在總結(jié)中，我們可以發(fā)現(xiàn)問題的根源，找到解決問題的方法和策略?？偨Y(jié)應(yīng)該以客觀的態(tài)度來回顧自己的工作和學習經(jīng)驗。范文中的實例和案例很具體，可以幫助我們更好地理解總結(jié)的應(yīng)用場景。
工程檢測中心年度總結(jié)篇一
本人從20_年大學畢業(yè)后一直從事工程試驗檢測工作，先后參加了武廣客運專線、_高速公路、_地鐵、_高鐵、_高速等項目的試驗檢測工作，參與了高速公路、鐵路、鐵路無砟軌道板預(yù)制等項目的試驗工作，在現(xiàn)場試驗檢測、項目試驗室管理方面積累了較豐富的實踐經(jīng)驗，對現(xiàn)場施工、試驗檢測方面進行指導，提出了各種可行的方案并且效果顯著。
一是本人具有豐富的專業(yè)實踐經(jīng)驗和解決問題的能力。20_年-20_年，在武廣鐵路客運專線中，任項目試驗員，配合完成設(shè)計完成了c60高性能混凝土配合比，完成了高鐵無砟軌道板相關(guān)試驗工作，順利通過鐵路部產(chǎn)品質(zhì)量中心對軌道板廠的資格認證。通過調(diào)整外加劑的摻量等辦法，在項目解決了高性能混凝土現(xiàn)場拌合物性能差的問題。20_年-20_年，在湖北_高速公路項目部任試驗主管，主持設(shè)計項目的全部40個混凝土配合比，并通過調(diào)正水泥種類，解決了c50后期強度低問題。20_年-20_年，任項目試驗室主任完成了_地鐵7號線項目試驗室主任，通過重新布置聲測管位置解決了地鐵地連墻接縫處無法檢測的問題。20_年1月至今分別參與了_項目試驗室、_高速項目試驗檢測工作，分別通過增設(shè)粉煤灰取樣罐解決_項目的粉煤灰取樣未具代表性問題，通過對原材料的控制，解決了混凝土外觀色差等問題。
二是本人具有較強的實操能力和分析問題水平：在_項目試驗室工作中，主要負責原材料的試驗工作。本人在工作中認真學習規(guī)范各項操作規(guī)范，對水泥、粉煤灰、外加劑、粗細集料、鋼筋等原材料的各項性能試驗都非常熟悉。特別對于混凝土彈性模量試驗，通過長期不斷的反復(fù)練習，掌握了調(diào)整兩側(cè)千分表讀數(shù)相差太大的問題，在鐵道部驗收軌道板工藝學試驗，由本人操作彈模試驗，并一次成功，受到了領(lǐng)導的表揚。在_項目中，通過對水泥膠砂的強度試驗，并通過數(shù)據(jù)分析，找出了規(guī)律，最終為降低c50梁混凝土成本，增強其后期強度打下基礎(chǔ)。
三是本人具有較強的管理能力，本人從20_年開始擔任試驗室主任崗位，先后主持完成三個項目的試驗室建設(shè)、試驗檢測管理、實體驗收、竣工資料歸檔等工作。本人分別對公司20余個項目進行了技術(shù)幫扶和指導，特別是對x高鐵無砟軌道施工試驗工作和_鐵路路基資料管理工作做了大量的指導，保證了項目的順利運轉(zhuǎn)。
通過長時間的實踐和學習，本人系統(tǒng)的掌握試驗檢測的各項目操作技能和管理技巧，有比較強現(xiàn)場實踐經(jīng)驗，通過自己不斷的努力，為項目的施工生產(chǎn)工作做了有效的技術(shù)保障。
工程檢測中心年度總結(jié)篇二
我自19xx年9月考入寧夏煤炭工業(yè)學校，專工民建專業(yè)學習，經(jīng)過四年刻苦努力，以優(yōu)異的成績于1998年7月畢業(yè)，并于在校期間加入中國共產(chǎn)黨青年團，畢業(yè)參加工作以來，行動上能同黨中央保持高度一致，響應(yīng)黨的號召，擁護黨的領(lǐng)導，并積極參加各項政治學習，不斷提高自己的政治思想覺悟，自覺維護國家利益，做到遵紀守法，團結(jié)同志，虛心向德才兼?zhèn)涞那拜厡W習。
在工作后接觸到的具體工作，才了解到所學理論知識與實際工作的差距和不足，故邊學習邊工作，并且利用業(yè)余時間參加各種專業(yè)崗位技能培訓，先后參加了建設(shè)工程材料取樣見證員，工程建設(shè)檔案（資料員）和全國監(jiān)理工程師培訓班學習，取得了相應(yīng)的崗位證書，通過理論學習，增加我的崗位技能，使我了解了建設(shè)工程監(jiān)理的由來，建設(shè)工程法律法規(guī)體系，建設(shè)工程監(jiān)理的發(fā)展趨勢，熟悉了建設(shè)工程監(jiān)理的理論基礎(chǔ)和建設(shè)工程管理制度，掌握了建設(shè)工程監(jiān)理的概念，性質(zhì)和作用如何按程序工作，在工作中嚴格執(zhí)行國家的法律、法規(guī)，嚴格依照相關(guān)的技術(shù)標準規(guī)范、規(guī)程和制度辦事，遵守監(jiān)理工程師職業(yè)守則，維護國家的榮譽和利益，按照"守法、誠信、公正、科學"的執(zhí)業(yè)準則開展工作。
在工程監(jiān)理工作中，我最先從事工程信息及工程資料的收集、整理、歸檔管理工作，工作中注意及時有效地搜集各種信息，真實、準確、完整的記錄工程實際所發(fā)生的一切，通過建設(shè)工程信息的加工、整理、分發(fā)、檢索和存儲及以往資料積累，經(jīng)過分析研究，從而得證了在需用時能及時、準確地提供上各類所需信息、資料內(nèi)容，能很好的為工程參加各項提供信息、資源，供各方人員參照使用，對于我的工作表現(xiàn)，各方人員都給予高質(zhì)量的.評價，隨著工作年限的增長和我對施工現(xiàn)場的逐步了解，我開始于對施工現(xiàn)場的管理工作，負責進場的材料和關(guān)系工程主體、結(jié)構(gòu)安全的混凝土、砂漿、試塊以及其他需要復(fù)試材料的見證取樣，送檢試驗工作，從而得證工程所用材料和施工質(zhì)量的檢查、驗收中了解和掌握了工程中常見的質(zhì)量"通病"的產(chǎn)生原因和防治處理措施，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向總監(jiān)理工程師報告，共同分析問題的產(chǎn)生原因，提出處理方案，如在裕隆房產(chǎn)開發(fā)公司"領(lǐng)秀一居"住宅工程監(jiān)理中，基礎(chǔ)分部原設(shè)計筏板基礎(chǔ)為下板梁結(jié)構(gòu)，我覺得工期緊，施工難度大，特別是陰陽角多不利于地下室防水層的施工和保護，提出建設(shè)改為反梁結(jié)構(gòu)后，我才總監(jiān)采納并向業(yè)主提出，經(jīng)過業(yè)主和設(shè)計院同意后變更設(shè)計圖紙，不但降低了施工難度，同時也加快了施工進度，且通過經(jīng)濟分析比較，為業(yè)主節(jié)約了投資受到業(yè)主的贊揚。
當然在返近幾年我從事的專業(yè)工作中，雖然我通過工作實踐加深了對理論知識的理解，掌握了較多的實踐和理論知識，自己的業(yè)務(wù)能力和知識面較以前也有了很大擴展，但學無止境"活到老，學到老"，自己還有很多要學習的東西，俗話說的好"水往地處流，人往高處走"，我應(yīng)以更高的標準來要求自己，更加努力工作，不斷加深自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作之風的修養(yǎng)，并將工作重點放在多看、多問、多巡視、多檢查，使自己的工作能力更加上一層樓，隨著社會、經(jīng)濟、科技的發(fā)展，讓我已感到知識的不足，需要在以后的工作學習中不斷努力充實自己，完善自己，更好的做好本職工作，服務(wù)社會，為國家建設(shè)添磚加瓦，盡一份自己應(yīng)有的貢獻。
工程檢測中心年度總結(jié)篇三
一、從到崗開始，認真學習公司《員工手冊》及各項管理制度，并嚴格遵守。
二、主動學習、盡快適應(yīng)，迅速熟悉環(huán)境和工作內(nèi)容。從原來乙方的視角轉(zhuǎn)變?yōu)榭偼顿Y方的視角看待并解決工程中的質(zhì)量、進度和安全文明施工問題并及時去協(xié)調(diào)和解決。主動、虛心向老前輩、同事請教、學習，基本掌握了公司在項目實施過程中的一整套流程，包括會議紀要、聯(lián)系函、罰單等的作業(yè)流程。
三、工作積極、認真、負責，通過不斷學習、虛心請教，總結(jié)積累，較好的完成了領(lǐng)導安排的各項工作任務(wù)。
1.配合做好日常隱蔽工程的驗收;。
2.督促施工方施工進度;。
3.鋼筋籠焊接質(zhì)量的檢查;。
4.積極主動的完成領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)。
四、與同事之間和諧相處、加強溝通、團結(jié)協(xié)作，以盡快更好的融入團隊。
五、存在問題及解決辦法：
由于在原單位主要是從事施工員工作，對于總投資方土建工程師操作流程還需要進一步的了解與熟悉。我將在今后的工作中多向前輩請教，學習，以最短的時間熟悉公司理工作內(nèi)容及流程，做到：眼勤、嘴勤、手勤、腿勤，在工作中不斷磨練意志、增長才干。
總之，在短短的兩個月時間里，雖然取得了一點成績，但離領(lǐng)導的要求尚有很大差距。今后，我將進一步嚴格要求自己、加強學習，努力提高業(yè)務(wù)水平、充分發(fā)揮所長，積極、熱情、細致的完成好每一項工作。
工程檢測中心年度總結(jié)篇四
時光飛逝，歲月如梭，眨眼間大學畢業(yè)一年有余。在這期間，我在水電八局砂石分局從事工程質(zhì)量管理方面的工作。在工作實踐中，我不僅加深了對學校所學理論知識的理解，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進一步的認識。
作為工程質(zhì)量管理人員，我首先接受了質(zhì)量管理培訓。通過培訓，我了解到工程質(zhì)量管理要點、工程質(zhì)量管理規(guī)范等相關(guān)專業(yè)知識。質(zhì)量控制是工程建設(shè)的核心。工程質(zhì)量是由設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量以及驗收質(zhì)量形成的一個系統(tǒng)過程，是梯階影響形成的綜合質(zhì)量。施工單位根據(jù)設(shè)計文件進行施工，通過我方驗收后形成質(zhì)量。因此，在質(zhì)量控制上，就我個人一年多來的工作經(jīng)歷，工程質(zhì)量管理應(yīng)當堅持以下幾個方面，以便能實現(xiàn)土建施工管理的質(zhì)量控制目標。
1、設(shè)計質(zhì)量，首先，要從源頭抓起，重視設(shè)計質(zhì)量的控制。我們的設(shè)計管理部門是設(shè)計質(zhì)量控制的主管部門，他們?yōu)榇俗隽舜罅抗ぷ鳎驗樗麄兊墓ぷ髁勘容^大，不可能審查得很細，因此作為施工管理部門，在開工前仍然要花費相當多的時間仔細審核設(shè)計文件，至少保證開工半個月把圖紙上的失誤之處盡可能地處理掉。如果上游設(shè)計文件質(zhì)量很好，在建筑、結(jié)構(gòu)、配合其他專業(yè)的留洞埋件等方面不出差錯，在施工過程中就會減少很多變更。
2、施工質(zhì)量，施工質(zhì)量是現(xiàn)場質(zhì)量控制的中心，如何保證施工質(zhì)量管理，是施工管理的重中之重。施工質(zhì)量的影響因素包括人員、機械設(shè)備、施工方案、材料以及環(huán)境。因此，進行施工質(zhì)量控制也要從以下這方面入手。
由于現(xiàn)場的施工員不是專業(yè)的質(zhì)檢人員，在初期對工程建設(shè)的認識和質(zhì)量意識方面，存在一些不足的情況，我們在周會上都會要求施工員參加，直接或間接的指明質(zhì)量問題的重要性，對其灌輸工程質(zhì)量意識，使其對工程建設(shè)的質(zhì)量要求和質(zhì)量目標有了基本的了解和明確的認識。此外，在每周的周會上，對于施工中出現(xiàn)的具有代表性的問題如砼缺陷、埋件定位偏移等，與分包商一起進行分析，明確指出不足的地方，并限期糾正，從而促使分包商在管理方面不斷的完善，提高了質(zhì)量意識和核電意識。
此外，還要堅持"預(yù)防為主"的方針，加強施工質(zhì)量的事前、事中控制，把對施工完成后質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)κ┕み^程、工序質(zhì)量的檢查，并重視施工質(zhì)量的事后控制，把相關(guān)的經(jīng)驗反饋到下一步的工作中，不斷提高質(zhì)量水平。在事前控制方面，對施工的重要部位，均制定切實可行的、詳細的施工方案，尤其對施工中的難點及可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要明確具體的處理方法;在人力、機械設(shè)備、施工方案的安排上，需提出明確要求，以利于分包商施工前的準備。分包商在施工方案制定后，及時向具體實施人員進行技術(shù)交底，明確要求及責任，并要對施工的準備過程進行檢查。
在事中控制方面，通過設(shè)置見證點，對現(xiàn)場的主要施工工序進行質(zhì)量控制。同時，經(jīng)常巡視現(xiàn)場，察看現(xiàn)場的施工情況，對不符合施工技術(shù)要求的及時指正。另外在砼澆筑過程中，堅持旁站，注意觀察砼澆筑時間、砼供應(yīng)、天氣變化、鋼筋保護層踩踏等問題，切實做到貫穿施工全過程的'檢查。
要想在質(zhì)量控制方面懷斷提高，事后控制也是不可或缺的一環(huán)。在土建施工過程中，分包商往往對這方面的重視程度不夠。事后控制要求一方面對施工后的質(zhì)量要及時檢查;更重要的是，要及時對施工中或施工后的出現(xiàn)的總是進行總結(jié)，及進反饋到有關(guān)部門，對后續(xù)相關(guān)施工進行改進，從而有利于工程質(zhì)量的進一步提高。
質(zhì)檢員及監(jiān)理工程師質(zhì)量計劃上簽字放行之前，不能進行后續(xù)的工作。只要這四級質(zhì)檢都能切實履行好自身的職責，工程質(zhì)量就可以保證。但因為隊及班組一級的質(zhì)量控制人員均由分包商技術(shù)員和班組長擔任，這樣就存在施工者本身，既是施工的具體執(zhí)行者，也是其施工結(jié)果的驗證者，缺乏質(zhì)量驗證所需的獨立性。因此，質(zhì)量驗收主要依靠質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師。
在驗收過程中，要堅持質(zhì)量標準，嚴格執(zhí)行設(shè)計文件、合同中所規(guī)定的標準。標準是檢驗施工質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)庫是基礎(chǔ)，施工質(zhì)量是否符事要求，必須通過嚴格檢查，以數(shù)據(jù)為依據(jù)。在施工檢查時，經(jīng)常會碰到承包商提出這樣或那樣的理由，要求放松標準的要求，在這種情況下，每個質(zhì)檢人員都應(yīng)態(tài)度明確地支持質(zhì)量標準要求，嚴把質(zhì)量關(guān)。對于設(shè)計的確存在問題現(xiàn)場無法實施的，則必須通過正常的進行變更或澄清，然后實施。
工作越久，越覺得自己知識、能力的匱乏，像對合同的理解運用、施工進度的預(yù)估控制以及作為樞紐對現(xiàn)場各單位的施工協(xié)調(diào)等，感覺自己做得不是很好。不過幸運的是，經(jīng)過請教同事，明白了努力的方向;對于進度控制，要盡早進行，只要能保證設(shè)計文件不出問題，現(xiàn)場人員、機械設(shè)備、材料到位，安裝預(yù)編施工進度進行施工，進度控制基本可以保證;對于現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)，一方面在工作中要多注意其他工程師是怎么處理問題的，注意學習，另外要多思考，多嘗試，多咨詢，建立自己處理問題的方式方法。按合同和程序工作只是對一個工程質(zhì)量管理人員最基本的要求，如何靈活運用合同和程序，合理解決許多合同中不明確或合同外的事務(wù)，才是對工作能力的真正考量。通過觀察學習其他工程師和各位領(lǐng)導的工作中解決這類問題的方式，我的工作能力有了一定提高。我知道，只有不斷的努力學習和積累，不斷反省進步，戒驕躁，踏實工作，提高自己處理問題的能力，才能盡快成長為一名合格的施工質(zhì)量管理工程師。擴展閱讀：
主要內(nèi)容：
1、總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。這部分內(nèi)容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進行分析。
2、成績和缺點。這是總結(jié)的中心?？偨Y(jié)的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的;缺點有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)講清楚。
3、經(jīng)驗和教訓。做過一件事，總會有經(jīng)驗和教訓。為便于今后的工作，須對以往工作的經(jīng)驗和教訓進行分析，研究，概括，集中，并上升到理論的高度來認識。
4、今后的打算。根據(jù)今后的工作任務(wù)和要求，吸取前一年工作的經(jīng)驗和教訓，明確努力方向，提出改進措施等。
工程檢測中心年度總結(jié)篇五
我從一個對平衡機毫無了解的門外漢變成一個熟悉平衡機原理熟悉公司各種產(chǎn)品的專業(yè)技術(shù)人員，而且在對部門的管理和與人溝通方面我也有了更深層次的認識，我深知我取得的這些進步和公司領(lǐng)導的培養(yǎng)是分不開的。沒有他們不厭其煩的教導和一次次的給予機會我不會取得今天的進步，展望xx年是機遇和挑戰(zhàn)并存的一年，我將團結(jié)在公司領(lǐng)導核心周圍，努力工作，艱苦奮斗，為公司向更高層次發(fā)展做出自己的貢獻。
回首xx初，雖然在xx年公司取得了可喜的成果，但是公司領(lǐng)導并沒有沾沾自喜，反而為xx年制定了更高的目標。我也在經(jīng)過短暫的調(diào)整之后馬上進入自己的角色，當時按照領(lǐng)導的指示，我負責研發(fā)部管理和電氣車間生產(chǎn)管理的工作。、我首先指定的部門工作范疇細則，明確了整個部門的工作任務(wù)。又對每個部門的成員在整個部門工作中所負責的范疇做了規(guī)定并已書面的形式發(fā)放到他們手中，我制定了部門成員結(jié)構(gòu)組成圖，明確上下級的從屬關(guān)系。我想在完成公司交給的部門任務(wù)的同時建立一個有紀律，有向心力的團隊更好的為公司服務(wù)是領(lǐng)導更希望我能做到的。在xxxx年初我的部門人員發(fā)生了很大的變化，首先是李鑫的離職按照公司領(lǐng)導的指示我迅速調(diào)整了部門的結(jié)構(gòu)，將原來主要負責電氣生產(chǎn)的董建軍接替李鑫的研發(fā)工作，將原來只參與電氣生產(chǎn)的許建文安排在負責生產(chǎn)管理并參與生產(chǎn)的位置，在我整理李鑫的工作備份時候，我發(fā)現(xiàn)一體機單片機程序不能正常工作，我用其他方法找到李鑫要回了能用的程序，并完成當時李鑫負責的一東項目，4月份董建軍離職，影響了第一臺微電機自動平衡機部分編寫，為了保證設(shè)備參展，我連續(xù)加班，五一長假也不例外，最后實現(xiàn)了設(shè)備參展前有流暢動作的目標。
這時公司領(lǐng)導也不斷的給我提供新的技術(shù)人員來補充部門工作。在新的人員還不能完全勝任的階段，為了能完成生產(chǎn)任務(wù)，我經(jīng)常是身兼多職，從電氣圖設(shè)計，到指導和參與配電完成再有新plc程序和觸摸屏程序編寫，設(shè)備廠內(nèi)調(diào)試都由我一個人來完成。很多時候為了不耽誤工程的進度我就利用自己的業(yè)余休息時間加班加點。加班到很晚沒有車我就自己花錢打車回家。
工程檢測中心年度總結(jié)篇六
20xx年很快將離我們遠去，回首思憶，感慨良多。一年以來，在總承包部的眾位領(lǐng)導的關(guān)懷和支持下，以及諸多同事的配合中，鄙人忠誠我部，愛崗敬業(yè)，作風務(wù)實，肩負工區(qū)長職責堅守于標頭一線陣地，思想及行動均不敢稍有松懈，尚能較好的完成了自己的本職工作及領(lǐng)導交代的其他任務(wù)。現(xiàn)作簡要總結(jié)，自我鞭策，不斷進步。
二、是非功過待眾論，甜酸苦辣心自知。
(一)、工程建設(shè)情況。
1、一工區(qū)(k0+000~k3+305):含控制性工程洞心互通(k0+440~k1+500)一座，路基已大部分成型，兩座跨線橋已做好準備，樁基年初可開孔。k1+500~k3+305主線路基填方已達93區(qū)頂，蓋板通道工程已完成60%，排水及漿砌工程正如火如荼的施工著。
2、白石嶺隧道(k3+305~k3+770)：作為整條梧貴高速唯一一座隧道，其聚集了太多關(guān)注的眼光。左洞已完成超前大管棚注漿施工，右洞洞身開挖完成60m，爭取在年關(guān)前突破120m。
(二)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)情況。
1、工程質(zhì)量。
質(zhì)量乃公司的立足之本，本工程作為bot項目，工程質(zhì)量也備受集團領(lǐng)導的關(guān)注。為此，總承包部不斷加強工程質(zhì)量管理力度，出臺更具可行性的管理措施，均是為了一個大目標：提高工程質(zhì)量!
工程質(zhì)量是常抓不懈的工作。但在一些分項、分部工程中還是會出現(xiàn)一些質(zhì)量通病，如：受征地影響路基無法全幅填筑;缺乏平地機導致路基平整度稍差;路基填土松鋪厚度需改進;鋼筋焊功需提高等等。這些都制約著工程質(zhì)量的提高，必須不斷總結(jié)管理經(jīng)驗，加強管理力度，靈活管理民工隊伍，為人民生產(chǎn)合格產(chǎn)品。
2、安全生產(chǎn)。
20xx年一工區(qū)沒有發(fā)生過一起安全事故，將安全事故發(fā)生率控制為0%，這份令人滿意的答卷，與總承包部領(lǐng)導的努力和施工人員的安全意識是分不開的。對于安全生產(chǎn)，每周的生產(chǎn)例會沒少提及，總承包部對工區(qū)的諄諄告誡及明令措施是安全生產(chǎn)的良藥啊，雖苦口但不得不狠抓，尤其是對我等堅守在一線的質(zhì)量負責人提出了更明確的要求，對于安全問題，嚴抓不放，秉持“寧讓千人恨，不讓一家哭”的原則。
本年度雖沒有出現(xiàn)安全事故，但是不能有絲毫松懈。有些不足還要不斷改進，例如安全標志牌的增設(shè)、安全隱患整改不夠及時等，均是我等日后工作的重點，不斷改進，配合安全部門制定更具可行性的管理辦法，力爭達到令行禁止的境界。
3、文明生產(chǎn)。
高速項目文明生產(chǎn)體現(xiàn)一個施工單位的施工管理水平。一工區(qū)在施工過程中，未對當?shù)匕傩赵斐纱髷_動。在內(nèi)部的生產(chǎn)中，各類機械配套施工，井井有序。但是在新時代的背景下，一工區(qū)還需努力提高文明生產(chǎn)的力度，借鑒其他工區(qū)的經(jīng)驗，讓治理水平更上一層樓。
(三)、施工過程中遇到的問題。
1、一工區(qū)施工人員不足，尤其是結(jié)構(gòu)物施工的勞動力較為單薄，導致進度緩慢，影響路基填筑進度。
2、受政府交地影響，一工區(qū)還有小部分地塊未能進行施工。已要求政府征拆組人員加大征地力度，盡快交出剩余地塊予一工區(qū)施工。
3、本年第三季度受供電影響，白石嶺隧道施工中遭遇經(jīng)常性長時間斷電，只能采取并不經(jīng)濟的發(fā)電方式。這對施工進度造成極大的影響。
三、堅韌不拔再備戰(zhàn)，滿腔豪情迎春來。
(一)展望20xx年，跟主旋律走。
根據(jù)總承包總體生產(chǎn)目標，制定自身的管理目標，加強對工區(qū)的規(guī)范管理，尤其是對現(xiàn)場施工和資料內(nèi)業(yè)的管理，做到兩者不脫節(jié)，做到施工方案指導施工方向。還要結(jié)合成功經(jīng)驗與失敗的教訓，敢于管理、有效管理。
(二)20xx年的管理方式及主要工作。
現(xiàn)今時代是充滿競爭和挑戰(zhàn)的時代，是信息不斷更新的社會。我工作經(jīng)驗尚淺，堅守一線陣地，正是不斷吸收新知識的良機。在對工區(qū)的管理上，謹記“威宜自嚴而寬，先寬后嚴者人怨其酷”的良訓，軟硬兼施，提高質(zhì)量管理技巧。還需經(jīng)常性統(tǒng)計施工數(shù)據(jù)，以信息及方案指導施工，合理安排施工工序，加快進度管理。
在20xx年，必須嚴格要求一工區(qū)保證施工進度，保質(zhì)保量，6月前完成路基施工，為路面施工提供條件。
工程檢測中心年度總結(jié)篇七
20xx年度工作已經(jīng)結(jié)束，在這一年的工作中，我部得到了總公司、物業(yè)公司各級領(lǐng)導的大力支持和指導，以及其他部門的大力協(xié)助，設(shè)備外包公司的全力配合及我部全體員工的努力下基本完成了管理處制定的年度工作目標。
在20xx年工作中，工程部嚴格執(zhí)行了公司制定的年度工作目標和工作計劃，合理安排并認真進行組織實施，在竣工圖紙、資料不齊全、人員缺少的情況下，保證了各項工作按計劃順利的完成?；緦崿F(xiàn)了設(shè)備設(shè)施正常運行的工作目標，在完成各項日常維修服務(wù)工作的同時，為園區(qū)客戶創(chuàng)造了良好的辦公環(huán)境，提供了硬件方面基礎(chǔ)性的保障工作。
一、工程部自行對設(shè)備工程的工作。
根據(jù)工程部的工作性質(zhì)，制定了一套設(shè)備年度維修工程工作計劃，在分析和總結(jié)設(shè)備運行規(guī)律以及在前兩年維保工作的基礎(chǔ)上，有計劃、有重點，合理地安排了全年的工程計劃，將設(shè)備設(shè)施按系統(tǒng)進行了分類，對各系統(tǒng)及各階段的主要工作在全年的計劃中進行了合理配置，將各系統(tǒng)設(shè)備的工程工作細化到月度維保工作計劃中，根據(jù)每月的維保計劃安排技工進行落實和完成。
1、本年度維保制定了多項計劃，主要有公共區(qū)域照明巡視檢修、各種設(shè)備檢修維護、電磁防火門的檢修維護、防火卷簾門的檢修維護、樓宇自控的檢修維護、空調(diào)機組的檢修維護、地下車庫潛水泵檢修維護等。根據(jù)各專業(yè)的分工，將各專項維保工作落實到人，按照計劃進行維護工程，工程中發(fā)現(xiàn)異常情況報專業(yè)主管，由主管組織人員進行緊急處理，遇到重大問題或暫時無法解決的問題，我部上報公司領(lǐng)導，等待進一步的解決落實。各項維保工作我部已按計劃落實完成。
2、為對客服務(wù)的順利進行，保證客戶的最大利益，我部安排電氣組全體員工放棄節(jié)日休息，利用節(jié)假日期間，園區(qū)大部分客戶放假休息，對園區(qū)電氣系統(tǒng)進行了檢修維護工作。按年度總體工程計劃對電氣系統(tǒng)進行了停電檢修和設(shè)備清掃維護工作，對配電室的高壓設(shè)備進行了預(yù)防性試驗，對低壓配電設(shè)備的'主要開關(guān)進行了清掃維護和檢測試驗，對200多路出線開關(guān)進行了清掃、檢查和緊固。針對部分客戶的加班情況，采取了分區(qū)分時停電的措施，對電氣豎井的配電設(shè)備進行了清掃、維護，保證了客戶單元的正常供電。在最大限度減少對客戶造成影響的前提下，順利完成了上述工作。
3、在特別情況下，維修組在保證對客服務(wù)的同時，抽調(diào)部分技工按年度計劃對水泵房供水系統(tǒng)、配電房、發(fā)電機房進行了清掃、檢修工作，對現(xiàn)場設(shè)備進行逐項測試，并進行了點動實驗，使設(shè)備達到了正常運行的要求，為園區(qū)供水、供電工作提供了保證。
對計劃工作的完成情況及時進行了記錄檢查和總結(jié)，使專業(yè)設(shè)備的維修工程工作有計劃、有落實地得以順利完成，保證設(shè)備是處于一種良性循環(huán)狀況。
二、設(shè)備外包工程工作。
我部有部分項目采取了外包維保的方式，各外包公司能夠按照雙方的約定，很好的履行了合同的相關(guān)內(nèi)容，現(xiàn)就外包維保工作做簡要匯報：
1、電梯維保工作由東莞快意電梯有限公司負責工程，所有電梯在東莞快意公司的維護工程下基本運轉(zhuǎn)正常，在年檢中得到了技術(shù)監(jiān)督局檢查員的認可。
2、園區(qū)的消防報警系統(tǒng)在功能正常，日常的消防聯(lián)動檢測中效果良好，充分的體現(xiàn)了消防維保公司優(yōu)秀的專業(yè)水平。
在每次維保工作中我部各專業(yè)都安派技工全程跟進維保情況，相關(guān)專業(yè)主管進行抽查工作，保證設(shè)備始終處于最佳狀態(tài)，并促使了維保單位的工作的質(zhì)量得到了改善和提高。
三、能源管理。
1、為了提倡節(jié)約能源、降低能耗這一原則，我部對園區(qū)外立面燈帶、空中花園照明、室外景觀照明的啟閉時間制定嚴格的計劃，并安排專人負責檢查、巡視，確保各項工作能夠按計劃進行實施。以上工作的落實，達到了節(jié)約能源并降低維修成本的目的。
2、在熱水系統(tǒng)的冷熱轉(zhuǎn)換工作中，前期準備充分，對每一項準備都是按照時間的節(jié)點，明確分工，落實到每一個人，使大家都能按計劃來完成工作，確保了園區(qū)宿舍能按時供應(yīng)熱水。在冬季中，根據(jù)天氣的變化及時調(diào)整供熱水的溫度，對園區(qū)內(nèi)不同的區(qū)域進行了及時的調(diào)節(jié)，盡最大的努力避免了宿舍樓內(nèi)熱水不均的現(xiàn)象。從而減少了熱水泵開啟的數(shù)量，達到節(jié)省用電的目的，直接的為公司節(jié)約了資金。
四、員工的培訓考核工作。
1、我部針對園區(qū)各系統(tǒng)、各設(shè)備的不同，修改并細化了作業(yè)指導書的內(nèi)容，此次主要有高壓開關(guān)柜操作及巡檢作業(yè)指導書，在完成作業(yè)指導書修改后，我部按專業(yè)的不同對員工進行了作業(yè)指導書的培訓工作，培訓后我部對員工進行了兩次理論知識的考核工作，在作業(yè)指導書考核中使員工加深了對設(shè)備的了解，提高了員工的責任心，增加了團隊的凝聚力，為今后設(shè)備正常運轉(zhuǎn)及報修服務(wù)工作奠定了良好的基礎(chǔ)。
2、我部與維保公司聯(lián)系并組織技工學習了相關(guān)設(shè)備的特點及操作程序，通過專業(yè)人員細致的講解，技工對設(shè)備的性能有了更深的了解，培訓后技工普遍反映效果較好。在培訓后我部針對各班組、各專業(yè)的不同，對技工們進行了考核工作，經(jīng)考核效果較好。分別是直飲水機組、消防報警系統(tǒng)、熱水機組。通過培訓達到了預(yù)期的效果，不但檢驗了員工的真實水平，也增加了員工對園區(qū)設(shè)備的了解，為更好的完成設(shè)備運行工程工作打好了堅實基礎(chǔ)。促使維保單位的工作的質(zhì)量得到了改善和提高。
五、園區(qū)設(shè)備設(shè)施的查驗工作。
我部根據(jù)公司的安排配合技術(shù)支持部對園區(qū)設(shè)備設(shè)施進行了全面的復(fù)驗工作，在復(fù)驗的工作中，我部在保證對客服務(wù)工作的同時，克服了各專業(yè)人員缺乏的問題，比較圓滿的完成了設(shè)備設(shè)施的查驗工作。為此公司組織了專題會，討論整改問題。
1、內(nèi)部管理方面。
a、在園區(qū)工程設(shè)備設(shè)施的核查過程中，通過本次設(shè)備核查工作，充分暴露了我部在管理過程中存在的深層次的問題，各專業(yè)內(nèi)部維保工作質(zhì)量不高，維保人員存在拖、瞞等原因，這些問題我部將會在新的一年的工作中重點解決，尤其是規(guī)范設(shè)備設(shè)施的管理工作將是今后不斷加強改進和完善的重點工作。
b、機房、豎井的巡查、清掃頻次與力度不夠，針對這些問題經(jīng)理及主管將不定期的對機房、豎井進行了檢查，從更高的眼光來檢查設(shè)備運行情況及環(huán)境衛(wèi)生的保持情況，以保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。
c、在實際工作中發(fā)現(xiàn)我部部分人員的理論水平及實際操作能力有待提高，針對以上問題我部在今年已著手進行了，發(fā)現(xiàn)培訓力度仍然不夠，今后會加強技術(shù)業(yè)務(wù)的學習和培訓工作，進一步提高人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，使全體人員都能達到相對的水平，為更好的維護工程工作盡職盡則。
2、設(shè)備方面。
a、安防監(jiān)控設(shè)備因相關(guān)方面原因造成部分設(shè)備一直以來未處于正常的工作狀態(tài)，設(shè)備故障率較高，維修及時率較差，我部將重點跟進，努力抓好落實解決這些方面的工作，力爭在一段時間內(nèi)使設(shè)備存在問題得到有效的處理和完善，保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。
b、機房內(nèi)的基礎(chǔ)工作有待提高，主要體現(xiàn)在標牌、標識的制作粘貼工作及機房環(huán)境的整改工作，力爭在近期完成。
工程檢測中心年度總結(jié)篇八
經(jīng)過議定兩個月的試用，我成果頜豐，感覺也許多。
試用期我被分派在其次車間，跟隨xxx師傅工作。剛進入公司時，因為對公司還不是很明白，工作經(jīng)歷也不敷，許多工作臨時還不能上手，幸虧有黃主任、胡師傅以及盛情的同事的耐煩指導和教育，我的工作才入手下手有進展，緩緩能夠做一些比擬大概的電氣愛護工作。
車間，經(jīng)過議定查看車間里的各種百般的配置，增加本身對車間配置的感性相識，初步明白各配置的效用和效用，另有便是經(jīng)過議定和車間里的同事交換，建立精良的干系，增加大家的感情，機床操縱人員對各自操縱的機床比擬熟識，對機床的常見障礙也比擬明白，如能獲得他們的悉心教育，這對本身的補綴工作將是很有救助的。
在熟識了車間的環(huán)境和配置后，重點便是經(jīng)過議定查閱相干的資料、手冊、圖紙、說明書和軟件，進一步深切明白各機床配置的電氣操縱、電氣道理、常見障礙現(xiàn)象以及經(jīng)常運用的障礙排查方法。這些資料是很有效的，是補綴手段方面應(yīng)具有的前提。如今的機床愈來愈進步了，特殊是數(shù)控機床，具有很美滿的自診斷本事和障礙呈現(xiàn)效用，比較較常見的障礙都能自我診斷，并把障礙因為和補綴方法呈現(xiàn)出來，供補綴人員參考。就算有些障礙沒法自診斷，如對機床的電氣道理比擬熟識，補綴時能諳練地查找相干的資料，補綴起來也是比擬大概比擬快的。
查找資料等各種路子來明白有關(guān)的最新動靜和資訊。
除了把握好外表學問外，驚慌的是要連續(xù)實踐，積聚大量的工作經(jīng)歷，有了充裕的實踐經(jīng)歷，加上結(jié)壯的外表學問，查驗起電氣障礙來才華駕輕就熟。胡連春師傅經(jīng)歷充裕，補綴起電氣障礙來駕輕就熟，每次有補綴任務(wù)時，我都會跟著他到補綴現(xiàn)場，經(jīng)過議定查看他補綴的進程，明白師傅是如何詢問現(xiàn)場人員，如何查找障礙因為，又是如何去除障礙的`，經(jīng)過議定做他的補綴幫手，參與補綴工作，從實踐中熬煉本身的補綴本事，把握必定的補綴方法和技巧，以及增加本身的補綴經(jīng)歷。除了跟師傅進修，自動自動參與補綴工作外，還要設(shè)法找一些東西來補綴，辦公室里有許多破壞的電路版、驅(qū)動器、plc等各種百般的電氣部件，偶然間我就拿來解剖、分析，查找障礙因為，并設(shè)法補綴。雖然大局部修不好，但經(jīng)過議定實踐，加深了本身的外表學問，增加了本身的補綴經(jīng)歷。別的，胡師傅因事沒來上班時，雖然經(jīng)歷不是很足，補綴技巧不是很熟，也要勇于自力補綴，要抓住一切機遇熬煉本身，從實踐中摸索，找到一套得當本身的補綴方法。
配置的運行狀況和線路環(huán)境，做好愛護工作，覺察反常就馬上脫手去除。雖然有些反常很渺小，但也要珍視，要時常候長了就會引發(fā)障礙。另有有些電線是有余的，為了裁減障礙身分和補綴便利，最好拆去。只有平常愛護得好，機床平常工作，才華富有利用好機床，創(chuàng)設(shè)大的效益。而一但機床〔特殊是數(shù)控機床〕呈現(xiàn)障礙，即會感化車間的出產(chǎn)，假如呈現(xiàn)大障礙，造成泊車時候太長，對公司來講就會造成巨大的經(jīng)濟吃虧。
要做一個合格的電氣補綴人員，除了以上這些外，還要有高度的責任心和精良的職業(yè)操行，要有比擬齊備的學問、技巧和經(jīng)歷，要有比擬廣的電氣安定學問，還要有一顆虛心的進步心。這些我堅信會跟著我補綴經(jīng)歷的增加而加強。
工程檢測中心年度總結(jié)篇九
對于我個人而言20xx年是不平凡的一年，在這一年，我投身xxx有限公司這個嶄新的平臺，在公司我擔任工程部技術(shù)負責人一職，在公司各級領(lǐng)導及同事的幫助和配合下，竭盡所能的完成職責范圍的相關(guān)工作，并力所能及的配合完成其他部門的相關(guān)工作。經(jīng)過一年的忙碌，收獲頗豐，感觸良多，也有諸多不足之處。在年終歲末，心中感觸頗多。借此機會向各位領(lǐng)導及同仁匯報一下個人的年終工作總結(jié)，請給予指導。
根據(jù)崗位及分工，我主要負責工程技術(shù)方面的相關(guān)事項，直接與設(shè)計單位進行銜接，并具體負責1標段的管控。具體工作事項如下：
1、提出設(shè)計方案優(yōu)化，節(jié)約建設(shè)成本。
在對設(shè)計圖紙進行熟悉后，對認為原設(shè)計方案不盡合理之處提出自己的建議。有如：對保留小區(qū)中心區(qū)域的土體的價值產(chǎn)生了疑義，通過向公司同事充分溝通，并與湖南大地巖土勘探設(shè)計有限公司、蘇州蘇園建筑設(shè)計有限公司的相關(guān)人員進行請教，了解方案形成原委，提出取消該處土體，改設(shè)地下車庫的建議，經(jīng)請示公司領(lǐng)導后，很幸運的獲得同意，并通過設(shè)計修改，并付諸實施，節(jié)約了土體邊坡支付的成本，增加了小區(qū)車位，是小區(qū)整體方案更為合理。
2、根據(jù)領(lǐng)導意圖對整體設(shè)計方案進行改良。
由于易總對原設(shè)計方案的洋房、別墅部分不是十分滿意，在與原設(shè)計單位xxx有限公司多番溝通未能取得滿意結(jié)果的情況下，數(shù)次南下廣州、深圳與幾家設(shè)計公司多番溝通。最終得意確定設(shè)計單位，并以合理的價格簽訂合同，得到了更為滿意的設(shè)計方案。
3、組織技術(shù)交底，提供技術(shù)保障與支持。
組織了邊坡支護工程、及1~5號棟工程的圖紙會審、技術(shù)交底，于20xx年xx月xx日召開了支護工程圖紙會審、技術(shù)交底會議，于20xx年10月16日召開了1~5號棟工程圖紙會審、技術(shù)交底會議，為工程的順利實施提供技術(shù)保障與支持。
因為我們xxx項目的邊坡支護項目與各棟號的設(shè)計分別由xxx設(shè)計有限公司和xxx有限公司兩家單位分別實施，而支護與棟號又互為影響，通過圖紙會審，發(fā)現(xiàn)了兩者之間局部沖突的矛盾，加上本著節(jié)約成本的原則對邊坡支護項目進行了局部優(yōu)化，致使支護方案的多次調(diào)整與變更，同樣也影響了棟號項目的局部設(shè)計出來，經(jīng)過不斷的溝通與完善，使工程得以順利施工。
對塔吊安裝，塔吊防碰撞措施等提出了具體看法。
參與每周一的工程部人員會議及項目部的監(jiān)理例會，針對上周完成的工程情況，提出表揚或糾正，提出下周的工作計劃，回復(fù)現(xiàn)場代表及項目技術(shù)負責人提出疑問或工作難點，在必要的時候，還組織了專項會議進行討論，明確了工程目標，作出了相應(yīng)的工作要求。
1、本著從源頭把好質(zhì)量關(guān)的理念，參加了對所使用商品砼及給排水管等材料的企業(yè)現(xiàn)場考察。
如：防水材料、商品砼材料、水管及配電線管材料及配件等最終保證了使用的工程項目的材料的質(zhì)量可靠，性價比較高。
2、參與了合同的審核與談判。
確定各標段項目負責人后，與其敲定合同，幾經(jīng)波折，審核合同內(nèi)容，確定條款，協(xié)調(diào)總承包方，協(xié)助成控部最終就合同達成一致。
3、協(xié)助辦理預(yù)售許可證。
在公司李總的直接領(lǐng)導下，到測繪部門辦理預(yù)測，規(guī)劃部門辦理物管用房的確認，保證了5號棟如期開盤。
4、參與并主持了項目的開工儀式。
承蒙公司領(lǐng)導的關(guān)愛與信任，有幸參與組織并于20xx年9月4日主持了xxx項目的開工典禮儀式，也為我在xxx留下了難以抹滅的記憶。
在工作中前進，也在工作中成長，所做的一切都離不開大家的幫助和團隊的協(xié)作。在和領(lǐng)導、同事的溝通、協(xié)助與學習中，也感受到了自身的諸多不足之處，全局觀念不強，長拘泥于小節(jié)，導致整體計劃欠佳。辦事瞻前顧后，表現(xiàn)拖沓。有幸得到了領(lǐng)導和同事們及時的批評指正與幫助。像在與李總辦理預(yù)售許可證的相關(guān)事宜中，深深的被其雷厲風行的作風所感染，這種身教甚于言表，在感謝之余，一定加強學習，努力把工作做得最好。
個人認為，辦事不夠果敢是因為不夠自信，自信心的缺乏，還是源于經(jīng)驗不足，能力所限。所以任然需要從各個方面加強學習，注意多向領(lǐng)導、同事虛心學習工作方法和工作形式，多與大家進行工作中的協(xié)調(diào)、溝通，從大趨勢、大格局中去思考、去謀劃、博采眾長，提高自身的能力，使技術(shù)水平和工作作風更為硬朗，更為積極主動的完成各項工作任務(wù)。
20xx年將根據(jù)公司及部門的年度工作目標，恪盡職守的完成本職工作，保證各標段的施工工作順利實施，確保工程如質(zhì)如期安全交付。具體工作事項有如下幾個方面：
1、完成5標段洋房別墅的設(shè)計方案及其報批，落實1-4標段的外立面及屋面變更事宜。
2、完成5標段圖紙會審與技術(shù)交底工作，確保工程順利實施。
3、售樓部裝修方案的確定，與現(xiàn)場實施的跟進。
4、組織長沙市城建檔案館進行專項技術(shù)交底與培訓，確保工程資料的順利歸檔備案。
5、一標段的進場施工安排及各項檢查。
6、小區(qū)北向車道及東向入口規(guī)劃報批與實際使用方案的協(xié)調(diào)與確定。
7、園林綠化方案、小區(qū)道路及給排水管網(wǎng)整體方案的確定落實。
8、對原建筑裝飾設(shè)計與節(jié)能保溫設(shè)計進行優(yōu)化的方案確定。
9、對商業(yè)鋪面等功能分區(qū)布局進一步的優(yōu)化，使之更為合理化。
10、做好各項日常監(jiān)管及領(lǐng)導安排的各項具體任務(wù)等。我很珍惜公司給我提供的這個工作、學習與發(fā)展的平臺，也很感恩，大家在工作中對我的包容與幫助，這個團隊讓我感受到的不僅僅只是溫暖，在新的一年里，我必將以強烈的事業(yè)心和高度的責任感來完成每一項工作，以感謝大家，來面對自己。
再次謝謝大家！
工程檢測中心年度總結(jié)篇十
本學期，網(wǎng)絡(luò)部在院團委領(lǐng)導的親切關(guān)懷下，在部門全體成員的共同努力下，部門上下一心，積極開展各項工作，圓滿地完成了上級交給我們的各項任務(wù)。
9月初，網(wǎng)絡(luò)部配合土木學院團委學生會，在南校圖書館前進行了為期兩天半的迎新工作，網(wǎng)絡(luò)部主要負責刷條形碼和維修打印機。在兩天多的時間里，網(wǎng)絡(luò)部和其他部門一起，完成了569名新生的宿舍安置工作。
軍訓期間，團委學生會安排了蹲點任務(wù)，我們部門負責蹲點2區(qū)和1區(qū)的兩個男生寢室，每天晚上9點負責蹲點的人員準時趕到新生寢室，和新生一起打掃衛(wèi)生，當檢查完畢后，11點多返回自己的寢室。在白天部門也有蹲排的任務(wù)，一周有三節(jié)大課的蹲點時間。12天軍訓圓滿結(jié)束后，部門的蹲點任務(wù)也結(jié)束了。
軍訓結(jié)束，進行了網(wǎng)絡(luò)部的招新。此次招新共招收12位委員，加上三個副部，現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)部人數(shù)為16人。
四、學院網(wǎng)站的重建
10月的國慶七天，在羅老師的帶領(lǐng)下，部門的三個負責人在219辦公室進行學院網(wǎng)站的重建。刪減模塊，進行網(wǎng)頁彈出的設(shè)計，修改側(cè)邊欄，填充網(wǎng)站內(nèi)容，統(tǒng)一下拉菜單的內(nèi)容和模式，修復(fù)以前不能用的網(wǎng)頁鏈接。在幾天的加班加點后，將學院網(wǎng)站精簡和整理成現(xiàn)在的模樣。使網(wǎng)頁更加的方便快捷，更加的漂亮美觀。
迎新工作結(jié)束后，部門寫好策劃書，定好活動方案，開始著手進行20xx計算機技能培訓活動。此次培訓的活動對象為團委學生會所以部門的委員，活動時間為10月x日到10月x日，總計培訓人次188人，培訓了 10個場次。
本學期的維護工作不是很多，維修情況總結(jié)如下：重裝電腦三次，解決電腦花屏一次， 217辦公室的打印機維護，217辦公室電腦裝機一次，解決老師電腦不能上網(wǎng)問題數(shù)次。
學院的專業(yè)微機房是歸網(wǎng)絡(luò)部負責，平時，微機房是部門的會議地點，每周二都會在機
房舉行例會，并且利用周二下午的時間對機房的電腦進行測試和維護，將不能開機的電腦重裝了系統(tǒng)和土木專業(yè)的相關(guān)軟件，對于出現(xiàn)硬件問題的電腦，及時報修。每周會對機房進行一次衛(wèi)生打掃，保證機房的整潔。
在重建學院網(wǎng)站的時候，網(wǎng)絡(luò)部申請了一個專用的郵箱，用于收集其他部門需要上傳的資料。當郵箱收到郵件后，部門的人員會及時的將文件上傳到網(wǎng)站相對應(yīng)的欄目中去。
總體來說，本年度，網(wǎng)絡(luò)部的工作完成得不錯。部門自己開展的工作都取得了不錯的效果，學院安排的各項任務(wù)，也能按質(zhì)按量的完成。在活動開展過程中，部門挖掘了一部分較優(yōu)秀的委員，對他們進行了重點培養(yǎng)，建設(shè)了一個強勁的技術(shù)團隊。全體成員工作積極認真，干事追求上進。在以后的工作中，我們一定保持飽滿的工作熱情，積極的投入到院團委的各項工作，發(fā)揮干部的積極性，接受組織的考驗！
工程檢測中心年度總結(jié)篇十一
20xx年上半年在緊張忙碌中飛快地過去了，工程管理部在公司領(lǐng)導的關(guān)心和大力支持下、各部門的通力協(xié)作下，以及工程管理部全體同仁的共同努力下，雖取得了一定成績。較好的完成了上半年的工作。此時，總結(jié)整個上半年的工作，對于有效安排和調(diào)整好下半年的工作計劃、及工作思路具有一定意義的。具體總結(jié)如下：
1、華澤大廈上海銀行裝修工程：
本工程建筑面積8593。89平米，合同價款為19509134。79元。已付款619萬，支付比例為31%，勞務(wù)及材料款支付1145812。2元合同日期為20xx年1年29至20xx年6月7日。因建設(shè)方消防手續(xù)不齊全，不具備進場條件。延遲至5月初進場。
現(xiàn)場完成情況：輕鋼龍骨、電氣施工、消防安裝等基層工作已進入尾聲。面層作業(yè)已著手開始施工，現(xiàn)已完成總工程量的55%。預(yù)計9月初竣工。
2、涿州產(chǎn)業(yè)基地二期建設(shè)項目1#、2#科研樓內(nèi)部裝修工程：本工程建筑面積11774。12平米，合同價款為17626492。9元。已付款3525298。58萬，支付比例為20%，合同日期為20xx年5年20至20xx年9月25日。
現(xiàn)已完成情況：
1#樓2層3層吊頂龍骨完成60%、隔墻龍骨完成100%、水電完成50%。
2#樓隔墻方案建設(shè)方未定，水電完成30%。
共計完成總工程量的20%。
預(yù)計竣工時間為9月25日。
3、紫御華府標準層、非標準層及大堂裝飾裝修工程：
本工程建筑面積133680平米，合同價款為24260000元。付款中93萬元，勞務(wù)及材料款支付516907元合同日期為20xx年3年1日至20xx年4月30日。
4、中堂1—5#底商精裝修改造工程。
本工程建筑面積3700平米，合同價款為2943471元。已付款265萬，現(xiàn)已結(jié)算至90%，合同日期為20xx年11年5至20xx年5月25日。勞務(wù)及材料款支付2246141。2元，后期洽商合計300萬左右，已簽訂170萬元、剩余130萬洽商正在辦理。
5、北京潤澤莊苑a03地塊會所售樓處（首層）室內(nèi)精裝修工程本工程建筑面積1200平米，合同價款為598元。已付款119。6萬，支付比例為20%，勞務(wù)及材料支付1700963元，合同日期為20xx年3月15日至20xx年8月31日。
1、內(nèi)部流程及崗位責任的制定。
內(nèi)部流程：
工程管理部依據(jù)：工程自領(lǐng)到中標通知書到竣工結(jié)算的工作內(nèi)容及順序。將流程劃分為27個工序節(jié)點，工序中含各個部門的文件交接及流程順序，從發(fā)啟部門到歸檔部門。起到文件無丟失及工作效率有效提升作用。
1。22。項目班組材料領(lǐng)用流程、1。23。項目進度控制流程、1。24。質(zhì)量控制流程、1。25。成本控制流程、1。26。工程竣工流程、1。27。工程檔案建立流程。
崗位職責：
工程管理部根據(jù)公司特點，編制本部門人員個崗位職責及崗位說明。內(nèi)容包含：職位描述、溝通對象、工作職責、考核指標、工作權(quán)限等。本職責不但明確了崗位的工作范圍，同時也設(shè)定了崗位責任的劃分。
職責包含的崗位有：工程管理部經(jīng)理、質(zhì)量主管、安全主管、成本主管、機電主管、技術(shù)主管、資料主管、項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、機電工程師、精裝工程師、設(shè)計師、計劃員、預(yù)算員、施工員、安全員、材料員、資料員、質(zhì)檢員、庫管員。
2、配合相關(guān)部門完成投標工作。
為提高標書的技術(shù)含量，在投標過程中取得更高的分數(shù)及說服力，工程管理部積極配合市場部及經(jīng)營部，取得了優(yōu)異的成績。
編制標書：
（1）涿州產(chǎn)業(yè)基地二期建設(shè)項目1#、2#科研樓內(nèi)部裝修工程。
（2）孔雀大湖示范區(qū)樣板間精裝修工程。
（3）北京潤澤莊園a03地塊會所1#、2#、3#vip包房室內(nèi)精裝修工程。
（4）北京潤澤莊苑a03地塊會所地下一層四季廳室內(nèi)精裝修工程。
（5）潤澤莊苑a03地塊會所地下夾層廚房后勤區(qū)室內(nèi)精裝修工程。
（6）鄭州德潤。黃金海岸1#樓精裝修工程。
（7）g130地塊1—7#樓光機電管委會辦公樓裝修工程。
雖然項目建設(shè)在進度、質(zhì)量、安全方面都處于良性狀態(tài)，但也暴露出一部分問題，如質(zhì)量控制措施不健全、進度隨意性較大、安全因整改不到位而存在隱患、工作交接處的空白，具體工作總結(jié)情況作如下闡述：
1、個人管理水平有待提高，部門人員分工不太明確。改進措施：積極加強自身的學習提高管理水平。對部門人員進一步明確分工，要敢管敢問。
的執(zhí)行，提高整體技能、服務(wù)水平。
3、工作中處理業(yè)務(wù)的思路不清晰，目標不明確。改進措施：改變舊的思想觀念、把工作效率、經(jīng)濟效益作為開展工作的目標。
（1）、建議公司政策覆蓋面要廣且要有深度。
（2）、建議公司制度要人人自覺遵守且要以制度管人。
1、繼續(xù)完善公司管理制度，做好工程管控。積極學習先進的管理方法，結(jié)合本部門工作完善管理各項制度。我部門雖然制定了多項管理制度，但是制度還不夠完善，在執(zhí)行中還會出現(xiàn)各種的問題。做好制度修訂和完善是以后制度建設(shè)的重要工作。
2、提高員工對大局觀的認識，培養(yǎng)員工站在公司高度上考慮問題的思維習慣，與公司內(nèi)部各部門加強溝通，及時將現(xiàn)場狀況及需要各部門協(xié)同解決的問題進行反饋，并提出合理化地建議和意見。
3、加強工程部內(nèi)部管理，加強專業(yè)知識學習，熟悉圖紙，為工程的順利進行做好準備。部門內(nèi)部員工不定期的座談，互相溝通了解每個員工的不同時期、不同階段的工作思路和方法，聽取員工的意見和建議。利用間歇時間，部門聚餐，增進員工間的感情交流，營造出兄弟般的團隊氛圍。
4、規(guī)范工程管理。對工程項目的管理，要兼顧公司、項目部多方的情況，采取目標責任制明確責任和義務(wù)。分工合作。及時核定進度計劃報表，提出意見及時上報。及時整理收集資料。
5、完成領(lǐng)導交給的任務(wù)，積極參與公司的活動配合其它部門工作。
總結(jié)：
上半年雖然過去了，但我們不因沉浸在微小的收獲中喜悅不前，更不因工作中的不足而喪氣妥協(xié)。相反，我們應(yīng)該在這喜悅中更加謹慎，在這不足中加大改進。確保整個工程的年度計劃順利完成！
工程檢測中心年度總結(jié)篇十二
20xx年我的主要工作由以下幾部分組成：
為了保證我部機械設(shè)備的正常穩(wěn)定運行，為生產(chǎn)提供有力保障，20xx年我部每月組織一次設(shè)備定期檢修，在沈部長的領(lǐng)導下我們按時完成每一次檢修任務(wù)，檢修前我們認真編寫檢修計劃，制定詳細的檢修方案，每一個檢修項目都有專人負責，責任落實到人，嚴抓檢修質(zhì)量，并且積極配合檢修單位按時完成檢修項目。
20xx年4月16日-20xx年5月2日，我部進行了為期17天的中修，本次中修的重點設(shè)備為熱處理爐，正火爐和淬火爐停爐后，我們進爐檢查發(fā)現(xiàn)路爐子燃燒系統(tǒng)存在很嚴重的問題，正火爐、淬火爐輻射管大量變形，陶瓷內(nèi)管大量損壞，幾乎所有175kw燒嘴耐材都存在不同程度的損壞，這是我們沒有預(yù)想到的，經(jīng)過緊急研究決定：1、拆卸正火爐輻射管、陶瓷內(nèi)管和燒嘴恢復(fù)淬火爐2、將熱處理爐出現(xiàn)的問題通知loi公司，要求loi公司人員到現(xiàn)場協(xié)助解決熱處理爐問題。在等待loi公司人員到達現(xiàn)場期間，我們將淬火爐所有變形的輻射管全部拆出，并將恢復(fù)淬火爐需要的輻射管、陶瓷內(nèi)管，燒嘴等備件從正火爐拆出。4月24日loi公司人員到達現(xiàn)場，確認了淬火爐的檢修方案，同時確定了恢復(fù)熱處理爐的方案：loi公司賠償輻射管、陶瓷內(nèi)管等備件，修復(fù)損壞的燒嘴。為了盡快恢復(fù)淬火爐的生產(chǎn)我們加快檢修進度利用6天的時間恢復(fù)了淬火爐，同時對淬火爐輻射管吊架進行了調(diào)整，5月3日淬火爐順利點火。在7月份設(shè)備定期檢修中我們檢查淬火爐燒嘴情況，發(fā)現(xiàn)在4月份中修安裝的175kw燒嘴耐材又出現(xiàn)耐材損壞問題，及時聯(lián)系了loi公司人員，loi公司人員8月3日到現(xiàn)場檢查后認為淬火爐需要停爐檢修，經(jīng)過研究決定：1、從正火爐拆卸燒嘴恢復(fù)淬火爐，淬火爐損壞的燒嘴運往南京lbe工廠進行修復(fù)；2、loi公司提供最新設(shè)計的.輻射管吊架，更換正火爐、淬火爐的輻射管吊架。檢修方案確定后我們利用6天的時間完成了恢復(fù)淬火爐的工作，8月10日淬火爐順利點火。
9月26日loi公司賠付的輻射管備件到達現(xiàn)場，剩余的備件預(yù)計在11月中旬到達現(xiàn)場，備件全部到達現(xiàn)場后我們將按照前期制定的熱處理爐檢修方案對正火爐、淬火爐進行徹底恢復(fù)。
20xx年公司全面展開5s工作，為了更好配合6s工作和開展，我利用空余時間學。
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工程檢測中心年度總結(jié)篇十三
光陰似箭，日月如梭。一年的時間的確是很短暫的，不知不覺間20xx年已即將過去。我與20xx年進入公司工程部工作，主要負責暖通、給排水專業(yè)的技術(shù)、施工及造價的相關(guān)管理工作。在工作過程中，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中認真負責，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與工程部及各相關(guān)部門的同事配合，較好的完成了公司領(lǐng)導交辦的的各項工作。
1、能夠耐心細致的做好圖紙審查工作，配合主管領(lǐng)導及相關(guān)設(shè)計單位落實小區(qū)給排水、供熱、燃氣等管網(wǎng)的位置、走向，盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設(shè)計，并提出自己的方案與設(shè)想，積極與設(shè)計人員溝通，完善方案及施工圖紙的設(shè)計。
例如：中融國際項目地下構(gòu)筑物較多，并且地下車庫和地下人防均與各樓相連，這就導致將來小區(qū)排水管道無法排出。因此向主管領(lǐng)導提出應(yīng)在2#、3#、4#、5#樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道，否則小區(qū)排水管網(wǎng)將無法鋪設(shè)。再如：設(shè)計院將連接體的采暖、給排水管線設(shè)計在漢口街一側(cè)，而漢口街一側(cè)又無位置鋪設(shè)如此多的管線，向主管領(lǐng)導請示后，及時向設(shè)計單位提出了異議，經(jīng)設(shè)計單位復(fù)核后，變更了設(shè)計。
2、外部協(xié)調(diào)：對于一個工程項目來說外部協(xié)調(diào)工作對于項的順利開展有很大的幫助。
我的主要工作是在主管領(lǐng)導的指導下，配合各專業(yè)公司（自來水、供熱、燃氣）完成項目的管網(wǎng)配套設(shè)計工作。在領(lǐng)導的正確領(lǐng)導及幫助下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關(guān)系，各專業(yè)管網(wǎng)的`配套設(shè)計正在如期進行，目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設(shè)計工作，燃氣、供熱管網(wǎng)的設(shè)計正在進行中。在工作當中能夠從公司的利益和角度出發(fā)，積極配合各專業(yè)設(shè)計人員，完成各項任務(wù)。
x月份進入施工現(xiàn)場伊始，即開始和領(lǐng)導研究施工現(xiàn)場用水方案，待方案落實后協(xié)助領(lǐng)導完成了相關(guān)手續(xù)辦理及設(shè)計工作。并配合自來水公司完成了中百一庫臨時用水及現(xiàn)場施工用水的施工工作，確保了項目如期開工?；A(chǔ)開挖前，在領(lǐng)導及各位同事的幫助下，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況完成了施工現(xiàn)場排水管道的鋪設(shè)，解決了各施工單位基礎(chǔ)開挖的排水問題。
在方案制定過程中，結(jié)合工程實際采用了塑料排水管，待排水過后，管材還可以用于排煙機孔，為公司節(jié)約了一定的資金。工程進入主體施工階段后，針對隱蔽部分容易出現(xiàn)問題的地方，及時組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長開會，對防水套管的材料、制作提出了明確要求，并對工程中易出現(xiàn)的問題進行了技術(shù)交底，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格后方可繼續(xù)施工，保證了工程質(zhì)量。
在工程施工期間，由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時到位不及時，因此要經(jīng)常巡視檢查，核對各種管道的位置及規(guī)格，是否符合設(shè)計和規(guī)范要求，對工程中存在的問題做到早發(fā)現(xiàn)、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工。如提高排水出戶管的標高，解決了漢口街一側(cè)排水管道過低的問題。在施工管理過程中能夠堅持以設(shè)計文件為依據(jù)，嚴格按施工規(guī)范的要求進行檢查。
能夠做到嚴格審查現(xiàn)場的施工簽證，遵循施工簽證的原則，對影響工程造價的各種因素進行有效控制，仔細審查施工單位提出的材料清單，發(fā)現(xiàn)問題及錯誤后及時予以糾正。
工程檢測中心年度總結(jié)篇十四
xx年是酒店步入正軌的一年，工程部在酒店各項工作常規(guī)化中，緊密圍繞公司的工作部署，積極開展各項工作，現(xiàn)將我擔任工程部經(jīng)理以來的工作總結(jié)如下：
維修工作是工程部日常工作的重頭戲，如何保證維修的及時性，是部門負責人每天必須安排總結(jié)的重要工作，在人員合理調(diào)派，維修及時安排下，保證了日常維修工作的順利開展，截至12月31日，完成了大量的維修工作。主要工作方法有：
1、統(tǒng)籌兼顧，相互配合。在人員編制沒有到位的情況下，既要保證各系統(tǒng)設(shè)備的運行管理，又要保證日常維修工作的及時，部門采取重組水暖空調(diào)、給排水等多個專業(yè)為一體，人員相互調(diào)用等辦法，對于技術(shù)性高的故障由各專業(yè)人員負責處理，技術(shù)性能低的常見故障由各專業(yè)人員配合或獨自完成。常見的換燈、修鎖、堵漏、疏通等故障維修不分專業(yè)，誰有空誰就去處理，有效地保證了維修工作的順利開展。
2、先急后緩，確保重點。在日常維修中，把影響酒店運行的故障放在首位。若入駐酒店的客人有需求，大到電梯故障、馬桶地漏堵、電視電話照明燈有問題等，小到開門、柜鎖壞、打撈物品、掛橫幅等，接到通知后都是將手頭活放下，第一時間趕到現(xiàn)場處理。
3、每天匯總，提高實效。晨會安排工作，下班前匯總工作是每天必須的程序，對于缺材料延誤維修的，及時安排做材料計劃，并定時定人予以實施。對于我們無法解決的，區(qū)分性質(zhì)，需要協(xié)調(diào)解決的及時反饋，需要投入資金改造的，及時向上級領(lǐng)導匯報，按照指示實施，有效地保證了維修的及時性。
設(shè)備設(shè)施是部門所有工作的“物質(zhì)基礎(chǔ)”，保證設(shè)施設(shè)備完好、運行正常是工程部重要職責。在設(shè)備管理上做了如下工作：
1、健全制度，定期開展。各專業(yè)根據(jù)設(shè)備使用現(xiàn)狀，制定了設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，將維修工作分解，并按時實施。對不常用的應(yīng)急設(shè)備定期啟動演練，如發(fā)電機的應(yīng)急啟動，既讓員工掌握應(yīng)急啟動流程，也檢查設(shè)備是否完好。
2、跟盯現(xiàn)場，及時處理。修改完善設(shè)備運行、巡檢、值班記錄等，規(guī)范記錄內(nèi)容、書寫模式、歸檔等，保證記錄真實有效，為掌握設(shè)備的運行情況做好基礎(chǔ)工作。加強巡回檢查制，隨時掌握設(shè)備運行狀況。酒店設(shè)備機房較分散，值班人員巡檢靠每班1名員工巡檢根本無法完成。部門采取連續(xù)巡檢和責任到人檢查相結(jié)合的辦法，即值班人員負責巡檢連續(xù)工作的設(shè)備機組，季節(jié)性運行的設(shè)備和不常用的設(shè)備承包到人頭檢查管理。做好換季前后設(shè)備投用和停用的檢查保養(yǎng)。分散在各樓層的13個強弱電井責任到人。
3、加強培訓，提高能力。酒店接管一年多，可以說，能夠完全熟悉整個系統(tǒng)、掌握設(shè)備原理的也僅有2-3人。在崗的一半人員雖然從事過相關(guān)專業(yè)，但是系統(tǒng)不同、設(shè)備不同，他們也不能算是熟練工。所以，技能培訓任務(wù)艱巨，我們利用早會、部門列會培訓，工程問題檢查匯總，跟盯施工問題整改等，熟悉設(shè)備運行環(huán)節(jié)和工藝流程，了解設(shè)備原理和工作性能。結(jié)合實際，培訓了強電、空調(diào)、水暖、發(fā)電機組操作流程等；組織大家對音響系統(tǒng)、開利離心式制冷機組、水景系統(tǒng)調(diào)試、網(wǎng)絡(luò)簡單故障排除等培訓；崗位練兵本著干什么、學什么，缺什么、補什么的原則，采取現(xiàn)場講解和操作相結(jié)合，提高員工實際操作能力。通過培訓，對員工技能的提升起到了一定的作用。
4、不斷完善，提高功能。由于投用的設(shè)備設(shè)施有些在功能上不能滿足現(xiàn)狀，有些在結(jié)構(gòu)上達不到工作的要求，結(jié)合實際情況，完善改造設(shè)備設(shè)施，具體有：酒店樓層通道無線路由器、水泵房生活水泵、污水井污水泵等的改造，樓頂鍋爐房加裝房門、抽排風加裝防護網(wǎng)等。
提高工作質(zhì)量，提升工作效率需要一套切實可行的'制度來支撐。執(zhí)行制度將各項工作落到實處。
1、完善制度，打好基礎(chǔ)。結(jié)合實際，建立健全各項制度。對崗位危險因素重新識別，制定防范措施。將崗位職責、巡回檢查制、操作規(guī)程、設(shè)備工藝流程等具有指導性的制度上墻，方便員工隨時學習。
2、宣貫學習，指導工作。制度的貫徹落實是項長期持續(xù)的工作，部門公用的制度，利用晨會集體學習。采取階段性反復(fù)學習，讓員工清楚自己崗位職責、工作內(nèi)容、工作程序和工作要求。
自加入岷山園林酒店這個大家庭以來，部門雖然做了許多工作，由于與員工相處時間不長，文化理念沒有固化，沒有讓員工完全認同，管理手段、模式還在不斷的探索中，存在一些與酒店發(fā)展不相符的、影響工作的現(xiàn)象。具體表現(xiàn)有：
1、員工缺少與企業(yè)同命運共患難的意識，講條件講待遇，工作主動性不強。
2、員工對學習技術(shù)技能的熱情不高，缺少憂患意識。
3、管理粗放，責任還沒有全部落實到人。
4、設(shè)備維修保養(yǎng)工作還不夠細致。
20xx年工作計劃。
1、持續(xù)做好日常故障維修工作，保證維修工作的及時性。開展維修質(zhì)量的回訪工作，減少重復(fù)維修概率。
2、持續(xù)做好設(shè)備維護保養(yǎng)工作，制定設(shè)備年度維護保養(yǎng)計劃，維修內(nèi)容要周全、維護項目要具體，維修時間細化到季、月，經(jīng)各專業(yè)充分醞釀后步入實施，各專業(yè)要嚴格按照計劃進行，并做好維護保養(yǎng)記錄，確保設(shè)備設(shè)施始終處于良好運行狀態(tài)。
3、加強員工的思想教育。這是一項長期不懈的工作，將上級的方針政策、各項制度規(guī)定不斷向員工宣傳貫切，讓員工了解政策，知道制度，明白自己的責權(quán)利。
4、結(jié)合實際工作考核操作技能，并將職責范圍與技能結(jié)合，即設(shè)備管理到人，故障處理到人。將技術(shù)技能交流涉及到每個員工，迫使員工學技術(shù)練技能。
5、不斷探索適合部門管理的方式方法，讓部門員工發(fā)揮應(yīng)有的作用。
6、針對酒店各區(qū)域設(shè)備設(shè)施功能不完善的情況，部門牽頭，結(jié)合工作需求，提出整改完善的措施，為公司提供有效的解決方案。
工程檢測中心年度總結(jié)篇十五
***x年即將過去，回顧1年來工程部在酒店領(lǐng)導的正確指導下，在其他部門的積極配合和大力支持下，通過部門全體員工的努力，圓滿完成了酒店下達給工程部的各項工作和領(lǐng)導交辦的各項臨時任務(wù)，確保了酒店設(shè)備安全正常地運行，保證了酒店水電氣能源的正常供給，同時在節(jié)能減排降耗工作中做出了一定的成績。為總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，推動明年工作再上新臺階，更好的完成工程部的各項任務(wù)，從以下幾方面做總結(jié)：
俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”。按照酒店的規(guī)章制度和工程部各崗的崗位職責為準則，加強對部門的管理。認真組織部門員工學習酒店下發(fā)的文件和辦公例會會議紀要，讓員工充分理解其精神。部門經(jīng)理和主管自身帶頭遵守酒店的各項規(guī)章制度，要求員工做到的必須自己先做到。在日常行為中，按酒店的規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工。每天堅持召開班前會議，簽到考勤，檢查頭一天工作完成情況。在日常工作中，落實崗位職責，要求管理人員多作現(xiàn)場巡查，抓工作的落實，如檢查計劃工作準備情況，檢查安全操作情況，督導計劃維修工作的實施；巡查大樓，檢查設(shè)備運行情況、設(shè)施完好情況、節(jié)能情況；抓工作進度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況；抽查設(shè)備運行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下，加強了各級人員的責任心，部門的工作效率、勞動紀律、文明施工情況都有了較大的改進和提高。
酒店設(shè)備設(shè)施已經(jīng)運行xx年，很多設(shè)備設(shè)施已陳舊老化，有些已進入了壽命期，因此，設(shè)備設(shè)施的維修任務(wù)越來越重。在人員不足的情況下，通過加強內(nèi)部管理，充分發(fā)揮部門主管的作用，發(fā)揮每個員工的特長和積極性，部門合理安排日常工作，保質(zhì)，保量完成了酒店領(lǐng)導下達的任務(wù)和每日的維修任務(wù)。
***x年工程部完成主要工作項目：
1完成維修了3層6層10層17層的管道井主管道漏水。
2配合完成消防監(jiān)控器的安裝。
3完成了3至8層的房間裝修及家具搬運工作。
4完成客房小改工作，對未裝修的舊房間，完成了對其墻紙、面盆、浴缸、衛(wèi)生間門框地腳線等全面維修的工作，使客房舊房間的面貌得到改觀。
5對中高考會議進行了跟進。
6簽訂了電梯維保合同，確保了電梯安全運行。
7完成春秋兩季對配電房變壓器及其高低壓母線、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作。完成配電房低壓配電室年度檢修、除塵維護工作。
8完成對酒店水、電、氣管線的普查，對酒店各樓層配電井接線端子定期進行了全面檢查、緊固，防止事故發(fā)生。
9完成餐廳各次會議團體、婚宴等大型活動使用的音像、燈光及餐廳裝飾布置工作。
10除了完成以上項目的工作外，完成了客房，餐廳、以及其他部門的日常維修工作。
通過多年來的節(jié)能工作，基本上將水電氣能耗降低到最低的數(shù)值，要想繼續(xù)降低能耗或保持低能耗水平具有一定的難度，這就需要將節(jié)能工作常抓不懈。結(jié)合酒店的具體情況，工程部把進一步加強節(jié)能管理工作作為一件大事來抓，尋找新的節(jié)能途徑，把節(jié)能減排貫穿于全年的管理之中，如調(diào)整公共衛(wèi)生間面盆進水三角閥的水量，避免了洗手用水過大造成浪費水的現(xiàn)象。在日常的工作中，隨時檢查用水器具，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。在光線充足的情況下，檢查公共區(qū)域有無用電浪費現(xiàn)象。晚上值班時巡視檢查開水器，抽油煙機等高耗電設(shè)備關(guān)閉情況。
操作安全：由于部門工作的特殊性，本部門員工經(jīng)常要接觸用電器具，動電焊，用明火、攀高等作業(yè)。為了確保操作者的人身安全，班前會對員工時常進行安全教育，加強部門員工的安全操作意識。在動電、攀高等危險作業(yè)時，確保有人在場監(jiān)護。全年部門人員無安全事故發(fā)生。對酒店其他部門員工進行了設(shè)備安全使用常識的'培訓，提高了全體員工安全的意識。
設(shè)備設(shè)施安全：定期對各部設(shè)備專項安全檢查，每月對大廈配電井，管道井設(shè)備進行安全檢查；按計劃春秋兩季對配電房變壓器、低壓配電柜進行安全檢修、除塵。每逢節(jié)假日前都要組織對酒店個部、辦公室進行設(shè)施設(shè)備安全大檢查。汛期提前對大廈各處作了安全防范，保證了酒店汛期的安全；對重點運行設(shè)備進行一日一次的安全巡查，發(fā)現(xiàn)事故苗頭，立刻處理。另對員工宿舍私拉亂接、電源插板和燈開關(guān)損壞等現(xiàn)象進行了清理和維修，對不符合安全規(guī)范的線路進行了整改。
1部門內(nèi)部協(xié)調(diào)不夠，有時維修不夠及時。管理人員對員工的激勵較少，不利于發(fā)揮員工工作的積極性。部門人員的文化及專業(yè)技術(shù)水平有待提高。部門員工的禮貌禮節(jié)意識有待加強。
2酒店設(shè)備設(shè)施陳舊，由于多年未投入資金對設(shè)備設(shè)施進行改造和維護，陳舊現(xiàn)象較嚴重。
3在節(jié)能降耗工作方面，單靠工程部一個部門來管理是不夠的，需要各部門的管理人員加強管理，需要酒店的全體人員都具有節(jié)能意識。少數(shù)部門還沒有足夠的節(jié)能意識，如用水龍頭敞放；下班后，設(shè)備電源未關(guān)；辦公室人走未關(guān)空調(diào)電腦或照明燈等現(xiàn)象時有發(fā)生。有待進一步加強管理和提高每個員工的節(jié)能意識。
工程檢測中心年度總結(jié)篇十六
忙碌的一年過去了，回首這一年的工作，雖然自己沒有很大的成果，沒有什么令人難忘的功績，但這一年，自己經(jīng)歷的所有，深刻的磨練了自己的意志鍛煉了自己的品格。所有的一切，都是我們領(lǐng)導的正確領(lǐng)導，在這里我要感謝所有幫助我的人，是你們所有人的幫助，讓我不斷的進步了，不斷地成長了，也讓我變得越來越優(yōu)秀，在此，我衷心的感謝你們。
在這辭舊迎新之際，我對這一年來工程部的工作做簡要匯報：
20xx年是緊張而忙碌的，躍進港新增大中小型工程建設(shè)項目十幾項，其中有南大門工程、大堤支護工程、7#泊位碼頭及碼頭后方堆場工程、備用煤堆場硬化及港區(qū)一些生產(chǎn)、生活輔助設(shè)施建設(shè)等工程?，F(xiàn)工程建設(shè)已全部完成并投入使用，有力的保障了港區(qū)生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、生活的順利進行。
在工程招標過程中堅持低價中標的原則，嚴格控制預(yù)算造價最大限度的節(jié)約公司投資。其中一些工程我們多次請到相關(guān)專家反復(fù)論證反復(fù)比較，比如大堤支護工程在工程建設(shè)前期我們做了大量的工作，前期方案的制定：有內(nèi)河水工專家的方案、有著豐富海港工程施工的專家、還有一些水利工程的專家，當然方案都是不同的、意見也是不一致的，最終我們選定的方案比較一些專家方案節(jié)約資金100多萬元，現(xiàn)在工程已經(jīng)竣工得到了大多數(shù)專家的認可及好評。同樣其他所有工程招標項目始終堅持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作，才能給領(lǐng)導提供正確的決策依據(jù)。
工程部是一個年輕的團隊，平均年齡只有28歲，個個充滿活力，干勁十足，但因為工作經(jīng)驗少，不可避免的出現(xiàn)臨機處理問題能力不足，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題。對此，我在工作上嚴格要求自己的同時，學習上時時督促，利用自己的經(jīng)驗和技能進行“傳、幫、帶”;并且敢于給他們壓擔子，鼓勵他們放手工作的同時，倡導公司管理格言的激勵理念，激發(fā)員工的工作激情，做到工作著眼于細、事事求精細。加上臧總對人力資源的重視和先進的用人理念，他們將盡快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃、堅強有力的年輕團隊。
工程管理是一個系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是一個大兵團作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠遠不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾，既要著眼于維護公司穩(wěn)定大局、又要堅定維護公司利益的原則不能動搖。
現(xiàn)場管理人員對施工單位，在安全、質(zhì)量、工程量核算等原則問題上嚴格把關(guān)、決不含糊，現(xiàn)場積極溝通、動態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗靈活解決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進行，最終達到公司利益的最大化、公司形象標準化。
在即將到來的20xx年，我及工程部全體員工會更加充滿熱情，迎接挑戰(zhàn)!在公司領(lǐng)導的正確指導和充分信任下切實履行崗位職責，采取歸納、比較、判斷和分析，積累和總結(jié)工作經(jīng)驗，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓，同時與各兄弟部門做好協(xié)調(diào)配合。讓我們大家緊密團結(jié)在公司領(lǐng)導的核心周圍，乘風破浪、沖破艱難險阻，等待我們的一定會是更加美好的明天!
工程檢測中心年度總結(jié)篇十七
我負責研發(fā)部治理和電氣車間生產(chǎn)治理的工作。我首先指定的部門工作范疇細則，明確了整個部門的'工作任務(wù)。又對每個部門的成員在整個部門工作中所負責的范疇做了規(guī)定并已書面的形式發(fā)放到他們手中，我制定了部門成員構(gòu)造組成圖，明確上下級的附屬關(guān)系。我想在完成公司交給的部門任務(wù)的同時建立一個有紀律，有向心力的團隊，更好的為公司效勞是領(lǐng)導更盼望我能做到的。
二、部門重組。
今年我的部門人員發(fā)生了很大的變化，首先是xx的離職根據(jù)公司領(lǐng)導的指示我快速調(diào)整了部門的構(gòu)造，將原來主要負責電氣生產(chǎn)的xxx接替xx的研發(fā)工作，將原來只參加電氣生產(chǎn)的xxx安排在負責生產(chǎn)治理并參加生產(chǎn)的位置，在我整理xx的工作備份時候，我發(fā)覺一體機單片機程序不能正常工作，我用其他方法找到xx要回了能用的程序，并完成當時xx負責的xx工程，后來xxx離職，影響了第一臺微電機自動平衡機局部編寫，為了保證設(shè)備參展，我連續(xù)加班，節(jié)假日也不例外，最終實現(xiàn)了設(shè)備參展前有流暢動作的目標。
這時公司領(lǐng)導也不斷的給我供應(yīng)新的技術(shù)人員來補充部門工作。在新的人員還不能完全勝任的階段，為了能完成生產(chǎn)任務(wù)，我常常是身兼多職，從電氣圖設(shè)計，到指導和參加配電完成再有新lc程序和觸摸屏程序編寫，設(shè)備廠內(nèi)調(diào)試都由我一個人來完成。許多時候為了不耽擱工程的進度我就利用自己的業(yè)余休息時間加班加點。加班到很晚沒有車我就自己花錢打車回家。
三、培育新人。
我還努力培育新人，把xxx掉到研發(fā)辦公室，指導他使用rotel制圖軟件，制作電氣原理圖，在lc編程上，我也常常把思路告知他讓他動手編寫程序，但是由于我太急功盡力給他的壓力太大，使得他承受不住壓力提出辭職。在此事上，我重新熟悉了培育人才的方法和觀點，要想煉出好鋼，就應(yīng)當找到好的材料，不管在意志品質(zhì)上還是道德修養(yǎng)上，選中人才后再努力培育才不能造成人力和物力的鋪張。在接下來的工作中我也是根據(jù)這樣的思想去選材，后來公司輸送的人才里也的確有比擬適合的人選，只不過都由于這樣和那樣的緣由他們中的一局部離開了公司。
在人才培育方面我會盡最大努力幫忙新人，為公司輸送電氣方面的人才。我對于自己的要求是更嚴格遵守公司規(guī)章制度。努力提高自己的治理才能，我為自己立下目標，明年我要實現(xiàn)設(shè)備電氣局部零失誤。
工程檢測中心年度總結(jié)篇一
本人從20_年大學畢業(yè)后一直從事工程試驗檢測工作，先后參加了武廣客運專線、_高速公路、_地鐵、_高鐵、_高速等項目的試驗檢測工作，參與了高速公路、鐵路、鐵路無砟軌道板預(yù)制等項目的試驗工作，在現(xiàn)場試驗檢測、項目試驗室管理方面積累了較豐富的實踐經(jīng)驗，對現(xiàn)場施工、試驗檢測方面進行指導，提出了各種可行的方案并且效果顯著。
一是本人具有豐富的專業(yè)實踐經(jīng)驗和解決問題的能力。20_年-20_年，在武廣鐵路客運專線中，任項目試驗員，配合完成設(shè)計完成了c60高性能混凝土配合比，完成了高鐵無砟軌道板相關(guān)試驗工作，順利通過鐵路部產(chǎn)品質(zhì)量中心對軌道板廠的資格認證。通過調(diào)整外加劑的摻量等辦法，在項目解決了高性能混凝土現(xiàn)場拌合物性能差的問題。20_年-20_年，在湖北_高速公路項目部任試驗主管，主持設(shè)計項目的全部40個混凝土配合比，并通過調(diào)正水泥種類，解決了c50后期強度低問題。20_年-20_年，任項目試驗室主任完成了_地鐵7號線項目試驗室主任，通過重新布置聲測管位置解決了地鐵地連墻接縫處無法檢測的問題。20_年1月至今分別參與了_項目試驗室、_高速項目試驗檢測工作，分別通過增設(shè)粉煤灰取樣罐解決_項目的粉煤灰取樣未具代表性問題，通過對原材料的控制，解決了混凝土外觀色差等問題。
二是本人具有較強的實操能力和分析問題水平：在_項目試驗室工作中，主要負責原材料的試驗工作。本人在工作中認真學習規(guī)范各項操作規(guī)范，對水泥、粉煤灰、外加劑、粗細集料、鋼筋等原材料的各項性能試驗都非常熟悉。特別對于混凝土彈性模量試驗，通過長期不斷的反復(fù)練習，掌握了調(diào)整兩側(cè)千分表讀數(shù)相差太大的問題，在鐵道部驗收軌道板工藝學試驗，由本人操作彈模試驗，并一次成功，受到了領(lǐng)導的表揚。在_項目中，通過對水泥膠砂的強度試驗，并通過數(shù)據(jù)分析，找出了規(guī)律，最終為降低c50梁混凝土成本，增強其后期強度打下基礎(chǔ)。
三是本人具有較強的管理能力，本人從20_年開始擔任試驗室主任崗位，先后主持完成三個項目的試驗室建設(shè)、試驗檢測管理、實體驗收、竣工資料歸檔等工作。本人分別對公司20余個項目進行了技術(shù)幫扶和指導，特別是對x高鐵無砟軌道施工試驗工作和_鐵路路基資料管理工作做了大量的指導，保證了項目的順利運轉(zhuǎn)。
通過長時間的實踐和學習，本人系統(tǒng)的掌握試驗檢測的各項目操作技能和管理技巧，有比較強現(xiàn)場實踐經(jīng)驗，通過自己不斷的努力，為項目的施工生產(chǎn)工作做了有效的技術(shù)保障。
工程檢測中心年度總結(jié)篇二
我自19xx年9月考入寧夏煤炭工業(yè)學校，專工民建專業(yè)學習，經(jīng)過四年刻苦努力，以優(yōu)異的成績于1998年7月畢業(yè)，并于在校期間加入中國共產(chǎn)黨青年團，畢業(yè)參加工作以來，行動上能同黨中央保持高度一致，響應(yīng)黨的號召，擁護黨的領(lǐng)導，并積極參加各項政治學習，不斷提高自己的政治思想覺悟，自覺維護國家利益，做到遵紀守法，團結(jié)同志，虛心向德才兼?zhèn)涞那拜厡W習。
在工作后接觸到的具體工作，才了解到所學理論知識與實際工作的差距和不足，故邊學習邊工作，并且利用業(yè)余時間參加各種專業(yè)崗位技能培訓，先后參加了建設(shè)工程材料取樣見證員，工程建設(shè)檔案（資料員）和全國監(jiān)理工程師培訓班學習，取得了相應(yīng)的崗位證書，通過理論學習，增加我的崗位技能，使我了解了建設(shè)工程監(jiān)理的由來，建設(shè)工程法律法規(guī)體系，建設(shè)工程監(jiān)理的發(fā)展趨勢，熟悉了建設(shè)工程監(jiān)理的理論基礎(chǔ)和建設(shè)工程管理制度，掌握了建設(shè)工程監(jiān)理的概念，性質(zhì)和作用如何按程序工作，在工作中嚴格執(zhí)行國家的法律、法規(guī)，嚴格依照相關(guān)的技術(shù)標準規(guī)范、規(guī)程和制度辦事，遵守監(jiān)理工程師職業(yè)守則，維護國家的榮譽和利益，按照"守法、誠信、公正、科學"的執(zhí)業(yè)準則開展工作。
在工程監(jiān)理工作中，我最先從事工程信息及工程資料的收集、整理、歸檔管理工作，工作中注意及時有效地搜集各種信息，真實、準確、完整的記錄工程實際所發(fā)生的一切，通過建設(shè)工程信息的加工、整理、分發(fā)、檢索和存儲及以往資料積累，經(jīng)過分析研究，從而得證了在需用時能及時、準確地提供上各類所需信息、資料內(nèi)容，能很好的為工程參加各項提供信息、資源，供各方人員參照使用，對于我的工作表現(xiàn)，各方人員都給予高質(zhì)量的.評價，隨著工作年限的增長和我對施工現(xiàn)場的逐步了解，我開始于對施工現(xiàn)場的管理工作，負責進場的材料和關(guān)系工程主體、結(jié)構(gòu)安全的混凝土、砂漿、試塊以及其他需要復(fù)試材料的見證取樣，送檢試驗工作，從而得證工程所用材料和施工質(zhì)量的檢查、驗收中了解和掌握了工程中常見的質(zhì)量"通病"的產(chǎn)生原因和防治處理措施，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向總監(jiān)理工程師報告，共同分析問題的產(chǎn)生原因，提出處理方案，如在裕隆房產(chǎn)開發(fā)公司"領(lǐng)秀一居"住宅工程監(jiān)理中，基礎(chǔ)分部原設(shè)計筏板基礎(chǔ)為下板梁結(jié)構(gòu)，我覺得工期緊，施工難度大，特別是陰陽角多不利于地下室防水層的施工和保護，提出建設(shè)改為反梁結(jié)構(gòu)后，我才總監(jiān)采納并向業(yè)主提出，經(jīng)過業(yè)主和設(shè)計院同意后變更設(shè)計圖紙，不但降低了施工難度，同時也加快了施工進度，且通過經(jīng)濟分析比較，為業(yè)主節(jié)約了投資受到業(yè)主的贊揚。
當然在返近幾年我從事的專業(yè)工作中，雖然我通過工作實踐加深了對理論知識的理解，掌握了較多的實踐和理論知識，自己的業(yè)務(wù)能力和知識面較以前也有了很大擴展，但學無止境"活到老，學到老"，自己還有很多要學習的東西，俗話說的好"水往地處流，人往高處走"，我應(yīng)以更高的標準來要求自己，更加努力工作，不斷加深自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作之風的修養(yǎng)，并將工作重點放在多看、多問、多巡視、多檢查，使自己的工作能力更加上一層樓，隨著社會、經(jīng)濟、科技的發(fā)展，讓我已感到知識的不足，需要在以后的工作學習中不斷努力充實自己，完善自己，更好的做好本職工作，服務(wù)社會，為國家建設(shè)添磚加瓦，盡一份自己應(yīng)有的貢獻。
工程檢測中心年度總結(jié)篇三
一、從到崗開始，認真學習公司《員工手冊》及各項管理制度，并嚴格遵守。
二、主動學習、盡快適應(yīng)，迅速熟悉環(huán)境和工作內(nèi)容。從原來乙方的視角轉(zhuǎn)變?yōu)榭偼顿Y方的視角看待并解決工程中的質(zhì)量、進度和安全文明施工問題并及時去協(xié)調(diào)和解決。主動、虛心向老前輩、同事請教、學習，基本掌握了公司在項目實施過程中的一整套流程，包括會議紀要、聯(lián)系函、罰單等的作業(yè)流程。
三、工作積極、認真、負責，通過不斷學習、虛心請教，總結(jié)積累，較好的完成了領(lǐng)導安排的各項工作任務(wù)。
1.配合做好日常隱蔽工程的驗收;。
2.督促施工方施工進度;。
3.鋼筋籠焊接質(zhì)量的檢查;。
4.積極主動的完成領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)。
四、與同事之間和諧相處、加強溝通、團結(jié)協(xié)作，以盡快更好的融入團隊。
五、存在問題及解決辦法：
由于在原單位主要是從事施工員工作，對于總投資方土建工程師操作流程還需要進一步的了解與熟悉。我將在今后的工作中多向前輩請教，學習，以最短的時間熟悉公司理工作內(nèi)容及流程，做到：眼勤、嘴勤、手勤、腿勤，在工作中不斷磨練意志、增長才干。
總之，在短短的兩個月時間里，雖然取得了一點成績，但離領(lǐng)導的要求尚有很大差距。今后，我將進一步嚴格要求自己、加強學習，努力提高業(yè)務(wù)水平、充分發(fā)揮所長，積極、熱情、細致的完成好每一項工作。
工程檢測中心年度總結(jié)篇四
時光飛逝，歲月如梭，眨眼間大學畢業(yè)一年有余。在這期間，我在水電八局砂石分局從事工程質(zhì)量管理方面的工作。在工作實踐中，我不僅加深了對學校所學理論知識的理解，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進一步的認識。
作為工程質(zhì)量管理人員，我首先接受了質(zhì)量管理培訓。通過培訓，我了解到工程質(zhì)量管理要點、工程質(zhì)量管理規(guī)范等相關(guān)專業(yè)知識。質(zhì)量控制是工程建設(shè)的核心。工程質(zhì)量是由設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量以及驗收質(zhì)量形成的一個系統(tǒng)過程，是梯階影響形成的綜合質(zhì)量。施工單位根據(jù)設(shè)計文件進行施工，通過我方驗收后形成質(zhì)量。因此，在質(zhì)量控制上，就我個人一年多來的工作經(jīng)歷，工程質(zhì)量管理應(yīng)當堅持以下幾個方面，以便能實現(xiàn)土建施工管理的質(zhì)量控制目標。
1、設(shè)計質(zhì)量，首先，要從源頭抓起，重視設(shè)計質(zhì)量的控制。我們的設(shè)計管理部門是設(shè)計質(zhì)量控制的主管部門，他們?yōu)榇俗隽舜罅抗ぷ鳎驗樗麄兊墓ぷ髁勘容^大，不可能審查得很細，因此作為施工管理部門，在開工前仍然要花費相當多的時間仔細審核設(shè)計文件，至少保證開工半個月把圖紙上的失誤之處盡可能地處理掉。如果上游設(shè)計文件質(zhì)量很好，在建筑、結(jié)構(gòu)、配合其他專業(yè)的留洞埋件等方面不出差錯，在施工過程中就會減少很多變更。
2、施工質(zhì)量，施工質(zhì)量是現(xiàn)場質(zhì)量控制的中心，如何保證施工質(zhì)量管理，是施工管理的重中之重。施工質(zhì)量的影響因素包括人員、機械設(shè)備、施工方案、材料以及環(huán)境。因此，進行施工質(zhì)量控制也要從以下這方面入手。
由于現(xiàn)場的施工員不是專業(yè)的質(zhì)檢人員，在初期對工程建設(shè)的認識和質(zhì)量意識方面，存在一些不足的情況，我們在周會上都會要求施工員參加，直接或間接的指明質(zhì)量問題的重要性，對其灌輸工程質(zhì)量意識，使其對工程建設(shè)的質(zhì)量要求和質(zhì)量目標有了基本的了解和明確的認識。此外，在每周的周會上，對于施工中出現(xiàn)的具有代表性的問題如砼缺陷、埋件定位偏移等，與分包商一起進行分析，明確指出不足的地方，并限期糾正，從而促使分包商在管理方面不斷的完善，提高了質(zhì)量意識和核電意識。
此外，還要堅持"預(yù)防為主"的方針，加強施工質(zhì)量的事前、事中控制，把對施工完成后質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)κ┕み^程、工序質(zhì)量的檢查，并重視施工質(zhì)量的事后控制，把相關(guān)的經(jīng)驗反饋到下一步的工作中，不斷提高質(zhì)量水平。在事前控制方面，對施工的重要部位，均制定切實可行的、詳細的施工方案，尤其對施工中的難點及可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要明確具體的處理方法;在人力、機械設(shè)備、施工方案的安排上，需提出明確要求，以利于分包商施工前的準備。分包商在施工方案制定后，及時向具體實施人員進行技術(shù)交底，明確要求及責任，并要對施工的準備過程進行檢查。
在事中控制方面，通過設(shè)置見證點，對現(xiàn)場的主要施工工序進行質(zhì)量控制。同時，經(jīng)常巡視現(xiàn)場，察看現(xiàn)場的施工情況，對不符合施工技術(shù)要求的及時指正。另外在砼澆筑過程中，堅持旁站，注意觀察砼澆筑時間、砼供應(yīng)、天氣變化、鋼筋保護層踩踏等問題，切實做到貫穿施工全過程的'檢查。
要想在質(zhì)量控制方面懷斷提高，事后控制也是不可或缺的一環(huán)。在土建施工過程中，分包商往往對這方面的重視程度不夠。事后控制要求一方面對施工后的質(zhì)量要及時檢查;更重要的是，要及時對施工中或施工后的出現(xiàn)的總是進行總結(jié)，及進反饋到有關(guān)部門，對后續(xù)相關(guān)施工進行改進，從而有利于工程質(zhì)量的進一步提高。
質(zhì)檢員及監(jiān)理工程師質(zhì)量計劃上簽字放行之前，不能進行后續(xù)的工作。只要這四級質(zhì)檢都能切實履行好自身的職責，工程質(zhì)量就可以保證。但因為隊及班組一級的質(zhì)量控制人員均由分包商技術(shù)員和班組長擔任，這樣就存在施工者本身，既是施工的具體執(zhí)行者，也是其施工結(jié)果的驗證者，缺乏質(zhì)量驗證所需的獨立性。因此，質(zhì)量驗收主要依靠質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師。
在驗收過程中，要堅持質(zhì)量標準，嚴格執(zhí)行設(shè)計文件、合同中所規(guī)定的標準。標準是檢驗施工質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)庫是基礎(chǔ)，施工質(zhì)量是否符事要求，必須通過嚴格檢查，以數(shù)據(jù)為依據(jù)。在施工檢查時，經(jīng)常會碰到承包商提出這樣或那樣的理由，要求放松標準的要求，在這種情況下，每個質(zhì)檢人員都應(yīng)態(tài)度明確地支持質(zhì)量標準要求，嚴把質(zhì)量關(guān)。對于設(shè)計的確存在問題現(xiàn)場無法實施的，則必須通過正常的進行變更或澄清，然后實施。
工作越久，越覺得自己知識、能力的匱乏，像對合同的理解運用、施工進度的預(yù)估控制以及作為樞紐對現(xiàn)場各單位的施工協(xié)調(diào)等，感覺自己做得不是很好。不過幸運的是，經(jīng)過請教同事，明白了努力的方向;對于進度控制，要盡早進行，只要能保證設(shè)計文件不出問題，現(xiàn)場人員、機械設(shè)備、材料到位，安裝預(yù)編施工進度進行施工，進度控制基本可以保證;對于現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)，一方面在工作中要多注意其他工程師是怎么處理問題的，注意學習，另外要多思考，多嘗試，多咨詢，建立自己處理問題的方式方法。按合同和程序工作只是對一個工程質(zhì)量管理人員最基本的要求，如何靈活運用合同和程序，合理解決許多合同中不明確或合同外的事務(wù)，才是對工作能力的真正考量。通過觀察學習其他工程師和各位領(lǐng)導的工作中解決這類問題的方式，我的工作能力有了一定提高。我知道，只有不斷的努力學習和積累，不斷反省進步，戒驕躁，踏實工作，提高自己處理問題的能力，才能盡快成長為一名合格的施工質(zhì)量管理工程師。擴展閱讀：
主要內(nèi)容：
1、總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。這部分內(nèi)容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進行分析。
2、成績和缺點。這是總結(jié)的中心?？偨Y(jié)的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的;缺點有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)講清楚。
3、經(jīng)驗和教訓。做過一件事，總會有經(jīng)驗和教訓。為便于今后的工作，須對以往工作的經(jīng)驗和教訓進行分析，研究，概括，集中，并上升到理論的高度來認識。
4、今后的打算。根據(jù)今后的工作任務(wù)和要求，吸取前一年工作的經(jīng)驗和教訓，明確努力方向，提出改進措施等。
工程檢測中心年度總結(jié)篇五
我從一個對平衡機毫無了解的門外漢變成一個熟悉平衡機原理熟悉公司各種產(chǎn)品的專業(yè)技術(shù)人員，而且在對部門的管理和與人溝通方面我也有了更深層次的認識，我深知我取得的這些進步和公司領(lǐng)導的培養(yǎng)是分不開的。沒有他們不厭其煩的教導和一次次的給予機會我不會取得今天的進步，展望xx年是機遇和挑戰(zhàn)并存的一年，我將團結(jié)在公司領(lǐng)導核心周圍，努力工作，艱苦奮斗，為公司向更高層次發(fā)展做出自己的貢獻。
回首xx初，雖然在xx年公司取得了可喜的成果，但是公司領(lǐng)導并沒有沾沾自喜，反而為xx年制定了更高的目標。我也在經(jīng)過短暫的調(diào)整之后馬上進入自己的角色，當時按照領(lǐng)導的指示，我負責研發(fā)部管理和電氣車間生產(chǎn)管理的工作。、我首先指定的部門工作范疇細則，明確了整個部門的工作任務(wù)。又對每個部門的成員在整個部門工作中所負責的范疇做了規(guī)定并已書面的形式發(fā)放到他們手中，我制定了部門成員結(jié)構(gòu)組成圖，明確上下級的從屬關(guān)系。我想在完成公司交給的部門任務(wù)的同時建立一個有紀律，有向心力的團隊更好的為公司服務(wù)是領(lǐng)導更希望我能做到的。在xxxx年初我的部門人員發(fā)生了很大的變化，首先是李鑫的離職按照公司領(lǐng)導的指示我迅速調(diào)整了部門的結(jié)構(gòu)，將原來主要負責電氣生產(chǎn)的董建軍接替李鑫的研發(fā)工作，將原來只參與電氣生產(chǎn)的許建文安排在負責生產(chǎn)管理并參與生產(chǎn)的位置，在我整理李鑫的工作備份時候，我發(fā)現(xiàn)一體機單片機程序不能正常工作，我用其他方法找到李鑫要回了能用的程序，并完成當時李鑫負責的一東項目，4月份董建軍離職，影響了第一臺微電機自動平衡機部分編寫，為了保證設(shè)備參展，我連續(xù)加班，五一長假也不例外，最后實現(xiàn)了設(shè)備參展前有流暢動作的目標。
這時公司領(lǐng)導也不斷的給我提供新的技術(shù)人員來補充部門工作。在新的人員還不能完全勝任的階段，為了能完成生產(chǎn)任務(wù)，我經(jīng)常是身兼多職，從電氣圖設(shè)計，到指導和參與配電完成再有新plc程序和觸摸屏程序編寫，設(shè)備廠內(nèi)調(diào)試都由我一個人來完成。很多時候為了不耽誤工程的進度我就利用自己的業(yè)余休息時間加班加點。加班到很晚沒有車我就自己花錢打車回家。
工程檢測中心年度總結(jié)篇六
20xx年很快將離我們遠去，回首思憶，感慨良多。一年以來，在總承包部的眾位領(lǐng)導的關(guān)懷和支持下，以及諸多同事的配合中，鄙人忠誠我部，愛崗敬業(yè)，作風務(wù)實，肩負工區(qū)長職責堅守于標頭一線陣地，思想及行動均不敢稍有松懈，尚能較好的完成了自己的本職工作及領(lǐng)導交代的其他任務(wù)。現(xiàn)作簡要總結(jié)，自我鞭策，不斷進步。
二、是非功過待眾論，甜酸苦辣心自知。
(一)、工程建設(shè)情況。
1、一工區(qū)(k0+000~k3+305):含控制性工程洞心互通(k0+440~k1+500)一座，路基已大部分成型，兩座跨線橋已做好準備，樁基年初可開孔。k1+500~k3+305主線路基填方已達93區(qū)頂，蓋板通道工程已完成60%，排水及漿砌工程正如火如荼的施工著。
2、白石嶺隧道(k3+305~k3+770)：作為整條梧貴高速唯一一座隧道，其聚集了太多關(guān)注的眼光。左洞已完成超前大管棚注漿施工，右洞洞身開挖完成60m，爭取在年關(guān)前突破120m。
(二)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)情況。
1、工程質(zhì)量。
質(zhì)量乃公司的立足之本，本工程作為bot項目，工程質(zhì)量也備受集團領(lǐng)導的關(guān)注。為此，總承包部不斷加強工程質(zhì)量管理力度，出臺更具可行性的管理措施，均是為了一個大目標：提高工程質(zhì)量!
工程質(zhì)量是常抓不懈的工作。但在一些分項、分部工程中還是會出現(xiàn)一些質(zhì)量通病，如：受征地影響路基無法全幅填筑;缺乏平地機導致路基平整度稍差;路基填土松鋪厚度需改進;鋼筋焊功需提高等等。這些都制約著工程質(zhì)量的提高，必須不斷總結(jié)管理經(jīng)驗，加強管理力度，靈活管理民工隊伍，為人民生產(chǎn)合格產(chǎn)品。
2、安全生產(chǎn)。
20xx年一工區(qū)沒有發(fā)生過一起安全事故，將安全事故發(fā)生率控制為0%，這份令人滿意的答卷，與總承包部領(lǐng)導的努力和施工人員的安全意識是分不開的。對于安全生產(chǎn)，每周的生產(chǎn)例會沒少提及，總承包部對工區(qū)的諄諄告誡及明令措施是安全生產(chǎn)的良藥啊，雖苦口但不得不狠抓，尤其是對我等堅守在一線的質(zhì)量負責人提出了更明確的要求，對于安全問題，嚴抓不放，秉持“寧讓千人恨，不讓一家哭”的原則。
本年度雖沒有出現(xiàn)安全事故，但是不能有絲毫松懈。有些不足還要不斷改進，例如安全標志牌的增設(shè)、安全隱患整改不夠及時等，均是我等日后工作的重點，不斷改進，配合安全部門制定更具可行性的管理辦法，力爭達到令行禁止的境界。
3、文明生產(chǎn)。
高速項目文明生產(chǎn)體現(xiàn)一個施工單位的施工管理水平。一工區(qū)在施工過程中，未對當?shù)匕傩赵斐纱髷_動。在內(nèi)部的生產(chǎn)中，各類機械配套施工，井井有序。但是在新時代的背景下，一工區(qū)還需努力提高文明生產(chǎn)的力度，借鑒其他工區(qū)的經(jīng)驗，讓治理水平更上一層樓。
(三)、施工過程中遇到的問題。
1、一工區(qū)施工人員不足，尤其是結(jié)構(gòu)物施工的勞動力較為單薄，導致進度緩慢，影響路基填筑進度。
2、受政府交地影響，一工區(qū)還有小部分地塊未能進行施工。已要求政府征拆組人員加大征地力度，盡快交出剩余地塊予一工區(qū)施工。
3、本年第三季度受供電影響，白石嶺隧道施工中遭遇經(jīng)常性長時間斷電，只能采取并不經(jīng)濟的發(fā)電方式。這對施工進度造成極大的影響。
三、堅韌不拔再備戰(zhàn)，滿腔豪情迎春來。
(一)展望20xx年，跟主旋律走。
根據(jù)總承包總體生產(chǎn)目標，制定自身的管理目標，加強對工區(qū)的規(guī)范管理，尤其是對現(xiàn)場施工和資料內(nèi)業(yè)的管理，做到兩者不脫節(jié)，做到施工方案指導施工方向。還要結(jié)合成功經(jīng)驗與失敗的教訓，敢于管理、有效管理。
(二)20xx年的管理方式及主要工作。
現(xiàn)今時代是充滿競爭和挑戰(zhàn)的時代，是信息不斷更新的社會。我工作經(jīng)驗尚淺，堅守一線陣地，正是不斷吸收新知識的良機。在對工區(qū)的管理上，謹記“威宜自嚴而寬，先寬后嚴者人怨其酷”的良訓，軟硬兼施，提高質(zhì)量管理技巧。還需經(jīng)常性統(tǒng)計施工數(shù)據(jù)，以信息及方案指導施工，合理安排施工工序，加快進度管理。
在20xx年，必須嚴格要求一工區(qū)保證施工進度，保質(zhì)保量，6月前完成路基施工，為路面施工提供條件。
工程檢測中心年度總結(jié)篇七
20xx年度工作已經(jīng)結(jié)束，在這一年的工作中，我部得到了總公司、物業(yè)公司各級領(lǐng)導的大力支持和指導，以及其他部門的大力協(xié)助，設(shè)備外包公司的全力配合及我部全體員工的努力下基本完成了管理處制定的年度工作目標。
在20xx年工作中，工程部嚴格執(zhí)行了公司制定的年度工作目標和工作計劃，合理安排并認真進行組織實施，在竣工圖紙、資料不齊全、人員缺少的情況下，保證了各項工作按計劃順利的完成?；緦崿F(xiàn)了設(shè)備設(shè)施正常運行的工作目標，在完成各項日常維修服務(wù)工作的同時，為園區(qū)客戶創(chuàng)造了良好的辦公環(huán)境，提供了硬件方面基礎(chǔ)性的保障工作。
一、工程部自行對設(shè)備工程的工作。
根據(jù)工程部的工作性質(zhì)，制定了一套設(shè)備年度維修工程工作計劃，在分析和總結(jié)設(shè)備運行規(guī)律以及在前兩年維保工作的基礎(chǔ)上，有計劃、有重點，合理地安排了全年的工程計劃，將設(shè)備設(shè)施按系統(tǒng)進行了分類，對各系統(tǒng)及各階段的主要工作在全年的計劃中進行了合理配置，將各系統(tǒng)設(shè)備的工程工作細化到月度維保工作計劃中，根據(jù)每月的維保計劃安排技工進行落實和完成。
1、本年度維保制定了多項計劃，主要有公共區(qū)域照明巡視檢修、各種設(shè)備檢修維護、電磁防火門的檢修維護、防火卷簾門的檢修維護、樓宇自控的檢修維護、空調(diào)機組的檢修維護、地下車庫潛水泵檢修維護等。根據(jù)各專業(yè)的分工，將各專項維保工作落實到人，按照計劃進行維護工程，工程中發(fā)現(xiàn)異常情況報專業(yè)主管，由主管組織人員進行緊急處理，遇到重大問題或暫時無法解決的問題，我部上報公司領(lǐng)導，等待進一步的解決落實。各項維保工作我部已按計劃落實完成。
2、為對客服務(wù)的順利進行，保證客戶的最大利益，我部安排電氣組全體員工放棄節(jié)日休息，利用節(jié)假日期間，園區(qū)大部分客戶放假休息，對園區(qū)電氣系統(tǒng)進行了檢修維護工作。按年度總體工程計劃對電氣系統(tǒng)進行了停電檢修和設(shè)備清掃維護工作，對配電室的高壓設(shè)備進行了預(yù)防性試驗，對低壓配電設(shè)備的'主要開關(guān)進行了清掃維護和檢測試驗，對200多路出線開關(guān)進行了清掃、檢查和緊固。針對部分客戶的加班情況，采取了分區(qū)分時停電的措施，對電氣豎井的配電設(shè)備進行了清掃、維護，保證了客戶單元的正常供電。在最大限度減少對客戶造成影響的前提下，順利完成了上述工作。
3、在特別情況下，維修組在保證對客服務(wù)的同時，抽調(diào)部分技工按年度計劃對水泵房供水系統(tǒng)、配電房、發(fā)電機房進行了清掃、檢修工作，對現(xiàn)場設(shè)備進行逐項測試，并進行了點動實驗，使設(shè)備達到了正常運行的要求，為園區(qū)供水、供電工作提供了保證。
對計劃工作的完成情況及時進行了記錄檢查和總結(jié)，使專業(yè)設(shè)備的維修工程工作有計劃、有落實地得以順利完成，保證設(shè)備是處于一種良性循環(huán)狀況。
二、設(shè)備外包工程工作。
我部有部分項目采取了外包維保的方式，各外包公司能夠按照雙方的約定，很好的履行了合同的相關(guān)內(nèi)容，現(xiàn)就外包維保工作做簡要匯報：
1、電梯維保工作由東莞快意電梯有限公司負責工程，所有電梯在東莞快意公司的維護工程下基本運轉(zhuǎn)正常，在年檢中得到了技術(shù)監(jiān)督局檢查員的認可。
2、園區(qū)的消防報警系統(tǒng)在功能正常，日常的消防聯(lián)動檢測中效果良好，充分的體現(xiàn)了消防維保公司優(yōu)秀的專業(yè)水平。
在每次維保工作中我部各專業(yè)都安派技工全程跟進維保情況，相關(guān)專業(yè)主管進行抽查工作，保證設(shè)備始終處于最佳狀態(tài)，并促使了維保單位的工作的質(zhì)量得到了改善和提高。
三、能源管理。
1、為了提倡節(jié)約能源、降低能耗這一原則，我部對園區(qū)外立面燈帶、空中花園照明、室外景觀照明的啟閉時間制定嚴格的計劃，并安排專人負責檢查、巡視，確保各項工作能夠按計劃進行實施。以上工作的落實，達到了節(jié)約能源并降低維修成本的目的。
2、在熱水系統(tǒng)的冷熱轉(zhuǎn)換工作中，前期準備充分，對每一項準備都是按照時間的節(jié)點，明確分工，落實到每一個人，使大家都能按計劃來完成工作，確保了園區(qū)宿舍能按時供應(yīng)熱水。在冬季中，根據(jù)天氣的變化及時調(diào)整供熱水的溫度，對園區(qū)內(nèi)不同的區(qū)域進行了及時的調(diào)節(jié)，盡最大的努力避免了宿舍樓內(nèi)熱水不均的現(xiàn)象。從而減少了熱水泵開啟的數(shù)量，達到節(jié)省用電的目的，直接的為公司節(jié)約了資金。
四、員工的培訓考核工作。
1、我部針對園區(qū)各系統(tǒng)、各設(shè)備的不同，修改并細化了作業(yè)指導書的內(nèi)容，此次主要有高壓開關(guān)柜操作及巡檢作業(yè)指導書，在完成作業(yè)指導書修改后，我部按專業(yè)的不同對員工進行了作業(yè)指導書的培訓工作，培訓后我部對員工進行了兩次理論知識的考核工作，在作業(yè)指導書考核中使員工加深了對設(shè)備的了解，提高了員工的責任心，增加了團隊的凝聚力，為今后設(shè)備正常運轉(zhuǎn)及報修服務(wù)工作奠定了良好的基礎(chǔ)。
2、我部與維保公司聯(lián)系并組織技工學習了相關(guān)設(shè)備的特點及操作程序，通過專業(yè)人員細致的講解，技工對設(shè)備的性能有了更深的了解，培訓后技工普遍反映效果較好。在培訓后我部針對各班組、各專業(yè)的不同，對技工們進行了考核工作，經(jīng)考核效果較好。分別是直飲水機組、消防報警系統(tǒng)、熱水機組。通過培訓達到了預(yù)期的效果，不但檢驗了員工的真實水平，也增加了員工對園區(qū)設(shè)備的了解，為更好的完成設(shè)備運行工程工作打好了堅實基礎(chǔ)。促使維保單位的工作的質(zhì)量得到了改善和提高。
五、園區(qū)設(shè)備設(shè)施的查驗工作。
我部根據(jù)公司的安排配合技術(shù)支持部對園區(qū)設(shè)備設(shè)施進行了全面的復(fù)驗工作，在復(fù)驗的工作中，我部在保證對客服務(wù)工作的同時，克服了各專業(yè)人員缺乏的問題，比較圓滿的完成了設(shè)備設(shè)施的查驗工作。為此公司組織了專題會，討論整改問題。
1、內(nèi)部管理方面。
a、在園區(qū)工程設(shè)備設(shè)施的核查過程中，通過本次設(shè)備核查工作，充分暴露了我部在管理過程中存在的深層次的問題，各專業(yè)內(nèi)部維保工作質(zhì)量不高，維保人員存在拖、瞞等原因，這些問題我部將會在新的一年的工作中重點解決，尤其是規(guī)范設(shè)備設(shè)施的管理工作將是今后不斷加強改進和完善的重點工作。
b、機房、豎井的巡查、清掃頻次與力度不夠，針對這些問題經(jīng)理及主管將不定期的對機房、豎井進行了檢查，從更高的眼光來檢查設(shè)備運行情況及環(huán)境衛(wèi)生的保持情況，以保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。
c、在實際工作中發(fā)現(xiàn)我部部分人員的理論水平及實際操作能力有待提高，針對以上問題我部在今年已著手進行了，發(fā)現(xiàn)培訓力度仍然不夠，今后會加強技術(shù)業(yè)務(wù)的學習和培訓工作，進一步提高人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，使全體人員都能達到相對的水平，為更好的維護工程工作盡職盡則。
2、設(shè)備方面。
a、安防監(jiān)控設(shè)備因相關(guān)方面原因造成部分設(shè)備一直以來未處于正常的工作狀態(tài)，設(shè)備故障率較高，維修及時率較差，我部將重點跟進，努力抓好落實解決這些方面的工作，力爭在一段時間內(nèi)使設(shè)備存在問題得到有效的處理和完善，保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。
b、機房內(nèi)的基礎(chǔ)工作有待提高，主要體現(xiàn)在標牌、標識的制作粘貼工作及機房環(huán)境的整改工作，力爭在近期完成。
工程檢測中心年度總結(jié)篇八
經(jīng)過議定兩個月的試用，我成果頜豐，感覺也許多。
試用期我被分派在其次車間，跟隨xxx師傅工作。剛進入公司時，因為對公司還不是很明白，工作經(jīng)歷也不敷，許多工作臨時還不能上手，幸虧有黃主任、胡師傅以及盛情的同事的耐煩指導和教育，我的工作才入手下手有進展，緩緩能夠做一些比擬大概的電氣愛護工作。
車間，經(jīng)過議定查看車間里的各種百般的配置，增加本身對車間配置的感性相識，初步明白各配置的效用和效用，另有便是經(jīng)過議定和車間里的同事交換，建立精良的干系，增加大家的感情，機床操縱人員對各自操縱的機床比擬熟識，對機床的常見障礙也比擬明白，如能獲得他們的悉心教育，這對本身的補綴工作將是很有救助的。
在熟識了車間的環(huán)境和配置后，重點便是經(jīng)過議定查閱相干的資料、手冊、圖紙、說明書和軟件，進一步深切明白各機床配置的電氣操縱、電氣道理、常見障礙現(xiàn)象以及經(jīng)常運用的障礙排查方法。這些資料是很有效的，是補綴手段方面應(yīng)具有的前提。如今的機床愈來愈進步了，特殊是數(shù)控機床，具有很美滿的自診斷本事和障礙呈現(xiàn)效用，比較較常見的障礙都能自我診斷，并把障礙因為和補綴方法呈現(xiàn)出來，供補綴人員參考。就算有些障礙沒法自診斷，如對機床的電氣道理比擬熟識，補綴時能諳練地查找相干的資料，補綴起來也是比擬大概比擬快的。
查找資料等各種路子來明白有關(guān)的最新動靜和資訊。
除了把握好外表學問外，驚慌的是要連續(xù)實踐，積聚大量的工作經(jīng)歷，有了充裕的實踐經(jīng)歷，加上結(jié)壯的外表學問，查驗起電氣障礙來才華駕輕就熟。胡連春師傅經(jīng)歷充裕，補綴起電氣障礙來駕輕就熟，每次有補綴任務(wù)時，我都會跟著他到補綴現(xiàn)場，經(jīng)過議定查看他補綴的進程，明白師傅是如何詢問現(xiàn)場人員，如何查找障礙因為，又是如何去除障礙的`，經(jīng)過議定做他的補綴幫手，參與補綴工作，從實踐中熬煉本身的補綴本事，把握必定的補綴方法和技巧，以及增加本身的補綴經(jīng)歷。除了跟師傅進修，自動自動參與補綴工作外，還要設(shè)法找一些東西來補綴，辦公室里有許多破壞的電路版、驅(qū)動器、plc等各種百般的電氣部件，偶然間我就拿來解剖、分析，查找障礙因為，并設(shè)法補綴。雖然大局部修不好，但經(jīng)過議定實踐，加深了本身的外表學問，增加了本身的補綴經(jīng)歷。別的，胡師傅因事沒來上班時，雖然經(jīng)歷不是很足，補綴技巧不是很熟，也要勇于自力補綴，要抓住一切機遇熬煉本身，從實踐中摸索，找到一套得當本身的補綴方法。
配置的運行狀況和線路環(huán)境，做好愛護工作，覺察反常就馬上脫手去除。雖然有些反常很渺小，但也要珍視，要時常候長了就會引發(fā)障礙。另有有些電線是有余的，為了裁減障礙身分和補綴便利，最好拆去。只有平常愛護得好，機床平常工作，才華富有利用好機床，創(chuàng)設(shè)大的效益。而一但機床〔特殊是數(shù)控機床〕呈現(xiàn)障礙，即會感化車間的出產(chǎn)，假如呈現(xiàn)大障礙，造成泊車時候太長，對公司來講就會造成巨大的經(jīng)濟吃虧。
要做一個合格的電氣補綴人員，除了以上這些外，還要有高度的責任心和精良的職業(yè)操行，要有比擬齊備的學問、技巧和經(jīng)歷，要有比擬廣的電氣安定學問，還要有一顆虛心的進步心。這些我堅信會跟著我補綴經(jīng)歷的增加而加強。
工程檢測中心年度總結(jié)篇九
對于我個人而言20xx年是不平凡的一年，在這一年，我投身xxx有限公司這個嶄新的平臺，在公司我擔任工程部技術(shù)負責人一職，在公司各級領(lǐng)導及同事的幫助和配合下，竭盡所能的完成職責范圍的相關(guān)工作，并力所能及的配合完成其他部門的相關(guān)工作。經(jīng)過一年的忙碌，收獲頗豐，感觸良多，也有諸多不足之處。在年終歲末，心中感觸頗多。借此機會向各位領(lǐng)導及同仁匯報一下個人的年終工作總結(jié)，請給予指導。
根據(jù)崗位及分工，我主要負責工程技術(shù)方面的相關(guān)事項，直接與設(shè)計單位進行銜接，并具體負責1標段的管控。具體工作事項如下：
1、提出設(shè)計方案優(yōu)化，節(jié)約建設(shè)成本。
在對設(shè)計圖紙進行熟悉后，對認為原設(shè)計方案不盡合理之處提出自己的建議。有如：對保留小區(qū)中心區(qū)域的土體的價值產(chǎn)生了疑義，通過向公司同事充分溝通，并與湖南大地巖土勘探設(shè)計有限公司、蘇州蘇園建筑設(shè)計有限公司的相關(guān)人員進行請教，了解方案形成原委，提出取消該處土體，改設(shè)地下車庫的建議，經(jīng)請示公司領(lǐng)導后，很幸運的獲得同意，并通過設(shè)計修改，并付諸實施，節(jié)約了土體邊坡支付的成本，增加了小區(qū)車位，是小區(qū)整體方案更為合理。
2、根據(jù)領(lǐng)導意圖對整體設(shè)計方案進行改良。
由于易總對原設(shè)計方案的洋房、別墅部分不是十分滿意，在與原設(shè)計單位xxx有限公司多番溝通未能取得滿意結(jié)果的情況下，數(shù)次南下廣州、深圳與幾家設(shè)計公司多番溝通。最終得意確定設(shè)計單位，并以合理的價格簽訂合同，得到了更為滿意的設(shè)計方案。
3、組織技術(shù)交底，提供技術(shù)保障與支持。
組織了邊坡支護工程、及1~5號棟工程的圖紙會審、技術(shù)交底，于20xx年xx月xx日召開了支護工程圖紙會審、技術(shù)交底會議，于20xx年10月16日召開了1~5號棟工程圖紙會審、技術(shù)交底會議，為工程的順利實施提供技術(shù)保障與支持。
因為我們xxx項目的邊坡支護項目與各棟號的設(shè)計分別由xxx設(shè)計有限公司和xxx有限公司兩家單位分別實施，而支護與棟號又互為影響，通過圖紙會審，發(fā)現(xiàn)了兩者之間局部沖突的矛盾，加上本著節(jié)約成本的原則對邊坡支護項目進行了局部優(yōu)化，致使支護方案的多次調(diào)整與變更，同樣也影響了棟號項目的局部設(shè)計出來，經(jīng)過不斷的溝通與完善，使工程得以順利施工。
對塔吊安裝，塔吊防碰撞措施等提出了具體看法。
參與每周一的工程部人員會議及項目部的監(jiān)理例會，針對上周完成的工程情況，提出表揚或糾正，提出下周的工作計劃，回復(fù)現(xiàn)場代表及項目技術(shù)負責人提出疑問或工作難點，在必要的時候，還組織了專項會議進行討論，明確了工程目標，作出了相應(yīng)的工作要求。
1、本著從源頭把好質(zhì)量關(guān)的理念，參加了對所使用商品砼及給排水管等材料的企業(yè)現(xiàn)場考察。
如：防水材料、商品砼材料、水管及配電線管材料及配件等最終保證了使用的工程項目的材料的質(zhì)量可靠，性價比較高。
2、參與了合同的審核與談判。
確定各標段項目負責人后，與其敲定合同，幾經(jīng)波折，審核合同內(nèi)容，確定條款，協(xié)調(diào)總承包方，協(xié)助成控部最終就合同達成一致。
3、協(xié)助辦理預(yù)售許可證。
在公司李總的直接領(lǐng)導下，到測繪部門辦理預(yù)測，規(guī)劃部門辦理物管用房的確認，保證了5號棟如期開盤。
4、參與并主持了項目的開工儀式。
承蒙公司領(lǐng)導的關(guān)愛與信任，有幸參與組織并于20xx年9月4日主持了xxx項目的開工典禮儀式，也為我在xxx留下了難以抹滅的記憶。
在工作中前進，也在工作中成長，所做的一切都離不開大家的幫助和團隊的協(xié)作。在和領(lǐng)導、同事的溝通、協(xié)助與學習中，也感受到了自身的諸多不足之處，全局觀念不強，長拘泥于小節(jié)，導致整體計劃欠佳。辦事瞻前顧后，表現(xiàn)拖沓。有幸得到了領(lǐng)導和同事們及時的批評指正與幫助。像在與李總辦理預(yù)售許可證的相關(guān)事宜中，深深的被其雷厲風行的作風所感染，這種身教甚于言表，在感謝之余，一定加強學習，努力把工作做得最好。
個人認為，辦事不夠果敢是因為不夠自信，自信心的缺乏，還是源于經(jīng)驗不足，能力所限。所以任然需要從各個方面加強學習，注意多向領(lǐng)導、同事虛心學習工作方法和工作形式，多與大家進行工作中的協(xié)調(diào)、溝通，從大趨勢、大格局中去思考、去謀劃、博采眾長，提高自身的能力，使技術(shù)水平和工作作風更為硬朗，更為積極主動的完成各項工作任務(wù)。
20xx年將根據(jù)公司及部門的年度工作目標，恪盡職守的完成本職工作，保證各標段的施工工作順利實施，確保工程如質(zhì)如期安全交付。具體工作事項有如下幾個方面：
1、完成5標段洋房別墅的設(shè)計方案及其報批，落實1-4標段的外立面及屋面變更事宜。
2、完成5標段圖紙會審與技術(shù)交底工作，確保工程順利實施。
3、售樓部裝修方案的確定，與現(xiàn)場實施的跟進。
4、組織長沙市城建檔案館進行專項技術(shù)交底與培訓，確保工程資料的順利歸檔備案。
5、一標段的進場施工安排及各項檢查。
6、小區(qū)北向車道及東向入口規(guī)劃報批與實際使用方案的協(xié)調(diào)與確定。
7、園林綠化方案、小區(qū)道路及給排水管網(wǎng)整體方案的確定落實。
8、對原建筑裝飾設(shè)計與節(jié)能保溫設(shè)計進行優(yōu)化的方案確定。
9、對商業(yè)鋪面等功能分區(qū)布局進一步的優(yōu)化，使之更為合理化。
10、做好各項日常監(jiān)管及領(lǐng)導安排的各項具體任務(wù)等。我很珍惜公司給我提供的這個工作、學習與發(fā)展的平臺，也很感恩，大家在工作中對我的包容與幫助，這個團隊讓我感受到的不僅僅只是溫暖，在新的一年里，我必將以強烈的事業(yè)心和高度的責任感來完成每一項工作，以感謝大家，來面對自己。
再次謝謝大家！
工程檢測中心年度總結(jié)篇十
本學期，網(wǎng)絡(luò)部在院團委領(lǐng)導的親切關(guān)懷下，在部門全體成員的共同努力下，部門上下一心，積極開展各項工作，圓滿地完成了上級交給我們的各項任務(wù)。
9月初，網(wǎng)絡(luò)部配合土木學院團委學生會，在南校圖書館前進行了為期兩天半的迎新工作，網(wǎng)絡(luò)部主要負責刷條形碼和維修打印機。在兩天多的時間里，網(wǎng)絡(luò)部和其他部門一起，完成了569名新生的宿舍安置工作。
軍訓期間，團委學生會安排了蹲點任務(wù)，我們部門負責蹲點2區(qū)和1區(qū)的兩個男生寢室，每天晚上9點負責蹲點的人員準時趕到新生寢室，和新生一起打掃衛(wèi)生，當檢查完畢后，11點多返回自己的寢室。在白天部門也有蹲排的任務(wù)，一周有三節(jié)大課的蹲點時間。12天軍訓圓滿結(jié)束后，部門的蹲點任務(wù)也結(jié)束了。
軍訓結(jié)束，進行了網(wǎng)絡(luò)部的招新。此次招新共招收12位委員，加上三個副部，現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)部人數(shù)為16人。
四、學院網(wǎng)站的重建
10月的國慶七天，在羅老師的帶領(lǐng)下，部門的三個負責人在219辦公室進行學院網(wǎng)站的重建。刪減模塊，進行網(wǎng)頁彈出的設(shè)計，修改側(cè)邊欄，填充網(wǎng)站內(nèi)容，統(tǒng)一下拉菜單的內(nèi)容和模式，修復(fù)以前不能用的網(wǎng)頁鏈接。在幾天的加班加點后，將學院網(wǎng)站精簡和整理成現(xiàn)在的模樣。使網(wǎng)頁更加的方便快捷，更加的漂亮美觀。
迎新工作結(jié)束后，部門寫好策劃書，定好活動方案，開始著手進行20xx計算機技能培訓活動。此次培訓的活動對象為團委學生會所以部門的委員，活動時間為10月x日到10月x日，總計培訓人次188人，培訓了 10個場次。
本學期的維護工作不是很多，維修情況總結(jié)如下：重裝電腦三次，解決電腦花屏一次， 217辦公室的打印機維護，217辦公室電腦裝機一次，解決老師電腦不能上網(wǎng)問題數(shù)次。
學院的專業(yè)微機房是歸網(wǎng)絡(luò)部負責，平時，微機房是部門的會議地點，每周二都會在機
房舉行例會，并且利用周二下午的時間對機房的電腦進行測試和維護，將不能開機的電腦重裝了系統(tǒng)和土木專業(yè)的相關(guān)軟件，對于出現(xiàn)硬件問題的電腦，及時報修。每周會對機房進行一次衛(wèi)生打掃，保證機房的整潔。
在重建學院網(wǎng)站的時候，網(wǎng)絡(luò)部申請了一個專用的郵箱，用于收集其他部門需要上傳的資料。當郵箱收到郵件后，部門的人員會及時的將文件上傳到網(wǎng)站相對應(yīng)的欄目中去。
總體來說，本年度，網(wǎng)絡(luò)部的工作完成得不錯。部門自己開展的工作都取得了不錯的效果，學院安排的各項任務(wù)，也能按質(zhì)按量的完成。在活動開展過程中，部門挖掘了一部分較優(yōu)秀的委員，對他們進行了重點培養(yǎng)，建設(shè)了一個強勁的技術(shù)團隊。全體成員工作積極認真，干事追求上進。在以后的工作中，我們一定保持飽滿的工作熱情，積極的投入到院團委的各項工作，發(fā)揮干部的積極性，接受組織的考驗！
工程檢測中心年度總結(jié)篇十一
20xx年上半年在緊張忙碌中飛快地過去了，工程管理部在公司領(lǐng)導的關(guān)心和大力支持下、各部門的通力協(xié)作下，以及工程管理部全體同仁的共同努力下，雖取得了一定成績。較好的完成了上半年的工作。此時，總結(jié)整個上半年的工作，對于有效安排和調(diào)整好下半年的工作計劃、及工作思路具有一定意義的。具體總結(jié)如下：
1、華澤大廈上海銀行裝修工程：
本工程建筑面積8593。89平米，合同價款為19509134。79元。已付款619萬，支付比例為31%，勞務(wù)及材料款支付1145812。2元合同日期為20xx年1年29至20xx年6月7日。因建設(shè)方消防手續(xù)不齊全，不具備進場條件。延遲至5月初進場。
現(xiàn)場完成情況：輕鋼龍骨、電氣施工、消防安裝等基層工作已進入尾聲。面層作業(yè)已著手開始施工，現(xiàn)已完成總工程量的55%。預(yù)計9月初竣工。
2、涿州產(chǎn)業(yè)基地二期建設(shè)項目1#、2#科研樓內(nèi)部裝修工程：本工程建筑面積11774。12平米，合同價款為17626492。9元。已付款3525298。58萬，支付比例為20%，合同日期為20xx年5年20至20xx年9月25日。
現(xiàn)已完成情況：
1#樓2層3層吊頂龍骨完成60%、隔墻龍骨完成100%、水電完成50%。
2#樓隔墻方案建設(shè)方未定，水電完成30%。
共計完成總工程量的20%。
預(yù)計竣工時間為9月25日。
3、紫御華府標準層、非標準層及大堂裝飾裝修工程：
本工程建筑面積133680平米，合同價款為24260000元。付款中93萬元，勞務(wù)及材料款支付516907元合同日期為20xx年3年1日至20xx年4月30日。
4、中堂1—5#底商精裝修改造工程。
本工程建筑面積3700平米，合同價款為2943471元。已付款265萬，現(xiàn)已結(jié)算至90%，合同日期為20xx年11年5至20xx年5月25日。勞務(wù)及材料款支付2246141。2元，后期洽商合計300萬左右，已簽訂170萬元、剩余130萬洽商正在辦理。
5、北京潤澤莊苑a03地塊會所售樓處（首層）室內(nèi)精裝修工程本工程建筑面積1200平米，合同價款為598元。已付款119。6萬，支付比例為20%，勞務(wù)及材料支付1700963元，合同日期為20xx年3月15日至20xx年8月31日。
1、內(nèi)部流程及崗位責任的制定。
內(nèi)部流程：
工程管理部依據(jù)：工程自領(lǐng)到中標通知書到竣工結(jié)算的工作內(nèi)容及順序。將流程劃分為27個工序節(jié)點，工序中含各個部門的文件交接及流程順序，從發(fā)啟部門到歸檔部門。起到文件無丟失及工作效率有效提升作用。
1。22。項目班組材料領(lǐng)用流程、1。23。項目進度控制流程、1。24。質(zhì)量控制流程、1。25。成本控制流程、1。26。工程竣工流程、1。27。工程檔案建立流程。
崗位職責：
工程管理部根據(jù)公司特點，編制本部門人員個崗位職責及崗位說明。內(nèi)容包含：職位描述、溝通對象、工作職責、考核指標、工作權(quán)限等。本職責不但明確了崗位的工作范圍，同時也設(shè)定了崗位責任的劃分。
職責包含的崗位有：工程管理部經(jīng)理、質(zhì)量主管、安全主管、成本主管、機電主管、技術(shù)主管、資料主管、項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、機電工程師、精裝工程師、設(shè)計師、計劃員、預(yù)算員、施工員、安全員、材料員、資料員、質(zhì)檢員、庫管員。
2、配合相關(guān)部門完成投標工作。
為提高標書的技術(shù)含量，在投標過程中取得更高的分數(shù)及說服力，工程管理部積極配合市場部及經(jīng)營部，取得了優(yōu)異的成績。
編制標書：
（1）涿州產(chǎn)業(yè)基地二期建設(shè)項目1#、2#科研樓內(nèi)部裝修工程。
（2）孔雀大湖示范區(qū)樣板間精裝修工程。
（3）北京潤澤莊園a03地塊會所1#、2#、3#vip包房室內(nèi)精裝修工程。
（4）北京潤澤莊苑a03地塊會所地下一層四季廳室內(nèi)精裝修工程。
（5）潤澤莊苑a03地塊會所地下夾層廚房后勤區(qū)室內(nèi)精裝修工程。
（6）鄭州德潤。黃金海岸1#樓精裝修工程。
（7）g130地塊1—7#樓光機電管委會辦公樓裝修工程。
雖然項目建設(shè)在進度、質(zhì)量、安全方面都處于良性狀態(tài)，但也暴露出一部分問題，如質(zhì)量控制措施不健全、進度隨意性較大、安全因整改不到位而存在隱患、工作交接處的空白，具體工作總結(jié)情況作如下闡述：
1、個人管理水平有待提高，部門人員分工不太明確。改進措施：積極加強自身的學習提高管理水平。對部門人員進一步明確分工，要敢管敢問。
的執(zhí)行，提高整體技能、服務(wù)水平。
3、工作中處理業(yè)務(wù)的思路不清晰，目標不明確。改進措施：改變舊的思想觀念、把工作效率、經(jīng)濟效益作為開展工作的目標。
（1）、建議公司政策覆蓋面要廣且要有深度。
（2）、建議公司制度要人人自覺遵守且要以制度管人。
1、繼續(xù)完善公司管理制度，做好工程管控。積極學習先進的管理方法，結(jié)合本部門工作完善管理各項制度。我部門雖然制定了多項管理制度，但是制度還不夠完善，在執(zhí)行中還會出現(xiàn)各種的問題。做好制度修訂和完善是以后制度建設(shè)的重要工作。
2、提高員工對大局觀的認識，培養(yǎng)員工站在公司高度上考慮問題的思維習慣，與公司內(nèi)部各部門加強溝通，及時將現(xiàn)場狀況及需要各部門協(xié)同解決的問題進行反饋，并提出合理化地建議和意見。
3、加強工程部內(nèi)部管理，加強專業(yè)知識學習，熟悉圖紙，為工程的順利進行做好準備。部門內(nèi)部員工不定期的座談，互相溝通了解每個員工的不同時期、不同階段的工作思路和方法，聽取員工的意見和建議。利用間歇時間，部門聚餐，增進員工間的感情交流，營造出兄弟般的團隊氛圍。
4、規(guī)范工程管理。對工程項目的管理，要兼顧公司、項目部多方的情況，采取目標責任制明確責任和義務(wù)。分工合作。及時核定進度計劃報表，提出意見及時上報。及時整理收集資料。
5、完成領(lǐng)導交給的任務(wù)，積極參與公司的活動配合其它部門工作。
總結(jié)：
上半年雖然過去了，但我們不因沉浸在微小的收獲中喜悅不前，更不因工作中的不足而喪氣妥協(xié)。相反，我們應(yīng)該在這喜悅中更加謹慎，在這不足中加大改進。確保整個工程的年度計劃順利完成！
工程檢測中心年度總結(jié)篇十二
20xx年我的主要工作由以下幾部分組成：
為了保證我部機械設(shè)備的正常穩(wěn)定運行，為生產(chǎn)提供有力保障，20xx年我部每月組織一次設(shè)備定期檢修，在沈部長的領(lǐng)導下我們按時完成每一次檢修任務(wù)，檢修前我們認真編寫檢修計劃，制定詳細的檢修方案，每一個檢修項目都有專人負責，責任落實到人，嚴抓檢修質(zhì)量，并且積極配合檢修單位按時完成檢修項目。
20xx年4月16日-20xx年5月2日，我部進行了為期17天的中修，本次中修的重點設(shè)備為熱處理爐，正火爐和淬火爐停爐后，我們進爐檢查發(fā)現(xiàn)路爐子燃燒系統(tǒng)存在很嚴重的問題，正火爐、淬火爐輻射管大量變形，陶瓷內(nèi)管大量損壞，幾乎所有175kw燒嘴耐材都存在不同程度的損壞，這是我們沒有預(yù)想到的，經(jīng)過緊急研究決定：1、拆卸正火爐輻射管、陶瓷內(nèi)管和燒嘴恢復(fù)淬火爐2、將熱處理爐出現(xiàn)的問題通知loi公司，要求loi公司人員到現(xiàn)場協(xié)助解決熱處理爐問題。在等待loi公司人員到達現(xiàn)場期間，我們將淬火爐所有變形的輻射管全部拆出，并將恢復(fù)淬火爐需要的輻射管、陶瓷內(nèi)管，燒嘴等備件從正火爐拆出。4月24日loi公司人員到達現(xiàn)場，確認了淬火爐的檢修方案，同時確定了恢復(fù)熱處理爐的方案：loi公司賠償輻射管、陶瓷內(nèi)管等備件，修復(fù)損壞的燒嘴。為了盡快恢復(fù)淬火爐的生產(chǎn)我們加快檢修進度利用6天的時間恢復(fù)了淬火爐，同時對淬火爐輻射管吊架進行了調(diào)整，5月3日淬火爐順利點火。在7月份設(shè)備定期檢修中我們檢查淬火爐燒嘴情況，發(fā)現(xiàn)在4月份中修安裝的175kw燒嘴耐材又出現(xiàn)耐材損壞問題，及時聯(lián)系了loi公司人員，loi公司人員8月3日到現(xiàn)場檢查后認為淬火爐需要停爐檢修，經(jīng)過研究決定：1、從正火爐拆卸燒嘴恢復(fù)淬火爐，淬火爐損壞的燒嘴運往南京lbe工廠進行修復(fù)；2、loi公司提供最新設(shè)計的.輻射管吊架，更換正火爐、淬火爐的輻射管吊架。檢修方案確定后我們利用6天的時間完成了恢復(fù)淬火爐的工作，8月10日淬火爐順利點火。
9月26日loi公司賠付的輻射管備件到達現(xiàn)場，剩余的備件預(yù)計在11月中旬到達現(xiàn)場，備件全部到達現(xiàn)場后我們將按照前期制定的熱處理爐檢修方案對正火爐、淬火爐進行徹底恢復(fù)。
20xx年公司全面展開5s工作，為了更好配合6s工作和開展，我利用空余時間學。
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工程檢測中心年度總結(jié)篇十三
光陰似箭，日月如梭。一年的時間的確是很短暫的，不知不覺間20xx年已即將過去。我與20xx年進入公司工程部工作，主要負責暖通、給排水專業(yè)的技術(shù)、施工及造價的相關(guān)管理工作。在工作過程中，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中認真負責，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與工程部及各相關(guān)部門的同事配合，較好的完成了公司領(lǐng)導交辦的的各項工作。
1、能夠耐心細致的做好圖紙審查工作，配合主管領(lǐng)導及相關(guān)設(shè)計單位落實小區(qū)給排水、供熱、燃氣等管網(wǎng)的位置、走向，盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設(shè)計，并提出自己的方案與設(shè)想，積極與設(shè)計人員溝通，完善方案及施工圖紙的設(shè)計。
例如：中融國際項目地下構(gòu)筑物較多，并且地下車庫和地下人防均與各樓相連，這就導致將來小區(qū)排水管道無法排出。因此向主管領(lǐng)導提出應(yīng)在2#、3#、4#、5#樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道，否則小區(qū)排水管網(wǎng)將無法鋪設(shè)。再如：設(shè)計院將連接體的采暖、給排水管線設(shè)計在漢口街一側(cè)，而漢口街一側(cè)又無位置鋪設(shè)如此多的管線，向主管領(lǐng)導請示后，及時向設(shè)計單位提出了異議，經(jīng)設(shè)計單位復(fù)核后，變更了設(shè)計。
2、外部協(xié)調(diào)：對于一個工程項目來說外部協(xié)調(diào)工作對于項的順利開展有很大的幫助。
我的主要工作是在主管領(lǐng)導的指導下，配合各專業(yè)公司（自來水、供熱、燃氣）完成項目的管網(wǎng)配套設(shè)計工作。在領(lǐng)導的正確領(lǐng)導及幫助下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關(guān)系，各專業(yè)管網(wǎng)的`配套設(shè)計正在如期進行，目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設(shè)計工作，燃氣、供熱管網(wǎng)的設(shè)計正在進行中。在工作當中能夠從公司的利益和角度出發(fā)，積極配合各專業(yè)設(shè)計人員，完成各項任務(wù)。
x月份進入施工現(xiàn)場伊始，即開始和領(lǐng)導研究施工現(xiàn)場用水方案，待方案落實后協(xié)助領(lǐng)導完成了相關(guān)手續(xù)辦理及設(shè)計工作。并配合自來水公司完成了中百一庫臨時用水及現(xiàn)場施工用水的施工工作，確保了項目如期開工?；A(chǔ)開挖前，在領(lǐng)導及各位同事的幫助下，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況完成了施工現(xiàn)場排水管道的鋪設(shè)，解決了各施工單位基礎(chǔ)開挖的排水問題。
在方案制定過程中，結(jié)合工程實際采用了塑料排水管，待排水過后，管材還可以用于排煙機孔，為公司節(jié)約了一定的資金。工程進入主體施工階段后，針對隱蔽部分容易出現(xiàn)問題的地方，及時組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長開會，對防水套管的材料、制作提出了明確要求，并對工程中易出現(xiàn)的問題進行了技術(shù)交底，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格后方可繼續(xù)施工，保證了工程質(zhì)量。
在工程施工期間，由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時到位不及時，因此要經(jīng)常巡視檢查，核對各種管道的位置及規(guī)格，是否符合設(shè)計和規(guī)范要求，對工程中存在的問題做到早發(fā)現(xiàn)、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工。如提高排水出戶管的標高，解決了漢口街一側(cè)排水管道過低的問題。在施工管理過程中能夠堅持以設(shè)計文件為依據(jù)，嚴格按施工規(guī)范的要求進行檢查。
能夠做到嚴格審查現(xiàn)場的施工簽證，遵循施工簽證的原則，對影響工程造價的各種因素進行有效控制，仔細審查施工單位提出的材料清單，發(fā)現(xiàn)問題及錯誤后及時予以糾正。
工程檢測中心年度總結(jié)篇十四
xx年是酒店步入正軌的一年，工程部在酒店各項工作常規(guī)化中，緊密圍繞公司的工作部署，積極開展各項工作，現(xiàn)將我擔任工程部經(jīng)理以來的工作總結(jié)如下：
維修工作是工程部日常工作的重頭戲，如何保證維修的及時性，是部門負責人每天必須安排總結(jié)的重要工作，在人員合理調(diào)派，維修及時安排下，保證了日常維修工作的順利開展，截至12月31日，完成了大量的維修工作。主要工作方法有：
1、統(tǒng)籌兼顧，相互配合。在人員編制沒有到位的情況下，既要保證各系統(tǒng)設(shè)備的運行管理，又要保證日常維修工作的及時，部門采取重組水暖空調(diào)、給排水等多個專業(yè)為一體，人員相互調(diào)用等辦法，對于技術(shù)性高的故障由各專業(yè)人員負責處理，技術(shù)性能低的常見故障由各專業(yè)人員配合或獨自完成。常見的換燈、修鎖、堵漏、疏通等故障維修不分專業(yè)，誰有空誰就去處理，有效地保證了維修工作的順利開展。
2、先急后緩，確保重點。在日常維修中，把影響酒店運行的故障放在首位。若入駐酒店的客人有需求，大到電梯故障、馬桶地漏堵、電視電話照明燈有問題等，小到開門、柜鎖壞、打撈物品、掛橫幅等，接到通知后都是將手頭活放下，第一時間趕到現(xiàn)場處理。
3、每天匯總，提高實效。晨會安排工作，下班前匯總工作是每天必須的程序，對于缺材料延誤維修的，及時安排做材料計劃，并定時定人予以實施。對于我們無法解決的，區(qū)分性質(zhì)，需要協(xié)調(diào)解決的及時反饋，需要投入資金改造的，及時向上級領(lǐng)導匯報，按照指示實施，有效地保證了維修的及時性。
設(shè)備設(shè)施是部門所有工作的“物質(zhì)基礎(chǔ)”，保證設(shè)施設(shè)備完好、運行正常是工程部重要職責。在設(shè)備管理上做了如下工作：
1、健全制度，定期開展。各專業(yè)根據(jù)設(shè)備使用現(xiàn)狀，制定了設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，將維修工作分解，并按時實施。對不常用的應(yīng)急設(shè)備定期啟動演練，如發(fā)電機的應(yīng)急啟動，既讓員工掌握應(yīng)急啟動流程，也檢查設(shè)備是否完好。
2、跟盯現(xiàn)場，及時處理。修改完善設(shè)備運行、巡檢、值班記錄等，規(guī)范記錄內(nèi)容、書寫模式、歸檔等，保證記錄真實有效，為掌握設(shè)備的運行情況做好基礎(chǔ)工作。加強巡回檢查制，隨時掌握設(shè)備運行狀況。酒店設(shè)備機房較分散，值班人員巡檢靠每班1名員工巡檢根本無法完成。部門采取連續(xù)巡檢和責任到人檢查相結(jié)合的辦法，即值班人員負責巡檢連續(xù)工作的設(shè)備機組，季節(jié)性運行的設(shè)備和不常用的設(shè)備承包到人頭檢查管理。做好換季前后設(shè)備投用和停用的檢查保養(yǎng)。分散在各樓層的13個強弱電井責任到人。
3、加強培訓，提高能力。酒店接管一年多，可以說，能夠完全熟悉整個系統(tǒng)、掌握設(shè)備原理的也僅有2-3人。在崗的一半人員雖然從事過相關(guān)專業(yè)，但是系統(tǒng)不同、設(shè)備不同，他們也不能算是熟練工。所以，技能培訓任務(wù)艱巨，我們利用早會、部門列會培訓，工程問題檢查匯總，跟盯施工問題整改等，熟悉設(shè)備運行環(huán)節(jié)和工藝流程，了解設(shè)備原理和工作性能。結(jié)合實際，培訓了強電、空調(diào)、水暖、發(fā)電機組操作流程等；組織大家對音響系統(tǒng)、開利離心式制冷機組、水景系統(tǒng)調(diào)試、網(wǎng)絡(luò)簡單故障排除等培訓；崗位練兵本著干什么、學什么，缺什么、補什么的原則，采取現(xiàn)場講解和操作相結(jié)合，提高員工實際操作能力。通過培訓，對員工技能的提升起到了一定的作用。
4、不斷完善，提高功能。由于投用的設(shè)備設(shè)施有些在功能上不能滿足現(xiàn)狀，有些在結(jié)構(gòu)上達不到工作的要求，結(jié)合實際情況，完善改造設(shè)備設(shè)施，具體有：酒店樓層通道無線路由器、水泵房生活水泵、污水井污水泵等的改造，樓頂鍋爐房加裝房門、抽排風加裝防護網(wǎng)等。
提高工作質(zhì)量，提升工作效率需要一套切實可行的'制度來支撐。執(zhí)行制度將各項工作落到實處。
1、完善制度，打好基礎(chǔ)。結(jié)合實際，建立健全各項制度。對崗位危險因素重新識別，制定防范措施。將崗位職責、巡回檢查制、操作規(guī)程、設(shè)備工藝流程等具有指導性的制度上墻，方便員工隨時學習。
2、宣貫學習，指導工作。制度的貫徹落實是項長期持續(xù)的工作，部門公用的制度，利用晨會集體學習。采取階段性反復(fù)學習，讓員工清楚自己崗位職責、工作內(nèi)容、工作程序和工作要求。
自加入岷山園林酒店這個大家庭以來，部門雖然做了許多工作，由于與員工相處時間不長，文化理念沒有固化，沒有讓員工完全認同，管理手段、模式還在不斷的探索中，存在一些與酒店發(fā)展不相符的、影響工作的現(xiàn)象。具體表現(xiàn)有：
1、員工缺少與企業(yè)同命運共患難的意識，講條件講待遇，工作主動性不強。
2、員工對學習技術(shù)技能的熱情不高，缺少憂患意識。
3、管理粗放，責任還沒有全部落實到人。
4、設(shè)備維修保養(yǎng)工作還不夠細致。
20xx年工作計劃。
1、持續(xù)做好日常故障維修工作，保證維修工作的及時性。開展維修質(zhì)量的回訪工作，減少重復(fù)維修概率。
2、持續(xù)做好設(shè)備維護保養(yǎng)工作，制定設(shè)備年度維護保養(yǎng)計劃，維修內(nèi)容要周全、維護項目要具體，維修時間細化到季、月，經(jīng)各專業(yè)充分醞釀后步入實施，各專業(yè)要嚴格按照計劃進行，并做好維護保養(yǎng)記錄，確保設(shè)備設(shè)施始終處于良好運行狀態(tài)。
3、加強員工的思想教育。這是一項長期不懈的工作，將上級的方針政策、各項制度規(guī)定不斷向員工宣傳貫切，讓員工了解政策，知道制度，明白自己的責權(quán)利。
4、結(jié)合實際工作考核操作技能，并將職責范圍與技能結(jié)合，即設(shè)備管理到人，故障處理到人。將技術(shù)技能交流涉及到每個員工，迫使員工學技術(shù)練技能。
5、不斷探索適合部門管理的方式方法，讓部門員工發(fā)揮應(yīng)有的作用。
6、針對酒店各區(qū)域設(shè)備設(shè)施功能不完善的情況，部門牽頭，結(jié)合工作需求，提出整改完善的措施，為公司提供有效的解決方案。
工程檢測中心年度總結(jié)篇十五
***x年即將過去，回顧1年來工程部在酒店領(lǐng)導的正確指導下，在其他部門的積極配合和大力支持下，通過部門全體員工的努力，圓滿完成了酒店下達給工程部的各項工作和領(lǐng)導交辦的各項臨時任務(wù)，確保了酒店設(shè)備安全正常地運行，保證了酒店水電氣能源的正常供給，同時在節(jié)能減排降耗工作中做出了一定的成績。為總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，推動明年工作再上新臺階，更好的完成工程部的各項任務(wù)，從以下幾方面做總結(jié)：
俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”。按照酒店的規(guī)章制度和工程部各崗的崗位職責為準則，加強對部門的管理。認真組織部門員工學習酒店下發(fā)的文件和辦公例會會議紀要，讓員工充分理解其精神。部門經(jīng)理和主管自身帶頭遵守酒店的各項規(guī)章制度，要求員工做到的必須自己先做到。在日常行為中，按酒店的規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工。每天堅持召開班前會議，簽到考勤，檢查頭一天工作完成情況。在日常工作中，落實崗位職責，要求管理人員多作現(xiàn)場巡查，抓工作的落實，如檢查計劃工作準備情況，檢查安全操作情況，督導計劃維修工作的實施；巡查大樓，檢查設(shè)備運行情況、設(shè)施完好情況、節(jié)能情況；抓工作進度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況；抽查設(shè)備運行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下，加強了各級人員的責任心，部門的工作效率、勞動紀律、文明施工情況都有了較大的改進和提高。
酒店設(shè)備設(shè)施已經(jīng)運行xx年，很多設(shè)備設(shè)施已陳舊老化，有些已進入了壽命期，因此，設(shè)備設(shè)施的維修任務(wù)越來越重。在人員不足的情況下，通過加強內(nèi)部管理，充分發(fā)揮部門主管的作用，發(fā)揮每個員工的特長和積極性，部門合理安排日常工作，保質(zhì)，保量完成了酒店領(lǐng)導下達的任務(wù)和每日的維修任務(wù)。
***x年工程部完成主要工作項目：
1完成維修了3層6層10層17層的管道井主管道漏水。
2配合完成消防監(jiān)控器的安裝。
3完成了3至8層的房間裝修及家具搬運工作。
4完成客房小改工作，對未裝修的舊房間，完成了對其墻紙、面盆、浴缸、衛(wèi)生間門框地腳線等全面維修的工作，使客房舊房間的面貌得到改觀。
5對中高考會議進行了跟進。
6簽訂了電梯維保合同，確保了電梯安全運行。
7完成春秋兩季對配電房變壓器及其高低壓母線、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作。完成配電房低壓配電室年度檢修、除塵維護工作。
8完成對酒店水、電、氣管線的普查，對酒店各樓層配電井接線端子定期進行了全面檢查、緊固，防止事故發(fā)生。
9完成餐廳各次會議團體、婚宴等大型活動使用的音像、燈光及餐廳裝飾布置工作。
10除了完成以上項目的工作外，完成了客房，餐廳、以及其他部門的日常維修工作。
通過多年來的節(jié)能工作，基本上將水電氣能耗降低到最低的數(shù)值，要想繼續(xù)降低能耗或保持低能耗水平具有一定的難度，這就需要將節(jié)能工作常抓不懈。結(jié)合酒店的具體情況，工程部把進一步加強節(jié)能管理工作作為一件大事來抓，尋找新的節(jié)能途徑，把節(jié)能減排貫穿于全年的管理之中，如調(diào)整公共衛(wèi)生間面盆進水三角閥的水量，避免了洗手用水過大造成浪費水的現(xiàn)象。在日常的工作中，隨時檢查用水器具，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。在光線充足的情況下，檢查公共區(qū)域有無用電浪費現(xiàn)象。晚上值班時巡視檢查開水器，抽油煙機等高耗電設(shè)備關(guān)閉情況。
操作安全：由于部門工作的特殊性，本部門員工經(jīng)常要接觸用電器具，動電焊，用明火、攀高等作業(yè)。為了確保操作者的人身安全，班前會對員工時常進行安全教育，加強部門員工的安全操作意識。在動電、攀高等危險作業(yè)時，確保有人在場監(jiān)護。全年部門人員無安全事故發(fā)生。對酒店其他部門員工進行了設(shè)備安全使用常識的'培訓，提高了全體員工安全的意識。
設(shè)備設(shè)施安全：定期對各部設(shè)備專項安全檢查，每月對大廈配電井，管道井設(shè)備進行安全檢查；按計劃春秋兩季對配電房變壓器、低壓配電柜進行安全檢修、除塵。每逢節(jié)假日前都要組織對酒店個部、辦公室進行設(shè)施設(shè)備安全大檢查。汛期提前對大廈各處作了安全防范，保證了酒店汛期的安全；對重點運行設(shè)備進行一日一次的安全巡查，發(fā)現(xiàn)事故苗頭，立刻處理。另對員工宿舍私拉亂接、電源插板和燈開關(guān)損壞等現(xiàn)象進行了清理和維修，對不符合安全規(guī)范的線路進行了整改。
1部門內(nèi)部協(xié)調(diào)不夠，有時維修不夠及時。管理人員對員工的激勵較少，不利于發(fā)揮員工工作的積極性。部門人員的文化及專業(yè)技術(shù)水平有待提高。部門員工的禮貌禮節(jié)意識有待加強。
2酒店設(shè)備設(shè)施陳舊，由于多年未投入資金對設(shè)備設(shè)施進行改造和維護，陳舊現(xiàn)象較嚴重。
3在節(jié)能降耗工作方面，單靠工程部一個部門來管理是不夠的，需要各部門的管理人員加強管理，需要酒店的全體人員都具有節(jié)能意識。少數(shù)部門還沒有足夠的節(jié)能意識，如用水龍頭敞放；下班后，設(shè)備電源未關(guān)；辦公室人走未關(guān)空調(diào)電腦或照明燈等現(xiàn)象時有發(fā)生。有待進一步加強管理和提高每個員工的節(jié)能意識。
工程檢測中心年度總結(jié)篇十六
忙碌的一年過去了，回首這一年的工作，雖然自己沒有很大的成果，沒有什么令人難忘的功績，但這一年，自己經(jīng)歷的所有，深刻的磨練了自己的意志鍛煉了自己的品格。所有的一切，都是我們領(lǐng)導的正確領(lǐng)導，在這里我要感謝所有幫助我的人，是你們所有人的幫助，讓我不斷的進步了，不斷地成長了，也讓我變得越來越優(yōu)秀，在此，我衷心的感謝你們。
在這辭舊迎新之際，我對這一年來工程部的工作做簡要匯報：
20xx年是緊張而忙碌的，躍進港新增大中小型工程建設(shè)項目十幾項，其中有南大門工程、大堤支護工程、7#泊位碼頭及碼頭后方堆場工程、備用煤堆場硬化及港區(qū)一些生產(chǎn)、生活輔助設(shè)施建設(shè)等工程?，F(xiàn)工程建設(shè)已全部完成并投入使用，有力的保障了港區(qū)生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、生活的順利進行。
在工程招標過程中堅持低價中標的原則，嚴格控制預(yù)算造價最大限度的節(jié)約公司投資。其中一些工程我們多次請到相關(guān)專家反復(fù)論證反復(fù)比較，比如大堤支護工程在工程建設(shè)前期我們做了大量的工作，前期方案的制定：有內(nèi)河水工專家的方案、有著豐富海港工程施工的專家、還有一些水利工程的專家，當然方案都是不同的、意見也是不一致的，最終我們選定的方案比較一些專家方案節(jié)約資金100多萬元，現(xiàn)在工程已經(jīng)竣工得到了大多數(shù)專家的認可及好評。同樣其他所有工程招標項目始終堅持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作，才能給領(lǐng)導提供正確的決策依據(jù)。
工程部是一個年輕的團隊，平均年齡只有28歲，個個充滿活力，干勁十足，但因為工作經(jīng)驗少，不可避免的出現(xiàn)臨機處理問題能力不足，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題。對此，我在工作上嚴格要求自己的同時，學習上時時督促，利用自己的經(jīng)驗和技能進行“傳、幫、帶”;并且敢于給他們壓擔子，鼓勵他們放手工作的同時，倡導公司管理格言的激勵理念，激發(fā)員工的工作激情，做到工作著眼于細、事事求精細。加上臧總對人力資源的重視和先進的用人理念，他們將盡快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃、堅強有力的年輕團隊。
工程管理是一個系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是一個大兵團作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠遠不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾，既要著眼于維護公司穩(wěn)定大局、又要堅定維護公司利益的原則不能動搖。
現(xiàn)場管理人員對施工單位，在安全、質(zhì)量、工程量核算等原則問題上嚴格把關(guān)、決不含糊，現(xiàn)場積極溝通、動態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗靈活解決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進行，最終達到公司利益的最大化、公司形象標準化。
在即將到來的20xx年，我及工程部全體員工會更加充滿熱情，迎接挑戰(zhàn)!在公司領(lǐng)導的正確指導和充分信任下切實履行崗位職責，采取歸納、比較、判斷和分析，積累和總結(jié)工作經(jīng)驗，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓，同時與各兄弟部門做好協(xié)調(diào)配合。讓我們大家緊密團結(jié)在公司領(lǐng)導的核心周圍，乘風破浪、沖破艱難險阻，等待我們的一定會是更加美好的明天!
工程檢測中心年度總結(jié)篇十七
我負責研發(fā)部治理和電氣車間生產(chǎn)治理的工作。我首先指定的部門工作范疇細則，明確了整個部門的'工作任務(wù)。又對每個部門的成員在整個部門工作中所負責的范疇做了規(guī)定并已書面的形式發(fā)放到他們手中，我制定了部門成員構(gòu)造組成圖，明確上下級的附屬關(guān)系。我想在完成公司交給的部門任務(wù)的同時建立一個有紀律，有向心力的團隊，更好的為公司效勞是領(lǐng)導更盼望我能做到的。
二、部門重組。
今年我的部門人員發(fā)生了很大的變化，首先是xx的離職根據(jù)公司領(lǐng)導的指示我快速調(diào)整了部門的構(gòu)造，將原來主要負責電氣生產(chǎn)的xxx接替xx的研發(fā)工作，將原來只參加電氣生產(chǎn)的xxx安排在負責生產(chǎn)治理并參加生產(chǎn)的位置，在我整理xx的工作備份時候，我發(fā)覺一體機單片機程序不能正常工作，我用其他方法找到xx要回了能用的程序，并完成當時xx負責的xx工程，后來xxx離職，影響了第一臺微電機自動平衡機局部編寫，為了保證設(shè)備參展，我連續(xù)加班，節(jié)假日也不例外，最終實現(xiàn)了設(shè)備參展前有流暢動作的目標。
這時公司領(lǐng)導也不斷的給我供應(yīng)新的技術(shù)人員來補充部門工作。在新的人員還不能完全勝任的階段，為了能完成生產(chǎn)任務(wù)，我常常是身兼多職，從電氣圖設(shè)計，到指導和參加配電完成再有新lc程序和觸摸屏程序編寫，設(shè)備廠內(nèi)調(diào)試都由我一個人來完成。許多時候為了不耽擱工程的進度我就利用自己的業(yè)余休息時間加班加點。加班到很晚沒有車我就自己花錢打車回家。
三、培育新人。
我還努力培育新人，把xxx掉到研發(fā)辦公室，指導他使用rotel制圖軟件，制作電氣原理圖，在lc編程上，我也常常把思路告知他讓他動手編寫程序，但是由于我太急功盡力給他的壓力太大，使得他承受不住壓力提出辭職。在此事上，我重新熟悉了培育人才的方法和觀點，要想煉出好鋼，就應(yīng)當找到好的材料，不管在意志品質(zhì)上還是道德修養(yǎng)上，選中人才后再努力培育才不能造成人力和物力的鋪張。在接下來的工作中我也是根據(jù)這樣的思想去選材，后來公司輸送的人才里也的確有比擬適合的人選，只不過都由于這樣和那樣的緣由他們中的一局部離開了公司。
在人才培育方面我會盡最大努力幫忙新人，為公司輸送電氣方面的人才。我對于自己的要求是更嚴格遵守公司規(guī)章制度。努力提高自己的治理才能，我為自己立下目標，明年我要實現(xiàn)設(shè)備電氣局部零失誤。