總結(jié)是對過去一段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)驗(yàn)和成果進(jìn)行總結(jié)和總結(jié)的一種方法，有助于我們認(rèn)識到自己的優(yōu)點(diǎn)和不足。在寫總結(jié)之前，可以先回顧整個(gè)學(xué)習(xí)、工作或生活的過程，找出其中的亮點(diǎn)和不足。希望這些總結(jié)范文可以給大家?guī)硪恍懽鞯撵`感和啟示。
項(xiàng)目辦工作總結(jié)篇一
20xx年，鄉(xiāng)黨委政府緊緊圍繞縣委、縣政府的“三縣并舉”發(fā)展戰(zhàn)略和“五個(gè)發(fā)展”，認(rèn)真實(shí)施“秀美、宜居、平安、潛力”的戰(zhàn)略，以項(xiàng)目規(guī)劃為龍頭、以項(xiàng)目實(shí)施為載體，全面落實(shí)新農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和公共事業(yè)發(fā)展規(guī)劃，通過項(xiàng)目帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增收，最終達(dá)到全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會的全面發(fā)展?，F(xiàn)將我鄉(xiāng)一年項(xiàng)目工作總結(jié)如下：
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。鄉(xiāng)轄7個(gè)行政村，人口達(dá)4675人，項(xiàng)目推進(jìn)工作涉及土地、水利、村鎮(zhèn)建設(shè)、電力、新農(nóng)村建設(shè)和產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域。鄉(xiāng)黨委政府為了切實(shí)加強(qiáng)對項(xiàng)目推進(jìn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，全面落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)責(zé)任，特成立了鄉(xiāng)項(xiàng)目推進(jìn)（規(guī)劃）工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由鄉(xiāng)長擔(dān)任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長，并下設(shè)辦公室，由分管領(lǐng)導(dǎo)兼任辦公室主任，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，職能辦公室負(fù)責(zé)實(shí)施的工作格局。同時(shí)，還成立了鄉(xiāng)規(guī)劃編制工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立相應(yīng)的職能辦公室。領(lǐng)導(dǎo)小組的'建立和職能辦公室的設(shè)立，全面加強(qiáng)了我鄉(xiāng)項(xiàng)目推進(jìn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，充分認(rèn)識項(xiàng)目帶動(dòng)發(fā)展、發(fā)展促進(jìn)和諧思想，使我鄉(xiāng)項(xiàng)目推進(jìn)工作事事有人管、人人盡責(zé)任的良好工作氛圍，為項(xiàng)目推進(jìn)工作一潮推一潮提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證和強(qiáng)大的人員保證，這是我鄉(xiāng)項(xiàng)目推進(jìn)工作取得成效的主要原因。
（二）統(tǒng)籌規(guī)劃。鄉(xiāng)項(xiàng)目推進(jìn)工作以統(tǒng)籌安排、分步實(shí)施和全面推進(jìn)為原則。全鄉(xiāng)建立了總項(xiàng)目庫，總項(xiàng)目庫分實(shí)施項(xiàng)目、爭取實(shí)施項(xiàng)目和預(yù)備探討項(xiàng)目,每個(gè)項(xiàng)目庫又按不同行業(yè)分別建立了土地、水利、村鎮(zhèn)建設(shè)、新農(nóng)村建設(shè)和產(chǎn)業(yè)等6個(gè)子項(xiàng)目庫，并按實(shí)際情況及時(shí)更新，同時(shí)與縣發(fā)展和改革局項(xiàng)目總庫做好銜接。鄉(xiāng)黨委政府積極做好項(xiàng)目建設(shè)協(xié)調(diào)服務(wù)工作，堅(jiān)持經(jīng)常深入項(xiàng)目現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決問題，全力推進(jìn)項(xiàng)目前期工作。分解細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，制定階段工作計(jì)劃，著力突破重點(diǎn)環(huán)節(jié)，為項(xiàng)目推進(jìn)工作取得成績打下良好基礎(chǔ)。
（三）狠抓落實(shí)。鄉(xiāng)在建項(xiàng)目繁多，為了使項(xiàng)目推進(jìn)工作順利開展，特成立了鄉(xiāng)項(xiàng)目推進(jìn)政策處理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了鄉(xiāng)政策處理工作制度。全鄉(xiāng)上下形成合力、勇于開拓、敢于創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難的精神和作風(fēng)，按項(xiàng)目建設(shè)要求及時(shí)完成征地等政策處理，為項(xiàng)目施工營造無障礙條件，把資金籌措、政策處理等難題一個(gè)一個(gè)破解，使項(xiàng)目推進(jìn)工作取得了較好成效。
（四）項(xiàng)目情況。一是220千伏段政策處理經(jīng)過耐心細(xì)致的進(jìn)村入戶協(xié)調(diào)，投入十余萬元，政策處理全部到位。二是新建危舊房改造小區(qū)、沙垟下山移民小區(qū)初具規(guī)模，20xx年全鄉(xiāng)實(shí)施困難群眾住房救助12戶，修繕17戶，全年投入60多萬元完善中心村和危舊房改造小區(qū)、沙垟下山移民小區(qū)相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。在確保全面超額完成危舊房改造任務(wù)基礎(chǔ)上，小區(qū)建成人口聚集、設(shè)施配套齊全、功能完善的新農(nóng)村；三是啟動(dòng)實(shí)施爐西黃秀200畝土地開發(fā)項(xiàng)目，目前正大力推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度；四是投入200多萬元實(shí)施沙垟防洪堤、庫頭防洪堤兩堤建設(shè)，目前已經(jīng)基本完成項(xiàng)目建設(shè)，正進(jìn)入最后收尾階段；五是加大投入力度開展庫頭古村落保護(hù)項(xiàng)目，目前已經(jīng)完成庫頭古村落保護(hù)規(guī)劃設(shè)計(jì)，開始村級大會堂等相關(guān)保護(hù)建設(shè)子工程；六是投資五萬元實(shí)施燕安村委辦公樓修繕擴(kuò)建，改善了燕安村辦公條件和便民服務(wù)中心建設(shè)；七是在建項(xiàng)目中，鄉(xiāng)中心小學(xué)教學(xué)樓、投資70多萬元的鄉(xiāng)客運(yùn)和貨運(yùn)站都已竣工，即將迎接驗(yàn)收。項(xiàng)目的建設(shè)，為我鄉(xiāng)創(chuàng)造了較好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，得到社會各界人士和廣大人民群眾的稱贊。
（一）鄉(xiāng)鎮(zhèn)缺乏項(xiàng)目建設(shè)的專業(yè)人才，對項(xiàng)目前期中的方案設(shè)計(jì)、投資概算及建設(shè)中的質(zhì)量監(jiān)督等不懂不精，造成能抓重點(diǎn)難抓關(guān)鍵。
（二）項(xiàng)目建設(shè)中的部門程序過多過嚴(yán)，前期謀劃時(shí)間太長，缺少靈活性，合力建項(xiàng)目的氛圍有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
（三）項(xiàng)目建設(shè)中受益人群的主體作用發(fā)揮不明顯，存在干部要做、政府要建、與我個(gè)人無關(guān)的思想，難以舍小家顧大家，政策處理難度大。爐西村土地開發(fā)就是由于個(gè)別農(nóng)戶思想不統(tǒng)一，影響了項(xiàng)目進(jìn)度。
20xx年我鄉(xiāng)的項(xiàng)目建設(shè)工作，將緊緊圍繞“四個(gè)”建設(shè)，充分發(fā)揮鄉(xiāng)村干部主觀能動(dòng)性，在全鄉(xiāng)上下形成謀項(xiàng)目、抓項(xiàng)目、建項(xiàng)目的濃厚氛圍，使鄉(xiāng)的項(xiàng)目建設(shè)工作再一個(gè)新臺階。
（一）進(jìn)一步完善項(xiàng)目庫建設(shè)工作，做到項(xiàng)目建設(shè)有針對性、有計(jì)劃、有先后、有重點(diǎn)；
（二）進(jìn)一步做好項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作，做到政策處理充分、規(guī)定動(dòng)作到位和無障礙建設(shè)；
（五）進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)的責(zé)任體系建設(shè)，簽訂安全產(chǎn)責(zé)任狀、施工合同和監(jiān)理合同，落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)管人員，認(rèn)真組織安全檢查。
項(xiàng)目辦工作總結(jié)篇二
4月5日，完成中山廣船國際船舶及海洋工程有限公司單身宿舍b、單身宿舍c、單身宿舍飯?zhí)霉こ添?xiàng)目監(jiān)理資料組卷及移交；5月29日，完成長洲廠區(qū)道路改造及生產(chǎn)、生活污水處理系統(tǒng)工程，舊區(qū)3#班組房及周邊場地改造工程，廣船國際200噸固定吊基礎(chǔ)工程監(jiān)理資料組卷及移交。
7月，在龍穴廠區(qū)陸上航行試驗(yàn)場及水平滑道工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行工程前期的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則編制。
9月，進(jìn)入xx船廠有限責(zé)任公司新船體車間南舾裝場地工程負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資控制，合同與信息管理及組織協(xié)調(diào)工作；10月，對xx船廠有限責(zé)任公司員工倒班宿舍樓工程施工總承包進(jìn)行前期的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則編制。
時(shí)光荏苒，來到xx監(jiān)理公司已二年有余，在公司領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心關(guān)懷及現(xiàn)場同事的悉心教導(dǎo)下，以熟悉公司的技術(shù)管理文件為突破口、以做好份內(nèi)工作為基礎(chǔ)、以“帶著問題上現(xiàn)場”為工作目標(biāo)、以同事認(rèn)真的工作態(tài)度為榜樣；工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙、規(guī)范及合同文件；掌握工程相關(guān)信息，了解監(jiān)理驗(yàn)收規(guī)范，并謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁，始終以服務(wù)業(yè)主為首要工作重點(diǎn)。截至目前，在公司領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的大力支持及廣州黃埔造船、xx船廠、廣船國際公司檔案管理室的互相信任下，所編制的監(jiān)理竣工資料均為“免檢產(chǎn)品”。
在此期間，讓我學(xué)到了很多之前未曾涉及過的工作，如安全，合同、信息管理，協(xié)調(diào)工作等。獲益良多。我深感榮幸，每一次的嘗試都讓我受益匪淺。當(dāng)然，我需要把握這時(shí)不我待的學(xué)習(xí)機(jī)會。
感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給予的關(guān)懷及信任，感謝項(xiàng)目負(fù)責(zé)人朱經(jīng)理、瞿工不遺余力的幫助以及不厭其煩的講解。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，努力工作，努力做好一名合格的監(jiān)理工作者，以此來回報(bào)公司的信任與栽培，祝公司前程似錦，領(lǐng)導(dǎo)身體健康！
項(xiàng)目辦工作總結(jié)篇三
自從20xx年x月入職以來已近三個(gè)月，在這近三個(gè)月的工作和學(xué)習(xí)中，接觸了不少人和事，在為自己的成長歡欣鼓舞的同時(shí)，我也明白自己尚有許多缺點(diǎn)需要改正。在各級領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和培養(yǎng)下，在同事們的關(guān)心和幫助下，自己的思想、工作、學(xué)習(xí)等各方面都取得了一定的成績，個(gè)人綜合素質(zhì)也得到了一定的提高，現(xiàn)將本人這三個(gè)月的工作情況作簡要總結(jié)匯報(bào)。
懷著對人生的無限憧憬，我走入了xx集團(tuán)。在試用期的工作中，一方面我嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，不遲到、不早退、嚴(yán)于律己，自覺的遵守各項(xiàng)工作制度；另一方面，吃苦耐勞、積極主動(dòng)、努力工作；在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作的同時(shí)，積極主動(dòng)的協(xié)助其他同事開展工作，并在工作過程中虛心學(xué)習(xí)以提高自身各方面的能力。
現(xiàn)在是我努力學(xué)習(xí)的階段?！叭诵校赜形?guī)煛?，?xiàng)目中的每一位同事都是我的老師，他們的豐富經(jīng)驗(yàn)和工作行為對于我來說就是一筆寶貴的財(cái)富。記得我剛到xx項(xiàng)目部的時(shí)候，對動(dòng)遷的一切都感到新奇。雖然我以前沒有動(dòng)遷經(jīng)驗(yàn)，但憑借本人在舊改的前期工作經(jīng)驗(yàn)，以及在項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、同事的盡心教導(dǎo)下，我受益頗多，逐漸熟悉了動(dòng)遷工作的具體流程，包括：熟悉拆補(bǔ)方案、房屋復(fù)測、與村民談判、申請協(xié)議、簽署協(xié)議、協(xié)議蓋章、收樓等。
作為xx集團(tuán)的新人，目前我所能做的就是努力工作，讓自己在動(dòng)遷的崗位上揮灑自己的汗水，煥發(fā)自己的青春與熱情，使自己得到更多的鍛煉。我經(jīng)常思考的問題就是如何做好本職工作，特別是在開展二期動(dòng)遷階段，為此我經(jīng)常向老員工請教，學(xué)習(xí)各種談判技巧，從而順利達(dá)成簽約，加快推進(jìn)二期動(dòng)遷進(jìn)度。一路走來，在跟隨負(fù)責(zé)人和老員工的學(xué)習(xí)過程中，深感自己業(yè)務(wù)知識和談判技巧能力不足，同時(shí)也體會到了基層工作的艱辛！作為一名新入職員工，未來在公司的.路還很長，學(xué)習(xí)的機(jī)會還很多。為早日實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，我要求自己：努力工作，保持優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，充分體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，為企業(yè)美好的明天盡一份力。
項(xiàng)目辦工作總結(jié)篇四
今年來我鎮(zhèn)緊緊圍繞市場，加大技術(shù)改造力度，加快產(chǎn)品更新?lián)Q代步伐。鎮(zhèn)黨委制定 “一個(gè)項(xiàng)目，一名領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)部門、一班跟蹤服務(wù)人員、一套工作方案”的幫扶措施，為項(xiàng)目改造出謀劃策，力促在建改造項(xiàng)目早竣工、早投產(chǎn)，迅速推動(dòng)萬順紡織、興億達(dá)紡織等改造項(xiàng)目的實(shí)施。1-10月份千萬元以上項(xiàng)目投入10.44億元，一半以上的投入為技改企擴(kuò)投入。同時(shí)抓住特色產(chǎn)業(yè)不放松，抓大促小，注重做大做強(qiáng)實(shí)現(xiàn)突圍。紡織業(yè)是xx鎮(zhèn)的特色產(chǎn)業(yè)，也是全鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，由于市場經(jīng)濟(jì)的影響部分中小型紡織企業(yè)陷入停產(chǎn)倒閉的境地。市場倒逼紡織企業(yè)尋出路，向技改要出路。今年來，全鎮(zhèn)先后有南通樂爾佳佳紡織新上48臺套噴氣織機(jī)項(xiàng)目、南通晨希紡織新上60臺套噴氣織機(jī)，南通宇翔紡織有限公司面對激烈的市場競爭，將32臺比利時(shí)噴氣機(jī)進(jìn)行更新?lián)Q代，引進(jìn)48臺日本當(dāng)前國際最先進(jìn)的豐田710噴氣織機(jī)，產(chǎn)品也將從過去的普通的床單、被套面料提升為生產(chǎn)高檔服裝面料，南通世紀(jì)天虹在去年技改基礎(chǔ)上今年又投資3000余萬元新建標(biāo)準(zhǔn)廠房4000平米進(jìn)行擴(kuò)錠改造，這四個(gè)項(xiàng)目的相繼開工。同時(shí)南通東盛米業(yè)有限公司、南通興億達(dá)紡織、xx萬順紡織、南通世紀(jì)天虹有限公司、南通天絲特紡織有限公司5個(gè)項(xiàng)目竣工投產(chǎn)。
3000萬元以上新開工項(xiàng)目4個(gè)，占任務(wù)的50%。
全鎮(zhèn)企業(yè)1-9月份累計(jì)投入9656萬元用于購置新設(shè)備。南通世紀(jì)天虹有限公司去年投入1800萬元新上的絡(luò)筒機(jī)項(xiàng)目已竣工投產(chǎn)，使得企業(yè)的產(chǎn)能提高50%以上，嘗到設(shè)備更新甜頭后，公司今年再次投入3000萬元新上擴(kuò)錠改造項(xiàng)目，4000平方米標(biāo)準(zhǔn)廠房月已竣工，部分機(jī)器陸續(xù)進(jìn)場安裝，預(yù)計(jì)年銷售有望突破2億元。綜上所述我鎮(zhèn)項(xiàng)目建設(shè)工作趨于平穩(wěn)態(tài)勢。但也存在不足，行業(yè)較單一成為制約我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一大瓶頸，除草根企業(yè)的技改技擴(kuò)項(xiàng)目有序發(fā)展，今年來還沒有其他新項(xiàng)目的落戶，因此在項(xiàng)目開工上落后于序時(shí)。
20xx年工作思路：
根據(jù)20xx年項(xiàng)目建設(shè)工作總體情況來年我鎮(zhèn)將：1、繼續(xù)圍繞技改技擴(kuò)項(xiàng)目服務(wù)為重點(diǎn)培植草根企業(yè)，圍繞市場經(jīng)濟(jì)為企業(yè)在困境中謀發(fā)展，通過技術(shù)改造提高產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)效率，使企業(yè)在市場上占據(jù)份額，從而做大做強(qiáng)，發(fā)展壯大；2、加大現(xiàn)有項(xiàng)目轉(zhuǎn)型升級、技術(shù)改造的力度，使得部分企業(yè)通過技改實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級、通過節(jié)能改造實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能擴(kuò)大、效益提升3、通過招商引資平臺引進(jìn)高新技術(shù)及機(jī)械類項(xiàng)目落戶，通過新的有實(shí)力企業(yè)的落戶來壯大我鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展； 4、加大設(shè)備投入力度，鼓勵(lì)中小企業(yè)將耗能高、產(chǎn)出低的設(shè)備更新?lián)Q代提高產(chǎn)能從而促使企業(yè)做大做強(qiáng)；5、加強(qiáng)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施投入力度，做好園區(qū)建設(shè)規(guī)劃，提高我鎮(zhèn)投資環(huán)境整體形象。
項(xiàng)目辦工作總結(jié)篇五
由云**水房地產(chǎn)有限公司開發(fā)的**縣**山水鑫村工程于20xx年4月27日實(shí)行公開招、投標(biāo)，云南地質(zhì)工程建筑安裝有限責(zé)任公司中標(biāo)承建施工。該工程建筑面積13068.64㎡，幢號分別為一、二、三、a、b、c、d、e、f、g、h，共11棟?？蚧旖Y(jié)構(gòu)，建筑物總高度11.6米。投標(biāo)中標(biāo)價(jià)為1074.44萬元，合同工期207天。在施工中因各種特殊和復(fù)雜的原因，致使工期延誤，經(jīng)過一年多的艱辛施工，在建設(shè)、監(jiān)理、地方監(jiān)管部門的大力支持和幫助下，于20xx年12月28日竣工驗(yàn)收。雖然**山水鑫村項(xiàng)目工程已圓滿完成，但也存在一些問題。我們深刻反省，總結(jié)了如下幾點(diǎn)原因：
1、個(gè)別控制節(jié)點(diǎn)工期制定計(jì)劃或調(diào)整計(jì)劃考慮欠周，對計(jì)劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。
2、由于業(yè)主的不理解，多次要求修改設(shè)計(jì)，導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更較多且設(shè)計(jì)方難以及時(shí)回復(fù)，對投資和進(jìn)度控制不利。
3、施工單位停工待令（等待圖紙）的時(shí)間較長，停停干干，干干停停，施工隊(duì)伍志氣不高，加之項(xiàng)目距離**較遠(yuǎn)，作業(yè)班組來回成本大，人工費(fèi)偏高，工效低，不利于組織施工班組人員，計(jì)劃工期不能按時(shí)推進(jìn)。
4、惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。
5、該工程在投標(biāo)時(shí)，由于時(shí)間相當(dāng)緊迫，工程量不能完全核對清楚，承包商按照攔標(biāo)最底價(jià)1074.44萬元中標(biāo)。施工時(shí)，施工單位對該項(xiàng)目施工圖進(jìn)行了認(rèn)真的核算，發(fā)現(xiàn)造價(jià)差額較大，按照施工圖主體工程造價(jià)為1191.32萬元。工程造價(jià)差額達(dá)117萬元。
6、由于受市場物價(jià)的影響，鋼材、水泥、碎石、砂及輔材等不同程度的漲價(jià)，結(jié)算時(shí)未能按市場價(jià)，仍按投標(biāo)價(jià)執(zhí)行，導(dǎo)致實(shí)際超出預(yù)算達(dá)30萬元，加大了工程成本費(fèi)。
7、根據(jù)**州建設(shè)局當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)監(jiān)站試驗(yàn)室提供的混凝土配合比通知單，水泥的實(shí)際用量超出了預(yù)算中的定額量，僅水泥就多使用450噸，增加17萬元的成本。
現(xiàn)對在該項(xiàng)目工程管理過程中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)和發(fā)現(xiàn)的問題匯報(bào)如下：
該項(xiàng)目在實(shí)施過程中除了在施工中因各種特殊和復(fù)雜的原因致使施工工期延誤外，還存在以下一些問題：現(xiàn)澆板混凝土開裂，一、原因：**街土壤是膨脹土，設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)選用毛石砌條形基礎(chǔ)，膨脹土遇水變稀，地基的不均勻沉降會造成板開裂。二原因：1、人工自辦混凝土，水灰比過大也會造成板開裂，混凝土澆筑完后，沒有做好收面工作，當(dāng)混凝土達(dá)到一定強(qiáng)度時(shí)，對它進(jìn)行麻袋覆蓋，然后進(jìn)行澆水養(yǎng)護(hù)，最后就是控制好上荷載的時(shí)間及荷載重量。整個(gè)工程都按照施工規(guī)范及要求進(jìn)行控制。
項(xiàng)目辦工作總結(jié)篇六
各位領(lǐng)導(dǎo)：
衷心感謝您在百忙之中蒞臨我縣檢查指導(dǎo)工作。根據(jù)工作安排，現(xiàn)將我縣高寨新區(qū)、城市綜合體及寨頭民族村寨項(xiàng)目建設(shè)狀況匯報(bào)如下，不足之處，敬請批評指正。
(一)基本概況
高寨新區(qū)位于xx縣城西北面，在20xx年啟動(dòng)的我縣縣城總體規(guī)劃修編工作中，結(jié)合我縣滬昆快速鐵路的建設(shè)實(shí)際，把火車站納入新城建設(shè)規(guī)劃當(dāng)中。由重慶大學(xué)編制的《xx縣城總體規(guī)劃(20xx-20xx)》已于20xx年6月由州人民政府批準(zhǔn)實(shí)施，規(guī)劃高寨新區(qū)總面積約20平方公里，其中高鐵站前商務(wù)核心區(qū)約5平方米公里。
(二)規(guī)劃思路
高鐵站片區(qū)作為xx縣城的門戶及重要的交通節(jié)點(diǎn)，其功能以商業(yè)金融、旅游服務(wù)等公共服務(wù)功能為主，是三穗城市形象展示區(qū)，是商務(wù)、商貿(mào)、文化等大型公共設(shè)施的集中區(qū)域。其建筑風(fēng)貌重視城市公共空間、城市景觀的建設(shè)，建筑體量相對較大，部分地段設(shè)置適量的高層建筑作為區(qū)域地標(biāo)。在建筑風(fēng)貌構(gòu)建過程中結(jié)合地方特色文化元素的應(yīng)用，強(qiáng)化片區(qū)特色。
除為高鐵服務(wù)的高鐵用地，和商務(wù)商貿(mào)功能外，還布置三穗對外汽車站、文化中心、體育中心、醫(yī)院、旅游服務(wù)市場、三穗新區(qū)及車站附近居民建筑拆遷安置用地。結(jié)合高鐵站、汽車站、迎賓大道、游客服務(wù)中心及賓館酒店等功能設(shè)施，將高寨新區(qū)建設(shè)構(gòu)成集中反映現(xiàn)代服務(wù)功能和民族特色的新興城區(qū)，對整體提升三穗新城的城市魅力和完善三穗城市功能具有重要好處。
(三)工作開展?fàn)顩r
20xx年9月由鐵道部設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)的三穗站建筑概念設(shè)計(jì)方案已完成，建筑面積約6000平方米。建筑風(fēng)格體現(xiàn)地方特色。目前我縣已委托xx市建筑設(shè)計(jì)院有限公司對高寨新區(qū)進(jìn)行控制性詳細(xì)規(guī)劃及城市設(shè)計(jì)等編制工作，目前正在加緊評審及修改。規(guī)劃縣城xx區(qū)至高寨新區(qū)連接道路(二中至高寨新區(qū)、水利局至高寨新區(qū))已由中交遠(yuǎn)洲交通科技集團(tuán)有限公司貴州分公司進(jìn)行設(shè)計(jì)編制，預(yù)計(jì)12月完成設(shè)計(jì)并啟動(dòng)征地等前期工作。
縣重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)狀況工作匯報(bào)縣重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)狀況工作匯報(bào)
(一)基本概況
xx縣邛水濱河城市綜合體位于我縣城南邊亞飛壩，是縣城xx區(qū)及工業(yè)區(qū)的結(jié)合地帶，是未來我縣重點(diǎn)開發(fā)建設(shè)的重要地段之一，該項(xiàng)目總用地面積約1400畝。
(二)規(guī)劃思路
邛水濱河城市綜合體項(xiàng)目將建成集高端居住、商業(yè)娛樂、休閑購物于一體的現(xiàn)代化、復(fù)合型“高端城市綜合體”，規(guī)劃惠民中心廣場、商住區(qū)、星級酒店區(qū)、步行商業(yè)街區(qū)、風(fēng)情酒吧街區(qū)、商業(yè)中心及文化藝術(shù)區(qū)等7個(gè)功能分區(qū)。將以“品味文化、精致生活”的理念，打造公園式休閑和娛樂購物于一體的城市休閑文化廣場;建設(shè)高適應(yīng)現(xiàn)代城市發(fā)展水平的高端城市居住區(qū);建成我縣具有地標(biāo)性高層五星級酒店，同時(shí)該區(qū)域還將吸納部分企業(yè)進(jìn)駐，使城市建設(shè)項(xiàng)目各項(xiàng)功能設(shè)施更好發(fā)揮作用，進(jìn)一步提高城市綜合品味。
(三)工作開展?fàn)顩r
該項(xiàng)目目前正由xx市規(guī)劃設(shè)計(jì)院有限職責(zé)公司進(jìn)行規(guī)劃編制。
(一)基本概況
寨頭民族旅游村寨屬臺烈鎮(zhèn)管轄，含寨頭、上坪兩個(gè)村，共1328戶、5616人(其中98%的人口屬苗族)，南毗劍河、西鄰鎮(zhèn)遠(yuǎn)，有“千戶苗寨”和“千里苗疆門戶”之稱，有濃郁的民族文化風(fēng)情(語言、服飾、習(xí)俗、節(jié)日等完好傳承)。
(二)規(guī)劃思路
《xx縣寨頭民族旅游村莊規(guī)劃》由貴州省城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院編制。規(guī)劃定位寨頭為軍屯文化及蚩尤朝拜圣地。規(guī)劃總用地面積約3平方公里。一是打造苗家風(fēng)情寨，塑造“黔東苗疆門戶”形象。二是開發(fā)民族文化項(xiàng)目，建設(shè)文化活動(dòng)場所。三是立足傳統(tǒng)精美的手工技藝，豐富的飲食文化，創(chuàng)新開發(fā)打造模型化、品牌化、禮品化的旅游商品。修建蘆笙堂、風(fēng)情樓、苗風(fēng)苗趣體驗(yàn)區(qū)、苗家對歌臺區(qū)、苗家私語區(qū)、苗家情話區(qū)、苗家工藝展示區(qū)、苗家生活展示區(qū)、苗家農(nóng)耕展示區(qū)及古戰(zhàn)場遺址博物館等，同時(shí)恢復(fù)古城墻，修建苗族英雄“萬官保牛”紀(jì)念廣場等。
(三)工作開展?fàn)顩r
20xx年5月，穗黨通〔20xx〕10號文件通知精神，明確寨頭民族村項(xiàng)目建設(shè)列入縣年度19個(gè)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目之一，10月中旬，我縣組織相關(guān)人員到寨頭民族村進(jìn)行調(diào)研，隨后組織設(shè)計(jì)方和施工方深入寨頭村實(shí)地查看，結(jié)合實(shí)際狀況，對項(xiàng)目樣板點(diǎn)調(diào)整為一棟磚房(4間、320國道邊)、一段便道(村信用社通道)，按臺烈鎮(zhèn)的安排，明確由xx市金城建筑有限公司、個(gè)體戶張先光負(fù)責(zé)此次樣板點(diǎn)的實(shí)施工作，初步協(xié)調(diào)工期為15天。
今年，黔東南府發(fā)〔20xx〕46號文件明確補(bǔ)助我縣3000萬資金用于我縣寨頭村及星光村農(nóng)危房改造整村推進(jìn)試點(diǎn)建設(shè)，我縣將整合資金落實(shí)寨頭風(fēng)貌改造工作。
一是加快設(shè)計(jì)編制及審批;
三是加強(qiáng)制度建設(shè)及規(guī)劃建設(shè)宣傳。
縣重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)狀況工作匯報(bào)各類報(bào)告
五、需請州領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)
(二)把站前土地2934畝(約2平方公里)納入州級土地收儲范圍;
(三)請求州領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決320國道、310省道、830縣道改線項(xiàng)目。
匯報(bào)完畢，多謝!
項(xiàng)目辦工作總結(jié)篇七
按照縣委、縣政府的計(jì)劃安排，20xx年區(qū)連片扶貧開發(fā)項(xiàng)目在鄉(xiāng)村、村、村共3個(gè)行政村16個(gè)村民小組實(shí)施扶貧連片開發(fā)建設(shè)。項(xiàng)目區(qū)有農(nóng)戶737戶，農(nóng)業(yè)人口2809人，其中勞動(dòng)力1665個(gè)。建設(shè)期限為20xx年9月至20xx年9月。
項(xiàng)目概算總投資3491.12萬元，其中：申請省級財(cái)政扶貧專項(xiàng)補(bǔ)助資金500萬元，市、縣級財(cái)政配套13.4萬元，部門整合資金1237.05萬元，農(nóng)戶自籌及投工投勞1740.67萬元。
（一）基礎(chǔ)設(shè)施落后，不能滿足現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展需要
項(xiàng)目區(qū)屬縣集中連片的貧困區(qū)，基礎(chǔ)設(shè)施較為落后，不能滿足現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展需要。一是農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施落后。建設(shè)前，已建成水利工程蓄水能力僅為5.055萬立方米，有效灌溉面積為787畝；農(nóng)業(yè)機(jī)械擁有量僅為26臺，機(jī)耕面積1388畝；年施化肥60.25噸；僅建成沼氣池133口；仍有1776人處于飲水不安全狀態(tài)。二是交通通訊等公共基礎(chǔ)設(shè)施薄弱。項(xiàng)目區(qū)共有通村公路29.68公里，僅硬化0.8公里；通社公路16公里，均未硬化；入戶路僅有59公里，大多數(shù)農(nóng)戶仍存在出行難的問題；所有農(nóng)戶均通電，年人均用電量34.33度；654戶通電話。三是教育衛(wèi)生等社會服務(wù)能力有待提高。項(xiàng)目區(qū)共有村小2所，小學(xué)教師5人，學(xué)生304人，入學(xué)率僅為96%；村衛(wèi)生所2所，醫(yī)務(wù)人員3人，結(jié)核病患者2人；有村務(wù)活動(dòng)室3個(gè)。
（二）貧困面大、貧困程度深
項(xiàng)目區(qū)是鄉(xiāng)貧困人口相對集中、貧困面較大的區(qū)域。農(nóng)戶居住分散，貧困程度深，人民群眾生產(chǎn)生活遠(yuǎn)低于同類地區(qū)水平。項(xiàng)目區(qū)內(nèi)現(xiàn)有貧困戶144戶，貧困人口578人，分別占項(xiàng)目區(qū)農(nóng)戶及農(nóng)業(yè)人口的19.54%和20.58%。項(xiàng)目區(qū)內(nèi)“無房戶、危房戶”戶達(dá)44戶（其中：無房戶25戶、危房戶19戶），生活較為困難，占項(xiàng)目區(qū)總戶數(shù)的5.97%；農(nóng)民文化素質(zhì)較低、組織化程度不高、科技水平欠發(fā)達(dá)。因此，貧困人口急需從各方面給予幫扶。只有貧困人口的貧困問題得到解決，才能真正實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”的新農(nóng)村建設(shè)總體目標(biāo)。
（一）主要成效
長期以來，鄉(xiāng)黨委、政府始終把扶貧開發(fā)特別是區(qū)連片扶貧開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施，作為我鄉(xiāng)貧困人口脫貧致富的一條有效途徑，在市縣的`關(guān)心下，在各部門的支持下，我鄉(xiāng)扶貧開發(fā)工作取得了顯著成效。自實(shí)施區(qū)連片扶貧開發(fā)項(xiàng)目以來，全鄉(xiāng)共實(shí)施區(qū)連片扶貧開發(fā)3個(gè)村，其中省級貧困村1個(gè)，市級貧困村2個(gè)。
通過區(qū)連片扶貧開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施，農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)一步改善，人民群眾生產(chǎn)生活水平不斷提高，群眾飲水問題得到明顯改善，經(jīng)濟(jì)社會進(jìn)一步發(fā)展，農(nóng)村貧困現(xiàn)狀得到進(jìn)一步緩解。2175人和2.27萬頭（只）牲畜飲水問題得到改善，2809人通路困難得到解決，44戶156人告別了危房，85戶318人基本生存環(huán)境條件得到解決，新增灌溉面積885畝，改善灌溉面積3520畝。3個(gè)村農(nóng)民人均純收入平均由實(shí)施前的4260元增加到20xx年的6301元。
（二）主要工作經(jīng)驗(yàn)
1、始終把扶貧開發(fā)作為貧困村社統(tǒng)攬農(nóng)業(yè)、農(nóng)村工作全局的中心任務(wù)來抓。鄉(xiāng)黨委、政府把扶貧開發(fā)，解決群眾溫飽問題作為壓倒一切的中心工作。認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省、市、縣提出的各項(xiàng)扶貧方針、政策，切實(shí)加強(qiáng)對扶貧工作的領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行了黨政一把手負(fù)責(zé)制，建立健全各級扶貧目標(biāo)責(zé)任，層層明確任務(wù)，確保扶貧到村到戶。
2、加強(qiáng)扶貧項(xiàng)目資金管理。嚴(yán)格按《財(cái)政扶貧資金管理辦法》要求，資金跟著項(xiàng)目走，切實(shí)落實(shí)到貧困村、戶，項(xiàng)目資金封閉運(yùn)行、專戶管理、專款專用。堅(jiān)持項(xiàng)目資金的年度審計(jì)、報(bào)賬制。鄉(xiāng)、村全面推行了扶貧項(xiàng)目資金公示制，廣泛接受社會監(jiān)督。
3、扶貧先扶智，切實(shí)搞好科教扶貧。在實(shí)施扶貧項(xiàng)目的同時(shí)，安排一定比例的科技培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，采取多種形式，大力開展農(nóng)村適用技術(shù)培訓(xùn)，使項(xiàng)目區(qū)戶均有1人掌握1-2項(xiàng)農(nóng)村適用技術(shù)。
4、因地制宜，分類指導(dǎo)，實(shí)事求是地制定扶貧規(guī)劃、項(xiàng)目實(shí)施方案。三個(gè)村均以發(fā)展蠶桑作為支柱產(chǎn)業(yè)來抓。
5、堅(jiān)持各級各部門、社會各界共同協(xié)作參與，堅(jiān)持依靠農(nóng)民群眾主體投入力量改變貧困面貌。成立了鄉(xiāng)、村兩級扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組，把鄉(xiāng)各部門納入成員單位，形成了全鄉(xiāng)上下相互配合、各負(fù)其責(zé)、真抓實(shí)干的扶貧開發(fā)工作機(jī)制。實(shí)行了鄉(xiāng)級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系掛鉤到村，部門聯(lián)系掛鉤到村，黨員干部結(jié)對幫扶到戶。
在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，我們始終采取多種形式從思想上引導(dǎo)農(nóng)民群眾發(fā)揚(yáng)自力更生、艱苦奮斗精神，最大限度地以農(nóng)民群眾作為投入主體實(shí)施扶貧項(xiàng)目。
鄉(xiāng)農(nóng)村貧困問題產(chǎn)生的原因，主要是自然條件差，由此導(dǎo)致農(nóng)田、水利、交通、通訊等基礎(chǔ)設(shè)施和文化、教育、衛(wèi)生事業(yè)落后，進(jìn)而使貧困人口物質(zhì)文化生活匱乏。
1、區(qū)位不優(yōu)。鄉(xiāng)北與巡場。全境山高道窄，遠(yuǎn)離省會市府，無鐵路，也無水路，僅有時(shí)有泥石流相阻的回恒路、孝恒路與外相通，鄉(xiāng)村路多為過去的茅草便道。
2、地形復(fù)雜，氣候惡劣。綿綿山脈呈網(wǎng)絡(luò)狀連接，崗嶺起伏，叢巒疊障，地理氣候特殊。海拔544-1101米。全年溫涼多濕，洪澇、泥石流、冰雹、大雪等災(zāi)害頻繁發(fā)生，中低產(chǎn)田(地)面積大。
3、發(fā)展起步較晚，人口素質(zhì)差。
項(xiàng)目辦工作總結(jié)篇八
為網(wǎng)格負(fù)責(zé)人，形成以網(wǎng)格為基本管理單元的工作網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建動(dòng)態(tài)的信息化科學(xué)管理平臺，將工作人員采集到的信息和排查出的矛盾隱患全部分格、分類上傳，實(shí)現(xiàn)對社區(qū)不安定因素進(jìn)行精細(xì)化管理，從源頭上化解不穩(wěn)定因素。出現(xiàn)綜合協(xié)管員崗位臨時(shí)空缺時(shí)，由社區(qū)居委會安排其他協(xié)管員兼任。網(wǎng)格管理員還要及時(shí)和居民代表、物業(yè)管理人員、派出所片、黨員志愿者及業(yè)主代表等及時(shí)溝通，共同管理好自己網(wǎng)格內(nèi)的一切事項(xiàng)，形成以片帶面、以面帶塊、上下聯(lián)動(dòng)、資源共享、活動(dòng)共辦，全面掌握轄區(qū)實(shí)情、及時(shí)反映民情、迅速解決問題、有效化解矛盾的社區(qū)管理服務(wù)長效機(jī)制，使網(wǎng)格化建設(shè)徹底發(fā)揮它應(yīng)有的作用。
項(xiàng)目辦工作總結(jié)篇九
20xx年，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和大力支持下，在兄弟項(xiàng)目的理解和幫助下，按照公司的工作要求，經(jīng)過部門全體員工的共同努力，開展了一系列的物業(yè)服務(wù)工作，具體總結(jié)如下：
1、物業(yè)日常保潔：
本項(xiàng)目共名保潔員，負(fù)擔(dān)著項(xiàng)目地上及地下的約計(jì)平方米的公共區(qū)域的日常環(huán)境衛(wèi)生的整潔，同時(shí)還承擔(dān)著為迎接上級主管部門的檢查而進(jìn)行的衛(wèi)生突擊清理工作，全體保潔員克服了人員少、任務(wù)重等困難，均能保質(zhì)保量的完成任務(wù)。
2、物業(yè)日常綠化：
為了給業(yè)主創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)美的生活環(huán)境，綠化養(yǎng)護(hù)人員對項(xiàng)目內(nèi)的綠地、花卉、苗木進(jìn)行了不定時(shí)的、全面的修剪、打藥消殺等日常養(yǎng)護(hù)，確保了項(xiàng)目綠地完好，保證了小區(qū)綠化環(huán)境優(yōu)美。
3、物業(yè)日常維修：為了保證小區(qū)住戶的正常生活，在公共設(shè)施設(shè)備的管理方面做到了日常檢查與維修維護(hù)相結(jié)合，保證了設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。全年共完成維修工作次，其中入戶維修次、公共設(shè)施設(shè)備維修次。
4、物業(yè)日常保安：
主要以小區(qū)出入口檢查與監(jiān)控設(shè)備相結(jié)合的方式進(jìn)行，但仍存在部分問題。如保安員少，無專職巡邏保安員，使整個(gè)小區(qū)的安全體系仍存在安全死角，無法做到面面俱到。
5、冬季供暖：
為了讓小區(qū)業(yè)主在溫暖舒適中度過寒冷的冬天，本項(xiàng)目于月日開始了冬季供暖，由于20xx年度未供暖，導(dǎo)致供暖設(shè)備各零部件老化、損壞嚴(yán)重，甚至無法滿足正常供暖要求，為了維護(hù)公司形象、早日實(shí)行正常供暖，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和兄弟項(xiàng)目的幫助下，全體維修人員加班加點(diǎn)，甚至通宵作業(yè)，全力搶修供暖設(shè)備，終于以最快的速度使設(shè)備恢復(fù)了正常運(yùn)轉(zhuǎn)，滿足了小區(qū)供暖要求。
6、費(fèi)用征收：本小區(qū)共有住戶戶，入住率%，物業(yè)費(fèi)用的收取已達(dá)到了xx%。現(xiàn)有車位xx個(gè)，實(shí)際使用率達(dá)到xx%，車位費(fèi)的收取達(dá)到xx%。
1、根據(jù)公司要求，結(jié)合本項(xiàng)目自身特點(diǎn)，進(jìn)一步完善各項(xiàng)服務(wù)制度，并逐步落實(shí)。
2、做好項(xiàng)目的日常保潔、綠化工作，確保給業(yè)主一個(gè)舒心的生活環(huán)境。
3、加強(qiáng)小區(qū)安全管理，計(jì)劃增加固定巡邏保安員，對小區(qū)實(shí)行24小時(shí)不間斷巡邏，力爭安全管理工作做到更好。
4、繼續(xù)做好小區(qū)公共設(shè)施設(shè)備的日常檢修、養(yǎng)護(hù)工作，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證業(yè)主正常生活。
5、做好小區(qū)物業(yè)費(fèi)、車位使用費(fèi)等費(fèi)用的收取工作，力爭費(fèi)用的收取達(dá)到使用率的100%。
20xx年在我們忙碌卻有序的工作中即將過去，20xx年即將來到，在新的一年里我們將繼續(xù)一如既往的努力工作，力爭讓我們的服務(wù)水平在上一個(gè)新的臺階。
項(xiàng)目辦工作總結(jié)篇十
出差目的：完成物流項(xiàng)目相關(guān)工作。
1、物流app安裝培訓(xùn)會。
（1）、前期準(zhǔn)備工作（8月24日－8月31號）。
在馬總的領(lǐng)導(dǎo)下，前面幾天我首先了解遠(yuǎn)蒙產(chǎn)區(qū)的大體情況，在26號和30號分別組織了兩次麥肯app培訓(xùn)會，各農(nóng)場的負(fù)責(zé)人參與會議。第一次會議不太成功，第二次會議基本完成了培訓(xùn)工作，會議期間，我們將各位負(fù)責(zé)人拉進(jìn)微信交流群，以方便后面的工作展開。在此期間我也理清了思路，將app培訓(xùn)的重點(diǎn)放在磅房的發(fā)貨員身上。
（2）、發(fā)貨人培訓(xùn)工作。
9月2號－9月10號，在制定的培訓(xùn)計(jì)劃下，我與馬總驅(qū)車前往各個(gè)農(nóng)場對發(fā)貨人實(shí)施培訓(xùn)。我主要負(fù)責(zé)手把手教會發(fā)貨人如何安裝和使用麥肯app，以及培訓(xùn)他們?nèi)绾沃笇?dǎo)司機(jī)安裝使用app，同時(shí)給予發(fā)貨人一份app司機(jī)端安裝使用材料，最后將發(fā)貨人拉進(jìn)微信群，方便后期的發(fā)貨人紅包發(fā)放。直至9月底麥肯運(yùn)輸結(jié)束，發(fā)貨人在出現(xiàn)安裝使用問題時(shí)，會及時(shí)聯(lián)系我，我再遠(yuǎn)程幫助他們解決問題。有幾家農(nóng)場沒有配合使用app，我方會仔細(xì)詢問了具體原因，并及時(shí)解決，實(shí)在不能解決的問題，我方會詳細(xì)記錄下來。
2、雪川運(yùn)輸項(xiàng)目。
雪川項(xiàng)目自8月22日開始，于9月21日結(jié)束。我主要負(fù)責(zé)運(yùn)輸日報(bào)的制作，請款和其他事宜，單據(jù)收集任務(wù)是難點(diǎn)，包括產(chǎn)地單據(jù)和工廠單據(jù)，需要與磅房發(fā)貨員、司機(jī)及配貨站打交道。
在一個(gè)月的內(nèi)蒙古出差期間，我首先是外出開闊了眼界，對這個(gè)世界有了更多的認(rèn)知，其次是感知了自己物流知識的不足，在馬總的指導(dǎo)下，我不斷學(xué)習(xí)和改正，對物流有了更多認(rèn)識，同時(shí)做人做事方面李總和馬總也是對我指導(dǎo)頗多。
對于麥肯項(xiàng)目，我在一線的戰(zhàn)場上感受明顯，實(shí)際工作開展確實(shí)有很多的難處，但是馬總一直在努力地去開展和配合工作，我也在這種拼搏的精神下積極參與，做好我的助理工作。
項(xiàng)目辦工作總結(jié)篇十一
昨天下午到今天上午，整整一天時(shí)間，把原本該6個(gè)半天培訓(xùn)的任務(wù)完成了，看著書，看著別人的實(shí)例，一步一步摸索，終于能夠大功告成，真是太了不起了自己!
經(jīng)歷了這一段難忘的歷程，我總算明白了學(xué)而不厭的真正含義，也懂得了活到老，學(xué)到老的樸素道理。
是的，做為一名教師要做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只是教書育人，教師的教學(xué)是一門科學(xué)，需要我們認(rèn)真研究。
教育技術(shù)也是一門科學(xué)，更要研究，教師要成為研究者，研究教育教學(xué)的規(guī)律與教育信息技術(shù)整合的問題。
六個(gè)半天的培訓(xùn)，給我的感受很深。
也學(xué)到了很多。
其實(shí)，我一向自認(rèn)為自己所掌握的信息技術(shù)手段足以應(yīng)付日常的教學(xué)，甚至可能做的比一般人都好，所以對這次的培訓(xùn)根本沒有畏難情緒，覺得憑自己的基礎(chǔ)肯定是沒問題的。
但當(dāng)我第一次進(jìn)入電腦房，聽到老師的講解，看到教材的知識，我發(fā)覺我錯(cuò)了。
錯(cuò)在這不僅是關(guān)于信息技術(shù)方面的，其實(shí)它的重點(diǎn)是放在教育技術(shù)上。
它將信息技術(shù)與教育教學(xué)工作緊密地結(jié)合在一起，因此在培訓(xùn)過程中，我懷著飽滿的學(xué)習(xí)熱情，認(rèn)真聽講，大膽實(shí)踐，覺得收獲頗多。
這次接觸到的思維導(dǎo)圖這種形式，確實(shí)給我印象深刻。
說實(shí)在的，這個(gè)手段并不復(fù)雜，我自學(xué)就能掌握，但是在演練設(shè)計(jì)的過程中，我越來越強(qiáng)烈地認(rèn)識到，它真的是無愧于思維導(dǎo)圖這一稱號!
因?yàn)樗趲椭覀儗懴挛淖趾筒迦牍?jié)點(diǎn)的同時(shí)，還在幫助我們整理思路，使原本凌亂繁雜的思緒變得清晰，茫然無措的想法變得有條理!我真切地認(rèn)識到教師的成長離不開教育信息技術(shù)。
通過此次培訓(xùn)，讓我認(rèn)識到，學(xué)會把信息技術(shù)應(yīng)用在學(xué)科教學(xué)中能使自己的教學(xué)過程條理清晰，學(xué)生明白易懂，特別是思維導(dǎo)圖讓教學(xué)過程更明朗化，為我的教學(xué)增添了光彩，使我對課程發(fā)展、教育信息技術(shù)有了新的認(rèn)識。
我真的感覺自己要好好學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)她的專業(yè)知識，學(xué)習(xí)她的敬業(yè)精神!經(jīng)過她耐心細(xì)致的講解，讓我認(rèn)識到學(xué)無止盡，自己的專業(yè)知識、學(xué)科理論等水平還有待于提高。
在培訓(xùn)期間，老師組織我們研討優(yōu)秀的教育教學(xué)課例、教學(xué)設(shè)計(jì)、課題研究等，使我們能夠理論聯(lián)系實(shí)際，切實(shí)提高教育教學(xué)的能力和水平。
也使我們發(fā)現(xiàn)了自己在教育教學(xué)中需解決的根本的問題，發(fā)現(xiàn)了各自在教育教學(xué)中的差距與不足。
特別是這三天培訓(xùn)所學(xué)到的東西，要在今后的教學(xué)生活中不斷地復(fù)習(xí)、鞏固、運(yùn)用。
真正的把教學(xué)和教育信息技術(shù)整合，融會貫通。
不知不覺中，我覺得自己無論是在技能操作還是理念認(rèn)知方面，能力都得到了提高。
以后的教學(xué)中，我一定要秉承這種求真務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的，努力開拓學(xué)生學(xué)習(xí)的資源，提高教師自我的能力，通過教育技術(shù)的整合，在自己的課堂教學(xué)中增強(qiáng)學(xué)生的學(xué)習(xí)能力，提高語文學(xué)科的教學(xué)質(zhì)量。
項(xiàng)目辦工作總結(jié)篇十二
為更好實(shí)施新一輪低收入農(nóng)戶倍增計(jì)劃，提高扶貧專項(xiàng)資金使用成效，切實(shí)加快推進(jìn)我縣低收入農(nóng)戶增收步伐。根據(jù)浙扶貧辦〔20xx〕57號文件精神，現(xiàn)將我縣20xx年低收入農(nóng)戶發(fā)展項(xiàng)目實(shí)施情況總結(jié)如下：
1、低收入農(nóng)戶發(fā)展資金投入情況。
20xx年共投入低收入農(nóng)戶發(fā)展項(xiàng)目資金7244萬元。其中，省級低收入農(nóng)戶發(fā)展資金投入221萬元，農(nóng)戶自籌農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展資金投入3784萬元。
2、低收入農(nóng)戶發(fā)展資金補(bǔ)助項(xiàng)目成效。
20xx年全縣低收入農(nóng)戶發(fā)展資金補(bǔ)助項(xiàng)目中，發(fā)展農(nóng)作物種植面積24000畝，發(fā)展水產(chǎn)養(yǎng)殖面積1300畝，發(fā)展畜類飼養(yǎng)8400頭，發(fā)展禽類飼養(yǎng)61900只，發(fā)展食用菌種植45萬袋。
1、明確思路，規(guī)范項(xiàng)目實(shí)施。
為適應(yīng)新形勢下扶貧開發(fā)的主要目標(biāo)和任務(wù)，加快低收入農(nóng)戶增收步伐，我縣把發(fā)展三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和三大特色產(chǎn)業(yè)放在整個(gè)扶貧工作的突出位置，明確以發(fā)展高效生態(tài)農(nóng)業(yè)為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)的主攻方向，以“低收入農(nóng)戶集中村”為平臺，加快農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，培育有競爭力的農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，深入推進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，強(qiáng)化扶貧龍頭企業(yè)和農(nóng)民合作社的帶動(dòng)作用，大力扶持低收入農(nóng)戶發(fā)展特色種養(yǎng)業(yè)、來料加工業(yè)、“農(nóng)家樂”休閑旅游業(yè)，拓寬低收入農(nóng)戶的增收渠道。同時(shí)參照《自治縣群眾增收致富奔小康扶貧龍頭企業(yè)和專業(yè)合作社以獎(jiǎng)代補(bǔ)項(xiàng)目管理辦法(試行)》，成立縣級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)（合作社）工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對扶貧農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、扶貧專業(yè)合作社項(xiàng)目的規(guī)劃、實(shí)施、監(jiān)督、檢查。
2、因地制宜，發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)。
今年來，我縣堅(jiān)持把發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)作為農(nóng)村發(fā)展的首要任務(wù)，緊緊圍繞茶葉、筍竹、食用菌、蔬菜、水干果、畜禽、中藥材、花卉苗木、水產(chǎn)養(yǎng)殖等優(yōu)勢農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，不斷推進(jìn)生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展。通過政策導(dǎo)向，逐步明確特色農(nóng)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)，促進(jìn)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集群化，形成優(yōu)勢突出和特色鮮明的產(chǎn)業(yè)帶。全縣累計(jì)通過國家綠色食品或有機(jī)食品認(rèn)證10個(gè)、市級以上無公害農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證20個(gè)、市級以上無公害農(nóng)產(chǎn)品基地認(rèn)證20個(gè)、市級以上綠色農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證16個(gè)；全縣有機(jī)、綠色及無公害產(chǎn)品種植面積6.75萬畝，比重達(dá)58.62%。
隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會的迅猛發(fā)展、農(nóng)民群眾的`持續(xù)增收，制約農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展的因素依然存在。一是主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢。盡管近年來產(chǎn)業(yè)扶持力度逐年加大，但由于立地條件差和縣域農(nóng)業(yè)總體規(guī)模小，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)很難在短期內(nèi)形成規(guī)模，發(fā)揮支柱作用。二是建設(shè)投入不足。我縣作為全省重點(diǎn)欠發(fā)達(dá)縣，縣鄉(xiāng)財(cái)政財(cái)力有限，扶貧開發(fā)類項(xiàng)目配套資金壓力很大，村級集體經(jīng)濟(jì)薄弱，金融資本投入途徑缺乏，社會資本流入渠道不通，農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施的投入力度與發(fā)達(dá)地區(qū)相比，還有很大差距。三是農(nóng)村基礎(chǔ)還比較薄弱。由于地處山區(qū)，村居分散，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成本高而貢獻(xiàn)率低，地方財(cái)力的制約又導(dǎo)致基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入滯后，公共服務(wù)仍然相對滯后。農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展路子不多，村級債務(wù)仍然很重。四是影響農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展的體制機(jī)制依然存在。土地要素、支農(nóng)投融資機(jī)制等方面問題尚未根本解決?！叭r(nóng)”服務(wù)工作主要依靠政府的投入和扶持，各類有償服務(wù)、企業(yè)服務(wù)、科技承包等社會化服務(wù)體系不能有效地建立和運(yùn)作起來，對農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶動(dòng)力不強(qiáng)。
1、立足農(nóng)民增收，實(shí)施現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)培育計(jì)劃。
2、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體。
一是著力培育農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。加大招商引資工作力度，積極培育壯大現(xiàn)有農(nóng)業(yè)企業(yè)，要圍繞市場需求和特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，探索建立農(nóng)產(chǎn)品加工園區(qū)，發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品精深加工，聚集資源要素，擴(kuò)大基地規(guī)模，加快建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品精深加工龍頭企業(yè)集群。二是規(guī)范農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展。深化農(nóng)民專業(yè)合作社管理，開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，規(guī)范項(xiàng)目實(shí)施、賬務(wù)處理、資金管理等，促進(jìn)規(guī)范化管理，提升發(fā)展質(zhì)量。三是加大家庭農(nóng)場培育力度。對現(xiàn)有家庭農(nóng)場發(fā)展情況進(jìn)行調(diào)查分析，培育建立示范家庭農(nóng)場，指導(dǎo)幫助其提高經(jīng)營管理能力，不斷發(fā)展壯大，同時(shí)總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，進(jìn)行推廣學(xué)習(xí)。
1、以低收入農(nóng)戶集中村為核心，但跳出低收入農(nóng)戶集中村的限制。我縣作為全省重點(diǎn)欠發(fā)達(dá)縣，各村經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)都很薄弱，在新一輪低收入農(nóng)戶發(fā)展項(xiàng)目的扶持中，跳出低收入農(nóng)戶集中村的限制，對非低收入農(nóng)戶集中村的項(xiàng)目發(fā)展給予相同的扶持，或允許跨村發(fā)展，滿足產(chǎn)業(yè)適度規(guī)模的需要。
2、以一產(chǎn)業(yè)為主，但跳出一產(chǎn)業(yè)的局限。拓展低收入農(nóng)戶項(xiàng)目的扶持范圍，對利用良好的生態(tài)環(huán)境和豐厚的民族文化發(fā)展鄉(xiāng)村旅游、發(fā)展農(nóng)家樂、發(fā)展農(nóng)村電子商務(wù)和開發(fā)水利資源發(fā)展小水電等有利于村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展、低收入農(nóng)戶增收致富的產(chǎn)業(yè)一視同仁給予積極支持。
項(xiàng)目辦工作總結(jié)篇十三
xxx小區(qū)住宅樓分為1#和2#樓，1#為裙樓，地下一層，地上五層，框架結(jié)構(gòu)，2#為主樓，地下二層，地上二十五層，剪力墻結(jié)構(gòu);總建筑面積39050.75㎡，工程合同造價(jià)5506.16萬元，合同工期561天，竣工日期20xx年11月30日。于20xx年3月20日進(jìn)場組織施工，現(xiàn)在形象進(jìn)度為2#樓內(nèi)外墻抹灰，1#樓基礎(chǔ)鋼筋綁扎。
1、完善制度，細(xì)化管理
項(xiàng)目部在嚴(yán)格執(zhí)行公司現(xiàn)有各項(xiàng)規(guī)章制度的情況下，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際管理情況制定出一些材料、進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工方面的管理制度。
材料管理制度：
鋼筋下料單經(jīng)項(xiàng)目部層層審核后嚴(yán)格執(zhí)行，加工好的成品經(jīng)工長驗(yàn)收合格后方可成批加工，數(shù)量以料單為準(zhǔn)，嚴(yán)禁私自多加工產(chǎn)生廢料，杜絕多余的加工損耗。過程綁扎對錯(cuò)用料的情況進(jìn)行糾正或處罰，工長要對料單外的鋼筋用量作出書面說明，視情況予以處理，要做到責(zé)任人沒有得到處理不放過。
竹膠板、方木按照配模圖進(jìn)行施工，嚴(yán)禁私自切割，需要切割時(shí)要經(jīng)過工長同意后方可操作，且工長要作使用記錄，月底匯總交給材料員留存，以確定每月的材料使用情況，使實(shí)際操作時(shí)時(shí)處于項(xiàng)目的計(jì)劃控制下，做到有序管理。
小型耗材(如電焊條)出庫標(biāo)準(zhǔn)以實(shí)際每個(gè)接頭使用量結(jié)合下料單的接頭數(shù)量并給予合理損耗來衡量，釘子、鐵絲、綁絲用量以標(biāo)準(zhǔn)層現(xiàn)場實(shí)際用量為核定標(biāo)準(zhǔn)，每層定量發(fā)放給勞務(wù)隊(duì)，在保證質(zhì)量的情況下對超出用量的勞務(wù)隊(duì)要求自付。
進(jìn)度管理制度：
要求工長對每天的進(jìn)度情況進(jìn)行匯報(bào)，及時(shí)解決過程問題，每星期對進(jìn)度情況進(jìn)行總結(jié)分析，對人為因素影響進(jìn)度的情況按照“誰之過，誰負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行追究，提前工期要予以獎(jiǎng)勵(lì)。此制度實(shí)施效果良好，在制度的要求下，項(xiàng)目部、勞務(wù)層在無安排的情況下主動(dòng)冒雨施工，使對于進(jìn)度要求較高的房地產(chǎn)開發(fā)商充分感受到了我施工方的誠意，并對我項(xiàng)目部多次予以了物質(zhì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步加強(qiáng)了雙方的良好合作關(guān)系。
質(zhì)量管理制度：
與實(shí)際進(jìn)度相對應(yīng)，對每月完成的分項(xiàng)工程要進(jìn)行質(zhì)量評定，對達(dá)不到要求標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)實(shí)體要對勞務(wù)單價(jià)進(jìn)行下調(diào)，并要求將其維修至要求標(biāo)準(zhǔn)。抹灰工程以樣板間為標(biāo)準(zhǔn)，每層與勞務(wù)隊(duì)簽認(rèn)細(xì)部質(zhì)量確認(rèn)單，比樣板間還好的獎(jiǎng)0.5元m2，差的罰0.5元/m2，達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)的要求返工，且勞務(wù)隊(duì)要承擔(dān)一切返工損失。
安全文明施工管理制度：
針對安全工作，項(xiàng)目部要求安全員對勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行專項(xiàng)教育，要不流于形式、不流于時(shí)間，經(jīng)常性地灌輸安全意識，并對其進(jìn)行制度化管理，與每家勞務(wù)隊(duì)簽訂安全管理協(xié)議，比如不戴安全帽發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，不系安全帶發(fā)現(xiàn)一次罰款100元，對安全措施未按要求時(shí)間完成的也予以細(xì)化處罰。剛開始執(zhí)行時(shí)，配合拍攝的圖片下發(fā)罰款單，避免扯皮，很快就使安全工作步入了正軌。對砌磚、抹灰的工完場清工作，要求工長每日在收工前進(jìn)行檢查并填寫處理確認(rèn)單，能回收利用的材料嚴(yán)禁隨意倒掉。
細(xì)節(jié)決定成敗，建筑行業(yè)說簡單的話民工隊(duì)也能干，說復(fù)雜的話哪個(gè)大型企業(yè)也不能做到面面俱到，現(xiàn)實(shí)競爭中對于項(xiàng)目部而言比的就是細(xì)部管理，項(xiàng)目部首先從細(xì)部制度制定上詳細(xì)規(guī)劃，力求合理、易操作，對結(jié)構(gòu)實(shí)體而言，加強(qiáng)對鋼筋保護(hù)層厚度、梁柱節(jié)點(diǎn)的整齊方正、外墻樓層接茬光潔、陰陽角順直、棱角方正以及抹灰施工中的線盒方正、陰陽角順直、墻面光潔等細(xì)部質(zhì)量進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)控，并形成處理記錄；并且對機(jī)械的使用保養(yǎng)、材料的堆放位置、可回收材料的利用以及工人的吃飯住宿問題均全面計(jì)劃、落實(shí)，使管理細(xì)化到施工過程的方方面面。過程操作中經(jīng)?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，細(xì)化完善管理制度，逐步向管理制度化、流程化靠攏。
2、提高項(xiàng)目執(zhí)行力，重在落實(shí)
如果沒有執(zhí)行力，任何工作計(jì)劃、規(guī)章制度都不能得到有效落實(shí)。眾所周知，制度制定起來容易，執(zhí)行起來較難，首先從項(xiàng)目部管理人員的執(zhí)行力度上入手，一方面針對我項(xiàng)目部管理人員大部分較為年輕、經(jīng)驗(yàn)不足、求知欲較強(qiáng)的現(xiàn)況經(jīng)常組織針對性的培訓(xùn)，提高其綜合素質(zhì)，樹立其落實(shí)觀念，加強(qiáng)其落實(shí)的責(zé)任意識，使之迅速滿足崗位要求。
另一方面在物質(zhì)精神方面予以滿足，工資基本上按月發(fā)放，經(jīng)常組織大家在一起進(jìn)行一些文化娛樂活動(dòng)，增強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)精神。解決了多方面的影響因素后，我項(xiàng)目部管理層具備了較強(qiáng)的執(zhí)行觀念意識。二是從勞務(wù)層對項(xiàng)目執(zhí)行力的落實(shí)程度上入手，與勞務(wù)隊(duì)簽訂管理協(xié)議，使其執(zhí)行起來有理有據(jù)。
規(guī)章制度再好，如果不能在實(shí)踐中貫徹落實(shí)，就只能是紙上談兵，最終自欺欺人，所以說成敗的關(guān)鍵在于落實(shí)。萬事開頭難，鑒于利益關(guān)系，加上受自身管理水平所限，勞務(wù)層有著強(qiáng)烈的抵觸情緒，并多次言語磨擦，吵得面紅耳赤，但項(xiàng)目部態(tài)度堅(jiān)決，只要是在雙方簽認(rèn)的管理制度范疇內(nèi)均要求不折不扣地執(zhí)行。
經(jīng)過前期一段時(shí)間的跟班管理，使其逐漸適應(yīng)了項(xiàng)目部的管理制度，各項(xiàng)工作走上了良性化軌道，最終實(shí)現(xiàn)了成本控制制度化、流程化，各項(xiàng)指標(biāo)控制在計(jì)劃下得以落實(shí)。
本工程經(jīng)過這一年來的施工，雖然取得了一些成績，但還存在很多不足，下一步工作將對總結(jié)出來的一些管理缺陷進(jìn)行完善，使其更利于各項(xiàng)管理工作的開展。
項(xiàng)目辦工作總結(jié)篇十四
目前項(xiàng)目部下屬xx個(gè)發(fā)電站和x個(gè)維修隊(duì)，發(fā)電站機(jī)組擴(kuò)至機(jī)組xx臺，裝機(jī)容量為xxkw，員工增加到目前的xx人，其中管理層項(xiàng)目部xx人，發(fā)電站班站長在內(nèi)xx人。全年的發(fā)電量總為xxkw.h。一年來電站所有機(jī)組共進(jìn)行了旬維護(hù)保養(yǎng)xx余次，中修兩次。解決了x站進(jìn)x氣管放炮故障，對x站x的散熱器水道進(jìn)行改裝，解決了夏季水溫過高冬季水溫過低問題，對x機(jī)組x東側(cè)搭建擋風(fēng)墻，解決了機(jī)組缸溫、排溫不正常情況。
一年以來，項(xiàng)目部始終把安全當(dāng)成首位工作來抓，堅(jiān)持“以人為本、安全生產(chǎn)高于一切”的理念，注重從實(shí)際出發(fā)，把安全工作落到了實(shí)處，有針對性地對員工進(jìn)行安全意識、安全知識和安全技能的培訓(xùn)。制定安全管理措施，落實(shí)安全責(zé)任，懸掛安全操作規(guī)程，兩次選派管理層人員培訓(xùn)hse安全管理課程。增設(shè)了安全員崗位，成立了項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全了相關(guān)的安全保證體系。同時(shí)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，并組織發(fā)電站人員進(jìn)行了消防演習(xí)；進(jìn)一步增強(qiáng)了員工安全意識，提高自我保護(hù)能力。
夏季天氣炎熱，人員容易出現(xiàn)浮躁、思想麻痹等情況，xx部9月份組。
織開展了一次的安全月活動(dòng)，制定詳細(xì)的安全隱患和事故苗頭的檢查方案，對查出的問題限期就行整改，針對查出的問題和整改的結(jié)果，對三個(gè)電站和維修隊(duì)就行評比，對出現(xiàn)問題少，整改及時(shí)、徹底的電站進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)，通過此次活動(dòng)，消除了員工有僥幸的違章行為和工作中存在的麻痹思想，發(fā)電站全員的安全意識和安全觀念明顯得到加強(qiáng)，使大家時(shí)刻想安全時(shí)刻講安全，起到了明顯的效果。
xxx年項(xiàng)目部把貫徹執(zhí)行力作為重點(diǎn)來抓，增強(qiáng)管理與被管理者之間的溝通和協(xié)調(diào)，統(tǒng)一思想，一旦將工作部署命令下達(dá)后，被管理著將整個(gè)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)盡快落實(shí)完成，并將每個(gè)工作階段及時(shí)匯報(bào)，強(qiáng)化制度的落實(shí)，同時(shí)制定了一系列的獎(jiǎng)罰制度，從主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任到當(dāng)事人的直接責(zé)任，建立了行之有效的獎(jiǎng)罰措施。
運(yùn)行值班工作看似輕松，實(shí)際上要求值班人員具有較高的責(zé)任心和值班經(jīng)驗(yàn)，才能保證發(fā)現(xiàn)隱患后，及時(shí)有效的做出處理，保證機(jī)組正常平穩(wěn)運(yùn)行，項(xiàng)目部印制了交接班記錄登記表、查崗等級記錄本，并規(guī)范了各種表格填寫記錄的內(nèi)容，為防止部分員工有偷懶不認(rèn)真檢查機(jī)組情況發(fā)生，項(xiàng)目部在每個(gè)站配備值班巡更儀，并由電站值班干部不定期查崗，加大夜間查崗力度，杜絕了有些責(zé)任心不強(qiáng)的員工只打點(diǎn)不認(rèn)真巡檢，讓巡檢制度形同虛設(shè)。及時(shí)將機(jī)組在運(yùn)行中出現(xiàn)的問題發(fā)現(xiàn)，將故障處理在萌芽狀態(tài)中。
異常情況，采取措施排除故障。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須做到接班人員不到本班不走的原則，物品、工具和運(yùn)行情況不清楚不接班，防止因交接班不清楚而出現(xiàn)安全問題。對機(jī)組正常運(yùn)行生產(chǎn)起了很大的保障作用。
在制訂并完善了極端天氣的暴風(fēng)雨雪、水災(zāi)、火災(zāi)等惡劣天氣或突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案，同時(shí)對發(fā)電站生產(chǎn)區(qū)增配了消防鍬、滅火器等消防設(shè)備，檢測并充裝了到期的滅火器。為電站配備了防毒面具，購買新的高壓絕緣手套，配備了大功率潛水泵和排水膠管等防洪設(shè)施。采購并儲存了冬防防護(hù)物品。并適時(shí)組織人員進(jìn)行應(yīng)急方案的演練，對突發(fā)事件都做到提前預(yù)想并制定好應(yīng)對措施，保證我們發(fā)電現(xiàn)場在突發(fā)事件發(fā)生后能夠及時(shí)處理或者有序撤出。使我們的損失降至最低。
今年是不同尋常的一年，數(shù)十年未見的暴風(fēng)、暴雨和極端嚴(yán)寒天氣我們都遇到了，x月x日傍晚，一陣狂風(fēng)之后的大雨，雨水順著機(jī)組電纜入口處流入電纜溝，xxx站隨即采取先前項(xiàng)目部制定的防洪應(yīng)急預(yù)案，全體員工投入緊張的搶先排澇工作中。排水、填沙、挖排水溝，經(jīng)過6小時(shí)緊張有序的努力，終于將排水堵漏工作全部做好。終于戰(zhàn)勝了暴雨天氣，沒有造成我們停機(jī)停產(chǎn)，也沒有造成設(shè)備損壞人員傷亡事故。
x月份我們在xxx為xx公司在油井發(fā)供電任務(wù)時(shí)，遭遇了罕見的暴風(fēng)，持續(xù)了整整一天一夜的強(qiáng)風(fēng)將夏鹽站的生活宿舍吹翻，由于員工按照應(yīng)急預(yù)案堅(jiān)守在機(jī)組旁保生產(chǎn)，也未造成機(jī)組損壞或人員傷亡事故。
線進(jìn)行電熱帶加溫，沒有出現(xiàn)因天氣原因造成氣管線、水管線凍裂或結(jié)冰造成停機(jī)和停產(chǎn)和人員凍傷事故。
項(xiàng)目部和廠家溝通協(xié)調(diào)下，分別在xx月份和xx月份，邀請廠家技術(shù)人員到現(xiàn)場對機(jī)組回訪檢查，并組織對員工進(jìn)行發(fā)電機(jī)組原理和維修等理論授課，并員工提出的技術(shù)問題進(jìn)行講解，解決了很多實(shí)際問題；在xx月分選派了部分員工到勝動(dòng)集團(tuán)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，收到了良好的效果。
利用維護(hù)保養(yǎng)機(jī)會，逐步讓新員工在動(dòng)手能力上下功夫。再就是利用考核強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，xxx年項(xiàng)目部進(jìn)行嘗試性的年終考核，在xx月份給所有員工印發(fā)試題庫，配發(fā)專業(yè)書籍，在xx月份組織的一次年終專業(yè)理論考核中，大多數(shù)員工的分?jǐn)?shù)都達(dá)到預(yù)期的分?jǐn)?shù)線。將員工的培訓(xùn)考試成績與薪酬待遇直接掛鉤，通過這兩種方法，在員工中營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍，使員工不斷的積累和提高了實(shí)際操作、故障判斷及應(yīng)急處理的能力，提升了專業(yè)理論知識。
xxx在員工生活方面一直以以人為本，真正關(guān)愛員工，不僅在物質(zhì)上盡量滿足員工需求，在后勤食品采購上盡量牛、羊、雞、魚合理搭配，從飲食上盡可能的讓員工吃飽吃好吃的滿意,吃的熱乎,盡量做到飯菜可口,葷素搭配，另外制定員工生日發(fā)送祝福短信，為員工做生日餐。盡可能的滿足員工精神方面的需求，為員工訂購報(bào)紙，添置文體設(shè)施，及時(shí)維修和更換電視接收天線，使員工每天都可以看到新聞及娛樂頻道。
量冰箱，為各電站配發(fā)了藿香正氣水等防暑降溫藥品。并采購安裝了熱水器，使員工洗澡有熱水，宿舍有涼風(fēng)。在節(jié)日期間購買食品及文體用品，組織多種文體活動(dòng)增加節(jié)日氣氛，讓員工在工作之余放松身心，強(qiáng)身健體，陶冶情操，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。
進(jìn)入10月份以來，項(xiàng)目部采購了大量的冬季防護(hù)用品及保溫設(shè)施，為員工配發(fā)了棉衣、棉鞋及冬季工作服，采購了帽子防護(hù)手套為電站配發(fā)，并為xx站和xx站的宿舍配備了電暖器，將各電站的暖氣管道裸露破損處用保溫棉重新進(jìn)行捆扎，將水管線纏繞電熱帶之后裹上毛氈，防止冬季凍裂或者結(jié)冰后員工的生活用水困難。補(bǔ)發(fā)了厚棉布門簾給宿舍保暖。努力做到以人為本，和諧共處。
回顧一年來生產(chǎn)、安全、生活等方面的工作，可以說碩果累累，雖然我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，但是這些成績與大家默默奉獻(xiàn)、勤勤懇懇的努力付出是放不開的。xxx年的各項(xiàng)制度和管理模式是打基礎(chǔ)之年，我們將在xx3年不斷將這些制度和管理模式強(qiáng)化細(xì)化，細(xì)摳每個(gè)環(huán)節(jié)。
1、將強(qiáng)化各項(xiàng)技能考核，并細(xì)化考核內(nèi)容，加大考核力度，以考促訓(xùn)，督促員工提高專業(yè)技能，并將考核成績與年終評獎(jiǎng)和工資調(diào)檔直接掛鉤。
2、不斷完善應(yīng)急預(yù)案，階段性進(jìn)行突發(fā)事件演練，增強(qiáng)突發(fā)事件的應(yīng)急處置的能力。
3、積極推進(jìn)員工管理規(guī)范化、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、技能考核精細(xì)化。堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，注重整改的原則，逐步實(shí)現(xiàn)管理工作向科學(xué)化轉(zhuǎn)變。
4、維修隊(duì)人員逐步固定，加強(qiáng)維修隊(duì)伍的技術(shù)提升，有針對性的做好培訓(xùn)，儲備技術(shù)人才。
5、增強(qiáng)業(yè)余文化活動(dòng)，增設(shè)娛樂設(shè)施，開展乒乓球、象棋等問題比賽活動(dòng)，
豐富員工的業(yè)余文化。
一年來，xx發(fā)電項(xiàng)目部在全體員工的努力下，取得了一定的成績，在新的一年中，我們將進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，戒驕戒躁，本著對公司負(fù)責(zé)，做好本職工作。安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成工全年的生產(chǎn)、維修任務(wù)。為項(xiàng)目部的發(fā)展壯大做出新的貢獻(xiàn)！
項(xiàng)目辦工作總結(jié)篇十五
1、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。
2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。
3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。
4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場關(guān)，對現(xiàn)場所進(jìn)各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測、復(fù)試開始，加強(qiáng)材料的驗(yàn)收，不合格的堅(jiān)決退場，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項(xiàng)目獲得了市優(yōu)，得到了建設(shè)單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計(jì)劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻(xiàn)。
1、加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計(jì)劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計(jì)劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照計(jì)劃去落實(shí)。
2、加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利，我時(shí)刻針對現(xiàn)場的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。
3、加強(qiáng)工程插入度，落實(shí)施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項(xiàng)目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。
4、加強(qiáng)責(zé)任到人，落實(shí)分片包打。按照施工布置，自己習(xí)慣作法是把項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計(jì)劃，落實(shí)項(xiàng)目上分片包打。通過多年來，自己堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上四項(xiàng)措施，使自己在工程進(jìn)度管理上，創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù)。
四、嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益20xx年，針對項(xiàng)目成本，自已在往常施工中始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基，沒有了效益，項(xiàng)目就意味著乏值。多年來，我在抓項(xiàng)目成本管理上，作法有兩點(diǎn)：一是抓項(xiàng)目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項(xiàng)目成本員、定額員、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報(bào)，做到計(jì)劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算達(dá)到數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實(shí)際成本。同時(shí)，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控，對易造成浪費(fèi)的部位、現(xiàn)象，提前預(yù)測，并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。二是提高項(xiàng)目核算意識，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項(xiàng)目是大戶。我們項(xiàng)目多年來不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項(xiàng)目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作，盡量內(nèi)部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。文明施工，不追形勢，追得是高標(biāo)準(zhǔn)。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細(xì)賬，人人會賬的管理局面。通過多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施，使我們項(xiàng)目施工的任務(wù)無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。
項(xiàng)目辦工作總結(jié)篇十六
從兩方面來總結(jié)：
1、選拔隊(duì)員。本學(xué)年男生的身體素質(zhì)比較一般，沒有高大而且有力量的隊(duì)員，二傳的能力也不突出，嚴(yán)重阻礙了球隊(duì)的進(jìn)攻能力。女生選拔的隊(duì)員各方面能力較好，特別是隊(duì)內(nèi)非常團(tuán)結(jié)。隊(duì)員選拔只是訓(xùn)練比賽的第一步，如何根據(jù)選拔的隊(duì)員，發(fā)揮每位學(xué)生的特長，特點(diǎn)，才是訓(xùn)練的要求和目的。
2、訓(xùn)練。
（1）訓(xùn)練的重點(diǎn)自然是基本功，特別是，發(fā)球，接發(fā)球和一攻，而要能很好地支撐起這些，墊球和傳球的訓(xùn)練必須加強(qiáng)強(qiáng)度和力度，具體地訓(xùn)練內(nèi)容需要有周密地安排和部署。
（2）本學(xué)年在訓(xùn)練計(jì)劃的制定上比較混亂，所以訓(xùn)練的效果沒有達(dá)到最好。
（3）這批隊(duì)員的特點(diǎn)是身體素質(zhì)不好，基本功訓(xùn)練不扎實(shí)。本應(yīng)該在進(jìn)攻上安排一些快速進(jìn)攻的串聯(lián)，減少四號位強(qiáng)攻，多打些變化球，加強(qiáng)二傳訓(xùn)練。可是都沒有這么做，還是按照全年的訓(xùn)練在做，所以沒有取得很好地效果，學(xué)生也是越打越?jīng)]有信心。
3、男女有別。
男生的訓(xùn)練重點(diǎn)是發(fā)球和進(jìn)攻，女生的訓(xùn)練重點(diǎn)是發(fā)球和防守。對于女生來說，發(fā)球和接發(fā)球仍然要作為重點(diǎn)，而在進(jìn)攻中不一定要強(qiáng)攻，而是可以靈活點(diǎn)，根據(jù)女生的身體特點(diǎn)練習(xí)進(jìn)攻技術(shù)，比如：雙手吊球，雙手推球，單手吊球和扣球等等。在穩(wěn)定的前提下，打出靈活多變的進(jìn)攻，而這樣的進(jìn)攻可以盡可能忽略力量因素，體現(xiàn)女生自己的特色。
4、訓(xùn)練時(shí)間安排。
確定好隊(duì)員和訓(xùn)練思路后，需要制定學(xué)年訓(xùn)練計(jì)劃和進(jìn)度。在具體的訓(xùn)練中，可以在2個(gè)月內(nèi)將所有技術(shù)動(dòng)作都教完，然后再逐步打磨，能讓學(xué)生盡快地在比賽中和平時(shí)運(yùn)用技術(shù)。
5、梯隊(duì)訓(xùn)練。
在新的學(xué)年里，需要加強(qiáng)下一梯隊(duì)的基本功訓(xùn)練和戰(zhàn)術(shù)熏陶，主要提高他們的墊球和傳球，以及下手發(fā)球。適當(dāng)訓(xùn)練移動(dòng)擊球。特別是對于二傳的訓(xùn)練一定要提早。梯隊(duì)訓(xùn)練更要注意動(dòng)作的合理，規(guī)范，教師要加強(qiáng)監(jiān)督，及時(shí)改正不良習(xí)慣和不良動(dòng)作。
經(jīng)過這幾個(gè)學(xué)年的普及，排球運(yùn)動(dòng)在學(xué)校內(nèi)有了比較好的基礎(chǔ)和氛圍。繼續(xù)進(jìn)行相關(guān)比賽有助于學(xué)生的積極性和信心的培養(yǎng)。如果能將部分訓(xùn)練內(nèi)容較早地再體育課中進(jìn)行，那會起到很好的效果。特別對于選拔隊(duì)員，提高校級比賽的精彩度，都會有促進(jìn)作用。
1、繼續(xù)加強(qiáng)梯隊(duì)建設(shè)，注重基本功培養(yǎng)。
2、提高訓(xùn)練效率，下學(xué)年時(shí)間短暫，突出重點(diǎn)，提高訓(xùn)練水平。
3、教師要多看看訓(xùn)練資料，提高訓(xùn)練和指導(dǎo)水平。
項(xiàng)目辦工作總結(jié)篇十七
街道近幾年在市科技局的大力支持下和市農(nóng)業(yè)局的全力技術(shù)配合下，緊緊圍繞城郊型農(nóng)業(yè)的發(fā)展方向和種子種苗建設(shè)，開展了一系列科技攻關(guān)和課題研究，有力地促進(jìn)了街道農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)提升，農(nóng)業(yè)效益穩(wěn)步增長，實(shí)現(xiàn)了科技進(jìn)步與農(nóng)業(yè)增效的“雙贏”。土地畝均產(chǎn)出率從xxxx年的2340元提高到20xx年的3887元，農(nóng)民人均收入從xxxx年的3738元提高到20xx年的6466元，新增大棚栽培面積2xx0余畝(大棚設(shè)施栽培總面積已達(dá)35xx畝)，大棚畝均產(chǎn)出67xx元。同時(shí)，通過試驗(yàn)基地建設(shè)和技術(shù)推廣，建立了一批設(shè)施齊全，技術(shù)到位率高的規(guī)模化生產(chǎn)基地和農(nóng)業(yè)企業(yè)，成為整體技術(shù)推進(jìn)和科技示范的領(lǐng)頭雁。
街道是市主要一線蔬菜基地，承擔(dān)著70%城區(qū)蔬菜供應(yīng)任務(wù)，為保障城區(qū)安全綠色蔬菜的供應(yīng)，在無害蔬菜生產(chǎn)技術(shù)推廣的基礎(chǔ)上，自1999年起開始實(shí)施“市綠色蔬菜工程建設(shè)”課題，經(jīng)三年努力，建立了“一個(gè)模式三個(gè)體系”綠色安全蔬菜生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)體系。組建了騰華農(nóng)業(yè)服務(wù)公司、墻里區(qū)塊、上傅家路區(qū)塊、石橋頭、西洋寺區(qū)塊等一批按農(nóng)場化管理的一線蔬菜基地;通過試驗(yàn)研究確立了以防蟲網(wǎng)、頻振式殺蟲燈、性信息素、黃板粘卡、增施有機(jī)肥、安全使用高效、低毒、低殘留農(nóng)藥為主體技術(shù)的技術(shù)體系，對防蟲網(wǎng)覆蓋形式、頻振式殺蟲燈+誘蟲包、植物源誘集技術(shù)進(jìn)行了創(chuàng)新，拓展了綠色蔬菜生產(chǎn)病蟲無害化防治手段和病蟲測報(bào)工作，對全市蔬菜植保工作起到了積極推動(dòng)作用，也將在創(chuàng)匯農(nóng)業(yè)無害化防治中發(fā)揮較大的作用;對萬畝畈的水質(zhì)、土壤、大氣、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行了全面檢測評價(jià)，對蔬菜的農(nóng)殘問題進(jìn)行了動(dòng)態(tài)系統(tǒng)檢測，經(jīng)綜合測定，萬畝畈的水質(zhì)、土壤、大氣條件符合國家生產(chǎn)綠色蔬菜生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，所生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量符合國家綠色農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量要求，20xx年被寧波市菜辦認(rèn)定為全市五個(gè)萬畝無公害蔬菜生產(chǎn)鎮(zhèn)之一，20xx年經(jīng)寧波市綠辦抽檢和認(rèn)定為寧波市綠色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地;在基地建設(shè)管理規(guī)范化基礎(chǔ)上，自2xxx年起在城區(qū)三大農(nóng)貿(mào)市場設(shè)立了放心菜專柜，年發(fā)放放心菜牌子70塊，并由市場所負(fù)責(zé)對放心菜進(jìn)行抽檢安全把關(guān)，近三年來，城區(qū)末發(fā)生蔬菜類食物中毒事故。同時(shí)我們積極探索城區(qū)蔬菜營銷新領(lǐng)域，于20xx年下半年組建了城區(qū)蔬菜配送中心，現(xiàn)已向機(jī)關(guān)食堂和4所學(xué)校進(jìn)行配送，日配送量已達(dá)1xx0千克，計(jì)劃在明年上半年拓展至社區(qū)凈菜配送。通過“市綠色蔬菜工程建設(shè)”的實(shí)施，不但保證了城區(qū)綠色安全蔬菜的供應(yīng)，而且有力地促進(jìn)了菜農(nóng)的增收，在課題實(shí)施期間，共增收1632.5萬元，僅防蟲網(wǎng)一項(xiàng)年增收142.8萬元，土地畝均產(chǎn)出率提高1260元，年遞增幅度為18%。同時(shí)，通過課題實(shí)施，掌握了綠色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的基本操作程序和工作方法，為街道整體綠色推進(jìn)計(jì)劃奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)，如“滸農(nóng)”牌優(yōu)質(zhì)葡萄已通過中國綠證中心審定。今后將有更多的品種進(jìn)行綠色農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)定，打響“滸農(nóng)”綠色農(nóng)產(chǎn)品品牌。
街道是 市的城關(guān)鎮(zhèn)，隨著城市建設(shè)的需要，土地面積遂年減少，同時(shí)又是農(nóng)技人員集聚的地方，如何發(fā)揮農(nóng)技力量優(yōu)勢，提高農(nóng)業(yè)在全市整體農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)作用，我們在抓好現(xiàn)有耕地城郊型產(chǎn)業(yè)化布局的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)進(jìn)行種子種苗技術(shù)的引進(jìn)、消化、吸收和創(chuàng)新，通過種子種苗的輻射來推廣先進(jìn)實(shí)用技術(shù)。先后承擔(dān)了“菜椒雜交制種”、“大棚蔬菜主要品種種子種苗繁育與推廣”、“工廠化育苗技術(shù)研究”、“法國6號番茄的引種與無性繁育體系建設(shè)”等種子種苗方面開發(fā)課題，不但形成了區(qū)域化種子種苗繁育基地，而且所繁種子種苗以其品種和質(zhì)量優(yōu)勢，迅速推廣至周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣市。如“菜椒雜交制種”課題開拓了寧波市內(nèi)菜椒雜交制種領(lǐng)域，所繁黃殼燈椒比中椒系列增產(chǎn)18.7%，平均畝產(chǎn)達(dá)38xx千克，同時(shí)黃殼燈椒殼黃綠、色澤好、外形大、四角均勻、糯性足，品質(zhì)優(yōu)秀又適于脫水加工，年繁育種子30千克，推廣面積2xx0畝，在街道西華頭村形成了5xx畝大棚燈椒生產(chǎn)區(qū)，成為寧波市著名的菜椒生產(chǎn)專業(yè)村;“大棚蔬菜主要品種種子種苗繁育與推廣”課題組建了市種子種苗龍頭企業(yè)之一市德清種子種苗有限公司，經(jīng)三年建設(shè)公司占地面積90畝，固定資產(chǎn)150萬元，擁有連棟大棚8xx0平方米，825型管棚1xx套全設(shè)施生產(chǎn)基地，建立了品比、雜交制種、常規(guī)提純復(fù)壯良種繁育、全年種苗生產(chǎn)技術(shù)體系。篩選有 8788大紅番茄、988粉紅番茄、20xx辣椒等產(chǎn)量高，品質(zhì)優(yōu)等品種，在生產(chǎn)上得到了一定面積的推廣，累計(jì)推廣面積達(dá)2xx0余畝;形成了年產(chǎn)黃殼燈椒、上海雜交70、90、120天、8788番茄雜交種50千克;提純復(fù)壯繁育常規(guī)良種(以寧波藤茄、羊角椒804、寧波綠帶)2xx千克;每年冬春二季進(jìn)行種苗生產(chǎn)，有各類品種35個(gè)，年繁育種苗15xx萬株。所繁育種苗以其品種和質(zhì)量優(yōu)勢，在廣大種植戶中樹立了良好信譽(yù)，依托各地的科技示范戶及農(nóng)技人員，迅速擴(kuò)散至周邊縣市及省外，年推廣面積達(dá)1萬余畝，農(nóng)民增收480萬元。
前幾年種子種苗建設(shè)成功經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，為全面提升種子種苗產(chǎn)業(yè)層次，于20xx年起開始實(shí)施“工廠化育苗技術(shù)研究”和“法國6號番茄無性繁育體系建設(shè)”，已形成以穴盤、泥炭系基質(zhì)和冬季電加溫育苗，夏秋避雨遮陽降溫為核心的半工廠化育苗技術(shù)體系，已形成年育西瓜嫁接苗1xx萬株、綠花菜秧苗2xx萬株的生產(chǎn)能力。今年上半年繁育西瓜嫁接苗10萬株，應(yīng)用面積3xx 余畝，基本解決了大棚西瓜連作障礙和西瓜枯萎病的發(fā)生，西瓜嫁接苗比常規(guī)西瓜苗增產(chǎn)在20%以上;今年下半年繁育夏秋栽培西瓜嫁接苗5萬株，栽培面積 1xx畝，在各試驗(yàn)點(diǎn)區(qū)試(30畝)，取得了明顯成功，平均畝產(chǎn)值達(dá)3xx0余元，將開創(chuàng)本地西瓜反季栽培新的局面;同海通集團(tuán)合作進(jìn)行了綠花菜統(tǒng)一供苗中試，共繁育穴盤苗10萬株，布點(diǎn)9個(gè)，種植面積50余畝，各地反映較好，緩苗和發(fā)棵速度均超過自行床土育苗。我們又針對國外引進(jìn)的番茄品種生長勢強(qiáng)，抗病性好，產(chǎn)量高，品質(zhì)優(yōu)的特點(diǎn)，加大了國外番茄品種的引進(jìn)力度，通過品比，法國6號番茄的綜合性狀較好，適于本地區(qū)早春和夏秋反季節(jié)栽培，宜在生產(chǎn)上加以推廣，實(shí)現(xiàn)番茄品種的更新。但由于進(jìn)口番茄種子價(jià)格昂貴，一般農(nóng)戶難以承受(畝種子成本在12xx元左右)，我們在建立采穗圃的前提下，進(jìn)行了法國6號番茄無性繁育體系的建設(shè)，已繁育無性種苗2萬余株，在配菜中心基地進(jìn)行試種，初步以觀察無性繁育苗與種子繁育苗無生育特性差異，反而成苗速度大大加快，一般 1個(gè)月左右即可定植，比種子繁苗可縮斷一半左右時(shí)間，也可極大降低種植戶的生產(chǎn)成本(種苗畝成本在6xx元左右)，明年計(jì)劃繁苗50萬株，可望在生產(chǎn)上得到較大面積推廣。
大棚設(shè)施栽培是我市城郊型農(nóng)業(yè)的發(fā)展方向，也是農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新的亮點(diǎn)，創(chuàng)匯蔬菜生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步和完善，很大程度是設(shè)施栽培技術(shù)進(jìn)步的延伸，如無公害、綠色蔬菜生產(chǎn)技術(shù)和噴滴灌技術(shù)在創(chuàng)匯蔬菜上的應(yīng)用。因此，大力進(jìn)行設(shè)施栽培配套技術(shù)研究，不但可以促進(jìn)城郊型主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，而且可有力地促進(jìn)全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)貯備。我們圍繞設(shè)施栽培開展了系列技術(shù)開發(fā)，進(jìn)行了法國6號番茄的引種和特性觀察、歐亞種葡萄引種及設(shè)施栽培、與市由由農(nóng)機(jī)公司合作進(jìn)行節(jié)水灌溉系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與推廣及大棚蔬菜種子種苗和無害化防治技術(shù)系列課題，極大地促進(jìn)了城郊型農(nóng)業(yè)的健康發(fā)展，大棚設(shè)施栽培面積遂年增加，至20xx年，全街道有設(shè)施栽培面積35xx畝，占全市設(shè)施栽培面積的 25%左右，實(shí)現(xiàn)了大棚設(shè)施栽培的多樣化，開創(chuàng)了大棚西瓜一次栽培全年采收和秋季大棚西甜瓜生產(chǎn)。在園區(qū)單獨(dú)建立了噴滴灌展示區(qū)，進(jìn)行各類型噴滴灌的研究和展示，設(shè)計(jì)了棚群、單棚和大田灌滴灌系統(tǒng)，開拓了懸掛式微噴頭和景觀噴頭應(yīng)用領(lǐng)域，是近年來棚群噴滴灌系統(tǒng)發(fā)展最快的一年，建設(shè)面積達(dá)5xx畝。大棚噴滴灌系統(tǒng)具省工、節(jié)水、實(shí)現(xiàn)肥水一體化管理和減輕大棚次生鹽漬化和增產(chǎn)作用，已被廣大農(nóng)業(yè)示范園區(qū)和科技示范戶接受。
街道針對新形勢下農(nóng)業(yè)科技發(fā)展的需要，與時(shí)俱進(jìn)，發(fā)揮城區(qū)農(nóng)技力量強(qiáng)的優(yōu)勢，探索街道在全市農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步中的作用，我們集中利用部分農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金，在科技局的大力支持下，承擔(dān)了“農(nóng)業(yè)高新技術(shù)研究和示范基地建設(shè)”，旨在農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)寧波市農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化項(xiàng)目實(shí)施中，建立區(qū)域性、開放性農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新中心，吸納市內(nèi)外農(nóng)業(yè)科技力量共同參與農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新，服務(wù)于本地區(qū)整體農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的提升。區(qū)域化農(nóng)業(yè)創(chuàng)新基地經(jīng)二年建設(shè)已初具雛形，以市滸農(nóng)園藝研究所和市德清蔬菜技術(shù)研究所為核心，已擁有配置內(nèi)外遮陽、風(fēng)機(jī)濕簾霧化噴霧降溫系統(tǒng)、暖風(fēng)機(jī)加溫系統(tǒng)、噴滴灌系統(tǒng)、溫濕度環(huán)境檢測系統(tǒng)高檔次溫室15280平方米，7430連棟大棚8xx0平方米和825型單體管棚1xx畝及配套噴滴灌系統(tǒng)和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)示范設(shè)施，道路、渠系完善，建有農(nóng)殘速測實(shí)驗(yàn)室，將建設(shè)組培實(shí)驗(yàn)室和栽培實(shí)驗(yàn)室，形成較完善的農(nóng)業(yè)創(chuàng)新基礎(chǔ)條件，現(xiàn)基本承擔(dān)了農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新的所有課題，積極吸納市內(nèi)外科研力量共同參與農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新。已與浙江大學(xué)農(nóng)學(xué)院和寧波市農(nóng)科建立了良好的合作關(guān)系，同農(nóng)波林科所共同進(jìn)行有鮮食大棗開發(fā)課題;市農(nóng)業(yè)局各技術(shù)推廣部門已以課題組形式深入園區(qū)共同參也農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新，如與農(nóng)技推廣中心共同合作進(jìn)行了西瓜嫁接育苗的開發(fā)，市檢測中心參與了綠色蔬菜工程的建設(shè)。隨著農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中心設(shè)施的進(jìn)一步完善和以課題形式建立農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新體系，實(shí)現(xiàn)開放式辦園和利益共享機(jī)制，將極大提高科技創(chuàng)新活力，成為市農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新中心之一。
街道在抓好農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新的前提下，強(qiáng)化農(nóng)科教的結(jié)合，加速實(shí)用技術(shù)的推廣，使農(nóng)業(yè)科技真正轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。我們采用授課、現(xiàn)場會、對來園區(qū)咨詢的農(nóng)戶針對性輔導(dǎo)和田間巡視直接指導(dǎo)的方式，抓好實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)和推廣。每年街道和村級在不同的農(nóng)時(shí)舉辦農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)班不小于30次，參與培訓(xùn)人數(shù)12xx人次，在培訓(xùn)中強(qiáng)調(diào)綠色蔬菜生產(chǎn)技術(shù)的應(yīng)用，在大棚栽培中，應(yīng)用優(yōu)良品種、防蟲網(wǎng)、增施有機(jī)肥、安全用藥基本已成為廣大種植戶的自覺行動(dòng);同時(shí)，我們充分利用項(xiàng)目資金，全面地進(jìn)行農(nóng)田基本改造，累計(jì)完成標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)13xx0畝，極大地提高了防澇抗旱能力和交通、耕作條件，為先進(jìn)實(shí)用技術(shù)的應(yīng)用提供了保障，是全市連棟大棚、825型管棚、噴滴灌、大棚耕作機(jī)械應(yīng)用面積最大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，培養(yǎng)了一批象陳志東、孫國軍、黃國楨、潘德清等設(shè)備檔次高、實(shí)用技術(shù)到位率高、種植水平高的科技示范戶，使廣大種植戶學(xué)有榜樣，有力地保進(jìn)了農(nóng)業(yè)整體技術(shù)的進(jìn)步。
項(xiàng)目辦工作總結(jié)篇十八
在工程局及分局兩級財(cái)務(wù)部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，以年初分局提出的工作思路為指導(dǎo)，以提高企業(yè)效益為核心，以增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力為目標(biāo)，以成本治理和資金治理為重點(diǎn)，毛灘工程項(xiàng)目部全面落實(shí)預(yù)算治理，強(qiáng)基礎(chǔ)，抓規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了全年業(yè)務(wù)制度規(guī)范化，經(jīng)營治理科學(xué)化，企業(yè)效益最大化，有力地推動(dòng)了項(xiàng)目部財(cái)務(wù)治理水平的進(jìn)一步提高，充分發(fā)揮了財(cái)務(wù)人員在企業(yè)管理中的核心作用?，F(xiàn)將20xx年本項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)工作總結(jié)如下：
1、（一）資產(chǎn)狀況：截止20xx年底，企業(yè)資產(chǎn)總額xxxx萬元，流動(dòng)資產(chǎn)xxxxx萬元，占資產(chǎn)總額的xxxx%。其中貨幣資金xxxx萬元，占資產(chǎn)總額的xxxx%，銀行存款xxxx萬元，因業(yè)主支付了兩期工程預(yù)付款共計(jì)xxxxx萬元，且業(yè)主要求專款專用，形成年末銀行存款金額較大。應(yīng)收賬款xxxxx萬元，其中質(zhì)保金xxx萬元、民工工資保證金xxxx萬元、安全文明保證金xxx萬元。存貨xxxx萬元，其中未完施工xxx萬元，預(yù)計(jì)在20xx年全部結(jié)回。
xxxx萬元。可以看出，應(yīng)付賬款和預(yù)收賬款在負(fù)債總額中所占比重較大，分別占負(fù)債總額的xxx%、xxx%。應(yīng)付工程款xxxx萬元，占應(yīng)付賬款xxxx%。應(yīng)付購貨款xxxx萬元，占應(yīng)付賬款xxxx%。
（三）所有者權(quán)益變動(dòng)情況：20xx年實(shí)現(xiàn)凈利潤xxxx萬元，歸屬于母公司所有者權(quán)益xxxxx萬元。
隨著集團(tuán)公司上市前準(zhǔn)備工作進(jìn)一步深入，企業(yè)中財(cái)務(wù)的治理職能逐漸增強(qiáng)。今年，工程局和分局又加大責(zé)任制考核力度，保證責(zé)任制的貫徹落實(shí)，細(xì)化了各項(xiàng)指標(biāo)和日常工作的考核。在此基礎(chǔ)上，我們也加大了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等最基礎(chǔ)的工作抓起，認(rèn)真審核原始票據(jù)，細(xì)化財(cái)務(wù)報(bào)賬流程。在今年的財(cái)務(wù)治理工作中，最重要的一點(diǎn)就是借助工程局和分局的考核體系，以年底工程局召開的20xx年財(cái)務(wù)決算及20xx年財(cái)務(wù)預(yù)算會議為基礎(chǔ)，做好了項(xiàng)目部20xx年的財(cái)務(wù)決算和20xx年的財(cái)務(wù)預(yù)算工作。
部財(cái)務(wù)工作進(jìn)行了全面及時(shí)的自查自清，關(guān)于對分局的上交費(fèi)用包括工資管理費(fèi)、勞務(wù)管理費(fèi)、產(chǎn)值管理費(fèi)、人身及車輛保險(xiǎn)費(fèi)、固定資產(chǎn)設(shè)備折舊使用費(fèi)等做到了及時(shí)上交，規(guī)范了我項(xiàng)目部財(cái)務(wù)上交費(fèi)用。
自進(jìn)場以來，為加強(qiáng)對資金的統(tǒng)一歸口治理，規(guī)范運(yùn)作，強(qiáng)化資金使用的計(jì)劃性、預(yù)算性、效率性和安全性，盡可能地規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照指揮部資金管理部的要求付款，嚴(yán)格執(zhí)行付款審批制度，認(rèn)真核查收款人的賬號與合同賬號是否相符，對于賬戶變更、單位名稱變更的情況要求提供變更說明，并根據(jù)工程局的要求索要收款收據(jù)。資金安排方面盡量做到合理合規(guī)、高效利用，減少因供應(yīng)商起訴帶來的損失，提高項(xiàng)目部的資金流轉(zhuǎn)率。
為全面搞好20xx年全面預(yù)算治理與財(cái)務(wù)治理工作，我們計(jì)劃重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：
(一)根據(jù)工程局及分局下達(dá)的預(yù)算指導(dǎo)意見，進(jìn)一步搞好預(yù)算治理工作。預(yù)算治理作為財(cái)務(wù)治理中的重要一環(huán)，與全面做好財(cái)務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當(dāng)中，要進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目部的預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算治理，認(rèn)真做好預(yù)算的分析、分解與落實(shí)工作，使全面預(yù)算治理真正成為全員預(yù)算治理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
入大干高潮階段，期間的工作非常繁重，不僅要配合其他部門做好項(xiàng)目部的索賠、變更、結(jié)算等工作，還要加強(qiáng)項(xiàng)目部的各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)的管理、廢舊物資的回收、各種押金和保證金的收回、會計(jì)檔案的保管等具體的工作。
總之，今年財(cái)務(wù)辦的工作在工程局和分局財(cái)務(wù)部門的大力支持與幫助下，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和各部門的配合下，按照分局的總體部署和安排，認(rèn)真組織落實(shí)，取得了一定的'成績。但是，來年的任務(wù)會更重，壓力會更大，我們財(cái)務(wù)辦全體成員將變壓力為動(dòng)力，做好20xx年工作計(jì)劃，積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)治理在企業(yè)治理中的核心作用，為分局的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)！
xxxxxxxx財(cái)務(wù)辦
項(xiàng)目辦工作總結(jié)篇一
20xx年，鄉(xiāng)黨委政府緊緊圍繞縣委、縣政府的“三縣并舉”發(fā)展戰(zhàn)略和“五個(gè)發(fā)展”，認(rèn)真實(shí)施“秀美、宜居、平安、潛力”的戰(zhàn)略，以項(xiàng)目規(guī)劃為龍頭、以項(xiàng)目實(shí)施為載體，全面落實(shí)新農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和公共事業(yè)發(fā)展規(guī)劃，通過項(xiàng)目帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增收，最終達(dá)到全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會的全面發(fā)展?，F(xiàn)將我鄉(xiāng)一年項(xiàng)目工作總結(jié)如下：
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。鄉(xiāng)轄7個(gè)行政村，人口達(dá)4675人，項(xiàng)目推進(jìn)工作涉及土地、水利、村鎮(zhèn)建設(shè)、電力、新農(nóng)村建設(shè)和產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域。鄉(xiāng)黨委政府為了切實(shí)加強(qiáng)對項(xiàng)目推進(jìn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，全面落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)責(zé)任，特成立了鄉(xiāng)項(xiàng)目推進(jìn)（規(guī)劃）工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由鄉(xiāng)長擔(dān)任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長，并下設(shè)辦公室，由分管領(lǐng)導(dǎo)兼任辦公室主任，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，職能辦公室負(fù)責(zé)實(shí)施的工作格局。同時(shí)，還成立了鄉(xiāng)規(guī)劃編制工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立相應(yīng)的職能辦公室。領(lǐng)導(dǎo)小組的'建立和職能辦公室的設(shè)立，全面加強(qiáng)了我鄉(xiāng)項(xiàng)目推進(jìn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，充分認(rèn)識項(xiàng)目帶動(dòng)發(fā)展、發(fā)展促進(jìn)和諧思想，使我鄉(xiāng)項(xiàng)目推進(jìn)工作事事有人管、人人盡責(zé)任的良好工作氛圍，為項(xiàng)目推進(jìn)工作一潮推一潮提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證和強(qiáng)大的人員保證，這是我鄉(xiāng)項(xiàng)目推進(jìn)工作取得成效的主要原因。
（二）統(tǒng)籌規(guī)劃。鄉(xiāng)項(xiàng)目推進(jìn)工作以統(tǒng)籌安排、分步實(shí)施和全面推進(jìn)為原則。全鄉(xiāng)建立了總項(xiàng)目庫，總項(xiàng)目庫分實(shí)施項(xiàng)目、爭取實(shí)施項(xiàng)目和預(yù)備探討項(xiàng)目,每個(gè)項(xiàng)目庫又按不同行業(yè)分別建立了土地、水利、村鎮(zhèn)建設(shè)、新農(nóng)村建設(shè)和產(chǎn)業(yè)等6個(gè)子項(xiàng)目庫，并按實(shí)際情況及時(shí)更新，同時(shí)與縣發(fā)展和改革局項(xiàng)目總庫做好銜接。鄉(xiāng)黨委政府積極做好項(xiàng)目建設(shè)協(xié)調(diào)服務(wù)工作，堅(jiān)持經(jīng)常深入項(xiàng)目現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決問題，全力推進(jìn)項(xiàng)目前期工作。分解細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，制定階段工作計(jì)劃，著力突破重點(diǎn)環(huán)節(jié)，為項(xiàng)目推進(jìn)工作取得成績打下良好基礎(chǔ)。
（三）狠抓落實(shí)。鄉(xiāng)在建項(xiàng)目繁多，為了使項(xiàng)目推進(jìn)工作順利開展，特成立了鄉(xiāng)項(xiàng)目推進(jìn)政策處理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了鄉(xiāng)政策處理工作制度。全鄉(xiāng)上下形成合力、勇于開拓、敢于創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難的精神和作風(fēng)，按項(xiàng)目建設(shè)要求及時(shí)完成征地等政策處理，為項(xiàng)目施工營造無障礙條件，把資金籌措、政策處理等難題一個(gè)一個(gè)破解，使項(xiàng)目推進(jìn)工作取得了較好成效。
（四）項(xiàng)目情況。一是220千伏段政策處理經(jīng)過耐心細(xì)致的進(jìn)村入戶協(xié)調(diào)，投入十余萬元，政策處理全部到位。二是新建危舊房改造小區(qū)、沙垟下山移民小區(qū)初具規(guī)模，20xx年全鄉(xiāng)實(shí)施困難群眾住房救助12戶，修繕17戶，全年投入60多萬元完善中心村和危舊房改造小區(qū)、沙垟下山移民小區(qū)相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。在確保全面超額完成危舊房改造任務(wù)基礎(chǔ)上，小區(qū)建成人口聚集、設(shè)施配套齊全、功能完善的新農(nóng)村；三是啟動(dòng)實(shí)施爐西黃秀200畝土地開發(fā)項(xiàng)目，目前正大力推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度；四是投入200多萬元實(shí)施沙垟防洪堤、庫頭防洪堤兩堤建設(shè)，目前已經(jīng)基本完成項(xiàng)目建設(shè)，正進(jìn)入最后收尾階段；五是加大投入力度開展庫頭古村落保護(hù)項(xiàng)目，目前已經(jīng)完成庫頭古村落保護(hù)規(guī)劃設(shè)計(jì)，開始村級大會堂等相關(guān)保護(hù)建設(shè)子工程；六是投資五萬元實(shí)施燕安村委辦公樓修繕擴(kuò)建，改善了燕安村辦公條件和便民服務(wù)中心建設(shè)；七是在建項(xiàng)目中，鄉(xiāng)中心小學(xué)教學(xué)樓、投資70多萬元的鄉(xiāng)客運(yùn)和貨運(yùn)站都已竣工，即將迎接驗(yàn)收。項(xiàng)目的建設(shè)，為我鄉(xiāng)創(chuàng)造了較好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，得到社會各界人士和廣大人民群眾的稱贊。
（一）鄉(xiāng)鎮(zhèn)缺乏項(xiàng)目建設(shè)的專業(yè)人才，對項(xiàng)目前期中的方案設(shè)計(jì)、投資概算及建設(shè)中的質(zhì)量監(jiān)督等不懂不精，造成能抓重點(diǎn)難抓關(guān)鍵。
（二）項(xiàng)目建設(shè)中的部門程序過多過嚴(yán)，前期謀劃時(shí)間太長，缺少靈活性，合力建項(xiàng)目的氛圍有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
（三）項(xiàng)目建設(shè)中受益人群的主體作用發(fā)揮不明顯，存在干部要做、政府要建、與我個(gè)人無關(guān)的思想，難以舍小家顧大家，政策處理難度大。爐西村土地開發(fā)就是由于個(gè)別農(nóng)戶思想不統(tǒng)一，影響了項(xiàng)目進(jìn)度。
20xx年我鄉(xiāng)的項(xiàng)目建設(shè)工作，將緊緊圍繞“四個(gè)”建設(shè)，充分發(fā)揮鄉(xiāng)村干部主觀能動(dòng)性，在全鄉(xiāng)上下形成謀項(xiàng)目、抓項(xiàng)目、建項(xiàng)目的濃厚氛圍，使鄉(xiāng)的項(xiàng)目建設(shè)工作再一個(gè)新臺階。
（一）進(jìn)一步完善項(xiàng)目庫建設(shè)工作，做到項(xiàng)目建設(shè)有針對性、有計(jì)劃、有先后、有重點(diǎn)；
（二）進(jìn)一步做好項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作，做到政策處理充分、規(guī)定動(dòng)作到位和無障礙建設(shè)；
（五）進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)的責(zé)任體系建設(shè)，簽訂安全產(chǎn)責(zé)任狀、施工合同和監(jiān)理合同，落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)管人員，認(rèn)真組織安全檢查。
項(xiàng)目辦工作總結(jié)篇二
4月5日，完成中山廣船國際船舶及海洋工程有限公司單身宿舍b、單身宿舍c、單身宿舍飯?zhí)霉こ添?xiàng)目監(jiān)理資料組卷及移交；5月29日，完成長洲廠區(qū)道路改造及生產(chǎn)、生活污水處理系統(tǒng)工程，舊區(qū)3#班組房及周邊場地改造工程，廣船國際200噸固定吊基礎(chǔ)工程監(jiān)理資料組卷及移交。
7月，在龍穴廠區(qū)陸上航行試驗(yàn)場及水平滑道工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行工程前期的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則編制。
9月，進(jìn)入xx船廠有限責(zé)任公司新船體車間南舾裝場地工程負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資控制，合同與信息管理及組織協(xié)調(diào)工作；10月，對xx船廠有限責(zé)任公司員工倒班宿舍樓工程施工總承包進(jìn)行前期的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則編制。
時(shí)光荏苒，來到xx監(jiān)理公司已二年有余，在公司領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心關(guān)懷及現(xiàn)場同事的悉心教導(dǎo)下，以熟悉公司的技術(shù)管理文件為突破口、以做好份內(nèi)工作為基礎(chǔ)、以“帶著問題上現(xiàn)場”為工作目標(biāo)、以同事認(rèn)真的工作態(tài)度為榜樣；工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙、規(guī)范及合同文件；掌握工程相關(guān)信息，了解監(jiān)理驗(yàn)收規(guī)范，并謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁，始終以服務(wù)業(yè)主為首要工作重點(diǎn)。截至目前，在公司領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的大力支持及廣州黃埔造船、xx船廠、廣船國際公司檔案管理室的互相信任下，所編制的監(jiān)理竣工資料均為“免檢產(chǎn)品”。
在此期間，讓我學(xué)到了很多之前未曾涉及過的工作，如安全，合同、信息管理，協(xié)調(diào)工作等。獲益良多。我深感榮幸，每一次的嘗試都讓我受益匪淺。當(dāng)然，我需要把握這時(shí)不我待的學(xué)習(xí)機(jī)會。
感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給予的關(guān)懷及信任，感謝項(xiàng)目負(fù)責(zé)人朱經(jīng)理、瞿工不遺余力的幫助以及不厭其煩的講解。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，努力工作，努力做好一名合格的監(jiān)理工作者，以此來回報(bào)公司的信任與栽培，祝公司前程似錦，領(lǐng)導(dǎo)身體健康！
項(xiàng)目辦工作總結(jié)篇三
自從20xx年x月入職以來已近三個(gè)月，在這近三個(gè)月的工作和學(xué)習(xí)中，接觸了不少人和事，在為自己的成長歡欣鼓舞的同時(shí)，我也明白自己尚有許多缺點(diǎn)需要改正。在各級領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和培養(yǎng)下，在同事們的關(guān)心和幫助下，自己的思想、工作、學(xué)習(xí)等各方面都取得了一定的成績，個(gè)人綜合素質(zhì)也得到了一定的提高，現(xiàn)將本人這三個(gè)月的工作情況作簡要總結(jié)匯報(bào)。
懷著對人生的無限憧憬，我走入了xx集團(tuán)。在試用期的工作中，一方面我嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，不遲到、不早退、嚴(yán)于律己，自覺的遵守各項(xiàng)工作制度；另一方面，吃苦耐勞、積極主動(dòng)、努力工作；在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作的同時(shí)，積極主動(dòng)的協(xié)助其他同事開展工作，并在工作過程中虛心學(xué)習(xí)以提高自身各方面的能力。
現(xiàn)在是我努力學(xué)習(xí)的階段?！叭诵校赜形?guī)煛?，?xiàng)目中的每一位同事都是我的老師，他們的豐富經(jīng)驗(yàn)和工作行為對于我來說就是一筆寶貴的財(cái)富。記得我剛到xx項(xiàng)目部的時(shí)候，對動(dòng)遷的一切都感到新奇。雖然我以前沒有動(dòng)遷經(jīng)驗(yàn)，但憑借本人在舊改的前期工作經(jīng)驗(yàn)，以及在項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、同事的盡心教導(dǎo)下，我受益頗多，逐漸熟悉了動(dòng)遷工作的具體流程，包括：熟悉拆補(bǔ)方案、房屋復(fù)測、與村民談判、申請協(xié)議、簽署協(xié)議、協(xié)議蓋章、收樓等。
作為xx集團(tuán)的新人，目前我所能做的就是努力工作，讓自己在動(dòng)遷的崗位上揮灑自己的汗水，煥發(fā)自己的青春與熱情，使自己得到更多的鍛煉。我經(jīng)常思考的問題就是如何做好本職工作，特別是在開展二期動(dòng)遷階段，為此我經(jīng)常向老員工請教，學(xué)習(xí)各種談判技巧，從而順利達(dá)成簽約，加快推進(jìn)二期動(dòng)遷進(jìn)度。一路走來，在跟隨負(fù)責(zé)人和老員工的學(xué)習(xí)過程中，深感自己業(yè)務(wù)知識和談判技巧能力不足，同時(shí)也體會到了基層工作的艱辛！作為一名新入職員工，未來在公司的.路還很長，學(xué)習(xí)的機(jī)會還很多。為早日實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，我要求自己：努力工作，保持優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，充分體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，為企業(yè)美好的明天盡一份力。
項(xiàng)目辦工作總結(jié)篇四
今年來我鎮(zhèn)緊緊圍繞市場，加大技術(shù)改造力度，加快產(chǎn)品更新?lián)Q代步伐。鎮(zhèn)黨委制定 “一個(gè)項(xiàng)目，一名領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)部門、一班跟蹤服務(wù)人員、一套工作方案”的幫扶措施，為項(xiàng)目改造出謀劃策，力促在建改造項(xiàng)目早竣工、早投產(chǎn)，迅速推動(dòng)萬順紡織、興億達(dá)紡織等改造項(xiàng)目的實(shí)施。1-10月份千萬元以上項(xiàng)目投入10.44億元，一半以上的投入為技改企擴(kuò)投入。同時(shí)抓住特色產(chǎn)業(yè)不放松，抓大促小，注重做大做強(qiáng)實(shí)現(xiàn)突圍。紡織業(yè)是xx鎮(zhèn)的特色產(chǎn)業(yè)，也是全鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，由于市場經(jīng)濟(jì)的影響部分中小型紡織企業(yè)陷入停產(chǎn)倒閉的境地。市場倒逼紡織企業(yè)尋出路，向技改要出路。今年來，全鎮(zhèn)先后有南通樂爾佳佳紡織新上48臺套噴氣織機(jī)項(xiàng)目、南通晨希紡織新上60臺套噴氣織機(jī)，南通宇翔紡織有限公司面對激烈的市場競爭，將32臺比利時(shí)噴氣機(jī)進(jìn)行更新?lián)Q代，引進(jìn)48臺日本當(dāng)前國際最先進(jìn)的豐田710噴氣織機(jī)，產(chǎn)品也將從過去的普通的床單、被套面料提升為生產(chǎn)高檔服裝面料，南通世紀(jì)天虹在去年技改基礎(chǔ)上今年又投資3000余萬元新建標(biāo)準(zhǔn)廠房4000平米進(jìn)行擴(kuò)錠改造，這四個(gè)項(xiàng)目的相繼開工。同時(shí)南通東盛米業(yè)有限公司、南通興億達(dá)紡織、xx萬順紡織、南通世紀(jì)天虹有限公司、南通天絲特紡織有限公司5個(gè)項(xiàng)目竣工投產(chǎn)。
3000萬元以上新開工項(xiàng)目4個(gè)，占任務(wù)的50%。
全鎮(zhèn)企業(yè)1-9月份累計(jì)投入9656萬元用于購置新設(shè)備。南通世紀(jì)天虹有限公司去年投入1800萬元新上的絡(luò)筒機(jī)項(xiàng)目已竣工投產(chǎn)，使得企業(yè)的產(chǎn)能提高50%以上，嘗到設(shè)備更新甜頭后，公司今年再次投入3000萬元新上擴(kuò)錠改造項(xiàng)目，4000平方米標(biāo)準(zhǔn)廠房月已竣工，部分機(jī)器陸續(xù)進(jìn)場安裝，預(yù)計(jì)年銷售有望突破2億元。綜上所述我鎮(zhèn)項(xiàng)目建設(shè)工作趨于平穩(wěn)態(tài)勢。但也存在不足，行業(yè)較單一成為制約我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一大瓶頸，除草根企業(yè)的技改技擴(kuò)項(xiàng)目有序發(fā)展，今年來還沒有其他新項(xiàng)目的落戶，因此在項(xiàng)目開工上落后于序時(shí)。
20xx年工作思路：
根據(jù)20xx年項(xiàng)目建設(shè)工作總體情況來年我鎮(zhèn)將：1、繼續(xù)圍繞技改技擴(kuò)項(xiàng)目服務(wù)為重點(diǎn)培植草根企業(yè)，圍繞市場經(jīng)濟(jì)為企業(yè)在困境中謀發(fā)展，通過技術(shù)改造提高產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)效率，使企業(yè)在市場上占據(jù)份額，從而做大做強(qiáng)，發(fā)展壯大；2、加大現(xiàn)有項(xiàng)目轉(zhuǎn)型升級、技術(shù)改造的力度，使得部分企業(yè)通過技改實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級、通過節(jié)能改造實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能擴(kuò)大、效益提升3、通過招商引資平臺引進(jìn)高新技術(shù)及機(jī)械類項(xiàng)目落戶，通過新的有實(shí)力企業(yè)的落戶來壯大我鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展； 4、加大設(shè)備投入力度，鼓勵(lì)中小企業(yè)將耗能高、產(chǎn)出低的設(shè)備更新?lián)Q代提高產(chǎn)能從而促使企業(yè)做大做強(qiáng)；5、加強(qiáng)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施投入力度，做好園區(qū)建設(shè)規(guī)劃，提高我鎮(zhèn)投資環(huán)境整體形象。
項(xiàng)目辦工作總結(jié)篇五
由云**水房地產(chǎn)有限公司開發(fā)的**縣**山水鑫村工程于20xx年4月27日實(shí)行公開招、投標(biāo)，云南地質(zhì)工程建筑安裝有限責(zé)任公司中標(biāo)承建施工。該工程建筑面積13068.64㎡，幢號分別為一、二、三、a、b、c、d、e、f、g、h，共11棟?？蚧旖Y(jié)構(gòu)，建筑物總高度11.6米。投標(biāo)中標(biāo)價(jià)為1074.44萬元，合同工期207天。在施工中因各種特殊和復(fù)雜的原因，致使工期延誤，經(jīng)過一年多的艱辛施工，在建設(shè)、監(jiān)理、地方監(jiān)管部門的大力支持和幫助下，于20xx年12月28日竣工驗(yàn)收。雖然**山水鑫村項(xiàng)目工程已圓滿完成，但也存在一些問題。我們深刻反省，總結(jié)了如下幾點(diǎn)原因：
1、個(gè)別控制節(jié)點(diǎn)工期制定計(jì)劃或調(diào)整計(jì)劃考慮欠周，對計(jì)劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。
2、由于業(yè)主的不理解，多次要求修改設(shè)計(jì)，導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更較多且設(shè)計(jì)方難以及時(shí)回復(fù)，對投資和進(jìn)度控制不利。
3、施工單位停工待令（等待圖紙）的時(shí)間較長，停停干干，干干停停，施工隊(duì)伍志氣不高，加之項(xiàng)目距離**較遠(yuǎn)，作業(yè)班組來回成本大，人工費(fèi)偏高，工效低，不利于組織施工班組人員，計(jì)劃工期不能按時(shí)推進(jìn)。
4、惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。
5、該工程在投標(biāo)時(shí)，由于時(shí)間相當(dāng)緊迫，工程量不能完全核對清楚，承包商按照攔標(biāo)最底價(jià)1074.44萬元中標(biāo)。施工時(shí)，施工單位對該項(xiàng)目施工圖進(jìn)行了認(rèn)真的核算，發(fā)現(xiàn)造價(jià)差額較大，按照施工圖主體工程造價(jià)為1191.32萬元。工程造價(jià)差額達(dá)117萬元。
6、由于受市場物價(jià)的影響，鋼材、水泥、碎石、砂及輔材等不同程度的漲價(jià)，結(jié)算時(shí)未能按市場價(jià)，仍按投標(biāo)價(jià)執(zhí)行，導(dǎo)致實(shí)際超出預(yù)算達(dá)30萬元，加大了工程成本費(fèi)。
7、根據(jù)**州建設(shè)局當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)監(jiān)站試驗(yàn)室提供的混凝土配合比通知單，水泥的實(shí)際用量超出了預(yù)算中的定額量，僅水泥就多使用450噸，增加17萬元的成本。
現(xiàn)對在該項(xiàng)目工程管理過程中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)和發(fā)現(xiàn)的問題匯報(bào)如下：
該項(xiàng)目在實(shí)施過程中除了在施工中因各種特殊和復(fù)雜的原因致使施工工期延誤外，還存在以下一些問題：現(xiàn)澆板混凝土開裂，一、原因：**街土壤是膨脹土，設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)選用毛石砌條形基礎(chǔ)，膨脹土遇水變稀，地基的不均勻沉降會造成板開裂。二原因：1、人工自辦混凝土，水灰比過大也會造成板開裂，混凝土澆筑完后，沒有做好收面工作，當(dāng)混凝土達(dá)到一定強(qiáng)度時(shí)，對它進(jìn)行麻袋覆蓋，然后進(jìn)行澆水養(yǎng)護(hù)，最后就是控制好上荷載的時(shí)間及荷載重量。整個(gè)工程都按照施工規(guī)范及要求進(jìn)行控制。
項(xiàng)目辦工作總結(jié)篇六
各位領(lǐng)導(dǎo)：
衷心感謝您在百忙之中蒞臨我縣檢查指導(dǎo)工作。根據(jù)工作安排，現(xiàn)將我縣高寨新區(qū)、城市綜合體及寨頭民族村寨項(xiàng)目建設(shè)狀況匯報(bào)如下，不足之處，敬請批評指正。
(一)基本概況
高寨新區(qū)位于xx縣城西北面，在20xx年啟動(dòng)的我縣縣城總體規(guī)劃修編工作中，結(jié)合我縣滬昆快速鐵路的建設(shè)實(shí)際，把火車站納入新城建設(shè)規(guī)劃當(dāng)中。由重慶大學(xué)編制的《xx縣城總體規(guī)劃(20xx-20xx)》已于20xx年6月由州人民政府批準(zhǔn)實(shí)施，規(guī)劃高寨新區(qū)總面積約20平方公里，其中高鐵站前商務(wù)核心區(qū)約5平方米公里。
(二)規(guī)劃思路
高鐵站片區(qū)作為xx縣城的門戶及重要的交通節(jié)點(diǎn)，其功能以商業(yè)金融、旅游服務(wù)等公共服務(wù)功能為主，是三穗城市形象展示區(qū)，是商務(wù)、商貿(mào)、文化等大型公共設(shè)施的集中區(qū)域。其建筑風(fēng)貌重視城市公共空間、城市景觀的建設(shè)，建筑體量相對較大，部分地段設(shè)置適量的高層建筑作為區(qū)域地標(biāo)。在建筑風(fēng)貌構(gòu)建過程中結(jié)合地方特色文化元素的應(yīng)用，強(qiáng)化片區(qū)特色。
除為高鐵服務(wù)的高鐵用地，和商務(wù)商貿(mào)功能外，還布置三穗對外汽車站、文化中心、體育中心、醫(yī)院、旅游服務(wù)市場、三穗新區(qū)及車站附近居民建筑拆遷安置用地。結(jié)合高鐵站、汽車站、迎賓大道、游客服務(wù)中心及賓館酒店等功能設(shè)施，將高寨新區(qū)建設(shè)構(gòu)成集中反映現(xiàn)代服務(wù)功能和民族特色的新興城區(qū)，對整體提升三穗新城的城市魅力和完善三穗城市功能具有重要好處。
(三)工作開展?fàn)顩r
20xx年9月由鐵道部設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)的三穗站建筑概念設(shè)計(jì)方案已完成，建筑面積約6000平方米。建筑風(fēng)格體現(xiàn)地方特色。目前我縣已委托xx市建筑設(shè)計(jì)院有限公司對高寨新區(qū)進(jìn)行控制性詳細(xì)規(guī)劃及城市設(shè)計(jì)等編制工作，目前正在加緊評審及修改。規(guī)劃縣城xx區(qū)至高寨新區(qū)連接道路(二中至高寨新區(qū)、水利局至高寨新區(qū))已由中交遠(yuǎn)洲交通科技集團(tuán)有限公司貴州分公司進(jìn)行設(shè)計(jì)編制，預(yù)計(jì)12月完成設(shè)計(jì)并啟動(dòng)征地等前期工作。
縣重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)狀況工作匯報(bào)縣重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)狀況工作匯報(bào)
(一)基本概況
xx縣邛水濱河城市綜合體位于我縣城南邊亞飛壩，是縣城xx區(qū)及工業(yè)區(qū)的結(jié)合地帶，是未來我縣重點(diǎn)開發(fā)建設(shè)的重要地段之一，該項(xiàng)目總用地面積約1400畝。
(二)規(guī)劃思路
邛水濱河城市綜合體項(xiàng)目將建成集高端居住、商業(yè)娛樂、休閑購物于一體的現(xiàn)代化、復(fù)合型“高端城市綜合體”，規(guī)劃惠民中心廣場、商住區(qū)、星級酒店區(qū)、步行商業(yè)街區(qū)、風(fēng)情酒吧街區(qū)、商業(yè)中心及文化藝術(shù)區(qū)等7個(gè)功能分區(qū)。將以“品味文化、精致生活”的理念，打造公園式休閑和娛樂購物于一體的城市休閑文化廣場;建設(shè)高適應(yīng)現(xiàn)代城市發(fā)展水平的高端城市居住區(qū);建成我縣具有地標(biāo)性高層五星級酒店，同時(shí)該區(qū)域還將吸納部分企業(yè)進(jìn)駐，使城市建設(shè)項(xiàng)目各項(xiàng)功能設(shè)施更好發(fā)揮作用，進(jìn)一步提高城市綜合品味。
(三)工作開展?fàn)顩r
該項(xiàng)目目前正由xx市規(guī)劃設(shè)計(jì)院有限職責(zé)公司進(jìn)行規(guī)劃編制。
(一)基本概況
寨頭民族旅游村寨屬臺烈鎮(zhèn)管轄，含寨頭、上坪兩個(gè)村，共1328戶、5616人(其中98%的人口屬苗族)，南毗劍河、西鄰鎮(zhèn)遠(yuǎn)，有“千戶苗寨”和“千里苗疆門戶”之稱，有濃郁的民族文化風(fēng)情(語言、服飾、習(xí)俗、節(jié)日等完好傳承)。
(二)規(guī)劃思路
《xx縣寨頭民族旅游村莊規(guī)劃》由貴州省城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院編制。規(guī)劃定位寨頭為軍屯文化及蚩尤朝拜圣地。規(guī)劃總用地面積約3平方公里。一是打造苗家風(fēng)情寨，塑造“黔東苗疆門戶”形象。二是開發(fā)民族文化項(xiàng)目，建設(shè)文化活動(dòng)場所。三是立足傳統(tǒng)精美的手工技藝，豐富的飲食文化，創(chuàng)新開發(fā)打造模型化、品牌化、禮品化的旅游商品。修建蘆笙堂、風(fēng)情樓、苗風(fēng)苗趣體驗(yàn)區(qū)、苗家對歌臺區(qū)、苗家私語區(qū)、苗家情話區(qū)、苗家工藝展示區(qū)、苗家生活展示區(qū)、苗家農(nóng)耕展示區(qū)及古戰(zhàn)場遺址博物館等，同時(shí)恢復(fù)古城墻，修建苗族英雄“萬官保牛”紀(jì)念廣場等。
(三)工作開展?fàn)顩r
20xx年5月，穗黨通〔20xx〕10號文件通知精神，明確寨頭民族村項(xiàng)目建設(shè)列入縣年度19個(gè)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目之一，10月中旬，我縣組織相關(guān)人員到寨頭民族村進(jìn)行調(diào)研，隨后組織設(shè)計(jì)方和施工方深入寨頭村實(shí)地查看，結(jié)合實(shí)際狀況，對項(xiàng)目樣板點(diǎn)調(diào)整為一棟磚房(4間、320國道邊)、一段便道(村信用社通道)，按臺烈鎮(zhèn)的安排，明確由xx市金城建筑有限公司、個(gè)體戶張先光負(fù)責(zé)此次樣板點(diǎn)的實(shí)施工作，初步協(xié)調(diào)工期為15天。
今年，黔東南府發(fā)〔20xx〕46號文件明確補(bǔ)助我縣3000萬資金用于我縣寨頭村及星光村農(nóng)危房改造整村推進(jìn)試點(diǎn)建設(shè)，我縣將整合資金落實(shí)寨頭風(fēng)貌改造工作。
一是加快設(shè)計(jì)編制及審批;
三是加強(qiáng)制度建設(shè)及規(guī)劃建設(shè)宣傳。
縣重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)狀況工作匯報(bào)各類報(bào)告
五、需請州領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)
(二)把站前土地2934畝(約2平方公里)納入州級土地收儲范圍;
(三)請求州領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決320國道、310省道、830縣道改線項(xiàng)目。
匯報(bào)完畢，多謝!
項(xiàng)目辦工作總結(jié)篇七
按照縣委、縣政府的計(jì)劃安排，20xx年區(qū)連片扶貧開發(fā)項(xiàng)目在鄉(xiāng)村、村、村共3個(gè)行政村16個(gè)村民小組實(shí)施扶貧連片開發(fā)建設(shè)。項(xiàng)目區(qū)有農(nóng)戶737戶，農(nóng)業(yè)人口2809人，其中勞動(dòng)力1665個(gè)。建設(shè)期限為20xx年9月至20xx年9月。
項(xiàng)目概算總投資3491.12萬元，其中：申請省級財(cái)政扶貧專項(xiàng)補(bǔ)助資金500萬元，市、縣級財(cái)政配套13.4萬元，部門整合資金1237.05萬元，農(nóng)戶自籌及投工投勞1740.67萬元。
（一）基礎(chǔ)設(shè)施落后，不能滿足現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展需要
項(xiàng)目區(qū)屬縣集中連片的貧困區(qū)，基礎(chǔ)設(shè)施較為落后，不能滿足現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展需要。一是農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施落后。建設(shè)前，已建成水利工程蓄水能力僅為5.055萬立方米，有效灌溉面積為787畝；農(nóng)業(yè)機(jī)械擁有量僅為26臺，機(jī)耕面積1388畝；年施化肥60.25噸；僅建成沼氣池133口；仍有1776人處于飲水不安全狀態(tài)。二是交通通訊等公共基礎(chǔ)設(shè)施薄弱。項(xiàng)目區(qū)共有通村公路29.68公里，僅硬化0.8公里；通社公路16公里，均未硬化；入戶路僅有59公里，大多數(shù)農(nóng)戶仍存在出行難的問題；所有農(nóng)戶均通電，年人均用電量34.33度；654戶通電話。三是教育衛(wèi)生等社會服務(wù)能力有待提高。項(xiàng)目區(qū)共有村小2所，小學(xué)教師5人，學(xué)生304人，入學(xué)率僅為96%；村衛(wèi)生所2所，醫(yī)務(wù)人員3人，結(jié)核病患者2人；有村務(wù)活動(dòng)室3個(gè)。
（二）貧困面大、貧困程度深
項(xiàng)目區(qū)是鄉(xiāng)貧困人口相對集中、貧困面較大的區(qū)域。農(nóng)戶居住分散，貧困程度深，人民群眾生產(chǎn)生活遠(yuǎn)低于同類地區(qū)水平。項(xiàng)目區(qū)內(nèi)現(xiàn)有貧困戶144戶，貧困人口578人，分別占項(xiàng)目區(qū)農(nóng)戶及農(nóng)業(yè)人口的19.54%和20.58%。項(xiàng)目區(qū)內(nèi)“無房戶、危房戶”戶達(dá)44戶（其中：無房戶25戶、危房戶19戶），生活較為困難，占項(xiàng)目區(qū)總戶數(shù)的5.97%；農(nóng)民文化素質(zhì)較低、組織化程度不高、科技水平欠發(fā)達(dá)。因此，貧困人口急需從各方面給予幫扶。只有貧困人口的貧困問題得到解決，才能真正實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”的新農(nóng)村建設(shè)總體目標(biāo)。
（一）主要成效
長期以來，鄉(xiāng)黨委、政府始終把扶貧開發(fā)特別是區(qū)連片扶貧開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施，作為我鄉(xiāng)貧困人口脫貧致富的一條有效途徑，在市縣的`關(guān)心下，在各部門的支持下，我鄉(xiāng)扶貧開發(fā)工作取得了顯著成效。自實(shí)施區(qū)連片扶貧開發(fā)項(xiàng)目以來，全鄉(xiāng)共實(shí)施區(qū)連片扶貧開發(fā)3個(gè)村，其中省級貧困村1個(gè)，市級貧困村2個(gè)。
通過區(qū)連片扶貧開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施，農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)一步改善，人民群眾生產(chǎn)生活水平不斷提高，群眾飲水問題得到明顯改善，經(jīng)濟(jì)社會進(jìn)一步發(fā)展，農(nóng)村貧困現(xiàn)狀得到進(jìn)一步緩解。2175人和2.27萬頭（只）牲畜飲水問題得到改善，2809人通路困難得到解決，44戶156人告別了危房，85戶318人基本生存環(huán)境條件得到解決，新增灌溉面積885畝，改善灌溉面積3520畝。3個(gè)村農(nóng)民人均純收入平均由實(shí)施前的4260元增加到20xx年的6301元。
（二）主要工作經(jīng)驗(yàn)
1、始終把扶貧開發(fā)作為貧困村社統(tǒng)攬農(nóng)業(yè)、農(nóng)村工作全局的中心任務(wù)來抓。鄉(xiāng)黨委、政府把扶貧開發(fā)，解決群眾溫飽問題作為壓倒一切的中心工作。認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省、市、縣提出的各項(xiàng)扶貧方針、政策，切實(shí)加強(qiáng)對扶貧工作的領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行了黨政一把手負(fù)責(zé)制，建立健全各級扶貧目標(biāo)責(zé)任，層層明確任務(wù)，確保扶貧到村到戶。
2、加強(qiáng)扶貧項(xiàng)目資金管理。嚴(yán)格按《財(cái)政扶貧資金管理辦法》要求，資金跟著項(xiàng)目走，切實(shí)落實(shí)到貧困村、戶，項(xiàng)目資金封閉運(yùn)行、專戶管理、專款專用。堅(jiān)持項(xiàng)目資金的年度審計(jì)、報(bào)賬制。鄉(xiāng)、村全面推行了扶貧項(xiàng)目資金公示制，廣泛接受社會監(jiān)督。
3、扶貧先扶智，切實(shí)搞好科教扶貧。在實(shí)施扶貧項(xiàng)目的同時(shí)，安排一定比例的科技培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，采取多種形式，大力開展農(nóng)村適用技術(shù)培訓(xùn)，使項(xiàng)目區(qū)戶均有1人掌握1-2項(xiàng)農(nóng)村適用技術(shù)。
4、因地制宜，分類指導(dǎo)，實(shí)事求是地制定扶貧規(guī)劃、項(xiàng)目實(shí)施方案。三個(gè)村均以發(fā)展蠶桑作為支柱產(chǎn)業(yè)來抓。
5、堅(jiān)持各級各部門、社會各界共同協(xié)作參與，堅(jiān)持依靠農(nóng)民群眾主體投入力量改變貧困面貌。成立了鄉(xiāng)、村兩級扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組，把鄉(xiāng)各部門納入成員單位，形成了全鄉(xiāng)上下相互配合、各負(fù)其責(zé)、真抓實(shí)干的扶貧開發(fā)工作機(jī)制。實(shí)行了鄉(xiāng)級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系掛鉤到村，部門聯(lián)系掛鉤到村，黨員干部結(jié)對幫扶到戶。
在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，我們始終采取多種形式從思想上引導(dǎo)農(nóng)民群眾發(fā)揚(yáng)自力更生、艱苦奮斗精神，最大限度地以農(nóng)民群眾作為投入主體實(shí)施扶貧項(xiàng)目。
鄉(xiāng)農(nóng)村貧困問題產(chǎn)生的原因，主要是自然條件差，由此導(dǎo)致農(nóng)田、水利、交通、通訊等基礎(chǔ)設(shè)施和文化、教育、衛(wèi)生事業(yè)落后，進(jìn)而使貧困人口物質(zhì)文化生活匱乏。
1、區(qū)位不優(yōu)。鄉(xiāng)北與巡場。全境山高道窄，遠(yuǎn)離省會市府，無鐵路，也無水路，僅有時(shí)有泥石流相阻的回恒路、孝恒路與外相通，鄉(xiāng)村路多為過去的茅草便道。
2、地形復(fù)雜，氣候惡劣。綿綿山脈呈網(wǎng)絡(luò)狀連接，崗嶺起伏，叢巒疊障，地理氣候特殊。海拔544-1101米。全年溫涼多濕，洪澇、泥石流、冰雹、大雪等災(zāi)害頻繁發(fā)生，中低產(chǎn)田(地)面積大。
3、發(fā)展起步較晚，人口素質(zhì)差。
項(xiàng)目辦工作總結(jié)篇八
為網(wǎng)格負(fù)責(zé)人，形成以網(wǎng)格為基本管理單元的工作網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建動(dòng)態(tài)的信息化科學(xué)管理平臺，將工作人員采集到的信息和排查出的矛盾隱患全部分格、分類上傳，實(shí)現(xiàn)對社區(qū)不安定因素進(jìn)行精細(xì)化管理，從源頭上化解不穩(wěn)定因素。出現(xiàn)綜合協(xié)管員崗位臨時(shí)空缺時(shí)，由社區(qū)居委會安排其他協(xié)管員兼任。網(wǎng)格管理員還要及時(shí)和居民代表、物業(yè)管理人員、派出所片、黨員志愿者及業(yè)主代表等及時(shí)溝通，共同管理好自己網(wǎng)格內(nèi)的一切事項(xiàng)，形成以片帶面、以面帶塊、上下聯(lián)動(dòng)、資源共享、活動(dòng)共辦，全面掌握轄區(qū)實(shí)情、及時(shí)反映民情、迅速解決問題、有效化解矛盾的社區(qū)管理服務(wù)長效機(jī)制，使網(wǎng)格化建設(shè)徹底發(fā)揮它應(yīng)有的作用。
項(xiàng)目辦工作總結(jié)篇九
20xx年，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和大力支持下，在兄弟項(xiàng)目的理解和幫助下，按照公司的工作要求，經(jīng)過部門全體員工的共同努力，開展了一系列的物業(yè)服務(wù)工作，具體總結(jié)如下：
1、物業(yè)日常保潔：
本項(xiàng)目共名保潔員，負(fù)擔(dān)著項(xiàng)目地上及地下的約計(jì)平方米的公共區(qū)域的日常環(huán)境衛(wèi)生的整潔，同時(shí)還承擔(dān)著為迎接上級主管部門的檢查而進(jìn)行的衛(wèi)生突擊清理工作，全體保潔員克服了人員少、任務(wù)重等困難，均能保質(zhì)保量的完成任務(wù)。
2、物業(yè)日常綠化：
為了給業(yè)主創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)美的生活環(huán)境，綠化養(yǎng)護(hù)人員對項(xiàng)目內(nèi)的綠地、花卉、苗木進(jìn)行了不定時(shí)的、全面的修剪、打藥消殺等日常養(yǎng)護(hù)，確保了項(xiàng)目綠地完好，保證了小區(qū)綠化環(huán)境優(yōu)美。
3、物業(yè)日常維修：為了保證小區(qū)住戶的正常生活，在公共設(shè)施設(shè)備的管理方面做到了日常檢查與維修維護(hù)相結(jié)合，保證了設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。全年共完成維修工作次，其中入戶維修次、公共設(shè)施設(shè)備維修次。
4、物業(yè)日常保安：
主要以小區(qū)出入口檢查與監(jiān)控設(shè)備相結(jié)合的方式進(jìn)行，但仍存在部分問題。如保安員少，無專職巡邏保安員，使整個(gè)小區(qū)的安全體系仍存在安全死角，無法做到面面俱到。
5、冬季供暖：
為了讓小區(qū)業(yè)主在溫暖舒適中度過寒冷的冬天，本項(xiàng)目于月日開始了冬季供暖，由于20xx年度未供暖，導(dǎo)致供暖設(shè)備各零部件老化、損壞嚴(yán)重，甚至無法滿足正常供暖要求，為了維護(hù)公司形象、早日實(shí)行正常供暖，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和兄弟項(xiàng)目的幫助下，全體維修人員加班加點(diǎn)，甚至通宵作業(yè)，全力搶修供暖設(shè)備，終于以最快的速度使設(shè)備恢復(fù)了正常運(yùn)轉(zhuǎn)，滿足了小區(qū)供暖要求。
6、費(fèi)用征收：本小區(qū)共有住戶戶，入住率%，物業(yè)費(fèi)用的收取已達(dá)到了xx%。現(xiàn)有車位xx個(gè)，實(shí)際使用率達(dá)到xx%，車位費(fèi)的收取達(dá)到xx%。
1、根據(jù)公司要求，結(jié)合本項(xiàng)目自身特點(diǎn)，進(jìn)一步完善各項(xiàng)服務(wù)制度，并逐步落實(shí)。
2、做好項(xiàng)目的日常保潔、綠化工作，確保給業(yè)主一個(gè)舒心的生活環(huán)境。
3、加強(qiáng)小區(qū)安全管理，計(jì)劃增加固定巡邏保安員，對小區(qū)實(shí)行24小時(shí)不間斷巡邏，力爭安全管理工作做到更好。
4、繼續(xù)做好小區(qū)公共設(shè)施設(shè)備的日常檢修、養(yǎng)護(hù)工作，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證業(yè)主正常生活。
5、做好小區(qū)物業(yè)費(fèi)、車位使用費(fèi)等費(fèi)用的收取工作，力爭費(fèi)用的收取達(dá)到使用率的100%。
20xx年在我們忙碌卻有序的工作中即將過去，20xx年即將來到，在新的一年里我們將繼續(xù)一如既往的努力工作，力爭讓我們的服務(wù)水平在上一個(gè)新的臺階。
項(xiàng)目辦工作總結(jié)篇十
出差目的：完成物流項(xiàng)目相關(guān)工作。
1、物流app安裝培訓(xùn)會。
（1）、前期準(zhǔn)備工作（8月24日－8月31號）。
在馬總的領(lǐng)導(dǎo)下，前面幾天我首先了解遠(yuǎn)蒙產(chǎn)區(qū)的大體情況，在26號和30號分別組織了兩次麥肯app培訓(xùn)會，各農(nóng)場的負(fù)責(zé)人參與會議。第一次會議不太成功，第二次會議基本完成了培訓(xùn)工作，會議期間，我們將各位負(fù)責(zé)人拉進(jìn)微信交流群，以方便后面的工作展開。在此期間我也理清了思路，將app培訓(xùn)的重點(diǎn)放在磅房的發(fā)貨員身上。
（2）、發(fā)貨人培訓(xùn)工作。
9月2號－9月10號，在制定的培訓(xùn)計(jì)劃下，我與馬總驅(qū)車前往各個(gè)農(nóng)場對發(fā)貨人實(shí)施培訓(xùn)。我主要負(fù)責(zé)手把手教會發(fā)貨人如何安裝和使用麥肯app，以及培訓(xùn)他們?nèi)绾沃笇?dǎo)司機(jī)安裝使用app，同時(shí)給予發(fā)貨人一份app司機(jī)端安裝使用材料，最后將發(fā)貨人拉進(jìn)微信群，方便后期的發(fā)貨人紅包發(fā)放。直至9月底麥肯運(yùn)輸結(jié)束，發(fā)貨人在出現(xiàn)安裝使用問題時(shí)，會及時(shí)聯(lián)系我，我再遠(yuǎn)程幫助他們解決問題。有幾家農(nóng)場沒有配合使用app，我方會仔細(xì)詢問了具體原因，并及時(shí)解決，實(shí)在不能解決的問題，我方會詳細(xì)記錄下來。
2、雪川運(yùn)輸項(xiàng)目。
雪川項(xiàng)目自8月22日開始，于9月21日結(jié)束。我主要負(fù)責(zé)運(yùn)輸日報(bào)的制作，請款和其他事宜，單據(jù)收集任務(wù)是難點(diǎn)，包括產(chǎn)地單據(jù)和工廠單據(jù)，需要與磅房發(fā)貨員、司機(jī)及配貨站打交道。
在一個(gè)月的內(nèi)蒙古出差期間，我首先是外出開闊了眼界，對這個(gè)世界有了更多的認(rèn)知，其次是感知了自己物流知識的不足，在馬總的指導(dǎo)下，我不斷學(xué)習(xí)和改正，對物流有了更多認(rèn)識，同時(shí)做人做事方面李總和馬總也是對我指導(dǎo)頗多。
對于麥肯項(xiàng)目，我在一線的戰(zhàn)場上感受明顯，實(shí)際工作開展確實(shí)有很多的難處，但是馬總一直在努力地去開展和配合工作，我也在這種拼搏的精神下積極參與，做好我的助理工作。
項(xiàng)目辦工作總結(jié)篇十一
昨天下午到今天上午，整整一天時(shí)間，把原本該6個(gè)半天培訓(xùn)的任務(wù)完成了，看著書，看著別人的實(shí)例，一步一步摸索，終于能夠大功告成，真是太了不起了自己!
經(jīng)歷了這一段難忘的歷程，我總算明白了學(xué)而不厭的真正含義，也懂得了活到老，學(xué)到老的樸素道理。
是的，做為一名教師要做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只是教書育人，教師的教學(xué)是一門科學(xué)，需要我們認(rèn)真研究。
教育技術(shù)也是一門科學(xué)，更要研究，教師要成為研究者，研究教育教學(xué)的規(guī)律與教育信息技術(shù)整合的問題。
六個(gè)半天的培訓(xùn)，給我的感受很深。
也學(xué)到了很多。
其實(shí)，我一向自認(rèn)為自己所掌握的信息技術(shù)手段足以應(yīng)付日常的教學(xué)，甚至可能做的比一般人都好，所以對這次的培訓(xùn)根本沒有畏難情緒，覺得憑自己的基礎(chǔ)肯定是沒問題的。
但當(dāng)我第一次進(jìn)入電腦房，聽到老師的講解，看到教材的知識，我發(fā)覺我錯(cuò)了。
錯(cuò)在這不僅是關(guān)于信息技術(shù)方面的，其實(shí)它的重點(diǎn)是放在教育技術(shù)上。
它將信息技術(shù)與教育教學(xué)工作緊密地結(jié)合在一起，因此在培訓(xùn)過程中，我懷著飽滿的學(xué)習(xí)熱情，認(rèn)真聽講，大膽實(shí)踐，覺得收獲頗多。
這次接觸到的思維導(dǎo)圖這種形式，確實(shí)給我印象深刻。
說實(shí)在的，這個(gè)手段并不復(fù)雜，我自學(xué)就能掌握，但是在演練設(shè)計(jì)的過程中，我越來越強(qiáng)烈地認(rèn)識到，它真的是無愧于思維導(dǎo)圖這一稱號!
因?yàn)樗趲椭覀儗懴挛淖趾筒迦牍?jié)點(diǎn)的同時(shí)，還在幫助我們整理思路，使原本凌亂繁雜的思緒變得清晰，茫然無措的想法變得有條理!我真切地認(rèn)識到教師的成長離不開教育信息技術(shù)。
通過此次培訓(xùn)，讓我認(rèn)識到，學(xué)會把信息技術(shù)應(yīng)用在學(xué)科教學(xué)中能使自己的教學(xué)過程條理清晰，學(xué)生明白易懂，特別是思維導(dǎo)圖讓教學(xué)過程更明朗化，為我的教學(xué)增添了光彩，使我對課程發(fā)展、教育信息技術(shù)有了新的認(rèn)識。
我真的感覺自己要好好學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)她的專業(yè)知識，學(xué)習(xí)她的敬業(yè)精神!經(jīng)過她耐心細(xì)致的講解，讓我認(rèn)識到學(xué)無止盡，自己的專業(yè)知識、學(xué)科理論等水平還有待于提高。
在培訓(xùn)期間，老師組織我們研討優(yōu)秀的教育教學(xué)課例、教學(xué)設(shè)計(jì)、課題研究等，使我們能夠理論聯(lián)系實(shí)際，切實(shí)提高教育教學(xué)的能力和水平。
也使我們發(fā)現(xiàn)了自己在教育教學(xué)中需解決的根本的問題，發(fā)現(xiàn)了各自在教育教學(xué)中的差距與不足。
特別是這三天培訓(xùn)所學(xué)到的東西，要在今后的教學(xué)生活中不斷地復(fù)習(xí)、鞏固、運(yùn)用。
真正的把教學(xué)和教育信息技術(shù)整合，融會貫通。
不知不覺中，我覺得自己無論是在技能操作還是理念認(rèn)知方面，能力都得到了提高。
以后的教學(xué)中，我一定要秉承這種求真務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的，努力開拓學(xué)生學(xué)習(xí)的資源，提高教師自我的能力，通過教育技術(shù)的整合，在自己的課堂教學(xué)中增強(qiáng)學(xué)生的學(xué)習(xí)能力，提高語文學(xué)科的教學(xué)質(zhì)量。
項(xiàng)目辦工作總結(jié)篇十二
為更好實(shí)施新一輪低收入農(nóng)戶倍增計(jì)劃，提高扶貧專項(xiàng)資金使用成效，切實(shí)加快推進(jìn)我縣低收入農(nóng)戶增收步伐。根據(jù)浙扶貧辦〔20xx〕57號文件精神，現(xiàn)將我縣20xx年低收入農(nóng)戶發(fā)展項(xiàng)目實(shí)施情況總結(jié)如下：
1、低收入農(nóng)戶發(fā)展資金投入情況。
20xx年共投入低收入農(nóng)戶發(fā)展項(xiàng)目資金7244萬元。其中，省級低收入農(nóng)戶發(fā)展資金投入221萬元，農(nóng)戶自籌農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展資金投入3784萬元。
2、低收入農(nóng)戶發(fā)展資金補(bǔ)助項(xiàng)目成效。
20xx年全縣低收入農(nóng)戶發(fā)展資金補(bǔ)助項(xiàng)目中，發(fā)展農(nóng)作物種植面積24000畝，發(fā)展水產(chǎn)養(yǎng)殖面積1300畝，發(fā)展畜類飼養(yǎng)8400頭，發(fā)展禽類飼養(yǎng)61900只，發(fā)展食用菌種植45萬袋。
1、明確思路，規(guī)范項(xiàng)目實(shí)施。
為適應(yīng)新形勢下扶貧開發(fā)的主要目標(biāo)和任務(wù)，加快低收入農(nóng)戶增收步伐，我縣把發(fā)展三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和三大特色產(chǎn)業(yè)放在整個(gè)扶貧工作的突出位置，明確以發(fā)展高效生態(tài)農(nóng)業(yè)為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)的主攻方向，以“低收入農(nóng)戶集中村”為平臺，加快農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，培育有競爭力的農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，深入推進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，強(qiáng)化扶貧龍頭企業(yè)和農(nóng)民合作社的帶動(dòng)作用，大力扶持低收入農(nóng)戶發(fā)展特色種養(yǎng)業(yè)、來料加工業(yè)、“農(nóng)家樂”休閑旅游業(yè)，拓寬低收入農(nóng)戶的增收渠道。同時(shí)參照《自治縣群眾增收致富奔小康扶貧龍頭企業(yè)和專業(yè)合作社以獎(jiǎng)代補(bǔ)項(xiàng)目管理辦法(試行)》，成立縣級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)（合作社）工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對扶貧農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、扶貧專業(yè)合作社項(xiàng)目的規(guī)劃、實(shí)施、監(jiān)督、檢查。
2、因地制宜，發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)。
今年來，我縣堅(jiān)持把發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)作為農(nóng)村發(fā)展的首要任務(wù)，緊緊圍繞茶葉、筍竹、食用菌、蔬菜、水干果、畜禽、中藥材、花卉苗木、水產(chǎn)養(yǎng)殖等優(yōu)勢農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，不斷推進(jìn)生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展。通過政策導(dǎo)向，逐步明確特色農(nóng)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)，促進(jìn)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集群化，形成優(yōu)勢突出和特色鮮明的產(chǎn)業(yè)帶。全縣累計(jì)通過國家綠色食品或有機(jī)食品認(rèn)證10個(gè)、市級以上無公害農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證20個(gè)、市級以上無公害農(nóng)產(chǎn)品基地認(rèn)證20個(gè)、市級以上綠色農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證16個(gè)；全縣有機(jī)、綠色及無公害產(chǎn)品種植面積6.75萬畝，比重達(dá)58.62%。
隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會的迅猛發(fā)展、農(nóng)民群眾的`持續(xù)增收，制約農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展的因素依然存在。一是主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢。盡管近年來產(chǎn)業(yè)扶持力度逐年加大，但由于立地條件差和縣域農(nóng)業(yè)總體規(guī)模小，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)很難在短期內(nèi)形成規(guī)模，發(fā)揮支柱作用。二是建設(shè)投入不足。我縣作為全省重點(diǎn)欠發(fā)達(dá)縣，縣鄉(xiāng)財(cái)政財(cái)力有限，扶貧開發(fā)類項(xiàng)目配套資金壓力很大，村級集體經(jīng)濟(jì)薄弱，金融資本投入途徑缺乏，社會資本流入渠道不通，農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施的投入力度與發(fā)達(dá)地區(qū)相比，還有很大差距。三是農(nóng)村基礎(chǔ)還比較薄弱。由于地處山區(qū)，村居分散，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成本高而貢獻(xiàn)率低，地方財(cái)力的制約又導(dǎo)致基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入滯后，公共服務(wù)仍然相對滯后。農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展路子不多，村級債務(wù)仍然很重。四是影響農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展的體制機(jī)制依然存在。土地要素、支農(nóng)投融資機(jī)制等方面問題尚未根本解決?！叭r(nóng)”服務(wù)工作主要依靠政府的投入和扶持，各類有償服務(wù)、企業(yè)服務(wù)、科技承包等社會化服務(wù)體系不能有效地建立和運(yùn)作起來，對農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶動(dòng)力不強(qiáng)。
1、立足農(nóng)民增收，實(shí)施現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)培育計(jì)劃。
2、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體。
一是著力培育農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。加大招商引資工作力度，積極培育壯大現(xiàn)有農(nóng)業(yè)企業(yè)，要圍繞市場需求和特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，探索建立農(nóng)產(chǎn)品加工園區(qū)，發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品精深加工，聚集資源要素，擴(kuò)大基地規(guī)模，加快建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品精深加工龍頭企業(yè)集群。二是規(guī)范農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展。深化農(nóng)民專業(yè)合作社管理，開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，規(guī)范項(xiàng)目實(shí)施、賬務(wù)處理、資金管理等，促進(jìn)規(guī)范化管理，提升發(fā)展質(zhì)量。三是加大家庭農(nóng)場培育力度。對現(xiàn)有家庭農(nóng)場發(fā)展情況進(jìn)行調(diào)查分析，培育建立示范家庭農(nóng)場，指導(dǎo)幫助其提高經(jīng)營管理能力，不斷發(fā)展壯大，同時(shí)總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，進(jìn)行推廣學(xué)習(xí)。
1、以低收入農(nóng)戶集中村為核心，但跳出低收入農(nóng)戶集中村的限制。我縣作為全省重點(diǎn)欠發(fā)達(dá)縣，各村經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)都很薄弱，在新一輪低收入農(nóng)戶發(fā)展項(xiàng)目的扶持中，跳出低收入農(nóng)戶集中村的限制，對非低收入農(nóng)戶集中村的項(xiàng)目發(fā)展給予相同的扶持，或允許跨村發(fā)展，滿足產(chǎn)業(yè)適度規(guī)模的需要。
2、以一產(chǎn)業(yè)為主，但跳出一產(chǎn)業(yè)的局限。拓展低收入農(nóng)戶項(xiàng)目的扶持范圍，對利用良好的生態(tài)環(huán)境和豐厚的民族文化發(fā)展鄉(xiāng)村旅游、發(fā)展農(nóng)家樂、發(fā)展農(nóng)村電子商務(wù)和開發(fā)水利資源發(fā)展小水電等有利于村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展、低收入農(nóng)戶增收致富的產(chǎn)業(yè)一視同仁給予積極支持。
項(xiàng)目辦工作總結(jié)篇十三
xxx小區(qū)住宅樓分為1#和2#樓，1#為裙樓，地下一層，地上五層，框架結(jié)構(gòu)，2#為主樓，地下二層，地上二十五層，剪力墻結(jié)構(gòu);總建筑面積39050.75㎡，工程合同造價(jià)5506.16萬元，合同工期561天，竣工日期20xx年11月30日。于20xx年3月20日進(jìn)場組織施工，現(xiàn)在形象進(jìn)度為2#樓內(nèi)外墻抹灰，1#樓基礎(chǔ)鋼筋綁扎。
1、完善制度，細(xì)化管理
項(xiàng)目部在嚴(yán)格執(zhí)行公司現(xiàn)有各項(xiàng)規(guī)章制度的情況下，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際管理情況制定出一些材料、進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工方面的管理制度。
材料管理制度：
鋼筋下料單經(jīng)項(xiàng)目部層層審核后嚴(yán)格執(zhí)行，加工好的成品經(jīng)工長驗(yàn)收合格后方可成批加工，數(shù)量以料單為準(zhǔn)，嚴(yán)禁私自多加工產(chǎn)生廢料，杜絕多余的加工損耗。過程綁扎對錯(cuò)用料的情況進(jìn)行糾正或處罰，工長要對料單外的鋼筋用量作出書面說明，視情況予以處理，要做到責(zé)任人沒有得到處理不放過。
竹膠板、方木按照配模圖進(jìn)行施工，嚴(yán)禁私自切割，需要切割時(shí)要經(jīng)過工長同意后方可操作，且工長要作使用記錄，月底匯總交給材料員留存，以確定每月的材料使用情況，使實(shí)際操作時(shí)時(shí)處于項(xiàng)目的計(jì)劃控制下，做到有序管理。
小型耗材(如電焊條)出庫標(biāo)準(zhǔn)以實(shí)際每個(gè)接頭使用量結(jié)合下料單的接頭數(shù)量并給予合理損耗來衡量，釘子、鐵絲、綁絲用量以標(biāo)準(zhǔn)層現(xiàn)場實(shí)際用量為核定標(biāo)準(zhǔn)，每層定量發(fā)放給勞務(wù)隊(duì)，在保證質(zhì)量的情況下對超出用量的勞務(wù)隊(duì)要求自付。
進(jìn)度管理制度：
要求工長對每天的進(jìn)度情況進(jìn)行匯報(bào)，及時(shí)解決過程問題，每星期對進(jìn)度情況進(jìn)行總結(jié)分析，對人為因素影響進(jìn)度的情況按照“誰之過，誰負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行追究，提前工期要予以獎(jiǎng)勵(lì)。此制度實(shí)施效果良好，在制度的要求下，項(xiàng)目部、勞務(wù)層在無安排的情況下主動(dòng)冒雨施工，使對于進(jìn)度要求較高的房地產(chǎn)開發(fā)商充分感受到了我施工方的誠意，并對我項(xiàng)目部多次予以了物質(zhì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步加強(qiáng)了雙方的良好合作關(guān)系。
質(zhì)量管理制度：
與實(shí)際進(jìn)度相對應(yīng)，對每月完成的分項(xiàng)工程要進(jìn)行質(zhì)量評定，對達(dá)不到要求標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)實(shí)體要對勞務(wù)單價(jià)進(jìn)行下調(diào)，并要求將其維修至要求標(biāo)準(zhǔn)。抹灰工程以樣板間為標(biāo)準(zhǔn)，每層與勞務(wù)隊(duì)簽認(rèn)細(xì)部質(zhì)量確認(rèn)單，比樣板間還好的獎(jiǎng)0.5元m2，差的罰0.5元/m2，達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)的要求返工，且勞務(wù)隊(duì)要承擔(dān)一切返工損失。
安全文明施工管理制度：
針對安全工作，項(xiàng)目部要求安全員對勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行專項(xiàng)教育，要不流于形式、不流于時(shí)間，經(jīng)常性地灌輸安全意識，并對其進(jìn)行制度化管理，與每家勞務(wù)隊(duì)簽訂安全管理協(xié)議，比如不戴安全帽發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，不系安全帶發(fā)現(xiàn)一次罰款100元，對安全措施未按要求時(shí)間完成的也予以細(xì)化處罰。剛開始執(zhí)行時(shí)，配合拍攝的圖片下發(fā)罰款單，避免扯皮，很快就使安全工作步入了正軌。對砌磚、抹灰的工完場清工作，要求工長每日在收工前進(jìn)行檢查并填寫處理確認(rèn)單，能回收利用的材料嚴(yán)禁隨意倒掉。
細(xì)節(jié)決定成敗，建筑行業(yè)說簡單的話民工隊(duì)也能干，說復(fù)雜的話哪個(gè)大型企業(yè)也不能做到面面俱到，現(xiàn)實(shí)競爭中對于項(xiàng)目部而言比的就是細(xì)部管理，項(xiàng)目部首先從細(xì)部制度制定上詳細(xì)規(guī)劃，力求合理、易操作，對結(jié)構(gòu)實(shí)體而言，加強(qiáng)對鋼筋保護(hù)層厚度、梁柱節(jié)點(diǎn)的整齊方正、外墻樓層接茬光潔、陰陽角順直、棱角方正以及抹灰施工中的線盒方正、陰陽角順直、墻面光潔等細(xì)部質(zhì)量進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)控，并形成處理記錄；并且對機(jī)械的使用保養(yǎng)、材料的堆放位置、可回收材料的利用以及工人的吃飯住宿問題均全面計(jì)劃、落實(shí)，使管理細(xì)化到施工過程的方方面面。過程操作中經(jīng)?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，細(xì)化完善管理制度，逐步向管理制度化、流程化靠攏。
2、提高項(xiàng)目執(zhí)行力，重在落實(shí)
如果沒有執(zhí)行力，任何工作計(jì)劃、規(guī)章制度都不能得到有效落實(shí)。眾所周知，制度制定起來容易，執(zhí)行起來較難，首先從項(xiàng)目部管理人員的執(zhí)行力度上入手，一方面針對我項(xiàng)目部管理人員大部分較為年輕、經(jīng)驗(yàn)不足、求知欲較強(qiáng)的現(xiàn)況經(jīng)常組織針對性的培訓(xùn)，提高其綜合素質(zhì)，樹立其落實(shí)觀念，加強(qiáng)其落實(shí)的責(zé)任意識，使之迅速滿足崗位要求。
另一方面在物質(zhì)精神方面予以滿足，工資基本上按月發(fā)放，經(jīng)常組織大家在一起進(jìn)行一些文化娛樂活動(dòng)，增強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)精神。解決了多方面的影響因素后，我項(xiàng)目部管理層具備了較強(qiáng)的執(zhí)行觀念意識。二是從勞務(wù)層對項(xiàng)目執(zhí)行力的落實(shí)程度上入手，與勞務(wù)隊(duì)簽訂管理協(xié)議，使其執(zhí)行起來有理有據(jù)。
規(guī)章制度再好，如果不能在實(shí)踐中貫徹落實(shí)，就只能是紙上談兵，最終自欺欺人，所以說成敗的關(guān)鍵在于落實(shí)。萬事開頭難，鑒于利益關(guān)系，加上受自身管理水平所限，勞務(wù)層有著強(qiáng)烈的抵觸情緒，并多次言語磨擦，吵得面紅耳赤，但項(xiàng)目部態(tài)度堅(jiān)決，只要是在雙方簽認(rèn)的管理制度范疇內(nèi)均要求不折不扣地執(zhí)行。
經(jīng)過前期一段時(shí)間的跟班管理，使其逐漸適應(yīng)了項(xiàng)目部的管理制度，各項(xiàng)工作走上了良性化軌道，最終實(shí)現(xiàn)了成本控制制度化、流程化，各項(xiàng)指標(biāo)控制在計(jì)劃下得以落實(shí)。
本工程經(jīng)過這一年來的施工，雖然取得了一些成績，但還存在很多不足，下一步工作將對總結(jié)出來的一些管理缺陷進(jìn)行完善，使其更利于各項(xiàng)管理工作的開展。
項(xiàng)目辦工作總結(jié)篇十四
目前項(xiàng)目部下屬xx個(gè)發(fā)電站和x個(gè)維修隊(duì)，發(fā)電站機(jī)組擴(kuò)至機(jī)組xx臺，裝機(jī)容量為xxkw，員工增加到目前的xx人，其中管理層項(xiàng)目部xx人，發(fā)電站班站長在內(nèi)xx人。全年的發(fā)電量總為xxkw.h。一年來電站所有機(jī)組共進(jìn)行了旬維護(hù)保養(yǎng)xx余次，中修兩次。解決了x站進(jìn)x氣管放炮故障，對x站x的散熱器水道進(jìn)行改裝，解決了夏季水溫過高冬季水溫過低問題，對x機(jī)組x東側(cè)搭建擋風(fēng)墻，解決了機(jī)組缸溫、排溫不正常情況。
一年以來，項(xiàng)目部始終把安全當(dāng)成首位工作來抓，堅(jiān)持“以人為本、安全生產(chǎn)高于一切”的理念，注重從實(shí)際出發(fā)，把安全工作落到了實(shí)處，有針對性地對員工進(jìn)行安全意識、安全知識和安全技能的培訓(xùn)。制定安全管理措施，落實(shí)安全責(zé)任，懸掛安全操作規(guī)程，兩次選派管理層人員培訓(xùn)hse安全管理課程。增設(shè)了安全員崗位，成立了項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全了相關(guān)的安全保證體系。同時(shí)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，并組織發(fā)電站人員進(jìn)行了消防演習(xí)；進(jìn)一步增強(qiáng)了員工安全意識，提高自我保護(hù)能力。
夏季天氣炎熱，人員容易出現(xiàn)浮躁、思想麻痹等情況，xx部9月份組。
織開展了一次的安全月活動(dòng)，制定詳細(xì)的安全隱患和事故苗頭的檢查方案，對查出的問題限期就行整改，針對查出的問題和整改的結(jié)果，對三個(gè)電站和維修隊(duì)就行評比，對出現(xiàn)問題少，整改及時(shí)、徹底的電站進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)，通過此次活動(dòng)，消除了員工有僥幸的違章行為和工作中存在的麻痹思想，發(fā)電站全員的安全意識和安全觀念明顯得到加強(qiáng)，使大家時(shí)刻想安全時(shí)刻講安全，起到了明顯的效果。
xxx年項(xiàng)目部把貫徹執(zhí)行力作為重點(diǎn)來抓，增強(qiáng)管理與被管理者之間的溝通和協(xié)調(diào)，統(tǒng)一思想，一旦將工作部署命令下達(dá)后，被管理著將整個(gè)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)盡快落實(shí)完成，并將每個(gè)工作階段及時(shí)匯報(bào)，強(qiáng)化制度的落實(shí)，同時(shí)制定了一系列的獎(jiǎng)罰制度，從主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任到當(dāng)事人的直接責(zé)任，建立了行之有效的獎(jiǎng)罰措施。
運(yùn)行值班工作看似輕松，實(shí)際上要求值班人員具有較高的責(zé)任心和值班經(jīng)驗(yàn)，才能保證發(fā)現(xiàn)隱患后，及時(shí)有效的做出處理，保證機(jī)組正常平穩(wěn)運(yùn)行，項(xiàng)目部印制了交接班記錄登記表、查崗等級記錄本，并規(guī)范了各種表格填寫記錄的內(nèi)容，為防止部分員工有偷懶不認(rèn)真檢查機(jī)組情況發(fā)生，項(xiàng)目部在每個(gè)站配備值班巡更儀，并由電站值班干部不定期查崗，加大夜間查崗力度，杜絕了有些責(zé)任心不強(qiáng)的員工只打點(diǎn)不認(rèn)真巡檢，讓巡檢制度形同虛設(shè)。及時(shí)將機(jī)組在運(yùn)行中出現(xiàn)的問題發(fā)現(xiàn)，將故障處理在萌芽狀態(tài)中。
異常情況，采取措施排除故障。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須做到接班人員不到本班不走的原則，物品、工具和運(yùn)行情況不清楚不接班，防止因交接班不清楚而出現(xiàn)安全問題。對機(jī)組正常運(yùn)行生產(chǎn)起了很大的保障作用。
在制訂并完善了極端天氣的暴風(fēng)雨雪、水災(zāi)、火災(zāi)等惡劣天氣或突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案，同時(shí)對發(fā)電站生產(chǎn)區(qū)增配了消防鍬、滅火器等消防設(shè)備，檢測并充裝了到期的滅火器。為電站配備了防毒面具，購買新的高壓絕緣手套，配備了大功率潛水泵和排水膠管等防洪設(shè)施。采購并儲存了冬防防護(hù)物品。并適時(shí)組織人員進(jìn)行應(yīng)急方案的演練，對突發(fā)事件都做到提前預(yù)想并制定好應(yīng)對措施，保證我們發(fā)電現(xiàn)場在突發(fā)事件發(fā)生后能夠及時(shí)處理或者有序撤出。使我們的損失降至最低。
今年是不同尋常的一年，數(shù)十年未見的暴風(fēng)、暴雨和極端嚴(yán)寒天氣我們都遇到了，x月x日傍晚，一陣狂風(fēng)之后的大雨，雨水順著機(jī)組電纜入口處流入電纜溝，xxx站隨即采取先前項(xiàng)目部制定的防洪應(yīng)急預(yù)案，全體員工投入緊張的搶先排澇工作中。排水、填沙、挖排水溝，經(jīng)過6小時(shí)緊張有序的努力，終于將排水堵漏工作全部做好。終于戰(zhàn)勝了暴雨天氣，沒有造成我們停機(jī)停產(chǎn)，也沒有造成設(shè)備損壞人員傷亡事故。
x月份我們在xxx為xx公司在油井發(fā)供電任務(wù)時(shí)，遭遇了罕見的暴風(fēng)，持續(xù)了整整一天一夜的強(qiáng)風(fēng)將夏鹽站的生活宿舍吹翻，由于員工按照應(yīng)急預(yù)案堅(jiān)守在機(jī)組旁保生產(chǎn)，也未造成機(jī)組損壞或人員傷亡事故。
線進(jìn)行電熱帶加溫，沒有出現(xiàn)因天氣原因造成氣管線、水管線凍裂或結(jié)冰造成停機(jī)和停產(chǎn)和人員凍傷事故。
項(xiàng)目部和廠家溝通協(xié)調(diào)下，分別在xx月份和xx月份，邀請廠家技術(shù)人員到現(xiàn)場對機(jī)組回訪檢查，并組織對員工進(jìn)行發(fā)電機(jī)組原理和維修等理論授課，并員工提出的技術(shù)問題進(jìn)行講解，解決了很多實(shí)際問題；在xx月分選派了部分員工到勝動(dòng)集團(tuán)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，收到了良好的效果。
利用維護(hù)保養(yǎng)機(jī)會，逐步讓新員工在動(dòng)手能力上下功夫。再就是利用考核強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，xxx年項(xiàng)目部進(jìn)行嘗試性的年終考核，在xx月份給所有員工印發(fā)試題庫，配發(fā)專業(yè)書籍，在xx月份組織的一次年終專業(yè)理論考核中，大多數(shù)員工的分?jǐn)?shù)都達(dá)到預(yù)期的分?jǐn)?shù)線。將員工的培訓(xùn)考試成績與薪酬待遇直接掛鉤，通過這兩種方法，在員工中營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍，使員工不斷的積累和提高了實(shí)際操作、故障判斷及應(yīng)急處理的能力，提升了專業(yè)理論知識。
xxx在員工生活方面一直以以人為本，真正關(guān)愛員工，不僅在物質(zhì)上盡量滿足員工需求，在后勤食品采購上盡量牛、羊、雞、魚合理搭配，從飲食上盡可能的讓員工吃飽吃好吃的滿意,吃的熱乎,盡量做到飯菜可口,葷素搭配，另外制定員工生日發(fā)送祝福短信，為員工做生日餐。盡可能的滿足員工精神方面的需求，為員工訂購報(bào)紙，添置文體設(shè)施，及時(shí)維修和更換電視接收天線，使員工每天都可以看到新聞及娛樂頻道。
量冰箱，為各電站配發(fā)了藿香正氣水等防暑降溫藥品。并采購安裝了熱水器，使員工洗澡有熱水，宿舍有涼風(fēng)。在節(jié)日期間購買食品及文體用品，組織多種文體活動(dòng)增加節(jié)日氣氛，讓員工在工作之余放松身心，強(qiáng)身健體，陶冶情操，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。
進(jìn)入10月份以來，項(xiàng)目部采購了大量的冬季防護(hù)用品及保溫設(shè)施，為員工配發(fā)了棉衣、棉鞋及冬季工作服，采購了帽子防護(hù)手套為電站配發(fā)，并為xx站和xx站的宿舍配備了電暖器，將各電站的暖氣管道裸露破損處用保溫棉重新進(jìn)行捆扎，將水管線纏繞電熱帶之后裹上毛氈，防止冬季凍裂或者結(jié)冰后員工的生活用水困難。補(bǔ)發(fā)了厚棉布門簾給宿舍保暖。努力做到以人為本，和諧共處。
回顧一年來生產(chǎn)、安全、生活等方面的工作，可以說碩果累累，雖然我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，但是這些成績與大家默默奉獻(xiàn)、勤勤懇懇的努力付出是放不開的。xxx年的各項(xiàng)制度和管理模式是打基礎(chǔ)之年，我們將在xx3年不斷將這些制度和管理模式強(qiáng)化細(xì)化，細(xì)摳每個(gè)環(huán)節(jié)。
1、將強(qiáng)化各項(xiàng)技能考核，并細(xì)化考核內(nèi)容，加大考核力度，以考促訓(xùn)，督促員工提高專業(yè)技能，并將考核成績與年終評獎(jiǎng)和工資調(diào)檔直接掛鉤。
2、不斷完善應(yīng)急預(yù)案，階段性進(jìn)行突發(fā)事件演練，增強(qiáng)突發(fā)事件的應(yīng)急處置的能力。
3、積極推進(jìn)員工管理規(guī)范化、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、技能考核精細(xì)化。堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，注重整改的原則，逐步實(shí)現(xiàn)管理工作向科學(xué)化轉(zhuǎn)變。
4、維修隊(duì)人員逐步固定，加強(qiáng)維修隊(duì)伍的技術(shù)提升，有針對性的做好培訓(xùn)，儲備技術(shù)人才。
5、增強(qiáng)業(yè)余文化活動(dòng)，增設(shè)娛樂設(shè)施，開展乒乓球、象棋等問題比賽活動(dòng)，
豐富員工的業(yè)余文化。
一年來，xx發(fā)電項(xiàng)目部在全體員工的努力下，取得了一定的成績，在新的一年中，我們將進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，戒驕戒躁，本著對公司負(fù)責(zé)，做好本職工作。安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成工全年的生產(chǎn)、維修任務(wù)。為項(xiàng)目部的發(fā)展壯大做出新的貢獻(xiàn)！
項(xiàng)目辦工作總結(jié)篇十五
1、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。
2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。
3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。
4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場關(guān)，對現(xiàn)場所進(jìn)各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測、復(fù)試開始，加強(qiáng)材料的驗(yàn)收，不合格的堅(jiān)決退場，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項(xiàng)目獲得了市優(yōu)，得到了建設(shè)單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計(jì)劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻(xiàn)。
1、加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計(jì)劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計(jì)劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照計(jì)劃去落實(shí)。
2、加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利，我時(shí)刻針對現(xiàn)場的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。
3、加強(qiáng)工程插入度，落實(shí)施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項(xiàng)目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。
4、加強(qiáng)責(zé)任到人，落實(shí)分片包打。按照施工布置，自己習(xí)慣作法是把項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計(jì)劃，落實(shí)項(xiàng)目上分片包打。通過多年來，自己堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上四項(xiàng)措施，使自己在工程進(jìn)度管理上，創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù)。
四、嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益20xx年，針對項(xiàng)目成本，自已在往常施工中始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基，沒有了效益，項(xiàng)目就意味著乏值。多年來，我在抓項(xiàng)目成本管理上，作法有兩點(diǎn)：一是抓項(xiàng)目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項(xiàng)目成本員、定額員、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報(bào)，做到計(jì)劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算達(dá)到數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實(shí)際成本。同時(shí)，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控，對易造成浪費(fèi)的部位、現(xiàn)象，提前預(yù)測，并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。二是提高項(xiàng)目核算意識，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項(xiàng)目是大戶。我們項(xiàng)目多年來不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項(xiàng)目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作，盡量內(nèi)部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。文明施工，不追形勢，追得是高標(biāo)準(zhǔn)。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細(xì)賬，人人會賬的管理局面。通過多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施，使我們項(xiàng)目施工的任務(wù)無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。
項(xiàng)目辦工作總結(jié)篇十六
從兩方面來總結(jié)：
1、選拔隊(duì)員。本學(xué)年男生的身體素質(zhì)比較一般，沒有高大而且有力量的隊(duì)員，二傳的能力也不突出，嚴(yán)重阻礙了球隊(duì)的進(jìn)攻能力。女生選拔的隊(duì)員各方面能力較好，特別是隊(duì)內(nèi)非常團(tuán)結(jié)。隊(duì)員選拔只是訓(xùn)練比賽的第一步，如何根據(jù)選拔的隊(duì)員，發(fā)揮每位學(xué)生的特長，特點(diǎn)，才是訓(xùn)練的要求和目的。
2、訓(xùn)練。
（1）訓(xùn)練的重點(diǎn)自然是基本功，特別是，發(fā)球，接發(fā)球和一攻，而要能很好地支撐起這些，墊球和傳球的訓(xùn)練必須加強(qiáng)強(qiáng)度和力度，具體地訓(xùn)練內(nèi)容需要有周密地安排和部署。
（2）本學(xué)年在訓(xùn)練計(jì)劃的制定上比較混亂，所以訓(xùn)練的效果沒有達(dá)到最好。
（3）這批隊(duì)員的特點(diǎn)是身體素質(zhì)不好，基本功訓(xùn)練不扎實(shí)。本應(yīng)該在進(jìn)攻上安排一些快速進(jìn)攻的串聯(lián)，減少四號位強(qiáng)攻，多打些變化球，加強(qiáng)二傳訓(xùn)練。可是都沒有這么做，還是按照全年的訓(xùn)練在做，所以沒有取得很好地效果，學(xué)生也是越打越?jīng)]有信心。
3、男女有別。
男生的訓(xùn)練重點(diǎn)是發(fā)球和進(jìn)攻，女生的訓(xùn)練重點(diǎn)是發(fā)球和防守。對于女生來說，發(fā)球和接發(fā)球仍然要作為重點(diǎn)，而在進(jìn)攻中不一定要強(qiáng)攻，而是可以靈活點(diǎn)，根據(jù)女生的身體特點(diǎn)練習(xí)進(jìn)攻技術(shù)，比如：雙手吊球，雙手推球，單手吊球和扣球等等。在穩(wěn)定的前提下，打出靈活多變的進(jìn)攻，而這樣的進(jìn)攻可以盡可能忽略力量因素，體現(xiàn)女生自己的特色。
4、訓(xùn)練時(shí)間安排。
確定好隊(duì)員和訓(xùn)練思路后，需要制定學(xué)年訓(xùn)練計(jì)劃和進(jìn)度。在具體的訓(xùn)練中，可以在2個(gè)月內(nèi)將所有技術(shù)動(dòng)作都教完，然后再逐步打磨，能讓學(xué)生盡快地在比賽中和平時(shí)運(yùn)用技術(shù)。
5、梯隊(duì)訓(xùn)練。
在新的學(xué)年里，需要加強(qiáng)下一梯隊(duì)的基本功訓(xùn)練和戰(zhàn)術(shù)熏陶，主要提高他們的墊球和傳球，以及下手發(fā)球。適當(dāng)訓(xùn)練移動(dòng)擊球。特別是對于二傳的訓(xùn)練一定要提早。梯隊(duì)訓(xùn)練更要注意動(dòng)作的合理，規(guī)范，教師要加強(qiáng)監(jiān)督，及時(shí)改正不良習(xí)慣和不良動(dòng)作。
經(jīng)過這幾個(gè)學(xué)年的普及，排球運(yùn)動(dòng)在學(xué)校內(nèi)有了比較好的基礎(chǔ)和氛圍。繼續(xù)進(jìn)行相關(guān)比賽有助于學(xué)生的積極性和信心的培養(yǎng)。如果能將部分訓(xùn)練內(nèi)容較早地再體育課中進(jìn)行，那會起到很好的效果。特別對于選拔隊(duì)員，提高校級比賽的精彩度，都會有促進(jìn)作用。
1、繼續(xù)加強(qiáng)梯隊(duì)建設(shè)，注重基本功培養(yǎng)。
2、提高訓(xùn)練效率，下學(xué)年時(shí)間短暫，突出重點(diǎn)，提高訓(xùn)練水平。
3、教師要多看看訓(xùn)練資料，提高訓(xùn)練和指導(dǎo)水平。
項(xiàng)目辦工作總結(jié)篇十七
街道近幾年在市科技局的大力支持下和市農(nóng)業(yè)局的全力技術(shù)配合下，緊緊圍繞城郊型農(nóng)業(yè)的發(fā)展方向和種子種苗建設(shè)，開展了一系列科技攻關(guān)和課題研究，有力地促進(jìn)了街道農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)提升，農(nóng)業(yè)效益穩(wěn)步增長，實(shí)現(xiàn)了科技進(jìn)步與農(nóng)業(yè)增效的“雙贏”。土地畝均產(chǎn)出率從xxxx年的2340元提高到20xx年的3887元，農(nóng)民人均收入從xxxx年的3738元提高到20xx年的6466元，新增大棚栽培面積2xx0余畝(大棚設(shè)施栽培總面積已達(dá)35xx畝)，大棚畝均產(chǎn)出67xx元。同時(shí)，通過試驗(yàn)基地建設(shè)和技術(shù)推廣，建立了一批設(shè)施齊全，技術(shù)到位率高的規(guī)模化生產(chǎn)基地和農(nóng)業(yè)企業(yè)，成為整體技術(shù)推進(jìn)和科技示范的領(lǐng)頭雁。
街道是市主要一線蔬菜基地，承擔(dān)著70%城區(qū)蔬菜供應(yīng)任務(wù)，為保障城區(qū)安全綠色蔬菜的供應(yīng)，在無害蔬菜生產(chǎn)技術(shù)推廣的基礎(chǔ)上，自1999年起開始實(shí)施“市綠色蔬菜工程建設(shè)”課題，經(jīng)三年努力，建立了“一個(gè)模式三個(gè)體系”綠色安全蔬菜生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)體系。組建了騰華農(nóng)業(yè)服務(wù)公司、墻里區(qū)塊、上傅家路區(qū)塊、石橋頭、西洋寺區(qū)塊等一批按農(nóng)場化管理的一線蔬菜基地;通過試驗(yàn)研究確立了以防蟲網(wǎng)、頻振式殺蟲燈、性信息素、黃板粘卡、增施有機(jī)肥、安全使用高效、低毒、低殘留農(nóng)藥為主體技術(shù)的技術(shù)體系，對防蟲網(wǎng)覆蓋形式、頻振式殺蟲燈+誘蟲包、植物源誘集技術(shù)進(jìn)行了創(chuàng)新，拓展了綠色蔬菜生產(chǎn)病蟲無害化防治手段和病蟲測報(bào)工作，對全市蔬菜植保工作起到了積極推動(dòng)作用，也將在創(chuàng)匯農(nóng)業(yè)無害化防治中發(fā)揮較大的作用;對萬畝畈的水質(zhì)、土壤、大氣、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行了全面檢測評價(jià)，對蔬菜的農(nóng)殘問題進(jìn)行了動(dòng)態(tài)系統(tǒng)檢測，經(jīng)綜合測定，萬畝畈的水質(zhì)、土壤、大氣條件符合國家生產(chǎn)綠色蔬菜生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，所生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量符合國家綠色農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量要求，20xx年被寧波市菜辦認(rèn)定為全市五個(gè)萬畝無公害蔬菜生產(chǎn)鎮(zhèn)之一，20xx年經(jīng)寧波市綠辦抽檢和認(rèn)定為寧波市綠色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地;在基地建設(shè)管理規(guī)范化基礎(chǔ)上，自2xxx年起在城區(qū)三大農(nóng)貿(mào)市場設(shè)立了放心菜專柜，年發(fā)放放心菜牌子70塊，并由市場所負(fù)責(zé)對放心菜進(jìn)行抽檢安全把關(guān)，近三年來，城區(qū)末發(fā)生蔬菜類食物中毒事故。同時(shí)我們積極探索城區(qū)蔬菜營銷新領(lǐng)域，于20xx年下半年組建了城區(qū)蔬菜配送中心，現(xiàn)已向機(jī)關(guān)食堂和4所學(xué)校進(jìn)行配送，日配送量已達(dá)1xx0千克，計(jì)劃在明年上半年拓展至社區(qū)凈菜配送。通過“市綠色蔬菜工程建設(shè)”的實(shí)施，不但保證了城區(qū)綠色安全蔬菜的供應(yīng)，而且有力地促進(jìn)了菜農(nóng)的增收，在課題實(shí)施期間，共增收1632.5萬元，僅防蟲網(wǎng)一項(xiàng)年增收142.8萬元，土地畝均產(chǎn)出率提高1260元，年遞增幅度為18%。同時(shí)，通過課題實(shí)施，掌握了綠色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的基本操作程序和工作方法，為街道整體綠色推進(jìn)計(jì)劃奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)，如“滸農(nóng)”牌優(yōu)質(zhì)葡萄已通過中國綠證中心審定。今后將有更多的品種進(jìn)行綠色農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)定，打響“滸農(nóng)”綠色農(nóng)產(chǎn)品品牌。
街道是 市的城關(guān)鎮(zhèn)，隨著城市建設(shè)的需要，土地面積遂年減少，同時(shí)又是農(nóng)技人員集聚的地方，如何發(fā)揮農(nóng)技力量優(yōu)勢，提高農(nóng)業(yè)在全市整體農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)作用，我們在抓好現(xiàn)有耕地城郊型產(chǎn)業(yè)化布局的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)進(jìn)行種子種苗技術(shù)的引進(jìn)、消化、吸收和創(chuàng)新，通過種子種苗的輻射來推廣先進(jìn)實(shí)用技術(shù)。先后承擔(dān)了“菜椒雜交制種”、“大棚蔬菜主要品種種子種苗繁育與推廣”、“工廠化育苗技術(shù)研究”、“法國6號番茄的引種與無性繁育體系建設(shè)”等種子種苗方面開發(fā)課題，不但形成了區(qū)域化種子種苗繁育基地，而且所繁種子種苗以其品種和質(zhì)量優(yōu)勢，迅速推廣至周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣市。如“菜椒雜交制種”課題開拓了寧波市內(nèi)菜椒雜交制種領(lǐng)域，所繁黃殼燈椒比中椒系列增產(chǎn)18.7%，平均畝產(chǎn)達(dá)38xx千克，同時(shí)黃殼燈椒殼黃綠、色澤好、外形大、四角均勻、糯性足，品質(zhì)優(yōu)秀又適于脫水加工，年繁育種子30千克，推廣面積2xx0畝，在街道西華頭村形成了5xx畝大棚燈椒生產(chǎn)區(qū)，成為寧波市著名的菜椒生產(chǎn)專業(yè)村;“大棚蔬菜主要品種種子種苗繁育與推廣”課題組建了市種子種苗龍頭企業(yè)之一市德清種子種苗有限公司，經(jīng)三年建設(shè)公司占地面積90畝，固定資產(chǎn)150萬元，擁有連棟大棚8xx0平方米，825型管棚1xx套全設(shè)施生產(chǎn)基地，建立了品比、雜交制種、常規(guī)提純復(fù)壯良種繁育、全年種苗生產(chǎn)技術(shù)體系。篩選有 8788大紅番茄、988粉紅番茄、20xx辣椒等產(chǎn)量高，品質(zhì)優(yōu)等品種，在生產(chǎn)上得到了一定面積的推廣，累計(jì)推廣面積達(dá)2xx0余畝;形成了年產(chǎn)黃殼燈椒、上海雜交70、90、120天、8788番茄雜交種50千克;提純復(fù)壯繁育常規(guī)良種(以寧波藤茄、羊角椒804、寧波綠帶)2xx千克;每年冬春二季進(jìn)行種苗生產(chǎn)，有各類品種35個(gè)，年繁育種苗15xx萬株。所繁育種苗以其品種和質(zhì)量優(yōu)勢，在廣大種植戶中樹立了良好信譽(yù)，依托各地的科技示范戶及農(nóng)技人員，迅速擴(kuò)散至周邊縣市及省外，年推廣面積達(dá)1萬余畝，農(nóng)民增收480萬元。
前幾年種子種苗建設(shè)成功經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，為全面提升種子種苗產(chǎn)業(yè)層次，于20xx年起開始實(shí)施“工廠化育苗技術(shù)研究”和“法國6號番茄無性繁育體系建設(shè)”，已形成以穴盤、泥炭系基質(zhì)和冬季電加溫育苗，夏秋避雨遮陽降溫為核心的半工廠化育苗技術(shù)體系，已形成年育西瓜嫁接苗1xx萬株、綠花菜秧苗2xx萬株的生產(chǎn)能力。今年上半年繁育西瓜嫁接苗10萬株，應(yīng)用面積3xx 余畝，基本解決了大棚西瓜連作障礙和西瓜枯萎病的發(fā)生，西瓜嫁接苗比常規(guī)西瓜苗增產(chǎn)在20%以上;今年下半年繁育夏秋栽培西瓜嫁接苗5萬株，栽培面積 1xx畝，在各試驗(yàn)點(diǎn)區(qū)試(30畝)，取得了明顯成功，平均畝產(chǎn)值達(dá)3xx0余元，將開創(chuàng)本地西瓜反季栽培新的局面;同海通集團(tuán)合作進(jìn)行了綠花菜統(tǒng)一供苗中試，共繁育穴盤苗10萬株，布點(diǎn)9個(gè)，種植面積50余畝，各地反映較好，緩苗和發(fā)棵速度均超過自行床土育苗。我們又針對國外引進(jìn)的番茄品種生長勢強(qiáng)，抗病性好，產(chǎn)量高，品質(zhì)優(yōu)的特點(diǎn)，加大了國外番茄品種的引進(jìn)力度，通過品比，法國6號番茄的綜合性狀較好，適于本地區(qū)早春和夏秋反季節(jié)栽培，宜在生產(chǎn)上加以推廣，實(shí)現(xiàn)番茄品種的更新。但由于進(jìn)口番茄種子價(jià)格昂貴，一般農(nóng)戶難以承受(畝種子成本在12xx元左右)，我們在建立采穗圃的前提下，進(jìn)行了法國6號番茄無性繁育體系的建設(shè)，已繁育無性種苗2萬余株，在配菜中心基地進(jìn)行試種，初步以觀察無性繁育苗與種子繁育苗無生育特性差異，反而成苗速度大大加快，一般 1個(gè)月左右即可定植，比種子繁苗可縮斷一半左右時(shí)間，也可極大降低種植戶的生產(chǎn)成本(種苗畝成本在6xx元左右)，明年計(jì)劃繁苗50萬株，可望在生產(chǎn)上得到較大面積推廣。
大棚設(shè)施栽培是我市城郊型農(nóng)業(yè)的發(fā)展方向，也是農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新的亮點(diǎn)，創(chuàng)匯蔬菜生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步和完善，很大程度是設(shè)施栽培技術(shù)進(jìn)步的延伸，如無公害、綠色蔬菜生產(chǎn)技術(shù)和噴滴灌技術(shù)在創(chuàng)匯蔬菜上的應(yīng)用。因此，大力進(jìn)行設(shè)施栽培配套技術(shù)研究，不但可以促進(jìn)城郊型主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，而且可有力地促進(jìn)全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)貯備。我們圍繞設(shè)施栽培開展了系列技術(shù)開發(fā)，進(jìn)行了法國6號番茄的引種和特性觀察、歐亞種葡萄引種及設(shè)施栽培、與市由由農(nóng)機(jī)公司合作進(jìn)行節(jié)水灌溉系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與推廣及大棚蔬菜種子種苗和無害化防治技術(shù)系列課題，極大地促進(jìn)了城郊型農(nóng)業(yè)的健康發(fā)展，大棚設(shè)施栽培面積遂年增加，至20xx年，全街道有設(shè)施栽培面積35xx畝，占全市設(shè)施栽培面積的 25%左右，實(shí)現(xiàn)了大棚設(shè)施栽培的多樣化，開創(chuàng)了大棚西瓜一次栽培全年采收和秋季大棚西甜瓜生產(chǎn)。在園區(qū)單獨(dú)建立了噴滴灌展示區(qū)，進(jìn)行各類型噴滴灌的研究和展示，設(shè)計(jì)了棚群、單棚和大田灌滴灌系統(tǒng)，開拓了懸掛式微噴頭和景觀噴頭應(yīng)用領(lǐng)域，是近年來棚群噴滴灌系統(tǒng)發(fā)展最快的一年，建設(shè)面積達(dá)5xx畝。大棚噴滴灌系統(tǒng)具省工、節(jié)水、實(shí)現(xiàn)肥水一體化管理和減輕大棚次生鹽漬化和增產(chǎn)作用，已被廣大農(nóng)業(yè)示范園區(qū)和科技示范戶接受。
街道針對新形勢下農(nóng)業(yè)科技發(fā)展的需要，與時(shí)俱進(jìn)，發(fā)揮城區(qū)農(nóng)技力量強(qiáng)的優(yōu)勢，探索街道在全市農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步中的作用，我們集中利用部分農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金，在科技局的大力支持下，承擔(dān)了“農(nóng)業(yè)高新技術(shù)研究和示范基地建設(shè)”，旨在農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)寧波市農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化項(xiàng)目實(shí)施中，建立區(qū)域性、開放性農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新中心，吸納市內(nèi)外農(nóng)業(yè)科技力量共同參與農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新，服務(wù)于本地區(qū)整體農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的提升。區(qū)域化農(nóng)業(yè)創(chuàng)新基地經(jīng)二年建設(shè)已初具雛形，以市滸農(nóng)園藝研究所和市德清蔬菜技術(shù)研究所為核心，已擁有配置內(nèi)外遮陽、風(fēng)機(jī)濕簾霧化噴霧降溫系統(tǒng)、暖風(fēng)機(jī)加溫系統(tǒng)、噴滴灌系統(tǒng)、溫濕度環(huán)境檢測系統(tǒng)高檔次溫室15280平方米，7430連棟大棚8xx0平方米和825型單體管棚1xx畝及配套噴滴灌系統(tǒng)和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)示范設(shè)施，道路、渠系完善，建有農(nóng)殘速測實(shí)驗(yàn)室，將建設(shè)組培實(shí)驗(yàn)室和栽培實(shí)驗(yàn)室，形成較完善的農(nóng)業(yè)創(chuàng)新基礎(chǔ)條件，現(xiàn)基本承擔(dān)了農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新的所有課題，積極吸納市內(nèi)外科研力量共同參與農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新。已與浙江大學(xué)農(nóng)學(xué)院和寧波市農(nóng)科建立了良好的合作關(guān)系，同農(nóng)波林科所共同進(jìn)行有鮮食大棗開發(fā)課題;市農(nóng)業(yè)局各技術(shù)推廣部門已以課題組形式深入園區(qū)共同參也農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新，如與農(nóng)技推廣中心共同合作進(jìn)行了西瓜嫁接育苗的開發(fā)，市檢測中心參與了綠色蔬菜工程的建設(shè)。隨著農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中心設(shè)施的進(jìn)一步完善和以課題形式建立農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新體系，實(shí)現(xiàn)開放式辦園和利益共享機(jī)制，將極大提高科技創(chuàng)新活力，成為市農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新中心之一。
街道在抓好農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新的前提下，強(qiáng)化農(nóng)科教的結(jié)合，加速實(shí)用技術(shù)的推廣，使農(nóng)業(yè)科技真正轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。我們采用授課、現(xiàn)場會、對來園區(qū)咨詢的農(nóng)戶針對性輔導(dǎo)和田間巡視直接指導(dǎo)的方式，抓好實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)和推廣。每年街道和村級在不同的農(nóng)時(shí)舉辦農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)班不小于30次，參與培訓(xùn)人數(shù)12xx人次，在培訓(xùn)中強(qiáng)調(diào)綠色蔬菜生產(chǎn)技術(shù)的應(yīng)用，在大棚栽培中，應(yīng)用優(yōu)良品種、防蟲網(wǎng)、增施有機(jī)肥、安全用藥基本已成為廣大種植戶的自覺行動(dòng);同時(shí)，我們充分利用項(xiàng)目資金，全面地進(jìn)行農(nóng)田基本改造，累計(jì)完成標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)13xx0畝，極大地提高了防澇抗旱能力和交通、耕作條件，為先進(jìn)實(shí)用技術(shù)的應(yīng)用提供了保障，是全市連棟大棚、825型管棚、噴滴灌、大棚耕作機(jī)械應(yīng)用面積最大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，培養(yǎng)了一批象陳志東、孫國軍、黃國楨、潘德清等設(shè)備檔次高、實(shí)用技術(shù)到位率高、種植水平高的科技示范戶，使廣大種植戶學(xué)有榜樣，有力地保進(jìn)了農(nóng)業(yè)整體技術(shù)的進(jìn)步。
項(xiàng)目辦工作總結(jié)篇十八
在工程局及分局兩級財(cái)務(wù)部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，以年初分局提出的工作思路為指導(dǎo)，以提高企業(yè)效益為核心，以增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力為目標(biāo)，以成本治理和資金治理為重點(diǎn)，毛灘工程項(xiàng)目部全面落實(shí)預(yù)算治理，強(qiáng)基礎(chǔ)，抓規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了全年業(yè)務(wù)制度規(guī)范化，經(jīng)營治理科學(xué)化，企業(yè)效益最大化，有力地推動(dòng)了項(xiàng)目部財(cái)務(wù)治理水平的進(jìn)一步提高，充分發(fā)揮了財(cái)務(wù)人員在企業(yè)管理中的核心作用?，F(xiàn)將20xx年本項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)工作總結(jié)如下：
1、（一）資產(chǎn)狀況：截止20xx年底，企業(yè)資產(chǎn)總額xxxx萬元，流動(dòng)資產(chǎn)xxxxx萬元，占資產(chǎn)總額的xxxx%。其中貨幣資金xxxx萬元，占資產(chǎn)總額的xxxx%，銀行存款xxxx萬元，因業(yè)主支付了兩期工程預(yù)付款共計(jì)xxxxx萬元，且業(yè)主要求專款專用，形成年末銀行存款金額較大。應(yīng)收賬款xxxxx萬元，其中質(zhì)保金xxx萬元、民工工資保證金xxxx萬元、安全文明保證金xxx萬元。存貨xxxx萬元，其中未完施工xxx萬元，預(yù)計(jì)在20xx年全部結(jié)回。
xxxx萬元。可以看出，應(yīng)付賬款和預(yù)收賬款在負(fù)債總額中所占比重較大，分別占負(fù)債總額的xxx%、xxx%。應(yīng)付工程款xxxx萬元，占應(yīng)付賬款xxxx%。應(yīng)付購貨款xxxx萬元，占應(yīng)付賬款xxxx%。
（三）所有者權(quán)益變動(dòng)情況：20xx年實(shí)現(xiàn)凈利潤xxxx萬元，歸屬于母公司所有者權(quán)益xxxxx萬元。
隨著集團(tuán)公司上市前準(zhǔn)備工作進(jìn)一步深入，企業(yè)中財(cái)務(wù)的治理職能逐漸增強(qiáng)。今年，工程局和分局又加大責(zé)任制考核力度，保證責(zé)任制的貫徹落實(shí)，細(xì)化了各項(xiàng)指標(biāo)和日常工作的考核。在此基礎(chǔ)上，我們也加大了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等最基礎(chǔ)的工作抓起，認(rèn)真審核原始票據(jù)，細(xì)化財(cái)務(wù)報(bào)賬流程。在今年的財(cái)務(wù)治理工作中，最重要的一點(diǎn)就是借助工程局和分局的考核體系，以年底工程局召開的20xx年財(cái)務(wù)決算及20xx年財(cái)務(wù)預(yù)算會議為基礎(chǔ)，做好了項(xiàng)目部20xx年的財(cái)務(wù)決算和20xx年的財(cái)務(wù)預(yù)算工作。
部財(cái)務(wù)工作進(jìn)行了全面及時(shí)的自查自清，關(guān)于對分局的上交費(fèi)用包括工資管理費(fèi)、勞務(wù)管理費(fèi)、產(chǎn)值管理費(fèi)、人身及車輛保險(xiǎn)費(fèi)、固定資產(chǎn)設(shè)備折舊使用費(fèi)等做到了及時(shí)上交，規(guī)范了我項(xiàng)目部財(cái)務(wù)上交費(fèi)用。
自進(jìn)場以來，為加強(qiáng)對資金的統(tǒng)一歸口治理，規(guī)范運(yùn)作，強(qiáng)化資金使用的計(jì)劃性、預(yù)算性、效率性和安全性，盡可能地規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照指揮部資金管理部的要求付款，嚴(yán)格執(zhí)行付款審批制度，認(rèn)真核查收款人的賬號與合同賬號是否相符，對于賬戶變更、單位名稱變更的情況要求提供變更說明，并根據(jù)工程局的要求索要收款收據(jù)。資金安排方面盡量做到合理合規(guī)、高效利用，減少因供應(yīng)商起訴帶來的損失，提高項(xiàng)目部的資金流轉(zhuǎn)率。
為全面搞好20xx年全面預(yù)算治理與財(cái)務(wù)治理工作，我們計(jì)劃重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：
(一)根據(jù)工程局及分局下達(dá)的預(yù)算指導(dǎo)意見，進(jìn)一步搞好預(yù)算治理工作。預(yù)算治理作為財(cái)務(wù)治理中的重要一環(huán)，與全面做好財(cái)務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當(dāng)中，要進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目部的預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算治理，認(rèn)真做好預(yù)算的分析、分解與落實(shí)工作，使全面預(yù)算治理真正成為全員預(yù)算治理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
入大干高潮階段，期間的工作非常繁重，不僅要配合其他部門做好項(xiàng)目部的索賠、變更、結(jié)算等工作，還要加強(qiáng)項(xiàng)目部的各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)的管理、廢舊物資的回收、各種押金和保證金的收回、會計(jì)檔案的保管等具體的工作。
總之，今年財(cái)務(wù)辦的工作在工程局和分局財(cái)務(wù)部門的大力支持與幫助下，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和各部門的配合下，按照分局的總體部署和安排，認(rèn)真組織落實(shí)，取得了一定的'成績。但是，來年的任務(wù)會更重，壓力會更大，我們財(cái)務(wù)辦全體成員將變壓力為動(dòng)力，做好20xx年工作計(jì)劃，積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)治理在企業(yè)治理中的核心作用，為分局的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)！
xxxxxxxx財(cái)務(wù)辦