通過總結，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的不足之處并努力改進。在總結中，我們應該準確把握重點和難點。以下是小編為大家匯總的讀書總結，希望對大家的閱讀有所幫助。
建筑施工現(xiàn)場精細化管理分析論文篇一
摘要：中國市場經濟發(fā)展迅猛，而建筑行業(yè)的發(fā)展也隨著市場經濟發(fā)展而發(fā)展。但是建筑行業(yè)發(fā)展面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。建筑施工技術管理工作中的部分問題，直接導致了建筑工程質量不達標，所以相關人員需要改善對建筑工程施工技術的管理。本文針對建筑工程存在的主要問題進行了分析，并且綜合管理方面的問題采取了一些策略。
中國建筑行業(yè)發(fā)展相比之前進步了很多，并且建筑工程的各個方面都在完善過程中，因此也為我國市場經濟增加了部分經濟效益，不管針對國家發(fā)展還是建筑行業(yè)發(fā)展都非常有利?？墒牵驗楫斍敖ㄖ袠I(yè)發(fā)展中也面臨著些許問題，尤其是施工技術管理方面的問題，需要相關工作人員想出比較好的策略解決問題。所以，以下針對建筑施工技術管理中存在的部分問題進行了探討。
建筑施工現(xiàn)場精細化管理分析論文篇二
摘要：護理質量一直屬于醫(yī)療質量的重要組成部分，也是醫(yī)院護理管理的核心工作。而隨著醫(yī)療衛(wèi)生改革的逐漸深化，改革傳統(tǒng)的護理模式，優(yōu)化護理管理也已經成為醫(yī)院各科室目前一項重要的任務。精細化管理模式尤然而生，此模式不僅能有效利用護理資源、進行科學的人力資源調整，還能增加護理人員的責任意識和服務理念，既優(yōu)化了工作流程，同時也進一步提高護理質量及患者對護理工作的滿意度。
關鍵詞：精細化管理；消化科；病房護理。
目前，人們的生活水平日益提高，而其食品中化學添加劑的使用越來越頻繁，再加之現(xiàn)代生活節(jié)奏越來越快，人們對飲食和作息的重視程度不夠，導致其現(xiàn)代人們患消化道疾病的幾率逐年增加。消化道疾病患者通常病情復雜、病情變化快且常常會伴有并發(fā)癥，而且治療病程長，導致其患者在護理過程中具有較高的安全隱患及風險［1］。而近年來在消化科病房就診的患者也越來越多，如何有效地對其患者進行治療護理，已成為備受醫(yī)療領域關注的課題。精細化管理是指讓具有專業(yè)素質和綜合能力強的護理人員給住院患者提供更細心、更舒適的護理服務，并且創(chuàng)立讓患者滿意的護理品牌。傳統(tǒng)的消化科病房護理模式早已不能適應當今社會的需求，精細化管理模式的應用也已被越來越多的管理者所接受、采納。而將精細化管理應用于消化科的護理過程中更能確保護理質量，提高患者的滿意度［2］。本文皆就將精細化管理引進并貫徹于消化科病房護理中的臨床意義作一簡要綜述。
精細化管理已在發(fā)達國家廣泛使用，屬一種先進的管理理念。具體是指要求管理者對受管理者的每件事，每一天甚至每一小時，均實施精細化管理。制定規(guī)范化的制度，將每個人的任務系統(tǒng)化，對每個人的操作規(guī)范化、標準化、數(shù)據(jù)化和信息化，使整個科室的運轉保持高效、精確和協(xié)同的狀態(tài)。減少或者避免在操作過程中失誤的發(fā)生，當出現(xiàn)意外事故時，也能夠及時的發(fā)現(xiàn)問題所在，及時補救。同時也是對護理人員服務意識的優(yōu)化，認識到護理工作的重要性，要將護理人員被動消極、得過且過的觀念進行改善，轉化成積極主動地服務意識。
2．1服務理念的精細化。
要由護士長定期組織開展科室討論會，要求全體成員都得參加。將深化其精細化管理的意識，與護理人員進行溝通，調動起在護理時的積極性和主動性，傳授一些與患者進行交流時的溝通技巧，使護理人員能夠更主動的為患者服務，了解患者的需求，將愛心、關心、同情心、責任心融入至日常護理工作中［3］。
在實行工作流程精細化管理前，要求護理人員熟悉循證護理和整體護理的要求。工作流程的精細化管理不是一蹴而就的，要以循證護理作為基礎，整體化護理作為指導，并與醫(yī)院消化科室的實際情況相結合，制定合理的詳細護理規(guī)章制度，要求全院護理人員嚴格執(zhí)行。由于消化道疾病病種多樣而且常常伴有并發(fā)癥，所以在患者進入醫(yī)院之前，結合患者主述、家屬反饋以及臨床診斷，對患者進行病情、病況的評估，全面了解患者的身體狀況，避免誤診的情況發(fā)生。在制定護理計劃時也要結合患者的并發(fā)癥、年齡以及其心理狀況進行指定。由于消化道疾病患者的病程長，變化快，所以要及時的對患者的病癥進行監(jiān)控，提前制定備案。同時科室內實行護士長到責任護士再到管床護士分層負責制，合理安排護理資源科室實行連續(xù)性排班與彈性排班相結合，減少交班次數(shù)，保證病患得到連續(xù)、全程、高效的護理［4］。
2．3管理制度的精細化。
當醫(yī)院的護理環(huán)境不能做出較大改變時，要改善醫(yī)院的護理狀況，提高患者滿意度，則需要從科室的管理制度著手。制定合理的護理人員管理制度能夠有效地提高護理工作時的護理效率?？剖乙鶕?jù)護理人員的特點以及患者病狀的特點對其進行合理安排分配。根據(jù)護理人員的臨床經驗、工作時間以及學歷情況等多方面進行分級，并根據(jù)分級情況設立責任組長，監(jiān)督每名護理人員的行為操作，對臨床經驗少、操作不熟練的護士進行“一帶一”的帶教模式，使其能夠盡快的適應醫(yī)院護理的節(jié)奏中來。
2．4安全保障精細化。
由于消化道內科患者的病種多、病情變化快并伴有一定程度的并發(fā)癥，所以患者的安全隱患和護理風險比較高。護理人員要注重對突發(fā)事件的應對，從分認識到安全護理工作對患者身體健康和生命安全的重要性。護理人員要及時發(fā)現(xiàn)在護理過程中的潛在安全隱患，并提前制定突發(fā)備案。在科室內顯眼處粘貼警示語，及時的對患者進行病情的監(jiān)視。有些患者由于護理病程長，長期臥床不能自主翻身，很容易導致出現(xiàn)壓瘡，皮膚破損事件，護理人員要對此類患者進行重點看護，定時的幫助這些患者翻身，并保證床到位清潔，避免患者發(fā)生感染。還要多與病患的家屬進行有效溝通，讓家屬能夠正確的認識到患者疾病的重要性，積極主動地配合院方治療護理工作。
2．5加強護理人員工作質量及專業(yè)知識的考核。
不僅要制定精細化管理的護理流程，更要對其護理結果進行考核，實行獎懲制度，在一定程度上可以促進相關措施的有效實施。指定責任組長，不定時、不定位、不定人員的對護理方案進行檢查。護理人員在進行操作時可以查看，可以發(fā)現(xiàn)工作中的不足，及時將其記錄在案，可以有效地避免下次再犯同樣的錯誤。對專業(yè)知識的考察可以采取多種行事進行，如卷面考核、知識競答等等方面。也可以定期對科室中進行評優(yōu)、評獎，促進科室內部護理人員們的良性競爭，提高護理人員的積極性和主動性。也可以定期舉辦交流會，讓每一名護理人員將近期工作中遇到的問題提出來，讓大家一起解決，同時也能引起大家的重視，避免下一次問題的發(fā)生［5］。
3評價效果及時反饋。
傳統(tǒng)護理質量評價多由護理管理者執(zhí)行，評價對象主要是臨床護士，評價內容主要是具體的技術指標，評價目標則是各項目能夠達標。此評價辦法不能客觀、全面地反映護理質量及患者作為醫(yī)療護理主體的感受。而落實精細化管理后，則要求護理部定期對消化科病房實施績效檢查評分制度，發(fā)現(xiàn)護理質量缺陷按實際扣分?？剖覂茸圆橐远綄橹鳎欠窨鄯钟煽剖易孕杏懻摱?，但需履行公平公正。發(fā)生護理缺陷主動上報并積極采取補救措施者不予以扣分，如果隱瞞不報者視情節(jié)嚴重程度扣績效分，具體扣分根據(jù)實際情況由護理部討論決定。同時每月將科室內的護理人員隨機抽取3～4名對理論、實踐操作以及對患者病情的了解等幾個方面進行測評；每月將科室內的患者隨機抽取3～4名對自身的病情以及治療效果和護理服務的滿意程度等幾個方面進行詢問了解。最后在出院時向每名患者發(fā)放對護理滿意度的問卷報告，調查的主要內容有入院環(huán)境介紹、護士操作技能評價、護士對飲食及活動宣教的及時性、特殊檢查治療前后宣教是否到位、呼叫反饋是否及時、是否及時提供相應的生活護理、各類宣教是否通俗易懂等方面。并及時回收，對其進行分析統(tǒng)計，將其分析的結果進行討論，以此為依據(jù)來改善下一步的護理工作［6］。綜上所述，目前就醫(yī)院消化科治療的患者人數(shù)較多且疾病的種類復雜，通常還會伴有一系列的并發(fā)癥。故在護理過程中，要求護理人員應具有足夠豐富的理論知識和熟練的護理技巧，有“一專多熟”的專業(yè)知識作為基礎。同時該科室的護理工作具有繁復、量大等特點。更需要護理人員具有足夠的耐心和患者進行溝通，了解患者的需求，對患者進行人性化服務。而將精細化管理應用于消化道科室的護理工作中，使護理人員能夠深化對精細化護理概念的了解。從工作流程精細化、管理制度精細化、安全保障精細化這三個方面著手，進一步加強對精細化管理的貫徹與監(jiān)督。其不僅能夠理想地解決消化道疾病患者病種復雜，病情多變，伴有并發(fā)癥等難題。同時還能有效地確保護理質量，降低護理過程中風險與意外事故的發(fā)生率，提高患者對護理服務的滿意度，減少醫(yī)患矛盾。
參考文獻：
建筑施工現(xiàn)場精細化管理分析論文篇三
互聯(lián)網(wǎng)+現(xiàn)行建筑施工現(xiàn)場管理，是將“互聯(lián)網(wǎng)+”的理念和技術引入建筑工地，從施工現(xiàn)場源頭抓起，最大限度地收集人員、安全、環(huán)境、材料等關鍵業(yè)務數(shù)據(jù)，打通從一線操作與遠程監(jiān)管的數(shù)據(jù)鏈條，實現(xiàn)勞務、安全、環(huán)境、材料各業(yè)務環(huán)節(jié)的智能化、互聯(lián)網(wǎng)化管理，提升建筑工地的精益生產管理水平，實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”與建筑工地現(xiàn)場管理的跨界融合，促進行業(yè)轉型升級。
1傳統(tǒng)建筑施工領域存在的問題。
建筑工程建設具有明顯的生產規(guī)模大宗性與生產場所固定性的特點。建筑企業(yè)70%左右的工作都發(fā)生在施工現(xiàn)場，施工階段的現(xiàn)場管理對工程成本、進度、質量及安全等至關重要。由于傳統(tǒng)的施工現(xiàn)場管理具有勞動密集和管理粗放特性，因而運轉效率低下，在勞務、安全、材料、環(huán)境等方面存在諸多問題。鋼筋、木鋼管等成捆棒材進場，多數(shù)依賴人工點數(shù)驗收，費時費力，夜間驗收人眼容易疲勞，造成材料規(guī)格、數(shù)目誤報、錯報。
2現(xiàn)場管理的幾大重點環(huán)節(jié)，采用互聯(lián)網(wǎng)+技術后獲得的效果。
2.1現(xiàn)場作業(yè)人員管理。
施工隊伍流動性大，現(xiàn)場人員隨意進出;工人身份難以驗證;工人出勤缺乏電子記錄，工資核算與支付證據(jù)鏈不清，勞資糾紛頻繁發(fā)生。采用互聯(lián)網(wǎng)+技術進行系統(tǒng)解決。工地考勤、門禁設備與項目管理系統(tǒng)集成應用，可采集勞務工人數(shù)據(jù)信息，實施實名制管理，對工地勞務人員進行有效登記注冊，隨時了解其工作狀態(tài)，也可以對工人采用簡便的勞務實名制一卡通，是通過為施工現(xiàn)場工作人員發(fā)放非接觸式智能卡，依托智能卡對現(xiàn)場人員進行精細化管理，精確掌握人員考勤、各工種上崗情況、安全專項教育落實、違規(guī)操作、工資發(fā)放、洗浴用水、食宿管理等情況，實現(xiàn)對施工現(xiàn)場人員全方位管理。
2.2現(xiàn)場安全管理。
現(xiàn)場安全管理重要因素是人的因素，為實時監(jiān)控作業(yè)人員，可裝備智能穿戴設備，是可以直接穿在身上或整合到衣服、配件上的一種便攜式設備，智能穿戴設備將成為建筑工人的重要單兵裝備，與施工環(huán)境緊密結合，為建筑施工帶來很大轉變。智能穿戴設備在施工中的應用主要包括:智能手環(huán)可用于對現(xiàn)場施工人員的跟蹤管理;佩戴智能眼鏡，可將虛擬模型畫面與工程實體對比分析，及時發(fā)現(xiàn)并糾正問題;智能口罩上的粒子傳感器可實時監(jiān)測施工作業(yè)區(qū)域空氣質量，并把定位資料和采集到的信息傳到手機上應用并共享;借助穿戴的運動攝像裝置，可記錄現(xiàn)場質量驗收過程等。高支模、塔吊等高發(fā)事故危險源點多、線長、面廣，單靠人力巡檢排查，工作效率低，而且難以做到全過程、全方位的監(jiān)督管理，容易出現(xiàn)監(jiān)管漏洞。將大數(shù)據(jù)應用到安全施工管理中來，可從源頭監(jiān)管施工安全問題，降低施工事故的發(fā)生。通過對工地人員進行有效的登記注冊，并對登記信息進行分類存檔，數(shù)據(jù)可隨時調用，管理者可隨時了解工人的工作狀態(tài)。
2.3質量管理。
實現(xiàn)工程質量監(jiān)管大數(shù)據(jù)分析。在工程質量檢測及監(jiān)管中運用大數(shù)據(jù)，可以有效提高檢測數(shù)據(jù)的真實、準確和可靠性。通過深入挖掘檢測數(shù)據(jù)中存在的共性問題，特別是異常檢測數(shù)據(jù)的關聯(lián)性，對質量問題發(fā)出預警信息，更有效地指導施工過程質量控制、實施工程質量監(jiān)管。在網(wǎng)絡平臺上，設置質量控制點，系統(tǒng)自動抓取技術指標數(shù)據(jù)，對施工技術指標進行監(jiān)管。從而能夠對技術要求高、施工難度大的某個工序或環(huán)節(jié)，設置技術和監(jiān)理的重點，重點控制操作人員、材料、設備、施工工藝等。針對質量通病或容易產生不合格產品的工序，提前制定有效的措施，重點控制;對于新工藝、新材料、新技術的使用，通過數(shù)據(jù)分析了解是否符合施工要求。通過對施工技術指標數(shù)據(jù)的挖掘、分析，實現(xiàn)工程質量的信息化監(jiān)管。
2.4物料管理。
加強進場材料和構件管理。施工過程中的物料運輸、進場、出入庫、盤點領料等，均可采用射頻電子標簽實施跟蹤和監(jiān)控。相關數(shù)據(jù)可直接進入項目管理系統(tǒng)，完成對施工進度、重點部位、隱蔽工程等部位的材料設備校核工作。設置棒材自動計數(shù)系統(tǒng)，自動點數(shù)提高效率，對鋼筋等棒材實現(xiàn)拍照自動計數(shù)，提升清點效率。保存記錄避免扯皮:保存收貨清點記錄，減少數(shù)目誤報和成本虛高現(xiàn)象。棒材計數(shù)系統(tǒng)依托于便攜式棒材計數(shù)儀，通過拍攝鋼筋等棒材的`端面圖像，實現(xiàn)進場棒材的自動點數(shù)與驗收，可大大提高點數(shù)速度，管理人員通過系統(tǒng)保存現(xiàn)場照片和驗收記錄，可以有效監(jiān)控材料驗收作業(yè)，防止材料虛報。登記棒材的型號、廠家、貨車、送貨人、收貨人信息。
2.5環(huán)保文明工地建設。
施工現(xiàn)場的揚塵、噪聲、污水排放的監(jiān)測工作存在周期長、數(shù)據(jù)量大的特點，工人生活區(qū)素來是日常管理瑣碎難度大，可通過電參數(shù)采集模塊實時監(jiān)測生活區(qū)內宿舍房間、辦公室、食堂等區(qū)域內供電線路的電壓、有效電流、功率、功率因數(shù)等參數(shù)。實現(xiàn)生活區(qū)內宿舍、辦公室等區(qū)域的實時用電參數(shù)監(jiān)測、用電情況統(tǒng)計和超限報警等功能。可設置用電參數(shù)的報警閥值，當被測區(qū)域內供電線路上的電流、功率等電力參數(shù)超過閥值，或識別出違規(guī)負載時可自動報警，支持現(xiàn)場聲光報警、手動報警等多種報警方式，可查看實時用電數(shù)據(jù)和歷史用電數(shù)據(jù)。
塔吊運行監(jiān)控系統(tǒng)由安裝于駕駛室的黑匣子、各類傳感器、無線通信模塊和地面監(jiān)控軟件組成，用于實時獲取塔吊當前運行參數(shù)，監(jiān)控塔吊運行狀態(tài)，實時顯示塔吊交叉作業(yè)運行情況，進行塔吊碰撞危險的報警和制動控制，最大限度地保障塔吊作業(yè)安全。通過風速傳感器采集當前風速，當風速大于安全上限時，在塔吊駕駛室及監(jiān)測中心進行聲光報警。風速安全上限可進行手工設置。對塔吊吊裝物在空中經過的樓宇、高壓線、學校上空等禁行區(qū)進行設置，吊臂或吊鉤即將進入禁行區(qū)時，系統(tǒng)通過駕駛室的黑匣子和地面監(jiān)測軟件進行聲光報警。系統(tǒng)可以自動計算并顯示相互鄰近塔吊之間的運行狀態(tài)。當前塔吊位于交叉作業(yè)區(qū)域，塔吊間距小于設定間距，可能發(fā)生碰撞危險時系統(tǒng)將進行聲光報警。
3智能設置。
在臨建危險區(qū)域放置紅外對射進行防護，當有人進入防區(qū)遮斷對射之間的紅外光束時，立即觸發(fā)報警。采用人工智能模糊判斷識別穿過報警區(qū)域的物體，降低誤報率。自動感知周圍環(huán)境變化，根據(jù)環(huán)境狀況來自動調節(jié)對射的發(fā)射功率，大大延長發(fā)射管的使用壽命，降低電能消耗。調節(jié)紅外光束最短遮斷時間，改變紅外對射探測靈敏度。設置發(fā)出報警信號后，聲光報警工作時間。整套設備重量10kg以內，配置三角形便攜式可調支架，滿足臨邊、洞口、懸空作業(yè)的防護。在降低硬件投入、減少維護工作量方面，企業(yè)可以選擇基礎設施服務模式，有助于解決硬件問題。
4互聯(lián)網(wǎng)本身的發(fā)展對建筑業(yè)的影響。
在新興技術的支持下，互聯(lián)網(wǎng)本身也在迅猛發(fā)展，以下技術將是未來互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的熱點，將對建筑施工互聯(lián)網(wǎng)應用產生巨大影響。建筑工地由于場受地條件限制，很多智能設備需要電池支持應用。如，監(jiān)控施工變形的設備需要實時采集數(shù)據(jù)并上傳，但設備布控位置往往很難接通電力，即使能接電力，成本也會很高，高效電池的應用可以很好地解決設備長期運行的問題。未來，低功率的施工現(xiàn)場移動機器人，如掃描、放樣機器人等均可借助無線充電技術實現(xiàn)無人值守的長距離行走和工作?？蓪崟r監(jiān)測模板沉降、立桿軸力、水平桿傾角等多種被測量。配備報警器，當監(jiān)測值超過閥值自動報警，支持現(xiàn)場聲光報警、短信報警等多種報警方式。實時數(shù)據(jù)全程記錄，數(shù)據(jù)變化通過曲線圖方動態(tài)展現(xiàn)，歷史記錄可追溯。由于施工現(xiàn)場環(huán)境復雜且在不斷變化，布置有線網(wǎng)絡成本高、不穩(wěn)定，如果光無線通信能應用于施工現(xiàn)場網(wǎng)絡，將大大簡化施工現(xiàn)場互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境部署。移動智能終端在施工中的應用主要包括:配合相應的項目管理系統(tǒng)，實時查閱施工規(guī)范標準、圖紙、施工方案等;可直接展示設計模型，向現(xiàn)場施工人員進行設計交底;加強施工質量、安全的過程管理，實時確認分部分項形象進度，輔助分部分項質量驗收;可現(xiàn)場對施工質量和安全文明施工情況進行檢查并拍照，將發(fā)現(xiàn)的問題和照片匯總后生成整改通知單下發(fā)給相關責任人，整改后現(xiàn)場核查并拍照比對;可在模型中手動模擬漫游，通過樓層、專業(yè)和流水段的過濾來查看模型和模型信息，并隨時與實體部分進行對比，進行糾偏。
總之，現(xiàn)在各行業(yè)都處在高速發(fā)展的時代，建筑業(yè)也同樣隨著時代的進步，必將消除低產能、高危險的狀態(tài)，開始走上精細、集約、知識、智能的新時代。
建筑施工現(xiàn)場精細化管理分析論文篇四
摘要：隨著城市建設的飛速發(fā)展，基礎設施建設的不斷完善，給市政建設者帶來很多機會。但影響城市道路施工質量的因素很多，難以控制。本文就城市道路施工質量問題進行分析，并提出改善城市道路建設計劃的質量相關措施。
關鍵詞：市政；市政工程；道路施工；管理控制。
隨著我國近幾年來的經濟發(fā)展速度與城市化的步伐在不斷的加快，使我國很多地方的市政工程也在不斷的擴建，并且在施工技術與質量控制方面也有了顯著的提高。因為市政道路工程的質量會關系到我國政府的形象以及各個城市的容貌，與每位市民的生活都息息相關。但是在目前很多的市政道路施工當中，經常會出現(xiàn)一些問題，因此會出現(xiàn)返工的現(xiàn)象，這不僅會影響到施工工期，還會造成資源與資金的浪費，甚至還有可能會出現(xiàn)質量問題與安全隱患。
一、市政工程基本概述。
市政工程是關于市政設施的一項建設工程，它是國家的基礎建設內容。作為城市血管工程負責城市建設，包括公共交通設施、給水、排水、城市防洪、環(huán)境衛(wèi)生和照明等基礎設施的建設，是城市生存和發(fā)展所不可缺少的物質基礎保障，對提高人民的生活水平，保障安全生產，改善城市面貌起著骨干作用。市政道路建設是市政工程中非常重要的一部分，是城市建設的重要組成部分。完善的道路施工技術是保證道路良好狀況的前提條件，下面就常用的'路面施工技術和軟土路基處理技術進行簡單的探討研究。
二、市政道路施工的主要技術。
在市政道路的施工當中往往會分成路基工程建設與路面工程建設。而在道路施工過程中，最重要的就是對路基的建設，如果在建設路基時稍微出現(xiàn)一點問題，就會影響之后的建設工作，例如在會填溝槽中就需要注意很多細節(jié)，需要把溝槽內部的水筆芯都處理干凈，不能夠施用舊料進行填充等。但是如果在建設的時候，沒有處理好這些細節(jié)，在道路投入使用之后，會非常容易出現(xiàn)溝槽沉陷與坍塌的現(xiàn)象，造成非常嚴重的后果。因此，在建設路基時，如果有較深的溝槽時，就需要使用分層建設的技術，處理好盲溝或者是排水設施，保持路基的干整度。
在路面工程建設的施工當中，需要注意對瀝青混凝土路面與水凝混凝土路面的施工技術。對于瀝青混凝土路面來說，行車會相對更加舒適，也比較容易維護，缺點就是在早期瀝青撒布的不均勻時，在行車的摩擦之下，就會產生凹凸不平的情況，從而損壞路面。但是只要在施工時注意把路面壓實，避免路面出現(xiàn)裂縫或者松散的現(xiàn)象，就能夠保證路面的質量。而對于水凝混凝土路面來說，它的使用壽命會更加長，并且不容易被損壞，但是在行車時會經常出現(xiàn)故障，并且較難修復。因此，在建設水凝混凝土時應該注意保持路面的濕潤，不能夠使路面受到暴曬或者風干。
三、施工中注意的事項。
3.1抓好拌合場設備，機器和設備質量關。
拌合場設置、攪拌機械，種類，數(shù)量和路面施工質量的功能對基層有著很重要的關系?；旌蠑嚢铏C械的設置情況和拌合機械的型號，混合攪拌功能和數(shù)量，需滿足混凝土的強度和質量的需要。砂石集料要進行分倉處理，設置隔離墻，地面和水泥倉庫要有防潮措施。與設備和明確的比例來衡量，應該用最好的砼配合比來保證其標號，并進行測試。
3.2做好施工工序，把好施工質量控制關。
在每道市政道路的工序完工之后，建設單位必須進行自我檢查，檢查合格后，再進行工序質量報驗表填寫，驗收合格后，才可以獲得進入下一項程序工序，這是質量控制的關鍵。當檢查和驗收的每一個過程，嚴格按照標準規(guī)格，需量尺寸的要進行尺寸的測量，需檢測試驗數(shù)據(jù)的要試驗數(shù)據(jù)檢測，在規(guī)定的檢驗頻率見證取樣。與此同時，保證施工質量，消除一切外來干擾因素，尤其是當業(yè)主緊逼施工工期的時候，在檢查過程更加不能放松。
3.3把好產品保護關。
路面砼澆筑后，對產品的養(yǎng)生和保護是影響砼路面使用壽命的重要環(huán)節(jié)。目前設計單位對一級道路路面設計的年限大多在30年以上，因此必須對產品加以保護，以確保質量不受影響和破壞。
3.4把好隱蔽工程、關鍵工序的質量關。
關鍵部位如管溝槽開挖、管道吊裝、接口抹面、管座基礎、閉水試驗、土方回填、路基施工、砼路面的澆筑等，要加強監(jiān)督和檢查，要按標準要求進行不少于30%的抽檢試驗。
四、加強質量管理。
質量管理是整個市政工程管理的核心工作。近幾年，市政工程施工出現(xiàn)質量問題導致返工的不在少數(shù)，不僅極大的浪費了社會資源，而且造成了惡劣的社會影響。因此，施工單位要視質量為生命，將質量放在重要目標位置，編寫質量控制指導手冊，制定質量方針政策，為保證施工質量提供技術依據(jù)。道路施工的質量控制可以從施工技術、施工人員、施工材料和施工機械這幾個方面來進行控制。
首先，在施工技術上，要制定與工程性質類型相適應的技術方案和工藝流程，尤其是質量關鍵點的施工一定要制定詳細的技術方案和組織控制措施。如水泥混凝土路面會在溫度的變化下出現(xiàn)冷縮熱脹，混凝土板會因為早晚的溫差出現(xiàn)變形，這種變形會在板內造成很大的溫度翹曲應力，從而造成混凝土板斷裂，所以，對路面伸縮縫的設置和切縫時機的控制成為路面質量控制的一個關鍵所在，在實際施工中應根據(jù)施工環(huán)境溫度合理設置伸縮縫的距離和切縫的時間。
其次，人作為施工的主體，應該作為質量控制的核心，樹立質量第一的觀念，充分的調動人控制質量的主動性和積極性，強化質量是企業(yè)的形象和生命的意識，只有思想上重視了，行動上才能有保證。
再次，材料是構成建筑物實體質量的基礎，一個再好的施工隊伍，如果原材料質量得不到保證，那用它建成的工程質量是可想而知的。因道路工程往往要將原材料運到施工現(xiàn)場后再進行二次加工(熟化、拌合等)，露天施工環(huán)境對材料質量影響的因素很多，所以道路施工質量管理尤其是要控制好原材料的質量。同樣，對施工機械設備的選擇也不容小覷。配置齊全、性能良好的機械設備對保證道路的施工質量，提高工程進度至關重要。設備的選擇應根據(jù)工程的性質、規(guī)模和施工環(huán)境等因素來確定，一般而言，對于規(guī)模大的工程，大型機械的配備數(shù)量要滿足機械化施工的工藝和工程進度要求，規(guī)模小的工程，配備的側重點是適用。
五、結語。
當前我國的經濟處于快速發(fā)展階段，城市建設日新月異，在城市發(fā)展的過程中，市政工程中的道路基礎建設有著舉足輕重的作用。它對城市經濟效率、生態(tài)環(huán)境、以及居民生活水平的影響都尤為重要，然而市政工程道路施工是一項綜合復雜的工程，如果處理不好很容易產生質量問題，不僅給人們的生產生活帶來不必要的麻煩，一定程度上也會阻礙城市建設的發(fā)展。因此，為了讓市政道路工程達到建設標準，道路狀況日趨臻善，這就要求施工人員應嚴格遵守設計和施工技術規(guī)范，不斷創(chuàng)新，著重注意道路工程的施工、技術、質量等工作內容的管理和監(jiān)督，以確保市政道路施工的順利進行。
參考文獻：
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[3]王鵬.道路工程施工項目管理與成本控制[j].青海交通科技，2006。
建筑施工現(xiàn)場精細化管理分析論文篇五
土建施工現(xiàn)場開展安全有效的施工必須把施工人員的安全放在第一位。在建筑工程現(xiàn)場管理工作存在諸多問題，究其根本原因在于企業(yè)沒有意識到加強建筑工程現(xiàn)場管理的重要性，主動意識比較差，并且對自身的要求不高，沒有一個全面深刻的認識，認為建筑工程現(xiàn)場管理工作的開展可有可無。必須要求工作人員樹立強烈的安全意識，定期開展施工建筑方面的培訓和知識講座，加強施工安全教育。有關部門要不斷對建筑工程施工現(xiàn)場進行不定期檢查，對存在的安全隱患實施嚴格的懲罰措施，輕則通報批評，扣除企業(yè)考核成績，重則停工進行整頓。同時培養(yǎng)員工的良好工作習慣，要求員工恪守嚴謹工作態(tài)度，使具有很強的組織紀律和敬業(yè)精神，讓企業(yè)綜合素質提高。
2．2管理體系的建設。
只有在建筑工程現(xiàn)場管理的觀念上加強管理意識才能達到工作人員對管理工作的充分認識，建設工程現(xiàn)場實行系統(tǒng)的、全員的管理，以持續(xù)性改善為目標，不斷提出更高要求提升管理水平。加強施工現(xiàn)場管理體系的建立和完善，并建立能夠滿足諸多市場項目要求的'管理機構。
2．3技術工作管理。
施工人員的素質，技術水平決定著建筑工程的質量和進度。擁有過硬的技術是土建工程現(xiàn)場管理團隊的基礎。土建建筑工程現(xiàn)場管理人員必須對整個建筑工程了如指掌，健全完善施工技術的信息管理系統(tǒng)，按照要求做好施工規(guī)劃和實施細節(jié)工作，將目標方案化，將方案標準化，熟悉施工圖紙，把握好關鍵節(jié)點和關鍵工程之間的銜接工作，跟上時代發(fā)展步伐，結合企業(yè)特點制定相應技術和設備的更新目標。
2．4原材料管理。
建筑工程施工周期較長，所以在施工過程中可能會發(fā)生施工材料的變動，施工材料的準備工作必須做到保質保量，并且能夠及時供應，使土建建筑工程順利實施。材料采購過程中，按照采購要求確定采購程序，選擇合格的供應單位，簽訂采購合同，進行進貨檢驗，以確保所采購材料的質量，滿足設計要求。按照進度節(jié)點控制材料，做好日常管理工作，減少原材料的不必要損失。
2．5環(huán)境衛(wèi)生管理。
經濟時代的發(fā)展對可持續(xù)化發(fā)展的要求越來越高，綠色、低碳施工已經成為現(xiàn)在建筑業(yè)的關注焦點。近幾年，建筑工程現(xiàn)場的施工活動造成資源的不合理消費，生活和建筑垃圾對周圍的環(huán)境造成污染的現(xiàn)象時常發(fā)生，國家制定相應法律法規(guī)，對建筑工程活動進行法律約束，對綠色施工做出明確規(guī)定。把整理和清掃工作制度化，進行監(jiān)督和檢查。
2．6進度管理。
建筑工程施工過程中施工進度計劃的編制和檢查分析工作一定要引起足夠重視，進度計劃的編制是工程進度控制的關鍵，進行工程進度計劃編制時要充分考慮各種可能影響工程進度的內因或外因，確定工程項目的工期，編制完成后根據(jù)合同工期合理安排人力、物力。根據(jù)現(xiàn)有或可以創(chuàng)造的資源條件制定詳細的工期計劃，然后根據(jù)總的詳細工期計劃編制季度、月工作進度計劃，以及各項資源的需求量計劃，完成成本計劃的編制工作。
2．7強化目標成本管理。
土建建筑工程企業(yè)要根據(jù)自身情況合理的制定目標成本，確定目標成本后，將實物量和價值量分解到各個作業(yè)班組中去，項目經理需要和各個班組之間簽訂經濟合同，根據(jù)合同進行管理，逐級負責落實控制成本。目標成本控制涉及全員、全過程的控制，做好施工日志記錄工作，明確每一工序的成本，并定期與目標成本計劃進行比對分析，確定計劃與實際的差異，并分析造成差異的原因，確定責任歸屬，采取相應措施及時調整，以免造成成本失控。
3結束語。
現(xiàn)代化的建筑企業(yè)對施工提出了更高層次的要求，建筑施工變得更加的專業(yè)化、協(xié)作化、標準化和規(guī)范化，現(xiàn)場施工管理是工程項目管理的重中之重，而在建筑工程中土建建筑施工現(xiàn)場的管理則擔任著建筑工程施工質量和施工安全方面的責任，并且安全科學的施工現(xiàn)場，可以提高建筑企業(yè)的聲譽，樹立良好的企業(yè)形象。
參考文獻:。
建筑施工現(xiàn)場精細化管理分析論文篇六
新時代的社會大景下，科技的發(fā)展和生產的提高加快了城市建設的腳步，建筑工程的施工有了潛在的發(fā)展前景，同時對施工部門的安全施工提出了更高的要求。施工建設過程中不能因為盲目追求企業(yè)利潤而忽略施工過程中對進度、安全、質量等的管理，施工現(xiàn)場管理中，加強工程施工現(xiàn)場的管理系統(tǒng)，建立施工現(xiàn)場管理安全保障系統(tǒng)。施工現(xiàn)場的管理在土建建筑工程的現(xiàn)場管理中對于完善現(xiàn)場管理系統(tǒng)和擴大市場占有率都有巨大作用，現(xiàn)場施工管理的安全程度決定建筑企業(yè)的穩(wěn)固程度，可以使企業(yè)安全從容地面對新時代的挑戰(zhàn)，適應激烈的建筑市場競爭環(huán)境。
1現(xiàn)階段土建建筑工程管理存在的問題。
1．1人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)和安全管理知識。
土建建筑的施工現(xiàn)場管理的安全問題直接影響著整個施工工程的進度，也間接地決定著整個建筑工程的資金投入情況。但是在實際情況當中，很多的施工企業(yè)對施工安全問題并不重視，這種忽視施工安全的態(tài)度關系到建筑施工現(xiàn)場的施工安全工作，所以加強建筑施工現(xiàn)場工作人員的安全意識必不可少，建立完善的現(xiàn)場管理制度切實可行。土建建筑施工工程的現(xiàn)場管理工作需要高素質的專業(yè)性工作人員來完成，當前建筑施工團隊中專業(yè)性人才無法滿足市場發(fā)展的需求，并且我國的建筑行業(yè)相關管理制度不完善，造成施工現(xiàn)場常常發(fā)生建筑施工安全事故［1］。
1．2材料管理不合理。
土建建筑工程現(xiàn)場使用的材料種類繁多，而在實際施工過程中，現(xiàn)場施工管理工作忽略了對材料的管理，如材料的采購、供應、堆放等問題，某些材料之間可能會相互影響從而在很大程度上造成浪費，對建筑材料的不合理的分類可能會使施工管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)不法交易的行為發(fā)生，間接影響施工質量，并且施工工程的造價也會抬高，所以在建筑工程現(xiàn)場管理中要進行有效的材料控制管理，建立全面有效的材料管理制度。
1．3質量和技術的缺乏。
如果土建實體、高程校核、施工放樣等多方面指標達不到質量管理要求，則多是因為現(xiàn)場施工管理的質量管理不足導致的，見的如土建實體縱向裂縫、布線工藝存在質量安全隱患等，施工現(xiàn)場管理工作中技術和經驗雙重管理人才嚴重缺失，施工現(xiàn)場管理人員專業(yè)意識不強，對違規(guī)或不規(guī)范的施工現(xiàn)象沒有做好及時的處理工作，忽視對新工藝、新材料和圖紙的掌握，使施工現(xiàn)場管理工作難以順利高效地開展。施工部門對施工現(xiàn)場的衛(wèi)生環(huán)境如施工現(xiàn)場噪音大、隨意丟棄垃圾、造成嚴重的材料污染，生產秩序混亂等現(xiàn)象的忽視［2］，給施工周圍的居民的生活造成了嚴重困擾。而且一些建筑企業(yè)為了降低施工成本，提高企業(yè)利潤，在施工現(xiàn)場的機械設備上投資很少，陳舊老化的設備未及時更換，留下安全隱患。
建筑施工現(xiàn)場精細化管理分析論文篇七
戰(zhàn)略管理的核心就是要尋求企業(yè)持之以恒的競爭優(yōu)勢，而成本管理又是企業(yè)管理中的一個重要組成部分。在成本管理中導入戰(zhàn)略思想，實現(xiàn)戰(zhàn)略意義上的功能擴展，便形成了戰(zhàn)略成本管理。成本管理服務于企業(yè)戰(zhàn)略的實施，實質上就是成本管理會計所提供的信息貫穿于戰(zhàn)略管理循環(huán)，與影響戰(zhàn)略的相關要素相結合，從戰(zhàn)略高度對企業(yè)成本結構和成本行為進行全面的了解、控制與改善，從而尋求持久的競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略成本管理的實質就是尋求成本優(yōu)勢，基本內容是運用價值鏈分析工具，明確成本管理在企業(yè)戰(zhàn)略中的功能定位和關注成本的驅動因素。戰(zhàn)略價值鏈分析、戰(zhàn)略成本動因分析以及戰(zhàn)略定位分析共同構成了戰(zhàn)略成本管理的基本框架。
（二）戰(zhàn)略成本管理特點。
1.外向性。戰(zhàn)略成本管理注重企業(yè)外部環(huán)境對成本的影響，注重行業(yè)價值鏈分析和競爭對手價值鏈分析，把企業(yè)成本管理的問題放在整個市場的環(huán)境中予以全面考慮，具有外向性的特點，克服了傳統(tǒng)成本管理把眼光單純地放在生產階段的成本管理上的缺點，從而更能適應外部環(huán)境的變化。
2.競爭性。戰(zhàn)略成本管理的重點是發(fā)展企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢，成本管理的目的是幫助企業(yè)確立競爭戰(zhàn)略，并采取與企業(yè)競爭戰(zhàn)略相匹配的成本管理制度，使企業(yè)能夠激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，戰(zhàn)勝對手。因此，戰(zhàn)略成本管理具有競爭性的特點，企業(yè)成本標準的制定、成本降低的措施以及成本目標的考核和成本業(yè)績的評價，都必須與企業(yè)的戰(zhàn)略相結合，才會有明確的方向。
3.長期性。戰(zhàn)略成本管理致力于分析企業(yè)較長時期競爭地位的變化，而不是局限于一個會計期間的成本管理，爭取在較長時期的競爭中保持一定的競爭優(yōu)勢。因此不僅要分析現(xiàn)在情況，還要分析潛在力量以及今后的發(fā)展趨勢等。
4.全面性。戰(zhàn)略成本管理的對象不僅包括行業(yè)的價值鏈，還包括企業(yè)內部的價值鏈和競爭對手的價值鏈；不僅要對生產階段的成本進行管理，還對產品的研發(fā)、設計以及售后服務階段的成本進行管理；戰(zhàn)略成本管理不僅考慮各種實際發(fā)生的成本，還要全面考慮各種機會成本，是全面的成本管理。
5.動態(tài)性。戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)為了長期的生存和發(fā)展，在充分分析企業(yè)外部環(huán)境和內部條件的基礎上，確定和選擇企業(yè)戰(zhàn)略目標，并針對目標的實現(xiàn)進行謀劃，進而將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進行控制的一個動態(tài)的過程。因此，它需要根據(jù)外部環(huán)境和內部條件的變化以及戰(zhàn)略執(zhí)行結果的反饋信息等，重復進行新一輪的戰(zhàn)略管理，是一個動態(tài)的過程。
強化建筑企業(yè)成本管理，不斷健全建筑企業(yè)成本控制體系，提高企業(yè)盈利能力，不管對建筑企業(yè)自身還是整個經濟社會的順利有序運行都具有較為重要的意義。首先，對建筑企業(yè)而言，強化成本管理，可以幫助管理層理順經營理念，樹立正確的成本控制意識，及時發(fā)現(xiàn)和規(guī)避潛在浪費，實現(xiàn)建筑企業(yè)持續(xù)健康經營。建筑企業(yè)身處經濟全球化浪潮，全球范圍內的不確定因素和風險都對企業(yè)的生產經營產生較大甚至致命影響，企業(yè)管理層只有不斷強化成本控制，提高成本控制能力，改善建筑企業(yè)內部管理，才能有效應對越來越多的風險，提升發(fā)展空間，把握發(fā)展機遇，實現(xiàn)自身的發(fā)展戰(zhàn)略目標。其次，作為市場經濟的主要組成部分，建筑企業(yè)要不斷適應現(xiàn)代企業(yè)成本管理需要，深化管理改革。只有建立健全以戰(zhàn)略為導向的成本管理體系，才能進一步適應市場經濟要求。建筑企業(yè)唯有通過強化成本控制，才能真正完善內部控制結構，預防和抵御風險，促進市場資源的合理配置，強化建筑企業(yè)的市場主體地位，實現(xiàn)市場經濟的健康有效運行，從而推動市場體系的健全發(fā)展。再次，建筑企業(yè)強化成本管理，可以有效保證建筑企業(yè)遵守國家的相關法律法規(guī)，進而減少管理舞弊，提高會計信息質量，增強投資者對建筑行業(yè)的信心，并進一步激發(fā)市場活力。從這個角度講，提高風險防范和控制意識，強化成本管理與控制對于保障投資者和公眾的合法權益也具有重要意義。
（一）缺乏系統(tǒng)性成本管理意識，導致成本難以控制。
建筑施工企業(yè)成本管理是指在整個工程項目實施工程中，為確保項目的成本控制，在批準的成本預算內所進行的一切管理。工程成本管理是一個全員全過程的管理，目標成本要通過施工生產組織和實施過程來實現(xiàn)。成本管理的主體是施工組織和直接生產人員，而不是財務會計人員。長期以來，有些企業(yè)的經理一提到成本管理就想到這是財務部門管的事情，有些工程項目經理簡單地將項目成本管理的責任歸于項目成本管理主管或財務人員。其結果是技術人員只負責技術和工程質量，工程組織人員只負責施工生產和工程進度，材料管理人員只負責材料的采購和點驗、發(fā)放工作。這表面上看起來分工明確、職責清晰，各司其職，唯獨沒有了成本管理責任。生產組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設備，必然會導致窩工現(xiàn)象發(fā)生而浪費人工費；技術人員現(xiàn)場數(shù)據(jù)不精確，必然會導致材料二次倒運費的增加；而為了保證工程質量，采用可行但不經濟的技術措施，必然也會使成本增大。由此可見，財務人員是成本管理的組織者，而不是成本管理的主體，不走出這個認識上的誤區(qū)，就不可能搞好成本管理。
（二）忽視企業(yè)層面的成本管理，阻礙企業(yè)競爭能力的成長。
對于建筑施工企業(yè)來說，建筑工程項目是成本發(fā)生中心，也是成本管理的載體，因而工程項目的成本管理是建筑施工企業(yè)進行成本管理的重點。但是，建筑工程項目的建設周期雖然相對于一般的產品生產來說較長，但也只是建筑施工企業(yè)長期生存發(fā)展的一個環(huán)節(jié)。所以，建筑工程項目的成本管理只是建筑施工企業(yè)進行成本管理的一個重要的組成部分但并非全部。因而工程項目的成本管理應該與企業(yè)整體的戰(zhàn)略成本管理脈絡相協(xié)調，依據(jù)其自身的成本發(fā)生特點和機制，做好相應的成本控制和管理工作。建筑施工企業(yè)在進行企業(yè)層面的成本管理時，要充分發(fā)揮和利用企業(yè)的整體優(yōu)勢和資源，例如企業(yè)的品牌口碑、規(guī)?；牟牧显O備采購等，進而給企業(yè)創(chuàng)造戰(zhàn)略層面的成本優(yōu)勢。當前我國建筑施工企業(yè)的普遍情況是把成本管理的目標過分集中于工程項目成本的控制，對企業(yè)層面的成本管理認識不足、重視不夠。這就是導致我國建筑施工企業(yè)經過多年的發(fā)展卻普遍大而不強的直接原因。建筑施工企業(yè)無法通過企業(yè)層面的成本管理和相應的優(yōu)化措施獲得企業(yè)競爭能力的持續(xù)提升。
（三）成本管理工具和方法落后，導致企業(yè)的成本管理難以落到實處。
對大多數(shù)建筑施工企業(yè)來說，無論是在進行工程項目的管理抑或是企業(yè)層面的管理時，成本管理工作都是重中之重。因而企業(yè)常采取很多措施，制定各項規(guī)章制度來進行成本管理，但往往難見成效、流于形式。這其中除了管理理念的局限性之外，很大程度上是因為建筑施工企業(yè)缺少一套系統(tǒng)且科學有效的、與建筑行業(yè)特點相適配的成本管理方法及工具，進而導致了建筑工程項目建設過程中大量的數(shù)據(jù)信息無法及時的進行收集、傳遞、處理和儲存，從而使企業(yè)無法及時掌握成本及各相關因素變化的情況，企業(yè)的成本控制也就失去了依據(jù)，更無法采取有效的措施去降低成本并保證企業(yè)利潤的最大化。
（一）建立價值鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟。
價值鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟是指在新經濟條件下，多家企業(yè)為了共同贏得競爭，提升核心競爭力，以顧客需求為導向，圍繞核心企業(yè)，借助信息技術無縫對接作業(yè)鏈而建立的動態(tài)戰(zhàn)略聯(lián)盟。就建筑行業(yè)而言，所謂的“核心企業(yè)”就是建筑施工企業(yè)(建筑施工總承包企業(yè))。在當今知識化經濟和信息化經濟為主導的精益競爭環(huán)境的背景下，建筑施工企業(yè)要獲得持續(xù)的成本優(yōu)勢，打造企業(yè)長久的核心競爭力就必須依靠供應鏈各參與方組成價值鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟與其他競爭主體展開競爭。雖然聯(lián)盟內部仍然存在一定程度的競爭，但已不是過去那種“零和”的對抗性競爭，而是一種協(xié)作競爭。
（二）加強信息化支撐。
在現(xiàn)今的時代背景下，電子數(shù)據(jù)交換和商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等信息技術在各節(jié)點企業(yè)單位的作業(yè)鏈對接方面能夠起到非常重要的基礎設施作用。建筑施工企業(yè)價值鏈條上各節(jié)點參與方的信息系統(tǒng)相互連接構成了組織際信息系統(tǒng)，它的含義是“跨越組織邊界，支持信息在組織之間流動，并被多個組織共享的信息系統(tǒng)”，是建立在現(xiàn)代計算機網(wǎng)絡通信技術、控制技術和管理技術等之上的先進的信息系統(tǒng)。建筑施工企業(yè)采用電子信息技術，實際上就是實現(xiàn)信息化的過程。信息化需要較大的成本支出，往往被企業(yè)列為“重要但不緊迫”的工作，但從戰(zhàn)略成本的角度理解，信息化既是企業(yè)的資源力，也是企業(yè)的執(zhí)行力，因而它不是簡單的成本支出，而是一項投資，最終影響企業(yè)的整體成本。對于我國建筑施工企業(yè)來說，電子信息技術是在當前的市場背景下在最短時間獲得迅速崛起的最好機會。
（三）優(yōu)化企業(yè)組織機構。
相對于等級式管理架構，扁平化組織旨在使企業(yè)的決策層和操作層之間的中間管理層級盡可能減少，是一種緊湊而富有彈性的新型組織結構。對建筑施工企業(yè)而言一方面要精簡中層職能機構和人員，壓縮重復職能機構，加快信息流的速率；另一方面要賦予項目管理者較大的自主權和更多的靈活性，增大其管理幅度，有效裁減冗員。建筑施工企業(yè)的價值鏈增值主要圍繞建筑工程項目的建設展開，因此，應結合建筑施工企業(yè)的自身特點，對企業(yè)組織結構和工程項目管理進行流程再造，以作業(yè)流程為中心而不是部門職能來構建企業(yè)組織結構，減少過多的中間管理層次，使指揮鏈條最短，提高工程項目整體的運作質量。
作者:羅幫榮單位:寧波和陽建設工程有限公司。
參考文獻：
建筑施工現(xiàn)場精細化管理分析論文篇八
摘要：建筑工程施工是一個非常復雜的過程，為了能夠更好的保證建筑工程施工的順利進行，我們需要對建筑物的施工過程進行精細化的施工管理。
前言：建筑工程施工是一個非常復雜的過程，為了能夠更好的保證建筑工程施工的順利進行，我們需要對建筑物的施工過程進行精細化的施工管理。
建筑工程的施工管理是貫穿整個建筑工程的項目施工過程的，對建筑物的工程質量有著非常重要的作用，所以作為一個衡量建筑項目的關鍵，備受人們的關注。建筑工程的施工管理很大程度上影響著建筑工程的質量，在工程進行的過程中涉及到了很多的環(huán)節(jié)例如施工的質量、施工的進度以及施工安全性等問題，通過施工管理能夠更好的對這些因素進行控制，進而保證建筑物的施工建設的質量安全。隨著我國經濟的發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也在飛速的發(fā)展壯大，為了能夠提高建筑企業(yè)的市場競爭力進而保證建筑企業(yè)能夠在競爭激烈的市場環(huán)境下生存下來，我們必須要對建筑工程的質量進行有效的控制，通過對建筑行業(yè)進行精細化的施工管理在保證工程施工進度的同時，保證建筑物的施工質量，進而提高企業(yè)的競爭力。
二、建筑工程中施工管理存在的問題。
通過對建筑工程進行合理的施工管理能夠有效的保證建筑物的施工質量，進而保證建筑企業(yè)的市場競爭力。但是，我國建筑企業(yè)在建筑工程施工管理過程中存在很多的問題，通過對建筑公司的施工管理的研究，我們將目前建筑企業(yè)施工管理過程中存在的問題歸結如下。
2.1施工管理技術問題。
建筑施工管理的基礎保證就是相關的施工管理技術，在科技創(chuàng)新的時代技術的革新以及先進技術的使用，能夠有效的提高企業(yè)的市場競爭能力，同時也為企業(yè)的施工管理帶來一定程度上的便捷。在進行工程項目的施工建設過程中為了提高工程的質量，縮減施工的工期，我們可以在建筑方案的設計以及建筑成本預算等方面實行新的技術來解決這一問題。
2.2施工人員素質不高。
通過對建筑企業(yè)的施工人員的調查發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)的施工人員主要來自于農村，這就造成施工人員普遍的文化水平低下、自律性較差以及年齡偏高等問題，加之很多的施工地點具有施工環(huán)境艱苦、流動性大以及施工內容復雜等特點，造成了施工人員不能完全的理解施工的理念，更不能全面的掌握施工技術、經常會出現(xiàn)施工過程中的違規(guī)操作等現(xiàn)象，這就對建筑施工管理造成了很大的影響。另一方面，大部分的建筑施工企業(yè)受到自身企業(yè)規(guī)模以及企業(yè)內部資金限制的原因，無法對建筑施工人員進行有效的專業(yè)的培訓。
2.3施工管理監(jiān)督問題。
在建筑的施工建設過程中都會有工程項目經理對整個項目的施工進行必要的管理，但是在現(xiàn)實的施工現(xiàn)場經常存在著工程項目經理對整個項目的實施監(jiān)管不到位的現(xiàn)象。由于對項目的施工監(jiān)管不到位，經常會出現(xiàn)相關項目的工期延長以及項目工程質量存在問題等情況。其次，在建筑企業(yè)中的工程項目經理存在著專業(yè)素質不高、自身的專業(yè)化水平低下等問題。這就使得項目經理不能再項目的施工過程中發(fā)揮其應該有的作用，導致了在項目的施工過程中存在質量以及工期延長的問題，對整個企業(yè)造成了很大的經濟損失。
3.1精細化施工質量管理。
需要建立有效的質量保證體系，完善施工質量管理制度，將質量管理責任落實到具體單位及個人，做好技術交底工作；嚴格按照施工工序進行施工，對關鍵施工環(huán)節(jié)設置質量控制點，安排專人負責管理。同時，施工企業(yè)需要積極運用新型科技成果，不斷改進施工技術與工藝，提升施工整體質量；強化施工現(xiàn)場管理。將建筑施工管理分為施工前準備、施工中控制以及施工后檢查三個階段。在施工前期，做好相應的施工準備工作，施工過程采用全程質量監(jiān)督方式。施工后期加強驗收檢查，做好工程的保養(yǎng)與維護，同時對工程項目進行必要的質量評定；檢查對施工質量的監(jiān)督檢查。對于建筑施工中常見的問題，施工企業(yè)需要加強重視，通過有效的監(jiān)督檢查降低此類質量通病的發(fā)生率，為建筑工程提供質量保障。
3.2精細化施工成本管理。
建筑工程項目精細化成本管理，主要體現(xiàn)在資金管理以及成本核算兩個方面，還需要對資金進行合理的規(guī)劃，對各個施工階段實行嚴格的成本控制。在工程招投標階段，需要對相關文件中的內容進行仔細研究，同時對工程成本進行預測。根據(jù)施工圖計算工程量，根據(jù)各個工程量定額計算成本，同時根據(jù)市場價格確定材料的價格，分析在正常情況下的工程項目建設成本。并在此基礎上認真編寫標書，為企業(yè)提供法律保障。精細化管理理念下，建筑施工成本管理需要以企業(yè)盈利為目標，經過更加科學的規(guī)劃與管理，為建筑企業(yè)謀取利益。在施工成本管理體制方面，需要建立更有彈性的施工生產體制，同時保證管理體制更加貼近市場；在管理技術上，還需要采用現(xiàn)代化的量化技術，為施工成本管理提供技術指導。
3.3精細化施工進度管理。
施工進度管理是建筑工程項目管理中的重要內容，在精細化管理理念下，需要合理編制施工進度計劃，嚴格按照施工計劃執(zhí)行。同時，還要建立有效的進度管理機構，任命項目經理為管理組長，副組長由總工程師擔任，施工隊隊長為小組成員。每一級都履行自我責任，保證工程各個工序能在工期內高質量完成，避免出現(xiàn)延期、誤期現(xiàn)象。在建筑工程施工前，需要根據(jù)現(xiàn)場實際情況、施工條件等，合理安排工期，保證施工進度計劃的合理性。在施工進度計劃中，包括施工準備、施工方法、組織流程等內容，并將各分部目標工期進行明確，最后確定總工期。為了保證建筑施工精細化進度管理工作的效果，需要對每一個施工工序采用同樣的細化方式，將進度目標細化到具體每一天，以保證每天的工作量，保證建筑工程整體的施工進度，確保在工期內順利完工。
為了能夠更好的保證項目的順利施工，我們有必要對建筑項目的施工管理進行有效的加強。通過對中外知名的建筑企業(yè)的施工管理模式進行必要的研究，提出了以下的提高項目精細化管理的措施。
4.1強化管理人員專業(yè)技能。
科學技術是我們生產發(fā)展的第一生產力，所以為了在激烈的市場競爭中更好的保證企業(yè)的市場競爭力，企業(yè)應該積極的提升自身的管理水平，通過對相關的管理人員加強培訓提高管理人員的職業(yè)素質以及專業(yè)水平，從而使管理人員在以后的建筑施工過程中能夠更好的保證施工的精細化管理。在進行管理人員的專業(yè)化培訓的過程中，我們可以使用集體的培養(yǎng)方式對整個管理人員進行集中式的培訓。除此之外，企業(yè)還應該根據(jù)相關的管理人員自身的特點設置一對一的專業(yè)化培訓，來強化管理人員的專業(yè)素質。在提高管理人員的專業(yè)化水平以及相關的專業(yè)素質之后，對管理人員進行相關的監(jiān)管重要性的教育，提高對整個施工過程的監(jiān)督性，更好的保證建筑工程的質量以及工程的進度。
4.2加強技能以及安全培訓。
在整個建筑項目的施工建設階段，施工人員是整個工程的實施者，所以施工人員的專業(yè)化水平以及相關的素質水平在一定程度上影響著整個工程的質量。為了能夠更好的提高施工人員的專業(yè)水平以及自身的素質，在工程施工之前，企業(yè)應該將相關的施工人員組織在一起進行專業(yè)的崗位培訓。崗位培訓的主要內容應該包括專業(yè)的施工技能以及在施工過程中自身的安全意識。
五、結語：
總而言之，精細化施工管理理念能夠提升施工質量，減少施工成本，保證施工進度，進而滿足群眾對建筑日益增長的需求，值得運用與大力推廣。
建筑施工現(xiàn)場精細化管理分析論文篇九
建筑工程施工前期的精細化管理包括很多方面的內容，而其中很多的內容都對施工管理具有決定性作用。對于合同管理，建筑施工單位與建設單位簽訂相應的合同之后，要由專門人員對合同展開分析和討論，保證合同中的每一個條款都是公平公正的，并將合同內容及時通告到各個工程的負責部分，保證整個工程管理都按照合同要求進行；對于施工計劃的編制與目標的管理。施工人員要遵循系統(tǒng)化、規(guī)范化的原則，對施工項目目標進行劃分，以此與施工質量、施工安全等指標相輔相成，同時對是施工現(xiàn)場的客觀條件以及可能會遇到的各種風險加以考慮，以此保證施工計劃可行；對于施工圖紙管理。施工單位工作人員應該按照合同內容規(guī)定在既定的時間內接收施工圖紙，并且對施工圖紙進行相應的分類，做好登記等。。如果施工人員有不理解之處，也要立即提出來，避免由于理解錯誤而出現(xiàn)返工；對于施工組織設計、施工方案管理。施工組織設計需要哪些資料，項目管理者必須預先收集好，而且還需要對施工現(xiàn)場環(huán)境進行了解，掌握建筑施工項目特點。另外施工現(xiàn)場管理人員需要運用先進的施工技術以及管理方法，以此保證建筑工程施工質量、施工環(huán)境，施工人員的職業(yè)健康三者有機融合。
2.1質量管理。
對于施工現(xiàn)場的質量管理，它是整個工程質量控制的關鍵部分。首先要根據(jù)施工企業(yè)的實際情況，制定切實的質量控制管理體系和實行方法，對施工的各項工程和各個工序都要有相應的檢查標準，實行全過程的質量控制；再次要加強人員的管理，發(fā)揮施工人員在質量管理中的作用，做好員工的考核和檢查工作的同時，還要落實薪酬制和獎罰制度，讓每個人員都有向上發(fā)展的機會，都切實的落實好自己的職責，讓每個人力都能發(fā)揮其特有的作用；最后是要做好關鍵項目工程的質量控制工作。對于較復雜或者關鍵性工作要派專人進行監(jiān)督和管理，同時根據(jù)以往的施工經驗，確立全面的質量控制點并做好質量控制工作。
2.2進度管理。
施工進度和施工計劃都是在施工前期階段就規(guī)劃好了的，但是在實際的施工過程中，由于影響工程進度的因素具有多面性和多向性，很多施工組織設計階段沒有考慮的因素都會在施工過程中得以暴露，最終影響施工進度，這就需要現(xiàn)場管理人員積極組織協(xié)調，制定更切實的施工計劃，保障施工的順利進行。在施工過程中，施工管理人員無論是提前還是延后完成施工計劃，都要根據(jù)實際情況進行調整，綜合當前施工面臨的問題以及現(xiàn)有的各種資源，對各項資源進行合理配置，在保證施工質量安全的基礎上，盡可能的加快施工進度，并不能因一時的問題而給拖延施工進度找借口，而是盡快處理問題，使施工盡快進入到既定的軌道上來。
2.3成本控制管理。
施工現(xiàn)場的成本控制管理經常和施工材料和施工人員以及施工設備三個方面直接聯(lián)系，因此實行精細化的成本管理也應該從這三個方面出發(fā)：對于施工材料的成本控制。要禁止一切有問題的施工材料進入施工現(xiàn)場，避免一切的因為施工材料不符合標準造成的浪費。另外要加強施工材料使用過程中的成本控制，現(xiàn)場管理人員要對施工材料的貯存進行妥善安排，保證每一項施工材料都是合理使用并且按照流程進行領用；對于施工人員方面的成本控制，要貫徹落實成本控制意識，加強施工人員的成本管理培訓和教育，對于施工人員的各項工程都要做好監(jiān)管工作；對于施工設備的成本控制，要及時對設備進行清洗和維護，合理規(guī)劃好設備的使用時間，做到物盡其用才可以有效控制成本。
2.4安全施工管理。
安全施工管理是保證施工安全的基礎，影響施工安全的因素也是多方面的。首先要做好施工管理的.體現(xiàn)完善和制度的健全工作，這是指導施工安全管理的基礎。同時還要編制好適合工程的相關安全防護流程和方案，做好施工安全的宣傳工作；其次是要為員工樹立安全意識進行努力，加強安全教育和培訓，經常組織員工參加安全知識學習和競賽，對所有的上崗人員要進行安全考核和安全檢查，促進每一位員工都能夠將安全管理措施落實到位；再其次是要做好整個過程的安全檢查，與質量控制結合，保證工程質量安全一手抓，對于影響工程安全的各種因素要進行控制；最后要做好施工現(xiàn)場的安全警示工作和防護工作，對有危險的工程或者區(qū)域，要及時做好安全警示，所有人員進入施工現(xiàn)場都要佩戴安全帽。
3結束語。
施工前和施工過程中的精細化管理都是精細化管理思想的落實，在施工前期，盡管不屬于施工現(xiàn)場管理的范疇，但是對施工現(xiàn)場管理發(fā)揮著重要的作用，只有施工前期的各種人力資源、物力資源和財力資源落實到位，只有施工組織設計科學合理，只有施工計劃安排妥當，才可以為施工開展奠定基礎。施工過程中的精細化管理要注重細節(jié)管理，注重項目工程成本、進度以及質量安全等管理工作的結合和并進，通過各項管理措施的同時推進和落實，進而更好的對工程負責，對企業(yè)負責，在保證項目工程質量安全的同時也可以更好的促進企業(yè)的效益最大化。
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建筑施工現(xiàn)場精細化管理分析論文篇十
精細化管理對提高電力企業(yè)的經濟效益有很大的幫助，一方面可以幫助電力企業(yè)節(jié)省更多的管理資源，降低了企業(yè)的管理成本，另一方面更新了企業(yè)的管理模式，給企業(yè)發(fā)展注入了新的活力。究其本質來講，精細化管理可以將企業(yè)內部的戰(zhàn)略目標進行不同程度的分解，實現(xiàn)對每一個環(huán)節(jié)的精確管理，這也是一種較為新穎的管理模式，其可以更好地實施電力企業(yè)科學的戰(zhàn)略規(guī)劃，使得精細化管理的作用得到充分發(fā)揮。由此可見，精細化管理對電力企業(yè)的發(fā)展起著至關重要的作用。
1.電力營銷精細化管理的涵義。站在電力企業(yè)的角度來看，企業(yè)管理的衍生理念是精細化管理的核心。精確性詮釋了“精”字，這是企業(yè)管理的根本要求和管理目標；“細”即細節(jié)和細化，屬于一種管理手段。深入分析可知，精細化管理的終極目標是提高企業(yè)管理效率，采取的具體措施是制定科學可行的管理方案和管理制度，根據(jù)其規(guī)范日常管理行為。精細化管理的過程中，所有方案的實施務必要建立在以“精”為目標，以“細”為手段的基礎之上，這也是該管理模式的基本要求，同時還要注重全面落實管理方案，實現(xiàn)對電力企業(yè)的科學發(fā)展。
2.搞好電力營銷業(yè)擴流程管理的必要性。隨著電力企業(yè)的`快速發(fā)展，當前的電力體制已經滿足不了企業(yè)的發(fā)展要求，對此，相關管理部門務必要從更新電力體制上實施管理方案，否則提高企業(yè)管理效率的目標將很難達到。比如，在同一時期成立在小鴨子集團和海爾集團，小鴨子集團忽視對管理體制的更新，原地踏步，嚴重影響到了企業(yè)的發(fā)展。而海爾集團一直以來都非常重視對管理體制的更新，根據(jù)社會發(fā)展和時代需求，不斷更新自身的營銷理念和策略，使得海爾集團走向世界，成為人們眼中值得信賴的品牌。由上可知，任何企業(yè)的發(fā)展都離不開適應社會發(fā)展的管理理念和策略，這對于電力企業(yè)同樣適用，供電企業(yè)的生存和發(fā)展是由電力營銷業(yè)擴流程管理決定，電力營銷業(yè)擴流程管理在市場競爭中扮演著重要的角色。
1.擴展電力營銷業(yè)擴流程市場。近年來,隨著社會經濟的迅速發(fā)展和對新能源的需求，電力營銷產業(yè)也得到空前的發(fā)展，呈現(xiàn)一種萬象更新的現(xiàn)象，在新能源樣式越來越多，種類越來越豐富的情況下,使得電力營銷市場的競爭也日益激烈。在如此競爭激烈的市場下，電力供應企業(yè)要想不斷前進，提高效益，擴大發(fā)展電力營銷工作，就必須提升企業(yè)電力供應的質量，在競爭中求發(fā)展，勇于創(chuàng)新，擴大市場，深化改革，并樹立企業(yè)的良好形象。因此，電力供應企業(yè)應做出相應的改革，擺脫守舊的思想觀念，向職工宣傳服務理念，樹立服務意識，終端客戶電力的使用效率采用最先進的技術手段來提高。企業(yè)之間不僅應該加強合作和交流，相互學習，取長補短，相互借鑒，而且應該增強服務理念，樹立競爭意識，不斷了解和追蹤市場的最新動態(tài)，不斷優(yōu)化各項利民制度，堅持“為人民服務”的宗旨和“真誠、優(yōu)質、便民和規(guī)范”的服務理念。電力企業(yè)除了進行上述改革外，還應結合具體的實際情況，對每一項工作都進行整改，將具體任務落實到具體崗位，定期實行問卷調查，制定出科學、合理、可行的工作計劃。另外，電力企業(yè)也應在滿足電力需求的同時加強管理，便于能實時、精確的對電力市場做出預測，為擴展電力市場提供有力的參考價值。
2.完善電力營銷業(yè)擴流程管理制度。為了使電力服務管理更加精細化、系統(tǒng)化，電力企業(yè)必須對營銷業(yè)擴流程管理體制進行不斷完善。電力企業(yè)不僅要依照國家的相關電力制定系統(tǒng)化和精細化電力營銷業(yè)擴流程管理制度，還要結合企業(yè)自身的營銷策略、技術條件來制定近期目標，使得電力營銷業(yè)擴流程服務更高效、優(yōu)質，供電的質量更高、更可靠。在問題得到妥善解決后，應對相關的電力機構技術員做出相應的績效考核，通過對用戶實行電話回訪的方式，提出相關的問題，比如，“對我們的供電服務滿意嗎?”技術人員的服務態(tài)度怎么樣？解決供電問題用了多長時間？等，這種方式不僅可以很好地提升供電企業(yè)的供電技術水平和營銷服務質量，而且有利于電力營銷服務體系的健全。
3.制定和完善業(yè)務主辦制度。另外，電力企業(yè)還應擬定相關的業(yè)務主辦制度，以客戶需求為導向，詳細的規(guī)定相關的業(yè)務主辦制度，同時對其執(zhí)行相應的評價標準，便于管理、監(jiān)督營銷業(yè)務相關部門，一方面有利于提升營銷管理水平，使得相關業(yè)務的負責人具有一定的靈活權利；另一方面有利于管理制度的完善和成熟。此外，為使用戶享有完美服務和高水平質量，還應開通一條專用的綠色通道，不斷地創(chuàng)新和改革電力營銷業(yè)務辦理的手段，滿足不同用戶在不同時期的各種需求，在某種程度上，為用戶提供安全的經濟擔保，讓用戶更加安心、放心。當電力營銷業(yè)擴流程進行整頓、改革、調整并科學實施后，不僅縮短業(yè)務辦理時間，提高業(yè)務能力，在滿足客戶的用電需求的同時，提升企業(yè)的社會和經濟效益。
4.加大對電力系統(tǒng)成本的精細化管理力度。隨著社會各方面的發(fā)展，電力市場隨之也取得了飛快地發(fā)展，一定程度上使得各大電力企業(yè)之間的競爭更加激烈，對此，供電公司要積極采取相關措施改善這種局面，使得電力企業(yè)的商場競爭力有所提高。電力系統(tǒng)成本的精細化管理在很多工作中都占據(jù)著很重要的地位，對于一個企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的意義。第一，提高對電力系統(tǒng)成本的管理水平，要對每個工程項目的每個環(huán)節(jié)的費用成本事先進行一定的預算，使得后期成本管理工作能夠更好地開展。第二，下一步的撥款和用款要通過每個電力項目工程的完成量實現(xiàn)申請。加大對電力系統(tǒng)成本的精細化管理力度對項目后期的順利實施有著很重要的作用，同時也可以使得成本預算結果更加準確，這是實施崗位責任書和資金撥付的重要依據(jù)。
5.運用科學、先進的信息技術來實現(xiàn)精細化管理。近年來，我國科學技術取得了飛快地發(fā)展，科學技術已經廣泛應用到電力企業(yè)中，這要借助于電力營銷信息管理技術的系統(tǒng)平臺，在此平臺中可以更好地發(fā)揮科學技術的引導作用，諸如電力用戶用電信息查詢、業(yè)擴報裝、電量分析和計量、電費、電價的查詢等均屬于電力營銷業(yè)擴流程系統(tǒng)中的內容。在電力營銷信息管理系統(tǒng)運行平臺下，以上數(shù)據(jù)信息為實施電力營銷業(yè)擴流程的精細化管理奠定了基礎，提供了一定的技術保障，提高了電力企業(yè)的經濟效益。
三、結語。
根據(jù)我國電力企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，精細化管理在電力企業(yè)中應用的越來越廣泛，極大程度上有利于電力營銷管理水平的提高。究其根本，精細化管理主要采用的是集約型的管理辦法，這是精細化管理的核心內容，與傳統(tǒng)營銷的粗放管理模式相比，精細化管理更能適應現(xiàn)代社會企業(yè)的發(fā)展，更大程度上可以滿足用戶的需求，促進用戶和企業(yè)之間的協(xié)調發(fā)展。因此，電力企業(yè)要將精細化管理的理念貫穿到整個企業(yè)管理中，推動電力企業(yè)能夠快速、穩(wěn)定地發(fā)展。
參考文獻：
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建筑施工現(xiàn)場精細化管理分析論文篇十一
那么如何才能實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化呢？本文從加強成本管理的角度進行分析闡述，希望能夠為同行們提供幫助，有所啟迪。
【正文】。
施工成本是指在建設工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產費用的總和，包括消耗的原材料、輔助材料、構配件等費用，周轉材料的攤銷費用，施工機械的使用費或租賃費，支付給生產工人的工資、獎金、工資性質的津貼等，以及進行施工組織與管理所發(fā)生的全部費用支出。成本構成如下圖：
施工成本的控制就是在保證工期和質量滿足建設單位和設計要求的情況下，通過相應的組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍之內，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。其中材料費、人工費、施工機械使用費、措施費和企業(yè)管理費等約占工程總造價的80%以上，是施工成本中的主要可控因素，也是我們進行重點分析的對象。
規(guī)費和稅金都是國家和地方規(guī)定的項目，必須按規(guī)定列項，屬于不可控因素，本文不與分析。下面就結合施工成本構成分項詳細的進行分析“如何在項目建設過程中進行成本管理，節(jié)約成本，提高企業(yè)的利潤。”
1.材料費的控制措施。
施工成本中材料費約占建筑安裝工程造價的60%-70%，是施工成本中最活躍的因素，必須進行重點控制。材料費由兩個因素的影響，材料消耗量和材料單價。
1.1材料消耗量。
材料用量的控制要嚴格管理，減少損耗和廢品，盡量減少消耗量，在保證符合設計要求和質量標準的前提下，合理使用材料，通過定額控制、指標控制、計量控制、包干控制等手段有效地控制材料的消耗。
如鋼筋，混凝土等可以通過定額計算消耗量的材料，采用定額指標控制，嚴格控制在定額消耗量之內。根據(jù)工程進度核實工程量限額領料，對超出部分必須查明原因，根據(jù)實際情況對相關人員進行責任追究，對節(jié)約部分進行相應的獎勵，鼓勵在符合設計要求的前提下節(jié)約成本。鋼釘、鋼絲、紗布等零星材料造價不高，可以根據(jù)定額消耗量實行包干控制，提高作業(yè)者的節(jié)約意愿。
1.2材料單價。
由于材料價格是由買價、運雜費、運輸中的合理損耗組成，所以控制材料價格主要也要鎖定市場價格信息、材料采購距離的遠近以及運輸方式（鐵路、公路或則水路）實現(xiàn)。采購數(shù)量通過招標或詢價等方式，一般可向三個以上廠家進行詢價比較，根據(jù)建設單位和設計要求擇優(yōu)進行選擇。
2.人工費的控制。
人工費的控制，需要根據(jù)定額計算的工程量，結合施工組織設計、市場人工價格信息和勞務市場的供求情況進行控制?？梢赃M行勞務詢價或者直接進行勞務分包，控制在定額限額之內。
其中，人工費控制的重要環(huán)節(jié)是合理組織施工，安排施工計劃?？梢酝ㄟ^施工時標網(wǎng)絡圖、橫道圖進行計劃安排，組織流水施工，用合理的節(jié)奏防止或減少窩工，節(jié)約人工成本。
要結合工程的技術復雜程度選擇勞務公司或者在勞務市場招募工人。勞務市場的工人人工費價格較低，但是技術水平不高，組織觀念較差，不好協(xié)調管理；勞務公司的人員技術水平高，方便管理，但是相對人工費用較高。
3.施工機械使用費的控制。
控制機械使用費可以從以下幾個方面著手：
3.1組織措施。
通過生產要素的優(yōu)化配置與動態(tài)管理，有效控制實際成本，合理安排施工進度，進行設備進出場管理，加強設備的調度工作，避免因施工計劃不周和盲目調度造成窩工損失、增加施工成本。
3.2技術措施。
進行技術經濟分析，確定最佳施工方案，采用合理的施工技術，加強現(xiàn)場設備的維修和保養(yǎng)，防止因使用不當造成的機械故障和損壞。延長機械使用壽命，但是也應避免僅從技術角度選擇方案而忽視對經濟效果的分析論證。
3.3經濟措施。
進行經濟激勵，這是最容易為人們接受和采用的方法，鼓勵機上人員和輔助生產工人的協(xié)調配合，提高機械生產效率。
3.4合同措施。
加強合同管理，進行機械設備包干控制，實行誰超支誰負責、誰延誤誰賠償?shù)呢熑喂芾?，提高參與各方的責任意識與節(jié)約意識。
4.措施費的控制。
措施費是指實際施工中必須發(fā)生的，施工準備和施工過程中技術、生活、安全、環(huán)境保護等方面的非實體項目費用。其費用的發(fā)生和金額的大小與使用時間、施工方法或者兩個以上工序相關，并且不形成最終的實體工程。具體有安全文明施工費、臨時設施費、夜間施工增加費、大型機械進出場及安拆費、冬雨季施工費、地上地下設施、建筑物的臨時保護費，施工排降水費，腳手架費、鋼筋混凝土模板及支架費等等。
措施費的控制要結合工程實際條件確定。工程施工必須消耗的費用，投入的多少要結合對項目帶來的效益確定。如投入的模板腳手架租賃費較高，但是它的投入可以確保工程質量，減少維修和維護費用，減少事故發(fā)生，其所產生的經濟效益大于投入，所以投入較多的費用是正確的。同樣工期要求不緊，受到外界條件的限制不易采用大面積作業(yè)提高效率，且安全風險很小就沒必要投入較高的措施費，只要能夠正常施工就行。還有就是要提高租賃設備的利用率，減少租賃費用；增加自有設備的周轉次數(shù)，減少施工損耗和折舊費用。但是具體如何投入需要造價工程師結合項目經理，透過資金的時間價值折算為現(xiàn)值或年值進行綜合確定。
企業(yè)管理費是指建筑安裝施工企業(yè)組織施工生產和經營管理所需費用，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費、固定資產使用費、工具器具使用費、勞動保護費、工會經費、職工教育費、財產保護費、財務費、業(yè)務招待費、法律顧問費、咨詢費等。
企業(yè)管理費是不能形成項目實體的消耗性費用，是最能體現(xiàn)企業(yè)管理水平的指標，是應該重點管理的一筆費用?？梢酝ㄟ^以下措施進行管理：
5.1盡量精簡管理人員數(shù)量。
提高管理人員工作效率，實行明確的責任分工和獎罰措施，提高管理人員的積極性。
5.2加強辦公用品使用管理。
實行辦公用文具、紙張、印刷、郵電、書報、會議、用電、通訊簽字制度，按月或季度年度進行各部門對比，獎勵節(jié)約，處罰浪費和超支。
5.3固定資產及設備要加強維護和保養(yǎng)。
確保合理使用的年限，減少年使用費用。
5.4建立統(tǒng)一的信息處理工作流程或服務平臺。
通過定期例會制度或者企業(yè)內部網(wǎng)站處理內部事務，實現(xiàn)信息共享，減少因信息不流通造成的資源浪費和不必要的協(xié)調困難。
三、施工成本控制的總結。
建設項目的施工成本控制應從工程投標報價開始，直至項目竣工結算完成為止，貫穿于項目實施的全過程。以上所寫都是針對施工階段如何控制施工成本的措施，也是我們主要進行的成本控制階段。我們在工程實踐中對招投標階段和竣工結算階段的成本控制也不能忽視，最好的辦法就是利用全壽命周期和價值工程原理控制工程成本，主要是材料費、人工費、施工機械使用費、措施項目費和企業(yè)管理費。
然而建設項目本身復雜多變，且外部環(huán)境條件，水文、氣象、安全、社會等影響因素眾多，需要我們結合實際情況因地制宜的采取相應的成本控制措施，才能取得最好的效果，為企業(yè)贏取理想的利潤。
建筑施工現(xiàn)場精細化管理分析論文篇十二
摘要:建筑施工成本管理是建筑施工企業(yè)建設管理過程中的重要步驟，離開了建筑施工成本管理的企業(yè)很難夠很好的把握好企業(yè)的工作效率和工作質量。影響建筑施工成本管理的因素是多種多樣的，為了能夠更好的加強企業(yè)的建筑施工成本的管理，就必須要對其進行相關性研究分析，并能夠給出解決相應問題的策略，為我國的建筑施工企業(yè)建立起更好的管理制度。
在建筑施工的過程中，施工成本直接決定了建筑施工企業(yè)的核心利益，也影響到了企業(yè)經濟效益和品牌名聲。做好建筑施工企業(yè)的成本管理能夠提升我國建筑工程的施工質量和整體的效果。但是，在我國長期的社會發(fā)展中，建筑施工方面的成本管理存在著或多或少的問題，因此，這些影響成本管理的因素直接影響到了建筑施工企業(yè)的整體發(fā)展效益。根據(jù)研究，主要將建筑施工企業(yè)的成本管理因素歸納成以下四點因素。
(一)成本管理人員因素。
管理人員是成本管理的執(zhí)行者，成本管理人員直接影響到了建筑施工成本管理者的質量和企業(yè)整體的水平。成本管理人員由于存在著綜合素質不高，成本管理的責任意識淡薄，這就會引發(fā)實際企業(yè)的管理成本的增加。再者，建筑施工企業(yè)的培訓、吸收成本管理人才的體制不完善，這就會導致所得的人才參差不齊，一些專業(yè)水平差，專業(yè)技能差的人員混進到了成本的管理過程中去，嚴重影響到了整個企業(yè)的成本管理體系。
管理制度是一切管理的前提和基礎，只有對應合理的成本管理制度，才能夠建立健全起完善的成本管理體系，但在實際建筑施工的過程中，由于一些建筑施工企業(yè)對相關的成本管理制度不重視，甚至對成本管理工作的不重視，導致了在建筑施工企業(yè)中，成本過高，且建筑工程質量也較差，這就是受到了成本管理制度因素的影響。
成本管理監(jiān)督直接影響到了建筑施工企業(yè)的成本管理水平的好壞，建立健全完善的監(jiān)督成本管理體制，有利于加強建筑施工企業(yè)的成本管理，做好企業(yè)成本的監(jiān)督管理，有利于企業(yè)的進一步發(fā)展，相反如果企業(yè)缺乏相應的監(jiān)督管理體制，這就會影響到企業(yè)的建筑施工的成本。
(四)成本管理執(zhí)行力因素。
執(zhí)行力則是對一項要求的執(zhí)行，在很多建筑施工企業(yè)，管理懶散，制度不全，執(zhí)行力較差，因此，很難將成本管理的效率提高，從而影響了整個建筑施工企業(yè)的成本管理，直接影響到了企業(yè)的效益。
(一)提高成本管理人員綜合素質。
成本管理人員的綜合素質是關乎到整個企業(yè)能不能持續(xù)發(fā)展，能不能繼續(xù)發(fā)展，能不能更好發(fā)展的關鍵因素。整個企業(yè)的成本管理離不開人的操作和管理，更離不開人的主觀能動性。因此，要想能夠提高建筑施工企業(yè)的成本管理的效率和能力就必須要加強人力資源的建設和管理，提高成本管理人員的綜合素質，加強成本管理人員的職業(yè)道德，與此同時還要對一些成本管理人員進行相關的培訓，讓他們不斷的提高自身的專業(yè)水平和技能。在對成本管理人員進行培養(yǎng)的同時，也要完善更好的人才監(jiān)督和人才選拔工作，真正的做到盡其才，讓合適的人到合適的崗位。
(二)健全可行性成本管理制度。
管理制度的建設是整個建筑施工企業(yè)成本管理的關鍵，但是在許多建筑施工企業(yè)的成本管理制度落后，不能滿足現(xiàn)代化企業(yè)的要求，落后的成本管理制度直接影響到了企業(yè)的建筑施工的成本控制，極大地威脅了企業(yè)的經營效益。因此，各個企業(yè)應當健全可行性成本管理制度，加強各部門的同心協(xié)作，努力克服在實際建筑過程中的問題，為企業(yè)創(chuàng)造更好的經濟效益。最后，建筑施工企業(yè)也要建立起賞罰分明的獎懲制度，要不定期的對相關的成本管理人員進行有效的考核，對他們的工作完成情況，效率進行有效的分析，完善成本管理制度。
建筑施工企業(yè)首先要能夠對建筑工程的項目進行成本控制和管理，同時也要做好經濟的核算，并盡量的減少相關費用的浪費支出，以便于企業(yè)能夠取得更好的利益。要加強建筑工程項目的成本控制與管理，要做好施工項目的經濟核算工作，通過對比分析等方式，科學合理計算出人工、材料等方面的費用，事半功倍，達到利益效益雙豐收，以此取得較佳的經濟效益；在實際施工的過程中，還要加強對材料的管理和存儲，堅決避免浪費或偷工減料現(xiàn)象的發(fā)生；優(yōu)化建筑施工的方法，提升施工的整體水平，在保證工程質量的同時加快施工進度；也要做好對機械的保養(yǎng)和維修，力爭使其發(fā)揮最大工作效率。
(四)加強對施工項目資源的管理。
在建筑施工的過程中，資源是多樣的，其中包含了人力資源、物力資源以及財力資源，應該加強對這些建筑資源進行有效的管理，能夠極大的控制建筑施工成本，與此同時，企業(yè)也要能夠為這些資源建立一個良好的管理系統(tǒng)，將這些資源的真實情況全部的進行反映和記載，以便對這些施工項目資源資源進行有效的管理工作，減少建筑施工的成本，達到企業(yè)的經濟效益。
三、結束語。
隨著社會經濟的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的成本管理體制也逐漸完善，但是在我國仍然存在不同程度的成本管理的問題，在一定程度上影響到了建筑施工企業(yè)整體的發(fā)展，因此，建筑施工企業(yè)要能夠積極的融入到現(xiàn)代化潮流中，開拓進取，積極創(chuàng)新，不斷的改善自身成本管理中的不足，從而更好的提升建筑施工企業(yè)的經濟效益，形成良好的態(tài)勢。
作者:李米樂單位:重慶市工程管理有限公司。
參考文獻:。
建筑施工現(xiàn)場精細化管理分析論文篇十三
建筑施工管理中運用綠色建筑施工管理理念好處多多，不僅有利于促進社會經濟的發(fā)展，還可以提高企業(yè)自身的環(huán)境效益和社會效益。但是同傳統(tǒng)建筑相比綠色建筑前期的投資成本相對較高，因此收益率也就收到了影響，有一些開發(fā)商只追求高利益，因此就很難投資綠色建筑，在一定程度上給綠色建筑的發(fā)展帶來了困難。其實他們并不了解，雖然生態(tài)節(jié)能技術比普通施工技術分費用要高一些，但是綠色建筑其他方面的服用會減少很多，例如能源消耗費用、維修費用、運行費用、報廢拆除費用等都低于傳統(tǒng)建筑，所以不難看出，色建筑的投資價值和投資前景十分良好。建筑行業(yè)實施國家的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，不僅要加強對投資方案的重視，還要加強對可持續(xù)發(fā)展技術的應用和投資。在建筑工程施工過程中融入綠色建筑施工管理理念勢在必行。
5結語。
建筑工程施工中一個重要的板塊就是建筑施工管理，管理的好壞直接影響建筑工程的工程進度和工程質量。為了促進我國的可持續(xù)發(fā)展，更好地保護環(huán)境，，減少建筑施工過程中的環(huán)境污染和破壞，綠色建筑管理理念應運而生。所謂的綠色建筑施工管理理念就是通過有效的施工管理，達到減少工程過程中對環(huán)境的破壞，最大限度的節(jié)約資源減少能源浪費和破壞的目的?，F(xiàn)如今，建筑業(yè)規(guī)模不斷擴大，運用綠色建筑管理理念加強對建筑施工的管理是每個建筑企業(yè)應該首要考慮的問題。運用綠色建筑施工管理理念是帶領建筑業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展道路的必要條件。
作者:肖琴單位:江蘇譽達工程項目管理有限公司。
參考文獻：
[2]魏濤,王海燕.建筑施工管理及綠色建筑施工管理分析[j].江西建材,2016(13):290～291.
建筑施工現(xiàn)場精細化管理分析論文篇十四
市場經濟在不斷的發(fā)展中，房地產建筑行業(yè)競爭日漸激烈，這對建筑企業(yè)的管理方面提出也了更高的要求，企業(yè)要想在實現(xiàn)建筑項目利益的最大化，就要進行有效的成本管理，對成本進行合理控制，減少建筑項目施工中的材料浪費和資金不能有效利用現(xiàn)象，從而提升企業(yè)的經濟效益，增強建筑企業(yè)的市場競爭力，促進企業(yè)的發(fā)展。
一、影響成本管理的因素。
一個建筑項目的開展往往包含多個環(huán)節(jié)，因此影響建筑成本的因素也不是單方面的，這與市場環(huán)境、企業(yè)的內部環(huán)境都有著很大的關系，大致可以分為以下幾個方面。
1.設計因素。
建筑的設計理念是影響建筑成本的一個關鍵因素，設計理念若是在建筑采用的科學技術、建筑的外觀和建筑的環(huán)保性能方面要求都比較高，那么該項目的建筑成本也會相應的提高，建筑的美觀性和環(huán)保性的保持都是會增加一定的建筑成本的。而相對應的，若是建筑的設計理念偏向于經濟性和適用性，那么建筑成本就會比較低，可以有效的節(jié)約建筑成本。另外設計何種建筑方案也影響著建筑成本，采用直接外包或是公開招標來選擇施工單位對成本的影響也不同，一般而言，公開招標更有助于選擇合適的施工單位進行工程項目建設，有助于企業(yè)節(jié)約成本。
2.建筑因素。
建筑結構和建筑用途的不同，都影響著建筑的施工方式和建筑用料，因而也影響著建筑的成本。同樣的建筑面積，比較復雜的建筑結構，例如居民樓或是寫字樓，對施工方式的要求比較高，同時建筑用料也會更加復雜，因此成本也會比較高。而簡單的建筑結構例如用于廠房的建筑，施工方式相對簡單，而用料也比較少，因而建筑成本也比較低。
3.管理因素。
管理因素主要體現(xiàn)在施工管理過程當中，施工單位進行有效的施工管理，可以保證工程的順利進行，減少施工過程中的材料的浪費，減少工程返工的概率，從而可以有效降低施工成本。在后期的維護工作中也可以減少許多的工作量，降低人工成本，提升整個工程的效益。4.其它因素除以上三個主要影響因素以外，不同的地質條件在施工中難易程度也不相同，也會給建筑成本帶來影響。再有不同的氣候條件、天氣因素，也可能會造成工期的延長，從而增加時間成本。以及合作雙方的信譽程度、項目參與方是否能良好的配合等，都會從一定程度上影響建筑成本。
當前許多建筑企業(yè)在建筑成本的管理方面還存在許多的問題，導致建筑成本管理不能得到有效的控制，這些問題大致可以分為以下幾個當面。
一些建筑企業(yè)在成本管理工作中存在管理目標的不科學現(xiàn)象，在成本的管理中，企業(yè)并沒有根據(jù)建筑的設計、施工圖紙進行詳細的分析，同時也沒有對市場環(huán)境進行針對性的考察。因而制定的項目成本預算不具有科學性，在實際操作中無法有效實行，給成本管理帶來的阻礙。
2.管理手段相對落后。
建筑成本的管理包含了建筑項目進行的各個環(huán)節(jié)，從項目的設計環(huán)節(jié)到施工再到最后的檢測、驗收環(huán)節(jié)都需要進行成本管理，因此，建筑成本管理是一個復雜的系統(tǒng)工程。有效的建筑成本管理不僅需要各部門的配合，同時也需要先進的管理手段和合理的管理工具。許多建筑的管理手段還比較落后，沒有能很好的利用當前先進的科學手段，很少將計算機技術、網(wǎng)絡技術等用于成本管理中，造成陳本管理的效果不夠好。
許多建筑企業(yè)在進行成本管理中并不進行有效的建筑成本分析，這主要表現(xiàn)在財務人員沒有對工程項目進行有效的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，因而不能給成本管理提供可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)。這就導致建筑的成本管理具有一定的盲目性，企業(yè)在進行建筑成本管理中不能進行合理的盈虧分析，致使成本管理無法有效開展。4.成本管理體制不健全許多企業(yè)在開展成本管理工作的過程中，并沒有建立健全的成本管理體質，對項目的成本管理中各部門的分工以及承擔的責任分配不明確，因而有些方面的成本問題會出現(xiàn)無人進行管理的情況。甚至部分企業(yè)直接將成本管理全部依賴于財務部門進行，缺乏科學性和有效性。
1.科學制定成本控制目標。
成本目標是成本管理的導向，成本目標的制定需要企業(yè)對市場進行良好的調查，對建筑施工材料的價格，市場環(huán)境等進行熟悉，然后采用計算機技術，對成本進行合理運算，保證成本目標能夠在實際中得到實行。另外目標還要具有一定的彈性，根據(jù)市場環(huán)境的變化，項目的調整及時進行調整，保證與項目的實施具有一致性。
2.采用更先進的管理手段。
現(xiàn)階段，隨著科技的發(fā)展，計算機網(wǎng)絡等高科技技術已經逐漸引入建筑行業(yè)。計算機技術不僅能夠運用于企業(yè)的賬目管理等方面，在成本管理中可以發(fā)揮有效的作用。企業(yè)可以建立自己的成本管理系統(tǒng)，利用計算機網(wǎng)絡技術對成本進行有效的運算，使建筑成本的制定更加具有科學性，同時也可以通過計算機系統(tǒng)對成本管理中涉及的各部門進行溝通以及責任的分配，并制定相關的考核機制，使成本管理更加方便，從而更有效的開展成本管理工作。
3.進行有效的成本分析。
成本分析是制定成本管理目標的有效依據(jù)，為企業(yè)的成本管理提供了關鍵數(shù)據(jù)。企業(yè)的財務部門應該在每一個項目的完成后進行相關的數(shù)據(jù)總結和整理，然后對項目的盈虧進行分析。分析一個項目的開展過程中哪些部分的資金使用是合理有效的，哪些環(huán)節(jié)存在材料和資金的浪費，以及如何操作可以更加有效的節(jié)約成本，這些數(shù)據(jù)和結論對企業(yè)在下一個項目的開展中進行成本管理有著很大的幫助?？梢允沟贸杀灸繕说闹贫ǜ雍侠?，成本的管理更加有效。
4.降低施工材料成本。
施工材料的在一個項目的開展中占據(jù)著大量的資金比例，降低材料成本可以有效降低整個項目的施工成本。一方面企業(yè)要選擇合適施工的材料進行采購，根據(jù)建筑結構和用途的不同，采購不同的材料的，避免高檔的建筑材料用于普通建筑的施工中，浪費材料成本。同時采購部門要進行詳細的市場調查，對材料的價格有一個充分的了解，在采購過程中要與供應商進行良好的談判，致力于壓縮采購成本。同時對材料的質量進行嚴格的監(jiān)控，不合格材料的使用會造成工程質量的不過關，返工不僅會浪費人力成本和時間成本，同時也會造成二次使用建筑材料的成本。
完善成本管理制度需要企業(yè)對各部門在成本管理中的工作內容、所負責的部分進行詳細的界定。同時設置專門的成本管理人員，對項目的成本管理從設計到施工到驗收進行全方面管理。另外要制定一定的考核機制，對于成本控制進行嚴格的考核，對于每一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的資源浪費情況給予相應的處罰，促進成本管理的有效性。監(jiān)督部門也要進行嚴格的監(jiān)督，保證項目的開展按照預算進行。
四、結語。
建筑企業(yè)的成本管理直接關系著項目的盈利，因此企業(yè)要加強建筑成本管理，制定完善的成本管理制度，各部門相互配合，提升成本管理工作的效果，從而提升企業(yè)的經濟效益。
作者:周志揚單位:常州天越會計師事務所有限公司。
參考文獻:。
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[3]雷帆，于丹慧.對建筑工程項目施工成本管理與控制的分析[j].科技致富向導，，（9）：392.
建筑施工現(xiàn)場精細化管理分析論文篇十五
社會經濟發(fā)展，人們的生活水平逐步提高，建筑工程的數(shù)量以及規(guī)模也逐漸擴大。當前建筑行業(yè)競爭十分激烈，建筑施工企業(yè)需要做好施工的精細化管理，全面提高工程建設的質量以及水平，在工程建設中控制工程的質量以及進度，減少資源浪費，使得建筑企業(yè)能夠在競爭中一直保持優(yōu)勢，為建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
我國的建筑行業(yè)還是勞動密集型產業(yè)，在施工過程中人依舊是主要力量，建筑工程施工中涉及到很多人，并且每個人的工種也是不同的，管理上就會存在極大的難度。此外很多企業(yè)都是將工程分包出去，使得分工程管理上比較分散，精細化管理的實施會有一定的難度，但是一般而言對建筑工程施工進行精細化管理都能夠實現(xiàn)良好的經濟以效益，因此精細化管理也逐漸受到關注和重視。在建筑工程施工中進行精細化管理需要有完善的管理部門以及管理制度作保障，轉變以往粗放式的管理形式，促使建筑工程施工的效率以及水平得到提升。要不斷優(yōu)化施工方案，科學的配置資源，使得工程施工建設中各個工序能夠有效銜接，對施工進度進行科學的控制，減少資源的浪費，同時控制工程的整體造價。精細化管理能夠使得工程施工建設順利推進，規(guī)范施工流程，全面提高施工的質量以及效果。
1、建立精細化管理部門。建筑工程施工中需要有完善的精細化管理部門，將項目經理作為主要的負責人員，質量管理人員作為項目工程師，精細化管理部門涉及試驗、物資、計劃、質檢、技術等部門，項目經理進行全面的質量檢查，將管理工作落實到實處，建筑工程項目的施工隊需要有專門的質檢人員，施工隊長作為質量管理的組長，對施工管理工作進行負責，使得工程施工工序以及施工質量得以保障。
2、成本管理。精細化管理過程中，成本管理也是重要的內容，在建筑工程施工中還需要注重成本管理，有效控制建筑工程施工中的材料、設備以及人員成本支出。建筑工程施工建設中對材料成本進行科學控制，采購材料時在注重材料質量的同時，還需要明確材料的價格，挑選物美價廉、便于運輸?shù)牟牧?，使得材料成本得以降低。設備管理也是建筑工程建設不可忽視的內容，設備的采購、租賃都需要對成本控制進行有效控制，結合工程建設的實際情況明確設備使用的數(shù)量，了解設備的單價，將成本控制在預算范圍內，結合施工實際情況調度設備，防止設備閑置，保證所有設備都能夠物盡其用，高效生產。此外還需要對人工費用進行管理，明確建筑工程施工需要的人員數(shù)量、價格以及工作時間等，對人員進行優(yōu)化組合，完善獎懲機制，使得建筑工程施工建設順利推進，縮短施工時間。
3、質量管理。建筑工程施工建設中，質量與安全是處于等同位置的，如果工程建設的質量不達標，其他效益的實現(xiàn)也成為空話。因此需要在建筑工程施工建設中樹立質量管理意識，進一步優(yōu)化建立建筑工程的質量管理制度，在日常施工作業(yè)中，施工企業(yè)在對施工、管理人員進行安全教育的同時，也不能忽視質量管理的教育，將質量放在與安全管理同等重要的位置上，簽訂質量責任保證書，使得不同環(huán)節(jié)的工程建設都達到質量標準。除此之外，在建筑工程施工以及竣工環(huán)節(jié)還需要進行質量檢查，這是保障工程質量達標的重要環(huán)節(jié)，定期不定期的進行治療檢查，及時發(fā)現(xiàn)質量隱患及時處理，避免給后續(xù)工作造成不利影響。在建筑工程施工項目質量管理中，還需要對施工中使用的材料、設備質量進行嚴格管理，采購材料、設備前要做到貨比三家，選擇和質量好的、價格優(yōu)的供應商合作，從采購源頭上把好材料、設備的質量關，禁止不合格的材料、設備進入到施工現(xiàn)場中，避免建筑工程建設的質量受到影響。
4、安全管理。安全管理在建筑工程管理中處于最為重要的位置，安全是生產效益的第一保障，因此必須要提高對安全管理的`重視程度，維護施工以及人民群眾的生命安全。目前一些建筑工程管理中，施工企業(yè)中還缺少完善安全管理機制，導致施工項目的安全管理工作沒有科學的依據(jù)與保障，使得建筑工程的安全管理效果受到限制。提高建筑工程施工企業(yè)人員的安全意識，將安全管理的理念落實到具體工作中，完善安全管理制度建設，在施工管理過程中嚴格按照安全標準進行，對工程項目施工管理中出現(xiàn)的問題嚴肅處理，提高安全管理的權威性。同時強化施工以及管理人員的安全教育培訓，通過案例等進行講解，幫助施工、管理人員了解到安全事故的巨大威脅，能夠在施工管理中規(guī)范操作，佩戴好安全措施，并將安全警示標志張貼在明顯的位置上，嚴格檢查進入施工現(xiàn)場的人員，禁止無關人員隨意出入，保證安全管理真正落到實處。
5、進度管理。進度管理也是建筑工程施工管理中極為重要的內容，做好進度管理對于建筑工程效益的實現(xiàn)是極為有利的。在建筑工程建設前就需要科學的計劃施工時間，并完善進度管理的相關制度，保證進度管理落實到實處，各工序能夠有序推進，順利實現(xiàn)工程項目的效益。進度管理中需要進一步優(yōu)化管理內容、管理需要以及計劃等，強化施工人員的人員培訓，保證建筑工程的每一施工環(huán)節(jié)都能夠在規(guī)定時間內完成。在進度管理過程中，同時需要注重安全和質量管理，要在不影響工程質量和安全性的前提下進行工程進度管理。
建筑工程施工中必須要進行科學的精細化管理，完善管理部門的建設，從成本、質量、安全、進度等方面強化管理，提高施工人員的素質水平，保證工程施工管理中及時發(fā)現(xiàn)問題并有效處理，全面提升建筑施工企業(yè)的水平以及競爭力，促使建筑企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)健康的發(fā)展。
作者:方莉單位:浙江德信東城置業(yè)有限公司。
參考文獻。
建筑施工現(xiàn)場精細化管理分析論文篇十六
摘要：在市場經濟日漸發(fā)展的前提下，建筑工程施工項目成本管理也越來越受到關注，隨著建筑企業(yè)不斷發(fā)展與完善，建筑施工項目成本管理也成為企業(yè)發(fā)展過程必須要研究的方面，針對現(xiàn)階段發(fā)展情況，進行幾方面分析，通過分析旨在明確發(fā)展項目成本管理的必要性，也通過提出的措施，解決進一步完善我國建筑企業(yè)施工項目成本管理能力，使我國經濟建設向著更好的方向發(fā)展。
如今，結合我國建筑施工企業(yè)總體發(fā)展情況，雖然面對建筑施工項目的成本管理尚存在一些不足，但只要通過合理的、規(guī)范的計劃進行討論，必然會提高我國建筑企業(yè)施工項目管理目標，通過管理的完善進一步提高對于成本控制能力，明確我國建筑施工項目的成本管理內容，進而保證工程項目的順利進行與高質量完成。下面結合幾方面內容，進行明確分析。
1分析狀況。
1.1在建筑工程企業(yè)中，施工項目的成本控制管理體制不完善，存在很大程度上的問題，在企業(yè)中，成本控制與管理制度或多或少都會存在些欠缺，這樣直接影響企業(yè)成本控制，會出現(xiàn)控制不恰當?shù)痊F(xiàn)象，雖然相關方面的政策與管理事項都很完善，但針對個別問題，也要不同分析，明確發(fā)展過程中體制不完善等問題。這是落實過程中出現(xiàn)了制度執(zhí)行不到位等情況，需要有關部門之間的有效協(xié)調，所以必須明確企業(yè)發(fā)展過程中的相關信息。在企業(yè)中，一旦發(fā)生問題，在項目工程成本管理方面也需要進一步完善。
1.2建筑施工單位沒有形成成本意識。在相關施工單位進行施工相關的管理中往往僅重視項目的施工工期能否按時完成、施工質量能否得到保障，卻對施工成本問題進行了忽視，在具體的施工環(huán)節(jié)，他們沒有采取有效的措施與管理辦法對施工成本進行控制管理，最終使得企業(yè)在工程驗收結束、成本核算時無法達到預期的收益，影響了其經濟效益的取得。然后是設計變更問題。在進行建筑工程施工的過程中一旦出現(xiàn)設計變更必然會影響施工成本。如果一個項目設計方案進行多次的變更調整與重新施工，必然會使施工成本不斷的累計增加。雖然在實際施工中需要對施工方案進行變更設計、從而滿足項目施工的實際需求，但是這種方案的變更雖然看似正常，但是卻使得施工成本控制的難度系數(shù)增加、施工成本激增。
1.3在全過程成本控制中缺乏有效的.管理能力。建筑工程項目的實施是具有具體的、科學的成本計劃、跟蹤指導等環(huán)節(jié)的。但是在實際的施工過程中，由于施工直接費用、間接費用、管理費用等各種費用的不斷變化，最終使得成本全過程無法有效控制，造成成本失控，影響企業(yè)發(fā)展。
2.1應培養(yǎng)大家的成本意識。在建筑施工企業(yè)中，每位工作人員都應該具有成本意識，這是提高成本管理的最有效方式，所以，建筑施工的工作人員也要定期進行學習，養(yǎng)成成本控制意識，通過這種合理的有效的方式，明確每項工作內容，把崗位能力與素質相結合，實現(xiàn)工作人員的成本意識方面的職業(yè)素質形成，對于這方面來說，相關部門也要定期進行成本考核，采取獎罰兌現(xiàn)的方式，積極的去影響工作人員實際工作意識，進而保證真正意義上的成本控制，為企業(yè)的發(fā)展提供有效保障。使建筑施工項目成本管理成為常規(guī)的工作內容，保證企業(yè)在發(fā)展市場的有效地位。
2.2對責任預算進行科學制定。財務預算的設置必須符合建筑企業(yè)施工項目等相關選項，尤其在招標完成后，必須做好成本控制與合理的預算，明確施工項目目標成本，把有效的預算運用于建設初始，針對不同分工進行細致分析，做好預算，提前明確企業(yè)發(fā)展最終效效益，預算的控制與管理工作是建立在發(fā)展過程中的，也是對于項目目標責任成本的最有效的管理，合理的成本控制能給企業(yè)帶來更大的收益，所以說相關工作人員在預算管理過程中，不可以忽略每個管理環(huán)節(jié)，這樣才能最大化的提高企業(yè)建設項目成本管理能力，實現(xiàn)真正意義上的預算監(jiān)督。
2.3應對招標監(jiān)管強度進行提升。建筑企業(yè)在施工項目成本控制過程中，必然涉及到招標監(jiān)督等問題，所以針對這些問題，如何提高監(jiān)管強度，也是決定企業(yè)施工項目成本的重要方面，首先就是招標材料與其他各項相關內容的完整性與透明性，必須結合規(guī)劃需求進行合理招標，明確招標文件必要內容，通過對于有效的招標進行預見性分析，從而有效控制成本。其次，從招標企業(yè)之間的標價與競標的科學性出發(fā)，降低企業(yè)競標過程中不必要的經濟成本投入，避免造成不良的企業(yè)經濟效益發(fā)生，有效的監(jiān)督體系構建與實際的市場環(huán)境，如今經濟發(fā)展的大環(huán)境中，必須明確發(fā)展目標，利用信息基礎與建筑施工項目成本管理策略，實施必要的監(jiān)管效率，實現(xiàn)企業(yè)中多元化發(fā)展，提高企業(yè)發(fā)展過程的成本信息控制能力。
2.4應做好項目管理人員的成本責任分析。第一是項目經理。作為成本控制的主要負責人，在進行項目成本全程的控制中應做好對各部門成本輸出情況的監(jiān)管、對成本誤差第一時間進行處理、制定科學的成本管理控制制度、做好各類報表審及管理工作等。第二是技術人員，其作為施工成本控制的關鍵負責人之一，在進行合理的成本控制時，技術人員應該工程的具體情況設定較為合理的施工方案。同時，為了工程的生態(tài)文明環(huán)保，施工人員要適當?shù)亩ㄆ诨虿欢ㄆ诘母鼡Q施工平面布局。第三是預算人員。預算人員在編制建筑施工計劃之前，應該充分了解施工方案的制定。與此同時，施工管理控制人員應提前做好施工材料的購買時間計劃，方便材料采購人員選擇科學的時間進行材料的購買與管理控制。
2.5提高材料及設備管理有助于完善施工項目成本管理控制，也是對企業(yè)成本管理的重要方面，所以工作人員必須重視施工過程中材料的采購與施工設備的引入，作為建筑企業(yè)也必須有專門的機構進行該方面的成本管理，明確材料是建筑過程的根本，從基礎上抓成本，將成本控制在每個必要的環(huán)節(jié)，找出材料加工的專業(yè)企業(yè)，明確選購的材料是否合格，在采購過程中也要實施有效監(jiān)督，避免發(fā)生不必要的因私人利益產生的成本問題，在材料審批與核查的過程上也要明確手續(xù)的完整性與安全性。嚴格掌握控制因素，進而降低材料和設備成本，提高成本管理過程的最根本效率，從而為建筑企業(yè)的發(fā)展盡微薄之力，使其產生意想不到的效果。
3結束語。
綜上，建筑企業(yè)中，施工項目成本管理內容也較多，針對復雜的建筑企業(yè)內部管理來說，明確項目管理目標，認真做好財務工作，提高項目成本管理的有序化與科學化，進而把企業(yè)發(fā)展作為經濟發(fā)展過程中重要方面，提高其經濟效益的同時也提高我國建筑企業(yè)的管理能力。
作者:環(huán)鵬單位:大慶市杜爾伯特蒙古族自治縣城市管理行政執(zhí)法局。
參考文獻:。
建筑施工現(xiàn)場精細化管理分析論文篇十七
在國內建筑行業(yè)飛速發(fā)展的過程中，增加了建筑施工企業(yè)的數(shù)量，導致施工企業(yè)之間存在激烈的市場競爭。目前，建筑施工企業(yè)要想在市場競爭中占據(jù)不敗之地，就必須以施工效率與質量為前提，實現(xiàn)對項目成本的降低，并全面重視成本管理工作的現(xiàn)實意義。
一、分析成本管理在建筑施工企業(yè)內應用的重要性。
1.迎接市場競爭的挑戰(zhàn)。
在經濟全球化的發(fā)展背景下，我國建筑施工企業(yè)在面臨國內市場競爭的同時，開始面臨國際范圍內相關企業(yè)的激烈競爭，出現(xiàn)新型的挑戰(zhàn)內容。為在激烈的國際市場競爭中占據(jù)一席之地，國內建筑施工企業(yè)需要積極引入國外先進科學的施工技術與建筑施工理念，并且要改善自身的成本管理制度，例如工程造價與招投標內容，使生產經營質量與效率得以不斷提高。
2.提高核心競爭實力的要求。
成本管理是建筑施工企業(yè)提高核心競爭實力的關鍵前提，避免施工企業(yè)出現(xiàn)決策失誤，實現(xiàn)生產經營目標。所以，建筑施工企業(yè)要不斷提高自身的核心競爭實力。首先，應當盡快引入先進設備，及時維護檢修舊設備；其次，要加強對成本管理階段中不同影響因素的控制，比如對工程造價與招投標的管理控制。
3.實現(xiàn)生產經營目標的必經之路。
企業(yè)生產經營的本質在于最大化拓展利潤空間。因此，建筑施工企業(yè)需要及時引入先進科學的設備，提高施工效率與質量，節(jié)約成本支出，并且要全方位的控制工程造價與招投標成本，以更好的降低成本。另外，在施工企業(yè)優(yōu)化配置的過程中，工程造價與招投標發(fā)揮著十分重要的作用，對于推動建筑施工企業(yè)長足發(fā)展發(fā)揮著積極的促進作用。
1.成本管理體系不夠健全。
首先，國內建筑施工企業(yè)管理人員的管理理念有待提升，管理人員普遍認為，合理安排調控施工材料與施工人員，就能夠正常展開施工作業(yè)，控制成本。沒有意識到施工流程整體規(guī)劃與協(xié)調施工次序的重要性，導致施工進度延誤且返工等現(xiàn)狀相繼出現(xiàn)，增加了施工企業(yè)的成本管理難度；其次，管理人員的專業(yè)素養(yǎng)有待提升。目前，國內施工人員的文化程度均低，缺少對專業(yè)管理、施工知識的學習，從而導致施工企業(yè)內管理人員的專業(yè)管理能力得不到提升，無法科學管理整體施工進程，難以合理控制施工成本。
2.施工材料缺乏科學管理。
在建筑施工企業(yè)總成本支出中，施工材料的費用支出占據(jù)60%以上，而只有嚴格控制好建筑施工材料的成本支出，才有利于控制施工過程內的總成本。但是，由于國內建筑施工企業(yè)并未對施工材料進行有效管理，材料購置體系始終得不到健全，由此致使建筑施工企業(yè)當前的采購的材料價格居高不下，對成本管理造成了負面影響。
現(xiàn)階段，國內建筑施工企業(yè)數(shù)量呈現(xiàn)出不斷增加的趨勢，大多數(shù)建筑施工企業(yè)為中標，只有不斷降低成本。由于施工企業(yè)在預算過程中，忽視了對施工進程中總成本支出的計算，單一的將招投標報價降低，無法科學管理建筑施工企業(yè)的成本。此外，有些建筑施工單位抓住建筑施工企業(yè)急于中標的弱點，要求其對施工過程中的整體費用進行墊付，以致于資金在施工過程中缺乏流動性，嚴重制約了建筑施工企業(yè)的成本管理。
4.施工人員的作業(yè)能力有待提升。
當前，國內大部分施工人員的文化程度普遍不高，缺乏對專業(yè)建筑理論知識的了解。因此，在選擇和使用施工材料時，沒有按照規(guī)范要求就展開施工作業(yè)，浪費了大量的施工材料，增加了建筑施工企業(yè)的成本支出。同時，施工人員的責任意識缺乏，無法合理使用建筑施工材料，為建筑施工企業(yè)成本管理工作的開展造成了諸多困難。
建筑施工企業(yè)在成本管理過程中，要求全部員工具備參與意識與責任意識，在一同努力下，完成企業(yè)的成本管理目標。所以，要在工程施工整體過程中將成本管理工作貫穿落實在其中，并構建相應的成本管理組織單位，這便需要相關工作人員切身置身其中，加強項目經理的核心地位，對工程施工進度、施工效率、施工質量及施工成本、安全問題進行合理管控，進一步健全成本管理體系。與此同時，建筑施工企業(yè)要制定合理的規(guī)劃來達到管理目的，制定獎懲制度與成本管理責任制度，對成本進行合理管控，以促進工程整體質量水平的提高。
施工人員專業(yè)技能與綜合素養(yǎng)的高低與否，在很大程度上影響著建筑施工企業(yè)的成本管理。主要原因在于施工人員掌控著真實且整體的施工進度，如果施工人員可以結合具體施工進度，合理規(guī)劃下一工序需要的施工材料，則可以高效完成成本管理目標。反之，則難以保證施工進度與成本管理的合理性。同時，建筑施工企業(yè)要定期組織專業(yè)教育培訓活動，利用相對合理的獎懲措施，用來規(guī)范施工人員進行專業(yè)建筑理論知識的學習，不斷提高自身的管理意識，有利于增強責任意識，提高其專業(yè)素養(yǎng)與綜合素養(yǎng)。
3.保證成本預算內容的精準性。
建筑施工企業(yè)成本管理工作的運行，需要比較成本預算與具體成本項目。不難發(fā)現(xiàn)，精準的成本預算是成本管理工作的關鍵前提。其中，成本預算主要包括人力費用、機械費用、管理費用與材料費用等多方面的費用預算。與其他企業(yè)內的成本預算內容不同，建筑施工企業(yè)的成本預算內容難以對以往數(shù)據(jù)信息進行參考。因此，必須要保證預算方式與預算規(guī)劃的合理性。如預算人力費用時，則需要切實考慮工程施工規(guī)模與所在地的人均薪資水平，進而估算施工人員數(shù)量。此外，材料費用的預算則要結合施工材料的實際需求數(shù)量、類型、規(guī)格與市場價格展開計算。
(1)施工技術。為避免浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)，需要結合施工現(xiàn)場的具體狀況，合理規(guī)劃施工場地。充分發(fā)揮獎懲制度的作用，提升管理人員與施工人員的主觀能動意識，采取行之有效的技術策略，保證成本管理的科學合理性。在選用施工方案時，需要及時掌握施工現(xiàn)場的狀況，比較不同施工方案的適用性與經濟性，采用成本合理的施工方案。在具體施工作業(yè)中，做到及時發(fā)現(xiàn)施工方案內存在的問題，并進行及時修正，最大程度降低人力費用與材料費用的支出。(2)質量與安全。在施工過程中，施工人員要按照相關技術準則與安全要求展開施工作業(yè)，為質量安全提供保障，防止安全事故的出現(xiàn)，避免因返工而造成不必要的費用支出。(3)機械管理。在管理機械設備的過程中，需要結合施工方案，科學布置施工段落，提高機械設備的利用率。此外，還應當定期維護檢修機械設備，降低機械的破損率，促進工程施工進度。(4)材料采購。在采購施工材料時，要以材料質量為前提，最大程度降低材料的采購價格，并且在使用施工材料時，要進行科學合理的規(guī)劃，防止形成停工待料的局面。四、結束語綜上所述，切實有效的成本管理有利于提高建筑施工企業(yè)的經濟效益與社會效益，對此，建筑施工企業(yè)要保證成本管理方式的科學性，將責任落實到個人，并不斷豐富成本管理內容，提高建筑施工企業(yè)的競爭實力，以推動建筑行業(yè)的健康有序發(fā)展。
作者:張海單位:山西建筑工程(集團)總公司。
參考文獻：
建筑施工現(xiàn)場精細化管理分析論文篇十八
工程項目管理自1980年引入我國，經歷了探索研究、試點推廣、深化完善、理論升華和規(guī)范運用等各階段。我國項目管理機制的逐步完善，加快了與國際慣例接軌的速度，使我國工程項目管理水平進一步提高，進入了新的歷史發(fā)展時期。項目管理基本內容包括諸多方面，其中決定企業(yè)經營狀況好壞的主要因素為項目成本核算，故而成本管理在項目管理過程中的重要作用是顯而易見的。本文就如何加強成本管理以及相應的管控對策進行了分析，希望對實際工作能夠起到參考作用。
1工程項目管理的背景及現(xiàn)狀分析。
建設工程項目管理是一個全過程的管理，它涉及多個參與單位(如勘察、土建設計、工藝設計、工程施工、設備安裝、工程監(jiān)理、建設物資供應、業(yè)主方管理、政府主管部門的管理和監(jiān)督等)，面對這么一個紛繁復雜的過程，有必要分析實際工作中存在的問題，從而加強宏觀管控［1］。項目實施階段的每一個階段在實施過程中，都不可避免地涉及到了投資與成本的管理，其產生的成本費用的類型和數(shù)量非常龐大而繁雜，只有通過加強對決策、設計、采購及施工這幾個成本費用中的關鍵成本的有效管理才能提高工程項目的經濟效益，促進企業(yè)的長期發(fā)展。
針對目前的實際工作現(xiàn)狀，結合工程項目全過程，分析得出影響工程項目成本管理的因素主要包括如下四個方面。
2．1質量成本因素分析及管控對策。
所謂“質量成本”是在保證所要求的工程質量的情況下，所產生的工程成本。質量檢驗費用包括產品的檢驗和測試，產品使用的試驗，原材料的驗收監(jiān)測，質量的監(jiān)督成本等。
2．1．1質量成本的因素分析。
在以往的實踐工作中，在加強質量管理，提高工程質量的同時，往往忽視了相對應的質量成本的增加，導致項目的經濟效益降低。其影響因素主要包括四個方面，即內部故障成本、外部故障成本、質量檢驗費用和質量預防費用。
2．1．2質量成本的管控對策。
通過對質量成本的影響因素分析可知，為了能夠最大限度地降低工程成本，需尋找四個影響因素的相互關系及平衡點，從而有效的對質量成本進行管控。1)加強事前、事中、事后質量成本的管控。事前加強重點部位、重點工序的交底過程，預防出現(xiàn)質量通病，做到事前有效計劃和組織。事中可控制因素較多，應該抓住這些因素的關鍵因素進行控制;管理人員的管理素養(yǎng)提升;及時更新材料信息;合理組織材料的供應、檢查以及驗收;按照施工場地合理選用施工機械。事后管控則是反思探討、及時糾偏，防止出現(xiàn)質量過剩、降低效益的現(xiàn)象。2)嚴格管控工程項目返工率。這需要工程項目所有相關人員共同配合，做到一次通過驗收，避免重復投入過大的人工、材料、物資，造成工程成本的提高。
工期成本亦稱為時間—費用的優(yōu)化。主抓網(wǎng)絡圖關鍵線路上的關鍵工作的時間和費用的相互關系，保證關鍵線路的工期與成本達到最優(yōu)。
工程項目的各個參與方能否按要求的時間完成各自的任務，直接影響著工程的總工期。業(yè)主方能否按期完成各項手續(xù)的審批工作，設計方能否按期交付施工圖紙，供貨方能否按期供應材料設備，施工單位能否按期交付使用，這幾方面均在直接影響工程總工期的同時，影響工程成本。由于工程項目施工過程復雜，存在許多不可預見因素，很容易引起工期發(fā)生變化，既而引起相關的成本變動。如實際工作中有時會出現(xiàn)盲目趕工現(xiàn)象，忽視其對應的“工期成本”。
2．2．2工期成本的管控對策。
項目施工中的質量、進度、費用、環(huán)保、安全是相輔相成互相聯(lián)系的，故工程項目的工期并不是越短越好，要在保證工期合理的情況下，控制工程成本最低點，這就需要編制合理的施工總進度計劃及詳細的周進度計劃，并嚴格按照計劃執(zhí)行。
2．3人力資源成本因素分析及管控對策。
人力資源成本是在充分利用人力資源的前提下，最大限度地降低工程成本。
2．3．1人力資源成本的因素分析。
既然人力資源管理是把“人”作為一種資源，那就從人的影響因素進行分析，得出如下結論:1)員工業(yè)務素質、業(yè)務能力不強，缺乏管理經驗，成本管理能力有限，特別是剛從學校畢業(yè)的大學生，只具有理論知識，而實踐經驗匱乏。2)員工成本管理意識差，責任心不強。受經濟利益或某些社會不良風氣的影響，部分員工消極怠工，責任心不強，致使成本管理工作流于形式，難以實現(xiàn)預期的效果［2］。
2．3．2人力資源成本的管控對策。
1)通過培訓等手段提高員工的業(yè)務能力，使其經驗和價值得到增值，帶給企業(yè)預期的回報和效益;2)制訂激勵機制。管控對策也必然圍繞“人”的管理而制訂，其內容包括:按崗合理配置用人機制，完善人才激勵機制，建立職業(yè)技能培訓機制，提升管理人員的管理素養(yǎng)，加大宣傳力度，樹立全員經濟意識。
2．4資金運行成本因素分析及管控對策。
資金成本是指企業(yè)可能由于本身現(xiàn)金流不足，向第三方籌措資金并使用資金而產生的資金使用費或占用費的相關成本［3］。
2．4．1資金運行成本的因素分析。
實際工作中，由于企業(yè)業(yè)務管理制度模糊，相關資金的使用權限及范圍、審批程序不夠清晰，使工作流程不夠順暢，造成資金游離或不能按時按量到位的情況。
2．4．2資金運行成本的管控對策。
通常采用的管理對策包括:建立完善的資金運行管理制度;做好資金運行預算，按需配置資金;優(yōu)化資金使用審批制度，加強內控制度建設，做到資金使用透明等。防止出現(xiàn)相關資金的使用權限及范圍、審批程序模糊，造成資金游離或不能按時按量到位的情況。
3結語。
降低質量成本、加強工期成本管控，在尋求最合理的施工工期的同時，避免不必要的浪費;加強人力資源管理，不僅可以降低工程成本，也可以達到員工素質提高的效果;通過合理的分配資金，保持資金的不停運轉，可以對資金的運行成本進行有效的管理。因此，高效的管理企業(yè)的成本，對企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。
作者:李志蘭單位:山西八建集團有限公司。
參考文獻:。
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［3］建設工程經濟［m］．北京:中國建筑工業(yè)出版社，2014．。
建筑施工現(xiàn)場精細化管理分析論文篇十九
摘要:在建筑工程當中運用相應的精細化管理理念，能夠進一步有效全面的進行施工安全、質量、進度以及成本等方面的管理。建筑企業(yè)需要具備建筑施工的精細化管理理念，從而促進我國建筑行業(yè)的進一步發(fā)展。本文分析了在建筑工程管理過程中所運用的精細化管理理念等內容。
關鍵詞:精細化管理理念;施工管理;建筑工程;建筑企業(yè)。
建筑施工中的精細化管理在注重細節(jié)、立足專業(yè)以及科學量化三個原則的基礎上一共具有四個特征，它們分別是專業(yè)化、系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化以及信息化。
1．1專業(yè)化特征。
現(xiàn)在社會的分工越來越細，專業(yè)化水平的追求也是越來越高，專業(yè)化是建筑工程項目施工的重要前提。專業(yè)化可以很好的使企業(yè)的有限資源得到最大化，實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，提高資源的綜合利用率。建筑工程項目施工精細化管理嚴格要求專業(yè)化是具有非常強的現(xiàn)實必然性的。首先一個企業(yè)的生存的目的就是為了爭取最高的利潤，現(xiàn)在市場競爭非常的激烈，分工更加的專業(yè)化，企業(yè)的利潤額度就相對的會被壓縮，所以為了提高利潤就必須提高管理的專業(yè)化水平，在企業(yè)的產品附加值上開展有效的競爭，以此來提高企業(yè)的總利潤。然后就是現(xiàn)在社會發(fā)展的速度非?？欤藗兊囊笠苍诎l(fā)生飛速的變化，對產品的要求不斷的提高，而管理的專業(yè)化就體現(xiàn)了這一發(fā)展的趨勢。最后就是要做到以消費者為工作的中心，為了贏得更多的顧客，企業(yè)就要不斷的進行管理的專業(yè)化，降低成本，提高企業(yè)的利潤。現(xiàn)在我國的建筑行業(yè)在資金、技術以及人才方面沒有非常突出的優(yōu)勢，所以建筑企業(yè)就要不斷的發(fā)展自己的專業(yè)化，提高自身管理的專業(yè)化水平，以此來提高自己的總體競爭優(yōu)勢，逐漸的形成自己的核心競爭能力。
1．2系統(tǒng)化特征。
建立一個高效的、運行良好的系統(tǒng)是現(xiàn)在眾多企業(yè)管理者最重要的任務，在一個企業(yè)的發(fā)展過程中多多少少會遇到一些問題，甚至會遇到一些嚴重的危機，例如財務危機等，而解決好這些問題就需要建立一個完善的管理系統(tǒng)，只有通過這個系統(tǒng)工程，才可以有效的解決企業(yè)所遇到的發(fā)展問題。建筑工程項目施工的管理也是如此，它的精細化管理就必須具有完善的系統(tǒng)特征。建筑工程往往在施工的過程中會遇到眾多的問題，這些問題也是工程的巨大性和復雜性所造成的，例如安全問題等，在精細化管理的過程中不可以單方面的實施針對政策，要具有一個完善的運行系統(tǒng)，運用這個系統(tǒng)來解決問題。
1．3數(shù)據(jù)化特征。
數(shù)據(jù)化管理是現(xiàn)在社會發(fā)展的趨勢，在現(xiàn)在大數(shù)據(jù)的社會發(fā)展背景下，實施數(shù)據(jù)化管理是非常重要的。建筑工程施工項目是一個復雜的系統(tǒng)，影響因素非常的多，所以在實施重大的項目施工決策的時候，重要的決策依據(jù)就是數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)化是建筑工程項目精細化管理的重要前提。產品的生產標準，工藝的保證標準，建筑施工的作業(yè)率、合格率、效果的最后評定等都是需要有準確的數(shù)據(jù)化。
1．4信息化特征。
現(xiàn)在我國的信息化水平在世界的大潮流下得到了飛速的發(fā)展，信息化的發(fā)展基礎就是計算機技術，我國的計算機技術在經濟發(fā)展的支持下也得到了飛速的發(fā)展。建筑工程施工項目的信息化是符合社會發(fā)展要求的，高速運轉、海量儲存以及精確執(zhí)行是計算機技術的三大特點，也是建筑工程施工項目在施工的過程中所存在的三方面要求。
2．1在人員配置方面的應用。
在施工組織、施工人員、施工管理配置等方面的精細化管理理念應當包含如下方法:第一，進行施工隊伍的選擇，并進行管理的加強。假如相應的隊伍具有精細化管理的理念，也就能夠確保施工方面的質量，使隊伍素質得以提升，進一步保障控制相應的工程成本。第二，項目經理可以進行知識儲備糧的提升，使專業(yè)技能水平得到提升。。項目經理應當及時進行建筑施工現(xiàn)場的巡視，并且積極的進行思考，到現(xiàn)場展開相應的監(jiān)督工作，及時處理以及發(fā)現(xiàn)相應的問題。第三，對建筑工程管理人員和其他人員有一定的要求，并且進行精細化管理理念的`培養(yǎng)，提升自身作風。
在施工管理體系當中，精細化管理理念的內容包括:第一，使工程質量管理體系得到進一步的完善，進一步展開施工管理，進行工作的仔細劃分，使工作重點得以明確。也就是說應當進行較為科學而且合理的目標的設置，依照管理細則進行工程的實施，進一步保障建筑工程和其他工程所具有的質量內容。第二，進行較為嚴格的責任制度的制定以及實施，施工企業(yè)應當進行目標的分解以及落實，使相關安全目標以及負責人員的工作得到明確，對工序交接工作加以重視，確保能夠確定所有環(huán)節(jié)的相關責任人。第三，進行獎懲制度的建立，進一步約束相應的員工。應當依照量化作業(yè)指標對施工量加以評判，應當形成良好的作業(yè)作風，進一步確保施工環(huán)境的精細化以及有序化。
2．3在施工前期的應用。
在施工之前，精細化管理理念應當有如下方面的表現(xiàn):第一，進行施工合同的管理，在進行合同簽訂的過程中，建筑企業(yè)應當進行合同內容的分析，對合同的漏洞進行檢查，并對爭議款項進行解釋，依照合同風險進行對策制定。第二，進行施工目標以及計劃的編制，如果想要更好的進行施工計劃的編制，就應當進行任務的分解以及細化，項目經理應當進行計劃的制定，使人員配置以及資金規(guī)劃得到完善，并進行管理目標的制定，進一步細化目標，使個人承擔相應的責任。第三，在施工圖紙沒有錯誤的時候，使圖紙管理得到加強。在自審、互審以及會審等環(huán)節(jié)之后，另外組織人員應當對圖紙進行把握，并對施工特點以及設計意圖進行把握，進一步保障圖紙所具有的可行性特點。
在建工工程施工的過程中，精細化管理理念應當有如下方面的內容:第一，施工質量管理，經常使用的方法是動態(tài)管理控制、質量統(tǒng)計管理以及全過程管理。在施工質量方面，建筑企業(yè)應當在事情發(fā)生之前進行管理，并在事情發(fā)生之后進行修正，進行質量檢驗體系的建立，全方位多角度進行施工質量管理，使其責任制度得到充分落實，進一步分解質量目標。第二，進一步監(jiān)督施工現(xiàn)場，嚴格的進行不同工序的檢查，找到相應的問題并采取措施，避免安全隱患的出現(xiàn)。第三，進行不同施工計劃的編制，對施工進度造成影響的因素進行考慮，并且進行現(xiàn)場情況的考慮，找到施工過程中存在的問題，并進行有效處理，避免安全隱患的存在。第三，進行施工計劃的編制，考慮對施工進度造成影響的情況，考慮施工現(xiàn)場的狀況以及資源配置的狀況，進行人員以及設備的配備，進一步保證施工的順利。此外還應當進行施工進度協(xié)調會議的展開，對不同部門的需求加以了解，并進行有關問題的處理，確保施工可以依照計劃進行，而且要對施工計劃執(zhí)行狀況進行檢查，加入有環(huán)節(jié)有滯后狀況的存在，應當利用有關方法進行調節(jié)。第四，對施工成本進行有效管理，建筑企業(yè)應當進行制約以及成本管理體系的完善，使其組織設計得到改善?？偟膩碚f要依照施工圖紙進行相應的分解工作，并且進行施工成本的控制，利用有效的規(guī)范和資料對物料價格變動加以掌控，通過先進的組織模式以及技術進行施工材料和設備的分配。第五，在建筑工程當中，施工安全是一項比較重要的內容，所以應當對施工風險進行評判。在施工之前，人員應當對不同方面的技術交底進行共享，并對危險源進行識別，使安全教育得以加強。另外還應當加強相應的檢查，避免不穩(wěn)定因素的出現(xiàn)。第六，進行應急處理小組的建立，制定相應的應急預案，確保建筑施工的穩(wěn)定以及安全。
2．5在竣工階段的應用。
在竣工階段，精細化管理理念的應用應當有如下方面的內容:第一，項目經理應當進行各個部門的物質核算，并對施工成本狀況進行統(tǒng)計。第二，有關管理人員應當依照規(guī)定進行交工文件的整理以及收集，并交由監(jiān)理機構展開核查。第三，在竣工階段，管理人員應當及時發(fā)現(xiàn)施工當中的不足，并進行相應的補救，依照成本核算以及竣工結算進行誤差的控制。
3結束語。
綜上，精細化管理理念應用于建筑施工管理中具有非常積極的意義。作為現(xiàn)代化建筑企業(yè)，需要堅定不移的深化精細化管理理念的推廣，并要進一步規(guī)范工程施工管理工作，為建筑企業(yè)的發(fā)展鋪墊出坦途。
作者:佟哲單位:東北林業(yè)大學土木工程學院工程管理專業(yè)。
參考文獻:。
［2］王強．淺談精細化管理在施工項目中的應用［j］．陜西建筑，2013(02)。
建筑施工現(xiàn)場精細化管理分析論文篇二十
何為綠色，綠色建筑施工管理的理念主旨有事什么，說白了就是能源的節(jié)約。在整個工程的施工過程中如果都想做到能源的節(jié)約，就必須要在施工技術上和施工工藝上嚴加注意。在施工過程中，對建筑設施的選擇要本著綠色煥白、工藝成熟、能源消耗低的原則。相關技術人員要提升自身素質，了解建筑施工中設備的操作方式，充分利用資源，最終達到節(jié)約能源的目的。
3.2材料管理。
在整個建筑工程中，建筑材料占有二分之一以上的比重，所以，做好建筑材料的管理不僅能提高工程效率還能后減少對環(huán)境的'污染，同事能更好的提高建筑項目的經濟效益。因此，要加強對材料管理的重視，首先要做好建筑材料的妥善儲存保管，以備不時之需，另外要設立專門的材料回收點，做好建筑材料的分類管理。要明確了解施工的成本分為，在施工過程中盡量選擇可再生的材料，減少對復雜材料的使用，仔細核算成本，避免浪費。
綠色建筑施工過程中，管理人員要時刻提高綠色環(huán)保節(jié)約意識，用科學的方法加強施工管理，優(yōu)化資源配置，合理使用資源，最終實現(xiàn)資源效益最大化。如何節(jié)約資源和如何高效利用資源是進行資源合理利用的兩個重要方面。首先，在施工開始前對施工材料的選擇，要在環(huán)保節(jié)約的基礎上，選擇低污染、低能耗的環(huán)保材料，與此同時還要盡量選用一些可回收利用的建筑材料，以此來降低污染、保護環(huán)境。在整個施工過程中，要加強各環(huán)節(jié)原料使用量的合適，嚴格控制原料的浪費，降低原材料的消耗；其次，要加強施工設備的保養(yǎng)和維護，保證設備的正常運行。在建筑工程施工過程中施工設備應用十分廣泛，所需要的設備數(shù)量和種類繁多，必須有專業(yè)人員負責機械設備的保養(yǎng)和維護工作，保障設備的使用和泉，延長設備使用壽命，對于一些高耗能的機械設備進行及時的更新?lián)Q代；第三，要加強施工過程中能源消耗的控制。例如，在施工現(xiàn)場施工完畢后，要做好電源的斷電工作，節(jié)省不必要的電能耗費。
3.4水資源管理。
水不僅是工業(yè)生產的必要資源，更是人類的生命之源，建筑工程的順利進行更加離不開水資源的保證，因此，在施工過程中合理的進行水資源的使用，是環(huán)境保保護的一個重要手段。在建筑施工過程中，加強節(jié)水設備的使用，做好現(xiàn)成水管的檢查，避免水管漏水造成不必要的水資源浪費。還可以建立污水回用池，精打細算利用好每一滴水資源，減少不要的浪費。
建筑施工現(xiàn)場精細化管理分析論文篇一
摘要：中國市場經濟發(fā)展迅猛，而建筑行業(yè)的發(fā)展也隨著市場經濟發(fā)展而發(fā)展。但是建筑行業(yè)發(fā)展面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。建筑施工技術管理工作中的部分問題，直接導致了建筑工程質量不達標，所以相關人員需要改善對建筑工程施工技術的管理。本文針對建筑工程存在的主要問題進行了分析，并且綜合管理方面的問題采取了一些策略。
中國建筑行業(yè)發(fā)展相比之前進步了很多，并且建筑工程的各個方面都在完善過程中，因此也為我國市場經濟增加了部分經濟效益，不管針對國家發(fā)展還是建筑行業(yè)發(fā)展都非常有利?？墒牵驗楫斍敖ㄖ袠I(yè)發(fā)展中也面臨著些許問題，尤其是施工技術管理方面的問題，需要相關工作人員想出比較好的策略解決問題。所以，以下針對建筑施工技術管理中存在的部分問題進行了探討。
建筑施工現(xiàn)場精細化管理分析論文篇二
摘要：護理質量一直屬于醫(yī)療質量的重要組成部分，也是醫(yī)院護理管理的核心工作。而隨著醫(yī)療衛(wèi)生改革的逐漸深化，改革傳統(tǒng)的護理模式，優(yōu)化護理管理也已經成為醫(yī)院各科室目前一項重要的任務。精細化管理模式尤然而生，此模式不僅能有效利用護理資源、進行科學的人力資源調整，還能增加護理人員的責任意識和服務理念，既優(yōu)化了工作流程，同時也進一步提高護理質量及患者對護理工作的滿意度。
關鍵詞：精細化管理；消化科；病房護理。
目前，人們的生活水平日益提高，而其食品中化學添加劑的使用越來越頻繁，再加之現(xiàn)代生活節(jié)奏越來越快，人們對飲食和作息的重視程度不夠，導致其現(xiàn)代人們患消化道疾病的幾率逐年增加。消化道疾病患者通常病情復雜、病情變化快且常常會伴有并發(fā)癥，而且治療病程長，導致其患者在護理過程中具有較高的安全隱患及風險［1］。而近年來在消化科病房就診的患者也越來越多，如何有效地對其患者進行治療護理，已成為備受醫(yī)療領域關注的課題。精細化管理是指讓具有專業(yè)素質和綜合能力強的護理人員給住院患者提供更細心、更舒適的護理服務，并且創(chuàng)立讓患者滿意的護理品牌。傳統(tǒng)的消化科病房護理模式早已不能適應當今社會的需求，精細化管理模式的應用也已被越來越多的管理者所接受、采納。而將精細化管理應用于消化科的護理過程中更能確保護理質量，提高患者的滿意度［2］。本文皆就將精細化管理引進并貫徹于消化科病房護理中的臨床意義作一簡要綜述。
精細化管理已在發(fā)達國家廣泛使用，屬一種先進的管理理念。具體是指要求管理者對受管理者的每件事，每一天甚至每一小時，均實施精細化管理。制定規(guī)范化的制度，將每個人的任務系統(tǒng)化，對每個人的操作規(guī)范化、標準化、數(shù)據(jù)化和信息化，使整個科室的運轉保持高效、精確和協(xié)同的狀態(tài)。減少或者避免在操作過程中失誤的發(fā)生，當出現(xiàn)意外事故時，也能夠及時的發(fā)現(xiàn)問題所在，及時補救。同時也是對護理人員服務意識的優(yōu)化，認識到護理工作的重要性，要將護理人員被動消極、得過且過的觀念進行改善，轉化成積極主動地服務意識。
2．1服務理念的精細化。
要由護士長定期組織開展科室討論會，要求全體成員都得參加。將深化其精細化管理的意識，與護理人員進行溝通，調動起在護理時的積極性和主動性，傳授一些與患者進行交流時的溝通技巧，使護理人員能夠更主動的為患者服務，了解患者的需求，將愛心、關心、同情心、責任心融入至日常護理工作中［3］。
在實行工作流程精細化管理前，要求護理人員熟悉循證護理和整體護理的要求。工作流程的精細化管理不是一蹴而就的，要以循證護理作為基礎，整體化護理作為指導，并與醫(yī)院消化科室的實際情況相結合，制定合理的詳細護理規(guī)章制度，要求全院護理人員嚴格執(zhí)行。由于消化道疾病病種多樣而且常常伴有并發(fā)癥，所以在患者進入醫(yī)院之前，結合患者主述、家屬反饋以及臨床診斷，對患者進行病情、病況的評估，全面了解患者的身體狀況，避免誤診的情況發(fā)生。在制定護理計劃時也要結合患者的并發(fā)癥、年齡以及其心理狀況進行指定。由于消化道疾病患者的病程長，變化快，所以要及時的對患者的病癥進行監(jiān)控，提前制定備案。同時科室內實行護士長到責任護士再到管床護士分層負責制，合理安排護理資源科室實行連續(xù)性排班與彈性排班相結合，減少交班次數(shù)，保證病患得到連續(xù)、全程、高效的護理［4］。
2．3管理制度的精細化。
當醫(yī)院的護理環(huán)境不能做出較大改變時，要改善醫(yī)院的護理狀況，提高患者滿意度，則需要從科室的管理制度著手。制定合理的護理人員管理制度能夠有效地提高護理工作時的護理效率?？剖乙鶕?jù)護理人員的特點以及患者病狀的特點對其進行合理安排分配。根據(jù)護理人員的臨床經驗、工作時間以及學歷情況等多方面進行分級，并根據(jù)分級情況設立責任組長，監(jiān)督每名護理人員的行為操作，對臨床經驗少、操作不熟練的護士進行“一帶一”的帶教模式，使其能夠盡快的適應醫(yī)院護理的節(jié)奏中來。
2．4安全保障精細化。
由于消化道內科患者的病種多、病情變化快并伴有一定程度的并發(fā)癥，所以患者的安全隱患和護理風險比較高。護理人員要注重對突發(fā)事件的應對，從分認識到安全護理工作對患者身體健康和生命安全的重要性。護理人員要及時發(fā)現(xiàn)在護理過程中的潛在安全隱患，并提前制定突發(fā)備案。在科室內顯眼處粘貼警示語，及時的對患者進行病情的監(jiān)視。有些患者由于護理病程長，長期臥床不能自主翻身，很容易導致出現(xiàn)壓瘡，皮膚破損事件，護理人員要對此類患者進行重點看護，定時的幫助這些患者翻身，并保證床到位清潔，避免患者發(fā)生感染。還要多與病患的家屬進行有效溝通，讓家屬能夠正確的認識到患者疾病的重要性，積極主動地配合院方治療護理工作。
2．5加強護理人員工作質量及專業(yè)知識的考核。
不僅要制定精細化管理的護理流程，更要對其護理結果進行考核，實行獎懲制度，在一定程度上可以促進相關措施的有效實施。指定責任組長，不定時、不定位、不定人員的對護理方案進行檢查。護理人員在進行操作時可以查看，可以發(fā)現(xiàn)工作中的不足，及時將其記錄在案，可以有效地避免下次再犯同樣的錯誤。對專業(yè)知識的考察可以采取多種行事進行，如卷面考核、知識競答等等方面。也可以定期對科室中進行評優(yōu)、評獎，促進科室內部護理人員們的良性競爭，提高護理人員的積極性和主動性。也可以定期舉辦交流會，讓每一名護理人員將近期工作中遇到的問題提出來，讓大家一起解決，同時也能引起大家的重視，避免下一次問題的發(fā)生［5］。
3評價效果及時反饋。
傳統(tǒng)護理質量評價多由護理管理者執(zhí)行，評價對象主要是臨床護士，評價內容主要是具體的技術指標，評價目標則是各項目能夠達標。此評價辦法不能客觀、全面地反映護理質量及患者作為醫(yī)療護理主體的感受。而落實精細化管理后，則要求護理部定期對消化科病房實施績效檢查評分制度，發(fā)現(xiàn)護理質量缺陷按實際扣分?？剖覂茸圆橐远綄橹鳎欠窨鄯钟煽剖易孕杏懻摱?，但需履行公平公正。發(fā)生護理缺陷主動上報并積極采取補救措施者不予以扣分，如果隱瞞不報者視情節(jié)嚴重程度扣績效分，具體扣分根據(jù)實際情況由護理部討論決定。同時每月將科室內的護理人員隨機抽取3～4名對理論、實踐操作以及對患者病情的了解等幾個方面進行測評；每月將科室內的患者隨機抽取3～4名對自身的病情以及治療效果和護理服務的滿意程度等幾個方面進行詢問了解。最后在出院時向每名患者發(fā)放對護理滿意度的問卷報告，調查的主要內容有入院環(huán)境介紹、護士操作技能評價、護士對飲食及活動宣教的及時性、特殊檢查治療前后宣教是否到位、呼叫反饋是否及時、是否及時提供相應的生活護理、各類宣教是否通俗易懂等方面。并及時回收，對其進行分析統(tǒng)計，將其分析的結果進行討論，以此為依據(jù)來改善下一步的護理工作［6］。綜上所述，目前就醫(yī)院消化科治療的患者人數(shù)較多且疾病的種類復雜，通常還會伴有一系列的并發(fā)癥。故在護理過程中，要求護理人員應具有足夠豐富的理論知識和熟練的護理技巧，有“一專多熟”的專業(yè)知識作為基礎。同時該科室的護理工作具有繁復、量大等特點。更需要護理人員具有足夠的耐心和患者進行溝通，了解患者的需求，對患者進行人性化服務。而將精細化管理應用于消化道科室的護理工作中，使護理人員能夠深化對精細化護理概念的了解。從工作流程精細化、管理制度精細化、安全保障精細化這三個方面著手，進一步加強對精細化管理的貫徹與監(jiān)督。其不僅能夠理想地解決消化道疾病患者病種復雜，病情多變，伴有并發(fā)癥等難題。同時還能有效地確保護理質量，降低護理過程中風險與意外事故的發(fā)生率，提高患者對護理服務的滿意度，減少醫(yī)患矛盾。
參考文獻：
建筑施工現(xiàn)場精細化管理分析論文篇三
互聯(lián)網(wǎng)+現(xiàn)行建筑施工現(xiàn)場管理，是將“互聯(lián)網(wǎng)+”的理念和技術引入建筑工地，從施工現(xiàn)場源頭抓起，最大限度地收集人員、安全、環(huán)境、材料等關鍵業(yè)務數(shù)據(jù)，打通從一線操作與遠程監(jiān)管的數(shù)據(jù)鏈條，實現(xiàn)勞務、安全、環(huán)境、材料各業(yè)務環(huán)節(jié)的智能化、互聯(lián)網(wǎng)化管理，提升建筑工地的精益生產管理水平，實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”與建筑工地現(xiàn)場管理的跨界融合，促進行業(yè)轉型升級。
1傳統(tǒng)建筑施工領域存在的問題。
建筑工程建設具有明顯的生產規(guī)模大宗性與生產場所固定性的特點。建筑企業(yè)70%左右的工作都發(fā)生在施工現(xiàn)場，施工階段的現(xiàn)場管理對工程成本、進度、質量及安全等至關重要。由于傳統(tǒng)的施工現(xiàn)場管理具有勞動密集和管理粗放特性，因而運轉效率低下，在勞務、安全、材料、環(huán)境等方面存在諸多問題。鋼筋、木鋼管等成捆棒材進場，多數(shù)依賴人工點數(shù)驗收，費時費力，夜間驗收人眼容易疲勞，造成材料規(guī)格、數(shù)目誤報、錯報。
2現(xiàn)場管理的幾大重點環(huán)節(jié)，采用互聯(lián)網(wǎng)+技術后獲得的效果。
2.1現(xiàn)場作業(yè)人員管理。
施工隊伍流動性大，現(xiàn)場人員隨意進出;工人身份難以驗證;工人出勤缺乏電子記錄，工資核算與支付證據(jù)鏈不清，勞資糾紛頻繁發(fā)生。采用互聯(lián)網(wǎng)+技術進行系統(tǒng)解決。工地考勤、門禁設備與項目管理系統(tǒng)集成應用，可采集勞務工人數(shù)據(jù)信息，實施實名制管理，對工地勞務人員進行有效登記注冊，隨時了解其工作狀態(tài)，也可以對工人采用簡便的勞務實名制一卡通，是通過為施工現(xiàn)場工作人員發(fā)放非接觸式智能卡，依托智能卡對現(xiàn)場人員進行精細化管理，精確掌握人員考勤、各工種上崗情況、安全專項教育落實、違規(guī)操作、工資發(fā)放、洗浴用水、食宿管理等情況，實現(xiàn)對施工現(xiàn)場人員全方位管理。
2.2現(xiàn)場安全管理。
現(xiàn)場安全管理重要因素是人的因素，為實時監(jiān)控作業(yè)人員，可裝備智能穿戴設備，是可以直接穿在身上或整合到衣服、配件上的一種便攜式設備，智能穿戴設備將成為建筑工人的重要單兵裝備，與施工環(huán)境緊密結合，為建筑施工帶來很大轉變。智能穿戴設備在施工中的應用主要包括:智能手環(huán)可用于對現(xiàn)場施工人員的跟蹤管理;佩戴智能眼鏡，可將虛擬模型畫面與工程實體對比分析，及時發(fā)現(xiàn)并糾正問題;智能口罩上的粒子傳感器可實時監(jiān)測施工作業(yè)區(qū)域空氣質量，并把定位資料和采集到的信息傳到手機上應用并共享;借助穿戴的運動攝像裝置，可記錄現(xiàn)場質量驗收過程等。高支模、塔吊等高發(fā)事故危險源點多、線長、面廣，單靠人力巡檢排查，工作效率低，而且難以做到全過程、全方位的監(jiān)督管理，容易出現(xiàn)監(jiān)管漏洞。將大數(shù)據(jù)應用到安全施工管理中來，可從源頭監(jiān)管施工安全問題，降低施工事故的發(fā)生。通過對工地人員進行有效的登記注冊，并對登記信息進行分類存檔，數(shù)據(jù)可隨時調用，管理者可隨時了解工人的工作狀態(tài)。
2.3質量管理。
實現(xiàn)工程質量監(jiān)管大數(shù)據(jù)分析。在工程質量檢測及監(jiān)管中運用大數(shù)據(jù)，可以有效提高檢測數(shù)據(jù)的真實、準確和可靠性。通過深入挖掘檢測數(shù)據(jù)中存在的共性問題，特別是異常檢測數(shù)據(jù)的關聯(lián)性，對質量問題發(fā)出預警信息，更有效地指導施工過程質量控制、實施工程質量監(jiān)管。在網(wǎng)絡平臺上，設置質量控制點，系統(tǒng)自動抓取技術指標數(shù)據(jù)，對施工技術指標進行監(jiān)管。從而能夠對技術要求高、施工難度大的某個工序或環(huán)節(jié)，設置技術和監(jiān)理的重點，重點控制操作人員、材料、設備、施工工藝等。針對質量通病或容易產生不合格產品的工序，提前制定有效的措施，重點控制;對于新工藝、新材料、新技術的使用，通過數(shù)據(jù)分析了解是否符合施工要求。通過對施工技術指標數(shù)據(jù)的挖掘、分析，實現(xiàn)工程質量的信息化監(jiān)管。
2.4物料管理。
加強進場材料和構件管理。施工過程中的物料運輸、進場、出入庫、盤點領料等，均可采用射頻電子標簽實施跟蹤和監(jiān)控。相關數(shù)據(jù)可直接進入項目管理系統(tǒng)，完成對施工進度、重點部位、隱蔽工程等部位的材料設備校核工作。設置棒材自動計數(shù)系統(tǒng)，自動點數(shù)提高效率，對鋼筋等棒材實現(xiàn)拍照自動計數(shù)，提升清點效率。保存記錄避免扯皮:保存收貨清點記錄，減少數(shù)目誤報和成本虛高現(xiàn)象。棒材計數(shù)系統(tǒng)依托于便攜式棒材計數(shù)儀，通過拍攝鋼筋等棒材的`端面圖像，實現(xiàn)進場棒材的自動點數(shù)與驗收，可大大提高點數(shù)速度，管理人員通過系統(tǒng)保存現(xiàn)場照片和驗收記錄，可以有效監(jiān)控材料驗收作業(yè)，防止材料虛報。登記棒材的型號、廠家、貨車、送貨人、收貨人信息。
2.5環(huán)保文明工地建設。
施工現(xiàn)場的揚塵、噪聲、污水排放的監(jiān)測工作存在周期長、數(shù)據(jù)量大的特點，工人生活區(qū)素來是日常管理瑣碎難度大，可通過電參數(shù)采集模塊實時監(jiān)測生活區(qū)內宿舍房間、辦公室、食堂等區(qū)域內供電線路的電壓、有效電流、功率、功率因數(shù)等參數(shù)。實現(xiàn)生活區(qū)內宿舍、辦公室等區(qū)域的實時用電參數(shù)監(jiān)測、用電情況統(tǒng)計和超限報警等功能。可設置用電參數(shù)的報警閥值，當被測區(qū)域內供電線路上的電流、功率等電力參數(shù)超過閥值，或識別出違規(guī)負載時可自動報警，支持現(xiàn)場聲光報警、手動報警等多種報警方式，可查看實時用電數(shù)據(jù)和歷史用電數(shù)據(jù)。
塔吊運行監(jiān)控系統(tǒng)由安裝于駕駛室的黑匣子、各類傳感器、無線通信模塊和地面監(jiān)控軟件組成，用于實時獲取塔吊當前運行參數(shù)，監(jiān)控塔吊運行狀態(tài)，實時顯示塔吊交叉作業(yè)運行情況，進行塔吊碰撞危險的報警和制動控制，最大限度地保障塔吊作業(yè)安全。通過風速傳感器采集當前風速，當風速大于安全上限時，在塔吊駕駛室及監(jiān)測中心進行聲光報警。風速安全上限可進行手工設置。對塔吊吊裝物在空中經過的樓宇、高壓線、學校上空等禁行區(qū)進行設置，吊臂或吊鉤即將進入禁行區(qū)時，系統(tǒng)通過駕駛室的黑匣子和地面監(jiān)測軟件進行聲光報警。系統(tǒng)可以自動計算并顯示相互鄰近塔吊之間的運行狀態(tài)。當前塔吊位于交叉作業(yè)區(qū)域，塔吊間距小于設定間距，可能發(fā)生碰撞危險時系統(tǒng)將進行聲光報警。
3智能設置。
在臨建危險區(qū)域放置紅外對射進行防護，當有人進入防區(qū)遮斷對射之間的紅外光束時，立即觸發(fā)報警。采用人工智能模糊判斷識別穿過報警區(qū)域的物體，降低誤報率。自動感知周圍環(huán)境變化，根據(jù)環(huán)境狀況來自動調節(jié)對射的發(fā)射功率，大大延長發(fā)射管的使用壽命，降低電能消耗。調節(jié)紅外光束最短遮斷時間，改變紅外對射探測靈敏度。設置發(fā)出報警信號后，聲光報警工作時間。整套設備重量10kg以內，配置三角形便攜式可調支架，滿足臨邊、洞口、懸空作業(yè)的防護。在降低硬件投入、減少維護工作量方面，企業(yè)可以選擇基礎設施服務模式，有助于解決硬件問題。
4互聯(lián)網(wǎng)本身的發(fā)展對建筑業(yè)的影響。
在新興技術的支持下，互聯(lián)網(wǎng)本身也在迅猛發(fā)展，以下技術將是未來互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的熱點，將對建筑施工互聯(lián)網(wǎng)應用產生巨大影響。建筑工地由于場受地條件限制，很多智能設備需要電池支持應用。如，監(jiān)控施工變形的設備需要實時采集數(shù)據(jù)并上傳，但設備布控位置往往很難接通電力，即使能接電力，成本也會很高，高效電池的應用可以很好地解決設備長期運行的問題。未來，低功率的施工現(xiàn)場移動機器人，如掃描、放樣機器人等均可借助無線充電技術實現(xiàn)無人值守的長距離行走和工作?？蓪崟r監(jiān)測模板沉降、立桿軸力、水平桿傾角等多種被測量。配備報警器，當監(jiān)測值超過閥值自動報警，支持現(xiàn)場聲光報警、短信報警等多種報警方式。實時數(shù)據(jù)全程記錄，數(shù)據(jù)變化通過曲線圖方動態(tài)展現(xiàn)，歷史記錄可追溯。由于施工現(xiàn)場環(huán)境復雜且在不斷變化，布置有線網(wǎng)絡成本高、不穩(wěn)定，如果光無線通信能應用于施工現(xiàn)場網(wǎng)絡，將大大簡化施工現(xiàn)場互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境部署。移動智能終端在施工中的應用主要包括:配合相應的項目管理系統(tǒng)，實時查閱施工規(guī)范標準、圖紙、施工方案等;可直接展示設計模型，向現(xiàn)場施工人員進行設計交底;加強施工質量、安全的過程管理，實時確認分部分項形象進度，輔助分部分項質量驗收;可現(xiàn)場對施工質量和安全文明施工情況進行檢查并拍照，將發(fā)現(xiàn)的問題和照片匯總后生成整改通知單下發(fā)給相關責任人，整改后現(xiàn)場核查并拍照比對;可在模型中手動模擬漫游，通過樓層、專業(yè)和流水段的過濾來查看模型和模型信息，并隨時與實體部分進行對比，進行糾偏。
總之，現(xiàn)在各行業(yè)都處在高速發(fā)展的時代，建筑業(yè)也同樣隨著時代的進步，必將消除低產能、高危險的狀態(tài)，開始走上精細、集約、知識、智能的新時代。
建筑施工現(xiàn)場精細化管理分析論文篇四
摘要：隨著城市建設的飛速發(fā)展，基礎設施建設的不斷完善，給市政建設者帶來很多機會。但影響城市道路施工質量的因素很多，難以控制。本文就城市道路施工質量問題進行分析，并提出改善城市道路建設計劃的質量相關措施。
關鍵詞：市政；市政工程；道路施工；管理控制。
隨著我國近幾年來的經濟發(fā)展速度與城市化的步伐在不斷的加快，使我國很多地方的市政工程也在不斷的擴建，并且在施工技術與質量控制方面也有了顯著的提高。因為市政道路工程的質量會關系到我國政府的形象以及各個城市的容貌，與每位市民的生活都息息相關。但是在目前很多的市政道路施工當中，經常會出現(xiàn)一些問題，因此會出現(xiàn)返工的現(xiàn)象，這不僅會影響到施工工期，還會造成資源與資金的浪費，甚至還有可能會出現(xiàn)質量問題與安全隱患。
一、市政工程基本概述。
市政工程是關于市政設施的一項建設工程，它是國家的基礎建設內容。作為城市血管工程負責城市建設，包括公共交通設施、給水、排水、城市防洪、環(huán)境衛(wèi)生和照明等基礎設施的建設，是城市生存和發(fā)展所不可缺少的物質基礎保障，對提高人民的生活水平，保障安全生產，改善城市面貌起著骨干作用。市政道路建設是市政工程中非常重要的一部分，是城市建設的重要組成部分。完善的道路施工技術是保證道路良好狀況的前提條件，下面就常用的'路面施工技術和軟土路基處理技術進行簡單的探討研究。
二、市政道路施工的主要技術。
在市政道路的施工當中往往會分成路基工程建設與路面工程建設。而在道路施工過程中，最重要的就是對路基的建設，如果在建設路基時稍微出現(xiàn)一點問題，就會影響之后的建設工作，例如在會填溝槽中就需要注意很多細節(jié)，需要把溝槽內部的水筆芯都處理干凈，不能夠施用舊料進行填充等。但是如果在建設的時候，沒有處理好這些細節(jié)，在道路投入使用之后，會非常容易出現(xiàn)溝槽沉陷與坍塌的現(xiàn)象，造成非常嚴重的后果。因此，在建設路基時，如果有較深的溝槽時，就需要使用分層建設的技術，處理好盲溝或者是排水設施，保持路基的干整度。
在路面工程建設的施工當中，需要注意對瀝青混凝土路面與水凝混凝土路面的施工技術。對于瀝青混凝土路面來說，行車會相對更加舒適，也比較容易維護，缺點就是在早期瀝青撒布的不均勻時，在行車的摩擦之下，就會產生凹凸不平的情況，從而損壞路面。但是只要在施工時注意把路面壓實，避免路面出現(xiàn)裂縫或者松散的現(xiàn)象，就能夠保證路面的質量。而對于水凝混凝土路面來說，它的使用壽命會更加長，并且不容易被損壞，但是在行車時會經常出現(xiàn)故障，并且較難修復。因此，在建設水凝混凝土時應該注意保持路面的濕潤，不能夠使路面受到暴曬或者風干。
三、施工中注意的事項。
3.1抓好拌合場設備，機器和設備質量關。
拌合場設置、攪拌機械，種類，數(shù)量和路面施工質量的功能對基層有著很重要的關系?；旌蠑嚢铏C械的設置情況和拌合機械的型號，混合攪拌功能和數(shù)量，需滿足混凝土的強度和質量的需要。砂石集料要進行分倉處理，設置隔離墻，地面和水泥倉庫要有防潮措施。與設備和明確的比例來衡量，應該用最好的砼配合比來保證其標號，并進行測試。
3.2做好施工工序，把好施工質量控制關。
在每道市政道路的工序完工之后，建設單位必須進行自我檢查，檢查合格后，再進行工序質量報驗表填寫，驗收合格后，才可以獲得進入下一項程序工序，這是質量控制的關鍵。當檢查和驗收的每一個過程，嚴格按照標準規(guī)格，需量尺寸的要進行尺寸的測量，需檢測試驗數(shù)據(jù)的要試驗數(shù)據(jù)檢測，在規(guī)定的檢驗頻率見證取樣。與此同時，保證施工質量，消除一切外來干擾因素，尤其是當業(yè)主緊逼施工工期的時候，在檢查過程更加不能放松。
3.3把好產品保護關。
路面砼澆筑后，對產品的養(yǎng)生和保護是影響砼路面使用壽命的重要環(huán)節(jié)。目前設計單位對一級道路路面設計的年限大多在30年以上，因此必須對產品加以保護，以確保質量不受影響和破壞。
3.4把好隱蔽工程、關鍵工序的質量關。
關鍵部位如管溝槽開挖、管道吊裝、接口抹面、管座基礎、閉水試驗、土方回填、路基施工、砼路面的澆筑等，要加強監(jiān)督和檢查，要按標準要求進行不少于30%的抽檢試驗。
四、加強質量管理。
質量管理是整個市政工程管理的核心工作。近幾年，市政工程施工出現(xiàn)質量問題導致返工的不在少數(shù)，不僅極大的浪費了社會資源，而且造成了惡劣的社會影響。因此，施工單位要視質量為生命，將質量放在重要目標位置，編寫質量控制指導手冊，制定質量方針政策，為保證施工質量提供技術依據(jù)。道路施工的質量控制可以從施工技術、施工人員、施工材料和施工機械這幾個方面來進行控制。
首先，在施工技術上，要制定與工程性質類型相適應的技術方案和工藝流程，尤其是質量關鍵點的施工一定要制定詳細的技術方案和組織控制措施。如水泥混凝土路面會在溫度的變化下出現(xiàn)冷縮熱脹，混凝土板會因為早晚的溫差出現(xiàn)變形，這種變形會在板內造成很大的溫度翹曲應力，從而造成混凝土板斷裂，所以，對路面伸縮縫的設置和切縫時機的控制成為路面質量控制的一個關鍵所在，在實際施工中應根據(jù)施工環(huán)境溫度合理設置伸縮縫的距離和切縫的時間。
其次，人作為施工的主體，應該作為質量控制的核心，樹立質量第一的觀念，充分的調動人控制質量的主動性和積極性，強化質量是企業(yè)的形象和生命的意識，只有思想上重視了，行動上才能有保證。
再次，材料是構成建筑物實體質量的基礎，一個再好的施工隊伍，如果原材料質量得不到保證，那用它建成的工程質量是可想而知的。因道路工程往往要將原材料運到施工現(xiàn)場后再進行二次加工(熟化、拌合等)，露天施工環(huán)境對材料質量影響的因素很多，所以道路施工質量管理尤其是要控制好原材料的質量。同樣，對施工機械設備的選擇也不容小覷。配置齊全、性能良好的機械設備對保證道路的施工質量，提高工程進度至關重要。設備的選擇應根據(jù)工程的性質、規(guī)模和施工環(huán)境等因素來確定，一般而言，對于規(guī)模大的工程，大型機械的配備數(shù)量要滿足機械化施工的工藝和工程進度要求，規(guī)模小的工程，配備的側重點是適用。
五、結語。
當前我國的經濟處于快速發(fā)展階段，城市建設日新月異，在城市發(fā)展的過程中，市政工程中的道路基礎建設有著舉足輕重的作用。它對城市經濟效率、生態(tài)環(huán)境、以及居民生活水平的影響都尤為重要，然而市政工程道路施工是一項綜合復雜的工程，如果處理不好很容易產生質量問題，不僅給人們的生產生活帶來不必要的麻煩，一定程度上也會阻礙城市建設的發(fā)展。因此，為了讓市政道路工程達到建設標準，道路狀況日趨臻善，這就要求施工人員應嚴格遵守設計和施工技術規(guī)范，不斷創(chuàng)新，著重注意道路工程的施工、技術、質量等工作內容的管理和監(jiān)督，以確保市政道路施工的順利進行。
參考文獻：
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[3]王鵬.道路工程施工項目管理與成本控制[j].青海交通科技，2006。
建筑施工現(xiàn)場精細化管理分析論文篇五
土建施工現(xiàn)場開展安全有效的施工必須把施工人員的安全放在第一位。在建筑工程現(xiàn)場管理工作存在諸多問題，究其根本原因在于企業(yè)沒有意識到加強建筑工程現(xiàn)場管理的重要性，主動意識比較差，并且對自身的要求不高，沒有一個全面深刻的認識，認為建筑工程現(xiàn)場管理工作的開展可有可無。必須要求工作人員樹立強烈的安全意識，定期開展施工建筑方面的培訓和知識講座，加強施工安全教育。有關部門要不斷對建筑工程施工現(xiàn)場進行不定期檢查，對存在的安全隱患實施嚴格的懲罰措施，輕則通報批評，扣除企業(yè)考核成績，重則停工進行整頓。同時培養(yǎng)員工的良好工作習慣，要求員工恪守嚴謹工作態(tài)度，使具有很強的組織紀律和敬業(yè)精神，讓企業(yè)綜合素質提高。
2．2管理體系的建設。
只有在建筑工程現(xiàn)場管理的觀念上加強管理意識才能達到工作人員對管理工作的充分認識，建設工程現(xiàn)場實行系統(tǒng)的、全員的管理，以持續(xù)性改善為目標，不斷提出更高要求提升管理水平。加強施工現(xiàn)場管理體系的建立和完善，并建立能夠滿足諸多市場項目要求的'管理機構。
2．3技術工作管理。
施工人員的素質，技術水平決定著建筑工程的質量和進度。擁有過硬的技術是土建工程現(xiàn)場管理團隊的基礎。土建建筑工程現(xiàn)場管理人員必須對整個建筑工程了如指掌，健全完善施工技術的信息管理系統(tǒng)，按照要求做好施工規(guī)劃和實施細節(jié)工作，將目標方案化，將方案標準化，熟悉施工圖紙，把握好關鍵節(jié)點和關鍵工程之間的銜接工作，跟上時代發(fā)展步伐，結合企業(yè)特點制定相應技術和設備的更新目標。
2．4原材料管理。
建筑工程施工周期較長，所以在施工過程中可能會發(fā)生施工材料的變動，施工材料的準備工作必須做到保質保量，并且能夠及時供應，使土建建筑工程順利實施。材料采購過程中，按照采購要求確定采購程序，選擇合格的供應單位，簽訂采購合同，進行進貨檢驗，以確保所采購材料的質量，滿足設計要求。按照進度節(jié)點控制材料，做好日常管理工作，減少原材料的不必要損失。
2．5環(huán)境衛(wèi)生管理。
經濟時代的發(fā)展對可持續(xù)化發(fā)展的要求越來越高，綠色、低碳施工已經成為現(xiàn)在建筑業(yè)的關注焦點。近幾年，建筑工程現(xiàn)場的施工活動造成資源的不合理消費，生活和建筑垃圾對周圍的環(huán)境造成污染的現(xiàn)象時常發(fā)生，國家制定相應法律法規(guī)，對建筑工程活動進行法律約束，對綠色施工做出明確規(guī)定。把整理和清掃工作制度化，進行監(jiān)督和檢查。
2．6進度管理。
建筑工程施工過程中施工進度計劃的編制和檢查分析工作一定要引起足夠重視，進度計劃的編制是工程進度控制的關鍵，進行工程進度計劃編制時要充分考慮各種可能影響工程進度的內因或外因，確定工程項目的工期，編制完成后根據(jù)合同工期合理安排人力、物力。根據(jù)現(xiàn)有或可以創(chuàng)造的資源條件制定詳細的工期計劃，然后根據(jù)總的詳細工期計劃編制季度、月工作進度計劃，以及各項資源的需求量計劃，完成成本計劃的編制工作。
2．7強化目標成本管理。
土建建筑工程企業(yè)要根據(jù)自身情況合理的制定目標成本，確定目標成本后，將實物量和價值量分解到各個作業(yè)班組中去，項目經理需要和各個班組之間簽訂經濟合同，根據(jù)合同進行管理，逐級負責落實控制成本。目標成本控制涉及全員、全過程的控制，做好施工日志記錄工作，明確每一工序的成本，并定期與目標成本計劃進行比對分析，確定計劃與實際的差異，并分析造成差異的原因，確定責任歸屬，采取相應措施及時調整，以免造成成本失控。
3結束語。
現(xiàn)代化的建筑企業(yè)對施工提出了更高層次的要求，建筑施工變得更加的專業(yè)化、協(xié)作化、標準化和規(guī)范化，現(xiàn)場施工管理是工程項目管理的重中之重，而在建筑工程中土建建筑施工現(xiàn)場的管理則擔任著建筑工程施工質量和施工安全方面的責任，并且安全科學的施工現(xiàn)場，可以提高建筑企業(yè)的聲譽，樹立良好的企業(yè)形象。
參考文獻:。
建筑施工現(xiàn)場精細化管理分析論文篇六
新時代的社會大景下，科技的發(fā)展和生產的提高加快了城市建設的腳步，建筑工程的施工有了潛在的發(fā)展前景，同時對施工部門的安全施工提出了更高的要求。施工建設過程中不能因為盲目追求企業(yè)利潤而忽略施工過程中對進度、安全、質量等的管理，施工現(xiàn)場管理中，加強工程施工現(xiàn)場的管理系統(tǒng)，建立施工現(xiàn)場管理安全保障系統(tǒng)。施工現(xiàn)場的管理在土建建筑工程的現(xiàn)場管理中對于完善現(xiàn)場管理系統(tǒng)和擴大市場占有率都有巨大作用，現(xiàn)場施工管理的安全程度決定建筑企業(yè)的穩(wěn)固程度，可以使企業(yè)安全從容地面對新時代的挑戰(zhàn)，適應激烈的建筑市場競爭環(huán)境。
1現(xiàn)階段土建建筑工程管理存在的問題。
1．1人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)和安全管理知識。
土建建筑的施工現(xiàn)場管理的安全問題直接影響著整個施工工程的進度，也間接地決定著整個建筑工程的資金投入情況。但是在實際情況當中，很多的施工企業(yè)對施工安全問題并不重視，這種忽視施工安全的態(tài)度關系到建筑施工現(xiàn)場的施工安全工作，所以加強建筑施工現(xiàn)場工作人員的安全意識必不可少，建立完善的現(xiàn)場管理制度切實可行。土建建筑施工工程的現(xiàn)場管理工作需要高素質的專業(yè)性工作人員來完成，當前建筑施工團隊中專業(yè)性人才無法滿足市場發(fā)展的需求，并且我國的建筑行業(yè)相關管理制度不完善，造成施工現(xiàn)場常常發(fā)生建筑施工安全事故［1］。
1．2材料管理不合理。
土建建筑工程現(xiàn)場使用的材料種類繁多，而在實際施工過程中，現(xiàn)場施工管理工作忽略了對材料的管理，如材料的采購、供應、堆放等問題，某些材料之間可能會相互影響從而在很大程度上造成浪費，對建筑材料的不合理的分類可能會使施工管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)不法交易的行為發(fā)生，間接影響施工質量，并且施工工程的造價也會抬高，所以在建筑工程現(xiàn)場管理中要進行有效的材料控制管理，建立全面有效的材料管理制度。
1．3質量和技術的缺乏。
如果土建實體、高程校核、施工放樣等多方面指標達不到質量管理要求，則多是因為現(xiàn)場施工管理的質量管理不足導致的，見的如土建實體縱向裂縫、布線工藝存在質量安全隱患等，施工現(xiàn)場管理工作中技術和經驗雙重管理人才嚴重缺失，施工現(xiàn)場管理人員專業(yè)意識不強，對違規(guī)或不規(guī)范的施工現(xiàn)象沒有做好及時的處理工作，忽視對新工藝、新材料和圖紙的掌握，使施工現(xiàn)場管理工作難以順利高效地開展。施工部門對施工現(xiàn)場的衛(wèi)生環(huán)境如施工現(xiàn)場噪音大、隨意丟棄垃圾、造成嚴重的材料污染，生產秩序混亂等現(xiàn)象的忽視［2］，給施工周圍的居民的生活造成了嚴重困擾。而且一些建筑企業(yè)為了降低施工成本，提高企業(yè)利潤，在施工現(xiàn)場的機械設備上投資很少，陳舊老化的設備未及時更換，留下安全隱患。
建筑施工現(xiàn)場精細化管理分析論文篇七
戰(zhàn)略管理的核心就是要尋求企業(yè)持之以恒的競爭優(yōu)勢，而成本管理又是企業(yè)管理中的一個重要組成部分。在成本管理中導入戰(zhàn)略思想，實現(xiàn)戰(zhàn)略意義上的功能擴展，便形成了戰(zhàn)略成本管理。成本管理服務于企業(yè)戰(zhàn)略的實施，實質上就是成本管理會計所提供的信息貫穿于戰(zhàn)略管理循環(huán)，與影響戰(zhàn)略的相關要素相結合，從戰(zhàn)略高度對企業(yè)成本結構和成本行為進行全面的了解、控制與改善，從而尋求持久的競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略成本管理的實質就是尋求成本優(yōu)勢，基本內容是運用價值鏈分析工具，明確成本管理在企業(yè)戰(zhàn)略中的功能定位和關注成本的驅動因素。戰(zhàn)略價值鏈分析、戰(zhàn)略成本動因分析以及戰(zhàn)略定位分析共同構成了戰(zhàn)略成本管理的基本框架。
（二）戰(zhàn)略成本管理特點。
1.外向性。戰(zhàn)略成本管理注重企業(yè)外部環(huán)境對成本的影響，注重行業(yè)價值鏈分析和競爭對手價值鏈分析，把企業(yè)成本管理的問題放在整個市場的環(huán)境中予以全面考慮，具有外向性的特點，克服了傳統(tǒng)成本管理把眼光單純地放在生產階段的成本管理上的缺點，從而更能適應外部環(huán)境的變化。
2.競爭性。戰(zhàn)略成本管理的重點是發(fā)展企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢，成本管理的目的是幫助企業(yè)確立競爭戰(zhàn)略，并采取與企業(yè)競爭戰(zhàn)略相匹配的成本管理制度，使企業(yè)能夠激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，戰(zhàn)勝對手。因此，戰(zhàn)略成本管理具有競爭性的特點，企業(yè)成本標準的制定、成本降低的措施以及成本目標的考核和成本業(yè)績的評價，都必須與企業(yè)的戰(zhàn)略相結合，才會有明確的方向。
3.長期性。戰(zhàn)略成本管理致力于分析企業(yè)較長時期競爭地位的變化，而不是局限于一個會計期間的成本管理，爭取在較長時期的競爭中保持一定的競爭優(yōu)勢。因此不僅要分析現(xiàn)在情況，還要分析潛在力量以及今后的發(fā)展趨勢等。
4.全面性。戰(zhàn)略成本管理的對象不僅包括行業(yè)的價值鏈，還包括企業(yè)內部的價值鏈和競爭對手的價值鏈；不僅要對生產階段的成本進行管理，還對產品的研發(fā)、設計以及售后服務階段的成本進行管理；戰(zhàn)略成本管理不僅考慮各種實際發(fā)生的成本，還要全面考慮各種機會成本，是全面的成本管理。
5.動態(tài)性。戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)為了長期的生存和發(fā)展，在充分分析企業(yè)外部環(huán)境和內部條件的基礎上，確定和選擇企業(yè)戰(zhàn)略目標，并針對目標的實現(xiàn)進行謀劃，進而將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進行控制的一個動態(tài)的過程。因此，它需要根據(jù)外部環(huán)境和內部條件的變化以及戰(zhàn)略執(zhí)行結果的反饋信息等，重復進行新一輪的戰(zhàn)略管理，是一個動態(tài)的過程。
強化建筑企業(yè)成本管理，不斷健全建筑企業(yè)成本控制體系，提高企業(yè)盈利能力，不管對建筑企業(yè)自身還是整個經濟社會的順利有序運行都具有較為重要的意義。首先，對建筑企業(yè)而言，強化成本管理，可以幫助管理層理順經營理念，樹立正確的成本控制意識，及時發(fā)現(xiàn)和規(guī)避潛在浪費，實現(xiàn)建筑企業(yè)持續(xù)健康經營。建筑企業(yè)身處經濟全球化浪潮，全球范圍內的不確定因素和風險都對企業(yè)的生產經營產生較大甚至致命影響，企業(yè)管理層只有不斷強化成本控制，提高成本控制能力，改善建筑企業(yè)內部管理，才能有效應對越來越多的風險，提升發(fā)展空間，把握發(fā)展機遇，實現(xiàn)自身的發(fā)展戰(zhàn)略目標。其次，作為市場經濟的主要組成部分，建筑企業(yè)要不斷適應現(xiàn)代企業(yè)成本管理需要，深化管理改革。只有建立健全以戰(zhàn)略為導向的成本管理體系，才能進一步適應市場經濟要求。建筑企業(yè)唯有通過強化成本控制，才能真正完善內部控制結構，預防和抵御風險，促進市場資源的合理配置，強化建筑企業(yè)的市場主體地位，實現(xiàn)市場經濟的健康有效運行，從而推動市場體系的健全發(fā)展。再次，建筑企業(yè)強化成本管理，可以有效保證建筑企業(yè)遵守國家的相關法律法規(guī)，進而減少管理舞弊，提高會計信息質量，增強投資者對建筑行業(yè)的信心，并進一步激發(fā)市場活力。從這個角度講，提高風險防范和控制意識，強化成本管理與控制對于保障投資者和公眾的合法權益也具有重要意義。
（一）缺乏系統(tǒng)性成本管理意識，導致成本難以控制。
建筑施工企業(yè)成本管理是指在整個工程項目實施工程中，為確保項目的成本控制，在批準的成本預算內所進行的一切管理。工程成本管理是一個全員全過程的管理，目標成本要通過施工生產組織和實施過程來實現(xiàn)。成本管理的主體是施工組織和直接生產人員，而不是財務會計人員。長期以來，有些企業(yè)的經理一提到成本管理就想到這是財務部門管的事情，有些工程項目經理簡單地將項目成本管理的責任歸于項目成本管理主管或財務人員。其結果是技術人員只負責技術和工程質量，工程組織人員只負責施工生產和工程進度，材料管理人員只負責材料的采購和點驗、發(fā)放工作。這表面上看起來分工明確、職責清晰，各司其職，唯獨沒有了成本管理責任。生產組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設備，必然會導致窩工現(xiàn)象發(fā)生而浪費人工費；技術人員現(xiàn)場數(shù)據(jù)不精確，必然會導致材料二次倒運費的增加；而為了保證工程質量，采用可行但不經濟的技術措施，必然也會使成本增大。由此可見，財務人員是成本管理的組織者，而不是成本管理的主體，不走出這個認識上的誤區(qū)，就不可能搞好成本管理。
（二）忽視企業(yè)層面的成本管理，阻礙企業(yè)競爭能力的成長。
對于建筑施工企業(yè)來說，建筑工程項目是成本發(fā)生中心，也是成本管理的載體，因而工程項目的成本管理是建筑施工企業(yè)進行成本管理的重點。但是，建筑工程項目的建設周期雖然相對于一般的產品生產來說較長，但也只是建筑施工企業(yè)長期生存發(fā)展的一個環(huán)節(jié)。所以，建筑工程項目的成本管理只是建筑施工企業(yè)進行成本管理的一個重要的組成部分但并非全部。因而工程項目的成本管理應該與企業(yè)整體的戰(zhàn)略成本管理脈絡相協(xié)調，依據(jù)其自身的成本發(fā)生特點和機制，做好相應的成本控制和管理工作。建筑施工企業(yè)在進行企業(yè)層面的成本管理時，要充分發(fā)揮和利用企業(yè)的整體優(yōu)勢和資源，例如企業(yè)的品牌口碑、規(guī)?；牟牧显O備采購等，進而給企業(yè)創(chuàng)造戰(zhàn)略層面的成本優(yōu)勢。當前我國建筑施工企業(yè)的普遍情況是把成本管理的目標過分集中于工程項目成本的控制，對企業(yè)層面的成本管理認識不足、重視不夠。這就是導致我國建筑施工企業(yè)經過多年的發(fā)展卻普遍大而不強的直接原因。建筑施工企業(yè)無法通過企業(yè)層面的成本管理和相應的優(yōu)化措施獲得企業(yè)競爭能力的持續(xù)提升。
（三）成本管理工具和方法落后，導致企業(yè)的成本管理難以落到實處。
對大多數(shù)建筑施工企業(yè)來說，無論是在進行工程項目的管理抑或是企業(yè)層面的管理時，成本管理工作都是重中之重。因而企業(yè)常采取很多措施，制定各項規(guī)章制度來進行成本管理，但往往難見成效、流于形式。這其中除了管理理念的局限性之外，很大程度上是因為建筑施工企業(yè)缺少一套系統(tǒng)且科學有效的、與建筑行業(yè)特點相適配的成本管理方法及工具，進而導致了建筑工程項目建設過程中大量的數(shù)據(jù)信息無法及時的進行收集、傳遞、處理和儲存，從而使企業(yè)無法及時掌握成本及各相關因素變化的情況，企業(yè)的成本控制也就失去了依據(jù)，更無法采取有效的措施去降低成本并保證企業(yè)利潤的最大化。
（一）建立價值鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟。
價值鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟是指在新經濟條件下，多家企業(yè)為了共同贏得競爭，提升核心競爭力，以顧客需求為導向，圍繞核心企業(yè)，借助信息技術無縫對接作業(yè)鏈而建立的動態(tài)戰(zhàn)略聯(lián)盟。就建筑行業(yè)而言，所謂的“核心企業(yè)”就是建筑施工企業(yè)(建筑施工總承包企業(yè))。在當今知識化經濟和信息化經濟為主導的精益競爭環(huán)境的背景下，建筑施工企業(yè)要獲得持續(xù)的成本優(yōu)勢，打造企業(yè)長久的核心競爭力就必須依靠供應鏈各參與方組成價值鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟與其他競爭主體展開競爭。雖然聯(lián)盟內部仍然存在一定程度的競爭，但已不是過去那種“零和”的對抗性競爭，而是一種協(xié)作競爭。
（二）加強信息化支撐。
在現(xiàn)今的時代背景下，電子數(shù)據(jù)交換和商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等信息技術在各節(jié)點企業(yè)單位的作業(yè)鏈對接方面能夠起到非常重要的基礎設施作用。建筑施工企業(yè)價值鏈條上各節(jié)點參與方的信息系統(tǒng)相互連接構成了組織際信息系統(tǒng)，它的含義是“跨越組織邊界，支持信息在組織之間流動，并被多個組織共享的信息系統(tǒng)”，是建立在現(xiàn)代計算機網(wǎng)絡通信技術、控制技術和管理技術等之上的先進的信息系統(tǒng)。建筑施工企業(yè)采用電子信息技術，實際上就是實現(xiàn)信息化的過程。信息化需要較大的成本支出，往往被企業(yè)列為“重要但不緊迫”的工作，但從戰(zhàn)略成本的角度理解，信息化既是企業(yè)的資源力，也是企業(yè)的執(zhí)行力，因而它不是簡單的成本支出，而是一項投資，最終影響企業(yè)的整體成本。對于我國建筑施工企業(yè)來說，電子信息技術是在當前的市場背景下在最短時間獲得迅速崛起的最好機會。
（三）優(yōu)化企業(yè)組織機構。
相對于等級式管理架構，扁平化組織旨在使企業(yè)的決策層和操作層之間的中間管理層級盡可能減少，是一種緊湊而富有彈性的新型組織結構。對建筑施工企業(yè)而言一方面要精簡中層職能機構和人員，壓縮重復職能機構，加快信息流的速率；另一方面要賦予項目管理者較大的自主權和更多的靈活性，增大其管理幅度，有效裁減冗員。建筑施工企業(yè)的價值鏈增值主要圍繞建筑工程項目的建設展開，因此，應結合建筑施工企業(yè)的自身特點，對企業(yè)組織結構和工程項目管理進行流程再造，以作業(yè)流程為中心而不是部門職能來構建企業(yè)組織結構，減少過多的中間管理層次，使指揮鏈條最短，提高工程項目整體的運作質量。
作者:羅幫榮單位:寧波和陽建設工程有限公司。
參考文獻：
建筑施工現(xiàn)場精細化管理分析論文篇八
摘要：建筑工程施工是一個非常復雜的過程，為了能夠更好的保證建筑工程施工的順利進行，我們需要對建筑物的施工過程進行精細化的施工管理。
前言：建筑工程施工是一個非常復雜的過程，為了能夠更好的保證建筑工程施工的順利進行，我們需要對建筑物的施工過程進行精細化的施工管理。
建筑工程的施工管理是貫穿整個建筑工程的項目施工過程的，對建筑物的工程質量有著非常重要的作用，所以作為一個衡量建筑項目的關鍵，備受人們的關注。建筑工程的施工管理很大程度上影響著建筑工程的質量，在工程進行的過程中涉及到了很多的環(huán)節(jié)例如施工的質量、施工的進度以及施工安全性等問題，通過施工管理能夠更好的對這些因素進行控制，進而保證建筑物的施工建設的質量安全。隨著我國經濟的發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也在飛速的發(fā)展壯大，為了能夠提高建筑企業(yè)的市場競爭力進而保證建筑企業(yè)能夠在競爭激烈的市場環(huán)境下生存下來，我們必須要對建筑工程的質量進行有效的控制，通過對建筑行業(yè)進行精細化的施工管理在保證工程施工進度的同時，保證建筑物的施工質量，進而提高企業(yè)的競爭力。
二、建筑工程中施工管理存在的問題。
通過對建筑工程進行合理的施工管理能夠有效的保證建筑物的施工質量，進而保證建筑企業(yè)的市場競爭力。但是，我國建筑企業(yè)在建筑工程施工管理過程中存在很多的問題，通過對建筑公司的施工管理的研究，我們將目前建筑企業(yè)施工管理過程中存在的問題歸結如下。
2.1施工管理技術問題。
建筑施工管理的基礎保證就是相關的施工管理技術，在科技創(chuàng)新的時代技術的革新以及先進技術的使用，能夠有效的提高企業(yè)的市場競爭能力，同時也為企業(yè)的施工管理帶來一定程度上的便捷。在進行工程項目的施工建設過程中為了提高工程的質量，縮減施工的工期，我們可以在建筑方案的設計以及建筑成本預算等方面實行新的技術來解決這一問題。
2.2施工人員素質不高。
通過對建筑企業(yè)的施工人員的調查發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)的施工人員主要來自于農村，這就造成施工人員普遍的文化水平低下、自律性較差以及年齡偏高等問題，加之很多的施工地點具有施工環(huán)境艱苦、流動性大以及施工內容復雜等特點，造成了施工人員不能完全的理解施工的理念，更不能全面的掌握施工技術、經常會出現(xiàn)施工過程中的違規(guī)操作等現(xiàn)象，這就對建筑施工管理造成了很大的影響。另一方面，大部分的建筑施工企業(yè)受到自身企業(yè)規(guī)模以及企業(yè)內部資金限制的原因，無法對建筑施工人員進行有效的專業(yè)的培訓。
2.3施工管理監(jiān)督問題。
在建筑的施工建設過程中都會有工程項目經理對整個項目的施工進行必要的管理，但是在現(xiàn)實的施工現(xiàn)場經常存在著工程項目經理對整個項目的實施監(jiān)管不到位的現(xiàn)象。由于對項目的施工監(jiān)管不到位，經常會出現(xiàn)相關項目的工期延長以及項目工程質量存在問題等情況。其次，在建筑企業(yè)中的工程項目經理存在著專業(yè)素質不高、自身的專業(yè)化水平低下等問題。這就使得項目經理不能再項目的施工過程中發(fā)揮其應該有的作用，導致了在項目的施工過程中存在質量以及工期延長的問題，對整個企業(yè)造成了很大的經濟損失。
3.1精細化施工質量管理。
需要建立有效的質量保證體系，完善施工質量管理制度，將質量管理責任落實到具體單位及個人，做好技術交底工作；嚴格按照施工工序進行施工，對關鍵施工環(huán)節(jié)設置質量控制點，安排專人負責管理。同時，施工企業(yè)需要積極運用新型科技成果，不斷改進施工技術與工藝，提升施工整體質量；強化施工現(xiàn)場管理。將建筑施工管理分為施工前準備、施工中控制以及施工后檢查三個階段。在施工前期，做好相應的施工準備工作，施工過程采用全程質量監(jiān)督方式。施工后期加強驗收檢查，做好工程的保養(yǎng)與維護，同時對工程項目進行必要的質量評定；檢查對施工質量的監(jiān)督檢查。對于建筑施工中常見的問題，施工企業(yè)需要加強重視，通過有效的監(jiān)督檢查降低此類質量通病的發(fā)生率，為建筑工程提供質量保障。
3.2精細化施工成本管理。
建筑工程項目精細化成本管理，主要體現(xiàn)在資金管理以及成本核算兩個方面，還需要對資金進行合理的規(guī)劃，對各個施工階段實行嚴格的成本控制。在工程招投標階段，需要對相關文件中的內容進行仔細研究，同時對工程成本進行預測。根據(jù)施工圖計算工程量，根據(jù)各個工程量定額計算成本，同時根據(jù)市場價格確定材料的價格，分析在正常情況下的工程項目建設成本。并在此基礎上認真編寫標書，為企業(yè)提供法律保障。精細化管理理念下，建筑施工成本管理需要以企業(yè)盈利為目標，經過更加科學的規(guī)劃與管理，為建筑企業(yè)謀取利益。在施工成本管理體制方面，需要建立更有彈性的施工生產體制，同時保證管理體制更加貼近市場；在管理技術上，還需要采用現(xiàn)代化的量化技術，為施工成本管理提供技術指導。
3.3精細化施工進度管理。
施工進度管理是建筑工程項目管理中的重要內容，在精細化管理理念下，需要合理編制施工進度計劃，嚴格按照施工計劃執(zhí)行。同時，還要建立有效的進度管理機構，任命項目經理為管理組長，副組長由總工程師擔任，施工隊隊長為小組成員。每一級都履行自我責任，保證工程各個工序能在工期內高質量完成，避免出現(xiàn)延期、誤期現(xiàn)象。在建筑工程施工前，需要根據(jù)現(xiàn)場實際情況、施工條件等，合理安排工期，保證施工進度計劃的合理性。在施工進度計劃中，包括施工準備、施工方法、組織流程等內容，并將各分部目標工期進行明確，最后確定總工期。為了保證建筑施工精細化進度管理工作的效果，需要對每一個施工工序采用同樣的細化方式，將進度目標細化到具體每一天，以保證每天的工作量，保證建筑工程整體的施工進度，確保在工期內順利完工。
為了能夠更好的保證項目的順利施工，我們有必要對建筑項目的施工管理進行有效的加強。通過對中外知名的建筑企業(yè)的施工管理模式進行必要的研究，提出了以下的提高項目精細化管理的措施。
4.1強化管理人員專業(yè)技能。
科學技術是我們生產發(fā)展的第一生產力，所以為了在激烈的市場競爭中更好的保證企業(yè)的市場競爭力，企業(yè)應該積極的提升自身的管理水平，通過對相關的管理人員加強培訓提高管理人員的職業(yè)素質以及專業(yè)水平，從而使管理人員在以后的建筑施工過程中能夠更好的保證施工的精細化管理。在進行管理人員的專業(yè)化培訓的過程中，我們可以使用集體的培養(yǎng)方式對整個管理人員進行集中式的培訓。除此之外，企業(yè)還應該根據(jù)相關的管理人員自身的特點設置一對一的專業(yè)化培訓，來強化管理人員的專業(yè)素質。在提高管理人員的專業(yè)化水平以及相關的專業(yè)素質之后，對管理人員進行相關的監(jiān)管重要性的教育，提高對整個施工過程的監(jiān)督性，更好的保證建筑工程的質量以及工程的進度。
4.2加強技能以及安全培訓。
在整個建筑項目的施工建設階段，施工人員是整個工程的實施者，所以施工人員的專業(yè)化水平以及相關的素質水平在一定程度上影響著整個工程的質量。為了能夠更好的提高施工人員的專業(yè)水平以及自身的素質，在工程施工之前，企業(yè)應該將相關的施工人員組織在一起進行專業(yè)的崗位培訓。崗位培訓的主要內容應該包括專業(yè)的施工技能以及在施工過程中自身的安全意識。
五、結語：
總而言之，精細化施工管理理念能夠提升施工質量，減少施工成本，保證施工進度，進而滿足群眾對建筑日益增長的需求，值得運用與大力推廣。
建筑施工現(xiàn)場精細化管理分析論文篇九
建筑工程施工前期的精細化管理包括很多方面的內容，而其中很多的內容都對施工管理具有決定性作用。對于合同管理，建筑施工單位與建設單位簽訂相應的合同之后，要由專門人員對合同展開分析和討論，保證合同中的每一個條款都是公平公正的，并將合同內容及時通告到各個工程的負責部分，保證整個工程管理都按照合同要求進行；對于施工計劃的編制與目標的管理。施工人員要遵循系統(tǒng)化、規(guī)范化的原則，對施工項目目標進行劃分，以此與施工質量、施工安全等指標相輔相成，同時對是施工現(xiàn)場的客觀條件以及可能會遇到的各種風險加以考慮，以此保證施工計劃可行；對于施工圖紙管理。施工單位工作人員應該按照合同內容規(guī)定在既定的時間內接收施工圖紙，并且對施工圖紙進行相應的分類，做好登記等。。如果施工人員有不理解之處，也要立即提出來，避免由于理解錯誤而出現(xiàn)返工；對于施工組織設計、施工方案管理。施工組織設計需要哪些資料，項目管理者必須預先收集好，而且還需要對施工現(xiàn)場環(huán)境進行了解，掌握建筑施工項目特點。另外施工現(xiàn)場管理人員需要運用先進的施工技術以及管理方法，以此保證建筑工程施工質量、施工環(huán)境，施工人員的職業(yè)健康三者有機融合。
2.1質量管理。
對于施工現(xiàn)場的質量管理，它是整個工程質量控制的關鍵部分。首先要根據(jù)施工企業(yè)的實際情況，制定切實的質量控制管理體系和實行方法，對施工的各項工程和各個工序都要有相應的檢查標準，實行全過程的質量控制；再次要加強人員的管理，發(fā)揮施工人員在質量管理中的作用，做好員工的考核和檢查工作的同時，還要落實薪酬制和獎罰制度，讓每個人員都有向上發(fā)展的機會，都切實的落實好自己的職責，讓每個人力都能發(fā)揮其特有的作用；最后是要做好關鍵項目工程的質量控制工作。對于較復雜或者關鍵性工作要派專人進行監(jiān)督和管理，同時根據(jù)以往的施工經驗，確立全面的質量控制點并做好質量控制工作。
2.2進度管理。
施工進度和施工計劃都是在施工前期階段就規(guī)劃好了的，但是在實際的施工過程中，由于影響工程進度的因素具有多面性和多向性，很多施工組織設計階段沒有考慮的因素都會在施工過程中得以暴露，最終影響施工進度，這就需要現(xiàn)場管理人員積極組織協(xié)調，制定更切實的施工計劃，保障施工的順利進行。在施工過程中，施工管理人員無論是提前還是延后完成施工計劃，都要根據(jù)實際情況進行調整，綜合當前施工面臨的問題以及現(xiàn)有的各種資源，對各項資源進行合理配置，在保證施工質量安全的基礎上，盡可能的加快施工進度，并不能因一時的問題而給拖延施工進度找借口，而是盡快處理問題，使施工盡快進入到既定的軌道上來。
2.3成本控制管理。
施工現(xiàn)場的成本控制管理經常和施工材料和施工人員以及施工設備三個方面直接聯(lián)系，因此實行精細化的成本管理也應該從這三個方面出發(fā)：對于施工材料的成本控制。要禁止一切有問題的施工材料進入施工現(xiàn)場，避免一切的因為施工材料不符合標準造成的浪費。另外要加強施工材料使用過程中的成本控制，現(xiàn)場管理人員要對施工材料的貯存進行妥善安排，保證每一項施工材料都是合理使用并且按照流程進行領用；對于施工人員方面的成本控制，要貫徹落實成本控制意識，加強施工人員的成本管理培訓和教育，對于施工人員的各項工程都要做好監(jiān)管工作；對于施工設備的成本控制，要及時對設備進行清洗和維護，合理規(guī)劃好設備的使用時間，做到物盡其用才可以有效控制成本。
2.4安全施工管理。
安全施工管理是保證施工安全的基礎，影響施工安全的因素也是多方面的。首先要做好施工管理的.體現(xiàn)完善和制度的健全工作，這是指導施工安全管理的基礎。同時還要編制好適合工程的相關安全防護流程和方案，做好施工安全的宣傳工作；其次是要為員工樹立安全意識進行努力，加強安全教育和培訓，經常組織員工參加安全知識學習和競賽，對所有的上崗人員要進行安全考核和安全檢查，促進每一位員工都能夠將安全管理措施落實到位；再其次是要做好整個過程的安全檢查，與質量控制結合，保證工程質量安全一手抓，對于影響工程安全的各種因素要進行控制；最后要做好施工現(xiàn)場的安全警示工作和防護工作，對有危險的工程或者區(qū)域，要及時做好安全警示，所有人員進入施工現(xiàn)場都要佩戴安全帽。
3結束語。
施工前和施工過程中的精細化管理都是精細化管理思想的落實，在施工前期，盡管不屬于施工現(xiàn)場管理的范疇，但是對施工現(xiàn)場管理發(fā)揮著重要的作用，只有施工前期的各種人力資源、物力資源和財力資源落實到位，只有施工組織設計科學合理，只有施工計劃安排妥當，才可以為施工開展奠定基礎。施工過程中的精細化管理要注重細節(jié)管理，注重項目工程成本、進度以及質量安全等管理工作的結合和并進，通過各項管理措施的同時推進和落實，進而更好的對工程負責，對企業(yè)負責，在保證項目工程質量安全的同時也可以更好的促進企業(yè)的效益最大化。
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建筑施工現(xiàn)場精細化管理分析論文篇十
精細化管理對提高電力企業(yè)的經濟效益有很大的幫助，一方面可以幫助電力企業(yè)節(jié)省更多的管理資源，降低了企業(yè)的管理成本，另一方面更新了企業(yè)的管理模式，給企業(yè)發(fā)展注入了新的活力。究其本質來講，精細化管理可以將企業(yè)內部的戰(zhàn)略目標進行不同程度的分解，實現(xiàn)對每一個環(huán)節(jié)的精確管理，這也是一種較為新穎的管理模式，其可以更好地實施電力企業(yè)科學的戰(zhàn)略規(guī)劃，使得精細化管理的作用得到充分發(fā)揮。由此可見，精細化管理對電力企業(yè)的發(fā)展起著至關重要的作用。
1.電力營銷精細化管理的涵義。站在電力企業(yè)的角度來看，企業(yè)管理的衍生理念是精細化管理的核心。精確性詮釋了“精”字，這是企業(yè)管理的根本要求和管理目標；“細”即細節(jié)和細化，屬于一種管理手段。深入分析可知，精細化管理的終極目標是提高企業(yè)管理效率，采取的具體措施是制定科學可行的管理方案和管理制度，根據(jù)其規(guī)范日常管理行為。精細化管理的過程中，所有方案的實施務必要建立在以“精”為目標，以“細”為手段的基礎之上，這也是該管理模式的基本要求，同時還要注重全面落實管理方案，實現(xiàn)對電力企業(yè)的科學發(fā)展。
2.搞好電力營銷業(yè)擴流程管理的必要性。隨著電力企業(yè)的`快速發(fā)展，當前的電力體制已經滿足不了企業(yè)的發(fā)展要求，對此，相關管理部門務必要從更新電力體制上實施管理方案，否則提高企業(yè)管理效率的目標將很難達到。比如，在同一時期成立在小鴨子集團和海爾集團，小鴨子集團忽視對管理體制的更新，原地踏步，嚴重影響到了企業(yè)的發(fā)展。而海爾集團一直以來都非常重視對管理體制的更新，根據(jù)社會發(fā)展和時代需求，不斷更新自身的營銷理念和策略，使得海爾集團走向世界，成為人們眼中值得信賴的品牌。由上可知，任何企業(yè)的發(fā)展都離不開適應社會發(fā)展的管理理念和策略，這對于電力企業(yè)同樣適用，供電企業(yè)的生存和發(fā)展是由電力營銷業(yè)擴流程管理決定，電力營銷業(yè)擴流程管理在市場競爭中扮演著重要的角色。
1.擴展電力營銷業(yè)擴流程市場。近年來,隨著社會經濟的迅速發(fā)展和對新能源的需求，電力營銷產業(yè)也得到空前的發(fā)展，呈現(xiàn)一種萬象更新的現(xiàn)象，在新能源樣式越來越多，種類越來越豐富的情況下,使得電力營銷市場的競爭也日益激烈。在如此競爭激烈的市場下，電力供應企業(yè)要想不斷前進，提高效益，擴大發(fā)展電力營銷工作，就必須提升企業(yè)電力供應的質量，在競爭中求發(fā)展，勇于創(chuàng)新，擴大市場，深化改革，并樹立企業(yè)的良好形象。因此，電力供應企業(yè)應做出相應的改革，擺脫守舊的思想觀念，向職工宣傳服務理念，樹立服務意識，終端客戶電力的使用效率采用最先進的技術手段來提高。企業(yè)之間不僅應該加強合作和交流，相互學習，取長補短，相互借鑒，而且應該增強服務理念，樹立競爭意識，不斷了解和追蹤市場的最新動態(tài)，不斷優(yōu)化各項利民制度，堅持“為人民服務”的宗旨和“真誠、優(yōu)質、便民和規(guī)范”的服務理念。電力企業(yè)除了進行上述改革外，還應結合具體的實際情況，對每一項工作都進行整改，將具體任務落實到具體崗位，定期實行問卷調查，制定出科學、合理、可行的工作計劃。另外，電力企業(yè)也應在滿足電力需求的同時加強管理，便于能實時、精確的對電力市場做出預測，為擴展電力市場提供有力的參考價值。
2.完善電力營銷業(yè)擴流程管理制度。為了使電力服務管理更加精細化、系統(tǒng)化，電力企業(yè)必須對營銷業(yè)擴流程管理體制進行不斷完善。電力企業(yè)不僅要依照國家的相關電力制定系統(tǒng)化和精細化電力營銷業(yè)擴流程管理制度，還要結合企業(yè)自身的營銷策略、技術條件來制定近期目標，使得電力營銷業(yè)擴流程服務更高效、優(yōu)質，供電的質量更高、更可靠。在問題得到妥善解決后，應對相關的電力機構技術員做出相應的績效考核，通過對用戶實行電話回訪的方式，提出相關的問題，比如，“對我們的供電服務滿意嗎?”技術人員的服務態(tài)度怎么樣？解決供電問題用了多長時間？等，這種方式不僅可以很好地提升供電企業(yè)的供電技術水平和營銷服務質量，而且有利于電力營銷服務體系的健全。
3.制定和完善業(yè)務主辦制度。另外，電力企業(yè)還應擬定相關的業(yè)務主辦制度，以客戶需求為導向，詳細的規(guī)定相關的業(yè)務主辦制度，同時對其執(zhí)行相應的評價標準，便于管理、監(jiān)督營銷業(yè)務相關部門，一方面有利于提升營銷管理水平，使得相關業(yè)務的負責人具有一定的靈活權利；另一方面有利于管理制度的完善和成熟。此外，為使用戶享有完美服務和高水平質量，還應開通一條專用的綠色通道，不斷地創(chuàng)新和改革電力營銷業(yè)務辦理的手段，滿足不同用戶在不同時期的各種需求，在某種程度上，為用戶提供安全的經濟擔保，讓用戶更加安心、放心。當電力營銷業(yè)擴流程進行整頓、改革、調整并科學實施后，不僅縮短業(yè)務辦理時間，提高業(yè)務能力，在滿足客戶的用電需求的同時，提升企業(yè)的社會和經濟效益。
4.加大對電力系統(tǒng)成本的精細化管理力度。隨著社會各方面的發(fā)展，電力市場隨之也取得了飛快地發(fā)展，一定程度上使得各大電力企業(yè)之間的競爭更加激烈，對此，供電公司要積極采取相關措施改善這種局面，使得電力企業(yè)的商場競爭力有所提高。電力系統(tǒng)成本的精細化管理在很多工作中都占據(jù)著很重要的地位，對于一個企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的意義。第一，提高對電力系統(tǒng)成本的管理水平，要對每個工程項目的每個環(huán)節(jié)的費用成本事先進行一定的預算，使得后期成本管理工作能夠更好地開展。第二，下一步的撥款和用款要通過每個電力項目工程的完成量實現(xiàn)申請。加大對電力系統(tǒng)成本的精細化管理力度對項目后期的順利實施有著很重要的作用，同時也可以使得成本預算結果更加準確，這是實施崗位責任書和資金撥付的重要依據(jù)。
5.運用科學、先進的信息技術來實現(xiàn)精細化管理。近年來，我國科學技術取得了飛快地發(fā)展，科學技術已經廣泛應用到電力企業(yè)中，這要借助于電力營銷信息管理技術的系統(tǒng)平臺，在此平臺中可以更好地發(fā)揮科學技術的引導作用，諸如電力用戶用電信息查詢、業(yè)擴報裝、電量分析和計量、電費、電價的查詢等均屬于電力營銷業(yè)擴流程系統(tǒng)中的內容。在電力營銷信息管理系統(tǒng)運行平臺下，以上數(shù)據(jù)信息為實施電力營銷業(yè)擴流程的精細化管理奠定了基礎，提供了一定的技術保障，提高了電力企業(yè)的經濟效益。
三、結語。
根據(jù)我國電力企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，精細化管理在電力企業(yè)中應用的越來越廣泛，極大程度上有利于電力營銷管理水平的提高。究其根本，精細化管理主要采用的是集約型的管理辦法，這是精細化管理的核心內容，與傳統(tǒng)營銷的粗放管理模式相比，精細化管理更能適應現(xiàn)代社會企業(yè)的發(fā)展，更大程度上可以滿足用戶的需求，促進用戶和企業(yè)之間的協(xié)調發(fā)展。因此，電力企業(yè)要將精細化管理的理念貫穿到整個企業(yè)管理中，推動電力企業(yè)能夠快速、穩(wěn)定地發(fā)展。
參考文獻：
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建筑施工現(xiàn)場精細化管理分析論文篇十一
那么如何才能實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化呢？本文從加強成本管理的角度進行分析闡述，希望能夠為同行們提供幫助，有所啟迪。
【正文】。
施工成本是指在建設工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產費用的總和，包括消耗的原材料、輔助材料、構配件等費用，周轉材料的攤銷費用，施工機械的使用費或租賃費，支付給生產工人的工資、獎金、工資性質的津貼等，以及進行施工組織與管理所發(fā)生的全部費用支出。成本構成如下圖：
施工成本的控制就是在保證工期和質量滿足建設單位和設計要求的情況下，通過相應的組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍之內，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。其中材料費、人工費、施工機械使用費、措施費和企業(yè)管理費等約占工程總造價的80%以上，是施工成本中的主要可控因素，也是我們進行重點分析的對象。
規(guī)費和稅金都是國家和地方規(guī)定的項目，必須按規(guī)定列項，屬于不可控因素，本文不與分析。下面就結合施工成本構成分項詳細的進行分析“如何在項目建設過程中進行成本管理，節(jié)約成本，提高企業(yè)的利潤。”
1.材料費的控制措施。
施工成本中材料費約占建筑安裝工程造價的60%-70%，是施工成本中最活躍的因素，必須進行重點控制。材料費由兩個因素的影響，材料消耗量和材料單價。
1.1材料消耗量。
材料用量的控制要嚴格管理，減少損耗和廢品，盡量減少消耗量，在保證符合設計要求和質量標準的前提下，合理使用材料，通過定額控制、指標控制、計量控制、包干控制等手段有效地控制材料的消耗。
如鋼筋，混凝土等可以通過定額計算消耗量的材料，采用定額指標控制，嚴格控制在定額消耗量之內。根據(jù)工程進度核實工程量限額領料，對超出部分必須查明原因，根據(jù)實際情況對相關人員進行責任追究，對節(jié)約部分進行相應的獎勵，鼓勵在符合設計要求的前提下節(jié)約成本。鋼釘、鋼絲、紗布等零星材料造價不高，可以根據(jù)定額消耗量實行包干控制，提高作業(yè)者的節(jié)約意愿。
1.2材料單價。
由于材料價格是由買價、運雜費、運輸中的合理損耗組成，所以控制材料價格主要也要鎖定市場價格信息、材料采購距離的遠近以及運輸方式（鐵路、公路或則水路）實現(xiàn)。采購數(shù)量通過招標或詢價等方式，一般可向三個以上廠家進行詢價比較，根據(jù)建設單位和設計要求擇優(yōu)進行選擇。
2.人工費的控制。
人工費的控制，需要根據(jù)定額計算的工程量，結合施工組織設計、市場人工價格信息和勞務市場的供求情況進行控制?？梢赃M行勞務詢價或者直接進行勞務分包，控制在定額限額之內。
其中，人工費控制的重要環(huán)節(jié)是合理組織施工，安排施工計劃?？梢酝ㄟ^施工時標網(wǎng)絡圖、橫道圖進行計劃安排，組織流水施工，用合理的節(jié)奏防止或減少窩工，節(jié)約人工成本。
要結合工程的技術復雜程度選擇勞務公司或者在勞務市場招募工人。勞務市場的工人人工費價格較低，但是技術水平不高，組織觀念較差，不好協(xié)調管理；勞務公司的人員技術水平高，方便管理，但是相對人工費用較高。
3.施工機械使用費的控制。
控制機械使用費可以從以下幾個方面著手：
3.1組織措施。
通過生產要素的優(yōu)化配置與動態(tài)管理，有效控制實際成本，合理安排施工進度，進行設備進出場管理，加強設備的調度工作，避免因施工計劃不周和盲目調度造成窩工損失、增加施工成本。
3.2技術措施。
進行技術經濟分析，確定最佳施工方案，采用合理的施工技術，加強現(xiàn)場設備的維修和保養(yǎng)，防止因使用不當造成的機械故障和損壞。延長機械使用壽命，但是也應避免僅從技術角度選擇方案而忽視對經濟效果的分析論證。
3.3經濟措施。
進行經濟激勵，這是最容易為人們接受和采用的方法，鼓勵機上人員和輔助生產工人的協(xié)調配合，提高機械生產效率。
3.4合同措施。
加強合同管理，進行機械設備包干控制，實行誰超支誰負責、誰延誤誰賠償?shù)呢熑喂芾?，提高參與各方的責任意識與節(jié)約意識。
4.措施費的控制。
措施費是指實際施工中必須發(fā)生的，施工準備和施工過程中技術、生活、安全、環(huán)境保護等方面的非實體項目費用。其費用的發(fā)生和金額的大小與使用時間、施工方法或者兩個以上工序相關，并且不形成最終的實體工程。具體有安全文明施工費、臨時設施費、夜間施工增加費、大型機械進出場及安拆費、冬雨季施工費、地上地下設施、建筑物的臨時保護費，施工排降水費，腳手架費、鋼筋混凝土模板及支架費等等。
措施費的控制要結合工程實際條件確定。工程施工必須消耗的費用，投入的多少要結合對項目帶來的效益確定。如投入的模板腳手架租賃費較高，但是它的投入可以確保工程質量，減少維修和維護費用，減少事故發(fā)生，其所產生的經濟效益大于投入，所以投入較多的費用是正確的。同樣工期要求不緊，受到外界條件的限制不易采用大面積作業(yè)提高效率，且安全風險很小就沒必要投入較高的措施費，只要能夠正常施工就行。還有就是要提高租賃設備的利用率，減少租賃費用；增加自有設備的周轉次數(shù)，減少施工損耗和折舊費用。但是具體如何投入需要造價工程師結合項目經理，透過資金的時間價值折算為現(xiàn)值或年值進行綜合確定。
企業(yè)管理費是指建筑安裝施工企業(yè)組織施工生產和經營管理所需費用，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費、固定資產使用費、工具器具使用費、勞動保護費、工會經費、職工教育費、財產保護費、財務費、業(yè)務招待費、法律顧問費、咨詢費等。
企業(yè)管理費是不能形成項目實體的消耗性費用，是最能體現(xiàn)企業(yè)管理水平的指標，是應該重點管理的一筆費用?？梢酝ㄟ^以下措施進行管理：
5.1盡量精簡管理人員數(shù)量。
提高管理人員工作效率，實行明確的責任分工和獎罰措施，提高管理人員的積極性。
5.2加強辦公用品使用管理。
實行辦公用文具、紙張、印刷、郵電、書報、會議、用電、通訊簽字制度，按月或季度年度進行各部門對比，獎勵節(jié)約，處罰浪費和超支。
5.3固定資產及設備要加強維護和保養(yǎng)。
確保合理使用的年限，減少年使用費用。
5.4建立統(tǒng)一的信息處理工作流程或服務平臺。
通過定期例會制度或者企業(yè)內部網(wǎng)站處理內部事務，實現(xiàn)信息共享，減少因信息不流通造成的資源浪費和不必要的協(xié)調困難。
三、施工成本控制的總結。
建設項目的施工成本控制應從工程投標報價開始，直至項目竣工結算完成為止，貫穿于項目實施的全過程。以上所寫都是針對施工階段如何控制施工成本的措施，也是我們主要進行的成本控制階段。我們在工程實踐中對招投標階段和竣工結算階段的成本控制也不能忽視，最好的辦法就是利用全壽命周期和價值工程原理控制工程成本，主要是材料費、人工費、施工機械使用費、措施項目費和企業(yè)管理費。
然而建設項目本身復雜多變，且外部環(huán)境條件，水文、氣象、安全、社會等影響因素眾多，需要我們結合實際情況因地制宜的采取相應的成本控制措施，才能取得最好的效果，為企業(yè)贏取理想的利潤。
建筑施工現(xiàn)場精細化管理分析論文篇十二
摘要:建筑施工成本管理是建筑施工企業(yè)建設管理過程中的重要步驟，離開了建筑施工成本管理的企業(yè)很難夠很好的把握好企業(yè)的工作效率和工作質量。影響建筑施工成本管理的因素是多種多樣的，為了能夠更好的加強企業(yè)的建筑施工成本的管理，就必須要對其進行相關性研究分析，并能夠給出解決相應問題的策略，為我國的建筑施工企業(yè)建立起更好的管理制度。
在建筑施工的過程中，施工成本直接決定了建筑施工企業(yè)的核心利益，也影響到了企業(yè)經濟效益和品牌名聲。做好建筑施工企業(yè)的成本管理能夠提升我國建筑工程的施工質量和整體的效果。但是，在我國長期的社會發(fā)展中，建筑施工方面的成本管理存在著或多或少的問題，因此，這些影響成本管理的因素直接影響到了建筑施工企業(yè)的整體發(fā)展效益。根據(jù)研究，主要將建筑施工企業(yè)的成本管理因素歸納成以下四點因素。
(一)成本管理人員因素。
管理人員是成本管理的執(zhí)行者，成本管理人員直接影響到了建筑施工成本管理者的質量和企業(yè)整體的水平。成本管理人員由于存在著綜合素質不高，成本管理的責任意識淡薄，這就會引發(fā)實際企業(yè)的管理成本的增加。再者，建筑施工企業(yè)的培訓、吸收成本管理人才的體制不完善，這就會導致所得的人才參差不齊，一些專業(yè)水平差，專業(yè)技能差的人員混進到了成本的管理過程中去，嚴重影響到了整個企業(yè)的成本管理體系。
管理制度是一切管理的前提和基礎，只有對應合理的成本管理制度，才能夠建立健全起完善的成本管理體系，但在實際建筑施工的過程中，由于一些建筑施工企業(yè)對相關的成本管理制度不重視，甚至對成本管理工作的不重視，導致了在建筑施工企業(yè)中，成本過高，且建筑工程質量也較差，這就是受到了成本管理制度因素的影響。
成本管理監(jiān)督直接影響到了建筑施工企業(yè)的成本管理水平的好壞，建立健全完善的監(jiān)督成本管理體制，有利于加強建筑施工企業(yè)的成本管理，做好企業(yè)成本的監(jiān)督管理，有利于企業(yè)的進一步發(fā)展，相反如果企業(yè)缺乏相應的監(jiān)督管理體制，這就會影響到企業(yè)的建筑施工的成本。
(四)成本管理執(zhí)行力因素。
執(zhí)行力則是對一項要求的執(zhí)行，在很多建筑施工企業(yè)，管理懶散，制度不全，執(zhí)行力較差，因此，很難將成本管理的效率提高，從而影響了整個建筑施工企業(yè)的成本管理，直接影響到了企業(yè)的效益。
(一)提高成本管理人員綜合素質。
成本管理人員的綜合素質是關乎到整個企業(yè)能不能持續(xù)發(fā)展，能不能繼續(xù)發(fā)展，能不能更好發(fā)展的關鍵因素。整個企業(yè)的成本管理離不開人的操作和管理，更離不開人的主觀能動性。因此，要想能夠提高建筑施工企業(yè)的成本管理的效率和能力就必須要加強人力資源的建設和管理，提高成本管理人員的綜合素質，加強成本管理人員的職業(yè)道德，與此同時還要對一些成本管理人員進行相關的培訓，讓他們不斷的提高自身的專業(yè)水平和技能。在對成本管理人員進行培養(yǎng)的同時，也要完善更好的人才監(jiān)督和人才選拔工作，真正的做到盡其才，讓合適的人到合適的崗位。
(二)健全可行性成本管理制度。
管理制度的建設是整個建筑施工企業(yè)成本管理的關鍵，但是在許多建筑施工企業(yè)的成本管理制度落后，不能滿足現(xiàn)代化企業(yè)的要求，落后的成本管理制度直接影響到了企業(yè)的建筑施工的成本控制，極大地威脅了企業(yè)的經營效益。因此，各個企業(yè)應當健全可行性成本管理制度，加強各部門的同心協(xié)作，努力克服在實際建筑過程中的問題，為企業(yè)創(chuàng)造更好的經濟效益。最后，建筑施工企業(yè)也要建立起賞罰分明的獎懲制度，要不定期的對相關的成本管理人員進行有效的考核，對他們的工作完成情況，效率進行有效的分析，完善成本管理制度。
建筑施工企業(yè)首先要能夠對建筑工程的項目進行成本控制和管理，同時也要做好經濟的核算，并盡量的減少相關費用的浪費支出，以便于企業(yè)能夠取得更好的利益。要加強建筑工程項目的成本控制與管理，要做好施工項目的經濟核算工作，通過對比分析等方式，科學合理計算出人工、材料等方面的費用，事半功倍，達到利益效益雙豐收，以此取得較佳的經濟效益；在實際施工的過程中，還要加強對材料的管理和存儲，堅決避免浪費或偷工減料現(xiàn)象的發(fā)生；優(yōu)化建筑施工的方法，提升施工的整體水平，在保證工程質量的同時加快施工進度；也要做好對機械的保養(yǎng)和維修，力爭使其發(fā)揮最大工作效率。
(四)加強對施工項目資源的管理。
在建筑施工的過程中，資源是多樣的，其中包含了人力資源、物力資源以及財力資源，應該加強對這些建筑資源進行有效的管理，能夠極大的控制建筑施工成本，與此同時，企業(yè)也要能夠為這些資源建立一個良好的管理系統(tǒng)，將這些資源的真實情況全部的進行反映和記載，以便對這些施工項目資源資源進行有效的管理工作，減少建筑施工的成本，達到企業(yè)的經濟效益。
三、結束語。
隨著社會經濟的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的成本管理體制也逐漸完善，但是在我國仍然存在不同程度的成本管理的問題，在一定程度上影響到了建筑施工企業(yè)整體的發(fā)展，因此，建筑施工企業(yè)要能夠積極的融入到現(xiàn)代化潮流中，開拓進取，積極創(chuàng)新，不斷的改善自身成本管理中的不足，從而更好的提升建筑施工企業(yè)的經濟效益，形成良好的態(tài)勢。
作者:李米樂單位:重慶市工程管理有限公司。
參考文獻:。
建筑施工現(xiàn)場精細化管理分析論文篇十三
建筑施工管理中運用綠色建筑施工管理理念好處多多，不僅有利于促進社會經濟的發(fā)展，還可以提高企業(yè)自身的環(huán)境效益和社會效益。但是同傳統(tǒng)建筑相比綠色建筑前期的投資成本相對較高，因此收益率也就收到了影響，有一些開發(fā)商只追求高利益，因此就很難投資綠色建筑，在一定程度上給綠色建筑的發(fā)展帶來了困難。其實他們并不了解，雖然生態(tài)節(jié)能技術比普通施工技術分費用要高一些，但是綠色建筑其他方面的服用會減少很多，例如能源消耗費用、維修費用、運行費用、報廢拆除費用等都低于傳統(tǒng)建筑，所以不難看出，色建筑的投資價值和投資前景十分良好。建筑行業(yè)實施國家的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，不僅要加強對投資方案的重視，還要加強對可持續(xù)發(fā)展技術的應用和投資。在建筑工程施工過程中融入綠色建筑施工管理理念勢在必行。
5結語。
建筑工程施工中一個重要的板塊就是建筑施工管理，管理的好壞直接影響建筑工程的工程進度和工程質量。為了促進我國的可持續(xù)發(fā)展，更好地保護環(huán)境，，減少建筑施工過程中的環(huán)境污染和破壞，綠色建筑管理理念應運而生。所謂的綠色建筑施工管理理念就是通過有效的施工管理，達到減少工程過程中對環(huán)境的破壞，最大限度的節(jié)約資源減少能源浪費和破壞的目的?，F(xiàn)如今，建筑業(yè)規(guī)模不斷擴大，運用綠色建筑管理理念加強對建筑施工的管理是每個建筑企業(yè)應該首要考慮的問題。運用綠色建筑施工管理理念是帶領建筑業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展道路的必要條件。
作者:肖琴單位:江蘇譽達工程項目管理有限公司。
參考文獻：
[2]魏濤,王海燕.建筑施工管理及綠色建筑施工管理分析[j].江西建材,2016(13):290～291.
建筑施工現(xiàn)場精細化管理分析論文篇十四
市場經濟在不斷的發(fā)展中，房地產建筑行業(yè)競爭日漸激烈，這對建筑企業(yè)的管理方面提出也了更高的要求，企業(yè)要想在實現(xiàn)建筑項目利益的最大化，就要進行有效的成本管理，對成本進行合理控制，減少建筑項目施工中的材料浪費和資金不能有效利用現(xiàn)象，從而提升企業(yè)的經濟效益，增強建筑企業(yè)的市場競爭力，促進企業(yè)的發(fā)展。
一、影響成本管理的因素。
一個建筑項目的開展往往包含多個環(huán)節(jié)，因此影響建筑成本的因素也不是單方面的，這與市場環(huán)境、企業(yè)的內部環(huán)境都有著很大的關系，大致可以分為以下幾個方面。
1.設計因素。
建筑的設計理念是影響建筑成本的一個關鍵因素，設計理念若是在建筑采用的科學技術、建筑的外觀和建筑的環(huán)保性能方面要求都比較高，那么該項目的建筑成本也會相應的提高，建筑的美觀性和環(huán)保性的保持都是會增加一定的建筑成本的。而相對應的，若是建筑的設計理念偏向于經濟性和適用性，那么建筑成本就會比較低，可以有效的節(jié)約建筑成本。另外設計何種建筑方案也影響著建筑成本，采用直接外包或是公開招標來選擇施工單位對成本的影響也不同，一般而言，公開招標更有助于選擇合適的施工單位進行工程項目建設，有助于企業(yè)節(jié)約成本。
2.建筑因素。
建筑結構和建筑用途的不同，都影響著建筑的施工方式和建筑用料，因而也影響著建筑的成本。同樣的建筑面積，比較復雜的建筑結構，例如居民樓或是寫字樓，對施工方式的要求比較高，同時建筑用料也會更加復雜，因此成本也會比較高。而簡單的建筑結構例如用于廠房的建筑，施工方式相對簡單，而用料也比較少，因而建筑成本也比較低。
3.管理因素。
管理因素主要體現(xiàn)在施工管理過程當中，施工單位進行有效的施工管理，可以保證工程的順利進行，減少施工過程中的材料的浪費，減少工程返工的概率，從而可以有效降低施工成本。在后期的維護工作中也可以減少許多的工作量，降低人工成本，提升整個工程的效益。4.其它因素除以上三個主要影響因素以外，不同的地質條件在施工中難易程度也不相同，也會給建筑成本帶來影響。再有不同的氣候條件、天氣因素，也可能會造成工期的延長，從而增加時間成本。以及合作雙方的信譽程度、項目參與方是否能良好的配合等，都會從一定程度上影響建筑成本。
當前許多建筑企業(yè)在建筑成本的管理方面還存在許多的問題，導致建筑成本管理不能得到有效的控制，這些問題大致可以分為以下幾個當面。
一些建筑企業(yè)在成本管理工作中存在管理目標的不科學現(xiàn)象，在成本的管理中，企業(yè)并沒有根據(jù)建筑的設計、施工圖紙進行詳細的分析，同時也沒有對市場環(huán)境進行針對性的考察。因而制定的項目成本預算不具有科學性，在實際操作中無法有效實行，給成本管理帶來的阻礙。
2.管理手段相對落后。
建筑成本的管理包含了建筑項目進行的各個環(huán)節(jié)，從項目的設計環(huán)節(jié)到施工再到最后的檢測、驗收環(huán)節(jié)都需要進行成本管理，因此，建筑成本管理是一個復雜的系統(tǒng)工程。有效的建筑成本管理不僅需要各部門的配合，同時也需要先進的管理手段和合理的管理工具。許多建筑的管理手段還比較落后，沒有能很好的利用當前先進的科學手段，很少將計算機技術、網(wǎng)絡技術等用于成本管理中，造成陳本管理的效果不夠好。
許多建筑企業(yè)在進行成本管理中并不進行有效的建筑成本分析，這主要表現(xiàn)在財務人員沒有對工程項目進行有效的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，因而不能給成本管理提供可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)。這就導致建筑的成本管理具有一定的盲目性，企業(yè)在進行建筑成本管理中不能進行合理的盈虧分析，致使成本管理無法有效開展。4.成本管理體制不健全許多企業(yè)在開展成本管理工作的過程中，并沒有建立健全的成本管理體質，對項目的成本管理中各部門的分工以及承擔的責任分配不明確，因而有些方面的成本問題會出現(xiàn)無人進行管理的情況。甚至部分企業(yè)直接將成本管理全部依賴于財務部門進行，缺乏科學性和有效性。
1.科學制定成本控制目標。
成本目標是成本管理的導向，成本目標的制定需要企業(yè)對市場進行良好的調查，對建筑施工材料的價格，市場環(huán)境等進行熟悉，然后采用計算機技術，對成本進行合理運算，保證成本目標能夠在實際中得到實行。另外目標還要具有一定的彈性，根據(jù)市場環(huán)境的變化，項目的調整及時進行調整，保證與項目的實施具有一致性。
2.采用更先進的管理手段。
現(xiàn)階段，隨著科技的發(fā)展，計算機網(wǎng)絡等高科技技術已經逐漸引入建筑行業(yè)。計算機技術不僅能夠運用于企業(yè)的賬目管理等方面，在成本管理中可以發(fā)揮有效的作用。企業(yè)可以建立自己的成本管理系統(tǒng)，利用計算機網(wǎng)絡技術對成本進行有效的運算，使建筑成本的制定更加具有科學性，同時也可以通過計算機系統(tǒng)對成本管理中涉及的各部門進行溝通以及責任的分配，并制定相關的考核機制，使成本管理更加方便，從而更有效的開展成本管理工作。
3.進行有效的成本分析。
成本分析是制定成本管理目標的有效依據(jù)，為企業(yè)的成本管理提供了關鍵數(shù)據(jù)。企業(yè)的財務部門應該在每一個項目的完成后進行相關的數(shù)據(jù)總結和整理，然后對項目的盈虧進行分析。分析一個項目的開展過程中哪些部分的資金使用是合理有效的，哪些環(huán)節(jié)存在材料和資金的浪費，以及如何操作可以更加有效的節(jié)約成本，這些數(shù)據(jù)和結論對企業(yè)在下一個項目的開展中進行成本管理有著很大的幫助?？梢允沟贸杀灸繕说闹贫ǜ雍侠?，成本的管理更加有效。
4.降低施工材料成本。
施工材料的在一個項目的開展中占據(jù)著大量的資金比例，降低材料成本可以有效降低整個項目的施工成本。一方面企業(yè)要選擇合適施工的材料進行采購，根據(jù)建筑結構和用途的不同，采購不同的材料的，避免高檔的建筑材料用于普通建筑的施工中，浪費材料成本。同時采購部門要進行詳細的市場調查，對材料的價格有一個充分的了解，在采購過程中要與供應商進行良好的談判，致力于壓縮采購成本。同時對材料的質量進行嚴格的監(jiān)控，不合格材料的使用會造成工程質量的不過關，返工不僅會浪費人力成本和時間成本，同時也會造成二次使用建筑材料的成本。
完善成本管理制度需要企業(yè)對各部門在成本管理中的工作內容、所負責的部分進行詳細的界定。同時設置專門的成本管理人員，對項目的成本管理從設計到施工到驗收進行全方面管理。另外要制定一定的考核機制，對于成本控制進行嚴格的考核，對于每一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的資源浪費情況給予相應的處罰，促進成本管理的有效性。監(jiān)督部門也要進行嚴格的監(jiān)督，保證項目的開展按照預算進行。
四、結語。
建筑企業(yè)的成本管理直接關系著項目的盈利，因此企業(yè)要加強建筑成本管理，制定完善的成本管理制度，各部門相互配合，提升成本管理工作的效果，從而提升企業(yè)的經濟效益。
作者:周志揚單位:常州天越會計師事務所有限公司。
參考文獻:。
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[3]雷帆，于丹慧.對建筑工程項目施工成本管理與控制的分析[j].科技致富向導，，（9）：392.
建筑施工現(xiàn)場精細化管理分析論文篇十五
社會經濟發(fā)展，人們的生活水平逐步提高，建筑工程的數(shù)量以及規(guī)模也逐漸擴大。當前建筑行業(yè)競爭十分激烈，建筑施工企業(yè)需要做好施工的精細化管理，全面提高工程建設的質量以及水平，在工程建設中控制工程的質量以及進度，減少資源浪費，使得建筑企業(yè)能夠在競爭中一直保持優(yōu)勢，為建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
我國的建筑行業(yè)還是勞動密集型產業(yè)，在施工過程中人依舊是主要力量，建筑工程施工中涉及到很多人，并且每個人的工種也是不同的，管理上就會存在極大的難度。此外很多企業(yè)都是將工程分包出去，使得分工程管理上比較分散，精細化管理的實施會有一定的難度，但是一般而言對建筑工程施工進行精細化管理都能夠實現(xiàn)良好的經濟以效益，因此精細化管理也逐漸受到關注和重視。在建筑工程施工中進行精細化管理需要有完善的管理部門以及管理制度作保障，轉變以往粗放式的管理形式，促使建筑工程施工的效率以及水平得到提升。要不斷優(yōu)化施工方案，科學的配置資源，使得工程施工建設中各個工序能夠有效銜接，對施工進度進行科學的控制，減少資源的浪費，同時控制工程的整體造價。精細化管理能夠使得工程施工建設順利推進，規(guī)范施工流程，全面提高施工的質量以及效果。
1、建立精細化管理部門。建筑工程施工中需要有完善的精細化管理部門，將項目經理作為主要的負責人員，質量管理人員作為項目工程師，精細化管理部門涉及試驗、物資、計劃、質檢、技術等部門，項目經理進行全面的質量檢查，將管理工作落實到實處，建筑工程項目的施工隊需要有專門的質檢人員，施工隊長作為質量管理的組長，對施工管理工作進行負責，使得工程施工工序以及施工質量得以保障。
2、成本管理。精細化管理過程中，成本管理也是重要的內容，在建筑工程施工中還需要注重成本管理，有效控制建筑工程施工中的材料、設備以及人員成本支出。建筑工程施工建設中對材料成本進行科學控制，采購材料時在注重材料質量的同時，還需要明確材料的價格，挑選物美價廉、便于運輸?shù)牟牧?，使得材料成本得以降低。設備管理也是建筑工程建設不可忽視的內容，設備的采購、租賃都需要對成本控制進行有效控制，結合工程建設的實際情況明確設備使用的數(shù)量，了解設備的單價，將成本控制在預算范圍內，結合施工實際情況調度設備，防止設備閑置，保證所有設備都能夠物盡其用，高效生產。此外還需要對人工費用進行管理，明確建筑工程施工需要的人員數(shù)量、價格以及工作時間等，對人員進行優(yōu)化組合，完善獎懲機制，使得建筑工程施工建設順利推進，縮短施工時間。
3、質量管理。建筑工程施工建設中，質量與安全是處于等同位置的，如果工程建設的質量不達標，其他效益的實現(xiàn)也成為空話。因此需要在建筑工程施工建設中樹立質量管理意識，進一步優(yōu)化建立建筑工程的質量管理制度，在日常施工作業(yè)中，施工企業(yè)在對施工、管理人員進行安全教育的同時，也不能忽視質量管理的教育，將質量放在與安全管理同等重要的位置上，簽訂質量責任保證書，使得不同環(huán)節(jié)的工程建設都達到質量標準。除此之外，在建筑工程施工以及竣工環(huán)節(jié)還需要進行質量檢查，這是保障工程質量達標的重要環(huán)節(jié)，定期不定期的進行治療檢查，及時發(fā)現(xiàn)質量隱患及時處理，避免給后續(xù)工作造成不利影響。在建筑工程施工項目質量管理中，還需要對施工中使用的材料、設備質量進行嚴格管理，采購材料、設備前要做到貨比三家，選擇和質量好的、價格優(yōu)的供應商合作，從采購源頭上把好材料、設備的質量關，禁止不合格的材料、設備進入到施工現(xiàn)場中，避免建筑工程建設的質量受到影響。
4、安全管理。安全管理在建筑工程管理中處于最為重要的位置，安全是生產效益的第一保障，因此必須要提高對安全管理的`重視程度，維護施工以及人民群眾的生命安全。目前一些建筑工程管理中，施工企業(yè)中還缺少完善安全管理機制，導致施工項目的安全管理工作沒有科學的依據(jù)與保障，使得建筑工程的安全管理效果受到限制。提高建筑工程施工企業(yè)人員的安全意識，將安全管理的理念落實到具體工作中，完善安全管理制度建設，在施工管理過程中嚴格按照安全標準進行，對工程項目施工管理中出現(xiàn)的問題嚴肅處理，提高安全管理的權威性。同時強化施工以及管理人員的安全教育培訓，通過案例等進行講解，幫助施工、管理人員了解到安全事故的巨大威脅，能夠在施工管理中規(guī)范操作，佩戴好安全措施，并將安全警示標志張貼在明顯的位置上，嚴格檢查進入施工現(xiàn)場的人員，禁止無關人員隨意出入，保證安全管理真正落到實處。
5、進度管理。進度管理也是建筑工程施工管理中極為重要的內容，做好進度管理對于建筑工程效益的實現(xiàn)是極為有利的。在建筑工程建設前就需要科學的計劃施工時間，并完善進度管理的相關制度，保證進度管理落實到實處，各工序能夠有序推進，順利實現(xiàn)工程項目的效益。進度管理中需要進一步優(yōu)化管理內容、管理需要以及計劃等，強化施工人員的人員培訓，保證建筑工程的每一施工環(huán)節(jié)都能夠在規(guī)定時間內完成。在進度管理過程中，同時需要注重安全和質量管理，要在不影響工程質量和安全性的前提下進行工程進度管理。
建筑工程施工中必須要進行科學的精細化管理，完善管理部門的建設，從成本、質量、安全、進度等方面強化管理，提高施工人員的素質水平，保證工程施工管理中及時發(fā)現(xiàn)問題并有效處理，全面提升建筑施工企業(yè)的水平以及競爭力，促使建筑企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)健康的發(fā)展。
作者:方莉單位:浙江德信東城置業(yè)有限公司。
參考文獻。
建筑施工現(xiàn)場精細化管理分析論文篇十六
摘要：在市場經濟日漸發(fā)展的前提下，建筑工程施工項目成本管理也越來越受到關注，隨著建筑企業(yè)不斷發(fā)展與完善，建筑施工項目成本管理也成為企業(yè)發(fā)展過程必須要研究的方面，針對現(xiàn)階段發(fā)展情況，進行幾方面分析，通過分析旨在明確發(fā)展項目成本管理的必要性，也通過提出的措施，解決進一步完善我國建筑企業(yè)施工項目成本管理能力，使我國經濟建設向著更好的方向發(fā)展。
如今，結合我國建筑施工企業(yè)總體發(fā)展情況，雖然面對建筑施工項目的成本管理尚存在一些不足，但只要通過合理的、規(guī)范的計劃進行討論，必然會提高我國建筑企業(yè)施工項目管理目標，通過管理的完善進一步提高對于成本控制能力，明確我國建筑施工項目的成本管理內容，進而保證工程項目的順利進行與高質量完成。下面結合幾方面內容，進行明確分析。
1分析狀況。
1.1在建筑工程企業(yè)中，施工項目的成本控制管理體制不完善，存在很大程度上的問題，在企業(yè)中，成本控制與管理制度或多或少都會存在些欠缺，這樣直接影響企業(yè)成本控制，會出現(xiàn)控制不恰當?shù)痊F(xiàn)象，雖然相關方面的政策與管理事項都很完善，但針對個別問題，也要不同分析，明確發(fā)展過程中體制不完善等問題。這是落實過程中出現(xiàn)了制度執(zhí)行不到位等情況，需要有關部門之間的有效協(xié)調，所以必須明確企業(yè)發(fā)展過程中的相關信息。在企業(yè)中，一旦發(fā)生問題，在項目工程成本管理方面也需要進一步完善。
1.2建筑施工單位沒有形成成本意識。在相關施工單位進行施工相關的管理中往往僅重視項目的施工工期能否按時完成、施工質量能否得到保障，卻對施工成本問題進行了忽視，在具體的施工環(huán)節(jié)，他們沒有采取有效的措施與管理辦法對施工成本進行控制管理，最終使得企業(yè)在工程驗收結束、成本核算時無法達到預期的收益，影響了其經濟效益的取得。然后是設計變更問題。在進行建筑工程施工的過程中一旦出現(xiàn)設計變更必然會影響施工成本。如果一個項目設計方案進行多次的變更調整與重新施工，必然會使施工成本不斷的累計增加。雖然在實際施工中需要對施工方案進行變更設計、從而滿足項目施工的實際需求，但是這種方案的變更雖然看似正常，但是卻使得施工成本控制的難度系數(shù)增加、施工成本激增。
1.3在全過程成本控制中缺乏有效的.管理能力。建筑工程項目的實施是具有具體的、科學的成本計劃、跟蹤指導等環(huán)節(jié)的。但是在實際的施工過程中，由于施工直接費用、間接費用、管理費用等各種費用的不斷變化，最終使得成本全過程無法有效控制，造成成本失控，影響企業(yè)發(fā)展。
2.1應培養(yǎng)大家的成本意識。在建筑施工企業(yè)中，每位工作人員都應該具有成本意識，這是提高成本管理的最有效方式，所以，建筑施工的工作人員也要定期進行學習，養(yǎng)成成本控制意識，通過這種合理的有效的方式，明確每項工作內容，把崗位能力與素質相結合，實現(xiàn)工作人員的成本意識方面的職業(yè)素質形成，對于這方面來說，相關部門也要定期進行成本考核，采取獎罰兌現(xiàn)的方式，積極的去影響工作人員實際工作意識，進而保證真正意義上的成本控制，為企業(yè)的發(fā)展提供有效保障。使建筑施工項目成本管理成為常規(guī)的工作內容，保證企業(yè)在發(fā)展市場的有效地位。
2.2對責任預算進行科學制定。財務預算的設置必須符合建筑企業(yè)施工項目等相關選項，尤其在招標完成后，必須做好成本控制與合理的預算，明確施工項目目標成本，把有效的預算運用于建設初始，針對不同分工進行細致分析，做好預算，提前明確企業(yè)發(fā)展最終效效益，預算的控制與管理工作是建立在發(fā)展過程中的，也是對于項目目標責任成本的最有效的管理，合理的成本控制能給企業(yè)帶來更大的收益，所以說相關工作人員在預算管理過程中，不可以忽略每個管理環(huán)節(jié)，這樣才能最大化的提高企業(yè)建設項目成本管理能力，實現(xiàn)真正意義上的預算監(jiān)督。
2.3應對招標監(jiān)管強度進行提升。建筑企業(yè)在施工項目成本控制過程中，必然涉及到招標監(jiān)督等問題，所以針對這些問題，如何提高監(jiān)管強度，也是決定企業(yè)施工項目成本的重要方面，首先就是招標材料與其他各項相關內容的完整性與透明性，必須結合規(guī)劃需求進行合理招標，明確招標文件必要內容，通過對于有效的招標進行預見性分析，從而有效控制成本。其次，從招標企業(yè)之間的標價與競標的科學性出發(fā)，降低企業(yè)競標過程中不必要的經濟成本投入，避免造成不良的企業(yè)經濟效益發(fā)生，有效的監(jiān)督體系構建與實際的市場環(huán)境，如今經濟發(fā)展的大環(huán)境中，必須明確發(fā)展目標，利用信息基礎與建筑施工項目成本管理策略，實施必要的監(jiān)管效率，實現(xiàn)企業(yè)中多元化發(fā)展，提高企業(yè)發(fā)展過程的成本信息控制能力。
2.4應做好項目管理人員的成本責任分析。第一是項目經理。作為成本控制的主要負責人，在進行項目成本全程的控制中應做好對各部門成本輸出情況的監(jiān)管、對成本誤差第一時間進行處理、制定科學的成本管理控制制度、做好各類報表審及管理工作等。第二是技術人員，其作為施工成本控制的關鍵負責人之一，在進行合理的成本控制時，技術人員應該工程的具體情況設定較為合理的施工方案。同時，為了工程的生態(tài)文明環(huán)保，施工人員要適當?shù)亩ㄆ诨虿欢ㄆ诘母鼡Q施工平面布局。第三是預算人員。預算人員在編制建筑施工計劃之前，應該充分了解施工方案的制定。與此同時，施工管理控制人員應提前做好施工材料的購買時間計劃，方便材料采購人員選擇科學的時間進行材料的購買與管理控制。
2.5提高材料及設備管理有助于完善施工項目成本管理控制，也是對企業(yè)成本管理的重要方面，所以工作人員必須重視施工過程中材料的采購與施工設備的引入，作為建筑企業(yè)也必須有專門的機構進行該方面的成本管理，明確材料是建筑過程的根本，從基礎上抓成本，將成本控制在每個必要的環(huán)節(jié)，找出材料加工的專業(yè)企業(yè)，明確選購的材料是否合格，在采購過程中也要實施有效監(jiān)督，避免發(fā)生不必要的因私人利益產生的成本問題，在材料審批與核查的過程上也要明確手續(xù)的完整性與安全性。嚴格掌握控制因素，進而降低材料和設備成本，提高成本管理過程的最根本效率，從而為建筑企業(yè)的發(fā)展盡微薄之力，使其產生意想不到的效果。
3結束語。
綜上，建筑企業(yè)中，施工項目成本管理內容也較多，針對復雜的建筑企業(yè)內部管理來說，明確項目管理目標，認真做好財務工作，提高項目成本管理的有序化與科學化，進而把企業(yè)發(fā)展作為經濟發(fā)展過程中重要方面，提高其經濟效益的同時也提高我國建筑企業(yè)的管理能力。
作者:環(huán)鵬單位:大慶市杜爾伯特蒙古族自治縣城市管理行政執(zhí)法局。
參考文獻:。
建筑施工現(xiàn)場精細化管理分析論文篇十七
在國內建筑行業(yè)飛速發(fā)展的過程中，增加了建筑施工企業(yè)的數(shù)量，導致施工企業(yè)之間存在激烈的市場競爭。目前，建筑施工企業(yè)要想在市場競爭中占據(jù)不敗之地，就必須以施工效率與質量為前提，實現(xiàn)對項目成本的降低，并全面重視成本管理工作的現(xiàn)實意義。
一、分析成本管理在建筑施工企業(yè)內應用的重要性。
1.迎接市場競爭的挑戰(zhàn)。
在經濟全球化的發(fā)展背景下，我國建筑施工企業(yè)在面臨國內市場競爭的同時，開始面臨國際范圍內相關企業(yè)的激烈競爭，出現(xiàn)新型的挑戰(zhàn)內容。為在激烈的國際市場競爭中占據(jù)一席之地，國內建筑施工企業(yè)需要積極引入國外先進科學的施工技術與建筑施工理念，并且要改善自身的成本管理制度，例如工程造價與招投標內容，使生產經營質量與效率得以不斷提高。
2.提高核心競爭實力的要求。
成本管理是建筑施工企業(yè)提高核心競爭實力的關鍵前提，避免施工企業(yè)出現(xiàn)決策失誤，實現(xiàn)生產經營目標。所以，建筑施工企業(yè)要不斷提高自身的核心競爭實力。首先，應當盡快引入先進設備，及時維護檢修舊設備；其次，要加強對成本管理階段中不同影響因素的控制，比如對工程造價與招投標的管理控制。
3.實現(xiàn)生產經營目標的必經之路。
企業(yè)生產經營的本質在于最大化拓展利潤空間。因此，建筑施工企業(yè)需要及時引入先進科學的設備，提高施工效率與質量，節(jié)約成本支出，并且要全方位的控制工程造價與招投標成本，以更好的降低成本。另外，在施工企業(yè)優(yōu)化配置的過程中，工程造價與招投標發(fā)揮著十分重要的作用，對于推動建筑施工企業(yè)長足發(fā)展發(fā)揮著積極的促進作用。
1.成本管理體系不夠健全。
首先，國內建筑施工企業(yè)管理人員的管理理念有待提升，管理人員普遍認為，合理安排調控施工材料與施工人員，就能夠正常展開施工作業(yè)，控制成本。沒有意識到施工流程整體規(guī)劃與協(xié)調施工次序的重要性，導致施工進度延誤且返工等現(xiàn)狀相繼出現(xiàn)，增加了施工企業(yè)的成本管理難度；其次，管理人員的專業(yè)素養(yǎng)有待提升。目前，國內施工人員的文化程度均低，缺少對專業(yè)管理、施工知識的學習，從而導致施工企業(yè)內管理人員的專業(yè)管理能力得不到提升，無法科學管理整體施工進程，難以合理控制施工成本。
2.施工材料缺乏科學管理。
在建筑施工企業(yè)總成本支出中，施工材料的費用支出占據(jù)60%以上，而只有嚴格控制好建筑施工材料的成本支出，才有利于控制施工過程內的總成本。但是，由于國內建筑施工企業(yè)并未對施工材料進行有效管理，材料購置體系始終得不到健全，由此致使建筑施工企業(yè)當前的采購的材料價格居高不下，對成本管理造成了負面影響。
現(xiàn)階段，國內建筑施工企業(yè)數(shù)量呈現(xiàn)出不斷增加的趨勢，大多數(shù)建筑施工企業(yè)為中標，只有不斷降低成本。由于施工企業(yè)在預算過程中，忽視了對施工進程中總成本支出的計算，單一的將招投標報價降低，無法科學管理建筑施工企業(yè)的成本。此外，有些建筑施工單位抓住建筑施工企業(yè)急于中標的弱點，要求其對施工過程中的整體費用進行墊付，以致于資金在施工過程中缺乏流動性，嚴重制約了建筑施工企業(yè)的成本管理。
4.施工人員的作業(yè)能力有待提升。
當前，國內大部分施工人員的文化程度普遍不高，缺乏對專業(yè)建筑理論知識的了解。因此，在選擇和使用施工材料時，沒有按照規(guī)范要求就展開施工作業(yè)，浪費了大量的施工材料，增加了建筑施工企業(yè)的成本支出。同時，施工人員的責任意識缺乏，無法合理使用建筑施工材料，為建筑施工企業(yè)成本管理工作的開展造成了諸多困難。
建筑施工企業(yè)在成本管理過程中，要求全部員工具備參與意識與責任意識，在一同努力下，完成企業(yè)的成本管理目標。所以，要在工程施工整體過程中將成本管理工作貫穿落實在其中，并構建相應的成本管理組織單位，這便需要相關工作人員切身置身其中，加強項目經理的核心地位，對工程施工進度、施工效率、施工質量及施工成本、安全問題進行合理管控，進一步健全成本管理體系。與此同時，建筑施工企業(yè)要制定合理的規(guī)劃來達到管理目的，制定獎懲制度與成本管理責任制度，對成本進行合理管控，以促進工程整體質量水平的提高。
施工人員專業(yè)技能與綜合素養(yǎng)的高低與否，在很大程度上影響著建筑施工企業(yè)的成本管理。主要原因在于施工人員掌控著真實且整體的施工進度，如果施工人員可以結合具體施工進度，合理規(guī)劃下一工序需要的施工材料，則可以高效完成成本管理目標。反之，則難以保證施工進度與成本管理的合理性。同時，建筑施工企業(yè)要定期組織專業(yè)教育培訓活動，利用相對合理的獎懲措施，用來規(guī)范施工人員進行專業(yè)建筑理論知識的學習，不斷提高自身的管理意識，有利于增強責任意識，提高其專業(yè)素養(yǎng)與綜合素養(yǎng)。
3.保證成本預算內容的精準性。
建筑施工企業(yè)成本管理工作的運行，需要比較成本預算與具體成本項目。不難發(fā)現(xiàn)，精準的成本預算是成本管理工作的關鍵前提。其中，成本預算主要包括人力費用、機械費用、管理費用與材料費用等多方面的費用預算。與其他企業(yè)內的成本預算內容不同，建筑施工企業(yè)的成本預算內容難以對以往數(shù)據(jù)信息進行參考。因此，必須要保證預算方式與預算規(guī)劃的合理性。如預算人力費用時，則需要切實考慮工程施工規(guī)模與所在地的人均薪資水平，進而估算施工人員數(shù)量。此外，材料費用的預算則要結合施工材料的實際需求數(shù)量、類型、規(guī)格與市場價格展開計算。
(1)施工技術。為避免浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)，需要結合施工現(xiàn)場的具體狀況，合理規(guī)劃施工場地。充分發(fā)揮獎懲制度的作用，提升管理人員與施工人員的主觀能動意識，采取行之有效的技術策略，保證成本管理的科學合理性。在選用施工方案時，需要及時掌握施工現(xiàn)場的狀況，比較不同施工方案的適用性與經濟性，采用成本合理的施工方案。在具體施工作業(yè)中，做到及時發(fā)現(xiàn)施工方案內存在的問題，并進行及時修正，最大程度降低人力費用與材料費用的支出。(2)質量與安全。在施工過程中，施工人員要按照相關技術準則與安全要求展開施工作業(yè)，為質量安全提供保障，防止安全事故的出現(xiàn)，避免因返工而造成不必要的費用支出。(3)機械管理。在管理機械設備的過程中，需要結合施工方案，科學布置施工段落，提高機械設備的利用率。此外，還應當定期維護檢修機械設備，降低機械的破損率，促進工程施工進度。(4)材料采購。在采購施工材料時，要以材料質量為前提，最大程度降低材料的采購價格，并且在使用施工材料時，要進行科學合理的規(guī)劃，防止形成停工待料的局面。四、結束語綜上所述，切實有效的成本管理有利于提高建筑施工企業(yè)的經濟效益與社會效益，對此，建筑施工企業(yè)要保證成本管理方式的科學性，將責任落實到個人，并不斷豐富成本管理內容，提高建筑施工企業(yè)的競爭實力，以推動建筑行業(yè)的健康有序發(fā)展。
作者:張海單位:山西建筑工程(集團)總公司。
參考文獻：
建筑施工現(xiàn)場精細化管理分析論文篇十八
工程項目管理自1980年引入我國，經歷了探索研究、試點推廣、深化完善、理論升華和規(guī)范運用等各階段。我國項目管理機制的逐步完善，加快了與國際慣例接軌的速度，使我國工程項目管理水平進一步提高，進入了新的歷史發(fā)展時期。項目管理基本內容包括諸多方面，其中決定企業(yè)經營狀況好壞的主要因素為項目成本核算，故而成本管理在項目管理過程中的重要作用是顯而易見的。本文就如何加強成本管理以及相應的管控對策進行了分析，希望對實際工作能夠起到參考作用。
1工程項目管理的背景及現(xiàn)狀分析。
建設工程項目管理是一個全過程的管理，它涉及多個參與單位(如勘察、土建設計、工藝設計、工程施工、設備安裝、工程監(jiān)理、建設物資供應、業(yè)主方管理、政府主管部門的管理和監(jiān)督等)，面對這么一個紛繁復雜的過程，有必要分析實際工作中存在的問題，從而加強宏觀管控［1］。項目實施階段的每一個階段在實施過程中，都不可避免地涉及到了投資與成本的管理，其產生的成本費用的類型和數(shù)量非常龐大而繁雜，只有通過加強對決策、設計、采購及施工這幾個成本費用中的關鍵成本的有效管理才能提高工程項目的經濟效益，促進企業(yè)的長期發(fā)展。
針對目前的實際工作現(xiàn)狀，結合工程項目全過程，分析得出影響工程項目成本管理的因素主要包括如下四個方面。
2．1質量成本因素分析及管控對策。
所謂“質量成本”是在保證所要求的工程質量的情況下，所產生的工程成本。質量檢驗費用包括產品的檢驗和測試，產品使用的試驗，原材料的驗收監(jiān)測，質量的監(jiān)督成本等。
2．1．1質量成本的因素分析。
在以往的實踐工作中，在加強質量管理，提高工程質量的同時，往往忽視了相對應的質量成本的增加，導致項目的經濟效益降低。其影響因素主要包括四個方面，即內部故障成本、外部故障成本、質量檢驗費用和質量預防費用。
2．1．2質量成本的管控對策。
通過對質量成本的影響因素分析可知，為了能夠最大限度地降低工程成本，需尋找四個影響因素的相互關系及平衡點，從而有效的對質量成本進行管控。1)加強事前、事中、事后質量成本的管控。事前加強重點部位、重點工序的交底過程，預防出現(xiàn)質量通病，做到事前有效計劃和組織。事中可控制因素較多，應該抓住這些因素的關鍵因素進行控制;管理人員的管理素養(yǎng)提升;及時更新材料信息;合理組織材料的供應、檢查以及驗收;按照施工場地合理選用施工機械。事后管控則是反思探討、及時糾偏，防止出現(xiàn)質量過剩、降低效益的現(xiàn)象。2)嚴格管控工程項目返工率。這需要工程項目所有相關人員共同配合，做到一次通過驗收，避免重復投入過大的人工、材料、物資，造成工程成本的提高。
工期成本亦稱為時間—費用的優(yōu)化。主抓網(wǎng)絡圖關鍵線路上的關鍵工作的時間和費用的相互關系，保證關鍵線路的工期與成本達到最優(yōu)。
工程項目的各個參與方能否按要求的時間完成各自的任務，直接影響著工程的總工期。業(yè)主方能否按期完成各項手續(xù)的審批工作，設計方能否按期交付施工圖紙，供貨方能否按期供應材料設備，施工單位能否按期交付使用，這幾方面均在直接影響工程總工期的同時，影響工程成本。由于工程項目施工過程復雜，存在許多不可預見因素，很容易引起工期發(fā)生變化，既而引起相關的成本變動。如實際工作中有時會出現(xiàn)盲目趕工現(xiàn)象，忽視其對應的“工期成本”。
2．2．2工期成本的管控對策。
項目施工中的質量、進度、費用、環(huán)保、安全是相輔相成互相聯(lián)系的，故工程項目的工期并不是越短越好，要在保證工期合理的情況下，控制工程成本最低點，這就需要編制合理的施工總進度計劃及詳細的周進度計劃，并嚴格按照計劃執(zhí)行。
2．3人力資源成本因素分析及管控對策。
人力資源成本是在充分利用人力資源的前提下，最大限度地降低工程成本。
2．3．1人力資源成本的因素分析。
既然人力資源管理是把“人”作為一種資源，那就從人的影響因素進行分析，得出如下結論:1)員工業(yè)務素質、業(yè)務能力不強，缺乏管理經驗，成本管理能力有限，特別是剛從學校畢業(yè)的大學生，只具有理論知識，而實踐經驗匱乏。2)員工成本管理意識差，責任心不強。受經濟利益或某些社會不良風氣的影響，部分員工消極怠工，責任心不強，致使成本管理工作流于形式，難以實現(xiàn)預期的效果［2］。
2．3．2人力資源成本的管控對策。
1)通過培訓等手段提高員工的業(yè)務能力，使其經驗和價值得到增值，帶給企業(yè)預期的回報和效益;2)制訂激勵機制。管控對策也必然圍繞“人”的管理而制訂，其內容包括:按崗合理配置用人機制，完善人才激勵機制，建立職業(yè)技能培訓機制，提升管理人員的管理素養(yǎng)，加大宣傳力度，樹立全員經濟意識。
2．4資金運行成本因素分析及管控對策。
資金成本是指企業(yè)可能由于本身現(xiàn)金流不足，向第三方籌措資金并使用資金而產生的資金使用費或占用費的相關成本［3］。
2．4．1資金運行成本的因素分析。
實際工作中，由于企業(yè)業(yè)務管理制度模糊，相關資金的使用權限及范圍、審批程序不夠清晰，使工作流程不夠順暢，造成資金游離或不能按時按量到位的情況。
2．4．2資金運行成本的管控對策。
通常采用的管理對策包括:建立完善的資金運行管理制度;做好資金運行預算，按需配置資金;優(yōu)化資金使用審批制度，加強內控制度建設，做到資金使用透明等。防止出現(xiàn)相關資金的使用權限及范圍、審批程序模糊，造成資金游離或不能按時按量到位的情況。
3結語。
降低質量成本、加強工期成本管控，在尋求最合理的施工工期的同時，避免不必要的浪費;加強人力資源管理，不僅可以降低工程成本，也可以達到員工素質提高的效果;通過合理的分配資金，保持資金的不停運轉，可以對資金的運行成本進行有效的管理。因此，高效的管理企業(yè)的成本，對企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。
作者:李志蘭單位:山西八建集團有限公司。
參考文獻:。
［1］建設工程項目管理［m］．北京:中國建筑工業(yè)出版社，2014．。
［3］建設工程經濟［m］．北京:中國建筑工業(yè)出版社，2014．。
建筑施工現(xiàn)場精細化管理分析論文篇十九
摘要:在建筑工程當中運用相應的精細化管理理念，能夠進一步有效全面的進行施工安全、質量、進度以及成本等方面的管理。建筑企業(yè)需要具備建筑施工的精細化管理理念，從而促進我國建筑行業(yè)的進一步發(fā)展。本文分析了在建筑工程管理過程中所運用的精細化管理理念等內容。
關鍵詞:精細化管理理念;施工管理;建筑工程;建筑企業(yè)。
建筑施工中的精細化管理在注重細節(jié)、立足專業(yè)以及科學量化三個原則的基礎上一共具有四個特征，它們分別是專業(yè)化、系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化以及信息化。
1．1專業(yè)化特征。
現(xiàn)在社會的分工越來越細，專業(yè)化水平的追求也是越來越高，專業(yè)化是建筑工程項目施工的重要前提。專業(yè)化可以很好的使企業(yè)的有限資源得到最大化，實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，提高資源的綜合利用率。建筑工程項目施工精細化管理嚴格要求專業(yè)化是具有非常強的現(xiàn)實必然性的。首先一個企業(yè)的生存的目的就是為了爭取最高的利潤，現(xiàn)在市場競爭非常的激烈，分工更加的專業(yè)化，企業(yè)的利潤額度就相對的會被壓縮，所以為了提高利潤就必須提高管理的專業(yè)化水平，在企業(yè)的產品附加值上開展有效的競爭，以此來提高企業(yè)的總利潤。然后就是現(xiàn)在社會發(fā)展的速度非?？欤藗兊囊笠苍诎l(fā)生飛速的變化，對產品的要求不斷的提高，而管理的專業(yè)化就體現(xiàn)了這一發(fā)展的趨勢。最后就是要做到以消費者為工作的中心，為了贏得更多的顧客，企業(yè)就要不斷的進行管理的專業(yè)化，降低成本，提高企業(yè)的利潤。現(xiàn)在我國的建筑行業(yè)在資金、技術以及人才方面沒有非常突出的優(yōu)勢，所以建筑企業(yè)就要不斷的發(fā)展自己的專業(yè)化，提高自身管理的專業(yè)化水平，以此來提高自己的總體競爭優(yōu)勢，逐漸的形成自己的核心競爭能力。
1．2系統(tǒng)化特征。
建立一個高效的、運行良好的系統(tǒng)是現(xiàn)在眾多企業(yè)管理者最重要的任務，在一個企業(yè)的發(fā)展過程中多多少少會遇到一些問題，甚至會遇到一些嚴重的危機，例如財務危機等，而解決好這些問題就需要建立一個完善的管理系統(tǒng)，只有通過這個系統(tǒng)工程，才可以有效的解決企業(yè)所遇到的發(fā)展問題。建筑工程項目施工的管理也是如此，它的精細化管理就必須具有完善的系統(tǒng)特征。建筑工程往往在施工的過程中會遇到眾多的問題，這些問題也是工程的巨大性和復雜性所造成的，例如安全問題等，在精細化管理的過程中不可以單方面的實施針對政策，要具有一個完善的運行系統(tǒng)，運用這個系統(tǒng)來解決問題。
1．3數(shù)據(jù)化特征。
數(shù)據(jù)化管理是現(xiàn)在社會發(fā)展的趨勢，在現(xiàn)在大數(shù)據(jù)的社會發(fā)展背景下，實施數(shù)據(jù)化管理是非常重要的。建筑工程施工項目是一個復雜的系統(tǒng)，影響因素非常的多，所以在實施重大的項目施工決策的時候，重要的決策依據(jù)就是數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)化是建筑工程項目精細化管理的重要前提。產品的生產標準，工藝的保證標準，建筑施工的作業(yè)率、合格率、效果的最后評定等都是需要有準確的數(shù)據(jù)化。
1．4信息化特征。
現(xiàn)在我國的信息化水平在世界的大潮流下得到了飛速的發(fā)展，信息化的發(fā)展基礎就是計算機技術，我國的計算機技術在經濟發(fā)展的支持下也得到了飛速的發(fā)展。建筑工程施工項目的信息化是符合社會發(fā)展要求的，高速運轉、海量儲存以及精確執(zhí)行是計算機技術的三大特點，也是建筑工程施工項目在施工的過程中所存在的三方面要求。
2．1在人員配置方面的應用。
在施工組織、施工人員、施工管理配置等方面的精細化管理理念應當包含如下方法:第一，進行施工隊伍的選擇，并進行管理的加強。假如相應的隊伍具有精細化管理的理念，也就能夠確保施工方面的質量，使隊伍素質得以提升，進一步保障控制相應的工程成本。第二，項目經理可以進行知識儲備糧的提升，使專業(yè)技能水平得到提升。。項目經理應當及時進行建筑施工現(xiàn)場的巡視，并且積極的進行思考，到現(xiàn)場展開相應的監(jiān)督工作，及時處理以及發(fā)現(xiàn)相應的問題。第三，對建筑工程管理人員和其他人員有一定的要求，并且進行精細化管理理念的`培養(yǎng)，提升自身作風。
在施工管理體系當中，精細化管理理念的內容包括:第一，使工程質量管理體系得到進一步的完善，進一步展開施工管理，進行工作的仔細劃分，使工作重點得以明確。也就是說應當進行較為科學而且合理的目標的設置，依照管理細則進行工程的實施，進一步保障建筑工程和其他工程所具有的質量內容。第二，進行較為嚴格的責任制度的制定以及實施，施工企業(yè)應當進行目標的分解以及落實，使相關安全目標以及負責人員的工作得到明確，對工序交接工作加以重視，確保能夠確定所有環(huán)節(jié)的相關責任人。第三，進行獎懲制度的建立，進一步約束相應的員工。應當依照量化作業(yè)指標對施工量加以評判，應當形成良好的作業(yè)作風，進一步確保施工環(huán)境的精細化以及有序化。
2．3在施工前期的應用。
在施工之前，精細化管理理念應當有如下方面的表現(xiàn):第一，進行施工合同的管理，在進行合同簽訂的過程中，建筑企業(yè)應當進行合同內容的分析，對合同的漏洞進行檢查，并對爭議款項進行解釋，依照合同風險進行對策制定。第二，進行施工目標以及計劃的編制，如果想要更好的進行施工計劃的編制，就應當進行任務的分解以及細化，項目經理應當進行計劃的制定，使人員配置以及資金規(guī)劃得到完善，并進行管理目標的制定，進一步細化目標，使個人承擔相應的責任。第三，在施工圖紙沒有錯誤的時候，使圖紙管理得到加強。在自審、互審以及會審等環(huán)節(jié)之后，另外組織人員應當對圖紙進行把握，并對施工特點以及設計意圖進行把握，進一步保障圖紙所具有的可行性特點。
在建工工程施工的過程中，精細化管理理念應當有如下方面的內容:第一，施工質量管理，經常使用的方法是動態(tài)管理控制、質量統(tǒng)計管理以及全過程管理。在施工質量方面，建筑企業(yè)應當在事情發(fā)生之前進行管理，并在事情發(fā)生之后進行修正，進行質量檢驗體系的建立，全方位多角度進行施工質量管理，使其責任制度得到充分落實，進一步分解質量目標。第二，進一步監(jiān)督施工現(xiàn)場，嚴格的進行不同工序的檢查，找到相應的問題并采取措施，避免安全隱患的出現(xiàn)。第三，進行不同施工計劃的編制，對施工進度造成影響的因素進行考慮，并且進行現(xiàn)場情況的考慮，找到施工過程中存在的問題，并進行有效處理，避免安全隱患的存在。第三，進行施工計劃的編制，考慮對施工進度造成影響的情況，考慮施工現(xiàn)場的狀況以及資源配置的狀況，進行人員以及設備的配備，進一步保證施工的順利。此外還應當進行施工進度協(xié)調會議的展開，對不同部門的需求加以了解，并進行有關問題的處理，確保施工可以依照計劃進行，而且要對施工計劃執(zhí)行狀況進行檢查，加入有環(huán)節(jié)有滯后狀況的存在，應當利用有關方法進行調節(jié)。第四，對施工成本進行有效管理，建筑企業(yè)應當進行制約以及成本管理體系的完善，使其組織設計得到改善?？偟膩碚f要依照施工圖紙進行相應的分解工作，并且進行施工成本的控制，利用有效的規(guī)范和資料對物料價格變動加以掌控，通過先進的組織模式以及技術進行施工材料和設備的分配。第五，在建筑工程當中，施工安全是一項比較重要的內容，所以應當對施工風險進行評判。在施工之前，人員應當對不同方面的技術交底進行共享，并對危險源進行識別，使安全教育得以加強。另外還應當加強相應的檢查，避免不穩(wěn)定因素的出現(xiàn)。第六，進行應急處理小組的建立，制定相應的應急預案，確保建筑施工的穩(wěn)定以及安全。
2．5在竣工階段的應用。
在竣工階段，精細化管理理念的應用應當有如下方面的內容:第一，項目經理應當進行各個部門的物質核算，并對施工成本狀況進行統(tǒng)計。第二，有關管理人員應當依照規(guī)定進行交工文件的整理以及收集，并交由監(jiān)理機構展開核查。第三，在竣工階段，管理人員應當及時發(fā)現(xiàn)施工當中的不足，并進行相應的補救，依照成本核算以及竣工結算進行誤差的控制。
3結束語。
綜上，精細化管理理念應用于建筑施工管理中具有非常積極的意義。作為現(xiàn)代化建筑企業(yè)，需要堅定不移的深化精細化管理理念的推廣，并要進一步規(guī)范工程施工管理工作，為建筑企業(yè)的發(fā)展鋪墊出坦途。
作者:佟哲單位:東北林業(yè)大學土木工程學院工程管理專業(yè)。
參考文獻:。
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建筑施工現(xiàn)場精細化管理分析論文篇二十
何為綠色，綠色建筑施工管理的理念主旨有事什么，說白了就是能源的節(jié)約。在整個工程的施工過程中如果都想做到能源的節(jié)約，就必須要在施工技術上和施工工藝上嚴加注意。在施工過程中，對建筑設施的選擇要本著綠色煥白、工藝成熟、能源消耗低的原則。相關技術人員要提升自身素質，了解建筑施工中設備的操作方式，充分利用資源，最終達到節(jié)約能源的目的。
3.2材料管理。
在整個建筑工程中，建筑材料占有二分之一以上的比重，所以，做好建筑材料的管理不僅能提高工程效率還能后減少對環(huán)境的'污染，同事能更好的提高建筑項目的經濟效益。因此，要加強對材料管理的重視，首先要做好建筑材料的妥善儲存保管，以備不時之需，另外要設立專門的材料回收點，做好建筑材料的分類管理。要明確了解施工的成本分為，在施工過程中盡量選擇可再生的材料，減少對復雜材料的使用，仔細核算成本，避免浪費。
綠色建筑施工過程中，管理人員要時刻提高綠色環(huán)保節(jié)約意識，用科學的方法加強施工管理，優(yōu)化資源配置，合理使用資源，最終實現(xiàn)資源效益最大化。如何節(jié)約資源和如何高效利用資源是進行資源合理利用的兩個重要方面。首先，在施工開始前對施工材料的選擇，要在環(huán)保節(jié)約的基礎上，選擇低污染、低能耗的環(huán)保材料，與此同時還要盡量選用一些可回收利用的建筑材料，以此來降低污染、保護環(huán)境。在整個施工過程中，要加強各環(huán)節(jié)原料使用量的合適，嚴格控制原料的浪費，降低原材料的消耗；其次，要加強施工設備的保養(yǎng)和維護，保證設備的正常運行。在建筑工程施工過程中施工設備應用十分廣泛，所需要的設備數(shù)量和種類繁多，必須有專業(yè)人員負責機械設備的保養(yǎng)和維護工作，保障設備的使用和泉，延長設備使用壽命，對于一些高耗能的機械設備進行及時的更新?lián)Q代；第三，要加強施工過程中能源消耗的控制。例如，在施工現(xiàn)場施工完畢后，要做好電源的斷電工作，節(jié)省不必要的電能耗費。
3.4水資源管理。
水不僅是工業(yè)生產的必要資源，更是人類的生命之源，建筑工程的順利進行更加離不開水資源的保證，因此，在施工過程中合理的進行水資源的使用，是環(huán)境保保護的一個重要手段。在建筑施工過程中，加強節(jié)水設備的使用，做好現(xiàn)成水管的檢查，避免水管漏水造成不必要的水資源浪費。還可以建立污水回用池，精打細算利用好每一滴水資源，減少不要的浪費。