通過撰寫報(bào)告，我們可以不斷提升自己的寫作能力和表達(dá)能力，提高自身的職業(yè)素質(zhì)。我們可以通過使用標(biāo)題和小標(biāo)題來分隔不同的章節(jié)和段落，使報(bào)告更易于閱讀和理解。最后，希望大家通過閱讀以下范文，能夠提高自己的報(bào)告寫作水平，并取得滿意的成果。
向老板報(bào)告的技巧篇一
想要求加薪，首先要證明自己薪水確實(shí)比別人低的事實(shí)。要想不動(dòng)聲色地探知同行間的薪水狀況，可以試試以下方式：
到職業(yè)介紹所或人力資源網(wǎng)站等相關(guān)的機(jī)構(gòu)拜訪和咨詢，可以獲悉各行業(yè)基本的薪資范圍以及自己是否有當(dāng)面議價(jià)的工作機(jī)會(huì)。
瀏覽了各行各業(yè)的招聘啟事后，你可以進(jìn)一步尋求相關(guān)領(lǐng)域前輩的意見。這時(shí)記得先自我介紹，表明自己在這個(gè)行業(yè)的資歷及負(fù)責(zé)范圍，最好能真實(shí)明確地說出目前所遭遇的狀況，讓對(duì)方深入了解，這樣有助于獲得如何加薪的最佳建議。
步驟二：替你的工作表現(xiàn)打分。
你的工作表現(xiàn)絕對(duì)關(guān)系著薪水的高低。倘若你的成績優(yōu)異，工作也極富挑戰(zhàn)性、專業(yè)性和獨(dú)特性，頂頭上司也視你為手下愛將，種種的事實(shí)證明你是位難得的優(yōu)秀員工，自然而然，薪水勢(shì)必也會(huì)有明顯且令人滿意的提升。
步驟三：工作的附加價(jià)值如何。
除了薪資優(yōu)厚，相對(duì)的各種福利，也就是工作的附加價(jià)值也要有保障?；蛟S你認(rèn)為目前公司所支付的薪資根本不足以匹配你的身價(jià)，自己也另有打算，蠢蠢欲動(dòng)地想跳到高薪的工作環(huán)境，但切記要三思而行，若僅有高薪而缺少應(yīng)有的福利，比如公司不愿支付額外的生產(chǎn)補(bǔ)貼或是假期補(bǔ)助，勸你還是打消此念頭。
步驟四：隨機(jī)應(yīng)變、善待自己。
若你已警覺目前的薪水不值得再等待下去，不妨蓄勢(shì)待發(fā)另尋發(fā)展?！跋胍怨ぷ髂芰磉_(dá)到加薪目的，表現(xiàn)自己專業(yè)能力是惟一心想事成的途徑?！?BR> 在此建議你：“向老板爭(zhēng)取加薪，惟一的方法就是事前不停地自我練習(xí)，任何人、甚至是你的愛犬，都可以是練習(xí)的對(duì)象。談判前做好準(zhǔn)備，至少走進(jìn)上司辦公室時(shí)，不致于驚慌失措，也可以不急不慌的將意圖表達(dá)出來。
你可以開門見山表達(dá)想要加薪的理由，盡量列舉工作表現(xiàn)的事實(shí)，有禮貌地--陳述，切勿沖動(dòng)。你可以參考以下方式：在人才市場(chǎng)里，和我相同職位的待遇平均3500元，而過去半年來，我也盡全力完成公司所交代的任務(wù)，借這個(gè)機(jī)會(huì)，希望公司可以重新評(píng)估我目前所得的3000元薪水。”在談判過程中，你必須讓自己掌握隨機(jī)應(yīng)變的籌碼，接受上司當(dāng)場(chǎng)對(duì)你彈性調(diào)整的心理準(zhǔn)備。當(dāng)然，天下沒有白吃的午餐，若老板不答應(yīng)你的加薪請(qǐng)求，先別垂頭喪氣、急著想調(diào)頭就走，不妨當(dāng)場(chǎng)討教上司“到底怎樣才能達(dá)到加薪的要求?”若老板真憑實(shí)據(jù)地列舉你有待改進(jìn)的部分，記得謹(jǐn)記在心，即時(shí)改進(jìn)以作為下次談判的籌碼。不然，若老板只是打哈哈隨便應(yīng)付，或許你可以使出“離職”這個(gè)殺手锏來加以試探?！爱?dāng)然，提出離職只是一種試探，除非你早已留有后路。否則，一旦評(píng)估所有所閃失，或許老板也會(huì)將錯(cuò)就錯(cuò)地批準(zhǔn)你的要求。那時(shí)，可謂是賠了夫人又折兵?！?BR> 向老板報(bào)告的技巧篇二
迷你劇《報(bào)告老板》由萬合天宜與優(yōu)酷集團(tuán)聯(lián)合出品，是第一神劇《萬萬沒想到》的原班人馬傾情打造的賀歲力作。本劇首度將目光聚焦“電影職場(chǎng)”,立志投身電影事業(yè)的主角們?yōu)榱藵M足客戶千奇百怪的需求，憑借自身對(duì)電影情節(jié)的獨(dú)特理解和奇葩思維調(diào)戲爛片、重解經(jīng)典。
1、看家護(hù)院我就用它，天機(jī)微波爐防護(hù)，您的理財(cái)專家。
2、生死關(guān)頭他們不僅要比誰劍一些，竟然還都穿上了防護(hù)服，兩個(gè)大男人互戳了半天，竟然就出了那么點(diǎn)血。你那白色的防護(hù)服，還真是加長夜用款啊。這么好的防護(hù)措施，你們還真是怕搞出人命啊!
3、在我們馬沙特牛郎系，我是一流的。
4、師傅，請(qǐng)教我吃咸蛋的秘訣吧。
5、你想要出師的話要打敗咸蛋超人。
6、身為一個(gè)廳級(jí)干部，面對(duì)沒有見過的高科技，即使完全不懂，也決不能被看出來。
7、好你個(gè)小蘑菇。
8、我們總是這樣，刺來刺去，卻不愿意傷害對(duì)方，他很溫柔，笑起來像個(gè)孩子，我以為愛情會(huì)讓我們永遠(yuǎn)在一起，但我錯(cuò)了。
9、火影忍者你看多了吧!
11、吃咸蛋有很多種方式，一蛋流、雙蛋流、一粥一蛋、咸菜配蛋。
12、你這九寸天堂，完全沒有升天的感覺。
13、報(bào)告老板，影片給劉德華設(shè)定的終極弱點(diǎn)是咸蛋過敏，吃了一口差點(diǎn)撲街，然而后來，他突然就變得很愛咸蛋，這個(gè)成熟粗壯的成年男人，不但換著地方吃，甚至還在一個(gè)未成年少女面前公開吃蛋。你知道這對(duì)少女是多大的沖擊嗎?也難怪少女會(huì)這樣。
向老板報(bào)告的技巧篇三
尊敬的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：
首先，在這新春來臨之際，我給各級(jí)黨委、政府各位領(lǐng)導(dǎo)拜個(gè)年，祝大家身體健康、工作順利、萬事如意!
我是宜章縣迎春鎮(zhèn)鷓鴣坪村10組村民，名叫李國春，全家4口人。從小父母雙亡，因家庭困難，上無橫梁、下無片瓦，無房居住，只能借住親屬朋友的房子過日子。隨著孩子一天天長大，全家卻沒有一棟屬于自己的安身之所，生活極其不便，妻子又時(shí)常嘮叨，要與我離婚回河南外室老家，我感覺生活的希望一絲絲地破滅了!
xx年，省委、省政府安排我縣“農(nóng)村安居工程”港澳援建項(xiàng)目，我的住房建設(shè)被列入了“農(nóng)村安居工程”建設(shè)計(jì)劃。縣安居辦給了我10000元錢建房，另獎(jiǎng)勵(lì)兩噸半水泥，村支書主動(dòng)借了2萬元給我，親朋好友和村民又是幫工又是幫料，真是雪中送炭、福從天降。
我家房子于xx年4月5日開工，5月xx年新氣象!好人一生平安!
xxx。
20xx年xx月xx日。
向老板報(bào)告的技巧篇四
序：
老板的含義非常籠統(tǒng)，從不同的角度對(duì)“老板”有不同的理解，本文的“老板”指的是對(duì)下屬工作具有影響力從而影響企業(yè)效率的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，自古以來都是下級(jí)服從上級(jí)，老板唯我獨(dú)尊，現(xiàn)在，突然要談?wù)摗肮芾砝习濉?，是否太狂妄？是否癡人說夢(mèng)天方夜譚？是否嘩眾取寵制造一點(diǎn)流星效應(yīng)？否！我的工作經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)告訴我和從事企業(yè)管理工作的同道，“管理老板”是企業(yè)管理中必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)，不解決好這個(gè)問題，影響企業(yè)管理的改善和進(jìn)步。
一．為什麼要“管理”老板？
每當(dāng)我學(xué)習(xí)有關(guān)管理方面的書籍時(shí)頗有感慨，有如此眾多的理論指導(dǎo)書籍不能說我國理論界在管理方面認(rèn)知薄弱，但事實(shí)卻是眾多企業(yè)在管理工作上確實(shí)差強(qiáng)人意，究竟什麼原因呢？我覺得目前企業(yè)管理工作改進(jìn)困難的主要原因有以下幾方面。
1.企業(yè)經(jīng)營狀況較順，有利潤，正所謂一俊遮百丑，維持現(xiàn)狀上下都滿意，這樣的企業(yè)這時(shí)很難積極主動(dòng)去追尋、探討管理中存在的問題。
2.企業(yè)經(jīng)營不景氣，造成不景氣的主要矛盾多數(shù)表現(xiàn)訂單不足、資金短缺等硬問題，此時(shí)又無暇顧及管理中存在的問題。
3.如果企業(yè)缺乏激勵(lì)政策，各個(gè)崗位的員工不會(huì)主動(dòng)去查找問題，而且管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，有的問題從局部或從本部門根本不能發(fā)現(xiàn)和認(rèn)同，容易掩蓋、誤導(dǎo)管理中的問題。即使發(fā)現(xiàn)了問題，但要認(rèn)真徹底解決，涉及到其他部門，涉及到職、責(zé)、權(quán)、利，涉及到人、財(cái)、物等，甚至需要最高層插手協(xié)調(diào)，有時(shí)還要從根本上調(diào)整、改變工作程序、方法、分工、組織結(jié)構(gòu)等才能徹底解決，這一切如果最高決策層認(rèn)識(shí)不到發(fā)現(xiàn)了問題也枉然！
管理上有強(qiáng)烈的改善意識(shí)并刻意去查找管理中可能存在的問題和不足，
綜上所述，企業(yè)管理要想改善和進(jìn)步發(fā)展，首要問題就是解決好“管理老板”的問題。不管如何管理誰來管理，用何方式方法管理，都必須解決好這個(gè)問題，才能減少或防止企業(yè)在決策上失誤，管理上失控，監(jiān)督上失察，才能帶好管好下屬員工，發(fā)揮全員的智慧，使企業(yè)高效運(yùn)作高效管理。可以說“管理老板”是企業(yè)管理客觀需要，所以，關(guān)心企業(yè)管理的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也不必為此言而不快。
向老板報(bào)告的技巧篇五
你這九寸天堂，完全沒有升天的感覺。
吃咸蛋有很多種方式，一蛋流、雙蛋流、一粥一蛋、咸菜配蛋。
身為一個(gè)廳級(jí)干部，面對(duì)沒有見過的高科技，即使完全不懂，也決不能被看出來。
我們總是這樣，刺來刺去，卻不愿意傷害對(duì)方，他很溫柔，笑起來像個(gè)孩子，我以為愛情會(huì)讓我們永遠(yuǎn)在一起，但我錯(cuò)了。
在我們馬沙特牛郎系，我是一流的。
生死關(guān)頭他們不僅要比誰劍一些，竟然還都穿上了防護(hù)服，兩個(gè)大男人互戳了半天，竟然就出了那么點(diǎn)血。你那白色的防護(hù)服，還真是加長夜用款啊。這么好的防護(hù)措施，你們還真是怕搞出人命啊!
看家護(hù)院我就用它，天機(jī)微波爐防護(hù)，您的理財(cái)專家。
報(bào)告老板，影片給劉德華設(shè)定的終極弱點(diǎn)是咸蛋過敏，吃了一口差點(diǎn)撲街，然而后來，他突然就變得很愛咸蛋，這個(gè)成熟粗壯的成年男人，不但換著地方吃，甚至還在一個(gè)未成年少女面前公開吃蛋。你知道這對(duì)少女是多大的沖擊嗎?也難怪少女會(huì)這樣。
第一季。
《報(bào)告老板!》講述了某“電影”公司里四個(gè)極具才華的職業(yè)電影人：一位呆萌制片(白客飾)、一位奇才編劇(小愛飾)、一位中二導(dǎo)演(子墨飾)和一位有夢(mèng)想的老板(本煜飾)，通過他們對(duì)電影的不斷重解，顛覆人們對(duì)“大片”的認(rèn)知，并追尋自己心中電影夢(mèng)的故事。該劇中的“報(bào)告老板!”這句口號(hào)，不再是馬屁式的唯唯諾諾，而是出于對(duì)工作的熱情由衷而發(fā)，意在重塑生活以及職場(chǎng)中的“正能量“。
《報(bào)告老板!》試圖通過這個(gè)4個(gè)人組成的小小團(tuán)體的生活和奮斗史，在給觀眾帶來歡笑的同時(shí)，也帶來一種別樣的人生觀：不一定要功成名就，但一定要奮力發(fā)聲;不必要成為別人眼中的英雄，但一定要成為你自己心里的英雄”?！秷?bào)告老板!》也許無厘頭，但卻可以讓你在幾分鐘的劇情里充分的去緩解自己的壓力。
第二季。
《報(bào)告老板》第二季在沿襲第一季天馬行空的腦洞、用密集的笑點(diǎn)顛覆網(wǎng)劇概念的基礎(chǔ)上，還會(huì)融入其他新元素，帶給觀眾新的觀感享受。
向老板報(bào)告的技巧篇六
在目前情況下，對(duì)于一些無良的企業(yè)，勞動(dòng)者使用正常的手段確實(shí)很難討到薪水，那么，就可以在法律允許的范圍內(nèi)采取一些手法。
a、在討薪時(shí)通過法律手段查封業(yè)主的公司帳號(hào)，往往有奇效。
b、收集企業(yè)主違法行為的證據(jù)，向有關(guān)部門舉報(bào)，比如：企業(yè)主要求勞動(dòng)者加班超過法定上限的，勞動(dòng)者可收集好加班的證據(jù)，舉報(bào)給勞動(dòng)執(zhí)法部門，在證據(jù)面前，任何勞動(dòng)執(zhí)法部門都必須處理，處理結(jié)果是行政處分和罰款。只要有證據(jù)，你就立于不敗之地。
再比如，企業(yè)沒有在規(guī)定的時(shí)間給勞動(dòng)者發(fā)放工資的(一般是每月十號(hào))，就要按照勞動(dòng)法的規(guī)定支付勞動(dòng)者違約金。
這樣的例子非常多，只要?jiǎng)趧?dòng)者平時(shí)能夠多留意一點(diǎn)，討薪時(shí)肯定會(huì)比別人順利很多。
向老板報(bào)告的技巧篇七
首要一點(diǎn)，討薪杜絕使用過激手段，不要使用可能給老板和社會(huì)帶來傷害的手法，我們是來討薪的，不是來找事的。其實(shí)目前討薪者經(jīng)常使用的一些手段，只要不超過法律禁止的范圍，還是有一定效果的。
當(dāng)然，找律師討薪，比如討薪網(wǎng)的無成本討薪，也是有一定優(yōu)勢(shì)的，因?yàn)槁蓭熆梢圆扇∫恍﹦趧?dòng)者本人無法采用的手段，也不容易被忽攸。
向老板報(bào)告的技巧篇八
1、可能尋求直接主管的幫助，因?yàn)橹苯又鞴茏盍私鈫T工的業(yè)績，也最有發(fā)言權(quán)。有可能的話也可以讓他/她一起參加。當(dāng)然預(yù)先要準(zhǔn)備好過去的業(yè)績記錄，使得談話更有說服力。這是以理服人。
2、是要尋求法律依據(jù)，根據(jù)勞動(dòng)合同的`規(guī)定給予一定補(bǔ)償，每服務(wù)一年給一個(gè)月的薪水補(bǔ)償。而且可以再和總經(jīng)理或業(yè)務(wù)經(jīng)理討論給予更多。這是以法待人。
3、從將被辭退的員工的角度考慮問題，和對(duì)方一起討論被辭退的原因，這樣做能讓員工感受到濃濃的人情味，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候可以給對(duì)方一些幫助，如：寫推薦信等。
二、因公司效益不佳辭退部分員工。
這種情況下要制定一個(gè)全面的溝通計(jì)劃。而這個(gè)計(jì)劃不能等到?jīng)Q定裁員再實(shí)施。
在戰(zhàn)略層面上公司要定期地與員工溝通公司業(yè)績，坦誠布公地討論-公司的處境和可能的走向?？刹捎梅钦角赖臏贤ǚ绞?，先通過員工，告訴他們公司將會(huì)……不至于到裁員的那一天員工沒有心理準(zhǔn)備。
在戰(zhàn)術(shù)層面上要和所裁員的部門經(jīng)理密切合作制定具體時(shí)間表，比如將員工分流處理，有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的可以先走，需要公司幫助的可以作為第二批，把最困難的留在最后處理。
在補(bǔ)償上面當(dāng)然首先要符合法律要求，除此之外向管理層爭(zhēng)取更多財(cái)政支持。對(duì)于早離職的員工可以給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。
三、建議性辭退：讓員工知難而自退
我曾經(jīng)有過這樣的經(jīng)歷：總裁讓我裁掉某位特別“聰明”的人，我就直接告訴他，你做得一些事可能讓總裁不開心，不如先行退出，后續(xù)的事情我來替你辦理，對(duì)方是個(gè)上海人，立即接受我的建議，這說明了二個(gè)問題：一是他的確做過一些不太合適的事情;二是他愿意這樣保全自己的名譽(yù)，是自己炒掉公司，很有面子。到現(xiàn)在我們的關(guān)系還很好，而且總裁也非常滿意我做事的迅速。
裁員總是痛苦的，但做好了一定能夠?qū)氖伦兂珊檬隆?BR> 注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索老板辭退員工的技巧。
向老板報(bào)告的技巧篇九
這一點(diǎn)非常重要，切記。
實(shí)際上，只要企業(yè)老板有欠薪或違反勞動(dòng)法的行為，你就立于不敗之地，因?yàn)橐坏┦虑轸[大，老板要依照勞動(dòng)法付給勞動(dòng)者的款項(xiàng)要遠(yuǎn)無超過你所索取的報(bào)酬。而且，老板還不能無理解雇勞動(dòng)者，否則還要賠償一筆不菲的費(fèi)用。
更多。
向老板報(bào)告的技巧篇十
《報(bào)告老板》系列網(wǎng)劇在網(wǎng)絡(luò)各大平臺(tái)上都有著不俗的口碑影響，精良用心的團(tuán)隊(duì)制作，詼諧輕松的劇情特色，演員大膽多元的百變演繹，再加上對(duì)當(dāng)下時(shí)事熱點(diǎn)的緊密結(jié)合，讓《報(bào)告老板》系列維持著集均播放量過千萬的好成績。同時(shí)劇中“好人有好報(bào)，黑鍋我不要”“時(shí)間如子彈，關(guān)愛不能慢”等經(jīng)典臺(tái)詞更引起微博、貼吧的熱烈討論和自主傳播。在《報(bào)告老板之定制死神》劇中翻唱的歌曲《報(bào)告老板?死神叫》以搞笑貼切的歌詞席卷各個(gè)社交網(wǎng)絡(luò)，成為社交網(wǎng)站傳播甚廣的病毒視頻?！秷?bào)告老板》的優(yōu)質(zhì)口碑不僅贏得了廣告主的青睞，更獲得媒體們的一致好評(píng)。在《報(bào)告老板》的內(nèi)容中，主角不再是高大而不可侵犯的“神”之人物，電影也不是獨(dú)屬于專業(yè)人士的高級(jí)品，而是被打造成了會(huì)調(diào)侃人性和充滿獨(dú)特生活趣味的人和事。重解顛覆，結(jié)合當(dāng)前的社會(huì)熱點(diǎn)進(jìn)行調(diào)侃，直接引發(fā)網(wǎng)友共鳴，切中笑點(diǎn)。
向老板報(bào)告的技巧篇十一
“老板”這兩個(gè)字，讓我們想到他有幾百平方米的辦公室，大氣的老板大班桌，不是開奔馳就是駕寶馬，穿戴的是名品名店的手表、服飾，出入是五星級(jí)賓館、名流餐廳，。。。。?？傊?，老板即使不開名車不住別墅不享豪宅，他至少是人們心中不差錢的人。
其實(shí)老板背后更多的是付出、責(zé)任與誠信。老板往往是一個(gè)隨時(shí)擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的人，是一個(gè)敢于承擔(dān)責(zé)任的人，是一個(gè)對(duì)事業(yè)忠誠的人。
老板是生意場(chǎng)上的“老江湖”，這樣才能適應(yīng)在殘酷商戰(zhàn)中的生存，老板運(yùn)籌帷幄，是一個(gè)可以拍板的人。
老板知道，時(shí)間就是金錢。許多老板經(jīng)常打飛的在東南西北中進(jìn)行商務(wù)活動(dòng)。如果早上出差，老板可以七點(diǎn)起床驅(qū)車趕路，出差回來時(shí)，晚上21：00點(diǎn)了，哪怕還有三個(gè)小時(shí)的路程，也要驅(qū)車返回公司。今日事今日畢，明天還有明天的事，這就是老板。
老板，是勤儉持家并樂于保持這個(gè)習(xí)慣的人，老板認(rèn)為，勤快的人，走到哪里都受人歡迎。所以老板對(duì)人才的選擇，首先看中的是勤快的習(xí)慣。
認(rèn)識(shí)一個(gè)老板，是普通人的一種榮幸，也許你會(huì)從這里開始改變自己，成就自己。
很多人在農(nóng)村長大，在老板那里開始接觸城市生活，從一個(gè)農(nóng)民工變成一個(gè)“新城市人”。
很多人熟悉行業(yè)從老板那里開始，了解了一個(gè)行業(yè)的管理要素，經(jīng)歷了老板創(chuàng)業(yè)階段面臨的各種問題與機(jī)遇，知道了什么叫商海沉浮。
很多人從老板那里看到了自己職場(chǎng)過程中的逖與不足，在這種挫折感中得到磨歷，開始從老板那掘得了自己的人生第一桶“經(jīng)”，從老板那里學(xué)會(huì)放下自己的架子，從而成就自己的職業(yè)價(jià)值，分析自己未來應(yīng)該要走的路。
很多人從老板那里懂得人脈的重要性，老板拼打商海數(shù)年，積累了財(cái)富，更積累了可貴的人脈資源，老板的人脈，給員工打開了世界的視野，讓員工熟悉了客情，讓員工積累了一線市場(chǎng)操作的經(jīng)驗(yàn)。員工在廣泛的人際關(guān)系中發(fā)現(xiàn)了自己與老板的巨大差距。
很多人從老板那里知道了什么是團(tuán)隊(duì)，什么是管理問題，一個(gè)合格的職業(yè)經(jīng)理人是如何領(lǐng)導(dǎo)或協(xié)同團(tuán)隊(duì)去克服這些困難的，老板是如何通過決策來樹立自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。反醒后，員工知道在團(tuán)隊(duì)組織中如何扮演好自己的角色，并用責(zé)任、忠誠和付出為這個(gè)角色持續(xù)努力和奮斗。
優(yōu)秀的員工能聽得出老板話里有話，并按著老板的真正所想，去完成企業(yè)追求的近期和遠(yuǎn)期目標(biāo)，直到晉升為企業(yè)中層干部或高管。
一般的員工只能聽老板的話，迎合老板，按部就班，缺乏創(chuàng)造性，有些人就是干了五六年，做了十年，也還是普通崗位的普通員工。但這樣的員工只能是很敬業(yè)，很忠誠，從而成為老板的“兄弟”。
老板，在員工心中是一片天，他的陰晴圓缺，直接影響到員工的日常生活，所以員工在看天吃飯。員工，在老板心中是一片地，種瓜得瓜，種豆得豆，老板不想這片地一天被荒廢。
許多老板被不少員工認(rèn)為是很摳最注重眼前利益的人。老板省錢的時(shí)候，員工認(rèn)為這是摳，老板花大錢的時(shí)候，員工認(rèn)為這是有錢人的動(dòng)作。
老板一般不喜歡玩電腦，更討厭一天到晚玩手機(jī)的員工，老板始終認(rèn)為人腦的作用是電腦永遠(yuǎn)無法代替的，老板是用大腦分析市場(chǎng)綜合問題，員工習(xí)慣依賴電腦總結(jié)市場(chǎng)。
因此，老板因員工而存在，員工因老板而生存。老板與員工的關(guān)系成就了老板，也成就了員工的價(jià)值。員工在老板那里見到了世面，懂得了承受，學(xué)會(huì)了堅(jiān)持，逐步成熟起來，終成大器不在少數(shù)。老板在員工那里學(xué)會(huì)了管理，明白了企業(yè)做強(qiáng)做大過程中人性化的重要。
老板的意義遠(yuǎn)不只上述所說，它永遠(yuǎn)是一個(gè)大氣的話題。
歡迎與作者探討您的觀點(diǎn)和看法，電子郵件：cn3steps@。
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向老板報(bào)告的技巧篇十二
討薪的時(shí)機(jī)把握非常重要。很多勞動(dòng)者喜歡一年的問題積攢下來，到年底時(shí)再解決，或者說老板承諾年底發(fā)放而忽悠勞動(dòng)者。
實(shí)際上，我們國家的經(jīng)濟(jì)規(guī)律是一到年底，銀行收貸，債主討債，還有各種名目繁多的支出項(xiàng)目。老板到年底的時(shí)候，其實(shí)是最頭痛的時(shí)候，往往他就是想發(fā)你工資，帳上也沒不一定就有多余的錢，尤其是經(jīng)營狀況一般的企業(yè)。
所以，討薪不一定要放在年底，提前準(zhǔn)備，在討薪高峰期到來之前解決問題非常重要。
向老板報(bào)告的技巧篇十三
進(jìn)行店加盟的老板的溝通技巧需要注意一下幾點(diǎn)：
1.下達(dá)命令，要遵循正常的渠道，不能依個(gè)人喜好的感情從事。
2.下達(dá)命令，要遵循正常的渠道，不能依個(gè)人喜好的感情從事。
3.于員溝通時(shí)語言要清楚、明確、簡明，切忌長篇大論，滔滔不絕。
4.態(tài)度要和藹可親；切忌態(tài)度粗暴，語氣生硬。
5.不要以為下屬很了解自己的意思或觀念，如果時(shí)間允許，不妨請(qǐng)復(fù)述一遍，尤其是重要的指令或信息。
6.對(duì)有些事情不妨你自己親口示范給員工看，使員工更加的清楚更加的明了。
7.對(duì)于指令或命令的細(xì)節(jié)，如有必要不妨舉例加以說明，直至員工清楚為止。
8.下達(dá)命令或指令時(shí)，以一次一個(gè)原則，否則員工就不知道重點(diǎn)是什么了分不清主次。
9.以身作則，要知道“己所不欲，勿施于人”的道理，自己做不到的，就沒有權(quán)利要求別人。
舉例來說，如果對(duì)方是廚師，千萬不要說：你真是了不起的廚師。他心里知道有更多廚師比他還優(yōu)秀。但如果你告訴他，你一星期有一半的時(shí)間會(huì)到他的餐廳吃飯，這就是非常高明的恭維。
老人常說“背后不說人壞話。”但是在背后說人好話確實(shí)事半功倍，從第三個(gè)人的口中聽到關(guān)于自己的贊美可能是顯得更加的真實(shí)，更有說服力。
客氣話是表示你的恭敬和感激，所以要適可而止。
如果對(duì)方是經(jīng)由他人間接聽到你的稱贊，比你直接告訴本人更多了一份驚喜。相反地，如果是批評(píng)對(duì)方，千萬不要透過第三者告訴當(dāng)事人，避免加油添醋。
有人替你做了一點(diǎn)點(diǎn)小事，你只要說謝謝、對(duì)不起，這件事麻煩你了。至于才疏學(xué)淺，請(qǐng)閣下多多指教。這種缺乏感情的客套話，就可以免了。
一般人被稱贊時(shí)，多半會(huì)回答還好！或是以笑容帶過。與其這樣，不如坦率接受并直接跟對(duì)方說謝謝。有時(shí)候?qū)Ψ椒Q贊我們的服飾或某樣?xùn)|西，如果你說：這只是便宜貨！反而會(huì)讓對(duì)方尷尬。
當(dāng)你的對(duì)手或討厭的人被稱贊時(shí)，不要急著說：可是…，就算你不認(rèn)同對(duì)方，表面上還是要說：是啊，他很努力。顯示自己的雅量。
忠言未必逆耳，即便你是好意，對(duì)方也未必會(huì)領(lǐng)情，甚至誤解你的好意。除非你和對(duì)方有一定的交情或信任基礎(chǔ)，否則不要隨意提出批評(píng)。
比較容易讓人接受的說法是：“關(guān)于你的…，我有些想法，或許你可以聽聽看?！?BR> 千萬不要在星期一早上，幾乎多數(shù)人都會(huì)星期一憂郁的癥狀。另外也不要在星期五下班前，以免破壞對(duì)方周末休假的心情。
不要當(dāng)著外人的面批評(píng)自己的朋友或同事，這些話私底下關(guān)起門來說就好。
提出批評(píng)之外，還應(yīng)該提供正面的'改進(jìn)建議，才可以讓你的批評(píng)更有說服力。
像是：不對(duì)吧，應(yīng)該是……這種話顯得你故意在找碴。另外，我們也常說：聽說…，感覺就像是你道聽涂說得來的消息，有失得體。
這是很糟的說法，當(dāng)對(duì)方聽到這種響應(yīng)時(shí)，心中難免會(huì)想：你是不是明知故問?。克灾灰胶驼f：是的！
每個(gè)人說話都有習(xí)慣的口頭禪，但會(huì)容易讓人產(chǎn)生反感。例如：你懂我的意思嗎、你清楚嗎？、基本上…、老實(shí)說…。
有些人每一句話最后習(xí)慣加上“啊”等語助詞，像是“就是說啊”、“當(dāng)然啦”，在比較正式的場(chǎng)合，就會(huì)顯得不夠莊重穩(wěn)重。
你在一場(chǎng)活動(dòng)遇到某個(gè)人，他自我介紹時(shí)說自己在某家公司工作。千萬別問：你公司是做什么的？這項(xiàng)活動(dòng)也許正是他們公司舉辦的，你要是不知道就尷尬了。也不要說：聽說你們做得很好！因?yàn)閷?duì)方可能這季業(yè)績掉了3成。你應(yīng)該說：你在公司擔(dān)任什么職務(wù)？如果不知道對(duì)方的職業(yè)就別問，因?yàn)橛锌赡芩麤]工作。
如果彼此交情不夠，問對(duì)方為什么？有時(shí)會(huì)有責(zé)問、探人隱私的意味。例如，你為什么那樣做、你為什么做這個(gè)決定，這些問題都要避免。
碰到曾經(jīng)見過面，但認(rèn)識(shí)不深的人時(shí)，絕不要說：“你還記得我嗎”萬一對(duì)方想不起來，就尷尬了。最好的方法還是先自我介紹：“你好，我是×××，真高興又見面了。”
用餐時(shí)，若主人推薦你吃某樣你不想吃的東西，可以說：“對(duì)不起，我沒辦法吃這道菜，不過我會(huì)多吃一點(diǎn)...”讓對(duì)方感受到你是真心喜歡并感謝他們準(zhǔn)備的食物。如果吃飽了，可以說：“這些菜真好吃，要不是吃飽了，真想再多吃一點(diǎn)?！?BR> 《老板與員工溝通技巧》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問下一頁查看。
向老板報(bào)告的技巧篇十四
1、不要遲到：守時(shí)幾乎是所有西方國家最看中的行為準(zhǔn)則，而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡聡烁⒅剡@一點(diǎn)。
2、從容不迫：如果過分的拘泥形式、拘泥禮儀?，反而會(huì)使人感到不自然和有一種強(qiáng)迫感。寧可直率點(diǎn)，而不要作過分的禮儀。
3、直截了當(dāng)：德國人在會(huì)面時(shí)希望對(duì)方直截了當(dāng)?shù)卣f明來意，馬上進(jìn)入正題，而不要在那里過多的客套。德國人已經(jīng)習(xí)慣于對(duì)方明確地、毫無婉轉(zhuǎn)地說明他的意圖。如果你在面試的時(shí)候要盡可能清晰明了地表達(dá)自己的意愿，包括是薪金方面的要求，這樣的做法絕對(duì)不是不禮貌，相反對(duì)方還會(huì)表示贊賞。
4、注重儀表：正裝是參加面試永遠(yuǎn)地選擇，特別是去面試嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡聡尽Ｄ猩餮b和女生職業(yè)裝表示對(duì)別人的一種尊重。不要忘了，提前兩天對(duì)著穿衣鏡試一下衣服。
5、突出經(jīng)驗(yàn)：雖然大部分的德國企業(yè)喜歡招一些沒有專業(yè)背景的大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生，希望新人像“一張白紙”。但很多德國公司在考察人員的時(shí)候也很在意大學(xué)生在學(xué)習(xí)之余作了些什么，有參加培訓(xùn)的經(jīng)歷或者在校外的工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)茉龃箐浻玫臋C(jī)會(huì)。
6、第一印象：德國企業(yè)在招聘?的時(shí)候，相當(dāng)重視應(yīng)聘和面試人員的精神面貌，特別是給德國面試官留下的第一印象，往往決定了留學(xué)生?是否能夠在整個(gè)面試過程中獲得一個(gè)有利的位置，所以垂頭喪氣和悶悶不樂的表情，永遠(yuǎn)不要出現(xiàn)在面試者的身上，只有親切和隨和，才是面試中的有力武器。
7、贏得好感：在德國企業(yè)所組織的.面試中，很可能面試官的表情冰冷或情緒很壞，到那時(shí)這都不應(yīng)該成為留學(xué)生表現(xiàn)自己負(fù)面情緒的理由，反倒是在這個(gè)時(shí)候，留學(xué)生應(yīng)該去親切的問候，感謝對(duì)方給自己面試機(jī)會(huì)，并友好的握手和注釋對(duì)方，以此來贏得對(duì)方的好感。
8、投其所好：德國人是非常務(wù)實(shí)的人種，所以那種重復(fù)簡歷內(nèi)容的情況最好不要出現(xiàn)，留學(xué)生在面試過程中要盡量觀察面試官的表情和舉動(dòng)，找出他感興趣的部分詳細(xì)陳述，但是總體來說，留學(xué)生講話的時(shí)間不要一次超過三分鐘，特別是自我簡介要簡略和生動(dòng)。
9、避重就輕：德國的面試官經(jīng)常會(huì)直接向留學(xué)生提出例如“您的長處和短處是什么-”這樣的問題，留學(xué)生在回答類似問題時(shí)最好選擇那些其實(shí)是優(yōu)點(diǎn)的缺點(diǎn)，例如工作容易太投入、喜歡把當(dāng)天的工作當(dāng)天做完從而比較給自己壓力等等，在說自己的優(yōu)點(diǎn)時(shí)，留學(xué)生要強(qiáng)調(diào)自己的專業(yè)技能，并要表示自己會(huì)盡快取得對(duì)方在招聘時(shí)所要求的資質(zhì)等。
10、睿智對(duì)答：德國的面試官有時(shí)候會(huì)提出一些挑釁性的問題，這類問題大都帶有攻擊性，留學(xué)生在這個(gè)時(shí)候聲色俱厲的駁斥對(duì)方或干脆默默不語也都不是明智的反應(yīng)，而應(yīng)當(dāng)要保持理智，不要和面試官進(jìn)行爭(zhēng)論。
1.了解德國文化，了解德國人的想法。這樣可能就要有點(diǎn)留學(xué)背景。但是性格因素也很重要，必須非常外向。只有溝通才能相互了解，這是必然的。
2.語言上無論英語還是德語都需相當(dāng)流利，交流毫無障礙。要讓德國人信任你，認(rèn)為你可以勝任這個(gè)職位，，那么這就涉及信任感。關(guān)系還是比較重要的，但是不會(huì)太表露，會(huì)有個(gè)度。
3.專業(yè)水平很高，要有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)性，如果沒有能力即使進(jìn)入大機(jī)構(gòu)也不會(huì)有什么大的發(fā)展。
向老板報(bào)告的技巧篇十五
昨天下班我一個(gè)人用西十區(qū)app上買的優(yōu)惠票去人民大舞臺(tái)看搞笑舞臺(tái)劇《報(bào)告老板》。西十區(qū)上票面價(jià)380賣198,我用優(yōu)惠券10元抵扣后花了188元。因?yàn)槭墙饚r監(jiān)制所以看看是不是搞笑。另外用京東錢包送的米源優(yōu)惠券抵扣后花了1.82元買了瓶3塊錢的烏龍茶帶過去喝。到了劇場(chǎng)碰巧遇到了原始賣家，結(jié)果人家告訴我黃牛從她們手里是50元收的，看來黃牛果然很賺錢。外面下著雨，猶如我心血在滴。光棍那么久，其實(shí)算算不容易。路上下著雨真不方便，而且自己也不是許仙那么好命，來個(gè)白素貞借個(gè)傘開始一段情?，F(xiàn)在上了年紀(jì)有錢的叫大叔沒錢的都叫師傅，社交圈窄對(duì)象不好找。別以為單身妹子的要求會(huì)低，恰恰相反是因?yàn)橐蟾咚圆攀Ｏ碌?。有的悶得要死沒什么互動(dòng)，像是馬王堆出土的真擔(dān)心是不是會(huì)像大白漏氣，估計(jì)未來老公叫圖坦卡蒙比較合適。要么就是太活潑像打了雞血一樣不說話要死，感覺是得了羊癲瘋真想塞根青菜堵住這種人的嘴。這是宛平南路600號(hào)放假嗎？總結(jié)這兩種人一句話：靜如癱瘓，動(dòng)如癲癇。還有一些喜歡各種裝，真是人在城鄉(xiāng)結(jié)合部，心在巴黎時(shí)裝周。這種人像一匹野馬，而我家里沒有草原。這讓我感到非常不合適。至于我呢其實(shí)也有點(diǎn)問題，除了社交圈窄還沒錢沒貌，同時(shí)也缺乏找到對(duì)象的自信，總覺得這條路越來越黑越來越難走，不知道盡頭在何方？一番番春秋冬夏，一場(chǎng)場(chǎng)酸甜苦辣。敢問路在何方，路在腳下。看來是要有點(diǎn)踏平坎坷成大道，斗罷艱險(xiǎn)又出發(fā)的精神。言歸正傳說話劇。
《報(bào)告老板》這部話劇主要講述了號(hào)稱宇宙最強(qiáng)的橫行霸道影視策劃公司有5個(gè)年輕員工，一個(gè)實(shí)習(xí)生小姑娘喜歡打游戲，老板其實(shí)是他三叔。一個(gè)是從農(nóng)村來到城里來尋找女友的文藝男，一個(gè)是想擺脫父親陰影的富二代，一個(gè)是游歷過很多國家的海歸，一個(gè)是喜歡娛樂圈的堅(jiān)強(qiáng)的女漢子。五個(gè)人一面在辦公室里惡搞歡鬧，一面接到各種各樣的奇葩項(xiàng)目。幾個(gè)人集思廣益以當(dāng)下熱播的電視劇電影和社會(huì)焦點(diǎn)為題材，改編了《來自星星的你》《流星花園》等優(yōu)秀作品，五個(gè)人在為了夢(mèng)想繼續(xù)維系，努力的生活著的搞笑故事。
此劇是改編自網(wǎng)劇《報(bào)告老板》，金巖的戲份很少相當(dāng)于友情出演。導(dǎo)演和演員們以90后為主，惡搞各種影視劇，夸張搞笑的肢體動(dòng)作和熟悉但又不同的.劇情很有意思。雖然比起品歡俱樂部那種有點(diǎn)污的相聲笑果差了一點(diǎn)距離，不過年輕人能編出這種劇已經(jīng)很不錯(cuò)了，我覺得演員的肢體動(dòng)作比編的臺(tái)詞更有意思。其中演本尼邱的以前在大觀舞臺(tái)看過他演的《欽差沒大臣》，那種賤賤的樣子非常惟妙惟肖。很多人其實(shí)背后都有自己生活的煩惱，人生不如意，年輕人都應(yīng)該懷有信心努力追求夢(mèng)想，開辟屬于自己的一片天。喜歡這種風(fēng)格劇目的朋友可以去看看。
向老板報(bào)告的技巧篇十六
之前，我的回答總是：我是一個(gè)多文化背景的科學(xué)家，因此我能夠理解兩種文化的不同。我對(duì)這一點(diǎn)深信不疑，但是，回到中國后，我才發(fā)現(xiàn)，自己對(duì)這一點(diǎn)其實(shí)過于自信了。
191月31日，劉挺來希格瑪面試的時(shí)候，是從哈爾濱坐火車來的，他很優(yōu)秀，最終得到了微軟的offer。后來有人悄悄告訴我說：劉挺認(rèn)為，研究院說他們既可以坐飛機(jī)也可以坐火車，其實(shí)潛臺(tái)詞就是讓大家坐火車，這樣節(jié)省費(fèi)用。
“啊！這不可能吧？”我簡直不敢相信自己的耳朵。在美國長大的我習(xí)慣了直截了當(dāng)?shù)谋磉_(dá)。我說既可以坐飛機(jī)也可以坐火車，意思是讓大家根據(jù)自己的具體情況來作選擇。
我發(fā)現(xiàn)，由于大家的成長經(jīng)歷不同，所處的環(huán)境不同，我有時(shí)候無法洞悉員工的內(nèi)心世界，我感到很急迫，我不希望大家拐彎抹角，而是有話直說。
因此，劉挺進(jìn)入研究院工作時(shí)，我特意把他找來談心。解開了劉挺的心結(jié)，但是，這不等于解決了所有的問題。我發(fā)現(xiàn)，在中國，大家習(xí)慣了做老板要你做的事情，沒有對(duì)老板說“不”的習(xí)慣。
一個(gè)下午，我召集研究院所有員工到“指南廳”開會(huì)。首先，我請(qǐng)凌小寧介紹一下在微軟美國多年體驗(yàn)的文化，他在白板上寫下了一個(gè)讓員工詫異的題目——如何對(duì)老板說“不”。
“你有權(quán)力說‘是’或者‘不’。我們中國人總是以為，我是為老板工作的，所以總是想，老板會(huì)怎樣想。其實(shí)，你做事情不是為你的老板，而是為你的公司。你擁有這個(gè)項(xiàng)目，你就擁有權(quán)力。你應(yīng)該相信，在你自己的領(lǐng)域里，你比老板懂得多，比開復(fù)懂得多，開復(fù)也不是萬能的……”
接下來，我跟大家敞開心扉，先講了“火車票與飛機(jī)票”的故事，解釋了為什么在一個(gè)研究機(jī)構(gòu)，開誠布公是那么重要。
我說：“這件小事讓我意識(shí)到，自己并不了解大家的想法，對(duì)很多問題也沒有解釋清楚，這讓我感到很內(nèi)疚。如果過去，我沒有更好地了解大家的想法，那么從今天開始，我們都可以做到開誠布公地交談。我希望，你們能把研究院當(dāng)成你們的家，把研究院的同事當(dāng)成你們的家人！”說完了，我期待地看著大家。
這時(shí)，一位副研究員站起來，鼓足勇氣說：“開復(fù)，作為‘副研究員’，我們總是擔(dān)心兩年以后能否轉(zhuǎn)正，根本無心作研究！你知道嗎，現(xiàn)在‘正研’和‘副研’之間有一條看不見的鴻溝，我們甚至認(rèn)為我們和‘正研’不是一家人。”
聽到這里，我條件反射般地給出了一個(gè)“標(biāo)準(zhǔn)答案”：“我理解大家會(huì)有這種顧慮，但是你要想留在微軟，就不要想后路?！?BR> 很明顯，大家對(duì)我的“公關(guān)回答”很不滿意。一名副研究員接著說，“開復(fù)，你的道理是對(duì)的。但這又是經(jīng)理立場(chǎng)，用中國人的話說，是站著說話不腰疼。你想想，我們是名校畢業(yè)的博士生，給微軟做‘臨時(shí)工’，也不知道有沒有前途。請(qǐng)為我們想想，好嗎？”
“這就對(duì)了！這就是我想要的開誠布公的討論！謝謝你的質(zhì)疑?！蔽艺f，“你說得對(duì)，我這么回答真的不合適，請(qǐng)?jiān)试S我重頭介紹一下這個(gè)‘副研究員’的制度，介紹完了，我很希望聽聽你們的建議，然后再和你們討論?！?BR> 首先，我解釋了“副研究員”制度的由來，
接著，我舉了個(gè)實(shí)例：“我想告訴大家，提升‘正研’不一定要等兩年。比如徐迎慶，迎慶點(diǎn)子特別多，而且特別喜歡幫助別人，他是最好的團(tuán)隊(duì)合作者，任勞任怨，有話直說。其實(shí)，我們馬上就要提升他了，今天提前宣布這個(gè)好消息，希望大家把他當(dāng)做榜樣，努力爭(zhēng)取提升的機(jī)會(huì)?！?BR> “晉升‘正研’，我們沒有名額限制，如果每個(gè)人都做得好，每個(gè)人都可以提升。”我補(bǔ)充說。
于是，我又接著說：“如果你沒有做到，我不能違背公司規(guī)定來雇用你。不過，就算不能提升研究員，我們也會(huì)爭(zhēng)取發(fā)給你一個(gè)‘企業(yè)博士后’，公司也會(huì)給你一定的時(shí)間，讓你找新的工作。相信你的微軟經(jīng)歷，加上一個(gè)有價(jià)值的博士后，絕對(duì)不會(huì)傷害了你的事業(yè)?！?BR> “真的勸你們不要整天把心思都花在擔(dān)心上。更糟糕的是，如果你恢復(fù)從小被培訓(xùn)的零和思維，想把別人比下去，那你就沒有希望了。因?yàn)?，我們重視的不僅僅是創(chuàng)新、成果，更需要團(tuán)隊(duì)合作的精神?！?BR> 講到這里，我能感覺到大家心里慢慢放松了。如果我不知道員工的苦悶，就沒有溝通，而沒有溝通，員工們就會(huì)假設(shè)最壞的結(jié)果，認(rèn)為公司一邊剝削勞力，一邊鼓勵(lì)零和競(jìng)爭(zhēng)，因而降低團(tuán)隊(duì)合作。
這時(shí)，我已經(jīng)覺出氣氛正在變得融洽起來。
一位副研究員站起來說：“老板們給我們的壓力太大。他們自己需要升級(jí)，就分配好多工作給我們做，很多經(jīng)理一開口就是‘你可以不分白天黑夜’。短時(shí)間為了deadline（截止日期）拼命可以，長期這樣就不應(yīng)該。”
另一位副研究員也說：“每天工作量太大，有時(shí)又很枯燥，實(shí)在受不了。有些經(jīng)理總是告訴我們，開復(fù)以前多努力，他們自己又多努力。但是，我們一天做16個(gè)小時(shí)，腦子都麻痹了?！?BR> 我對(duì)大家說：“你們說得很對(duì)。每個(gè)經(jīng)理必須要尊重每位員工的私生活，不能期望‘超人’或‘非人’的工作時(shí)間。創(chuàng)新是靠激情和靈感產(chǎn)生，不是僅僅靠勞力的。我會(huì)和所有的經(jīng)理溝通，尊重每一位員工的私生活。另外，我希望每個(gè)人都能做自己擅長并喜歡的課題，這樣才能激發(fā)出最大的熱情，而取得最大的成就?！?BR> 通過這次溝通，小組里的情形開始好轉(zhuǎn)，研究院里逐漸形成了有話直說的氛圍。為了打破公司管理層和員工之間的鴻溝，每兩個(gè)星期，我就和‘副研’們一起吃一頓飯。
通過不斷努力，研究院的氣氛越來越融洽，越來越和諧，大家達(dá)到了一種心照不宣的默契，在作研究的時(shí)候，形成一種團(tuán)結(jié)的合力。
注：本文摘錄自我的新書《世界因你不同》，未來一段時(shí)間，我會(huì)摘錄我新書中的小故事來跟大家分享。
這是李開復(fù)唯一的一本自傳，字里行間，是歲月流逝中沉淀下來的寶貴的人生智慧和職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。搗蛋的“小皇帝”，11歲的“留學(xué)生”，的大學(xué)同學(xué)，26歲的副教授，33歲的蘋果副總裁，谷歌中國的創(chuàng)始人，他有著太多傳奇的經(jīng)歷，為了他，兩家最大的it公司對(duì)簿公堂。而他的每一次人生選擇，都是一次成功的自我超越。
透過這本自傳，李開復(fù)真誠講述了他鮮為人知的成長史、風(fēng)雨兼程的成功史和燭照人生的心靈史，也首次全面披露了他親歷的蘋果、微軟、谷歌等it巨頭風(fēng)云變幻的內(nèi)幕。意真情切，字字珠璣。
抓住一切去探尋生命的意義，總有一天，世界將因你不同。
向老板報(bào)告的技巧篇十七
錢誰會(huì)不想要?錢誰會(huì)覺得多?但到底該不該大聲告訴老板——我要加薪?這個(gè)問題年復(fù)一年困擾著白領(lǐng)們。在本次調(diào)查中，僅有16.67%的白領(lǐng)表示會(huì)主動(dòng)向老板要求加薪;認(rèn)為老板自有其加薪幅度的占總調(diào)查人數(shù)的33.33%;值得一提的是，有50%的白領(lǐng)想提出加薪，卻又不知如何向老板要求，可謂愛薪在心口難開。
向老板報(bào)告的技巧篇十八
美國新聞與世界報(bào)道10月7日刊文說，人們?cè)谂c老板意見不和時(shí)經(jīng)常會(huì)采取兩種錯(cuò)誤的處理方式：要么埋在心里，從來不說；要么無視上司的指導(dǎo)，用自己的方式做事情。這兩種方式都是錯(cuò)誤的選擇。如果你在某個(gè)實(shí)際問題上與老板意見不和，說出你自己的觀點(diǎn)是值得的。下面要談的就是該怎么說。
1、認(rèn)識(shí)到你們有可能有著不同的信息。工作中的分歧之所以會(huì)出現(xiàn)，通常是因?yàn)閮蓚€(gè)人就某件事有著不同的信息。很可能你知道某些事情，而你的上司不知道，所以，你需要弄清楚這件事究竟是什么，告訴她，看看這能否改變什么。與此同時(shí)，對(duì)于她有可能告訴你的新信息要保持開放態(tài)度，這些信息可能會(huì)改變你自己的看法。
例如，如果你感到沮喪的是你的上司沒有批準(zhǔn)你提出的增加臨時(shí)雇員，以便處理堆積如山的數(shù)據(jù)庫錄入工作的請(qǐng)求，那么你的上司很可能并沒有意識(shí)到你所感到的緊迫性，不了解隨著下個(gè)月的客戶郵件紛紛到來，而你的助手外出休假，積累的工作還會(huì)進(jìn)一步增加。就這一情況向他提出警告有可能改變他的立場(chǎng)?；蛘?，另一方面，你有可能沒有意識(shí)到一個(gè)重要信息例如，你所在部門的預(yù)算已經(jīng)嚴(yán)重超支。說出自己的看法可能有助于讓這類信息浮出水面。
2、請(qǐng)求進(jìn)行限時(shí)試驗(yàn)。如果第一步不能解決分歧，你強(qiáng)烈堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)，在某些情況下，你可以這么說：“我強(qiáng)烈堅(jiān)持自己的看法。你是否愿意允許我嘗試一下自己的方法，看看情況怎樣？”（當(dāng)然，你不能過多地使用這類辦法，不能每次做決定時(shí)都要求對(duì)方退讓把這個(gè)方法留給你覺得對(duì)自己真正重要的事情。）
3、注意自己的語氣。在你發(fā)表不同意見時(shí)，語氣非常重要它既可以讓你顯得頗具敵意，也可以讓你聽起來很有合作精神。你會(huì)希望自己的語氣顯得具有合作精神，有利于解決問題，而不是飽含挫折感、發(fā)泄或者敵意。如果你在進(jìn)行對(duì)話時(shí)充分展示你理解最終決定權(quán)在老板手上，你會(huì)得到最好的結(jié)果。
4、確定你究竟有多在意。在你表達(dá)了自己的看法后，你的`上司不一定會(huì)用你的方式看待問題。如果他不這么做，那么在某種程度上，你需要確定這件事對(duì)你有多重要。如果你們的分歧足夠大，你當(dāng)然可以行使自己的自主權(quán)，辭職不干但通常來說，理性的做法是接受這一事實(shí)，即有些時(shí)候，你和你的老板看待問題的方法不同（正如你不會(huì)任何時(shí)候都與其他人的看法一致），而這在很大程度上是可以接受的。
現(xiàn)在是最后一個(gè)要點(diǎn)：以上這些建議的前提都是，你的老板是理智和講道理的。如果情況并非如此，而你通過經(jīng)驗(yàn)得知，表達(dá)不同意見很可能遭到懲罰，那么，你需要三思而行。
向老板報(bào)告的技巧篇十九
員工年底前直接或間接地告訴老板（包括上司），我有很多去處，甚至說有幾家和我發(fā)了具體的錄用通知書了，就等我回話呢？甚至說就等我去呢，收入也比現(xiàn)在好多了，職位也比現(xiàn)在高多了，企業(yè)也比咱們的單位好多了?？傊?，說這些話一個(gè)意思，無疑的初衷是告訴老板，留爺處有很多，而且留爺處比現(xiàn)在的單位好多了，公司要想留我，得給我更好的位置和更好的待遇，要不然爺就不干了。這句話顯然帶有要挾的味道。
老板聽了這句話后會(huì)怎么想？
老板會(huì)想，真傻，怎么會(huì)說這樣的.話呢？因?yàn)槔习鍟?huì)通過這句話做出以下三方面判斷：第一，這人還想在公司繼續(xù)干下去，要是找好了理想的單位早就走了，還用在這里瞎叨叨；第二，這人想用這最愚蠢的表達(dá)方式爭(zhēng)取到更好的待遇和職位；第三，這人近期想跳槽，而試了試后碰壁了，暫時(shí)沒有地方可去。
這句話產(chǎn)生的客觀原因是什么呢？
一是年終歲尾，各單位都在制訂新一年的發(fā)展戰(zhàn)略，當(dāng)然人力資源作為配套戰(zhàn)略也跟著出臺(tái)，這樣就為人才的流動(dòng)提供了客觀前提；二是年終歲尾各種活動(dòng)比較多，有的是政府組織的，有的是行業(yè)協(xié)會(huì)組織的，有的是媒體組織的，有的是單位的各種答謝和聯(lián)誼活動(dòng)，這些頻繁的活動(dòng)也為人才提供了各種信息交流機(jī)會(huì)；三是員工在進(jìn)行聚會(huì)和信息交流活動(dòng)時(shí)，總是拿自己現(xiàn)單位不好的一面和外單位好的一面比較，這一比，心里落差也就有了，跳槽的動(dòng)機(jī)和愿望也就產(chǎn)生了，于是開始真的有心活動(dòng)了，活動(dòng)了半天，滿心的希望變成了失望，大多沒有結(jié)果，于是就在希望不能實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)實(shí)單位又有諸多不滿意的各種復(fù)雜矛盾心情交織下，和老板交流時(shí)有意無意地說出了上述最傻的一句話。有時(shí)是一時(shí)激動(dòng)，無意說漏了嘴，有時(shí)是有意地展示自己能耐時(shí)，吹噓一下自己的市場(chǎng)價(jià)值，沒想到這一自夸，露丑了，就像孔雀開屏，一驕傲露出了最丑的地方。
員工說這句話的主觀愿望是什么呢？
老板是怎么演繹員工的活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)呢？
老板盡管不在事情發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)，但完全可以演繹上述的事情。員工在頻繁的聚會(huì)中，在外界信息的引誘下，可能最近接觸過一些單位，或在圈內(nèi)活動(dòng)中有人說到我們這里工作吧，自己感覺受寵若驚，欣欣然，然而真當(dāng)自己主動(dòng)問時(shí)，又沒有下文了，或是某些單位雖有意向，但沒有用的打算，就是說該人想跳槽而試了試后碰壁了，回單位后有意無意流露或泄漏出“秘密”了。
作為老板，聽了這句話后，大可放心，這位員工一時(shí)半會(huì)走不了，但他畢竟動(dòng)了走的念頭，他對(duì)外部的誘惑動(dòng)了心，應(yīng)該有所驚醒，檢討自己的行為，檢討企業(yè)的工作，如果人選可留，就暗中多做些拴心留人的工作；如果無所謂，就不予理睬；如果確實(shí)想讓該員工走，就順勢(shì)而為，趁話促其走人。
向老板報(bào)告的技巧篇一
想要求加薪，首先要證明自己薪水確實(shí)比別人低的事實(shí)。要想不動(dòng)聲色地探知同行間的薪水狀況，可以試試以下方式：
到職業(yè)介紹所或人力資源網(wǎng)站等相關(guān)的機(jī)構(gòu)拜訪和咨詢，可以獲悉各行業(yè)基本的薪資范圍以及自己是否有當(dāng)面議價(jià)的工作機(jī)會(huì)。
瀏覽了各行各業(yè)的招聘啟事后，你可以進(jìn)一步尋求相關(guān)領(lǐng)域前輩的意見。這時(shí)記得先自我介紹，表明自己在這個(gè)行業(yè)的資歷及負(fù)責(zé)范圍，最好能真實(shí)明確地說出目前所遭遇的狀況，讓對(duì)方深入了解，這樣有助于獲得如何加薪的最佳建議。
步驟二：替你的工作表現(xiàn)打分。
你的工作表現(xiàn)絕對(duì)關(guān)系著薪水的高低。倘若你的成績優(yōu)異，工作也極富挑戰(zhàn)性、專業(yè)性和獨(dú)特性，頂頭上司也視你為手下愛將，種種的事實(shí)證明你是位難得的優(yōu)秀員工，自然而然，薪水勢(shì)必也會(huì)有明顯且令人滿意的提升。
步驟三：工作的附加價(jià)值如何。
除了薪資優(yōu)厚，相對(duì)的各種福利，也就是工作的附加價(jià)值也要有保障?；蛟S你認(rèn)為目前公司所支付的薪資根本不足以匹配你的身價(jià)，自己也另有打算，蠢蠢欲動(dòng)地想跳到高薪的工作環(huán)境，但切記要三思而行，若僅有高薪而缺少應(yīng)有的福利，比如公司不愿支付額外的生產(chǎn)補(bǔ)貼或是假期補(bǔ)助，勸你還是打消此念頭。
步驟四：隨機(jī)應(yīng)變、善待自己。
若你已警覺目前的薪水不值得再等待下去，不妨蓄勢(shì)待發(fā)另尋發(fā)展?！跋胍怨ぷ髂芰磉_(dá)到加薪目的，表現(xiàn)自己專業(yè)能力是惟一心想事成的途徑?！?BR> 在此建議你：“向老板爭(zhēng)取加薪，惟一的方法就是事前不停地自我練習(xí)，任何人、甚至是你的愛犬，都可以是練習(xí)的對(duì)象。談判前做好準(zhǔn)備，至少走進(jìn)上司辦公室時(shí)，不致于驚慌失措，也可以不急不慌的將意圖表達(dá)出來。
你可以開門見山表達(dá)想要加薪的理由，盡量列舉工作表現(xiàn)的事實(shí)，有禮貌地--陳述，切勿沖動(dòng)。你可以參考以下方式：在人才市場(chǎng)里，和我相同職位的待遇平均3500元，而過去半年來，我也盡全力完成公司所交代的任務(wù)，借這個(gè)機(jī)會(huì)，希望公司可以重新評(píng)估我目前所得的3000元薪水。”在談判過程中，你必須讓自己掌握隨機(jī)應(yīng)變的籌碼，接受上司當(dāng)場(chǎng)對(duì)你彈性調(diào)整的心理準(zhǔn)備。當(dāng)然，天下沒有白吃的午餐，若老板不答應(yīng)你的加薪請(qǐng)求，先別垂頭喪氣、急著想調(diào)頭就走，不妨當(dāng)場(chǎng)討教上司“到底怎樣才能達(dá)到加薪的要求?”若老板真憑實(shí)據(jù)地列舉你有待改進(jìn)的部分，記得謹(jǐn)記在心，即時(shí)改進(jìn)以作為下次談判的籌碼。不然，若老板只是打哈哈隨便應(yīng)付，或許你可以使出“離職”這個(gè)殺手锏來加以試探?！爱?dāng)然，提出離職只是一種試探，除非你早已留有后路。否則，一旦評(píng)估所有所閃失，或許老板也會(huì)將錯(cuò)就錯(cuò)地批準(zhǔn)你的要求。那時(shí)，可謂是賠了夫人又折兵?！?BR> 向老板報(bào)告的技巧篇二
迷你劇《報(bào)告老板》由萬合天宜與優(yōu)酷集團(tuán)聯(lián)合出品，是第一神劇《萬萬沒想到》的原班人馬傾情打造的賀歲力作。本劇首度將目光聚焦“電影職場(chǎng)”,立志投身電影事業(yè)的主角們?yōu)榱藵M足客戶千奇百怪的需求，憑借自身對(duì)電影情節(jié)的獨(dú)特理解和奇葩思維調(diào)戲爛片、重解經(jīng)典。
1、看家護(hù)院我就用它，天機(jī)微波爐防護(hù)，您的理財(cái)專家。
2、生死關(guān)頭他們不僅要比誰劍一些，竟然還都穿上了防護(hù)服，兩個(gè)大男人互戳了半天，竟然就出了那么點(diǎn)血。你那白色的防護(hù)服，還真是加長夜用款啊。這么好的防護(hù)措施，你們還真是怕搞出人命啊!
3、在我們馬沙特牛郎系，我是一流的。
4、師傅，請(qǐng)教我吃咸蛋的秘訣吧。
5、你想要出師的話要打敗咸蛋超人。
6、身為一個(gè)廳級(jí)干部，面對(duì)沒有見過的高科技，即使完全不懂，也決不能被看出來。
7、好你個(gè)小蘑菇。
8、我們總是這樣，刺來刺去，卻不愿意傷害對(duì)方，他很溫柔，笑起來像個(gè)孩子，我以為愛情會(huì)讓我們永遠(yuǎn)在一起，但我錯(cuò)了。
9、火影忍者你看多了吧!
11、吃咸蛋有很多種方式，一蛋流、雙蛋流、一粥一蛋、咸菜配蛋。
12、你這九寸天堂，完全沒有升天的感覺。
13、報(bào)告老板，影片給劉德華設(shè)定的終極弱點(diǎn)是咸蛋過敏，吃了一口差點(diǎn)撲街，然而后來，他突然就變得很愛咸蛋，這個(gè)成熟粗壯的成年男人，不但換著地方吃，甚至還在一個(gè)未成年少女面前公開吃蛋。你知道這對(duì)少女是多大的沖擊嗎?也難怪少女會(huì)這樣。
向老板報(bào)告的技巧篇三
尊敬的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：
首先，在這新春來臨之際，我給各級(jí)黨委、政府各位領(lǐng)導(dǎo)拜個(gè)年，祝大家身體健康、工作順利、萬事如意!
我是宜章縣迎春鎮(zhèn)鷓鴣坪村10組村民，名叫李國春，全家4口人。從小父母雙亡，因家庭困難，上無橫梁、下無片瓦，無房居住，只能借住親屬朋友的房子過日子。隨著孩子一天天長大，全家卻沒有一棟屬于自己的安身之所，生活極其不便，妻子又時(shí)常嘮叨，要與我離婚回河南外室老家，我感覺生活的希望一絲絲地破滅了!
xx年，省委、省政府安排我縣“農(nóng)村安居工程”港澳援建項(xiàng)目，我的住房建設(shè)被列入了“農(nóng)村安居工程”建設(shè)計(jì)劃。縣安居辦給了我10000元錢建房，另獎(jiǎng)勵(lì)兩噸半水泥，村支書主動(dòng)借了2萬元給我，親朋好友和村民又是幫工又是幫料，真是雪中送炭、福從天降。
我家房子于xx年4月5日開工，5月xx年新氣象!好人一生平安!
xxx。
20xx年xx月xx日。
向老板報(bào)告的技巧篇四
序：
老板的含義非常籠統(tǒng)，從不同的角度對(duì)“老板”有不同的理解，本文的“老板”指的是對(duì)下屬工作具有影響力從而影響企業(yè)效率的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，自古以來都是下級(jí)服從上級(jí)，老板唯我獨(dú)尊，現(xiàn)在，突然要談?wù)摗肮芾砝习濉?，是否太狂妄？是否癡人說夢(mèng)天方夜譚？是否嘩眾取寵制造一點(diǎn)流星效應(yīng)？否！我的工作經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)告訴我和從事企業(yè)管理工作的同道，“管理老板”是企業(yè)管理中必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)，不解決好這個(gè)問題，影響企業(yè)管理的改善和進(jìn)步。
一．為什麼要“管理”老板？
每當(dāng)我學(xué)習(xí)有關(guān)管理方面的書籍時(shí)頗有感慨，有如此眾多的理論指導(dǎo)書籍不能說我國理論界在管理方面認(rèn)知薄弱，但事實(shí)卻是眾多企業(yè)在管理工作上確實(shí)差強(qiáng)人意，究竟什麼原因呢？我覺得目前企業(yè)管理工作改進(jìn)困難的主要原因有以下幾方面。
1.企業(yè)經(jīng)營狀況較順，有利潤，正所謂一俊遮百丑，維持現(xiàn)狀上下都滿意，這樣的企業(yè)這時(shí)很難積極主動(dòng)去追尋、探討管理中存在的問題。
2.企業(yè)經(jīng)營不景氣，造成不景氣的主要矛盾多數(shù)表現(xiàn)訂單不足、資金短缺等硬問題，此時(shí)又無暇顧及管理中存在的問題。
3.如果企業(yè)缺乏激勵(lì)政策，各個(gè)崗位的員工不會(huì)主動(dòng)去查找問題，而且管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，有的問題從局部或從本部門根本不能發(fā)現(xiàn)和認(rèn)同，容易掩蓋、誤導(dǎo)管理中的問題。即使發(fā)現(xiàn)了問題，但要認(rèn)真徹底解決，涉及到其他部門，涉及到職、責(zé)、權(quán)、利，涉及到人、財(cái)、物等，甚至需要最高層插手協(xié)調(diào)，有時(shí)還要從根本上調(diào)整、改變工作程序、方法、分工、組織結(jié)構(gòu)等才能徹底解決，這一切如果最高決策層認(rèn)識(shí)不到發(fā)現(xiàn)了問題也枉然！
管理上有強(qiáng)烈的改善意識(shí)并刻意去查找管理中可能存在的問題和不足，
綜上所述，企業(yè)管理要想改善和進(jìn)步發(fā)展，首要問題就是解決好“管理老板”的問題。不管如何管理誰來管理，用何方式方法管理，都必須解決好這個(gè)問題，才能減少或防止企業(yè)在決策上失誤，管理上失控，監(jiān)督上失察，才能帶好管好下屬員工，發(fā)揮全員的智慧，使企業(yè)高效運(yùn)作高效管理。可以說“管理老板”是企業(yè)管理客觀需要，所以，關(guān)心企業(yè)管理的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也不必為此言而不快。
向老板報(bào)告的技巧篇五
你這九寸天堂，完全沒有升天的感覺。
吃咸蛋有很多種方式，一蛋流、雙蛋流、一粥一蛋、咸菜配蛋。
身為一個(gè)廳級(jí)干部，面對(duì)沒有見過的高科技，即使完全不懂，也決不能被看出來。
我們總是這樣，刺來刺去，卻不愿意傷害對(duì)方，他很溫柔，笑起來像個(gè)孩子，我以為愛情會(huì)讓我們永遠(yuǎn)在一起，但我錯(cuò)了。
在我們馬沙特牛郎系，我是一流的。
生死關(guān)頭他們不僅要比誰劍一些，竟然還都穿上了防護(hù)服，兩個(gè)大男人互戳了半天，竟然就出了那么點(diǎn)血。你那白色的防護(hù)服，還真是加長夜用款啊。這么好的防護(hù)措施，你們還真是怕搞出人命啊!
看家護(hù)院我就用它，天機(jī)微波爐防護(hù)，您的理財(cái)專家。
報(bào)告老板，影片給劉德華設(shè)定的終極弱點(diǎn)是咸蛋過敏，吃了一口差點(diǎn)撲街，然而后來，他突然就變得很愛咸蛋，這個(gè)成熟粗壯的成年男人，不但換著地方吃，甚至還在一個(gè)未成年少女面前公開吃蛋。你知道這對(duì)少女是多大的沖擊嗎?也難怪少女會(huì)這樣。
第一季。
《報(bào)告老板!》講述了某“電影”公司里四個(gè)極具才華的職業(yè)電影人：一位呆萌制片(白客飾)、一位奇才編劇(小愛飾)、一位中二導(dǎo)演(子墨飾)和一位有夢(mèng)想的老板(本煜飾)，通過他們對(duì)電影的不斷重解，顛覆人們對(duì)“大片”的認(rèn)知，并追尋自己心中電影夢(mèng)的故事。該劇中的“報(bào)告老板!”這句口號(hào)，不再是馬屁式的唯唯諾諾，而是出于對(duì)工作的熱情由衷而發(fā)，意在重塑生活以及職場(chǎng)中的“正能量“。
《報(bào)告老板!》試圖通過這個(gè)4個(gè)人組成的小小團(tuán)體的生活和奮斗史，在給觀眾帶來歡笑的同時(shí)，也帶來一種別樣的人生觀：不一定要功成名就，但一定要奮力發(fā)聲;不必要成為別人眼中的英雄，但一定要成為你自己心里的英雄”?！秷?bào)告老板!》也許無厘頭，但卻可以讓你在幾分鐘的劇情里充分的去緩解自己的壓力。
第二季。
《報(bào)告老板》第二季在沿襲第一季天馬行空的腦洞、用密集的笑點(diǎn)顛覆網(wǎng)劇概念的基礎(chǔ)上，還會(huì)融入其他新元素，帶給觀眾新的觀感享受。
向老板報(bào)告的技巧篇六
在目前情況下，對(duì)于一些無良的企業(yè)，勞動(dòng)者使用正常的手段確實(shí)很難討到薪水，那么，就可以在法律允許的范圍內(nèi)采取一些手法。
a、在討薪時(shí)通過法律手段查封業(yè)主的公司帳號(hào)，往往有奇效。
b、收集企業(yè)主違法行為的證據(jù)，向有關(guān)部門舉報(bào)，比如：企業(yè)主要求勞動(dòng)者加班超過法定上限的，勞動(dòng)者可收集好加班的證據(jù)，舉報(bào)給勞動(dòng)執(zhí)法部門，在證據(jù)面前，任何勞動(dòng)執(zhí)法部門都必須處理，處理結(jié)果是行政處分和罰款。只要有證據(jù)，你就立于不敗之地。
再比如，企業(yè)沒有在規(guī)定的時(shí)間給勞動(dòng)者發(fā)放工資的(一般是每月十號(hào))，就要按照勞動(dòng)法的規(guī)定支付勞動(dòng)者違約金。
這樣的例子非常多，只要?jiǎng)趧?dòng)者平時(shí)能夠多留意一點(diǎn)，討薪時(shí)肯定會(huì)比別人順利很多。
向老板報(bào)告的技巧篇七
首要一點(diǎn)，討薪杜絕使用過激手段，不要使用可能給老板和社會(huì)帶來傷害的手法，我們是來討薪的，不是來找事的。其實(shí)目前討薪者經(jīng)常使用的一些手段，只要不超過法律禁止的范圍，還是有一定效果的。
當(dāng)然，找律師討薪，比如討薪網(wǎng)的無成本討薪，也是有一定優(yōu)勢(shì)的，因?yàn)槁蓭熆梢圆扇∫恍﹦趧?dòng)者本人無法采用的手段，也不容易被忽攸。
向老板報(bào)告的技巧篇八
1、可能尋求直接主管的幫助，因?yàn)橹苯又鞴茏盍私鈫T工的業(yè)績，也最有發(fā)言權(quán)。有可能的話也可以讓他/她一起參加。當(dāng)然預(yù)先要準(zhǔn)備好過去的業(yè)績記錄，使得談話更有說服力。這是以理服人。
2、是要尋求法律依據(jù)，根據(jù)勞動(dòng)合同的`規(guī)定給予一定補(bǔ)償，每服務(wù)一年給一個(gè)月的薪水補(bǔ)償。而且可以再和總經(jīng)理或業(yè)務(wù)經(jīng)理討論給予更多。這是以法待人。
3、從將被辭退的員工的角度考慮問題，和對(duì)方一起討論被辭退的原因，這樣做能讓員工感受到濃濃的人情味，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候可以給對(duì)方一些幫助，如：寫推薦信等。
二、因公司效益不佳辭退部分員工。
這種情況下要制定一個(gè)全面的溝通計(jì)劃。而這個(gè)計(jì)劃不能等到?jīng)Q定裁員再實(shí)施。
在戰(zhàn)略層面上公司要定期地與員工溝通公司業(yè)績，坦誠布公地討論-公司的處境和可能的走向?？刹捎梅钦角赖臏贤ǚ绞?，先通過員工，告訴他們公司將會(huì)……不至于到裁員的那一天員工沒有心理準(zhǔn)備。
在戰(zhàn)術(shù)層面上要和所裁員的部門經(jīng)理密切合作制定具體時(shí)間表，比如將員工分流處理，有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的可以先走，需要公司幫助的可以作為第二批，把最困難的留在最后處理。
在補(bǔ)償上面當(dāng)然首先要符合法律要求，除此之外向管理層爭(zhēng)取更多財(cái)政支持。對(duì)于早離職的員工可以給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。
三、建議性辭退：讓員工知難而自退
我曾經(jīng)有過這樣的經(jīng)歷：總裁讓我裁掉某位特別“聰明”的人，我就直接告訴他，你做得一些事可能讓總裁不開心，不如先行退出，后續(xù)的事情我來替你辦理，對(duì)方是個(gè)上海人，立即接受我的建議，這說明了二個(gè)問題：一是他的確做過一些不太合適的事情;二是他愿意這樣保全自己的名譽(yù)，是自己炒掉公司，很有面子。到現(xiàn)在我們的關(guān)系還很好，而且總裁也非常滿意我做事的迅速。
裁員總是痛苦的，但做好了一定能夠?qū)氖伦兂珊檬隆?BR> 注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索老板辭退員工的技巧。
向老板報(bào)告的技巧篇九
這一點(diǎn)非常重要，切記。
實(shí)際上，只要企業(yè)老板有欠薪或違反勞動(dòng)法的行為，你就立于不敗之地，因?yàn)橐坏┦虑轸[大，老板要依照勞動(dòng)法付給勞動(dòng)者的款項(xiàng)要遠(yuǎn)無超過你所索取的報(bào)酬。而且，老板還不能無理解雇勞動(dòng)者，否則還要賠償一筆不菲的費(fèi)用。
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向老板報(bào)告的技巧篇十
《報(bào)告老板》系列網(wǎng)劇在網(wǎng)絡(luò)各大平臺(tái)上都有著不俗的口碑影響，精良用心的團(tuán)隊(duì)制作，詼諧輕松的劇情特色，演員大膽多元的百變演繹，再加上對(duì)當(dāng)下時(shí)事熱點(diǎn)的緊密結(jié)合，讓《報(bào)告老板》系列維持著集均播放量過千萬的好成績。同時(shí)劇中“好人有好報(bào)，黑鍋我不要”“時(shí)間如子彈，關(guān)愛不能慢”等經(jīng)典臺(tái)詞更引起微博、貼吧的熱烈討論和自主傳播。在《報(bào)告老板之定制死神》劇中翻唱的歌曲《報(bào)告老板?死神叫》以搞笑貼切的歌詞席卷各個(gè)社交網(wǎng)絡(luò)，成為社交網(wǎng)站傳播甚廣的病毒視頻?！秷?bào)告老板》的優(yōu)質(zhì)口碑不僅贏得了廣告主的青睞，更獲得媒體們的一致好評(píng)。在《報(bào)告老板》的內(nèi)容中，主角不再是高大而不可侵犯的“神”之人物，電影也不是獨(dú)屬于專業(yè)人士的高級(jí)品，而是被打造成了會(huì)調(diào)侃人性和充滿獨(dú)特生活趣味的人和事。重解顛覆，結(jié)合當(dāng)前的社會(huì)熱點(diǎn)進(jìn)行調(diào)侃，直接引發(fā)網(wǎng)友共鳴，切中笑點(diǎn)。
向老板報(bào)告的技巧篇十一
“老板”這兩個(gè)字，讓我們想到他有幾百平方米的辦公室，大氣的老板大班桌，不是開奔馳就是駕寶馬，穿戴的是名品名店的手表、服飾，出入是五星級(jí)賓館、名流餐廳，。。。。?？傊?，老板即使不開名車不住別墅不享豪宅，他至少是人們心中不差錢的人。
其實(shí)老板背后更多的是付出、責(zé)任與誠信。老板往往是一個(gè)隨時(shí)擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的人，是一個(gè)敢于承擔(dān)責(zé)任的人，是一個(gè)對(duì)事業(yè)忠誠的人。
老板是生意場(chǎng)上的“老江湖”，這樣才能適應(yīng)在殘酷商戰(zhàn)中的生存，老板運(yùn)籌帷幄，是一個(gè)可以拍板的人。
老板知道，時(shí)間就是金錢。許多老板經(jīng)常打飛的在東南西北中進(jìn)行商務(wù)活動(dòng)。如果早上出差，老板可以七點(diǎn)起床驅(qū)車趕路，出差回來時(shí)，晚上21：00點(diǎn)了，哪怕還有三個(gè)小時(shí)的路程，也要驅(qū)車返回公司。今日事今日畢，明天還有明天的事，這就是老板。
老板，是勤儉持家并樂于保持這個(gè)習(xí)慣的人，老板認(rèn)為，勤快的人，走到哪里都受人歡迎。所以老板對(duì)人才的選擇，首先看中的是勤快的習(xí)慣。
認(rèn)識(shí)一個(gè)老板，是普通人的一種榮幸，也許你會(huì)從這里開始改變自己，成就自己。
很多人在農(nóng)村長大，在老板那里開始接觸城市生活，從一個(gè)農(nóng)民工變成一個(gè)“新城市人”。
很多人熟悉行業(yè)從老板那里開始，了解了一個(gè)行業(yè)的管理要素，經(jīng)歷了老板創(chuàng)業(yè)階段面臨的各種問題與機(jī)遇，知道了什么叫商海沉浮。
很多人從老板那里看到了自己職場(chǎng)過程中的逖與不足，在這種挫折感中得到磨歷，開始從老板那掘得了自己的人生第一桶“經(jīng)”，從老板那里學(xué)會(huì)放下自己的架子，從而成就自己的職業(yè)價(jià)值，分析自己未來應(yīng)該要走的路。
很多人從老板那里懂得人脈的重要性，老板拼打商海數(shù)年，積累了財(cái)富，更積累了可貴的人脈資源，老板的人脈，給員工打開了世界的視野，讓員工熟悉了客情，讓員工積累了一線市場(chǎng)操作的經(jīng)驗(yàn)。員工在廣泛的人際關(guān)系中發(fā)現(xiàn)了自己與老板的巨大差距。
很多人從老板那里知道了什么是團(tuán)隊(duì)，什么是管理問題，一個(gè)合格的職業(yè)經(jīng)理人是如何領(lǐng)導(dǎo)或協(xié)同團(tuán)隊(duì)去克服這些困難的，老板是如何通過決策來樹立自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。反醒后，員工知道在團(tuán)隊(duì)組織中如何扮演好自己的角色，并用責(zé)任、忠誠和付出為這個(gè)角色持續(xù)努力和奮斗。
優(yōu)秀的員工能聽得出老板話里有話，并按著老板的真正所想，去完成企業(yè)追求的近期和遠(yuǎn)期目標(biāo)，直到晉升為企業(yè)中層干部或高管。
一般的員工只能聽老板的話，迎合老板，按部就班，缺乏創(chuàng)造性，有些人就是干了五六年，做了十年，也還是普通崗位的普通員工。但這樣的員工只能是很敬業(yè)，很忠誠，從而成為老板的“兄弟”。
老板，在員工心中是一片天，他的陰晴圓缺，直接影響到員工的日常生活，所以員工在看天吃飯。員工，在老板心中是一片地，種瓜得瓜，種豆得豆，老板不想這片地一天被荒廢。
許多老板被不少員工認(rèn)為是很摳最注重眼前利益的人。老板省錢的時(shí)候，員工認(rèn)為這是摳，老板花大錢的時(shí)候，員工認(rèn)為這是有錢人的動(dòng)作。
老板一般不喜歡玩電腦，更討厭一天到晚玩手機(jī)的員工，老板始終認(rèn)為人腦的作用是電腦永遠(yuǎn)無法代替的，老板是用大腦分析市場(chǎng)綜合問題，員工習(xí)慣依賴電腦總結(jié)市場(chǎng)。
因此，老板因員工而存在，員工因老板而生存。老板與員工的關(guān)系成就了老板，也成就了員工的價(jià)值。員工在老板那里見到了世面，懂得了承受，學(xué)會(huì)了堅(jiān)持，逐步成熟起來，終成大器不在少數(shù)。老板在員工那里學(xué)會(huì)了管理，明白了企業(yè)做強(qiáng)做大過程中人性化的重要。
老板的意義遠(yuǎn)不只上述所說，它永遠(yuǎn)是一個(gè)大氣的話題。
歡迎與作者探討您的觀點(diǎn)和看法，電子郵件：cn3steps@。
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向老板報(bào)告的技巧篇十二
討薪的時(shí)機(jī)把握非常重要。很多勞動(dòng)者喜歡一年的問題積攢下來，到年底時(shí)再解決，或者說老板承諾年底發(fā)放而忽悠勞動(dòng)者。
實(shí)際上，我們國家的經(jīng)濟(jì)規(guī)律是一到年底，銀行收貸，債主討債，還有各種名目繁多的支出項(xiàng)目。老板到年底的時(shí)候，其實(shí)是最頭痛的時(shí)候，往往他就是想發(fā)你工資，帳上也沒不一定就有多余的錢，尤其是經(jīng)營狀況一般的企業(yè)。
所以，討薪不一定要放在年底，提前準(zhǔn)備，在討薪高峰期到來之前解決問題非常重要。
向老板報(bào)告的技巧篇十三
進(jìn)行店加盟的老板的溝通技巧需要注意一下幾點(diǎn)：
1.下達(dá)命令，要遵循正常的渠道，不能依個(gè)人喜好的感情從事。
2.下達(dá)命令，要遵循正常的渠道，不能依個(gè)人喜好的感情從事。
3.于員溝通時(shí)語言要清楚、明確、簡明，切忌長篇大論，滔滔不絕。
4.態(tài)度要和藹可親；切忌態(tài)度粗暴，語氣生硬。
5.不要以為下屬很了解自己的意思或觀念，如果時(shí)間允許，不妨請(qǐng)復(fù)述一遍，尤其是重要的指令或信息。
6.對(duì)有些事情不妨你自己親口示范給員工看，使員工更加的清楚更加的明了。
7.對(duì)于指令或命令的細(xì)節(jié)，如有必要不妨舉例加以說明，直至員工清楚為止。
8.下達(dá)命令或指令時(shí)，以一次一個(gè)原則，否則員工就不知道重點(diǎn)是什么了分不清主次。
9.以身作則，要知道“己所不欲，勿施于人”的道理，自己做不到的，就沒有權(quán)利要求別人。
舉例來說，如果對(duì)方是廚師，千萬不要說：你真是了不起的廚師。他心里知道有更多廚師比他還優(yōu)秀。但如果你告訴他，你一星期有一半的時(shí)間會(huì)到他的餐廳吃飯，這就是非常高明的恭維。
老人常說“背后不說人壞話。”但是在背后說人好話確實(shí)事半功倍，從第三個(gè)人的口中聽到關(guān)于自己的贊美可能是顯得更加的真實(shí)，更有說服力。
客氣話是表示你的恭敬和感激，所以要適可而止。
如果對(duì)方是經(jīng)由他人間接聽到你的稱贊，比你直接告訴本人更多了一份驚喜。相反地，如果是批評(píng)對(duì)方，千萬不要透過第三者告訴當(dāng)事人，避免加油添醋。
有人替你做了一點(diǎn)點(diǎn)小事，你只要說謝謝、對(duì)不起，這件事麻煩你了。至于才疏學(xué)淺，請(qǐng)閣下多多指教。這種缺乏感情的客套話，就可以免了。
一般人被稱贊時(shí)，多半會(huì)回答還好！或是以笑容帶過。與其這樣，不如坦率接受并直接跟對(duì)方說謝謝。有時(shí)候?qū)Ψ椒Q贊我們的服飾或某樣?xùn)|西，如果你說：這只是便宜貨！反而會(huì)讓對(duì)方尷尬。
當(dāng)你的對(duì)手或討厭的人被稱贊時(shí)，不要急著說：可是…，就算你不認(rèn)同對(duì)方，表面上還是要說：是啊，他很努力。顯示自己的雅量。
忠言未必逆耳，即便你是好意，對(duì)方也未必會(huì)領(lǐng)情，甚至誤解你的好意。除非你和對(duì)方有一定的交情或信任基礎(chǔ)，否則不要隨意提出批評(píng)。
比較容易讓人接受的說法是：“關(guān)于你的…，我有些想法，或許你可以聽聽看?！?BR> 千萬不要在星期一早上，幾乎多數(shù)人都會(huì)星期一憂郁的癥狀。另外也不要在星期五下班前，以免破壞對(duì)方周末休假的心情。
不要當(dāng)著外人的面批評(píng)自己的朋友或同事，這些話私底下關(guān)起門來說就好。
提出批評(píng)之外，還應(yīng)該提供正面的'改進(jìn)建議，才可以讓你的批評(píng)更有說服力。
像是：不對(duì)吧，應(yīng)該是……這種話顯得你故意在找碴。另外，我們也常說：聽說…，感覺就像是你道聽涂說得來的消息，有失得體。
這是很糟的說法，當(dāng)對(duì)方聽到這種響應(yīng)時(shí)，心中難免會(huì)想：你是不是明知故問?。克灾灰胶驼f：是的！
每個(gè)人說話都有習(xí)慣的口頭禪，但會(huì)容易讓人產(chǎn)生反感。例如：你懂我的意思嗎、你清楚嗎？、基本上…、老實(shí)說…。
有些人每一句話最后習(xí)慣加上“啊”等語助詞，像是“就是說啊”、“當(dāng)然啦”，在比較正式的場(chǎng)合，就會(huì)顯得不夠莊重穩(wěn)重。
你在一場(chǎng)活動(dòng)遇到某個(gè)人，他自我介紹時(shí)說自己在某家公司工作。千萬別問：你公司是做什么的？這項(xiàng)活動(dòng)也許正是他們公司舉辦的，你要是不知道就尷尬了。也不要說：聽說你們做得很好！因?yàn)閷?duì)方可能這季業(yè)績掉了3成。你應(yīng)該說：你在公司擔(dān)任什么職務(wù)？如果不知道對(duì)方的職業(yè)就別問，因?yàn)橛锌赡芩麤]工作。
如果彼此交情不夠，問對(duì)方為什么？有時(shí)會(huì)有責(zé)問、探人隱私的意味。例如，你為什么那樣做、你為什么做這個(gè)決定，這些問題都要避免。
碰到曾經(jīng)見過面，但認(rèn)識(shí)不深的人時(shí)，絕不要說：“你還記得我嗎”萬一對(duì)方想不起來，就尷尬了。最好的方法還是先自我介紹：“你好，我是×××，真高興又見面了。”
用餐時(shí)，若主人推薦你吃某樣你不想吃的東西，可以說：“對(duì)不起，我沒辦法吃這道菜，不過我會(huì)多吃一點(diǎn)...”讓對(duì)方感受到你是真心喜歡并感謝他們準(zhǔn)備的食物。如果吃飽了，可以說：“這些菜真好吃，要不是吃飽了，真想再多吃一點(diǎn)?！?BR> 《老板與員工溝通技巧》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問下一頁查看。
向老板報(bào)告的技巧篇十四
1、不要遲到：守時(shí)幾乎是所有西方國家最看中的行為準(zhǔn)則，而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡聡烁⒅剡@一點(diǎn)。
2、從容不迫：如果過分的拘泥形式、拘泥禮儀?，反而會(huì)使人感到不自然和有一種強(qiáng)迫感。寧可直率點(diǎn)，而不要作過分的禮儀。
3、直截了當(dāng)：德國人在會(huì)面時(shí)希望對(duì)方直截了當(dāng)?shù)卣f明來意，馬上進(jìn)入正題，而不要在那里過多的客套。德國人已經(jīng)習(xí)慣于對(duì)方明確地、毫無婉轉(zhuǎn)地說明他的意圖。如果你在面試的時(shí)候要盡可能清晰明了地表達(dá)自己的意愿，包括是薪金方面的要求，這樣的做法絕對(duì)不是不禮貌，相反對(duì)方還會(huì)表示贊賞。
4、注重儀表：正裝是參加面試永遠(yuǎn)地選擇，特別是去面試嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡聡尽Ｄ猩餮b和女生職業(yè)裝表示對(duì)別人的一種尊重。不要忘了，提前兩天對(duì)著穿衣鏡試一下衣服。
5、突出經(jīng)驗(yàn)：雖然大部分的德國企業(yè)喜歡招一些沒有專業(yè)背景的大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生，希望新人像“一張白紙”。但很多德國公司在考察人員的時(shí)候也很在意大學(xué)生在學(xué)習(xí)之余作了些什么，有參加培訓(xùn)的經(jīng)歷或者在校外的工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)茉龃箐浻玫臋C(jī)會(huì)。
6、第一印象：德國企業(yè)在招聘?的時(shí)候，相當(dāng)重視應(yīng)聘和面試人員的精神面貌，特別是給德國面試官留下的第一印象，往往決定了留學(xué)生?是否能夠在整個(gè)面試過程中獲得一個(gè)有利的位置，所以垂頭喪氣和悶悶不樂的表情，永遠(yuǎn)不要出現(xiàn)在面試者的身上，只有親切和隨和，才是面試中的有力武器。
7、贏得好感：在德國企業(yè)所組織的.面試中，很可能面試官的表情冰冷或情緒很壞，到那時(shí)這都不應(yīng)該成為留學(xué)生表現(xiàn)自己負(fù)面情緒的理由，反倒是在這個(gè)時(shí)候，留學(xué)生應(yīng)該去親切的問候，感謝對(duì)方給自己面試機(jī)會(huì)，并友好的握手和注釋對(duì)方，以此來贏得對(duì)方的好感。
8、投其所好：德國人是非常務(wù)實(shí)的人種，所以那種重復(fù)簡歷內(nèi)容的情況最好不要出現(xiàn)，留學(xué)生在面試過程中要盡量觀察面試官的表情和舉動(dòng)，找出他感興趣的部分詳細(xì)陳述，但是總體來說，留學(xué)生講話的時(shí)間不要一次超過三分鐘，特別是自我簡介要簡略和生動(dòng)。
9、避重就輕：德國的面試官經(jīng)常會(huì)直接向留學(xué)生提出例如“您的長處和短處是什么-”這樣的問題，留學(xué)生在回答類似問題時(shí)最好選擇那些其實(shí)是優(yōu)點(diǎn)的缺點(diǎn)，例如工作容易太投入、喜歡把當(dāng)天的工作當(dāng)天做完從而比較給自己壓力等等，在說自己的優(yōu)點(diǎn)時(shí)，留學(xué)生要強(qiáng)調(diào)自己的專業(yè)技能，并要表示自己會(huì)盡快取得對(duì)方在招聘時(shí)所要求的資質(zhì)等。
10、睿智對(duì)答：德國的面試官有時(shí)候會(huì)提出一些挑釁性的問題，這類問題大都帶有攻擊性，留學(xué)生在這個(gè)時(shí)候聲色俱厲的駁斥對(duì)方或干脆默默不語也都不是明智的反應(yīng)，而應(yīng)當(dāng)要保持理智，不要和面試官進(jìn)行爭(zhēng)論。
1.了解德國文化，了解德國人的想法。這樣可能就要有點(diǎn)留學(xué)背景。但是性格因素也很重要，必須非常外向。只有溝通才能相互了解，這是必然的。
2.語言上無論英語還是德語都需相當(dāng)流利，交流毫無障礙。要讓德國人信任你，認(rèn)為你可以勝任這個(gè)職位，，那么這就涉及信任感。關(guān)系還是比較重要的，但是不會(huì)太表露，會(huì)有個(gè)度。
3.專業(yè)水平很高，要有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)性，如果沒有能力即使進(jìn)入大機(jī)構(gòu)也不會(huì)有什么大的發(fā)展。
向老板報(bào)告的技巧篇十五
昨天下班我一個(gè)人用西十區(qū)app上買的優(yōu)惠票去人民大舞臺(tái)看搞笑舞臺(tái)劇《報(bào)告老板》。西十區(qū)上票面價(jià)380賣198,我用優(yōu)惠券10元抵扣后花了188元。因?yàn)槭墙饚r監(jiān)制所以看看是不是搞笑。另外用京東錢包送的米源優(yōu)惠券抵扣后花了1.82元買了瓶3塊錢的烏龍茶帶過去喝。到了劇場(chǎng)碰巧遇到了原始賣家，結(jié)果人家告訴我黃牛從她們手里是50元收的，看來黃牛果然很賺錢。外面下著雨，猶如我心血在滴。光棍那么久，其實(shí)算算不容易。路上下著雨真不方便，而且自己也不是許仙那么好命，來個(gè)白素貞借個(gè)傘開始一段情?，F(xiàn)在上了年紀(jì)有錢的叫大叔沒錢的都叫師傅，社交圈窄對(duì)象不好找。別以為單身妹子的要求會(huì)低，恰恰相反是因?yàn)橐蟾咚圆攀Ｏ碌?。有的悶得要死沒什么互動(dòng)，像是馬王堆出土的真擔(dān)心是不是會(huì)像大白漏氣，估計(jì)未來老公叫圖坦卡蒙比較合適。要么就是太活潑像打了雞血一樣不說話要死，感覺是得了羊癲瘋真想塞根青菜堵住這種人的嘴。這是宛平南路600號(hào)放假嗎？總結(jié)這兩種人一句話：靜如癱瘓，動(dòng)如癲癇。還有一些喜歡各種裝，真是人在城鄉(xiāng)結(jié)合部，心在巴黎時(shí)裝周。這種人像一匹野馬，而我家里沒有草原。這讓我感到非常不合適。至于我呢其實(shí)也有點(diǎn)問題，除了社交圈窄還沒錢沒貌，同時(shí)也缺乏找到對(duì)象的自信，總覺得這條路越來越黑越來越難走，不知道盡頭在何方？一番番春秋冬夏，一場(chǎng)場(chǎng)酸甜苦辣。敢問路在何方，路在腳下。看來是要有點(diǎn)踏平坎坷成大道，斗罷艱險(xiǎn)又出發(fā)的精神。言歸正傳說話劇。
《報(bào)告老板》這部話劇主要講述了號(hào)稱宇宙最強(qiáng)的橫行霸道影視策劃公司有5個(gè)年輕員工，一個(gè)實(shí)習(xí)生小姑娘喜歡打游戲，老板其實(shí)是他三叔。一個(gè)是從農(nóng)村來到城里來尋找女友的文藝男，一個(gè)是想擺脫父親陰影的富二代，一個(gè)是游歷過很多國家的海歸，一個(gè)是喜歡娛樂圈的堅(jiān)強(qiáng)的女漢子。五個(gè)人一面在辦公室里惡搞歡鬧，一面接到各種各樣的奇葩項(xiàng)目。幾個(gè)人集思廣益以當(dāng)下熱播的電視劇電影和社會(huì)焦點(diǎn)為題材，改編了《來自星星的你》《流星花園》等優(yōu)秀作品，五個(gè)人在為了夢(mèng)想繼續(xù)維系，努力的生活著的搞笑故事。
此劇是改編自網(wǎng)劇《報(bào)告老板》，金巖的戲份很少相當(dāng)于友情出演。導(dǎo)演和演員們以90后為主，惡搞各種影視劇，夸張搞笑的肢體動(dòng)作和熟悉但又不同的.劇情很有意思。雖然比起品歡俱樂部那種有點(diǎn)污的相聲笑果差了一點(diǎn)距離，不過年輕人能編出這種劇已經(jīng)很不錯(cuò)了，我覺得演員的肢體動(dòng)作比編的臺(tái)詞更有意思。其中演本尼邱的以前在大觀舞臺(tái)看過他演的《欽差沒大臣》，那種賤賤的樣子非常惟妙惟肖。很多人其實(shí)背后都有自己生活的煩惱，人生不如意，年輕人都應(yīng)該懷有信心努力追求夢(mèng)想，開辟屬于自己的一片天。喜歡這種風(fēng)格劇目的朋友可以去看看。
向老板報(bào)告的技巧篇十六
之前，我的回答總是：我是一個(gè)多文化背景的科學(xué)家，因此我能夠理解兩種文化的不同。我對(duì)這一點(diǎn)深信不疑，但是，回到中國后，我才發(fā)現(xiàn)，自己對(duì)這一點(diǎn)其實(shí)過于自信了。
191月31日，劉挺來希格瑪面試的時(shí)候，是從哈爾濱坐火車來的，他很優(yōu)秀，最終得到了微軟的offer。后來有人悄悄告訴我說：劉挺認(rèn)為，研究院說他們既可以坐飛機(jī)也可以坐火車，其實(shí)潛臺(tái)詞就是讓大家坐火車，這樣節(jié)省費(fèi)用。
“啊！這不可能吧？”我簡直不敢相信自己的耳朵。在美國長大的我習(xí)慣了直截了當(dāng)?shù)谋磉_(dá)。我說既可以坐飛機(jī)也可以坐火車，意思是讓大家根據(jù)自己的具體情況來作選擇。
我發(fā)現(xiàn)，由于大家的成長經(jīng)歷不同，所處的環(huán)境不同，我有時(shí)候無法洞悉員工的內(nèi)心世界，我感到很急迫，我不希望大家拐彎抹角，而是有話直說。
因此，劉挺進(jìn)入研究院工作時(shí)，我特意把他找來談心。解開了劉挺的心結(jié)，但是，這不等于解決了所有的問題。我發(fā)現(xiàn)，在中國，大家習(xí)慣了做老板要你做的事情，沒有對(duì)老板說“不”的習(xí)慣。
一個(gè)下午，我召集研究院所有員工到“指南廳”開會(huì)。首先，我請(qǐng)凌小寧介紹一下在微軟美國多年體驗(yàn)的文化，他在白板上寫下了一個(gè)讓員工詫異的題目——如何對(duì)老板說“不”。
“你有權(quán)力說‘是’或者‘不’。我們中國人總是以為，我是為老板工作的，所以總是想，老板會(huì)怎樣想。其實(shí)，你做事情不是為你的老板，而是為你的公司。你擁有這個(gè)項(xiàng)目，你就擁有權(quán)力。你應(yīng)該相信，在你自己的領(lǐng)域里，你比老板懂得多，比開復(fù)懂得多，開復(fù)也不是萬能的……”
接下來，我跟大家敞開心扉，先講了“火車票與飛機(jī)票”的故事，解釋了為什么在一個(gè)研究機(jī)構(gòu)，開誠布公是那么重要。
我說：“這件小事讓我意識(shí)到，自己并不了解大家的想法，對(duì)很多問題也沒有解釋清楚，這讓我感到很內(nèi)疚。如果過去，我沒有更好地了解大家的想法，那么從今天開始，我們都可以做到開誠布公地交談。我希望，你們能把研究院當(dāng)成你們的家，把研究院的同事當(dāng)成你們的家人！”說完了，我期待地看著大家。
這時(shí)，一位副研究員站起來，鼓足勇氣說：“開復(fù)，作為‘副研究員’，我們總是擔(dān)心兩年以后能否轉(zhuǎn)正，根本無心作研究！你知道嗎，現(xiàn)在‘正研’和‘副研’之間有一條看不見的鴻溝，我們甚至認(rèn)為我們和‘正研’不是一家人。”
聽到這里，我條件反射般地給出了一個(gè)“標(biāo)準(zhǔn)答案”：“我理解大家會(huì)有這種顧慮，但是你要想留在微軟，就不要想后路?！?BR> 很明顯，大家對(duì)我的“公關(guān)回答”很不滿意。一名副研究員接著說，“開復(fù)，你的道理是對(duì)的。但這又是經(jīng)理立場(chǎng)，用中國人的話說，是站著說話不腰疼。你想想，我們是名校畢業(yè)的博士生，給微軟做‘臨時(shí)工’，也不知道有沒有前途。請(qǐng)為我們想想，好嗎？”
“這就對(duì)了！這就是我想要的開誠布公的討論！謝謝你的質(zhì)疑?！蔽艺f，“你說得對(duì)，我這么回答真的不合適，請(qǐng)?jiān)试S我重頭介紹一下這個(gè)‘副研究員’的制度，介紹完了，我很希望聽聽你們的建議，然后再和你們討論?！?BR> 首先，我解釋了“副研究員”制度的由來，
接著，我舉了個(gè)實(shí)例：“我想告訴大家，提升‘正研’不一定要等兩年。比如徐迎慶，迎慶點(diǎn)子特別多，而且特別喜歡幫助別人，他是最好的團(tuán)隊(duì)合作者，任勞任怨，有話直說。其實(shí)，我們馬上就要提升他了，今天提前宣布這個(gè)好消息，希望大家把他當(dāng)做榜樣，努力爭(zhēng)取提升的機(jī)會(huì)?！?BR> “晉升‘正研’，我們沒有名額限制，如果每個(gè)人都做得好，每個(gè)人都可以提升。”我補(bǔ)充說。
于是，我又接著說：“如果你沒有做到，我不能違背公司規(guī)定來雇用你。不過，就算不能提升研究員，我們也會(huì)爭(zhēng)取發(fā)給你一個(gè)‘企業(yè)博士后’，公司也會(huì)給你一定的時(shí)間，讓你找新的工作。相信你的微軟經(jīng)歷，加上一個(gè)有價(jià)值的博士后，絕對(duì)不會(huì)傷害了你的事業(yè)?！?BR> “真的勸你們不要整天把心思都花在擔(dān)心上。更糟糕的是，如果你恢復(fù)從小被培訓(xùn)的零和思維，想把別人比下去，那你就沒有希望了。因?yàn)?，我們重視的不僅僅是創(chuàng)新、成果，更需要團(tuán)隊(duì)合作的精神?！?BR> 講到這里，我能感覺到大家心里慢慢放松了。如果我不知道員工的苦悶，就沒有溝通，而沒有溝通，員工們就會(huì)假設(shè)最壞的結(jié)果，認(rèn)為公司一邊剝削勞力，一邊鼓勵(lì)零和競(jìng)爭(zhēng)，因而降低團(tuán)隊(duì)合作。
這時(shí)，我已經(jīng)覺出氣氛正在變得融洽起來。
一位副研究員站起來說：“老板們給我們的壓力太大。他們自己需要升級(jí)，就分配好多工作給我們做，很多經(jīng)理一開口就是‘你可以不分白天黑夜’。短時(shí)間為了deadline（截止日期）拼命可以，長期這樣就不應(yīng)該。”
另一位副研究員也說：“每天工作量太大，有時(shí)又很枯燥，實(shí)在受不了。有些經(jīng)理總是告訴我們，開復(fù)以前多努力，他們自己又多努力。但是，我們一天做16個(gè)小時(shí)，腦子都麻痹了?！?BR> 我對(duì)大家說：“你們說得很對(duì)。每個(gè)經(jīng)理必須要尊重每位員工的私生活，不能期望‘超人’或‘非人’的工作時(shí)間。創(chuàng)新是靠激情和靈感產(chǎn)生，不是僅僅靠勞力的。我會(huì)和所有的經(jīng)理溝通，尊重每一位員工的私生活。另外，我希望每個(gè)人都能做自己擅長并喜歡的課題，這樣才能激發(fā)出最大的熱情，而取得最大的成就?！?BR> 通過這次溝通，小組里的情形開始好轉(zhuǎn)，研究院里逐漸形成了有話直說的氛圍。為了打破公司管理層和員工之間的鴻溝，每兩個(gè)星期，我就和‘副研’們一起吃一頓飯。
通過不斷努力，研究院的氣氛越來越融洽，越來越和諧，大家達(dá)到了一種心照不宣的默契，在作研究的時(shí)候，形成一種團(tuán)結(jié)的合力。
注：本文摘錄自我的新書《世界因你不同》，未來一段時(shí)間，我會(huì)摘錄我新書中的小故事來跟大家分享。
這是李開復(fù)唯一的一本自傳，字里行間，是歲月流逝中沉淀下來的寶貴的人生智慧和職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。搗蛋的“小皇帝”，11歲的“留學(xué)生”，的大學(xué)同學(xué)，26歲的副教授，33歲的蘋果副總裁，谷歌中國的創(chuàng)始人，他有著太多傳奇的經(jīng)歷，為了他，兩家最大的it公司對(duì)簿公堂。而他的每一次人生選擇，都是一次成功的自我超越。
透過這本自傳，李開復(fù)真誠講述了他鮮為人知的成長史、風(fēng)雨兼程的成功史和燭照人生的心靈史，也首次全面披露了他親歷的蘋果、微軟、谷歌等it巨頭風(fēng)云變幻的內(nèi)幕。意真情切，字字珠璣。
抓住一切去探尋生命的意義，總有一天，世界將因你不同。
向老板報(bào)告的技巧篇十七
錢誰會(huì)不想要?錢誰會(huì)覺得多?但到底該不該大聲告訴老板——我要加薪?這個(gè)問題年復(fù)一年困擾著白領(lǐng)們。在本次調(diào)查中，僅有16.67%的白領(lǐng)表示會(huì)主動(dòng)向老板要求加薪;認(rèn)為老板自有其加薪幅度的占總調(diào)查人數(shù)的33.33%;值得一提的是，有50%的白領(lǐng)想提出加薪，卻又不知如何向老板要求，可謂愛薪在心口難開。
向老板報(bào)告的技巧篇十八
美國新聞與世界報(bào)道10月7日刊文說，人們?cè)谂c老板意見不和時(shí)經(jīng)常會(huì)采取兩種錯(cuò)誤的處理方式：要么埋在心里，從來不說；要么無視上司的指導(dǎo)，用自己的方式做事情。這兩種方式都是錯(cuò)誤的選擇。如果你在某個(gè)實(shí)際問題上與老板意見不和，說出你自己的觀點(diǎn)是值得的。下面要談的就是該怎么說。
1、認(rèn)識(shí)到你們有可能有著不同的信息。工作中的分歧之所以會(huì)出現(xiàn)，通常是因?yàn)閮蓚€(gè)人就某件事有著不同的信息。很可能你知道某些事情，而你的上司不知道，所以，你需要弄清楚這件事究竟是什么，告訴她，看看這能否改變什么。與此同時(shí)，對(duì)于她有可能告訴你的新信息要保持開放態(tài)度，這些信息可能會(huì)改變你自己的看法。
例如，如果你感到沮喪的是你的上司沒有批準(zhǔn)你提出的增加臨時(shí)雇員，以便處理堆積如山的數(shù)據(jù)庫錄入工作的請(qǐng)求，那么你的上司很可能并沒有意識(shí)到你所感到的緊迫性，不了解隨著下個(gè)月的客戶郵件紛紛到來，而你的助手外出休假，積累的工作還會(huì)進(jìn)一步增加。就這一情況向他提出警告有可能改變他的立場(chǎng)?；蛘?，另一方面，你有可能沒有意識(shí)到一個(gè)重要信息例如，你所在部門的預(yù)算已經(jīng)嚴(yán)重超支。說出自己的看法可能有助于讓這類信息浮出水面。
2、請(qǐng)求進(jìn)行限時(shí)試驗(yàn)。如果第一步不能解決分歧，你強(qiáng)烈堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)，在某些情況下，你可以這么說：“我強(qiáng)烈堅(jiān)持自己的看法。你是否愿意允許我嘗試一下自己的方法，看看情況怎樣？”（當(dāng)然，你不能過多地使用這類辦法，不能每次做決定時(shí)都要求對(duì)方退讓把這個(gè)方法留給你覺得對(duì)自己真正重要的事情。）
3、注意自己的語氣。在你發(fā)表不同意見時(shí)，語氣非常重要它既可以讓你顯得頗具敵意，也可以讓你聽起來很有合作精神。你會(huì)希望自己的語氣顯得具有合作精神，有利于解決問題，而不是飽含挫折感、發(fā)泄或者敵意。如果你在進(jìn)行對(duì)話時(shí)充分展示你理解最終決定權(quán)在老板手上，你會(huì)得到最好的結(jié)果。
4、確定你究竟有多在意。在你表達(dá)了自己的看法后，你的`上司不一定會(huì)用你的方式看待問題。如果他不這么做，那么在某種程度上，你需要確定這件事對(duì)你有多重要。如果你們的分歧足夠大，你當(dāng)然可以行使自己的自主權(quán)，辭職不干但通常來說，理性的做法是接受這一事實(shí)，即有些時(shí)候，你和你的老板看待問題的方法不同（正如你不會(huì)任何時(shí)候都與其他人的看法一致），而這在很大程度上是可以接受的。
現(xiàn)在是最后一個(gè)要點(diǎn)：以上這些建議的前提都是，你的老板是理智和講道理的。如果情況并非如此，而你通過經(jīng)驗(yàn)得知，表達(dá)不同意見很可能遭到懲罰，那么，你需要三思而行。
向老板報(bào)告的技巧篇十九
員工年底前直接或間接地告訴老板（包括上司），我有很多去處，甚至說有幾家和我發(fā)了具體的錄用通知書了，就等我回話呢？甚至說就等我去呢，收入也比現(xiàn)在好多了，職位也比現(xiàn)在高多了，企業(yè)也比咱們的單位好多了?？傊?，說這些話一個(gè)意思，無疑的初衷是告訴老板，留爺處有很多，而且留爺處比現(xiàn)在的單位好多了，公司要想留我，得給我更好的位置和更好的待遇，要不然爺就不干了。這句話顯然帶有要挾的味道。
老板聽了這句話后會(huì)怎么想？
老板會(huì)想，真傻，怎么會(huì)說這樣的.話呢？因?yàn)槔习鍟?huì)通過這句話做出以下三方面判斷：第一，這人還想在公司繼續(xù)干下去，要是找好了理想的單位早就走了，還用在這里瞎叨叨；第二，這人想用這最愚蠢的表達(dá)方式爭(zhēng)取到更好的待遇和職位；第三，這人近期想跳槽，而試了試后碰壁了，暫時(shí)沒有地方可去。
這句話產(chǎn)生的客觀原因是什么呢？
一是年終歲尾，各單位都在制訂新一年的發(fā)展戰(zhàn)略，當(dāng)然人力資源作為配套戰(zhàn)略也跟著出臺(tái)，這樣就為人才的流動(dòng)提供了客觀前提；二是年終歲尾各種活動(dòng)比較多，有的是政府組織的，有的是行業(yè)協(xié)會(huì)組織的，有的是媒體組織的，有的是單位的各種答謝和聯(lián)誼活動(dòng)，這些頻繁的活動(dòng)也為人才提供了各種信息交流機(jī)會(huì)；三是員工在進(jìn)行聚會(huì)和信息交流活動(dòng)時(shí)，總是拿自己現(xiàn)單位不好的一面和外單位好的一面比較，這一比，心里落差也就有了，跳槽的動(dòng)機(jī)和愿望也就產(chǎn)生了，于是開始真的有心活動(dòng)了，活動(dòng)了半天，滿心的希望變成了失望，大多沒有結(jié)果，于是就在希望不能實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)實(shí)單位又有諸多不滿意的各種復(fù)雜矛盾心情交織下，和老板交流時(shí)有意無意地說出了上述最傻的一句話。有時(shí)是一時(shí)激動(dòng)，無意說漏了嘴，有時(shí)是有意地展示自己能耐時(shí)，吹噓一下自己的市場(chǎng)價(jià)值，沒想到這一自夸，露丑了，就像孔雀開屏，一驕傲露出了最丑的地方。
員工說這句話的主觀愿望是什么呢？
老板是怎么演繹員工的活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)呢？
老板盡管不在事情發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)，但完全可以演繹上述的事情。員工在頻繁的聚會(huì)中，在外界信息的引誘下，可能最近接觸過一些單位，或在圈內(nèi)活動(dòng)中有人說到我們這里工作吧，自己感覺受寵若驚，欣欣然，然而真當(dāng)自己主動(dòng)問時(shí)，又沒有下文了，或是某些單位雖有意向，但沒有用的打算，就是說該人想跳槽而試了試后碰壁了，回單位后有意無意流露或泄漏出“秘密”了。
作為老板，聽了這句話后，大可放心，這位員工一時(shí)半會(huì)走不了，但他畢竟動(dòng)了走的念頭，他對(duì)外部的誘惑動(dòng)了心，應(yīng)該有所驚醒，檢討自己的行為，檢討企業(yè)的工作，如果人選可留，就暗中多做些拴心留人的工作；如果無所謂，就不予理睬；如果確實(shí)想讓該員工走，就順勢(shì)而為，趁話促其走人。