2023年企業(yè)管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)論文（通用18篇）

    自然界是一個(gè)獨(dú)特而復(fù)雜的系統(tǒng)，包含了無(wú)數(shù)種類(lèi)的物種和自然現(xiàn)象?？偨Y(jié)要結(jié)合實(shí)際情況，給出具體的例子和分析。以下是一些經(jīng)過(guò)篩選的總結(jié)范文，希望對(duì)您的寫(xiě)作有所啟示。
    企業(yè)管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)論文篇一
    管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)學(xué)識(shí)淵博，對(duì)各相關(guān)學(xué)科知識(shí)融會(huì)貫通，綜合運(yùn)用水平高，這樣才思路開(kāi)闊。才能適應(yīng)具有高度綜合性的決策工作的需要：同時(shí)還要熟練地掌握計(jì)算機(jī)的有關(guān)知識(shí)及各種財(cái)務(wù)報(bào)表軟件的應(yīng)用。只有建立一支素質(zhì)高、人數(shù)多的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，才能架起管理會(huì)計(jì)從理論到實(shí)踐的這座橋梁，才能真正促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。管理會(huì)計(jì)人員作為決策支持系統(tǒng)的參謀，在管理會(huì)計(jì)工作中更應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是。只有這樣才能有效地促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在以后的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的應(yīng)用深度和廣度。
    2.提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理會(huì)計(jì)意識(shí)。
    企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)明白管理的重心在經(jīng)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)的重心在決策。而決策的手段是管理會(huì)計(jì)。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有一定的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，他們就不會(huì)重視會(huì)計(jì)人員在預(yù)測(cè)、決策規(guī)劃和控制中的作用，會(huì)使管理會(huì)計(jì)人員水平再高也難以發(fā)揮到作用。因此培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理會(huì)計(jì)意識(shí)是促進(jìn)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的第一步。今后各企業(yè)的有關(guān)部門(mén)人員在組織企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者培訓(xùn)時(shí)應(yīng)增加管理會(huì)計(jì)部分內(nèi)容，同時(shí)管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)介紹管理會(huì)計(jì)方面的有關(guān)知識(shí)，使領(lǐng)導(dǎo)者不斷完善對(duì)管理會(huì)計(jì)工作及會(huì)計(jì)人員的認(rèn)識(shí)，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)樹(shù)立一定的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，真正使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)決策中發(fā)揮更大的作用。
    3.廣泛開(kāi)展企業(yè)管理會(huì)計(jì)管理案例研究。
    管理會(huì)計(jì)是一門(mén)實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科，企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作者要不定期地與一些高校合作，通過(guò)對(duì)一些成功企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的有關(guān)資料的搜集整理，寫(xiě)出可行性研究報(bào)告和有關(guān)分析結(jié)果，從而更好地指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)工作。案例研究就是充分體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)學(xué)科的具體特征。管理會(huì)計(jì)學(xué)科特點(diǎn)具有鮮明的實(shí)踐性，它涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中各個(gè)環(huán)節(jié)中遇到的問(wèn)題，如預(yù)測(cè)、決策、控制、規(guī)劃等過(guò)程，而案例研究就是那些運(yùn)用上述學(xué)科的理論去分析問(wèn)題、解決企業(yè)中現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的范例，它可以更充分地使眾多學(xué)科在會(huì)計(jì)實(shí)踐中如何相互配合、相輔相成地完成管理的會(huì)計(jì)目標(biāo)任務(wù)。
    二、結(jié)語(yǔ)。
    總之。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用關(guān)系到企業(yè)的決策和經(jīng)營(yíng)，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益來(lái)看。正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的重要性，并正確運(yùn)用管理會(huì)計(jì)體系使其在企業(yè)管理中發(fā)揮更大的作用，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的工作管理力度是現(xiàn)代企業(yè)擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要方法。
    企業(yè)管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)論文篇二
    ：內(nèi)部控制管理制度是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理中的重要手段之一。企業(yè)建立內(nèi)部控制管理制度能夠保證其在日新月異的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境中獲得更大的生存與成長(zhǎng)的空間，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的穩(wěn)定持續(xù)的增長(zhǎng)。然而，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制管理在我國(guó)企業(yè)中建立的時(shí)間尚短，在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中還存在著一定的問(wèn)題。筆者立足現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制管理需求，對(duì)企業(yè)內(nèi)控管理中存在的問(wèn)題及其應(yīng)對(duì)方法進(jìn)行了簡(jiǎn)要的討論。
    隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷深化，企業(yè)的內(nèi)部控制問(wèn)題目前已經(jīng)成為了社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的熱點(diǎn)問(wèn)題之一。企業(yè)的內(nèi)部控制管理能夠幫助企業(yè)在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)企業(yè)生存和發(fā)展的目標(biāo)并為其經(jīng)濟(jì)價(jià)值的增長(zhǎng)提供必要的保障。因此，不斷對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理進(jìn)行優(yōu)化和改革，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制同企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中人力資源、物質(zhì)資源和資金資產(chǎn)的融合，并堅(jiān)持同企業(yè)在一定社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段中的戰(zhàn)略目標(biāo)定位相統(tǒng)一，是企業(yè)應(yīng)對(duì)當(dāng)前內(nèi)部控制管理中存在的問(wèn)題中的重要手段。
    目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)正在朝著經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的方向穩(wěn)步前進(jìn)，經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)穩(wěn)定性得到了更好的增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)更加有效益、講質(zhì)量、看持續(xù)。宏觀經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定給當(dāng)前企業(yè)的生存和發(fā)展提供了更加有力的空間環(huán)境，同時(shí)也給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理提出了更高的要求。國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)和軍民生活水平的不斷提高，市場(chǎng)對(duì)消費(fèi)的需求從數(shù)量轉(zhuǎn)向了對(duì)商品安全、質(zhì)量和性?xún)r(jià)比的要求。然而當(dāng)前市場(chǎng)中存在的主要問(wèn)題集中在商品供應(yīng)量規(guī)模雖然在持續(xù)增加，但依舊難以滿足消費(fèi)升級(jí)加快過(guò)程中個(gè)性化、高端化和服務(wù)化的傾向。面對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境現(xiàn)狀，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上的改革工作已經(jīng)勢(shì)在必行。2008年，國(guó)家財(cái)政部等五個(gè)國(guó)家部委聯(lián)合正式頒布了我國(guó)首部《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，為企業(yè)內(nèi)部控制制度的制定和體系的建設(shè)提供了必要的理論依據(jù)。2010年，國(guó)家相繼出臺(tái)了《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》等基本規(guī)范，不斷推動(dòng)國(guó)內(nèi)企業(yè)內(nèi)部控制管理體系的基本建立與完善。隨著當(dāng)前市場(chǎng)因素及其不確定性對(duì)企業(yè)發(fā)展影響的加深，國(guó)家《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》給企業(yè)在充滿風(fēng)險(xiǎn)的市場(chǎng)環(huán)境中的生存與發(fā)展提供了必要的保障。企業(yè)只有通過(guò)建立與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)的內(nèi)部控制管理制度，才能實(shí)現(xiàn)在穩(wěn)定中求發(fā)展實(shí)現(xiàn)企業(yè)追求自身經(jīng)濟(jì)價(jià)值最大化的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)目的。
    1.企業(yè)內(nèi)部控制組織形式陳舊。
    雖然企業(yè)建立內(nèi)部控制管理體系已經(jīng)成為了應(yīng)對(duì)當(dāng)前復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的重要保障。但是，由于我國(guó)大部分企業(yè)的管理者缺乏對(duì)內(nèi)部控制科學(xué)內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)，同時(shí)沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)的內(nèi)控管理培訓(xùn)，導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部控制管理組織形式上存在著巨大的缺陷。一旦內(nèi)部控制制度流于形式，就會(huì)影響到內(nèi)控管理的效果和剛性，失去了內(nèi)控在企業(yè)各層級(jí)和部門(mén)之間的管理和牽制的作用。例如，我國(guó)大部分企業(yè)的管理組織結(jié)構(gòu)都是金字塔式形式，由企業(yè)管理者領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)部門(mén)，再由層級(jí)部門(mén)的管理進(jìn)行日常的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作。但內(nèi)部控制的實(shí)行需要加強(qiáng)企業(yè)中個(gè)人和部門(mén)之間的合作效率，企業(yè)陳舊的組織形式影響了企業(yè)內(nèi)控責(zé)任的落實(shí)。
    2.傳統(tǒng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度導(dǎo)致了內(nèi)控缺陷擴(kuò)大。
    財(cái)務(wù)內(nèi)控在企業(yè)內(nèi)部控制管理占有重要的地位。但是，目前在企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)賬目管理混亂，會(huì)計(jì)核算工作缺乏必要的系統(tǒng)性，導(dǎo)致了企業(yè)賬目、賬表和賬實(shí)之間偏差過(guò)大。同時(shí)，有的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，為了應(yīng)對(duì)上級(jí)單位的考察，人為性地調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)據(jù)內(nèi)容，甚至建立兩套報(bào)賬系統(tǒng)用于應(yīng)對(duì)企業(yè)的納稅款項(xiàng)核算和銀行貸款審查等。這種弄虛作假的財(cái)務(wù)管理辦法和處理手段使得企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理制度和體系處于被架空的狀態(tài)，人為性因素影響在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中依然居于首位，給企業(yè)財(cái)務(wù)資產(chǎn)安全和xx腐敗滋生都埋下了巨大的隱患。
    3.企業(yè)內(nèi)控監(jiān)督及評(píng)價(jià)機(jī)制能力偏弱。
    良好的監(jiān)督機(jī)制是企業(yè)內(nèi)部控制執(zhí)行的重要保障。但是我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制管理工作當(dāng)中普遍存在內(nèi)部控制監(jiān)督和評(píng)價(jià)機(jī)制較弱的現(xiàn)象。例如，作為企業(yè)內(nèi)控監(jiān)督主要部門(mén)的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，在企業(yè)中多為其下屬職能部門(mén)之一，對(duì)企業(yè)的管理者缺乏必要監(jiān)督和遏制作用，導(dǎo)致了企業(yè)的審計(jì)工作難以得到正常的開(kāi)展。同時(shí)，在審計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置上，企業(yè)更傾向于任命本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，由企業(yè)一把手進(jìn)行授權(quán)的模式。這種模式使得企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作受到了企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各方的利益牽制，其審計(jì)工作的穩(wěn)定性難以得到保障，削弱了企業(yè)內(nèi)部審計(jì)在內(nèi)控監(jiān)督和評(píng)價(jià)過(guò)程中的作用。
    1.繼續(xù)推進(jìn)內(nèi)部控制人文道德環(huán)境建設(shè)。
    隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展和國(guó)家規(guī)范化市場(chǎng)建設(shè)工作的不斷推進(jìn)。企業(yè)的內(nèi)部控制管理制度和體系想要進(jìn)一步完善，就贏在企業(yè)中建立相應(yīng)的法制管理環(huán)境。因此，為了加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)控管理，在以往重視企業(yè)道德規(guī)范建設(shè)和以人為本的企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)之上，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范管理和法制文化建設(shè)。通過(guò)積極開(kāi)展企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的互動(dòng)活動(dòng)、報(bào)告會(huì)和成立工作討論小組等方式，建立現(xiàn)代企業(yè)依法規(guī)范管理的企業(yè)管理思想基礎(chǔ)，從而保證企業(yè)內(nèi)部控制以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為出發(fā)點(diǎn)，督促企業(yè)成員自覺(jué)、自發(fā)地按照控制制度和規(guī)范進(jìn)行企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)。
    2.推進(jìn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化完善。
    為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制管理在企業(yè)中的控制效果，優(yōu)化和完善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)成為了企業(yè)管理改革工作中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制管理工作的需要和內(nèi)控環(huán)境的變化，企業(yè)應(yīng)對(duì)自身的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，關(guān)注企業(yè)中管理層和監(jiān)督崗位的員工人數(shù)和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)兩項(xiàng)達(dá)標(biāo)。企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下應(yīng)逐步推動(dòng)自身的組織層級(jí)結(jié)構(gòu)向著民主化、網(wǎng)絡(luò)化和扁平化的形式轉(zhuǎn)變，并對(duì)企業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新。既要強(qiáng)調(diào)企業(yè)日常管理中的團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，減少企業(yè)內(nèi)部控制層級(jí)，讓內(nèi)控職責(zé)直接落實(shí)到企業(yè)崗位之上，又要加強(qiáng)企業(yè)個(gè)人、部門(mén)和管理層的合作，從而提高企業(yè)內(nèi)部控制管理的有效性。
    3.提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的獨(dú)立性。
    內(nèi)部審計(jì)工作是企業(yè)內(nèi)部控制制度體系中的重要保障性環(huán)節(jié)。在企業(yè)實(shí)際的內(nèi)部控制管理工作中，為了保障企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠按照企業(yè)的決策計(jì)劃進(jìn)行執(zhí)行并保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)、有效和合法，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的作用成為了當(dāng)前內(nèi)部控制完善過(guò)程中的必經(jīng)之路。首先，企業(yè)需要加大對(duì)審計(jì)工作的投入，通過(guò)人才引入、培訓(xùn)課程的開(kāi)展來(lái)優(yōu)化當(dāng)前審計(jì)工作人員的結(jié)構(gòu)，提高審計(jì)工作人員的專(zhuān)業(yè)技能素質(zhì)。其次，企業(yè)應(yīng)將審計(jì)工作同內(nèi)部控制管理的績(jī)效管理聯(lián)系起來(lái)，立足于基層財(cái)務(wù)收支審計(jì)、基建專(zhuān)項(xiàng)資金審計(jì)等，通過(guò)訂立相關(guān)的考核獎(jiǎng)懲制度，提高審計(jì)工作人員實(shí)際操作積極性和主管能動(dòng)性，從而減少企業(yè)財(cái)務(wù)中徇私舞弊、違法貪墨的狀況出現(xiàn)。四、結(jié)語(yǔ)多年以來(lái)，內(nèi)部控制管理工作在我國(guó)的企業(yè)管理中取得了極大的成果。內(nèi)部控制管理理念也從完全的舶來(lái)品逐步轉(zhuǎn)化為適應(yīng)我國(guó)本土經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)管理需求的現(xiàn)代化管理制度。然而，由于我國(guó)企業(yè)管理中存在的固有問(wèn)題，內(nèi)部控制制度在實(shí)際的落實(shí)于應(yīng)用過(guò)程中還存在著一些不容忽視的問(wèn)題。因此，企業(yè)目前建立和完善內(nèi)部控制管理工作的重點(diǎn)應(yīng)集中在有針對(duì)性地解決企業(yè)內(nèi)控在實(shí)際應(yīng)用中遇到的問(wèn)題，從而保證企業(yè)內(nèi)部控制能夠更加有效地發(fā)揮其管理與控制的目的，促進(jìn)企業(yè)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)形勢(shì)中不斷發(fā)展。
    [2]樊行健，肖光紅.關(guān)于企業(yè)內(nèi)部控制本質(zhì)與概念的理論反思[j].會(huì)計(jì)研究，2014，（2）：4-11，94.
    企業(yè)管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)論文篇三
    科學(xué)、有效的管理工作是電力企業(yè)健康、穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展的有效保障。面對(duì)著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的改革和發(fā)展，電力企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，電力企業(yè)要想發(fā)展和進(jìn)步，必須創(chuàng)新內(nèi)部管理工作[1]。本文簡(jiǎn)要論述了電力企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新管理的原則和目前電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作中存在的問(wèn)題，提出了創(chuàng)新工作的建議，希望能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)的管理創(chuàng)新工作提供參考。
    2電力企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新管理的原則。
    2.1堅(jiān)持以人為本原則。
    在電力企業(yè)進(jìn)行管理工作創(chuàng)新的過(guò)程中，必須堅(jiān)持以人為本的原則[2]。人才是企業(yè)的寶貴財(cái)富，在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中具有一定的創(chuàng)造性和可持續(xù)利用性，對(duì)于企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展具有重要意義。因此，電力企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到人才對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，在企業(yè)管理工作創(chuàng)新的過(guò)程中要做到對(duì)人才的尊重和重視，充分挖掘和激發(fā)人才的創(chuàng)造價(jià)值，為企業(yè)的發(fā)展提供不竭動(dòng)力。電力企業(yè)要對(duì)人事管理辦法進(jìn)行創(chuàng)新，堅(jiān)持以人文本的管理理念，建立高素質(zhì)和高技術(shù)的人才隊(duì)伍，為電力企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。
    2.2堅(jiān)持服務(wù)市場(chǎng)原則。
    電力企業(yè)的發(fā)展要以服務(wù)市場(chǎng)為原則，市場(chǎng)是電力企業(yè)的導(dǎo)向，電力企業(yè)在管理創(chuàng)新過(guò)程中要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的服務(wù)意識(shí)。與此同時(shí)，電力企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況，找到符合自身企業(yè)發(fā)展需要的管理模式，并采取科學(xué)、有效的措施對(duì)管理模式進(jìn)行一定的創(chuàng)新。在管理創(chuàng)新過(guò)程中，電力企業(yè)要調(diào)研市場(chǎng)需求，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，從而使電力企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
    2.3堅(jiān)持戰(zhàn)略目標(biāo)原則。
    戰(zhàn)略目標(biāo)原則即堅(jiān)持并認(rèn)同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)要求的原則。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是決定企業(yè)發(fā)展方向的重要因素，因此在電力企業(yè)管理創(chuàng)新過(guò)程中，必須堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合，在企業(yè)發(fā)展方向的指導(dǎo)下，以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為依據(jù)，推動(dòng)電力企業(yè)向前發(fā)展，從而提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
    2.4積極進(jìn)行員工培訓(xùn)。
    要想將電力企業(yè)的創(chuàng)新管理工作做到更好，做到更高，只靠電力企業(yè)的管理層和高層人員是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要更全面、更穩(wěn)健的發(fā)展，更需要電力企業(yè)工作人員和一線人員的全面提高。作為電力企業(yè)的高層和管理層人員，不僅要提高工作人員的工作技能技術(shù)，更需要培養(yǎng)工作人員的綜合能力和創(chuàng)新能力[3]。提高工作人員的創(chuàng)新能力，員工培訓(xùn)必不可少，要制定相應(yīng)的培訓(xùn)課程和相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)制，對(duì)員工的創(chuàng)新能力進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)行提高。員工積極參與課程，積極參與培訓(xùn)，創(chuàng)新能力有提高的員工，可以進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)新性和積極性，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)全面，各個(gè)層次的全面發(fā)展，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)利益的最大化。
    3目前電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作中存在的問(wèn)題。
    3.1電力企業(yè)管理模式比較滯后和陳舊。
    電力企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中普遍存在壟斷現(xiàn)象，導(dǎo)致電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力較小，電力企業(yè)的管理工作重點(diǎn)也只是放在了安全生產(chǎn)方面。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的局面，電力企業(yè)自身的壓力也在逐漸增加，因此，電力企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的管理模式，注重企業(yè)管理的信息化建設(shè)，從而不斷提升電力企業(yè)整體的管理工作水平。
    由于電力企業(yè)在國(guó)家安全方面的重要性,電力企業(yè)在我國(guó)長(zhǎng)期處于壟斷的地位,這就造成了我國(guó)電力企業(yè)的管理理念無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,這些陳舊的管理理念嚴(yán)重影響到電力企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)中的生存與發(fā)展,對(duì)我國(guó)的安全也構(gòu)成了嚴(yán)重的威脅。所以電力企業(yè)在新時(shí)期的市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中,必須改變計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理理念,逐步適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)的發(fā)展要求,結(jié)合世界先進(jìn)電力企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),不斷創(chuàng)新管理理念,不斷提高自身的管理水平。
    3.3電力企業(yè)信息化系統(tǒng)不完善。
    面對(duì)電力企業(yè)的深化改革和發(fā)展，電力企業(yè)開(kāi)始加大對(duì)企業(yè)的信息化建設(shè)水平和建設(shè)力度。但是，由于受到電力企業(yè)落后的管理理念等的影響，電力企業(yè)的信息化建設(shè)還不夠完善，缺少科學(xué)和系統(tǒng)的規(guī)劃，并且，電力企業(yè)的各個(gè)系統(tǒng)之間還不能完全實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享，這些都導(dǎo)致電力企業(yè)的統(tǒng)一化、規(guī)范化管理目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而導(dǎo)致電力企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不足。
    3.4考核制度過(guò)于陳舊。
    首先，考核機(jī)制中缺乏科學(xué)、合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制。目前電力企業(yè)的考核機(jī)制中沒(méi)有建立科學(xué)、合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)職工的工作積極性和主動(dòng)性較低；其次，缺乏完善的培訓(xùn)考核機(jī)制。很多電氣企業(yè)沒(méi)有建立完善的培訓(xùn)和考核機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)職工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力和綜合素質(zhì)得不到有效的提升，從而不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。
    電力企業(yè)應(yīng)該樹(shù)立先進(jìn)、科學(xué)的知識(shí)型管理理念。電力企業(yè)在對(duì)企業(yè)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新的同時(shí)，要將創(chuàng)新的結(jié)果轉(zhuǎn)化成電力企業(yè)先進(jìn)的生產(chǎn)力，建立學(xué)習(xí)型管理模式。首先，電力企業(yè)要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)型管理思想，靈活運(yùn)用管理方法對(duì)電力企業(yè)的工作崗位進(jìn)行科學(xué)、合理的調(diào)整，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)整體的協(xié)調(diào)性和合作意識(shí)；其次，電力企業(yè)要樹(shù)立無(wú)形資產(chǎn)管理理念，將無(wú)形資產(chǎn)，如管理技術(shù)、上標(biāo)、專(zhuān)利等進(jìn)行增值，從而不斷加強(qiáng)電力企業(yè)的科技優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展。
    4.2創(chuàng)新人力資源管理制度。
    人才是制約電力企業(yè)發(fā)展的重要因素，也是電力企業(yè)生存和發(fā)展的重要保障。所以說(shuō)，人才的作用是非常重要的，電力企業(yè)要不斷創(chuàng)新人才的使用方法，充分發(fā)揮人才的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另一方面，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和相應(yīng)崗位的具體要求，選擇符合要求的人才，在企業(yè)工作允許的條件下，進(jìn)行企業(yè)崗位安排，讓那些真正有能力的，得到相應(yīng)崗位；另一方面，企業(yè)薪酬改革，每一個(gè)人的績(jī)效工資和企業(yè)發(fā)展相掛鉤，讓有能力人才薪酬支付高于其他同事，使員工積極性得到最好發(fā)揮。
    4.3優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)管理，樹(shù)立服務(wù)意識(shí)。
    很多電力企業(yè)對(duì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作的忽視直接導(dǎo)致了電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理效率的低下。電力企業(yè)為落實(shí)管理工作創(chuàng)新，必須開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，構(gòu)建良好的客戶(hù)關(guān)系，優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)管理，樹(shù)立市場(chǎng)服務(wù)意識(shí)，推動(dòng)電力企業(yè)向前發(fā)展[4]。一方面，電力企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到營(yíng)銷(xiāo)管理的重要性，加大研究力度，借鑒、吸收國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合電力企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)和實(shí)際情況，構(gòu)建完善的電力營(yíng)銷(xiāo)體系；另一方面，落實(shí)公關(guān)管理工作，與客戶(hù)建立良好關(guān)系，以市場(chǎng)信息為依據(jù)，樹(shù)立電力企業(yè)的形象與品牌。
    5結(jié)語(yǔ)。
    總而言之，電力企業(yè)的管理創(chuàng)新工作對(duì)于電力企業(yè)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展具有現(xiàn)實(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)意義。電力企業(yè)管理創(chuàng)新在電力企業(yè)創(chuàng)新管理工作的過(guò)程中，要不斷完善電力企業(yè)管理制度、優(yōu)化電力企業(yè)的管理模式，并在具體的實(shí)踐過(guò)程中探索新的管理方法，提高電力企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
    【參考文獻(xiàn)】。
    【4】孔慶平.電力建設(shè)企業(yè)施工管理研究[d].天津：天津大學(xué),.
    企業(yè)管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)論文篇四
    摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模以及數(shù)量都隨之增長(zhǎng)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)當(dāng)中占據(jù)重要的地位。不過(guò)需要注意的是，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的管理還不夠科學(xué)，存在著很多問(wèn)題，影響到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。簡(jiǎn)要介紹我國(guó)企業(yè)管理的現(xiàn)狀，并在此基礎(chǔ)上探討提高企業(yè)管理水平的措施。
    關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;現(xiàn)狀;問(wèn)題;措施;創(chuàng)新。
    隨著經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，我國(guó)的企業(yè)要想進(jìn)一步發(fā)展壯大，就需要順應(yīng)時(shí)代的潮流，構(gòu)建自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。就我國(guó)企業(yè)當(dāng)前的管理現(xiàn)狀而言，如何構(gòu)建科學(xué)合理的管理制度是一個(gè)急需解決的問(wèn)題。管理可以說(shuō)是企業(yè)發(fā)展的重要保障與動(dòng)力。傳統(tǒng)管理制度難以滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展的要求，這就需要企業(yè)分析當(dāng)前管理存在的問(wèn)題。
    第一，管理理念較為滯后。當(dāng)前情況下，部分的企業(yè)往往選擇家族集權(quán)這一落后的管理模式，導(dǎo)致企業(yè)的管理權(quán)以及企業(yè)的所有權(quán)密不可分。但是需要注意的是，企業(yè)創(chuàng)業(yè)者未必能夠做好管理，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)以及管理制度不夠科學(xué)，影響到企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。除此之外，相當(dāng)一部分企業(yè)管理人員的管理理念較為滯后，這是因?yàn)樗麄兂錾碛跔I(yíng)銷(xiāo)人員或者是技術(shù)人員，缺乏系統(tǒng)完善的管理培訓(xùn)，專(zhuān)業(yè)出身的管理人員數(shù)量不足。這些管理人員忽視管理工作的重要意義，強(qiáng)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)而輕視管理。第二，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃可以說(shuō)是企業(yè)發(fā)展的路線以及靈魂。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略能夠指導(dǎo)企業(yè)來(lái)制定管理規(guī)劃，同時(shí)企業(yè)的管理機(jī)制則能夠執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。我國(guó)大部分的企業(yè)都未能從自身的實(shí)際情況出發(fā)，去制定長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略，僅僅是片面追求規(guī)模的擴(kuò)大以及效益的最大化，忽視企業(yè)的長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展。雖然部分企業(yè)提出長(zhǎng)期發(fā)展的目標(biāo)，不過(guò)這些目標(biāo)僅僅局限在利潤(rùn)、產(chǎn)值以及銷(xiāo)售收入等方面，而沒(méi)有認(rèn)真研究分析市場(chǎng)走向以及后續(xù)發(fā)展的趨勢(shì)，更沒(méi)有針對(duì)性地調(diào)查競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況以及行業(yè)發(fā)展情況。這樣一來(lái)就導(dǎo)致企業(yè)對(duì)自身的發(fā)展前景缺乏戰(zhàn)略性判斷，企業(yè)的戰(zhàn)略缺乏足夠的延續(xù)性，無(wú)法持續(xù)提高企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力。第三，管理體制不夠完善。我國(guó)很多企業(yè)都未能建立健全系統(tǒng)完善的管理制度，其中包括相當(dāng)一部分的大中型企業(yè)。這些企業(yè)缺乏一整套能夠適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀況的管理機(jī)制以及管理方法，在生成經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中往往被動(dòng)反應(yīng)。少數(shù)企業(yè)沿用傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)來(lái)展開(kāi)管理，無(wú)法根據(jù)時(shí)代條件而與時(shí)俱進(jìn)。這就導(dǎo)致企業(yè)的紀(jì)律松弛、管理混亂以及效益低下，一旦出現(xiàn)問(wèn)題之后，往往不是進(jìn)行深入的分析來(lái)制定相應(yīng)的制度，而是復(fù)制其他企業(yè)管理制度，未能充分考慮企業(yè)自身?xiàng)l件。第四，企業(yè)文化建設(shè)落后。企業(yè)文化可以說(shuō)是伴隨企業(yè)誕生發(fā)展而出現(xiàn)的，同時(shí)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中有著不容忽視的重要影響，可以說(shuō)是企業(yè)發(fā)展重要的動(dòng)力。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必然擁有一個(gè)具有高度凝聚力的文化氛圍，同時(shí)隨著企業(yè)發(fā)展壯大而不斷改進(jìn)。但是在當(dāng)前背景下，我國(guó)大部分企業(yè)忽視企業(yè)文化的建設(shè)工作，在這方面的人力物力資源投入比較匱乏。這顯然不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。大部分企業(yè)意識(shí)不到企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略?xún)r(jià)值，更沒(méi)有探索完善企業(yè)自身的核心價(jià)值觀。部分企業(yè)雖然意識(shí)到企業(yè)文化的重要意義，不過(guò)受自身?xiàng)l件等方面因素的影響，往往無(wú)法系統(tǒng)科學(xué)地對(duì)自身的文化特色作出判斷，從而影響到企業(yè)文化建設(shè)的效果。
    第一，創(chuàng)新管理觀念。企業(yè)管理理念的創(chuàng)新可以說(shuō)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新的先決條件。管理觀念的創(chuàng)新最為關(guān)鍵是要轉(zhuǎn)變固有思維方式、思維障礙以及思維慣性，也就是要求企業(yè)避免墨守成規(guī)以及固步自封，要持續(xù)街坊思維模式以及思維構(gòu)想，從而持續(xù)創(chuàng)新管理模式。在此過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)的管理機(jī)制應(yīng)當(dāng)從傳統(tǒng)的管控制約逐漸過(guò)渡到雙向互動(dòng)的管理模式，重視企業(yè)員工的自我教育以及激勵(lì)教育。在管理思維方面，需要從人治的理念逐漸過(guò)渡到工作制度化、決策規(guī)范化以及層級(jí)管理化。在具體的管理方式方面，需要從粗放式管理逐漸過(guò)渡到崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程以及規(guī)章制度細(xì)節(jié)管理，從而適應(yīng)社會(huì)大發(fā)展背景下管理模式的演變。第二，完善管理制度。中央政府制定頒布了《關(guān)于建立經(jīng)濟(jì)制度的決定》，這為我國(guó)企業(yè)管理理念以及經(jīng)營(yíng)機(jī)制的改革提供了指導(dǎo)，有利于企業(yè)制定科學(xué)合理的管理制度?！稕Q定》當(dāng)中明確提出企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建政企分開(kāi)、管理科學(xué)、權(quán)責(zé)分明以及產(chǎn)權(quán)清晰的管理制度。這一制度是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及社會(huì)化大生產(chǎn)發(fā)展的必然要求。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起現(xiàn)代管理制度，從而作為獨(dú)立的法人實(shí)體進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，并且在此過(guò)程當(dāng)中自我發(fā)展、自我約束、自主經(jīng)營(yíng)同時(shí)自負(fù)盈虧，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)上政企不分的問(wèn)題。第三，引進(jìn)管理人員。當(dāng)前情況下，企業(yè)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，而市場(chǎng)機(jī)制有著優(yōu)勝劣汰的天然屬性，不同企業(yè)之間開(kāi)展的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，從表面來(lái)看是企業(yè)產(chǎn)品以及企業(yè)服務(wù)之間的競(jìng)爭(zhēng)，從本質(zhì)而言是企業(yè)技術(shù)以及企業(yè)人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中得到生存壯大，就需要不斷引進(jìn)高素質(zhì)的人才，一方面進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，另一方面進(jìn)行管理創(chuàng)新。市場(chǎng)條件下要求企業(yè)成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的參與主體，自負(fù)盈虧并且自主經(jīng)營(yíng)。這就需要企業(yè)不斷提高管理質(zhì)量并改進(jìn)管理的效率，構(gòu)建起科學(xué)的管理理念包括效益觀、戰(zhàn)略觀、用戶(hù)觀、競(jìng)爭(zhēng)觀以及市場(chǎng)觀等。企業(yè)的管理人員需要具備豐富的管理經(jīng)驗(yàn)以及管理才能，一方面要提高自身的素質(zhì)，另一方面要具備出眾的決策能力、創(chuàng)新能力、分析能力、組織能力以及協(xié)調(diào)能力。提高管理人員的素質(zhì)可以說(shuō)是解決企業(yè)管理問(wèn)題的核心舉措，一方面可以通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方式來(lái)提高他們的素質(zhì)，另一方面也可以外部招聘優(yōu)秀管理人員。第四，重視戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略可以說(shuō)是企業(yè)的根基，也是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的整體規(guī)劃，在很大程度上決定企業(yè)發(fā)展的方向。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必然有自己清晰明確的戰(zhàn)略方向，并且高度重視企業(yè)價(jià)值鏈上的營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、科研以及人力等環(huán)節(jié)。企業(yè)在具體分析中長(zhǎng)期目標(biāo)的過(guò)程當(dāng)中，需要分析自身的優(yōu)點(diǎn)以及劣勢(shì)，微觀層面應(yīng)當(dāng)將企業(yè)的現(xiàn)狀當(dāng)作出發(fā)點(diǎn)，合理把握市場(chǎng)需求以及顧客需求，只有這樣企業(yè)才可以提供有價(jià)值的產(chǎn)品。在宏觀層面需要展望未來(lái)，從而規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展前景。企業(yè)戰(zhàn)略管理需要轉(zhuǎn)變片面強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)的理念，而應(yīng)當(dāng)重人才、重科研以及重管理。第五，政府提供指導(dǎo)。首先政府應(yīng)當(dāng)制定并且實(shí)施企業(yè)管理方面的指導(dǎo)政策，保證企業(yè)管理的制度化、永久化以及規(guī)范化。合理的法律可以為企業(yè)的運(yùn)行提供可靠的保障，這也是政府制定政策的依據(jù)。其次，政府提供的政策需要具備連續(xù)性以及靈活性。這是因?yàn)槠髽I(yè)面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，為了扶植企業(yè)的發(fā)展，國(guó)家應(yīng)當(dāng)根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定來(lái)制定各方面的政策，例如出口政策、創(chuàng)新政策、稅收政策、補(bǔ)貼政策以及貸款政策。只有確保政策連續(xù)性以及靈活性，才可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。第六，重視企業(yè)文化。管理制度有著自身的不足，只有確保創(chuàng)新成為企業(yè)自身文化的組成元素，企業(yè)才可以在社會(huì)環(huán)境當(dāng)中構(gòu)建自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展壯大的動(dòng)力。在此過(guò)程當(dāng)中，要確保企業(yè)以及員工之間形成共生共贏的關(guān)系，將實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)當(dāng)作基礎(chǔ)，要把個(gè)人的發(fā)展融入到企業(yè)的價(jià)值體系中。綜上所述，隨著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，應(yīng)當(dāng)需要自身的戰(zhàn)略需要，來(lái)持續(xù)調(diào)整企業(yè)自身管理策略以及管理方法，從而確保使企業(yè)擁有穩(wěn)定發(fā)展的動(dòng)力。在全球化背景下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的不斷發(fā)展，就需要提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，這就要求企業(yè)做好經(jīng)營(yíng)管理工作，結(jié)合自身?xiàng)l件建立健全管理制度，從而在競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中占據(jù)主動(dòng)。
    參考文獻(xiàn)：
    企業(yè)管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)論文篇五
    學(xué)術(shù)界和實(shí)踐界同時(shí)都證明了經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，會(huì)計(jì)越重要的論斷，這也反映了會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升具有正向作用。這包括會(huì)計(jì)體系中的管理會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)30多年的發(fā)展歷程，涉及方方面面的產(chǎn)業(yè)，尤其是路橋施工企業(yè)，取得了不小的業(yè)績(jī)。但是不容忽視的是也存在較多的問(wèn)題，最凸顯的是現(xiàn)階段我國(guó)管理會(huì)計(jì)是在某些地區(qū)、某些產(chǎn)業(yè)得到了較好的運(yùn)用，很多地方的管理會(huì)計(jì)運(yùn)用較為滯后，這從側(cè)面上反映出了我國(guó)至今未形成一整套相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、理論和實(shí)踐成熟的體系，因此而言極其有必要對(duì)我國(guó)路橋施工企業(yè)的管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀進(jìn)行梳理，研究其如何進(jìn)一步運(yùn)用是比較有價(jià)值的。
    一、當(dāng)前我國(guó)路橋施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀梳理。
    隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷提升，會(huì)計(jì)制度的不斷變革和完善，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理念的轉(zhuǎn)變，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)路橋施工企業(yè)的總體應(yīng)用現(xiàn)狀較好。而近些年我國(guó)基建項(xiàng)目的飚增，與此同時(shí)路橋施工企業(yè)也大量催生，路橋施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈。在此迅速轉(zhuǎn)變的市場(chǎng)背景下，路橋施工企業(yè)都在不斷的拓寬自身的市場(chǎng)范圍和經(jīng)營(yíng)區(qū)域，以求最大化的生存空間，由此導(dǎo)致其管理的日益復(fù)雜化，僅僅靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)不能為其管理層的決策提供更加良好的戰(zhàn)略決策支持的信息，管理會(huì)計(jì)進(jìn)一步加深變革和應(yīng)用的幅度已經(jīng)迫在眉睫。
    具體的運(yùn)作機(jī)制是由于地理意義上的規(guī)模范圍的擴(kuò)大，管理會(huì)計(jì)需進(jìn)一步強(qiáng)化其自身的應(yīng)用，諸多區(qū)域項(xiàng)目的上馬，導(dǎo)致路橋施工企業(yè)各地域項(xiàng)目和本部項(xiàng)目管理關(guān)系、模式的大轉(zhuǎn)變，事業(yè)部的組織結(jié)構(gòu)使其管理幅度縮小，總部不能直接管理下面各個(gè)子項(xiàng)目，掌控能力有所減弱，又加上財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的局限性，以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)事后核算的滯后性弊端，所以管理會(huì)計(jì)是進(jìn)一步為其管理進(jìn)行補(bǔ)充、決策的后備手段，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的完美融合將會(huì)極大地提升路橋施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
    二、我國(guó)路橋施工企有管理會(huì)計(jì)應(yīng)用涉及面的淺析。
    時(shí)至今日我國(guó)路橋施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平尤其是綜合財(cái)務(wù)管理方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于西方發(fā)達(dá)國(guó)家，因?yàn)槲覈?guó)路橋施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理側(cè)重點(diǎn)在于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面，路橋施工企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入主要按照預(yù)算定額配比進(jìn)行測(cè)算，也就是只注重費(fèi)用和利潤(rùn)，致命弊端在于進(jìn)入不了市場(chǎng)體制中。鑒于我國(guó)已經(jīng)入世，為了保證路橋施工企業(yè)仍能保持良好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須加大對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，重點(diǎn)關(guān)注和研究其預(yù)測(cè)功能，全局上去考慮自身的經(jīng)營(yíng)狀況，而非僅僅局限于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)信息為主的財(cái)務(wù)管理。具體機(jī)制是從企業(yè)長(zhǎng)久的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，介入管理會(huì)計(jì)方式，比如量本利、成本動(dòng)態(tài)分析等方法對(duì)路橋施工企業(yè)相關(guān)的施工方案進(jìn)行詳實(shí)的分析比對(duì)，以其經(jīng)濟(jì)效益最大化為導(dǎo)向，通過(guò)已有的內(nèi)外部、自身和其他方的信息，進(jìn)行嚴(yán)格的量化和定性綜合分析手段，幫助其自身的財(cái)務(wù)部門(mén)了解綜合情況，以此確保能夠比較順利的實(shí)現(xiàn)其企業(yè)目標(biāo)。也就是說(shuō)管理會(huì)計(jì)是對(duì)施工前進(jìn)行的良好的科學(xué)預(yù)測(cè)，結(jié)合市場(chǎng)需求現(xiàn)狀，以此劃配各項(xiàng)資源。實(shí)現(xiàn)良好的盈虧平衡點(diǎn)，尋求企業(yè)最優(yōu)化發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提升。
    由于路橋施工企業(yè)涉及的項(xiàng)目較為復(fù)雜，周期較長(zhǎng)，一定程度上也由于利益因素而導(dǎo)致其很多項(xiàng)目需要對(duì)標(biāo)，因此在這方面路橋施工企業(yè)僅僅依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是很難全面了解和指導(dǎo)其具體的\作機(jī)制，需要介入管理會(huì)計(jì)的綜合分析和預(yù)測(cè)的功能。比如在招投標(biāo)的選定上，路橋施工企業(yè)必須結(jié)合自身的實(shí)際情況和計(jì)算標(biāo)的的測(cè)度情況，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)尤其是量本利方法進(jìn)行綜合考慮和評(píng)定，最終確定招投標(biāo)的承受范圍和能力。在這里需要特別甄別的是，測(cè)算標(biāo)的參照物并不是一成不變的，這些是緊隨市場(chǎng)的變化而不斷變化的，綜合運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的幾大測(cè)算模型對(duì)列入擬招投標(biāo)的項(xiàng)目、擬入資金數(shù)、成本總開(kāi)支以及建設(shè)利潤(rùn)進(jìn)行合理的預(yù)算，量化測(cè)度實(shí)際情況，保障路橋施工企業(yè)事前經(jīng)營(yíng)效果，以此預(yù)測(cè)企業(yè)可能達(dá)到的目標(biāo)，避免盲目的浪費(fèi)、失投標(biāo)和不必要的開(kāi)支。
    三、我國(guó)路橋施工企業(yè)構(gòu)建和實(shí)施管理會(huì)計(jì)制度和體系的策略。
    想要提升我國(guó)路橋施工企業(yè)全員管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的意識(shí)，從根源上摒除傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)占先為主的弊端，達(dá)到路橋施工企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下降成本、安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)的最終目的。首先是讓全體路橋施工企業(yè)的職工對(duì)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下當(dāng)前管理會(huì)計(jì)最前沿的原理和規(guī)范以及運(yùn)行有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，同時(shí)需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)員工的培訓(xùn)力度，然后在此基礎(chǔ)上將兩者糅合到管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐活動(dòng)中去，綜合提升其效果和意義，最終達(dá)到管理會(huì)計(jì)在路橋施工企業(yè)的良好的滲透。
    管理會(huì)計(jì)制度的構(gòu)建非常重要，制度是實(shí)踐的保障，因此，路橋施工企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)需在國(guó)家相關(guān)制度的背景下結(jié)合自身的實(shí)際情況，去構(gòu)建和完善自身的管理會(huì)計(jì)制度，著重注意與戰(zhàn)略管理的相互融合。此外，管理會(huì)計(jì)制度還需要具有戰(zhàn)略柔性，隨時(shí)根據(jù)實(shí)際情況和經(jīng)驗(yàn)不斷的調(diào)整和升華，為決策提供時(shí)時(shí)的依據(jù)支撐，并且能夠較好的指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐活動(dòng)。
    （二）我國(guó)路橋施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)施和應(yīng)用框架的構(gòu)建思路和路徑。
    在積極變革和思想意識(shí)的重視的同時(shí)，還需要將管理會(huì)計(jì)進(jìn)一步實(shí)施應(yīng)用真正的貫徹到實(shí)處，實(shí)踐體系的深度完善是實(shí)現(xiàn)這一承上啟下的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。建立和完善路橋施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)施組織架系，以此更好的落實(shí)其相關(guān)制度規(guī)范、規(guī)章。圍繞提升路橋施工企業(yè)綜合管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)，根據(jù)已有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)體系，結(jié)合自身的不斷變化的實(shí)際情況，整合和優(yōu)化其實(shí)施體系，保障其與現(xiàn)有制度相匹配。不容忽視的一點(diǎn)是在管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步施中必須明確各個(gè)環(huán)節(jié)的人員、職責(zé)等情況，嚴(yán)格把控各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)轉(zhuǎn)，加大監(jiān)督的力度，保障其有力的落實(shí)管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步應(yīng)用。
    （三）充分借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，進(jìn)一步加快管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)。
    當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，管理會(huì)計(jì)的高效已經(jīng)越來(lái)越離不開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，加快信息化建設(shè)是路橋施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)進(jìn)一步深度應(yīng)用的重要保障和基礎(chǔ)前提。針對(duì)當(dāng)前我國(guó)大多數(shù)路橋施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域信息化水平不先進(jìn)、不能滿足需求的現(xiàn)狀，所導(dǎo)致其路橋施工企業(yè)綜合管理和經(jīng)濟(jì)效益不佳，路橋施工企業(yè)應(yīng)該不斷的結(jié)合發(fā)展的特點(diǎn)，合理有度的加大技術(shù)、資金等方面的投入，以此實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)背景下路橋施工企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的信息化發(fā)展，最終為提升我國(guó)路橋施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平乃至綜合管理水平奠定根基。
    參考文獻(xiàn)：
    企業(yè)管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)論文篇六
    【資料1】。
    【考點(diǎn)】商業(yè)匯票(保證+背書(shū)+追索權(quán)+票據(jù)時(shí)效)。
    2013年4月19日，甲公司向乙公司簽發(fā)了一張出票后2個(gè)月付款.金額為20萬(wàn)元的商業(yè)匯票，該匯票載明丙公司為付款人，丁公司在匯票上簽章作了保證，但未記載被保證人名稱(chēng)。
    乙公司取得匯票后背書(shū)轉(zhuǎn)讓給戊公司，但未記載背書(shū)日期，戊公司于2013年5月15日向丙公司提示承兌時(shí)，丙公司以其所欠甲公司債務(wù)只有15萬(wàn)元為由拒絕承兌。
    戊公司擬行使追索權(quán)實(shí)現(xiàn)自己的票據(jù)權(quán)利。
    要求：
    根據(jù)上述資料，分別回答下列問(wèn)題。
    1.該匯票未記載被保證人名稱(chēng)，被保證人是()。
    a.甲公司。
    b.乙公司。
    c.丙公司。
    d.戊公司。
    【答案】a。
    【解析】保證人在票據(jù)或者粘單上未記載“被保證人名稱(chēng)”的，已承兌的票據(jù)，承兌人為被保證人;未承兌的票據(jù)，出票人為被保證人。在本題中，丙公司并未承兌票據(jù)，應(yīng)以出票人甲公司為被保證人。
    2.乙公司背書(shū)轉(zhuǎn)讓時(shí)未記載背書(shū)日期的，應(yīng)視為()。
    a.背書(shū)不成立。
    b.背書(shū)無(wú)效。
    c.出票日背書(shū)。
    d.到期日前背書(shū)。
    【答案】d。
    【解析】背書(shū)由背書(shū)人簽章并記載背書(shū)日期;背書(shū)未記載日期的，視為在票據(jù)到期日前背書(shū)，不影響背書(shū)行為效力。
    3.戊公司有權(quán)向()追索。
    a.甲公司。
    b.乙公司。
    c.丙公司。
    d.丁公司。
    【答案】abd。
    【解析】持票人可以向票據(jù)的出票人、背書(shū)人、承兌人和保證人中的任何一人、數(shù)人或者全體行使追索權(quán)。選項(xiàng)c：在本題中，丙公司并未承兌票據(jù)，并非承兌人，只是票面上記載的付款人，不是票據(jù)債務(wù)人，不承擔(dān)票據(jù)責(zé)任，戊公司無(wú)權(quán)向丙公司追索。
    4.戊公司向乙公司行使追索權(quán)的截止時(shí)間為()。
    a.2013年6月19日。
    b.2013年10月19日。
    c.2013年8月15日。
    d.2013年11月15日。
    【答案】d。
    【解析】持票人對(duì)前手的追索權(quán)，在被拒絕承兌或者被拒絕付款之日起6個(gè)月(2013年5月15～2013年11月15)。
    【資料2】。
    【考點(diǎn)】商業(yè)匯票(記載事項(xiàng)+保證+承兌+付款提示期)。
    2013年4月9日，甲公司簽發(fā)一張出票后定期付款的銀行承兌匯票，付款期限為2個(gè)月，收款人為乙公司，金額為40萬(wàn)元，甲公司開(kāi)戶(hù)銀行p銀行進(jìn)行了承兌。5月10日，丙公司作為保證人在票據(jù)上記載有關(guān)事項(xiàng)并簽章，但未記載“被保證人名稱(chēng)”。6月12日，乙公司通過(guò)其開(kāi)戶(hù)銀行q銀行委托收款。
    要求：
    根據(jù)上述資料，分別回答下列問(wèn)題。
    1.下列各項(xiàng)中，屬于該匯票出票必須記載的事項(xiàng)是()。
    a.乙公司名稱(chēng)。
    b.金額40萬(wàn)元。
    c.p銀行名稱(chēng)。
    d.甲公司簽章。
    【答案】abcd。
    【解析】簽發(fā)商業(yè)匯票時(shí)必須記載的事項(xiàng)：(1)表明“商業(yè)承兌匯票”(或“銀行承兌匯票”)的字樣;(2)無(wú)條件支付的委托;(3)確定的金額;(4)付款人名稱(chēng);(5)收款人名稱(chēng);(6)出票日期;(7)出票人簽章。
    2.該匯票的被保證人是()。
    a.乙公司。
    b.p銀行。
    c.q銀行。
    d.甲公司。
    【答案】b。
    【解析】未記載被保證人名稱(chēng)的，已承兌的匯票，承兌人(p銀行)為被保證人;未承兌的匯票，出票人(甲公司)為被保證人。
    3.下列關(guān)于p銀行收取該匯票承兌手續(xù)費(fèi)的表述中，正確的是()。
    a.應(yīng)向乙公司收取200元手續(xù)費(fèi)。
    b.應(yīng)向甲公司收取200元手續(xù)費(fèi)。
    c.應(yīng)向丙公司收取200元手續(xù)費(fèi)。
    d.免收承兌手續(xù)費(fèi)。
    【答案】b。
    【解析】銀行承兌匯票的承兌銀行，應(yīng)按票面金額向出票人(甲公司)收取萬(wàn)分之五的手續(xù)費(fèi)。
    4.下列關(guān)于該匯票付款的表述中，正確的`是()。
    a.甲公司應(yīng)于6月9日前將票款足額交存p銀行。
    b.丙公司應(yīng)于5月10日將票款足額交存p銀行。
    c.p銀行應(yīng)于見(jiàn)票當(dāng)日足額付款。
    d.乙公司異地最遲于6月9日前通過(guò)q銀行向p銀行提示付款。
    【答案】ac。
    【解析】(1)選項(xiàng)a：銀行承兌匯票的出票人于匯票到期日(2013年6月9日)未能足額交存票款時(shí)，承兌銀行除憑票向持票人無(wú)條件付款外，對(duì)出票人尚未支付的匯票金額按照每天萬(wàn)分之五計(jì)收利息;(2)選項(xiàng)b：保證人沒(méi)有義務(wù)在保證當(dāng)天向付款人交存票款;(3)選項(xiàng)c：持票人依照規(guī)定提示付款的，付款人必須在當(dāng)日足額付款;(4)選項(xiàng)d：出票后定期付款的銀行承兌匯票，提示付款期限為到期日起10日內(nèi)，本題中的票據(jù)到期日是2013年6月9日，所以，乙公司異地委托收款的最晚提示付款期限為2013年6月19日。
    【資料3】。
    【考點(diǎn)】商業(yè)匯票(承兌+公示催告)。
    2015年3月4日，甲公司為履行與乙公司的貨物買(mǎi)賣(mài)合同，簽發(fā)一張商業(yè)匯票交付乙公司。匯票收款人為乙公司，由q銀行承兌，到期日為9月4日。7月9日，乙公司財(cái)務(wù)人員不慎將該匯票丟失，于當(dāng)日同時(shí)申請(qǐng)掛失止付和公示催告。7月10日，法院通知q銀行停止支付并發(fā)出公告，公告期間為自公告之日起60日。丙公司法定代表人張某撿到該匯票并自行在票據(jù)上記載丙公司為被背書(shū)人。9月5日，丙公司向q銀行提示付款。
    要求：
    根據(jù)上述資料，不考慮其他因素，分析回答下列小題。
    1.q銀行承兌時(shí)應(yīng)在匯票上記載的事項(xiàng)是()。
    a.q銀行住所。
    b.“承兌”字樣。
    c.承兌日期
    d.q銀行簽章。
    【答案】bd。
    【解析】付款人承兌匯票的，應(yīng)當(dāng)在匯票正面記載“承兌”字樣并簽章;匯票上未記載承兌日期的，應(yīng)當(dāng)以收到提示承兌的匯票之日起3日內(nèi)的最后一日為承兌日期。
    2.下列當(dāng)事人中，屬于該匯票債務(wù)人的是()。
    a.乙公司。
    b.甲公司。
    c.丙公司。
    d.q銀行。
    【答案】bd。
    【解析】(1)選項(xiàng)d：匯票承兌人因承兌而應(yīng)承擔(dān)付款義務(wù);(2)選項(xiàng)b：匯票的出票人、保證人，在票據(jù)不獲承兌或不獲付款時(shí)的付款清償義務(wù)。本題中乙公司是最后的持票人，丙公司不享有票據(jù)權(quán)利。
    3.乙公司申請(qǐng)掛失止付，掛失止付通知書(shū)應(yīng)記載的事項(xiàng)是()。
    a.乙公司的名稱(chēng)、營(yíng)業(yè)場(chǎng)所或者住所以及聯(lián)系方法。
    b.該匯票的種類(lèi)、號(hào)碼、金額。
    c.該匯票喪失的時(shí)間、地點(diǎn)、原因。
    d.該匯票的出票日期、付款日期、收款人名稱(chēng)、付款人名稱(chēng)
    【答案】abcd。
    【解析】掛失止付通知書(shū)應(yīng)當(dāng)記載下列事項(xiàng)：(1)票據(jù)喪失的時(shí)間、地點(diǎn)、原因;(2)票據(jù)的種類(lèi)、號(hào)碼、金額、出票日期、付款日期、收款人名稱(chēng)、收款人名稱(chēng);(3)掛失止付人的姓名、營(yíng)業(yè)場(chǎng)所或者住所以及聯(lián)系方法。
    4.關(guān)于該匯票付款責(zé)任的下列表述中，正確的是()。
    a.丙公司是持票人，q銀行應(yīng)予付款。
    b.乙公司丟失票據(jù)，喪失票據(jù)權(quán)利，q銀行不應(yīng)向乙公司付款。
    c.乙公司是票據(jù)權(quán)利人，在法院作出除權(quán)判決并公告后，q銀行應(yīng)向乙公司付款。
    d.q銀行應(yīng)向丙公司付款，但需請(qǐng)求法院提前結(jié)束公示催告程序。
    【答案】c。
    【解析】在公示催告期間利害關(guān)系人沒(méi)有申報(bào)權(quán)利的，人民法院應(yīng)當(dāng)根據(jù)申請(qǐng)人的申請(qǐng)，作出除權(quán)判決，宣告票據(jù)無(wú)效。判決應(yīng)當(dāng)公告，并通知支付人。自判決公告之日起，申請(qǐng)人有權(quán)向支付人請(qǐng)求支付。
    企業(yè)管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)論文篇七
    管理會(huì)計(jì)引領(lǐng)企業(yè)未來(lái)，當(dāng)前，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視管理會(huì)計(jì)。電網(wǎng)企業(yè)作為我國(guó)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)中的重要組成部分，應(yīng)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需要，大力加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)和人才培養(yǎng)。
    管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，英國(guó)皇家特許管理會(huì)計(jì)師公會(huì)（cima）全球教育執(zhí)行董事諾爾?泰戈認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)可以為企業(yè)提供信息，幫助企業(yè)進(jìn)行分析進(jìn)而做出明確的決策，使企業(yè)可以更好地規(guī)劃和控制他們的行為和活動(dòng)，從而改善績(jī)效，保證可持續(xù)發(fā)展。
    財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重在回顧過(guò)去，記錄和總結(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行制作、報(bào)告和審計(jì)；而管理會(huì)計(jì)重在面向未來(lái)，在財(cái)務(wù)報(bào)表制成的基礎(chǔ)上做大量的分析和比較，履行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和考核的職能。兩者在工作側(cè)重點(diǎn)、作用時(shí)效、遵循的原則標(biāo)準(zhǔn)、信息特征和對(duì)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)要求方面存在差異，兩者各司其職，共同為企業(yè)服務(wù)。
    2.1成本管理方面。
    目前，電網(wǎng)企業(yè)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)成本管理制度，就是對(duì)管理會(huì)計(jì)方法的實(shí)際應(yīng)用，但在動(dòng)因參數(shù)的設(shè)定、標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析等方面仍需改進(jìn)，成本管理人員需要在成本合理性、成本與售電量、利潤(rùn)變動(dòng)關(guān)系等方面進(jìn)一步應(yīng)用管理會(huì)計(jì)知識(shí)，進(jìn)行成本全過(guò)程管理，提供給管理層確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的成本決策信息和建議。
    2.2全面預(yù)算管理方面。
    管理會(huì)計(jì)的中心工作是預(yù)算，全面預(yù)算為管理會(huì)計(jì)施展本領(lǐng)提供廣闊平臺(tái)。電網(wǎng)企業(yè)一直強(qiáng)調(diào)預(yù)算的重要性，并形成了較為完善的全預(yù)算管理制度和工作機(jī)制，包括財(cái)務(wù)預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算和綜合預(yù)算3類(lèi)對(duì)象，預(yù)算編制、控制分析和考核評(píng)價(jià)3個(gè)主要環(huán)節(jié)，將所有單位、所有層級(jí)、所有收支、所有項(xiàng)目均納人預(yù)算管理，推動(dòng)預(yù)算管理深人業(yè)務(wù)前端、加強(qiáng)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合。
    2.3電網(wǎng)投資項(xiàng)目管理方面。
    目前，電網(wǎng)企業(yè)投資管理方面，管理會(huì)計(jì)介人尚淺，許多公司由于投資管理不善，成本負(fù)擔(dān)過(guò)重，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)效益不高。因此，投資管理是管理會(huì)計(jì)需要重點(diǎn)發(fā)揮作用的一鄰域，電網(wǎng)企業(yè)已意識(shí)到這一點(diǎn)，陸續(xù)制定項(xiàng)目可研經(jīng)濟(jì)性編審工作指引等相關(guān)管理制度，從項(xiàng)目規(guī)范性、資料完整性、經(jīng)r等方面對(duì)儲(chǔ)備項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范審核。
    2.4經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核方面。
    目前，電網(wǎng)公司考核主要包括企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同業(yè)對(duì)標(biāo)考核、財(cái)務(wù)集約化考核等。從考核內(nèi)容看，現(xiàn)在仍以利潤(rùn)為最終目標(biāo)，但eva的考核比重逐步上升，非財(cái)務(wù)指標(biāo)主要從創(chuàng)新、內(nèi)部流程、客戶(hù)服務(wù)、市場(chǎng)占有率等方面設(shè)計(jì)相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行考核，采用了財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合原則，體現(xiàn)了考核的科學(xué)性和導(dǎo)向作用。
    3改進(jìn)方向。
    3.1培養(yǎng)主要領(lǐng)導(dǎo)者的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制。
    目前，國(guó)家和社會(huì)有關(guān)團(tuán)體都在大力推動(dòng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，但這都是外部環(huán)境因素，企業(yè)作為實(shí)施主體，還應(yīng)從內(nèi)部管理上充分重視。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，主要領(lǐng)導(dǎo)者的管理會(huì)計(jì)知識(shí)和素質(zhì)的培養(yǎng)顯然更重要。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不重視，他們將不會(huì)考慮會(huì)計(jì)人員在預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃和控制中的作用，即使會(huì)計(jì)人員水平再高也難以發(fā)揮作用。因此，企業(yè)要從領(lǐng)導(dǎo)者開(kāi)始重視管理會(huì)計(jì)工作，將管理會(huì)計(jì)意識(shí)層層傳導(dǎo)，滲透到各業(yè)務(wù)部門(mén)、各單位、各崗位和各個(gè)職工，形成指向價(jià)值創(chuàng)造的治理機(jī)制，這樣管理會(huì)計(jì)才能彰顯出蓬勃的生命力。
    3.2加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)培養(yǎng)，適應(yīng)管理會(huì)計(jì)發(fā)展需要。
    管理會(huì)計(jì)的所有功能都需要通過(guò)人才將其發(fā)揮出來(lái)，因此，企業(yè)應(yīng)重視管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)。管理會(huì)計(jì)對(duì)人才的綜合性要求很高，要做到胸中有大局、眼中有目標(biāo)、手中有工具。具體來(lái)說(shuō)，需要從“專(zhuān)”和“博”兩方面進(jìn)行?！皩?zhuān)”即專(zhuān)業(yè)知識(shí)，如財(cái)務(wù)調(diào)考工作，對(duì)提升財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)提升很有幫助，今后建議將管理會(huì)計(jì)知識(shí)納人調(diào)考范圍；“博”即淵博的知識(shí)儲(chǔ)備，既需要掌握各種規(guī)律，包括電力行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)、學(xué)科發(fā)展規(guī)律和電力企業(yè)上下游服務(wù)對(duì)象行為規(guī)律等，又需具備良好的溝通能力，使管理會(huì)計(jì)決策在企業(yè)內(nèi)部能全面貫徹執(zhí)行。
    電網(wǎng)企業(yè)一直在探索財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)模式，并已在部分公司進(jìn)行初步嘗試。為適應(yīng)管理會(huì)計(jì)發(fā)展需要，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)加快共享中心建設(shè)，在實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)集中核算基礎(chǔ)上，將下屬單位營(yíng)財(cái)一體化業(yè)務(wù)、供應(yīng)商建立、搜及通過(guò)銀企直連付款、員工報(bào)銷(xiāo)、資產(chǎn)管理、工程核算、總賬核算及集團(tuán)報(bào)表等納人共享中心管理，集中所有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，使數(shù)據(jù)匯總、分析不再費(fèi)時(shí)費(fèi)力，為管理會(huì)計(jì)及時(shí)、準(zhǔn)確數(shù)據(jù)提供來(lái)源，會(huì)計(jì)人員將專(zhuān)注于預(yù)算、成本、經(jīng)營(yíng)決策分析等面向企業(yè)戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)管理，使企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施更加迅速。
    3.4加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，創(chuàng)造管理會(huì)計(jì)實(shí)用工具。
    前文說(shuō)到管理會(huì)計(jì)人才需要手中有工具，實(shí)際是指企業(yè)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。目前，電網(wǎng)企業(yè)尚沒(méi)有一套統(tǒng)一的信息工具涵蓋管理會(huì)計(jì)的所有工作內(nèi)容，因此，應(yīng)加快管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)，將成本、財(cái)務(wù)規(guī)劃、預(yù)算編制、預(yù)算調(diào)整、執(zhí)行監(jiān)控、預(yù)算分析、績(jī)效考核評(píng)價(jià)等集成于一體，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，并與財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)及其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)，使會(huì)計(jì)人員能夠利用企業(yè)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行一系列“what-if”分析，為企業(yè)決策者制定正確科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策提供幫助。
    企業(yè)管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)論文篇八
    針對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)對(duì)應(yīng)用型人才的需求，各高職院校會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)都突出強(qiáng)調(diào)了對(duì)學(xué)生專(zhuān)業(yè)實(shí)踐能力的培養(yǎng)，加大了實(shí)踐教學(xué)力度，使學(xué)生的專(zhuān)業(yè)實(shí)踐水平和能力越來(lái)越得以提高，但就實(shí)施效果來(lái)看，我們培養(yǎng)的人才還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)社會(huì)需要，尤其是不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)變革的需要，究其原因，和我們?cè)谌瞬排囵B(yǎng)過(guò)程中忽視對(duì)學(xué)生自主創(chuàng)新能力的培養(yǎng)不無(wú)關(guān)系。就市場(chǎng)調(diào)研情況來(lái)看，當(dāng)前社會(huì)需求的不僅是具備一定專(zhuān)業(yè)實(shí)踐能力的會(huì)計(jì)人才，更需要的是具有一定自主創(chuàng)新能力、能適應(yīng)瞬息萬(wàn)變市場(chǎng)需要的創(chuàng)新型會(huì)計(jì)人才，為此，高職教育會(huì)計(jì)培養(yǎng)目標(biāo)應(yīng)突出對(duì)學(xué)生自主創(chuàng)新能力的培養(yǎng)?；A(chǔ)會(huì)計(jì)作為專(zhuān)業(yè)入門(mén)課程，其對(duì)學(xué)生的后續(xù)影響是深遠(yuǎn)的，這就要求教師在教學(xué)中不僅要傳授會(huì)計(jì)的基本理論、基礎(chǔ)知識(shí)和基本技能，更重要的是培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)知識(shí)的主觀能動(dòng)性以及自主創(chuàng)新能力，這樣才能為學(xué)生今后適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)千變?nèi)f化的需要奠定良好的基礎(chǔ)。
    二、會(huì)計(jì)職業(yè)道德素質(zhì)教育應(yīng)貫穿于教學(xué)全過(guò)程。
    會(huì)計(jì)作為一門(mén)實(shí)用性很強(qiáng)的工具，不僅影響國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定，而且還關(guān)系到我國(guó)會(huì)計(jì)工作能否快速實(shí)現(xiàn)規(guī)范化和國(guó)際化，因此“職業(yè)道德”在會(huì)計(jì)行業(yè)具有相當(dāng)重要的地位。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)高等教育形成了應(yīng)試教育的培養(yǎng)模式，在教學(xué)中注重專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能的灌輸，忽略了職業(yè)道德的培養(yǎng)。目前，雖然各高職院校在職業(yè)教育中增設(shè)了會(huì)計(jì)職業(yè)道德課程，但這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，筆者認(rèn)為，學(xué)生職業(yè)道德素質(zhì)的培養(yǎng)不是開(kāi)設(shè)一門(mén)課程就能完成的，它應(yīng)該是一項(xiàng)常抓不懈的工作，應(yīng)貫穿于教學(xué)的全過(guò)程。鑒于防止會(huì)計(jì)職業(yè)界的舞弊，在學(xué)習(xí)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)時(shí)，教師應(yīng)改變居高臨下“灌輸式”“、填鴨式”教學(xué)，和學(xué)生積極交流溝通，應(yīng)將會(huì)計(jì)“職業(yè)道德”教育深入學(xué)生意識(shí)中，培養(yǎng)他們的品德，教師通過(guò)教學(xué)的各個(gè)環(huán)節(jié)既要做“經(jīng)師”又要為“人師”，對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想教育，完成應(yīng)有的責(zé)任和義務(wù)，從而加強(qiáng)學(xué)生的職業(yè)道德素質(zhì)。
    三、教學(xué)方法應(yīng)靈活多樣以激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。
    在基礎(chǔ)會(huì)計(jì)教學(xué)中，如果教師在授課時(shí)采用照本宣科、平鋪直敘的教學(xué)方法，只是對(duì)基本理論和基本操作方法進(jìn)行概括介紹和簡(jiǎn)單練習(xí)，學(xué)生很難把所學(xué)的知識(shí)與會(huì)計(jì)實(shí)踐直觀地聯(lián)系起來(lái)，其后果是學(xué)生感性認(rèn)識(shí)差，對(duì)知識(shí)不理解。由此形成該學(xué)科“難學(xué)”的錯(cuò)誤心理，最后因?yàn)槌煽?jī)差而不得不放棄。為此，教師在教學(xué)中應(yīng)多種教學(xué)方法并用，以激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。
    （一）趣味式教學(xué)法。
    興趣是最好的老師，沒(méi)有興趣地去學(xué)習(xí)，不但浪費(fèi)時(shí)間、浪費(fèi)精力，還達(dá)不到好的效果?；A(chǔ)會(huì)計(jì)有些內(nèi)容比較枯燥，為此教師應(yīng)盡量采用生動(dòng)的'語(yǔ)言、有趣的例子來(lái)引發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。如在講“四柱清冊(cè)”內(nèi)容時(shí)，可引用熟知會(huì)計(jì)術(shù)語(yǔ)的宋代詩(shī)人黃庭堅(jiān)的詩(shī)句“舊管新收幾妝鏡”作為引言引出所講內(nèi)容，該詩(shī)句原意為問(wèn)他的一位死去愛(ài)妾又納新妾的老友舊管和新收的共有多少侍妾呀？學(xué)生有了興趣，再介紹“四柱清冊(cè)”時(shí)，不僅不嫌枯燥，而且還會(huì)印象深刻。
    （二）通俗式教學(xué)法。
    基礎(chǔ)會(huì)計(jì)和學(xué)生初、高中階段所學(xué)課程差別很大，使學(xué)生在初學(xué)會(huì)計(jì)時(shí)往往感到難以適應(yīng)，這就需要教師在授課中盡量用通俗的語(yǔ)言、事例來(lái)講解。如在講解“資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益”這一平衡等式時(shí)，可先請(qǐng)學(xué)生講述其家庭房產(chǎn)情況，如學(xué)生講述其自住房屋價(jià)款50萬(wàn)元，其中自己家里支付35萬(wàn)元，從銀行借款15萬(wàn)元，然后引導(dǎo)學(xué)生了解房屋即是資產(chǎn)，從銀行借款是負(fù)債，自己家里支付的款項(xiàng)是所有者權(quán)益，在此基礎(chǔ)上教師再讓學(xué)生分析這之間的關(guān)系，這樣學(xué)生很自然地就會(huì)得出“資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益”這一平衡等式了。同時(shí)，進(jìn)一步引導(dǎo)學(xué)生理解“資產(chǎn)和權(quán)益是同一資金的兩個(gè)方面：資產(chǎn)反映資金的占用形態(tài)，權(quán)益反映資金的來(lái)源?！蓖ㄟ^(guò)生活中常見(jiàn)易懂事例的比喻，再講解企業(yè)背景下的平衡等式，學(xué)生就能輕易掌握比較陌生的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)。
    （三）問(wèn)題式教學(xué)法。
    為激發(fā)學(xué)生自主學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和積極性，培養(yǎng)其自主創(chuàng)新能力，在基礎(chǔ)會(huì)計(jì)教學(xué)中應(yīng)廣泛采用問(wèn)題式教學(xué)法。問(wèn)題可以由教師提出，也可以由學(xué)生提出，通過(guò)設(shè)問(wèn)和釋問(wèn)的過(guò)程使學(xué)生萌生自主學(xué)習(xí)的動(dòng)機(jī)和欲望，進(jìn)而逐漸養(yǎng)成自主學(xué)習(xí)的習(xí)慣，提高自主學(xué)習(xí)的能力。如在前面講授“資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益”這一平衡等式后，教師應(yīng)進(jìn)一步提出這樣的問(wèn)題：如果價(jià)值50萬(wàn)元的房屋款全部是由自己家里拿錢(qián)支付的，那會(huì)計(jì)等式會(huì)發(fā)生怎樣的變化呢？學(xué)生很自然就會(huì)想到資產(chǎn)有時(shí)會(huì)等于所有者權(quán)益這一命題。
    （四）案例式教學(xué)法。
    案例教學(xué)的最大特點(diǎn)是它的真實(shí)性。由于教學(xué)內(nèi)容是具體的實(shí)例，加之采用形象、直觀、生動(dòng)的形式，給人以身臨其境之感，易于學(xué)習(xí)和理解。對(duì)于基礎(chǔ)會(huì)計(jì)課程中實(shí)踐性較強(qiáng)的內(nèi)容可采取案例教學(xué)法，如教師在講授填制和審核會(huì)計(jì)憑證、登記會(huì)計(jì)賬簿、編制會(huì)計(jì)報(bào)表這幾章內(nèi)容時(shí)，應(yīng)該事先以一企業(yè)的業(yè)務(wù)為案例，在案例教學(xué)中讓學(xué)生明確掌握會(huì)計(jì)三大基本操作程序以及它們之間的關(guān)系，同時(shí)通過(guò)學(xué)生的積極參與，充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，提高教學(xué)效果。
    （五）先進(jìn)手段教學(xué)法。
    現(xiàn)代化的多媒體教學(xué)手段，集聲音、圖像、視頻和文字等為一體，具有形象性、多樣性、新穎性、趣味性、直觀性、豐富性等特點(diǎn)。它可以根據(jù)教學(xué)目的、要求和內(nèi)容，創(chuàng)設(shè)形象逼真的教學(xué)環(huán)境、聲像同步的教學(xué)情景、動(dòng)靜結(jié)合的教學(xué)圖像、生動(dòng)活潑的教學(xué)氣氛，可以極大地提高教學(xué)效果?；A(chǔ)會(huì)計(jì)課程教學(xué)更適宜采用先進(jìn)教學(xué)手段，如教師在講授會(huì)計(jì)憑證的填制時(shí)，通過(guò)教學(xué)課件的演示，可以使學(xué)生直觀地掌握其填制方法，比之傳統(tǒng)教學(xué)方法更省時(shí)、省力，可以達(dá)到事半功倍的效果。
    四、考核方式應(yīng)在理論考核基礎(chǔ)上加大實(shí)踐考核力度。
    “考”這一教學(xué)環(huán)節(jié)在教學(xué)工作中至關(guān)重要，它可以引導(dǎo)“學(xué)”、促進(jìn)“學(xué)”、督促“學(xué)”。眾所周知，高職院校培養(yǎng)的是具有較強(qiáng)實(shí)踐能力的應(yīng)用型人才，因此，加大實(shí)踐考核力度應(yīng)是必然，但就目前各高職院?？己朔绞絹?lái)看，理論考核占的比重仍很大，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到以“考”帶“學(xué)”的目的?；A(chǔ)會(huì)計(jì)課程的考核成績(jī)傳統(tǒng)方式一般由平時(shí)成績(jī)與期末成績(jī)兩部分組成，平時(shí)成績(jī)的主要依據(jù)是：課堂提問(wèn)+出勤情況+作業(yè)成績(jī)；期末考試雖然比較綜合，但是傳統(tǒng)的題型存在一定的局限性，試卷中對(duì)那些實(shí)踐性、能動(dòng)性強(qiáng)的內(nèi)容無(wú)法反映，只有回避，因此，學(xué)生只要到臨考時(shí)突擊一下，考試成績(jī)一般比較理想。
    這種形式的考試只是注重對(duì)學(xué)生會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論知識(shí)掌握程度的評(píng)價(jià)，忽視了對(duì)學(xué)生實(shí)踐能力的評(píng)價(jià)。為此，有必要就傳統(tǒng)的考核制度進(jìn)行改革。筆者認(rèn)為，為了能使學(xué)生切實(shí)重視實(shí)踐環(huán)節(jié)的學(xué)習(xí)，該課程的考核應(yīng)采取理論考核與實(shí)際考核相結(jié)合，并且突出實(shí)踐考核的方式。具體實(shí)施如下：建議綜合成績(jī)=平時(shí)成績(jī)（20%）+理論成績(jī)（30%）+實(shí)踐成績(jī)（50%），平時(shí)成績(jī)=課堂提問(wèn)（5%）+出勤情況（5%）+作業(yè)成績(jī)（10%），為保證實(shí)踐教學(xué)效果，課堂提問(wèn)的問(wèn)題和作業(yè)的設(shè)計(jì)應(yīng)以促進(jìn)學(xué)生實(shí)踐能力的提高為主。理論考核仍應(yīng)以閉卷考核形式體現(xiàn)在期末考試這一環(huán)節(jié)上，但為了使學(xué)生有緊迫感，防止投機(jī)取巧，應(yīng)實(shí)行“考教分離”制度。實(shí)踐考核內(nèi)容應(yīng)包括“單項(xiàng)實(shí)踐考核”和“綜合實(shí)踐考核”，考核方式可采取平時(shí)考核和期末考核相結(jié)合的方式，這樣可以督促學(xué)生在學(xué)習(xí)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)的全部過(guò)程中重視實(shí)踐的學(xué)習(xí)，有利于提高其會(huì)計(jì)實(shí)踐能力。
    將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
    企業(yè)管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)論文篇九
    ［摘要］本文闡述了管理會(huì)計(jì)的含義與信息特征，通過(guò)對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)投資決策中應(yīng)用存在的問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性分析，探索管理會(huì)計(jì)在企業(yè)投資決策中的應(yīng)用策略，提出了具有可操作性的建議。
    ［關(guān)鍵詞］管理會(huì)計(jì);投資決策;內(nèi)含報(bào)酬率;財(cái)務(wù)管理。
    隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷深入，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)越來(lái)越嚴(yán)峻。企業(yè)通過(guò)投資擴(kuò)大再生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的投資決策水平很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。西方國(guó)家企業(yè)管理會(huì)計(jì)的恰當(dāng)應(yīng)用能在企業(yè)投資決策中充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)作用，從科學(xué)角度對(duì)企業(yè)的投資決策進(jìn)行分析研究，為企業(yè)投資決策提供更加準(zhǔn)確的依據(jù)，實(shí)現(xiàn)投資過(guò)程的高效率。
    管理會(huì)計(jì)是將現(xiàn)代化管理與會(huì)計(jì)融為一體，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員提供管理信息的會(huì)計(jì)，它是企業(yè)管理信息系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，是決策支持系統(tǒng)的組成部分，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要職能。管理會(huì)計(jì)運(yùn)用適當(dāng)?shù)挠^念和技術(shù)來(lái)處理企業(yè)個(gè)體的歷史預(yù)測(cè)性的經(jīng)濟(jì)資料，以達(dá)到預(yù)期經(jīng)濟(jì)前景、參與經(jīng)濟(jì)決策、規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程、考評(píng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的目的。管理會(huì)計(jì)工作目的是通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的計(jì)劃、決策與控制、以達(dá)到增加企業(yè)價(jià)值的最終目標(biāo)。
    1.2新環(huán)境下管理會(huì)計(jì)的信息特征。
    在全球化經(jīng)濟(jì)背景下，管理會(huì)計(jì)內(nèi)置于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各重要環(huán)節(jié)，具有豐富的信息管理色彩，具備以下特征。(1)通用性:是指在管理會(huì)計(jì)工作中所產(chǎn)生的信息體系應(yīng)具有共通的特性。從企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程分析，管理會(huì)計(jì)在內(nèi)容上包括:用于支持市場(chǎng)、企業(yè)產(chǎn)品、客戶(hù)開(kāi)發(fā)等業(yè)務(wù)發(fā)展的信息，用于支持產(chǎn)品生產(chǎn)、服務(wù)提供等信息，用于評(píng)價(jià)分析組織戰(zhàn)略、組織績(jī)效等業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)信息。(2)客觀性:管理會(huì)計(jì)在具體實(shí)施過(guò)程中，不受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息編制的統(tǒng)一要求和規(guī)范的影響，管理會(huì)計(jì)信息應(yīng)體現(xiàn)其公正、客觀性。管理會(huì)計(jì)信息的客觀性，是企業(yè)的管理者利用信息進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策所提出的最低要求，也是強(qiáng)調(diào)管理會(huì)計(jì)師自身的職業(yè)道德規(guī)范。(3)內(nèi)嵌性:為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，管理會(huì)計(jì)通過(guò)專(zhuān)業(yè)分析研究，提供企業(yè)需要的各種數(shù)據(jù)、資料，為企業(yè)內(nèi)部建立各種會(huì)計(jì)控制制度。管理會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)近期預(yù)測(cè)，對(duì)真實(shí)性經(jīng)濟(jì)資料分析，預(yù)期經(jīng)濟(jì)前景、參與經(jīng)濟(jì)決策、規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程、考評(píng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)嵌于企業(yè)管理活動(dòng)中。(4)技術(shù)性:管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是不同的，具有更加明確、更加復(fù)雜的技術(shù)特征，管理會(huì)計(jì)是運(yùn)用相關(guān)專(zhuān)業(yè)理念和數(shù)據(jù)分析技術(shù)，處理、分析企業(yè)個(gè)體的近期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況，預(yù)測(cè)未來(lái)趨勢(shì)，其工作具有比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更高的技術(shù)含量。
    2企業(yè)投資決策中管理會(huì)計(jì)應(yīng)用存在的問(wèn)題。
    隨著企業(yè)管理水平的不斷提高，效益原則讓管理會(huì)計(jì)日顯重要。我國(guó)管理會(huì)計(jì)近年來(lái)在一些大中型企業(yè)中得到了應(yīng)用，在日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中推行零基預(yù)算、凈現(xiàn)值法、責(zé)任會(huì)計(jì)、變動(dòng)成本模型法等方法，取得良好成效。但在大多數(shù)中小企業(yè)沒(méi)有推行管理會(huì)計(jì)，在企業(yè)投資決策、預(yù)測(cè)分析、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)控制過(guò)程中管理會(huì)計(jì)作用沒(méi)有發(fā)揮作用，存在以下普遍問(wèn)題。
    2.1投資決策前期調(diào)研工作不夠縝密。
    企業(yè)投資決策是投資者為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期投資目標(biāo)，通過(guò)規(guī)范的程序，采取科學(xué)方法和專(zhuān)業(yè)手段對(duì)將要投資的項(xiàng)目可行性、必要性、投資規(guī)模、投資結(jié)構(gòu)、投資成本、投資預(yù)期收益等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中重大問(wèn)題所進(jìn)行的預(yù)測(cè)、評(píng)估、分析、判斷。傳統(tǒng)的投資決策采取普通調(diào)查、訪問(wèn)、研究、分析方法，程序過(guò)于簡(jiǎn)單，企業(yè)在研究和分析投資項(xiàng)目可行性方面還不夠系統(tǒng)、周密，相關(guān)信息依據(jù)存在不全面、不真實(shí)的問(wèn)題，使得企業(yè)管理者做出錯(cuò)誤決策。
    2.2投資決策未能引進(jìn)管理會(huì)計(jì)專(zhuān)門(mén)方法進(jìn)行決策分析。
    投資決策是企業(yè)投資行動(dòng)的前期工作。企業(yè)投資經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是在投資決策的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，投資預(yù)測(cè)、評(píng)估、優(yōu)選、決策的過(guò)程是一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程，是對(duì)將要實(shí)施的投資方案進(jìn)行科學(xué)評(píng)估、分析優(yōu)選的過(guò)程。現(xiàn)實(shí)情況是大部分企業(yè)在實(shí)施投資決策時(shí)未能采用管理會(huì)計(jì)專(zhuān)門(mén)方法，如量本利分析法進(jìn)行前期分析，造成投資決策失誤。
    2.3管理人員或決策人對(duì)管理會(huì)計(jì)了解不足，重視不夠。
    大多數(shù)企業(yè)高層管理人員比較熟悉的是會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)管理會(huì)計(jì)的重要性認(rèn)識(shí)不足，不明白管理會(huì)計(jì)在決策中具有十分重要的作用;存在認(rèn)為投資決策和管理工作與財(cái)務(wù)工作關(guān)聯(lián)程度不高的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí);財(cái)務(wù)管理工作僅用來(lái)保證企業(yè)投資資金，在投資決策中沒(méi)有得到實(shí)質(zhì)性應(yīng)用。因此在企業(yè)投資決策過(guò)程中沒(méi)有引入管理會(huì)計(jì)，制度化、系統(tǒng)化的參與機(jī)制尚未形成。
    管理會(huì)計(jì)作為從西方國(guó)家引入的一門(mén)新興學(xué)科，專(zhuān)業(yè)知識(shí)普及率不高，大部分財(cái)務(wù)人員偏重對(duì)歷史數(shù)據(jù)的記錄，分析工作及大數(shù)據(jù)收集處理工作呈現(xiàn)空白狀態(tài)，財(cái)務(wù)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)在投資決策中應(yīng)用能力不足，投資決策需求在當(dāng)前的管理會(huì)計(jì)水平條件下還無(wú)法得到充分滿足，對(duì)于投資決策參與能力相對(duì)較低。
    企業(yè)管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)論文篇十
    管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)下仍處于初級(jí)階段，在實(shí)際應(yīng)用中還沒(méi)有足夠的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，管理會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的整體監(jiān)控，是為企業(yè)高層做出決策的會(huì)計(jì)依據(jù)，正因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)有如此重要的地位，一些企業(yè)的高層不能對(duì)其完全信任，并未完全依靠管理會(huì)計(jì)，僅僅是為了應(yīng)用管理會(huì)計(jì)而應(yīng)用，極大地限制了管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展。在實(shí)際中，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系還不夠完善，主要有以下制約因素：
    我國(guó)改革開(kāi)放之后，經(jīng)濟(jì)體制由原來(lái)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)，但我國(guó)仍處于起步階段，還沒(méi)有完全適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)制度都處在不斷完善過(guò)程中，這就阻礙了企業(yè)高層在企業(yè)中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。同時(shí)，企業(yè)高層在做出與經(jīng)濟(jì)相關(guān)的戰(zhàn)略時(shí)，就會(huì)優(yōu)先考慮國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策等行政因素和社會(huì)因素，并未充分考慮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)中顯現(xiàn)的會(huì)計(jì)信息，這是管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中應(yīng)用的主要制約因素。
    自從我國(guó)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)之后，我國(guó)政府就逐步出臺(tái)了經(jīng)濟(jì)類(lèi)的相關(guān)法律法規(guī)，以規(guī)范市場(chǎng)的有序進(jìn)行。但由于不良風(fēng)氣侵襲，法律法規(guī)還未完善，仍存在很多漏洞，讓很多不法分子有機(jī)可乘，同時(shí)執(zhí)法者的行為也不規(guī)范，沒(méi)有嚴(yán)格做到有法必依，執(zhí)法上的問(wèn)題嚴(yán)重威脅了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的有序進(jìn)行，值得一提的是，管理會(huì)計(jì)也不可避免地受到了影響，會(huì)計(jì)信息帶給企業(yè)管理者的可靠性和相關(guān)性大大地降低了，缺乏管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于企業(yè)的必要保障。
    (三)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)較低。
    會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)主要是指會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德、職業(yè)技能、知識(shí)層面及對(duì)新知識(shí)的適應(yīng)能力。我國(guó)現(xiàn)階段的會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)較低，職業(yè)技能有待提高，知識(shí)層面偏狹窄，職業(yè)道德素養(yǎng)和國(guó)外相比有明顯的差距，并且我國(guó)沒(méi)有專(zhuān)門(mén)為管理會(huì)計(jì)設(shè)立的獨(dú)立部門(mén)，同時(shí)企業(yè)也沒(méi)有，這些都嚴(yán)重制約了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，阻礙了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用，限制了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的大范圍應(yīng)用。
    (四)企業(yè)高層對(duì)管理會(huì)計(jì)沒(méi)有足夠的重視。
    管理會(huì)計(jì)的主要職責(zé)就是為企業(yè)高層提供決策的會(huì)計(jì)信息，在一定程度上保證決策的正確性。如果企業(yè)高層對(duì)管理會(huì)計(jì)沒(méi)有充分的認(rèn)識(shí)及足夠的重視，那么在制定戰(zhàn)略及作出決策時(shí)就不會(huì)讓會(huì)計(jì)人員參與，這就造成了決策考慮的條件的不全面，結(jié)果易發(fā)生偏頗。這在很大程度上限制了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。
    (一)健全市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。
    西方國(guó)家的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較好，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較高，為管理會(huì)計(jì)的展開(kāi)創(chuàng)設(shè)了一個(gè)良好的環(huán)境，管理會(huì)計(jì)發(fā)展較迅速。相比之下，雖說(shuō)我國(guó)也已經(jīng)開(kāi)始應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，并且取得了一定成績(jī)，但其發(fā)展速度總的來(lái)說(shuō)并沒(méi)不理想，因此，只有加快市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，健全市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，才能為管理會(huì)計(jì)提供良好外部環(huán)境。一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)水平達(dá)到某一層次之后，企業(yè)才會(huì)認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，才會(huì)有將之應(yīng)用到企業(yè)的想法，并且逐步付諸行動(dòng)。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，可得出結(jié)論：管理會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為迅速的地區(qū)和管理水平高的企業(yè)應(yīng)用效果令人較為滿意，相比經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為緩慢和管理水平偏低的的企業(yè)，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果欠佳，甚至沒(méi)有應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。這也體現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)與管理會(huì)計(jì)相輔相成的關(guān)系。
    (二)制定中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系。
    西方國(guó)家管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論體系并不完全合適中國(guó)，要想推廣管理會(huì)計(jì)，就必須制定符合中國(guó)當(dāng)下經(jīng)濟(jì)情況，將西方國(guó)家管理會(huì)計(jì)體系進(jìn)行修改，保留大體框架，剔除不符合中國(guó)國(guó)情的條例，逐步制定具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系。我國(guó)的相關(guān)機(jī)構(gòu)也應(yīng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的準(zhǔn)則進(jìn)行引導(dǎo)、規(guī)范，盡快使管理會(huì)計(jì)體系適用中國(guó)經(jīng)濟(jì)，并在我國(guó)取得理想的效果。
    (三)提高企業(yè)高層對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視。
    只有企業(yè)高層重視管理會(huì)計(jì)，才能使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用得到促進(jìn)。只有企業(yè)高層有一定的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，才會(huì)在做出決策和制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)考慮到管理會(huì)計(jì)反應(yīng)的會(huì)計(jì)信息。若是企業(yè)高層沒(méi)有管理會(huì)計(jì)意識(shí)，則管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人員的水平再高，也無(wú)法發(fā)揮管理會(huì)計(jì)應(yīng)有價(jià)值，管理會(huì)計(jì)也僅僅是表面文章。所以，必須提高企業(yè)高層對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視。此外，我國(guó)還應(yīng)該在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)中加入相關(guān)的管理會(huì)計(jì)內(nèi)容，促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。
    (四)提高會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)。
    管理會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)是決定管理會(huì)計(jì)是否可以順利應(yīng)用的根本性條件。只有素質(zhì)高的專(zhuān)業(yè)管理會(huì)計(jì)人員，才能夠達(dá)到將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于企業(yè)的目標(biāo)，才能夠真正實(shí)現(xiàn)在企業(yè)管理中徹底貫徹管理會(huì)計(jì)體系，并為企業(yè)決策提供依據(jù)。提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的措施主要有以下幾點(diǎn)：第一，對(duì)傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)進(jìn)行改革。傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)內(nèi)容已經(jīng)不能滿足當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，內(nèi)容陳舊，學(xué)科之間混亂，一些方法僅僅局限于理論，沒(méi)有實(shí)用價(jià)值。第二，提高管理會(huì)計(jì)從業(yè)門(mén)檻，定期舉行管理會(huì)計(jì)人員從業(yè)考試和資格審查。
    管理會(huì)計(jì)中有很多的模型，這些模型在手工計(jì)算下很容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，但若是應(yīng)用會(huì)計(jì)軟件，則可以迅速實(shí)現(xiàn)，并且大大節(jié)省了會(huì)計(jì)人員的精力，提高了企業(yè)的工作效率，因此，要大力開(kāi)發(fā)會(huì)計(jì)軟件，提高電算化水平，使模型可以通過(guò)管理會(huì)計(jì)軟件應(yīng)用在企業(yè)中，擴(kuò)大應(yīng)用范圍。
    (六)制定獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，樹(shù)立良好典型。
    政府部門(mén)對(duì)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)效果較好的企業(yè)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)并額外頒發(fā)一些優(yōu)惠政策，一方面，可以提高該企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的積極性，另一方面，也可以激勵(lì)其他企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。同時(shí)，樹(shù)立應(yīng)用管理會(huì)計(jì)效果顯著的企業(yè)為典型，并進(jìn)行大力宣傳，在條件允許的情況下，可以組織部門(mén)企業(yè)去典型企業(yè)學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)，有利于提高管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中地位，這些都可以促使企業(yè)加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的廣泛應(yīng)用。
    三、總結(jié)。
    總而言之，雖然管理會(huì)計(jì)在我國(guó)現(xiàn)階段取得的成果并不理想，但是隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的健全、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系的逐步完善，管理會(huì)計(jì)一定會(huì)得到企業(yè)的重視，在企業(yè)中的應(yīng)用也將逐步提高，并發(fā)揮其自身的價(jià)值，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。
    企業(yè)管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)論文篇十一
    為配合資產(chǎn)全壽命體系建設(shè)，公司制定相關(guān)管理制度，完善資產(chǎn)信息管理職能，明確資產(chǎn)所處使用周期階段及運(yùn)行狀態(tài)，全過(guò)程監(jiān)測(cè)與評(píng)價(jià)資產(chǎn)績(jī)效及價(jià)值。資產(chǎn)全壽命管理模塊上線后，計(jì)量中心生產(chǎn)調(diào)度平臺(tái)mds全面升級(jí)，可將營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)系統(tǒng)、用電信息采集系統(tǒng)及計(jì)量資產(chǎn)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行全面統(tǒng)計(jì)、分析、評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)了計(jì)量資產(chǎn)的數(shù)據(jù)應(yīng)用和圖表展示。管理者根據(jù)資產(chǎn)歷史數(shù)據(jù)、故障概率、技術(shù)經(jīng)濟(jì)壽命、設(shè)備狀態(tài)以及損失程度等數(shù)據(jù)，從公司總體目標(biāo)出發(fā)，作出投資決策、采購(gòu)決策、建設(shè)決策、運(yùn)檢決策、報(bào)廢處置決策，追求資產(chǎn)全壽命周期成本最優(yōu)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理全貫通。
    資產(chǎn)全壽命管理對(duì)設(shè)備采購(gòu)及設(shè)計(jì)逆向選擇。除了對(duì)資產(chǎn)從投運(yùn)到退役的全過(guò)程管理，資產(chǎn)的使用壽命、檢修和維修次數(shù)、運(yùn)營(yíng)成本等數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，反過(guò)來(lái)也向公司決策層發(fā)出采購(gòu)選擇信號(hào)，公司在供應(yīng)商評(píng)估和招投標(biāo)過(guò)程中，綜合考慮各家設(shè)備公司的產(chǎn)品質(zhì)量及后續(xù)維護(hù)費(fèi)用，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)初期向設(shè)備公司提出要求和意見(jiàn)。管理者對(duì)供應(yīng)商供應(yīng)的物資在全壽命周期內(nèi)進(jìn)行考核，更大限度地全過(guò)程規(guī)范供應(yīng)商行為。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題，尤其是在社會(huì)上引起嚴(yán)重負(fù)面影響提出警示和查處。對(duì)由于供應(yīng)商原因造成的電力用戶(hù)投訴，進(jìn)行相應(yīng)的索賠并追究法律責(zé)任。在設(shè)備材料供應(yīng)商資質(zhì)能力核實(shí)及招標(biāo)采購(gòu)中，對(duì)問(wèn)題供應(yīng)商采取限制授標(biāo)、暫停授標(biāo)、扣減評(píng)標(biāo)分值、列入黑名單等手段。企業(yè)通過(guò)對(duì)各供應(yīng)商產(chǎn)品設(shè)備等數(shù)據(jù)對(duì)比與分析，降低設(shè)備后續(xù)維修成本的關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)階段，不良的設(shè)備設(shè)計(jì)會(huì)帶來(lái)高昂的后續(xù)維護(hù)成本，設(shè)備壽命也達(dá)不到預(yù)期。設(shè)計(jì)簡(jiǎn)約和特殊零部件少的設(shè)備可靠性高，庫(kù)存管理便利，人員培訓(xùn)任務(wù)簡(jiǎn)單，日后改進(jìn)難度也相對(duì)較低。公司依據(jù)大數(shù)據(jù)與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商溝通，在設(shè)備設(shè)計(jì)初期階段介入，使產(chǎn)品功能更親近用戶(hù)，能為企業(yè)節(jié)省巨大的運(yùn)營(yíng)及維護(hù)費(fèi)用。
    標(biāo)準(zhǔn)成本體系及成本差異分析。電力供應(yīng)瞬間完成，在成本核算上需要將某一段時(shí)間內(nèi)所消耗的資源量綜合起來(lái)，與該段時(shí)間內(nèi)產(chǎn)品總量形成關(guān)系函數(shù)。大數(shù)據(jù)管理實(shí)現(xiàn)了精準(zhǔn)、快速收集數(shù)據(jù)樣本，完成標(biāo)準(zhǔn)成本體系建設(shè)的信息采集工作，實(shí)現(xiàn)按作業(yè)拆分成本費(fèi)用。在erp、pms和cms等數(shù)據(jù)平臺(tái)幫助下，管理者對(duì)電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)作業(yè)所耗費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)人、材、機(jī)耗用量進(jìn)行測(cè)算，完成輸電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)營(yíng)成本定額標(biāo)準(zhǔn)的定制，設(shè)計(jì)基于內(nèi)部結(jié)算價(jià)格機(jī)理的責(zé)任中心效益分析方法，評(píng)估應(yīng)用運(yùn)營(yíng)成本定額估算項(xiàng)目后期運(yùn)行成本。數(shù)據(jù)庫(kù)也為體系建成后的成本差異分析提供數(shù)字依據(jù)，規(guī)范成本支出行為，提高全員成本效益意識(shí)，精細(xì)化管理，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)公司成本管理的持續(xù)改進(jìn)。
    企業(yè)管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)論文篇十二
    管理會(huì)計(jì)徹底打破了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中側(cè)重于事后管理的局面與模式，將管理的重點(diǎn)放在了對(duì)企業(yè)重要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)等的事前預(yù)測(cè)、過(guò)程控制環(huán)節(jié)上，并能夠?yàn)槠髽I(yè)重大的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理決策提供戰(zhàn)略性支持以及企業(yè)管理的輔助功能。就目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)施情況與實(shí)施效果來(lái)看，對(duì)于經(jīng)常處于受市場(chǎng)環(huán)境變化被動(dòng)影響的國(guó)有企業(yè)而言，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用對(duì)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)決策的預(yù)見(jiàn)性、統(tǒng)籌性、科學(xué)性等方面有著重要的意義。
    1.是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的基本前提。管理會(huì)計(jì)中，管理人員在通過(guò)專(zhuān)門(mén)的方法進(jìn)行分析后將本企業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資料提供給企業(yè)的管理者，從而幫助企業(yè)的管理者能夠?qū)ζ髽I(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行評(píng)價(jià)、策劃，為本企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。任何企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程都是一個(gè)循環(huán)的系統(tǒng)、封閉的價(jià)值鏈，因此，管理會(huì)計(jì)提供的分析資料能夠有效地幫助企業(yè)了解整個(gè)行業(yè)的價(jià)值鏈，從而尋找突破口降低成本管理，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。
    2.對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策進(jìn)行審核。經(jīng)營(yíng)決策功能是會(huì)計(jì)的傳統(tǒng)職能，隨著管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用，使我們必須站在戰(zhàn)略發(fā)展的角度，重新對(duì)這一職能進(jìn)行認(rèn)識(shí)與審視，并對(duì)管理會(huì)計(jì)的重要性進(jìn)行定位。
    1.未將管理會(huì)計(jì)融入到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展層面。目前，我國(guó)國(guó)有企業(yè)并未真正認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的重要作用和意義，管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的制定、對(duì)企業(yè)決策的支持力度還不夠，例如：大部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者并未站在戰(zhàn)略發(fā)展的高度來(lái)認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的重要性，使得管理會(huì)計(jì)在實(shí)施的過(guò)程中并未被企業(yè)的發(fā)展機(jī)制確認(rèn)，從而導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)重大戰(zhàn)略決策的制定、執(zhí)行的作用并未體現(xiàn)出來(lái)。
    2.企業(yè)內(nèi)部控制體系還有待健全。管理會(huì)計(jì)的實(shí)施需要企業(yè)完善的、科學(xué)的內(nèi)部控制體系做支撐。但是目前，一些相關(guān)的內(nèi)部控制環(huán)節(jié)、關(guān)鍵控制點(diǎn)及控制指標(biāo)并未真正落到實(shí)處，有的在執(zhí)行過(guò)程中存在走過(guò)場(chǎng)的現(xiàn)象，從而弱化了管理會(huì)計(jì)自身的效能。
    3.管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用缺乏信息化支持。管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用過(guò)程中需要對(duì)大量的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行采集、加工、處理、綜合、集成等工作，但是，目前國(guó)有企業(yè)的管理會(huì)計(jì)在實(shí)際運(yùn)行中缺乏信息化支撐，這與當(dāng)前飛速發(fā)展的信息時(shí)代、復(fù)雜多變的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境等是不相匹配的，這就對(duì)國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用帶來(lái)了困難。
    4.缺乏高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才。目前，在很多企業(yè)中從事管理會(huì)計(jì)工作的人員并不具備管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。在人才的培養(yǎng)中，各高校重視的是對(duì)學(xué)生的理論知識(shí)的傳授，實(shí)踐的內(nèi)容非常少，這也是導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)崗位專(zhuān)業(yè)人才匱乏的一個(gè)主要因素。很多企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員只會(huì)紙上談兵，缺乏實(shí)際操作的技能，尤其是在風(fēng)險(xiǎn)分析控制以及投資決策分析等方面的能力更為匱乏，從而大大降低了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用效果。
    5.管理會(huì)計(jì)的核算方法存在問(wèn)題?，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)是集管理與會(huì)計(jì)的功能于一身，就其職能之一會(huì)計(jì)核算來(lái)說(shuō)，各企業(yè)管理會(huì)計(jì)在核算方法上還存在著明顯的問(wèn)題。在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算中，一般都是將制造費(fèi)用按照人工小時(shí)作為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配的，但是，科技型人才和固定資產(chǎn)投資的成本費(fèi)用會(huì)大幅增加，原有的分配方法就需要重新進(jìn)行科學(xué)、合理的調(diào)整，這時(shí)，管理會(huì)計(jì)就要發(fā)揮應(yīng)有的作用。另外，管理會(huì)計(jì)的觀念也存在著問(wèn)題，在過(guò)去的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中‘企業(yè)提前在低價(jià)時(shí)購(gòu)進(jìn)存貨就能夠降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這種方式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，還可能導(dǎo)致資金無(wú)法實(shí)現(xiàn)正常周轉(zhuǎn)，這種觀念將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)困境。
    三、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理。
    1.轉(zhuǎn)變觀念提升企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理意識(shí)。企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)首先要求企業(yè)必須轉(zhuǎn)變觀念，將管理會(huì)計(jì)的思想運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化需要企業(yè)進(jìn)行全方位、全過(guò)程的精細(xì)化管理，并不斷根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況與變化及時(shí)對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行細(xì)化，明確分工，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的目標(biāo)、嚴(yán)格的管理與控制，確保各環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展壯大。
    2.努力提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)直接對(duì)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)國(guó)有企業(yè)中的應(yīng)用產(chǎn)生直接的影響，因此，必須加大力度對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培養(yǎng)。會(huì)計(jì)人員不僅要有扎實(shí)的會(huì)計(jì)理論基本功，還必須擁有豐富的管理知識(shí)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)等，對(duì)財(cái)務(wù)人員的思想道德素養(yǎng)的培訓(xùn)也是必不可少的。另外，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也一定要了解管理會(huì)計(jì)的重要性與理論體系，這樣才能使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中得到有效的應(yīng)用于廣泛的推廣。
    3.實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及，信息技術(shù)在各行各業(yè)中的應(yīng)用越來(lái)越廣泛，專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)軟件將大大減少人為計(jì)算、分析出錯(cuò)的概率，保證運(yùn)算過(guò)程的準(zhǔn)確性，從而使得企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員能夠準(zhǔn)確、及時(shí)的為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供科學(xué)的預(yù)測(cè)、決策等方面信息，并滿足企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略發(fā)展決策的需要。
    4.加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，管理會(huì)計(jì)的實(shí)施與應(yīng)用要求企業(yè)必須站在戰(zhàn)略發(fā)展的角度來(lái)重新認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的重荽性，將戰(zhàn)略管理的思想與管理會(huì)計(jì)的思想融合在一起，并將管理會(huì)計(jì)建設(shè)成企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的一部分。在動(dòng)態(tài)化的市場(chǎng)環(huán)境變化中，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用能夠?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策、資金的運(yùn)作方式、風(fēng)險(xiǎn)的有效防范、合理的稅收籌劃等方案提供更為準(zhǔn)確、科學(xué)、高效的數(shù)據(jù)支撐，從而發(fā)揮傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理無(wú)法實(shí)現(xiàn)的功能與優(yōu)勢(shì)。
    5.不斷完善國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部控制體系。企業(yè)內(nèi)部控制體系的完善是增強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的內(nèi)在動(dòng)力，對(duì)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理起著關(guān)鍵性的影響與作用，因此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)全面推進(jìn)并不斷完善國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部控制體系，并以此為契機(jī)不斷地促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)流程的精細(xì)化管理，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理體制的優(yōu)化與健全，從而實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的高效作用。
    總之，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用還尚不完善，特別是在國(guó)有企業(yè)中的應(yīng)用，還急需將以往在企業(yè)中的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)、提煉和升華，從而形成具有我國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論和方法體系，以此來(lái)促進(jìn)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提{和經(jīng)濟(jì)快速、健康、穩(wěn)定發(fā)展。
    企業(yè)管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)論文篇十三
    摘要：近年來(lái)，經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，對(duì)會(huì)計(jì)信息的管理的要求越來(lái)越高。但現(xiàn)實(shí)中，會(huì)計(jì)信息管理并不能滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，就其原因，是因?yàn)槠湓诓僮髦写嬖诤芏嗟膯?wèn)題。本文主要討論會(huì)計(jì)信息在管理中存在的失真問(wèn)題，在對(duì)其現(xiàn)狀進(jìn)行介紹的基礎(chǔ)上，提出一些治理措施。
    關(guān)鍵詞：企業(yè)失真治理。
    引言：會(huì)計(jì)信息失真的情況在現(xiàn)實(shí)中有很多，具體指企業(yè)的會(huì)計(jì)賬簿與其所做的會(huì)計(jì)報(bào)表存在弄虛作假的情況，并未對(duì)企業(yè)的.真實(shí)情況做出反應(yīng)。但該信息不僅對(duì)企業(yè)，更對(duì)相關(guān)管理部門(mén)做出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)決策具有很重要的指導(dǎo)作用，如果這些最基本的信息不能反映最真實(shí)的情況，那么依據(jù)這些信息所作出的決策就不能很好的指導(dǎo)宏觀經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行。目前，會(huì)計(jì)信息管理失真的問(wèn)題有愈演愈烈的趨勢(shì)，而鑒于其在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的重要作用，我們必須把此問(wèn)題當(dāng)做一個(gè)重要課題來(lái)進(jìn)行研究。
    一、該問(wèn)題的現(xiàn)狀。
    在現(xiàn)在社會(huì)，我們可能會(huì)有這樣的共識(shí)，覺(jué)得會(huì)計(jì)是一個(gè)比較有前途的職業(yè)選擇，因?yàn)橛退容^多，也就是說(shuō)可以從中弄虛作假，然后從中得利。單從這種觀念，我們就不難看出，會(huì)計(jì)這個(gè)行業(yè)的信息失真問(wèn)題有多么嚴(yán)重。實(shí)踐中，我們常見(jiàn)的信息失真情況主要有以下五個(gè)方面。第一，最初的也是最原始的憑證就存在問(wèn)題，一些企業(yè)對(duì)該憑證的制作就不規(guī)范，這無(wú)疑就為信息失真埋下了隱患，有甚之者，更是拿假憑證當(dāng)幌子，來(lái)掩蓋其不法行為;第二，這個(gè)問(wèn)題也是在原始憑證的制作過(guò)程中存在的問(wèn)題，混淆各要素，使收入與支出，成本與專(zhuān)項(xiàng)基金的界限過(guò)于模糊;第三，對(duì)賬目的管理缺乏條理性，無(wú)論是賬簿還是科目，都未能?chē)?yán)格依照財(cái)政部的規(guī)定進(jìn)行規(guī)范，系統(tǒng)性不強(qiáng)且混亂;第四，兩套賬簿，一份對(duì)內(nèi)，一份對(duì)外，這個(gè)大家應(yīng)該都比較熟悉，為了應(yīng)付檢查，隱瞞真實(shí)情況，這種情況在實(shí)踐中比較常見(jiàn);第五，對(duì)企業(yè)的收入、成本、費(fèi)用及資產(chǎn)進(jìn)行弄虛作假。具體表現(xiàn)為人為的減少對(duì)企業(yè)的真實(shí)收入的真實(shí)上報(bào)，多列或多報(bào)成本、費(fèi)用，使其上報(bào)資產(chǎn)低于其實(shí)際的資產(chǎn)。
    這些情況大家都了解，但對(duì)其危害性，大家可能沒(méi)有一個(gè)客觀的認(rèn)識(shí)，因?yàn)槠髽I(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性不僅會(huì)決定企業(yè)納稅的多少，還決定相關(guān)部門(mén)據(jù)此作出經(jīng)濟(jì)決策的準(zhǔn)確性、可靠性。如果企業(yè)從中作假，不但會(huì)減少?lài)?guó)家的財(cái)政收入，更有可能影響整個(gè)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。此外，如果這個(gè)問(wèn)題不加以解決，整個(gè)行業(yè)的職業(yè)道德水平也會(huì)下降，貪腐現(xiàn)象也會(huì)滋生，從整體來(lái)上來(lái)，對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也是不利的。
    二、該問(wèn)題的治理措施。
    (一)改革企業(yè)管理體制。
    一是會(huì)計(jì)電算化的推廣，我們都知道手工操作方式會(huì)給弄虛作假、貪腐提供可乘之機(jī)，一些企業(yè)為了一己之利，往往會(huì)在會(huì)計(jì)賬簿的做賬上做手腳。而現(xiàn)在我們也可以親身感受到，因?yàn)殡娮釉O(shè)備的普及，類(lèi)似的這些問(wèn)題得到了一些制止，因?yàn)楸O(jiān)督得到了加強(qiáng)，人為因素的影響就會(huì)減弱。所以我們要加強(qiáng)電算化的普及，使會(huì)計(jì)核算工作更加透明，及時(shí)、準(zhǔn)確。二是企業(yè)內(nèi)部要實(shí)行責(zé)任與激勵(lì)制度。有些問(wèn)題之所以大家會(huì)有恃無(wú)恐的不惜冒著風(fēng)險(xiǎn)去做，是因?yàn)檎麄€(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任比較模糊，大家都存在推脫、僥幸心理。將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，實(shí)行激勵(lì)制度，這樣無(wú)形之中就會(huì)使工作人員的責(zé)任感得到加強(qiáng)，就會(huì)對(duì)自己的工作更加負(fù)責(zé)，為了避免給自己帶來(lái)不利的后果，在做賬時(shí)就會(huì)更加認(rèn)真、負(fù)責(zé)，減少大量信息失真的問(wèn)題的存在。
    (二)加強(qiáng)誠(chéng)信教育。
    市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)調(diào)誠(chéng)信原則，雖然也有法律的規(guī)范，但是法律畢竟不是萬(wàn)能的，不能涉及到生活的方方面面，有些領(lǐng)域是其所不能涉及到的，所以就需要加強(qiáng)誠(chéng)信教育。在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展誠(chéng)信教育，加強(qiáng)對(duì)工作人員的教育，使其重塑道德責(zé)任感，堅(jiān)守職業(yè)操守，避免假賬頻出。此外，我們可以借鑒西方國(guó)家的做法，建立信譽(yù)檔案制度，將其在信譽(yù)方面的污點(diǎn)做以記錄，用以其以后找工作的一個(gè)依據(jù)，這種直接設(shè)計(jì)個(gè)人利益的制度，會(huì)外在的強(qiáng)制個(gè)人和企業(yè)提升其在誠(chéng)信方面的意識(shí)。
    (三)提升造假成本，降低造假收益。
    在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)的生存之道就是追求利益的最大化。之所以會(huì)出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息失真的問(wèn)題，就是企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益的結(jié)果。而我們要制止這一問(wèn)題，就必須做到，使企業(yè)造假的成本大于其收益。要做到這一點(diǎn)，我們可以采取以下幾方面的做法，一種就是一旦企業(yè)造假就對(duì)其嚴(yán)懲，這不單是經(jīng)濟(jì)方面的嚴(yán)懲，還要將其行為予以公布以對(duì)其形象造成負(fù)面影響，對(duì)相關(guān)做假賬的會(huì)計(jì)人員，也要采取公布的措施，因?yàn)樾抛u(yù)對(duì)一個(gè)人來(lái)說(shuō)也至關(guān)重要，尤其在就業(yè)的時(shí)候，一旦其出現(xiàn)職業(yè)污點(diǎn)，就會(huì)影響其再就業(yè)，有了這種約束，會(huì)計(jì)人員在工作的時(shí)候就會(huì)刻意避免這種問(wèn)題。另一種就是，強(qiáng)制退出市場(chǎng)制度，企業(yè)或者會(huì)計(jì)從業(yè)人員屢次出現(xiàn)造假情況，又屢次不改的，我們就強(qiáng)制其退出相關(guān)行業(yè)。通過(guò)這兩種方式，間接增加企業(yè)作假成本，就會(huì)降低企業(yè)信息失真率。
    三、結(jié)語(yǔ)。
    企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真是由多方面原因造成的，其治理就需要全社會(huì)的共同參與，這樣才會(huì)有一個(gè)比較好的治理結(jié)果。因?yàn)槠髽I(yè)信息失真造成的危害面比較廣，所以大家的關(guān)注就會(huì)更多，對(duì)其質(zhì)量要求也就會(huì)越高。就目前而言，這個(gè)問(wèn)題我們不可能完全避免，但我們要從法律法規(guī)、道德約束、信譽(yù)教育等方面采取各種措施，其現(xiàn)狀就會(huì)得到一定的改善。
    參考文獻(xiàn)：
    [2]孫秋月.企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真的危害及治理對(duì)策[j].科技致富向?qū)В?24：104.
    企業(yè)管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)論文篇十四
    管理會(huì)計(jì)主要是為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理需要而逐步形成和發(fā)展起來(lái)的,它的主要職能是為提高經(jīng)營(yíng)效率和效益而建立的各種內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度,提供內(nèi)部管理需要的各種數(shù)據(jù)、資料等。管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)與管理的有機(jī)結(jié)合,具體是指企業(yè)利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料和其它資料,采用會(huì)計(jì)的、統(tǒng)計(jì)的和數(shù)學(xué)的方法,對(duì)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策、確定目標(biāo)、編制計(jì)劃預(yù)算,并在執(zhí)行過(guò)程中加以控制和考核,進(jìn)而取得最佳經(jīng)濟(jì)效益的會(huì)計(jì)管理方法。現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要大量及時(shí)準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)信息,管理會(huì)計(jì)正是適應(yīng)了這種要求而誕生的,它能夠?qū)Ω鞣N信息進(jìn)行加工整理,使之成為符合企業(yè)內(nèi)部管理需要的數(shù)據(jù)。
    管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)踐脫節(jié)。管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與應(yīng)用是與一定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境相關(guān)聯(lián)的,社會(huì)環(huán)境的變化導(dǎo)致企業(yè)組織形式的變化,企業(yè)組織形式的變化又會(huì)引起管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)發(fā)生變化,最終導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)研究的目的、內(nèi)容、方法相應(yīng)地發(fā)生變化。而對(duì)于我國(guó)目前管理會(huì)計(jì)的研究而言,主要集中于介紹引進(jìn)國(guó)外最新研究成果上,西方國(guó)家管理會(huì)計(jì)的研究與發(fā)展是有其高度發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)背景的,我國(guó)管理會(huì)計(jì)的研究與發(fā)展應(yīng)當(dāng)立足于自身的經(jīng)濟(jì)條件,建立在自身的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境基礎(chǔ)之上。會(huì)計(jì)人員素質(zhì)與管理會(huì)計(jì)要求有一定差距。管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用最終要通過(guò)會(huì)計(jì)人員加以實(shí)施,具體運(yùn)用到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)中去,因此會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用起著極為重要的作用。我國(guó)現(xiàn)階段會(huì)計(jì)人員的總體素質(zhì)比較低,突出表現(xiàn)為知識(shí)層次低,知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理、專(zhuān)業(yè)教育層次低。全國(guó)1350萬(wàn)會(huì)計(jì)人員中注冊(cè)會(huì)計(jì)師大約僅有20萬(wàn)人,由于會(huì)計(jì)人員素質(zhì)跟不上,就使他們沒(méi)有精力去實(shí)踐管理會(huì)計(jì)。雖然有些會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)過(guò)一些管理會(huì)計(jì)知識(shí),但大多數(shù)處于紙上談兵階段,沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)的實(shí)際操作。同時(shí),我國(guó)有些會(huì)計(jì)人員的職業(yè)水準(zhǔn)較低,在會(huì)計(jì)披露上弄虛作假,造成會(huì)計(jì)信息失真已成為我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)界關(guān)注的極大焦點(diǎn)。這些因素限制了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普遍應(yīng)用。管理意識(shí)尚待增強(qiáng)。管理會(huì)計(jì)行為是對(duì)企業(yè)的管理行為,而不是對(duì)企業(yè)的核算行為,既是對(duì)管理者價(jià)值觀的一種挑戰(zhàn),也是對(duì)管理者管理意識(shí)的檢測(cè)。目前由于受到傳統(tǒng)做法和習(xí)慣勢(shì)力的影響,管理意識(shí)較為薄弱。其一,管理會(huì)計(jì)工作地位低下。其二,企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者管理意識(shí)不高。多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者離這一要求還有一定距離,并且有些經(jīng)營(yíng)者受傳統(tǒng)等級(jí)觀念的影響,“長(zhǎng)官意志”較重,使得管理會(huì)計(jì)提供的方案、資料無(wú)法發(fā)揮實(shí)際效力,從而影響了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。
    目前,許多企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況不景氣,不能正確進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策是決定性的原因。任何一個(gè)企業(yè),事先如果沒(méi)有周密的規(guī)劃,工作必然是處處被動(dòng),缺乏應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。假如能夠充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用做出正確的預(yù)測(cè)、決策,將會(huì)有利于企業(yè)近期長(zhǎng)期的發(fā)展、有利于在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
    利用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行企業(yè)利潤(rùn)的預(yù)測(cè)分析。企業(yè)生產(chǎn)的目的是為了滿足人民物質(zhì)文化生活的需要同時(shí)取得利潤(rùn)。為了達(dá)到這個(gè)目的,使“所得”大于“所費(fèi)”,只有這樣,企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)才能得到補(bǔ)償。這應(yīng)當(dāng)要求企業(yè)在生產(chǎn)之初首先預(yù)測(cè)出目標(biāo)利潤(rùn)。保本點(diǎn)是利潤(rùn)預(yù)測(cè)中的重要指標(biāo)。保本點(diǎn)的銷(xiāo)售量是企業(yè)處于盈虧平衡這一點(diǎn),即企業(yè)的成本通過(guò)銷(xiāo)售得到補(bǔ)償,保持損益平衡。在這個(gè)基礎(chǔ)上,再根據(jù)市場(chǎng)供需情況和企業(yè)本身的具體條件及預(yù)期的利潤(rùn)目標(biāo),合理安排生產(chǎn)和銷(xiāo)售計(jì)劃,采取各種個(gè)體措施,即可獲得預(yù)定利潤(rùn)。
    在所有權(quán)與管理權(quán)兩權(quán)分離的現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中,建立并完善管理會(huì)計(jì)制度對(duì)于規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度,實(shí)現(xiàn)企業(yè)相關(guān)者利益最大化以及健全現(xiàn)代企業(yè)制度都具有相當(dāng)重要的意義。
    企業(yè)管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)論文篇十五
    在企業(yè)管理中的作用不言而喻。沒(méi)有資金,企業(yè)則無(wú)法支付員工工資、采購(gòu)貨款、辦公開(kāi)支、各項(xiàng)稅費(fèi),沒(méi)有資金,企業(yè)將無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。資金的運(yùn)轉(zhuǎn),屬于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要環(huán)節(jié),資金的來(lái)源、應(yīng)用和使用效率,可以反應(yīng)企業(yè)的償債能力、盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力,以及多元化拓展、擴(kuò)大規(guī)模等發(fā)展?jié)摿?。筆者結(jié)合多年的工作經(jīng)驗(yàn),主要探討通過(guò)管理會(huì)計(jì)的視角,促進(jìn)資金管理效果更好的實(shí)現(xiàn),從而服務(wù)于企業(yè)價(jià)值增值的發(fā)展目的。
    資金管理主要包括資金的籌集、使用和現(xiàn)金流管理等。資金管理相比于其他方面來(lái)說(shuō),更維系著企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展。
    (一)資金是一切利潤(rùn)的來(lái)源和歸宿。企業(yè)通過(guò)資源消耗,來(lái)賺取利潤(rùn),只有將利潤(rùn)最終轉(zhuǎn)化為資金的形態(tài),才最終實(shí)現(xiàn)了盈利結(jié)果。資金管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的始末。
    (二)資金是企業(yè)主要風(fēng)險(xiǎn)所在。資金的風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在,比如在資金管理中,資金分配不均、資金使用效率低下,資金流失等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。企業(yè)破產(chǎn)的原因,大部分都與資金鏈斷裂有關(guān)。有效的財(cái)務(wù)管理必然包含對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),尤其是資金風(fēng)險(xiǎn)的把控能力。通常來(lái)說(shuō),資金信息是會(huì)計(jì)信息的重要組成部分,而資金流動(dòng)的過(guò)程,體現(xiàn)了企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的過(guò)程。通過(guò)對(duì)資金信息進(jìn)行整合和分析,不僅可以探究出企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的全過(guò)程,還有利于企業(yè)對(duì)于整個(gè)供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈系統(tǒng)的把握。資金信息與企業(yè)其他數(shù)據(jù)相比,相對(duì)獨(dú)立,資金鏈條更加清晰,更有助于形成以資金信息為紐帶,涵蓋業(yè)務(wù)信息、上下游客商信息、外部資本市場(chǎng)信息在內(nèi)的完成的信息源,更有助于管理會(huì)計(jì)信息池的形成,以及對(duì)數(shù)據(jù)的加工和分析工作的開(kāi)展。因此,筆者認(rèn)為管理會(huì)計(jì)從資金管理著手,更簡(jiǎn)便易行,更具有可操作性。
    二、企業(yè)資金管理中亟待解決的問(wèn)題。
    (一)資金賬戶(hù)混亂、資金信息零散。隨著企業(yè)規(guī)模的日益擴(kuò)張,企業(yè)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)銀行賬戶(hù)較多、資金配置不合理、資金管理混亂的狀況。由于財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)滲透在業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié),資金信息相對(duì)零散,部分資金使用缺乏有效利用,存在資金閑置以及被無(wú)效占用的情況,資金管理中缺乏對(duì)資金的流動(dòng)過(guò)程進(jìn)行跟蹤監(jiān)控。
    (二)資金管理意識(shí)不足。當(dāng)前,負(fù)責(zé)企業(yè)資金管理直接操作的多是財(cái)會(huì)人員,而資金管理人員通常作為管理部門(mén),缺乏在資金管理細(xì)節(jié)方面的考核,企業(yè)資金管理提高效益的動(dòng)力不足,合理籌劃資金管理的意識(shí)有待加強(qiáng)。
    (三)缺乏資金的合理規(guī)劃,資金管理效率尚待提高。企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)中,對(duì)資金的計(jì)劃不足,缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃。缺乏對(duì)資金持有量的合理規(guī)劃以及對(duì)業(yè)務(wù)單元使用資金的合理監(jiān)控,造成部分資金閑置或不足的情況,資金使用效率相對(duì)低下。管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是服務(wù)戰(zhàn)略、創(chuàng)造價(jià)值。資金管理服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng),理應(yīng)與管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)一致。資金管理人員通常具有一定的管理會(huì)計(jì)知識(shí)和能力,在資金管理上,如果利用管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐進(jìn)行指導(dǎo),必將進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)資金管理的水平。
    管理會(huì)計(jì)自從西方引進(jìn)以來(lái),包括全面預(yù)算管理、平衡計(jì)分卡、作業(yè)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法等已經(jīng)實(shí)踐多年。伴隨《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》和《管理會(huì)計(jì)基本指引》的發(fā)布,管理會(huì)計(jì)在我國(guó)進(jìn)入了空前高速的發(fā)展階段。各企業(yè)結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐,改善企業(yè)自身的管理行為,發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用成為當(dāng)務(wù)之急。
    (一)增強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度。管理會(huì)計(jì)不僅是財(cái)會(huì)部門(mén)的事,也不只是資金使用部門(mén)的事,管理會(huì)計(jì)在全公司的推廣需要公司高層的重視,需要從高層管理者到底層業(yè)務(wù)人員的全力合作和配合。企業(yè)資金管理人員要增強(qiáng)對(duì)資金的敏感程度和意識(shí),要加強(qiáng)對(duì)資金的預(yù)測(cè)及分析能力。
    (二)企業(yè)需要建立基于互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的資金信息處理系統(tǒng),對(duì)資金數(shù)據(jù)進(jìn)行信息化管控。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)蓬勃發(fā)展,企業(yè)的管理日趨精準(zhǔn)化、智能化。一方面,通過(guò)采用資金的集中管理模式,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)范圍內(nèi)資金的整合和調(diào)配,促進(jìn)資金的優(yōu)化配置。將下屬單位的賬戶(hù)和資金進(jìn)行集中管控,確保集團(tuán)公司內(nèi)各單位之間的信息溝通及時(shí)、順暢、有序,有利于發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)和管理會(huì)計(jì)的其他價(jià)值實(shí)現(xiàn)。另一方面,通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的分析,有助于企業(yè)進(jìn)行科學(xué)分析資金的'運(yùn)動(dòng),并進(jìn)行科學(xué)監(jiān)控,查找資金管理過(guò)程中的異常點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),可以提高企業(yè)決策的能力。通過(guò)對(duì)大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)搜集、整理和分析技術(shù),可以將對(duì)資金的事后分析,轉(zhuǎn)化為對(duì)事前的預(yù)測(cè),即通過(guò)對(duì)資金使用效果的分析和預(yù)測(cè),來(lái)判斷資金是否使用,以及資金使用量的大小,平衡資金的風(fēng)險(xiǎn)和收益。
    (三)完善全面預(yù)算管理中對(duì)資金的預(yù)算。資金預(yù)算是資金管理的必要內(nèi)容,包括資金的來(lái)源、使用和成本等方面。在財(cái)會(huì)管理實(shí)踐中,資金預(yù)算是全面預(yù)算管理的一部分,但資金由于其特殊性,受到外在金融環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境變動(dòng)的制約,必須不斷對(duì)資金預(yù)算進(jìn)行適時(shí)調(diào)整,才更有利于日常資金的管理。依據(jù)滾動(dòng)預(yù)算等方式,增加歷史數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)、對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)支撐,將有助于提高資金預(yù)算的準(zhǔn)確性,使得資金規(guī)劃更加具有時(shí)效性、精細(xì)度更高。
    (四)改進(jìn)績(jī)效管理,健全資金管理績(jī)效考評(píng)體系。以資金管理為突破口,可以更有效地將其他有價(jià)值的信息納入業(yè)績(jī)考評(píng)中來(lái),從而進(jìn)一步完善企業(yè)的業(yè)績(jī)考評(píng)體系。資金是企業(yè)最重要的資源,一般來(lái)說(shuō),為了評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)單元的業(yè)績(jī),除了對(duì)其利潤(rùn)進(jìn)行考核以外,還要考核其對(duì)資源的消耗程度,包括資金的支出與效益是否匹配,資金的使用時(shí)間是否恰當(dāng)合適,資金的使用成本是否經(jīng)濟(jì)合理等,建立多元的資金效益評(píng)價(jià)體系。如,從資金的來(lái)源上,主要建立以評(píng)估資金成本為中心的,包含資金渠道、資金持久性獲得、融資的創(chuàng)新性等內(nèi)容。從資金的使用上,要區(qū)別用于流動(dòng)資產(chǎn)還是非流動(dòng)資產(chǎn),流動(dòng)資產(chǎn)側(cè)重于短期的收益,長(zhǎng)期資產(chǎn)則更應(yīng)注重資產(chǎn)對(duì)企業(yè)帶來(lái)的長(zhǎng)期獲利能力的評(píng)價(jià),包括但不限于長(zhǎng)期項(xiàng)目的當(dāng)前收益分析、未來(lái)獲利能力評(píng)價(jià)、社會(huì)效益和對(duì)企業(yè)其他業(yè)務(wù)的協(xié)同影響等方面。企業(yè)做好對(duì)資金信息的規(guī)劃、執(zhí)行和使用效果的評(píng)價(jià)工作,有助于資金使用單位和資金管理部門(mén)在資金管理上的價(jià)值實(shí)現(xiàn)。
    (五)發(fā)揮資金管理會(huì)計(jì)報(bào)告在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用。管理會(huì)計(jì)又稱(chēng)“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”,通過(guò)對(duì)包含會(huì)計(jì)信息在內(nèi)的各種信息進(jìn)行處理、報(bào)告、控制和預(yù)測(cè),對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行決策和規(guī)劃,以達(dá)到提高經(jīng)營(yíng)效益的目的。因此,通過(guò)定期及不定期形成包含資金管理情況的管理會(huì)計(jì)報(bào)告,來(lái)給予管理層以決策支持,滿足管理者執(zhí)行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的需求。與其他內(nèi)容的管理會(huì)計(jì)報(bào)告相比,資金管理的專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告需要更加及時(shí)、高效,才更具有實(shí)踐意義。
    (六)注重管理會(huì)計(jì)人才和資金管理人員的雙重技能培訓(xùn)。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的變化速度之快,對(duì)財(cái)會(huì)人才的發(fā)展提出了更高的要求。一般來(lái)說(shuō),對(duì)于資金管理人員來(lái)說(shuō),既要求其具備必要的財(cái)會(huì)能力,還要求具有經(jīng)濟(jì)、金融、企業(yè)管理方面的知識(shí)。同時(shí),結(jié)合管理會(huì)計(jì)的需要,還需要其具備業(yè)務(wù)知識(shí)、信息化知識(shí)以及敏銳的職業(yè)判斷和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力。企業(yè)在培養(yǎng)高素質(zhì)的資金管理人才時(shí),可考慮對(duì)相關(guān)人員實(shí)行多崗位培養(yǎng),可以到采購(gòu)、生產(chǎn)、市場(chǎng)等非資金管理崗位上短期鍛煉,增強(qiáng)資金管理人員融入業(yè)務(wù)的能力,豐富他們的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)視野。
    四、結(jié)語(yǔ)。
    管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)資源的有效利用和企業(yè)價(jià)值的增值。而企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程,離不開(kāi)資金,價(jià)值增值最終在會(huì)計(jì)報(bào)表上的體現(xiàn)是資金的增加。因而,資金管理可以說(shuō)是管理會(huì)計(jì)中應(yīng)用的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。資金管理是財(cái)務(wù)管理的核心。當(dāng)下全球經(jīng)濟(jì)一體化、互聯(lián)網(wǎng)+、工業(yè)4.0、大數(shù)據(jù)等帶來(lái)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的全新革命,正在以前所未有的深度和廣度影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面。從資金管理的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看,越來(lái)越多的企業(yè)采取資金集中化的管理方式,并借助更專(zhuān)業(yè)的信息化手段,更專(zhuān)業(yè)、精細(xì)化的管理思維,來(lái)應(yīng)對(duì)各種新趨勢(shì)、新變化。而未來(lái)預(yù)計(jì)隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,將管理會(huì)計(jì)的理念融入到資金管理的各環(huán)節(jié)中,將更迫切,更有助于企業(yè)資金管理價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)。
    參考文獻(xiàn):。
    企業(yè)管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)論文篇十六
    摘要：供給側(cè)改革是一種尋求經(jīng)濟(jì)新增長(zhǎng)的新思路，建筑業(yè)企業(yè)作為市場(chǎng)的主體企業(yè)，必將受到以“去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板”為主題的供給側(cè)改革的重要影響。文章在供給側(cè)改革的背景下，分析其推行的內(nèi)涵及必要性，描述建筑業(yè)企業(yè)在供給側(cè)改革下的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，提出為什么要發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的重要職能，重點(diǎn)剖析從“三去一降一補(bǔ)”角度，如何充分發(fā)揮建筑業(yè)管理會(huì)計(jì)的作用。文章提出的思路有利用管理會(huì)計(jì)分析，準(zhǔn)確識(shí)別低效產(chǎn)能和過(guò)剩產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)“去產(chǎn)能”；實(shí)施科學(xué)的供應(yīng)鏈管理，實(shí)現(xiàn)“去庫(kù)存”；加強(qiáng)資金的集約化管控，減少資金沉淀與占用，管控現(xiàn)金流，創(chuàng)新融資模式，實(shí)現(xiàn)“去杠桿”；加強(qiáng)價(jià)值鏈成本管理，落實(shí)責(zé)任成本制，實(shí)現(xiàn)“降成本”；創(chuàng)新商業(yè)、融資、管理模式，實(shí)現(xiàn)“補(bǔ)短板”。
    關(guān)鍵詞：供給側(cè)改革；建筑業(yè)企業(yè)；管理會(huì)計(jì)。
    一、供給側(cè)改革的背景和內(nèi)涵。
    近年來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)三駕馬車(chē)漸漸顯現(xiàn)出疲軟態(tài)勢(shì)，尤其以投資最為明顯。三駕馬車(chē)曾經(jīng)在短期內(nèi)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)效果顯著，但從長(zhǎng)期來(lái)看，由于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不合理，購(gòu)買(mǎi)需求難以得到滿足，不利于穩(wěn)定市場(chǎng)和穩(wěn)定社會(huì)。中國(guó)的產(chǎn)業(yè)多數(shù)面臨供給飽和或無(wú)效供給過(guò)剩的困境，經(jīng)濟(jì)增速下行壓力較大。習(xí)近平總書(shū)記提出要加強(qiáng)“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”，目的是保持中國(guó)經(jīng)濟(jì)的中高速發(fā)展新常態(tài)，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)占有一席之地。在國(guó)家層面，政府必須大力推進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加大對(duì)企業(yè)進(jìn)行改革創(chuàng)新的補(bǔ)貼投入；在企業(yè)層面，以建筑業(yè)為例，要改變粗放的管理模式，從低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)和低技術(shù)含量生產(chǎn)向科學(xué)管理和技術(shù)創(chuàng)新過(guò)渡，做到環(huán)境保護(hù)和物料節(jié)約，提高勞動(dòng)者素質(zhì)，既抓經(jīng)濟(jì)效益，也抓管理創(chuàng)新，不斷邁向中高端產(chǎn)業(yè)鏈，把控現(xiàn)金流，完善內(nèi)部控制，向高新技術(shù)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，著力提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)附加值，走“爭(zhēng)科技領(lǐng)先，創(chuàng)管理一流”的經(jīng)營(yíng)管理之路。供給側(cè)改革是一種尋求經(jīng)濟(jì)新增長(zhǎng)的新思路，其內(nèi)涵是消除無(wú)效供給、擴(kuò)大有效供給和提高全要素生產(chǎn)率。企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量，擴(kuò)大有效供給，發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的作用，達(dá)到資源配置優(yōu)化，營(yíng)造公平有序的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，順應(yīng)供給側(cè)改革有序發(fā)展，保證經(jīng)濟(jì)增速和社會(huì)穩(wěn)定。無(wú)論是大型國(guó)有傳統(tǒng)企業(yè)，還是中小型高新技術(shù)企業(yè)，作為市場(chǎng)的主體企業(yè)，必將受到以“去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板”為主題的供給側(cè)改革的重要影響。以去杠桿為例，現(xiàn)金流作為企業(yè)運(yùn)行的血脈，如何管理現(xiàn)金流是企業(yè)管理方面的一個(gè)重要課題。而營(yíng)運(yùn)資金的籌資渠道和資本成本、企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)、企業(yè)的項(xiàng)目投資等企業(yè)籌資投資模式將影響到企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。在供給側(cè)改革大潮中，企業(yè)只有順應(yīng)時(shí)代潮流，把握機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，才能使企業(yè)立于不敗之地。
    二、建筑業(yè)企業(yè)在供給側(cè)改革下的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
    建筑業(yè)是我國(guó)的支柱性產(chǎn)業(yè)之一，一直以來(lái)，在拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，促進(jìn)就業(yè)，帶動(dòng)其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著不可替代的作用。但是，建筑行業(yè)大部分企業(yè)存在生產(chǎn)方式較為粗放，資源沒(méi)有得到合理利用，產(chǎn)能過(guò)剩日趨嚴(yán)重，產(chǎn)權(quán)比率過(guò)高，嚴(yán)重限制發(fā)展的可持續(xù)性。究其原因，建筑業(yè)全行業(yè)發(fā)展較早，在改革開(kāi)放初期就初具規(guī)模，但由于集中化程度弱，個(gè)別地區(qū)地方保護(hù)嚴(yán)重，所以部分企業(yè)沒(méi)有危機(jī)意識(shí)，坐等國(guó)家和地方政府政策支持，導(dǎo)致了管理偏廢，技術(shù)更新速度慢，產(chǎn)品低端，與市場(chǎng)需求不匹配。從經(jīng)濟(jì)學(xué)視角來(lái)看，擴(kuò)大內(nèi)需、加大投資和出口力度，在短期內(nèi)顯著拉動(dòng)了國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。近些年來(lái)，國(guó)家的固定資產(chǎn)投資力度不斷加大，國(guó)家的城鎮(zhèn)化水平也不斷提高，使得建筑企業(yè)的發(fā)展得以持續(xù)，地位不斷鞏固和加強(qiáng)。但從長(zhǎng)期來(lái)看，需求側(cè)的弊端顯現(xiàn)。從“主力馬車(chē)”投資來(lái)看，固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶(hù)）環(huán)比增速?gòu)?月份的0.65%降低到6月份的0.45%，而6月份，這個(gè)數(shù)字是0.99%，固定資產(chǎn)的投資不斷下滑。供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革則另辟蹊徑，通過(guò)解放建筑企業(yè)的生產(chǎn)力，創(chuàng)造和提供市場(chǎng)所需對(duì)路的建筑產(chǎn)品，重塑中國(guó)建筑業(yè)發(fā)展生態(tài)，顯露出了勃勃的生機(jī)。建筑業(yè)企業(yè)要抓住此次機(jī)遇，創(chuàng)新商業(yè)模式，為客戶(hù)提供高價(jià)值的產(chǎn)品和更好的用戶(hù)體驗(yàn)；提高產(chǎn)品質(zhì)量，打造企業(yè)名牌；向民生工程轉(zhuǎn)型，以ppp模式參與鐵路、公路、水利、海綿城市、環(huán)保工程等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；注重綜合型人才的培養(yǎng)，利用互聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，從依賴(lài)低要素投入型轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型過(guò)渡；以“營(yíng)改增”最新政策為契機(jī)，規(guī)范企業(yè)稅制，提高管理水平；把握“一帶一路”政策的契機(jī)，積極推動(dòng)和參與“一帶一路”基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，轉(zhuǎn)移和消化過(guò)剩的建筑產(chǎn)能，并努力提高國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
    三、充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能的重要性。
    中國(guó)的管理會(huì)計(jì)起步較晚，時(shí)至今日，許多企業(yè)仍然沒(méi)有意識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的重要作用。究其原因，從經(jīng)濟(jì)體制上看，我國(guó)企業(yè)受原來(lái)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響深遠(yuǎn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和重視企業(yè)管理的意識(shí)還不夠強(qiáng)，對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用還不夠重視；從金融體制上看，我國(guó)金融市場(chǎng)監(jiān)管不夠嚴(yán)格，金融體制還不完善，使得管理會(huì)計(jì)在投融資決策中不能充分發(fā)揮作用；從企業(yè)內(nèi)部看，由于傳統(tǒng)的管理思維方式限制，在企業(yè)中管理者憑經(jīng)驗(yàn)管理居多，管理方式陳舊，可持續(xù)性差。企業(yè)部分中高層管理人員缺乏先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，致使企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中地位被動(dòng)，與國(guó)外先進(jìn)的'管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平相比，還存在著較大的差距。管理會(huì)計(jì)作為內(nèi)部管理提升的重要手段，完全可以滲透到建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)層面，管理會(huì)計(jì)的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
    （一）強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略思維，幫助企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)定位和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)選擇。
    管理會(huì)計(jì)以企業(yè)戰(zhàn)略的制訂和實(shí)施為基本出發(fā)點(diǎn)，以取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為主要目的，幫助企業(yè)尋找在整個(gè)行業(yè)中的定位，挖掘企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)勢(shì)，通過(guò)向管理者提供多層次的信息和方案，促進(jìn)企業(yè)發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，品牌優(yōu)勢(shì)，成本優(yōu)勢(shì)，規(guī)模優(yōu)勢(shì)等核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
    （二）提供及時(shí)有效的信息服務(wù)，輔助管理層進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策。
    管理會(huì)計(jì)利用運(yùn)籌學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、計(jì)算機(jī)等各種技術(shù)方法，利用相關(guān)信息，有機(jī)融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)，把復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)簡(jiǎn)單化，并揭示最優(yōu)的內(nèi)在聯(lián)系和數(shù)量關(guān)系，幫助管理者利用現(xiàn)有的信息對(duì)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，及時(shí)規(guī)避、降低、控制和消除經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有計(jì)劃地實(shí)現(xiàn)短期計(jì)劃和長(zhǎng)期目標(biāo)。
    （三）提高資源配置的效率和效果，實(shí)現(xiàn)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
    建筑業(yè)的資源利用效率低下是制約建筑業(yè)盈利能力提升和自身發(fā)展的一個(gè)瓶頸，通過(guò)管理會(huì)計(jì)的科學(xué)運(yùn)用，可以識(shí)別出效率低下的作業(yè)，鑒定出成本浪費(fèi)的源頭，借助淘汰低端產(chǎn)能，可以幫助改善建筑企業(yè)的低端化傾向，基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的技術(shù)創(chuàng)新，可以幫助企業(yè)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)建筑時(shí)代，利用管理會(huì)計(jì)的最新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
    （四）有助于調(diào)動(dòng)員工積極性，優(yōu)化績(jī)效考評(píng)。
    管理會(huì)計(jì)既可以站在公司層面關(guān)注戰(zhàn)略實(shí)施的全局性，又可以滲透到每個(gè)職能崗位，關(guān)注工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)。充分運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，有依據(jù)、有組織地對(duì)企業(yè)員工的工作成果與崗位職責(zé)對(duì)比，做出客觀公正的評(píng)價(jià)，科學(xué)的績(jī)效考評(píng)幫助帶動(dòng)企業(yè)員工的工作熱情，督促員工高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，不斷成長(zhǎng)，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和建筑業(yè)實(shí)行“營(yíng)改增”背景下，建筑企業(yè)越來(lái)越意識(shí)到管理會(huì)計(jì)在提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平中的重要作用。20下半年，我國(guó)開(kāi)始推行供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革，建筑企業(yè)如何在供給側(cè)改革中實(shí)現(xiàn)“三去一降一補(bǔ)”，解決產(chǎn)能過(guò)剩、成本上升、資金壓力、財(cái)務(wù)杠桿高、管理粗放等嚴(yán)峻的問(wèn)題，尤有必要借助管理會(huì)計(jì)手段，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型與升級(jí)，讓企業(yè)形成強(qiáng)大的內(nèi)部發(fā)展動(dòng)力，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革的推動(dòng)下，不斷適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，打造成真正創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值的市場(chǎng)主體。
    四、從“三去一降一補(bǔ)”角度充分發(fā)揮建筑業(yè)管理會(huì)計(jì)的作用。
    （一）利用管理會(huì)計(jì)分析識(shí)別和淘汰落后低效過(guò)剩產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)“去產(chǎn)能”
    隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的開(kāi)啟，許多新的商業(yè)模式應(yīng)運(yùn)而生，對(duì)于建筑業(yè)企業(yè)而言，要實(shí)現(xiàn)適銷(xiāo)對(duì)路，減少和消除管理粗放帶來(lái)的弊端。同時(shí)借助“互聯(lián)網(wǎng)+”的技術(shù)，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的分散于各部門(mén)的“碎片化”信息得以綜合，打碎“信息孤島”，使業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)信息一體化，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供更多互相關(guān)聯(lián)、可以創(chuàng)造價(jià)值的信息。
    （二）科學(xué)確立和實(shí)施供應(yīng)鏈管理制度，實(shí)現(xiàn)“去庫(kù)存”
    廣義的“去庫(kù)存”，指的是消化由于消費(fèi)不足或投資過(guò)度導(dǎo)致的產(chǎn)能過(guò)剩。從狹義上解釋?zhuān)傅氖墙档彤a(chǎn)品或服務(wù)的庫(kù)存水平，對(duì)于建筑業(yè)企業(yè)而言，降低項(xiàng)目的存貨庫(kù)存數(shù)量，要因地制宜，結(jié)合各個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際情況，設(shè)立科學(xué)的安全庫(kù)存，并不要求各個(gè)項(xiàng)目全部照搬適時(shí)制的存貨管理系統(tǒng)。從廣義角度，企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)的供應(yīng)鏈管理體系，從管理制度和組織結(jié)構(gòu)角度，完善企業(yè)供應(yīng)鏈，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”等新技術(shù)手段，合理調(diào)配企業(yè)施工材料，從源頭上“去庫(kù)存”。狹義上，企業(yè)要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，如果滿足建立適時(shí)制存貨管理制度的條件，則設(shè)立適時(shí)制存貨管理制度，如果不能滿足，則設(shè)立必要的安全庫(kù)存，保證業(yè)務(wù)不因材料供應(yīng)不足而中斷。
    （三）加強(qiáng)資金集約管理，創(chuàng)新融資模式，實(shí)現(xiàn)“去杠桿”
    建筑企業(yè)因其墊付多，項(xiàng)目大，周期長(zhǎng)，回收慢等行業(yè)固有局限性，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿居高不下，加之項(xiàng)目管理水平參差不齊，不易集中，對(duì)資金管控能力有限，實(shí)現(xiàn)“去杠桿”是一個(gè)任重而道遠(yuǎn)的任務(wù)。建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)借助資金管理會(huì)計(jì)報(bào)告統(tǒng)計(jì)分析，督促業(yè)務(wù)部門(mén)及時(shí)收回工程投標(biāo)保證金、工程款、質(zhì)保金等運(yùn)營(yíng)資金，加速收款回籠速度，并合理利用商業(yè)信用，延遲應(yīng)付賬款的支付。各個(gè)工程項(xiàng)目部也要加強(qiáng)成本管理，合理開(kāi)支，在“降成本”的基礎(chǔ)上爭(zhēng)取較多的留存收益。另外，管理會(huì)計(jì)也要運(yùn)用于項(xiàng)目投標(biāo)決策中，對(duì)擬投標(biāo)項(xiàng)目資金來(lái)源不確定，支付條件苛刻，業(yè)主信用不好，需要大量墊支工程款的項(xiàng)目，不參加投標(biāo)，從源頭上杜絕大額墊支的項(xiàng)目。建筑企業(yè)應(yīng)積極采用ppp模式等新型融資模式，吸收政府投資，并利用民間的直接投資，降低資產(chǎn)負(fù)債率；還有一種想法是在項(xiàng)目中引入基金，作為項(xiàng)目股東，這種股東不是傳統(tǒng)意義上的股東，類(lèi)似于優(yōu)先股股東，他們不參與項(xiàng)目的日常經(jīng)營(yíng)管理，享受固定收益，在協(xié)議到期之后，項(xiàng)目回購(gòu)股份。最近，國(guó)務(wù)院發(fā)布了一條建筑行業(yè)利好政策，工程建設(shè)領(lǐng)域的保證金將得到清理和規(guī)范。此舉將盤(pán)活萬(wàn)億資金，這對(duì)于充盈民間資本，進(jìn)而對(duì)充實(shí)建筑業(yè)企業(yè)直接融資資本產(chǎn)生有利影響，但政策何時(shí)落地，各地實(shí)施的情況如何，還有待持續(xù)關(guān)注。
    （四）加強(qiáng)價(jià)值鏈成本管理，落實(shí)責(zé)任成本制，實(shí)現(xiàn)“降成本”
    英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家kaplinsky在《全球價(jià)值鏈研究手冊(cè)》（gvc）提出價(jià)值鏈?zhǔn)巧a(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各項(xiàng)行為，建筑企業(yè)價(jià)值鏈主要由產(chǎn)品設(shè)計(jì)、施工方案組織、施工生產(chǎn)（材料供應(yīng)商、設(shè)備供應(yīng)商、專(zhuān)業(yè)分包、勞務(wù)分包）、財(cái)務(wù)管理、產(chǎn)品交付、工程維護(hù)及質(zhì)保等組成。在設(shè)計(jì)成本控制方面，開(kāi)發(fā)建筑信息模型（bim）等“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)手段，優(yōu)化成本控制，設(shè)計(jì)出功能強(qiáng)大、安全性高、低耗經(jīng)濟(jì)型的建筑產(chǎn)品，從源頭降低設(shè)計(jì)成本；在施工方案組織方面，在確保安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，優(yōu)化施工方案、優(yōu)化工序，剔除無(wú)效作業(yè)。在施工成本控制方面，要采用目標(biāo)成本管理方法進(jìn)行成本的控制，加強(qiáng)編制標(biāo)后預(yù)算工作的科學(xué)性。在材料、設(shè)備供應(yīng)成本控制方面，要利用大數(shù)據(jù)、“互聯(lián)網(wǎng)+”等方式，進(jìn)行資源的整合、比質(zhì)比價(jià)管理，降低材料、設(shè)備成本；從專(zhuān)業(yè)分包、勞務(wù)分包成本控制方面，對(duì)專(zhuān)業(yè)、勞務(wù)分包商的技術(shù)、管理、資金、履約等能力進(jìn)行管理會(huì)計(jì)分析、比較，采取公開(kāi)招標(biāo)形式進(jìn)行選擇，綜合考慮技術(shù)、管理、資金、履約等能力，選擇施工水平高、履約能力強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)分包商合作，以控制施工進(jìn)度、質(zhì)量和成本。在資金控制方面，在資金成本管理中引入供應(yīng)鏈管理（scm），運(yùn)用“橫向”資金集中手段，完成資金管理系統(tǒng)與業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)無(wú)縫對(duì)接，依托“互聯(lián)網(wǎng)+”網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息共享。在“營(yíng)改增”的大背景下，企業(yè)要把資金管控與稅務(wù)籌劃相聯(lián)系，在概預(yù)算、甲供材料、物資設(shè)備管理、合同管理、研發(fā)模式、發(fā)票管理和現(xiàn)金流等方面采取科學(xué)的管理手段，實(shí)現(xiàn)“降成本”。
    （五）創(chuàng)新商業(yè)模式和管理模式，實(shí)現(xiàn)“補(bǔ)短板”
    在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中，建筑業(yè)企業(yè)“補(bǔ)短板”，需要從商業(yè)模式、融資模式和管理模式上進(jìn)行創(chuàng)新。對(duì)于商業(yè)模式的定義，雖然學(xué)術(shù)界還沒(méi)有統(tǒng)一的定義，但是建筑業(yè)企業(yè)謀變求新的努力從來(lái)沒(méi)有停止過(guò)，因?yàn)樯虡I(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)是關(guān)乎企業(yè)存亡的重要因素，也是“補(bǔ)短板”的重要方面。目前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，在結(jié)構(gòu)調(diào)整的過(guò)程中，建筑業(yè)企業(yè)發(fā)展增速放緩，靠投資拉動(dòng)難以為繼，建筑企業(yè)必須尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)；互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的核心由互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下的客戶(hù)逐漸取代了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)；新材料新技術(shù)的發(fā)展和普及，也使得建筑業(yè)企業(yè)開(kāi)始迫切關(guān)注綠色建筑的商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)綠色環(huán)保的節(jié)能生產(chǎn)模式。創(chuàng)新商業(yè)模式可以嘗試以下幾種方式：一是“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式。在開(kāi)放、透明的平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)多家供應(yīng)商競(jìng)價(jià)，促進(jìn)誠(chéng)信合作，實(shí)現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng)。促進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”與建筑業(yè)的融合，可以加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈合作，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力，將信息技術(shù)、人工智能和專(zhuān)業(yè)能力融入到建造過(guò)程中，逐漸應(yīng)用bim技術(shù)和3d打印技術(shù)，實(shí)現(xiàn)高效施工和動(dòng)態(tài)監(jiān)控。二是“綠色建筑”商業(yè)模式。顯而易見(jiàn)，這種商業(yè)模式倡導(dǎo)企業(yè)從綠色環(huán)保、能源節(jié)約角度開(kāi)展企業(yè)活動(dòng)。隨著新能源、新材料的不斷開(kāi)發(fā)，建筑業(yè)企業(yè)要不斷推進(jìn)綠色建造、綠色施工的發(fā)展，減少建筑垃圾排放，合理利用資源，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。三是“城市運(yùn)營(yíng)商”商業(yè)模式。目前，建筑業(yè)企業(yè)也正在努力由“施工總承包商”向“城市運(yùn)營(yíng)商”過(guò)渡，結(jié)合微笑曲線的價(jià)值增值效應(yīng)，向后端設(shè)計(jì)服務(wù)和前端用戶(hù)咨詢(xún)服務(wù)來(lái)吸引客戶(hù)，從而實(shí)現(xiàn)多個(gè)利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。管理模式的創(chuàng)新也是建筑業(yè)企業(yè)“補(bǔ)短板”的重要方面，管理模式的創(chuàng)新要與商業(yè)模式的創(chuàng)新、融資模式創(chuàng)新相輔相成，避免盲目照搬成功企業(yè)的管理模式。建筑業(yè)企業(yè)關(guān)注內(nèi)外部環(huán)境，沉穩(wěn)有序地創(chuàng)新。在組織機(jī)構(gòu)、人力資源、采購(gòu)與營(yíng)銷(xiāo)、研究與開(kāi)發(fā)、施工運(yùn)營(yíng)、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理和信息化等方面找到適合企業(yè)自身發(fā)展的管理模式，補(bǔ)企業(yè)之短，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。
    參考文獻(xiàn)：
    [1]樓繼偉.中國(guó)經(jīng)濟(jì)最大潛力在于改革[j].求是,2016(1)。
    [2]鄒志英.管理會(huì)計(jì)助力供給側(cè)改革[j].新理財(cái),2016(4)。
    [3]馮巧根.供給側(cè)改革與管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新[j].會(huì)計(jì)之友,2016(7)。
    [6]呂鑫.建筑業(yè)商業(yè)模式綜述[j].科技促進(jìn)發(fā)展,2016(12)。
    企業(yè)管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)論文篇十七
    (一)管理會(huì)計(jì)的定義。管理會(huì)計(jì)是管理科學(xué)和會(huì)計(jì)科學(xué)相結(jié)合的產(chǎn)物，其形成是會(huì)計(jì)發(fā)展史上的一個(gè)重要里程碑。管理會(huì)計(jì)實(shí)質(zhì)上是一種信息處理技術(shù)，通過(guò)采用一系列專(zhuān)門(mén)方法，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料進(jìn)行加工、整理和報(bào)告，幫助企業(yè)各級(jí)管理人員對(duì)規(guī)劃和控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做出有效決策。管理會(huì)計(jì)作為微觀經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，主要為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，是企業(yè)重要的決策工具。(二)管理會(huì)計(jì)的職能。1.服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)。管理會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)各類(lèi)信息進(jìn)行分析后對(duì)內(nèi)報(bào)告，主要為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)改革的深入進(jìn)行，企業(yè)規(guī)模、分權(quán)程度和組織文化均會(huì)發(fā)生相應(yīng)變化，在此情況下，管理會(huì)計(jì)提供的管理規(guī)劃和控制系統(tǒng)更顯重要，同時(shí)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇也需要管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)提供支持。2.提供決策信息。管理會(huì)計(jì)還是企業(yè)重要的決策工具，在企業(yè)面臨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的挑戰(zhàn)和困境時(shí)，管理層可以利用管理會(huì)計(jì)工具迅速有效地獲取全面精準(zhǔn)的信息，幫助企業(yè)及時(shí)作出決策，采取一定措施積極應(yīng)對(duì)，通過(guò)培養(yǎng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
    (一)應(yīng)用環(huán)境不理想。管理會(huì)計(jì)作為微觀經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，依賴(lài)于經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境，而我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制尚不成熟，相關(guān)法律規(guī)范有待健全，使得管理會(huì)計(jì)在我國(guó)大多數(shù)企業(yè)中缺乏必要的生長(zhǎng)環(huán)境，應(yīng)用空間和范圍較為狹窄，目前我國(guó)僅在部分發(fā)達(dá)城市的部分企業(yè)中推行了管理會(huì)計(jì)，但由于受環(huán)境影響，幫助企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理改革、實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的力度較小，難以對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力幫助。此外，在外部環(huán)境上，我國(guó)至今還未成立專(zhuān)門(mén)的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和行業(yè)組織，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步深入發(fā)展，國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)入國(guó)內(nèi)，我國(guó)企業(yè)也將會(huì)受到國(guó)際市場(chǎng)的影響出現(xiàn)波動(dòng)，這在一定程度上制約了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的合理應(yīng)用。(二)理論體系不成熟。管理會(huì)計(jì)理論起源于西方，我國(guó)引入時(shí)間尚短，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也不豐富，理論與實(shí)踐之間存在的差異也很大程度上制約了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。主要體現(xiàn)在，一方面，我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究，仍然集中在簡(jiǎn)單的理論研究上，缺少必要的實(shí)踐性和可行性研究。另一方面，我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的探索主要是借鑒西方的已有成果，但是由于國(guó)情不同，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境也不相同，理論條件在實(shí)際操作中變數(shù)較大，在企業(yè)應(yīng)用過(guò)程中就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。例如，回歸分析要求企業(yè)產(chǎn)品品種穩(wěn)定，這在實(shí)際操作中很難實(shí)現(xiàn)。因此要使我國(guó)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中得到良好發(fā)展，必須使管理會(huì)計(jì)理論具有中國(guó)特色，可以解決我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。(三)管理會(huì)計(jì)人才匱乏。我國(guó)會(huì)計(jì)隊(duì)伍基數(shù)龐大，但是總體素質(zhì)不高，從業(yè)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理，所受專(zhuān)業(yè)教育程度普遍偏低，具有財(cái)務(wù)管理能力的高級(jí)會(huì)計(jì)從業(yè)者更是緊缺。和傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才相比，目前我國(guó)的管理會(huì)計(jì)人才數(shù)量遠(yuǎn)達(dá)不到企業(yè)發(fā)展的'需要，且人才素質(zhì)不高，而從業(yè)人員素質(zhì)會(huì)直接影響管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用。尤其是在中小企業(yè)中，由于組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，業(yè)務(wù)部門(mén)簡(jiǎn)化，管理層大多沒(méi)有認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要作用，重視程度不夠，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用難以正常發(fā)揮。
    三、強(qiáng)化我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的對(duì)策。
    (一)改善應(yīng)用環(huán)境。良好的應(yīng)用環(huán)境是企業(yè)有效推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作的重要前提和保障。對(duì)外而言，我國(guó)需要不斷深化經(jīng)濟(jì)體制改革，完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和法制體系，打破行業(yè)壟斷，創(chuàng)建完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，健全現(xiàn)代企業(yè)規(guī)章制度，為企業(yè)提供強(qiáng)有力的法制環(huán)境和公平自由的市場(chǎng)環(huán)境。對(duì)內(nèi)而言，需要立足于企業(yè)自身的實(shí)際情況，確保企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)，優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)，完善企業(yè)內(nèi)部決策環(huán)境，為管理會(huì)計(jì)提供真實(shí)可靠的會(huì)計(jì)信息，促使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中得到靈活、有效地應(yīng)用，充分發(fā)揮其創(chuàng)造價(jià)值的作用，從而提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。(二)加強(qiáng)理論研究。首先，針對(duì)我國(guó)的具體國(guó)情和市場(chǎng)環(huán)境，建立完善的具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系，為管理會(huì)計(jì)工作者提供開(kāi)放權(quán)威的交流平臺(tái)，明確企業(yè)管理會(huì)計(jì)的對(duì)象、目標(biāo)和原則，針對(duì)管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)職能在我國(guó)企業(yè)管理中的應(yīng)用情況進(jìn)行深入研究，在應(yīng)用中歸納總結(jié)理論知識(shí)，不斷豐富完善管理會(huì)計(jì)理論體系，然后指導(dǎo)企業(yè)實(shí)踐，從而實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用價(jià)值。其次，需要建立專(zhuān)門(mén)的管理會(huì)計(jì)指導(dǎo)機(jī)構(gòu)，將管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)認(rèn)證等工作與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作相結(jié)合，強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐應(yīng)用的有效結(jié)合。(三)提高管理會(huì)計(jì)人才素質(zhì)。管理會(huì)計(jì)人員不僅應(yīng)精通財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，更應(yīng)掌握現(xiàn)代管理知識(shí)，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才是企業(yè)的寶貴資源，而高校正是培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才的重要基地，因此高校教學(xué)中，應(yīng)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)學(xué)科的建設(shè)，提高學(xué)生對(duì)管理會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)的重視程度，通過(guò)在教學(xué)過(guò)程中引入管理會(huì)計(jì)案例，讓學(xué)生充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要作用，幫助學(xué)生全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)知識(shí)，以此培養(yǎng)專(zhuān)門(mén)的管理會(huì)計(jì)人才。其次，應(yīng)當(dāng)重視會(huì)計(jì)從業(yè)人員的后續(xù)教育，定期開(kāi)展培訓(xùn)學(xué)習(xí)，尤其是針對(duì)管理會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)，通過(guò)提高會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與管理技能，更好的為企業(yè)服務(wù)。此外還應(yīng)當(dāng)完善企業(yè)內(nèi)部的績(jī)效考核體系，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制促使管理會(huì)計(jì)人員加強(qiáng)自學(xué)意識(shí)，提高自身專(zhuān)業(yè)水平。
    四、結(jié)語(yǔ)。
    在信息技術(shù)日新月異的當(dāng)今社會(huì)，我國(guó)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須進(jìn)行切合企業(yè)自身的科學(xué)管理，重視管理會(huì)計(jì)的有效運(yùn)用，深化管理會(huì)計(jì)的理論學(xué)習(xí)，提高管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平，完善與管理會(huì)計(jì)配套的相關(guān)機(jī)制，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的綜合職能，為企業(yè)的快速、高效發(fā)揮作用，使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
    參考文獻(xiàn)：
    [1]付靖.我國(guó)企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用探討[j].企業(yè)改革與管理,2015(11).
    [3]王z.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與發(fā)展[j].發(fā)展,2015(10).
    企業(yè)管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)論文篇十八
    現(xiàn)代企業(yè)在管理會(huì)計(jì)具體應(yīng)用中將現(xiàn)在與未來(lái)的資金運(yùn)動(dòng)作為主要管理對(duì)象，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為主要目的來(lái)靈活使用決策理論、管理理論以及數(shù)學(xué)模型，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)未來(lái)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃以及控制等，所以對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)管理會(huì)計(jì)在具體應(yīng)用中具有前瞻性、預(yù)測(cè)性等特點(diǎn)。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比其在會(huì)計(jì)主體、工作目標(biāo)以及工作職能等方面存在較大差異，所以要求現(xiàn)代企業(yè)管理者必須要充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的差異性，并要明確管理會(huì)計(jì)對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要性，這樣才能確保管理會(huì)計(jì)在具體應(yīng)用中可以發(fā)揮出應(yīng)有的效用。
    （一）應(yīng)用范圍狹窄。
    二十世紀(jì)七十年代管理會(huì)計(jì)便開(kāi)始被應(yīng)用于我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，其應(yīng)用的根本目的在于對(duì)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的控制及財(cái)務(wù)信息的加工整理，以便于幫助現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)，管理會(huì)計(jì)在具體應(yīng)用中的核心功能是為企業(yè)管理層提供準(zhǔn)確、及時(shí)的數(shù)據(jù)資料，以便于企業(yè)管理層可以做出滿足企業(yè)發(fā)展要求的經(jīng)濟(jì)決策。現(xiàn)階段雖然管理會(huì)計(jì)在我國(guó)各大企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中均進(jìn)行了實(shí)踐，但是由于大部分管理會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與工作經(jīng)驗(yàn)等較為匱乏，并沒(méi)有將管理會(huì)計(jì)全面的落實(shí)到現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中，其主要體現(xiàn)在大部分企業(yè)都未予以管理會(huì)計(jì)足夠的認(rèn)識(shí)與重視，甚至部分中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中尚未建立管理會(huì)計(jì)機(jī)制，對(duì)于我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍依舊過(guò)于狹窄。
    近年來(lái)，雖然我國(guó)企業(yè)所使用的管理會(huì)計(jì)體系在國(guó)內(nèi)外成功經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)下進(jìn)行了完善，但是大部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中關(guān)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用依舊停留在局部的方面，在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用深度上與國(guó)外相比依舊存在較大的差距，所以在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中很難充分發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的作用。本文在調(diào)查研究中發(fā)現(xiàn)大部分企業(yè)在財(cái)務(wù)分析方面，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用尚處于一個(gè)相對(duì)較高的水平層次，這是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)的工作內(nèi)容與財(cái)務(wù)管理工作息息相關(guān)，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)已經(jīng)有良好的基礎(chǔ)將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于經(jīng)營(yíng)管理中，但是對(duì)于企業(yè)除財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)說(shuō)很難將管理會(huì)計(jì)融入其中，其主要體現(xiàn)在國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中尚未使用存貨控制模型進(jìn)行存貨管理等。再者，本文在調(diào)查研究中發(fā)現(xiàn)一些較為復(fù)雜的決策方法在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用相對(duì)較少，例如，投資評(píng)價(jià)過(guò)程中雖然部分企業(yè)會(huì)內(nèi)含報(bào)酬法、回收期法進(jìn)行選擇，但是對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)其將回收期法作為其投資評(píng)價(jià)過(guò)程中的核心手段，這是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算工作中沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的作用，從而使企業(yè)在眾多決策方法選擇過(guò)程中依舊以簡(jiǎn)單的方法為主。
    （一）外部環(huán)境產(chǎn)生的影響。
    現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中必須要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體質(zhì)的約束下進(jìn)行，所以對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)來(lái)說(shuō)其尚未具備真實(shí)的自主權(quán)利，則外部環(huán)境條件的不完善導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)很難被應(yīng)用到企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)的具體應(yīng)用不僅需要企業(yè)內(nèi)部管理層的重視與認(rèn)知，同時(shí)也要營(yíng)造一個(gè)良好的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境及市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)法治條件才能滿足其要求。我國(guó)大部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中依舊容易受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)觀念帶來(lái)的影響，其主要體現(xiàn)在企業(yè)管理層在決策過(guò)程中要全面考慮行政及社會(huì)等外部環(huán)境可能產(chǎn)生的影響，而這種決策模式勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)為其提供的數(shù)據(jù)信息失去效用，所以對(duì)于我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)法在該種外部環(huán)境下充分發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的作用，再加上金融體系、價(jià)格體系隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的深化處于不斷完善階段，對(duì)于管理會(huì)計(jì)在我國(guó)各大中小企業(yè)中的高度普及依舊需要為其營(yíng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境。
    （二）內(nèi)部環(huán)境產(chǎn)生的影響。
    本文認(rèn)為管理會(huì)計(jì)能否在我國(guó)企業(yè)中的快速普及主要取決于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境因素，這是因?yàn)橹挥衅髽I(yè)管理者充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)生存、發(fā)展的重要性，才能在國(guó)內(nèi)外相關(guān)成功經(jīng)驗(yàn)的指導(dǎo)下將管理會(huì)計(jì)快速普及到我國(guó)社會(huì)各行業(yè)中，而我國(guó)當(dāng)前的國(guó)情是很少有企業(yè)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)有一個(gè)全面、準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)與了解，沒(méi)有充分意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用可以幫助企業(yè)有效實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)。再者，現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)中的會(huì)計(jì)從業(yè)人員大部分都嚴(yán)重匱乏管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，再加上管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員在工作中很難獲得專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，導(dǎo)致當(dāng)前大部分企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力水平較差，這也限制了管理會(huì)計(jì)對(duì)于推動(dòng)我國(guó)企業(yè)健康發(fā)展的積極作用。現(xiàn)階段大部分企業(yè)內(nèi)部都未對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用建立完善的制度體系，企業(yè)管理層決定了其是否在經(jīng)營(yíng)管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工作，本文認(rèn)為我國(guó)政府及有關(guān)部門(mén)應(yīng)通過(guò)硬性制度的落實(shí)來(lái)推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的普及，幫助每一個(gè)企業(yè)管理者可以充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，以便于我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)可以在管理會(huì)計(jì)的支撐下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。
    四、結(jié)語(yǔ)。
    現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)在企業(yè)具體應(yīng)用中由于受到多種內(nèi)外部因素影響，使其應(yīng)用范圍、應(yīng)用深度以及應(yīng)用成效等方面均與國(guó)外存在較大差異，所以要求我國(guó)企業(yè)管理者要充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性及作用，以便于其可以通過(guò)完善制度體系建設(shè)來(lái)推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用。