計劃可以幫助我們更有條理地完成任務，減少遺漏和錯誤，提高工作和學習質量。制定計劃時，可以使用SMART原則，即具體、可衡量、達成可能、相關性和有時限。不同人的計劃范文可能有所不同，可以根據自己的實際情況進行調整和改進。
物業(yè)清潔工作計劃篇一
清潔工作除了要一如既往地作好本職工作之外還要堅定服務的理念外，還要開拓工作思路，由此特制定物業(yè)清潔工作計劃。
1、完善各項管理制度，形成配套的考核、監(jiān)督機制。20xx年，我們將在原來的基礎上，修改、完善各項管理制度，改變以前人管人的被動狀態(tài)，從而走向制度管人，制度約束人的良性軌跡。進一步加強對人的管理，并把各項工作標準進行細化、量化，一方面，便于操作人員熟悉自己該怎么做，該作到什么程度;另一方面，方便主管人員的考核、監(jiān)督，減少個人的主觀因素。工作中，堅持定人、定崗、定時、定標準、定任務的五定方針，對具體的工作采取有效的措施，加強對操作人員的管理，優(yōu)化人員結構，更有利于以后工作的開展。
2、樹立服務品牌。服務品牌的樹立，有利于企業(yè)的知名度，對一個部門也是一樣，有利于提高部門的影響力，更有利于增強部門的凝聚力，目前，我們本著清掃一戶，潔凈一戶，滿意一戶的原則，為業(yè)主提供家政服務，得到業(yè)主的好評，在業(yè)主心中樹立了良好的形象。
3、確定兩個工作目標。即達到青島市a類物業(yè)衛(wèi)生標準和達到經濟效率最大化的目標。根據小區(qū)定位及物業(yè)服務定位，我們保潔部會為業(yè)主創(chuàng)造一流的生活環(huán)境而不懈努力，工作嚴格執(zhí)行a類物業(yè)衛(wèi)生標準，并能力爭創(chuàng)青島市十佳物業(yè)公司。在做好保潔工作的同時，我們會做好廢品收購及家政服務工作，最大限度地減員增效，提高物業(yè)的經濟效率。
4、外掛一個家政服務公司。一方面，由于我們保潔人員素質不同，工作質量有所差異，所做的家政服務的效果也不同;另一方面，目前輪流作業(yè)的形式，也不便于人員的管理。外掛家政公司，在保證服務質量，規(guī)范內部管理的同時，我們還可以提取一定的服務費用。
5、建立一個垃圾中轉站。隨著業(yè)主入住的不斷增加，小區(qū)垃圾不斷增加，垃圾的清運、中轉、處理，是保潔工作的一個重要內容。希望在集團領導的大力支持下，盡快建立一個中轉站。
6、保潔與綠化的統(tǒng)一整體性與不可分隔性。保潔、綠化都是小區(qū)環(huán)境管理的一部分，小區(qū)離開了保潔，就會出現(xiàn)臟、亂、差的現(xiàn)象;小區(qū)離開了綠化，就不會有花草樹木。如果兩者屬于不同的部門，就會出現(xiàn)年前兩者相互矛盾、相互推委、相互扯皮的現(xiàn)象。建議把兩者合并為環(huán)境部。
1、一年來本著對員工同等公平、公正、公開的原則，加強員工溝通、交流，培養(yǎng)員工的團隊意識和集體凝聚力，使員工以主人翁責任感投入工作，工作從消極被動轉為積極主動，并大大的減少了人員流動。
2、員工培訓工作。
員工培訓工作作為日常工作的指標任務(因大部分是新員工，皆是生手或根本未做過清潔工作)，利用中午休息時間每周一次，每次2小時的集中培訓，培訓內容包括：《清潔基本技能》、《。
崗位職責。
》、《操作安全》、《清潔劑的性能和使用》、《機器設備的使用》等，并根據實際情況制定了各崗位的《崗位操作規(guī)程》及《檢查規(guī)程》、《培訓規(guī)程》、《語言行為規(guī)范》及相關的工作技巧，同時在日常工作中不間斷的指導和培訓，培訓工作貫穿整個上半年度，經考核，員工實操考核100%合格，理論考核95%及格。另外對兩組領班進行了基層管理能力培訓，使基層管理不斷加強和提高。
3、對兩班組員工日常的儀容儀表、禮貌禮節(jié)、考勤紀律、上下班列隊、統(tǒng)一工鞋(員工自購)等嚴格要求，并運用到日常工作中，清潔綠化員工的整體形象及素質得到很大提高。
加強一期的日常保潔管理，尤其是會所地面晶面處理、玻璃清洗、地毯清洗、油煙機清洗等工作都按計劃完成，并按周計劃、月計劃定期完成對各個衛(wèi)生死角清理、天湖、仙子湖落葉清理、溪水源頭泥沙清理、噴泉清洗、下水道清撈及山路清掃等各項機動工作，同時加大力度對外圍及草坪落葉清掃，垃圾收集，衛(wèi)生質量有了很大的改進和提高、垃圾收集清運實行日產日清。
5、工具物料管理。
為控制成本，杜絕物料浪費，清潔綠化物料實行專人專管，嚴格領、發(fā)登記，并按計劃用量領用。常用工具實行以舊換新，工具實行自我保管，誰丟失誰賠償，在確保質量情況下，能省的一定省該用的就用，同時協(xié)同采購進行物料質量的把關，物料單價的市場調查，采用質量可靠、合理的價格的物料，清潔物料消耗在數量、價格上都下降很多，真正做到開源節(jié)流。同時做好各種機械設備的使用、保管養(yǎng)護工作，以提高機械設備的使用壽命。
在確保日常保潔工作同時，二期收樓單元清潔開荒、及由于滲漏水維修后清潔、又一城售樓部、樣板房開放工作擺在所有工作之首位，根據實際情況，科學合理調動員工，進行合理安排清潔開荒、地板打蠟和綠化植物擺設等工作，在全體員工的共同努力下，圓滿完成并安排員……來年計劃同樣可以根據部門職責來說，具體到這些職責采用何種方法方案落實實施，進度及控制方案，并對今年的不足采取改善方案及預防措施，同時結合公司的發(fā)展規(guī)劃，調整工作的方向及重點，做到事前計劃，事中控制，事后總結，使部門工作融入公司的發(fā)展大計中。
物業(yè)清潔工作計劃篇二
20xx年5月，固原市入選國家北方地區(qū)冬季清潔取暖中央財政支持項目城市。為認真貫徹_、_深入推進污染防治攻堅戰(zhàn)、碳達峰和碳中和有關決策部署，落實國家、自治區(qū)推進冬季清潔取暖的有關要求，加快推進我市冬季清潔取暖項目順利實施，結合實際制定本方案。
以保障廣大居民溫暖過冬、減少大氣污染為立足點，樹立低碳發(fā)展理念，緊密結合固原市經濟社會發(fā)展現(xiàn)狀、資源稟賦條件、居民生活習慣與取暖方式，按照“企業(yè)為主、政府推動、居民可承受、運行可持續(xù)”的方針，從“熱源側”清潔化替代和“用戶側”建筑能效提升兩個方面，全面提升清潔供熱水平，加快提高城鄉(xiāng)清潔取暖比重，構建環(huán)保低碳、節(jié)約高效、安全穩(wěn)定、經濟適用的清潔供暖體系。
一是因地制宜，穩(wěn)步推進。根據能源資源稟賦、基礎設施布局、經濟可承受能力等因素，充分考慮不同區(qū)域特點，宜電則電、宜氣則氣、宜煤則煤、宜熱則熱、宜生則生，科學確定城鄉(xiāng)冬季清潔取暖技術路線，同步推進建筑節(jié)能改造。實事求是、先易后難、穩(wěn)妥有序地推進冬季清潔取暖項目實施。
四是企業(yè)為主，政府推動。充分調動企業(yè)和用戶的積極性，強化企業(yè)在冬季清潔取暖市場中的主體地位，鼓勵社會資本、能源合同管理公司進入清潔供暖領域。充分發(fā)揮各級政府在清潔取暖中的引導和推動作用，優(yōu)化頂層設計和統(tǒng)籌調度，構建科學高效的政府推動責任體系。做好宣傳培訓，及時回應社會關切。
五是長效運營，經濟可承受。建立和完善冬季清潔取暖長效運營機制，多措并舉，保障長期穩(wěn)定運行，確保不“返煤”。財政資金要重點用于保障弱勢群體、公益機構和農村居民清潔取暖。農村清潔取暖項目要統(tǒng)籌考慮實際運行、村民收入水平、財政承受能力和可持續(xù)發(fā)展等情況，確保農村居民用得起、用得好、用得久。
固原市冬季清潔取暖項目分三年實施（20xx年—20xx年），到20xx年，城區(qū)新增清潔取暖改造面積約286萬平方米，清潔取暖率達到100％，完成既有建筑節(jié)能改造萬平方米，具備改造價值的既有建筑100％完成節(jié)能改造；縣城新增清潔取暖改造面積約742萬平方米，清潔取暖率達到100％，完成既有建筑節(jié)能改造萬平方米，具備改造價值的既有建筑100％完成節(jié)能改造；農村清潔取暖改造約萬戶（面積約1087萬平方米），清潔取暖率達到60％以上，完成農房建筑節(jié)能改造面積135萬平方米。全市城市空氣質量優(yōu)良天數比率達到94％（343天）以上，基本消除重污染天氣。
根據項目建設總體目標，以熱源清潔化、建筑能效提升、能力建設為重點，在城區(qū)、縣城和農村地區(qū)分區(qū)施策、分類推進。
物業(yè)清潔工作計劃篇三
為進一步明確任務、落實責任、強化措施，加快推進我村城鄉(xiāng)清潔工程工作的深入開展，結合本村實際，制定本工作計劃。
各村道路保潔員，要對服務范圍內的所有主干道都必須堅持每天清掃，要高標準、高質量的完成道路保潔工作任務，時刻做到“一掃、兩保、四凈、四無”。一掃：每天早上八點以前對責任區(qū)范圍內清掃一遍；兩保：做到上午，下午兩次保潔；四凈、四無：道路清掃干凈（無拋灑雜物）、路肩清理干凈（無雜物、無雜草）、路坡清理干凈、路溝清理暢通（無建筑材料、無柴草、無生活垃圾）、綠化帶整潔有序干凈（無有色垃圾袋、樹枝、石塊等）、岔路口50米以內清潔干凈。確保我村所有通道都干凈、整潔、暢通無阻。
人們的生活水平不斷提高，對自己的生活環(huán)境質量的要求也在不斷提升，為了讓村民能有一個健康、舒適的工作、生活、生產環(huán)境，這就要求我們的環(huán)衛(wèi)隊伍付出艱辛。保潔員一定要做到“一掃、兩保、五凈、五無”。一掃：每天早上八點以前對責任區(qū)范圍內清掃一遍；兩保：做到上午、午兩次保潔；五凈：主街巷道（含綠化帶）凈，房前屋后凈，公共場所凈，沿村周圍凈，鄉(xiāng)村道路凈；五無：做到無雜草物、無果皮紙屑、無生活垃圾、無亂堆亂倒、無污水（積雪）。
根據居民日益增長的對環(huán)境的要求，加強垃圾清運、整理工作，尤為重要，積極向上級領導匯報爭取今年新招聘數名專職垃圾清運員，并要求做好垃圾池的防臭、防蠅工作，要求專職清運人，每天定時清運池內垃圾，決不存留陳年垃圾，并將池內垃圾清運至指定垃圾場，進行黃土掩埋，進行無害化處理。
積極爭取新建5個垃圾池，以此來滿足人們的需求；另外將重新購置和補充一些環(huán)衛(wèi)工具，以便于工作有序開展，讓村民們養(yǎng)成講究衛(wèi)生的良好習慣。
物業(yè)清潔工作計劃篇四
照明系統(tǒng)在能源管理中，約占大樓能耗的25%。照明是最容易浪費的能源之一，必須嚴格控制優(yōu)化。能源中心照明系統(tǒng)主要分為室內照明，公共大堂、走道、地下車庫、設備機房、廣場路燈和泛光照明。管理處采取的照明節(jié)能方法為：
a、技術節(jié)能改造：在滿足正常照度的前提下，將樓梯走道25w的白熾燈更換為5w的節(jié)能燈，同時將開關更換為觸摸開關（時間控制在1分鐘之內）、22w的大功率筒燈逐步更換為5w的低功率光源，是相關照明能耗降低約70%左右。
b、對于整幢大樓的照明系統(tǒng)開啟分為白天模式及夜間模式，并在所對應的光源開關上黏貼標識，根據照度需要將白天照明模式開啟的光源數量調整為原設計配置的30%左右，夜間照明模式開啟的光源數量調整為原設計配置的20%左右。
c、針對車庫照明設計開啟照度過強，目前對照明控制進行調整縮減，在保證使用情況下，照度功率由原來的15kw/h降至，并計劃對車庫夜間照明進行區(qū)域關閉控制的節(jié)能措施，節(jié)約車庫照明功率95%以上。
d、利用智能系統(tǒng)對泛光照明、廣場照明進行時控開關啟閉設定，根據不同季節(jié)，氣候實時調整。
e、杜絕設備機房長明燈，對空調機房，樓層配電房等無人值班機房做到人走燈關。
f、樓層公共部位照明充分利用自然采光，在保障正常使用的前提下實施調整照明間隔的方法和夜間關閉樓梯間照明的管理方式進行控制。
二、水系統(tǒng)。
a、對原來的低、中、高區(qū)供水由單臺直供改為變頻無負壓供水、（注：原有的單臺電機功率為每臺11kw共3臺、合計33kw、現(xiàn)在改為4kw一臺、合計12kw、并且根據壓力進行控制、達到單臺運行的目的。節(jié)約用電65以上。
c、在衛(wèi)生間的小便測上安裝感應控制用水裝置、杜絕了浪費。
三、電梯系統(tǒng)。
2012下半年的用電md管理沒有參照值，經過半年的運行，2013年md的管理有了很大提高。首先依據2012下半年的數據（裝電表計量）每月進行對比，同時對原開發(fā)時的電梯由單獨運行改為聯(lián)動運行、保證了電梯的有效使用，滿足了客戶的使用要求、使電梯的效率發(fā)揮到了極致、并節(jié)約用電35%以上。
四、地下室變電所系統(tǒng)。
物業(yè)清潔工作計劃篇五
__年是后勤產業(yè)集團公司深入改革和發(fā)展的關鍵一年。物業(yè)服務中心作為后勤公司“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略的一個重要部門，擔負著改革和發(fā)展的重任。根據后勤公司三年發(fā)展規(guī)劃和__年工作要點，物業(yè)服務中心__年度工作的基本指導思想是：堅持發(fā)展就是硬道理的基本原則，以人為本、強化管理，提高服務質量，大膽、積極、穩(wěn)妥地推進中心的改革和發(fā)展，做到市場有新的發(fā)展，管理服務水平有新的提高，經濟效益有新的突破，中心面貌有新的變化，爭取全面完成后勤公司下達的各項工作指標。
二、基本工作思路。
今年我們中心面臨的主要任務：一是要深入進行體制的改革和機制的轉換。二是要充分整合現(xiàn)有資源，努力做強做大。因此，物業(yè)服務中心今年工作的重點，一是要加強內部的管理，建立起一整套比較科學、規(guī)范、完整的物業(yè)化管理程序和規(guī)章制度。二是積極創(chuàng)造市場準入條件，盡快與市場接軌，大力拓展校內外市場，創(chuàng)造更好的經濟效益，實現(xiàn)企業(yè)做強做大的目標。
三、具體實施辦法。
(一)進一步加強內部管理和制度建設。
1、對現(xiàn)有的制度進行整理和修訂補充，逐步完善和建立與物業(yè)管理相適應的管理制度和程序。重點是理順中心與管理站之間，以及各物業(yè)管理站內部的標準管理模式和制度，建立規(guī)范化的工作質量標準，逐步向iso9000質量標準體系接軌。
2、完善監(jiān)控考核體系。根據公司的要求，制定中心對站級的考核細則和考核辦法，落實相應的制度和組織措施。實行中心考核與站級考核相結合。考評結果與分配相結合的考評分配體系。
3、進一步完善中心的二級管理體制，將管理的重心下移。規(guī)范明確各站的工作范圍、工作職責，逐步使二級單位成為自主經營、績效掛鉤，責、權、利相統(tǒng)一的獨立核算單位。
4、進一步加強經濟核算，節(jié)支、增效。經詳細測算后，要將維修、清潔、辦公用品、文化建設等費用核算到站，實行包干使用、節(jié)約獎勵、超支自理的激勵機制，努力降低運行成本。
5、加強隊伍建設，提高綜合素質。中心將繼續(xù)采取請進來培訓和走出去學習相結合等辦法，提高現(xiàn)有人員的業(yè)務素質。同時根據后勤公司的要求，采取引進和淘汰相結合的辦法，繼續(xù)引進高素質管理人員，改善隊伍結構，提高文化層次。逐步建設一支專業(yè)、高效、精干的物業(yè)管理骨干隊伍。
6、爭創(chuàng)“文明公寓”。根據省教育廳文件的精神和要求，在中心開展爭創(chuàng)“文明公寓”活動。6號樓、9、10號樓、南區(qū)、大學城、紡院、師專等硬件條件基本具備的管理站，要在管理等軟件方面積極努力，創(chuàng)造條件，力爭在年內達到“文明公寓”標準。
(二)進一步完善功能，積極發(fā)展，提高效益。
1、進一步解放思想，強化經營觀念。各管理站要積極引入市場化的經營機制和手段，加強文化建設和宣傳方面的投入，營造現(xiàn)代化管理的氣息和氛圍，創(chuàng)造融管理、服務、育人為一體的物管特色。
2、繼續(xù)完善配套服務項目，提高服務質量。中心制訂更加靈活優(yōu)惠的激勵政策，對服裝洗滌，代辦電話卡等現(xiàn)有服務項目進行支持和發(fā)展。同時新增一批自助洗衣機、烘干機等設備，進一步擴大服務市場，爭取年內的營業(yè)額和利潤較去年有較大幅度的增長。
3、做好充分的準備，積極參與白云校區(qū)物業(yè)市場的招標競爭。爭取下半年在新教學樓等新一輪的招標中獲勝，拿下一個點。
4、下半年武進校區(qū)新生宿舍和教學樓落成后，積極參與競標活動，爭取拿到1-2個點，拓展武進校區(qū)市場。
5、進一步加強市場調研和與本市兄弟高校間的橫向聯(lián)系和溝通，做好各項前期準備工作，積極參與其他學校物業(yè)市場的競標，力爭拓展1-2個點，使中心的市場規(guī)模、經營業(yè)績和經濟效益均獲得較大幅度的提高。
根據×城市物業(yè)管理的現(xiàn)狀，__物業(yè)管理有限公司正面臨嚴峻的挑戰(zhàn)，為贏得市場，提升品牌，樹立__物業(yè)新形象，不斷提高物業(yè)管理服務水平和服務質量，加強員工隊伍綜合素質修養(yǎng)和提高綜合管理能力，加強與業(yè)主的溝通和合作，不斷增進與業(yè)主之間了解，滿足業(yè)主的需求，不斷提高管理處的業(yè)主滿意度，引進競爭上崗機制，以最小的成本為公司獲取的社會效益、環(huán)境效益和經濟效益，特此擬定管理處工作計劃：
一﹑充分發(fā)揮__物業(yè)公司的團結協(xié)作精神，調動員工的主觀能動性和增強主人翁意識。
1﹑每半月召開一次工作例會，在總結工作的同時，積極充分聽取基層員工的呼聲﹑意見或合理化建議或批評。
2﹑不定期開展團隊活動。組織員工進行愛衛(wèi)生﹑愛護小區(qū)周邊環(huán)境的宣傳等活動，增強員工的凝聚力和向心力。
二﹑轉變思想，端正態(tài)度，牢樹為業(yè)主(住戶)服務意識。
轉變守舊走老路，凡事“等﹑要﹑靠”的思想，樹立以業(yè)主為中心全新的服務理念。
三﹑激活管理機制。
1﹑管理處實行內部分工逐級負責制，即各部門員工崗位分工明確，各司其職，各盡其能，直接向主管負責，主管直接向主任負責，必要時各主管與管理處負責人簽訂《管理目標責任書》。
2﹑管理處實行定時值班制，改變工作作風，提高辦事效率，向業(yè)主公布管理處常設(報修)電話，全方位聆聽業(yè)主的聲音。
3﹑制定切實可行的管理措施，推行“首問責任制”。
4﹑健全完善管理處規(guī)章制度，如管理處員工守則、崗位責任制、績效考核制度、內部員工獎懲制度等。
5﹑月績效考核工作盡量量化，建立激勵機制和健全績效考核制，根據員工工作表現(xiàn)、工作成績、崗位技能等做到獎勤罰懶，激勵先進、鞭策后進。
6﹑完善用人制度，競爭上崗，末位淘汰。真正為勤奮工作、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工提供發(fā)展的空間與機會。
7﹑加強內部員工隊伍管理，建設高效團隊，增強管理處員工的凝集力。
四﹑嚴格管理，提高管理水平和服務質量。
1﹑小區(qū)業(yè)主向政府物業(yè)主管部門有效投訴為零;向物業(yè)公司主管部門有效投訴為2%，投訴處理回訪率100%。
2﹑小區(qū)業(yè)主對服務工作的滿意率達90%以上。
3﹑急修及時，返工﹑返修率不高于2%。
4﹑治安﹑車輛﹑消防管理無重大管理責任事故發(fā)生。
5﹑房屋本體及設施、設備按計劃保養(yǎng)，運行正常，無管理責任事故發(fā)生。
6﹑管理處擬由業(yè)主委員會成立社區(qū)文化活動小組，負責開展豐富多彩的社區(qū)活動;充分利用宣傳欄出一些內容涉及物業(yè)管理法規(guī)、典型個案、報刊摘要等內容的板報。
7﹑本年度記錄﹑資料保存完整，及時歸檔。
8﹑物業(yè)管理服務費收繳率達98%以上;物業(yè)管理報告每年度向業(yè)主公布一次。
五﹑加大培訓力度，注重培訓效果。
管理處挑選精兵強將，成立以主任為主的培訓實施小組,對新入職及在職員工進行培訓：
1.新入職培訓。
為新招員工提供的基本知識和基本操作技能的培訓。培訓的目的是使新員工了解公司的基本情況(如企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢)，熟悉公司的各項規(guī)章制度(如考勤制度，獎懲制度、考核制度等)，掌握基本的服務知識(如職業(yè)思想、行為規(guī)范、語言規(guī)范、禮貌常識等)，掌握崗位工作的具體要求(如崗位責任制、業(yè)務技能、工作流程與要求、操作要領等)。通過職前培訓可以使新招員工熟悉和適應新的工作環(huán)境并掌握必要的工作技能。
崗前培訓內容：公司規(guī)章制度、《員工手冊》、《員工禮儀規(guī)范》、公司的發(fā)展史、公司的規(guī)劃、經營理念、公司的組織機構、員工職業(yè)道德、敬業(yè)精神、消防安全知識、物業(yè)管理基礎知識等內容。
2.在職培訓。
培訓內容：
1、__物業(yè)公司的各項規(guī)章制度。
2、__公司的《員工手冊》。
3、企業(yè)發(fā)展、公司規(guī)劃、公司理念、組織機構。
4、各部門相關的專業(yè)知識。
通過以上培訓內容來加強員工隊伍綜合素質修養(yǎng)和提高綜合管理能力。
六、提升__物業(yè)服務品牌，樹優(yōu)質服務新形象。
1、人力資源整合，根據管理處工作需要，適當將部分崗位職能合并，實現(xiàn)因才設崗，因才定崗的復合型人才管理機制。
2、客戶服務：繼續(xù)貫徹執(zhí)行《員工手冊》，注重規(guī)范員工服務禮儀、工作效率和服務質量，為顧客提供溫馨、禮貌、熱情、安全、舒適的優(yōu)質服務。
3、設備設施維護：按機電運行和維修分工的原則，對小區(qū)所有的機電設施設備進行層層落實，做到物有所管、管有成效、保質增質。確保小區(qū)的供配電、給排水、水泵、消防等正常運行，做到周、月、季度保養(yǎng)有計劃，有落實，杜絕發(fā)生重大安全責任事故。
4、清潔綠化管理：清潔綠化部門要發(fā)揚主人翁精神，增強責任心和使命感，形成團隊凝聚力，落實主管追究主問制。另外要對清潔綠化加大監(jiān)管力度，力爭在此方面有較大的改觀。
5、資料管理：嚴格按照檔案管理規(guī)定。另外，擬想對業(yè)主資料、業(yè)委會資料進行較徹底的分類整理，做到目錄清晰，檢索方便，樓層各住戶資料袋裝化，實現(xiàn)規(guī)范化管理，同時制定完善資料的保密制度、借查等規(guī)章制度。
6、車輛管理：對進入小區(qū)的車輛進行嚴格管理，逐步實現(xiàn)業(yè)主車輛按固定車位停放;臨時車輛采用臨時收費管理;對需要保管的車輛采取保管措施，簽訂車輛保管合同，車主支付保管費。
7、安全、消防管理：加強對保安員應知應會、禮儀、管理技能、溝通技巧、應急突發(fā)事件的處理等的培訓，完善標識系統(tǒng)，對外來人員(裝修人員)進出識別登記、出租屋的登記、住戶搬運、等管理工作，要求保安員對小區(qū)內的業(yè)主熟知度達80%左右。消防設施設備的檢查由保安員進行檢查，維修保養(yǎng)由維修工進行。
七、開展多種經營與措施。
管理處將加大對欠款業(yè)主的催交力度,有選擇地對頑固業(yè)戶采取一定措施,每月統(tǒng)計,落實到人。另外，管理處將采取如下系列措施,開展多元化經濟，努力創(chuàng)建“社區(qū)經濟圈”，力爭實現(xiàn)管理費收支平衡。
1、根據小區(qū)實際情況，管理處成立房屋出租中介服務中心和成立便民服務點，制定相關制度和有效措施，定人定崗，把業(yè)主委托代為出租的房屋及便民服務統(tǒng)一搞活管好。
2、利用廣場地面資源，對在小區(qū)內合法、方便顧客為前提的擺點商家以臨時占有使用場地的，適當收取一定費用。
3、節(jié)約管理成本，減少不必要的開支。嚴格控制辦公用品的采購與支出。
4、修訂管理處有償服務標準，增加有償服務項目。
八、其它工作。
1、關注、督促房地產公司對小區(qū)屋面防水、供暖工程遺留問題的解決。
2、充分利用轄區(qū)派出所治安群防群治，建立完善聯(lián)防預警機制。
__物業(yè)公司順利的運作發(fā)展，為業(yè)主和租戶提供高效優(yōu)質的服務，完成業(yè)主委托的各項物業(yè)管理及經濟指標，發(fā)揮物業(yè)的功能，使得__x物業(yè)通過對__x大樓及基地、家屬院實行的物業(yè)管理，不斷總結管理經驗，提升物業(yè)灌木里水平，積極努力地參與市場競爭，拓展業(yè)務管理規(guī)模，最終走向市場完全轉化為經營性物業(yè)管理，達到的經濟效益，制定今年的工作計劃。
一、定編定崗及培訓計劃。
今年是__x物業(yè)公司運行的第一年，實行二塊牌子一套人馬，在保留原__x中心的功能基礎上，通過__x物業(yè)的運作，最終走向市場。定編定崗從廠里的統(tǒng)一管理安排，計劃全公司定編37人，其中管理人員7人，按照廠里的培訓安排參加培訓。
二、代租、代收計劃。
按照廠里的物業(yè)管理委托要求，對__x大樓及將要成的其它物業(yè)大樓進行代為租賃，計劃完成__x大樓委托租賃的房屋出租率大于96%，今年完成代租收入不少于..萬元，按要求完成水電暖與費用的代收、代繳工作，保證所轄物業(yè)的正常運作。
三、收入計劃(物業(yè)管理費、代租、代辦費)。
今年完成物業(yè)管理費..萬元，代租、代辦費__萬元(__×20%)，一共為__萬元。其中__x大樓物業(yè)費及代租代辦費合計為__萬元，其它收入__萬元。
四、費用支出控制計劃。
今年其費用支出控制在__萬元之內(不包括__元以上的修理費用)，其中：
1.人員工資包括三金總額為：__萬元(按現(xiàn)48人計算)。
2.自擔水電費：__萬元。
3.稅金：__萬元。
4.其它__萬元。
五、拓展業(yè)務、創(chuàng)收計劃。
1.計劃2月底前所屬__家政服務公司開始正式掛牌運作，年創(chuàng)收不少于2萬元。
2.組織成立對外擴大管理規(guī)模攻關組，派專人負責，爭取在年底前擴大物業(yè)管理規(guī)模不小于5000平方米，實現(xiàn)盈利。
六、綜合治理、消防安全工作計劃。
1.保持__區(qū)綜合治理先進單位稱號，爭取先進衛(wèi)生單位稱號。
2.每月24日為例檢日。組織有關部門對樓內進行全面的“四防”大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，做到限度地消滅各種事故的發(fā)生。
3.完成消防部門及綜合辦要求，完成的各項工作。
4.五月份、八月份組織二次保安、工程、環(huán)衛(wèi)等人員參與的消防設施的運用，并結合法制宣傳月、禁毒日、消防日開展禁毒宣傳，消防宣傳等，每年不少于三次。
5.保證所轄物業(yè)的治安、消防安全、不發(fā)生大的治安事故，杜絕一切火災的發(fā)生。
七、大樓維修、設施設備維修計劃。
1.大樓沿街外墻的清洗、粉刷、改造。
2.大樓內部的維修、粉刷。
3.樓內中央空調系統(tǒng)的清洗、維修、保養(yǎng)。
4.消防報警系統(tǒng)的維護、清洗、調試。
5.管路系統(tǒng)的更換。
一、保安管理。
1)、做好小區(qū)的治安管理，維護良好的治安秩序。
2)、對各規(guī)章制度和崗位職責進行學習，特別是新入職隊員的培訓。繼續(xù)做好小區(qū)內安全保衛(wèi)工作，確保小區(qū)的正常秩序，給業(yè)主提供一個安全、舒適、幽雅的居住環(huán)境。確保小區(qū)六年無任何刑事案件發(fā)生。
3)、加強部門內部力量的梯隊建設，努力培養(yǎng)骨干力量。
4)、做好小區(qū)的消防安全工作，力求做到全年無任何消防安全事故。
5)、加大軍事訓練力度，在20__年度中使部門員工的整體軍事素質得到質的提高。
6)以績效考核指標為標準，實行目標管理責任制，明確保安部各級工作職責，責任到人，通過檢查、考核，真正做到獎勤罰懶，提高員工的工作熱情，促進工作有效完成。
二、工程維護保養(yǎng)管理。
2、加強對裝修戶進行監(jiān)督管理。
3、向業(yè)主提供有償服務。
三、環(huán)境衛(wèi)生的管理。
1)環(huán)境衛(wèi)生方面，我們根據小區(qū)實際情況，主要針對河道的清潔加強對樹葉、青苔打撈。確保河水清澈透明。
2)要求保潔部制定嚴格的工作計劃，結合保潔工作程序與考核辦法，對清潔工作進行監(jiān)督檢查。繼續(xù)對裝修垃圾實行袋裝化定點堆放，集中清運管理，并加強小區(qū)衛(wèi)生檢查工作，確保小區(qū)的衛(wèi)生清潔美觀。
3)要求保潔部按照開發(fā)商的要求進行。
四、客服管理。
1)繼續(xù)加強客戶服務水平和服務質量，業(yè)主滿意率達到95%左右。
2)進一步提高物業(yè)收費水平，確保收費率達到96%左右。
3)密切配合各部門工作，及時、妥善處理業(yè)主糾紛和意見、建議。
4)完善客服制度和流程，部門基本實現(xiàn)制度化管理。
5)加強部門培訓工作，確?？头T業(yè)務水平有顯著提高。
根據公司培訓方針，制定客服管理培訓工作計劃，提高服務意識、業(yè)務水平。有針對性的開展員工素質教育，促進員工愛崗敬業(yè)。對員工從服務意識、禮節(jié)禮儀禮貌、業(yè)務知識、應對能力、溝通能力、自律性等方面反復加強培訓，并在實際工作中檢查落實，提高管理服務水平和服務質量，提高員工隊伍的綜合素質。
五、完善管理處日常管理，開展便民工作，提高業(yè)主滿意度，以制度規(guī)范日常工作，完善小區(qū)治安、交通、綠化、公共設施設備的維保，讓業(yè)主滿意，大力開展家政清潔服務、花園養(yǎng)護、水電氣維修等有償服務，在給業(yè)主提供優(yōu)質服務的同時也增加管理處的多種經營創(chuàng)收。
六、根據公司年度計劃，創(chuàng)建文明和諧小區(qū)。
根據公司年度管理工作計劃，20__年的工作重點還是繼續(xù)抓好物業(yè)安全管理，強化服務意識，規(guī)范服務標準，嚴格按照國家、市級各部門制定的各項法律、法規(guī)以及公司制定的各項規(guī)范性制度嚴格執(zhí)行，逐項整改完善。根據《績效考核制度》中日常工作考核標準組織各部門員工培訓學習，明確崗位工作要求。擬定業(yè)主車輛按規(guī)定停放到位可行性方案。配合開發(fā)商各項銷售活動的開展，組織相關部門做好準備工作。
20__年銀都名墅物管處將以務實的物業(yè)服務工作態(tài)度，以東湖物業(yè)管理公司一級資職物業(yè)管理水平和公司的整體工作方針為方向，以開發(fā)商的重點工作為中心，保質保量完成各項工作任務及考核指標，全心全意為業(yè)主服務，在服務質量提升中創(chuàng)出佳績。
1.認真貫徹執(zhí)行集團倡導的iso9000族貫標工作，做好日常工作，提高公司服務質量。這對于物業(yè)公司來說有一定難度，公司管轄范圍大，人員多且雜，所以說如果想找到物業(yè)公司的不足之處，隨時隨地都能找到。盡管如此，我們仍有決心把服務工作做的更好，為學校、為集團爭光。
2.整頓干部隊伍。物業(yè)公司由原四個中心整合而成，員工很多，公司成立之初，干部上崗時沒有進行競聘，經過將近一年時間的工作，部分干部能夠勝任工作，一部分能力還比較欠缺。經公司領導研究決定，今年會在適當時候進行調整，完善干部隊伍，選拔高素質、能力強的員工為基層領導。
3.合理規(guī)劃部門。公司建立之初部門的規(guī)劃經過一段時間的運作，有不盡完善的地方，特別是不能提高工作效率，提升服務質量。我們將基于第2點對公司部門進行進一步調整，合理劃分部門，現(xiàn)暫確定為五個部門，分別是學生公寓管理部、校園管理部、樓宇管理部、保安部、辦公室。
4.積極推動“撥改付”?！皳芨母丁惫ぷ鲗ξ飿I(yè)公司來說是至關重要的，從目前學校的運行狀況來看，物業(yè)公司的運行舉步維艱。特別是現(xiàn)在物業(yè)公司學生公寓、物業(yè)樓、校管部均存在責權不明的現(xiàn)象，這種模糊的界定使我們的工作在某些方面不方便開展工作。比方說一個“零修”的問題，“零修”的定義是什么，維修范圍多大?界限怎么分?現(xiàn)在還沒有明確的說明。而我們的維修人員按領導指示，所有有能力修好的項目都是盡快修好，不管是否在我公司職權范圍內。這樣維修權責不明的狀況給我們的工作帶來了不小的困難，尤其是資金無法到位，讓我們的工作進退兩難。所以，有必要積極推進“撥改付”，做到各負其責、各盡其職，徹底避免推諉現(xiàn)象的發(fā)生。
5.進行定編、定崗、減員增效?？紤]到物業(yè)公司隊伍龐大，經費比較緊張，公司準備盡量把年輕有作為的人吸收到工作崗位上來，不允許不敬業(yè)不愛崗的人占據重要的工作崗位，以免影響我們的服務質量。
6.有計劃、有步驟地進行干部、員工的培訓。在上一個星期之前，我們已經做了5級崗到班組長的培訓，為期一個星期。培訓之后，每個班組長都寫了1500字左右的心得體會，大家普遍認為很有必要進行這樣的培訓。正是因為我們公司的領導看到現(xiàn)在這個現(xiàn)象，即集團，學校，包括公司的任務下達到班組長這一級或者到部門經理的時候，可能造成停滯。使得下面的員工不理解上面的精神，上面的精神沒有徹底傳達到每一位員工。這樣勢必影響整個集團的服務質量的提高?；谶@種考慮，我們已經進行了第一輪培訓，接下來，我們會有計劃、有步驟地將培訓普及，使每一位員工都有可能參與其中。
7.調動全公司員工積極性，多渠道進行創(chuàng)收。在后勤集團所有公司當中，論創(chuàng)收能力，我們物業(yè)公司恐怕是最低的，因為所有的工作都是圍繞“服務”這個主題進行的，創(chuàng)收很難。但是盡管很難，我們也要想方設法創(chuàng)造收益，“能創(chuàng)收一元錢，就決不創(chuàng)收一毛錢”，盡我們努力把創(chuàng)收工作做好。我們設想的具體辦法有：
(1)開展家政業(yè)務。物業(yè)公司隊伍中，很大一批是保潔員，也有很多干部有這樣的實際經驗。在家政這一方面從衛(wèi)生保潔做起，比較符合我公司目前實際，也是創(chuàng)收的一個切入點。
(2)辦公樓、教學樓、老師辦公室的定點、定事、定量清潔。為了讓老師有更多的時間工作、科研，這些繁雜的事情我們愿意替老師們解決。
(3)花卉租擺和買賣業(yè)務。我物業(yè)公司校管部有花房，現(xiàn)只是為會議提供花卉租擺業(yè)務。我們考慮利用有限的資源，在花房現(xiàn)有規(guī)模能承受的基礎上擴大業(yè)務，逢年過節(jié)或有喜慶節(jié)日的時候把花卉擺放在需要的地方，其一是做好服務，另一方面也能創(chuàng)收。
(4)承接小型綠化工程。大型工程我們暫時還沒有能力承接，另外是受客觀原因的限制，目前我們只能與后勤管理處達成協(xié)議，適當的在校內承接力所能及的小型綠化。
(5)增強、增加為學生進行更多的有償服務項目。目前，物業(yè)公司對學生的有償服務項目有兩項，一個是全自動投幣式洗衣機;另一個是在學生公寓安裝了純凈水飲水機，提供有償飲水。這樣，不僅方便學生日常生活，還能為公司創(chuàng)收。除此之外，我們公司領導班子集思廣益，努力在為學生服務方面下功夫，盡量做到社會效益與經濟效益兩豐收。
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物業(yè)清潔工作計劃篇六
是行政活動中使用范圍很廣的重要公文,也是應用寫作的一個重頭戲。下面是我為大家?guī)淼那鍧嵣a工作計劃，希望對大家有所幫助。
1、成立清潔生產審核領導小組和清潔生產審核小組，明確其職權范圍，并下紅頭文件；
4、各車間、班組利用班前會等機會，宣講清潔生產的意義、要求，建立會議記錄；
10、建立污染物臺賬、能源資源消耗臺賬、有毒有害物質臺賬等記錄；
11、現(xiàn)場巡視設備跑冒滴漏現(xiàn)象，并治理，建立臺賬、檔案，評價治理效果；
12、建立健全生產設備、計量器具臺賬、檔案，并檢查有無國家限。
13、車間如有廢氣、廢水排放監(jiān)測及污染物總量計算，是否達標（參照環(huán)保部門的數據）；統(tǒng)計近1年內環(huán)保方面的檢測報告。
14、商定本公司清潔生產審核重點和清潔生產目標（節(jié)能降耗、減排增效）。
15、繪制公司平面位置圖，地理位置圖，車間設備布局圖、公司所有工程生產關系示意圖、生產工藝流程圖及污染源分布圖。
16、組織人員開會，照相或錄像開會的現(xiàn)場（首次動員會全員、小組會議、車間培訓會、應急演練、考試、小組方案討論會）。
17、需要整理的記錄。
18、統(tǒng)計法規(guī)有無過期，下載新版本，增加地方法規(guī)要求。
根據省鹽業(yè)集團東方制鹽有限公司《關于在全省食鹽企業(yè)開展清潔生產行動的通知》精神，和公司《清潔生產管理辦法》要求，實現(xiàn)“打造清潔環(huán)境，生產清潔產品”的目標，繼續(xù)推進車間清潔生產工作，實現(xiàn)長效機制，打造清潔、環(huán)保、安全、文明礦區(qū)，制定車間20xx年清潔生產工作計劃。
建立清潔生產工作長效運行機制，車間全體員工團結努力，提高認識，落實行動，使車間成為清潔生產達標單位。
1提高管理水平，完善清潔生產有關制度，做到有章可依，有章可循，保障清潔生產工作做好。
2結合省鹽業(yè)集團對制鹽企業(yè)清潔生產達標驗收，對車間進行一次系統(tǒng)全面的整改。
3將清潔生產與安全生產結合起來，創(chuàng)造安全清潔的生產環(huán)境。
1強化車間清潔生產領導小組工作職能，嚴格車間清潔生產的領導和組織。
2分解清潔生產的任務，將責任量化細化，責任到人，全方位，立體化，不留死角。
3嚴格檢查制度，整改落實制度，獎懲制度，將清潔生產工作落到實處，不搞形象工程。
4、堅持公司檢查與車間檢查相結合的檢查整頓治理措施，發(fā)現(xiàn)問題按時整改驗收。
將清潔生產工作及時總結，積累經驗，利于改進，革新進步，使清潔生產水平逐步提高。
物業(yè)清潔工作計劃篇七
為積極響應黨的xx大報告中提出的“把生態(tài)文明建設放在突出地位，融入經濟建設、政治建設、文化建設、社會建設各方面和全過程，努力建設美麗中國，實現(xiàn)中華民族永續(xù)發(fā)展?！钡奈募?，大力推進xx市生態(tài)文明建設。根據《xx市環(huán)境保護三年行動計劃(20xx-20xx年)》(長政辦函〔20xx〕20號)中有關：“組織開展節(jié)能環(huán)保社區(qū)(兩型社區(qū))創(chuàng)建工作，三年內完成100個節(jié)能環(huán)保社區(qū)(兩型社區(qū))創(chuàng)建”的要求,制定本方案。
一、指導思想。
全面貫徹落實科學發(fā)展觀，通過開展節(jié)能環(huán)保宣傳教育和民眾自治創(chuàng)建活動，倡導資源節(jié)約、環(huán)境友好的生產生活方式，加快推動“兩型社會”建設。
二、組織機構。
由市環(huán)保局、市能源局、市文明辦、市財政局聯(lián)合成立xx市創(chuàng)建節(jié)能環(huán)保社區(qū)工作領導小組，指導與負責創(chuàng)建工作。
其辦事機構為xx市創(chuàng)建節(jié)能環(huán)保社區(qū)工作領導小組辦公室(簡稱“市創(chuàng)建辦”)，設xx市環(huán)境保護宣教站，牽頭負責組織協(xié)調、培訓交流、檢查督促、考核驗收、命名管理等工作。
三、申報范圍與條件。
申報范圍為全市各區(qū)范圍內已建成的行政社區(qū)。已獲批“xx市節(jié)能環(huán)保社區(qū)”或“xx市節(jié)能環(huán)保示范社區(qū)”的單位原則上3年內不重復申報同一創(chuàng)建目標。
申報“xx市節(jié)能環(huán)保社區(qū)”的行政社區(qū)，應符合以下條件：
1、已獲得“區(qū)級節(jié)能環(huán)保(兩型)社區(qū)”稱號;。
2、達到xx市節(jié)能環(huán)保社區(qū)考評標準(附件1)。
申報“xx市節(jié)能環(huán)保示范社區(qū)”的行政社區(qū)，創(chuàng)建效果要顯著，并在全市乃至更大范圍內具有引領示范作用。
四、創(chuàng)建原則。
三級聯(lián)動。市、區(qū)、街道共同組織開展“節(jié)能環(huán)保社區(qū)”創(chuàng)建工作，自下而上逐級推薦。
動態(tài)管理。對創(chuàng)建單位實行集中驗收與復查考核相結合的動態(tài)管理模式。
公開公正。堅持公開、公平、公正原則，自評推薦與考核評審相結合，每年集中向社會公示結果。
五、工作步驟。
(一)動員準備階段(20xx-20xx年每年度的3-4月)。
1、各區(qū)應相應成立由區(qū)環(huán)保局、區(qū)能源局(能源辦)、區(qū)文明辦、區(qū)財政局聯(lián)合組成的區(qū)級創(chuàng)建節(jié)能環(huán)保社區(qū)工作領導小組。負責各區(qū)節(jié)能環(huán)保社區(qū)創(chuàng)建的組織協(xié)調、培訓交流、業(yè)務指導、檢查督促、考核驗收、命名與管理等工作。其辦事機構設在區(qū)環(huán)保局，牽頭負責轄區(qū)創(chuàng)建工作的組織協(xié)調及推薦申報等工作。
2、各區(qū)創(chuàng)建節(jié)能環(huán)保社區(qū)工作領導小組制定下發(fā)本轄區(qū)年度工作方案，于每年度5月底前報送至“市創(chuàng)建辦”。
3、市、區(qū)創(chuàng)建節(jié)能環(huán)保社區(qū)工作領導小組全面動員，引導街道、社區(qū)開展市級、區(qū)級節(jié)能環(huán)保社區(qū)創(chuàng)建工作。
(二)申報推選階段(20xx-20xx年每年度的5-9月)。
1、各區(qū)創(chuàng)建節(jié)能環(huán)保社區(qū)工作領導小組匯總轄區(qū)創(chuàng)建單位情況，于每年9月底前將《xx市節(jié)能環(huán)保社區(qū)申報表》審批蓋章后,報送到“市創(chuàng)建辦”。
2、“市創(chuàng)建辦”對申報單位創(chuàng)建情況匯總及初步審核后，上報市創(chuàng)建領導小組。
(三)創(chuàng)建實施階段(20xx-20xx年每年度的7-9月)。
1、各申報社區(qū)對照《xx市節(jié)能環(huán)保社區(qū)考評標準》，深入開展創(chuàng)建工作。同時將本單位的創(chuàng)建目標和主要措施在社區(qū)醒目位置張榜公示，接受社會監(jiān)督和評議。
2、市、區(qū)兩級創(chuàng)建領導小組加強對創(chuàng)建單位的指導督查。
1、“市創(chuàng)建辦”按照《xx市節(jié)能環(huán)保社區(qū)創(chuàng)建工作實施方案(20xx-20xx年)》，對照《xx市節(jié)能環(huán)保社區(qū)考評標準》，于每年11月份前對申報單位進行摸底調查及抽查審核，初步確定“xx市節(jié)能環(huán)保社區(qū)”名單，擇優(yōu)向市創(chuàng)建領導小組推薦申報“xx市節(jié)能環(huán)保示范社區(qū)”名單。
2、每年11月前后，市創(chuàng)建節(jié)能環(huán)保社區(qū)工作領導小組組成聯(lián)合評審驗收組，重點對申報“xx市節(jié)能環(huán)保示范社區(qū)”的單位進行現(xiàn)場評審、考核、驗收。
(五)認定鞏固階段(20xx-20xx年每年度的12月)。
1、對評審為“xx市節(jié)能環(huán)保社區(qū)”和“xx市節(jié)能環(huán)保示范社區(qū)”的單位進行公示，接受社會監(jiān)督評議。對獲評“xx市節(jié)能環(huán)保示范社區(qū)”的單位(每年20個)，由市環(huán)保局和市能源局分別給予壹萬元資金獎勵，共計貳萬元(從節(jié)能專項資金列支)。
2、加強對獲評單位的后期監(jiān)督，經復核檢查發(fā)現(xiàn)問題，整改不合格的，取消其稱號。
六、工作保障。
1、加強組織領導。各級各有關部門要高度重視節(jié)能環(huán)保社區(qū)創(chuàng)建工作，納入議事日程，安排專人負責，確保任務落實。
2、強化督促指導。市、區(qū)兩級創(chuàng)建領導小組，以及各相關單位要加強對創(chuàng)建單位的督促指導，協(xié)調解決創(chuàng)建具體問題。
3、抓好示范帶動。市、區(qū)兩級要培育一批示范點，培育創(chuàng)建典型，形成可復制推廣的創(chuàng)建經驗和模式，適時通過示范觀摩、宣傳推介等形式最大限度地發(fā)揮示范帶動效應。
七、幾點說明。
1、從即日起，xx市“節(jié)能環(huán)保社區(qū)”創(chuàng)建工作按照新修訂后的創(chuàng)建標準實行，以前的(長環(huán)聯(lián)〔20xx〕11號)文件廢止。
2、20xx年以前創(chuàng)建的“xx市節(jié)能環(huán)保社區(qū)”和“xx市節(jié)能環(huán)保示范社區(qū)”，要對照新標準進行規(guī)范與鞏固，凡在復核工作中達不到新標準要求的將責令整改或撤銷稱號。
3、xx市節(jié)能環(huán)保社區(qū)創(chuàng)建工作“以獎促治”獎勵資金如有調整變化，再另行通知。
附件：1、《xx市節(jié)能環(huán)保社區(qū)考評標準》(修改)。
2、《xx市節(jié)能環(huán)保社區(qū)申報表》。
3、《xx市綠色家庭參考標準》。
物業(yè)清潔工作計劃篇八
為了更好的改善現(xiàn)場環(huán)境，提高工作品質，帶給客戶全新的體驗價值，樹立良好的企業(yè)形象，特制定以下清潔計劃：
一、裝配區(qū)工作內容及時間安排：
1.清潔地面灰塵、油漆，油污及其他殘留垃圾。
2.石墩的.日常清掃。
3.每天早上7:15至8、；15下午13:00至14:00對垃圾桶進行清運，由朱榮根完成。
4.每月一次進行消防器材清潔保養(yǎng)（每月最后一周六下午完成）。
5.每月最后周末進行一次地面清洗，由朱容根加班完成。
6.每季度一次對無塵間玻璃的清潔。
7.每半年一次對全廠進行安全衛(wèi)生大檢查。
8.現(xiàn)場其它事項的完成。
二、倉庫加工區(qū)工作內容及時間安排：
1.每天8:30—10:3014:30----16：30進行鐵屑清運，有朱榮根完成。
2.每天11：00—12:00進行鐵屑清運。
3.每周進行一次地面除塵，用吸塵器作業(yè)，由朱榮根完成。
4.每月一次進行消防器材清潔保養(yǎng)（每月最后一周六下午完成）。
5.每半年一次對全廠進行安全衛(wèi)生大檢查。
6.每年一次對墻壁、玻璃、鋼立柱進行。
三、車間二樓及洗手間工作內容。
1.上下四個洗手間。
2.副總辦公室。
3.二樓會議室。
4.二樓通道地面。
5.樓梯及扶手。
物業(yè)清潔工作計劃篇九
我市將依據清潔生產審核相關法律法規(guī)和省上要求，按照省上公布的強制性清潔生產審核企業(yè)名單和清潔生產審核程序，精心安排，扎實推進，繼續(xù)按照“三個一”滾動實施的工作思路，新開展一批、審核評估一批、驗收一批，穩(wěn)步推進重點企業(yè)強制性清潔生產審核工作再上新臺階。
1、完成4個企業(yè)清潔生產審核驗收；
2、完成6個企業(yè)清潔生產審核評估；
3、新開展6個企業(yè)強制性清潔生產審核工作。
一是完成甘州區(qū)中糧屯河蕃茄制品公司、高臺縣祁連葡萄酒業(yè)公司、山丹縣清泉水泥廠、民樂縣錦世化工公司清潔生產審核驗收。督促以上4個企業(yè)全面落實清潔生產方案，按照國家環(huán)保部《關于進一步加強重點企業(yè)清潔生產審核工作的通知》（環(huán)發(fā)〔2008〕60號）文件規(guī)定的驗收條件、標準和程序要求，完成審核驗收工作。
二是完成甘州區(qū)大弓農化公司、甘州區(qū)共享化工公司、臨澤縣圣潔紙品廠、高臺縣華盛化工公司、民樂縣銀河食品集團公司、張掖市玉鑫化工有限責任公司清潔生產審核評估。按照省上2010年公布的第一批和第二批我市開展強制性清潔生產審核的`企業(yè)名單，全面完成6個企業(yè)審核工作，編制完成清潔生產審核報告，報請省上組織審核評估（肅南縣興榮礦業(yè)公司近年將搬遷至肅南縣皂礬溝工業(yè)集中區(qū)，新洲礦業(yè)公司今年正在進行資產重組，兩企業(yè)暫不具備開展清潔生產審核條件）。
三是按照省廳《關于做好當前強制性清潔生產審核工作幾個具體事宜的函》（甘環(huán)函發(fā)[2009]2號）要求，對篩選出的甘州區(qū)昆侖生化公司、臨澤縣宏鑫礦業(yè)公司、臨澤縣中基蕃茄制品分公司、高臺縣中化蕃茄制品公司、高臺縣天馬生物制品公司、山丹縣騰達西鐵冶金公司6個重點企業(yè)進行強制性清潔生產審核工作，完成在媒體上公示，簽訂清潔生產審核咨詢合同，成立企業(yè)清潔生產領導小組和審核小組，完成審核工作。
1、機制保障。將清潔生產審核工作任務分別列入縣區(qū)政府環(huán)保目標責任書和市環(huán)保局相關科室目標責任書，二重保障，確保完成目標任務。
2、宣傳保障。加大對國家清潔生產審核政策規(guī)定、法律法規(guī)的宣傳，開展清潔生產審核相關知識培訓，提高全市環(huán)保工作人員和企業(yè)負責人的清潔生產審核意識，提高縣區(qū)和企業(yè)開展清潔生產審核工作的積極性，促進清潔生產審核工作順利開展。
3、執(zhí)法保障。嚴格執(zhí)行國家《清潔生產促進法》和《清潔生產審核暫行辦法》等相關法律法規(guī)，對不按要求開展強制性清潔生產審核的重點企業(yè)進行處罰。
物業(yè)清潔工作計劃篇十
__鎮(zhèn)城鄉(xiāng)清潔工程環(huán)境衛(wèi)生工作計劃開展城鄉(xiāng)清潔工程是以營造整潔優(yōu)美的鎮(zhèn)容環(huán)境為目標，發(fā)動組織群眾群眾和多方力量，大力開展愛國衛(wèi)生運動，全面整治環(huán)境，消除“四害”，清理亂張貼，加強環(huán)保工作，創(chuàng)建綠色我鎮(zhèn)，開展全方位、多形式的宣傳活動，不斷提高群眾的健康意識和文明意識，工作取得了一定的成效，為了鞏固所取得的成績，落實環(huán)境衛(wèi)生長效管理機制，制定了我鎮(zhèn)衛(wèi)生各項工作計劃如下：
一、全面加強我鎮(zhèn)衛(wèi)生長效管理，促進環(huán)境衛(wèi)生整體水平不斷提高。
1、加強對我鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督檢查，組織發(fā)動廣大群眾做好鞏固和發(fā)展創(chuàng)建成果的工作。積極開展愛國衛(wèi)生運動，集中清理亂堆放和清除衛(wèi)生死角，共同參與到創(chuàng)建衛(wèi)生文明城市的工作中來。
2、繼續(xù)開展整治亂張貼、非法小廣告“牛皮癬”活動，采取包干包段和集中行動的方法，對轄區(qū)內所有樓院、小街巷等處的亂張貼進行清理整治。建立長效機制，要求我鎮(zhèn)保潔員在保潔時，發(fā)現(xiàn)一處清除一處，并定期檢查。加強宣傳，鼓勵群眾向我鎮(zhèn)主管部門舉報亂張貼者等。努力為廣大群眾群眾營造一個文明整潔的生活環(huán)境，將“治癬”工作推向深入。
3、組織開展愛國衛(wèi)生月活動。每年4月份是全國第愛國衛(wèi)生月，我鎮(zhèn)將積極配合鞏固各項創(chuàng)衛(wèi)成果、改善人居環(huán)境、提高衛(wèi)生意識，組織全市開展愛國衛(wèi)生運動，預防各類傳染病的暴發(fā)流行，搞好食品衛(wèi)生、飲水衛(wèi)生，衛(wèi)生大清掃和除“四害”活動，防止蟲媒傳播疾病，提高人民群眾的健康意識。
4、加大除害防病工作力度，努力擴大“四害”防治覆蓋面，有效降低全轄區(qū)“四害”密度。組織開展全轄區(qū)除四害統(tǒng)一行動。動員全社會參與，組織開展春、秋除“四害”行動以及夏季除害、秋季滅蚊、冬季滅蠅滅蟑周等專項行動，全面控制“四害”孳生、活動的高峰季節(jié)。同時，加大公共場所的消殺力度，組織義務消殺隊伍定期做好道路綠化帶、預留地、待建地等日常除“四害”工作，嚴格控制“四害”密度，防止病媒生物傳染疾病在我轄區(qū)的發(fā)生和流行。
5、廣泛開展我鎮(zhèn)衛(wèi)生宣傳教育活動，致力提高群眾衛(wèi)生意識和健康素質采取全方位、多形式、多渠道、立體式的宣傳模式，通過設立愛國衛(wèi)生宣傳專欄、派發(fā)宣傳資料、刊登宣傳專版，廣泛宣傳愛國衛(wèi)生工作。完善和豐富愛國衛(wèi)生內容，及時向上級匯報工作信息，提供咨詢等服務;積極倡導科學、文明、健康的生活方式和文明的衛(wèi)生行為。
二、廣泛開展環(huán)境保護宣傳，提高群眾環(huán)保意識。
城鄉(xiāng)清潔工程是一項為群眾創(chuàng)造舒適人居環(huán)境的工作，同時也是一項具體事務性工作，需要各個單位及群眾的共同參與，需要我鎮(zhèn)全體成員的共同維護。為此我鎮(zhèn)將積極配合環(huán)保、衛(wèi)生、城管部門加強對轄區(qū)單位環(huán)境保護工作的檢查和督促。為引導廣大我鎮(zhèn)群眾的文明生活方式。倡議廣大的我鎮(zhèn)群眾使用環(huán)保、無公害的產品，選擇綠色的生活方式，自覺控制生活中的垃圾、噪聲、污水、油煙的排放。在我鎮(zhèn)內各小區(qū)和宿舍樓道倡導使用節(jié)能燈，公共場所使用節(jié)能水龍頭等。
三、大力開展我鎮(zhèn)綠化工作。
我鎮(zhèn)綠化工作是環(huán)境保護的重要內容。我鎮(zhèn)將重視抓好綠化工作。與我鎮(zhèn)各單位和個村委會簽訂管理目標責任書。發(fā)動我鎮(zhèn)群眾共同對我鎮(zhèn)內樹木、花草進行細心的管理。不斷提升創(chuàng)建城鄉(xiāng)清潔工程工作的水平。
我鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生工作要全面落實貫徹_________。
積極做好愛國衛(wèi)生工作不斷提高衛(wèi)生水平。我鎮(zhèn)干部和群眾群眾齊抓共管齊心協(xié)力確保全年環(huán)境衛(wèi)生各項工作任務的圓滿完成。
物業(yè)清潔工作計劃篇十一
為大力改善農村人居環(huán)境，促進全鎮(zhèn)生態(tài)文明建設，提高全鎮(zhèn)人民生活質量，根據蓮辦字[20xx]25號文件精神，制定本方案。
一、指導思想。
堅持以科學發(fā)展觀為指導，按照“五年治理、三年攻堅、首年大見成效”的總體部署，堅持“減量化，資源化，無害化”的目標要求，全面啟動，全民動員，使全鎮(zhèn)農村生活垃圾得到有效治理并形成長效機制，將全鎮(zhèn)打造成和諧宜居的幸福家園。
二、目標任務。
主要目標是：到2015年末，村莊層面生活垃圾治理必需的設施實現(xiàn)100%覆蓋;鄉(xiāng)級層面治理設施、環(huán)衛(wèi)隊伍及治理的運行機制實現(xiàn)70%以上覆蓋;公路、江河沿線、旅游景區(qū)以及現(xiàn)代農業(yè)示范區(qū)等重點區(qū)域實現(xiàn)“零垃圾”全覆蓋。
主要任務是：徹底清理存量垃圾，清除衛(wèi)生死角，清理后的區(qū)域要及時硬化、綠化，配套生活垃圾治理設施。普及衛(wèi)生公約，制定統(tǒng)一的農村生活垃圾治理公約，在所有村莊張貼并組織宣傳和實施，使農村生活垃圾治理家喻戶曉、人人明白，自己動手、清潔家園。通過持之以恒的農村環(huán)境衛(wèi)生整治，全面改善農村衛(wèi)生面貌。
三、實施內容。
(一)因地制宜選擇各村垃圾處理方法。在豐施村、同坑村、湖塘村、廟貝村建立焚燒爐，并規(guī)劃填埋場，按照“戶分類—村收集(運轉)—焚燒和填埋”的流程進行處理。在路口村、街頭村、范家村、湯坊村、陽春村、下垅村統(tǒng)一規(guī)劃垃圾填埋場，對垃圾進行處理。以行政村為單位，成立保潔會，各自然村在保潔會的組織帶領下，由農戶和保潔員兩個主體采用三種方法將垃圾進行無害化處理。
(二)加強基礎設施建設。一是農戶配置“兩桶一袋”，即有機垃圾桶、無機垃圾桶和有毒有害垃圾袋。保潔員配置“一車、一鏟、一鉗、一帚”和保潔服;各村建好一處回收垃圾、有毒有害垃圾、“其他”用于焚燒垃圾的轉動站，配置一輛小型垃圾清運車。二是鎮(zhèn)政府配置可利用垃圾回收設施和場所，配備一輛垃圾運輸車、建設一處中轉站。因地制宜實施“戶分類、村收集(轉運)、鎮(zhèn)轉運、縣處理”的垃圾處理模式。
(三)完善長效運行機制。全鎮(zhèn)范圍以行政村為單位，原則上按1000人左右配備3名保潔員，1000—1500人配備4名保潔員，1500人以上配備5名保潔員，各村也可根據人口分布、自然村分布自行確定保潔員(保潔員管理辦法另行制定)。鎮(zhèn)成立環(huán)衛(wèi)所，把轄區(qū)內保潔員的指導、管理納入到鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)所職責范圍，建立鄉(xiāng)村環(huán)衛(wèi)工作網絡。各村要成立保潔會、理事會等組織，制定村規(guī)民約，推行門前衛(wèi)生“三包”等相關保潔制度，定期組織開展衛(wèi)生文明戶、衛(wèi)生村等評選活動，將結果進行公示。建立日常督查、定期評比、季度考評、年度考評等相結合的考核機制。
四、清潔標準。
1、村莊房前屋后無零星垃圾，公共場所無散落的白色垃圾，村莊角落無陳年垃圾，農戶庭院無隨地流淌的污水，村內垃圾及時清理。
2、集鎮(zhèn)道路平坦，路面無污水直排，無亂搭亂建，無亂停亂放，無占道經營，無亂擺亂放，無廣告亂懸掛、無“牛皮癬”，集鎮(zhèn)無成堆垃圾，路面無散落垃圾，無衛(wèi)生死角。
3、公路無散落白色垃圾，無成堆垃圾，路旁無亂堆亂放，無建筑垃圾隨意傾倒，村莊道路兩旁無占道的雜物亂堆亂放。
4、江河、庫塘水面無漂浮的垃圾，水面無死豬、死雞等病死畜禽，無生活垃圾傾倒，無隨意傾倒建筑垃圾。
五、實施步驟。
(一)宣傳發(fā)動(4月14日—20日)。成立機構，召開動員大會，落實人員，全面宣傳發(fā)動。
(二)組織實施(4月21日—30日)。開展“大會戰(zhàn)”活動，組織人員開展陳年垃圾大清理活動，4月底必須完成各村的陳年垃圾清理工作。
(三)檢查評比(5月1日—12月31日)。5月初，各村開始日常保潔，并實施長效機制。5月下旬開始第一次評比，以后逐月開展評比活動。(評比辦法另行制定)。
六、資金保障。
縣財政每年按照每個行政村2萬元標準安排農村清潔工程資金，按績效評比撥付。農戶按3-5元每月交納保潔費，紅白喜事另收20元每次保潔費，同時鼓勵各村積極引入社會捐助資金用于農村清潔工程。
七、部門職責。
1、鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)所。統(tǒng)籌全鎮(zhèn)范圍內的環(huán)衛(wèi)設施建設，組織集鎮(zhèn)范圍內垃圾的清掃、收集、運輸和處理;查處集鎮(zhèn)違法違章亂搭亂建、亂擺攤點、占道經營等行為;查處集鎮(zhèn)破損、殘缺影響鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌的.戶外廣告;查處工地違規(guī)施工，占道亂放建筑材料、建筑余土阻塞交通，施工損壞道路、破壞周圍環(huán)境等行為;依法處罰違反市容市貌衛(wèi)生管理規(guī)定的其他行為;指導、督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)集鎮(zhèn)的垃圾無害化處理。
2、鎮(zhèn)衛(wèi)生院。負責農村醫(yī)療衛(wèi)生院所垃圾處置的指導和規(guī)范工作;加強對農村公共衛(wèi)生的監(jiān)督檢查，督促餐飲行業(yè)加強經營場所內外的環(huán)境整潔;指導城鄉(xiāng)居民改廁工作;做好農村飲用水源安全監(jiān)測工作，開展衛(wèi)生村莊、衛(wèi)生農戶創(chuàng)建活動。
3、鎮(zhèn)工商分局。負責查處未經登記擅自設置戶外廣告的單位和個人;規(guī)范戶外廣告的內容、文字;完善戶外廣告審批制度和管理辦法;加強各類市場的綜合管理，查處超出經營場所范圍的擺賣和無證經營，制定市場內部日常環(huán)境衛(wèi)生管理辦法和標準，并督促實施。
4、鎮(zhèn)水管站。配合屬地各村加強對河道的管理，聯(lián)合環(huán)保、衛(wèi)生等部門加強對水質的監(jiān)管，加強對河道兩旁環(huán)境衛(wèi)生的整治檢查。
5、鎮(zhèn)國土資源所。配合屬地各村督促閑置土地業(yè)主搞好閑置土地的清潔衛(wèi)生和綠化美化;督促相關責任人修復和綠化被毀的山地。
6、鎮(zhèn)公路養(yǎng)護站。配合鎮(zhèn)政府加強對蓮吉公路、路閃公路及兩旁50米范圍內的環(huán)境衛(wèi)生整治;完善管護養(yǎng)護制度，及時修復損壞的路面，加強對所轄公路沿線的綠化管理。
7、鎮(zhèn)農技站。負責農業(yè)污染的防治工作，加強對農村沼氣建設的技術指導。
8、鎮(zhèn)林管站。結合新農村建設和城鄉(xiāng)環(huán)境整治，大力推進造林綠化和“搖錢樹”工程建設;配合屬地政府做好道路、林地、村莊等區(qū)域的環(huán)境綠化。
9、鎮(zhèn)交警中隊。負責加強交通道路秩序管理，查處車輛亂停亂放，聯(lián)合交通部門整頓車輛營運市場，對違法違規(guī)行為依法進行處理。
10、路口中小學。負責全鎮(zhèn)中小學垃圾無害化處理工作，加強對學校學生的衛(wèi)生環(huán)保教育，引導學生成為家庭保潔的宣傳員、環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督員，組織廣大師生積極開展校園內及周邊環(huán)境清潔活動。
11、鎮(zhèn)民政所。負責制定低保戶和五保戶應騁保潔員的獎勵辦法，指導各村對應騁保潔員的低保戶和五保戶的日常管理工作。
以上職能部門要結合各自職能制訂環(huán)境衛(wèi)生管理實施方案或實施細則報領導小組辦公室備案。其他單位要結合各自職能做好環(huán)境衛(wèi)生工作，確保所在區(qū)域周邊環(huán)境衛(wèi)生。其他邊界不清的責任區(qū)域或有職能交叉的部門，由領導小組辦公室負責界定。
八、保障措施。
一是加強組織領導。成立以黨委書記任組長、鎮(zhèn)長任第一副組長、分管領導任常務副組長、相關班子成員任副組長以及相關人員任成員的領導小組，并設辦公室，由領導小組組織開展農村清潔工程工作。各村相應成立保潔會，人員名單在4月底前上報領導小組辦公室;二是加大宣傳力度。每年組織開展一次全鎮(zhèn)性環(huán)境衛(wèi)生大整治活動。各村要書寫至少兩條永久性農村環(huán)境衛(wèi)生整治標語，制作固定宣傳牌、宣傳欄，充分發(fā)揮路口有線電視站的作用，廣泛宣傳農村環(huán)境衛(wèi)生整治的重大意義和典型做法，營造濃厚的工作氛圍。三是強化督查考核。將農村清潔工程工作納入村級年度考核，建立分季度調度、定期督查、情況通報機制，對考核靠后的兩個村，支部書記進行誡勉談話，取消村級年度評先評優(yōu)資格，并在全鎮(zhèn)范圍內通報。
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物業(yè)清潔工作計劃篇十二
為充分發(fā)揮教育系統(tǒng)的重要作用，以及有效整治環(huán)境衛(wèi)生“臟、亂、差”等突出問題，建設美好家園，根據區(qū)黨委和區(qū)教育局的安排，結合我校教育實際，決定開展以“清潔鄉(xiāng)村、美麗家園”為主題的“五個一”教育實踐活動，現(xiàn)制定以下活動方案。
一、活動時間。
20__年4月1日至20__年8月31日。
二、活動內容。
1、開好一次主題班會。
以班級為單位，組織召開“清潔鄉(xiāng)村、美麗家園”主題班會。樹立學生環(huán)保理念和健康理念，不斷強化學生的衛(wèi)生清潔意識、文明行為習慣和社會責任感，努力把學生培養(yǎng)成為清潔鄉(xiāng)村的宣傳員和監(jiān)督員，全面推進素質教育。
2、組織一次主題活動大宣傳。
組織教職工、學生組成保護環(huán)境衛(wèi)生宣傳隊，走上街頭，走進村莊，為家長送上相關法律法規(guī)、政府建設美麗鄉(xiāng)村的決定、有益的健康知識和保護環(huán)境衛(wèi)生對居民生活的重要性等知識，以實際行動帶領人們更清楚地認識到清潔的環(huán)境衛(wèi)生對振興地方經濟的益處，對人們身心健康的好處，進而養(yǎng)成保護環(huán)境衛(wèi)生的生活習慣。通過“小手拉大手”，積極行動起來，建設美好鄉(xiāng)村。
3、舉辦一次主題征文演講活動。
結合社會主義核心價值觀教育，組織一次以“清潔鄉(xiāng)村、美麗家園”為主題的征文演講活動。以學生的視角，抒發(fā)參與美好涼州建設的真切感受，激發(fā)熱愛美麗家園的濃厚情懷。
4、給家長一封信。
讓每一位學生給家長寫一封信，將信帶回家，倡議家長學習文明守則，改正不良習慣，自覺清理“四堆”（土堆、糞堆、草堆、垃圾堆），全力整治“六亂”（亂扔亂吐、亂堆亂放、亂貼亂畫），建設美好家園。
5、每周開展一次社會實踐活動。
三、活動要求。
1、提高認識，加強領導。各班精心策劃活動方案并認真實施，明確工作職責，確?；顒禹樌M行。
2、精心組織，抓好落實。各班在組織出?；顒訒r，學生必須由班主任帶隊，要確保安全。
3、各班及時將活動材料上報團委辦公室。
物業(yè)清潔工作計劃篇十三
為進一步明確任務、落實責任、強化措施，加快推進我村城鄉(xiāng)清潔工程工作的深入開展，結合本村實際，制定本工作計劃。
（一）充分發(fā)揮道路保潔員的力量，全面提高道路清掃保潔質量水平。
各村道路保潔員，要對服務范圍內的所有主干道都必須堅持每天清掃，要高標準、高質量的完成道路保潔工作任務，時刻做到“一掃、兩保、四凈、四無”。一掃：每天早上八點以前對責任區(qū)范圍內清掃一遍；兩保：做到上午，下午兩次保潔；四凈、四無：道路清掃干凈（無拋灑雜物）、路肩清理干凈（無雜物、無雜草）、路坡清理干凈、路溝清理暢通（無建筑材料、無柴草、無生活垃圾）、綠化帶整潔有序干凈（無有色垃圾袋、樹枝、石塊等）、岔路口50米以內清潔干凈。確保我村所有通道都干凈、整潔、暢通無阻。
次保潔；五凈：主街巷道（含綠化帶）凈，房前屋后凈，公共場所凈，沿村周圍凈，鄉(xiāng)村道路凈；五無：做到無雜草物、無果皮紙屑、無生活垃圾、無亂堆亂倒、無污水（積雪）。
（三）招聘專職清運工，做好垃圾清運工作。
根據居民日益增長的對環(huán)境的要求，加強垃圾清運、整理工作，尤為重要，積極向上級領導匯報爭取今年新招聘數名專職垃圾清運員，并要求做好垃圾池的防臭、防蠅工作，要求專職清運人，每天定時清運池內垃圾，決不存留陳年垃圾，并將池內垃圾清運至指定垃圾場，進行黃土掩埋，進行無害化處理。
（四）增強硬化設施建設。
積極爭取新建5個垃圾池，以此來滿足人們的需求；另外將重新購置和補充一些環(huán)衛(wèi)工具，以便于工作有序開展，讓村民們養(yǎng)成講究衛(wèi)生的良好習慣。
物業(yè)清潔工作計劃篇十四
__年黎塘實驗小學深入開展“美麗南寧·清潔鄉(xiāng)村·美麗校園”活動計劃為全面貫徹黨的教育方針，加快社會主義新農村建設、生態(tài)文明建設和美麗南寧建設，根據《自治區(qū)黨委辦公廳自治區(qū)人民政府辦公廳〈關于印發(fā)“美麗廣西·清潔鄉(xiāng)村”活動方案〉的通知》（桂辦發(fā)〔__〕6號）《_廣西壯、族自治區(qū)高等學校工作委員會廣西壯族自治區(qū)教育廳關于印〈全區(qū)教育系統(tǒng)深入開展“美麗廣西，清潔鄉(xiāng)村，美麗校園”活動方案〉的通知》（桂黨高工〔__〕2號）和_南寧市委辦公廳南寧市人民政府辦公廳印發(fā)的“美麗南寧·清潔鄉(xiāng)村”活動實施方案的精神以上級有關文件、會議精神，現(xiàn)決定在全校范圍內開展建設美麗校園、生態(tài)校園、和諧校園活動。積極引導廣大師生參與到全市開展的“美麗南寧·清潔鄉(xiāng)村·美麗校園”活動中，為營造干凈、整潔、美觀、有序的市容環(huán)境作出應有的貢獻，特制定本計劃。
一、總體要求。
以辦好人民滿意的教育為宗旨，不斷改善學校基礎設施和校園及周邊環(huán)境，規(guī)范學校教育教學管理，提升師生文明素養(yǎng)，提高教育教學質量，改進教育系統(tǒng)干部作風，扎實推進我市教育事業(yè)科學發(fā)展，為加快推進社會主義新農村建設、生態(tài)文明建設和美麗南寧建設作出更大貢獻。
二、主要任務。
（一）開展環(huán)保小衛(wèi)士活動。
2、開展我講文明樹新風活動。組織學生開展以文明養(yǎng)成為主要內容的我講文明樹新風實踐活動，把這個活動同未成年人思想道德建設工作、同社會主義核心價值觀教育活動、同“我的中國夢”主題教育活動結合起來，在校園倡導文明禮貌處事待人、衛(wèi)生健康生活學習的良好風尚，教育學生自覺杜絕各種不良習氣的侵蝕，促使學生自覺養(yǎng)成各方面的良好行為習慣。要建立健全文明行為規(guī)范，以制度約束學生養(yǎng)成良好的行為習慣。
3、開展我掃我家活動。組織學生開展我掃我家活動，同“灑掃應對”主題教育活動結合起來，鼓勵學生主動幫助家長做家務、打掃家庭衛(wèi)生，以及打掃所在鄉(xiāng)村（社區(qū)）環(huán)境，用自己的行為來為家庭、為家鄉(xiāng)的清潔做貢獻，更以此幫助、引導、影響家長，糾正家長及大人不文明行為，把教育活動延伸到家庭及社會，充分調動和影響廣大學生家長參與到活動中。
（二）開展美麗校園創(chuàng)建活動。
1、開展校園衛(wèi)生集中整治活動。堅持每天一小掃，每周一大掃，每月集中開展一次校園及校園周邊環(huán)境清潔大掃除活動，落實門前三包，清除衛(wèi)生死角；指定專人負責衛(wèi)生保潔，垃圾日產日清。進一步加強對進入校園內車輛行駛和停放的管理，杜絕亂停亂放，做到整齊有序，不妨礙教學秩序，不危及師生安全。要加強學校周邊環(huán)境的治理，要加強與社會及相關單位溝通，共同管理好學校周邊環(huán)境衛(wèi)生，特別是對校門及圍墻周邊環(huán)境要認真整治，保持良好的環(huán)境，努力營造整潔、規(guī)范、有序的校園周邊環(huán)境。
2、加強學?；A設施建設。結合正在實施的“農村義務教育學校營養(yǎng)改善計劃”“農村義務教育薄弱學校改造計劃”等教育專項工程，大力加強學校宿、舍、食堂、廁所、洗浴間、垃圾池等基礎設施建設，為學生健康成長提供清潔衛(wèi)生的學習生活環(huán)境。要積極開展校園綠化活動。努力擴大校園綠地面積，保護校園綠化設施，不擅自改變校園綠化規(guī)劃用地的范圍和用途，或者破壞綠化規(guī)劃用地的地形、地貌和植被，營造優(yōu)雅宜人的校園環(huán)境。
3、開展創(chuàng)優(yōu)評先活動。廣泛開展文明標兵、優(yōu)秀志愿者、衛(wèi)生班級、文明寢室等評選活動，評選表彰一批先進文明集體和優(yōu)秀個人，充分發(fā)揮先進典型示范作用。要積極開展創(chuàng)建衛(wèi)生優(yōu)秀學校，通過典型引領和示范帶動，提升校園整體清潔衛(wèi)生水平。
4、開展學校常規(guī)管理活動。將“美麗南寧·清潔鄉(xiāng)村·美麗校園”活動與學校常規(guī)管理工作結合起來，建立健全文明衛(wèi)生保潔長效機制，通過常態(tài)化、制度化的管理，確保校園長期始終保持清潔衛(wèi)生、文明和諧。要對校園基礎設施建設、校園環(huán)境、校園管理制度、學生行為養(yǎng)成各方面進行自查，逐一建立工作臺賬。加強督查，使學校的管理更加規(guī)范，更加適應教育發(fā)展的需要。
（三）開展包點創(chuàng)示范活動。
1、配合市教育系統(tǒng)根據全市統(tǒng)一安排選派的3名黨性強、作風正、有高度責任心和較強協(xié)調能力，熟悉基層和農村工作的優(yōu)秀黨員干部組成的駐村工作隊，到所聯(lián)系的片區(qū)開展駐村包點、宣傳教育、檢查督導、傾聽民聲、體察民情、了解民意等工作。引導公民建立健全環(huán)境衛(wèi)生長效保潔機制，為當地老百姓辦一批好事。
2、結合實際情況，聯(lián)系所在街道社區(qū)居委會、自主開展聯(lián)系包點活動，發(fā)揮教育系統(tǒng)的特點和優(yōu)勢，協(xié)助開展衛(wèi)生責任片區(qū)包干清潔、保潔，黨和國家政策宣傳，衛(wèi)生文明教育宣傳等工作，幫助制定環(huán)境整治規(guī)劃，組織開展以清潔家園、清潔水源、清潔田園為主要內容的社區(qū)環(huán)境整治。
（四）開展“美麗南寧·清潔鄉(xiāng)村·美麗校園”志愿者服務行動。
動員組織廣大學生志愿者利用課外活動時間，有保障的、有秩序的、有組織的積極參入到“美麗南寧·清潔鄉(xiāng)村·美麗校園”志愿活動中來，配合當地政府、團委的專題清潔行動，參加力所能及的政策宣傳、衛(wèi)生清掃、檢查指導等工作，促使在參與活動中了解國情、增長才干，增強社會責任感和使命感。
三、實施步驟。
（一）宣傳發(fā)動階段（__年5月—7月）組織師生認真學習本活動方案，通過召開活動啟動會等多種形式，發(fā)動廣大師生主動、積極參與到活動中來。
（二）全面推進階段（__年7月—__年3月）按照活動實施方案，緊密圍繞本活動方案的4大內容，明確職責，細化分工，全面推進活動深入開展。
（三）鞏固提升階段（__年3月—10月）圍繞活動開展情況自查。對學校開展活動情況檢查，領導小組將以抽查方式，對開展活動情況進行督查，對活動開展過程中發(fā)現(xiàn)的問題，提出整改意見，督促整改，建立并完善長效機制，鞏固提升活動成果，確?；顒尤〉脤嵭?。
（四）檢查總結階段（__年10—12月）對活動開展情況進行總結，推廣先進經驗。
四、組織保障。
（一）成立領導小組及工作機構開展“美麗南寧·清潔鄉(xiāng)村·美麗校園”活動，自治區(qū)黨委、政府決策部署的重要舉措，是全市教育系統(tǒng)的重點工作。為加強領導，確保活動持續(xù)有效地開展，成立實施“美麗南寧·清潔鄉(xiāng)村·美麗校園”工作領導小組，具體名單如下：
組長：陳洪杰副組長：陸運天、黃敏、黃仲安、馬麗名、吳俊芳、譚有斌、藍志強、林佳雯、龍福寶成員：各科室負責人及班主任領導小組下設辦公室，具體負責“美麗南寧·清潔鄉(xiāng)村·美麗校園”的組織指導、綜合協(xié)調和檢查督辦等各項工作。辦公室由校長辦公室、副校長辦公室、教導處、總務處、科研處派人組建。
辦公室下設綜合組、宣傳活動組、督查考核組、組織建設和隊伍管理組等3個工作組。
成員名單如下：
1、綜合組組長：黃敏副校長副組長：磨鴻健、譚麗、賴敏芳綜合組工作職責：負責處理日常事務，建立各項工作制度，上傳下達、溝通協(xié)調；牽頭組織召開各小組會議，落實各項工作任務；組織安排有關會議和做好會議記錄，起草有關指導性文件、活動大事記，文秘及檔案管理等工作；負責工作方案、工作總結和經驗的起草；負責宣傳各項工作；及時傳達上級的指示精神，完成活動領導小組交辦的其他工作。
2、督查考核組組長：黃仲安副組長：楊夢琳、磨副校長婕、丁筱、陳艷督查考核組工作職責：制定活動督查考核辦法并組織實施；及時了解各科室各班主任開展活動的進展情況，提出指導意見；負責采取定期檢查、重點巡查、隨機抽查等方式，督查有關人員或班級進行整改；做好和上級督查組的對接，完成領導小組交辦的其他工作。
3、組織建設和隊伍管理組組長：陸運天支書副組長：施堅蘇、梁敢光、黃少雙組織建設和隊伍管理組工作職責：組織建設和隊伍管理工作實施方案并組織實施；建立領導分工聯(lián)系制度、包干幫扶工作隊和工作隊員工作制度，加強對各幫扶工作隊的日常管理；負責和上級組織建設和隊伍管理組對接，完成交辦的各項任務。
物業(yè)清潔工作計劃篇十五
對于物業(yè)清潔部門來說，20xx年是充滿挑戰(zhàn)和壓力的一年。隨著住宅業(yè)主入住率的提高，商鋪的整體裝修和運營必然會帶來新的服務質量和服務要求。根據業(yè)主新的實際要求和期望，物業(yè)保潔部將一如既往地做好本職工作，強化“業(yè)主第一，服務至上”的服務理念，同時開拓工作思路，不斷提高整個保潔團隊的服務技能水平和管理水平。20xx物業(yè)保潔部的工作計劃如下:。
20xx年，我們將在原有的基礎上修訂和完善各種管理制度和工作標準。培養(yǎng)員工的自覺性和自律性，進一步加強人的管理，細化和量化各項工作標準。一方面方便操作人員熟悉自己應該做什么，熟悉到什么程度；另一方面，方便對保潔人員的考核和監(jiān)督。在工作中，要繼續(xù)堅持“定人、定崗位、定時機、定標準、定任務”的“五定”方針，針對具體工作采取有效措施，優(yōu)化人員結構，更有利于今后拓展工作的開展。
隨著住房公積金集團購房款的交付，20xx的第二棟和第一單元將進入全面裝修入住期，公司海苑俱樂部即將裝修開業(yè)。及時補充人員將是保質保量完成日常任務的基礎。保潔部門根據實際工作量招聘1-2人。同時要時刻關心員工的生活，掌握思想動態(tài)，了解工作需求，化解內部矛盾。務實、努力、肯干，穩(wěn)定人才，辭退優(yōu)化體弱、懶惰、不服從工作安排的員工。
清潔部門的員工應接受公司制定的各種規(guī)章制度和清潔理論知識的培訓，使員工掌握清潔工作的知識，滿足清潔工作的要求。對保潔人員進行理論知識培訓，理論與實踐相結合，重點培訓保潔工具、材料的使用與搭配、保潔程序、電梯清洗與維護、除銹處理、垃圾桶清洗等相關具體操作程序。部門員工培訓計劃每年不得少于10次。
每天清掃住宅走廊、道路、廣場兩次，每周清掃四樓、頂樓平臺一次，確保無紙屑、垃圾、雜物。樓道燈、玻璃窗、防火門等公共設備設施每月清洗一次，確保無明顯污漬、灰塵；每天清理清除一次垃圾，保持垃圾桶清潔無異味；地下停車場應特別指定，以確保標志清晰，地面整潔。
清潔工作復雜，工作環(huán)境不確定，作業(yè)的安全隱患也相應增加。清潔的安全操作也成為我們工作的重中之重。我們不僅要加強安全教育，還要加強安全管理，培訓員工清潔工作的安全操作和注意事項。既要保證自己工作的崗位安全，又要了解其他安全問題，能夠處理。讓員工知道安全的重要性，把各種危險消滅在萌芽狀態(tài)。
定期對花木進行灌溉、施肥和噴藥，防止病蟲害。同時根據其生長情況，及時修剪，保持觀賞效果。定期滅鼠滅蚊滅蠅等。、清潔和消毒電梯，有效防止有害生物的滋生。
在日常清理的基礎上，我們需要做好雨季的防洪工作，并不時安排人員清理雨水排水口的垃圾和淤泥，以防止下水道堵塞造成雨水沉積。冬季應編制防雪計劃，確保及時處理積雪周圍的冰雪清除工作和室內防滑工作。20xx年，將在2號樓和1號單元的每一層進行全面的“開創(chuàng)性”清潔工作，以便為業(yè)主隨時接管大樓做好準備。對于公司領導臨時安排的工作，要保質保量完成，不打折扣。
加強材料和清潔工具的管理，做到誰接收誰負責，清潔工具用舊換新，杜絕浪費。修理廢舊工具可以為公司節(jié)省不必要的費用，努力以最低的費用達到最好的效果。
物業(yè)清潔工作計劃篇一
清潔工作除了要一如既往地作好本職工作之外還要堅定服務的理念外，還要開拓工作思路，由此特制定物業(yè)清潔工作計劃。
1、完善各項管理制度，形成配套的考核、監(jiān)督機制。20xx年，我們將在原來的基礎上，修改、完善各項管理制度，改變以前人管人的被動狀態(tài)，從而走向制度管人，制度約束人的良性軌跡。進一步加強對人的管理，并把各項工作標準進行細化、量化，一方面，便于操作人員熟悉自己該怎么做，該作到什么程度;另一方面，方便主管人員的考核、監(jiān)督，減少個人的主觀因素。工作中，堅持定人、定崗、定時、定標準、定任務的五定方針，對具體的工作采取有效的措施，加強對操作人員的管理，優(yōu)化人員結構，更有利于以后工作的開展。
2、樹立服務品牌。服務品牌的樹立，有利于企業(yè)的知名度，對一個部門也是一樣，有利于提高部門的影響力，更有利于增強部門的凝聚力，目前，我們本著清掃一戶，潔凈一戶，滿意一戶的原則，為業(yè)主提供家政服務，得到業(yè)主的好評，在業(yè)主心中樹立了良好的形象。
3、確定兩個工作目標。即達到青島市a類物業(yè)衛(wèi)生標準和達到經濟效率最大化的目標。根據小區(qū)定位及物業(yè)服務定位，我們保潔部會為業(yè)主創(chuàng)造一流的生活環(huán)境而不懈努力，工作嚴格執(zhí)行a類物業(yè)衛(wèi)生標準，并能力爭創(chuàng)青島市十佳物業(yè)公司。在做好保潔工作的同時，我們會做好廢品收購及家政服務工作，最大限度地減員增效，提高物業(yè)的經濟效率。
4、外掛一個家政服務公司。一方面，由于我們保潔人員素質不同，工作質量有所差異，所做的家政服務的效果也不同;另一方面，目前輪流作業(yè)的形式，也不便于人員的管理。外掛家政公司，在保證服務質量，規(guī)范內部管理的同時，我們還可以提取一定的服務費用。
5、建立一個垃圾中轉站。隨著業(yè)主入住的不斷增加，小區(qū)垃圾不斷增加，垃圾的清運、中轉、處理，是保潔工作的一個重要內容。希望在集團領導的大力支持下，盡快建立一個中轉站。
6、保潔與綠化的統(tǒng)一整體性與不可分隔性。保潔、綠化都是小區(qū)環(huán)境管理的一部分，小區(qū)離開了保潔，就會出現(xiàn)臟、亂、差的現(xiàn)象;小區(qū)離開了綠化，就不會有花草樹木。如果兩者屬于不同的部門，就會出現(xiàn)年前兩者相互矛盾、相互推委、相互扯皮的現(xiàn)象。建議把兩者合并為環(huán)境部。
1、一年來本著對員工同等公平、公正、公開的原則，加強員工溝通、交流，培養(yǎng)員工的團隊意識和集體凝聚力，使員工以主人翁責任感投入工作，工作從消極被動轉為積極主動，并大大的減少了人員流動。
2、員工培訓工作。
員工培訓工作作為日常工作的指標任務(因大部分是新員工，皆是生手或根本未做過清潔工作)，利用中午休息時間每周一次，每次2小時的集中培訓，培訓內容包括：《清潔基本技能》、《。
崗位職責。
》、《操作安全》、《清潔劑的性能和使用》、《機器設備的使用》等，并根據實際情況制定了各崗位的《崗位操作規(guī)程》及《檢查規(guī)程》、《培訓規(guī)程》、《語言行為規(guī)范》及相關的工作技巧，同時在日常工作中不間斷的指導和培訓，培訓工作貫穿整個上半年度，經考核，員工實操考核100%合格，理論考核95%及格。另外對兩組領班進行了基層管理能力培訓，使基層管理不斷加強和提高。
3、對兩班組員工日常的儀容儀表、禮貌禮節(jié)、考勤紀律、上下班列隊、統(tǒng)一工鞋(員工自購)等嚴格要求，并運用到日常工作中，清潔綠化員工的整體形象及素質得到很大提高。
加強一期的日常保潔管理，尤其是會所地面晶面處理、玻璃清洗、地毯清洗、油煙機清洗等工作都按計劃完成，并按周計劃、月計劃定期完成對各個衛(wèi)生死角清理、天湖、仙子湖落葉清理、溪水源頭泥沙清理、噴泉清洗、下水道清撈及山路清掃等各項機動工作，同時加大力度對外圍及草坪落葉清掃，垃圾收集，衛(wèi)生質量有了很大的改進和提高、垃圾收集清運實行日產日清。
5、工具物料管理。
為控制成本，杜絕物料浪費，清潔綠化物料實行專人專管，嚴格領、發(fā)登記，并按計劃用量領用。常用工具實行以舊換新，工具實行自我保管，誰丟失誰賠償，在確保質量情況下，能省的一定省該用的就用，同時協(xié)同采購進行物料質量的把關，物料單價的市場調查，采用質量可靠、合理的價格的物料，清潔物料消耗在數量、價格上都下降很多，真正做到開源節(jié)流。同時做好各種機械設備的使用、保管養(yǎng)護工作，以提高機械設備的使用壽命。
在確保日常保潔工作同時，二期收樓單元清潔開荒、及由于滲漏水維修后清潔、又一城售樓部、樣板房開放工作擺在所有工作之首位，根據實際情況，科學合理調動員工，進行合理安排清潔開荒、地板打蠟和綠化植物擺設等工作，在全體員工的共同努力下，圓滿完成并安排員……來年計劃同樣可以根據部門職責來說，具體到這些職責采用何種方法方案落實實施，進度及控制方案，并對今年的不足采取改善方案及預防措施，同時結合公司的發(fā)展規(guī)劃，調整工作的方向及重點，做到事前計劃，事中控制，事后總結，使部門工作融入公司的發(fā)展大計中。
物業(yè)清潔工作計劃篇二
20xx年5月，固原市入選國家北方地區(qū)冬季清潔取暖中央財政支持項目城市。為認真貫徹_、_深入推進污染防治攻堅戰(zhàn)、碳達峰和碳中和有關決策部署，落實國家、自治區(qū)推進冬季清潔取暖的有關要求，加快推進我市冬季清潔取暖項目順利實施，結合實際制定本方案。
以保障廣大居民溫暖過冬、減少大氣污染為立足點，樹立低碳發(fā)展理念，緊密結合固原市經濟社會發(fā)展現(xiàn)狀、資源稟賦條件、居民生活習慣與取暖方式，按照“企業(yè)為主、政府推動、居民可承受、運行可持續(xù)”的方針，從“熱源側”清潔化替代和“用戶側”建筑能效提升兩個方面，全面提升清潔供熱水平，加快提高城鄉(xiāng)清潔取暖比重，構建環(huán)保低碳、節(jié)約高效、安全穩(wěn)定、經濟適用的清潔供暖體系。
一是因地制宜，穩(wěn)步推進。根據能源資源稟賦、基礎設施布局、經濟可承受能力等因素，充分考慮不同區(qū)域特點，宜電則電、宜氣則氣、宜煤則煤、宜熱則熱、宜生則生，科學確定城鄉(xiāng)冬季清潔取暖技術路線，同步推進建筑節(jié)能改造。實事求是、先易后難、穩(wěn)妥有序地推進冬季清潔取暖項目實施。
四是企業(yè)為主，政府推動。充分調動企業(yè)和用戶的積極性，強化企業(yè)在冬季清潔取暖市場中的主體地位，鼓勵社會資本、能源合同管理公司進入清潔供暖領域。充分發(fā)揮各級政府在清潔取暖中的引導和推動作用，優(yōu)化頂層設計和統(tǒng)籌調度，構建科學高效的政府推動責任體系。做好宣傳培訓，及時回應社會關切。
五是長效運營，經濟可承受。建立和完善冬季清潔取暖長效運營機制，多措并舉，保障長期穩(wěn)定運行，確保不“返煤”。財政資金要重點用于保障弱勢群體、公益機構和農村居民清潔取暖。農村清潔取暖項目要統(tǒng)籌考慮實際運行、村民收入水平、財政承受能力和可持續(xù)發(fā)展等情況，確保農村居民用得起、用得好、用得久。
固原市冬季清潔取暖項目分三年實施（20xx年—20xx年），到20xx年，城區(qū)新增清潔取暖改造面積約286萬平方米，清潔取暖率達到100％，完成既有建筑節(jié)能改造萬平方米，具備改造價值的既有建筑100％完成節(jié)能改造；縣城新增清潔取暖改造面積約742萬平方米，清潔取暖率達到100％，完成既有建筑節(jié)能改造萬平方米，具備改造價值的既有建筑100％完成節(jié)能改造；農村清潔取暖改造約萬戶（面積約1087萬平方米），清潔取暖率達到60％以上，完成農房建筑節(jié)能改造面積135萬平方米。全市城市空氣質量優(yōu)良天數比率達到94％（343天）以上，基本消除重污染天氣。
根據項目建設總體目標，以熱源清潔化、建筑能效提升、能力建設為重點，在城區(qū)、縣城和農村地區(qū)分區(qū)施策、分類推進。
物業(yè)清潔工作計劃篇三
為進一步明確任務、落實責任、強化措施，加快推進我村城鄉(xiāng)清潔工程工作的深入開展，結合本村實際，制定本工作計劃。
各村道路保潔員，要對服務范圍內的所有主干道都必須堅持每天清掃，要高標準、高質量的完成道路保潔工作任務，時刻做到“一掃、兩保、四凈、四無”。一掃：每天早上八點以前對責任區(qū)范圍內清掃一遍；兩保：做到上午，下午兩次保潔；四凈、四無：道路清掃干凈（無拋灑雜物）、路肩清理干凈（無雜物、無雜草）、路坡清理干凈、路溝清理暢通（無建筑材料、無柴草、無生活垃圾）、綠化帶整潔有序干凈（無有色垃圾袋、樹枝、石塊等）、岔路口50米以內清潔干凈。確保我村所有通道都干凈、整潔、暢通無阻。
人們的生活水平不斷提高，對自己的生活環(huán)境質量的要求也在不斷提升，為了讓村民能有一個健康、舒適的工作、生活、生產環(huán)境，這就要求我們的環(huán)衛(wèi)隊伍付出艱辛。保潔員一定要做到“一掃、兩保、五凈、五無”。一掃：每天早上八點以前對責任區(qū)范圍內清掃一遍；兩保：做到上午、午兩次保潔；五凈：主街巷道（含綠化帶）凈，房前屋后凈，公共場所凈，沿村周圍凈，鄉(xiāng)村道路凈；五無：做到無雜草物、無果皮紙屑、無生活垃圾、無亂堆亂倒、無污水（積雪）。
根據居民日益增長的對環(huán)境的要求，加強垃圾清運、整理工作，尤為重要，積極向上級領導匯報爭取今年新招聘數名專職垃圾清運員，并要求做好垃圾池的防臭、防蠅工作，要求專職清運人，每天定時清運池內垃圾，決不存留陳年垃圾，并將池內垃圾清運至指定垃圾場，進行黃土掩埋，進行無害化處理。
積極爭取新建5個垃圾池，以此來滿足人們的需求；另外將重新購置和補充一些環(huán)衛(wèi)工具，以便于工作有序開展，讓村民們養(yǎng)成講究衛(wèi)生的良好習慣。
物業(yè)清潔工作計劃篇四
照明系統(tǒng)在能源管理中，約占大樓能耗的25%。照明是最容易浪費的能源之一，必須嚴格控制優(yōu)化。能源中心照明系統(tǒng)主要分為室內照明，公共大堂、走道、地下車庫、設備機房、廣場路燈和泛光照明。管理處采取的照明節(jié)能方法為：
a、技術節(jié)能改造：在滿足正常照度的前提下，將樓梯走道25w的白熾燈更換為5w的節(jié)能燈，同時將開關更換為觸摸開關（時間控制在1分鐘之內）、22w的大功率筒燈逐步更換為5w的低功率光源，是相關照明能耗降低約70%左右。
b、對于整幢大樓的照明系統(tǒng)開啟分為白天模式及夜間模式，并在所對應的光源開關上黏貼標識，根據照度需要將白天照明模式開啟的光源數量調整為原設計配置的30%左右，夜間照明模式開啟的光源數量調整為原設計配置的20%左右。
c、針對車庫照明設計開啟照度過強，目前對照明控制進行調整縮減，在保證使用情況下，照度功率由原來的15kw/h降至，并計劃對車庫夜間照明進行區(qū)域關閉控制的節(jié)能措施，節(jié)約車庫照明功率95%以上。
d、利用智能系統(tǒng)對泛光照明、廣場照明進行時控開關啟閉設定，根據不同季節(jié)，氣候實時調整。
e、杜絕設備機房長明燈，對空調機房，樓層配電房等無人值班機房做到人走燈關。
f、樓層公共部位照明充分利用自然采光，在保障正常使用的前提下實施調整照明間隔的方法和夜間關閉樓梯間照明的管理方式進行控制。
二、水系統(tǒng)。
a、對原來的低、中、高區(qū)供水由單臺直供改為變頻無負壓供水、（注：原有的單臺電機功率為每臺11kw共3臺、合計33kw、現(xiàn)在改為4kw一臺、合計12kw、并且根據壓力進行控制、達到單臺運行的目的。節(jié)約用電65以上。
c、在衛(wèi)生間的小便測上安裝感應控制用水裝置、杜絕了浪費。
三、電梯系統(tǒng)。
2012下半年的用電md管理沒有參照值，經過半年的運行，2013年md的管理有了很大提高。首先依據2012下半年的數據（裝電表計量）每月進行對比，同時對原開發(fā)時的電梯由單獨運行改為聯(lián)動運行、保證了電梯的有效使用，滿足了客戶的使用要求、使電梯的效率發(fā)揮到了極致、并節(jié)約用電35%以上。
四、地下室變電所系統(tǒng)。
物業(yè)清潔工作計劃篇五
__年是后勤產業(yè)集團公司深入改革和發(fā)展的關鍵一年。物業(yè)服務中心作為后勤公司“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略的一個重要部門，擔負著改革和發(fā)展的重任。根據后勤公司三年發(fā)展規(guī)劃和__年工作要點，物業(yè)服務中心__年度工作的基本指導思想是：堅持發(fā)展就是硬道理的基本原則，以人為本、強化管理，提高服務質量，大膽、積極、穩(wěn)妥地推進中心的改革和發(fā)展，做到市場有新的發(fā)展，管理服務水平有新的提高，經濟效益有新的突破，中心面貌有新的變化，爭取全面完成后勤公司下達的各項工作指標。
二、基本工作思路。
今年我們中心面臨的主要任務：一是要深入進行體制的改革和機制的轉換。二是要充分整合現(xiàn)有資源，努力做強做大。因此，物業(yè)服務中心今年工作的重點，一是要加強內部的管理，建立起一整套比較科學、規(guī)范、完整的物業(yè)化管理程序和規(guī)章制度。二是積極創(chuàng)造市場準入條件，盡快與市場接軌，大力拓展校內外市場，創(chuàng)造更好的經濟效益，實現(xiàn)企業(yè)做強做大的目標。
三、具體實施辦法。
(一)進一步加強內部管理和制度建設。
1、對現(xiàn)有的制度進行整理和修訂補充，逐步完善和建立與物業(yè)管理相適應的管理制度和程序。重點是理順中心與管理站之間，以及各物業(yè)管理站內部的標準管理模式和制度，建立規(guī)范化的工作質量標準，逐步向iso9000質量標準體系接軌。
2、完善監(jiān)控考核體系。根據公司的要求，制定中心對站級的考核細則和考核辦法，落實相應的制度和組織措施。實行中心考核與站級考核相結合。考評結果與分配相結合的考評分配體系。
3、進一步完善中心的二級管理體制，將管理的重心下移。規(guī)范明確各站的工作范圍、工作職責，逐步使二級單位成為自主經營、績效掛鉤，責、權、利相統(tǒng)一的獨立核算單位。
4、進一步加強經濟核算，節(jié)支、增效。經詳細測算后，要將維修、清潔、辦公用品、文化建設等費用核算到站，實行包干使用、節(jié)約獎勵、超支自理的激勵機制，努力降低運行成本。
5、加強隊伍建設，提高綜合素質。中心將繼續(xù)采取請進來培訓和走出去學習相結合等辦法，提高現(xiàn)有人員的業(yè)務素質。同時根據后勤公司的要求，采取引進和淘汰相結合的辦法，繼續(xù)引進高素質管理人員，改善隊伍結構，提高文化層次。逐步建設一支專業(yè)、高效、精干的物業(yè)管理骨干隊伍。
6、爭創(chuàng)“文明公寓”。根據省教育廳文件的精神和要求，在中心開展爭創(chuàng)“文明公寓”活動。6號樓、9、10號樓、南區(qū)、大學城、紡院、師專等硬件條件基本具備的管理站，要在管理等軟件方面積極努力，創(chuàng)造條件，力爭在年內達到“文明公寓”標準。
(二)進一步完善功能，積極發(fā)展，提高效益。
1、進一步解放思想，強化經營觀念。各管理站要積極引入市場化的經營機制和手段，加強文化建設和宣傳方面的投入，營造現(xiàn)代化管理的氣息和氛圍，創(chuàng)造融管理、服務、育人為一體的物管特色。
2、繼續(xù)完善配套服務項目，提高服務質量。中心制訂更加靈活優(yōu)惠的激勵政策，對服裝洗滌，代辦電話卡等現(xiàn)有服務項目進行支持和發(fā)展。同時新增一批自助洗衣機、烘干機等設備，進一步擴大服務市場，爭取年內的營業(yè)額和利潤較去年有較大幅度的增長。
3、做好充分的準備，積極參與白云校區(qū)物業(yè)市場的招標競爭。爭取下半年在新教學樓等新一輪的招標中獲勝，拿下一個點。
4、下半年武進校區(qū)新生宿舍和教學樓落成后，積極參與競標活動，爭取拿到1-2個點，拓展武進校區(qū)市場。
5、進一步加強市場調研和與本市兄弟高校間的橫向聯(lián)系和溝通，做好各項前期準備工作，積極參與其他學校物業(yè)市場的競標，力爭拓展1-2個點，使中心的市場規(guī)模、經營業(yè)績和經濟效益均獲得較大幅度的提高。
根據×城市物業(yè)管理的現(xiàn)狀，__物業(yè)管理有限公司正面臨嚴峻的挑戰(zhàn)，為贏得市場，提升品牌，樹立__物業(yè)新形象，不斷提高物業(yè)管理服務水平和服務質量，加強員工隊伍綜合素質修養(yǎng)和提高綜合管理能力，加強與業(yè)主的溝通和合作，不斷增進與業(yè)主之間了解，滿足業(yè)主的需求，不斷提高管理處的業(yè)主滿意度，引進競爭上崗機制，以最小的成本為公司獲取的社會效益、環(huán)境效益和經濟效益，特此擬定管理處工作計劃：
一﹑充分發(fā)揮__物業(yè)公司的團結協(xié)作精神，調動員工的主觀能動性和增強主人翁意識。
1﹑每半月召開一次工作例會，在總結工作的同時，積極充分聽取基層員工的呼聲﹑意見或合理化建議或批評。
2﹑不定期開展團隊活動。組織員工進行愛衛(wèi)生﹑愛護小區(qū)周邊環(huán)境的宣傳等活動，增強員工的凝聚力和向心力。
二﹑轉變思想，端正態(tài)度，牢樹為業(yè)主(住戶)服務意識。
轉變守舊走老路，凡事“等﹑要﹑靠”的思想，樹立以業(yè)主為中心全新的服務理念。
三﹑激活管理機制。
1﹑管理處實行內部分工逐級負責制，即各部門員工崗位分工明確，各司其職，各盡其能，直接向主管負責，主管直接向主任負責，必要時各主管與管理處負責人簽訂《管理目標責任書》。
2﹑管理處實行定時值班制，改變工作作風，提高辦事效率，向業(yè)主公布管理處常設(報修)電話，全方位聆聽業(yè)主的聲音。
3﹑制定切實可行的管理措施，推行“首問責任制”。
4﹑健全完善管理處規(guī)章制度，如管理處員工守則、崗位責任制、績效考核制度、內部員工獎懲制度等。
5﹑月績效考核工作盡量量化，建立激勵機制和健全績效考核制，根據員工工作表現(xiàn)、工作成績、崗位技能等做到獎勤罰懶，激勵先進、鞭策后進。
6﹑完善用人制度，競爭上崗，末位淘汰。真正為勤奮工作、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工提供發(fā)展的空間與機會。
7﹑加強內部員工隊伍管理，建設高效團隊，增強管理處員工的凝集力。
四﹑嚴格管理，提高管理水平和服務質量。
1﹑小區(qū)業(yè)主向政府物業(yè)主管部門有效投訴為零;向物業(yè)公司主管部門有效投訴為2%，投訴處理回訪率100%。
2﹑小區(qū)業(yè)主對服務工作的滿意率達90%以上。
3﹑急修及時，返工﹑返修率不高于2%。
4﹑治安﹑車輛﹑消防管理無重大管理責任事故發(fā)生。
5﹑房屋本體及設施、設備按計劃保養(yǎng)，運行正常，無管理責任事故發(fā)生。
6﹑管理處擬由業(yè)主委員會成立社區(qū)文化活動小組，負責開展豐富多彩的社區(qū)活動;充分利用宣傳欄出一些內容涉及物業(yè)管理法規(guī)、典型個案、報刊摘要等內容的板報。
7﹑本年度記錄﹑資料保存完整，及時歸檔。
8﹑物業(yè)管理服務費收繳率達98%以上;物業(yè)管理報告每年度向業(yè)主公布一次。
五﹑加大培訓力度，注重培訓效果。
管理處挑選精兵強將，成立以主任為主的培訓實施小組,對新入職及在職員工進行培訓：
1.新入職培訓。
為新招員工提供的基本知識和基本操作技能的培訓。培訓的目的是使新員工了解公司的基本情況(如企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢)，熟悉公司的各項規(guī)章制度(如考勤制度，獎懲制度、考核制度等)，掌握基本的服務知識(如職業(yè)思想、行為規(guī)范、語言規(guī)范、禮貌常識等)，掌握崗位工作的具體要求(如崗位責任制、業(yè)務技能、工作流程與要求、操作要領等)。通過職前培訓可以使新招員工熟悉和適應新的工作環(huán)境并掌握必要的工作技能。
崗前培訓內容：公司規(guī)章制度、《員工手冊》、《員工禮儀規(guī)范》、公司的發(fā)展史、公司的規(guī)劃、經營理念、公司的組織機構、員工職業(yè)道德、敬業(yè)精神、消防安全知識、物業(yè)管理基礎知識等內容。
2.在職培訓。
培訓內容：
1、__物業(yè)公司的各項規(guī)章制度。
2、__公司的《員工手冊》。
3、企業(yè)發(fā)展、公司規(guī)劃、公司理念、組織機構。
4、各部門相關的專業(yè)知識。
通過以上培訓內容來加強員工隊伍綜合素質修養(yǎng)和提高綜合管理能力。
六、提升__物業(yè)服務品牌，樹優(yōu)質服務新形象。
1、人力資源整合，根據管理處工作需要，適當將部分崗位職能合并，實現(xiàn)因才設崗，因才定崗的復合型人才管理機制。
2、客戶服務：繼續(xù)貫徹執(zhí)行《員工手冊》，注重規(guī)范員工服務禮儀、工作效率和服務質量，為顧客提供溫馨、禮貌、熱情、安全、舒適的優(yōu)質服務。
3、設備設施維護：按機電運行和維修分工的原則，對小區(qū)所有的機電設施設備進行層層落實，做到物有所管、管有成效、保質增質。確保小區(qū)的供配電、給排水、水泵、消防等正常運行，做到周、月、季度保養(yǎng)有計劃，有落實，杜絕發(fā)生重大安全責任事故。
4、清潔綠化管理：清潔綠化部門要發(fā)揚主人翁精神，增強責任心和使命感，形成團隊凝聚力，落實主管追究主問制。另外要對清潔綠化加大監(jiān)管力度，力爭在此方面有較大的改觀。
5、資料管理：嚴格按照檔案管理規(guī)定。另外，擬想對業(yè)主資料、業(yè)委會資料進行較徹底的分類整理，做到目錄清晰，檢索方便，樓層各住戶資料袋裝化，實現(xiàn)規(guī)范化管理，同時制定完善資料的保密制度、借查等規(guī)章制度。
6、車輛管理：對進入小區(qū)的車輛進行嚴格管理，逐步實現(xiàn)業(yè)主車輛按固定車位停放;臨時車輛采用臨時收費管理;對需要保管的車輛采取保管措施，簽訂車輛保管合同，車主支付保管費。
7、安全、消防管理：加強對保安員應知應會、禮儀、管理技能、溝通技巧、應急突發(fā)事件的處理等的培訓，完善標識系統(tǒng)，對外來人員(裝修人員)進出識別登記、出租屋的登記、住戶搬運、等管理工作，要求保安員對小區(qū)內的業(yè)主熟知度達80%左右。消防設施設備的檢查由保安員進行檢查，維修保養(yǎng)由維修工進行。
七、開展多種經營與措施。
管理處將加大對欠款業(yè)主的催交力度,有選擇地對頑固業(yè)戶采取一定措施,每月統(tǒng)計,落實到人。另外，管理處將采取如下系列措施,開展多元化經濟，努力創(chuàng)建“社區(qū)經濟圈”，力爭實現(xiàn)管理費收支平衡。
1、根據小區(qū)實際情況，管理處成立房屋出租中介服務中心和成立便民服務點，制定相關制度和有效措施，定人定崗，把業(yè)主委托代為出租的房屋及便民服務統(tǒng)一搞活管好。
2、利用廣場地面資源，對在小區(qū)內合法、方便顧客為前提的擺點商家以臨時占有使用場地的，適當收取一定費用。
3、節(jié)約管理成本，減少不必要的開支。嚴格控制辦公用品的采購與支出。
4、修訂管理處有償服務標準，增加有償服務項目。
八、其它工作。
1、關注、督促房地產公司對小區(qū)屋面防水、供暖工程遺留問題的解決。
2、充分利用轄區(qū)派出所治安群防群治，建立完善聯(lián)防預警機制。
__物業(yè)公司順利的運作發(fā)展，為業(yè)主和租戶提供高效優(yōu)質的服務，完成業(yè)主委托的各項物業(yè)管理及經濟指標，發(fā)揮物業(yè)的功能，使得__x物業(yè)通過對__x大樓及基地、家屬院實行的物業(yè)管理，不斷總結管理經驗，提升物業(yè)灌木里水平，積極努力地參與市場競爭，拓展業(yè)務管理規(guī)模，最終走向市場完全轉化為經營性物業(yè)管理，達到的經濟效益，制定今年的工作計劃。
一、定編定崗及培訓計劃。
今年是__x物業(yè)公司運行的第一年，實行二塊牌子一套人馬，在保留原__x中心的功能基礎上，通過__x物業(yè)的運作，最終走向市場。定編定崗從廠里的統(tǒng)一管理安排，計劃全公司定編37人，其中管理人員7人，按照廠里的培訓安排參加培訓。
二、代租、代收計劃。
按照廠里的物業(yè)管理委托要求，對__x大樓及將要成的其它物業(yè)大樓進行代為租賃，計劃完成__x大樓委托租賃的房屋出租率大于96%，今年完成代租收入不少于..萬元，按要求完成水電暖與費用的代收、代繳工作，保證所轄物業(yè)的正常運作。
三、收入計劃(物業(yè)管理費、代租、代辦費)。
今年完成物業(yè)管理費..萬元，代租、代辦費__萬元(__×20%)，一共為__萬元。其中__x大樓物業(yè)費及代租代辦費合計為__萬元，其它收入__萬元。
四、費用支出控制計劃。
今年其費用支出控制在__萬元之內(不包括__元以上的修理費用)，其中：
1.人員工資包括三金總額為：__萬元(按現(xiàn)48人計算)。
2.自擔水電費：__萬元。
3.稅金：__萬元。
4.其它__萬元。
五、拓展業(yè)務、創(chuàng)收計劃。
1.計劃2月底前所屬__家政服務公司開始正式掛牌運作，年創(chuàng)收不少于2萬元。
2.組織成立對外擴大管理規(guī)模攻關組，派專人負責，爭取在年底前擴大物業(yè)管理規(guī)模不小于5000平方米，實現(xiàn)盈利。
六、綜合治理、消防安全工作計劃。
1.保持__區(qū)綜合治理先進單位稱號，爭取先進衛(wèi)生單位稱號。
2.每月24日為例檢日。組織有關部門對樓內進行全面的“四防”大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，做到限度地消滅各種事故的發(fā)生。
3.完成消防部門及綜合辦要求，完成的各項工作。
4.五月份、八月份組織二次保安、工程、環(huán)衛(wèi)等人員參與的消防設施的運用，并結合法制宣傳月、禁毒日、消防日開展禁毒宣傳，消防宣傳等，每年不少于三次。
5.保證所轄物業(yè)的治安、消防安全、不發(fā)生大的治安事故，杜絕一切火災的發(fā)生。
七、大樓維修、設施設備維修計劃。
1.大樓沿街外墻的清洗、粉刷、改造。
2.大樓內部的維修、粉刷。
3.樓內中央空調系統(tǒng)的清洗、維修、保養(yǎng)。
4.消防報警系統(tǒng)的維護、清洗、調試。
5.管路系統(tǒng)的更換。
一、保安管理。
1)、做好小區(qū)的治安管理，維護良好的治安秩序。
2)、對各規(guī)章制度和崗位職責進行學習，特別是新入職隊員的培訓。繼續(xù)做好小區(qū)內安全保衛(wèi)工作，確保小區(qū)的正常秩序，給業(yè)主提供一個安全、舒適、幽雅的居住環(huán)境。確保小區(qū)六年無任何刑事案件發(fā)生。
3)、加強部門內部力量的梯隊建設，努力培養(yǎng)骨干力量。
4)、做好小區(qū)的消防安全工作，力求做到全年無任何消防安全事故。
5)、加大軍事訓練力度，在20__年度中使部門員工的整體軍事素質得到質的提高。
6)以績效考核指標為標準，實行目標管理責任制，明確保安部各級工作職責，責任到人，通過檢查、考核，真正做到獎勤罰懶，提高員工的工作熱情，促進工作有效完成。
二、工程維護保養(yǎng)管理。
2、加強對裝修戶進行監(jiān)督管理。
3、向業(yè)主提供有償服務。
三、環(huán)境衛(wèi)生的管理。
1)環(huán)境衛(wèi)生方面，我們根據小區(qū)實際情況，主要針對河道的清潔加強對樹葉、青苔打撈。確保河水清澈透明。
2)要求保潔部制定嚴格的工作計劃，結合保潔工作程序與考核辦法，對清潔工作進行監(jiān)督檢查。繼續(xù)對裝修垃圾實行袋裝化定點堆放，集中清運管理，并加強小區(qū)衛(wèi)生檢查工作，確保小區(qū)的衛(wèi)生清潔美觀。
3)要求保潔部按照開發(fā)商的要求進行。
四、客服管理。
1)繼續(xù)加強客戶服務水平和服務質量，業(yè)主滿意率達到95%左右。
2)進一步提高物業(yè)收費水平，確保收費率達到96%左右。
3)密切配合各部門工作，及時、妥善處理業(yè)主糾紛和意見、建議。
4)完善客服制度和流程，部門基本實現(xiàn)制度化管理。
5)加強部門培訓工作，確?？头T業(yè)務水平有顯著提高。
根據公司培訓方針，制定客服管理培訓工作計劃，提高服務意識、業(yè)務水平。有針對性的開展員工素質教育，促進員工愛崗敬業(yè)。對員工從服務意識、禮節(jié)禮儀禮貌、業(yè)務知識、應對能力、溝通能力、自律性等方面反復加強培訓，并在實際工作中檢查落實，提高管理服務水平和服務質量，提高員工隊伍的綜合素質。
五、完善管理處日常管理，開展便民工作，提高業(yè)主滿意度，以制度規(guī)范日常工作，完善小區(qū)治安、交通、綠化、公共設施設備的維保，讓業(yè)主滿意，大力開展家政清潔服務、花園養(yǎng)護、水電氣維修等有償服務，在給業(yè)主提供優(yōu)質服務的同時也增加管理處的多種經營創(chuàng)收。
六、根據公司年度計劃，創(chuàng)建文明和諧小區(qū)。
根據公司年度管理工作計劃，20__年的工作重點還是繼續(xù)抓好物業(yè)安全管理，強化服務意識，規(guī)范服務標準，嚴格按照國家、市級各部門制定的各項法律、法規(guī)以及公司制定的各項規(guī)范性制度嚴格執(zhí)行，逐項整改完善。根據《績效考核制度》中日常工作考核標準組織各部門員工培訓學習，明確崗位工作要求。擬定業(yè)主車輛按規(guī)定停放到位可行性方案。配合開發(fā)商各項銷售活動的開展，組織相關部門做好準備工作。
20__年銀都名墅物管處將以務實的物業(yè)服務工作態(tài)度，以東湖物業(yè)管理公司一級資職物業(yè)管理水平和公司的整體工作方針為方向，以開發(fā)商的重點工作為中心，保質保量完成各項工作任務及考核指標，全心全意為業(yè)主服務，在服務質量提升中創(chuàng)出佳績。
1.認真貫徹執(zhí)行集團倡導的iso9000族貫標工作，做好日常工作，提高公司服務質量。這對于物業(yè)公司來說有一定難度，公司管轄范圍大，人員多且雜，所以說如果想找到物業(yè)公司的不足之處，隨時隨地都能找到。盡管如此，我們仍有決心把服務工作做的更好，為學校、為集團爭光。
2.整頓干部隊伍。物業(yè)公司由原四個中心整合而成，員工很多，公司成立之初，干部上崗時沒有進行競聘，經過將近一年時間的工作，部分干部能夠勝任工作，一部分能力還比較欠缺。經公司領導研究決定，今年會在適當時候進行調整，完善干部隊伍，選拔高素質、能力強的員工為基層領導。
3.合理規(guī)劃部門。公司建立之初部門的規(guī)劃經過一段時間的運作，有不盡完善的地方，特別是不能提高工作效率，提升服務質量。我們將基于第2點對公司部門進行進一步調整，合理劃分部門，現(xiàn)暫確定為五個部門，分別是學生公寓管理部、校園管理部、樓宇管理部、保安部、辦公室。
4.積極推動“撥改付”?！皳芨母丁惫ぷ鲗ξ飿I(yè)公司來說是至關重要的，從目前學校的運行狀況來看，物業(yè)公司的運行舉步維艱。特別是現(xiàn)在物業(yè)公司學生公寓、物業(yè)樓、校管部均存在責權不明的現(xiàn)象，這種模糊的界定使我們的工作在某些方面不方便開展工作。比方說一個“零修”的問題，“零修”的定義是什么，維修范圍多大?界限怎么分?現(xiàn)在還沒有明確的說明。而我們的維修人員按領導指示，所有有能力修好的項目都是盡快修好，不管是否在我公司職權范圍內。這樣維修權責不明的狀況給我們的工作帶來了不小的困難，尤其是資金無法到位，讓我們的工作進退兩難。所以，有必要積極推進“撥改付”，做到各負其責、各盡其職，徹底避免推諉現(xiàn)象的發(fā)生。
5.進行定編、定崗、減員增效?？紤]到物業(yè)公司隊伍龐大，經費比較緊張，公司準備盡量把年輕有作為的人吸收到工作崗位上來，不允許不敬業(yè)不愛崗的人占據重要的工作崗位，以免影響我們的服務質量。
6.有計劃、有步驟地進行干部、員工的培訓。在上一個星期之前，我們已經做了5級崗到班組長的培訓，為期一個星期。培訓之后，每個班組長都寫了1500字左右的心得體會，大家普遍認為很有必要進行這樣的培訓。正是因為我們公司的領導看到現(xiàn)在這個現(xiàn)象，即集團，學校，包括公司的任務下達到班組長這一級或者到部門經理的時候，可能造成停滯。使得下面的員工不理解上面的精神，上面的精神沒有徹底傳達到每一位員工。這樣勢必影響整個集團的服務質量的提高?；谶@種考慮，我們已經進行了第一輪培訓，接下來，我們會有計劃、有步驟地將培訓普及，使每一位員工都有可能參與其中。
7.調動全公司員工積極性，多渠道進行創(chuàng)收。在后勤集團所有公司當中，論創(chuàng)收能力，我們物業(yè)公司恐怕是最低的，因為所有的工作都是圍繞“服務”這個主題進行的，創(chuàng)收很難。但是盡管很難，我們也要想方設法創(chuàng)造收益，“能創(chuàng)收一元錢，就決不創(chuàng)收一毛錢”，盡我們努力把創(chuàng)收工作做好。我們設想的具體辦法有：
(1)開展家政業(yè)務。物業(yè)公司隊伍中，很大一批是保潔員，也有很多干部有這樣的實際經驗。在家政這一方面從衛(wèi)生保潔做起，比較符合我公司目前實際，也是創(chuàng)收的一個切入點。
(2)辦公樓、教學樓、老師辦公室的定點、定事、定量清潔。為了讓老師有更多的時間工作、科研，這些繁雜的事情我們愿意替老師們解決。
(3)花卉租擺和買賣業(yè)務。我物業(yè)公司校管部有花房，現(xiàn)只是為會議提供花卉租擺業(yè)務。我們考慮利用有限的資源，在花房現(xiàn)有規(guī)模能承受的基礎上擴大業(yè)務，逢年過節(jié)或有喜慶節(jié)日的時候把花卉擺放在需要的地方，其一是做好服務，另一方面也能創(chuàng)收。
(4)承接小型綠化工程。大型工程我們暫時還沒有能力承接，另外是受客觀原因的限制，目前我們只能與后勤管理處達成協(xié)議，適當的在校內承接力所能及的小型綠化。
(5)增強、增加為學生進行更多的有償服務項目。目前，物業(yè)公司對學生的有償服務項目有兩項，一個是全自動投幣式洗衣機;另一個是在學生公寓安裝了純凈水飲水機，提供有償飲水。這樣，不僅方便學生日常生活，還能為公司創(chuàng)收。除此之外，我們公司領導班子集思廣益，努力在為學生服務方面下功夫，盡量做到社會效益與經濟效益兩豐收。
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物業(yè)清潔工作計劃篇六
是行政活動中使用范圍很廣的重要公文,也是應用寫作的一個重頭戲。下面是我為大家?guī)淼那鍧嵣a工作計劃，希望對大家有所幫助。
1、成立清潔生產審核領導小組和清潔生產審核小組，明確其職權范圍，并下紅頭文件；
4、各車間、班組利用班前會等機會，宣講清潔生產的意義、要求，建立會議記錄；
10、建立污染物臺賬、能源資源消耗臺賬、有毒有害物質臺賬等記錄；
11、現(xiàn)場巡視設備跑冒滴漏現(xiàn)象，并治理，建立臺賬、檔案，評價治理效果；
12、建立健全生產設備、計量器具臺賬、檔案，并檢查有無國家限。
13、車間如有廢氣、廢水排放監(jiān)測及污染物總量計算，是否達標（參照環(huán)保部門的數據）；統(tǒng)計近1年內環(huán)保方面的檢測報告。
14、商定本公司清潔生產審核重點和清潔生產目標（節(jié)能降耗、減排增效）。
15、繪制公司平面位置圖，地理位置圖，車間設備布局圖、公司所有工程生產關系示意圖、生產工藝流程圖及污染源分布圖。
16、組織人員開會，照相或錄像開會的現(xiàn)場（首次動員會全員、小組會議、車間培訓會、應急演練、考試、小組方案討論會）。
17、需要整理的記錄。
18、統(tǒng)計法規(guī)有無過期，下載新版本，增加地方法規(guī)要求。
根據省鹽業(yè)集團東方制鹽有限公司《關于在全省食鹽企業(yè)開展清潔生產行動的通知》精神，和公司《清潔生產管理辦法》要求，實現(xiàn)“打造清潔環(huán)境，生產清潔產品”的目標，繼續(xù)推進車間清潔生產工作，實現(xiàn)長效機制，打造清潔、環(huán)保、安全、文明礦區(qū)，制定車間20xx年清潔生產工作計劃。
建立清潔生產工作長效運行機制，車間全體員工團結努力，提高認識，落實行動，使車間成為清潔生產達標單位。
1提高管理水平，完善清潔生產有關制度，做到有章可依，有章可循，保障清潔生產工作做好。
2結合省鹽業(yè)集團對制鹽企業(yè)清潔生產達標驗收，對車間進行一次系統(tǒng)全面的整改。
3將清潔生產與安全生產結合起來，創(chuàng)造安全清潔的生產環(huán)境。
1強化車間清潔生產領導小組工作職能，嚴格車間清潔生產的領導和組織。
2分解清潔生產的任務，將責任量化細化，責任到人，全方位，立體化，不留死角。
3嚴格檢查制度，整改落實制度，獎懲制度，將清潔生產工作落到實處，不搞形象工程。
4、堅持公司檢查與車間檢查相結合的檢查整頓治理措施，發(fā)現(xiàn)問題按時整改驗收。
將清潔生產工作及時總結，積累經驗，利于改進，革新進步，使清潔生產水平逐步提高。
物業(yè)清潔工作計劃篇七
為積極響應黨的xx大報告中提出的“把生態(tài)文明建設放在突出地位，融入經濟建設、政治建設、文化建設、社會建設各方面和全過程，努力建設美麗中國，實現(xiàn)中華民族永續(xù)發(fā)展?！钡奈募?，大力推進xx市生態(tài)文明建設。根據《xx市環(huán)境保護三年行動計劃(20xx-20xx年)》(長政辦函〔20xx〕20號)中有關：“組織開展節(jié)能環(huán)保社區(qū)(兩型社區(qū))創(chuàng)建工作，三年內完成100個節(jié)能環(huán)保社區(qū)(兩型社區(qū))創(chuàng)建”的要求,制定本方案。
一、指導思想。
全面貫徹落實科學發(fā)展觀，通過開展節(jié)能環(huán)保宣傳教育和民眾自治創(chuàng)建活動，倡導資源節(jié)約、環(huán)境友好的生產生活方式，加快推動“兩型社會”建設。
二、組織機構。
由市環(huán)保局、市能源局、市文明辦、市財政局聯(lián)合成立xx市創(chuàng)建節(jié)能環(huán)保社區(qū)工作領導小組，指導與負責創(chuàng)建工作。
其辦事機構為xx市創(chuàng)建節(jié)能環(huán)保社區(qū)工作領導小組辦公室(簡稱“市創(chuàng)建辦”)，設xx市環(huán)境保護宣教站，牽頭負責組織協(xié)調、培訓交流、檢查督促、考核驗收、命名管理等工作。
三、申報范圍與條件。
申報范圍為全市各區(qū)范圍內已建成的行政社區(qū)。已獲批“xx市節(jié)能環(huán)保社區(qū)”或“xx市節(jié)能環(huán)保示范社區(qū)”的單位原則上3年內不重復申報同一創(chuàng)建目標。
申報“xx市節(jié)能環(huán)保社區(qū)”的行政社區(qū)，應符合以下條件：
1、已獲得“區(qū)級節(jié)能環(huán)保(兩型)社區(qū)”稱號;。
2、達到xx市節(jié)能環(huán)保社區(qū)考評標準(附件1)。
申報“xx市節(jié)能環(huán)保示范社區(qū)”的行政社區(qū)，創(chuàng)建效果要顯著，并在全市乃至更大范圍內具有引領示范作用。
四、創(chuàng)建原則。
三級聯(lián)動。市、區(qū)、街道共同組織開展“節(jié)能環(huán)保社區(qū)”創(chuàng)建工作，自下而上逐級推薦。
動態(tài)管理。對創(chuàng)建單位實行集中驗收與復查考核相結合的動態(tài)管理模式。
公開公正。堅持公開、公平、公正原則，自評推薦與考核評審相結合，每年集中向社會公示結果。
五、工作步驟。
(一)動員準備階段(20xx-20xx年每年度的3-4月)。
1、各區(qū)應相應成立由區(qū)環(huán)保局、區(qū)能源局(能源辦)、區(qū)文明辦、區(qū)財政局聯(lián)合組成的區(qū)級創(chuàng)建節(jié)能環(huán)保社區(qū)工作領導小組。負責各區(qū)節(jié)能環(huán)保社區(qū)創(chuàng)建的組織協(xié)調、培訓交流、業(yè)務指導、檢查督促、考核驗收、命名與管理等工作。其辦事機構設在區(qū)環(huán)保局，牽頭負責轄區(qū)創(chuàng)建工作的組織協(xié)調及推薦申報等工作。
2、各區(qū)創(chuàng)建節(jié)能環(huán)保社區(qū)工作領導小組制定下發(fā)本轄區(qū)年度工作方案，于每年度5月底前報送至“市創(chuàng)建辦”。
3、市、區(qū)創(chuàng)建節(jié)能環(huán)保社區(qū)工作領導小組全面動員，引導街道、社區(qū)開展市級、區(qū)級節(jié)能環(huán)保社區(qū)創(chuàng)建工作。
(二)申報推選階段(20xx-20xx年每年度的5-9月)。
1、各區(qū)創(chuàng)建節(jié)能環(huán)保社區(qū)工作領導小組匯總轄區(qū)創(chuàng)建單位情況，于每年9月底前將《xx市節(jié)能環(huán)保社區(qū)申報表》審批蓋章后,報送到“市創(chuàng)建辦”。
2、“市創(chuàng)建辦”對申報單位創(chuàng)建情況匯總及初步審核后，上報市創(chuàng)建領導小組。
(三)創(chuàng)建實施階段(20xx-20xx年每年度的7-9月)。
1、各申報社區(qū)對照《xx市節(jié)能環(huán)保社區(qū)考評標準》，深入開展創(chuàng)建工作。同時將本單位的創(chuàng)建目標和主要措施在社區(qū)醒目位置張榜公示，接受社會監(jiān)督和評議。
2、市、區(qū)兩級創(chuàng)建領導小組加強對創(chuàng)建單位的指導督查。
1、“市創(chuàng)建辦”按照《xx市節(jié)能環(huán)保社區(qū)創(chuàng)建工作實施方案(20xx-20xx年)》，對照《xx市節(jié)能環(huán)保社區(qū)考評標準》，于每年11月份前對申報單位進行摸底調查及抽查審核，初步確定“xx市節(jié)能環(huán)保社區(qū)”名單，擇優(yōu)向市創(chuàng)建領導小組推薦申報“xx市節(jié)能環(huán)保示范社區(qū)”名單。
2、每年11月前后，市創(chuàng)建節(jié)能環(huán)保社區(qū)工作領導小組組成聯(lián)合評審驗收組，重點對申報“xx市節(jié)能環(huán)保示范社區(qū)”的單位進行現(xiàn)場評審、考核、驗收。
(五)認定鞏固階段(20xx-20xx年每年度的12月)。
1、對評審為“xx市節(jié)能環(huán)保社區(qū)”和“xx市節(jié)能環(huán)保示范社區(qū)”的單位進行公示，接受社會監(jiān)督評議。對獲評“xx市節(jié)能環(huán)保示范社區(qū)”的單位(每年20個)，由市環(huán)保局和市能源局分別給予壹萬元資金獎勵，共計貳萬元(從節(jié)能專項資金列支)。
2、加強對獲評單位的后期監(jiān)督，經復核檢查發(fā)現(xiàn)問題，整改不合格的，取消其稱號。
六、工作保障。
1、加強組織領導。各級各有關部門要高度重視節(jié)能環(huán)保社區(qū)創(chuàng)建工作，納入議事日程，安排專人負責，確保任務落實。
2、強化督促指導。市、區(qū)兩級創(chuàng)建領導小組，以及各相關單位要加強對創(chuàng)建單位的督促指導，協(xié)調解決創(chuàng)建具體問題。
3、抓好示范帶動。市、區(qū)兩級要培育一批示范點，培育創(chuàng)建典型，形成可復制推廣的創(chuàng)建經驗和模式，適時通過示范觀摩、宣傳推介等形式最大限度地發(fā)揮示范帶動效應。
七、幾點說明。
1、從即日起，xx市“節(jié)能環(huán)保社區(qū)”創(chuàng)建工作按照新修訂后的創(chuàng)建標準實行，以前的(長環(huán)聯(lián)〔20xx〕11號)文件廢止。
2、20xx年以前創(chuàng)建的“xx市節(jié)能環(huán)保社區(qū)”和“xx市節(jié)能環(huán)保示范社區(qū)”，要對照新標準進行規(guī)范與鞏固，凡在復核工作中達不到新標準要求的將責令整改或撤銷稱號。
3、xx市節(jié)能環(huán)保社區(qū)創(chuàng)建工作“以獎促治”獎勵資金如有調整變化，再另行通知。
附件：1、《xx市節(jié)能環(huán)保社區(qū)考評標準》(修改)。
2、《xx市節(jié)能環(huán)保社區(qū)申報表》。
3、《xx市綠色家庭參考標準》。
物業(yè)清潔工作計劃篇八
為了更好的改善現(xiàn)場環(huán)境，提高工作品質，帶給客戶全新的體驗價值，樹立良好的企業(yè)形象，特制定以下清潔計劃：
一、裝配區(qū)工作內容及時間安排：
1.清潔地面灰塵、油漆，油污及其他殘留垃圾。
2.石墩的.日常清掃。
3.每天早上7:15至8、；15下午13:00至14:00對垃圾桶進行清運，由朱榮根完成。
4.每月一次進行消防器材清潔保養(yǎng)（每月最后一周六下午完成）。
5.每月最后周末進行一次地面清洗，由朱容根加班完成。
6.每季度一次對無塵間玻璃的清潔。
7.每半年一次對全廠進行安全衛(wèi)生大檢查。
8.現(xiàn)場其它事項的完成。
二、倉庫加工區(qū)工作內容及時間安排：
1.每天8:30—10:3014:30----16：30進行鐵屑清運，有朱榮根完成。
2.每天11：00—12:00進行鐵屑清運。
3.每周進行一次地面除塵，用吸塵器作業(yè)，由朱榮根完成。
4.每月一次進行消防器材清潔保養(yǎng)（每月最后一周六下午完成）。
5.每半年一次對全廠進行安全衛(wèi)生大檢查。
6.每年一次對墻壁、玻璃、鋼立柱進行。
三、車間二樓及洗手間工作內容。
1.上下四個洗手間。
2.副總辦公室。
3.二樓會議室。
4.二樓通道地面。
5.樓梯及扶手。
物業(yè)清潔工作計劃篇九
我市將依據清潔生產審核相關法律法規(guī)和省上要求，按照省上公布的強制性清潔生產審核企業(yè)名單和清潔生產審核程序，精心安排，扎實推進，繼續(xù)按照“三個一”滾動實施的工作思路，新開展一批、審核評估一批、驗收一批，穩(wěn)步推進重點企業(yè)強制性清潔生產審核工作再上新臺階。
1、完成4個企業(yè)清潔生產審核驗收；
2、完成6個企業(yè)清潔生產審核評估；
3、新開展6個企業(yè)強制性清潔生產審核工作。
一是完成甘州區(qū)中糧屯河蕃茄制品公司、高臺縣祁連葡萄酒業(yè)公司、山丹縣清泉水泥廠、民樂縣錦世化工公司清潔生產審核驗收。督促以上4個企業(yè)全面落實清潔生產方案，按照國家環(huán)保部《關于進一步加強重點企業(yè)清潔生產審核工作的通知》（環(huán)發(fā)〔2008〕60號）文件規(guī)定的驗收條件、標準和程序要求，完成審核驗收工作。
二是完成甘州區(qū)大弓農化公司、甘州區(qū)共享化工公司、臨澤縣圣潔紙品廠、高臺縣華盛化工公司、民樂縣銀河食品集團公司、張掖市玉鑫化工有限責任公司清潔生產審核評估。按照省上2010年公布的第一批和第二批我市開展強制性清潔生產審核的`企業(yè)名單，全面完成6個企業(yè)審核工作，編制完成清潔生產審核報告，報請省上組織審核評估（肅南縣興榮礦業(yè)公司近年將搬遷至肅南縣皂礬溝工業(yè)集中區(qū)，新洲礦業(yè)公司今年正在進行資產重組，兩企業(yè)暫不具備開展清潔生產審核條件）。
三是按照省廳《關于做好當前強制性清潔生產審核工作幾個具體事宜的函》（甘環(huán)函發(fā)[2009]2號）要求，對篩選出的甘州區(qū)昆侖生化公司、臨澤縣宏鑫礦業(yè)公司、臨澤縣中基蕃茄制品分公司、高臺縣中化蕃茄制品公司、高臺縣天馬生物制品公司、山丹縣騰達西鐵冶金公司6個重點企業(yè)進行強制性清潔生產審核工作，完成在媒體上公示，簽訂清潔生產審核咨詢合同，成立企業(yè)清潔生產領導小組和審核小組，完成審核工作。
1、機制保障。將清潔生產審核工作任務分別列入縣區(qū)政府環(huán)保目標責任書和市環(huán)保局相關科室目標責任書，二重保障，確保完成目標任務。
2、宣傳保障。加大對國家清潔生產審核政策規(guī)定、法律法規(guī)的宣傳，開展清潔生產審核相關知識培訓，提高全市環(huán)保工作人員和企業(yè)負責人的清潔生產審核意識，提高縣區(qū)和企業(yè)開展清潔生產審核工作的積極性，促進清潔生產審核工作順利開展。
3、執(zhí)法保障。嚴格執(zhí)行國家《清潔生產促進法》和《清潔生產審核暫行辦法》等相關法律法規(guī)，對不按要求開展強制性清潔生產審核的重點企業(yè)進行處罰。
物業(yè)清潔工作計劃篇十
__鎮(zhèn)城鄉(xiāng)清潔工程環(huán)境衛(wèi)生工作計劃開展城鄉(xiāng)清潔工程是以營造整潔優(yōu)美的鎮(zhèn)容環(huán)境為目標，發(fā)動組織群眾群眾和多方力量，大力開展愛國衛(wèi)生運動，全面整治環(huán)境，消除“四害”，清理亂張貼，加強環(huán)保工作，創(chuàng)建綠色我鎮(zhèn)，開展全方位、多形式的宣傳活動，不斷提高群眾的健康意識和文明意識，工作取得了一定的成效，為了鞏固所取得的成績，落實環(huán)境衛(wèi)生長效管理機制，制定了我鎮(zhèn)衛(wèi)生各項工作計劃如下：
一、全面加強我鎮(zhèn)衛(wèi)生長效管理，促進環(huán)境衛(wèi)生整體水平不斷提高。
1、加強對我鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督檢查，組織發(fā)動廣大群眾做好鞏固和發(fā)展創(chuàng)建成果的工作。積極開展愛國衛(wèi)生運動，集中清理亂堆放和清除衛(wèi)生死角，共同參與到創(chuàng)建衛(wèi)生文明城市的工作中來。
2、繼續(xù)開展整治亂張貼、非法小廣告“牛皮癬”活動，采取包干包段和集中行動的方法，對轄區(qū)內所有樓院、小街巷等處的亂張貼進行清理整治。建立長效機制，要求我鎮(zhèn)保潔員在保潔時，發(fā)現(xiàn)一處清除一處，并定期檢查。加強宣傳，鼓勵群眾向我鎮(zhèn)主管部門舉報亂張貼者等。努力為廣大群眾群眾營造一個文明整潔的生活環(huán)境，將“治癬”工作推向深入。
3、組織開展愛國衛(wèi)生月活動。每年4月份是全國第愛國衛(wèi)生月，我鎮(zhèn)將積極配合鞏固各項創(chuàng)衛(wèi)成果、改善人居環(huán)境、提高衛(wèi)生意識，組織全市開展愛國衛(wèi)生運動，預防各類傳染病的暴發(fā)流行，搞好食品衛(wèi)生、飲水衛(wèi)生，衛(wèi)生大清掃和除“四害”活動，防止蟲媒傳播疾病，提高人民群眾的健康意識。
4、加大除害防病工作力度，努力擴大“四害”防治覆蓋面，有效降低全轄區(qū)“四害”密度。組織開展全轄區(qū)除四害統(tǒng)一行動。動員全社會參與，組織開展春、秋除“四害”行動以及夏季除害、秋季滅蚊、冬季滅蠅滅蟑周等專項行動，全面控制“四害”孳生、活動的高峰季節(jié)。同時，加大公共場所的消殺力度，組織義務消殺隊伍定期做好道路綠化帶、預留地、待建地等日常除“四害”工作，嚴格控制“四害”密度，防止病媒生物傳染疾病在我轄區(qū)的發(fā)生和流行。
5、廣泛開展我鎮(zhèn)衛(wèi)生宣傳教育活動，致力提高群眾衛(wèi)生意識和健康素質采取全方位、多形式、多渠道、立體式的宣傳模式，通過設立愛國衛(wèi)生宣傳專欄、派發(fā)宣傳資料、刊登宣傳專版，廣泛宣傳愛國衛(wèi)生工作。完善和豐富愛國衛(wèi)生內容，及時向上級匯報工作信息，提供咨詢等服務;積極倡導科學、文明、健康的生活方式和文明的衛(wèi)生行為。
二、廣泛開展環(huán)境保護宣傳，提高群眾環(huán)保意識。
城鄉(xiāng)清潔工程是一項為群眾創(chuàng)造舒適人居環(huán)境的工作，同時也是一項具體事務性工作，需要各個單位及群眾的共同參與，需要我鎮(zhèn)全體成員的共同維護。為此我鎮(zhèn)將積極配合環(huán)保、衛(wèi)生、城管部門加強對轄區(qū)單位環(huán)境保護工作的檢查和督促。為引導廣大我鎮(zhèn)群眾的文明生活方式。倡議廣大的我鎮(zhèn)群眾使用環(huán)保、無公害的產品，選擇綠色的生活方式，自覺控制生活中的垃圾、噪聲、污水、油煙的排放。在我鎮(zhèn)內各小區(qū)和宿舍樓道倡導使用節(jié)能燈，公共場所使用節(jié)能水龍頭等。
三、大力開展我鎮(zhèn)綠化工作。
我鎮(zhèn)綠化工作是環(huán)境保護的重要內容。我鎮(zhèn)將重視抓好綠化工作。與我鎮(zhèn)各單位和個村委會簽訂管理目標責任書。發(fā)動我鎮(zhèn)群眾共同對我鎮(zhèn)內樹木、花草進行細心的管理。不斷提升創(chuàng)建城鄉(xiāng)清潔工程工作的水平。
我鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生工作要全面落實貫徹_________。
積極做好愛國衛(wèi)生工作不斷提高衛(wèi)生水平。我鎮(zhèn)干部和群眾群眾齊抓共管齊心協(xié)力確保全年環(huán)境衛(wèi)生各項工作任務的圓滿完成。
物業(yè)清潔工作計劃篇十一
為大力改善農村人居環(huán)境，促進全鎮(zhèn)生態(tài)文明建設，提高全鎮(zhèn)人民生活質量，根據蓮辦字[20xx]25號文件精神，制定本方案。
一、指導思想。
堅持以科學發(fā)展觀為指導，按照“五年治理、三年攻堅、首年大見成效”的總體部署，堅持“減量化，資源化，無害化”的目標要求，全面啟動，全民動員，使全鎮(zhèn)農村生活垃圾得到有效治理并形成長效機制，將全鎮(zhèn)打造成和諧宜居的幸福家園。
二、目標任務。
主要目標是：到2015年末，村莊層面生活垃圾治理必需的設施實現(xiàn)100%覆蓋;鄉(xiāng)級層面治理設施、環(huán)衛(wèi)隊伍及治理的運行機制實現(xiàn)70%以上覆蓋;公路、江河沿線、旅游景區(qū)以及現(xiàn)代農業(yè)示范區(qū)等重點區(qū)域實現(xiàn)“零垃圾”全覆蓋。
主要任務是：徹底清理存量垃圾，清除衛(wèi)生死角，清理后的區(qū)域要及時硬化、綠化，配套生活垃圾治理設施。普及衛(wèi)生公約，制定統(tǒng)一的農村生活垃圾治理公約，在所有村莊張貼并組織宣傳和實施，使農村生活垃圾治理家喻戶曉、人人明白，自己動手、清潔家園。通過持之以恒的農村環(huán)境衛(wèi)生整治，全面改善農村衛(wèi)生面貌。
三、實施內容。
(一)因地制宜選擇各村垃圾處理方法。在豐施村、同坑村、湖塘村、廟貝村建立焚燒爐，并規(guī)劃填埋場，按照“戶分類—村收集(運轉)—焚燒和填埋”的流程進行處理。在路口村、街頭村、范家村、湯坊村、陽春村、下垅村統(tǒng)一規(guī)劃垃圾填埋場，對垃圾進行處理。以行政村為單位，成立保潔會，各自然村在保潔會的組織帶領下，由農戶和保潔員兩個主體采用三種方法將垃圾進行無害化處理。
(二)加強基礎設施建設。一是農戶配置“兩桶一袋”，即有機垃圾桶、無機垃圾桶和有毒有害垃圾袋。保潔員配置“一車、一鏟、一鉗、一帚”和保潔服;各村建好一處回收垃圾、有毒有害垃圾、“其他”用于焚燒垃圾的轉動站，配置一輛小型垃圾清運車。二是鎮(zhèn)政府配置可利用垃圾回收設施和場所，配備一輛垃圾運輸車、建設一處中轉站。因地制宜實施“戶分類、村收集(轉運)、鎮(zhèn)轉運、縣處理”的垃圾處理模式。
(三)完善長效運行機制。全鎮(zhèn)范圍以行政村為單位，原則上按1000人左右配備3名保潔員，1000—1500人配備4名保潔員，1500人以上配備5名保潔員，各村也可根據人口分布、自然村分布自行確定保潔員(保潔員管理辦法另行制定)。鎮(zhèn)成立環(huán)衛(wèi)所，把轄區(qū)內保潔員的指導、管理納入到鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)所職責范圍，建立鄉(xiāng)村環(huán)衛(wèi)工作網絡。各村要成立保潔會、理事會等組織，制定村規(guī)民約，推行門前衛(wèi)生“三包”等相關保潔制度，定期組織開展衛(wèi)生文明戶、衛(wèi)生村等評選活動，將結果進行公示。建立日常督查、定期評比、季度考評、年度考評等相結合的考核機制。
四、清潔標準。
1、村莊房前屋后無零星垃圾，公共場所無散落的白色垃圾，村莊角落無陳年垃圾，農戶庭院無隨地流淌的污水，村內垃圾及時清理。
2、集鎮(zhèn)道路平坦，路面無污水直排，無亂搭亂建，無亂停亂放，無占道經營，無亂擺亂放，無廣告亂懸掛、無“牛皮癬”，集鎮(zhèn)無成堆垃圾，路面無散落垃圾，無衛(wèi)生死角。
3、公路無散落白色垃圾，無成堆垃圾，路旁無亂堆亂放，無建筑垃圾隨意傾倒，村莊道路兩旁無占道的雜物亂堆亂放。
4、江河、庫塘水面無漂浮的垃圾，水面無死豬、死雞等病死畜禽，無生活垃圾傾倒，無隨意傾倒建筑垃圾。
五、實施步驟。
(一)宣傳發(fā)動(4月14日—20日)。成立機構，召開動員大會，落實人員，全面宣傳發(fā)動。
(二)組織實施(4月21日—30日)。開展“大會戰(zhàn)”活動，組織人員開展陳年垃圾大清理活動，4月底必須完成各村的陳年垃圾清理工作。
(三)檢查評比(5月1日—12月31日)。5月初，各村開始日常保潔，并實施長效機制。5月下旬開始第一次評比，以后逐月開展評比活動。(評比辦法另行制定)。
六、資金保障。
縣財政每年按照每個行政村2萬元標準安排農村清潔工程資金，按績效評比撥付。農戶按3-5元每月交納保潔費，紅白喜事另收20元每次保潔費，同時鼓勵各村積極引入社會捐助資金用于農村清潔工程。
七、部門職責。
1、鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)所。統(tǒng)籌全鎮(zhèn)范圍內的環(huán)衛(wèi)設施建設，組織集鎮(zhèn)范圍內垃圾的清掃、收集、運輸和處理;查處集鎮(zhèn)違法違章亂搭亂建、亂擺攤點、占道經營等行為;查處集鎮(zhèn)破損、殘缺影響鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌的.戶外廣告;查處工地違規(guī)施工，占道亂放建筑材料、建筑余土阻塞交通，施工損壞道路、破壞周圍環(huán)境等行為;依法處罰違反市容市貌衛(wèi)生管理規(guī)定的其他行為;指導、督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)集鎮(zhèn)的垃圾無害化處理。
2、鎮(zhèn)衛(wèi)生院。負責農村醫(yī)療衛(wèi)生院所垃圾處置的指導和規(guī)范工作;加強對農村公共衛(wèi)生的監(jiān)督檢查，督促餐飲行業(yè)加強經營場所內外的環(huán)境整潔;指導城鄉(xiāng)居民改廁工作;做好農村飲用水源安全監(jiān)測工作，開展衛(wèi)生村莊、衛(wèi)生農戶創(chuàng)建活動。
3、鎮(zhèn)工商分局。負責查處未經登記擅自設置戶外廣告的單位和個人;規(guī)范戶外廣告的內容、文字;完善戶外廣告審批制度和管理辦法;加強各類市場的綜合管理，查處超出經營場所范圍的擺賣和無證經營，制定市場內部日常環(huán)境衛(wèi)生管理辦法和標準，并督促實施。
4、鎮(zhèn)水管站。配合屬地各村加強對河道的管理，聯(lián)合環(huán)保、衛(wèi)生等部門加強對水質的監(jiān)管，加強對河道兩旁環(huán)境衛(wèi)生的整治檢查。
5、鎮(zhèn)國土資源所。配合屬地各村督促閑置土地業(yè)主搞好閑置土地的清潔衛(wèi)生和綠化美化;督促相關責任人修復和綠化被毀的山地。
6、鎮(zhèn)公路養(yǎng)護站。配合鎮(zhèn)政府加強對蓮吉公路、路閃公路及兩旁50米范圍內的環(huán)境衛(wèi)生整治;完善管護養(yǎng)護制度，及時修復損壞的路面，加強對所轄公路沿線的綠化管理。
7、鎮(zhèn)農技站。負責農業(yè)污染的防治工作，加強對農村沼氣建設的技術指導。
8、鎮(zhèn)林管站。結合新農村建設和城鄉(xiāng)環(huán)境整治，大力推進造林綠化和“搖錢樹”工程建設;配合屬地政府做好道路、林地、村莊等區(qū)域的環(huán)境綠化。
9、鎮(zhèn)交警中隊。負責加強交通道路秩序管理，查處車輛亂停亂放，聯(lián)合交通部門整頓車輛營運市場，對違法違規(guī)行為依法進行處理。
10、路口中小學。負責全鎮(zhèn)中小學垃圾無害化處理工作，加強對學校學生的衛(wèi)生環(huán)保教育，引導學生成為家庭保潔的宣傳員、環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督員，組織廣大師生積極開展校園內及周邊環(huán)境清潔活動。
11、鎮(zhèn)民政所。負責制定低保戶和五保戶應騁保潔員的獎勵辦法，指導各村對應騁保潔員的低保戶和五保戶的日常管理工作。
以上職能部門要結合各自職能制訂環(huán)境衛(wèi)生管理實施方案或實施細則報領導小組辦公室備案。其他單位要結合各自職能做好環(huán)境衛(wèi)生工作，確保所在區(qū)域周邊環(huán)境衛(wèi)生。其他邊界不清的責任區(qū)域或有職能交叉的部門，由領導小組辦公室負責界定。
八、保障措施。
一是加強組織領導。成立以黨委書記任組長、鎮(zhèn)長任第一副組長、分管領導任常務副組長、相關班子成員任副組長以及相關人員任成員的領導小組，并設辦公室，由領導小組組織開展農村清潔工程工作。各村相應成立保潔會，人員名單在4月底前上報領導小組辦公室;二是加大宣傳力度。每年組織開展一次全鎮(zhèn)性環(huán)境衛(wèi)生大整治活動。各村要書寫至少兩條永久性農村環(huán)境衛(wèi)生整治標語，制作固定宣傳牌、宣傳欄，充分發(fā)揮路口有線電視站的作用，廣泛宣傳農村環(huán)境衛(wèi)生整治的重大意義和典型做法，營造濃厚的工作氛圍。三是強化督查考核。將農村清潔工程工作納入村級年度考核，建立分季度調度、定期督查、情況通報機制，對考核靠后的兩個村，支部書記進行誡勉談話，取消村級年度評先評優(yōu)資格，并在全鎮(zhèn)范圍內通報。
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物業(yè)清潔工作計劃篇十二
為充分發(fā)揮教育系統(tǒng)的重要作用，以及有效整治環(huán)境衛(wèi)生“臟、亂、差”等突出問題，建設美好家園，根據區(qū)黨委和區(qū)教育局的安排，結合我校教育實際，決定開展以“清潔鄉(xiāng)村、美麗家園”為主題的“五個一”教育實踐活動，現(xiàn)制定以下活動方案。
一、活動時間。
20__年4月1日至20__年8月31日。
二、活動內容。
1、開好一次主題班會。
以班級為單位，組織召開“清潔鄉(xiāng)村、美麗家園”主題班會。樹立學生環(huán)保理念和健康理念，不斷強化學生的衛(wèi)生清潔意識、文明行為習慣和社會責任感，努力把學生培養(yǎng)成為清潔鄉(xiāng)村的宣傳員和監(jiān)督員，全面推進素質教育。
2、組織一次主題活動大宣傳。
組織教職工、學生組成保護環(huán)境衛(wèi)生宣傳隊，走上街頭，走進村莊，為家長送上相關法律法規(guī)、政府建設美麗鄉(xiāng)村的決定、有益的健康知識和保護環(huán)境衛(wèi)生對居民生活的重要性等知識，以實際行動帶領人們更清楚地認識到清潔的環(huán)境衛(wèi)生對振興地方經濟的益處，對人們身心健康的好處，進而養(yǎng)成保護環(huán)境衛(wèi)生的生活習慣。通過“小手拉大手”，積極行動起來，建設美好鄉(xiāng)村。
3、舉辦一次主題征文演講活動。
結合社會主義核心價值觀教育，組織一次以“清潔鄉(xiāng)村、美麗家園”為主題的征文演講活動。以學生的視角，抒發(fā)參與美好涼州建設的真切感受，激發(fā)熱愛美麗家園的濃厚情懷。
4、給家長一封信。
讓每一位學生給家長寫一封信，將信帶回家，倡議家長學習文明守則，改正不良習慣，自覺清理“四堆”（土堆、糞堆、草堆、垃圾堆），全力整治“六亂”（亂扔亂吐、亂堆亂放、亂貼亂畫），建設美好家園。
5、每周開展一次社會實踐活動。
三、活動要求。
1、提高認識，加強領導。各班精心策劃活動方案并認真實施，明確工作職責，確?；顒禹樌M行。
2、精心組織，抓好落實。各班在組織出?；顒訒r，學生必須由班主任帶隊，要確保安全。
3、各班及時將活動材料上報團委辦公室。
物業(yè)清潔工作計劃篇十三
為進一步明確任務、落實責任、強化措施，加快推進我村城鄉(xiāng)清潔工程工作的深入開展，結合本村實際，制定本工作計劃。
（一）充分發(fā)揮道路保潔員的力量，全面提高道路清掃保潔質量水平。
各村道路保潔員，要對服務范圍內的所有主干道都必須堅持每天清掃，要高標準、高質量的完成道路保潔工作任務，時刻做到“一掃、兩保、四凈、四無”。一掃：每天早上八點以前對責任區(qū)范圍內清掃一遍；兩保：做到上午，下午兩次保潔；四凈、四無：道路清掃干凈（無拋灑雜物）、路肩清理干凈（無雜物、無雜草）、路坡清理干凈、路溝清理暢通（無建筑材料、無柴草、無生活垃圾）、綠化帶整潔有序干凈（無有色垃圾袋、樹枝、石塊等）、岔路口50米以內清潔干凈。確保我村所有通道都干凈、整潔、暢通無阻。
次保潔；五凈：主街巷道（含綠化帶）凈，房前屋后凈，公共場所凈，沿村周圍凈，鄉(xiāng)村道路凈；五無：做到無雜草物、無果皮紙屑、無生活垃圾、無亂堆亂倒、無污水（積雪）。
（三）招聘專職清運工，做好垃圾清運工作。
根據居民日益增長的對環(huán)境的要求，加強垃圾清運、整理工作，尤為重要，積極向上級領導匯報爭取今年新招聘數名專職垃圾清運員，并要求做好垃圾池的防臭、防蠅工作，要求專職清運人，每天定時清運池內垃圾，決不存留陳年垃圾，并將池內垃圾清運至指定垃圾場，進行黃土掩埋，進行無害化處理。
（四）增強硬化設施建設。
積極爭取新建5個垃圾池，以此來滿足人們的需求；另外將重新購置和補充一些環(huán)衛(wèi)工具，以便于工作有序開展，讓村民們養(yǎng)成講究衛(wèi)生的良好習慣。
物業(yè)清潔工作計劃篇十四
__年黎塘實驗小學深入開展“美麗南寧·清潔鄉(xiāng)村·美麗校園”活動計劃為全面貫徹黨的教育方針，加快社會主義新農村建設、生態(tài)文明建設和美麗南寧建設，根據《自治區(qū)黨委辦公廳自治區(qū)人民政府辦公廳〈關于印發(fā)“美麗廣西·清潔鄉(xiāng)村”活動方案〉的通知》（桂辦發(fā)〔__〕6號）《_廣西壯、族自治區(qū)高等學校工作委員會廣西壯族自治區(qū)教育廳關于印〈全區(qū)教育系統(tǒng)深入開展“美麗廣西，清潔鄉(xiāng)村，美麗校園”活動方案〉的通知》（桂黨高工〔__〕2號）和_南寧市委辦公廳南寧市人民政府辦公廳印發(fā)的“美麗南寧·清潔鄉(xiāng)村”活動實施方案的精神以上級有關文件、會議精神，現(xiàn)決定在全校范圍內開展建設美麗校園、生態(tài)校園、和諧校園活動。積極引導廣大師生參與到全市開展的“美麗南寧·清潔鄉(xiāng)村·美麗校園”活動中，為營造干凈、整潔、美觀、有序的市容環(huán)境作出應有的貢獻，特制定本計劃。
一、總體要求。
以辦好人民滿意的教育為宗旨，不斷改善學校基礎設施和校園及周邊環(huán)境，規(guī)范學校教育教學管理，提升師生文明素養(yǎng)，提高教育教學質量，改進教育系統(tǒng)干部作風，扎實推進我市教育事業(yè)科學發(fā)展，為加快推進社會主義新農村建設、生態(tài)文明建設和美麗南寧建設作出更大貢獻。
二、主要任務。
（一）開展環(huán)保小衛(wèi)士活動。
2、開展我講文明樹新風活動。組織學生開展以文明養(yǎng)成為主要內容的我講文明樹新風實踐活動，把這個活動同未成年人思想道德建設工作、同社會主義核心價值觀教育活動、同“我的中國夢”主題教育活動結合起來，在校園倡導文明禮貌處事待人、衛(wèi)生健康生活學習的良好風尚，教育學生自覺杜絕各種不良習氣的侵蝕，促使學生自覺養(yǎng)成各方面的良好行為習慣。要建立健全文明行為規(guī)范，以制度約束學生養(yǎng)成良好的行為習慣。
3、開展我掃我家活動。組織學生開展我掃我家活動，同“灑掃應對”主題教育活動結合起來，鼓勵學生主動幫助家長做家務、打掃家庭衛(wèi)生，以及打掃所在鄉(xiāng)村（社區(qū)）環(huán)境，用自己的行為來為家庭、為家鄉(xiāng)的清潔做貢獻，更以此幫助、引導、影響家長，糾正家長及大人不文明行為，把教育活動延伸到家庭及社會，充分調動和影響廣大學生家長參與到活動中。
（二）開展美麗校園創(chuàng)建活動。
1、開展校園衛(wèi)生集中整治活動。堅持每天一小掃，每周一大掃，每月集中開展一次校園及校園周邊環(huán)境清潔大掃除活動，落實門前三包，清除衛(wèi)生死角；指定專人負責衛(wèi)生保潔，垃圾日產日清。進一步加強對進入校園內車輛行駛和停放的管理，杜絕亂停亂放，做到整齊有序，不妨礙教學秩序，不危及師生安全。要加強學校周邊環(huán)境的治理，要加強與社會及相關單位溝通，共同管理好學校周邊環(huán)境衛(wèi)生，特別是對校門及圍墻周邊環(huán)境要認真整治，保持良好的環(huán)境，努力營造整潔、規(guī)范、有序的校園周邊環(huán)境。
2、加強學?；A設施建設。結合正在實施的“農村義務教育學校營養(yǎng)改善計劃”“農村義務教育薄弱學校改造計劃”等教育專項工程，大力加強學校宿、舍、食堂、廁所、洗浴間、垃圾池等基礎設施建設，為學生健康成長提供清潔衛(wèi)生的學習生活環(huán)境。要積極開展校園綠化活動。努力擴大校園綠地面積，保護校園綠化設施，不擅自改變校園綠化規(guī)劃用地的范圍和用途，或者破壞綠化規(guī)劃用地的地形、地貌和植被，營造優(yōu)雅宜人的校園環(huán)境。
3、開展創(chuàng)優(yōu)評先活動。廣泛開展文明標兵、優(yōu)秀志愿者、衛(wèi)生班級、文明寢室等評選活動，評選表彰一批先進文明集體和優(yōu)秀個人，充分發(fā)揮先進典型示范作用。要積極開展創(chuàng)建衛(wèi)生優(yōu)秀學校，通過典型引領和示范帶動，提升校園整體清潔衛(wèi)生水平。
4、開展學校常規(guī)管理活動。將“美麗南寧·清潔鄉(xiāng)村·美麗校園”活動與學校常規(guī)管理工作結合起來，建立健全文明衛(wèi)生保潔長效機制，通過常態(tài)化、制度化的管理，確保校園長期始終保持清潔衛(wèi)生、文明和諧。要對校園基礎設施建設、校園環(huán)境、校園管理制度、學生行為養(yǎng)成各方面進行自查，逐一建立工作臺賬。加強督查，使學校的管理更加規(guī)范，更加適應教育發(fā)展的需要。
（三）開展包點創(chuàng)示范活動。
1、配合市教育系統(tǒng)根據全市統(tǒng)一安排選派的3名黨性強、作風正、有高度責任心和較強協(xié)調能力，熟悉基層和農村工作的優(yōu)秀黨員干部組成的駐村工作隊，到所聯(lián)系的片區(qū)開展駐村包點、宣傳教育、檢查督導、傾聽民聲、體察民情、了解民意等工作。引導公民建立健全環(huán)境衛(wèi)生長效保潔機制，為當地老百姓辦一批好事。
2、結合實際情況，聯(lián)系所在街道社區(qū)居委會、自主開展聯(lián)系包點活動，發(fā)揮教育系統(tǒng)的特點和優(yōu)勢，協(xié)助開展衛(wèi)生責任片區(qū)包干清潔、保潔，黨和國家政策宣傳，衛(wèi)生文明教育宣傳等工作，幫助制定環(huán)境整治規(guī)劃，組織開展以清潔家園、清潔水源、清潔田園為主要內容的社區(qū)環(huán)境整治。
（四）開展“美麗南寧·清潔鄉(xiāng)村·美麗校園”志愿者服務行動。
動員組織廣大學生志愿者利用課外活動時間，有保障的、有秩序的、有組織的積極參入到“美麗南寧·清潔鄉(xiāng)村·美麗校園”志愿活動中來，配合當地政府、團委的專題清潔行動，參加力所能及的政策宣傳、衛(wèi)生清掃、檢查指導等工作，促使在參與活動中了解國情、增長才干，增強社會責任感和使命感。
三、實施步驟。
（一）宣傳發(fā)動階段（__年5月—7月）組織師生認真學習本活動方案，通過召開活動啟動會等多種形式，發(fā)動廣大師生主動、積極參與到活動中來。
（二）全面推進階段（__年7月—__年3月）按照活動實施方案，緊密圍繞本活動方案的4大內容，明確職責，細化分工，全面推進活動深入開展。
（三）鞏固提升階段（__年3月—10月）圍繞活動開展情況自查。對學校開展活動情況檢查，領導小組將以抽查方式，對開展活動情況進行督查，對活動開展過程中發(fā)現(xiàn)的問題，提出整改意見，督促整改，建立并完善長效機制，鞏固提升活動成果，確?；顒尤〉脤嵭?。
（四）檢查總結階段（__年10—12月）對活動開展情況進行總結，推廣先進經驗。
四、組織保障。
（一）成立領導小組及工作機構開展“美麗南寧·清潔鄉(xiāng)村·美麗校園”活動，自治區(qū)黨委、政府決策部署的重要舉措，是全市教育系統(tǒng)的重點工作。為加強領導，確保活動持續(xù)有效地開展，成立實施“美麗南寧·清潔鄉(xiāng)村·美麗校園”工作領導小組，具體名單如下：
組長：陳洪杰副組長：陸運天、黃敏、黃仲安、馬麗名、吳俊芳、譚有斌、藍志強、林佳雯、龍福寶成員：各科室負責人及班主任領導小組下設辦公室，具體負責“美麗南寧·清潔鄉(xiāng)村·美麗校園”的組織指導、綜合協(xié)調和檢查督辦等各項工作。辦公室由校長辦公室、副校長辦公室、教導處、總務處、科研處派人組建。
辦公室下設綜合組、宣傳活動組、督查考核組、組織建設和隊伍管理組等3個工作組。
成員名單如下：
1、綜合組組長：黃敏副校長副組長：磨鴻健、譚麗、賴敏芳綜合組工作職責：負責處理日常事務，建立各項工作制度，上傳下達、溝通協(xié)調；牽頭組織召開各小組會議，落實各項工作任務；組織安排有關會議和做好會議記錄，起草有關指導性文件、活動大事記，文秘及檔案管理等工作；負責工作方案、工作總結和經驗的起草；負責宣傳各項工作；及時傳達上級的指示精神，完成活動領導小組交辦的其他工作。
2、督查考核組組長：黃仲安副組長：楊夢琳、磨副校長婕、丁筱、陳艷督查考核組工作職責：制定活動督查考核辦法并組織實施；及時了解各科室各班主任開展活動的進展情況，提出指導意見；負責采取定期檢查、重點巡查、隨機抽查等方式，督查有關人員或班級進行整改；做好和上級督查組的對接，完成領導小組交辦的其他工作。
3、組織建設和隊伍管理組組長：陸運天支書副組長：施堅蘇、梁敢光、黃少雙組織建設和隊伍管理組工作職責：組織建設和隊伍管理工作實施方案并組織實施；建立領導分工聯(lián)系制度、包干幫扶工作隊和工作隊員工作制度，加強對各幫扶工作隊的日常管理；負責和上級組織建設和隊伍管理組對接，完成交辦的各項任務。
物業(yè)清潔工作計劃篇十五
對于物業(yè)清潔部門來說，20xx年是充滿挑戰(zhàn)和壓力的一年。隨著住宅業(yè)主入住率的提高，商鋪的整體裝修和運營必然會帶來新的服務質量和服務要求。根據業(yè)主新的實際要求和期望，物業(yè)保潔部將一如既往地做好本職工作，強化“業(yè)主第一，服務至上”的服務理念，同時開拓工作思路，不斷提高整個保潔團隊的服務技能水平和管理水平。20xx物業(yè)保潔部的工作計劃如下:。
20xx年，我們將在原有的基礎上修訂和完善各種管理制度和工作標準。培養(yǎng)員工的自覺性和自律性，進一步加強人的管理，細化和量化各項工作標準。一方面方便操作人員熟悉自己應該做什么，熟悉到什么程度；另一方面，方便對保潔人員的考核和監(jiān)督。在工作中，要繼續(xù)堅持“定人、定崗位、定時機、定標準、定任務”的“五定”方針，針對具體工作采取有效措施，優(yōu)化人員結構，更有利于今后拓展工作的開展。
隨著住房公積金集團購房款的交付，20xx的第二棟和第一單元將進入全面裝修入住期，公司海苑俱樂部即將裝修開業(yè)。及時補充人員將是保質保量完成日常任務的基礎。保潔部門根據實際工作量招聘1-2人。同時要時刻關心員工的生活，掌握思想動態(tài)，了解工作需求，化解內部矛盾。務實、努力、肯干，穩(wěn)定人才，辭退優(yōu)化體弱、懶惰、不服從工作安排的員工。
清潔部門的員工應接受公司制定的各種規(guī)章制度和清潔理論知識的培訓，使員工掌握清潔工作的知識，滿足清潔工作的要求。對保潔人員進行理論知識培訓，理論與實踐相結合，重點培訓保潔工具、材料的使用與搭配、保潔程序、電梯清洗與維護、除銹處理、垃圾桶清洗等相關具體操作程序。部門員工培訓計劃每年不得少于10次。
每天清掃住宅走廊、道路、廣場兩次，每周清掃四樓、頂樓平臺一次，確保無紙屑、垃圾、雜物。樓道燈、玻璃窗、防火門等公共設備設施每月清洗一次，確保無明顯污漬、灰塵；每天清理清除一次垃圾，保持垃圾桶清潔無異味；地下停車場應特別指定，以確保標志清晰，地面整潔。
清潔工作復雜，工作環(huán)境不確定，作業(yè)的安全隱患也相應增加。清潔的安全操作也成為我們工作的重中之重。我們不僅要加強安全教育，還要加強安全管理，培訓員工清潔工作的安全操作和注意事項。既要保證自己工作的崗位安全，又要了解其他安全問題，能夠處理。讓員工知道安全的重要性，把各種危險消滅在萌芽狀態(tài)。
定期對花木進行灌溉、施肥和噴藥，防止病蟲害。同時根據其生長情況，及時修剪，保持觀賞效果。定期滅鼠滅蚊滅蠅等。、清潔和消毒電梯，有效防止有害生物的滋生。
在日常清理的基礎上，我們需要做好雨季的防洪工作，并不時安排人員清理雨水排水口的垃圾和淤泥，以防止下水道堵塞造成雨水沉積。冬季應編制防雪計劃，確保及時處理積雪周圍的冰雪清除工作和室內防滑工作。20xx年，將在2號樓和1號單元的每一層進行全面的“開創(chuàng)性”清潔工作，以便為業(yè)主隨時接管大樓做好準備。對于公司領導臨時安排的工作，要保質保量完成，不打折扣。
加強材料和清潔工具的管理，做到誰接收誰負責，清潔工具用舊換新，杜絕浪費。修理廢舊工具可以為公司節(jié)省不必要的費用，努力以最低的費用達到最好的效果。