點、方法處理好變與不變的關(guān)系，努力創(chuàng)造出經(jīng)得起實踐、群眾和歷史檢驗的發(fā)展業(yè)績，不斷推動政府工作開創(chuàng)新境界、邁上新臺階。
    更多時候要做到小中見大、落葉知秋，不斷增強工作的敏銳性、預(yù)見性。要在動中促消長。充分認識此消彼長的世界運動規(guī)律，用運動的思維、創(chuàng)新的方法來研究解決問題，起而立行、避免盲干，匯集正能量、減少負效應(yīng)，促進工作向更好態(tài)勢發(fā)展。要在比中看優(yōu)劣。有比較才有鑒別，善比較方能取舍，既要對標優(yōu)異成績、乘勢而上，又要對標問題隱憂、攻堅克難，更要對標真格考核、強化責任，爭取更大成績。三要探求路徑。調(diào)查研究要實，主動深入一線掌握情況、發(fā)現(xiàn)問題、解決難題，增強工作的針對性。上下結(jié)合要實，研透上級政策，緊貼自身實際，加強上下對接，提高工作的操作性。職能整合要實，以共享發(fā)展理念促進職能資源共用，加強職能耦合、履責聯(lián)通，加強條塊結(jié)合、分工負責、協(xié)作聯(lián)動，以“五指成拳”的合力降成本提效能，奏響加快發(fā)展的“大合唱”。
    少數(shù)項目在市本級，多數(shù)項目在縣（市、區(qū)）；
    考核主體在市，管理主體在縣（市、區(qū)）。各地要突出項目重點，用好“五化”管理平臺，共同發(fā)揮“五化”管理平臺在項目建設(shè)中的重要作用。
    同志們，“艱難困苦，玉汝于成?！苯裉欤覀兊氖聵I(yè)在劈波斬浪、攻堅克難中迎來了新的朝霞。進入高質(zhì)量發(fā)展階段，我們更要心無旁騖、凝神聚力、苦干實干，全面推進“一芯兩帶三區(qū)”戰(zhàn)略，奮力開創(chuàng)新時代*發(fā)展新局面！
    經(jīng)濟運行調(diào)度會上講話篇四
    同志們：
    這次會議的主要目的是，進一步分析我縣經(jīng)濟發(fā)展運行情況，特別是發(fā)展中存在的問題，落實相關(guān)工作措施，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量,全面完成省市下達的各項經(jīng)濟指標以及縣委、縣政府下達的各項目標。進一步堅定信心，正確認識當前形勢，結(jié)合各自工作，推動全縣經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。
    xx部長通報了全縣上半年高質(zhì)量發(fā)展綜合績效指標考核情況；
    一、提高政治站位，增強行動自覺。
    高質(zhì)量發(fā)展是“十四五”乃至更長時期我國經(jīng)濟社會發(fā)展的主題，從剛才的落后指標看，部分單位負責同志還是沒有認清當前我縣經(jīng)濟發(fā)展面臨的嚴峻形勢，沒有理解高質(zhì)量發(fā)展對我縣長足發(fā)展的重要意義，沒有引起對當前經(jīng)濟工作的足夠重視。高質(zhì)量發(fā)展不只是一個經(jīng)濟要求，而是對經(jīng)濟社會發(fā)展方方面面的總要求。因此，各級各部門要切實提高站位，充分認識高質(zhì)量發(fā)展的重大意義，堅決貫徹落實省委、省政府和市委、市政府關(guān)于當前經(jīng)濟工作的決策部署，堅持“目標、問題、政策、結(jié)果”三個導(dǎo)向，進一步強化縣級領(lǐng)導(dǎo)項目包保責任，嚴格執(zhí)行“承諾+交賬”制度，月調(diào)度推進、季分析研判，精準做好對接、優(yōu)化服務(wù)，以月保季、以季保年，確保圓滿完成年度目標。
    二、錨定既定目標，聚力攻堅克難。
    積極對上爭取，用好用足國家和省市有關(guān)政策，激活市場主體，釋放發(fā)展?jié)撃埽?BR>    緊盯已簽約項目和在建項目，加強服務(wù)保障，推動項目早落地、早投產(chǎn)、早達效。三要建立縣考核辦、統(tǒng)計局、發(fā)改局等部門協(xié)調(diào)聯(lián)動機制，完善縣域經(jīng)濟運行信息共享和數(shù)據(jù)報送，提升指標統(tǒng)計、績效考核的嚴肅性和科學(xué)性。充分發(fā)揮“縣領(lǐng)導(dǎo)+責任單位+幫扶干部”專項服務(wù)團隊作用，常態(tài)化開展入企服務(wù)，點對點紓困解難，有效激發(fā)企業(yè)活力，切實打通經(jīng)濟運行“最后一公里”。
    三、層層壓實責任，落實落細工作。
    “兩辦”督查室要強化督辦落實，針對存在的問題，研究探索多樣性的督查方法和靈活的督查手段，運用好任務(wù)責任清單、提示單和督辦單，做到工作不突破、督查不下線，強力推進各項決策部署的貫徹落實，促進任務(wù)責任清單、督辦單、提示單轉(zhuǎn)化為成績單。使全縣上下擰成一股繩，心往一處想、勁往一處使，匯聚起推動經(jīng)濟社會發(fā)展的強大合力，以實際成效助推全縣經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展。以經(jīng)濟發(fā)展的良好態(tài)勢向省委省政府、市委市政府以及全縣人民交出一份合格答卷。
    同志們，經(jīng)濟運行事關(guān)高質(zhì)量發(fā)展全局，事關(guān)全縣民生福祉，我們要緊密團結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，切實增強使命感、責任感、緊迫感，以對人民負責、對事業(yè)負責、對自己負責的態(tài)度抓緊抓實，抓出成效。堅定信心、務(wù)實舉措、過硬作風，全力以赴攻堅沖刺三季度，確保全縣經(jīng)濟在合理區(qū)間內(nèi)高位運行，全年目標任務(wù)圓滿收官，實現(xiàn)“十四五”良好開局，為全方位推進高質(zhì)量發(fā)展和鄉(xiāng)村振興提供前力支撐，奮力譜寫全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家xx篇章！
    經(jīng)濟運行調(diào)度會上講話篇五
    今年初,為應(yīng)對國際國內(nèi)復(fù)雜的經(jīng)濟形勢,省長在全省經(jīng)濟工作會議上明確提出保證全年15%的經(jīng)濟增長目標,特別是一季度工業(yè)增加值要增長10%,為全年工作打下良好基礎(chǔ)。全省上下緊緊圍繞保增長的中心任務(wù),加強工業(yè)生產(chǎn)組織、推進項目建設(shè)、減輕企業(yè)負擔,做了大量的工作。王珉書記、省長從去年末到今年初多次現(xiàn)場辦公,幫助重點企業(yè)、重點項目協(xié)調(diào)解決重大問題。省直各部門不斷加大對工業(yè)的支持力度,特別是省工信廳在機構(gòu)改革期間一方面積極穩(wěn)妥推進改革,另一方面通過加強工業(yè)經(jīng)濟運行監(jiān)測,開展銀企對接、產(chǎn)需銜接,加強生產(chǎn)要素協(xié)調(diào)等措施,全力推進工業(yè)“保增長”各項目標的落實。各市州也都積極落實加快發(fā)展的各項政策措施,全省上下齊心協(xié)力,密切配合,各項工作取得了明顯的成效。一季度,我省財政收入增長10%,工業(yè)增長10%,實現(xiàn)了開門紅,這個成果來之不易,尤其對當前顯得非常重要。1-2月份,全省規(guī)模以上工業(yè)累計實現(xiàn)增加值333.9億元,同比增長8.9%,高出全國平均水平5.1個百分點,仍居全國第11位。一季度實現(xiàn)增加值575.4億元,同比增長10.1%。工業(yè)投資也取得了較好的成績,1-3月,完成工業(yè)固定資產(chǎn)投資136.1億元,增長34.8%。在經(jīng)濟下行壓力加大的情況下,完成這樣好的指標,這是全省上下共同努力,共同奮斗的結(jié)果。
    從一季度的運行情況看,我省工業(yè)經(jīng)濟已經(jīng)顯露出積極跡象。一是工業(yè)用電量下降的趨勢得到遏制。1月份,我省工業(yè)用電量29.6億千瓦時,同比下降7.6%;2月份,工業(yè)用電量25.2億千瓦時,同比下降6.5%。雖然一季度工業(yè)用電量同比仍是負增長,但降幅在逐步減小。二是主要產(chǎn)品價格大幅跳水的勢頭得到了控制。3月份,原油、聚乙烯、abs價格環(huán)比都有所提高;化纖產(chǎn)品中的粘膠短纖維、長絲及腈綸價格環(huán)比上漲了1%左右。目前看,化工、有色金屬等許多產(chǎn)品價格基本啟穩(wěn),有的還呈現(xiàn)小幅上漲趨勢。雖然部分產(chǎn)品價格同比還有不同幅度的下降,但大幅下滑的勢頭已經(jīng)得到控制,有些產(chǎn)品價格環(huán)比有所回升。三是部分重點企業(yè)生產(chǎn)形勢趨于好轉(zhuǎn)。一汽同期相比生產(chǎn)有所下降,但各項指標環(huán)比逐月回升。一汽集團1月份省內(nèi)生產(chǎn)汽車5.2萬輛,2月份生產(chǎn)6.2萬輛,3月生產(chǎn)9.96萬輛,每個月都有較大幅度的增長;化煉油裝置生產(chǎn)負荷已經(jīng)由12月中旬的85%提高到3月份的100%,并且一直維持滿負荷運行,大乙烯裝置也在滿負荷運行;昊融集團已于3月份重新啟動生產(chǎn),企業(yè)和運行開始好轉(zhuǎn)。四是部分行業(yè)出現(xiàn)好轉(zhuǎn)。2、3月份,由于原油價格下降、成品油價格上漲,煉油開始出現(xiàn)贏利空間,石化行業(yè)一度出現(xiàn)的下滑勢頭有所好轉(zhuǎn),2月份石化行業(yè)增加值同比增長7.4%;建材行業(yè)隨著北方施工季節(jié)的到來,市場需求將進一步釋放;通鋼、鐵合金、炭素、化纖等冶金和紡織行業(yè)中的重點企業(yè),高價原料庫存已基本消化,成本壓力減輕,盈利空間增加。重點行業(yè)生產(chǎn)形勢的好轉(zhuǎn),對我省工業(yè)經(jīng)濟將產(chǎn)生重大的支撐和拉動作用,我省工業(yè)生產(chǎn)正在逐月向好。
    在看到積極變化的同時,我們也要充分看到當前的困難所在。
    一是重點行業(yè)雖然出現(xiàn)積極跡象,但深層次矛盾仍然存在,不確定因素還很多。冶金行業(yè)形勢最為嚴峻。由于國內(nèi)的鋼鐵企業(yè)產(chǎn)能相對過剩,對下步的市場恢復(fù)和產(chǎn)品價格的回升必然帶來不利影響,我省通鋼正處在股權(quán)調(diào)整的關(guān)鍵時期,由于資本結(jié)構(gòu)的變化,對生產(chǎn)和資金都將帶來一定的影響,鋼鐵行業(yè)二季度的形勢依然嚴峻。汽車行業(yè)的中重型卡車生產(chǎn)環(huán)比雖然有所增長,但與去年同期相比下降幅度仍然很大。1月份一汽集團(省內(nèi)口徑)生產(chǎn)中重型卡車3091輛,同比下降了79.2%;2月生產(chǎn)7122輛,同比下降50.8%;3月生產(chǎn)1.39萬輛,同比下降45.9%。雖然降幅減小,但也說明產(chǎn)品結(jié)構(gòu)存在問題,汽車行業(yè)中重卡車預(yù)計會好轉(zhuǎn)但不會發(fā)生本質(zhì)性的變化。石化和紡織行業(yè)壓力未減。油田在一季度限產(chǎn)25萬噸的基礎(chǔ)上,二季度還要繼續(xù)限產(chǎn);化的小乙烯4月8日啟動,但產(chǎn)能很難立刻恢復(fù)到原來狀態(tài);前郭石化現(xiàn)停產(chǎn)待檢;化纖雖然產(chǎn)品價格有一定上漲,但原材料漲價幅度更大,企業(yè)扭虧壓力加大。農(nóng)產(chǎn)品加工行業(yè)受多重矛盾影響,依然面臨嚴峻的形勢。由于國家對玉米主產(chǎn)區(qū)實施托市價格政策,使玉米深加工企業(yè)的原料成本提高,同時酒精、淀粉等初級產(chǎn)品國內(nèi)市場產(chǎn)能相對過剩,需求不足,產(chǎn)品銷售價格下降,目前除大成集團的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整及時,沒有受到嚴重影響外,其余企業(yè)都出現(xiàn)虧損。醫(yī)藥行業(yè)強勁增長,但仍具有不確定因素。隨著gmp認證5年期限的結(jié)束,新一輪gmp改造開始,企業(yè)現(xiàn)金將會出現(xiàn)緊張。雖然前一階段全行業(yè)增長勢頭很好,但主要是醫(yī)改政策的推動,并不是市場剛性需求發(fā)生改變,因此在不同時段仍會發(fā)生變化。
    二是工業(yè)生產(chǎn)組織還處在比較困難的時期。目前看,一些重點企業(yè)的生產(chǎn)負荷仍維持在較低水平,下一步生產(chǎn)組織也會出現(xiàn)一些新的問題。油田壓產(chǎn)、前郭煉化停產(chǎn)待檢、明城鋼鐵檢修,鐵合金月產(chǎn)量只有正常的60%左右;通鋼在復(fù)產(chǎn)后,產(chǎn)能還得不到充分發(fā)揮;富奧集團在省內(nèi)的25戶企業(yè)平均生產(chǎn)負荷只有30%左右,這些都給全省工業(yè)帶來了一定的影響。此外,停產(chǎn)、半停產(chǎn)企業(yè)也有增加趨勢。1月份,全省規(guī)模以上停產(chǎn)半停產(chǎn)企業(yè)有213戶,2月份達到325戶,3月份達到393戶。這些停產(chǎn)半停產(chǎn)企業(yè)有的是受季節(jié)影響停產(chǎn)半停產(chǎn),而大多數(shù)則是受市場影響。這些情況說明我省的工業(yè)經(jīng)濟在短期內(nèi)還將維持在比較困難的階段。
    三是中小企業(yè)資金普遍緊張。據(jù)統(tǒng)計,1-2月,全省金融機構(gòu)人民幣各項貸款余額為5332億元,同比增長23.3%,其中新增貸款490.2億元,同比增加281.2億元。從新增貸款的數(shù)額看,前2個月的新增貸款就超過了年前10個月的增量,創(chuàng)歷史最好水平。但從人民銀行中心支行提供的貸款投向上看,新增貸款主要用于農(nóng)業(yè)、交通運輸業(yè)、制造業(yè)、批發(fā)零售業(yè)和固定資產(chǎn)投資等支柱產(chǎn)業(yè)和重點項目,工業(yè)短期貸款余額僅為394.7億元,比年初減少4.9億元。而且這些很少的短期貸款余額也都體現(xiàn)在一些央企和重點企業(yè)上,一大批中小企業(yè)資金緊張局面并沒有得到緩解。
    四是地區(qū)發(fā)展還很不均衡。從一季度工業(yè)增長速度上看,增速超過30%的有3個,四平市達到32.6%,白山和達到30.5%和30%,和超過了26%,松原、、和通化由于受金融危機影響的行業(yè)所占比重較大,增速較低,分別為11.6%、3.2%、2.5%和1.6%。
    從總體上看,上述問題都是實實在在的,都是宏觀經(jīng)濟問題引起的,都能從當前金融危機的影響中找到原因。但從另一個角度看,國家出臺了多項保增長的政策措施以后,有的省份出現(xiàn)明顯變化,我省也有積極跡象,但依然困難,在省內(nèi),同樣的政策為什么也出現(xiàn)那么大差距呢?這就要從自身找原因。我們自身至少存在兩個方面問題:從全省層面看,主要還是結(jié)構(gòu)問題。第一是行業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展不均衡,汽車、石化、農(nóng)產(chǎn)品加工是我省三大支柱,集中度相對較高。形勢好時帶動作用強是優(yōu)勢;調(diào)整時期影響大,就反映出新問題了。第二是企業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。我省大企業(yè)與中小企業(yè)數(shù)量不匹配,大企業(yè)的下滑小企業(yè)托不起來。第三是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理。資源性產(chǎn)品多,終端消費產(chǎn)品、高技術(shù)產(chǎn)品少。我省終端產(chǎn)品除汽車屬于最終消費品,其他大部分是中間產(chǎn)品。從企業(yè)層面看:第一是企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)水平不高。這決定了大中型企業(yè)和所有國有企活力還沒有發(fā)揮出來,使國有大中型企業(yè)在應(yīng)對危機和調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等方面動作遲緩,這是體制結(jié)構(gòu)造成的。第二是企業(yè)的核心技術(shù)很少,基本要靠增加生產(chǎn)要素和政策支持來維持市場份額,沒有競爭實力。第三是人才缺乏,特別是企業(yè)和隊伍缺少頂尖人才。以上是從全省層面講的,至于市州的具體情況,就需要你們自己,在分析當今外部環(huán)境影響的同時,應(yīng)認真思考和查找自己存在的問題和原因。
    二季度是我省工業(yè)生產(chǎn)的黃金季節(jié),支撐工業(yè)發(fā)展的有利條件逐漸增多。一是在政策層面上,國家10大產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃及具體意見的出臺創(chuàng)造了新的發(fā)展空間。二是在市場層面,部分行業(yè)出現(xiàn)了回暖跡象,對資源性產(chǎn)品的市場需求增大。從3月份全國主要汽車生產(chǎn)廠的數(shù)據(jù)看,環(huán)比還會有較大的提高。國家對出口退稅政策的調(diào)整,也會使一些行業(yè)出口形勢有所好轉(zhuǎn)。三是在企業(yè)層面,調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)措施逐步到位,對市場分析判斷更加符合實際。綜合以上因素,我們要積極創(chuàng)造條件,利用經(jīng)濟的上行空間,把各類要素調(diào)動起來,二季度增加值爭取達到760億元。因此,市要完成產(chǎn)值1210億元,市完成390億元,四平市180億元,市109億元,通化市190億元,白山市115億元,松原市265億元,市45億元,州112億元。希望各市州能夠緊緊抓住二季度工業(yè)生產(chǎn)的黃金季節(jié),鼓足干勁,積極努力,確保全年15%增長目標的完成。
    (一)要加強生產(chǎn)組織,推動重點企業(yè)發(fā)展。要嚴格落實省政府關(guān)于保增長各項措施的落實,保要素協(xié)調(diào),幫助企業(yè)解決產(chǎn)品銷售、扭虧增盈、產(chǎn)需銜接和銀企對接等方面的困難和問題。各級干部要加強調(diào)研,切實幫助解決實際困難。對企業(yè)實行包保責任制,不管是不是責任范圍內(nèi)的問題,都要幫助解決。這不僅是發(fā)展的問題,還是政治問題、穩(wěn)定問題,保增長、保民生、保穩(wěn)定是國家的基本方針。請各位市州長和大企業(yè)負責同志務(wù)必盡心竭力,把這個發(fā)展的任務(wù)、政治的任務(wù)、民生的任務(wù)、穩(wěn)定的任務(wù)完成好。
    (二)要抓工業(yè)投資和項目建設(shè)。投資和項目是我們長期的而且是重點工作,一是抓好技術(shù)改造,二是推進兼并重組,三是利用資本市場。在推動投資和項目建設(shè)時,要從國家的產(chǎn)業(yè)政策中尋求發(fā)展機會。國家出臺的10大產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃,我省同絕大部分政策都能對接,所以要對已經(jīng)出臺的政策進行再梳理,按照韓省長提出的發(fā)展八大重點產(chǎn)業(yè)的要求,從10個產(chǎn)業(yè)政策中接洽項目,爭取資金,推進優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展。同時,各級政府要加快項目前期的準備,落實開工條件。省工信廳要集中力量抓緊完善和論證《省工業(yè)產(chǎn)業(yè)躍升計劃綱要》及相關(guān)行業(yè)產(chǎn)業(yè)躍升實施計劃,加強與國家有關(guān)部門聯(lián)系,認真組織好項目的申報和跟蹤工作,力爭得到國家更多的支持。
    (三)要抓企業(yè)管理。抓企業(yè)管理重點要抓法人治理升級。企業(yè)管理作為市場的微觀主體,是市場機制建設(shè)的重要組成部分。企業(yè)改革,不論股份、資產(chǎn),都要向著多元方向推進。有了多元才有建立現(xiàn)代法人治理制度的條件,法人治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化是決定企業(yè)長遠發(fā)展的關(guān)鍵。政府直接或間接推動企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)升級,既是服務(wù)也是制度建設(shè)。
    (四)要積極為企業(yè)服務(wù)。目前的服務(wù)重點在工業(yè),服務(wù)對象是在企業(yè),政府要做好要素協(xié)調(diào),包括召開協(xié)調(diào)會,干部包保等形式重點落實國家、省以及各市州已出臺政策措施,力爭發(fā)揮更大的效應(yīng),給企業(yè)創(chuàng)造最好的市場條件。要切實發(fā)揮百名處長聯(lián)系百戶重點企業(yè)和服務(wù)千戶成長型企業(yè)的作用,項目活動辦公室也要及時調(diào)度、反映企業(yè)的困難,協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決問題。省工信廳領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系重點企業(yè)和重點項目及項目專員的工作也要抓緊推進,項目專員要進駐企業(yè),積極協(xié)調(diào),幫助解決實際問題,增強政府支持企業(yè)共克時艱的信心和決心。
    (五)要在應(yīng)對危機中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中提高。剛才,兆華市長講的在危機中對行業(yè)和企業(yè)的競爭問題、品牌的問題、利用資本市場等方面的經(jīng)驗,非常深刻,很有啟發(fā)作用和意義。沒有什么讓人羨慕的優(yōu)勢,但是憑著科學(xué)理念,在困難中奮斗的體會,抓出了成績,抓出了典型。我們都要認真學(xué)習(xí),就利用資本市場這一點,大家在發(fā)言中都沒有講到,這就是差距。我省工業(yè)經(jīng)濟能不能發(fā)展的更好,對我們從事工業(yè)經(jīng)濟管理的同志來講,取決于我們在應(yīng)對危機中學(xué)到多少東西,在學(xué)習(xí)中提高多大幅度。學(xué)習(xí)和提高,就是要回答今天面對的問題。一是同樣的宏觀政策和省內(nèi)政策,為什么發(fā)展上出現(xiàn)這么大差距?拋開客觀原因,我們自己這方面差在哪里。二是面對危機,應(yīng)當做什么,如何做?三是我們分管工業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)至少應(yīng)當熟悉兩三個工業(yè)行業(yè)或門類,做到真明白,真懂,能夠象有為廳長這樣,開口可以講出化工企業(yè)、行業(yè)和地區(qū)間的產(chǎn)能協(xié)調(diào)問題。今天我給各位出個題目,這個題目是在市州政府確定的發(fā)展戰(zhàn)略下,你們自己思考和應(yīng)當抓好的事情:市一定要把汽車電子、光電子和生物制藥作為發(fā)展重點;市碳纖維和生物制藥的優(yōu)勢要發(fā)揮出來;白山市有最好的礦泉水資源,如何做成產(chǎn)業(yè);四平市能不能把換熱器做起來,形成具有競爭力的工業(yè);松原市的丁醇和玉米加工要形成支柱產(chǎn)業(yè);的對韓合作是增長點;市要把內(nèi)蒙的煤炭資源作為自己的發(fā)展的重點;的電動汽車、軌道客車大部件和通化的中藥生物制藥要加快發(fā)展。這些行業(yè)(產(chǎn)品)都是所在地域的比較優(yōu)勢,大家都要有自己的思考,希望能拿出點想法,干出點成績。
    二季度是完成全年各項目標任務(wù)的關(guān)鍵時期,今天召開的這個調(diào)度會,不僅總結(jié)全省一季度工業(yè)經(jīng)濟情況,更是對各市州工作的再動員、再督促,希望各位領(lǐng)導(dǎo)同志越是在困難的時候,越要加強對工業(yè)經(jīng)濟的組織和協(xié)調(diào),全力以赴,扎實工作,確保全省經(jīng)濟實現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展。
    經(jīng)濟運行調(diào)度會上講話篇六
    下面是小編為大家整理的,供大家參考。
    一要狠抓規(guī)上企業(yè)培育。今年以來，全市規(guī)上工業(yè)企業(yè)正在萎縮，總數(shù)減少到x家。全市各級各相關(guān)部門要高度重視規(guī)上企業(yè)培育，積極采取有效措施，加大對企業(yè)的培育和支持力度，幫助企業(yè)“穩(wěn)得起”、“立得住”，幫助企業(yè)研究發(fā)展戰(zhàn)略、解決發(fā)展中遇到的問題，全力推進企業(yè)創(chuàng)新、跨越發(fā)展，從規(guī)下企業(yè)成功轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)上企業(yè)。二要狠抓小微企業(yè)培育。今年要新增扶持微型企業(yè)x戶，截至5月底完成x多戶，欠賬還較大。各縣區(qū)要引起高度重視，認真兌現(xiàn)“x”政策，決不能失信于企業(yè)。三要狠抓農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)培育。積極培育與“x工程”相關(guān)的龍頭企業(yè)，創(chuàng)造條件推進國家級，盯住省級，大力發(fā)展市級和縣級，全面推動各個層面農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展。四要狠抓服務(wù)業(yè)市場主體培育。加快物流、電子商務(wù)、信息服務(wù)、家政服務(wù)、醫(yī)療康復(fù)、社區(qū)服務(wù)等中小企業(yè)發(fā)展。
    當前，我市在抓大項目、策劃大項目方面力度不夠，思路打不開，除了x、建材等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)外，其他產(chǎn)業(yè)成效不明顯。在循環(huán)經(jīng)濟示范城市創(chuàng)建方面，包裝了x萬億元的項目，涉及各縣區(qū)，涵蓋各行業(yè)、各領(lǐng)域。各縣區(qū)、各有關(guān)部門要精心選好項目，結(jié)合當前工作中心，重點推出一批招商引資項目。要創(chuàng)新招商方式，堅持領(lǐng)導(dǎo)招商、以商招商、定點招商、小分隊招商，組織開展好招商活動，提高招商實效。
    現(xiàn)在我市安全生產(chǎn)工作雪上加霜，再也不能出事故，再也出不起事故。全市各級各部門要認真貫徹落實好國務(wù)院以及省委、省政府主要領(lǐng)導(dǎo)批示精神，堅定信心和決心，認真貫徹落實國家、省、市加強x安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，落實好x安全生產(chǎn)“八個100%”，開展為期3個月的x安全生產(chǎn)專項整治，徹底扭轉(zhuǎn)被動局面。對于存在較大隱患的x，各縣區(qū)要嚴防死守、盯死看牢，確保萬無一失。要統(tǒng)籌抓好道路交通、非x山、民爆物品、建筑安全、災(zāi)害防治等領(lǐng)域的安全生產(chǎn)。
    同志們，受疫情影響，今年經(jīng)濟下行壓力不小，但是我們也不能全部推到疫情問題上。我們要更多地從自身找原因，從主觀找原因，克服經(jīng)濟下行壓力，實現(xiàn)經(jīng)濟平穩(wěn)增長。在打贏疫情防控人民戰(zhàn)爭、總體戰(zhàn)、阻擊戰(zhàn)的同時，打贏這場經(jīng)濟保衛(wèi)戰(zhàn)！
    經(jīng)濟運行調(diào)度會上講話篇七
    同志們：
    剛才，市統(tǒng)計局、市發(fā)改委、市工能委、市財政局分別通報了一季度有關(guān)情況，匯川區(qū)、桐梓縣分別作了表態(tài)發(fā)言。一會兒，曉光書記將作重要講話，請大家認真領(lǐng)會，抓好貫徹落實。下面，我講兩點意見。
    一、辯證分析，精準判斷，科學(xué)把握當前經(jīng)濟形勢。
    今年以來，全市上下在省委、省政府和市委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹落實中央和省、市各項決策部署，主動適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)，堅守發(fā)展和生態(tài)兩條底線，堅定不移實施主基調(diào)主戰(zhàn)略，保持定力、凝心聚力、頂住壓力、持續(xù)發(fā)力，經(jīng)濟運行穩(wěn)中有進，總體實現(xiàn)了“開門紅”。精準分析一季度經(jīng)濟形勢，要準確把握發(fā)展過程中的四個特性。
    第一，準確把握發(fā)展的相對性。一季度，全市經(jīng)濟發(fā)展穩(wěn)定在全省第一方陣。地區(qū)生產(chǎn)總值同比增長(下同)x%，排全省第三;x萬元以上規(guī)模工業(yè)增加值增長x%，排全省第五;x萬元以上固定資產(chǎn)投資增長x%，排全省第二;社會消費品零售總額增長x%，排全省第一;財政總收入增長x%，排全省第三;一般公共預(yù)算收入增長x%，排全省第三;城鄉(xiāng)居民人均可支配收入分別增長x%、x%，排全省第七和第八;金融機構(gòu)存貸款余額分別增長x%、x%，排全省第三和第一。一季度完成進度整體好于去年同期，共有x項指標進度達x%以上。多數(shù)經(jīng)濟指標增速高于全省和貴陽市，其中地區(qū)生產(chǎn)總值、工業(yè)增加值、固定資產(chǎn)投資、一般公共預(yù)算收入增速分別比全省高x個、x個、x個、x個百分點，分別比貴陽市高x個、x個、x個、x個百分點。x個縣(市、區(qū))地區(qū)生產(chǎn)總值和x萬元以上固定資產(chǎn)投資實現(xiàn)兩位數(shù)增長。
    任何事物都有相對性。雖然全市一季度經(jīng)濟保持平穩(wěn)較快增長，但我們更要看到經(jīng)濟下行壓力加大，發(fā)展增速持續(xù)回落，任務(wù)欠賬較多。從增速看，全市只有x萬元以上固定資產(chǎn)投資、金融機構(gòu)貸款余額x項指標增速略高于計劃增速。除金融機構(gòu)貸款余額增速同比提高x個百分點以外，其余指標增速明顯低于過去，同比回落幅度大于全省和貴陽市。其中，地區(qū)生產(chǎn)總值回落x個百分點，回落幅度比全省高x個百分點;工業(yè)增加值回落x個百分點，是近x個季度以來的最低增速;x萬元以上固定資產(chǎn)投資回落x個百分點，回落幅度分別比全省和貴陽市高x個、x個百分點，是自x年二季度以來的季度最低增速;社會消費品零售總額回落x個百分點，是近x年中的最低季度增速;財政總收入和一般公共預(yù)算收入回落x個、x個百分點，x年來首次跌破兩位數(shù)增長，一般公共預(yù)算收入回落幅度分別比全省和貴陽市高x個、x個百分點;城鄉(xiāng)居民人均可支配收入回落x個、x個百分點，是近x年中的最低季度增速;金融機構(gòu)存款余額增速回落x個百分點，回落幅度分別比全省和貴陽市高x個、x個百分點。x個縣(市、區(qū))地區(qū)生產(chǎn)總值增速回落，回落幅度最大的匯川區(qū)下滑x個百分點。從進度看，全市地區(qū)生產(chǎn)總值和x萬元以上固定資產(chǎn)投資完成進度不足x%。紅花崗、綏陽、正安、道真、余慶、習(xí)水、仁懷x個縣(市、區(qū))固定資產(chǎn)投資進度低于全市平均水平，其中道真縣僅完成計劃的x%;務(wù)川、鳳岡、匯川x個縣(區(qū))工業(yè)增加值進度不足x%。桐梓縣財政總收入和一般公共預(yù)算收入分別完成進度x%、x%，是兩項收入唯一未達x%的縣。
    第二，準確把握發(fā)展的支撐性。首先，工業(yè)經(jīng)濟總體平穩(wěn)與發(fā)展的不平衡性同時并存。全市上下全神貫注抓園區(qū)、凝神聚氣抓工業(yè)，曉光書記親自上手、以上率下，市、縣各級領(lǐng)導(dǎo)干部深入企業(yè)和生產(chǎn)車間服務(wù)調(diào)度，促進工業(yè)經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展，為實現(xiàn)“開門紅”發(fā)揮了決定性作用。全市工業(yè)增加值在全國、全省工業(yè)進入個數(shù)增長的情況下，保持兩位數(shù)增長，總量領(lǐng)先優(yōu)勢擴大，占全省比重達x%，比去年末提高x個百分點，扭轉(zhuǎn)了去年以來逐季度下滑的被動局面。x個工業(yè)行業(yè)中，x個行業(yè)實現(xiàn)增長，且有x個行業(yè)增幅達x%以上。在以晴集團、朗盛科技等企業(yè)帶動下，電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展加快，實現(xiàn)增加值x億元，同比翻了一番。工業(yè)經(jīng)濟增長的匹配性增強，工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)銷率x%，同比提高x個百分點;工業(yè)企業(yè)入庫增值稅x億元、增長x%，其中白酒行業(yè)入庫增值稅x億元、增長x%，占全部工業(yè)增值稅的x%;工業(yè)用電量x億千瓦時，增長x%，實現(xiàn)轉(zhuǎn)負為正。當前，工業(yè)經(jīng)濟階段性問題和深層次矛盾相互交織、相互疊加，不平衡性問題仍然突出。一是行業(yè)發(fā)展不平衡。傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)與新興產(chǎn)業(yè)青黃不接，“一酒獨大”，穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)任務(wù)艱巨。一季度，全市x家規(guī)模以上白酒企業(yè)實現(xiàn)增加值x億元、增長x%，占全市規(guī)模工業(yè)增加值的x%，貢獻率達x%，拉動全市規(guī)模工業(yè)增加值增長x個百分點。其中茅臺集團完成增加值x億元，增長x%，占全市規(guī)模工業(yè)增加值的x%，貢獻率達x%，拉動全市規(guī)模工業(yè)增加值增長x個百分點。遵義卷煙廠一季度產(chǎn)量、產(chǎn)值分別下降x%、x%，下拉除仁懷市外的x個縣(市、區(qū))工業(yè)增加值增速x個百分點。其他產(chǎn)業(yè)雖然保持著不同程度增長，但對全市的貢獻不大，比如新興產(chǎn)業(yè)增速達到了x%，但增加值總量只有x億元，僅占全市規(guī)模工業(yè)增加值的x%。二是企業(yè)發(fā)展不平衡。電解鋁、海綿鈦等企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難，價格持續(xù)倒掛，開工負荷較低，仍處于虧損狀態(tài)，全面停產(chǎn)的風險仍然很大。遵鋁、玉隆鋁業(yè)、金蘭偉明鋁業(yè)x家鋁企累計欠繳電費x億元，其中今年x-x月新欠x億元，省政府要求從今年x月起，x家鋁企當月電費當月結(jié)清，被拉閘停電的風險較大。中小微型企業(yè)市場難做、資金難籌、品牌影響不夠，生產(chǎn)經(jīng)營十分困難。三是區(qū)域發(fā)展不平衡。四大區(qū)域工業(yè)增加值，中部增長x%、東部增長x%、西部增長x%、北部增長x%，除北部同比提升x個百分點以外，中部、東部、西部分別下滑x個、x個、x個百分點，其中匯川區(qū)負增長x%、同比回落x個百分點，紅花崗區(qū)、鳳岡縣分別增長x%、x%，同比回落x個、x個百分點。在全市規(guī)模工業(yè)增加值中，仁懷市占了半壁江山，如果剔除仁懷市，全市規(guī)模工業(yè)增加值僅增長x%。
    其次，固定資產(chǎn)投資穩(wěn)定增長與制約因素增多同時并存。全市上下堅持投資拉動不動搖，狠抓重點項目建設(shè)，強化項目投資調(diào)度，促進固定資產(chǎn)投資穩(wěn)定增長，為實現(xiàn)“開門紅”發(fā)揮了關(guān)鍵性作用。一季度，全市共組織集中開工項目x個，目前已開工x個，開工率達x%。x個重大工程項目完成投資x億元，占計劃的x%?！皒個x工程”完成投資x億元。x個“十大工程”項目已開工x個，開工率達x%，完成投資x億元，占計劃的x%?！笆竺裆鷮嵤隆蓖瓿赏顿Yx億元，占計劃的x%?！熬G智園區(qū)”建設(shè)工程和中華片區(qū)茅臺酒酒庫、習(xí)水二郎電廠等重大工業(yè)項目加快推進，全市完成工業(yè)投資x億元。城市建設(shè)步伐加快，城市基礎(chǔ)設(shè)施加快完善，新蒲金融商務(wù)中心全面開工，完成城建投資x億元。道安、務(wù)正、江安等“縣縣通高速”工程進展較快，完成交通投資x億元。骨干水源工程建設(shè)、病險水庫治理、農(nóng)村安全飲水工程有序推進，完成水利投資x億元。同時我們要清醒地看到，加快項目建設(shè)的制約因素增多，投資壓力加大。一季度，四大區(qū)域投資增速除北部小幅提高x個百分點外，中部、西部、東部分別回落x個、x個、x個百分點，其中仁懷市回落x個百分點，紅花崗區(qū)、匯川區(qū)、習(xí)水縣、赤水市回落x個百分點以上。一是資金壓力大。國發(fā)x號、國發(fā)x號等文件出臺后，項目融資、招商引資等問題凸顯，企業(yè)投資信心不足。一季度共引進省外到位資金x億元、增長x%，增速回落x個百分點，x個重點招商引資項目資金到位率僅x%。一季度房地產(chǎn)新開工和竣工面積分別負增長x%、x%，房地產(chǎn)投資增長x%、同比下滑x個百分點，增速分別比全國、全省低x個、x個百分點。小康x項行動計劃、文化體育“一場四館”、x個鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理廠等“十大工程”和民生工程，以及交通、水利等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)配套，都不同程度存在資金問題。二是用地壓力大。土地調(diào)規(guī)難、手續(xù)報批難、指標落實難，導(dǎo)致一些項目無法按時開工。三是工作差距大。對經(jīng)濟下行壓力的判斷和準備不足，主動性、超前性、突破性不夠。項目儲備不足，具有引領(lǐng)性、關(guān)鍵性、基礎(chǔ)性的大項目少，一季度集中開工項目個數(shù)同比減少x個，完成投資量同比減少x億元。城市交通疏解及“四化”工程、智慧城市創(chuàng)建工程和中心城區(qū)x條小微循環(huán)道路、x個社區(qū)排污管網(wǎng)、x個一類公廁、x所學(xué)校建設(shè)等工程項目，由于規(guī)劃設(shè)計、項目選址、手續(xù)審批等前期工作滯后，征地拆遷和用電、用水等保障工作不到位，多數(shù)項目至今未開工。特別是中心城區(qū)x所學(xué)校，是市政府向人民代表作出的鄭重承諾，目前只有x所實質(zhì)性開工。
    第三，準確把握發(fā)展的協(xié)調(diào)性。一季度，各級各部門、各行各業(yè)主動作為，做了大量工作，全市改革、發(fā)展、穩(wěn)定等各項工作協(xié)調(diào)發(fā)展、全面推進。一是“三農(nóng)”工作取得新效。一產(chǎn)增加值增長x%。農(nóng)業(yè)“x”工程、農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)、春耕生產(chǎn)、新農(nóng)村建設(shè)等各項工作力度加大，x個省級農(nóng)業(yè)園區(qū)完成投資x億元。堅持“全景域”理念，扎實推進“月月造林”活動，累計完成營造林x萬畝、退耕還林x萬畝。二是服務(wù)業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好。服務(wù)業(yè)增加值增長x%。市場主體總量和注冊資本總量分別增長x%、x%，新增限額以上商業(yè)企業(yè)x家，總量突破x家。汽柴油銷量分別增長x%、x%。公路運輸貨運量、貨物周轉(zhuǎn)量分別增長x%、x%。遵義機場起降航班架次和輸送旅客人次分別增長x%、x%。赤水河谷旅游公路等重點項目加快建設(shè)，旅游業(yè)綜合收入和接待人數(shù)分別增長x%、x%。三是改革開放活力釋放。遵義縣撤縣設(shè)區(qū)、公立醫(yī)院改革、生態(tài)文明制度改革和商事制度、司法體制改革試點加快推進，農(nóng)村綜合改革力度加大，行政審批制度、國有企業(yè)改革進一步深化。滬遵合作深入推進，遵義綜合保稅區(qū)、遵義機場航空口岸等重大開放平臺建設(shè)加快。新增外貿(mào)企業(yè)x家，新批設(shè)立外資企業(yè)x家;完成外貿(mào)進出口總額x億美元，是去年同期的x倍多;實際利用外資x萬美元，增長x%。四是社會持續(xù)和諧穩(wěn)定?！笆竺裆鷮嵤隆笨傮w進展順利。扶貧、教育、醫(yī)療、衛(wèi)生、文化、就業(yè)和社會保障等事業(yè)健康發(fā)展，普及“十五年”教育、國家文明城市創(chuàng)建、國家公共文化服務(wù)體系示范區(qū)建設(shè)等工作加快推進，城鎮(zhèn)新增就業(yè)x萬人，轉(zhuǎn)移農(nóng)業(yè)勞動力x萬人。共發(fā)生各類生產(chǎn)安全事故x起、下降x%，死亡x人、增長x%。全市未發(fā)生重特大安全生產(chǎn)事故、重大刑事治安案件和群體性事件，為加快推進改革發(fā)展創(chuàng)造了良好環(huán)境。同時，我們也看到發(fā)展中仍然存在許多不協(xié)調(diào)的問題。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)不確定性因素較多，農(nóng)產(chǎn)品品牌、銷售、市場、質(zhì)量水平不高，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整仍需加快;現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展滯后，與貴陽市差距不斷拉大，對經(jīng)濟增長的貢獻不突出。改革開放水平不高，科技創(chuàng)新能力不強，影響經(jīng)濟社會發(fā)展的體制性、機制性障礙較多，全面深化改革、擴大對外開放的任務(wù)還很艱巨。同時，道路交通、煤礦、食品安全等領(lǐng)域安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻，因征地拆遷、退伍安置、企業(yè)改制、非法集資等引發(fā)的集體上訪時有發(fā)生，對“黃賭毒”等社會治安的常態(tài)化監(jiān)管力度還需加大，影響社會和諧穩(wěn)定的風險增多，稍有不慎，應(yīng)對不力，都將對全市經(jīng)濟社會發(fā)展大局造成影響。
    央行年內(nèi)二度“全面+定向”降準，將釋放超過x萬億的資金。
    國家發(fā)改委連發(fā)x個專項債券發(fā)行指引拉動重點領(lǐng)域投資和消費需求增長。同時下調(diào)燃煤發(fā)電上網(wǎng)電價和工商業(yè)用電價格推出了一系列特許經(jīng)營權(quán)和刺激房地產(chǎn)消費需求的新政策。從全省看一季度主要經(jīng)濟指標增速在全國排位繼續(xù)靠前。省委、省政府對經(jīng)濟工作的指導(dǎo)調(diào)度更加精準有力出臺了“x”扶貧攻堅行動計劃及系列配套措施以及支持工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的一攬子扶持政策深入推進“百千萬”工程和“雙服務(wù)”活動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的一些突出問題正在逐步得以解決?！八膫€新常態(tài)”將繼續(xù)引領(lǐng)全省發(fā)展。從全市看貧窮落后仍是主要矛盾加快發(fā)展仍是根本任務(wù)。全市上下在市委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下突出“三化一游”發(fā)展重點全力打造“x個x億級產(chǎn)業(yè)”深入推進“四大區(qū)域”發(fā)展戰(zhàn)略有定力手中有辦法工作有成效干部有激情。通過近年來的努力全市交通、水利、通訊、市政、生態(tài)等基礎(chǔ)設(shè)施顯著改善產(chǎn)業(yè)園區(qū)、新增企業(yè)效益顯現(xiàn)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)加快突破為加快經(jīng)濟社會發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。
    成績來之不易，值得充分肯定;問題不容忽視，需要綜合施策;機遇稍縱即逝，必須先人一步。只要我們充分發(fā)揮主觀能動性，準確判斷和科學(xué)把握當前經(jīng)濟形勢，進一步增強責任感、緊迫感和危機感，堅定信心不動搖，鎖定目標不放松，狠抓落實不懈怠，精準沉著應(yīng)戰(zhàn)，積極主動作為，下大力氣抓好二季度經(jīng)濟工作，就一定能夠全面完成上半年各項目標任務(wù)，在經(jīng)濟新常態(tài)下有新作為。
    二、保持定力，持續(xù)發(fā)力，確保上半年時間過半、任務(wù)過半。
    二季度對實現(xiàn)“十二五”圓滿收官至關(guān)重要。全市上下要按照省委、省政府今天上午的會議精神，把?？偭?、保速度、保位次作為首要任務(wù)，把穩(wěn)就業(yè)、提效益、增收入作為根本目標，把調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革、優(yōu)服務(wù)作為主要抓手，堅持發(fā)展和生態(tài)“兩條底線”一起守，堅持穩(wěn)增長和調(diào)結(jié)構(gòu)“兩條腿”走路，堅持發(fā)揮政府和市場“兩只手”作用，堅定不移實施主基調(diào)主戰(zhàn)略，進一步加大經(jīng)濟工作的精度、準度和力度，確保上半年完成地區(qū)生產(chǎn)總值x億元，增長x%以上，各項經(jīng)濟指標和重點工作全面提速增效，實現(xiàn)時間過半、任務(wù)過半，在全省增比進位綜合測評中保位爭先，為“十二五”圓滿收官奠定堅實基礎(chǔ)。具體要狠抓x個方面的工作。
    第一，狠抓工業(yè)發(fā)展。守住發(fā)展底線，關(guān)鍵要守住工業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)定增長、持續(xù)增長、較快增長這條底線。要始終堅持全神貫注抓園區(qū)、凝神聚氣抓工業(yè)，緊盯工業(yè)不走神、不散光，確保上半年完成x萬元規(guī)模工業(yè)增加值x億元，增長x%以上。一是要全力挖掘存量，培育增量。既要立足當前穩(wěn)增長，更要著眼長遠調(diào)結(jié)構(gòu)，堅持傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新興產(chǎn)業(yè)“兩條腿”走路，大中型企業(yè)和小微企業(yè)“兩手抓”，進一步幫助白酒、卷煙、煤炭、原材料等行業(yè)企業(yè)調(diào)整結(jié)構(gòu)、拓展市場、加大銷量，認真籌辦好中國·貴州(湄潭)茶博會，全力打造茶酒“姊妹篇”，千方百計把現(xiàn)有企業(yè)的生產(chǎn)能力充分釋放出來，提升傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)對經(jīng)濟增長的貢獻率。主動參與辦好貴陽國際大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)博覽會，培育發(fā)展大數(shù)據(jù)、大健康、新醫(yī)藥、電子信息、高端裝備制造等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，打造“遵義智造”品牌，支持以晴集團等骨干企業(yè)加快發(fā)展，推動桐梓、新蒲和務(wù)正道服務(wù)外包及呼叫中心產(chǎn)業(yè)基地、新蒲軟件園等項目加快建設(shè)，盡快形成新的經(jīng)濟增長點，有效接續(xù)因傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不景氣造成的經(jīng)濟下滑。二是要全力加快建設(shè)，扶植企業(yè)。大力推進“綠智園區(qū)”建設(shè)，實施“x”產(chǎn)業(yè)園區(qū)成長工程。加快完善標準廠房、污水處理廠等園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施，增強配套功能和集聚能力。堅持精準發(fā)力、貼身服務(wù)，推進重心下移、靠前服務(wù)，深入實施工業(yè)“百千萬”工程和“雙服務(wù)”行動，市、縣領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門要帶頭深入基層企業(yè)，切實為企業(yè)和項目排憂解難。市工能委、市發(fā)改委要立即對x年以來省、市項目建設(shè)現(xiàn)場觀摩過的項目進行“回頭看”，對停產(chǎn)停建和進度遲緩的項目進行全面梳理，千方百計促進遵義卷煙廠異地技改、茅臺集團鴨溪循環(huán)經(jīng)濟等一批重大項目建設(shè)，及時組織有條件的企業(yè)入規(guī)入庫，力爭上半年新增規(guī)模企業(yè)x戶以上。落實好中央和省支持工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的一攬子扶持政策，有效破解企業(yè)融資難、銷售難、用工難、辦事難等突出問題。市工能委要牽頭與有關(guān)金融機構(gòu)合作，組織開展“金融企業(yè)白酒行”活動，加快探索基酒質(zhì)押等融資模式，扶持一批具有市場前景的中小型白酒企業(yè)做大做強。三是要全力抓好調(diào)度，強化運行。著力強化目標控制，加強對重點行業(yè)、重點企業(yè)、重點區(qū)域的運行監(jiān)測和調(diào)度，突出抓好工業(yè)用電量、工業(yè)增值稅、工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)銷率等匹配性指標的運行調(diào)度。推進擴大企業(yè)電力直購范圍，推動材料等企業(yè)盡快復(fù)產(chǎn)達產(chǎn)，穩(wěn)定并力爭擴大電解鋁、海綿鈦等企業(yè)生產(chǎn)能力。二季度，要實行分行業(yè)工作調(diào)度機制，市工能委要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，各縣(市、區(qū))要精準調(diào)度，把全市重點行業(yè)和企業(yè)逐一調(diào)度一遍，并及時跟進服務(wù)，精準解決問題。
    第二，狠抓項目建設(shè)。項目仍然是加快發(fā)展的“牛鼻子”。再好的理念、再好的思路、再好的規(guī)劃，不變成項目，項目不落地，說一千道一萬都沒有意義。只有項目落地，才會變成真金白銀。要堅持投資拉動不動搖，牢固樹立抓項目就是抓發(fā)展的理念，落實“一把手”抓項目責任制，實施“重大工程項目推進行動”，實行開工項目和在建項目“兩個清單”管理，確保上半年完成x萬元以上固定資產(chǎn)投資x億元，增長x%以上，充分發(fā)揮投資對穩(wěn)增長的關(guān)鍵作用。一是要全力推進項目開工。堅持以開工倒逼進度，對前兩次集中開工的項目，市發(fā)改委、市政府督查室要及時跟蹤督查，看看有沒有“電視開工”“報紙開工”，凡計劃開工而未開工的項目，立即督辦，限時開工。特別是今年重點推進的“十大工程”“十大民生實事”，各級各部門要逐一分析排查，加快前期工作進度，確保按期開工建設(shè)。市發(fā)改委要牽頭對已爭取到位，但一直沒有開工的中央投資項目進行全面清理，采取切實有效措施把項目動起來、資金投下去。二是要全力加快項目建設(shè)。對年初確定的產(chǎn)業(yè)項目、城建項目、“x個x工程”、“十大工程”、交通水利等基礎(chǔ)設(shè)施項目、教育醫(yī)療等民生工程、中心城區(qū)“x個x工程”等，要進一步強化責任落實，抓好領(lǐng)導(dǎo)掛幫、分月調(diào)度、督促檢查，全力加快建設(shè)。圍繞迎接全省x年第x次項目建設(shè)現(xiàn)場觀摩，加快推進新蒲金融商務(wù)中心、保稅商品交易展示中心等重大項目建設(shè)，全力啟動一批、建成一批、投產(chǎn)一批重大項目，打造一批具有引領(lǐng)性的精品項目。三是要全力加強要素保障。扎實抓好項目前期工作，把規(guī)劃設(shè)計、項目選址等前期工作做深、做細、做實。各級各部門既要依法行政，又要簡政放權(quán)，簡化辦事程序，優(yōu)化項目審批。按照上級要求，全力配合市發(fā)改委對近年來已經(jīng)完工、開工建設(shè)而未完善審批手續(xù)的項目進行全面清理、整改，切實規(guī)范完善項目審批行為。各級政府要切實化解征地拆遷群工矛盾，協(xié)調(diào)解決好項目建設(shè)用地、用水、用電等要素保障。四是要全力抓好項目儲備。我們和東部地區(qū)一個較大的差距就是項目謀劃和儲備不足。中央有了政策，我們就要用項目具體化，不能指望著中央既出政策，還要編項目，幫著項目落地?！笆濉逼陂g，遵義能不能后發(fā)趕超、率先小康，謀劃和編制好項目至關(guān)重要。各級各部門要認真研究、對接國家產(chǎn)業(yè)政策和投資導(dǎo)向，尤其要盯住“七大類工程包”和“一帶一路”戰(zhàn)略規(guī)劃、西部大開發(fā)、國發(fā)x號文件、滬遵對口幫扶等政策導(dǎo)向，精心謀劃編制一批重大基礎(chǔ)設(shè)施項目、特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)項目、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)項目、民生項目等，精準建好項目庫，為促進經(jīng)濟社會發(fā)展提供源源不斷的項目支持。
    第三，狠抓財稅金融。當前，隨著“營改增”等政策全面實施，以及煙、酒等消費品市場疲軟，新稅源培育不足等因素影響，主體稅種增長乏力，全市財政收支矛盾凸顯，面臨著巨大的資金壓力。各級各部門要高度重視，扎實抓好財政增收和項目融資工作。一是要大力組織財政收入。財政部門要與國稅、地稅部門建立更加緊密的溝通協(xié)調(diào)機制，想方設(shè)法保收入、促增長。各級財稅部門要堅持依法征收、應(yīng)收盡收，整合各種資源，加強對重點企業(yè)的監(jiān)控，在加大欠稅清收和重點稅源專項清理力度的同時，認真落實稅收優(yōu)惠政策，堅決防止征收過頭稅。要牢固樹立“過緊日子”的思想，立足于?；?、兜底線、促公平，全力守住民生底線，集中財力保民生、保工資、保運轉(zhuǎn)。二是要多渠道緩解資金壓力。綜合運用上市、股權(quán)、債權(quán)融資等方式拓展企業(yè)融資渠道，推動中小企業(yè)打包債券融資。針對國家x個專項債券發(fā)行指引，加大企業(yè)債券爭取、發(fā)行力度，抓緊在養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、城市停車場、城市地下綜合管廊等領(lǐng)域，推動實施一批符合國家政策的項目。充分發(fā)揮市場配置資源的決定性作用，不斷深化與企業(yè)、銀行間的合作，加大金融服務(wù)實體經(jīng)濟力度，積極探索排污權(quán)、收費權(quán)、集體林權(quán)、特許經(jīng)營權(quán)、購買服務(wù)協(xié)議預(yù)期收益、集體土地承包經(jīng)營權(quán)質(zhì)押貸款等擔保創(chuàng)新類融資模式，精心策劃一批ppp項目，廣泛調(diào)動民間資本，促進政府與社會資本合作。認真研究落實國家刺激房地產(chǎn)市場消費政策，探索收儲一定數(shù)量的中小套商品房作為城鎮(zhèn)保障性住房，支持房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。進一步加大土地儲備力度，抓緊出讓和釋放一批國有土地。切實加大企業(yè)培育力度，加快扶持一批企業(yè)上市融資。認真研究產(chǎn)業(yè)政策和市場需求，精準推進招商引資，下大力氣招大商、招好商。三是要切實有效防控風險。各級各部門要著力強化經(jīng)濟風險防控，標本兼治、對癥下藥、綜合施策，加強對政府性債務(wù)風險、銀行信貸風險、房地產(chǎn)市場風險、停工停產(chǎn)企業(yè)風險的有效管控，依法加大對非法集資、非法金融、高利貸等不法行為的打擊力度，維護正常的金融秩序。
    第四，狠抓城市建設(shè)。遵義處在貴陽和重慶兩大城市之間，面對兩大城市的“虹吸效應(yīng)”，要不被兩大城市擠壓，必須堅定不移實施城鎮(zhèn)化帶動戰(zhàn)略，在加快新型城鎮(zhèn)化上精準發(fā)力、持續(xù)發(fā)力。一是要全力推進新區(qū)建設(shè)。堅持把新蒲新區(qū)作為遵義未來發(fā)展的引擎，按照產(chǎn)城景一體、“鐵公機”聯(lián)動、山水田融合、村社園統(tǒng)籌、文教醫(yī)配套和聚財、聚人、聚商、聚神的要求，大力實施新蒲新區(qū)“x”行動計劃，加快推進產(chǎn)城互動、校城互動、新老城區(qū)互動，促進新蒲新區(qū)開發(fā)建設(shè)。積極推動新蒲新區(qū)、南部新城、北部新城與主城區(qū)一體化發(fā)展，加快遵義縣撤縣設(shè)區(qū)步伐，促進中心城區(qū)盡快做大做強。二是要著力完善城鎮(zhèn)功能。加快推進x個城市綜合體、x個示范小城鎮(zhèn)建設(shè)。大力實施城市交通疏解及“四化”工程，加強精細化調(diào)度，全面推進中心城區(qū)x平方公里山體公園、x條小微循環(huán)道路、x所一類公廁、x個社區(qū)排污管網(wǎng)、x條背街小巷亮化等工程建設(shè)，確保按期完成年度建設(shè)任務(wù)。特別是公共廁所，是重大的民生工程，建好不用就成了形象工程，用而不管就是治理水平問題，各縣(市、區(qū))要作為“一把手”工程建好管好。加快推進“智慧城市”建設(shè)，加大“綠色低碳交通試點城市”“海綿城市”爭取力度，推動實施一批城市停車場、地下管網(wǎng)工程建設(shè)。
    第五，狠抓現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。遵義是塊“金字招牌”。發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)是最大的潛力和希望，但目前卻是最大的差距和短板。要牢固樹立抓現(xiàn)代服務(wù)業(yè)就是抓發(fā)展、抓生態(tài)的理念，大力發(fā)展以文化旅游業(yè)、“互聯(lián)網(wǎng)+”為重點的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，打造新的經(jīng)濟增長點。一是要加快文化旅游業(yè)發(fā)展。把文化旅游業(yè)作為實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級、跨越發(fā)展的重要抓手，以承辦全省第十一屆旅發(fā)大會為契機，堅持市場化、專業(yè)化、現(xiàn)代化和國際化，全面推動工旅、城旅、農(nóng)旅、商旅融合發(fā)展。堅持“全景域”理念，圍繞“一心一圈三線”，加快推進赤水河谷旅游公路、x街區(qū)，以及游客集散中心、游客接待中心、旅游路網(wǎng)規(guī)劃、旅游配套服務(wù)設(shè)施等項目建設(shè)，打造一批旅游項目“引爆點”。尤其要圍繞“快旅慢游”目標，加快推進旅游公路“互聯(lián)互通”，把世界各地的游客吸引來、留下來、能消費。二是要大做“互聯(lián)網(wǎng)+”文章。積極探索發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融、互聯(lián)網(wǎng)旅游、互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)新農(nóng)村，把遵義的名聲打出去、產(chǎn)品賣出去。大力推進養(yǎng)生養(yǎng)老、電子商務(wù)等產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加快服務(wù)外包基地、電商“紅城購”和一批電子商務(wù)村的規(guī)劃建設(shè)，推動互聯(lián)網(wǎng)與各行業(yè)、各產(chǎn)業(yè)結(jié)合，不斷發(fā)展新興業(yè)態(tài)。三是要加大企業(yè)培育力度。積極開展服務(wù)業(yè)企業(yè)晉檔升級活動，大力培育、引進、扶持、生成一批服務(wù)業(yè)市場主體，扶持壯大一批龍頭企業(yè)或企業(yè)集團。尤其要加大旅游行業(yè)企業(yè)培育，抓緊組建一批旅游行業(yè)協(xié)會，引進一批旅游業(yè)戰(zhàn)略投資者，推進市紅旅集團做實做大，盡快培育一批旅游業(yè)企業(yè)上市。近期，市政府將專門召開加快服務(wù)業(yè)發(fā)展大會，研究部署全市服務(wù)業(yè)發(fā)展工作，市政府辦、市發(fā)改委要認真抓好會議籌備工作。
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    扶貧攻堅行動計劃、“x+。
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    配套政策，抓緊研究出臺全市精準扶貧總體實施方案和“x+x”系列配套政策，制定政策落實責任分解表，逐一對表，抓好落實。堅持扶貧項目謀劃要實、布局要準、實施要快、效果要好，突出抓好交通、水利這兩個制約貧困地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的主要瓶頸，加快高速公路、國省干道改造、通村油路等交通項目，以及骨干水源工程、“五小”水利工程、農(nóng)村飲水安全等水利項目建設(shè)。同時全面推進電力、通訊和農(nóng)村危房改造、扶貧生態(tài)移民、環(huán)境綜合整治、醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)設(shè)施、文化體育“一場四館”等各類項目建設(shè)，加快基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通，進一步改善農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施條件。認真總結(jié)推廣桐梓杉坪村精準扶貧、精準脫貧經(jīng)驗，加快推進x個扶貧攻堅示范村建設(shè)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以上率下，按照“協(xié)作掛幫到縣、精心謀劃到村、建檔立卡到戶、具體扶持到人”的要求，看真貧、扶真貧、真扶貧，推動形成大扶貧工作格局。每一位領(lǐng)導(dǎo)干部下基層，都要問都要管，縣、鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)干部尤其要精確掌握本地區(qū)扶貧狀況。各級各部門要對已經(jīng)脫貧的群眾進行反復(fù)“回頭看”。
    第七，狠抓改革開放。改革開放是新常態(tài)下實現(xiàn)經(jīng)濟穩(wěn)中有進、轉(zhuǎn)型發(fā)展的根本動力。一是要堅持用好改革關(guān)鍵一招。按照“改革方案要有含金量、改革成果要讓百姓有獲得感”的要求，緊緊圍繞當前穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生中存在的突出問題，深化經(jīng)濟體制、行政管理、行政審批、商事制度、財稅金融、投融資體制、電力體制、生態(tài)環(huán)保、精準扶貧等重點領(lǐng)域改革，統(tǒng)籌兼顧、精準有序推進中央和省、市各項改革任務(wù)落實。對年初確定的“十大改革”任務(wù)，各位副市長要以上率下，牽頭抓好分管領(lǐng)域改革任務(wù)落實;各牽頭責任單位要主動加強對接，抓緊制定各項改革方案，細化時間表、路線圖和成果形式，確保上半年全部啟動。二是要堅持把開放作為工作的主旋律。大力實施開放帶動戰(zhàn)略，抓緊研究融入“一帶一路”、長江經(jīng)濟帶、貴廣高鐵經(jīng)濟帶的重點領(lǐng)域和實現(xiàn)路徑，主動對接，主動融入。加快推進遵義綜合保稅區(qū)、遵義機場航空口岸等重大開放平臺建設(shè)。上海對口幫扶遵義，是遵義的福氣，各級各部門要站在更高的層面提高認識，進一步深化滬遵對口交流合作，特別是上海漕河涇新興技術(shù)開發(fā)區(qū)遵義分區(qū)、遵義(上海)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，務(wù)必在上半年取得實質(zhì)性進展。三是要堅持推動萬眾創(chuàng)新。全面推進國家創(chuàng)新型試點城市建設(shè)。積極探索推進“創(chuàng)客空間”“創(chuàng)客園”“創(chuàng)客村”建設(shè)，為大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新營造環(huán)境、創(chuàng)造條件。哪怕引進x個“創(chuàng)客”，只成功了x個，長遠來看也是有益的。新蒲新區(qū)和桐梓縣要抓緊推動，確保上半年取得實質(zhì)性成果。
    第八，狠抓社會和諧。發(fā)展再好，只要一出事，全市大局就會受影響。一是要抓好“十大民生實事”?！敖?jīng)濟下行壓力越大，越要高度重視民生”。各級各部門要始終堅持以人為本，民生善政，緊盯社會需求，加快教育、醫(yī)療、就業(yè)、住房、社會保障等民生事業(yè)發(fā)展，把“十大民生實事”落實好。二是要強化安全生產(chǎn)監(jiān)管。嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，堅持嚴管重罰，突出抓好煤礦、道路交通、食品安全、地質(zhì)災(zāi)害等重點領(lǐng)域、重點行業(yè)安全生產(chǎn)，政府分管同志要定期下礦井督促檢查，公安、交通部門要組織力量加強道路交通安全巡查，嚴防重特大安全生產(chǎn)事故發(fā)生。食品安全既是民生問題，也是社會問題，市食藥監(jiān)、工商、質(zhì)監(jiān)、農(nóng)委等部門要立即組織開展聯(lián)合執(zhí)法專項行動，對全市食品安全進行大排查、大整治，并形成常態(tài)化機制，嚴防食品安全事故發(fā)生。三是要強化社會穩(wěn)定防控。深入開展政法機關(guān)安全感、滿意度“雙提升”行動，加快推進“平安遵義”建設(shè)。認真實施“三送一連心”民心工程，落實社會穩(wěn)定風險評估機制和重點信訪案件領(lǐng)導(dǎo)“包案”化解制度，著力打通聯(lián)系群眾的“最后一公里”“最后一厘米”，防止干群之間失聯(lián)、失語、失措、失信。抓好二季度經(jīng)濟工作，關(guān)鍵在干部，重點靠作風，核心要落實。各縣(市、區(qū))、市直各部門要堅持守土有責、守土盡責，切實增強目標意識、擔當意識和實干意識，抓住關(guān)鍵、突破要害，出實招、見實效。一是要強化依法行政。堅持法定職責必須為、法無授權(quán)不可為。始終堅持在黨的領(lǐng)導(dǎo)下、在法治的軌道上、在自身干凈的前提下，拼、趕、闖，樹立依法行政、勤政廉政的良好政風，全面加快法治政府建設(shè)。二是要強化環(huán)境整治。現(xiàn)在，我們的干部作風有了明顯好轉(zhuǎn)，但在很多場合，還是有很多人講，有些干部，飯不吃了、酒不喝了、禮不收了，事也不辦了，總是以各種借口推三阻四、久拖不決，嚴重損害了全市發(fā)展環(huán)境。這是最令人不能容忍的事情。各級各部門要深入持久地推進“四風”問題專項整治，緊盯中央“八項規(guī)定”等各項作風建設(shè)要求，深入開展自查自糾、明察暗訪、媒體曝光、作風評議、查處問責等工作。大力實施“作風建設(shè)升級工程”，深入開展投資環(huán)境專項整治、“不作為”“慢作為”“亂作為”專項整治、機關(guān)“中梗阻”專項整治“三項行動”，研究制定一系列管用的辦法和措施，出狠招、下狠手抓一批典型，對損害發(fā)展環(huán)境的人和事堅決曝光，讓那些損害遵義發(fā)展環(huán)境的干部吃點苦頭、付出代價，切實解決好“門好進、臉好看、話好聽、事仍難辦”等問題，為企業(yè)提供“保姆式”“保安式”貼心服務(wù)，三是要強化執(zhí)行落實。堅持抓執(zhí)行不走神、不散光，抓落實不走樣、不變調(diào)，始終與中央和省、市同頻共振。進一步加強干部作風建設(shè)，全面提高行政效能。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以對遵義發(fā)展高度負責的精神，堅持“以干部的辛苦指數(shù)換取群眾的幸福指數(shù)”作為新常態(tài)，堅持踐行“弱鳥先飛”“滴水穿石”精神，倡導(dǎo)“四下基層”“馬上就辦”作風，推動各級政令互聯(lián)互通，做到件件有落實、事事有回音。堅決杜絕執(zhí)行決策“掐頭去尾、斷章取義、虎頭蛇尾”，抓緊研究制定落實中央和省支持企業(yè)發(fā)展、促進項目實施、做強實體經(jīng)濟系列政策“組合拳”的具體措施，確保中央和省、市各項決策部署落地生根、開花結(jié)果。經(jīng)濟工作要靠作風吃飯、拿數(shù)據(jù)說話，要靠實干出活、拿實績說話。各級各部門要進一步深化對經(jīng)濟新常態(tài)的認識和把握，以新狀態(tài)適應(yīng)新常態(tài)，以新作為引領(lǐng)新常態(tài)，增強信心、超前謀劃、主動作為，創(chuàng)造新業(yè)績，提升正能量。堅持“目標化管理、科學(xué)化推進、項目化落實、精準化服務(wù)”，緊緊盯住目標任務(wù)、上級政策、重大項目和市場主體，進一步細化明確路線圖、時間表和責任人，強化目標責任管理，層層加大調(diào)度力度。堅決防止喊口號、放空炮，進一步加大督促檢查力度，增強督查工作的針對性、時效性、真實性，做到有部署就有督查、有督查就有反饋、有問題就有督辦。對督查發(fā)現(xiàn)的問題，要列出清單、專題研究、現(xiàn)場辦公、逐項整改。對久拖不辦、應(yīng)付了事、庸政懶政等行為，要堅決嚴肅問責。同時，要聚焦全年目標、半年目標、月份目標和x項增比進位綜合測評指標，建立健全統(tǒng)計部門與相關(guān)職能部門常態(tài)化溝通機制，加強預(yù)期目標引導(dǎo)和進度管理，認真研判每一項指標的支撐因素、完成可能和增長點，實事求是地抓好統(tǒng)計工作。同志們，抓好二季度經(jīng)濟工作事關(guān)全市大局和全年目標的實現(xiàn)，機遇與挑戰(zhàn)并存，壓力與動力同在。全市上下要始終堅持在省委、省政府和市委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，以功成不必在我的精神，迎難而上、奮力前行，久久為功、馳而不息，確保各項工作全面實現(xiàn)時間過半、任務(wù)過半，為完成全年目標打下堅實基礎(chǔ)，順利實現(xiàn)“十二五”圓滿收官!
    經(jīng)濟運行調(diào)度會上講話篇八
    （2012年11月27日）。
    剛才，各縣（市、區(qū)）政府和市統(tǒng)計局、發(fā)改委、工信局、財政局作了匯報，各位副市長講了很好的意見，我完全贊同。會后，大家要對照任務(wù)目標，認真分析，查漏補缺，采取更加有力的措施，確保圓滿完成全年各項任務(wù)目標。下面，我再講三點意見。
    一、認真貫徹落實慶黎書記“確保經(jīng)濟結(jié)碩果”的要求，求真務(wù)實地圓滿完成各項任務(wù)目標???今年以來，受宏觀經(jīng)濟形勢偏緊的影響，經(jīng)濟運行面臨較大的下行壓力，對此，中央采取了一系列穩(wěn)增長的政策措施，至第四季度以來，有多種跡象表明經(jīng)濟開始觸底回升。剛才，各縣（市、區(qū)）政府都作了很好的發(fā)言，對做好經(jīng)濟工作充滿信心，都表示能夠完成全年各項任務(wù)目標。盡管如此，我感覺有幾個縣（市、區(qū)）在有些指標上，完成年度目標的難度還比較大。希望各縣（市、區(qū)）堅定信心，求真務(wù)實，真抓實干，采取更加有力的措施，按照省委張慶黎書記提出的“確保經(jīng)濟結(jié)碩果”的要求，緊緊抓住年底前一個月的時間，深入挖潛，攻堅突破，采取有針對性的措施，進一步加大工作力度，確保完成任務(wù)目標。
    二、要下大力培育經(jīng)濟增長點，確保我市經(jīng)濟長期持續(xù)快速發(fā)展???經(jīng)濟發(fā)展有規(guī)律可循，而且要靠一個個增長點來支撐，如果我們能夠不斷地培育經(jīng)濟增長點，而且做到胸中有數(shù)，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟的長期、持續(xù)、較快增長。比如說，每年地區(qū)生產(chǎn)總值的增長，財政收入的增長，工業(yè)的增長，三產(chǎn)的增長，全市、每一個縣（市、區(qū)）支撐點在哪里？需要我們每一名縣（市、區(qū)）長認真研究、認真謀劃，做到胸中有數(shù)。對這些支撐點、增長點，要重點抓，重點培育，重點突破，年復(fù)一年地抓下去，我們一個市、一個縣的經(jīng)濟就會進入到快速、可持續(xù)增長的良性發(fā)展軌道。這就叫實事求是地科學(xué)發(fā)展。一個地方的工作千頭萬緒，但是主要的經(jīng)濟指標必須要完成好。而完成好這些指標，就需要培育一個個增長點，落實到一個個具體項目上。作為一個領(lǐng)導(dǎo)，為政一個地方，首要職責就是推動科學(xué)發(fā)展，扎扎實實地抓可持續(xù)發(fā)展。培育增長點，抓可持續(xù)發(fā)展，重點是要抓好以下七個方面：
    一是狠抓項目建設(shè)培育新的增長點。項目建設(shè)是經(jīng)濟發(fā)展最重要的支撐。我們每年開工多少項目，建成多少項目，直接影響著今后的經(jīng)濟發(fā)展。因此，要按照“開工建成一批，竣工投產(chǎn)一批，重點推進一批，謀劃儲備一批”的要求，堅持不懈地抓項目建設(shè)，做到天天抓、月月抓、年年抓。特別是對事關(guān)發(fā)展全局、立市興縣的大項目、好項目，要持之以恒、毫不放松地抓下去，抓深抓實，抓出成效。
    二是狠抓工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展培育增長點。滄州的客觀條件決定了我們只能走工業(yè)興市的道路，每個縣（市、區(qū)）也只能走工業(yè)興縣的道路。為此，我們一定要充分發(fā)揮我市沿海臨港、交通便利、土地資源豐富、發(fā)展成本低等獨特優(yōu)勢，充分利用好國內(nèi)國際兩個市場、兩種資源，擴大招商引資和對外開放，引進建設(shè)一批立市興縣的工業(yè)項目，培育一批帶動能力強的龍頭骨干企業(yè)。在抓工業(yè)經(jīng)濟方面，第一，要研究現(xiàn)有企業(yè)如何發(fā)展壯大問題。每年能增加多少，每年能增長多少，或者兩三年能增長多少，對這些骨干企業(yè)我們一定要集中力量，支持企業(yè)做大做強。第二，每年新增多少家規(guī)模以上企業(yè)。規(guī)模以上企業(yè)是一個縣、一個地方經(jīng)濟發(fā)展的支撐，滄州經(jīng)濟之所以保持了比較快的增長速度，關(guān)鍵在于工業(yè)經(jīng)濟比較好，特別是規(guī)模以上工業(yè)，連續(xù)幾年在全省排第四位，這是支撐全市經(jīng)濟增長的一個非常重要的基礎(chǔ)。第三，要十分關(guān)注每年新增多少家小微企業(yè)。要積極引導(dǎo)個體戶要向小微企業(yè)發(fā)展、向小微企業(yè)轉(zhuǎn)變。今年有幾個縣（市、區(qū)）已經(jīng)開始探索這方面的工作，比如河間、青縣等。要。
    總結(jié)。
    經(jīng)驗，比方說，很多個體工商戶，規(guī)模已經(jīng)不小了，但是不愿意轉(zhuǎn)為小微企業(yè)，什么原因？如何引導(dǎo)？這都需要我們認真研究，所以，要深入調(diào)查研究，加強引導(dǎo)，逐步地把個體工商戶轉(zhuǎn)變?yōu)樾∥⑵髽I(yè)，這樣把工業(yè)發(fā)展形成一個梯隊：工商個體戶轉(zhuǎn)成小微企業(yè)，小微企業(yè)轉(zhuǎn)成規(guī)模以上企業(yè)，規(guī)模以上企業(yè)繼續(xù)做大做強。有了這樣的梯隊，就可以使工業(yè)進入良性發(fā)展、長期發(fā)展、循環(huán)發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的軌道?，F(xiàn)有企業(yè)擴規(guī)升級，最重要的辦法就是技改，就是實施“1+1”技改工程，每個企業(yè)每年上一個技改項目，比如，3000萬的企業(yè)上一個1000萬的技改項目，可能明年的銷售收入就是5000萬，5000萬的時候上一個2000萬的技改項目，銷售收入可能就達到1個億，這樣持之以恒地抓下去，工業(yè)就做大做強了。
    三是狠抓城市建設(shè)培育增長點。城鎮(zhèn)是工業(yè)化的載體，也是發(fā)展服務(wù)業(yè)的平臺，因此要鍥而不舍地抓城鎮(zhèn)建設(shè)。城鎮(zhèn)建設(shè)和工業(yè)發(fā)展在滄州是兩個必須要鍥而不舍抓下去的工作，這就叫推進城鎮(zhèn)化和工業(yè)化。城鎮(zhèn)建設(shè)我已經(jīng)講了很多了，“三城并舉，三城統(tǒng)籌”，希望各個縣（市、區(qū)）在抓縣城建設(shè)的時候，要把這個理念貫徹好，既抓城市建設(shè)，也抓縣城經(jīng)濟，也抓縣城管理。這里講的管理是個大管理的概念，不僅僅是環(huán)境衛(wèi)生，也不僅僅是城管執(zhí)法，也不僅僅是交通，包括供熱、供氣、供水、供暖等等的統(tǒng)籌管理。剛才，義山提到了房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展，我覺得需要認認真真地研究一下。從各種跡象看，房地產(chǎn)業(yè)逐步回升，但情況依然很復(fù)雜，有一些是審批服務(wù)的原因，有一些是房地產(chǎn)開發(fā)商的原因，比如，有的是缺錢，有的是有錢在等待觀望，還有的是想要一次性獲暴利等等。所以要針對各種情況具體分析，研究對策，特別是已經(jīng)拿地的這些房產(chǎn)項目要逐個地落實，各縣（市、區(qū)）也要深入研究，把工作往深里做、往細里做，推動房地產(chǎn)業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。滄州的房地產(chǎn)業(yè)目前主要是滿足我們本地的剛性需求，加上一部分本地的投資需求。目前滄州的區(qū)位優(yōu)勢、發(fā)展前景還沒有引起外地投資的關(guān)注，將來會有這一天，滄州的房地產(chǎn)業(yè)將會有一個非常輝煌的時期，這個時期我想不會特別遠。
    四是狠抓第三產(chǎn)業(yè)培育增長點。服務(wù)業(yè)既是吸納就業(yè)最大的行業(yè)，又是地方公共財政最重要的來源，也是一般預(yù)算收入的重要來源，現(xiàn)在城鎮(zhèn)化、工業(yè)化加速推進，沿海臨港優(yōu)勢、環(huán)繞京津優(yōu)勢、交通優(yōu)勢等等，都為服務(wù)業(yè)的發(fā)展提供了很大的空間，要結(jié)合當?shù)貙嶋H，往深里研究，推動服務(wù)業(yè)快速發(fā)展。
    五是狠抓開發(fā)區(qū)和工業(yè)聚集區(qū)建設(shè)培育增長點。開發(fā)區(qū)和工業(yè)聚集區(qū)是市域經(jīng)濟、縣域經(jīng)濟重要的增長平臺，開發(fā)區(qū)和工業(yè)聚集區(qū)必須要有一個超常的增長速度，只有這樣才能拉動我們?nèi)懈鱾€縣市經(jīng)濟的發(fā)展。各個開發(fā)區(qū)、工業(yè)聚集區(qū)要把招商放在重要位置，這個崗位要配備能人，要讓有真本事的人來抓招商。我對各個縣里的工作關(guān)注比較多的，一是大項目建設(shè)，二是工業(yè)聚集區(qū)和開發(fā)區(qū)建設(shè)，三是城鎮(zhèn)建設(shè)，這是我兩年來重點關(guān)注、重點支持的工作。這幾點關(guān)系到縣域經(jīng)濟的實力增強，是關(guān)鍵、是抓手、是重中之重，這幾點抓好了，我們的縣域經(jīng)濟實力就增強了，財政收入就增加了，其他方面的工作，如農(nóng)業(yè)工作、民生工作等等也就拉上去了。
    六是狠抓農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化培育增長點。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化關(guān)鍵是抓龍頭企業(yè)，龍頭企業(yè)既可富民又能強縣，是工業(yè)和農(nóng)業(yè)的結(jié)合點，是推動農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的重要抓手。龍頭企業(yè)這一塊，我們這幾年抓的不錯，發(fā)展的也還可以，要仍然當作一個重點來抓。要通過扶持龍頭企業(yè)發(fā)展，帶動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，促進農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村發(fā)展。
    七是狠抓對外開放培育增長點。要充分利用我市沿海臨港和環(huán)京津優(yōu)勢，擴大開放，吸引央企入駐。我以前講過，在市場經(jīng)濟條件下，一個地方抓企業(yè)，無非是三塊，一塊是國企，國企指的是以央企為代表的中直企業(yè)和省屬企業(yè)，央企和省屬企業(yè)這兩塊是我們重點引進的目標。第二塊就是民企，民企里面分為兩塊，一塊是引進市外的大型民企來我市發(fā)展，另一塊就是不斷地培育發(fā)展我們自己的民營企業(yè)。第三塊就是外資，我們滄州這三塊相比，外資企業(yè)是我們的弱項?，F(xiàn)在支撐我們經(jīng)濟發(fā)展的是大型央企，我們引進央企工作做的不錯，在全省是第二，民企做的也不錯。但外資企業(yè)一直是我們的傳統(tǒng)弱項，可以說改革開放三十年來我們滄州在這一塊一直沒有形成大的突破，利用外資還不是太多，但還有空間，還有機遇，還有基礎(chǔ)。如果說，我們在沿海、在滄州形成一批投資幾十億、上百億的外資企業(yè)的話，那么我們的經(jīng)濟實力就會有一個大的提升，沿海強市的目標也就實現(xiàn)了。
    三、
    求真務(wù)實，狠抓落實???第一，求真務(wù)實。對于政府工作來說，求真務(wù)實十分重要。經(jīng)濟工作也是如此，來不得一點虛假，說空話，說大話，哄的了一時，哄不了長久。我在衡水、在省里管工業(yè)的時候，經(jīng)常跟企業(yè)家們講，企業(yè)是干什么的？企業(yè)就是在市場競爭當中，通過真本事，把別人兜里的錢賺來，實現(xiàn)自己發(fā)展壯大。我們一定要把求真務(wù)實的作風貫徹到抓經(jīng)濟工作當中來。一是堅持按科學(xué)規(guī)律、經(jīng)濟規(guī)律辦事。經(jīng)濟規(guī)律是在科學(xué)發(fā)展實踐中總結(jié)出來的成功經(jīng)驗。每個行業(yè)、每一項政府工作都有它自身的規(guī)律。我們只有按照經(jīng)濟規(guī)律和科學(xué)規(guī)律去辦事，決策才不會失誤，工作才能事半功倍。二是要善于結(jié)合我們自身實際說“滄州話”。上級講什么，我們套下來，這種話很好講，但是沒有什么針對性，效果也不會好。因此，在具體工作中，我們一定要認真研究上級政策，吃透精神，與滄州發(fā)展實際相結(jié)合，針對滄州發(fā)展，講“滄州話”、辦“滄州事”。三是要善于找出當?shù)匕l(fā)展中存在的真問題。真問題，就是制約經(jīng)濟社會發(fā)展的瓶頸和癥結(jié)，找不準問題，就拿不出有針對性的措施，抓發(fā)展就是一句空話。四是要善于解決這些存在的真問題。要針對這些真問題，有針對性地研究措施，解決困難問題，破除瓶頸制約，推動工作開展。我喜歡講真話、干實事，希望大家也不要講空話、套話，我們要實實在在研究真問題，解決真問題，說“滄州話”，辦“滄州事”，做好滄州的各項工作。
    怎么干，就是針對任務(wù)目標落到實處存在的困難和問題，找出解決的辦法和措施；
    誰來干，就是落實責任主體，明確具體責任人；
    什么時間干成，就是明確時間進度和完成時限?！八膫€干”落實了，任務(wù)也就完成了，經(jīng)濟發(fā)展、社會發(fā)展就會有一個大的起色。
    完成好今年的任務(wù)目標，需要大家付出艱辛的努力，但是從大家的信心看，應(yīng)該說到年底各項任務(wù)目標應(yīng)該基本可以完成。希望各縣（市、區(qū)）和市直各部門進一步增強責任感、緊迫感，堅定信心，勇于超越，充分利用好最后一個月時間，團結(jié)拼搏，努力工作，確保圓滿完成各項任務(wù)目標，向市委、市政府和全市人民交出一份滿意的答卷。
    經(jīng)濟運行調(diào)度會上講話篇九
    下面是小編為大家整理的,供大家參考。
    同志們：
    請各位黨組成員、副縣長發(fā)言，
    xx同志......
    xx同志......
    xx同志......
    xx同志......
    人代會已通過的全年經(jīng)濟社會發(fā)展目標，地區(qū)生產(chǎn)總值增長x%以上，規(guī)模以上工業(yè)增加值增長x%，固定資產(chǎn)投資增長x%，一般公共預(yù)算收入增長x%，社會消費品零售總額增長x%，進出口總額增長x%以上，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入與經(jīng)濟增長同步，農(nóng)村居民人均可支配收入增速高于全市平均x個百分點以上。這些既定目標要堅決完成，各部門要把各項經(jīng)濟指標細化分解到每個企業(yè)和項目上，責任落實到人，任務(wù)分解到天，指導(dǎo)企業(yè)安排好每個季度每一階段的工作，確保全年目標科學(xué)有序?qū)崿F(xiàn)。組建專業(yè)招商隊伍，提高精準化招商水平，實現(xiàn)招大引強。按照項目推進機制，完善項目招引工作流程，主動登門拜訪，及時跟進洽談，加強跟蹤調(diào)度，確保項目盡快投產(chǎn)見效。做好今年經(jīng)濟社會發(fā)展工作，對于我們來說要堅持穩(wěn)字當頭，全力維護經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定大局，在穩(wěn)的基礎(chǔ)上積極進取、掌握主動，確?！岸径确€(wěn)增長、三季度續(xù)提升、四季度達目標”。一是要符合經(jīng)濟規(guī)律，不能大起大落、超出數(shù)據(jù)預(yù)警監(jiān)測。二是要堅持應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)，依法、科學(xué)、精準統(tǒng)計各項指標。三是要努力爭先進位，各項指標都要確保全市第一方陣。
    經(jīng)濟運行調(diào)度會上講話篇十
    給大家補點知識，首先從我們xx的企業(yè)文化談起，這些知識來源于xx的創(chuàng)業(yè)實踐，就是我們幾十年來衍生的企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵，可能不少同志還沒搞清楚，通過今天的交流希望大家深刻領(lǐng)悟，激發(fā)思考，我們大多數(shù)同志是忙于做事，沒有養(yǎng)成擅長思考的習(xí)慣，其實我們xx幾十年的發(fā)展，并不單單是出力吃苦才贏得了xx的今天，而是通過我們的不斷思考，讓他嬗變成一種思想和理念，這些思想理念又去指導(dǎo)了xx的實踐，通過實踐變上升為理論，再由理論去指導(dǎo)實踐，這些閉式理論循環(huán)就是一種哲學(xué)思想。比如我們的“企業(yè)使命、企業(yè)精神、發(fā)展理念、企業(yè)愿景、三本治理、四不思想、公共關(guān)系建設(shè)和核心價值”等等，這些思想理論都特別好，需要我們深刻反思和不斷升華。因此我一直在倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型組織，人們的修養(yǎng)、修行、修身和一個企業(yè)的責任和公共關(guān)系建設(shè)，都非常富有哲理性，這些xx的企業(yè)文化和企業(yè)管理思想，不僅僅是一種物質(zhì)的更是一種精神，是一種有形和無形的互補，又是xx硬實力與軟實力的合成，都需要大家去領(lǐng)悟，我們這些深邃的文化內(nèi)涵決不是從書本上復(fù)制出來的，而是我們在發(fā)展實踐中打磨出來的，這也是我?guī)资陙韺θ吮舅枷?、發(fā)展思想和管理思想的感悟和經(jīng)驗總結(jié)，應(yīng)該說我所總結(jié)的xx發(fā)展過程中的這些要素，都十分彌足珍貴，希望大家去領(lǐng)悟和思考，一定會對大家有所幫助和啟發(fā)，值得大家共同探討和研究學(xué)習(xí)，非常有必要讓大家分享。
    二、談?wù)勵I(lǐng)導(dǎo)方法和藝術(shù)。
    為什么要談這個話題，因為在座的各位不大不小都是從事領(lǐng)導(dǎo)崗位的負責同志，都是擔任一個企業(yè)一個單位和部門的領(lǐng)導(dǎo)工作，學(xué)會帶隊伍是一個領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的素養(yǎng)和能力。一個單位，一個企業(yè)的改變，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，當好領(lǐng)導(dǎo)就能起到事半功倍、四兩撥千斤的作用，如何當好領(lǐng)導(dǎo)，我想與大家談?wù)劮椒?，也是我的?jīng)驗之談和切身體會。其實當領(lǐng)導(dǎo)是一門藝術(shù)，首先是要樹立一種人格魅力，大家都愿意與你為伍，跟上你有安全感，幸福感，在你身邊有平臺可以成長，當然作為領(lǐng)導(dǎo)者你一定要人性化，要關(guān)懷大家，對待大家就要同兄弟姐妹一樣，像對待自己的兒女一樣，比如今年由于經(jīng)濟環(huán)境的惡化和新冠疫情的影響，我們能夠做到六保六穩(wěn)，不裁員，不欠薪，保崗位，讓大家知道我們生活在這個大家庭里，有安全感、幸福感，他沒有任何理由不出力，不珍惜，這就是帶隊伍。我們當領(lǐng)導(dǎo)的帶好隊伍才是真正的經(jīng)營之道，因為事業(yè)是靠大家去做，沒有團隊的力量是做不好的，因此以人為本，善待員工，這不僅是一種管理思想，也是一門領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，我想在集團公司還是企業(yè)部門，都要在自己的單位和部門善待自己的員工，從方方面面關(guān)心大家，給大家解決工作生活方面的問題，又能夠傾聽得進大家的意見，這才是一個稱職的領(lǐng)導(dǎo)。對下屬的發(fā)號施令、發(fā)脾氣完全是無能的表現(xiàn)。因此人文關(guān)懷很重要，公司和員工一定是一個命運共同體，你關(guān)心幫助他成長，他沒理由做不好工作。我發(fā)現(xiàn)我們有些個別企業(yè)在這方面做的不夠好，員工有怨氣，領(lǐng)導(dǎo)又不善于聽取意見，這就不好了，一定要改變這種狀況，一定要學(xué)會帶好隊伍，其次才是做好企業(yè)的決策，把握方向，創(chuàng)新管理，整合資源，搞好公共關(guān)系建設(shè)，為企業(yè)創(chuàng)造良好的環(huán)境。作為一個優(yōu)秀的企業(yè)管理者就要學(xué)會抓住重點，有所思所想，發(fā)揮人本的潛能，既要統(tǒng)攬全局掌握走勢，還要懂得業(yè)務(wù)、學(xué)會用人。
    三、管理思想的創(chuàng)新與變革。
    先進的管理思想是“無為而治”，是道家的治國理念，我想把道家的這一哲學(xué)思想植入企業(yè)，實現(xiàn)文化思想與管理行為的契合，不乏是一種先進的企業(yè)治理思想。好長時間我有一種設(shè)想，在xx建立一種分層次管理思想，是引入“無為而治”思想的一種嘗試，實現(xiàn)老中青相結(jié)合的人才組合模式，讓xx從體制到機制有一種全新的領(lǐng)導(dǎo)方式，讓不同年齡段的人發(fā)揮不同的作用，讓老同志從事必躬親旳事務(wù)中解脫出來，讓新同志去親力親為去開創(chuàng)事業(yè)，分層次是以年齡和領(lǐng)導(dǎo)層級去設(shè)計，實現(xiàn)力盡所能，各盡其職，把xx的大業(yè)傳承下去，為此劃定了一個履責層次。
    五十年代發(fā)揮余熱，無為而治，
    六十年代恪盡職守，肩挑重擔，
    七十年代崗位練兵，重點培養(yǎng)，
    八十年代基層鍛煉，學(xué)習(xí)提升。
    只要處在不同層面和不同崗位的負責同志都能團結(jié)大家，齊心協(xié)力，在工作中不折不扣地去執(zhí)行，就沒有干不好的事。今天我想提出我們自上而下都要主動工作，勇于擔當，負起責任，特別是年青的同志在完成好本職工作的同時，再主動多干些事情，成為一個可塑的人才梯隊，發(fā)揮年青人年富力強、主動積極的工作熱情，我們的事業(yè)就大有希望。因此，在xx實現(xiàn)不同人力資源互動的聯(lián)動運行機制，才是真正的人本思想體現(xiàn)，才能全面調(diào)動全體員工的積極性。這種設(shè)想其實是一種新老領(lǐng)導(dǎo)交替的分工負責，應(yīng)該說既符合我們xx的發(fā)展實踐和人力資源配置，又是我們“三本治理思想”的深刻內(nèi)涵。下來我解釋一下什么才是分層次管理，分層次是一種責任分工，是一種權(quán)利托管，是一種管理機制，我之所以提出今天的設(shè)想，主要是要讓我們年齡偏大的創(chuàng)業(yè)元老，從繁忙的事務(wù)中解脫出來，讓出位置來，大膽的讓新生代去鍛煉，讓大家在平臺上成長。為什么要實施無為而治的管理思想，我認為無為而治是一種先進的管理思想和方法，也是一種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，是突破常規(guī)的管理方法，并不意味著是放任不管，而是一種信任托管，當然要具備一定的條件。為什么我提出這個思想，一是囿于領(lǐng)導(dǎo)的年齡和精力，需要把一線平臺讓度給有能力的年輕人，無為而治并不是不作為，不擔當，而是一種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的轉(zhuǎn)型，是一種從管理到治理的管理轉(zhuǎn)型，是一種思想解放，是一種放手信任，老同志由過去事必躬親、親力親為的事務(wù)中解脫出來，去謀化戰(zhàn)略層面的思考。當然分層次要具備一定的條件，一是人才隊伍建設(shè)起來了，有一批有責任，有能力，能擔當?shù)钠髽I(yè)負責人。二是要有科學(xué)有效的運行監(jiān)督機制。三是自上而下有一種很強的執(zhí)行力，比如我們“政企合一”的管理思想，我們的運營調(diào)度，我們的審核監(jiān)督制度，我們的“一五六”工程制度都非常之好。四要有一個健康的企業(yè)文化自覺去指導(dǎo)大家的行為。這是我總結(jié)xx四十多年發(fā)展的文化結(jié)晶，我們是具備這種條件的，讓我們的老同志騰出時間和精力去謀化更高層次的工作任務(wù)。我今天講的主要指公司五十年代出生的創(chuàng)業(yè)元老，我們老同志的工作重心要轉(zhuǎn)移到輔助大家工作，支持大家工作，在一些大家需要我們的地方，我們一定也會當仁不讓，迎難而上。今天我作為xx的主要負責人，我對自己的工作已經(jīng)作了明確定位，把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，產(chǎn)品經(jīng)營事務(wù)，全部讓度到六十年代第二梯隊的骨干層。今后我的主要工作是“三大任務(wù)，一大整合，兩大抓手”：一大任務(wù)是把握xx的發(fā)展戰(zhàn)略，找準方向，二是抓好xx的班子建設(shè)和員工隊伍建設(shè)，三是升華xx的企業(yè)文化；一大整合就是在市場中發(fā)現(xiàn)資源，配置資源，整合資源，為我所用，讓xx能快速發(fā)展，這是企業(yè)在市場中最需要的生產(chǎn)要素配置，比如我們今年在太原的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)并購，就是我們在市場中發(fā)現(xiàn)資源，抓住機遇整合的結(jié)果；兩大抓手就是，一要引進優(yōu)勢，讓xx借力發(fā)展，二要抓好我們的公共關(guān)系建設(shè)，為大家營造一種積極向上的營商環(huán)境，這也是現(xiàn)代化企業(yè)賴以生存和離不開的生產(chǎn)要素和無形資產(chǎn)。
    今天講第二個層次，就是指我們的核心層領(lǐng)導(dǎo)，就是六十年代出生在xx擔任要職的公司級主要負責人，大家都有明確的分工，除了緊盯自己的工作目標和任務(wù)，今后不僅要把自己分管的生產(chǎn)企業(yè)、部門，按照高標準管好，不能出任何問題，確保企業(yè)的健康運行，還要不斷地主動工作，只要xx范圍內(nèi)的事，只要發(fā)現(xiàn)有利于xx的事，大家都要主動去管，在xx沒有份內(nèi)和份外之分，只有這樣，我們xx的人就很了不起了，當然，我們這個層次的管理者需要從微觀管理上下功夫，沉下去緊盯企業(yè)存在的問題，幫助企業(yè)解決問題，特別是安全生產(chǎn)，產(chǎn)品產(chǎn)量，單位成本，幫助制定好每一個企業(yè)的發(fā)展方向，盯住任務(wù)指標，按進度推進，我們的工作任務(wù)一定會完成的更好。
    中層干部主要指企業(yè)和部門領(lǐng)導(dǎo)，我稱之為骨干層，也是最直接的執(zhí)行層，我們旗下的企業(yè)負責人和部門負責人，這個層面很關(guān)鍵，其主要任務(wù)是在具體工作中的執(zhí)行行為，一個企業(yè)不僅僅是要有好的制度建設(shè)，更要有好的執(zhí)行力，缺那一項都不行，因此我們的骨干層也很重要，因此xx的企業(yè)無論是大小，都要在部門班組建設(shè)上下功夫，讓公司自上而下形成一種千斤重擔大家挑，人人頭上有指標的態(tài)勢，才能把企業(yè)的事理順辦好。
    總之，我希望xx集團的公司級領(lǐng)導(dǎo)高標準嚴要求的目的是要大家有責任有擔當，有抗拒風浪的能力，有所作為，對中層干部的要求是愛崗敬業(yè)，恪盡職守，有嚴格的執(zhí)行力，通過在中層崗位的歷練，讓大家有晉升的機會，對一般員工的要求是讓大家在平臺上鍛煉，通過不斷努力，積累經(jīng)驗，提升能力，學(xué)會做事，健康成長。
    四、責任感的深刻內(nèi)涵。
    下來我要談?wù)勅绾卫斫鈱ω熑胃械脑僬J識，我覺得一個人來到世界上，一定要有使命和責任，這是一種生命價值，一個人一定要樹立理想和夢想，這是一種最幸福的過程，否則人生就會虛度年華，失去生命的意義。說實話，一個人停留在世界上的時間是有限的，轉(zhuǎn)瞬即逝，彈指一揮，古人講“人生三十而立，四十不惑，五十知天命，”還記得有一個道人也這樣講“人生七十古來少，前除年幼后除老，中間所剩也不多，還有一半睡著了”，雖然說法不同，但都在揭示出生命的短暫，你想想人生何其短，如果不爭朝夕努力，那還有什么意義，我覺得一個人從懂事之后，就應(yīng)該很好地做好自己的人生規(guī)劃，為自己設(shè)定一種目標，設(shè)定一種夢想，哪怕是我們遙不可及的目標和夢想，對人來講非常重要，每個人來到世界上并沒有多大的區(qū)別，而為什么有的人后來成為讓人敬仰的英雄，就是他后期的努力，因此一個人只要肯努力，就一定會有一種好的結(jié)果。在xx這個大家庭里我一直希望每一位員工都做一個有責任的人，作為xx我們是一個經(jīng)濟組織，我們xx也一定要做一個有責任的企業(yè)，對內(nèi)要對員工負責，對我們的事業(yè)負責，對外要對社會盡責，辦好事，行義舉，辦實事。我曾經(jīng)講過，衡量一個企業(yè)是否高尚，是否受到社會尊重，不是看你有多少錢，積累了多少財富，而是看你為社會做了多少事，幫了多少人，人們才會記住你，社會就會支持你，企業(yè)也就會有良好的發(fā)展環(huán)境。比如我們的扶貧工作，金秋助學(xué)，助推文化，社會公益，移民搬遷，關(guān)注民生建設(shè)，包括我們走出去，走向全國幫扶老區(qū)建設(shè)等等，這些都是我們很有意義的社會建設(shè)活動，不僅提升了xx的形象，還贏得了社會的良好口碑，比如今年我們對xx住宅環(huán)境的再投入1000萬元改造工程，雖然房子賣掉了，我們不像其他開發(fā)商一樣一走了之，還要進行再投入再改造，都體現(xiàn)了我們xx人的一種責任。我希望我們xx的每個員工都要有種愛我xx意識，xx的生存就是我們xx人最有意義的事業(yè)，xx的發(fā)展就是我們xx人最大的幸福，因此需要大家樹立一種公司意識，事業(yè)意識，價值意識，就需要大家以公司為家，以發(fā)展為榮，公司利益至上的公共意識。因此必須通過xx文化的感召力，讓大家樹立一種“xx光榮我光榮，我為xx增光榮，xx受益我受益，我為xx增效益”的意識，將xx的興衰榮辱植入自己的言行中才行，才能實現(xiàn)共創(chuàng)共有，共榮共享的目標，讓全社會都知道xx不僅僅是經(jīng)營產(chǎn)品，還在經(jīng)營文化，經(jīng)營人才，做到了才能是真正的現(xiàn)代企業(yè)，才能是一個了不起的企業(yè)，因此需要每個xx人都要認識自己的使命和價值，說實話這是一種期待，因此我們必須樹立信心，好好學(xué)習(xí)，好好向上，所以，希望我們的每位員工都應(yīng)以主人翁的態(tài)度忠于職守，認真履責，努力把自己份內(nèi)的事做好，把領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)完成好，這也是我們要提出的新企業(yè)文化。
    五、平臺建設(shè)賦能于企業(yè)。
    這是我想提出的一種新的思想和文化，其意義是指我們集團要通過一種職能轉(zhuǎn)換充分授予下屬企業(yè)權(quán)力和義務(wù)，讓我們的企業(yè)管理者既有責任，又有權(quán)利。今后我們要大膽的下放權(quán)力，只要我們認準方問，選定項目，配好班子，選擇好當家人，我們就要相信他支持他，把權(quán)力給予他，支持他去創(chuàng)業(yè)干事，讓他有了經(jīng)營權(quán)才會有責任權(quán)（人財物，產(chǎn)供銷），這也是我管理企業(yè)的一慣作風和思想，幾十年來在企業(yè)的經(jīng)營過程中我從來不干涉大家，亂批條子，亂發(fā)指令，讓大家無所適存，沒法說了算，但有一條每個企業(yè)的負責人必須把工作干好，把交待你的任務(wù)完成好，我對你工作的認可有一定的好壞甄別能力，干不好肯定要撤換你。
    六、關(guān)于人才隊伍建設(shè)。
    實施強企戰(zhàn)略的核心是人才工程，沒有人才事情就辦不好，但需要建立一種人才機制，體現(xiàn)在人才能進得來，留得住，用得好。進得來是指要創(chuàng)造一種人才環(huán)境，人才進來可以在這個企業(yè)成長進步，也叫平臺留人；留得住同樣也要好的機制，體現(xiàn)在人的勞動所得，既要有合理加激勵的薪酬制度，又要有施展才華的平臺，這叫事業(yè)留人；用得好是指要把合適的人用在合適的崗位，發(fā)揮他的專長，人盡其才，又要有好的晉升機制，讓他在企業(yè)工作心情舒暢，受到重視，讓人才從物質(zhì)層面和精神層面有尊嚴感、歸宿感、幸福感，體現(xiàn)出一個企業(yè)的感召力和向心力，可以讓人才繼續(xù)成長，有吸引力，這才是真正的人才環(huán)境。因此，人才強企是一個企業(yè)隊伍建設(shè)的根本戰(zhàn)略，一個企業(yè)如果光有戰(zhàn)略而沒有團隊，一定走不遠，因為戰(zhàn)略僅僅是一種方向，而隊伍才是資本。人才隊伍建設(shè)是一個企業(yè)的重大工程，這種機制建立起來了，就能充分體現(xiàn)能者上、庸者讓的人才淘汰機制。需要我們高度重視認真研究，我設(shè)想在xx一定要真正建立起激勵能者干，鼓勵智者上，淘汰懶者讓的用人機制。因此，引進人才，培養(yǎng)人才比我們經(jīng)營產(chǎn)品更重要，俗話講，磨刀不誤砍柴工，就是這個道理。我覺得一個企業(yè)要真正強大，就必須要有全能的各類人才，治理企業(yè)如比治理國家，要學(xué)劉邦用人的智慧，謀略是張良，打仗是韓信，治國靠蕭何，因此企業(yè)要想超越，要走向現(xiàn)代化，也必須要有謀臣，要有強將，要有勇兵，這就是我理解的人才隊伍建設(shè)的重要意義。我們下一步必須在人才工程上破好題，做到了，我們的xx就有了更大的后勁和活力。
    七、薪酬改革。
    今天我想在xx嘗試一種薪酬改革辦法，可否推行月薪=底薪+履職考核相結(jié)合的薪酬制度。主要是想建立起一種激勵機制，體現(xiàn)按能力分配權(quán)利，按貢獻分配利益，體現(xiàn)多勞多得的薪酬制度，人力資源部要把這一制度改革提到日程上。
    八、制度建設(shè)。
    我們做企業(yè)的必須重視制度建設(shè)，這是一種常規(guī)的管理，制度建設(shè)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中特別重要，也是企業(yè)長期建設(shè)的一項工程，制度是執(zhí)行的規(guī)則，沒有好的制度，就不會有好的執(zhí)行力，制度好不好，執(zhí)行力好不好，是一個企業(yè)制度文化的目標。這種制度文化決定著這個企業(yè)能否走穩(wěn)，能否走遠的根本，我們從企業(yè)管理學(xué)的歷史演進中去剖析管理，有三個遞進關(guān)系，讓企業(yè)機制順暢健康成長，企業(yè)管理有三個層面，第一層面是人管人，這是初級階段，第二層面是制度管人，這是中級階段，第三層面是文化管人，這是企業(yè)管理從初級到高級階段，管理學(xué)文化的遞進，做到真正的文化管理，才能實現(xiàn)我們管理的升級版。我們今天必須向這個層面努力，xx集團有一個良好的規(guī)矩，在創(chuàng)辦每一個企業(yè)之前都要從體制出發(fā)，從產(chǎn)權(quán)制度、組織制度、管理制度入手，建立健全完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，按照我們的三本治理思想去設(shè)定，充分發(fā)揮資本、人本、成本在企業(yè)場源中的力量。今后我們的企業(yè)必須制定好規(guī)則，制度在前，規(guī)矩在前，執(zhí)行在后，杜絕各行其事，無序作為，制度就是規(guī)則，規(guī)則是行事的準則，我們說對同志信任要建立在制度的基礎(chǔ)上才行，沒有規(guī)矩的信任是對人的一種不負責。大家都知道人性的弱點就是貪婪欲望和自私，這是人類與生俱來很難改變的，只不過有人控制得好，有人控制得不好，淡化名利是人的一種境界和提升，也需要人在人生過程中不斷地修煉。為什么有的人就出事了，一定是利益的誘惑讓自己失去控制，因為權(quán)力讓他無所不能，冒險用自己的權(quán)力換取利益，每個人都會有自己的權(quán)力范圍，因此我們每一個人都應(yīng)有一種底線思維，守住利益誘惑的底線，遵紀守法不越線，控制私欲有底線，如果不克服人性的弱點，就可能讓人跌入迷茫的陷阱。因此人的眼光一定要看得遠一些，做到了我們就不會犯錯誤。這次在審計中發(fā)現(xiàn)了不少問題，比如我們的工程招標、購買材料、產(chǎn)品銷售、價格調(diào)整、樓房銷售還不是太規(guī)范的，今后我們的人財物、產(chǎn)供銷的購進賣出必須是貨比三家，走招標程序。
    下來我想針對企業(yè)存在的問題和制度建設(shè)的重要性提幾點意見，今后各企業(yè)的負責人都要重視企業(yè)的制度建設(shè)，增強對生產(chǎn)經(jīng)營、成本管理、產(chǎn)品銷售和投資監(jiān)督管理的意識，一是各企業(yè)的重大投資需報集團審核批準，二是對工程投資嚴格實行預(yù)決算制度，經(jīng)集團有關(guān)部室審核后，并委派集團合作的中介機構(gòu)審核決算后，方可付清工程款。以后集團要授權(quán)集團審計監(jiān)察部深入企業(yè)，對企業(yè)作出定期檢查，各企業(yè)負責人和分管領(lǐng)導(dǎo)都要給予大力支持，積極配合。在此基礎(chǔ)上我們要認真研究完善補充和提升我們的制度建設(shè)，我們要徹底從制度的層面入手，規(guī)范我們的管理行為，讓企業(yè)的管理進一步升級，從今天開始我們要發(fā)一個文件，由董辦牽頭會同集團的相關(guān)部室深入企業(yè)針對每個企業(yè)的制度建設(shè)和執(zhí)行情況進行一次制度普查，通過制度管理走向文化管理，文化管理的特征是人本思想的升華和員工行為的自覺，做到了才能真正實現(xiàn)企業(yè)管理的升級。
    九、審計監(jiān)督。
    審計監(jiān)督管理在企業(yè)管理中非常重要，沒有監(jiān)督的管理，就會出現(xiàn)漏洞，近年來集團審計部通過審計監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)了不少問題，有些問題還是嚴重的。通過審計監(jiān)督規(guī)范我們的行為特別重要，今后審計監(jiān)督要嚴格對各企業(yè)的費用預(yù)算、執(zhí)行情況和工程預(yù)決算、審批流程實施嚴格的檢查監(jiān)督，對各企業(yè)的制度執(zhí)行進行檢查監(jiān)督。
    十、財務(wù)管理。
    財務(wù)管理是一般性的常規(guī)的制度建設(shè)，但需要不斷的完善改進和升華，從基礎(chǔ)上要編制和規(guī)范企業(yè)的預(yù)算，并對財務(wù)制度的執(zhí)行情況和財務(wù)審批流程進行規(guī)范，還要針對性的對各企業(yè)提出合理的財務(wù)人員配置，制定科學(xué)的審批流程，做到帳物分割，帳錢分離，嚴格互相制約審批流程，經(jīng)辦人、部門負責人、領(lǐng)導(dǎo)的審批簽字，全部審批完成方可報賬，對沒有創(chuàng)收業(yè)務(wù)的部門會同人力資源部進行全方位的預(yù)算制度，進行把控。
    十一、工作作風與執(zhí)行力。
    執(zhí)行力是工作作風的一種表現(xiàn)，主動工作，積極作為，勤勉敬業(yè)，我們倡導(dǎo)有良好的執(zhí)行行為，對制度要有不折不扣的執(zhí)行力，我們要養(yǎng)成雷厲風行的工作作風，只有這樣才能提高工作效能，要緊的事要爭分奪秒，一天不等一天，簡單的事要積極主動不等不靠，難辦的事想方設(shè)法去做，我們做企業(yè)的沒有節(jié)假日，沒有星期天，這是我們多少年養(yǎng)成的習(xí)慣，大家都要這樣工作，就沒有辦不好的事情，說實話我們的老同志都知道xx的今天就是這樣走過來的，以后還希望這樣走下去。
    十二、為什么要倡導(dǎo)學(xué)習(xí)。
    企業(yè)要成為學(xué)習(xí)型組織，學(xué)習(xí)力對一個企業(yè)非常重要，也非常必要，這是我一直倡導(dǎo)的事。說實話，我有個習(xí)慣，喜歡學(xué)習(xí)，我對知識如饑似渴，我是個愛思考、愛動腦筋、愛學(xué)習(xí)、愛做事的人，時間對我來說總是不夠用，大都用在工作和學(xué)習(xí)上，辦公桌上，睡覺枕邊、手提袋里總是書與我相伴不離，是感覺要學(xué)習(xí)要思考的東西太多，幾乎沒有一刻休息的時間，我最幸福的是人生過程，最開心的是幸福事業(yè)，因為學(xué)習(xí)讓我受益匪淺，讓我人生有了進步和改變，因為一個人只有學(xué)習(xí)才能進步，無論是個人或者組織，如果不學(xué)習(xí)，一定是墨守成規(guī)，不進則退，因此，我在思考如果把xx這個企業(yè)組織升華成一座學(xué)校，那是多么偉大的事業(yè)，首先我們應(yīng)該將xx變成學(xué)習(xí)型企業(yè)，才是走向強大的開始。當前，我們的學(xué)習(xí)還是被動的，我們的同志一定要有良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，我覺得我們老嘴上強調(diào)還不行，有的人沒有理解了學(xué)習(xí)的重要性，不妨我們采取一些措施，像下達經(jīng)濟指標一樣給每個人下達剛性的學(xué)習(xí)任務(wù)，要作為我們考評的一項指標，特別是擔當領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的同志，要強化自己的學(xué)習(xí)意識，要從學(xué)習(xí)制度開始推動，讓大家從被動學(xué)習(xí)開始走向自覺學(xué)習(xí)。當一個人通過學(xué)習(xí)嘗到了甜頭，碰到困難有思路了，遇到問題能解決了，一定會讓他走向自覺學(xué)習(xí)。我們的學(xué)習(xí)制度分為內(nèi)訓(xùn)學(xué)習(xí)和外出學(xué)習(xí)，集團黨委要負總責會同綜合辦盡快完善出臺學(xué)習(xí)制度，下發(fā)一個文件，每個星期最少組織大家學(xué)習(xí)一次，外訓(xùn)學(xué)習(xí)由人力資源部做出走出去學(xué)習(xí)的計劃方案，讓我們的學(xué)習(xí)盡快開展起來，智力投資上，集團會大力支持的。讓我們的學(xué)習(xí)氛圍濃厚起來，是多么好的一件事情，通過學(xué)習(xí)讓大家都提升起來，特別是我們的領(lǐng)導(dǎo)者，讓大家成長為“靜下來會思，坐下來能寫，站起來能講，帶隊伍能干，有謀力，能干事，干成事”的優(yōu)秀人才，成為獨當一面的精兵強將，那xx就真正強大了。我發(fā)現(xiàn)有些企業(yè)注重掙錢多，對學(xué)習(xí)投入不夠，學(xué)習(xí)乏力，應(yīng)該引起重視，一個人學(xué)習(xí)多，知識積累起來就是一種素養(yǎng)，他做人做事的能力就會增強，在企業(yè)中發(fā)揮的作用就不一樣了。
    十三、xx的人本思想和做事風格。
    xx人的人本思想是以誠信為本，講責任，講規(guī)矩，大家在一起和諧相處。比如，我作為公司的主要領(lǐng)導(dǎo)，首先帶頭以身作則，在公司重大決策上，我們堅持先民主后集中，在做事規(guī)則上，我絕不一意孤行，不搞家長式一言堂，善于傾聽大家的意見，如果在認識上有分歧，大家可以展開爭論，但不爭吵，不影響我們的團結(jié)，只要有誰說得有道理，我們就會聽誰的，這也是我的一貫作風，事前充分討論，決策拍板，會后認真去做，加快落實，大家都出以公心，從公司利益出發(fā)，一切都會處理好，我們的領(lǐng)導(dǎo)班子特別團結(jié)，只要是決策了的事，大家都會用心去做，我們要求xx的每一位員工，走向社會的言談舉止都要樹立正面形象，在為人處事上做出表率。xx人的做事風格是雷厲風行，認真做事，從不敷衍，做事的標準是高起點、高標準、高質(zhì)量，我們的每一件事，每一個產(chǎn)品都要品牌化、品質(zhì)化，在社會中樹立良好的形象和口碑，這是xx幾十年來立身立業(yè)、做人做事的基本原則和企業(yè)文化。
    以上內(nèi)容是我近日的思考，也是我多年來對xx在發(fā)展過程中思想理念文化的感悟和總結(jié)，也是對我們新發(fā)展階段的奮斗目標和前行中面臨新挑戰(zhàn)，以及當下方方面面存在問題的揭示，我覺得有些話得給大家說說，有些道理要給大家講講，目的是想通過交流激發(fā)起全體員工的思考，激發(fā)我們的斗志，群策群力，凝聚合力，為xx的宏偉目標而努力奮斗。說實話，我真心希望生活在xx這個大家庭里的每一位成員，都要珍惜我們今天這個平臺，為自己設(shè)定一個規(guī)劃，讓自己的人生不虛度不浪費，確立正確的人生觀和價值觀。前面已經(jīng)講過xx的愿景目標了，這是一個偉大的工程，艱巨的工程，但永遠是我們追逐的目標和夢想。今天我們必須把當下的事做好，把基礎(chǔ)打好，首先應(yīng)該是要把xx做強、做實、做穩(wěn)、做持續(xù)，這是我們的基礎(chǔ)。實現(xiàn)我們的“四個共同，四個共享”，讓xx這個大家庭越來越好，這才是全體xx人真正的幸福。
    同志們，我希望我們xx的每一個人都要有一種使命，有一種責任，為了我們共同的事業(yè)勇往直前，只要我們?nèi)wxx人能夠發(fā)揚我們永不言敗的精神，齊心協(xié)力，精誠團結(jié)，就不會有辦不好的事，相信我們未來的xx夢一定會越走越近，大家的生活會越來越好。
    經(jīng)濟運行調(diào)度會上講話篇十一
    一關(guān)注和重視對國內(nèi)外經(jīng)濟走勢的研判。通過正確研判為我們新一輪的發(fā)展做出科學(xué)決策，大家都知道，由于中美貿(mào)易談判和全球疫情對經(jīng)濟的影響，為新一輪經(jīng)濟帶來了新的挑戰(zhàn)，企業(yè)將面臨脫胎換骨的洗牌，xx應(yīng)該如何應(yīng)對，我想我們最好的應(yīng)對措施是必須保持定力和實力。在轉(zhuǎn)型方向上保持定力，在資產(chǎn)質(zhì)量上保持實力，強管理、重提升、練內(nèi)功、穩(wěn)轉(zhuǎn)型、降成本、提效益，認清形勢，審視自我，堅定信心，順勢而為，圍繞高質(zhì)量發(fā)展和產(chǎn)業(yè)升級的目標，堅定不移走自己的發(fā)展道路。
    再大的困難也必須堅守，今日我看了一篇經(jīng)濟學(xué)家黃奇帆的一篇文章，他講的很有道理，由于全球經(jīng)濟的諸多變化，下一步是剩者為王的時代，大家必須保持清醒的認識，不要等疫情走了，而我們的企業(yè)也沒有了，雖然我們看到的是國際國內(nèi)的經(jīng)濟變化現(xiàn)象，但一定會涉及到企業(yè)的方方面面，他講的非常有道理，這種現(xiàn)象必須引起我們的高度重視。
    二迎接挑戰(zhàn)，增強信心，保持定力的同時，也必須強化我們的危機意識和憂患意識。當前經(jīng)濟下行，資金匱乏，市場不旺，我們要采取超常的措施把產(chǎn)品做精做細，通過改善管理把成本降下來，實現(xiàn)管理升級，盤活我們的資金流，要保持良性健康運營，仍需我們開源節(jié)流挖潛力，節(jié)能降耗增效益，保持定力過緊日子，把自身的企業(yè)走穩(wěn)做強是根本出路，力爭在困境中渡過難關(guān)。
    三要充分認識我們當前的利好政策，抓住機會，放手創(chuàng)業(yè)，大膽創(chuàng)新。在認識諸多不利因素的時候，也必須看到新的希望，我們有巨大的內(nèi)需市場是我們最重要的優(yōu)勢，特別是政治引領(lǐng)，黨和國家對民營企業(yè)的關(guān)懷和重視讓我們樹起了信心堅定不移走創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)之路，特別是黨的十八大以來國家對民營企業(yè)的發(fā)展地位在逐漸加強，民營經(jīng)濟的發(fā)展環(huán)境越來越好，各級黨委和政府把振興民營經(jīng)濟、推動民營企業(yè)發(fā)展已作為勢在必得的抓手，民營企業(yè)的營商環(huán)境和氛圍會越來越好。
    四當前我們要緊緊圍繞省委提出的“四為四高兩同步”的總體思路和高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)型目標，以“創(chuàng)六新”為切入點，結(jié)合我們的實際，因地制宜抓好新項目的開發(fā)調(diào)研，提出自己的發(fā)展目標，奮發(fā)有為，做好我們自己的事。
    五樹立信心，大膽創(chuàng)新，安心創(chuàng)業(yè)，用斗志戰(zhàn)勝前進中的困難，繼續(xù)發(fā)揚xx人勇敢攀登、永不言敗的創(chuàng)業(yè)精神，知難而進，只要我們堅定信心，勇往直前，沒有跨不過去的坎。
    經(jīng)濟運行調(diào)度會上講話篇十二
    下面是小編為大家整理的,供大家參考。
    同志們：
    同志們，一年春作首，萬事行為先；
    決勝要有決心，開局重在開頭。讓我們在市委市政府和區(qū)委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，以更加堅定的信心、更加飽滿的斗志、更加務(wù)實的作風、更加得力的舉措，抓好各項工作落實，努力實現(xiàn)二季度“雙過半”！
    經(jīng)濟運行調(diào)度會上講話篇十三
    一是受農(nóng)產(chǎn)品價格、土地經(jīng)營規(guī)模制約，全區(qū)農(nóng)業(yè)經(jīng)營性收入增長基本已達極限，農(nóng)民從事傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)增收難度加大。二是受持續(xù)低溫雨雪及凍害天氣影響，部分農(nóng)作物生長緩慢，易引發(fā)后期蟲害，影響農(nóng)業(yè)豐產(chǎn)。三是十大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園園區(qū)公共服務(wù)和日常管理相對滯后，制約和影響產(chǎn)業(yè)園區(qū)在示范、引領(lǐng)、科技組裝應(yīng)用和創(chuàng)新經(jīng)營方式方面作用發(fā)揮。四是我區(qū)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地、畜禽飼養(yǎng)總量大，現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)測機構(gòu)尚不能滿足動物疫病防控和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管要求，農(nóng)業(yè)安全保障壓力較大。
    （二）工業(yè)能源方面。
    一是國內(nèi)外市場工業(yè)經(jīng)濟下行壓力持續(xù)增大，區(qū)上部分企業(yè)產(chǎn)能過剩、競爭力弱，停產(chǎn)、減產(chǎn)企業(yè)多，造成我區(qū)當前工業(yè)經(jīng)濟下滑。二是周邊縣市風電場裝機基本飽和，外運條件不理想，我區(qū)風電裝備訂單減少近60%，新能源裝備制造產(chǎn)業(yè)支撐力度明顯不足，對工業(yè)經(jīng)濟整體拉動效果明顯減弱。三是受配發(fā)電量和電價雙降的影響，光伏發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營形勢嚴峻，部分企業(yè)產(chǎn)值大幅下滑。四是各大商業(yè)銀行收緊金融風險防范標準，信用貸款、循環(huán)貸款放量減少，部分規(guī)上企業(yè)因融資困難影響正常生產(chǎn)。
    （三）商貿(mào)流通方面。
    一是社會消費品零售總額指標主力構(gòu)成單一，較大程度上依賴成品油交易額，導(dǎo)致社零增幅隨油品交易量大幅下跌。同時，受消費方式和消費結(jié)構(gòu)變化的影響，城鄉(xiāng)居民網(wǎng)購業(yè)務(wù)量是本地業(yè)務(wù)量的4倍，對本地實體商業(yè)沖擊較大。二是受宏觀經(jīng)濟形勢和政策調(diào)整影響，外來客商投資積極性不高，優(yōu)惠政策清理工作也加大了招商引資工作難度。三是土地、環(huán)評、安評等項目手續(xù)辦理周期長、難度大，影響了項目進度，致使部分簽約項目無法落地，建成項目無法投產(chǎn)，影響招商引資和項目建設(shè)效果。四是蔬菜市場規(guī)劃滯后，城區(qū)存量土地有限，選址難度大，且社會投資蔬菜市場運營成本高，矛盾突出。
    （四）安全生產(chǎn)方面。
    一是道路交通、消防領(lǐng)域事故高發(fā)、頻發(fā)，幾起生產(chǎn)經(jīng)營性道路交通領(lǐng)域事故導(dǎo)致區(qū)政府被市安委辦、市交委辦掛牌督辦，2月份以來消防領(lǐng)域火災(zāi)事故也造成了較大經(jīng)濟損失和社會影響。二是個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門監(jiān)管責任落實不到位，從市上督查反饋的情況來看，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門思想認識不高，重視程度不夠，在監(jiān)管方面還存在整改文書不規(guī)范、檢查驗收不嚴格等多項問題。三是企業(yè)主體責任落實不到位，有些企業(yè)主要負責人安全生產(chǎn)意識淡薄，安管人員、安管設(shè)施配備不齊全，工藝技術(shù)落后，設(shè)備陳舊老化，作業(yè)環(huán)境差，教育培訓(xùn)不到位，造成嚴重安全隱患。
    經(jīng)濟運行調(diào)度會上講話篇十四
    同志們：
    工業(yè)是我區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的生命線。今天，區(qū)委、區(qū)政府決定召開全區(qū)工業(yè)經(jīng)濟工作會議，目的只有一個，就是深入貫徹省、市一季度經(jīng)濟形勢分析會議和工業(yè)經(jīng)濟工作會議精神，進一步解放思想、堅定信心，堅定不移地實施“工業(yè)強區(qū)”戰(zhàn)略，以更大的決心、更大的氣魄、更大的力度，集中更多的生產(chǎn)要素，為加速我區(qū)工業(yè)發(fā)展再增信心、再鼓干勁，為推動***加快發(fā)展再添措施、再求突破。
    下面，我講四點意見：
    （二）加快工業(yè)發(fā)展，必須深化對工業(yè)主導(dǎo)地位的認識。從工業(yè)與農(nóng)業(yè)的關(guān)系看，農(nóng)業(yè)是基礎(chǔ)，工業(yè)是主導(dǎo)，主導(dǎo)不力，基礎(chǔ)不牢。解決我區(qū)“三農(nóng)”問題，根本性、主導(dǎo)性的力量是工業(yè)化，就農(nóng)業(yè)談農(nóng)業(yè)，“三農(nóng)”問題就沒有解決的希望；必須用抓工業(yè)的理念抓農(nóng)業(yè)，靠農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的牽引，靠龍頭企業(yè)對千家萬戶的帶動。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化實質(zhì)是農(nóng)業(yè)工業(yè)化，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化也只有在工業(yè)化的推動下才能做強做大。從工業(yè)與商貿(mào)業(yè)的關(guān)系看，工業(yè)是皮，商貿(mào)是毛，皮之不存，毛將焉附。工業(yè)發(fā)展為第三產(chǎn)業(yè)提供了廣闊的空間。工業(yè)發(fā)展，可以帶來金融業(yè)的發(fā)展；工業(yè)發(fā)展，可以促進人流、物流、資金流、信息流的加快，可以帶來經(jīng)濟的活力；工業(yè)發(fā)展，可以有力推動商貿(mào)、運輸、餐飲、房地產(chǎn)等行業(yè)的迅速發(fā)展。從工業(yè)與城鎮(zhèn)化的關(guān)系看，城鎮(zhèn)化同樣離不開工業(yè)化。沒有工業(yè)化，產(chǎn)業(yè)就會“空心化”，城鎮(zhèn)發(fā)展就會“空殼化”。從這個角度說，沒有工業(yè)化就沒有現(xiàn)代化。由此可見，工業(yè)是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“火車頭”、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌的“發(fā)動機”、城鎮(zhèn)化的“助推器”、吸納就業(yè)的“強磁場”。
    （三）加快工業(yè)發(fā)展，必須深化對工業(yè)發(fā)展形勢的認識。我們應(yīng)當看到，今年與去年相比，我省工業(yè)面臨的發(fā)展形勢又有了新的變化。一方面，今年的國際國內(nèi)宏觀經(jīng)濟形勢較之去年，止滑回升、總體向好的趨勢特征更加明顯，整個經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境更加優(yōu)化；另一方面，我區(qū)工業(yè)還面臨保鞏固、促增長與調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式的雙重使命，任務(wù)更重、困難更多、壓力更大。一是金融危機的影響仍將繼續(xù)。雖然目前最壞的時期已經(jīng)過去，但我們也清醒地看到金融危機未完全消退，特別是今年以來我國經(jīng)濟增速繼續(xù)回升，一季度gdp增長高達11.9%，高增長的形勢會強化市場的緊縮預(yù)期，國家將對財政政策和貨幣政策作適應(yīng)調(diào)整，據(jù)專家預(yù)測，二季度有可能開始加息。二是結(jié)構(gòu)調(diào)整的壓力趨大。國家對于結(jié)構(gòu)調(diào)整、發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，不僅有明確的工作要求，而且逐步出臺了一系列剛性的措施，強力推進落后產(chǎn)能淘汰、產(chǎn)業(yè)升級換代和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。這對我們的考驗和壓力是空前的。三是發(fā)展低碳經(jīng)濟的嚴峻挑戰(zhàn)。當前，發(fā)展低碳經(jīng)濟已成為國際國內(nèi)的熱點和未來經(jīng)濟社會發(fā)展的重點，低碳生產(chǎn)、低碳生活必將滲透到生產(chǎn)生活各個領(lǐng)域。而我區(qū)正處于工業(yè)化初期向中期邁進的關(guān)鍵階段，在工業(yè)結(jié)構(gòu)中資源型、消耗型產(chǎn)業(yè)的比重較大。而轉(zhuǎn)變這種結(jié)構(gòu)，是一個長期的過程。與此同時，我們也要看到，國家將繼續(xù)推進西部大開發(fā)戰(zhàn)略，已將成渝經(jīng)濟區(qū)的建設(shè)納入“十二五”規(guī)劃，正醞釀出臺針對新能源、新材料、生物醫(yī)藥等產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃；我省將加大對企業(yè)技術(shù)改造、自主創(chuàng)新、園區(qū)建設(shè)、中小企業(yè)等領(lǐng)域的支持。對此，我們要有充分的認識，進一步增強機遇意識、危機意識，以更大的力度、更新的舉措抓工業(yè)，以工業(yè)的發(fā)展帶動全區(qū)經(jīng)濟的跨越。
    加快工業(yè)發(fā)展，是當前擺在我們面前的一項繁重而緊迫任務(wù)。我們必須緊緊圍繞年初確定的目標任務(wù)，堅持“工作力量向工業(yè)集中、產(chǎn)業(yè)布局向園區(qū)集中、優(yōu)勢資源向優(yōu)質(zhì)企業(yè)集中”，在做大總量中調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)，在科學(xué)發(fā)展中升級轉(zhuǎn)型，加快推進新型工業(yè)化進程。今年，我們必須確保新增規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)3戶，總數(shù)達到61戶；新增銷售收入億元以上企業(yè)3戶，力爭銷售收入3億元的企業(yè)；工業(yè)增加值突破10億元大關(guān)，同比增長35%以上。
    圍繞實現(xiàn)上述目標，今年重點要抓好五項工作：
    （一）要在打造重大支撐項目上實現(xiàn)新突破。抓工業(yè)發(fā)展，投入是硬道理，項目是主抓手。雖然近年來我們在抓項目建設(shè)取得了明顯成效，但項目規(guī)模小、總量少的狀況仍然沒有根本改變，投入不足依然是當前工業(yè)發(fā)展的最大問題。我們必須緊緊抓住投入這個“牛鼻子”，想方設(shè)法增加有效投入。一是著眼投產(chǎn)率，建成竣工一批。對今年要建成投產(chǎn)的重大項目，必須準確把握進度，合理調(diào)配施工力量，集中人力、物力和財力，正排工序，倒排工期，加快推進。相關(guān)部門要根據(jù)項目不同階段的特點，切實抓好協(xié)調(diào)服務(wù)，對項目建設(shè)中碰到的困難和問題，堅持急事急辦、特事特辦。二是著眼竣工率，加快建設(shè)一批。凡是已進入建設(shè)階段的項目，要在保證質(zhì)量安全的前提下，千方百計加快資金投放和建設(shè)進度，盡可能多地形成實物量。當前，要全力推進弘利展化工、方舟科技、潤聯(lián)羽絨商貿(mào)城等重點項目，盡快形成實物量，盡快竣工驗收。三是著眼進場率，啟動開工一批?；趪液暧^政策的變化調(diào)整特別是可能收緊的信貸政策的形勢，對今年能夠開工的項目，必須創(chuàng)造條件，千方百計啟動。發(fā)改、國土、環(huán)保等部門要堅持積極介入，加強監(jiān)督檢查和指導(dǎo)工作，增強服務(wù)意識，做深做細項目立項審批、環(huán)評等前期工作，做好征地、拆遷、安置等工作，盡快開工一批項目。四是著眼開工率，儲備謀劃一批。要充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，特別是抓住建設(shè)川西綜合樞紐中心、啟動成渝經(jīng)濟區(qū)建設(shè)和實施“一極一軸一區(qū)塊”戰(zhàn)略的契機，盡快包裝儲備一批產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大、覆蓋面廣、帶動性強的工業(yè)項目。對儲備的項目，要加快立項審批，做好環(huán)評、安評和資金籌集等前期工作，盡快開工建設(shè)。
    （二）要在做大優(yōu)勢骨干企業(yè)上實現(xiàn)新突破。大企業(yè)、大集團是經(jīng)濟增長的火車頭，是區(qū)域經(jīng)濟跨越發(fā)展的支撐力量。加快培育一批規(guī)模檔次高、市場競爭力強、品牌影響力大的大企業(yè)、大集團，努力形成以十億元企業(yè)為龍頭、以產(chǎn)值過億元企業(yè)群體為骨干、以中小企業(yè)群體為基石的三個層面的企業(yè)梯隊。一是著力扶持現(xiàn)有大企業(yè)。要進一步完善企業(yè)獎勵扶持政策，通過獎勵基金、稅收優(yōu)惠等途徑，鞏固發(fā)展一批、承接引進一批、整合擴張一批、成長壯大一批等多種方式，推動骨干企業(yè)快速做大做強，形成龍頭、龍身、龍尾和諧共舞、共同騰飛的大好局面。二是積極引進一批大企業(yè)。要強化對外開放為工業(yè)發(fā)展服務(wù)的理念，把招商引資的重點放在引進工業(yè)項目上，放在引進一批具有重要產(chǎn)業(yè)帶動作用的大企業(yè)、大集團上，承接引進一批龍頭型、基地型大項目。三是著力培育拳頭產(chǎn)品。鼓勵企業(yè)創(chuàng)造國家標準、培育名牌產(chǎn)品，增強產(chǎn)品核心競爭力。尤其對首次獲得國家、省名牌產(chǎn)品和著名商標的，要進一步提高獎勵標準。四是要大力發(fā)展中小企業(yè)。加快建立面向中小企業(yè)的信用擔保、創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)、技術(shù)支持、信息服務(wù)和人才培養(yǎng)等社會化服務(wù)體系，積極引導(dǎo)中小企業(yè)走“專、精、特、新、外”的路子。
    （三）要在培育壯大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)上實現(xiàn)新突破。要實現(xiàn)工業(yè)經(jīng)濟超常規(guī)、跨越式發(fā)展，必須加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，著力打造一批具有較強帶動力、競爭力和輻射力的產(chǎn)業(yè)集群。一要壯大支柱產(chǎn)業(yè)。經(jīng)過多年的發(fā)展，我區(qū)初步形成了水電電冶、機械制造、綠色食品加工等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。今后，要進一步加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，發(fā)展壯大支柱產(chǎn)業(yè)，為全區(qū)工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展提供有力支撐。水電能源要抓好建成電站的運行，加快沙坪電站建設(shè)進度，確保周公河梯級電站順利建成投產(chǎn)；機械制造業(yè)要加大技改力度，支持眾友機械、青江機器等一批企業(yè)做大做強；綠色食品加工業(yè)要以茶葉、畜產(chǎn)品、乳制品等產(chǎn)品為基礎(chǔ)，不斷提高深加工層次，開拓新的食品領(lǐng)域，向規(guī)模化發(fā)展。二要培育優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。分析我區(qū)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，皮革、建材、化工等產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢明顯。我區(qū)現(xiàn)有皮革生產(chǎn)企業(yè)xx多家；建材生產(chǎn)企業(yè)xx家；化工生產(chǎn)企業(yè)xx家。但是，這些生產(chǎn)企業(yè)由于產(chǎn)品具有同質(zhì)性、產(chǎn)品檔次不高，加之企業(yè)之間缺乏溝通聯(lián)系，相互保守，各自為戰(zhàn)，很容易出現(xiàn)隨意降價、相互壓價等不良行為。相關(guān)部門要重視規(guī)劃引導(dǎo)，加強行業(yè)指導(dǎo)，以現(xiàn)有的龍頭企業(yè)為核心，促進分工協(xié)作，加粗拉長產(chǎn)業(yè)鏈，努力把優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)培育成我區(qū)產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度最緊、組織協(xié)作水平最高的產(chǎn)業(yè)集群，形成規(guī)模效益。三要發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)。要充分發(fā)揮區(qū)位和資源優(yōu)勢，積極引進培育新能源、新材料、生物醫(yī)藥等新興產(chǎn)業(yè)；抓住全省實施“7+3”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市上實施“3+1”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的契機，加快培育產(chǎn)業(yè)集群，努力形成新的經(jīng)濟增長點。
    （四）要在推動園區(qū)集中發(fā)展上實現(xiàn)新突破?！皟蓞^(qū)一中心”是我區(qū)實現(xiàn)工業(yè)新突破的聚集地，也是聯(lián)動推進工業(yè)化、城鎮(zhèn)化的重要載體。我們要繼續(xù)按照“一園一主業(yè)、園區(qū)有特色”的發(fā)展原則，充分發(fā)揮園區(qū)的產(chǎn)業(yè)集聚功能，促進生產(chǎn)要素、產(chǎn)業(yè)項目和企業(yè)向園區(qū)集聚，把“兩區(qū)一中心”打造成為承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的基地、推進集群發(fā)展的載體和擴大對外開放的平臺。一要強化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。草壩工業(yè)集中區(qū)要繼續(xù)抓好“一橫兩縱一環(huán)繞”道路網(wǎng)建設(shè)，力爭今年基本完成；要加大協(xié)調(diào)力度，積極與電力公司銜接，促進110千伏變電站、和龍開門站盡快開工建設(shè)。農(nóng)為園區(qū)要突出抓好“u”字型內(nèi)環(huán)線和防洪工程建設(shè)。二要加快項目落地。要進一步完善園區(qū)項目落地協(xié)調(diào)工作機制，實行一站式審批、一條龍服務(wù)，為項目順利開工創(chuàng)造良好條件。尤其要對去年的洽淡項目及意向項目進行再次梳理，力爭項目早落地、早開工、早投產(chǎn)、早見效。三要創(chuàng)新園區(qū)管理機制。要建立進入退出機制，按照投資強度100萬元/畝，對進入園區(qū)企業(yè)進行考核，對產(chǎn)業(yè)配套不強、投資強度和產(chǎn)出效益偏低的企業(yè)，依法收回土地。要按照“準行政、小機構(gòu)、高效率、大服務(wù)”的要求，實行園區(qū)封閉運行管理，確保體制機制始終充滿生機和活力。
    （五）要在轉(zhuǎn)變工業(yè)發(fā)展方式上實現(xiàn)新突破。在轉(zhuǎn)變工業(yè)發(fā)展方式的過程中，企業(yè)是主體，創(chuàng)新是關(guān)鍵，技術(shù)是靈魂。轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，重點是調(diào)整工業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)。一是調(diào)整布局結(jié)構(gòu)。要加快實施城區(qū)企業(yè)“退二進三”，促進遷建企業(yè)盡快向園區(qū)集中，扶持青江機械、熊貓乳業(yè)、西龍紙業(yè)、眾友公司、小航電器等企業(yè)做大做強，力爭產(chǎn)值過億元，實現(xiàn)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和上檔升級。二是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。去年，國家先后出臺了鋼鐵、汽車等9大產(chǎn)業(yè)的調(diào)整振興規(guī)劃，省上也在修改完善“7+3”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，對納入的產(chǎn)業(yè)和項目予以重點支持，這無疑是我們加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機遇期。我們要把我區(qū)最有競爭力的優(yōu)勢挖掘出來，加快構(gòu)建特色鮮明、競爭力強的***產(chǎn)業(yè)體系，推進目前的原材料及初加工型向深加工、高附加值型轉(zhuǎn)變。要大力發(fā)展制造業(yè)、化工建材工業(yè)、綠色食品加工業(yè)等新型產(chǎn)業(yè)，讓新型產(chǎn)業(yè)在工業(yè)經(jīng)濟中的比重有大幅度的飛躍。三是調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)。目前我區(qū)的規(guī)上企業(yè)隊伍中，本地新成長的比重偏低，發(fā)展新產(chǎn)業(yè)的比重偏低。今后，我們要把承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的重點放在引進規(guī)模企業(yè)上來，重點在新能源、新材料和農(nóng)產(chǎn)品深加工等方面上下功夫，以招商引資的突破帶動規(guī)模工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的突破。四是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。要繼續(xù)按照減量化、再利用、資源化的原則，著力抓好機械制造、水電電冶等重點行業(yè)的節(jié)能降耗改造，實現(xiàn)低投入、低消耗、低排放和高效益的集約型增長。工業(yè)企業(yè)要在新產(chǎn)品開發(fā)下功夫，盯住同行業(yè)競爭比較激烈但科技含量比較高的產(chǎn)品去攻堅，加快技術(shù)進步，產(chǎn)品升級換代。今年，省上將繼續(xù)加強對技術(shù)改造的扶持，各企業(yè)要積極做好項目申報，爭取得到資金支持。
    各級各部門要牢固樹立環(huán)境就是生產(chǎn)力、環(huán)境就是競爭力的理念，著力營造推進工業(yè)加快發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境、政策環(huán)境、服務(wù)環(huán)境、要素環(huán)境“四大環(huán)境”。
    （一）著力營造更加堅實的領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境。領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境是最大的環(huán)境，抓工業(yè)發(fā)展，必須強化領(lǐng)導(dǎo)保障。一是要以強有力的領(lǐng)導(dǎo)推動工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。要堅持區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)定點聯(lián)系工業(yè)企業(yè)和項目責任制度，分管工業(yè)工作的區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)要全力抓工業(yè)；區(qū)級四大班子的領(lǐng)導(dǎo)要包干一戶以上的重點企業(yè)，做到目標任務(wù)、工作標準、時限要求“三明確”，及時協(xié)調(diào)企業(yè)反映的問題。二是要堅決落實獎懲激勵制度。對于今年工業(yè)發(fā)展任務(wù)，有關(guān)部門要層層分解落實到部門、企業(yè)和責任人，做到層層有責任、人人有壓力，形成上下結(jié)合、全面覆蓋的責任體系。三是要嚴格堅持“周報月會”制度。繼續(xù)堅持每周通報項目進展，每月分析工業(yè)經(jīng)濟運行情況，及時采取有效措施，推動工業(yè)發(fā)展。
    （二）著力營造更加優(yōu)越的政策環(huán)境。要圍繞打造億元企業(yè)、10億元企業(yè)，分類制定相關(guān)扶持政策。要圍繞培育行業(yè)“單打冠軍”，專門出臺單項激勵政策。要圍繞培育“團體冠軍”，做大幾個品牌。在貫徹執(zhí)行政策過程中，要進一步強化政府、企業(yè)雙方責任，實行雙向硬化約束機制，作為政府及其相關(guān)部門，必須堅決兌現(xiàn)落實各項政策和服務(wù)承諾，決不允許“打折扣”，切實做到企業(yè)能做多大，政府的支持就有多大；作為企業(yè)，就是要把政府的政策激勵變?yōu)樽龃笞鰪姷膬?nèi)在動力，竭盡全力確保“每年有新變化、三年上大臺階”的目標實現(xiàn)，通過政府創(chuàng)造環(huán)境和企業(yè)創(chuàng)造財富兩個主體的雙向互動，推動工業(yè)做大做強。
    （三）著力營造更加高效的服務(wù)環(huán)境。要牢固樹立“服務(wù)企業(yè)就是發(fā)展經(jīng)濟”的理念，急企業(yè)之所急，想企業(yè)之所想，解企業(yè)之所難，主動創(chuàng)造條件，千方百計幫助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營中的實際困難。這里，我著重強調(diào)一下機關(guān)行政效能建設(shè)。一是加強政務(wù)服務(wù)中心建設(shè)。要切實加強政務(wù)服務(wù)中心人員管理，把各部門業(yè)務(wù)骨干力量選派到中心工作，全力打造“辦事態(tài)度最好、辦事程序最少、辦事速度最快、服務(wù)水平最高、辦事成本最低”的政務(wù)環(huán)境。二是認真落實“兩集中、兩到位”。要充分授權(quán)，全區(qū)149項行政審批項目必須全部進入中心，現(xiàn)場辦結(jié)率和限時辦結(jié)率要達到省上的要求。三是加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心建設(shè)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道要按照建設(shè)標準，抓緊制定實施方案，在今年9月底前全面完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）便民服務(wù)中心建設(shè)任務(wù)。
    （四）著力營造更加良好的生產(chǎn)要素環(huán)境。水、電、氣、煤、油和運力、資金等生產(chǎn)要素，是工業(yè)生產(chǎn)的命脈。各相關(guān)部門在協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)要素方面擔負著重要責任，必須要變被動工作為主動工作，圍繞水、電、氣、煤、油和運力、資金等生產(chǎn)要素，主動到企業(yè)服務(wù)，主動幫助企業(yè)解決問題。土地方面，要利用好災(zāi)后重建用地指標，合理調(diào)節(jié)優(yōu)化用地，盡最大努力保障工業(yè)用地需求。融資方面，要加強政銀企合作，完善中小企業(yè)融資擔保機制，爭取金融部門信貸支持。電力方面，要加強與電力公司、天然氣公司的戰(zhàn)略合作，加快電網(wǎng)、氣網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，確保電力和天然氣供應(yīng)。當前，要抓好工業(yè)生產(chǎn)要素的協(xié)調(diào)，千方百計為企業(yè)協(xié)調(diào)物資運輸困難、勞務(wù)用工緊張等問題，組織企業(yè)在確保安全的前提下，開足馬力生產(chǎn)。
    一季度，全區(qū)經(jīng)濟運行情況良好，基本實現(xiàn)了“開門紅”。gdp預(yù)計同比增長16%；實現(xiàn)區(qū)屬增加值12.5億元，同比增長17.0%；區(qū)屬規(guī)模以上工業(yè)增加值完成1.8億元，同比增長38.6%；區(qū)屬固定資產(chǎn)投資完成6.5億元，同比增長9.48%；財政一般預(yù)算收入完成2874萬元，同比增長28.7%；實現(xiàn)社會消費品零售總額7.15億元，同比增長18.6%；城鎮(zhèn)居民人均可支配收入增長15.3%；農(nóng)民人均現(xiàn)金收入增長15.9%。
    總體來看，我區(qū)一季度經(jīng)濟發(fā)展繼續(xù)保持較快增長勢頭。但我們也要清醒地看到，當前經(jīng)濟運行還存在一些不容忽視的困難和問題。一是重大項目進展緩慢。一季度，全區(qū)重大項目投資完成2.84億元，僅完成年計劃的11.8%，低于正常進度13.2個百分點；造成固定資產(chǎn)投資低于正常進度0.89個百分點。二是農(nóng)民增收難度大。受氣候因素的影響，春茶采摘期推遲，茶葉質(zhì)量和名優(yōu)茶生產(chǎn)不同程度下降；受其他地方口蹄疫的影響，成品豬價格明顯下滑，由去年的6-7元/斤下降到4-5元/斤。三是部分企業(yè)開工不足。受煤、電、氣等要素供應(yīng)的影響，我區(qū)高載能工業(yè)開工時間比去年推遲，恒圣石墨等企業(yè)無法投產(chǎn)。
    要確保“雙過半”目標實現(xiàn)，二季度，gdp必須保持在15%的增速；區(qū)屬固定資產(chǎn)投資要完成xx億元，增長xx%；財政一般預(yù)算收入要完成xx萬元，增長xx%；社會消費零售總額要完成xx億元，增長xx%；城鎮(zhèn)居民可支配收入要增加xx元，增長xx%；農(nóng)民人均純收要增加xx元，增長xx%。
    當前，重點要抓好以下工作：
    （一）加快災(zāi)后重建進度。按照全省災(zāi)后恢復(fù)重建的要求，今年，我區(qū)災(zāi)后恢復(fù)重建的總體目標是：力爭在9月30日前完成災(zāi)后重建投資額和項目數(shù)達到85%以上，年底完成投資額90%以上、項目數(shù)92%以上。民房重建項目，要確保5月完成主體工程；學(xué)校重建項目，要抓好沙灣小學(xué)、上壩小學(xué)、興賢小學(xué)和大興中學(xué)重建進度；衛(wèi)生重建項目，要抓緊推進中醫(yī)院二期工程；文化重建項目，要加快文廣大樓、圖書館、文化館工作進度，力爭盡快開工建設(shè)；基層政權(quán)、市場、電力設(shè)施恢得等重建項目也要抓緊推進。同時，要嚴格項目管理、嚴格資金管理、嚴格質(zhì)量管理，確?！叭耆蝿?wù)兩年基本完成”目標實現(xiàn)。
    （二）加快新農(nóng)村示范片建設(shè)。要繼續(xù)按照“主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)旅游化、村鎮(zhèn)建設(shè)園林化、村莊環(huán)境田園化、鄉(xiāng)村建筑特色化”的思路，抓緊完成新農(nóng)村建設(shè)示范片總體規(guī)劃編制工作。要抓緊啟動示范片區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和民房風貌改造工作，盡快改變示范片的面貌。要大力推進體制機制創(chuàng)新，加強項目、資金與規(guī)劃銜接工作，加快示范片的土地流轉(zhuǎn)、農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，確?！皬?**到上里旅游沿線看不到谷樁板田，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)布局基本形成，全面完成沿線農(nóng)房改造”目標實現(xiàn)。
    （三）著力推動現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展。要切實抓好旅游景區(qū)景點的開發(fā)和建設(shè)，重點抓好望魚古鎮(zhèn)、海子山景區(qū)的旅游規(guī)則和招商引資工作；加快龍井山桃花園的開發(fā)打造；力爭盡快啟動上里古鎮(zhèn)二期開發(fā)；指導(dǎo)碧峰峽盡快完成aaaaa旅游景區(qū)的創(chuàng)建工作。要大力發(fā)展鄉(xiāng)村旅游。加強“鄉(xiāng)村旅游”接待單位的服務(wù)指導(dǎo)和規(guī)范管理，全面啟動***年度“鄉(xiāng)村旅游”接待單位星級評定工作，促進鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)業(yè)全面上檔升級。
    （四）深入推進城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道和相關(guān)部門要迅速對本轄區(qū)、本行業(yè)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作進行全面自查，召開專題會議進行分析研究的安排部署，找準問題和薄弱環(huán)節(jié)，制定整改措施，明確整改時限，限期整改到位，切實扭轉(zhuǎn)當前我區(qū)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作的不利局面。區(qū)整治辦、愛衛(wèi)辦要牽頭組織全區(qū)各級各部門，在節(jié)前開展一次受國衛(wèi)生活動，對衛(wèi)生死角、環(huán)境“臟亂差”地區(qū)進行徹底清理，營造清潔、衛(wèi)生、優(yōu)美的節(jié)日氛圍。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、企業(yè)、學(xué)校，要根據(jù)分工職責，分別做好本單位、本行業(yè)、本轄區(qū)的環(huán)境治理工作。各有關(guān)職能監(jiān)管部門要密切配合，在從即日起在本行業(yè)、本領(lǐng)域范圍內(nèi)，深入開展集中整治活動。城管、工商部門要切實大對市場經(jīng)營秩序的管理，堅決取締占道經(jīng)營、以路為市行為；交通部門要扎實推進交通安全秩序?qū)ｍ椪?，保障?jié)日期間運力充足，確保道路交通安全通暢；城管部門和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要進一步加大對私搭亂建的整治力度，發(fā)現(xiàn)一起堅決制止一起，要防止節(jié)日期間出現(xiàn)監(jiān)管漏洞；水務(wù)部門要抓緊研究制定河道治理方案，落實整治人員和措施，重點抓好隴西河、周公河河道環(huán)境整治，力爭盡快取得實效。
    （五）狠抓安全穩(wěn)定工作。當前，要突出抓好上海世博會安保工作，xxxxxxxxxxxxxx。要始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，推進落實企業(yè)安全主體責任和政府監(jiān)管主體責任；強化重點行業(yè)安全整治，加強隱患排查治理；加強行政執(zhí)法，嚴厲打擊安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為，嚴防重特大事故發(fā)生。
    經(jīng)濟運行調(diào)度會上講話篇十五
    一要加強引導(dǎo)扶持。加大對區(qū)政府設(shè)施蔬菜、調(diào)引母牛財政補貼等產(chǎn)業(yè)扶持政策，以及設(shè)施高效種養(yǎng)政策性農(nóng)業(yè)保險政策宣傳，大力發(fā)展高效農(nóng)業(yè)，擴大高效產(chǎn)業(yè)規(guī)模，增加農(nóng)業(yè)收入。
    二要謀劃產(chǎn)業(yè)發(fā)展。把項目建設(shè)作為提高農(nóng)業(yè)增加值、增加農(nóng)民收入的抓手，圍繞國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)，開展項目專題謀劃，繼續(xù)推進一、三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，延伸農(nóng)業(yè)鏈條，狠抓項目落地。
    三要強化園區(qū)服務(wù)。堅決貫徹科技增收、科技興農(nóng)的發(fā)展理念，興園區(qū)，抓示范，搞試驗，抓推廣，提升十大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)管理水平，抓好**個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)業(yè)科技園區(qū)示范作用發(fā)揮。
    四要保障農(nóng)業(yè)安全。強化依法治農(nóng)，把依法治農(nóng)，規(guī)范農(nóng)業(yè)管理工作作為農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收和農(nóng)村經(jīng)濟繁榮的重要保障。加大依法管理力度，集中開展農(nóng)資打假專項行動、畜禽屠宰專項整治，狠抓農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量抽檢、農(nóng)機安全監(jiān)督管理、農(nóng)業(yè)面源污染治理及草原執(zhí)法監(jiān)管，加強動植物疫病及自然災(zāi)害預(yù)警、防災(zāi)、減災(zāi)措施，全力保障農(nóng)業(yè)農(nóng)村業(yè)生產(chǎn)安全。
    （二）工業(yè)能源工作。
    一要抓好監(jiān)測工作，提高經(jīng)濟運行分析質(zhì)量。緊盯工業(yè)企業(yè)運行動向和市場變化，落實“一企一策”、“一事一議”、“預(yù)測預(yù)報”及生產(chǎn)目標包掛責任措施，及時提出針對性的建議措施。加強與統(tǒng)計部門配合，指導(dǎo)企業(yè)完善統(tǒng)計基礎(chǔ)工作，確保銜接溝通到位，做到應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)，應(yīng)報盡報。
    二要抓好服務(wù)保障，解決企業(yè)的困難和問題。在企業(yè)和項目的審批、驗收等環(huán)節(jié)上加快工作進度，制定幫扶措施，幫助企業(yè)盡快達標恢復(fù)生產(chǎn)。協(xié)調(diào)保障煤、電、油、氣、運等要素配置，幫助企業(yè)降本增效。積極搭建融資平臺，積極組織銀企對接，鼓勵爭取國家專項建設(shè)基金，培育企業(yè)上市，幫助企業(yè)解決貸款難題。
    三要抓好技術(shù)創(chuàng)新，促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型提質(zhì)升級。對技術(shù)創(chuàng)新促進轉(zhuǎn)型的成功經(jīng)驗和做法進行總結(jié)，鼓勵和引導(dǎo)各類企業(yè)加大技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造力度，指導(dǎo)和支持龍頭骨干企業(yè)建立研發(fā)機構(gòu)，爭創(chuàng)企業(yè)技術(shù)中心、工程技術(shù)研究中心和重點實驗室。加快優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)，加快科技成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用，努力向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
    四要抓好能源發(fā)展，加快電力體制改革步伐。全力推進大型地面光伏電站及分布式電站建設(shè)、可再生能源就近消納試點建設(shè)、農(nóng)村電網(wǎng)升級改造和新能源綜合利用開發(fā)區(qū)前期工作，鼓勵發(fā)展小水電，支持**油田開發(fā)，探索成立售電公司，開展智能微電網(wǎng)建設(shè)，形成區(qū)域性、多元化的能源供應(yīng)和消納體系。
    （三）商貿(mào)流通工作。
    一要確保社零增速。繼續(xù)加大限下企業(yè)入庫培育，進一步優(yōu)化限上企業(yè)結(jié)構(gòu)，真正起到拉動指數(shù)的作用。積極引導(dǎo)督促商貿(mào)流通企業(yè)，抓住節(jié)慶、展會有利時機開展促銷活動，培育熱點，拉動消費。
    二要加大招商力度。認真落實**項目建設(shè)百日攻堅行動實施方案，深化項目謀劃工作，完善項目儲備庫，堅持小分隊外出招商，做好在**會上的推介、洽談和簽約準備，對近年意向項目進行梳理，加強跟蹤對接，促成簽約。
    三要強化協(xié)調(diào)服務(wù)。6個重大項目推進組要加強同項目方的協(xié)調(diào)配合，加快項目立項審批、規(guī)劃選址、土地、環(huán)評等手續(xù)辦理，推動項目早落地、早開工、早投產(chǎn)、早見效，力爭簽約項目履約率、開工率和資金到位率分別達到**%、50%和45%以上，確保年度目標任務(wù)圓滿完成。
    四要加快項目建設(shè)。掛圖作戰(zhàn)，倒排工期，盯緊進度，加快**等**個已開工項目建設(shè)進度。督促協(xié)調(diào)**等8個未開工項目盡快開工建設(shè)，確保完成全年**億元的商貿(mào)固定資產(chǎn)投資任務(wù)。
    （四）安全生產(chǎn)工作。
    當前，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、工業(yè)能源、商貿(mào)流通和項目建設(shè)相對活躍，安全生產(chǎn)事故進入易發(fā)高發(fā)階段。特別是**即將召開，也對安全生產(chǎn)工作提出了嚴峻考驗。省市區(qū)也相繼對文博會期間的安全生產(chǎn)保障工作作出了安排部署，各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各企業(yè)要按照“黨政同責、一崗雙責”和“三管三必須”的責任制要求嚴格落實屬地監(jiān)管、行業(yè)監(jiān)管和企業(yè)主體責任，抓好道路交通安全、消防領(lǐng)域安全、校園公共安全、食品衛(wèi)生安全、項目施工安全、企業(yè)生產(chǎn)安全、油氣管道安全七個重點，加強綜合監(jiān)管及應(yīng)急救援指揮平臺應(yīng)用，落實好安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查、約談警示、整改驗收、依法處置等各項職責，強化安全生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)，努力形成屬地、部門監(jiān)管安全，企業(yè)重視安全，社會關(guān)心安全，全民維護安全的良好局面。
    經(jīng)濟運行調(diào)度會上講話篇十六
    （一）今年我們受新冠疫情的沖擊和影響，雖然耽誤了一個季度的時間，但按照年初公司確立的各項任務(wù)指標和高質(zhì)量發(fā)展的要求，大家通過共同努力，抓緊復(fù)工復(fù)產(chǎn)，眾志成城，撲下身子克難攻堅抓管理，爭分奪秒搶時間，保證了企業(yè)任務(wù)指標的預(yù)期，讓企業(yè)步入了正常軌道?？傮w評價，我們企業(yè)的發(fā)展走勢還是健康的，雖然有一些企業(yè)受到了資金短缺、產(chǎn)品市場下行的影響，但多數(shù)企業(yè)都能夠按照進度實現(xiàn)預(yù)期目標，有個別企業(yè)還不同程度地實現(xiàn)了增長，這是很不容易的事。
    （二）今年我們有一個良好的開瑞。搶抓了一次千載難逢的機會，在省城太原核心地段實施了一個計劃外的資產(chǎn)并購項目，該項目資產(chǎn)質(zhì)量高，并購成本低，由于我們信息收集準，機會抓得及時，并購速度快，短期內(nèi)就完成了并購任務(wù)，該項目是我們資產(chǎn)優(yōu)化，高質(zhì)量發(fā)展的標志，也是我們轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展的良好開瑞。
    （三）今年我們的重點是要在產(chǎn)業(yè)升級上求突破，在管理升級上破難題。由于環(huán)保的倒逼和產(chǎn)業(yè)升級的要求，集團公司審時度勢，超前謀劃，果斷決策，提出了抓項目大投入，在培育企業(yè)增長點上施良策下功夫，支持公司下屬企業(yè)，按照產(chǎn)業(yè)升級的要求，抓住重點項目實施了一系列的工程建設(shè)，實現(xiàn)了高質(zhì)量大投入，高標準上規(guī)模的目標。這些新的增長點是xx的后發(fā)優(yōu)勢，特別是今天我們觀摩的企業(yè)亮點多，做得好。xx公司的洗煤項目升級改造，速度快起點高，改造后的產(chǎn)能不僅實現(xiàn)了量產(chǎn)達標，洗煤的精度也實現(xiàn)了最好，特別是封閉工程做的非常到位，無論從現(xiàn)場管理，還是車間管理，全流程實現(xiàn)了自動化、清潔化，讓人耳目一新；xx公司的站臺封閉工程有氣勢、速度快，規(guī)模壯觀、震撼人心，特別是同志們在施工過程中精心組織，穿插施工，一手抓建設(shè)，一手抓運營，不僅保證了建設(shè)安裝工程的順利完成，還確保了物流運輸?shù)捻樌麜惩?，其建筑宏偉壯觀，是展現(xiàn)在xx岸邊的一道風景；xx地產(chǎn)的建設(shè)項目，在搬遷難度大，施工現(xiàn)場窄的狀態(tài)下，地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)精心組織，加大協(xié)調(diào)力度，加班加點抓進度，變化大、亮點多，實現(xiàn)了部分住宅按期竣工的預(yù)期，贏得了良好的口碑，基本實現(xiàn)了打造靈石檔次最高、環(huán)境最好、品質(zhì)最優(yōu)的縣城新區(qū)目標；還有我們在視頻上看到的xx物流項目的建設(shè)，設(shè)計起點高，項目投入大，廠房建設(shè)已經(jīng)全面崛起，在沿海xx保稅區(qū)展現(xiàn)著風采；我們xx煤礦的移民搬遷工程，假日酒店的改造，xx的環(huán)境治理改造工程都有非常好的亮點，這一批項目的相繼投入運營，將是xx的后發(fā)優(yōu)勢。
    （四）今后我們?nèi)匀灰獔猿猪椖繛橥酰雅嘤鲩L點作為抓手，堅定不移貫徹xx省委“四高四為兩同步”的發(fā)展思路，在“六新”（新基建、新技術(shù)、新材料、新裝備、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)）上作好文章，深入調(diào)研，引入優(yōu)勢，抓住項目調(diào)研，攻堅項目求突破，在開拓項目上逐漸培育我們的后發(fā)優(yōu)勢。前段時間，我們組織大家走出去，觀摩了xx的現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)園，xx物流就是xx省民營企業(yè)“六新”的代表，他們大膽創(chuàng)新的做法已經(jīng)徹底改變了傳統(tǒng)的物流業(yè)態(tài)，實現(xiàn)了物流配送，金融聯(lián)動，網(wǎng)紅營銷的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新模式，在傳統(tǒng)倉儲服務(wù)的基礎(chǔ)上裂變出來，創(chuàng)造出了多元化的現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)，是一種新型物流的創(chuàng)新，我們要引進植入到我們企業(yè)中，激活我們現(xiàn)行的物流業(yè)態(tài)，因為只有這樣才能實現(xiàn)創(chuàng)新，才能實現(xiàn)增長，我們觀摩xx產(chǎn)業(yè)園后，速戰(zhàn)速決，已經(jīng)迅速啟動了新項目的籌建工作，請進了專家團隊，開始了項目前期的調(diào)研論證，計劃利用我們在xx舊址，設(shè)計我們的冷鏈物流、農(nóng)副產(chǎn)品加工項目?？陀^地講，今年我們雖然面對新冠疫情帶來的影響和市場低迷對經(jīng)濟下行的壓力和挑戰(zhàn)，但我們自上而下，迎難而上，精誠團結(jié)，積極應(yīng)對，整體工作還是滿意的，特別是不少企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人動了腦筋，迎難而上，通過倒逼自己，搶抓了時機，各項工作掌握了主動，實現(xiàn)了預(yù)期，應(yīng)說是很不容易的事情，今天現(xiàn)場觀摩的企業(yè)都做得特別好，標志著我們的企業(yè)負責人，有高度的領(lǐng)導(dǎo)力和責任感，應(yīng)該受到表揚。當然由于時間問題我們沒有一個一個企業(yè)都去觀摩，我今年外邊的事多，也沒有騰出時間去深入企業(yè)一家一家去調(diào)研，但對我們企業(yè)的整體運營還是心中有數(shù)的，特別是我們一如既往強化的經(jīng)濟建設(shè)、黨建工作、文化建設(shè)、工會工作都有新的亮點，這說明大家都很努力，大家都很賣力。去年我們xx仍然被評為xx省百強民營企業(yè)，受到了表彰，今年我們又啟動了全國文明單位的申報工作，這是一個重要的品牌，下一步我們?nèi)匀恍枰龊没A(chǔ)工作，保證申報成功。因此，縱向看橫向看我們的企業(yè)還是健康的。
    當然，主觀地評價我們的企業(yè)在發(fā)展中仍然存在不少不可忽略的問題，不能掉以輕心，必須強化我們的危機意識和補短板意識，以下我總結(jié)出十一個問題，大家要引起高度重視。
    （一）我們的大宗產(chǎn)品市場價格在下滑，特別是煤炭、洗精煤和焦炭，仍然需要我們開動腦筋，拓展市場，穩(wěn)住客戶，在降低成本上抓管理，在提升效益上做文章，這種供大于求，產(chǎn)品與市場中出現(xiàn)的困難和挑戰(zhàn)，我們必須引起高度重視。
    （二）我們的煤焦物流，由于市場不旺，客戶減少，運力減弱，減少了我們的總量，仍然需要加倍努力，走出去引進客戶，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，開源節(jié)流，確保年初目標的完成。
    （三）我們的產(chǎn)業(yè)升級，按照公司“一五六”工程的要求，我們的管理精細化還很不到位，問題還不少，在審計中發(fā)現(xiàn)，我們個別企業(yè)無章可循和有章不循的現(xiàn)象仍然存在，說明我們制度層面執(zhí)行力還很差，甚至是很嚴重的，比如晉中地產(chǎn)的內(nèi)部職工低價購房問題，沒有規(guī)矩，缺乏標準。
    （四）我們的發(fā)展轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新力不夠，項目跟進仍然滯后，新的增長項目還沒有跟上。
    （五）我們的隊伍建設(shè)還嚴重滯后，短缺優(yōu)秀人才、專業(yè)人才、管理人才，凸顯出我們的發(fā)展與人才不相適應(yīng)的矛盾依然存在，需要我們在引進人才、培育人才、在隊伍建設(shè)上下功夫。
    （六）我們的紀律作風還不過硬，工作飄浮，紀律松馳的現(xiàn)象仍然存在，影響我們的工作效率。
    （七）我們的學(xué)習(xí)做得還不夠好，忙于事務(wù)，我們走出去學(xué)請進來學(xué)還沒有制度化常態(tài)化，學(xué)習(xí)氛圍還有待加強，學(xué)習(xí)型組織還沒有形成常態(tài)。
    （八）有個別企業(yè)管理方面細化不夠，成本費用過高，依然存在跑冒滴漏的問題，嚴重影響了我們的經(jīng)濟效益，這些問題的存在，是導(dǎo)致影響任務(wù)指標不能按進度實現(xiàn)的原因，應(yīng)該說我們?nèi)杂袧摿Γ灰覀兩钊爰氈伦ス芾?，在開源節(jié)流成本控制上下功夫，才能真正實現(xiàn)我們管理的升級。
    （九）還有個別單位部門的領(lǐng)導(dǎo)思路不清晰，深入一線做得還不夠好，工作還不夠主動，責任心有待加強，對在工作中發(fā)現(xiàn)的問題辦法不多，解決問題拖沓，這個現(xiàn)象不好，希望大家主動起來，加強責任感。今后我希望我們所有公司擔任主體責任的領(lǐng)導(dǎo)要下沉，深入一線去發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，今后大家要主動工作，恪盡職守，高標準去對待自己份內(nèi)的工作任務(wù)。各企業(yè)部門的工作也要高標準，過得硬，盡可能不要讓領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)存在的問題，提出新的問題，安排你批評你，那就不好了。
    （十）公司部室作為職能部門，對照年初制定的考核指標，崗位履職做的還不夠好，工作主動不夠，對集團和企業(yè)服務(wù)還跟不上，工作上按高標準要求還有差距，崗位責任執(zhí)行還不到位，存在的問題還不少。
    （十一）集團信息部的工作嚴重滯后，提出批評，今天我們進入互聯(lián)網(wǎng)時代，信息化、網(wǎng)絡(luò)化、大數(shù)據(jù)為企業(yè)服務(wù)這是企業(yè)現(xiàn)代化的一種標志，比如我們的數(shù)據(jù)管理、視頻會議、企業(yè)監(jiān)控和網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管都需要信息部門的支持。
    以上問題都是我們的短板，需要我們?nèi)フJ真對待，努力克服，通過采取措施抓出成效，只有這樣我們才會在被動中掌握主動，改變局面，因此要求我們的企業(yè)負責人，以這次集團觀摩會為契機，回去要認真開一個會議，對標先進，尋找不足，力爭四季度開創(chuàng)好新局面！
    今天由于時間關(guān)系，常規(guī)具體的工作任務(wù)我就不多講了，洪益經(jīng)理講的很全面，針對各企業(yè)的工作重點已經(jīng)很明確，大家都要按洪益經(jīng)理的安排部署，狠抓落實，推動攻堅，力求有一個新的突破。我是個喜歡思考的人，只要腦子里有事就睡不好覺，我作為公司的當家人，說實話，我是對公司的發(fā)展傾注心血的，特別是xx的產(chǎn)業(yè)變革、轉(zhuǎn)型發(fā)展、發(fā)展目標，我們前進中的困難與挑戰(zhàn)，讓我沒有靜下來的時候，一句話，怎樣讓xx走得更遠，變得更好，讓我有了不少思考，有很多新的和體會，借今天的會議想與大家做一次深度交流。xx已經(jīng)走過了四十年的歷程，由小到大，由弱到強，不僅積累了資本，也提升了能力，四十年來我們是用努力、用苦力、用精神走過來的，如果用常規(guī)的思維走老路肯定是不行的，因為今天我們已經(jīng)進入了一個新的時代節(jié)點，無論是商業(yè)模式還是產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)，都發(fā)生了顛覆性的變革，以網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟為引領(lǐng)的數(shù)字化、機器人區(qū)塊鏈已經(jīng)成為下一輪的必然趨勢，因此我們必須有憂患意識和危機意識，有一種不進則退的緊迫感，必須以創(chuàng)新的思路走新路，才是高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)型之路，走這條路是一件很不容易的事，因此我們必須為自己設(shè)定新的目標和方向，首先我想從xx的文化談這個話題，一個企業(yè)的發(fā)展進步，發(fā)展創(chuàng)新最重要的是能與時俱進，順勢而為是根本，但必須塑造一種責任文化，才能激發(fā)出人的創(chuàng)造力和創(chuàng)新力，有一種膽識，有一種責任，有一個方向，有一個發(fā)展定位。我想從宏觀的層面談?wù)剎x的使命，再從微觀層面講講xx的跟進戰(zhàn)略，希望大家認真聽，并提出意見和建議。我想先從宏觀的戰(zhàn)略層面講xx使命，這也是xx最重要的文化，也是高于物質(zhì)層面的追求，xx的存在，xx的發(fā)展不是狹義的為某個人、某個集體，而是以追逐高尚的社會價值為目標，為社會的進步創(chuàng)造財富，為社會提供就業(yè)崗位，為推動社會繁榮，為人們創(chuàng)造幸福，做一個對社會有責任的企業(yè)，以踐行核心的社會主義價值觀為目標。“創(chuàng)造綠色財富，建設(shè)幸福企業(yè)”就是我們的發(fā)展定位，也是我們xx的發(fā)展目標，讓在座的大家都知道我們的目標是什么，什么是宏觀目標，什么是微觀戰(zhàn)略，我們要奔著這個大目標推動我們的各項工作，我們只有塑造xx宏觀層面的大目標和發(fā)展方向，才能讓我們從微觀層面上去推動，循序漸進一步一步地走下去，才有可能實現(xiàn)我們的大目標。簡單地說，我們的發(fā)展定位一句話就是要建立新型的現(xiàn)代化企業(yè)。我們對xx確立的新型現(xiàn)代化企業(yè)，我們自己為自己設(shè)定的標準就是我們提出的“四大建設(shè)”同步發(fā)展，因此我們必須長期把“四大建設(shè)”作為一種抓手，抓出成效，只有“經(jīng)濟建設(shè)、文化建設(shè)、政治建設(shè)和社會建設(shè)”強起來，xx才能實現(xiàn)全面發(fā)展，才能讓企業(yè)走的長遠，缺一項都不行。xx的發(fā)展思想就是堅持全面發(fā)展，追求至臻完美的發(fā)展思想。具體地講就是：
    一是經(jīng)濟建設(shè)做實做強。
    二是政治建設(shè)引領(lǐng)方向。
    三是文化建設(shè)創(chuàng)造特色，
    四是社會建設(shè)勇于擔當。
    我們xx愿景是“創(chuàng)造綠色財富，建設(shè)幸福企業(yè)”，使命價值是“強企報國，履責為民”，這是我們一如既往追求的終極目標，也是我們的大目標，但我們必須做好自己的基礎(chǔ)，一步一步走下去，首先從微觀戰(zhàn)略立足，把我們今天xx的企業(yè)做實做強做持續(xù)，這就是我們當下的目標，也是我們的基礎(chǔ)。因此需要每一位xx人都要懂得，要實現(xiàn)我們的偉大目標，我們當下應(yīng)該做好哪些事情。我們的小目標是什么，要解決我們的認識問題，我們?yōu)檎l工作，用什么態(tài)度對待工作，有不少人還很模糊。我今天重復(fù)一下，最簡單地總結(jié)，“公司利益最大化，股東利益最大化，員工利益最大化”就是我們今天的方向和目標。我們一直倡導(dǎo)xx的企業(yè)文化是追逐四個共同“利益共同、精神共同、榮譽共同、價值共同”，做到四個共同我們就實現(xiàn)了“共創(chuàng)共有，共榮共享”，這是我們一直堅守的企業(yè)文化，也是我們的根本基礎(chǔ)，如果我們連基礎(chǔ)也做不好，何談實現(xiàn)愿景。
    下面來談?wù)剎x發(fā)展的三步曲，一是實業(yè)立企，二是多元興企，三是科技強企。我在總結(jié)和反思xx從創(chuàng)業(yè)至今已經(jīng)走了四十多年了，四十年來我們走過了四大階段非常不容易了，應(yīng)該說xx是我國改革開放至今生存下來為數(shù)不多的企業(yè)，我們應(yīng)該很好地珍惜這個基礎(chǔ)。為什么我們能夠堅持到今天，我總結(jié)為以下四點：一是xx人有一種使命感和責任感，從創(chuàng)業(yè)的那一天就是把事業(yè)當作生命，讓事業(yè)點燃生命，讓生命融入事業(yè)，在創(chuàng)業(yè)實踐中體現(xiàn)出xx的一種社會價值，也就是說把人與事業(yè)融合成一種命運共同體；二是我們的“自強不息、挑戰(zhàn)超越”和“三吃三堅”的精神是我們戰(zhàn)勝困難的法寶，在前進路上xx人無論遇到什么困難都堅韌不拔，永不言敗，勇往直前，再大的困難也沒有嚇到我們，難住我們；三是我們心往一處想，勁往一處用的團隊精神，大家精誠團結(jié)，默契配合，有著強大的合力；四是幾十年來我們堅持正確的發(fā)展思想和企業(yè)文化引領(lǐng)著企業(yè)的發(fā)展方向。這四件法寶是我們致勝的力量源泉，沒有這四件法寶，就沒有xx的健康發(fā)展，但作為一個企業(yè)，我們今天也僅僅是跨越了兩步戰(zhàn)略，我們今后還會有第三步第四步，那就不會是那么容易的事了。因為今天我們已經(jīng)進入了一個特別的時代，我前面已經(jīng)講過了，如果墨守成規(guī)走過去的老路肯定不行，必須走新的發(fā)展道路，第三步我們必須走科技強企的道路，實施走岀去戰(zhàn)略，引進人才和技術(shù)，實施科技創(chuàng)新，這也是xx高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該謀化的戰(zhàn)略，這方面我們是短板，但我們必須去思考，因為下一個時代是科技、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)時代，是一個瞬息萬變的時代，如果我們沒有危機感，不能與時俱進，順勢而為，我們就會被淘汰出局。
    我們今天應(yīng)該認真總結(jié)走過的道路，我們的優(yōu)勢在哪里，如何揚長避短，乘勝前進，也必須審視下一步的發(fā)展道路，定好位，起好步，解放思想，著眼未來，找準方向，穩(wěn)步前行。過去我們幾十年能夠在困境中取得好成績，其原因有以下兩個方面。
    一是我們有一個好的比較優(yōu)勢，就是我們在實踐中培養(yǎng)和造就了一支好的干部隊伍和員工隊伍，不少同志都經(jīng)歷了基層的歷練，今天已經(jīng)成為中堅力量，我發(fā)現(xiàn)公司多數(shù)人很努力，特別是擔任重要崗位上的工作同志，有強烈的使命感和責任感，積極主動，有思想，能力強，能夠擔當，主動作為，知難而進，主動工作，對自己份內(nèi)的工作不需要領(lǐng)導(dǎo)擔心，像從事分管經(jīng)濟建設(shè)企業(yè)發(fā)展的xx經(jīng)理，基層引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的xx，分管黨建的xx，分管文化的xx，分管工會工作的xx，在一線默默無聞能打硬仗的基層領(lǐng)導(dǎo)xx煤業(yè)的xx，xx公司的xx，集團機關(guān)部門負責人后勤中心的xx，審計部的xx，檔案館的郭忠輝，人力資源的xx，今天都應(yīng)該受到表揚，當然還有不少出色的員工和干部，大家都在背后默默無聞地工作。因此，能取得如此好的成績是大家團結(jié)戰(zhàn)斗的結(jié)果，是我們集體的智慧和力量，特別是我們的班子建設(shè)，大家很團結(jié)，有很強的凝聚力和戰(zhàn)斗力，我們的員工隊伍也非常的好，大家和諧相處，像家人一樣特別有親和力。今天受到表揚的還有與我們xx長期合作配合的xx會計事務(wù)所xx同志，雖然他們是集團體制外的人，卻都把xx的事當作自己份內(nèi)的事，xx召喚，召之即來，認真負責，千方百計抓節(jié)約，為集團項目把關(guān)起到了至關(guān)重要的作用，因此xx他是名副其實的榮譽xx人，還有為公司長期做改造服務(wù)、裝修工程的xx同志在xx工程上認真負責，把xx當作自己的家，都應(yīng)該受到表揚，這就是我們倡導(dǎo)的干部隊伍一定要有以公司為家的主人翁精神！
    二是我們xx求真務(wù)實的拼搏精神、實干精神，我們在創(chuàng)業(yè)實踐中創(chuàng)造的“三吃三堅”精神，這些精神力量根植于xx人的靈魂深處，蘊含著強大的力量源泉，特別是我們企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)，在困難面前鍥而不舍，有著強烈的責任感，只要是自己能克服解決的困難，一般不上交矛盾，遇到困難自己克服解決，讓我欣慰的是，xx就像一所學(xué)校，讓大家在商海中歷練成長，這些人力資源是我們xx的一筆寶貴財富。
    下來談?wù)剎x在發(fā)展的當下面臨著兩個問題和一大挑戰(zhàn)，這兩個問題很重要：
    一是什么叫產(chǎn)業(yè)升級，產(chǎn)業(yè)升級在于優(yōu)化資源配置，降底成本，提高效率，促進增長，提升我們的資產(chǎn)質(zhì)量，減少企業(yè)負債，資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)，產(chǎn)品質(zhì)量高，通過產(chǎn)業(yè)升級，成為新的增長要素。二是管理升級，什么是管理升級。管理升級在于突破常規(guī)，創(chuàng)造特色，管理升級的標志是我們在過程中發(fā)現(xiàn)問題，對制度不斷完善和細化，實現(xiàn)不同環(huán)節(jié)的管控，只有這樣才能打造xx的升級版。實現(xiàn)這兩個升級都離不開人才，一個是優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，一個是優(yōu)秀的管理者，我認為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者最重要的是有謀力，有思考力，有創(chuàng)新力，在市場中發(fā)現(xiàn)資源，找到資金人才和技術(shù)，又要有良好的人脈，這個人必須具備既能迎接挑戰(zhàn)，還能化解危機，在一無所有中立業(yè)，在艱難困境中突圍，展示出一種能力和本領(lǐng)，這樣的領(lǐng)導(dǎo)就是我心目中的榜樣。而我們有些企業(yè)的負責人，只會請示領(lǐng)導(dǎo)，不少事缺乏思路，遇事不主動去操心負責，習(xí)慣了坐辦公室，不深入基層，有小官僚的做派，干事不求高標準，懶于思考，甚至有人墨守成規(guī)，工作不主動不認真，連守業(yè)也守不好，這怎么能行。說實話，我們今天的xx不僅僅是艱苦努力，大膽創(chuàng)業(yè)，開拓創(chuàng)新的結(jié)果，更是我們善思多謀，創(chuàng)新實干的結(jié)果，是我們集體智慧的結(jié)晶，因此，我希望xx成長一批優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。還有我們要學(xué)習(xí)做一個優(yōu)秀的管理者，我認為一個優(yōu)秀的管理者在于在企業(yè)經(jīng)營過程中發(fā)現(xiàn)問題，找到問題的原因，拿岀解決問題的方法，否則你就不是一個稱職的管理者。同時企業(yè)的精細化、規(guī)范化、制度化、程序化、標準化、執(zhí)行力這些都是管理升級的標志，這兩個問題解決好，我們就會降底成本，超常增長，在同行業(yè)中占有主動，如果解決不好，我們就會失去機會，淘汰出局。
    一大挑戰(zhàn)是企業(yè)后續(xù)的發(fā)展轉(zhuǎn)型，這個問題需要我們搞清楚，并積極主動去面對去思考，去用超常的思維和眼光去謀劃，去科學(xué)決策，發(fā)展轉(zhuǎn)型勢在必得，既不能找錯方向，前功盡棄，又不可等待觀望，耽誤機會。因為發(fā)展轉(zhuǎn)型是一項長期而艱難的戰(zhàn)略工程，需要我們走出去引入優(yōu)勢，結(jié)盟合作，資源共享，學(xué)會借勢發(fā)展，才能實現(xiàn)共贏，但決不是一件輕而易舉的事，需要我們提上日程智慧謀化，科學(xué)決策。在此我想進一步講講對企業(yè)轉(zhuǎn)型的理解和認識，轉(zhuǎn)型對企業(yè)來講特別重要，轉(zhuǎn)型是一種發(fā)展思想，也是一種走向必然的趨勢，轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展中必須經(jīng)歷的過程，否則這個企業(yè)一定會是短命的。什么是企業(yè)轉(zhuǎn)型，我的理解企業(yè)轉(zhuǎn)型并不是讓你放棄主業(yè)，另辟蹊徑，產(chǎn)業(yè)升級、管理升級也是轉(zhuǎn)型，當然在有條件的情況下，選擇一個新的發(fā)展方向，讓企業(yè)進入一個新的領(lǐng)域，創(chuàng)造一個新的業(yè)態(tài)，當然也是轉(zhuǎn)型。但什么時候轉(zhuǎn)，用什么方法轉(zhuǎn)，必須找到正確的方向，一定要發(fā)揮自我優(yōu)勢因地制宜，決不可隨波逐流，盲目跟風走錯方向，我認為堅持做好主業(yè)，通過改善管理，實現(xiàn)管理升級，在充分論證，對項目的研判吃準后，再穩(wěn)妥地選擇一個更好的方向，實現(xiàn)業(yè)態(tài)變革才行，總之這兩種做法都是企業(yè)的轉(zhuǎn)型行為。
    總之，我們的這次會議是想調(diào)動一切積極因素，讓大家主動起來，行動起來，向做得好的企業(yè)學(xué)習(xí)，取長補短，希望部分后進的企業(yè)和部門，對照年初公司制定的目標和考核辦法，深刻剖析自己存在的問題，找出差距，找到原因，提出解決問題的辦法，迎難而上，知難而進，采取措施，后來者居上，力爭決戰(zhàn)好四季度，把我們落下的步子補上來，總之，希望我們xx的每一個企業(yè)一個也不落伍。