對(duì)于許多人來(lái)說(shuō)，生活中充滿(mǎn)了各種挑戰(zhàn)和困難。寫(xiě)總結(jié)要有簡(jiǎn)明扼要的風(fēng)格，用簡(jiǎn)練的語(yǔ)言表達(dá)復(fù)雜的問(wèn)題。以下是一些經(jīng)典的總結(jié)范文，希望能夠幫助大家寫(xiě)出更加出色的總結(jié)。
企業(yè)價(jià)值觀的理解與體會(huì)篇一
企業(yè)價(jià)值觀是一個(gè)企業(yè)文化的核心，核心價(jià)值觀塑造企業(yè)的行為,企業(yè)核心價(jià)值觀明確告訴員工什么是該做的，什么是不該做的。今天本站小編為大家精心整理了企業(yè)價(jià)值觀的體會(huì)，歡迎閱讀。
價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，現(xiàn)代的企業(yè)價(jià)值觀是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是提供了衡量?jī)?nèi)聚力的尺度，沒(méi)有核心價(jià)值觀的企業(yè)無(wú)異于一盤(pán)散沙，沒(méi)有正確價(jià)值觀的企業(yè)就像大海中失去了航向的船只。它為企業(yè)在樹(shù)立品牌、創(chuàng)建商譽(yù)、建立聲望中起著主導(dǎo)作用。
從企業(yè)的發(fā)展來(lái)看，企業(yè)核心價(jià)值觀就是企業(yè)在企業(yè)哲學(xué)的統(tǒng)率下，為追求愿景、實(shí)現(xiàn)使命而提煉出來(lái)并予以踐行的指導(dǎo)企業(yè)上下形成共同行為模式的精神元素。企業(yè)核心價(jià)值觀是企業(yè)用以判斷企業(yè)運(yùn)行當(dāng)中大是大非的根本原則。
我們要做大與做強(qiáng)煙草，就應(yīng)該確定有自己特色的企業(yè)價(jià)值觀，用不變的企業(yè)價(jià)值觀來(lái)迎接瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)挑戰(zhàn)。面對(duì)國(guó)際大市場(chǎng)，我們要樹(shù)立能夠指導(dǎo)企業(yè)集體行為的獨(dú)特的價(jià)值觀。核心價(jià)值觀作用的最集中的體現(xiàn)便是當(dāng)企業(yè)或者企業(yè)個(gè)人在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中面臨矛盾，處于兩難選擇時(shí)應(yīng)當(dāng)如何做的時(shí)候，這樣做可以，那樣做也可以，但必須有個(gè)決定，支持這個(gè)決定的便是核心價(jià)值觀。
優(yōu)秀的已經(jīng)成功或者即將成功的中國(guó)企業(yè)，在全方位開(kāi)放的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中都將不得不在學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理的同時(shí)，開(kāi)始思考如何構(gòu)建基于文化的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行基于核心價(jià)值觀的領(lǐng)導(dǎo)，以確保自己能夠活得長(zhǎng)，長(zhǎng)得大?！霸绞敲褡宓木驮绞鞘澜绲摹?。企業(yè)管理的實(shí)踐以及中華文化的復(fù)興讓我們有足夠的理由強(qiáng)烈呼吁中國(guó)傳統(tǒng)哲學(xué)的回歸，讓我們的企業(yè)家以及廣大的企業(yè)管理者自覺(jué)地運(yùn)用起博大精深的傳統(tǒng)哲學(xué)為企業(yè)之道、為企業(yè)之本，在此基礎(chǔ)上吸納西方管理文明，形成以中華文化為大本大源的企業(yè)核心價(jià)值觀。
21世紀(jì)是終生學(xué)習(xí)的世紀(jì)，不學(xué)習(xí)就要落后，就要被歷史所淘汰。只有自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，才能牢牢掌握發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，才能真正達(dá)到超越歷史的境界。
我們的價(jià)值觀“卓越求發(fā)展，發(fā)展求卓越”。并非是指成就，而是一種精神，一種動(dòng)力，一種工作倫理。它掌握著一個(gè)人或一家企業(yè)的生命和靈魂，使之走向成功”。追求卓越就是“求新求變求好”，使企業(yè)的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到“更上一層樓”。追求卓越，必須從我做起、從現(xiàn)在做起，做一名好員工。無(wú)論是現(xiàn)在，還是將來(lái)，追求卓越的最要緊的步驟就是付諸行動(dòng)--"做"。人生來(lái)就是要做事的。"做"這個(gè)字很重要，也是唯一能體現(xiàn)一個(gè)人的能力、才華、潛力與職業(yè)精神的地方。
如何在工作中踐行企業(yè)核心價(jià)值觀每天工作開(kāi)始的五個(gè)問(wèn)題非常好：第一，在每天工作前，要認(rèn)真問(wèn)自己：“我的個(gè)人價(jià)值觀是否與企業(yè)的一致”?第二，在每天工作開(kāi)始時(shí)，默念或復(fù)述企業(yè)的核心價(jià)值觀(超越求發(fā)展，發(fā)展求卓越)，主動(dòng)激勵(lì)自己，直至變成自己的思維習(xí)慣和工作追求;第三，在做出每個(gè)行為或某項(xiàng)決定時(shí)，檢測(cè)這一行為或決定是否背離了企業(yè)的核心價(jià)值觀。第四，把能夠影響職業(yè)追求的任何事情，都當(dāng)作工作來(lái)對(duì)待，都以企業(yè)的核心價(jià)值觀為原則和準(zhǔn)繩，使自己始終保持蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣和浩然正氣;第五，個(gè)人的生活態(tài)度和價(jià)值取向，也要符合企業(yè)的核心價(jià)值觀。
以上是我一些個(gè)人的心得，在今后的工作中，我會(huì)用咱們煙草的企業(yè)價(jià)值觀來(lái)提醒自己、激勵(lì)自己，把企業(yè)價(jià)值觀溶入到工作中，使自己真正成為一名企業(yè)文化的餞行者。
企業(yè)文化，是企業(yè)的靈魂，是一個(gè)企業(yè)能夠傲立商海的根本所在。企業(yè)文化發(fā)展至今天，它的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)所有成員共有的思維方式和行為習(xí)慣。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽之柱，文化建設(shè)有著潛在的凝聚力量，它不僅僅能給企業(yè)帶來(lái)一種精神，而且能激發(fā)員工的自豪感和責(zé)任感，培育企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，為我們員工作導(dǎo)向，從而提高企業(yè)的整體效益。
自從進(jìn)入“明一”公司以來(lái)，我一直被“明一”人所尊崇的“虎狼之師”的個(gè)性所感動(dòng)，也被公司的“尊重人才”的理念所吸引。有很多人認(rèn)為自己是在為企業(yè)做事，自己只是個(gè)打工者，而真正從價(jià)值觀和價(jià)值的實(shí)現(xiàn)上來(lái)看，我們是在為自己工作，是在為自己實(shí)現(xiàn)價(jià)值，是在借用企業(yè)提供的機(jī)會(huì)為自己創(chuàng)造價(jià)值，使個(gè)人的人生價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)，這機(jī)會(huì)來(lái)源于企業(yè)。在這里，感謝為我們“明一”人提供廣大發(fā)展平臺(tái)，“明一”集團(tuán)創(chuàng)始人---陳總。
“忠心信仰、敬業(yè)務(wù)實(shí)”，要求我們的，不僅僅是熱愛(ài)崗位，更應(yīng)是忠誠(chéng)的將崗位當(dāng)作自己的畢生事業(yè)，腳踏實(shí)地的一步一步來(lái)實(shí)現(xiàn);“誠(chéng)信”是企業(yè)精神的重要組成部分，企業(yè)無(wú)信不旺，社會(huì)無(wú)信不穩(wěn)，因此，誠(chéng)信是企業(yè)發(fā)展的根基。誠(chéng)信是我們中華民族的傳統(tǒng)美德，傳承和發(fā)揚(yáng)這一美德，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下具有特殊而現(xiàn)實(shí)的意義?！皠?chuàng)新”是企業(yè)興旺的源泉。只有與時(shí)俱進(jìn)、不斷推動(dòng)理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、各方面的工作創(chuàng)新才能實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展，創(chuàng)造新的輝煌。運(yùn)用先進(jìn)管理水平、技術(shù)水平和專(zhuān)業(yè)的服務(wù)理念，去創(chuàng)造更好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī);視產(chǎn)品質(zhì)量為企業(yè)的生命，積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
我們不能簡(jiǎn)單的認(rèn)為：做事只要認(rèn)真、對(duì)企業(yè)有顆忠誠(chéng)的心就行了，只從個(gè)人角度去開(kāi)展工作，而忽略了團(tuán)隊(duì)的力量?，F(xiàn)代人的工作生活節(jié)奏快，市場(chǎng)風(fēng)云變幻，僅憑個(gè)人英雄主義，是不可能同時(shí)完成大量繁瑣的工作，更不可能在全部細(xì)節(jié)方面考慮清楚，而細(xì)節(jié)決定成敗。此時(shí)需要發(fā)揮的就是團(tuán)隊(duì)精神，發(fā)揮每個(gè)人的長(zhǎng)處，使大家積極的、發(fā)自?xún)?nèi)心的團(tuán)結(jié)在一起，去全力拼搏;尊重，也就是在相互理解的基礎(chǔ)上，按原則、按流程和按規(guī)范做事;就象今天上午陳總所說(shuō)的：“要有虎的威嚴(yán)、虎的霸氣;也要有狼的團(tuán)結(jié)、狼的嗅覺(jué)”，繼續(xù)打造明一“虎狼之師”的不朽神話(huà)。
大家知道:企業(yè)價(jià)值觀是一個(gè)企業(yè)文化的核心，核心價(jià)值觀塑造企業(yè)的行為,企業(yè)核心價(jià)值觀明確告訴員工什么是該做的，什么是不該做的，通過(guò)企業(yè)核心價(jià)值觀的宣導(dǎo)，讓企業(yè)精神根植到員工的內(nèi)心。
員工價(jià)值觀的統(tǒng)一能形成強(qiáng)大的企業(yè)凝聚力,而統(tǒng)一的集體行為是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的基石，是圍繞企業(yè)目標(biāo)有效運(yùn)作的重要保證。企業(yè)的核心價(jià)值不是憑空想象出來(lái)的，也不是靠廣告創(chuàng)意包裝出來(lái)的，而是靠腳踏實(shí)地、日積月累，通過(guò)具體實(shí)踐所提煉出來(lái)的，并需要代代傳承、弘揚(yáng)開(kāi)來(lái)。
實(shí)踐企業(yè)核心價(jià)值觀，必須“用心”去理解，“用心”去實(shí)踐，真正用企業(yè)核心價(jià)值觀去改變我們的思維定勢(shì)，真正把企業(yè)核心價(jià)值觀落實(shí)到我們實(shí)踐的每一點(diǎn)每一滴中，全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的乳制品企業(yè)就一定會(huì)在我們的手中崛起!
在從事企業(yè)文化咨詢(xún)的近五年時(shí)間里，經(jīng)常會(huì)遇到這樣一個(gè)問(wèn)題：企業(yè)文化如何落實(shí)，企業(yè)文化如何對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)揮作用。我深為廣大企業(yè)界人士對(duì)企業(yè)文化的熱切關(guān)注而感到鼓舞，同時(shí)也非常愿意把這幾年來(lái)關(guān)于企業(yè)文化如何真正落實(shí)的體會(huì)奉獻(xiàn)給企業(yè)界朋友。
企業(yè)核心價(jià)值觀在整個(gè)企業(yè)文化體系中居于核心的地位，是企業(yè)文化能否對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)揮正面作用的關(guān)鍵，核心價(jià)值觀的確立與落實(shí)也是企業(yè)文化塑造的核心內(nèi)容，關(guān)系到企業(yè)文化建設(shè)的成敗。
正如做一件事情之前我們要先對(duì)這件事情本身進(jìn)行評(píng)估考量，在確立和落實(shí)企業(yè)核心價(jià)值觀之前，我們對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀本身要有充分的認(rèn)識(shí)：
我記得在一次高層管理人員培訓(xùn)會(huì)上作過(guò)一次現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，我開(kāi)始問(wèn)了他們一個(gè)問(wèn)題：你們想不想成為富豪，結(jié)果是異口同聲：想，我接著問(wèn)，你們是不是真的想成為富豪，多數(shù)人楞了一下，仍有約一半人舉起了手，我接著再問(wèn)，你們是不是已經(jīng)有了清晰的讓自己成為富豪的具體思路，大伙沉默，只有兩三人舉手了。財(cái)富那么吸引人，但真正去想獲得財(cái)富的人卻為數(shù)不多，真正去想并且有足夠的決心和勇氣的就更少了，這值得我們企業(yè)界朋友深思!
道理其實(shí)是一樣，我們?cè)诖_立企業(yè)核心價(jià)值觀之前，應(yīng)該反問(wèn)自己一下，那是不是我真正的價(jià)值觀，我是不是已經(jīng)有了去貫徹落實(shí)這個(gè)價(jià)值觀的思路和決心，比如我們的企業(yè)家確立以人為本的價(jià)值觀，那么就要反思一下，你是不是出于內(nèi)心的對(duì)員工的尊重，你準(zhǔn)備通過(guò)哪些方式來(lái)落實(shí)這個(gè)價(jià)值觀。
多數(shù)企業(yè)在這一點(diǎn)上已經(jīng)有了共識(shí)，這里的大環(huán)境是指企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)、顧客、員工、國(guó)家、社區(qū)等一切對(duì)企業(yè)可以產(chǎn)生影響的因素，企業(yè)在確立自己的核心價(jià)值觀之前，應(yīng)該考慮到自己的價(jià)值觀能否滿(mǎn)足顧客、員工及社會(huì)的需要，與社會(huì)價(jià)值觀、道德觀念、政治觀念能否協(xié)調(diào)，與行業(yè)環(huán)境、區(qū)域環(huán)境及人文環(huán)境能否共生，企業(yè)價(jià)值觀不僅不能和企業(yè)環(huán)境產(chǎn)生沖突，而且還應(yīng)該對(duì)企業(yè)各項(xiàng)環(huán)境產(chǎn)生積極的正面的影響。
有的企業(yè)家朋友會(huì)這樣講，企業(yè)要有自己的個(gè)性，要去改變環(huán)境嘛，我在這里糾正一下，適者生存，正如生物相對(duì)于生態(tài)環(huán)境一樣，企業(yè)只有先適應(yīng)環(huán)境，然后才能去影響環(huán)境，其實(shí)你只要適應(yīng)了，生存下來(lái)本身就改變了環(huán)境，畢竟環(huán)境里多了‘你’這么個(gè)元素嘛。
三、企業(yè)核心價(jià)值觀有沒(méi)有自己的特色。
我們很多企業(yè)在這方面存在著較大的誤區(qū)，一位服裝行業(yè)的企業(yè)家朋友在一次會(huì)上興沖沖的對(duì)我說(shuō)：“我在三個(gè)月前請(qǐng)了某某公司(國(guó)內(nèi)著名的通訊設(shè)備供應(yīng)商)的一為專(zhuān)家，參照他們的基本法制定了一整套公司的核心價(jià)值觀，并且建立了一套鼓勵(lì)創(chuàng)新與競(jìng)爭(zhēng)的管理制度，公司的企業(yè)文化大功告成，我現(xiàn)在總算可以松口氣了”，我當(dāng)即問(wèn)他，你是為了什么去確立核心價(jià)值觀，你的員工接受這些價(jià)值觀嗎，你的顧客會(huì)怎么看，他沉思了一下向我表示，還沒(méi)來(lái)得及認(rèn)真思考這些問(wèn)題。
最終這家企業(yè)在我們的協(xié)助下否定了那一套搬來(lái)的價(jià)值觀，經(jīng)過(guò)多次的調(diào)查探討，確立了適合其行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)特色的以‘親和、自然、和諧’為主體的核心價(jià)值觀體系，通過(guò)一系列的運(yùn)作，很快得到了員工和顧客的認(rèn)同。
‘本立而道生’，所以我們企業(yè)在確立自己的核心價(jià)值觀的時(shí)候，一定要以‘自我’為中心，充分考慮到企業(yè)環(huán)境因素，為企業(yè)確立有自己特色并能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的核心價(jià)值觀，只有這樣的價(jià)值觀才更有利于企業(yè)文化的落實(shí)并對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生促進(jìn)作用。
企業(yè)價(jià)值觀的理解與體會(huì)篇二
第一段：介紹企業(yè)價(jià)值觀的重要性和價(jià)值觀創(chuàng)新的背景（200字）。
企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)發(fā)展的重要指導(dǎo)原則。隨著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的變革，企業(yè)面臨著越來(lái)越多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，傳統(tǒng)的價(jià)值觀已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)新的情況。因此，創(chuàng)新企業(yè)的價(jià)值觀變得至關(guān)重要。價(jià)值觀創(chuàng)新的目的是引領(lǐng)企業(yè)適應(yīng)新的環(huán)境和要求，塑造企業(yè)良好的形象并取得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
第二段：價(jià)值觀創(chuàng)新的兩大重要方面和方法（250字）。
價(jià)值觀創(chuàng)新包括兩個(gè)重要方面：一是應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化，二是提升企業(yè)內(nèi)部的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化方面，企業(yè)應(yīng)該關(guān)注社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，研究市場(chǎng)需求和客戶(hù)心理變化，并將這些因素納入到企業(yè)的價(jià)值觀中。同時(shí)，企業(yè)可以通過(guò)創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)的方式，滿(mǎn)足不斷變化的需求。在提升內(nèi)部核心競(jìng)爭(zhēng)力的方面，企業(yè)應(yīng)該重視員工的培養(yǎng)和發(fā)展，建立激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和活力。同時(shí)，企業(yè)還可以加強(qiáng)與合作伙伴的合作，共同實(shí)現(xiàn)價(jià)值觀的創(chuàng)新。
價(jià)值觀創(chuàng)新對(duì)企業(yè)有著深遠(yuǎn)的影響和作用。首先，價(jià)值觀創(chuàng)新可以幫助企業(yè)提升品牌形象和聲譽(yù)，增加消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的信任和忠誠(chéng)度。其次，通過(guò)價(jià)值觀創(chuàng)新，企業(yè)可以吸引和留住優(yōu)秀的人才。現(xiàn)代員工希望能夠在一個(gè)有意義和有價(jià)值的企業(yè)中工作，這是他們選擇工作的首要條件。而一個(gè)創(chuàng)新的價(jià)值觀能夠給員工帶來(lái)凝聚力和歸屬感，從而激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新能力。最后，價(jià)值觀創(chuàng)新可以幫助企業(yè)樹(shù)立良好的企業(yè)文化，將企業(yè)的價(jià)值觀融入到企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)中，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力。
第四段：價(jià)值觀創(chuàng)新的實(shí)施過(guò)程和挑戰(zhàn)（250字）。
實(shí)施價(jià)值觀創(chuàng)新是一項(xiàng)復(fù)雜而持久的任務(wù)，需要企業(yè)全體成員的共同參與和努力。首先，企業(yè)需要設(shè)立專(zhuān)門(mén)的團(tuán)隊(duì)或部門(mén)來(lái)負(fù)責(zé)價(jià)值觀創(chuàng)新的策劃和執(zhí)行。其次，企業(yè)需要與各層級(jí)的員工進(jìn)行溝通和交流，以了解員工對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的看法和建議。企業(yè)還可以通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、座談會(huì)、培訓(xùn)等方式來(lái)搜集員工意見(jiàn)，并及時(shí)反饋。此外，企業(yè)在實(shí)施價(jià)值觀創(chuàng)新過(guò)程中還面臨著諸多挑戰(zhàn)，如員工的抵觸情緒、組織結(jié)構(gòu)和流程的調(diào)整等。企業(yè)需要積極應(yīng)對(duì)和解決這些挑戰(zhàn)，確保價(jià)值觀創(chuàng)新的順利進(jìn)行。
第五段：總結(jié)價(jià)值觀創(chuàng)新的重要性和學(xué)習(xí)之處（250字）。
價(jià)值觀創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必然要求，企業(yè)不能停滯不前。只有不斷創(chuàng)新自己的價(jià)值觀，才能與時(shí)俱進(jìn)，不斷適應(yīng)變化的市場(chǎng)環(huán)境。與此同時(shí)，企業(yè)需要時(shí)刻關(guān)注員工的需求和社會(huì)的變化，通過(guò)價(jià)值觀創(chuàng)新來(lái)激勵(lì)員工的創(chuàng)新力，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)實(shí)施價(jià)值觀創(chuàng)新，企業(yè)能夠建立良好的企業(yè)文化，塑造企業(yè)形象，吸引和留住人才，提升品牌價(jià)值。因此，企業(yè)要始終保持創(chuàng)新的精神和開(kāi)放的思維，不斷推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。
企業(yè)價(jià)值觀的理解與體會(huì)篇三
一個(gè)健康發(fā)展的企業(yè)，必定有一個(gè)良好的企業(yè)文化，而企業(yè)文化的核心內(nèi)容是企業(yè)的價(jià)值觀。一個(gè)企業(yè)為什么而活著?為什么而發(fā)展?一家企業(yè)歷經(jīng)千辛萬(wàn)苦地做強(qiáng)做大的目的是什么?這些問(wèn)題的答案就是一個(gè)企業(yè)存在的價(jià)值。
中國(guó)有句古話(huà)，“千人同心，則得千人之力;萬(wàn)人異心，則無(wú)一人之用”。意思是說(shuō)，如果一千個(gè)人同心同德，就可以發(fā)揮超過(guò)一千人的力量，可是，如果一萬(wàn)個(gè)人離心離德，恐怕連一個(gè)人的力量也比不上了!這，就是團(tuán)隊(duì)的力量!這，就是我們需要的團(tuán)隊(duì)精神!
今天，隨著市場(chǎng)規(guī)則的日益規(guī)范和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，靠什么?靠企業(yè)家的個(gè)人英雄主義?靠少數(shù)人的單打獨(dú)斗?不!那已經(jīng)是夕陽(yáng)挽歌、風(fēng)光不再了!因?yàn)槲覀兯鶑氖碌墓ぷ?，是只有通過(guò)團(tuán)結(jié)協(xié)作才能完成好的工作!因?yàn)楝F(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，是團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的綜合競(jìng)爭(zhēng)!
翻看當(dāng)代企業(yè)的榮辱興衰，我們不難發(fā)現(xiàn)：一千個(gè)不成功的企業(yè)可能有一千個(gè)不成功的理由，但是一千個(gè)成功的企業(yè)，必然會(huì)有一個(gè)重要的成功因素，那就是團(tuán)結(jié)合作、頑強(qiáng)拼搏、敢為人先的奮斗精神!它激勵(lì)著我們做任何事情都要團(tuán)結(jié)一致，勇往直前，做到最好最優(yōu)。
海爾的張瑞敏正是運(yùn)用團(tuán)隊(duì)力量，經(jīng)過(guò)短短15年的時(shí)間，帶領(lǐng)著一個(gè)虧空147萬(wàn)的小廠發(fā)展成為中國(guó)家電第一品牌，是團(tuán)隊(duì)的力量為海爾插上了騰飛的翅膀。世界著名企業(yè)――美國(guó)通用公司，由一個(gè)機(jī)構(gòu)重疊、虧損嚴(yán)重的問(wèn)題企業(yè)，奇跡般地崛起并成長(zhǎng)為世界500強(qiáng)企業(yè)，不僅得益于它的統(tǒng)軍人物韋爾奇，更得益于韋爾奇麾下整個(gè)團(tuán)隊(duì)中每位成員的努力?？梢哉f(shuō)，團(tuán)隊(duì)精神已經(jīng)成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力必不可少的重要組成部分!
今天，大浪淘沙中的**，已經(jīng)站在風(fēng)口浪尖之上。面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們有理由追問(wèn)，我們應(yīng)該記住些什么，我們應(yīng)該發(fā)揚(yáng)什么?在這里我想回答：我們要發(fā)揚(yáng)的是團(tuán)結(jié)合作的團(tuán)隊(duì)精神，頑強(qiáng)拼搏的執(zhí)著精神，敢為人先的創(chuàng)新精神，最好最優(yōu)的服務(wù)精神。
正所謂，一年的企業(yè)靠運(yùn)氣，十年的企業(yè)靠管理，百年的企業(yè)靠文化。這四種企業(yè)精神就是我們企業(yè)文化的重要體現(xiàn)。
一個(gè)國(guó)家的繁榮昌盛在于政治穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)繁榮和文化理念，一個(gè)人的成與敗在于思想轉(zhuǎn)變的快與慢，那么企業(yè)的興與衰就在于企業(yè)的文化理念。我們培育企業(yè)文化和進(jìn)一步強(qiáng)化通泰核心價(jià)值觀理念其目的就是將企業(yè)的價(jià)值觀念轉(zhuǎn)變?yōu)槊總€(gè)員工的價(jià)值觀念，使企業(yè)具有凝聚力、向心力，從而調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性。越來(lái)越多的成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)告訴我們：成功的企業(yè)也必然得力于成功的企業(yè)文化。只有在這種企業(yè)文化下，員工才能梳理積極的工作價(jià)值觀，才能真正的感受到成功的樂(lè)趣，才能表現(xiàn)出敬業(yè)敬職的精神，公司才能真正的被員工所熱愛(ài)，企業(yè)才能形成真正凝聚人心的力量。
核心價(jià)值觀這項(xiàng)珍貴的無(wú)形資產(chǎn)，不僅幫助****在起步階段克服了各種困難，而且在發(fā)展過(guò)程中贏得了社會(huì)各界良好的企業(yè)形象和口碑，更能確保****在未來(lái)激烈競(jìng)爭(zhēng)的驚濤駭浪中永遠(yuǎn)立于不敗之地!
企業(yè)價(jià)值觀的理解與體會(huì)篇四
第一段：引言（200字）。
中儲(chǔ)糧作為中國(guó)最大的國(guó)有糧食儲(chǔ)備企業(yè)，一直以來(lái)都注重企業(yè)的價(jià)值觀塑造。在與中儲(chǔ)糧接觸的過(guò)程中，我深深感受到了其價(jià)值觀的重要性和影響力。在這篇文章中，我將分享我對(duì)中儲(chǔ)糧企業(yè)價(jià)值觀的心得體會(huì)，并探討其對(duì)企業(yè)發(fā)展的積極影響。
第二段：價(jià)值觀的塑造與傳承（200字）。
中儲(chǔ)糧的企業(yè)價(jià)值觀主要包括安全、穩(wěn)定、責(zé)任和創(chuàng)新。這些價(jià)值觀不僅是公司的核心思想，也成為員工的指南。中儲(chǔ)糧通過(guò)各種培訓(xùn)和教育機(jī)會(huì)，讓員工深入理解和貫徹公司的價(jià)值觀。同時(shí)，公司也注重價(jià)值觀的傳承，通過(guò)企業(yè)文化活動(dòng)和內(nèi)部刊物等形式，不斷加強(qiáng)員工間的交流和互動(dòng)，使得企業(yè)價(jià)值觀在公司內(nèi)部得以傳承和發(fā)揚(yáng)光大。
中儲(chǔ)糧的價(jià)值觀在推動(dòng)公司健康發(fā)展方面起到了積極的作用。安全價(jià)值觀使得員工時(shí)刻保持警惕，減少安全事故的發(fā)生；穩(wěn)定價(jià)值觀使得公司長(zhǎng)期保持可持續(xù)發(fā)展，提供穩(wěn)定的就業(yè)和糧食供應(yīng)；責(zé)任價(jià)值觀使得員工關(guān)注社會(huì)責(zé)任，積極參與公益事業(yè)；創(chuàng)新價(jià)值觀使得公司不斷提升技術(shù)和管理水平，推動(dòng)企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位。
第四段：價(jià)值觀對(duì)員工發(fā)展的積極影響（300字）。
中儲(chǔ)糧的價(jià)值觀也對(duì)員工的個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。安全價(jià)值觀使得員工在工作中更加謹(jǐn)慎和專(zhuān)注，增強(qiáng)了他們的安全意識(shí)；穩(wěn)定價(jià)值觀使得員工擁有穩(wěn)定的工作環(huán)境和發(fā)展機(jī)會(huì)，增加了他們的職業(yè)安全感；責(zé)任價(jià)值觀讓員工更加注重團(tuán)隊(duì)合作和效率提升，拓寬了他們的工作視野；創(chuàng)新價(jià)值觀鼓勵(lì)員工勇于創(chuàng)新和承擔(dān)責(zé)任，促進(jìn)了他們?cè)诠ぷ髦械某砷L(zhǎng)和發(fā)展。
第五段：結(jié)語(yǔ)（200字）。
中儲(chǔ)糧企業(yè)價(jià)值觀的塑造和傳承對(duì)于公司和員工發(fā)展都起到了重要的推動(dòng)作用。這一系列的價(jià)值觀使得中儲(chǔ)糧成為了行業(yè)的佼佼者，也為員工提供了良好的發(fā)展機(jī)會(huì)和平臺(tái)。通過(guò)與中儲(chǔ)糧接觸，我深切體會(huì)到了價(jià)值觀的力量，無(wú)論是對(duì)于企業(yè)還是個(gè)人而言，價(jià)值觀都是引領(lǐng)方向的燈塔，是實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。我希望將來(lái)能夠在自己的工作中，始終堅(jiān)守著這些價(jià)值觀，不斷追求進(jìn)步和創(chuàng)新。
企業(yè)價(jià)值觀的理解與體會(huì)篇五
企業(yè)道德與價(jià)值觀是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所堅(jiān)持的一系列原則、準(zhǔn)則和規(guī)范，是企業(yè)文化的重要組成部分。它涉及企業(yè)與員工、客戶(hù)、投資者、媒體、社會(huì)和環(huán)境等各方面的關(guān)系，包括誠(chéng)信、敬業(yè)、合規(guī)、責(zé)任等方面的價(jià)值理念。
企業(yè)道德的實(shí)踐不是簡(jiǎn)單的口號(hào)，而是需要實(shí)際行動(dòng)的。首先，企業(yè)需要建立完善的制度與規(guī)章制度，明確企業(yè)的行為準(zhǔn)則與道德標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，需要加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工的道德素養(yǎng)與法律意識(shí)。第三，應(yīng)該堅(jiān)持誠(chéng)實(shí)守信的經(jīng)營(yíng)原則，誠(chéng)信是商業(yè)信任的根本，只有誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，企業(yè)才能建立穩(wěn)定的長(zhǎng)期合作關(guān)系。
第三段：價(jià)值觀的管理與影響。
企業(yè)的價(jià)值觀不僅僅在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮著重要作用，而且也對(duì)外界產(chǎn)生影響。企業(yè)價(jià)值觀的管理是貫穿于企業(yè)整個(gè)生命周期的，需要不斷的強(qiáng)化與提升。只要企業(yè)積極貫徹的良好的企業(yè)價(jià)值觀念，才會(huì)增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，企業(yè)的社會(huì)責(zé)任也是企業(yè)價(jià)值觀的重要體現(xiàn)，必須積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，踐行企業(yè)價(jià)值觀。
第四段：“人”是企業(yè)最重要的資產(chǎn)。
人是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，員工是企業(yè)價(jià)值觀的執(zhí)行者和實(shí)踐者。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)道德與價(jià)值觀的實(shí)現(xiàn)，首先需要對(duì)員工進(jìn)行有效的引導(dǎo)，讓員工自從內(nèi)心認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀。同時(shí)，也需要向員工教育企業(yè)的價(jià)值理念、良好的行為標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)文化等，增強(qiáng)員工的道德意識(shí)和責(zé)任感。
企業(yè)的價(jià)值觀傳承要始終與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)同步推進(jìn)。企業(yè)需要不斷發(fā)揚(yáng)自身的優(yōu)勢(shì)，塑造獨(dú)特的企業(yè)文化，在文化中體現(xiàn)價(jià)值觀，形成自己的特色。企業(yè)需要不斷引進(jìn)世界領(lǐng)先的理念，增加自身的軟實(shí)力，強(qiáng)化品牌影響力，讓市場(chǎng)看到企業(yè)的真實(shí)面貌，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步、高速健康發(fā)展。
結(jié)尾：
企業(yè)道德與價(jià)值觀是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，只有將企業(yè)中的道德與倫理意識(shí)融入企業(yè)的所有經(jīng)營(yíng)行為之中，并用明確的規(guī)章制度約束，才能打造出真正的優(yōu)秀企業(yè)。只有企業(yè)具備誠(chéng)信的價(jià)值觀念，才能彰顯企業(yè)的良好形象，樹(shù)立自己的品牌形象，在未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中獲得長(zhǎng)期的穩(wěn)定利益。
企業(yè)價(jià)值觀的理解與體會(huì)篇六
企業(yè)價(jià)值觀是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中所奉行的核心價(jià)值和道德觀念。而企業(yè)價(jià)值觀的創(chuàng)新，則是指企業(yè)不斷跟進(jìn)時(shí)代發(fā)展的需求，更新和調(diào)整自己的核心價(jià)值觀，并以此為指引，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。在我們的工作中，我們對(duì)企業(yè)價(jià)值觀創(chuàng)新進(jìn)行了一些探索和實(shí)踐，下面我們將就我們的體會(huì)和心得，談一談企業(yè)價(jià)值觀創(chuàng)新的重要性、實(shí)施過(guò)程以及可能面臨的挑戰(zhàn)。
首先，企業(yè)價(jià)值觀創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀將決定企業(yè)的發(fā)展方向和未來(lái)的發(fā)展速度。如果企業(yè)價(jià)值觀陳舊不變，就很難適應(yīng)市場(chǎng)的快速變化和消費(fèi)者的日益增長(zhǎng)的需求。而創(chuàng)新企業(yè)價(jià)值觀，則能夠使企業(yè)具備更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展能力。一個(gè)有活力和創(chuàng)新思維的企業(yè)，不僅能夠吸引更多的優(yōu)秀人才，還能夠樹(shù)立良好的企業(yè)形象，增強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的信任感。因此，在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)價(jià)值觀創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。
其次，企業(yè)價(jià)值觀創(chuàng)新是一個(gè)復(fù)雜而長(zhǎng)期的過(guò)程。首先，企業(yè)應(yīng)該積極適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，了解和了解消費(fèi)者的需求和期望，然后才能確定企業(yè)的核心價(jià)值觀。其次，企業(yè)還需要從內(nèi)部開(kāi)始，引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變觀念，從傳統(tǒng)的利益導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻?hù)為中心，以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)的價(jià)值觀。這需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者起到榜樣作用，通過(guò)培訓(xùn)和教育，幫助員工更好地理解和接受新的企業(yè)價(jià)值觀。最后，企業(yè)需要將新的價(jià)值觀落實(shí)到行動(dòng)中，通過(guò)制定相應(yīng)的政策和流程，確保新的價(jià)值觀得到落實(shí)。
然而，企業(yè)在實(shí)施企業(yè)價(jià)值觀創(chuàng)新時(shí)也面臨一些挑戰(zhàn)。首先，由于每個(gè)企業(yè)都有自己獨(dú)特的歷史和文化，員工對(duì)新的價(jià)值觀的接受和轉(zhuǎn)變需要一定的時(shí)間和耐心。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要在這個(gè)過(guò)程中保持堅(jiān)定信心和耐心，同時(shí)也要與員工溝通和互動(dòng)，幫助員工理解價(jià)值觀創(chuàng)新的必要性和重要性。其次，市場(chǎng)變化的速度也給企業(yè)帶來(lái)了挑戰(zhàn)，企業(yè)需要不斷跟進(jìn)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，不斷調(diào)整和創(chuàng)新企業(yè)的核心價(jià)值觀，才能保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
通過(guò)我們對(duì)企業(yè)價(jià)值觀創(chuàng)新的實(shí)踐，我們認(rèn)識(shí)到企業(yè)價(jià)值觀的創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，并且企業(yè)價(jià)值觀創(chuàng)新是一個(gè)復(fù)雜而長(zhǎng)期的過(guò)程。在實(shí)施企業(yè)價(jià)值觀創(chuàng)新時(shí)，企業(yè)需要積極適應(yīng)變化的市場(chǎng)環(huán)境，通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)和教育引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變思維觀念，并將新的價(jià)值觀落實(shí)到行動(dòng)中。同時(shí)，企業(yè)還需要面對(duì)員工的接受和轉(zhuǎn)變的挑戰(zhàn)，以及市場(chǎng)變化帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。企業(yè)價(jià)值觀創(chuàng)新不僅是為了企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，更是為了順應(yīng)社會(huì)的變化和滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求。只有不斷創(chuàng)新企業(yè)價(jià)值觀，企業(yè)才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
企業(yè)價(jià)值觀的理解與體會(huì)篇七
作為一個(gè)新時(shí)代的企業(yè)，擁有自己的企業(yè)價(jià)值觀是非常重要的。這不僅是為了做好企業(yè)形象營(yíng)造，更是為了引導(dǎo)員工的思想和行為，并在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展。本文將從五個(gè)方面談?wù)勛约簩?duì)新潮企業(yè)價(jià)值觀的個(gè)人理解和感受。
第一段：關(guān)于價(jià)值觀。
價(jià)值觀是企業(yè)的靈魂和信仰，它不僅是企業(yè)文化的重要組成部分，更是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要力量。它包含了企業(yè)的核心價(jià)值和基本信仰，涵蓋了企業(yè)的使命、愿景以及行為規(guī)范。而新潮企業(yè)價(jià)值觀旨在打造“合作、責(zé)任、創(chuàng)新、共享”的企業(yè)文化。其中，“合作”代表了團(tuán)隊(duì)精神和集體智慧，“責(zé)任”代表了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和員工的自我約束，“創(chuàng)新”代表了企業(yè)永不止步的探索精神，而“共享”則體現(xiàn)了企業(yè)的分享和慈善精神。
第二段：關(guān)于合作。
合作是新潮企業(yè)價(jià)值觀的重要組成部分。它代表了企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和集體智慧。在企業(yè)中，每個(gè)人都擁有自己的優(yōu)勢(shì)和專(zhuān)長(zhǎng)，通過(guò)合作，才能夠?qū)⑦@些優(yōu)勢(shì)和專(zhuān)長(zhǎng)發(fā)揮到極致，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，合作能夠增強(qiáng)員工的歸屬感，提高員工的工作效率和幸福感。在新潮企業(yè)，我們要始終保持開(kāi)放、包容、互信、互助的合作精神，共同構(gòu)建一個(gè)和諧、力量強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。
第三段：關(guān)于責(zé)任。
責(zé)任是企業(yè)的重要組成部分，也是企業(yè)建設(shè)文明、和諧社會(huì)的必備條件。在新潮企業(yè)，我們要勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任和員工的自我約束，積極落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持誠(chéng)信、公開(kāi)、公正、公道的原則，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。同時(shí)，我們也要關(guān)注員工的身心健康和發(fā)展，建立多樣化的獎(jiǎng)懲機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)、關(guān)注和關(guān)愛(ài)，營(yíng)造健康、和諧的企業(yè)文化。
第四段：關(guān)于創(chuàng)新。
創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂和生命力。在新潮企業(yè)，我們要始終保持探索、創(chuàng)新的態(tài)度，不斷進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，在市場(chǎng)變革中積極尋求突破，為客戶(hù)提供有效的解決方案，贏得市場(chǎng)的信任和支持。同時(shí)，我們也要發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造力，鼓勵(lì)員工敢于嘗試、敢于失敗，建立創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，分享創(chuàng)新成果，激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力和創(chuàng)新潛力。
第五段：關(guān)于共享。
共享是新潮企業(yè)價(jià)值觀的又一重要組成部分。在企業(yè)中，社會(huì)責(zé)任是不可或缺的，要追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也要將愛(ài)和關(guān)愛(ài)傳遞給更多的人。在新潮企業(yè)，我們要積極參與社會(huì)公益事業(yè)，為弱勢(shì)群體奉獻(xiàn)愛(ài)心和幫助，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和社會(huì)的共贏。我們要在各個(gè)領(lǐng)域推行各種公益活動(dòng)和慈善事業(yè)，與社會(huì)各界建立良好的合作關(guān)系，共同致力于建設(shè)一個(gè)美好、和諧的社會(huì)。
總之，新潮企業(yè)的價(jià)值觀涵蓋了合作、責(zé)任、創(chuàng)新和共享等方面的要素，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著極其重要的作用。企業(yè)應(yīng)該一直堅(jiān)持其價(jià)值觀，并將其落實(shí)到每個(gè)員工的思想和行動(dòng)中，以此為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。
企業(yè)價(jià)值觀的理解與體會(huì)篇八
在現(xiàn)代社會(huì)，人們對(duì)企業(yè)的關(guān)注不再僅局限于其產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量，而是逐漸轉(zhuǎn)向企業(yè)本身的價(jià)值觀。新潮企業(yè)價(jià)值觀作為一種新興的文化觀念，吸引著越來(lái)越多的企業(yè)加入其中。在實(shí)踐中，我深深地感受到了新潮企業(yè)價(jià)值觀的力量和影響，本文就是對(duì)這方面的一些心得體會(huì)的闡述。
新潮企業(yè)價(jià)值觀是以“人”為本的理念，以員工的幸福為企業(yè)的幸福，以客戶(hù)的需求為企業(yè)發(fā)展的需要，以社會(huì)的利益為企業(yè)的責(zé)任。這種理念體現(xiàn)在企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)和方面，包括對(duì)員工需求的關(guān)注和尊重、客戶(hù)選擇的尊重和真誠(chéng)、公平的競(jìng)爭(zhēng)和社會(huì)責(zé)任的擔(dān)當(dāng)?shù)?。這種價(jià)值觀的推動(dòng)下，企業(yè)能夠不斷地發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，為自身和社會(huì)帶來(lái)更多的價(jià)值。
在我所任職的企業(yè)，我們一直秉持著新潮企業(yè)價(jià)值觀的理念，以員工和客戶(hù)的滿(mǎn)意度為中心，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展。在實(shí)踐中，我們?yōu)閱T工提供更好的職業(yè)發(fā)展和工作環(huán)境，關(guān)注每個(gè)人的個(gè)人需要，讓員工能夠在工作中感到有尊嚴(yán)感和成就感；同時(shí)，我們建立了健全的客戶(hù)服務(wù)體系，從客戶(hù)的角度出發(fā)，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新服務(wù)模式，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，增強(qiáng)客戶(hù)對(duì)企業(yè)的信任感。
新潮企業(yè)價(jià)值觀的優(yōu)點(diǎn)不僅體現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展和業(yè)績(jī)上，更重要的是能夠塑造企業(yè)的良好形象和信譽(yù)。員工和客戶(hù)會(huì)對(duì)企業(yè)感到更加信任和滿(mǎn)意，進(jìn)而對(duì)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感和認(rèn)同感，形成良性的互動(dòng)和循環(huán)，帶來(lái)無(wú)限的發(fā)展動(dòng)力。同時(shí)，新潮企業(yè)價(jià)值觀的踐行也將成為企業(yè)文化進(jìn)一步深化和發(fā)展的基礎(chǔ)，促成企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。
第五段：總結(jié)與展望。
新潮企業(yè)價(jià)值觀代表了時(shí)代的精神和方向，是企業(yè)推動(dòng)自身發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的有力武器。作為一名從業(yè)者，我應(yīng)當(dāng)深入理解和踐行這種文化理念，將其融入到企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)和方面。同時(shí)，我也希望更多的企業(yè)加強(qiáng)與時(shí)俱進(jìn)的意識(shí)，積極探索不同的企業(yè)文化路徑，在新潮企業(yè)價(jià)值觀的引領(lǐng)下，推動(dòng)企業(yè)向著更加開(kāi)放、共贏、可持續(xù)的未來(lái)不斷前進(jìn)。
企業(yè)價(jià)值觀的理解與體會(huì)篇九
隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所面臨的挑戰(zhàn)也越來(lái)越大。傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式和管理方式已經(jīng)不能滿(mǎn)足現(xiàn)在企業(yè)的要求。在這個(gè)不斷變化的時(shí)代，新潮企業(yè)價(jià)值觀應(yīng)運(yùn)而生，也逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
新潮企業(yè)價(jià)值觀是指企業(yè)所持有的一種文化理念，它強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)該以人為本，注重員工的成長(zhǎng)和發(fā)展；同時(shí)也關(guān)注社會(huì)責(zé)任，追求可持續(xù)發(fā)展。新潮企業(yè)價(jià)值觀以“創(chuàng)新、開(kāi)放、協(xié)作、共贏”為核心價(jià)值觀，具備以下特點(diǎn)：
1.注重員工的價(jià)值感和歸屬感；
2.強(qiáng)調(diào)企業(yè)責(zé)任和社會(huì)價(jià)值；
3.推崇開(kāi)放、協(xié)作、共贏的精神；
4.鼓勵(lì)創(chuàng)新和變革。
新潮企業(yè)價(jià)值觀已成為現(xiàn)代企業(yè)的重要組成部分，它在企業(yè)的各個(gè)方面都得到了應(yīng)用，如：
1.員工管理：注重人才的照顧，追求員工的激勵(lì)和發(fā)展；
2.企業(yè)文化：營(yíng)造開(kāi)放、協(xié)作、共贏的工作氛圍，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力；
3.企業(yè)品牌：強(qiáng)調(diào)企業(yè)對(duì)社會(huì)的責(zé)任和價(jià)值，塑造積極的企業(yè)形象。
新潮企業(yè)價(jià)值觀在現(xiàn)代企業(yè)中具有不可忽視的優(yōu)勢(shì)，它能夠：提高企業(yè)的凝聚力和品牌美譽(yù)度；吸引和留住優(yōu)秀的人才；提升企業(yè)的創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)力。但同時(shí)，新潮企業(yè)價(jià)值觀的實(shí)踐也面臨一些挑戰(zhàn)：如部分員工對(duì)企業(yè)愿景缺乏認(rèn)同，環(huán)境和資源的限制等。
五、個(gè)人感悟及建議。
新潮企業(yè)價(jià)值觀的實(shí)踐需要一個(gè)全員參與的企業(yè)文化環(huán)境，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的推動(dòng)和引導(dǎo)，并要求企業(yè)制定合理的政策和措施，以逐漸實(shí)現(xiàn)新潮企業(yè)的文化理念。同時(shí)，我認(rèn)為個(gè)人也應(yīng)該積極地融入新潮企業(yè)價(jià)值觀的文化氛圍中，以提升企業(yè)以及個(gè)人的素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力。
企業(yè)價(jià)值觀的理解與體會(huì)篇十
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)也越來(lái)越注重自身的核心價(jià)值觀建設(shè)。作為一位企業(yè)職員，我深切體會(huì)到核心價(jià)值觀對(duì)企業(yè)的重要性。在這篇文章中，我將分享我對(duì)核心價(jià)值觀企業(yè)篇的心得體會(huì)。
首先，核心價(jià)值觀對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。作為企業(yè)的靈魂，核心價(jià)值觀能夠指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為和決策。它不僅能夠幫助企業(yè)建立正確的價(jià)值觀念，還能夠提高企業(yè)的公信力和影響力。當(dāng)企業(yè)的員工都能夠秉持著同樣的價(jià)值觀，共同朝著同一個(gè)目標(biāo)努力，企業(yè)的發(fā)展將會(huì)更加有序和穩(wěn)定。
其次，核心價(jià)值觀能夠提升企業(yè)的內(nèi)部凝聚力。在一個(gè)具有共同價(jià)值觀的企業(yè)中，員工更容易產(chǎn)生向心力和認(rèn)同感。他們會(huì)為了企業(yè)的目標(biāo)而努力工作，積極主動(dòng)地與同事合作，形成團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神。核心價(jià)值觀也能夠幫助企業(yè)形成良好的工作氛圍，員工之間的關(guān)系更加和諧融洽，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
此外，核心價(jià)值觀對(duì)企業(yè)的品牌形象起到了重要的作用。一個(gè)良好的企業(yè)品牌需要建立在正確的價(jià)值觀之上。如果企業(yè)能夠通過(guò)自身的行為和形象來(lái)傳達(dá)核心價(jià)值觀，那么消費(fèi)者很容易對(duì)企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感。同時(shí)，核心價(jià)值觀也給企業(yè)提供了一個(gè)框架，使企業(yè)能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持自己的特色和優(yōu)勢(shì)，從而贏得更多的市場(chǎng)份額。
最后，作為企業(yè)職員，我們應(yīng)該主動(dòng)參與核心價(jià)值觀的建設(shè)。作為一名普通員工，我們可能無(wú)法決定企業(yè)的核心價(jià)值觀，但我們可以通過(guò)自身的行動(dòng)來(lái)貫徹和踐行它。我們可以通過(guò)積極工作、努力學(xué)習(xí)和團(tuán)隊(duì)合作來(lái)體現(xiàn)核心價(jià)值觀。同時(shí)，我們也應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，為企業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
總的來(lái)說(shuō)，核心價(jià)值觀對(duì)企業(yè)的重要性不可忽視。它不僅可以指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為和決策，還能夠提升企業(yè)的內(nèi)部凝聚力和外部形象。作為企業(yè)職員，我們應(yīng)該主動(dòng)參與核心價(jià)值觀建設(shè)，通過(guò)自身的行動(dòng)來(lái)貫徹和踐行它。只有這樣，我們才能夠共同為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和企業(yè)目標(biāo)的有機(jī)統(tǒng)一。
企業(yè)價(jià)值觀的理解與體會(huì)篇十一
企業(yè)價(jià)值觀在企業(yè)發(fā)展中起著重要的作用，它是企業(yè)文化的核心，對(duì)員工行為和決策產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。在企業(yè)價(jià)值觀的發(fā)展史中，我們可以明顯看出它的演變過(guò)程以及對(duì)企業(yè)影響的變化。本文將從不同的角度探討企業(yè)價(jià)值觀的發(fā)展史，并總結(jié)出有關(guān)企業(yè)價(jià)值觀的重要心得體會(huì)。
第二段：剛開(kāi)始的時(shí)候。
在企業(yè)價(jià)值觀的早期階段，企業(yè)通常會(huì)把關(guān)注點(diǎn)放在生產(chǎn)效率和盈利能力上，忽視了對(duì)員工個(gè)體價(jià)值和需求的重視。這種情況導(dǎo)致了員工的工作熱情不高、團(tuán)隊(duì)凝聚力低下、員工流動(dòng)頻繁等問(wèn)題。作為企業(yè)價(jià)值觀的核心，管理者需要深入了解員工的需求，注重關(guān)心員工的感受以及發(fā)展。
第三段：從組織發(fā)展的角度看企業(yè)價(jià)值觀的變化。
隨著社會(huì)變革和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，企業(yè)價(jià)值觀發(fā)生了有益的變化。越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始注重員工的潛能開(kāi)發(fā)和個(gè)體價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。通過(guò)提供培訓(xùn)、提供晉升機(jī)會(huì)以及建立健全的激勵(lì)機(jī)制等方式，企業(yè)成功地激發(fā)了員工的積極性，并獲得了更好的工作績(jī)效。這一改變不僅提高了員工的工作滿(mǎn)意度，也為企業(yè)帶來(lái)了更多的盈利。
第四段：價(jià)值觀與企業(yè)形象的關(guān)系。
企業(yè)的價(jià)值觀是企業(yè)形象的重要組成部分。在市場(chǎng)開(kāi)放和競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，企業(yè)需要通過(guò)建立良好的聲譽(yù)和形象來(lái)贏得消費(fèi)者的信任和支持。在這種背景下，一個(gè)有著積極、負(fù)責(zé)任和可信賴(lài)的企業(yè)價(jià)值觀對(duì)企業(yè)形象的塑造起著至關(guān)重要的作用。通過(guò)明確企業(yè)的價(jià)值觀，并且在實(shí)踐中去踐行，企業(yè)可以樹(shù)立起良好的形象，并取得可持續(xù)的發(fā)展。
第五段：經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與展望。
通過(guò)對(duì)企業(yè)價(jià)值觀發(fā)展史的總結(jié)，我們可以得出一些重要的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。首先，企業(yè)價(jià)值觀的發(fā)展需要與時(shí)俱進(jìn)，緊跟社會(huì)和市場(chǎng)變化。其次，企業(yè)應(yīng)該與員工保持密切聯(lián)系，了解員工的需求，并通過(guò)激勵(lì)和培訓(xùn)來(lái)提升員工的能力和滿(mǎn)意度。最后，企業(yè)價(jià)值觀的核心是誠(chéng)信和負(fù)責(zé)任，只有通過(guò)踐行企業(yè)價(jià)值觀，才能贏得員工和消費(fèi)者的信任。
未來(lái)的發(fā)展中，隨著科技的進(jìn)步和社會(huì)的變革，企業(yè)價(jià)值觀也將繼續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新，以適應(yīng)新的變化和挑戰(zhàn)。我們期待不斷探索并實(shí)踐新的企業(yè)價(jià)值觀理念，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。
企業(yè)價(jià)值觀的理解與體會(huì)篇十二
隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)價(jià)值觀在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中扮演著越來(lái)越重要的角色。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)所追求的目標(biāo)和價(jià)值取向的綜合體現(xiàn)。通過(guò)對(duì)企業(yè)價(jià)值觀發(fā)展史的研究與探索，我深刻領(lǐng)悟到價(jià)值觀是企業(yè)成長(zhǎng)的根基，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著不可替代的作用。
首先，企業(yè)價(jià)值觀的發(fā)展進(jìn)程經(jīng)歷了多個(gè)階段。在最初的階段，企業(yè)價(jià)值觀主要是基于利潤(rùn)最大化的原則，追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化。隨著社會(huì)觀念的不斷進(jìn)步，企業(yè)開(kāi)始逐漸注重社會(huì)責(zé)任的履行，將社會(huì)責(zé)任融入到企業(yè)價(jià)值觀的發(fā)展中。在當(dāng)今發(fā)達(dá)國(guó)家，企業(yè)價(jià)值觀還包括員工福利、環(huán)境保護(hù)和社會(huì)公益等諸多方面，企業(yè)價(jià)值觀的發(fā)展已經(jīng)呈現(xiàn)出多元化的特點(diǎn)。
其次，企業(yè)價(jià)值觀的發(fā)展受到企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的影響。企業(yè)內(nèi)部的員工文化、管理模式以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念等都會(huì)對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的塑造產(chǎn)生影響。與此同時(shí)，企業(yè)還會(huì)受到市場(chǎng)需求、法律法規(guī)、政策環(huán)境等外部因素的影響。企業(yè)需要積極面對(duì)挑戰(zhàn)，在更新觀念、提高管理水平、加強(qiáng)科技創(chuàng)新等方面不斷加強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，以適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外環(huán)境。
然后，企業(yè)價(jià)值觀的發(fā)展需要有正確的引導(dǎo)和培育。企業(yè)需要有明確的愿景和使命，通過(guò)建立和完善價(jià)值體系，明確企業(yè)的核心價(jià)值觀。此外，企業(yè)還需要注重價(jià)值觀的引導(dǎo)和培育，通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、人力資源管理等手段提高員工的素質(zhì)和價(jià)值觀念，增強(qiáng)員工的價(jià)值觀認(rèn)同感。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須樹(shù)立榜樣，將價(jià)值觀落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)方面，以示范的力量推動(dòng)企業(yè)價(jià)值觀的發(fā)展。
最后，企業(yè)價(jià)值觀的發(fā)展需要與社會(huì)價(jià)值觀相匹配。企業(yè)不僅要關(guān)注自身的價(jià)值觀發(fā)展，還需要關(guān)注社會(huì)的變化和需求。企業(yè)作為社會(huì)的一分子，應(yīng)該積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，關(guān)注環(huán)境保護(hù)、公益事業(yè)等社會(huì)問(wèn)題，并將這些問(wèn)題納入到企業(yè)的價(jià)值觀中。只有與社會(huì)價(jià)值觀相匹配，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，取得長(zhǎng)期的發(fā)展。
通過(guò)對(duì)企業(yè)價(jià)值觀發(fā)展史的研究與探索，我深刻體會(huì)到價(jià)值觀是企業(yè)成長(zhǎng)的根基，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。要想成功地發(fā)展企業(yè)的價(jià)值觀，企業(yè)需要在不同的階段進(jìn)行正確的引導(dǎo)和培育，并將其與社會(huì)價(jià)值觀相匹配。只有如此，企業(yè)才能不斷成長(zhǎng)壯大，贏得持續(xù)的商業(yè)成功。
企業(yè)價(jià)值觀的理解與體會(huì)篇十三
企業(yè)文化是上世紀(jì)80年代興起的一種新興科學(xué)管理理論，是一種以?xún)r(jià)值觀為核心、激發(fā)職工的責(zé)任心、積極性、創(chuàng)造性，培養(yǎng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，提高企業(yè)整體效率的管理新形式。它主要從一個(gè)全新的角度來(lái)思考分析企業(yè)這一經(jīng)濟(jì)組織的運(yùn)行，給企業(yè)注入文化活力，從組織文化的高度，力圖把企業(yè)管理從技術(shù)上升為藝術(shù)，從經(jīng)濟(jì)層面上升到文化層面，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。企業(yè)文化已引起國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)家的高度重視，有的企業(yè)出資與文化團(tuán)體合作，有的聘請(qǐng)專(zhuān)家學(xué)者為企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略策劃，以求樹(shù)立良好的形象，這些都為企業(yè)文化在中國(guó)的推廣起到了積極作用。
企業(yè)文化學(xué)的奠基人勞倫斯。米勒說(shuō)過(guò)，今后的500強(qiáng)企業(yè)將是采用新企業(yè)文化和新文化營(yíng)銷(xiāo)策略的公司。企業(yè)家已經(jīng)不能沉迷于過(guò)去或現(xiàn)有的成功，揚(yáng)棄過(guò)去，超越自我、展望未來(lái)，建立新的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)文化是他們的首要任務(wù)。因此，21世紀(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，根本的是文化的競(jìng)爭(zhēng)。世界500強(qiáng)企業(yè)出類(lèi)拔萃的技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的背后，優(yōu)秀而獨(dú)到的企業(yè)文化，是企業(yè)發(fā)展壯大、立于不敗之地的沃土。
首先，企業(yè)文化可以創(chuàng)造巨大的凝聚力。當(dāng)人們致力于某種事業(yè)、任務(wù)或使命時(shí)，清晰明確的愿景可以使他們忘掉自己的私利，淡化人與人之間的個(gè)人利益沖突，從而形成一種巨大的凝聚力。這就好像劫富濟(jì)貧、替天行道、有難同當(dāng)、有福同享成為梁山好漢的共同愿景時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生猶如兄弟般的凝聚力一樣。在實(shí)際工作中，巨大的凝聚力可以使員工們心往一處想，勁往一處使，創(chuàng)造出巨大的效率和效益。
企業(yè)文化可以創(chuàng)造巨大的驅(qū)動(dòng)力。清晰而明確的愿景可以產(chǎn)生強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力，驅(qū)動(dòng)員工產(chǎn)生追求愿景、實(shí)現(xiàn)愿景的勇氣和信心。并使員工有著老板一樣的發(fā)展欲望、精神和激情，能更精干、更靈活，行動(dòng)敏捷。眾所周知，“永遠(yuǎn)要做飲料世界的第一”是可口可樂(lè)公司的愿景，這也是每個(gè)可口可樂(lè)員工共有的夢(mèng)想與愿望。在他們身上，可以強(qiáng)烈感受到作為可口可樂(lè)員工共有的夢(mèng)想與愿望、感受到作為可口可樂(lè)員工的自豪感，以及要做得比百事可樂(lè)更好的強(qiáng)烈欲望和勇氣。企業(yè)文化可以孕育無(wú)限創(chuàng)造力。組織愿景是組織內(nèi)全體員工發(fā)自?xún)?nèi)心的愿望。優(yōu)秀的管理者常借機(jī)把愿景轉(zhuǎn)化為員工個(gè)人努力的方向。而愿景一旦被轉(zhuǎn)化為個(gè)人努力的方向，就會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生長(zhǎng)久的激勵(lì)，使其積極努力，進(jìn)發(fā)出無(wú)限的創(chuàng)造力。反之，員工的創(chuàng)造激情，就會(huì)隨著時(shí)間的流逝逐漸淡化。日本企業(yè)一向注重加強(qiáng)員工的集體主義觀念，并善用終身雇傭制和功序列制等制度把全體員工融入到企業(yè)中來(lái)，把企業(yè)營(yíng)造成員工自己的家。他們以這種方式傳播著公司的文化，使得員工有了創(chuàng)造力的持久激勵(lì)源，從而創(chuàng)造出世人矚目的發(fā)展神話(huà)和輝煌成就。
企業(yè)文化可以產(chǎn)生歸屬感和安全感，培養(yǎng)員工的奉獻(xiàn)精神。美國(guó)《財(cái)富》雜志和何氏管理顧問(wèn)公司合作，用嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)選出20xx年全球最受尊敬的公司，排在前5名的分別是通用電氣、可口可樂(lè)、微軟、迪斯尼、英特爾。在許多產(chǎn)業(yè)叫苦連天的20xx年，他們不僅突破困境，甚至能持續(xù)執(zhí)行既定的長(zhǎng)期計(jì)劃。為什么這些公司能做到如此非凡的業(yè)績(jī)?當(dāng)問(wèn)及他們的領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，他們大都將這種成功歸功于良好的企業(yè)文化。
一個(gè)企業(yè)的企業(yè)精神、價(jià)值觀等要能被企業(yè)的員工認(rèn)同，這樣才能為員工自覺(jué)地接受，變成員工的信仰和追求。像“肯德基”店所供應(yīng)的雞，24小時(shí)內(nèi)沒(méi)有銷(xiāo)售掉的雞，全部銷(xiāo)毀，看似企業(yè)蒙受損失，但因?yàn)樗男抛u(yù)與質(zhì)量，而吸引了更多的顧客光臨，這就是一種深入淺出的飲食文化。同時(shí)企業(yè)的這種道德行為規(guī)范必然直接影響和制約著職工的忠于職守，高質(zhì)量的服務(wù)等，并將之內(nèi)化為自己的行為規(guī)范而自覺(jué)地接受。
綜上所述，一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有企業(yè)文化是一個(gè)不成功的企業(yè)，而一個(gè)成功的企業(yè)則一定有一套鮮明的企業(yè)文化。但這種文化不是死的，而是應(yīng)該與具體情況相結(jié)合，才能煥發(fā)生機(jī)。企業(yè)文化是滲透在現(xiàn)代企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的無(wú)處不在的要素，是現(xiàn)代企業(yè)生存的靈魂所在，亦是企業(yè)創(chuàng)新和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。
企業(yè)價(jià)值觀的理解與體會(huì)篇十四
第一段：引言（120字）。
近年來(lái)，我國(guó)注重價(jià)值觀的培育和傳承，積極推進(jìn)核心價(jià)值觀的宣傳和實(shí)踐。核心價(jià)值觀企業(yè)篇在這一背景下誕生，旨在引導(dǎo)企業(yè)積極踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境。筆者非常有幸有機(jī)會(huì)參與一家核心價(jià)值觀企業(yè)的培訓(xùn)，通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我深刻體會(huì)到核心價(jià)值觀對(duì)企業(yè)的重要性，以及企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)核心價(jià)值觀的指導(dǎo)和踐行。
第二段：理論知識(shí)（240字）。
核心價(jià)值觀是人們共同追求的最基本、最根本的價(jià)值觀。在核心價(jià)值觀企業(yè)篇中，企業(yè)要以社會(huì)主義核心價(jià)值觀為指導(dǎo)，通過(guò)降低成本、提高效益、創(chuàng)造就業(yè)等方式，為社會(huì)作出貢獻(xiàn)。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部也要踐行核心價(jià)值觀，注重企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)員工的道德修養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)提高，構(gòu)建和諧的工作氛圍。核心價(jià)值觀企業(yè)篇通過(guò)典型案例和實(shí)踐指南，具體闡述了企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)核心價(jià)值觀的具體方法和路徑。
第三段：企業(yè)實(shí)踐（240字）。
在核心價(jià)值觀企業(yè)的實(shí)踐過(guò)程中，我親身體驗(yàn)到企業(yè)文化對(duì)員工的塑造作用。企業(yè)注重提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，通過(guò)培養(yǎng)員工的道德情感和職業(yè)操守，促使員工自覺(jué)地踐行核心價(jià)值觀。此外，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中也積極履行社會(huì)責(zé)任，推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展。通過(guò)扶持貧困地區(qū)的農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售、資助貧困學(xué)生等項(xiàng)目，企業(yè)不僅為社會(huì)做出貢獻(xiàn)，也加強(qiáng)了員工對(duì)核心價(jià)值觀的認(rèn)同感和歸屬感。
第四段：心得收獲（240字）。
通過(guò)參與核心價(jià)值觀企業(yè)的實(shí)踐，我收獲了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和啟示。首先，企業(yè)文化的建設(shè)離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的示范和引領(lǐng)，領(lǐng)導(dǎo)要通過(guò)自己的言行來(lái)傳遞核心價(jià)值觀的重要性，同時(shí)要注重與員工的溝通和互動(dòng)，建立開(kāi)放、平等的工作氛圍。其次，核心價(jià)值觀的踐行需要全員參與，每個(gè)員工都是企業(yè)文化的傳播者和執(zhí)行者，只有大家齊心協(xié)力，才能形成有效的價(jià)值觀體系。最后，核心價(jià)值觀企業(yè)要注重長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，將價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏。
第五段：總結(jié)（360字）。
核心價(jià)值觀企業(yè)篇的實(shí)踐給我留下了深刻的印象。它不僅是一個(gè)價(jià)值觀的傳遞器，更是企業(yè)文化和社會(huì)責(zé)任的具體實(shí)踐。企業(yè)在實(shí)施核心價(jià)值觀的過(guò)程中，不僅要關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的提升，也要注重社會(huì)效益和員工素質(zhì)的提升。同時(shí)，企業(yè)要重視核心價(jià)值觀的培育和宣傳，通過(guò)形成共識(shí)和共鳴，激發(fā)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。只有通過(guò)全體員工的共同努力，核心價(jià)值觀才能真正融入企業(yè)的血液，成為企業(yè)的精神支柱，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
通過(guò)參與核心價(jià)值觀企業(yè)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)應(yīng)當(dāng)肩負(fù)起社會(huì)責(zé)任，發(fā)揮自身的影響力踐行核心價(jià)值觀。只有以?xún)r(jià)值觀為導(dǎo)向，以企業(yè)文化為基石，才能構(gòu)建和諧、健康、可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)和社會(huì)。我相信，在全體員工的共同努力下，核心價(jià)值觀企業(yè)將會(huì)在中國(guó)的企業(yè)發(fā)展中起到重要的示范和引領(lǐng)作用。
企業(yè)價(jià)值觀的理解與體會(huì)篇十五
隨著中國(guó)社會(huì)的發(fā)展和企業(yè)文化的不斷深化，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視核心價(jià)值觀的建設(shè)。核心價(jià)值觀是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，它是企業(yè)的精神靈魂，具有凝聚力和引領(lǐng)力。在我所在的ABC公司，通過(guò)深入學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我深刻認(rèn)識(shí)到核心價(jià)值觀對(duì)企業(yè)的重要作用，同時(shí)也體會(huì)到建設(shè)核心價(jià)值觀的難點(diǎn)和方法。本文將從核心價(jià)值觀的重要性、核心價(jià)值觀的建設(shè)方法、核心價(jià)值觀在企業(yè)實(shí)踐中的作用、個(gè)人心得體會(huì)等方面進(jìn)行闡述。
首先，核心價(jià)值觀對(duì)企業(yè)至關(guān)重要。核心價(jià)值觀是企業(yè)文化的靈魂，它反映了企業(yè)的價(jià)值取向、道德準(zhǔn)則和行為規(guī)范。一個(gè)有著明確核心價(jià)值觀的企業(yè)，能夠給員工們提供穩(wěn)定的精神支撐，增強(qiáng)他們的責(zé)任感和歸屬感，形成共同的價(jià)值共識(shí)，進(jìn)而凝聚力量，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。在我的工作實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)公司始終堅(jiān)持“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、共贏”的核心價(jià)值觀，這一價(jià)值觀滲透在企業(yè)的各個(gè)方面，形成了獨(dú)特的企業(yè)文化，使員工在工作中能夠明確價(jià)值取向，做出正確的決策。
其次，企業(yè)建設(shè)核心價(jià)值觀需要循序漸進(jìn)的方法。核心價(jià)值觀的建設(shè)不是一蹴而就的，需要長(zhǎng)期的投入和努力。首先，要進(jìn)行內(nèi)外對(duì)齊，將核心價(jià)值觀融入企業(yè)的戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、人力資源管理等方面，確保企業(yè)的各個(gè)方面都服務(wù)于核心價(jià)值觀的達(dá)成。其次，要進(jìn)行全員參與，將核心價(jià)值觀引入員工培訓(xùn)、考核、激勵(lì)等環(huán)節(jié)，使員工在日常工作中能夠根據(jù)核心價(jià)值觀進(jìn)行行為準(zhǔn)則的選擇。最后，要進(jìn)行持續(xù)的跟蹤和反饋，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷完善和調(diào)整核心價(jià)值觀的內(nèi)容和實(shí)踐方式。
再次，核心價(jià)值觀在企業(yè)實(shí)踐中發(fā)揮著重要的作用。首先，核心價(jià)值觀在員工招聘中具有篩選作用。企業(yè)可以根據(jù)核心價(jià)值觀來(lái)評(píng)估求職者的價(jià)值觀和道德準(zhǔn)則，確保員工與企業(yè)的價(jià)值取向相一致。其次，核心價(jià)值觀在員工激勵(lì)和提升中起到指導(dǎo)作用。企業(yè)可以通過(guò)建立與核心價(jià)值觀相契合的激勵(lì)機(jī)制和培訓(xùn)體系來(lái)激發(fā)員工的工作熱情和主動(dòng)性。此外，核心價(jià)值觀還在企業(yè)與客戶(hù)、合作伙伴和社會(huì)之間的互動(dòng)中發(fā)揮著作用，成為企業(yè)良好形象的重要構(gòu)建要素。
最后，個(gè)人在核心價(jià)值觀企業(yè)實(shí)踐中的心得體會(huì)。在ABC公司的實(shí)踐中，我深刻認(rèn)識(shí)到核心價(jià)值觀的重要性和可持續(xù)發(fā)展性。企業(yè)在建設(shè)核心價(jià)值觀時(shí)，首先要樹(shù)立正確的核心價(jià)值觀理念，確保其與企業(yè)戰(zhàn)略相一致，并在實(shí)踐中能夠得以體現(xiàn)。其次，要注重引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀念，重視道德素養(yǎng)的培養(yǎng)和職業(yè)道德的規(guī)范。在日常工作中，我發(fā)現(xiàn)只有根據(jù)核心價(jià)值觀進(jìn)行決策和行為，才能夠真正體現(xiàn)企業(yè)文化的優(yōu)勢(shì)，贏得員工與客戶(hù)的認(rèn)可。
綜上所述，核心價(jià)值觀企業(yè)篇是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。在企業(yè)實(shí)踐中，建設(shè)核心價(jià)值觀需要循序漸進(jìn)的方法，并且核心價(jià)值觀對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要作用。個(gè)人在實(shí)踐中認(rèn)識(shí)到遵循核心價(jià)值觀可以幫助實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和企業(yè)目標(biāo)的統(tǒng)一，進(jìn)而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。未來(lái)，我將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷提升自己的核心價(jià)值觀素養(yǎng)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
企業(yè)價(jià)值觀的理解與體會(huì)篇十六
企業(yè)核心價(jià)值觀在整個(gè)企業(yè)文化體系中居于核心的地位，是企業(yè)文化能否對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)揮正面作用的關(guān)鍵，核心價(jià)值觀的確立與落實(shí)也是企業(yè)文化塑造的核心內(nèi)容，關(guān)系到企業(yè)文化建設(shè)的成敗。正如做一件事情之前我們要先對(duì)這件事情本身進(jìn)行評(píng)估考量，在確立和落實(shí)企業(yè)核心價(jià)值觀之前，我們對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀本身要有充分的認(rèn)識(shí)：
我記得在一次高層管理人員培訓(xùn)會(huì)上作過(guò)一次現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，我開(kāi)始問(wèn)了他們一個(gè)問(wèn)題：你們想不想成為富豪，結(jié)果是異口同聲：想，我接著問(wèn)，你們是不是真的想成為富豪，多數(shù)人楞了一下，仍有約一半人舉起了手，我接著再問(wèn)，你們是不是已經(jīng)有了清晰的讓自己成為富豪的具體思路，大伙沉默，只有兩三人舉手了。財(cái)富那么吸引人，但真正去想獲得財(cái)富的人卻為數(shù)不多，真正去想并且有足夠的決心和勇氣的就更少了，這值得我們企業(yè)界朋友深思！
道理其實(shí)是一樣，我們?cè)诖_立企業(yè)核心價(jià)值觀之前，應(yīng)該反問(wèn)自己一下，那是不是我真正的價(jià)值觀，我是不是已經(jīng)有了去貫徹落實(shí)這個(gè)價(jià)值觀的思路和決心，比如我們的企業(yè)家確立以人為本的價(jià)值觀，那么就要反思一下，你是不是出于內(nèi)心的對(duì)員工的尊重，你準(zhǔn)備通過(guò)哪些方式來(lái)落實(shí)這個(gè)價(jià)值觀。
多數(shù)企業(yè)在這一點(diǎn)上已經(jīng)有了共識(shí)，這里的大環(huán)境是指企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)、顧客、員工、國(guó)家、社區(qū)等一切對(duì)企業(yè)可以產(chǎn)生影響的因素，企業(yè)在確立自己的核心價(jià)值觀之前，應(yīng)該考慮到自己的價(jià)值觀能否滿(mǎn)足顧客、員工及社會(huì)的需要，與社會(huì)價(jià)值觀、道德觀念、政治觀念能否協(xié)調(diào)，與行業(yè)環(huán)境、區(qū)域環(huán)境及人文環(huán)境能否共生，企業(yè)價(jià)值觀不僅不能和企業(yè)環(huán)境產(chǎn)生沖突，而且還應(yīng)該對(duì)企業(yè)各項(xiàng)環(huán)境產(chǎn)生積極的正面的影響。
有的企業(yè)家朋友會(huì)這樣講，企業(yè)要有自己的個(gè)性，要去改變環(huán)境嘛，我在這里糾正一下，適者生存，正如生物相對(duì)于生態(tài)環(huán)境一樣，企業(yè)只有先適應(yīng)環(huán)境，然后才能去影響環(huán)境，其實(shí)你只要適應(yīng)了，生存下來(lái)本身就改變了環(huán)境，畢竟環(huán)境里多了‘你’這么個(gè)元素嘛。
我們很多企業(yè)在這方面存在著較大的誤區(qū)，一位服裝行業(yè)的企業(yè)家朋友在一次會(huì)上興沖沖的對(duì)我說(shuō)：“我在三個(gè)月前請(qǐng)了某某公司（國(guó)內(nèi)著名的通訊設(shè)備供應(yīng)商）的一為專(zhuān)家，參照他們的基本法制定了一整套公司的核心價(jià)值觀，并且建立了一套鼓勵(lì)創(chuàng)新與競(jìng)爭(zhēng)的管理制度，公司的企業(yè)文化大功告成，我現(xiàn)在總算可以松口氣了”，我當(dāng)即問(wèn)他，你是為了什么去確立核心價(jià)值觀，你的員工接受這些價(jià)值觀嗎？你的顧客會(huì)怎么看，他沉思了一下向我表示，還沒(méi)來(lái)得及認(rèn)真思考這些問(wèn)題。
最終這家企業(yè)在我們的協(xié)助下否定了那一套搬來(lái)的價(jià)值觀，經(jīng)過(guò)多次的調(diào)查探討，確立了適合其行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)特色的以‘親和、自然、和諧’為主體的核心價(jià)值觀體系，通過(guò)一系列的運(yùn)作，很快得到了員工和顧客的認(rèn)同。
本立而道生，所以我們企業(yè)在確立自己的核心價(jià)值觀的時(shí)候，一定要以‘自我’為中心，充分考慮到企業(yè)環(huán)境因素，為企業(yè)確立有自己特色并能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的核心價(jià)值觀，只有這樣的價(jià)值觀才更有利于企業(yè)文化的落實(shí)并對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生促進(jìn)作用。
企業(yè)價(jià)值觀的理解與體會(huì)篇一
企業(yè)價(jià)值觀是一個(gè)企業(yè)文化的核心，核心價(jià)值觀塑造企業(yè)的行為,企業(yè)核心價(jià)值觀明確告訴員工什么是該做的，什么是不該做的。今天本站小編為大家精心整理了企業(yè)價(jià)值觀的體會(huì)，歡迎閱讀。
價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，現(xiàn)代的企業(yè)價(jià)值觀是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是提供了衡量?jī)?nèi)聚力的尺度，沒(méi)有核心價(jià)值觀的企業(yè)無(wú)異于一盤(pán)散沙，沒(méi)有正確價(jià)值觀的企業(yè)就像大海中失去了航向的船只。它為企業(yè)在樹(shù)立品牌、創(chuàng)建商譽(yù)、建立聲望中起著主導(dǎo)作用。
從企業(yè)的發(fā)展來(lái)看，企業(yè)核心價(jià)值觀就是企業(yè)在企業(yè)哲學(xué)的統(tǒng)率下，為追求愿景、實(shí)現(xiàn)使命而提煉出來(lái)并予以踐行的指導(dǎo)企業(yè)上下形成共同行為模式的精神元素。企業(yè)核心價(jià)值觀是企業(yè)用以判斷企業(yè)運(yùn)行當(dāng)中大是大非的根本原則。
我們要做大與做強(qiáng)煙草，就應(yīng)該確定有自己特色的企業(yè)價(jià)值觀，用不變的企業(yè)價(jià)值觀來(lái)迎接瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)挑戰(zhàn)。面對(duì)國(guó)際大市場(chǎng)，我們要樹(shù)立能夠指導(dǎo)企業(yè)集體行為的獨(dú)特的價(jià)值觀。核心價(jià)值觀作用的最集中的體現(xiàn)便是當(dāng)企業(yè)或者企業(yè)個(gè)人在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中面臨矛盾，處于兩難選擇時(shí)應(yīng)當(dāng)如何做的時(shí)候，這樣做可以，那樣做也可以，但必須有個(gè)決定，支持這個(gè)決定的便是核心價(jià)值觀。
優(yōu)秀的已經(jīng)成功或者即將成功的中國(guó)企業(yè)，在全方位開(kāi)放的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中都將不得不在學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理的同時(shí)，開(kāi)始思考如何構(gòu)建基于文化的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行基于核心價(jià)值觀的領(lǐng)導(dǎo)，以確保自己能夠活得長(zhǎng)，長(zhǎng)得大?！霸绞敲褡宓木驮绞鞘澜绲摹?。企業(yè)管理的實(shí)踐以及中華文化的復(fù)興讓我們有足夠的理由強(qiáng)烈呼吁中國(guó)傳統(tǒng)哲學(xué)的回歸，讓我們的企業(yè)家以及廣大的企業(yè)管理者自覺(jué)地運(yùn)用起博大精深的傳統(tǒng)哲學(xué)為企業(yè)之道、為企業(yè)之本，在此基礎(chǔ)上吸納西方管理文明，形成以中華文化為大本大源的企業(yè)核心價(jià)值觀。
21世紀(jì)是終生學(xué)習(xí)的世紀(jì)，不學(xué)習(xí)就要落后，就要被歷史所淘汰。只有自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，才能牢牢掌握發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，才能真正達(dá)到超越歷史的境界。
我們的價(jià)值觀“卓越求發(fā)展，發(fā)展求卓越”。并非是指成就，而是一種精神，一種動(dòng)力，一種工作倫理。它掌握著一個(gè)人或一家企業(yè)的生命和靈魂，使之走向成功”。追求卓越就是“求新求變求好”，使企業(yè)的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到“更上一層樓”。追求卓越，必須從我做起、從現(xiàn)在做起，做一名好員工。無(wú)論是現(xiàn)在，還是將來(lái)，追求卓越的最要緊的步驟就是付諸行動(dòng)--"做"。人生來(lái)就是要做事的。"做"這個(gè)字很重要，也是唯一能體現(xiàn)一個(gè)人的能力、才華、潛力與職業(yè)精神的地方。
如何在工作中踐行企業(yè)核心價(jià)值觀每天工作開(kāi)始的五個(gè)問(wèn)題非常好：第一，在每天工作前，要認(rèn)真問(wèn)自己：“我的個(gè)人價(jià)值觀是否與企業(yè)的一致”?第二，在每天工作開(kāi)始時(shí)，默念或復(fù)述企業(yè)的核心價(jià)值觀(超越求發(fā)展，發(fā)展求卓越)，主動(dòng)激勵(lì)自己，直至變成自己的思維習(xí)慣和工作追求;第三，在做出每個(gè)行為或某項(xiàng)決定時(shí)，檢測(cè)這一行為或決定是否背離了企業(yè)的核心價(jià)值觀。第四，把能夠影響職業(yè)追求的任何事情，都當(dāng)作工作來(lái)對(duì)待，都以企業(yè)的核心價(jià)值觀為原則和準(zhǔn)繩，使自己始終保持蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣和浩然正氣;第五，個(gè)人的生活態(tài)度和價(jià)值取向，也要符合企業(yè)的核心價(jià)值觀。
以上是我一些個(gè)人的心得，在今后的工作中，我會(huì)用咱們煙草的企業(yè)價(jià)值觀來(lái)提醒自己、激勵(lì)自己，把企業(yè)價(jià)值觀溶入到工作中，使自己真正成為一名企業(yè)文化的餞行者。
企業(yè)文化，是企業(yè)的靈魂，是一個(gè)企業(yè)能夠傲立商海的根本所在。企業(yè)文化發(fā)展至今天，它的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)所有成員共有的思維方式和行為習(xí)慣。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽之柱，文化建設(shè)有著潛在的凝聚力量，它不僅僅能給企業(yè)帶來(lái)一種精神，而且能激發(fā)員工的自豪感和責(zé)任感，培育企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，為我們員工作導(dǎo)向，從而提高企業(yè)的整體效益。
自從進(jìn)入“明一”公司以來(lái)，我一直被“明一”人所尊崇的“虎狼之師”的個(gè)性所感動(dòng)，也被公司的“尊重人才”的理念所吸引。有很多人認(rèn)為自己是在為企業(yè)做事，自己只是個(gè)打工者，而真正從價(jià)值觀和價(jià)值的實(shí)現(xiàn)上來(lái)看，我們是在為自己工作，是在為自己實(shí)現(xiàn)價(jià)值，是在借用企業(yè)提供的機(jī)會(huì)為自己創(chuàng)造價(jià)值，使個(gè)人的人生價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)，這機(jī)會(huì)來(lái)源于企業(yè)。在這里，感謝為我們“明一”人提供廣大發(fā)展平臺(tái)，“明一”集團(tuán)創(chuàng)始人---陳總。
“忠心信仰、敬業(yè)務(wù)實(shí)”，要求我們的，不僅僅是熱愛(ài)崗位，更應(yīng)是忠誠(chéng)的將崗位當(dāng)作自己的畢生事業(yè)，腳踏實(shí)地的一步一步來(lái)實(shí)現(xiàn);“誠(chéng)信”是企業(yè)精神的重要組成部分，企業(yè)無(wú)信不旺，社會(huì)無(wú)信不穩(wěn)，因此，誠(chéng)信是企業(yè)發(fā)展的根基。誠(chéng)信是我們中華民族的傳統(tǒng)美德，傳承和發(fā)揚(yáng)這一美德，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下具有特殊而現(xiàn)實(shí)的意義?！皠?chuàng)新”是企業(yè)興旺的源泉。只有與時(shí)俱進(jìn)、不斷推動(dòng)理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、各方面的工作創(chuàng)新才能實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展，創(chuàng)造新的輝煌。運(yùn)用先進(jìn)管理水平、技術(shù)水平和專(zhuān)業(yè)的服務(wù)理念，去創(chuàng)造更好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī);視產(chǎn)品質(zhì)量為企業(yè)的生命，積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
我們不能簡(jiǎn)單的認(rèn)為：做事只要認(rèn)真、對(duì)企業(yè)有顆忠誠(chéng)的心就行了，只從個(gè)人角度去開(kāi)展工作，而忽略了團(tuán)隊(duì)的力量?，F(xiàn)代人的工作生活節(jié)奏快，市場(chǎng)風(fēng)云變幻，僅憑個(gè)人英雄主義，是不可能同時(shí)完成大量繁瑣的工作，更不可能在全部細(xì)節(jié)方面考慮清楚，而細(xì)節(jié)決定成敗。此時(shí)需要發(fā)揮的就是團(tuán)隊(duì)精神，發(fā)揮每個(gè)人的長(zhǎng)處，使大家積極的、發(fā)自?xún)?nèi)心的團(tuán)結(jié)在一起，去全力拼搏;尊重，也就是在相互理解的基礎(chǔ)上，按原則、按流程和按規(guī)范做事;就象今天上午陳總所說(shuō)的：“要有虎的威嚴(yán)、虎的霸氣;也要有狼的團(tuán)結(jié)、狼的嗅覺(jué)”，繼續(xù)打造明一“虎狼之師”的不朽神話(huà)。
大家知道:企業(yè)價(jià)值觀是一個(gè)企業(yè)文化的核心，核心價(jià)值觀塑造企業(yè)的行為,企業(yè)核心價(jià)值觀明確告訴員工什么是該做的，什么是不該做的，通過(guò)企業(yè)核心價(jià)值觀的宣導(dǎo)，讓企業(yè)精神根植到員工的內(nèi)心。
員工價(jià)值觀的統(tǒng)一能形成強(qiáng)大的企業(yè)凝聚力,而統(tǒng)一的集體行為是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的基石，是圍繞企業(yè)目標(biāo)有效運(yùn)作的重要保證。企業(yè)的核心價(jià)值不是憑空想象出來(lái)的，也不是靠廣告創(chuàng)意包裝出來(lái)的，而是靠腳踏實(shí)地、日積月累，通過(guò)具體實(shí)踐所提煉出來(lái)的，并需要代代傳承、弘揚(yáng)開(kāi)來(lái)。
實(shí)踐企業(yè)核心價(jià)值觀，必須“用心”去理解，“用心”去實(shí)踐，真正用企業(yè)核心價(jià)值觀去改變我們的思維定勢(shì)，真正把企業(yè)核心價(jià)值觀落實(shí)到我們實(shí)踐的每一點(diǎn)每一滴中，全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的乳制品企業(yè)就一定會(huì)在我們的手中崛起!
在從事企業(yè)文化咨詢(xún)的近五年時(shí)間里，經(jīng)常會(huì)遇到這樣一個(gè)問(wèn)題：企業(yè)文化如何落實(shí)，企業(yè)文化如何對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)揮作用。我深為廣大企業(yè)界人士對(duì)企業(yè)文化的熱切關(guān)注而感到鼓舞，同時(shí)也非常愿意把這幾年來(lái)關(guān)于企業(yè)文化如何真正落實(shí)的體會(huì)奉獻(xiàn)給企業(yè)界朋友。
企業(yè)核心價(jià)值觀在整個(gè)企業(yè)文化體系中居于核心的地位，是企業(yè)文化能否對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)揮正面作用的關(guān)鍵，核心價(jià)值觀的確立與落實(shí)也是企業(yè)文化塑造的核心內(nèi)容，關(guān)系到企業(yè)文化建設(shè)的成敗。
正如做一件事情之前我們要先對(duì)這件事情本身進(jìn)行評(píng)估考量，在確立和落實(shí)企業(yè)核心價(jià)值觀之前，我們對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀本身要有充分的認(rèn)識(shí)：
我記得在一次高層管理人員培訓(xùn)會(huì)上作過(guò)一次現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，我開(kāi)始問(wèn)了他們一個(gè)問(wèn)題：你們想不想成為富豪，結(jié)果是異口同聲：想，我接著問(wèn)，你們是不是真的想成為富豪，多數(shù)人楞了一下，仍有約一半人舉起了手，我接著再問(wèn)，你們是不是已經(jīng)有了清晰的讓自己成為富豪的具體思路，大伙沉默，只有兩三人舉手了。財(cái)富那么吸引人，但真正去想獲得財(cái)富的人卻為數(shù)不多，真正去想并且有足夠的決心和勇氣的就更少了，這值得我們企業(yè)界朋友深思!
道理其實(shí)是一樣，我們?cè)诖_立企業(yè)核心價(jià)值觀之前，應(yīng)該反問(wèn)自己一下，那是不是我真正的價(jià)值觀，我是不是已經(jīng)有了去貫徹落實(shí)這個(gè)價(jià)值觀的思路和決心，比如我們的企業(yè)家確立以人為本的價(jià)值觀，那么就要反思一下，你是不是出于內(nèi)心的對(duì)員工的尊重，你準(zhǔn)備通過(guò)哪些方式來(lái)落實(shí)這個(gè)價(jià)值觀。
多數(shù)企業(yè)在這一點(diǎn)上已經(jīng)有了共識(shí)，這里的大環(huán)境是指企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)、顧客、員工、國(guó)家、社區(qū)等一切對(duì)企業(yè)可以產(chǎn)生影響的因素，企業(yè)在確立自己的核心價(jià)值觀之前，應(yīng)該考慮到自己的價(jià)值觀能否滿(mǎn)足顧客、員工及社會(huì)的需要，與社會(huì)價(jià)值觀、道德觀念、政治觀念能否協(xié)調(diào)，與行業(yè)環(huán)境、區(qū)域環(huán)境及人文環(huán)境能否共生，企業(yè)價(jià)值觀不僅不能和企業(yè)環(huán)境產(chǎn)生沖突，而且還應(yīng)該對(duì)企業(yè)各項(xiàng)環(huán)境產(chǎn)生積極的正面的影響。
有的企業(yè)家朋友會(huì)這樣講，企業(yè)要有自己的個(gè)性，要去改變環(huán)境嘛，我在這里糾正一下，適者生存，正如生物相對(duì)于生態(tài)環(huán)境一樣，企業(yè)只有先適應(yīng)環(huán)境，然后才能去影響環(huán)境，其實(shí)你只要適應(yīng)了，生存下來(lái)本身就改變了環(huán)境，畢竟環(huán)境里多了‘你’這么個(gè)元素嘛。
三、企業(yè)核心價(jià)值觀有沒(méi)有自己的特色。
我們很多企業(yè)在這方面存在著較大的誤區(qū)，一位服裝行業(yè)的企業(yè)家朋友在一次會(huì)上興沖沖的對(duì)我說(shuō)：“我在三個(gè)月前請(qǐng)了某某公司(國(guó)內(nèi)著名的通訊設(shè)備供應(yīng)商)的一為專(zhuān)家，參照他們的基本法制定了一整套公司的核心價(jià)值觀，并且建立了一套鼓勵(lì)創(chuàng)新與競(jìng)爭(zhēng)的管理制度，公司的企業(yè)文化大功告成，我現(xiàn)在總算可以松口氣了”，我當(dāng)即問(wèn)他，你是為了什么去確立核心價(jià)值觀，你的員工接受這些價(jià)值觀嗎，你的顧客會(huì)怎么看，他沉思了一下向我表示，還沒(méi)來(lái)得及認(rèn)真思考這些問(wèn)題。
最終這家企業(yè)在我們的協(xié)助下否定了那一套搬來(lái)的價(jià)值觀，經(jīng)過(guò)多次的調(diào)查探討，確立了適合其行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)特色的以‘親和、自然、和諧’為主體的核心價(jià)值觀體系，通過(guò)一系列的運(yùn)作，很快得到了員工和顧客的認(rèn)同。
‘本立而道生’，所以我們企業(yè)在確立自己的核心價(jià)值觀的時(shí)候，一定要以‘自我’為中心，充分考慮到企業(yè)環(huán)境因素，為企業(yè)確立有自己特色并能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的核心價(jià)值觀，只有這樣的價(jià)值觀才更有利于企業(yè)文化的落實(shí)并對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生促進(jìn)作用。
企業(yè)價(jià)值觀的理解與體會(huì)篇二
第一段：介紹企業(yè)價(jià)值觀的重要性和價(jià)值觀創(chuàng)新的背景（200字）。
企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)發(fā)展的重要指導(dǎo)原則。隨著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的變革，企業(yè)面臨著越來(lái)越多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，傳統(tǒng)的價(jià)值觀已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)新的情況。因此，創(chuàng)新企業(yè)的價(jià)值觀變得至關(guān)重要。價(jià)值觀創(chuàng)新的目的是引領(lǐng)企業(yè)適應(yīng)新的環(huán)境和要求，塑造企業(yè)良好的形象并取得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
第二段：價(jià)值觀創(chuàng)新的兩大重要方面和方法（250字）。
價(jià)值觀創(chuàng)新包括兩個(gè)重要方面：一是應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化，二是提升企業(yè)內(nèi)部的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化方面，企業(yè)應(yīng)該關(guān)注社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，研究市場(chǎng)需求和客戶(hù)心理變化，并將這些因素納入到企業(yè)的價(jià)值觀中。同時(shí)，企業(yè)可以通過(guò)創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)的方式，滿(mǎn)足不斷變化的需求。在提升內(nèi)部核心競(jìng)爭(zhēng)力的方面，企業(yè)應(yīng)該重視員工的培養(yǎng)和發(fā)展，建立激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和活力。同時(shí)，企業(yè)還可以加強(qiáng)與合作伙伴的合作，共同實(shí)現(xiàn)價(jià)值觀的創(chuàng)新。
價(jià)值觀創(chuàng)新對(duì)企業(yè)有著深遠(yuǎn)的影響和作用。首先，價(jià)值觀創(chuàng)新可以幫助企業(yè)提升品牌形象和聲譽(yù)，增加消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的信任和忠誠(chéng)度。其次，通過(guò)價(jià)值觀創(chuàng)新，企業(yè)可以吸引和留住優(yōu)秀的人才。現(xiàn)代員工希望能夠在一個(gè)有意義和有價(jià)值的企業(yè)中工作，這是他們選擇工作的首要條件。而一個(gè)創(chuàng)新的價(jià)值觀能夠給員工帶來(lái)凝聚力和歸屬感，從而激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新能力。最后，價(jià)值觀創(chuàng)新可以幫助企業(yè)樹(shù)立良好的企業(yè)文化，將企業(yè)的價(jià)值觀融入到企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)中，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力。
第四段：價(jià)值觀創(chuàng)新的實(shí)施過(guò)程和挑戰(zhàn)（250字）。
實(shí)施價(jià)值觀創(chuàng)新是一項(xiàng)復(fù)雜而持久的任務(wù)，需要企業(yè)全體成員的共同參與和努力。首先，企業(yè)需要設(shè)立專(zhuān)門(mén)的團(tuán)隊(duì)或部門(mén)來(lái)負(fù)責(zé)價(jià)值觀創(chuàng)新的策劃和執(zhí)行。其次，企業(yè)需要與各層級(jí)的員工進(jìn)行溝通和交流，以了解員工對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的看法和建議。企業(yè)還可以通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、座談會(huì)、培訓(xùn)等方式來(lái)搜集員工意見(jiàn)，并及時(shí)反饋。此外，企業(yè)在實(shí)施價(jià)值觀創(chuàng)新過(guò)程中還面臨著諸多挑戰(zhàn)，如員工的抵觸情緒、組織結(jié)構(gòu)和流程的調(diào)整等。企業(yè)需要積極應(yīng)對(duì)和解決這些挑戰(zhàn)，確保價(jià)值觀創(chuàng)新的順利進(jìn)行。
第五段：總結(jié)價(jià)值觀創(chuàng)新的重要性和學(xué)習(xí)之處（250字）。
價(jià)值觀創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必然要求，企業(yè)不能停滯不前。只有不斷創(chuàng)新自己的價(jià)值觀，才能與時(shí)俱進(jìn)，不斷適應(yīng)變化的市場(chǎng)環(huán)境。與此同時(shí)，企業(yè)需要時(shí)刻關(guān)注員工的需求和社會(huì)的變化，通過(guò)價(jià)值觀創(chuàng)新來(lái)激勵(lì)員工的創(chuàng)新力，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)實(shí)施價(jià)值觀創(chuàng)新，企業(yè)能夠建立良好的企業(yè)文化，塑造企業(yè)形象，吸引和留住人才，提升品牌價(jià)值。因此，企業(yè)要始終保持創(chuàng)新的精神和開(kāi)放的思維，不斷推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。
企業(yè)價(jià)值觀的理解與體會(huì)篇三
一個(gè)健康發(fā)展的企業(yè)，必定有一個(gè)良好的企業(yè)文化，而企業(yè)文化的核心內(nèi)容是企業(yè)的價(jià)值觀。一個(gè)企業(yè)為什么而活著?為什么而發(fā)展?一家企業(yè)歷經(jīng)千辛萬(wàn)苦地做強(qiáng)做大的目的是什么?這些問(wèn)題的答案就是一個(gè)企業(yè)存在的價(jià)值。
中國(guó)有句古話(huà)，“千人同心，則得千人之力;萬(wàn)人異心，則無(wú)一人之用”。意思是說(shuō)，如果一千個(gè)人同心同德，就可以發(fā)揮超過(guò)一千人的力量，可是，如果一萬(wàn)個(gè)人離心離德，恐怕連一個(gè)人的力量也比不上了!這，就是團(tuán)隊(duì)的力量!這，就是我們需要的團(tuán)隊(duì)精神!
今天，隨著市場(chǎng)規(guī)則的日益規(guī)范和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，靠什么?靠企業(yè)家的個(gè)人英雄主義?靠少數(shù)人的單打獨(dú)斗?不!那已經(jīng)是夕陽(yáng)挽歌、風(fēng)光不再了!因?yàn)槲覀兯鶑氖碌墓ぷ?，是只有通過(guò)團(tuán)結(jié)協(xié)作才能完成好的工作!因?yàn)楝F(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，是團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的綜合競(jìng)爭(zhēng)!
翻看當(dāng)代企業(yè)的榮辱興衰，我們不難發(fā)現(xiàn)：一千個(gè)不成功的企業(yè)可能有一千個(gè)不成功的理由，但是一千個(gè)成功的企業(yè)，必然會(huì)有一個(gè)重要的成功因素，那就是團(tuán)結(jié)合作、頑強(qiáng)拼搏、敢為人先的奮斗精神!它激勵(lì)著我們做任何事情都要團(tuán)結(jié)一致，勇往直前，做到最好最優(yōu)。
海爾的張瑞敏正是運(yùn)用團(tuán)隊(duì)力量，經(jīng)過(guò)短短15年的時(shí)間，帶領(lǐng)著一個(gè)虧空147萬(wàn)的小廠發(fā)展成為中國(guó)家電第一品牌，是團(tuán)隊(duì)的力量為海爾插上了騰飛的翅膀。世界著名企業(yè)――美國(guó)通用公司，由一個(gè)機(jī)構(gòu)重疊、虧損嚴(yán)重的問(wèn)題企業(yè)，奇跡般地崛起并成長(zhǎng)為世界500強(qiáng)企業(yè)，不僅得益于它的統(tǒng)軍人物韋爾奇，更得益于韋爾奇麾下整個(gè)團(tuán)隊(duì)中每位成員的努力?？梢哉f(shuō)，團(tuán)隊(duì)精神已經(jīng)成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力必不可少的重要組成部分!
今天，大浪淘沙中的**，已經(jīng)站在風(fēng)口浪尖之上。面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們有理由追問(wèn)，我們應(yīng)該記住些什么，我們應(yīng)該發(fā)揚(yáng)什么?在這里我想回答：我們要發(fā)揚(yáng)的是團(tuán)結(jié)合作的團(tuán)隊(duì)精神，頑強(qiáng)拼搏的執(zhí)著精神，敢為人先的創(chuàng)新精神，最好最優(yōu)的服務(wù)精神。
正所謂，一年的企業(yè)靠運(yùn)氣，十年的企業(yè)靠管理，百年的企業(yè)靠文化。這四種企業(yè)精神就是我們企業(yè)文化的重要體現(xiàn)。
一個(gè)國(guó)家的繁榮昌盛在于政治穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)繁榮和文化理念，一個(gè)人的成與敗在于思想轉(zhuǎn)變的快與慢，那么企業(yè)的興與衰就在于企業(yè)的文化理念。我們培育企業(yè)文化和進(jìn)一步強(qiáng)化通泰核心價(jià)值觀理念其目的就是將企業(yè)的價(jià)值觀念轉(zhuǎn)變?yōu)槊總€(gè)員工的價(jià)值觀念，使企業(yè)具有凝聚力、向心力，從而調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性。越來(lái)越多的成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)告訴我們：成功的企業(yè)也必然得力于成功的企業(yè)文化。只有在這種企業(yè)文化下，員工才能梳理積極的工作價(jià)值觀，才能真正的感受到成功的樂(lè)趣，才能表現(xiàn)出敬業(yè)敬職的精神，公司才能真正的被員工所熱愛(ài)，企業(yè)才能形成真正凝聚人心的力量。
核心價(jià)值觀這項(xiàng)珍貴的無(wú)形資產(chǎn)，不僅幫助****在起步階段克服了各種困難，而且在發(fā)展過(guò)程中贏得了社會(huì)各界良好的企業(yè)形象和口碑，更能確保****在未來(lái)激烈競(jìng)爭(zhēng)的驚濤駭浪中永遠(yuǎn)立于不敗之地!
企業(yè)價(jià)值觀的理解與體會(huì)篇四
第一段：引言（200字）。
中儲(chǔ)糧作為中國(guó)最大的國(guó)有糧食儲(chǔ)備企業(yè)，一直以來(lái)都注重企業(yè)的價(jià)值觀塑造。在與中儲(chǔ)糧接觸的過(guò)程中，我深深感受到了其價(jià)值觀的重要性和影響力。在這篇文章中，我將分享我對(duì)中儲(chǔ)糧企業(yè)價(jià)值觀的心得體會(huì)，并探討其對(duì)企業(yè)發(fā)展的積極影響。
第二段：價(jià)值觀的塑造與傳承（200字）。
中儲(chǔ)糧的企業(yè)價(jià)值觀主要包括安全、穩(wěn)定、責(zé)任和創(chuàng)新。這些價(jià)值觀不僅是公司的核心思想，也成為員工的指南。中儲(chǔ)糧通過(guò)各種培訓(xùn)和教育機(jī)會(huì)，讓員工深入理解和貫徹公司的價(jià)值觀。同時(shí)，公司也注重價(jià)值觀的傳承，通過(guò)企業(yè)文化活動(dòng)和內(nèi)部刊物等形式，不斷加強(qiáng)員工間的交流和互動(dòng)，使得企業(yè)價(jià)值觀在公司內(nèi)部得以傳承和發(fā)揚(yáng)光大。
中儲(chǔ)糧的價(jià)值觀在推動(dòng)公司健康發(fā)展方面起到了積極的作用。安全價(jià)值觀使得員工時(shí)刻保持警惕，減少安全事故的發(fā)生；穩(wěn)定價(jià)值觀使得公司長(zhǎng)期保持可持續(xù)發(fā)展，提供穩(wěn)定的就業(yè)和糧食供應(yīng)；責(zé)任價(jià)值觀使得員工關(guān)注社會(huì)責(zé)任，積極參與公益事業(yè)；創(chuàng)新價(jià)值觀使得公司不斷提升技術(shù)和管理水平，推動(dòng)企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位。
第四段：價(jià)值觀對(duì)員工發(fā)展的積極影響（300字）。
中儲(chǔ)糧的價(jià)值觀也對(duì)員工的個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。安全價(jià)值觀使得員工在工作中更加謹(jǐn)慎和專(zhuān)注，增強(qiáng)了他們的安全意識(shí)；穩(wěn)定價(jià)值觀使得員工擁有穩(wěn)定的工作環(huán)境和發(fā)展機(jī)會(huì)，增加了他們的職業(yè)安全感；責(zé)任價(jià)值觀讓員工更加注重團(tuán)隊(duì)合作和效率提升，拓寬了他們的工作視野；創(chuàng)新價(jià)值觀鼓勵(lì)員工勇于創(chuàng)新和承擔(dān)責(zé)任，促進(jìn)了他們?cè)诠ぷ髦械某砷L(zhǎng)和發(fā)展。
第五段：結(jié)語(yǔ)（200字）。
中儲(chǔ)糧企業(yè)價(jià)值觀的塑造和傳承對(duì)于公司和員工發(fā)展都起到了重要的推動(dòng)作用。這一系列的價(jià)值觀使得中儲(chǔ)糧成為了行業(yè)的佼佼者，也為員工提供了良好的發(fā)展機(jī)會(huì)和平臺(tái)。通過(guò)與中儲(chǔ)糧接觸，我深切體會(huì)到了價(jià)值觀的力量，無(wú)論是對(duì)于企業(yè)還是個(gè)人而言，價(jià)值觀都是引領(lǐng)方向的燈塔，是實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。我希望將來(lái)能夠在自己的工作中，始終堅(jiān)守著這些價(jià)值觀，不斷追求進(jìn)步和創(chuàng)新。
企業(yè)價(jià)值觀的理解與體會(huì)篇五
企業(yè)道德與價(jià)值觀是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所堅(jiān)持的一系列原則、準(zhǔn)則和規(guī)范，是企業(yè)文化的重要組成部分。它涉及企業(yè)與員工、客戶(hù)、投資者、媒體、社會(huì)和環(huán)境等各方面的關(guān)系，包括誠(chéng)信、敬業(yè)、合規(guī)、責(zé)任等方面的價(jià)值理念。
企業(yè)道德的實(shí)踐不是簡(jiǎn)單的口號(hào)，而是需要實(shí)際行動(dòng)的。首先，企業(yè)需要建立完善的制度與規(guī)章制度，明確企業(yè)的行為準(zhǔn)則與道德標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，需要加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工的道德素養(yǎng)與法律意識(shí)。第三，應(yīng)該堅(jiān)持誠(chéng)實(shí)守信的經(jīng)營(yíng)原則，誠(chéng)信是商業(yè)信任的根本，只有誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，企業(yè)才能建立穩(wěn)定的長(zhǎng)期合作關(guān)系。
第三段：價(jià)值觀的管理與影響。
企業(yè)的價(jià)值觀不僅僅在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮著重要作用，而且也對(duì)外界產(chǎn)生影響。企業(yè)價(jià)值觀的管理是貫穿于企業(yè)整個(gè)生命周期的，需要不斷的強(qiáng)化與提升。只要企業(yè)積極貫徹的良好的企業(yè)價(jià)值觀念，才會(huì)增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，企業(yè)的社會(huì)責(zé)任也是企業(yè)價(jià)值觀的重要體現(xiàn)，必須積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，踐行企業(yè)價(jià)值觀。
第四段：“人”是企業(yè)最重要的資產(chǎn)。
人是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，員工是企業(yè)價(jià)值觀的執(zhí)行者和實(shí)踐者。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)道德與價(jià)值觀的實(shí)現(xiàn)，首先需要對(duì)員工進(jìn)行有效的引導(dǎo)，讓員工自從內(nèi)心認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀。同時(shí)，也需要向員工教育企業(yè)的價(jià)值理念、良好的行為標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)文化等，增強(qiáng)員工的道德意識(shí)和責(zé)任感。
企業(yè)的價(jià)值觀傳承要始終與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)同步推進(jìn)。企業(yè)需要不斷發(fā)揚(yáng)自身的優(yōu)勢(shì)，塑造獨(dú)特的企業(yè)文化，在文化中體現(xiàn)價(jià)值觀，形成自己的特色。企業(yè)需要不斷引進(jìn)世界領(lǐng)先的理念，增加自身的軟實(shí)力，強(qiáng)化品牌影響力，讓市場(chǎng)看到企業(yè)的真實(shí)面貌，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步、高速健康發(fā)展。
結(jié)尾：
企業(yè)道德與價(jià)值觀是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，只有將企業(yè)中的道德與倫理意識(shí)融入企業(yè)的所有經(jīng)營(yíng)行為之中，并用明確的規(guī)章制度約束，才能打造出真正的優(yōu)秀企業(yè)。只有企業(yè)具備誠(chéng)信的價(jià)值觀念，才能彰顯企業(yè)的良好形象，樹(shù)立自己的品牌形象，在未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中獲得長(zhǎng)期的穩(wěn)定利益。
企業(yè)價(jià)值觀的理解與體會(huì)篇六
企業(yè)價(jià)值觀是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中所奉行的核心價(jià)值和道德觀念。而企業(yè)價(jià)值觀的創(chuàng)新，則是指企業(yè)不斷跟進(jìn)時(shí)代發(fā)展的需求，更新和調(diào)整自己的核心價(jià)值觀，并以此為指引，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。在我們的工作中，我們對(duì)企業(yè)價(jià)值觀創(chuàng)新進(jìn)行了一些探索和實(shí)踐，下面我們將就我們的體會(huì)和心得，談一談企業(yè)價(jià)值觀創(chuàng)新的重要性、實(shí)施過(guò)程以及可能面臨的挑戰(zhàn)。
首先，企業(yè)價(jià)值觀創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀將決定企業(yè)的發(fā)展方向和未來(lái)的發(fā)展速度。如果企業(yè)價(jià)值觀陳舊不變，就很難適應(yīng)市場(chǎng)的快速變化和消費(fèi)者的日益增長(zhǎng)的需求。而創(chuàng)新企業(yè)價(jià)值觀，則能夠使企業(yè)具備更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展能力。一個(gè)有活力和創(chuàng)新思維的企業(yè)，不僅能夠吸引更多的優(yōu)秀人才，還能夠樹(shù)立良好的企業(yè)形象，增強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的信任感。因此，在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)價(jià)值觀創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。
其次，企業(yè)價(jià)值觀創(chuàng)新是一個(gè)復(fù)雜而長(zhǎng)期的過(guò)程。首先，企業(yè)應(yīng)該積極適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，了解和了解消費(fèi)者的需求和期望，然后才能確定企業(yè)的核心價(jià)值觀。其次，企業(yè)還需要從內(nèi)部開(kāi)始，引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變觀念，從傳統(tǒng)的利益導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻?hù)為中心，以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)的價(jià)值觀。這需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者起到榜樣作用，通過(guò)培訓(xùn)和教育，幫助員工更好地理解和接受新的企業(yè)價(jià)值觀。最后，企業(yè)需要將新的價(jià)值觀落實(shí)到行動(dòng)中，通過(guò)制定相應(yīng)的政策和流程，確保新的價(jià)值觀得到落實(shí)。
然而，企業(yè)在實(shí)施企業(yè)價(jià)值觀創(chuàng)新時(shí)也面臨一些挑戰(zhàn)。首先，由于每個(gè)企業(yè)都有自己獨(dú)特的歷史和文化，員工對(duì)新的價(jià)值觀的接受和轉(zhuǎn)變需要一定的時(shí)間和耐心。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要在這個(gè)過(guò)程中保持堅(jiān)定信心和耐心，同時(shí)也要與員工溝通和互動(dòng)，幫助員工理解價(jià)值觀創(chuàng)新的必要性和重要性。其次，市場(chǎng)變化的速度也給企業(yè)帶來(lái)了挑戰(zhàn)，企業(yè)需要不斷跟進(jìn)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，不斷調(diào)整和創(chuàng)新企業(yè)的核心價(jià)值觀，才能保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
通過(guò)我們對(duì)企業(yè)價(jià)值觀創(chuàng)新的實(shí)踐，我們認(rèn)識(shí)到企業(yè)價(jià)值觀的創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，并且企業(yè)價(jià)值觀創(chuàng)新是一個(gè)復(fù)雜而長(zhǎng)期的過(guò)程。在實(shí)施企業(yè)價(jià)值觀創(chuàng)新時(shí)，企業(yè)需要積極適應(yīng)變化的市場(chǎng)環(huán)境，通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)和教育引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變思維觀念，并將新的價(jià)值觀落實(shí)到行動(dòng)中。同時(shí)，企業(yè)還需要面對(duì)員工的接受和轉(zhuǎn)變的挑戰(zhàn)，以及市場(chǎng)變化帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。企業(yè)價(jià)值觀創(chuàng)新不僅是為了企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，更是為了順應(yīng)社會(huì)的變化和滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求。只有不斷創(chuàng)新企業(yè)價(jià)值觀，企業(yè)才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
企業(yè)價(jià)值觀的理解與體會(huì)篇七
作為一個(gè)新時(shí)代的企業(yè)，擁有自己的企業(yè)價(jià)值觀是非常重要的。這不僅是為了做好企業(yè)形象營(yíng)造，更是為了引導(dǎo)員工的思想和行為，并在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展。本文將從五個(gè)方面談?wù)勛约簩?duì)新潮企業(yè)價(jià)值觀的個(gè)人理解和感受。
第一段：關(guān)于價(jià)值觀。
價(jià)值觀是企業(yè)的靈魂和信仰，它不僅是企業(yè)文化的重要組成部分，更是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要力量。它包含了企業(yè)的核心價(jià)值和基本信仰，涵蓋了企業(yè)的使命、愿景以及行為規(guī)范。而新潮企業(yè)價(jià)值觀旨在打造“合作、責(zé)任、創(chuàng)新、共享”的企業(yè)文化。其中，“合作”代表了團(tuán)隊(duì)精神和集體智慧，“責(zé)任”代表了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和員工的自我約束，“創(chuàng)新”代表了企業(yè)永不止步的探索精神，而“共享”則體現(xiàn)了企業(yè)的分享和慈善精神。
第二段：關(guān)于合作。
合作是新潮企業(yè)價(jià)值觀的重要組成部分。它代表了企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和集體智慧。在企業(yè)中，每個(gè)人都擁有自己的優(yōu)勢(shì)和專(zhuān)長(zhǎng)，通過(guò)合作，才能夠?qū)⑦@些優(yōu)勢(shì)和專(zhuān)長(zhǎng)發(fā)揮到極致，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，合作能夠增強(qiáng)員工的歸屬感，提高員工的工作效率和幸福感。在新潮企業(yè)，我們要始終保持開(kāi)放、包容、互信、互助的合作精神，共同構(gòu)建一個(gè)和諧、力量強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。
第三段：關(guān)于責(zé)任。
責(zé)任是企業(yè)的重要組成部分，也是企業(yè)建設(shè)文明、和諧社會(huì)的必備條件。在新潮企業(yè)，我們要勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任和員工的自我約束，積極落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持誠(chéng)信、公開(kāi)、公正、公道的原則，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。同時(shí)，我們也要關(guān)注員工的身心健康和發(fā)展，建立多樣化的獎(jiǎng)懲機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)、關(guān)注和關(guān)愛(ài)，營(yíng)造健康、和諧的企業(yè)文化。
第四段：關(guān)于創(chuàng)新。
創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂和生命力。在新潮企業(yè)，我們要始終保持探索、創(chuàng)新的態(tài)度，不斷進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，在市場(chǎng)變革中積極尋求突破，為客戶(hù)提供有效的解決方案，贏得市場(chǎng)的信任和支持。同時(shí)，我們也要發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造力，鼓勵(lì)員工敢于嘗試、敢于失敗，建立創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，分享創(chuàng)新成果，激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力和創(chuàng)新潛力。
第五段：關(guān)于共享。
共享是新潮企業(yè)價(jià)值觀的又一重要組成部分。在企業(yè)中，社會(huì)責(zé)任是不可或缺的，要追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也要將愛(ài)和關(guān)愛(ài)傳遞給更多的人。在新潮企業(yè)，我們要積極參與社會(huì)公益事業(yè)，為弱勢(shì)群體奉獻(xiàn)愛(ài)心和幫助，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和社會(huì)的共贏。我們要在各個(gè)領(lǐng)域推行各種公益活動(dòng)和慈善事業(yè)，與社會(huì)各界建立良好的合作關(guān)系，共同致力于建設(shè)一個(gè)美好、和諧的社會(huì)。
總之，新潮企業(yè)的價(jià)值觀涵蓋了合作、責(zé)任、創(chuàng)新和共享等方面的要素，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著極其重要的作用。企業(yè)應(yīng)該一直堅(jiān)持其價(jià)值觀，并將其落實(shí)到每個(gè)員工的思想和行動(dòng)中，以此為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。
企業(yè)價(jià)值觀的理解與體會(huì)篇八
在現(xiàn)代社會(huì)，人們對(duì)企業(yè)的關(guān)注不再僅局限于其產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量，而是逐漸轉(zhuǎn)向企業(yè)本身的價(jià)值觀。新潮企業(yè)價(jià)值觀作為一種新興的文化觀念，吸引著越來(lái)越多的企業(yè)加入其中。在實(shí)踐中，我深深地感受到了新潮企業(yè)價(jià)值觀的力量和影響，本文就是對(duì)這方面的一些心得體會(huì)的闡述。
新潮企業(yè)價(jià)值觀是以“人”為本的理念，以員工的幸福為企業(yè)的幸福，以客戶(hù)的需求為企業(yè)發(fā)展的需要，以社會(huì)的利益為企業(yè)的責(zé)任。這種理念體現(xiàn)在企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)和方面，包括對(duì)員工需求的關(guān)注和尊重、客戶(hù)選擇的尊重和真誠(chéng)、公平的競(jìng)爭(zhēng)和社會(huì)責(zé)任的擔(dān)當(dāng)?shù)?。這種價(jià)值觀的推動(dòng)下，企業(yè)能夠不斷地發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，為自身和社會(huì)帶來(lái)更多的價(jià)值。
在我所任職的企業(yè)，我們一直秉持著新潮企業(yè)價(jià)值觀的理念，以員工和客戶(hù)的滿(mǎn)意度為中心，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展。在實(shí)踐中，我們?yōu)閱T工提供更好的職業(yè)發(fā)展和工作環(huán)境，關(guān)注每個(gè)人的個(gè)人需要，讓員工能夠在工作中感到有尊嚴(yán)感和成就感；同時(shí)，我們建立了健全的客戶(hù)服務(wù)體系，從客戶(hù)的角度出發(fā)，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新服務(wù)模式，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，增強(qiáng)客戶(hù)對(duì)企業(yè)的信任感。
新潮企業(yè)價(jià)值觀的優(yōu)點(diǎn)不僅體現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展和業(yè)績(jī)上，更重要的是能夠塑造企業(yè)的良好形象和信譽(yù)。員工和客戶(hù)會(huì)對(duì)企業(yè)感到更加信任和滿(mǎn)意，進(jìn)而對(duì)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感和認(rèn)同感，形成良性的互動(dòng)和循環(huán)，帶來(lái)無(wú)限的發(fā)展動(dòng)力。同時(shí)，新潮企業(yè)價(jià)值觀的踐行也將成為企業(yè)文化進(jìn)一步深化和發(fā)展的基礎(chǔ)，促成企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。
第五段：總結(jié)與展望。
新潮企業(yè)價(jià)值觀代表了時(shí)代的精神和方向，是企業(yè)推動(dòng)自身發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的有力武器。作為一名從業(yè)者，我應(yīng)當(dāng)深入理解和踐行這種文化理念，將其融入到企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)和方面。同時(shí)，我也希望更多的企業(yè)加強(qiáng)與時(shí)俱進(jìn)的意識(shí)，積極探索不同的企業(yè)文化路徑，在新潮企業(yè)價(jià)值觀的引領(lǐng)下，推動(dòng)企業(yè)向著更加開(kāi)放、共贏、可持續(xù)的未來(lái)不斷前進(jìn)。
企業(yè)價(jià)值觀的理解與體會(huì)篇九
隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所面臨的挑戰(zhàn)也越來(lái)越大。傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式和管理方式已經(jīng)不能滿(mǎn)足現(xiàn)在企業(yè)的要求。在這個(gè)不斷變化的時(shí)代，新潮企業(yè)價(jià)值觀應(yīng)運(yùn)而生，也逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
新潮企業(yè)價(jià)值觀是指企業(yè)所持有的一種文化理念，它強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)該以人為本，注重員工的成長(zhǎng)和發(fā)展；同時(shí)也關(guān)注社會(huì)責(zé)任，追求可持續(xù)發(fā)展。新潮企業(yè)價(jià)值觀以“創(chuàng)新、開(kāi)放、協(xié)作、共贏”為核心價(jià)值觀，具備以下特點(diǎn)：
1.注重員工的價(jià)值感和歸屬感；
2.強(qiáng)調(diào)企業(yè)責(zé)任和社會(huì)價(jià)值；
3.推崇開(kāi)放、協(xié)作、共贏的精神；
4.鼓勵(lì)創(chuàng)新和變革。
新潮企業(yè)價(jià)值觀已成為現(xiàn)代企業(yè)的重要組成部分，它在企業(yè)的各個(gè)方面都得到了應(yīng)用，如：
1.員工管理：注重人才的照顧，追求員工的激勵(lì)和發(fā)展；
2.企業(yè)文化：營(yíng)造開(kāi)放、協(xié)作、共贏的工作氛圍，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力；
3.企業(yè)品牌：強(qiáng)調(diào)企業(yè)對(duì)社會(huì)的責(zé)任和價(jià)值，塑造積極的企業(yè)形象。
新潮企業(yè)價(jià)值觀在現(xiàn)代企業(yè)中具有不可忽視的優(yōu)勢(shì)，它能夠：提高企業(yè)的凝聚力和品牌美譽(yù)度；吸引和留住優(yōu)秀的人才；提升企業(yè)的創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)力。但同時(shí)，新潮企業(yè)價(jià)值觀的實(shí)踐也面臨一些挑戰(zhàn)：如部分員工對(duì)企業(yè)愿景缺乏認(rèn)同，環(huán)境和資源的限制等。
五、個(gè)人感悟及建議。
新潮企業(yè)價(jià)值觀的實(shí)踐需要一個(gè)全員參與的企業(yè)文化環(huán)境，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的推動(dòng)和引導(dǎo)，并要求企業(yè)制定合理的政策和措施，以逐漸實(shí)現(xiàn)新潮企業(yè)的文化理念。同時(shí)，我認(rèn)為個(gè)人也應(yīng)該積極地融入新潮企業(yè)價(jià)值觀的文化氛圍中，以提升企業(yè)以及個(gè)人的素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力。
企業(yè)價(jià)值觀的理解與體會(huì)篇十
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)也越來(lái)越注重自身的核心價(jià)值觀建設(shè)。作為一位企業(yè)職員，我深切體會(huì)到核心價(jià)值觀對(duì)企業(yè)的重要性。在這篇文章中，我將分享我對(duì)核心價(jià)值觀企業(yè)篇的心得體會(huì)。
首先，核心價(jià)值觀對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。作為企業(yè)的靈魂，核心價(jià)值觀能夠指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為和決策。它不僅能夠幫助企業(yè)建立正確的價(jià)值觀念，還能夠提高企業(yè)的公信力和影響力。當(dāng)企業(yè)的員工都能夠秉持著同樣的價(jià)值觀，共同朝著同一個(gè)目標(biāo)努力，企業(yè)的發(fā)展將會(huì)更加有序和穩(wěn)定。
其次，核心價(jià)值觀能夠提升企業(yè)的內(nèi)部凝聚力。在一個(gè)具有共同價(jià)值觀的企業(yè)中，員工更容易產(chǎn)生向心力和認(rèn)同感。他們會(huì)為了企業(yè)的目標(biāo)而努力工作，積極主動(dòng)地與同事合作，形成團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神。核心價(jià)值觀也能夠幫助企業(yè)形成良好的工作氛圍，員工之間的關(guān)系更加和諧融洽，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
此外，核心價(jià)值觀對(duì)企業(yè)的品牌形象起到了重要的作用。一個(gè)良好的企業(yè)品牌需要建立在正確的價(jià)值觀之上。如果企業(yè)能夠通過(guò)自身的行為和形象來(lái)傳達(dá)核心價(jià)值觀，那么消費(fèi)者很容易對(duì)企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感。同時(shí)，核心價(jià)值觀也給企業(yè)提供了一個(gè)框架，使企業(yè)能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持自己的特色和優(yōu)勢(shì)，從而贏得更多的市場(chǎng)份額。
最后，作為企業(yè)職員，我們應(yīng)該主動(dòng)參與核心價(jià)值觀的建設(shè)。作為一名普通員工，我們可能無(wú)法決定企業(yè)的核心價(jià)值觀，但我們可以通過(guò)自身的行動(dòng)來(lái)貫徹和踐行它。我們可以通過(guò)積極工作、努力學(xué)習(xí)和團(tuán)隊(duì)合作來(lái)體現(xiàn)核心價(jià)值觀。同時(shí)，我們也應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，為企業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
總的來(lái)說(shuō)，核心價(jià)值觀對(duì)企業(yè)的重要性不可忽視。它不僅可以指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為和決策，還能夠提升企業(yè)的內(nèi)部凝聚力和外部形象。作為企業(yè)職員，我們應(yīng)該主動(dòng)參與核心價(jià)值觀建設(shè)，通過(guò)自身的行動(dòng)來(lái)貫徹和踐行它。只有這樣，我們才能夠共同為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和企業(yè)目標(biāo)的有機(jī)統(tǒng)一。
企業(yè)價(jià)值觀的理解與體會(huì)篇十一
企業(yè)價(jià)值觀在企業(yè)發(fā)展中起著重要的作用，它是企業(yè)文化的核心，對(duì)員工行為和決策產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。在企業(yè)價(jià)值觀的發(fā)展史中，我們可以明顯看出它的演變過(guò)程以及對(duì)企業(yè)影響的變化。本文將從不同的角度探討企業(yè)價(jià)值觀的發(fā)展史，并總結(jié)出有關(guān)企業(yè)價(jià)值觀的重要心得體會(huì)。
第二段：剛開(kāi)始的時(shí)候。
在企業(yè)價(jià)值觀的早期階段，企業(yè)通常會(huì)把關(guān)注點(diǎn)放在生產(chǎn)效率和盈利能力上，忽視了對(duì)員工個(gè)體價(jià)值和需求的重視。這種情況導(dǎo)致了員工的工作熱情不高、團(tuán)隊(duì)凝聚力低下、員工流動(dòng)頻繁等問(wèn)題。作為企業(yè)價(jià)值觀的核心，管理者需要深入了解員工的需求，注重關(guān)心員工的感受以及發(fā)展。
第三段：從組織發(fā)展的角度看企業(yè)價(jià)值觀的變化。
隨著社會(huì)變革和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，企業(yè)價(jià)值觀發(fā)生了有益的變化。越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始注重員工的潛能開(kāi)發(fā)和個(gè)體價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。通過(guò)提供培訓(xùn)、提供晉升機(jī)會(huì)以及建立健全的激勵(lì)機(jī)制等方式，企業(yè)成功地激發(fā)了員工的積極性，并獲得了更好的工作績(jī)效。這一改變不僅提高了員工的工作滿(mǎn)意度，也為企業(yè)帶來(lái)了更多的盈利。
第四段：價(jià)值觀與企業(yè)形象的關(guān)系。
企業(yè)的價(jià)值觀是企業(yè)形象的重要組成部分。在市場(chǎng)開(kāi)放和競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，企業(yè)需要通過(guò)建立良好的聲譽(yù)和形象來(lái)贏得消費(fèi)者的信任和支持。在這種背景下，一個(gè)有著積極、負(fù)責(zé)任和可信賴(lài)的企業(yè)價(jià)值觀對(duì)企業(yè)形象的塑造起著至關(guān)重要的作用。通過(guò)明確企業(yè)的價(jià)值觀，并且在實(shí)踐中去踐行，企業(yè)可以樹(shù)立起良好的形象，并取得可持續(xù)的發(fā)展。
第五段：經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與展望。
通過(guò)對(duì)企業(yè)價(jià)值觀發(fā)展史的總結(jié)，我們可以得出一些重要的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。首先，企業(yè)價(jià)值觀的發(fā)展需要與時(shí)俱進(jìn)，緊跟社會(huì)和市場(chǎng)變化。其次，企業(yè)應(yīng)該與員工保持密切聯(lián)系，了解員工的需求，并通過(guò)激勵(lì)和培訓(xùn)來(lái)提升員工的能力和滿(mǎn)意度。最后，企業(yè)價(jià)值觀的核心是誠(chéng)信和負(fù)責(zé)任，只有通過(guò)踐行企業(yè)價(jià)值觀，才能贏得員工和消費(fèi)者的信任。
未來(lái)的發(fā)展中，隨著科技的進(jìn)步和社會(huì)的變革，企業(yè)價(jià)值觀也將繼續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新，以適應(yīng)新的變化和挑戰(zhàn)。我們期待不斷探索并實(shí)踐新的企業(yè)價(jià)值觀理念，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。
企業(yè)價(jià)值觀的理解與體會(huì)篇十二
隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)價(jià)值觀在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中扮演著越來(lái)越重要的角色。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)所追求的目標(biāo)和價(jià)值取向的綜合體現(xiàn)。通過(guò)對(duì)企業(yè)價(jià)值觀發(fā)展史的研究與探索，我深刻領(lǐng)悟到價(jià)值觀是企業(yè)成長(zhǎng)的根基，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著不可替代的作用。
首先，企業(yè)價(jià)值觀的發(fā)展進(jìn)程經(jīng)歷了多個(gè)階段。在最初的階段，企業(yè)價(jià)值觀主要是基于利潤(rùn)最大化的原則，追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化。隨著社會(huì)觀念的不斷進(jìn)步，企業(yè)開(kāi)始逐漸注重社會(huì)責(zé)任的履行，將社會(huì)責(zé)任融入到企業(yè)價(jià)值觀的發(fā)展中。在當(dāng)今發(fā)達(dá)國(guó)家，企業(yè)價(jià)值觀還包括員工福利、環(huán)境保護(hù)和社會(huì)公益等諸多方面，企業(yè)價(jià)值觀的發(fā)展已經(jīng)呈現(xiàn)出多元化的特點(diǎn)。
其次，企業(yè)價(jià)值觀的發(fā)展受到企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的影響。企業(yè)內(nèi)部的員工文化、管理模式以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念等都會(huì)對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的塑造產(chǎn)生影響。與此同時(shí)，企業(yè)還會(huì)受到市場(chǎng)需求、法律法規(guī)、政策環(huán)境等外部因素的影響。企業(yè)需要積極面對(duì)挑戰(zhàn)，在更新觀念、提高管理水平、加強(qiáng)科技創(chuàng)新等方面不斷加強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，以適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外環(huán)境。
然后，企業(yè)價(jià)值觀的發(fā)展需要有正確的引導(dǎo)和培育。企業(yè)需要有明確的愿景和使命，通過(guò)建立和完善價(jià)值體系，明確企業(yè)的核心價(jià)值觀。此外，企業(yè)還需要注重價(jià)值觀的引導(dǎo)和培育，通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、人力資源管理等手段提高員工的素質(zhì)和價(jià)值觀念，增強(qiáng)員工的價(jià)值觀認(rèn)同感。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須樹(shù)立榜樣，將價(jià)值觀落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)方面，以示范的力量推動(dòng)企業(yè)價(jià)值觀的發(fā)展。
最后，企業(yè)價(jià)值觀的發(fā)展需要與社會(huì)價(jià)值觀相匹配。企業(yè)不僅要關(guān)注自身的價(jià)值觀發(fā)展，還需要關(guān)注社會(huì)的變化和需求。企業(yè)作為社會(huì)的一分子，應(yīng)該積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，關(guān)注環(huán)境保護(hù)、公益事業(yè)等社會(huì)問(wèn)題，并將這些問(wèn)題納入到企業(yè)的價(jià)值觀中。只有與社會(huì)價(jià)值觀相匹配，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，取得長(zhǎng)期的發(fā)展。
通過(guò)對(duì)企業(yè)價(jià)值觀發(fā)展史的研究與探索，我深刻體會(huì)到價(jià)值觀是企業(yè)成長(zhǎng)的根基，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。要想成功地發(fā)展企業(yè)的價(jià)值觀，企業(yè)需要在不同的階段進(jìn)行正確的引導(dǎo)和培育，并將其與社會(huì)價(jià)值觀相匹配。只有如此，企業(yè)才能不斷成長(zhǎng)壯大，贏得持續(xù)的商業(yè)成功。
企業(yè)價(jià)值觀的理解與體會(huì)篇十三
企業(yè)文化是上世紀(jì)80年代興起的一種新興科學(xué)管理理論，是一種以?xún)r(jià)值觀為核心、激發(fā)職工的責(zé)任心、積極性、創(chuàng)造性，培養(yǎng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，提高企業(yè)整體效率的管理新形式。它主要從一個(gè)全新的角度來(lái)思考分析企業(yè)這一經(jīng)濟(jì)組織的運(yùn)行，給企業(yè)注入文化活力，從組織文化的高度，力圖把企業(yè)管理從技術(shù)上升為藝術(shù)，從經(jīng)濟(jì)層面上升到文化層面，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。企業(yè)文化已引起國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)家的高度重視，有的企業(yè)出資與文化團(tuán)體合作，有的聘請(qǐng)專(zhuān)家學(xué)者為企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略策劃，以求樹(shù)立良好的形象，這些都為企業(yè)文化在中國(guó)的推廣起到了積極作用。
企業(yè)文化學(xué)的奠基人勞倫斯。米勒說(shuō)過(guò)，今后的500強(qiáng)企業(yè)將是采用新企業(yè)文化和新文化營(yíng)銷(xiāo)策略的公司。企業(yè)家已經(jīng)不能沉迷于過(guò)去或現(xiàn)有的成功，揚(yáng)棄過(guò)去，超越自我、展望未來(lái)，建立新的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)文化是他們的首要任務(wù)。因此，21世紀(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，根本的是文化的競(jìng)爭(zhēng)。世界500強(qiáng)企業(yè)出類(lèi)拔萃的技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的背后，優(yōu)秀而獨(dú)到的企業(yè)文化，是企業(yè)發(fā)展壯大、立于不敗之地的沃土。
首先，企業(yè)文化可以創(chuàng)造巨大的凝聚力。當(dāng)人們致力于某種事業(yè)、任務(wù)或使命時(shí)，清晰明確的愿景可以使他們忘掉自己的私利，淡化人與人之間的個(gè)人利益沖突，從而形成一種巨大的凝聚力。這就好像劫富濟(jì)貧、替天行道、有難同當(dāng)、有福同享成為梁山好漢的共同愿景時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生猶如兄弟般的凝聚力一樣。在實(shí)際工作中，巨大的凝聚力可以使員工們心往一處想，勁往一處使，創(chuàng)造出巨大的效率和效益。
企業(yè)文化可以創(chuàng)造巨大的驅(qū)動(dòng)力。清晰而明確的愿景可以產(chǎn)生強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力，驅(qū)動(dòng)員工產(chǎn)生追求愿景、實(shí)現(xiàn)愿景的勇氣和信心。并使員工有著老板一樣的發(fā)展欲望、精神和激情，能更精干、更靈活，行動(dòng)敏捷。眾所周知，“永遠(yuǎn)要做飲料世界的第一”是可口可樂(lè)公司的愿景，這也是每個(gè)可口可樂(lè)員工共有的夢(mèng)想與愿望。在他們身上，可以強(qiáng)烈感受到作為可口可樂(lè)員工共有的夢(mèng)想與愿望、感受到作為可口可樂(lè)員工的自豪感，以及要做得比百事可樂(lè)更好的強(qiáng)烈欲望和勇氣。企業(yè)文化可以孕育無(wú)限創(chuàng)造力。組織愿景是組織內(nèi)全體員工發(fā)自?xún)?nèi)心的愿望。優(yōu)秀的管理者常借機(jī)把愿景轉(zhuǎn)化為員工個(gè)人努力的方向。而愿景一旦被轉(zhuǎn)化為個(gè)人努力的方向，就會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生長(zhǎng)久的激勵(lì)，使其積極努力，進(jìn)發(fā)出無(wú)限的創(chuàng)造力。反之，員工的創(chuàng)造激情，就會(huì)隨著時(shí)間的流逝逐漸淡化。日本企業(yè)一向注重加強(qiáng)員工的集體主義觀念，并善用終身雇傭制和功序列制等制度把全體員工融入到企業(yè)中來(lái)，把企業(yè)營(yíng)造成員工自己的家。他們以這種方式傳播著公司的文化，使得員工有了創(chuàng)造力的持久激勵(lì)源，從而創(chuàng)造出世人矚目的發(fā)展神話(huà)和輝煌成就。
企業(yè)文化可以產(chǎn)生歸屬感和安全感，培養(yǎng)員工的奉獻(xiàn)精神。美國(guó)《財(cái)富》雜志和何氏管理顧問(wèn)公司合作，用嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)選出20xx年全球最受尊敬的公司，排在前5名的分別是通用電氣、可口可樂(lè)、微軟、迪斯尼、英特爾。在許多產(chǎn)業(yè)叫苦連天的20xx年，他們不僅突破困境，甚至能持續(xù)執(zhí)行既定的長(zhǎng)期計(jì)劃。為什么這些公司能做到如此非凡的業(yè)績(jī)?當(dāng)問(wèn)及他們的領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，他們大都將這種成功歸功于良好的企業(yè)文化。
一個(gè)企業(yè)的企業(yè)精神、價(jià)值觀等要能被企業(yè)的員工認(rèn)同，這樣才能為員工自覺(jué)地接受，變成員工的信仰和追求。像“肯德基”店所供應(yīng)的雞，24小時(shí)內(nèi)沒(méi)有銷(xiāo)售掉的雞，全部銷(xiāo)毀，看似企業(yè)蒙受損失，但因?yàn)樗男抛u(yù)與質(zhì)量，而吸引了更多的顧客光臨，這就是一種深入淺出的飲食文化。同時(shí)企業(yè)的這種道德行為規(guī)范必然直接影響和制約著職工的忠于職守，高質(zhì)量的服務(wù)等，并將之內(nèi)化為自己的行為規(guī)范而自覺(jué)地接受。
綜上所述，一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有企業(yè)文化是一個(gè)不成功的企業(yè)，而一個(gè)成功的企業(yè)則一定有一套鮮明的企業(yè)文化。但這種文化不是死的，而是應(yīng)該與具體情況相結(jié)合，才能煥發(fā)生機(jī)。企業(yè)文化是滲透在現(xiàn)代企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的無(wú)處不在的要素，是現(xiàn)代企業(yè)生存的靈魂所在，亦是企業(yè)創(chuàng)新和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。
企業(yè)價(jià)值觀的理解與體會(huì)篇十四
第一段：引言（120字）。
近年來(lái)，我國(guó)注重價(jià)值觀的培育和傳承，積極推進(jìn)核心價(jià)值觀的宣傳和實(shí)踐。核心價(jià)值觀企業(yè)篇在這一背景下誕生，旨在引導(dǎo)企業(yè)積極踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境。筆者非常有幸有機(jī)會(huì)參與一家核心價(jià)值觀企業(yè)的培訓(xùn)，通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我深刻體會(huì)到核心價(jià)值觀對(duì)企業(yè)的重要性，以及企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)核心價(jià)值觀的指導(dǎo)和踐行。
第二段：理論知識(shí)（240字）。
核心價(jià)值觀是人們共同追求的最基本、最根本的價(jià)值觀。在核心價(jià)值觀企業(yè)篇中，企業(yè)要以社會(huì)主義核心價(jià)值觀為指導(dǎo)，通過(guò)降低成本、提高效益、創(chuàng)造就業(yè)等方式，為社會(huì)作出貢獻(xiàn)。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部也要踐行核心價(jià)值觀，注重企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)員工的道德修養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)提高，構(gòu)建和諧的工作氛圍。核心價(jià)值觀企業(yè)篇通過(guò)典型案例和實(shí)踐指南，具體闡述了企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)核心價(jià)值觀的具體方法和路徑。
第三段：企業(yè)實(shí)踐（240字）。
在核心價(jià)值觀企業(yè)的實(shí)踐過(guò)程中，我親身體驗(yàn)到企業(yè)文化對(duì)員工的塑造作用。企業(yè)注重提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，通過(guò)培養(yǎng)員工的道德情感和職業(yè)操守，促使員工自覺(jué)地踐行核心價(jià)值觀。此外，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中也積極履行社會(huì)責(zé)任，推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展。通過(guò)扶持貧困地區(qū)的農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售、資助貧困學(xué)生等項(xiàng)目，企業(yè)不僅為社會(huì)做出貢獻(xiàn)，也加強(qiáng)了員工對(duì)核心價(jià)值觀的認(rèn)同感和歸屬感。
第四段：心得收獲（240字）。
通過(guò)參與核心價(jià)值觀企業(yè)的實(shí)踐，我收獲了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和啟示。首先，企業(yè)文化的建設(shè)離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的示范和引領(lǐng)，領(lǐng)導(dǎo)要通過(guò)自己的言行來(lái)傳遞核心價(jià)值觀的重要性，同時(shí)要注重與員工的溝通和互動(dòng)，建立開(kāi)放、平等的工作氛圍。其次，核心價(jià)值觀的踐行需要全員參與，每個(gè)員工都是企業(yè)文化的傳播者和執(zhí)行者，只有大家齊心協(xié)力，才能形成有效的價(jià)值觀體系。最后，核心價(jià)值觀企業(yè)要注重長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，將價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏。
第五段：總結(jié)（360字）。
核心價(jià)值觀企業(yè)篇的實(shí)踐給我留下了深刻的印象。它不僅是一個(gè)價(jià)值觀的傳遞器，更是企業(yè)文化和社會(huì)責(zé)任的具體實(shí)踐。企業(yè)在實(shí)施核心價(jià)值觀的過(guò)程中，不僅要關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的提升，也要注重社會(huì)效益和員工素質(zhì)的提升。同時(shí)，企業(yè)要重視核心價(jià)值觀的培育和宣傳，通過(guò)形成共識(shí)和共鳴，激發(fā)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。只有通過(guò)全體員工的共同努力，核心價(jià)值觀才能真正融入企業(yè)的血液，成為企業(yè)的精神支柱，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
通過(guò)參與核心價(jià)值觀企業(yè)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)應(yīng)當(dāng)肩負(fù)起社會(huì)責(zé)任，發(fā)揮自身的影響力踐行核心價(jià)值觀。只有以?xún)r(jià)值觀為導(dǎo)向，以企業(yè)文化為基石，才能構(gòu)建和諧、健康、可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)和社會(huì)。我相信，在全體員工的共同努力下，核心價(jià)值觀企業(yè)將會(huì)在中國(guó)的企業(yè)發(fā)展中起到重要的示范和引領(lǐng)作用。
企業(yè)價(jià)值觀的理解與體會(huì)篇十五
隨著中國(guó)社會(huì)的發(fā)展和企業(yè)文化的不斷深化，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視核心價(jià)值觀的建設(shè)。核心價(jià)值觀是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，它是企業(yè)的精神靈魂，具有凝聚力和引領(lǐng)力。在我所在的ABC公司，通過(guò)深入學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我深刻認(rèn)識(shí)到核心價(jià)值觀對(duì)企業(yè)的重要作用，同時(shí)也體會(huì)到建設(shè)核心價(jià)值觀的難點(diǎn)和方法。本文將從核心價(jià)值觀的重要性、核心價(jià)值觀的建設(shè)方法、核心價(jià)值觀在企業(yè)實(shí)踐中的作用、個(gè)人心得體會(huì)等方面進(jìn)行闡述。
首先，核心價(jià)值觀對(duì)企業(yè)至關(guān)重要。核心價(jià)值觀是企業(yè)文化的靈魂，它反映了企業(yè)的價(jià)值取向、道德準(zhǔn)則和行為規(guī)范。一個(gè)有著明確核心價(jià)值觀的企業(yè)，能夠給員工們提供穩(wěn)定的精神支撐，增強(qiáng)他們的責(zé)任感和歸屬感，形成共同的價(jià)值共識(shí)，進(jìn)而凝聚力量，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。在我的工作實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)公司始終堅(jiān)持“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、共贏”的核心價(jià)值觀，這一價(jià)值觀滲透在企業(yè)的各個(gè)方面，形成了獨(dú)特的企業(yè)文化，使員工在工作中能夠明確價(jià)值取向，做出正確的決策。
其次，企業(yè)建設(shè)核心價(jià)值觀需要循序漸進(jìn)的方法。核心價(jià)值觀的建設(shè)不是一蹴而就的，需要長(zhǎng)期的投入和努力。首先，要進(jìn)行內(nèi)外對(duì)齊，將核心價(jià)值觀融入企業(yè)的戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、人力資源管理等方面，確保企業(yè)的各個(gè)方面都服務(wù)于核心價(jià)值觀的達(dá)成。其次，要進(jìn)行全員參與，將核心價(jià)值觀引入員工培訓(xùn)、考核、激勵(lì)等環(huán)節(jié)，使員工在日常工作中能夠根據(jù)核心價(jià)值觀進(jìn)行行為準(zhǔn)則的選擇。最后，要進(jìn)行持續(xù)的跟蹤和反饋，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷完善和調(diào)整核心價(jià)值觀的內(nèi)容和實(shí)踐方式。
再次，核心價(jià)值觀在企業(yè)實(shí)踐中發(fā)揮著重要的作用。首先，核心價(jià)值觀在員工招聘中具有篩選作用。企業(yè)可以根據(jù)核心價(jià)值觀來(lái)評(píng)估求職者的價(jià)值觀和道德準(zhǔn)則，確保員工與企業(yè)的價(jià)值取向相一致。其次，核心價(jià)值觀在員工激勵(lì)和提升中起到指導(dǎo)作用。企業(yè)可以通過(guò)建立與核心價(jià)值觀相契合的激勵(lì)機(jī)制和培訓(xùn)體系來(lái)激發(fā)員工的工作熱情和主動(dòng)性。此外，核心價(jià)值觀還在企業(yè)與客戶(hù)、合作伙伴和社會(huì)之間的互動(dòng)中發(fā)揮著作用，成為企業(yè)良好形象的重要構(gòu)建要素。
最后，個(gè)人在核心價(jià)值觀企業(yè)實(shí)踐中的心得體會(huì)。在ABC公司的實(shí)踐中，我深刻認(rèn)識(shí)到核心價(jià)值觀的重要性和可持續(xù)發(fā)展性。企業(yè)在建設(shè)核心價(jià)值觀時(shí)，首先要樹(shù)立正確的核心價(jià)值觀理念，確保其與企業(yè)戰(zhàn)略相一致，并在實(shí)踐中能夠得以體現(xiàn)。其次，要注重引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀念，重視道德素養(yǎng)的培養(yǎng)和職業(yè)道德的規(guī)范。在日常工作中，我發(fā)現(xiàn)只有根據(jù)核心價(jià)值觀進(jìn)行決策和行為，才能夠真正體現(xiàn)企業(yè)文化的優(yōu)勢(shì)，贏得員工與客戶(hù)的認(rèn)可。
綜上所述，核心價(jià)值觀企業(yè)篇是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。在企業(yè)實(shí)踐中，建設(shè)核心價(jià)值觀需要循序漸進(jìn)的方法，并且核心價(jià)值觀對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要作用。個(gè)人在實(shí)踐中認(rèn)識(shí)到遵循核心價(jià)值觀可以幫助實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和企業(yè)目標(biāo)的統(tǒng)一，進(jìn)而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。未來(lái)，我將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷提升自己的核心價(jià)值觀素養(yǎng)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
企業(yè)價(jià)值觀的理解與體會(huì)篇十六
企業(yè)核心價(jià)值觀在整個(gè)企業(yè)文化體系中居于核心的地位，是企業(yè)文化能否對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)揮正面作用的關(guān)鍵，核心價(jià)值觀的確立與落實(shí)也是企業(yè)文化塑造的核心內(nèi)容，關(guān)系到企業(yè)文化建設(shè)的成敗。正如做一件事情之前我們要先對(duì)這件事情本身進(jìn)行評(píng)估考量，在確立和落實(shí)企業(yè)核心價(jià)值觀之前，我們對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀本身要有充分的認(rèn)識(shí)：
我記得在一次高層管理人員培訓(xùn)會(huì)上作過(guò)一次現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，我開(kāi)始問(wèn)了他們一個(gè)問(wèn)題：你們想不想成為富豪，結(jié)果是異口同聲：想，我接著問(wèn)，你們是不是真的想成為富豪，多數(shù)人楞了一下，仍有約一半人舉起了手，我接著再問(wèn)，你們是不是已經(jīng)有了清晰的讓自己成為富豪的具體思路，大伙沉默，只有兩三人舉手了。財(cái)富那么吸引人，但真正去想獲得財(cái)富的人卻為數(shù)不多，真正去想并且有足夠的決心和勇氣的就更少了，這值得我們企業(yè)界朋友深思！
道理其實(shí)是一樣，我們?cè)诖_立企業(yè)核心價(jià)值觀之前，應(yīng)該反問(wèn)自己一下，那是不是我真正的價(jià)值觀，我是不是已經(jīng)有了去貫徹落實(shí)這個(gè)價(jià)值觀的思路和決心，比如我們的企業(yè)家確立以人為本的價(jià)值觀，那么就要反思一下，你是不是出于內(nèi)心的對(duì)員工的尊重，你準(zhǔn)備通過(guò)哪些方式來(lái)落實(shí)這個(gè)價(jià)值觀。
多數(shù)企業(yè)在這一點(diǎn)上已經(jīng)有了共識(shí)，這里的大環(huán)境是指企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)、顧客、員工、國(guó)家、社區(qū)等一切對(duì)企業(yè)可以產(chǎn)生影響的因素，企業(yè)在確立自己的核心價(jià)值觀之前，應(yīng)該考慮到自己的價(jià)值觀能否滿(mǎn)足顧客、員工及社會(huì)的需要，與社會(huì)價(jià)值觀、道德觀念、政治觀念能否協(xié)調(diào)，與行業(yè)環(huán)境、區(qū)域環(huán)境及人文環(huán)境能否共生，企業(yè)價(jià)值觀不僅不能和企業(yè)環(huán)境產(chǎn)生沖突，而且還應(yīng)該對(duì)企業(yè)各項(xiàng)環(huán)境產(chǎn)生積極的正面的影響。
有的企業(yè)家朋友會(huì)這樣講，企業(yè)要有自己的個(gè)性，要去改變環(huán)境嘛，我在這里糾正一下，適者生存，正如生物相對(duì)于生態(tài)環(huán)境一樣，企業(yè)只有先適應(yīng)環(huán)境，然后才能去影響環(huán)境，其實(shí)你只要適應(yīng)了，生存下來(lái)本身就改變了環(huán)境，畢竟環(huán)境里多了‘你’這么個(gè)元素嘛。
我們很多企業(yè)在這方面存在著較大的誤區(qū)，一位服裝行業(yè)的企業(yè)家朋友在一次會(huì)上興沖沖的對(duì)我說(shuō)：“我在三個(gè)月前請(qǐng)了某某公司（國(guó)內(nèi)著名的通訊設(shè)備供應(yīng)商）的一為專(zhuān)家，參照他們的基本法制定了一整套公司的核心價(jià)值觀，并且建立了一套鼓勵(lì)創(chuàng)新與競(jìng)爭(zhēng)的管理制度，公司的企業(yè)文化大功告成，我現(xiàn)在總算可以松口氣了”，我當(dāng)即問(wèn)他，你是為了什么去確立核心價(jià)值觀，你的員工接受這些價(jià)值觀嗎？你的顧客會(huì)怎么看，他沉思了一下向我表示，還沒(méi)來(lái)得及認(rèn)真思考這些問(wèn)題。
最終這家企業(yè)在我們的協(xié)助下否定了那一套搬來(lái)的價(jià)值觀，經(jīng)過(guò)多次的調(diào)查探討，確立了適合其行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)特色的以‘親和、自然、和諧’為主體的核心價(jià)值觀體系，通過(guò)一系列的運(yùn)作，很快得到了員工和顧客的認(rèn)同。
本立而道生，所以我們企業(yè)在確立自己的核心價(jià)值觀的時(shí)候，一定要以‘自我’為中心，充分考慮到企業(yè)環(huán)境因素，為企業(yè)確立有自己特色并能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的核心價(jià)值觀，只有這樣的價(jià)值觀才更有利于企業(yè)文化的落實(shí)并對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生促進(jìn)作用。