在工作和學習過程中，我們不斷積累了一些寶貴的心得體會。在撰寫心得體會時，要先對所要總結(jié)的內(nèi)容進行系統(tǒng)的整理和分類。通過閱讀他人的心得體會，我們可以學到不同的思維方法和總結(jié)技巧。
譚旭光講話心得體會篇一
濰柴創(chuàng)建于1946年，有著72年歷史，全球擁有員工8萬人，作為一家跨領(lǐng)域、跨行業(yè)經(jīng)營的國際化公司，濰柴闖出了一條獨具特色的創(chuàng)新發(fā)展道路。從1998年譚旭光同志擔任濰柴廠長至今，20年的時間，濰柴由一個瀕臨倒閉的柴油機廠脫胎換骨成為一家收入突破兩千億的國際化企業(yè)，創(chuàng)造了令人贊嘆的“濰柴速度”、“濰柴奇跡”。譚旭光同志憑借敏銳的市場洞察力和扎實進取的工作作風，不斷開拓創(chuàng)新，打造了叫響中國制造的“濰柴”品牌，為中國裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級、走向全球做出了突出貢獻。
濰柴以“綠色動力、國際濰柴”為使命，形成了獨具特色的企業(yè)文化。通過學習，我了解到濰柴有兩個特色文化：“不爭第一就是在混”、“一天當兩天半用”。
在全省推進新舊動能轉(zhuǎn)換項目落地第一次現(xiàn)場觀摩會上,譚旭光提出了“不爭第一,就是在混”的口號。這一標桿文化和進取精神，成為濰柴永爭第一的內(nèi)在動力。
學習濰柴精神，就要以時不我待、只爭朝夕的緊迫感，以奮斗者的特質(zhì)來要求自己，在奮斗中不斷學習知識、增長技能、錘煉本領(lǐng)，永不止步，永爭第一。要以先進為標桿，對標學標，珍惜平臺、把握機遇，成為有夢想、有能力、有擔當。心無旁騖攻主業(yè)是濰柴持續(xù)快速健康發(fā)展的根基。要學習濰柴集團和譚旭光同志的奮斗精神，就要具有心無旁騖攻主業(yè)的干勁，干一行、愛一行、專一行，腳踏實地，矢志不移。唯有如此，才能成為第一。
濰柴倡導將“一天當兩天半用”的實干精神。譚旭光同志帶領(lǐng)濰柴不斷開拓，無論是在創(chuàng)業(yè)期，還是收獲期，他始終銘記自己作為一名國有企業(yè)家的使命與擔當——振興中國裝備制造業(yè)，在全球叫響中國制造濰柴品牌。
士貴立志，志不立則無成。譚旭光同志說：“心中沒有夢想，就不能稱之為企業(yè)家。”人生的意義就在于不斷造夢、追夢、圓夢。心中有夢想，腳下才有力量。
濰柴打造了一支敬業(yè)實干、富有凝聚力的團隊，每一位干部都能為了夢想的實現(xiàn)而潛心鉆研、不舍晝夜。
學習濰柴精神，就要堅持黨建引領(lǐng)，充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導核心和政治核心作用，黨員干部要充分發(fā)揚擔當精神，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，攻堅克難，勇于擔當，埋頭苦干，奮力推動高質(zhì)量發(fā)展，以實干實績凝聚起了強大執(zhí)行力，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。要選準用好忠誠干凈擔當?shù)母刹?，充分調(diào)動干事創(chuàng)業(yè)的積極性，樹立重實干重實績的鮮明導向，以求真務(wù)實、只爭朝夕的作風抓好各項工作落實，努力創(chuàng)造一流業(yè)績。
譚旭光講話心得體會篇二
今天，我們在這里召開全體領(lǐng)導干部會議，主要是向大家通報山東重工集團組建的有關(guān)情況，安排部署今后一段時期的工作。這也是一次溝通交流的會議，在企業(yè)當前面臨變革的形勢下，干部思想和行動統(tǒng)一非常重要，所以黨委研究決定召開這次會議。我主要講四個方面的問題。
這次山東重工集團重組，主要基于三個背景：
一是在全球金融危機引發(fā)世界實體經(jīng)濟下滑的背景下進行的重組。開始于去年的金融風暴引發(fā)了全球經(jīng)濟危機，國內(nèi)外實體經(jīng)濟受到嚴重沖擊。在這樣一個特殊時期，我們進行的這次戰(zhàn)略性重組，將對我國裝備制造行業(yè)產(chǎn)生重大影響，是我們抓住機遇，進行戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整的集中體現(xiàn)，具有非常重要的意義。
1制造業(yè)振興規(guī)劃的背景下進行的重組。為有效應(yīng)對金融危機，振興國內(nèi)經(jīng)濟，國務(wù)院連續(xù)召開常務(wù)會議，出臺了十大行業(yè)振興發(fā)展規(guī)劃，其中非常重要的就是出臺了裝備制造產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃。我們這次重組，完全符合國家裝備制造產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃的要求，是順勢而為。
三是在山東省委、省政府實施培育大集團戰(zhàn)略的背景下進行的重組。今年4月，我省發(fā)布《山東省汽車工業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃的通知》，明確提出要培育8到10家具有較強國際競爭力的大型企業(yè)集團，其中營業(yè)收入過1000億元的兩家。組建山東重工集團，就是要充分發(fā)揮省管企業(yè)在調(diào)整和振興我省裝備制造業(yè)中的骨干帶頭作用，優(yōu)化我省國有經(jīng)濟布局和結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)做強做大的目標。
第二，掛牌儀式取得了圓滿成功。
2高起點、高要求。我們要認識到這次重組的重要意義，努力把山東重工集團建設(shè)成為在國內(nèi)外具有較強影響力,擁有核心技術(shù)的大型裝備制造企業(yè)集團，開創(chuàng)山東裝備制造業(yè)發(fā)展的新局面，為加快推進經(jīng)濟文化強省建設(shè)作出新的貢獻。
掛牌儀式結(jié)束之后，姜異康書記、姜大明省長、王仁元常務(wù)副省長等領(lǐng)導對這次活動非常滿意，并專門打來電話給予充分肯定，特別指出：一是三個企業(yè)的干部精神狀態(tài)好；二是輿論導向好，中央電視臺新聞聯(lián)播、山東衛(wèi)視以及主要新聞媒體都進行了報道。這次掛牌在全省也引起了強烈反響，各地區(qū)、各地市都積極表態(tài)，全力支持山東重工重組。
二、山東重工集團組建的戰(zhàn)略意義。
大家都非常關(guān)心，我們?yōu)槭裁匆M行這次重組？重組的目的是什么？對濰柴有什么好處？這也是在重組之前，決策層一直在反復思考的問題，我認為，主要體現(xiàn)在以下三個方面：
第一，全面確立了山東重工在我省經(jīng)濟社會發(fā)展中的戰(zhàn)略地位。
3有資產(chǎn)再配置，但就像我在新聞發(fā)布會上所說的，絕不是“拉郎配”，是在政府推動下的戰(zhàn)略重組。在掛牌當天下午和第二天上午，我分別到山汽集團和濟寧山工集團召開兩級黨政負責人會議，大家思想都高度一致，充分說明這次重組是順應(yīng)人心、順應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律的。
二是實現(xiàn)了由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)整合向跨越領(lǐng)域整合的轉(zhuǎn)移。通過本次整合，我們實現(xiàn)了一個跨越，成功從重卡、發(fā)動機領(lǐng)域擴展到工程機械領(lǐng)域，使我們集團擁有了重卡、工程機械兩條黃金產(chǎn)業(yè)鏈，資源共享的平臺更加廣闊，未來發(fā)展的空間更加巨大，進一步增強了企業(yè)協(xié)同抗風浪能力。
三是實現(xiàn)了由承擔企業(yè)發(fā)展責任向承擔社會發(fā)展責任的轉(zhuǎn)移。企業(yè)越向前發(fā)展，承擔社會責任的主動性就要越強烈。國際上任何一個大型集團，發(fā)展到一定階段，一定要承擔社會責任。與重組前相比，我們不僅要對企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展負責，而且要更加自覺地擔當起全省裝備制造業(yè)發(fā)展的重任，以及相應(yīng)的社會責任，以自己的行動為經(jīng)濟社會發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。所以，省長在報告中要求，一定要站在全局的高度認識山東重工重組的重要意義。
第二，實現(xiàn)了全省范圍內(nèi)資源整合的大跨越。
通過本次重組，集團整合資源的平臺更加廣闊，未來我們要立足于：做好濰坊的事業(yè)，整合全省的資源，鞏固國內(nèi)領(lǐng)先的地位，開創(chuàng)國際化發(fā)展的新局面。
4一是立足濰坊，做強做實動力事業(yè)。通過重組，全省所有與發(fā)動機相關(guān)聯(lián)的企業(yè)都被拉動起來，對做強、做實濰坊產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)全球資源向濰坊轉(zhuǎn)移提供了重要條件和保證，有利于我們進一步強化動力系統(tǒng)的獨立配套地位，打造具有全球核心競爭力的動力系統(tǒng)制造基地。
二是走出濰坊，整合全省資源。過去大家提到濰柴，都知道是濰坊的企業(yè)，今日的山東重工已經(jīng)站在了山東裝備制造業(yè)的制高點，對全省的裝備制造資源，我們掌控了更加有力的話語權(quán)。今天全省七個地市的領(lǐng)導表態(tài)說，今后山東重工需要什么資源，我們就免費配置什么資源，大家對發(fā)展的渴望和要求，確實給我們提供了機會。
三是跨越行業(yè)，進入世界整合資源。在座的同志應(yīng)該記得，2002年我曾經(jīng)說過“濰柴是濰坊的濰柴、山東的濰柴、中國的濰柴”，而今天，我們可以更有底氣地說它是“世界的濰柴”。我們已不僅僅是發(fā)動機行業(yè)，吸收合并湘火炬后，我們進入了商用車領(lǐng)域；山東重工集團成立，標志著我們進入了工程機械行業(yè)，一步把我們的合作平臺推向了全球。目前，山推正在與小松有著很好的合作，山汽也曾與韓國大宇汽車合作?，F(xiàn)在全球任何一家重型汽車、工程機械企業(yè)，都不會輕視我們，很多企業(yè)表達了與我們合作的愿望，因為他們看中了我們手中掌握的豐富資源。
第三，進入世界500強的進程全面提速。
52007年，我們提出了實現(xiàn)1000億元，進軍世界500強的目標，而今天我們手中掌控的資源，完全有能力支撐其成為現(xiàn)實。
一是原有產(chǎn)業(yè)資源競爭力大大增強。主要體現(xiàn)在動力系統(tǒng)與重型汽車、工程機械產(chǎn)業(yè)互動，確保動力系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃落地。我們的推土機要做到1萬臺，向世界頂級企業(yè)挑戰(zhàn)，挖掘機也要做1萬臺，這為濰柴發(fā)動機戰(zhàn)略，以及整個動力系統(tǒng)戰(zhàn)略落地提供了保證。我們未來的目標是15萬臺重型汽車、100萬臺發(fā)動機、50萬臺變速箱和1萬臺推土機。
二是進入新興產(chǎn)業(yè)具備了更大的發(fā)展機遇。三家企業(yè)重組為山東重工，也是我們危機意識的具體體現(xiàn)。從戰(zhàn)略發(fā)展角度，我們就要考慮當發(fā)動機產(chǎn)業(yè)做到規(guī)模最大的時候，我們用什么產(chǎn)業(yè)升級替代。通過本次重組，我們依托山推資源，進入了工程機械產(chǎn)業(yè)，確保有更多機會向多元化領(lǐng)域進軍。通過并購法國博杜安，又為我們進入游艇行業(yè)創(chuàng)造了機會，再過五年中國高消費的熱點一定是游艇，我們要有這種提前意識。
三是企業(yè)在國內(nèi)外行業(yè)的地位進一步的提升。這次重組，我們跨越了原來產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，從一家汽車零部件和動力總成企業(yè)，轉(zhuǎn)變?yōu)榇笮脱b備制造業(yè)集團，可能對國內(nèi)工程機械行業(yè)影響比較大。這是競爭使然，也是戰(zhàn)略的博弈，能否達到最終目標，就看戰(zhàn)術(shù)是否到位，執(zhí)行是否強勢。
6下心來，認真吸取濟南輕騎集團等企業(yè)的沉痛教訓，深刻思考如何將集團的事業(yè)做強做大。大家一定要記住，企業(yè)的膨脹期即是各種矛盾爆發(fā)的危險期。
第一，重組為優(yōu)秀管理人才創(chuàng)造了施展才能的更大平臺重組的意義，重要一條就是為各類人才提供了一個更加廣闊的發(fā)展平臺。
一是重組為各級干部提供了一次調(diào)整、充實、完善的機會。這一點無可置疑，事業(yè)越大，平臺就會越廣闊。今后一定會有一批干部到濟南、濟寧等地施展才華，由此將帶來濰柴控股、濰柴動力、濰柴重機干部的調(diào)整，調(diào)整就意味著每個人都有機會。為什么今年我們要用長達五個月的時間進行干部素質(zhì)測評，就是為現(xiàn)在的重組奠定人才基礎(chǔ)。
二是重組為各類優(yōu)秀人才選擇更高平臺、施展才能提供了機會。平臺廣闊體現(xiàn)在哪里？就是每個人在集團內(nèi)選擇的機會更多，每個人根據(jù)各自職業(yè)生涯規(guī)劃，在符合企業(yè)發(fā)展需要的前提下，都可以提出要求，只要你是人才，相信企業(yè)會本著開放、透明的原則，為你找到適合的崗位。在重組之后的整合過程中，一定會有一批優(yōu)秀的管理者充實到更高層次、更具挑戰(zhàn)性的崗位上去，在更高的平臺上實現(xiàn)自我價值。
7這在其它一般單位絕對是夢寐以求的機會。崗位交流，于企業(yè)是文化交融，于個人是豐富閱歷，將實現(xiàn)企業(yè)與個人的雙贏。
第二，在新集團發(fā)展中要提高干部使用的標準和要求企業(yè)在發(fā)展，干部的素質(zhì)必須隨之提升，否則就會不適應(yīng)，不適應(yīng)就會出問題?，F(xiàn)在我們有的干部自身定位不準，得不到提拔就牢騷滿腹，而不是從深層次認識不被提拔的原因。這種狀況必須要改變。
一是要選拔一批具備駕馭集團管理能力的優(yōu)秀人才。我們經(jīng)歷了從工廠管理，到公司管理，再到集團管理三個階段，每個階段的管理方式和領(lǐng)導文化肯定不同。工廠管理注重依靠人事無巨細、面面俱到的指導，而集團化管理必須要依靠體系和制度規(guī)范運作。隨著我們集團規(guī)模在擴大，在全國有上百個公司，必須選拔精通現(xiàn)代化集團管理的優(yōu)秀人才，推動制度發(fā)揮效力，變工廠的隨意性、人治化，為集團的規(guī)范性、人本化，讓被重組的企業(yè)心情舒暢、心悅誠服地接受我們的管理。
二是高標準、嚴要求選拔人才。一流的人才締造一流的事業(yè)，沒有高素質(zhì)的人才隊伍，就不可能成就卓越的企業(yè)。我們現(xiàn)有的干部任用標準太低，今后，集團選拔干部必須堅持四個標準：年輕化、知識化、梯次化、合理化。重點任用懂語言、會管理、復合型的70后、80后年輕干部。按照這個標準，目前的干部素質(zhì)都需要提升，這對在座的同志和人力資源部門提出了更高的要求。
8三是要用良好的心態(tài)正確對待自己的崗位。一個人的工作成果不只取決于能力，還在于我們的心態(tài)。消極思考的內(nèi)心吸引了消極事物的存在，病態(tài)的“心相”必定產(chǎn)生疾病纏身的現(xiàn)實。每個人都有不同的價值追求，有的人追求金錢，有的人追求事業(yè)，當需求超越了發(fā)展時，就會出問題。我想，在座的同志早已脫離了生存和安全需要的階段，更多追求的是有利于個人價值提升的平臺。所以，當你牢騷滿腹時，你還要想想企業(yè)的平臺為你創(chuàng)造了多少價值，要努力使自己的心態(tài)變得更積極、更陽光，在調(diào)整中不斷適應(yīng)。我表態(tài)，在山東重工、在濰柴，只要你有能力，在崗位上兢兢業(yè)業(yè)工作，企業(yè)就會大膽使用。
譚旭光講話心得體會篇三
濰柴集團是我國民族工業(yè)的一面旗幟，成立70多年來，由小到大、由弱變強，創(chuàng)造了民族工業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動、改革發(fā)展的“濰柴樣本”。1998年，譚旭光同志臨危受命，擔任企業(yè)主要負責人。他勇于改革、銳意創(chuàng)新、敢于擔當，帶領(lǐng)濰柴砥礪前行，克服了一個又一個困難，開拓了一片又一片疆土，登上了一座又一座高峰。濰柴集團是我國民族工業(yè)的一面旗幟，濰柴的發(fā)展是改革開放四十年歷史性成就的重要見證，是新時代企業(yè)改革發(fā)展的龍頭標桿。習近平總書記對濰柴集團聚焦制造強國戰(zhàn)略，心無旁騖攻主業(yè)，建設(shè)創(chuàng)新型國家所作的貢獻給予了充分肯定和高度評價。濰柴集團和譚旭光同志不忘初心、牢記使命，勇立潮頭、敢為人先，激情奮斗、不懈進取精神，在全市新舊動能轉(zhuǎn)換重要節(jié)點、在集團轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵時刻是一劑良藥，值得我們學習。
一、向濰柴集團和譚旭光同志學習，就要堅持戰(zhàn)略思維、國際視野，始終在擴大對外開放中擔當作為。濰柴的夢想不僅僅是要做中國的濰柴，而是要做世界的濰柴。多年來，面對世界產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和新技術(shù)革命的重大機遇，濰柴集團和譚旭光同志未雨綢繆、超前布局，堅持面向全球找標桿，面向全球整合資源，推動企業(yè)實現(xiàn)全球化布局。2005年戰(zhàn)略重組湘火炬后，濰柴海外拓疆的步伐不斷加快，相繼實施“歐洲三步曲”“北美二重奏”，成功重組并購法國博杜安、意大利法拉帝、德國凱傲和林德液壓、美國德馬泰克等國際頂尖企業(yè)；深耕“一帶一路”，實施當?shù)刂圃?、技術(shù)輸出和國際產(chǎn)能合作，產(chǎn)業(yè)布局遍布全球，成為真正的國際化企業(yè)集團。學習濰柴集團和譚旭光同志，就要開放包容、海納百川，以世界眼光搶抓發(fā)展新機遇，以全球視野提升發(fā)展新境界，積極推動企業(yè)“走出去”，加快打造濰坊對外開放新高地，在全面融入國家開放發(fā)展戰(zhàn)略中實現(xiàn)新作為。
二、向濰柴集團和譚旭光同志學習，就要堅持崇尚人才、創(chuàng)新創(chuàng)造，始終在實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略中擔當作為。人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動力。濰柴集團和譚旭光同志視人才為最寶貴的財富，聚四海之氣、借八方之力全球引才，積極構(gòu)筑全球人才聚集高地。堅持科技引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動，在美國、德國、日本等國家設(shè)立全球協(xié)同研發(fā)基地，搭建國家重點實驗室、國家智能制造示范基地、卡車動力總成眾創(chuàng)空間等眾多頂級創(chuàng)新平臺，在科技創(chuàng)新領(lǐng)域不斷沖破封鎖，引領(lǐng)中國裝備掌控核心技術(shù)、邁向世界高端，實現(xiàn)了從跟跑、并跑到領(lǐng)跑的歷史性跨越。重型商用車動力總成技術(shù)榮獲國家科技進步一等獎，徹底破解了我國缺少重型動力總成核心技術(shù)的困局。學習濰柴集團和譚旭光同志，就要加快實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，瞄準產(chǎn)業(yè)技術(shù)前沿，加大自主創(chuàng)新力度，加大招才引智、招院引所力度，為經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。
三、向濰柴集團和譚旭光同志學習，就要堅持激情奮斗、不懈進取，始終在爭創(chuàng)一流中擔當作為。習近平總書記指出，幸福都是奮斗出來的。在譚旭光同志帶領(lǐng)下，濰柴人以一刻也不能拖、一天也不能等的緊迫感、使命感、責任感，“一天當兩天半用”，把全部心思和精力用到“干”上，實現(xiàn)了“追夢—圓夢—再追夢”，一步步奔向“邁向高端、跨越百年”的“濰柴夢”。譚旭光同志以身作則、率先垂范，為集團發(fā)展殫精竭慮，始終保持旺盛的工作激情；放眼世界找對手，挑戰(zhàn)全球爭第一，不干則已，干就干好，干到極致；秉承“不爭第一就是在混”的進取精神，集團確立了“2020年傳統(tǒng)業(yè)務(wù)超越世界一流、2030年新能源業(yè)務(wù)引領(lǐng)全球、收入達到千億美元，打造受人尊敬的世界500強中的國際化強企、綜合實力進入全球同行業(yè)前三強”的奮斗目標。學習濰柴集團和譚旭光同志，就要志存高遠、高點定位，提升標準境界，永葆創(chuàng)業(yè)激情，努力創(chuàng)造一流業(yè)績，在新一輪區(qū)域發(fā)展競爭中搶占先機、贏得主動。
向濰柴集團和譚旭光同志學習，就要堅持黨建引領(lǐng)、文化聚力，始終在抓黨建促發(fā)展中擔當作為。堅持黨對企業(yè)的領(lǐng)導是造就“濰柴速度”“濰柴奇跡”的根和源。濰柴集團堅持黨對企業(yè)的領(lǐng)導不動搖，把黨的領(lǐng)導融入公司治理各環(huán)節(jié)，著力加強黨組織建設(shè)，著力培育企業(yè)文化，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的領(lǐng)導核心和政治核心作用。從“約法三章”到“四項承諾”“六條準則”，到“五做五不做”“八不用”“四個永葆”等作風建設(shè)要求，再到價值觀文化、激情文化、效率文化和干部文化等企業(yè)文化，濰柴始終把加強黨的建設(shè)與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，靠黨建引領(lǐng)、文化聚力，匯聚起闊步前行的強大動力，成為濰柴跨越發(fā)展的重要精神法寶。學習濰柴集團和譚旭光同志，就要堅持黨的領(lǐng)導不動搖，把黨建工作與中心工作有機融合，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅強有力的政治保障。
新時代呼喚新?lián)?，新時代需要新作為。當前，我市正處在高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時期。全市上下要認真學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。各級各部門要提升發(fā)展境界，對標先進，擔當作為，比學趕超，以求真務(wù)實、只爭朝夕的作風抓好各項工作落實，努力創(chuàng)造一流業(yè)績。要著力優(yōu)化營商環(huán)境，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，真正把企業(yè)的事當作自己的事,把企業(yè)的困難當作自己的困難，設(shè)身處地為企業(yè)提供“保姆”式服務(wù)，在全社會形成關(guān)愛企業(yè)、關(guān)心企業(yè)家的濃厚氛圍。廣大企業(yè)家要弘揚企業(yè)家精神，增強戰(zhàn)略思維，樹立戰(zhàn)略眼光，永葆創(chuàng)業(yè)激情，大力創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，在拼搏進取中促進企業(yè)發(fā)展、實現(xiàn)人生價值。廣大黨員干部群眾要立足本職、扎實工作，凝心聚力、團結(jié)奮斗，為濰坊的改革發(fā)展獻計出力，努力推動高質(zhì)量發(fā)展，加快建設(shè)現(xiàn)代化強市。
譚旭光講話心得體會篇四
濰柴集團從一家瀕臨倒閉的地方柴油廠，發(fā)展成為年收入超過2200億元，利潤突破100億元的大型跨國集團，其背后隱藏著無數(shù)的奮斗和艱辛。譚旭光的大膽改革是企業(yè)發(fā)展的源頭，當時的濰柴只有改革才能活下去，他在就職演講提出的“約法三章”，代表了人心所向，重振了領(lǐng)導干部和全體員工的信心，成為了濰柴的立企之本；他注重“以質(zhì)量求生存”，當他在千人大會上，將100多臺有質(zhì)量問題的大型發(fā)動機當場砸爛的時候，在場職工眼含淚水，也正是此舉喚醒了濰柴人的質(zhì)量意識，沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品面向市場，就會導致企業(yè)滅亡；湘火炬的收購是譚旭光又一高瞻遠矚的決定，這次收購讓濰柴動力實現(xiàn)從單一發(fā)動機廠商向動力總成系統(tǒng)供應(yīng)商的轉(zhuǎn)型，接下來的5次并購讓濰柴變成了行業(yè)的領(lǐng)跑者。
“心無旁騖攻主業(yè)”是習主席對他的評價也是濰柴集團追夢前行、勇攀事業(yè)高峰的主導思想。從填補我國空白的6160中速柴油機，到完全自主知識產(chǎn)權(quán)的藍擎發(fā)動機，濰柴不斷推動中國制造加速向中國創(chuàng)造邁進，始終引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，奠定了行業(yè)領(lǐng)軍地位。認清主業(yè)才是一個企業(yè)的核心競爭力，把主業(yè)做大做強，企業(yè)才能經(jīng)得起風雨，才能在市場競爭中立于不敗之地。
譚旭光有一句話說的好“不爭第一就是在混”，既通俗又豪氣，這就是濰柴精神。習主席指出，偉大的夢想不是等來的、喊來的，而是拼出來干出來的，只有拿出永爭第一的激情、斗志，有效的提高工作效率，用一天的時間做出兩天半的業(yè)績，用時不待我，只爭朝夕的精神，才能取得成功的碩果！
“企業(yè)發(fā)展靠大家”。濰柴的成功是譚旭光和濰柴廣大干部職工共同努力奮斗出來的。我們家祖孫三代都在濰焦工作，祖父是第一代焦化人，他見證了計劃經(jīng)濟帶來的優(yōu)勢，嘗到“鐵飯碗”的甜頭；父親經(jīng)歷了薛焦幾經(jīng)接管的無奈，體會到了生活的艱辛；而我們這代人見證了薛城能源公司自濰焦接管從虧損到年盈利12多億元的奇跡，也體會到了身為濰焦人的自豪。三代濰焦人的血液已經(jīng)融入了濰焦大家庭，我們將與企業(yè)同榮辱共患難。愛崗敬業(yè)是我們的使命和責任，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量，我們責無旁貸?！芭Φ綗o能為力，拼搏到感動自己”這句話帶著火熱的力量，點燃奮斗的激情。短暫的一生，唯有努力綻放，才不辜負美好時光，如果我們每個人都用努力拼搏的狀態(tài)去工作，相信“雙一流”企業(yè)創(chuàng)建的步伐必將加快，“百年濰焦”終將不是夢！
“點燃一盞燈，照亮一大片”。榜樣的力量是無窮的，我們要以濰柴和譚旭光同志為標桿，在新的征程中，砥礪前行，奮力邁進！
譚旭光講話心得體會篇五
通過學習田國立董事長在青聯(lián)會議上的講話，我深刻體會到作為青年一代中行員工身上所肩負的使命與光榮，更體會到“凝聚青春正能量，激情共筑中行夢”這幾個字的所蘊含的意義。
一、樹立重視基層的意識。
基層網(wǎng)點的工作內(nèi)容囊括整個銀行工作中最基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)知識，也是最前沿的陣地。俗話說“沒有金剛鉆，不攬瓷器活”，要想做好自己的工作，必須要掌握過硬的本領(lǐng)，基層網(wǎng)點是整個銀行系統(tǒng)中的樹根，連接著市場這片廣闊的土壤，并直接參與著最激烈的市場競爭，在這里我們可以學到最基本的只是，也可以在激烈的市場競爭鍛煉自己的能力，例如我們與各種不同的客戶打交道中，就可以鍛煉自己的溝通能力、應(yīng)變能力，此外我們也可以親身體會到市場的需求，為以后從事不同的職位打下一個良好的知識基礎(chǔ)。
二、樹立正確得失觀。
作為一個年輕人，不應(yīng)該計較一時得失，要放遠眼光、胸懷全局，在日常工作中要杜絕耍“小心眼”、“小聰明”的行為，要放平心態(tài)，扎扎實實學習業(yè)務(wù)知識，在工作中要“找事做”而不是等著領(lǐng)導指派任務(wù)甚至是躲避工作。在中國銀行這個廣闊的舞臺上，我們應(yīng)該要好好利用這廣闊的資源，不斷完善自己的能力，為中行的發(fā)展貢獻自己的力量。作為一個青年人，我們要用于面對客觀條件的不足，不抱怨客觀上的限制，多發(fā)揮自己的青春正能量克服困難，此外要以一種平和的心態(tài)面對職位晉升與收入的多少，不斤斤計較個人得失，多話心思在業(yè)務(wù)與工作上。要學會樂于吃苦，甘于奉獻，相互理解齊心協(xié)力。
三、樹立遠大的人生理想。
沒有遠大的人參理想就沒有前進的風向標，也就如同失去了動力的船任憑風浪的侵蝕、原地打轉(zhuǎn)，所以作為一個年輕人，要樹立遠大的人生理想。遠大的理想不是空泛的，而是在日常工作生活中一點一點的體會到的并逐步完善的。在工作中逐步加深人生，對社會的了解，對國家對民族共同理想的不斷認同，將至與我們自身的夢想結(jié)合而成的。作為一個中國銀行的一份子，我們青年人要把自己的青春活力奉獻給這個大家庭，將我們個人的理想與中國銀行這個大家庭的夢想結(jié)合起來，在實現(xiàn)中國銀行的這個大家庭的夢想中實現(xiàn)個人的夢想的實現(xiàn)。
譚旭光講話心得體會篇六
最近，濰柴集團舉行了一次重要的講話活動，邀請到了中國共產(chǎn)黨中央委員會常委、中央政治局常委、中央統(tǒng)戰(zhàn)部部長譚旭光先生發(fā)表演講。我有幸參加了這次講話活動，并深受啟發(fā)。在這次講話中，譚旭光先生回顧了濰柴集團的發(fā)展歷程，闡述了企業(yè)未來的發(fā)展方向及其所面臨的挑戰(zhàn)。在聽完講話后，我深感自己對于企業(yè)管理和個人發(fā)展仍有很多不足之處。下面，我將對于譚旭光先生的講話進行總結(jié)和心得體會。
首先，我對譚旭光先生的講話深感震撼。譚旭光先生在講話中強調(diào)了濰柴集團的核心價值觀和企業(yè)文化的重要性。他指出，企業(yè)的核心價值觀應(yīng)該融入到企業(yè)的各個方面，作為企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動力和底蘊。他還提到，企業(yè)文化應(yīng)該是一種具有傳承性和創(chuàng)新性的力量，能夠引導企業(yè)員工形成正確的價值觀和工作態(tài)度。通過譚旭光先生的講話，我深刻認識到企業(yè)文化的重要性，只有通過樹立正確的企業(yè)價值觀和培養(yǎng)良好的企業(yè)文化，企業(yè)才能獲得長足的發(fā)展。
其次，譚旭光先生的講話給我樹立了正確的企業(yè)發(fā)展觀。在講話中，他強調(diào)了堅守初心和使命的重要性。他指出，企業(yè)必須時刻保持對社會和國家的責任感，不忘初心，牢記使命，始終以人民的利益為出發(fā)點和歸宿。他同時也提到了創(chuàng)新的重要性，指出只有通過不斷創(chuàng)新和變革，企業(yè)才能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。通過譚旭光先生的講話，我認識到作為一個企業(yè)的員工，我們應(yīng)該時刻保持清醒的頭腦，追求企業(yè)的長期發(fā)展，同時也要始終為人民的利益著想，為社會貢獻自己的力量。
第三，譚旭光先生在講話中對于企業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn)進行了深入的分析。他提到，當前企業(yè)所面臨的最大挑戰(zhàn)是來自于國際市場的競爭和技術(shù)的更新?lián)Q代。他指出，只有通過不斷提高企業(yè)自身的核心競爭力，才能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。他還強調(diào)了建立良好的創(chuàng)新機制和人才培養(yǎng)體系的重要性，只有通過不斷培養(yǎng)和引進人才，并為他們提供良好的創(chuàng)新環(huán)境和發(fā)展空間，企業(yè)才能夠保持持續(xù)發(fā)展的動力。通過譚旭光先生的講話，我認識到企業(yè)發(fā)展過程中所面臨的挑戰(zhàn)，并明白只有通過不斷提高自身的競爭力，才能夠戰(zhàn)勝這些挑戰(zhàn)。
第四，譚旭光先生的講話對于我個人的發(fā)展具有重要的啟示。他強調(diào)了個人的責任和擔當，指出每個人都應(yīng)該有理想和追求，并為之不懈努力。他還提到，只有通過自身的修養(yǎng)和學習，才能夠?qū)ζ髽I(yè)和社會有更多的貢獻。通過譚旭光先生的講話，我明白到只有在不斷學習和進步中，才能夠不斷提高個人的素質(zhì)和能力，并為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
最后，譚旭光先生的講話為我指明了未來的方向。他指出，企業(yè)必須緊跟時代的發(fā)展潮流，利用好科技的力量，推動企業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級。他還提到，企業(yè)應(yīng)該積極參與社會公益事業(yè)，推動社會的和諧與進步。通過譚旭光先生的講話，我認識到未來的發(fā)展應(yīng)該注重科技創(chuàng)新和社會責任，在技術(shù)的推動下，追求企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和社會的進步。
總而言之，在譚旭光先生的講話中，我收獲良多。他的講話使我對企業(yè)管理和個人發(fā)展有了更深刻的理解和認識，激勵著我不斷追求進步和成長。我相信，在譚旭光先生的引領(lǐng)下，濰柴集團必將迎來更加輝煌的明天！
譚旭光講話心得體會篇七
1998年，譚旭光臨危受命，擔任濰柴集團的前身濰坊柴油機廠廠長。20多年來，他自覺把個人理想、企業(yè)發(fā)展融入國家大局，將瀕臨破產(chǎn)的濰柴打造成為享譽全球的裝備制造業(yè)企業(yè)。2013年和2017年，濰柴收入分別跨越千億元、兩千億元大關(guān)，創(chuàng)造了令人矚目的“濰柴速度”“濰柴奇跡”。2018年3月8日，習近平總書記參加全國人大山東代表團審議時，高度評價濰柴“心無旁騖攻主業(yè)”，稱贊“濰柴十年發(fā)展，交出了一份亮麗的成績單，沉甸甸的!”2019年5月24日，李克強總理專程視察濰柴，勉勵濰柴“打造面向世界、競爭力強、屹立不倒的質(zhì)量、品牌和信譽，讓濰柴動力、讓中國裝備的動力奔騰不息！”
不忘初心、牢記使命，堅守共產(chǎn)黨人政治本色和崇高責任。譚旭光旗幟鮮明講政治，團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，牢記習近平總書記囑托，始終把企業(yè)發(fā)展與國家戰(zhàn)略緊密相連，緊跟國家實施制造強國戰(zhàn)略，敢于與世界強者競爭，傾力打造民族動力品牌。堅持黨對企業(yè)的領(lǐng)導，始終把加強黨的建設(shè)與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的領(lǐng)導核心作用。對自己和團隊始終高標準、嚴要求，在不同時期對領(lǐng)導干部提出“約法三章”“八不用”“四個永葆”等要求，塑造了積極向上的團隊文化?！凹s法三章”得到了習近平等多位黨和國家領(lǐng)導人的充分肯定，中紀委、中宣部、國務(wù)院國資委專門組織調(diào)研、集中宣傳，在全國國資系統(tǒng)開展學習，產(chǎn)生巨大反響。引領(lǐng)帶動多家國內(nèi)外知名配套企業(yè)落戶山東，為促進地方經(jīng)濟社會發(fā)展做出了突出貢獻。20年間，濰柴集團累計在山東納稅近300億元。
心無旁騖、專攻主業(yè)，推動“中國制造”加速向“中國創(chuàng)造”邁進。多年來，無論國內(nèi)外市場環(huán)境如何變化，譚旭光帶領(lǐng)濰柴集團，聚焦實業(yè)，緊盯主業(yè)，始終站在行業(yè)發(fā)展前沿。從填補我國空白的6160中速柴油機，到斯太爾重型車用發(fā)動機，到具有自主知識產(chǎn)權(quán)、填補國內(nèi)空白的藍擎重型高速發(fā)動機，再到改變我國技術(shù)長期受制于人局面的發(fā)動機“大腦”ecu電控系統(tǒng)，濰柴不斷推動中國制造加速向中國創(chuàng)造邁進，始終引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。
勇立潮頭、敢為人先，努力打造國企改革“濰柴樣板”。1998年，面對內(nèi)外交困、瀕臨破產(chǎn)的嚴峻形勢，譚旭光以非凡的膽識,大力推進勞動、人事、分配“三項制度改革”，大幅精簡機構(gòu)，全員競爭上崗；推進“三三制產(chǎn)權(quán)改革”，聚焦主業(yè)，剝離副業(yè)，將企業(yè)徹底推向市場，經(jīng)驗被中組部推廣。此后，濰柴在改革中不斷前進，在行業(yè)內(nèi)率先引入戰(zhàn)略投資者混改成立濰柴動力，2004年在香港上市，成為內(nèi)燃機行業(yè)首家在港上市公司，成功打通了國際化渠道，成為國企改革的先行者。
堅持戰(zhàn)略思維、國際視野，推動企業(yè)實現(xiàn)全球化布局。面對世界產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和新技術(shù)革命的重大機遇，譚旭光帶領(lǐng)濰柴搶抓發(fā)展新機遇，面向全球找標桿，面向全球整合資源，推動企業(yè)完成全球化布局。2005年戰(zhàn)略重組湘火炬后，濰柴加快海外拓疆步伐，成功重組并購法國博杜安、意大利法拉帝、德國凱傲和林德液壓、美國德馬泰克等企業(yè)，投資美國psi、英國錫里斯、加拿大巴拉德公司，掌握了高端液壓、大缸徑高速發(fā)動機、低排放天然氣發(fā)動機、高功率密度發(fā)動機、固態(tài)氧化物燃料電池、氫燃料電池等核心技術(shù)，打破了國際對我國高端工程機械液壓動力總成、大型農(nóng)業(yè)裝備cvt動力總成、大型礦車動力等技術(shù)壟斷，為我國經(jīng)濟建設(shè)和國防工業(yè)補齊了關(guān)鍵技術(shù)短板。深耕“一帶一路”，在印度、緬甸、埃塞、白俄羅斯、俄羅斯等“一帶一路”沿線國家實施當?shù)刂圃?、技術(shù)輸出和國際產(chǎn)能合作。海外收購企業(yè)五年全部盈利，海外收入和利潤年均復合增長率30%、47%。
堅持科技引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動，毫不動搖走自主創(chuàng)新之路。譚旭光帶領(lǐng)濰柴深入實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，加大自主創(chuàng)新，引領(lǐng)中國裝備邁向世界高端。先后在美國、德國、日本等國家設(shè)立全球協(xié)同研發(fā)基地，搭建國家重點實驗室、國家智能制造示范基地、卡車動力總成眾創(chuàng)空間等頂級創(chuàng)新平臺，實現(xiàn)了從跟跑、并跑到領(lǐng)跑的歷史性跨越。譚旭光視人才為最寶貴財富，積極構(gòu)筑全球人才聚集高地。譚旭光作為第一完成人的“重型商用車動力總成關(guān)鍵技術(shù)及應(yīng)用”項目榮獲“國家科技進步一等獎”，徹底破解了我國缺少重型動力總成核心技術(shù)的困局。
時刻保持“不爭第一就是在混”的旺盛斗志，引領(lǐng)中國裝備走向國際一流。譚旭光帶領(lǐng)濰柴人放眼世界找對手，挑戰(zhàn)全球爭第一，不干則已，干就干好，干到極致，確立了“到2020年傳統(tǒng)業(yè)務(wù)要超越世界一流水平，到2030年新能源業(yè)務(wù)要引領(lǐng)全球行業(yè)發(fā)展；2025年收入達到一千億美元，2030年收入達到一萬億人民幣；打造受人尊敬的國際化強企、綜合實力進入全球同行業(yè)前三強”的奮斗目標。秉承“不爭第一就是在混”的進取精神，以一刻也不能拖、一天也不能等的緊迫感、使命感、責任感，“一天當兩天半用”，把全部心思和精力用到“干”上，創(chuàng)造了20年銷售收入增長400倍、復合增長率35%的“濰柴速度”。
譚旭光講話心得體會篇八
譚旭光是中國共產(chǎn)黨黨員，山東大學機械工程學院教授。他以其深厚的學術(shù)造詣和卓越的領(lǐng)導才能贏得了廣泛的贊譽。近日，譚旭光在濰柴集團發(fā)表了一次精彩的演講，在演講中他深入淺出地闡述了自己對企業(yè)發(fā)展的見解，并鼓勵濰柴集團全體員工繼續(xù)努力、團結(jié)奮進。在我看來，譚旭光在濰柴講話的心得體會有以下幾個方面。
首先，譚旭光在演講中提到了企業(yè)的核心競爭力。他指出，濰柴集團作為一家國內(nèi)領(lǐng)先的柴油機生產(chǎn)企業(yè)，其核心競爭力在于技術(shù)創(chuàng)新和品質(zhì)保證。他鼓勵集團全體員工要加強學習和研發(fā)能力，不斷推陳出新，以滿足市場需求。作為一個技術(shù)工作者，我深受譚旭光的這番話的鼓舞，進一步明確了自己要培養(yǎng)技術(shù)創(chuàng)新意識和不斷提高專業(yè)水平的決心。
其次，譚旭光在演講中強調(diào)了員工的重要性。他說：“企業(yè)的成功離不開每一位員工的辛勤付出?！彼膭顬H柴集團全體員工要珍惜自己的工作崗位，努力工作，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。這對我來說是一次很好的警示，提醒我要努力克服工作中的困難和挑戰(zhàn)，始終保持積極向上的工作態(tài)度。
第三，譚旭光在演講中還提到了企業(yè)的社會責任。他指出，企業(yè)不僅要追求利潤最大化，還要關(guān)心社會問題，積極履行自己的社會責任。他強調(diào)說，企業(yè)與社會是相輔相成的，只有在與社會良性互動中，企業(yè)才能取得更好的發(fā)展。這使我深刻認識到，作為一個企業(yè)的一員，我應(yīng)該時刻關(guān)注企業(yè)的社會影響力，并積極參與到企業(yè)的公益活動中去。
第四，譚旭光在演講中對濰柴集團未來的發(fā)展方向也提出了建議。他表示，濰柴集團要在技術(shù)和市場兩個方面持續(xù)加大投入力度，不斷完善自身的競爭力。此外，他還提到了綠色環(huán)保是濰柴集團未來發(fā)展的重點。這一點引發(fā)了我對綠色發(fā)展的思考，我認識到只有在保護環(huán)境的前提下，企業(yè)才能夠可持續(xù)發(fā)展，為社會創(chuàng)造更多的價值。
最后，譚旭光在演講中總結(jié)了自己的心得體會，并對濰柴集團全體員工提出了殷切期望。他表示，希望濰柴集團的每一位員工都能夠保持團結(jié)協(xié)作的精神，不斷提高自己的綜合素質(zhì)，為實現(xiàn)濰柴集團的發(fā)展目標而努力奮斗。作為一位員工，我對譚旭光的期望倍至，我也將倍加珍惜自己的工作機會，積極學習，不斷提升自己的能力，為濰柴集團的繁榮做出自己的貢獻。
總之，譚旭光在濰柴講話給我留下了深刻的印象。他的講話內(nèi)容豐富，既有對企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，又有對員工的勉勵，更有對社會責任的關(guān)懷。通過這次演講，我認識到在企業(yè)發(fā)展中，技術(shù)創(chuàng)新、員工意識和社會責任是不可分割的，只有全面提升這三個方面的素質(zhì)，企業(yè)才能保持持久的競爭力和可持續(xù)發(fā)展。我相信，在譚旭光的領(lǐng)導下，濰柴集團一定可以取得更大的成就！
譚旭光講話心得體會篇九
柴集團是我國民族工業(yè)的一面旗幟，成立70多年來，由小到大、由弱變強，創(chuàng)造了民族工業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動、改革發(fā)展的“濰柴樣本”。1998年，譚旭光同志臨危受命，擔任企業(yè)主要負責人。他勇于改革、銳意創(chuàng)新、敢于擔當，帶領(lǐng)濰柴砥礪前行，克服了一個又一個困難，開拓了一片又一片疆土，登上了一座又一座高峰。濰柴集團是我國民族工業(yè)的一面旗幟，濰柴的發(fā)展是改革開放四十年歷史性成就的重要見證，是新時代企業(yè)改革發(fā)展的龍頭標桿。習近平總書記對濰柴集團聚焦制造強國戰(zhàn)略，心無旁騖攻主業(yè)，建設(shè)創(chuàng)新型國家所作的貢獻給予了充分肯定和高度評價。濰柴集團和譚旭光同志不忘初心、牢記使命，勇立潮頭、敢為人先，激情奮斗、不懈進取精神，在全市新舊動能轉(zhuǎn)換重要節(jié)點、在集團轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵時刻是一劑良藥，值得我們學習。
一、向濰柴集團和譚旭光同志學習，就要堅持戰(zhàn)略思維、國際視野，始終在擴大對外開放中擔當作為。濰柴的夢想不僅僅是要做中國的濰柴，而是要做世界的濰柴。多年來，面對世界產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和新技術(shù)革命的重大機遇，濰柴集團和譚旭光同志未雨綢繆、超前布局，堅持面向全球找標桿，面向全球整合資源，推動企業(yè)實現(xiàn)全球化布局。2005年戰(zhàn)略重組湘火炬后，濰柴海外拓疆的步伐不斷加快，相繼實施“歐洲三步曲”“北美二重奏”，成功重組并購法國博杜安、意大利法拉帝、德國凱傲和林德液壓、美國德馬泰克等國際頂尖企業(yè)；深耕“一帶一路”，實施當?shù)刂圃?、技術(shù)輸出和國際產(chǎn)能合作，產(chǎn)業(yè)布局遍布全球，成為真正的國際化企業(yè)集團。學習濰柴集團和譚旭光同志，就要開放包容、海納百川，以世界眼光搶抓發(fā)展新機遇，以全球視野提升發(fā)展新境界，積極推動企業(yè)“走出去”，加快打造濰坊對外開放新高地，在全面融入國家開放發(fā)展戰(zhàn)略中實現(xiàn)新作為。
二、向濰柴集團和譚旭光同志學習，就要堅持崇尚人才、創(chuàng)新創(chuàng)造，始終在實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略中擔當作為。人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動力。濰柴集團和譚旭光同志視人才為最寶貴的財富，聚四海之氣、借八方之力全球引才，積極構(gòu)筑全球人才聚集高地。堅持科技引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動，在美國、德國、日本等國家設(shè)立全球協(xié)同研發(fā)基地，搭建國家重點實驗室、國家智能制造示范基地、卡車動力總成眾創(chuàng)空間等眾多頂級創(chuàng)新平臺，在科技創(chuàng)新領(lǐng)域不斷沖破封鎖，引領(lǐng)中國裝備掌控核心技術(shù)、邁向世界高端，實現(xiàn)了從跟跑、并跑到領(lǐng)跑的歷史性跨越。重型商用車動力總成技術(shù)榮獲國家科技進步一等獎，徹底破解了我國缺少重型動力總成核心技術(shù)的困局。學習濰柴集團和譚旭光同志，就要加快實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，瞄準產(chǎn)業(yè)技術(shù)前沿，加大自主創(chuàng)新力度，加大招才引智、招院引所力度，為經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。
三、向濰柴集團和譚旭光同志學習，就要堅持激情奮斗、不懈進取，始終在爭創(chuàng)一流中擔當作為。習近平總書記指出，幸福都是奮斗出來的。在譚旭光同志帶領(lǐng)下，濰柴人以一刻也不能拖、一天也不能等的緊迫感、使命感、責任感，“一天當兩天半用”，把全部心思和精力用到“干”上，實現(xiàn)了“追夢—圓夢—再追夢”，一步步奔向“邁向高端、跨越百年”的“濰柴夢”。譚旭光同志以身作則、率先垂范，為集團發(fā)展殫精竭慮，始終保持旺盛的工作激情；放眼世界找對手，挑戰(zhàn)全球爭第一，不干則已，干就干好，干到極致；秉承“不爭第一就是在混”的進取精神，集團確立了“2020年傳統(tǒng)業(yè)務(wù)超越世界一流、2030年新能源業(yè)務(wù)引領(lǐng)全球、收入達到千億美元，打造受人尊敬的世界500強中的國際化強企、綜合實力進入全球同行業(yè)前三強”的奮斗目標。學習濰柴集團和譚旭光同志，就要志存高遠、高點定位，提升標準境界，永葆創(chuàng)業(yè)激情，努力創(chuàng)造一流業(yè)績，在新一輪區(qū)域發(fā)展競爭中搶占先機、贏得主動。
向濰柴集團和譚旭光同志學習，就要堅持黨建引領(lǐng)、文化聚力，始終在抓黨建促發(fā)展中擔當作為。堅持黨對企業(yè)的領(lǐng)導是造就“濰柴速度”“濰柴奇跡”的根和源。濰柴集團堅持黨對企業(yè)的領(lǐng)導不動搖，把黨的領(lǐng)導融入公司治理各環(huán)節(jié)，著力加強黨組織建設(shè)，著力培育企業(yè)文化，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的領(lǐng)導核心和政治核心作用。從“約法三章”到“四項承諾”“六條準則”，到“五做五不做”“八不用”“四個永葆”等作風建設(shè)要求，再到價值觀文化、激情文化、效率文化和干部文化等企業(yè)文化，濰柴始終把加強黨的建設(shè)與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，靠黨建引領(lǐng)、文化聚力，匯聚起闊步前行的強大動力，成為濰柴跨越發(fā)展的重要精神法寶。學習濰柴集團和譚旭光同志，就要堅持黨的領(lǐng)導不動搖，把黨建工作與中心工作有機融合，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅強有力的政治保障。
新時代呼喚新?lián)?，新時代需要新作為。當前，我市正處在高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時期。全市上下要認真學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。各級各部門要提升發(fā)展境界，對標先進，擔當作為，比學趕超，以求真務(wù)實、只爭朝夕的作風抓好各項工作落實，努力創(chuàng)造一流業(yè)績。要著力優(yōu)化營商環(huán)境，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，真正把企業(yè)的事當作自己的事,把企業(yè)的困難當作自己的困難，設(shè)身處地為企業(yè)提供“保姆”式服務(wù)，在全社會形成關(guān)愛企業(yè)、關(guān)心企業(yè)家的濃厚氛圍。廣大企業(yè)家要弘揚企業(yè)家精神，增強戰(zhàn)略思維，樹立戰(zhàn)略眼光，永葆創(chuàng)業(yè)激情，大力創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，在拼搏進取中促進企業(yè)發(fā)展、實現(xiàn)人生價值。廣大黨員干部群眾要立足本職、扎實工作，凝心聚力、團結(jié)奮斗，為濰坊的改革發(fā)展獻計出力，努力推動高質(zhì)量發(fā)展，加快建設(shè)現(xiàn)代化強市。
譚旭光講話心得體會篇十
近日，濰柴集團高級執(zhí)行副總裁譚旭光在員工大會上發(fā)表了重要講話。作為濰柴集團的核心人物之一，譚旭光的講話深入淺出，指明了企業(yè)發(fā)展的方向，激勵了全體員工。在聽完譚旭光的講話后，我深受啟發(fā)，對企業(yè)經(jīng)營和職業(yè)生涯都有了更深刻的認識。
首先，譚旭光在講話中強調(diào)了創(chuàng)新的重要性。他指出，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心動力，是推動企業(yè)進步的重要因素。作為一家汽車發(fā)動機制造企業(yè)，只有通過不斷的創(chuàng)新，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。聽到這一點，我深感企業(yè)員工應(yīng)當積極思考，勇于創(chuàng)新，通過提出新的想法和解決方法，為企業(yè)帶來持續(xù)的創(chuàng)新動力。
其次，譚旭光在講話中強調(diào)了團隊合作的重要性。他說，一個優(yōu)秀的團隊比個人的能力更強大，只有團隊協(xié)作，才能真正實現(xiàn)“1+1>2”的效果。作為企業(yè)員工，我們要學會與他人合作，各司其職，共同為企業(yè)目標努力。在今天競爭激烈的時代，一個人的力量是微不足道的，只有通過團隊合作，才能更好地發(fā)揮集體智慧，實現(xiàn)更高的目標。
再次，譚旭光在講話中強調(diào)了不斷學習的重要性。他指出，行業(yè)發(fā)展迅猛，知識更新井噴，只有不斷學習，才能緊跟時代的步伐。作為企業(yè)員工，我們要學會主動學習，通過不斷學習提高自身的綜合素質(zhì)。只有這樣，才能在激烈的競爭中脫穎而出，為企業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻。
最后，譚旭光在講話中強調(diào)了責任的重要性。他說，作為濰柴集團的員工，我們要有責任感，要對企業(yè)負責，要為企業(yè)發(fā)展貢獻自己的力量。作為企業(yè)的一分子，我們要時刻保持對企業(yè)的忠誠，為企業(yè)的利益而努力奮斗。同時，我們也要對社會負責，要積極參與公益事業(yè)，為社會的進步和發(fā)展貢獻自己的力量。
總的來說，譚旭光在濰柴講話中所強調(diào)的創(chuàng)新、團隊合作、學習和責任，都是企業(yè)成功發(fā)展和個人職業(yè)生涯提升的重要因素。通過聽完他的講話，我深刻認識到了自身在這些方面的不足，并決心從現(xiàn)在開始不斷努力，提高自身素質(zhì)和能力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。同時，我也希望通過自己的努力，能夠激勵和影響身邊的人，一起為企業(yè)的發(fā)展努力。正如譚旭光在講話中所說：“我們要始終保持創(chuàng)新的熱情，保持團隊合作的精神，保持學習的狀態(tài)，肩負起自己的責任，為企業(yè)的發(fā)展做出更多貢獻。”這句話深深地觸動了我，我相信只要堅持不懈地努力，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)自己的目標。
譚旭光講話心得體會篇十一
通過學習濰柴集團和譚旭光同志先進事跡后感觸頗深，我被濰柴集團發(fā)展的傳奇歷程所震撼，被譚旭光同志的人格魅力所折服。
濰柴集團從一家瀕臨倒閉的地方柴油廠，發(fā)展成為年收入超過2200億元，利潤突破100億元的大型跨國集團，其背后隱藏著無數(shù)的奮斗和艱辛。譚旭光的大膽改革是企業(yè)發(fā)展的源頭，當時的濰柴只有改革才能活下去，他在就職演講提出的“約法三章”，代表了人心所向，重振了領(lǐng)導干部和全體員工的信心，成為了濰柴的立企之本；他注重“以質(zhì)量求生存”，當他在千人大會上，將100多臺有質(zhì)量問題的大型發(fā)動機當場砸爛的時候，在場職工眼含淚水，也正是此舉喚醒了濰柴人的質(zhì)量意識，沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品面向市場，就會導致企業(yè)滅亡；湘火炬的收購是譚旭光又一高瞻遠矚的決定，這次收購讓濰柴動力實現(xiàn)從單一發(fā)動機廠商向動力總成系統(tǒng)供應(yīng)商的轉(zhuǎn)型，接下來的5次并購讓濰柴變成了行業(yè)的領(lǐng)跑者。
“心無旁騖攻主業(yè)”是習主席對他的評價也是濰柴集團追夢前行、勇攀事業(yè)高峰的主導思想。從填補我國空白的6160中速柴油機，到完全自主知識產(chǎn)權(quán)的藍擎發(fā)動機，濰柴不斷推動中國制造加速向中國創(chuàng)造邁進，始終引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，奠定了行業(yè)領(lǐng)軍地位。認清主業(yè)才是一個企業(yè)的核心競爭力，把主業(yè)做大做強，企業(yè)才能經(jīng)得起風雨，才能在市場競爭中立于不敗之地。
譚旭光有一句話說的好“不爭第一就是在混”，既通俗又豪氣，這就是濰柴精神。習主席指出，偉大的夢想不是等來的、喊來的，而是拼出來干出來的，只有拿出永爭第一的激情、斗志，有效的提高工作效率，用一天的時間做出兩天半的業(yè)績，用時不待我，只爭朝夕的精神，才能取得成功的碩果！
“企業(yè)發(fā)展靠大家”。濰柴的成功是譚旭光和濰柴廣大干部職工共同努力奮斗出來的。我們家祖孫三代都在濰焦工作，祖父是第一代焦化人，他見證了計劃經(jīng)濟帶來的優(yōu)勢，嘗到“鐵飯碗”的甜頭；父親經(jīng)歷了薛焦幾經(jīng)接管的無奈，體會到了生活的艱辛；而我們這代人見證了薛城能源公司自濰焦接管從虧損到年盈利12多億元的奇跡，也體會到了身為濰焦人的自豪。三代濰焦人的血液已經(jīng)融入了濰焦大家庭，我們將與企業(yè)同榮辱共患難。愛崗敬業(yè)是我們的使命和責任，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量，我們責無旁貸?！芭Φ綗o能為力，拼搏到感動自己”這句話帶著火熱的力量，點燃奮斗的激情。短暫的一生，唯有努力綻放，才不辜負美好時光，如果我們每個人都用努力拼搏的狀態(tài)去工作，相信“雙一流”企業(yè)創(chuàng)建的步伐必將加快，“百年濰焦”終將不是夢！
“點燃一盞燈，照亮一大片”。榜樣的力量是無窮的，我們要以濰柴和譚旭光同志為標桿，在新的征程中，砥礪前行，奮力邁進！
譚旭光講話心得體會篇十二
山東重工集團召開“七一”重要講話精神學習會。昨天下午剛剛在北京參加完慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年系列活動的全國優(yōu)秀共產(chǎn)黨員譚旭光，向全體黨員干部傳達宣貫了在慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年大會上的重要講話精神。
7月1日，在天安門廣場現(xiàn)場聆聽重要講話，更令譚旭光心潮澎湃。他在現(xiàn)場接受中央電視臺采訪時說：我心情非常激動，作為全國優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，我感覺到無尚的光榮，堅定不移地跟黨走！
集團黨委號召，當前要把學習宣傳貫徹重要講話精神作為企業(yè)首要政治任務(wù)，7月10日前，二級黨委全覆蓋舉辦完成黨委理論學習中心組專題讀書班。
山東重工集團總部及濰柴集團、中國重汽、中通客車、山推股份等權(quán)屬公司45個會場3000多名黨員干部線上線下參會。山東省委黨史學習教育第16巡回指導組副組長、省國資委總會計師王志剛同志到會指導。
譚旭光講話心得體會篇十三
近年來，我經(jīng)常有機會在各種場合進行講話。這些經(jīng)驗不僅使我得到了鍛煉，而且讓我深刻地認識到講話的重要性以及對自身和他人的影響。在這篇文章中，我將分享我對講話的心得體會，希望能給還沒有掌握講話技巧的人一些啟示。
首先，一個成功的講話必須具備清晰明了的結(jié)構(gòu)。我曾經(jīng)在一次演講中犯過這樣一個錯誤，即沒有給觀眾提供清晰的指引，導致他們對我演講的主線并未理解清楚。為了避免這個問題，我現(xiàn)在通常會在演講開始時給觀眾一個整體的框架或提綱，并在整個講話過程中對其進行引導。這樣不僅有助于觀眾更好地理解我的觀點，也使我的講話更加有條理。
其次，身體語言在講話過程中起著至關(guān)重要的作用。講清楚和肢體語言之間的一致性對于傳遞訊息和增強說服力非常重要。在我開始發(fā)表演講之前，我會仔細選擇一套合適的動作，并確保它們與我要表達的觀點一致。我還會提醒自己始終保持良好的身體姿勢，以充分展示自信和熱情。通過這些實踐，我發(fā)現(xiàn)我的講話技巧得到了極大的改善，并且吸引了更多觀眾的關(guān)注。
此外，針對不同的觀眾群體進行針對性的講話也是非常重要的。為了達到這個目標，我花了很多時間研究了我的聽眾，并提前了解他們的背景和興趣。通過這些了解，我能更好地為他們提供合適的內(nèi)容，以及滿足他們的期望和需求。這種個性化的講話贏得了許多觀眾的贊揚和認可，也增強了我與聽眾之間的互動。
另外，一個好的講話需要有激情和真誠。通過加入自己的情感和體驗，我發(fā)現(xiàn)我的講話變得更加生動有趣，并能夠更好地引起聽眾的共鳴。當我能夠真實地表達自己的觀點和感受時，觀眾們也更容易被打動和認同。在這個過程中，我也意識到講話并不僅僅是向觀眾傳達信息，更是與他們建立情感聯(lián)系的一種方式。
最后，一個成功的講話需要大量的實踐和反思。我知道要成為一名出色的演講家，只有不斷地練習和反思才能讓我不斷進步。每次講話后，我都會回顧自己的表現(xiàn)和反饋，并找出需要改進的地方。通過持續(xù)的學習和修正，我相信我可以繼續(xù)提高我的講話技巧，并成為一名更出色的演講家。
總之，講話不僅僅是向別人傳達信息的過程，更是一種自我展示和與他人溝通的方式。通過遵循清晰的結(jié)構(gòu)，使用恰當?shù)纳眢w語言，為不同的聽眾提供個性化的講話，并表達真實的情感和觀點，我們可以成為出色的演講家。但這需要大量的實踐和反思，并不斷提高我們的技巧。講話是一門藝術(shù)，只有通過不斷努力，我們才能變得更加精通。
譚旭光講話心得體會篇十四
講話是我們生活中不可避免的一部分，幾乎每天都有機會與別人交流，但很少有人真正意識到講話的重要性。而我在經(jīng)歷學習與實踐后，深刻認識到良好的講話能力對于個人和團隊的發(fā)展、人際關(guān)系、職場表現(xiàn)等方面的影響。在這篇文章中，我想分享我對于講話的一些心得體會。
第二段：言之有物，注意語言。
想要說好一口流利地道的語言，不僅需要汲取大量的詞匯句法、語音語調(diào)的知識，更要注重意識培養(yǎng)。比如說在口語表達中，注意用簡短有力的詞語，避免在口頭語中出現(xiàn)過多的“嗯”“啊”等。另外，掌握良好的邏輯思維和說服理由同樣重要。不要講話時跑題或流于表面應(yīng)付，應(yīng)著重主線思維，并給出充分的論證與理由。
第三段：注重發(fā)音、節(jié)奏的影響。
好的口語能力是好的講話的關(guān)鍵，同時，好的口語能力不單是指流利與詞匯信息的豐富，還涉及到語音語調(diào)、語速韻律等問題。講話的聲音一定要清晰，發(fā)音準確、不失節(jié)奏節(jié)律感。不僅如此，還要注意用音高的變化和調(diào)節(jié)，如聽眾反應(yīng)不要太快或太慢等因素，使得聽眾聽起來既不會厭倦，又能幫助聽者著重理解重點。
第四段：動用肢體語言、情感色彩的表達。
口頭表達語言能力的展示及突破，不僅要蒙昌良好、量化的單一自我感覺，還要考慮到包容情感及身體語言的綜合品質(zhì)。動用手、眼神、面部表情等肢體語言很重要，這可以幫助展現(xiàn)說話時候的表情和情感，促進理解、認同和幽默感等。與此同時，配合你的語氣、節(jié)奏，準確傳遞信息的重要性也就更加凸顯了。要注意能包容和呈現(xiàn)出自己的情感，并確保能夠與聽眾進行溝通，產(chǎn)生共鳴和影響。
第五段：結(jié)語。
在不斷的學習和實踐中，我真正認識到了講話在我們每個人的重要性，同時，也悟出如何在實踐中培養(yǎng)自己的講話能力和技巧。熟練掌握語言技巧、把握發(fā)音節(jié)奏、靈活運用肢體語言、掌握表達情感和思想感覺等方面的技巧，讓我在講話時自信而又有力，給公眾留下了好的印象。希望這些心得與體會，幫助更多的人發(fā)展自己的口頭表達技巧，無論是在職場還是日常生活中，都能更好地與他人溝通與交流。
譚旭光講話心得體會篇十五
第一段：引入講話的重要性和挑戰(zhàn)（200字）。
講話是我們?nèi)粘Ｉ钪胁豢杀苊獾囊徊糠?。無論是在個人交流、工作場合還是公眾演講中，我們都需要用語言去表達自己的觀點和傳達信息。然而，講話并不是一項容易的任務(wù)。很多人在講話時都會感到緊張和焦慮，擔心自己的發(fā)言會被質(zhì)疑或誤解。因此，提高講話能力和技巧，成為了一個不可忽視的課題。通過不斷練習、學習和總結(jié)，我在講話過程中逐漸積累了一些經(jīng)驗和心得體會。
第二段：提高講話技巧的重要性和方法（250字）。
提高講話技巧對于我們在各個社交場合中的表達能力和溝通能力都至關(guān)重要。首先，要善于傾聽。在講話之前，我們應(yīng)該先聽取別人的意見和觀點，對于那些不同于我們的想法要保持開放的態(tài)度。這樣不僅可以充實我們的知識儲備，還可以幫助我們更好地理解別人的需求和關(guān)注點。其次，要注重語言的簡潔明了。講話的時候，應(yīng)該避免冗長的句子和復雜的詞匯，盡量用簡單直接的語言來表達自己的觀點，這樣才能更好地引起聽眾的興趣和理解。最后，要注意肢體語言和聲音的運用。講話時的手勢、表情和聲音會給人一種直觀的感受，因此我們需要注意自己的肢體語言和聲音的音量和節(jié)奏，以便讓聽眾更好地理解和接受我們的講話內(nèi)容。
第三段：如何應(yīng)對講話中的挑戰(zhàn)和困惑（250字）。
在講話中，我們可能會遇到一些挑戰(zhàn)和困惑。首先是講話的緊張和焦慮。很多人在公眾場合中講話都會感到緊張和不安，這時候我們應(yīng)該學會自我放松和調(diào)整狀態(tài)，可以通過深呼吸、放松肌肉、積極思考等方法來解決。其次是演講內(nèi)容的組織和邏輯性。我們在講話時，應(yīng)該提前準備好主題和內(nèi)容，并把它們組織成一個有邏輯性和連貫性的結(jié)構(gòu)。這樣可以讓我們的講話更具說服力和可信度。最后是遇到聽眾的質(zhì)疑和反對。在講話過程中，我們可能會遇到不同意見和觀點，這時候我們應(yīng)該學會尊重別人的想法，并且通過合理的解釋和說明來回應(yīng)質(zhì)疑和反對。
第四段：講話給我?guī)淼某砷L和收獲（250字）。
通過不斷地講話和經(jīng)驗積累，我逐漸意識到講話的重要性和獨特魅力。首先，講話能夠幫助我加深對自己觀點的理解和思考。通過把思想用語言表達出來，我更加清晰地認識到自己的觀點和想法，并且不斷完善和改進。其次，講話提高了我的觀察力和換位思考的能力。在講話過程中，我需要注意聽眾的反應(yīng)和表情，以便及時調(diào)整自己的表達方式和內(nèi)容。這樣我可以更好地理解別人的需要和關(guān)注點，提高自己的溝通能力。最后，講話幫助我培養(yǎng)了自信心和冷靜思考的能力。在面對大家的聆聽和評判時，我學會了保持冷靜和自信，不被緊張和情緒所左右，這對于我個人的發(fā)展和工作中的表現(xiàn)都有很大的幫助。
講話技巧是一項需要不斷學習和鍛煉的能力。通過不斷地講話和反思，我逐漸提高了自己的講話能力，并積累了一些心得體會。要提高講話技巧，我們需要善于傾聽，注重語言的簡潔明了，注意肢體語言和聲音的運用。同時，在講話中要遇到挑戰(zhàn)和困惑時，要學會自我放松和調(diào)整狀態(tài)，合理組織和邏輯化演講內(nèi)容，尊重聽眾的意見和反對。通過講話，我得到了很多成長和收獲，擴展了自己的思維和視野，培養(yǎng)了自信心和冷靜思考的能力。講話是一門藝術(shù)，通過不斷地練習和提升，我們可以更好地表達自己，與他人建立更深入的聯(lián)系，實現(xiàn)個人的成長和發(fā)展。
譚旭光講話心得體會篇十六
譚旭光六新文化是在推進新時代文明實踐的背景下提出的一種全新的文化形態(tài)，它包含了“多讀書、多看報、多為人民、多講誠信、多習文化、多交朋友”的六個新要求，深受人們的關(guān)注。在我的生活中，我也深度感受到了這種新文化帶來的變化和影響。今天我要分享的就是我的譚旭光六新文化心得體會。
第二段：多讀書、多看報。
“多讀書、多看報”是譚旭光六新文化的第一要求，這也是我一直堅持的學習理念。通過閱讀，我不僅可以擴大知識面、增長見識，還可以提高語文能力、豐富生活閱歷。在跟隨譚旭光六新文化的同時，我也注重獲取各類信息，增加閱讀量和閱讀廣度。同時，讀書和看報也讓我接觸到不同的文化、思想和價值觀，提高了個人素養(yǎng)和綜合能力。
第三段：多為人民、多講誠信。
“多為人民、多講誠信”是譚旭光六新文化的第二和第三要求。這兩點對我影響深遠，讓我懂得了一些最基本的人道主義和道德標準。在實際生活中，我也積極行動，為人民服務(wù)，為社會做貢獻。并且，在與人交往過程中，我嚴格遵守誠信原則，不撒謊、不欺瞞、不損害他人利益，共同維護了一個公平、正義、和諧的社會環(huán)境。
第四段：多習文化、多交朋友。
“多習文化、多交朋友”是譚旭光六新文化的第四和第六要求。在我的體驗中，文化和朋友是人生中重要的兩份財富。文化不僅讓我了解國家的歷史、文化、藝術(shù)等方面，也讓我認識到更多人生的智慧和哲理。而且，交朋友可以讓我尊重每個人的差異、學會互相支持和鼓勵，也讓我更加了解自己和身邊的人。
第五段：總結(jié)。
在譚旭光六新文化的指引下，我學會了愛讀書、講誠信、為人民服務(wù)、習文化、交朋友等方面的做法。這些也為我今后的人生道路指明了方向，讓我不斷成長、進步。我相信，只要我們跟隨譚旭光六新文化的指導，多做實事、多傳善言、多展善行，就能不斷提升自己、推動社會發(fā)展，進而加速實現(xiàn)中華民族偉大復興的目標。
譚旭光講話心得體會篇十七
今天上午我在武警部隊黃金學校教學大廳里，聽了妞妞食品公司董事長宋愛潔董事長講述了自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。宋總受該校領(lǐng)導邀請，對新入學的學員進行“增強事業(yè)心責任感，有效履行職能使命”的專題教育。該校首長和妞妞公司有部分新招收的大學生也到會聆聽了宋總的演講。
66歲的宋總神采奕奕聲音洪亮，她用生動樸素的語言向大家講述了自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。聽后我有如下幾點感受。
其一、有道德，有知識，有能力，才能有價值。道德是什么?是一個人的高度責任感。在家對丈夫，對孩子要有高度責任感。自己的孩子有病了，她能守候床前幾天幾夜。孩子們下崗了，她在五十歲后帶領(lǐng)孩子們重新創(chuàng)業(yè)，不畏艱辛在激烈的市場競爭中創(chuàng)出品牌，打出了自己的天下。在單位對領(lǐng)導對同事有責任，當了企業(yè)家她又為社會捐錢捐物，為社會奉獻愛心，承擔起一個企業(yè)家的社會責任?！捌髽I(yè)沒利益就不能發(fā)展，但不能為了利益干一些沒良心的事。沒有社會責任感的企業(yè)，得不到社會的廣泛支持，難能長遠發(fā)展!”“有愛心，有社會責任感的企業(yè)，才能贏得市場，贏得全社會的廣泛支持!”。這是宋總說的話。幾年來宋總用愛心奉獻精神社會，用愛心感動過不少家庭，也感動過一個仇恨黨和政府，揚言殺人的特殊對象，及時中止了犯罪，挽救了一個人兩個家庭。
其二、干一行，愛一行，鉆一行，不怕艱苦，服從組織需要。當年，年輕的她在襄陽縣供銷社當一名煙草技術(shù)員，天天不是泡在農(nóng)田里，就是四十度以上的烤煙爐里。工作的艱苦可想而知，可她從沒抱怨過，也分過心，一心撲在煙草種植和烘烤技術(shù)上，經(jīng)多年鉆研和腳踏實地的工作，她獲得過這方面的科技成果，出過論文，在煙草系統(tǒng)是很有影響的技術(shù)人才。
其三、用真本事感動別人，證實自己。宋總當年有個故事很感人，當年，她到襄陽縣東津一個大隊作煙草烘烤的技術(shù)指導，剛?cè)サ纳衔?，人家一看她是個姑娘，有點瞧不起她，有人隨口說道：“咋派個女子“。宋總當時聽到這個話很不是滋味，但她不露聲色，心里暗下決心，一定干出個樣子來讓他們瞧瞧。在宋總吩咐下，找來了泥瓦匠，并在宋總的指導對烤煙爐的內(nèi)外上下進行了一番改造，到下午三點準時點火，問題解決了，煙農(nóng)們臉色變了，晚上做了十幾道菜，并喊來了大小干部七八個來陪這位不起眼的女技術(shù)員。聽到罵聲不氣餒，不回避，沉下身子做事，用真本事感化別人，證實自己。宋總一生都在不停的這樣做，不管遇到什么樣的挫折和困難，在事業(yè)上她永不滿足，60歲的她還到清華大學攻讀工商管理碩士學位，直到現(xiàn)在她還在不知老，不服老的學習深造，用心拓展自己的事業(yè)，她這種自強不息，百折不撓的精神很值得學習!
其四、成功者不僅需要雄心大志，更需要堅忍不拔，百折不撓韌勁。宋決的這種韌勁從何而來，從少時貧寒和艱難困苦中打磨中來?！八螑蹪嵱幸粋€苦難的童年。一歲父親去世，11歲時母親又離開人世。從此與哥哥相依為命，打草鞋，編蓑衣，賣雞蛋……”這些經(jīng)歷來自《襄樊晚報》的有關(guān)報道。
譚旭光講話心得體會篇十八
譚旭光先生是中國著名企業(yè)家，也是《六新文化》的創(chuàng)始人。他提出的“六新文化”即“新思維、新文化、新組織、新營銷、新技術(shù)、新制度”，為企業(yè)發(fā)展提供了強有力的支持和指導。作為一名年輕的企業(yè)家，我深受譚旭光先生的影響和啟發(fā)，于是我對“六新文化”進行了深入的研究和思考，總結(jié)出下列心得體會。
第一段：新思維——開拓創(chuàng)新思維。
首先，新思維對于企業(yè)發(fā)展非常重要。譚旭光先生認為，現(xiàn)代企業(yè)要想在變化多端的市場環(huán)境中生存和發(fā)展，就必須以創(chuàng)新思維為核心，打破傳統(tǒng)的思維定式，開拓新的思路。在當前的社會背景下，市場競爭越來越激烈，越來越需要開拓創(chuàng)新思維來推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。因此，企業(yè)家們應(yīng)當始終保持敏銳的洞察力，關(guān)注新技術(shù)、新趨勢、新模式，并積極引導組織開展創(chuàng)新實踐。
第二段：新文化——建設(shè)積極向上的企業(yè)文化。
其次，新文化在企業(yè)發(fā)展中也具有不可忽視的重要性。譚旭光認為，企業(yè)要想在市場競爭中脫穎而出，就必須建設(shè)一種積極向上的文化，形成特色和優(yōu)勢。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，它不僅影響著企業(yè)內(nèi)部員工之間的相互關(guān)系，也會在外部形成企業(yè)面向社會的品牌形象。因此，企業(yè)家需要注重文化的建設(shè)，發(fā)揮文化的作用，激發(fā)員工的潛力，提高企業(yè)競爭力。
第三段：新組織——推進平等、開放、效率的人性化組織。
除此之外，新組織對企業(yè)的發(fā)展也有著重要的作用。譚旭光先生認為，新組織是指平等、開放、效率、人性化的現(xiàn)代組織形態(tài)，它可以充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造力，推動企業(yè)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。它涵蓋了組織的架構(gòu)、管理體系、流程和文化等多個方面，涉及到企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部的各種關(guān)系，所以企業(yè)家們需要注重制度創(chuàng)新，建立適應(yīng)當代市場需求的現(xiàn)代化組織架構(gòu)。
第四段：新營銷——在市場競爭中脫穎而出。
此外，新營銷也是企業(yè)發(fā)展中的一大要素。市場是企業(yè)的命脈，企業(yè)要想在市場中脫穎而出，就必須擁有有力的市場營銷策略。而譚旭光先生提出的新營銷概念，正是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和顛覆性創(chuàng)新的必由之路。新營銷的核心是顧客導向，通過市場調(diào)研、產(chǎn)品定位、品牌建設(shè)等手段，提高顧客體驗和滿意度，創(chuàng)造差異化的競爭優(yōu)勢。通過實施新營銷策略，企業(yè)不僅可以加快產(chǎn)品和服務(wù)的升級換代，更可以獲得大批忠實支持者，實現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展。
第五段：新技術(shù)和新制度——創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
最后，新技術(shù)和新制度也是企業(yè)發(fā)展的重要保障。譚旭光先生提出的新技術(shù)包括信息化、智能化、數(shù)字化等新技術(shù)手段，對于提高企業(yè)的運營效率和競爭力有著重要作用。而新制度則包括了企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部的制度體系，規(guī)范了企業(yè)的管理行為和市場經(jīng)營行為。企業(yè)家需要加強對新技術(shù)和新制度的研究和應(yīng)用，全面推進企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和制度創(chuàng)新，為實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展提供更多有力的支持。
總之，譚旭光先生提出的“六新文化”為企業(yè)發(fā)展提供了全方位、多維度的支持和指導。企業(yè)家們應(yīng)當深入理解“六新文化”理念和內(nèi)涵，積極應(yīng)用于企業(yè)管理實踐中，從而推進企業(yè)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。
譚旭光講話心得體會篇十九
譚旭光是一位在中國工業(yè)界享有盛譽的企業(yè)家，他在2011年加入了濰柴集團，成為該集團的副總裁。濰柴集團是中國最大的內(nèi)燃機制造商之一，以生產(chǎn)柴油發(fā)動機而聞名。濰柴集團一直以來堅持以人為本、追求卓越的企業(yè)文化，這也正是吸引譚旭光加入濰柴的原因之一。
在譚旭光加入濰柴集團后，他迅速展現(xiàn)出了卓越的領(lǐng)導能力和戰(zhàn)略眼光。他提出了“一主兩會，兩化三講”的經(jīng)營理念，通過“主攻海外、兩化深耕、三講清醒”的策略，將濰柴集團推向了一個新的高度。濰柴集團的海外市場份額大幅增加，同時在柴油機與電動化領(lǐng)域取得了長足進展。
第三段：譚旭光深刻認識到團隊合作的重要性。
譚旭光在濰柴集團的工作中深刻認識到團隊合作的重要性。他反復強調(diào)團員互助、團隊協(xié)作的重要性，并通過制定激勵政策和流程優(yōu)化來促進團隊合作。濰柴集團在譚旭光的帶領(lǐng)下，形成了一個高效率和高凝聚力的團隊，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展做出了重要貢獻。
第四段：譚旭光的領(lǐng)導風格和管理理念。
譚旭光以其謙虛、務(wù)實的領(lǐng)導風格贏得了員工們的尊敬。他注重培養(yǎng)員工的專業(yè)技能和團隊精神，同時也高度重視員工的個人成長。他始終堅持“以人為本”的管理理念，為員工提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展機會，使得員工對企業(yè)充滿了歸屬感和忠誠度。
譚旭光在濰柴集團的工作經(jīng)歷給他留下了深刻的心得體會。他認為，一個企業(yè)的成功離不開頂層設(shè)計的正確與否、團隊的凝聚力和互助精神以及員工的積極進取。作為一個領(lǐng)導者，他要時刻保持戰(zhàn)略眼光和敢于創(chuàng)新的勇氣。此外，譚旭光對于企業(yè)的社會責任也有著深刻的認識，他始終積極踐行企業(yè)的社會責任，為社會做出貢獻。
總結(jié)：通過譚旭光在濰柴集團的心得體會，我們可以看到一個優(yōu)秀企業(yè)家的成功之路。譚旭光不僅在戰(zhàn)略規(guī)劃和團隊合作方面取得了巨大成功，而且他的領(lǐng)導風格和管理理念也為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展做出了重要貢獻。譚旭光的經(jīng)驗和心得值得我們學習和借鑒，希望能夠在我們的工作和生活中加以應(yīng)用。
譚旭光講話心得體會篇二十
譚旭光是一位年輕人，他從小就常?？吹郊依飦y糟糟的，沒有秩序的樣子，但是一直沒有意識到這個問題的嚴重性。直到有一天，他去了一位朋友家玩，在朋友整潔有序的家中，譚旭光仿佛看到了另外一個世界，他決定徹底掃除家中的混亂，讓自己的生活和心靈都變得更加清爽。
第二段：開始行動。
譚旭光決定從家中的臥室開始大掃除。他首先清理了地面上的雜物，整理了書柜上的書籍，將堆積如山的文件整齊地歸類放好。在完成這些基本的整理之后，他發(fā)現(xiàn)家中的空氣好像變得清新了許多，心情也隨之變得開朗起來。于是，他開始逐漸重視起了家里其他的角落，一個個徹底打掃干凈。
第三段：心靈的清理。
在大掃除的過程中，譚旭光發(fā)現(xiàn)，在清理物品的同時，他的內(nèi)心也得到了一次疏導。他逐漸理清了思緒，拋棄了過去的煩惱和糾結(jié)，將自己的注意力專注于眼前的事物。與此同時，他也看到了自己的成長和進步，明白了自己的價值和目標。整理心靈的過程讓他重拾對生活的熱愛和充沛的能量。
第四段：生活的改變。
譚旭光的大掃除并沒有僅僅止于家中，他開始注意到周圍環(huán)境的整潔與否。他主動加入社區(qū)志愿者，幫助鄰居清理樓道垃圾；他不再隨手亂扔垃圾，認真參與垃圾分類。他發(fā)現(xiàn)，保持環(huán)境的整潔不僅僅是為了自己的舒適，更是為了創(chuàng)造美好的社會環(huán)境，無論是自己還是他人都能夠受益。
譚旭光的大掃除給他帶來了前所未有的幸福感和自信心。他體會到，經(jīng)過自己的努力，不僅僅是房屋變得干凈整潔，內(nèi)心也變得清亮明朗，生活也變得更加有序和美好。他意識到，大掃除不僅局限于物理上的整理，更是對自己內(nèi)心的一次清除，并且培養(yǎng)了良好的習慣和積極的心態(tài)。
譚旭光表示，將來他將繼續(xù)保持生活的整潔和有序，并將這種理念傳遞給更多的人。他希望通過自己的努力，讓更多的人認識到大掃除背后的意義，讓整潔的生活方式成為一種時尚和流行。他相信，只要每個人都能從家庭做起，力所能及地為社會環(huán)境的整潔貢獻自己的一份力量，整個社會將變得更加美好。
總結(jié)：
通過譚旭光的故事，我們可以深刻地體會到大掃除的重要性和意義。大掃除不僅僅是家居生活的必須環(huán)節(jié)，更是對自己生活態(tài)度和內(nèi)心狀態(tài)的一次檢視和調(diào)整。只有保持心靈的清潔和積極向上的態(tài)度，才能真正享受到生活的美好。讓我們一起效仿譚旭光的行動，從小事做起，提升自己和周圍人的生活品質(zhì)，用整潔的環(huán)境和積極的心態(tài)迎接更美好的未來。
譚旭光講話心得體會篇二十一
局長的講話，通過認真學習，我有深刻的認識，這不僅要求我們學政治理論，提高自己的思想政治素質(zhì)，更為關(guān)鍵的是還要學習業(yè)務(wù)理論，將思想與行動統(tǒng)一起來，勇于實踐，打破習慣和主觀偏見的束縛，研究新情況，解決新問題。
作為一名中學教師，我覺得更要認真履行好自己的職責，敢于解放自己的思想，清醒自己的頭腦，使我們的思想永具創(chuàng)新性。解放思想不是一句空口號，而是要落實到自己的具體行動上來，聯(lián)系學校目前的實際工作，我談以下幾點體會。
一、要勤于學習，解放思想。
教育要想發(fā)展，要求我們必須擁有一支高素質(zhì)的教師隊伍，必須具備一支盡職盡責、甘于奉獻、積極進取、勇于創(chuàng)新、敢于開拓的教師隊伍。我們必須解放思想，切實解決教育工作者管理理念、思想作風、創(chuàng)新意識、責任意識、組織紀律、工作作風、領(lǐng)導力、執(zhí)行力等方面存在的突出問題，切實解決師德師風、教育思想、教育教學手段等方面存在的突出問題，這是我們推動教育事業(yè)發(fā)展的前提。
解放思想的關(guān)鍵在教師，重點在實踐。教師應(yīng)是深化教育改革的組織者、決策者、實踐者。教師思想解放的程度，直接影響著教育改革的廣度和深度，決定著教育改革和教育事業(yè)走科學發(fā)展之路的成敗。因此，教師要把“解放思想、深化改革”體現(xiàn)在工作中，落實到解決問題上。放開手腳探索，寬容和及時糾正探索中出現(xiàn)的失誤，確保一切創(chuàng)新理念得到尊重、創(chuàng)新舉措得到肯定、創(chuàng)新才能得到發(fā)揮、創(chuàng)新成果得到推廣。
教學相長，要求教師變“一桶水”為“長流水”，教師必須在慷慨“給予”的同時努力“汲取”，變“教”為“學”，變階段性“充電”為全程學習、終身學習。教師的不讀書，不勤讀書，無疑給專業(yè)發(fā)展帶來致命的“后勁不足”，這也顯然不能適應(yīng)教師專業(yè)化的發(fā)展。因此,教師要抓住機遇，利用一切可以利用的機會，加強學習,在教學中要堅持理論與實踐的探索，與時俱進，打破學科界限，增強教育智慧，提高自身素質(zhì)，促進專業(yè)技能的提高。
新師德規(guī)范第六條，明確提出了教師要終身學習的要求，教師應(yīng)該“崇尚科學精神，樹立終身學習的理念，拓寬知識視野，更新知識結(jié)構(gòu)，潛心教學業(yè)務(wù)，勇于探索創(chuàng)新，不斷提高專業(yè)素養(yǎng)和教育教學水平?！币虼?，我們要不斷充實自己，提高自己，新型的教師應(yīng)該是終身學習的示范者，是學生終身學習的楷模。
二、要善于思考，勇于實踐。
馬局長在講話中還提到要樹立“質(zhì)量就是發(fā)展”的意識。就一所學校而言，實現(xiàn)了學生、教師、學校三者的共同發(fā)展才叫真正的發(fā)展。學生是我們教育的一種特殊“產(chǎn)品”，“產(chǎn)品”的合格率高說明了教育的質(zhì)量就高;教師是辦學的關(guān)鍵，沒有教師的發(fā)展就不可能有學校的發(fā)展;學校是教育的細胞，每一所學校都辦好了全市教育就發(fā)展了。所以，每所學校必須以提高教育教學質(zhì)量為根本，去努力實現(xiàn)學生、教師、學校的同步發(fā)展。
如何去實現(xiàn)，如何去提高教育教學的質(zhì)量?一個人僅僅學習而不思考，那將等于什么也沒有學到。思考是一種能力，要根據(jù)掌握的第一手資料，運用自己所學的知識，按照正確的方法進行加工，去粕留精，轉(zhuǎn)化為自己的東西。在工作中不會一帆風順，難免會遇到困難與挫折，這時要正確認清形勢，把握好大局，妥善處理好矛盾。一定要注意和教師學生溝通方式和方法不能一成不變，要開動腦筋，想他們所想。要充分運用所學的知識和工作經(jīng)驗，根據(jù)崗位工作職責，積極思考如何打開工作局面。當然還要勇于實踐。就是要牢固樹立“重在行動，貴在落實”的理念，要將學習與行動結(jié)合起來，目的是要促進發(fā)展，我在工作中努力做到以下幾個方面：一是做好“誠信”服務(wù)，做到有諾必踐，絕不信口雌黃。二是積極主動為教師和學生排憂解難，努力減少學生不必要的負擔。
三、要敢于轉(zhuǎn)變工作作風。
我們在工作的過程中，會接觸到各種各樣的事情，接觸到社會上形形色色的事件，面臨著各種考驗，通過這次學習，認真總結(jié)，積極主動解決認識上的問題，轉(zhuǎn)變工作作風，提高自己的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)。做到廉潔自律，自覺抵制住各種誘惑。同時，在工作中要能夠放下身段，破除舊觀念，經(jīng)常深入到教師和學生中去，與教師學生拉近距離，熱情周到地為他們做好服務(wù)。
因此，只要我們勤學習、善思考、勇實踐、敢轉(zhuǎn)變，徹底解放思想、更新觀念，將所學所思在實踐中運用、在實踐中檢驗、在實踐中升華，從自身做起，認真履行職責，努力做好服務(wù)，我們的社會一定會更穩(wěn)定、更和諧，我們的教育一定會更高更快更強的發(fā)展。
譚旭光講話心得體會篇二十二
第一段：引言（約200字）。
濰柴集團作為中國的大型汽車發(fā)動機制造企業(yè)，一直以來都以其技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品質(zhì)量而聞名。作為濰柴集團的總經(jīng)理，譚旭光在領(lǐng)導團隊的帶領(lǐng)下，實施一系列改革措施，提升了企業(yè)的核心競爭力。他對于經(jīng)營管理的經(jīng)驗和心得，對于提高企業(yè)的發(fā)展水平和競爭力起到了積極的促進作用。以下是譚旭光在濰柴集團的心得體會。
第二段：改革與創(chuàng)新（約200字）。
譚旭光認為，濰柴集團的核心競爭力在于創(chuàng)新。在他的帶領(lǐng)下，濰柴集團大力推行技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。他意識到提升企業(yè)的核心競爭力，只有通過不斷的改革和創(chuàng)新才能達到。濰柴集團積極引進國內(nèi)外先進的技術(shù)與設(shè)備，加強與科研院校的合作，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和科技水平。同時，在企業(yè)管理方面，濰柴集團進行了組織架構(gòu)和流程的優(yōu)化，提高了決策效率和執(zhí)行力。這些改革和創(chuàng)新措施為濰柴集團在競爭激烈的市場中立于不敗之地打下了堅實的基礎(chǔ)。
第三段：品牌建設(shè)與社會責任（約200字）。
譚旭光強調(diào)品牌建設(shè)與社會責任的重要性。他認為企業(yè)的良好品牌形象是企業(yè)在市場競爭中的核心競爭力。濰柴集團致力于打造高品質(zhì)和可靠的產(chǎn)品，通過不斷優(yōu)化服務(wù)和提供最佳解決方案來滿足客戶需求，使自己的品牌樹立起良好的聲譽。同時，濰柴集團還積極履行社會責任，關(guān)注環(huán)境保護和員工福利，并積極參與公益事業(yè)，回報社會。這種品牌建設(shè)和社會責任的理念在增強了企業(yè)聲譽的同時，也為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
第四段：團隊合作與人才培養(yǎng)（約200字）。
譚旭光強調(diào)團隊合作與人才培養(yǎng)的重要性。他認為一個成功的企業(yè)離不開一個高素質(zhì)、專業(yè)化的團隊。濰柴集團積極引進和培養(yǎng)各類人才，建立了一支高效的團隊。在譚旭光的領(lǐng)導下，團隊成員之間相互合作、相互學習，共同努力推動企業(yè)的發(fā)展。此外，濰柴集團注重人才培養(yǎng)和激勵機制的建立，在員工的技能培訓和職業(yè)發(fā)展方面提供了廣闊的平臺和機會。這種注重團隊合作與人才培養(yǎng)的理念，為濰柴集團培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的人才，為企業(yè)的長遠發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。
第五段：總結(jié)與展望（約200字）。
通過譚旭光在濰柴集團的心得體會，我們可以看到他在企業(yè)管理方面的思考與創(chuàng)新，對濰柴集團的經(jīng)營管理起到了積極的促進作用。改革與創(chuàng)新、品牌建設(shè)與社會責任、團隊合作與人才培養(yǎng)，這些都是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。未來，濰柴集團將繼續(xù)秉持譚旭光帶領(lǐng)的經(jīng)營理念，不斷創(chuàng)新與前進，加強與國內(nèi)外企業(yè)的交流與合作，培育企業(yè)核心競爭力，為實現(xiàn)更長足的發(fā)展打下更堅實的基礎(chǔ)。
譚旭光講話心得體會篇二十三
大掃除，是一種傳統(tǒng)的年末活動，也是人們打掃房屋，清理雜物的重要時刻。作為一名參與大掃除活動的人，我深有體會地感受到了這一活動的意義和價值。近日，我參與了譚旭光大掃除活動，并從中受益匪淺。以下是我對這一活動的心得體會。
首先，大掃除可以帶來心理上的放松和滿足感。面對一年積累的雜物和細微的臟亂，我們常常感到煩躁和困擾。然而，當我們落實大掃除計劃，開始整理物品、清理房間時，一種積極向上的心情慢慢涌上心頭。收拾歸類物品、清掃地面、擦洗家具，每一項小小的動作都成為整理自己思緒的契機。腦海中的雜念漸漸消散，曾經(jīng)的焦慮和困擾也隨之煙消云散。完成一項項清掃任務(wù)，給人以滿足感和成就感，讓心靈得到自由和舒展。
其次，大掃除使家居環(huán)境變得舒適整潔。清理雜物、擦拭家具、掃除灰塵等，都是為了讓家重新變得整潔、干凈。一個整潔的家讓人心情愉悅，更能促進家庭成員與諧相處。此外，隨著冬季的到來，室內(nèi)溫度高，濕度大，不注意衛(wèi)生的房間很容易滋生細菌和蟲害。通過大掃除，可以將這些隱藏的衛(wèi)生隱患找出來并解決掉，為家人創(chuàng)造一個安全、健康的生活環(huán)境。
再次，大掃除活動能增進家庭成員之間的感情。在大掃除的過程中，家庭成員緊密合作，共同完成任務(wù)。清掃過程中，我們相互幫助、分工協(xié)作，增進了家庭成員之間的理解和信任。同時，清掃過程中的相互交流、互相取笑和幽默，也增加了家庭成員之間的親密感。與此同時，大掃除還是一次共同迎接新年的機會。在清掃的過程中，我們給家居帶來了全新的面貌，為新年做好了準備，同時也培養(yǎng)了新的家居習慣。
最后，大掃除活動喚起了我對生活的思考。在清掃的過程中，我注意到一些廢棄的物品和不再使用的衣物。這些東西在我生活中曾經(jīng)有過價值，但現(xiàn)在卻成了負擔。我明白，生活需要不斷剔除那些無用的負擔，給自己留出發(fā)展的空間。通過大掃除，我整理出一些不再需要的物品，捐贈給有需要的人，希望能給他們帶來一些幫助。這種思考也讓我認識到，生活中的重要之處并非物質(zhì)的積累，而是我們對待物品和生活的態(tài)度。
綜上所述，譚旭光大掃除活動使我深刻地理解了大掃除的意義和價值。它不僅能帶來內(nèi)心的放松和滿足，還可以讓家庭環(huán)境變得整潔舒適，增進家庭成員之間的感情，喚起對生活的思考。通過這次活動的參與，我學會了如何從瑣碎中找到平靜，如何從忙碌中找到快樂。我相信，在今后的歲月中，我會時刻保持對生活的熱愛和積極向上的態(tài)度，用每一次大掃除，為自己的生活添上新的色彩。
譚旭光講話心得體會篇二十四
作為中國最大的柴油機制造商之一，濰柴集團在推動中國汽車工業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。譚旭光作為濰柴集團的總經(jīng)理，一直致力于提高產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益。在他的領(lǐng)導下，濰柴集團取得了顯著的成就。在這里，我將就譚旭光在濰柴集團的工作中的心得體會進行闡述。
首先，譚旭光非常重視團隊合作。在他的眼中，優(yōu)秀的團隊是企業(yè)成功的關(guān)鍵。他始終堅持培養(yǎng)和開發(fā)優(yōu)秀的人才，通過組建高效的團隊，為企業(yè)的發(fā)展提供了堅實的基礎(chǔ)。他相信，一個團隊的力量是不可估量的，只有形成團結(jié)一致的合力，才能克服各種困難和挑戰(zhàn)。因此，他鼓勵員工之間互相合作、互相支持，激發(fā)每個人的潛力。
其次，譚旭光強調(diào)創(chuàng)新和技術(shù)的重要性。他認為只有通過不斷的創(chuàng)新，企業(yè)才能保持競爭力。因此，他鼓勵員工們提出新的想法和建議，并積極投入到研發(fā)新技術(shù)和產(chǎn)品中。他在企業(yè)中建立了創(chuàng)新文化，提供了良好的工作環(huán)境和資源支持，為員工的創(chuàng)新提供了條件。在他的帶領(lǐng)下，濰柴集團先后推出了一系列具有自主知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新產(chǎn)品，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
第三，譚旭光注重提高產(chǎn)品質(zhì)量。他堅信優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品才能贏得客戶的信任和支持。濰柴集團在他的領(lǐng)導下，加強了產(chǎn)品質(zhì)量管理體系建設(shè)，引入了先進的質(zhì)量控制方法和設(shè)備，提升了產(chǎn)品的可靠性和性能。他還積極開展質(zhì)量培訓，提高員工的質(zhì)量意識和專業(yè)水平。通過這些措施，濰柴集團的產(chǎn)品質(zhì)量得到了顯著的提升，贏得了廣大客戶的青睞。
第四，譚旭光致力于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。他堅信企業(yè)的成功需要長期的規(guī)劃和戰(zhàn)略。在他的帶領(lǐng)下，濰柴集團積極推動轉(zhuǎn)型升級，加大在新能源汽車和智能制造領(lǐng)域的投入。他鼓勵員工們積極適應(yīng)市場變化，主動尋求業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的機會。通過不斷創(chuàng)新和變革，濰柴集團鞏固了在市場上的競爭地位，實現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展。
最后，譚旭光強調(diào)誠信和責任的重要性。他堅持誠實守信，講求承諾，從不輕易打亂自己的諾言。他帶領(lǐng)濰柴集團秉持社會責任，關(guān)注員工的成長和福利，積極參與公益活動，為社會做出貢獻。他的言行一致，贏得了員工和合作伙伴的尊重和信賴。
總之，譚旭光在濰柴集團的工作中以其卓越的領(lǐng)導才能和遠見卓識取得了令人矚目的成就。他強調(diào)團隊合作、創(chuàng)新和技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展，注重誠信和責任。這些心得體會不僅適用于企業(yè)管理層，對于每個人都具有一定的借鑒意義。我相信，在譚旭光的帶領(lǐng)下，濰柴集團將繼續(xù)發(fā)展壯大，為中國汽車工業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
譚旭光講話心得體會篇一
濰柴創(chuàng)建于1946年，有著72年歷史，全球擁有員工8萬人，作為一家跨領(lǐng)域、跨行業(yè)經(jīng)營的國際化公司，濰柴闖出了一條獨具特色的創(chuàng)新發(fā)展道路。從1998年譚旭光同志擔任濰柴廠長至今，20年的時間，濰柴由一個瀕臨倒閉的柴油機廠脫胎換骨成為一家收入突破兩千億的國際化企業(yè)，創(chuàng)造了令人贊嘆的“濰柴速度”、“濰柴奇跡”。譚旭光同志憑借敏銳的市場洞察力和扎實進取的工作作風，不斷開拓創(chuàng)新，打造了叫響中國制造的“濰柴”品牌，為中國裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級、走向全球做出了突出貢獻。
濰柴以“綠色動力、國際濰柴”為使命，形成了獨具特色的企業(yè)文化。通過學習，我了解到濰柴有兩個特色文化：“不爭第一就是在混”、“一天當兩天半用”。
在全省推進新舊動能轉(zhuǎn)換項目落地第一次現(xiàn)場觀摩會上,譚旭光提出了“不爭第一,就是在混”的口號。這一標桿文化和進取精神，成為濰柴永爭第一的內(nèi)在動力。
學習濰柴精神，就要以時不我待、只爭朝夕的緊迫感，以奮斗者的特質(zhì)來要求自己，在奮斗中不斷學習知識、增長技能、錘煉本領(lǐng)，永不止步，永爭第一。要以先進為標桿，對標學標，珍惜平臺、把握機遇，成為有夢想、有能力、有擔當。心無旁騖攻主業(yè)是濰柴持續(xù)快速健康發(fā)展的根基。要學習濰柴集團和譚旭光同志的奮斗精神，就要具有心無旁騖攻主業(yè)的干勁，干一行、愛一行、專一行，腳踏實地，矢志不移。唯有如此，才能成為第一。
濰柴倡導將“一天當兩天半用”的實干精神。譚旭光同志帶領(lǐng)濰柴不斷開拓，無論是在創(chuàng)業(yè)期，還是收獲期，他始終銘記自己作為一名國有企業(yè)家的使命與擔當——振興中國裝備制造業(yè)，在全球叫響中國制造濰柴品牌。
士貴立志，志不立則無成。譚旭光同志說：“心中沒有夢想，就不能稱之為企業(yè)家。”人生的意義就在于不斷造夢、追夢、圓夢。心中有夢想，腳下才有力量。
濰柴打造了一支敬業(yè)實干、富有凝聚力的團隊，每一位干部都能為了夢想的實現(xiàn)而潛心鉆研、不舍晝夜。
學習濰柴精神，就要堅持黨建引領(lǐng)，充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導核心和政治核心作用，黨員干部要充分發(fā)揚擔當精神，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，攻堅克難，勇于擔當，埋頭苦干，奮力推動高質(zhì)量發(fā)展，以實干實績凝聚起了強大執(zhí)行力，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。要選準用好忠誠干凈擔當?shù)母刹?，充分調(diào)動干事創(chuàng)業(yè)的積極性，樹立重實干重實績的鮮明導向，以求真務(wù)實、只爭朝夕的作風抓好各項工作落實，努力創(chuàng)造一流業(yè)績。
譚旭光講話心得體會篇二
今天，我們在這里召開全體領(lǐng)導干部會議，主要是向大家通報山東重工集團組建的有關(guān)情況，安排部署今后一段時期的工作。這也是一次溝通交流的會議，在企業(yè)當前面臨變革的形勢下，干部思想和行動統(tǒng)一非常重要，所以黨委研究決定召開這次會議。我主要講四個方面的問題。
這次山東重工集團重組，主要基于三個背景：
一是在全球金融危機引發(fā)世界實體經(jīng)濟下滑的背景下進行的重組。開始于去年的金融風暴引發(fā)了全球經(jīng)濟危機，國內(nèi)外實體經(jīng)濟受到嚴重沖擊。在這樣一個特殊時期，我們進行的這次戰(zhàn)略性重組，將對我國裝備制造行業(yè)產(chǎn)生重大影響，是我們抓住機遇，進行戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整的集中體現(xiàn)，具有非常重要的意義。
1制造業(yè)振興規(guī)劃的背景下進行的重組。為有效應(yīng)對金融危機，振興國內(nèi)經(jīng)濟，國務(wù)院連續(xù)召開常務(wù)會議，出臺了十大行業(yè)振興發(fā)展規(guī)劃，其中非常重要的就是出臺了裝備制造產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃。我們這次重組，完全符合國家裝備制造產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃的要求，是順勢而為。
三是在山東省委、省政府實施培育大集團戰(zhàn)略的背景下進行的重組。今年4月，我省發(fā)布《山東省汽車工業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃的通知》，明確提出要培育8到10家具有較強國際競爭力的大型企業(yè)集團，其中營業(yè)收入過1000億元的兩家。組建山東重工集團，就是要充分發(fā)揮省管企業(yè)在調(diào)整和振興我省裝備制造業(yè)中的骨干帶頭作用，優(yōu)化我省國有經(jīng)濟布局和結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)做強做大的目標。
第二，掛牌儀式取得了圓滿成功。
2高起點、高要求。我們要認識到這次重組的重要意義，努力把山東重工集團建設(shè)成為在國內(nèi)外具有較強影響力,擁有核心技術(shù)的大型裝備制造企業(yè)集團，開創(chuàng)山東裝備制造業(yè)發(fā)展的新局面，為加快推進經(jīng)濟文化強省建設(shè)作出新的貢獻。
掛牌儀式結(jié)束之后，姜異康書記、姜大明省長、王仁元常務(wù)副省長等領(lǐng)導對這次活動非常滿意，并專門打來電話給予充分肯定，特別指出：一是三個企業(yè)的干部精神狀態(tài)好；二是輿論導向好，中央電視臺新聞聯(lián)播、山東衛(wèi)視以及主要新聞媒體都進行了報道。這次掛牌在全省也引起了強烈反響，各地區(qū)、各地市都積極表態(tài)，全力支持山東重工重組。
二、山東重工集團組建的戰(zhàn)略意義。
大家都非常關(guān)心，我們?yōu)槭裁匆M行這次重組？重組的目的是什么？對濰柴有什么好處？這也是在重組之前，決策層一直在反復思考的問題，我認為，主要體現(xiàn)在以下三個方面：
第一，全面確立了山東重工在我省經(jīng)濟社會發(fā)展中的戰(zhàn)略地位。
3有資產(chǎn)再配置，但就像我在新聞發(fā)布會上所說的，絕不是“拉郎配”，是在政府推動下的戰(zhàn)略重組。在掛牌當天下午和第二天上午，我分別到山汽集團和濟寧山工集團召開兩級黨政負責人會議，大家思想都高度一致，充分說明這次重組是順應(yīng)人心、順應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律的。
二是實現(xiàn)了由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)整合向跨越領(lǐng)域整合的轉(zhuǎn)移。通過本次整合，我們實現(xiàn)了一個跨越，成功從重卡、發(fā)動機領(lǐng)域擴展到工程機械領(lǐng)域，使我們集團擁有了重卡、工程機械兩條黃金產(chǎn)業(yè)鏈，資源共享的平臺更加廣闊，未來發(fā)展的空間更加巨大，進一步增強了企業(yè)協(xié)同抗風浪能力。
三是實現(xiàn)了由承擔企業(yè)發(fā)展責任向承擔社會發(fā)展責任的轉(zhuǎn)移。企業(yè)越向前發(fā)展，承擔社會責任的主動性就要越強烈。國際上任何一個大型集團，發(fā)展到一定階段，一定要承擔社會責任。與重組前相比，我們不僅要對企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展負責，而且要更加自覺地擔當起全省裝備制造業(yè)發(fā)展的重任，以及相應(yīng)的社會責任，以自己的行動為經(jīng)濟社會發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。所以，省長在報告中要求，一定要站在全局的高度認識山東重工重組的重要意義。
第二，實現(xiàn)了全省范圍內(nèi)資源整合的大跨越。
通過本次重組，集團整合資源的平臺更加廣闊，未來我們要立足于：做好濰坊的事業(yè)，整合全省的資源，鞏固國內(nèi)領(lǐng)先的地位，開創(chuàng)國際化發(fā)展的新局面。
4一是立足濰坊，做強做實動力事業(yè)。通過重組，全省所有與發(fā)動機相關(guān)聯(lián)的企業(yè)都被拉動起來，對做強、做實濰坊產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)全球資源向濰坊轉(zhuǎn)移提供了重要條件和保證，有利于我們進一步強化動力系統(tǒng)的獨立配套地位，打造具有全球核心競爭力的動力系統(tǒng)制造基地。
二是走出濰坊，整合全省資源。過去大家提到濰柴，都知道是濰坊的企業(yè)，今日的山東重工已經(jīng)站在了山東裝備制造業(yè)的制高點，對全省的裝備制造資源，我們掌控了更加有力的話語權(quán)。今天全省七個地市的領(lǐng)導表態(tài)說，今后山東重工需要什么資源，我們就免費配置什么資源，大家對發(fā)展的渴望和要求，確實給我們提供了機會。
三是跨越行業(yè)，進入世界整合資源。在座的同志應(yīng)該記得，2002年我曾經(jīng)說過“濰柴是濰坊的濰柴、山東的濰柴、中國的濰柴”，而今天，我們可以更有底氣地說它是“世界的濰柴”。我們已不僅僅是發(fā)動機行業(yè)，吸收合并湘火炬后，我們進入了商用車領(lǐng)域；山東重工集團成立，標志著我們進入了工程機械行業(yè)，一步把我們的合作平臺推向了全球。目前，山推正在與小松有著很好的合作，山汽也曾與韓國大宇汽車合作?，F(xiàn)在全球任何一家重型汽車、工程機械企業(yè)，都不會輕視我們，很多企業(yè)表達了與我們合作的愿望，因為他們看中了我們手中掌握的豐富資源。
第三，進入世界500強的進程全面提速。
52007年，我們提出了實現(xiàn)1000億元，進軍世界500強的目標，而今天我們手中掌控的資源，完全有能力支撐其成為現(xiàn)實。
一是原有產(chǎn)業(yè)資源競爭力大大增強。主要體現(xiàn)在動力系統(tǒng)與重型汽車、工程機械產(chǎn)業(yè)互動，確保動力系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃落地。我們的推土機要做到1萬臺，向世界頂級企業(yè)挑戰(zhàn)，挖掘機也要做1萬臺，這為濰柴發(fā)動機戰(zhàn)略，以及整個動力系統(tǒng)戰(zhàn)略落地提供了保證。我們未來的目標是15萬臺重型汽車、100萬臺發(fā)動機、50萬臺變速箱和1萬臺推土機。
二是進入新興產(chǎn)業(yè)具備了更大的發(fā)展機遇。三家企業(yè)重組為山東重工，也是我們危機意識的具體體現(xiàn)。從戰(zhàn)略發(fā)展角度，我們就要考慮當發(fā)動機產(chǎn)業(yè)做到規(guī)模最大的時候，我們用什么產(chǎn)業(yè)升級替代。通過本次重組，我們依托山推資源，進入了工程機械產(chǎn)業(yè)，確保有更多機會向多元化領(lǐng)域進軍。通過并購法國博杜安，又為我們進入游艇行業(yè)創(chuàng)造了機會，再過五年中國高消費的熱點一定是游艇，我們要有這種提前意識。
三是企業(yè)在國內(nèi)外行業(yè)的地位進一步的提升。這次重組，我們跨越了原來產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，從一家汽車零部件和動力總成企業(yè)，轉(zhuǎn)變?yōu)榇笮脱b備制造業(yè)集團，可能對國內(nèi)工程機械行業(yè)影響比較大。這是競爭使然，也是戰(zhàn)略的博弈，能否達到最終目標，就看戰(zhàn)術(shù)是否到位，執(zhí)行是否強勢。
6下心來，認真吸取濟南輕騎集團等企業(yè)的沉痛教訓，深刻思考如何將集團的事業(yè)做強做大。大家一定要記住，企業(yè)的膨脹期即是各種矛盾爆發(fā)的危險期。
第一，重組為優(yōu)秀管理人才創(chuàng)造了施展才能的更大平臺重組的意義，重要一條就是為各類人才提供了一個更加廣闊的發(fā)展平臺。
一是重組為各級干部提供了一次調(diào)整、充實、完善的機會。這一點無可置疑，事業(yè)越大，平臺就會越廣闊。今后一定會有一批干部到濟南、濟寧等地施展才華，由此將帶來濰柴控股、濰柴動力、濰柴重機干部的調(diào)整，調(diào)整就意味著每個人都有機會。為什么今年我們要用長達五個月的時間進行干部素質(zhì)測評，就是為現(xiàn)在的重組奠定人才基礎(chǔ)。
二是重組為各類優(yōu)秀人才選擇更高平臺、施展才能提供了機會。平臺廣闊體現(xiàn)在哪里？就是每個人在集團內(nèi)選擇的機會更多，每個人根據(jù)各自職業(yè)生涯規(guī)劃，在符合企業(yè)發(fā)展需要的前提下，都可以提出要求，只要你是人才，相信企業(yè)會本著開放、透明的原則，為你找到適合的崗位。在重組之后的整合過程中，一定會有一批優(yōu)秀的管理者充實到更高層次、更具挑戰(zhàn)性的崗位上去，在更高的平臺上實現(xiàn)自我價值。
7這在其它一般單位絕對是夢寐以求的機會。崗位交流，于企業(yè)是文化交融，于個人是豐富閱歷，將實現(xiàn)企業(yè)與個人的雙贏。
第二，在新集團發(fā)展中要提高干部使用的標準和要求企業(yè)在發(fā)展，干部的素質(zhì)必須隨之提升，否則就會不適應(yīng)，不適應(yīng)就會出問題?，F(xiàn)在我們有的干部自身定位不準，得不到提拔就牢騷滿腹，而不是從深層次認識不被提拔的原因。這種狀況必須要改變。
一是要選拔一批具備駕馭集團管理能力的優(yōu)秀人才。我們經(jīng)歷了從工廠管理，到公司管理，再到集團管理三個階段，每個階段的管理方式和領(lǐng)導文化肯定不同。工廠管理注重依靠人事無巨細、面面俱到的指導，而集團化管理必須要依靠體系和制度規(guī)范運作。隨著我們集團規(guī)模在擴大，在全國有上百個公司，必須選拔精通現(xiàn)代化集團管理的優(yōu)秀人才，推動制度發(fā)揮效力，變工廠的隨意性、人治化，為集團的規(guī)范性、人本化，讓被重組的企業(yè)心情舒暢、心悅誠服地接受我們的管理。
二是高標準、嚴要求選拔人才。一流的人才締造一流的事業(yè)，沒有高素質(zhì)的人才隊伍，就不可能成就卓越的企業(yè)。我們現(xiàn)有的干部任用標準太低，今后，集團選拔干部必須堅持四個標準：年輕化、知識化、梯次化、合理化。重點任用懂語言、會管理、復合型的70后、80后年輕干部。按照這個標準，目前的干部素質(zhì)都需要提升，這對在座的同志和人力資源部門提出了更高的要求。
8三是要用良好的心態(tài)正確對待自己的崗位。一個人的工作成果不只取決于能力，還在于我們的心態(tài)。消極思考的內(nèi)心吸引了消極事物的存在，病態(tài)的“心相”必定產(chǎn)生疾病纏身的現(xiàn)實。每個人都有不同的價值追求，有的人追求金錢，有的人追求事業(yè)，當需求超越了發(fā)展時，就會出問題。我想，在座的同志早已脫離了生存和安全需要的階段，更多追求的是有利于個人價值提升的平臺。所以，當你牢騷滿腹時，你還要想想企業(yè)的平臺為你創(chuàng)造了多少價值，要努力使自己的心態(tài)變得更積極、更陽光，在調(diào)整中不斷適應(yīng)。我表態(tài)，在山東重工、在濰柴，只要你有能力，在崗位上兢兢業(yè)業(yè)工作，企業(yè)就會大膽使用。
譚旭光講話心得體會篇三
濰柴集團是我國民族工業(yè)的一面旗幟，成立70多年來，由小到大、由弱變強，創(chuàng)造了民族工業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動、改革發(fā)展的“濰柴樣本”。1998年，譚旭光同志臨危受命，擔任企業(yè)主要負責人。他勇于改革、銳意創(chuàng)新、敢于擔當，帶領(lǐng)濰柴砥礪前行，克服了一個又一個困難，開拓了一片又一片疆土，登上了一座又一座高峰。濰柴集團是我國民族工業(yè)的一面旗幟，濰柴的發(fā)展是改革開放四十年歷史性成就的重要見證，是新時代企業(yè)改革發(fā)展的龍頭標桿。習近平總書記對濰柴集團聚焦制造強國戰(zhàn)略，心無旁騖攻主業(yè)，建設(shè)創(chuàng)新型國家所作的貢獻給予了充分肯定和高度評價。濰柴集團和譚旭光同志不忘初心、牢記使命，勇立潮頭、敢為人先，激情奮斗、不懈進取精神，在全市新舊動能轉(zhuǎn)換重要節(jié)點、在集團轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵時刻是一劑良藥，值得我們學習。
一、向濰柴集團和譚旭光同志學習，就要堅持戰(zhàn)略思維、國際視野，始終在擴大對外開放中擔當作為。濰柴的夢想不僅僅是要做中國的濰柴，而是要做世界的濰柴。多年來，面對世界產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和新技術(shù)革命的重大機遇，濰柴集團和譚旭光同志未雨綢繆、超前布局，堅持面向全球找標桿，面向全球整合資源，推動企業(yè)實現(xiàn)全球化布局。2005年戰(zhàn)略重組湘火炬后，濰柴海外拓疆的步伐不斷加快，相繼實施“歐洲三步曲”“北美二重奏”，成功重組并購法國博杜安、意大利法拉帝、德國凱傲和林德液壓、美國德馬泰克等國際頂尖企業(yè)；深耕“一帶一路”，實施當?shù)刂圃?、技術(shù)輸出和國際產(chǎn)能合作，產(chǎn)業(yè)布局遍布全球，成為真正的國際化企業(yè)集團。學習濰柴集團和譚旭光同志，就要開放包容、海納百川，以世界眼光搶抓發(fā)展新機遇，以全球視野提升發(fā)展新境界，積極推動企業(yè)“走出去”，加快打造濰坊對外開放新高地，在全面融入國家開放發(fā)展戰(zhàn)略中實現(xiàn)新作為。
二、向濰柴集團和譚旭光同志學習，就要堅持崇尚人才、創(chuàng)新創(chuàng)造，始終在實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略中擔當作為。人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動力。濰柴集團和譚旭光同志視人才為最寶貴的財富，聚四海之氣、借八方之力全球引才，積極構(gòu)筑全球人才聚集高地。堅持科技引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動，在美國、德國、日本等國家設(shè)立全球協(xié)同研發(fā)基地，搭建國家重點實驗室、國家智能制造示范基地、卡車動力總成眾創(chuàng)空間等眾多頂級創(chuàng)新平臺，在科技創(chuàng)新領(lǐng)域不斷沖破封鎖，引領(lǐng)中國裝備掌控核心技術(shù)、邁向世界高端，實現(xiàn)了從跟跑、并跑到領(lǐng)跑的歷史性跨越。重型商用車動力總成技術(shù)榮獲國家科技進步一等獎，徹底破解了我國缺少重型動力總成核心技術(shù)的困局。學習濰柴集團和譚旭光同志，就要加快實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，瞄準產(chǎn)業(yè)技術(shù)前沿，加大自主創(chuàng)新力度，加大招才引智、招院引所力度，為經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。
三、向濰柴集團和譚旭光同志學習，就要堅持激情奮斗、不懈進取，始終在爭創(chuàng)一流中擔當作為。習近平總書記指出，幸福都是奮斗出來的。在譚旭光同志帶領(lǐng)下，濰柴人以一刻也不能拖、一天也不能等的緊迫感、使命感、責任感，“一天當兩天半用”，把全部心思和精力用到“干”上，實現(xiàn)了“追夢—圓夢—再追夢”，一步步奔向“邁向高端、跨越百年”的“濰柴夢”。譚旭光同志以身作則、率先垂范，為集團發(fā)展殫精竭慮，始終保持旺盛的工作激情；放眼世界找對手，挑戰(zhàn)全球爭第一，不干則已，干就干好，干到極致；秉承“不爭第一就是在混”的進取精神，集團確立了“2020年傳統(tǒng)業(yè)務(wù)超越世界一流、2030年新能源業(yè)務(wù)引領(lǐng)全球、收入達到千億美元，打造受人尊敬的世界500強中的國際化強企、綜合實力進入全球同行業(yè)前三強”的奮斗目標。學習濰柴集團和譚旭光同志，就要志存高遠、高點定位，提升標準境界，永葆創(chuàng)業(yè)激情，努力創(chuàng)造一流業(yè)績，在新一輪區(qū)域發(fā)展競爭中搶占先機、贏得主動。
向濰柴集團和譚旭光同志學習，就要堅持黨建引領(lǐng)、文化聚力，始終在抓黨建促發(fā)展中擔當作為。堅持黨對企業(yè)的領(lǐng)導是造就“濰柴速度”“濰柴奇跡”的根和源。濰柴集團堅持黨對企業(yè)的領(lǐng)導不動搖，把黨的領(lǐng)導融入公司治理各環(huán)節(jié)，著力加強黨組織建設(shè)，著力培育企業(yè)文化，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的領(lǐng)導核心和政治核心作用。從“約法三章”到“四項承諾”“六條準則”，到“五做五不做”“八不用”“四個永葆”等作風建設(shè)要求，再到價值觀文化、激情文化、效率文化和干部文化等企業(yè)文化，濰柴始終把加強黨的建設(shè)與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，靠黨建引領(lǐng)、文化聚力，匯聚起闊步前行的強大動力，成為濰柴跨越發(fā)展的重要精神法寶。學習濰柴集團和譚旭光同志，就要堅持黨的領(lǐng)導不動搖，把黨建工作與中心工作有機融合，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅強有力的政治保障。
新時代呼喚新?lián)?，新時代需要新作為。當前，我市正處在高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時期。全市上下要認真學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。各級各部門要提升發(fā)展境界，對標先進，擔當作為，比學趕超，以求真務(wù)實、只爭朝夕的作風抓好各項工作落實，努力創(chuàng)造一流業(yè)績。要著力優(yōu)化營商環(huán)境，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，真正把企業(yè)的事當作自己的事,把企業(yè)的困難當作自己的困難，設(shè)身處地為企業(yè)提供“保姆”式服務(wù)，在全社會形成關(guān)愛企業(yè)、關(guān)心企業(yè)家的濃厚氛圍。廣大企業(yè)家要弘揚企業(yè)家精神，增強戰(zhàn)略思維，樹立戰(zhàn)略眼光，永葆創(chuàng)業(yè)激情，大力創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，在拼搏進取中促進企業(yè)發(fā)展、實現(xiàn)人生價值。廣大黨員干部群眾要立足本職、扎實工作，凝心聚力、團結(jié)奮斗，為濰坊的改革發(fā)展獻計出力，努力推動高質(zhì)量發(fā)展，加快建設(shè)現(xiàn)代化強市。
譚旭光講話心得體會篇四
濰柴集團從一家瀕臨倒閉的地方柴油廠，發(fā)展成為年收入超過2200億元，利潤突破100億元的大型跨國集團，其背后隱藏著無數(shù)的奮斗和艱辛。譚旭光的大膽改革是企業(yè)發(fā)展的源頭，當時的濰柴只有改革才能活下去，他在就職演講提出的“約法三章”，代表了人心所向，重振了領(lǐng)導干部和全體員工的信心，成為了濰柴的立企之本；他注重“以質(zhì)量求生存”，當他在千人大會上，將100多臺有質(zhì)量問題的大型發(fā)動機當場砸爛的時候，在場職工眼含淚水，也正是此舉喚醒了濰柴人的質(zhì)量意識，沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品面向市場，就會導致企業(yè)滅亡；湘火炬的收購是譚旭光又一高瞻遠矚的決定，這次收購讓濰柴動力實現(xiàn)從單一發(fā)動機廠商向動力總成系統(tǒng)供應(yīng)商的轉(zhuǎn)型，接下來的5次并購讓濰柴變成了行業(yè)的領(lǐng)跑者。
“心無旁騖攻主業(yè)”是習主席對他的評價也是濰柴集團追夢前行、勇攀事業(yè)高峰的主導思想。從填補我國空白的6160中速柴油機，到完全自主知識產(chǎn)權(quán)的藍擎發(fā)動機，濰柴不斷推動中國制造加速向中國創(chuàng)造邁進，始終引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，奠定了行業(yè)領(lǐng)軍地位。認清主業(yè)才是一個企業(yè)的核心競爭力，把主業(yè)做大做強，企業(yè)才能經(jīng)得起風雨，才能在市場競爭中立于不敗之地。
譚旭光有一句話說的好“不爭第一就是在混”，既通俗又豪氣，這就是濰柴精神。習主席指出，偉大的夢想不是等來的、喊來的，而是拼出來干出來的，只有拿出永爭第一的激情、斗志，有效的提高工作效率，用一天的時間做出兩天半的業(yè)績，用時不待我，只爭朝夕的精神，才能取得成功的碩果！
“企業(yè)發(fā)展靠大家”。濰柴的成功是譚旭光和濰柴廣大干部職工共同努力奮斗出來的。我們家祖孫三代都在濰焦工作，祖父是第一代焦化人，他見證了計劃經(jīng)濟帶來的優(yōu)勢，嘗到“鐵飯碗”的甜頭；父親經(jīng)歷了薛焦幾經(jīng)接管的無奈，體會到了生活的艱辛；而我們這代人見證了薛城能源公司自濰焦接管從虧損到年盈利12多億元的奇跡，也體會到了身為濰焦人的自豪。三代濰焦人的血液已經(jīng)融入了濰焦大家庭，我們將與企業(yè)同榮辱共患難。愛崗敬業(yè)是我們的使命和責任，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量，我們責無旁貸?！芭Φ綗o能為力，拼搏到感動自己”這句話帶著火熱的力量，點燃奮斗的激情。短暫的一生，唯有努力綻放，才不辜負美好時光，如果我們每個人都用努力拼搏的狀態(tài)去工作，相信“雙一流”企業(yè)創(chuàng)建的步伐必將加快，“百年濰焦”終將不是夢！
“點燃一盞燈，照亮一大片”。榜樣的力量是無窮的，我們要以濰柴和譚旭光同志為標桿，在新的征程中，砥礪前行，奮力邁進！
譚旭光講話心得體會篇五
通過學習田國立董事長在青聯(lián)會議上的講話，我深刻體會到作為青年一代中行員工身上所肩負的使命與光榮，更體會到“凝聚青春正能量，激情共筑中行夢”這幾個字的所蘊含的意義。
一、樹立重視基層的意識。
基層網(wǎng)點的工作內(nèi)容囊括整個銀行工作中最基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)知識，也是最前沿的陣地。俗話說“沒有金剛鉆，不攬瓷器活”，要想做好自己的工作，必須要掌握過硬的本領(lǐng)，基層網(wǎng)點是整個銀行系統(tǒng)中的樹根，連接著市場這片廣闊的土壤，并直接參與著最激烈的市場競爭，在這里我們可以學到最基本的只是，也可以在激烈的市場競爭鍛煉自己的能力，例如我們與各種不同的客戶打交道中，就可以鍛煉自己的溝通能力、應(yīng)變能力，此外我們也可以親身體會到市場的需求，為以后從事不同的職位打下一個良好的知識基礎(chǔ)。
二、樹立正確得失觀。
作為一個年輕人，不應(yīng)該計較一時得失，要放遠眼光、胸懷全局，在日常工作中要杜絕耍“小心眼”、“小聰明”的行為，要放平心態(tài)，扎扎實實學習業(yè)務(wù)知識，在工作中要“找事做”而不是等著領(lǐng)導指派任務(wù)甚至是躲避工作。在中國銀行這個廣闊的舞臺上，我們應(yīng)該要好好利用這廣闊的資源，不斷完善自己的能力，為中行的發(fā)展貢獻自己的力量。作為一個青年人，我們要用于面對客觀條件的不足，不抱怨客觀上的限制，多發(fā)揮自己的青春正能量克服困難，此外要以一種平和的心態(tài)面對職位晉升與收入的多少，不斤斤計較個人得失，多話心思在業(yè)務(wù)與工作上。要學會樂于吃苦，甘于奉獻，相互理解齊心協(xié)力。
三、樹立遠大的人生理想。
沒有遠大的人參理想就沒有前進的風向標，也就如同失去了動力的船任憑風浪的侵蝕、原地打轉(zhuǎn)，所以作為一個年輕人，要樹立遠大的人生理想。遠大的理想不是空泛的，而是在日常工作生活中一點一點的體會到的并逐步完善的。在工作中逐步加深人生，對社會的了解，對國家對民族共同理想的不斷認同，將至與我們自身的夢想結(jié)合而成的。作為一個中國銀行的一份子，我們青年人要把自己的青春活力奉獻給這個大家庭，將我們個人的理想與中國銀行這個大家庭的夢想結(jié)合起來，在實現(xiàn)中國銀行的這個大家庭的夢想中實現(xiàn)個人的夢想的實現(xiàn)。
譚旭光講話心得體會篇六
最近，濰柴集團舉行了一次重要的講話活動，邀請到了中國共產(chǎn)黨中央委員會常委、中央政治局常委、中央統(tǒng)戰(zhàn)部部長譚旭光先生發(fā)表演講。我有幸參加了這次講話活動，并深受啟發(fā)。在這次講話中，譚旭光先生回顧了濰柴集團的發(fā)展歷程，闡述了企業(yè)未來的發(fā)展方向及其所面臨的挑戰(zhàn)。在聽完講話后，我深感自己對于企業(yè)管理和個人發(fā)展仍有很多不足之處。下面，我將對于譚旭光先生的講話進行總結(jié)和心得體會。
首先，我對譚旭光先生的講話深感震撼。譚旭光先生在講話中強調(diào)了濰柴集團的核心價值觀和企業(yè)文化的重要性。他指出，企業(yè)的核心價值觀應(yīng)該融入到企業(yè)的各個方面，作為企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動力和底蘊。他還提到，企業(yè)文化應(yīng)該是一種具有傳承性和創(chuàng)新性的力量，能夠引導企業(yè)員工形成正確的價值觀和工作態(tài)度。通過譚旭光先生的講話，我深刻認識到企業(yè)文化的重要性，只有通過樹立正確的企業(yè)價值觀和培養(yǎng)良好的企業(yè)文化，企業(yè)才能獲得長足的發(fā)展。
其次，譚旭光先生的講話給我樹立了正確的企業(yè)發(fā)展觀。在講話中，他強調(diào)了堅守初心和使命的重要性。他指出，企業(yè)必須時刻保持對社會和國家的責任感，不忘初心，牢記使命，始終以人民的利益為出發(fā)點和歸宿。他同時也提到了創(chuàng)新的重要性，指出只有通過不斷創(chuàng)新和變革，企業(yè)才能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。通過譚旭光先生的講話，我認識到作為一個企業(yè)的員工，我們應(yīng)該時刻保持清醒的頭腦，追求企業(yè)的長期發(fā)展，同時也要始終為人民的利益著想，為社會貢獻自己的力量。
第三，譚旭光先生在講話中對于企業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn)進行了深入的分析。他提到，當前企業(yè)所面臨的最大挑戰(zhàn)是來自于國際市場的競爭和技術(shù)的更新?lián)Q代。他指出，只有通過不斷提高企業(yè)自身的核心競爭力，才能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。他還強調(diào)了建立良好的創(chuàng)新機制和人才培養(yǎng)體系的重要性，只有通過不斷培養(yǎng)和引進人才，并為他們提供良好的創(chuàng)新環(huán)境和發(fā)展空間，企業(yè)才能夠保持持續(xù)發(fā)展的動力。通過譚旭光先生的講話，我認識到企業(yè)發(fā)展過程中所面臨的挑戰(zhàn)，并明白只有通過不斷提高自身的競爭力，才能夠戰(zhàn)勝這些挑戰(zhàn)。
第四，譚旭光先生的講話對于我個人的發(fā)展具有重要的啟示。他強調(diào)了個人的責任和擔當，指出每個人都應(yīng)該有理想和追求，并為之不懈努力。他還提到，只有通過自身的修養(yǎng)和學習，才能夠?qū)ζ髽I(yè)和社會有更多的貢獻。通過譚旭光先生的講話，我明白到只有在不斷學習和進步中，才能夠不斷提高個人的素質(zhì)和能力，并為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
最后，譚旭光先生的講話為我指明了未來的方向。他指出，企業(yè)必須緊跟時代的發(fā)展潮流，利用好科技的力量，推動企業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級。他還提到，企業(yè)應(yīng)該積極參與社會公益事業(yè)，推動社會的和諧與進步。通過譚旭光先生的講話，我認識到未來的發(fā)展應(yīng)該注重科技創(chuàng)新和社會責任，在技術(shù)的推動下，追求企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和社會的進步。
總而言之，在譚旭光先生的講話中，我收獲良多。他的講話使我對企業(yè)管理和個人發(fā)展有了更深刻的理解和認識，激勵著我不斷追求進步和成長。我相信，在譚旭光先生的引領(lǐng)下，濰柴集團必將迎來更加輝煌的明天！
譚旭光講話心得體會篇七
1998年，譚旭光臨危受命，擔任濰柴集團的前身濰坊柴油機廠廠長。20多年來，他自覺把個人理想、企業(yè)發(fā)展融入國家大局，將瀕臨破產(chǎn)的濰柴打造成為享譽全球的裝備制造業(yè)企業(yè)。2013年和2017年，濰柴收入分別跨越千億元、兩千億元大關(guān)，創(chuàng)造了令人矚目的“濰柴速度”“濰柴奇跡”。2018年3月8日，習近平總書記參加全國人大山東代表團審議時，高度評價濰柴“心無旁騖攻主業(yè)”，稱贊“濰柴十年發(fā)展，交出了一份亮麗的成績單，沉甸甸的!”2019年5月24日，李克強總理專程視察濰柴，勉勵濰柴“打造面向世界、競爭力強、屹立不倒的質(zhì)量、品牌和信譽，讓濰柴動力、讓中國裝備的動力奔騰不息！”
不忘初心、牢記使命，堅守共產(chǎn)黨人政治本色和崇高責任。譚旭光旗幟鮮明講政治，團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，牢記習近平總書記囑托，始終把企業(yè)發(fā)展與國家戰(zhàn)略緊密相連，緊跟國家實施制造強國戰(zhàn)略，敢于與世界強者競爭，傾力打造民族動力品牌。堅持黨對企業(yè)的領(lǐng)導，始終把加強黨的建設(shè)與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的領(lǐng)導核心作用。對自己和團隊始終高標準、嚴要求，在不同時期對領(lǐng)導干部提出“約法三章”“八不用”“四個永葆”等要求，塑造了積極向上的團隊文化?！凹s法三章”得到了習近平等多位黨和國家領(lǐng)導人的充分肯定，中紀委、中宣部、國務(wù)院國資委專門組織調(diào)研、集中宣傳，在全國國資系統(tǒng)開展學習，產(chǎn)生巨大反響。引領(lǐng)帶動多家國內(nèi)外知名配套企業(yè)落戶山東，為促進地方經(jīng)濟社會發(fā)展做出了突出貢獻。20年間，濰柴集團累計在山東納稅近300億元。
心無旁騖、專攻主業(yè)，推動“中國制造”加速向“中國創(chuàng)造”邁進。多年來，無論國內(nèi)外市場環(huán)境如何變化，譚旭光帶領(lǐng)濰柴集團，聚焦實業(yè)，緊盯主業(yè)，始終站在行業(yè)發(fā)展前沿。從填補我國空白的6160中速柴油機，到斯太爾重型車用發(fā)動機，到具有自主知識產(chǎn)權(quán)、填補國內(nèi)空白的藍擎重型高速發(fā)動機，再到改變我國技術(shù)長期受制于人局面的發(fā)動機“大腦”ecu電控系統(tǒng)，濰柴不斷推動中國制造加速向中國創(chuàng)造邁進，始終引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。
勇立潮頭、敢為人先，努力打造國企改革“濰柴樣板”。1998年，面對內(nèi)外交困、瀕臨破產(chǎn)的嚴峻形勢，譚旭光以非凡的膽識,大力推進勞動、人事、分配“三項制度改革”，大幅精簡機構(gòu)，全員競爭上崗；推進“三三制產(chǎn)權(quán)改革”，聚焦主業(yè)，剝離副業(yè)，將企業(yè)徹底推向市場，經(jīng)驗被中組部推廣。此后，濰柴在改革中不斷前進，在行業(yè)內(nèi)率先引入戰(zhàn)略投資者混改成立濰柴動力，2004年在香港上市，成為內(nèi)燃機行業(yè)首家在港上市公司，成功打通了國際化渠道，成為國企改革的先行者。
堅持戰(zhàn)略思維、國際視野，推動企業(yè)實現(xiàn)全球化布局。面對世界產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和新技術(shù)革命的重大機遇，譚旭光帶領(lǐng)濰柴搶抓發(fā)展新機遇，面向全球找標桿，面向全球整合資源，推動企業(yè)完成全球化布局。2005年戰(zhàn)略重組湘火炬后，濰柴加快海外拓疆步伐，成功重組并購法國博杜安、意大利法拉帝、德國凱傲和林德液壓、美國德馬泰克等企業(yè)，投資美國psi、英國錫里斯、加拿大巴拉德公司，掌握了高端液壓、大缸徑高速發(fā)動機、低排放天然氣發(fā)動機、高功率密度發(fā)動機、固態(tài)氧化物燃料電池、氫燃料電池等核心技術(shù)，打破了國際對我國高端工程機械液壓動力總成、大型農(nóng)業(yè)裝備cvt動力總成、大型礦車動力等技術(shù)壟斷，為我國經(jīng)濟建設(shè)和國防工業(yè)補齊了關(guān)鍵技術(shù)短板。深耕“一帶一路”，在印度、緬甸、埃塞、白俄羅斯、俄羅斯等“一帶一路”沿線國家實施當?shù)刂圃?、技術(shù)輸出和國際產(chǎn)能合作。海外收購企業(yè)五年全部盈利，海外收入和利潤年均復合增長率30%、47%。
堅持科技引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動，毫不動搖走自主創(chuàng)新之路。譚旭光帶領(lǐng)濰柴深入實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，加大自主創(chuàng)新，引領(lǐng)中國裝備邁向世界高端。先后在美國、德國、日本等國家設(shè)立全球協(xié)同研發(fā)基地，搭建國家重點實驗室、國家智能制造示范基地、卡車動力總成眾創(chuàng)空間等頂級創(chuàng)新平臺，實現(xiàn)了從跟跑、并跑到領(lǐng)跑的歷史性跨越。譚旭光視人才為最寶貴財富，積極構(gòu)筑全球人才聚集高地。譚旭光作為第一完成人的“重型商用車動力總成關(guān)鍵技術(shù)及應(yīng)用”項目榮獲“國家科技進步一等獎”，徹底破解了我國缺少重型動力總成核心技術(shù)的困局。
時刻保持“不爭第一就是在混”的旺盛斗志，引領(lǐng)中國裝備走向國際一流。譚旭光帶領(lǐng)濰柴人放眼世界找對手，挑戰(zhàn)全球爭第一，不干則已，干就干好，干到極致，確立了“到2020年傳統(tǒng)業(yè)務(wù)要超越世界一流水平，到2030年新能源業(yè)務(wù)要引領(lǐng)全球行業(yè)發(fā)展；2025年收入達到一千億美元，2030年收入達到一萬億人民幣；打造受人尊敬的國際化強企、綜合實力進入全球同行業(yè)前三強”的奮斗目標。秉承“不爭第一就是在混”的進取精神，以一刻也不能拖、一天也不能等的緊迫感、使命感、責任感，“一天當兩天半用”，把全部心思和精力用到“干”上，創(chuàng)造了20年銷售收入增長400倍、復合增長率35%的“濰柴速度”。
譚旭光講話心得體會篇八
譚旭光是中國共產(chǎn)黨黨員，山東大學機械工程學院教授。他以其深厚的學術(shù)造詣和卓越的領(lǐng)導才能贏得了廣泛的贊譽。近日，譚旭光在濰柴集團發(fā)表了一次精彩的演講，在演講中他深入淺出地闡述了自己對企業(yè)發(fā)展的見解，并鼓勵濰柴集團全體員工繼續(xù)努力、團結(jié)奮進。在我看來，譚旭光在濰柴講話的心得體會有以下幾個方面。
首先，譚旭光在演講中提到了企業(yè)的核心競爭力。他指出，濰柴集團作為一家國內(nèi)領(lǐng)先的柴油機生產(chǎn)企業(yè)，其核心競爭力在于技術(shù)創(chuàng)新和品質(zhì)保證。他鼓勵集團全體員工要加強學習和研發(fā)能力，不斷推陳出新，以滿足市場需求。作為一個技術(shù)工作者，我深受譚旭光的這番話的鼓舞，進一步明確了自己要培養(yǎng)技術(shù)創(chuàng)新意識和不斷提高專業(yè)水平的決心。
其次，譚旭光在演講中強調(diào)了員工的重要性。他說：“企業(yè)的成功離不開每一位員工的辛勤付出?！彼膭顬H柴集團全體員工要珍惜自己的工作崗位，努力工作，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。這對我來說是一次很好的警示，提醒我要努力克服工作中的困難和挑戰(zhàn)，始終保持積極向上的工作態(tài)度。
第三，譚旭光在演講中還提到了企業(yè)的社會責任。他指出，企業(yè)不僅要追求利潤最大化，還要關(guān)心社會問題，積極履行自己的社會責任。他強調(diào)說，企業(yè)與社會是相輔相成的，只有在與社會良性互動中，企業(yè)才能取得更好的發(fā)展。這使我深刻認識到，作為一個企業(yè)的一員，我應(yīng)該時刻關(guān)注企業(yè)的社會影響力，并積極參與到企業(yè)的公益活動中去。
第四，譚旭光在演講中對濰柴集團未來的發(fā)展方向也提出了建議。他表示，濰柴集團要在技術(shù)和市場兩個方面持續(xù)加大投入力度，不斷完善自身的競爭力。此外，他還提到了綠色環(huán)保是濰柴集團未來發(fā)展的重點。這一點引發(fā)了我對綠色發(fā)展的思考，我認識到只有在保護環(huán)境的前提下，企業(yè)才能夠可持續(xù)發(fā)展，為社會創(chuàng)造更多的價值。
最后，譚旭光在演講中總結(jié)了自己的心得體會，并對濰柴集團全體員工提出了殷切期望。他表示，希望濰柴集團的每一位員工都能夠保持團結(jié)協(xié)作的精神，不斷提高自己的綜合素質(zhì)，為實現(xiàn)濰柴集團的發(fā)展目標而努力奮斗。作為一位員工，我對譚旭光的期望倍至，我也將倍加珍惜自己的工作機會，積極學習，不斷提升自己的能力，為濰柴集團的繁榮做出自己的貢獻。
總之，譚旭光在濰柴講話給我留下了深刻的印象。他的講話內(nèi)容豐富，既有對企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，又有對員工的勉勵，更有對社會責任的關(guān)懷。通過這次演講，我認識到在企業(yè)發(fā)展中，技術(shù)創(chuàng)新、員工意識和社會責任是不可分割的，只有全面提升這三個方面的素質(zhì)，企業(yè)才能保持持久的競爭力和可持續(xù)發(fā)展。我相信，在譚旭光的領(lǐng)導下，濰柴集團一定可以取得更大的成就！
譚旭光講話心得體會篇九
柴集團是我國民族工業(yè)的一面旗幟，成立70多年來，由小到大、由弱變強，創(chuàng)造了民族工業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動、改革發(fā)展的“濰柴樣本”。1998年，譚旭光同志臨危受命，擔任企業(yè)主要負責人。他勇于改革、銳意創(chuàng)新、敢于擔當，帶領(lǐng)濰柴砥礪前行，克服了一個又一個困難，開拓了一片又一片疆土，登上了一座又一座高峰。濰柴集團是我國民族工業(yè)的一面旗幟，濰柴的發(fā)展是改革開放四十年歷史性成就的重要見證，是新時代企業(yè)改革發(fā)展的龍頭標桿。習近平總書記對濰柴集團聚焦制造強國戰(zhàn)略，心無旁騖攻主業(yè)，建設(shè)創(chuàng)新型國家所作的貢獻給予了充分肯定和高度評價。濰柴集團和譚旭光同志不忘初心、牢記使命，勇立潮頭、敢為人先，激情奮斗、不懈進取精神，在全市新舊動能轉(zhuǎn)換重要節(jié)點、在集團轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵時刻是一劑良藥，值得我們學習。
一、向濰柴集團和譚旭光同志學習，就要堅持戰(zhàn)略思維、國際視野，始終在擴大對外開放中擔當作為。濰柴的夢想不僅僅是要做中國的濰柴，而是要做世界的濰柴。多年來，面對世界產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和新技術(shù)革命的重大機遇，濰柴集團和譚旭光同志未雨綢繆、超前布局，堅持面向全球找標桿，面向全球整合資源，推動企業(yè)實現(xiàn)全球化布局。2005年戰(zhàn)略重組湘火炬后，濰柴海外拓疆的步伐不斷加快，相繼實施“歐洲三步曲”“北美二重奏”，成功重組并購法國博杜安、意大利法拉帝、德國凱傲和林德液壓、美國德馬泰克等國際頂尖企業(yè)；深耕“一帶一路”，實施當?shù)刂圃?、技術(shù)輸出和國際產(chǎn)能合作，產(chǎn)業(yè)布局遍布全球，成為真正的國際化企業(yè)集團。學習濰柴集團和譚旭光同志，就要開放包容、海納百川，以世界眼光搶抓發(fā)展新機遇，以全球視野提升發(fā)展新境界，積極推動企業(yè)“走出去”，加快打造濰坊對外開放新高地，在全面融入國家開放發(fā)展戰(zhàn)略中實現(xiàn)新作為。
二、向濰柴集團和譚旭光同志學習，就要堅持崇尚人才、創(chuàng)新創(chuàng)造，始終在實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略中擔當作為。人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動力。濰柴集團和譚旭光同志視人才為最寶貴的財富，聚四海之氣、借八方之力全球引才，積極構(gòu)筑全球人才聚集高地。堅持科技引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動，在美國、德國、日本等國家設(shè)立全球協(xié)同研發(fā)基地，搭建國家重點實驗室、國家智能制造示范基地、卡車動力總成眾創(chuàng)空間等眾多頂級創(chuàng)新平臺，在科技創(chuàng)新領(lǐng)域不斷沖破封鎖，引領(lǐng)中國裝備掌控核心技術(shù)、邁向世界高端，實現(xiàn)了從跟跑、并跑到領(lǐng)跑的歷史性跨越。重型商用車動力總成技術(shù)榮獲國家科技進步一等獎，徹底破解了我國缺少重型動力總成核心技術(shù)的困局。學習濰柴集團和譚旭光同志，就要加快實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，瞄準產(chǎn)業(yè)技術(shù)前沿，加大自主創(chuàng)新力度，加大招才引智、招院引所力度，為經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。
三、向濰柴集團和譚旭光同志學習，就要堅持激情奮斗、不懈進取，始終在爭創(chuàng)一流中擔當作為。習近平總書記指出，幸福都是奮斗出來的。在譚旭光同志帶領(lǐng)下，濰柴人以一刻也不能拖、一天也不能等的緊迫感、使命感、責任感，“一天當兩天半用”，把全部心思和精力用到“干”上，實現(xiàn)了“追夢—圓夢—再追夢”，一步步奔向“邁向高端、跨越百年”的“濰柴夢”。譚旭光同志以身作則、率先垂范，為集團發(fā)展殫精竭慮，始終保持旺盛的工作激情；放眼世界找對手，挑戰(zhàn)全球爭第一，不干則已，干就干好，干到極致；秉承“不爭第一就是在混”的進取精神，集團確立了“2020年傳統(tǒng)業(yè)務(wù)超越世界一流、2030年新能源業(yè)務(wù)引領(lǐng)全球、收入達到千億美元，打造受人尊敬的世界500強中的國際化強企、綜合實力進入全球同行業(yè)前三強”的奮斗目標。學習濰柴集團和譚旭光同志，就要志存高遠、高點定位，提升標準境界，永葆創(chuàng)業(yè)激情，努力創(chuàng)造一流業(yè)績，在新一輪區(qū)域發(fā)展競爭中搶占先機、贏得主動。
向濰柴集團和譚旭光同志學習，就要堅持黨建引領(lǐng)、文化聚力，始終在抓黨建促發(fā)展中擔當作為。堅持黨對企業(yè)的領(lǐng)導是造就“濰柴速度”“濰柴奇跡”的根和源。濰柴集團堅持黨對企業(yè)的領(lǐng)導不動搖，把黨的領(lǐng)導融入公司治理各環(huán)節(jié)，著力加強黨組織建設(shè)，著力培育企業(yè)文化，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的領(lǐng)導核心和政治核心作用。從“約法三章”到“四項承諾”“六條準則”，到“五做五不做”“八不用”“四個永葆”等作風建設(shè)要求，再到價值觀文化、激情文化、效率文化和干部文化等企業(yè)文化，濰柴始終把加強黨的建設(shè)與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，靠黨建引領(lǐng)、文化聚力，匯聚起闊步前行的強大動力，成為濰柴跨越發(fā)展的重要精神法寶。學習濰柴集團和譚旭光同志，就要堅持黨的領(lǐng)導不動搖，把黨建工作與中心工作有機融合，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅強有力的政治保障。
新時代呼喚新?lián)?，新時代需要新作為。當前，我市正處在高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時期。全市上下要認真學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。各級各部門要提升發(fā)展境界，對標先進，擔當作為，比學趕超，以求真務(wù)實、只爭朝夕的作風抓好各項工作落實，努力創(chuàng)造一流業(yè)績。要著力優(yōu)化營商環(huán)境，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，真正把企業(yè)的事當作自己的事,把企業(yè)的困難當作自己的困難，設(shè)身處地為企業(yè)提供“保姆”式服務(wù)，在全社會形成關(guān)愛企業(yè)、關(guān)心企業(yè)家的濃厚氛圍。廣大企業(yè)家要弘揚企業(yè)家精神，增強戰(zhàn)略思維，樹立戰(zhàn)略眼光，永葆創(chuàng)業(yè)激情，大力創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，在拼搏進取中促進企業(yè)發(fā)展、實現(xiàn)人生價值。廣大黨員干部群眾要立足本職、扎實工作，凝心聚力、團結(jié)奮斗，為濰坊的改革發(fā)展獻計出力，努力推動高質(zhì)量發(fā)展，加快建設(shè)現(xiàn)代化強市。
譚旭光講話心得體會篇十
近日，濰柴集團高級執(zhí)行副總裁譚旭光在員工大會上發(fā)表了重要講話。作為濰柴集團的核心人物之一，譚旭光的講話深入淺出，指明了企業(yè)發(fā)展的方向，激勵了全體員工。在聽完譚旭光的講話后，我深受啟發(fā)，對企業(yè)經(jīng)營和職業(yè)生涯都有了更深刻的認識。
首先，譚旭光在講話中強調(diào)了創(chuàng)新的重要性。他指出，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心動力，是推動企業(yè)進步的重要因素。作為一家汽車發(fā)動機制造企業(yè)，只有通過不斷的創(chuàng)新，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。聽到這一點，我深感企業(yè)員工應(yīng)當積極思考，勇于創(chuàng)新，通過提出新的想法和解決方法，為企業(yè)帶來持續(xù)的創(chuàng)新動力。
其次，譚旭光在講話中強調(diào)了團隊合作的重要性。他說，一個優(yōu)秀的團隊比個人的能力更強大，只有團隊協(xié)作，才能真正實現(xiàn)“1+1>2”的效果。作為企業(yè)員工，我們要學會與他人合作，各司其職，共同為企業(yè)目標努力。在今天競爭激烈的時代，一個人的力量是微不足道的，只有通過團隊合作，才能更好地發(fā)揮集體智慧，實現(xiàn)更高的目標。
再次，譚旭光在講話中強調(diào)了不斷學習的重要性。他指出，行業(yè)發(fā)展迅猛，知識更新井噴，只有不斷學習，才能緊跟時代的步伐。作為企業(yè)員工，我們要學會主動學習，通過不斷學習提高自身的綜合素質(zhì)。只有這樣，才能在激烈的競爭中脫穎而出，為企業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻。
最后，譚旭光在講話中強調(diào)了責任的重要性。他說，作為濰柴集團的員工，我們要有責任感，要對企業(yè)負責，要為企業(yè)發(fā)展貢獻自己的力量。作為企業(yè)的一分子，我們要時刻保持對企業(yè)的忠誠，為企業(yè)的利益而努力奮斗。同時，我們也要對社會負責，要積極參與公益事業(yè)，為社會的進步和發(fā)展貢獻自己的力量。
總的來說，譚旭光在濰柴講話中所強調(diào)的創(chuàng)新、團隊合作、學習和責任，都是企業(yè)成功發(fā)展和個人職業(yè)生涯提升的重要因素。通過聽完他的講話，我深刻認識到了自身在這些方面的不足，并決心從現(xiàn)在開始不斷努力，提高自身素質(zhì)和能力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。同時，我也希望通過自己的努力，能夠激勵和影響身邊的人，一起為企業(yè)的發(fā)展努力。正如譚旭光在講話中所說：“我們要始終保持創(chuàng)新的熱情，保持團隊合作的精神，保持學習的狀態(tài)，肩負起自己的責任，為企業(yè)的發(fā)展做出更多貢獻。”這句話深深地觸動了我，我相信只要堅持不懈地努力，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)自己的目標。
譚旭光講話心得體會篇十一
通過學習濰柴集團和譚旭光同志先進事跡后感觸頗深，我被濰柴集團發(fā)展的傳奇歷程所震撼，被譚旭光同志的人格魅力所折服。
濰柴集團從一家瀕臨倒閉的地方柴油廠，發(fā)展成為年收入超過2200億元，利潤突破100億元的大型跨國集團，其背后隱藏著無數(shù)的奮斗和艱辛。譚旭光的大膽改革是企業(yè)發(fā)展的源頭，當時的濰柴只有改革才能活下去，他在就職演講提出的“約法三章”，代表了人心所向，重振了領(lǐng)導干部和全體員工的信心，成為了濰柴的立企之本；他注重“以質(zhì)量求生存”，當他在千人大會上，將100多臺有質(zhì)量問題的大型發(fā)動機當場砸爛的時候，在場職工眼含淚水，也正是此舉喚醒了濰柴人的質(zhì)量意識，沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品面向市場，就會導致企業(yè)滅亡；湘火炬的收購是譚旭光又一高瞻遠矚的決定，這次收購讓濰柴動力實現(xiàn)從單一發(fā)動機廠商向動力總成系統(tǒng)供應(yīng)商的轉(zhuǎn)型，接下來的5次并購讓濰柴變成了行業(yè)的領(lǐng)跑者。
“心無旁騖攻主業(yè)”是習主席對他的評價也是濰柴集團追夢前行、勇攀事業(yè)高峰的主導思想。從填補我國空白的6160中速柴油機，到完全自主知識產(chǎn)權(quán)的藍擎發(fā)動機，濰柴不斷推動中國制造加速向中國創(chuàng)造邁進，始終引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，奠定了行業(yè)領(lǐng)軍地位。認清主業(yè)才是一個企業(yè)的核心競爭力，把主業(yè)做大做強，企業(yè)才能經(jīng)得起風雨，才能在市場競爭中立于不敗之地。
譚旭光有一句話說的好“不爭第一就是在混”，既通俗又豪氣，這就是濰柴精神。習主席指出，偉大的夢想不是等來的、喊來的，而是拼出來干出來的，只有拿出永爭第一的激情、斗志，有效的提高工作效率，用一天的時間做出兩天半的業(yè)績，用時不待我，只爭朝夕的精神，才能取得成功的碩果！
“企業(yè)發(fā)展靠大家”。濰柴的成功是譚旭光和濰柴廣大干部職工共同努力奮斗出來的。我們家祖孫三代都在濰焦工作，祖父是第一代焦化人，他見證了計劃經(jīng)濟帶來的優(yōu)勢，嘗到“鐵飯碗”的甜頭；父親經(jīng)歷了薛焦幾經(jīng)接管的無奈，體會到了生活的艱辛；而我們這代人見證了薛城能源公司自濰焦接管從虧損到年盈利12多億元的奇跡，也體會到了身為濰焦人的自豪。三代濰焦人的血液已經(jīng)融入了濰焦大家庭，我們將與企業(yè)同榮辱共患難。愛崗敬業(yè)是我們的使命和責任，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量，我們責無旁貸?！芭Φ綗o能為力，拼搏到感動自己”這句話帶著火熱的力量，點燃奮斗的激情。短暫的一生，唯有努力綻放，才不辜負美好時光，如果我們每個人都用努力拼搏的狀態(tài)去工作，相信“雙一流”企業(yè)創(chuàng)建的步伐必將加快，“百年濰焦”終將不是夢！
“點燃一盞燈，照亮一大片”。榜樣的力量是無窮的，我們要以濰柴和譚旭光同志為標桿，在新的征程中，砥礪前行，奮力邁進！
譚旭光講話心得體會篇十二
山東重工集團召開“七一”重要講話精神學習會。昨天下午剛剛在北京參加完慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年系列活動的全國優(yōu)秀共產(chǎn)黨員譚旭光，向全體黨員干部傳達宣貫了在慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年大會上的重要講話精神。
7月1日，在天安門廣場現(xiàn)場聆聽重要講話，更令譚旭光心潮澎湃。他在現(xiàn)場接受中央電視臺采訪時說：我心情非常激動，作為全國優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，我感覺到無尚的光榮，堅定不移地跟黨走！
集團黨委號召，當前要把學習宣傳貫徹重要講話精神作為企業(yè)首要政治任務(wù)，7月10日前，二級黨委全覆蓋舉辦完成黨委理論學習中心組專題讀書班。
山東重工集團總部及濰柴集團、中國重汽、中通客車、山推股份等權(quán)屬公司45個會場3000多名黨員干部線上線下參會。山東省委黨史學習教育第16巡回指導組副組長、省國資委總會計師王志剛同志到會指導。
譚旭光講話心得體會篇十三
近年來，我經(jīng)常有機會在各種場合進行講話。這些經(jīng)驗不僅使我得到了鍛煉，而且讓我深刻地認識到講話的重要性以及對自身和他人的影響。在這篇文章中，我將分享我對講話的心得體會，希望能給還沒有掌握講話技巧的人一些啟示。
首先，一個成功的講話必須具備清晰明了的結(jié)構(gòu)。我曾經(jīng)在一次演講中犯過這樣一個錯誤，即沒有給觀眾提供清晰的指引，導致他們對我演講的主線并未理解清楚。為了避免這個問題，我現(xiàn)在通常會在演講開始時給觀眾一個整體的框架或提綱，并在整個講話過程中對其進行引導。這樣不僅有助于觀眾更好地理解我的觀點，也使我的講話更加有條理。
其次，身體語言在講話過程中起著至關(guān)重要的作用。講清楚和肢體語言之間的一致性對于傳遞訊息和增強說服力非常重要。在我開始發(fā)表演講之前，我會仔細選擇一套合適的動作，并確保它們與我要表達的觀點一致。我還會提醒自己始終保持良好的身體姿勢，以充分展示自信和熱情。通過這些實踐，我發(fā)現(xiàn)我的講話技巧得到了極大的改善，并且吸引了更多觀眾的關(guān)注。
此外，針對不同的觀眾群體進行針對性的講話也是非常重要的。為了達到這個目標，我花了很多時間研究了我的聽眾，并提前了解他們的背景和興趣。通過這些了解，我能更好地為他們提供合適的內(nèi)容，以及滿足他們的期望和需求。這種個性化的講話贏得了許多觀眾的贊揚和認可，也增強了我與聽眾之間的互動。
另外，一個好的講話需要有激情和真誠。通過加入自己的情感和體驗，我發(fā)現(xiàn)我的講話變得更加生動有趣，并能夠更好地引起聽眾的共鳴。當我能夠真實地表達自己的觀點和感受時，觀眾們也更容易被打動和認同。在這個過程中，我也意識到講話并不僅僅是向觀眾傳達信息，更是與他們建立情感聯(lián)系的一種方式。
最后，一個成功的講話需要大量的實踐和反思。我知道要成為一名出色的演講家，只有不斷地練習和反思才能讓我不斷進步。每次講話后，我都會回顧自己的表現(xiàn)和反饋，并找出需要改進的地方。通過持續(xù)的學習和修正，我相信我可以繼續(xù)提高我的講話技巧，并成為一名更出色的演講家。
總之，講話不僅僅是向別人傳達信息的過程，更是一種自我展示和與他人溝通的方式。通過遵循清晰的結(jié)構(gòu)，使用恰當?shù)纳眢w語言，為不同的聽眾提供個性化的講話，并表達真實的情感和觀點，我們可以成為出色的演講家。但這需要大量的實踐和反思，并不斷提高我們的技巧。講話是一門藝術(shù)，只有通過不斷努力，我們才能變得更加精通。
譚旭光講話心得體會篇十四
講話是我們生活中不可避免的一部分，幾乎每天都有機會與別人交流，但很少有人真正意識到講話的重要性。而我在經(jīng)歷學習與實踐后，深刻認識到良好的講話能力對于個人和團隊的發(fā)展、人際關(guān)系、職場表現(xiàn)等方面的影響。在這篇文章中，我想分享我對于講話的一些心得體會。
第二段：言之有物，注意語言。
想要說好一口流利地道的語言，不僅需要汲取大量的詞匯句法、語音語調(diào)的知識，更要注重意識培養(yǎng)。比如說在口語表達中，注意用簡短有力的詞語，避免在口頭語中出現(xiàn)過多的“嗯”“啊”等。另外，掌握良好的邏輯思維和說服理由同樣重要。不要講話時跑題或流于表面應(yīng)付，應(yīng)著重主線思維，并給出充分的論證與理由。
第三段：注重發(fā)音、節(jié)奏的影響。
好的口語能力是好的講話的關(guān)鍵，同時，好的口語能力不單是指流利與詞匯信息的豐富，還涉及到語音語調(diào)、語速韻律等問題。講話的聲音一定要清晰，發(fā)音準確、不失節(jié)奏節(jié)律感。不僅如此，還要注意用音高的變化和調(diào)節(jié)，如聽眾反應(yīng)不要太快或太慢等因素，使得聽眾聽起來既不會厭倦，又能幫助聽者著重理解重點。
第四段：動用肢體語言、情感色彩的表達。
口頭表達語言能力的展示及突破，不僅要蒙昌良好、量化的單一自我感覺，還要考慮到包容情感及身體語言的綜合品質(zhì)。動用手、眼神、面部表情等肢體語言很重要，這可以幫助展現(xiàn)說話時候的表情和情感，促進理解、認同和幽默感等。與此同時，配合你的語氣、節(jié)奏，準確傳遞信息的重要性也就更加凸顯了。要注意能包容和呈現(xiàn)出自己的情感，并確保能夠與聽眾進行溝通，產(chǎn)生共鳴和影響。
第五段：結(jié)語。
在不斷的學習和實踐中，我真正認識到了講話在我們每個人的重要性，同時，也悟出如何在實踐中培養(yǎng)自己的講話能力和技巧。熟練掌握語言技巧、把握發(fā)音節(jié)奏、靈活運用肢體語言、掌握表達情感和思想感覺等方面的技巧，讓我在講話時自信而又有力，給公眾留下了好的印象。希望這些心得與體會，幫助更多的人發(fā)展自己的口頭表達技巧，無論是在職場還是日常生活中，都能更好地與他人溝通與交流。
譚旭光講話心得體會篇十五
第一段：引入講話的重要性和挑戰(zhàn)（200字）。
講話是我們?nèi)粘Ｉ钪胁豢杀苊獾囊徊糠?。無論是在個人交流、工作場合還是公眾演講中，我們都需要用語言去表達自己的觀點和傳達信息。然而，講話并不是一項容易的任務(wù)。很多人在講話時都會感到緊張和焦慮，擔心自己的發(fā)言會被質(zhì)疑或誤解。因此，提高講話能力和技巧，成為了一個不可忽視的課題。通過不斷練習、學習和總結(jié)，我在講話過程中逐漸積累了一些經(jīng)驗和心得體會。
第二段：提高講話技巧的重要性和方法（250字）。
提高講話技巧對于我們在各個社交場合中的表達能力和溝通能力都至關(guān)重要。首先，要善于傾聽。在講話之前，我們應(yīng)該先聽取別人的意見和觀點，對于那些不同于我們的想法要保持開放的態(tài)度。這樣不僅可以充實我們的知識儲備，還可以幫助我們更好地理解別人的需求和關(guān)注點。其次，要注重語言的簡潔明了。講話的時候，應(yīng)該避免冗長的句子和復雜的詞匯，盡量用簡單直接的語言來表達自己的觀點，這樣才能更好地引起聽眾的興趣和理解。最后，要注意肢體語言和聲音的運用。講話時的手勢、表情和聲音會給人一種直觀的感受，因此我們需要注意自己的肢體語言和聲音的音量和節(jié)奏，以便讓聽眾更好地理解和接受我們的講話內(nèi)容。
第三段：如何應(yīng)對講話中的挑戰(zhàn)和困惑（250字）。
在講話中，我們可能會遇到一些挑戰(zhàn)和困惑。首先是講話的緊張和焦慮。很多人在公眾場合中講話都會感到緊張和不安，這時候我們應(yīng)該學會自我放松和調(diào)整狀態(tài)，可以通過深呼吸、放松肌肉、積極思考等方法來解決。其次是演講內(nèi)容的組織和邏輯性。我們在講話時，應(yīng)該提前準備好主題和內(nèi)容，并把它們組織成一個有邏輯性和連貫性的結(jié)構(gòu)。這樣可以讓我們的講話更具說服力和可信度。最后是遇到聽眾的質(zhì)疑和反對。在講話過程中，我們可能會遇到不同意見和觀點，這時候我們應(yīng)該學會尊重別人的想法，并且通過合理的解釋和說明來回應(yīng)質(zhì)疑和反對。
第四段：講話給我?guī)淼某砷L和收獲（250字）。
通過不斷地講話和經(jīng)驗積累，我逐漸意識到講話的重要性和獨特魅力。首先，講話能夠幫助我加深對自己觀點的理解和思考。通過把思想用語言表達出來，我更加清晰地認識到自己的觀點和想法，并且不斷完善和改進。其次，講話提高了我的觀察力和換位思考的能力。在講話過程中，我需要注意聽眾的反應(yīng)和表情，以便及時調(diào)整自己的表達方式和內(nèi)容。這樣我可以更好地理解別人的需要和關(guān)注點，提高自己的溝通能力。最后，講話幫助我培養(yǎng)了自信心和冷靜思考的能力。在面對大家的聆聽和評判時，我學會了保持冷靜和自信，不被緊張和情緒所左右，這對于我個人的發(fā)展和工作中的表現(xiàn)都有很大的幫助。
講話技巧是一項需要不斷學習和鍛煉的能力。通過不斷地講話和反思，我逐漸提高了自己的講話能力，并積累了一些心得體會。要提高講話技巧，我們需要善于傾聽，注重語言的簡潔明了，注意肢體語言和聲音的運用。同時，在講話中要遇到挑戰(zhàn)和困惑時，要學會自我放松和調(diào)整狀態(tài)，合理組織和邏輯化演講內(nèi)容，尊重聽眾的意見和反對。通過講話，我得到了很多成長和收獲，擴展了自己的思維和視野，培養(yǎng)了自信心和冷靜思考的能力。講話是一門藝術(shù)，通過不斷地練習和提升，我們可以更好地表達自己，與他人建立更深入的聯(lián)系，實現(xiàn)個人的成長和發(fā)展。
譚旭光講話心得體會篇十六
譚旭光六新文化是在推進新時代文明實踐的背景下提出的一種全新的文化形態(tài)，它包含了“多讀書、多看報、多為人民、多講誠信、多習文化、多交朋友”的六個新要求，深受人們的關(guān)注。在我的生活中，我也深度感受到了這種新文化帶來的變化和影響。今天我要分享的就是我的譚旭光六新文化心得體會。
第二段：多讀書、多看報。
“多讀書、多看報”是譚旭光六新文化的第一要求，這也是我一直堅持的學習理念。通過閱讀，我不僅可以擴大知識面、增長見識，還可以提高語文能力、豐富生活閱歷。在跟隨譚旭光六新文化的同時，我也注重獲取各類信息，增加閱讀量和閱讀廣度。同時，讀書和看報也讓我接觸到不同的文化、思想和價值觀，提高了個人素養(yǎng)和綜合能力。
第三段：多為人民、多講誠信。
“多為人民、多講誠信”是譚旭光六新文化的第二和第三要求。這兩點對我影響深遠，讓我懂得了一些最基本的人道主義和道德標準。在實際生活中，我也積極行動，為人民服務(wù)，為社會做貢獻。并且，在與人交往過程中，我嚴格遵守誠信原則，不撒謊、不欺瞞、不損害他人利益，共同維護了一個公平、正義、和諧的社會環(huán)境。
第四段：多習文化、多交朋友。
“多習文化、多交朋友”是譚旭光六新文化的第四和第六要求。在我的體驗中，文化和朋友是人生中重要的兩份財富。文化不僅讓我了解國家的歷史、文化、藝術(shù)等方面，也讓我認識到更多人生的智慧和哲理。而且，交朋友可以讓我尊重每個人的差異、學會互相支持和鼓勵，也讓我更加了解自己和身邊的人。
第五段：總結(jié)。
在譚旭光六新文化的指引下，我學會了愛讀書、講誠信、為人民服務(wù)、習文化、交朋友等方面的做法。這些也為我今后的人生道路指明了方向，讓我不斷成長、進步。我相信，只要我們跟隨譚旭光六新文化的指導，多做實事、多傳善言、多展善行，就能不斷提升自己、推動社會發(fā)展，進而加速實現(xiàn)中華民族偉大復興的目標。
譚旭光講話心得體會篇十七
今天上午我在武警部隊黃金學校教學大廳里，聽了妞妞食品公司董事長宋愛潔董事長講述了自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。宋總受該校領(lǐng)導邀請，對新入學的學員進行“增強事業(yè)心責任感，有效履行職能使命”的專題教育。該校首長和妞妞公司有部分新招收的大學生也到會聆聽了宋總的演講。
66歲的宋總神采奕奕聲音洪亮，她用生動樸素的語言向大家講述了自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。聽后我有如下幾點感受。
其一、有道德，有知識，有能力，才能有價值。道德是什么?是一個人的高度責任感。在家對丈夫，對孩子要有高度責任感。自己的孩子有病了，她能守候床前幾天幾夜。孩子們下崗了，她在五十歲后帶領(lǐng)孩子們重新創(chuàng)業(yè)，不畏艱辛在激烈的市場競爭中創(chuàng)出品牌，打出了自己的天下。在單位對領(lǐng)導對同事有責任，當了企業(yè)家她又為社會捐錢捐物，為社會奉獻愛心，承擔起一個企業(yè)家的社會責任?！捌髽I(yè)沒利益就不能發(fā)展，但不能為了利益干一些沒良心的事。沒有社會責任感的企業(yè)，得不到社會的廣泛支持，難能長遠發(fā)展!”“有愛心，有社會責任感的企業(yè)，才能贏得市場，贏得全社會的廣泛支持!”。這是宋總說的話。幾年來宋總用愛心奉獻精神社會，用愛心感動過不少家庭，也感動過一個仇恨黨和政府，揚言殺人的特殊對象，及時中止了犯罪，挽救了一個人兩個家庭。
其二、干一行，愛一行，鉆一行，不怕艱苦，服從組織需要。當年，年輕的她在襄陽縣供銷社當一名煙草技術(shù)員，天天不是泡在農(nóng)田里，就是四十度以上的烤煙爐里。工作的艱苦可想而知，可她從沒抱怨過，也分過心，一心撲在煙草種植和烘烤技術(shù)上，經(jīng)多年鉆研和腳踏實地的工作，她獲得過這方面的科技成果，出過論文，在煙草系統(tǒng)是很有影響的技術(shù)人才。
其三、用真本事感動別人，證實自己。宋總當年有個故事很感人，當年，她到襄陽縣東津一個大隊作煙草烘烤的技術(shù)指導，剛?cè)サ纳衔?，人家一看她是個姑娘，有點瞧不起她，有人隨口說道：“咋派個女子“。宋總當時聽到這個話很不是滋味，但她不露聲色，心里暗下決心，一定干出個樣子來讓他們瞧瞧。在宋總吩咐下，找來了泥瓦匠，并在宋總的指導對烤煙爐的內(nèi)外上下進行了一番改造，到下午三點準時點火，問題解決了，煙農(nóng)們臉色變了，晚上做了十幾道菜，并喊來了大小干部七八個來陪這位不起眼的女技術(shù)員。聽到罵聲不氣餒，不回避，沉下身子做事，用真本事感化別人，證實自己。宋總一生都在不停的這樣做，不管遇到什么樣的挫折和困難，在事業(yè)上她永不滿足，60歲的她還到清華大學攻讀工商管理碩士學位，直到現(xiàn)在她還在不知老，不服老的學習深造，用心拓展自己的事業(yè)，她這種自強不息，百折不撓的精神很值得學習!
其四、成功者不僅需要雄心大志，更需要堅忍不拔，百折不撓韌勁。宋決的這種韌勁從何而來，從少時貧寒和艱難困苦中打磨中來?！八螑蹪嵱幸粋€苦難的童年。一歲父親去世，11歲時母親又離開人世。從此與哥哥相依為命，打草鞋，編蓑衣，賣雞蛋……”這些經(jīng)歷來自《襄樊晚報》的有關(guān)報道。
譚旭光講話心得體會篇十八
譚旭光先生是中國著名企業(yè)家，也是《六新文化》的創(chuàng)始人。他提出的“六新文化”即“新思維、新文化、新組織、新營銷、新技術(shù)、新制度”，為企業(yè)發(fā)展提供了強有力的支持和指導。作為一名年輕的企業(yè)家，我深受譚旭光先生的影響和啟發(fā)，于是我對“六新文化”進行了深入的研究和思考，總結(jié)出下列心得體會。
第一段：新思維——開拓創(chuàng)新思維。
首先，新思維對于企業(yè)發(fā)展非常重要。譚旭光先生認為，現(xiàn)代企業(yè)要想在變化多端的市場環(huán)境中生存和發(fā)展，就必須以創(chuàng)新思維為核心，打破傳統(tǒng)的思維定式，開拓新的思路。在當前的社會背景下，市場競爭越來越激烈，越來越需要開拓創(chuàng)新思維來推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。因此，企業(yè)家們應(yīng)當始終保持敏銳的洞察力，關(guān)注新技術(shù)、新趨勢、新模式，并積極引導組織開展創(chuàng)新實踐。
第二段：新文化——建設(shè)積極向上的企業(yè)文化。
其次，新文化在企業(yè)發(fā)展中也具有不可忽視的重要性。譚旭光認為，企業(yè)要想在市場競爭中脫穎而出，就必須建設(shè)一種積極向上的文化，形成特色和優(yōu)勢。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，它不僅影響著企業(yè)內(nèi)部員工之間的相互關(guān)系，也會在外部形成企業(yè)面向社會的品牌形象。因此，企業(yè)家需要注重文化的建設(shè)，發(fā)揮文化的作用，激發(fā)員工的潛力，提高企業(yè)競爭力。
第三段：新組織——推進平等、開放、效率的人性化組織。
除此之外，新組織對企業(yè)的發(fā)展也有著重要的作用。譚旭光先生認為，新組織是指平等、開放、效率、人性化的現(xiàn)代組織形態(tài)，它可以充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造力，推動企業(yè)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。它涵蓋了組織的架構(gòu)、管理體系、流程和文化等多個方面，涉及到企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部的各種關(guān)系，所以企業(yè)家們需要注重制度創(chuàng)新，建立適應(yīng)當代市場需求的現(xiàn)代化組織架構(gòu)。
第四段：新營銷——在市場競爭中脫穎而出。
此外，新營銷也是企業(yè)發(fā)展中的一大要素。市場是企業(yè)的命脈，企業(yè)要想在市場中脫穎而出，就必須擁有有力的市場營銷策略。而譚旭光先生提出的新營銷概念，正是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和顛覆性創(chuàng)新的必由之路。新營銷的核心是顧客導向，通過市場調(diào)研、產(chǎn)品定位、品牌建設(shè)等手段，提高顧客體驗和滿意度，創(chuàng)造差異化的競爭優(yōu)勢。通過實施新營銷策略，企業(yè)不僅可以加快產(chǎn)品和服務(wù)的升級換代，更可以獲得大批忠實支持者，實現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展。
第五段：新技術(shù)和新制度——創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
最后，新技術(shù)和新制度也是企業(yè)發(fā)展的重要保障。譚旭光先生提出的新技術(shù)包括信息化、智能化、數(shù)字化等新技術(shù)手段，對于提高企業(yè)的運營效率和競爭力有著重要作用。而新制度則包括了企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部的制度體系，規(guī)范了企業(yè)的管理行為和市場經(jīng)營行為。企業(yè)家需要加強對新技術(shù)和新制度的研究和應(yīng)用，全面推進企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和制度創(chuàng)新，為實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展提供更多有力的支持。
總之，譚旭光先生提出的“六新文化”為企業(yè)發(fā)展提供了全方位、多維度的支持和指導。企業(yè)家們應(yīng)當深入理解“六新文化”理念和內(nèi)涵，積極應(yīng)用于企業(yè)管理實踐中，從而推進企業(yè)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。
譚旭光講話心得體會篇十九
譚旭光是一位在中國工業(yè)界享有盛譽的企業(yè)家，他在2011年加入了濰柴集團，成為該集團的副總裁。濰柴集團是中國最大的內(nèi)燃機制造商之一，以生產(chǎn)柴油發(fā)動機而聞名。濰柴集團一直以來堅持以人為本、追求卓越的企業(yè)文化，這也正是吸引譚旭光加入濰柴的原因之一。
在譚旭光加入濰柴集團后，他迅速展現(xiàn)出了卓越的領(lǐng)導能力和戰(zhàn)略眼光。他提出了“一主兩會，兩化三講”的經(jīng)營理念，通過“主攻海外、兩化深耕、三講清醒”的策略，將濰柴集團推向了一個新的高度。濰柴集團的海外市場份額大幅增加，同時在柴油機與電動化領(lǐng)域取得了長足進展。
第三段：譚旭光深刻認識到團隊合作的重要性。
譚旭光在濰柴集團的工作中深刻認識到團隊合作的重要性。他反復強調(diào)團員互助、團隊協(xié)作的重要性，并通過制定激勵政策和流程優(yōu)化來促進團隊合作。濰柴集團在譚旭光的帶領(lǐng)下，形成了一個高效率和高凝聚力的團隊，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展做出了重要貢獻。
第四段：譚旭光的領(lǐng)導風格和管理理念。
譚旭光以其謙虛、務(wù)實的領(lǐng)導風格贏得了員工們的尊敬。他注重培養(yǎng)員工的專業(yè)技能和團隊精神，同時也高度重視員工的個人成長。他始終堅持“以人為本”的管理理念，為員工提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展機會，使得員工對企業(yè)充滿了歸屬感和忠誠度。
譚旭光在濰柴集團的工作經(jīng)歷給他留下了深刻的心得體會。他認為，一個企業(yè)的成功離不開頂層設(shè)計的正確與否、團隊的凝聚力和互助精神以及員工的積極進取。作為一個領(lǐng)導者，他要時刻保持戰(zhàn)略眼光和敢于創(chuàng)新的勇氣。此外，譚旭光對于企業(yè)的社會責任也有著深刻的認識，他始終積極踐行企業(yè)的社會責任，為社會做出貢獻。
總結(jié)：通過譚旭光在濰柴集團的心得體會，我們可以看到一個優(yōu)秀企業(yè)家的成功之路。譚旭光不僅在戰(zhàn)略規(guī)劃和團隊合作方面取得了巨大成功，而且他的領(lǐng)導風格和管理理念也為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展做出了重要貢獻。譚旭光的經(jīng)驗和心得值得我們學習和借鑒，希望能夠在我們的工作和生活中加以應(yīng)用。
譚旭光講話心得體會篇二十
譚旭光是一位年輕人，他從小就常?？吹郊依飦y糟糟的，沒有秩序的樣子，但是一直沒有意識到這個問題的嚴重性。直到有一天，他去了一位朋友家玩，在朋友整潔有序的家中，譚旭光仿佛看到了另外一個世界，他決定徹底掃除家中的混亂，讓自己的生活和心靈都變得更加清爽。
第二段：開始行動。
譚旭光決定從家中的臥室開始大掃除。他首先清理了地面上的雜物，整理了書柜上的書籍，將堆積如山的文件整齊地歸類放好。在完成這些基本的整理之后，他發(fā)現(xiàn)家中的空氣好像變得清新了許多，心情也隨之變得開朗起來。于是，他開始逐漸重視起了家里其他的角落，一個個徹底打掃干凈。
第三段：心靈的清理。
在大掃除的過程中，譚旭光發(fā)現(xiàn)，在清理物品的同時，他的內(nèi)心也得到了一次疏導。他逐漸理清了思緒，拋棄了過去的煩惱和糾結(jié)，將自己的注意力專注于眼前的事物。與此同時，他也看到了自己的成長和進步，明白了自己的價值和目標。整理心靈的過程讓他重拾對生活的熱愛和充沛的能量。
第四段：生活的改變。
譚旭光的大掃除并沒有僅僅止于家中，他開始注意到周圍環(huán)境的整潔與否。他主動加入社區(qū)志愿者，幫助鄰居清理樓道垃圾；他不再隨手亂扔垃圾，認真參與垃圾分類。他發(fā)現(xiàn)，保持環(huán)境的整潔不僅僅是為了自己的舒適，更是為了創(chuàng)造美好的社會環(huán)境，無論是自己還是他人都能夠受益。
譚旭光的大掃除給他帶來了前所未有的幸福感和自信心。他體會到，經(jīng)過自己的努力，不僅僅是房屋變得干凈整潔，內(nèi)心也變得清亮明朗，生活也變得更加有序和美好。他意識到，大掃除不僅局限于物理上的整理，更是對自己內(nèi)心的一次清除，并且培養(yǎng)了良好的習慣和積極的心態(tài)。
譚旭光表示，將來他將繼續(xù)保持生活的整潔和有序，并將這種理念傳遞給更多的人。他希望通過自己的努力，讓更多的人認識到大掃除背后的意義，讓整潔的生活方式成為一種時尚和流行。他相信，只要每個人都能從家庭做起，力所能及地為社會環(huán)境的整潔貢獻自己的一份力量，整個社會將變得更加美好。
總結(jié)：
通過譚旭光的故事，我們可以深刻地體會到大掃除的重要性和意義。大掃除不僅僅是家居生活的必須環(huán)節(jié)，更是對自己生活態(tài)度和內(nèi)心狀態(tài)的一次檢視和調(diào)整。只有保持心靈的清潔和積極向上的態(tài)度，才能真正享受到生活的美好。讓我們一起效仿譚旭光的行動，從小事做起，提升自己和周圍人的生活品質(zhì)，用整潔的環(huán)境和積極的心態(tài)迎接更美好的未來。
譚旭光講話心得體會篇二十一
局長的講話，通過認真學習，我有深刻的認識，這不僅要求我們學政治理論，提高自己的思想政治素質(zhì)，更為關(guān)鍵的是還要學習業(yè)務(wù)理論，將思想與行動統(tǒng)一起來，勇于實踐，打破習慣和主觀偏見的束縛，研究新情況，解決新問題。
作為一名中學教師，我覺得更要認真履行好自己的職責，敢于解放自己的思想，清醒自己的頭腦，使我們的思想永具創(chuàng)新性。解放思想不是一句空口號，而是要落實到自己的具體行動上來，聯(lián)系學校目前的實際工作，我談以下幾點體會。
一、要勤于學習，解放思想。
教育要想發(fā)展，要求我們必須擁有一支高素質(zhì)的教師隊伍，必須具備一支盡職盡責、甘于奉獻、積極進取、勇于創(chuàng)新、敢于開拓的教師隊伍。我們必須解放思想，切實解決教育工作者管理理念、思想作風、創(chuàng)新意識、責任意識、組織紀律、工作作風、領(lǐng)導力、執(zhí)行力等方面存在的突出問題，切實解決師德師風、教育思想、教育教學手段等方面存在的突出問題，這是我們推動教育事業(yè)發(fā)展的前提。
解放思想的關(guān)鍵在教師，重點在實踐。教師應(yīng)是深化教育改革的組織者、決策者、實踐者。教師思想解放的程度，直接影響著教育改革的廣度和深度，決定著教育改革和教育事業(yè)走科學發(fā)展之路的成敗。因此，教師要把“解放思想、深化改革”體現(xiàn)在工作中，落實到解決問題上。放開手腳探索，寬容和及時糾正探索中出現(xiàn)的失誤，確保一切創(chuàng)新理念得到尊重、創(chuàng)新舉措得到肯定、創(chuàng)新才能得到發(fā)揮、創(chuàng)新成果得到推廣。
教學相長，要求教師變“一桶水”為“長流水”，教師必須在慷慨“給予”的同時努力“汲取”，變“教”為“學”，變階段性“充電”為全程學習、終身學習。教師的不讀書，不勤讀書，無疑給專業(yè)發(fā)展帶來致命的“后勁不足”，這也顯然不能適應(yīng)教師專業(yè)化的發(fā)展。因此,教師要抓住機遇，利用一切可以利用的機會，加強學習,在教學中要堅持理論與實踐的探索，與時俱進，打破學科界限，增強教育智慧，提高自身素質(zhì)，促進專業(yè)技能的提高。
新師德規(guī)范第六條，明確提出了教師要終身學習的要求，教師應(yīng)該“崇尚科學精神，樹立終身學習的理念，拓寬知識視野，更新知識結(jié)構(gòu)，潛心教學業(yè)務(wù)，勇于探索創(chuàng)新，不斷提高專業(yè)素養(yǎng)和教育教學水平?！币虼?，我們要不斷充實自己，提高自己，新型的教師應(yīng)該是終身學習的示范者，是學生終身學習的楷模。
二、要善于思考，勇于實踐。
馬局長在講話中還提到要樹立“質(zhì)量就是發(fā)展”的意識。就一所學校而言，實現(xiàn)了學生、教師、學校三者的共同發(fā)展才叫真正的發(fā)展。學生是我們教育的一種特殊“產(chǎn)品”，“產(chǎn)品”的合格率高說明了教育的質(zhì)量就高;教師是辦學的關(guān)鍵，沒有教師的發(fā)展就不可能有學校的發(fā)展;學校是教育的細胞，每一所學校都辦好了全市教育就發(fā)展了。所以，每所學校必須以提高教育教學質(zhì)量為根本，去努力實現(xiàn)學生、教師、學校的同步發(fā)展。
如何去實現(xiàn)，如何去提高教育教學的質(zhì)量?一個人僅僅學習而不思考，那將等于什么也沒有學到。思考是一種能力，要根據(jù)掌握的第一手資料，運用自己所學的知識，按照正確的方法進行加工，去粕留精，轉(zhuǎn)化為自己的東西。在工作中不會一帆風順，難免會遇到困難與挫折，這時要正確認清形勢，把握好大局，妥善處理好矛盾。一定要注意和教師學生溝通方式和方法不能一成不變，要開動腦筋，想他們所想。要充分運用所學的知識和工作經(jīng)驗，根據(jù)崗位工作職責，積極思考如何打開工作局面。當然還要勇于實踐。就是要牢固樹立“重在行動，貴在落實”的理念，要將學習與行動結(jié)合起來，目的是要促進發(fā)展，我在工作中努力做到以下幾個方面：一是做好“誠信”服務(wù)，做到有諾必踐，絕不信口雌黃。二是積極主動為教師和學生排憂解難，努力減少學生不必要的負擔。
三、要敢于轉(zhuǎn)變工作作風。
我們在工作的過程中，會接觸到各種各樣的事情，接觸到社會上形形色色的事件，面臨著各種考驗，通過這次學習，認真總結(jié)，積極主動解決認識上的問題，轉(zhuǎn)變工作作風，提高自己的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)。做到廉潔自律，自覺抵制住各種誘惑。同時，在工作中要能夠放下身段，破除舊觀念，經(jīng)常深入到教師和學生中去，與教師學生拉近距離，熱情周到地為他們做好服務(wù)。
因此，只要我們勤學習、善思考、勇實踐、敢轉(zhuǎn)變，徹底解放思想、更新觀念，將所學所思在實踐中運用、在實踐中檢驗、在實踐中升華，從自身做起，認真履行職責，努力做好服務(wù)，我們的社會一定會更穩(wěn)定、更和諧，我們的教育一定會更高更快更強的發(fā)展。
譚旭光講話心得體會篇二十二
第一段：引言（約200字）。
濰柴集團作為中國的大型汽車發(fā)動機制造企業(yè)，一直以來都以其技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品質(zhì)量而聞名。作為濰柴集團的總經(jīng)理，譚旭光在領(lǐng)導團隊的帶領(lǐng)下，實施一系列改革措施，提升了企業(yè)的核心競爭力。他對于經(jīng)營管理的經(jīng)驗和心得，對于提高企業(yè)的發(fā)展水平和競爭力起到了積極的促進作用。以下是譚旭光在濰柴集團的心得體會。
第二段：改革與創(chuàng)新（約200字）。
譚旭光認為，濰柴集團的核心競爭力在于創(chuàng)新。在他的帶領(lǐng)下，濰柴集團大力推行技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。他意識到提升企業(yè)的核心競爭力，只有通過不斷的改革和創(chuàng)新才能達到。濰柴集團積極引進國內(nèi)外先進的技術(shù)與設(shè)備，加強與科研院校的合作，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和科技水平。同時，在企業(yè)管理方面，濰柴集團進行了組織架構(gòu)和流程的優(yōu)化，提高了決策效率和執(zhí)行力。這些改革和創(chuàng)新措施為濰柴集團在競爭激烈的市場中立于不敗之地打下了堅實的基礎(chǔ)。
第三段：品牌建設(shè)與社會責任（約200字）。
譚旭光強調(diào)品牌建設(shè)與社會責任的重要性。他認為企業(yè)的良好品牌形象是企業(yè)在市場競爭中的核心競爭力。濰柴集團致力于打造高品質(zhì)和可靠的產(chǎn)品，通過不斷優(yōu)化服務(wù)和提供最佳解決方案來滿足客戶需求，使自己的品牌樹立起良好的聲譽。同時，濰柴集團還積極履行社會責任，關(guān)注環(huán)境保護和員工福利，并積極參與公益事業(yè)，回報社會。這種品牌建設(shè)和社會責任的理念在增強了企業(yè)聲譽的同時，也為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
第四段：團隊合作與人才培養(yǎng)（約200字）。
譚旭光強調(diào)團隊合作與人才培養(yǎng)的重要性。他認為一個成功的企業(yè)離不開一個高素質(zhì)、專業(yè)化的團隊。濰柴集團積極引進和培養(yǎng)各類人才，建立了一支高效的團隊。在譚旭光的領(lǐng)導下，團隊成員之間相互合作、相互學習，共同努力推動企業(yè)的發(fā)展。此外，濰柴集團注重人才培養(yǎng)和激勵機制的建立，在員工的技能培訓和職業(yè)發(fā)展方面提供了廣闊的平臺和機會。這種注重團隊合作與人才培養(yǎng)的理念，為濰柴集團培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的人才，為企業(yè)的長遠發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。
第五段：總結(jié)與展望（約200字）。
通過譚旭光在濰柴集團的心得體會，我們可以看到他在企業(yè)管理方面的思考與創(chuàng)新，對濰柴集團的經(jīng)營管理起到了積極的促進作用。改革與創(chuàng)新、品牌建設(shè)與社會責任、團隊合作與人才培養(yǎng)，這些都是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。未來，濰柴集團將繼續(xù)秉持譚旭光帶領(lǐng)的經(jīng)營理念，不斷創(chuàng)新與前進，加強與國內(nèi)外企業(yè)的交流與合作，培育企業(yè)核心競爭力，為實現(xiàn)更長足的發(fā)展打下更堅實的基礎(chǔ)。
譚旭光講話心得體會篇二十三
大掃除，是一種傳統(tǒng)的年末活動，也是人們打掃房屋，清理雜物的重要時刻。作為一名參與大掃除活動的人，我深有體會地感受到了這一活動的意義和價值。近日，我參與了譚旭光大掃除活動，并從中受益匪淺。以下是我對這一活動的心得體會。
首先，大掃除可以帶來心理上的放松和滿足感。面對一年積累的雜物和細微的臟亂，我們常常感到煩躁和困擾。然而，當我們落實大掃除計劃，開始整理物品、清理房間時，一種積極向上的心情慢慢涌上心頭。收拾歸類物品、清掃地面、擦洗家具，每一項小小的動作都成為整理自己思緒的契機。腦海中的雜念漸漸消散，曾經(jīng)的焦慮和困擾也隨之煙消云散。完成一項項清掃任務(wù)，給人以滿足感和成就感，讓心靈得到自由和舒展。
其次，大掃除使家居環(huán)境變得舒適整潔。清理雜物、擦拭家具、掃除灰塵等，都是為了讓家重新變得整潔、干凈。一個整潔的家讓人心情愉悅，更能促進家庭成員與諧相處。此外，隨著冬季的到來，室內(nèi)溫度高，濕度大，不注意衛(wèi)生的房間很容易滋生細菌和蟲害。通過大掃除，可以將這些隱藏的衛(wèi)生隱患找出來并解決掉，為家人創(chuàng)造一個安全、健康的生活環(huán)境。
再次，大掃除活動能增進家庭成員之間的感情。在大掃除的過程中，家庭成員緊密合作，共同完成任務(wù)。清掃過程中，我們相互幫助、分工協(xié)作，增進了家庭成員之間的理解和信任。同時，清掃過程中的相互交流、互相取笑和幽默，也增加了家庭成員之間的親密感。與此同時，大掃除還是一次共同迎接新年的機會。在清掃的過程中，我們給家居帶來了全新的面貌，為新年做好了準備，同時也培養(yǎng)了新的家居習慣。
最后，大掃除活動喚起了我對生活的思考。在清掃的過程中，我注意到一些廢棄的物品和不再使用的衣物。這些東西在我生活中曾經(jīng)有過價值，但現(xiàn)在卻成了負擔。我明白，生活需要不斷剔除那些無用的負擔，給自己留出發(fā)展的空間。通過大掃除，我整理出一些不再需要的物品，捐贈給有需要的人，希望能給他們帶來一些幫助。這種思考也讓我認識到，生活中的重要之處并非物質(zhì)的積累，而是我們對待物品和生活的態(tài)度。
綜上所述，譚旭光大掃除活動使我深刻地理解了大掃除的意義和價值。它不僅能帶來內(nèi)心的放松和滿足，還可以讓家庭環(huán)境變得整潔舒適，增進家庭成員之間的感情，喚起對生活的思考。通過這次活動的參與，我學會了如何從瑣碎中找到平靜，如何從忙碌中找到快樂。我相信，在今后的歲月中，我會時刻保持對生活的熱愛和積極向上的態(tài)度，用每一次大掃除，為自己的生活添上新的色彩。
譚旭光講話心得體會篇二十四
作為中國最大的柴油機制造商之一，濰柴集團在推動中國汽車工業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。譚旭光作為濰柴集團的總經(jīng)理，一直致力于提高產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益。在他的領(lǐng)導下，濰柴集團取得了顯著的成就。在這里，我將就譚旭光在濰柴集團的工作中的心得體會進行闡述。
首先，譚旭光非常重視團隊合作。在他的眼中，優(yōu)秀的團隊是企業(yè)成功的關(guān)鍵。他始終堅持培養(yǎng)和開發(fā)優(yōu)秀的人才，通過組建高效的團隊，為企業(yè)的發(fā)展提供了堅實的基礎(chǔ)。他相信，一個團隊的力量是不可估量的，只有形成團結(jié)一致的合力，才能克服各種困難和挑戰(zhàn)。因此，他鼓勵員工之間互相合作、互相支持，激發(fā)每個人的潛力。
其次，譚旭光強調(diào)創(chuàng)新和技術(shù)的重要性。他認為只有通過不斷的創(chuàng)新，企業(yè)才能保持競爭力。因此，他鼓勵員工們提出新的想法和建議，并積極投入到研發(fā)新技術(shù)和產(chǎn)品中。他在企業(yè)中建立了創(chuàng)新文化，提供了良好的工作環(huán)境和資源支持，為員工的創(chuàng)新提供了條件。在他的帶領(lǐng)下，濰柴集團先后推出了一系列具有自主知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新產(chǎn)品，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
第三，譚旭光注重提高產(chǎn)品質(zhì)量。他堅信優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品才能贏得客戶的信任和支持。濰柴集團在他的領(lǐng)導下，加強了產(chǎn)品質(zhì)量管理體系建設(shè)，引入了先進的質(zhì)量控制方法和設(shè)備，提升了產(chǎn)品的可靠性和性能。他還積極開展質(zhì)量培訓，提高員工的質(zhì)量意識和專業(yè)水平。通過這些措施，濰柴集團的產(chǎn)品質(zhì)量得到了顯著的提升，贏得了廣大客戶的青睞。
第四，譚旭光致力于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。他堅信企業(yè)的成功需要長期的規(guī)劃和戰(zhàn)略。在他的帶領(lǐng)下，濰柴集團積極推動轉(zhuǎn)型升級，加大在新能源汽車和智能制造領(lǐng)域的投入。他鼓勵員工們積極適應(yīng)市場變化，主動尋求業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的機會。通過不斷創(chuàng)新和變革，濰柴集團鞏固了在市場上的競爭地位，實現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展。
最后，譚旭光強調(diào)誠信和責任的重要性。他堅持誠實守信，講求承諾，從不輕易打亂自己的諾言。他帶領(lǐng)濰柴集團秉持社會責任，關(guān)注員工的成長和福利，積極參與公益活動，為社會做出貢獻。他的言行一致，贏得了員工和合作伙伴的尊重和信賴。
總之，譚旭光在濰柴集團的工作中以其卓越的領(lǐng)導才能和遠見卓識取得了令人矚目的成就。他強調(diào)團隊合作、創(chuàng)新和技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展，注重誠信和責任。這些心得體會不僅適用于企業(yè)管理層，對于每個人都具有一定的借鑒意義。我相信，在譚旭光的帶領(lǐng)下，濰柴集團將繼續(xù)發(fā)展壯大，為中國汽車工業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。