通過總結(jié)心得體會(huì)，我們可以反思自己的成長(zhǎng)和學(xué)習(xí)過程。寫心得體會(huì)時(shí)，可以運(yùn)用一些修辭手法和修辭方法，增加文章的吸引力。以下是一些成功人士對(duì)于心得體會(huì)的獨(dú)到見解，希望能對(duì)大家有所幫助和啟發(fā)。
加油站安全管理心得體會(huì)篇一
加油站是一個(gè)需要高度注重安全管理的場(chǎng)所，因?yàn)槠渲猩婕暗揭兹家妆挠推?，一旦發(fā)生安全事故，將會(huì)給人們的生命財(cái)產(chǎn)造成嚴(yán)重的損失。近年來，隨著社會(huì)對(duì)安全管理的不斷提升，加油站也加強(qiáng)了對(duì)安全的重視。本文將從安全訓(xùn)練、設(shè)備維護(hù)、員工監(jiān)督、應(yīng)急預(yù)案和公眾教育等五個(gè)方面探討加油站抓安全管理的心得體會(huì)。
在加油站抓好安全管理的過程中，安全訓(xùn)練是關(guān)鍵一環(huán)。加油站工作人員要經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)，熟知各種危險(xiǎn)事故的預(yù)防和處理方法。他們應(yīng)當(dāng)了解油品的性質(zhì)、防火安全知識(shí)、緊急求救流程等，同時(shí)要時(shí)刻保持清醒的頭腦和正確的應(yīng)對(duì)能力。此外，對(duì)于新員工，還應(yīng)進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，讓他們熟悉加油站的各種設(shè)備和操作規(guī)程，確保能夠勝任工作。
設(shè)備維護(hù)是保障加油站安全的重要環(huán)節(jié)。加油站里的油罐、輸送管道、設(shè)備設(shè)施等必須定期檢修和維護(hù)。要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備設(shè)施的定期巡查，及時(shí)修補(bǔ)漏洞和隱患。此外，對(duì)于危險(xiǎn)品保管設(shè)施也要加強(qiáng)管理，確保設(shè)施完好、操作正常。只有通過持續(xù)的設(shè)備維護(hù)，才能保障加油站的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和安全。
員工監(jiān)督是加油站安全管理的重要環(huán)節(jié)。加油站需要建立明確的責(zé)任制度，明確各項(xiàng)工作的責(zé)任人和工作流程，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的監(jiān)督。監(jiān)督不僅僅是對(duì)員工的行為進(jìn)行監(jiān)管，更是對(duì)員工的安全意識(shí)進(jìn)行培養(yǎng)和提高。通過制定嚴(yán)格的操作規(guī)程和安全操作規(guī)范，嚴(yán)格管理員工的工作行為，及時(shí)糾正不安全的行為和操作，提高員工的安全意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范能力。
加油站應(yīng)急預(yù)案是應(yīng)對(duì)突發(fā)安全事故的重要手段。在應(yīng)急預(yù)案中，要明確各種危險(xiǎn)品事故的緊急處理措施，包括如何撤離人員、如何撲滅火源、如何與消防部門聯(lián)絡(luò)等。加油站需要定期組織演練，提高應(yīng)急處置能力和反應(yīng)速度。同時(shí)，加油站還應(yīng)與周邊消防部門、醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立緊密的合作關(guān)系，使得一旦發(fā)生事故能夠迅速得到救援和支持。
公眾教育也是加油站抓好安全管理的一項(xiàng)重要工作。加油站可以通過張貼安全宣傳標(biāo)語、播放安全宣傳視頻等方式，向公眾傳播安全知識(shí)和預(yù)防措施。同時(shí)，加油站還應(yīng)主動(dòng)加強(qiáng)與周邊居民和企業(yè)的交流，提高他們的安全意識(shí)和消防知識(shí)，共同維護(hù)社會(huì)的安全與穩(wěn)定。
綜上所述，加油站抓好安全管理需要從安全訓(xùn)練、設(shè)備維護(hù)、員工監(jiān)督、應(yīng)急預(yù)案和公眾教育等方面進(jìn)行全面部署。只有加強(qiáng)這些環(huán)節(jié)的工作，加油站才能夠做到安全發(fā)展，預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生。希望廣大加油站能夠認(rèn)真落實(shí)安全管理制度，確保加油站的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
加油站安全管理心得體會(huì)篇二
加油站是一個(gè)對(duì)安全管理要求極高的場(chǎng)所，因?yàn)槭彤a(chǎn)品的特殊性質(zhì)決定了一旦發(fā)生安全事故，往往影響范圍廣泛、后果嚴(yán)重。為了保障員工和顧客的安全，加油站的安全管理顯得尤為重要。在接觸了一些加油站的工作后，我深刻體會(huì)到了加油站抓安全管理的必要性和重要性。
第二段：加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備管理。
加油站的安全管理首先應(yīng)注重設(shè)施設(shè)備的管理。這包括了加油站的油罐、加油槍、計(jì)量器等設(shè)備的定期檢測(cè)、維護(hù)和更換。同時(shí)，加油站應(yīng)設(shè)立專門的維護(hù)保養(yǎng)工作組，對(duì)設(shè)施設(shè)備的安全運(yùn)行進(jìn)行全面管理和監(jiān)控。除此之外，為加強(qiáng)安全管理，加油站還可以采用高科技手段，如安裝閉路電視監(jiān)控等設(shè)備，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)加油站的安全狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理可能出現(xiàn)的安全隱患。
第三段：加強(qiáng)員工培訓(xùn)和安全意識(shí)教育。
安全管理離不開員工的參與和積極性，因此加油站的安全管理也需要加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和安全意識(shí)教育。加油站可以定期組織員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，確保員工掌握正確的操作方法和安全知識(shí)。同時(shí)，加油站還應(yīng)加強(qiáng)員工的安全意識(shí)教育，引導(dǎo)員工時(shí)刻將安全放在首位，樹立安全意識(shí)的重要性。只有員工具備了正確的知識(shí)和高度的安全意識(shí)，才能保證安全管理工作的有效進(jìn)行。
第四段：規(guī)范作業(yè)程序和操作流程。
為了保障加油站的安全，規(guī)范作業(yè)程序和操作流程也是必不可少的。加油站應(yīng)建立標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)程序，確保每一步操作都符合安全規(guī)范，防范事故的發(fā)生。同時(shí)，加油站還應(yīng)建立完善的操作流程，明確各個(gè)操作環(huán)節(jié)的責(zé)任人和工作流程，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都得到嚴(yán)格的監(jiān)督和控制。只有在規(guī)范的程序和流程指導(dǎo)下，加油站的工作才能有條不紊地進(jìn)行，事故發(fā)生的概率才能被最大程度地降低。
第五段：加強(qiáng)安全檢查和隱患排查。
最后，加油站還應(yīng)加強(qiáng)安全檢查和隱患排查工作。定期的安全檢查能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)施設(shè)備的問題，并采取有效的措施進(jìn)行修復(fù)和維護(hù)。同時(shí)，加油站還應(yīng)加強(qiáng)隱患排查工作，注重對(duì)潛在的安全隱患進(jìn)行全面檢測(cè)和排查。只有在常態(tài)化的檢查工作中，才能及早發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，確保加油站的安全。
總結(jié)：
加油站抓安全管理是一項(xiàng)不可忽視的工作，關(guān)系到員工和顧客的生命財(cái)產(chǎn)安全。加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備管理、員工培訓(xùn)和安全意識(shí)教育、規(guī)范作業(yè)程序和操作流程、加強(qiáng)安全檢查和隱患排查，這些都是加油站抓安全管理的關(guān)鍵措施。只有通過綜合施策，才能確保加油站的安全工作做到位，有效防范事故的發(fā)生。相信未來，隨著人們對(duì)安全的重視程度不斷提升，加油站的安全管理也必將更上一層樓。
加油站安全管理心得體會(huì)篇三
lt期開展安全教育和消防演練，對(duì)所有員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，定期考核，使其了解油品燃燒、流動(dòng)、揮發(fā)、有毒等基本理化性質(zhì)和火災(zāi)產(chǎn)生的基本條件，熟練掌握各種消防器材的使用方法和基本滅火技能，牢固樹立安全意識(shí)，自覺地遵守規(guī)章制度，經(jīng)考核后持證上崗。
要把好建設(shè)審查關(guān)。要根據(jù)規(guī)范，控制各種設(shè)施的安全距離，特別是散發(fā)油蒸氣的區(qū)域與可能出現(xiàn)火源場(chǎng)所的間距。要控制好油罐操作井、卸油口、加油機(jī)、呼吸管口與站內(nèi)站房、鍋爐房、配電間、其它配套營(yíng)業(yè)間的距離，與圍墻、站外明火或散發(fā)火花地點(diǎn)、道路或公共建筑、電力和通訊架空線的間距，避免火種接近爆炸燃燒危險(xiǎn)區(qū)域。
控制油氣散發(fā)和集聚是加油站防火工作最重要和最有效的措施之一，應(yīng)從以下方面入手，抓好這項(xiàng)工作。
1、實(shí)施密閉卸油逐步推廣應(yīng)用全密封卸油法。油罐車和油罐上安裝氣相管，在油罐車卸油的同時(shí)，將油罐車中的油蒸氣回流到油罐車?yán)?，避免油罐中的油蒸氣從呼吸管中壓出，污染空氣和產(chǎn)生可能的'集聚。禁止將皮管直接插入油罐敞口卸油。
2、使用密封加油技術(shù)目前國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)加油站都是采用敞口加油。加油槍將油品注入汽車油箱的同時(shí)，將油箱中的油蒸氣"擠"出，散發(fā)在大氣中，這不僅浪費(fèi)能源，污染環(huán)境，同時(shí)還對(duì)安全構(gòu)成威脅。應(yīng)推廣應(yīng)用密封加油技術(shù)，使油蒸氣經(jīng)氣相管回流到油罐或油氣回收裝置里，防止油氣散發(fā)和集聚。
3、禁止罐室儲(chǔ)油應(yīng)推廣應(yīng)用直埋式地下臥式油罐，嚴(yán)禁將油罐置于室內(nèi)。因?yàn)槭覂?nèi)空氣不流暢，油蒸氣容易集聚，容易引起操作人員中毒死亡和油蒸氣達(dá)到爆炸極限。
4、增加通風(fēng)、消除低洼由于油蒸氣的密度比空氣密度大，在通風(fēng)條件不好的情況下，易集聚在一些低洼處，當(dāng)油蒸氣濃度達(dá)到爆炸極限時(shí)(濃度為0.6%-8.0%)，遇到明火就會(huì)產(chǎn)生爆炸燃燒，因此加油機(jī)、卸油口、油罐操作井、呼吸管都應(yīng)設(shè)在通風(fēng)良好的區(qū)域。在加油站爆炸危險(xiǎn)區(qū)域及鄰近區(qū)域地坪以下應(yīng)盡量避免有坑或溝，加油機(jī)底部應(yīng)用沙填實(shí)至加油島頂面，若設(shè)管溝必須全部用沙填實(shí)，排水溝引出站外前必須設(shè)水封井。
5、合理設(shè)定地坪標(biāo)高站房地坪標(biāo)高應(yīng)高于加油地坪15cm以上。站房?jī)?nèi)配電箱應(yīng)安裝在遠(yuǎn)離加油機(jī)的側(cè)墻面。若安裝落地式配電柜，不可設(shè)明式管溝，配電柜應(yīng)置于不低于15cm的實(shí)心基座上。加油區(qū)地坪不得坡向加油站站房一側(cè)。
加油站應(yīng)使用臥式地下覆土罐，避免出現(xiàn)油罐內(nèi)油品液位高于地坪、加油機(jī)滲油、進(jìn)油管內(nèi)油品難以排凈、油罐油品倒流等問題。油罐進(jìn)油管要設(shè)立兩段坡度，密閉卸油口管段角度不應(yīng)小于30度，其余部分管段坡度不應(yīng)小于千分之二，油管坡向油罐。密閉卸油口的安裝位置應(yīng)低于油罐車卸油口15cm以上。這樣可以保證關(guān)閉油罐車出油閥門后，能將管內(nèi)油口迅速排放到油罐內(nèi)，使油品不致外流。
油品在運(yùn)輸、裝卸、加注過程中，由于磨擦而產(chǎn)生靜電，其電壓可高達(dá)幾十萬伏，處理不當(dāng)易造成放電，引起爆炸燃燒事故。靜電導(dǎo)致火災(zāi)爆炸的條件是，具備產(chǎn)生靜電電荷的條件;具備產(chǎn)生火花放電的電壓;有能引起火花放電的合適間隙;有產(chǎn)生火花的足夠能量;周圍環(huán)境中有易燃易爆混合物。上述這五個(gè)條件同時(shí)具備，就會(huì)釀成事故。在建站時(shí)應(yīng)安裝防靜電接地裝置。在運(yùn)油車抵達(dá)加油站后必須靜置10min以上，讓電荷逐漸衰減;打開罐蓋前必須先行接地;在天然炎熱、干燥、氣壓低時(shí)應(yīng)噴灑清水;工作在爆炸危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)的操作人員應(yīng)穿防靜電工作服，其內(nèi)衣和外套均應(yīng)該防靜電;必須杜絕噴濺式卸油，不允許將卸油皮管插入罐口卸油，密閉卸油管必須深入罐底，距罐底的高度不得大于20cm，前段做成l形，使油流平緩流入;提倡自流卸油，盡量避免帶泵作業(yè);禁止利用加油機(jī)直接向塑料容器內(nèi)加注汽油。
卸油時(shí)應(yīng)保證油罐車可靠接地。應(yīng)逐步推廣應(yīng)用帶自鎖報(bào)警功能的靜電接地裝置，提高靜電導(dǎo)泄的可靠性。
加油站應(yīng)配備接閃器、引下線和接地裝置。在周圍空曠、建構(gòu)筑物突出的加油站應(yīng)裝避雷針。油罐接地點(diǎn)不少于兩處，罐體、管道、法蘭及其它金屬附件均進(jìn)行電氣連接并接地。
雷雨時(shí)應(yīng)停止卸油作業(yè)，停于加油站內(nèi)的油罐車應(yīng)做接地保護(hù)。
加油站爆炸危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)必須使用高于或等于相應(yīng)區(qū)域油蒸氣級(jí)別或組別的防爆電氣設(shè)備。電線的連接、敷設(shè)均需達(dá)到防爆要求。非爆炸危險(xiǎn)區(qū)域的電器也應(yīng)是防爆型電器。罩棚下的照明燈具應(yīng)選擇防護(hù)型。加油站爆炸危險(xiǎn)區(qū)域慎用移動(dòng)式和攜帶式電器，嚴(yán)禁使用手機(jī)、尋呼機(jī)、電腦等非防爆電器。應(yīng)加強(qiáng)對(duì)加油站電器使用情況的審查監(jiān)督，禁止私拉亂接、違章用電。
控制固定明火源，根據(jù)規(guī)范控制安全間距，增設(shè)安全間隔，使油氣不能向火源處積聚，火源不能向爆炸危險(xiǎn)區(qū)域散發(fā)?？刂菩蘩砗蜔熁?，營(yíng)業(yè)期間不得使用電氣焊、氣割，動(dòng)火修理時(shí)須備有消防器材、消防人員監(jiān)護(hù)到位。加油區(qū)必須禁止吸煙，禁止明火。
加油站安全管理心得體會(huì)篇四
"千里之堤，潰于蟻穴"，是出自《韓非子？喻老》中的一句話，后來廣為流傳，并演變成為今天的一條哲理成語。這句話深刻揭示了千里長(zhǎng)堤雖然看似十分牢固，卻會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)小小蟻穴而崩潰的道理。更是警示我們世人，事情的發(fā)展是一個(gè)由小到大的過程，當(dāng)存在微小的安全隱患時(shí)，如果不給予足夠的重視和正確及時(shí)處理，就會(huì)留下無窮的后患。所以，我們?cè)趯?shí)際工作中要防微杜漸，從小事做起，及時(shí)處理好不安全因素，避免事故或?yàn)?zāi)難的發(fā)生。
什么是安全？無危則安，無損則全。安全就是人們?cè)谏詈蜕a(chǎn)過程中，生命得到保證，身體免于傷害財(cái)產(chǎn)免于損失。人人事事保安全，關(guān)鍵要從我做起，從現(xiàn)在做起。這就是安全。因?yàn)榧佑驼咀鳛橐粋€(gè)特殊行業(yè)，安全問題本來就非常突出。加油站由于車多人雜，部分加油站的規(guī)范管理和安全防范就成為了薄弱環(huán)節(jié)。忽視了安全就可能給加油站造成天大的損失。因?yàn)閷?duì)于加油站來說，安全就是天，安全是我們中石油發(fā)展壯大的保障；安全就是我們加油站實(shí)現(xiàn)效益的根本保障。
但是要做到時(shí)時(shí)牢記安全，按章操作，說起來容易做起來難，它要求加油站員工在實(shí)際工作中要不厭其煩的、日復(fù)一日的按照加油站管理規(guī)范操作?？墒怯行┤耍粓D方便，直接對(duì)塑料壺加油；還有些人在車輛未熄火的情況下就給加油，等等。想一想，這些可都是違章行為，這些都是事故隱患，既然是事故隱患，我們就要提高警惕防犯他。因?yàn)榘踩[患就象是狡猾的敵人，他時(shí)刻都在觀察著我們的違章行為，侍機(jī)想侵吞我們的企業(yè)財(cái)產(chǎn)。所以說，"人"是加油站安全管理的第一要素。
為了從根本上解決制約加油站安全生產(chǎn)的"瓶頸"問題，努力打造安全型加油站，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)一系列的指示精神和管理制度，堅(jiān)決樹立中石油"安全第一、預(yù)防為主"的安全工作方針，形成良好的安全生產(chǎn)新局面，我們要加強(qiáng)并引導(dǎo)加油站員工自覺的去遵守各項(xiàng)安全制度，按章操作，防范于未然，形成人人管安全，安全人人管的良好局面，我們就必須抓好對(duì)"人"的管理，真正落實(shí)"人"是加油站安全管理的第一要素。
安全管理的三要素是人、設(shè)備和環(huán)境。而人是安全管理三要素中最活躍、最關(guān)鍵、最復(fù)雜、變數(shù)最大、最隨意和最難控制的因素。因?yàn)槿丝梢愿淖冊(cè)O(shè)備、環(huán)境的主體。因而"三要素"中人是主要因素?？v觀加油站各類安全事故，任何一個(gè)事故發(fā)生后，總能找到原因，絕大部分都是"人"的因素。主要就是責(zé)任心不強(qiáng)、責(zé)任制不落實(shí)、違章指揮、違章操作等現(xiàn)象。試想，一個(gè)加油站，無論制度多細(xì)、責(zé)任多明確，獎(jiǎng)罰力度多大，責(zé)任制不落實(shí)，員工不重視，仍舊會(huì)是廢紙一張。因此，我們?cè)趶?qiáng)調(diào)對(duì)加油站安全管理的同時(shí)，要加強(qiáng)加油站安全管理責(zé)任制的落實(shí)，因?yàn)橹挥新鋵?shí)責(zé)任才是安全生產(chǎn)的保障，而落實(shí)責(zé)任的關(guān)鍵就是要加強(qiáng)對(duì)"人"的管理。
正是基于此，我認(rèn)為加油站的安全工作應(yīng)該從管理人的規(guī)范操作行為，時(shí)時(shí)做到防患于未然抓起。決不能是有關(guān)部門來檢查了，安全管理就做得嚴(yán)一點(diǎn)，等檢查組走了之后依然如故，這樣做往往會(huì)釀成大禍。因此，要抓好加油站的安全工作就得讓加油站的員工時(shí)時(shí)提高警惕、天天警鐘長(zhǎng)鳴，要象在戰(zhàn)場(chǎng)上打仗一樣時(shí)刻繃緊神經(jīng)，因?yàn)槟阋苍S一不小心，就會(huì)血染沙場(chǎng)。也許只有這樣持之以恒，堅(jiān)持不懈地抓好每個(gè)環(huán)節(jié)，做到不違章操作，才能真正確保加油站的長(zhǎng)治久安，才能真正的做到警鐘長(zhǎng)鳴、事故為零。也只有這樣，才能不斷地提升我們企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，畢竟，安全出效益。
朋友們，愛護(hù)自己的生命吧，別忘了：安全就是生命！
加油站安全管理心得體會(huì)篇五
me是中石化銷售公司零售經(jīng)營(yíng)管理體制改革后派生出來的新理念、新內(nèi)容、新創(chuàng)意、新管理體制。同時(shí)給我們企業(yè)增添了摸索探討的新課題，me是中石化銷售系統(tǒng)改革總體理念中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。作為一名中共黨員，我志在改革前線，充分利用新管理模式給me提供的新舞臺(tái)，以腳踏實(shí)地的工作態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，不斷探索，接受新挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。
我是零管中心漢沽片的片區(qū)經(jīng)理，共管轄12個(gè)加油站。因受當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢因素的制約，加油站均為中小型站，片區(qū)銷量不大，月均銷量只有1450噸左右。我管轄的加油站網(wǎng)點(diǎn)布局分散、偏僻，并且分布在三個(gè)不同的行政管轄區(qū)。面對(duì)客觀困難，我主動(dòng)出擊，利用從事過6年業(yè)務(wù)科長(zhǎng)和零管科長(zhǎng)的工作經(jīng)歷與經(jīng)驗(yàn)積累，組織片區(qū)加油站全體員工共同努力，不僅使各加油站從業(yè)務(wù)流程到經(jīng)營(yíng)管理都步入正軌，同時(shí)我也很快完成了角色認(rèn)知和轉(zhuǎn)換。
在半年多的片區(qū)經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理工作中，除了履行me五大職責(zé)外，我還在加油站站長(zhǎng)在崗率的問題上進(jìn)行了探索。通過多年積累的加油站管理經(jīng)驗(yàn)，我深知站長(zhǎng)是加油站經(jīng)營(yíng)管理的直接執(zhí)行者和最終落實(shí)者。站長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)思路、敬業(yè)精神、管理水平的高低會(huì)直接影響加油站的整體管理水平。但是站長(zhǎng)的在崗率是提升加油站經(jīng)營(yíng)管理水平和保障安全運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)。只有站長(zhǎng)在崗率高，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，才能不折不扣地將經(jīng)營(yíng)管理指令執(zhí)行到位，才能組織員工按規(guī)范開展落實(shí)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
區(qū)后由于油品標(biāo)號(hào)不匹配，造成車輛不能正常行駛?？蛻粼诓涣私鈱?shí)情的情況下，找到該站投訴油品標(biāo)號(hào)和質(zhì)量不合格，并質(zhì)問“為什么加你站的-20＃柴油，在本地能用而到東北卻不能用？”。他非要找站長(zhǎng)理論，當(dāng)加油員回答“站長(zhǎng)離站交電費(fèi)，未在站內(nèi)”，該客戶誤認(rèn)為站長(zhǎng)就在站內(nèi)，故意不接待他。隨后做出了過激行為，將車上備用柴油（約20升）直接潑在加油車道上，造成了加油站營(yíng)業(yè)中斷。當(dāng)站長(zhǎng)得到員工通知后，立即返回加油站，將客戶請(qǐng)到辦公室，耐心向他解釋。告訴客戶東北地區(qū)的氣溫比本地區(qū)低15度左右，你的車加-20＃柴油，不適合在東北地區(qū)使用，應(yīng)加-35#以上標(biāo)號(hào)的柴油。此時(shí)客戶恍然大悟，隨即表示道歉。
通過對(duì)事件的分析，我認(rèn)為除加油員處理不當(dāng)外，最主要的原因是站長(zhǎng)未在崗。上述事例客觀反映了用戶對(duì)站長(zhǎng)的信任程度遠(yuǎn)超過了站內(nèi)其他人員，可以說明站長(zhǎng)在崗率的重要性。而站長(zhǎng)在崗率低正是目前普遍存在的客觀問題。所以，我認(rèn)為新體制下有效提高加油站站長(zhǎng)在崗工作時(shí)間，是全面提升加油站經(jīng)營(yíng)管理水平的重要環(huán)節(jié)，也是me首先要抓好的工作。為了提高站長(zhǎng)在崗率我采取了如下措施：
一、組織學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)。
基本素質(zhì)即事業(yè)心、責(zé)任心、進(jìn)取心。事業(yè)心是工作的動(dòng)力和源泉，責(zé)任心是事業(yè)心的基礎(chǔ)和保證，進(jìn)取心是事業(yè)心的延伸和發(fā)展，三者是相輔相成的`統(tǒng)一整體。只有具備強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任心、進(jìn)取心，才能兢兢業(yè)業(yè)，踏實(shí)肯干，才能克服各種困難和挫折，才能為國(guó)家和企業(yè)竭盡全力，才能在工作上成就一番事業(yè)。經(jīng)過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)與討論，站長(zhǎng)們對(duì)自身任務(wù)和職責(zé)有了進(jìn)一步認(rèn)識(shí)，逐漸樹立起“敬業(yè)愛崗”的事業(yè)心，“以站為家”的責(zé)任心，“爭(zhēng)創(chuàng)一流”的進(jìn)取心。
二、嚴(yán)抓考勤，提高在崗率。
為了抓好站長(zhǎng)工作在崗率的問題，我首先從嚴(yán)肅考勤制度入手。要求站長(zhǎng)在工作時(shí)間內(nèi)離崗必須請(qǐng)假，不經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)擅自離崗。為嚴(yán)肅紀(jì)律，我采取下站督查和分不同時(shí)間段用電話查訪等手段，檢查站長(zhǎng)工作時(shí)間在崗率，每月在片區(qū)內(nèi)對(duì)在崗率低和無故不到崗的站長(zhǎng)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。并記錄在冊(cè)，將其作為月評(píng)比和年終考評(píng)的重要參考指標(biāo)。通過嚴(yán)肅考勤制度，改正了個(gè)別站長(zhǎng)過去散漫的不良習(xí)慣，糾正了一些站長(zhǎng)自認(rèn)為本站偏遠(yuǎn)，領(lǐng)導(dǎo)檢查不方便可以擅自離崗的僥幸心理。由于措施得當(dāng)，現(xiàn)在基本杜絕了站長(zhǎng)無故離崗的現(xiàn)象，站長(zhǎng)在崗率有了明顯提升。
三、組織統(tǒng)一交費(fèi)，降低站長(zhǎng)因公務(wù)離崗率。
隨著對(duì)加油站精細(xì)化管理的延伸，我發(fā)現(xiàn)站長(zhǎng)因公務(wù)離崗的問題也比較嚴(yán)重。如每月的20-30日因繳納水費(fèi)、電費(fèi)、電話費(fèi)等費(fèi)用，各站長(zhǎng)均有因公務(wù)離崗的普遍現(xiàn)象。
首先，我通過分析歸納出各站長(zhǎng)因公不在崗的三大因素，其中站長(zhǎng)因交費(fèi)不在崗占站長(zhǎng)因公務(wù)離崗的70%，可見它是站長(zhǎng)因公離崗的主要影響因素。
其次，我對(duì)“70%”的比率再一次進(jìn)行了分析，它主要由兩個(gè)方面構(gòu)成。第一、各站領(lǐng)取費(fèi)用支票不便。
各站因沒有費(fèi)用備用金，每月需要交納各項(xiàng)費(fèi)用前，各站長(zhǎng)都必須分別到寧漢核算組領(lǐng)取支票。由于核算組相距我片區(qū)各站較遠(yuǎn)，遠(yuǎn)則40公里，最近也要15公里。加上核算組地處寧河縣境內(nèi)，而我片區(qū)加油站大多坐落在漢沽區(qū)，通往寧河縣的公交車班次少，上下午各兩次。這就給站長(zhǎng)需領(lǐng)取支票帶來不便，造成各站長(zhǎng)領(lǐng)取支票少則半天，多則一天。
第二、各站單獨(dú)交納費(fèi)用不便。
由于我片區(qū)加油站網(wǎng)點(diǎn)分散，又處于三個(gè)不同的行政管轄區(qū)內(nèi)。每次繳納電費(fèi)時(shí)，各站均需到不同的電業(yè)管理所先領(lǐng)取交費(fèi)通知單后再到當(dāng)?shù)仉姌I(yè)局營(yíng)業(yè)收費(fèi)大廳交納電費(fèi)。由于部分站離所屬供電管理所較遠(yuǎn)，每次到電業(yè)管理所領(lǐng)取交費(fèi)通知單就需半天時(shí)間，每月站長(zhǎng)僅交納電費(fèi)一項(xiàng)工作就需占用一至兩天的正常工作時(shí)間。
此外，還有因每月供水站水表抄錄員到站內(nèi)抄錄水表數(shù)據(jù)后，經(jīng)常發(fā)生收費(fèi)清單不能及時(shí)送到自來水公司收費(fèi)廳的問題，造成站長(zhǎng)交納水費(fèi)時(shí)不能一次性完成水費(fèi)交納，而需多次去查詢繳納費(fèi)用。
還增加了me與站長(zhǎng)之間的凝聚力和向心力，更重要的是給加油站經(jīng)營(yíng)和現(xiàn)場(chǎng)管理水平進(jìn)一步提升提供了時(shí)間保障。
由于統(tǒng)一代交費(fèi)用，不僅解決了因公務(wù)離崗時(shí)間長(zhǎng)的問題，同時(shí)還解決了以下幾個(gè)難題。
1、交通費(fèi)用問題。
因我片區(qū)各站離核算組路途較遠(yuǎn)，同時(shí)受交通工具的限制，各站長(zhǎng)到核算組領(lǐng)取支票，需打的費(fèi)至少20元。目前由我統(tǒng)一辦理、一次性領(lǐng)取支票后。每月12個(gè)站可節(jié)省交通費(fèi)300元左右。
2、資金安全問題。
過去各站每月因交費(fèi)需領(lǐng)取2至3張支票，存在著很大的資金安全隱患。一旦站長(zhǎng)不慎將空白支票丟失，會(huì)給企業(yè)造成一定損失?，F(xiàn)在由我統(tǒng)一領(lǐng)取支票（三張），在很大程度上降低了風(fēng)險(xiǎn)和隱患，同時(shí)也減少了公司購(gòu)買支票的費(fèi)用，每月可節(jié)約40元左右的支票購(gòu)置成本費(fèi)。
3、挪用銷售款的問題。
因財(cái)務(wù)部門未下?lián)芗佑驼举M(fèi)用交納預(yù)付金，部分加油站只能借用當(dāng)日銷售款墊付，從而造成銷售款不能及時(shí)準(zhǔn)確地上繳回籠。通過統(tǒng)一領(lǐng)取支票，統(tǒng)一交納，解決了加油站挪用銷售款來繳納費(fèi)用的現(xiàn)象。
4、簡(jiǎn)化了報(bào)帳手續(xù)。
統(tǒng)一交納費(fèi)用后，到核算組辦理報(bào)銷手續(xù)時(shí)，只需一張報(bào)銷發(fā)票和一張費(fèi)用明細(xì)表，減少了各站重復(fù)簽批的環(huán)節(jié)。這樣一來也提高了報(bào)銷登記人員的工作效率，減少了記賬登記人員重復(fù)性工作。
四、從實(shí)際出發(fā)，提高零散時(shí)間的利用率。
加油站安全管理心得體會(huì)篇六
加油站作為一個(gè)公共服務(wù)設(shè)施，為了保障能源供應(yīng)的安全和顧客的生命財(cái)產(chǎn)安全，必須嚴(yán)格抓好安全管理。本文將圍繞加油站抓安全管理的心得體會(huì)展開討論，希望能夠提高大家的安全意識(shí)和安全管理水平。
第二段：加強(qiáng)安全培訓(xùn)。
首先，加油站應(yīng)該加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力。加油站是一個(gè)易發(fā)生事故的地方，員工應(yīng)該具備基本的安全知識(shí)和操作技能。培訓(xùn)內(nèi)容可以包括安全操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)和模擬演練等。只有員工具備了全面的安全技能，才能有效地應(yīng)對(duì)發(fā)生的突發(fā)事件，最大限度地減少事故的發(fā)生。
第三段：規(guī)范加油站管理制度。
其次，規(guī)范加油站的管理制度也是一項(xiàng)重要的工作。管理制度應(yīng)該明確，全面，并嚴(yán)格執(zhí)行。加油站應(yīng)制定詳細(xì)的安全管理規(guī)定，明確安全責(zé)任、安全操作流程和安全檢查要求。同時(shí)，還應(yīng)建立健全的監(jiān)督檢查機(jī)制，定期對(duì)加油站的安全管理情況進(jìn)行檢查和考核，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，防患于未然。
第四段：加強(qiáng)危險(xiǎn)品管理。
危險(xiǎn)品是加油站最大的安全隱患之一，對(duì)危險(xiǎn)品的管理應(yīng)格外重視。加油站應(yīng)建立健全危險(xiǎn)品管理制度，確保危險(xiǎn)品的存儲(chǔ)、加注、運(yùn)輸和處理等環(huán)節(jié)符合安全規(guī)范。同時(shí)，必須加強(qiáng)危險(xiǎn)品安全知識(shí)的宣傳與培訓(xùn)，提醒員工了解和掌握危險(xiǎn)品的特性和危害性，做到有事先防、有事及時(shí)消除，確保危險(xiǎn)品安全管理工作的有效性與實(shí)效性。
最后，加油站作為易燃易爆場(chǎng)所，對(duì)消防安全的管理更是舉足輕重。加油站應(yīng)建立健全消防設(shè)施和消防安全管理制度，確保消防設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和應(yīng)急處置能力。同時(shí)，加油站還應(yīng)定期進(jìn)行消防演練和應(yīng)急救援演練，提高員工的應(yīng)急反應(yīng)能力和處置技巧，以應(yīng)對(duì)突發(fā)災(zāi)害事件。此外，員工應(yīng)定期接受消防知識(shí)的培訓(xùn)，了解消防設(shè)施和消防逃生通道的使用方法，做到知識(shí)儲(chǔ)備和實(shí)際操作相結(jié)合，掌握應(yīng)對(duì)火災(zāi)的基本技能。
總結(jié)：
加油站抓安全管理是一項(xiàng)嚴(yán)肅而重要的工作，它關(guān)系到人身安全和財(cái)產(chǎn)安全。通過加強(qiáng)安全培訓(xùn)、規(guī)范管理制度、加強(qiáng)危險(xiǎn)品管理和消防安全管理等措施，可以最大限度地減少事故的發(fā)生，保障加油站的安全運(yùn)營(yíng)。希望每個(gè)加油站能夠認(rèn)真落實(shí)安全管理工作，不斷提高安全管理水平，為廣大消費(fèi)者提供安全的加油服務(wù)。
加油站安全管理心得體會(huì)篇七
根據(jù)公司關(guān)于開展全員安全大討論活動(dòng)要求，我站認(rèn)真組織進(jìn)行了全站員工共同對(duì)"11.22"山東省青島市中石化東黃輸油管道泄漏爆炸特別重大事故以及"11.26"事故典型事故案例的討論、總結(jié)，在討論中，我有以下體會(huì)：
通過對(duì)典型事故案例的學(xué)習(xí)，用發(fā)生在我們身邊的事故教訓(xùn)，結(jié)合自身實(shí)際，進(jìn)一步提高自己努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的積極性，始終做到不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，堅(jiān)決與"違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任"三大敵人作斗爭(zhēng)，牢固樹立"一切事故都可以預(yù)防"的理念，預(yù)防和杜絕各種責(zé)任事故的發(fā)生，為公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定作出貢獻(xiàn)。
安全工作的本質(zhì)就是使人的生命、健康和企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受威脅，安全工作的好壞是事關(guān)人身安全和健康的大事，必須用嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的態(tài)度來對(duì)待。每當(dāng)發(fā)生安全事故，事后經(jīng)過認(rèn)真分析都會(huì)發(fā)現(xiàn)，造成事故發(fā)生的原因往往十分簡(jiǎn)單，往往忽視了安全管理的某個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)。漠視痛苦、麻木不仁，心存僥幸，責(zé)任不明，措施不力，講形式走過場(chǎng)等等不用心的工作態(tài)度才是安全事故發(fā)生真正的根源。只有實(shí)現(xiàn)了從"要我安全"到"我要安全"的思想轉(zhuǎn)變，才能在實(shí)際工作中做到"工作零違章、安全零事故"的目標(biāo)。
作為世界500強(qiáng)中石化企業(yè)的一員，在自己工作崗位上，認(rèn)真巡視設(shè)備的運(yùn)行情況，通過"聽、摸、看、嗅"及各種方法使自己所屬設(shè)備達(dá)到最佳狀態(tài)，承擔(dān)起自己職責(zé)范圍內(nèi)的責(zé)任。始終把安全責(zé)任牢記在心里，要用我們的眼睛和雙手去實(shí)現(xiàn)。多寫一條缺陷，就多一份安全；多摸一下設(shè)備，就多一份安全；多問幾個(gè)為什么，同樣也就多一份安全。
隨著安全大討論的深入持續(xù)有效開展，站內(nèi)已營(yíng)造出濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，"我要安全、我會(huì)安全"的文化理念已深深根植于員工內(nèi)心深處，有效提高全員安全意識(shí)。員工們都說，重視安全的習(xí)慣已成為他們自覺自律行為，時(shí)刻牢記"安全第一，預(yù)防為主"的思想，做到安全警鐘長(zhǎng)鳴，工作常抓不懈，使職工從"要我安全"向"我要安全"轉(zhuǎn)變，做到"我懂安全"。上下聯(lián)動(dòng)，齊抓共管，夯實(shí)了油站安全管理基礎(chǔ)。
加油站安全管理心得體會(huì)篇八
201x年我站安全管理工作的取得不俗的成績(jī)，2020年我們將再接再厲，認(rèn)真做好安全工作的每個(gè)細(xì)節(jié)，完善再完善，落實(shí)再落實(shí)，緊繃安全工作這根弦，確保全站安全有序運(yùn)行。xx年我站安全工作計(jì)劃如下：
一、認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家“安全第一，預(yù)防為主”的安全工作方針、政策、法律法規(guī)和規(guī)章制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》。按時(shí)參加公安、消防、中石化等組織的安全工作會(huì)議，及時(shí)將會(huì)議學(xué)習(xí)的內(nèi)容向加油站的各位員工進(jìn)行傳達(dá)、落實(shí)。
二、進(jìn)一步完善有關(guān)安全管理的規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。形成“一級(jí)抓一級(jí)、層次抓落實(shí)”的安全生產(chǎn)工作機(jī)制，認(rèn)真按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求開展安全工作，按照責(zé)任區(qū)域劃分確定安全責(zé)任人，安全管理一目了然，明確到位。
三、定期組織員工參觀學(xué)習(xí)安全方面的知識(shí)和技能，討論工作中遇到的安全隱患。定期組織安全知識(shí)競(jìng)賽、安全技能比賽，為員工提供一個(gè)交流學(xué)習(xí)的平臺(tái)。落實(shí)好“加油八步法”?！靶队褪椒ā钡裙ぷ饕?guī)程。
四、定期組織加油站員工進(jìn)行應(yīng)急救援預(yù)案演練，并做好消防器材、防護(hù)和急救器材的管理工作，做到專人專管的原則。
五、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)計(jì)量、法規(guī)、制度。對(duì)于使用的計(jì)量器具，應(yīng)定期維護(hù)保養(yǎng)。
六、強(qiáng)化卸油管理，計(jì)量人員在接受油品前應(yīng)檢查品名、規(guī)格，嚴(yán)格按照計(jì)量操作規(guī)程要求進(jìn)行作業(yè)?！靶队褪椒?，每步必到位，卸油復(fù)核員，職責(zé)要履行”。在卸油做到不跑、不冒、不漏、不混，杜絕一切事故的發(fā)生。
七、認(rèn)真做好桶裝(散裝)油品銷售管理工作，嚴(yán)格按照公安局、商務(wù)局、安監(jiān)局等部門的相關(guān)規(guī)定實(shí)行，認(rèn)真做好證件核對(duì)、登記工作。
八、做好采購(gòu)管理工作，必須了解各油品的物理化學(xué)性能和運(yùn)輸要求，并索取保留書面材料。適時(shí)對(duì)運(yùn)輸?shù)能囕v進(jìn)行抽檢，確認(rèn)發(fā)貨數(shù)量。
九、加強(qiáng)資金安全管理，特別是過夜現(xiàn)金管理?，F(xiàn)濱江廣場(chǎng)項(xiàng)目建設(shè)外來務(wù)工人員、售樓處建設(shè)務(wù)工人員居住在加油站附近，同時(shí)西片區(qū)大部分摩托車全部到我站加油，造成人員復(fù)雜，因此，必須加強(qiáng)夜間過夜現(xiàn)金管理。
十、確保安全資金投入，做到?？顚Ｓ?，并監(jiān)督執(zhí)行、切實(shí)保證對(duì)安全的資金投入，保證安全技術(shù)措施和隱患整改項(xiàng)目費(fèi)用到位。
加油站安全管理心得體會(huì)篇九
為保證加油站施工作業(yè)的安全，在加油站安全施工規(guī)定基礎(chǔ)上，重申和補(bǔ)充一下規(guī)定，必須認(rèn)真執(zhí)行，具體如下：
1、在施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火之前必須到中石化吉林石油分公司項(xiàng)目組辦公室安全管理一組辦理動(dòng)火作業(yè)證。
2、在加油站內(nèi)動(dòng)火之前應(yīng)由主管安全負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)用測(cè)爆儀檢測(cè)油氣濃度，在動(dòng)火點(diǎn)半徑18米的范圍內(nèi)均應(yīng)做油氣濃度檢測(cè)。
3、在加油站區(qū)內(nèi)劃出動(dòng)火作業(yè)區(qū)，動(dòng)火作業(yè)區(qū)應(yīng)選在油罐區(qū)、加油機(jī)、排氣管不低于18.5－25米處。
4、管道預(yù)制應(yīng)在動(dòng)火作業(yè)區(qū)內(nèi)，在現(xiàn)場(chǎng)焊接應(yīng)設(shè)定固定動(dòng)火點(diǎn)，固定動(dòng)火點(diǎn)的要求：
1）油罐區(qū)內(nèi)固定動(dòng)火點(diǎn)不應(yīng)多于2處。
2）加油區(qū)內(nèi)固定動(dòng)火點(diǎn)應(yīng)干管與支管連接處為1處，主干管現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火點(diǎn)為2－3處（有凝液罐的加油站應(yīng)在加油區(qū)內(nèi)增加2處固定動(dòng)火點(diǎn)）。
5、所有在加油站內(nèi)動(dòng)火作業(yè)的必須用防火板圍住動(dòng)火點(diǎn)（擋火板可用圍擋板），擋火板底部?jī)蓚?cè)需用細(xì)沙或細(xì)土埋實(shí)阻止油氣和電焊火花通過。
加油站施工期間安全治理主要由施工單位負(fù)責(zé)，但建設(shè)方必須密切配合，督促檢查。對(duì)于影響工程質(zhì)量、影響工程安全的現(xiàn)象，建設(shè)方必須加以制止。應(yīng)當(dāng)熟悉到工程建設(shè)的不安全會(huì)給工程本身帶來無法計(jì)算的不良影響；會(huì)給將來加油站的安全經(jīng)營(yíng)帶來事故隱患。
一、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)治理的基本要求
施工現(xiàn)場(chǎng)安全治理就是在現(xiàn)場(chǎng)施工過程中采用現(xiàn)代治理的科學(xué)知識(shí)，防止危險(xiǎn)、事故、損失進(jìn)行安全目標(biāo)要求的管轄、控制和處理。施工現(xiàn)場(chǎng)安全治理主要包括：施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)治理、設(shè)施設(shè)備治理和作業(yè)環(huán)境安全治理三個(gè)方面。
施工安全貫串于現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)和生活的所有時(shí)間，從始至終的全過程。施工過程的每時(shí)每刻都可能會(huì)產(chǎn)生不安全因素，危及安全。施工安全貫串于施工的每一項(xiàng)施工工藝、每一項(xiàng)分項(xiàng)作業(yè)、每一個(gè)工種、每一位成員的生產(chǎn)活動(dòng)，涉及全方位所有空間。在施工現(xiàn)場(chǎng)的每一項(xiàng)與生產(chǎn)有關(guān)的活動(dòng)都可能會(huì)產(chǎn)生不安全因素，因此建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全治理工作必須貫串施工的全過程、全方位。
1．施工現(xiàn)場(chǎng)安全治理的原則要求
施工現(xiàn)場(chǎng)的工地圍擋、道路施工、臨時(shí)用電線路裝置、排水、供水設(shè)施、工棚、辦公室等臨時(shí)設(shè)施，各類施工設(shè)備設(shè)施，安全宣傳圖牌標(biāo)志，安全防護(hù)設(shè)施和其他設(shè)施和使用，均要在符合安全、消防、衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)的`條件下，按國(guó)家和地方有關(guān)法規(guī)和要求加強(qiáng)控制，做到公道有序，便利施工。
2．施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)治理的任務(wù)
(1)正確貫徹執(zhí)行國(guó)家的勞動(dòng)保護(hù)安全生產(chǎn)方針政策、法規(guī)和上級(jí)對(duì)安全工作的要求、指示，使施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作做到目標(biāo)明確、組織落實(shí)、制度落實(shí)、措施落實(shí)，保障現(xiàn)場(chǎng)施工安全。
(2)建立和完善本工地的勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)治理制度；制定匯集本工地有關(guān)施工生產(chǎn)的各種施工安全要求。
(3)宣傳和組織好安全教育，進(jìn)步職工對(duì)勞動(dòng)保護(hù)安全生產(chǎn)的熟悉，促使職工把握生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)，遵章守紀(jì)。
(4)努力運(yùn)用現(xiàn)代治理的科學(xué)知識(shí)、技術(shù)、方法，對(duì)工地的安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行控制。
(5)對(duì)事故按“四不放過”的原則進(jìn)行妥善處理并報(bào)上級(jí)匯報(bào)。
3．施工現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任制的制定和實(shí)施
制定和實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，遵循“各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職員在治理生產(chǎn)的同時(shí)必須負(fù)責(zé)治理安全”的原則。在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)選生產(chǎn)的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)選安全。
安全生產(chǎn)治理必須做到“縱向到底，橫向到邊”的原則，按照國(guó)家頒發(fā)的“勞動(dòng)法”、“建筑法”等安全生產(chǎn)法規(guī)制定和實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制。職責(zé)責(zé)任必須具體細(xì)化。在實(shí)施過程中應(yīng)加強(qiáng)檢查和監(jiān)視，并將實(shí)施情況同責(zé)任制的賞罰考核掛鉤，從而保證安全生產(chǎn)責(zé)任制治理作用的發(fā)揮，保證生產(chǎn)施工的安全。
4.施工安全技術(shù)措施
施工安全技術(shù)措施，是保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全和作業(yè)安全，防止事故和職業(yè)病的危害，從技術(shù)上采取的措施，是施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)的重要組成部分。
所有的建筑工程的施工方案都必須有安全技術(shù)措施。施工安全技術(shù)措施要在開工前編制，經(jīng)過上級(jí)部分審批，保證各種安全實(shí)施的落實(shí)。對(duì)于在施工過程中，由于工程更改等情況變化，安全技術(shù)措施也必須及時(shí)相應(yīng)補(bǔ)充完善，并做好審批手續(xù)。
施工安全技術(shù)措施的制定，必須依據(jù)施工方法、勞動(dòng)組織、場(chǎng)地環(huán)境、天氣等主客觀條件和安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)。每項(xiàng)工程的安全技術(shù)措施都應(yīng)按下列要求做到有針對(duì)性。
(1)針對(duì)不同工程的特點(diǎn)、可能造成施工的危害，從技術(shù)上采取措施，消除危險(xiǎn)，保證施工安全。
(2)針對(duì)不同的施工方法，如立體交叉作業(yè)、滑模、網(wǎng)架整體提升吊裝、大模板施工等，可能給施工帶來不安全因素，從技術(shù)上采取措施，保證安全施工。
(3)針對(duì)使用的各種機(jī)械設(shè)備、變配電設(shè)施給施工職員可能帶來的危險(xiǎn)因素，從安全保險(xiǎn)裝置等方面采取技術(shù)措施加以防范。
(4)針對(duì)施工中有毒、易爆、易燃等作業(yè)及四周環(huán)境可能給施工職員造成的危害，從技術(shù)上采取防護(hù)措施。
(5)安全技術(shù)措施應(yīng)貫徹于全部施工工序之中，力求細(xì)致全面、具體。
5．施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查
安全檢查的目的是通過檢查預(yù)知危險(xiǎn)、清除危險(xiǎn)，把傷亡事故頻率和經(jīng)濟(jì)損失率降到低于答應(yīng)范圍；對(duì)施工中存在的不安全因素進(jìn)行猜測(cè)、預(yù)告和預(yù)防，發(fā)現(xiàn)施工中的不安全、不衛(wèi)生題目，從而采取對(duì)策，消除不安全因素，保障安全生產(chǎn)；進(jìn)一步宣傳、貫徹、落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和施工職員安全意識(shí)，糾正違章指揮，違章作業(yè)，進(jìn)步搞好安全生產(chǎn)的自覺性和責(zé)任感；可以互相學(xué)習(xí)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，有利于了解安全生產(chǎn)狀態(tài)，為分析研究加強(qiáng)安全治理提供信息依據(jù)。
安全檢查的內(nèi)容主要是查思想、查制度、查機(jī)械設(shè)備、查安全設(shè)施、查安全教育培訓(xùn)、查操縱行為、查勞動(dòng)保護(hù)用品使用、查事故處理。
二、施工現(xiàn)場(chǎng)職員和行為的安全基本要求
1.施工現(xiàn)場(chǎng)職員安全要求
按照“自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不進(jìn)行違章作業(yè)，并且要隨時(shí)制止他人違章作業(yè)，積極參加安全生產(chǎn)活動(dòng)，主動(dòng)提出改進(jìn)安全工作的意見，愛護(hù)和正確使用機(jī)器設(shè)備，工具及個(gè)人防護(hù)用品”的要求，遵章守紀(jì)，做到“三不傷害”(即自己不傷害自己，自己不傷害他人，自己不被他人所傷害)，確保施工安全和施工現(xiàn)場(chǎng)安全。
施工現(xiàn)場(chǎng)上崗作業(yè)職員的安全要求：
(1)能把握本工種安全技術(shù)操縱規(guī)程。
(2)能正確使用工種、崗位所涉及的工具和設(shè)備。
(3)能對(duì)工具、設(shè)備、環(huán)境以及勞動(dòng)用品穿著情況進(jìn)行自查。
(4)能使用常用的滅火器材設(shè)備。
(5)能把握防止高處墜落、物體打擊，以及機(jī)械、電氣等常見事故傷害的一般技術(shù)措施。
(6)能應(yīng)付常見事故的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處理。
2．施工現(xiàn)場(chǎng)安全紀(jì)律
國(guó)家建設(shè)主管部分提出的“六項(xiàng)”安全紀(jì)律如下：
(1)熱愛本職工作，努力學(xué)習(xí)，進(jìn)步政治、文化、業(yè)務(wù)水平和操縱技能，積極參加安全生產(chǎn)的各種活動(dòng)，提出改進(jìn)安全工作的意見，搞好安全生產(chǎn)。
(2)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，服從領(lǐng)導(dǎo)和安全檢查職員的指揮，工作時(shí)集中思想，堅(jiān)守崗位，未經(jīng)許可不得從事非本工種作業(yè)，嚴(yán)禁酒后上班，不得到禁止煙火的地方吸煙、動(dòng)火。
(3)嚴(yán)格執(zhí)行操縱規(guī)程，不得違章指揮和違章作業(yè)，對(duì)違章作業(yè)的指令有權(quán)拒盡，并有責(zé)任制止他人違章作業(yè)。
(4)按照作業(yè)要求正確穿著個(gè)人防護(hù)用品，進(jìn)進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽，在沒有防護(hù)設(shè)施的高空、懸崖和陡坡施工必須系好安全帶，高處作業(yè)不得穿著硬底和帶釘易滑的鞋，不得往下投擲物料，嚴(yán)禁赤腳或穿高跟鞋、拖鞋進(jìn)進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)。
(5)在施工現(xiàn)場(chǎng)行走要留意安全，不得攀登腳手架、井字架、龍門架和隨吊盤上下。
(6)正確使用防護(hù)裝置和防護(hù)設(shè)施，對(duì)各種防護(hù)裝置、防護(hù)設(shè)施和警告、安全標(biāo)志等不得隨意拆除和隨意挪動(dòng)。
3．防止違章和事故的十項(xiàng)操縱要求
(1)新工人未經(jīng)三級(jí)安全教育，復(fù)工換崗職員未經(jīng)安全崗位教育，不盲目操縱。
(2)特殊工種職員、機(jī)械操縱工未經(jīng)專門安全培訓(xùn)，無有效安全上崗操縱，證，不盲目操縱。
(3)施工環(huán)境和作業(yè)對(duì)象情況不清，施工前無安全措施或作業(yè)安全交底不清，不盲目操縱。
(4)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料、新崗位無安全措施或作業(yè)安全交底不清，不盲目操縱。
(5)安全帽和作業(yè)所必須的個(gè)人防護(hù)用品不落實(shí)，不盲目操縱。
(6)腳手、吊藍(lán)、塔吊、井字架、龍門架、外用電梯、起重機(jī)械、電焊機(jī)、鋼筋機(jī)械、木工平刨、圓盤鋸、攪拌機(jī)、打樁機(jī)等設(shè)施設(shè)備和現(xiàn)澆混凝土模板支撐、搭設(shè)安裝后、未經(jīng)驗(yàn)收合格，不盲目操縱。
(7)作業(yè)場(chǎng)所安全防護(hù)措施不落實(shí)，安全隱患不排除，威脅人身和國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全時(shí)，不盲目操縱。
(8)凡上級(jí)或治理干部違章指揮，有冒險(xiǎn)作業(yè)情況時(shí)，不盲目操縱。
(9)高處作業(yè)、帶電作業(yè)、禁火區(qū)作業(yè)、易燃易爆作業(yè)、爆破性作業(yè)、有中毒或窒息危險(xiǎn)的作業(yè)等其他危險(xiǎn)作業(yè)的，均應(yīng)由上級(jí)指派，并經(jīng)安全交底；未經(jīng)指派批準(zhǔn)，未經(jīng)安全交底和無安全防護(hù)措施，不盲目操縱。
(10)隱患未排除，有自己傷害自己， 自己傷害他人，自己被他人傷害的不安全因素存在時(shí)，不盲目操縱。
4，施工現(xiàn)場(chǎng)行走或上下的“十不準(zhǔn)”要求
(1)不準(zhǔn)從正在起吊、運(yùn)吊中的物件下通過。
(2)不準(zhǔn)從高處往下跳或奔跑作業(yè)。
(3)不準(zhǔn)在沒有防護(hù)的外墻和外壁板等建筑物上行走。
(4)不準(zhǔn)站在小推車等不穩(wěn)定的物體上操縱。
(5)不準(zhǔn)攀登起重臂、繩索、腳手架、井字架、龍門架和隨同運(yùn)料的吊盤及吊裝物上下。
(6)不準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)掛有“禁止出人”或設(shè)有危險(xiǎn)警示標(biāo)志的區(qū)域、場(chǎng)所。
(7)不準(zhǔn)在重要的運(yùn)輸通道或上下行走通道上逗留。
(8)未經(jīng)答應(yīng)不準(zhǔn)私自進(jìn)進(jìn)非本單位作業(yè)區(qū)域或治理區(qū)域，尤其是存有易燃易爆物品的場(chǎng)所。
(9)嚴(yán)禁在無照明設(shè)施，無足夠采光條件的區(qū)域、場(chǎng)所內(nèi)行走、逗留。
(10)不準(zhǔn)無關(guān)職員進(jìn)進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)。
5．防止機(jī)械傷害的“一禁、 二必須、 三定、 四不準(zhǔn)”
(1)不懂電器和機(jī)械的職員嚴(yán)禁使用和擺弄機(jī)電設(shè)備。
(2)機(jī)電設(shè)備應(yīng)完好，必須有可靠有效的安全防護(hù)裝置。
(3)機(jī)電設(shè)備停電、停工休息時(shí)必須拉閘關(guān)機(jī)，按要求上鎖。
(4)機(jī)電設(shè)備應(yīng)做到定人操縱，定人保養(yǎng)、檢查。
(5)機(jī)電設(shè)備應(yīng)做到定機(jī)治理、定期保養(yǎng)。
(6)機(jī)電設(shè)備應(yīng)做到定崗位和崗位職責(zé)。
(7)機(jī)電設(shè)備不準(zhǔn)帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。
(8)機(jī)電設(shè)備不準(zhǔn)超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。
(9)機(jī)電設(shè)備不準(zhǔn)在運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)維修保養(yǎng)。
(10)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行時(shí)，操縱職員不準(zhǔn)將頭、手、身伸人運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)械行程范圍。
6．防止觸電傷害的十項(xiàng)基本安全操縱要求
根據(jù)安全用電“裝得安全、拆得徹底、用得正確、修得及時(shí)”的基本要求，為防止觸電傷害的操縱要求有：
(1)非電工嚴(yán)禁拆接電氣線路、插頭、插座、電氣設(shè)備、電燈等。
(2)使用電氣設(shè)備前必須要檢查線路、插頭、插座、漏電保護(hù)裝置是否完好。
(3)電氣線路或機(jī)具發(fā)生故障時(shí)，應(yīng)找電工處理，非電工不得自行修理或排除故障。
(4)使用振搗器等手持電動(dòng)機(jī)械和其他電動(dòng)機(jī)械從事濕作業(yè)時(shí)，要由電工接好電源，安裝上漏電保護(hù)器，操縱者必須穿著好盡緣鞋、盡緣手套后再進(jìn)行作業(yè)。
(5)搬遷或移動(dòng)電氣設(shè)備必須先切斷電源。
(6)搬運(yùn)鋼筋、鋼管及其他金屬物時(shí)，嚴(yán)禁觸碰到電線。
(7)禁止在電線上掛曬物料。
(8)禁止使用照明器烘烤、取熱，禁止擅自使用電爐和其他電加熱器。
(9)在排擠輸電線路四周工作時(shí)，應(yīng)停止輸電，不能停電時(shí)，應(yīng)有隔離措施，要保持安全間隔，防止觸碰。
(10)電線必須排擠，不得在地面、施工樓面隨意亂拖，若必須通過地面、樓面時(shí)應(yīng)有過路保護(hù)，物料、車、人不準(zhǔn)壓踏碾磨電線。
加油站安全管理心得體會(huì)篇十
（1）站長(zhǎng)對(duì)本站安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。
（2）站長(zhǎng)應(yīng)具備危險(xiǎn)化學(xué)品主要負(fù)責(zé)人安全資質(zhì)考核的上崗證書。
（3）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和企業(yè)的安全生產(chǎn)法令、規(guī)定、指示和有關(guān)規(guī)章制度，把職業(yè)安全衛(wèi)生列入工作重要議事日程，做到“五同時(shí)”。即企業(yè)單位的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人在管理生產(chǎn)的同時(shí)，必須負(fù)責(zé)管理安全工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的法令和制度，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的時(shí)候，同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。
（4）樹立“安全第一”的思想，落實(shí)加油站的各項(xiàng)管理制度。
（5）抓好職工的勞動(dòng)紀(jì)律、消防安全、安全知識(shí)的教育。
（6）每周組織一次全站安全檢查，落實(shí)隱患整改，確保加油站的安全生產(chǎn)無事故。
（7）掌握加油站的主要設(shè)備，熟悉其性能，了解工藝流程，做到正確指揮。
（8）掌握加油站的經(jīng)營(yíng)情況，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理工作中出現(xiàn)的各種問題。
（9）對(duì)加油站發(fā)生的事故及時(shí)報(bào)告和處理，堅(jiān)持“四不放過”原則。
（1）在站長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)全班員工開展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)、管理和服務(wù)工作。
（2）認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全制度，協(xié)助站長(zhǎng)對(duì)本班員工及顧客進(jìn)行安全教育、檢查、監(jiān)督各項(xiàng)安全措施的落實(shí)。
（3）熟悉本班組防火要求及措施，加強(qiáng)對(duì)消防器材的管理，嚴(yán)防丟失和損壞。做到“四懂四會(huì)”。四懂：懂本崗生產(chǎn)過程的火災(zāi)危險(xiǎn)性，懂預(yù)防火災(zāi)的措施，懂補(bǔ)救方法，懂疏散方法；四會(huì)：會(huì)報(bào)警，會(huì)使用滅火器材，會(huì)撲救初期火災(zāi)，會(huì)組織人員逃生。
（4）負(fù)責(zé)對(duì)本班人員進(jìn)行班前后教育，對(duì)作業(yè)中出現(xiàn)的違章現(xiàn)象及時(shí)糾正和處理。
（5）負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行全面清理，做好作業(yè)記錄及交接班工作。
（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹企業(yè)安全管理制度，協(xié)助站（班）長(zhǎng)對(duì)員工和顧客進(jìn)行安全教育。
（2）負(fù)責(zé)當(dāng)班的安全管理工作，監(jiān)督員工嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，檢查出入站人員和車輛，制止影響安全的行為。
（3）每日檢查站內(nèi)設(shè)備設(shè)施的安全狀況，保持良好的工作狀態(tài)，維修保養(yǎng)消防器材，保證其有效性。
（4）做好當(dāng)班安全檢查記錄和隱患整改記錄，與前后班安全員做好交接工作。
（5）熟悉本崗防火要求及措施，做到“四懂四會(huì)”
（1）在站（班）長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，做好當(dāng)班加油工作。
（2）加油作業(yè)中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章作業(yè)。
（3）掌握加油機(jī)的性能特點(diǎn)和操作技能，并能判斷和排除一般故障。
（4）負(fù)責(zé)本場(chǎng)所的安全監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)不安全因素和危及加油站安全的行為及時(shí)阻止和匯報(bào)。
（5）熟悉本崗位防火要求及措施，做到“四懂四會(huì)”。
（6）作業(yè)完畢清理現(xiàn)場(chǎng)，做好當(dāng)班作業(yè)記錄及交接班工作。
（1）計(jì)量人員必須持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全制度和操作規(guī)程，保證加油站的安全經(jīng)營(yíng)。
（2）卸油作業(yè)時(shí)必須堅(jiān)守崗位，防止跑冒油事故的發(fā)生。
（3）遇雷雨大風(fēng)天氣，應(yīng)停止計(jì)量及卸油作業(yè)。
（4）卸油作業(yè)中，嚴(yán)禁用量油尺計(jì)量油罐。
（5）作業(yè)時(shí)嚴(yán)格遵守防爆防靜電規(guī)定，上崗必須按規(guī)定著裝。爆炸危險(xiǎn)區(qū)域禁止使用非防爆器具。
（6）熟悉本崗位防火要求，做到“四懂四會(huì)”。
（7）嚴(yán)格執(zhí)行交接班記錄，做好現(xiàn)場(chǎng)交接和書面記錄。
（1）熟悉上級(jí)規(guī)定的有關(guān)財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律及加油站財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范操作，按章辦事。
（2）現(xiàn)金、票證的結(jié)算工作做到日結(jié)月清，及時(shí)填報(bào)各種報(bào)表，及時(shí)解交現(xiàn)金。正確反映商品流轉(zhuǎn)情況，做到帳帳、帳物相符。
（3）熟悉本崗位安全防范知識(shí)，妥善保管本站現(xiàn)金、帳冊(cè)、憑證、單據(jù)及有關(guān)印章。
（4）熟悉站內(nèi)消防器材性能，并能進(jìn)行操作撲救。
（1）熟悉上級(jí)規(guī)定的有關(guān)財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律及加油站現(xiàn)金、支票、油票、信用卡、發(fā)票等管理制度，規(guī)范操作，按章辦事。
（2）熟悉加油站經(jīng)營(yíng)的商品標(biāo)識(shí)、商品價(jià)格和收款、開票程序，快速、準(zhǔn)確地收款、開票。
（3）認(rèn)真做好本班加油員上繳的現(xiàn)金、支票、油票加油憑證的核對(duì)、匯總工作，核對(duì)其他商品的銷售額，填制本班銷售日?qǐng)?bào)。
（4）妥善保管發(fā)票、現(xiàn)金、支票等，嚴(yán)防丟失、被盜。
（5）熟悉站內(nèi)消防器材性能，并能進(jìn)行操作撲救。
（1）認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)主管部門的有關(guān)法規(guī)、制度和規(guī)程，服從指揮與分配，熱愛工作崗位，圓滿完成工作任務(wù)。
（2）嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，自覺維護(hù)交通秩序，行駛證等證件齊全有效。
（3）保持良好駕駛作風(fēng)，文明駕駛、禮貌行車，切實(shí)做到“三先、五慢、七不超”。
三先：會(huì)車時(shí)先慢、先讓、先停。
五慢：通過繁華街道慢；過窄橋、隧道慢；轉(zhuǎn)彎、下坡慢；過窄路、交叉路口慢；下雪、結(jié)冰、雨霧視線不清慢。
七不超：過橋梁、涵洞不超；前車不讓不超；前車正在超越其他車輛時(shí)不超；對(duì)面來車不超；下雪、結(jié)冰、雨霧視線不清不超；轉(zhuǎn)彎不超。
（4）掌握油料防火、防爆基本知識(shí)，熟悉油料裝卸、運(yùn)輸操作要領(lǐng)，裝卸油料時(shí)不遠(yuǎn)離車輛。
（5）熟悉本崗位防火要求及措施，做到“四懂四會(huì)”。
（6）嚴(yán)禁酒后開車、私自出車、私自將車交給他人駕駛。嚴(yán)禁超員和同時(shí)裝運(yùn)其他易燃、易爆物品。
（7）切實(shí)執(zhí)行出車前、行車中、回車后的車輛技術(shù)狀況和安全檢查工作，能夠排除一般故障。
（8）保證行車安全，如發(fā)生事故應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并積極搶救受傷人員和物資。
加油站安全管理心得體會(huì)篇十一
三、加油現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)班人員必須接受站長(zhǎng)，加油現(xiàn)場(chǎng)管理員，輪流值班員的管理;。
四、加油現(xiàn)場(chǎng)白班與夜班人員每日分別進(jìn)行兩次打掃，每個(gè)班次的衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)相同;。
五、加油機(jī)機(jī)內(nèi)部件有專人進(jìn)行清潔，當(dāng)班人員不負(fù)責(zé)打掃;。
六、加油現(xiàn)場(chǎng)地面要清掃干凈，做到地面潔凈無雜物;。
七、加油現(xiàn)場(chǎng)禁止堆放可燃易燃物品，注意防火安全，杜絕一切安全隱患;。
十五、員工違反本規(guī)定加油站將追究有關(guān)人員責(zé)任，并依據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。
加油站安全管理心得體會(huì)篇十二
第一條 加油站是石化銷售系統(tǒng)面向社會(huì)，直接為用戶服務(wù)的零售單位，服務(wù)面廣，政治性強(qiáng)。為了提高加油站的管理水平，更好地為社會(huì)主義建設(shè)服務(wù)，做好石油商品的零售供應(yīng)工作，特制訂本制度。
第二條 石油商品具有易燃爆、易揮發(fā)、易滲漏、易集聚靜電荷的特性。加油站必須確立“安全第一”的思想，貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，保證安全經(jīng)營(yíng)。
第三條 加油站要樹立“用戶至上”的觀念，制訂服務(wù)規(guī)范，推廣禮貌用語，提高服務(wù)質(zhì)量，站容要整潔。
第四條 加油站必須建立從站長(zhǎng)到每個(gè)工種的崗位責(zé)任制和安全操作規(guī)程，做到分工具體，責(zé)任明確，并同時(shí)制定考評(píng)辦法和獎(jiǎng)懲規(guī)定，確保本制度的實(shí)施。
第五條 加油站工作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，學(xué)習(xí)石油商品知識(shí)和用油機(jī)具知識(shí)，掌握業(yè)務(wù)操作要領(lǐng)，熟悉加油站管理制度，并經(jīng)過地區(qū)分公司以上的主管部門考核合格后方準(zhǔn)上崗操作。
第六條 加油站工作人員要保持儀容整潔，佩帶服務(wù)證章，禮貌待客，文明經(jīng)商，嚴(yán)格執(zhí)行供應(yīng)政策、價(jià)格政策及有關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)禁出售摻水摻雜和變質(zhì)油品。
第七條 加油站必須加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改善經(jīng)營(yíng)管理，減少商品損耗，降低流通費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。
第八條 加油站必須嚴(yán)格票證、現(xiàn)金管理制度，做到手續(xù)完備，交待清楚，記錄清晰，帳實(shí)相符。
第九條 新建、擴(kuò)建和改建的加油站，必須符合設(shè)計(jì)和建筑規(guī)范要求，經(jīng)過竣工驗(yàn)收，達(dá)到設(shè)備配套、質(zhì)量合格、資料齊全，方可投產(chǎn)。投產(chǎn)后，各種設(shè)備要建立完整的技術(shù)檔案和維修管理制度。
第十條 加油站要在站的明顯處懸掛中國(guó)石化銷售公司頒發(fā)的統(tǒng)一標(biāo)志，用以加強(qiáng)職工精神文明建設(shè)，提高工作質(zhì)量，維護(hù)行業(yè)信譽(yù)，增強(qiáng)行業(yè)團(tuán)結(jié)（標(biāo)志直徑為100－150厘米）。標(biāo)志要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙的要求制作，懸掛安全可靠，經(jīng)常保持清潔完整，維護(hù)企業(yè)標(biāo)志的嚴(yán)肅性。
加油站安全管理心得體會(huì)篇十三
1、每年以創(chuàng)辦消防知識(shí)宣傳欄、開展知識(shí)競(jìng)賽等多種形式，提高全體員工的消防安全意識(shí)。
2、定期組織員工學(xué)習(xí)消防法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，做到依法治火。
3、各部門應(yīng)針對(duì)崗位特點(diǎn)進(jìn)行消防安全教育培訓(xùn)。
4、對(duì)消防設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)和使用人員應(yīng)進(jìn)行實(shí)地演示和培訓(xùn)。
5、對(duì)新員工進(jìn)行崗前消防培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。
6、因工作需要員工換崗前必須進(jìn)行再教育培訓(xùn)。
7、消控中心等特殊崗位要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，持證上崗。
（二）防火巡查、檢查制度
1、落實(shí)逐級(jí)消防安全責(zé)任制和崗位消防安全責(zé)任制，落實(shí)巡查檢查制度。
2、消防工作歸口管理職能部門每日對(duì)公司進(jìn)行防火巡查。每月對(duì)單位進(jìn)行一次防火檢查并復(fù)查追蹤改善。
3、檢查中發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患，檢查人員應(yīng)填寫防火檢查記錄，并按照規(guī)定，要求有關(guān)人員在記錄上簽名。
4、檢查部門應(yīng)將檢查情況及時(shí)通知受檢部門，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)每日消防安全檢查情況通知，若發(fā)現(xiàn)本單位存在火災(zāi)隱患，應(yīng)及時(shí)整改。
5、對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患未按規(guī)定時(shí)間及時(shí)整改的，根據(jù)獎(jiǎng)懲制度給予處罰。
（三）安全疏散設(shè)施管理制度
1、單位應(yīng)保持疏散通道、安全出口暢通，嚴(yán)禁占用疏散通道，嚴(yán)禁在安全出口或疏散通道上安裝柵欄等影響疏散的障礙物。
2、應(yīng)按規(guī)范設(shè)置符合國(guó)家規(guī)定的消防安全疏散指示標(biāo)志和應(yīng)急照明設(shè)施。
3、應(yīng)保持防火門、消防安全疏散指示標(biāo)志、應(yīng)急照明、機(jī)械排煙送風(fēng)、火災(zāi)事故廣播等設(shè)施處于正常狀態(tài)，并定期組織檢查、測(cè)試、維護(hù)和保養(yǎng)。
4、嚴(yán)禁在營(yíng)業(yè)或工作期間將安全出口上鎖。
5、嚴(yán)禁在營(yíng)業(yè)或工作期間將安全疏散指示標(biāo)志關(guān)閉、遮擋或覆蓋。
（四）消防控制中心管理制度
1、熟悉并掌握各類消防設(shè)施的使用性能，保證撲救火災(zāi)過程中操作有序、準(zhǔn)確迅速。
2、做好消防值班記錄和交接-班記錄，處理消防報(bào)警電話。
3、按時(shí)交接-班，做好值班記錄、設(shè)備情況、事故處理等情況的交接手續(xù)。無交接-班手續(xù)，值班人員不得擅自離崗。
4、發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告，并通知有關(guān)部門及時(shí)修復(fù)。
1范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了加油站消防安全管理的術(shù)語和定義、消防安全責(zé)任和職責(zé)、消防安全制度和操作規(guī)程、站房設(shè)備管理、防爆防火管理措施、防火檢查及隱患整改、宣傳教育培訓(xùn)及滅火應(yīng)急疏散演練、消防檔案等內(nèi)容。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于營(yíng)業(yè)性汽車加油站。其它加油站也可參照?qǐng)?zhí)行。
2規(guī)范性引用文件
下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。
3術(shù)語和定義
下列術(shù)語和定義適用于本標(biāo)準(zhǔn)。
3.1
加油站 automobile gasoline filling station
為機(jī)動(dòng)車油箱充裝汽油、柴油的專門性經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所。
注： 加油站屬于消防安全重點(diǎn)單位。
3.2
埋地油罐 underground storage gasoline tank
采用直接覆土或罐池充沙（細(xì)土）方式埋設(shè)在地下，且罐內(nèi)最高液面低于罐外4m范圍內(nèi)地面的最低標(biāo)高0.2m的臥式油品儲(chǔ)罐。
4消防安全責(zé)任和職責(zé)
4.1一般規(guī)定
加油站應(yīng)落實(shí)逐級(jí)和崗位消防安全責(zé)任制，明確消防安全職責(zé)。
加油站應(yīng)報(bào)當(dāng)?shù)毓蚕啦块T備案，建立與當(dāng)?shù)毓蚕啦块T聯(lián)系制度，及時(shí)反映單位消防安全管理工作情況。
4.2消防安全責(zé)任人
加油站的站長(zhǎng)或公司經(jīng)理是加油站的消防安全責(zé)任人，對(duì)本單位的消防安全工作全面負(fù)責(zé)，應(yīng)履行下列職責(zé)：
a) 組織建立消防安全例會(huì)制度，每月至少召開一次消防安全工作會(huì)議；
b) 組織防火檢查，每月至少參加一次檢查；
c) 組織火災(zāi)隱患整改工作，負(fù)責(zé)籌措整改資金；
d) 組織建立消防組織，每半年至少組織一次消防宣傳教育、滅火和應(yīng)急疏散演練；
e) 貫徹執(zhí)行法律法規(guī)，保障加油站消防安全符合規(guī)定。
消防安全責(zé)任人可指定一名消防安全管理人協(xié)助開展工作，消防安全管理人應(yīng)至少每月向消防安全責(zé)任人報(bào)告一次消防安全工作情況。
消防安全責(zé)任人、消防安全管理人應(yīng)報(bào)當(dāng)?shù)毓蚕啦块T備案。
4.3消防安全管理人員
加油站各班組應(yīng)設(shè)專、兼職安全員。安全員應(yīng)履行下列職責(zé)：
a) 檢查各崗位人員執(zhí)行消防安全制度和操作規(guī)程情況；
b) 進(jìn)行防火巡查，記錄檢查情況；
c) 及時(shí)處置火災(zāi)隱患，并向消防安全管理人或消防安全責(zé)任人報(bào)告。
4.4其它人員
5.1消防安全制度及制度要點(diǎn)
5.1.1消防安全例會(huì)制度
應(yīng)包括會(huì)議召集、人員組成、會(huì)議頻次、議題范圍、決定事項(xiàng)、會(huì)議記錄等要點(diǎn)。
5.1.2消防安全教育、培訓(xùn)制度
應(yīng)包括責(zé)任部門、責(zé)任人和職責(zé)、頻次、培訓(xùn)對(duì)象（包括特殊工種及新員工）、培訓(xùn)要求、培訓(xùn)內(nèi)容、考核辦法、情況記錄等要點(diǎn)。
5.1.3消防值班制度
應(yīng)包括責(zé)任范圍和職責(zé)、突發(fā)事件處置程序、報(bào)告程序、工作交接、值班人數(shù)和要求、情況記錄等要點(diǎn)。
5.1.4防火檢查、火災(zāi)隱患整改制度
應(yīng)包括責(zé)任部門、責(zé)任人和職責(zé)、檢查頻次、參加人員、檢查的部位和內(nèi)容、火災(zāi)隱患認(rèn)定、處置和報(bào)告程序、整改責(zé)任和看護(hù)措施、情況記錄等要點(diǎn)。
5.1.5防雷、防靜電、電氣設(shè)備5.1.6、線路的檢查和管理制度
應(yīng)包括責(zé)任部門、責(zé)任人和職責(zé)、設(shè)施登記、檢查人員的資格、檢查部位、內(nèi)容、檢查工具、發(fā)現(xiàn)問題處置程序、情況記錄等要點(diǎn)。
5.1.7用火、用電安全管理制度
應(yīng)包括責(zé)任部門、責(zé)任人和職責(zé)、重點(diǎn)部位和設(shè)施、電工資格、動(dòng)火審批程序、檢測(cè)和管理要求、發(fā)現(xiàn)問題處置程序、情況記錄等要點(diǎn)。
5.1.8滅火器材維護(hù)、管理制度
應(yīng)包括責(zé)任部門、責(zé)任人和職責(zé)、設(shè)備登記、保管及維護(hù)管理要求、情況記錄等要點(diǎn)。
5.1.9義務(wù)消防組織管理制度
應(yīng)包括組織機(jī)構(gòu)及人員、工作職責(zé)、例會(huì)、教育培訓(xùn)、活動(dòng)要求等要點(diǎn)。
5.1.10滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案演練制度
應(yīng)包括組織機(jī)構(gòu)和分工、聯(lián)絡(luò)辦法、預(yù)案的制定和修訂、演練程序、注意事項(xiàng)等要點(diǎn)。
5.1.11消防安全工作考評(píng)和獎(jiǎng)懲制度
應(yīng)包括責(zé)任部門和責(zé)任人、考評(píng)目標(biāo)、內(nèi)容和辦法、獎(jiǎng)懲辦法等要點(diǎn)。
5.1.12其它必要的'消防安全制度
加油站還應(yīng)制定易燃易爆危險(xiǎn)物品和場(chǎng)所管理等其它必要的消防安全制度。
注： 消防安全制度應(yīng)予公布，注： 并根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)進(jìn)行修訂。
5.2消防安全操作規(guī)程
5.2.1卸油作業(yè)
卸油作業(yè)消防安全規(guī)程應(yīng)包括下列內(nèi)容：
a) 卸油員上崗時(shí)應(yīng)穿防靜電工作服裝、鞋；
e) 卸油完畢，油罐車駕駛員應(yīng)關(guān)閉卸油閥；
f) 卸油員拆卸連接管線，蓋嚴(yán)卸油帽，整理靜電導(dǎo)線；
g) 卸油員引導(dǎo)油罐車啟車、離站，清理卸油現(xiàn)場(chǎng)；
h) 卸油過程中，卸油人員和油罐車駕駛員不應(yīng)遠(yuǎn)離現(xiàn)場(chǎng)，雷雨天不應(yīng)進(jìn)行卸油作業(yè)。
5.2.2加油作業(yè)
加油作業(yè)消防安全操作規(guī)程應(yīng)包括下列內(nèi)容：
a) 加油員上崗時(shí)應(yīng)穿防靜電工作服裝、鞋；
b) 進(jìn)站加油車停穩(wěn)，發(fā)動(dòng)機(jī)熄火后，開始加油；
c) 不應(yīng)直接向塑料桶等非金屬容器加注汽油；
d) 摩托車加油后，應(yīng)用人力將摩托車推離加油島4.5m后，方可啟動(dòng)；
e) 加油站上空有高強(qiáng)閃電或雷擊頻繁時(shí)，應(yīng)停止加油作業(yè)，采取防護(hù)措施。
注： 消防安全操作規(guī)程應(yīng)予公布，注： 并根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)修訂。
6站房、設(shè)備
7管理
7.1一般規(guī)定
加油站內(nèi)不應(yīng)設(shè)置經(jīng)營(yíng)性的住宿、餐飲和娛樂設(shè)施。
7.2油罐及管線
加油站應(yīng)采用埋地油罐。油罐及管線應(yīng)無泄漏。埋地油罐防腐絕緣層不應(yīng)低于加強(qiáng)級(jí)。
油罐的通氣管、密閉量油孔、阻火器、進(jìn)出油管、液位計(jì)、潛油泵、人孔、進(jìn)出口閥門等應(yīng)配備齊全，并能正常工作。
安裝、驗(yàn)收及檢修記錄等資料應(yīng)齊全。
7.3加油機(jī)
加油機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，電機(jī)和泵溫度應(yīng)保持正常，計(jì)量器和泵的軸封應(yīng)無明顯泄露，汽油加油流量不應(yīng)大于60l/min。
加油機(jī)機(jī)件應(yīng)保持性能良好，油氣分離器及過濾器應(yīng)保持功能正常，排氣管應(yīng)暢通、無損，泵安全閥應(yīng)保持壓力正常。
加油機(jī)進(jìn)油管線和付油膠管連接處應(yīng)無泄漏，電動(dòng)機(jī)外殼接地電阻不應(yīng)大于4ω，付油膠管兩端電阻不應(yīng)大于5ω。
加油機(jī)安裝、驗(yàn)收、檢修記錄等資料應(yīng)齊全。
7.4采暖設(shè)備7.5
加油站內(nèi)設(shè)置獨(dú)立的鍋爐房時(shí)，宜選用小型燃?xì)猓ㄓ停崴仩t，也可采用具有防爆性能的電熱水器。采用燃煤鍋爐時(shí)，宜選用具有除塵功能的自然通風(fēng)型鍋爐，鍋爐煙囪出口應(yīng)高出屋頂2m以上，且應(yīng)采取防止火星外逸的有效措施。
7.6通風(fēng)設(shè)備7.7
7.8滅火器材
7.8.1配備7.8.2
7.8.3管理
6.6.2.1 對(duì)滅火器材應(yīng)加強(qiáng)日常管理和維護(hù)，建立滅火器材維護(hù)、管理檔案，記明類型、數(shù)量、部位和維護(hù)管理責(zé)任人。6.6.2.2 滅火器應(yīng)保持銘牌完整清晰，保險(xiǎn)銷和鉛封完好，應(yīng)避免日光曝曬和強(qiáng)輻射熱。冬季應(yīng)采取防寒措施。
6.6.2.3 滅火器材應(yīng)設(shè)置在指定部位，并應(yīng)擺放穩(wěn)固，不應(yīng)被挪作它用、埋壓或?qū)缁鹌飨滏i閉。
7.8.4檢查、維護(hù)保養(yǎng)
6.6.3.1 滅火器每年應(yīng)由具備資格的維修單位進(jìn)行一次功能性檢查。
6.6.3.2 檢查、維修過的滅火器，應(yīng)在滅火器的筒身和貯氣瓶上分別貼上維修銘牌。
8防爆、防火管理措施
8.1一般規(guī)定
加油站應(yīng)明確劃分爆炸和火災(zāi)危險(xiǎn)區(qū)域，設(shè)置警示文字和標(biāo)志，實(shí)行嚴(yán)格管理，嚴(yán)格控制明火、摩擦和撞擊、電氣火花、靜電火花等火源。
8.2明火控制
加油站區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁煙火，加油站的醒目位置應(yīng)設(shè)置帶有“嚴(yán)禁煙火”、“熄火加油”字樣的標(biāo)志，在加油島附近應(yīng)設(shè)置帶有“禁止撥打移動(dòng)電話”字樣的標(biāo)志。油罐區(qū)應(yīng)設(shè)置帶有“禁止入內(nèi)”、“禁穿釘子鞋”和“著防靜電服”字樣的標(biāo)志。
在加油站區(qū)域內(nèi)進(jìn)行電（氣）焊等明火作業(yè)應(yīng)辦理動(dòng)火審批手續(xù)。動(dòng)火作業(yè)前，應(yīng)經(jīng)本單位安全部門審批，并報(bào)當(dāng)?shù)毓蚕啦块T備案。動(dòng)火期間，安全監(jiān)護(hù)人員應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。動(dòng)火人員應(yīng)按動(dòng)火審批的具體要求作業(yè)，作業(yè)場(chǎng)所應(yīng)增設(shè)消防器材。
動(dòng)火完畢，監(jiān)護(hù)人員和動(dòng)火人員應(yīng)共同檢查和清理現(xiàn)場(chǎng)。
8.3預(yù)防摩擦與撞擊
在爆炸和火災(zāi)危險(xiǎn)區(qū)域應(yīng)采取下列防止火花產(chǎn)生的措施：
a) 機(jī)械轉(zhuǎn)動(dòng)部件應(yīng)保證潤(rùn)滑良好，及時(shí)加油并經(jīng)常清除可燃污垢；
b) 輸送可燃?xì)怏w或液體的管道，應(yīng)定期進(jìn)行耐壓試驗(yàn)；
c) 爆炸危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)的房間地面應(yīng)鋪設(shè)不發(fā)生火花的材料，并應(yīng)禁止穿帶鐵釘?shù)男?BR> e) 維修作業(yè)應(yīng)使用防爆工具。
8.4防止電氣火花
8.5防雷、防靜電
加油站的裝卸場(chǎng)地應(yīng)設(shè)置為油罐車跨接的防靜電裝置。
雨季之前，應(yīng)由當(dāng)?shù)貧庀蟛块T對(duì)防雷、防靜電設(shè)備和接地裝置進(jìn)行一次年度檢測(cè)。
9防火檢查及隱患整改
9.1防火檢查
9.1.1一般規(guī)定
8.1.1.1 消防安全責(zé)任人應(yīng)至少每月組織一次防火檢查。
8.1.1.2 消防安全管理人應(yīng)至少每周組織一次防火檢查。
8.1.1.3 班組每天巡查不少于兩次。班組交-班前，班組消防安全管理人員應(yīng)共同進(jìn)行一次巡查。
8.1.1.4 檢查結(jié)束，應(yīng)做好檢查記錄，檢查人員應(yīng)在檢查記錄表上簽名，存入單位消防檔案。
9.1.2防火巡查、檢查內(nèi)容
防火巡查、檢查應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：
a) 站內(nèi)電氣設(shè)備、照明設(shè)施狀況；
c) 滅火器材的數(shù)量、擺放位置；
d) 加油機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況；
e) 加油車輛及人員作業(yè)情況；
f) 其它消防安全管理制度、規(guī)程的落實(shí)情況。
9.2火災(zāi)隱患整改
9.2.1一般規(guī)定
8.2.1.1 加油站對(duì)火災(zāi)隱患應(yīng)采取措施整改。整改完畢，負(fù)責(zé)整改的部門或人員應(yīng)逐級(jí)上報(bào)至消防安全責(zé)任人。
8.2.1.2 對(duì)公安消防部門責(zé)令限期改正的火災(zāi)隱患，應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)改正，寫出火災(zāi)隱患整改復(fù)函，向當(dāng)?shù)毓蚕啦块T申報(bào)檢查、驗(yàn)收。
9.2.2整改要求
8.2.2.1 發(fā)現(xiàn)下列火災(zāi)隱患，應(yīng)責(zé)成有關(guān)人員立即改正，并做好記錄：
a) 在加油站區(qū)域內(nèi)吸煙的；
b) 員工著裝不符合防靜電要求的；
c) 使用非防爆通訊電器設(shè)備和工具的；
d) 違章動(dòng)用明火、用電和進(jìn)行電（氣）焊的；
e) 滅火器材被挪作它用的；
f) 值班、防火巡查人員脫崗的；
g) 其它可以立即改正的行為。
8.2.2.2 對(duì)不能立即改正的火災(zāi)隱患，應(yīng)制定整改方案，明確整改措施、期限和人員，并向上級(jí)主管部門報(bào)告。對(duì)隨時(shí)可能引發(fā)火災(zāi)的隱患或重大火災(zāi)隱患，應(yīng)將危險(xiǎn)部位停業(yè)整改，并落實(shí)整改期間的安全防范措施。
10宣傳教育、培訓(xùn)及滅火和應(yīng)急疏散演練
10.1消防宣傳教育、培訓(xùn)
10.1.1一般要求
9.1.1.1 消防安全責(zé)任人、消防安全管理人應(yīng)參加公安消防部門組織的消防安全培訓(xùn)。
9.1.1.2 加油員、油罐車駕駛員等特殊工種人員應(yīng)經(jīng)公安消防部門培訓(xùn)合格后，持證上崗。
9.1.1.3 加油站對(duì)新員工應(yīng)由組織一次上崗前消防安全教育、培訓(xùn)。
9.1.1.4 加油站施工期間，施工單位應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行一次消防安全教育、培訓(xùn)。
10.1.2培訓(xùn)內(nèi)容
9.1.2.1 消防宣傳教育和培訓(xùn)應(yīng)包括下列內(nèi)容：
b) 消防安全制度和操作規(guī)程；
c) 石油商品的火災(zāi)危險(xiǎn)性及火災(zāi)預(yù)防等基礎(chǔ)知識(shí)；
d) 滅火器材使用方法；
e) 報(bào)火警、撲救初起火災(zāi)及安全疏散引導(dǎo)常識(shí)；
f) 其它消防安全知識(shí)。9.1.2.2 單位組織開展宣傳教育和培訓(xùn)的情況，應(yīng)做好記錄。
10.2滅火和應(yīng)急疏散演練
10.2.1組織機(jī)構(gòu)
滅火和應(yīng)急疏散組織機(jī)構(gòu)應(yīng)包括下列組織：
a) 指揮員：公安消-防-隊(duì)到達(dá)之前指揮滅火和應(yīng)急疏散工作；
b) 滅火行動(dòng)組：撲救初起火災(zāi)，配合公安消-防-隊(duì)采取滅火行動(dòng)；
c) 通訊聯(lián)絡(luò)組：報(bào)告火警，與相關(guān)部門聯(lián)絡(luò)，傳達(dá)指揮員命令；
d) 疏散引導(dǎo)組：引導(dǎo)人員、車輛疏散，搶救設(shè)備、物資；
e) 安全防護(hù)救護(hù)組：救護(hù)受傷人員，護(hù)送傷勢(shì)較重人員到就近醫(yī)院就醫(yī)；
f) 其它必要的組織。
10.2.2預(yù)案內(nèi)容
滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案應(yīng)包括下列要點(diǎn)：
b) 通訊聯(lián)絡(luò)組立即迎接消防車輛，并視情況與供水、供電、醫(yī)院等單位聯(lián)絡(luò)；
c) 指揮員組織撲救初起火災(zāi)，關(guān)閉相關(guān)閥門，切斷電源，利用滅火器材實(shí)施撲救；
d) 在火情不能控制，即將發(fā)生爆炸時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)指揮員應(yīng)立即下達(dá)所有人員撤離命令；
e) 疏散引導(dǎo)組盡快有秩序地疏散站內(nèi)人員、車輛；
f) 安全防護(hù)救護(hù)組配合醫(yī)護(hù)人員搶救受傷人員；
g) 火災(zāi)撲滅后，派專人保護(hù)火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)，在事故調(diào)查結(jié)束后方可清理現(xiàn)場(chǎng)；
h) 指揮員組織填寫事故報(bào)告。
10.2.3演練的組織
9.2.3.1 演練時(shí)應(yīng)在加油站入口處設(shè)置帶有“正在進(jìn)行消防演練”字樣的標(biāo)志牌。
9.2.3.2 演練結(jié)束后，總結(jié)問題，做好記錄，修訂預(yù)案內(nèi)容。
11消防檔案11.1一般規(guī)定
加油站應(yīng)當(dāng)建立健全消防檔案。消防檔案應(yīng)詳實(shí)、準(zhǔn)確，并附有必要的圖表，不得漏填、涂改，應(yīng)根據(jù)情況變化及時(shí)更新。
11.2檔案內(nèi)容
11.2.1消防安全基本情況
消防安全基本情況至少應(yīng)包括下列內(nèi)容：
a) 單位基本概況；
b) 總平面圖；
c) 消防道路平面圖；
d) 爆炸和火災(zāi)危險(xiǎn)區(qū)域圖；
e) 工藝流程圖；
f) 消防重點(diǎn)部位分布圖和消防安全重點(diǎn)部位情況；
g) 加油站消防審核、驗(yàn)收法律文書；
h) 消防管理組織機(jī)構(gòu)和各級(jí)消防安全責(zé)任人；
i) 消防安全制度；
j) 消防設(shè)施、滅火器材登記；
k) 專職和義務(wù)消-防-隊(duì)人員及其消防裝備配備情況；
l) 與消防安全有關(guān)的重點(diǎn)工種人員情況；
m) 滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案。
11.2.2消防安全管理情況
消防安全基本情況應(yīng)包括以下內(nèi)容：
a) 公安消防部門填發(fā)的各種法律文書；
b) 滅火器材維修保養(yǎng)記錄；
c) 火災(zāi)隱患及其整改情況記錄；
d) 防火檢查、巡查記錄；
e) 動(dòng)火審批記錄；
f) 有關(guān)燃?xì)狻㈦姎庠O(shè)備檢測(cè)(包括防雷、防靜電)等記錄；
g) 消防安全培訓(xùn)記錄；
h) 滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案演練記錄；
i) 歷次火警、火災(zāi)情況記錄；
j) 消防獎(jiǎng)懲情況記錄；
k) 其它應(yīng)備案的記錄。
11.3保管
加油站應(yīng)確定消防檔案保管人員。
加油站安全管理心得體會(huì)篇十四
第一條?加油站是石化銷售系統(tǒng)面向社會(huì)，直接為用戶服務(wù)的零售單位，服務(wù)面廣，政治性強(qiáng)。為了提高加油站的管理水平，更好地為社會(huì)主義建設(shè)服務(wù)，做好石油商品的零售供應(yīng)工作，特制訂本制度。
第二條?石油商品具有易燃爆、易揮發(fā)、易滲漏、易集聚靜電荷的特性。加油站必須確立“安全第一”的思想，貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，保證安全經(jīng)營(yíng)。
第三條?加油站要樹立“用戶至上”的觀念，制訂服務(wù)規(guī)范，推廣禮貌用語，提高服務(wù)質(zhì)量，站容要整潔。
第四條?加油站必須建立從站長(zhǎng)到每個(gè)工種的崗位責(zé)任制和安全操作規(guī)程，做到分工具體，責(zé)任明確，并同時(shí)制定考評(píng)辦法和獎(jiǎng)懲規(guī)定，確保本制度的實(shí)施。
第五條?加油站工作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，學(xué)習(xí)石油商品知識(shí)和用油機(jī)具知識(shí)，掌握業(yè)務(wù)操作要領(lǐng)，熟悉加油站管理制度，并經(jīng)過地區(qū)分公司以上的主管部門考核合格后方準(zhǔn)上崗操作。
第六條?加油站工作人員要保持儀容整潔，佩帶服務(wù)證章，禮貌待客，文明經(jīng)商，嚴(yán)格執(zhí)行供應(yīng)政策、價(jià)格政策及有關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)禁出售摻水摻雜和變質(zhì)油品。
第七條?加油站必須加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改善經(jīng)營(yíng)管理，減少商品損耗，降低流通費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。
第八條?加油站必須嚴(yán)格票證、現(xiàn)金管理制度，做到手續(xù)完備，交待清楚，記錄清晰，帳實(shí)相符。
第九條?新建、擴(kuò)建和改建的加油站，必須符合設(shè)計(jì)和建筑規(guī)范要求，經(jīng)過竣工驗(yàn)收，達(dá)到設(shè)備配套、質(zhì)量合格、資料齊全，方可投產(chǎn)。投產(chǎn)后，各種設(shè)備要建立完整的技術(shù)檔案和維修管理制度。
第十條?加油站要在站的明顯處懸掛中國(guó)石化銷售公司頒發(fā)的統(tǒng)一標(biāo)志，用以加強(qiáng)職工精神文明建設(shè)，提高工作質(zhì)量，維護(hù)行業(yè)信譽(yù)，增強(qiáng)行業(yè)團(tuán)結(jié)（標(biāo)志直徑為100－150厘米）。標(biāo)志要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙的要求制作，懸掛安全可靠，經(jīng)常保持清潔完整，維護(hù)企業(yè)標(biāo)志的嚴(yán)肅性。
第一條 為加強(qiáng)成品油零售加油站的增值稅征收管理，堵塞稅收管理漏洞，根據(jù)《中華人民共和國(guó)稅收征收管理法》、《中華人民共和國(guó)增值稅暫行條例》及有關(guān)稅收政策規(guī)定，制定本辦法。
第二條 凡經(jīng)經(jīng)貿(mào)委批準(zhǔn)從事成品油零售業(yè)務(wù)，并已辦理工商、稅務(wù)登記，有固定經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，使用加油機(jī)自動(dòng)計(jì)量銷售成品油的單位和個(gè)體經(jīng)營(yíng)者（以下簡(jiǎn)稱加油站），適用本辦法。
第三條 本辦法第一條所稱加油站，一律按照《國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于加油站一律按照增值稅一般納稅人征稅的通知》（國(guó)稅函[2001]882號(hào)）認(rèn)定為增值稅一般納稅人；并根據(jù)《中華人民共和國(guó)增值稅暫行條例》有關(guān)規(guī)定進(jìn)行征收管理。
第四條 采取統(tǒng)一配送成品油方式設(shè)立的非獨(dú)立核算的加油站，在同一縣市的，由總機(jī)構(gòu)匯總繳納增值稅。在同一省內(nèi)跨縣市經(jīng)營(yíng)的，是否匯總繳納增值稅，由省級(jí)稅務(wù)機(jī)關(guān)確定?？缡〗?jīng)營(yíng)的，是否匯總繳納增值稅，由國(guó)家稅務(wù)總局確定。
對(duì)統(tǒng)一核算，且經(jīng)稅務(wù)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)匯總繳納增值稅的成品油銷售單位跨縣市調(diào)配成品油的，不征收增值稅。
第五條 加油站無論以何種結(jié)算方式（如收取現(xiàn)金、支票、匯票、加油憑證（簿）、加油卡等）收取售油款，均應(yīng)征收增值稅。加油站銷售成品油必須按不同品種分別核算，準(zhǔn)確計(jì)算應(yīng)稅銷售額。加油站以收取加油憑證（簿）、加油卡方式銷售成品油，不得向用戶開具增值稅專用發(fā)票。
第六條 加油站應(yīng)稅銷售額包括當(dāng)月成品油應(yīng)稅銷售額和其他應(yīng)稅貨物及勞務(wù)的銷售額。其中成品油應(yīng)稅銷售額的計(jì)算公式為：
成品油應(yīng)稅銷售額=（當(dāng)月全部成品油銷售數(shù)量－允許扣除的成品油數(shù)量）×油品單價(jià)
第七條 加油站必須按規(guī)定建立《加油站日銷售油品臺(tái)帳》（附表1，以下簡(jiǎn)稱臺(tái)帳）登記制度。加油站應(yīng)按日登記臺(tái)帳，按日或交接-班次填寫，完整、詳細(xì)地記錄當(dāng)日或本班次的加油情況，月終匯總登記《加油站月銷售油品匯總表》（附表2）。臺(tái)帳須按月裝訂成冊(cè)，按會(huì)計(jì)原始賬證的期限保管，以備主管稅務(wù)機(jī)關(guān)檢查。
第八條 加油站除按月向主管稅務(wù)機(jī)關(guān)報(bào)送增值稅一般納稅人納稅申報(bào)辦法規(guī)定的申報(bào)資料外，還應(yīng)報(bào)送以下資料：
（一）《加油站＿＿月份加油信息明細(xì)表》（附表3）或加油ic卡；
（二）《加油站月銷售油品匯總表》；
（三）《成品油購(gòu)銷存數(shù)量明細(xì)表》（附表4）
第九條 加油站通過加油機(jī)加注成品油屬于以下情形的，允許在當(dāng)月成品油銷售數(shù)量中扣除：
（一）經(jīng)主管稅務(wù)機(jī)關(guān)確定的加油機(jī)自有車輛自用油；
（二）外單位購(gòu)買的，利用加油站的油庫存放的代儲(chǔ)油；
加油站發(fā)生代儲(chǔ)油業(yè)務(wù)時(shí)，應(yīng)憑委托代儲(chǔ)協(xié)議及委托方購(gòu)油發(fā)票復(fù)印件向主管稅務(wù)機(jī)關(guān)申報(bào)備案。
（三）加油站本身到庫油；
加油站發(fā)生成品油倒庫業(yè)務(wù)時(shí)，須提前向主管稅務(wù)機(jī)關(guān)報(bào)告說明，由主管稅務(wù)機(jī)關(guān)派專人實(shí)地審核監(jiān)控。
（四）加油站檢測(cè)用油（回罐油）；
上述允許扣除的成品油數(shù)量，加油站月終應(yīng)根據(jù)《加油站月銷售油品匯總表》統(tǒng)計(jì)的數(shù)量向主管稅務(wù)機(jī)關(guān)申報(bào)。
第十條 成品油生產(chǎn)、批發(fā)單位所在地稅務(wù)機(jī)關(guān)應(yīng)按月將其銷售成品油信息通過金稅工程網(wǎng)絡(luò)傳遞到購(gòu)油企業(yè)所在地主管稅務(wù)機(jī)關(guān)。
第十一條 對(duì)財(cái)務(wù)核算不健全的加油站，如已全部安裝稅控加油機(jī)，應(yīng)按照稅控加油機(jī)所記錄的數(shù)據(jù)確定計(jì)稅銷售額征收增值稅。對(duì)未全部安裝稅控加油機(jī)（包括未安裝）或稅控加油機(jī)運(yùn)行不正常的加油站，主管稅務(wù)機(jī)關(guān)應(yīng)要求其嚴(yán)格執(zhí)行臺(tái)帳制度，并按月報(bào)送《成品油購(gòu)銷存數(shù)量明細(xì)表》。按月對(duì)其成品油庫存數(shù)量進(jìn)行盤點(diǎn)，定期聯(lián)合有關(guān)執(zhí)法部門對(duì)其進(jìn)行檢查。
主管稅務(wù)機(jī)關(guān)應(yīng)將財(cái)務(wù)核算不健全的.加油站全部納入增值稅納稅評(píng)估范圍，結(jié)合通過金稅工程網(wǎng)絡(luò)所掌握的企業(yè)購(gòu)油信息以及本地區(qū)同行業(yè)的稅負(fù)水平等相關(guān)信息，按照《國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于加強(qiáng)商貿(mào)企業(yè)增值稅納稅評(píng)估工作的通知》（國(guó)稅發(fā)[2001]140號(hào)）的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行增值稅納稅評(píng)估。對(duì)納稅評(píng)估有異常的，應(yīng)立即移送稽查部門進(jìn)行稅務(wù)稽查。
主管稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)財(cái)務(wù)核算不健全的加油站可以根據(jù)所掌握的企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，核定征收增值稅。
財(cái)務(wù)核算不健全的加油站，主管稅務(wù)機(jī)關(guān)應(yīng)根據(jù)其實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況和專用發(fā)票使用管理規(guī)定限額限量供應(yīng)專用發(fā)票。
第十二條 發(fā)售加油卡、加油憑證銷售成品油的納稅人（以下簡(jiǎn)稱“預(yù)售單位”）在售賣加油卡、加油憑證時(shí)，應(yīng)按預(yù)收賬款方法作相關(guān)帳務(wù)處理，不征收增值稅。
預(yù)售單位在發(fā)售加油卡或加油憑證時(shí)開具普通發(fā)票，如購(gòu)油單位要求開具增值稅專用發(fā)票，待用戶憑卡或加油憑證加油后，根據(jù)加油卡或加油憑證回籠記錄，向購(gòu)油單位開具增值稅專用發(fā)票。接受加油卡或加油憑證銷售成品油的單位與預(yù)售單位結(jié)算油款時(shí)，接受加油卡或加油憑證銷售成品油的單位根據(jù)實(shí)際結(jié)算的油款向預(yù)售單位開具增值稅專用發(fā)票。
第十三條 主管稅務(wù)機(jī)關(guān)每季度應(yīng)對(duì)所管轄加油站運(yùn)用稽查卡進(jìn)行1次加油數(shù)據(jù)讀取，并將讀出的數(shù)據(jù)與該加油站的《增值稅納稅申報(bào)表》、《加油站日銷售油品臺(tái)賬》、《加油站月銷售油品匯總表》等資料進(jìn)行核對(duì)，同時(shí)應(yīng)對(duì)加油站的應(yīng)扣除油量的確定、成品油購(gòu)銷存等情況進(jìn)行全面納稅檢查。
加油站安全管理心得體會(huì)篇十五
加油站主要經(jīng)營(yíng)汽油、柴油，都是易燃、易爆、有毒的危險(xiǎn)品。因此，應(yīng)提高加油站工作人員的安全消防意識(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)管理措施，確保工作人員嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)操作規(guī)程作業(yè)，避免人為操作錯(cuò)誤引起事故。
一、防火和防爆的必需措施。
油庫內(nèi)要嚴(yán)格控制可燃物，杜絕油料滲漏與潑灑。如果發(fā)現(xiàn)油罐、油桶、管線及油泵等設(shè)備滲漏，應(yīng)及時(shí)檢修，灑在地面的油料必須馬上處理干凈。庫區(qū)內(nèi)應(yīng)將干草、棉紗、手套、雜物及廢紙等易燃物徹底清除。
油庫內(nèi)應(yīng)杜絕火源，周圍應(yīng)嚴(yán)禁煙火。禁止使用明火或油燈照明。不允許在庫內(nèi)設(shè)煤火爐或電爐取暖。
油庫中所有電器設(shè)備的安裝要符合安全要求。電機(jī)、開關(guān)、照明燈等應(yīng)用防爆型的。
嚴(yán)格按容器安全量灌裝和運(yùn)輸、貯存。要根據(jù)不同的季節(jié)，留出5%-7%的氣體空間。
修焊油罐或油桶時(shí)，必須先把罐、桶洗刷干凈。焊補(bǔ)之前還應(yīng)把桶蓋打開，以免發(fā)生爆炸，打開油罐(油桶)蓋時(shí)不得用鐵器敲擊。
油庫內(nèi)一定要有避雷設(shè)備。
二、減少靜電產(chǎn)生和防止靜電的措施。
1、減少靜電產(chǎn)生。在進(jìn)行汽油收發(fā)作業(yè)時(shí)，一般控油的流速在3m/s以下。特別是在油的溫度較高和空氣相對(duì)溫度很小的情況下，更應(yīng)降低油流速度。在向各種容器灌裝汽油時(shí)，應(yīng)將輸油管插到接近容器底部，以減少油流的沖擊和避免旋轉(zhuǎn)攪動(dòng)。在開始灌裝和灌裝到容器的四分之三以后的兩段時(shí)間內(nèi)，要適當(dāng)降低油流速度。
2、防止靜電積聚。將貯油罐、輸油管、油泵等貯油和輸油設(shè)備引線和接地極與大地連通，是防止靜電積聚量最有效的方法，同時(shí)也可以起到防雷電的作用。
一、嚴(yán)格落實(shí)消防安全培訓(xùn)工作
1.嚴(yán)格落實(shí)崗前培訓(xùn)制度，所有員工必須經(jīng)過消防安全培訓(xùn)合格；
2.加油站每月組織對(duì)員工進(jìn)行一次消防安全教育培訓(xùn)；
3.加油站經(jīng)理負(fù)責(zé)開展消防安全培訓(xùn)工作，使全體員工達(dá)到“三懂”、“三會(huì)”；
4.積極參加公安消防機(jī)構(gòu)和行業(yè)主管部門組織的消防安全培訓(xùn)和有關(guān)會(huì)議。
二、積極開展消防實(shí)戰(zhàn)演練工作
1.根據(jù)加油站實(shí)際情況，制定切合實(shí)際的滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案；
2.預(yù)案必須注明火災(zāi)蔓延及發(fā)展情況，如何組織滅火，疏散引導(dǎo)等具體情況；
3.加油站所有工作員工必須熟悉預(yù)案，每月組織一次滅火和疏散演練。確保發(fā)生火災(zāi)時(shí)能夠有效的組織滅火和引導(dǎo)人員疏散。
三、認(rèn)真做好消防設(shè)備管理工作
加油站消防安全管理制度
4.消防安全通道必須保持暢通，不得堆放任何物品賭賽通道。
四、不斷加強(qiáng)加油站消防安全管理工作
1.以人為本，強(qiáng)化安全教育，堅(jiān)持進(jìn)行每周開展安全案例學(xué)習(xí)工作，強(qiáng)化安全意識(shí)；
2.嚴(yán)格執(zhí)行安全防火規(guī)定，安全操作規(guī)程，落實(shí)安全管理制度，杜絕“三違”現(xiàn)象；
3.遇到雷雨天時(shí)，應(yīng)停止加油和卸油作業(yè)；
4.維修設(shè)備時(shí)嚴(yán)禁使用鐵質(zhì)用具，不得使用化纖棉紗和非防爆通訊工具；
5.冬季應(yīng)加強(qiáng)防火檢查，雨季應(yīng)做好防洪工作，保證設(shè)備安全。
五、全面落實(shí)每日防火巡查和定期防火檢查管理要求
1.加油站每日應(yīng)全面進(jìn)行防火檢查和巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)消除；
3.檢查必須做好記錄，存檔備查。對(duì)發(fā)現(xiàn)的`火災(zāi)隱患，必須及時(shí)消除，對(duì)一時(shí)整改不了的，必須采取有效措施，確保安全，并限期整改。
加油站須建立和完善各項(xiàng)安全防火責(zé)任制度，實(shí)行防火責(zé)任制，做到層層有專人負(fù)責(zé)。須進(jìn)行經(jīng)常性的防火安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的火險(xiǎn)隱患和違章現(xiàn)象要及時(shí)消除整改和制止，對(duì)暫時(shí)難以消除火險(xiǎn)隱患必須采取應(yīng)急措施，確立本加油站的防火重點(diǎn)部位安全。
1、站內(nèi)要粘貼各種消防標(biāo)志，設(shè)置消防通道，配備完善的消防器材與應(yīng)急照明裝置等設(shè)施做到有能力迅速撲滅初期火災(zāi)和有效地進(jìn)行人員財(cái)產(chǎn)的疏散轉(zhuǎn)移。
2、對(duì)員工進(jìn)行消防知識(shí)的普及，對(duì)消防器材的使用進(jìn)行培訓(xùn)，特別是消防的重點(diǎn)部位，要進(jìn)行專門的消防訓(xùn)練和考核，做到經(jīng)?；?，制度化。
3、站內(nèi)消防器材，必須按消防部門制定的明顯位置放置。
4、禁止私接電源插座，亂拉臨時(shí)電線，私自拆修開關(guān)和燈管、燈泡、保險(xiǎn)絲等。
5、營(yíng)業(yè)及工作結(jié)束后，要進(jìn)行電源關(guān)閉檢查，保證各種電器不帶電過夜，各種該關(guān)閉的開關(guān)處于關(guān)閉狀態(tài)。
6、配制消防義務(wù)組員，每天進(jìn)行防火檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)記錄上報(bào)。
7、消防義務(wù)檢查員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，檢查中不留死角，確保不留發(fā)生火情的隱患。
8、加油站負(fù)責(zé)人每月要進(jìn)行一次消防自檢，檢查消防重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)設(shè)備，實(shí)行定點(diǎn)、定人、定措施的制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。
9、營(yíng)業(yè)場(chǎng)地嚴(yán)禁存放易燃易爆危險(xiǎn)品。
10、使用的電器設(shè)備的質(zhì)量，必須符合消防安全要求，電器設(shè)備的安
裝和電器線路的設(shè)計(jì)、鋪設(shè)，必須符合安全技術(shù)規(guī)定并定期檢查。
11、所有消防器材任何人不得私自移動(dòng)、損壞、挪用并要定期檢查和更換。
12、發(fā)現(xiàn)安全問題或消防隱患及時(shí)處理。
13、站營(yíng)業(yè)場(chǎng)所內(nèi)具體落實(shí)檢查制度，消防隱患及時(shí)處理并備案。
14、要堅(jiān)持經(jīng)常性消防安全宣傳、教育工作，利用各種形式（圖片、錄像等）宣傳、普及消防知識(shí)，提高全體人員消防安全意識(shí)，增強(qiáng)防火工作的自覺性。
消防安全工作是一項(xiàng)十分重要的工作，全體人員必須充分認(rèn)識(shí)其重要性，自覺增強(qiáng)消防安全意識(shí)，提高消防安全工作的自覺性和高度警惕性，常年處于戒備狀態(tài)，樹立常備不懈的精神，確保消防安全工作萬無一失。
加油站安全管理心得體會(huì)篇十六
在上級(jí)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，我站認(rèn)真貫徹《安全生產(chǎn)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l理》等法律法規(guī)和中央、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的原則，深入開展“安全生產(chǎn)周”、“安全生產(chǎn)月”、“反三違”等活動(dòng)，為企業(yè)的安全生產(chǎn)工作奠定了良好的基礎(chǔ)，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益?，F(xiàn)將我站安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：
一、進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)意識(shí)。采取一系列有力措施，健全和完善安全生產(chǎn)工作機(jī)制，有力地推動(dòng)了企業(yè)安全生產(chǎn)工作扎實(shí)有效的開展。我站充分利用宣傳手段，采取安全知識(shí)竟賽、觀看安全生產(chǎn)錄像、張貼安全標(biāo)語等多種形式，大力宣傳《安全生產(chǎn)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l理》等法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)知識(shí)，提高全體職工的安全防范意識(shí)，營(yíng)造了“安全生產(chǎn)人人抓、遵章守紀(jì)保安全”的良好氛圍。
二、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理和落實(shí)安全隱患整改制度。按照“抓源頭、保安全”的工作思路，加大現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，狠抓制度落實(shí)。我站堅(jiān)持每天值班檢查、每月安全大檢查和節(jié)前大檢查等檢查方式，做到安全生產(chǎn)時(shí)時(shí)有人抓、天天有人管，實(shí)行全方位、全天候的安全管理模式。在檢查中發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)整改，并及時(shí)落實(shí)，防止了事故的發(fā)生。
三、強(qiáng)化職工的安全教育、培訓(xùn)。我站積極參加安監(jiān)局、技術(shù)監(jiān)督局、消防等上級(jí)部門組織的各類安全培訓(xùn)教育，還堅(jiān)持對(duì)新入員工進(jìn)行入廠“三級(jí)安全教育”和“崗位調(diào)動(dòng)安全教育”等教育方式，做到安全考試不合格不上崗，現(xiàn)全站共五名人員，三人持有安全資格證，兩人持有特種作業(yè)人員安全操作證書，多人持有消防培訓(xùn)證書。
四、健全、完善安全工作檔案。按照安全管理工作做到“有章可循、有據(jù)可查”的指導(dǎo)思想，我站認(rèn)真健全、完善安全工作檔案，對(duì)安全生產(chǎn)管理資料加強(qiáng)分類整理，及時(shí)歸檔，實(shí)行專人負(fù)責(zé)管理。
五、完善安全工作機(jī)制。我站把安全生產(chǎn)工作列入“誰主管、誰負(fù)責(zé)”，主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)工作的第一負(fù)責(zé)人。主要負(fù)責(zé)人和員工簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，形成了“一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)”的安全生產(chǎn)工作機(jī)制。同時(shí)，配備專職安全員，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)。
六、提高應(yīng)急救援能力。我站制定了事故應(yīng)急救援預(yù)案，定時(shí)、不定時(shí)開展演練，提高應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件的防護(hù)能力。
三、今后的努力方向。
在全體員工的共同努力下，我站的安全生產(chǎn)工作實(shí)現(xiàn)了全年無安全生產(chǎn)事故的目標(biāo)。但我們不能滿足，要不斷完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度，狠抓落實(shí)，加強(qiáng)管理，讓安全工作朝著科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的方向發(fā)展，爭(zhēng)取取得更大的成效。
作為加油站的管理員，怎樣協(xié)助站長(zhǎng)管理好加油站，是我始終追求的目標(biāo)和努力工作的方向。
加油站是我們向社會(huì)提供服務(wù)，展示精神風(fēng)貌的窗口。日常管理中我十分重視加油站形象管理，始終做到加油現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔、衛(wèi)生，不留死角，并隨時(shí)清掃加油車輛帶來的泥沙紙屑。我承包站上最難搞的衛(wèi)生區(qū)，只要是我在加油現(xiàn)場(chǎng)，基本上是掃把不離手。身教重于言教，員工們每當(dāng)看到我拿著掃把打掃她們的衛(wèi)生區(qū)時(shí)，不用我叫，他們自動(dòng)就跑過來和我一起清掃了。在我和全站員工的共同努力下，展現(xiàn)在顧客眼前的，每時(shí)每刻都是整潔、清新的環(huán)境。
加油站是一個(gè)員工的集合體，作為加油站管理員一項(xiàng)必不可少工作就是協(xié)助站長(zhǎng)管理員工。在對(duì)員工的管理上我不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身業(yè)務(wù)能力。要想管好別人，首先自己要知道去怎么管。我不斷向許多有經(jīng)驗(yàn)的老同志學(xué)習(xí)，我注重對(duì)《加油站管理規(guī)范》和公司各種制度的學(xué)習(xí)，做到自己應(yīng)該怎樣管、對(duì)員工怎樣要求心中有數(shù)。做促進(jìn)員工和睦相處的促進(jìn)劑。員工們各有各的生活習(xí)慣和脾氣，加強(qiáng)了解員工，及時(shí)將員工情況及困難向站長(zhǎng)以不同方式匯報(bào)，使大家相知并相互理解，減少矛盾發(fā)生，建立和諧的工作環(huán)境。損耗管理工作是加油站的大事，損耗的大小直接關(guān)系到員工的薪酬，在協(xié)助站長(zhǎng)加強(qiáng)損耗管理的工作中我從源頭抓起，仔細(xì)核對(duì)每車進(jìn)油單據(jù)，及時(shí)做好記錄。從兩方面入手：一是量油罐，看油罐空高的變化，二是每月和片區(qū)數(shù)質(zhì)量管理員對(duì)加油機(jī)進(jìn)行自校，檢測(cè)加油機(jī)是否精確無誤，發(fā)現(xiàn)損耗及時(shí)查明原并做好相關(guān)記錄向站長(zhǎng)匯報(bào)。接卸油品時(shí)，想方設(shè)法卸盡油罐車內(nèi)的余油，做到點(diǎn)滴歸倉。通過全體員工的共同努力，我站損耗管理工作取得長(zhǎng)足進(jìn)步，在片區(qū)排名中，取得第一的驕人成績(jī)。
資金是企業(yè)的“血液”只有管好資金才能避免企業(yè)“流血、失血、貧血”等現(xiàn)象發(fā)生才能使企業(yè)進(jìn)行有效經(jīng)營(yíng)。我按照誰銷售、誰負(fù)責(zé)、誰回籠的原則及時(shí)將銷售日?qǐng)?bào)送交情況進(jìn)行登記匯總，上報(bào)財(cái)務(wù)。狠抓現(xiàn)金管理，及時(shí)將加油站現(xiàn)金存入銀行，不讓大量現(xiàn)金在加油站過夜，以確保資金的絕對(duì)安全。及時(shí)檢查資金投幣情況，嚴(yán)格按投幣管理制度辦事避免因火災(zāi)、爆炸、被盜、被搶造成的資金損失。
我們加油站是ic卡發(fā)卡站，自中石化加油卡上市以來，以其安全、方便、快捷的服務(wù)功能深得用戶賞識(shí)，被廣泛推廣和使用，我從宣傳ic卡的好處入手，不分上、下班，只要是遇見熟人就宣傳ic卡，在我和同事的共同努力下，全年完成ic卡銷售297張，沖值達(dá)到400多萬元，破該站歷史紀(jì)錄，圓滿完成了上級(jí)公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。及時(shí)辦理各種ic卡業(yè)務(wù)，用戶隨時(shí)來隨時(shí)辦理，為顧客帶來方便，深得用戶的好評(píng)。帶著美好憧憬，步入2009年，我將不斷鞭策自己，再創(chuàng)輝煌。
記得曾經(jīng)有位偉人這樣說過:苦難是人生的最大財(cái)富。只有經(jīng)歷人生苦難,才能體會(huì)人生的酸甜苦辣和艱辛。幾年來的風(fēng)風(fēng)雨雨使我們更加堅(jiān)強(qiáng)和成熟。無論生活、工作有多么艱辛和困難，也無論壓力有多么重，我們只有一個(gè)信念——頂住!生活總是讓我們遍體鱗傷，但到后來，那些受傷的地方一定會(huì)變成我們最強(qiáng)壯的地方。
幾年的時(shí)光雖然短暫，但我們感到很充實(shí)，困難和壓力磨練了我們，盡管我們知道在工作中遇到來之上峰(領(lǐng)導(dǎo))的蠻橫無理壓力，我們也要頂住，堅(jiān)強(qiáng)的性格注定我們一定會(huì)抗?fàn)?據(jù)理力爭(zhēng))，因?yàn)槲覀兊念I(lǐng)導(dǎo)個(gè)個(gè)都是法盲(以為有權(quán)就可以隨心所欲)，即便不是法盲，也是一個(gè)毫無原則、明哲保身的泛泛之輩。只要保有自己的年薪，還管它什么原則，說什么在中石化的屋檐下，我們不得不低頭，這就是我們領(lǐng)導(dǎo)心態(tài)。事不關(guān)已，高高掛起，民生民本就不管那么多了。一份倡議書弄得他們手忙腳亂，如坐針氈，不知如何處置。
在國(guó)企(央企)你必須拿出十二萬分的勇氣，那怕丟掉“職務(wù)”，光腳還怕穿鞋?況且工資也不高，誰怕誰?在我們這樣的企業(yè)里領(lǐng)導(dǎo)可以隨心所欲、違法亂紀(jì)，我們頂一下牛又怎樣?只許州官放火，不許百姓點(diǎn)燈，誰家定的規(guī)矩。更何況還有法律呢!
我們的領(lǐng)導(dǎo)個(gè)個(gè)屁股擦不干凈，這不一抬屁股就露餡,開的是公車,用的是公款,應(yīng)酬時(shí)還要捎點(diǎn)回家,趁著在位有權(quán)，不拿白不拿。逢年過節(jié)還有人來請(qǐng)安送禮，生活滋潤(rùn)、無憂、吃吃喝喝喜洋洋。在單位人模狗樣、一本正經(jīng)、肆無忌憚、發(fā)號(hào)施令、蠻橫霸道、強(qiáng)勢(shì)......
我是誰?紅帽子經(jīng)理，上海灘的紅帽子都屬我管，你一個(gè)小站長(zhǎng)算啥?臭蟲一個(gè)，還不是隨便撳撳，在這里我說了算。什么?加工資你休想，工作沒干好還想......我問你：加油站員工的“八步法”做好了沒有?安全工作做得怎樣?這月神秘顧客檢測(cè)幾分?便利店銷售多少啊?加油現(xiàn)場(chǎng)亂哄哄?這不新聞媒體又曝光了不是?......其實(shí),在我們這些領(lǐng)導(dǎo)的腦袋瓜里,裝著是政績(jī),是年薪,是紅包,是灰色收入。什么民生?什么法律?統(tǒng)統(tǒng)站到一邊去。
2009年4月的上海石油零售管理中心(以下簡(jiǎn)稱零管中心)黑云密布，零管中心頒布的《服務(wù)窗口服務(wù)綜合評(píng)價(jià)考核辦法》在員工中掀起波讕，一次神秘顧客檢測(cè)不合格員工要扣200元，站長(zhǎng)連帶也要扣200元，三次不合格站長(zhǎng)降為見習(xí)站長(zhǎng)，民怨沸騰。4月零管中心的罰款額高達(dá)17萬，戰(zhàn)功顯赫。領(lǐng)導(dǎo)們得意洋洋，就像將軍們打了一場(chǎng)勝仗一樣，大小會(huì)議宣傳。
6月零管中心再接再厲又出臺(tái)《關(guān)于近期服務(wù)工作開展情況的通知》，通知明確規(guī)定從7月份開始員工三次不合格堅(jiān)決予以辭退，對(duì)神秘顧客檢測(cè)不合格站的站長(zhǎng)堅(jiān)決降為見習(xí)站長(zhǎng)，絕不姑息。好家伙，腦袋一拍，重拳出擊，大有黑云壓城城欲摧之勢(shì)。為了在中石化銷售企業(yè)中服務(wù)規(guī)范排名靠前，領(lǐng)導(dǎo)們豁出去了，排名就是命令，排名就是政績(jī)，排名就是年薪，排名就是...“絕不姑息”——在過去是對(duì)敵特分子，是對(duì)刑事犯罪分子。如今卻用在了員工和站長(zhǎng)們身上，員工和站長(zhǎng)們都成了刑事犯罪分子。
在那一刻，領(lǐng)導(dǎo)們手握的權(quán)力被無限放大，政績(jī)就是至高無上的榮譽(yù)，有了政績(jī)不就保有了自己的年薪。在那一刻，領(lǐng)導(dǎo)們手握的權(quán)力被妖魔化了，法律被權(quán)力所替代，理智被政績(jī)牢牢占據(jù)?？上攵I(lǐng)導(dǎo)們的決心有多大，領(lǐng)導(dǎo)們是橫下一條心，一定要?dú)⒊鲆粭l利益血路。當(dāng)權(quán)力和私欲疊加在一起的時(shí)候，那會(huì)是一件多么可怕的事，領(lǐng)導(dǎo)們徹底與員工們站在了對(duì)立面，他們竟然讓督查員和me們手持零售管理中心服務(wù)規(guī)范罰款單，對(duì)沒有做好服務(wù)規(guī)范員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)罰款，好像是交通警察在馬路上對(duì)違章駕駛員進(jìn)行罰款一樣，引起員工和站長(zhǎng)們的強(qiáng)烈不滿。
零管中心危機(jī)四伏，暗流涌動(dòng),矛盾進(jìn)一步升級(jí)。有的加油站長(zhǎng)也對(duì)受到扣罰200元員工進(jìn)行追加處罰，員工則抱成團(tuán)，故意三次檢測(cè)不合格好讓站長(zhǎng)早點(diǎn)降職，加油站站長(zhǎng)和員工摩擦不斷，站長(zhǎng)的命運(yùn)居然掌握在員工的手上，管理與被管理之間關(guān)系嚴(yán)重顛倒。
整個(gè)零管中心籠罩在一種壓抑、憤懣、怨恨、混亂的氛圍中，在這一時(shí)期加油站加錯(cuò)油事故頻發(fā)，服務(wù)規(guī)范投訴激增。也就在這一時(shí)期加油站先后有兩位員工因承受不了這過分壓力得了精神分裂癥。
要生存，就有抗?fàn)?據(jù)理力爭(zhēng))。幾個(gè)臭蟲一合計(jì)----違法,告到市公司。戲法人人都能變，就看掌握在誰的手里，母雞也能變成小雞。這不200元變成100元，降為見習(xí)站長(zhǎng)也變得有彈性了。領(lǐng)導(dǎo)說了，要以人為本，人性化操作，不合理的地方可以改嘛!
加油站勞務(wù)工居多，一天不知要加多少油，也不知要喊多少遍“您好”和“再見”，兩個(gè)加油工忙的時(shí)候，前后左右不停來回招呼、加油、收錢、開票，一天忙下來腰酸背痛不講，稍不留神一佰元就沒了。夏天，尤其是三伏天，一天忙下來汗流夾背連內(nèi)褲都濕透了，也不見領(lǐng)導(dǎo)來慰問。冬天，寒風(fēng)凜冽，一天忙下來一雙手腫得像饅頭，也沒有人來關(guān)心你。如果今天碰到刁蠻的顧客還要數(shù)落你幾句，即便你在理也不能吱聲，一個(gè)投訴又要扣錢。如果今天你給顧客的油箱蓋擰壞了得賠錢，收到了假幣得賠錢，加錯(cuò)了油得賠錢，碰到駕駛員逃跑(逃單)還得賠錢。也不知是那個(gè)王八蛋弄出個(gè)“八步法”，其實(shí)，在實(shí)際操作中太煩瑣，八個(gè)步驟不能漏掉一個(gè)，漏掉一個(gè)就要扣分，要像電腦一樣精確，實(shí)在是折騰人!
常言道：老虎也有打盹的時(shí)候。況且我們是活生生人啊，難免有差錯(cuò)?！澳谩焙汀霸僖姟泵Φ臅r(shí)候忘了，可偏偏遇到神秘顧客檢查，100元說沒就沒了。曉得伐100元要加一萬升油，才能賺回來，碰到神秘顧客算你觸霉頭。前幾年上海公交系統(tǒng)為了減輕售票員工作量裝了語音報(bào)站器，不是挺好。中石化又不差錢?樣板店到精品店，便利店裝修又裝修，錢嘩啦嘩啦流，不知流到誰的口袋里。
領(lǐng)導(dǎo)們口口聲聲以人為本，以人為本在哪里?我們?yōu)槭裁雌@樣不停喊?除了手腳忙個(gè)不停，還得一天到晚喊個(gè)不停，忙的時(shí)候喊得嗓子直冒煙。領(lǐng)導(dǎo)說了，這是服務(wù)窗口，一定要展示中石化形象，展示上海石油人精神風(fēng)貌!要見紅旗就扛，見第一就爭(zhēng)。聽聽——多么響亮和豪邁的話語!可在他們的骨子里是見鈔票就扛，見利益就爭(zhēng)!
在加好油，做好“八步法”的同時(shí)，還要推銷非油品。非油品中心還要求把非油品指標(biāo)分解每一個(gè)員工，完不成指標(biāo)就扣獎(jiǎng)，每月非油品中心都要下發(fā)指標(biāo)到加油站，而且指標(biāo)逐月遞增，像個(gè)無底黑洞，壓得員工和站長(zhǎng)透不過氣來。三個(gè)月完不成指標(biāo)，站長(zhǎng)要挨批(戒勉懇談)，員工要扣錢。怎么辦?要知道加油站完全靠地理位置取勝，沒車輛進(jìn)站加油商品就賣不動(dòng)，站長(zhǎng)們思來想去，也沒什么好辦法。
領(lǐng)導(dǎo)們的胃口真大，像非洲來的大河馬。那就動(dòng)員親戚朋友來買，一場(chǎng)轟轟烈烈商品推銷活動(dòng)在上海加油站便利店展開，加油員工變成商品傳銷員，非油發(fā)票混開泛濫。如果便利店商品過期也要買下來自己吃(便利店沒有損耗制度)，有的商品不能退貨，也要員工自己買下來。多干了一份活，也沒有多一份工資。
員工好似一匹純正的阿拉伯汗血寶馬，不吃草也能跑得快。為了領(lǐng)導(dǎo)們的政績(jī)，領(lǐng)導(dǎo)說了，這叫“壓力層層傳遞”，傳到員工這里就變成動(dòng)力，變成搖錢樹。領(lǐng)導(dǎo)笑了，四千多萬指標(biāo)完成八千多萬，領(lǐng)導(dǎo)們長(zhǎng)舒一口氣，年薪到手了，還外加中石化大紅包。而員工呢，除個(gè)別站獎(jiǎng)勵(lì)外，其他站員工一年忙到頭，一只銅板也沒有，獎(jiǎng)勵(lì)就更談不上了。
領(lǐng)導(dǎo)們的心真狠，手拿陰陽二本帳，像收租院里的劉文彩，什么都要扣錢。加油站的油品損耗、服務(wù)規(guī)范、便利店連鎖系統(tǒng)、電子帳表冊(cè)系統(tǒng)等等，月考、季考、半年考、全年考、考得員工暈糊糊，明的暗的多了去了，就是變著法兒、千方百計(jì)扣員工的錢，甚至每發(fā)給員工一筆錢還要加百分之十的稅，領(lǐng)導(dǎo)們的年薪加稅也有員工來承擔(dān)。領(lǐng)導(dǎo)說了，不扣錢什么都做不好，他們就是賤骨頭。
2010年5月，中石化油品銷售事業(yè)部公布舉報(bào)電話和郵件網(wǎng)址。哇噻，整個(gè)零管中心炸開了鍋，舉報(bào)電話和郵件像冬天里的雪花漫天飛舞，心情憋屈了很久的人們有了宣泄和傾訴的地方，久旱逢干露啊!領(lǐng)導(dǎo)急了，這樣下去肯定要壞事。領(lǐng)導(dǎo)說了，你們這樣做是塌上海人臺(tái)，挖上海人墻角。
2009年我們參加是平安醫(yī)療保險(xiǎn)，到了2010年突然變成人壽醫(yī)療保險(xiǎn)，許多常規(guī)藥如血壓高、糖尿病之類的在2009年都可以報(bào)銷，換了家保險(xiǎn)公司許多常規(guī)藥都不能報(bào)銷了，實(shí)在讓人看不懂!個(gè)中的貓膩只有領(lǐng)導(dǎo)們心里明白。一問，領(lǐng)導(dǎo)說了，就你們花頭透，好了，我們開會(huì)研究研究。
近期，市場(chǎng)柴油又開始緊張了。這不禁使我們想起2008年4、5月份為了保市場(chǎng)供應(yīng)，(當(dāng)時(shí)市場(chǎng)柴油供應(yīng)緊張)員工們?nèi)找共煌＜佑?，一、二佰元?限量加油)，超限量還要扣錢，條件苛刻也必須執(zhí)行。就為了保市場(chǎng)、保供應(yīng)，為了中石化上海零售管理中心的面子，員工們冒著被顧客打罵的危險(xiǎn)，以血肉之軀保證市場(chǎng)供應(yīng)，順利完成保市場(chǎng)、保供應(yīng)的任務(wù)。然而，到了6月份零管中心簽發(fā)工資調(diào)整案，這月工資青一色1200元。辛辛苦苦，為了保市場(chǎng)供應(yīng)干了兩個(gè)月員工們都傻眼了，員工們的心都放進(jìn)冰箱里，透心涼啊!一問，領(lǐng)導(dǎo)說了，加得多虧得多，所以沒有錢發(fā)。
2008年中石化加薪，上海石油零售中心也加薪。站長(zhǎng)的崗位工資從1200元增加到1550元，加了350元、普通員工加200元，并且補(bǔ)發(fā)2007年下半年工資，但是到了2008年8月份后，站長(zhǎng)加的350元和普通員工加的200元變?yōu)榱丝?jī)效工資。在既沒有通知員工、也沒有召開職工代表會(huì)議表決的情況下，糊里糊涂被挪到績(jī)效工資這一塊。按銷量在500噸以下加油站計(jì)算站長(zhǎng)們的工資足足少了300元，也就是說原本可以拿2400元，放到績(jī)效工資后變?yōu)?100元。站長(zhǎng)們心情郁悶、鬧心啊!員工們心都散了!
2001年中石化減員增效，上海石油分公司買斷了一大批員工。原本指望通過減員增效增加員工收入，可是一等就是7年，7年之癢啊!好不容易等到這一天，說沒就沒了。上海石油分公司在十年里利潤(rùn)(凈利潤(rùn))從1個(gè)多億猛增到十個(gè)億，而領(lǐng)導(dǎo)們(處級(jí))的年薪也從靠十萬躥升至三、四十萬，還不包括灰色收入。在這期間社會(huì)物價(jià)節(jié)節(jié)攀升，我們的工資卻不增反降，350元崗位工資一夜之間消失在績(jī)效工資里，變得模糊不清。就像原本住在固定的房子里一夜之間強(qiáng)拆了一樣，活生生搬到了活動(dòng)房，連你想當(dāng)釘子戶機(jī)會(huì)都沒有，說拆就拆，說沒就沒了。
面對(duì)這種嚴(yán)重違法的行為，面對(duì)這種嚴(yán)重克扣員工工資行為，領(lǐng)導(dǎo)們還振振有詞說，反正到了年底鈔票不少你們就可以了嘛。而領(lǐng)導(dǎo)們的年薪一個(gè)銅板也不少，他們損害的是廣大員工的切身利益，他們以犧牲廣大員工的利益保全自己的年薪，他們比臺(tái)巴子(富士康)還要狠心，他們是一群來自西伯利亞餓狼。
也就是這一群西伯利亞餓狼，到了2009年底竟然預(yù)發(fā)2010年1到9月份工資，實(shí)在讓人目瞪口呆，太不可思議啦!也太給力啦!2010年我們一天活都沒干，況且2010年國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況還是未知數(shù)，怎么就預(yù)發(fā)2010年的工資了呢?令人憤怒的是一個(gè)在中石化辛辛苦苦干了近四十年的員工，到了2010年1月退休時(shí)，就因?yàn)轭A(yù)發(fā)少拿8千元。這是什么邏輯?這是“強(qiáng)盜”邏輯。
在光鮮亮麗的中石化——上海，竟然會(huì)發(fā)生這種讓人匪夷所思的事情，令人百思不得其解。其實(shí)，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)們權(quán)力膨脹到極致時(shí)，什么事情都會(huì)發(fā)生。他們可以公開欺騙媒體(七莘路加油站事件)就是一個(gè)明證，現(xiàn)今七莘路加油站的成品油經(jīng)營(yíng)許可證還躺在零管中心油站管理組檔案柜里;他們可以巧取豪奪、剝奪員工按勞取酬的權(quán)利，至今加油站的員工還在補(bǔ)差，最高補(bǔ)差額高達(dá)555元;他們可以不顧法律明文規(guī)定肆意妄為違法——加油站便利店在沒有二證(營(yíng)業(yè)執(zhí)照、食品衛(wèi)生許可證)情況下非法經(jīng)營(yíng);他們可以偷逃國(guó)家的稅收——加油站便利店可以實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)給員工;他們可以渾水摸魚剝奪企業(yè)員工知情權(quán);他們可以明目張膽、巧立名目克扣員工的工資。
明搶暗偷是他們的拿手好戲，忽悠、愚弄、蒙騙是他們一貫伎倆，欺上瞞下、違法亂紀(jì)也是他們一貫手段。
這就是中石化上海石油公司，也是我們這個(gè)社會(huì)一個(gè)縮影!領(lǐng)導(dǎo)的年薪制是造成干群關(guān)系對(duì)立和緊張的根源。脫離廣大群眾，心中沒有裝著老百姓，魚水關(guān)系變?yōu)橛退P(guān)系。
時(shí)光的流逝可能會(huì)使許多記憶漸行漸遠(yuǎn)，漸漸模糊，但20__年這幾個(gè)字，卻深深地烙進(jìn)了勐拉加油站的集體記憶，因?yàn)?0__年是勐拉加油站發(fā)展進(jìn)程中很不尋常、很不平凡的一年，也是一個(gè)注定要在加油站史冊(cè)上寫下濃重筆墨的年份。石油石化受20__年的金融危機(jī)影響后，20__年的石油石化市場(chǎng)成為變化多端的年份，加油站成品油的銷售經(jīng)歷著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，然而，我們依然在峰回路轉(zhuǎn)中寫下了絢麗篇章。
一、20__年目標(biāo)、任務(wù)完成情況。
20__年公司給勐拉加油站總共下達(dá)了2518噸的輕油銷售任務(wù)和13.38噸潤(rùn)滑油任務(wù)，20__年勐拉加油站完成輕油銷售2545.38噸，超指標(biāo)27.38噸，比去年的2526.84噸增加18.54噸，增長(zhǎng)率為0.73%，其中93#輕油完成1633.36噸，0#柴油完成903.56噸。其中93#汽油的銷售比重占總銷售的64.87%，潤(rùn)滑油銷售6.1噸，欠任務(wù)7.28噸，比去年的3.95噸增加2.15噸，增長(zhǎng)率為35.25%，。6至12月勐拉加油站發(fā)105張ic前，ic卡充值金額為1240400元，比公司下達(dá)的295萬元欠1709600元，持卡比例為7.48%，比往年的持卡比例有了大幅度的提高。非油品銷售主要以香煙、燃油寶和水，20__年非油品銷售達(dá)41471.5元，其中，燃油寶銷售1560元，香煙銷售39911.5元，占非油品銷售的96.23%，非油品銷售逐年提高。
二、20__年的主要工作。
1、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收工作。
1-10月份，在努力創(chuàng)收工作中，我們抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力爭(zhēng)取客戶，對(duì)進(jìn)站的每一位客戶我們做到了“來有迎聲、走有送聲”、熱情周到;對(duì)有困難的客戶及時(shí)給予力所能及的幫助，以努力實(shí)現(xiàn)“以客戶發(fā)展客戶”的目的;對(duì)客戶提出的建議認(rèn)真采納，爭(zhēng)取效益，盡全力加大了油料的銷售。
6月份開始，勐拉加油站(6月份正式發(fā)ic卡)利用發(fā)ic卡的方式來穩(wěn)定老客戶，同時(shí)積極發(fā)展新客戶，并取得了一定成效。
10-12月份，進(jìn)入油荒期間，我們及時(shí)調(diào)整工作思路，在努力保老客戶的同時(shí)，積極發(fā)展新客戶，做好了限量和客戶解釋工作，在解釋中，我們“動(dòng)之以情、曉之以理”，細(xì)致、耐心，得到了客戶的理解和支持，客戶都按規(guī)定進(jìn)行排隊(duì)、限量加油，站上秩序井然，平均日銷柴油1000升，較好地控制住了油品銷售量。
對(duì)內(nèi)，我們積極開展“比、學(xué)、趕幫超”活動(dòng)，形成“在學(xué)中比、在比中幫、在幫中趕、在趕中超”的氛圍，逐步把“比、學(xué)、趕、幫、超”活動(dòng)引向深入。全面提高加油站服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。夯實(shí)加油站基礎(chǔ)管理，提升零售員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，樹立中石化品牌形象，達(dá)到以服務(wù)提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，以服務(wù)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)銷增量，量利雙贏的目的。
總之，20__年，我們加油站根據(jù)不同市場(chǎng)形勢(shì)和上級(jí)要求，采取靈活的工作思路和措施，較好地完成了全年工作任務(wù)。
2、安全管理工作。
以《加油站管理規(guī)范》為藍(lán)本，建立以檢查和指標(biāo)完成的考評(píng)制度，對(duì)零售指標(biāo)完成情況、客戶管理、油品管理、hse管理設(shè)備設(shè)施管理、員工形象等進(jìn)行規(guī)范化管理。采取內(nèi)部檢查、公司季度檢查和神秘顧客暗訪相結(jié)合來考評(píng)員工。并以“加油八步法”為主要內(nèi)容，規(guī)范員工的加油操作。對(duì)加油站實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理、統(tǒng)一規(guī)范、統(tǒng)一設(shè)置、提升管理水平。另外，為了進(jìn)一步加強(qiáng)加油站的執(zhí)行力，提高加油站的管理水平，在省公司的統(tǒng)一安排下于20__年11月初到江西南昌參加站長(zhǎng)培訓(xùn)，為加油站的規(guī)范化管理和加油站團(tuán)隊(duì)建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
三、20__年面臨的新形勢(shì)。
1、優(yōu)勢(shì)分析。
(1)、最近兩年香蕉、橡膠的價(jià)格較好，勐拉地區(qū)大量擴(kuò)大其產(chǎn)業(yè)，拉香蕉的車輛逐年增多，勐拉地區(qū)的油品需求量也逐年增多。另外，勐拉地區(qū)的摩托車、轎車逐年增多，其市場(chǎng)潛力較大。
(2)蠻金二級(jí)公路的修建，加大了金平地區(qū)0#柴油的需求量，積極與二級(jí)路施工方的聯(lián)系、溝通成為提高加油站銷售量的又一新舉措。20__年勐拉加油站將修建便利店，成為汽車休閑的驛站，我們可以將借此機(jī)會(huì)提高服務(wù)質(zhì)量，加大油品、非油品的銷售量。
(3)、我站可以依托ic卡，加大ic卡的宣傳力度，結(jié)合中石化的品牌服務(wù)，提高服務(wù)水平，穩(wěn)定老客戶的同時(shí)積極發(fā)展新客戶，對(duì)新、老客戶進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)與客戶的溝通、了解，促進(jìn)加油站的油品與非油品的銷售。
2、劣勢(shì)分析。
(1)、距離勐拉加油站3公里處的平安加油站，平安加油站平均每天的銷售在2000--3000升，其油價(jià)比我們低0.03元，特別對(duì)部分客戶進(jìn)行優(yōu)惠政策(0.3元/升)，還時(shí)常搞促銷活動(dòng)(送水、電飯煲等)，另外，平安加油站常年搞積分活動(dòng)，每加一升油為一分，當(dāng)加油達(dá)到一定數(shù)量時(shí)就可以兌換相應(yīng)的獎(jiǎng)品，若加1000升油就可以兌換500元的現(xiàn)金，對(duì)勐拉加油站的成品油銷售影響較大。
(2)、由于金水河加油站主要進(jìn)中石油、中石化兩家油，其油質(zhì)與勐拉站沒有太大的差異，加之金水河地區(qū)離勐拉也有7、8公里，致使原有金水河地區(qū)的客戶流失較大，從而極大地影響了我站的成品油銷售量。
(3)、由于我站地理位置的局限性，大車進(jìn)出不方便，致使許多拉香蕉的大車大部分到錦豐南、北站加油，這對(duì)我站銷量的提高有一定的影響。
(4)、由于勐拉加油離油庫較遠(yuǎn)，還有金平至勐拉的路段正修二。
級(jí)路時(shí)常堵車，到20__年12月正常通車，致使油品不能及時(shí)送達(dá)，
93#汽油時(shí)常出現(xiàn)脫銷現(xiàn)象。
四、20__年新目標(biāo)、新任務(wù)、新措施。
20__年公司下達(dá)了新的任務(wù)，公司下達(dá)指標(biāo)也比往年增加許多，對(duì)加油站站長(zhǎng)的考核力度進(jìn)一步加大，輕油、非油品、零配、潤(rùn)滑油及加油站的管理等也成為站長(zhǎng)的考核的對(duì)象。20__年，加油站的經(jīng)營(yíng)管理任重而道遠(yuǎn)。
面對(duì)20__年新任務(wù)、新目標(biāo)，我們將采取新措施：
(1)加強(qiáng)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不依靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)，而要細(xì)分用戶群體，實(shí)行差異化營(yíng)銷，針對(duì)今年公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，將全年銷售工作的重點(diǎn)立足在差異化營(yíng)銷和提升營(yíng)銷服務(wù)質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面。
(2)強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提升營(yíng)銷服務(wù)質(zhì)量，面對(duì)20__年的嚴(yán)峻形勢(shì)，我們一如既往地執(zhí)行“服務(wù)管理年”的策略，以服務(wù)帶動(dòng)銷售靠管理創(chuàng)造效益。
(3)追蹤對(duì)手動(dòng)態(tài)加強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力對(duì)于內(nèi)部管理，作到請(qǐng)進(jìn)來，走出去。認(rèn)真市場(chǎng)分析，密切跟蹤市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，盯市場(chǎng)、盯銷售、盯資源運(yùn)輸,提高ic卡卡消費(fèi)比例，擴(kuò)大長(zhǎng)城潤(rùn)滑油及非油品的銷售。
(4)注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮每個(gè)成員的積極性，才能。群策群力，緊緊圍繞“服務(wù)管理”這個(gè)主旨，將“品牌營(yíng)銷”、“服務(wù)營(yíng)銷”兩者緊密結(jié)合，確保20__年公司下達(dá)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的順利完成。
日月如梭，無論收獲多與少，是喜還是憂，20__年的頁章已經(jīng)翻過去了。駐足歲末，凝望20__年，新年的洪鐘即將敲響，又一個(gè)新的年輪即將開始運(yùn)轉(zhuǎn)，滿懷期望地醞釀新的籌劃。
清楚的記得5月22日下午，接到__主任電話叫我到__加油站實(shí)習(xí)一天。那一刻莫名的緊張興奮縈繞著我。我知道自己去面對(duì)的是即將改變我今后一生的機(jī)會(huì)。
四年前，我第一次踏入__這番水土。那時(shí)認(rèn)為自己只是這座城市的過客。沒想到四年后，這里竟成為自己工作奮斗的城市;竟成為自己今后扎根的地方。這番水土將養(yǎng)育我今后漫長(zhǎng)而短暫的人生路。我很感動(dòng)，我很興奮，我亦很向往今后的人生道路。我現(xiàn)在寫下這一切，僅僅只是想記下自己的心情，寫下自己的感受。
告別了菁菁的校園生活，踏入了復(fù)雜的社會(huì)。我很慶幸自己在5月份與中國(guó)石化銷售有限公司川渝__分公司簽下了就業(yè)協(xié)議書，貴公司在社會(huì)各界很有好評(píng)，發(fā)展?jié)摿艽?。我懷著緊張興奮與感激的心情;懷著自己美好的希望和從零開始的心態(tài)，于7月2號(hào)到公司報(bào)到，至今快一個(gè)月了。在這不長(zhǎng)的一個(gè)月，我在__加油站學(xué)到了很多我以前校園生活里沒有的知識(shí)。在這里我的知識(shí)得到了更新、團(tuán)隊(duì)精神得到了提高、情操得到了陶冶，使我受益非淺、深有體會(huì)。
從學(xué)校到企業(yè)，我來到__加油站這樣一個(gè)充滿生機(jī)活力的團(tuán)隊(duì)中，開始了我的一個(gè)新的征程。到__加油站受到他們的熱情歡迎，每個(gè)人都非常的隨和，非常的具有親和力。他們身上所體現(xiàn)出的濃郁的企業(yè)文化，讓我深深地震撼。第一天站長(zhǎng)就給我們講授安全知識(shí)，并忙著給我們找工作服，讓站上加油員工指引我們參加實(shí)際操作。
在加油站里，強(qiáng)調(diào)最多的就是安全問題。加油區(qū)的四根大柱上都貼著各種標(biāo)語：“嚴(yán)禁煙火”“嚴(yán)禁吸煙”，“禁止打手機(jī)”，等。意在提醒進(jìn)入加油站的每一個(gè)人員安全第一。加油站的工作人員常常溫馨的提示我們?cè)鯓幼霭踩?，在加油站里不?zhǔn)穿化纖的衣服，要穿全棉的工作服;不準(zhǔn)穿帶鐵釘?shù)男詈檬谴┻\(yùn)動(dòng)鞋。在給顧客加油時(shí)，一定要等司機(jī)把車熄火之后才能進(jìn)行……這些安全的教育算是來到加油站后所上的第一堂“通識(shí)教育課”吧。
在加油站工作，首先就必須學(xué)會(huì)加油。規(guī)范的加油操作被稱為“加油八步法”。上班的當(dāng)天，站長(zhǎng)就派了“八步法”做得很標(biāo)準(zhǔn)的何姐來教我們。她先給我們示范，時(shí)不時(shí)給我們糾正錯(cuò)誤。我們學(xué)得不亦樂乎。平時(shí)上班還經(jīng)常讓同事周耗冬、湯尉烽給我們指點(diǎn)示范。一有車來就主動(dòng)上前迎車。
在加油站工作，開發(fā)票和做交接班表的學(xué)習(xí)是非常重要地。據(jù)我自己所體驗(yàn)到的，開發(fā)票和做交接班表就是要細(xì)心，特別是一些微小的地方，一定要注意到。稍不小心就會(huì)填寫錯(cuò)誤。開發(fā)票還需要講究速度，要快要準(zhǔn);做交接班表數(shù)字填寫要準(zhǔn)確、工整。記得有一次粗心寫錯(cuò)了一位小數(shù)點(diǎn)，結(jié)果與實(shí)際收入相差很大，后來還是__站長(zhǎng)細(xì)心的查出我的錯(cuò)誤。我還以為會(huì)受到嚴(yán)重批評(píng)，可__站長(zhǎng)并沒有批評(píng)我，而是叫我下次注意，書寫時(shí)要盡量規(guī)范、整潔。__站長(zhǎng)開闊的胸襟，讓我再次體會(huì)到公司的人性化管理。
加油站工作，我不僅僅學(xué)習(xí)的是操作程序，更多的是學(xué)習(xí)做人。俗話說的好“先做人，后做事?！痹鯓咏⒆约号c同事的關(guān)系，怎樣協(xié)調(diào)自己與顧客的關(guān)系。這些都是一門很重要的學(xué)問，以誠(chéng)待人是我的做人的信念。加油站的工作我要學(xué)習(xí)的還有很多，__站長(zhǎng)在7月11日那天，花了整整一個(gè)上午的時(shí)間給我和譚玲惠詳細(xì)講解加油站的業(yè)務(wù)流程。他的講解讓我對(duì)加油站有了更深層次的認(rèn)識(shí)，也激起了求知欲，我相信自己能在這里一天天的成長(zhǎng)。
從一名大學(xué)生到加油員，在這短短的一個(gè)多月時(shí)間里，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事的支持下，我順利實(shí)現(xiàn)了角色的轉(zhuǎn)換，以更大的熱情全身心投入到工作當(dāng)中。我想，是中石化給了我這個(gè)盡情發(fā)揮自己潛力的平臺(tái);是中石化給了我這個(gè)充分體現(xiàn)自己人生價(jià)值的空間。在加油站今后的工作中，我一定回踏踏實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真做事，努力成為一名能辦事、勤辦事、辦好事的優(yōu)秀員工。
四月份是我們的第六屆優(yōu)質(zhì)服務(wù)月，為做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，在三月份的領(lǐng)班管理月中，我已經(jīng)做好了充分的準(zhǔn)備。
加油站的工作繁雜瑣碎，站經(jīng)理不能事必躬親領(lǐng)班，就要在關(guān)鍵時(shí)刻獨(dú)擋一面，協(xié)助站經(jīng)理做好各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作。
首先做好交接班工作。交接班工作，起到承上啟下的作用，交接班工作的好壞直接關(guān)系到一天的工作運(yùn)轉(zhuǎn)及各項(xiàng)事項(xiàng)的對(duì)接。所以交接班要做好做細(xì)。每次交接班我們都認(rèn)真的對(duì)加油站的物品進(jìn)行盤點(diǎn)，對(duì)油品進(jìn)行計(jì)量，抄表碼，清貨款，核發(fā)票等切實(shí)做到交接清楚，責(zé)任分明。
每當(dāng)我們身穿藍(lán)色工作服、頭戴小紅帽，精神抖擻地迎著車輛時(shí)，心底就會(huì)涌起一種作為石化員工的驕傲和自豪，并把這種樸素的情感傾注在工作中。“站興我榮”已成為大家愛崗敬業(yè)、默認(rèn)奉獻(xiàn)的自覺行動(dòng)。
為了給用戶創(chuàng)造一個(gè)干凈的、整潔、溫馨的加油環(huán)境，在工作間隙，我總是自覺的清掃顧客丟棄的雜物，把加油島拖得干干凈凈，并把營(yíng)業(yè)大廳擦得窗明幾凈;為使廁所保持干凈、沒有異味，我每隔幾個(gè)小時(shí)就沖一次廁所，把地面清理得干干凈凈，并灑上84消毒液，受到了顧客的贊揚(yáng);為了驅(qū)趕嗜睡的困擾，我們常常在夜深人靜的時(shí)候打掃加油站的衛(wèi)生，用辛勤的汗水裝扮自己的家。
領(lǐng)班的另一個(gè)主要任務(wù)就是協(xié)助站經(jīng)理做好接卸油品工作，接卸過程中，按操作規(guī)范要求，做到不發(fā)生混油、跑油、冒油、漏油。
第二：連接靜電接地線，備好消防器材，將罐車靜置15分鐘經(jīng)計(jì)量后準(zhǔn)備接罐;。
第三：計(jì)量檢測(cè)確認(rèn)油罐的空容量，防止跑、冒油事故的發(fā)生;。
第四：核對(duì)油品隨貨同行記載的品種、數(shù)量、檢查確認(rèn)電子簽封;。
加油站的工作雖然平凡，但平凡的工作可以在奉獻(xiàn)中得到升華，雖然我們不能轟轟烈烈干一番驚天動(dòng)地的大事，但可以立足本職，兢兢業(yè)業(yè)做好每一件小事。我相信通過我們不懈的努力，中石化的朝陽事業(yè)會(huì)更加燦爛、輝煌!
在未上崗前的培訓(xùn)，了解到了有關(guān)中國(guó)石油企業(yè)各方面的知識(shí)。中國(guó)石油就是中國(guó)石油天然氣股份有限公司，是國(guó)內(nèi)銷售額最大的企業(yè)之一。它與中國(guó)石化是兩個(gè)獨(dú)立的企業(yè)，不能混為一談。在2004的排名中，中國(guó)石油躋身于世界500強(qiáng)企業(yè)之前列，排名第52位，而中國(guó)石化排名63位。中國(guó)石油是2008年北京奧運(yùn)會(huì)的合作伙伴，該企業(yè)的宗旨是奉獻(xiàn)能源，創(chuàng)造和諧;企業(yè)精神：愛國(guó)，創(chuàng)業(yè)，求實(shí)，奉獻(xiàn)。中國(guó)石油的核心經(jīng)營(yíng)管理理念：誠(chéng)信，創(chuàng)新，業(yè)績(jī),和諧，安全。中國(guó)石油加油站服務(wù)宗旨：為客戶提供全員，全面，全過程，全心全意地服務(wù)。加油站的服務(wù)承諾;質(zhì)量達(dá)標(biāo)，計(jì)量準(zhǔn)確，環(huán)境整潔，健康安全，方便快捷。
來到大連__加油站加油站里工作，_站長(zhǎng)和_班長(zhǎng)，安全員吳_強(qiáng)調(diào)最多的就是安全問題。加油區(qū)的四根大柱上都貼著各種標(biāo)語：不準(zhǔn)吸煙，不準(zhǔn)打手機(jī)，熄火加油等。意在提醒進(jìn)入加油站的每一個(gè)人員安全第一。這些安全的教育算是來到加油站后所上的第一堂通識(shí)教育課吧。
在加油站工作，首先就必須學(xué)會(huì)加油。規(guī)范的加油操作被稱為加油十三步曲。工作的第1天，_站長(zhǎng)就派了_班長(zhǎng)來教我。她先給我們示范，時(shí)不時(shí)給我們糾正錯(cuò)誤。我也學(xué)得不亦樂乎。所謂加油十三步曲：第一步，站立迎候。第二步，指引車輛。第三步，開啟車門。第四步，微笑招呼。第五步，熱情詢問。第六部，開啟油箱。第七步，歸零預(yù)置。第八步，提槍加油。第九部，收槍復(fù)位。第十步，簡(jiǎn)易擦車。第十一步，提示付款。第十二步，禮貌送行。第十三步，盤整清潔。我要把這十三步的每一個(gè)動(dòng)作做到位，做規(guī)范確實(shí)不是一件容易的事，也犯了一些錯(cuò)誤：如加冒油，但最大的是一時(shí)疏忽被司機(jī)把加油機(jī)的計(jì)量器打碎幸運(yùn)的是沒有傷到人，沒有造成重大事故，此事通過_站長(zhǎng)的處理與司機(jī)的耐心交涉以基本解決!在這里我非常感謝她，我們尊敬的_站長(zhǎng)!
在加油站里工作的第二事就是開發(fā)票。據(jù)我自己所體驗(yàn)到的，開發(fā)票就是要細(xì)心，特別是一些微小的地方，一定要注意到。稍不小心就會(huì)給一些思想動(dòng)機(jī)不純的人提供做假賬的機(jī)會(huì)?？傊?，大概要注意這些方面：一，填寫金額時(shí)要區(qū)分大小寫，不能涂改，否則作廢。二，在所填金額前要封頂。三，注意所填單位和開發(fā)票的日期。開發(fā)票還需要講究速度，要快要準(zhǔn)。
在與司機(jī)朋友的服務(wù)中最初我有些不耐煩，甚至達(dá)到大大出手的地步，通過_站長(zhǎng)的批評(píng)和耐心教育，我知道：生活不能缺少微笑，服務(wù)更離不開微笑。微笑很簡(jiǎn)單，因?yàn)槊總€(gè)人天生都會(huì)笑，但要時(shí)刻保持微笑，哪怕心情不好的時(shí)候也能微笑自如，那恐怕就不易了。中國(guó)石油的標(biāo)志寶石花需要我們每一個(gè)員工用心去愛護(hù)。如果你不知道該怎么辦，那就露出你的八顆牙齒，微笑一下吧!只要我們的微笑能像呼吸那樣自然，能像陽光那樣燦爛，寶石花就一定能在中國(guó)大地光芒四射。奉獻(xiàn)能源，創(chuàng)造和諧。讓我們一起用微笑告訴顧客，用微笑感動(dòng)顧客，用微笑創(chuàng)造價(jià)值。
____年在__加油站的工作，或多或少學(xué)到了一些東西。無論從理論知識(shí)上還是從社會(huì)知識(shí)上，都有了不小的收獲，也許有一天我會(huì)離開我心愛的加油站工作，但讓我值得感謝的人，給我?guī)椭徒逃娜耸窃谖胰松袇s無法把遺忘的!
加油站安全管理心得體會(huì)篇一
加油站是一個(gè)需要高度注重安全管理的場(chǎng)所，因?yàn)槠渲猩婕暗揭兹家妆挠推?，一旦發(fā)生安全事故，將會(huì)給人們的生命財(cái)產(chǎn)造成嚴(yán)重的損失。近年來，隨著社會(huì)對(duì)安全管理的不斷提升，加油站也加強(qiáng)了對(duì)安全的重視。本文將從安全訓(xùn)練、設(shè)備維護(hù)、員工監(jiān)督、應(yīng)急預(yù)案和公眾教育等五個(gè)方面探討加油站抓安全管理的心得體會(huì)。
在加油站抓好安全管理的過程中，安全訓(xùn)練是關(guān)鍵一環(huán)。加油站工作人員要經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)，熟知各種危險(xiǎn)事故的預(yù)防和處理方法。他們應(yīng)當(dāng)了解油品的性質(zhì)、防火安全知識(shí)、緊急求救流程等，同時(shí)要時(shí)刻保持清醒的頭腦和正確的應(yīng)對(duì)能力。此外，對(duì)于新員工，還應(yīng)進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，讓他們熟悉加油站的各種設(shè)備和操作規(guī)程，確保能夠勝任工作。
設(shè)備維護(hù)是保障加油站安全的重要環(huán)節(jié)。加油站里的油罐、輸送管道、設(shè)備設(shè)施等必須定期檢修和維護(hù)。要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備設(shè)施的定期巡查，及時(shí)修補(bǔ)漏洞和隱患。此外，對(duì)于危險(xiǎn)品保管設(shè)施也要加強(qiáng)管理，確保設(shè)施完好、操作正常。只有通過持續(xù)的設(shè)備維護(hù)，才能保障加油站的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和安全。
員工監(jiān)督是加油站安全管理的重要環(huán)節(jié)。加油站需要建立明確的責(zé)任制度，明確各項(xiàng)工作的責(zé)任人和工作流程，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的監(jiān)督。監(jiān)督不僅僅是對(duì)員工的行為進(jìn)行監(jiān)管，更是對(duì)員工的安全意識(shí)進(jìn)行培養(yǎng)和提高。通過制定嚴(yán)格的操作規(guī)程和安全操作規(guī)范，嚴(yán)格管理員工的工作行為，及時(shí)糾正不安全的行為和操作，提高員工的安全意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范能力。
加油站應(yīng)急預(yù)案是應(yīng)對(duì)突發(fā)安全事故的重要手段。在應(yīng)急預(yù)案中，要明確各種危險(xiǎn)品事故的緊急處理措施，包括如何撤離人員、如何撲滅火源、如何與消防部門聯(lián)絡(luò)等。加油站需要定期組織演練，提高應(yīng)急處置能力和反應(yīng)速度。同時(shí)，加油站還應(yīng)與周邊消防部門、醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立緊密的合作關(guān)系，使得一旦發(fā)生事故能夠迅速得到救援和支持。
公眾教育也是加油站抓好安全管理的一項(xiàng)重要工作。加油站可以通過張貼安全宣傳標(biāo)語、播放安全宣傳視頻等方式，向公眾傳播安全知識(shí)和預(yù)防措施。同時(shí)，加油站還應(yīng)主動(dòng)加強(qiáng)與周邊居民和企業(yè)的交流，提高他們的安全意識(shí)和消防知識(shí)，共同維護(hù)社會(huì)的安全與穩(wěn)定。
綜上所述，加油站抓好安全管理需要從安全訓(xùn)練、設(shè)備維護(hù)、員工監(jiān)督、應(yīng)急預(yù)案和公眾教育等方面進(jìn)行全面部署。只有加強(qiáng)這些環(huán)節(jié)的工作，加油站才能夠做到安全發(fā)展，預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生。希望廣大加油站能夠認(rèn)真落實(shí)安全管理制度，確保加油站的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
加油站安全管理心得體會(huì)篇二
加油站是一個(gè)對(duì)安全管理要求極高的場(chǎng)所，因?yàn)槭彤a(chǎn)品的特殊性質(zhì)決定了一旦發(fā)生安全事故，往往影響范圍廣泛、后果嚴(yán)重。為了保障員工和顧客的安全，加油站的安全管理顯得尤為重要。在接觸了一些加油站的工作后，我深刻體會(huì)到了加油站抓安全管理的必要性和重要性。
第二段：加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備管理。
加油站的安全管理首先應(yīng)注重設(shè)施設(shè)備的管理。這包括了加油站的油罐、加油槍、計(jì)量器等設(shè)備的定期檢測(cè)、維護(hù)和更換。同時(shí)，加油站應(yīng)設(shè)立專門的維護(hù)保養(yǎng)工作組，對(duì)設(shè)施設(shè)備的安全運(yùn)行進(jìn)行全面管理和監(jiān)控。除此之外，為加強(qiáng)安全管理，加油站還可以采用高科技手段，如安裝閉路電視監(jiān)控等設(shè)備，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)加油站的安全狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理可能出現(xiàn)的安全隱患。
第三段：加強(qiáng)員工培訓(xùn)和安全意識(shí)教育。
安全管理離不開員工的參與和積極性，因此加油站的安全管理也需要加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和安全意識(shí)教育。加油站可以定期組織員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，確保員工掌握正確的操作方法和安全知識(shí)。同時(shí)，加油站還應(yīng)加強(qiáng)員工的安全意識(shí)教育，引導(dǎo)員工時(shí)刻將安全放在首位，樹立安全意識(shí)的重要性。只有員工具備了正確的知識(shí)和高度的安全意識(shí)，才能保證安全管理工作的有效進(jìn)行。
第四段：規(guī)范作業(yè)程序和操作流程。
為了保障加油站的安全，規(guī)范作業(yè)程序和操作流程也是必不可少的。加油站應(yīng)建立標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)程序，確保每一步操作都符合安全規(guī)范，防范事故的發(fā)生。同時(shí)，加油站還應(yīng)建立完善的操作流程，明確各個(gè)操作環(huán)節(jié)的責(zé)任人和工作流程，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都得到嚴(yán)格的監(jiān)督和控制。只有在規(guī)范的程序和流程指導(dǎo)下，加油站的工作才能有條不紊地進(jìn)行，事故發(fā)生的概率才能被最大程度地降低。
第五段：加強(qiáng)安全檢查和隱患排查。
最后，加油站還應(yīng)加強(qiáng)安全檢查和隱患排查工作。定期的安全檢查能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)施設(shè)備的問題，并采取有效的措施進(jìn)行修復(fù)和維護(hù)。同時(shí)，加油站還應(yīng)加強(qiáng)隱患排查工作，注重對(duì)潛在的安全隱患進(jìn)行全面檢測(cè)和排查。只有在常態(tài)化的檢查工作中，才能及早發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，確保加油站的安全。
總結(jié)：
加油站抓安全管理是一項(xiàng)不可忽視的工作，關(guān)系到員工和顧客的生命財(cái)產(chǎn)安全。加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備管理、員工培訓(xùn)和安全意識(shí)教育、規(guī)范作業(yè)程序和操作流程、加強(qiáng)安全檢查和隱患排查，這些都是加油站抓安全管理的關(guān)鍵措施。只有通過綜合施策，才能確保加油站的安全工作做到位，有效防范事故的發(fā)生。相信未來，隨著人們對(duì)安全的重視程度不斷提升，加油站的安全管理也必將更上一層樓。
加油站安全管理心得體會(huì)篇三
lt期開展安全教育和消防演練，對(duì)所有員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，定期考核，使其了解油品燃燒、流動(dòng)、揮發(fā)、有毒等基本理化性質(zhì)和火災(zāi)產(chǎn)生的基本條件，熟練掌握各種消防器材的使用方法和基本滅火技能，牢固樹立安全意識(shí)，自覺地遵守規(guī)章制度，經(jīng)考核后持證上崗。
要把好建設(shè)審查關(guān)。要根據(jù)規(guī)范，控制各種設(shè)施的安全距離，特別是散發(fā)油蒸氣的區(qū)域與可能出現(xiàn)火源場(chǎng)所的間距。要控制好油罐操作井、卸油口、加油機(jī)、呼吸管口與站內(nèi)站房、鍋爐房、配電間、其它配套營(yíng)業(yè)間的距離，與圍墻、站外明火或散發(fā)火花地點(diǎn)、道路或公共建筑、電力和通訊架空線的間距，避免火種接近爆炸燃燒危險(xiǎn)區(qū)域。
控制油氣散發(fā)和集聚是加油站防火工作最重要和最有效的措施之一，應(yīng)從以下方面入手，抓好這項(xiàng)工作。
1、實(shí)施密閉卸油逐步推廣應(yīng)用全密封卸油法。油罐車和油罐上安裝氣相管，在油罐車卸油的同時(shí)，將油罐車中的油蒸氣回流到油罐車?yán)?，避免油罐中的油蒸氣從呼吸管中壓出，污染空氣和產(chǎn)生可能的'集聚。禁止將皮管直接插入油罐敞口卸油。
2、使用密封加油技術(shù)目前國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)加油站都是采用敞口加油。加油槍將油品注入汽車油箱的同時(shí)，將油箱中的油蒸氣"擠"出，散發(fā)在大氣中，這不僅浪費(fèi)能源，污染環(huán)境，同時(shí)還對(duì)安全構(gòu)成威脅。應(yīng)推廣應(yīng)用密封加油技術(shù)，使油蒸氣經(jīng)氣相管回流到油罐或油氣回收裝置里，防止油氣散發(fā)和集聚。
3、禁止罐室儲(chǔ)油應(yīng)推廣應(yīng)用直埋式地下臥式油罐，嚴(yán)禁將油罐置于室內(nèi)。因?yàn)槭覂?nèi)空氣不流暢，油蒸氣容易集聚，容易引起操作人員中毒死亡和油蒸氣達(dá)到爆炸極限。
4、增加通風(fēng)、消除低洼由于油蒸氣的密度比空氣密度大，在通風(fēng)條件不好的情況下，易集聚在一些低洼處，當(dāng)油蒸氣濃度達(dá)到爆炸極限時(shí)(濃度為0.6%-8.0%)，遇到明火就會(huì)產(chǎn)生爆炸燃燒，因此加油機(jī)、卸油口、油罐操作井、呼吸管都應(yīng)設(shè)在通風(fēng)良好的區(qū)域。在加油站爆炸危險(xiǎn)區(qū)域及鄰近區(qū)域地坪以下應(yīng)盡量避免有坑或溝，加油機(jī)底部應(yīng)用沙填實(shí)至加油島頂面，若設(shè)管溝必須全部用沙填實(shí)，排水溝引出站外前必須設(shè)水封井。
5、合理設(shè)定地坪標(biāo)高站房地坪標(biāo)高應(yīng)高于加油地坪15cm以上。站房?jī)?nèi)配電箱應(yīng)安裝在遠(yuǎn)離加油機(jī)的側(cè)墻面。若安裝落地式配電柜，不可設(shè)明式管溝，配電柜應(yīng)置于不低于15cm的實(shí)心基座上。加油區(qū)地坪不得坡向加油站站房一側(cè)。
加油站應(yīng)使用臥式地下覆土罐，避免出現(xiàn)油罐內(nèi)油品液位高于地坪、加油機(jī)滲油、進(jìn)油管內(nèi)油品難以排凈、油罐油品倒流等問題。油罐進(jìn)油管要設(shè)立兩段坡度，密閉卸油口管段角度不應(yīng)小于30度，其余部分管段坡度不應(yīng)小于千分之二，油管坡向油罐。密閉卸油口的安裝位置應(yīng)低于油罐車卸油口15cm以上。這樣可以保證關(guān)閉油罐車出油閥門后，能將管內(nèi)油口迅速排放到油罐內(nèi)，使油品不致外流。
油品在運(yùn)輸、裝卸、加注過程中，由于磨擦而產(chǎn)生靜電，其電壓可高達(dá)幾十萬伏，處理不當(dāng)易造成放電，引起爆炸燃燒事故。靜電導(dǎo)致火災(zāi)爆炸的條件是，具備產(chǎn)生靜電電荷的條件;具備產(chǎn)生火花放電的電壓;有能引起火花放電的合適間隙;有產(chǎn)生火花的足夠能量;周圍環(huán)境中有易燃易爆混合物。上述這五個(gè)條件同時(shí)具備，就會(huì)釀成事故。在建站時(shí)應(yīng)安裝防靜電接地裝置。在運(yùn)油車抵達(dá)加油站后必須靜置10min以上，讓電荷逐漸衰減;打開罐蓋前必須先行接地;在天然炎熱、干燥、氣壓低時(shí)應(yīng)噴灑清水;工作在爆炸危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)的操作人員應(yīng)穿防靜電工作服，其內(nèi)衣和外套均應(yīng)該防靜電;必須杜絕噴濺式卸油，不允許將卸油皮管插入罐口卸油，密閉卸油管必須深入罐底，距罐底的高度不得大于20cm，前段做成l形，使油流平緩流入;提倡自流卸油，盡量避免帶泵作業(yè);禁止利用加油機(jī)直接向塑料容器內(nèi)加注汽油。
卸油時(shí)應(yīng)保證油罐車可靠接地。應(yīng)逐步推廣應(yīng)用帶自鎖報(bào)警功能的靜電接地裝置，提高靜電導(dǎo)泄的可靠性。
加油站應(yīng)配備接閃器、引下線和接地裝置。在周圍空曠、建構(gòu)筑物突出的加油站應(yīng)裝避雷針。油罐接地點(diǎn)不少于兩處，罐體、管道、法蘭及其它金屬附件均進(jìn)行電氣連接并接地。
雷雨時(shí)應(yīng)停止卸油作業(yè)，停于加油站內(nèi)的油罐車應(yīng)做接地保護(hù)。
加油站爆炸危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)必須使用高于或等于相應(yīng)區(qū)域油蒸氣級(jí)別或組別的防爆電氣設(shè)備。電線的連接、敷設(shè)均需達(dá)到防爆要求。非爆炸危險(xiǎn)區(qū)域的電器也應(yīng)是防爆型電器。罩棚下的照明燈具應(yīng)選擇防護(hù)型。加油站爆炸危險(xiǎn)區(qū)域慎用移動(dòng)式和攜帶式電器，嚴(yán)禁使用手機(jī)、尋呼機(jī)、電腦等非防爆電器。應(yīng)加強(qiáng)對(duì)加油站電器使用情況的審查監(jiān)督，禁止私拉亂接、違章用電。
控制固定明火源，根據(jù)規(guī)范控制安全間距，增設(shè)安全間隔，使油氣不能向火源處積聚，火源不能向爆炸危險(xiǎn)區(qū)域散發(fā)?？刂菩蘩砗蜔熁?，營(yíng)業(yè)期間不得使用電氣焊、氣割，動(dòng)火修理時(shí)須備有消防器材、消防人員監(jiān)護(hù)到位。加油區(qū)必須禁止吸煙，禁止明火。
加油站安全管理心得體會(huì)篇四
"千里之堤，潰于蟻穴"，是出自《韓非子？喻老》中的一句話，后來廣為流傳，并演變成為今天的一條哲理成語。這句話深刻揭示了千里長(zhǎng)堤雖然看似十分牢固，卻會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)小小蟻穴而崩潰的道理。更是警示我們世人，事情的發(fā)展是一個(gè)由小到大的過程，當(dāng)存在微小的安全隱患時(shí)，如果不給予足夠的重視和正確及時(shí)處理，就會(huì)留下無窮的后患。所以，我們?cè)趯?shí)際工作中要防微杜漸，從小事做起，及時(shí)處理好不安全因素，避免事故或?yàn)?zāi)難的發(fā)生。
什么是安全？無危則安，無損則全。安全就是人們?cè)谏詈蜕a(chǎn)過程中，生命得到保證，身體免于傷害財(cái)產(chǎn)免于損失。人人事事保安全，關(guān)鍵要從我做起，從現(xiàn)在做起。這就是安全。因?yàn)榧佑驼咀鳛橐粋€(gè)特殊行業(yè)，安全問題本來就非常突出。加油站由于車多人雜，部分加油站的規(guī)范管理和安全防范就成為了薄弱環(huán)節(jié)。忽視了安全就可能給加油站造成天大的損失。因?yàn)閷?duì)于加油站來說，安全就是天，安全是我們中石油發(fā)展壯大的保障；安全就是我們加油站實(shí)現(xiàn)效益的根本保障。
但是要做到時(shí)時(shí)牢記安全，按章操作，說起來容易做起來難，它要求加油站員工在實(shí)際工作中要不厭其煩的、日復(fù)一日的按照加油站管理規(guī)范操作?？墒怯行┤耍粓D方便，直接對(duì)塑料壺加油；還有些人在車輛未熄火的情況下就給加油，等等。想一想，這些可都是違章行為，這些都是事故隱患，既然是事故隱患，我們就要提高警惕防犯他。因?yàn)榘踩[患就象是狡猾的敵人，他時(shí)刻都在觀察著我們的違章行為，侍機(jī)想侵吞我們的企業(yè)財(cái)產(chǎn)。所以說，"人"是加油站安全管理的第一要素。
為了從根本上解決制約加油站安全生產(chǎn)的"瓶頸"問題，努力打造安全型加油站，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)一系列的指示精神和管理制度，堅(jiān)決樹立中石油"安全第一、預(yù)防為主"的安全工作方針，形成良好的安全生產(chǎn)新局面，我們要加強(qiáng)并引導(dǎo)加油站員工自覺的去遵守各項(xiàng)安全制度，按章操作，防范于未然，形成人人管安全，安全人人管的良好局面，我們就必須抓好對(duì)"人"的管理，真正落實(shí)"人"是加油站安全管理的第一要素。
安全管理的三要素是人、設(shè)備和環(huán)境。而人是安全管理三要素中最活躍、最關(guān)鍵、最復(fù)雜、變數(shù)最大、最隨意和最難控制的因素。因?yàn)槿丝梢愿淖冊(cè)O(shè)備、環(huán)境的主體。因而"三要素"中人是主要因素?？v觀加油站各類安全事故，任何一個(gè)事故發(fā)生后，總能找到原因，絕大部分都是"人"的因素。主要就是責(zé)任心不強(qiáng)、責(zé)任制不落實(shí)、違章指揮、違章操作等現(xiàn)象。試想，一個(gè)加油站，無論制度多細(xì)、責(zé)任多明確，獎(jiǎng)罰力度多大，責(zé)任制不落實(shí)，員工不重視，仍舊會(huì)是廢紙一張。因此，我們?cè)趶?qiáng)調(diào)對(duì)加油站安全管理的同時(shí)，要加強(qiáng)加油站安全管理責(zé)任制的落實(shí)，因?yàn)橹挥新鋵?shí)責(zé)任才是安全生產(chǎn)的保障，而落實(shí)責(zé)任的關(guān)鍵就是要加強(qiáng)對(duì)"人"的管理。
正是基于此，我認(rèn)為加油站的安全工作應(yīng)該從管理人的規(guī)范操作行為，時(shí)時(shí)做到防患于未然抓起。決不能是有關(guān)部門來檢查了，安全管理就做得嚴(yán)一點(diǎn)，等檢查組走了之后依然如故，這樣做往往會(huì)釀成大禍。因此，要抓好加油站的安全工作就得讓加油站的員工時(shí)時(shí)提高警惕、天天警鐘長(zhǎng)鳴，要象在戰(zhàn)場(chǎng)上打仗一樣時(shí)刻繃緊神經(jīng)，因?yàn)槟阋苍S一不小心，就會(huì)血染沙場(chǎng)。也許只有這樣持之以恒，堅(jiān)持不懈地抓好每個(gè)環(huán)節(jié)，做到不違章操作，才能真正確保加油站的長(zhǎng)治久安，才能真正的做到警鐘長(zhǎng)鳴、事故為零。也只有這樣，才能不斷地提升我們企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，畢竟，安全出效益。
朋友們，愛護(hù)自己的生命吧，別忘了：安全就是生命！
加油站安全管理心得體會(huì)篇五
me是中石化銷售公司零售經(jīng)營(yíng)管理體制改革后派生出來的新理念、新內(nèi)容、新創(chuàng)意、新管理體制。同時(shí)給我們企業(yè)增添了摸索探討的新課題，me是中石化銷售系統(tǒng)改革總體理念中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。作為一名中共黨員，我志在改革前線，充分利用新管理模式給me提供的新舞臺(tái)，以腳踏實(shí)地的工作態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，不斷探索，接受新挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。
我是零管中心漢沽片的片區(qū)經(jīng)理，共管轄12個(gè)加油站。因受當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢因素的制約，加油站均為中小型站，片區(qū)銷量不大，月均銷量只有1450噸左右。我管轄的加油站網(wǎng)點(diǎn)布局分散、偏僻，并且分布在三個(gè)不同的行政管轄區(qū)。面對(duì)客觀困難，我主動(dòng)出擊，利用從事過6年業(yè)務(wù)科長(zhǎng)和零管科長(zhǎng)的工作經(jīng)歷與經(jīng)驗(yàn)積累，組織片區(qū)加油站全體員工共同努力，不僅使各加油站從業(yè)務(wù)流程到經(jīng)營(yíng)管理都步入正軌，同時(shí)我也很快完成了角色認(rèn)知和轉(zhuǎn)換。
在半年多的片區(qū)經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理工作中，除了履行me五大職責(zé)外，我還在加油站站長(zhǎng)在崗率的問題上進(jìn)行了探索。通過多年積累的加油站管理經(jīng)驗(yàn)，我深知站長(zhǎng)是加油站經(jīng)營(yíng)管理的直接執(zhí)行者和最終落實(shí)者。站長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)思路、敬業(yè)精神、管理水平的高低會(huì)直接影響加油站的整體管理水平。但是站長(zhǎng)的在崗率是提升加油站經(jīng)營(yíng)管理水平和保障安全運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)。只有站長(zhǎng)在崗率高，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，才能不折不扣地將經(jīng)營(yíng)管理指令執(zhí)行到位，才能組織員工按規(guī)范開展落實(shí)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
區(qū)后由于油品標(biāo)號(hào)不匹配，造成車輛不能正常行駛?？蛻粼诓涣私鈱?shí)情的情況下，找到該站投訴油品標(biāo)號(hào)和質(zhì)量不合格，并質(zhì)問“為什么加你站的-20＃柴油，在本地能用而到東北卻不能用？”。他非要找站長(zhǎng)理論，當(dāng)加油員回答“站長(zhǎng)離站交電費(fèi)，未在站內(nèi)”，該客戶誤認(rèn)為站長(zhǎng)就在站內(nèi)，故意不接待他。隨后做出了過激行為，將車上備用柴油（約20升）直接潑在加油車道上，造成了加油站營(yíng)業(yè)中斷。當(dāng)站長(zhǎng)得到員工通知后，立即返回加油站，將客戶請(qǐng)到辦公室，耐心向他解釋。告訴客戶東北地區(qū)的氣溫比本地區(qū)低15度左右，你的車加-20＃柴油，不適合在東北地區(qū)使用，應(yīng)加-35#以上標(biāo)號(hào)的柴油。此時(shí)客戶恍然大悟，隨即表示道歉。
通過對(duì)事件的分析，我認(rèn)為除加油員處理不當(dāng)外，最主要的原因是站長(zhǎng)未在崗。上述事例客觀反映了用戶對(duì)站長(zhǎng)的信任程度遠(yuǎn)超過了站內(nèi)其他人員，可以說明站長(zhǎng)在崗率的重要性。而站長(zhǎng)在崗率低正是目前普遍存在的客觀問題。所以，我認(rèn)為新體制下有效提高加油站站長(zhǎng)在崗工作時(shí)間，是全面提升加油站經(jīng)營(yíng)管理水平的重要環(huán)節(jié)，也是me首先要抓好的工作。為了提高站長(zhǎng)在崗率我采取了如下措施：
一、組織學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)。
基本素質(zhì)即事業(yè)心、責(zé)任心、進(jìn)取心。事業(yè)心是工作的動(dòng)力和源泉，責(zé)任心是事業(yè)心的基礎(chǔ)和保證，進(jìn)取心是事業(yè)心的延伸和發(fā)展，三者是相輔相成的`統(tǒng)一整體。只有具備強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任心、進(jìn)取心，才能兢兢業(yè)業(yè)，踏實(shí)肯干，才能克服各種困難和挫折，才能為國(guó)家和企業(yè)竭盡全力，才能在工作上成就一番事業(yè)。經(jīng)過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)與討論，站長(zhǎng)們對(duì)自身任務(wù)和職責(zé)有了進(jìn)一步認(rèn)識(shí)，逐漸樹立起“敬業(yè)愛崗”的事業(yè)心，“以站為家”的責(zé)任心，“爭(zhēng)創(chuàng)一流”的進(jìn)取心。
二、嚴(yán)抓考勤，提高在崗率。
為了抓好站長(zhǎng)工作在崗率的問題，我首先從嚴(yán)肅考勤制度入手。要求站長(zhǎng)在工作時(shí)間內(nèi)離崗必須請(qǐng)假，不經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)擅自離崗。為嚴(yán)肅紀(jì)律，我采取下站督查和分不同時(shí)間段用電話查訪等手段，檢查站長(zhǎng)工作時(shí)間在崗率，每月在片區(qū)內(nèi)對(duì)在崗率低和無故不到崗的站長(zhǎng)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。并記錄在冊(cè)，將其作為月評(píng)比和年終考評(píng)的重要參考指標(biāo)。通過嚴(yán)肅考勤制度，改正了個(gè)別站長(zhǎng)過去散漫的不良習(xí)慣，糾正了一些站長(zhǎng)自認(rèn)為本站偏遠(yuǎn)，領(lǐng)導(dǎo)檢查不方便可以擅自離崗的僥幸心理。由于措施得當(dāng)，現(xiàn)在基本杜絕了站長(zhǎng)無故離崗的現(xiàn)象，站長(zhǎng)在崗率有了明顯提升。
三、組織統(tǒng)一交費(fèi)，降低站長(zhǎng)因公務(wù)離崗率。
隨著對(duì)加油站精細(xì)化管理的延伸，我發(fā)現(xiàn)站長(zhǎng)因公務(wù)離崗的問題也比較嚴(yán)重。如每月的20-30日因繳納水費(fèi)、電費(fèi)、電話費(fèi)等費(fèi)用，各站長(zhǎng)均有因公務(wù)離崗的普遍現(xiàn)象。
首先，我通過分析歸納出各站長(zhǎng)因公不在崗的三大因素，其中站長(zhǎng)因交費(fèi)不在崗占站長(zhǎng)因公務(wù)離崗的70%，可見它是站長(zhǎng)因公離崗的主要影響因素。
其次，我對(duì)“70%”的比率再一次進(jìn)行了分析，它主要由兩個(gè)方面構(gòu)成。第一、各站領(lǐng)取費(fèi)用支票不便。
各站因沒有費(fèi)用備用金，每月需要交納各項(xiàng)費(fèi)用前，各站長(zhǎng)都必須分別到寧漢核算組領(lǐng)取支票。由于核算組相距我片區(qū)各站較遠(yuǎn)，遠(yuǎn)則40公里，最近也要15公里。加上核算組地處寧河縣境內(nèi)，而我片區(qū)加油站大多坐落在漢沽區(qū)，通往寧河縣的公交車班次少，上下午各兩次。這就給站長(zhǎng)需領(lǐng)取支票帶來不便，造成各站長(zhǎng)領(lǐng)取支票少則半天，多則一天。
第二、各站單獨(dú)交納費(fèi)用不便。
由于我片區(qū)加油站網(wǎng)點(diǎn)分散，又處于三個(gè)不同的行政管轄區(qū)內(nèi)。每次繳納電費(fèi)時(shí)，各站均需到不同的電業(yè)管理所先領(lǐng)取交費(fèi)通知單后再到當(dāng)?shù)仉姌I(yè)局營(yíng)業(yè)收費(fèi)大廳交納電費(fèi)。由于部分站離所屬供電管理所較遠(yuǎn)，每次到電業(yè)管理所領(lǐng)取交費(fèi)通知單就需半天時(shí)間，每月站長(zhǎng)僅交納電費(fèi)一項(xiàng)工作就需占用一至兩天的正常工作時(shí)間。
此外，還有因每月供水站水表抄錄員到站內(nèi)抄錄水表數(shù)據(jù)后，經(jīng)常發(fā)生收費(fèi)清單不能及時(shí)送到自來水公司收費(fèi)廳的問題，造成站長(zhǎng)交納水費(fèi)時(shí)不能一次性完成水費(fèi)交納，而需多次去查詢繳納費(fèi)用。
還增加了me與站長(zhǎng)之間的凝聚力和向心力，更重要的是給加油站經(jīng)營(yíng)和現(xiàn)場(chǎng)管理水平進(jìn)一步提升提供了時(shí)間保障。
由于統(tǒng)一代交費(fèi)用，不僅解決了因公務(wù)離崗時(shí)間長(zhǎng)的問題，同時(shí)還解決了以下幾個(gè)難題。
1、交通費(fèi)用問題。
因我片區(qū)各站離核算組路途較遠(yuǎn)，同時(shí)受交通工具的限制，各站長(zhǎng)到核算組領(lǐng)取支票，需打的費(fèi)至少20元。目前由我統(tǒng)一辦理、一次性領(lǐng)取支票后。每月12個(gè)站可節(jié)省交通費(fèi)300元左右。
2、資金安全問題。
過去各站每月因交費(fèi)需領(lǐng)取2至3張支票，存在著很大的資金安全隱患。一旦站長(zhǎng)不慎將空白支票丟失，會(huì)給企業(yè)造成一定損失?，F(xiàn)在由我統(tǒng)一領(lǐng)取支票（三張），在很大程度上降低了風(fēng)險(xiǎn)和隱患，同時(shí)也減少了公司購(gòu)買支票的費(fèi)用，每月可節(jié)約40元左右的支票購(gòu)置成本費(fèi)。
3、挪用銷售款的問題。
因財(cái)務(wù)部門未下?lián)芗佑驼举M(fèi)用交納預(yù)付金，部分加油站只能借用當(dāng)日銷售款墊付，從而造成銷售款不能及時(shí)準(zhǔn)確地上繳回籠。通過統(tǒng)一領(lǐng)取支票，統(tǒng)一交納，解決了加油站挪用銷售款來繳納費(fèi)用的現(xiàn)象。
4、簡(jiǎn)化了報(bào)帳手續(xù)。
統(tǒng)一交納費(fèi)用后，到核算組辦理報(bào)銷手續(xù)時(shí)，只需一張報(bào)銷發(fā)票和一張費(fèi)用明細(xì)表，減少了各站重復(fù)簽批的環(huán)節(jié)。這樣一來也提高了報(bào)銷登記人員的工作效率，減少了記賬登記人員重復(fù)性工作。
四、從實(shí)際出發(fā)，提高零散時(shí)間的利用率。
加油站安全管理心得體會(huì)篇六
加油站作為一個(gè)公共服務(wù)設(shè)施，為了保障能源供應(yīng)的安全和顧客的生命財(cái)產(chǎn)安全，必須嚴(yán)格抓好安全管理。本文將圍繞加油站抓安全管理的心得體會(huì)展開討論，希望能夠提高大家的安全意識(shí)和安全管理水平。
第二段：加強(qiáng)安全培訓(xùn)。
首先，加油站應(yīng)該加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力。加油站是一個(gè)易發(fā)生事故的地方，員工應(yīng)該具備基本的安全知識(shí)和操作技能。培訓(xùn)內(nèi)容可以包括安全操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)和模擬演練等。只有員工具備了全面的安全技能，才能有效地應(yīng)對(duì)發(fā)生的突發(fā)事件，最大限度地減少事故的發(fā)生。
第三段：規(guī)范加油站管理制度。
其次，規(guī)范加油站的管理制度也是一項(xiàng)重要的工作。管理制度應(yīng)該明確，全面，并嚴(yán)格執(zhí)行。加油站應(yīng)制定詳細(xì)的安全管理規(guī)定，明確安全責(zé)任、安全操作流程和安全檢查要求。同時(shí)，還應(yīng)建立健全的監(jiān)督檢查機(jī)制，定期對(duì)加油站的安全管理情況進(jìn)行檢查和考核，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，防患于未然。
第四段：加強(qiáng)危險(xiǎn)品管理。
危險(xiǎn)品是加油站最大的安全隱患之一，對(duì)危險(xiǎn)品的管理應(yīng)格外重視。加油站應(yīng)建立健全危險(xiǎn)品管理制度，確保危險(xiǎn)品的存儲(chǔ)、加注、運(yùn)輸和處理等環(huán)節(jié)符合安全規(guī)范。同時(shí)，必須加強(qiáng)危險(xiǎn)品安全知識(shí)的宣傳與培訓(xùn)，提醒員工了解和掌握危險(xiǎn)品的特性和危害性，做到有事先防、有事及時(shí)消除，確保危險(xiǎn)品安全管理工作的有效性與實(shí)效性。
最后，加油站作為易燃易爆場(chǎng)所，對(duì)消防安全的管理更是舉足輕重。加油站應(yīng)建立健全消防設(shè)施和消防安全管理制度，確保消防設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和應(yīng)急處置能力。同時(shí)，加油站還應(yīng)定期進(jìn)行消防演練和應(yīng)急救援演練，提高員工的應(yīng)急反應(yīng)能力和處置技巧，以應(yīng)對(duì)突發(fā)災(zāi)害事件。此外，員工應(yīng)定期接受消防知識(shí)的培訓(xùn)，了解消防設(shè)施和消防逃生通道的使用方法，做到知識(shí)儲(chǔ)備和實(shí)際操作相結(jié)合，掌握應(yīng)對(duì)火災(zāi)的基本技能。
總結(jié)：
加油站抓安全管理是一項(xiàng)嚴(yán)肅而重要的工作，它關(guān)系到人身安全和財(cái)產(chǎn)安全。通過加強(qiáng)安全培訓(xùn)、規(guī)范管理制度、加強(qiáng)危險(xiǎn)品管理和消防安全管理等措施，可以最大限度地減少事故的發(fā)生，保障加油站的安全運(yùn)營(yíng)。希望每個(gè)加油站能夠認(rèn)真落實(shí)安全管理工作，不斷提高安全管理水平，為廣大消費(fèi)者提供安全的加油服務(wù)。
加油站安全管理心得體會(huì)篇七
根據(jù)公司關(guān)于開展全員安全大討論活動(dòng)要求，我站認(rèn)真組織進(jìn)行了全站員工共同對(duì)"11.22"山東省青島市中石化東黃輸油管道泄漏爆炸特別重大事故以及"11.26"事故典型事故案例的討論、總結(jié)，在討論中，我有以下體會(huì)：
通過對(duì)典型事故案例的學(xué)習(xí)，用發(fā)生在我們身邊的事故教訓(xùn)，結(jié)合自身實(shí)際，進(jìn)一步提高自己努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的積極性，始終做到不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，堅(jiān)決與"違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任"三大敵人作斗爭(zhēng)，牢固樹立"一切事故都可以預(yù)防"的理念，預(yù)防和杜絕各種責(zé)任事故的發(fā)生，為公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定作出貢獻(xiàn)。
安全工作的本質(zhì)就是使人的生命、健康和企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受威脅，安全工作的好壞是事關(guān)人身安全和健康的大事，必須用嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的態(tài)度來對(duì)待。每當(dāng)發(fā)生安全事故，事后經(jīng)過認(rèn)真分析都會(huì)發(fā)現(xiàn)，造成事故發(fā)生的原因往往十分簡(jiǎn)單，往往忽視了安全管理的某個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)。漠視痛苦、麻木不仁，心存僥幸，責(zé)任不明，措施不力，講形式走過場(chǎng)等等不用心的工作態(tài)度才是安全事故發(fā)生真正的根源。只有實(shí)現(xiàn)了從"要我安全"到"我要安全"的思想轉(zhuǎn)變，才能在實(shí)際工作中做到"工作零違章、安全零事故"的目標(biāo)。
作為世界500強(qiáng)中石化企業(yè)的一員，在自己工作崗位上，認(rèn)真巡視設(shè)備的運(yùn)行情況，通過"聽、摸、看、嗅"及各種方法使自己所屬設(shè)備達(dá)到最佳狀態(tài)，承擔(dān)起自己職責(zé)范圍內(nèi)的責(zé)任。始終把安全責(zé)任牢記在心里，要用我們的眼睛和雙手去實(shí)現(xiàn)。多寫一條缺陷，就多一份安全；多摸一下設(shè)備，就多一份安全；多問幾個(gè)為什么，同樣也就多一份安全。
隨著安全大討論的深入持續(xù)有效開展，站內(nèi)已營(yíng)造出濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，"我要安全、我會(huì)安全"的文化理念已深深根植于員工內(nèi)心深處，有效提高全員安全意識(shí)。員工們都說，重視安全的習(xí)慣已成為他們自覺自律行為，時(shí)刻牢記"安全第一，預(yù)防為主"的思想，做到安全警鐘長(zhǎng)鳴，工作常抓不懈，使職工從"要我安全"向"我要安全"轉(zhuǎn)變，做到"我懂安全"。上下聯(lián)動(dòng)，齊抓共管，夯實(shí)了油站安全管理基礎(chǔ)。
加油站安全管理心得體會(huì)篇八
201x年我站安全管理工作的取得不俗的成績(jī)，2020年我們將再接再厲，認(rèn)真做好安全工作的每個(gè)細(xì)節(jié)，完善再完善，落實(shí)再落實(shí)，緊繃安全工作這根弦，確保全站安全有序運(yùn)行。xx年我站安全工作計(jì)劃如下：
一、認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家“安全第一，預(yù)防為主”的安全工作方針、政策、法律法規(guī)和規(guī)章制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》。按時(shí)參加公安、消防、中石化等組織的安全工作會(huì)議，及時(shí)將會(huì)議學(xué)習(xí)的內(nèi)容向加油站的各位員工進(jìn)行傳達(dá)、落實(shí)。
二、進(jìn)一步完善有關(guān)安全管理的規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。形成“一級(jí)抓一級(jí)、層次抓落實(shí)”的安全生產(chǎn)工作機(jī)制，認(rèn)真按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求開展安全工作，按照責(zé)任區(qū)域劃分確定安全責(zé)任人，安全管理一目了然，明確到位。
三、定期組織員工參觀學(xué)習(xí)安全方面的知識(shí)和技能，討論工作中遇到的安全隱患。定期組織安全知識(shí)競(jìng)賽、安全技能比賽，為員工提供一個(gè)交流學(xué)習(xí)的平臺(tái)。落實(shí)好“加油八步法”?！靶队褪椒ā钡裙ぷ饕?guī)程。
四、定期組織加油站員工進(jìn)行應(yīng)急救援預(yù)案演練，并做好消防器材、防護(hù)和急救器材的管理工作，做到專人專管的原則。
五、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)計(jì)量、法規(guī)、制度。對(duì)于使用的計(jì)量器具，應(yīng)定期維護(hù)保養(yǎng)。
六、強(qiáng)化卸油管理，計(jì)量人員在接受油品前應(yīng)檢查品名、規(guī)格，嚴(yán)格按照計(jì)量操作規(guī)程要求進(jìn)行作業(yè)?！靶队褪椒?，每步必到位，卸油復(fù)核員，職責(zé)要履行”。在卸油做到不跑、不冒、不漏、不混，杜絕一切事故的發(fā)生。
七、認(rèn)真做好桶裝(散裝)油品銷售管理工作，嚴(yán)格按照公安局、商務(wù)局、安監(jiān)局等部門的相關(guān)規(guī)定實(shí)行，認(rèn)真做好證件核對(duì)、登記工作。
八、做好采購(gòu)管理工作，必須了解各油品的物理化學(xué)性能和運(yùn)輸要求，并索取保留書面材料。適時(shí)對(duì)運(yùn)輸?shù)能囕v進(jìn)行抽檢，確認(rèn)發(fā)貨數(shù)量。
九、加強(qiáng)資金安全管理，特別是過夜現(xiàn)金管理?，F(xiàn)濱江廣場(chǎng)項(xiàng)目建設(shè)外來務(wù)工人員、售樓處建設(shè)務(wù)工人員居住在加油站附近，同時(shí)西片區(qū)大部分摩托車全部到我站加油，造成人員復(fù)雜，因此，必須加強(qiáng)夜間過夜現(xiàn)金管理。
十、確保安全資金投入，做到?？顚Ｓ?，并監(jiān)督執(zhí)行、切實(shí)保證對(duì)安全的資金投入，保證安全技術(shù)措施和隱患整改項(xiàng)目費(fèi)用到位。
加油站安全管理心得體會(huì)篇九
為保證加油站施工作業(yè)的安全，在加油站安全施工規(guī)定基礎(chǔ)上，重申和補(bǔ)充一下規(guī)定，必須認(rèn)真執(zhí)行，具體如下：
1、在施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火之前必須到中石化吉林石油分公司項(xiàng)目組辦公室安全管理一組辦理動(dòng)火作業(yè)證。
2、在加油站內(nèi)動(dòng)火之前應(yīng)由主管安全負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)用測(cè)爆儀檢測(cè)油氣濃度，在動(dòng)火點(diǎn)半徑18米的范圍內(nèi)均應(yīng)做油氣濃度檢測(cè)。
3、在加油站區(qū)內(nèi)劃出動(dòng)火作業(yè)區(qū)，動(dòng)火作業(yè)區(qū)應(yīng)選在油罐區(qū)、加油機(jī)、排氣管不低于18.5－25米處。
4、管道預(yù)制應(yīng)在動(dòng)火作業(yè)區(qū)內(nèi)，在現(xiàn)場(chǎng)焊接應(yīng)設(shè)定固定動(dòng)火點(diǎn)，固定動(dòng)火點(diǎn)的要求：
1）油罐區(qū)內(nèi)固定動(dòng)火點(diǎn)不應(yīng)多于2處。
2）加油區(qū)內(nèi)固定動(dòng)火點(diǎn)應(yīng)干管與支管連接處為1處，主干管現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火點(diǎn)為2－3處（有凝液罐的加油站應(yīng)在加油區(qū)內(nèi)增加2處固定動(dòng)火點(diǎn)）。
5、所有在加油站內(nèi)動(dòng)火作業(yè)的必須用防火板圍住動(dòng)火點(diǎn)（擋火板可用圍擋板），擋火板底部?jī)蓚?cè)需用細(xì)沙或細(xì)土埋實(shí)阻止油氣和電焊火花通過。
加油站施工期間安全治理主要由施工單位負(fù)責(zé)，但建設(shè)方必須密切配合，督促檢查。對(duì)于影響工程質(zhì)量、影響工程安全的現(xiàn)象，建設(shè)方必須加以制止。應(yīng)當(dāng)熟悉到工程建設(shè)的不安全會(huì)給工程本身帶來無法計(jì)算的不良影響；會(huì)給將來加油站的安全經(jīng)營(yíng)帶來事故隱患。
一、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)治理的基本要求
施工現(xiàn)場(chǎng)安全治理就是在現(xiàn)場(chǎng)施工過程中采用現(xiàn)代治理的科學(xué)知識(shí)，防止危險(xiǎn)、事故、損失進(jìn)行安全目標(biāo)要求的管轄、控制和處理。施工現(xiàn)場(chǎng)安全治理主要包括：施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)治理、設(shè)施設(shè)備治理和作業(yè)環(huán)境安全治理三個(gè)方面。
施工安全貫串于現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)和生活的所有時(shí)間，從始至終的全過程。施工過程的每時(shí)每刻都可能會(huì)產(chǎn)生不安全因素，危及安全。施工安全貫串于施工的每一項(xiàng)施工工藝、每一項(xiàng)分項(xiàng)作業(yè)、每一個(gè)工種、每一位成員的生產(chǎn)活動(dòng)，涉及全方位所有空間。在施工現(xiàn)場(chǎng)的每一項(xiàng)與生產(chǎn)有關(guān)的活動(dòng)都可能會(huì)產(chǎn)生不安全因素，因此建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全治理工作必須貫串施工的全過程、全方位。
1．施工現(xiàn)場(chǎng)安全治理的原則要求
施工現(xiàn)場(chǎng)的工地圍擋、道路施工、臨時(shí)用電線路裝置、排水、供水設(shè)施、工棚、辦公室等臨時(shí)設(shè)施，各類施工設(shè)備設(shè)施，安全宣傳圖牌標(biāo)志，安全防護(hù)設(shè)施和其他設(shè)施和使用，均要在符合安全、消防、衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)的`條件下，按國(guó)家和地方有關(guān)法規(guī)和要求加強(qiáng)控制，做到公道有序，便利施工。
2．施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)治理的任務(wù)
(1)正確貫徹執(zhí)行國(guó)家的勞動(dòng)保護(hù)安全生產(chǎn)方針政策、法規(guī)和上級(jí)對(duì)安全工作的要求、指示，使施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作做到目標(biāo)明確、組織落實(shí)、制度落實(shí)、措施落實(shí)，保障現(xiàn)場(chǎng)施工安全。
(2)建立和完善本工地的勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)治理制度；制定匯集本工地有關(guān)施工生產(chǎn)的各種施工安全要求。
(3)宣傳和組織好安全教育，進(jìn)步職工對(duì)勞動(dòng)保護(hù)安全生產(chǎn)的熟悉，促使職工把握生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)，遵章守紀(jì)。
(4)努力運(yùn)用現(xiàn)代治理的科學(xué)知識(shí)、技術(shù)、方法，對(duì)工地的安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行控制。
(5)對(duì)事故按“四不放過”的原則進(jìn)行妥善處理并報(bào)上級(jí)匯報(bào)。
3．施工現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任制的制定和實(shí)施
制定和實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，遵循“各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職員在治理生產(chǎn)的同時(shí)必須負(fù)責(zé)治理安全”的原則。在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)選生產(chǎn)的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)選安全。
安全生產(chǎn)治理必須做到“縱向到底，橫向到邊”的原則，按照國(guó)家頒發(fā)的“勞動(dòng)法”、“建筑法”等安全生產(chǎn)法規(guī)制定和實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制。職責(zé)責(zé)任必須具體細(xì)化。在實(shí)施過程中應(yīng)加強(qiáng)檢查和監(jiān)視，并將實(shí)施情況同責(zé)任制的賞罰考核掛鉤，從而保證安全生產(chǎn)責(zé)任制治理作用的發(fā)揮，保證生產(chǎn)施工的安全。
4.施工安全技術(shù)措施
施工安全技術(shù)措施，是保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全和作業(yè)安全，防止事故和職業(yè)病的危害，從技術(shù)上采取的措施，是施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)的重要組成部分。
所有的建筑工程的施工方案都必須有安全技術(shù)措施。施工安全技術(shù)措施要在開工前編制，經(jīng)過上級(jí)部分審批，保證各種安全實(shí)施的落實(shí)。對(duì)于在施工過程中，由于工程更改等情況變化，安全技術(shù)措施也必須及時(shí)相應(yīng)補(bǔ)充完善，并做好審批手續(xù)。
施工安全技術(shù)措施的制定，必須依據(jù)施工方法、勞動(dòng)組織、場(chǎng)地環(huán)境、天氣等主客觀條件和安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)。每項(xiàng)工程的安全技術(shù)措施都應(yīng)按下列要求做到有針對(duì)性。
(1)針對(duì)不同工程的特點(diǎn)、可能造成施工的危害，從技術(shù)上采取措施，消除危險(xiǎn)，保證施工安全。
(2)針對(duì)不同的施工方法，如立體交叉作業(yè)、滑模、網(wǎng)架整體提升吊裝、大模板施工等，可能給施工帶來不安全因素，從技術(shù)上采取措施，保證安全施工。
(3)針對(duì)使用的各種機(jī)械設(shè)備、變配電設(shè)施給施工職員可能帶來的危險(xiǎn)因素，從安全保險(xiǎn)裝置等方面采取技術(shù)措施加以防范。
(4)針對(duì)施工中有毒、易爆、易燃等作業(yè)及四周環(huán)境可能給施工職員造成的危害，從技術(shù)上采取防護(hù)措施。
(5)安全技術(shù)措施應(yīng)貫徹于全部施工工序之中，力求細(xì)致全面、具體。
5．施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查
安全檢查的目的是通過檢查預(yù)知危險(xiǎn)、清除危險(xiǎn)，把傷亡事故頻率和經(jīng)濟(jì)損失率降到低于答應(yīng)范圍；對(duì)施工中存在的不安全因素進(jìn)行猜測(cè)、預(yù)告和預(yù)防，發(fā)現(xiàn)施工中的不安全、不衛(wèi)生題目，從而采取對(duì)策，消除不安全因素，保障安全生產(chǎn)；進(jìn)一步宣傳、貫徹、落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和施工職員安全意識(shí)，糾正違章指揮，違章作業(yè)，進(jìn)步搞好安全生產(chǎn)的自覺性和責(zé)任感；可以互相學(xué)習(xí)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，有利于了解安全生產(chǎn)狀態(tài)，為分析研究加強(qiáng)安全治理提供信息依據(jù)。
安全檢查的內(nèi)容主要是查思想、查制度、查機(jī)械設(shè)備、查安全設(shè)施、查安全教育培訓(xùn)、查操縱行為、查勞動(dòng)保護(hù)用品使用、查事故處理。
二、施工現(xiàn)場(chǎng)職員和行為的安全基本要求
1.施工現(xiàn)場(chǎng)職員安全要求
按照“自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不進(jìn)行違章作業(yè)，并且要隨時(shí)制止他人違章作業(yè)，積極參加安全生產(chǎn)活動(dòng)，主動(dòng)提出改進(jìn)安全工作的意見，愛護(hù)和正確使用機(jī)器設(shè)備，工具及個(gè)人防護(hù)用品”的要求，遵章守紀(jì)，做到“三不傷害”(即自己不傷害自己，自己不傷害他人，自己不被他人所傷害)，確保施工安全和施工現(xiàn)場(chǎng)安全。
施工現(xiàn)場(chǎng)上崗作業(yè)職員的安全要求：
(1)能把握本工種安全技術(shù)操縱規(guī)程。
(2)能正確使用工種、崗位所涉及的工具和設(shè)備。
(3)能對(duì)工具、設(shè)備、環(huán)境以及勞動(dòng)用品穿著情況進(jìn)行自查。
(4)能使用常用的滅火器材設(shè)備。
(5)能把握防止高處墜落、物體打擊，以及機(jī)械、電氣等常見事故傷害的一般技術(shù)措施。
(6)能應(yīng)付常見事故的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處理。
2．施工現(xiàn)場(chǎng)安全紀(jì)律
國(guó)家建設(shè)主管部分提出的“六項(xiàng)”安全紀(jì)律如下：
(1)熱愛本職工作，努力學(xué)習(xí)，進(jìn)步政治、文化、業(yè)務(wù)水平和操縱技能，積極參加安全生產(chǎn)的各種活動(dòng)，提出改進(jìn)安全工作的意見，搞好安全生產(chǎn)。
(2)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，服從領(lǐng)導(dǎo)和安全檢查職員的指揮，工作時(shí)集中思想，堅(jiān)守崗位，未經(jīng)許可不得從事非本工種作業(yè)，嚴(yán)禁酒后上班，不得到禁止煙火的地方吸煙、動(dòng)火。
(3)嚴(yán)格執(zhí)行操縱規(guī)程，不得違章指揮和違章作業(yè)，對(duì)違章作業(yè)的指令有權(quán)拒盡，并有責(zé)任制止他人違章作業(yè)。
(4)按照作業(yè)要求正確穿著個(gè)人防護(hù)用品，進(jìn)進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽，在沒有防護(hù)設(shè)施的高空、懸崖和陡坡施工必須系好安全帶，高處作業(yè)不得穿著硬底和帶釘易滑的鞋，不得往下投擲物料，嚴(yán)禁赤腳或穿高跟鞋、拖鞋進(jìn)進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)。
(5)在施工現(xiàn)場(chǎng)行走要留意安全，不得攀登腳手架、井字架、龍門架和隨吊盤上下。
(6)正確使用防護(hù)裝置和防護(hù)設(shè)施，對(duì)各種防護(hù)裝置、防護(hù)設(shè)施和警告、安全標(biāo)志等不得隨意拆除和隨意挪動(dòng)。
3．防止違章和事故的十項(xiàng)操縱要求
(1)新工人未經(jīng)三級(jí)安全教育，復(fù)工換崗職員未經(jīng)安全崗位教育，不盲目操縱。
(2)特殊工種職員、機(jī)械操縱工未經(jīng)專門安全培訓(xùn)，無有效安全上崗操縱，證，不盲目操縱。
(3)施工環(huán)境和作業(yè)對(duì)象情況不清，施工前無安全措施或作業(yè)安全交底不清，不盲目操縱。
(4)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料、新崗位無安全措施或作業(yè)安全交底不清，不盲目操縱。
(5)安全帽和作業(yè)所必須的個(gè)人防護(hù)用品不落實(shí)，不盲目操縱。
(6)腳手、吊藍(lán)、塔吊、井字架、龍門架、外用電梯、起重機(jī)械、電焊機(jī)、鋼筋機(jī)械、木工平刨、圓盤鋸、攪拌機(jī)、打樁機(jī)等設(shè)施設(shè)備和現(xiàn)澆混凝土模板支撐、搭設(shè)安裝后、未經(jīng)驗(yàn)收合格，不盲目操縱。
(7)作業(yè)場(chǎng)所安全防護(hù)措施不落實(shí)，安全隱患不排除，威脅人身和國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全時(shí)，不盲目操縱。
(8)凡上級(jí)或治理干部違章指揮，有冒險(xiǎn)作業(yè)情況時(shí)，不盲目操縱。
(9)高處作業(yè)、帶電作業(yè)、禁火區(qū)作業(yè)、易燃易爆作業(yè)、爆破性作業(yè)、有中毒或窒息危險(xiǎn)的作業(yè)等其他危險(xiǎn)作業(yè)的，均應(yīng)由上級(jí)指派，并經(jīng)安全交底；未經(jīng)指派批準(zhǔn)，未經(jīng)安全交底和無安全防護(hù)措施，不盲目操縱。
(10)隱患未排除，有自己傷害自己， 自己傷害他人，自己被他人傷害的不安全因素存在時(shí)，不盲目操縱。
4，施工現(xiàn)場(chǎng)行走或上下的“十不準(zhǔn)”要求
(1)不準(zhǔn)從正在起吊、運(yùn)吊中的物件下通過。
(2)不準(zhǔn)從高處往下跳或奔跑作業(yè)。
(3)不準(zhǔn)在沒有防護(hù)的外墻和外壁板等建筑物上行走。
(4)不準(zhǔn)站在小推車等不穩(wěn)定的物體上操縱。
(5)不準(zhǔn)攀登起重臂、繩索、腳手架、井字架、龍門架和隨同運(yùn)料的吊盤及吊裝物上下。
(6)不準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)掛有“禁止出人”或設(shè)有危險(xiǎn)警示標(biāo)志的區(qū)域、場(chǎng)所。
(7)不準(zhǔn)在重要的運(yùn)輸通道或上下行走通道上逗留。
(8)未經(jīng)答應(yīng)不準(zhǔn)私自進(jìn)進(jìn)非本單位作業(yè)區(qū)域或治理區(qū)域，尤其是存有易燃易爆物品的場(chǎng)所。
(9)嚴(yán)禁在無照明設(shè)施，無足夠采光條件的區(qū)域、場(chǎng)所內(nèi)行走、逗留。
(10)不準(zhǔn)無關(guān)職員進(jìn)進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)。
5．防止機(jī)械傷害的“一禁、 二必須、 三定、 四不準(zhǔn)”
(1)不懂電器和機(jī)械的職員嚴(yán)禁使用和擺弄機(jī)電設(shè)備。
(2)機(jī)電設(shè)備應(yīng)完好，必須有可靠有效的安全防護(hù)裝置。
(3)機(jī)電設(shè)備停電、停工休息時(shí)必須拉閘關(guān)機(jī)，按要求上鎖。
(4)機(jī)電設(shè)備應(yīng)做到定人操縱，定人保養(yǎng)、檢查。
(5)機(jī)電設(shè)備應(yīng)做到定機(jī)治理、定期保養(yǎng)。
(6)機(jī)電設(shè)備應(yīng)做到定崗位和崗位職責(zé)。
(7)機(jī)電設(shè)備不準(zhǔn)帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。
(8)機(jī)電設(shè)備不準(zhǔn)超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。
(9)機(jī)電設(shè)備不準(zhǔn)在運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)維修保養(yǎng)。
(10)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行時(shí)，操縱職員不準(zhǔn)將頭、手、身伸人運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)械行程范圍。
6．防止觸電傷害的十項(xiàng)基本安全操縱要求
根據(jù)安全用電“裝得安全、拆得徹底、用得正確、修得及時(shí)”的基本要求，為防止觸電傷害的操縱要求有：
(1)非電工嚴(yán)禁拆接電氣線路、插頭、插座、電氣設(shè)備、電燈等。
(2)使用電氣設(shè)備前必須要檢查線路、插頭、插座、漏電保護(hù)裝置是否完好。
(3)電氣線路或機(jī)具發(fā)生故障時(shí)，應(yīng)找電工處理，非電工不得自行修理或排除故障。
(4)使用振搗器等手持電動(dòng)機(jī)械和其他電動(dòng)機(jī)械從事濕作業(yè)時(shí)，要由電工接好電源，安裝上漏電保護(hù)器，操縱者必須穿著好盡緣鞋、盡緣手套后再進(jìn)行作業(yè)。
(5)搬遷或移動(dòng)電氣設(shè)備必須先切斷電源。
(6)搬運(yùn)鋼筋、鋼管及其他金屬物時(shí)，嚴(yán)禁觸碰到電線。
(7)禁止在電線上掛曬物料。
(8)禁止使用照明器烘烤、取熱，禁止擅自使用電爐和其他電加熱器。
(9)在排擠輸電線路四周工作時(shí)，應(yīng)停止輸電，不能停電時(shí)，應(yīng)有隔離措施，要保持安全間隔，防止觸碰。
(10)電線必須排擠，不得在地面、施工樓面隨意亂拖，若必須通過地面、樓面時(shí)應(yīng)有過路保護(hù)，物料、車、人不準(zhǔn)壓踏碾磨電線。
加油站安全管理心得體會(huì)篇十
（1）站長(zhǎng)對(duì)本站安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。
（2）站長(zhǎng)應(yīng)具備危險(xiǎn)化學(xué)品主要負(fù)責(zé)人安全資質(zhì)考核的上崗證書。
（3）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和企業(yè)的安全生產(chǎn)法令、規(guī)定、指示和有關(guān)規(guī)章制度，把職業(yè)安全衛(wèi)生列入工作重要議事日程，做到“五同時(shí)”。即企業(yè)單位的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人在管理生產(chǎn)的同時(shí)，必須負(fù)責(zé)管理安全工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的法令和制度，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的時(shí)候，同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。
（4）樹立“安全第一”的思想，落實(shí)加油站的各項(xiàng)管理制度。
（5）抓好職工的勞動(dòng)紀(jì)律、消防安全、安全知識(shí)的教育。
（6）每周組織一次全站安全檢查，落實(shí)隱患整改，確保加油站的安全生產(chǎn)無事故。
（7）掌握加油站的主要設(shè)備，熟悉其性能，了解工藝流程，做到正確指揮。
（8）掌握加油站的經(jīng)營(yíng)情況，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理工作中出現(xiàn)的各種問題。
（9）對(duì)加油站發(fā)生的事故及時(shí)報(bào)告和處理，堅(jiān)持“四不放過”原則。
（1）在站長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)全班員工開展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)、管理和服務(wù)工作。
（2）認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全制度，協(xié)助站長(zhǎng)對(duì)本班員工及顧客進(jìn)行安全教育、檢查、監(jiān)督各項(xiàng)安全措施的落實(shí)。
（3）熟悉本班組防火要求及措施，加強(qiáng)對(duì)消防器材的管理，嚴(yán)防丟失和損壞。做到“四懂四會(huì)”。四懂：懂本崗生產(chǎn)過程的火災(zāi)危險(xiǎn)性，懂預(yù)防火災(zāi)的措施，懂補(bǔ)救方法，懂疏散方法；四會(huì)：會(huì)報(bào)警，會(huì)使用滅火器材，會(huì)撲救初期火災(zāi)，會(huì)組織人員逃生。
（4）負(fù)責(zé)對(duì)本班人員進(jìn)行班前后教育，對(duì)作業(yè)中出現(xiàn)的違章現(xiàn)象及時(shí)糾正和處理。
（5）負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行全面清理，做好作業(yè)記錄及交接班工作。
（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹企業(yè)安全管理制度，協(xié)助站（班）長(zhǎng)對(duì)員工和顧客進(jìn)行安全教育。
（2）負(fù)責(zé)當(dāng)班的安全管理工作，監(jiān)督員工嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，檢查出入站人員和車輛，制止影響安全的行為。
（3）每日檢查站內(nèi)設(shè)備設(shè)施的安全狀況，保持良好的工作狀態(tài)，維修保養(yǎng)消防器材，保證其有效性。
（4）做好當(dāng)班安全檢查記錄和隱患整改記錄，與前后班安全員做好交接工作。
（5）熟悉本崗防火要求及措施，做到“四懂四會(huì)”
（1）在站（班）長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，做好當(dāng)班加油工作。
（2）加油作業(yè)中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章作業(yè)。
（3）掌握加油機(jī)的性能特點(diǎn)和操作技能，并能判斷和排除一般故障。
（4）負(fù)責(zé)本場(chǎng)所的安全監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)不安全因素和危及加油站安全的行為及時(shí)阻止和匯報(bào)。
（5）熟悉本崗位防火要求及措施，做到“四懂四會(huì)”。
（6）作業(yè)完畢清理現(xiàn)場(chǎng)，做好當(dāng)班作業(yè)記錄及交接班工作。
（1）計(jì)量人員必須持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全制度和操作規(guī)程，保證加油站的安全經(jīng)營(yíng)。
（2）卸油作業(yè)時(shí)必須堅(jiān)守崗位，防止跑冒油事故的發(fā)生。
（3）遇雷雨大風(fēng)天氣，應(yīng)停止計(jì)量及卸油作業(yè)。
（4）卸油作業(yè)中，嚴(yán)禁用量油尺計(jì)量油罐。
（5）作業(yè)時(shí)嚴(yán)格遵守防爆防靜電規(guī)定，上崗必須按規(guī)定著裝。爆炸危險(xiǎn)區(qū)域禁止使用非防爆器具。
（6）熟悉本崗位防火要求，做到“四懂四會(huì)”。
（7）嚴(yán)格執(zhí)行交接班記錄，做好現(xiàn)場(chǎng)交接和書面記錄。
（1）熟悉上級(jí)規(guī)定的有關(guān)財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律及加油站財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范操作，按章辦事。
（2）現(xiàn)金、票證的結(jié)算工作做到日結(jié)月清，及時(shí)填報(bào)各種報(bào)表，及時(shí)解交現(xiàn)金。正確反映商品流轉(zhuǎn)情況，做到帳帳、帳物相符。
（3）熟悉本崗位安全防范知識(shí)，妥善保管本站現(xiàn)金、帳冊(cè)、憑證、單據(jù)及有關(guān)印章。
（4）熟悉站內(nèi)消防器材性能，并能進(jìn)行操作撲救。
（1）熟悉上級(jí)規(guī)定的有關(guān)財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律及加油站現(xiàn)金、支票、油票、信用卡、發(fā)票等管理制度，規(guī)范操作，按章辦事。
（2）熟悉加油站經(jīng)營(yíng)的商品標(biāo)識(shí)、商品價(jià)格和收款、開票程序，快速、準(zhǔn)確地收款、開票。
（3）認(rèn)真做好本班加油員上繳的現(xiàn)金、支票、油票加油憑證的核對(duì)、匯總工作，核對(duì)其他商品的銷售額，填制本班銷售日?qǐng)?bào)。
（4）妥善保管發(fā)票、現(xiàn)金、支票等，嚴(yán)防丟失、被盜。
（5）熟悉站內(nèi)消防器材性能，并能進(jìn)行操作撲救。
（1）認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)主管部門的有關(guān)法規(guī)、制度和規(guī)程，服從指揮與分配，熱愛工作崗位，圓滿完成工作任務(wù)。
（2）嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，自覺維護(hù)交通秩序，行駛證等證件齊全有效。
（3）保持良好駕駛作風(fēng)，文明駕駛、禮貌行車，切實(shí)做到“三先、五慢、七不超”。
三先：會(huì)車時(shí)先慢、先讓、先停。
五慢：通過繁華街道慢；過窄橋、隧道慢；轉(zhuǎn)彎、下坡慢；過窄路、交叉路口慢；下雪、結(jié)冰、雨霧視線不清慢。
七不超：過橋梁、涵洞不超；前車不讓不超；前車正在超越其他車輛時(shí)不超；對(duì)面來車不超；下雪、結(jié)冰、雨霧視線不清不超；轉(zhuǎn)彎不超。
（4）掌握油料防火、防爆基本知識(shí)，熟悉油料裝卸、運(yùn)輸操作要領(lǐng)，裝卸油料時(shí)不遠(yuǎn)離車輛。
（5）熟悉本崗位防火要求及措施，做到“四懂四會(huì)”。
（6）嚴(yán)禁酒后開車、私自出車、私自將車交給他人駕駛。嚴(yán)禁超員和同時(shí)裝運(yùn)其他易燃、易爆物品。
（7）切實(shí)執(zhí)行出車前、行車中、回車后的車輛技術(shù)狀況和安全檢查工作，能夠排除一般故障。
（8）保證行車安全，如發(fā)生事故應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并積極搶救受傷人員和物資。
加油站安全管理心得體會(huì)篇十一
三、加油現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)班人員必須接受站長(zhǎng)，加油現(xiàn)場(chǎng)管理員，輪流值班員的管理;。
四、加油現(xiàn)場(chǎng)白班與夜班人員每日分別進(jìn)行兩次打掃，每個(gè)班次的衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)相同;。
五、加油機(jī)機(jī)內(nèi)部件有專人進(jìn)行清潔，當(dāng)班人員不負(fù)責(zé)打掃;。
六、加油現(xiàn)場(chǎng)地面要清掃干凈，做到地面潔凈無雜物;。
七、加油現(xiàn)場(chǎng)禁止堆放可燃易燃物品，注意防火安全，杜絕一切安全隱患;。
十五、員工違反本規(guī)定加油站將追究有關(guān)人員責(zé)任，并依據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。
加油站安全管理心得體會(huì)篇十二
第一條 加油站是石化銷售系統(tǒng)面向社會(huì)，直接為用戶服務(wù)的零售單位，服務(wù)面廣，政治性強(qiáng)。為了提高加油站的管理水平，更好地為社會(huì)主義建設(shè)服務(wù)，做好石油商品的零售供應(yīng)工作，特制訂本制度。
第二條 石油商品具有易燃爆、易揮發(fā)、易滲漏、易集聚靜電荷的特性。加油站必須確立“安全第一”的思想，貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，保證安全經(jīng)營(yíng)。
第三條 加油站要樹立“用戶至上”的觀念，制訂服務(wù)規(guī)范，推廣禮貌用語，提高服務(wù)質(zhì)量，站容要整潔。
第四條 加油站必須建立從站長(zhǎng)到每個(gè)工種的崗位責(zé)任制和安全操作規(guī)程，做到分工具體，責(zé)任明確，并同時(shí)制定考評(píng)辦法和獎(jiǎng)懲規(guī)定，確保本制度的實(shí)施。
第五條 加油站工作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，學(xué)習(xí)石油商品知識(shí)和用油機(jī)具知識(shí)，掌握業(yè)務(wù)操作要領(lǐng)，熟悉加油站管理制度，并經(jīng)過地區(qū)分公司以上的主管部門考核合格后方準(zhǔn)上崗操作。
第六條 加油站工作人員要保持儀容整潔，佩帶服務(wù)證章，禮貌待客，文明經(jīng)商，嚴(yán)格執(zhí)行供應(yīng)政策、價(jià)格政策及有關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)禁出售摻水摻雜和變質(zhì)油品。
第七條 加油站必須加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改善經(jīng)營(yíng)管理，減少商品損耗，降低流通費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。
第八條 加油站必須嚴(yán)格票證、現(xiàn)金管理制度，做到手續(xù)完備，交待清楚，記錄清晰，帳實(shí)相符。
第九條 新建、擴(kuò)建和改建的加油站，必須符合設(shè)計(jì)和建筑規(guī)范要求，經(jīng)過竣工驗(yàn)收，達(dá)到設(shè)備配套、質(zhì)量合格、資料齊全，方可投產(chǎn)。投產(chǎn)后，各種設(shè)備要建立完整的技術(shù)檔案和維修管理制度。
第十條 加油站要在站的明顯處懸掛中國(guó)石化銷售公司頒發(fā)的統(tǒng)一標(biāo)志，用以加強(qiáng)職工精神文明建設(shè)，提高工作質(zhì)量，維護(hù)行業(yè)信譽(yù)，增強(qiáng)行業(yè)團(tuán)結(jié)（標(biāo)志直徑為100－150厘米）。標(biāo)志要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙的要求制作，懸掛安全可靠，經(jīng)常保持清潔完整，維護(hù)企業(yè)標(biāo)志的嚴(yán)肅性。
加油站安全管理心得體會(huì)篇十三
1、每年以創(chuàng)辦消防知識(shí)宣傳欄、開展知識(shí)競(jìng)賽等多種形式，提高全體員工的消防安全意識(shí)。
2、定期組織員工學(xué)習(xí)消防法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，做到依法治火。
3、各部門應(yīng)針對(duì)崗位特點(diǎn)進(jìn)行消防安全教育培訓(xùn)。
4、對(duì)消防設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)和使用人員應(yīng)進(jìn)行實(shí)地演示和培訓(xùn)。
5、對(duì)新員工進(jìn)行崗前消防培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。
6、因工作需要員工換崗前必須進(jìn)行再教育培訓(xùn)。
7、消控中心等特殊崗位要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，持證上崗。
（二）防火巡查、檢查制度
1、落實(shí)逐級(jí)消防安全責(zé)任制和崗位消防安全責(zé)任制，落實(shí)巡查檢查制度。
2、消防工作歸口管理職能部門每日對(duì)公司進(jìn)行防火巡查。每月對(duì)單位進(jìn)行一次防火檢查并復(fù)查追蹤改善。
3、檢查中發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患，檢查人員應(yīng)填寫防火檢查記錄，并按照規(guī)定，要求有關(guān)人員在記錄上簽名。
4、檢查部門應(yīng)將檢查情況及時(shí)通知受檢部門，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)每日消防安全檢查情況通知，若發(fā)現(xiàn)本單位存在火災(zāi)隱患，應(yīng)及時(shí)整改。
5、對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患未按規(guī)定時(shí)間及時(shí)整改的，根據(jù)獎(jiǎng)懲制度給予處罰。
（三）安全疏散設(shè)施管理制度
1、單位應(yīng)保持疏散通道、安全出口暢通，嚴(yán)禁占用疏散通道，嚴(yán)禁在安全出口或疏散通道上安裝柵欄等影響疏散的障礙物。
2、應(yīng)按規(guī)范設(shè)置符合國(guó)家規(guī)定的消防安全疏散指示標(biāo)志和應(yīng)急照明設(shè)施。
3、應(yīng)保持防火門、消防安全疏散指示標(biāo)志、應(yīng)急照明、機(jī)械排煙送風(fēng)、火災(zāi)事故廣播等設(shè)施處于正常狀態(tài)，并定期組織檢查、測(cè)試、維護(hù)和保養(yǎng)。
4、嚴(yán)禁在營(yíng)業(yè)或工作期間將安全出口上鎖。
5、嚴(yán)禁在營(yíng)業(yè)或工作期間將安全疏散指示標(biāo)志關(guān)閉、遮擋或覆蓋。
（四）消防控制中心管理制度
1、熟悉并掌握各類消防設(shè)施的使用性能，保證撲救火災(zāi)過程中操作有序、準(zhǔn)確迅速。
2、做好消防值班記錄和交接-班記錄，處理消防報(bào)警電話。
3、按時(shí)交接-班，做好值班記錄、設(shè)備情況、事故處理等情況的交接手續(xù)。無交接-班手續(xù)，值班人員不得擅自離崗。
4、發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告，并通知有關(guān)部門及時(shí)修復(fù)。
1范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了加油站消防安全管理的術(shù)語和定義、消防安全責(zé)任和職責(zé)、消防安全制度和操作規(guī)程、站房設(shè)備管理、防爆防火管理措施、防火檢查及隱患整改、宣傳教育培訓(xùn)及滅火應(yīng)急疏散演練、消防檔案等內(nèi)容。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于營(yíng)業(yè)性汽車加油站。其它加油站也可參照?qǐng)?zhí)行。
2規(guī)范性引用文件
下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。
3術(shù)語和定義
下列術(shù)語和定義適用于本標(biāo)準(zhǔn)。
3.1
加油站 automobile gasoline filling station
為機(jī)動(dòng)車油箱充裝汽油、柴油的專門性經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所。
注： 加油站屬于消防安全重點(diǎn)單位。
3.2
埋地油罐 underground storage gasoline tank
采用直接覆土或罐池充沙（細(xì)土）方式埋設(shè)在地下，且罐內(nèi)最高液面低于罐外4m范圍內(nèi)地面的最低標(biāo)高0.2m的臥式油品儲(chǔ)罐。
4消防安全責(zé)任和職責(zé)
4.1一般規(guī)定
加油站應(yīng)落實(shí)逐級(jí)和崗位消防安全責(zé)任制，明確消防安全職責(zé)。
加油站應(yīng)報(bào)當(dāng)?shù)毓蚕啦块T備案，建立與當(dāng)?shù)毓蚕啦块T聯(lián)系制度，及時(shí)反映單位消防安全管理工作情況。
4.2消防安全責(zé)任人
加油站的站長(zhǎng)或公司經(jīng)理是加油站的消防安全責(zé)任人，對(duì)本單位的消防安全工作全面負(fù)責(zé)，應(yīng)履行下列職責(zé)：
a) 組織建立消防安全例會(huì)制度，每月至少召開一次消防安全工作會(huì)議；
b) 組織防火檢查，每月至少參加一次檢查；
c) 組織火災(zāi)隱患整改工作，負(fù)責(zé)籌措整改資金；
d) 組織建立消防組織，每半年至少組織一次消防宣傳教育、滅火和應(yīng)急疏散演練；
e) 貫徹執(zhí)行法律法規(guī)，保障加油站消防安全符合規(guī)定。
消防安全責(zé)任人可指定一名消防安全管理人協(xié)助開展工作，消防安全管理人應(yīng)至少每月向消防安全責(zé)任人報(bào)告一次消防安全工作情況。
消防安全責(zé)任人、消防安全管理人應(yīng)報(bào)當(dāng)?shù)毓蚕啦块T備案。
4.3消防安全管理人員
加油站各班組應(yīng)設(shè)專、兼職安全員。安全員應(yīng)履行下列職責(zé)：
a) 檢查各崗位人員執(zhí)行消防安全制度和操作規(guī)程情況；
b) 進(jìn)行防火巡查，記錄檢查情況；
c) 及時(shí)處置火災(zāi)隱患，并向消防安全管理人或消防安全責(zé)任人報(bào)告。
4.4其它人員
5.1消防安全制度及制度要點(diǎn)
5.1.1消防安全例會(huì)制度
應(yīng)包括會(huì)議召集、人員組成、會(huì)議頻次、議題范圍、決定事項(xiàng)、會(huì)議記錄等要點(diǎn)。
5.1.2消防安全教育、培訓(xùn)制度
應(yīng)包括責(zé)任部門、責(zé)任人和職責(zé)、頻次、培訓(xùn)對(duì)象（包括特殊工種及新員工）、培訓(xùn)要求、培訓(xùn)內(nèi)容、考核辦法、情況記錄等要點(diǎn)。
5.1.3消防值班制度
應(yīng)包括責(zé)任范圍和職責(zé)、突發(fā)事件處置程序、報(bào)告程序、工作交接、值班人數(shù)和要求、情況記錄等要點(diǎn)。
5.1.4防火檢查、火災(zāi)隱患整改制度
應(yīng)包括責(zé)任部門、責(zé)任人和職責(zé)、檢查頻次、參加人員、檢查的部位和內(nèi)容、火災(zāi)隱患認(rèn)定、處置和報(bào)告程序、整改責(zé)任和看護(hù)措施、情況記錄等要點(diǎn)。
5.1.5防雷、防靜電、電氣設(shè)備5.1.6、線路的檢查和管理制度
應(yīng)包括責(zé)任部門、責(zé)任人和職責(zé)、設(shè)施登記、檢查人員的資格、檢查部位、內(nèi)容、檢查工具、發(fā)現(xiàn)問題處置程序、情況記錄等要點(diǎn)。
5.1.7用火、用電安全管理制度
應(yīng)包括責(zé)任部門、責(zé)任人和職責(zé)、重點(diǎn)部位和設(shè)施、電工資格、動(dòng)火審批程序、檢測(cè)和管理要求、發(fā)現(xiàn)問題處置程序、情況記錄等要點(diǎn)。
5.1.8滅火器材維護(hù)、管理制度
應(yīng)包括責(zé)任部門、責(zé)任人和職責(zé)、設(shè)備登記、保管及維護(hù)管理要求、情況記錄等要點(diǎn)。
5.1.9義務(wù)消防組織管理制度
應(yīng)包括組織機(jī)構(gòu)及人員、工作職責(zé)、例會(huì)、教育培訓(xùn)、活動(dòng)要求等要點(diǎn)。
5.1.10滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案演練制度
應(yīng)包括組織機(jī)構(gòu)和分工、聯(lián)絡(luò)辦法、預(yù)案的制定和修訂、演練程序、注意事項(xiàng)等要點(diǎn)。
5.1.11消防安全工作考評(píng)和獎(jiǎng)懲制度
應(yīng)包括責(zé)任部門和責(zé)任人、考評(píng)目標(biāo)、內(nèi)容和辦法、獎(jiǎng)懲辦法等要點(diǎn)。
5.1.12其它必要的'消防安全制度
加油站還應(yīng)制定易燃易爆危險(xiǎn)物品和場(chǎng)所管理等其它必要的消防安全制度。
注： 消防安全制度應(yīng)予公布，注： 并根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)進(jìn)行修訂。
5.2消防安全操作規(guī)程
5.2.1卸油作業(yè)
卸油作業(yè)消防安全規(guī)程應(yīng)包括下列內(nèi)容：
a) 卸油員上崗時(shí)應(yīng)穿防靜電工作服裝、鞋；
e) 卸油完畢，油罐車駕駛員應(yīng)關(guān)閉卸油閥；
f) 卸油員拆卸連接管線，蓋嚴(yán)卸油帽，整理靜電導(dǎo)線；
g) 卸油員引導(dǎo)油罐車啟車、離站，清理卸油現(xiàn)場(chǎng)；
h) 卸油過程中，卸油人員和油罐車駕駛員不應(yīng)遠(yuǎn)離現(xiàn)場(chǎng)，雷雨天不應(yīng)進(jìn)行卸油作業(yè)。
5.2.2加油作業(yè)
加油作業(yè)消防安全操作規(guī)程應(yīng)包括下列內(nèi)容：
a) 加油員上崗時(shí)應(yīng)穿防靜電工作服裝、鞋；
b) 進(jìn)站加油車停穩(wěn)，發(fā)動(dòng)機(jī)熄火后，開始加油；
c) 不應(yīng)直接向塑料桶等非金屬容器加注汽油；
d) 摩托車加油后，應(yīng)用人力將摩托車推離加油島4.5m后，方可啟動(dòng)；
e) 加油站上空有高強(qiáng)閃電或雷擊頻繁時(shí)，應(yīng)停止加油作業(yè)，采取防護(hù)措施。
注： 消防安全操作規(guī)程應(yīng)予公布，注： 并根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)修訂。
6站房、設(shè)備
7管理
7.1一般規(guī)定
加油站內(nèi)不應(yīng)設(shè)置經(jīng)營(yíng)性的住宿、餐飲和娛樂設(shè)施。
7.2油罐及管線
加油站應(yīng)采用埋地油罐。油罐及管線應(yīng)無泄漏。埋地油罐防腐絕緣層不應(yīng)低于加強(qiáng)級(jí)。
油罐的通氣管、密閉量油孔、阻火器、進(jìn)出油管、液位計(jì)、潛油泵、人孔、進(jìn)出口閥門等應(yīng)配備齊全，并能正常工作。
安裝、驗(yàn)收及檢修記錄等資料應(yīng)齊全。
7.3加油機(jī)
加油機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，電機(jī)和泵溫度應(yīng)保持正常，計(jì)量器和泵的軸封應(yīng)無明顯泄露，汽油加油流量不應(yīng)大于60l/min。
加油機(jī)機(jī)件應(yīng)保持性能良好，油氣分離器及過濾器應(yīng)保持功能正常，排氣管應(yīng)暢通、無損，泵安全閥應(yīng)保持壓力正常。
加油機(jī)進(jìn)油管線和付油膠管連接處應(yīng)無泄漏，電動(dòng)機(jī)外殼接地電阻不應(yīng)大于4ω，付油膠管兩端電阻不應(yīng)大于5ω。
加油機(jī)安裝、驗(yàn)收、檢修記錄等資料應(yīng)齊全。
7.4采暖設(shè)備7.5
加油站內(nèi)設(shè)置獨(dú)立的鍋爐房時(shí)，宜選用小型燃?xì)猓ㄓ停崴仩t，也可采用具有防爆性能的電熱水器。采用燃煤鍋爐時(shí)，宜選用具有除塵功能的自然通風(fēng)型鍋爐，鍋爐煙囪出口應(yīng)高出屋頂2m以上，且應(yīng)采取防止火星外逸的有效措施。
7.6通風(fēng)設(shè)備7.7
7.8滅火器材
7.8.1配備7.8.2
7.8.3管理
6.6.2.1 對(duì)滅火器材應(yīng)加強(qiáng)日常管理和維護(hù)，建立滅火器材維護(hù)、管理檔案，記明類型、數(shù)量、部位和維護(hù)管理責(zé)任人。6.6.2.2 滅火器應(yīng)保持銘牌完整清晰，保險(xiǎn)銷和鉛封完好，應(yīng)避免日光曝曬和強(qiáng)輻射熱。冬季應(yīng)采取防寒措施。
6.6.2.3 滅火器材應(yīng)設(shè)置在指定部位，并應(yīng)擺放穩(wěn)固，不應(yīng)被挪作它用、埋壓或?qū)缁鹌飨滏i閉。
7.8.4檢查、維護(hù)保養(yǎng)
6.6.3.1 滅火器每年應(yīng)由具備資格的維修單位進(jìn)行一次功能性檢查。
6.6.3.2 檢查、維修過的滅火器，應(yīng)在滅火器的筒身和貯氣瓶上分別貼上維修銘牌。
8防爆、防火管理措施
8.1一般規(guī)定
加油站應(yīng)明確劃分爆炸和火災(zāi)危險(xiǎn)區(qū)域，設(shè)置警示文字和標(biāo)志，實(shí)行嚴(yán)格管理，嚴(yán)格控制明火、摩擦和撞擊、電氣火花、靜電火花等火源。
8.2明火控制
加油站區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁煙火，加油站的醒目位置應(yīng)設(shè)置帶有“嚴(yán)禁煙火”、“熄火加油”字樣的標(biāo)志，在加油島附近應(yīng)設(shè)置帶有“禁止撥打移動(dòng)電話”字樣的標(biāo)志。油罐區(qū)應(yīng)設(shè)置帶有“禁止入內(nèi)”、“禁穿釘子鞋”和“著防靜電服”字樣的標(biāo)志。
在加油站區(qū)域內(nèi)進(jìn)行電（氣）焊等明火作業(yè)應(yīng)辦理動(dòng)火審批手續(xù)。動(dòng)火作業(yè)前，應(yīng)經(jīng)本單位安全部門審批，并報(bào)當(dāng)?shù)毓蚕啦块T備案。動(dòng)火期間，安全監(jiān)護(hù)人員應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。動(dòng)火人員應(yīng)按動(dòng)火審批的具體要求作業(yè)，作業(yè)場(chǎng)所應(yīng)增設(shè)消防器材。
動(dòng)火完畢，監(jiān)護(hù)人員和動(dòng)火人員應(yīng)共同檢查和清理現(xiàn)場(chǎng)。
8.3預(yù)防摩擦與撞擊
在爆炸和火災(zāi)危險(xiǎn)區(qū)域應(yīng)采取下列防止火花產(chǎn)生的措施：
a) 機(jī)械轉(zhuǎn)動(dòng)部件應(yīng)保證潤(rùn)滑良好，及時(shí)加油并經(jīng)常清除可燃污垢；
b) 輸送可燃?xì)怏w或液體的管道，應(yīng)定期進(jìn)行耐壓試驗(yàn)；
c) 爆炸危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)的房間地面應(yīng)鋪設(shè)不發(fā)生火花的材料，并應(yīng)禁止穿帶鐵釘?shù)男?BR> e) 維修作業(yè)應(yīng)使用防爆工具。
8.4防止電氣火花
8.5防雷、防靜電
加油站的裝卸場(chǎng)地應(yīng)設(shè)置為油罐車跨接的防靜電裝置。
雨季之前，應(yīng)由當(dāng)?shù)貧庀蟛块T對(duì)防雷、防靜電設(shè)備和接地裝置進(jìn)行一次年度檢測(cè)。
9防火檢查及隱患整改
9.1防火檢查
9.1.1一般規(guī)定
8.1.1.1 消防安全責(zé)任人應(yīng)至少每月組織一次防火檢查。
8.1.1.2 消防安全管理人應(yīng)至少每周組織一次防火檢查。
8.1.1.3 班組每天巡查不少于兩次。班組交-班前，班組消防安全管理人員應(yīng)共同進(jìn)行一次巡查。
8.1.1.4 檢查結(jié)束，應(yīng)做好檢查記錄，檢查人員應(yīng)在檢查記錄表上簽名，存入單位消防檔案。
9.1.2防火巡查、檢查內(nèi)容
防火巡查、檢查應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：
a) 站內(nèi)電氣設(shè)備、照明設(shè)施狀況；
c) 滅火器材的數(shù)量、擺放位置；
d) 加油機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況；
e) 加油車輛及人員作業(yè)情況；
f) 其它消防安全管理制度、規(guī)程的落實(shí)情況。
9.2火災(zāi)隱患整改
9.2.1一般規(guī)定
8.2.1.1 加油站對(duì)火災(zāi)隱患應(yīng)采取措施整改。整改完畢，負(fù)責(zé)整改的部門或人員應(yīng)逐級(jí)上報(bào)至消防安全責(zé)任人。
8.2.1.2 對(duì)公安消防部門責(zé)令限期改正的火災(zāi)隱患，應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)改正，寫出火災(zāi)隱患整改復(fù)函，向當(dāng)?shù)毓蚕啦块T申報(bào)檢查、驗(yàn)收。
9.2.2整改要求
8.2.2.1 發(fā)現(xiàn)下列火災(zāi)隱患，應(yīng)責(zé)成有關(guān)人員立即改正，并做好記錄：
a) 在加油站區(qū)域內(nèi)吸煙的；
b) 員工著裝不符合防靜電要求的；
c) 使用非防爆通訊電器設(shè)備和工具的；
d) 違章動(dòng)用明火、用電和進(jìn)行電（氣）焊的；
e) 滅火器材被挪作它用的；
f) 值班、防火巡查人員脫崗的；
g) 其它可以立即改正的行為。
8.2.2.2 對(duì)不能立即改正的火災(zāi)隱患，應(yīng)制定整改方案，明確整改措施、期限和人員，并向上級(jí)主管部門報(bào)告。對(duì)隨時(shí)可能引發(fā)火災(zāi)的隱患或重大火災(zāi)隱患，應(yīng)將危險(xiǎn)部位停業(yè)整改，并落實(shí)整改期間的安全防范措施。
10宣傳教育、培訓(xùn)及滅火和應(yīng)急疏散演練
10.1消防宣傳教育、培訓(xùn)
10.1.1一般要求
9.1.1.1 消防安全責(zé)任人、消防安全管理人應(yīng)參加公安消防部門組織的消防安全培訓(xùn)。
9.1.1.2 加油員、油罐車駕駛員等特殊工種人員應(yīng)經(jīng)公安消防部門培訓(xùn)合格后，持證上崗。
9.1.1.3 加油站對(duì)新員工應(yīng)由組織一次上崗前消防安全教育、培訓(xùn)。
9.1.1.4 加油站施工期間，施工單位應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行一次消防安全教育、培訓(xùn)。
10.1.2培訓(xùn)內(nèi)容
9.1.2.1 消防宣傳教育和培訓(xùn)應(yīng)包括下列內(nèi)容：
b) 消防安全制度和操作規(guī)程；
c) 石油商品的火災(zāi)危險(xiǎn)性及火災(zāi)預(yù)防等基礎(chǔ)知識(shí)；
d) 滅火器材使用方法；
e) 報(bào)火警、撲救初起火災(zāi)及安全疏散引導(dǎo)常識(shí)；
f) 其它消防安全知識(shí)。9.1.2.2 單位組織開展宣傳教育和培訓(xùn)的情況，應(yīng)做好記錄。
10.2滅火和應(yīng)急疏散演練
10.2.1組織機(jī)構(gòu)
滅火和應(yīng)急疏散組織機(jī)構(gòu)應(yīng)包括下列組織：
a) 指揮員：公安消-防-隊(duì)到達(dá)之前指揮滅火和應(yīng)急疏散工作；
b) 滅火行動(dòng)組：撲救初起火災(zāi)，配合公安消-防-隊(duì)采取滅火行動(dòng)；
c) 通訊聯(lián)絡(luò)組：報(bào)告火警，與相關(guān)部門聯(lián)絡(luò)，傳達(dá)指揮員命令；
d) 疏散引導(dǎo)組：引導(dǎo)人員、車輛疏散，搶救設(shè)備、物資；
e) 安全防護(hù)救護(hù)組：救護(hù)受傷人員，護(hù)送傷勢(shì)較重人員到就近醫(yī)院就醫(yī)；
f) 其它必要的組織。
10.2.2預(yù)案內(nèi)容
滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案應(yīng)包括下列要點(diǎn)：
b) 通訊聯(lián)絡(luò)組立即迎接消防車輛，并視情況與供水、供電、醫(yī)院等單位聯(lián)絡(luò)；
c) 指揮員組織撲救初起火災(zāi)，關(guān)閉相關(guān)閥門，切斷電源，利用滅火器材實(shí)施撲救；
d) 在火情不能控制，即將發(fā)生爆炸時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)指揮員應(yīng)立即下達(dá)所有人員撤離命令；
e) 疏散引導(dǎo)組盡快有秩序地疏散站內(nèi)人員、車輛；
f) 安全防護(hù)救護(hù)組配合醫(yī)護(hù)人員搶救受傷人員；
g) 火災(zāi)撲滅后，派專人保護(hù)火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)，在事故調(diào)查結(jié)束后方可清理現(xiàn)場(chǎng)；
h) 指揮員組織填寫事故報(bào)告。
10.2.3演練的組織
9.2.3.1 演練時(shí)應(yīng)在加油站入口處設(shè)置帶有“正在進(jìn)行消防演練”字樣的標(biāo)志牌。
9.2.3.2 演練結(jié)束后，總結(jié)問題，做好記錄，修訂預(yù)案內(nèi)容。
11消防檔案11.1一般規(guī)定
加油站應(yīng)當(dāng)建立健全消防檔案。消防檔案應(yīng)詳實(shí)、準(zhǔn)確，并附有必要的圖表，不得漏填、涂改，應(yīng)根據(jù)情況變化及時(shí)更新。
11.2檔案內(nèi)容
11.2.1消防安全基本情況
消防安全基本情況至少應(yīng)包括下列內(nèi)容：
a) 單位基本概況；
b) 總平面圖；
c) 消防道路平面圖；
d) 爆炸和火災(zāi)危險(xiǎn)區(qū)域圖；
e) 工藝流程圖；
f) 消防重點(diǎn)部位分布圖和消防安全重點(diǎn)部位情況；
g) 加油站消防審核、驗(yàn)收法律文書；
h) 消防管理組織機(jī)構(gòu)和各級(jí)消防安全責(zé)任人；
i) 消防安全制度；
j) 消防設(shè)施、滅火器材登記；
k) 專職和義務(wù)消-防-隊(duì)人員及其消防裝備配備情況；
l) 與消防安全有關(guān)的重點(diǎn)工種人員情況；
m) 滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案。
11.2.2消防安全管理情況
消防安全基本情況應(yīng)包括以下內(nèi)容：
a) 公安消防部門填發(fā)的各種法律文書；
b) 滅火器材維修保養(yǎng)記錄；
c) 火災(zāi)隱患及其整改情況記錄；
d) 防火檢查、巡查記錄；
e) 動(dòng)火審批記錄；
f) 有關(guān)燃?xì)狻㈦姎庠O(shè)備檢測(cè)(包括防雷、防靜電)等記錄；
g) 消防安全培訓(xùn)記錄；
h) 滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案演練記錄；
i) 歷次火警、火災(zāi)情況記錄；
j) 消防獎(jiǎng)懲情況記錄；
k) 其它應(yīng)備案的記錄。
11.3保管
加油站應(yīng)確定消防檔案保管人員。
加油站安全管理心得體會(huì)篇十四
第一條?加油站是石化銷售系統(tǒng)面向社會(huì)，直接為用戶服務(wù)的零售單位，服務(wù)面廣，政治性強(qiáng)。為了提高加油站的管理水平，更好地為社會(huì)主義建設(shè)服務(wù)，做好石油商品的零售供應(yīng)工作，特制訂本制度。
第二條?石油商品具有易燃爆、易揮發(fā)、易滲漏、易集聚靜電荷的特性。加油站必須確立“安全第一”的思想，貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，保證安全經(jīng)營(yíng)。
第三條?加油站要樹立“用戶至上”的觀念，制訂服務(wù)規(guī)范，推廣禮貌用語，提高服務(wù)質(zhì)量，站容要整潔。
第四條?加油站必須建立從站長(zhǎng)到每個(gè)工種的崗位責(zé)任制和安全操作規(guī)程，做到分工具體，責(zé)任明確，并同時(shí)制定考評(píng)辦法和獎(jiǎng)懲規(guī)定，確保本制度的實(shí)施。
第五條?加油站工作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，學(xué)習(xí)石油商品知識(shí)和用油機(jī)具知識(shí)，掌握業(yè)務(wù)操作要領(lǐng)，熟悉加油站管理制度，并經(jīng)過地區(qū)分公司以上的主管部門考核合格后方準(zhǔn)上崗操作。
第六條?加油站工作人員要保持儀容整潔，佩帶服務(wù)證章，禮貌待客，文明經(jīng)商，嚴(yán)格執(zhí)行供應(yīng)政策、價(jià)格政策及有關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)禁出售摻水摻雜和變質(zhì)油品。
第七條?加油站必須加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改善經(jīng)營(yíng)管理，減少商品損耗，降低流通費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。
第八條?加油站必須嚴(yán)格票證、現(xiàn)金管理制度，做到手續(xù)完備，交待清楚，記錄清晰，帳實(shí)相符。
第九條?新建、擴(kuò)建和改建的加油站，必須符合設(shè)計(jì)和建筑規(guī)范要求，經(jīng)過竣工驗(yàn)收，達(dá)到設(shè)備配套、質(zhì)量合格、資料齊全，方可投產(chǎn)。投產(chǎn)后，各種設(shè)備要建立完整的技術(shù)檔案和維修管理制度。
第十條?加油站要在站的明顯處懸掛中國(guó)石化銷售公司頒發(fā)的統(tǒng)一標(biāo)志，用以加強(qiáng)職工精神文明建設(shè)，提高工作質(zhì)量，維護(hù)行業(yè)信譽(yù)，增強(qiáng)行業(yè)團(tuán)結(jié)（標(biāo)志直徑為100－150厘米）。標(biāo)志要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙的要求制作，懸掛安全可靠，經(jīng)常保持清潔完整，維護(hù)企業(yè)標(biāo)志的嚴(yán)肅性。
第一條 為加強(qiáng)成品油零售加油站的增值稅征收管理，堵塞稅收管理漏洞，根據(jù)《中華人民共和國(guó)稅收征收管理法》、《中華人民共和國(guó)增值稅暫行條例》及有關(guān)稅收政策規(guī)定，制定本辦法。
第二條 凡經(jīng)經(jīng)貿(mào)委批準(zhǔn)從事成品油零售業(yè)務(wù)，并已辦理工商、稅務(wù)登記，有固定經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，使用加油機(jī)自動(dòng)計(jì)量銷售成品油的單位和個(gè)體經(jīng)營(yíng)者（以下簡(jiǎn)稱加油站），適用本辦法。
第三條 本辦法第一條所稱加油站，一律按照《國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于加油站一律按照增值稅一般納稅人征稅的通知》（國(guó)稅函[2001]882號(hào)）認(rèn)定為增值稅一般納稅人；并根據(jù)《中華人民共和國(guó)增值稅暫行條例》有關(guān)規(guī)定進(jìn)行征收管理。
第四條 采取統(tǒng)一配送成品油方式設(shè)立的非獨(dú)立核算的加油站，在同一縣市的，由總機(jī)構(gòu)匯總繳納增值稅。在同一省內(nèi)跨縣市經(jīng)營(yíng)的，是否匯總繳納增值稅，由省級(jí)稅務(wù)機(jī)關(guān)確定?？缡〗?jīng)營(yíng)的，是否匯總繳納增值稅，由國(guó)家稅務(wù)總局確定。
對(duì)統(tǒng)一核算，且經(jīng)稅務(wù)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)匯總繳納增值稅的成品油銷售單位跨縣市調(diào)配成品油的，不征收增值稅。
第五條 加油站無論以何種結(jié)算方式（如收取現(xiàn)金、支票、匯票、加油憑證（簿）、加油卡等）收取售油款，均應(yīng)征收增值稅。加油站銷售成品油必須按不同品種分別核算，準(zhǔn)確計(jì)算應(yīng)稅銷售額。加油站以收取加油憑證（簿）、加油卡方式銷售成品油，不得向用戶開具增值稅專用發(fā)票。
第六條 加油站應(yīng)稅銷售額包括當(dāng)月成品油應(yīng)稅銷售額和其他應(yīng)稅貨物及勞務(wù)的銷售額。其中成品油應(yīng)稅銷售額的計(jì)算公式為：
成品油應(yīng)稅銷售額=（當(dāng)月全部成品油銷售數(shù)量－允許扣除的成品油數(shù)量）×油品單價(jià)
第七條 加油站必須按規(guī)定建立《加油站日銷售油品臺(tái)帳》（附表1，以下簡(jiǎn)稱臺(tái)帳）登記制度。加油站應(yīng)按日登記臺(tái)帳，按日或交接-班次填寫，完整、詳細(xì)地記錄當(dāng)日或本班次的加油情況，月終匯總登記《加油站月銷售油品匯總表》（附表2）。臺(tái)帳須按月裝訂成冊(cè)，按會(huì)計(jì)原始賬證的期限保管，以備主管稅務(wù)機(jī)關(guān)檢查。
第八條 加油站除按月向主管稅務(wù)機(jī)關(guān)報(bào)送增值稅一般納稅人納稅申報(bào)辦法規(guī)定的申報(bào)資料外，還應(yīng)報(bào)送以下資料：
（一）《加油站＿＿月份加油信息明細(xì)表》（附表3）或加油ic卡；
（二）《加油站月銷售油品匯總表》；
（三）《成品油購(gòu)銷存數(shù)量明細(xì)表》（附表4）
第九條 加油站通過加油機(jī)加注成品油屬于以下情形的，允許在當(dāng)月成品油銷售數(shù)量中扣除：
（一）經(jīng)主管稅務(wù)機(jī)關(guān)確定的加油機(jī)自有車輛自用油；
（二）外單位購(gòu)買的，利用加油站的油庫存放的代儲(chǔ)油；
加油站發(fā)生代儲(chǔ)油業(yè)務(wù)時(shí)，應(yīng)憑委托代儲(chǔ)協(xié)議及委托方購(gòu)油發(fā)票復(fù)印件向主管稅務(wù)機(jī)關(guān)申報(bào)備案。
（三）加油站本身到庫油；
加油站發(fā)生成品油倒庫業(yè)務(wù)時(shí)，須提前向主管稅務(wù)機(jī)關(guān)報(bào)告說明，由主管稅務(wù)機(jī)關(guān)派專人實(shí)地審核監(jiān)控。
（四）加油站檢測(cè)用油（回罐油）；
上述允許扣除的成品油數(shù)量，加油站月終應(yīng)根據(jù)《加油站月銷售油品匯總表》統(tǒng)計(jì)的數(shù)量向主管稅務(wù)機(jī)關(guān)申報(bào)。
第十條 成品油生產(chǎn)、批發(fā)單位所在地稅務(wù)機(jī)關(guān)應(yīng)按月將其銷售成品油信息通過金稅工程網(wǎng)絡(luò)傳遞到購(gòu)油企業(yè)所在地主管稅務(wù)機(jī)關(guān)。
第十一條 對(duì)財(cái)務(wù)核算不健全的加油站，如已全部安裝稅控加油機(jī)，應(yīng)按照稅控加油機(jī)所記錄的數(shù)據(jù)確定計(jì)稅銷售額征收增值稅。對(duì)未全部安裝稅控加油機(jī)（包括未安裝）或稅控加油機(jī)運(yùn)行不正常的加油站，主管稅務(wù)機(jī)關(guān)應(yīng)要求其嚴(yán)格執(zhí)行臺(tái)帳制度，并按月報(bào)送《成品油購(gòu)銷存數(shù)量明細(xì)表》。按月對(duì)其成品油庫存數(shù)量進(jìn)行盤點(diǎn)，定期聯(lián)合有關(guān)執(zhí)法部門對(duì)其進(jìn)行檢查。
主管稅務(wù)機(jī)關(guān)應(yīng)將財(cái)務(wù)核算不健全的.加油站全部納入增值稅納稅評(píng)估范圍，結(jié)合通過金稅工程網(wǎng)絡(luò)所掌握的企業(yè)購(gòu)油信息以及本地區(qū)同行業(yè)的稅負(fù)水平等相關(guān)信息，按照《國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于加強(qiáng)商貿(mào)企業(yè)增值稅納稅評(píng)估工作的通知》（國(guó)稅發(fā)[2001]140號(hào)）的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行增值稅納稅評(píng)估。對(duì)納稅評(píng)估有異常的，應(yīng)立即移送稽查部門進(jìn)行稅務(wù)稽查。
主管稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)財(cái)務(wù)核算不健全的加油站可以根據(jù)所掌握的企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，核定征收增值稅。
財(cái)務(wù)核算不健全的加油站，主管稅務(wù)機(jī)關(guān)應(yīng)根據(jù)其實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況和專用發(fā)票使用管理規(guī)定限額限量供應(yīng)專用發(fā)票。
第十二條 發(fā)售加油卡、加油憑證銷售成品油的納稅人（以下簡(jiǎn)稱“預(yù)售單位”）在售賣加油卡、加油憑證時(shí)，應(yīng)按預(yù)收賬款方法作相關(guān)帳務(wù)處理，不征收增值稅。
預(yù)售單位在發(fā)售加油卡或加油憑證時(shí)開具普通發(fā)票，如購(gòu)油單位要求開具增值稅專用發(fā)票，待用戶憑卡或加油憑證加油后，根據(jù)加油卡或加油憑證回籠記錄，向購(gòu)油單位開具增值稅專用發(fā)票。接受加油卡或加油憑證銷售成品油的單位與預(yù)售單位結(jié)算油款時(shí)，接受加油卡或加油憑證銷售成品油的單位根據(jù)實(shí)際結(jié)算的油款向預(yù)售單位開具增值稅專用發(fā)票。
第十三條 主管稅務(wù)機(jī)關(guān)每季度應(yīng)對(duì)所管轄加油站運(yùn)用稽查卡進(jìn)行1次加油數(shù)據(jù)讀取，并將讀出的數(shù)據(jù)與該加油站的《增值稅納稅申報(bào)表》、《加油站日銷售油品臺(tái)賬》、《加油站月銷售油品匯總表》等資料進(jìn)行核對(duì)，同時(shí)應(yīng)對(duì)加油站的應(yīng)扣除油量的確定、成品油購(gòu)銷存等情況進(jìn)行全面納稅檢查。
加油站安全管理心得體會(huì)篇十五
加油站主要經(jīng)營(yíng)汽油、柴油，都是易燃、易爆、有毒的危險(xiǎn)品。因此，應(yīng)提高加油站工作人員的安全消防意識(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)管理措施，確保工作人員嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)操作規(guī)程作業(yè)，避免人為操作錯(cuò)誤引起事故。
一、防火和防爆的必需措施。
油庫內(nèi)要嚴(yán)格控制可燃物，杜絕油料滲漏與潑灑。如果發(fā)現(xiàn)油罐、油桶、管線及油泵等設(shè)備滲漏，應(yīng)及時(shí)檢修，灑在地面的油料必須馬上處理干凈。庫區(qū)內(nèi)應(yīng)將干草、棉紗、手套、雜物及廢紙等易燃物徹底清除。
油庫內(nèi)應(yīng)杜絕火源，周圍應(yīng)嚴(yán)禁煙火。禁止使用明火或油燈照明。不允許在庫內(nèi)設(shè)煤火爐或電爐取暖。
油庫中所有電器設(shè)備的安裝要符合安全要求。電機(jī)、開關(guān)、照明燈等應(yīng)用防爆型的。
嚴(yán)格按容器安全量灌裝和運(yùn)輸、貯存。要根據(jù)不同的季節(jié)，留出5%-7%的氣體空間。
修焊油罐或油桶時(shí)，必須先把罐、桶洗刷干凈。焊補(bǔ)之前還應(yīng)把桶蓋打開，以免發(fā)生爆炸，打開油罐(油桶)蓋時(shí)不得用鐵器敲擊。
油庫內(nèi)一定要有避雷設(shè)備。
二、減少靜電產(chǎn)生和防止靜電的措施。
1、減少靜電產(chǎn)生。在進(jìn)行汽油收發(fā)作業(yè)時(shí)，一般控油的流速在3m/s以下。特別是在油的溫度較高和空氣相對(duì)溫度很小的情況下，更應(yīng)降低油流速度。在向各種容器灌裝汽油時(shí)，應(yīng)將輸油管插到接近容器底部，以減少油流的沖擊和避免旋轉(zhuǎn)攪動(dòng)。在開始灌裝和灌裝到容器的四分之三以后的兩段時(shí)間內(nèi)，要適當(dāng)降低油流速度。
2、防止靜電積聚。將貯油罐、輸油管、油泵等貯油和輸油設(shè)備引線和接地極與大地連通，是防止靜電積聚量最有效的方法，同時(shí)也可以起到防雷電的作用。
一、嚴(yán)格落實(shí)消防安全培訓(xùn)工作
1.嚴(yán)格落實(shí)崗前培訓(xùn)制度，所有員工必須經(jīng)過消防安全培訓(xùn)合格；
2.加油站每月組織對(duì)員工進(jìn)行一次消防安全教育培訓(xùn)；
3.加油站經(jīng)理負(fù)責(zé)開展消防安全培訓(xùn)工作，使全體員工達(dá)到“三懂”、“三會(huì)”；
4.積極參加公安消防機(jī)構(gòu)和行業(yè)主管部門組織的消防安全培訓(xùn)和有關(guān)會(huì)議。
二、積極開展消防實(shí)戰(zhàn)演練工作
1.根據(jù)加油站實(shí)際情況，制定切合實(shí)際的滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案；
2.預(yù)案必須注明火災(zāi)蔓延及發(fā)展情況，如何組織滅火，疏散引導(dǎo)等具體情況；
3.加油站所有工作員工必須熟悉預(yù)案，每月組織一次滅火和疏散演練。確保發(fā)生火災(zāi)時(shí)能夠有效的組織滅火和引導(dǎo)人員疏散。
三、認(rèn)真做好消防設(shè)備管理工作
加油站消防安全管理制度
4.消防安全通道必須保持暢通，不得堆放任何物品賭賽通道。
四、不斷加強(qiáng)加油站消防安全管理工作
1.以人為本，強(qiáng)化安全教育，堅(jiān)持進(jìn)行每周開展安全案例學(xué)習(xí)工作，強(qiáng)化安全意識(shí)；
2.嚴(yán)格執(zhí)行安全防火規(guī)定，安全操作規(guī)程，落實(shí)安全管理制度，杜絕“三違”現(xiàn)象；
3.遇到雷雨天時(shí)，應(yīng)停止加油和卸油作業(yè)；
4.維修設(shè)備時(shí)嚴(yán)禁使用鐵質(zhì)用具，不得使用化纖棉紗和非防爆通訊工具；
5.冬季應(yīng)加強(qiáng)防火檢查，雨季應(yīng)做好防洪工作，保證設(shè)備安全。
五、全面落實(shí)每日防火巡查和定期防火檢查管理要求
1.加油站每日應(yīng)全面進(jìn)行防火檢查和巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)消除；
3.檢查必須做好記錄，存檔備查。對(duì)發(fā)現(xiàn)的`火災(zāi)隱患，必須及時(shí)消除，對(duì)一時(shí)整改不了的，必須采取有效措施，確保安全，并限期整改。
加油站須建立和完善各項(xiàng)安全防火責(zé)任制度，實(shí)行防火責(zé)任制，做到層層有專人負(fù)責(zé)。須進(jìn)行經(jīng)常性的防火安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的火險(xiǎn)隱患和違章現(xiàn)象要及時(shí)消除整改和制止，對(duì)暫時(shí)難以消除火險(xiǎn)隱患必須采取應(yīng)急措施，確立本加油站的防火重點(diǎn)部位安全。
1、站內(nèi)要粘貼各種消防標(biāo)志，設(shè)置消防通道，配備完善的消防器材與應(yīng)急照明裝置等設(shè)施做到有能力迅速撲滅初期火災(zāi)和有效地進(jìn)行人員財(cái)產(chǎn)的疏散轉(zhuǎn)移。
2、對(duì)員工進(jìn)行消防知識(shí)的普及，對(duì)消防器材的使用進(jìn)行培訓(xùn)，特別是消防的重點(diǎn)部位，要進(jìn)行專門的消防訓(xùn)練和考核，做到經(jīng)?；?，制度化。
3、站內(nèi)消防器材，必須按消防部門制定的明顯位置放置。
4、禁止私接電源插座，亂拉臨時(shí)電線，私自拆修開關(guān)和燈管、燈泡、保險(xiǎn)絲等。
5、營(yíng)業(yè)及工作結(jié)束后，要進(jìn)行電源關(guān)閉檢查，保證各種電器不帶電過夜，各種該關(guān)閉的開關(guān)處于關(guān)閉狀態(tài)。
6、配制消防義務(wù)組員，每天進(jìn)行防火檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)記錄上報(bào)。
7、消防義務(wù)檢查員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，檢查中不留死角，確保不留發(fā)生火情的隱患。
8、加油站負(fù)責(zé)人每月要進(jìn)行一次消防自檢，檢查消防重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)設(shè)備，實(shí)行定點(diǎn)、定人、定措施的制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。
9、營(yíng)業(yè)場(chǎng)地嚴(yán)禁存放易燃易爆危險(xiǎn)品。
10、使用的電器設(shè)備的質(zhì)量，必須符合消防安全要求，電器設(shè)備的安
裝和電器線路的設(shè)計(jì)、鋪設(shè)，必須符合安全技術(shù)規(guī)定并定期檢查。
11、所有消防器材任何人不得私自移動(dòng)、損壞、挪用并要定期檢查和更換。
12、發(fā)現(xiàn)安全問題或消防隱患及時(shí)處理。
13、站營(yíng)業(yè)場(chǎng)所內(nèi)具體落實(shí)檢查制度，消防隱患及時(shí)處理并備案。
14、要堅(jiān)持經(jīng)常性消防安全宣傳、教育工作，利用各種形式（圖片、錄像等）宣傳、普及消防知識(shí)，提高全體人員消防安全意識(shí)，增強(qiáng)防火工作的自覺性。
消防安全工作是一項(xiàng)十分重要的工作，全體人員必須充分認(rèn)識(shí)其重要性，自覺增強(qiáng)消防安全意識(shí)，提高消防安全工作的自覺性和高度警惕性，常年處于戒備狀態(tài)，樹立常備不懈的精神，確保消防安全工作萬無一失。
加油站安全管理心得體會(huì)篇十六
在上級(jí)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，我站認(rèn)真貫徹《安全生產(chǎn)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l理》等法律法規(guī)和中央、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的原則，深入開展“安全生產(chǎn)周”、“安全生產(chǎn)月”、“反三違”等活動(dòng)，為企業(yè)的安全生產(chǎn)工作奠定了良好的基礎(chǔ)，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益?，F(xiàn)將我站安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：
一、進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)意識(shí)。采取一系列有力措施，健全和完善安全生產(chǎn)工作機(jī)制，有力地推動(dòng)了企業(yè)安全生產(chǎn)工作扎實(shí)有效的開展。我站充分利用宣傳手段，采取安全知識(shí)竟賽、觀看安全生產(chǎn)錄像、張貼安全標(biāo)語等多種形式，大力宣傳《安全生產(chǎn)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l理》等法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)知識(shí)，提高全體職工的安全防范意識(shí)，營(yíng)造了“安全生產(chǎn)人人抓、遵章守紀(jì)保安全”的良好氛圍。
二、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理和落實(shí)安全隱患整改制度。按照“抓源頭、保安全”的工作思路，加大現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，狠抓制度落實(shí)。我站堅(jiān)持每天值班檢查、每月安全大檢查和節(jié)前大檢查等檢查方式，做到安全生產(chǎn)時(shí)時(shí)有人抓、天天有人管，實(shí)行全方位、全天候的安全管理模式。在檢查中發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)整改，并及時(shí)落實(shí)，防止了事故的發(fā)生。
三、強(qiáng)化職工的安全教育、培訓(xùn)。我站積極參加安監(jiān)局、技術(shù)監(jiān)督局、消防等上級(jí)部門組織的各類安全培訓(xùn)教育，還堅(jiān)持對(duì)新入員工進(jìn)行入廠“三級(jí)安全教育”和“崗位調(diào)動(dòng)安全教育”等教育方式，做到安全考試不合格不上崗，現(xiàn)全站共五名人員，三人持有安全資格證，兩人持有特種作業(yè)人員安全操作證書，多人持有消防培訓(xùn)證書。
四、健全、完善安全工作檔案。按照安全管理工作做到“有章可循、有據(jù)可查”的指導(dǎo)思想，我站認(rèn)真健全、完善安全工作檔案，對(duì)安全生產(chǎn)管理資料加強(qiáng)分類整理，及時(shí)歸檔，實(shí)行專人負(fù)責(zé)管理。
五、完善安全工作機(jī)制。我站把安全生產(chǎn)工作列入“誰主管、誰負(fù)責(zé)”，主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)工作的第一負(fù)責(zé)人。主要負(fù)責(zé)人和員工簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，形成了“一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)”的安全生產(chǎn)工作機(jī)制。同時(shí)，配備專職安全員，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)。
六、提高應(yīng)急救援能力。我站制定了事故應(yīng)急救援預(yù)案，定時(shí)、不定時(shí)開展演練，提高應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件的防護(hù)能力。
三、今后的努力方向。
在全體員工的共同努力下，我站的安全生產(chǎn)工作實(shí)現(xiàn)了全年無安全生產(chǎn)事故的目標(biāo)。但我們不能滿足，要不斷完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度，狠抓落實(shí)，加強(qiáng)管理，讓安全工作朝著科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的方向發(fā)展，爭(zhēng)取取得更大的成效。
作為加油站的管理員，怎樣協(xié)助站長(zhǎng)管理好加油站，是我始終追求的目標(biāo)和努力工作的方向。
加油站是我們向社會(huì)提供服務(wù)，展示精神風(fēng)貌的窗口。日常管理中我十分重視加油站形象管理，始終做到加油現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔、衛(wèi)生，不留死角，并隨時(shí)清掃加油車輛帶來的泥沙紙屑。我承包站上最難搞的衛(wèi)生區(qū)，只要是我在加油現(xiàn)場(chǎng)，基本上是掃把不離手。身教重于言教，員工們每當(dāng)看到我拿著掃把打掃她們的衛(wèi)生區(qū)時(shí)，不用我叫，他們自動(dòng)就跑過來和我一起清掃了。在我和全站員工的共同努力下，展現(xiàn)在顧客眼前的，每時(shí)每刻都是整潔、清新的環(huán)境。
加油站是一個(gè)員工的集合體，作為加油站管理員一項(xiàng)必不可少工作就是協(xié)助站長(zhǎng)管理員工。在對(duì)員工的管理上我不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身業(yè)務(wù)能力。要想管好別人，首先自己要知道去怎么管。我不斷向許多有經(jīng)驗(yàn)的老同志學(xué)習(xí)，我注重對(duì)《加油站管理規(guī)范》和公司各種制度的學(xué)習(xí)，做到自己應(yīng)該怎樣管、對(duì)員工怎樣要求心中有數(shù)。做促進(jìn)員工和睦相處的促進(jìn)劑。員工們各有各的生活習(xí)慣和脾氣，加強(qiáng)了解員工，及時(shí)將員工情況及困難向站長(zhǎng)以不同方式匯報(bào)，使大家相知并相互理解，減少矛盾發(fā)生，建立和諧的工作環(huán)境。損耗管理工作是加油站的大事，損耗的大小直接關(guān)系到員工的薪酬，在協(xié)助站長(zhǎng)加強(qiáng)損耗管理的工作中我從源頭抓起，仔細(xì)核對(duì)每車進(jìn)油單據(jù)，及時(shí)做好記錄。從兩方面入手：一是量油罐，看油罐空高的變化，二是每月和片區(qū)數(shù)質(zhì)量管理員對(duì)加油機(jī)進(jìn)行自校，檢測(cè)加油機(jī)是否精確無誤，發(fā)現(xiàn)損耗及時(shí)查明原并做好相關(guān)記錄向站長(zhǎng)匯報(bào)。接卸油品時(shí)，想方設(shè)法卸盡油罐車內(nèi)的余油，做到點(diǎn)滴歸倉。通過全體員工的共同努力，我站損耗管理工作取得長(zhǎng)足進(jìn)步，在片區(qū)排名中，取得第一的驕人成績(jī)。
資金是企業(yè)的“血液”只有管好資金才能避免企業(yè)“流血、失血、貧血”等現(xiàn)象發(fā)生才能使企業(yè)進(jìn)行有效經(jīng)營(yíng)。我按照誰銷售、誰負(fù)責(zé)、誰回籠的原則及時(shí)將銷售日?qǐng)?bào)送交情況進(jìn)行登記匯總，上報(bào)財(cái)務(wù)。狠抓現(xiàn)金管理，及時(shí)將加油站現(xiàn)金存入銀行，不讓大量現(xiàn)金在加油站過夜，以確保資金的絕對(duì)安全。及時(shí)檢查資金投幣情況，嚴(yán)格按投幣管理制度辦事避免因火災(zāi)、爆炸、被盜、被搶造成的資金損失。
我們加油站是ic卡發(fā)卡站，自中石化加油卡上市以來，以其安全、方便、快捷的服務(wù)功能深得用戶賞識(shí)，被廣泛推廣和使用，我從宣傳ic卡的好處入手，不分上、下班，只要是遇見熟人就宣傳ic卡，在我和同事的共同努力下，全年完成ic卡銷售297張，沖值達(dá)到400多萬元，破該站歷史紀(jì)錄，圓滿完成了上級(jí)公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。及時(shí)辦理各種ic卡業(yè)務(wù)，用戶隨時(shí)來隨時(shí)辦理，為顧客帶來方便，深得用戶的好評(píng)。帶著美好憧憬，步入2009年，我將不斷鞭策自己，再創(chuàng)輝煌。
記得曾經(jīng)有位偉人這樣說過:苦難是人生的最大財(cái)富。只有經(jīng)歷人生苦難,才能體會(huì)人生的酸甜苦辣和艱辛。幾年來的風(fēng)風(fēng)雨雨使我們更加堅(jiān)強(qiáng)和成熟。無論生活、工作有多么艱辛和困難，也無論壓力有多么重，我們只有一個(gè)信念——頂住!生活總是讓我們遍體鱗傷，但到后來，那些受傷的地方一定會(huì)變成我們最強(qiáng)壯的地方。
幾年的時(shí)光雖然短暫，但我們感到很充實(shí)，困難和壓力磨練了我們，盡管我們知道在工作中遇到來之上峰(領(lǐng)導(dǎo))的蠻橫無理壓力，我們也要頂住，堅(jiān)強(qiáng)的性格注定我們一定會(huì)抗?fàn)?據(jù)理力爭(zhēng))，因?yàn)槲覀兊念I(lǐng)導(dǎo)個(gè)個(gè)都是法盲(以為有權(quán)就可以隨心所欲)，即便不是法盲，也是一個(gè)毫無原則、明哲保身的泛泛之輩。只要保有自己的年薪，還管它什么原則，說什么在中石化的屋檐下，我們不得不低頭，這就是我們領(lǐng)導(dǎo)心態(tài)。事不關(guān)已，高高掛起，民生民本就不管那么多了。一份倡議書弄得他們手忙腳亂，如坐針氈，不知如何處置。
在國(guó)企(央企)你必須拿出十二萬分的勇氣，那怕丟掉“職務(wù)”，光腳還怕穿鞋?況且工資也不高，誰怕誰?在我們這樣的企業(yè)里領(lǐng)導(dǎo)可以隨心所欲、違法亂紀(jì)，我們頂一下牛又怎樣?只許州官放火，不許百姓點(diǎn)燈，誰家定的規(guī)矩。更何況還有法律呢!
我們的領(lǐng)導(dǎo)個(gè)個(gè)屁股擦不干凈，這不一抬屁股就露餡,開的是公車,用的是公款,應(yīng)酬時(shí)還要捎點(diǎn)回家,趁著在位有權(quán)，不拿白不拿。逢年過節(jié)還有人來請(qǐng)安送禮，生活滋潤(rùn)、無憂、吃吃喝喝喜洋洋。在單位人模狗樣、一本正經(jīng)、肆無忌憚、發(fā)號(hào)施令、蠻橫霸道、強(qiáng)勢(shì)......
我是誰?紅帽子經(jīng)理，上海灘的紅帽子都屬我管，你一個(gè)小站長(zhǎng)算啥?臭蟲一個(gè)，還不是隨便撳撳，在這里我說了算。什么?加工資你休想，工作沒干好還想......我問你：加油站員工的“八步法”做好了沒有?安全工作做得怎樣?這月神秘顧客檢測(cè)幾分?便利店銷售多少啊?加油現(xiàn)場(chǎng)亂哄哄?這不新聞媒體又曝光了不是?......其實(shí),在我們這些領(lǐng)導(dǎo)的腦袋瓜里,裝著是政績(jī),是年薪,是紅包,是灰色收入。什么民生?什么法律?統(tǒng)統(tǒng)站到一邊去。
2009年4月的上海石油零售管理中心(以下簡(jiǎn)稱零管中心)黑云密布，零管中心頒布的《服務(wù)窗口服務(wù)綜合評(píng)價(jià)考核辦法》在員工中掀起波讕，一次神秘顧客檢測(cè)不合格員工要扣200元，站長(zhǎng)連帶也要扣200元，三次不合格站長(zhǎng)降為見習(xí)站長(zhǎng)，民怨沸騰。4月零管中心的罰款額高達(dá)17萬，戰(zhàn)功顯赫。領(lǐng)導(dǎo)們得意洋洋，就像將軍們打了一場(chǎng)勝仗一樣，大小會(huì)議宣傳。
6月零管中心再接再厲又出臺(tái)《關(guān)于近期服務(wù)工作開展情況的通知》，通知明確規(guī)定從7月份開始員工三次不合格堅(jiān)決予以辭退，對(duì)神秘顧客檢測(cè)不合格站的站長(zhǎng)堅(jiān)決降為見習(xí)站長(zhǎng)，絕不姑息。好家伙，腦袋一拍，重拳出擊，大有黑云壓城城欲摧之勢(shì)。為了在中石化銷售企業(yè)中服務(wù)規(guī)范排名靠前，領(lǐng)導(dǎo)們豁出去了，排名就是命令，排名就是政績(jī)，排名就是年薪，排名就是...“絕不姑息”——在過去是對(duì)敵特分子，是對(duì)刑事犯罪分子。如今卻用在了員工和站長(zhǎng)們身上，員工和站長(zhǎng)們都成了刑事犯罪分子。
在那一刻，領(lǐng)導(dǎo)們手握的權(quán)力被無限放大，政績(jī)就是至高無上的榮譽(yù)，有了政績(jī)不就保有了自己的年薪。在那一刻，領(lǐng)導(dǎo)們手握的權(quán)力被妖魔化了，法律被權(quán)力所替代，理智被政績(jī)牢牢占據(jù)?？上攵I(lǐng)導(dǎo)們的決心有多大，領(lǐng)導(dǎo)們是橫下一條心，一定要?dú)⒊鲆粭l利益血路。當(dāng)權(quán)力和私欲疊加在一起的時(shí)候，那會(huì)是一件多么可怕的事，領(lǐng)導(dǎo)們徹底與員工們站在了對(duì)立面，他們竟然讓督查員和me們手持零售管理中心服務(wù)規(guī)范罰款單，對(duì)沒有做好服務(wù)規(guī)范員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)罰款，好像是交通警察在馬路上對(duì)違章駕駛員進(jìn)行罰款一樣，引起員工和站長(zhǎng)們的強(qiáng)烈不滿。
零管中心危機(jī)四伏，暗流涌動(dòng),矛盾進(jìn)一步升級(jí)。有的加油站長(zhǎng)也對(duì)受到扣罰200元員工進(jìn)行追加處罰，員工則抱成團(tuán)，故意三次檢測(cè)不合格好讓站長(zhǎng)早點(diǎn)降職，加油站站長(zhǎng)和員工摩擦不斷，站長(zhǎng)的命運(yùn)居然掌握在員工的手上，管理與被管理之間關(guān)系嚴(yán)重顛倒。
整個(gè)零管中心籠罩在一種壓抑、憤懣、怨恨、混亂的氛圍中，在這一時(shí)期加油站加錯(cuò)油事故頻發(fā)，服務(wù)規(guī)范投訴激增。也就在這一時(shí)期加油站先后有兩位員工因承受不了這過分壓力得了精神分裂癥。
要生存，就有抗?fàn)?據(jù)理力爭(zhēng))。幾個(gè)臭蟲一合計(jì)----違法,告到市公司。戲法人人都能變，就看掌握在誰的手里，母雞也能變成小雞。這不200元變成100元，降為見習(xí)站長(zhǎng)也變得有彈性了。領(lǐng)導(dǎo)說了，要以人為本，人性化操作，不合理的地方可以改嘛!
加油站勞務(wù)工居多，一天不知要加多少油，也不知要喊多少遍“您好”和“再見”，兩個(gè)加油工忙的時(shí)候，前后左右不停來回招呼、加油、收錢、開票，一天忙下來腰酸背痛不講，稍不留神一佰元就沒了。夏天，尤其是三伏天，一天忙下來汗流夾背連內(nèi)褲都濕透了，也不見領(lǐng)導(dǎo)來慰問。冬天，寒風(fēng)凜冽，一天忙下來一雙手腫得像饅頭，也沒有人來關(guān)心你。如果今天碰到刁蠻的顧客還要數(shù)落你幾句，即便你在理也不能吱聲，一個(gè)投訴又要扣錢。如果今天你給顧客的油箱蓋擰壞了得賠錢，收到了假幣得賠錢，加錯(cuò)了油得賠錢，碰到駕駛員逃跑(逃單)還得賠錢。也不知是那個(gè)王八蛋弄出個(gè)“八步法”，其實(shí)，在實(shí)際操作中太煩瑣，八個(gè)步驟不能漏掉一個(gè)，漏掉一個(gè)就要扣分，要像電腦一樣精確，實(shí)在是折騰人!
常言道：老虎也有打盹的時(shí)候。況且我們是活生生人啊，難免有差錯(cuò)?！澳谩焙汀霸僖姟泵Φ臅r(shí)候忘了，可偏偏遇到神秘顧客檢查，100元說沒就沒了。曉得伐100元要加一萬升油，才能賺回來，碰到神秘顧客算你觸霉頭。前幾年上海公交系統(tǒng)為了減輕售票員工作量裝了語音報(bào)站器，不是挺好。中石化又不差錢?樣板店到精品店，便利店裝修又裝修，錢嘩啦嘩啦流，不知流到誰的口袋里。
領(lǐng)導(dǎo)們口口聲聲以人為本，以人為本在哪里?我們?yōu)槭裁雌@樣不停喊?除了手腳忙個(gè)不停，還得一天到晚喊個(gè)不停，忙的時(shí)候喊得嗓子直冒煙。領(lǐng)導(dǎo)說了，這是服務(wù)窗口，一定要展示中石化形象，展示上海石油人精神風(fēng)貌!要見紅旗就扛，見第一就爭(zhēng)。聽聽——多么響亮和豪邁的話語!可在他們的骨子里是見鈔票就扛，見利益就爭(zhēng)!
在加好油，做好“八步法”的同時(shí)，還要推銷非油品。非油品中心還要求把非油品指標(biāo)分解每一個(gè)員工，完不成指標(biāo)就扣獎(jiǎng)，每月非油品中心都要下發(fā)指標(biāo)到加油站，而且指標(biāo)逐月遞增，像個(gè)無底黑洞，壓得員工和站長(zhǎng)透不過氣來。三個(gè)月完不成指標(biāo)，站長(zhǎng)要挨批(戒勉懇談)，員工要扣錢。怎么辦?要知道加油站完全靠地理位置取勝，沒車輛進(jìn)站加油商品就賣不動(dòng)，站長(zhǎng)們思來想去，也沒什么好辦法。
領(lǐng)導(dǎo)們的胃口真大，像非洲來的大河馬。那就動(dòng)員親戚朋友來買，一場(chǎng)轟轟烈烈商品推銷活動(dòng)在上海加油站便利店展開，加油員工變成商品傳銷員，非油發(fā)票混開泛濫。如果便利店商品過期也要買下來自己吃(便利店沒有損耗制度)，有的商品不能退貨，也要員工自己買下來。多干了一份活，也沒有多一份工資。
員工好似一匹純正的阿拉伯汗血寶馬，不吃草也能跑得快。為了領(lǐng)導(dǎo)們的政績(jī)，領(lǐng)導(dǎo)說了，這叫“壓力層層傳遞”，傳到員工這里就變成動(dòng)力，變成搖錢樹。領(lǐng)導(dǎo)笑了，四千多萬指標(biāo)完成八千多萬，領(lǐng)導(dǎo)們長(zhǎng)舒一口氣，年薪到手了，還外加中石化大紅包。而員工呢，除個(gè)別站獎(jiǎng)勵(lì)外，其他站員工一年忙到頭，一只銅板也沒有，獎(jiǎng)勵(lì)就更談不上了。
領(lǐng)導(dǎo)們的心真狠，手拿陰陽二本帳，像收租院里的劉文彩，什么都要扣錢。加油站的油品損耗、服務(wù)規(guī)范、便利店連鎖系統(tǒng)、電子帳表冊(cè)系統(tǒng)等等，月考、季考、半年考、全年考、考得員工暈糊糊，明的暗的多了去了，就是變著法兒、千方百計(jì)扣員工的錢，甚至每發(fā)給員工一筆錢還要加百分之十的稅，領(lǐng)導(dǎo)們的年薪加稅也有員工來承擔(dān)。領(lǐng)導(dǎo)說了，不扣錢什么都做不好，他們就是賤骨頭。
2010年5月，中石化油品銷售事業(yè)部公布舉報(bào)電話和郵件網(wǎng)址。哇噻，整個(gè)零管中心炸開了鍋，舉報(bào)電話和郵件像冬天里的雪花漫天飛舞，心情憋屈了很久的人們有了宣泄和傾訴的地方，久旱逢干露啊!領(lǐng)導(dǎo)急了，這樣下去肯定要壞事。領(lǐng)導(dǎo)說了，你們這樣做是塌上海人臺(tái)，挖上海人墻角。
2009年我們參加是平安醫(yī)療保險(xiǎn)，到了2010年突然變成人壽醫(yī)療保險(xiǎn)，許多常規(guī)藥如血壓高、糖尿病之類的在2009年都可以報(bào)銷，換了家保險(xiǎn)公司許多常規(guī)藥都不能報(bào)銷了，實(shí)在讓人看不懂!個(gè)中的貓膩只有領(lǐng)導(dǎo)們心里明白。一問，領(lǐng)導(dǎo)說了，就你們花頭透，好了，我們開會(huì)研究研究。
近期，市場(chǎng)柴油又開始緊張了。這不禁使我們想起2008年4、5月份為了保市場(chǎng)供應(yīng)，(當(dāng)時(shí)市場(chǎng)柴油供應(yīng)緊張)員工們?nèi)找共煌＜佑?，一、二佰元?限量加油)，超限量還要扣錢，條件苛刻也必須執(zhí)行。就為了保市場(chǎng)、保供應(yīng)，為了中石化上海零售管理中心的面子，員工們冒著被顧客打罵的危險(xiǎn)，以血肉之軀保證市場(chǎng)供應(yīng)，順利完成保市場(chǎng)、保供應(yīng)的任務(wù)。然而，到了6月份零管中心簽發(fā)工資調(diào)整案，這月工資青一色1200元。辛辛苦苦，為了保市場(chǎng)供應(yīng)干了兩個(gè)月員工們都傻眼了，員工們的心都放進(jìn)冰箱里，透心涼啊!一問，領(lǐng)導(dǎo)說了，加得多虧得多，所以沒有錢發(fā)。
2008年中石化加薪，上海石油零售中心也加薪。站長(zhǎng)的崗位工資從1200元增加到1550元，加了350元、普通員工加200元，并且補(bǔ)發(fā)2007年下半年工資，但是到了2008年8月份后，站長(zhǎng)加的350元和普通員工加的200元變?yōu)榱丝?jī)效工資。在既沒有通知員工、也沒有召開職工代表會(huì)議表決的情況下，糊里糊涂被挪到績(jī)效工資這一塊。按銷量在500噸以下加油站計(jì)算站長(zhǎng)們的工資足足少了300元，也就是說原本可以拿2400元，放到績(jī)效工資后變?yōu)?100元。站長(zhǎng)們心情郁悶、鬧心啊!員工們心都散了!
2001年中石化減員增效，上海石油分公司買斷了一大批員工。原本指望通過減員增效增加員工收入，可是一等就是7年，7年之癢啊!好不容易等到這一天，說沒就沒了。上海石油分公司在十年里利潤(rùn)(凈利潤(rùn))從1個(gè)多億猛增到十個(gè)億，而領(lǐng)導(dǎo)們(處級(jí))的年薪也從靠十萬躥升至三、四十萬，還不包括灰色收入。在這期間社會(huì)物價(jià)節(jié)節(jié)攀升，我們的工資卻不增反降，350元崗位工資一夜之間消失在績(jī)效工資里，變得模糊不清。就像原本住在固定的房子里一夜之間強(qiáng)拆了一樣，活生生搬到了活動(dòng)房，連你想當(dāng)釘子戶機(jī)會(huì)都沒有，說拆就拆，說沒就沒了。
面對(duì)這種嚴(yán)重違法的行為，面對(duì)這種嚴(yán)重克扣員工工資行為，領(lǐng)導(dǎo)們還振振有詞說，反正到了年底鈔票不少你們就可以了嘛。而領(lǐng)導(dǎo)們的年薪一個(gè)銅板也不少，他們損害的是廣大員工的切身利益，他們以犧牲廣大員工的利益保全自己的年薪，他們比臺(tái)巴子(富士康)還要狠心，他們是一群來自西伯利亞餓狼。
也就是這一群西伯利亞餓狼，到了2009年底竟然預(yù)發(fā)2010年1到9月份工資，實(shí)在讓人目瞪口呆，太不可思議啦!也太給力啦!2010年我們一天活都沒干，況且2010年國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況還是未知數(shù)，怎么就預(yù)發(fā)2010年的工資了呢?令人憤怒的是一個(gè)在中石化辛辛苦苦干了近四十年的員工，到了2010年1月退休時(shí)，就因?yàn)轭A(yù)發(fā)少拿8千元。這是什么邏輯?這是“強(qiáng)盜”邏輯。
在光鮮亮麗的中石化——上海，竟然會(huì)發(fā)生這種讓人匪夷所思的事情，令人百思不得其解。其實(shí)，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)們權(quán)力膨脹到極致時(shí)，什么事情都會(huì)發(fā)生。他們可以公開欺騙媒體(七莘路加油站事件)就是一個(gè)明證，現(xiàn)今七莘路加油站的成品油經(jīng)營(yíng)許可證還躺在零管中心油站管理組檔案柜里;他們可以巧取豪奪、剝奪員工按勞取酬的權(quán)利，至今加油站的員工還在補(bǔ)差，最高補(bǔ)差額高達(dá)555元;他們可以不顧法律明文規(guī)定肆意妄為違法——加油站便利店在沒有二證(營(yíng)業(yè)執(zhí)照、食品衛(wèi)生許可證)情況下非法經(jīng)營(yíng);他們可以偷逃國(guó)家的稅收——加油站便利店可以實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)給員工;他們可以渾水摸魚剝奪企業(yè)員工知情權(quán);他們可以明目張膽、巧立名目克扣員工的工資。
明搶暗偷是他們的拿手好戲，忽悠、愚弄、蒙騙是他們一貫伎倆，欺上瞞下、違法亂紀(jì)也是他們一貫手段。
這就是中石化上海石油公司，也是我們這個(gè)社會(huì)一個(gè)縮影!領(lǐng)導(dǎo)的年薪制是造成干群關(guān)系對(duì)立和緊張的根源。脫離廣大群眾，心中沒有裝著老百姓，魚水關(guān)系變?yōu)橛退P(guān)系。
時(shí)光的流逝可能會(huì)使許多記憶漸行漸遠(yuǎn)，漸漸模糊，但20__年這幾個(gè)字，卻深深地烙進(jìn)了勐拉加油站的集體記憶，因?yàn)?0__年是勐拉加油站發(fā)展進(jìn)程中很不尋常、很不平凡的一年，也是一個(gè)注定要在加油站史冊(cè)上寫下濃重筆墨的年份。石油石化受20__年的金融危機(jī)影響后，20__年的石油石化市場(chǎng)成為變化多端的年份，加油站成品油的銷售經(jīng)歷著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，然而，我們依然在峰回路轉(zhuǎn)中寫下了絢麗篇章。
一、20__年目標(biāo)、任務(wù)完成情況。
20__年公司給勐拉加油站總共下達(dá)了2518噸的輕油銷售任務(wù)和13.38噸潤(rùn)滑油任務(wù)，20__年勐拉加油站完成輕油銷售2545.38噸，超指標(biāo)27.38噸，比去年的2526.84噸增加18.54噸，增長(zhǎng)率為0.73%，其中93#輕油完成1633.36噸，0#柴油完成903.56噸。其中93#汽油的銷售比重占總銷售的64.87%，潤(rùn)滑油銷售6.1噸，欠任務(wù)7.28噸，比去年的3.95噸增加2.15噸，增長(zhǎng)率為35.25%，。6至12月勐拉加油站發(fā)105張ic前，ic卡充值金額為1240400元，比公司下達(dá)的295萬元欠1709600元，持卡比例為7.48%，比往年的持卡比例有了大幅度的提高。非油品銷售主要以香煙、燃油寶和水，20__年非油品銷售達(dá)41471.5元，其中，燃油寶銷售1560元，香煙銷售39911.5元，占非油品銷售的96.23%，非油品銷售逐年提高。
二、20__年的主要工作。
1、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收工作。
1-10月份，在努力創(chuàng)收工作中，我們抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力爭(zhēng)取客戶，對(duì)進(jìn)站的每一位客戶我們做到了“來有迎聲、走有送聲”、熱情周到;對(duì)有困難的客戶及時(shí)給予力所能及的幫助，以努力實(shí)現(xiàn)“以客戶發(fā)展客戶”的目的;對(duì)客戶提出的建議認(rèn)真采納，爭(zhēng)取效益，盡全力加大了油料的銷售。
6月份開始，勐拉加油站(6月份正式發(fā)ic卡)利用發(fā)ic卡的方式來穩(wěn)定老客戶，同時(shí)積極發(fā)展新客戶，并取得了一定成效。
10-12月份，進(jìn)入油荒期間，我們及時(shí)調(diào)整工作思路，在努力保老客戶的同時(shí)，積極發(fā)展新客戶，做好了限量和客戶解釋工作，在解釋中，我們“動(dòng)之以情、曉之以理”，細(xì)致、耐心，得到了客戶的理解和支持，客戶都按規(guī)定進(jìn)行排隊(duì)、限量加油，站上秩序井然，平均日銷柴油1000升，較好地控制住了油品銷售量。
對(duì)內(nèi)，我們積極開展“比、學(xué)、趕幫超”活動(dòng)，形成“在學(xué)中比、在比中幫、在幫中趕、在趕中超”的氛圍，逐步把“比、學(xué)、趕、幫、超”活動(dòng)引向深入。全面提高加油站服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。夯實(shí)加油站基礎(chǔ)管理，提升零售員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，樹立中石化品牌形象，達(dá)到以服務(wù)提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，以服務(wù)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)銷增量，量利雙贏的目的。
總之，20__年，我們加油站根據(jù)不同市場(chǎng)形勢(shì)和上級(jí)要求，采取靈活的工作思路和措施，較好地完成了全年工作任務(wù)。
2、安全管理工作。
以《加油站管理規(guī)范》為藍(lán)本，建立以檢查和指標(biāo)完成的考評(píng)制度，對(duì)零售指標(biāo)完成情況、客戶管理、油品管理、hse管理設(shè)備設(shè)施管理、員工形象等進(jìn)行規(guī)范化管理。采取內(nèi)部檢查、公司季度檢查和神秘顧客暗訪相結(jié)合來考評(píng)員工。并以“加油八步法”為主要內(nèi)容，規(guī)范員工的加油操作。對(duì)加油站實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理、統(tǒng)一規(guī)范、統(tǒng)一設(shè)置、提升管理水平。另外，為了進(jìn)一步加強(qiáng)加油站的執(zhí)行力，提高加油站的管理水平，在省公司的統(tǒng)一安排下于20__年11月初到江西南昌參加站長(zhǎng)培訓(xùn)，為加油站的規(guī)范化管理和加油站團(tuán)隊(duì)建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
三、20__年面臨的新形勢(shì)。
1、優(yōu)勢(shì)分析。
(1)、最近兩年香蕉、橡膠的價(jià)格較好，勐拉地區(qū)大量擴(kuò)大其產(chǎn)業(yè)，拉香蕉的車輛逐年增多，勐拉地區(qū)的油品需求量也逐年增多。另外，勐拉地區(qū)的摩托車、轎車逐年增多，其市場(chǎng)潛力較大。
(2)蠻金二級(jí)公路的修建，加大了金平地區(qū)0#柴油的需求量，積極與二級(jí)路施工方的聯(lián)系、溝通成為提高加油站銷售量的又一新舉措。20__年勐拉加油站將修建便利店，成為汽車休閑的驛站，我們可以將借此機(jī)會(huì)提高服務(wù)質(zhì)量，加大油品、非油品的銷售量。
(3)、我站可以依托ic卡，加大ic卡的宣傳力度，結(jié)合中石化的品牌服務(wù)，提高服務(wù)水平，穩(wěn)定老客戶的同時(shí)積極發(fā)展新客戶，對(duì)新、老客戶進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)與客戶的溝通、了解，促進(jìn)加油站的油品與非油品的銷售。
2、劣勢(shì)分析。
(1)、距離勐拉加油站3公里處的平安加油站，平安加油站平均每天的銷售在2000--3000升，其油價(jià)比我們低0.03元，特別對(duì)部分客戶進(jìn)行優(yōu)惠政策(0.3元/升)，還時(shí)常搞促銷活動(dòng)(送水、電飯煲等)，另外，平安加油站常年搞積分活動(dòng)，每加一升油為一分，當(dāng)加油達(dá)到一定數(shù)量時(shí)就可以兌換相應(yīng)的獎(jiǎng)品，若加1000升油就可以兌換500元的現(xiàn)金，對(duì)勐拉加油站的成品油銷售影響較大。
(2)、由于金水河加油站主要進(jìn)中石油、中石化兩家油，其油質(zhì)與勐拉站沒有太大的差異，加之金水河地區(qū)離勐拉也有7、8公里，致使原有金水河地區(qū)的客戶流失較大，從而極大地影響了我站的成品油銷售量。
(3)、由于我站地理位置的局限性，大車進(jìn)出不方便，致使許多拉香蕉的大車大部分到錦豐南、北站加油，這對(duì)我站銷量的提高有一定的影響。
(4)、由于勐拉加油離油庫較遠(yuǎn)，還有金平至勐拉的路段正修二。
級(jí)路時(shí)常堵車，到20__年12月正常通車，致使油品不能及時(shí)送達(dá)，
93#汽油時(shí)常出現(xiàn)脫銷現(xiàn)象。
四、20__年新目標(biāo)、新任務(wù)、新措施。
20__年公司下達(dá)了新的任務(wù)，公司下達(dá)指標(biāo)也比往年增加許多，對(duì)加油站站長(zhǎng)的考核力度進(jìn)一步加大，輕油、非油品、零配、潤(rùn)滑油及加油站的管理等也成為站長(zhǎng)的考核的對(duì)象。20__年，加油站的經(jīng)營(yíng)管理任重而道遠(yuǎn)。
面對(duì)20__年新任務(wù)、新目標(biāo)，我們將采取新措施：
(1)加強(qiáng)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不依靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)，而要細(xì)分用戶群體，實(shí)行差異化營(yíng)銷，針對(duì)今年公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，將全年銷售工作的重點(diǎn)立足在差異化營(yíng)銷和提升營(yíng)銷服務(wù)質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面。
(2)強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提升營(yíng)銷服務(wù)質(zhì)量，面對(duì)20__年的嚴(yán)峻形勢(shì)，我們一如既往地執(zhí)行“服務(wù)管理年”的策略，以服務(wù)帶動(dòng)銷售靠管理創(chuàng)造效益。
(3)追蹤對(duì)手動(dòng)態(tài)加強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力對(duì)于內(nèi)部管理，作到請(qǐng)進(jìn)來，走出去。認(rèn)真市場(chǎng)分析，密切跟蹤市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，盯市場(chǎng)、盯銷售、盯資源運(yùn)輸,提高ic卡卡消費(fèi)比例，擴(kuò)大長(zhǎng)城潤(rùn)滑油及非油品的銷售。
(4)注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮每個(gè)成員的積極性，才能。群策群力，緊緊圍繞“服務(wù)管理”這個(gè)主旨，將“品牌營(yíng)銷”、“服務(wù)營(yíng)銷”兩者緊密結(jié)合，確保20__年公司下達(dá)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的順利完成。
日月如梭，無論收獲多與少，是喜還是憂，20__年的頁章已經(jīng)翻過去了。駐足歲末，凝望20__年，新年的洪鐘即將敲響，又一個(gè)新的年輪即將開始運(yùn)轉(zhuǎn)，滿懷期望地醞釀新的籌劃。
清楚的記得5月22日下午，接到__主任電話叫我到__加油站實(shí)習(xí)一天。那一刻莫名的緊張興奮縈繞著我。我知道自己去面對(duì)的是即將改變我今后一生的機(jī)會(huì)。
四年前，我第一次踏入__這番水土。那時(shí)認(rèn)為自己只是這座城市的過客。沒想到四年后，這里竟成為自己工作奮斗的城市;竟成為自己今后扎根的地方。這番水土將養(yǎng)育我今后漫長(zhǎng)而短暫的人生路。我很感動(dòng)，我很興奮，我亦很向往今后的人生道路。我現(xiàn)在寫下這一切，僅僅只是想記下自己的心情，寫下自己的感受。
告別了菁菁的校園生活，踏入了復(fù)雜的社會(huì)。我很慶幸自己在5月份與中國(guó)石化銷售有限公司川渝__分公司簽下了就業(yè)協(xié)議書，貴公司在社會(huì)各界很有好評(píng)，發(fā)展?jié)摿艽?。我懷著緊張興奮與感激的心情;懷著自己美好的希望和從零開始的心態(tài)，于7月2號(hào)到公司報(bào)到，至今快一個(gè)月了。在這不長(zhǎng)的一個(gè)月，我在__加油站學(xué)到了很多我以前校園生活里沒有的知識(shí)。在這里我的知識(shí)得到了更新、團(tuán)隊(duì)精神得到了提高、情操得到了陶冶，使我受益非淺、深有體會(huì)。
從學(xué)校到企業(yè)，我來到__加油站這樣一個(gè)充滿生機(jī)活力的團(tuán)隊(duì)中，開始了我的一個(gè)新的征程。到__加油站受到他們的熱情歡迎，每個(gè)人都非常的隨和，非常的具有親和力。他們身上所體現(xiàn)出的濃郁的企業(yè)文化，讓我深深地震撼。第一天站長(zhǎng)就給我們講授安全知識(shí)，并忙著給我們找工作服，讓站上加油員工指引我們參加實(shí)際操作。
在加油站里，強(qiáng)調(diào)最多的就是安全問題。加油區(qū)的四根大柱上都貼著各種標(biāo)語：“嚴(yán)禁煙火”“嚴(yán)禁吸煙”，“禁止打手機(jī)”，等。意在提醒進(jìn)入加油站的每一個(gè)人員安全第一。加油站的工作人員常常溫馨的提示我們?cè)鯓幼霭踩?，在加油站里不?zhǔn)穿化纖的衣服，要穿全棉的工作服;不準(zhǔn)穿帶鐵釘?shù)男詈檬谴┻\(yùn)動(dòng)鞋。在給顧客加油時(shí)，一定要等司機(jī)把車熄火之后才能進(jìn)行……這些安全的教育算是來到加油站后所上的第一堂“通識(shí)教育課”吧。
在加油站工作，首先就必須學(xué)會(huì)加油。規(guī)范的加油操作被稱為“加油八步法”。上班的當(dāng)天，站長(zhǎng)就派了“八步法”做得很標(biāo)準(zhǔn)的何姐來教我們。她先給我們示范，時(shí)不時(shí)給我們糾正錯(cuò)誤。我們學(xué)得不亦樂乎。平時(shí)上班還經(jīng)常讓同事周耗冬、湯尉烽給我們指點(diǎn)示范。一有車來就主動(dòng)上前迎車。
在加油站工作，開發(fā)票和做交接班表的學(xué)習(xí)是非常重要地。據(jù)我自己所體驗(yàn)到的，開發(fā)票和做交接班表就是要細(xì)心，特別是一些微小的地方，一定要注意到。稍不小心就會(huì)填寫錯(cuò)誤。開發(fā)票還需要講究速度，要快要準(zhǔn);做交接班表數(shù)字填寫要準(zhǔn)確、工整。記得有一次粗心寫錯(cuò)了一位小數(shù)點(diǎn)，結(jié)果與實(shí)際收入相差很大，后來還是__站長(zhǎng)細(xì)心的查出我的錯(cuò)誤。我還以為會(huì)受到嚴(yán)重批評(píng)，可__站長(zhǎng)并沒有批評(píng)我，而是叫我下次注意，書寫時(shí)要盡量規(guī)范、整潔。__站長(zhǎng)開闊的胸襟，讓我再次體會(huì)到公司的人性化管理。
加油站工作，我不僅僅學(xué)習(xí)的是操作程序，更多的是學(xué)習(xí)做人。俗話說的好“先做人，后做事?！痹鯓咏⒆约号c同事的關(guān)系，怎樣協(xié)調(diào)自己與顧客的關(guān)系。這些都是一門很重要的學(xué)問，以誠(chéng)待人是我的做人的信念。加油站的工作我要學(xué)習(xí)的還有很多，__站長(zhǎng)在7月11日那天，花了整整一個(gè)上午的時(shí)間給我和譚玲惠詳細(xì)講解加油站的業(yè)務(wù)流程。他的講解讓我對(duì)加油站有了更深層次的認(rèn)識(shí)，也激起了求知欲，我相信自己能在這里一天天的成長(zhǎng)。
從一名大學(xué)生到加油員，在這短短的一個(gè)多月時(shí)間里，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事的支持下，我順利實(shí)現(xiàn)了角色的轉(zhuǎn)換，以更大的熱情全身心投入到工作當(dāng)中。我想，是中石化給了我這個(gè)盡情發(fā)揮自己潛力的平臺(tái);是中石化給了我這個(gè)充分體現(xiàn)自己人生價(jià)值的空間。在加油站今后的工作中，我一定回踏踏實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真做事，努力成為一名能辦事、勤辦事、辦好事的優(yōu)秀員工。
四月份是我們的第六屆優(yōu)質(zhì)服務(wù)月，為做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，在三月份的領(lǐng)班管理月中，我已經(jīng)做好了充分的準(zhǔn)備。
加油站的工作繁雜瑣碎，站經(jīng)理不能事必躬親領(lǐng)班，就要在關(guān)鍵時(shí)刻獨(dú)擋一面，協(xié)助站經(jīng)理做好各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作。
首先做好交接班工作。交接班工作，起到承上啟下的作用，交接班工作的好壞直接關(guān)系到一天的工作運(yùn)轉(zhuǎn)及各項(xiàng)事項(xiàng)的對(duì)接。所以交接班要做好做細(xì)。每次交接班我們都認(rèn)真的對(duì)加油站的物品進(jìn)行盤點(diǎn)，對(duì)油品進(jìn)行計(jì)量，抄表碼，清貨款，核發(fā)票等切實(shí)做到交接清楚，責(zé)任分明。
每當(dāng)我們身穿藍(lán)色工作服、頭戴小紅帽，精神抖擻地迎著車輛時(shí)，心底就會(huì)涌起一種作為石化員工的驕傲和自豪，并把這種樸素的情感傾注在工作中。“站興我榮”已成為大家愛崗敬業(yè)、默認(rèn)奉獻(xiàn)的自覺行動(dòng)。
為了給用戶創(chuàng)造一個(gè)干凈的、整潔、溫馨的加油環(huán)境，在工作間隙，我總是自覺的清掃顧客丟棄的雜物，把加油島拖得干干凈凈，并把營(yíng)業(yè)大廳擦得窗明幾凈;為使廁所保持干凈、沒有異味，我每隔幾個(gè)小時(shí)就沖一次廁所，把地面清理得干干凈凈，并灑上84消毒液，受到了顧客的贊揚(yáng);為了驅(qū)趕嗜睡的困擾，我們常常在夜深人靜的時(shí)候打掃加油站的衛(wèi)生，用辛勤的汗水裝扮自己的家。
領(lǐng)班的另一個(gè)主要任務(wù)就是協(xié)助站經(jīng)理做好接卸油品工作，接卸過程中，按操作規(guī)范要求，做到不發(fā)生混油、跑油、冒油、漏油。
第二：連接靜電接地線，備好消防器材，將罐車靜置15分鐘經(jīng)計(jì)量后準(zhǔn)備接罐;。
第三：計(jì)量檢測(cè)確認(rèn)油罐的空容量，防止跑、冒油事故的發(fā)生;。
第四：核對(duì)油品隨貨同行記載的品種、數(shù)量、檢查確認(rèn)電子簽封;。
加油站的工作雖然平凡，但平凡的工作可以在奉獻(xiàn)中得到升華，雖然我們不能轟轟烈烈干一番驚天動(dòng)地的大事，但可以立足本職，兢兢業(yè)業(yè)做好每一件小事。我相信通過我們不懈的努力，中石化的朝陽事業(yè)會(huì)更加燦爛、輝煌!
在未上崗前的培訓(xùn)，了解到了有關(guān)中國(guó)石油企業(yè)各方面的知識(shí)。中國(guó)石油就是中國(guó)石油天然氣股份有限公司，是國(guó)內(nèi)銷售額最大的企業(yè)之一。它與中國(guó)石化是兩個(gè)獨(dú)立的企業(yè)，不能混為一談。在2004的排名中，中國(guó)石油躋身于世界500強(qiáng)企業(yè)之前列，排名第52位，而中國(guó)石化排名63位。中國(guó)石油是2008年北京奧運(yùn)會(huì)的合作伙伴，該企業(yè)的宗旨是奉獻(xiàn)能源，創(chuàng)造和諧;企業(yè)精神：愛國(guó)，創(chuàng)業(yè)，求實(shí)，奉獻(xiàn)。中國(guó)石油的核心經(jīng)營(yíng)管理理念：誠(chéng)信，創(chuàng)新，業(yè)績(jī),和諧，安全。中國(guó)石油加油站服務(wù)宗旨：為客戶提供全員，全面，全過程，全心全意地服務(wù)。加油站的服務(wù)承諾;質(zhì)量達(dá)標(biāo)，計(jì)量準(zhǔn)確，環(huán)境整潔，健康安全，方便快捷。
來到大連__加油站加油站里工作，_站長(zhǎng)和_班長(zhǎng)，安全員吳_強(qiáng)調(diào)最多的就是安全問題。加油區(qū)的四根大柱上都貼著各種標(biāo)語：不準(zhǔn)吸煙，不準(zhǔn)打手機(jī)，熄火加油等。意在提醒進(jìn)入加油站的每一個(gè)人員安全第一。這些安全的教育算是來到加油站后所上的第一堂通識(shí)教育課吧。
在加油站工作，首先就必須學(xué)會(huì)加油。規(guī)范的加油操作被稱為加油十三步曲。工作的第1天，_站長(zhǎng)就派了_班長(zhǎng)來教我。她先給我們示范，時(shí)不時(shí)給我們糾正錯(cuò)誤。我也學(xué)得不亦樂乎。所謂加油十三步曲：第一步，站立迎候。第二步，指引車輛。第三步，開啟車門。第四步，微笑招呼。第五步，熱情詢問。第六部，開啟油箱。第七步，歸零預(yù)置。第八步，提槍加油。第九部，收槍復(fù)位。第十步，簡(jiǎn)易擦車。第十一步，提示付款。第十二步，禮貌送行。第十三步，盤整清潔。我要把這十三步的每一個(gè)動(dòng)作做到位，做規(guī)范確實(shí)不是一件容易的事，也犯了一些錯(cuò)誤：如加冒油，但最大的是一時(shí)疏忽被司機(jī)把加油機(jī)的計(jì)量器打碎幸運(yùn)的是沒有傷到人，沒有造成重大事故，此事通過_站長(zhǎng)的處理與司機(jī)的耐心交涉以基本解決!在這里我非常感謝她，我們尊敬的_站長(zhǎng)!
在加油站里工作的第二事就是開發(fā)票。據(jù)我自己所體驗(yàn)到的，開發(fā)票就是要細(xì)心，特別是一些微小的地方，一定要注意到。稍不小心就會(huì)給一些思想動(dòng)機(jī)不純的人提供做假賬的機(jī)會(huì)?？傊?，大概要注意這些方面：一，填寫金額時(shí)要區(qū)分大小寫，不能涂改，否則作廢。二，在所填金額前要封頂。三，注意所填單位和開發(fā)票的日期。開發(fā)票還需要講究速度，要快要準(zhǔn)。
在與司機(jī)朋友的服務(wù)中最初我有些不耐煩，甚至達(dá)到大大出手的地步，通過_站長(zhǎng)的批評(píng)和耐心教育，我知道：生活不能缺少微笑，服務(wù)更離不開微笑。微笑很簡(jiǎn)單，因?yàn)槊總€(gè)人天生都會(huì)笑，但要時(shí)刻保持微笑，哪怕心情不好的時(shí)候也能微笑自如，那恐怕就不易了。中國(guó)石油的標(biāo)志寶石花需要我們每一個(gè)員工用心去愛護(hù)。如果你不知道該怎么辦，那就露出你的八顆牙齒，微笑一下吧!只要我們的微笑能像呼吸那樣自然，能像陽光那樣燦爛，寶石花就一定能在中國(guó)大地光芒四射。奉獻(xiàn)能源，創(chuàng)造和諧。讓我們一起用微笑告訴顧客，用微笑感動(dòng)顧客，用微笑創(chuàng)造價(jià)值。
____年在__加油站的工作，或多或少學(xué)到了一些東西。無論從理論知識(shí)上還是從社會(huì)知識(shí)上，都有了不小的收獲，也許有一天我會(huì)離開我心愛的加油站工作，但讓我值得感謝的人，給我?guī)椭徒逃娜耸窃谖胰松袇s無法把遺忘的!