總結是對自己成長和進步的一種激勵和肯定，也是對自己的一種促進和沖擊。在總結中，重點突出自己的成就和進步，同時要客觀地分析存在的不足。以下是我為大家整理的一些總結范文，供大家參考。
全過程造價控制論文篇一
對于輸電線路工程的建設來說，必須進行相應的施工計劃擬定以及工程設計圖紙的繪制。設計圖紙繪制的過程中，先關的人員需要對現(xiàn)場情況全面、細致的了解，充分的了解項目工程所處的地點、施工面積的大小以及工程建設周圍的環(huán)境狀況等，同時還向設計人員出具詳盡、精準的測繪數(shù)據(jù)。開工建設之前，要召開碰頭會議，針對設計圖紙以及施工計劃進行分析與討論，及時的找出所存在的問題，避免在施工過程中出現(xiàn)不應發(fā)生的問題，為整個工程造價的控制提供基礎保障。按照多年的工程建設經驗，桿塔工程、基礎建設工程以及其他的成本消耗是最具差異性的幾個因素。首先，基礎工程通常依據(jù)桿塔的高度改變以及轉角塔的增減來確定具體的工程量。通常情況下，如果遇到一些地質情況較差的區(qū)域就要進行基礎工程的施工。其次，桿塔工程的造價控制差異性非常大。我國很多的地區(qū)在進行輸電線路建設時幾乎都是經過政府的統(tǒng)一規(guī)劃的，在一些經濟發(fā)達的區(qū)域輸電線路所經過區(qū)域的路徑曲折程度一般要超出限額指標的數(shù)值，使得轉角塔所用的主梁數(shù)目有所增加，相鄰的兩個桿塔之間的距離就要相應的縮短，導致桿塔的整體工程量超標。另外，不少的桿塔需要避開一些建筑物、樹木、高的物體等，就要增加桿塔的自身高度，使得桿塔所消耗的材料增加，導致工程造價的增加。最后，在輸電線路工程建設時，所涉及的拆遷費用、賠償費用等其他的成本投入數(shù)額巨大，并且不同的地區(qū)有較大的差異，同時還可能會面臨很多不可預知的因素發(fā)生，導致工程造價的難以控制。因此，在施工之前，一定要做好上述幾個方面的工程造價控制計劃，全面、細致的分析這些因素可能影響工程造價的方面，提前做好應對措施，以使工程造價能夠得到有效的控制。
在輸電線路的建設施工階段，要強化對于現(xiàn)場的制度管理，認真落實各項規(guī)章制度。對于現(xiàn)場的管理應當劃分成三個部分。第一，要制定相應的責任制度，要讓所有的人員清除的了解自身的職責，同時形成健全的責任監(jiān)管體系。第二，施工現(xiàn)場管理需要擁有科學的施工設計方案。其中要將整個工程施工所涉及的規(guī)模大小、結構部位、工期長短以及所處環(huán)境詳盡的說明。同時，依據(jù)不同時期建設施工的實際情況，選擇適宜的方案進行施工，根據(jù)所指定的施工計劃有針對性的進行工程造價管理。第三，要做好原材料、設備以及器械的管理。在施工現(xiàn)場，要嚴格的制定現(xiàn)場材料、設備、器械管理制度。對于不合格的原材料，堅決拒之門外。一些設備、器械要進行定期的檢驗與維護，防止在施工過程中出現(xiàn)質量事故。從而使得工程造價管理中容易造成成本增加的隱患得以消除。
4結語。
在輸電線路工程造價的過程控制中，要將招標、施工以及交工等每個工程進行嚴格的成本管控。首先，要確保整個輸電線路建設工程的質量，再通過有效管控措施，使得輸電線路工程成本實現(xiàn)最優(yōu)化。只有這樣，才能更好的確保企業(yè)在獲取經濟與社會效益的同時，還可以不斷的提升自身的綜合實力，實現(xiàn)企業(yè)的長期、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
參考文獻：
[1]林志朝.輸變電工程造價的合理控制[j].中國電力企業(yè)管理，(07).
[2]戴維忠,韓銳.建設項目實施階段造價控制實踐[j].建設監(jiān)理,(07).
全過程造價控制論文篇二
針對當前燃氣管道工程設計階段造價控制所存在的問題，為了有效地提升其經濟效益，筆者認為企業(yè)應采取下列幾方面強化措施：
2.1制定科學合理的`目標成本。
對企業(yè)來說，燃氣管道工程地建設除了要保障其良好質量外，獲取一個較為理想的經濟效益也是其重要目標，然而由于二者之間存在著一定的矛盾沖突之處，比如使用材質、性能較高等級管道建設時，企業(yè)經濟效益便會因造價上升而減少。在此背景下就需要企業(yè)借助于科學合理的目標成本將燃氣管道工程建設質量與經濟效益目標二者予以有效地平衡。首先，目標成本制定時，企業(yè)在開始建設前要對燃氣管道工程建設要求、沿線環(huán)境以及地質等實際情況予以充分掌握，之后結合設計階段中所存在的一些造價不確定因素做相應資金預留，隨后在此基礎上開展目標成本制定。其次，在初步完成燃氣管道工程目標成本制定后，企業(yè)要組織相關專家、技術人員等對其進行審核，一旦發(fā)現(xiàn)某項施工內容成本過高時應基于確保燃氣管道工程建設質量目標提出相應修改建議，這樣一來為有效地保證企業(yè)所制定目標成本科學合理性打下堅實基礎。
2.2合理優(yōu)化設計方案。
審核設計方案后，還要深入分析與優(yōu)化設計方案，以做到精益求精。當前較為常用的優(yōu)化方法是價值分析法，其通過全面調動機體的智慧，通過有目的、有規(guī)劃的對設計方案進行優(yōu)化，對于方案中的一些設計可以考慮使用其他更接近或是更有效的投資方法來取代原設計計劃，在確保整體質量基礎上進一步壓縮工程投資，以提高設計方案的經濟性，以及設計的價值。所以在實際工作是，可以采用價值分析法來對設計方案進行全面的分析與研究，以達到有效控制設計階段造價的目的。
2.3積極完善設計競爭機制。
由于設計階段的工程造價占整體造價的較大比例，所以如若在該環(huán)節(jié)設計方案不夠合理，會對燃氣管道工程造價產生較大影響。所以在設計極端，應當要積極完善設計競爭機制，對設計方案進行擇優(yōu)選擇，以挑選出最為合適的設計方案，以便于能夠在最短的設計周期內獲得最大經濟效益。這樣不僅僅能夠使得設計單位的方案設計更加規(guī)范，還能夠有效的提升設計單位的設計周期，節(jié)約設計的成本。
針對燃氣管道工程設計階段出現(xiàn)的造價問題，筆者對此深入研究發(fā)現(xiàn)，致使其出現(xiàn)的重要原因在于管理工作不到位，為此這就要求企業(yè)從以下幾個方面著手將其加強：首先，根據(jù)燃氣管道工程設計工作實際情況進行各項管理制度編制，力圖建立起一個完善的管理體系，并予以嚴格落實。其次，燃氣管道工程設計階段管理過程中還需要特別注意做好設計周期保證工作，比如根據(jù)工程規(guī)模將相應的設計周期明確出來，之后借助于管理工作避免每一項燃氣管道工程設計周期被人為縮短，這樣一來既有助于實現(xiàn)良好的設計質量，同時又可以保障燃氣管道工程設計階段造價得到有效地控制。
3結束語。
總而言之，燃氣管道工程對城市建設而言有著極為重要作用，且在一定程度上影響著人們的工作于生活，所以這對于燃氣管道工程項目要求也就越高。而在如此形勢下，要想獲得更為長遠的發(fā)展，并將經濟效益提高，燃氣管道工程必須要做好其造價管控工作，尤其再設計階段更應采取有效的措施來對其造價進行管控，以實現(xiàn)對工程造價的控制，提升工程項目的經濟效益。
參考文獻：
全過程造價控制論文篇三
隨著我國城市化進程的加快，建筑行業(yè)也得到了飛速發(fā)展，建筑企業(yè)在確保工程質量的同時降低工程造價是其研究的重點問題。在項目工程建設中，工程造價審核占據(jù)著十分重要的位置，工程造價審核的每一個環(huán)節(jié)都對工程建設的資金成本有著直接影響。在工程造價審核中一旦出現(xiàn)造價審核失誤或不當，會直接導致企業(yè)資金流失或浪費，可見，項目工程建設的造價審核管理在建筑企業(yè)的工程建設中地位非比尋常，與企業(yè)項目投資的經濟效益密切相關。
1當前建筑工程造價審核中存在的問題。
1.1造價審核沒有受到足夠的重視。
許多建筑企業(yè)沒有對工程造價審核投入足夠的重視，往往直接忽略或是輕視項目工程造價審核是當前我國建筑企業(yè)存在的主要問題。直接導致了在企業(yè)內部沒有建立完善的工程造價審核制度，及時某些企業(yè)建立了相關制度，但也沒有在實際的工程建設中發(fā)揮到制度的作用，工程造價審核制度僅是一紙文書，停留在書面層面，流于形式。這一現(xiàn)象直接導致了企業(yè)內部相關人員因未明確規(guī)定工程相關職責而態(tài)度隨意，行事草率，造成了違反法律法規(guī)行為的高發(fā)，這與單位監(jiān)督力度不夠有密切關系，導致人員執(zhí)行不徹底。
1.2工程量虛增導致工程造價虛增。
在許多建筑企業(yè)項目工程造價審核中經常會出現(xiàn)根據(jù)送審資料中的工程量計算數(shù)量結果與實際工程量差距較大的現(xiàn)象，在一些具有隱蔽工程多的大工程中表現(xiàn)尤為明顯。另外還有如重復計算下的項目工程造價審核工程量與實際共工程量不相符的情況出現(xiàn)，這是由于不同計算方法或人員對不同定額項目中的同一部分工程量進行了重復計算。這些情況都會導致工程量虛增，即整個工程所有項目審核得到的工程量大于實際施工中的工程量，最終造成整個建設項目工程造價虛增。
1.3高套定額。
在建筑行業(yè)和相關行業(yè)的快速發(fā)展下，許多新的技術、設備、工藝和材料不斷涌現(xiàn)并廣泛應用于工程項目的建設施工與管理中。這些新技術、設備、工藝和材料的應用給工程造價管理帶來了一定的問題，如在原有的制度與規(guī)范中出現(xiàn)了定額缺項。通常情況下建筑企業(yè)會將定額缺項換算成另一種計算形式或內容以此來得出定額缺項的金額，并在工程造價的成本中加入所計算出的金額，避免出現(xiàn)工程成本損失。但有些建筑企業(yè)為了獲取更多的利益，利用這一缺陷在定額套用上采用高價套用或重復套用的方式，高套定額行為直接導致了建筑工程的造價虛增。
1.4合同管理問題。
建筑工程是一項十分復雜的工程，涉及內容多且廣泛，且工程造價審核貫穿于工程建設的整個過程中。合同在建筑工程造價全過程審核中十分重要，對雙方的義務和責任進行明確，確保工程造價審核工作能順利進行并使審核的數(shù)據(jù)更加真實可靠。然而，當前我國建筑行業(yè)中，有些投資方與建設方在工程建設管理中并沒有意識到合同的重要性，特別對于一個小工程的合同簽訂，沒有重視合同內容的制定，對合同內容沒有仔細地進行分析與探討，導致合同缺乏科學性與嚴密性而不具備合同應有的效用。另外，在履行合同義務的管理工作上，有的建造方和投資方沒有采取正確的管理方式，導致實際施工與合同內容之間出現(xiàn)嚴重脫節(jié)。
2.1全面建立并規(guī)范造價審核制度及其操作程序。
建筑工程造價全過程審核是一項學科專業(yè)面廣、業(yè)務總類豐富的事務，并且面臨著復雜繁多的造價情況，只有全面建立其造價審核規(guī)章制度，規(guī)范相關操作程序，才能確保建筑工程造價審核工作的順利完成。采用項目全過程造價控制的方法，以建設工程項目的實際規(guī)模與結構為基礎，綜合考慮項目成本、投資效益等多方面因素，并對造價審核各個環(huán)節(jié)和事項進行仔細審核后制定與工程項目特點相符的造價審核制度。在檢查審核竣工工程時，重點在于其是否符合合同中的相關要求和條款，確認符合后才可檢查驗收合格，并將其列入竣工結算中進行后續(xù)的造價審核。以上各項操作均需要施工單位認真地對工程資料進行編制，并且是在審核人員親自到施工現(xiàn)場實地考察與測量的基礎上完成的，還需將實際工程與送審資料進行對比判定，以確保審核資料的.真實性、準確性與全面性。
2.2加強監(jiān)督管理，避免出現(xiàn)工程量計算錯誤。
在建筑工程造價審核中應用全過程造價控制要求建筑企業(yè)加強對工程量審核計算的監(jiān)督管理，避免出現(xiàn)工程量的計算錯誤而導致整個工程造價虛增情況。建筑企業(yè)在執(zhí)行工程定額計價的計費時，應以項目工程合同中的規(guī)定為標準，或是按照定額計價相配套使用的工程費用定額與相關規(guī)定執(zhí)行。項目全過程造價控制的實施，首先需要認真地審核工程造價計算中各種換算系數(shù)、費率、價格指數(shù)等是否準確無誤，不可出現(xiàn)差價調整出入過大。然后對于工程造價中整個計算的方法、流程、結果和建筑中的特殊費用等各項數(shù)據(jù)進行審查核實，確保其正確無誤，從而確保整個工程的最終造價數(shù)據(jù)的精確性與準確性。
2.3對定額、簽證和材料方面的審核進行全面控制。
多數(shù)建筑企業(yè)在利益的驅使下而采用高套定額、虛增工程量、重復套定額等手段增加企業(yè)利潤，最終導致工程造價虛增，相關部門應采取有力措施嚴格控制這一違反法律法規(guī)的行為。在企業(yè)工程造價審核中應用項目全過程造價控制，嚴格對簽證、定額以及材料方面進行審核與控制。例如企業(yè)在收到審核預算文書后，需要首先核對定額計算的方法是否符合招標文件、雙方協(xié)議以及施工合同中的相關規(guī)定。接著還要以施工圖紙為依據(jù)逐個核對文書中的各項預算子目是否與其它定額內容相符，并在仔細核對簽證原因后方可進行審核簽證。最后，認真嚴謹?shù)膶徍擞墒┕挝惶峁┑目⒐D紙，必要情況下還需要到施工現(xiàn)場去審查，以判斷竣工圖與實際施工情況是否一致。
3結束語。
在建筑工程造價審核中應用項目全過程造價控制方法，通過全面建立并規(guī)范造價審核制度及其操作程序、加強監(jiān)督管理，避免出現(xiàn)工程量計算錯誤、對定額、簽證和材料方面的審核進行全面控制，是建筑企業(yè)的工程造價審核工作更加全面、準確、規(guī)范與科學。
參考文獻。
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全過程造價控制論文篇四
水利工程在我國的經濟發(fā)展中占有重要的位置，在十二五期間，國家對水利設施的投資規(guī)模還會不斷的擴大，為了充分的發(fā)揮水利資金的使用效益，加強水利工程建設中的造價管理成為必然。水利工程的投資較大，而且技術復雜，生命周期較長，通常和地質、氣象、水文等自然因素關系密切，并對生態(tài)環(huán)境造成一定的影響。因此，研究水利工程全過程造價管理的全方面影響因素，對提高水利工程的經濟效益、社會效益和生態(tài)效益有著至關重要的作用。
工程造價的全過程控制，是指在國家批準的工程造價限額內，對工程建設前期的可行性、投資決策、相關建設費用管理等方面進行控制，當水利工程建設出現(xiàn)偏差的時候進行及時的糾正，保證項目目標的完美實現(xiàn)，實現(xiàn)投資效益的最大化。水利工程中的造價控制是貫穿于這個水利工程生命周期的一項工程，對工程造價進行全方面全過程的控制有著很多的積極意義，其首要的意義就是防止工程的投資和處理出現(xiàn)偏差，還能夠對工程中的人力和物力進行一個較為合理的配置，優(yōu)化工程效益，實現(xiàn)團隊效益的最大化。除此之外，水利工程對人民的生活和國家的計劃都有著不可或缺的積極意義，對保護人民的實際財產和國家的安全起著重要的作用，尤其是在近些年來，旱澇災害的頻發(fā)，使得水利工程的建造更加的重要。
2.1在工程的決策階段無確切的依據(jù)。
一般的水利工程在其建造的過程中，都或多或少的存在不能按照工程設定的日期完成，這種現(xiàn)象往往會導致建設存在一種投資膨脹的問題，工期時間拉的越長，就會導致投資成本越來越大，是水利工程的造價始終居高不下。這種現(xiàn)象造成的主要原因就是由于我國目前在建筑行業(yè)中的法律條文尚不規(guī)范，導致我國的建筑行業(yè)的市場運行秩序混亂，為了能夠在市場中獲得更大更多的利益，不少的建筑企業(yè)無視法律條文，采取不當手段使得市場運行秩序混亂，這樣的行為雖然可能為企業(yè)獲得短暫的蠅頭小利，但是其擾亂市場的行為使得企業(yè)的發(fā)展嚴重滯后，也使得市場更加混亂，加之政府方面對此現(xiàn)象的管理不當，政策的改進滯后，使得水利建筑行業(yè)在一定程度上產生了應用的不當與滯后。
2.2設計階段的控制不嚴。
水利工程的建設環(huán)節(jié)中，有的設計單位只重視工程的建筑材料和質量等因素，而忽略了最前期的設計緩解，這種情況導致部分水利工程的設計性價比不高，嚴重的還影響者工程的使用壽命等等。在水利工程行業(yè)的項目投資中，設計的費用比例遠遠不及其他階段，根據(jù)研究表明，設計費用在項目的投資中大約所占比例為5%，但由于水利工程的所有項目階段都是根據(jù)設計的情況實施，此重要性可占所有階段的85%，根據(jù)此研究情況可以看出，水利工程行業(yè)對設計階段的重視十分有限，在實施設計后如若發(fā)現(xiàn)問題，大多數(shù)建筑企業(yè)都會選擇看到出現(xiàn)的問題后才采取措施改進設計，企業(yè)的做法使得自己在市場中處于被動的狀態(tài)，這不僅對企業(yè)更是對行業(yè)都是一個值得探討的問題，水利工程的設計階段是否準確其實對于工程造價的全過程有著至關重要的影響。
2.3工程量清單的報價方式尚未普及。
在國際上水利工程的工程量清單報價方式是目前通行的國際慣例，但是目前在我國，工程量清單的報價模式還沒有得到普及，部分地區(qū)雖然采用了此方式，但是尚未成熟，依然處于摸索的發(fā)展階段。大多數(shù)的建筑企業(yè)仍然采用的是傳統(tǒng)的行業(yè)定額方式，但是行業(yè)內的定額并不能反映實際的企業(yè)水平，只是對社會建筑報價的平均水平做出了展示。除此之外，由于我國在長期的建筑行業(yè)發(fā)展過程中采取開放式的管理方式，各個水利建筑企業(yè)專注于獲取更大更多的利益而不是企業(yè)的長足發(fā)展，相互之間各自為政、互不干涉、互不交流，這些情況都嚴重的損害了建筑行業(yè)的長足發(fā)展，因為缺少信息交流而導致市場糾紛，因為行業(yè)之間缺乏相應的標準而導致施工進度推遲，因為各自為政而導致建筑技術的技術嚴重滯后，此上種種都使得工程清單下的工程造價管理模式無法得到進步。
工程的決策階段是否合理對企業(yè)工程全過程有著直接的影響，因此，在決策階段進行工程造價的合理控制和選擇是非常重要的一個步驟。政府部門對與建筑市場的工程造價行為進行宏觀監(jiān)督和調控，對工程造價的建筑企業(yè)采取定期的審查，政府部門把控建筑行業(yè)工程造價的源頭，并且在建筑企業(yè)實施過程中抽查或著定期檢查以便能夠做到及時的改正水利造價工程方面可能會出現(xiàn)問題的苗頭。除此之外，水利工程的企業(yè)也要積極的做好工程造價的`實現(xiàn)決策，例如在水利的建筑地點、設備、工藝和技術等方面進行慎重選擇，最好正確的決策，做好相關項目建議書、可行性研究和項目立項等內容的確定，在工程開始之前積極的進行項目的投資估算，在國家法律允許的情況下進行資本節(jié)約，投資估算對整個水利工程項目有著重要的指導、參照、限制的重要作用。
在確定了水利工程建設的項目決策后，緊接著就是非常重要的工程造價設計階段，工程建設的建設是否合理，對整個水利建設項目的具體實施有著直接的影響，是處理工程經濟關系和技術的重要環(huán)節(jié)。在建筑行業(yè)工程造價的設計階段，企業(yè)應事先了解招標具體內容與標準、市場價格、市場波動情況以使本企業(yè)占據(jù)主動位置，掌握最充足的準備，也使本企業(yè)在招標競爭中處于不敗之位置。在工程造價的設計最初階段，企業(yè)應給予設計最大化的重視，保證設計圖紙的絕對合理、準確，避免在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題而出現(xiàn)返工問題，此舉可節(jié)約建筑的時間成本、物質成本等，建筑的施工圖紙對工程造價的整個階段有著最為基本的決定性作用，所以在工程造價的設計階段中要充分的給予足夠重視并且需要對已完成的設計圖紙進行仔細檢查，將設計圖紙中的不足之處指出，以做到遏制因設計圖紙而給建筑的工程造價給企業(yè)帶來的損失。
3.3采用工程量清單的計價模式。
工程量清單下的建筑工程造價模式是我國市場經濟體制正逐漸走向完善的過程中必經之路，這種計價模式不僅對政府職能的完善有著積極的推動作用，更有利于我國宏觀經濟體下的市場規(guī)律的規(guī)范和整合，各個建筑企業(yè)對工程造價采取更為合理的管理方式也有利于我國市場微觀經濟的長足發(fā)展。此次之外，為了使招標文件在能夠做到更具準確性可靠性，可使建筑企業(yè)在編制完程工程量的清單后通過企業(yè)間相互檢查的方式審查核實，并將最終檢查結果進行企業(yè)間相互公示并提出更改意見和建議，根據(jù)此建議個建筑公司對與自己的中招標計劃進行補充和相應的更改，以減少在招標文件實際的應用中的可能會出現(xiàn)的漏洞，此舉也間接的節(jié)約了工程造價的成本，除此之外在企業(yè)之間相互檢查的過程中，對于觸犯法律法規(guī)、違反市場規(guī)則、只顧企業(yè)利益而不顧市場秩序的招標文件進行整改并且嚴肅處理此問題，促進工程的進度、實現(xiàn)成本的節(jié)約。
4結束語。
水利工程的全過程造價建設是一個長期性和復雜性并存的一個動態(tài)過程，只有對工程的決策階段、設計階段、招標階段和實施階段進行全方位的控制，并合理的采用國際上通行的工程量清單下的計價模式，才能夠保證工程的合理有效進行，保證實現(xiàn)水利工程良好的經濟效益和社會效益。
全過程造價控制論文篇五
［摘要］本文詳細分析了現(xiàn)階段我國建設項目施工單位工程造價管理中存在的問題，并以此提出了相應的解決方法，希望可以為后期的工程造價管理提供更多的借鑒依據(jù)。
近年來，我國深受國際金融危機的影響，為了克服其帶來的諸多不利，我國正積極推行各種財政及貨幣政策，以進一步鞏固項目資產的投資力度。由此，建筑行業(yè)也獲得了飛速發(fā)展，且建設項目數(shù)量呈現(xiàn)出不斷上升趨勢。但建設項目在不斷增多的同時，其投資方面也存在巨大浪費，爛尾工程以及三超工程等不斷出現(xiàn)，很多建設單位在設計投資、施工預算以及竣工結算等方面的投資都超出了預算。為此，積極探索建設項目工程造價管理存在的問題，并以此提出解決對策，對當前建設項目的順利發(fā)展具有十分重要的意義，且可以在豐富工程造價理論的基礎上，為此后的建設單位提供更多可行的實踐依據(jù)。
任何建設項目的建設過程都需要消耗大量的人力、物力以及財力，而工程造價則代表整個建設項目的實際價格，也是物質資料生產與消費的過程，為此，合理確定建設項目的工程造價，不但可以確保順利完成整項建設工程，還可以提升項目的投資效益水平?？梢哉f，作為工程項目管理的重要組成部分，工程造價管理的目的便是服務于建設項目管理。工程造價主要由預備費、設備工具購置費、固定資產投資費。工程建設費以及建筑安裝費等組成。為了確保建筑項目的順利經營，建設施工單位還應考慮到工程造價所需的流動資金。且省級以上政府部門批準的建設項目在建設期間需要交納的各項稅費也是工程造價的重要組成部分。
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全過程造價控制論文篇六
該階段主要是對工程項目的可行性進行決策，該階段是工程全過程造價控制的最初階段，在該階段的造價控制主要是對項目的投資金額的估算，在控制的過程中主要是要保證決策的正確性和科學性，對投資活動進行評價，避免出現(xiàn)盲目投資的情況，避免出現(xiàn)不必要的經濟支出，也要對工程的相關文件進行仔細的研讀，對其中的相關經濟條款進行研究，避免后期出現(xiàn)問題和糾紛。
3.2設計階段的造價控制。
該階段的造價控制主要是對工程的投資資金的使用控制，要在設計時根據(jù)工程的相應條款和相關的資料進行研讀，進行工程設計，在該階段要重視對估算資料指標積累和投資估算編制的重視，要編制詳細的投資金額使用方案，設置正確合理的估算指標，并以此作為對整個工程項目設計的指導。在進行工程的設計階段的造價控制時，要根據(jù)工程的實際情況進行適當?shù)恼{整，保證編制的方案的準確性和有效性，要能夠對現(xiàn)實情況進行指導。在進行投資估算編制時，要能夠根據(jù)建筑工程的風險和收益進行全面的分析，要保證估算的準確性和合理性，在設計時還要保證設計的質量，對于設計中的相關項目進行嚴格的檢查，在發(fā)生項目變更時要及時進行備注和相應的調整，保證其對整個工程的造價造成的影響最小。
該階段的造價控制主要包括幾個方面的內容，首先是在技術籌備方面，技術人員要能夠按照設計的體制和方案進行相關技術設備的準備，要保證設備和技術的使用能夠符合設計的相關要求，建筑工程的施工單位在該階段可以進行對技術人員的培訓，對其技術的熟練性、相關設備的操作熟練度等進行嚴格的培訓，保證能夠滿足建筑的施工要求，避免在施工時因技術問題造成工程的造價增加。其次是人力籌備，該階段由于時間比較緊張，而工程建設所需要的工作人員數(shù)量比較多，所以想要保證工程的正常施工需要在短時間內招收大批的工作人員，這存在一定的.難度，而且在短時期內招收到的施工人員普遍是各個工程中流動的素質比較低的人員，這類工作人員的素質比較低，對工程施工的相關知識和技術了解的并不多，甚至有的施工人員根本看不懂設計圖紙，大量低素質的施工人員對整個工程項目施工起到的作用有限，就會造成大量的成本支出，這樣會對整個工程項目的造價控制造成比較不利的影響。最后就是資源籌備，由于建筑工程是一項工期比較長的工程，工程的規(guī)模也比較大，所以在進行施工的過程中會需要大量的原材料，在采購原材料時一個不注意就可能會造成原材料的冗余，會造成造價失控，而且在資源方面也包括了對相關技術設備的采購，采購時也很容易采購到一些質量比較低的設備，造成資金的浪費，所以在進行資源采購時必須要對設備和材料進行仔細的檢查，要保證資源的有效性，不造成資源浪費。
施工階段的造價控制主要指的是在工程的施工階段對材料的使用和機械設備的使用進行控制，在施工時要節(jié)約材料，對材料的使用情況進行詳細的記錄，對機械設備也要進行適當?shù)木S護，保證運轉正常。在該階段想要實現(xiàn)造價控制就要將責任進行分擔，將責任落實到每個人的身上，使得每個員工們都能夠明確自身的責任，積極完成任務。把控好每一個環(huán)節(jié)，特別是在現(xiàn)場因地下障礙物的出現(xiàn)造成的變更，必須在施工階段就確定好，若進行覆蓋后就不便查實了，給后期結算造成困難。
4結束語。
綜上所述，我國的社會經濟和科技發(fā)展促進了我國的城市化進程，推動了我國的建筑行業(yè)發(fā)展，在建筑工程施工過程中，造價控制是十分重要的工作，將造價控制作為建筑工程的重點工作，對各個階段的工程進行造價進行嚴格的控制，能夠有效降低工程的成本，提高建筑企業(yè)的經濟效益。
參考文獻：
全過程造價控制論文篇七
我們國家當前的經濟發(fā)展一直是維持積極向上的狀態(tài)，我們的建筑業(yè)也是得到了突飛猛進的發(fā)展。每個建筑企業(yè)都要把握住發(fā)展的機會，建筑企業(yè)需要加強技術質量，提升企業(yè)內部的管理水平，增強企業(yè)的質量監(jiān)察。建筑工程的造價管控對于工程的施工是起到重大作用的，應該得到重視。
1目前造價控制管理中存在的問題和原因。
1.1企業(yè)造價控制意識淺薄。
目前非常多的建筑企業(yè)都對于建筑工程的質量管理與進度管理非常的關注，然而對于工程造價的管理卻是比較欠缺的。有一些建筑企業(yè)的的相關負責人還認為工程造價的控制很大程度上是由于現(xiàn)場施工狀況來決定的，所以這是屬于不能夠控制的因素。這些建筑企業(yè)由于造價控制管理意識的淺薄，直接造成了許多建筑工程在原材料采購與裝備管理以及人力資源管理和施工工藝等方面的成本一直非常高，這樣就會減少了建筑企業(yè)的最終利潤率。
1.2造價控制管理非常的被動。
雖然當前我們國家在許多的地域部門已經成立了關于工程造價管理職能部門，然而詳細的法律和法規(guī)卻遲遲沒有貫徹實施，職能部門的工作細節(jié)沒有具體化，這樣就會造成造價控制管理處在非常被動的地位，建筑工程企業(yè)的施工造價控制和管理沒有辦法實施。
1.3造價控制管理的方式落后。
當今有一部分的建筑工程企業(yè)已經進行了造價的控制和管理工作，然而我們從實施的成效上來看卻并不是那么像想象中那么好。最根本的原因就是造價控制管理的方法太過于落伍。像是工程造價的確定依然是以定額為主要根據(jù)，以工程量清單的方法來確定工程造價還沒有全部實行，施工全過程造價控制跟蹤管理沒有實施等等，像這樣比較落伍的管理方法造成了造價控制管理的不好的局勢。
1.4造價控制管理的信息化程度較低。
在國外的建筑工程中已經運用了云計算機平臺與大數(shù)據(jù)融合等比較先進的信息化技術，這種方式實現(xiàn)了有效的控制了建筑工程全過程以及全方位的造價管理。然而在中國，建筑企業(yè)的造價控制和管理的信息化程度都是比國外的低，大多數(shù)是依靠前期的造價核算和現(xiàn)場監(jiān)理的監(jiān)督等等，這種方式是沒有辦法把信息化技術融合在建筑現(xiàn)場的造價控制管理當中的。
2如何解決企業(yè)造價控制管理中存在的問題。
2.1增強工程項目領導的成本控制意識。
增強工程項目領導的成本控制意識的最重要的基礎是，工程項目的領導要擁有清晰的成本控制意識，而且可以把成本控制的意識實施在平常的管理工作當中去。管理部門的工作人員與建筑工程項目的成本控制兩者間是具有積極緊密的聯(lián)系的，所以工程項目領導應該把成本控制意識傳遞給管理隊伍中的所有員工。這種方式可以很好的科學合理調動所有部門領導和員工對于工程造價控制管理工作的主動性，讓大家積極認真的對待自己的工作，忠于職守腳踏實地的對待工作。要一直記住工程造價成本控制的意義和重要性，要制定完整的工程項目全局造價控制管理系統(tǒng)。做事不管大小，我們都要以身作則先從自身做起，所以說建筑企業(yè)的項目領導們一定要做帶頭的作用，率領所有的員工進行工程造價控制管理工作，發(fā)揮領導本身的監(jiān)督任務。
建筑工程項目始終被工程造價控制管理工作貫通，工程投資決議過程中對于項目工程造價是有著非常重要的影響的，工程投資決定的內容會直接決定了工程造價的走勢，對于工作造價的確定和控制的科學合理性都有著深遠的影響。工程造價管理工作在投資決定過程里起到非常大的作用，要想做好投資階段的工程造價管理工作建筑單位首先就應該做好工程項目的基礎資料的集合工作，對于資料的準確性以及可靠性要及時進行分析，來保障項目投資預測的確實真實。建筑工程管理人員應該把握大量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)以及信息資料，需要對統(tǒng)計數(shù)據(jù)和信息資料進行綜合的`剖析，給建筑項目建設的論證提取真實無誤的信息數(shù)據(jù)。投資預算一定要確鑿無誤的反映出設計內容。為了防止盲目的去投資，項目決策部門應該布置工程技術與財務部門等有關的專業(yè)人員對擬定建設項目的必要性以及可行性實施技術經濟論證，應該對這個項目實施集體的決議。
2.3企業(yè)應當培養(yǎng)專業(yè)造價管控技術人才。
建筑工程企業(yè)應該要多多培養(yǎng)造價管控專業(yè)的技術人才，公司可以多多培訓從事造價預算和核算等專業(yè)技能的工作人員，可以把公司內部有關造價控管的工作人員送到專業(yè)培訓機構進行培訓。建筑企業(yè)通過對員工的培訓讓這些擁有專業(yè)基礎的技術人員可以很快的融入到造價控制與管理的崗位上來。
2.4運用計量支付的信息化管理。
傳統(tǒng)的計量支付是采取計量人員統(tǒng)計然后在逐漸一級一級的上報核算來實現(xiàn)的，這樣的方法工作量比較大，非常容易出現(xiàn)錯誤，很大程度上局限了成本管理的效率。建筑企業(yè)運用信息化管理手段，把工程項目各實體的采購數(shù)量以及已經完成的數(shù)量和庫存的數(shù)量直接錄到數(shù)據(jù)庫。建筑企業(yè)在計量支付的時候可以直接調取數(shù)據(jù)庫里的數(shù)據(jù)，這樣對于生成各種數(shù)據(jù)報表都是非?？焖俦憬莸?。這樣可以很好的增強對計量支付的動態(tài)監(jiān)管和統(tǒng)治。
2.5實行限額設計，提高圖紙會審工作。
工程項目設計質量的好壞都會對工程項目總的建設費和工期帶來影響，建筑企業(yè)可以實施限額設計，促使設計人員養(yǎng)成高度的責任感，嚴謹仔細的對待工程項目設計工作。在工程施工之前，建設單位應該組織有關單位進行施工圖紙的仔細審核，讓施工圖紙更加準確，這樣可以提升設計的質量，努力把一些因為設計瑕疵造成的工程變更把控在施工之前，減少因為設計考慮的不全面或者是錯誤給施工帶去經濟上的虧損，與此同時使得工程造價可以得到很好的控制。
3結束語。
通過以上的敘述，我們知道了建筑施工階段的工程造價的管控是非常重要的。建筑企業(yè)從招投標和施工審查以及材料管理等等各個方面一定要非常嚴格的控制住，建筑施工過程中的工程造價并不是一成不變的，它具有一定的變動性，其中每一個環(huán)節(jié)有變動都會對于施工階段的工程造價帶來變動的。但是這個變動是可以預計的，建筑企業(yè)可以通過對施工過程中的工程造價與管理來解決這些問題。通過對研究建筑工程企業(yè)造價控制與管理的闡述，希望可以給有關工作帶去幫助。
參考文獻。
[1]黃志挺.建筑工程前期階段造價的控制與管理[d].浙江大學，2013。
全過程造價控制論文篇八
我國經濟市場化以來，呈現(xiàn)了前所未有的繁榮景象。特別是近幾年來，技術革新?lián)Q代速度不斷提升，各種新技術、新材料得到迅猛的發(fā)展，給社會各行各業(yè)的發(fā)展與進步帶來了更大的動力，同時也為各領域的發(fā)展指明了前進的方向。電力業(yè)是屬于基礎性行業(yè)，在很大程度上為社會各行各業(yè)的發(fā)展與進步起到了基礎與保障的作用。而電力行業(yè)中輸電線路工程的科學、合理建設與穩(wěn)固運行對電力行業(yè)自身具有非常深遠的影響。同時，也在很大程度上影響著社會各行各業(yè)的發(fā)展與穩(wěn)定。而社會快速發(fā)展的同時，對于電力資源的消耗總量也持續(xù)的增長，導致越來越多的大型電廠被投入建設，也使輸電線路工程的建設范圍、建設規(guī)模以及建設結構朝著更加大型、更加復雜的方向發(fā)展。在輸電線路工程建設過程中，工程造價的問題逐漸的顯現(xiàn)。
所謂輸電線路工程造價管理就是在科學、合理的計劃、指引、管控的基礎上對輸電工程進行招標、實施、建設等一系列的工作。通過對輸電線路工程的管理，實現(xiàn)即保證整個工程品質，又使整個輸電電路工程的資金投入最少，以取得經濟與社會效益的最優(yōu)化。2.2輸電線路工程造價管理的特點（1）涉及資金總量數(shù)額巨大。由于輸電線路工程擔負著人們日常生產與生活、社會電力安全等職責，又屬于我國基礎建設的重要部分。因此，輸電線路工程必須注進大量資金，以使輸電線路工程能夠得到安全、穩(wěn)定的運行。并且，在進行工程施工中，所涉及的工藝技術相對復雜，相關的設備機械需要具備非常優(yōu)良的性能，也在很大程度上增加了輸電線路工程建設的資金投入。（2）難以預測的'特點。在輸電線路工程的施工過程中，會受到很多的因素影響，而一些影響因素是不可人為控制和不易預測的，導致整個輸電線路工程的成本難以預測與控制?，F(xiàn)階段，電力網絡的管理分為兩部分，發(fā)電企業(yè)僅對電源端進行管控。電力建設企業(yè)則輸電線路的管控。在輸電線路工程建設過程中，所涉及的區(qū)域極為廣闊，往往要經過高山、河流等特殊地形，導致輸電線路工程所面臨的環(huán)境復雜、多端。這些因素均是不受人為控制且較難準確預測的，從而使得整個工程的成本投入難以控制。（3）管理周期長的特點。對于輸電工程的造價管理來說，其和整個工程的建設周期緊密相關。輸電線路工程在建設過程中所消耗的時間要較一般的建設工程長得多，從而導致了工程造價的管理周期也隨之加長。（4）具有較強專業(yè)性的特點。由于輸電線路工程的整體工程量巨大，一般情況下都包含很多的單向工程，其中不僅有一些分項工程，還含有一些配套的工程項目。進行工程施工的過程中，除了要完成線路的施工外，還需要完成與之相配套的土建工程施工、設備工程施工以及調試工作。所以，這些都要求先關的人員要具備非常專業(yè)的知識與技能，才能全面、細致的對整個輸電線路工程進行造價的管控。
全過程造價控制論文篇九
由于在設計工作開展之前缺乏可行性的研究和調查，使得設計缺乏一定的理論和實踐根據(jù)，設計方案缺乏科學性和合理性。在設計過程中，經常出現(xiàn)變更設計方案的現(xiàn)象，造成設計存在一定的漏洞，經常會漏掉重要的設計項目，最終使得工程造價失控。
工程的技術設計并沒有相應的法律和制度作為保障，使得在設計中的投資無法做到有效利用，出現(xiàn)了資金浪費的現(xiàn)象。設計人員過度重視技術設計，而忽略經濟性原則，設計概算的最終結果與實際存在很大的出入，有時設計概算要遠遠大于實際投入，無法保證設計階段造價控制的有效性。此外，設計人員在進行設計中一味地追求建筑的美觀和高大上，而忽視工程造價控制，使得許多工程建設因臨時添加的功能而要增加投資成本，使得工程造價失去了控制。
2.3設計人員缺乏成本意識。
設計人員錯誤地認為自己的工作就是負責工程項目的設計工作，而在設計過程中忽略了造價控制，使得設計缺乏經濟性，不利于節(jié)約投資成本，在一定程度上造成了施工企業(yè)或單位的經濟損失。還有一部分的設計人員對造價控制缺乏深刻的認識，忽略了設計階段造價控制的重要性。因此，使得工程經濟中設計階段的造價失去控制，進而影響了施工企業(yè)或單位的經濟最大化目標的實現(xiàn)。
全過程造價控制論文篇十
設計階段是工程項目全面規(guī)劃和描述工程具體形象的過程，在這個階段，能發(fā)現(xiàn)很多當時忽略的問題。因為此時正在圖紙設計當中，并沒有具體的施工行為的發(fā)生，此時如果能盡早發(fā)現(xiàn)問題，就能夠將損失降低到最少。同時我們應當優(yōu)化設計方案，選擇工藝技術方案時應當盡可能的選用現(xiàn)階段比較成熟的新技術、新工藝。同時還得考慮當?shù)氐膶嶋H情況，采用適合當?shù)厥褂?，并方便在當?shù)夭少彽慕ㄖ牧?，以期為下一步的建設項目實施階段提供便利，并降低成本。
二、建設項目發(fā)包階段。
工程建設項目發(fā)包時，要遵守國家相關法律法規(guī)，做到工程招投標公平、公正、公開。因為現(xiàn)行定額編制的原則是材料、勞動力、機械臺班消耗的綜合，作為工程造價人員，應當對材料價格的市場變化隨時了解，多積累價格信息，從而推斷出材料價格變化的規(guī)律。在建設項目發(fā)包階段，我們必須詳細審查或規(guī)定以下內容：承包商的資質、承包商的履約保證、承包商的質量保證措施、產品的質量標準、承包方式、建筑材料的供料范圍、工程發(fā)包范圍、材料價格結算標準及明細、合同價、結算時間、付款標準、下浮基數(shù)和點數(shù)、定額的使用、施工用水用電的結算、違約責任、爭議解決方式、等詳細問題。
三、建設項目實施階段造價控制。
在建設項目實施之前，一般會有幾方主體進行的圖紙會審和施工交流會，在此期間，必須對未來即將發(fā)生的問題及時提出解決。
就項目的的關涉主體而言，施工合同是明確各方利益人的主要法律依據(jù)。從法學意義來說，是明確企業(yè)雙方相互權利和義務的標的文件。正確草擬和修訂合同的內容，具有重要的經濟學意義，是有效規(guī)范合同雙方利益關系，規(guī)避相應成本風險的重要手段。做好施工合同的管理是從源頭上控制工程造價成本躍出施工實際過程的有效措施，必將對市場經濟條件下日益激烈的工程攬接行為起到必要的保護作用，也有利于施工雙方權責的明確，提高施工工程質量，減少施工工程隱患，實現(xiàn)最佳施工標準和企業(yè)利潤最大化。從政治經濟學的既有范疇出發(fā)，剖析工程建設項目實施階段的過程，我們可以發(fā)現(xiàn)，施工過程其實就是實現(xiàn)合同意向的商品生產過程。換句話說就是實現(xiàn)工程項目二因素（使用價值和價值）的主要階段。在這一過程中施工方即賣方要把預先設計好的規(guī)劃圖紙、施工材料、設備等轉化成既有成品的價值轉化。實施有效的合同管理就在于動態(tài)的控制行為主體按照合同規(guī)定的內容，如操作程序、成本預算、規(guī)范化流程等。這樣才能避免在工程建設中產生不必要的糾紛，以免造成不必要的損失。
所謂施工組織設計就是按照雙方合同約定制定相應實施方案的施工計劃，是整個建設工程項目的總綱，換句話說，如果把施工目的作為最終的成品的話，組織設計就是這個成品的靈魂，它是執(zhí)行合同的第一個步驟，也是全過程工程造價的約束性技術文件。主要受施工工程大小、難易程度、工期及相應的地理環(huán)境等自然條件的影響并進行相應的調節(jié)。施工組織設計關系到施工方最大程度優(yōu)化對人財物等資源的配置，有效節(jié)約造價成本，避免工程實施過程中不必要的浪費和損失。因此，對于施工組織設計這一環(huán)節(jié)，應該挑選優(yōu)秀的管理團隊進行多方調研論證，并聽取各施工相關方的意見建議，及時反饋給工程領導小組，有效批準施工造價預算，降低造價成本。
3.施工原料和設備的成本控制。
工程造價作為實施工程活動的經濟行為，應嚴格控制作為施工成本主體的原材料價格控制，一般來說工程造價涉及的標的范圍即有效成本金額內原材料占2／3左右。因此，這一部分的造價控制是工程造價過程中的.主體部分，應按照合同內容本著價廉物美的采購原則，購買符合施工需要的優(yōu)質原材料包括機械設備等不變資本。同時要按照施工計劃（進度）提前制定購貨方案，注重資金的合理流轉和配置，保證工期內原材料能夠按時供應，提高資金的使用率和原材料加工成本的有效減少。最后值得注意的是要加強機械設備的正確使用和養(yǎng)護，健全采購程序、使用規(guī)范等機制體制，確保施工原材料價格在批準的成本組成價格范圍內，生產出符合發(fā)包方或者是買方的實際利益不受損失，即買賣雙方互利雙贏，經濟收益最大化。
按照工程造價原則，嚴格履行工程合同是保證工程施工質量的重要途徑，也是實現(xiàn)工程造價目標的重要環(huán)節(jié)。所謂工程質量的造價控制就是要在施工初始、中途和完工結算等具體過程中做到全方位立體化質量監(jiān)管，做到施工成本最低化的動態(tài)質變過程。按照實施工程的組織設計，完美結合人、材、物等各要素，進行施工實體建構的整體控制。工程質量有著嚴格的國家驗收標準，只要有一向不符合條件就有可能導致合同的不能夠如約履行，額外的增加工程的成本，如此帶來的一系列影響會是多比諾骨牌效應般“刺激到”工程造價本身。因此，我們要求施工方在施工過程要嚴格按照相應的施工標準和技術要求，建立相應的責任監(jiān)督機制，保證按照設計圖紙的要求進行施工，嚴把質量關。施工方因加強施工人員自身素質的提高，增強質量意識，不斷加強技術訓練和企業(yè)文化建設，提高施工人員的責任感和歸屬感，提高工程質量不應是口號和空話，而應該進入到每一位管理者和施工者的心里，付諸到具體的施工實踐中。最后，我們應該規(guī)避這樣一種錯誤，那就是一味地追求工程質量而忽視了造價成本的有效控制。我們應辯證地看待兩者的關系，處理好提高工程質量和降低工程成本的關系，正確處理兩者相互促進，相互影響的關系。只有正確地處理好了這對矛盾，才能在施工工程“僧多粥少”的當下，攬接更多的施工工程項目，建立良好的施工聲譽，在日益激烈的施工工程企業(yè)競爭中立于不敗之地。
工程竣工結算是實現(xiàn)工程造價控制的最后環(huán)節(jié)，明確工程竣工結算在工程造價過程中的地位在工程造價控制中有著重要的意義。所謂工程竣工結算是指施工方按照工程合同約定的要求，如期完成了相應的工程內容，與工程發(fā)包方進行的資金計算活動。這是從訂立施工合同開始，經由制定施工組織設計、原材料采購、工人施工以及工程質量鑒定等諸環(huán)節(jié)后的最后一個具有法律效力的經濟行為。在工程造價領域屬于收尾環(huán)節(jié)，但具有整個過程不可替代的作用，是實現(xiàn)工程造價控制的核心手段和主要方式。工程結算后雙方共同履行了合同約定的權利和義務，符合合同法的相關規(guī)定。當然，這是理論上的理解也是比較完美的結局，然而實際在工程竣工結算時，存在著諸多的實際問題，如工程質量檢測有瑕疵或者存在的質量隱患，破壞社會環(huán)境等，就需要按照施工過程中的補充協(xié)議，設計變更、材料價格變動及現(xiàn)場簽證等材料進行計算成本，做好各方造價的補充和更新和索賠等市場經濟活動中的正常程序，規(guī)避矛盾，減少必要的支出和損失。
全過程造價控制論文篇十一
一個建設項目往往需要數(shù)百萬、上千萬甚至上億元的資金。項目建成以后能否盈利,能否達到預期效果,是每個業(yè)主非常關心的問題。這就要求工程造價管理人員對項目從立項、可行性研究、項目設計、施工直至竣工驗收進行全過程跟蹤,使項目造價控制貫穿于項目建設全過程。據(jù)了解,項目決策階段及設計階段,影響建設項目造價的可能性為30%—75%,而在實施階段影響建設項目造價的可能性僅為5%-25%。同時控制工程造價不僅僅是防止投資突破限額,更重要的是促進建設施工、設計單位加強管理,使人力、物力、財力等有限的資源得到充分的利用,以取得最佳的經濟效益和社會效益。
工程造價的確定與控制始終貫穿于項目建設全過程,投資決策階段影響工程造價的程度最高,因此,項目決策階段的內容是決定工程造價的基礎,直接影響著決策階段之后的各個建設階段工程造價的確定與控制是否科學、合理。
(一)在投資決策階段做好基礎資料的收集,保證詳實、準確。
要做好項目的投資預測需要很多資料,如工程所在地的水電路狀況、地質情況、主要材料設備的價格資料、大宗材料的采購地以及現(xiàn)有已建的類似工程的資料。對于做經濟評價的項目還要收集項目設立地的經濟發(fā)展前景、周邊的環(huán)境、同行業(yè)的經營等更多資料。造價人員要對資料的準確性、可靠性認真分析,保證投資預測、經濟分析的準確。
(二)認真做好市場研究,是論證項目建設必要性的關鍵。
市場研究就是指對擬建項目所提供的產品或服務的市場占有作可能性分析。包括國內外市場在項目計算期內對擬建產品的需求狀況;類似項目的建設情況;國家對該產業(yè)的政策和今后的發(fā)展趨勢等。要做好市場研究,技術經濟人員就需要掌握大量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和信息資料,并進行綜合分析和處理,為項目建設的論證提供必要的依據(jù)。
(三)投資估算必須是設計的真實反映。
在投資估算中,應該實事求是地反映設計內容。設計方案不僅技術上可行,而且經濟上更應合理,這既是編制投資估算工作的關鍵,也是下階段的重要依據(jù)。
(四)項目投資決策采用集體決策制度。
工程設計是建設項目進行全面規(guī)劃和具體描述實施意圖的過程,是工程建設的靈魂,是處理技術與經濟關系的關鍵性環(huán)節(jié),是確定與控制工程造價的重點階段。
(一)優(yōu)化設計方案,有效控制工程造價。
設計質量是否達到國家規(guī)定、功能是否滿足使用要求,關系到建設項目一次性投資的滿足。方案優(yōu)化不僅關系到建設項目一次性投資的多少,而且在建成交付使用后影響項目的經濟效益。建設單位在審查設計單位的設計時,要重視設計方案的優(yōu)化。在選擇工藝技術方案時,應從我國的實際出發(fā),以提高投資效益為前提,積極而穩(wěn)妥地采用先進的技術方案和成熟的新技術、新工藝。據(jù)國外統(tǒng)計資料表明,在項目前期方案優(yōu)化過程中節(jié)約投資的可能性為80%左右,所以,要真正有效地控制工程造價,就應該把工作重點放在前期方案優(yōu)化工作上。通過方案優(yōu)化,使工藝流程盡量簡單,設備選型更加合理,從而節(jié)約大量資金。
(二)對工程項目實行限額設計以控制工程造價。
在設計過程中采用限額設計,而分解投資和工程量是實行限額設計的有效途徑和主要方法。它是將上階段設計審定的投資額和工程量先分解到各個專業(yè),然后再分解到各單位工程和各分部工程,通過層層分解,實現(xiàn)對投資限額的控制和管理,同時也實現(xiàn)了對設計規(guī)范、設計標準、工程數(shù)量、概預算指標等各方面的控制。
2.加強設計變更管理也是限額設計的一個重要內容。
在工程各實施階段,設計變更應盡量提前,變更發(fā)生得越早,損失越小,反之就越大。如在設計階段變更,則只需修改圖紙,其他費用尚未發(fā)生,損失有限;如在采購階段變更,不僅僅需要修改圖紙,而且設備、材料還須重新采購;若在施工階段變更,除以上費用外,已施工的工程可能要拆除,勢必造成重大變更損失。為此,必須加強設計變更管理,盡可能把設計變更控制在設計階段初期,尤其是對影響工程造價的重大設計變更,使工程造價得到有效控制。
3.改革設計費的支付辦法,建立優(yōu)化設計的激勵機制。
(一)制定合理工期是控制施工項目成本的關鍵。
施工工期是一種有限的時間資源,在項目管理中有特定的價值,即“工期價值”。對工程項目而言,工程的質量、成本和工期是施工管理的三大主線,工期是否合理直接影響著施工質量和成本,因此,施工項目管理中的。
時間管理。
非常重要。
當施工工期變化時,會引起工程勞動量(人工與機械)的變化。市場中的物價是波動的,材料價格會隨工期的長短而不同。因此,同一工程項目,工期不同,工程成本就不同。因此,合理的施工進度安排,能最大限度地縮短工期,將減少工程費用,使施工單位獲得較好的經濟效益。
(二)降低材料成本是控制施工項目成本的核心。
在工程成本中,材料費占總成本的60%左右,因此加強材料成本控制在實現(xiàn)成本目標管理中起著核心作用。材料成本的有效控制,集中反映在對材料的價格和用量的控制上。
1.價格控制。
為了降低材料采購成本,提高采購質量,須在各個環(huán)節(jié)上強化成本觀念,加強監(jiān)督管理,力求購進質優(yōu)價廉的產品,避免在材料的采購過程中出現(xiàn)管理漏洞,造成不必要的浪費現(xiàn)象。要求材料采購采用招投標及競價的方式,采購人員應承擔起降低采購成本的責任。采購成本的降低是工程項目利潤來源之一。
2.用量控制。
在工程施工中,材料成本的降低主要來自材料用量的節(jié)約。在施工管理中,要使材料的質量有保證,數(shù)量有控制,就必須加強材料的現(xiàn)場管理。管理人員要根據(jù)施工計劃用量對施工隊伍使用材料量進行監(jiān)督,減少材料使用中的漏洞,以節(jié)約用量。
另外,對所供材的剩余材料及多次使用性材料的回收與保管往往被忽視。常常出現(xiàn)工程完工后,剩余材料丟失與損壞現(xiàn)象;對工程收尾工作中的材料清查、回收入庫工作缺乏重視;對材料的管理沒有做到善始善終,造成了不必要的浪費。因此加強材料管理,強化用量控制,要從材料的采購、保管、使用、回收等各環(huán)節(jié)入手,達到對材料成本的有效控制。
(三)充分發(fā)揮注冊造價師作用,變被動為主動控制。
造價人員從設計伊始就應全面介入。因工程設計中許多設計人員缺乏經濟觀念或者說某種程度上希望工程造價越高越好,只要技術可行,安全可靠即可。所以,要真正控制造價,在設計中需發(fā)揮工程造價人員懂技術、精造價的優(yōu)勢,使之參與設計,密切配合設計人員。造價人員應充分利用功能定位,并利用同類建筑的技術經濟指標進行分析比較來優(yōu)化設計,降低工程造價。
(四)加強工程計量和控制工程付款。
在工程施工過程中,一般大、中型工程項目執(zhí)行按月或按階段付款。付款時首先按照合同規(guī)定的施工內容進行計量,對于超合同范圍和工程質量不合格的不予付款。另外在辦理工程付款時,要注意及時扣回各種應付款項。
(五)加強合同管理減少工程索賠。
竣工結算過程中施工單位編制工程結算書普遍存在冒算多算、高套定額單價、高套取費標準等提高工程造價的現(xiàn)象。因此,做好施工階段投資控制中各有關方面因素的歸集整理工作,為順利進行竣工結算準備完善的條件。施工期工程造價控制屬于過程控制的范圍,此期間各環(huán)節(jié)控制點的工程計量、簽證、變更及索賠的核定在竣工結算時需重新歸集匯總。除此之外,可轉化為價款責任的合同約定內容在工程竣工后均會以貨幣形式體現(xiàn)。處理好施工過程中各類費用的歸集和整理,對于工程竣工結算將起到事半功倍的效果。
現(xiàn)在我國的造價控制管理還是靜態(tài)滯后的,不利于動態(tài)的控制投資,這就要求造價管理人員規(guī)范、系統(tǒng)地做好造價資料的積累,以適應造價工作新的要求,為項目決策提供科學的依據(jù),提高企業(yè)競爭能力。
工程造價投資控制涉及到工程建設的諸多方面,它與工程建設的全過程中每個環(huán)節(jié)緊密相連?？刂乒こ淘靸r不僅是領導者和工程技術人員的職責,而且是每一位工程建設參與者份內之事。只有提高造價人員的素質,提高技術經濟分析論證能力,提高設計產品的經濟性能,才能增強企業(yè)的市場競爭力,為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定基礎。
全過程造價控制論文篇十二
改革開放以來，我國公路建設逐步完善，公路工程逐漸朝著大規(guī)模方向發(fā)展，工程投資費用不斷增加。面對這種環(huán)境，如何在保證工程施工安全的同時，做好工程各階段的造價控制，是公路建設企業(yè)應該重點關注的話題。當期公路建設中普遍存在超估算、超概算、超預算現(xiàn)象，為了適應市場發(fā)展需求，做好各階段造價控制工作至關重要。
1.1工程建設前期存在問題。
工程建設前期主要是指項目的決策階段，其主要涉及項目建議書、可行性研究、計劃任務書等內容。前期工作主要是為了確保公路建設的科學性、經濟性、適應性要求，通過對各方面的調查分析，合理控制建設規(guī)模與投資金額，是工程造價控制首要環(huán)節(jié)。項目建設前期工作質量好壞，對后續(xù)工程設計、施工有著直接影響，由于在工作中可行性研究部分不夠深入，前期估算不準確，很容易造成工程造價的偏差與不合理問題。比如：對公路沿線的自然環(huán)境、地質條件不夠了解；線路設計方案深度不夠；缺乏與有關部門的溝通交流；建設標準與技術指標不一致；拆遷、賠償不能滿足居民要求；壓縮估算等等，這些問題都有可能對工程造價控制產生不利影響。
1.2設計階段存在問題。
公路工程設計是施工建設的重要基礎保障，一個好的設計能夠確保公路建設的順利完成。但是在具體的設計過程中，存在很多問題，比如：設計人員缺乏對公路建設整個過程的統(tǒng)籌規(guī)劃，設計階段的的概預算很難與施工建設保持一致，無法發(fā)揮概預算應有的作用；在公路設計中缺乏對新技術、新工藝、新材料、新設備的研究，通常情況下這些新內容存在不穩(wěn)定因素，并且計價定額中難以找到與之相對應的項目，很難保證設計階段的概預算完整、正確；設計人員在設計中沒有結合具體的勘察資料與施工技術進行細致、深入的研究，設計方案選擇不合理，造成施工階段存在很多的變更現(xiàn)場，從而提高了造價費用增加的風險。
1.3施工過程中造價管理問題。
施工階段是公路工程造價費用形成的關鍵階段，在這個過程中人力、財力、物力消耗最多，由于涉及的內容多、人員多、工藝復雜，給工程造價工作帶來很大的影響。比如：材料價格波動，受到國家宏觀調控與環(huán)保政策、季節(jié)施工等方面的影響，材料價格容易發(fā)生波動。由于前期對材料價格的調查不夠準確，缺乏實效性，材料價格發(fā)展趨勢預測不全面，對工程造價各個階段的管控造成影響；自然災害，公路工程建設通常范圍都很大，工程在施工過程中容易受到自然氣候、地質條件、地理環(huán)境等多方面的影響，很容易造成施工進度的滯后，不利于公路工程造價的動態(tài)管理；工程變更造成造價管理失控，施工階段是工程變更發(fā)生的關鍵階段，由于各方責任劃分不清楚，在發(fā)生問題的時候存在相互推卸責任的現(xiàn)象，工程變更費用造成工程費用增加，一些施工單位習慣在變更項目上做文章，以此獲取經濟收益，工程造價容易出現(xiàn)虛假、謊報的`現(xiàn)象。
一個項目的順利建成離不開前期的立項決策的支持，作為首要任務，立項決策對公路工程建設的投資計劃有著關鍵作用。當前，我國公路工程建設中，容易忽略決策階段的造價控制，缺乏科學合理的指導策略，不利于工程項目的順利發(fā)展。對于此，我們應該積極開展可行性研究，為項目決策的準確、可靠提供良好的參考依據(jù)。在立項的過程中，我們應該轉變傳統(tǒng)思想的通病，堅持以實際情況為基礎，從長遠的角度看待工程發(fā)展。其次，咨詢機構應該站在客觀的角度上，從項目整體看待問題，分析項目投資的可行性與有效性，價格投資風險對公路建設造成的不利影響。最后，全面掌握工程信息，對投資情況進行有效的管理，做好投資決策階段的階段管理工作。
首先，如果要確保設計工作的有序進行，就必須選擇一個專業(yè)水平高、能力過硬的設計機構，設計機構的整體水平對各階段工程造價控制有著直接影響。從目前來看，我國設計單位的高素質、專業(yè)人才還較為匱乏。公路施工單位必須做好招投標的控制，明確對工程造價、工程質量的要求，選擇經濟性、適用性合理的設計方案。與此同時，在公路工程施工中，設計變更對工程進度、工程造價的影響是很大的，不僅會造成資金的浪費，還會消耗大量的人力、物力資源，甚至影響整個項目的有序進行。對于這種情況，說我們應該合理控制設計變更的發(fā)生，嚴格按照現(xiàn)場實際要求，在設計階段對圖紙進行修改，盡可能將工程變更降低到最小化。設計人員應該認識到設計工作的重要性，能夠涉及多種方法進行比對分析，從工作效率、施工質量、成本費用多方面綜合考慮，選擇最優(yōu)的設計方案，嚴格按照公路工程限額標準盡心設計工作，保證能夠為后續(xù)施工提供準確、可靠的參考依據(jù)。
3結語。
綜上所述，工程造價控制是對一個項目整體支出的重要管理策略，我們必須重視各階段造價控制的作用，從決策階段、設計階段、施工階段等方面入手，結合項目建設的實際情況，嚴格按照設計標準與相關規(guī)范要求進行作業(yè)。作為一項復雜且系統(tǒng)的工程項目，只有做好全方面的控制措施，合理運用新技術、新工藝、新材料才能確保工程造價控制的有效發(fā)展，從而實現(xiàn)經濟效益與社會效益的雙贏局面。
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全過程造價控制論文篇十三
就目前來看，水利工程施工成本控制及管理質量低的重要原因就在于工程施工企業(yè)的管理制度還不夠健全，不能全面確保工程施工過程中每一個環(huán)節(jié)的施工質量過關。首先，工程施工場地材料亂擺放，一旦出現(xiàn)下雨天氣，就會造成大量的材料被浪費，如水泥。另外，由于工程管理制度不規(guī)范，使得工程施工過程中材料浪費嚴重，許多材料沒有被完全利用后就被丟棄，增加了工程施工成本。再者，工程施工企業(yè)在拿到項目之后，會私自將工程一些基礎工程分包給不同的施工隊伍，進而增加了施工管理難度，同時，部分分包隊伍施工水平有限，導致質量與造價的矛盾突出，影響到工程質量，一旦工程質量得不到保障，就會造成返工，進而增加工程施工成本。
2.1加大人才的培養(yǎng)。
在工程施工成本控制與管理工作中，只有專業(yè)的造價人員才能在成本控制及管理工作當中發(fā)揮管理人員擁有的作用，節(jié)省工程建筑成本。水利工程施工企業(yè)要想在這個競爭激烈的市場環(huán)境下更好地生存，在工程施工成本控制及管理工作中就必須加大造價人員的培養(yǎng)。首先，企業(yè)要加強他們工程造價人員專業(yè)知識及專業(yè)技能的培養(yǎng)，提高他們的工程造價業(yè)務能力；其次，企業(yè)要采取有效地獎勵措施，激發(fā)工程造價人員的工作積極性，進而確保工程建筑成本控制質量與效率。
2.2完善工程管理制度。
在工程建筑中，工程管理與工程成本控制質量有著直接的關聯(lián)，健全、完善的工程管理制度不僅可以有效的節(jié)約工程建設成本，同時還可以提高企業(yè)管理水平，增加企業(yè)的經濟效益。我國建筑企業(yè)必須加強施工管理，施工人員對現(xiàn)場施工進行統(tǒng)一指導，同時落實責任制度，誰浪費，誰負責，從而規(guī)范施工行為，使資源利用效率最大化。同時協(xié)調各方關系，促進工程進度目標的實現(xiàn)。首先協(xié)調好內部關系，促使各專業(yè)密切配合，發(fā)揮整體控制優(yōu)勢；其次調好業(yè)主、設計的關系，敦促設計單位及時交付施工急用的設計文件，敦促業(yè)主按合同要求提供條件及支付費用；最后協(xié)調好監(jiān)理單位與施工單位、物質供應單位的關系。
2.3加強材料管理建筑材料市場的影響。
建筑裝飾工程成本的一個重要因素，不同的市場需求決定了其材料的價格也會不同。因此，作為建筑企業(yè)，必須深入市場調查，掌握第一手市場行情，邀請有守信誠實的供貨商進行競標報價，選擇物美價廉符合質量標準的優(yōu)質材料。在施工過程中加強材料發(fā)放管理，嚴格把好節(jié)約材料的各個環(huán)節(jié)，嚴防造成材料的不必要損失及浪費，有效節(jié)約材料成本。
2.4做好工程預算工作。
工程預算是對工程項目在未來建設過程中的收入和支出情況所做的計劃，它能夠反映出建筑工程的經濟效益。裝飾工程預算是建筑裝修企業(yè)加強管理、實行經濟核算、考核工程成本、編制施工計劃的依據(jù)。在我國建筑裝飾工程成本管理工作當中，建筑企業(yè)必須做好工程預算工作，運用成本分析的方法，分析各項資金運用情況，核實預算是否與實際接近，能否控制成本。分析的目的是總結經驗，找出差距和原因，為改進以后工作提供依據(jù)。對在工程建設過程中所需花費的人力、物力、財力等方面進行綜合性考慮，從而為工程的經濟效益提供保障。另外，在機械設備上，盡量減少施工過程中機械占用的臺數(shù)，通過合理施工，機械調配，提高機械設備的利用效率。在材料費上要針對市場的行情，根據(jù)工程項目需求的量進行購置，避免浪費。
3結語。
在水利工程中，施工成本控制及管理是工程建設的一項重要工作，它不僅關系到工程建設質量，同時也關系到工程施工企業(yè)的經濟效益。為此，在水利工程施工中做好成本控制及管理工作極為重要。施工企業(yè)只有重視成本控制及管理工作，才能更好地節(jié)約施工成本，帶來更好的經濟效益。
全過程造價控制論文篇十四
[摘要]當前建筑業(yè)發(fā)展十分迅速，建筑工程質量直接關系到人們生命財產安全，如果建筑工程出現(xiàn)問題將會給社會帶來負面影響。
本文分別從建筑物施工前、施工中、施工后對建筑物的質量管理和控制提出了一些有效的措施。
[關鍵詞]建筑工程;質量控制;管理制度。
建筑工程的質量安全十分重要，它不僅關系到用戶的利益，而且關系到建筑企業(yè)的效益。
然而，在建筑的施工建造過程中存在很多問題導致事故頻出。
因此，建筑單位除了要完善自己的管理體制，更要改進自己的施工方式，將質量安全放在首位。
1建筑施工前的質量管理。
1.1做好施工方案。
施工的綱領性文件是施工組織設計，施工方案是預算到完工的整體計劃，包括技術、組織等文件，確保工程施工管理規(guī)范。
所以對施工組織的研究需要從工程特點、施工方式、施工要求三方面深入研究。
做好工程施工建造工作必須對人員、資料、機械裝置、施工技巧進行科學合理的安排。
1.2實行質量責任制度。
工程質量離不開統(tǒng)一的管理，項目建設之前應該建立統(tǒng)一的指揮部并由總工程師擔任協(xié)助工程建造的任務。
另外，加設質檢部、技術指導部負責項目的整體施工質量監(jiān)督，他們還需承擔編寫質量施工計劃及質量保證措施與實施計劃要求。
通過這種方式將責任層層細化，使人的行為得到規(guī)范、規(guī)章制度得到有效的落實。
這樣才能保證工程規(guī)范、有序的進行，以避免施工時出現(xiàn)問題。
1.3嚴格進行圖紙的會審。
任何一個方案或施工圖紙都不是完美無瑕的，圖紙會審的目的就是要對圖紙中出現(xiàn)的問題進行更正并對冗余部分進行刪減，對難點的地方進行多方面的討論。
會審的要點有以下幾個:。
1)施工裝備是否符合當?shù)貤l件。
如果需要用到特殊的處理方式，會不會給施工帶來危險。
2)建筑用材的型號、類別與實際情況是否適應，建筑物結構和施工方式是否有較大的矛盾。
3)外部電纜管道、電線、管道口外徑、材質、標準規(guī)格是否保持一致。
經過詳細的審查，需要將最終問題與建筑企業(yè)、設計單位、施工方綜合協(xié)調處理，最終由設計方對圖形更改。
1.4控制材料的采購環(huán)節(jié)。
建筑物質量的高低與建筑材料的質量是密切相關，不合格的原材料給建筑物的安全帶來了嚴重的威脅，故在嚴格檢查材料的出廠日期、合格證書、技術鑒定憑證的基礎上，采取大范圍的抽查工作。
2.1加強結構工程管理手段。
結構工程對整個建筑物的安全至關重要，它不僅是驗收結算的依據(jù)，更是工程驗收記錄的重要內容。
對結構工程嚴格記錄并做好簽證，一方面給竣工結算帶來可靠性的依據(jù);另一方面確保了建筑物的安全性。
當建筑物的結構出現(xiàn)問題時，通過查閱相關記錄就能夠及時發(fā)現(xiàn)問題的根源并快速解決。
對基礎工程檢驗的步驟為首先驗證槽的土質，其次驗證槽的深度與寬度，最后經過項目監(jiān)理人員簽字。
鋼筋在結構工程中占很大一部分，因此需要對鋼筋進行抽樣檢查，若硬度或質量不能滿足施工要求就堅決不能夠使用，混凝土澆筑前應對鋼筋的形狀做檢查，以防止不符合形狀的鋼筋結構出現(xiàn)。
2.2混凝土施工管理制控。
混凝土施工是十分重要的，需要注意以下幾個關鍵點:。
1)必須確保模板安裝的正確性。
應充分保證模板的安裝部位與形狀尺寸維持在正常值范圍內，其應能夠承載本身重量及側向的壓力。
2)模板的拼接縫隙必須控制好，封堵措施與支頂結構要牢固。
3)仔細完成混凝土振搗，不允許混凝土表面留有大量縫隙。
2.3工程樣板管理。
工程樣板應注重從以下幾點考慮:。
1)完全體現(xiàn)圖紙的設計要求。
施工樣板最基本的屬性就是要與實際工程吻合，且樣板成敗的關鍵是施工操作人員的.技術水平，一個技術過硬的操作員是保證樣板高合格率的條件。
2)施工之前要技術交流。
操作者與樣板的質量息息相關，因此詳盡的技術和質量交底對樣板的施工至關重要，其主要的內容包括樣板名稱、質量、操作流程、材料標準。
3)成立專門的質量評定人員來評定樣板質量等級。
樣板施工完成后，需要組織相關人員進行質量評定，一般當操作合格后就移交給項目經理或工程師，由他們做出下一步的評判。
4)加強資料的管理。
資料的收集是一個動態(tài)的過程，它發(fā)生在整個施工建造過程中。
每完成一道施工工序就需要做好工程的檢測報告和質量驗收記錄;每一個分項目工程完工后需及時對施工資料、安全檢驗資料、主要部分進行抽查。
2.4加強技術創(chuàng)新。
所謂技術創(chuàng)新就是將新工藝、新技術、新管理模式應用到建筑施工中。
這對提升建筑單位競爭力、提升建筑物水平有著重要作用。
施工中若能夠減少能源的耗損，提升工作效率，就能夠獲得較大的收益，技術方面的創(chuàng)新為項目企業(yè)管理提供了重要支撐。
3建筑施工后的質量控制。
按照預先的質量評定標準對項目進行檢查和驗收。
為了確保評定的科學合理性需要和施工單位、招標單位等進行全方面的討論。
首先，進行驗收時要對單相采取檢查如消防、規(guī)劃等。
其次，當工程檢查合格后監(jiān)理方根據(jù)有關規(guī)定對工程驗收，其中檢測出的不合理問題需填寫到工程驗收與漏洞記錄表中，并明確的提出更正時間和重新檢查的時間。
最后，將全部的資料移交給工程竣工方，抽調各組，對建筑物進行實地測量，核對施工資料。
4結語。
總而言之，施工質量問題是工程施工管理中的重點內容。
應用先進的管理體系，不斷改革和創(chuàng)新管理思路，采取科學的質量控制方式，可以極大促進建筑企業(yè)的整體實力，并能有效保證施工的質量。
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全過程造價控制論文篇十五
在針對園林工程進行具體施工時，不僅要保證園林工程施工質量，而且還要最大限度保證在各個環(huán)節(jié)當中，對其進行有效的成本控制，這樣才能夠實現(xiàn)施工企業(yè)的經濟效益最大化。一般情況下，企業(yè)在針對園林工程的投標競價進行具體落實時，要經過三個階段。其中包括市場詢價、估價以及報價，只有對這三個階段的'實際情況有深入了解，才能夠對成本進行有效的預算。在這一基礎上，可以讓公司的管理層人員加上其他費用，以及在施工過程中會遇到的各種成本。在完成上述的種種預算之后，才能夠對工程投標的最終競價進行確定。企業(yè)在針對園林工程項目進行具體施工時，一旦接受了園林承建權之后，要與企業(yè)內部實際情況進行結合，保證各部門、各個環(huán)節(jié)的責任質量控制。在投標成本的基礎上，對每一個類別會產生出的人工費用、機械材料費用等提出相對應的問題，這樣有利于實現(xiàn)對整個工程成本的有效計算[3]。除此之外，還要注意每一個環(huán)節(jié)在施工時，都會有相對應的進度要求，一旦超出進度，就會增加一定的人工費用、材料費用等。所以在針對園林工程施工的全過程進行成本控制時，要與施工進度等進行結合。同時，還要保證各個環(huán)節(jié)落實到相對應的部門和管理人員的身上，這樣有利于保證責任成本在實施過程中的有效性和合理性。
2.3人工費的控制措施。
在針對園林工程進行施工時，人工費用是成本控制過程中非常重要的一部分，由于人工在市場中的價格就是動態(tài)變化的，會隨著社會的整個發(fā)展狀態(tài)而發(fā)生一定的變化。因此，在針對人工費進行控制時，要從管理角度出發(fā)，將管理作為基礎，這樣不僅有利于提升經濟效益，而且還能夠對施工人員的總數(shù)進行相對應的限制。除此之外，可以根據(jù)進度的具體方式，實現(xiàn)對技術工作人員和普通工作人員的比例調整。另外，施工企業(yè)可以通過獎懲制度的制定和落實，通過各種不同類型的獎勵方式，對施工人員能夠起到良好的刺激效果，讓其能夠更加積極主動的投入到工作當中，為成本控制打下良好基礎。
2.4材料費的控制。
在園林工程施工過程中，無論是任何一個環(huán)節(jié)，都會大量使用到各種不同類型的材料。材料在實際應用過程中，會受到產地質量、品牌等一些客觀因素的影響，這樣就會導致材料本身在采購或者是運輸過程中的價格出現(xiàn)明顯的變化趨勢。市場如果出現(xiàn)供需緊張的情況時，會直接對材料在市場中的價值形勢產生影響。材料成本控制本身就是園林工程施工全過程管理中非常重要的一個環(huán)節(jié)。如果在材料市場中，施工材料的整個價格波動情況比較明顯，那么采購部門需要提前作出相對應的方案，實現(xiàn)對這些材料的提前準備，這樣有利于對產生成本進行有效控制。除此之外，其他一些所需要的材料也可以通過方案的制定和落實，實現(xiàn)有效的獲取和利用。比如可以選擇與廠家之間簽訂相對應的協(xié)議或者是長期合作，這樣不僅能夠避免一些材料在市場中出現(xiàn)大幅度的價格趨勢變化，而且還能盡可能減少材料費用的產生。
3結束語。
在現(xiàn)代城市規(guī)劃建設過程中，園林工程施工想要取得良好的發(fā)展，最關鍵的一點就在于成本控制。因此，通過人工費用、材料費用等一系列費用的有效控制，同時制定出符合實際要求的責任成本控制制度。這樣不僅能夠實現(xiàn)園林工程施工全過程的成本控制，而且還能夠為施工企業(yè)帶來一定的經濟效益。
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全過程造價控制論文篇一
對于輸電線路工程的建設來說，必須進行相應的施工計劃擬定以及工程設計圖紙的繪制。設計圖紙繪制的過程中，先關的人員需要對現(xiàn)場情況全面、細致的了解，充分的了解項目工程所處的地點、施工面積的大小以及工程建設周圍的環(huán)境狀況等，同時還向設計人員出具詳盡、精準的測繪數(shù)據(jù)。開工建設之前，要召開碰頭會議，針對設計圖紙以及施工計劃進行分析與討論，及時的找出所存在的問題，避免在施工過程中出現(xiàn)不應發(fā)生的問題，為整個工程造價的控制提供基礎保障。按照多年的工程建設經驗，桿塔工程、基礎建設工程以及其他的成本消耗是最具差異性的幾個因素。首先，基礎工程通常依據(jù)桿塔的高度改變以及轉角塔的增減來確定具體的工程量。通常情況下，如果遇到一些地質情況較差的區(qū)域就要進行基礎工程的施工。其次，桿塔工程的造價控制差異性非常大。我國很多的地區(qū)在進行輸電線路建設時幾乎都是經過政府的統(tǒng)一規(guī)劃的，在一些經濟發(fā)達的區(qū)域輸電線路所經過區(qū)域的路徑曲折程度一般要超出限額指標的數(shù)值，使得轉角塔所用的主梁數(shù)目有所增加，相鄰的兩個桿塔之間的距離就要相應的縮短，導致桿塔的整體工程量超標。另外，不少的桿塔需要避開一些建筑物、樹木、高的物體等，就要增加桿塔的自身高度，使得桿塔所消耗的材料增加，導致工程造價的增加。最后，在輸電線路工程建設時，所涉及的拆遷費用、賠償費用等其他的成本投入數(shù)額巨大，并且不同的地區(qū)有較大的差異，同時還可能會面臨很多不可預知的因素發(fā)生，導致工程造價的難以控制。因此，在施工之前，一定要做好上述幾個方面的工程造價控制計劃，全面、細致的分析這些因素可能影響工程造價的方面，提前做好應對措施，以使工程造價能夠得到有效的控制。
在輸電線路的建設施工階段，要強化對于現(xiàn)場的制度管理，認真落實各項規(guī)章制度。對于現(xiàn)場的管理應當劃分成三個部分。第一，要制定相應的責任制度，要讓所有的人員清除的了解自身的職責，同時形成健全的責任監(jiān)管體系。第二，施工現(xiàn)場管理需要擁有科學的施工設計方案。其中要將整個工程施工所涉及的規(guī)模大小、結構部位、工期長短以及所處環(huán)境詳盡的說明。同時，依據(jù)不同時期建設施工的實際情況，選擇適宜的方案進行施工，根據(jù)所指定的施工計劃有針對性的進行工程造價管理。第三，要做好原材料、設備以及器械的管理。在施工現(xiàn)場，要嚴格的制定現(xiàn)場材料、設備、器械管理制度。對于不合格的原材料，堅決拒之門外。一些設備、器械要進行定期的檢驗與維護，防止在施工過程中出現(xiàn)質量事故。從而使得工程造價管理中容易造成成本增加的隱患得以消除。
4結語。
在輸電線路工程造價的過程控制中，要將招標、施工以及交工等每個工程進行嚴格的成本管控。首先，要確保整個輸電線路建設工程的質量，再通過有效管控措施，使得輸電線路工程成本實現(xiàn)最優(yōu)化。只有這樣，才能更好的確保企業(yè)在獲取經濟與社會效益的同時，還可以不斷的提升自身的綜合實力，實現(xiàn)企業(yè)的長期、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
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全過程造價控制論文篇二
針對當前燃氣管道工程設計階段造價控制所存在的問題，為了有效地提升其經濟效益，筆者認為企業(yè)應采取下列幾方面強化措施：
2.1制定科學合理的`目標成本。
對企業(yè)來說，燃氣管道工程地建設除了要保障其良好質量外，獲取一個較為理想的經濟效益也是其重要目標，然而由于二者之間存在著一定的矛盾沖突之處，比如使用材質、性能較高等級管道建設時，企業(yè)經濟效益便會因造價上升而減少。在此背景下就需要企業(yè)借助于科學合理的目標成本將燃氣管道工程建設質量與經濟效益目標二者予以有效地平衡。首先，目標成本制定時，企業(yè)在開始建設前要對燃氣管道工程建設要求、沿線環(huán)境以及地質等實際情況予以充分掌握，之后結合設計階段中所存在的一些造價不確定因素做相應資金預留，隨后在此基礎上開展目標成本制定。其次，在初步完成燃氣管道工程目標成本制定后，企業(yè)要組織相關專家、技術人員等對其進行審核，一旦發(fā)現(xiàn)某項施工內容成本過高時應基于確保燃氣管道工程建設質量目標提出相應修改建議，這樣一來為有效地保證企業(yè)所制定目標成本科學合理性打下堅實基礎。
2.2合理優(yōu)化設計方案。
審核設計方案后，還要深入分析與優(yōu)化設計方案，以做到精益求精。當前較為常用的優(yōu)化方法是價值分析法，其通過全面調動機體的智慧，通過有目的、有規(guī)劃的對設計方案進行優(yōu)化，對于方案中的一些設計可以考慮使用其他更接近或是更有效的投資方法來取代原設計計劃，在確保整體質量基礎上進一步壓縮工程投資，以提高設計方案的經濟性，以及設計的價值。所以在實際工作是，可以采用價值分析法來對設計方案進行全面的分析與研究，以達到有效控制設計階段造價的目的。
2.3積極完善設計競爭機制。
由于設計階段的工程造價占整體造價的較大比例，所以如若在該環(huán)節(jié)設計方案不夠合理，會對燃氣管道工程造價產生較大影響。所以在設計極端，應當要積極完善設計競爭機制，對設計方案進行擇優(yōu)選擇，以挑選出最為合適的設計方案，以便于能夠在最短的設計周期內獲得最大經濟效益。這樣不僅僅能夠使得設計單位的方案設計更加規(guī)范，還能夠有效的提升設計單位的設計周期，節(jié)約設計的成本。
針對燃氣管道工程設計階段出現(xiàn)的造價問題，筆者對此深入研究發(fā)現(xiàn)，致使其出現(xiàn)的重要原因在于管理工作不到位，為此這就要求企業(yè)從以下幾個方面著手將其加強：首先，根據(jù)燃氣管道工程設計工作實際情況進行各項管理制度編制，力圖建立起一個完善的管理體系，并予以嚴格落實。其次，燃氣管道工程設計階段管理過程中還需要特別注意做好設計周期保證工作，比如根據(jù)工程規(guī)模將相應的設計周期明確出來，之后借助于管理工作避免每一項燃氣管道工程設計周期被人為縮短，這樣一來既有助于實現(xiàn)良好的設計質量，同時又可以保障燃氣管道工程設計階段造價得到有效地控制。
3結束語。
總而言之，燃氣管道工程對城市建設而言有著極為重要作用，且在一定程度上影響著人們的工作于生活，所以這對于燃氣管道工程項目要求也就越高。而在如此形勢下，要想獲得更為長遠的發(fā)展，并將經濟效益提高，燃氣管道工程必須要做好其造價管控工作，尤其再設計階段更應采取有效的措施來對其造價進行管控，以實現(xiàn)對工程造價的控制，提升工程項目的經濟效益。
參考文獻：
全過程造價控制論文篇三
隨著我國城市化進程的加快，建筑行業(yè)也得到了飛速發(fā)展，建筑企業(yè)在確保工程質量的同時降低工程造價是其研究的重點問題。在項目工程建設中，工程造價審核占據(jù)著十分重要的位置，工程造價審核的每一個環(huán)節(jié)都對工程建設的資金成本有著直接影響。在工程造價審核中一旦出現(xiàn)造價審核失誤或不當，會直接導致企業(yè)資金流失或浪費，可見，項目工程建設的造價審核管理在建筑企業(yè)的工程建設中地位非比尋常，與企業(yè)項目投資的經濟效益密切相關。
1當前建筑工程造價審核中存在的問題。
1.1造價審核沒有受到足夠的重視。
許多建筑企業(yè)沒有對工程造價審核投入足夠的重視，往往直接忽略或是輕視項目工程造價審核是當前我國建筑企業(yè)存在的主要問題。直接導致了在企業(yè)內部沒有建立完善的工程造價審核制度，及時某些企業(yè)建立了相關制度，但也沒有在實際的工程建設中發(fā)揮到制度的作用，工程造價審核制度僅是一紙文書，停留在書面層面，流于形式。這一現(xiàn)象直接導致了企業(yè)內部相關人員因未明確規(guī)定工程相關職責而態(tài)度隨意，行事草率，造成了違反法律法規(guī)行為的高發(fā)，這與單位監(jiān)督力度不夠有密切關系，導致人員執(zhí)行不徹底。
1.2工程量虛增導致工程造價虛增。
在許多建筑企業(yè)項目工程造價審核中經常會出現(xiàn)根據(jù)送審資料中的工程量計算數(shù)量結果與實際工程量差距較大的現(xiàn)象，在一些具有隱蔽工程多的大工程中表現(xiàn)尤為明顯。另外還有如重復計算下的項目工程造價審核工程量與實際共工程量不相符的情況出現(xiàn)，這是由于不同計算方法或人員對不同定額項目中的同一部分工程量進行了重復計算。這些情況都會導致工程量虛增，即整個工程所有項目審核得到的工程量大于實際施工中的工程量，最終造成整個建設項目工程造價虛增。
1.3高套定額。
在建筑行業(yè)和相關行業(yè)的快速發(fā)展下，許多新的技術、設備、工藝和材料不斷涌現(xiàn)并廣泛應用于工程項目的建設施工與管理中。這些新技術、設備、工藝和材料的應用給工程造價管理帶來了一定的問題，如在原有的制度與規(guī)范中出現(xiàn)了定額缺項。通常情況下建筑企業(yè)會將定額缺項換算成另一種計算形式或內容以此來得出定額缺項的金額，并在工程造價的成本中加入所計算出的金額，避免出現(xiàn)工程成本損失。但有些建筑企業(yè)為了獲取更多的利益，利用這一缺陷在定額套用上采用高價套用或重復套用的方式，高套定額行為直接導致了建筑工程的造價虛增。
1.4合同管理問題。
建筑工程是一項十分復雜的工程，涉及內容多且廣泛，且工程造價審核貫穿于工程建設的整個過程中。合同在建筑工程造價全過程審核中十分重要，對雙方的義務和責任進行明確，確保工程造價審核工作能順利進行并使審核的數(shù)據(jù)更加真實可靠。然而，當前我國建筑行業(yè)中，有些投資方與建設方在工程建設管理中并沒有意識到合同的重要性，特別對于一個小工程的合同簽訂，沒有重視合同內容的制定，對合同內容沒有仔細地進行分析與探討，導致合同缺乏科學性與嚴密性而不具備合同應有的效用。另外，在履行合同義務的管理工作上，有的建造方和投資方沒有采取正確的管理方式，導致實際施工與合同內容之間出現(xiàn)嚴重脫節(jié)。
2.1全面建立并規(guī)范造價審核制度及其操作程序。
建筑工程造價全過程審核是一項學科專業(yè)面廣、業(yè)務總類豐富的事務，并且面臨著復雜繁多的造價情況，只有全面建立其造價審核規(guī)章制度，規(guī)范相關操作程序，才能確保建筑工程造價審核工作的順利完成。采用項目全過程造價控制的方法，以建設工程項目的實際規(guī)模與結構為基礎，綜合考慮項目成本、投資效益等多方面因素，并對造價審核各個環(huán)節(jié)和事項進行仔細審核后制定與工程項目特點相符的造價審核制度。在檢查審核竣工工程時，重點在于其是否符合合同中的相關要求和條款，確認符合后才可檢查驗收合格，并將其列入竣工結算中進行后續(xù)的造價審核。以上各項操作均需要施工單位認真地對工程資料進行編制，并且是在審核人員親自到施工現(xiàn)場實地考察與測量的基礎上完成的，還需將實際工程與送審資料進行對比判定，以確保審核資料的.真實性、準確性與全面性。
2.2加強監(jiān)督管理，避免出現(xiàn)工程量計算錯誤。
在建筑工程造價審核中應用全過程造價控制要求建筑企業(yè)加強對工程量審核計算的監(jiān)督管理，避免出現(xiàn)工程量的計算錯誤而導致整個工程造價虛增情況。建筑企業(yè)在執(zhí)行工程定額計價的計費時，應以項目工程合同中的規(guī)定為標準，或是按照定額計價相配套使用的工程費用定額與相關規(guī)定執(zhí)行。項目全過程造價控制的實施，首先需要認真地審核工程造價計算中各種換算系數(shù)、費率、價格指數(shù)等是否準確無誤，不可出現(xiàn)差價調整出入過大。然后對于工程造價中整個計算的方法、流程、結果和建筑中的特殊費用等各項數(shù)據(jù)進行審查核實，確保其正確無誤，從而確保整個工程的最終造價數(shù)據(jù)的精確性與準確性。
2.3對定額、簽證和材料方面的審核進行全面控制。
多數(shù)建筑企業(yè)在利益的驅使下而采用高套定額、虛增工程量、重復套定額等手段增加企業(yè)利潤，最終導致工程造價虛增，相關部門應采取有力措施嚴格控制這一違反法律法規(guī)的行為。在企業(yè)工程造價審核中應用項目全過程造價控制，嚴格對簽證、定額以及材料方面進行審核與控制。例如企業(yè)在收到審核預算文書后，需要首先核對定額計算的方法是否符合招標文件、雙方協(xié)議以及施工合同中的相關規(guī)定。接著還要以施工圖紙為依據(jù)逐個核對文書中的各項預算子目是否與其它定額內容相符，并在仔細核對簽證原因后方可進行審核簽證。最后，認真嚴謹?shù)膶徍擞墒┕挝惶峁┑目⒐D紙，必要情況下還需要到施工現(xiàn)場去審查，以判斷竣工圖與實際施工情況是否一致。
3結束語。
在建筑工程造價審核中應用項目全過程造價控制方法，通過全面建立并規(guī)范造價審核制度及其操作程序、加強監(jiān)督管理，避免出現(xiàn)工程量計算錯誤、對定額、簽證和材料方面的審核進行全面控制，是建筑企業(yè)的工程造價審核工作更加全面、準確、規(guī)范與科學。
參考文獻。
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全過程造價控制論文篇四
水利工程在我國的經濟發(fā)展中占有重要的位置，在十二五期間，國家對水利設施的投資規(guī)模還會不斷的擴大，為了充分的發(fā)揮水利資金的使用效益，加強水利工程建設中的造價管理成為必然。水利工程的投資較大，而且技術復雜，生命周期較長，通常和地質、氣象、水文等自然因素關系密切，并對生態(tài)環(huán)境造成一定的影響。因此，研究水利工程全過程造價管理的全方面影響因素，對提高水利工程的經濟效益、社會效益和生態(tài)效益有著至關重要的作用。
工程造價的全過程控制，是指在國家批準的工程造價限額內，對工程建設前期的可行性、投資決策、相關建設費用管理等方面進行控制，當水利工程建設出現(xiàn)偏差的時候進行及時的糾正，保證項目目標的完美實現(xiàn)，實現(xiàn)投資效益的最大化。水利工程中的造價控制是貫穿于這個水利工程生命周期的一項工程，對工程造價進行全方面全過程的控制有著很多的積極意義，其首要的意義就是防止工程的投資和處理出現(xiàn)偏差，還能夠對工程中的人力和物力進行一個較為合理的配置，優(yōu)化工程效益，實現(xiàn)團隊效益的最大化。除此之外，水利工程對人民的生活和國家的計劃都有著不可或缺的積極意義，對保護人民的實際財產和國家的安全起著重要的作用，尤其是在近些年來，旱澇災害的頻發(fā)，使得水利工程的建造更加的重要。
2.1在工程的決策階段無確切的依據(jù)。
一般的水利工程在其建造的過程中，都或多或少的存在不能按照工程設定的日期完成，這種現(xiàn)象往往會導致建設存在一種投資膨脹的問題，工期時間拉的越長，就會導致投資成本越來越大，是水利工程的造價始終居高不下。這種現(xiàn)象造成的主要原因就是由于我國目前在建筑行業(yè)中的法律條文尚不規(guī)范，導致我國的建筑行業(yè)的市場運行秩序混亂，為了能夠在市場中獲得更大更多的利益，不少的建筑企業(yè)無視法律條文，采取不當手段使得市場運行秩序混亂，這樣的行為雖然可能為企業(yè)獲得短暫的蠅頭小利，但是其擾亂市場的行為使得企業(yè)的發(fā)展嚴重滯后，也使得市場更加混亂，加之政府方面對此現(xiàn)象的管理不當，政策的改進滯后，使得水利建筑行業(yè)在一定程度上產生了應用的不當與滯后。
2.2設計階段的控制不嚴。
水利工程的建設環(huán)節(jié)中，有的設計單位只重視工程的建筑材料和質量等因素，而忽略了最前期的設計緩解，這種情況導致部分水利工程的設計性價比不高，嚴重的還影響者工程的使用壽命等等。在水利工程行業(yè)的項目投資中，設計的費用比例遠遠不及其他階段，根據(jù)研究表明，設計費用在項目的投資中大約所占比例為5%，但由于水利工程的所有項目階段都是根據(jù)設計的情況實施，此重要性可占所有階段的85%，根據(jù)此研究情況可以看出，水利工程行業(yè)對設計階段的重視十分有限，在實施設計后如若發(fā)現(xiàn)問題，大多數(shù)建筑企業(yè)都會選擇看到出現(xiàn)的問題后才采取措施改進設計，企業(yè)的做法使得自己在市場中處于被動的狀態(tài)，這不僅對企業(yè)更是對行業(yè)都是一個值得探討的問題，水利工程的設計階段是否準確其實對于工程造價的全過程有著至關重要的影響。
2.3工程量清單的報價方式尚未普及。
在國際上水利工程的工程量清單報價方式是目前通行的國際慣例，但是目前在我國，工程量清單的報價模式還沒有得到普及，部分地區(qū)雖然采用了此方式，但是尚未成熟，依然處于摸索的發(fā)展階段。大多數(shù)的建筑企業(yè)仍然采用的是傳統(tǒng)的行業(yè)定額方式，但是行業(yè)內的定額并不能反映實際的企業(yè)水平，只是對社會建筑報價的平均水平做出了展示。除此之外，由于我國在長期的建筑行業(yè)發(fā)展過程中采取開放式的管理方式，各個水利建筑企業(yè)專注于獲取更大更多的利益而不是企業(yè)的長足發(fā)展，相互之間各自為政、互不干涉、互不交流，這些情況都嚴重的損害了建筑行業(yè)的長足發(fā)展，因為缺少信息交流而導致市場糾紛，因為行業(yè)之間缺乏相應的標準而導致施工進度推遲，因為各自為政而導致建筑技術的技術嚴重滯后，此上種種都使得工程清單下的工程造價管理模式無法得到進步。
工程的決策階段是否合理對企業(yè)工程全過程有著直接的影響，因此，在決策階段進行工程造價的合理控制和選擇是非常重要的一個步驟。政府部門對與建筑市場的工程造價行為進行宏觀監(jiān)督和調控，對工程造價的建筑企業(yè)采取定期的審查，政府部門把控建筑行業(yè)工程造價的源頭，并且在建筑企業(yè)實施過程中抽查或著定期檢查以便能夠做到及時的改正水利造價工程方面可能會出現(xiàn)問題的苗頭。除此之外，水利工程的企業(yè)也要積極的做好工程造價的`實現(xiàn)決策，例如在水利的建筑地點、設備、工藝和技術等方面進行慎重選擇，最好正確的決策，做好相關項目建議書、可行性研究和項目立項等內容的確定，在工程開始之前積極的進行項目的投資估算，在國家法律允許的情況下進行資本節(jié)約，投資估算對整個水利工程項目有著重要的指導、參照、限制的重要作用。
在確定了水利工程建設的項目決策后，緊接著就是非常重要的工程造價設計階段，工程建設的建設是否合理，對整個水利建設項目的具體實施有著直接的影響，是處理工程經濟關系和技術的重要環(huán)節(jié)。在建筑行業(yè)工程造價的設計階段，企業(yè)應事先了解招標具體內容與標準、市場價格、市場波動情況以使本企業(yè)占據(jù)主動位置，掌握最充足的準備，也使本企業(yè)在招標競爭中處于不敗之位置。在工程造價的設計最初階段，企業(yè)應給予設計最大化的重視，保證設計圖紙的絕對合理、準確，避免在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題而出現(xiàn)返工問題，此舉可節(jié)約建筑的時間成本、物質成本等，建筑的施工圖紙對工程造價的整個階段有著最為基本的決定性作用，所以在工程造價的設計階段中要充分的給予足夠重視并且需要對已完成的設計圖紙進行仔細檢查，將設計圖紙中的不足之處指出，以做到遏制因設計圖紙而給建筑的工程造價給企業(yè)帶來的損失。
3.3采用工程量清單的計價模式。
工程量清單下的建筑工程造價模式是我國市場經濟體制正逐漸走向完善的過程中必經之路，這種計價模式不僅對政府職能的完善有著積極的推動作用，更有利于我國宏觀經濟體下的市場規(guī)律的規(guī)范和整合，各個建筑企業(yè)對工程造價采取更為合理的管理方式也有利于我國市場微觀經濟的長足發(fā)展。此次之外，為了使招標文件在能夠做到更具準確性可靠性，可使建筑企業(yè)在編制完程工程量的清單后通過企業(yè)間相互檢查的方式審查核實，并將最終檢查結果進行企業(yè)間相互公示并提出更改意見和建議，根據(jù)此建議個建筑公司對與自己的中招標計劃進行補充和相應的更改，以減少在招標文件實際的應用中的可能會出現(xiàn)的漏洞，此舉也間接的節(jié)約了工程造價的成本，除此之外在企業(yè)之間相互檢查的過程中，對于觸犯法律法規(guī)、違反市場規(guī)則、只顧企業(yè)利益而不顧市場秩序的招標文件進行整改并且嚴肅處理此問題，促進工程的進度、實現(xiàn)成本的節(jié)約。
4結束語。
水利工程的全過程造價建設是一個長期性和復雜性并存的一個動態(tài)過程，只有對工程的決策階段、設計階段、招標階段和實施階段進行全方位的控制，并合理的采用國際上通行的工程量清單下的計價模式，才能夠保證工程的合理有效進行，保證實現(xiàn)水利工程良好的經濟效益和社會效益。
全過程造價控制論文篇五
［摘要］本文詳細分析了現(xiàn)階段我國建設項目施工單位工程造價管理中存在的問題，并以此提出了相應的解決方法，希望可以為后期的工程造價管理提供更多的借鑒依據(jù)。
近年來，我國深受國際金融危機的影響，為了克服其帶來的諸多不利，我國正積極推行各種財政及貨幣政策，以進一步鞏固項目資產的投資力度。由此，建筑行業(yè)也獲得了飛速發(fā)展，且建設項目數(shù)量呈現(xiàn)出不斷上升趨勢。但建設項目在不斷增多的同時，其投資方面也存在巨大浪費，爛尾工程以及三超工程等不斷出現(xiàn)，很多建設單位在設計投資、施工預算以及竣工結算等方面的投資都超出了預算。為此，積極探索建設項目工程造價管理存在的問題，并以此提出解決對策，對當前建設項目的順利發(fā)展具有十分重要的意義，且可以在豐富工程造價理論的基礎上，為此后的建設單位提供更多可行的實踐依據(jù)。
任何建設項目的建設過程都需要消耗大量的人力、物力以及財力，而工程造價則代表整個建設項目的實際價格，也是物質資料生產與消費的過程，為此，合理確定建設項目的工程造價，不但可以確保順利完成整項建設工程，還可以提升項目的投資效益水平?？梢哉f，作為工程項目管理的重要組成部分，工程造價管理的目的便是服務于建設項目管理。工程造價主要由預備費、設備工具購置費、固定資產投資費。工程建設費以及建筑安裝費等組成。為了確保建筑項目的順利經營，建設施工單位還應考慮到工程造價所需的流動資金。且省級以上政府部門批準的建設項目在建設期間需要交納的各項稅費也是工程造價的重要組成部分。
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全過程造價控制論文篇六
該階段主要是對工程項目的可行性進行決策，該階段是工程全過程造價控制的最初階段，在該階段的造價控制主要是對項目的投資金額的估算，在控制的過程中主要是要保證決策的正確性和科學性，對投資活動進行評價，避免出現(xiàn)盲目投資的情況，避免出現(xiàn)不必要的經濟支出，也要對工程的相關文件進行仔細的研讀，對其中的相關經濟條款進行研究，避免后期出現(xiàn)問題和糾紛。
3.2設計階段的造價控制。
該階段的造價控制主要是對工程的投資資金的使用控制，要在設計時根據(jù)工程的相應條款和相關的資料進行研讀，進行工程設計，在該階段要重視對估算資料指標積累和投資估算編制的重視，要編制詳細的投資金額使用方案，設置正確合理的估算指標，并以此作為對整個工程項目設計的指導。在進行工程的設計階段的造價控制時，要根據(jù)工程的實際情況進行適當?shù)恼{整，保證編制的方案的準確性和有效性，要能夠對現(xiàn)實情況進行指導。在進行投資估算編制時，要能夠根據(jù)建筑工程的風險和收益進行全面的分析，要保證估算的準確性和合理性，在設計時還要保證設計的質量，對于設計中的相關項目進行嚴格的檢查，在發(fā)生項目變更時要及時進行備注和相應的調整，保證其對整個工程的造價造成的影響最小。
該階段的造價控制主要包括幾個方面的內容，首先是在技術籌備方面，技術人員要能夠按照設計的體制和方案進行相關技術設備的準備，要保證設備和技術的使用能夠符合設計的相關要求，建筑工程的施工單位在該階段可以進行對技術人員的培訓，對其技術的熟練性、相關設備的操作熟練度等進行嚴格的培訓，保證能夠滿足建筑的施工要求，避免在施工時因技術問題造成工程的造價增加。其次是人力籌備，該階段由于時間比較緊張，而工程建設所需要的工作人員數(shù)量比較多，所以想要保證工程的正常施工需要在短時間內招收大批的工作人員，這存在一定的.難度，而且在短時期內招收到的施工人員普遍是各個工程中流動的素質比較低的人員，這類工作人員的素質比較低，對工程施工的相關知識和技術了解的并不多，甚至有的施工人員根本看不懂設計圖紙，大量低素質的施工人員對整個工程項目施工起到的作用有限，就會造成大量的成本支出，這樣會對整個工程項目的造價控制造成比較不利的影響。最后就是資源籌備，由于建筑工程是一項工期比較長的工程，工程的規(guī)模也比較大，所以在進行施工的過程中會需要大量的原材料，在采購原材料時一個不注意就可能會造成原材料的冗余，會造成造價失控，而且在資源方面也包括了對相關技術設備的采購，采購時也很容易采購到一些質量比較低的設備，造成資金的浪費，所以在進行資源采購時必須要對設備和材料進行仔細的檢查，要保證資源的有效性，不造成資源浪費。
施工階段的造價控制主要指的是在工程的施工階段對材料的使用和機械設備的使用進行控制，在施工時要節(jié)約材料，對材料的使用情況進行詳細的記錄，對機械設備也要進行適當?shù)木S護，保證運轉正常。在該階段想要實現(xiàn)造價控制就要將責任進行分擔，將責任落實到每個人的身上，使得每個員工們都能夠明確自身的責任，積極完成任務。把控好每一個環(huán)節(jié)，特別是在現(xiàn)場因地下障礙物的出現(xiàn)造成的變更，必須在施工階段就確定好，若進行覆蓋后就不便查實了，給后期結算造成困難。
4結束語。
綜上所述，我國的社會經濟和科技發(fā)展促進了我國的城市化進程，推動了我國的建筑行業(yè)發(fā)展，在建筑工程施工過程中，造價控制是十分重要的工作，將造價控制作為建筑工程的重點工作，對各個階段的工程進行造價進行嚴格的控制，能夠有效降低工程的成本，提高建筑企業(yè)的經濟效益。
參考文獻：
全過程造價控制論文篇七
我們國家當前的經濟發(fā)展一直是維持積極向上的狀態(tài)，我們的建筑業(yè)也是得到了突飛猛進的發(fā)展。每個建筑企業(yè)都要把握住發(fā)展的機會，建筑企業(yè)需要加強技術質量，提升企業(yè)內部的管理水平，增強企業(yè)的質量監(jiān)察。建筑工程的造價管控對于工程的施工是起到重大作用的，應該得到重視。
1目前造價控制管理中存在的問題和原因。
1.1企業(yè)造價控制意識淺薄。
目前非常多的建筑企業(yè)都對于建筑工程的質量管理與進度管理非常的關注，然而對于工程造價的管理卻是比較欠缺的。有一些建筑企業(yè)的的相關負責人還認為工程造價的控制很大程度上是由于現(xiàn)場施工狀況來決定的，所以這是屬于不能夠控制的因素。這些建筑企業(yè)由于造價控制管理意識的淺薄，直接造成了許多建筑工程在原材料采購與裝備管理以及人力資源管理和施工工藝等方面的成本一直非常高，這樣就會減少了建筑企業(yè)的最終利潤率。
1.2造價控制管理非常的被動。
雖然當前我們國家在許多的地域部門已經成立了關于工程造價管理職能部門，然而詳細的法律和法規(guī)卻遲遲沒有貫徹實施，職能部門的工作細節(jié)沒有具體化，這樣就會造成造價控制管理處在非常被動的地位，建筑工程企業(yè)的施工造價控制和管理沒有辦法實施。
1.3造價控制管理的方式落后。
當今有一部分的建筑工程企業(yè)已經進行了造價的控制和管理工作，然而我們從實施的成效上來看卻并不是那么像想象中那么好。最根本的原因就是造價控制管理的方法太過于落伍。像是工程造價的確定依然是以定額為主要根據(jù)，以工程量清單的方法來確定工程造價還沒有全部實行，施工全過程造價控制跟蹤管理沒有實施等等，像這樣比較落伍的管理方法造成了造價控制管理的不好的局勢。
1.4造價控制管理的信息化程度較低。
在國外的建筑工程中已經運用了云計算機平臺與大數(shù)據(jù)融合等比較先進的信息化技術，這種方式實現(xiàn)了有效的控制了建筑工程全過程以及全方位的造價管理。然而在中國，建筑企業(yè)的造價控制和管理的信息化程度都是比國外的低，大多數(shù)是依靠前期的造價核算和現(xiàn)場監(jiān)理的監(jiān)督等等，這種方式是沒有辦法把信息化技術融合在建筑現(xiàn)場的造價控制管理當中的。
2如何解決企業(yè)造價控制管理中存在的問題。
2.1增強工程項目領導的成本控制意識。
增強工程項目領導的成本控制意識的最重要的基礎是，工程項目的領導要擁有清晰的成本控制意識，而且可以把成本控制的意識實施在平常的管理工作當中去。管理部門的工作人員與建筑工程項目的成本控制兩者間是具有積極緊密的聯(lián)系的，所以工程項目領導應該把成本控制意識傳遞給管理隊伍中的所有員工。這種方式可以很好的科學合理調動所有部門領導和員工對于工程造價控制管理工作的主動性，讓大家積極認真的對待自己的工作，忠于職守腳踏實地的對待工作。要一直記住工程造價成本控制的意義和重要性，要制定完整的工程項目全局造價控制管理系統(tǒng)。做事不管大小，我們都要以身作則先從自身做起，所以說建筑企業(yè)的項目領導們一定要做帶頭的作用，率領所有的員工進行工程造價控制管理工作，發(fā)揮領導本身的監(jiān)督任務。
建筑工程項目始終被工程造價控制管理工作貫通，工程投資決議過程中對于項目工程造價是有著非常重要的影響的，工程投資決定的內容會直接決定了工程造價的走勢，對于工作造價的確定和控制的科學合理性都有著深遠的影響。工程造價管理工作在投資決定過程里起到非常大的作用，要想做好投資階段的工程造價管理工作建筑單位首先就應該做好工程項目的基礎資料的集合工作，對于資料的準確性以及可靠性要及時進行分析，來保障項目投資預測的確實真實。建筑工程管理人員應該把握大量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)以及信息資料，需要對統(tǒng)計數(shù)據(jù)和信息資料進行綜合的`剖析，給建筑項目建設的論證提取真實無誤的信息數(shù)據(jù)。投資預算一定要確鑿無誤的反映出設計內容。為了防止盲目的去投資，項目決策部門應該布置工程技術與財務部門等有關的專業(yè)人員對擬定建設項目的必要性以及可行性實施技術經濟論證，應該對這個項目實施集體的決議。
2.3企業(yè)應當培養(yǎng)專業(yè)造價管控技術人才。
建筑工程企業(yè)應該要多多培養(yǎng)造價管控專業(yè)的技術人才，公司可以多多培訓從事造價預算和核算等專業(yè)技能的工作人員，可以把公司內部有關造價控管的工作人員送到專業(yè)培訓機構進行培訓。建筑企業(yè)通過對員工的培訓讓這些擁有專業(yè)基礎的技術人員可以很快的融入到造價控制與管理的崗位上來。
2.4運用計量支付的信息化管理。
傳統(tǒng)的計量支付是采取計量人員統(tǒng)計然后在逐漸一級一級的上報核算來實現(xiàn)的，這樣的方法工作量比較大，非常容易出現(xiàn)錯誤，很大程度上局限了成本管理的效率。建筑企業(yè)運用信息化管理手段，把工程項目各實體的采購數(shù)量以及已經完成的數(shù)量和庫存的數(shù)量直接錄到數(shù)據(jù)庫。建筑企業(yè)在計量支付的時候可以直接調取數(shù)據(jù)庫里的數(shù)據(jù)，這樣對于生成各種數(shù)據(jù)報表都是非?？焖俦憬莸?。這樣可以很好的增強對計量支付的動態(tài)監(jiān)管和統(tǒng)治。
2.5實行限額設計，提高圖紙會審工作。
工程項目設計質量的好壞都會對工程項目總的建設費和工期帶來影響，建筑企業(yè)可以實施限額設計，促使設計人員養(yǎng)成高度的責任感，嚴謹仔細的對待工程項目設計工作。在工程施工之前，建設單位應該組織有關單位進行施工圖紙的仔細審核，讓施工圖紙更加準確，這樣可以提升設計的質量，努力把一些因為設計瑕疵造成的工程變更把控在施工之前，減少因為設計考慮的不全面或者是錯誤給施工帶去經濟上的虧損，與此同時使得工程造價可以得到很好的控制。
3結束語。
通過以上的敘述，我們知道了建筑施工階段的工程造價的管控是非常重要的。建筑企業(yè)從招投標和施工審查以及材料管理等等各個方面一定要非常嚴格的控制住，建筑施工過程中的工程造價并不是一成不變的，它具有一定的變動性，其中每一個環(huán)節(jié)有變動都會對于施工階段的工程造價帶來變動的。但是這個變動是可以預計的，建筑企業(yè)可以通過對施工過程中的工程造價與管理來解決這些問題。通過對研究建筑工程企業(yè)造價控制與管理的闡述，希望可以給有關工作帶去幫助。
參考文獻。
[1]黃志挺.建筑工程前期階段造價的控制與管理[d].浙江大學，2013。
全過程造價控制論文篇八
我國經濟市場化以來，呈現(xiàn)了前所未有的繁榮景象。特別是近幾年來，技術革新?lián)Q代速度不斷提升，各種新技術、新材料得到迅猛的發(fā)展，給社會各行各業(yè)的發(fā)展與進步帶來了更大的動力，同時也為各領域的發(fā)展指明了前進的方向。電力業(yè)是屬于基礎性行業(yè)，在很大程度上為社會各行各業(yè)的發(fā)展與進步起到了基礎與保障的作用。而電力行業(yè)中輸電線路工程的科學、合理建設與穩(wěn)固運行對電力行業(yè)自身具有非常深遠的影響。同時，也在很大程度上影響著社會各行各業(yè)的發(fā)展與穩(wěn)定。而社會快速發(fā)展的同時，對于電力資源的消耗總量也持續(xù)的增長，導致越來越多的大型電廠被投入建設，也使輸電線路工程的建設范圍、建設規(guī)模以及建設結構朝著更加大型、更加復雜的方向發(fā)展。在輸電線路工程建設過程中，工程造價的問題逐漸的顯現(xiàn)。
所謂輸電線路工程造價管理就是在科學、合理的計劃、指引、管控的基礎上對輸電工程進行招標、實施、建設等一系列的工作。通過對輸電線路工程的管理，實現(xiàn)即保證整個工程品質，又使整個輸電電路工程的資金投入最少，以取得經濟與社會效益的最優(yōu)化。2.2輸電線路工程造價管理的特點（1）涉及資金總量數(shù)額巨大。由于輸電線路工程擔負著人們日常生產與生活、社會電力安全等職責，又屬于我國基礎建設的重要部分。因此，輸電線路工程必須注進大量資金，以使輸電線路工程能夠得到安全、穩(wěn)定的運行。并且，在進行工程施工中，所涉及的工藝技術相對復雜，相關的設備機械需要具備非常優(yōu)良的性能，也在很大程度上增加了輸電線路工程建設的資金投入。（2）難以預測的'特點。在輸電線路工程的施工過程中，會受到很多的因素影響，而一些影響因素是不可人為控制和不易預測的，導致整個輸電線路工程的成本難以預測與控制?，F(xiàn)階段，電力網絡的管理分為兩部分，發(fā)電企業(yè)僅對電源端進行管控。電力建設企業(yè)則輸電線路的管控。在輸電線路工程建設過程中，所涉及的區(qū)域極為廣闊，往往要經過高山、河流等特殊地形，導致輸電線路工程所面臨的環(huán)境復雜、多端。這些因素均是不受人為控制且較難準確預測的，從而使得整個工程的成本投入難以控制。（3）管理周期長的特點。對于輸電工程的造價管理來說，其和整個工程的建設周期緊密相關。輸電線路工程在建設過程中所消耗的時間要較一般的建設工程長得多，從而導致了工程造價的管理周期也隨之加長。（4）具有較強專業(yè)性的特點。由于輸電線路工程的整體工程量巨大，一般情況下都包含很多的單向工程，其中不僅有一些分項工程，還含有一些配套的工程項目。進行工程施工的過程中，除了要完成線路的施工外，還需要完成與之相配套的土建工程施工、設備工程施工以及調試工作。所以，這些都要求先關的人員要具備非常專業(yè)的知識與技能，才能全面、細致的對整個輸電線路工程進行造價的管控。
全過程造價控制論文篇九
由于在設計工作開展之前缺乏可行性的研究和調查，使得設計缺乏一定的理論和實踐根據(jù)，設計方案缺乏科學性和合理性。在設計過程中，經常出現(xiàn)變更設計方案的現(xiàn)象，造成設計存在一定的漏洞，經常會漏掉重要的設計項目，最終使得工程造價失控。
工程的技術設計并沒有相應的法律和制度作為保障，使得在設計中的投資無法做到有效利用，出現(xiàn)了資金浪費的現(xiàn)象。設計人員過度重視技術設計，而忽略經濟性原則，設計概算的最終結果與實際存在很大的出入，有時設計概算要遠遠大于實際投入，無法保證設計階段造價控制的有效性。此外，設計人員在進行設計中一味地追求建筑的美觀和高大上，而忽視工程造價控制，使得許多工程建設因臨時添加的功能而要增加投資成本，使得工程造價失去了控制。
2.3設計人員缺乏成本意識。
設計人員錯誤地認為自己的工作就是負責工程項目的設計工作，而在設計過程中忽略了造價控制，使得設計缺乏經濟性，不利于節(jié)約投資成本，在一定程度上造成了施工企業(yè)或單位的經濟損失。還有一部分的設計人員對造價控制缺乏深刻的認識，忽略了設計階段造價控制的重要性。因此，使得工程經濟中設計階段的造價失去控制，進而影響了施工企業(yè)或單位的經濟最大化目標的實現(xiàn)。
全過程造價控制論文篇十
設計階段是工程項目全面規(guī)劃和描述工程具體形象的過程，在這個階段，能發(fā)現(xiàn)很多當時忽略的問題。因為此時正在圖紙設計當中，并沒有具體的施工行為的發(fā)生，此時如果能盡早發(fā)現(xiàn)問題，就能夠將損失降低到最少。同時我們應當優(yōu)化設計方案，選擇工藝技術方案時應當盡可能的選用現(xiàn)階段比較成熟的新技術、新工藝。同時還得考慮當?shù)氐膶嶋H情況，采用適合當?shù)厥褂?，并方便在當?shù)夭少彽慕ㄖ牧?，以期為下一步的建設項目實施階段提供便利，并降低成本。
二、建設項目發(fā)包階段。
工程建設項目發(fā)包時，要遵守國家相關法律法規(guī)，做到工程招投標公平、公正、公開。因為現(xiàn)行定額編制的原則是材料、勞動力、機械臺班消耗的綜合，作為工程造價人員，應當對材料價格的市場變化隨時了解，多積累價格信息，從而推斷出材料價格變化的規(guī)律。在建設項目發(fā)包階段，我們必須詳細審查或規(guī)定以下內容：承包商的資質、承包商的履約保證、承包商的質量保證措施、產品的質量標準、承包方式、建筑材料的供料范圍、工程發(fā)包范圍、材料價格結算標準及明細、合同價、結算時間、付款標準、下浮基數(shù)和點數(shù)、定額的使用、施工用水用電的結算、違約責任、爭議解決方式、等詳細問題。
三、建設項目實施階段造價控制。
在建設項目實施之前，一般會有幾方主體進行的圖紙會審和施工交流會，在此期間，必須對未來即將發(fā)生的問題及時提出解決。
就項目的的關涉主體而言，施工合同是明確各方利益人的主要法律依據(jù)。從法學意義來說，是明確企業(yè)雙方相互權利和義務的標的文件。正確草擬和修訂合同的內容，具有重要的經濟學意義，是有效規(guī)范合同雙方利益關系，規(guī)避相應成本風險的重要手段。做好施工合同的管理是從源頭上控制工程造價成本躍出施工實際過程的有效措施，必將對市場經濟條件下日益激烈的工程攬接行為起到必要的保護作用，也有利于施工雙方權責的明確，提高施工工程質量，減少施工工程隱患，實現(xiàn)最佳施工標準和企業(yè)利潤最大化。從政治經濟學的既有范疇出發(fā)，剖析工程建設項目實施階段的過程，我們可以發(fā)現(xiàn)，施工過程其實就是實現(xiàn)合同意向的商品生產過程。換句話說就是實現(xiàn)工程項目二因素（使用價值和價值）的主要階段。在這一過程中施工方即賣方要把預先設計好的規(guī)劃圖紙、施工材料、設備等轉化成既有成品的價值轉化。實施有效的合同管理就在于動態(tài)的控制行為主體按照合同規(guī)定的內容，如操作程序、成本預算、規(guī)范化流程等。這樣才能避免在工程建設中產生不必要的糾紛，以免造成不必要的損失。
所謂施工組織設計就是按照雙方合同約定制定相應實施方案的施工計劃，是整個建設工程項目的總綱，換句話說，如果把施工目的作為最終的成品的話，組織設計就是這個成品的靈魂，它是執(zhí)行合同的第一個步驟，也是全過程工程造價的約束性技術文件。主要受施工工程大小、難易程度、工期及相應的地理環(huán)境等自然條件的影響并進行相應的調節(jié)。施工組織設計關系到施工方最大程度優(yōu)化對人財物等資源的配置，有效節(jié)約造價成本，避免工程實施過程中不必要的浪費和損失。因此，對于施工組織設計這一環(huán)節(jié)，應該挑選優(yōu)秀的管理團隊進行多方調研論證，并聽取各施工相關方的意見建議，及時反饋給工程領導小組，有效批準施工造價預算，降低造價成本。
3.施工原料和設備的成本控制。
工程造價作為實施工程活動的經濟行為，應嚴格控制作為施工成本主體的原材料價格控制，一般來說工程造價涉及的標的范圍即有效成本金額內原材料占2／3左右。因此，這一部分的造價控制是工程造價過程中的.主體部分，應按照合同內容本著價廉物美的采購原則，購買符合施工需要的優(yōu)質原材料包括機械設備等不變資本。同時要按照施工計劃（進度）提前制定購貨方案，注重資金的合理流轉和配置，保證工期內原材料能夠按時供應，提高資金的使用率和原材料加工成本的有效減少。最后值得注意的是要加強機械設備的正確使用和養(yǎng)護，健全采購程序、使用規(guī)范等機制體制，確保施工原材料價格在批準的成本組成價格范圍內，生產出符合發(fā)包方或者是買方的實際利益不受損失，即買賣雙方互利雙贏，經濟收益最大化。
按照工程造價原則，嚴格履行工程合同是保證工程施工質量的重要途徑，也是實現(xiàn)工程造價目標的重要環(huán)節(jié)。所謂工程質量的造價控制就是要在施工初始、中途和完工結算等具體過程中做到全方位立體化質量監(jiān)管，做到施工成本最低化的動態(tài)質變過程。按照實施工程的組織設計，完美結合人、材、物等各要素，進行施工實體建構的整體控制。工程質量有著嚴格的國家驗收標準，只要有一向不符合條件就有可能導致合同的不能夠如約履行，額外的增加工程的成本，如此帶來的一系列影響會是多比諾骨牌效應般“刺激到”工程造價本身。因此，我們要求施工方在施工過程要嚴格按照相應的施工標準和技術要求，建立相應的責任監(jiān)督機制，保證按照設計圖紙的要求進行施工，嚴把質量關。施工方因加強施工人員自身素質的提高，增強質量意識，不斷加強技術訓練和企業(yè)文化建設，提高施工人員的責任感和歸屬感，提高工程質量不應是口號和空話，而應該進入到每一位管理者和施工者的心里，付諸到具體的施工實踐中。最后，我們應該規(guī)避這樣一種錯誤，那就是一味地追求工程質量而忽視了造價成本的有效控制。我們應辯證地看待兩者的關系，處理好提高工程質量和降低工程成本的關系，正確處理兩者相互促進，相互影響的關系。只有正確地處理好了這對矛盾，才能在施工工程“僧多粥少”的當下，攬接更多的施工工程項目，建立良好的施工聲譽，在日益激烈的施工工程企業(yè)競爭中立于不敗之地。
工程竣工結算是實現(xiàn)工程造價控制的最后環(huán)節(jié)，明確工程竣工結算在工程造價過程中的地位在工程造價控制中有著重要的意義。所謂工程竣工結算是指施工方按照工程合同約定的要求，如期完成了相應的工程內容，與工程發(fā)包方進行的資金計算活動。這是從訂立施工合同開始，經由制定施工組織設計、原材料采購、工人施工以及工程質量鑒定等諸環(huán)節(jié)后的最后一個具有法律效力的經濟行為。在工程造價領域屬于收尾環(huán)節(jié)，但具有整個過程不可替代的作用，是實現(xiàn)工程造價控制的核心手段和主要方式。工程結算后雙方共同履行了合同約定的權利和義務，符合合同法的相關規(guī)定。當然，這是理論上的理解也是比較完美的結局，然而實際在工程竣工結算時，存在著諸多的實際問題，如工程質量檢測有瑕疵或者存在的質量隱患，破壞社會環(huán)境等，就需要按照施工過程中的補充協(xié)議，設計變更、材料價格變動及現(xiàn)場簽證等材料進行計算成本，做好各方造價的補充和更新和索賠等市場經濟活動中的正常程序，規(guī)避矛盾，減少必要的支出和損失。
全過程造價控制論文篇十一
一個建設項目往往需要數(shù)百萬、上千萬甚至上億元的資金。項目建成以后能否盈利,能否達到預期效果,是每個業(yè)主非常關心的問題。這就要求工程造價管理人員對項目從立項、可行性研究、項目設計、施工直至竣工驗收進行全過程跟蹤,使項目造價控制貫穿于項目建設全過程。據(jù)了解,項目決策階段及設計階段,影響建設項目造價的可能性為30%—75%,而在實施階段影響建設項目造價的可能性僅為5%-25%。同時控制工程造價不僅僅是防止投資突破限額,更重要的是促進建設施工、設計單位加強管理,使人力、物力、財力等有限的資源得到充分的利用,以取得最佳的經濟效益和社會效益。
工程造價的確定與控制始終貫穿于項目建設全過程,投資決策階段影響工程造價的程度最高,因此,項目決策階段的內容是決定工程造價的基礎,直接影響著決策階段之后的各個建設階段工程造價的確定與控制是否科學、合理。
(一)在投資決策階段做好基礎資料的收集,保證詳實、準確。
要做好項目的投資預測需要很多資料,如工程所在地的水電路狀況、地質情況、主要材料設備的價格資料、大宗材料的采購地以及現(xiàn)有已建的類似工程的資料。對于做經濟評價的項目還要收集項目設立地的經濟發(fā)展前景、周邊的環(huán)境、同行業(yè)的經營等更多資料。造價人員要對資料的準確性、可靠性認真分析,保證投資預測、經濟分析的準確。
(二)認真做好市場研究,是論證項目建設必要性的關鍵。
市場研究就是指對擬建項目所提供的產品或服務的市場占有作可能性分析。包括國內外市場在項目計算期內對擬建產品的需求狀況;類似項目的建設情況;國家對該產業(yè)的政策和今后的發(fā)展趨勢等。要做好市場研究,技術經濟人員就需要掌握大量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和信息資料,并進行綜合分析和處理,為項目建設的論證提供必要的依據(jù)。
(三)投資估算必須是設計的真實反映。
在投資估算中,應該實事求是地反映設計內容。設計方案不僅技術上可行,而且經濟上更應合理,這既是編制投資估算工作的關鍵,也是下階段的重要依據(jù)。
(四)項目投資決策采用集體決策制度。
工程設計是建設項目進行全面規(guī)劃和具體描述實施意圖的過程,是工程建設的靈魂,是處理技術與經濟關系的關鍵性環(huán)節(jié),是確定與控制工程造價的重點階段。
(一)優(yōu)化設計方案,有效控制工程造價。
設計質量是否達到國家規(guī)定、功能是否滿足使用要求,關系到建設項目一次性投資的滿足。方案優(yōu)化不僅關系到建設項目一次性投資的多少,而且在建成交付使用后影響項目的經濟效益。建設單位在審查設計單位的設計時,要重視設計方案的優(yōu)化。在選擇工藝技術方案時,應從我國的實際出發(fā),以提高投資效益為前提,積極而穩(wěn)妥地采用先進的技術方案和成熟的新技術、新工藝。據(jù)國外統(tǒng)計資料表明,在項目前期方案優(yōu)化過程中節(jié)約投資的可能性為80%左右,所以,要真正有效地控制工程造價,就應該把工作重點放在前期方案優(yōu)化工作上。通過方案優(yōu)化,使工藝流程盡量簡單,設備選型更加合理,從而節(jié)約大量資金。
(二)對工程項目實行限額設計以控制工程造價。
在設計過程中采用限額設計,而分解投資和工程量是實行限額設計的有效途徑和主要方法。它是將上階段設計審定的投資額和工程量先分解到各個專業(yè),然后再分解到各單位工程和各分部工程,通過層層分解,實現(xiàn)對投資限額的控制和管理,同時也實現(xiàn)了對設計規(guī)范、設計標準、工程數(shù)量、概預算指標等各方面的控制。
2.加強設計變更管理也是限額設計的一個重要內容。
在工程各實施階段,設計變更應盡量提前,變更發(fā)生得越早,損失越小,反之就越大。如在設計階段變更,則只需修改圖紙,其他費用尚未發(fā)生,損失有限;如在采購階段變更,不僅僅需要修改圖紙,而且設備、材料還須重新采購;若在施工階段變更,除以上費用外,已施工的工程可能要拆除,勢必造成重大變更損失。為此,必須加強設計變更管理,盡可能把設計變更控制在設計階段初期,尤其是對影響工程造價的重大設計變更,使工程造價得到有效控制。
3.改革設計費的支付辦法,建立優(yōu)化設計的激勵機制。
(一)制定合理工期是控制施工項目成本的關鍵。
施工工期是一種有限的時間資源,在項目管理中有特定的價值,即“工期價值”。對工程項目而言,工程的質量、成本和工期是施工管理的三大主線,工期是否合理直接影響著施工質量和成本,因此,施工項目管理中的。
時間管理。
非常重要。
當施工工期變化時,會引起工程勞動量(人工與機械)的變化。市場中的物價是波動的,材料價格會隨工期的長短而不同。因此,同一工程項目,工期不同,工程成本就不同。因此,合理的施工進度安排,能最大限度地縮短工期,將減少工程費用,使施工單位獲得較好的經濟效益。
(二)降低材料成本是控制施工項目成本的核心。
在工程成本中,材料費占總成本的60%左右,因此加強材料成本控制在實現(xiàn)成本目標管理中起著核心作用。材料成本的有效控制,集中反映在對材料的價格和用量的控制上。
1.價格控制。
為了降低材料采購成本,提高采購質量,須在各個環(huán)節(jié)上強化成本觀念,加強監(jiān)督管理,力求購進質優(yōu)價廉的產品,避免在材料的采購過程中出現(xiàn)管理漏洞,造成不必要的浪費現(xiàn)象。要求材料采購采用招投標及競價的方式,采購人員應承擔起降低采購成本的責任。采購成本的降低是工程項目利潤來源之一。
2.用量控制。
在工程施工中,材料成本的降低主要來自材料用量的節(jié)約。在施工管理中,要使材料的質量有保證,數(shù)量有控制,就必須加強材料的現(xiàn)場管理。管理人員要根據(jù)施工計劃用量對施工隊伍使用材料量進行監(jiān)督,減少材料使用中的漏洞,以節(jié)約用量。
另外,對所供材的剩余材料及多次使用性材料的回收與保管往往被忽視。常常出現(xiàn)工程完工后,剩余材料丟失與損壞現(xiàn)象;對工程收尾工作中的材料清查、回收入庫工作缺乏重視;對材料的管理沒有做到善始善終,造成了不必要的浪費。因此加強材料管理,強化用量控制,要從材料的采購、保管、使用、回收等各環(huán)節(jié)入手,達到對材料成本的有效控制。
(三)充分發(fā)揮注冊造價師作用,變被動為主動控制。
造價人員從設計伊始就應全面介入。因工程設計中許多設計人員缺乏經濟觀念或者說某種程度上希望工程造價越高越好,只要技術可行,安全可靠即可。所以,要真正控制造價,在設計中需發(fā)揮工程造價人員懂技術、精造價的優(yōu)勢,使之參與設計,密切配合設計人員。造價人員應充分利用功能定位,并利用同類建筑的技術經濟指標進行分析比較來優(yōu)化設計,降低工程造價。
(四)加強工程計量和控制工程付款。
在工程施工過程中,一般大、中型工程項目執(zhí)行按月或按階段付款。付款時首先按照合同規(guī)定的施工內容進行計量,對于超合同范圍和工程質量不合格的不予付款。另外在辦理工程付款時,要注意及時扣回各種應付款項。
(五)加強合同管理減少工程索賠。
竣工結算過程中施工單位編制工程結算書普遍存在冒算多算、高套定額單價、高套取費標準等提高工程造價的現(xiàn)象。因此,做好施工階段投資控制中各有關方面因素的歸集整理工作,為順利進行竣工結算準備完善的條件。施工期工程造價控制屬于過程控制的范圍,此期間各環(huán)節(jié)控制點的工程計量、簽證、變更及索賠的核定在竣工結算時需重新歸集匯總。除此之外,可轉化為價款責任的合同約定內容在工程竣工后均會以貨幣形式體現(xiàn)。處理好施工過程中各類費用的歸集和整理,對于工程竣工結算將起到事半功倍的效果。
現(xiàn)在我國的造價控制管理還是靜態(tài)滯后的,不利于動態(tài)的控制投資,這就要求造價管理人員規(guī)范、系統(tǒng)地做好造價資料的積累,以適應造價工作新的要求,為項目決策提供科學的依據(jù),提高企業(yè)競爭能力。
工程造價投資控制涉及到工程建設的諸多方面,它與工程建設的全過程中每個環(huán)節(jié)緊密相連?？刂乒こ淘靸r不僅是領導者和工程技術人員的職責,而且是每一位工程建設參與者份內之事。只有提高造價人員的素質,提高技術經濟分析論證能力,提高設計產品的經濟性能,才能增強企業(yè)的市場競爭力,為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定基礎。
全過程造價控制論文篇十二
改革開放以來，我國公路建設逐步完善，公路工程逐漸朝著大規(guī)模方向發(fā)展，工程投資費用不斷增加。面對這種環(huán)境，如何在保證工程施工安全的同時，做好工程各階段的造價控制，是公路建設企業(yè)應該重點關注的話題。當期公路建設中普遍存在超估算、超概算、超預算現(xiàn)象，為了適應市場發(fā)展需求，做好各階段造價控制工作至關重要。
1.1工程建設前期存在問題。
工程建設前期主要是指項目的決策階段，其主要涉及項目建議書、可行性研究、計劃任務書等內容。前期工作主要是為了確保公路建設的科學性、經濟性、適應性要求，通過對各方面的調查分析，合理控制建設規(guī)模與投資金額，是工程造價控制首要環(huán)節(jié)。項目建設前期工作質量好壞，對后續(xù)工程設計、施工有著直接影響，由于在工作中可行性研究部分不夠深入，前期估算不準確，很容易造成工程造價的偏差與不合理問題。比如：對公路沿線的自然環(huán)境、地質條件不夠了解；線路設計方案深度不夠；缺乏與有關部門的溝通交流；建設標準與技術指標不一致；拆遷、賠償不能滿足居民要求；壓縮估算等等，這些問題都有可能對工程造價控制產生不利影響。
1.2設計階段存在問題。
公路工程設計是施工建設的重要基礎保障，一個好的設計能夠確保公路建設的順利完成。但是在具體的設計過程中，存在很多問題，比如：設計人員缺乏對公路建設整個過程的統(tǒng)籌規(guī)劃，設計階段的的概預算很難與施工建設保持一致，無法發(fā)揮概預算應有的作用；在公路設計中缺乏對新技術、新工藝、新材料、新設備的研究，通常情況下這些新內容存在不穩(wěn)定因素，并且計價定額中難以找到與之相對應的項目，很難保證設計階段的概預算完整、正確；設計人員在設計中沒有結合具體的勘察資料與施工技術進行細致、深入的研究，設計方案選擇不合理，造成施工階段存在很多的變更現(xiàn)場，從而提高了造價費用增加的風險。
1.3施工過程中造價管理問題。
施工階段是公路工程造價費用形成的關鍵階段，在這個過程中人力、財力、物力消耗最多，由于涉及的內容多、人員多、工藝復雜，給工程造價工作帶來很大的影響。比如：材料價格波動，受到國家宏觀調控與環(huán)保政策、季節(jié)施工等方面的影響，材料價格容易發(fā)生波動。由于前期對材料價格的調查不夠準確，缺乏實效性，材料價格發(fā)展趨勢預測不全面，對工程造價各個階段的管控造成影響；自然災害，公路工程建設通常范圍都很大，工程在施工過程中容易受到自然氣候、地質條件、地理環(huán)境等多方面的影響，很容易造成施工進度的滯后，不利于公路工程造價的動態(tài)管理；工程變更造成造價管理失控，施工階段是工程變更發(fā)生的關鍵階段，由于各方責任劃分不清楚，在發(fā)生問題的時候存在相互推卸責任的現(xiàn)象，工程變更費用造成工程費用增加，一些施工單位習慣在變更項目上做文章，以此獲取經濟收益，工程造價容易出現(xiàn)虛假、謊報的`現(xiàn)象。
一個項目的順利建成離不開前期的立項決策的支持，作為首要任務，立項決策對公路工程建設的投資計劃有著關鍵作用。當前，我國公路工程建設中，容易忽略決策階段的造價控制，缺乏科學合理的指導策略，不利于工程項目的順利發(fā)展。對于此，我們應該積極開展可行性研究，為項目決策的準確、可靠提供良好的參考依據(jù)。在立項的過程中，我們應該轉變傳統(tǒng)思想的通病，堅持以實際情況為基礎，從長遠的角度看待工程發(fā)展。其次，咨詢機構應該站在客觀的角度上，從項目整體看待問題，分析項目投資的可行性與有效性，價格投資風險對公路建設造成的不利影響。最后，全面掌握工程信息，對投資情況進行有效的管理，做好投資決策階段的階段管理工作。
首先，如果要確保設計工作的有序進行，就必須選擇一個專業(yè)水平高、能力過硬的設計機構，設計機構的整體水平對各階段工程造價控制有著直接影響。從目前來看，我國設計單位的高素質、專業(yè)人才還較為匱乏。公路施工單位必須做好招投標的控制，明確對工程造價、工程質量的要求，選擇經濟性、適用性合理的設計方案。與此同時，在公路工程施工中，設計變更對工程進度、工程造價的影響是很大的，不僅會造成資金的浪費，還會消耗大量的人力、物力資源，甚至影響整個項目的有序進行。對于這種情況，說我們應該合理控制設計變更的發(fā)生，嚴格按照現(xiàn)場實際要求，在設計階段對圖紙進行修改，盡可能將工程變更降低到最小化。設計人員應該認識到設計工作的重要性，能夠涉及多種方法進行比對分析，從工作效率、施工質量、成本費用多方面綜合考慮，選擇最優(yōu)的設計方案，嚴格按照公路工程限額標準盡心設計工作，保證能夠為后續(xù)施工提供準確、可靠的參考依據(jù)。
3結語。
綜上所述，工程造價控制是對一個項目整體支出的重要管理策略，我們必須重視各階段造價控制的作用，從決策階段、設計階段、施工階段等方面入手，結合項目建設的實際情況，嚴格按照設計標準與相關規(guī)范要求進行作業(yè)。作為一項復雜且系統(tǒng)的工程項目，只有做好全方面的控制措施，合理運用新技術、新工藝、新材料才能確保工程造價控制的有效發(fā)展，從而實現(xiàn)經濟效益與社會效益的雙贏局面。
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全過程造價控制論文篇十三
就目前來看，水利工程施工成本控制及管理質量低的重要原因就在于工程施工企業(yè)的管理制度還不夠健全，不能全面確保工程施工過程中每一個環(huán)節(jié)的施工質量過關。首先，工程施工場地材料亂擺放，一旦出現(xiàn)下雨天氣，就會造成大量的材料被浪費，如水泥。另外，由于工程管理制度不規(guī)范，使得工程施工過程中材料浪費嚴重，許多材料沒有被完全利用后就被丟棄，增加了工程施工成本。再者，工程施工企業(yè)在拿到項目之后，會私自將工程一些基礎工程分包給不同的施工隊伍，進而增加了施工管理難度，同時，部分分包隊伍施工水平有限，導致質量與造價的矛盾突出，影響到工程質量，一旦工程質量得不到保障，就會造成返工，進而增加工程施工成本。
2.1加大人才的培養(yǎng)。
在工程施工成本控制與管理工作中，只有專業(yè)的造價人員才能在成本控制及管理工作當中發(fā)揮管理人員擁有的作用，節(jié)省工程建筑成本。水利工程施工企業(yè)要想在這個競爭激烈的市場環(huán)境下更好地生存，在工程施工成本控制及管理工作中就必須加大造價人員的培養(yǎng)。首先，企業(yè)要加強他們工程造價人員專業(yè)知識及專業(yè)技能的培養(yǎng)，提高他們的工程造價業(yè)務能力；其次，企業(yè)要采取有效地獎勵措施，激發(fā)工程造價人員的工作積極性，進而確保工程建筑成本控制質量與效率。
2.2完善工程管理制度。
在工程建筑中，工程管理與工程成本控制質量有著直接的關聯(lián)，健全、完善的工程管理制度不僅可以有效的節(jié)約工程建設成本，同時還可以提高企業(yè)管理水平，增加企業(yè)的經濟效益。我國建筑企業(yè)必須加強施工管理，施工人員對現(xiàn)場施工進行統(tǒng)一指導，同時落實責任制度，誰浪費，誰負責，從而規(guī)范施工行為，使資源利用效率最大化。同時協(xié)調各方關系，促進工程進度目標的實現(xiàn)。首先協(xié)調好內部關系，促使各專業(yè)密切配合，發(fā)揮整體控制優(yōu)勢；其次調好業(yè)主、設計的關系，敦促設計單位及時交付施工急用的設計文件，敦促業(yè)主按合同要求提供條件及支付費用；最后協(xié)調好監(jiān)理單位與施工單位、物質供應單位的關系。
2.3加強材料管理建筑材料市場的影響。
建筑裝飾工程成本的一個重要因素，不同的市場需求決定了其材料的價格也會不同。因此，作為建筑企業(yè)，必須深入市場調查，掌握第一手市場行情，邀請有守信誠實的供貨商進行競標報價，選擇物美價廉符合質量標準的優(yōu)質材料。在施工過程中加強材料發(fā)放管理，嚴格把好節(jié)約材料的各個環(huán)節(jié)，嚴防造成材料的不必要損失及浪費，有效節(jié)約材料成本。
2.4做好工程預算工作。
工程預算是對工程項目在未來建設過程中的收入和支出情況所做的計劃，它能夠反映出建筑工程的經濟效益。裝飾工程預算是建筑裝修企業(yè)加強管理、實行經濟核算、考核工程成本、編制施工計劃的依據(jù)。在我國建筑裝飾工程成本管理工作當中，建筑企業(yè)必須做好工程預算工作，運用成本分析的方法，分析各項資金運用情況，核實預算是否與實際接近，能否控制成本。分析的目的是總結經驗，找出差距和原因，為改進以后工作提供依據(jù)。對在工程建設過程中所需花費的人力、物力、財力等方面進行綜合性考慮，從而為工程的經濟效益提供保障。另外，在機械設備上，盡量減少施工過程中機械占用的臺數(shù)，通過合理施工，機械調配，提高機械設備的利用效率。在材料費上要針對市場的行情，根據(jù)工程項目需求的量進行購置，避免浪費。
3結語。
在水利工程中，施工成本控制及管理是工程建設的一項重要工作，它不僅關系到工程建設質量，同時也關系到工程施工企業(yè)的經濟效益。為此，在水利工程施工中做好成本控制及管理工作極為重要。施工企業(yè)只有重視成本控制及管理工作，才能更好地節(jié)約施工成本，帶來更好的經濟效益。
全過程造價控制論文篇十四
[摘要]當前建筑業(yè)發(fā)展十分迅速，建筑工程質量直接關系到人們生命財產安全，如果建筑工程出現(xiàn)問題將會給社會帶來負面影響。
本文分別從建筑物施工前、施工中、施工后對建筑物的質量管理和控制提出了一些有效的措施。
[關鍵詞]建筑工程;質量控制;管理制度。
建筑工程的質量安全十分重要，它不僅關系到用戶的利益，而且關系到建筑企業(yè)的效益。
然而，在建筑的施工建造過程中存在很多問題導致事故頻出。
因此，建筑單位除了要完善自己的管理體制，更要改進自己的施工方式，將質量安全放在首位。
1建筑施工前的質量管理。
1.1做好施工方案。
施工的綱領性文件是施工組織設計，施工方案是預算到完工的整體計劃，包括技術、組織等文件，確保工程施工管理規(guī)范。
所以對施工組織的研究需要從工程特點、施工方式、施工要求三方面深入研究。
做好工程施工建造工作必須對人員、資料、機械裝置、施工技巧進行科學合理的安排。
1.2實行質量責任制度。
工程質量離不開統(tǒng)一的管理，項目建設之前應該建立統(tǒng)一的指揮部并由總工程師擔任協(xié)助工程建造的任務。
另外，加設質檢部、技術指導部負責項目的整體施工質量監(jiān)督，他們還需承擔編寫質量施工計劃及質量保證措施與實施計劃要求。
通過這種方式將責任層層細化，使人的行為得到規(guī)范、規(guī)章制度得到有效的落實。
這樣才能保證工程規(guī)范、有序的進行，以避免施工時出現(xiàn)問題。
1.3嚴格進行圖紙的會審。
任何一個方案或施工圖紙都不是完美無瑕的，圖紙會審的目的就是要對圖紙中出現(xiàn)的問題進行更正并對冗余部分進行刪減，對難點的地方進行多方面的討論。
會審的要點有以下幾個:。
1)施工裝備是否符合當?shù)貤l件。
如果需要用到特殊的處理方式，會不會給施工帶來危險。
2)建筑用材的型號、類別與實際情況是否適應，建筑物結構和施工方式是否有較大的矛盾。
3)外部電纜管道、電線、管道口外徑、材質、標準規(guī)格是否保持一致。
經過詳細的審查，需要將最終問題與建筑企業(yè)、設計單位、施工方綜合協(xié)調處理，最終由設計方對圖形更改。
1.4控制材料的采購環(huán)節(jié)。
建筑物質量的高低與建筑材料的質量是密切相關，不合格的原材料給建筑物的安全帶來了嚴重的威脅，故在嚴格檢查材料的出廠日期、合格證書、技術鑒定憑證的基礎上，采取大范圍的抽查工作。
2.1加強結構工程管理手段。
結構工程對整個建筑物的安全至關重要，它不僅是驗收結算的依據(jù)，更是工程驗收記錄的重要內容。
對結構工程嚴格記錄并做好簽證，一方面給竣工結算帶來可靠性的依據(jù);另一方面確保了建筑物的安全性。
當建筑物的結構出現(xiàn)問題時，通過查閱相關記錄就能夠及時發(fā)現(xiàn)問題的根源并快速解決。
對基礎工程檢驗的步驟為首先驗證槽的土質，其次驗證槽的深度與寬度，最后經過項目監(jiān)理人員簽字。
鋼筋在結構工程中占很大一部分，因此需要對鋼筋進行抽樣檢查，若硬度或質量不能滿足施工要求就堅決不能夠使用，混凝土澆筑前應對鋼筋的形狀做檢查，以防止不符合形狀的鋼筋結構出現(xiàn)。
2.2混凝土施工管理制控。
混凝土施工是十分重要的，需要注意以下幾個關鍵點:。
1)必須確保模板安裝的正確性。
應充分保證模板的安裝部位與形狀尺寸維持在正常值范圍內，其應能夠承載本身重量及側向的壓力。
2)模板的拼接縫隙必須控制好，封堵措施與支頂結構要牢固。
3)仔細完成混凝土振搗，不允許混凝土表面留有大量縫隙。
2.3工程樣板管理。
工程樣板應注重從以下幾點考慮:。
1)完全體現(xiàn)圖紙的設計要求。
施工樣板最基本的屬性就是要與實際工程吻合，且樣板成敗的關鍵是施工操作人員的.技術水平，一個技術過硬的操作員是保證樣板高合格率的條件。
2)施工之前要技術交流。
操作者與樣板的質量息息相關，因此詳盡的技術和質量交底對樣板的施工至關重要，其主要的內容包括樣板名稱、質量、操作流程、材料標準。
3)成立專門的質量評定人員來評定樣板質量等級。
樣板施工完成后，需要組織相關人員進行質量評定，一般當操作合格后就移交給項目經理或工程師，由他們做出下一步的評判。
4)加強資料的管理。
資料的收集是一個動態(tài)的過程，它發(fā)生在整個施工建造過程中。
每完成一道施工工序就需要做好工程的檢測報告和質量驗收記錄;每一個分項目工程完工后需及時對施工資料、安全檢驗資料、主要部分進行抽查。
2.4加強技術創(chuàng)新。
所謂技術創(chuàng)新就是將新工藝、新技術、新管理模式應用到建筑施工中。
這對提升建筑單位競爭力、提升建筑物水平有著重要作用。
施工中若能夠減少能源的耗損，提升工作效率，就能夠獲得較大的收益，技術方面的創(chuàng)新為項目企業(yè)管理提供了重要支撐。
3建筑施工后的質量控制。
按照預先的質量評定標準對項目進行檢查和驗收。
為了確保評定的科學合理性需要和施工單位、招標單位等進行全方面的討論。
首先，進行驗收時要對單相采取檢查如消防、規(guī)劃等。
其次，當工程檢查合格后監(jiān)理方根據(jù)有關規(guī)定對工程驗收，其中檢測出的不合理問題需填寫到工程驗收與漏洞記錄表中，并明確的提出更正時間和重新檢查的時間。
最后，將全部的資料移交給工程竣工方，抽調各組，對建筑物進行實地測量，核對施工資料。
4結語。
總而言之，施工質量問題是工程施工管理中的重點內容。
應用先進的管理體系，不斷改革和創(chuàng)新管理思路，采取科學的質量控制方式，可以極大促進建筑企業(yè)的整體實力，并能有效保證施工的質量。
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全過程造價控制論文篇十五
在針對園林工程進行具體施工時，不僅要保證園林工程施工質量，而且還要最大限度保證在各個環(huán)節(jié)當中，對其進行有效的成本控制，這樣才能夠實現(xiàn)施工企業(yè)的經濟效益最大化。一般情況下，企業(yè)在針對園林工程的投標競價進行具體落實時，要經過三個階段。其中包括市場詢價、估價以及報價，只有對這三個階段的'實際情況有深入了解，才能夠對成本進行有效的預算。在這一基礎上，可以讓公司的管理層人員加上其他費用，以及在施工過程中會遇到的各種成本。在完成上述的種種預算之后，才能夠對工程投標的最終競價進行確定。企業(yè)在針對園林工程項目進行具體施工時，一旦接受了園林承建權之后，要與企業(yè)內部實際情況進行結合，保證各部門、各個環(huán)節(jié)的責任質量控制。在投標成本的基礎上，對每一個類別會產生出的人工費用、機械材料費用等提出相對應的問題，這樣有利于實現(xiàn)對整個工程成本的有效計算[3]。除此之外，還要注意每一個環(huán)節(jié)在施工時，都會有相對應的進度要求，一旦超出進度，就會增加一定的人工費用、材料費用等。所以在針對園林工程施工的全過程進行成本控制時，要與施工進度等進行結合。同時，還要保證各個環(huán)節(jié)落實到相對應的部門和管理人員的身上，這樣有利于保證責任成本在實施過程中的有效性和合理性。
2.3人工費的控制措施。
在針對園林工程進行施工時，人工費用是成本控制過程中非常重要的一部分，由于人工在市場中的價格就是動態(tài)變化的，會隨著社會的整個發(fā)展狀態(tài)而發(fā)生一定的變化。因此，在針對人工費進行控制時，要從管理角度出發(fā)，將管理作為基礎，這樣不僅有利于提升經濟效益，而且還能夠對施工人員的總數(shù)進行相對應的限制。除此之外，可以根據(jù)進度的具體方式，實現(xiàn)對技術工作人員和普通工作人員的比例調整。另外，施工企業(yè)可以通過獎懲制度的制定和落實，通過各種不同類型的獎勵方式，對施工人員能夠起到良好的刺激效果，讓其能夠更加積極主動的投入到工作當中，為成本控制打下良好基礎。
2.4材料費的控制。
在園林工程施工過程中，無論是任何一個環(huán)節(jié)，都會大量使用到各種不同類型的材料。材料在實際應用過程中，會受到產地質量、品牌等一些客觀因素的影響，這樣就會導致材料本身在采購或者是運輸過程中的價格出現(xiàn)明顯的變化趨勢。市場如果出現(xiàn)供需緊張的情況時，會直接對材料在市場中的價值形勢產生影響。材料成本控制本身就是園林工程施工全過程管理中非常重要的一個環(huán)節(jié)。如果在材料市場中，施工材料的整個價格波動情況比較明顯，那么采購部門需要提前作出相對應的方案，實現(xiàn)對這些材料的提前準備，這樣有利于對產生成本進行有效控制。除此之外，其他一些所需要的材料也可以通過方案的制定和落實，實現(xiàn)有效的獲取和利用。比如可以選擇與廠家之間簽訂相對應的協(xié)議或者是長期合作，這樣不僅能夠避免一些材料在市場中出現(xiàn)大幅度的價格趨勢變化，而且還能盡可能減少材料費用的產生。
3結束語。
在現(xiàn)代城市規(guī)劃建設過程中，園林工程施工想要取得良好的發(fā)展，最關鍵的一點就在于成本控制。因此，通過人工費用、材料費用等一系列費用的有效控制，同時制定出符合實際要求的責任成本控制制度。這樣不僅能夠實現(xiàn)園林工程施工全過程的成本控制，而且還能夠為施工企業(yè)帶來一定的經濟效益。
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