報告不僅要準(zhǔn)確，還要具備邏輯性和條理性，以提高可讀性。那么我們該如何寫一份較為完美的報告呢？首先，我們需要明確報告的目的和受眾，然后進(jìn)行充分的資料搜集和分析，確保報告的內(nèi)容真實可靠。在寫報告的過程中，我們要注意結(jié)構(gòu)的合理布局，清晰地陳述和展示所得結(jié)果，并進(jìn)行客觀的分析和解釋。此外，語言表達(dá)要簡明扼要，避免使用過于復(fù)雜的詞匯和句式，以確保讀者能夠準(zhǔn)確理解報告的內(nèi)容。最后，我們可以根據(jù)需要提出相應(yīng)的建議和展望，為讀者提供參考。報告需要根據(jù)特定的要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行撰寫，所以在參考報告范文時，要注意與實際需求的匹配。
項目管理個人述職報告篇一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位代表：
大家好！
在公司領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部室的熱情幫忙下，經(jīng)過項目部全體員工的共同努力，全年承建的各項工程得以順利進(jìn)行，在此我代表項目部全體員工向大家表示真摯的感謝。
20xx年項目部先后承建了燕房路商業(yè)街工程、杏花西里設(shè)施改造工程、東風(fēng)小學(xué)危房翻建等6項工程，質(zhì)量、安全、環(huán)境全部受控。本人在項目部工作過程中，嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，敢于承擔(dān)職責(zé)，有較高的組織協(xié)調(diào)潛力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，較好地完成了各項工作目標(biāo)。為了更好的迎接明年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將20xx年全年工作總結(jié)如下：
作為項目部負(fù)責(zé)人，安全一向是我最為關(guān)注的重點，安全是根本，是效益的保證。在實際工作當(dāng)中，認(rèn)真落實公司和本項目部各項規(guī)章制度，加強對施工隊的管理力度。針對各項承建工程的實際狀況，制定切實可行的安全保證措施，對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進(jìn)行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，順利的通過了上級各部門和建設(shè)單位各項安全檢查。全年輕、重傷事故為零。
"質(zhì)量"是企業(yè)永恒的主題，更是自我追求的目標(biāo)，工作中我與員工共同探討，“將質(zhì)量意識灌輸?shù)矫恳幻蓡T，將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序”。每項工程都按照《項目管理計劃》，明確質(zhì)量管理目標(biāo)，編制合理的施工方案，從材料進(jìn)場到各項工序施工，嚴(yán)格執(zhí)行“三控，三檢”制，從基礎(chǔ)管理上保證了各項工程的施工質(zhì)量，各項報檢、報驗合格率到達(dá)100%。
進(jìn)度控制也是降低成本、提高企業(yè)效益的重要保障措施。根據(jù)施工條件和合同工期，制定科學(xué)合理的進(jìn)度計劃。隨著工程的進(jìn)行，在不一樣階段編制各層次的進(jìn)度計劃，特殊狀況、特殊調(diào)整，使進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)。20xx年全年6項工程各個節(jié)點全部按時完成，顧客滿意度到達(dá)95%以上。
企業(yè)管理的最終目的是效益，所以實現(xiàn)利潤化也是考驗項目經(jīng)理重要指標(biāo)。在每一項工程開工前，我都組織項目部進(jìn)行工程分析，結(jié)合多年的`經(jīng)驗，制定合理的工期，編制科學(xué)的施工方案和人機料計劃，讓成本在工程建設(shè)初期就受到全面的控制，以創(chuàng)新的成本管理措施，確保了年初制定不超過去年86%的成本目標(biāo)。一個成功的團隊務(wù)必要具備“凝聚力、職責(zé)心、榮譽感，歸屬感”?！?0后”是項目部的主要組成部分，年輕人充滿朝氣，而工作經(jīng)驗不足卻是他們不可回避的現(xiàn)實。如何揚長避短，將年輕的朝氣化作前進(jìn)的動力，將這群渴求進(jìn)步卻又略帶稚嫩的青年打造成項目部的合格人才，是項目部建設(shè)的重中之重。通過自身的形象及溫和的溝通交流，首先打消年輕人的顧慮，讓他們能夠很快的融入其中，有了歸屬感。其次讓他們明白，項目部的成功是全員努力的結(jié)果，每個成員都是其中不可缺少的一分子，增加了項目部員工的凝聚力和群眾榮譽感。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下，構(gòu)成年輕員工人人努力學(xué)習(xí)技術(shù)的良好風(fēng)氣，使他們逐漸能夠勝任本職工作，迅速成長為業(yè)務(wù)骨干。
與主管單位、建設(shè)單位的溝通與交流是項目經(jīng)理的日常工作之一，良好的關(guān)系，氛圍，能夠使項目部的各項管理工作更加順利的進(jìn)行。創(chuàng)造這種良好的氛圍，就務(wù)必取得相關(guān)單位的信任。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在公司各相關(guān)部室的大力配合下，通過，項目部每一項工程行之有效的施工管理措施，以及驗收合格的各項工程，充分向相關(guān)單位展現(xiàn)了項目部的管理水平。贏得了外界對華龍公司的充分信任。
在項目部工作管理中，雖然我努力學(xué)習(xí)公司三合一管理體系的管理手冊、程序文件，但是由于自我的水平有限，對各文件精神理解不夠，在項目部的各項管理工作中，還沒有到達(dá)完全徹底貫徹執(zhí)行三合一管理體系文件的標(biāo)準(zhǔn)。
在各項工程施工中，感謝公司各相關(guān)部室?guī)Ыo的及時配合和幫忙，使我們承建的各項工程順利完成。但是我本人感到與公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提高。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表20xx年又是一個新起點，也是充滿期望和機遇的一年。我必須不會辜負(fù)你們的期望，帶領(lǐng)項目部全體成員，為公司創(chuàng)造更高的效益，贏得更多的榮譽。
述職人：
xx
20xx年xx月xx日。
項目管理個人述職報告篇二
設(shè)計(論文)題目：
一、設(shè)計(論文)原始依據(jù)(資料)。
[2]王雪清工程估價第一版中國建筑工業(yè)出版社.2。
[3]李慧琴施工企業(yè)工程成本管理探究投資理財。
[4]張雷建筑施工項目成本控制研究合肥工業(yè)大學(xué)2009。
[5]袁俊杰工程項目全面成本管理體系理論與實踐研究中南大學(xué)。
[6]張魯航基于過程管理的建筑工程項目成本控制中國海洋大學(xué)2009。
[7]符穎王竹林工程項目成本管理中存在的問題剖析西部探礦工程。
[8]梁建軍關(guān)于加強項目成本管理的幾點思考山西建筑。
[9]劉健美公路施工企業(yè)項目成本管理的對策措施遼寧交通科技2003。
[10]周俊卿，魯美娟工程項目成本管理中存在的問題與對策江西煤炭科技2003。
二、設(shè)計(論文)內(nèi)容和要求：(說明書、專題、繪圖、試驗結(jié)果等)。
內(nèi)容：
(2)運用目標(biāo)成本預(yù)測法在項目實施期前，投標(biāo)及工程洽談階段，根據(jù)工程圖紙、地質(zhì)情況、招標(biāo)文件、價款支付條件，對擬實施的項目計算出預(yù)測成本及市場成本、根據(jù)企業(yè)所要達(dá)到的項目目標(biāo)成本進(jìn)行比較分析，確定項目最終所要實現(xiàn)的目標(biāo)成本。
(3)運用財務(wù)成本分析表法、成本因素分析法、項目成本累計曲線法、橫道圖法、掙值分析法(eamedvalued，簡稱“ev”)等成本分析的方法綜合分析施工企業(yè)項目成本并與目標(biāo)成本進(jìn)行比較發(fā)現(xiàn)成本管理中存在問題的成因以及對策。
(4)運用成本分析的方法分析天津水務(wù)集團具體工程項目。
方法：
(1)理論分析與實踐研究相結(jié)合。本論文將運用工程項目成本管理理論，結(jié)合施工企業(yè)的.實際情況，建立施工企業(yè)工程項目成本管理的思想、方法和途徑。并根據(jù)實證分析，提出實際施工企業(yè)工程項目成本管理體系有效運行的制度措施和組織保證。
(2)規(guī)范研究與對比分析相結(jié)合。對我國傳統(tǒng)的成本管理和現(xiàn)代成本管理進(jìn)行界定和對比，提出現(xiàn)代工程項目成本管理的概念;對國內(nèi)外工程項目成本的對比分析，提出我國工程項目成本管理有帶解決的問題。
(3)定性分析與定量分析相結(jié)合。在工程項目成本管理體系運行過程實證研究中，特別是在進(jìn)行成本控制和核算時，需要對工程項目的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行定性和定量的分析，在二者相結(jié)合的情況下，才能找到最好的成本管理方法，從而達(dá)到指導(dǎo)成本的工作順利完成的目的。
實驗分析與條件：
分析：
(1)施工項目成本管理是施工項目管理的核心內(nèi)容。工程承包企業(yè)經(jīng)營管理活動的全部目的，就在于追求低于同行業(yè)平均成本水平，取得最大的成本差異而獲得最大的利潤。合同價格一旦確定，成本就是決定的因素。沒有以成本管理為核心的全部有效的管理活動，就不能實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。因此進(jìn)行工程項目成本管理研究是必要的。
(2)工程項目成本管理理論以基本完善，豐富的文獻(xiàn)資料可供查詢。
(3)天津市水務(wù)投資集團可提供研究所需的施工項目和必要數(shù)據(jù)。
(4)目標(biāo)成本預(yù)測法、財務(wù)成本分析表法、成本因素分析法、項目成本累計曲線法、橫道圖法、掙值分析法等成本管理的方法在大學(xué)期間已涉及。
具備條件：
缺少條件：
(2)缺乏工程項目成本分析的相關(guān)資料。
解決方法：
(1)利用學(xué)校迅捷的網(wǎng)絡(luò)和圖書資源，開拓視野，補充知識，學(xué)習(xí)工程項目成本管理理論。
(2)采用二手資料調(diào)研，二手資料調(diào)研主要是通過網(wǎng)絡(luò)、圖書館、書店等場所搜集與施工項目管理、質(zhì)量成本控制等相關(guān)的資料。
項目管理個人述職報告篇三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：
本人自20**年**月份任**項目部總工以來，以立足本職工作、堅持服務(wù)一線為原則，工作中能夠扎實、穩(wěn)步地推進(jìn)技術(shù)管理工作，以下就本人工作做簡要述職如下。
**項目為****市重點工程，與****高速公路段工程為同一家建設(shè)單位，業(yè)主按照**高速公路的管理模式全面貫徹標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)高，工期緊，任務(wù)重是本工程的突出特點。本人自項目開工前進(jìn)行項目組建和臨建選址規(guī)劃建設(shè)開始，組織技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會審。并針對本工程地特點，編制了實施性施工組織設(shè)計，對項目部的科學(xué)決策和施工生產(chǎn)起了積極的指導(dǎo)作用，并組織計量人員詳細(xì)核算工程數(shù)量，及時發(fā)現(xiàn)問題，對工程量清單進(jìn)行了勘誤。做為項目總工，全面負(fù)責(zé)項目部技術(shù)、質(zhì)量等方面的管理工作，在日常管理工作中，積極督促每個技術(shù)人員做好本職工作，克服路線長、工作面多、技術(shù)力量薄弱、成手少等困難因素，較為順利地完成了技術(shù)管理工作。
做到施工作業(yè)方案齊全，施工圖紙發(fā)放及時，作業(yè)交底及時。工作過程中，根據(jù)監(jiān)理方的要求，合理制定施工月、季度、年度計劃，并對工程進(jìn)度跟蹤檢查，實行動態(tài)控制管理，確保業(yè)主要求的節(jié)點工期順利完成。并帶領(lǐng)工程部技術(shù)人員認(rèn)真組織編寫施工日、周、月報。認(rèn)真審查各分部分項施工方案、專項施工方案、冬、雨期季節(jié)性施工方案、施工事故應(yīng)急處理預(yù)案以及與施工相關(guān)的環(huán)境保護等措施，建立健全安全、質(zhì)量保證體系，強化質(zhì)量監(jiān)督與安全管理，切實有效解決工程建設(shè)質(zhì)量中的重大技術(shù)問題。
作為一名項目總工，肩負(fù)著確保工程質(zhì)量的重大責(zé)任，同時從整個工程的進(jìn)度控制、成本控制考慮，通過認(rèn)真分析技術(shù)管理工作的每一個環(huán)節(jié)，掌握工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、成本的制約因素，提出科學(xué)合理經(jīng)濟可行的技術(shù)實施方案，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，從而提高施工質(zhì)量、縮短施工工期、節(jié)約施工成本，為企業(yè)提高效益。當(dāng)前，面臨該項目現(xiàn)場變更工作沒有大的突破的實際情況，下步施工中將集中項目技術(shù)力量，集思廣益，開闊思路，做好變更索賠工作。
認(rèn)真貫徹執(zhí)行福建省上級領(lǐng)導(dǎo)部門制定的方針、政策，遵照業(yè)主方關(guān)于高速公路建設(shè)的指示，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條款，并認(rèn)真貫徹落實工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，配合項目經(jīng)理完成項目管理工作，健全并嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，強化合同管理，確保該項工程的施工安全和施工質(zhì)量。同時，加強與監(jiān)理方的溝通交流，認(rèn)真執(zhí)行公路橋梁、隧道、路基工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)規(guī)程，落實質(zhì)量和安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立完善的質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理體系，確保工程原材料、施工工藝、實體質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求。
工作之余，應(yīng)加強自身科學(xué)文化素質(zhì)的學(xué)習(xí)和提高，為自已在下一步的工作當(dāng)中有足夠的能力和精力，做好項目的相關(guān)管理工作而不斷充實自己。不斷提高自身在工程建設(shè)方面的思想認(rèn)識，用先進(jìn)的工程建設(shè)知識武裝自己；工作、生活中時刻保持清醒的頭腦，加深自我思想認(rèn)識的同時，要充分發(fā)揮黨員的帶頭模范作用。用自己的先進(jìn)思想去感化身邊的每一位同志，既可以相互提高，也可以相互改善，糾正某些錯誤思想。在下步工作中一方面加強技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，增強技術(shù)人員解決現(xiàn)場問題的能力，另一方面制定獎懲措施，工作之余多與各職部門溝通和交流，并給予工作上的指導(dǎo)和生活上的幫助，尤其對于工程部的年輕技術(shù)人員，以提高技術(shù)人員的能動性?！耙缘掠?，德才兼?zhèn)洹弊鳛槲覀冺椖康男袨闇?zhǔn)則，不斷指導(dǎo)下一步的工作，為公司培養(yǎng)更多優(yōu)秀出色的職工。
同時身為一名共產(chǎn)黨員，更應(yīng)時刻把國家、人民和集體的利益放在眼前。無論在工作、生活還是學(xué)習(xí)、思想方面，多開展自我批評，認(rèn)真查找自身的缺點和有足。時刻保持黨員的先進(jìn)性，深刻認(rèn)識到廉正建設(shè)的重要性。
總之，在過去的工作崗位上，本人做了一些工作，但也存在著不足，展望未來，在接下來的工作中，我將更加堅定信念、再接再厲、恪盡職守、一如既往地做好本職工作，做一名優(yōu)秀的項目總工。
***。
****集團有限公司**項目經(jīng)理部。
二〇**年**月**日。
項目管理個人述職報告篇四
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
大家好！
年初，公司xx總再次提出了“二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略方針，同時提出了以“五心”撰寫xx年物業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的新篇章的工作宗旨。緊緊圍繞執(zhí)行xx總下達(dá)的目標(biāo)管理責(zé)任開展工作?，F(xiàn)對一年來的工作作如下述職總結(jié)：
年初，按xx總下達(dá)的目標(biāo)管理責(zé)任進(jìn)行分解，并按部門和項目簽訂了部門和項目的目標(biāo)責(zé)任書，明確了自己的各項任務(wù)指標(biāo)?？茖W(xué)安排，強化“三全管理”，為創(chuàng)朝陽特色的企業(yè)品牌，樹良好企業(yè)形象，實現(xiàn)多元化管理，力創(chuàng)社會效益、經(jīng)濟效益雙豐收，緊緊抓住物業(yè)服務(wù)工作主線，展開工作，較好地完成了公司下達(dá)的經(jīng)濟各項任務(wù)。一年來，雖有項目經(jīng)理、主管的更換，隨著物業(yè)遺留問題、安全問題以及服務(wù)的缺陷問題的增加發(fā)生，影響了物業(yè)管理費的收繳，但想方設(shè)法還是完成了收費任務(wù)，如：新西藍(lán)項目各項收費率：96%；中天花園項目各項收費率：98%；陽光嘉庭項目各項收費率：98%；中聯(lián)頤華苑項目各項收費率：96%；豐泰項目各項收費率：100%；華茂玉龍園項目各項收費率：98%。xx總在年初公布公司經(jīng)營狀況時說：整個公司盈利約8萬元。企業(yè)已經(jīng)具備一定的規(guī)模，如此的利潤作為公司的副總臉往何處放，憋屈了一年，而今終于可以挽回些顏面。
從年初設(shè)想管理工作規(guī)劃的實施到規(guī)劃的半途扼殺開始認(rèn)真回顧，就好像寫毛筆字在起筆、運筆階段還算條理清晰順暢，而點睛之筆卻不知為何終止或者說成了涂鴉，細(xì)細(xì)品味一年來的工作，好像事事都有美中不足的地方；總之，從個人角度總結(jié)xx年：只求無愧、但求無過。
自身也有許多不盡人意的地方，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、培訓(xùn)抓得不實不細(xì)，培訓(xùn)做了，培訓(xùn)的效果如何，總結(jié)不夠。
2、工作上缺少持之以恒，缺少一抓到底。
3、思想觀念上跟不上形勢，在開拓創(chuàng)新上未發(fā)動大家，聽大家意見不夠。
4、制度上過于講情面。未有進(jìn)一步量化制度，把制度落到實處。
5、企業(yè)文化未實質(zhì)性強化。公司和員工應(yīng)是伙伴關(guān)系，在提升員工歸屬感、責(zé)任感方面不夠。
6、打造企業(yè)品牌。企業(yè)是生命，品牌出效益。物業(yè)公司打服務(wù)品牌，要知名度、美譽度。員工都是形象代表，加強品牌教育。
7、制定目標(biāo)管理粗枝大葉、不詳備。責(zé)任目標(biāo)計劃在前瞻性、科學(xué)性、全面性、系統(tǒng)性、可能性等方面需完善。同時需加強計劃管理，流程控制，培訓(xùn)員工的計劃意識，努力完成計劃。
20xx年，我將緊扣公司的發(fā)展規(guī)劃，一方面認(rèn)真完成公司xx總交給我的各項工作任務(wù)，另一方面，繼續(xù)加強公司自身的`各項制度建設(shè)，進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)范圍，提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)建有信譽、有實力的物業(yè)管理品牌。
（一）進(jìn)一步創(chuàng)新工作機制，內(nèi)強管理，外拓業(yè)務(wù)，使公司的發(fā)展再上一個新臺階。
經(jīng)過這幾年的努力和發(fā)展，我公司各項工作不斷規(guī)范，業(yè)務(wù)范圍進(jìn)一步擴大，20xx年我們將進(jìn)一步創(chuàng)新完善工作機制和管理模式，進(jìn)一步強化內(nèi)部管理水平，繼續(xù)鞏固及完善現(xiàn)有各項制度，深化內(nèi)部機制改革，試行定員定崗定酬及管理包干制度，明確實行小區(qū)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制及管理目標(biāo)責(zé)任制，向管理要效益；依托現(xiàn)有項目，把進(jìn)一步開拓物業(yè)管理新市場當(dāng)作一項重點工作來抓，促使公司的發(fā)展?fàn)顩r和經(jīng)濟狀況有明顯好轉(zhuǎn)。
（二）加強企業(yè)和社區(qū)文化建設(shè)，打造朝陽物業(yè)品牌。
公司在完成中心工作任務(wù)的基礎(chǔ)上，xx年應(yīng)將重點放在企業(yè)文化與社區(qū)文化的建設(shè)上，繼續(xù)完善公司的網(wǎng)頁，努力搞好小區(qū)的社區(qū)文化活動，把深入拓展企業(yè)文化與社區(qū)文化的建設(shè)作為我公司拓展服務(wù)深度與提升服務(wù)質(zhì)量的突破點，不斷加強小區(qū)的物業(yè)管理工作，提升市場競爭力。
（三）加強人力資源的培養(yǎng)與人才隊伍建設(shè)。
要加強培訓(xùn)和學(xué)習(xí)力度，以提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和整體管理水平；加強對高技術(shù)、高能力人才的引進(jìn)，并通過培訓(xùn)挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和儲備技術(shù)人才。通過與xx財經(jīng)學(xué)院校企共建的物業(yè)管理專業(yè)實習(xí)基地，選拔優(yōu)秀畢業(yè)生，加強人才隊伍建設(shè)。最后，今天借此機會，表達(dá)一下我的心愿：感謝李總對我工作的支持，感謝與我同舟共濟、朝夕相處的物業(yè)公司全體同事對我的幫助和信任。
述職人：
xx
20xx年xx月xx日。
項目管理個人述職報告篇五
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！
我于2月28日回公司參加20xx年工作會，工作會開完后，公司領(lǐng)導(dǎo)安排我在公司學(xué)習(xí)一段時間。自20xx年3月6日至3月23日，共學(xué)習(xí)17天，通過在公司17天的學(xué)習(xí)，體會與感受頗深！
在公司的這些天，接觸了領(lǐng)導(dǎo)、部們負(fù)責(zé)人、一般管理人員及項目管理人員，在交流的過程中，很多人都說過同一句話，“歷屆一公司領(lǐng)導(dǎo)班子這一屆是最強的，如果這一屆一公司還搞不好那就真沒辦法了”；都感覺到形勢看好，形勢逼人；都能體會到，如果一公司能實現(xiàn)年初規(guī)劃，公司必將更加強大，員工必將從中受惠，我們都必將大有可為。05年取得的歷年最好業(yè)績，工資的按月發(fā)放，管理體系的建立，科學(xué)化、規(guī)范化、制度化管理日浙成熟，亮點的不斷出現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)的魅力，人性化管理與制度管理的強力推行，極大的鼓舞了士氣，增強了信心，提高了工作熱情和積極性，有這樣的士氣，公司的各項目標(biāo)一定會全面實現(xiàn)！
規(guī)范化、制度化的基礎(chǔ)管理一直是的薄弱環(huán)節(jié)，在的時候，我們也組織學(xué)習(xí)了公司“三證合一”管理體系，各部門的工作職責(zé)與崗位職責(zé)進(jìn)行了調(diào)整，并根據(jù)體系精神出臺了一些工作流程與制度。但在我個人看來，因為缺少自營項目，體系并未全面發(fā)揮作用，且對有的程序與權(quán)限存在疑問。利用本次學(xué)習(xí)的機會，了解了管理體系在公司的運行的情況，對一些疑問請教了公司相關(guān)專業(yè)人員，對管理體系的認(rèn)識與理解更加深刻。管理體系的有效運行，全面規(guī)范了企業(yè)的行為，明確了責(zé)、權(quán)、利，有效的提高了企業(yè)的運行效率，盡可能的規(guī)避了風(fēng)險。管理體系在公司的成功運行效果是顯而易見的，我們要更強力的進(jìn)行推行與維護。
在學(xué)習(xí)期間，我跟隨項管部參觀了長沙陽光一百、格蘭康都、株洲家潤多等幾個項目，并聽了格蘭康都項目班子成員的述職，相當(dāng)遺憾的是，沒時間在項目上住上幾天，沒能更深入的去理解、學(xué)習(xí)項目的管理精髓及基礎(chǔ)管理。不過，通過走馬觀花的看項目管理，也能深刻感受到公司項目管理水平的整體提升：ci形象、質(zhì)量管理、安全文明施工都有較高的水準(zhǔn)，體現(xiàn)了項目的精心策劃、精心管理與維護，值得學(xué)習(xí)的地方很多，也留下了很多好的照片。在參觀的'項目中，體現(xiàn)了企業(yè)的`管理體系、“二書一報”、“三集中”、法人管項目等制度得到了有效的運行與尊重。尤其值得學(xué)習(xí)的是公司、項管部、質(zhì)安部對項目的管理與過程監(jiān)控比較到位，工作扎實，作風(fēng)硬朗，方法多樣，效率較高。對項目的日常管理效率高，對項目的檢查密度大，方法有專項檢查、日常檢查、節(jié)點考核、述職、更換項目管理人員等多種多樣；在檢查中不走過場，在述職中提問尖銳，在獎罰時動真格的。
工作會開過后，根據(jù)經(jīng)理工作報告，公司各部門都迅速制定了本部門０６年工作規(guī)劃，各個部門在公司的管理體系中都在發(fā)揮著各自的作用，各項目、部門對公司的指令執(zhí)行比較到位。在跟隨項管部對項目的檢查中，在項目會議上，在項目述職中，都能感受到指令在向下傳達(dá)與執(zhí)行。在這次項目的述職會議上，因項目安全管理、文明施工、質(zhì)量管理等出現(xiàn)一些問題且末及時上報，對項目的批評是讓人服氣的、是尖銳的，對項目的處罰力度是空前的，項目部能誠懇地接受處罰與批評，能一起探討改進(jìn)措施，這種執(zhí)行力、工作態(tài)度、工作氛圍是值得我們學(xué)習(xí)的。一個好的制度，一個好的體系，一個好的決策，都必須要徹底的去執(zhí)行才會達(dá)到好的效果，否則就會打折扣，我想，作為一個遠(yuǎn)離總部的區(qū)域分公司，公司對我們的監(jiān)控力度相對較小，我們更要重視執(zhí)行力的建設(shè)，更要強調(diào)執(zhí)行。
在學(xué)習(xí)期間，參加了一些技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的評審會、旁聽了一些項目管理會、并喝了幾次茶（即一邊喝茶一邊開會），基本上開會都是休息日，喝茶都喝到晚上一二點，這種對工作的全身心投入，對事業(yè)的熱愛，對下級的反復(fù)講解與灌輸，對管理的專業(yè)化程度，創(chuàng)新的精神，觀念與思路是值得我們?nèi)W(xué)習(xí)的。
在公司期間，我?guī)缀跖c每個領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了接觸，要求給我講講課，或請教一些問題，與大多數(shù)部門進(jìn)行了溝通，與專業(yè)對口部門則進(jìn)行過一些探討．有的已經(jīng)了解，有的已經(jīng)吸收，有的值得我繼續(xù)思考與整理。本次學(xué)習(xí)期間，我要求提供一些管理資料與專業(yè)資料，基本都得到了滿足，有的部門電腦資料讓我自已進(jìn)入查詢，取得了不少收獲，大大豐富了我的資料庫，對我以后的工作大有幫助。
對部分管理人員召回輪訓(xùn)與學(xué)習(xí)，是加強內(nèi)部交流與信息共享，提高管理水平，傳達(dá)公司思路，以點帶面的一個好方式，應(yīng)該有較好的效果。通過本次學(xué)習(xí)，對于學(xué)習(xí)方式有如下思考：
1、沒有制定學(xué)習(xí)計劃
2、與領(lǐng)導(dǎo)接觸的時間太短，沒有更多的把握學(xué)習(xí)機會
3、沒有在好的項目上呆上幾天，沒有深入學(xué)習(xí)項目管理
4、因信息不靈通，錯過了一些學(xué)習(xí)的機會。
以上心得與各位同仁共享。
項目管理個人述職報告篇六
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同事們：
20xx年的鐘聲馬上到來，下面對一年來的工作學(xué)習(xí)情況進(jìn)行匯報，請評議。
我是xxxx工程項目經(jīng)理，我的職責(zé)是完成公司下達(dá)的各項任務(wù)和履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更，把項目各方統(tǒng)一到項目目標(biāo)和合同條款上來，主要負(fù)責(zé)項目的工期，質(zhì)量，安全等項目管理。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊伍素質(zhì)為重點，以強化管理為手段，抓好項目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。
xx工程是公司在建的的單體工程，我作為項目負(fù)責(zé)人面對重重困難，施工迎難而上，克服了等諸多困難（如資金緊張，物資，人員較少等等）施工進(jìn)度按項目部制定計劃完成。
繼續(xù)加強現(xiàn)場文明施工管理，專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，洞內(nèi)道路干凈整潔，在滲水較大，無軌運輸?shù)那闆r下隨時都可穿皮鞋進(jìn)洞。各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全，堆放有序。
4、及時總結(jié)，及時調(diào)整。
項目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度，全面細(xì)致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質(zhì)量，人人實施安全質(zhì)量。5、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率。
領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。不斷豐富知識，提高工作能力。認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作。嚴(yán)格約束自己，力求做到公平公正。自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”的原則。
自己雖然做了一些工作，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責(zé)相比，還有不小的差距。
分析其原因。
（1）進(jìn)度壓力大，造成人工、材料、機械設(shè)備投入過大。
（2）面對的業(yè)主比較苛刻，項目管理需不斷完善。
（3）資金緊張、環(huán)境惡劣、造成材料成本加大。
以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。
述職人：
xx
20xx年xx月xx日。
項目管理個人述職報告篇七
優(yōu)秀作文推薦！我是20xx年12月到xx項目部擔(dān)任項目主管生產(chǎn)副經(jīng)理，主要分管工程的安全管理、生產(chǎn)組織、施工協(xié)調(diào)。20xx年是項目最艱難的一年，也是最具挑戰(zhàn)的一年，在面對外部環(huán)境復(fù)雜、項目部人員虧缺（項目經(jīng)理由于工作調(diào)動不在崗）以及工程資金緊張的情況下，本人擔(dān)負(fù)起整個項目的管理工作（重大的事情跟項目經(jīng)理溝通解決），認(rèn)真地履行項目管理各項職責(zé)，在上級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助配合下，于20xx年6月28日完成了工程的竣工驗收，并順利通過了住建部綠色科技示范工程和北京市建筑長城杯的驗收工作，較好地完成了各階段項目施工生產(chǎn)任務(wù)。竭誠為業(yè)主和公司交上一份滿意的答卷，我現(xiàn)在將20xx年度的工作情況做以述職，請各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審議。
堅持"以人為本"的理念和"安全第一，預(yù)防為主"的基本方針，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴;安全是每個工程施工現(xiàn)場管理的重中之重，我項目部每周五早上召集全體員工及各專業(yè)分包單位管理人員召開安全例會，強調(diào)安全注意事項，總結(jié)上周安全情況和制定下一步安全防護措施。有效的提高了員工的安全意識和整體素質(zhì)。xx年工程進(jìn)入裝修收尾階段，各工種交叉作業(yè)頻繁，項目部定于每周五安全例會后進(jìn)行施工現(xiàn)場安全大檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時整改，減少隱患，防治安全事故的發(fā)生。同時根據(jù)裝修收尾工程特點，及時提醒所有人員到施工現(xiàn)場要做到"三不傷害"，重點做到防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電以及防火等。在全體人員的齊抓共管下，有效的減少和杜絕了隱患。
xx年工程進(jìn)入裝修收尾階段，各工種交叉作業(yè)頻繁，為了合理的組織各項工作的開展，我組織各專業(yè)根據(jù)工程工期的安排以及各專業(yè)圖紙的要求，進(jìn)行詳細(xì)的施工計劃的編制，提前考慮好每一個交叉環(huán)節(jié)的時間節(jié)點，把有可能“打架”沖突的工序提前做好相應(yīng)的調(diào)整，為后期施工期間人員的組織提供了合理有效的依據(jù)。在施工期間，主持組織每周一次的生產(chǎn)調(diào)度例會，例會注重過程結(jié)果，而不流于形式。在會議上，總結(jié)上一周計劃完成情況，出現(xiàn)的問題以及剖析相關(guān)節(jié)點滯后的原因，并討論出如何糾偏的措施。通過會議，使項目部每一個員工以及專業(yè)分包的管理人員知道下周工作的重點，真正實現(xiàn)了動態(tài)跟蹤管理。工程收尾后期，關(guān)鍵注重查項消項，每一個項目都有專人進(jìn)行跟蹤處理。在精心組織下，項目于某年某日通過了竣工驗收，至今項目運轉(zhuǎn)一切正常。
本工程質(zhì)量目標(biāo)是“爭創(chuàng)國優(yōu)”，在裝修工程開始前，項目部就根據(jù)這一目標(biāo)做了相關(guān)的策劃，并實行“樣板引路”制度。對于工程各工序施工管理工作，主要做到以下幾點：
1、按照有關(guān)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對全廠所有工序施工進(jìn)行了全面跟蹤，使各工序施工質(zhì)量符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到監(jiān)理和業(yè)主要求，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。
2、施工標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性和完整性非常重要，多次組織各工段班組長、工程技術(shù)部工程師進(jìn)行技術(shù)交底，保證施工質(zhì)量。真正做到在過程控制中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時整改落實，不留死角。事前交底預(yù)防，過程嚴(yán)格監(jiān)控，結(jié)果確保落實。
3、組織并參與每半個月一次的質(zhì)量例會，組織各項質(zhì)量評比工作，大大提高了全員的質(zhì)量意識和創(chuàng)獎的積極性。項目于本年度11月份順利的通過了住建部綠色施工科技示范工程和北京市建筑長城杯的驗收工作，為明年創(chuàng)徐州市古彭杯、江蘇省揚子杯以及國家優(yōu)質(zhì)工程奠定了良好的基礎(chǔ)。
本工程由于地域的關(guān)系，裝修階段材料的認(rèn)價工作一直受到各方的阻礙，材料認(rèn)價一直不順利，為此，我也多次與建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)的.人員進(jìn)行溝通，取得了一定的成效。材料報價受到阻礙也與我們自身有的很大的關(guān)系，由于對市場價格了解不透徹，導(dǎo)致上報價格不合理，為此多次組織項目部相關(guān)人員召開材料認(rèn)價詢價調(diào)度會，使得后期所報的價格有理有據(jù)，讓每個參建的工程技術(shù)人員都是理解和認(rèn)識到材料管理的重要性，降本增效的實質(zhì)意義。工程后期，我配合項目預(yù)算人員完成了前期遺留的30多項簽證，前期遺留的相關(guān)問題已經(jīng)組織甲方法進(jìn)行會商，并取得了初步的成效。
本人于20xx年加入了中國共產(chǎn)黨，成為了一名光榮的中國共產(chǎn)黨員，在思想上一直與黨組織保持一致，深受黨員同事的感染和熏陶。在平時的工作中，始終以一個優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，以身作則。我想通過自己的不懈努力，在黨的正確領(lǐng)導(dǎo)下，做好本職工作，從身邊的小事做起。針對我項目的工作特點，結(jié)合自身實際工作任務(wù)，公平公正地處理好工程施工各項事務(wù)，對于不按規(guī)范要求施工和浪費材料的事實嚴(yán)格管理，與損害公司及國家利益和名譽的作風(fēng)堅決斗爭，與徇私舞弊、玩忽職守的事實決不茍同，決不姑息養(yǎng)奸。遇到問題時，就事論事，不推諉扯皮。做到嚴(yán)格管理，自己控制、自我約束、自我監(jiān)督。
2020年注定是一個不平凡的年，雖然工程已經(jīng)竣工驗收并移交建設(shè)單位，但剩余的工作仍然繁重而重要，下年度有兩項重點工作。首先是工程的竣工結(jié)算工作，本工程已竣工將近半年，結(jié)算資料一直未報出，我根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)甲方審計的相關(guān)工作，并協(xié)調(diào)處理前期遺留的經(jīng)濟簽證等問題，這對于我來說是一個不小的挑戰(zhàn)。第二項是工程的創(chuàng)獎工作，20xx年的第二大工作重點是按照國家優(yōu)質(zhì)工程獎的標(biāo)準(zhǔn)對工程相對重點的部位進(jìn)行質(zhì)量提升，為迎接創(chuàng)獎驗收做準(zhǔn)備。
1、有時工作礙于人情面目，放不開手腳。在今后工作中做到就事論事，大膽管理，公事公辦。
2、學(xué)習(xí)熱情有所懈怠。在以后的學(xué)習(xí)中，嚴(yán)格要求自己，激發(fā)學(xué)習(xí)熱情，不再以工作忙作為借口而消極懈怠。
項目管理個人述職報告篇八
（20xx年12月）。
我應(yīng)聘到**新區(qū)綜合服務(wù)中心已近半年的時間。根據(jù)組織安排，我主要負(fù)責(zé)項目前置審核、基本賬戶、招商專用賬戶、服務(wù)二局辦公室和招商工作。在領(lǐng)導(dǎo)的幫助、同事的關(guān)心和個人的努力下，我較好地完成了本職工作。
一、以只爭朝夕、高度負(fù)責(zé)的精神完成本職工作。
項目前置審核是新區(qū)新體制、新機制下產(chǎn)生的新職能，旨在提高入?yún)^(qū)項目質(zhì)量，所以前置審核本著不錯過一個對新區(qū)有利的項目，不放過一個對新區(qū)有害的項目的原則，把工作做到實處，深入到基層，深入到企業(yè)中。
4、做好前置審核的年終收尾工作。
根據(jù)前置審核平時工作的咨詢、審核、備查情況，在年終對所有審核項目進(jìn)行分類匯總并下發(fā)給十一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街。一則明確各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街前置審核的項目個數(shù)，二則責(zé)令其補齊審核項目缺少的相關(guān)手續(xù)，三則進(jìn)一步規(guī)范項目前置審核流程。
5、總結(jié)工作、發(fā)現(xiàn)問題、做好規(guī)劃。
截止至今年年末，經(jīng)過前置審核的項目近50個，目前在案的有23個，在審核這23個項目的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了很多問題以及在業(yè)務(wù)流程上需要改進(jìn)的環(huán)節(jié)，針對這些問題，制定了20xx年前置審核的工作計劃，并已經(jīng)著手實施。
（二）克服困難，認(rèn)真做好基本賬戶的接收與管理工作。
11月13日，由于中心工作變動，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)研究決定安排我接管中心基本賬戶。從內(nèi)心講，我很有顧慮：一是，我現(xiàn)有的工作，項目前置審核、招商專用賬戶管理以及服務(wù)二局辦公室工作就已經(jīng)比較多了，再增加基本賬戶我怕自己能力有限，耽誤中心的日常工作運轉(zhuǎn)；二是基本賬戶比較繁雜，中途接管難度大；三是擔(dān)心同事之間誤會，造成不應(yīng)有的隔閡。但是，思來想去，既然組織信任我，同事們理解我，我就應(yīng)該義不容辭承擔(dān)起來，輕裝上陣。
1、認(rèn)真、細(xì)致接管基本賬戶，促進(jìn)中心財務(wù)的良性運轉(zhuǎn)。
根據(jù)財會制度的要求，無論中途接管任何賬戶，都必須進(jìn)行賬目核查。在接管基本賬戶期間，我對中心每筆核銷的票據(jù)逐一核查，做到準(zhǔn)確核銷、及時核銷。粗略統(tǒng)計核查各類票據(jù)近1,000張。我這么做，既是對工作負(fù)責(zé)，也是對他人負(fù)責(zé)，更是對自己負(fù)責(zé)。
2、積極配合主管會計理順“三險一金”相關(guān)手續(xù)，確實保障中心員工的根本利益。
爭取最快速度、最高準(zhǔn)確率完成工作。當(dāng)最終全面解決了中心每名員工的“三險一金”問題時，我心底的一塊石頭也落了地。
（三）認(rèn)真管理招商賬戶，確保不出現(xiàn)遺漏。
1、建立招商經(jīng)費專用賬戶。
根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府有關(guān)文件的指示精神，建立招商經(jīng)費專用賬戶實施?？顚Ｓ?、統(tǒng)一管理的財務(wù)制度，從而加強了對招商經(jīng)費的管理。
2、制定招商經(jīng)費審批流程。
根據(jù)《新城子區(qū)招商經(jīng)費管理辦法》制定招商經(jīng)費審批流程，進(jìn)一步規(guī)范各部門在招商工作中關(guān)于招商經(jīng)費申請、核發(fā)等相關(guān)手續(xù)。
（四）全心全意為同事服務(wù)，為全局業(yè)務(wù)工作提供良好的后勤保障。
為保障服務(wù)二局日常工作順暢運行，在考勤上及時提醒每一名員工每天按時簽到，并及時報送相關(guān)材料；在辦公用品管理上，不辭辛苦為大家服務(wù)，及時準(zhǔn)確把每名員工所需的辦公用品發(fā)放到位；對局內(nèi)各級各類的文件、材料及時分類存檔，以備工作需要，為大家的業(yè)務(wù)工作提供良好的后勤保障。
（五）積極配合，全力作好招商工作。
1、主動出擊、全力招商。
招商是加快新區(qū)發(fā)展、建設(shè)的。
新的環(huán)境中，我不斷克服自身的性格弱點，淡化小我，在集體的大我中磨練自己，把自己融入到集體中。
2、樹立大局意識，打造團隊精神。
作為新組成的團隊，要想成功必須樹立大局意識，一切以大局利益為出發(fā)點。在平時的言行中，無論是小是大，我都提醒自己是一名中心員工，我要維護二局形象，我要維護中心利益，肯吃苦、肯付出，不索取。在日常工作中，講協(xié)作、講和諧、講奉獻(xiàn)。在自己和同事的努力下，共同打造一支代表中心形象、代表新區(qū)形象的團隊。
3、關(guān)愛他人，完善自我。
我在中心員工里是年齡比較小的，但我時刻告誡自己，要謙虛。無論是不是自己份內(nèi)的工作我都會幫助他人，寧肯自己吃點苦、受點累，也要幫助同事。因為關(guān)心他人，才能完善自己。
三、以與時俱進(jìn)的緊迫感、勤奮向上的風(fēng)貌不斷學(xué)習(xí)，提高自身的文化素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。
雖然工作很忙，但我沒有放棄學(xué)習(xí)。尤其是自己的專業(yè)知識及相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，只有業(yè)務(wù)精通了，才能更好地作好本職工作。同時有關(guān)招商方面的各種信息的掌握、相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，我都在一點一滴地積累，我相信勤能補拙。
跡。
時間的步履匆匆，新的一年即將到來。我將以更加飽滿的精神面貌，更加認(rèn)真勤奮的工作態(tài)度，把中心交給我的每一項工作努力作到盡善盡美，在自己的工作答卷上畫上一個又一個完滿的句號。
項目管理個人述職報告篇九
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
20xx年，是我人生中比較重要的一年，由于工作方面的需要和上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，我在年初就進(jìn)入xx擔(dān)任項目經(jīng)理，當(dāng)時感覺擔(dān)子很重，壓力也很大，但是在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我認(rèn)真履行一名優(yōu)秀項目經(jīng)理的職責(zé)，在保證施工人員安全和施工產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，突出施工生產(chǎn)管理，提高各個施工隊伍的素質(zhì)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，細(xì)化施工任務(wù)和目標(biāo)，強化施工管理，切實抓好項目管理工作，同時另方面也抓好思想政治工作，加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步，很好地完成了公司安排的全部施工生產(chǎn)任務(wù)，也獲得了業(yè)主及兄弟單位的認(rèn)可和好評，簡述主要工作如下：
進(jìn)入工作角色，我和同事們就認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗和吸取教訓(xùn)，抓住項目以施工為重點的施工理念，連續(xù)克服年初的資金緊張、施工環(huán)境惡劣、既有線施工復(fù)雜的`各種困難，保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)，保住一個作為高速公路施工企業(yè)的根本，為爭取利益奠定堅實的基礎(chǔ)。
1、按照現(xiàn)場實際情況制定合理可行的施工計劃，并進(jìn)一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制，通過這一年來的施工生產(chǎn)實際，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系。項目部設(shè)立一名專職安全員，安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強化強施工過程控制，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。
2、建立合適的獎罰制度，調(diào)動員工的積極性，通過完善內(nèi)部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。
3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，比業(yè)主要求的工期提前x個月完成并交驗。
4、加強成本控制，積極配合公司內(nèi)部的各項數(shù)據(jù)錄入工作，項目部每月定期召開成本分析會，認(rèn)真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實;還專門成立數(shù)據(jù)采集及錄入部門積極配合公司的各項要求。
5、建設(shè)文明工地，協(xié)調(diào)好地方關(guān)系，進(jìn)一步加強現(xiàn)場文明施工管理，成立專門負(fù)責(zé)文明施工的領(lǐng)導(dǎo)班子，進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，積極修復(fù)和協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計及地方的各項關(guān)系，用汗水、笑容和工作成果來挽回公司的信譽和他們對公司的`信心。
6、認(rèn)真協(xié)助業(yè)主指揮部搞好由于高速公路封閉以后當(dāng)?shù)乩习傩盏某鲂袉栴}和地方水系的暢通，積極出人、出機械、出材料修復(fù)道路、排水、挖溝和做壩。
7、關(guān)心員工生活、豐富其精神文明生活、提高個人修養(yǎng)，增加團隊的團結(jié)力和凝聚力。保證員工工資的到位，建立項目部的閱讀室和活動室，積極組織各種集體活動，增加員工之間的配合和協(xié)作的能力。
1、擠出時間，通過閱讀和學(xué)習(xí)來豐富知識和提高個人修養(yǎng)，完善自身的價值觀和世界觀。
2、廉潔奉公、公平公正、遵紀(jì)守法、做好本職工作和履行崗位職責(zé)，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。
項目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量和技術(shù)等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣，發(fā)現(xiàn)存在的不足及時采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。
以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度，全面細(xì)致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質(zhì)量，人人實施安全質(zhì)量。
這一年來，自己雖然做了一些工作，也取得一點成績，但是還是存在是生產(chǎn)成本控制不力，工作不夠細(xì)致和全面的問題。
分析其原因：
1、進(jìn)度壓力大，造成人工、材料、機械設(shè)備投入過大。
2、資金緊張、既有線施工交通復(fù)雜、安全資金投入過大。
3、有些方面考慮不周、安排不夠妥當(dāng)。
以上說明我的工作力度還需要在今后工作不斷的完善。
項目管理個人述職報告篇十
20xx年是我們公司開發(fā)項目眾多的一年，也是公司不斷發(fā)展的一年，更是我們工程部成長的一年。20xx年我嚴(yán)格要求自己，主要從以下幾點做起：
一、從思想上時刻提醒自己克服自身的缺點，彌補自己的不足；從態(tài)度上認(rèn)真對待本職工作和日常工作，在工作中盡心盡力，不斷的提高自己的崗位本領(lǐng)，努力精通各種專業(yè)知識，腳踏實地的做好本職工作。
二、工作態(tài)度正確認(rèn)真的對待每一項工作，工作投入，按時出勤；能夠做到有條不紊的進(jìn)行每一項工作，提前計劃，保質(zhì)保量的完成，過后不斷總結(jié)精簡工作流程方法。我所派駐的基層項目部整個工程的戰(zhàn)線較長，有時候上工地一天就是來回幾趟，但我認(rèn)為這對我是極好的磨練。在工地認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，將理論和實踐相結(jié)合，為公司把好每一道關(guān)。
三、崗位職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)及國家有關(guān)的規(guī)范，認(rèn)真做好項目工程的安全管理和質(zhì)量管理的工作，在工作過程中，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)制度和質(zhì)量管理制度，杜絕安全事故和質(zhì)量事故的`發(fā)生，每一個環(huán)節(jié)都認(rèn)真把關(guān)，牢記自己的職責(zé)，確保工程順利完成。
在基層項目部工作，我總結(jié)了四點：
1、貫徹企業(yè)方針；
2、落實安全質(zhì)量目標(biāo)；
3、遵守企業(yè)規(guī)章制度；
4、全心全意服務(wù)于施工現(xiàn)場。正是如此，我才在施工現(xiàn)場學(xué)習(xí)到了更多的專業(yè)知識。
20xx年在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心支持下，所有的工程建設(shè)比較順利，我也取得了一定的成績。在所做工作中，還有很多不足之處，請領(lǐng)導(dǎo)和同事多多批評指正。作為一名技術(shù)人員，我將更加努力的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，相關(guān)的法律法規(guī)。“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”，理論聯(lián)系實際，在實踐中學(xué)習(xí)理論，提高業(yè)務(wù)水平；更好的為工程技術(shù)服務(wù)。作為一名施工管理人員，我將更加刻苦的鉆研管理知識，遇事多動腦筋，提高自身管理水平，更好的為工程管理服務(wù)，爭取在20xx年中做的更好。
我們工程部是一個團結(jié)拼搏的集體，團結(jié)就是力量，拼搏就是財富，正因為我們有了團結(jié)，有了拼搏，我們的明天才會更加輝煌。最后也愿我們的單位在來年更上一層樓。
項目管理個人述職報告篇十一
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：
大家好！
20xx年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和關(guān)心下，在同事的幫助和配合下，使我在項目經(jīng)理的崗位上逐漸成長起來，過去的一年中通過在施工現(xiàn)場的實踐及公司內(nèi)部的培訓(xùn)課程，在專業(yè)技術(shù)上、現(xiàn)場管理方面、競投標(biāo)的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高;并在公司領(lǐng)導(dǎo)的提攜指導(dǎo)下對管理部門方面也有了一定的認(rèn)識，以下便是我對工作的匯報：
為做好項目經(jīng)理的工作，我堅持嚴(yán)格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。工程部工作地特點就是“計劃性”，因此，我正確認(rèn)識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻(xiàn)、誠實敬業(yè)，并階段性的對部門項目經(jīng)理進(jìn)行有針對性的管理目標(biāo)，如周工作計劃、項目施工日志檢查、部門例會制度等，以對工作需要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的項目經(jīng)理進(jìn)行管理。
工作中，我注重把自己融入于部門員工中，作為一個基層干部除了要做好部門建設(shè)的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務(wù)工作，在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題，以保證部門各項目的順利進(jìn)行。
二是嚴(yán)格辦會，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的項目問題研討會;每周六固定的部門例會制度，有效的落實了領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，保證了工作的順利進(jìn)行。
一年來的工作雖然取得了一定的成績，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠，距離做一個合格的部門主管還有一定距離，管理上嚴(yán)肅性還不足，部門建設(shè)工作的嚴(yán)密性還欠缺，在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。
入門階段：年初接手了xx項目的收尾工作，施工現(xiàn)場要與十三家裝飾單位配合，作為一個剛剛?cè)胄械男率?，還是有很大的思想壓力的。但是本著公司領(lǐng)導(dǎo)：“火線入黨，在實踐中快速成長”的培養(yǎng)新人及用人不疑的策略鼓勵下，在公司領(lǐng)導(dǎo)手把手的耳提面命下、在公司同事的幫助和配合下，順利的完成了收尾工作，并順利的通過驗收。通過在現(xiàn)場的實踐積累了不少的經(jīng)驗。期間參與了“天山河畔”“新鳳城”等項目的競標(biāo)工作。
試煉階段：
在領(lǐng)導(dǎo)的信任下，獨立操作了新鳳城-銀座公寓的櫥柜項目，期間雖然由于施工經(jīng)驗及現(xiàn)場管理經(jīng)驗不足，遇到了種種困難，但是在生產(chǎn)部門、安裝班組等公司同事的協(xié)助下，順利地完成了項目，并收回項目款。在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作關(guān)系。
成長階段：
風(fēng)度國際項目全程參與了招投標(biāo)、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協(xié)調(diào)櫥柜安裝進(jìn)度如何與裝飾配合的時間節(jié)點及交接面收頭處理方案，主持了項目準(zhǔn)備會、材料準(zhǔn)備會等施工前的準(zhǔn)備工作。此項目中在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下通過總公司的資源平臺順利地解決了施工方無暇收頭廚房進(jìn)水管三角閥問題，保證了工程按期完成。與甲方項目部工作人員建立了良好的伙伴關(guān)系，在項目完成后與東苑公司也保留了暢通的溝通渠道，隨時掌握是否有新的合作機會。
現(xiàn)正在操作兩個樓盤的樣板房工作。碧瑤項目配合開發(fā)人員與總包方及甲方設(shè)計師協(xié)商家具項目的圖紙深化、材料樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總包方細(xì)化節(jié)點交界面施工方案及工期配合、外加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的協(xié)調(diào)。華府天地家具配套項目的工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)、并配合完成簽約前準(zhǔn)備工作。
回顧一年的工作有成績也有缺點，在下一個年度里我會秉承公司“務(wù)精、務(wù)實”的企業(yè)精神，學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作要做得更加細(xì)致，多思考多看書勤用腦，不斷提高自己現(xiàn)場管理能力，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的知識，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個經(jīng)手的項目，讓自己成為一個符合公司形象的合格的項目經(jīng)理。
謝謝大家！
項目管理個人述職報告篇十二
新的開始。在過去一年里，面對一個又一個的挑戰(zhàn)，我們不斷堅持以“誠信、創(chuàng)新、永恒，精品、人品同在”的企業(yè)經(jīng)營理念為中心，認(rèn)真分析自身，結(jié)合現(xiàn)場工作實際，在充分發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時，又完善自己的不足。作為山東華東建設(shè)工程有限公司工程部中的一名專業(yè)技術(shù)人員和管理人員。能為自己的專業(yè)而奮斗拼搏，我感到無比的自豪和喜悅，同時深深感謝公司給我這樣一個機會，一個發(fā)展空間！
驀然回首，來到華東這個大家庭工作已經(jīng)兩年多，自20xx年參加工作以來，一直遵守企業(yè)及所在項目部的各項規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，圓滿的完成了各項任務(wù)，維護了集體榮譽，在思想上積極要求進(jìn)步，積極響應(yīng)企業(yè)的號召，在工作上積極努力，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識與技能，不斷充實和完善自己。
回顧過去幾年的工作，每一年都是忙碌而又充實的，工作了才知道，在學(xué)校課本上所學(xué)的都是理論性的知識，現(xiàn)在工作中一點一滴積累起來的實踐經(jīng)驗，才是我一生享受不盡的寶藏，在參加工作這段時間里，有困難也有收獲，原來認(rèn)真工作的結(jié)果是不僅完成了個人職責(zé)，也加強了自身的能力，毫無疑問，我是幸運的。
自20xx年開工以來，在各方的大力支持下，項目部堅持“安全
1、 技術(shù)準(zhǔn)備：熟悉和審查項目的施工圖紙，掌握要點重點，編制項目施工組織設(shè)計。
2、 物質(zhì)準(zhǔn)備：包括施工材料、施工工具以及施工附材的準(zhǔn)備。
3、 織組準(zhǔn)備：包括施工項目組織機構(gòu)；集結(jié)施工隊伍，對施工隊伍進(jìn)行入場教育。
4、 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備：材料進(jìn)場，技術(shù)交底工作進(jìn)行，編制工程質(zhì)量管理制度。
（二） 事中質(zhì)量控制
事中質(zhì)量控制是指在施工過程進(jìn)行的質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過程其具體措施是：
1、工序交接有檢查（抽查）。
2、施工分項有方案。
3、技術(shù)措施有交底。
4、圖紙會審有記錄。
5、設(shè)計變更有手續(xù)。
6、質(zhì)量處理有復(fù)查。
7、質(zhì)量文件有檔案。
（三） 事后質(zhì)量控制
事后質(zhì)量控制是指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。
1、 組織調(diào)試運行。
2、 準(zhǔn)備驗收文件。
3、 組織自檢和初步驗收。
影響施工項目質(zhì)量的因素，有以下五大方面：
1、 人，人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者，主要是 擔(dān)負(fù)失誤，以至發(fā)生人為質(zhì)量問題，這就是對參與施工人員的主要控制。
2、 材料，材料的控制是指對原材料、設(shè)備以及附件的控制。主要是嚴(yán)格檢查驗收、正確合理地使用，管理臺帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。
3、 機械，機械的控制包括施工機械設(shè)備、工具的控制，正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設(shè)備，建全制度，確保機械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。
4、 方法，方法的控制，包含施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施的控制。主要應(yīng)切合工程實際，能解決施工難題。
5、 環(huán)境，工程的環(huán)境很多，有工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境，勞動環(huán)境，作為項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)影響質(zhì)量的環(huán)境，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工，文明生產(chǎn)環(huán)境，為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件。
施工質(zhì)量控制的原則：
1、 堅持“質(zhì)量每一，用戶至上”。
2、 以人為核心。
3、 以預(yù)防為主。
4、 堅持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”。
5、 貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。
在這個施工現(xiàn)場管理中，我始終站好自己的崗位，嚴(yán)格要求自己，督促現(xiàn)場項目管理人員的工作情況，努力控制好工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，若有重大問題，及時向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便更好的、及時的處理問題，使工程順利的進(jìn)行。同時，我做到嚴(yán)格要求自己，主要從以下幾點做起：
一、政治思想 隨時關(guān)注著企業(yè)的發(fā)展，堅信企業(yè)會不斷的發(fā)展、壯大，并對企業(yè)的未來充滿了熱情與期望；嚴(yán)格的要求自己，自覺接受同事們的監(jiān)督和幫助，堅持不懈的克服自身的缺點，彌補自己的不足，我將從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊的小事做起，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦的做出成績，我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng)，努力精通各種專業(yè)知識，腳踏實地的做好本職工作。
有時工作多，人員少，任務(wù)繁重，能夠做到有條不紊的進(jìn)行每一項工作，提前計劃，按時圓滿的完成，過后不斷總結(jié)精簡工作流程的方法，這些方法也在以后的工作中起到了很大的作用；字從我被派駐到基層項目部工作，整個工程的戰(zhàn)線較長，而且交通極為不便，天氣環(huán)境也很差，有時候上工地一天就是來回幾趟，但我不怕苦、不怕累，認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，認(rèn)真的將理論和實踐相結(jié)合，認(rèn)真的為公司把好每一道關(guān)；發(fā)揚了我們施工人員連續(xù)工作、吃苦耐勞的精神。
在基層項目部工作，我總結(jié)了四點：1、貫徹企業(yè)方針、2落實安全質(zhì)量目標(biāo)、3遵守企業(yè)規(guī)章制度、4全心全意服務(wù)于施工現(xiàn)場；正是如此，我才在施工現(xiàn)場學(xué)習(xí)到了更多的專業(yè)知識。
企業(yè)給予我們的，就是在不同的角度、不同的平臺，不斷的完善和總結(jié)自己，不斷的提高和充實自己，提高自己的認(rèn)識，充實自己的生活，企業(yè)給予了我們很多，作為回報，我們將為企業(yè)的發(fā)展壯大做貢獻(xiàn)、為企業(yè)的未來添磚加瓦。
回顧歷史，展望未來。20xx年在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心支持下，所有的工程建設(shè)比較順利，我也取得了比較良好的成績。在所做工作中，還有很多不足之處，請領(lǐng)導(dǎo)和同事多多批評指正。作為一名技術(shù)人員，我將更加努力的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，相關(guān)的法律法規(guī)?！凹埳系脕斫K覺淺，絕知此事要躬行”，理論聯(lián)系實際，在實踐中學(xué)習(xí)理論，提高業(yè)務(wù)水平；更好的為工程技術(shù)服務(wù)。作為一名管理人員，我將更加刻苦的鉆研管理知識?！斑\籌帷幄之中，決勝于千里之外”，多動腦筋，考慮問題全面，提高管理水平；更好為工程管理服務(wù)。爭取在20xx年中做的更好。
在公司這個大家庭中，我感到特別的溫暖，我們公司是一個團結(jié)向上的公司，是一個和睦相處的家庭。我們的工程部更是一個團結(jié)拼搏的集體。“一個巴掌拍也拍不響，萬人鼓掌聲震天”，團結(jié)就是力量，拼搏就是財富。正因為我們有了團結(jié)，有了拼搏，我們看到了希望，看到了明天的輝煌。
祝愿山東華東建設(shè)工程有限責(zé)任公司在來年更加輝煌騰達(dá)；祝愿工程部在來年
圓滿完成在建施工項目安全管理任務(wù),為公司交出滿意的答卷,為住戶交出放心的工程。
最后，再祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事，身體健康，萬事如意，提前預(yù)祝大家新春愉快！
項目管理個人述職報告篇十三
我應(yīng)聘到**新區(qū)綜合服務(wù)中心已近x年的時間。根據(jù)組織安排，我主要負(fù)責(zé)項目前置審核、基本賬戶、招商專用賬戶、服務(wù)二局辦公室和招商工作。在領(lǐng)導(dǎo)的幫助、同事的關(guān)心和個人的努力下，我較好地完成了本職工作。
我的各項工作，基本上每天都在與各種數(shù)字、各類數(shù)據(jù)打交道。我知道這些看似簡單、枯燥的數(shù)字、數(shù)據(jù)，事關(guān)一個項目的成敗；我每天單調(diào)、刻板的工作內(nèi)容，事關(guān)我們中心的形象；我緊張、高效的工作節(jié)奏，事關(guān)一個企業(yè)的興衰。所以從工作的第一天起，我就給自己定下了標(biāo)準(zhǔn)：認(rèn)真、準(zhǔn)確、全面、細(xì)致、周到、及時。我把這十二個字牢牢記在心底，無論多么棘手的問題、多么繁瑣的工作、多么繁重的任務(wù)，我都能以良好的心態(tài)從容面對，以高度負(fù)責(zé)的精神、百分百的努力去全力完成。
（一）嚴(yán)把項目質(zhì)量關(guān)，確保優(yōu)質(zhì)項目安家落戶
工作的逐步開展，我結(jié)合自身所學(xué)的專業(yè)知識，配合制定了項目前置審核（現(xiàn)代副城）資金實力方面的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。為了使新標(biāo)準(zhǔn)順利執(zhí)行，在前置審核工作會議，進(jìn)行詳細(xì)講解，并就有關(guān)問題加以說明和解答，進(jìn)一步規(guī)范了前置審核工作。
2、積極幫助外資項目、特事特辦項目協(xié)調(diào)各有關(guān)部門辦理入?yún)^(qū)手續(xù)
對外資項目、特事特辦項目在辦理入?yún)^(qū)的手續(xù)問題上，我們積極協(xié)助項目單位協(xié)調(diào)環(huán)保局、發(fā)改局、外經(jīng)局、工商局、土地局等相關(guān)部門，從而保障其辦理手續(xù)的時限性。
3、嚴(yán)格項目前置審核手續(xù)、堅持“不放過”與“不錯過”原則相結(jié)合
項目前置審核是新區(qū)新體制、新機制下產(chǎn)生的新職能，旨在提高入?yún)^(qū)項目質(zhì)量，所以前置審核本著不錯過一個對新區(qū)有利的項目，不放過一個對新區(qū)有害的項目的原則，把工作做到實處，深入到基層，深入到企業(yè)中。
4、做好前置審核的年終收尾工作
根據(jù)前置審核平時工作的咨詢、審核、備查情況，在年終對所有審核項目進(jìn)行分類匯總并下發(fā)給xx個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街。
一則明確各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街前置審核的項目個數(shù)，
二則責(zé)令其補齊審核項目缺少的相關(guān)手續(xù)，
三則進(jìn)一步規(guī)范項目前置審核流程。
的有xx個，在審核這xx個項目的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了很多問題以及在業(yè)務(wù)流程上需要改進(jìn)的環(huán)節(jié)，針對這些問題，制定了20xx年前置審核的工作計劃，并已經(jīng)著手實施。
（二）克服困難，認(rèn)真做好基本賬戶的接收與管理工作
xx月xx日，由于中心工作變動，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)研究決定安排我接管中心基本賬戶。從內(nèi)心講，我很有顧慮：
二是基本賬戶比較繁雜，中途接管難度大；
三是擔(dān)心同事之間誤會，造成不應(yīng)有的隔閡。但是，思來想去，既然組織信任我，同事們理解我，我就應(yīng)該義不容辭承擔(dān)起來，輕裝上陣。
1、認(rèn)真、細(xì)致接管基本賬戶，促進(jìn)中心財務(wù)的良性運轉(zhuǎn)
根據(jù)財會制度的要求，無論中途接管任何賬戶，都必須進(jìn)行賬目核查。在接管基本賬戶期間，我對中心每筆核銷的票據(jù)逐一核查，做到準(zhǔn)確核銷、及時核銷。粗略統(tǒng)計核查各類票據(jù)近1，000張。我這么做，既是對工作負(fù)責(zé)，也是對他人負(fù)責(zé)，更是對自己負(fù)責(zé)。
2、積極配合主管會計理順“三險一金”相關(guān)手續(xù)，確實保障中心員工的根本利益
由于中心剛剛組建，人員自身背景的差異很大，所以在辦理“三險一金”相關(guān)手續(xù)上，遇到了許多意想不到的困難。盡管如此，為了使中心員工能夠安心工作，我多次到勞動局、住房公積金管理中心、地稅局等相關(guān)部門進(jìn)行咨詢、協(xié)商，對涉及到的每一名員工的每一個數(shù)據(jù)反復(fù)核實校對，不厭其煩，加班加點爭取最快速度、最高準(zhǔn)確率完成工作。當(dāng)最終全面解決了中心每名員工的“三險一金”問題時，我心底的一塊石頭也落了地。
（三）認(rèn)真管理招商賬戶，確保不出現(xiàn)遺漏
1、建立招商經(jīng)費專用賬戶
根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府有關(guān)文件的指示精神，建立招商經(jīng)費專用賬戶實施?？顚Ｓ?、統(tǒng)一管理的財務(wù)制度，從而加強了對招商經(jīng)費的管理。
2、制定招商經(jīng)費審批流程
根據(jù)《新城子區(qū)招商經(jīng)費管理辦法》制定招商經(jīng)費審批流程，進(jìn)一步規(guī)范各部門在招商工作中關(guān)于招商經(jīng)費申請、核發(fā)等相關(guān)手續(xù)。
（四）全心全意為同事服務(wù)，為全局業(yè)務(wù)工作提供良好的后勤保障。
為保障服務(wù)二局日常工作順暢運行，在考勤上及時提醒每一名員工每天按時簽到，并及時報送相關(guān)材料；在辦公用品管理上，不辭辛苦為大家服務(wù)，及時準(zhǔn)確把每名員工所需的辦公用品發(fā)放到位；對局內(nèi)各級各類的文件、材料及時分類存檔，以備工作需要，為大家的業(yè)務(wù)工作提供良好的后勤保障。
（五）積極配合，全力作好招商工作
1、主動出擊、全力招商。
招商是加快新區(qū)發(fā)展、建設(shè)的第一要務(wù)。根據(jù)對新區(qū)有關(guān)政策的了解，發(fā)動自身多方面的力量，我經(jīng)常從互聯(lián)網(wǎng)、日常生活以及國家產(chǎn)業(yè)政策等多角度尋找商機，并根據(jù)新區(qū)自身的情況，采取以商招商等多種手段，全力招商。
2、發(fā)揮團隊精神，引進(jìn)cemex項目。
在運作cemex項目的過程中，多方查找有關(guān)水泥、混凝土的制作工藝、國家產(chǎn)業(yè)政策、潛在市場潛力、產(chǎn)量、產(chǎn)值、報價、全球的排位、國內(nèi)現(xiàn)有廠家等相關(guān)信息，以及入?yún)^(qū)企業(yè)辦理流程和時效，不斷充實調(diào)查報告，并結(jié)合實際，在多次修改中提出了一些合理化建議，為招商工作的順利進(jìn)行打下了良好的開端。
1、淡化小我，融入大我世界上找不到相同脈絡(luò)的樹葉，更找不到相同性格的人。在新的環(huán)境中，我不斷克服自身的性格弱點，淡化小我，在集體的大我中磨練自己，把自己融入到集體中。
2、樹立大局意識，打造團隊精神。
作為新組成的團隊，要想成功必須樹立大局意識，一切以大局利益為出發(fā)點。在平時的言行中，無論是小是大，我都提醒自己是一名中心員工，我要維護二局形象，我要維護中心利益，肯吃苦、肯付出，不索取。在日常工作中，講協(xié)作、講和諧、講奉獻(xiàn)。在自己和同事的努力下，共同打造一支代表中心形象、代表新區(qū)形象的團隊。
3、關(guān)愛他人，完善自我。
我在中心員工里是年齡比較小的，但我時刻告誡自己，要謙虛。無論是不是自己份內(nèi)的工作我都會幫助他人，寧肯自己吃點苦、受點累，也要幫助同事。因為關(guān)心他人，才能完善自己。
雖然工作很忙，但我沒有放棄學(xué)習(xí)。尤其是自己的專業(yè)知識及相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，只有業(yè)務(wù)精通了，才能更好地作好本職工作。同時有關(guān)招商方面的各種信息的掌握、相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，我都在一點一滴地積累，我相信勤能補拙。
回首這x年來的工作，感觸頗深。我從一名走出大學(xué)校園的學(xué)生，成為一名為政府服務(wù)、為新區(qū)發(fā)展服務(wù)的中心員工，面對嶄新的工作環(huán)境和團隊、全新的工作模式和理念，我只有加倍努力、不斷學(xué)習(xí)才能更好、更快地適應(yīng)新區(qū)發(fā)展的需要，在新區(qū)的建設(shè)征程中留下堅實的足跡。
時間的步履匆匆，新的一年即將到來。我將以更加飽滿的精神面貌，更加認(rèn)真勤奮的工作態(tài)度，把中心交給我的每一項工作努力作到盡善盡美，在自己的工作答卷上畫上一個又一個完滿的句號。
項目管理個人述職報告篇十四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
大家好下午好！
回顧過去的一年里，歷經(jīng)緊張忙碌奔波辛勤的工作環(huán)境中，渡過了難忘的一年。迎來了展望未來、目標(biāo)奮進(jìn)、光輝燦爛的20xx年。在新的一年里，本人將全面服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排、嚴(yán)格遵守公司各項管理制度，認(rèn)真努力加強業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，增強技術(shù)管理水平，在公司領(lǐng)導(dǎo)的整體安排下，積極努力配合同事們做好本職份內(nèi)工作。
我20xx年3月中旬入職，期間主要參與迎賓西路二期9標(biāo)段項目標(biāo)志標(biāo)線施工、井蓋整改及項目驗收工作。
管廊支架安裝倉門街233.35米、衛(wèi)門街136.9米，共計完成370.25米。
作為一名市政施工技術(shù)人員，如何在工作崗位上履行好工作職責(zé)是衡量一名專業(yè)技術(shù)管理人員工作業(yè)務(wù)水平，思想道德素質(zhì)，工作作風(fēng)是否簡單粗糙的尺度。要做一名合格的市政行業(yè)專業(yè)管理技術(shù)人才，他首先必須具備有一種愛崗敬業(yè)，忠于職守不怕吃苦，辛勤付出，勇于拼搏的事業(yè)心責(zé)任心。并在實際工作中去認(rèn)真發(fā)揮自己的專業(yè)特長，履行職責(zé)，做好份內(nèi)工作，以求真務(wù)實的工作態(tài)度，扎實的工作作風(fēng)，去處理好本職工作中的具體問題，遇事不回避，不踢皮球，向部門領(lǐng)導(dǎo)多請示、多匯報。盡職、盡責(zé)、盡心、盡力去做好本職工作范圍內(nèi)的相關(guān)工作。
2、擔(dān)當(dāng)意識不強，怕得罪人，有船到碼頭車到站的消極思想;
3、考慮問題不全面、思路不清晰、對上級領(lǐng)導(dǎo)依賴性強。
2、解決法院街k0+160-k+280段污水管道改線；
3、保質(zhì)保量完成管廊剩余未開挖部分；
4、積極配合完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排工作。
1、開拓創(chuàng)新，務(wù)實進(jìn)取，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，多總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揮自身優(yōu)勢。
2、努力探索解決新問題的有效途徑和方法，在今后的工作生活中我會認(rèn)真改進(jìn)，力爭把工作做得更好。懇請領(lǐng)導(dǎo)和同志們指出我的諸多不足和過失，我將虛心接受，鼎力改進(jìn)。
項目管理個人述職報告篇十五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好!
回首流火的七月，我?guī)е活w火熱的心和青春創(chuàng)業(yè)的激情，來到了沈北新區(qū)綜合服務(wù)中心，幸運地成為服務(wù)二局項目管理科的一名工作人員。
我熱愛自己的本職工作，努力鉆研業(yè)務(wù)、嚴(yán)于律己，用“三事”和“三干”精神認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)，并較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。同時我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的幫助，我的全部工作和成績都來自于你們的支持和鼓勵。現(xiàn)在我將對自己半年的工作做出總結(jié)：
我今年七月畢業(yè)于遼寧大學(xué)法學(xué)院，對于新區(qū)的項目管理工作比較陌生。這份新工作對我來說，既是難得的機遇又是巨大的挑戰(zhàn)。經(jīng)過一周的崗前培訓(xùn)和拓展訓(xùn)練，我重新給自己定位，并迅速融入服務(wù)二局這個新的集體中。從拓展訓(xùn)練到六個月的項目管理工作，我切身體會到團隊精神的重要性，并為自己能在服務(wù)二局這個優(yōu)秀的團隊工作而驕傲。
作為年輕的黨員，我在業(yè)余期間加強政治理論學(xué)習(xí)，努力提高自己的政治理論水平。我認(rèn)真學(xué)習(xí)了十六屆五中全會和六中全會內(nèi)容以及我區(qū)的九屆二中全會精神，用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)實際工作。積極參加沈北新區(qū)成立儀式，參加中心黨支部成立大會和中心、二局的民主生活會。響應(yīng)區(qū)直機關(guān)工委號召，撰寫“雙季評”，代表中心參加廣播體操比賽，為困難群眾捐款，獻(xiàn)愛心等等。
為實現(xiàn)我區(qū)的“三大任務(wù)”和“三個不低于”指標(biāo)，項目被看作是新區(qū)的生命，但同時又必須嚴(yán)把項目入?yún)^(qū)關(guān)，而這就是項目管理科前置審核工作的職責(zé)所在，為此我做了幾項工作：
1.為自己建立前置審核的學(xué)習(xí)制度。
項目的前置審核制度是我區(qū)經(jīng)濟工作的創(chuàng)新。從宋局率領(lǐng)二局到蒲河新城學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)那天起，我就感覺到重?fù)?dān)在肩，我必須通過不斷地學(xué)習(xí)，才能從容面對新問題，并且找到解決問題的對策。
六個月來如果每天早晨沒有申請入?yún)^(qū)的項目，那么我工作的第一件事就是上網(wǎng)研究政策，自學(xué)了《建設(shè)項目環(huán)境保護分類管理名錄》、《工業(yè)項目建設(shè)用地控制指標(biāo)(試行)》、《沈陽市建設(shè)項目環(huán)境保護行政審批指南》等文件，并從這些文件中篩選出重要的及時發(fā)給局長，以期能對我局的前置審核工作甚至是對全區(qū)的項目工作提供有價值的信息。六個月來，為了做好前置審核工作，我不停地自學(xué)，不斷向局長、向我區(qū)環(huán)保局的趙榮健同志和發(fā)改局的陳靜同志請教，感謝他們的熱心幫助，使我取得了進(jìn)步。
2.用“三事”精神做好前置審核工作。
以領(lǐng)導(dǎo)為楷模，秉承“事必躬親，事不過夜，事無巨細(xì)”精神，做好前置審核工作。
根據(jù)我區(qū)實際情況，我和玉晶在宋局的指導(dǎo)下，共同起草了沈北新區(qū)(蒲河以北地區(qū))項目前置審核范圍和標(biāo)準(zhǔn)、項目異地擺放征求意見稿等文件;參加前置審核會議，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街、開發(fā)區(qū)和駐區(qū)有關(guān)單位確立項目前置審核聯(lián)絡(luò)人制度，實現(xiàn)明確分工、責(zé)任到人，保證前置審核的效率。
我們建立起實地考查和分類調(diào)查制度，嚴(yán)把項目入?yún)^(qū)關(guān)。尤其對于“五小企業(yè)”堅決采取禁入政策，有力地保證了入?yún)^(qū)項目的質(zhì)量。xx年9月19日在實地考查后，為沈陽中實橡膠制品制造有限公司挽回了巨大的經(jīng)濟損失。
堅持“一事一議，特事特議”的原則，制作企業(yè)服務(wù)卡、設(shè)立企業(yè)投訴熱線，切實幫助企業(yè)與發(fā)改局、環(huán)保局等相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，保證重大項目入?yún)^(qū)的進(jìn)程。我和玉晶為新區(qū)內(nèi)11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街、開發(fā)區(qū)的59個項目作了咨詢，為23個項目進(jìn)行了前置審核，其中有20個項目通過審核，并全部建立了詳細(xì)的檔案，為項目統(tǒng)計科的統(tǒng)計、跟蹤認(rèn)定和服務(wù)三局企業(yè)建設(shè)工作提供了一手資料，為整個新區(qū)的入?yún)^(qū)企業(yè)服務(wù)工作打下堅實的基礎(chǔ)。
3.提出合理化建議，力求工作進(jìn)步與創(chuàng)新。
作為一項新制度，前置審核工作一直是在摸索中前進(jìn)。我面對現(xiàn)實，克服困難，與同事團結(jié)協(xié)作，遇到難題，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映，多次提出可行性建議，并在會后迅速做出項目異地擺放確認(rèn)單、預(yù)先核準(zhǔn)通知書等新文件，為明年全科工作奠定基礎(chǔ)。
項目管理個人述職報告篇十六
（20xx年xx月）。
我應(yīng)聘到**新區(qū)綜合服務(wù)中心已近x年的時間。根據(jù)組織安排，我主要負(fù)責(zé)項目前置審核、基本賬戶、招商專用賬戶、服務(wù)二局辦公室和招商工作。在領(lǐng)導(dǎo)的幫助、同事的關(guān)心和個人的努力下，我較好地完成了本職工作。
我的各項工作，基本上每天都在與各種數(shù)字、各類數(shù)據(jù)打交道。我知道這些看似簡單、枯燥的數(shù)字、數(shù)據(jù)，事關(guān)一個項目的成??；我每天單調(diào)、刻板的工作內(nèi)容，事關(guān)我們中心的形象；我緊張、高效的工作節(jié)奏，事關(guān)一個企業(yè)的興衰。所以從工作的第一天起，我就給自己定下了標(biāo)準(zhǔn)：認(rèn)真、準(zhǔn)確、全面、細(xì)致、周到、及時。我把這十二個字牢牢記在心底，無論多么棘手的問題、多么繁瑣的工作、多么繁重的任務(wù)，我都能以良好的心態(tài)從容面對，以高度負(fù)責(zé)的精神、百分百的努力去全力完成。
（一）嚴(yán)把項目質(zhì)量關(guān)，確保優(yōu)質(zhì)項目安家落戶。
工作的逐步開展，我結(jié)合自身所學(xué)的專業(yè)知識，配合制定了項目前置審核（現(xiàn)代副城）資金實力方面的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。為了使新標(biāo)準(zhǔn)順利執(zhí)行，在前置審核工作會議，進(jìn)行詳細(xì)講解，并就有關(guān)問題加以說明和解答，進(jìn)一步規(guī)范了前置審核工作。
2、積極幫助外資項目、特事特辦項目協(xié)調(diào)各有關(guān)部門辦理入?yún)^(qū)手續(xù)。
對外資項目、特事特辦項目在辦理入?yún)^(qū)的手續(xù)問題上，我們積極協(xié)助項目單位協(xié)調(diào)環(huán)保局、發(fā)改局、外經(jīng)局、工商局、土地局等相關(guān)部門，從而保障其辦理手續(xù)的時限性。
3、嚴(yán)格項目前置審核手續(xù)、堅持“不放過”與“不錯過”原則相結(jié)合。
項目前置審核是新區(qū)新體制、新機制下產(chǎn)生的新職能，旨在提高入?yún)^(qū)項目質(zhì)量，所以前置審核本著不錯過一個對新區(qū)有利的項目，不放過一個對新區(qū)有害的項目的原則，把工作做到實處，深入到基層，深入到企業(yè)中。
4、做好前置審核的年終收尾工作。
根據(jù)前置審核平時工作的咨詢、審核、備查情況，在年終對所有審核項目進(jìn)行分類匯總并下發(fā)給xx個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街。
一則明確各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街前置審核的項目個數(shù)，
二則責(zé)令其補齊審核項目缺少的相關(guān)手續(xù)，
三則進(jìn)一步規(guī)范項目前置審核流程。
的有xx個，在審核這xx個項目的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了很多問題以及在業(yè)務(wù)流程上需要改進(jìn)的環(huán)節(jié)，針對這些問題，制定了20xx年前置審核的工作計劃，并已經(jīng)著手實施。
（二）克服困難，認(rèn)真做好基本賬戶的接收與管理工作。
xx月xx日，由于中心工作變動，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)研究決定安排我接管中心基本賬戶。從內(nèi)心講，我很有顧慮：
二是基本賬戶比較繁雜，中途接管難度大；
三是擔(dān)心同事之間誤會，造成不應(yīng)有的隔閡。但是，思來想去，既然組織信任我，同事們理解我，我就應(yīng)該義不容辭承擔(dān)起來，輕裝上陣。
1、認(rèn)真、細(xì)致接管基本賬戶，促進(jìn)中心財務(wù)的良性運轉(zhuǎn)。
根據(jù)財會制度的要求，無論中途接管任何賬戶，都必須進(jìn)行賬目核查。在接管基本賬戶期間，我對中心每筆核銷的票據(jù)逐一核查，做到準(zhǔn)確核銷、及時核銷。粗略統(tǒng)計核查各類票據(jù)近1，000張。我這么做，既是對工作負(fù)責(zé)，也是對他人負(fù)責(zé)，更是對自己負(fù)責(zé)。
2、積極配合主管會計理順“三險一金”相關(guān)手續(xù)，確實保障中心員工的根本利益。
由于中心剛剛組建，人員自身背景的差異很大，所以在辦理“三險一金”相關(guān)手續(xù)上，遇到了許多意想不到的困難。盡管如此，為了使中心員工能夠安心工作，我多次到勞動局、住房公積金管理中心、地稅局等相關(guān)部門進(jìn)行咨詢、協(xié)商，對涉及到的每一名員工的每一個數(shù)據(jù)反復(fù)核實校對，不厭其煩，加班加點爭取最快速度、最高準(zhǔn)確率完成工作。當(dāng)最終全面解決了中心每名員工的“三險一金”問題時，我心底的一塊石頭也落了地。
（三）認(rèn)真管理招商賬戶，確保不出現(xiàn)遺漏。
1、建立招商經(jīng)費專用賬戶。
根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府有關(guān)文件的指示精神，建立招商經(jīng)費專用賬戶實施?？顚Ｓ谩⒔y(tǒng)一管理的財務(wù)制度，從而加強了對招商經(jīng)費的管理。
2、制定招商經(jīng)費審批流程。
根據(jù)《新城子區(qū)招商經(jīng)費管理辦法》制定招商經(jīng)費審批流程，進(jìn)一步規(guī)范各部門在招商工作中關(guān)于招商經(jīng)費申請、核發(fā)等相關(guān)手續(xù)。
（四）全心全意為同事服務(wù)，為全局業(yè)務(wù)工作提供良好的后勤保障。
為保障服務(wù)二局日常工作順暢運行，在考勤上及時提醒每一名員工每天按時簽到，并及時報送相關(guān)材料；在辦公用品管理上，不辭辛苦為大家服務(wù)，及時準(zhǔn)確把每名員工所需的辦公用品發(fā)放到位；對局內(nèi)各級各類的文件、材料及時分類存檔，以備工作需要，為大家的業(yè)務(wù)工作提供良好的后勤保障。
（五）積極配合，全力作好招商工作。
1、主動出擊、全力招商。
招商是加快新區(qū)發(fā)展、建設(shè)的第一要務(wù)。根據(jù)對新區(qū)有關(guān)政策的了解，發(fā)動自身多方面的力量，我經(jīng)常從互聯(lián)網(wǎng)、日常生活以及國家產(chǎn)業(yè)政策等多角度尋找商機，并根據(jù)新區(qū)自身的情況，采取以商招商等多種手段，全力招商。
2、發(fā)揮團隊精神，引進(jìn)cemex項目。
在運作cemex項目的過程中，多方查找有關(guān)水泥、混凝土的制作工藝、國家產(chǎn)業(yè)政策、潛在市場潛力、產(chǎn)量、產(chǎn)值、報價、全球的排位、國內(nèi)現(xiàn)有廠家等相關(guān)信息，以及入?yún)^(qū)企業(yè)辦理流程和時效，不斷充實調(diào)查報告，并結(jié)合實際，在多次修改中提出了一些合理化建議，為招商工作的順利進(jìn)行打下了良好的開端。
1、淡化小我，融入大我世界上找不到相同脈絡(luò)的樹葉，更找不到相同性格的人。在新的環(huán)境中，我不斷克服自身的性格弱點，淡化小我，在集體的大我中磨練自己，把自己融入到集體中。
2、樹立大局意識，打造團隊精神。
作為新組成的團隊，要想成功必須樹立大局意識，一切以大局利益為出發(fā)點。在平時的言行中，無論是小是大，我都提醒自己是一名中心員工，我要維護二局形象，我要維護中心利益，肯吃苦、肯付出，不索取。在日常工作中，講協(xié)作、講和諧、講奉獻(xiàn)。在自己和同事的努力下，共同打造一支代表中心形象、代表新區(qū)形象的團隊。
3、關(guān)愛他人，完善自我。
我在中心員工里是年齡比較小的，但我時刻告誡自己，要謙虛。無論是不是自己份內(nèi)的工作我都會幫助他人，寧肯自己吃點苦、受點累，也要幫助同事。因為關(guān)心他人，才能完善自己。
雖然工作很忙，但我沒有放棄學(xué)習(xí)。尤其是自己的專業(yè)知識及相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，只有業(yè)務(wù)精通了，才能更好地作好本職工作。同時有關(guān)招商方面的各種信息的掌握、相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，我都在一點一滴地積累，我相信勤能補拙。
回首這x年來的工作，感觸頗深。我從一名走出大學(xué)校園的學(xué)生，成為一名為政府服務(wù)、為新區(qū)發(fā)展服務(wù)的中心員工，面對嶄新的工作環(huán)境和團隊、全新的工作模式和理念，我只有加倍努力、不斷學(xué)習(xí)才能更好、更快地適應(yīng)新區(qū)發(fā)展的需要，在新區(qū)的建設(shè)征程中留下堅實的足跡。
時間的步履匆匆，新的一年即將到來。我將以更加飽滿的精神面貌，更加認(rèn)真勤奮的工作態(tài)度，把中心交給我的每一項工作努力作到盡善盡美，在自己的工作答卷上畫上一個又一個完滿的句號。
項目管理個人述職報告篇十七
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事：
你們好！
20x年轉(zhuǎn)瞬即逝，回顧這一年來，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)部門的關(guān)心、支持和正確指導(dǎo)下，以精細(xì)化管理為指導(dǎo)思想，緊緊圍繞“管理要精、服務(wù)要細(xì)”為工作重點，認(rèn)真執(zhí)行公司及管理處的各項物業(yè)管理制度，不斷加強自身學(xué)習(xí)、鍛煉，認(rèn)真履行本職工作，不斷提高自己的思想認(rèn)識、工作能力等綜合素質(zhì)?，F(xiàn)將全年個人工作總結(jié)如下：
一、積極溝通，完成經(jīng)營收費任務(wù)。
物業(yè)收費項目是物業(yè)服務(wù)工作中的重點，事前我進(jìn)行了周密的計劃，針對業(yè)主情況進(jìn)行統(tǒng)計、分析，根據(jù)不同類型業(yè)主采取不同的.溝通方式，通過發(fā)繳費通知單、電話、面談方式進(jìn)行開展工作。同時，積極收集業(yè)主的意見和建議，對于業(yè)主提出的問題及時改進(jìn)；對合理意見實施完善措施提高服務(wù)；對維保遺留的共性問題集中解決處理；對難點問題以函電的形式發(fā)給相關(guān)單位督促解決，限度達(dá)到業(yè)主對服務(wù)過程的滿意，以服務(wù)促收費，以收費促提高。
二、加強管理，重視維修保護工作。
這一年來，我管理處十分注意對小區(qū)配電室設(shè)備的檢查與管理，及時發(fā)現(xiàn)了小區(qū)配電室的高壓側(cè)x、x計量裝置互感器因使用年限久，與x的計量裝置互感器不匹配，造成用電計量不準(zhǔn)確，以及配電室#1號變壓器與#2號變壓器閉鎖分閘故障和#3號變壓器低壓無功補償器電溶老化更換等問題，并迅速聯(lián)系組織技術(shù)人員進(jìn)行了維護。針對夏季業(yè)主用電量大和雷雨天氣頻繁等實際問題，及時為小區(qū)配電室安裝了防雷設(shè)備，確保了夏季用電高發(fā)期業(yè)主用電的安全。同時，為了進(jìn)一步確保小區(qū)用電的安全穩(wěn)定，我不但及時更換了配電室的過期滅火器和小區(qū)廣場老化路燈線路及腐蝕燈座，還積極與x協(xié)調(diào)，順利完成小區(qū)配電室臺變壓器年檢工作，切實維護了業(yè)主利益。
在共用設(shè)備的日常運行、維護方面，我們嚴(yán)格執(zhí)行維修保養(yǎng)計劃和巡查制度，定期對相關(guān)設(shè)備進(jìn)行維護，認(rèn)真巡查設(shè)備的運行情況，確保共用設(shè)備的正常運行。
三、再接再勵，抓好日常物業(yè)管理。
1、安全工作。
根據(jù)公司安全工作的部署和要求，抓好日常安全管理工作的落實、檢查和監(jiān)督，確保小區(qū)的安全與秩序。配合當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)、x會對轄區(qū)內(nèi)所有外來人員進(jìn)行登記備案；配合當(dāng)?shù)毓膊块T對外籍居留人士、外籍租住人員進(jìn)行統(tǒng)計、登記，并上報警務(wù)工作站備案。
2、保潔工作。
為了給小區(qū)業(yè)主創(chuàng)設(shè)一個潔凈衛(wèi)生、優(yōu)雅舒適的生活環(huán)境，注重日常保潔。按照公司的工作要求，本著“您的滿意，是我們永遠(yuǎn)的追求！”的物業(yè)服務(wù)宗旨，經(jīng)過部門全體員工的共同努力，所分管區(qū)域的保潔工作取得了良好成效。
3、小區(qū)綠化工作方面。
加強小區(qū)綠化養(yǎng)護，根據(jù)季節(jié)、氣候的變化適時對草坪進(jìn)行養(yǎng)護，對花草樹木進(jìn)行定期培土、施肥、除雜草、修枝、補苗和病蟲害防治，確保了小區(qū)內(nèi)的綠化養(yǎng)護質(zhì)量。
4、加強與業(yè)主、住戶的溝通和交流。
及時了解本小區(qū)內(nèi)業(yè)主的真實需求，對于日常業(yè)主投訴、報修、求助等問題，都能在最短的時間內(nèi)給予合理的答復(fù)和解快。
總之，物業(yè)管理是一種全方位、多功能的綜合管理，同時也是一項平凡而瑣碎的服務(wù)工作。因此，在實際工作中我時刻牢記“物業(yè)管理無小事”，以業(yè)主的需求為己任，始終遵循“陽光服務(wù)，精品管理”的服務(wù)宗旨。
此致
敬禮！
項目管理個人述職報告篇十八
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：
本人自20xx年5月30日任平羅10標(biāo)項目部工程管理部部長以來，以立足本職工作、堅持服務(wù)一線為原則，工作中能夠扎實、穩(wěn)步地推進(jìn)技術(shù)、質(zhì)量管理工作，以下就本人工作做簡要匯報。
1、組織學(xué)習(xí)，對工程部技術(shù)人員進(jìn)行交底培訓(xùn)。
針對工程部年輕技術(shù)人員多，多次組織年輕技術(shù)人員一起學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)公司管理規(guī)章制度，學(xué)習(xí)技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度等管理辦法，學(xué)習(xí)規(guī)范，并定期開展技術(shù)交流，帶技術(shù)人員到相鄰標(biāo)學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)和交流，使年輕技術(shù)人員對公司和項目以及工程有一定的認(rèn)識。
2、深入施工現(xiàn)場，及時解決施工技術(shù)問題。
根據(jù)現(xiàn)場施工生產(chǎn)進(jìn)度，抓好施工技術(shù)交底落地，協(xié)助總工結(jié)合現(xiàn)場提前編制施工技術(shù)方案，現(xiàn)場必須按批準(zhǔn)后方案組織施工。并深入施工現(xiàn)場，及時解決現(xiàn)場存在的施工技術(shù)問題。
3、技術(shù)質(zhì)量把控過程化。
對技術(shù)干部和協(xié)作隊伍交底后，還要抓過程控制。要求技術(shù)主管和技術(shù)員現(xiàn)場加強管控，協(xié)助總工巡查糾偏。
4、抓好內(nèi)業(yè)資料管理。
內(nèi)業(yè)資料管理通過設(shè)專人負(fù)責(zé)管理，做到工程部質(zhì)檢臺帳、試驗臺帳、施工日志和監(jiān)理日志四個統(tǒng)一，及時編制、及時簽認(rèn)歸檔。
5、加大二次經(jīng)營力度，為項目創(chuàng)造較好的效益。
在總工的指導(dǎo)和幫助下，工程管理部主管變更副部長門學(xué)通過積極與業(yè)主、設(shè)計代表溝通，20xx年項目現(xiàn)累計已形成變更紀(jì)要101份，變更金額3396萬元，業(yè)主目前批復(fù)金額1655萬，取得較好的效益。變更工作取得的突破，為項目完成經(jīng)營指標(biāo)做出了貢獻(xiàn)。
由于施工管理經(jīng)驗不足，我在工作中的方式方法有一定的欠缺，主要表現(xiàn)在：
1、對于下屬的關(guān)心不夠，對于他們工作中的困難有時不能及時幫助解決；
3、用于工程施工質(zhì)量管理的時間明顯不足，對于工程質(zhì)量問題不能事先及時發(fā)現(xiàn)、制止；
4、由于能力有限，對一些技術(shù)方面存在的困難，沒能及時解決。
在下步工作中一方面加強技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，增強技術(shù)人員解決現(xiàn)場問題的能力，另一方面制定獎懲措施，尤其對于工程部的年輕技術(shù)人員，以提高技術(shù)人員的能動性。
同時身為一名共產(chǎn)黨員，以十九大報告精神為指引，以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)，為全面完成年度生產(chǎn)任務(wù)、創(chuàng)造品質(zhì)工程站好最后一班崗。
總之，在過去的工作崗位上，本人做了一些工作，但也存在著不足，展望未來，在接下來的工作中，我將更加堅定信念、再接再厲、恪盡職守、一如既往地做好本職工作，做一名優(yōu)秀的工程管理部部長。
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項目管理個人述職報告篇十九
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！
我來自工程項目部經(jīng)理。首先非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能在百忙之中抽出寶貴的時間來聽我的述職報告，同時也很榮幸地能夠成為安裝分公司的一員。20xx年是我人生的轉(zhuǎn)折點，也是我人生的一個新起點。我從入職培訓(xùn)至今已幾年了，這幾年里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我對工作流程了解許多，同時也深刻的體會我們公司以為核心的企業(yè)文化及各項規(guī)章制度。
來到xx項目后，我主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理以及項目的資料工作，同時也在積極的學(xué)習(xí)預(yù)算方面的知識。在項目工作這一段時間來，讓我了解到對于一個項目的管理主要分為安全、質(zhì)量、進(jìn)度和商務(wù)四大塊，安全是項目正常工作的前提條件，質(zhì)量和進(jìn)度是項目的命脈，商務(wù)是項目的成本以及利潤，這四大塊是環(huán)環(huán)相扣、相輔相成的，只有努力的做好這四大塊工作才能保證項目高效的運行。所以這一段時間來，我就在努力的執(zhí)行和努力的學(xué)習(xí)這四大塊的工作。下面，我就我入職以來的具體工作情況報告如下：
一、虛心請教、努力學(xué)習(xí)。在項目上雖然是作為一名管理人員，但作為一名剛?cè)肼毜男氯藖碚f主要還是以學(xué)習(xí)為主，所以來到項目后我首先的工作就是看圖紙，熟悉整個項目的施工工藝，在遇到不明白的地方時，我就積極的向項目上的領(lǐng)導(dǎo)和同事請教，同時還到勞務(wù)班組里去和勞務(wù)人員一起干活，向他們學(xué)習(xí)具體施工方法。
二、以情服務(wù)、用心做事。在工作中我對每一個人都以禮相待，保持著熱情的微笑，耐心地幫助勞務(wù)人員，對他們提出的問題自己不能回答，我向領(lǐng)導(dǎo)請教后，才給予解答；對于出現(xiàn)質(zhì)量問題，需要勞務(wù)人員返工處理時，我都是做到‘禮先到’，不擺架子，耐心地和他們溝通，避免和他們產(chǎn)生矛盾，影響公司形象。
三、遵守制度、敢抓敢管。在現(xiàn)場進(jìn)行施工的時候，特別是鋼結(jié)構(gòu)安裝期間，由于高空作業(yè)多，危險性較大，我按制度、按程序?qū)と诉M(jìn)行管理，每天對進(jìn)出的人員進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，以免可疑人員進(jìn)入造成公司財物被盜；對于那些安全措施不到位的，比如：‘進(jìn)入施工區(qū)域沒戴安全帽；高空作業(yè)沒系安全帶；用火時沒有滅火設(shè)施’等之類的現(xiàn)象，我都按照公司的制度、程序進(jìn)行整改處罰，把各項安全措施落實到位，以確保施工期間零事故。
四、任勞任怨、孜孜不倦。我對領(lǐng)導(dǎo)的安排是完全的服從，并不折不扣的執(zhí)行；以堅持到‘最后一分鐘’的心態(tài)去工作，一如既往地做好每天的職責(zé)；對于自己不會的工作我也主動的去承擔(dān)，爭取能夠更多的為領(lǐng)導(dǎo)和同事分擔(dān)工作，快速的提高自己，勝任自己的崗位。我始終以一個學(xué)者的身份向他們請教工作中的經(jīng)驗。
在這段時間的工作中，我也清醒的認(rèn)識到自己的不足之處，主要表現(xiàn)在：
1、工作時間短，工作經(jīng)驗不足，沒有建立有效的工作方法；
2、個別工作做得不夠細(xì)致，偶爾會出現(xiàn)協(xié)調(diào)不足；
3、自己的理論水平和工程項目經(jīng)驗還趕不上工作的要求，須亟待提高；
4、缺乏專業(yè)知識的實踐經(jīng)驗，不能及時的將在學(xué)校學(xué)到的專業(yè)知識和實踐工作進(jìn)行有效的結(jié)合，需要更多的磨練和實踐。
雖然我在工作中還存在很多的不足之處，但我自己決心認(rèn)真的提高業(yè)務(wù)技能和工作水平，為公司做強做大，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。所以今后我將努力做到以下幾點：
4、積極的學(xué)習(xí)商務(wù)知識，因為只有清楚的認(rèn)識到項目的造價預(yù)算，才能在工作中節(jié)約成本，為項目獲得更多的利潤。
我在工作中也有很多的不足之處，但是作為一名工程項目的經(jīng)理，我會時刻以一個“合格xx人”的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，以領(lǐng)導(dǎo)和同事為榜樣去提醒自己，爭取能做一名合格的xx人，能在這個大舞臺上展示自己，為輝煌奉獻(xiàn)自己的一份力量。
以上就是我20xx年以來的述職報告，如有不足之處還請各位領(lǐng)導(dǎo)多多批評指正，在此，祝各位領(lǐng)導(dǎo)身體健康，工作順利，天天開心，事事順心！謝謝。
述職人：
20xx年xx月xx日。
項目管理個人述職報告篇一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位代表：
大家好！
在公司領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部室的熱情幫忙下，經(jīng)過項目部全體員工的共同努力，全年承建的各項工程得以順利進(jìn)行，在此我代表項目部全體員工向大家表示真摯的感謝。
20xx年項目部先后承建了燕房路商業(yè)街工程、杏花西里設(shè)施改造工程、東風(fēng)小學(xué)危房翻建等6項工程，質(zhì)量、安全、環(huán)境全部受控。本人在項目部工作過程中，嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，敢于承擔(dān)職責(zé)，有較高的組織協(xié)調(diào)潛力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，較好地完成了各項工作目標(biāo)。為了更好的迎接明年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將20xx年全年工作總結(jié)如下：
作為項目部負(fù)責(zé)人，安全一向是我最為關(guān)注的重點，安全是根本，是效益的保證。在實際工作當(dāng)中，認(rèn)真落實公司和本項目部各項規(guī)章制度，加強對施工隊的管理力度。針對各項承建工程的實際狀況，制定切實可行的安全保證措施，對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進(jìn)行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，順利的通過了上級各部門和建設(shè)單位各項安全檢查。全年輕、重傷事故為零。
"質(zhì)量"是企業(yè)永恒的主題，更是自我追求的目標(biāo)，工作中我與員工共同探討，“將質(zhì)量意識灌輸?shù)矫恳幻蓡T，將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序”。每項工程都按照《項目管理計劃》，明確質(zhì)量管理目標(biāo)，編制合理的施工方案，從材料進(jìn)場到各項工序施工，嚴(yán)格執(zhí)行“三控，三檢”制，從基礎(chǔ)管理上保證了各項工程的施工質(zhì)量，各項報檢、報驗合格率到達(dá)100%。
進(jìn)度控制也是降低成本、提高企業(yè)效益的重要保障措施。根據(jù)施工條件和合同工期，制定科學(xué)合理的進(jìn)度計劃。隨著工程的進(jìn)行，在不一樣階段編制各層次的進(jìn)度計劃，特殊狀況、特殊調(diào)整，使進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)。20xx年全年6項工程各個節(jié)點全部按時完成，顧客滿意度到達(dá)95%以上。
企業(yè)管理的最終目的是效益，所以實現(xiàn)利潤化也是考驗項目經(jīng)理重要指標(biāo)。在每一項工程開工前，我都組織項目部進(jìn)行工程分析，結(jié)合多年的`經(jīng)驗，制定合理的工期，編制科學(xué)的施工方案和人機料計劃，讓成本在工程建設(shè)初期就受到全面的控制，以創(chuàng)新的成本管理措施，確保了年初制定不超過去年86%的成本目標(biāo)。一個成功的團隊務(wù)必要具備“凝聚力、職責(zé)心、榮譽感，歸屬感”?！?0后”是項目部的主要組成部分，年輕人充滿朝氣，而工作經(jīng)驗不足卻是他們不可回避的現(xiàn)實。如何揚長避短，將年輕的朝氣化作前進(jìn)的動力，將這群渴求進(jìn)步卻又略帶稚嫩的青年打造成項目部的合格人才，是項目部建設(shè)的重中之重。通過自身的形象及溫和的溝通交流，首先打消年輕人的顧慮，讓他們能夠很快的融入其中，有了歸屬感。其次讓他們明白，項目部的成功是全員努力的結(jié)果，每個成員都是其中不可缺少的一分子，增加了項目部員工的凝聚力和群眾榮譽感。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下，構(gòu)成年輕員工人人努力學(xué)習(xí)技術(shù)的良好風(fēng)氣，使他們逐漸能夠勝任本職工作，迅速成長為業(yè)務(wù)骨干。
與主管單位、建設(shè)單位的溝通與交流是項目經(jīng)理的日常工作之一，良好的關(guān)系，氛圍，能夠使項目部的各項管理工作更加順利的進(jìn)行。創(chuàng)造這種良好的氛圍，就務(wù)必取得相關(guān)單位的信任。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在公司各相關(guān)部室的大力配合下，通過，項目部每一項工程行之有效的施工管理措施，以及驗收合格的各項工程，充分向相關(guān)單位展現(xiàn)了項目部的管理水平。贏得了外界對華龍公司的充分信任。
在項目部工作管理中，雖然我努力學(xué)習(xí)公司三合一管理體系的管理手冊、程序文件，但是由于自我的水平有限，對各文件精神理解不夠，在項目部的各項管理工作中，還沒有到達(dá)完全徹底貫徹執(zhí)行三合一管理體系文件的標(biāo)準(zhǔn)。
在各項工程施工中，感謝公司各相關(guān)部室?guī)Ыo的及時配合和幫忙，使我們承建的各項工程順利完成。但是我本人感到與公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提高。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表20xx年又是一個新起點，也是充滿期望和機遇的一年。我必須不會辜負(fù)你們的期望，帶領(lǐng)項目部全體成員，為公司創(chuàng)造更高的效益，贏得更多的榮譽。
述職人：
xx
20xx年xx月xx日。
項目管理個人述職報告篇二
設(shè)計(論文)題目：
一、設(shè)計(論文)原始依據(jù)(資料)。
[2]王雪清工程估價第一版中國建筑工業(yè)出版社.2。
[3]李慧琴施工企業(yè)工程成本管理探究投資理財。
[4]張雷建筑施工項目成本控制研究合肥工業(yè)大學(xué)2009。
[5]袁俊杰工程項目全面成本管理體系理論與實踐研究中南大學(xué)。
[6]張魯航基于過程管理的建筑工程項目成本控制中國海洋大學(xué)2009。
[7]符穎王竹林工程項目成本管理中存在的問題剖析西部探礦工程。
[8]梁建軍關(guān)于加強項目成本管理的幾點思考山西建筑。
[9]劉健美公路施工企業(yè)項目成本管理的對策措施遼寧交通科技2003。
[10]周俊卿，魯美娟工程項目成本管理中存在的問題與對策江西煤炭科技2003。
二、設(shè)計(論文)內(nèi)容和要求：(說明書、專題、繪圖、試驗結(jié)果等)。
內(nèi)容：
(2)運用目標(biāo)成本預(yù)測法在項目實施期前，投標(biāo)及工程洽談階段，根據(jù)工程圖紙、地質(zhì)情況、招標(biāo)文件、價款支付條件，對擬實施的項目計算出預(yù)測成本及市場成本、根據(jù)企業(yè)所要達(dá)到的項目目標(biāo)成本進(jìn)行比較分析，確定項目最終所要實現(xiàn)的目標(biāo)成本。
(3)運用財務(wù)成本分析表法、成本因素分析法、項目成本累計曲線法、橫道圖法、掙值分析法(eamedvalued，簡稱“ev”)等成本分析的方法綜合分析施工企業(yè)項目成本并與目標(biāo)成本進(jìn)行比較發(fā)現(xiàn)成本管理中存在問題的成因以及對策。
(4)運用成本分析的方法分析天津水務(wù)集團具體工程項目。
方法：
(1)理論分析與實踐研究相結(jié)合。本論文將運用工程項目成本管理理論，結(jié)合施工企業(yè)的.實際情況，建立施工企業(yè)工程項目成本管理的思想、方法和途徑。并根據(jù)實證分析，提出實際施工企業(yè)工程項目成本管理體系有效運行的制度措施和組織保證。
(2)規(guī)范研究與對比分析相結(jié)合。對我國傳統(tǒng)的成本管理和現(xiàn)代成本管理進(jìn)行界定和對比，提出現(xiàn)代工程項目成本管理的概念;對國內(nèi)外工程項目成本的對比分析，提出我國工程項目成本管理有帶解決的問題。
(3)定性分析與定量分析相結(jié)合。在工程項目成本管理體系運行過程實證研究中，特別是在進(jìn)行成本控制和核算時，需要對工程項目的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行定性和定量的分析，在二者相結(jié)合的情況下，才能找到最好的成本管理方法，從而達(dá)到指導(dǎo)成本的工作順利完成的目的。
實驗分析與條件：
分析：
(1)施工項目成本管理是施工項目管理的核心內(nèi)容。工程承包企業(yè)經(jīng)營管理活動的全部目的，就在于追求低于同行業(yè)平均成本水平，取得最大的成本差異而獲得最大的利潤。合同價格一旦確定，成本就是決定的因素。沒有以成本管理為核心的全部有效的管理活動，就不能實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。因此進(jìn)行工程項目成本管理研究是必要的。
(2)工程項目成本管理理論以基本完善，豐富的文獻(xiàn)資料可供查詢。
(3)天津市水務(wù)投資集團可提供研究所需的施工項目和必要數(shù)據(jù)。
(4)目標(biāo)成本預(yù)測法、財務(wù)成本分析表法、成本因素分析法、項目成本累計曲線法、橫道圖法、掙值分析法等成本管理的方法在大學(xué)期間已涉及。
具備條件：
缺少條件：
(2)缺乏工程項目成本分析的相關(guān)資料。
解決方法：
(1)利用學(xué)校迅捷的網(wǎng)絡(luò)和圖書資源，開拓視野，補充知識，學(xué)習(xí)工程項目成本管理理論。
(2)采用二手資料調(diào)研，二手資料調(diào)研主要是通過網(wǎng)絡(luò)、圖書館、書店等場所搜集與施工項目管理、質(zhì)量成本控制等相關(guān)的資料。
項目管理個人述職報告篇三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：
本人自20**年**月份任**項目部總工以來，以立足本職工作、堅持服務(wù)一線為原則，工作中能夠扎實、穩(wěn)步地推進(jìn)技術(shù)管理工作，以下就本人工作做簡要述職如下。
**項目為****市重點工程，與****高速公路段工程為同一家建設(shè)單位，業(yè)主按照**高速公路的管理模式全面貫徹標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)高，工期緊，任務(wù)重是本工程的突出特點。本人自項目開工前進(jìn)行項目組建和臨建選址規(guī)劃建設(shè)開始，組織技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會審。并針對本工程地特點，編制了實施性施工組織設(shè)計，對項目部的科學(xué)決策和施工生產(chǎn)起了積極的指導(dǎo)作用，并組織計量人員詳細(xì)核算工程數(shù)量，及時發(fā)現(xiàn)問題，對工程量清單進(jìn)行了勘誤。做為項目總工，全面負(fù)責(zé)項目部技術(shù)、質(zhì)量等方面的管理工作，在日常管理工作中，積極督促每個技術(shù)人員做好本職工作，克服路線長、工作面多、技術(shù)力量薄弱、成手少等困難因素，較為順利地完成了技術(shù)管理工作。
做到施工作業(yè)方案齊全，施工圖紙發(fā)放及時，作業(yè)交底及時。工作過程中，根據(jù)監(jiān)理方的要求，合理制定施工月、季度、年度計劃，并對工程進(jìn)度跟蹤檢查，實行動態(tài)控制管理，確保業(yè)主要求的節(jié)點工期順利完成。并帶領(lǐng)工程部技術(shù)人員認(rèn)真組織編寫施工日、周、月報。認(rèn)真審查各分部分項施工方案、專項施工方案、冬、雨期季節(jié)性施工方案、施工事故應(yīng)急處理預(yù)案以及與施工相關(guān)的環(huán)境保護等措施，建立健全安全、質(zhì)量保證體系，強化質(zhì)量監(jiān)督與安全管理，切實有效解決工程建設(shè)質(zhì)量中的重大技術(shù)問題。
作為一名項目總工，肩負(fù)著確保工程質(zhì)量的重大責(zé)任，同時從整個工程的進(jìn)度控制、成本控制考慮，通過認(rèn)真分析技術(shù)管理工作的每一個環(huán)節(jié)，掌握工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、成本的制約因素，提出科學(xué)合理經(jīng)濟可行的技術(shù)實施方案，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，從而提高施工質(zhì)量、縮短施工工期、節(jié)約施工成本，為企業(yè)提高效益。當(dāng)前，面臨該項目現(xiàn)場變更工作沒有大的突破的實際情況，下步施工中將集中項目技術(shù)力量，集思廣益，開闊思路，做好變更索賠工作。
認(rèn)真貫徹執(zhí)行福建省上級領(lǐng)導(dǎo)部門制定的方針、政策，遵照業(yè)主方關(guān)于高速公路建設(shè)的指示，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條款，并認(rèn)真貫徹落實工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，配合項目經(jīng)理完成項目管理工作，健全并嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，強化合同管理，確保該項工程的施工安全和施工質(zhì)量。同時，加強與監(jiān)理方的溝通交流，認(rèn)真執(zhí)行公路橋梁、隧道、路基工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)規(guī)程，落實質(zhì)量和安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立完善的質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理體系，確保工程原材料、施工工藝、實體質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求。
工作之余，應(yīng)加強自身科學(xué)文化素質(zhì)的學(xué)習(xí)和提高，為自已在下一步的工作當(dāng)中有足夠的能力和精力，做好項目的相關(guān)管理工作而不斷充實自己。不斷提高自身在工程建設(shè)方面的思想認(rèn)識，用先進(jìn)的工程建設(shè)知識武裝自己；工作、生活中時刻保持清醒的頭腦，加深自我思想認(rèn)識的同時，要充分發(fā)揮黨員的帶頭模范作用。用自己的先進(jìn)思想去感化身邊的每一位同志，既可以相互提高，也可以相互改善，糾正某些錯誤思想。在下步工作中一方面加強技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，增強技術(shù)人員解決現(xiàn)場問題的能力，另一方面制定獎懲措施，工作之余多與各職部門溝通和交流，并給予工作上的指導(dǎo)和生活上的幫助，尤其對于工程部的年輕技術(shù)人員，以提高技術(shù)人員的能動性?！耙缘掠?，德才兼?zhèn)洹弊鳛槲覀冺椖康男袨闇?zhǔn)則，不斷指導(dǎo)下一步的工作，為公司培養(yǎng)更多優(yōu)秀出色的職工。
同時身為一名共產(chǎn)黨員，更應(yīng)時刻把國家、人民和集體的利益放在眼前。無論在工作、生活還是學(xué)習(xí)、思想方面，多開展自我批評，認(rèn)真查找自身的缺點和有足。時刻保持黨員的先進(jìn)性，深刻認(rèn)識到廉正建設(shè)的重要性。
總之，在過去的工作崗位上，本人做了一些工作，但也存在著不足，展望未來，在接下來的工作中，我將更加堅定信念、再接再厲、恪盡職守、一如既往地做好本職工作，做一名優(yōu)秀的項目總工。
***。
****集團有限公司**項目經(jīng)理部。
二〇**年**月**日。
項目管理個人述職報告篇四
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
大家好！
年初，公司xx總再次提出了“二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略方針，同時提出了以“五心”撰寫xx年物業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的新篇章的工作宗旨。緊緊圍繞執(zhí)行xx總下達(dá)的目標(biāo)管理責(zé)任開展工作?，F(xiàn)對一年來的工作作如下述職總結(jié)：
年初，按xx總下達(dá)的目標(biāo)管理責(zé)任進(jìn)行分解，并按部門和項目簽訂了部門和項目的目標(biāo)責(zé)任書，明確了自己的各項任務(wù)指標(biāo)?？茖W(xué)安排，強化“三全管理”，為創(chuàng)朝陽特色的企業(yè)品牌，樹良好企業(yè)形象，實現(xiàn)多元化管理，力創(chuàng)社會效益、經(jīng)濟效益雙豐收，緊緊抓住物業(yè)服務(wù)工作主線，展開工作，較好地完成了公司下達(dá)的經(jīng)濟各項任務(wù)。一年來，雖有項目經(jīng)理、主管的更換，隨著物業(yè)遺留問題、安全問題以及服務(wù)的缺陷問題的增加發(fā)生，影響了物業(yè)管理費的收繳，但想方設(shè)法還是完成了收費任務(wù)，如：新西藍(lán)項目各項收費率：96%；中天花園項目各項收費率：98%；陽光嘉庭項目各項收費率：98%；中聯(lián)頤華苑項目各項收費率：96%；豐泰項目各項收費率：100%；華茂玉龍園項目各項收費率：98%。xx總在年初公布公司經(jīng)營狀況時說：整個公司盈利約8萬元。企業(yè)已經(jīng)具備一定的規(guī)模，如此的利潤作為公司的副總臉往何處放，憋屈了一年，而今終于可以挽回些顏面。
從年初設(shè)想管理工作規(guī)劃的實施到規(guī)劃的半途扼殺開始認(rèn)真回顧，就好像寫毛筆字在起筆、運筆階段還算條理清晰順暢，而點睛之筆卻不知為何終止或者說成了涂鴉，細(xì)細(xì)品味一年來的工作，好像事事都有美中不足的地方；總之，從個人角度總結(jié)xx年：只求無愧、但求無過。
自身也有許多不盡人意的地方，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、培訓(xùn)抓得不實不細(xì)，培訓(xùn)做了，培訓(xùn)的效果如何，總結(jié)不夠。
2、工作上缺少持之以恒，缺少一抓到底。
3、思想觀念上跟不上形勢，在開拓創(chuàng)新上未發(fā)動大家，聽大家意見不夠。
4、制度上過于講情面。未有進(jìn)一步量化制度，把制度落到實處。
5、企業(yè)文化未實質(zhì)性強化。公司和員工應(yīng)是伙伴關(guān)系，在提升員工歸屬感、責(zé)任感方面不夠。
6、打造企業(yè)品牌。企業(yè)是生命，品牌出效益。物業(yè)公司打服務(wù)品牌，要知名度、美譽度。員工都是形象代表，加強品牌教育。
7、制定目標(biāo)管理粗枝大葉、不詳備。責(zé)任目標(biāo)計劃在前瞻性、科學(xué)性、全面性、系統(tǒng)性、可能性等方面需完善。同時需加強計劃管理，流程控制，培訓(xùn)員工的計劃意識，努力完成計劃。
20xx年，我將緊扣公司的發(fā)展規(guī)劃，一方面認(rèn)真完成公司xx總交給我的各項工作任務(wù)，另一方面，繼續(xù)加強公司自身的`各項制度建設(shè)，進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)范圍，提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)建有信譽、有實力的物業(yè)管理品牌。
（一）進(jìn)一步創(chuàng)新工作機制，內(nèi)強管理，外拓業(yè)務(wù)，使公司的發(fā)展再上一個新臺階。
經(jīng)過這幾年的努力和發(fā)展，我公司各項工作不斷規(guī)范，業(yè)務(wù)范圍進(jìn)一步擴大，20xx年我們將進(jìn)一步創(chuàng)新完善工作機制和管理模式，進(jìn)一步強化內(nèi)部管理水平，繼續(xù)鞏固及完善現(xiàn)有各項制度，深化內(nèi)部機制改革，試行定員定崗定酬及管理包干制度，明確實行小區(qū)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制及管理目標(biāo)責(zé)任制，向管理要效益；依托現(xiàn)有項目，把進(jìn)一步開拓物業(yè)管理新市場當(dāng)作一項重點工作來抓，促使公司的發(fā)展?fàn)顩r和經(jīng)濟狀況有明顯好轉(zhuǎn)。
（二）加強企業(yè)和社區(qū)文化建設(shè)，打造朝陽物業(yè)品牌。
公司在完成中心工作任務(wù)的基礎(chǔ)上，xx年應(yīng)將重點放在企業(yè)文化與社區(qū)文化的建設(shè)上，繼續(xù)完善公司的網(wǎng)頁，努力搞好小區(qū)的社區(qū)文化活動，把深入拓展企業(yè)文化與社區(qū)文化的建設(shè)作為我公司拓展服務(wù)深度與提升服務(wù)質(zhì)量的突破點，不斷加強小區(qū)的物業(yè)管理工作，提升市場競爭力。
（三）加強人力資源的培養(yǎng)與人才隊伍建設(shè)。
要加強培訓(xùn)和學(xué)習(xí)力度，以提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和整體管理水平；加強對高技術(shù)、高能力人才的引進(jìn)，并通過培訓(xùn)挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和儲備技術(shù)人才。通過與xx財經(jīng)學(xué)院校企共建的物業(yè)管理專業(yè)實習(xí)基地，選拔優(yōu)秀畢業(yè)生，加強人才隊伍建設(shè)。最后，今天借此機會，表達(dá)一下我的心愿：感謝李總對我工作的支持，感謝與我同舟共濟、朝夕相處的物業(yè)公司全體同事對我的幫助和信任。
述職人：
xx
20xx年xx月xx日。
項目管理個人述職報告篇五
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！
我于2月28日回公司參加20xx年工作會，工作會開完后，公司領(lǐng)導(dǎo)安排我在公司學(xué)習(xí)一段時間。自20xx年3月6日至3月23日，共學(xué)習(xí)17天，通過在公司17天的學(xué)習(xí)，體會與感受頗深！
在公司的這些天，接觸了領(lǐng)導(dǎo)、部們負(fù)責(zé)人、一般管理人員及項目管理人員，在交流的過程中，很多人都說過同一句話，“歷屆一公司領(lǐng)導(dǎo)班子這一屆是最強的，如果這一屆一公司還搞不好那就真沒辦法了”；都感覺到形勢看好，形勢逼人；都能體會到，如果一公司能實現(xiàn)年初規(guī)劃，公司必將更加強大，員工必將從中受惠，我們都必將大有可為。05年取得的歷年最好業(yè)績，工資的按月發(fā)放，管理體系的建立，科學(xué)化、規(guī)范化、制度化管理日浙成熟，亮點的不斷出現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)的魅力，人性化管理與制度管理的強力推行，極大的鼓舞了士氣，增強了信心，提高了工作熱情和積極性，有這樣的士氣，公司的各項目標(biāo)一定會全面實現(xiàn)！
規(guī)范化、制度化的基礎(chǔ)管理一直是的薄弱環(huán)節(jié)，在的時候，我們也組織學(xué)習(xí)了公司“三證合一”管理體系，各部門的工作職責(zé)與崗位職責(zé)進(jìn)行了調(diào)整，并根據(jù)體系精神出臺了一些工作流程與制度。但在我個人看來，因為缺少自營項目，體系并未全面發(fā)揮作用，且對有的程序與權(quán)限存在疑問。利用本次學(xué)習(xí)的機會，了解了管理體系在公司的運行的情況，對一些疑問請教了公司相關(guān)專業(yè)人員，對管理體系的認(rèn)識與理解更加深刻。管理體系的有效運行，全面規(guī)范了企業(yè)的行為，明確了責(zé)、權(quán)、利，有效的提高了企業(yè)的運行效率，盡可能的規(guī)避了風(fēng)險。管理體系在公司的成功運行效果是顯而易見的，我們要更強力的進(jìn)行推行與維護。
在學(xué)習(xí)期間，我跟隨項管部參觀了長沙陽光一百、格蘭康都、株洲家潤多等幾個項目，并聽了格蘭康都項目班子成員的述職，相當(dāng)遺憾的是，沒時間在項目上住上幾天，沒能更深入的去理解、學(xué)習(xí)項目的管理精髓及基礎(chǔ)管理。不過，通過走馬觀花的看項目管理，也能深刻感受到公司項目管理水平的整體提升：ci形象、質(zhì)量管理、安全文明施工都有較高的水準(zhǔn)，體現(xiàn)了項目的精心策劃、精心管理與維護，值得學(xué)習(xí)的地方很多，也留下了很多好的照片。在參觀的'項目中，體現(xiàn)了企業(yè)的`管理體系、“二書一報”、“三集中”、法人管項目等制度得到了有效的運行與尊重。尤其值得學(xué)習(xí)的是公司、項管部、質(zhì)安部對項目的管理與過程監(jiān)控比較到位，工作扎實，作風(fēng)硬朗，方法多樣，效率較高。對項目的日常管理效率高，對項目的檢查密度大，方法有專項檢查、日常檢查、節(jié)點考核、述職、更換項目管理人員等多種多樣；在檢查中不走過場，在述職中提問尖銳，在獎罰時動真格的。
工作會開過后，根據(jù)經(jīng)理工作報告，公司各部門都迅速制定了本部門０６年工作規(guī)劃，各個部門在公司的管理體系中都在發(fā)揮著各自的作用，各項目、部門對公司的指令執(zhí)行比較到位。在跟隨項管部對項目的檢查中，在項目會議上，在項目述職中，都能感受到指令在向下傳達(dá)與執(zhí)行。在這次項目的述職會議上，因項目安全管理、文明施工、質(zhì)量管理等出現(xiàn)一些問題且末及時上報，對項目的批評是讓人服氣的、是尖銳的，對項目的處罰力度是空前的，項目部能誠懇地接受處罰與批評，能一起探討改進(jìn)措施，這種執(zhí)行力、工作態(tài)度、工作氛圍是值得我們學(xué)習(xí)的。一個好的制度，一個好的體系，一個好的決策，都必須要徹底的去執(zhí)行才會達(dá)到好的效果，否則就會打折扣，我想，作為一個遠(yuǎn)離總部的區(qū)域分公司，公司對我們的監(jiān)控力度相對較小，我們更要重視執(zhí)行力的建設(shè)，更要強調(diào)執(zhí)行。
在學(xué)習(xí)期間，參加了一些技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的評審會、旁聽了一些項目管理會、并喝了幾次茶（即一邊喝茶一邊開會），基本上開會都是休息日，喝茶都喝到晚上一二點，這種對工作的全身心投入，對事業(yè)的熱愛，對下級的反復(fù)講解與灌輸，對管理的專業(yè)化程度，創(chuàng)新的精神，觀念與思路是值得我們?nèi)W(xué)習(xí)的。
在公司期間，我?guī)缀跖c每個領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了接觸，要求給我講講課，或請教一些問題，與大多數(shù)部門進(jìn)行了溝通，與專業(yè)對口部門則進(jìn)行過一些探討．有的已經(jīng)了解，有的已經(jīng)吸收，有的值得我繼續(xù)思考與整理。本次學(xué)習(xí)期間，我要求提供一些管理資料與專業(yè)資料，基本都得到了滿足，有的部門電腦資料讓我自已進(jìn)入查詢，取得了不少收獲，大大豐富了我的資料庫，對我以后的工作大有幫助。
對部分管理人員召回輪訓(xùn)與學(xué)習(xí)，是加強內(nèi)部交流與信息共享，提高管理水平，傳達(dá)公司思路，以點帶面的一個好方式，應(yīng)該有較好的效果。通過本次學(xué)習(xí)，對于學(xué)習(xí)方式有如下思考：
1、沒有制定學(xué)習(xí)計劃
2、與領(lǐng)導(dǎo)接觸的時間太短，沒有更多的把握學(xué)習(xí)機會
3、沒有在好的項目上呆上幾天，沒有深入學(xué)習(xí)項目管理
4、因信息不靈通，錯過了一些學(xué)習(xí)的機會。
以上心得與各位同仁共享。
項目管理個人述職報告篇六
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同事們：
20xx年的鐘聲馬上到來，下面對一年來的工作學(xué)習(xí)情況進(jìn)行匯報，請評議。
我是xxxx工程項目經(jīng)理，我的職責(zé)是完成公司下達(dá)的各項任務(wù)和履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更，把項目各方統(tǒng)一到項目目標(biāo)和合同條款上來，主要負(fù)責(zé)項目的工期，質(zhì)量，安全等項目管理。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊伍素質(zhì)為重點，以強化管理為手段，抓好項目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。
xx工程是公司在建的的單體工程，我作為項目負(fù)責(zé)人面對重重困難，施工迎難而上，克服了等諸多困難（如資金緊張，物資，人員較少等等）施工進(jìn)度按項目部制定計劃完成。
繼續(xù)加強現(xiàn)場文明施工管理，專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，洞內(nèi)道路干凈整潔，在滲水較大，無軌運輸?shù)那闆r下隨時都可穿皮鞋進(jìn)洞。各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全，堆放有序。
4、及時總結(jié)，及時調(diào)整。
項目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度，全面細(xì)致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質(zhì)量，人人實施安全質(zhì)量。5、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率。
領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。不斷豐富知識，提高工作能力。認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作。嚴(yán)格約束自己，力求做到公平公正。自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”的原則。
自己雖然做了一些工作，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責(zé)相比，還有不小的差距。
分析其原因。
（1）進(jìn)度壓力大，造成人工、材料、機械設(shè)備投入過大。
（2）面對的業(yè)主比較苛刻，項目管理需不斷完善。
（3）資金緊張、環(huán)境惡劣、造成材料成本加大。
以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。
述職人：
xx
20xx年xx月xx日。
項目管理個人述職報告篇七
優(yōu)秀作文推薦！我是20xx年12月到xx項目部擔(dān)任項目主管生產(chǎn)副經(jīng)理，主要分管工程的安全管理、生產(chǎn)組織、施工協(xié)調(diào)。20xx年是項目最艱難的一年，也是最具挑戰(zhàn)的一年，在面對外部環(huán)境復(fù)雜、項目部人員虧缺（項目經(jīng)理由于工作調(diào)動不在崗）以及工程資金緊張的情況下，本人擔(dān)負(fù)起整個項目的管理工作（重大的事情跟項目經(jīng)理溝通解決），認(rèn)真地履行項目管理各項職責(zé)，在上級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助配合下，于20xx年6月28日完成了工程的竣工驗收，并順利通過了住建部綠色科技示范工程和北京市建筑長城杯的驗收工作，較好地完成了各階段項目施工生產(chǎn)任務(wù)。竭誠為業(yè)主和公司交上一份滿意的答卷，我現(xiàn)在將20xx年度的工作情況做以述職，請各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審議。
堅持"以人為本"的理念和"安全第一，預(yù)防為主"的基本方針，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴;安全是每個工程施工現(xiàn)場管理的重中之重，我項目部每周五早上召集全體員工及各專業(yè)分包單位管理人員召開安全例會，強調(diào)安全注意事項，總結(jié)上周安全情況和制定下一步安全防護措施。有效的提高了員工的安全意識和整體素質(zhì)。xx年工程進(jìn)入裝修收尾階段，各工種交叉作業(yè)頻繁，項目部定于每周五安全例會后進(jìn)行施工現(xiàn)場安全大檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時整改，減少隱患，防治安全事故的發(fā)生。同時根據(jù)裝修收尾工程特點，及時提醒所有人員到施工現(xiàn)場要做到"三不傷害"，重點做到防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電以及防火等。在全體人員的齊抓共管下，有效的減少和杜絕了隱患。
xx年工程進(jìn)入裝修收尾階段，各工種交叉作業(yè)頻繁，為了合理的組織各項工作的開展，我組織各專業(yè)根據(jù)工程工期的安排以及各專業(yè)圖紙的要求，進(jìn)行詳細(xì)的施工計劃的編制，提前考慮好每一個交叉環(huán)節(jié)的時間節(jié)點，把有可能“打架”沖突的工序提前做好相應(yīng)的調(diào)整，為后期施工期間人員的組織提供了合理有效的依據(jù)。在施工期間，主持組織每周一次的生產(chǎn)調(diào)度例會，例會注重過程結(jié)果，而不流于形式。在會議上，總結(jié)上一周計劃完成情況，出現(xiàn)的問題以及剖析相關(guān)節(jié)點滯后的原因，并討論出如何糾偏的措施。通過會議，使項目部每一個員工以及專業(yè)分包的管理人員知道下周工作的重點，真正實現(xiàn)了動態(tài)跟蹤管理。工程收尾后期，關(guān)鍵注重查項消項，每一個項目都有專人進(jìn)行跟蹤處理。在精心組織下，項目于某年某日通過了竣工驗收，至今項目運轉(zhuǎn)一切正常。
本工程質(zhì)量目標(biāo)是“爭創(chuàng)國優(yōu)”，在裝修工程開始前，項目部就根據(jù)這一目標(biāo)做了相關(guān)的策劃，并實行“樣板引路”制度。對于工程各工序施工管理工作，主要做到以下幾點：
1、按照有關(guān)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對全廠所有工序施工進(jìn)行了全面跟蹤，使各工序施工質(zhì)量符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到監(jiān)理和業(yè)主要求，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。
2、施工標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性和完整性非常重要，多次組織各工段班組長、工程技術(shù)部工程師進(jìn)行技術(shù)交底，保證施工質(zhì)量。真正做到在過程控制中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時整改落實，不留死角。事前交底預(yù)防，過程嚴(yán)格監(jiān)控，結(jié)果確保落實。
3、組織并參與每半個月一次的質(zhì)量例會，組織各項質(zhì)量評比工作，大大提高了全員的質(zhì)量意識和創(chuàng)獎的積極性。項目于本年度11月份順利的通過了住建部綠色施工科技示范工程和北京市建筑長城杯的驗收工作，為明年創(chuàng)徐州市古彭杯、江蘇省揚子杯以及國家優(yōu)質(zhì)工程奠定了良好的基礎(chǔ)。
本工程由于地域的關(guān)系，裝修階段材料的認(rèn)價工作一直受到各方的阻礙，材料認(rèn)價一直不順利，為此，我也多次與建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)的.人員進(jìn)行溝通，取得了一定的成效。材料報價受到阻礙也與我們自身有的很大的關(guān)系，由于對市場價格了解不透徹，導(dǎo)致上報價格不合理，為此多次組織項目部相關(guān)人員召開材料認(rèn)價詢價調(diào)度會，使得后期所報的價格有理有據(jù)，讓每個參建的工程技術(shù)人員都是理解和認(rèn)識到材料管理的重要性，降本增效的實質(zhì)意義。工程后期，我配合項目預(yù)算人員完成了前期遺留的30多項簽證，前期遺留的相關(guān)問題已經(jīng)組織甲方法進(jìn)行會商，并取得了初步的成效。
本人于20xx年加入了中國共產(chǎn)黨，成為了一名光榮的中國共產(chǎn)黨員，在思想上一直與黨組織保持一致，深受黨員同事的感染和熏陶。在平時的工作中，始終以一個優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，以身作則。我想通過自己的不懈努力，在黨的正確領(lǐng)導(dǎo)下，做好本職工作，從身邊的小事做起。針對我項目的工作特點，結(jié)合自身實際工作任務(wù)，公平公正地處理好工程施工各項事務(wù)，對于不按規(guī)范要求施工和浪費材料的事實嚴(yán)格管理，與損害公司及國家利益和名譽的作風(fēng)堅決斗爭，與徇私舞弊、玩忽職守的事實決不茍同，決不姑息養(yǎng)奸。遇到問題時，就事論事，不推諉扯皮。做到嚴(yán)格管理，自己控制、自我約束、自我監(jiān)督。
2020年注定是一個不平凡的年，雖然工程已經(jīng)竣工驗收并移交建設(shè)單位，但剩余的工作仍然繁重而重要，下年度有兩項重點工作。首先是工程的竣工結(jié)算工作，本工程已竣工將近半年，結(jié)算資料一直未報出，我根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)甲方審計的相關(guān)工作，并協(xié)調(diào)處理前期遺留的經(jīng)濟簽證等問題，這對于我來說是一個不小的挑戰(zhàn)。第二項是工程的創(chuàng)獎工作，20xx年的第二大工作重點是按照國家優(yōu)質(zhì)工程獎的標(biāo)準(zhǔn)對工程相對重點的部位進(jìn)行質(zhì)量提升，為迎接創(chuàng)獎驗收做準(zhǔn)備。
1、有時工作礙于人情面目，放不開手腳。在今后工作中做到就事論事，大膽管理，公事公辦。
2、學(xué)習(xí)熱情有所懈怠。在以后的學(xué)習(xí)中，嚴(yán)格要求自己，激發(fā)學(xué)習(xí)熱情，不再以工作忙作為借口而消極懈怠。
項目管理個人述職報告篇八
（20xx年12月）。
我應(yīng)聘到**新區(qū)綜合服務(wù)中心已近半年的時間。根據(jù)組織安排，我主要負(fù)責(zé)項目前置審核、基本賬戶、招商專用賬戶、服務(wù)二局辦公室和招商工作。在領(lǐng)導(dǎo)的幫助、同事的關(guān)心和個人的努力下，我較好地完成了本職工作。
一、以只爭朝夕、高度負(fù)責(zé)的精神完成本職工作。
項目前置審核是新區(qū)新體制、新機制下產(chǎn)生的新職能，旨在提高入?yún)^(qū)項目質(zhì)量，所以前置審核本著不錯過一個對新區(qū)有利的項目，不放過一個對新區(qū)有害的項目的原則，把工作做到實處，深入到基層，深入到企業(yè)中。
4、做好前置審核的年終收尾工作。
根據(jù)前置審核平時工作的咨詢、審核、備查情況，在年終對所有審核項目進(jìn)行分類匯總并下發(fā)給十一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街。一則明確各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街前置審核的項目個數(shù)，二則責(zé)令其補齊審核項目缺少的相關(guān)手續(xù)，三則進(jìn)一步規(guī)范項目前置審核流程。
5、總結(jié)工作、發(fā)現(xiàn)問題、做好規(guī)劃。
截止至今年年末，經(jīng)過前置審核的項目近50個，目前在案的有23個，在審核這23個項目的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了很多問題以及在業(yè)務(wù)流程上需要改進(jìn)的環(huán)節(jié)，針對這些問題，制定了20xx年前置審核的工作計劃，并已經(jīng)著手實施。
（二）克服困難，認(rèn)真做好基本賬戶的接收與管理工作。
11月13日，由于中心工作變動，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)研究決定安排我接管中心基本賬戶。從內(nèi)心講，我很有顧慮：一是，我現(xiàn)有的工作，項目前置審核、招商專用賬戶管理以及服務(wù)二局辦公室工作就已經(jīng)比較多了，再增加基本賬戶我怕自己能力有限，耽誤中心的日常工作運轉(zhuǎn)；二是基本賬戶比較繁雜，中途接管難度大；三是擔(dān)心同事之間誤會，造成不應(yīng)有的隔閡。但是，思來想去，既然組織信任我，同事們理解我，我就應(yīng)該義不容辭承擔(dān)起來，輕裝上陣。
1、認(rèn)真、細(xì)致接管基本賬戶，促進(jìn)中心財務(wù)的良性運轉(zhuǎn)。
根據(jù)財會制度的要求，無論中途接管任何賬戶，都必須進(jìn)行賬目核查。在接管基本賬戶期間，我對中心每筆核銷的票據(jù)逐一核查，做到準(zhǔn)確核銷、及時核銷。粗略統(tǒng)計核查各類票據(jù)近1,000張。我這么做，既是對工作負(fù)責(zé)，也是對他人負(fù)責(zé)，更是對自己負(fù)責(zé)。
2、積極配合主管會計理順“三險一金”相關(guān)手續(xù)，確實保障中心員工的根本利益。
爭取最快速度、最高準(zhǔn)確率完成工作。當(dāng)最終全面解決了中心每名員工的“三險一金”問題時，我心底的一塊石頭也落了地。
（三）認(rèn)真管理招商賬戶，確保不出現(xiàn)遺漏。
1、建立招商經(jīng)費專用賬戶。
根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府有關(guān)文件的指示精神，建立招商經(jīng)費專用賬戶實施?？顚Ｓ?、統(tǒng)一管理的財務(wù)制度，從而加強了對招商經(jīng)費的管理。
2、制定招商經(jīng)費審批流程。
根據(jù)《新城子區(qū)招商經(jīng)費管理辦法》制定招商經(jīng)費審批流程，進(jìn)一步規(guī)范各部門在招商工作中關(guān)于招商經(jīng)費申請、核發(fā)等相關(guān)手續(xù)。
（四）全心全意為同事服務(wù)，為全局業(yè)務(wù)工作提供良好的后勤保障。
為保障服務(wù)二局日常工作順暢運行，在考勤上及時提醒每一名員工每天按時簽到，并及時報送相關(guān)材料；在辦公用品管理上，不辭辛苦為大家服務(wù)，及時準(zhǔn)確把每名員工所需的辦公用品發(fā)放到位；對局內(nèi)各級各類的文件、材料及時分類存檔，以備工作需要，為大家的業(yè)務(wù)工作提供良好的后勤保障。
（五）積極配合，全力作好招商工作。
1、主動出擊、全力招商。
招商是加快新區(qū)發(fā)展、建設(shè)的。
新的環(huán)境中，我不斷克服自身的性格弱點，淡化小我，在集體的大我中磨練自己，把自己融入到集體中。
2、樹立大局意識，打造團隊精神。
作為新組成的團隊，要想成功必須樹立大局意識，一切以大局利益為出發(fā)點。在平時的言行中，無論是小是大，我都提醒自己是一名中心員工，我要維護二局形象，我要維護中心利益，肯吃苦、肯付出，不索取。在日常工作中，講協(xié)作、講和諧、講奉獻(xiàn)。在自己和同事的努力下，共同打造一支代表中心形象、代表新區(qū)形象的團隊。
3、關(guān)愛他人，完善自我。
我在中心員工里是年齡比較小的，但我時刻告誡自己，要謙虛。無論是不是自己份內(nèi)的工作我都會幫助他人，寧肯自己吃點苦、受點累，也要幫助同事。因為關(guān)心他人，才能完善自己。
三、以與時俱進(jìn)的緊迫感、勤奮向上的風(fēng)貌不斷學(xué)習(xí)，提高自身的文化素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。
雖然工作很忙，但我沒有放棄學(xué)習(xí)。尤其是自己的專業(yè)知識及相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，只有業(yè)務(wù)精通了，才能更好地作好本職工作。同時有關(guān)招商方面的各種信息的掌握、相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，我都在一點一滴地積累，我相信勤能補拙。
跡。
時間的步履匆匆，新的一年即將到來。我將以更加飽滿的精神面貌，更加認(rèn)真勤奮的工作態(tài)度，把中心交給我的每一項工作努力作到盡善盡美，在自己的工作答卷上畫上一個又一個完滿的句號。
項目管理個人述職報告篇九
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
20xx年，是我人生中比較重要的一年，由于工作方面的需要和上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，我在年初就進(jìn)入xx擔(dān)任項目經(jīng)理，當(dāng)時感覺擔(dān)子很重，壓力也很大，但是在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我認(rèn)真履行一名優(yōu)秀項目經(jīng)理的職責(zé)，在保證施工人員安全和施工產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，突出施工生產(chǎn)管理，提高各個施工隊伍的素質(zhì)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，細(xì)化施工任務(wù)和目標(biāo)，強化施工管理，切實抓好項目管理工作，同時另方面也抓好思想政治工作，加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步，很好地完成了公司安排的全部施工生產(chǎn)任務(wù)，也獲得了業(yè)主及兄弟單位的認(rèn)可和好評，簡述主要工作如下：
進(jìn)入工作角色，我和同事們就認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗和吸取教訓(xùn)，抓住項目以施工為重點的施工理念，連續(xù)克服年初的資金緊張、施工環(huán)境惡劣、既有線施工復(fù)雜的`各種困難，保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)，保住一個作為高速公路施工企業(yè)的根本，為爭取利益奠定堅實的基礎(chǔ)。
1、按照現(xiàn)場實際情況制定合理可行的施工計劃，并進(jìn)一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制，通過這一年來的施工生產(chǎn)實際，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系。項目部設(shè)立一名專職安全員，安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強化強施工過程控制，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。
2、建立合適的獎罰制度，調(diào)動員工的積極性，通過完善內(nèi)部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。
3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，比業(yè)主要求的工期提前x個月完成并交驗。
4、加強成本控制，積極配合公司內(nèi)部的各項數(shù)據(jù)錄入工作，項目部每月定期召開成本分析會，認(rèn)真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實;還專門成立數(shù)據(jù)采集及錄入部門積極配合公司的各項要求。
5、建設(shè)文明工地，協(xié)調(diào)好地方關(guān)系，進(jìn)一步加強現(xiàn)場文明施工管理，成立專門負(fù)責(zé)文明施工的領(lǐng)導(dǎo)班子，進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，積極修復(fù)和協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計及地方的各項關(guān)系，用汗水、笑容和工作成果來挽回公司的信譽和他們對公司的`信心。
6、認(rèn)真協(xié)助業(yè)主指揮部搞好由于高速公路封閉以后當(dāng)?shù)乩习傩盏某鲂袉栴}和地方水系的暢通，積極出人、出機械、出材料修復(fù)道路、排水、挖溝和做壩。
7、關(guān)心員工生活、豐富其精神文明生活、提高個人修養(yǎng)，增加團隊的團結(jié)力和凝聚力。保證員工工資的到位，建立項目部的閱讀室和活動室，積極組織各種集體活動，增加員工之間的配合和協(xié)作的能力。
1、擠出時間，通過閱讀和學(xué)習(xí)來豐富知識和提高個人修養(yǎng)，完善自身的價值觀和世界觀。
2、廉潔奉公、公平公正、遵紀(jì)守法、做好本職工作和履行崗位職責(zé)，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。
項目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量和技術(shù)等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣，發(fā)現(xiàn)存在的不足及時采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。
以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度，全面細(xì)致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質(zhì)量，人人實施安全質(zhì)量。
這一年來，自己雖然做了一些工作，也取得一點成績，但是還是存在是生產(chǎn)成本控制不力，工作不夠細(xì)致和全面的問題。
分析其原因：
1、進(jìn)度壓力大，造成人工、材料、機械設(shè)備投入過大。
2、資金緊張、既有線施工交通復(fù)雜、安全資金投入過大。
3、有些方面考慮不周、安排不夠妥當(dāng)。
以上說明我的工作力度還需要在今后工作不斷的完善。
項目管理個人述職報告篇十
20xx年是我們公司開發(fā)項目眾多的一年，也是公司不斷發(fā)展的一年，更是我們工程部成長的一年。20xx年我嚴(yán)格要求自己，主要從以下幾點做起：
一、從思想上時刻提醒自己克服自身的缺點，彌補自己的不足；從態(tài)度上認(rèn)真對待本職工作和日常工作，在工作中盡心盡力，不斷的提高自己的崗位本領(lǐng)，努力精通各種專業(yè)知識，腳踏實地的做好本職工作。
二、工作態(tài)度正確認(rèn)真的對待每一項工作，工作投入，按時出勤；能夠做到有條不紊的進(jìn)行每一項工作，提前計劃，保質(zhì)保量的完成，過后不斷總結(jié)精簡工作流程方法。我所派駐的基層項目部整個工程的戰(zhàn)線較長，有時候上工地一天就是來回幾趟，但我認(rèn)為這對我是極好的磨練。在工地認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，將理論和實踐相結(jié)合，為公司把好每一道關(guān)。
三、崗位職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)及國家有關(guān)的規(guī)范，認(rèn)真做好項目工程的安全管理和質(zhì)量管理的工作，在工作過程中，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)制度和質(zhì)量管理制度，杜絕安全事故和質(zhì)量事故的`發(fā)生，每一個環(huán)節(jié)都認(rèn)真把關(guān)，牢記自己的職責(zé)，確保工程順利完成。
在基層項目部工作，我總結(jié)了四點：
1、貫徹企業(yè)方針；
2、落實安全質(zhì)量目標(biāo)；
3、遵守企業(yè)規(guī)章制度；
4、全心全意服務(wù)于施工現(xiàn)場。正是如此，我才在施工現(xiàn)場學(xué)習(xí)到了更多的專業(yè)知識。
20xx年在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心支持下，所有的工程建設(shè)比較順利，我也取得了一定的成績。在所做工作中，還有很多不足之處，請領(lǐng)導(dǎo)和同事多多批評指正。作為一名技術(shù)人員，我將更加努力的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，相關(guān)的法律法規(guī)。“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”，理論聯(lián)系實際，在實踐中學(xué)習(xí)理論，提高業(yè)務(wù)水平；更好的為工程技術(shù)服務(wù)。作為一名施工管理人員，我將更加刻苦的鉆研管理知識，遇事多動腦筋，提高自身管理水平，更好的為工程管理服務(wù)，爭取在20xx年中做的更好。
我們工程部是一個團結(jié)拼搏的集體，團結(jié)就是力量，拼搏就是財富，正因為我們有了團結(jié)，有了拼搏，我們的明天才會更加輝煌。最后也愿我們的單位在來年更上一層樓。
項目管理個人述職報告篇十一
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：
大家好！
20xx年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和關(guān)心下，在同事的幫助和配合下，使我在項目經(jīng)理的崗位上逐漸成長起來，過去的一年中通過在施工現(xiàn)場的實踐及公司內(nèi)部的培訓(xùn)課程，在專業(yè)技術(shù)上、現(xiàn)場管理方面、競投標(biāo)的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高;并在公司領(lǐng)導(dǎo)的提攜指導(dǎo)下對管理部門方面也有了一定的認(rèn)識，以下便是我對工作的匯報：
為做好項目經(jīng)理的工作，我堅持嚴(yán)格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。工程部工作地特點就是“計劃性”，因此，我正確認(rèn)識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻(xiàn)、誠實敬業(yè)，并階段性的對部門項目經(jīng)理進(jìn)行有針對性的管理目標(biāo)，如周工作計劃、項目施工日志檢查、部門例會制度等，以對工作需要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的項目經(jīng)理進(jìn)行管理。
工作中，我注重把自己融入于部門員工中，作為一個基層干部除了要做好部門建設(shè)的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務(wù)工作，在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題，以保證部門各項目的順利進(jìn)行。
二是嚴(yán)格辦會，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的項目問題研討會;每周六固定的部門例會制度，有效的落實了領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，保證了工作的順利進(jìn)行。
一年來的工作雖然取得了一定的成績，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠，距離做一個合格的部門主管還有一定距離，管理上嚴(yán)肅性還不足，部門建設(shè)工作的嚴(yán)密性還欠缺，在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。
入門階段：年初接手了xx項目的收尾工作，施工現(xiàn)場要與十三家裝飾單位配合，作為一個剛剛?cè)胄械男率?，還是有很大的思想壓力的。但是本著公司領(lǐng)導(dǎo)：“火線入黨，在實踐中快速成長”的培養(yǎng)新人及用人不疑的策略鼓勵下，在公司領(lǐng)導(dǎo)手把手的耳提面命下、在公司同事的幫助和配合下，順利的完成了收尾工作，并順利的通過驗收。通過在現(xiàn)場的實踐積累了不少的經(jīng)驗。期間參與了“天山河畔”“新鳳城”等項目的競標(biāo)工作。
試煉階段：
在領(lǐng)導(dǎo)的信任下，獨立操作了新鳳城-銀座公寓的櫥柜項目，期間雖然由于施工經(jīng)驗及現(xiàn)場管理經(jīng)驗不足，遇到了種種困難，但是在生產(chǎn)部門、安裝班組等公司同事的協(xié)助下，順利地完成了項目，并收回項目款。在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作關(guān)系。
成長階段：
風(fēng)度國際項目全程參與了招投標(biāo)、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協(xié)調(diào)櫥柜安裝進(jìn)度如何與裝飾配合的時間節(jié)點及交接面收頭處理方案，主持了項目準(zhǔn)備會、材料準(zhǔn)備會等施工前的準(zhǔn)備工作。此項目中在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下通過總公司的資源平臺順利地解決了施工方無暇收頭廚房進(jìn)水管三角閥問題，保證了工程按期完成。與甲方項目部工作人員建立了良好的伙伴關(guān)系，在項目完成后與東苑公司也保留了暢通的溝通渠道，隨時掌握是否有新的合作機會。
現(xiàn)正在操作兩個樓盤的樣板房工作。碧瑤項目配合開發(fā)人員與總包方及甲方設(shè)計師協(xié)商家具項目的圖紙深化、材料樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總包方細(xì)化節(jié)點交界面施工方案及工期配合、外加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的協(xié)調(diào)。華府天地家具配套項目的工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)、并配合完成簽約前準(zhǔn)備工作。
回顧一年的工作有成績也有缺點，在下一個年度里我會秉承公司“務(wù)精、務(wù)實”的企業(yè)精神，學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作要做得更加細(xì)致，多思考多看書勤用腦，不斷提高自己現(xiàn)場管理能力，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的知識，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個經(jīng)手的項目，讓自己成為一個符合公司形象的合格的項目經(jīng)理。
謝謝大家！
項目管理個人述職報告篇十二
新的開始。在過去一年里，面對一個又一個的挑戰(zhàn)，我們不斷堅持以“誠信、創(chuàng)新、永恒，精品、人品同在”的企業(yè)經(jīng)營理念為中心，認(rèn)真分析自身，結(jié)合現(xiàn)場工作實際，在充分發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時，又完善自己的不足。作為山東華東建設(shè)工程有限公司工程部中的一名專業(yè)技術(shù)人員和管理人員。能為自己的專業(yè)而奮斗拼搏，我感到無比的自豪和喜悅，同時深深感謝公司給我這樣一個機會，一個發(fā)展空間！
驀然回首，來到華東這個大家庭工作已經(jīng)兩年多，自20xx年參加工作以來，一直遵守企業(yè)及所在項目部的各項規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，圓滿的完成了各項任務(wù)，維護了集體榮譽，在思想上積極要求進(jìn)步，積極響應(yīng)企業(yè)的號召，在工作上積極努力，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識與技能，不斷充實和完善自己。
回顧過去幾年的工作，每一年都是忙碌而又充實的，工作了才知道，在學(xué)校課本上所學(xué)的都是理論性的知識，現(xiàn)在工作中一點一滴積累起來的實踐經(jīng)驗，才是我一生享受不盡的寶藏，在參加工作這段時間里，有困難也有收獲，原來認(rèn)真工作的結(jié)果是不僅完成了個人職責(zé)，也加強了自身的能力，毫無疑問，我是幸運的。
自20xx年開工以來，在各方的大力支持下，項目部堅持“安全
1、 技術(shù)準(zhǔn)備：熟悉和審查項目的施工圖紙，掌握要點重點，編制項目施工組織設(shè)計。
2、 物質(zhì)準(zhǔn)備：包括施工材料、施工工具以及施工附材的準(zhǔn)備。
3、 織組準(zhǔn)備：包括施工項目組織機構(gòu)；集結(jié)施工隊伍，對施工隊伍進(jìn)行入場教育。
4、 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備：材料進(jìn)場，技術(shù)交底工作進(jìn)行，編制工程質(zhì)量管理制度。
（二） 事中質(zhì)量控制
事中質(zhì)量控制是指在施工過程進(jìn)行的質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過程其具體措施是：
1、工序交接有檢查（抽查）。
2、施工分項有方案。
3、技術(shù)措施有交底。
4、圖紙會審有記錄。
5、設(shè)計變更有手續(xù)。
6、質(zhì)量處理有復(fù)查。
7、質(zhì)量文件有檔案。
（三） 事后質(zhì)量控制
事后質(zhì)量控制是指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。
1、 組織調(diào)試運行。
2、 準(zhǔn)備驗收文件。
3、 組織自檢和初步驗收。
影響施工項目質(zhì)量的因素，有以下五大方面：
1、 人，人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者，主要是 擔(dān)負(fù)失誤，以至發(fā)生人為質(zhì)量問題，這就是對參與施工人員的主要控制。
2、 材料，材料的控制是指對原材料、設(shè)備以及附件的控制。主要是嚴(yán)格檢查驗收、正確合理地使用，管理臺帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。
3、 機械，機械的控制包括施工機械設(shè)備、工具的控制，正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設(shè)備，建全制度，確保機械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。
4、 方法，方法的控制，包含施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施的控制。主要應(yīng)切合工程實際，能解決施工難題。
5、 環(huán)境，工程的環(huán)境很多，有工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境，勞動環(huán)境，作為項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)影響質(zhì)量的環(huán)境，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工，文明生產(chǎn)環(huán)境，為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件。
施工質(zhì)量控制的原則：
1、 堅持“質(zhì)量每一，用戶至上”。
2、 以人為核心。
3、 以預(yù)防為主。
4、 堅持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”。
5、 貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。
在這個施工現(xiàn)場管理中，我始終站好自己的崗位，嚴(yán)格要求自己，督促現(xiàn)場項目管理人員的工作情況，努力控制好工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，若有重大問題，及時向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便更好的、及時的處理問題，使工程順利的進(jìn)行。同時，我做到嚴(yán)格要求自己，主要從以下幾點做起：
一、政治思想 隨時關(guān)注著企業(yè)的發(fā)展，堅信企業(yè)會不斷的發(fā)展、壯大，并對企業(yè)的未來充滿了熱情與期望；嚴(yán)格的要求自己，自覺接受同事們的監(jiān)督和幫助，堅持不懈的克服自身的缺點，彌補自己的不足，我將從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊的小事做起，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦的做出成績，我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng)，努力精通各種專業(yè)知識，腳踏實地的做好本職工作。
有時工作多，人員少，任務(wù)繁重，能夠做到有條不紊的進(jìn)行每一項工作，提前計劃，按時圓滿的完成，過后不斷總結(jié)精簡工作流程的方法，這些方法也在以后的工作中起到了很大的作用；字從我被派駐到基層項目部工作，整個工程的戰(zhàn)線較長，而且交通極為不便，天氣環(huán)境也很差，有時候上工地一天就是來回幾趟，但我不怕苦、不怕累，認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，認(rèn)真的將理論和實踐相結(jié)合，認(rèn)真的為公司把好每一道關(guān)；發(fā)揚了我們施工人員連續(xù)工作、吃苦耐勞的精神。
在基層項目部工作，我總結(jié)了四點：1、貫徹企業(yè)方針、2落實安全質(zhì)量目標(biāo)、3遵守企業(yè)規(guī)章制度、4全心全意服務(wù)于施工現(xiàn)場；正是如此，我才在施工現(xiàn)場學(xué)習(xí)到了更多的專業(yè)知識。
企業(yè)給予我們的，就是在不同的角度、不同的平臺，不斷的完善和總結(jié)自己，不斷的提高和充實自己，提高自己的認(rèn)識，充實自己的生活，企業(yè)給予了我們很多，作為回報，我們將為企業(yè)的發(fā)展壯大做貢獻(xiàn)、為企業(yè)的未來添磚加瓦。
回顧歷史，展望未來。20xx年在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心支持下，所有的工程建設(shè)比較順利，我也取得了比較良好的成績。在所做工作中，還有很多不足之處，請領(lǐng)導(dǎo)和同事多多批評指正。作為一名技術(shù)人員，我將更加努力的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，相關(guān)的法律法規(guī)?！凹埳系脕斫K覺淺，絕知此事要躬行”，理論聯(lián)系實際，在實踐中學(xué)習(xí)理論，提高業(yè)務(wù)水平；更好的為工程技術(shù)服務(wù)。作為一名管理人員，我將更加刻苦的鉆研管理知識?！斑\籌帷幄之中，決勝于千里之外”，多動腦筋，考慮問題全面，提高管理水平；更好為工程管理服務(wù)。爭取在20xx年中做的更好。
在公司這個大家庭中，我感到特別的溫暖，我們公司是一個團結(jié)向上的公司，是一個和睦相處的家庭。我們的工程部更是一個團結(jié)拼搏的集體。“一個巴掌拍也拍不響，萬人鼓掌聲震天”，團結(jié)就是力量，拼搏就是財富。正因為我們有了團結(jié)，有了拼搏，我們看到了希望，看到了明天的輝煌。
祝愿山東華東建設(shè)工程有限責(zé)任公司在來年更加輝煌騰達(dá)；祝愿工程部在來年
圓滿完成在建施工項目安全管理任務(wù),為公司交出滿意的答卷,為住戶交出放心的工程。
最后，再祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事，身體健康，萬事如意，提前預(yù)祝大家新春愉快！
項目管理個人述職報告篇十三
我應(yīng)聘到**新區(qū)綜合服務(wù)中心已近x年的時間。根據(jù)組織安排，我主要負(fù)責(zé)項目前置審核、基本賬戶、招商專用賬戶、服務(wù)二局辦公室和招商工作。在領(lǐng)導(dǎo)的幫助、同事的關(guān)心和個人的努力下，我較好地完成了本職工作。
我的各項工作，基本上每天都在與各種數(shù)字、各類數(shù)據(jù)打交道。我知道這些看似簡單、枯燥的數(shù)字、數(shù)據(jù)，事關(guān)一個項目的成敗；我每天單調(diào)、刻板的工作內(nèi)容，事關(guān)我們中心的形象；我緊張、高效的工作節(jié)奏，事關(guān)一個企業(yè)的興衰。所以從工作的第一天起，我就給自己定下了標(biāo)準(zhǔn)：認(rèn)真、準(zhǔn)確、全面、細(xì)致、周到、及時。我把這十二個字牢牢記在心底，無論多么棘手的問題、多么繁瑣的工作、多么繁重的任務(wù)，我都能以良好的心態(tài)從容面對，以高度負(fù)責(zé)的精神、百分百的努力去全力完成。
（一）嚴(yán)把項目質(zhì)量關(guān)，確保優(yōu)質(zhì)項目安家落戶
工作的逐步開展，我結(jié)合自身所學(xué)的專業(yè)知識，配合制定了項目前置審核（現(xiàn)代副城）資金實力方面的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。為了使新標(biāo)準(zhǔn)順利執(zhí)行，在前置審核工作會議，進(jìn)行詳細(xì)講解，并就有關(guān)問題加以說明和解答，進(jìn)一步規(guī)范了前置審核工作。
2、積極幫助外資項目、特事特辦項目協(xié)調(diào)各有關(guān)部門辦理入?yún)^(qū)手續(xù)
對外資項目、特事特辦項目在辦理入?yún)^(qū)的手續(xù)問題上，我們積極協(xié)助項目單位協(xié)調(diào)環(huán)保局、發(fā)改局、外經(jīng)局、工商局、土地局等相關(guān)部門，從而保障其辦理手續(xù)的時限性。
3、嚴(yán)格項目前置審核手續(xù)、堅持“不放過”與“不錯過”原則相結(jié)合
項目前置審核是新區(qū)新體制、新機制下產(chǎn)生的新職能，旨在提高入?yún)^(qū)項目質(zhì)量，所以前置審核本著不錯過一個對新區(qū)有利的項目，不放過一個對新區(qū)有害的項目的原則，把工作做到實處，深入到基層，深入到企業(yè)中。
4、做好前置審核的年終收尾工作
根據(jù)前置審核平時工作的咨詢、審核、備查情況，在年終對所有審核項目進(jìn)行分類匯總并下發(fā)給xx個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街。
一則明確各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街前置審核的項目個數(shù)，
二則責(zé)令其補齊審核項目缺少的相關(guān)手續(xù)，
三則進(jìn)一步規(guī)范項目前置審核流程。
的有xx個，在審核這xx個項目的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了很多問題以及在業(yè)務(wù)流程上需要改進(jìn)的環(huán)節(jié)，針對這些問題，制定了20xx年前置審核的工作計劃，并已經(jīng)著手實施。
（二）克服困難，認(rèn)真做好基本賬戶的接收與管理工作
xx月xx日，由于中心工作變動，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)研究決定安排我接管中心基本賬戶。從內(nèi)心講，我很有顧慮：
二是基本賬戶比較繁雜，中途接管難度大；
三是擔(dān)心同事之間誤會，造成不應(yīng)有的隔閡。但是，思來想去，既然組織信任我，同事們理解我，我就應(yīng)該義不容辭承擔(dān)起來，輕裝上陣。
1、認(rèn)真、細(xì)致接管基本賬戶，促進(jìn)中心財務(wù)的良性運轉(zhuǎn)
根據(jù)財會制度的要求，無論中途接管任何賬戶，都必須進(jìn)行賬目核查。在接管基本賬戶期間，我對中心每筆核銷的票據(jù)逐一核查，做到準(zhǔn)確核銷、及時核銷。粗略統(tǒng)計核查各類票據(jù)近1，000張。我這么做，既是對工作負(fù)責(zé)，也是對他人負(fù)責(zé)，更是對自己負(fù)責(zé)。
2、積極配合主管會計理順“三險一金”相關(guān)手續(xù)，確實保障中心員工的根本利益
由于中心剛剛組建，人員自身背景的差異很大，所以在辦理“三險一金”相關(guān)手續(xù)上，遇到了許多意想不到的困難。盡管如此，為了使中心員工能夠安心工作，我多次到勞動局、住房公積金管理中心、地稅局等相關(guān)部門進(jìn)行咨詢、協(xié)商，對涉及到的每一名員工的每一個數(shù)據(jù)反復(fù)核實校對，不厭其煩，加班加點爭取最快速度、最高準(zhǔn)確率完成工作。當(dāng)最終全面解決了中心每名員工的“三險一金”問題時，我心底的一塊石頭也落了地。
（三）認(rèn)真管理招商賬戶，確保不出現(xiàn)遺漏
1、建立招商經(jīng)費專用賬戶
根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府有關(guān)文件的指示精神，建立招商經(jīng)費專用賬戶實施?？顚Ｓ?、統(tǒng)一管理的財務(wù)制度，從而加強了對招商經(jīng)費的管理。
2、制定招商經(jīng)費審批流程
根據(jù)《新城子區(qū)招商經(jīng)費管理辦法》制定招商經(jīng)費審批流程，進(jìn)一步規(guī)范各部門在招商工作中關(guān)于招商經(jīng)費申請、核發(fā)等相關(guān)手續(xù)。
（四）全心全意為同事服務(wù)，為全局業(yè)務(wù)工作提供良好的后勤保障。
為保障服務(wù)二局日常工作順暢運行，在考勤上及時提醒每一名員工每天按時簽到，并及時報送相關(guān)材料；在辦公用品管理上，不辭辛苦為大家服務(wù)，及時準(zhǔn)確把每名員工所需的辦公用品發(fā)放到位；對局內(nèi)各級各類的文件、材料及時分類存檔，以備工作需要，為大家的業(yè)務(wù)工作提供良好的后勤保障。
（五）積極配合，全力作好招商工作
1、主動出擊、全力招商。
招商是加快新區(qū)發(fā)展、建設(shè)的第一要務(wù)。根據(jù)對新區(qū)有關(guān)政策的了解，發(fā)動自身多方面的力量，我經(jīng)常從互聯(lián)網(wǎng)、日常生活以及國家產(chǎn)業(yè)政策等多角度尋找商機，并根據(jù)新區(qū)自身的情況，采取以商招商等多種手段，全力招商。
2、發(fā)揮團隊精神，引進(jìn)cemex項目。
在運作cemex項目的過程中，多方查找有關(guān)水泥、混凝土的制作工藝、國家產(chǎn)業(yè)政策、潛在市場潛力、產(chǎn)量、產(chǎn)值、報價、全球的排位、國內(nèi)現(xiàn)有廠家等相關(guān)信息，以及入?yún)^(qū)企業(yè)辦理流程和時效，不斷充實調(diào)查報告，并結(jié)合實際，在多次修改中提出了一些合理化建議，為招商工作的順利進(jìn)行打下了良好的開端。
1、淡化小我，融入大我世界上找不到相同脈絡(luò)的樹葉，更找不到相同性格的人。在新的環(huán)境中，我不斷克服自身的性格弱點，淡化小我，在集體的大我中磨練自己，把自己融入到集體中。
2、樹立大局意識，打造團隊精神。
作為新組成的團隊，要想成功必須樹立大局意識，一切以大局利益為出發(fā)點。在平時的言行中，無論是小是大，我都提醒自己是一名中心員工，我要維護二局形象，我要維護中心利益，肯吃苦、肯付出，不索取。在日常工作中，講協(xié)作、講和諧、講奉獻(xiàn)。在自己和同事的努力下，共同打造一支代表中心形象、代表新區(qū)形象的團隊。
3、關(guān)愛他人，完善自我。
我在中心員工里是年齡比較小的，但我時刻告誡自己，要謙虛。無論是不是自己份內(nèi)的工作我都會幫助他人，寧肯自己吃點苦、受點累，也要幫助同事。因為關(guān)心他人，才能完善自己。
雖然工作很忙，但我沒有放棄學(xué)習(xí)。尤其是自己的專業(yè)知識及相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，只有業(yè)務(wù)精通了，才能更好地作好本職工作。同時有關(guān)招商方面的各種信息的掌握、相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，我都在一點一滴地積累，我相信勤能補拙。
回首這x年來的工作，感觸頗深。我從一名走出大學(xué)校園的學(xué)生，成為一名為政府服務(wù)、為新區(qū)發(fā)展服務(wù)的中心員工，面對嶄新的工作環(huán)境和團隊、全新的工作模式和理念，我只有加倍努力、不斷學(xué)習(xí)才能更好、更快地適應(yīng)新區(qū)發(fā)展的需要，在新區(qū)的建設(shè)征程中留下堅實的足跡。
時間的步履匆匆，新的一年即將到來。我將以更加飽滿的精神面貌，更加認(rèn)真勤奮的工作態(tài)度，把中心交給我的每一項工作努力作到盡善盡美，在自己的工作答卷上畫上一個又一個完滿的句號。
項目管理個人述職報告篇十四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
大家好下午好！
回顧過去的一年里，歷經(jīng)緊張忙碌奔波辛勤的工作環(huán)境中，渡過了難忘的一年。迎來了展望未來、目標(biāo)奮進(jìn)、光輝燦爛的20xx年。在新的一年里，本人將全面服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排、嚴(yán)格遵守公司各項管理制度，認(rèn)真努力加強業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，增強技術(shù)管理水平，在公司領(lǐng)導(dǎo)的整體安排下，積極努力配合同事們做好本職份內(nèi)工作。
我20xx年3月中旬入職，期間主要參與迎賓西路二期9標(biāo)段項目標(biāo)志標(biāo)線施工、井蓋整改及項目驗收工作。
管廊支架安裝倉門街233.35米、衛(wèi)門街136.9米，共計完成370.25米。
作為一名市政施工技術(shù)人員，如何在工作崗位上履行好工作職責(zé)是衡量一名專業(yè)技術(shù)管理人員工作業(yè)務(wù)水平，思想道德素質(zhì)，工作作風(fēng)是否簡單粗糙的尺度。要做一名合格的市政行業(yè)專業(yè)管理技術(shù)人才，他首先必須具備有一種愛崗敬業(yè)，忠于職守不怕吃苦，辛勤付出，勇于拼搏的事業(yè)心責(zé)任心。并在實際工作中去認(rèn)真發(fā)揮自己的專業(yè)特長，履行職責(zé)，做好份內(nèi)工作，以求真務(wù)實的工作態(tài)度，扎實的工作作風(fēng)，去處理好本職工作中的具體問題，遇事不回避，不踢皮球，向部門領(lǐng)導(dǎo)多請示、多匯報。盡職、盡責(zé)、盡心、盡力去做好本職工作范圍內(nèi)的相關(guān)工作。
2、擔(dān)當(dāng)意識不強，怕得罪人，有船到碼頭車到站的消極思想;
3、考慮問題不全面、思路不清晰、對上級領(lǐng)導(dǎo)依賴性強。
2、解決法院街k0+160-k+280段污水管道改線；
3、保質(zhì)保量完成管廊剩余未開挖部分；
4、積極配合完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排工作。
1、開拓創(chuàng)新，務(wù)實進(jìn)取，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，多總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揮自身優(yōu)勢。
2、努力探索解決新問題的有效途徑和方法，在今后的工作生活中我會認(rèn)真改進(jìn)，力爭把工作做得更好。懇請領(lǐng)導(dǎo)和同志們指出我的諸多不足和過失，我將虛心接受，鼎力改進(jìn)。
項目管理個人述職報告篇十五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好!
回首流火的七月，我?guī)е活w火熱的心和青春創(chuàng)業(yè)的激情，來到了沈北新區(qū)綜合服務(wù)中心，幸運地成為服務(wù)二局項目管理科的一名工作人員。
我熱愛自己的本職工作，努力鉆研業(yè)務(wù)、嚴(yán)于律己，用“三事”和“三干”精神認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)，并較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。同時我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的幫助，我的全部工作和成績都來自于你們的支持和鼓勵。現(xiàn)在我將對自己半年的工作做出總結(jié)：
我今年七月畢業(yè)于遼寧大學(xué)法學(xué)院，對于新區(qū)的項目管理工作比較陌生。這份新工作對我來說，既是難得的機遇又是巨大的挑戰(zhàn)。經(jīng)過一周的崗前培訓(xùn)和拓展訓(xùn)練，我重新給自己定位，并迅速融入服務(wù)二局這個新的集體中。從拓展訓(xùn)練到六個月的項目管理工作，我切身體會到團隊精神的重要性，并為自己能在服務(wù)二局這個優(yōu)秀的團隊工作而驕傲。
作為年輕的黨員，我在業(yè)余期間加強政治理論學(xué)習(xí)，努力提高自己的政治理論水平。我認(rèn)真學(xué)習(xí)了十六屆五中全會和六中全會內(nèi)容以及我區(qū)的九屆二中全會精神，用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)實際工作。積極參加沈北新區(qū)成立儀式，參加中心黨支部成立大會和中心、二局的民主生活會。響應(yīng)區(qū)直機關(guān)工委號召，撰寫“雙季評”，代表中心參加廣播體操比賽，為困難群眾捐款，獻(xiàn)愛心等等。
為實現(xiàn)我區(qū)的“三大任務(wù)”和“三個不低于”指標(biāo)，項目被看作是新區(qū)的生命，但同時又必須嚴(yán)把項目入?yún)^(qū)關(guān)，而這就是項目管理科前置審核工作的職責(zé)所在，為此我做了幾項工作：
1.為自己建立前置審核的學(xué)習(xí)制度。
項目的前置審核制度是我區(qū)經(jīng)濟工作的創(chuàng)新。從宋局率領(lǐng)二局到蒲河新城學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)那天起，我就感覺到重?fù)?dān)在肩，我必須通過不斷地學(xué)習(xí)，才能從容面對新問題，并且找到解決問題的對策。
六個月來如果每天早晨沒有申請入?yún)^(qū)的項目，那么我工作的第一件事就是上網(wǎng)研究政策，自學(xué)了《建設(shè)項目環(huán)境保護分類管理名錄》、《工業(yè)項目建設(shè)用地控制指標(biāo)(試行)》、《沈陽市建設(shè)項目環(huán)境保護行政審批指南》等文件，并從這些文件中篩選出重要的及時發(fā)給局長，以期能對我局的前置審核工作甚至是對全區(qū)的項目工作提供有價值的信息。六個月來，為了做好前置審核工作，我不停地自學(xué)，不斷向局長、向我區(qū)環(huán)保局的趙榮健同志和發(fā)改局的陳靜同志請教，感謝他們的熱心幫助，使我取得了進(jìn)步。
2.用“三事”精神做好前置審核工作。
以領(lǐng)導(dǎo)為楷模，秉承“事必躬親，事不過夜，事無巨細(xì)”精神，做好前置審核工作。
根據(jù)我區(qū)實際情況，我和玉晶在宋局的指導(dǎo)下，共同起草了沈北新區(qū)(蒲河以北地區(qū))項目前置審核范圍和標(biāo)準(zhǔn)、項目異地擺放征求意見稿等文件;參加前置審核會議，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街、開發(fā)區(qū)和駐區(qū)有關(guān)單位確立項目前置審核聯(lián)絡(luò)人制度，實現(xiàn)明確分工、責(zé)任到人，保證前置審核的效率。
我們建立起實地考查和分類調(diào)查制度，嚴(yán)把項目入?yún)^(qū)關(guān)。尤其對于“五小企業(yè)”堅決采取禁入政策，有力地保證了入?yún)^(qū)項目的質(zhì)量。xx年9月19日在實地考查后，為沈陽中實橡膠制品制造有限公司挽回了巨大的經(jīng)濟損失。
堅持“一事一議，特事特議”的原則，制作企業(yè)服務(wù)卡、設(shè)立企業(yè)投訴熱線，切實幫助企業(yè)與發(fā)改局、環(huán)保局等相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，保證重大項目入?yún)^(qū)的進(jìn)程。我和玉晶為新區(qū)內(nèi)11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街、開發(fā)區(qū)的59個項目作了咨詢，為23個項目進(jìn)行了前置審核，其中有20個項目通過審核，并全部建立了詳細(xì)的檔案，為項目統(tǒng)計科的統(tǒng)計、跟蹤認(rèn)定和服務(wù)三局企業(yè)建設(shè)工作提供了一手資料，為整個新區(qū)的入?yún)^(qū)企業(yè)服務(wù)工作打下堅實的基礎(chǔ)。
3.提出合理化建議，力求工作進(jìn)步與創(chuàng)新。
作為一項新制度，前置審核工作一直是在摸索中前進(jìn)。我面對現(xiàn)實，克服困難，與同事團結(jié)協(xié)作，遇到難題，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映，多次提出可行性建議，并在會后迅速做出項目異地擺放確認(rèn)單、預(yù)先核準(zhǔn)通知書等新文件，為明年全科工作奠定基礎(chǔ)。
項目管理個人述職報告篇十六
（20xx年xx月）。
我應(yīng)聘到**新區(qū)綜合服務(wù)中心已近x年的時間。根據(jù)組織安排，我主要負(fù)責(zé)項目前置審核、基本賬戶、招商專用賬戶、服務(wù)二局辦公室和招商工作。在領(lǐng)導(dǎo)的幫助、同事的關(guān)心和個人的努力下，我較好地完成了本職工作。
我的各項工作，基本上每天都在與各種數(shù)字、各類數(shù)據(jù)打交道。我知道這些看似簡單、枯燥的數(shù)字、數(shù)據(jù)，事關(guān)一個項目的成??；我每天單調(diào)、刻板的工作內(nèi)容，事關(guān)我們中心的形象；我緊張、高效的工作節(jié)奏，事關(guān)一個企業(yè)的興衰。所以從工作的第一天起，我就給自己定下了標(biāo)準(zhǔn)：認(rèn)真、準(zhǔn)確、全面、細(xì)致、周到、及時。我把這十二個字牢牢記在心底，無論多么棘手的問題、多么繁瑣的工作、多么繁重的任務(wù)，我都能以良好的心態(tài)從容面對，以高度負(fù)責(zé)的精神、百分百的努力去全力完成。
（一）嚴(yán)把項目質(zhì)量關(guān)，確保優(yōu)質(zhì)項目安家落戶。
工作的逐步開展，我結(jié)合自身所學(xué)的專業(yè)知識，配合制定了項目前置審核（現(xiàn)代副城）資金實力方面的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。為了使新標(biāo)準(zhǔn)順利執(zhí)行，在前置審核工作會議，進(jìn)行詳細(xì)講解，并就有關(guān)問題加以說明和解答，進(jìn)一步規(guī)范了前置審核工作。
2、積極幫助外資項目、特事特辦項目協(xié)調(diào)各有關(guān)部門辦理入?yún)^(qū)手續(xù)。
對外資項目、特事特辦項目在辦理入?yún)^(qū)的手續(xù)問題上，我們積極協(xié)助項目單位協(xié)調(diào)環(huán)保局、發(fā)改局、外經(jīng)局、工商局、土地局等相關(guān)部門，從而保障其辦理手續(xù)的時限性。
3、嚴(yán)格項目前置審核手續(xù)、堅持“不放過”與“不錯過”原則相結(jié)合。
項目前置審核是新區(qū)新體制、新機制下產(chǎn)生的新職能，旨在提高入?yún)^(qū)項目質(zhì)量，所以前置審核本著不錯過一個對新區(qū)有利的項目，不放過一個對新區(qū)有害的項目的原則，把工作做到實處，深入到基層，深入到企業(yè)中。
4、做好前置審核的年終收尾工作。
根據(jù)前置審核平時工作的咨詢、審核、備查情況，在年終對所有審核項目進(jìn)行分類匯總并下發(fā)給xx個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街。
一則明確各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街前置審核的項目個數(shù)，
二則責(zé)令其補齊審核項目缺少的相關(guān)手續(xù)，
三則進(jìn)一步規(guī)范項目前置審核流程。
的有xx個，在審核這xx個項目的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了很多問題以及在業(yè)務(wù)流程上需要改進(jìn)的環(huán)節(jié)，針對這些問題，制定了20xx年前置審核的工作計劃，并已經(jīng)著手實施。
（二）克服困難，認(rèn)真做好基本賬戶的接收與管理工作。
xx月xx日，由于中心工作變動，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)研究決定安排我接管中心基本賬戶。從內(nèi)心講，我很有顧慮：
二是基本賬戶比較繁雜，中途接管難度大；
三是擔(dān)心同事之間誤會，造成不應(yīng)有的隔閡。但是，思來想去，既然組織信任我，同事們理解我，我就應(yīng)該義不容辭承擔(dān)起來，輕裝上陣。
1、認(rèn)真、細(xì)致接管基本賬戶，促進(jìn)中心財務(wù)的良性運轉(zhuǎn)。
根據(jù)財會制度的要求，無論中途接管任何賬戶，都必須進(jìn)行賬目核查。在接管基本賬戶期間，我對中心每筆核銷的票據(jù)逐一核查，做到準(zhǔn)確核銷、及時核銷。粗略統(tǒng)計核查各類票據(jù)近1，000張。我這么做，既是對工作負(fù)責(zé)，也是對他人負(fù)責(zé)，更是對自己負(fù)責(zé)。
2、積極配合主管會計理順“三險一金”相關(guān)手續(xù)，確實保障中心員工的根本利益。
由于中心剛剛組建，人員自身背景的差異很大，所以在辦理“三險一金”相關(guān)手續(xù)上，遇到了許多意想不到的困難。盡管如此，為了使中心員工能夠安心工作，我多次到勞動局、住房公積金管理中心、地稅局等相關(guān)部門進(jìn)行咨詢、協(xié)商，對涉及到的每一名員工的每一個數(shù)據(jù)反復(fù)核實校對，不厭其煩，加班加點爭取最快速度、最高準(zhǔn)確率完成工作。當(dāng)最終全面解決了中心每名員工的“三險一金”問題時，我心底的一塊石頭也落了地。
（三）認(rèn)真管理招商賬戶，確保不出現(xiàn)遺漏。
1、建立招商經(jīng)費專用賬戶。
根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府有關(guān)文件的指示精神，建立招商經(jīng)費專用賬戶實施?？顚Ｓ谩⒔y(tǒng)一管理的財務(wù)制度，從而加強了對招商經(jīng)費的管理。
2、制定招商經(jīng)費審批流程。
根據(jù)《新城子區(qū)招商經(jīng)費管理辦法》制定招商經(jīng)費審批流程，進(jìn)一步規(guī)范各部門在招商工作中關(guān)于招商經(jīng)費申請、核發(fā)等相關(guān)手續(xù)。
（四）全心全意為同事服務(wù)，為全局業(yè)務(wù)工作提供良好的后勤保障。
為保障服務(wù)二局日常工作順暢運行，在考勤上及時提醒每一名員工每天按時簽到，并及時報送相關(guān)材料；在辦公用品管理上，不辭辛苦為大家服務(wù)，及時準(zhǔn)確把每名員工所需的辦公用品發(fā)放到位；對局內(nèi)各級各類的文件、材料及時分類存檔，以備工作需要，為大家的業(yè)務(wù)工作提供良好的后勤保障。
（五）積極配合，全力作好招商工作。
1、主動出擊、全力招商。
招商是加快新區(qū)發(fā)展、建設(shè)的第一要務(wù)。根據(jù)對新區(qū)有關(guān)政策的了解，發(fā)動自身多方面的力量，我經(jīng)常從互聯(lián)網(wǎng)、日常生活以及國家產(chǎn)業(yè)政策等多角度尋找商機，并根據(jù)新區(qū)自身的情況，采取以商招商等多種手段，全力招商。
2、發(fā)揮團隊精神，引進(jìn)cemex項目。
在運作cemex項目的過程中，多方查找有關(guān)水泥、混凝土的制作工藝、國家產(chǎn)業(yè)政策、潛在市場潛力、產(chǎn)量、產(chǎn)值、報價、全球的排位、國內(nèi)現(xiàn)有廠家等相關(guān)信息，以及入?yún)^(qū)企業(yè)辦理流程和時效，不斷充實調(diào)查報告，并結(jié)合實際，在多次修改中提出了一些合理化建議，為招商工作的順利進(jìn)行打下了良好的開端。
1、淡化小我，融入大我世界上找不到相同脈絡(luò)的樹葉，更找不到相同性格的人。在新的環(huán)境中，我不斷克服自身的性格弱點，淡化小我，在集體的大我中磨練自己，把自己融入到集體中。
2、樹立大局意識，打造團隊精神。
作為新組成的團隊，要想成功必須樹立大局意識，一切以大局利益為出發(fā)點。在平時的言行中，無論是小是大，我都提醒自己是一名中心員工，我要維護二局形象，我要維護中心利益，肯吃苦、肯付出，不索取。在日常工作中，講協(xié)作、講和諧、講奉獻(xiàn)。在自己和同事的努力下，共同打造一支代表中心形象、代表新區(qū)形象的團隊。
3、關(guān)愛他人，完善自我。
我在中心員工里是年齡比較小的，但我時刻告誡自己，要謙虛。無論是不是自己份內(nèi)的工作我都會幫助他人，寧肯自己吃點苦、受點累，也要幫助同事。因為關(guān)心他人，才能完善自己。
雖然工作很忙，但我沒有放棄學(xué)習(xí)。尤其是自己的專業(yè)知識及相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，只有業(yè)務(wù)精通了，才能更好地作好本職工作。同時有關(guān)招商方面的各種信息的掌握、相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，我都在一點一滴地積累，我相信勤能補拙。
回首這x年來的工作，感觸頗深。我從一名走出大學(xué)校園的學(xué)生，成為一名為政府服務(wù)、為新區(qū)發(fā)展服務(wù)的中心員工，面對嶄新的工作環(huán)境和團隊、全新的工作模式和理念，我只有加倍努力、不斷學(xué)習(xí)才能更好、更快地適應(yīng)新區(qū)發(fā)展的需要，在新區(qū)的建設(shè)征程中留下堅實的足跡。
時間的步履匆匆，新的一年即將到來。我將以更加飽滿的精神面貌，更加認(rèn)真勤奮的工作態(tài)度，把中心交給我的每一項工作努力作到盡善盡美，在自己的工作答卷上畫上一個又一個完滿的句號。
項目管理個人述職報告篇十七
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事：
你們好！
20x年轉(zhuǎn)瞬即逝，回顧這一年來，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)部門的關(guān)心、支持和正確指導(dǎo)下，以精細(xì)化管理為指導(dǎo)思想，緊緊圍繞“管理要精、服務(wù)要細(xì)”為工作重點，認(rèn)真執(zhí)行公司及管理處的各項物業(yè)管理制度，不斷加強自身學(xué)習(xí)、鍛煉，認(rèn)真履行本職工作，不斷提高自己的思想認(rèn)識、工作能力等綜合素質(zhì)?，F(xiàn)將全年個人工作總結(jié)如下：
一、積極溝通，完成經(jīng)營收費任務(wù)。
物業(yè)收費項目是物業(yè)服務(wù)工作中的重點，事前我進(jìn)行了周密的計劃，針對業(yè)主情況進(jìn)行統(tǒng)計、分析，根據(jù)不同類型業(yè)主采取不同的.溝通方式，通過發(fā)繳費通知單、電話、面談方式進(jìn)行開展工作。同時，積極收集業(yè)主的意見和建議，對于業(yè)主提出的問題及時改進(jìn)；對合理意見實施完善措施提高服務(wù)；對維保遺留的共性問題集中解決處理；對難點問題以函電的形式發(fā)給相關(guān)單位督促解決，限度達(dá)到業(yè)主對服務(wù)過程的滿意，以服務(wù)促收費，以收費促提高。
二、加強管理，重視維修保護工作。
這一年來，我管理處十分注意對小區(qū)配電室設(shè)備的檢查與管理，及時發(fā)現(xiàn)了小區(qū)配電室的高壓側(cè)x、x計量裝置互感器因使用年限久，與x的計量裝置互感器不匹配，造成用電計量不準(zhǔn)確，以及配電室#1號變壓器與#2號變壓器閉鎖分閘故障和#3號變壓器低壓無功補償器電溶老化更換等問題，并迅速聯(lián)系組織技術(shù)人員進(jìn)行了維護。針對夏季業(yè)主用電量大和雷雨天氣頻繁等實際問題，及時為小區(qū)配電室安裝了防雷設(shè)備，確保了夏季用電高發(fā)期業(yè)主用電的安全。同時，為了進(jìn)一步確保小區(qū)用電的安全穩(wěn)定，我不但及時更換了配電室的過期滅火器和小區(qū)廣場老化路燈線路及腐蝕燈座，還積極與x協(xié)調(diào)，順利完成小區(qū)配電室臺變壓器年檢工作，切實維護了業(yè)主利益。
在共用設(shè)備的日常運行、維護方面，我們嚴(yán)格執(zhí)行維修保養(yǎng)計劃和巡查制度，定期對相關(guān)設(shè)備進(jìn)行維護，認(rèn)真巡查設(shè)備的運行情況，確保共用設(shè)備的正常運行。
三、再接再勵，抓好日常物業(yè)管理。
1、安全工作。
根據(jù)公司安全工作的部署和要求，抓好日常安全管理工作的落實、檢查和監(jiān)督，確保小區(qū)的安全與秩序。配合當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)、x會對轄區(qū)內(nèi)所有外來人員進(jìn)行登記備案；配合當(dāng)?shù)毓膊块T對外籍居留人士、外籍租住人員進(jìn)行統(tǒng)計、登記，并上報警務(wù)工作站備案。
2、保潔工作。
為了給小區(qū)業(yè)主創(chuàng)設(shè)一個潔凈衛(wèi)生、優(yōu)雅舒適的生活環(huán)境，注重日常保潔。按照公司的工作要求，本著“您的滿意，是我們永遠(yuǎn)的追求！”的物業(yè)服務(wù)宗旨，經(jīng)過部門全體員工的共同努力，所分管區(qū)域的保潔工作取得了良好成效。
3、小區(qū)綠化工作方面。
加強小區(qū)綠化養(yǎng)護，根據(jù)季節(jié)、氣候的變化適時對草坪進(jìn)行養(yǎng)護，對花草樹木進(jìn)行定期培土、施肥、除雜草、修枝、補苗和病蟲害防治，確保了小區(qū)內(nèi)的綠化養(yǎng)護質(zhì)量。
4、加強與業(yè)主、住戶的溝通和交流。
及時了解本小區(qū)內(nèi)業(yè)主的真實需求，對于日常業(yè)主投訴、報修、求助等問題，都能在最短的時間內(nèi)給予合理的答復(fù)和解快。
總之，物業(yè)管理是一種全方位、多功能的綜合管理，同時也是一項平凡而瑣碎的服務(wù)工作。因此，在實際工作中我時刻牢記“物業(yè)管理無小事”，以業(yè)主的需求為己任，始終遵循“陽光服務(wù)，精品管理”的服務(wù)宗旨。
此致
敬禮！
項目管理個人述職報告篇十八
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：
本人自20xx年5月30日任平羅10標(biāo)項目部工程管理部部長以來，以立足本職工作、堅持服務(wù)一線為原則，工作中能夠扎實、穩(wěn)步地推進(jìn)技術(shù)、質(zhì)量管理工作，以下就本人工作做簡要匯報。
1、組織學(xué)習(xí)，對工程部技術(shù)人員進(jìn)行交底培訓(xùn)。
針對工程部年輕技術(shù)人員多，多次組織年輕技術(shù)人員一起學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)公司管理規(guī)章制度，學(xué)習(xí)技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度等管理辦法，學(xué)習(xí)規(guī)范，并定期開展技術(shù)交流，帶技術(shù)人員到相鄰標(biāo)學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)和交流，使年輕技術(shù)人員對公司和項目以及工程有一定的認(rèn)識。
2、深入施工現(xiàn)場，及時解決施工技術(shù)問題。
根據(jù)現(xiàn)場施工生產(chǎn)進(jìn)度，抓好施工技術(shù)交底落地，協(xié)助總工結(jié)合現(xiàn)場提前編制施工技術(shù)方案，現(xiàn)場必須按批準(zhǔn)后方案組織施工。并深入施工現(xiàn)場，及時解決現(xiàn)場存在的施工技術(shù)問題。
3、技術(shù)質(zhì)量把控過程化。
對技術(shù)干部和協(xié)作隊伍交底后，還要抓過程控制。要求技術(shù)主管和技術(shù)員現(xiàn)場加強管控，協(xié)助總工巡查糾偏。
4、抓好內(nèi)業(yè)資料管理。
內(nèi)業(yè)資料管理通過設(shè)專人負(fù)責(zé)管理，做到工程部質(zhì)檢臺帳、試驗臺帳、施工日志和監(jiān)理日志四個統(tǒng)一，及時編制、及時簽認(rèn)歸檔。
5、加大二次經(jīng)營力度，為項目創(chuàng)造較好的效益。
在總工的指導(dǎo)和幫助下，工程管理部主管變更副部長門學(xué)通過積極與業(yè)主、設(shè)計代表溝通，20xx年項目現(xiàn)累計已形成變更紀(jì)要101份，變更金額3396萬元，業(yè)主目前批復(fù)金額1655萬，取得較好的效益。變更工作取得的突破，為項目完成經(jīng)營指標(biāo)做出了貢獻(xiàn)。
由于施工管理經(jīng)驗不足，我在工作中的方式方法有一定的欠缺，主要表現(xiàn)在：
1、對于下屬的關(guān)心不夠，對于他們工作中的困難有時不能及時幫助解決；
3、用于工程施工質(zhì)量管理的時間明顯不足，對于工程質(zhì)量問題不能事先及時發(fā)現(xiàn)、制止；
4、由于能力有限，對一些技術(shù)方面存在的困難，沒能及時解決。
在下步工作中一方面加強技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，增強技術(shù)人員解決現(xiàn)場問題的能力，另一方面制定獎懲措施，尤其對于工程部的年輕技術(shù)人員，以提高技術(shù)人員的能動性。
同時身為一名共產(chǎn)黨員，以十九大報告精神為指引，以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)，為全面完成年度生產(chǎn)任務(wù)、創(chuàng)造品質(zhì)工程站好最后一班崗。
總之，在過去的工作崗位上，本人做了一些工作，但也存在著不足，展望未來，在接下來的工作中，我將更加堅定信念、再接再厲、恪盡職守、一如既往地做好本職工作，做一名優(yōu)秀的工程管理部部長。
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項目管理個人述職報告篇十九
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！
我來自工程項目部經(jīng)理。首先非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能在百忙之中抽出寶貴的時間來聽我的述職報告，同時也很榮幸地能夠成為安裝分公司的一員。20xx年是我人生的轉(zhuǎn)折點，也是我人生的一個新起點。我從入職培訓(xùn)至今已幾年了，這幾年里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我對工作流程了解許多，同時也深刻的體會我們公司以為核心的企業(yè)文化及各項規(guī)章制度。
來到xx項目后，我主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理以及項目的資料工作，同時也在積極的學(xué)習(xí)預(yù)算方面的知識。在項目工作這一段時間來，讓我了解到對于一個項目的管理主要分為安全、質(zhì)量、進(jìn)度和商務(wù)四大塊，安全是項目正常工作的前提條件，質(zhì)量和進(jìn)度是項目的命脈，商務(wù)是項目的成本以及利潤，這四大塊是環(huán)環(huán)相扣、相輔相成的，只有努力的做好這四大塊工作才能保證項目高效的運行。所以這一段時間來，我就在努力的執(zhí)行和努力的學(xué)習(xí)這四大塊的工作。下面，我就我入職以來的具體工作情況報告如下：
一、虛心請教、努力學(xué)習(xí)。在項目上雖然是作為一名管理人員，但作為一名剛?cè)肼毜男氯藖碚f主要還是以學(xué)習(xí)為主，所以來到項目后我首先的工作就是看圖紙，熟悉整個項目的施工工藝，在遇到不明白的地方時，我就積極的向項目上的領(lǐng)導(dǎo)和同事請教，同時還到勞務(wù)班組里去和勞務(wù)人員一起干活，向他們學(xué)習(xí)具體施工方法。
二、以情服務(wù)、用心做事。在工作中我對每一個人都以禮相待，保持著熱情的微笑，耐心地幫助勞務(wù)人員，對他們提出的問題自己不能回答，我向領(lǐng)導(dǎo)請教后，才給予解答；對于出現(xiàn)質(zhì)量問題，需要勞務(wù)人員返工處理時，我都是做到‘禮先到’，不擺架子，耐心地和他們溝通，避免和他們產(chǎn)生矛盾，影響公司形象。
三、遵守制度、敢抓敢管。在現(xiàn)場進(jìn)行施工的時候，特別是鋼結(jié)構(gòu)安裝期間，由于高空作業(yè)多，危險性較大，我按制度、按程序?qū)と诉M(jìn)行管理，每天對進(jìn)出的人員進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，以免可疑人員進(jìn)入造成公司財物被盜；對于那些安全措施不到位的，比如：‘進(jìn)入施工區(qū)域沒戴安全帽；高空作業(yè)沒系安全帶；用火時沒有滅火設(shè)施’等之類的現(xiàn)象，我都按照公司的制度、程序進(jìn)行整改處罰，把各項安全措施落實到位，以確保施工期間零事故。
四、任勞任怨、孜孜不倦。我對領(lǐng)導(dǎo)的安排是完全的服從，并不折不扣的執(zhí)行；以堅持到‘最后一分鐘’的心態(tài)去工作，一如既往地做好每天的職責(zé)；對于自己不會的工作我也主動的去承擔(dān)，爭取能夠更多的為領(lǐng)導(dǎo)和同事分擔(dān)工作，快速的提高自己，勝任自己的崗位。我始終以一個學(xué)者的身份向他們請教工作中的經(jīng)驗。
在這段時間的工作中，我也清醒的認(rèn)識到自己的不足之處，主要表現(xiàn)在：
1、工作時間短，工作經(jīng)驗不足，沒有建立有效的工作方法；
2、個別工作做得不夠細(xì)致，偶爾會出現(xiàn)協(xié)調(diào)不足；
3、自己的理論水平和工程項目經(jīng)驗還趕不上工作的要求，須亟待提高；
4、缺乏專業(yè)知識的實踐經(jīng)驗，不能及時的將在學(xué)校學(xué)到的專業(yè)知識和實踐工作進(jìn)行有效的結(jié)合，需要更多的磨練和實踐。
雖然我在工作中還存在很多的不足之處，但我自己決心認(rèn)真的提高業(yè)務(wù)技能和工作水平，為公司做強做大，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。所以今后我將努力做到以下幾點：
4、積極的學(xué)習(xí)商務(wù)知識，因為只有清楚的認(rèn)識到項目的造價預(yù)算，才能在工作中節(jié)約成本，為項目獲得更多的利潤。
我在工作中也有很多的不足之處，但是作為一名工程項目的經(jīng)理，我會時刻以一個“合格xx人”的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，以領(lǐng)導(dǎo)和同事為榜樣去提醒自己，爭取能做一名合格的xx人，能在這個大舞臺上展示自己，為輝煌奉獻(xiàn)自己的一份力量。
以上就是我20xx年以來的述職報告，如有不足之處還請各位領(lǐng)導(dǎo)多多批評指正，在此，祝各位領(lǐng)導(dǎo)身體健康，工作順利，天天開心，事事順心！謝謝。
述職人：
20xx年xx月xx日。