執(zhí)行計劃可以培養(yǎng)自律意識，增強個人的責任心和執(zhí)行力。計劃的制定要具體、詳細，能夠指導具體的行動和步驟。計劃制定并不是一蹴而就的，需要不斷學習和實踐，以下是一些資源和資料推薦。
市文旅集團度工作總結及工作計劃篇一
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
2021年，公司黨委以***新時代中國特色社會主義思想、黨的十九大和***二中、三中、四中、五中、******精神為指引，深入落實集團黨組和x省公司黨委年度黨建工作會議精神，認真貫徹落實全面從嚴治黨要求，堅持融入中心、進入管理、突出重點、發(fā)揮作用的工作定位，強基礎、補短板、抓創(chuàng)新、促融合，推動黨建工作提質增效升級，為公司生產經營工作提供了堅強有力的保障。
深入學習***新時代中國特色社會主義思想，始終同以***同志為核心的黨***保持高度一致，堅決執(zhí)行集團黨組、x省公司各項部署，年內召開黨委會議x次，前置審查和決策“三重一大”事項x項，有效發(fā)揮“把方向、管大局、促落實”的領導作用。通過“第一議題”、中心組學習等載體，組織學習x次，重點集中學習*********“七一”重要講話和黨的精神。舉辦落實新發(fā)展理念實現(xiàn)綠色低碳發(fā)展大學習大討論，教育引導公司系統(tǒng)廣大黨員干部不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”。
深
當前隱藏內容免費查看入開展x學習教育，制定實施細則和任務分解表，發(fā)放學習教育輔導用書x余冊，督導基層支部制定學習教育計劃并組織黨員進行集中和個人自學。中心組及各黨支部專題學習*********“七一”重要講話精神、***《論中國***歷史》等原文原著，開展四個歷史時期、*********到x調研講話精神等專題交流研討x次，班子成員到基層開展x專題宣講x場次，講黨課x場次。制定公司和支部兩級“我為群眾辦實事”重點任務清單，公司層面x項重點任務完成x項，基層支部重點任務完成率x.x％。深化黨的學習宣貫，編制橫跨兩個年度的學習計劃，舉辦專題讀書班x期，邀請市委黨校教授解讀《******關于黨的百年奮斗重大成就和歷史經驗的決議》，開展中心組、基層支部兩個層面的學習研討x次，黨員撰寫學習心得x篇。
修訂完成《黨建工作責任制實施細則》等黨建基礎性制度x項，抓實黨支部標準化規(guī)范化建設。嚴格落實基層黨組織工作條例，x車間黨支部等x個黨支部按期完成換屆選舉，選齊配強支部委員。規(guī)范組織發(fā)展，舉辦x年入黨積極分子培訓班，年內發(fā)展新黨員x名，轉正黨員x名。按照公司黨委《黨員教育培訓工作規(guī)劃》部署，開展黨員“全覆蓋”輪訓。高質量開展“三會一課”等規(guī)定動作，扎實推進“一支部一品牌”建設，x個品牌建設案例被選入集團公司和x省黨建精品典型案例。圍繞x等年度重點工作，開展“深化三個一、開篇十四五”實踐活動，成立管理人員突擊隊x支，建立黨員責任區(qū)x個，選樹黨員先鋒崗x個，落實合理化建議x條，實施黨員攻堅項目x個，為企業(yè)生產經營、改革發(fā)展提供堅強支撐和保證。
聚焦“永遠跟黨走、奮進十四五”主題，制定《慶祝中國***成立x周年系列活動工作方案》。開展偉大成就、形勢任務、先進典型主題宣講x場，舉辦紅歌賽、演講比賽、讀書交流分享等活動，各支部通過觀看紅色電影、參觀x紀念館等舉措，引領廣大干部職工以飽滿的精神狀態(tài)慶祝黨的百年華誕。x月x日組織全體職工通過手機、網絡、廣播等方式實時收看慶祝中國***成立x周年大會。用足慶祝建黨x周年系列活動帶動的輿論氛圍，深化意識形態(tài)陣地建設，激勵和引領全體干部職工聽黨話、跟黨走，不斷樹立為黨努力工作的責任感和主動性，牢牢掌握黨對意識形態(tài)工作領導權和主動權。
強化“兩個責任”和“一崗雙責”貫通聯(lián)動、一體推進，公司黨委聽取紀委黨風廉政建設匯報x次，專題研究年度紀檢工作要點、黨風廉政建設責任書等工作。一體推進不敢腐不能腐不想腐，健全和完善紀檢制度x項，調整完善廉潔從業(yè)風險點x項，舉辦警示教育、專題學習、講座座談等活動。深化作風建設，持續(xù)發(fā)力解決困擾基層的形式主義問題，大力整治文山會海和職能部門“機關化”問題，全年公文、會議數(shù)量分別同比降低x％和x％。積極配合集團黨組對x省公司的巡視工作，巡視期內立行立改問題x項，對涉及公司的反饋意見制定整改方案、落實主要領導、分管領導的整改責任，做好集中整改階段各項工作。
深化民主管理，召開x次職工代表組長聯(lián)席會議，前置審議集體合同等涉及職工切身利益的重大事項x項。舉辦了安全健康環(huán)保綜合知識競賽、鉗工車工技能競賽，開展了青年職工成才專題講座、職工臺球、游泳比賽等活動。成立“青年攻堅先鋒隊”，開展課題攻關，x青年創(chuàng)新工作室獲集團公司職工創(chuàng)新工作室稱號。開展主題團日活動，舉辦“主題團課”“青年政治課”x期，講x、講初心、講使命，提升青年政治素養(yǎng)和政治覺悟。設立x個“青年節(jié)約先鋒崗”，負責推動x個技術攻關和降本增效項目，制作x幅“兩個標準化”建設真人漫畫并展出。開展學雷鋒活動，組織基層團支部開展志愿服務x余次。組織形式多樣的文體活動和聯(lián)誼活動，增強團組織凝聚力。
2021年，公司黨建工作取得了一些成績，但是對照上級黨組織的新部署新要求，特別是“十四五”發(fā)展的全局工作，公司黨建工作還存在一些差距和不足，包括：黨建工作與中心工作的結合還不夠緊密，服務中心工作的方式方法還有待進一步創(chuàng)新和改進；基層黨組織和黨員干部工作作風有待進一步轉變，黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用有待進一步發(fā)揮；適應新形勢需要，宣傳思想工作和黨員教育管理工作的載體有待于進一步豐富和完善；黨務人員綜合素質有待提升，隊伍建設還需要進一步加強，等等。這些問題，需要我們認真總結，在x年的工作中加以解決。
2022年，公司黨委將以***新時代中國特色社會主義思想為引領，深入貫徹集團黨組、省公司黨委工作部署，進一步圍繞公司改革發(fā)展中心工作，對黨的建設各項工作系統(tǒng)謀劃、細化措施、創(chuàng)新載體、營造氛圍，全面提升政治引領力、支部組織力、干部執(zhí)行力、發(fā)展推動力，為公司“十四五”時期高質量發(fā)展提供堅強思想保障和組織保證，以昂揚姿態(tài)迎接黨的二十大勝利召開。
以學深悟透黨的為起點，以迎接黨的二十大勝利召開為重點，把學習貫徹***新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務，樹牢“四個意識”堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，始終同以***同志為核心的黨***保持高度一致。用好中心組“第一議題”和集體學習、黨支部“三會一課”等載體，弘揚馬克思主義學風，持續(xù)抓好黨章黨規(guī)、***新時代中國特色社會主義思想的學習教育，堅定對共產主義遠大理想和中國特色社會主義共同理想的信仰、對國有企業(yè)做大做優(yōu)做強的信念、對公司未來改革發(fā)展的信心，教育引導各級干部和全體黨員增強政治領悟力、政治判斷力、政治執(zhí)行力。以開展《******關于黨的百年奮斗重大成就和歷史經驗的決議》大學習討論為抓手，推進x學習教育進一步深化，完善“我為群眾辦實事”實踐活動推進落實機制，不斷健全不忘初心、牢記使命長效機制，增強全體黨員、廣大職工群眾政治認同、思想認同、理論認同、情感認同。
壓實項目黨建工作責任，修編完善黨建工作責任制考核評價辦法，進一步明確管黨治黨責任誰來擔、怎么擔的問題，重點督促x、x、x項目建設過程中的黨建責任同步部署、同步落實、同步納入年度考核評價指標。依托《x公司黨委落實全面從嚴治黨主體責任實施細則》，進一步細化黨委各部門和基層支部黨建責任清單，促進責任鏈條進一步健全完善，實現(xiàn)量化到崗、明確到人、具體到事，形成上下貫通、環(huán)環(huán)相扣的責任鏈條。優(yōu)化黨建工作考核述職體系，優(yōu)化考評內容，注重定性與定量相結合，從黨務工作“做沒做”向質量效果“好不好”轉變，更加突出黨建工作引領推動生產經營的效果評價，嚴格考核問責。健全履職履責報告制度，確保管黨治黨責任落實落地。
將黨建制度體系建設作為全局性、基礎性的重要工作，全力抓好集團公司新出臺各項黨建制度落實落地。對制度執(zhí)行情況定期開展督促檢查，強化制度剛性約束，持續(xù)提高黨建制度的質量水平。推進基層黨支部規(guī)范化建設，推廣基層黨支部標準化工作手冊，提升黨支部在組織設置、基本任務、工作機制、組織生活、工作內容等方面的規(guī)范化管理水平。
市文旅集團度工作總結及工作計劃篇二
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
2021年作為“十四五”開局之年，在縣委、縣政府的堅強領導下，縣文旅局立足“兩個一百年”交匯點，凝心聚力，奮發(fā)向上，扎實推進x縣文化和旅游事業(yè)建設，不斷完善公共文化服務體系建設，積極謀劃后疫情時代全域旅游發(fā)展格局，持續(xù)推動x縣文化旅游事業(yè)向高質量發(fā)展轉變。2021年全年預計接待游客x萬人次，旅游收入x億元。
一、工作開展情況。
（一）全域旅游業(yè)態(tài)日趨完善。
持續(xù)豐富和完善旅游業(yè)態(tài)布局，以東正街作為試點，推進民族語言情景化、民族服裝名片化。大力實施沱江水上實景演藝項目，中國首例水上實景演藝“湘見·沱江”于x月份正式開演。不斷深入推動文化旅游融合發(fā)展，新推出“x樣子”演藝節(jié)目，廣受游客喜愛。完成“熊貓嘉年華”項目建設，新增熊貓餐廳、咖啡館、湖面浮橋長廊、濱水棧道、兒童無動力游樂園、飛拉達、滑索等旅游休閑項目。累計投入x萬元開展x縣特色民宿及鄉(xiāng)村旅游進行提質重點項目建設，完成老家寨、竹山、涼燈、拉毫等鄉(xiāng)村特色民宿建設x間，拉毫營盤、飛水谷、天龍峽、長潭崗等鄉(xiāng)村游景區(qū)全面提質。
（二）品牌創(chuàng)建成果卓有成效。
中華大熊貓苑已進入國家5a級旅游景區(qū)公示名單，目前正在公示。竹山村已被列入第三批國家鄉(xiāng)村旅游重點村名單,山江鎮(zhèn)雄龍村擬進入湖南省鄉(xiāng)村旅游重點村名單。x縣古城旅游區(qū)被評為第一批國家級夜間文化旅游消費集聚區(qū)。x縣文化旅游廣電局新時代文明實踐文化志愿服務隊獲評湖南省文化和旅游志愿服務“最佳志愿服務組織”。x縣入選2021年中國春季休閑百佳縣市。
（三）文化惠民工程縱深推進。
大力發(fā)展文創(chuàng)產業(yè)，鼓勵文創(chuàng)產業(yè)帶動婦女就業(yè)，文創(chuàng)產業(yè)累計帶動婦女就業(yè)x人；
繼續(xù)做好“兩館”免費開放工作，累計免費接待群眾x萬余人次；
深入全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展文化志愿服務工作x余次，公益培訓及講座x場次，新添紅色書籍x冊。
（四）行業(yè)免疫屏障逐步形成。
全縣文化旅游行業(yè)累計接種x人，接種率x%。為持續(xù)鞏固文化旅游行業(yè)階段性防疫成果，自x月份，對全縣文化旅游行業(yè)符合條件者進行新冠疫x加強接種。
（五）旅游宣傳營銷精準得當。
落實“引進來”戰(zhàn)略，擁抱高鐵時代，參加“乘最美高鐵，游神秘x”文化旅游推介會；
引入長沙、株洲、湘潭等主要客源地的多家旅行社，走進山江特色文旅小鎮(zhèn)的各景點景區(qū)，為全面宣傳推廣“x山圣寨”特色旅游進行“踩點探路”。為積極推動文化旅游產業(yè)復蘇，x縣為縣外自駕游等散客提供免費停車、免費游覽、住房補貼和豪禮相贈等優(yōu)惠政策，僅國慶假期，全縣a級景區(qū)為游客免票x人次。
（六）文化遺產傳承推陳出新。
完成省級非遺項目《x扎染》書籍印刷，復排《十二月采茶》、《打圓》、《送報》等傳統(tǒng)文物茶燈劇目。
（七）文旅市場秩序繁榮安全。
加強行業(yè)監(jiān)管，大力整治文化旅游市場頑疾，嚴厲打擊旅行社以“不合理低價游”、“零負團費”等違規(guī)經營形式，重點整治導游虛假宣傳、擅自增加購物、誘騙或變相強迫旅游者購物等行為，持續(xù)推進“掃黃打非”工作，全力維護國家政治安全、文化安全和意識形態(tài)安全。截止目前，累計開展文化旅游市場整治行動x次，檢查文化市場經營單位x家（次），立案查處違規(guī)娛樂場所x家，結案x件，累積罰沒款x萬元，查扣各類非法、涉黃出版物共計x本，排查安全隱患x處，處置疫情防控隱患問題x個，市場環(huán)境整治效果明顯。完善旅游快速調處機制，構建高效協(xié)調的旅游服務質量監(jiān)管體系，截止國慶黃金周，累計受理游客投訴x起，挽回游客經濟損失x元，投訴處理率x%，游客滿意率x%。
（一）做好品牌創(chuàng)建，豐富旅游業(yè)態(tài)，實現(xiàn)旅游供給側結構性改革。
扎實推進鄉(xiāng)村游景區(qū)提質升級，大力發(fā)展民宿游。
（二）不斷提升服務質量，滿足游客多元需求，優(yōu)化旅游需求側管理和服務。
加快推進票務聯(lián)營，做好“一部手機游x”微信小程序推廣和運用；
加快磁懸浮、旅游快進慢游系統(tǒng)建設，實現(xiàn)古城—鄉(xiāng)村游及各鄉(xiāng)村游景區(qū)間游線直達互通；
優(yōu)化獎補政策，鼓勵支持本地旅游企業(yè)、旅行社做大做強；
精準對接華中、華東、華南、西南、京津冀及省內主要客源市場，深入開展行業(yè)合作、聯(lián)合營銷，提升市場占有率，年內開展重點客源市場宣傳推介x次以上。
（三）弘揚傳統(tǒng)文化，推進文化繁榮，著力推進文化意識形態(tài)建設。
加強文物保護利用，做好文物巡查，推進重點文物保護單位的修繕保護工程。
（四）加強行業(yè)指導，增強安全意識，規(guī)范管理文旅市場秩序。
進一步落實全縣文旅企業(yè)安全生產責任制，全面制定完善節(jié)日應急預案和突發(fā)事件應急預案，加強應急演練。加大對文化旅游市場綜合行政執(zhí)法力度，切實整頓和規(guī)范文化市場秩序，進一步完善旅游投訴快速調處機制，極力營造x縣良好的文化旅游市場環(huán)境。
市文旅集團度工作總結及工作計劃篇三
一是在學懂弄通做實習近平新時代中國特色社會主義思想上用功發(fā)力。各級紀檢組織在抓好自身學習貫徹的同時，督促推動各級黨組織健全學習制度、改進學習方式、深化學用結合。教育和引導廣大黨員干部切實樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”。
二是在推動嚴守政治紀律和政治規(guī)矩上擔當有為。堅持集團公司重大決策部署到哪里，紀檢監(jiān)督就跟進到哪里，確保令行禁止。重點加強對民主集中制執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，堅決防止和克服議而不決、決而不行等行為。
三是在推動加強政治生活上從嚴從實。以新修訂的黨紀處分條例、監(jiān)察法為重點，通過多種方式和平臺載體，進一步加大紀法學習教育的滲透力、覆蓋面，增強黨員干部遵紀守法的思想自覺和行動自覺。
市文旅集團度工作總結及工作計劃篇四
2021年是“十四五”規(guī)劃開局之年，也是市屬國有企業(yè)重組整合的關鍵之年。今年以來，紀檢委、監(jiān)察部始終堅持以******新時代中國特色社會主義思想為指導，緊緊圍繞全市重點工作任務和總公司黨委中心工作，以思想作風紀律整頓等專項工作為抓手，牢牢把握監(jiān)督首責，馳而不息糾治“四風”，加強作風建設，為x健康發(fā)展提供堅強紀律保障。
一、扛牢“兩個維護”政治責任，永葆對黨忠誠政治本色。
（一）凈化政治生態(tài)，常態(tài)化開展政治監(jiān)督。依托參加黨風廉政建設會議、民主生活會等方式開展常態(tài)化監(jiān)督檢查。今年以來總公司黨委召開會議專題研究黨風廉政建設工作x次，總公司紀委列席總公司黨委會x次，民主生活會x次；嚴把選人用人政治關、品行關、作風關、廉潔關，今年以來共開具廉潔自律證明x人次，其中評優(yōu)評先x人次，提拔、重用、調整x人次，為全面凈化黨內政治生態(tài)把關站崗。
（二）加大檢查力度，督促落實疫情防控主體責任。針對疫情常態(tài)化防控工作落實情況開展專項檢查x次，檢查基層單位x個（次），當場督促整改測溫驗碼不嚴格、流調登記當前隱藏內容免費查看不詳細等不足x個，同時，將檢查情況及時向總公司安委辦進行反饋，以監(jiān)督檢查倒逼主體責任落實。
二、壓緊壓實“兩個責任”，實現(xiàn)貫通協(xié)同、形成合力。
（一）認真落實《貫徹落實《黨委（黨組）落實全面從嚴治黨主體責任規(guī)定》實施細則》要求，實現(xiàn)黨委主體責任和紀委監(jiān)督責任貫通協(xié)同、形成合力。制定了《2021年度黨風廉政建設工作實施意見》《2021年落實全面從嚴治黨主體責任和黨風廉政建設責任制工作要點》和《2021年全面從嚴治黨主要任務責任分解》，明確本年度黨風廉政建設工作重點，將全年的黨風廉政建設具體工作任務落實到各單位和各部室。
（二）召開年度黨風廉政建設工作會議，傳達上級紀委***精神，對總公司上年度黨風廉政建設工作進行全面總結，對本年度黨風廉政建設工作重點進行安排部署；黨政主要領導與各基層單位簽訂了黨風廉政建設目標責任書，加強對各分公司、直屬單位和機關各部室“一把手”的教育和引導，形成一級抓一級，層層抓落實的工作局面。
（三）圍繞總公司重點工作，緊盯權力運行的“關鍵點”、內部管理的“薄弱點”和問題易發(fā)的“風險點”，以完善“政治生態(tài)檔案”為契機，開展廉政風險防控自查工作，通過對照崗位職責、工作流程，緊盯容易發(fā)生違紀違法問題的具體事項、重要環(huán)節(jié)和關鍵節(jié)點，排查出廉政風險點x個，扎實推進總公司系統(tǒng)懲治和預防腐敗體系建設，提高工作的質量和實效。
三、立足監(jiān)督首責，實施全方位立體式監(jiān)督。
（一）落實全面從嚴治黨監(jiān)督責任，以專責監(jiān)督協(xié)同配合總公司黨委全面監(jiān)督。真正把監(jiān)督下沉一線，融入日常，通過日常提醒、專題談話等方式，做實做細日常監(jiān)督。針對工作紀律和作風、常態(tài)化疫情防控落實等問題，開展監(jiān)督檢查，對各分公司、直屬單位開展檢查x次，檢查基層單位x個。
（二）建立完善監(jiān)督機制。進一步規(guī)范和加強總公司紀委落實監(jiān)督責任和日常監(jiān)督工作，根據(jù)《中國******黨內監(jiān)督條例》《中國******紀律檢查機關監(jiān)督執(zhí)行工作規(guī)則》等規(guī)定，制定了《開展日常監(jiān)督完善監(jiān)督機制工作辦法》，規(guī)定了日常監(jiān)督的對象和內容，日常監(jiān)督的方式和要求，明確了基層紀檢委員在日常監(jiān)督中的工作職責。
第一責任人責任和班子成員“一崗雙責”，制定了《關于進一步貫徹落實“三談兩會兩書”建立談話約談機制的實施辦法》。
（四）確保信訪舉報渠道暢通，主動接受廣大職工的監(jiān)督，認真處理職工來信、接待來訪，耐心傾聽職工訴求，完成x個信訪案件的調查工作、完成上級轉交問題線索的調查工作x件，已全部辦結。
（五）科學運用“四種形態(tài)”。公號：辦公室秘書材料范文貫徹“懲前毖后、治病救人”的方針，既注重早發(fā)現(xiàn)、早教育、早處置，常態(tài)化嚴管干部，做到“防患于未然”，又對各類違紀違法行為進行嚴厲懲處，充分彰顯紀律處分的震懾力，實現(xiàn)紀法約束有硬度、批評教育有力度、組織關懷有溫度。
四、作之于細累之成風，建設作風新成效。
（一）持之以恒糾治“四風”。認真貫徹落實上級關于糾正“四風”工作各項決策部署，以“作風建設鞏固拓展年”為契機，進一步深化拓展前三年作風建設成果，持續(xù)整治“四風”頑瘴痼疾，先后下發(fā)了《關于2021年深化糾正“四風”和作風紀律專項整治工作的通知》和《關于強化作風紀律專項整治工作的通知》，并召開了黨組織書記工作部署會，進一步統(tǒng)一思想、壓實責任；對黨員干部遵守***八項規(guī)定精神進行監(jiān)督，規(guī)范黨員干部操辦婚喪喜慶事宜，嚴格執(zhí)行備案報告制度，2021年共3名中層正職黨員干部按規(guī)定進行了備案報告，均做到文明節(jié)儉，廉潔辦事。
（二）按照市直工委相關工作部署，在全公司范圍內開展黨性宗旨教育，引導廣大黨員干部講黨性、強作風、重擔當、樹形象，切實解決少數(shù)黨員干部黨性觀念弱化、宗旨意識退化、黨群關系淡化等突出問題，以嶄新的精神面貌，務實的工作作風，優(yōu)異的工作實績，慶祝建黨xx周年；在元旦春節(jié)、五一端午、中秋國慶節(jié)前召開警示教育大會，強調節(jié)日期間廉潔自律工作，教育引導全體黨員干部深刻認識到作風建設的重要性和長期性，進一步增強了廉潔自律意識，筑牢拒腐防變的思想防線，節(jié)日期間總公司紀委及各分公司、直屬單位開展自查自糾x次，檢查基層單位x個（次），總公司紀委、安全保衛(wèi)部等相關部門針對節(jié)日期間疫情防控工作落實情況進行督導檢查x次，檢查基層單位x個（次），使廉潔過節(jié)成為常態(tài)。
五、2022年工作設想。
按照集團紀委工作要求將2022年度黨風廉政建設工作任務分解到位，責任到人；進一步完善《黨風廉政建設目標責任書》，把黨風廉政建設與業(yè)務工作一起部署、一起要求、一起考核。
在元旦、中秋、國慶等特殊節(jié)日節(jié)點開展警示教育，不斷提高黨員干部遵守和執(zhí)行政治紀律及其他紀律的自覺性；組織開展新任黨員干部集體廉政教育談話，使新提任的干部在新的崗位開好頭、起好步，不掉隊、走正路、出成績，努力做到思想上高度重視，工作上認真履行職責，切實履行“一崗雙責”的責任。
專項。
工作。
成效，認真解決干部隊伍思想作風、工作作風、工作紀律等方面存在的不足，努力實現(xiàn)理想信念更加堅定、思想境界更加純潔、干事創(chuàng)業(yè)更有擔當、執(zhí)行落實更加有力、紀律作風更加過硬的工作目標。
在各責任單位對業(yè)務范圍內違紀違法問題進行調查核實，確定案件性質、責任人和處理意見后，紀委根據(jù)監(jiān)督執(zhí)紀工作規(guī)則協(xié)同進行執(zhí)紀問責；加大督導檢查力度，暢通舉報渠道，接受群眾監(jiān)督，糾正工作中的不正之風，一旦發(fā)現(xiàn)問題線索，做到深挖細查絕不放過，通過狠抓案件查辦和執(zhí)紀問責，形成震懾力，營造風清氣正的環(huán)境。
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市文旅集團度工作總結及工作計劃篇五
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
2021年，xxxx集團在市委、市政府、xxx集團的正確領導下，以***新時代中國特色社會主義思想為指導，深入實施“三高四新”戰(zhàn)略，充分發(fā)揚肯吃苦、敢打硬仗的優(yōu)良作風，立足主責主業(yè)，全力擴展新業(yè)務，開發(fā)新市場。在黨風廉政建設、xx運營、重點業(yè)務推進、市場拓展、疫情防控、安全生產、項目建設等方面成效顯著。截至2021年12月30日，共實現(xiàn)營業(yè)收入xxx.19萬元（其中xx收入1936.1萬、xx經營收入759.74萬、xx消費收入xx.67萬、環(huán)衛(wèi)服務收入xx.24萬、綠化服務收入xx萬、綠化改造工程收入xxx.13萬、水產品銷售收入xxx.53萬、其他收入xx萬），較去年同期增長x萬元，增長幅度x％。xxxxx總購票人數(shù)x人，較去年同期增長x％?，F(xiàn)將公司2021年度相關工作完成情況及2022年工作計劃匯報如下：
一、重點工作完成情況。
（一）黨風廉政呈現(xiàn)新氣象。
一是重視程度到位。主要領導作為黨建工作第一責任人，始終堅持把責任放在心上、抓在手上、落實在行動上.及時制定了黨總支《2021年黨建工作要點》、《2021年意識形態(tài)工作計劃》等制度，并及時下發(fā)至各黨支部。二是職責落實到位。主要負責人堅持以身作則、率先垂范，帶頭落實全面從嚴治黨各項規(guī)定，做到全面從嚴治黨各項工作逢會必講、逢提必談。黨總支委員在抓好單位業(yè)務的同時，認真履行管黨治黨責任，自覺履行相關責任，加強對黨員干部日常行為的常態(tài)化管理和監(jiān)督。三是制度落實到位。加強和規(guī)范“三會一課”、黨員調入調出、黨費收繳、黨員固定日活動等組織管理制度建設，對所屬黨員有關情況進行全面核對，實施動態(tài)管理。（2）“三載體”，夯實黨建工作基礎。一是加強集團組織建設。按照《關于新形勢下黨內政治生活的若干準則》要求，以落實“學黨史、悟思想、辦實事、開新局”要求為抓手，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。今年以來，共開展黨史專題研討x次；組織開展固定主題黨日活動x次。二是突出抓好黨員隊伍建設。嚴格落實《中國***黨員教育管理工作條例》，不斷增強隊伍戰(zhàn)斗力、凝聚力，本年度共開展“為群眾辦實事”等x次。組織干部職工全力以赴配合抗洪搶險督導工作，參加志愿活動xx余次。
始終把思想政治建設擺在黨建工作的首位，以建設“先進黨總支”為目標，深入開展學習型黨組織創(chuàng)建活動。要求黨員每年參加本單位集中教育活動時間在100天以上。今年以來，結合“學史明理、學史增信、學史崇德、學史力行”主題教育通過觀看錄像、上黨課、開座談會等形式多樣、內容豐富的學習，提高了黨員的政治思想素質和理論水平。組織黨員集中學習x余次。深入了解黨的百年奮斗史，深化對馬克思主義中國化成果特別是***新時代中國特色社會主義思想的理解。（。
當前隱藏內容免費查看2）重溝通，談心談話到位。健全廉政談話全覆蓋，采取個人談話和集體約談相結合的方式，對下屬工作人員和一線職工談話提醒一年不得少于兩次，每次談話必須形成書面記錄。包括重點工作、工程項目實施前、中、后期涉及管理人員的廉政談話教育等。2021年以來，班子成員與分管領導談心談話x余次，班子成員與分管領導工作人員談心談話x次，部（室）負責人與所在部（室）工作人員每季度進行一次談話，掌握思想軌跡，增進感情交流，凝聚工作合力。
（1）全面完善群團組織建設。堅持黨建帶工建、帶團建、帶婦建，充分發(fā)揮群團組織的優(yōu)勢和作用，動員和組織機關干部職工、青年婦女圍繞保護文旅工作獻智獻力、爭創(chuàng)一流業(yè)績。本年度，x公司開展“生活垃圾分類培訓會”；組織干部職工參加大合唱，百團大賽等黨工群各類活動x次，堅持春節(jié)、高溫季節(jié)慰問困難黨員、一線干部職工x余人次，使廣大干部職工切身感覺到組織的溫暖，不斷激發(fā)廣大干部職工奮發(fā)向上的內動力。（2）努力完善好黨建工作的新理念。按照上級黨工群黨建工作要點要求，組織全體黨員干部圍繞新形勢、新要求以及黨建工作的重點，周密謀劃全年的黨建工作。從開展“三會一課”等方面入手，制定了組織、宣傳、紀檢等工作計劃，致力于促進黨建工作規(guī)范化、常態(tài)化、制度化。
（二）國企改革踐行新方向。
針對公司人事制度不規(guī)范的相關情況，按照xxx集團三項制度改革相關要求，對集團總部及所屬子公司進行了相關改革，組織進行全員崗位測評、綜合測評、競崗考試、中層競崗面試等環(huán)節(jié)，并根據(jù)員工的特點及崗位需求，合理安排相關人員，營造了良好的競爭氛圍，有效的提高了工作效率。
針對2020年以來，因公司整合人員流動性大的客觀情況，全面核查所屬員工檔案信息，對檔案進行全面整理，對信息缺失的檔案重新進行補充及校對。同時對相關離職調崗員工的合同進行清理、合同再簽等工作，并形成了統(tǒng)一規(guī)范的勞動合同檔案，保證公司相關人事工作的有效開展。
在進行人事制度改革的基礎上，針對不同的崗位性質及工作復雜程度，按照xxx集團相關要求及標準，在科學分析的基礎上，制定合理的薪酬體系，在保證公平的條件下，讓員工發(fā)揮出最佳的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
（三）xx運營激發(fā)新活力。
（1）注重xx團隊游客市場開拓。與國內200余家xxx完成簽約進行深度合作，通過推出xx時令性旅游亮點、推廣xx大型主題活動、批量采購xx資源、以及豐富ota產品拓寬銷售渠道等方面，全面推出省內周邊游線路產品，大力輸送團隊游客。（2）深化本地政企單位市場開拓。通過名錄電話拜訪，制定詳細的拓展計劃，出差拜訪常德市政府機關，開展城發(fā)集團內循環(huán)、設計廉政教育產品等一系列舉措，大力開拓常德本地市場。（3）強化研學團隊市場產品開發(fā)。今年研學板塊取得了歷史性的突破，截至目前，研學團隊已突破x萬人。2021年秋季研學檔期即將到來，長株潭地區(qū)、常德地區(qū)重點合作客戶均已上架xx的研學產品。（4）積極推動旅游市場復蘇進程。2021年8月xx因疫情爆發(fā)閉園近一個月，重新開園后，xx積極開展旅游市場復蘇工作，出臺針對醫(yī)護人員、奧運健兒、酒店民宿等多項優(yōu)惠政策，積極對接常德市總工會拓展政企單位業(yè)務，并趁都市文化旅游節(jié)東風出臺多項優(yōu)惠政策力爭省內旅游市場份額。
（1）充分利用自有平臺進行推廣。2021年共發(fā)布微信推文x條，官網更新信息x條，微博更新x條，自行拍攝發(fā)布短視頻x余條，實現(xiàn)了疫情防控、活動推廣、政策發(fā)布、xx亮點等信息的及時更新。（2）展開多家媒體平臺深度合作。新浪、網易、騰訊、紅網、鳳凰網等20多家網絡媒體對xx的活動及其它信息進行發(fā)文轉載，共計約x次。全年上央視1套、2套、4套、13套、17套共x次，上湖南衛(wèi)視、湖南都市、湖南經視等省級頻道x次，在全國范圍內樹立了良好的品牌形象。（3）積極探索宣傳營銷創(chuàng)新方式。拍攝發(fā)布x余條短視頻，展示xx美景，吸引游客前來參觀。首次嘗試了抖音網紅效應，利用常德、長沙兩地抖音網紅賬號通過短視頻的方式推介xxx品牌，并發(fā)布旅行攻略，提升引流效率。
（四）重點業(yè)務邁上新臺階。
在xxx集團的堅強支持與悉心指導下，堅決貫徹落實市委市政府“三高四新”戰(zhàn)略，實現(xiàn)xxx國家5a級旅游xx跨越式發(fā)展。以“招大引強”作為主要突破口，重點針對xxxxx文旅產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略合作事宜，積極對接國內知名旅游企業(yè)和文旅媒體企業(yè)。2021年3月，xxxxx與湖南廣電達成戰(zhàn)略合作協(xié)議，并選定xxx旅游區(qū)白鱗洲作為《向往的生活》第五季的拍攝地，2021年4月23日，《向往的生活》第五季正式在湖南衛(wèi)視上演，收視率均創(chuàng)下同期同類節(jié)目新高。2021年與常德市境中文化旅游有限公司合作，在xxxxx五柳館引進了沉浸式互動體驗劇《湘遇xxx》，于2021年3月16日正式對外營業(yè)，演出節(jié)目受到游客普遍歡迎，多次登上央視及各大知名媒體。
完成“1658”系列一次性桶裝水委托代工，解決了桶裝水品類單一的問題，有效的滿足了市場的需求，為鞏固和擴大“1658”市場影響力奠定了良好基礎。同時完成了“原型地xxx”32類商標注冊與45類版權申請20款商品外觀專利申請。2021年xxx文創(chuàng)生活館市區(qū)首店啟動運營，開發(fā)上市9大系列共120款旅游商品，堅定地從“產品自信”走向“品牌自信”。
為提升xxxxx整體接待能力，構建食、宿、玩、樂，于一體的康養(yǎng)基地，按照市委、市政府及xxx集團的統(tǒng)一部署，xxx主題度假酒店項目于2021年5月正式啟動，目前，該項目已完成施工圍擋，下一步，將按照計劃穩(wěn)步推進該項目的施工建設。
（五）項目工程取得新突破。
目前，x個項目涉及x宗老國有土地已完成選址、劃撥及用地規(guī)劃許可證。x個項目不涉及老國有土地現(xiàn)已完成不動產登記證辦理。已辦理土地證x本。x個項目涉及老國有土地，新國有土地不動產登記x本。
同時資產辦證x個項目x個項目涉及房產，目前已完成x個項目建筑單體測量工作，x個項目的方案設計圖已報自規(guī)局正在審批，項目核面工作正在進行。
累計完成工程費評審的項目共計xx個，剩余項目x個。其中xxx棚改一期正在復審對審，桃仙路二期項目正在由市財評審計出具審計報告或意見，桃源山項目正在由施工單位和初審對賬，環(huán)湖東路污水管網應急修復工程已移交給復審單位復審。
xxxxx5a創(chuàng)建—環(huán)道與公廁提質改造項目、xxxxx5a創(chuàng)建—基礎設施提質改造項目已全部驗收完成。xxx主題度假酒店項目目前已完成了項目備案、項目地塊摘牌、土地出讓合同簽訂、土地出讓金繳納、項目地塊地形測繪、概念規(guī)策劃方案編制、施工圍墻工程等工作。
（六）安全防控實施新舉措。
2021年，xxxx組織全面安全生產大檢查（兼安全生產專項檢查）十余次，并督促各子公司對發(fā)現(xiàn)的問題進行整改。全年度共組織安保員培訓xx次，消防實操訓練xx余次，消防實操聯(lián)合演練x次，組織反恐防暴培訓、演練x次，聯(lián)合組織疫情防控培訓、演練x次，舉辦重要安全知識文件講座和培訓x次。
2021年8月，面對突發(fā)情況，xxxx集團在區(qū)管委的統(tǒng)一部署下，全力投入疫情防控工作。第一時間開展全員檢測，同時對相關人員實施集中隔離，集團所屬員工均進行核酸檢測x次以上（含x次），共計超過xx人次，隔離xx人，無陽性病例報告。同時積極協(xié)同有關單位排查人員信息近萬條，完成公司員工及外聘單位疫苗接種超過xx人次。實施常態(tài)化管控后，積極引導員工安全上崗，加強崗位疫情防控，在xx各入口設立體溫監(jiān)測點，引導游客進行“三查”工作，落實提倡佩戴口罩和檢測體溫同行的防控機制。
二、存在的問題及舉措。
部分“6＋1”項目和重點配套工程前期手續(xù)不完善（不動產登記證、工程規(guī)劃許可、消防設計備案），從而影響項目消防驗收備案、竣工驗收備案、聯(lián)合驗收等手續(xù)，今年已完善不動產登記證，但工程規(guī)劃許可、消防驗收等工作辦理難度較大。公司將繼續(xù)加大相關工作力度，加強與相關主管部門的溝通，按照相關制度與要求，持續(xù)推動資產辦證工作。
由于飲用水生產設施設備等資產注入xxxxx公司的工作尚未完成，暫時無法提供資產證明材料，按照飲用水生產許可等相關證照辦理要求，目前尚不具備證照辦理條件，該狀況制約了xxxxx公司飲用水產銷工作開展。后續(xù)xxxxxx將協(xié)同xxxxx公司密切對接相關單位，加快資產注入等相關工作的推進進度。
xxxxx歷史文化底蘊深厚，但體驗性不高、xx吸引力不足是客觀存在的現(xiàn)實情況。雖然近年來，xx不斷致力于改善xx體驗性項目，新奇的特色游玩項目，受到了廣大游客的一致好評，但對于年輕消費群體的對應性依然較弱。xx將持續(xù)完善相關招商引資政策，不斷引進相關優(yōu)質資源，開發(fā)新的游玩體驗性項目，并持續(xù)改善現(xiàn)有體驗性設施，提升游客體驗度。
三、明年工作計劃。
（一）強化黨建廉政樹立優(yōu)良政治氛圍。
以***新時代中國特色社會主義思想為指導，進一步推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，圍繞黨代會報告中多個方面促進文旅產業(yè)的發(fā)展契機，堅決貫徹市委、市政府、區(qū)管委相關戰(zhàn)略部署，進一步加強領導班子建設、基礎黨組織建設、黨員干部隊伍建設。
一方面不斷加強黨員政治理論與業(yè)務知識的學習，不斷提升自身的政治和專業(yè)知識水平；另一方面在實際工作中互相學習，搞好黨內的“傳帶幫”工作，使黨員的整體素質得到提高，在政治上更加成熟。
堅持黨建工作和業(yè)務工作“兩手抓”，“兩手都要硬”，以強黨建凝聚核心、以抓黨建形成合力，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員干部先鋒模范作用，助推各項重點工作克難攻堅，促進文旅板塊工作又快又好發(fā)展。
廣泛開展“道德模范在身邊”、身邊好人推薦評議、“我們的節(jié)日”等活動，深入開展公民道德建設工作，推進誠信建設制度化。繼續(xù)加強公益廣告展播工作，推動意識形態(tài)具體化、鮮活化、文藝化。
嚴格執(zhí)行執(zhí)行***八項規(guī)定精神及省市有關實施細則，密切關注享樂主義、奢靡之風的新動向新表現(xiàn)，堅決克服形式主義、官僚主義。用好監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，激勵黨員干部清正廉潔干事。
（二）貫徹戰(zhàn)略部署，穩(wěn)步推進重點項目。
堅決貫徹市委、市政府“三高四新”戰(zhàn)略要求，實現(xiàn)xxx國家5a級旅游xx跨越式發(fā)展，繼續(xù)推動xx與知名文旅企業(yè)的深度合作，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、資源共享，共同投資，對xx進行全面提質改造，推出多種有利于提高經濟效益的xx體驗性項目和文創(chuàng)產品。
貫徹落實市委、市政府有關戰(zhàn)略部署，按照既定的目標及時間節(jié)點，充分動員各方力量，穩(wěn)步推進xxx主題度假酒店項目的持續(xù)開展，實現(xiàn)xx硬件設施及服務水平的飛躍式發(fā)展。
以相關戰(zhàn)略合作為契機，以xxxxx作為常德市旅游龍頭，整合全市其他優(yōu)質旅游資源，戰(zhàn)略布局新的文旅項目，推進區(qū)域性文旅產業(yè)生態(tài)產業(yè)鏈建設，共同打造常德市文旅上市平臺，為常德市建設全國大健康產業(yè)基地，開好頭、搭好臺。
（三）完善內部體制不斷提升管理水平。
繼續(xù)以公司三項制度改革為指導，不斷改革完善公司內部制度，減少層級，推進公司扁平化管理，提升員工工作效率。同時拓展招聘渠道，結合線上線下平臺，建立人員招聘臺賬，引進高科技人才，助力公司經營創(chuàng)收。
鞏固提升三項制度改革取得的良好成果，并通過新的方式持續(xù)降低公司人工成本，有序推進勞務派遣外包試點工作，降低用工風險，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展，為公司扭虧增盈奠定堅實的基礎。
建立目標責任、督查推進、考核獎懲三個體系，將督查推進和正向激勵緊密結合，完善督查考核工作體系，以目標績效為標尺，體現(xiàn)優(yōu)劣，獎勤懲懶，獎優(yōu)罰劣，通過嚴格督查考核鼓勵員工做事，推進員工主動作為，推動公司各項決策落地生根。
制定詳細的培訓計劃，定期安排員工參加各種學習培訓及研討會等，提高員工專業(yè)技能。組織外部專家前來公司對員工進行專項技能培訓。擬建立員工援助計劃，幫助員工進行壓力測評，及時疏導。優(yōu)化內部講師隊伍，完善新員工入職培訓課程，并按要求及時審核、更新、完善員工檔案。
（四）緊抓市場營銷深入開展品牌宣傳。
2022年市場活動以全年營銷目標任務為導向，深度挖掘xx文化，創(chuàng)新演藝產品及活動呈現(xiàn)xx特色，合理分配資源，新創(chuàng)xx產品、策劃與時俱進的活動方案。按季節(jié)劃分，確保每季度一個大型活動穿插小型活動。
（1）根據(jù)市場情況成立多個銷售拓展小組。對原辦事處的設定視情況進行調整，周邊省份如湖北、江西、重慶等地視情況設立業(yè)務辦事處，并派遣專人進行常駐，指標到組，責任到人，有效激勵。同時持續(xù)深入鞏固湖南省內的常德市、長株潭、張家界等周邊市場，將周邊市場為中心做細做深做實，再輻射省外市場。（2）聚焦研學市場。積極做好接待工作。制定多種研學產品，豐富xx內學生團整體的接待內容，同時優(yōu)化學生團接待流程，合理規(guī)劃線路。尋求與大學學生會等學生機構的合作，針對本地大學生市場售賣年卡。同時結合直通車專線巴士，拓展市外大學生市場。并在校園網站、學生交流網站發(fā)布xx宣傳信息。
以“心靈的故鄉(xiāng)”為主題，宣傳歷史文化底蘊特色，將xxx歷史、詩歌、田園、自然等因素傳播開來，進一步塑造文化xx形象。宣傳對象將以青中年為主，逐步加強在抖音、視頻號上的投入，同時在常德市、長沙市增持部分實體廣告，長期展示xxx品牌。
（五）立足市場需求，努力提升服務品質。
做好重大節(jié)日車輛安全檢查、隱患排查、日常服務接待等工作，開展車船安全應急演練，抓好日常管理工作，提升人員綜合素質，并積極探索游覽車與xx運營相結合的經營新路子。
通過演藝帶動經營銷售、思考聯(lián)動經營。整合現(xiàn)有資源，成立xxx專屬藝術團，節(jié)約公司成本，靈活可控。招募及培養(yǎng)演藝專業(yè)業(yè)務人員，配置完善，提供工作效率。一崗多能，兼職演出，流動輪崗，降低人力成本。設計思考、策劃創(chuàng)新一批投入成本低、運營人員少、游客體驗佳、演出效果好的演藝產品。
購置機械器材、成立自屬綠化養(yǎng)護隊伍，將綠化版塊業(yè)務打造公司主營業(yè)務之一，做大做強，參與市場競爭對外輸出服務。加強苗圃建設，保留位置條件較好的苗圃，同時強化園林綠化養(yǎng)護管理，減少苗圃損失。
對市政、環(huán)衛(wèi)保潔按照“誰牽頭誰負責，誰主管誰負責、誰丟分誰負責”的原則，實行職責制和職責追究制。定人、定責、定進度、定時限，實行目標管理。
（六）應對市場挑戰(zhàn)，防范化解債務風險。
按照區(qū)管委會及相關主管單位的工作要求，應對公司發(fā)展新局面，防范化解地方政府性債務風險。
按省、市財政局金融辦要求，按質按期完成各項報表及全口徑債務監(jiān)測平臺的數(shù)據(jù)提交和上報工作。
做好工程項目結算資金的統(tǒng)籌以及當年還本付息資金來源的考量，積極向有關主管部門匯報資金留存現(xiàn)狀，合理安排還本付息，保持公司良好的征信記錄。
全面配合有關主管部門融資發(fā)債、審計及其他工作，做到信息及時反饋和充分溝通交流，化風險于未然。
市文旅集團度工作總結及工作計劃篇六
20xx年的總體目標是實現(xiàn)安全生產無重大事故，經營管理躍上一個新水平，實現(xiàn)利潤和營業(yè)收入大幅增長，精神文明建設、黨建工作、企業(yè)文化建設等與生產經營同步協(xié)調發(fā)展，創(chuàng)建生產發(fā)展、效益可觀、高效廉政、精神文明的和諧公司。具體目標如下：
1、眼前急需解決的問題：抓緊解決香格里拉公司經營班子的調整問題，只有更換公司總經理才能確保各項工作落到實處;需要解決公司集中辦公的問題，公司管理區(qū)域廣、難度大，本部人員又不集中，精力分散，員工長期兩地分居，影響員工的工作積極性和公司的穩(wěn)定。
2、生產經營目標：實現(xiàn)利潤總額6005萬元，營業(yè)收入17250萬元;加強對香格里拉公司的管理，改變其虧損局面。
3、安全生產目標：不發(fā)生特別重大事故;不發(fā)生重傷及以上人身傷亡事故;不發(fā)生因本單位責任引起的電網事故;不發(fā)生負同等責任及以上的重大交通事故;不發(fā)生火災、爆炸事故;不發(fā)生有人員責任的一般及以上設備損壞事故;不發(fā)生電氣誤操作事故;不發(fā)生潰壩及水淹廠房事故。
4、黨風廉政建設目標：認真貫徹落實《公司建立健全懲治和預防腐朽體系2008-2012年工作規(guī)劃》的要求，積極組織開展紀檢監(jiān)察工作達標互查互學活動，確保公司黨員、中層以上領導認真遵守政治紀律，不參與各種非法組織和非法活動;暢通信訪舉報渠道，使員工反映的問題及時得到回應和解決。
5、企業(yè)文化及精神文明建設目標：堅定不移地堅持公司發(fā)展戰(zhàn)略目標，為公司持續(xù)穩(wěn)定快速發(fā)展提供后勤和文化保障;進一步發(fā)揮黨員和基層黨支部的模范帶頭作用，做公司穩(wěn)定發(fā)展的堅實基礎、精神領袖和奉獻先鋒;加強學習，迎難而上，努力實現(xiàn)公司利益與個人發(fā)展的互相協(xié)調;積極探索建立同心拼搏的企業(yè)文化運行機制，使同心文化深入人心，改變員工的精神面貌，促進企業(yè)的長足發(fā)展。
縱觀全局，20xx年工作重點，一是解決香格里拉等公司的虧損問題;二是做好煙臺東源風電集團公司風電項目等新項目的接收工作;三是繼續(xù)加強設備的綜合治理，確保電網正常運行;四是千方百計強化電力營銷工作，確保發(fā)電量的完成;五是加強風險防控，杜絕重特大事故的發(fā)生，保持安全生產局面穩(wěn)定。
市文旅集團度工作總結及工作計劃篇七
2020年以來，集團堅決落實市委政府及市國資委決策部署，內強管理，外樹形象，積極拓展融資通道，扎實推進項目建設，公司管理正規(guī)有序，各項工作務實開展，較好地完成了上級安排的各項工作任務。現(xiàn)將集團2020年度工作總結及2021年工作計劃匯報如下。
一、2020年工作總結。
（一）以黨建工作為引領，發(fā)揮核心堡壘作用。
三是通過社會主義核心價值觀宣傳墻、廉潔文化宣傳墻、集團“兩微一網”、宣傳冊、景區(qū)led屏等形式，宣傳習近平新時代中國特色社會主義思想“四川篇”和省委、市委全會精神，營造濃厚的學習氛圍。
二是規(guī)范公司黨委議事程序，凡屬“三重一大”事項均由黨委會集體研究并作出決定；
五是創(chuàng)造性開展督查整治“中梗阻”工作，由集團領導班子帶隊，不定時、不打招呼，深入景區(qū)督查“服務中梗阻”x次，發(fā)現(xiàn)問題x余處，問責處理x人（其中清退x人），罰款x元。
二是固定每月25日為“黨員活動日”，按照“政治理論學習+工作業(yè)務研討”兩個板塊，彰顯黨組織活動的嚴肅性和重要性，營造并固化黨內組織生活濃厚氛圍，培養(yǎng)黨員干部對組織的歸屬感和存在感。
（二）以法人治理為主線，不斷規(guī)范內部管理。
三是委派集團總部管理人員兼任子公司董事、監(jiān)事等職務，切實加強對子公司的管理工作，確保子公司經營目標明確、運作規(guī)范、受控適度。
三是集團各級管理人員帶頭遵守公司制度，共同維護制度的剛性約束力。
三是市級資產劃轉有序開展。加強與市財政局、x大樓商戶的溝通，根據(jù)不同商戶的實際情況，制定了不同的搬遷方案，有效保證了x大樓于11月完成移交，并由文旅傳媒公司牽頭，進行市場調研，編制了x大樓經營方案，確定了下一步經營方向和經營模式。
二是開展兩次市場化公開招聘，共收取符合招聘條件的簡歷x余份，面試x余人，招聘入職x人，入職員工均為全日制本科及以上學歷，其中985、211院校x人，碩士研究生學歷x人，壯大了集團人才力量，為集團凝聚了發(fā)展力量。
（三）以項目建設為中心，推動產業(yè)高質量發(fā)展。
四是完成了關壩—大壩索道可行性研究報告、x景區(qū)資源調查、項目策劃及方案設計編制、參與體驗性項目包裝等前期工作，為項目建設工作奠定了基礎。
三是x索道于9月全面開工，x索道下站、x樓子九大院溫泉民宿項目均已開工建設。
三是完成了x景區(qū)經營權和相關資產收購工作前期洽談，現(xiàn)已經市國資委審批同意，相關收購工作有序開展，為x景區(qū)總體開發(fā)奠定了基礎。
（四）以宣傳營銷為抓手，提升景區(qū)知名度。
二是針對受眾群體的不同，不斷完善優(yōu)化平臺內容，官方微信主要進行景區(qū)活動推廣及預熱，官方網站主要更新集團動態(tài)及市政要聞，微博則以文旅產業(yè)發(fā)展相關動態(tài)新聞為主，進行針對性的營銷宣傳。
三是積極開展引智工作，與全國知名綜合性旅游網站、自助游領軍品牌、中國新型b2c旅游電子商務網站驢媽媽旅游洽談合作，做好景區(qū)線上營銷推廣工作。
二是與四川無邊界文化傳播有限公司等多家設計單位銜接，擬設計具有專屬知識產權和x、x特色的旅游文創(chuàng)商品，用于景區(qū)營銷宣傳和銷售。
（五）以景區(qū)管理為重點，推進景區(qū)標準化建設。
二是成立xaaaaa創(chuàng)建工作督查小組，并邀請電視臺、專家等通過暗訪督查的形式，多次到景區(qū)進行暗訪，發(fā)現(xiàn)問題x余項，均落實了整改責任人和整改完成時限。
三是結合景區(qū)工作和創(chuàng)a工作實際，公開面向社會招聘x景區(qū)工作人員x名，進一步充實了景區(qū)管理力量。
二是先后與x等x多家知名企業(yè)開展投資促進活動，并與x余家企業(yè)達成了投資意向，為景區(qū)下一步建設儲備了大批的潛在投資人。
二、存在的問題。
四是對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查和考核還不夠，部分配套的制度還有待進一步健全。
二是目前x旅游區(qū)土地利用總體規(guī)劃暫未進行調整，x國際旅游康養(yǎng)度假區(qū)、x酒店等項目暫無用地指標，無法辦理用地及相關手續(xù)。
（三）融資受金融政策收緊落地困難。集團剛成立，資產實力弱，加之國家金融政策收緊，融資條件要求較高，雖接觸金融機構多，但實際落地少。
（四）市級資產劃轉工作推進緩慢。目前僅有x大樓完成資產劃轉，望x體育公園的經營性資產、市體育館等資產劃轉工作推進緩慢。
集團將繼續(xù)認真貫徹落實市委政府和是國資委工作部署，堅定“內外兼顧，兩手齊抓，雙核引爆，四極突破”工作思路，將集團做實做大做強，為將我市建成全國知名旅游目的地、森林康養(yǎng)目的地和旅游經濟強市持續(xù)貢獻文旅力量。
二是編制公司黨委年度工作要點，細化工作計劃，扎實推進黨建日常化工作；
五是加強意識形態(tài)管理，充分發(fā)揮工會、團組織工作優(yōu)勢，激發(fā)黨建工作活力。
四是梳理子公司組織架構，對子公司組織架構進行優(yōu)化，配優(yōu)管理人員、明確管轄權限、完善管控制度。
三是持續(xù)研究儲備一批游客參與性強、盈利性好的新項目。
三是提前梳理到期債務，有計劃、有針對性的開展風險防患化解工作。
五是系統(tǒng)化推進x、x景區(qū)的對外營銷。
三是積極爭取土地優(yōu)惠、貸款貼息等政策優(yōu)惠，增加企業(yè)投資吸引力。
市文旅集團度工作總結及工作計劃篇八
成績的取得來源于目標的實現(xiàn)。
成績一：無一例安全責任事故。
成績二：2014年9月份的價格提升，即確立了小紅花中高端品牌意識，穩(wěn)固了在周邊同行競爭中的地位，又增強了家長對小紅花的信心。
成績三：完成招生任務，生源沒減，高于同期。
成績四：抓住幼兒園真正的工作重心：吃，倡導舌尖上的幼兒園，成功舉辦首屆春季食譜品鑒會，打造幼兒園的優(yōu)質營養(yǎng)配餐，培養(yǎng)孩子良好的飲食習慣。
給我們自己一個贊!
二、反思問題敲響警鐘。
成績的取得是暫時的，成績的背后也隱藏著難以顯現(xiàn)的問題，麻痹大意在小紅花的工作詞典中不允許出現(xiàn)，不思進取，停滯不前，沒有深刻的反思，前進的路上會處處磕磕絆絆。
問題一：檢討自己，工作武斷、進園深入不夠、做事情緒化較重、外事溝通能力差、不會變通、過于急躁、和老師們的親和力不夠，園長們要多給我提醒。
問題二：園長們要拉開彼此的差距，揚長避短，從提高個人的素質開始，不被社會淘汰、不被充滿激情的老師淘汰、有讓老師們服帖的看家本領，即能做老師們貼心的`姐姐、又能做家長們信任的朋友，爭做萊山區(qū)園所的特色魅力園長。
問題三：安全管理的深入細化，目標小、延伸多、改變討論學習的方法，換成體驗練習的方式，具體將參照每月工作要求。
問題四：管理的方式方法保守陳舊，要有遠略、有戰(zhàn)略。從常態(tài)管理上升到細致管理，歸根到人文管理。需要我和園長們慢慢的學習。
三、確立目標義無反顧。
發(fā)展中的困難阻力我已經預想到，可能會更大。整個社會的大環(huán)境是否會支持我們民辦幼兒園，同行業(yè)的競爭拿什么看家的本領來立足、通過什么來贏得家長對小紅花品牌的信任度，下一個5年的發(fā)展，我已經鼓足勇氣慢慢來，兩個字：不怕。
目標一：心存善念感恩、品行正直文雅、服務周到細致、埋頭苦干進取.縱然風云變化，只要樹立正確的職業(yè)目標，做好自己的人生規(guī)劃，我們不怕。
目標二：從個體到團隊，從小家到大家，發(fā)揮每一位教職員工的能量，實現(xiàn)每位老師的自我價值，營造溫暖、和諧、團結、感恩、的大家庭。小紅花有這樣一只隊伍，再苦再累的工作我們不怕。
目標三：順利啟動錦繡家園幼兒園，能迅速成為小紅花品牌下的又一道風景，做足社區(qū)服務、品牌特色教育，讓萊山鎮(zhèn)的寶寶們享受小紅花的優(yōu)質教育。展開與周邊幼兒園的競爭我們不怕。
目標四：在上學期春季飲食文化的基礎上，繼續(xù)努力，勇于嘗試，不斷總結，開啟新一輪的夏季飲食文化之旅。
目標五：辦好小紅花10周年千人小紅花夢想寶貝在行動大型親子運動會，樹立小紅花幼教品牌的正能量形象。
四、穩(wěn)定發(fā)展成就夢想。
夢想一：年年歲歲、朝朝暮暮，新年里，愿生活在小紅花家庭里的家長們、孩子們、老師們、每一位幫助我們、支持我們、鞭策我們的良師益友領導長輩們，永遠健康、平安，是我最大的心愿。
夢想二：我們承擔著對培養(yǎng)下一代的責任，秉持一顆淳樸的心，全身心的投入到工作中去。愿將一生奉獻給幼教這門職業(yè)，終身努力、埋頭苦干。在前一個10年的工作基礎上求穩(wěn)定慢發(fā)展，和老師們一起實現(xiàn)下一個5年計劃。
市文旅集團度工作總結及工作計劃篇九
大家也許奇怪，萬達談什么科技創(chuàng)新，是不是附庸風雅，實際隨著萬達轉型，文化旅游產業(yè)發(fā)展、線上線下融合，萬達連續(xù)幾年科技創(chuàng)新有所斬獲。
1、慧云。去年慧云升級3.0版本，被國際權威機構評為全球創(chuàng)新企業(yè)50強，是亞洲唯一獲獎企業(yè)。慧云系統(tǒng)有十幾個子系統(tǒng)，其中智慧消防子系統(tǒng)被公安部消防局列為中國城市智慧消防試點單位。
2、筑云。201x年筑云在萬達試行，去年正式實施，這是全球首款智慧工程管理軟件，被國際權威機構評為全球數(shù)字化轉型大獎。筑云可以對工程實施設計到竣工全過程的智能管控，改變工程建設行業(yè)控制成本憑經驗、隨意性大的問題。對還在快速推進城市化、建筑體量天文數(shù)字的中國來說，如果筑云得到推廣，會在兩方面作出貢獻，一是可以給中國節(jié)約數(shù)以百億、甚至千億計的建設成本。二是遏制腐敗，腐敗現(xiàn)象很多發(fā)生在工程建設領域，主要因為工程建設是非標準化的，東西南北都不一樣，地塊也都不同，加上施工很多個體作業(yè)，工程智慧管控是一個大難題。筑云盡管還不完善，但萬達在這方面邁出了重要步伐。
3、創(chuàng)新加速器。去年信息中心利用萬達海量線下場景作為開放平臺，向全球高技術企業(yè)、科研機構、擁有核心技術的個人免費開放，可以到任何地方的萬達廣場做實驗，吸引科創(chuàng)企業(yè)、個人為萬達線上線下融合做貢獻，我們對有前景的項目進行投資孵化。首屆創(chuàng)新加速器活動從300個項目中選出15個進行孵化，涉及大數(shù)據(jù)分析、人工智能客服、樓宇節(jié)能黑科技、vr場景娛樂等。其中無人零售平臺已在北京、上海的萬達廣場試運行。我對創(chuàng)新加速器充滿期待，如果每年成功孵化一個兩個，一屆一屆干下去，將是一個非常有前途的項目。關鍵是選出來如何跟進，使它走上正路，這是孵化最重要的環(huán)節(jié)，這還不是信息中心能做的，需要更商業(yè)化的平臺來做。
4、飛凡大、小千帆軟件。這是飛凡面向大中小型企業(yè)商戶，一站式解決線上、線下融合的管理軟件。簽約商戶6萬家，日交易額超5000萬元。還有“萬益通”app，這是中國首款數(shù)字權益交換平臺，可進行積分、卡券和其它數(shù)字權益的交換，已有中石油、中石化、國家電網、海航、京東、順豐等300多家大型企業(yè)參加。希望“萬益通”數(shù)字交換平臺能發(fā)展更多企業(yè)，爭取中國大型企業(yè)都能參加，讓他們的卡券在平臺上都可以互換，這樣平臺的價值就會更大。
5、曲面內顯led動感平臺。這是全球首款新型觀影科技設備，獲得國內外知識產權。大家明年可以去廣州萬達城體驗。
2020年萬達集團全球申報專利知識產權1278項，取得專利知識產權802件，全集團累計已獲國內外專利知識產權5069件。
市文旅集團度工作總結及工作計劃篇十
根據(jù)小紅花幼教集團“合和、平安、發(fā)展、進取”總的戰(zhàn)略部署，我們順利的進入了第三個五年計劃，的下半年我們全體教職員工頂住了來自方方面面的壓力，拉開了發(fā)展階段的新序幕。
一、回顧成績樹立信心。
成績的取得來源于目標的實現(xiàn)。
成績一：無一例安全責任事故。
成績二：209月份的價格提升，即確立了小紅花中高端品牌意識，穩(wěn)固了在周邊同行競爭中的地位，又增強了家長對小紅花的信心。
成績三：完成招生任務，生源沒減，高于同期。
成績四：抓住幼兒園真正的工作重心：吃，倡導舌尖上的幼兒園，成功舉辦首屆春季食譜品鑒會，打造幼兒園的優(yōu)質營養(yǎng)配餐，培養(yǎng)孩子良好的飲食習慣。
給我們自己一個贊！
二、反思問題敲響警鐘。
成績的取得是暫時的，成績的背后也隱藏著難以顯現(xiàn)的問題，“麻痹”“大意”在小紅花的'工作詞典中不允許出現(xiàn)，不思進取，停滯不前，沒有深刻的反思，前進的路上會處處磕磕絆絆。
問題一：檢討自己，工作武斷、進園深入不夠、做事情緒化較重、外事溝通能力差、不會變通、過于急躁、和老師們的親和力不夠，園長們要多給我提醒。
問題二：園長們要拉開彼此的差距，揚長避短，從提高個人的素質開始，不被社會淘汰、不被充滿激情的老師淘汰、有讓老師們服帖的看家本領，即能做老師們貼心的姐姐、又能做家長們信任的朋友，爭做萊山區(qū)園所的特色魅力園長。
問題三：安全管理的深入細化，目標小、延伸多、改變討論學習的方法，換成體驗練習的方式，具體將參照每月工作要求。
問題四：管理的方式方法保守陳舊，要有遠略、有戰(zhàn)略。從常態(tài)管理上升到細致管理，歸根到人文管理。需要我和園長們慢慢的學習。
三、確立目標義無反顧。
發(fā)展中的困難阻力我已經預想到，可能會更大。整個社會的大環(huán)境是否會支持我們民辦幼兒園，同行業(yè)的競爭拿什么看家的本領來立足、通過什么來贏得家長對小紅花品牌的信任度，下一個5年的發(fā)展，我已經鼓足勇氣慢慢來，兩個字：不怕。
目標一：“心存善念感恩、品行正直文雅、服務周到細致、埋頭苦干進取”.縱然風云變化，只要樹立正確的職業(yè)目標，做好自己的人生規(guī)劃，我們不怕。
目標二：從個體到團隊，從小家到大家，發(fā)揮每一位教職員工的能量，實現(xiàn)每位老師的自我價值，營造“溫暖、和諧、團結、感恩、”的大家庭。小紅花有這樣一只隊伍，再苦再累的工作我們不怕。
目標三：順利啟動錦繡家園幼兒園，能迅速成為小紅花品牌下的又一道風景，做足社區(qū)服務、品牌特色教育，讓萊山鎮(zhèn)的寶寶們享受小紅花的優(yōu)質教育。展開與周邊幼兒園的競爭我們不怕。
目標四：在上學期春季飲食文化的基礎上，繼續(xù)努力，勇于嘗試，不斷總結，開啟新一輪的夏季飲食文化之旅。
目標五：辦好小紅花10周年千人“小紅花夢想寶貝在行動”大型親子運動會，樹立小紅花幼教品牌的正能量形象。
四、穩(wěn)定發(fā)展成就夢想。
夢想一：年年歲歲、朝朝暮暮，新年里，愿生活在小紅花家庭里的家長們、孩子們、老師們、每一位幫助我們、支持我們、鞭策我們的良師益友領導長輩們，永遠健康、平安，是我最大的心愿。
夢想二：我們承擔著對培養(yǎng)下一代的責任，秉持一顆淳樸的心，全身心的投入到工作中去。愿將一生奉獻給幼教這門職業(yè)，終身努力、埋頭苦干。在前一個的工作基礎上求穩(wěn)定慢發(fā)展，和老師們一起實現(xiàn)下一個5年計劃。
市文旅集團度工作總結及工作計劃篇十一
1、預算執(zhí)行到位。去年所有在建、竣工、開業(yè)項目，結算與預算做到完全一致。西雙版納國際度假區(qū)、南昌萬達城兩個超大文旅項目，時間跨度5年，超百億投資，由于我們的管理能力，加上與筑云軟件相結合，也做到預決算一致，這是萬達執(zhí)行力和科技管理的成果。
2、投資回報提升。萬達廣場輕資產推出來后，有人說憑什么萬達一分錢不投分30%租金?光靠牌子響?肯定不是。只能解釋，別人分70%大于他自己干100%。萬達廣場輕資產標準模板、工程管理軟件研發(fā)成功和推行，使得萬達廣場投資回報平均達到2位數(shù)，是行業(yè)平均水平的兩倍，這就可以解釋為什么萬達分30%租金還有那么多企業(yè)上門合作。
3、嚴控管理費用。搞地產成本大，管理成本超一點還可以消化，但轉型為服務管理企業(yè)，一旦成本超支，商業(yè)模式就不成立。所以在嚴控管理費用上，我們下了比較大的功夫，去年丁總帶領有關部門專題研討，優(yōu)化管理環(huán)節(jié)，使萬達總部在業(yè)務規(guī)模擴大的同時費用不升反降，節(jié)省管理費6.9億元。
4、反腐卓有成效。審計中心去年查處263起違規(guī)事件，解除勞動關系129人，司法立案三起，為企業(yè)挽回損失1.3億元。萬達審計有權威，在企業(yè)界也有耳聞。
市文旅集團度工作總結及工作計劃篇十二
2020年，萬達商業(yè)轉讓文旅項目和酒店資產，受其影響，萬達集團的資產、收入兩項指標有所減少。萬達集團以成本計資產7000億元，同比減少11.5%;其中國內資產占比93%，國外資產占比7%。為什么專門提這個數(shù)據(jù)?去年有人說萬達把大量資產轉移到海外去了，數(shù)據(jù)證明完全不符合事實。
2020年萬達集團收入2273.7億元，完成計劃的113%，同比減少10.8%。減少是因為轉讓的文旅項目收入沒有計算在內，加上201x年底我們把萬達旅業(yè)資產注入一個投資企業(yè)，接近200億的旅游收入沒有計入今年報表。如果考慮旅游收入變化的影響，盡管2020年萬達集團轉讓了大量資產，收入同比只下降1.1%。凈利潤完成年目標的114%，同比基本持平，說明收入含金量不錯。其中：
商業(yè)地產收入1125.4億元，完成年計劃的104.1%，同比減少21%;租金收入255.2億元，完成年計劃的101.4%，同比增長30.3%;新開店數(shù)占總開業(yè)店數(shù)的21%，其中還有24個輕資產項目萬達只分成部分租金，而總租金增長30.3%，說明老的開業(yè)店內生租金增長比例至少兩位數(shù)，也就是說萬達即使不開新店，租金也較高增長。租金收繳率101%，連續(xù)12年創(chuàng)造租金收繳率99.5%以上的世界行業(yè)紀錄。新開業(yè)廣場49個，萬達茂1個，萬達旅游小鎮(zhèn)1個。其中開業(yè)輕資產廣場24個，這是一個很不錯的成績;開業(yè)重資產廣場26個，新增持有物業(yè)面積329.6萬平方米，扣除轉讓文旅項目、酒店減少的幾百萬平方米持有物業(yè)面積，萬達累計持有物業(yè)面積3151.1萬平方米。萬達仍然是世界規(guī)模最大的不動產企業(yè)。
萬達廣場總客流31.9億人次，同比增長28.1%。新開業(yè)店數(shù)增長21%，其中許多店下半年才開業(yè)，而客流增長28.1%，這是一個有力的證據(jù)，說明萬達廣場老店客流同比也在增長。房地產收入831.7億元，完成年計劃的104%，同比減少23.7%，主要因為轉讓文旅項目減少房地產收入。
文化集團收入637.8億元，完成年計劃的100.1%，同比增長32.6%。這是扣減萬達旅業(yè)收入后同比計算。
影視集團收入532億元，完成年計劃98.5%，同比增長35.9%。201x年影視集團計劃收入目標為540億元。影視集團有點遺憾，去年能完成凈利潤目標的114%，但收入比目標差1.5%，如果再稍微努力一點就好了，我說的是整個影視集團含海外公司收入差一點，不過國內公司還是完成了年度目標。體育集團收入71.8億元，完成年計劃的104.3%，同比增長12.3%;文旅集團收入19.5億元，完成年計劃的139.5%。寶貝王集團收入14.4億元，完成年計劃的97%，同比增長176%。
金融集團收入321.2億元，完成年計劃的125.5%，這里我要特別提一句，金融集團凈利潤完成年計劃的1961%，創(chuàng)萬達完成計劃指標的歷史紀錄。
網絡科技集團收入58.6億元，完成年計劃的90.1%。
集團其它公司收入130.7億元，平均完成年計劃的106%。
萬達集團2020年如果把轉讓文旅項目的收入和注入其它公司的旅游收入算上，同比增長可以達到兩位數(shù)。
市文旅集團度工作總結及工作計劃篇十三
企業(yè)轉型沒有終點，這是企業(yè)管理永恒主題。不要以為企業(yè)轉型幾年就完成了，企業(yè)轉型沒有完成時。
1、加快輕資產步伐。萬達品牌是非常管用的，要加快萬達廣場輕資產發(fā)展速度，每年不少于50個，合作項目數(shù)量上不封頂。有人寫文章說商業(yè)中心建設，一個企業(yè)一年建設50個是極限，他可能是以萬達作為分析條件。但萬達要突破這個“極限”。今年萬達輕資產租金分成超過10億元，以后可能每年以十億級別增加，可以看出輕資產的前景很好。萬達電影、寶貝王、文化旅游這些輕資產公司也要加快發(fā)展速度。
2、形成新的支柱產業(yè)。萬達廣場是萬達集團的核心產業(yè)，我們還要發(fā)展新的核心企業(yè)和新的支柱產業(yè)。
一是影視產業(yè)。要繼續(xù)保持高增長，補上內容短板，實現(xiàn)影視的企業(yè)中長期目標。二是體育產業(yè)。把精力放在自有ip賽事上，把中國區(qū)作為體育產業(yè)的增長極。三是文旅產業(yè)。要研究跨出萬達城，發(fā)展管理其它業(yè)主的大型文旅項目，酒管也是從管理萬達自己的酒店跨出來的。酒管盡早做到管理百家高星級酒店，今年新簽約15家高星級酒店委管合同。四是寶貝王集團。寶貝王要把ip傳播、衍生品收入作為發(fā)展方向，去年寶貝王一下子火起來，原因就是有了一個ip，講故事吸引人。萬達城和迪士尼、環(huán)球的差距在什么地方?就是娛樂主題不是自己的故事。如果有故事，有ip，再來傳播，就完全不一樣。去年寶貝王衍生品凈利潤近億元，如果有一天寶貝王發(fā)展到幾十億、上百億衍生品收入，線下千店的場景，做人氣就可以了，實體店不盈利也可以。這就是發(fā)展模式。
我相信，寶貝王有可能超過萬達電影，成為萬達集團又一個新的核心企業(yè)。一是這個產業(yè)可以做大。中國兒童數(shù)量眾多，有3億，二胎政策后還會繼續(xù)擴大。中國家長舍得為孩子花錢，特別是在教育方面。二是沒有競爭對手。中國沒有一個企業(yè)像寶貝王這樣把ip傳播和衍生品收入作為核心來考慮，光有資金玩不了，這就是高門檻。再加上我們占了先機，到2020年開業(yè)800家店，誰能和我們競爭?三是企業(yè)高估值。寶貝王非傳統(tǒng)產業(yè)，而且一開始就著手線上線下融合發(fā)展，以ip傳播、衍生品銷售、教育游樂為主要內容，這種企業(yè)在國內外估值都很高。四是成長性看好?？戳藢氊愅醯?年測算，非常高興，希望你們把測算變成現(xiàn)實。
3、繼續(xù)降低企業(yè)負債。萬達集團將采用一切資本手段降低企業(yè)負債，包括出售非核心資產、保持控制權前提下的股權交易、合作管理別人的資產等等。萬達要逐步清償全部海外有息負債，萬達商業(yè)a股退市資金也有了可靠方案。同時計劃用兩到三年時間，將企業(yè)負債降到絕對安全的水平。今天我可以在這里負責任地說，萬達集團在全球絕不會出現(xiàn)任何信用違約!萬達30年沒有出現(xiàn)一起信用違約，我們把信用看得比資產、利潤更重要。
市文旅集團度工作總結及工作計劃篇十四
2021年，xxxx集團在市委、市政府、xxx集團的正確領導下，以***新時代中國特色社會主義思想為指導，深入實施“三高四新”戰(zhàn)略，充分發(fā)揚肯吃苦、敢打硬仗的優(yōu)良作風，立足主責主業(yè)，全力擴展新業(yè)務，開發(fā)新市場。在黨風廉政建設、xx運營、重點業(yè)務推進、市場拓展、疫情防控、安全生產、項目建設等方面成效顯著。截至2021年12月30日，共實現(xiàn)營業(yè)收入萬元（其中xx收入萬、xx經營收入萬、xx消費收入萬、環(huán)衛(wèi)服務收入萬、綠化服務收入xx萬、綠化改造工程收入萬、水產品銷售收入萬、其他收入xx萬），較去年同期增長x萬元，增長幅度x％。xxxxx總購票人數(shù)x人，較去年同期增長x％?，F(xiàn)將公司2021年度相關工作完成情況及2022年工作計劃匯報如下：
一、重點工作完成情況。
（一）黨風廉政呈現(xiàn)新氣象。
一是重視程度到位。主要領導作為黨建工作第一責任人，始終堅持把責任放在心上、抓在手上、落實在行動上.及時制定了黨總支《2021年黨建工作要點》、《2021年意識形態(tài)工作計劃》等制度，并及時下發(fā)至各黨支部。二是職責落實到位。主要負責人堅持以身作則、率先垂范，帶頭落實全面從嚴治黨各項規(guī)定，做到全面從嚴治黨各項工作逢會必講、逢提必談。黨總支委員在抓好單位業(yè)務的同時，認真履行管黨治黨責任，自覺履行相關責任，加強對黨員干部日常行為的常態(tài)化管理和監(jiān)督。三是制度落實到位。加強和規(guī)范“三會一課”、黨員調入調出、黨費收繳、黨員固定日活動等組織管理制度建設，對所屬黨員有關情況進行全面核對，實施動態(tài)管理。（2）“三載體”，夯實黨建工作基礎。一是加強集團組織建設。按照《關于新形勢下黨內政治生活的若干準則》要求，以落實“學黨史、悟思想、辦實事、開新局”要求為抓手，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。今年以來，共開展黨史專題研討x次；組織開展固定主題黨日活動x次。二是突出抓好黨員隊伍建設。嚴格落實《中國***黨員教育管理工作條例》，不斷增強隊伍戰(zhàn)斗力、凝聚力，本年度共開展“為群眾辦實事”等x次。組織干部職工全力以赴配合抗洪搶險督導工作，參加志愿活動xx余次。
（1）全面完善群團組織建設。堅持黨建帶工建、帶團建、帶婦建，充分發(fā)揮群團組織的優(yōu)勢和作用，動員和組織機關干部職工、青年婦女圍繞保護文旅工作獻智獻力、爭創(chuàng)一流業(yè)績。本年度，x公司開展“生活垃圾分類培訓會”；組織干部職工參加大合唱，百團大賽等黨工群各類活動x次，堅持春節(jié)、高溫季節(jié)慰問困難黨員、一線干部職工x余人次，使廣大干部職工切身感覺到組織的溫暖，不斷激發(fā)廣大干部職工奮發(fā)向上的內動力。（2）努力完善好黨建工作的新理念。按照上級黨工群黨建工作要點要求，組織全體黨員干部圍繞新形勢、新要求以及黨建工作的重點，周密謀劃全年的黨建工作。從開展“三會一課”等方面入手，制定了組織、宣傳、紀檢等工作計劃，致力于促進黨建工作規(guī)范化、常態(tài)化、制度化。
（二）國企改革踐行新方向。
針對公司人事制度不規(guī)范的相關情況，按照xxx集團三項制度改革相關要求，對集團總部及所屬子公司進行了相關改革，組織進行全員崗位測評、綜合測評、競崗考試、中層競崗面試等環(huán)節(jié)，并根據(jù)員工的特點及崗位需求，合理安排相關人員，營造了良好的競爭氛圍，有效的提高了工作效率。
針對2020年以來，因公司整合人員流動性大的客觀情況，全面核查所屬員工檔案信息，對檔案進行全面整理，對信息缺失的檔案重新進行補充及校對。同時對相關離職調崗員工的合同進行清理、合同再簽等工作，并形成了統(tǒng)一規(guī)范的勞動合同檔案，保證公司相關人事工作的有效開展。
在進行人事制度改革的基礎上，針對不同的崗位性質及工作復雜程度，按照xxx集團相關要求及標準，在科學分析的基礎上，制定合理的薪酬體系，在保證公平的條件下，讓員工發(fā)揮出最佳的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
（三）xx運營激發(fā)新活力。
（1）注重xx團隊游客市場開拓。與國內200余家xxx完成簽約進行深度合作，通過推出xx時令性旅游亮點、推廣xx大型主題活動、批量采購xx資源、以及豐富ota產品拓寬銷售渠道等方面，全面推出省內周邊游線路產品，大力輸送團隊游客。（2）深化本地政企單位市場開拓。通過名錄電話拜訪，制定詳細的拓展計劃，出差拜訪常德市政府機關，開展城發(fā)集團內循環(huán)、設計廉政教育產品等一系列舉措，大力開拓常德本地市場。（3）強化研學團隊市場產品開發(fā)。今年研學板塊取得了歷史性的突破，截至目前，研學團隊已突破x萬人。2021年秋季研學檔期即將到來，長株潭地區(qū)、常德地區(qū)重點合作客戶均已上架xx的研學產品。（4）積極推動旅游市場復蘇進程。2021年8月xx因疫情爆發(fā)閉園近一個月，重新開園后，xx積極開展旅游市場復蘇工作，出臺針對醫(yī)護人員、奧運健兒、酒店民宿等多項優(yōu)惠政策，積極對接常德市總工會拓展政企單位業(yè)務，并趁都市文化旅游節(jié)東風出臺多項優(yōu)惠政策力爭省內旅游市場份額。
市文旅集團度工作總結及工作計劃篇十五
為了適應轉型，也為了資本市場需要，萬達擬對公司管理架構進行調整，主要是商業(yè)地產進行架構調整，當然還需要提請董事會、股東會批準以后，才能正式行動。今天說的是我的一個建議。
1、成立商管集團。就是將原來商業(yè)地產更名，成為一個純粹的商業(yè)物業(yè)持有和運營管理商，使公司戰(zhàn)略更清晰，商業(yè)模式更純粹，也為了使市場估值更高。如果有房地產開發(fā)，還是歸在房地產企業(yè)里，但萬達商業(yè)租金利潤已經大過開發(fā)利潤。將來商管就是收租金，利潤每年兩位數(shù)增長，在此基礎上，再通過線上線下融合做一些東西出來，這樣公司市場估值會更高。新的商管公司將是以輕資產為主、重資產持有為輔的企業(yè)，我們做了公司模擬報表，負債率也非常低，可說是一個非常優(yōu)秀的公司。新的商管集團將是萬達集團核心企業(yè)。
2、成立地產集團。第一要負責消化商管集團的地產業(yè)務，原來商業(yè)地產還有一些房地產開發(fā)業(yè)務，地產集團要盡快幫助消化，但利潤歸商管。第二要開發(fā)萬達廣場重資產，也不排除純粹搞一些住宅開發(fā)。這么多年萬達地產規(guī)劃、設計、開發(fā)、銷售一條龍，都是自有團隊，在市場上口碑頗好。第三也可以輸出品牌管理。地產集團不求做大，主要看利潤。集團給了新成立的地產集團一個債務上限，這個上限是很低的，地產集團就是在負債上限下考慮業(yè)務發(fā)展，不要求做多大規(guī)?！，F(xiàn)在中國房地產，基本上負債和銷售額是對等的，銷售越多，負債越多。如果地產集團朝這個路子走，就使集團現(xiàn)在的降負債沒多大意義了。地產集團的主要任務就是建萬達廣場，另外捎帶搞點業(yè)務就行。
3、成立新網科公司。戰(zhàn)略合作者確定之后，再來確定業(yè)務目標。點這一句話，是說給網科同志們聽的。
市文旅集團度工作總結及工作計劃篇十六
1、加快萬達廣場發(fā)展速度。萬達廣場是萬達的核心資產、核心企業(yè)、核心優(yōu)勢。隨著中國城市化紅利的減少，而且現(xiàn)在特大城市都劃定了發(fā)展邊界，想在中國再造一個萬達已經沒有可能。中國商業(yè)已進入線上線下融合發(fā)展新階段，萬達廣場超大規(guī)模線下場景的價值巨大。一年前還不覺得，現(xiàn)在看萬達廣場超大規(guī)模、綜合性消費場景的價值越來越凸顯。商業(yè)中心有競爭半徑，特別是在三四線城市，萬達廣場一旦落地，一定半徑里競爭對手很難再投資。舉個例子，我們在佛山某地，一個區(qū)域里規(guī)劃了近10個大型城市綜合體。我們拿了地，調研發(fā)現(xiàn)周邊這么多項目，決定盡快開業(yè)。萬達廣場開業(yè)后，旁邊幾個項目到現(xiàn)在也沒有開業(yè)。因為我們比較火，同類競爭業(yè)態(tài)就不好布點了，這就像下圍棋一樣，占了先手。所以我們要加快萬達廣場全國布局，盡快多簽多建項目，更早將萬達廣場發(fā)展到千店規(guī)模，這就是萬達的護城河計劃。千店規(guī)模就意味這全國336個地級以上城市，萬達廣場能覆蓋90%，剩下10%左右的地級市因為人口和消費不夠;主要縣級城市覆蓋30%，因為中國一些縣人口較多，也具備較強消費能力。
萬達廣場建成全國網絡是什么概念?打個比方，假設300公里地鐵線每天可以運載300萬人，600公里地鐵線就不是運載600萬人，而是1000萬以上。因為一旦形成網絡，容量就不是1加1等于2的關系，而是1加1大于2。1000個店我們能獲得的租金收入、廣告收入、線上線下融合的價值，絕不是現(xiàn)在的5倍。加快發(fā)展關鍵要加快輕資產，從2020年開始萬達將每年提高萬達廣場開業(yè)數(shù)量。
2、提升體驗消費占比。增加萬達廣場黏性最好的辦法就是增加體驗業(yè)態(tài)，這是重中之重的工作。體驗消費具有不可替代性，有人說美食也可以打包，但打包來的美食還有鮮味嗎?娛樂、健身、唱歌、觀影都要到現(xiàn)場體驗，不是網絡可以替代的。還要逐漸提升文化業(yè)態(tài)占比，社會發(fā)展到一定程度，人們對精神的追求就會大過對物質追求。不然就不能理解，為什么文化的東西能傳承幾百幾千年，一本書、一部電影、一首歌曲、一部歌劇能廣為流傳。三年內要將萬達廣場體驗業(yè)提升到65%，五年力爭提升到70%。這不僅是商管的事，規(guī)劃設計部門也要創(chuàng)新。希望從2020年開始，每年評幾個創(chuàng)新廣場，主要看體驗業(yè)態(tài)、文化業(yè)態(tài)、更有新意這些方面。
3、配置優(yōu)秀管理人才。今后優(yōu)秀人才向商管傾斜，萬達學院培訓也要向商管傾斜，形成風氣。
市文旅集團度工作總結及工作計劃篇一
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
2021年，公司黨委以***新時代中國特色社會主義思想、黨的十九大和***二中、三中、四中、五中、******精神為指引，深入落實集團黨組和x省公司黨委年度黨建工作會議精神，認真貫徹落實全面從嚴治黨要求，堅持融入中心、進入管理、突出重點、發(fā)揮作用的工作定位，強基礎、補短板、抓創(chuàng)新、促融合，推動黨建工作提質增效升級，為公司生產經營工作提供了堅強有力的保障。
深入學習***新時代中國特色社會主義思想，始終同以***同志為核心的黨***保持高度一致，堅決執(zhí)行集團黨組、x省公司各項部署，年內召開黨委會議x次，前置審查和決策“三重一大”事項x項，有效發(fā)揮“把方向、管大局、促落實”的領導作用。通過“第一議題”、中心組學習等載體，組織學習x次，重點集中學習*********“七一”重要講話和黨的精神。舉辦落實新發(fā)展理念實現(xiàn)綠色低碳發(fā)展大學習大討論，教育引導公司系統(tǒng)廣大黨員干部不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”。
深
當前隱藏內容免費查看入開展x學習教育，制定實施細則和任務分解表，發(fā)放學習教育輔導用書x余冊，督導基層支部制定學習教育計劃并組織黨員進行集中和個人自學。中心組及各黨支部專題學習*********“七一”重要講話精神、***《論中國***歷史》等原文原著，開展四個歷史時期、*********到x調研講話精神等專題交流研討x次，班子成員到基層開展x專題宣講x場次，講黨課x場次。制定公司和支部兩級“我為群眾辦實事”重點任務清單，公司層面x項重點任務完成x項，基層支部重點任務完成率x.x％。深化黨的學習宣貫，編制橫跨兩個年度的學習計劃，舉辦專題讀書班x期，邀請市委黨校教授解讀《******關于黨的百年奮斗重大成就和歷史經驗的決議》，開展中心組、基層支部兩個層面的學習研討x次，黨員撰寫學習心得x篇。
修訂完成《黨建工作責任制實施細則》等黨建基礎性制度x項，抓實黨支部標準化規(guī)范化建設。嚴格落實基層黨組織工作條例，x車間黨支部等x個黨支部按期完成換屆選舉，選齊配強支部委員。規(guī)范組織發(fā)展，舉辦x年入黨積極分子培訓班，年內發(fā)展新黨員x名，轉正黨員x名。按照公司黨委《黨員教育培訓工作規(guī)劃》部署，開展黨員“全覆蓋”輪訓。高質量開展“三會一課”等規(guī)定動作，扎實推進“一支部一品牌”建設，x個品牌建設案例被選入集團公司和x省黨建精品典型案例。圍繞x等年度重點工作，開展“深化三個一、開篇十四五”實踐活動，成立管理人員突擊隊x支，建立黨員責任區(qū)x個，選樹黨員先鋒崗x個，落實合理化建議x條，實施黨員攻堅項目x個，為企業(yè)生產經營、改革發(fā)展提供堅強支撐和保證。
聚焦“永遠跟黨走、奮進十四五”主題，制定《慶祝中國***成立x周年系列活動工作方案》。開展偉大成就、形勢任務、先進典型主題宣講x場，舉辦紅歌賽、演講比賽、讀書交流分享等活動，各支部通過觀看紅色電影、參觀x紀念館等舉措，引領廣大干部職工以飽滿的精神狀態(tài)慶祝黨的百年華誕。x月x日組織全體職工通過手機、網絡、廣播等方式實時收看慶祝中國***成立x周年大會。用足慶祝建黨x周年系列活動帶動的輿論氛圍，深化意識形態(tài)陣地建設，激勵和引領全體干部職工聽黨話、跟黨走，不斷樹立為黨努力工作的責任感和主動性，牢牢掌握黨對意識形態(tài)工作領導權和主動權。
強化“兩個責任”和“一崗雙責”貫通聯(lián)動、一體推進，公司黨委聽取紀委黨風廉政建設匯報x次，專題研究年度紀檢工作要點、黨風廉政建設責任書等工作。一體推進不敢腐不能腐不想腐，健全和完善紀檢制度x項，調整完善廉潔從業(yè)風險點x項，舉辦警示教育、專題學習、講座座談等活動。深化作風建設，持續(xù)發(fā)力解決困擾基層的形式主義問題，大力整治文山會海和職能部門“機關化”問題，全年公文、會議數(shù)量分別同比降低x％和x％。積極配合集團黨組對x省公司的巡視工作，巡視期內立行立改問題x項，對涉及公司的反饋意見制定整改方案、落實主要領導、分管領導的整改責任，做好集中整改階段各項工作。
深化民主管理，召開x次職工代表組長聯(lián)席會議，前置審議集體合同等涉及職工切身利益的重大事項x項。舉辦了安全健康環(huán)保綜合知識競賽、鉗工車工技能競賽，開展了青年職工成才專題講座、職工臺球、游泳比賽等活動。成立“青年攻堅先鋒隊”，開展課題攻關，x青年創(chuàng)新工作室獲集團公司職工創(chuàng)新工作室稱號。開展主題團日活動，舉辦“主題團課”“青年政治課”x期，講x、講初心、講使命，提升青年政治素養(yǎng)和政治覺悟。設立x個“青年節(jié)約先鋒崗”，負責推動x個技術攻關和降本增效項目，制作x幅“兩個標準化”建設真人漫畫并展出。開展學雷鋒活動，組織基層團支部開展志愿服務x余次。組織形式多樣的文體活動和聯(lián)誼活動，增強團組織凝聚力。
2021年，公司黨建工作取得了一些成績，但是對照上級黨組織的新部署新要求，特別是“十四五”發(fā)展的全局工作，公司黨建工作還存在一些差距和不足，包括：黨建工作與中心工作的結合還不夠緊密，服務中心工作的方式方法還有待進一步創(chuàng)新和改進；基層黨組織和黨員干部工作作風有待進一步轉變，黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用有待進一步發(fā)揮；適應新形勢需要，宣傳思想工作和黨員教育管理工作的載體有待于進一步豐富和完善；黨務人員綜合素質有待提升，隊伍建設還需要進一步加強，等等。這些問題，需要我們認真總結，在x年的工作中加以解決。
2022年，公司黨委將以***新時代中國特色社會主義思想為引領，深入貫徹集團黨組、省公司黨委工作部署，進一步圍繞公司改革發(fā)展中心工作，對黨的建設各項工作系統(tǒng)謀劃、細化措施、創(chuàng)新載體、營造氛圍，全面提升政治引領力、支部組織力、干部執(zhí)行力、發(fā)展推動力，為公司“十四五”時期高質量發(fā)展提供堅強思想保障和組織保證，以昂揚姿態(tài)迎接黨的二十大勝利召開。
以學深悟透黨的為起點，以迎接黨的二十大勝利召開為重點，把學習貫徹***新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務，樹牢“四個意識”堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，始終同以***同志為核心的黨***保持高度一致。用好中心組“第一議題”和集體學習、黨支部“三會一課”等載體，弘揚馬克思主義學風，持續(xù)抓好黨章黨規(guī)、***新時代中國特色社會主義思想的學習教育，堅定對共產主義遠大理想和中國特色社會主義共同理想的信仰、對國有企業(yè)做大做優(yōu)做強的信念、對公司未來改革發(fā)展的信心，教育引導各級干部和全體黨員增強政治領悟力、政治判斷力、政治執(zhí)行力。以開展《******關于黨的百年奮斗重大成就和歷史經驗的決議》大學習討論為抓手，推進x學習教育進一步深化，完善“我為群眾辦實事”實踐活動推進落實機制，不斷健全不忘初心、牢記使命長效機制，增強全體黨員、廣大職工群眾政治認同、思想認同、理論認同、情感認同。
壓實項目黨建工作責任，修編完善黨建工作責任制考核評價辦法，進一步明確管黨治黨責任誰來擔、怎么擔的問題，重點督促x、x、x項目建設過程中的黨建責任同步部署、同步落實、同步納入年度考核評價指標。依托《x公司黨委落實全面從嚴治黨主體責任實施細則》，進一步細化黨委各部門和基層支部黨建責任清單，促進責任鏈條進一步健全完善，實現(xiàn)量化到崗、明確到人、具體到事，形成上下貫通、環(huán)環(huán)相扣的責任鏈條。優(yōu)化黨建工作考核述職體系，優(yōu)化考評內容，注重定性與定量相結合，從黨務工作“做沒做”向質量效果“好不好”轉變，更加突出黨建工作引領推動生產經營的效果評價，嚴格考核問責。健全履職履責報告制度，確保管黨治黨責任落實落地。
將黨建制度體系建設作為全局性、基礎性的重要工作，全力抓好集團公司新出臺各項黨建制度落實落地。對制度執(zhí)行情況定期開展督促檢查，強化制度剛性約束，持續(xù)提高黨建制度的質量水平。推進基層黨支部規(guī)范化建設，推廣基層黨支部標準化工作手冊，提升黨支部在組織設置、基本任務、工作機制、組織生活、工作內容等方面的規(guī)范化管理水平。
市文旅集團度工作總結及工作計劃篇二
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
2021年作為“十四五”開局之年，在縣委、縣政府的堅強領導下，縣文旅局立足“兩個一百年”交匯點，凝心聚力，奮發(fā)向上，扎實推進x縣文化和旅游事業(yè)建設，不斷完善公共文化服務體系建設，積極謀劃后疫情時代全域旅游發(fā)展格局，持續(xù)推動x縣文化旅游事業(yè)向高質量發(fā)展轉變。2021年全年預計接待游客x萬人次，旅游收入x億元。
一、工作開展情況。
（一）全域旅游業(yè)態(tài)日趨完善。
持續(xù)豐富和完善旅游業(yè)態(tài)布局，以東正街作為試點，推進民族語言情景化、民族服裝名片化。大力實施沱江水上實景演藝項目，中國首例水上實景演藝“湘見·沱江”于x月份正式開演。不斷深入推動文化旅游融合發(fā)展，新推出“x樣子”演藝節(jié)目，廣受游客喜愛。完成“熊貓嘉年華”項目建設，新增熊貓餐廳、咖啡館、湖面浮橋長廊、濱水棧道、兒童無動力游樂園、飛拉達、滑索等旅游休閑項目。累計投入x萬元開展x縣特色民宿及鄉(xiāng)村旅游進行提質重點項目建設，完成老家寨、竹山、涼燈、拉毫等鄉(xiāng)村特色民宿建設x間，拉毫營盤、飛水谷、天龍峽、長潭崗等鄉(xiāng)村游景區(qū)全面提質。
（二）品牌創(chuàng)建成果卓有成效。
中華大熊貓苑已進入國家5a級旅游景區(qū)公示名單，目前正在公示。竹山村已被列入第三批國家鄉(xiāng)村旅游重點村名單,山江鎮(zhèn)雄龍村擬進入湖南省鄉(xiāng)村旅游重點村名單。x縣古城旅游區(qū)被評為第一批國家級夜間文化旅游消費集聚區(qū)。x縣文化旅游廣電局新時代文明實踐文化志愿服務隊獲評湖南省文化和旅游志愿服務“最佳志愿服務組織”。x縣入選2021年中國春季休閑百佳縣市。
（三）文化惠民工程縱深推進。
大力發(fā)展文創(chuàng)產業(yè)，鼓勵文創(chuàng)產業(yè)帶動婦女就業(yè)，文創(chuàng)產業(yè)累計帶動婦女就業(yè)x人；
繼續(xù)做好“兩館”免費開放工作，累計免費接待群眾x萬余人次；
深入全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展文化志愿服務工作x余次，公益培訓及講座x場次，新添紅色書籍x冊。
（四）行業(yè)免疫屏障逐步形成。
全縣文化旅游行業(yè)累計接種x人，接種率x%。為持續(xù)鞏固文化旅游行業(yè)階段性防疫成果，自x月份，對全縣文化旅游行業(yè)符合條件者進行新冠疫x加強接種。
（五）旅游宣傳營銷精準得當。
落實“引進來”戰(zhàn)略，擁抱高鐵時代，參加“乘最美高鐵，游神秘x”文化旅游推介會；
引入長沙、株洲、湘潭等主要客源地的多家旅行社，走進山江特色文旅小鎮(zhèn)的各景點景區(qū)，為全面宣傳推廣“x山圣寨”特色旅游進行“踩點探路”。為積極推動文化旅游產業(yè)復蘇，x縣為縣外自駕游等散客提供免費停車、免費游覽、住房補貼和豪禮相贈等優(yōu)惠政策，僅國慶假期，全縣a級景區(qū)為游客免票x人次。
（六）文化遺產傳承推陳出新。
完成省級非遺項目《x扎染》書籍印刷，復排《十二月采茶》、《打圓》、《送報》等傳統(tǒng)文物茶燈劇目。
（七）文旅市場秩序繁榮安全。
加強行業(yè)監(jiān)管，大力整治文化旅游市場頑疾，嚴厲打擊旅行社以“不合理低價游”、“零負團費”等違規(guī)經營形式，重點整治導游虛假宣傳、擅自增加購物、誘騙或變相強迫旅游者購物等行為，持續(xù)推進“掃黃打非”工作，全力維護國家政治安全、文化安全和意識形態(tài)安全。截止目前，累計開展文化旅游市場整治行動x次，檢查文化市場經營單位x家（次），立案查處違規(guī)娛樂場所x家，結案x件，累積罰沒款x萬元，查扣各類非法、涉黃出版物共計x本，排查安全隱患x處，處置疫情防控隱患問題x個，市場環(huán)境整治效果明顯。完善旅游快速調處機制，構建高效協(xié)調的旅游服務質量監(jiān)管體系，截止國慶黃金周，累計受理游客投訴x起，挽回游客經濟損失x元，投訴處理率x%，游客滿意率x%。
（一）做好品牌創(chuàng)建，豐富旅游業(yè)態(tài)，實現(xiàn)旅游供給側結構性改革。
扎實推進鄉(xiāng)村游景區(qū)提質升級，大力發(fā)展民宿游。
（二）不斷提升服務質量，滿足游客多元需求，優(yōu)化旅游需求側管理和服務。
加快推進票務聯(lián)營，做好“一部手機游x”微信小程序推廣和運用；
加快磁懸浮、旅游快進慢游系統(tǒng)建設，實現(xiàn)古城—鄉(xiāng)村游及各鄉(xiāng)村游景區(qū)間游線直達互通；
優(yōu)化獎補政策，鼓勵支持本地旅游企業(yè)、旅行社做大做強；
精準對接華中、華東、華南、西南、京津冀及省內主要客源市場，深入開展行業(yè)合作、聯(lián)合營銷，提升市場占有率，年內開展重點客源市場宣傳推介x次以上。
（三）弘揚傳統(tǒng)文化，推進文化繁榮，著力推進文化意識形態(tài)建設。
加強文物保護利用，做好文物巡查，推進重點文物保護單位的修繕保護工程。
（四）加強行業(yè)指導，增強安全意識，規(guī)范管理文旅市場秩序。
進一步落實全縣文旅企業(yè)安全生產責任制，全面制定完善節(jié)日應急預案和突發(fā)事件應急預案，加強應急演練。加大對文化旅游市場綜合行政執(zhí)法力度，切實整頓和規(guī)范文化市場秩序，進一步完善旅游投訴快速調處機制，極力營造x縣良好的文化旅游市場環(huán)境。
市文旅集團度工作總結及工作計劃篇三
一是在學懂弄通做實習近平新時代中國特色社會主義思想上用功發(fā)力。各級紀檢組織在抓好自身學習貫徹的同時，督促推動各級黨組織健全學習制度、改進學習方式、深化學用結合。教育和引導廣大黨員干部切實樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”。
二是在推動嚴守政治紀律和政治規(guī)矩上擔當有為。堅持集團公司重大決策部署到哪里，紀檢監(jiān)督就跟進到哪里，確保令行禁止。重點加強對民主集中制執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，堅決防止和克服議而不決、決而不行等行為。
三是在推動加強政治生活上從嚴從實。以新修訂的黨紀處分條例、監(jiān)察法為重點，通過多種方式和平臺載體，進一步加大紀法學習教育的滲透力、覆蓋面，增強黨員干部遵紀守法的思想自覺和行動自覺。
市文旅集團度工作總結及工作計劃篇四
2021年是“十四五”規(guī)劃開局之年，也是市屬國有企業(yè)重組整合的關鍵之年。今年以來，紀檢委、監(jiān)察部始終堅持以******新時代中國特色社會主義思想為指導，緊緊圍繞全市重點工作任務和總公司黨委中心工作，以思想作風紀律整頓等專項工作為抓手，牢牢把握監(jiān)督首責，馳而不息糾治“四風”，加強作風建設，為x健康發(fā)展提供堅強紀律保障。
一、扛牢“兩個維護”政治責任，永葆對黨忠誠政治本色。
（一）凈化政治生態(tài)，常態(tài)化開展政治監(jiān)督。依托參加黨風廉政建設會議、民主生活會等方式開展常態(tài)化監(jiān)督檢查。今年以來總公司黨委召開會議專題研究黨風廉政建設工作x次，總公司紀委列席總公司黨委會x次，民主生活會x次；嚴把選人用人政治關、品行關、作風關、廉潔關，今年以來共開具廉潔自律證明x人次，其中評優(yōu)評先x人次，提拔、重用、調整x人次，為全面凈化黨內政治生態(tài)把關站崗。
（二）加大檢查力度，督促落實疫情防控主體責任。針對疫情常態(tài)化防控工作落實情況開展專項檢查x次，檢查基層單位x個（次），當場督促整改測溫驗碼不嚴格、流調登記當前隱藏內容免費查看不詳細等不足x個，同時，將檢查情況及時向總公司安委辦進行反饋，以監(jiān)督檢查倒逼主體責任落實。
二、壓緊壓實“兩個責任”，實現(xiàn)貫通協(xié)同、形成合力。
（一）認真落實《貫徹落實《黨委（黨組）落實全面從嚴治黨主體責任規(guī)定》實施細則》要求，實現(xiàn)黨委主體責任和紀委監(jiān)督責任貫通協(xié)同、形成合力。制定了《2021年度黨風廉政建設工作實施意見》《2021年落實全面從嚴治黨主體責任和黨風廉政建設責任制工作要點》和《2021年全面從嚴治黨主要任務責任分解》，明確本年度黨風廉政建設工作重點，將全年的黨風廉政建設具體工作任務落實到各單位和各部室。
（二）召開年度黨風廉政建設工作會議，傳達上級紀委***精神，對總公司上年度黨風廉政建設工作進行全面總結，對本年度黨風廉政建設工作重點進行安排部署；黨政主要領導與各基層單位簽訂了黨風廉政建設目標責任書，加強對各分公司、直屬單位和機關各部室“一把手”的教育和引導，形成一級抓一級，層層抓落實的工作局面。
（三）圍繞總公司重點工作，緊盯權力運行的“關鍵點”、內部管理的“薄弱點”和問題易發(fā)的“風險點”，以完善“政治生態(tài)檔案”為契機，開展廉政風險防控自查工作，通過對照崗位職責、工作流程，緊盯容易發(fā)生違紀違法問題的具體事項、重要環(huán)節(jié)和關鍵節(jié)點，排查出廉政風險點x個，扎實推進總公司系統(tǒng)懲治和預防腐敗體系建設，提高工作的質量和實效。
三、立足監(jiān)督首責，實施全方位立體式監(jiān)督。
（一）落實全面從嚴治黨監(jiān)督責任，以專責監(jiān)督協(xié)同配合總公司黨委全面監(jiān)督。真正把監(jiān)督下沉一線，融入日常，通過日常提醒、專題談話等方式，做實做細日常監(jiān)督。針對工作紀律和作風、常態(tài)化疫情防控落實等問題，開展監(jiān)督檢查，對各分公司、直屬單位開展檢查x次，檢查基層單位x個。
（二）建立完善監(jiān)督機制。進一步規(guī)范和加強總公司紀委落實監(jiān)督責任和日常監(jiān)督工作，根據(jù)《中國******黨內監(jiān)督條例》《中國******紀律檢查機關監(jiān)督執(zhí)行工作規(guī)則》等規(guī)定，制定了《開展日常監(jiān)督完善監(jiān)督機制工作辦法》，規(guī)定了日常監(jiān)督的對象和內容，日常監(jiān)督的方式和要求，明確了基層紀檢委員在日常監(jiān)督中的工作職責。
第一責任人責任和班子成員“一崗雙責”，制定了《關于進一步貫徹落實“三談兩會兩書”建立談話約談機制的實施辦法》。
（四）確保信訪舉報渠道暢通，主動接受廣大職工的監(jiān)督，認真處理職工來信、接待來訪，耐心傾聽職工訴求，完成x個信訪案件的調查工作、完成上級轉交問題線索的調查工作x件，已全部辦結。
（五）科學運用“四種形態(tài)”。公號：辦公室秘書材料范文貫徹“懲前毖后、治病救人”的方針，既注重早發(fā)現(xiàn)、早教育、早處置，常態(tài)化嚴管干部，做到“防患于未然”，又對各類違紀違法行為進行嚴厲懲處，充分彰顯紀律處分的震懾力，實現(xiàn)紀法約束有硬度、批評教育有力度、組織關懷有溫度。
四、作之于細累之成風，建設作風新成效。
（一）持之以恒糾治“四風”。認真貫徹落實上級關于糾正“四風”工作各項決策部署，以“作風建設鞏固拓展年”為契機，進一步深化拓展前三年作風建設成果，持續(xù)整治“四風”頑瘴痼疾，先后下發(fā)了《關于2021年深化糾正“四風”和作風紀律專項整治工作的通知》和《關于強化作風紀律專項整治工作的通知》，并召開了黨組織書記工作部署會，進一步統(tǒng)一思想、壓實責任；對黨員干部遵守***八項規(guī)定精神進行監(jiān)督，規(guī)范黨員干部操辦婚喪喜慶事宜，嚴格執(zhí)行備案報告制度，2021年共3名中層正職黨員干部按規(guī)定進行了備案報告，均做到文明節(jié)儉，廉潔辦事。
（二）按照市直工委相關工作部署，在全公司范圍內開展黨性宗旨教育，引導廣大黨員干部講黨性、強作風、重擔當、樹形象，切實解決少數(shù)黨員干部黨性觀念弱化、宗旨意識退化、黨群關系淡化等突出問題，以嶄新的精神面貌，務實的工作作風，優(yōu)異的工作實績，慶祝建黨xx周年；在元旦春節(jié)、五一端午、中秋國慶節(jié)前召開警示教育大會，強調節(jié)日期間廉潔自律工作，教育引導全體黨員干部深刻認識到作風建設的重要性和長期性，進一步增強了廉潔自律意識，筑牢拒腐防變的思想防線，節(jié)日期間總公司紀委及各分公司、直屬單位開展自查自糾x次，檢查基層單位x個（次），總公司紀委、安全保衛(wèi)部等相關部門針對節(jié)日期間疫情防控工作落實情況進行督導檢查x次，檢查基層單位x個（次），使廉潔過節(jié)成為常態(tài)。
五、2022年工作設想。
按照集團紀委工作要求將2022年度黨風廉政建設工作任務分解到位，責任到人；進一步完善《黨風廉政建設目標責任書》，把黨風廉政建設與業(yè)務工作一起部署、一起要求、一起考核。
在元旦、中秋、國慶等特殊節(jié)日節(jié)點開展警示教育，不斷提高黨員干部遵守和執(zhí)行政治紀律及其他紀律的自覺性；組織開展新任黨員干部集體廉政教育談話，使新提任的干部在新的崗位開好頭、起好步，不掉隊、走正路、出成績，努力做到思想上高度重視，工作上認真履行職責，切實履行“一崗雙責”的責任。
專項。
工作。
成效，認真解決干部隊伍思想作風、工作作風、工作紀律等方面存在的不足，努力實現(xiàn)理想信念更加堅定、思想境界更加純潔、干事創(chuàng)業(yè)更有擔當、執(zhí)行落實更加有力、紀律作風更加過硬的工作目標。
在各責任單位對業(yè)務范圍內違紀違法問題進行調查核實，確定案件性質、責任人和處理意見后，紀委根據(jù)監(jiān)督執(zhí)紀工作規(guī)則協(xié)同進行執(zhí)紀問責；加大督導檢查力度，暢通舉報渠道，接受群眾監(jiān)督，糾正工作中的不正之風，一旦發(fā)現(xiàn)問題線索，做到深挖細查絕不放過，通過狠抓案件查辦和執(zhí)紀問責，形成震懾力，營造風清氣正的環(huán)境。
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市文旅集團度工作總結及工作計劃篇五
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2021年，xxxx集團在市委、市政府、xxx集團的正確領導下，以***新時代中國特色社會主義思想為指導，深入實施“三高四新”戰(zhàn)略，充分發(fā)揚肯吃苦、敢打硬仗的優(yōu)良作風，立足主責主業(yè)，全力擴展新業(yè)務，開發(fā)新市場。在黨風廉政建設、xx運營、重點業(yè)務推進、市場拓展、疫情防控、安全生產、項目建設等方面成效顯著。截至2021年12月30日，共實現(xiàn)營業(yè)收入xxx.19萬元（其中xx收入1936.1萬、xx經營收入759.74萬、xx消費收入xx.67萬、環(huán)衛(wèi)服務收入xx.24萬、綠化服務收入xx萬、綠化改造工程收入xxx.13萬、水產品銷售收入xxx.53萬、其他收入xx萬），較去年同期增長x萬元，增長幅度x％。xxxxx總購票人數(shù)x人，較去年同期增長x％?，F(xiàn)將公司2021年度相關工作完成情況及2022年工作計劃匯報如下：
一、重點工作完成情況。
（一）黨風廉政呈現(xiàn)新氣象。
一是重視程度到位。主要領導作為黨建工作第一責任人，始終堅持把責任放在心上、抓在手上、落實在行動上.及時制定了黨總支《2021年黨建工作要點》、《2021年意識形態(tài)工作計劃》等制度，并及時下發(fā)至各黨支部。二是職責落實到位。主要負責人堅持以身作則、率先垂范，帶頭落實全面從嚴治黨各項規(guī)定，做到全面從嚴治黨各項工作逢會必講、逢提必談。黨總支委員在抓好單位業(yè)務的同時，認真履行管黨治黨責任，自覺履行相關責任，加強對黨員干部日常行為的常態(tài)化管理和監(jiān)督。三是制度落實到位。加強和規(guī)范“三會一課”、黨員調入調出、黨費收繳、黨員固定日活動等組織管理制度建設，對所屬黨員有關情況進行全面核對，實施動態(tài)管理。（2）“三載體”，夯實黨建工作基礎。一是加強集團組織建設。按照《關于新形勢下黨內政治生活的若干準則》要求，以落實“學黨史、悟思想、辦實事、開新局”要求為抓手，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。今年以來，共開展黨史專題研討x次；組織開展固定主題黨日活動x次。二是突出抓好黨員隊伍建設。嚴格落實《中國***黨員教育管理工作條例》，不斷增強隊伍戰(zhàn)斗力、凝聚力，本年度共開展“為群眾辦實事”等x次。組織干部職工全力以赴配合抗洪搶險督導工作，參加志愿活動xx余次。
始終把思想政治建設擺在黨建工作的首位，以建設“先進黨總支”為目標，深入開展學習型黨組織創(chuàng)建活動。要求黨員每年參加本單位集中教育活動時間在100天以上。今年以來，結合“學史明理、學史增信、學史崇德、學史力行”主題教育通過觀看錄像、上黨課、開座談會等形式多樣、內容豐富的學習，提高了黨員的政治思想素質和理論水平。組織黨員集中學習x余次。深入了解黨的百年奮斗史，深化對馬克思主義中國化成果特別是***新時代中國特色社會主義思想的理解。（。
當前隱藏內容免費查看2）重溝通，談心談話到位。健全廉政談話全覆蓋，采取個人談話和集體約談相結合的方式，對下屬工作人員和一線職工談話提醒一年不得少于兩次，每次談話必須形成書面記錄。包括重點工作、工程項目實施前、中、后期涉及管理人員的廉政談話教育等。2021年以來，班子成員與分管領導談心談話x余次，班子成員與分管領導工作人員談心談話x次，部（室）負責人與所在部（室）工作人員每季度進行一次談話，掌握思想軌跡，增進感情交流，凝聚工作合力。
（1）全面完善群團組織建設。堅持黨建帶工建、帶團建、帶婦建，充分發(fā)揮群團組織的優(yōu)勢和作用，動員和組織機關干部職工、青年婦女圍繞保護文旅工作獻智獻力、爭創(chuàng)一流業(yè)績。本年度，x公司開展“生活垃圾分類培訓會”；組織干部職工參加大合唱，百團大賽等黨工群各類活動x次，堅持春節(jié)、高溫季節(jié)慰問困難黨員、一線干部職工x余人次，使廣大干部職工切身感覺到組織的溫暖，不斷激發(fā)廣大干部職工奮發(fā)向上的內動力。（2）努力完善好黨建工作的新理念。按照上級黨工群黨建工作要點要求，組織全體黨員干部圍繞新形勢、新要求以及黨建工作的重點，周密謀劃全年的黨建工作。從開展“三會一課”等方面入手，制定了組織、宣傳、紀檢等工作計劃，致力于促進黨建工作規(guī)范化、常態(tài)化、制度化。
（二）國企改革踐行新方向。
針對公司人事制度不規(guī)范的相關情況，按照xxx集團三項制度改革相關要求，對集團總部及所屬子公司進行了相關改革，組織進行全員崗位測評、綜合測評、競崗考試、中層競崗面試等環(huán)節(jié)，并根據(jù)員工的特點及崗位需求，合理安排相關人員，營造了良好的競爭氛圍，有效的提高了工作效率。
針對2020年以來，因公司整合人員流動性大的客觀情況，全面核查所屬員工檔案信息，對檔案進行全面整理，對信息缺失的檔案重新進行補充及校對。同時對相關離職調崗員工的合同進行清理、合同再簽等工作，并形成了統(tǒng)一規(guī)范的勞動合同檔案，保證公司相關人事工作的有效開展。
在進行人事制度改革的基礎上，針對不同的崗位性質及工作復雜程度，按照xxx集團相關要求及標準，在科學分析的基礎上，制定合理的薪酬體系，在保證公平的條件下，讓員工發(fā)揮出最佳的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
（三）xx運營激發(fā)新活力。
（1）注重xx團隊游客市場開拓。與國內200余家xxx完成簽約進行深度合作，通過推出xx時令性旅游亮點、推廣xx大型主題活動、批量采購xx資源、以及豐富ota產品拓寬銷售渠道等方面，全面推出省內周邊游線路產品，大力輸送團隊游客。（2）深化本地政企單位市場開拓。通過名錄電話拜訪，制定詳細的拓展計劃，出差拜訪常德市政府機關，開展城發(fā)集團內循環(huán)、設計廉政教育產品等一系列舉措，大力開拓常德本地市場。（3）強化研學團隊市場產品開發(fā)。今年研學板塊取得了歷史性的突破，截至目前，研學團隊已突破x萬人。2021年秋季研學檔期即將到來，長株潭地區(qū)、常德地區(qū)重點合作客戶均已上架xx的研學產品。（4）積極推動旅游市場復蘇進程。2021年8月xx因疫情爆發(fā)閉園近一個月，重新開園后，xx積極開展旅游市場復蘇工作，出臺針對醫(yī)護人員、奧運健兒、酒店民宿等多項優(yōu)惠政策，積極對接常德市總工會拓展政企單位業(yè)務，并趁都市文化旅游節(jié)東風出臺多項優(yōu)惠政策力爭省內旅游市場份額。
（1）充分利用自有平臺進行推廣。2021年共發(fā)布微信推文x條，官網更新信息x條，微博更新x條，自行拍攝發(fā)布短視頻x余條，實現(xiàn)了疫情防控、活動推廣、政策發(fā)布、xx亮點等信息的及時更新。（2）展開多家媒體平臺深度合作。新浪、網易、騰訊、紅網、鳳凰網等20多家網絡媒體對xx的活動及其它信息進行發(fā)文轉載，共計約x次。全年上央視1套、2套、4套、13套、17套共x次，上湖南衛(wèi)視、湖南都市、湖南經視等省級頻道x次，在全國范圍內樹立了良好的品牌形象。（3）積極探索宣傳營銷創(chuàng)新方式。拍攝發(fā)布x余條短視頻，展示xx美景，吸引游客前來參觀。首次嘗試了抖音網紅效應，利用常德、長沙兩地抖音網紅賬號通過短視頻的方式推介xxx品牌，并發(fā)布旅行攻略，提升引流效率。
（四）重點業(yè)務邁上新臺階。
在xxx集團的堅強支持與悉心指導下，堅決貫徹落實市委市政府“三高四新”戰(zhàn)略，實現(xiàn)xxx國家5a級旅游xx跨越式發(fā)展。以“招大引強”作為主要突破口，重點針對xxxxx文旅產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略合作事宜，積極對接國內知名旅游企業(yè)和文旅媒體企業(yè)。2021年3月，xxxxx與湖南廣電達成戰(zhàn)略合作協(xié)議，并選定xxx旅游區(qū)白鱗洲作為《向往的生活》第五季的拍攝地，2021年4月23日，《向往的生活》第五季正式在湖南衛(wèi)視上演，收視率均創(chuàng)下同期同類節(jié)目新高。2021年與常德市境中文化旅游有限公司合作，在xxxxx五柳館引進了沉浸式互動體驗劇《湘遇xxx》，于2021年3月16日正式對外營業(yè)，演出節(jié)目受到游客普遍歡迎，多次登上央視及各大知名媒體。
完成“1658”系列一次性桶裝水委托代工，解決了桶裝水品類單一的問題，有效的滿足了市場的需求，為鞏固和擴大“1658”市場影響力奠定了良好基礎。同時完成了“原型地xxx”32類商標注冊與45類版權申請20款商品外觀專利申請。2021年xxx文創(chuàng)生活館市區(qū)首店啟動運營，開發(fā)上市9大系列共120款旅游商品，堅定地從“產品自信”走向“品牌自信”。
為提升xxxxx整體接待能力，構建食、宿、玩、樂，于一體的康養(yǎng)基地，按照市委、市政府及xxx集團的統(tǒng)一部署，xxx主題度假酒店項目于2021年5月正式啟動，目前，該項目已完成施工圍擋，下一步，將按照計劃穩(wěn)步推進該項目的施工建設。
（五）項目工程取得新突破。
目前，x個項目涉及x宗老國有土地已完成選址、劃撥及用地規(guī)劃許可證。x個項目不涉及老國有土地現(xiàn)已完成不動產登記證辦理。已辦理土地證x本。x個項目涉及老國有土地，新國有土地不動產登記x本。
同時資產辦證x個項目x個項目涉及房產，目前已完成x個項目建筑單體測量工作，x個項目的方案設計圖已報自規(guī)局正在審批，項目核面工作正在進行。
累計完成工程費評審的項目共計xx個，剩余項目x個。其中xxx棚改一期正在復審對審，桃仙路二期項目正在由市財評審計出具審計報告或意見，桃源山項目正在由施工單位和初審對賬，環(huán)湖東路污水管網應急修復工程已移交給復審單位復審。
xxxxx5a創(chuàng)建—環(huán)道與公廁提質改造項目、xxxxx5a創(chuàng)建—基礎設施提質改造項目已全部驗收完成。xxx主題度假酒店項目目前已完成了項目備案、項目地塊摘牌、土地出讓合同簽訂、土地出讓金繳納、項目地塊地形測繪、概念規(guī)策劃方案編制、施工圍墻工程等工作。
（六）安全防控實施新舉措。
2021年，xxxx組織全面安全生產大檢查（兼安全生產專項檢查）十余次，并督促各子公司對發(fā)現(xiàn)的問題進行整改。全年度共組織安保員培訓xx次，消防實操訓練xx余次，消防實操聯(lián)合演練x次，組織反恐防暴培訓、演練x次，聯(lián)合組織疫情防控培訓、演練x次，舉辦重要安全知識文件講座和培訓x次。
2021年8月，面對突發(fā)情況，xxxx集團在區(qū)管委的統(tǒng)一部署下，全力投入疫情防控工作。第一時間開展全員檢測，同時對相關人員實施集中隔離，集團所屬員工均進行核酸檢測x次以上（含x次），共計超過xx人次，隔離xx人，無陽性病例報告。同時積極協(xié)同有關單位排查人員信息近萬條，完成公司員工及外聘單位疫苗接種超過xx人次。實施常態(tài)化管控后，積極引導員工安全上崗，加強崗位疫情防控，在xx各入口設立體溫監(jiān)測點，引導游客進行“三查”工作，落實提倡佩戴口罩和檢測體溫同行的防控機制。
二、存在的問題及舉措。
部分“6＋1”項目和重點配套工程前期手續(xù)不完善（不動產登記證、工程規(guī)劃許可、消防設計備案），從而影響項目消防驗收備案、竣工驗收備案、聯(lián)合驗收等手續(xù)，今年已完善不動產登記證，但工程規(guī)劃許可、消防驗收等工作辦理難度較大。公司將繼續(xù)加大相關工作力度，加強與相關主管部門的溝通，按照相關制度與要求，持續(xù)推動資產辦證工作。
由于飲用水生產設施設備等資產注入xxxxx公司的工作尚未完成，暫時無法提供資產證明材料，按照飲用水生產許可等相關證照辦理要求，目前尚不具備證照辦理條件，該狀況制約了xxxxx公司飲用水產銷工作開展。后續(xù)xxxxxx將協(xié)同xxxxx公司密切對接相關單位，加快資產注入等相關工作的推進進度。
xxxxx歷史文化底蘊深厚，但體驗性不高、xx吸引力不足是客觀存在的現(xiàn)實情況。雖然近年來，xx不斷致力于改善xx體驗性項目，新奇的特色游玩項目，受到了廣大游客的一致好評，但對于年輕消費群體的對應性依然較弱。xx將持續(xù)完善相關招商引資政策，不斷引進相關優(yōu)質資源，開發(fā)新的游玩體驗性項目，并持續(xù)改善現(xiàn)有體驗性設施，提升游客體驗度。
三、明年工作計劃。
（一）強化黨建廉政樹立優(yōu)良政治氛圍。
以***新時代中國特色社會主義思想為指導，進一步推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，圍繞黨代會報告中多個方面促進文旅產業(yè)的發(fā)展契機，堅決貫徹市委、市政府、區(qū)管委相關戰(zhàn)略部署，進一步加強領導班子建設、基礎黨組織建設、黨員干部隊伍建設。
一方面不斷加強黨員政治理論與業(yè)務知識的學習，不斷提升自身的政治和專業(yè)知識水平；另一方面在實際工作中互相學習，搞好黨內的“傳帶幫”工作，使黨員的整體素質得到提高，在政治上更加成熟。
堅持黨建工作和業(yè)務工作“兩手抓”，“兩手都要硬”，以強黨建凝聚核心、以抓黨建形成合力，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員干部先鋒模范作用，助推各項重點工作克難攻堅，促進文旅板塊工作又快又好發(fā)展。
廣泛開展“道德模范在身邊”、身邊好人推薦評議、“我們的節(jié)日”等活動，深入開展公民道德建設工作，推進誠信建設制度化。繼續(xù)加強公益廣告展播工作，推動意識形態(tài)具體化、鮮活化、文藝化。
嚴格執(zhí)行執(zhí)行***八項規(guī)定精神及省市有關實施細則，密切關注享樂主義、奢靡之風的新動向新表現(xiàn)，堅決克服形式主義、官僚主義。用好監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，激勵黨員干部清正廉潔干事。
（二）貫徹戰(zhàn)略部署，穩(wěn)步推進重點項目。
堅決貫徹市委、市政府“三高四新”戰(zhàn)略要求，實現(xiàn)xxx國家5a級旅游xx跨越式發(fā)展，繼續(xù)推動xx與知名文旅企業(yè)的深度合作，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、資源共享，共同投資，對xx進行全面提質改造，推出多種有利于提高經濟效益的xx體驗性項目和文創(chuàng)產品。
貫徹落實市委、市政府有關戰(zhàn)略部署，按照既定的目標及時間節(jié)點，充分動員各方力量，穩(wěn)步推進xxx主題度假酒店項目的持續(xù)開展，實現(xiàn)xx硬件設施及服務水平的飛躍式發(fā)展。
以相關戰(zhàn)略合作為契機，以xxxxx作為常德市旅游龍頭，整合全市其他優(yōu)質旅游資源，戰(zhàn)略布局新的文旅項目，推進區(qū)域性文旅產業(yè)生態(tài)產業(yè)鏈建設，共同打造常德市文旅上市平臺，為常德市建設全國大健康產業(yè)基地，開好頭、搭好臺。
（三）完善內部體制不斷提升管理水平。
繼續(xù)以公司三項制度改革為指導，不斷改革完善公司內部制度，減少層級，推進公司扁平化管理，提升員工工作效率。同時拓展招聘渠道，結合線上線下平臺，建立人員招聘臺賬，引進高科技人才，助力公司經營創(chuàng)收。
鞏固提升三項制度改革取得的良好成果，并通過新的方式持續(xù)降低公司人工成本，有序推進勞務派遣外包試點工作，降低用工風險，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展，為公司扭虧增盈奠定堅實的基礎。
建立目標責任、督查推進、考核獎懲三個體系，將督查推進和正向激勵緊密結合，完善督查考核工作體系，以目標績效為標尺，體現(xiàn)優(yōu)劣，獎勤懲懶，獎優(yōu)罰劣，通過嚴格督查考核鼓勵員工做事，推進員工主動作為，推動公司各項決策落地生根。
制定詳細的培訓計劃，定期安排員工參加各種學習培訓及研討會等，提高員工專業(yè)技能。組織外部專家前來公司對員工進行專項技能培訓。擬建立員工援助計劃，幫助員工進行壓力測評，及時疏導。優(yōu)化內部講師隊伍，完善新員工入職培訓課程，并按要求及時審核、更新、完善員工檔案。
（四）緊抓市場營銷深入開展品牌宣傳。
2022年市場活動以全年營銷目標任務為導向，深度挖掘xx文化，創(chuàng)新演藝產品及活動呈現(xiàn)xx特色，合理分配資源，新創(chuàng)xx產品、策劃與時俱進的活動方案。按季節(jié)劃分，確保每季度一個大型活動穿插小型活動。
（1）根據(jù)市場情況成立多個銷售拓展小組。對原辦事處的設定視情況進行調整，周邊省份如湖北、江西、重慶等地視情況設立業(yè)務辦事處，并派遣專人進行常駐，指標到組，責任到人，有效激勵。同時持續(xù)深入鞏固湖南省內的常德市、長株潭、張家界等周邊市場，將周邊市場為中心做細做深做實，再輻射省外市場。（2）聚焦研學市場。積極做好接待工作。制定多種研學產品，豐富xx內學生團整體的接待內容，同時優(yōu)化學生團接待流程，合理規(guī)劃線路。尋求與大學學生會等學生機構的合作，針對本地大學生市場售賣年卡。同時結合直通車專線巴士，拓展市外大學生市場。并在校園網站、學生交流網站發(fā)布xx宣傳信息。
以“心靈的故鄉(xiāng)”為主題，宣傳歷史文化底蘊特色，將xxx歷史、詩歌、田園、自然等因素傳播開來，進一步塑造文化xx形象。宣傳對象將以青中年為主，逐步加強在抖音、視頻號上的投入，同時在常德市、長沙市增持部分實體廣告，長期展示xxx品牌。
（五）立足市場需求，努力提升服務品質。
做好重大節(jié)日車輛安全檢查、隱患排查、日常服務接待等工作，開展車船安全應急演練，抓好日常管理工作，提升人員綜合素質，并積極探索游覽車與xx運營相結合的經營新路子。
通過演藝帶動經營銷售、思考聯(lián)動經營。整合現(xiàn)有資源，成立xxx專屬藝術團，節(jié)約公司成本，靈活可控。招募及培養(yǎng)演藝專業(yè)業(yè)務人員，配置完善，提供工作效率。一崗多能，兼職演出，流動輪崗，降低人力成本。設計思考、策劃創(chuàng)新一批投入成本低、運營人員少、游客體驗佳、演出效果好的演藝產品。
購置機械器材、成立自屬綠化養(yǎng)護隊伍，將綠化版塊業(yè)務打造公司主營業(yè)務之一，做大做強，參與市場競爭對外輸出服務。加強苗圃建設，保留位置條件較好的苗圃，同時強化園林綠化養(yǎng)護管理，減少苗圃損失。
對市政、環(huán)衛(wèi)保潔按照“誰牽頭誰負責，誰主管誰負責、誰丟分誰負責”的原則，實行職責制和職責追究制。定人、定責、定進度、定時限，實行目標管理。
（六）應對市場挑戰(zhàn)，防范化解債務風險。
按照區(qū)管委會及相關主管單位的工作要求，應對公司發(fā)展新局面，防范化解地方政府性債務風險。
按省、市財政局金融辦要求，按質按期完成各項報表及全口徑債務監(jiān)測平臺的數(shù)據(jù)提交和上報工作。
做好工程項目結算資金的統(tǒng)籌以及當年還本付息資金來源的考量，積極向有關主管部門匯報資金留存現(xiàn)狀，合理安排還本付息，保持公司良好的征信記錄。
全面配合有關主管部門融資發(fā)債、審計及其他工作，做到信息及時反饋和充分溝通交流，化風險于未然。
市文旅集團度工作總結及工作計劃篇六
20xx年的總體目標是實現(xiàn)安全生產無重大事故，經營管理躍上一個新水平，實現(xiàn)利潤和營業(yè)收入大幅增長，精神文明建設、黨建工作、企業(yè)文化建設等與生產經營同步協(xié)調發(fā)展，創(chuàng)建生產發(fā)展、效益可觀、高效廉政、精神文明的和諧公司。具體目標如下：
1、眼前急需解決的問題：抓緊解決香格里拉公司經營班子的調整問題，只有更換公司總經理才能確保各項工作落到實處;需要解決公司集中辦公的問題，公司管理區(qū)域廣、難度大，本部人員又不集中，精力分散，員工長期兩地分居，影響員工的工作積極性和公司的穩(wěn)定。
2、生產經營目標：實現(xiàn)利潤總額6005萬元，營業(yè)收入17250萬元;加強對香格里拉公司的管理，改變其虧損局面。
3、安全生產目標：不發(fā)生特別重大事故;不發(fā)生重傷及以上人身傷亡事故;不發(fā)生因本單位責任引起的電網事故;不發(fā)生負同等責任及以上的重大交通事故;不發(fā)生火災、爆炸事故;不發(fā)生有人員責任的一般及以上設備損壞事故;不發(fā)生電氣誤操作事故;不發(fā)生潰壩及水淹廠房事故。
4、黨風廉政建設目標：認真貫徹落實《公司建立健全懲治和預防腐朽體系2008-2012年工作規(guī)劃》的要求，積極組織開展紀檢監(jiān)察工作達標互查互學活動，確保公司黨員、中層以上領導認真遵守政治紀律，不參與各種非法組織和非法活動;暢通信訪舉報渠道，使員工反映的問題及時得到回應和解決。
5、企業(yè)文化及精神文明建設目標：堅定不移地堅持公司發(fā)展戰(zhàn)略目標，為公司持續(xù)穩(wěn)定快速發(fā)展提供后勤和文化保障;進一步發(fā)揮黨員和基層黨支部的模范帶頭作用，做公司穩(wěn)定發(fā)展的堅實基礎、精神領袖和奉獻先鋒;加強學習，迎難而上，努力實現(xiàn)公司利益與個人發(fā)展的互相協(xié)調;積極探索建立同心拼搏的企業(yè)文化運行機制，使同心文化深入人心，改變員工的精神面貌，促進企業(yè)的長足發(fā)展。
縱觀全局，20xx年工作重點，一是解決香格里拉等公司的虧損問題;二是做好煙臺東源風電集團公司風電項目等新項目的接收工作;三是繼續(xù)加強設備的綜合治理，確保電網正常運行;四是千方百計強化電力營銷工作，確保發(fā)電量的完成;五是加強風險防控，杜絕重特大事故的發(fā)生，保持安全生產局面穩(wěn)定。
市文旅集團度工作總結及工作計劃篇七
2020年以來，集團堅決落實市委政府及市國資委決策部署，內強管理，外樹形象，積極拓展融資通道，扎實推進項目建設，公司管理正規(guī)有序，各項工作務實開展，較好地完成了上級安排的各項工作任務。現(xiàn)將集團2020年度工作總結及2021年工作計劃匯報如下。
一、2020年工作總結。
（一）以黨建工作為引領，發(fā)揮核心堡壘作用。
三是通過社會主義核心價值觀宣傳墻、廉潔文化宣傳墻、集團“兩微一網”、宣傳冊、景區(qū)led屏等形式，宣傳習近平新時代中國特色社會主義思想“四川篇”和省委、市委全會精神，營造濃厚的學習氛圍。
二是規(guī)范公司黨委議事程序，凡屬“三重一大”事項均由黨委會集體研究并作出決定；
五是創(chuàng)造性開展督查整治“中梗阻”工作，由集團領導班子帶隊，不定時、不打招呼，深入景區(qū)督查“服務中梗阻”x次，發(fā)現(xiàn)問題x余處，問責處理x人（其中清退x人），罰款x元。
二是固定每月25日為“黨員活動日”，按照“政治理論學習+工作業(yè)務研討”兩個板塊，彰顯黨組織活動的嚴肅性和重要性，營造并固化黨內組織生活濃厚氛圍，培養(yǎng)黨員干部對組織的歸屬感和存在感。
（二）以法人治理為主線，不斷規(guī)范內部管理。
三是委派集團總部管理人員兼任子公司董事、監(jiān)事等職務，切實加強對子公司的管理工作，確保子公司經營目標明確、運作規(guī)范、受控適度。
三是集團各級管理人員帶頭遵守公司制度，共同維護制度的剛性約束力。
三是市級資產劃轉有序開展。加強與市財政局、x大樓商戶的溝通，根據(jù)不同商戶的實際情況，制定了不同的搬遷方案，有效保證了x大樓于11月完成移交，并由文旅傳媒公司牽頭，進行市場調研，編制了x大樓經營方案，確定了下一步經營方向和經營模式。
二是開展兩次市場化公開招聘，共收取符合招聘條件的簡歷x余份，面試x余人，招聘入職x人，入職員工均為全日制本科及以上學歷，其中985、211院校x人，碩士研究生學歷x人，壯大了集團人才力量，為集團凝聚了發(fā)展力量。
（三）以項目建設為中心，推動產業(yè)高質量發(fā)展。
四是完成了關壩—大壩索道可行性研究報告、x景區(qū)資源調查、項目策劃及方案設計編制、參與體驗性項目包裝等前期工作，為項目建設工作奠定了基礎。
三是x索道于9月全面開工，x索道下站、x樓子九大院溫泉民宿項目均已開工建設。
三是完成了x景區(qū)經營權和相關資產收購工作前期洽談，現(xiàn)已經市國資委審批同意，相關收購工作有序開展，為x景區(qū)總體開發(fā)奠定了基礎。
（四）以宣傳營銷為抓手，提升景區(qū)知名度。
二是針對受眾群體的不同，不斷完善優(yōu)化平臺內容，官方微信主要進行景區(qū)活動推廣及預熱，官方網站主要更新集團動態(tài)及市政要聞，微博則以文旅產業(yè)發(fā)展相關動態(tài)新聞為主，進行針對性的營銷宣傳。
三是積極開展引智工作，與全國知名綜合性旅游網站、自助游領軍品牌、中國新型b2c旅游電子商務網站驢媽媽旅游洽談合作，做好景區(qū)線上營銷推廣工作。
二是與四川無邊界文化傳播有限公司等多家設計單位銜接，擬設計具有專屬知識產權和x、x特色的旅游文創(chuàng)商品，用于景區(qū)營銷宣傳和銷售。
（五）以景區(qū)管理為重點，推進景區(qū)標準化建設。
二是成立xaaaaa創(chuàng)建工作督查小組，并邀請電視臺、專家等通過暗訪督查的形式，多次到景區(qū)進行暗訪，發(fā)現(xiàn)問題x余項，均落實了整改責任人和整改完成時限。
三是結合景區(qū)工作和創(chuàng)a工作實際，公開面向社會招聘x景區(qū)工作人員x名，進一步充實了景區(qū)管理力量。
二是先后與x等x多家知名企業(yè)開展投資促進活動，并與x余家企業(yè)達成了投資意向，為景區(qū)下一步建設儲備了大批的潛在投資人。
二、存在的問題。
四是對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查和考核還不夠，部分配套的制度還有待進一步健全。
二是目前x旅游區(qū)土地利用總體規(guī)劃暫未進行調整，x國際旅游康養(yǎng)度假區(qū)、x酒店等項目暫無用地指標，無法辦理用地及相關手續(xù)。
（三）融資受金融政策收緊落地困難。集團剛成立，資產實力弱，加之國家金融政策收緊，融資條件要求較高，雖接觸金融機構多，但實際落地少。
（四）市級資產劃轉工作推進緩慢。目前僅有x大樓完成資產劃轉，望x體育公園的經營性資產、市體育館等資產劃轉工作推進緩慢。
集團將繼續(xù)認真貫徹落實市委政府和是國資委工作部署，堅定“內外兼顧，兩手齊抓，雙核引爆，四極突破”工作思路，將集團做實做大做強，為將我市建成全國知名旅游目的地、森林康養(yǎng)目的地和旅游經濟強市持續(xù)貢獻文旅力量。
二是編制公司黨委年度工作要點，細化工作計劃，扎實推進黨建日常化工作；
五是加強意識形態(tài)管理，充分發(fā)揮工會、團組織工作優(yōu)勢，激發(fā)黨建工作活力。
四是梳理子公司組織架構，對子公司組織架構進行優(yōu)化，配優(yōu)管理人員、明確管轄權限、完善管控制度。
三是持續(xù)研究儲備一批游客參與性強、盈利性好的新項目。
三是提前梳理到期債務，有計劃、有針對性的開展風險防患化解工作。
五是系統(tǒng)化推進x、x景區(qū)的對外營銷。
三是積極爭取土地優(yōu)惠、貸款貼息等政策優(yōu)惠，增加企業(yè)投資吸引力。
市文旅集團度工作總結及工作計劃篇八
成績的取得來源于目標的實現(xiàn)。
成績一：無一例安全責任事故。
成績二：2014年9月份的價格提升，即確立了小紅花中高端品牌意識，穩(wěn)固了在周邊同行競爭中的地位，又增強了家長對小紅花的信心。
成績三：完成招生任務，生源沒減，高于同期。
成績四：抓住幼兒園真正的工作重心：吃，倡導舌尖上的幼兒園，成功舉辦首屆春季食譜品鑒會，打造幼兒園的優(yōu)質營養(yǎng)配餐，培養(yǎng)孩子良好的飲食習慣。
給我們自己一個贊!
二、反思問題敲響警鐘。
成績的取得是暫時的，成績的背后也隱藏著難以顯現(xiàn)的問題，麻痹大意在小紅花的工作詞典中不允許出現(xiàn)，不思進取，停滯不前，沒有深刻的反思，前進的路上會處處磕磕絆絆。
問題一：檢討自己，工作武斷、進園深入不夠、做事情緒化較重、外事溝通能力差、不會變通、過于急躁、和老師們的親和力不夠，園長們要多給我提醒。
問題二：園長們要拉開彼此的差距，揚長避短，從提高個人的素質開始，不被社會淘汰、不被充滿激情的老師淘汰、有讓老師們服帖的看家本領，即能做老師們貼心的`姐姐、又能做家長們信任的朋友，爭做萊山區(qū)園所的特色魅力園長。
問題三：安全管理的深入細化，目標小、延伸多、改變討論學習的方法，換成體驗練習的方式，具體將參照每月工作要求。
問題四：管理的方式方法保守陳舊，要有遠略、有戰(zhàn)略。從常態(tài)管理上升到細致管理，歸根到人文管理。需要我和園長們慢慢的學習。
三、確立目標義無反顧。
發(fā)展中的困難阻力我已經預想到，可能會更大。整個社會的大環(huán)境是否會支持我們民辦幼兒園，同行業(yè)的競爭拿什么看家的本領來立足、通過什么來贏得家長對小紅花品牌的信任度，下一個5年的發(fā)展，我已經鼓足勇氣慢慢來，兩個字：不怕。
目標一：心存善念感恩、品行正直文雅、服務周到細致、埋頭苦干進取.縱然風云變化，只要樹立正確的職業(yè)目標，做好自己的人生規(guī)劃，我們不怕。
目標二：從個體到團隊，從小家到大家，發(fā)揮每一位教職員工的能量，實現(xiàn)每位老師的自我價值，營造溫暖、和諧、團結、感恩、的大家庭。小紅花有這樣一只隊伍，再苦再累的工作我們不怕。
目標三：順利啟動錦繡家園幼兒園，能迅速成為小紅花品牌下的又一道風景，做足社區(qū)服務、品牌特色教育，讓萊山鎮(zhèn)的寶寶們享受小紅花的優(yōu)質教育。展開與周邊幼兒園的競爭我們不怕。
目標四：在上學期春季飲食文化的基礎上，繼續(xù)努力，勇于嘗試，不斷總結，開啟新一輪的夏季飲食文化之旅。
目標五：辦好小紅花10周年千人小紅花夢想寶貝在行動大型親子運動會，樹立小紅花幼教品牌的正能量形象。
四、穩(wěn)定發(fā)展成就夢想。
夢想一：年年歲歲、朝朝暮暮，新年里，愿生活在小紅花家庭里的家長們、孩子們、老師們、每一位幫助我們、支持我們、鞭策我們的良師益友領導長輩們，永遠健康、平安，是我最大的心愿。
夢想二：我們承擔著對培養(yǎng)下一代的責任，秉持一顆淳樸的心，全身心的投入到工作中去。愿將一生奉獻給幼教這門職業(yè)，終身努力、埋頭苦干。在前一個10年的工作基礎上求穩(wěn)定慢發(fā)展，和老師們一起實現(xiàn)下一個5年計劃。
市文旅集團度工作總結及工作計劃篇九
大家也許奇怪，萬達談什么科技創(chuàng)新，是不是附庸風雅，實際隨著萬達轉型，文化旅游產業(yè)發(fā)展、線上線下融合，萬達連續(xù)幾年科技創(chuàng)新有所斬獲。
1、慧云。去年慧云升級3.0版本，被國際權威機構評為全球創(chuàng)新企業(yè)50強，是亞洲唯一獲獎企業(yè)。慧云系統(tǒng)有十幾個子系統(tǒng)，其中智慧消防子系統(tǒng)被公安部消防局列為中國城市智慧消防試點單位。
2、筑云。201x年筑云在萬達試行，去年正式實施，這是全球首款智慧工程管理軟件，被國際權威機構評為全球數(shù)字化轉型大獎。筑云可以對工程實施設計到竣工全過程的智能管控，改變工程建設行業(yè)控制成本憑經驗、隨意性大的問題。對還在快速推進城市化、建筑體量天文數(shù)字的中國來說，如果筑云得到推廣，會在兩方面作出貢獻，一是可以給中國節(jié)約數(shù)以百億、甚至千億計的建設成本。二是遏制腐敗，腐敗現(xiàn)象很多發(fā)生在工程建設領域，主要因為工程建設是非標準化的，東西南北都不一樣，地塊也都不同，加上施工很多個體作業(yè)，工程智慧管控是一個大難題。筑云盡管還不完善，但萬達在這方面邁出了重要步伐。
3、創(chuàng)新加速器。去年信息中心利用萬達海量線下場景作為開放平臺，向全球高技術企業(yè)、科研機構、擁有核心技術的個人免費開放，可以到任何地方的萬達廣場做實驗，吸引科創(chuàng)企業(yè)、個人為萬達線上線下融合做貢獻，我們對有前景的項目進行投資孵化。首屆創(chuàng)新加速器活動從300個項目中選出15個進行孵化，涉及大數(shù)據(jù)分析、人工智能客服、樓宇節(jié)能黑科技、vr場景娛樂等。其中無人零售平臺已在北京、上海的萬達廣場試運行。我對創(chuàng)新加速器充滿期待，如果每年成功孵化一個兩個，一屆一屆干下去，將是一個非常有前途的項目。關鍵是選出來如何跟進，使它走上正路，這是孵化最重要的環(huán)節(jié)，這還不是信息中心能做的，需要更商業(yè)化的平臺來做。
4、飛凡大、小千帆軟件。這是飛凡面向大中小型企業(yè)商戶，一站式解決線上、線下融合的管理軟件。簽約商戶6萬家，日交易額超5000萬元。還有“萬益通”app，這是中國首款數(shù)字權益交換平臺，可進行積分、卡券和其它數(shù)字權益的交換，已有中石油、中石化、國家電網、海航、京東、順豐等300多家大型企業(yè)參加。希望“萬益通”數(shù)字交換平臺能發(fā)展更多企業(yè)，爭取中國大型企業(yè)都能參加，讓他們的卡券在平臺上都可以互換，這樣平臺的價值就會更大。
5、曲面內顯led動感平臺。這是全球首款新型觀影科技設備，獲得國內外知識產權。大家明年可以去廣州萬達城體驗。
2020年萬達集團全球申報專利知識產權1278項，取得專利知識產權802件，全集團累計已獲國內外專利知識產權5069件。
市文旅集團度工作總結及工作計劃篇十
根據(jù)小紅花幼教集團“合和、平安、發(fā)展、進取”總的戰(zhàn)略部署，我們順利的進入了第三個五年計劃，的下半年我們全體教職員工頂住了來自方方面面的壓力，拉開了發(fā)展階段的新序幕。
一、回顧成績樹立信心。
成績的取得來源于目標的實現(xiàn)。
成績一：無一例安全責任事故。
成績二：209月份的價格提升，即確立了小紅花中高端品牌意識，穩(wěn)固了在周邊同行競爭中的地位，又增強了家長對小紅花的信心。
成績三：完成招生任務，生源沒減，高于同期。
成績四：抓住幼兒園真正的工作重心：吃，倡導舌尖上的幼兒園，成功舉辦首屆春季食譜品鑒會，打造幼兒園的優(yōu)質營養(yǎng)配餐，培養(yǎng)孩子良好的飲食習慣。
給我們自己一個贊！
二、反思問題敲響警鐘。
成績的取得是暫時的，成績的背后也隱藏著難以顯現(xiàn)的問題，“麻痹”“大意”在小紅花的'工作詞典中不允許出現(xiàn)，不思進取，停滯不前，沒有深刻的反思，前進的路上會處處磕磕絆絆。
問題一：檢討自己，工作武斷、進園深入不夠、做事情緒化較重、外事溝通能力差、不會變通、過于急躁、和老師們的親和力不夠，園長們要多給我提醒。
問題二：園長們要拉開彼此的差距，揚長避短，從提高個人的素質開始，不被社會淘汰、不被充滿激情的老師淘汰、有讓老師們服帖的看家本領，即能做老師們貼心的姐姐、又能做家長們信任的朋友，爭做萊山區(qū)園所的特色魅力園長。
問題三：安全管理的深入細化，目標小、延伸多、改變討論學習的方法，換成體驗練習的方式，具體將參照每月工作要求。
問題四：管理的方式方法保守陳舊，要有遠略、有戰(zhàn)略。從常態(tài)管理上升到細致管理，歸根到人文管理。需要我和園長們慢慢的學習。
三、確立目標義無反顧。
發(fā)展中的困難阻力我已經預想到，可能會更大。整個社會的大環(huán)境是否會支持我們民辦幼兒園，同行業(yè)的競爭拿什么看家的本領來立足、通過什么來贏得家長對小紅花品牌的信任度，下一個5年的發(fā)展，我已經鼓足勇氣慢慢來，兩個字：不怕。
目標一：“心存善念感恩、品行正直文雅、服務周到細致、埋頭苦干進取”.縱然風云變化，只要樹立正確的職業(yè)目標，做好自己的人生規(guī)劃，我們不怕。
目標二：從個體到團隊，從小家到大家，發(fā)揮每一位教職員工的能量，實現(xiàn)每位老師的自我價值，營造“溫暖、和諧、團結、感恩、”的大家庭。小紅花有這樣一只隊伍，再苦再累的工作我們不怕。
目標三：順利啟動錦繡家園幼兒園，能迅速成為小紅花品牌下的又一道風景，做足社區(qū)服務、品牌特色教育，讓萊山鎮(zhèn)的寶寶們享受小紅花的優(yōu)質教育。展開與周邊幼兒園的競爭我們不怕。
目標四：在上學期春季飲食文化的基礎上，繼續(xù)努力，勇于嘗試，不斷總結，開啟新一輪的夏季飲食文化之旅。
目標五：辦好小紅花10周年千人“小紅花夢想寶貝在行動”大型親子運動會，樹立小紅花幼教品牌的正能量形象。
四、穩(wěn)定發(fā)展成就夢想。
夢想一：年年歲歲、朝朝暮暮，新年里，愿生活在小紅花家庭里的家長們、孩子們、老師們、每一位幫助我們、支持我們、鞭策我們的良師益友領導長輩們，永遠健康、平安，是我最大的心愿。
夢想二：我們承擔著對培養(yǎng)下一代的責任，秉持一顆淳樸的心，全身心的投入到工作中去。愿將一生奉獻給幼教這門職業(yè)，終身努力、埋頭苦干。在前一個的工作基礎上求穩(wěn)定慢發(fā)展，和老師們一起實現(xiàn)下一個5年計劃。
市文旅集團度工作總結及工作計劃篇十一
1、預算執(zhí)行到位。去年所有在建、竣工、開業(yè)項目，結算與預算做到完全一致。西雙版納國際度假區(qū)、南昌萬達城兩個超大文旅項目，時間跨度5年，超百億投資，由于我們的管理能力，加上與筑云軟件相結合，也做到預決算一致，這是萬達執(zhí)行力和科技管理的成果。
2、投資回報提升。萬達廣場輕資產推出來后，有人說憑什么萬達一分錢不投分30%租金?光靠牌子響?肯定不是。只能解釋，別人分70%大于他自己干100%。萬達廣場輕資產標準模板、工程管理軟件研發(fā)成功和推行，使得萬達廣場投資回報平均達到2位數(shù)，是行業(yè)平均水平的兩倍，這就可以解釋為什么萬達分30%租金還有那么多企業(yè)上門合作。
3、嚴控管理費用。搞地產成本大，管理成本超一點還可以消化，但轉型為服務管理企業(yè)，一旦成本超支，商業(yè)模式就不成立。所以在嚴控管理費用上，我們下了比較大的功夫，去年丁總帶領有關部門專題研討，優(yōu)化管理環(huán)節(jié)，使萬達總部在業(yè)務規(guī)模擴大的同時費用不升反降，節(jié)省管理費6.9億元。
4、反腐卓有成效。審計中心去年查處263起違規(guī)事件，解除勞動關系129人，司法立案三起，為企業(yè)挽回損失1.3億元。萬達審計有權威，在企業(yè)界也有耳聞。
市文旅集團度工作總結及工作計劃篇十二
2020年，萬達商業(yè)轉讓文旅項目和酒店資產，受其影響，萬達集團的資產、收入兩項指標有所減少。萬達集團以成本計資產7000億元，同比減少11.5%;其中國內資產占比93%，國外資產占比7%。為什么專門提這個數(shù)據(jù)?去年有人說萬達把大量資產轉移到海外去了，數(shù)據(jù)證明完全不符合事實。
2020年萬達集團收入2273.7億元，完成計劃的113%，同比減少10.8%。減少是因為轉讓的文旅項目收入沒有計算在內，加上201x年底我們把萬達旅業(yè)資產注入一個投資企業(yè)，接近200億的旅游收入沒有計入今年報表。如果考慮旅游收入變化的影響，盡管2020年萬達集團轉讓了大量資產，收入同比只下降1.1%。凈利潤完成年目標的114%，同比基本持平，說明收入含金量不錯。其中：
商業(yè)地產收入1125.4億元，完成年計劃的104.1%，同比減少21%;租金收入255.2億元，完成年計劃的101.4%，同比增長30.3%;新開店數(shù)占總開業(yè)店數(shù)的21%，其中還有24個輕資產項目萬達只分成部分租金，而總租金增長30.3%，說明老的開業(yè)店內生租金增長比例至少兩位數(shù)，也就是說萬達即使不開新店，租金也較高增長。租金收繳率101%，連續(xù)12年創(chuàng)造租金收繳率99.5%以上的世界行業(yè)紀錄。新開業(yè)廣場49個，萬達茂1個，萬達旅游小鎮(zhèn)1個。其中開業(yè)輕資產廣場24個，這是一個很不錯的成績;開業(yè)重資產廣場26個，新增持有物業(yè)面積329.6萬平方米，扣除轉讓文旅項目、酒店減少的幾百萬平方米持有物業(yè)面積，萬達累計持有物業(yè)面積3151.1萬平方米。萬達仍然是世界規(guī)模最大的不動產企業(yè)。
萬達廣場總客流31.9億人次，同比增長28.1%。新開業(yè)店數(shù)增長21%，其中許多店下半年才開業(yè)，而客流增長28.1%，這是一個有力的證據(jù)，說明萬達廣場老店客流同比也在增長。房地產收入831.7億元，完成年計劃的104%，同比減少23.7%，主要因為轉讓文旅項目減少房地產收入。
文化集團收入637.8億元，完成年計劃的100.1%，同比增長32.6%。這是扣減萬達旅業(yè)收入后同比計算。
影視集團收入532億元，完成年計劃98.5%，同比增長35.9%。201x年影視集團計劃收入目標為540億元。影視集團有點遺憾，去年能完成凈利潤目標的114%，但收入比目標差1.5%，如果再稍微努力一點就好了，我說的是整個影視集團含海外公司收入差一點，不過國內公司還是完成了年度目標。體育集團收入71.8億元，完成年計劃的104.3%，同比增長12.3%;文旅集團收入19.5億元，完成年計劃的139.5%。寶貝王集團收入14.4億元，完成年計劃的97%，同比增長176%。
金融集團收入321.2億元，完成年計劃的125.5%，這里我要特別提一句，金融集團凈利潤完成年計劃的1961%，創(chuàng)萬達完成計劃指標的歷史紀錄。
網絡科技集團收入58.6億元，完成年計劃的90.1%。
集團其它公司收入130.7億元，平均完成年計劃的106%。
萬達集團2020年如果把轉讓文旅項目的收入和注入其它公司的旅游收入算上，同比增長可以達到兩位數(shù)。
市文旅集團度工作總結及工作計劃篇十三
企業(yè)轉型沒有終點，這是企業(yè)管理永恒主題。不要以為企業(yè)轉型幾年就完成了，企業(yè)轉型沒有完成時。
1、加快輕資產步伐。萬達品牌是非常管用的，要加快萬達廣場輕資產發(fā)展速度，每年不少于50個，合作項目數(shù)量上不封頂。有人寫文章說商業(yè)中心建設，一個企業(yè)一年建設50個是極限，他可能是以萬達作為分析條件。但萬達要突破這個“極限”。今年萬達輕資產租金分成超過10億元，以后可能每年以十億級別增加，可以看出輕資產的前景很好。萬達電影、寶貝王、文化旅游這些輕資產公司也要加快發(fā)展速度。
2、形成新的支柱產業(yè)。萬達廣場是萬達集團的核心產業(yè)，我們還要發(fā)展新的核心企業(yè)和新的支柱產業(yè)。
一是影視產業(yè)。要繼續(xù)保持高增長，補上內容短板，實現(xiàn)影視的企業(yè)中長期目標。二是體育產業(yè)。把精力放在自有ip賽事上，把中國區(qū)作為體育產業(yè)的增長極。三是文旅產業(yè)。要研究跨出萬達城，發(fā)展管理其它業(yè)主的大型文旅項目，酒管也是從管理萬達自己的酒店跨出來的。酒管盡早做到管理百家高星級酒店，今年新簽約15家高星級酒店委管合同。四是寶貝王集團。寶貝王要把ip傳播、衍生品收入作為發(fā)展方向，去年寶貝王一下子火起來，原因就是有了一個ip，講故事吸引人。萬達城和迪士尼、環(huán)球的差距在什么地方?就是娛樂主題不是自己的故事。如果有故事，有ip，再來傳播，就完全不一樣。去年寶貝王衍生品凈利潤近億元，如果有一天寶貝王發(fā)展到幾十億、上百億衍生品收入，線下千店的場景，做人氣就可以了，實體店不盈利也可以。這就是發(fā)展模式。
我相信，寶貝王有可能超過萬達電影，成為萬達集團又一個新的核心企業(yè)。一是這個產業(yè)可以做大。中國兒童數(shù)量眾多，有3億，二胎政策后還會繼續(xù)擴大。中國家長舍得為孩子花錢，特別是在教育方面。二是沒有競爭對手。中國沒有一個企業(yè)像寶貝王這樣把ip傳播和衍生品收入作為核心來考慮，光有資金玩不了，這就是高門檻。再加上我們占了先機，到2020年開業(yè)800家店，誰能和我們競爭?三是企業(yè)高估值。寶貝王非傳統(tǒng)產業(yè)，而且一開始就著手線上線下融合發(fā)展，以ip傳播、衍生品銷售、教育游樂為主要內容，這種企業(yè)在國內外估值都很高。四是成長性看好?？戳藢氊愅醯?年測算，非常高興，希望你們把測算變成現(xiàn)實。
3、繼續(xù)降低企業(yè)負債。萬達集團將采用一切資本手段降低企業(yè)負債，包括出售非核心資產、保持控制權前提下的股權交易、合作管理別人的資產等等。萬達要逐步清償全部海外有息負債，萬達商業(yè)a股退市資金也有了可靠方案。同時計劃用兩到三年時間，將企業(yè)負債降到絕對安全的水平。今天我可以在這里負責任地說，萬達集團在全球絕不會出現(xiàn)任何信用違約!萬達30年沒有出現(xiàn)一起信用違約，我們把信用看得比資產、利潤更重要。
市文旅集團度工作總結及工作計劃篇十四
2021年，xxxx集團在市委、市政府、xxx集團的正確領導下，以***新時代中國特色社會主義思想為指導，深入實施“三高四新”戰(zhàn)略，充分發(fā)揚肯吃苦、敢打硬仗的優(yōu)良作風，立足主責主業(yè)，全力擴展新業(yè)務，開發(fā)新市場。在黨風廉政建設、xx運營、重點業(yè)務推進、市場拓展、疫情防控、安全生產、項目建設等方面成效顯著。截至2021年12月30日，共實現(xiàn)營業(yè)收入萬元（其中xx收入萬、xx經營收入萬、xx消費收入萬、環(huán)衛(wèi)服務收入萬、綠化服務收入xx萬、綠化改造工程收入萬、水產品銷售收入萬、其他收入xx萬），較去年同期增長x萬元，增長幅度x％。xxxxx總購票人數(shù)x人，較去年同期增長x％?，F(xiàn)將公司2021年度相關工作完成情況及2022年工作計劃匯報如下：
一、重點工作完成情況。
（一）黨風廉政呈現(xiàn)新氣象。
一是重視程度到位。主要領導作為黨建工作第一責任人，始終堅持把責任放在心上、抓在手上、落實在行動上.及時制定了黨總支《2021年黨建工作要點》、《2021年意識形態(tài)工作計劃》等制度，并及時下發(fā)至各黨支部。二是職責落實到位。主要負責人堅持以身作則、率先垂范，帶頭落實全面從嚴治黨各項規(guī)定，做到全面從嚴治黨各項工作逢會必講、逢提必談。黨總支委員在抓好單位業(yè)務的同時，認真履行管黨治黨責任，自覺履行相關責任，加強對黨員干部日常行為的常態(tài)化管理和監(jiān)督。三是制度落實到位。加強和規(guī)范“三會一課”、黨員調入調出、黨費收繳、黨員固定日活動等組織管理制度建設，對所屬黨員有關情況進行全面核對，實施動態(tài)管理。（2）“三載體”，夯實黨建工作基礎。一是加強集團組織建設。按照《關于新形勢下黨內政治生活的若干準則》要求，以落實“學黨史、悟思想、辦實事、開新局”要求為抓手，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。今年以來，共開展黨史專題研討x次；組織開展固定主題黨日活動x次。二是突出抓好黨員隊伍建設。嚴格落實《中國***黨員教育管理工作條例》，不斷增強隊伍戰(zhàn)斗力、凝聚力，本年度共開展“為群眾辦實事”等x次。組織干部職工全力以赴配合抗洪搶險督導工作，參加志愿活動xx余次。
（1）全面完善群團組織建設。堅持黨建帶工建、帶團建、帶婦建，充分發(fā)揮群團組織的優(yōu)勢和作用，動員和組織機關干部職工、青年婦女圍繞保護文旅工作獻智獻力、爭創(chuàng)一流業(yè)績。本年度，x公司開展“生活垃圾分類培訓會”；組織干部職工參加大合唱，百團大賽等黨工群各類活動x次，堅持春節(jié)、高溫季節(jié)慰問困難黨員、一線干部職工x余人次，使廣大干部職工切身感覺到組織的溫暖，不斷激發(fā)廣大干部職工奮發(fā)向上的內動力。（2）努力完善好黨建工作的新理念。按照上級黨工群黨建工作要點要求，組織全體黨員干部圍繞新形勢、新要求以及黨建工作的重點，周密謀劃全年的黨建工作。從開展“三會一課”等方面入手，制定了組織、宣傳、紀檢等工作計劃，致力于促進黨建工作規(guī)范化、常態(tài)化、制度化。
（二）國企改革踐行新方向。
針對公司人事制度不規(guī)范的相關情況，按照xxx集團三項制度改革相關要求，對集團總部及所屬子公司進行了相關改革，組織進行全員崗位測評、綜合測評、競崗考試、中層競崗面試等環(huán)節(jié)，并根據(jù)員工的特點及崗位需求，合理安排相關人員，營造了良好的競爭氛圍，有效的提高了工作效率。
針對2020年以來，因公司整合人員流動性大的客觀情況，全面核查所屬員工檔案信息，對檔案進行全面整理，對信息缺失的檔案重新進行補充及校對。同時對相關離職調崗員工的合同進行清理、合同再簽等工作，并形成了統(tǒng)一規(guī)范的勞動合同檔案，保證公司相關人事工作的有效開展。
在進行人事制度改革的基礎上，針對不同的崗位性質及工作復雜程度，按照xxx集團相關要求及標準，在科學分析的基礎上，制定合理的薪酬體系，在保證公平的條件下，讓員工發(fā)揮出最佳的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
（三）xx運營激發(fā)新活力。
（1）注重xx團隊游客市場開拓。與國內200余家xxx完成簽約進行深度合作，通過推出xx時令性旅游亮點、推廣xx大型主題活動、批量采購xx資源、以及豐富ota產品拓寬銷售渠道等方面，全面推出省內周邊游線路產品，大力輸送團隊游客。（2）深化本地政企單位市場開拓。通過名錄電話拜訪，制定詳細的拓展計劃，出差拜訪常德市政府機關，開展城發(fā)集團內循環(huán)、設計廉政教育產品等一系列舉措，大力開拓常德本地市場。（3）強化研學團隊市場產品開發(fā)。今年研學板塊取得了歷史性的突破，截至目前，研學團隊已突破x萬人。2021年秋季研學檔期即將到來，長株潭地區(qū)、常德地區(qū)重點合作客戶均已上架xx的研學產品。（4）積極推動旅游市場復蘇進程。2021年8月xx因疫情爆發(fā)閉園近一個月，重新開園后，xx積極開展旅游市場復蘇工作，出臺針對醫(yī)護人員、奧運健兒、酒店民宿等多項優(yōu)惠政策，積極對接常德市總工會拓展政企單位業(yè)務，并趁都市文化旅游節(jié)東風出臺多項優(yōu)惠政策力爭省內旅游市場份額。
市文旅集團度工作總結及工作計劃篇十五
為了適應轉型，也為了資本市場需要，萬達擬對公司管理架構進行調整，主要是商業(yè)地產進行架構調整，當然還需要提請董事會、股東會批準以后，才能正式行動。今天說的是我的一個建議。
1、成立商管集團。就是將原來商業(yè)地產更名，成為一個純粹的商業(yè)物業(yè)持有和運營管理商，使公司戰(zhàn)略更清晰，商業(yè)模式更純粹，也為了使市場估值更高。如果有房地產開發(fā)，還是歸在房地產企業(yè)里，但萬達商業(yè)租金利潤已經大過開發(fā)利潤。將來商管就是收租金，利潤每年兩位數(shù)增長，在此基礎上，再通過線上線下融合做一些東西出來，這樣公司市場估值會更高。新的商管公司將是以輕資產為主、重資產持有為輔的企業(yè)，我們做了公司模擬報表，負債率也非常低，可說是一個非常優(yōu)秀的公司。新的商管集團將是萬達集團核心企業(yè)。
2、成立地產集團。第一要負責消化商管集團的地產業(yè)務，原來商業(yè)地產還有一些房地產開發(fā)業(yè)務，地產集團要盡快幫助消化，但利潤歸商管。第二要開發(fā)萬達廣場重資產，也不排除純粹搞一些住宅開發(fā)。這么多年萬達地產規(guī)劃、設計、開發(fā)、銷售一條龍，都是自有團隊，在市場上口碑頗好。第三也可以輸出品牌管理。地產集團不求做大，主要看利潤。集團給了新成立的地產集團一個債務上限，這個上限是很低的，地產集團就是在負債上限下考慮業(yè)務發(fā)展，不要求做多大規(guī)?！，F(xiàn)在中國房地產，基本上負債和銷售額是對等的，銷售越多，負債越多。如果地產集團朝這個路子走，就使集團現(xiàn)在的降負債沒多大意義了。地產集團的主要任務就是建萬達廣場，另外捎帶搞點業(yè)務就行。
3、成立新網科公司。戰(zhàn)略合作者確定之后，再來確定業(yè)務目標。點這一句話，是說給網科同志們聽的。
市文旅集團度工作總結及工作計劃篇十六
1、加快萬達廣場發(fā)展速度。萬達廣場是萬達的核心資產、核心企業(yè)、核心優(yōu)勢。隨著中國城市化紅利的減少，而且現(xiàn)在特大城市都劃定了發(fā)展邊界，想在中國再造一個萬達已經沒有可能。中國商業(yè)已進入線上線下融合發(fā)展新階段，萬達廣場超大規(guī)模線下場景的價值巨大。一年前還不覺得，現(xiàn)在看萬達廣場超大規(guī)模、綜合性消費場景的價值越來越凸顯。商業(yè)中心有競爭半徑，特別是在三四線城市，萬達廣場一旦落地，一定半徑里競爭對手很難再投資。舉個例子，我們在佛山某地，一個區(qū)域里規(guī)劃了近10個大型城市綜合體。我們拿了地，調研發(fā)現(xiàn)周邊這么多項目，決定盡快開業(yè)。萬達廣場開業(yè)后，旁邊幾個項目到現(xiàn)在也沒有開業(yè)。因為我們比較火，同類競爭業(yè)態(tài)就不好布點了，這就像下圍棋一樣，占了先手。所以我們要加快萬達廣場全國布局，盡快多簽多建項目，更早將萬達廣場發(fā)展到千店規(guī)模，這就是萬達的護城河計劃。千店規(guī)模就意味這全國336個地級以上城市，萬達廣場能覆蓋90%，剩下10%左右的地級市因為人口和消費不夠;主要縣級城市覆蓋30%，因為中國一些縣人口較多，也具備較強消費能力。
萬達廣場建成全國網絡是什么概念?打個比方，假設300公里地鐵線每天可以運載300萬人，600公里地鐵線就不是運載600萬人，而是1000萬以上。因為一旦形成網絡，容量就不是1加1等于2的關系，而是1加1大于2。1000個店我們能獲得的租金收入、廣告收入、線上線下融合的價值，絕不是現(xiàn)在的5倍。加快發(fā)展關鍵要加快輕資產，從2020年開始萬達將每年提高萬達廣場開業(yè)數(shù)量。
2、提升體驗消費占比。增加萬達廣場黏性最好的辦法就是增加體驗業(yè)態(tài)，這是重中之重的工作。體驗消費具有不可替代性，有人說美食也可以打包，但打包來的美食還有鮮味嗎?娛樂、健身、唱歌、觀影都要到現(xiàn)場體驗，不是網絡可以替代的。還要逐漸提升文化業(yè)態(tài)占比，社會發(fā)展到一定程度，人們對精神的追求就會大過對物質追求。不然就不能理解，為什么文化的東西能傳承幾百幾千年，一本書、一部電影、一首歌曲、一部歌劇能廣為流傳。三年內要將萬達廣場體驗業(yè)提升到65%，五年力爭提升到70%。這不僅是商管的事，規(guī)劃設計部門也要創(chuàng)新。希望從2020年開始，每年評幾個創(chuàng)新廣場，主要看體驗業(yè)態(tài)、文化業(yè)態(tài)、更有新意這些方面。
3、配置優(yōu)秀管理人才。今后優(yōu)秀人才向商管傾斜，萬達學院培訓也要向商管傾斜，形成風氣。