心得體會是自我提升和自我成長的必備工具，能夠推動個人的成長和進步。要注意結(jié)構(gòu)的合理性，通過段落的劃分來展示邏輯清晰和條理性。以下是一些網(wǎng)絡(luò)上廣為流傳的心得體會范文，供大家參考和學(xué)習(xí)。
現(xiàn)場施工質(zhì)量管理心得體會篇一
觀看與建筑有關(guān)的錄象前一天通過現(xiàn)場參觀，我們對建筑有了一般的感性認(rèn)識，但對于施工的過程與一些細部問題和可能發(fā)生的危險問題我們知道得還比較少。
通過紀(jì)錄片的形式，我們能從整體的廣度來認(rèn)知和學(xué)習(xí)。我們觀看了曾經(jīng)是全國第一高樓的xx大廈的建設(shè)過程，從錄像里我們看到了鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)建筑的建造過程，也看到了比較先進的施工生產(chǎn)技術(shù)，例如：泵送混凝土的澆筑方法和高效的支模技術(shù)等。這些技術(shù)在生產(chǎn)中應(yīng)用給生產(chǎn)帶來了很高的.效率。
在第二部錄像中我們看到了地球上最嚴(yán)重的自然災(zāi)害——地震對人們生命財產(chǎn)的損害，當(dāng)然，除了人的生命外受到地震傷害最大的就是建筑了。每當(dāng)?shù)卣鹨u擊城市時，就會有成千上萬的建筑毀于一旦，地震后的城市將是滿目瘡痍，我們平時習(xí)慣的街道樓房都消失了，這對我們的精神是很大的傷害。那些年代久遠的老房子，沒有經(jīng)過什么抗震處理，在地震中是很容易被毀的。
這似乎是理所當(dāng)然的，因為這些房子大多是磚石結(jié)構(gòu)或磚混結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)的抗震性能是很差的，幾乎不可以抗震的。然而有些鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)的樓房在地震中也不能幸免——當(dāng)然這些情況還要對建筑物所在的環(huán)境和它的固有頻率與地震頻率的關(guān)系進行研究——但原因往往是這些建筑結(jié)構(gòu)受力的不合理性。
現(xiàn)場施工質(zhì)量管理心得體會篇二
20xx年10月17-19日，中國建筑業(yè)協(xié)會統(tǒng)計專業(yè)委員會在南昌舉辦了x年建筑業(yè)統(tǒng)計培訓(xùn)班，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排，我參加了此次培訓(xùn)，從中學(xué)習(xí)到了一些新的知識和信息。
本次培訓(xùn)層次高，邀請到了建設(shè)部主管建筑業(yè)統(tǒng)計的領(lǐng)導(dǎo)和專家，主要內(nèi)容：住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部月度快速調(diào)查制度——由住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部計劃財務(wù)與外事司程飛主講;月度申報計算機程序——由北京中興建安信息科技有限公司馬迎強主講;建筑業(yè)發(fā)展中的新思考轉(zhuǎn)型升級——由江蘇省建筑市場協(xié)會會長汪士和主講;建筑業(yè)統(tǒng)計報表制度及企業(yè)“一套表”統(tǒng)計制度——由國家統(tǒng)計局投資司建筑業(yè)處張剛主講;建筑業(yè)企業(yè)營業(yè)稅改征增值稅問題學(xué)習(xí)與研究報告——由中國建筑業(yè)協(xié)會統(tǒng)計專業(yè)委員會會長秦玉文主講;統(tǒng)計法務(wù)工作實務(wù)——由國家統(tǒng)計局法規(guī)司周曉明主講;建筑業(yè)總產(chǎn)值統(tǒng)計與對外經(jīng)營統(tǒng)計——由中國建筑業(yè)協(xié)會統(tǒng)計專業(yè)委員會秘書長張成漢主講等等。專家和老師們通過生動形象的授課方式、幽默的語言表述，將新知識傳授給了每一位學(xué)員。
本次培訓(xùn)有以下幾個感受：
一、學(xué)員們均是來自全國十二個省、五個央企的特級和一級建筑業(yè)企業(yè)，促成了學(xué)員們及同行業(yè)之間的深入交流，大家互取經(jīng)驗、共同進步。
二、學(xué)習(xí)了相關(guān)專業(yè)、類別的知識，開闊思路，放寬視野，了解了新的知識，“一套表”制度和要求。
三、對網(wǎng)上快速報表中常見問題與注意事項進行了詳細的學(xué)習(xí)，要求網(wǎng)上直報單位不能遲報、拒報、漏報統(tǒng)計數(shù)據(jù)，這是統(tǒng)計法中權(quán)力和義務(wù)的要求。
四、學(xué)習(xí)、了解、掌握建筑業(yè)企業(yè)“營業(yè)稅改增值稅”的一些基本知識和有關(guān)政策等，不僅對理解和貫徹國務(wù)院部署有好處，同時對擴大自己的知識面，做好建筑業(yè)統(tǒng)計工作，搞好統(tǒng)計分析，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀助手，都很有益處。
現(xiàn)場施工質(zhì)量管理心得體會篇三
品質(zhì)兩字是由三個口和三個斤組成，也就是說要想做好品質(zhì)，除了要嚴(yán)格遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)外，還需品質(zhì)管理人員婆婆媽媽，斤斤計較去指導(dǎo)您負責(zé)范圍的作業(yè)及品質(zhì)檢驗人員，讓之理解并執(zhí)行，同時需確認(rèn)實施效果。
一個優(yōu)秀的管理人員，絕不是在其下屬工作人員犯錯之后通過罰款去追究下屬失職的責(zé)任，例如某些企業(yè)，下屬員工不按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及管理不良事件一犯再犯，而管理人員每次均采取罰款，而且還罵員工很笨，教屢次都教不會，使員工抵觸情緒及怨言很大，但問題一直未得到解決，其實不是員工笨教不會，而是我們給了員工太多犯錯的時機，俗話說沒有教兵，只有不會帶兵的將，要想解決此問題，只有在下屬執(zhí)行某件任務(wù)之前通過教育或在模治具上做一些防呆措施去防范其犯錯，同時還需制定一套健全的管理機制，約束工作人員在執(zhí)行任務(wù)過程中的行為標(biāo)準(zhǔn)，以順利到達預(yù)期的執(zhí)行效果。
一個優(yōu)秀的品管人員，他的主要職責(zé)是配合生產(chǎn)組長（或供應(yīng)商）在生產(chǎn)之前教育每一個作業(yè)員工正確的操作方法及檢驗標(biāo)準(zhǔn)，并通過每一環(huán)節(jié)的嚴(yán)格檢驗，層層把關(guān)，使成品品質(zhì)到達預(yù)定品質(zhì)水平的目的。
生產(chǎn)如同一列高速前進的火車，客戶是終點站，品管人員是列車長，基層生產(chǎn)管理人員那么是火車頭，列車長需要做的，就是引導(dǎo)火車頭的方向，使其朝著終點站前進，無論火車速度多快，列車長必須保持清晰的頭腦，為其指明一條正確的道路，以預(yù)防其偏離軌道，并朝著終點站順利前進。而每一個工序如同每一節(jié)車廂，必須一環(huán)銜接一環(huán)，不可脫節(jié)。檢驗標(biāo)準(zhǔn)如同火車軌道，每一節(jié)車廂必須在固定的軌道上前行，只要有一節(jié)車廂越軌，必將導(dǎo)致整列火車的翻車。
每一位管理人員的工作就是排除所有會造成列車翻車的影響因素，從而預(yù)防列車翻車，而不是在翻車以后去搶救，“亡羊補牢”雖然猶未為晚，但我們更應(yīng)該做的工作是在狼來以前就將羊圈修牢固一些；強調(diào)事前預(yù)防重要性，重視事后糾正及改善效果確實認(rèn)。
品質(zhì)是生產(chǎn)出來的，而不是檢驗出來的，品管人員的工作重點是“管”，檢驗只是手段。我還記得在有一次在參加培訓(xùn)質(zhì)量管理的時候，有一位老師帶我們?nèi)ヒ患移髽I(yè)參觀，走進企業(yè)大門看見這家企業(yè)的品管人員輕閑的在車間里飄來飄來去，無所事事的樣子，覺得很奇怪，我就隨便問一個品管員為什么不去檢驗產(chǎn)品質(zhì)量，而站在流水線中間，那個品管員對我說，我用眼睛在檢驗每位作業(yè)員是否做到自檢、互檢、是否按作業(yè)指導(dǎo)書操作，員工素質(zhì)和精神狀態(tài)。主要檢驗工作是在上班時檢驗各工作場所是否存放有與產(chǎn)品無關(guān)的材料和雜物、衛(wèi)生環(huán)境、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的懸掛、作業(yè)條件是否與標(biāo)準(zhǔn)相符、半成品的擺放方式、成品的包裝是否與包規(guī)相符等；當(dāng)這些事項均符合要求后，詳細檢驗只要做好首件、巡檢及末件工作，品質(zhì)便可得到很好的保障；同時她還對我說：假設(shè)在正常生產(chǎn)過程中，依賴品管人員對每件產(chǎn)品進展檢驗，這個企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量是無法得到保障的，我又問為什么她說，如是那樣一條線有多少操作人員，也就要有多少品管人員，我想想也說得不錯，因那樣每位員工都有依賴性質(zhì)量。而檢驗出來的不良品、返工、返修、品質(zhì)就比不上一次性完工的產(chǎn)品。一個品管人員如果完成了這些工作后，只需在車間轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，看一看就行了，看的也就是六個工程：（人、機、料、法、環(huán)、測量），這六個工程是產(chǎn)品中影響質(zhì)量主要因素；管好了這六大因素，品質(zhì)管理工作便會既輕松且品質(zhì)又有保障。
通過以上一個現(xiàn)場簡單的一問一答案例，相信各位正從事品質(zhì)及現(xiàn)場管理工作的人員有所體會，對后續(xù)的質(zhì)量管控有了新的方法和目標(biāo)。
其實現(xiàn)場品質(zhì)管理的有效方法就六個字（三原那么）：眼到、心到、手到；一個不良也逃不掉；這句話的意思是說，我們要多到現(xiàn)場找問題，注重細節(jié)，通過眼睛去巡視現(xiàn)通過以上一個現(xiàn)場簡單的一問一答案例，相信各位正從事品質(zhì)及現(xiàn)場管理工作的人員有所體會，對后續(xù)的質(zhì)量管控有了新的方法和目標(biāo)。
其實現(xiàn)場品質(zhì)管理的有效方法就六個字（三原那么）：眼到、心到、手到；一個不良也逃不掉；這句話的意思是說，我們要多到現(xiàn)場找問題，注重細節(jié)，通過眼睛去巡視現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，然后用心去體會和思考，發(fā)現(xiàn)有不標(biāo)準(zhǔn)的地方，親自動手操作一下或拿來看看，發(fā)現(xiàn)不符合的地方給予及時糾正。
反思：為何億佳現(xiàn)場5s及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力始終未得好的提升？主要是品質(zhì)意識、責(zé)任心、執(zhí)行力三方面做得不夠，要想做好品質(zhì)，就必須得從這三方面作手，做到人人品管，每一個作業(yè)人員均要有把下一工序當(dāng)成自己的終端客戶的心態(tài)，換位思考一下，假設(shè)這個產(chǎn)品在市場上是我自己買的話，會滿意嗎？是否會打折扣？只要每一個人有了這種心態(tài)，億佳公司的品質(zhì)不久將會上升一個臺階。
最后祝愿：希望億佳公司上到高層領(lǐng)導(dǎo)，下至每一位員工：好好看一看；用心想一想；
用在實際中；工作更順利；
品質(zhì)提升了；訂單增多了；
老板賺錢了；工資加多了；
自己賺錢了；夢想實現(xiàn)了。
建立施工現(xiàn)場管理是建筑施工企業(yè)對某項詳細施工工程施工全過程的管理，其目的是有效地完成施工工程的合同承包目標(biāo)，使企業(yè)取得相應(yīng)的經(jīng)濟效益。
施工工程現(xiàn)場管理的重點主要分平安管理、質(zhì)量管理、進度管理、本錢管理四個方面。
平安管理的目標(biāo)是保證工程施工過程中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。“平安第一，預(yù)防為主”是平安管理必須遵循的原那么，平安為質(zhì)量效勞，而質(zhì)量必須以平安作保證。平安管理必須貫穿于施工管理的全過程，首先應(yīng)建立平安生產(chǎn)文明施工保證體系，加強職工平安生產(chǎn)文明施工的教育，并針對分部分項工程的特點，制定有針對性的平安技術(shù)措施和專項平安生產(chǎn)施工，做好班前平安技術(shù)交底工作，并突出抓好階段性的平安工作重點，針對不同階段的工程特點作重點防范，根底施工階段重點抓好支護及圍擋；主體施工階段重點抓好洞口防護、腳手架的穩(wěn)定、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等；裝修階段突出抓好防火工作，而施工全過程必須抓好平安用電管理。
其次在施工過程中應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)》，實行總平面管理和文明施工責(zé)任制，創(chuàng)立“兩型五化”施工現(xiàn)場，全面提高施工現(xiàn)場的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活環(huán)境。
質(zhì)量管理是施工工程現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場的基石，靠質(zhì)量出信譽，靠信譽爭市場，靠市場增效益。
在質(zhì)量管理方面，首先應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系，強化質(zhì)量意識，落實質(zhì)量責(zé)任，并強化質(zhì)量技術(shù)管理工作，及時對工人進展技術(shù)交底，強化工人的質(zhì)量責(zé)任心，同時層層簽訂質(zhì)量責(zé)任，明確質(zhì)量責(zé)任，使質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)落實到每一個人，并按規(guī)定建立獎罰制度，與各級工作人員的經(jīng)濟利益掛鉤。其次應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗收制度，對工程質(zhì)量進展巡回檢查，走動管理，對發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因，追查責(zé)任，并跟蹤檢查整改措施的落實情況，同時在全面抓好施工質(zhì)量的同時，應(yīng)針對不同階段的工程特點有針對性地加大管理措施，嚴(yán)把材料采購和進場質(zhì)量驗收關(guān)，杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場。
進度管理是施工工程現(xiàn)場管理中最主要的環(huán)節(jié)，是施工工程按照合同工期順利完成的有力保證，是企業(yè)信譽、競爭力、履約能力的有力表達。
首先在進度管理方面，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司各項管理制度，層層落實責(zé)任，加大獎罰力度，催促全體管理人員、群策群力、克服困難，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)，分工明確、各負其責(zé)，對工期、平安、質(zhì)量、本錢等各項指標(biāo)進展預(yù)控，同時與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計共同配合協(xié)調(diào)一致，對工程實行有效管理。
其次在進度管理過程中應(yīng)狠抓“兩頭工期”：一是加快開工前準(zhǔn)備，一旦中標(biāo)，工程部人員和工人立即進場，以最快的速度組織材料設(shè)備進場，搭設(shè)臨建、布置臨時用水用電線路，做好測量定位等工作，建立各類臺帳，做好管理準(zhǔn)備工作，將開工前的準(zhǔn)備時間壓縮到最短；二是竣工收尾階段加大管理協(xié)調(diào)力度，采取強有力措施，防止因各分項工程同時施工可能發(fā)生的，使各項工序積極有序地進展。
再次應(yīng)運用微機管理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)科學(xué)安排各工序和分部分項工程的施工作業(yè)，以總進度為大綱安排好月、旬、日施工作業(yè)和主要工期控制點，并以此為依據(jù)，合理安排勞力、材料設(shè)備進場方案，科學(xué)的組織好各工種的配合，實現(xiàn)分段并進、平等流水、立體穿插做，以創(chuàng)造更多的作業(yè)面，投入更多勞力加快施工進度，做到宏觀控制好、微觀調(diào)整活，各關(guān)鍵工期控制點均在控制期內(nèi)完成；同時加大協(xié)調(diào)力度，確保各施工方按方案有序的進展施工，做到各負其責(zé)，確保政令暢通，協(xié)調(diào)有力，確保各分項工程按施工進度方案組織施工。
本錢管理是施工工程管理中的核心內(nèi)容，是增加企業(yè)利潤，擴大企業(yè)資金積累最主要的途徑。
在本錢管理方面，現(xiàn)場管理人員應(yīng)責(zé)任明確，實行歸口管理，管好工程控制投入，降低消耗，提高工效，將平安、質(zhì)量、進度、本錢四方面結(jié)合起來進展綜合管理，并根據(jù)本錢管理的目標(biāo)與勞務(wù)施工隊伍簽訂勞務(wù)施工合同，明確責(zé)任與目標(biāo)，根據(jù)施工工程的實際情況編制降低本錢的技術(shù)組織措施，深入挖掘各分項工程中存在的降低本錢利潤點，降低本錢。
其次工程部應(yīng)分期搞好“三算”：開工前搞好預(yù)算，對施工頭預(yù)算和施工預(yù)算進展兩算比照，以便對盈虧作出預(yù)測；在施工中搞好階段結(jié)算和內(nèi)部承包結(jié)算，確保收入兌現(xiàn)；竣工后抓好施工工程本錢竣工結(jié)算。
工程部定期定階段進展本錢分析，并對存在的問題進展分析，找出原因采取措施，控制本錢支出加強本錢管理。本錢分析既要貫穿施工的全過程，效勞于本錢形成的過程，又要在竣工后進展整體分析找出本錢升降的原因，作出本錢管理效果的判斷，總結(jié)工程本錢管理經(jīng)歷，制定切實可行的改進措施，不斷提高本錢管理水平。工程經(jīng)理圈子效勞于本錢形成的過程，又要在竣工后進展整體分析找出本錢升降的原因，作出本錢管理效果的判斷，總結(jié)工程本錢管理經(jīng)歷，制定切實可行的改進措施，不斷提高本錢管理水平。施工工程現(xiàn)場管理是全方位的，要求工程管理者對施工工程的平安、質(zhì)量、進度、本錢等方面都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理，這樣才能使施工工程現(xiàn)場管理的各項工作有條不紊順利進展。成功的工程管理，能促進工程和企業(yè)的開展，能推動建筑市場的不斷進步。與時俱進，開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)歷，在工程的實踐中不斷探索，最終探索出一條施工工程現(xiàn)場管理的成功之路。
不知不覺來到華北來到神華已經(jīng)半年多的日子了，從學(xué)生到社會人，我學(xué)到了很多，也領(lǐng)悟了很多。
還記得參加工作的第一課軍訓(xùn)。它讓我們從散漫的大學(xué)生活狀態(tài)中迅速的跳脫了出來。我們不再能夠睡到日上三竿，不再能夠無所事事，不再能夠任性妄為，它讓我們學(xué)到了努力，堅強，堅持與合作。我們所要做得就是學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)。
我非常榮幸能夠分來神華工程，我的工作生涯從這里開始。這幾個月來，看了不少，學(xué)了不少，現(xiàn)在對這幾個月做下總結(jié)：只有看懂了圖紙，才能對現(xiàn)場的施工有大致的了解。但如果只是一味的只看圖紙，我們可能無法發(fā)現(xiàn)任何的`問題。只有將圖紙和現(xiàn)場情況相結(jié)合，才能更早的更好的發(fā)現(xiàn)和解決問題。當(dāng)發(fā)現(xiàn)圖紙和現(xiàn)場情況相抵觸時，我們要及時和設(shè)計及甲方人員進展溝通及協(xié)調(diào)，這樣才能保證工程的順利進展。同時，圖紙上還有表達不出來的東西綜合排布。我覺得綜合排布是個很復(fù)雜很難的課題。你需要將所有專業(yè)的所有管線都考慮進去，還不可以讓它們發(fā)生沖突和打架的情況。還要考慮施工過后的維護問題，能不能有空間給施工人員去進展操作。在這方面我還要學(xué)習(xí)很多。
我們要每天到施工現(xiàn)場去，對施工的進度做到心中有數(shù)。及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題，并且做好和土建施工隊伍的配合。我們在追求進度的同時，還要抓好質(zhì)量關(guān)。對施工中常出現(xiàn)的預(yù)留、開槽、配電箱和線槽的安裝和防雷焊接等問題，及時糾正其錯誤，進展整改。對施工中可能出現(xiàn)的問題要及時通知施工隊伍，做到防微杜漸。對隱蔽工程做到隨做隨檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改處理。要求施工隊伍養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，能做到人走場清，防止對隨后進展作業(yè)的其他施工隊伍產(chǎn)生影響。做到綠色平安文明施工。不能因為材料的短缺造成工程滯后，所以我們必須將所需要的材料及量提前準(zhǔn)備好。在材料進場的時候及時做好合格證及檢驗報告的收集，做好物資報驗。我覺得按時核對材料的數(shù)量是有必要的，這樣可以防止材料的浪費及喪失。
這幾個月做的最多的就是306#、401#竣工資料的。從中我學(xué)到了很多。我覺得資料是做出來的，不是補出來的。補出來的資料有可能就喪失了一些真實性和準(zhǔn)確性。資料最重要的就是真實性，而確保它的唯一方法就是及時。物資報驗、隱蔽工程驗收、試驗、檢驗批、分項工程、分部子分部工程都需要及時找甲方工程師及監(jiān)理工程師簽字，從而做到各項資料的日期能夠與實際施工日期相吻合。
半年的工作時間使我學(xué)會了很多東西，對于工作要細心，要具有前瞻性，不能拖到最后一刻才去做，而是要提早完成。遇到不懂的問題，要仔細思考，求助于有經(jīng)歷的前輩。不能只盯著自己的專業(yè)，要想學(xué)會更多的東西，就必須將所有專業(yè)的東西綜合起來一起學(xué)習(xí)，這樣在考慮問題的時候才可以更加的全面。我們是一個團隊，不是只有自己，不能只顧自己的工作，還要和別人做好配合，這樣才能讓工程順利的進展。學(xué)無止鏡，時代的開展瞬息萬變，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種建筑理論知識，并用于指導(dǎo)實踐，以便更好的把握建筑、規(guī)劃的開展規(guī)律和開展趨勢，適應(yīng)行業(yè)開展的需要。
現(xiàn)場施工質(zhì)量管理心得體會篇四
質(zhì)量管理作為施工項目的一個重要內(nèi)容，關(guān)系到整條生產(chǎn)線的生產(chǎn)以及投入使用，所以一定要把好質(zhì)量關(guān)，下面是本站小編精心整理的現(xiàn)場質(zhì)量管理。
范文，供大家學(xué)習(xí)和參閱。
建設(shè)施工現(xiàn)場管理是建筑施工企業(yè)對某項具體施工項目施工全過程的管理，其目的是有效地完成施工項目的合同承包目標(biāo)，使企業(yè)取得相應(yīng)的經(jīng)濟效益。
施工項目現(xiàn)場管理的重點主要分安全管理、質(zhì)量管理、進度管理、成本管理四個方面。
熱點之一：安全管理。
安全管理的目標(biāo)是保證項目施工過程中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失?！鞍踩谝?，預(yù)防為主”是安全管理必須遵循的原則，安全為質(zhì)量服務(wù)，而質(zhì)量必須以安全作保證。
安全管理必須貫穿于施工管理的全過程，首先應(yīng)建立安全生產(chǎn)文明施工保證體系，加強職工安全生產(chǎn)文明施工的教育，并針對分部分項工程的特點，制定有針對性的安全技術(shù)措施和專項安全生產(chǎn)施工方案，做好班前安全技術(shù)交底工作，并突出抓好階段性的安全工作重點，針對不同階段的工程特點作重點防范，基礎(chǔ)施工階段重點抓好支護及圍擋;主體施工階段重點抓好洞口防護、腳手架的穩(wěn)定、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等;裝修階段突出抓好防火工作，而施工全過程必須抓好安全用電管理。
其次在施工過程中應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)》，實行總平面管理和文明施工責(zé)任制，創(chuàng)建“兩型五化”施工現(xiàn)場，全面提高施工現(xiàn)場的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活環(huán)境。
質(zhì)量管理是施工項目現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場的基石，靠質(zhì)量出信譽，靠信譽爭市場，靠市場增效益。
在質(zhì)量管理方面，首先應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系，強化質(zhì)量意識，落實質(zhì)量責(zé)任，并強化質(zhì)量技術(shù)管理工作，及時對工人進行技術(shù)交底，強化工人的質(zhì)量責(zé)任心，同時層層簽訂質(zhì)量責(zé)任。
保證書。
明確質(zhì)量責(zé)任使質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)落實到每一個人并按規(guī)定建立獎罰制度與各級工作人員的經(jīng)濟利益掛鉤。
其次應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗收制度，對工程質(zhì)量進行巡回檢查，走動管理，對發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因，追查責(zé)任，并跟蹤檢查整改措施的落實情況，同時在全面抓好施工質(zhì)量的同時，應(yīng)針對不同階段的工程特點有針對性地加大管理措施，嚴(yán)把材料采購和進場質(zhì)量驗收關(guān)，杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場。
熱點之三：進度管理。
進度管理是施工項目現(xiàn)場管理中最主要的環(huán)節(jié)，是施工項目按照合同工期順利完成的有力保證，是企業(yè)信譽、競爭力、履約能力的有力體現(xiàn)。
首先在進度管理方面，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司各項管理制度，層層落實責(zé)任，加大獎罰力度，督促全體管理人員、群策群力、克服困難，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)，分工明確、各負其責(zé)，對工期、安全、質(zhì)量、成本等各項指標(biāo)進行預(yù)控，同時與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計共同配合協(xié)調(diào)一致，對工程實行有效管理。
其次在進度管理過程中應(yīng)狠抓“兩頭工期”：一是加快開工前準(zhǔn)備，一旦中標(biāo)，項目部人員和工人立即進場，以最快的速度組織材料設(shè)備進場，搭設(shè)臨建、布置臨時用水用電線路，做好測量定位等工作，建立各類臺帳，做好管理準(zhǔn)備工作，將開工前的準(zhǔn)備時間壓縮到最短;二是竣工收尾階段加大管理協(xié)調(diào)力度，采取強有力措施，防止因各分項工程同時施工可能發(fā)生的混亂，使各項工序積極有序地進行。
再次應(yīng)運用微機管理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)科學(xué)安排各工序和分部分項工程的施工作業(yè)計劃，以總進度為大綱安排好月、旬、日施工作業(yè)計劃和主要工期控制點，并以此為依據(jù)，合理安排勞力、材料設(shè)備進場計劃，科學(xué)的組織好各工種的配合，實現(xiàn)分段并進、平等流水、立體交叉做，以創(chuàng)造更多的作業(yè)面，投入更多勞力加快施工進度，做到宏觀控制好、微觀調(diào)整活，各關(guān)鍵工期控制點均在控制期內(nèi)完成;同時加大協(xié)調(diào)力度，確保各施工方按計劃有序的進行施工，做到各負其責(zé)，確保政令暢通，協(xié)調(diào)有力，確保各分項工程按施工進度計劃組織施工。
熱點之四：成本管理。
成本管理是施工項目管理中的核心內(nèi)容，是增加企業(yè)利潤，擴大企業(yè)資金積累最主要的途徑。
在成本管理方面，現(xiàn)場管理人員應(yīng)責(zé)任明確，實行歸口管理，管好項目控制投入，降低消耗，提高工效，將安全、質(zhì)量、進度、成本四方面結(jié)合起來進行綜合管理，并根據(jù)成本管理的目標(biāo)與勞務(wù)施工隊伍簽訂勞務(wù)。
施工合同。
明確責(zé)任與目標(biāo)根據(jù)施工項目的實際情況編制降低成本的技術(shù)組織措施深入挖掘各分項工程中存在的降低成本利潤點降低成本。
其次項目部應(yīng)分期搞好“三算”：開工前搞好預(yù)算，對施工頭預(yù)算和施工預(yù)算進行兩算對比，以便對盈虧作出預(yù)測;在施工中搞好階段結(jié)算和內(nèi)部承包結(jié)算，確保收入兌現(xiàn);竣工后抓好施工項目成本竣工結(jié)算。
項目部定期定階段進行成本分析，并對存在的問題進行分析，找出原因采取措施，控制成本支出加強成本管理。成本分析既要貫穿施工的全過程，服務(wù)于成本形成的過程，又要在竣工后進行整體分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判斷，總結(jié)項目成本管理經(jīng)驗，制定切實可行的改進措施，不斷提高成本管理水平。項目經(jīng)理圈子服務(wù)于成本形成的過程，又要在竣工后進行整體分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判斷，總結(jié)項目成本管理經(jīng)驗，制定切實可行的改進措施，不斷提高成本管理水平。
施工項目現(xiàn)場管理是全方位的，要求項目管理者對施工項目的安全、質(zhì)量、進度、成本等方面都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理，這樣才能使施工項目現(xiàn)場管理的各項工作有條不紊順利進行。成功的項目管理，能促進項目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場的不斷進步。與時俱進，開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗，在項目的實踐中不斷探索，最終探索出一條施工項目現(xiàn)場管理的成功之路。
不知不覺來到華北來到神華已經(jīng)半年多的日子了，從學(xué)生到社會人，我學(xué)到了很多，也領(lǐng)悟了很多。
還記得參加工作的第一課——。
軍訓(xùn)。
它讓我們從散漫的大學(xué)生活狀態(tài)中迅速的跳脫了出來我們不再能夠睡到日上三竿，不再能夠無所事事，不再能夠任性妄為，它讓我們學(xué)到了努力，堅強，堅持與合作我們所要做得就是學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)。
我非常榮幸能夠分來神華項目，我的工作生涯從這里開始。這幾個月來，看了不少，學(xué)了不少，現(xiàn)在對這幾個月做下總結(jié)：(。
勵志。
天下)。
一、看圖紙是一切的開始。
只有看懂了圖紙，才能對現(xiàn)場的施工有大致的了解。但如果只是一味的只看圖紙，我們可能無法發(fā)現(xiàn)任何的問題。只有將圖紙和現(xiàn)場情況相結(jié)合，才能更早的更好的發(fā)現(xiàn)和解決問題。當(dāng)發(fā)現(xiàn)圖紙和現(xiàn)場情況相抵觸時，我們要及時和設(shè)計及甲方人員進行溝通及協(xié)調(diào)，這樣才能保證工程的順利進行。同時，圖紙上還有體現(xiàn)不出來的東西——綜合排布。我覺得綜合排布是個很復(fù)雜很難的課題。你需要將所有專業(yè)的所有管線都考慮進去，還不可以讓它們發(fā)生沖突和打架的情況。還要考慮施工過后的維護問題，能不能有空間給施工人員去進行操作。在這方面我還要學(xué)習(xí)很多。
二、現(xiàn)場的施工管理和對質(zhì)量的監(jiān)控。
我們要每天到施工現(xiàn)場去，對施工的進度做到心中有數(shù)。及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題，并且做好和土建施工隊伍的配合。我們在追求進度的同時，還要抓好質(zhì)量關(guān)。對施工中常出現(xiàn)的預(yù)留、開槽、配電箱和線槽的安裝和防雷焊接等問題，及時糾正其錯誤，進行整改。對施工中可能出現(xiàn)的問題要及時通知施工隊伍，做到防微杜漸。對隱蔽工程做到隨做隨檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改處理。要求施工隊伍養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，能做到人走場清，避免對隨后進行作業(yè)的其他施工隊伍產(chǎn)生影響。做到綠色安全文明施工。
三、為了保證工程進度，對于材料的管理和控制也是非常必要的。
不能因為材料的短缺造成工程滯后，所以我們必須將所需要的材料及量提前準(zhǔn)備好。在材料進場的時候及時做好合格證及檢驗報告的收集，做好物資報驗。我覺得按時核對材料的數(shù)量是有必要的，這樣可以避免材料的浪費及丟失。
四、竣工資料。
這幾個月做的最多的就是306#、401#竣工資料的整理。從中我學(xué)到了很多。我覺得資料是做出來的，不是補出來的。補出來的資料有可能就丟失了一些真實性和準(zhǔn)確性。資料最重要的就是真實性，而確保它的唯一方法就是及時。物資報驗、隱蔽工程驗收、試驗、檢驗批、分項工程、分部子分部工程都需要及時找甲方工程師及監(jiān)理工程師簽字，從而做到各項資料的日期能夠與實際施工日期相吻合。
半年的工作時間使我學(xué)會了很多東西，對于工作要細心，要具有前瞻性，不能拖到最后一刻才去做，而是要提早完成。遇到不懂的問題，要仔細思考，求助于有經(jīng)驗的前輩。不能只盯著自己的專業(yè)，要想學(xué)會更多的東西，就必須將所有專業(yè)的東西綜合起來一起學(xué)習(xí)，這樣在考慮問題的時候才可以更加的全面。我們是一個團隊，不是只有自己，不能只顧自己的工作，還要和別人做好配合，這樣才能讓工程順利的進行。學(xué)無止鏡，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種建筑理論知識，并用于指導(dǎo)實踐，以便更好的把握建筑、規(guī)劃的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要。
品質(zhì)兩字是由三個口和三個斤組成，也就是說要想做好品質(zhì)，除了要嚴(yán)格遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)外，還需品質(zhì)管理人員婆婆媽媽，斤斤計較去指導(dǎo)您負責(zé)范圍的作業(yè)及品質(zhì)檢驗人員，讓之理解并執(zhí)行，同時需確認(rèn)實施效果。
一個優(yōu)秀的管理人員,絕不是在其下屬工作人員犯錯之后通過罰款去追究下屬失職的責(zé)任,例如某些企業(yè)，下屬員工不按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及管理不良事件一犯再犯，而管理人員每次均采取罰款，而且還罵員工很笨，教多次都教不會，使員工抵觸情緒及怨言很大，但問題一直未得到解決，其實不是員工笨教不會，而是我們給了員工太多犯錯的機會，俗話說沒有教不好的兵，只有不會帶兵的將，要想解決此問題，只有在下屬執(zhí)行某件任務(wù)之前通過教育或在模治具上做一些防呆措施去防范其犯錯,同時還需制定一套健全的管理機制，約束工作人員在執(zhí)行任務(wù)過程中的行為規(guī)范,以順利達到預(yù)期的執(zhí)行效果。
一個優(yōu)秀的品管人員,他的主要職責(zé)是配合生產(chǎn)組長(或供應(yīng)商)在生產(chǎn)之前教育每一個作業(yè)員工正確的操作方法及檢驗標(biāo)準(zhǔn),并通過每一環(huán)節(jié)的嚴(yán)格檢驗,層層把關(guān),使成品品質(zhì)達到預(yù)定品質(zhì)水平的目的。
生產(chǎn)如同一列高速前進的火車,客戶是終點站,品管人員是列車長,基層生產(chǎn)管理人員則是火車頭,列車長需要做的,就是引導(dǎo)火車頭的方向,使其朝著終點站前進,無論火車速度多快,列車長必須保持清晰的頭腦,為其指明一條正確的道路,以預(yù)防其偏離軌道,并朝著終點站順利前進。而每一個工序如同每一節(jié)車廂,必須一環(huán)銜接一環(huán),不可脫節(jié)。檢驗標(biāo)準(zhǔn)如同火車軌道,每一節(jié)車廂必須在固定的軌道上前行,只要有一節(jié)車廂越軌,必將導(dǎo)致整列火車的翻車。
每一位管理人員的工作就是排除所有會造成列車翻車的影響因素，從而預(yù)防列車翻車,而不是在翻車以后去搶救，“亡羊補牢”雖然猶未為晚,但我們更應(yīng)該做的工作是在狼來以前就將羊圈修牢固一些;強調(diào)事前預(yù)防重要性，重視事后糾正及改善效果的確認(rèn)。
品質(zhì)是生產(chǎn)出來的,而不是檢驗出來的,品管人員的工作重點是“管”，檢驗只是手段.我還記得在有一次在參加培訓(xùn)質(zhì)量管理的時候,有一位老師帶我們?nèi)ヒ患移髽I(yè)參觀,走進企業(yè)大門看見這家企業(yè)的品管人員輕閑的在車間里飄來飄來去,無所事事的樣子,覺得很奇怪,我就隨便問一個品管員為什么不去檢驗產(chǎn)品質(zhì)量,而站在流水線中間,那個品管員對我說,我用眼睛在檢驗每位作業(yè)員是否做到自檢、互檢、是否按作業(yè)指導(dǎo)書操作,員工素質(zhì)和精神狀態(tài)。主要檢驗工作是在上班時檢驗各工作場所是否存放有與產(chǎn)品無關(guān)的材料和雜物、衛(wèi)生環(huán)境、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的懸掛、作業(yè)條件是否與標(biāo)準(zhǔn)相符、半成品的擺放方式、成品的包裝是否與包規(guī)相符等;當(dāng)這些事項均符合要求后，具體檢驗只要做好首件、巡檢及末件工作，品質(zhì)便可得到很好的保障;同時她還對我說：假如在正常生產(chǎn)過程中，依賴品管人員對每件產(chǎn)品進行檢驗,這個企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量是無法得到保障的,我又問為什么她說,如是那樣一條線有多少操作人員,也就要有多少品管人員,我想想也說得不錯,因那樣每位員工都有依賴性質(zhì)量。而檢驗出來的不良品、返工、返修、品質(zhì)就比不上一次性完工的產(chǎn)品。一個品管人員如果完成了這些工作后,只需在車間轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn),看一看就行了,看的也就是六個項目:(人、機、料、法、環(huán)、測量),這六個項目是產(chǎn)品中影響質(zhì)量主要因素;管好了這六大因素，品質(zhì)管理工作便會既輕松且品質(zhì)又有保障。
通過以上一個現(xiàn)場簡單的一問一答案例，相信各位正從事品質(zhì)及現(xiàn)場管理工作的人員有所體會，對后續(xù)的質(zhì)量管控有了新的方法和目標(biāo)。
總結(jié)：其實現(xiàn)場品質(zhì)管理的有效方法就六個字(三原則)：眼到、心到、手到;一個不良也逃不掉;這句話的意思是說，我們要多到現(xiàn)場找問題，注重細節(jié)，通過眼睛去巡視現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，然后用心去體會和思考，發(fā)現(xiàn)有不規(guī)范的地方，親自動手操作一下或拿來看看，發(fā)現(xiàn)不符合的地方給予及時糾正。
反思：為何億佳現(xiàn)場5s及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力始終未得好的提升?主要是品質(zhì)意識、責(zé)任心、執(zhí)行力三方面做得不夠，要想做好品質(zhì)，就必須得從這三方面作手，做到人人品管，每一個作業(yè)人員均要有把下一工序當(dāng)成自己的終端客戶的心態(tài)，換位思考一下，假設(shè)這個產(chǎn)品在市場上是我自己買的話，會滿意嗎?是否會打折扣?只要每一個人有了這種心態(tài)，億佳公司的品質(zhì)不久將會上升一個臺階。
現(xiàn)場施工質(zhì)量管理心得體會篇五
在路面施工領(lǐng)域，道路現(xiàn)場施工是至關(guān)重要的一項工作。道路現(xiàn)場施工需要施工工人具備專業(yè)的知識和技能，同時也需要他們具有高度的責(zé)任感和執(zhí)行力。本文將分享我在道路現(xiàn)場施工工作中的心得體會。
第二段：施工前的準(zhǔn)備工作。
在道路現(xiàn)場施工前，需要進行充分的準(zhǔn)備工作。首先是對施工現(xiàn)場進行規(guī)劃和分析，確定施工方案和施工流程。其次是進行充分的安全防護措施，確保施工人員和過路行人的安全。最后是準(zhǔn)備施工所需的工具、機械和材料。
第三段：施工中的注意事項。
道路現(xiàn)場施工是一個復(fù)雜的過程，需要施工人員在施工過程中時刻關(guān)注安全問題。首先是合理安排施工時間，避免高峰期進行施工，降低交通擁堵和交通事故的風(fēng)險。其次是認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程，確保施工過程中所用機械設(shè)備的安全運行和施工工人的人身安全。最后是保持工作區(qū)域整潔，避免施工現(xiàn)場的雜亂和臟亂。
第四段：施工后的整理工作。
道路現(xiàn)場施工完成后，需要進行施工區(qū)域的整理工作。首先是將施工過程中所用的機械設(shè)備歸位并進行清理。其次是對施工區(qū)域進行清掃和清理，確保并恢復(fù)施工前的景象。最后是組織有關(guān)部門進行驗收和評估，以確保施工質(zhì)量和安全。
第五段：總結(jié)體會。
在道路現(xiàn)場施工工作中，我們需要具有專業(yè)的知識和技能，同時也需要具備高度的責(zé)任感和執(zhí)行力。只有進行充分的準(zhǔn)備工作，認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程，保持工作區(qū)域整潔和安全，才能保證道路施工的順利進行并確保施工質(zhì)量和安全。在未來的工作中，我會繼續(xù)學(xué)習(xí)和實踐，在道路施工領(lǐng)域追求卓越。
現(xiàn)場施工質(zhì)量管理心得體會篇六
項目經(jīng)理部在施工中應(yīng)嚴(yán)格進行技術(shù)交底制度，對每個分部分項工程、每道工序的施工都應(yīng)進行層層的技術(shù)交底。
交底程序：在工程施工前由項目技術(shù)負責(zé)人對施工工長、施工人員進行交底；在分部分項工程施工前由分管施工工長對班組長進行技術(shù)交底；每個施工部位施工前班長對操作人員進行技術(shù)交底。交底時做好文字記錄。對重要的分項工程及施工工序應(yīng)由項目技術(shù)負責(zé)人及工長組織進行技術(shù)交底。
原材料、成品、半成品的質(zhì)量好壞直接影響工程質(zhì)量，因此在施工中應(yīng)嚴(yán)格要求，把好進場時的驗證和進場復(fù)檢關(guān)。
原材料、成品、半成品在進場前應(yīng)對供貨方提供的'質(zhì)檢資料、產(chǎn)品合格證、樣品進行驗證，必要時可取樣試驗，合格后方可進場。
材料成品、半成品進場后，按照相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進行復(fù)驗，合格后應(yīng)按材料的特性及要求分別進行存儲，并做好標(biāo)識。不合格者不得在工程中使用，也不得在現(xiàn)場堆放，必須立即清運出場。
施工過程中應(yīng)嚴(yán)格堅持自檢、互檢、專職檢驗制度，并做好記錄，作業(yè)班組在自檢的基礎(chǔ)上進行班組之間的互檢，工序交接時要由質(zhì)量員、工長、班組長共同進行驗收，合格后方可進行下道工序的施工。
在施工過程中不合格的分部、分項工程堅決推倒重新施工，不合格的施工工序不準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下道工序的施工，并及時進行返工直至合格。堅決實行質(zhì)量一票否決制度。在施工中還應(yīng)做到以下幾個方面的堅持：
（1）嚴(yán)格堅持施工中高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不合格必須返工重來，決不遷就。
（2）嚴(yán)格堅持按施工規(guī)范、規(guī)程操作，克服管理和操作上的隨意性。
（3）嚴(yán)格堅持總體質(zhì)量控制和細部處理完善，保證成品良好的觀感效果。
（4）嚴(yán)格堅持質(zhì)量通病的預(yù)防，保證一次完成。
（5）嚴(yán)格防止交叉污染，注重成品保護，按規(guī)范規(guī)程要求，分別對隱蔽工程、分項工程和交工工程進行技術(shù)復(fù)核及檢查驗收，切實做好質(zhì)量檢驗評定記錄。
（1）項目技術(shù)負責(zé)人要對施工中采用的技術(shù)文件、技術(shù)資料等進行復(fù)核，準(zhǔn)確無誤后方可用于工程施工。
（2）重要工序的施工應(yīng)進行技術(shù)復(fù)核，柱基等隱蔽驗收工程應(yīng)經(jīng)驗收合格后方可進入下道工序。工程的測量放線應(yīng)由專職測量員進行放測后再由工長、質(zhì)量員進行復(fù)核，經(jīng)復(fù)核合格后方可用于施工控制。
（3）重要部位隱蔽工程應(yīng)先由項目質(zhì)量管理小組自檢后，再請建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、質(zhì)監(jiān)站等檢查合格并簽字認(rèn)可后才能進行下道工序的施工。
（1）項目的施工技術(shù)人員必須通過業(yè)務(wù)考評并取得上崗證。
（2）班組施工操作人員應(yīng)取得相應(yīng)技術(shù)等級，并經(jīng)過培訓(xùn)合格后方可進入現(xiàn)場施工。
（1）項目質(zhì)檢組對分部分項工程進行跟蹤檢驗和驗收，對不合格產(chǎn)品堅決推倒重來。
（2）公司每月進行一次檢查，對工程質(zhì)量進行復(fù)核，并解決質(zhì)量管理中存在的問題。
為確保工程質(zhì)量一次性達到合格標(biāo)準(zhǔn)，在土建、裝飾、裝修、安裝等工程施工前先進行樣板間、樣板層、樣板施工段等的施工，并請設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理單位共同進行評定。樣板確定后，在大面積施工中應(yīng)按樣板中確定的工藝、施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織施工，并按樣板的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行檢查、驗收。
現(xiàn)場施工質(zhì)量管理心得體會篇七
經(jīng)過了一個快樂而有難忘的培訓(xùn)周，心理說不出是怎么樣的一個滋味，領(lǐng)導(dǎo)的煞費苦心，同事們的積極，讓我更深的`懂得了一個團隊的團結(jié)、協(xié)作的重要性，一個團隊的‘狼’的精神。更讓我知道了公司發(fā)展的前進的腳步，如何的才能更加的有計劃、有謀略、有發(fā)展，更讓我知道了公司對我們青年的員工們的培養(yǎng)，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的大力的支持和栽培。
從第一天我們建神對組隊開始，作為隊長的我，也好比一個工隊的帶頭人，這是大家對我的信任，也是對我自己一個很好的鍛煉機會，自己的擔(dān)子很重，也有壓力，最終我們隊取得了很好的成績，感謝我們的隊員們，是他們的支持、配合，才有我們更好的成績，以后我會把我們隊所體現(xiàn)出來的那種精神、干勁，帶到工作當(dāng)中去。
從關(guān)于執(zhí)行力上的培訓(xùn)到公司從沈陽請來的王教授的專業(yè)授課，都非常有意義，讓我學(xué)習(xí)到了很多的知識，大家聽講的也很認(rèn)真，都非常的.珍惜這次機會，王教授就安全方面和招投標(biāo)等工作，還有我們工作中所存在的一些問題還有不懂得地方都一一作了講解，王教授所講的一些處理問題的方法，對我今后中工作也是能夠派上用場的，安全問題，一定要嚴(yán)格控制，不能疏忽大意，一定要做到安全第一，預(yù)防為主。軍事的拓展訓(xùn)練和歌詠比賽，公司全員參與，很好的展現(xiàn)了志遠人的良好的精神面貌，出色的完成了我們的任務(wù)，雖然很辛苦，但是大家把困難都一一克服，我們要的，就是這種精神。培訓(xùn)的成功舉辦，感謝行政部、和公司領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心，很感激自己能夠融入到志遠公司這個優(yōu)秀、團結(jié)的大集體中，發(fā)揮自己身上的正能量，不斷的完善自己，踏踏實實的工作，一步一個腳印，為志遠公司貢獻自己的一份力量！
現(xiàn)場施工質(zhì)量管理心得體會篇八
一、工程質(zhì)量是干出來的，管出來的，是各級行政部門各施工單位管出來的，是以全員參與，從全體員工的手中干出來的，因此，樹立全面質(zhì)量管理意識是每個員工的職責(zé)和義務(wù)，對質(zhì)量工作的重視與否，關(guān)系到我們工程質(zhì)量的好壞，關(guān)系到我們公司的質(zhì)量信譽，關(guān)系到我們公司的興衰，關(guān)系到我們每個員工手中的飯碗，今天工作不努力，明天努力找工作，就是一個殘酷的現(xiàn)實。
二、目前國家的體制改革，吸收大量的外協(xié)隊進入施工現(xiàn)場是不容忽視的客觀事實，由于外協(xié)隊的人員素質(zhì)參差不齊，技術(shù)高低不同，因此，對新進入施工現(xiàn)場的施工隊伍進行技術(shù)培訓(xùn)是各專業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，項目部各施工隊，各專業(yè)要加強對外協(xié)隊的技術(shù)培訓(xùn)工作。
三、工程質(zhì)量必須加強事前控制，如果等到事故出來再返工處理，便會造成很大的被動局面，而且會造成不可挽回的經(jīng)濟和信譽損失。工程質(zhì)量的事前控制，要從人、機、料、法、環(huán)等幾個環(huán)節(jié)上著手，只有這幾個關(guān)鍵點做好了事前控制，才能保證工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，才能保證工程的順利進行。
人是資源。焊工、金屬試驗室的人員必須持證上崗，他們是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，電廠的建設(shè)很大一部分是焊接工作，因此，加強對焊工的資質(zhì)控制是保證當(dāng)前工程質(zhì)量的關(guān)鍵，各相關(guān)崗位和工種必須配備有相關(guān)資質(zhì)的人，才能保證有足夠資源來完成任務(wù)。目前我們項目部的狀況是沒有足夠的`資源，我們應(yīng)該怎么辦，決不能因為這種現(xiàn)狀去等、去靠，必須去積極的創(chuàng)造條件以滿足現(xiàn)在工程的需要，因此，我們應(yīng)加強對現(xiàn)有人員的技能培訓(xùn)，使他們盡快適應(yīng)崗位的需求，滿足工程的需要，這就要靠我們在不同的崗位，不同的角度，從質(zhì)量意識，崗位技能以及安全防護上著手對其進行培訓(xùn)。
機是配備足夠的機械，充分利用一切可以利用的機械，才能更有效地提高我們的勞動效率和勞動生產(chǎn)率，所以在使用機械上要統(tǒng)籌安排，充分利用機械的有效作業(yè)時間，因此機械化要在機械使用上做好服務(wù)工作。
料是要從基礎(chǔ)工作做起，保證我們使用的材料是合格的，要使我們使用的設(shè)備也是合格的，因此就要從采購和設(shè)備供應(yīng)上把關(guān)，保證供貨商是有資質(zhì)、有信譽的，同時還要把好進貨檢驗關(guān)。供應(yīng)科是對進貨檢驗的關(guān)鍵科室，同時，凡是牽連到各工序的施工人員也要加強責(zé)任感，發(fā)現(xiàn)原材料或設(shè)備的質(zhì)量問題要及時反饋各有關(guān)部門，進行妥善處理，項目部將對發(fā)現(xiàn)設(shè)備和材料缺陷的人給予一定的獎勵。
法是方法、工藝，施工中必須嚴(yán)格按照一定的施工工序，工藝流程去施工，否則就必然會造成返工或質(zhì)量問題。我公司在首陽山首臺300mw機組安裝過程中，與日本專家配合工作，日本人對工藝作風(fēng)要求很嚴(yán)格，每道工序，都要列出嚴(yán)格的施工步驟，第一步干什么，第二步怎么干，交待的清清楚楚，就連怎樣吹掃灰塵，怎樣拔銷子，怎樣松螺栓，先松哪個，后松哪個，都有明確的交待，每天上班后，首先把工作安排，人員分工，工序要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，都寫在黑板上，使每個人都明白今天干什么，怎樣干，達到什么標(biāo)準(zhǔn)。建議各施工隊都在自己的施工區(qū)域參照執(zhí)行，明確工藝要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，安全注意事項及危險源，危險點，這也是提高我們管理水平及質(zhì)量、安全工作的體現(xiàn)。
環(huán)是環(huán)境。我們是職業(yè)、安全及環(huán)境保護認(rèn)證單位，因此，在工作中要創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，確保文明施工，同時因施工對環(huán)境有污染的工序要做好控制措施，例如鍋爐酸洗等工作。
以上是我們保證工程質(zhì)量，必須在近期要完成的重要工作，各施工隊和有關(guān)職能科室要根據(jù)自己的工作任務(wù)和在工程中的位置來完善各自的職責(zé)和任務(wù)，并要有一定的前瞻性。
現(xiàn)場施工質(zhì)量管理心得體會篇九
總則:認(rèn)真貫徹執(zhí)行總公司的“科學(xué)管理，精心施工；積極進取，顧客至上?！钡氖仲|(zhì)量方針。教育職工嚴(yán)格遵守各項技術(shù)質(zhì)量管理制度和施工規(guī)范。按操作規(guī)程，精心組織，精心施工。項目部管理人員必須從開工到竣工對工程進行全過程的監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量。
1、必須實行專業(yè)檢查和班組自查相結(jié)合的辦法.堅持施工班組自檢、互檢、工序交接檢的“三檢制”。施工班組自檢合格后報請專業(yè)工長。由專業(yè)工長會同下道工序?qū)I(yè)工長，施工班組進行互檢及工序交接檢?；z及工序交接檢必須有書面的記錄并簽字齊全。交接檢完成后由專業(yè)工長提出書面申請通知項目專職質(zhì)量員或技術(shù)員進行分項質(zhì)量檢查。分項質(zhì)量檢查必須有記錄并簽字齊全。
2、技術(shù)、質(zhì)量負責(zé)人在進行內(nèi)部分項質(zhì)量檢查，并確認(rèn)合格后，方可向建設(shè)單位報驗。
3、堅持施工現(xiàn)場“掛牌制”，質(zhì)量責(zé)任具體落實到施工人員，對經(jīng)檢驗確定不合格的，對施工人員應(yīng)有處理措施。不符合設(shè)計及規(guī)范要求的應(yīng)進行返工。
4、堅持“樣板制”，裝飾工程施工前，先做樣板。樣板經(jīng)質(zhì)量處、項目部驗收后，再請建設(shè)、監(jiān)理單位簽字認(rèn)可，最后項目部方可組織大面積施工。
1、分部分項驗收：分部分項驗收由技術(shù)負責(zé)人或?qū)Ｂ氋|(zhì)量員負責(zé)，各專業(yè)工長負責(zé)專業(yè)之間的互檢和交接檢工作。
2、孔樁驗收：對內(nèi)提前一天通知工程管理部、公司質(zhì)量部門進行預(yù)驗，對外項目上提前一至兩天通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位，由建設(shè)單位負責(zé)邀請地質(zhì)勘探部門、設(shè)計院、質(zhì)量監(jiān)督人員參與孔樁驗收。
3、基礎(chǔ)工程驗收：基礎(chǔ)工程施工完畢，回填土之前，應(yīng)進行基礎(chǔ)驗收。驗收前項目部應(yīng)將工程資料整理齊全，并經(jīng)工程管理部預(yù)檢，預(yù)檢合格基礎(chǔ)上，提前兩天報于集團公司技術(shù)質(zhì)量部門。集團公司技術(shù)質(zhì)量部門在對資料和基礎(chǔ)工程檢查合格后，方可報請建設(shè)單位、監(jiān)理單位組織基礎(chǔ)驗收。
4、主體結(jié)構(gòu)驗收：準(zhǔn)備工作完成報集團公司技術(shù)質(zhì)量處檢查。檢查合格后，報請建設(shè)、監(jiān)理單位組織驗收。
5、竣工驗收：工程完工后，項目部自檢合格，根據(jù)《最終檢驗和試驗控制工作程序》要求，填寫《單位工程內(nèi)部驗收記錄》，連同工程竣工資料報技術(shù)質(zhì)量處。由總工室、技術(shù)質(zhì)量處負責(zé)工程的`最終驗收，項目部配合。
在現(xiàn)場工程施工過程中，項目部必須定期召集現(xiàn)場各個班組和管理人員主持召開工地例會，會議內(nèi)容要由項目部負責(zé)人起草，并由項目部人員商定。工地例會要包括以下內(nèi)容：
1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；
2、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段目標(biāo)及落實措施；
3、檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施；
4、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；
5、其他有關(guān)事宜。
項目經(jīng)理或技術(shù)負責(zé)人應(yīng)根據(jù)需要及時組織專題會議，以解決施工過程中的各項問題。
現(xiàn)場施工質(zhì)量管理心得體會篇十
要順利的開展好監(jiān)理工作，必須要處理好各方的關(guān)系。對建設(shè)方而言，就希望我們能理會設(shè)計意圖，多提出一些好的辦法、好的建議，所以在施工過程中，我就有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、質(zhì)量狀況、進度狀況等問題多向建設(shè)方匯報，讓建設(shè)方信任我們，隨之我們的工作也就好干了。對施工方而言，就希望做到質(zhì)量預(yù)控為先，就現(xiàn)場的具體情況及后續(xù)施工中可能出現(xiàn)的問題，規(guī)范要求等事項提前通知說明，盡量避免成型后的返工現(xiàn)象。
一個好的項目監(jiān)理員，必須要熟悉業(yè)務(wù)知識，對有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計要求要掌握清楚，日常監(jiān)理過程中，考慮問題、檢查工作要全面。如驗收模板，對模板的截面尺寸、軸線位置、標(biāo)高、止水預(yù)埋尺寸、預(yù)留孔洞、構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)尺寸、表面平整等都要根據(jù)設(shè)計及規(guī)范要求一一詳查。這就要求我們?nèi)粘Ｓ龅剿剖嵌堑膯栴}要查找規(guī)范，學(xué)習(xí)并掌握它。我平常有時間就看一些建筑類書籍，不斷拓寬自己的知識面，多掌握一些規(guī)范性的內(nèi)容，這樣有些問題也就迎刃而解了。
1、嚴(yán)把原材料及構(gòu)配件使用關(guān)。要搞好工程項目，必須要有合格的材料，材料的好壞，對工程質(zhì)量有著決定性的影響。對于進入工程現(xiàn)場的原材料及構(gòu)配件，首先要求施工單位提報材料報審表、檢驗報告、合格證及相關(guān)證明文件，并現(xiàn)場檢查一致，簽署意見后進場使用。需見證取樣項目按規(guī)定進行見證取樣，不合格的堅決清出現(xiàn)場。日常檢查發(fā)現(xiàn)有外觀質(zhì)量不合格的原材料、構(gòu)配件及時下達通知，令施工單位作復(fù)檢或清出現(xiàn)場。
2、工程施工操作過程的質(zhì)量控制。首先要檢查施工準(zhǔn)備工作，包括人員、材料、施工機械、環(huán)境、氣候、安全設(shè)施等，防止在施工過程中出現(xiàn)這樣或那樣的問題無法解決而出現(xiàn)質(zhì)量事故或隱患。對各分項、施工部位設(shè)置質(zhì)量控制點，關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序監(jiān)理人員旁站檢查，就有關(guān)問題協(xié)調(diào)整改處理。日常巡視檢查發(fā)現(xiàn)的違規(guī)操作及時制止，并下達監(jiān)理通知單令施工方整改或返工處理，以便后續(xù)工作中注意避免。
3、工程的驗收及隱蔽驗收檢查。監(jiān)理好一個工程項目，必須要熟悉設(shè)計圖紙，全面理解設(shè)計意圖，這包括對施工圖及設(shè)計說明的理解。平常多看一下圖紙，熟記在心，日常檢查過程中才會及時發(fā)現(xiàn)問題，迅速解決問題，使工作得以開展順利。工程驗收要根據(jù)各檢驗批相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求、設(shè)計要求嚴(yán)格全面檢查。在驗收前要求施工單位必須作好自檢工作，施工方自檢不到位，易造成有些問題整改困難，造成返工浪費現(xiàn)象。我在驗收合格后，簽署意見并將資料及時歸檔。
在監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)了問題，就及時下達通知，要求施工單位迅速落實，并檢查落實情況。同樣一個問題不可能多次下達通知，這就要求整改要有時間限制。因此，我在下達通知時一定注明整改期限，要求施工方必須先完成整改工作后，才能進行下道工序施工。
關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的操作控制是確保工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。各關(guān)鍵部位、工序施工前，首先要求施工單位提報施工技術(shù)交底及現(xiàn)場預(yù)控措施，審查合格后批準(zhǔn)操作，日常驗收、旁站過程中，要審查全面，在混凝土澆筑過程中嚴(yán)格檢查砼的施工配合比、振搗方法、鋼筋的隱蔽過程等。旁站過程中要求施工單位質(zhì)量檢查人員陪同，以便使有關(guān)問題能及時協(xié)調(diào)解決。施工中發(fā)現(xiàn)的問題，經(jīng)現(xiàn)場督促，施工單位人員的及時協(xié)調(diào)整改，才使工程質(zhì)量得到了保證。
我是一名監(jiān)理員，干好本職工作是我的天職，我時常鞭策自己，努力的工作。在日常監(jiān)理工作過程中，做到了眼勤、手勤、腿勤、腦勤、口勤，各方面的工作多做考慮，使得工程的各項工作能夠全面協(xié)調(diào)。我認(rèn)為監(jiān)理工作不能搞虛套，必須實實在在、扎扎實實，你付出多少，你的收獲就有多少，我的工作是一點一點積累出來的，埋頭苦干才能出成績。工作雖然苦點、累點，但每當(dāng)一個工程項目順利通過驗收交付使用的時候，我會對從事的監(jiān)理事業(yè)而自豪。愿在我們共同努力下，監(jiān)理事業(yè)的明天更加輝煌。
現(xiàn)場施工質(zhì)量管理心得體會篇十一
施工企業(yè)質(zhì)量管理是保證工程質(zhì)量的重要手段和方法，對于建設(shè)行業(yè)具有重要的意義。優(yōu)秀的施工企業(yè)應(yīng)該始終把質(zhì)量放在首位，通過科學(xué)合理的管理來提升工程質(zhì)量，滿足客戶的需求和期望。在施工企業(yè)質(zhì)量管理中，需要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，加強質(zhì)量監(jiān)督和檢查，合理設(shè)置質(zhì)量目標(biāo)和指標(biāo)，并及時進行數(shù)據(jù)分析和反饋，實施質(zhì)量改進措施等。通過正確的質(zhì)量管理，可以有效提高施工企業(yè)的競爭力和信譽度。
第二段：重視質(zhì)量培訓(xùn)與人員管理（300字）。
施工企業(yè)質(zhì)量管理的首要任務(wù)是保證施工人員具備良好的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)能力，因此，重視質(zhì)量培訓(xùn)與人員管理至關(guān)重要。首先，企業(yè)應(yīng)制定詳細的崗位職責(zé)和工作規(guī)范，并明確培訓(xùn)要求和目標(biāo)。其次，通過開展內(nèi)部培訓(xùn)和外部學(xué)習(xí)交流，提升員工的知識和技能水平，使他們能夠勝任工作。此外，要建立健全的人員管理制度，包括招聘、考核、獎懲等，確保施工人員的工作紀(jì)律和責(zé)任心。通過注重質(zhì)量培訓(xùn)和人員管理，可以為施工企業(yè)提供后備力量和核心競爭力。
第三段：加強質(zhì)量控制和監(jiān)督機制（300字）。
對于施工企業(yè)來說，加強質(zhì)量控制和監(jiān)督機制是確保工程質(zhì)量的重要手段。首先，需要建立科學(xué)合理的質(zhì)量控制體系，并制定詳細的工作流程和質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，確保施工過程中的每個環(huán)節(jié)都能得到有效的控制。其次，應(yīng)加強對施工現(xiàn)場的巡查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。同時，可以引入第三方質(zhì)量檢測和評估機構(gòu)，對工程質(zhì)量進行實時監(jiān)測和評估。此外，還要加強與供應(yīng)商和合作方的質(zhì)量合作，確保材料和設(shè)備的質(zhì)量。通過建立健全的質(zhì)量控制和監(jiān)督機制，能夠有效提高施工企業(yè)的質(zhì)量管理水平。
第四段：實施質(zhì)量反饋和改進機制（200字）。
施工企業(yè)在質(zhì)量管理過程中，要建立起有效的質(zhì)量反饋和改進機制，及時掌握項目的質(zhì)量情況，并采取相應(yīng)的措施進行改進。首先，要建立健全的數(shù)據(jù)收集和分析系統(tǒng)，及時收集和匯總項目的質(zhì)量數(shù)據(jù)，分析問題的原因和影響，并進行評估和總結(jié)。其次，要建立質(zhì)量問題的反饋渠道，鼓勵員工主動提出改進意見，并及時落實相關(guān)的改進措施。另外，要加強與客戶的溝通和反饋，了解客戶對項目質(zhì)量的評價和期望，并及時回應(yīng)和解決問題。通過實施質(zhì)量反饋和改進機制，能夠不斷提升施工企業(yè)的質(zhì)量管理水平和工程質(zhì)量。
施工企業(yè)質(zhì)量管理是建設(shè)行業(yè)的重要環(huán)節(jié)，關(guān)乎企業(yè)的信譽度和市場競爭力。通過加強質(zhì)量培訓(xùn)與人員管理，建立健全的質(zhì)量控制和監(jiān)督機制，實施質(zhì)量反饋和改進機制等措施，可以有效提高施工企業(yè)的質(zhì)量管理水平和工程質(zhì)量。同時，還應(yīng)注重與客戶的合作和溝通，不斷了解客戶的需求和期望，并積極回應(yīng)和解決問題。施工企業(yè)質(zhì)量管理需要全員參與，要求企業(yè)具備科學(xué)合理的管理思維和創(chuàng)新能力，并與時俱進地適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需求。只有不斷改進和創(chuàng)新，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
現(xiàn)場施工質(zhì)量管理心得體會篇十二
建設(shè)單位是建設(shè)工程項目五方責(zé)任主體之一，也是一個很重要的角色，如何扮演本人從中航國際交流中心項目中得到一些啟迪：
監(jiān)理受業(yè)主委托對現(xiàn)場的質(zhì)量、進度、安全、投資等進行管理，若總監(jiān)技術(shù)水平高，協(xié)調(diào)能力強，即綜合素質(zhì)高就可減輕甲方在現(xiàn)場的多種隱憂。中航國際交流中心項目因總監(jiān)綜合素質(zhì)較高，其團隊在她的帶領(lǐng)下，團結(jié)合作，給施工單位及業(yè)主提供了強有力的技術(shù)支撐，同時對質(zhì)量、安全的關(guān)鍵部位、工序、重大危險源等能做到事前預(yù)控，杜絕了重大質(zhì)量安全事故的發(fā)生。因總監(jiān)的業(yè)務(wù)水平較高在施工單位中享有較高威望，致使監(jiān)理指令得以順利實施，也為業(yè)主的管理帶來有利的一面，在資料管理上也給施工單位以幫助，目前做到了資料與工程同步。
現(xiàn)場是管、干、算的結(jié)合，最重要的是管理，作為施工單位一個好的高素質(zhì)的項目經(jīng)理是管理的關(guān)鍵，如中建六局經(jīng)過更換項目經(jīng)理后和以前相比有很大的改觀，項目經(jīng)理更多的是溝通協(xié)調(diào)內(nèi)部各種矛盾，對監(jiān)理及甲方指令認(rèn)真執(zhí)行，故執(zhí)行力是關(guān)鍵，一個好的技術(shù)負責(zé)人是項目經(jīng)理的左膀右臂，他可預(yù)見一些易發(fā)生質(zhì)量安全隱患的地方，從而采取措施預(yù)控，將各專項方案的執(zhí)行進行有效檢查，有經(jīng)驗的技術(shù)負責(zé)人可提前將設(shè)計不完善或矛盾處加以提出解決，避免返工。在質(zhì)量安全均為第一的今天，優(yōu)秀的技術(shù)負責(zé)人無疑是工程順利完工的一大保障。技術(shù)負責(zé)人不僅對質(zhì)量、技術(shù)方案、技術(shù)交底等負責(zé)，同時對各種安全專項方案進行編制、審查及監(jiān)督執(zhí)行。故項目經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人均是項目上不可缺少的靈魂人物。作為建設(shè)方是督促施工、監(jiān)理按合同約定的內(nèi)容認(rèn)真完成。怎樣才能做到這一點呢？首先必須熟悉監(jiān)理、施工合同，特別是施工合同中材料品牌的約定、付款方式、簽證等具體規(guī)定和要求，合同工期能否按目標(biāo)完成，投資是否超控制價，簽證是否合理，另外也要對工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文有所了解，只有這樣才能促使各方按合同要求履約，同時與各方加強溝通，為一個共同目標(biāo)而努力，在處理問題時求大同存小異。
加強對總包、監(jiān)理以及各專業(yè)分包等參建單位的合約管理、計劃管理，同時加大考核管理，實行獎懲結(jié)合，確實提高了參建單位工作的主動性和積極性。
千言萬語一句話，最后看結(jié)果，局部也可能有違反合同的規(guī)定：比如人員數(shù)量少，素質(zhì)差，組織架構(gòu)不合理等。情愿人員素質(zhì)高人員少，不愿人員數(shù)量多而素質(zhì)低。歸根結(jié)底看執(zhí)行結(jié)果，過程重要，結(jié)果更重要。截至目前，中航國際交流中心項目質(zhì)量、進度、安全等均處在可控狀態(tài)，未發(fā)生重大質(zhì)量安全事故，主體進度提前完成封頂。
以上是本人的一些不成熟的看法，不當(dāng)之處請多指正。謝謝大家！
現(xiàn)場施工質(zhì)量管理心得體會篇十三
園林施工是一項需要全面考慮的復(fù)雜工程，從規(guī)劃到設(shè)計再到施工，每一個環(huán)節(jié)都需要細致入微的思考與操作。在長時間的從業(yè)中，我積累了一些有關(guān)園林現(xiàn)場施工的心得體會。下面是我對園林現(xiàn)場施工的五個要點的總結(jié)。
首先是與所有相關(guān)人員的有效溝通。園林施工需要多個專業(yè)的人員協(xié)調(diào)合作，包括設(shè)計師、施工隊、供應(yīng)商等。良好的溝通能夠有效減少誤解和爭執(zhí)，提高整體施工效率。在我的工作經(jīng)驗中，我發(fā)現(xiàn)確保每個人都清楚自己的職責(zé)和任務(wù)非常重要，以便團隊能夠在項目的不同階段無縫銜接。
其次是合理的現(xiàn)場管理。園林施工一般會面臨現(xiàn)場空間狹窄、地形復(fù)雜等問題，因此必須進行合理的現(xiàn)場管理。在我的實踐中，我非常注重時間規(guī)劃，合理分配各種工作任務(wù)，并確保現(xiàn)場的衛(wèi)生和安全。此外，我還會經(jīng)常檢查工人的工作質(zhì)量，及時糾正不合格的施工，并對施工過程進行全面記錄和監(jiān)測。
第三點是注重細節(jié)。園林施工需要考慮諸多因素，細節(jié)工作尤為重要。例如，地基的穩(wěn)固、植物的選擇、燈光的布置等等。在處理細節(jié)問題時，我會盡量準(zhǔn)確地執(zhí)行設(shè)計圖紙中的要求，保證施工結(jié)果與預(yù)期一致。
第四點是不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。園林施工行業(yè)在不斷發(fā)展，新的技術(shù)和材料也不斷涌現(xiàn)。為了保持競爭力，我會經(jīng)常參加專業(yè)培訓(xùn)和會議，了解最新的行業(yè)趨勢，并將所學(xué)應(yīng)用到實際工作中。創(chuàng)新是保持行業(yè)競爭力的關(guān)鍵，我會積極與同行交流經(jīng)驗，提高自己的創(chuàng)新能力。
最后一點是注意施工的環(huán)保性。園林施工過程中會使用各種材料和設(shè)備，必須注意環(huán)保的要求。在我的施工現(xiàn)場，我會選擇使用環(huán)保材料和設(shè)備，并在施工過程中減少廢棄物的產(chǎn)生，提高資源利用效率。我會與供應(yīng)商合作，確保選用的材料符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，并注重科學(xué)施工，減少對環(huán)境的污染。
總結(jié)來說，園林現(xiàn)場施工需要綜合考慮多個因素，包括人員溝通、現(xiàn)場管理、細節(jié)處理、學(xué)習(xí)創(chuàng)新和環(huán)保性等。只有在這些方面都做得出色，才能保證園林建設(shè)的質(zhì)量和效果。作為一名園林施工人員，我會繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗，為美化我們的環(huán)境做出更大的貢獻。
現(xiàn)場施工質(zhì)量管理心得體會篇十四
現(xiàn)場施工是指在建筑工地、工廠車間等實地進行的施工作業(yè)。在現(xiàn)場施工中，作為一名建筑工人，我積累了不少心得體會。下面我將分享一些我在現(xiàn)場施工中學(xué)到的經(jīng)驗以及對于現(xiàn)場企業(yè)管理、安全、質(zhì)量和合作的看法。
二、現(xiàn)場管理。
在現(xiàn)場施工中，管理是至關(guān)重要的。一家良好的現(xiàn)場施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)有完善的管理體系，能夠保證施工進程的順利進行。首先，合理分工是管理的基礎(chǔ)。在一項工程中，不同的工種、工作崗位需要合理分配人員和工作任務(wù)，確保施工進度不被延誤。此外，管理者還需要制定詳細的工作計劃，并與工人協(xié)商，確定合理的工期和目標(biāo)，以實現(xiàn)高效施工。
三、安全施工。
安全施工是現(xiàn)場施工中最為重要的一項任務(wù)。為了防止事故發(fā)生，現(xiàn)場施工企業(yè)需要嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)定和操作規(guī)程。一方面，施工人員必須穿戴統(tǒng)一的安全服裝，并定期進行安全培訓(xùn)，提高自身的安全意識。另一方面，現(xiàn)場施工企業(yè)還需要配備完備的安全設(shè)施，例如警示標(biāo)志、防護網(wǎng)等，提供安全的作業(yè)環(huán)境。
四、質(zhì)量控制。
質(zhì)量是衡量一個施工企業(yè)的重要指標(biāo)。在現(xiàn)場施工中，質(zhì)量控制需要從施工前的準(zhǔn)備工作開始。首先，現(xiàn)場施工企業(yè)需要嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙進行施工，并且與設(shè)計師保持密切的溝通和協(xié)作，確保施工過程中的各項工作符合設(shè)計要求。其次，在施工過程中，質(zhì)量檢查是必不可少的環(huán)節(jié)，可以通過多種手段進行，例如現(xiàn)場巡查、質(zhì)量抽檢等。最后，在竣工階段，現(xiàn)場施工企業(yè)需要完成驗收工作，確保工程質(zhì)量達到預(yù)期要求。
五、合作共贏。
在現(xiàn)場施工中，建筑工人需要與其他工種的工人進行緊密合作，共同完成一項工程。良好的團隊合作可以最大限度地發(fā)揮每個人的專長，提高工作效率。與此同時，建筑工人要學(xué)會傾聽和溝通，理解其他工種的工作要求，共同解決施工過程中遇到的問題。只有團結(jié)協(xié)作，才能達到合作共贏的目標(biāo)，讓每個人都能從中受益，同時也提升整個施工企業(yè)的形象與競爭力。
六、結(jié)語。
在現(xiàn)場施工中，管理、安全、質(zhì)量和合作是我們不可忽視的關(guān)鍵要素。通過嚴(yán)格的管理和安全操作，高質(zhì)量的施工和有效的合作，我們可以實現(xiàn)現(xiàn)場施工的目標(biāo)，為社會創(chuàng)造更多美好的城市和生活空間。身為一名建筑工人，我深切地體會到了這些要素的重要性，并希望通過不斷學(xué)習(xí)和提高，不斷完善自身的施工能力，為現(xiàn)場施工做出更大的貢獻。
現(xiàn)場施工質(zhì)量管理心得體會篇十五
隨著社會的進步和科技的發(fā)展，建設(shè)行業(yè)不斷壯大，施工企業(yè)的數(shù)量也逐漸增多。然而，施工企業(yè)在面對日益激烈的市場競爭的同時，也面臨著許多質(zhì)量管理上的問題。為了更好地提高施工企業(yè)的質(zhì)量管理水平，我對施工企業(yè)的質(zhì)量管理進行了一些思考和總結(jié)，以下是我的心得體會。
首先，施工企業(yè)重視質(zhì)量教育和培訓(xùn)對于質(zhì)量管理至關(guān)重要。施工企業(yè)的質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)工程，需要每位員工都具備一定的質(zhì)量意識和質(zhì)量知識。因此，企業(yè)應(yīng)該注重對員工的質(zhì)量教育和培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量素養(yǎng)。通過組織各種質(zhì)量培訓(xùn)班和講座，讓員工了解質(zhì)量管理的重要性和具體操作方法，引導(dǎo)員工形成良好的質(zhì)量管理習(xí)慣。同時，企業(yè)還應(yīng)建立健全內(nèi)部質(zhì)量管理制度，明確各崗位的職責(zé)和要求，確保每個環(huán)節(jié)都能夠按照標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行。
其次，施工企業(yè)需要重視供應(yīng)鏈質(zhì)量管理。一個好的供應(yīng)鏈管理可以有效地提高施工企業(yè)的質(zhì)量管理水平。施工企業(yè)在選擇供應(yīng)商時，要注重供應(yīng)商的信譽和能力，確保供應(yīng)商能夠按時提供符合要求的材料和設(shè)備。同時，企業(yè)還要加強對供應(yīng)商的管理和監(jiān)督，確保供應(yīng)商的質(zhì)量控制能夠達到預(yù)期效果。通過對供應(yīng)鏈的有效管理，施工企業(yè)可以從根本上解決質(zhì)量問題，提高施工質(zhì)量。
再次，在施工過程中，企業(yè)需要制定嚴(yán)格的施工規(guī)范和操作流程，確保施工過程的質(zhì)量可控。施工過程中的每個環(huán)節(jié)都要按照規(guī)范和流程進行，避免人為失誤和質(zhì)量問題的發(fā)生。同時，企業(yè)還要注重施工過程的監(jiān)督和檢查，確保施工質(zhì)量符合要求。在施工過程中，及時發(fā)現(xiàn)并糾正問題是關(guān)鍵，企業(yè)可以通過建立完善的質(zhì)量管理體系，引入現(xiàn)代質(zhì)量管理工具和技術(shù)，提高施工過程的透明度和可追溯性，提高質(zhì)量管理效率和水平。
最后，施工企業(yè)要注重質(zhì)量反饋和持續(xù)改進。施工企業(yè)應(yīng)該建立健全的質(zhì)量反饋機制，及時收集和分析施工過程中的質(zhì)量問題和意見反饋，針對性地進行改進。同時，企業(yè)還應(yīng)主動跟蹤客戶的滿意度，了解客戶對施工質(zhì)量的評價和建議，并進行必要的改進。持續(xù)改進是質(zhì)量管理的核心，企業(yè)要不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，吸取教訓(xùn)，推動質(zhì)量管理的不斷提升。
總而言之，施工企業(yè)的質(zhì)量管理是一項系統(tǒng)工程，需要從多個方面進行思考和改進。企業(yè)要重視質(zhì)量教育和培訓(xùn)，加強對供應(yīng)鏈的管理，制定嚴(yán)格的施工規(guī)范和操作流程，以及建立健全的質(zhì)量反饋和持續(xù)改進機制。只有不斷提高質(zhì)量水平，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
現(xiàn)場施工質(zhì)量管理心得體會篇十六
隨著建筑工程的快速發(fā)展，越來越多的人加入到了施工隊伍中。作為一名初入職場的新手，我也參與了一次建筑工地的現(xiàn)場施工。這次經(jīng)歷給了我許多寶貴的經(jīng)驗和心得體會。在這篇文章中，我將分享我在現(xiàn)場施工中所學(xué)到的五個重要方面：安全第一、團隊合作、技術(shù)應(yīng)用、時間管理和溝通交流。
首先，我最大的收獲就是安全第一的理念。在現(xiàn)場施工中，安全問題是最重要的事情。在施工過程中，我認(rèn)識到了安全事故的嚴(yán)重性和對工人的傷害性。因此，我們必須時刻保持警惕，嚴(yán)格按照施工手冊和安全規(guī)范操作。帶上安全帽、工地服裝，遵守現(xiàn)場標(biāo)識和警示牌。同時，及時進行安全培訓(xùn)，增強自身的安全意識。只有確保每個人的安全，才能順利完成施工任務(wù)。
其次，團隊合作是現(xiàn)場施工的重要環(huán)節(jié)。在大型建筑工地，各種工種的工人井然有序地協(xié)調(diào)合作，形成一個團隊。每個人在施工中扮演著重要角色。大家共同努力，互相支持，確保工作順利進行。只有團結(jié)一心，才能把復(fù)雜的工程按計劃進行。通過與各個工種的工人溝通交流，我學(xué)會了傾聽和尊重他人的意見，學(xué)會了向他人請教，共同解決問題。
第三，技術(shù)應(yīng)用的提升是現(xiàn)場施工一個不可忽視的方面?，F(xiàn)代建筑工程往往依賴于各種先進的技術(shù)設(shè)備和工具。在施工現(xiàn)場，我遇到了很多先進的工具和設(shè)備，例如電動鉆、水平儀、激光測距儀等。熟練掌握這些技術(shù)設(shè)備，可以提高施工效率和工作質(zhì)量。同時，了解和學(xué)習(xí)新的施工技術(shù)和方法也是非常重要的。不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)新技術(shù)，是現(xiàn)場施工工作中不可或缺的一部分。
第四，時間管理是現(xiàn)場施工的關(guān)鍵因素之一。在限定的時間內(nèi)完成施工任務(wù)是施工工人的基本要求。合理安排工作進度和計劃是非常必要的。通過合理的時間管理，可以提高施工效率，減少不必要的浪費。同時，對每個任務(wù)有清楚的目標(biāo)和步驟，確保按時完成。我學(xué)到了如何制定合理的施工計劃，根據(jù)實際情況進行靈活調(diào)整。只有合理的時間管理，才能有效提高施工質(zhì)量和提前完成任務(wù)。
最后，溝通交流在現(xiàn)場施工中發(fā)揮了重要作用。建筑工地上往往有不同職位的工人，他們之間的配合需要通過良好的溝通和交流來實現(xiàn)。施工隊伍的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該注重與工人的溝通，理解并解決他們的問題和需求。同時，施工現(xiàn)場還與其他部門和監(jiān)管機構(gòu)有聯(lián)系，需要積極主動地展開溝通交流。只有良好的溝通才能提高工作效率，減少誤解和糾紛。
在這次建筑工程現(xiàn)場施工的體驗中，我學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗和心得。安全第一、團隊合作、技術(shù)應(yīng)用、時間管理和溝通交流是現(xiàn)場施工的重要方面。通過這次體驗，我加深了對建筑工程的理解，提高了自己的職業(yè)素養(yǎng)和能力。我相信，在未來的施工工作中，我能夠更好地發(fā)揮自己的作用，并不斷提升自己的能力和水平。
現(xiàn)場施工質(zhì)量管理心得體會篇十七
工程現(xiàn)場是建筑施工的重要場所，工程現(xiàn)場施工的效率和質(zhì)量關(guān)系著整個項目的最終成果。在我多年的從業(yè)經(jīng)驗中，我總結(jié)出了一些關(guān)于工程現(xiàn)場施工的心得體會，愿意與大家分享。
第二段：準(zhǔn)備工作。
要想在工程現(xiàn)場施工中取得好的效果，充分的準(zhǔn)備工作是非常必要的。在準(zhǔn)備過程中，要做好各項工作的計劃、進度表等，必要時進行預(yù)算調(diào)整和資源分配，確保施工物料、設(shè)備和人員齊備。只有充分準(zhǔn)備，才能避免因為缺乏物料或設(shè)備導(dǎo)致的延誤和質(zhì)量問題。
第三段：安全注意事項。
在工程現(xiàn)場施工中，安全問題是最為重要的一個環(huán)節(jié)。施工過程中要時刻注意安全事項，保障人員和設(shè)備的安全。為此，我們要做好安全教育和培訓(xùn)，定期組織檢查和現(xiàn)場演練，建立完善的安全管理制度，確保安全生產(chǎn)。
第四段：協(xié)同合作。
在工程現(xiàn)場施工中，協(xié)同合作是非常重要的。對于施工隊伍中的每個工人來說，一定要認(rèn)真聽從指揮和分工，保持溝通和協(xié)作，建立起密切的團隊合作關(guān)系。同時，施工隊伍之間要密切協(xié)調(diào)，互相配合，確保整個項目高效、有序進行。
第五段：總結(jié)與展望。
在工程現(xiàn)場施工中，我們需要做好各項準(zhǔn)備工作，注意安全事項，準(zhǔn)確把握協(xié)同合作關(guān)系，才能確保項目得到高效的完成。同時，我們也要不斷總結(jié)心得，發(fā)現(xiàn)并改進存在的問題，積極探索創(chuàng)新，提高施工效率和質(zhì)量。只有不斷提升自身的施工能力和綜合素質(zhì)，我們才能不斷適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需求，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
總之，工程現(xiàn)場施工中需要注意的方方面面很多，只有全面而不偏廢地做好每個方面的工作，才能夠很好地完成項目工程。
現(xiàn)場施工質(zhì)量管理心得體會篇十八
工程現(xiàn)場施工是一個需要團隊合作、高效協(xié)作的任務(wù)，不僅要考慮安全、質(zhì)量、進度等因素，還要注意團隊內(nèi)部溝通以及與客戶、設(shè)計師等外部人士的交流。在施工中，我個人深刻領(lǐng)悟到了很多事情，下面我將從幾個方面給大家分享一下我的心得體會。
第二段：提高警惕，注重安全。
在工程現(xiàn)場，安全是永恒的主題。我認(rèn)為，首先要做到的是提高自己的警惕性，加強對于現(xiàn)場危險因素的認(rèn)識和防范。在施工過程中，要嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)定，特別是高空、深基坑等施工要素地方更需要嚴(yán)格遵守施工方案，進行多種防護措施，保持清晰的頭腦，預(yù)防各種安全事故發(fā)生。
第三段：科學(xué)合理的施工方案。
施工方案是工程現(xiàn)場施工的基礎(chǔ)，合理的施工方案可以提高工作效率，降低成本，同時保證質(zhì)量。好的施工方案不僅僅是規(guī)避施工中的危險因素，同時也要考慮預(yù)算、學(xué)習(xí)現(xiàn)有技術(shù)的深度和難度，以及團隊協(xié)作和溝通。
第四段：良好的團隊協(xié)作。
團隊協(xié)作是工程現(xiàn)場施工的關(guān)鍵。團隊中每個人應(yīng)該要樹立共同目標(biāo)意識，時刻保持信息共享和及時交流。同時，團隊成員應(yīng)該明確自己的職責(zé)和工作要求，分配合理的任務(wù)，確保整個工程的高效進行。
第五段：客戶滿意度。
客戶滿意度是判斷工程現(xiàn)場施工是否成功的關(guān)鍵因素。在與客戶溝通時，我們應(yīng)該耐心細致地聽取客戶的意見，根據(jù)客戶的需求進行調(diào)整。并且在施工過程中，確保工程質(zhì)量，保證工程成果，盡力滿足客戶的需求，使客戶對工程完美滿意。
總之，工程現(xiàn)場對于我們的要求是非常高的，但是我們能夠在這樣的條件下不斷提升自己，在實踐中迅速進行反饋和改進，在各個方面不斷探索，并進行總結(jié)，那么我們就可以在工程現(xiàn)場實現(xiàn)出色的工作表現(xiàn)。
現(xiàn)場施工質(zhì)量管理心得體會篇十九
施工現(xiàn)場是建筑工程中最重要的一個環(huán)節(jié)，在建設(shè)工程過程中，施工人員的作用極為重要。而施工現(xiàn)場中的保安員也是非常重要的人員，他們負責(zé)現(xiàn)場安保工作，確保工地的安全運行，起到了維護正常工程運行的重要作用。在保安員工作期滿后，他們可能會被轉(zhuǎn)正進入公司，這意味著他們已經(jīng)通過了公司內(nèi)部一系列的考核和評估，具有了進入公司工作的資格。因此，施工現(xiàn)場轉(zhuǎn)正對于保安員來說，不僅僅是一個晉升的機會，更是一種對自身價值的肯定。
第二段：轉(zhuǎn)正過程的時間和流程。
保安員在施工現(xiàn)場工作期滿后，必須經(jīng)過公司內(nèi)部考核和評估才能獲得轉(zhuǎn)正的機會。考核和評估的時間會根據(jù)公司的不同而異，一般情況下是在工作滿一個月后進行，包括工作積極性、遵守規(guī)章制度、服務(wù)態(tài)度、工作能力等方面的評估。審核通過后，保安員的轉(zhuǎn)正手續(xù)將會啟動，并正式成為公司的員工。
第三段：轉(zhuǎn)正前的準(zhǔn)備工作。
在保安員轉(zhuǎn)正之前，他們需要進行一系列的準(zhǔn)備工作，以確保順利通過內(nèi)部考核和評估。首先要認(rèn)真聽取上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，了解評估標(biāo)準(zhǔn)和注意事項，積極參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高所需技能和專業(yè)知識水平。同時要注意工作紀(jì)律，遵守規(guī)章制度，保證自身的職業(yè)操守。在工作中，要認(rèn)真對待每一項工作任務(wù)，嚴(yán)格按照要求履行職責(zé)，做到服務(wù)周到，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
第四段：轉(zhuǎn)正后的責(zé)任和任務(wù)。
保安員在轉(zhuǎn)正后，即成為公司的正式員工，將擔(dān)負起更多的責(zé)任和任務(wù)。公司希望員工能夠吸收工作經(jīng)驗和培訓(xùn)知識，不斷提高自身的能力和素質(zhì)，為公司的創(chuàng)新和發(fā)展作出貢獻。保安員需要認(rèn)真履行各項職責(zé)和任務(wù)，積極參與團隊協(xié)作，并通過團隊合作和技能培訓(xùn)不斷提高工作能力和綜合素質(zhì)，在公司工作中穩(wěn)步推進，為自己的職業(yè)生涯打下堅實的基礎(chǔ)。
第五段：結(jié)論。
施工現(xiàn)場轉(zhuǎn)正不僅是保安員人生中的一次晉升，更是一種對自身價值的肯定和鼓勵。通過在施工現(xiàn)場的工作，他們積累了豐富的工作經(jīng)驗和專業(yè)技能，為自己的職業(yè)生涯打下了堅實的基礎(chǔ)。在轉(zhuǎn)正后，他們將擔(dān)負起更多的責(zé)任和任務(wù)，并通過技能培訓(xùn)、團隊協(xié)作等方式繼續(xù)提高自己的綜合素質(zhì)和工作能力。相信在今后的工作中，他們會做出更多的貢獻，為公司的創(chuàng)新發(fā)展帶來更多的動力和活力。
現(xiàn)場施工質(zhì)量管理心得體會篇一
觀看與建筑有關(guān)的錄象前一天通過現(xiàn)場參觀，我們對建筑有了一般的感性認(rèn)識，但對于施工的過程與一些細部問題和可能發(fā)生的危險問題我們知道得還比較少。
通過紀(jì)錄片的形式，我們能從整體的廣度來認(rèn)知和學(xué)習(xí)。我們觀看了曾經(jīng)是全國第一高樓的xx大廈的建設(shè)過程，從錄像里我們看到了鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)建筑的建造過程，也看到了比較先進的施工生產(chǎn)技術(shù)，例如：泵送混凝土的澆筑方法和高效的支模技術(shù)等。這些技術(shù)在生產(chǎn)中應(yīng)用給生產(chǎn)帶來了很高的.效率。
在第二部錄像中我們看到了地球上最嚴(yán)重的自然災(zāi)害——地震對人們生命財產(chǎn)的損害，當(dāng)然，除了人的生命外受到地震傷害最大的就是建筑了。每當(dāng)?shù)卣鹨u擊城市時，就會有成千上萬的建筑毀于一旦，地震后的城市將是滿目瘡痍，我們平時習(xí)慣的街道樓房都消失了，這對我們的精神是很大的傷害。那些年代久遠的老房子，沒有經(jīng)過什么抗震處理，在地震中是很容易被毀的。
這似乎是理所當(dāng)然的，因為這些房子大多是磚石結(jié)構(gòu)或磚混結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)的抗震性能是很差的，幾乎不可以抗震的。然而有些鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)的樓房在地震中也不能幸免——當(dāng)然這些情況還要對建筑物所在的環(huán)境和它的固有頻率與地震頻率的關(guān)系進行研究——但原因往往是這些建筑結(jié)構(gòu)受力的不合理性。
現(xiàn)場施工質(zhì)量管理心得體會篇二
20xx年10月17-19日，中國建筑業(yè)協(xié)會統(tǒng)計專業(yè)委員會在南昌舉辦了x年建筑業(yè)統(tǒng)計培訓(xùn)班，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排，我參加了此次培訓(xùn)，從中學(xué)習(xí)到了一些新的知識和信息。
本次培訓(xùn)層次高，邀請到了建設(shè)部主管建筑業(yè)統(tǒng)計的領(lǐng)導(dǎo)和專家，主要內(nèi)容：住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部月度快速調(diào)查制度——由住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部計劃財務(wù)與外事司程飛主講;月度申報計算機程序——由北京中興建安信息科技有限公司馬迎強主講;建筑業(yè)發(fā)展中的新思考轉(zhuǎn)型升級——由江蘇省建筑市場協(xié)會會長汪士和主講;建筑業(yè)統(tǒng)計報表制度及企業(yè)“一套表”統(tǒng)計制度——由國家統(tǒng)計局投資司建筑業(yè)處張剛主講;建筑業(yè)企業(yè)營業(yè)稅改征增值稅問題學(xué)習(xí)與研究報告——由中國建筑業(yè)協(xié)會統(tǒng)計專業(yè)委員會會長秦玉文主講;統(tǒng)計法務(wù)工作實務(wù)——由國家統(tǒng)計局法規(guī)司周曉明主講;建筑業(yè)總產(chǎn)值統(tǒng)計與對外經(jīng)營統(tǒng)計——由中國建筑業(yè)協(xié)會統(tǒng)計專業(yè)委員會秘書長張成漢主講等等。專家和老師們通過生動形象的授課方式、幽默的語言表述，將新知識傳授給了每一位學(xué)員。
本次培訓(xùn)有以下幾個感受：
一、學(xué)員們均是來自全國十二個省、五個央企的特級和一級建筑業(yè)企業(yè)，促成了學(xué)員們及同行業(yè)之間的深入交流，大家互取經(jīng)驗、共同進步。
二、學(xué)習(xí)了相關(guān)專業(yè)、類別的知識，開闊思路，放寬視野，了解了新的知識，“一套表”制度和要求。
三、對網(wǎng)上快速報表中常見問題與注意事項進行了詳細的學(xué)習(xí)，要求網(wǎng)上直報單位不能遲報、拒報、漏報統(tǒng)計數(shù)據(jù)，這是統(tǒng)計法中權(quán)力和義務(wù)的要求。
四、學(xué)習(xí)、了解、掌握建筑業(yè)企業(yè)“營業(yè)稅改增值稅”的一些基本知識和有關(guān)政策等，不僅對理解和貫徹國務(wù)院部署有好處，同時對擴大自己的知識面，做好建筑業(yè)統(tǒng)計工作，搞好統(tǒng)計分析，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀助手，都很有益處。
現(xiàn)場施工質(zhì)量管理心得體會篇三
品質(zhì)兩字是由三個口和三個斤組成，也就是說要想做好品質(zhì)，除了要嚴(yán)格遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)外，還需品質(zhì)管理人員婆婆媽媽，斤斤計較去指導(dǎo)您負責(zé)范圍的作業(yè)及品質(zhì)檢驗人員，讓之理解并執(zhí)行，同時需確認(rèn)實施效果。
一個優(yōu)秀的管理人員，絕不是在其下屬工作人員犯錯之后通過罰款去追究下屬失職的責(zé)任，例如某些企業(yè)，下屬員工不按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及管理不良事件一犯再犯，而管理人員每次均采取罰款，而且還罵員工很笨，教屢次都教不會，使員工抵觸情緒及怨言很大，但問題一直未得到解決，其實不是員工笨教不會，而是我們給了員工太多犯錯的時機，俗話說沒有教兵，只有不會帶兵的將，要想解決此問題，只有在下屬執(zhí)行某件任務(wù)之前通過教育或在模治具上做一些防呆措施去防范其犯錯，同時還需制定一套健全的管理機制，約束工作人員在執(zhí)行任務(wù)過程中的行為標(biāo)準(zhǔn)，以順利到達預(yù)期的執(zhí)行效果。
一個優(yōu)秀的品管人員，他的主要職責(zé)是配合生產(chǎn)組長（或供應(yīng)商）在生產(chǎn)之前教育每一個作業(yè)員工正確的操作方法及檢驗標(biāo)準(zhǔn)，并通過每一環(huán)節(jié)的嚴(yán)格檢驗，層層把關(guān)，使成品品質(zhì)到達預(yù)定品質(zhì)水平的目的。
生產(chǎn)如同一列高速前進的火車，客戶是終點站，品管人員是列車長，基層生產(chǎn)管理人員那么是火車頭，列車長需要做的，就是引導(dǎo)火車頭的方向，使其朝著終點站前進，無論火車速度多快，列車長必須保持清晰的頭腦，為其指明一條正確的道路，以預(yù)防其偏離軌道，并朝著終點站順利前進。而每一個工序如同每一節(jié)車廂，必須一環(huán)銜接一環(huán)，不可脫節(jié)。檢驗標(biāo)準(zhǔn)如同火車軌道，每一節(jié)車廂必須在固定的軌道上前行，只要有一節(jié)車廂越軌，必將導(dǎo)致整列火車的翻車。
每一位管理人員的工作就是排除所有會造成列車翻車的影響因素，從而預(yù)防列車翻車，而不是在翻車以后去搶救，“亡羊補牢”雖然猶未為晚，但我們更應(yīng)該做的工作是在狼來以前就將羊圈修牢固一些；強調(diào)事前預(yù)防重要性，重視事后糾正及改善效果確實認(rèn)。
品質(zhì)是生產(chǎn)出來的，而不是檢驗出來的，品管人員的工作重點是“管”，檢驗只是手段。我還記得在有一次在參加培訓(xùn)質(zhì)量管理的時候，有一位老師帶我們?nèi)ヒ患移髽I(yè)參觀，走進企業(yè)大門看見這家企業(yè)的品管人員輕閑的在車間里飄來飄來去，無所事事的樣子，覺得很奇怪，我就隨便問一個品管員為什么不去檢驗產(chǎn)品質(zhì)量，而站在流水線中間，那個品管員對我說，我用眼睛在檢驗每位作業(yè)員是否做到自檢、互檢、是否按作業(yè)指導(dǎo)書操作，員工素質(zhì)和精神狀態(tài)。主要檢驗工作是在上班時檢驗各工作場所是否存放有與產(chǎn)品無關(guān)的材料和雜物、衛(wèi)生環(huán)境、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的懸掛、作業(yè)條件是否與標(biāo)準(zhǔn)相符、半成品的擺放方式、成品的包裝是否與包規(guī)相符等；當(dāng)這些事項均符合要求后，詳細檢驗只要做好首件、巡檢及末件工作，品質(zhì)便可得到很好的保障；同時她還對我說：假設(shè)在正常生產(chǎn)過程中，依賴品管人員對每件產(chǎn)品進展檢驗，這個企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量是無法得到保障的，我又問為什么她說，如是那樣一條線有多少操作人員，也就要有多少品管人員，我想想也說得不錯，因那樣每位員工都有依賴性質(zhì)量。而檢驗出來的不良品、返工、返修、品質(zhì)就比不上一次性完工的產(chǎn)品。一個品管人員如果完成了這些工作后，只需在車間轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，看一看就行了，看的也就是六個工程：（人、機、料、法、環(huán)、測量），這六個工程是產(chǎn)品中影響質(zhì)量主要因素；管好了這六大因素，品質(zhì)管理工作便會既輕松且品質(zhì)又有保障。
通過以上一個現(xiàn)場簡單的一問一答案例，相信各位正從事品質(zhì)及現(xiàn)場管理工作的人員有所體會，對后續(xù)的質(zhì)量管控有了新的方法和目標(biāo)。
其實現(xiàn)場品質(zhì)管理的有效方法就六個字（三原那么）：眼到、心到、手到；一個不良也逃不掉；這句話的意思是說，我們要多到現(xiàn)場找問題，注重細節(jié)，通過眼睛去巡視現(xiàn)通過以上一個現(xiàn)場簡單的一問一答案例，相信各位正從事品質(zhì)及現(xiàn)場管理工作的人員有所體會，對后續(xù)的質(zhì)量管控有了新的方法和目標(biāo)。
其實現(xiàn)場品質(zhì)管理的有效方法就六個字（三原那么）：眼到、心到、手到；一個不良也逃不掉；這句話的意思是說，我們要多到現(xiàn)場找問題，注重細節(jié)，通過眼睛去巡視現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，然后用心去體會和思考，發(fā)現(xiàn)有不標(biāo)準(zhǔn)的地方，親自動手操作一下或拿來看看，發(fā)現(xiàn)不符合的地方給予及時糾正。
反思：為何億佳現(xiàn)場5s及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力始終未得好的提升？主要是品質(zhì)意識、責(zé)任心、執(zhí)行力三方面做得不夠，要想做好品質(zhì)，就必須得從這三方面作手，做到人人品管，每一個作業(yè)人員均要有把下一工序當(dāng)成自己的終端客戶的心態(tài)，換位思考一下，假設(shè)這個產(chǎn)品在市場上是我自己買的話，會滿意嗎？是否會打折扣？只要每一個人有了這種心態(tài)，億佳公司的品質(zhì)不久將會上升一個臺階。
最后祝愿：希望億佳公司上到高層領(lǐng)導(dǎo)，下至每一位員工：好好看一看；用心想一想；
用在實際中；工作更順利；
品質(zhì)提升了；訂單增多了；
老板賺錢了；工資加多了；
自己賺錢了；夢想實現(xiàn)了。
建立施工現(xiàn)場管理是建筑施工企業(yè)對某項詳細施工工程施工全過程的管理，其目的是有效地完成施工工程的合同承包目標(biāo)，使企業(yè)取得相應(yīng)的經(jīng)濟效益。
施工工程現(xiàn)場管理的重點主要分平安管理、質(zhì)量管理、進度管理、本錢管理四個方面。
平安管理的目標(biāo)是保證工程施工過程中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。“平安第一，預(yù)防為主”是平安管理必須遵循的原那么，平安為質(zhì)量效勞，而質(zhì)量必須以平安作保證。平安管理必須貫穿于施工管理的全過程，首先應(yīng)建立平安生產(chǎn)文明施工保證體系，加強職工平安生產(chǎn)文明施工的教育，并針對分部分項工程的特點，制定有針對性的平安技術(shù)措施和專項平安生產(chǎn)施工，做好班前平安技術(shù)交底工作，并突出抓好階段性的平安工作重點，針對不同階段的工程特點作重點防范，根底施工階段重點抓好支護及圍擋；主體施工階段重點抓好洞口防護、腳手架的穩(wěn)定、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等；裝修階段突出抓好防火工作，而施工全過程必須抓好平安用電管理。
其次在施工過程中應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)》，實行總平面管理和文明施工責(zé)任制，創(chuàng)立“兩型五化”施工現(xiàn)場，全面提高施工現(xiàn)場的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活環(huán)境。
質(zhì)量管理是施工工程現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場的基石，靠質(zhì)量出信譽，靠信譽爭市場，靠市場增效益。
在質(zhì)量管理方面，首先應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系，強化質(zhì)量意識，落實質(zhì)量責(zé)任，并強化質(zhì)量技術(shù)管理工作，及時對工人進展技術(shù)交底，強化工人的質(zhì)量責(zé)任心，同時層層簽訂質(zhì)量責(zé)任，明確質(zhì)量責(zé)任，使質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)落實到每一個人，并按規(guī)定建立獎罰制度，與各級工作人員的經(jīng)濟利益掛鉤。其次應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗收制度，對工程質(zhì)量進展巡回檢查，走動管理，對發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因，追查責(zé)任，并跟蹤檢查整改措施的落實情況，同時在全面抓好施工質(zhì)量的同時，應(yīng)針對不同階段的工程特點有針對性地加大管理措施，嚴(yán)把材料采購和進場質(zhì)量驗收關(guān)，杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場。
進度管理是施工工程現(xiàn)場管理中最主要的環(huán)節(jié)，是施工工程按照合同工期順利完成的有力保證，是企業(yè)信譽、競爭力、履約能力的有力表達。
首先在進度管理方面，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司各項管理制度，層層落實責(zé)任，加大獎罰力度，催促全體管理人員、群策群力、克服困難，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)，分工明確、各負其責(zé)，對工期、平安、質(zhì)量、本錢等各項指標(biāo)進展預(yù)控，同時與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計共同配合協(xié)調(diào)一致，對工程實行有效管理。
其次在進度管理過程中應(yīng)狠抓“兩頭工期”：一是加快開工前準(zhǔn)備，一旦中標(biāo)，工程部人員和工人立即進場，以最快的速度組織材料設(shè)備進場，搭設(shè)臨建、布置臨時用水用電線路，做好測量定位等工作，建立各類臺帳，做好管理準(zhǔn)備工作，將開工前的準(zhǔn)備時間壓縮到最短；二是竣工收尾階段加大管理協(xié)調(diào)力度，采取強有力措施，防止因各分項工程同時施工可能發(fā)生的，使各項工序積極有序地進展。
再次應(yīng)運用微機管理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)科學(xué)安排各工序和分部分項工程的施工作業(yè)，以總進度為大綱安排好月、旬、日施工作業(yè)和主要工期控制點，并以此為依據(jù)，合理安排勞力、材料設(shè)備進場方案，科學(xué)的組織好各工種的配合，實現(xiàn)分段并進、平等流水、立體穿插做，以創(chuàng)造更多的作業(yè)面，投入更多勞力加快施工進度，做到宏觀控制好、微觀調(diào)整活，各關(guān)鍵工期控制點均在控制期內(nèi)完成；同時加大協(xié)調(diào)力度，確保各施工方按方案有序的進展施工，做到各負其責(zé)，確保政令暢通，協(xié)調(diào)有力，確保各分項工程按施工進度方案組織施工。
本錢管理是施工工程管理中的核心內(nèi)容，是增加企業(yè)利潤，擴大企業(yè)資金積累最主要的途徑。
在本錢管理方面，現(xiàn)場管理人員應(yīng)責(zé)任明確，實行歸口管理，管好工程控制投入，降低消耗，提高工效，將平安、質(zhì)量、進度、本錢四方面結(jié)合起來進展綜合管理，并根據(jù)本錢管理的目標(biāo)與勞務(wù)施工隊伍簽訂勞務(wù)施工合同，明確責(zé)任與目標(biāo)，根據(jù)施工工程的實際情況編制降低本錢的技術(shù)組織措施，深入挖掘各分項工程中存在的降低本錢利潤點，降低本錢。
其次工程部應(yīng)分期搞好“三算”：開工前搞好預(yù)算，對施工頭預(yù)算和施工預(yù)算進展兩算比照，以便對盈虧作出預(yù)測；在施工中搞好階段結(jié)算和內(nèi)部承包結(jié)算，確保收入兌現(xiàn)；竣工后抓好施工工程本錢竣工結(jié)算。
工程部定期定階段進展本錢分析，并對存在的問題進展分析，找出原因采取措施，控制本錢支出加強本錢管理。本錢分析既要貫穿施工的全過程，效勞于本錢形成的過程，又要在竣工后進展整體分析找出本錢升降的原因，作出本錢管理效果的判斷，總結(jié)工程本錢管理經(jīng)歷，制定切實可行的改進措施，不斷提高本錢管理水平。工程經(jīng)理圈子效勞于本錢形成的過程，又要在竣工后進展整體分析找出本錢升降的原因，作出本錢管理效果的判斷，總結(jié)工程本錢管理經(jīng)歷，制定切實可行的改進措施，不斷提高本錢管理水平。施工工程現(xiàn)場管理是全方位的，要求工程管理者對施工工程的平安、質(zhì)量、進度、本錢等方面都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理，這樣才能使施工工程現(xiàn)場管理的各項工作有條不紊順利進展。成功的工程管理，能促進工程和企業(yè)的開展，能推動建筑市場的不斷進步。與時俱進，開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)歷，在工程的實踐中不斷探索，最終探索出一條施工工程現(xiàn)場管理的成功之路。
不知不覺來到華北來到神華已經(jīng)半年多的日子了，從學(xué)生到社會人，我學(xué)到了很多，也領(lǐng)悟了很多。
還記得參加工作的第一課軍訓(xùn)。它讓我們從散漫的大學(xué)生活狀態(tài)中迅速的跳脫了出來。我們不再能夠睡到日上三竿，不再能夠無所事事，不再能夠任性妄為，它讓我們學(xué)到了努力，堅強，堅持與合作。我們所要做得就是學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)。
我非常榮幸能夠分來神華工程，我的工作生涯從這里開始。這幾個月來，看了不少，學(xué)了不少，現(xiàn)在對這幾個月做下總結(jié)：只有看懂了圖紙，才能對現(xiàn)場的施工有大致的了解。但如果只是一味的只看圖紙，我們可能無法發(fā)現(xiàn)任何的`問題。只有將圖紙和現(xiàn)場情況相結(jié)合，才能更早的更好的發(fā)現(xiàn)和解決問題。當(dāng)發(fā)現(xiàn)圖紙和現(xiàn)場情況相抵觸時，我們要及時和設(shè)計及甲方人員進展溝通及協(xié)調(diào)，這樣才能保證工程的順利進展。同時，圖紙上還有表達不出來的東西綜合排布。我覺得綜合排布是個很復(fù)雜很難的課題。你需要將所有專業(yè)的所有管線都考慮進去，還不可以讓它們發(fā)生沖突和打架的情況。還要考慮施工過后的維護問題，能不能有空間給施工人員去進展操作。在這方面我還要學(xué)習(xí)很多。
我們要每天到施工現(xiàn)場去，對施工的進度做到心中有數(shù)。及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題，并且做好和土建施工隊伍的配合。我們在追求進度的同時，還要抓好質(zhì)量關(guān)。對施工中常出現(xiàn)的預(yù)留、開槽、配電箱和線槽的安裝和防雷焊接等問題，及時糾正其錯誤，進展整改。對施工中可能出現(xiàn)的問題要及時通知施工隊伍，做到防微杜漸。對隱蔽工程做到隨做隨檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改處理。要求施工隊伍養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，能做到人走場清，防止對隨后進展作業(yè)的其他施工隊伍產(chǎn)生影響。做到綠色平安文明施工。不能因為材料的短缺造成工程滯后，所以我們必須將所需要的材料及量提前準(zhǔn)備好。在材料進場的時候及時做好合格證及檢驗報告的收集，做好物資報驗。我覺得按時核對材料的數(shù)量是有必要的，這樣可以防止材料的浪費及喪失。
這幾個月做的最多的就是306#、401#竣工資料的。從中我學(xué)到了很多。我覺得資料是做出來的，不是補出來的。補出來的資料有可能就喪失了一些真實性和準(zhǔn)確性。資料最重要的就是真實性，而確保它的唯一方法就是及時。物資報驗、隱蔽工程驗收、試驗、檢驗批、分項工程、分部子分部工程都需要及時找甲方工程師及監(jiān)理工程師簽字，從而做到各項資料的日期能夠與實際施工日期相吻合。
半年的工作時間使我學(xué)會了很多東西，對于工作要細心，要具有前瞻性，不能拖到最后一刻才去做，而是要提早完成。遇到不懂的問題，要仔細思考，求助于有經(jīng)歷的前輩。不能只盯著自己的專業(yè)，要想學(xué)會更多的東西，就必須將所有專業(yè)的東西綜合起來一起學(xué)習(xí)，這樣在考慮問題的時候才可以更加的全面。我們是一個團隊，不是只有自己，不能只顧自己的工作，還要和別人做好配合，這樣才能讓工程順利的進展。學(xué)無止鏡，時代的開展瞬息萬變，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種建筑理論知識，并用于指導(dǎo)實踐，以便更好的把握建筑、規(guī)劃的開展規(guī)律和開展趨勢，適應(yīng)行業(yè)開展的需要。
現(xiàn)場施工質(zhì)量管理心得體會篇四
質(zhì)量管理作為施工項目的一個重要內(nèi)容，關(guān)系到整條生產(chǎn)線的生產(chǎn)以及投入使用，所以一定要把好質(zhì)量關(guān)，下面是本站小編精心整理的現(xiàn)場質(zhì)量管理。
范文，供大家學(xué)習(xí)和參閱。
建設(shè)施工現(xiàn)場管理是建筑施工企業(yè)對某項具體施工項目施工全過程的管理，其目的是有效地完成施工項目的合同承包目標(biāo)，使企業(yè)取得相應(yīng)的經(jīng)濟效益。
施工項目現(xiàn)場管理的重點主要分安全管理、質(zhì)量管理、進度管理、成本管理四個方面。
熱點之一：安全管理。
安全管理的目標(biāo)是保證項目施工過程中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失?！鞍踩谝?，預(yù)防為主”是安全管理必須遵循的原則，安全為質(zhì)量服務(wù)，而質(zhì)量必須以安全作保證。
安全管理必須貫穿于施工管理的全過程，首先應(yīng)建立安全生產(chǎn)文明施工保證體系，加強職工安全生產(chǎn)文明施工的教育，并針對分部分項工程的特點，制定有針對性的安全技術(shù)措施和專項安全生產(chǎn)施工方案，做好班前安全技術(shù)交底工作，并突出抓好階段性的安全工作重點，針對不同階段的工程特點作重點防范，基礎(chǔ)施工階段重點抓好支護及圍擋;主體施工階段重點抓好洞口防護、腳手架的穩(wěn)定、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等;裝修階段突出抓好防火工作，而施工全過程必須抓好安全用電管理。
其次在施工過程中應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)》，實行總平面管理和文明施工責(zé)任制，創(chuàng)建“兩型五化”施工現(xiàn)場，全面提高施工現(xiàn)場的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活環(huán)境。
質(zhì)量管理是施工項目現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場的基石，靠質(zhì)量出信譽，靠信譽爭市場，靠市場增效益。
在質(zhì)量管理方面，首先應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系，強化質(zhì)量意識，落實質(zhì)量責(zé)任，并強化質(zhì)量技術(shù)管理工作，及時對工人進行技術(shù)交底，強化工人的質(zhì)量責(zé)任心，同時層層簽訂質(zhì)量責(zé)任。
保證書。
明確質(zhì)量責(zé)任使質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)落實到每一個人并按規(guī)定建立獎罰制度與各級工作人員的經(jīng)濟利益掛鉤。
其次應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗收制度，對工程質(zhì)量進行巡回檢查，走動管理，對發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因，追查責(zé)任，并跟蹤檢查整改措施的落實情況，同時在全面抓好施工質(zhì)量的同時，應(yīng)針對不同階段的工程特點有針對性地加大管理措施，嚴(yán)把材料采購和進場質(zhì)量驗收關(guān)，杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場。
熱點之三：進度管理。
進度管理是施工項目現(xiàn)場管理中最主要的環(huán)節(jié)，是施工項目按照合同工期順利完成的有力保證，是企業(yè)信譽、競爭力、履約能力的有力體現(xiàn)。
首先在進度管理方面，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司各項管理制度，層層落實責(zé)任，加大獎罰力度，督促全體管理人員、群策群力、克服困難，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)，分工明確、各負其責(zé)，對工期、安全、質(zhì)量、成本等各項指標(biāo)進行預(yù)控，同時與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計共同配合協(xié)調(diào)一致，對工程實行有效管理。
其次在進度管理過程中應(yīng)狠抓“兩頭工期”：一是加快開工前準(zhǔn)備，一旦中標(biāo)，項目部人員和工人立即進場，以最快的速度組織材料設(shè)備進場，搭設(shè)臨建、布置臨時用水用電線路，做好測量定位等工作，建立各類臺帳，做好管理準(zhǔn)備工作，將開工前的準(zhǔn)備時間壓縮到最短;二是竣工收尾階段加大管理協(xié)調(diào)力度，采取強有力措施，防止因各分項工程同時施工可能發(fā)生的混亂，使各項工序積極有序地進行。
再次應(yīng)運用微機管理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)科學(xué)安排各工序和分部分項工程的施工作業(yè)計劃，以總進度為大綱安排好月、旬、日施工作業(yè)計劃和主要工期控制點，并以此為依據(jù)，合理安排勞力、材料設(shè)備進場計劃，科學(xué)的組織好各工種的配合，實現(xiàn)分段并進、平等流水、立體交叉做，以創(chuàng)造更多的作業(yè)面，投入更多勞力加快施工進度，做到宏觀控制好、微觀調(diào)整活，各關(guān)鍵工期控制點均在控制期內(nèi)完成;同時加大協(xié)調(diào)力度，確保各施工方按計劃有序的進行施工，做到各負其責(zé)，確保政令暢通，協(xié)調(diào)有力，確保各分項工程按施工進度計劃組織施工。
熱點之四：成本管理。
成本管理是施工項目管理中的核心內(nèi)容，是增加企業(yè)利潤，擴大企業(yè)資金積累最主要的途徑。
在成本管理方面，現(xiàn)場管理人員應(yīng)責(zé)任明確，實行歸口管理，管好項目控制投入，降低消耗，提高工效，將安全、質(zhì)量、進度、成本四方面結(jié)合起來進行綜合管理，并根據(jù)成本管理的目標(biāo)與勞務(wù)施工隊伍簽訂勞務(wù)。
施工合同。
明確責(zé)任與目標(biāo)根據(jù)施工項目的實際情況編制降低成本的技術(shù)組織措施深入挖掘各分項工程中存在的降低成本利潤點降低成本。
其次項目部應(yīng)分期搞好“三算”：開工前搞好預(yù)算，對施工頭預(yù)算和施工預(yù)算進行兩算對比，以便對盈虧作出預(yù)測;在施工中搞好階段結(jié)算和內(nèi)部承包結(jié)算，確保收入兌現(xiàn);竣工后抓好施工項目成本竣工結(jié)算。
項目部定期定階段進行成本分析，并對存在的問題進行分析，找出原因采取措施，控制成本支出加強成本管理。成本分析既要貫穿施工的全過程，服務(wù)于成本形成的過程，又要在竣工后進行整體分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判斷，總結(jié)項目成本管理經(jīng)驗，制定切實可行的改進措施，不斷提高成本管理水平。項目經(jīng)理圈子服務(wù)于成本形成的過程，又要在竣工后進行整體分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判斷，總結(jié)項目成本管理經(jīng)驗，制定切實可行的改進措施，不斷提高成本管理水平。
施工項目現(xiàn)場管理是全方位的，要求項目管理者對施工項目的安全、質(zhì)量、進度、成本等方面都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理，這樣才能使施工項目現(xiàn)場管理的各項工作有條不紊順利進行。成功的項目管理，能促進項目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場的不斷進步。與時俱進，開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗，在項目的實踐中不斷探索，最終探索出一條施工項目現(xiàn)場管理的成功之路。
不知不覺來到華北來到神華已經(jīng)半年多的日子了，從學(xué)生到社會人，我學(xué)到了很多，也領(lǐng)悟了很多。
還記得參加工作的第一課——。
軍訓(xùn)。
它讓我們從散漫的大學(xué)生活狀態(tài)中迅速的跳脫了出來我們不再能夠睡到日上三竿，不再能夠無所事事，不再能夠任性妄為，它讓我們學(xué)到了努力，堅強，堅持與合作我們所要做得就是學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)。
我非常榮幸能夠分來神華項目，我的工作生涯從這里開始。這幾個月來，看了不少，學(xué)了不少，現(xiàn)在對這幾個月做下總結(jié)：(。
勵志。
天下)。
一、看圖紙是一切的開始。
只有看懂了圖紙，才能對現(xiàn)場的施工有大致的了解。但如果只是一味的只看圖紙，我們可能無法發(fā)現(xiàn)任何的問題。只有將圖紙和現(xiàn)場情況相結(jié)合，才能更早的更好的發(fā)現(xiàn)和解決問題。當(dāng)發(fā)現(xiàn)圖紙和現(xiàn)場情況相抵觸時，我們要及時和設(shè)計及甲方人員進行溝通及協(xié)調(diào)，這樣才能保證工程的順利進行。同時，圖紙上還有體現(xiàn)不出來的東西——綜合排布。我覺得綜合排布是個很復(fù)雜很難的課題。你需要將所有專業(yè)的所有管線都考慮進去，還不可以讓它們發(fā)生沖突和打架的情況。還要考慮施工過后的維護問題，能不能有空間給施工人員去進行操作。在這方面我還要學(xué)習(xí)很多。
二、現(xiàn)場的施工管理和對質(zhì)量的監(jiān)控。
我們要每天到施工現(xiàn)場去，對施工的進度做到心中有數(shù)。及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題，并且做好和土建施工隊伍的配合。我們在追求進度的同時，還要抓好質(zhì)量關(guān)。對施工中常出現(xiàn)的預(yù)留、開槽、配電箱和線槽的安裝和防雷焊接等問題，及時糾正其錯誤，進行整改。對施工中可能出現(xiàn)的問題要及時通知施工隊伍，做到防微杜漸。對隱蔽工程做到隨做隨檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改處理。要求施工隊伍養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，能做到人走場清，避免對隨后進行作業(yè)的其他施工隊伍產(chǎn)生影響。做到綠色安全文明施工。
三、為了保證工程進度，對于材料的管理和控制也是非常必要的。
不能因為材料的短缺造成工程滯后，所以我們必須將所需要的材料及量提前準(zhǔn)備好。在材料進場的時候及時做好合格證及檢驗報告的收集，做好物資報驗。我覺得按時核對材料的數(shù)量是有必要的，這樣可以避免材料的浪費及丟失。
四、竣工資料。
這幾個月做的最多的就是306#、401#竣工資料的整理。從中我學(xué)到了很多。我覺得資料是做出來的，不是補出來的。補出來的資料有可能就丟失了一些真實性和準(zhǔn)確性。資料最重要的就是真實性，而確保它的唯一方法就是及時。物資報驗、隱蔽工程驗收、試驗、檢驗批、分項工程、分部子分部工程都需要及時找甲方工程師及監(jiān)理工程師簽字，從而做到各項資料的日期能夠與實際施工日期相吻合。
半年的工作時間使我學(xué)會了很多東西，對于工作要細心，要具有前瞻性，不能拖到最后一刻才去做，而是要提早完成。遇到不懂的問題，要仔細思考，求助于有經(jīng)驗的前輩。不能只盯著自己的專業(yè)，要想學(xué)會更多的東西，就必須將所有專業(yè)的東西綜合起來一起學(xué)習(xí)，這樣在考慮問題的時候才可以更加的全面。我們是一個團隊，不是只有自己，不能只顧自己的工作，還要和別人做好配合，這樣才能讓工程順利的進行。學(xué)無止鏡，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種建筑理論知識，并用于指導(dǎo)實踐，以便更好的把握建筑、規(guī)劃的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要。
品質(zhì)兩字是由三個口和三個斤組成，也就是說要想做好品質(zhì)，除了要嚴(yán)格遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)外，還需品質(zhì)管理人員婆婆媽媽，斤斤計較去指導(dǎo)您負責(zé)范圍的作業(yè)及品質(zhì)檢驗人員，讓之理解并執(zhí)行，同時需確認(rèn)實施效果。
一個優(yōu)秀的管理人員,絕不是在其下屬工作人員犯錯之后通過罰款去追究下屬失職的責(zé)任,例如某些企業(yè)，下屬員工不按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及管理不良事件一犯再犯，而管理人員每次均采取罰款，而且還罵員工很笨，教多次都教不會，使員工抵觸情緒及怨言很大，但問題一直未得到解決，其實不是員工笨教不會，而是我們給了員工太多犯錯的機會，俗話說沒有教不好的兵，只有不會帶兵的將，要想解決此問題，只有在下屬執(zhí)行某件任務(wù)之前通過教育或在模治具上做一些防呆措施去防范其犯錯,同時還需制定一套健全的管理機制，約束工作人員在執(zhí)行任務(wù)過程中的行為規(guī)范,以順利達到預(yù)期的執(zhí)行效果。
一個優(yōu)秀的品管人員,他的主要職責(zé)是配合生產(chǎn)組長(或供應(yīng)商)在生產(chǎn)之前教育每一個作業(yè)員工正確的操作方法及檢驗標(biāo)準(zhǔn),并通過每一環(huán)節(jié)的嚴(yán)格檢驗,層層把關(guān),使成品品質(zhì)達到預(yù)定品質(zhì)水平的目的。
生產(chǎn)如同一列高速前進的火車,客戶是終點站,品管人員是列車長,基層生產(chǎn)管理人員則是火車頭,列車長需要做的,就是引導(dǎo)火車頭的方向,使其朝著終點站前進,無論火車速度多快,列車長必須保持清晰的頭腦,為其指明一條正確的道路,以預(yù)防其偏離軌道,并朝著終點站順利前進。而每一個工序如同每一節(jié)車廂,必須一環(huán)銜接一環(huán),不可脫節(jié)。檢驗標(biāo)準(zhǔn)如同火車軌道,每一節(jié)車廂必須在固定的軌道上前行,只要有一節(jié)車廂越軌,必將導(dǎo)致整列火車的翻車。
每一位管理人員的工作就是排除所有會造成列車翻車的影響因素，從而預(yù)防列車翻車,而不是在翻車以后去搶救，“亡羊補牢”雖然猶未為晚,但我們更應(yīng)該做的工作是在狼來以前就將羊圈修牢固一些;強調(diào)事前預(yù)防重要性，重視事后糾正及改善效果的確認(rèn)。
品質(zhì)是生產(chǎn)出來的,而不是檢驗出來的,品管人員的工作重點是“管”，檢驗只是手段.我還記得在有一次在參加培訓(xùn)質(zhì)量管理的時候,有一位老師帶我們?nèi)ヒ患移髽I(yè)參觀,走進企業(yè)大門看見這家企業(yè)的品管人員輕閑的在車間里飄來飄來去,無所事事的樣子,覺得很奇怪,我就隨便問一個品管員為什么不去檢驗產(chǎn)品質(zhì)量,而站在流水線中間,那個品管員對我說,我用眼睛在檢驗每位作業(yè)員是否做到自檢、互檢、是否按作業(yè)指導(dǎo)書操作,員工素質(zhì)和精神狀態(tài)。主要檢驗工作是在上班時檢驗各工作場所是否存放有與產(chǎn)品無關(guān)的材料和雜物、衛(wèi)生環(huán)境、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的懸掛、作業(yè)條件是否與標(biāo)準(zhǔn)相符、半成品的擺放方式、成品的包裝是否與包規(guī)相符等;當(dāng)這些事項均符合要求后，具體檢驗只要做好首件、巡檢及末件工作，品質(zhì)便可得到很好的保障;同時她還對我說：假如在正常生產(chǎn)過程中，依賴品管人員對每件產(chǎn)品進行檢驗,這個企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量是無法得到保障的,我又問為什么她說,如是那樣一條線有多少操作人員,也就要有多少品管人員,我想想也說得不錯,因那樣每位員工都有依賴性質(zhì)量。而檢驗出來的不良品、返工、返修、品質(zhì)就比不上一次性完工的產(chǎn)品。一個品管人員如果完成了這些工作后,只需在車間轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn),看一看就行了,看的也就是六個項目:(人、機、料、法、環(huán)、測量),這六個項目是產(chǎn)品中影響質(zhì)量主要因素;管好了這六大因素，品質(zhì)管理工作便會既輕松且品質(zhì)又有保障。
通過以上一個現(xiàn)場簡單的一問一答案例，相信各位正從事品質(zhì)及現(xiàn)場管理工作的人員有所體會，對后續(xù)的質(zhì)量管控有了新的方法和目標(biāo)。
總結(jié)：其實現(xiàn)場品質(zhì)管理的有效方法就六個字(三原則)：眼到、心到、手到;一個不良也逃不掉;這句話的意思是說，我們要多到現(xiàn)場找問題，注重細節(jié)，通過眼睛去巡視現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，然后用心去體會和思考，發(fā)現(xiàn)有不規(guī)范的地方，親自動手操作一下或拿來看看，發(fā)現(xiàn)不符合的地方給予及時糾正。
反思：為何億佳現(xiàn)場5s及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力始終未得好的提升?主要是品質(zhì)意識、責(zé)任心、執(zhí)行力三方面做得不夠，要想做好品質(zhì)，就必須得從這三方面作手，做到人人品管，每一個作業(yè)人員均要有把下一工序當(dāng)成自己的終端客戶的心態(tài)，換位思考一下，假設(shè)這個產(chǎn)品在市場上是我自己買的話，會滿意嗎?是否會打折扣?只要每一個人有了這種心態(tài)，億佳公司的品質(zhì)不久將會上升一個臺階。
現(xiàn)場施工質(zhì)量管理心得體會篇五
在路面施工領(lǐng)域，道路現(xiàn)場施工是至關(guān)重要的一項工作。道路現(xiàn)場施工需要施工工人具備專業(yè)的知識和技能，同時也需要他們具有高度的責(zé)任感和執(zhí)行力。本文將分享我在道路現(xiàn)場施工工作中的心得體會。
第二段：施工前的準(zhǔn)備工作。
在道路現(xiàn)場施工前，需要進行充分的準(zhǔn)備工作。首先是對施工現(xiàn)場進行規(guī)劃和分析，確定施工方案和施工流程。其次是進行充分的安全防護措施，確保施工人員和過路行人的安全。最后是準(zhǔn)備施工所需的工具、機械和材料。
第三段：施工中的注意事項。
道路現(xiàn)場施工是一個復(fù)雜的過程，需要施工人員在施工過程中時刻關(guān)注安全問題。首先是合理安排施工時間，避免高峰期進行施工，降低交通擁堵和交通事故的風(fēng)險。其次是認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程，確保施工過程中所用機械設(shè)備的安全運行和施工工人的人身安全。最后是保持工作區(qū)域整潔，避免施工現(xiàn)場的雜亂和臟亂。
第四段：施工后的整理工作。
道路現(xiàn)場施工完成后，需要進行施工區(qū)域的整理工作。首先是將施工過程中所用的機械設(shè)備歸位并進行清理。其次是對施工區(qū)域進行清掃和清理，確保并恢復(fù)施工前的景象。最后是組織有關(guān)部門進行驗收和評估，以確保施工質(zhì)量和安全。
第五段：總結(jié)體會。
在道路現(xiàn)場施工工作中，我們需要具有專業(yè)的知識和技能，同時也需要具備高度的責(zé)任感和執(zhí)行力。只有進行充分的準(zhǔn)備工作，認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程，保持工作區(qū)域整潔和安全，才能保證道路施工的順利進行并確保施工質(zhì)量和安全。在未來的工作中，我會繼續(xù)學(xué)習(xí)和實踐，在道路施工領(lǐng)域追求卓越。
現(xiàn)場施工質(zhì)量管理心得體會篇六
項目經(jīng)理部在施工中應(yīng)嚴(yán)格進行技術(shù)交底制度，對每個分部分項工程、每道工序的施工都應(yīng)進行層層的技術(shù)交底。
交底程序：在工程施工前由項目技術(shù)負責(zé)人對施工工長、施工人員進行交底；在分部分項工程施工前由分管施工工長對班組長進行技術(shù)交底；每個施工部位施工前班長對操作人員進行技術(shù)交底。交底時做好文字記錄。對重要的分項工程及施工工序應(yīng)由項目技術(shù)負責(zé)人及工長組織進行技術(shù)交底。
原材料、成品、半成品的質(zhì)量好壞直接影響工程質(zhì)量，因此在施工中應(yīng)嚴(yán)格要求，把好進場時的驗證和進場復(fù)檢關(guān)。
原材料、成品、半成品在進場前應(yīng)對供貨方提供的'質(zhì)檢資料、產(chǎn)品合格證、樣品進行驗證，必要時可取樣試驗，合格后方可進場。
材料成品、半成品進場后，按照相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進行復(fù)驗，合格后應(yīng)按材料的特性及要求分別進行存儲，并做好標(biāo)識。不合格者不得在工程中使用，也不得在現(xiàn)場堆放，必須立即清運出場。
施工過程中應(yīng)嚴(yán)格堅持自檢、互檢、專職檢驗制度，并做好記錄，作業(yè)班組在自檢的基礎(chǔ)上進行班組之間的互檢，工序交接時要由質(zhì)量員、工長、班組長共同進行驗收，合格后方可進行下道工序的施工。
在施工過程中不合格的分部、分項工程堅決推倒重新施工，不合格的施工工序不準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下道工序的施工，并及時進行返工直至合格。堅決實行質(zhì)量一票否決制度。在施工中還應(yīng)做到以下幾個方面的堅持：
（1）嚴(yán)格堅持施工中高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不合格必須返工重來，決不遷就。
（2）嚴(yán)格堅持按施工規(guī)范、規(guī)程操作，克服管理和操作上的隨意性。
（3）嚴(yán)格堅持總體質(zhì)量控制和細部處理完善，保證成品良好的觀感效果。
（4）嚴(yán)格堅持質(zhì)量通病的預(yù)防，保證一次完成。
（5）嚴(yán)格防止交叉污染，注重成品保護，按規(guī)范規(guī)程要求，分別對隱蔽工程、分項工程和交工工程進行技術(shù)復(fù)核及檢查驗收，切實做好質(zhì)量檢驗評定記錄。
（1）項目技術(shù)負責(zé)人要對施工中采用的技術(shù)文件、技術(shù)資料等進行復(fù)核，準(zhǔn)確無誤后方可用于工程施工。
（2）重要工序的施工應(yīng)進行技術(shù)復(fù)核，柱基等隱蔽驗收工程應(yīng)經(jīng)驗收合格后方可進入下道工序。工程的測量放線應(yīng)由專職測量員進行放測后再由工長、質(zhì)量員進行復(fù)核，經(jīng)復(fù)核合格后方可用于施工控制。
（3）重要部位隱蔽工程應(yīng)先由項目質(zhì)量管理小組自檢后，再請建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、質(zhì)監(jiān)站等檢查合格并簽字認(rèn)可后才能進行下道工序的施工。
（1）項目的施工技術(shù)人員必須通過業(yè)務(wù)考評并取得上崗證。
（2）班組施工操作人員應(yīng)取得相應(yīng)技術(shù)等級，并經(jīng)過培訓(xùn)合格后方可進入現(xiàn)場施工。
（1）項目質(zhì)檢組對分部分項工程進行跟蹤檢驗和驗收，對不合格產(chǎn)品堅決推倒重來。
（2）公司每月進行一次檢查，對工程質(zhì)量進行復(fù)核，并解決質(zhì)量管理中存在的問題。
為確保工程質(zhì)量一次性達到合格標(biāo)準(zhǔn)，在土建、裝飾、裝修、安裝等工程施工前先進行樣板間、樣板層、樣板施工段等的施工，并請設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理單位共同進行評定。樣板確定后，在大面積施工中應(yīng)按樣板中確定的工藝、施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織施工，并按樣板的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行檢查、驗收。
現(xiàn)場施工質(zhì)量管理心得體會篇七
經(jīng)過了一個快樂而有難忘的培訓(xùn)周，心理說不出是怎么樣的一個滋味，領(lǐng)導(dǎo)的煞費苦心，同事們的積極，讓我更深的`懂得了一個團隊的團結(jié)、協(xié)作的重要性，一個團隊的‘狼’的精神。更讓我知道了公司發(fā)展的前進的腳步，如何的才能更加的有計劃、有謀略、有發(fā)展，更讓我知道了公司對我們青年的員工們的培養(yǎng)，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的大力的支持和栽培。
從第一天我們建神對組隊開始，作為隊長的我，也好比一個工隊的帶頭人，這是大家對我的信任，也是對我自己一個很好的鍛煉機會，自己的擔(dān)子很重，也有壓力，最終我們隊取得了很好的成績，感謝我們的隊員們，是他們的支持、配合，才有我們更好的成績，以后我會把我們隊所體現(xiàn)出來的那種精神、干勁，帶到工作當(dāng)中去。
從關(guān)于執(zhí)行力上的培訓(xùn)到公司從沈陽請來的王教授的專業(yè)授課，都非常有意義，讓我學(xué)習(xí)到了很多的知識，大家聽講的也很認(rèn)真，都非常的.珍惜這次機會，王教授就安全方面和招投標(biāo)等工作，還有我們工作中所存在的一些問題還有不懂得地方都一一作了講解，王教授所講的一些處理問題的方法，對我今后中工作也是能夠派上用場的，安全問題，一定要嚴(yán)格控制，不能疏忽大意，一定要做到安全第一，預(yù)防為主。軍事的拓展訓(xùn)練和歌詠比賽，公司全員參與，很好的展現(xiàn)了志遠人的良好的精神面貌，出色的完成了我們的任務(wù)，雖然很辛苦，但是大家把困難都一一克服，我們要的，就是這種精神。培訓(xùn)的成功舉辦，感謝行政部、和公司領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心，很感激自己能夠融入到志遠公司這個優(yōu)秀、團結(jié)的大集體中，發(fā)揮自己身上的正能量，不斷的完善自己，踏踏實實的工作，一步一個腳印，為志遠公司貢獻自己的一份力量！
現(xiàn)場施工質(zhì)量管理心得體會篇八
一、工程質(zhì)量是干出來的，管出來的，是各級行政部門各施工單位管出來的，是以全員參與，從全體員工的手中干出來的，因此，樹立全面質(zhì)量管理意識是每個員工的職責(zé)和義務(wù)，對質(zhì)量工作的重視與否，關(guān)系到我們工程質(zhì)量的好壞，關(guān)系到我們公司的質(zhì)量信譽，關(guān)系到我們公司的興衰，關(guān)系到我們每個員工手中的飯碗，今天工作不努力，明天努力找工作，就是一個殘酷的現(xiàn)實。
二、目前國家的體制改革，吸收大量的外協(xié)隊進入施工現(xiàn)場是不容忽視的客觀事實，由于外協(xié)隊的人員素質(zhì)參差不齊，技術(shù)高低不同，因此，對新進入施工現(xiàn)場的施工隊伍進行技術(shù)培訓(xùn)是各專業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，項目部各施工隊，各專業(yè)要加強對外協(xié)隊的技術(shù)培訓(xùn)工作。
三、工程質(zhì)量必須加強事前控制，如果等到事故出來再返工處理，便會造成很大的被動局面，而且會造成不可挽回的經(jīng)濟和信譽損失。工程質(zhì)量的事前控制，要從人、機、料、法、環(huán)等幾個環(huán)節(jié)上著手，只有這幾個關(guān)鍵點做好了事前控制，才能保證工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，才能保證工程的順利進行。
人是資源。焊工、金屬試驗室的人員必須持證上崗，他們是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，電廠的建設(shè)很大一部分是焊接工作，因此，加強對焊工的資質(zhì)控制是保證當(dāng)前工程質(zhì)量的關(guān)鍵，各相關(guān)崗位和工種必須配備有相關(guān)資質(zhì)的人，才能保證有足夠資源來完成任務(wù)。目前我們項目部的狀況是沒有足夠的`資源，我們應(yīng)該怎么辦，決不能因為這種現(xiàn)狀去等、去靠，必須去積極的創(chuàng)造條件以滿足現(xiàn)在工程的需要，因此，我們應(yīng)加強對現(xiàn)有人員的技能培訓(xùn)，使他們盡快適應(yīng)崗位的需求，滿足工程的需要，這就要靠我們在不同的崗位，不同的角度，從質(zhì)量意識，崗位技能以及安全防護上著手對其進行培訓(xùn)。
機是配備足夠的機械，充分利用一切可以利用的機械，才能更有效地提高我們的勞動效率和勞動生產(chǎn)率，所以在使用機械上要統(tǒng)籌安排，充分利用機械的有效作業(yè)時間，因此機械化要在機械使用上做好服務(wù)工作。
料是要從基礎(chǔ)工作做起，保證我們使用的材料是合格的，要使我們使用的設(shè)備也是合格的，因此就要從采購和設(shè)備供應(yīng)上把關(guān)，保證供貨商是有資質(zhì)、有信譽的，同時還要把好進貨檢驗關(guān)。供應(yīng)科是對進貨檢驗的關(guān)鍵科室，同時，凡是牽連到各工序的施工人員也要加強責(zé)任感，發(fā)現(xiàn)原材料或設(shè)備的質(zhì)量問題要及時反饋各有關(guān)部門，進行妥善處理，項目部將對發(fā)現(xiàn)設(shè)備和材料缺陷的人給予一定的獎勵。
法是方法、工藝，施工中必須嚴(yán)格按照一定的施工工序，工藝流程去施工，否則就必然會造成返工或質(zhì)量問題。我公司在首陽山首臺300mw機組安裝過程中，與日本專家配合工作，日本人對工藝作風(fēng)要求很嚴(yán)格，每道工序，都要列出嚴(yán)格的施工步驟，第一步干什么，第二步怎么干，交待的清清楚楚，就連怎樣吹掃灰塵，怎樣拔銷子，怎樣松螺栓，先松哪個，后松哪個，都有明確的交待，每天上班后，首先把工作安排，人員分工，工序要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，都寫在黑板上，使每個人都明白今天干什么，怎樣干，達到什么標(biāo)準(zhǔn)。建議各施工隊都在自己的施工區(qū)域參照執(zhí)行，明確工藝要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，安全注意事項及危險源，危險點，這也是提高我們管理水平及質(zhì)量、安全工作的體現(xiàn)。
環(huán)是環(huán)境。我們是職業(yè)、安全及環(huán)境保護認(rèn)證單位，因此，在工作中要創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，確保文明施工，同時因施工對環(huán)境有污染的工序要做好控制措施，例如鍋爐酸洗等工作。
以上是我們保證工程質(zhì)量，必須在近期要完成的重要工作，各施工隊和有關(guān)職能科室要根據(jù)自己的工作任務(wù)和在工程中的位置來完善各自的職責(zé)和任務(wù)，并要有一定的前瞻性。
現(xiàn)場施工質(zhì)量管理心得體會篇九
總則:認(rèn)真貫徹執(zhí)行總公司的“科學(xué)管理，精心施工；積極進取，顧客至上?！钡氖仲|(zhì)量方針。教育職工嚴(yán)格遵守各項技術(shù)質(zhì)量管理制度和施工規(guī)范。按操作規(guī)程，精心組織，精心施工。項目部管理人員必須從開工到竣工對工程進行全過程的監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量。
1、必須實行專業(yè)檢查和班組自查相結(jié)合的辦法.堅持施工班組自檢、互檢、工序交接檢的“三檢制”。施工班組自檢合格后報請專業(yè)工長。由專業(yè)工長會同下道工序?qū)I(yè)工長，施工班組進行互檢及工序交接檢?；z及工序交接檢必須有書面的記錄并簽字齊全。交接檢完成后由專業(yè)工長提出書面申請通知項目專職質(zhì)量員或技術(shù)員進行分項質(zhì)量檢查。分項質(zhì)量檢查必須有記錄并簽字齊全。
2、技術(shù)、質(zhì)量負責(zé)人在進行內(nèi)部分項質(zhì)量檢查，并確認(rèn)合格后，方可向建設(shè)單位報驗。
3、堅持施工現(xiàn)場“掛牌制”，質(zhì)量責(zé)任具體落實到施工人員，對經(jīng)檢驗確定不合格的，對施工人員應(yīng)有處理措施。不符合設(shè)計及規(guī)范要求的應(yīng)進行返工。
4、堅持“樣板制”，裝飾工程施工前，先做樣板。樣板經(jīng)質(zhì)量處、項目部驗收后，再請建設(shè)、監(jiān)理單位簽字認(rèn)可，最后項目部方可組織大面積施工。
1、分部分項驗收：分部分項驗收由技術(shù)負責(zé)人或?qū)Ｂ氋|(zhì)量員負責(zé)，各專業(yè)工長負責(zé)專業(yè)之間的互檢和交接檢工作。
2、孔樁驗收：對內(nèi)提前一天通知工程管理部、公司質(zhì)量部門進行預(yù)驗，對外項目上提前一至兩天通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位，由建設(shè)單位負責(zé)邀請地質(zhì)勘探部門、設(shè)計院、質(zhì)量監(jiān)督人員參與孔樁驗收。
3、基礎(chǔ)工程驗收：基礎(chǔ)工程施工完畢，回填土之前，應(yīng)進行基礎(chǔ)驗收。驗收前項目部應(yīng)將工程資料整理齊全，并經(jīng)工程管理部預(yù)檢，預(yù)檢合格基礎(chǔ)上，提前兩天報于集團公司技術(shù)質(zhì)量部門。集團公司技術(shù)質(zhì)量部門在對資料和基礎(chǔ)工程檢查合格后，方可報請建設(shè)單位、監(jiān)理單位組織基礎(chǔ)驗收。
4、主體結(jié)構(gòu)驗收：準(zhǔn)備工作完成報集團公司技術(shù)質(zhì)量處檢查。檢查合格后，報請建設(shè)、監(jiān)理單位組織驗收。
5、竣工驗收：工程完工后，項目部自檢合格，根據(jù)《最終檢驗和試驗控制工作程序》要求，填寫《單位工程內(nèi)部驗收記錄》，連同工程竣工資料報技術(shù)質(zhì)量處。由總工室、技術(shù)質(zhì)量處負責(zé)工程的`最終驗收，項目部配合。
在現(xiàn)場工程施工過程中，項目部必須定期召集現(xiàn)場各個班組和管理人員主持召開工地例會，會議內(nèi)容要由項目部負責(zé)人起草，并由項目部人員商定。工地例會要包括以下內(nèi)容：
1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；
2、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段目標(biāo)及落實措施；
3、檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施；
4、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；
5、其他有關(guān)事宜。
項目經(jīng)理或技術(shù)負責(zé)人應(yīng)根據(jù)需要及時組織專題會議，以解決施工過程中的各項問題。
現(xiàn)場施工質(zhì)量管理心得體會篇十
要順利的開展好監(jiān)理工作，必須要處理好各方的關(guān)系。對建設(shè)方而言，就希望我們能理會設(shè)計意圖，多提出一些好的辦法、好的建議，所以在施工過程中，我就有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、質(zhì)量狀況、進度狀況等問題多向建設(shè)方匯報，讓建設(shè)方信任我們，隨之我們的工作也就好干了。對施工方而言，就希望做到質(zhì)量預(yù)控為先，就現(xiàn)場的具體情況及后續(xù)施工中可能出現(xiàn)的問題，規(guī)范要求等事項提前通知說明，盡量避免成型后的返工現(xiàn)象。
一個好的項目監(jiān)理員，必須要熟悉業(yè)務(wù)知識，對有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計要求要掌握清楚，日常監(jiān)理過程中，考慮問題、檢查工作要全面。如驗收模板，對模板的截面尺寸、軸線位置、標(biāo)高、止水預(yù)埋尺寸、預(yù)留孔洞、構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)尺寸、表面平整等都要根據(jù)設(shè)計及規(guī)范要求一一詳查。這就要求我們?nèi)粘Ｓ龅剿剖嵌堑膯栴}要查找規(guī)范，學(xué)習(xí)并掌握它。我平常有時間就看一些建筑類書籍，不斷拓寬自己的知識面，多掌握一些規(guī)范性的內(nèi)容，這樣有些問題也就迎刃而解了。
1、嚴(yán)把原材料及構(gòu)配件使用關(guān)。要搞好工程項目，必須要有合格的材料，材料的好壞，對工程質(zhì)量有著決定性的影響。對于進入工程現(xiàn)場的原材料及構(gòu)配件，首先要求施工單位提報材料報審表、檢驗報告、合格證及相關(guān)證明文件，并現(xiàn)場檢查一致，簽署意見后進場使用。需見證取樣項目按規(guī)定進行見證取樣，不合格的堅決清出現(xiàn)場。日常檢查發(fā)現(xiàn)有外觀質(zhì)量不合格的原材料、構(gòu)配件及時下達通知，令施工單位作復(fù)檢或清出現(xiàn)場。
2、工程施工操作過程的質(zhì)量控制。首先要檢查施工準(zhǔn)備工作，包括人員、材料、施工機械、環(huán)境、氣候、安全設(shè)施等，防止在施工過程中出現(xiàn)這樣或那樣的問題無法解決而出現(xiàn)質(zhì)量事故或隱患。對各分項、施工部位設(shè)置質(zhì)量控制點，關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序監(jiān)理人員旁站檢查，就有關(guān)問題協(xié)調(diào)整改處理。日常巡視檢查發(fā)現(xiàn)的違規(guī)操作及時制止，并下達監(jiān)理通知單令施工方整改或返工處理，以便后續(xù)工作中注意避免。
3、工程的驗收及隱蔽驗收檢查。監(jiān)理好一個工程項目，必須要熟悉設(shè)計圖紙，全面理解設(shè)計意圖，這包括對施工圖及設(shè)計說明的理解。平常多看一下圖紙，熟記在心，日常檢查過程中才會及時發(fā)現(xiàn)問題，迅速解決問題，使工作得以開展順利。工程驗收要根據(jù)各檢驗批相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求、設(shè)計要求嚴(yán)格全面檢查。在驗收前要求施工單位必須作好自檢工作，施工方自檢不到位，易造成有些問題整改困難，造成返工浪費現(xiàn)象。我在驗收合格后，簽署意見并將資料及時歸檔。
在監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)了問題，就及時下達通知，要求施工單位迅速落實，并檢查落實情況。同樣一個問題不可能多次下達通知，這就要求整改要有時間限制。因此，我在下達通知時一定注明整改期限，要求施工方必須先完成整改工作后，才能進行下道工序施工。
關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的操作控制是確保工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。各關(guān)鍵部位、工序施工前，首先要求施工單位提報施工技術(shù)交底及現(xiàn)場預(yù)控措施，審查合格后批準(zhǔn)操作，日常驗收、旁站過程中，要審查全面，在混凝土澆筑過程中嚴(yán)格檢查砼的施工配合比、振搗方法、鋼筋的隱蔽過程等。旁站過程中要求施工單位質(zhì)量檢查人員陪同，以便使有關(guān)問題能及時協(xié)調(diào)解決。施工中發(fā)現(xiàn)的問題，經(jīng)現(xiàn)場督促，施工單位人員的及時協(xié)調(diào)整改，才使工程質(zhì)量得到了保證。
我是一名監(jiān)理員，干好本職工作是我的天職，我時常鞭策自己，努力的工作。在日常監(jiān)理工作過程中，做到了眼勤、手勤、腿勤、腦勤、口勤，各方面的工作多做考慮，使得工程的各項工作能夠全面協(xié)調(diào)。我認(rèn)為監(jiān)理工作不能搞虛套，必須實實在在、扎扎實實，你付出多少，你的收獲就有多少，我的工作是一點一點積累出來的，埋頭苦干才能出成績。工作雖然苦點、累點，但每當(dāng)一個工程項目順利通過驗收交付使用的時候，我會對從事的監(jiān)理事業(yè)而自豪。愿在我們共同努力下，監(jiān)理事業(yè)的明天更加輝煌。
現(xiàn)場施工質(zhì)量管理心得體會篇十一
施工企業(yè)質(zhì)量管理是保證工程質(zhì)量的重要手段和方法，對于建設(shè)行業(yè)具有重要的意義。優(yōu)秀的施工企業(yè)應(yīng)該始終把質(zhì)量放在首位，通過科學(xué)合理的管理來提升工程質(zhì)量，滿足客戶的需求和期望。在施工企業(yè)質(zhì)量管理中，需要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，加強質(zhì)量監(jiān)督和檢查，合理設(shè)置質(zhì)量目標(biāo)和指標(biāo)，并及時進行數(shù)據(jù)分析和反饋，實施質(zhì)量改進措施等。通過正確的質(zhì)量管理，可以有效提高施工企業(yè)的競爭力和信譽度。
第二段：重視質(zhì)量培訓(xùn)與人員管理（300字）。
施工企業(yè)質(zhì)量管理的首要任務(wù)是保證施工人員具備良好的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)能力，因此，重視質(zhì)量培訓(xùn)與人員管理至關(guān)重要。首先，企業(yè)應(yīng)制定詳細的崗位職責(zé)和工作規(guī)范，并明確培訓(xùn)要求和目標(biāo)。其次，通過開展內(nèi)部培訓(xùn)和外部學(xué)習(xí)交流，提升員工的知識和技能水平，使他們能夠勝任工作。此外，要建立健全的人員管理制度，包括招聘、考核、獎懲等，確保施工人員的工作紀(jì)律和責(zé)任心。通過注重質(zhì)量培訓(xùn)和人員管理，可以為施工企業(yè)提供后備力量和核心競爭力。
第三段：加強質(zhì)量控制和監(jiān)督機制（300字）。
對于施工企業(yè)來說，加強質(zhì)量控制和監(jiān)督機制是確保工程質(zhì)量的重要手段。首先，需要建立科學(xué)合理的質(zhì)量控制體系，并制定詳細的工作流程和質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，確保施工過程中的每個環(huán)節(jié)都能得到有效的控制。其次，應(yīng)加強對施工現(xiàn)場的巡查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。同時，可以引入第三方質(zhì)量檢測和評估機構(gòu)，對工程質(zhì)量進行實時監(jiān)測和評估。此外，還要加強與供應(yīng)商和合作方的質(zhì)量合作，確保材料和設(shè)備的質(zhì)量。通過建立健全的質(zhì)量控制和監(jiān)督機制，能夠有效提高施工企業(yè)的質(zhì)量管理水平。
第四段：實施質(zhì)量反饋和改進機制（200字）。
施工企業(yè)在質(zhì)量管理過程中，要建立起有效的質(zhì)量反饋和改進機制，及時掌握項目的質(zhì)量情況，并采取相應(yīng)的措施進行改進。首先，要建立健全的數(shù)據(jù)收集和分析系統(tǒng)，及時收集和匯總項目的質(zhì)量數(shù)據(jù)，分析問題的原因和影響，并進行評估和總結(jié)。其次，要建立質(zhì)量問題的反饋渠道，鼓勵員工主動提出改進意見，并及時落實相關(guān)的改進措施。另外，要加強與客戶的溝通和反饋，了解客戶對項目質(zhì)量的評價和期望，并及時回應(yīng)和解決問題。通過實施質(zhì)量反饋和改進機制，能夠不斷提升施工企業(yè)的質(zhì)量管理水平和工程質(zhì)量。
施工企業(yè)質(zhì)量管理是建設(shè)行業(yè)的重要環(huán)節(jié)，關(guān)乎企業(yè)的信譽度和市場競爭力。通過加強質(zhì)量培訓(xùn)與人員管理，建立健全的質(zhì)量控制和監(jiān)督機制，實施質(zhì)量反饋和改進機制等措施，可以有效提高施工企業(yè)的質(zhì)量管理水平和工程質(zhì)量。同時，還應(yīng)注重與客戶的合作和溝通，不斷了解客戶的需求和期望，并積極回應(yīng)和解決問題。施工企業(yè)質(zhì)量管理需要全員參與，要求企業(yè)具備科學(xué)合理的管理思維和創(chuàng)新能力，并與時俱進地適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需求。只有不斷改進和創(chuàng)新，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
現(xiàn)場施工質(zhì)量管理心得體會篇十二
建設(shè)單位是建設(shè)工程項目五方責(zé)任主體之一，也是一個很重要的角色，如何扮演本人從中航國際交流中心項目中得到一些啟迪：
監(jiān)理受業(yè)主委托對現(xiàn)場的質(zhì)量、進度、安全、投資等進行管理，若總監(jiān)技術(shù)水平高，協(xié)調(diào)能力強，即綜合素質(zhì)高就可減輕甲方在現(xiàn)場的多種隱憂。中航國際交流中心項目因總監(jiān)綜合素質(zhì)較高，其團隊在她的帶領(lǐng)下，團結(jié)合作，給施工單位及業(yè)主提供了強有力的技術(shù)支撐，同時對質(zhì)量、安全的關(guān)鍵部位、工序、重大危險源等能做到事前預(yù)控，杜絕了重大質(zhì)量安全事故的發(fā)生。因總監(jiān)的業(yè)務(wù)水平較高在施工單位中享有較高威望，致使監(jiān)理指令得以順利實施，也為業(yè)主的管理帶來有利的一面，在資料管理上也給施工單位以幫助，目前做到了資料與工程同步。
現(xiàn)場是管、干、算的結(jié)合，最重要的是管理，作為施工單位一個好的高素質(zhì)的項目經(jīng)理是管理的關(guān)鍵，如中建六局經(jīng)過更換項目經(jīng)理后和以前相比有很大的改觀，項目經(jīng)理更多的是溝通協(xié)調(diào)內(nèi)部各種矛盾，對監(jiān)理及甲方指令認(rèn)真執(zhí)行，故執(zhí)行力是關(guān)鍵，一個好的技術(shù)負責(zé)人是項目經(jīng)理的左膀右臂，他可預(yù)見一些易發(fā)生質(zhì)量安全隱患的地方，從而采取措施預(yù)控，將各專項方案的執(zhí)行進行有效檢查，有經(jīng)驗的技術(shù)負責(zé)人可提前將設(shè)計不完善或矛盾處加以提出解決，避免返工。在質(zhì)量安全均為第一的今天，優(yōu)秀的技術(shù)負責(zé)人無疑是工程順利完工的一大保障。技術(shù)負責(zé)人不僅對質(zhì)量、技術(shù)方案、技術(shù)交底等負責(zé)，同時對各種安全專項方案進行編制、審查及監(jiān)督執(zhí)行。故項目經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人均是項目上不可缺少的靈魂人物。作為建設(shè)方是督促施工、監(jiān)理按合同約定的內(nèi)容認(rèn)真完成。怎樣才能做到這一點呢？首先必須熟悉監(jiān)理、施工合同，特別是施工合同中材料品牌的約定、付款方式、簽證等具體規(guī)定和要求，合同工期能否按目標(biāo)完成，投資是否超控制價，簽證是否合理，另外也要對工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文有所了解，只有這樣才能促使各方按合同要求履約，同時與各方加強溝通，為一個共同目標(biāo)而努力，在處理問題時求大同存小異。
加強對總包、監(jiān)理以及各專業(yè)分包等參建單位的合約管理、計劃管理，同時加大考核管理，實行獎懲結(jié)合，確實提高了參建單位工作的主動性和積極性。
千言萬語一句話，最后看結(jié)果，局部也可能有違反合同的規(guī)定：比如人員數(shù)量少，素質(zhì)差，組織架構(gòu)不合理等。情愿人員素質(zhì)高人員少，不愿人員數(shù)量多而素質(zhì)低。歸根結(jié)底看執(zhí)行結(jié)果，過程重要，結(jié)果更重要。截至目前，中航國際交流中心項目質(zhì)量、進度、安全等均處在可控狀態(tài)，未發(fā)生重大質(zhì)量安全事故，主體進度提前完成封頂。
以上是本人的一些不成熟的看法，不當(dāng)之處請多指正。謝謝大家！
現(xiàn)場施工質(zhì)量管理心得體會篇十三
園林施工是一項需要全面考慮的復(fù)雜工程，從規(guī)劃到設(shè)計再到施工，每一個環(huán)節(jié)都需要細致入微的思考與操作。在長時間的從業(yè)中，我積累了一些有關(guān)園林現(xiàn)場施工的心得體會。下面是我對園林現(xiàn)場施工的五個要點的總結(jié)。
首先是與所有相關(guān)人員的有效溝通。園林施工需要多個專業(yè)的人員協(xié)調(diào)合作，包括設(shè)計師、施工隊、供應(yīng)商等。良好的溝通能夠有效減少誤解和爭執(zhí)，提高整體施工效率。在我的工作經(jīng)驗中，我發(fā)現(xiàn)確保每個人都清楚自己的職責(zé)和任務(wù)非常重要，以便團隊能夠在項目的不同階段無縫銜接。
其次是合理的現(xiàn)場管理。園林施工一般會面臨現(xiàn)場空間狹窄、地形復(fù)雜等問題，因此必須進行合理的現(xiàn)場管理。在我的實踐中，我非常注重時間規(guī)劃，合理分配各種工作任務(wù)，并確保現(xiàn)場的衛(wèi)生和安全。此外，我還會經(jīng)常檢查工人的工作質(zhì)量，及時糾正不合格的施工，并對施工過程進行全面記錄和監(jiān)測。
第三點是注重細節(jié)。園林施工需要考慮諸多因素，細節(jié)工作尤為重要。例如，地基的穩(wěn)固、植物的選擇、燈光的布置等等。在處理細節(jié)問題時，我會盡量準(zhǔn)確地執(zhí)行設(shè)計圖紙中的要求，保證施工結(jié)果與預(yù)期一致。
第四點是不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。園林施工行業(yè)在不斷發(fā)展，新的技術(shù)和材料也不斷涌現(xiàn)。為了保持競爭力，我會經(jīng)常參加專業(yè)培訓(xùn)和會議，了解最新的行業(yè)趨勢，并將所學(xué)應(yīng)用到實際工作中。創(chuàng)新是保持行業(yè)競爭力的關(guān)鍵，我會積極與同行交流經(jīng)驗，提高自己的創(chuàng)新能力。
最后一點是注意施工的環(huán)保性。園林施工過程中會使用各種材料和設(shè)備，必須注意環(huán)保的要求。在我的施工現(xiàn)場，我會選擇使用環(huán)保材料和設(shè)備，并在施工過程中減少廢棄物的產(chǎn)生，提高資源利用效率。我會與供應(yīng)商合作，確保選用的材料符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，并注重科學(xué)施工，減少對環(huán)境的污染。
總結(jié)來說，園林現(xiàn)場施工需要綜合考慮多個因素，包括人員溝通、現(xiàn)場管理、細節(jié)處理、學(xué)習(xí)創(chuàng)新和環(huán)保性等。只有在這些方面都做得出色，才能保證園林建設(shè)的質(zhì)量和效果。作為一名園林施工人員，我會繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗，為美化我們的環(huán)境做出更大的貢獻。
現(xiàn)場施工質(zhì)量管理心得體會篇十四
現(xiàn)場施工是指在建筑工地、工廠車間等實地進行的施工作業(yè)。在現(xiàn)場施工中，作為一名建筑工人，我積累了不少心得體會。下面我將分享一些我在現(xiàn)場施工中學(xué)到的經(jīng)驗以及對于現(xiàn)場企業(yè)管理、安全、質(zhì)量和合作的看法。
二、現(xiàn)場管理。
在現(xiàn)場施工中，管理是至關(guān)重要的。一家良好的現(xiàn)場施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)有完善的管理體系，能夠保證施工進程的順利進行。首先，合理分工是管理的基礎(chǔ)。在一項工程中，不同的工種、工作崗位需要合理分配人員和工作任務(wù)，確保施工進度不被延誤。此外，管理者還需要制定詳細的工作計劃，并與工人協(xié)商，確定合理的工期和目標(biāo)，以實現(xiàn)高效施工。
三、安全施工。
安全施工是現(xiàn)場施工中最為重要的一項任務(wù)。為了防止事故發(fā)生，現(xiàn)場施工企業(yè)需要嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)定和操作規(guī)程。一方面，施工人員必須穿戴統(tǒng)一的安全服裝，并定期進行安全培訓(xùn)，提高自身的安全意識。另一方面，現(xiàn)場施工企業(yè)還需要配備完備的安全設(shè)施，例如警示標(biāo)志、防護網(wǎng)等，提供安全的作業(yè)環(huán)境。
四、質(zhì)量控制。
質(zhì)量是衡量一個施工企業(yè)的重要指標(biāo)。在現(xiàn)場施工中，質(zhì)量控制需要從施工前的準(zhǔn)備工作開始。首先，現(xiàn)場施工企業(yè)需要嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙進行施工，并且與設(shè)計師保持密切的溝通和協(xié)作，確保施工過程中的各項工作符合設(shè)計要求。其次，在施工過程中，質(zhì)量檢查是必不可少的環(huán)節(jié)，可以通過多種手段進行，例如現(xiàn)場巡查、質(zhì)量抽檢等。最后，在竣工階段，現(xiàn)場施工企業(yè)需要完成驗收工作，確保工程質(zhì)量達到預(yù)期要求。
五、合作共贏。
在現(xiàn)場施工中，建筑工人需要與其他工種的工人進行緊密合作，共同完成一項工程。良好的團隊合作可以最大限度地發(fā)揮每個人的專長，提高工作效率。與此同時，建筑工人要學(xué)會傾聽和溝通，理解其他工種的工作要求，共同解決施工過程中遇到的問題。只有團結(jié)協(xié)作，才能達到合作共贏的目標(biāo)，讓每個人都能從中受益，同時也提升整個施工企業(yè)的形象與競爭力。
六、結(jié)語。
在現(xiàn)場施工中，管理、安全、質(zhì)量和合作是我們不可忽視的關(guān)鍵要素。通過嚴(yán)格的管理和安全操作，高質(zhì)量的施工和有效的合作，我們可以實現(xiàn)現(xiàn)場施工的目標(biāo)，為社會創(chuàng)造更多美好的城市和生活空間。身為一名建筑工人，我深切地體會到了這些要素的重要性，并希望通過不斷學(xué)習(xí)和提高，不斷完善自身的施工能力，為現(xiàn)場施工做出更大的貢獻。
現(xiàn)場施工質(zhì)量管理心得體會篇十五
隨著社會的進步和科技的發(fā)展，建設(shè)行業(yè)不斷壯大，施工企業(yè)的數(shù)量也逐漸增多。然而，施工企業(yè)在面對日益激烈的市場競爭的同時，也面臨著許多質(zhì)量管理上的問題。為了更好地提高施工企業(yè)的質(zhì)量管理水平，我對施工企業(yè)的質(zhì)量管理進行了一些思考和總結(jié)，以下是我的心得體會。
首先，施工企業(yè)重視質(zhì)量教育和培訓(xùn)對于質(zhì)量管理至關(guān)重要。施工企業(yè)的質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)工程，需要每位員工都具備一定的質(zhì)量意識和質(zhì)量知識。因此，企業(yè)應(yīng)該注重對員工的質(zhì)量教育和培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量素養(yǎng)。通過組織各種質(zhì)量培訓(xùn)班和講座，讓員工了解質(zhì)量管理的重要性和具體操作方法，引導(dǎo)員工形成良好的質(zhì)量管理習(xí)慣。同時，企業(yè)還應(yīng)建立健全內(nèi)部質(zhì)量管理制度，明確各崗位的職責(zé)和要求，確保每個環(huán)節(jié)都能夠按照標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行。
其次，施工企業(yè)需要重視供應(yīng)鏈質(zhì)量管理。一個好的供應(yīng)鏈管理可以有效地提高施工企業(yè)的質(zhì)量管理水平。施工企業(yè)在選擇供應(yīng)商時，要注重供應(yīng)商的信譽和能力，確保供應(yīng)商能夠按時提供符合要求的材料和設(shè)備。同時，企業(yè)還要加強對供應(yīng)商的管理和監(jiān)督，確保供應(yīng)商的質(zhì)量控制能夠達到預(yù)期效果。通過對供應(yīng)鏈的有效管理，施工企業(yè)可以從根本上解決質(zhì)量問題，提高施工質(zhì)量。
再次，在施工過程中，企業(yè)需要制定嚴(yán)格的施工規(guī)范和操作流程，確保施工過程的質(zhì)量可控。施工過程中的每個環(huán)節(jié)都要按照規(guī)范和流程進行，避免人為失誤和質(zhì)量問題的發(fā)生。同時，企業(yè)還要注重施工過程的監(jiān)督和檢查，確保施工質(zhì)量符合要求。在施工過程中，及時發(fā)現(xiàn)并糾正問題是關(guān)鍵，企業(yè)可以通過建立完善的質(zhì)量管理體系，引入現(xiàn)代質(zhì)量管理工具和技術(shù)，提高施工過程的透明度和可追溯性，提高質(zhì)量管理效率和水平。
最后，施工企業(yè)要注重質(zhì)量反饋和持續(xù)改進。施工企業(yè)應(yīng)該建立健全的質(zhì)量反饋機制，及時收集和分析施工過程中的質(zhì)量問題和意見反饋，針對性地進行改進。同時，企業(yè)還應(yīng)主動跟蹤客戶的滿意度，了解客戶對施工質(zhì)量的評價和建議，并進行必要的改進。持續(xù)改進是質(zhì)量管理的核心，企業(yè)要不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，吸取教訓(xùn)，推動質(zhì)量管理的不斷提升。
總而言之，施工企業(yè)的質(zhì)量管理是一項系統(tǒng)工程，需要從多個方面進行思考和改進。企業(yè)要重視質(zhì)量教育和培訓(xùn)，加強對供應(yīng)鏈的管理，制定嚴(yán)格的施工規(guī)范和操作流程，以及建立健全的質(zhì)量反饋和持續(xù)改進機制。只有不斷提高質(zhì)量水平，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
現(xiàn)場施工質(zhì)量管理心得體會篇十六
隨著建筑工程的快速發(fā)展，越來越多的人加入到了施工隊伍中。作為一名初入職場的新手，我也參與了一次建筑工地的現(xiàn)場施工。這次經(jīng)歷給了我許多寶貴的經(jīng)驗和心得體會。在這篇文章中，我將分享我在現(xiàn)場施工中所學(xué)到的五個重要方面：安全第一、團隊合作、技術(shù)應(yīng)用、時間管理和溝通交流。
首先，我最大的收獲就是安全第一的理念。在現(xiàn)場施工中，安全問題是最重要的事情。在施工過程中，我認(rèn)識到了安全事故的嚴(yán)重性和對工人的傷害性。因此，我們必須時刻保持警惕，嚴(yán)格按照施工手冊和安全規(guī)范操作。帶上安全帽、工地服裝，遵守現(xiàn)場標(biāo)識和警示牌。同時，及時進行安全培訓(xùn)，增強自身的安全意識。只有確保每個人的安全，才能順利完成施工任務(wù)。
其次，團隊合作是現(xiàn)場施工的重要環(huán)節(jié)。在大型建筑工地，各種工種的工人井然有序地協(xié)調(diào)合作，形成一個團隊。每個人在施工中扮演著重要角色。大家共同努力，互相支持，確保工作順利進行。只有團結(jié)一心，才能把復(fù)雜的工程按計劃進行。通過與各個工種的工人溝通交流，我學(xué)會了傾聽和尊重他人的意見，學(xué)會了向他人請教，共同解決問題。
第三，技術(shù)應(yīng)用的提升是現(xiàn)場施工一個不可忽視的方面?，F(xiàn)代建筑工程往往依賴于各種先進的技術(shù)設(shè)備和工具。在施工現(xiàn)場，我遇到了很多先進的工具和設(shè)備，例如電動鉆、水平儀、激光測距儀等。熟練掌握這些技術(shù)設(shè)備，可以提高施工效率和工作質(zhì)量。同時，了解和學(xué)習(xí)新的施工技術(shù)和方法也是非常重要的。不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)新技術(shù)，是現(xiàn)場施工工作中不可或缺的一部分。
第四，時間管理是現(xiàn)場施工的關(guān)鍵因素之一。在限定的時間內(nèi)完成施工任務(wù)是施工工人的基本要求。合理安排工作進度和計劃是非常必要的。通過合理的時間管理，可以提高施工效率，減少不必要的浪費。同時，對每個任務(wù)有清楚的目標(biāo)和步驟，確保按時完成。我學(xué)到了如何制定合理的施工計劃，根據(jù)實際情況進行靈活調(diào)整。只有合理的時間管理，才能有效提高施工質(zhì)量和提前完成任務(wù)。
最后，溝通交流在現(xiàn)場施工中發(fā)揮了重要作用。建筑工地上往往有不同職位的工人，他們之間的配合需要通過良好的溝通和交流來實現(xiàn)。施工隊伍的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該注重與工人的溝通，理解并解決他們的問題和需求。同時，施工現(xiàn)場還與其他部門和監(jiān)管機構(gòu)有聯(lián)系，需要積極主動地展開溝通交流。只有良好的溝通才能提高工作效率，減少誤解和糾紛。
在這次建筑工程現(xiàn)場施工的體驗中，我學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗和心得。安全第一、團隊合作、技術(shù)應(yīng)用、時間管理和溝通交流是現(xiàn)場施工的重要方面。通過這次體驗，我加深了對建筑工程的理解，提高了自己的職業(yè)素養(yǎng)和能力。我相信，在未來的施工工作中，我能夠更好地發(fā)揮自己的作用，并不斷提升自己的能力和水平。
現(xiàn)場施工質(zhì)量管理心得體會篇十七
工程現(xiàn)場是建筑施工的重要場所，工程現(xiàn)場施工的效率和質(zhì)量關(guān)系著整個項目的最終成果。在我多年的從業(yè)經(jīng)驗中，我總結(jié)出了一些關(guān)于工程現(xiàn)場施工的心得體會，愿意與大家分享。
第二段：準(zhǔn)備工作。
要想在工程現(xiàn)場施工中取得好的效果，充分的準(zhǔn)備工作是非常必要的。在準(zhǔn)備過程中，要做好各項工作的計劃、進度表等，必要時進行預(yù)算調(diào)整和資源分配，確保施工物料、設(shè)備和人員齊備。只有充分準(zhǔn)備，才能避免因為缺乏物料或設(shè)備導(dǎo)致的延誤和質(zhì)量問題。
第三段：安全注意事項。
在工程現(xiàn)場施工中，安全問題是最為重要的一個環(huán)節(jié)。施工過程中要時刻注意安全事項，保障人員和設(shè)備的安全。為此，我們要做好安全教育和培訓(xùn)，定期組織檢查和現(xiàn)場演練，建立完善的安全管理制度，確保安全生產(chǎn)。
第四段：協(xié)同合作。
在工程現(xiàn)場施工中，協(xié)同合作是非常重要的。對于施工隊伍中的每個工人來說，一定要認(rèn)真聽從指揮和分工，保持溝通和協(xié)作，建立起密切的團隊合作關(guān)系。同時，施工隊伍之間要密切協(xié)調(diào)，互相配合，確保整個項目高效、有序進行。
第五段：總結(jié)與展望。
在工程現(xiàn)場施工中，我們需要做好各項準(zhǔn)備工作，注意安全事項，準(zhǔn)確把握協(xié)同合作關(guān)系，才能確保項目得到高效的完成。同時，我們也要不斷總結(jié)心得，發(fā)現(xiàn)并改進存在的問題，積極探索創(chuàng)新，提高施工效率和質(zhì)量。只有不斷提升自身的施工能力和綜合素質(zhì)，我們才能不斷適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需求，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
總之，工程現(xiàn)場施工中需要注意的方方面面很多，只有全面而不偏廢地做好每個方面的工作，才能夠很好地完成項目工程。
現(xiàn)場施工質(zhì)量管理心得體會篇十八
工程現(xiàn)場施工是一個需要團隊合作、高效協(xié)作的任務(wù)，不僅要考慮安全、質(zhì)量、進度等因素，還要注意團隊內(nèi)部溝通以及與客戶、設(shè)計師等外部人士的交流。在施工中，我個人深刻領(lǐng)悟到了很多事情，下面我將從幾個方面給大家分享一下我的心得體會。
第二段：提高警惕，注重安全。
在工程現(xiàn)場，安全是永恒的主題。我認(rèn)為，首先要做到的是提高自己的警惕性，加強對于現(xiàn)場危險因素的認(rèn)識和防范。在施工過程中，要嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)定，特別是高空、深基坑等施工要素地方更需要嚴(yán)格遵守施工方案，進行多種防護措施，保持清晰的頭腦，預(yù)防各種安全事故發(fā)生。
第三段：科學(xué)合理的施工方案。
施工方案是工程現(xiàn)場施工的基礎(chǔ)，合理的施工方案可以提高工作效率，降低成本，同時保證質(zhì)量。好的施工方案不僅僅是規(guī)避施工中的危險因素，同時也要考慮預(yù)算、學(xué)習(xí)現(xiàn)有技術(shù)的深度和難度，以及團隊協(xié)作和溝通。
第四段：良好的團隊協(xié)作。
團隊協(xié)作是工程現(xiàn)場施工的關(guān)鍵。團隊中每個人應(yīng)該要樹立共同目標(biāo)意識，時刻保持信息共享和及時交流。同時，團隊成員應(yīng)該明確自己的職責(zé)和工作要求，分配合理的任務(wù)，確保整個工程的高效進行。
第五段：客戶滿意度。
客戶滿意度是判斷工程現(xiàn)場施工是否成功的關(guān)鍵因素。在與客戶溝通時，我們應(yīng)該耐心細致地聽取客戶的意見，根據(jù)客戶的需求進行調(diào)整。并且在施工過程中，確保工程質(zhì)量，保證工程成果，盡力滿足客戶的需求，使客戶對工程完美滿意。
總之，工程現(xiàn)場對于我們的要求是非常高的，但是我們能夠在這樣的條件下不斷提升自己，在實踐中迅速進行反饋和改進，在各個方面不斷探索，并進行總結(jié)，那么我們就可以在工程現(xiàn)場實現(xiàn)出色的工作表現(xiàn)。
現(xiàn)場施工質(zhì)量管理心得體會篇十九
施工現(xiàn)場是建筑工程中最重要的一個環(huán)節(jié)，在建設(shè)工程過程中，施工人員的作用極為重要。而施工現(xiàn)場中的保安員也是非常重要的人員，他們負責(zé)現(xiàn)場安保工作，確保工地的安全運行，起到了維護正常工程運行的重要作用。在保安員工作期滿后，他們可能會被轉(zhuǎn)正進入公司，這意味著他們已經(jīng)通過了公司內(nèi)部一系列的考核和評估，具有了進入公司工作的資格。因此，施工現(xiàn)場轉(zhuǎn)正對于保安員來說，不僅僅是一個晉升的機會，更是一種對自身價值的肯定。
第二段：轉(zhuǎn)正過程的時間和流程。
保安員在施工現(xiàn)場工作期滿后，必須經(jīng)過公司內(nèi)部考核和評估才能獲得轉(zhuǎn)正的機會。考核和評估的時間會根據(jù)公司的不同而異，一般情況下是在工作滿一個月后進行，包括工作積極性、遵守規(guī)章制度、服務(wù)態(tài)度、工作能力等方面的評估。審核通過后，保安員的轉(zhuǎn)正手續(xù)將會啟動，并正式成為公司的員工。
第三段：轉(zhuǎn)正前的準(zhǔn)備工作。
在保安員轉(zhuǎn)正之前，他們需要進行一系列的準(zhǔn)備工作，以確保順利通過內(nèi)部考核和評估。首先要認(rèn)真聽取上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，了解評估標(biāo)準(zhǔn)和注意事項，積極參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高所需技能和專業(yè)知識水平。同時要注意工作紀(jì)律，遵守規(guī)章制度，保證自身的職業(yè)操守。在工作中，要認(rèn)真對待每一項工作任務(wù)，嚴(yán)格按照要求履行職責(zé)，做到服務(wù)周到，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
第四段：轉(zhuǎn)正后的責(zé)任和任務(wù)。
保安員在轉(zhuǎn)正后，即成為公司的正式員工，將擔(dān)負起更多的責(zé)任和任務(wù)。公司希望員工能夠吸收工作經(jīng)驗和培訓(xùn)知識，不斷提高自身的能力和素質(zhì)，為公司的創(chuàng)新和發(fā)展作出貢獻。保安員需要認(rèn)真履行各項職責(zé)和任務(wù)，積極參與團隊協(xié)作，并通過團隊合作和技能培訓(xùn)不斷提高工作能力和綜合素質(zhì)，在公司工作中穩(wěn)步推進，為自己的職業(yè)生涯打下堅實的基礎(chǔ)。
第五段：結(jié)論。
施工現(xiàn)場轉(zhuǎn)正不僅是保安員人生中的一次晉升，更是一種對自身價值的肯定和鼓勵。通過在施工現(xiàn)場的工作，他們積累了豐富的工作經(jīng)驗和專業(yè)技能，為自己的職業(yè)生涯打下了堅實的基礎(chǔ)。在轉(zhuǎn)正后，他們將擔(dān)負起更多的責(zé)任和任務(wù)，并通過技能培訓(xùn)、團隊協(xié)作等方式繼續(xù)提高自己的綜合素質(zhì)和工作能力。相信在今后的工作中，他們會做出更多的貢獻，為公司的創(chuàng)新發(fā)展帶來更多的動力和活力。