成本核算在管理中的意義及作用論文(優(yōu)秀19篇)

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    人生是一場(chǎng)不斷總結(jié)和學(xué)習(xí)的旅程,總結(jié)是我們進(jìn)步的階梯。總結(jié)的寫(xiě)作要精煉,突出重點(diǎn),凸顯亮點(diǎn),避免贅述和廢話。請(qǐng)參考以下總結(jié)范文,了解不同領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)驗(yàn)分享。
    成本核算在管理中的意義及作用論文篇一
    摘要:隨著醫(yī)院改革的深化和醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,醫(yī)院面臨日趨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。引進(jìn)成本核算,加強(qiáng)成本管理與控制,真正實(shí)現(xiàn)走“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、可持續(xù)發(fā)展”之路是醫(yī)院加強(qiáng)自身約束,提高效益的一個(gè)行之有效的方法,筆者借此對(duì)醫(yī)院成本核算進(jìn)行詳細(xì)的探討,以供參考。
    目前,全國(guó)許醫(yī)院紛紛開(kāi)展成本核算工作,但由于醫(yī)療行業(yè)的特殊性和成本核算管理的初始性,使成本核算缺乏科學(xué)性、系統(tǒng)性,影響醫(yī)院經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。因此,在當(dāng)前日趨激烈的醫(yī)療競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,建立一新型的成本核算及成本控制機(jī)制已是勢(shì)在必行。只有通過(guò)科學(xué)的成本核算等經(jīng)濟(jì)管理手段來(lái)降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的服務(wù),才能提高生存能力,才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。目前,我院也正準(zhǔn)備實(shí)行成本核算,筆者借此對(duì)醫(yī)院成本核算談幾點(diǎn)自己的認(rèn)識(shí)和建議。
    一、認(rèn)識(shí)成本核算、成本控制的重要性。
    1、醫(yī)院的性質(zhì)要求醫(yī)院實(shí)行成本核算。
    醫(yī)院是一個(gè)以為社會(huì)提供醫(yī)療產(chǎn)品的社會(huì)公益性服務(wù)機(jī)構(gòu),其服務(wù)目的是為社會(huì)產(chǎn)出健康,其服務(wù)對(duì)象是屬于哲學(xué)范疇的具有鮮明社會(huì)屬性與經(jīng)濟(jì)屬性的人類個(gè)體。隨著醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,醫(yī)院的生存與發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),為了保持醫(yī)院長(zhǎng)期穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展,醫(yī)院應(yīng)確立“以患者為中心的服務(wù)模式”,“以成本核算為核心的經(jīng)營(yíng)管理方式”,“以內(nèi)涵建設(shè)為重點(diǎn)的發(fā)展思路”,較好地處理經(jīng)濟(jì)與人、經(jīng)濟(jì)與物、經(jīng)濟(jì)與業(yè)務(wù)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的關(guān)系。醫(yī)院實(shí)行成本核算,加強(qiáng)成本控制和管理,可以充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性,增強(qiáng)廣大職工的經(jīng)營(yíng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、費(fèi)用意識(shí),有效地利用人力、物力、財(cái)力,以最小的勞動(dòng)消耗獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)專業(yè)技術(shù)水平、醫(yī)療質(zhì)量、工作效益的`提高。
    醫(yī)院的成本核算應(yīng)在堅(jiān)持社會(huì)效益第一的前提下,增收節(jié)支,講求經(jīng)濟(jì)效益。眾所周知,醫(yī)療服務(wù)的價(jià)值是通過(guò)特殊的手段、特殊的方式向社會(huì)提供的,它在生產(chǎn)過(guò)程中的各種耗費(fèi),都是受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的制約,例如:醫(yī)療設(shè)備的購(gòu)置、各種物資材料的采購(gòu)等,醫(yī)院的成本核算不僅要融入一般市場(chǎng)活動(dòng)中,還必須參與醫(yī)療服務(wù)這個(gè)特殊市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。加強(qiáng)醫(yī)療成本核算,降低運(yùn)營(yíng)成本,減輕患者負(fù)擔(dān),可以提高醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力,逐步實(shí)現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、可持續(xù)發(fā)展”的目標(biāo),提高患者就醫(yī)的滿意度,建立起良好的醫(yī)療信譽(yù),實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)成本的最優(yōu)化管理。
    在醫(yī)院成本核算工作中,需要建立統(tǒng)—的成本核算領(lǐng)導(dǎo)小組??梢杂梢载?cái)務(wù)科為主的幾名成本核算員負(fù)責(zé)實(shí)施具體的成本核算工作,各職能部門(mén)、科室及管理部門(mén)要配合、協(xié)調(diào),為成本核算工作及時(shí)、準(zhǔn)確地提供據(jù)資料,各科室也要設(shè)立1名兼職核算員,協(xié)助科主任對(duì)本科室的收入、支出及醫(yī)護(hù)人員的工作量等及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、收集整理,使成本核算工作更加規(guī)范化,制度化。各醫(yī)院可以根據(jù)自身的特點(diǎn),設(shè)立適合于本院實(shí)際的成本核算領(lǐng)導(dǎo)小組,以實(shí)現(xiàn)成本管理工作的規(guī)范、高效、統(tǒng)一。同時(shí),也使醫(yī)院的管理提升到更高的檔次。
    三、做好基礎(chǔ)工作,確保成本核算工作順利開(kāi)展。
    一是在提高職工認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上,建立一支思想品德好、專業(yè)技術(shù)高的成本核算專職隊(duì)伍,也是搞好醫(yī)院成本核算工作的前提和基礎(chǔ)。結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況選拔成本核算專職人員,開(kāi)展了“補(bǔ)缺、更新、擴(kuò)展知識(shí)”為主題的培訓(xùn),采取在職學(xué)習(xí)、外出培訓(xùn)、進(jìn)修參觀、邀請(qǐng)專家學(xué)者上課等辦法,對(duì)高職人員重點(diǎn)擴(kuò)充其經(jīng)濟(jì)管理的最新理論、進(jìn)展和最新技術(shù),提高應(yīng)用和指導(dǎo)能力及管理水平;對(duì)中職人員實(shí)施補(bǔ)缺、更新知識(shí)、加強(qiáng)專業(yè)理論學(xué)習(xí),提高獨(dú)當(dāng)一面解決問(wèn)題的能力。二是在實(shí)行成本核算前要摸清醫(yī)院的家底。通過(guò)資產(chǎn)清查,核實(shí)各科室資產(chǎn)數(shù)額,包括儀器設(shè)備、房屋等固定資產(chǎn)數(shù)額,低值易耗品價(jià)值、水、電、氣的用量等等,進(jìn)行制表、建賬,并統(tǒng)一核算口徑,數(shù)據(jù)采源也統(tǒng)一口徑,避免數(shù)出多門(mén)。三是對(duì)醫(yī)院內(nèi)部服務(wù)進(jìn)行量化,如消毒,洗滌、維修等后勤服務(wù)和保障部門(mén),能推向社會(huì)的,就推向社會(huì),不能推向社會(huì)的,或者計(jì)工時(shí),或者計(jì)內(nèi)部服務(wù)價(jià)格,或者計(jì)工作量等,做到量化管理。四是核定各科室人員編制和工資,即定崗定編。合理制定科室收入與成本指標(biāo)。在此基礎(chǔ)上健全成本核算的原始記錄,如健全實(shí)物資產(chǎn)的計(jì)量、計(jì)價(jià)、驗(yàn)收、領(lǐng)退、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢制度:規(guī)定水電氣等計(jì)量設(shè)備的配備必須符合成本核算的要求;建立合理的成本核算原始憑證傳遞流程;完善成本管理制度和定額管理制度等等。
    四、正確劃分醫(yī)院成本核算級(jí)次。
    醫(yī)院成本核算可以劃分為多個(gè)級(jí)次,如院級(jí)核算、科級(jí)核算、醫(yī)療項(xiàng)目核算、單病種核算等等,毫無(wú)疑問(wèn),成本核算級(jí)次劃分的越細(xì),核算出來(lái)的成本越準(zhǔn)確,越有利于成本控制,越有利于成本和利潤(rùn)的考核。但劃分的越細(xì)付出的核算成本也越大,難以取得管理與成本的最佳效益。因此,應(yīng)分清主次,核算級(jí)次在初級(jí)階段不宜劃分的過(guò)細(xì),應(yīng)在劃分級(jí)次的過(guò)程中,從長(zhǎng)計(jì)議,制定切實(shí)可行的級(jí)次核算方法。各醫(yī)院可根據(jù)自身情況,先實(shí)行院、科兩級(jí)的全成本核算,在取得了成功經(jīng)驗(yàn),條件成熟后再實(shí)行醫(yī)療項(xiàng)目核算、單病種核算等。
    五、合理確定成本核算項(xiàng)目和內(nèi)容。
    醫(yī)院成本核算應(yīng)遵循《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》、《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》的要求,根據(jù)各科室的工作性質(zhì)、業(yè)務(wù)收入和成本支出之間的對(duì)比關(guān)系、設(shè)備使用情況等來(lái)合理地確定成本核算項(xiàng)目和內(nèi)容,并按計(jì)算機(jī)程序要求建立數(shù)據(jù)分類標(biāo)準(zhǔn)、編碼和操作規(guī)程??剖沂杖敕譃橹苯邮杖搿㈤g接收入,直接收入是科室直接為病人服務(wù)所收取的費(fèi)用,如掛號(hào)費(fèi)、診查費(fèi)、床位費(fèi)、治療費(fèi)等等,可以全額計(jì)入科室的收入;間接收入是醫(yī)技科室為臨床科室病人提供的檢查等按一定比例分成取得的收入。間接收入的提成比例人為因素較大,難免存在不合理性??剖业某杀疽卜譃橹苯映杀竞烷g接成本,直接成本是各科室直接耗用的,能夠直接計(jì)量的各項(xiàng)固定支出和變動(dòng)支出,如工資費(fèi)、儀器設(shè)備折舊費(fèi)、房屋折舊費(fèi)、水電費(fèi)、材料費(fèi)、旅差費(fèi)等等,而間接成本是從行政管理部門(mén)和后勤部門(mén)按比例分?jǐn)偟墓芾碣M(fèi)用等。間接成本的分?jǐn)偙容^困難,醫(yī)院要按一定標(biāo)準(zhǔn)制定科學(xué)、合理的分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn),如有的醫(yī)院按科室人數(shù)分?jǐn)?,分?jǐn)偙壤?管理費(fèi)用總額/全院總?cè)藬?shù)-管理部門(mén)人數(shù),分?jǐn)傤~=分?jǐn)偙壤猎摽剖胰藬?shù)。同時(shí),醫(yī)院要統(tǒng)一全成本核算公式。
    六、成立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)傳輸自動(dòng)化。
    為保證醫(yī)院成本核算運(yùn)行的準(zhǔn)確、高效,必須借助計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化的管理。將成本分?jǐn)?、收入分成、成本?jì)算、成本分析和成本過(guò)程控制等按照成本管理方案和要求交給計(jì)算機(jī)完成,有效地實(shí)施成本控制。實(shí)現(xiàn)成本核算數(shù)據(jù)的收集、傳輸和匯總及時(shí)、準(zhǔn)確可靠,提高醫(yī)療成本核算的效率,為成本核算順利實(shí)施提供保障。
    七、建立科室成本核算報(bào)表。
    比如有的醫(yī)院建立了以下成本核算報(bào)表:一是采購(gòu)及供應(yīng)部門(mén)報(bào)表,包括衛(wèi)生材料消耗表、其他材料消耗表、低值易耗品消耗表、氧氣消耗表、藥品消耗表等。二是后勤部門(mén)報(bào)表,包括維修費(fèi)報(bào)表、水電費(fèi)消耗表、電話費(fèi)用表等。三是供應(yīng)室報(bào)表,包括一次性用品消耗表、消毒費(fèi)用表等。四是住院及門(mén)診收入明細(xì)表。五是醫(yī)務(wù)科報(bào)表,包括科室業(yè)務(wù)工作量和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)表。各科室成本核算報(bào)表由計(jì)算機(jī)從數(shù)據(jù)庫(kù)中根據(jù)科室發(fā)生的每筆經(jīng)濟(jì)活動(dòng)事項(xiàng)自動(dòng)生成,并自動(dòng)傳輸?shù)结t(yī)院成本核算中心,從而計(jì)算出各科室成本與效益。
    八、成本分析,控制和管理。
    醫(yī)院成本核算是經(jīng)營(yíng)管理的一種手段,通過(guò)成本分析、控制進(jìn)行有效的管理,來(lái)提高醫(yī)院的整體效益才是最終目的。成本管理軟件可以從業(yè)務(wù)收入、業(yè)務(wù)工作量、成本費(fèi)用等不同角度、不同層次、不同時(shí)間段,分門(mén)別類自動(dòng)生成全院、科室,業(yè)務(wù)收入、成要、效益分析數(shù)據(jù)和動(dòng)態(tài)分析圖。為院領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理,決策提供全面、準(zhǔn)確、快捷的數(shù)據(jù)。
    九、結(jié)語(yǔ)。
    綜上所述,要達(dá)到成本最低化的目的,必須實(shí)行全面成本管理,改變僅重視實(shí)際成本和診療成本的片面性,從醫(yī)院、科室、班組各個(gè)層次,診療、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、后勤服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)都實(shí)現(xiàn)成本管理,通過(guò)計(jì)劃、決策、控制、核算、分析、考核等方法,計(jì)算每個(gè)環(huán)節(jié)的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)消耗,做到人人參與,做到醫(yī)院診療護(hù)理工作和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程都進(jìn)行成本目標(biāo)管理。同時(shí)逐步提高醫(yī)療服務(wù)水平,才能在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中領(lǐng)先。
    成本核算在管理中的意義及作用論文篇二
    建筑經(jīng)濟(jì)成本管理屬于建筑企業(yè)項(xiàng)目管理一部分,其涉及范圍較廣,包括建筑工程中的人、財(cái)、物等多個(gè)方面,其中,成本核算、分析、控制、決策等均屬于成本管理。
    一個(gè)完善的建筑企業(yè)體系,除了要確保建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量之外,還追求項(xiàng)目利益最大化,此時(shí)成本管理成為核算建筑經(jīng)濟(jì)綜合效益的重要方面[1]。
    隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈化,為了促進(jìn)建筑企業(yè)健康有序的發(fā)展,提高建筑企業(yè)管理水平,追求經(jīng)濟(jì)利益合理化、最大化,應(yīng)努力加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)中的成本管理。
    目前,國(guó)內(nèi)建筑經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展,占據(jù)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要地位,但不可否認(rèn)的是,我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)中仍然存在很多突出問(wèn)題,尤其是成本管理方面,有待改進(jìn)。
    接下來(lái),筆者從自身工作經(jīng)驗(yàn)出發(fā),總結(jié)一下當(dāng)前我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理存在的問(wèn)題。
    (1)成本管理理念落后。
    國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)建筑企業(yè)不重視建筑經(jīng)濟(jì)中的成本管理,即便是企業(yè)內(nèi)部的成本管理,也僅僅關(guān)注整個(gè)建筑工程中能源消耗較大的部分,沒(méi)有對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行專門(mén)的評(píng)估研究,比如整個(gè)建筑工程系統(tǒng)中供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的成本支出等。
    這種忽視成本管理的理念在國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)極為普遍,這也是制約國(guó)內(nèi)建筑企業(yè),乃至建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要方面。
    (2)對(duì)成本管理認(rèn)識(shí)模糊。
    一些建筑企業(yè)管理者管理方法存在問(wèn)題,他們大部分認(rèn)為成本管理是成本管理部門(mén)的分內(nèi)事,與其他部門(mén)無(wú)關(guān),這些企業(yè)管理者常常著重關(guān)注企業(yè)盈利,忽視成本管理,這種認(rèn)識(shí)不僅不能有效控制一個(gè)建筑項(xiàng)目的成本問(wèn)題,同時(shí)也會(huì)不利于建筑經(jīng)濟(jì)成本管理,最終影響建筑企業(yè)健康發(fā)展[2]。
    (3)沒(méi)有一套健全的成本管理考核制度。
    現(xiàn)有的成本管理考核制度沒(méi)有科學(xué)的理論依據(jù),不僅造成現(xiàn)有的成本管理工作無(wú)章可循,同時(shí)也很大程度制約了工作效率,這樣一個(gè)形同虛設(shè)的成本管理考核制度不能指導(dǎo)建筑成本管理工作的進(jìn)行,同時(shí)也無(wú)法有效控制成本問(wèn)題。
    (4)沒(méi)有科學(xué)、完善的成本管理目標(biāo)。
    國(guó)內(nèi)一些建筑企業(yè)開(kāi)始將成本管理運(yùn)用在自己建筑項(xiàng)目中,但沒(méi)有更多的指導(dǎo)性案例,或者因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足,他們往往沒(méi)有清晰完善的成本管理目標(biāo),取而代之的是控制降低工程投資即可,這樣的成本管理目標(biāo)也會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)后續(xù)正常有序的發(fā)展。
    深入認(rèn)識(shí)建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理的重要性,不僅有助于企業(yè)控制建筑項(xiàng)目成本以及經(jīng)濟(jì)收益,同時(shí)也有利于企業(yè)后續(xù)的正常發(fā)展。
    建筑項(xiàng)目中的成本管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)緊密相關(guān),建筑使用的原材料是否合格、勞動(dòng)生產(chǎn)率是否高效等,均可以通過(guò)建筑工程中使用的產(chǎn)品質(zhì)量反映出來(lái),這也就有效地反映了成本管理對(duì)建筑企業(yè)乃至建筑經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的效果,有助于推動(dòng)建筑企業(yè)的發(fā)展[3]。
    (2)成本是確定產(chǎn)品價(jià)格的主要因素。
    確定建筑產(chǎn)品價(jià)格前,要對(duì)建筑企業(yè)成本進(jìn)行計(jì)算評(píng)估,在這個(gè)基礎(chǔ)上,再綜合考慮市場(chǎng)因素,可最終確定建筑企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格。
    目前,國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展,與此同時(shí),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越演越烈,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)為產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng),歸根到底也可表現(xiàn)為企業(yè)產(chǎn)品成本競(jìng)爭(zhēng)。
    (4)成本管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)和決策有著重要的關(guān)系。
    絕大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策和管理決策上依托在企業(yè)成本核算基礎(chǔ)上,企業(yè)投資回報(bào)率與投入成本有著直接的關(guān)系,從這個(gè)意義上說(shuō),成本管理關(guān)乎著企業(yè)經(jīng)營(yíng)和決策。
    建筑經(jīng)濟(jì)中的成本管理直接影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,為了增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,提高企業(yè)綜合效益,應(yīng)該從以下幾個(gè)方面實(shí)現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)中的成本管理。
    (1)提升企業(yè)管理者整體素質(zhì)及責(zé)任意識(shí)。
    企業(yè)人事管理部門(mén)要把好人才關(guān),提高篩選人才、監(jiān)督人才的管理力度,確保企業(yè)從業(yè)人員有較高的從業(yè)素質(zhì)和強(qiáng)烈的責(zé)任感。
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    成本核算在管理中的意義及作用論文篇三
    文章探討了建筑經(jīng)濟(jì)成本管理在房地產(chǎn)中的作用,提出了現(xiàn)階段我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理存在的問(wèn)題,分析了如何發(fā)揮建筑經(jīng)濟(jì)成本控制管理在房地產(chǎn)中的作用,發(fā)揮房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化,保障我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)健康有序發(fā)展。
    建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的目標(biāo)就是用最小的支出取得最大的收益。施工企業(yè)在管理施工過(guò)程中所涉及的范圍很廣,相互之間管理關(guān)系復(fù)雜,建筑經(jīng)濟(jì)成本管理質(zhì)量直接影響企業(yè)創(chuàng)造的利潤(rùn),影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
    成本核算在管理中的意義及作用論文篇四
    建筑施工企業(yè)在管理工程成本時(shí),主要是依據(jù)工程項(xiàng)目的具體要求和總體目標(biāo)對(duì)工程進(jìn)行控制的過(guò)程。
    目前來(lái)看,建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理體系還不夠完善,管理系統(tǒng)缺乏系統(tǒng)性,相關(guān)管理措施比較落后,對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成了比較大的影響。
    所謂的項(xiàng)目施工成本管理指的是建筑施工企業(yè)以某個(gè)正在施工的建筑項(xiàng)目工程為核算對(duì)象,主要對(duì)該對(duì)象在施工過(guò)程中產(chǎn)生的生產(chǎn)資源損耗與勞動(dòng)者創(chuàng)造的勞動(dòng)價(jià)值進(jìn)行的核算管理。
    更簡(jiǎn)明的說(shuō),就是某個(gè)建筑工程在施工過(guò)程中所需的生產(chǎn)費(fèi)用,其中包含耗費(fèi)掉的主材料、輔材料、構(gòu)配件、租賃(攤銷)周轉(zhuǎn)材料的費(fèi)用、施工所需機(jī)械的租賃費(fèi)與臺(tái)班費(fèi)、工人的工資與獎(jiǎng)金、工程處或者是分公司組織與管理工程隊(duì)時(shí)支出的費(fèi)用等。
    通常實(shí)施成本管理時(shí),要按照合同規(guī)定實(shí)行一級(jí)管一級(jí)的管理方式,即建筑施工企業(yè)管項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目經(jīng)理管工程隊(duì),工程隊(duì)管班組,班組管個(gè)人。
    以下4項(xiàng)為施工項(xiàng)目成本管理的特征:(1)動(dòng)態(tài)追蹤性。
    對(duì)建筑項(xiàng)目實(shí)施成本管理時(shí)一定得從頭到尾的對(duì)已設(shè)置的成本目標(biāo)及與其相配合的實(shí)施步驟實(shí)行追蹤式的控制、監(jiān)督、調(diào)節(jié)與完善,絕對(duì)不可放任。
    (2)事前能動(dòng)性。
    基于施工項(xiàng)目管理的不可重復(fù)性,為了確保工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中不出現(xiàn)重大失誤,在進(jìn)行項(xiàng)目成本管理時(shí)就得事前自發(fā)的對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行能動(dòng)性的管理[1]。
    通常施工項(xiàng)目成本管理在項(xiàng)目開(kāi)始施工時(shí)就對(duì)項(xiàng)目所需成本執(zhí)行預(yù)測(cè)、分析、設(shè)計(jì)及制定目標(biāo)等工作,接著再采用各種經(jīng)濟(jì)、管理、技術(shù)方式來(lái)完成目標(biāo)。
    (3)內(nèi)容適應(yīng)性。
    一般項(xiàng)目成本管理的具體內(nèi)容是與施工項(xiàng)目管理的工程范圍相適應(yīng)的,即只有確定了施工項(xiàng)目的管理范圍才能確定項(xiàng)目成本管理內(nèi)容,因此建筑施工企業(yè)在制定施工項(xiàng)目成本管理計(jì)劃時(shí),要將成本管理的具體情況考慮在內(nèi),切不可盲目進(jìn)行。
    (4)綜合完善性。
    所謂的施工項(xiàng)目成本管理指的就是在施工過(guò)程中將工程的預(yù)算、工期、質(zhì)量、資金、技術(shù)、分包、安全等管理有效連接,使其形成一個(gè)完整的管理網(wǎng)絡(luò),從而實(shí)現(xiàn)有效管理工程整個(gè)施工過(guò)程的目標(biāo)。
    因此要想使工程實(shí)現(xiàn)其設(shè)計(jì)功效,就得把涉及施工項(xiàng)目管理的所有職能、對(duì)象及要素融入到成本管理中。
    2.1不夠完善的管理體系。
    現(xiàn)階段各大建筑企業(yè)中的'管理體系都不夠健全,尤其是經(jīng)濟(jì)成本考核管理體系。
    在施工過(guò)程中,如果缺失該體系,就會(huì)影響到獎(jiǎng)勵(lì)制度與懲罰制度的建設(shè),進(jìn)而會(huì)嚴(yán)重制約經(jīng)濟(jì)成本管理。
    例如缺少成立專門(mén)的經(jīng)營(yíng)科。
    由于建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是一個(gè)新興管理措施,所以很多建筑施工企業(yè)沒(méi)有為其成立專門(mén)的管理部門(mén),而是將其劃到了財(cái)務(wù)部門(mén)。
    這樣一來(lái)成本管理中的一些管理項(xiàng)目就得不到有效開(kāi)展,嚴(yán)重影響到了企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目成本的控制[2]。
    (3)沒(méi)有將經(jīng)濟(jì)成本管理體系融入到整個(gè)建筑施工企業(yè)管理過(guò)程中。
    很多企業(yè)的成本管理只是浮于表面,而沒(méi)有將其細(xì)化到各個(gè)管理部門(mén),導(dǎo)致很多部門(mén)負(fù)責(zé)人都不明確自己的權(quán)利、責(zé)任,也不知道該如何落實(shí)該項(xiàng)工作。
    由于受到傳統(tǒng)思想的影響,所以很多建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目施工中基本不進(jìn)行成本管理,即使管理了,也只是片面的管理。
    例如資源管理,很多時(shí)候只是控制資源的消耗,而不是控制整個(gè)企業(yè)的供應(yīng)。
    再加上企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)成本管理的漠視,嚴(yán)重制約了經(jīng)濟(jì)成本管理推行力度。
    就目前情況來(lái)看,很多企業(yè)的成本管理僅限于減小成本,而沒(méi)有構(gòu)成一個(gè)健全的經(jīng)濟(jì)成本管理體系。
    甚至有些建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目施工過(guò)程中還沒(méi)有事前擬定成本目標(biāo),要想了解工程的虧損情況還得等到工程竣工時(shí)才能清楚。
    另外再加上很多企業(yè)的成本管理工作是由財(cái)務(wù)部執(zhí)行的,還沒(méi)有構(gòu)成一套行之有效的執(zhí)行方式,所以在很大程度上制約了成本管理工作的開(kāi)展。
    3.1施工目標(biāo)成本的預(yù)測(cè)、分析。
    建筑施工的目標(biāo)成本是根據(jù)目標(biāo)利潤(rùn)和市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行確定的。
    對(duì)施工目標(biāo)成本進(jìn)行預(yù)測(cè),通過(guò)成本預(yù)測(cè),掌握未來(lái)的成本水平及其變動(dòng)趨勢(shì),有助于減少?zèng)Q策的盲目性,使經(jīng)營(yíng)管理者易于選擇最優(yōu)方案,作出正確決策。
    分析計(jì)算公式如:項(xiàng)目目標(biāo)成本=預(yù)計(jì)結(jié)算收入-項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)-稅金以潮州聚賢璟園住宅區(qū)b幢合同為例,對(duì)其施工成本進(jìn)行分析:某工程的簽約合同價(jià)為2592萬(wàn),按照歷史15%的利潤(rùn)來(lái)算,工程的目標(biāo)利潤(rùn)約為388萬(wàn)元,其中材料費(fèi)用占65.73%,人工費(fèi)用占14.93%,其他費(fèi)用占4.62%。
    3.2構(gòu)建完善的管理體系。
    (1)要構(gòu)建并強(qiáng)化成本核算考核制度。
    在項(xiàng)目施工過(guò)程中,為了提升建筑施工企業(yè)的成本意識(shí),就得通過(guò)考核制度來(lái)強(qiáng)化員工及各個(gè)施工環(huán)節(jié)的考核力度。
    另外,為了提升工作人員的工作積極性與主觀能動(dòng)性,還要積極構(gòu)建健全的獎(jiǎng)懲制度。
    (2)健全項(xiàng)目成本的核算制度。
    為了有效執(zhí)行成本管理,建筑施工企業(yè)應(yīng)積極成立成本管理部門(mén),以便在抓工程進(jìn)度與質(zhì)量的同時(shí),還能夠控制好成本。
    (3)積極健全與優(yōu)化成本核算員的管理制度。
    由于成本核算員是成本核算工作的核心,所以不僅要強(qiáng)化成本核算工作人員的考核力度,還要對(duì)其進(jìn)行集中管理與定期或不定期的培訓(xùn)、激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)、考核、交流,以便其能將單位項(xiàng)目和自身利益分離。
    (1)要提升建筑施工企業(yè)管理層的成本管理意識(shí)。
    基于管理層的重要性,要想在全企業(yè)內(nèi)有效提升成本管理意識(shí),就得首先提升管理層的成本意識(shí),只有這樣才能做到層層重視,層層落實(shí),才能使成本意識(shí)深入到每個(gè)員工的心中,才能提升企業(yè)成本核算管理的能力。
    (2)強(qiáng)化建筑施工企業(yè)工作人員的成本意識(shí)。
    企業(yè)工作人員不僅要依據(jù)管理層制定的成本計(jì)劃來(lái)開(kāi)展工作,還要樹(shù)立牢固的成本意識(shí)。
    另外企業(yè)為了保障其成本核算的質(zhì)量,還要不斷提升員工的責(zé)任感。
    (3)強(qiáng)化建筑施工企業(yè)各部門(mén)間的合作關(guān)系。
    要想有效的在項(xiàng)目施工中施行成本管理,就得強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)間的合作關(guān)系,只有整體的看待施工過(guò)程,才能明確各個(gè)施工環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé),只有權(quán)責(zé)明確了,各個(gè)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人才能管理好自己環(huán)節(jié)上的成本,從而建筑施工企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)成本管理。
    3.4強(qiáng)化建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理。
    一般建筑施工企業(yè)成本分為工程成本與企業(yè)成本,就當(dāng)前市場(chǎng)情況來(lái)看,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上就是各企業(yè)的成本競(jìng)爭(zhēng)。
    就單一的建筑項(xiàng)目來(lái)說(shuō),減小成本的方式主要是提升材料、機(jī)械的利用率與有效管理人工費(fèi)用及嚴(yán)格遵照合同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程核算;就整個(gè)建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō),減小成本的方式主要是提升建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理與制定長(zhǎng)期的成本管理計(jì)劃及減少設(shè)備的閑置等。
    其中提升經(jīng)營(yíng)成本管理的方式有:(1)要提升經(jīng)營(yíng)管理人員的素質(zhì)。
    為了提升經(jīng)營(yíng)管理人員對(duì)市場(chǎng)的判斷力能力與判斷準(zhǔn)確度,企業(yè)要利用培訓(xùn)的方式來(lái)不斷提升經(jīng)營(yíng)管理人員的綜合素質(zhì),為了約束經(jīng)營(yíng)管理人員的工作作風(fēng),要利用培訓(xùn)與制定制度方式來(lái)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍的建設(shè);(2)加強(qiáng)企業(yè)資金管理。
    強(qiáng)化企業(yè)資金管理的主要方式是提升資金運(yùn)作效率及強(qiáng)化資金的安全性、運(yùn)作方式,其中提升資金運(yùn)作效率是為了保障建筑資金的合理性,強(qiáng)化建筑施工企業(yè)資金的安全性、運(yùn)作方式是為了增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力,總體來(lái)說(shuō)都是為了成本管理奠定基礎(chǔ);(3)擬定建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)。
    為了提升風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的操作性與系統(tǒng)性,企業(yè)要制定一個(gè)系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系,其中經(jīng)營(yíng)管理要通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)指標(biāo)來(lái)了解企業(yè)成本的虧損情況。
    4、結(jié)論。
    成立專門(mén)的經(jīng)營(yíng)管理部門(mén),不斷分析成本管理中遇到的問(wèn)題,及時(shí)進(jìn)行改善。
    提高企業(yè)員工的成本意識(shí)和經(jīng)濟(jì)效益觀,將員工的個(gè)人利益和企業(yè)的目標(biāo)、效益緊密聯(lián)系在一起,真正把成本控制落到實(shí)處,從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
    成本核算在管理中的意義及作用論文篇五
    城市化進(jìn)程的加快,令園林綠化苗木的產(chǎn)業(yè)及花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛。但因當(dāng)前種植面積巨增,有些品種出現(xiàn)過(guò)剩的情況,因此,不可盲目發(fā)展。城市園林綠化對(duì)于建設(shè)現(xiàn)代化城市而言尤為關(guān)鍵,因此,園林藝術(shù)在城市綠化中具有十分重要的意義及作用。
    1.園林藝術(shù)的含義與歷史溯源。
    園林藝術(shù)不僅僅是藝術(shù)形象的一種,還是一種物質(zhì)環(huán)境。園林藝術(shù)是指對(duì)城市綠化環(huán)境加以藝術(shù)手段的處理,是活靈活現(xiàn)的藝術(shù)表達(dá)形式。通過(guò)對(duì)花草、景觀樹(shù)、景觀石等景物的巧妙搭配,加以合理運(yùn)用、藝術(shù)設(shè)計(jì)等手法,表現(xiàn)出自然的綠化形象。在改造城市環(huán)境的同時(shí),使游賞者觸景生情,產(chǎn)生情景交融的一種藝術(shù)境界。園林藝術(shù)在中國(guó)歷史文化中源遠(yuǎn)流長(zhǎng),其完整的理論體系早在明代就在計(jì)成所著作的《園冶》中出現(xiàn)。該書(shū)后流入日本,被譽(yù)為《奪天工》,可見(jiàn)對(duì)其評(píng)價(jià)之高?!霸靾@”這一專用詞匯也由此最先被提出。在中國(guó)文化土壤上孕育出來(lái)的園林藝術(shù),同中國(guó)的文學(xué)、繪畫(huà)藝術(shù)有著密切關(guān)聯(lián)。園林意境這個(gè)概念的思想可以追溯到東晉到唐宋年間。當(dāng)時(shí)的文藝思潮是崇尚自然,出現(xiàn)了山水詩(shī)、山水畫(huà)和山水游記,由此,園林創(chuàng)作也隨之發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變。從以建筑為主體轉(zhuǎn)向以自然山水為主體;以夸富尚奇轉(zhuǎn)向以文化素養(yǎng)的自然流露為設(shè)計(jì)園林的指導(dǎo)思想,因而產(chǎn)生了園林意境問(wèn)題。在西方,16世紀(jì)的意大利、17世紀(jì)的法國(guó)和18世紀(jì)的英國(guó),園林已被認(rèn)為是一門(mén)非常重要的、融和各種藝術(shù)為一體的薈萃藝術(shù)。德國(guó)著名的古典哲學(xué)家黑格爾(1770~1831年)在他的美學(xué)著作中提到:“園林藝術(shù)為精神創(chuàng)造了一種環(huán)境,是第二自然的表現(xiàn)”。當(dāng)時(shí),西方園林藝術(shù)的表達(dá)手法大致分為2種:一種是把自然風(fēng)景中令人心曠神怡的部分截取出來(lái),拼湊成完美的整體,又不失自然之美;另一種則是以建筑方式來(lái)安排自然事物,從大自然中取來(lái)花草樹(shù)木,就像一個(gè)建筑師為了營(yíng)造宮殿,從大自然中取來(lái)石頭、大理石和木材一樣,不同的是,花卉樹(shù)木是有生命的。如今,隨著東、西方文化交流的加深,園林藝術(shù)的快速發(fā)展,藝術(shù)風(fēng)格都在發(fā)生惟妙惟肖的變化,使得園林藝術(shù)更趨于豐富多彩,日新月異。
    2.簡(jiǎn)析園林綠化在城市建設(shè)中的重要作用。
    2.1改善和提高城市生態(tài)環(huán)境質(zhì)量。
    目前,城市工業(yè)發(fā)展十分迅猛,產(chǎn)生了很多工業(yè)殘?jiān)偌由先丝?、車輛的大量涌入,生活垃圾和尾氣等對(duì)城市環(huán)境造成了嚴(yán)重污染,嚴(yán)重威脅著人們的正常工作生活。在城市建設(shè)中,園林綠化對(duì)于改善和提高城市生態(tài)環(huán)境質(zhì)量具有十分積極的作用。首先,可以吸收大量的有毒有害氣體,消滅各種細(xì)菌,起到凈化空氣的目的。城市空氣中含有工業(yè)排出的大量廢氣和有毒氣體,例如,二氧化碳、氯化物、氧化物等,一旦濃度達(dá)到一定程度時(shí),便會(huì)危害人民的身體安全,而且城市街道塵土和細(xì)菌較多,合理種植和選擇綠色植物,可以針對(duì)性的預(yù)防和減少城市大氣污染。其次,可以防止水土流失,保護(hù)土地資源。據(jù)相關(guān)資料顯示,水土流失是我國(guó)城市土地環(huán)境所面臨的主要災(zāi)難之一,水土流失導(dǎo)致大量的可耕地面積縮小,土壤水分和營(yíng)養(yǎng)缺失,環(huán)境破壞嚴(yán)重。在城市建設(shè)中開(kāi)展園林綠化,栽培和種植樹(shù)木植物,能夠涵養(yǎng)水源,改善和保護(hù)土壤資源,從而緩解和預(yù)防水土流失現(xiàn)象。
    2.2預(yù)防和減輕城市噪聲污染。
    隨著城市工業(yè)化進(jìn)程的不斷加快,城市中工廠建筑隨處可見(jiàn),生產(chǎn)時(shí)伴隨著巨大的震動(dòng)聲、撞擊聲十分刺耳,再加上各種車輛行駛所產(chǎn)生轟鳴,城市噪聲污染正在日益加重。除了影響人們的正常休息之外,噪聲過(guò)大還會(huì)刺激人們的神經(jīng)系統(tǒng),導(dǎo)致人們出現(xiàn)神經(jīng)衰弱、精神欠佳、呼吸不暢甚至血壓升高等不良癥狀。園林綠化建設(shè)中,樹(shù)冠和枝干能夠?qū)@些噪音進(jìn)行吸收和弱化,若在城市街道兩側(cè)或居住地附近種植一些樹(shù)木,形成樹(shù)林帶,還可以起到隔離噪音的作用。
    2.3可以調(diào)節(jié)城市氣候環(huán)境。
    由于城市工業(yè)較多、人口密集,通常情況下,城市溫度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于郊區(qū),熱島效應(yīng)十分普遍。開(kāi)展園林綠化建設(shè),樹(shù)木葉面能夠?qū)λ诌M(jìn)行蒸發(fā),從而降低周圍溫度,提高空氣濕度,冬暖夏涼。因此,園林綠化較好的城市,空氣比較干凈清新。在夏季,人們喜歡坐在樹(shù)下乘涼消暑,而到了冬季,樹(shù)木可以遮擋大風(fēng)的`侵入,降低風(fēng)速,使人們感到溫暖。同時(shí),城市空氣比較干燥,多種植些園林樹(shù)木,有助于土地水分蒸發(fā)并融入到空氣中,調(diào)節(jié)和提高城市空氣的濕度,為人們提供良好的生活環(huán)境。
    2.4生態(tài)的建設(shè)。
    園林綠化生態(tài)建設(shè)尤為關(guān)鍵,其不僅能夠凈化空氣、降低污染、吸收co2及有毒氣體,還能夠吸附粉塵,具有防風(fēng)固沙、保護(hù)水土、降低沙塵暴發(fā)生率以及阻礙荒漠化,降低霧霾、風(fēng)速的能力。園林綠化通過(guò)樹(shù)木的形態(tài)、搭配、顏色,為城市進(jìn)行“上妝”,提高環(huán)境的藝術(shù)感,提升人們的生活品質(zhì),增加了城市居住的幸福感。
    3.1隨時(shí)監(jiān)測(cè)城市環(huán)境情況。
    盡管城市環(huán)境具有專門(mén)的監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu),植物對(duì)城市環(huán)境的監(jiān)測(cè)作用卻不容忽視。由于植物對(duì)于生長(zhǎng)環(huán)境十分敏感,每當(dāng)城市環(huán)境受到污染時(shí),植物生長(zhǎng)情況便會(huì)出現(xiàn)變化發(fā)出信號(hào),例如,葉子變黃、枯萎等,甚至在環(huán)境污染十分嚴(yán)重的情況下,植物還會(huì)枯死。而城市環(huán)境狀況良好時(shí),植物枝葉生長(zhǎng)比較茂密,花朵鮮艷,因此,植物是監(jiān)測(cè)城市環(huán)境的晴雨表,會(huì)隨著環(huán)境的變化而變化,不可替代。
    3.2展示城市文化特色和魅力。
    在城市建設(shè)中,園林往往與人們的日常生活更為貼近,是歷史文化的沉淀和延續(xù),能夠很好地展示出當(dāng)?shù)刈匀痪坝^和人文景觀,特別是園林中選擇的植被、山石等更加能夠明顯地反映出當(dāng)?shù)匚幕厣?,?duì)于展示城市文化特色和魅力扮演著關(guān)鍵的角色。我國(guó)園林綠化具有鮮明的當(dāng)?shù)匚幕厣兔褡屣L(fēng)格,在建設(shè)過(guò)程中,由于逐漸加入了現(xiàn)代流行元素,使得園林綠化更加具有現(xiàn)代感,符合當(dāng)代人們的審美觀念,深受人們的喜愛(ài)和歡迎。
    3.3加快城市化進(jìn)程。
    園林綠化極大地改善和提升了城市的的整體環(huán)境和城市魅力,人們工作和生活的舒適度大大提升,吸引更多的人口向城市聚集,使小城市逐漸向大城市轉(zhuǎn)變。園林綠化的發(fā)展,使人們的環(huán)境保護(hù)意識(shí)逐漸增強(qiáng),更加自覺(jué)地愛(ài)護(hù)環(huán)境、愛(ài)護(hù)公物。同時(shí),人口的大量涌入,為城市快速發(fā)展帶來(lái)了大量的勞動(dòng)力和人才技術(shù),緩解了城市緊張的就業(yè)壓力,維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定,促進(jìn)城市經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展,加快了城市化進(jìn)程,促使城市化程度越來(lái)越高。
    4.結(jié)束語(yǔ)。
    當(dāng)今的園林設(shè)計(jì)中,通常以植物為主體,結(jié)合水體、園林建筑小品和地形等不同的元素來(lái)營(yíng)造出更為人性化、富有歷史傳統(tǒng)、空氣清新、安詳舒適的城市環(huán)境,從而改善了城市人們的居住環(huán)境,提高了人們的生活質(zhì)量,對(duì)維持城市環(huán)境的生態(tài)平衡具有重要作用。
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    成本核算在管理中的意義及作用論文篇六
    筆者闡述了建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的重要性,針對(duì)當(dāng)前建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題提出了一些強(qiáng)化措施,供相關(guān)人士參考。
    在當(dāng)今建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,是“僧多粥少”的局面,而工程項(xiàng)目一般通過(guò)招標(biāo)的方式進(jìn)行,能否中標(biāo)取決于企業(yè)能否具備質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的要求。
    一旦中標(biāo),價(jià)格是確定的,這就要求施工企業(yè)不但要在規(guī)定工期內(nèi),以合格質(zhì)量完成工程項(xiàng)目,而且要求施工企業(yè)通過(guò)成本管理提高建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。
    在保證質(zhì)量、工期、安全的前提下實(shí)現(xiàn)效益最大化,是每個(gè)施工企業(yè)所追求的最終目標(biāo)。
    因此抓好成本控制,降低工程成本,提高經(jīng)濟(jì)效益是項(xiàng)目管理的根本目。
    所以采取現(xiàn)代化管理方法和手段加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理,降低消耗、提高效率,追求最佳經(jīng)濟(jì)效益,是工程項(xiàng)目成本管理的當(dāng)務(wù)之急。
    1建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的重要性。
    目前建筑施工企業(yè)在其項(xiàng)目成本管理中存在很多不足,導(dǎo)致企業(yè)成本浪費(fèi)嚴(yán)重。
    企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步,必須要用低廉的成本為社會(huì)提供高質(zhì)量、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品。
    一些施工企業(yè)為了生存和發(fā)展,為中標(biāo)不惜以低于工程成本價(jià)作為投標(biāo)報(bào)價(jià),即使中標(biāo),企業(yè)的盈利空間減少了,經(jīng)濟(jì)效益也下滑。
    面對(duì)這種情況,施工企業(yè)必須加強(qiáng)內(nèi)部的項(xiàng)目成本管理工作,以合同施工成本、預(yù)算定額或企業(yè)實(shí)物消耗定額作為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)約束施工成本支出,處理好施工成本和控制費(fèi)用間的關(guān)系,將成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi),最大程度的節(jié)約成本,實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大經(jīng)濟(jì)效益。
    2當(dāng)前建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理存在的主要問(wèn)題。
    首先,項(xiàng)目經(jīng)理的成本意識(shí)較弱目前,不少工程項(xiàng)目開(kāi)工前沒(méi)有編制項(xiàng)目成本計(jì)劃,即使有編制,也不重視施工組織設(shè)計(jì)中的降低成本措施。
    項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)心利潤(rùn),卻對(duì)成本開(kāi)支狀況較少過(guò)問(wèn),有的項(xiàng)目經(jīng)理管理靠經(jīng)驗(yàn),個(gè)人說(shuō)了算,缺乏健全的規(guī)章制度,管理基礎(chǔ)工作不落實(shí),如領(lǐng)料無(wú)限量,用工無(wú)定量,費(fèi)用開(kāi)支無(wú)標(biāo)準(zhǔn)等,導(dǎo)致成本管理失控,以致出現(xiàn)虧損時(shí)找不出問(wèn)題的癥結(jié),更提不出應(yīng)對(duì)的措施。
    其次,缺乏成本的事前和事中控制當(dāng)前,許多項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理缺乏事前和事中的控制和管理,僅僅在項(xiàng)目結(jié)束或進(jìn)行到相當(dāng)階段才對(duì)已發(fā)生的成本進(jìn)行核算,那時(shí)已為時(shí)過(guò)晚。
    最后,有些項(xiàng)目缺乏必要的成本管理環(huán)節(jié)有些項(xiàng)目缺乏必要的成本管理環(huán)節(jié),不進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃,管理存在隨意性,對(duì)工程項(xiàng)目成本管理的計(jì)劃與核算功能不重視。
    有些項(xiàng)目成本計(jì)劃和實(shí)施“兩張皮”,沒(méi)有依據(jù)成本計(jì)劃進(jìn)行成本控制或由于成本計(jì)劃編制質(zhì)量不高,無(wú)法依據(jù)成本計(jì)劃進(jìn)行成本控制,使成本管理走向形式化。
    3加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理對(duì)策。
    3.1進(jìn)行成本分析,查找項(xiàng)目盈虧原因,從企業(yè)管理的機(jī)制上保證工程項(xiàng)目的成本控制。
    項(xiàng)目完工后,對(duì)一些勞務(wù)費(fèi)、租賃費(fèi)等未歸集到成本賬中的要及時(shí)整理,要確定各項(xiàng)費(fèi)用的結(jié)算金額,及時(shí)確定該工程的總成本,對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析,找出超支和節(jié)約的地方,分析成本差異的原因,從而找到降低成本措施。
    總結(jié)評(píng)價(jià)項(xiàng)目成本管理工作,整理好工作報(bào)告,為成本管理各環(huán)節(jié)提供必要的資料,落實(shí)獎(jiǎng)罰制度。
    結(jié)合企業(yè)上級(jí)要求制定成本計(jì)劃。
    成本計(jì)劃由具備一定水平的技術(shù)人員負(fù)責(zé),要綜合考慮各項(xiàng)施工成本責(zé)任指標(biāo)和管理指標(biāo),結(jié)合施工方案,考慮崗位成本責(zé)任控制指標(biāo)。
    企業(yè)每個(gè)員工要樹(shù)立強(qiáng)烈的成本控制意識(shí),利用激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)職工的積極性,形成全員參與管理的成本控制體系。
    項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有很強(qiáng)的成本效益觀念,通過(guò)預(yù)算資料和管理運(yùn)作中所反饋的各項(xiàng)成本信息有效地抑制各種不合理的支出。
    在責(zé)任成本范圍內(nèi),對(duì)于超出或低于成本預(yù)測(cè)的都要采取一定的獎(jiǎng)懲措施。
    3.2加強(qiáng)項(xiàng)目全過(guò)程成本控制,嚴(yán)格履行項(xiàng)目合同。
    選擇技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理,有利于降低成本的.施工工藝方法。
    完善內(nèi)部定額和承包責(zé)任制,控制材料費(fèi),從材料的采購(gòu)到庫(kù)存以至領(lǐng)用,建立一套嚴(yán)格的管理制度。
    可申請(qǐng)配備合理、經(jīng)濟(jì)的施工機(jī)械,對(duì)使用時(shí)間短的機(jī)械可采用租賃方式。
    加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的日常管理工作,做好設(shè)備管理保養(yǎng)工作,提高設(shè)備利用率,減少大修費(fèi)用支出。
    加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,防止亂扔堆放,減少搬運(yùn),倉(cāng)庫(kù)損耗。
    對(duì)施工過(guò)程中的資金要經(jīng)常進(jìn)行分析,要定期考核成本,盡可能降低間接成本,提高管理水平,控制各項(xiàng)費(fèi)用。
    降低質(zhì)量成本,防止質(zhì)量過(guò)剩。
    實(shí)行全面質(zhì)量管理,在每個(gè)分項(xiàng)工程開(kāi)始時(shí),要進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底,建立工序質(zhì)量簽證制度,在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求和合同約定的質(zhì)量目標(biāo)的前提下,盡可能降低工程成本。
    項(xiàng)目開(kāi)工前要編制出施工圖預(yù)算,項(xiàng)目竣工后要按規(guī)定時(shí)限準(zhǔn)確及時(shí)提供竣工決算。
    一切物資的收、發(fā)、領(lǐng)、退都要按規(guī)定手續(xù)辦理,對(duì)庫(kù)存物資和現(xiàn)場(chǎng)材料定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),保證賬物一致。
    成本控制運(yùn)作多用于施工準(zhǔn)備階段和施工階段。
    作為項(xiàng)目經(jīng)理要堅(jiān)持按照增收節(jié)支、全面控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則,用目標(biāo)管理方法對(duì)施工成本的發(fā)生過(guò)程進(jìn)行有效控制,根據(jù)施工計(jì)劃要求做好采購(gòu)策劃,通過(guò)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理。
    還應(yīng)加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理,控制施工生產(chǎn)中工、料、機(jī)的消耗;加強(qiáng)施工調(diào)度,以免窩工損失、物料積壓、機(jī)械利用率低造成施工項(xiàng)目成本增加。
    加強(qiáng)施工合同管理和索賠管理,及時(shí)按規(guī)定程序做好工程變更簽證和非自身原因造成的效益損失索賠。
    各種合同條款在形成之前應(yīng)由工程、技術(shù)、合同、財(cái)務(wù)、成本等業(yè)務(wù)部門(mén)參與定稿,使各項(xiàng)條款內(nèi)容清楚,嚴(yán)謹(jǐn)不漏。
    3.3加強(qiáng)人力資源管理,優(yōu)化企業(yè)資源配置,規(guī)范項(xiàng)目成本核算控制。
    人力成本是工程項(xiàng)目成本控制中一個(gè)很重要的方面。
    為減少人力資源消耗,在施工開(kāi)工前,要合理安排每道工序用工計(jì)劃,根據(jù)用工計(jì)劃計(jì)算費(fèi)用。
    項(xiàng)目部擬定的使用成本目標(biāo)要交予上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審查。
    施工前要與負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書(shū)或承包書(shū),明確責(zé)任,從而降低人工成本。
    工程開(kāi)工后,要嚴(yán)格控制定員,勞動(dòng)定額,出勤率,加班加點(diǎn)等問(wèn)題,及時(shí)發(fā)現(xiàn)調(diào)解停工或窩工等問(wèn)題。
    要培養(yǎng)優(yōu)秀合格的成本管理專業(yè)人員。
    索賠工作、變更設(shè)計(jì)工作需要項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)人員熟悉掌握工程索賠的內(nèi)容和技巧,做好日常資料的收集整理工作。
    在項(xiàng)目勞動(dòng)力的配置上,減少中間管理層設(shè)置,推行勞動(dòng)用工聘用制。
    為減少管理費(fèi)用可推行項(xiàng)目經(jīng)理部一級(jí)管理機(jī)構(gòu),對(duì)需要的各類工種,根據(jù)施工組織的安排,實(shí)施聘任制。
    成本核算要分階段進(jìn)行,分清責(zé)任。
    明確項(xiàng)目成本核算的原則、范圍,方法和要求,成本核算應(yīng)采取會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算和業(yè)務(wù)核算相結(jié)合方法,編制月度項(xiàng)目成本報(bào)告,上報(bào)企業(yè)成本主管部門(mén)進(jìn)行指導(dǎo)檢查和考核。
    3.4加強(qiáng)培訓(xùn),提高管理人員素質(zhì)。
    加強(qiáng)管理人員尤其是中高層管理者在新理論、新思想及新方法上的教育學(xué)習(xí),增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的危機(jī)意識(shí)、管理意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。
    建立健全管理創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步的激勵(lì)機(jī)制,以營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步的環(huán)境來(lái)贏得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
    項(xiàng)目部要求全體管理人員不斷加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)和管理知識(shí)學(xué)習(xí),在實(shí)踐中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中實(shí)踐。
    在熟悉圖紙、勘察設(shè)計(jì)文件、施工合同、招投標(biāo)文件的基礎(chǔ)上,要學(xué)習(xí)國(guó)家強(qiáng)制性條文、施工驗(yàn)收規(guī)范、推廣的新技術(shù)、新材料、新工藝和企業(yè)《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》三合一管理體系文件,不斷提高全體管理人員的專業(yè)技術(shù)水平和管理水平,更好的為工程服務(wù)。
    要結(jié)合項(xiàng)目部不同階段的實(shí)際情況,按計(jì)劃的開(kāi)展集中學(xué)習(xí)。
    同時(shí),要組織項(xiàng)目部的員工參觀正在施工的同類工程和獲獎(jiǎng)工程,吸取經(jīng)驗(yàn),取長(zhǎng)補(bǔ)短,使所建工程真正做到低價(jià)運(yùn)行,一次成優(yōu)。
    只有勤奮學(xué)習(xí),善于總結(jié),善于創(chuàng)新,才能不斷提高項(xiàng)目的管理水平。
    總之,作為施工企業(yè),搞好項(xiàng)目成本管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜而又系統(tǒng)的工作,忽視任何環(huán)節(jié)的重要性都會(huì)影響成本管理的效果。
    項(xiàng)目部作為成本管理的中心,要充分發(fā)揮其核心作用,借鑒先進(jìn)、科學(xué)的成本管理經(jīng)驗(yàn),扎扎實(shí)實(shí)做好每一階段的工作,使工程成本管理顯得有成效。
    成本核算在管理中的意義及作用論文篇七
    現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,國(guó)家房地產(chǎn)政策深入改革,給房地產(chǎn)企業(yè)都帶來(lái)較大挑戰(zhàn)。通過(guò)控制成本就成為房地產(chǎn)企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)制高點(diǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),房地產(chǎn)企業(yè)利潤(rùn)是銷售收入與成本費(fèi)用的差額。
    我國(guó)正通過(guò)多種手段來(lái)控制市場(chǎng)房?jī)r(jià),房地產(chǎn)企業(yè)不能通過(guò)銷售收入來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益,成本控制就成為了最有效的選擇途徑,有效的成本控制可以為企業(yè)減少費(fèi)用支出,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益提供重要保證。
    2.1房地產(chǎn)實(shí)行成本控制保證其生存和發(fā)展。
    房地產(chǎn)首先要在充滿競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中生存下去,然后才能謀求發(fā)展,這是任何企業(yè)要解決的首要問(wèn)題,企業(yè)的“收”和“支”大體平衡,支出可由收入彌補(bǔ)。支出得到節(jié)約,企業(yè)積累相應(yīng)增加,這是房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)行現(xiàn)代成本控制要達(dá)到的新要求,它能促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
    2.2房地產(chǎn)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵是成本控制。
    在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,房地產(chǎn)企業(yè)想要取勝,其重要武器是低成本,而企業(yè)降低成本的最有效途徑是實(shí)行成本控制。
    2.3可以促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提髙。
    在企業(yè)管理中,成本控制能保障有效控制企業(yè)的成本,對(duì)改進(jìn)和提髙企業(yè)其它方面的管理工作有很好的促進(jìn)作用。
    3.1對(duì)成本控制存在錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)。
    我們只有極少數(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)行全員、全要素、全過(guò)程和全方位的全面成本控制,其它大部分企業(yè)都還沒(méi)有實(shí)行。很多房地產(chǎn)企業(yè)存在錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí),有些房地產(chǎn)企業(yè)認(rèn)為設(shè)計(jì)階段是成本控制的重點(diǎn),其它階段對(duì)成本控制的影響不大;有些房地產(chǎn)企業(yè)認(rèn)為提供材料和設(shè)備是最重要的成本構(gòu)成。
    3.2缺乏先進(jìn)的成本控制方法。
    根據(jù)財(cái)務(wù)部門(mén)的決算報(bào)告,這是傳統(tǒng)的房地產(chǎn)企業(yè)成本控制,由于業(yè)務(wù)人員提出報(bào)告的時(shí)效性相對(duì)滯后,這種核算體制不能充分發(fā)揮成本控制的作用。事前預(yù)測(cè)和過(guò)程控制在企業(yè)成本控制中相對(duì)缺乏,成本控制中存在的問(wèn)題和原因不能及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn),不能對(duì)癥下藥,應(yīng)采取有效的措施控制企業(yè)成本。
    3.3沒(méi)有完善的成本控制制度體系。
    很多房地產(chǎn)企業(yè)在成本控制上處于粗放狀態(tài),完善的成本控制制度體系十分有限。有些房地產(chǎn)企業(yè)雖然建立了比較完整的成本控制制度,但在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中卻形同虛設(shè),一些房地產(chǎn)企業(yè)沒(méi)有相對(duì)應(yīng)的部門(mén)崗位職責(zé)與權(quán)利,即使兌現(xiàn)了也是受獎(jiǎng)不公,受罰不服。有關(guān)人員的積極性受到嚴(yán)重的挫傷,給以后的成本控制工作帶來(lái)不可估量的損失,房地產(chǎn)企業(yè)的責(zé)任權(quán)利相結(jié)合是否有力是職工所關(guān)心的。
    成本核算在管理中的意義及作用論文篇八
    所謂建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展,就是在建筑過(guò)程中,隨之產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用的使用情況,若想要能夠很好地控制其發(fā)展態(tài)勢(shì),就要加強(qiáng)對(duì)建筑工程的成本管理。
    從目前我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)成本控制情況分析,我國(guó)的建筑施工企業(yè)方面還有許多不足之處,這就需要管理者提高意識(shí),找到癥結(jié)之處,這樣才能夠很好地分析情況,具體問(wèn)題具體措施,從而體現(xiàn)成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的重要性以及必要性。
    本文通過(guò)對(duì)具體建筑經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境進(jìn)行了分析,找出了目前我國(guó)建筑行業(yè)當(dāng)中的成本管理的基本模式中的不足之處,并提出了相應(yīng)的改善提高措施,希望微薄之論能夠促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展,更多的管理者能夠意識(shí)到控制成本管理的重要之處。
    為了能夠更好地促進(jìn)建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,施工企業(yè)方面就必須提高對(duì)于成本管理的意識(shí),管理者在分析企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況的同時(shí),還需要考慮到成本管理的問(wèn)題,并找出存在的不足之處。
    成本核算在管理中的意義及作用論文篇九
    景觀建設(shè)工程成本管理是在工程質(zhì)量和合同要求的時(shí)間限制內(nèi),對(duì)管理過(guò)程中發(fā)生的項(xiàng)目實(shí)施成本,通過(guò)有效策劃、實(shí)施、調(diào)控等一系列措施,以實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)成本的前提下,降低的盡可能靠科學(xué)的管理活動(dòng)的費(fèi)用。成本是總的項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中合計(jì),其具有廣泛性,貫穿方方面面的過(guò)程不管是從項(xiàng)目投標(biāo)還是簽約,甚至參加活動(dòng)開(kāi)始施工招標(biāo)準(zhǔn)備,施工現(xiàn)場(chǎng)或者是竣工驗(yàn)收,甚至后面的維護(hù)和保養(yǎng),每一個(gè)環(huán)節(jié)都有關(guān)聯(lián)的。
    二、施工項(xiàng)目成本控制問(wèn)題。
    目前,園工程項(xiàng)目的系統(tǒng)的本質(zhì)過(guò)于落后,形成剛性質(zhì)量過(guò)低,并便項(xiàng)目的成本增加,經(jīng)濟(jì)效益降低。主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn):
    1.系統(tǒng)的成本是項(xiàng)目管理制度落后,不符合該方法的項(xiàng)目建設(shè)原則,不符合項(xiàng)目管理的法律,不符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求,傳統(tǒng)的管理體制,造成機(jī)構(gòu)重疊,過(guò)于龐大的團(tuán)隊(duì),人員臃腫造成的效率低下,成本增加。
    2.費(fèi)用機(jī)制,分配激勵(lì),監(jiān)督約束的政策,規(guī)章制度和配套措施不健全,不健全,資格不夠,導(dǎo)致管理混亂和決策失誤,造成的經(jīng)濟(jì)損失的質(zhì)量和增加成本。
    3.質(zhì)量成本是項(xiàng)目管理人員質(zhì)量差,導(dǎo)致決策失誤,管理控制,效率低,導(dǎo)致項(xiàng)目增量成本或已經(jīng)發(fā)生非常其中的機(jī)會(huì)成本。項(xiàng)目管理人員應(yīng)具有良好的思想政治素質(zhì),領(lǐng)導(dǎo)管理素質(zhì),技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,并具有高度的責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)強(qiáng)的'。
    三、園林施工項(xiàng)目成本管理的重要過(guò)程。
    1.景觀園林工程的質(zhì)量管理。
    景觀園林工程質(zhì)量既要保證施工進(jìn)度,又要保證施工質(zhì)量,還不能大幅度增加成本。在園林施工階段的質(zhì)量控制,要處理好工程部、監(jiān)理單位和施工單位等之間的關(guān)系。監(jiān)理單位是工程施工質(zhì)量的保證,要運(yùn)用合理的方法,充分發(fā)揮其監(jiān)督職能。工程部要對(duì)監(jiān)理的行為、過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行管理,對(duì)監(jiān)理不到位的地方要采取有效措施,通過(guò)召開(kāi)會(huì)議和撤換監(jiān)理人員等進(jìn)行糾正,并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽土P,做到萬(wàn)無(wú)一失。在具體的施工過(guò)程中,工程部要保證監(jiān)理工作要有一定的獨(dú)立性,并給與支持和幫助;同時(shí),不能干擾到監(jiān)理人員的正常工作;還要協(xié)調(diào)好各個(gè)參建單位之間的關(guān)系,對(duì)于發(fā)生的矛盾和糾紛,解決時(shí)要依照法律法規(guī),公平、公正進(jìn)行妥善的解決。最后,在進(jìn)行園林景觀工程管理的過(guò)程中,要根據(jù)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)分析,找到影響質(zhì)量的原因,對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)把控,把質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài),做好事前管理控制工作,避免出現(xiàn)質(zhì)量事故。
    2.選擇高素質(zhì)的施工機(jī)構(gòu)和優(yōu)秀的管理人員。
    要打贏一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng),除了有好的戰(zhàn)略,還要有一個(gè)好的指揮者。同樣,園林景觀工程管理也需要擁有優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)者。對(duì)于房地產(chǎn)工程管理,要選擇一個(gè)高素質(zhì)的施工企業(yè),聘用一些優(yōu)秀的有經(jīng)驗(yàn)的工程管理人員。在工程前期,多投入人力,選擇高素質(zhì)的施工單位和優(yōu)秀的管理人員,打造一個(gè)強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)對(duì)園林施工項(xiàng)目成本管理有著節(jié)流開(kāi)源的作用。
    3.園林工程施工的進(jìn)度管理。
    在園林工程施工中,進(jìn)度管理工作能有效保證好工程竣工時(shí)間,還能實(shí)現(xiàn)良好的施工秩序,為企業(yè)帶來(lái)莫大的經(jīng)濟(jì)效益。因此,要采取合理的方法對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)合理的管理。首先,對(duì)房地產(chǎn)的進(jìn)度的管理和控制要滲透到每一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中去。在設(shè)計(jì)階段,園林公司應(yīng)該與設(shè)計(jì)單位在簽訂合同時(shí),要明確總的施工進(jìn)度和設(shè)計(jì)準(zhǔn)備,在技術(shù)和施工等方面的設(shè)計(jì);要給設(shè)計(jì)單位提供完備的基礎(chǔ)資料,要求設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)的過(guò)程中,對(duì)整個(gè)園林工程的設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行一個(gè)動(dòng)態(tài)的控制和管理,并進(jìn)行跟蹤,提出合理要求并且要采取有效措施。
    4.嚴(yán)格控制施工成本。
    (1)成本最低化原則。應(yīng)采取成本最低化原則進(jìn)行施工,在相同質(zhì)量的原材料中選擇原價(jià)最低原則,在對(duì)施工方面也可以在一定程度上降低生產(chǎn)成本,但都得保證質(zhì)量。(2)全面成本控制原則。一個(gè)企業(yè)要想獲得更大的利潤(rùn),在生產(chǎn)成本上就需要加強(qiáng)控制,這樣企業(yè)的盈利空間才會(huì)增大。還得加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各基層人員節(jié)約成本的意識(shí),只有整個(gè)企業(yè)都齊心協(xié)力,朝著一個(gè)目標(biāo)奮斗,這樣的企業(yè)發(fā)展才會(huì)有更大的發(fā)展空間。(3)目標(biāo)管理原則。在整個(gè)園林項(xiàng)目施工之前,項(xiàng)目經(jīng)理及各部門(mén)都應(yīng)對(duì)項(xiàng)目施工成本控制確定目標(biāo),這一目標(biāo)需要合理、合乎企業(yè)實(shí)際情況,不能太高也不能太低。要切合實(shí)際,這樣的目標(biāo)在整個(gè)實(shí)施過(guò)程中才會(huì)有得以實(shí)現(xiàn),與此同時(shí)也能增長(zhǎng)企業(yè)內(nèi)部各階層人員的信心。(4)建立健全成本控制機(jī)構(gòu)管理。落實(shí)園林項(xiàng)目成本的管理并進(jìn)行實(shí)施,關(guān)鍵一點(diǎn)在于是否有一個(gè)完善的控制組織來(lái)進(jìn)行成本控制工作。
    四、注重安全管理。
    1.加強(qiáng)園林施工安全組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)。
    安全機(jī)構(gòu)的組織建設(shè)工作直接關(guān)系到安全管理工作的好壞。最好的方法就是機(jī)構(gòu)中的各項(xiàng)工作都有專門(mén)的人來(lái)負(fù)責(zé),真正做到處處有人管、層層有人抓。對(duì)于安全機(jī)構(gòu)的管理人員的挑選,最好是選擇那些精通相關(guān)業(yè)務(wù)且責(zé)任性強(qiáng)的人來(lái)?yè)?dān)任要職,這些人才能夠有效的將責(zé)、利、權(quán)貫徹落實(shí)到位,這樣可以在很大程度上調(diào)動(dòng)其他員工的工作積極性,這對(duì)將安全管理工作引向規(guī)范化、程序化、法制化具有重要的意義。
    2.建立科學(xué)合理的安全生產(chǎn)操作規(guī)程。
    要想制定出科學(xué)合理的安全生產(chǎn)操作規(guī)程,首先要先結(jié)合自身的情況,再根據(jù)相關(guān)國(guó)家安全生產(chǎn)法律。這樣就保證了每個(gè)企業(yè)員工都有法可依、有據(jù)可循。因?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè),施工人員絕大部分來(lái)自農(nóng)村,缺乏教育,這些員工的自我保護(hù)意識(shí)比較薄弱。因此企業(yè)制定出安全操作規(guī)程并對(duì)他們進(jìn)行教育就有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。此外,在對(duì)他們進(jìn)行相關(guān)操作規(guī)程培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,以考核的形式對(duì)他們頒發(fā)培訓(xùn)證書(shū),并設(shè)立一定的獎(jiǎng)懲制度,這樣不僅約束了他們的操作規(guī)范,而且激發(fā)他們的工作積極性。
    成本核算在管理中的意義及作用論文篇十
    摘要:我國(guó)是一個(gè)農(nóng)業(yè)大國(guó),農(nóng)業(yè)的發(fā)展水平直接關(guān)系到我們整個(gè)國(guó)家的發(fā)展水平,并影響到社會(huì)的安定與和諧。因此,提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化水平,推動(dòng)農(nóng)業(yè)向更高層次發(fā)展具有重要的意義。基于此,本文針對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化的有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行深入的研究和分析,重點(diǎn)對(duì)提升農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化水平的方式方法進(jìn)行探究,希望可以為政府有關(guān)部門(mén)加強(qiáng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)工作提供一些參考和建議。
    關(guān)鍵詞:農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;信息化水平;方法措施。
    隨著信息技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展和進(jìn)步,我國(guó)多個(gè)行業(yè)的管理都逐漸向信息化的方向發(fā)展,而農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展也不例外,也逐漸向信息化的方向發(fā)展,對(duì)于我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展來(lái)說(shuō),實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化具有積極的意義,標(biāo)志著我國(guó)的農(nóng)業(yè)發(fā)展上升到一個(gè)較高的層次。在這種情況下,如何實(shí)現(xiàn)并提升農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化水平成為一個(gè)重要的研究課題。鑒于此,本文將首先對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化的概念和內(nèi)容進(jìn)行簡(jiǎn)單的闡述,其次對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化發(fā)展存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,最后提出幾點(diǎn)提升農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化水平的措施,希望可以為相關(guān)領(lǐng)域的研究提供一些借鑒和幫助。
    (一)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化的概念。
    農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化以促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、高效、穩(wěn)定發(fā)展為最終目的,利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段,對(duì)各類農(nóng)業(yè)信息進(jìn)行收集、整理、傳播以及利用,以實(shí)現(xiàn)對(duì)農(nóng)業(yè)新成果進(jìn)行有效推廣的系統(tǒng)活動(dòng)。提升農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化水平具有重要的意義,可以最大限度的調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者工作的積極性,提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的效率,并且還可以通過(guò)國(guó)家的宏觀調(diào)控實(shí)現(xiàn)各種資源的優(yōu)化配置,促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)更快更好的發(fā)展。
    (二)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化的內(nèi)容。
    農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化主要包括三個(gè)方面的內(nèi)容:一是農(nóng)業(yè)教育和科技的信息化。要想從本質(zhì)上提升農(nóng)業(yè)發(fā)展的水平,一定要注重培養(yǎng)高素質(zhì)的人才,而實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)教育和科技的信息化,可以培養(yǎng)專業(yè)的農(nóng)業(yè)人才,為農(nóng)業(yè)的發(fā)展提供重要的人才基礎(chǔ)。二是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要素的信息化。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要素主要包括水、土壤、空氣、陽(yáng)光以及營(yíng)養(yǎng)等,實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要素的信息化就是充分利用先進(jìn)的信息技術(shù)來(lái)充分發(fā)揮生產(chǎn)要素的作用,提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的效率和質(zhì)量。三是農(nóng)業(yè)市場(chǎng)的信息化。提高農(nóng)業(yè)市場(chǎng)的信息化水平,可以保證農(nóng)業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行順利的銷售,使農(nóng)民獲得經(jīng)濟(jì)收入。同時(shí),實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)市場(chǎng)的信息化,還有利于農(nóng)民獲取市場(chǎng)信息,從而對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的調(diào)整,以更好的滿足市場(chǎng)的需求,從而提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。
    (三)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化對(duì)于農(nóng)業(yè)發(fā)展的積極作用。
    實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化對(duì)我國(guó)農(nóng)業(yè)的發(fā)展具有重要的推動(dòng)作用,一是實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化有利于提高農(nóng)業(yè)信息資源共享的程度,從而提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的水平,促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)更快更好的發(fā)展。二是實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化有利于加強(qiáng)不同地區(qū)之間的交流,促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)向產(chǎn)業(yè)化和規(guī)?;姆较虬l(fā)展,提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)力。三是實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化有利于推動(dòng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)向多元化的方向發(fā)展,改變傳統(tǒng)的單一形式的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。四是實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化有利于農(nóng)民更快、更全面的了解市場(chǎng)信息,掌握市場(chǎng)發(fā)展的動(dòng)態(tài)形式,從而有針對(duì)性的對(duì)農(nóng)業(yè)的種植結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,生產(chǎn)市場(chǎng)需要的農(nóng)產(chǎn)品,獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
    二、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化發(fā)展過(guò)程中存在的主要問(wèn)題。
    農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化發(fā)展過(guò)程中存在很多問(wèn)題,主要包括以下幾個(gè)方面:
    1、由于農(nóng)民的文化水平較低,缺乏信息化的意識(shí),導(dǎo)致農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化無(wú)法順利實(shí)施,并且農(nóng)民以及相關(guān)的一些部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化的認(rèn)識(shí)也不夠透徹,不知道農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化實(shí)施的具體方法,嚴(yán)重制約了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化的全面實(shí)施。
    2、缺乏健全完善的信息化平臺(tái),無(wú)法對(duì)有效的農(nóng)業(yè)信息資源進(jìn)行有效的整合,并且對(duì)農(nóng)業(yè)信息資源的開(kāi)發(fā)程度也比較淺,導(dǎo)致農(nóng)業(yè)信息資源的共享程度較低,農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化的成果不顯著。
    3、對(duì)于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)工作,政府投入的資金較少,限制了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化的發(fā)展。
    4、缺乏專業(yè)的信息化人才,嚴(yán)重制約了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化水平的提升。在現(xiàn)實(shí)的工作中,從事農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)的工作人員一般都是非專業(yè)編制內(nèi)人員,普遍存在信息素質(zhì)偏低的情況,導(dǎo)致農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)工作的效率非常低,質(zhì)量非常差。
    5、政府對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)工作的支持力度較小,特別是在信息技術(shù)研發(fā)方面,重視程度以及資金投入的情況都有待進(jìn)一步提高。
    三、提升農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化水平的具體措施。
    (一)加大對(duì)農(nóng)民教育和培訓(xùn)的力度,提高農(nóng)民的綜合素質(zhì)。
    農(nóng)民是農(nóng)業(yè)發(fā)展的主體,農(nóng)民素質(zhì)的高低直接影響到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展質(zhì)量。因此,加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民的教育和培訓(xùn)至關(guān)重要。同時(shí),要想實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化,提升農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化水平,關(guān)鍵就是要加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民群眾的信息化專業(yè)技術(shù)應(yīng)用知識(shí)的教育和培訓(xùn)。首先,要充分利用各種媒介來(lái)宣傳農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化的相關(guān)問(wèn)題,讓農(nóng)民真正認(rèn)識(shí)到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化對(duì)農(nóng)業(yè)發(fā)展的積極意義,從而使農(nóng)民樹(shù)立起農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化的意識(shí),從而在各方面進(jìn)行配合。其次,當(dāng)?shù)卣€可以聘請(qǐng)專業(yè)的信息化技術(shù)專家開(kāi)展相關(guān)的講座,讓每戶家庭選派一位人員參見(jiàn)講座,這樣可以讓農(nóng)民更多的`了解農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化相關(guān)知識(shí),從而為加強(qiáng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)奠定良好的基礎(chǔ)。
    (二)建立農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化平臺(tái),實(shí)現(xiàn)對(duì)農(nóng)業(yè)信息資源的有效整合。
    首先,有關(guān)部門(mén)應(yīng)該建立有效的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化平臺(tái),對(duì)多種農(nóng)業(yè)信息資源進(jìn)行有效的整合,提高資源共享的程度。其次,需要專業(yè)的技術(shù)人員來(lái)管理這個(gè)平臺(tái),保證發(fā)布的所有信息都真實(shí)可靠,為農(nóng)民提供正確的指導(dǎo)。最后,鼓勵(lì)農(nóng)民主動(dòng)學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)技術(shù),使農(nóng)民可以熟練掌握計(jì)算機(jī)操作的方法,將自己的種植經(jīng)驗(yàn)在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行分享,為其他的農(nóng)民提供一些參考和建議,從而促進(jìn)農(nóng)民共同發(fā)展,提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的水平。
    (三)適當(dāng)增加提升農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化所需的資金,不斷完善信息化建設(shè)。
    農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)與發(fā)展的重要基礎(chǔ)就是資金,而制約農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化發(fā)展的重要因素也是資金。資金的缺乏導(dǎo)致相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)備不夠健全,從而導(dǎo)致農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化發(fā)展的質(zhì)量難以大幅度的提高。因此,政府一定要適當(dāng)增加一些資金投入,為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)提供重要的物質(zhì)基礎(chǔ)。同時(shí),政府還需要對(duì)當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)生產(chǎn)情況進(jìn)行全面的調(diào)查,從而購(gòu)買適合當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)發(fā)展的信息化機(jī)械設(shè)備,建立規(guī)范化的作業(yè)區(qū),并組織當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民參加機(jī)械使用培養(yǎng),提高農(nóng)民對(duì)機(jī)械設(shè)備使用的技能。另外,在增加資金的基礎(chǔ)上,政府應(yīng)該對(duì)資金的使用情況進(jìn)行監(jiān)督,保證所有的資金去向明確,盡快提升農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化的水平。
    (四)大力培養(yǎng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化所需要的高素質(zhì)人才,強(qiáng)化信息技術(shù)隊(duì)伍的建設(shè)。
    首先,國(guó)家和政府已經(jīng)進(jìn)一步提高對(duì)農(nóng)業(yè)的重視程度,加大對(duì)農(nóng)業(yè)的扶持力度,提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的地位,改變?nèi)藗儗?duì)農(nóng)民固有的看法和認(rèn)知。其次,在高校要加強(qiáng)農(nóng)業(yè)相關(guān)專業(yè)的建設(shè),培養(yǎng)高素質(zhì)的專業(yè)人才,為農(nóng)業(yè)的發(fā)展提供重要的人才基礎(chǔ)。最后,當(dāng)?shù)卣€要在鄉(xiāng)鎮(zhèn)組建信息技術(shù)模范隊(duì)伍,讓農(nóng)民認(rèn)識(shí)到農(nóng)業(yè)信息化的優(yōu)勢(shì),并加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民的信息化教育和培訓(xùn),提高農(nóng)民的信息化素質(zhì),讓農(nóng)民可以在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上進(jìn)行交流和溝通,豐富自己的農(nóng)業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備,提高農(nóng)業(yè)種植技術(shù)的水平,從而更好了推動(dòng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化全面建設(shè)與實(shí)施。
    (五)加大對(duì)信息技術(shù)研發(fā)的力度。
    要想更快更好的實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化,需要政府的大力支持,其中加大對(duì)信息技術(shù)的研發(fā)力度就是重要的任務(wù)。首先,政府一定要充分認(rèn)識(shí)到自己的職責(zé),加強(qiáng)對(duì)農(nóng)業(yè)信息技術(shù)的研發(fā)力度,并對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的管理和規(guī)劃,保證多種類型的農(nóng)業(yè)信息技術(shù)都可以得到發(fā)展和進(jìn)步。其次,政府在研發(fā)新技術(shù)時(shí)一定要堅(jiān)持以農(nóng)民為本的原則,將農(nóng)民的根本利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn),并在鞏固原有農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式優(yōu)勢(shì)功能的基礎(chǔ)上對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新和發(fā)展,提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化程度,以促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)更快更好的發(fā)展。
    總而言之,在新的發(fā)展時(shí)期,對(duì)傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行變革勢(shì)在必行,積極采取有效的措施來(lái)提升農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化水平刻不容緩,這不僅是社會(huì)發(fā)展的要求,更是我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求。因此,國(guó)家和政府應(yīng)該進(jìn)一步提高對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化這一問(wèn)題的重視程度,適當(dāng)增加資金投入,大力培養(yǎng)高素質(zhì)的專業(yè)人才,并加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民的教育和培訓(xùn),實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)信息資源的有效整合,從而提升農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化水平,促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、快速發(fā)展。
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    成本核算在管理中的意義及作用論文篇十一
    [摘要]本文闡述了管理會(huì)計(jì)的含義與信息特征,通過(guò)對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)投資決策中應(yīng)用存在的問(wèn)題進(jìn)行專業(yè)性分析,探索管理會(huì)計(jì)在企業(yè)投資決策中的應(yīng)用策略,提出了具有可操作性的建議。
    [關(guān)鍵詞]管理會(huì)計(jì);投資決策;內(nèi)含報(bào)酬率;財(cái)務(wù)管理。
    隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷深入,企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)越來(lái)越嚴(yán)峻。企業(yè)通過(guò)投資擴(kuò)大再生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的投資決策水平很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。西方國(guó)家企業(yè)管理會(huì)計(jì)的恰當(dāng)應(yīng)用能在企業(yè)投資決策中充分發(fā)揮專業(yè)作用,從科學(xué)角度對(duì)企業(yè)的投資決策進(jìn)行分析研究,為企業(yè)投資決策提供更加準(zhǔn)確的依據(jù),實(shí)現(xiàn)投資過(guò)程的高效率。
    管理會(huì)計(jì)是將現(xiàn)代化管理與會(huì)計(jì)融為一體,為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員提供管理信息的會(huì)計(jì),它是企業(yè)管理信息系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng),是決策支持系統(tǒng)的組成部分,是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要職能。管理會(huì)計(jì)運(yùn)用適當(dāng)?shù)挠^念和技術(shù)來(lái)處理企業(yè)個(gè)體的歷史預(yù)測(cè)性的經(jīng)濟(jì)資料,以達(dá)到預(yù)期經(jīng)濟(jì)前景、參與經(jīng)濟(jì)決策、規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程、考評(píng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的目的。管理會(huì)計(jì)工作目的是通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的計(jì)劃、決策與控制、以達(dá)到增加企業(yè)價(jià)值的最終目標(biāo)。
    1.2新環(huán)境下管理會(huì)計(jì)的信息特征。
    在全球化經(jīng)濟(jì)背景下,管理會(huì)計(jì)內(nèi)置于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各重要環(huán)節(jié),具有豐富的信息管理色彩,具備以下特征。(1)通用性:是指在管理會(huì)計(jì)工作中所產(chǎn)生的信息體系應(yīng)具有共通的特性。從企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程分析,管理會(huì)計(jì)在內(nèi)容上包括:用于支持市場(chǎng)、企業(yè)產(chǎn)品、客戶開(kāi)發(fā)等業(yè)務(wù)發(fā)展的信息,用于支持產(chǎn)品生產(chǎn)、服務(wù)提供等信息,用于評(píng)價(jià)分析組織戰(zhàn)略、組織績(jī)效等業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)信息。(2)客觀性:管理會(huì)計(jì)在具體實(shí)施過(guò)程中,不受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息編制的統(tǒng)一要求和規(guī)范的影響,管理會(huì)計(jì)信息應(yīng)體現(xiàn)其公正、客觀性。管理會(huì)計(jì)信息的客觀性,是企業(yè)的管理者利用信息進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策所提出的最低要求,也是強(qiáng)調(diào)管理會(huì)計(jì)師自身的職業(yè)道德規(guī)范。(3)內(nèi)嵌性:為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,管理會(huì)計(jì)通過(guò)專業(yè)分析研究,提供企業(yè)需要的各種數(shù)據(jù)、資料,為企業(yè)內(nèi)部建立各種會(huì)計(jì)控制制度。管理會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)近期預(yù)測(cè),對(duì)真實(shí)性經(jīng)濟(jì)資料分析,預(yù)期經(jīng)濟(jì)前景、參與經(jīng)濟(jì)決策、規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程、考評(píng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)嵌于企業(yè)管理活動(dòng)中。(4)技術(shù)性:管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是不同的,具有更加明確、更加復(fù)雜的技術(shù)特征,管理會(huì)計(jì)是運(yùn)用相關(guān)專業(yè)理念和數(shù)據(jù)分析技術(shù),處理、分析企業(yè)個(gè)體的近期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況,預(yù)測(cè)未來(lái)趨勢(shì),其工作具有比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更高的技術(shù)含量。
    2企業(yè)投資決策中管理會(huì)計(jì)應(yīng)用存在的問(wèn)題。
    隨著企業(yè)管理水平的不斷提高,效益原則讓管理會(huì)計(jì)日顯重要。我國(guó)管理會(huì)計(jì)近年來(lái)在一些大中型企業(yè)中得到了應(yīng)用,在日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中推行零基預(yù)算、凈現(xiàn)值法、責(zé)任會(huì)計(jì)、變動(dòng)成本模型法等方法,取得良好成效。但在大多數(shù)中小企業(yè)沒(méi)有推行管理會(huì)計(jì),在企業(yè)投資決策、預(yù)測(cè)分析、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)控制過(guò)程中管理會(huì)計(jì)作用沒(méi)有發(fā)揮作用,存在以下普遍問(wèn)題。
    2.1投資決策前期調(diào)研工作不夠縝密。
    企業(yè)投資決策是投資者為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期投資目標(biāo),通過(guò)規(guī)范的程序,采取科學(xué)方法和專業(yè)手段對(duì)將要投資的項(xiàng)目可行性、必要性、投資規(guī)模、投資結(jié)構(gòu)、投資成本、投資預(yù)期收益等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中重大問(wèn)題所進(jìn)行的預(yù)測(cè)、評(píng)估、分析、判斷。傳統(tǒng)的投資決策采取普通調(diào)查、訪問(wèn)、研究、分析方法,程序過(guò)于簡(jiǎn)單,企業(yè)在研究和分析投資項(xiàng)目可行性方面還不夠系統(tǒng)、周密,相關(guān)信息依據(jù)存在不全面、不真實(shí)的問(wèn)題,使得企業(yè)管理者做出錯(cuò)誤決策。
    2.2投資決策未能引進(jìn)管理會(huì)計(jì)專門(mén)方法進(jìn)行決策分析。
    投資決策是企業(yè)投資行動(dòng)的前期工作。企業(yè)投資經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是在投資決策的基礎(chǔ)上進(jìn)行的,投資預(yù)測(cè)、評(píng)估、優(yōu)選、決策的過(guò)程是一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程,是對(duì)將要實(shí)施的投資方案進(jìn)行科學(xué)評(píng)估、分析優(yōu)選的過(guò)程?,F(xiàn)實(shí)情況是大部分企業(yè)在實(shí)施投資決策時(shí)未能采用管理會(huì)計(jì)專門(mén)方法,如量本利分析法進(jìn)行前期分析,造成投資決策失誤。
    2.3管理人員或決策人對(duì)管理會(huì)計(jì)了解不足,重視不夠。
    大多數(shù)企業(yè)高層管理人員比較熟悉的是會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作,對(duì)管理會(huì)計(jì)的重要性認(rèn)識(shí)不足,不明白管理會(huì)計(jì)在決策中具有十分重要的作用;存在認(rèn)為投資決策和管理工作與財(cái)務(wù)工作關(guān)聯(lián)程度不高的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí);財(cái)務(wù)管理工作僅用來(lái)保證企業(yè)投資資金,在投資決策中沒(méi)有得到實(shí)質(zhì)性應(yīng)用。因此在企業(yè)投資決策過(guò)程中沒(méi)有引入管理會(huì)計(jì),制度化、系統(tǒng)化的參與機(jī)制尚未形成。
    管理會(huì)計(jì)作為從西方國(guó)家引入的一門(mén)新興學(xué)科,專業(yè)知識(shí)普及率不高,大部分財(cái)務(wù)人員偏重對(duì)歷史數(shù)據(jù)的記錄,分析工作及大數(shù)據(jù)收集處理工作呈現(xiàn)空白狀態(tài),財(cái)務(wù)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)在投資決策中應(yīng)用能力不足,投資決策需求在當(dāng)前的管理會(huì)計(jì)水平條件下還無(wú)法得到充分滿足,對(duì)于投資決策參與能力相對(duì)較低。
    成本核算在管理中的意義及作用論文篇十二
    相對(duì)于企業(yè)而言,我國(guó)行政事業(yè)單位作為公共部門(mén)提供公共服務(wù),不存在經(jīng)營(yíng)效益方面的考慮,管理會(huì)計(jì)應(yīng)在降低行政成本、提高治理能力和治理水平上下功夫,優(yōu)質(zhì)的做好服務(wù)工作。管理會(huì)計(jì)作為一種管理活動(dòng),要求其從業(yè)人員必須精通財(cái)務(wù)知識(shí),對(duì)信息化的必要內(nèi)容了解并掌握,對(duì)工具能夠熟練運(yùn)用并創(chuàng)新;并且具備善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、縝密分析問(wèn)題、妥善解決問(wèn)題的能力,熟悉所在單位業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)流程,具有溝通協(xié)調(diào)能力、決策能力和領(lǐng)導(dǎo)能力,能夠建立和領(lǐng)導(dǎo)與業(yè)務(wù)部門(mén)相互信任的能力,才能夠圓滿完成單位管理會(huì)計(jì)工作。
    (一)全面預(yù)算環(huán)節(jié)。
    我國(guó)行政事業(yè)單位大多使用財(cái)政公共資金,財(cái)政是國(guó)家治理的基礎(chǔ)和重要支柱.預(yù)算是公共財(cái)政的基石。新修訂的《預(yù)算法》是國(guó)家用于規(guī)范公共資金的取得、分配和使用的法律,是“財(cái)政母法”,新《預(yù)算法》的實(shí)施對(duì)于行政事業(yè)單位預(yù)算工作更加嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范。
    (二)預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)。
    管理會(huì)計(jì)主要從業(yè)務(wù)部門(mén)人員思想觀念轉(zhuǎn)變和財(cái)務(wù)部門(mén)改善服務(wù)兩方面入手進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。財(cái)務(wù)部門(mén)原則性很強(qiáng),由于受財(cái)務(wù)制度限制,平時(shí)會(huì)與業(yè)務(wù)部門(mén)產(chǎn)生矛盾分歧,業(yè)務(wù)部門(mén)常常認(rèn)為財(cái)務(wù)有意刁難。這個(gè)矛盾是人追求自由本性與嚴(yán)格的財(cái)務(wù)制度之間的矛盾。管理會(huì)計(jì)要分析矛盾產(chǎn)生的根本原因,提出解決問(wèn)題的方案,最終把業(yè)務(wù)部門(mén)拉到財(cái)務(wù)統(tǒng)一戰(zhàn)線上來(lái)。
    管理會(huì)計(jì)應(yīng)從服務(wù)的角度開(kāi)展管理工作,在跟蹤資金使用的過(guò)程中,一定要親自去了解數(shù)據(jù)是如何產(chǎn)生的,是否合理.對(duì)于異?,F(xiàn)象如何改善?好的現(xiàn)象又應(yīng)該如何維持?這些都是我們需要去思考和作為的。在與業(yè)務(wù)部門(mén)交流時(shí)重在產(chǎn)生互信,靠誠(chéng)信還原真實(shí)、準(zhǔn)確的資金使用動(dòng)態(tài)情況,讓資金使用部門(mén)明白違反原則及制度的危害,提升部門(mén)的自控能力。如果在跟蹤專項(xiàng)資金的使用中確實(shí)存在一些不利于工作的僵化制度,管理會(huì)計(jì)應(yīng)與財(cái)政及監(jiān)管部門(mén)積極商討,提出整改建議,力爭(zhēng)取得財(cái)政部門(mén)的重視和支持,最終能夠解決問(wèn)題,也能夠?yàn)檫M(jìn)一步推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作提供諸多的基礎(chǔ)素材,同時(shí)管理會(huì)計(jì)也能夠在服務(wù)中取得本單位業(yè)務(wù)部門(mén)的支持與配合,以期達(dá)到控制預(yù)算的目的。
    (三)預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)。
    新修訂的《預(yù)算法》明確講求績(jī)效的理念,在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展史上首次寫(xiě)入法典,奠定了新時(shí)期強(qiáng)化預(yù)算績(jī)效管理的法理基礎(chǔ),講求績(jī)效是依法治國(guó)的內(nèi)在要求。管理會(huì)計(jì)在預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)具有優(yōu)勢(shì),工作形式上相對(duì)比較靈活.與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)最大的區(qū)別就是思維的區(qū)別,只有勇敢創(chuàng)新才能找到突破口。管理會(huì)計(jì)在預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)環(huán)節(jié),一是要建立適合本單位的預(yù)算績(jī)效指標(biāo)評(píng)價(jià)體系.例如:?jiǎn)挝荒杲K決算分析報(bào)告中,預(yù)算與決算的`比較,本年預(yù)算與上年預(yù)算的比較,本年決算與上年決算的比較,資產(chǎn)負(fù)債率,資產(chǎn)各項(xiàng)目的變動(dòng),負(fù)債的增減情況,變動(dòng)的原因,管理會(huì)計(jì)對(duì)當(dāng)年資金應(yīng)用的評(píng)價(jià)及建議等等。深入剖析這些數(shù)據(jù)并找出存在的問(wèn)題,及時(shí)與單位領(lǐng)導(dǎo)溝通,尋求解決的途徑并形成體系;二是創(chuàng)新管理制度。加快推進(jìn)權(quán)責(zé)發(fā)生制,真實(shí)、完整、全面地反映單位債務(wù)情況及資金運(yùn)用績(jī)效,建立事前、事中、事后通盤(pán)連接的閉環(huán)管理系統(tǒng)、創(chuàng)新預(yù)算編制方法等;三是激勵(lì)與獎(jiǎng)懲并行。建立績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用與問(wèn)責(zé)制度,建立預(yù)算與預(yù)算執(zhí)行結(jié)果激勵(lì)約束機(jī)制,建立誰(shuí)用款誰(shuí)負(fù)責(zé)的預(yù)算績(jī)效責(zé)任終身追究制,加大評(píng)價(jià)與監(jiān)督檢查的力度,督促單位領(lǐng)導(dǎo)及各業(yè)務(wù)部門(mén)承擔(dān)起預(yù)算績(jī)效管理的責(zé)任。
    (一)多措并舉,推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)。
    1.認(rèn)真學(xué)習(xí),提高思想認(rèn)識(shí)。在行政事業(yè)單位開(kāi)展集中學(xué)習(xí),組織干部觀看財(cái)政部長(zhǎng)視頻講話并開(kāi)展專題討論,領(lǐng)會(huì)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的重要性和緊迫性。
    2,廣泛宣傳,營(yíng)造良好氛圍。利用網(wǎng)絡(luò)qq、微信等新媒體擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)的社會(huì)影響,宣傳管理會(huì)計(jì)的概念、框架等典型案例,推動(dòng)管理會(huì)計(jì)理念深入人心。
    3.深入調(diào)研,強(qiáng)化跟蹤服務(wù)。對(duì)開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作的行政事業(yè)單位進(jìn)行調(diào)研,了解情況,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),探索解決實(shí)踐中存在的具體問(wèn)題。對(duì)財(cái)務(wù)人員專業(yè)技術(shù)資格現(xiàn)狀及培訓(xùn)需求進(jìn)行調(diào)研,以便跟蹤服務(wù),為培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才打下基礎(chǔ)。
    (二)營(yíng)造環(huán)境,貫徹《指導(dǎo)意見(jiàn)》精神。
    1.營(yíng)造適應(yīng)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的文化環(huán)境和應(yīng)用環(huán)境。相對(duì)于企業(yè)而言,行政事業(yè)單位發(fā)展管理會(huì)計(jì)難度較大。原因在于:企業(yè)管理會(huì)計(jì)能夠在降低產(chǎn)品成本和提高市場(chǎng)占有率等方面為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,而行政事業(yè)單位使用財(cái)政資金,在降低政成本和提高治理能力上,沒(méi)有特別急切的需求,行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)甚至還會(huì)在工作中觸及個(gè)人利益,因此難度較大。領(lǐng)導(dǎo)能否為管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造一個(gè)廣泛參與和民主化決策的環(huán)境,決定了管理會(huì)計(jì)工作能否順利開(kāi)展。因此要改變領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí),轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念,彌補(bǔ)管理短板,營(yíng)造管理環(huán)境,讓管理會(huì)計(jì)真正成為價(jià)值的創(chuàng)造者,實(shí)現(xiàn)國(guó)家治理升級(jí)轉(zhuǎn)型。加大管理會(huì)計(jì)在公共管理中的作用,依靠管理會(huì)計(jì)控制行政成本和預(yù)算,提高公共部門(mén)治理效率。
    2.確保管理會(huì)計(jì)的職位和話語(yǔ)權(quán)。管理會(huì)計(jì)需要站在戰(zhàn)略高度,對(duì)本部門(mén)做個(gè)徹底的透視,只有清晰了解才能為單位更好的服務(wù)。管理會(huì)計(jì)如果不參與戰(zhàn)略的制定,而去做其他零敲碎打,拾遺補(bǔ)缺的工作,就不能夠發(fā)現(xiàn)單位長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo).也無(wú)從實(shí)現(xiàn)管理的價(jià)值。因此管理會(huì)計(jì)必須參與單位年度工作計(jì)劃的制定和研究,深入業(yè)務(wù)部門(mén)了解業(yè)務(wù)模式和業(yè)務(wù)關(guān)系,才能把握重點(diǎn)做好日常管理,及時(shí)提供決策所需的數(shù)據(jù)和報(bào)表,并做出正確的決策。
    (三)了解現(xiàn)狀,先推管理會(huì)計(jì)試點(diǎn)。
    了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)現(xiàn)狀,做到心中有數(shù)。部分行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)技能相對(duì)偏低,由于對(duì)會(huì)計(jì)知識(shí)沒(méi)有系統(tǒng)學(xué)習(xí)過(guò),對(duì)數(shù)字之間的勾稽關(guān)系不清楚,從年終決算報(bào)表的編報(bào)能力不難看出,現(xiàn)已有部分單位難以獨(dú)立完成決算編報(bào)工作,對(duì)披露的數(shù)據(jù)不能夠深刻剖析,更找不到問(wèn)題存在的根本原因,因此無(wú)法利用數(shù)據(jù)進(jìn)行管理,而恰恰通過(guò)數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系分析數(shù)字背后的問(wèn)題是管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容,數(shù)據(jù)計(jì)算出來(lái)就只是數(shù)據(jù),只有懂得運(yùn)用數(shù)據(jù)分析背后存在的問(wèn)題,才能體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)自身的價(jià)值。我國(guó)管理會(huì)計(jì)人才很多都是從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位上培養(yǎng)起來(lái)的,鑒于目前行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型還有差距,選擇現(xiàn)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)素質(zhì)較高的目標(biāo)單位作為管理會(huì)計(jì)推行的試點(diǎn),利用管理會(huì)計(jì)理論結(jié)合行政事業(yè)單位實(shí)踐,總結(jié)出一套可行的辦法和途徑,然后大范圍推行效果更好。
    (四)選拔人才,培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)師是關(guān)鍵。
    1.選拔管理會(huì)計(jì)人才。人才是興國(guó)之本、富民之基、發(fā)展之源。人才培養(yǎng)是管理會(huì)計(jì)4+1體系的關(guān)鍵,是該體系中發(fā)揮主觀能動(dòng)性的核心,是體現(xiàn)“堅(jiān)持人才帶動(dòng)、整體推進(jìn)”原則的重點(diǎn)所在。要學(xué)習(xí)財(cái)政部的做法,在當(dāng)?shù)匦姓聵I(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中,通過(guò)筆試、面試等形式,考慮現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)資格及工作實(shí)踐等因素,選拔出適應(yīng)改革需要,能夠勇挑重任的管理會(huì)計(jì)人才進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。要首選個(gè)人品質(zhì)再選專業(yè)技能。一方面,行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)是致力于為社會(huì)多做貢獻(xiàn)的群體,是敢作敢為、勇挑改革重任的管理會(huì)計(jì)人才,而不是那些只會(huì)做表面文章卻無(wú)實(shí)干精神的人,只有品質(zhì)優(yōu)秀的人才能擔(dān)此重任。另一方面,由于會(huì)計(jì)知識(shí)更新快,財(cái)會(huì)人員不僅要學(xué)習(xí)不斷修訂的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,又要應(yīng)對(duì)各層次專業(yè)技術(shù)資格考試,因此只有堅(jiān)持學(xué)習(xí)、勇于專研和探索的人,懷著活到老,學(xué)到老,奉獻(xiàn)到老的精神,才能夠在會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)方面做好工作。
    建議高校增加管理會(huì)計(jì)專業(yè)。高校是培養(yǎng)人才的重要陣地,管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)不只是記住公式和幾套技術(shù)就可以應(yīng)付的,管理是人類非常復(fù)雜的社會(huì)活動(dòng),需要在不斷變化的新環(huán)境下創(chuàng)造性的開(kāi)展工作,沒(méi)有固定的模式可以套用,因此培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才需要開(kāi)設(shè)多元化的課程,比如:考取英國(guó)皇家特許管理會(huì)計(jì)師公會(huì)(cima)為考取會(huì)員資格而設(shè)置的課程有基礎(chǔ)、運(yùn)營(yíng)、管理、戰(zhàn)略四個(gè)階段共14門(mén)課程,每個(gè)階段都有案例分析課,我國(guó)培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才也應(yīng)如此。高校更應(yīng)注重學(xué)生的分析問(wèn)題、解決問(wèn)題能力的培養(yǎng),教育的根本目的在于培養(yǎng)學(xué)生的探索精神,而不是片面追求成績(jī),否則學(xué)到的東西不會(huì)用,不利于單位管理水平的提升。在案例教學(xué)上要求任課老師具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),只有這樣才能培養(yǎng)出合格的管理會(huì)計(jì)人才。對(duì)此高校應(yīng)積極主動(dòng)與當(dāng)?shù)卣柏?cái)政部門(mén)溝通,為教師創(chuàng)造更多的實(shí)踐機(jī)會(huì),在實(shí)踐中積累素材,培養(yǎng)接地氣的管理會(huì)計(jì)人才。
    (五)構(gòu)建內(nèi)控,規(guī)范管理會(huì)計(jì)行為。
    管理會(huì)計(jì)與內(nèi)控制度從理論上來(lái)講有點(diǎn)遠(yuǎn),事實(shí)上,內(nèi)控是管理會(huì)計(jì)最重要的制度,比如單位制定了預(yù)算目標(biāo),但在實(shí)際執(zhí)行中不是按預(yù)算執(zhí)行,或者出現(xiàn)了偏差,只有通過(guò)內(nèi)控才能夠讓全面預(yù)算真正落到實(shí)處。預(yù)算不是紙上畫(huà)畫(huà),墻上掛掛的事兒。如果只有目標(biāo),沒(méi)有合理化控制,就會(huì)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)、偏離方向。比如我們?cè)趯?shí)際工作中可能會(huì)出現(xiàn)不當(dāng)交易,如果懂得用風(fēng)險(xiǎn)管理,那么可能大部分風(fēng)險(xiǎn)會(huì)通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)避掉。對(duì)于內(nèi)控與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系,就好比我們做了一張網(wǎng),先用制度和預(yù)算搭成一個(gè)個(gè)防風(fēng)護(hù)沙的格子眉然后通過(guò)內(nèi)控把風(fēng)險(xiǎn)隔離開(kāi),讓每一個(gè)業(yè)務(wù)在我們?cè)O(shè)定的格子里執(zhí)行。
    (六)總結(jié)案例,推進(jìn)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐。
    會(huì)計(jì)畢竟是一門(mén)實(shí)踐性極強(qiáng)的學(xué)科,管理會(huì)計(jì)的發(fā)展更要勤到基層接會(huì)計(jì)地氣,要以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為依托,在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作實(shí)踐的基礎(chǔ)上結(jié)合單位自身業(yè)務(wù)、人力資源等因素作為研究第一手資料,進(jìn)行系統(tǒng)梳理和歸納,從實(shí)踐的層面提煉出理論的精華,作為典型案例創(chuàng)新研究,深入思考,認(rèn)真分析總結(jié),創(chuàng)造性地提出解決方案,總結(jié)出獨(dú)特的經(jīng)驗(yàn),達(dá)到啟迪的意義,在行政事業(yè)單位全面推開(kāi)。
    三.結(jié)語(yǔ)。
    展望新的一年,面對(duì)我國(guó)全面深化改革的重任,我們要認(rèn)清形勢(shì),順著會(huì)計(jì)改革的東風(fēng),順時(shí)應(yīng)勢(shì),有所作為。財(cái)會(huì)人不能只盯著賬本做一個(gè)記賬先生,要好好考慮向管理會(huì)計(jì)人才轉(zhuǎn)變,會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)后,在監(jiān)管機(jī)制和工作方式方法上也進(jìn)一步優(yōu)化,在工作實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),做到監(jiān)管與服務(wù)并重,有效控制行政成本,優(yōu)化治理決策,提高國(guó)家資源的使用效率。
    成本核算在管理中的意義及作用論文篇十三
    在企業(yè)管理中的作用不言而喻。沒(méi)有資金,企業(yè)則無(wú)法支付員工工資、采購(gòu)貨款、辦公開(kāi)支、各項(xiàng)稅費(fèi),沒(méi)有資金,企業(yè)將無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。資金的運(yùn)轉(zhuǎn),屬于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要環(huán)節(jié),資金的來(lái)源、應(yīng)用和使用效率,可以反應(yīng)企業(yè)的償債能力、盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力,以及多元化拓展、擴(kuò)大規(guī)模等發(fā)展?jié)摿?。筆者結(jié)合多年的工作經(jīng)驗(yàn),主要探討通過(guò)管理會(huì)計(jì)的視角,促進(jìn)資金管理效果更好的實(shí)現(xiàn),從而服務(wù)于企業(yè)價(jià)值增值的發(fā)展目的。
    資金管理主要包括資金的籌集、使用和現(xiàn)金流管理等。資金管理相比于其他方面來(lái)說(shuō),更維系著企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展。
    (一)資金是一切利潤(rùn)的來(lái)源和歸宿。企業(yè)通過(guò)資源消耗,來(lái)賺取利潤(rùn),只有將利潤(rùn)最終轉(zhuǎn)化為資金的形態(tài),才最終實(shí)現(xiàn)了盈利結(jié)果。資金管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的始末。
    (二)資金是企業(yè)主要風(fēng)險(xiǎn)所在。資金的風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在,比如在資金管理中,資金分配不均、資金使用效率低下,資金流失等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。企業(yè)破產(chǎn)的原因,大部分都與資金鏈斷裂有關(guān)。有效的財(cái)務(wù)管理必然包含對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),尤其是資金風(fēng)險(xiǎn)的把控能力。通常來(lái)說(shuō),資金信息是會(huì)計(jì)信息的重要組成部分,而資金流動(dòng)的過(guò)程,體現(xiàn)了企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的過(guò)程。通過(guò)對(duì)資金信息進(jìn)行整合和分析,不僅可以探究出企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的全過(guò)程,還有利于企業(yè)對(duì)于整個(gè)供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈系統(tǒng)的把握。資金信息與企業(yè)其他數(shù)據(jù)相比,相對(duì)獨(dú)立,資金鏈條更加清晰,更有助于形成以資金信息為紐帶,涵蓋業(yè)務(wù)信息、上下游客商信息、外部資本市場(chǎng)信息在內(nèi)的完成的信息源,更有助于管理會(huì)計(jì)信息池的形成,以及對(duì)數(shù)據(jù)的加工和分析工作的開(kāi)展。因此,筆者認(rèn)為管理會(huì)計(jì)從資金管理著手,更簡(jiǎn)便易行,更具有可操作性。
    二、企業(yè)資金管理中亟待解決的問(wèn)題。
    (一)資金賬戶混亂、資金信息零散。隨著企業(yè)規(guī)模的日益擴(kuò)張,企業(yè)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)銀行賬戶較多、資金配置不合理、資金管理混亂的狀況。由于財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)滲透在業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié),資金信息相對(duì)零散,部分資金使用缺乏有效利用,存在資金閑置以及被無(wú)效占用的情況,資金管理中缺乏對(duì)資金的流動(dòng)過(guò)程進(jìn)行跟蹤監(jiān)控。
    (二)資金管理意識(shí)不足。當(dāng)前,負(fù)責(zé)企業(yè)資金管理直接操作的多是財(cái)會(huì)人員,而資金管理人員通常作為管理部門(mén),缺乏在資金管理細(xì)節(jié)方面的考核,企業(yè)資金管理提高效益的動(dòng)力不足,合理籌劃資金管理的意識(shí)有待加強(qiáng)。
    (三)缺乏資金的合理規(guī)劃,資金管理效率尚待提高。企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)中,對(duì)資金的計(jì)劃不足,缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃。缺乏對(duì)資金持有量的合理規(guī)劃以及對(duì)業(yè)務(wù)單元使用資金的合理監(jiān)控,造成部分資金閑置或不足的情況,資金使用效率相對(duì)低下。管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是服務(wù)戰(zhàn)略、創(chuàng)造價(jià)值。資金管理服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng),理應(yīng)與管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)一致。資金管理人員通常具有一定的管理會(huì)計(jì)知識(shí)和能力,在資金管理上,如果利用管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐進(jìn)行指導(dǎo),必將進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)資金管理的水平。
    管理會(huì)計(jì)自從西方引進(jìn)以來(lái),包括全面預(yù)算管理、平衡計(jì)分卡、作業(yè)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法等已經(jīng)實(shí)踐多年。伴隨《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》和《管理會(huì)計(jì)基本指引》的發(fā)布,管理會(huì)計(jì)在我國(guó)進(jìn)入了空前高速的發(fā)展階段。各企業(yè)結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐,改善企業(yè)自身的管理行為,發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用成為當(dāng)務(wù)之急。
    (一)增強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度。管理會(huì)計(jì)不僅是財(cái)會(huì)部門(mén)的事,也不只是資金使用部門(mén)的事,管理會(huì)計(jì)在全公司的推廣需要公司高層的重視,需要從高層管理者到底層業(yè)務(wù)人員的全力合作和配合。企業(yè)資金管理人員要增強(qiáng)對(duì)資金的敏感程度和意識(shí),要加強(qiáng)對(duì)資金的預(yù)測(cè)及分析能力。
    (二)企業(yè)需要建立基于互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的資金信息處理系統(tǒng),對(duì)資金數(shù)據(jù)進(jìn)行信息化管控。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)蓬勃發(fā)展,企業(yè)的管理日趨精準(zhǔn)化、智能化。一方面,通過(guò)采用資金的集中管理模式,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)范圍內(nèi)資金的整合和調(diào)配,促進(jìn)資金的優(yōu)化配置。將下屬單位的賬戶和資金進(jìn)行集中管控,確保集團(tuán)公司內(nèi)各單位之間的信息溝通及時(shí)、順暢、有序,有利于發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)和管理會(huì)計(jì)的其他價(jià)值實(shí)現(xiàn)。另一方面,通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的分析,有助于企業(yè)進(jìn)行科學(xué)分析資金的'運(yùn)動(dòng),并進(jìn)行科學(xué)監(jiān)控,查找資金管理過(guò)程中的異常點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),可以提高企業(yè)決策的能力。通過(guò)對(duì)大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)搜集、整理和分析技術(shù),可以將對(duì)資金的事后分析,轉(zhuǎn)化為對(duì)事前的預(yù)測(cè),即通過(guò)對(duì)資金使用效果的分析和預(yù)測(cè),來(lái)判斷資金是否使用,以及資金使用量的大小,平衡資金的風(fēng)險(xiǎn)和收益。
    (三)完善全面預(yù)算管理中對(duì)資金的預(yù)算。資金預(yù)算是資金管理的必要內(nèi)容,包括資金的來(lái)源、使用和成本等方面。在財(cái)會(huì)管理實(shí)踐中,資金預(yù)算是全面預(yù)算管理的一部分,但資金由于其特殊性,受到外在金融環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境變動(dòng)的制約,必須不斷對(duì)資金預(yù)算進(jìn)行適時(shí)調(diào)整,才更有利于日常資金的管理。依據(jù)滾動(dòng)預(yù)算等方式,增加歷史數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)、對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)支撐,將有助于提高資金預(yù)算的準(zhǔn)確性,使得資金規(guī)劃更加具有時(shí)效性、精細(xì)度更高。
    (四)改進(jìn)績(jī)效管理,健全資金管理績(jī)效考評(píng)體系。以資金管理為突破口,可以更有效地將其他有價(jià)值的信息納入業(yè)績(jī)考評(píng)中來(lái),從而進(jìn)一步完善企業(yè)的業(yè)績(jī)考評(píng)體系。資金是企業(yè)最重要的資源,一般來(lái)說(shuō),為了評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)單元的業(yè)績(jī),除了對(duì)其利潤(rùn)進(jìn)行考核以外,還要考核其對(duì)資源的消耗程度,包括資金的支出與效益是否匹配,資金的使用時(shí)間是否恰當(dāng)合適,資金的使用成本是否經(jīng)濟(jì)合理等,建立多元的資金效益評(píng)價(jià)體系。如,從資金的來(lái)源上,主要建立以評(píng)估資金成本為中心的,包含資金渠道、資金持久性獲得、融資的創(chuàng)新性等內(nèi)容。從資金的使用上,要區(qū)別用于流動(dòng)資產(chǎn)還是非流動(dòng)資產(chǎn),流動(dòng)資產(chǎn)側(cè)重于短期的收益,長(zhǎng)期資產(chǎn)則更應(yīng)注重資產(chǎn)對(duì)企業(yè)帶來(lái)的長(zhǎng)期獲利能力的評(píng)價(jià),包括但不限于長(zhǎng)期項(xiàng)目的當(dāng)前收益分析、未來(lái)獲利能力評(píng)價(jià)、社會(huì)效益和對(duì)企業(yè)其他業(yè)務(wù)的協(xié)同影響等方面。企業(yè)做好對(duì)資金信息的規(guī)劃、執(zhí)行和使用效果的評(píng)價(jià)工作,有助于資金使用單位和資金管理部門(mén)在資金管理上的價(jià)值實(shí)現(xiàn)。
    (五)發(fā)揮資金管理會(huì)計(jì)報(bào)告在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用。管理會(huì)計(jì)又稱“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”,通過(guò)對(duì)包含會(huì)計(jì)信息在內(nèi)的各種信息進(jìn)行處理、報(bào)告、控制和預(yù)測(cè),對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行決策和規(guī)劃,以達(dá)到提高經(jīng)營(yíng)效益的目的。因此,通過(guò)定期及不定期形成包含資金管理情況的管理會(huì)計(jì)報(bào)告,來(lái)給予管理層以決策支持,滿足管理者執(zhí)行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的需求。與其他內(nèi)容的管理會(huì)計(jì)報(bào)告相比,資金管理的專項(xiàng)報(bào)告需要更加及時(shí)、高效,才更具有實(shí)踐意義。
    (六)注重管理會(huì)計(jì)人才和資金管理人員的雙重技能培訓(xùn)。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的變化速度之快,對(duì)財(cái)會(huì)人才的發(fā)展提出了更高的要求。一般來(lái)說(shuō),對(duì)于資金管理人員來(lái)說(shuō),既要求其具備必要的財(cái)會(huì)能力,還要求具有經(jīng)濟(jì)、金融、企業(yè)管理方面的知識(shí)。同時(shí),結(jié)合管理會(huì)計(jì)的需要,還需要其具備業(yè)務(wù)知識(shí)、信息化知識(shí)以及敏銳的職業(yè)判斷和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力。企業(yè)在培養(yǎng)高素質(zhì)的資金管理人才時(shí),可考慮對(duì)相關(guān)人員實(shí)行多崗位培養(yǎng),可以到采購(gòu)、生產(chǎn)、市場(chǎng)等非資金管理崗位上短期鍛煉,增強(qiáng)資金管理人員融入業(yè)務(wù)的能力,豐富他們的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)視野。
    四、結(jié)語(yǔ)。
    管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)資源的有效利用和企業(yè)價(jià)值的增值。而企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程,離不開(kāi)資金,價(jià)值增值最終在會(huì)計(jì)報(bào)表上的體現(xiàn)是資金的增加。因而,資金管理可以說(shuō)是管理會(huì)計(jì)中應(yīng)用的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。資金管理是財(cái)務(wù)管理的核心。當(dāng)下全球經(jīng)濟(jì)一體化、互聯(lián)網(wǎng)+、工業(yè)4.0、大數(shù)據(jù)等帶來(lái)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的全新革命,正在以前所未有的深度和廣度影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面。從資金管理的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看,越來(lái)越多的企業(yè)采取資金集中化的管理方式,并借助更專業(yè)的信息化手段,更專業(yè)、精細(xì)化的管理思維,來(lái)應(yīng)對(duì)各種新趨勢(shì)、新變化。而未來(lái)預(yù)計(jì)隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,將管理會(huì)計(jì)的理念融入到資金管理的各環(huán)節(jié)中,將更迫切,更有助于企業(yè)資金管理價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)。
    參考文獻(xiàn):。
    成本核算在管理中的意義及作用論文篇十四
    摘要:掌握企業(yè)經(jīng)濟(jì)命脈的會(huì)計(jì)管理工作至關(guān)重要。資金調(diào)動(dòng)的合理與否影響著企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況,會(huì)計(jì)管理工作就是對(duì)資金活動(dòng)的的有效管理,盡力降低企業(yè)生產(chǎn)成本,提高資金利用率,使利潤(rùn)最大化,保證企業(yè)正常有效運(yùn)轉(zhuǎn),會(huì)計(jì)管理方案在現(xiàn)代企業(yè)中被越來(lái)越廣泛的應(yīng)用,但在推廣和應(yīng)用的過(guò)程中仍存在一些問(wèn)題,就會(huì)計(jì)管理方案的發(fā)展進(jìn)程和推廣中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了淺析。
    關(guān)鍵詞:會(huì)計(jì)管理;發(fā)展現(xiàn)狀;成績(jī);價(jià)值。
    我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究和應(yīng)用起步較晚,約開(kāi)始于上世紀(jì)70年代末、80年代初。短短20多年時(shí)間,管理會(huì)計(jì)無(wú)論在理論上和實(shí)踐上都取得了較大的發(fā)展。近20多年來(lái),社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了很大變化,全球性競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,信息產(chǎn)品的迅猛發(fā)展,科學(xué)技術(shù)的高速進(jìn)步,便企業(yè)面臨著許多新的挑戰(zhàn)。在這種情況下,全面質(zhì)量管理、適時(shí)制、作業(yè)成本法等管理會(huì)計(jì)方法的出現(xiàn),大大強(qiáng)化了企業(yè)質(zhì)量管理水平,同時(shí)也提高了成本控制的有效性和成本計(jì)算的正確性。隨著成本管理水平的提高和管理技術(shù)的發(fā)展,人們?cè)诔杀竟芾頃?huì)計(jì)中引入戰(zhàn)略管理思想,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略意義上的功能擴(kuò)展,從而形成戰(zhàn)略成本管理,至此傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)也開(kāi)始向戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。
    會(huì)計(jì)管理在企業(yè)管理中之所以處于中心地位,是因?yàn)樗梢詫?duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生影響,而且對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的預(yù)測(cè)非常有關(guān)。
    (一)在企業(yè)管理中處于中心地位。
    隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理已成為企業(yè)一項(xiàng)基本的經(jīng)濟(jì)管理項(xiàng)目,企業(yè)在不斷的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的過(guò)程中,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和現(xiàn)代化水平都有了很大的提高,企業(yè)的資金管理活動(dòng)也隨之越來(lái)越復(fù)雜,在企業(yè)的日常管理活動(dòng)中也越來(lái)越重要。在現(xiàn)代企業(yè)作為市場(chǎng)主體的條件下,企業(yè)必須自主經(jīng)營(yíng),自負(fù)盈虧,這就要求企業(yè)必須重視對(duì)資金的調(diào)動(dòng)和運(yùn)用,控制成本,增加利潤(rùn),使投入的資本不斷運(yùn)動(dòng)增值,使社會(huì)資源得到有效的利用,因此企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的管理,重視會(huì)計(jì)管理方案的實(shí)施,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的管理。
    (二)在企業(yè)的資金管理中具有重要作用。
    資金是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的根本保障,是企業(yè)得以生存和發(fā)展的血液,但是當(dāng)前許多企業(yè)卻存在資金短缺的問(wèn)題,影響著企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。會(huì)計(jì)管理就是對(duì)資金運(yùn)動(dòng)狀況的調(diào)節(jié)和監(jiān)督,是對(duì)企業(yè)資金的一項(xiàng)綜合管理工作,通過(guò)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金財(cái)務(wù)的管理,可以有效的提高企業(yè)資金的利用率,有利于企業(yè)最大限度的降低生產(chǎn)成本和費(fèi)用,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。會(huì)計(jì)管理是對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的計(jì)劃和控制,其目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)一致,其最終價(jià)值還是要體現(xiàn)在使企業(yè)的利潤(rùn)最大化上,利潤(rùn)最大化的實(shí)現(xiàn)必須存在于有效的資金管理中,因此會(huì)計(jì)管理工作對(duì)企業(yè)生存的意義便可想而知了。
    (三)對(duì)網(wǎng)絡(luò)化管理的要求也日漸提升。
    隨著計(jì)算機(jī)信息時(shí)代的發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)在社會(huì)各行業(yè)中的應(yīng)用越來(lái)越普遍。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境為會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)提供全方位的支持,網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)在互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境下對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)交易和事項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)和計(jì)量,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與其他業(yè)務(wù)的協(xié)同,便利了企業(yè)資金的流動(dòng),排除了信息傳遞在空間上的限制,改變了以往獲取和利用財(cái)務(wù)信息的單一方式,使得各種信息可以在綜合處理后融入企業(yè)的信息管理系統(tǒng)中。經(jīng)濟(jì)交易中采用電子單據(jù)、電子貨幣或其他電子形式的交付手段時(shí),無(wú)論業(yè)主身在何處,都可輕松的與各國(guó)各地的商品生產(chǎn)者和銷售者進(jìn)行交易,因此,企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)進(jìn)程中產(chǎn)生的書(shū)面憑證均被電子憑證所代替。
    會(huì)計(jì)管理工作與企業(yè)整體的管理工作是密不可分的,會(huì)計(jì)和審計(jì)對(duì)信息的披露工作是搞好公司管理的有效手段,在完善企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)和維持企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)中,會(huì)計(jì)管理工作的地位會(huì)越來(lái)越重要。每個(gè)企業(yè)都有一個(gè)龐大的管理系統(tǒng),其中包括很多個(gè)子系統(tǒng),而會(huì)計(jì)管理工作則銜接于各個(gè)子系統(tǒng)之中,因此必須處理好會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)與其它各環(huán)節(jié)的關(guān)系,無(wú)論從那一個(gè)角度觀察,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理作為一種價(jià)值管理方式已經(jīng)滲透到了各個(gè)子系統(tǒng)之中,因此企業(yè)必須降低管理成本,通過(guò)對(duì)資金運(yùn)動(dòng)的合理組織,來(lái)促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),從而提高經(jīng)濟(jì)效益。
    (二)影響會(huì)計(jì)管理應(yīng)用的因素。
    任何事物的產(chǎn)生和發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的,會(huì)受到各方面因素的影響,會(huì)計(jì)管理方案在企業(yè)的.實(shí)施過(guò)程中也出現(xiàn)了很多影響其快速應(yīng)用的因素。企業(yè)外部環(huán)境的影響,外部環(huán)境影響著會(huì)計(jì)管理方案能否得到普遍的適應(yīng),其理論與實(shí)踐也受社會(huì)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響,兩者的變化會(huì)導(dǎo)致企業(yè)組織形式的變化,進(jìn)而影響企業(yè)會(huì)計(jì)管理工方案的實(shí)施;內(nèi)部環(huán)境的影響,企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境對(duì)會(huì)計(jì)管理方案的的普遍應(yīng)用具有十分重要的作用,很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的素質(zhì)不達(dá)標(biāo),企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的職業(yè)水準(zhǔn)不高,在會(huì)計(jì)審計(jì)和披露工作上不實(shí)事求是,弄虛作假,影響到會(huì)計(jì)信息的可信度。
    (三)改善會(huì)計(jì)管理應(yīng)用水平的措施。
    若要會(huì)計(jì)管理方案在企業(yè)中得到有效的推廣和應(yīng)用,就必須改善企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境,深化經(jīng)濟(jì)體制和管理體制的改革,為企業(yè)營(yíng)造一個(gè)公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,建立產(chǎn)權(quán)清晰、政府與企業(yè)分權(quán)的現(xiàn)代化管理體制,為會(huì)計(jì)管理方案的應(yīng)用創(chuàng)造良好的環(huán)境;提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)實(shí)施方案的重視,慎重對(duì)待會(huì)計(jì)人員的應(yīng)聘工作,要求會(huì)計(jì)管理人員具有較高的綜合素質(zhì),加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng),提高會(huì)計(jì)管理人員的素質(zhì)。
    綜合所述,在現(xiàn)代企業(yè)中,會(huì)計(jì)管理工作作為企業(yè)的一項(xiàng)基本活動(dòng),要全盤(pán)考慮,統(tǒng)籌兼顧各個(gè)環(huán)節(jié),把價(jià)值管理的觀念落實(shí)到企業(yè)的每個(gè)人和每個(gè)環(huán)節(jié),雖然目前的管理工作已經(jīng)得到初步的深入,也取得了很大的成效,但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,還需要不斷的結(jié)合實(shí)踐,不斷的改革和深入,為企業(yè)的健康快速發(fā)展以及企業(yè)的社會(huì)效益努力。
    參考文獻(xiàn):
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    [5]辛基。商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理[m],北京:中國(guó)人民大學(xué)出版社,2005.
    成本核算在管理中的意義及作用論文篇十五
    摘要:供給側(cè)改革是一種尋求經(jīng)濟(jì)新增長(zhǎng)的新思路,建筑業(yè)企業(yè)作為市場(chǎng)的主體企業(yè),必將受到以“去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板”為主題的供給側(cè)改革的重要影響。文章在供給側(cè)改革的背景下,分析其推行的內(nèi)涵及必要性,描述建筑業(yè)企業(yè)在供給側(cè)改革下的機(jī)遇與挑戰(zhàn),提出為什么要發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的重要職能,重點(diǎn)剖析從“三去一降一補(bǔ)”角度,如何充分發(fā)揮建筑業(yè)管理會(huì)計(jì)的作用。文章提出的思路有利用管理會(huì)計(jì)分析,準(zhǔn)確識(shí)別低效產(chǎn)能和過(guò)剩產(chǎn)能,實(shí)現(xiàn)“去產(chǎn)能”;實(shí)施科學(xué)的供應(yīng)鏈管理,實(shí)現(xiàn)“去庫(kù)存”;加強(qiáng)資金的集約化管控,減少資金沉淀與占用,管控現(xiàn)金流,創(chuàng)新融資模式,實(shí)現(xiàn)“去杠桿”;加強(qiáng)價(jià)值鏈成本管理,落實(shí)責(zé)任成本制,實(shí)現(xiàn)“降成本”;創(chuàng)新商業(yè)、融資、管理模式,實(shí)現(xiàn)“補(bǔ)短板”。
    關(guān)鍵詞:供給側(cè)改革;建筑業(yè)企業(yè);管理會(huì)計(jì)。
    一、供給側(cè)改革的背景和內(nèi)涵。
    近年來(lái),中國(guó)經(jīng)濟(jì)三駕馬車漸漸顯現(xiàn)出疲軟態(tài)勢(shì),尤其以投資最為明顯。三駕馬車曾經(jīng)在短期內(nèi)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)效果顯著,但從長(zhǎng)期來(lái)看,由于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不合理,購(gòu)買需求難以得到滿足,不利于穩(wěn)定市場(chǎng)和穩(wěn)定社會(huì)。中國(guó)的產(chǎn)業(yè)多數(shù)面臨供給飽和或無(wú)效供給過(guò)剩的困境,經(jīng)濟(jì)增速下行壓力較大。習(xí)近平總書(shū)記提出要加強(qiáng)“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”,目的是保持中國(guó)經(jīng)濟(jì)的中高速發(fā)展新常態(tài),在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)占有一席之地。在國(guó)家層面,政府必須大力推進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,加大對(duì)企業(yè)進(jìn)行改革創(chuàng)新的補(bǔ)貼投入;在企業(yè)層面,以建筑業(yè)為例,要改變粗放的管理模式,從低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)和低技術(shù)含量生產(chǎn)向科學(xué)管理和技術(shù)創(chuàng)新過(guò)渡,做到環(huán)境保護(hù)和物料節(jié)約,提高勞動(dòng)者素質(zhì),既抓經(jīng)濟(jì)效益,也抓管理創(chuàng)新,不斷邁向中高端產(chǎn)業(yè)鏈,把控現(xiàn)金流,完善內(nèi)部控制,向高新技術(shù)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),著力提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)附加值,走“爭(zhēng)科技領(lǐng)先,創(chuàng)管理一流”的經(jīng)營(yíng)管理之路。供給側(cè)改革是一種尋求經(jīng)濟(jì)新增長(zhǎng)的新思路,其內(nèi)涵是消除無(wú)效供給、擴(kuò)大有效供給和提高全要素生產(chǎn)率。企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量,擴(kuò)大有效供給,發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的作用,達(dá)到資源配置優(yōu)化,營(yíng)造公平有序的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,順應(yīng)供給側(cè)改革有序發(fā)展,保證經(jīng)濟(jì)增速和社會(huì)穩(wěn)定。無(wú)論是大型國(guó)有傳統(tǒng)企業(yè),還是中小型高新技術(shù)企業(yè),作為市場(chǎng)的主體企業(yè),必將受到以“去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板”為主題的供給側(cè)改革的重要影響。以去杠桿為例,現(xiàn)金流作為企業(yè)運(yùn)行的血脈,如何管理現(xiàn)金流是企業(yè)管理方面的一個(gè)重要課題。而營(yíng)運(yùn)資金的籌資渠道和資本成本、企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)、企業(yè)的項(xiàng)目投資等企業(yè)籌資投資模式將影響到企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。在供給側(cè)改革大潮中,企業(yè)只有順應(yīng)時(shí)代潮流,把握機(jī)遇,迎接挑戰(zhàn),發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用,才能使企業(yè)立于不敗之地。
    二、建筑業(yè)企業(yè)在供給側(cè)改革下的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
    建筑業(yè)是我國(guó)的支柱性產(chǎn)業(yè)之一,一直以來(lái),在拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),促進(jìn)就業(yè),帶動(dòng)其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著不可替代的作用。但是,建筑行業(yè)大部分企業(yè)存在生產(chǎn)方式較為粗放,資源沒(méi)有得到合理利用,產(chǎn)能過(guò)剩日趨嚴(yán)重,產(chǎn)權(quán)比率過(guò)高,嚴(yán)重限制發(fā)展的可持續(xù)性。究其原因,建筑業(yè)全行業(yè)發(fā)展較早,在改革開(kāi)放初期就初具規(guī)模,但由于集中化程度弱,個(gè)別地區(qū)地方保護(hù)嚴(yán)重,所以部分企業(yè)沒(méi)有危機(jī)意識(shí),坐等國(guó)家和地方政府政策支持,導(dǎo)致了管理偏廢,技術(shù)更新速度慢,產(chǎn)品低端,與市場(chǎng)需求不匹配。從經(jīng)濟(jì)學(xué)視角來(lái)看,擴(kuò)大內(nèi)需、加大投資和出口力度,在短期內(nèi)顯著拉動(dòng)了國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。近些年來(lái),國(guó)家的固定資產(chǎn)投資力度不斷加大,國(guó)家的城鎮(zhèn)化水平也不斷提高,使得建筑企業(yè)的發(fā)展得以持續(xù),地位不斷鞏固和加強(qiáng)。但從長(zhǎng)期來(lái)看,需求側(cè)的弊端顯現(xiàn)。從“主力馬車”投資來(lái)看,固定資產(chǎn)投資(不含農(nóng)戶)環(huán)比增速?gòu)?月份的0.65%降低到6月份的0.45%,而6月份,這個(gè)數(shù)字是0.99%,固定資產(chǎn)的投資不斷下滑。供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革則另辟蹊徑,通過(guò)解放建筑企業(yè)的生產(chǎn)力,創(chuàng)造和提供市場(chǎng)所需對(duì)路的建筑產(chǎn)品,重塑中國(guó)建筑業(yè)發(fā)展生態(tài),顯露出了勃勃的生機(jī)。建筑業(yè)企業(yè)要抓住此次機(jī)遇,創(chuàng)新商業(yè)模式,為客戶提供高價(jià)值的產(chǎn)品和更好的用戶體驗(yàn);提高產(chǎn)品質(zhì)量,打造企業(yè)名牌;向民生工程轉(zhuǎn)型,以ppp模式參與鐵路、公路、水利、海綿城市、環(huán)保工程等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);注重綜合型人才的培養(yǎng),利用互聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù),從依賴低要素投入型轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型過(guò)渡;以“營(yíng)改增”最新政策為契機(jī),規(guī)范企業(yè)稅制,提高管理水平;把握“一帶一路”政策的契機(jī),積極推動(dòng)和參與“一帶一路”基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),轉(zhuǎn)移和消化過(guò)剩的建筑產(chǎn)能,并努力提高國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
    三、充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能的重要性。
    中國(guó)的管理會(huì)計(jì)起步較晚,時(shí)至今日,許多企業(yè)仍然沒(méi)有意識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的重要作用。究其原因,從經(jīng)濟(jì)體制上看,我國(guó)企業(yè)受原來(lái)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響深遠(yuǎn),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和重視企業(yè)管理的意識(shí)還不夠強(qiáng),對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用還不夠重視;從金融體制上看,我國(guó)金融市場(chǎng)監(jiān)管不夠嚴(yán)格,金融體制還不完善,使得管理會(huì)計(jì)在投融資決策中不能充分發(fā)揮作用;從企業(yè)內(nèi)部看,由于傳統(tǒng)的管理思維方式限制,在企業(yè)中管理者憑經(jīng)驗(yàn)管理居多,管理方式陳舊,可持續(xù)性差。企業(yè)部分中高層管理人員缺乏先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),致使企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中地位被動(dòng),與國(guó)外先進(jìn)的'管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平相比,還存在著較大的差距。管理會(huì)計(jì)作為內(nèi)部管理提升的重要手段,完全可以滲透到建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)層面,管理會(huì)計(jì)的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
    (一)強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略思維,幫助企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)定位和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)選擇。
    管理會(huì)計(jì)以企業(yè)戰(zhàn)略的制訂和實(shí)施為基本出發(fā)點(diǎn),以取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為主要目的,幫助企業(yè)尋找在整個(gè)行業(yè)中的定位,挖掘企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)勢(shì),通過(guò)向管理者提供多層次的信息和方案,促進(jìn)企業(yè)發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì),品牌優(yōu)勢(shì),成本優(yōu)勢(shì),規(guī)模優(yōu)勢(shì)等核心競(jìng)爭(zhēng)力,使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
    (二)提供及時(shí)有效的信息服務(wù),輔助管理層進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策。
    管理會(huì)計(jì)利用運(yùn)籌學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、計(jì)算機(jī)等各種技術(shù)方法,利用相關(guān)信息,有機(jī)融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng),把復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)簡(jiǎn)單化,并揭示最優(yōu)的內(nèi)在聯(lián)系和數(shù)量關(guān)系,幫助管理者利用現(xiàn)有的信息對(duì)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè),及時(shí)規(guī)避、降低、控制和消除經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),有計(jì)劃地實(shí)現(xiàn)短期計(jì)劃和長(zhǎng)期目標(biāo)。
    (三)提高資源配置的效率和效果,實(shí)現(xiàn)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
    建筑業(yè)的資源利用效率低下是制約建筑業(yè)盈利能力提升和自身發(fā)展的一個(gè)瓶頸,通過(guò)管理會(huì)計(jì)的科學(xué)運(yùn)用,可以識(shí)別出效率低下的作業(yè),鑒定出成本浪費(fèi)的源頭,借助淘汰低端產(chǎn)能,可以幫助改善建筑企業(yè)的低端化傾向,基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的技術(shù)創(chuàng)新,可以幫助企業(yè)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)建筑時(shí)代,利用管理會(huì)計(jì)的最新技術(shù),實(shí)現(xiàn)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
    (四)有助于調(diào)動(dòng)員工積極性,優(yōu)化績(jī)效考評(píng)。
    管理會(huì)計(jì)既可以站在公司層面關(guān)注戰(zhàn)略實(shí)施的全局性,又可以滲透到每個(gè)職能崗位,關(guān)注工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)。充分運(yùn)用管理會(huì)計(jì),有依據(jù)、有組織地對(duì)企業(yè)員工的工作成果與崗位職責(zé)對(duì)比,做出客觀公正的評(píng)價(jià),科學(xué)的績(jī)效考評(píng)幫助帶動(dòng)企業(yè)員工的工作熱情,督促員工高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,不斷成長(zhǎng),適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和建筑業(yè)實(shí)行“營(yíng)改增”背景下,建筑企業(yè)越來(lái)越意識(shí)到管理會(huì)計(jì)在提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平中的重要作用。20下半年,我國(guó)開(kāi)始推行供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革,建筑企業(yè)如何在供給側(cè)改革中實(shí)現(xiàn)“三去一降一補(bǔ)”,解決產(chǎn)能過(guò)剩、成本上升、資金壓力、財(cái)務(wù)杠桿高、管理粗放等嚴(yán)峻的問(wèn)題,尤有必要借助管理會(huì)計(jì)手段,強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型與升級(jí),讓企業(yè)形成強(qiáng)大的內(nèi)部發(fā)展動(dòng)力,在供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革的推動(dòng)下,不斷適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng),打造成真正創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值的市場(chǎng)主體。
    四、從“三去一降一補(bǔ)”角度充分發(fā)揮建筑業(yè)管理會(huì)計(jì)的作用。
    (一)利用管理會(huì)計(jì)分析識(shí)別和淘汰落后低效過(guò)剩產(chǎn)能,實(shí)現(xiàn)“去產(chǎn)能”
    隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的開(kāi)啟,許多新的商業(yè)模式應(yīng)運(yùn)而生,對(duì)于建筑業(yè)企業(yè)而言,要實(shí)現(xiàn)適銷對(duì)路,減少和消除管理粗放帶來(lái)的弊端。同時(shí)借助“互聯(lián)網(wǎng)+”的技術(shù),項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的分散于各部門(mén)的“碎片化”信息得以綜合,打碎“信息孤島”,使業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)信息一體化,為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供更多互相關(guān)聯(lián)、可以創(chuàng)造價(jià)值的信息。
    (二)科學(xué)確立和實(shí)施供應(yīng)鏈管理制度,實(shí)現(xiàn)“去庫(kù)存”
    廣義的“去庫(kù)存”,指的是消化由于消費(fèi)不足或投資過(guò)度導(dǎo)致的產(chǎn)能過(guò)剩。從狹義上解釋,指的是降低產(chǎn)品或服務(wù)的庫(kù)存水平,對(duì)于建筑業(yè)企業(yè)而言,降低項(xiàng)目的存貨庫(kù)存數(shù)量,要因地制宜,結(jié)合各個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際情況,設(shè)立科學(xué)的安全庫(kù)存,并不要求各個(gè)項(xiàng)目全部照搬適時(shí)制的存貨管理系統(tǒng)。從廣義角度,企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)的供應(yīng)鏈管理體系,從管理制度和組織結(jié)構(gòu)角度,完善企業(yè)供應(yīng)鏈,利用“互聯(lián)網(wǎng)+”等新技術(shù)手段,合理調(diào)配企業(yè)施工材料,從源頭上“去庫(kù)存”。狹義上,企業(yè)要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況,如果滿足建立適時(shí)制存貨管理制度的條件,則設(shè)立適時(shí)制存貨管理制度,如果不能滿足,則設(shè)立必要的安全庫(kù)存,保證業(yè)務(wù)不因材料供應(yīng)不足而中斷。
    (三)加強(qiáng)資金集約管理,創(chuàng)新融資模式,實(shí)現(xiàn)“去杠桿”
    建筑企業(yè)因其墊付多,項(xiàng)目大,周期長(zhǎng),回收慢等行業(yè)固有局限性,導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿居高不下,加之項(xiàng)目管理水平參差不齊,不易集中,對(duì)資金管控能力有限,實(shí)現(xiàn)“去杠桿”是一個(gè)任重而道遠(yuǎn)的任務(wù)。建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)借助資金管理會(huì)計(jì)報(bào)告統(tǒng)計(jì)分析,督促業(yè)務(wù)部門(mén)及時(shí)收回工程投標(biāo)保證金、工程款、質(zhì)保金等運(yùn)營(yíng)資金,加速收款回籠速度,并合理利用商業(yè)信用,延遲應(yīng)付賬款的支付。各個(gè)工程項(xiàng)目部也要加強(qiáng)成本管理,合理開(kāi)支,在“降成本”的基礎(chǔ)上爭(zhēng)取較多的留存收益。另外,管理會(huì)計(jì)也要運(yùn)用于項(xiàng)目投標(biāo)決策中,對(duì)擬投標(biāo)項(xiàng)目資金來(lái)源不確定,支付條件苛刻,業(yè)主信用不好,需要大量墊支工程款的項(xiàng)目,不參加投標(biāo),從源頭上杜絕大額墊支的項(xiàng)目。建筑企業(yè)應(yīng)積極采用ppp模式等新型融資模式,吸收政府投資,并利用民間的直接投資,降低資產(chǎn)負(fù)債率;還有一種想法是在項(xiàng)目中引入基金,作為項(xiàng)目股東,這種股東不是傳統(tǒng)意義上的股東,類似于優(yōu)先股股東,他們不參與項(xiàng)目的日常經(jīng)營(yíng)管理,享受固定收益,在協(xié)議到期之后,項(xiàng)目回購(gòu)股份。最近,國(guó)務(wù)院發(fā)布了一條建筑行業(yè)利好政策,工程建設(shè)領(lǐng)域的保證金將得到清理和規(guī)范。此舉將盤(pán)活萬(wàn)億資金,這對(duì)于充盈民間資本,進(jìn)而對(duì)充實(shí)建筑業(yè)企業(yè)直接融資資本產(chǎn)生有利影響,但政策何時(shí)落地,各地實(shí)施的情況如何,還有待持續(xù)關(guān)注。
    (四)加強(qiáng)價(jià)值鏈成本管理,落實(shí)責(zé)任成本制,實(shí)現(xiàn)“降成本”
    英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家kaplinsky在《全球價(jià)值鏈研究手冊(cè)》(gvc)提出價(jià)值鏈?zhǔn)巧a(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各項(xiàng)行為,建筑企業(yè)價(jià)值鏈主要由產(chǎn)品設(shè)計(jì)、施工方案組織、施工生產(chǎn)(材料供應(yīng)商、設(shè)備供應(yīng)商、專業(yè)分包、勞務(wù)分包)、財(cái)務(wù)管理、產(chǎn)品交付、工程維護(hù)及質(zhì)保等組成。在設(shè)計(jì)成本控制方面,開(kāi)發(fā)建筑信息模型(bim)等“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)手段,優(yōu)化成本控制,設(shè)計(jì)出功能強(qiáng)大、安全性高、低耗經(jīng)濟(jì)型的建筑產(chǎn)品,從源頭降低設(shè)計(jì)成本;在施工方案組織方面,在確保安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,優(yōu)化施工方案、優(yōu)化工序,剔除無(wú)效作業(yè)。在施工成本控制方面,要采用目標(biāo)成本管理方法進(jìn)行成本的控制,加強(qiáng)編制標(biāo)后預(yù)算工作的科學(xué)性。在材料、設(shè)備供應(yīng)成本控制方面,要利用大數(shù)據(jù)、“互聯(lián)網(wǎng)+”等方式,進(jìn)行資源的整合、比質(zhì)比價(jià)管理,降低材料、設(shè)備成本;從專業(yè)分包、勞務(wù)分包成本控制方面,對(duì)專業(yè)、勞務(wù)分包商的技術(shù)、管理、資金、履約等能力進(jìn)行管理會(huì)計(jì)分析、比較,采取公開(kāi)招標(biāo)形式進(jìn)行選擇,綜合考慮技術(shù)、管理、資金、履約等能力,選擇施工水平高、履約能力強(qiáng)的專業(yè)分包商合作,以控制施工進(jìn)度、質(zhì)量和成本。在資金控制方面,在資金成本管理中引入供應(yīng)鏈管理(scm),運(yùn)用“橫向”資金集中手段,完成資金管理系統(tǒng)與業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)無(wú)縫對(duì)接,依托“互聯(lián)網(wǎng)+”網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái),實(shí)現(xiàn)信息共享。在“營(yíng)改增”的大背景下,企業(yè)要把資金管控與稅務(wù)籌劃相聯(lián)系,在概預(yù)算、甲供材料、物資設(shè)備管理、合同管理、研發(fā)模式、發(fā)票管理和現(xiàn)金流等方面采取科學(xué)的管理手段,實(shí)現(xiàn)“降成本”。
    (五)創(chuàng)新商業(yè)模式和管理模式,實(shí)現(xiàn)“補(bǔ)短板”
    在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中,建筑業(yè)企業(yè)“補(bǔ)短板”,需要從商業(yè)模式、融資模式和管理模式上進(jìn)行創(chuàng)新。對(duì)于商業(yè)模式的定義,雖然學(xué)術(shù)界還沒(méi)有統(tǒng)一的定義,但是建筑業(yè)企業(yè)謀變求新的努力從來(lái)沒(méi)有停止過(guò),因?yàn)樯虡I(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)是關(guān)乎企業(yè)存亡的重要因素,也是“補(bǔ)短板”的重要方面。目前,中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài),在結(jié)構(gòu)調(diào)整的過(guò)程中,建筑業(yè)企業(yè)發(fā)展增速放緩,靠投資拉動(dòng)難以為繼,建筑企業(yè)必須尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn);互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展,經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的核心由互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下的客戶逐漸取代了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè);新材料新技術(shù)的發(fā)展和普及,也使得建筑業(yè)企業(yè)開(kāi)始迫切關(guān)注綠色建筑的商業(yè)模式,實(shí)現(xiàn)綠色環(huán)保的節(jié)能生產(chǎn)模式。創(chuàng)新商業(yè)模式可以嘗試以下幾種方式:一是“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式。在開(kāi)放、透明的平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)多家供應(yīng)商競(jìng)價(jià),促進(jìn)誠(chéng)信合作,實(shí)現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng)。促進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”與建筑業(yè)的融合,可以加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈合作,激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力,將信息技術(shù)、人工智能和專業(yè)能力融入到建造過(guò)程中,逐漸應(yīng)用bim技術(shù)和3d打印技術(shù),實(shí)現(xiàn)高效施工和動(dòng)態(tài)監(jiān)控。二是“綠色建筑”商業(yè)模式。顯而易見(jiàn),這種商業(yè)模式倡導(dǎo)企業(yè)從綠色環(huán)保、能源節(jié)約角度開(kāi)展企業(yè)活動(dòng)。隨著新能源、新材料的不斷開(kāi)發(fā),建筑業(yè)企業(yè)要不斷推進(jìn)綠色建造、綠色施工的發(fā)展,減少建筑垃圾排放,合理利用資源,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。三是“城市運(yùn)營(yíng)商”商業(yè)模式。目前,建筑業(yè)企業(yè)也正在努力由“施工總承包商”向“城市運(yùn)營(yíng)商”過(guò)渡,結(jié)合微笑曲線的價(jià)值增值效應(yīng),向后端設(shè)計(jì)服務(wù)和前端用戶咨詢服務(wù)來(lái)吸引客戶,從而實(shí)現(xiàn)多個(gè)利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。管理模式的創(chuàng)新也是建筑業(yè)企業(yè)“補(bǔ)短板”的重要方面,管理模式的創(chuàng)新要與商業(yè)模式的創(chuàng)新、融資模式創(chuàng)新相輔相成,避免盲目照搬成功企業(yè)的管理模式。建筑業(yè)企業(yè)關(guān)注內(nèi)外部環(huán)境,沉穩(wěn)有序地創(chuàng)新。在組織機(jī)構(gòu)、人力資源、采購(gòu)與營(yíng)銷、研究與開(kāi)發(fā)、施工運(yùn)營(yíng)、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理和信息化等方面找到適合企業(yè)自身發(fā)展的管理模式,補(bǔ)企業(yè)之短,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。
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    成本核算在管理中的意義及作用論文篇十六
    1.1經(jīng)濟(jì)管理制度的不完善,導(dǎo)致政策實(shí)施不到位伴隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的持續(xù)發(fā)展以及改變,舊的經(jīng)濟(jì)制度已不適合現(xiàn)在時(shí)代發(fā)展的需求,在現(xiàn)在社會(huì)快速發(fā)展的狀況下,一定要在經(jīng)濟(jì)管理制度方面進(jìn)行改善,用新的機(jī)制來(lái)保護(hù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況,適時(shí)的調(diào)整不科學(xué)的要素,創(chuàng)建完善的經(jīng)濟(jì)管理法律機(jī)制,保證經(jīng)濟(jì)的管理能夠有法可依。加強(qiáng)政策的全面實(shí)施強(qiáng)度,避免形式化,在實(shí)際過(guò)程中貫徹政策,為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供幫助,推動(dòng)其發(fā)展。1.2經(jīng)濟(jì)管理的思想觀念陳舊,沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)要想發(fā)展經(jīng)濟(jì),社會(huì)想要前進(jìn),就一定要具備改革的思維,伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的增快,必須實(shí)時(shí)引入新的思維,新的理念。以往好的理念要保留,把新舊理念一起綜合運(yùn)用,開(kāi)展改革這樣才可以符合現(xiàn)在時(shí)代發(fā)展的需求,才可以更好的推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的'快速發(fā)展。從改革開(kāi)放之后,社會(huì)有了很大的改變,人們的思想也發(fā)生了很大的變化。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體制下,不僅要按照實(shí)際情況制定發(fā)展政策,同時(shí)還要對(duì)新的思想和理念進(jìn)行重視,對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)理念進(jìn)行重視,能夠?yàn)榇龠M(jìn)經(jīng)濟(jì)更好的發(fā)展提供便利。1.3經(jīng)濟(jì)管理中的人力資源缺乏經(jīng)濟(jì)管理中人才的需求很大,新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)管理需要高素質(zhì)的科技人才。經(jīng)濟(jì)發(fā)展離不開(kāi)人才的技術(shù)支持,人才是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要能量,對(duì)人才的投資就是對(duì)人才培養(yǎng)的重要方式。目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理中對(duì)科技人才的培養(yǎng)不夠重視,對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)研究投入較低,直接影響了經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)水平的發(fā)展和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的提高,同時(shí)對(duì)人才的忽視也制約了經(jīng)濟(jì)管理的快速發(fā)展。當(dāng)前很多的技術(shù)人員知識(shí)不夠全面,懂經(jīng)濟(jì)的不懂管理,懂管理的不懂經(jīng)濟(jì)理論,人力資源的不足阻礙了經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展。我國(guó)現(xiàn)行的政策中,對(duì)于高科技人才收入并沒(méi)有明確的個(gè)人所得稅優(yōu)惠,尤其是對(duì)高科技人才的創(chuàng)新發(fā)明所獲收入缺乏相應(yīng)的激勵(lì),對(duì)高科技人才的技術(shù)入股、股票期權(quán)的個(gè)人所得稅等問(wèn)題也沒(méi)有得力的措施。這些問(wèn)題的存在既不利于調(diào)動(dòng)科技人才的積極性,又降低了科技行業(yè)對(duì)人才的吸引力,使得大量人才流向海外。
    2加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的幾點(diǎn)建議。
    2.1調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),加大對(duì)農(nóng)業(yè)的發(fā)展建設(shè)改變經(jīng)濟(jì)管理中重企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展輕農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的管理結(jié)構(gòu),加大對(duì)農(nóng)業(yè)的重視程度,加大對(duì)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的政策力度,提高現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的發(fā)展。加大推動(dòng)農(nóng)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整,提高對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力的建設(shè),將企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展結(jié)合起來(lái),加快農(nóng)業(yè)市場(chǎng)化服務(wù)建設(shè),促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理在農(nóng)業(yè)中持續(xù)發(fā)展,增加經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的財(cái)力支持,完善農(nóng)業(yè)發(fā)展的制度體系,提高對(duì)農(nóng)業(yè)的支持,合理的調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),有助于經(jīng)濟(jì)管理的均衡發(fā)展。2.2改善經(jīng)濟(jì)管理中不均衡的局面針對(duì)城鄉(xiāng)區(qū)域之間,地域之間的經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡局面,可以采取相應(yīng)的措施加以改善,改變以往落實(shí)的調(diào)整布局,制定相應(yīng)的制度,沿海城市,較發(fā)達(dá)地區(qū)可以通過(guò)自身的發(fā)展優(yōu)勢(shì)來(lái)幫助東、西部地區(qū)的經(jīng)濟(jì)扶持力度,政府可以根據(jù)當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展優(yōu)勢(shì)制定特殊的扶持政策來(lái)加以強(qiáng)化。加大中、西部地區(qū)的發(fā)展宣傳力度,通過(guò)引進(jìn)人力,招商引資等方式來(lái)對(duì)其進(jìn)行管理與規(guī)劃,進(jìn)而從根本上加以改進(jìn)不平衡發(fā)展的趨勢(shì)。2.3完善經(jīng)濟(jì)管理制度,以科學(xué)的方法促發(fā)展完善的經(jīng)濟(jì)管理制度,健全經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)條例法規(guī),以經(jīng)濟(jì)體制為基礎(chǔ)的發(fā)展宗旨,采取有目標(biāo)性的策略,對(duì)存在的問(wèn)題采取合理的方式進(jìn)行解決,對(duì)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行處理,對(duì)以后經(jīng)濟(jì)的發(fā)展能夠提供保障。經(jīng)濟(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)化要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任進(jìn)行重視,同時(shí),在管理過(guò)程中要合理的開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作。2.4提高經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新意識(shí)經(jīng)濟(jì)管理中不僅要重視經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展,同時(shí)還要關(guān)注經(jīng)濟(jì)發(fā)展的平衡性,必須要提升對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的改革思維,轉(zhuǎn)變之前的落后思維。社會(huì)發(fā)展過(guò)程中,經(jīng)濟(jì)管理的思維要符合時(shí)代的需要,按照不一樣的狀況進(jìn)行不一樣的調(diào)節(jié),增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的改革思維,持續(xù)的累積經(jīng)歷,推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展。改革思維是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有利方式,經(jīng)濟(jì)管理的持續(xù)健全以及發(fā)展建立在改革思維上,改革思維促進(jìn)了社會(huì)發(fā)展的速度。2.5加強(qiáng)宏觀調(diào)控和重視經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展政府在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中具有十分關(guān)鍵的影響。經(jīng)濟(jì)建設(shè)要想獲取均衡就一定要關(guān)注經(jīng)濟(jì)、社會(huì)以及生態(tài)建設(shè)這三方面的均衡,不能因?yàn)橐ΡWC經(jīng)濟(jì)的發(fā)展就不顧生態(tài)文明建設(shè),這樣會(huì)因小失大,對(duì)此,我國(guó)在發(fā)展經(jīng)濟(jì)時(shí),政府必須要參與其事,適時(shí)發(fā)揮宏觀調(diào)控作用,保證經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展。
    成本核算在管理中的意義及作用論文篇十七
    (一)管理會(huì)計(jì)的定義。管理會(huì)計(jì)是管理科學(xué)和會(huì)計(jì)科學(xué)相結(jié)合的產(chǎn)物,其形成是會(huì)計(jì)發(fā)展史上的一個(gè)重要里程碑。管理會(huì)計(jì)實(shí)質(zhì)上是一種信息處理技術(shù),通過(guò)采用一系列專門(mén)方法,對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料進(jìn)行加工、整理和報(bào)告,幫助企業(yè)各級(jí)管理人員對(duì)規(guī)劃和控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做出有效決策。管理會(huì)計(jì)作為微觀經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ),主要為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理服務(wù),是企業(yè)重要的決策工具。(二)管理會(huì)計(jì)的職能。1.服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)。管理會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)各類信息進(jìn)行分析后對(duì)內(nèi)報(bào)告,主要為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理服務(wù),隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)改革的深入進(jìn)行,企業(yè)規(guī)模、分權(quán)程度和組織文化均會(huì)發(fā)生相應(yīng)變化,在此情況下,管理會(huì)計(jì)提供的管理規(guī)劃和控制系統(tǒng)更顯重要,同時(shí)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇也需要管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)提供支持。2.提供決策信息。管理會(huì)計(jì)還是企業(yè)重要的決策工具,在企業(yè)面臨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的挑戰(zhàn)和困境時(shí),管理層可以利用管理會(huì)計(jì)工具迅速有效地獲取全面精準(zhǔn)的信息,幫助企業(yè)及時(shí)作出決策,采取一定措施積極應(yīng)對(duì),通過(guò)培養(yǎng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
    (一)應(yīng)用環(huán)境不理想。管理會(huì)計(jì)作為微觀經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ),依賴于經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境,而我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制尚不成熟,相關(guān)法律規(guī)范有待健全,使得管理會(huì)計(jì)在我國(guó)大多數(shù)企業(yè)中缺乏必要的生長(zhǎng)環(huán)境,應(yīng)用空間和范圍較為狹窄,目前我國(guó)僅在部分發(fā)達(dá)城市的部分企業(yè)中推行了管理會(huì)計(jì),但由于受環(huán)境影響,幫助企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理改革、實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的力度較小,難以對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力幫助。此外,在外部環(huán)境上,我國(guó)至今還未成立專門(mén)的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和行業(yè)組織,隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步深入發(fā)展,國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)入國(guó)內(nèi),我國(guó)企業(yè)也將會(huì)受到國(guó)際市場(chǎng)的影響出現(xiàn)波動(dòng),這在一定程度上制約了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的合理應(yīng)用。(二)理論體系不成熟。管理會(huì)計(jì)理論起源于西方,我國(guó)引入時(shí)間尚短,實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也不豐富,理論與實(shí)踐之間存在的差異也很大程度上制約了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。主要體現(xiàn)在,一方面,我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究,仍然集中在簡(jiǎn)單的理論研究上,缺少必要的實(shí)踐性和可行性研究。另一方面,我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的探索主要是借鑒西方的已有成果,但是由于國(guó)情不同,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境也不相同,理論條件在實(shí)際操作中變數(shù)較大,在企業(yè)應(yīng)用過(guò)程中就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。例如,回歸分析要求企業(yè)產(chǎn)品品種穩(wěn)定,這在實(shí)際操作中很難實(shí)現(xiàn)。因此要使我國(guó)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中得到良好發(fā)展,必須使管理會(huì)計(jì)理論具有中國(guó)特色,可以解決我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。(三)管理會(huì)計(jì)人才匱乏。我國(guó)會(huì)計(jì)隊(duì)伍基數(shù)龐大,但是總體素質(zhì)不高,從業(yè)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理,所受專業(yè)教育程度普遍偏低,具有財(cái)務(wù)管理能力的高級(jí)會(huì)計(jì)從業(yè)者更是緊缺。和傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才相比,目前我國(guó)的管理會(huì)計(jì)人才數(shù)量遠(yuǎn)達(dá)不到企業(yè)發(fā)展的'需要,且人才素質(zhì)不高,而從業(yè)人員素質(zhì)會(huì)直接影響管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用。尤其是在中小企業(yè)中,由于組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單,業(yè)務(wù)部門(mén)簡(jiǎn)化,管理層大多沒(méi)有認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要作用,重視程度不夠,管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用難以正常發(fā)揮。
    三、強(qiáng)化我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的對(duì)策。
    (一)改善應(yīng)用環(huán)境。良好的應(yīng)用環(huán)境是企業(yè)有效推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作的重要前提和保障。對(duì)外而言,我國(guó)需要不斷深化經(jīng)濟(jì)體制改革,完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和法制體系,打破行業(yè)壟斷,創(chuàng)建完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境,健全現(xiàn)代企業(yè)規(guī)章制度,為企業(yè)提供強(qiáng)有力的法制環(huán)境和公平自由的市場(chǎng)環(huán)境。對(duì)內(nèi)而言,需要立足于企業(yè)自身的實(shí)際情況,確保企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué),優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu),完善企業(yè)內(nèi)部決策環(huán)境,為管理會(huì)計(jì)提供真實(shí)可靠的會(huì)計(jì)信息,促使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中得到靈活、有效地應(yīng)用,充分發(fā)揮其創(chuàng)造價(jià)值的作用,從而提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。(二)加強(qiáng)理論研究。首先,針對(duì)我國(guó)的具體國(guó)情和市場(chǎng)環(huán)境,建立完善的具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系,為管理會(huì)計(jì)工作者提供開(kāi)放權(quán)威的交流平臺(tái),明確企業(yè)管理會(huì)計(jì)的對(duì)象、目標(biāo)和原則,針對(duì)管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)職能在我國(guó)企業(yè)管理中的應(yīng)用情況進(jìn)行深入研究,在應(yīng)用中歸納總結(jié)理論知識(shí),不斷豐富完善管理會(huì)計(jì)理論體系,然后指導(dǎo)企業(yè)實(shí)踐,從而實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用價(jià)值。其次,需要建立專門(mén)的管理會(huì)計(jì)指導(dǎo)機(jī)構(gòu),將管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)認(rèn)證等工作與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作相結(jié)合,強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐應(yīng)用的有效結(jié)合。(三)提高管理會(huì)計(jì)人才素質(zhì)。管理會(huì)計(jì)人員不僅應(yīng)精通財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí),更應(yīng)掌握現(xiàn)代管理知識(shí),在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,人才是企業(yè)的寶貴資源,而高校正是培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才的重要基地,因此高校教學(xué)中,應(yīng)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)學(xué)科的建設(shè),提高學(xué)生對(duì)管理會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)的重視程度,通過(guò)在教學(xué)過(guò)程中引入管理會(huì)計(jì)案例,讓學(xué)生充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要作用,幫助學(xué)生全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)知識(shí),以此培養(yǎng)專門(mén)的管理會(huì)計(jì)人才。其次,應(yīng)當(dāng)重視會(huì)計(jì)從業(yè)人員的后續(xù)教育,定期開(kāi)展培訓(xùn)學(xué)習(xí),尤其是針對(duì)管理會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí),通過(guò)提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)與管理技能,更好的為企業(yè)服務(wù)。此外還應(yīng)當(dāng)完善企業(yè)內(nèi)部的績(jī)效考核體系,引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制促使管理會(huì)計(jì)人員加強(qiáng)自學(xué)意識(shí),提高自身專業(yè)水平。
    四、結(jié)語(yǔ)。
    在信息技術(shù)日新月異的當(dāng)今社會(huì),我國(guó)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),就必須進(jìn)行切合企業(yè)自身的科學(xué)管理,重視管理會(huì)計(jì)的有效運(yùn)用,深化管理會(huì)計(jì)的理論學(xué)習(xí),提高管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平,完善與管理會(huì)計(jì)配套的相關(guān)機(jī)制,充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的綜合職能,為企業(yè)的快速、高效發(fā)揮作用,使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
    參考文獻(xiàn):
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    成本核算在管理中的意義及作用論文篇十八
    對(duì)于事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理而言,財(cái)務(wù)報(bào)銷屬于重要內(nèi)容。當(dāng)前事業(yè)單位使用的報(bào)銷制度仍為家長(zhǎng)式管理模式,采取的主要管理手段為領(lǐng)導(dǎo)簽字,導(dǎo)致事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制工作無(wú)法發(fā)揮成效。
    摘要:隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,在企業(yè)發(fā)展中,財(cái)務(wù)報(bào)銷發(fā)揮著重要作用,是企業(yè)單位管理中必須注重的問(wèn)題。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,企事業(yè)單位已經(jīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理中的財(cái)務(wù)報(bào)銷給予了高度重視,在提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力方面發(fā)揮著重要作用。本文就財(cái)務(wù)報(bào)銷在企事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,提出財(cái)務(wù)報(bào)銷中相關(guān)問(wèn)題的解決措施,以滿足企事業(yè)單位的實(shí)際發(fā)展需求,從而為企事業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供可靠保障。
    成本核算在管理中的意義及作用論文篇十九
    企業(yè)的成本核算不僅僅是一種控制手段,更給企業(yè)高層決策者提供了重要的信息。通過(guò)對(duì)企業(yè)全方位、全過(guò)程的把握和控制,注重企業(yè)各項(xiàng)資源的優(yōu)化配置,發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展存在的一系列問(wèn)題所在,為企業(yè)決策者提供很好的依據(jù)。在成本核算的具體執(zhí)行中,各部門(mén)容易為自己利益考慮而忽略企業(yè)總體目標(biāo),出現(xiàn)競(jìng)相購(gòu)買設(shè)備,濫用資金的現(xiàn)象。企業(yè)管理者要針對(duì)這一現(xiàn)象制定相應(yīng)的對(duì)策,徹底改變這一不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的現(xiàn)象。
    2協(xié)調(diào)職能。
    成本核算圍繞企業(yè)的主要戰(zhàn)略目標(biāo),把企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)的具體環(huán)節(jié)涵蓋其中,通過(guò)全方位的嚴(yán)密組織和控制,各個(gè)部門(mén)向著共同的目標(biāo)努力奮斗,全面協(xié)調(diào),統(tǒng)籌兼顧,有效控制,搞好綜合性的目標(biāo)落實(shí)。企業(yè)的成本核算編制過(guò)程包括自上而下、自下而上或者是上下互動(dòng)地形式,有助于企業(yè)高層管理者、各級(jí)主管和企業(yè)員工對(duì)于企業(yè)現(xiàn)狀和所遭遇的問(wèn)題有一個(gè)全面統(tǒng)一的認(rèn)識(shí),形成一個(gè)為共同目標(biāo)團(tuán)結(jié)奮斗的良好氛圍,使企業(yè)真正成為一個(gè)有紀(jì)律、高效率的整體。這樣,成本控制的問(wèn)題自然迎刃而解。
    3控制職能。
    控制職能在成本核算和經(jīng)濟(jì)管理中體現(xiàn)得較為明顯。企業(yè)應(yīng)該采取的是全員全程成本核算制度,成本核算的過(guò)程實(shí)際上也就是各部門(mén)、各單位、各基層管理部門(mén)等交流的過(guò)程。一方面,調(diào)動(dòng)了企業(yè)的員工實(shí)現(xiàn)各自的預(yù)算目標(biāo)的積極性;另一方面,企業(yè)高層管理者又很好地實(shí)現(xiàn)了對(duì)各單位的全員、多層次、全過(guò)程的有效控制。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)有很好的宏觀協(xié)調(diào)和監(jiān)督作用。成本核算的控制重點(diǎn)在于成本費(fèi)用的列支,這對(duì)于成本控制意義重大。
    企業(yè)的成本核算和成本控制必須相輔相成,才能使企業(yè)的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。具體措施主要有以下幾種。
    4.1建立預(yù)算組織,科學(xué)編制預(yù)算。
    企業(yè)應(yīng)該建立“以總體戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向,以現(xiàn)金收支管理為紐帶,以成本控制為手段,以約束和激勵(lì)制度為保證”的全面系統(tǒng)預(yù)算制度,從而保證預(yù)算的有效性,充分發(fā)揮預(yù)算在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的作用,使得成本控制成為現(xiàn)實(shí)。按照預(yù)算編制“自上而下,自下而上,上下結(jié)合”的模式,制定企業(yè)的管理目標(biāo),使得預(yù)算指標(biāo)更加符合實(shí)際。對(duì)于多層級(jí),全過(guò)程的審核和管理需要將責(zé)任落實(shí)到具體責(zé)任人,分析和考核都做出明確細(xì)致的規(guī)定,保證成本預(yù)算的可行性。
    4.2強(qiáng)制預(yù)算執(zhí)行,號(hào)召全員參與。
    長(zhǎng)期以來(lái),人們形成一種理念上的誤區(qū),認(rèn)為成本控制是屬于少數(shù)會(huì)計(jì)或者財(cái)務(wù)人員的責(zé)任,認(rèn)為成本和收益具體都應(yīng)該由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),各個(gè)車間的員工只是生產(chǎn)者,負(fù)責(zé)企業(yè)的生產(chǎn)工作就足夠了,導(dǎo)致企業(yè)管理者不懂生產(chǎn),生產(chǎn)者不懂財(cái)務(wù)。所以針對(duì)這個(gè)現(xiàn)象,我們企業(yè)主要推行以“現(xiàn)金流管理”為主導(dǎo)的預(yù)算理念,改變“重編制、輕執(zhí)行”的思想和現(xiàn)象。將成本核算落到實(shí)處。通過(guò)這樣強(qiáng)力的成本核算管理,將年度財(cái)務(wù)指標(biāo)落實(shí)到具體的責(zé)任人,做到“人人頭上有指標(biāo)”,落實(shí)和控制相關(guān)責(zé)任人的工作權(quán)責(zé),并與每名員工的年終考核掛鉤,包括工資和獎(jiǎng)金。真正實(shí)現(xiàn)約束和激勵(lì)并存,更大程度調(diào)動(dòng)員工的`積極性和主人翁意識(shí),將成本控制和成本核算變?yōu)槠髽I(yè)的深入骨髓的文化氛圍,這樣才能從根本上解決兩者的協(xié)調(diào)問(wèn)題。
    4.3嚴(yán)格考核,制度約束。
    企業(yè)必須要建立和完善科學(xué)合理的預(yù)算管理考評(píng)制度,落實(shí)“嚴(yán)格考核、務(wù)必兌現(xiàn)”的理念,強(qiáng)化預(yù)算管理的約束力和控制力。年終時(shí)期對(duì)企業(yè)各部門(mén)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行最后的審查,真正體現(xiàn)企業(yè)考評(píng)的科學(xué)、公平、公開(kāi),充分發(fā)揮預(yù)算的激勵(lì)和約束作用。有效的預(yù)算管理制度也是成本控制落實(shí)的基石。通過(guò)推行全面的預(yù)算管理制度,制定出全過(guò)程,全員參與,實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)有人管,責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,權(quán)責(zé)明確,管理協(xié)調(diào)的良好氛圍和高效的運(yùn)行機(jī)制,輕松控制成本預(yù)算。
    4.4合理規(guī)劃成本,強(qiáng)化預(yù)算監(jiān)督。
    企業(yè)可以建立和完善相關(guān)的信息反饋系統(tǒng),定期對(duì)于成本核算進(jìn)行全面系統(tǒng)的檢查,即使發(fā)現(xiàn)預(yù)算的差錯(cuò),并找出原因糾正錯(cuò)誤,制定控制辦法。此外,通過(guò)具體的預(yù)算指標(biāo)的分解,嚴(yán)格建立起分層次、分單位的對(duì)應(yīng)考核標(biāo)準(zhǔn),綜合貫徹企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn),使得成本核算管理在企業(yè)內(nèi)部控制和成本控制中發(fā)揮出應(yīng)有的核心作用和職能。另外,對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的使用,要堅(jiān)持效益優(yōu)先,少花錢(qián)多辦事的理念。確保有限的預(yù)算花在刀刃上,以提高項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的使用效益。在此基礎(chǔ)上預(yù)算生產(chǎn),再結(jié)合目前企業(yè)的生產(chǎn)布局、各單位部門(mén)的生產(chǎn)能力及目前工作的要求,進(jìn)一步理清和了解以預(yù)算表現(xiàn)的生產(chǎn)計(jì)劃形式的整體長(zhǎng)期性布局,從而更好地規(guī)劃、確定出各部門(mén)本年度及當(dāng)前月(季)度產(chǎn)量與計(jì)劃任務(wù),以期可以達(dá)到企業(yè)的最優(yōu)化經(jīng)濟(jì)效益。
    5建議和結(jié)論。
    成本核算管理作為一種現(xiàn)代企業(yè)的重要財(cái)務(wù)管理組成部分,需要企業(yè)不斷研究,并且結(jié)合自身實(shí)際情況去發(fā)展完善,只有不斷去改進(jìn)提高,才能更好地發(fā)揮其內(nèi)部監(jiān)控職能,才可以更好地和成本控制協(xié)調(diào),提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平,確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)利益的實(shí)現(xiàn)。