總結(jié)能幫助我們更好地利用經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷進步?？偨Y(jié)要具備可讀性和可操作性，要能夠幫助讀者更好地理解和應(yīng)用。以下是一些總結(jié)范文中的亮點和精華，大家可以從中找到自己寫作的靈感。
建設(shè)單位歲末年初工作總結(jié)篇一
20xx年，在鎮(zhèn)黨委、政府的重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作在20xx年取得成績的基礎(chǔ)上，又有了跨越性發(fā)展，農(nóng)業(yè)機械化水平躍上新臺階，高效農(nóng)業(yè)亮點頻現(xiàn)、精彩紛呈，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施投入前所未有，農(nóng)業(yè)后勁明顯增強，農(nóng)民居住、農(nóng)村環(huán)境明顯改善，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位明顯加強，“三農(nóng)”工作邁上了新的發(fā)展平臺。
1、發(fā)展高效農(nóng)業(yè)，推進農(nóng)業(yè)規(guī)?；s化經(jīng)營，是建設(shè)和實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的必由之路。農(nóng)業(yè)是我鎮(zhèn)的第一產(chǎn)業(yè)，今年來，我鎮(zhèn)大力推動土地流轉(zhuǎn)工作，按照依法自愿有償原則，引導(dǎo)農(nóng)民以轉(zhuǎn)包、出租、互換、轉(zhuǎn)讓、股份合作等形式流轉(zhuǎn)土地承包經(jīng)營權(quán)，發(fā)展多種形式的適度規(guī)模經(jīng)營。嚴格落實發(fā)放各類惠農(nóng)補貼，極大的提高了農(nóng)民的生產(chǎn)進取性，xx年，我鎮(zhèn)糧食總產(chǎn)10743噸，產(chǎn)值2345.99萬元，超出目標(biāo)任務(wù)6.9%，其中：夏糧獲收1.76萬畝，總產(chǎn)5578噸，產(chǎn)值1171.38萬元;秋糧獲收1.0731萬畝，總產(chǎn)5165噸，產(chǎn)值1174.61萬元。
2、xx年我鎮(zhèn)充分抓住機遇，爭取上級項目傾斜，以設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)為重點，全年新建大棚113座，其中哈家店村新建拱棚50座，香花村新建溫室大棚28座，臥龍村新建溫室大棚35座。每棚年收入可達2萬余元。截止目前，全鎮(zhèn)共建成大棚273座。
3、要想讓農(nóng)民盡早的步入小康社會，就必須想法設(shè)法的讓農(nóng)民增收，今年來，鎮(zhèn)黨委政府本著為民謀利的思想，扶持建成農(nóng)業(yè)企業(yè)2個，分別是小章鎮(zhèn)放心面粉廠，興農(nóng)有機肥廠。放心面粉廠的建成，極大的提高了農(nóng)民的種糧進取性，同時也增加了種糧效益，興農(nóng)有機肥廠生產(chǎn)的有機肥，將直接為小章鎮(zhèn)及其周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)，乃至周邊縣市供給高效、可靠的有機肥。
4、發(fā)展新產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造新亮點。鎮(zhèn)黨委政府引導(dǎo)廣大農(nóng)民群眾發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，增加農(nóng)民收入，發(fā)展新產(chǎn)業(yè)2個，其中，在西堡村建設(shè)苗圃基地，計劃栽植苗木1000畝，涉及西堡、小靈臺、東新、路村。目前已栽植1071畝，278.5萬株，3年后按30元株計算，預(yù)計畝產(chǎn)值可達7.2萬元，苗圃建設(shè)將成為全鎮(zhèn)群眾增收致富的又一個新門路。在路村、東新、南乙方、香花、坡頭莊、小靈臺6個村新建核桃園2584畝，核桃園瓜果后，每年每畝核桃園將為農(nóng)民帶來經(jīng)濟效益超過3000元。
5、進取實施農(nóng)民技術(shù)培訓(xùn)工程，指導(dǎo)農(nóng)民科學(xué)種田。全年邀請西農(nóng)大專家及縣上農(nóng)業(yè)、林業(yè)、勞務(wù)等部門技術(shù)人員舉辦培訓(xùn)班28期，培訓(xùn)各類技術(shù)人才4201人次，發(fā)放資料3.5萬余份、科技書籍1000多本，發(fā)布農(nóng)業(yè)信息181條。
6、加強農(nóng)產(chǎn)品、農(nóng)機安全監(jiān)管，保障安全生產(chǎn)。努力創(chuàng)立“農(nóng)機安全”示范鎮(zhèn)，年初，鎮(zhèn)上成立了農(nóng)機安全領(lǐng)導(dǎo)小組，牢固樹立科學(xué)、安全、和諧的生產(chǎn)發(fā)展理念，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的”方針，今年五月鎮(zhèn)上成立了小麥吸漿蟲防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，發(fā)放小麥吸漿蟲農(nóng)藥20箱。
7、培育和發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社，是當(dāng)前創(chuàng)新農(nóng)村經(jīng)營體制，提高農(nóng)民組織化程度，轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式，推進新農(nóng)村建設(shè)，增加農(nóng)民收入的重要載體。今年來我鎮(zhèn)新增種養(yǎng)殖專業(yè)村3個，新增市級“一村一品”示范村3個，注冊成立了彬縣農(nóng)園蔬菜花卉種植農(nóng)民合作社、彬縣綠之源農(nóng)民合作社。趙寨核桃園種植技術(shù)協(xié)會、南乙方果園種植技術(shù)協(xié)會、香花春芽苜蓿種植技術(shù)協(xié)會等7個協(xié)會，指導(dǎo)農(nóng)民學(xué)習(xí)農(nóng)產(chǎn)品的加工、包裝、儲藏、生產(chǎn)技術(shù)改良、銷售等實用技術(shù)。糧油產(chǎn)品深加工項目陜西福氣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)有限公司已入駐義門農(nóng)產(chǎn)品加工園區(qū)。
8、進取爭取陜西省科學(xué)儲糧惠民項目，為全鎮(zhèn)13個村800戶群眾發(fā)放科學(xué)儲糧罐800個，有效解決了群眾儲糧難的問題。
2、加強宣傳動員工作，健全工作機制。
鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府充分利用春耕和農(nóng)閑時節(jié)，組織各包村干部和農(nóng)技人員深入各村廣泛宣傳新型農(nóng)業(yè)技術(shù)，為春耕的正常生產(chǎn)操作供給了極大的便利。同時，將農(nóng)業(yè)生產(chǎn)進展情景及時向縣政府和有關(guān)部門報告，并把各類作物種植面積建檔立卡，健全檔案，分配專人負責(zé)保管，切實維護了人民群眾的利益和正常的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。
3、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，保證農(nóng)民增產(chǎn)增收。
我鎮(zhèn)在抓好落實種植面積的同時，督促農(nóng)技人員按時跟進，深入田間地頭，進取做好農(nóng)業(yè)技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)工作，向農(nóng)戶供給和傳授農(nóng)作物病蟲害的防治、田間施肥等農(nóng)業(yè)科技知識和旱作玉米保濕保墑原理。為我鄉(xiāng)的旱作的推廣起到了帶動作用，為農(nóng)民群眾發(fā)家致富供給了一條便利的捷徑!
回首20xx年農(nóng)業(yè)農(nóng)村工件，概括地說，糧食及農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量穩(wěn)步提高，農(nóng)業(yè)機械化水平得到空前發(fā)展，農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施、農(nóng)田水利建設(shè)得到大力推進，農(nóng)業(yè)發(fā)展后勁及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)支撐本事得到明顯加強，人民生活水平得到明顯改善。以上這些成績的取得是鎮(zhèn)黨委政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是全鎮(zhèn)廣大干群共同努力的結(jié)果，是農(nóng)業(yè)戰(zhàn)線團結(jié)奮進、奮力拼搏的結(jié)果。展望新的一年，我們必須要更加緊密的團結(jié)起來，拓寬思路、務(wù)實苦干、奮力趕超，以更加求真務(wù)實的工作作風(fēng)，為加速“強鎮(zhèn)富民”的宏偉目標(biāo)早日實現(xiàn)而努力奮斗。為農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作實現(xiàn)新的突破，現(xiàn)將20xx年我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村重點工作提出以下計劃。
xx年全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的總體思路是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實中央、省、市、縣農(nóng)村工作會議精神，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以項目建設(shè)為抓手，以助農(nóng)增收為目標(biāo)，以抓點示范為基本方法，充分利用好縣委、縣政府對我鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展的優(yōu)惠政策，全力推進農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、扶貧開發(fā)和新農(nóng)村建設(shè)，落實好各項強農(nóng)惠農(nóng)政策，全力推動我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作邁上新臺階。
繼續(xù)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，注重種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展，加速小城鎮(zhèn)建設(shè)。以市場帶動經(jīng)濟發(fā)展，引導(dǎo)農(nóng)民成立專業(yè)合作組織，走農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營之路;從產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)上做文章，做好茄子生產(chǎn)基地后期管理工作;大力發(fā)展各種農(nóng)業(yè)適用技術(shù)培訓(xùn)，提高農(nóng)民生產(chǎn)經(jīng)營素質(zhì)，實施好農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)，加速農(nóng)村剩余勞動力向二、三產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移。
總之，一年來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)專業(yè)部門的耐心指導(dǎo)下，我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)工作取得了一些成績，但與上級的要求還存在必須的差距，我們力爭在明年的工作中，把農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作做的更大、更強，為農(nóng)民群眾的增產(chǎn)、增收和致富奔小康作出應(yīng)有的貢獻。
建設(shè)單位歲末年初工作總結(jié)篇二
歲末年初，春節(jié)即將來臨，澤覃鄉(xiāng)通過安排部署、檢查落實、宣傳引導(dǎo)“三個到位”，抓實抓好安全生產(chǎn)工作。
澤覃鄉(xiāng)于20xx年末和20xx年初先后兩次召開安全生產(chǎn)、消防安全、校園安全、食品安全工作會，傳達落實市安全生產(chǎn)工作會議精神，安排部署澤覃歲末年初安全生產(chǎn)、消防安全等各項安全工作。
澤覃鄉(xiāng)組織相關(guān)部門人員分別對在建施工點、高危行業(yè)、煙花爆竹經(jīng)銷點、餐飲行業(yè)、加油站等開展了春節(jié)前安全綜合大檢查。對在建工程施工現(xiàn)場進行了實地檢查；對加油站等重點領(lǐng)域安全隱患進行排查；對重點餐飲業(yè)證照資質(zhì)、食品原料采購情況進行檢查并提出整改意見。
村利用微信平臺發(fā)送安全知識，鄉(xiāng)村組干部到企檢查入戶走訪期間加強安全知識、消防安全知識宣傳，對發(fā)現(xiàn)的問題發(fā)放整改告知書。消防員先后到村組織開展消防應(yīng)急演練，并講解宣傳安全知識，通過宣傳，真正讓企業(yè)、群眾對安全知識入心入腦，切實落實安全責(zé)任，守住安全紅線。
下步，澤覃鄉(xiāng)將持續(xù)高度重視安全工作，堅持貫徹“大安全”理念，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查機制，將安全工作抓常抓細，切實保障人民群眾生命財產(chǎn)安全。
建設(shè)單位歲末年初工作總結(jié)篇三
此次共檢查建筑工程項目44個，總計建筑面積89、83萬m2，市政工程項目3個。檢查中，檢查人員各負其責(zé)，認真對照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，查找事故隱患，對不貼合施工安全要求或存在安全隱患的，該整改的責(zé)令整改，問題嚴重的責(zé)令停工整改，決不留死角，確保施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)。這次檢查共發(fā)出整改通知單10份，其中1份停工整改通知單，查出隱患236條。各縣(市)建設(shè)(建工)局也按省局要求組織了檢查，據(jù)統(tǒng)計，各縣(市)共查255個項目，總計建筑面積149、8萬平方米。共查出隱患470多條，開出隱患整改單36份，其中要求停工整改的項目8個。經(jīng)過這次檢查發(fā)現(xiàn)，我市建設(shè)工程安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，禮貌施工程度大大提高。大部分企業(yè)能認真執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，認真組織了自查自糾。但仍有少數(shù)企業(yè)對安全生產(chǎn)重視不夠，現(xiàn)場存在的問題較多。
檢查發(fā)現(xiàn)，工程建設(shè)各方主體，異常是建設(shè)單位和監(jiān)理單位對自我應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù)不盡了解，更沒有做到認真履行，具體問題主要表此刻如下幾方面：
1、建設(shè)單位對安全生產(chǎn)不夠重視，沒有認真履行其法律、法規(guī)規(guī)定的職責(zé)和義務(wù)。個別項目未按基本建設(shè)程序辦理相關(guān)手續(xù)，將工程發(fā)包給無施工資質(zhì)的個人;拒付、拖欠安全禮貌施工措施經(jīng)費等。
2、大多數(shù)監(jiān)理單位已轉(zhuǎn)變思想，提高了認識，但監(jiān)理單位未能逐級落實安全職責(zé);沒有設(shè)置專業(yè)安全監(jiān)理人員;監(jiān)理人員的安全專業(yè)知識不足;對有關(guān)專項方案未審查或把關(guān)不嚴;對危險性較大的分部分項工程控制不嚴等。
3、部分施工企業(yè)重生產(chǎn)輕安全，重進度輕防護，重效益輕管理，“安全第一”的意識不強。專職安全員不到位，素質(zhì)偏低;未制定施工安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。
現(xiàn)場圍檔大都基本到位，但小區(qū)內(nèi)項目之間無隔離措施;禮貌施工程度不高;。
部分工程主體施工腳手架未超施工層一部腳手架;仍有極少數(shù)工程使用毛竹腳手架。
部分施工現(xiàn)場接零保護和接地保護混淆不清;達不到三級配電、兩級保護的要求，未做到一機、一閘、一漏、一箱，電箱安裝位置不當(dāng)，或周圍堆放雜物不便操作。
多數(shù)施工現(xiàn)場塔吊無專人指揮;部分企業(yè)，塔吊安裝后不進行報驗就投入使用等。
針對上述存在的問題，提出如下處理意見：
1、各有關(guān)單位對查處出有關(guān)問題要舉一反三，認真開展自查、自糾工作。
2、建設(shè)工程各方主體依法履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)和義務(wù)，各司其職，真正構(gòu)成齊抓共管的局面。
3、建設(shè)單位未按基本建設(shè)程序辦理手續(xù)的應(yīng)補辦相關(guān)手續(xù)。
5、施工單位未按工程核驗評估程序辦理手續(xù)的立即補辦相關(guān)手續(xù)。
1、進一步大力宣傳貫徹《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，進一步推動安全生產(chǎn)工作的穩(wěn)步發(fā)展。
2、認真開展安全生產(chǎn)月活動，以人為本，做好三類人員的培訓(xùn)教育和考核工作，嚴把管理人員安全素質(zhì)關(guān)。
3、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)許可證制度，堅決制止不具備安全生產(chǎn)條件的企業(yè)進入市場。
4、加強市政建設(shè)工程的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，將市政建設(shè)工程納入正?；芾怼?BR> 5、開展村鎮(zhèn)建設(shè)、工業(yè)園區(qū)工程建設(shè)的安全專項整治。
6、加強對建設(shè)工程施工用鋼管、扣件、安全網(wǎng)、安全帽等安全防護用品(具)的規(guī)范管理，嚴格市場準(zhǔn)入、清出制度。
7、加大宣傳力度，完善激勵機制，強化日常監(jiān)督，鼓勵企業(yè)積極參加創(chuàng)立禮貌工地活動。
經(jīng)過這次檢查，對進一步提高認識，促進市區(qū)安全生產(chǎn)管理水平的提高，消除事故隱患，起到了很好的作用。
建設(shè)單位歲末年初工作總結(jié)篇四
按照"黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)"、"管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全"和"誰主管、誰負責(zé)"的要求，我局及時結(jié)合局領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整，調(diào)整完善了局安委會工作機構(gòu)，理順安全監(jiān)管責(zé)任清單體系，夯實安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任，構(gòu)建起了橫到邊、縱到底的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。
抓好工作部署，提升安全意識上半年我局會同縣直相關(guān)部門組織各鎮(zhèn)鄉(xiāng)分管領(lǐng)導(dǎo)、村建所長，各在建項目建設(shè)、施工、監(jiān)理單位負責(zé)人，召開安全生產(chǎn)季度例會1次，以縣建設(shè)委員會名義組織全縣相關(guān)成員單位召開專項整治會議1次，及時傳達中省市縣關(guān)于安全生產(chǎn)及疫情防控的會議精神、安排部署歲末年初、復(fù)工復(fù)產(chǎn)、兩會、汛期的安全工作，確保安全工作常抓常緊。
（三）開展安全大檢查，落實專項整治。
上半年截止6月初，我縣在建項目47個，受監(jiān)面積約170萬平方米。針對在建項目多，人員密度大的行業(yè)特點，我局將疫情防控與安全生產(chǎn)專項整治緊密結(jié)合，緊緊抓住防疫情輸入、防高處墜落、防機械傷害、防坍塌、防觸電、防物體打擊、防火災(zāi)等"7防"工作，深入落實抓好安全生產(chǎn)工作。上半年，一是結(jié)合重要時間節(jié)點，全面開展了歲末年初安全風(fēng)險防控、疫情期間復(fù)工復(fù)產(chǎn)、元旦、春節(jié)、清明、五一、端午等節(jié)日期間和"兩會"期間的安全大檢查；二是全面抓好"消防安全"、"起重機械"安全，通過購買社會服務(wù)的方式，聘請專家對我縣重要化工企業(yè)進行了消防驗收，督促施工單位落實起重機械三方檢測。截止6月11日，共開出整改通知60余份，停工通知5份，檢測起重機械27臺，發(fā)現(xiàn)并督促整改一般安全隱患100余處，隱患整治做到了閉環(huán)管理。開展消防檢查與驗收項目12個，其中聘請專家驗收化工企業(yè)1個。
（四）關(guān)愛民工健康，加強人員培訓(xùn)。
上半年，為切實防止疫情輸入蔓延，我局將民工健康工作作為重中之重。一是利用各種渠道，各方協(xié)調(diào)，幫助施工企業(yè)采購口罩、消毒液、體溫槍等防疫物資，累計購買口罩3萬余個；派駐專人對施工人員口罩佩戴、體溫監(jiān)測及日常消毒工作進行檢查，全縣項目堅持每日消毒兩次，累計消毒面積60萬平方；協(xié)調(diào)社區(qū)、中醫(yī)院組織施工人員辦理健康證，要求工人每日必須持健康證排隊入場，并對工人健康證持證入場情況進行檢查；二是督促在建項目安全生產(chǎn)工作做到"三個一"，即企業(yè)主要負責(zé)人要組織召開一次安全生產(chǎn)專題會，制定一份企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)專項方案，召開一次全體員工大會，開展一次全員安全教育，制定一份應(yīng)急處置方案，開展一次安全隱患大排查，確保在建項目安全措施到位，安全教育到位。
（五）嚴格實施處罰，夯實兩個責(zé)任。
為將各項工作部署、措施、責(zé)任落到實處，我局逐層逐級夯實企業(yè)的主體責(zé)任、從業(yè)人員的崗位責(zé)任和行業(yè)的監(jiān)管責(zé)任。我局上半年共發(fā)出《建筑工地疫情防控期間安全檢查的通報》四期，對13家企業(yè)進行了全縣通報批評；向縣綜合執(zhí)法局移送違法違規(guī)線索8起，提請對8家房開、施工、監(jiān)理企業(yè)實施行政處罰；組織約談會一起，對三家建設(shè)、施工、監(jiān)理單位進行了約談。以務(wù)實的舉措、高壓的態(tài)勢確保了建筑施工領(lǐng)域安全生產(chǎn)形勢的平穩(wěn)。
我局在安全生產(chǎn)監(jiān)管方面做了大量的工作，但安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻，主要表現(xiàn)在：
在履行主體責(zé)任方面，一是部分生產(chǎn)經(jīng)營單位主體責(zé)任不落實。部分施工單位、監(jiān)理單位安全投入和安全檢查不到位；安全設(shè)施配置不足，部分起重機械使用年限較長，存在隱患；安全教育流于形式，作業(yè)人員安全意識不高；二是施工現(xiàn)場違法違規(guī)行為時有發(fā)生。工程建設(shè)各方責(zé)任主體違反有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，作業(yè)人員違反操作規(guī)程的情況時有發(fā)生，個別存在危險性較大的分部分項工程，責(zé)任主體未按要求進行方案編制；三是企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化意識仍然不強。
下一步，我們將開展好以下工作：
（一）進一步提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實，全面強化監(jiān)管責(zé)任和主體責(zé)任。按照"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的方針，我們將進一步加大工作力度，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，實行層級管理，千方百計督促各方責(zé)任主體切實履行主體責(zé)任，讓各方責(zé)任主體牢固樹立安全生產(chǎn)"責(zé)任重于泰山"的思想，把安全工作放在一切工作的首位。
（二）繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)大檢查和專項整治，有效開展隱患排查治理，預(yù)防和遏制事故發(fā)生。我局將結(jié)合縣建設(shè)委員會《安全生產(chǎn)大檢查及專項整治行動工作方案》的`要求，繼續(xù)開展好住建系統(tǒng)安全生產(chǎn)專項整治，結(jié)合汛期、高溫天氣安全監(jiān)管工作特點，開展好6月"安全生產(chǎn)月"的相關(guān)工作，督促企業(yè)找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)，加強安全教育培訓(xùn)，堅決杜絕違章作業(yè)，有效預(yù)防和遏制事故發(fā)生。
（三）加大執(zhí)法力度，嚴管重罰，保持高壓態(tài)勢。我局將繼續(xù)結(jié)合"掃黑除惡治亂"、建筑和房地產(chǎn)市場亂象治理工作，嚴格實施"打非治違"，對忽視安全生產(chǎn)、隱患突出的項目和單位，嚴格責(zé)任追究，嚴格信用管理，以嚴管重罰的高壓態(tài)勢，切實扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)的嚴峻形勢，確保我縣住建系統(tǒng)安全生產(chǎn)形式的平穩(wěn)可控。
建設(shè)單位歲末年初工作總結(jié)篇五
根據(jù)文件要求，我鄉(xiāng)立即召開20xx年元旦春節(jié)期間安全生產(chǎn)大檢查工作部署會，并下發(fā)《黃渡鄉(xiāng)20xx年元旦春節(jié)期間安全生產(chǎn)大檢查工作的實施方案》（黃政〔20xx〕150號），要求全面檢查全鄉(xiāng)所有行業(yè)領(lǐng)域，所有生產(chǎn)經(jīng)營單位和人員密集場所，重點突出各加油站點、煙花爆竹經(jīng)營點、特種設(shè)備、s104省道等重點路段、黃渡養(yǎng)老院等重點人員密集場所。由各分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊檢查，明確分工，責(zé)任到人，治理到位。
根據(jù)方案要求，鄉(xiāng)各相關(guān)行業(yè)主管部門共分五組，組織相關(guān)站所對轄區(qū)內(nèi)本行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)大檢查開展情況進行檢查督查，對事故易發(fā)多發(fā)的企業(yè)和行業(yè)領(lǐng)域開展重點檢查，認真分析、及時解決、跟蹤整改大檢查中發(fā)現(xiàn)的問題。
鄉(xiāng)交管站對重點路段交通出行情況進行了檢查。鄉(xiāng)城建辦加強了建筑施工安全大檢查，嚴格建筑施工現(xiàn)場管理。聯(lián)合黃渡派出所以液化氣經(jīng)營點、餐飲單位等為重點，全面檢查液化氣安全使用情況。黃渡鄉(xiāng)消防、民政等部門加強對黃渡中小學(xué)、衛(wèi)生院、敬老院、賓館、飯店等人員密集場所和消防重點企業(yè)的消防安全大檢查，確保消防設(shè)施完好、消防通道暢通，嚴防火災(zāi)事故。鄉(xiāng)應(yīng)急站加強對各加油站點、煙花爆竹經(jīng)營點的'檢查，確保隱患排查無死角。
此次大檢查共發(fā)現(xiàn)36處安全隱患，均已敦促進行整改。此次大檢查覆蓋面廣，參與率高，有效推動了我鄉(xiāng)各級安全生產(chǎn)工作。20xx年我鄉(xiāng)黨委政府將緊緊圍繞“安全生產(chǎn)”這根紅線發(fā)展。一是狠抓安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實。二是繼續(xù)開展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作，抓緊重點行業(yè)和重點領(lǐng)域?qū)ｍ椪尾环潘?。三是健全事故防范的長效機制，確保了全鄉(xiāng)20xx年安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
建設(shè)單位歲末年初工作總結(jié)篇六
我局以行業(yè)治亂為重點，進一步整頓和規(guī)范建筑市場秩序，不斷加大建筑施工領(lǐng)域違法違規(guī)行為查處力度，督促工程參見各方不斷規(guī)范建筑市場行為，落實工程質(zhì)量安全管理責(zé)任。共檢查在建工程58項，填寫安全檢查記錄58份，停工整改通知書13份，限期整改通知書24份。從這次檢查的整體情況看，大多數(shù)責(zé)任主體單位質(zhì)量安全意識有所提高，質(zhì)量、安全、揚塵防治和文明施工管理工作明顯加強，但仍有少數(shù)被查項目現(xiàn)場質(zhì)量、安全管理機制有待進一步完善，現(xiàn)場管理力度有待進一步加強。
通過檢查，發(fā)現(xiàn)存在一些問題：
1.個別連墻件間距過大，個別安全網(wǎng)鋪設(shè)不嚴密；
2.個別工程樓層及樓梯間臨邊防護缺失、基坑臨邊防護未連續(xù)設(shè)置、安全通道未封閉；
3.腳手架作業(yè)層臨邊防護不到位，首層腳手板未滿鋪，腳手架作業(yè)層未設(shè)置擋腳板；
5.活動式配電箱不符合“一機一閘一箱”的要求；
6.現(xiàn)場文明施工差，物料堆放混亂；
7.臨時用電線路私拉亂接，隨意拖地，不符合“三級配電二級保護”的要求；
8.現(xiàn)場部分材料無標(biāo)示牌；
10.部分裸露土方砂石料未100%覆蓋，主要施工道路未硬化。
針對存在的問題，檢查組向責(zé)任單位下發(fā)了相關(guān)整改通知，要求責(zé)任單位立即進行限時整改，整改完畢后將整改報告書面報我站復(fù)查。截至目前，經(jīng)我站復(fù)查，所有存在問題現(xiàn)已全部整改完畢。
（一）依法對違法違規(guī)行為立案調(diào)查處理。我局將以行業(yè)之亂為重點，根據(jù)本次執(zhí)法檢查情況，對涉及違反建筑市場、質(zhì)量安全及揚塵防治等法律法規(guī)的違法違規(guī)行為，依法依規(guī)嚴肅查處，督促工程參建各方不斷規(guī)范建筑市場行為。各單位要對存在的問題隱患建立隱患整改臺賬，按照建檔、整改、銷號的程序進行閉環(huán)管理，明確整改任務(wù)，落實整改責(zé)任，跟蹤檢查整改，確保整改、管控到位。
（二）深入開展“回頭看”，進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任。要求各單位要緊密結(jié)合承建工程質(zhì)量安全實際特點，以本次執(zhí)法檢查查出的各類問題為重點，深入開展質(zhì)量、安全和揚塵防治隱患問題自查自糾和“回頭看”工作，對承建的全數(shù)工程項目不留死角全面排查整改。要加強過程質(zhì)量控制，強化質(zhì)量通病防治措施，根據(jù)設(shè)計文件針對工程實際編制質(zhì)量通病防治方案，組織專門力量進行實施和保障。要進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強企業(yè)內(nèi)部管理，建立健全并嚴格落實各項規(guī)章制度，做到一級抓一級，層層抓落實，切實提高安全管理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)能力和責(zé)任意識。
（三）要進一步提高站位，落實企業(yè)質(zhì)量安全生產(chǎn)主體責(zé)任。要從保安全、顧大局的高度，牢固樹立“安全第一”和“以人為本”的思想理念，進一步強化“紅線意識”和“底線思維”，進一步提高企業(yè)自我管理水平，提升從業(yè)人員質(zhì)量安全意識，夯實基層一線基礎(chǔ)，切實增強施工現(xiàn)場各類安全生產(chǎn)事故防控能力，堅決杜絕各類事故的發(fā)生，為建國70周年創(chuàng)造安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。
（四）進一步強化我市建筑安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作。高度重視安全培訓(xùn)工作，督促各企業(yè)切實開展安全培訓(xùn)，做好專業(yè)技術(shù)人員、特種作業(yè)人員繼續(xù)教育、關(guān)鍵崗位管理人員的培訓(xùn)工作和安全教育宣傳工作，切實提高各方責(zé)任主體的安全意識。通過借鑒學(xué)習(xí)、總結(jié)經(jīng)驗的方法提高培訓(xùn)管理水平，進一步提升我市建筑工程安全生產(chǎn)水平。
建設(shè)單位歲末年初工作總結(jié)篇七
此次檢查的重點是：工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)職責(zé)制落實情景;安全生產(chǎn)內(nèi)業(yè)資料的建檔歸檔情景及各種專項方案的編制、審核、落實情景;施工現(xiàn)場腳手架、臨時施工用電、基坑支護與模板工程、“三寶、四口、五臨邊”;垂直起重運輸設(shè)備的備案(使用)登記及使用情景、操作人員是否持證上崗;施工現(xiàn)場禮貌施工;施工現(xiàn)場監(jiān)理工作開展情景;消防安全情景等。
此次共檢查在建施工工地5個場次，發(fā)現(xiàn)隱患22條，整改隱患22條，整改率100%，下發(fā)安全隱患整改指令書5份，存在的主要問題有：
1、現(xiàn)場監(jiān)管人員不在現(xiàn)場，特別是項目經(jīng)理不在施工現(xiàn)場的現(xiàn)象普通存在，部分特殊工種人員無證上崗。
3、有的工地腳手架搭設(shè)不規(guī)范，施工用電未按臨時用電規(guī)范連接和操作;在安全防護中，安全網(wǎng)規(guī)格未達國家要求，安全網(wǎng)破損，施工現(xiàn)場仍然有施工工人未戴安全帽，未系安全帶，無安全通道等情景。
4、禮貌施工程度不夠，部分施工現(xiàn)場未設(shè)置“三池一設(shè)備”、“五牌一圖”和門頭;施工現(xiàn)場建筑材料堆放不整齊，工地地面未硬化，未實施灑水降塵;安全標(biāo)識牌和重大危險源警示牌懸掛不到位。
5、在安全生產(chǎn)教育宣傳工作中，有走過場和應(yīng)付現(xiàn)象，有的工作人員未經(jīng)過嚴格的教育培訓(xùn)就進場工作。
6、安全臺帳不規(guī)范，有的既使做了也是居于形式，無翔實資料，建檔、裝袋也不貼合規(guī)范，。
7、現(xiàn)場監(jiān)理人員有未在場現(xiàn)象，監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場隱患查找，監(jiān)督整改不到位，監(jiān)理臺賬建立不貼合規(guī)范，不完整、資料不翔實，監(jiān)理職責(zé)履行不到位。
1、要求負責(zé)人要高度重視安全生產(chǎn)工作，把它列入重要議事日程，認真進行落實。
2、要求各施工項目嚴格按照施工組織設(shè)計中的安全生產(chǎn)技術(shù)措施及專項方案進行實施。各施工工地認真查找隱患，制定針對性和可操做性強的措施并及時進行整改。
3、要求監(jiān)理公司要按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的要求切實履行好安全監(jiān)理職責(zé)，對發(fā)現(xiàn)的隱患要督促施工企業(yè)及時整改，做到不留死角。
4、要求各施工工地加強施工作業(yè)人員的安全知識和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，樹立安全防范意識，提高業(yè)務(wù)本事，切實把安全生產(chǎn)工作做好、作實。
5、加強起重運輸機械管理，未經(jīng)檢測和備案以及安全裝置齊備的起重運輸機械禁止使用，若擅自使用的，一經(jīng)查實，將從重處罰。
6、加大對違法、違規(guī)、違反強制性標(biāo)準(zhǔn)行為的行政處罰力度，對下發(fā)安全隱患整改指令或暫時停工的，請執(zhí)法部門參與監(jiān)督，并進行必要的經(jīng)濟處罰，對拒不整改的施工項目上報建設(shè)主管部門記入企業(yè)不良記錄，并在網(wǎng)上進行公示。
經(jīng)過此次專項整治，建筑行業(yè)從業(yè)人員安全意識有所增強，建筑施工企業(yè)對安全工作的重視有所提高，現(xiàn)場隱患整改成效明顯。安全生產(chǎn)形勢是動態(tài)的，必須堅持長期抓，我們將以此為契機，進一步在長效管理上下功夫，強化管理，落實職責(zé)，更新觀念和創(chuàng)新工作方法，把建筑安全工作做得更好。總之，安全生產(chǎn)工作無論是現(xiàn)場管理還是資料管理，都是一項十分重要的工作，為了公司搞好安全生產(chǎn)工作，每一天都要關(guān)注施工現(xiàn)場的施工進度和安全生產(chǎn)形勢，從中查找安全生產(chǎn)工作中存在的問題和問題存在的原因，并對現(xiàn)場安全生產(chǎn)中存在的問題原因進行分析，查找紕漏處，制定相應(yīng)的管理對策，以便于更好的做好下一步的安全生產(chǎn)工作。做好安全生產(chǎn)工作，不是由一個兩人的努力就能換來的，必須有上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和全體安全管理人員的共同努力才能實現(xiàn)，安全生產(chǎn)貫穿于整個施工生產(chǎn)過程中，僅有全體人員的共同配合和有效的協(xié)商溝通才能夠?qū)崿F(xiàn)，僅有全體管理人員的共同努力“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”這一方針政策才能夠真正的實現(xiàn)。
建設(shè)單位歲末年初工作總結(jié)篇八
組組長：
副組長：
組員：
指揮部全部在建、代建工程。
《安全生產(chǎn)法》、《建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（jgj59-99）、《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》（jgj33-2001）、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（jgj46-88）等有關(guān)法律法規(guī)、安全技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。
（一）建設(shè)單位。
（1）法定建設(shè)程序的履行情況。
（2）安全管理制度、措施、檢查落實情況。
（二）施工、監(jiān)理企業(yè)在全面檢查的基礎(chǔ)上，重點檢查企業(yè)項目工程安全責(zé)任制度是否建立健全，是否落實到位等情況，以及施工現(xiàn)場存在的安全隱患。具體包括：
1．工程建設(shè)各方主體特別是施工企業(yè)的資質(zhì)、生產(chǎn)責(zé)任制的建立和落實情況。
2．安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地的建設(shè)情況。
3．在建工程項目施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)隱患排查治理和整改落實情況，特別是涉及到腳手架、深基坑、高邊坡、高大模板、建筑起重機械等危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案的編制以及論證、執(zhí)行情況。
4．建筑生產(chǎn)安全事故調(diào)查處理、責(zé)任企業(yè)和人員處罰的工作情況。加大管理力度，建立和完善管理機制；制止違章施工作業(yè)和查處事故瞞報、謊報行為情況。
5．安全教育培訓(xùn)情況。企業(yè)主要負責(zé)人，安全管理人員、特種作業(yè)人員的持證上崗情況和工人的安全教育培訓(xùn)情況；以及勞務(wù)用工等情況。
6．落實安全生產(chǎn)大檢查工作責(zé)任，組織企業(yè)開展自查自改情況；全面掌握重大事故隱患和重大危險源，落實整改和監(jiān)控措施情況；加強隱患排查治理長效機制建設(shè)情況。
7．檢查起重機械使用管理情況。重點檢查起重機械登記情況以及安全管理制度和崗位責(zé)任制度；安拆專項施工方案的編制、審批可操作性是否有針對性；是否組織專業(yè)人員進價定期檢測；起重機械設(shè)備頂升作業(yè)是否安全；塔吊附墻裝置設(shè)置是否牢固，“塔吊安全監(jiān)控系統(tǒng)”裝置是否完好、可靠；施工升降機、物料提升機的傳動系統(tǒng)、安全裝置、繩輪系統(tǒng)和電氣控制系統(tǒng)是否靈尬施工升降機防墜器是否按規(guī)定進行檢測等。
8．監(jiān)理企業(yè)履行安全監(jiān)理職責(zé)情況。
檢查工作分三個步驟進行：
（一）施工企業(yè)自查整改階段（6月20日--8月1日）。
通知各施工企業(yè)要認真對在建工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，徹底排查各類事故隱患。
（二）督查整改階段（8月1日--9月20日）檢查小組對在建工程施工現(xiàn)場依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)認真進行檢查。
（三）總結(jié)提升階段（9月21日--9月30日）。
檢查小組對執(zhí)法檢查情況進行匯總、整理，依法嚴肅處理施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工違法違規(guī)行為。
施工、監(jiān)理企業(yè)要迅速開展自查自糾，根據(jù)要求，結(jié)合工程實際組織開展安全自查，特別是要加強重點部位、重點施工環(huán)節(jié)的檢查，對存在重大事故隱患的工程項目要責(zé)令其限期整改，跟蹤落實，確保安全隱患及時消除。檢查小組從嚴監(jiān)管，狠抓源頭，從嚴打擊各類安全生產(chǎn)非法違法建設(shè)行為。
建設(shè)單位歲末年初工作總結(jié)篇九
從20xx年畢業(yè)以來我一直從事于質(zhì)檢工作，對質(zhì)檢工作也算形成了一定工作模式，20xx年5月6日新的挑戰(zhàn)又站在我的面前，生活是要充滿挑戰(zhàn)的，這樣的生活才可使我們在回憶的時候不會因為碌碌無為而悔恨。
時間過的真的很快，轉(zhuǎn)眼之間三個月的時間已經(jīng)在生命中劃過，在這三個月的時間里我學(xué)到了很多東西，也看到了自己的不足，現(xiàn)將這三個月的工作情況如下：
龍宇煤化工二期正處于建設(shè)期間根據(jù)現(xiàn)場的施工要求物質(zhì)供應(yīng)可分為甲供（龍宇煤化工自購物質(zhì)）和乙供（施工單位購買物質(zhì)）。
工程技術(shù)部、施工單位提出物質(zhì)需求計劃設(shè)備部審批，根據(jù)利庫情況、前期招標(biāo)情況和施工需要進行審批（甲供或者施工單位自購）詢價做出估價，在每月的20日上報河南龍宇國際貿(mào)易有限公司和物質(zhì)管理中心河南龍宇國際貿(mào)易有限公司和物質(zhì)管理中心審批（自購或者統(tǒng)購）選擇廠家，審核資質(zhì)，解答技術(shù)疑問并統(tǒng)一技術(shù)要求簽訂入圍供應(yīng)商推薦表（部門、財務(wù)、企管、監(jiān)察及分管領(lǐng)導(dǎo)）確定招標(biāo)時間地點通知供應(yīng)商和企管部（企管部負責(zé)招標(biāo)評委的選擇，評委應(yīng)為單數(shù)）評委與供應(yīng)商簽到招標(biāo)會議現(xiàn)場我方應(yīng)首先說明標(biāo)的物和澄清技術(shù)要求供應(yīng)商澄清技術(shù)疑問和一次報價交予監(jiān)察（注明交貨時間和付款方式）供應(yīng)商第二次報價投票（再監(jiān)察沒有允許的情況下任何人不得看報價）審批招標(biāo)結(jié)果通知中標(biāo)供應(yīng)商在7個工作日之內(nèi)簽訂合同簽訂技術(shù)協(xié)議之后簽訂合同（中標(biāo)供應(yīng)商應(yīng)繳納中標(biāo)會務(wù)費）下訂單合同跟蹤貨到驗收（計劃員、保管員、工程技術(shù)人員、檢驗員和供應(yīng)商都應(yīng)在現(xiàn)場）發(fā)票掛賬（供應(yīng)商所開發(fā)票內(nèi)容應(yīng)和合同簽訂的內(nèi)容一致）付款。
注意事項：
1、供應(yīng)商的名稱必須寫清楚寫正確；
2、技術(shù)問題應(yīng)在招標(biāo)前統(tǒng)一；
3、招標(biāo)前必須問清楚供應(yīng)商是否有什么不清楚的事項和是否可以按時參加；
4、在簽訂合同時核對物質(zhì)項目和價格，分清楚各項的規(guī)格以防延誤后續(xù)工作。
施工單位根據(jù)施工要求進行的自購物質(zhì)被稱為乙供，為了控制工程的質(zhì)量和預(yù)算就必須對乙供物質(zhì)進行認質(zhì)認價。認質(zhì)認價需要施工單位提供相應(yīng)的合同、發(fā)票、認價申請表和材料申報表。認質(zhì)認價工作應(yīng)分為認質(zhì)和認價兩個部分，認質(zhì)就是對工程的質(zhì)量進行檢驗，認價就是對所使用材料的價格進行核實，看施工單位所申報金額是否符合實際市場價格，并是否在預(yù)算范圍之內(nèi)。認質(zhì)認價工作要和自我采購工作環(huán)節(jié)一致，在詢價過程中要注意避免一些供應(yīng)商亂報瞎報價格影響認價工作。
聯(lián)合招標(biāo)是有施工單位組織業(yè)主參與的一種招標(biāo)方式，雙方都可以推薦供應(yīng)商，只有招標(biāo)方式即可減緩業(yè)主的資金問題，也可減少施工單位和業(yè)主之間的一些不必要摩擦，聯(lián)合招標(biāo)合同的簽訂方式供應(yīng)商和施工單位，但業(yè)主有義務(wù)負責(zé)為保證資金的到位，聯(lián)合招標(biāo)又是認價的一種形式，所以需要永煤公司發(fā)展規(guī)劃部的張部長參加。聯(lián)合招標(biāo)的形式基本和自己招標(biāo)一樣，再聯(lián)合招標(biāo)中有一點是需要注意的就是業(yè)主的評委一定要多于施工單位。
這是三個月來做的主要工作，在這三個月發(fā)現(xiàn)自己還缺少組織協(xié)調(diào)能力，這就是接下來重點學(xué)習(xí)的方面。供應(yīng)工作不管只是買買東西就完成的工作，要學(xué)會怎么購買到物美價廉的物質(zhì)才是供應(yīng)工作的根本。供應(yīng)工作還需要及時掌握市場價格，及時掌握市場的動態(tài)，在自己心成要形成一個價格體系，對各種物質(zhì)的供應(yīng)商要形成統(tǒng)一的體系。
供應(yīng)工作是一個公司的源頭，同時也關(guān)系到公司能否安全長周期運行，所以供應(yīng)工作一定要避免私心，擁有一個公平公正之心。
供應(yīng)工作每天面對的是供應(yīng)商，這也是供應(yīng)工作另外一個不可少的環(huán)節(jié)。如果供應(yīng)工作缺少了供應(yīng)商的話，供應(yīng)工作就相當(dāng)于缺少走路的雙腿。
建設(shè)單位歲末年初工作總結(jié)篇十
時光荏苒，轉(zhuǎn)眼20xx年已經(jīng)進入尾聲，回首過去一年，從找工作到現(xiàn)在要感謝的人很多，有很多收獲，也有很多遺憾?！巴卟豢芍G，來者猶可追”，對收獲還是得感謝那些有聲和無聲的老師，對遺憾只能在今后的工作中進一步學(xué)習(xí)，爭取做到智明而行無過。在這段時間中，我不僅加深了對原來學(xué)習(xí)知識的理解，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進一步的認識。工作以來，在領(lǐng)導(dǎo)和主管的培育和教導(dǎo)下，通過自身的努力，無論是在學(xué)習(xí)上，還是工作上都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲，下面是過去一段時間經(jīng)歷的一些體會：
畢業(yè)后參與的第一個項目是海灣大橋青島端接線工程橋面瀝青鋪裝工程。海灣大橋青島端接線工程橋梁起止樁號為k1+140.274---k8+691，總長約7.6km，包括四流路、重慶路、黑龍江路、海爾路等立交橋，總面積495556.44m2?；炷翗蛎驿佈b層自上而下為：4cm瀝青瑪蹄脂碎石混合料(sma-13) +3cm細粒式瀝青混凝土（ac-10c）+瀝青預(yù)拌碎石封層+熱sbs改性瀝青防水粘結(jié)層，瀝青間采用改性乳化粘層（灑布量0.6l/m2），橋面采用拋丸處理（構(gòu)造深度0.4-0.8mm）。
瀝青拌合站的原材料組織和拌合設(shè)備的能力要求很高；3）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求高，試驗檢測頻率高的難點 。工程自20xx年5月5日開工至20xx年6月25日竣工，歷時一個多月。在這一個多月的工程建設(shè)中我與項目部全體工作人員始終把工程質(zhì)量放在首位，牢固樹立“說了算、定了干、高質(zhì)量、按期完”的觀念。克服工程建設(shè)任務(wù)重、工期要求緊、且各個橋標(biāo)提供的工作面施工水平高低不一等困難。在艱苦奮戰(zhàn)一個多月之后保質(zhì)、保量的如期實現(xiàn)主線貫通，向黨和人民交了一份滿意的答卷。
接下來參與的是xxx，施工范圍包括海爾路主線（k1+263.15～k3+293.71）、管理路六至十、長沙路（k8+251.38-k8+758.95）及株洲路（k0+5xx.45-k0+629.89和k0+950-k1+190.26），。主要工程量包括雨污水管線5154m；5*4*1.8暗渠234m，其他單跨暗渠440.42m；給水管線1858m；拆除路面及基層50756.6m3；擋墻483.8m；二灰攤鋪89573.4m2；瀝青攤鋪170615.9m2；人行道鋪設(shè)42413.8m2。此工程前期主要是各種地下管線和暗渠的施工，對我來說是第一次接觸。在項目部同事們和自己好奇心的幫助下，在這段時間內(nèi)，我著實從頭學(xué)起，虛心請教，可以說是學(xué)到了很多。從北引道水穩(wěn)攤鋪到污東1-污東9；從海爾路東暗渠再到株洲路下臥，這其中還穿叉進行海灣大橋青島端接線工程匝道的橋面瀝青鋪裝。匆匆三個月的時間轉(zhuǎn)舜即逝，回首這三個月，過的緊湊亦充實，付出的是汗水，獲得是豐碩的回報。
十月份，我正式調(diào)入公司xxx部。面臨的是全新的工作環(huán)境和工
作方式。在公司這樣的一個平臺上，使我有機會可以接觸到更多的領(lǐng)域，學(xué)習(xí)更多的知識。印象比較深刻的主要有以下幾點：
凡進入現(xiàn)場的原材料，每批都應(yīng)出具生產(chǎn)廠家的質(zhì)量保證書、檢驗合格證，每批次的原材料都應(yīng)按規(guī)定的數(shù)量進行檢驗。對于水泥，在使用散裝水泥倉時，不同廠家、不同品種、不同標(biāo)號的水泥嚴禁混用。在使用袋裝水泥時，應(yīng)有防護隔潮措施，避免水泥受潮結(jié)塊。對于存放超過三個月的水泥在使用時，應(yīng)提前與試驗室聯(lián)系，對水泥的實際標(biāo)號進行二次復(fù)查；砂石中不得含雜異物、煤屑等，尤其是不能混白灰。當(dāng)發(fā)現(xiàn)原材料與樣品不符或異常時，應(yīng)與試驗室聯(lián)系，及時處置。為了不影響施工進度，所有進廠原材料都必須及時委托試驗，對水泥試驗采用3d強度和28d強度， 鋼材、砂、石等在試驗室接受委托后二十四小時內(nèi)出具試驗報告。所有需要檢驗的材料必須由試驗室出具試驗合格報告后才可使用。既先檢驗，后使用的原則，否則視為不合格品，禁止在工程中使用。
回填土施工之前，應(yīng)如實填寫回填土委托單，設(shè)計圖紙有要求的按圖紙要求施工，如果沒有要求就按國家相關(guān)規(guī)范執(zhí)行。回填土施工選擇的土料含水率要求最佳。回填土應(yīng)按規(guī)范要求分層夯實,不得漏夯，并逐層驗收。經(jīng)試驗合格后,才能進行下一步回填，不合格則進行返工處理。
對于有特殊要求的混凝土及大體積混凝土應(yīng)提前委托，開罐后應(yīng)進行開盤鑒定。攪拌站每次攪拌混凝土?xí)r，應(yīng)嚴格執(zhí)行配合比,控制好塌落度及和易性，并做好攪拌和生產(chǎn)控制記錄。如果含水量變化較大時，要及時通知試驗室作動態(tài)調(diào)整。在使用粉煤灰時 ,應(yīng)避免或減少環(huán)境的污染。攪拌站留置混凝土試塊,試驗室將根據(jù)攪拌站生產(chǎn)混凝土等級、批次、時間、對攪拌站進行混凝土生產(chǎn)評定,使混凝土生產(chǎn)的水平得到控制。
污水處理廠作為水工工程之一，其標(biāo)高控制，抗?jié)B防漏是工程的重點和難點，特別是伸縮縫位置的橡膠止水帶的施工，因為在施工縫位置只有一條橡膠止水帶，是盛水構(gòu)筑物的薄弱點。在工序報驗時應(yīng)重點檢查伸縮縫位置，在混凝土澆筑時通過旁站措施控制伸縮縫位置的混凝土澆筑質(zhì)量。
隨著社會的發(fā)展，人們對質(zhì)量的要求越來越高，質(zhì)量是一個企業(yè)生存和發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。質(zhì)量的提高需要靠大家的總體素質(zhì)和技術(shù)管理水平的提高，為能夠面對更加激烈的競爭，培養(yǎng)高素質(zhì)、高水平的專業(yè)技工和管理人員是重點。
自己專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高。同時我清楚地認識到，今后還需不斷地加強理論學(xué)習(xí)，尤其是新技術(shù)、新理論的學(xué)習(xí)，勤奮工作，在實際工作中鍛煉和成長，不斷積累工作經(jīng)驗，提高業(yè)務(wù)能力和工作水平，為公司的發(fā)展做出自己新的、更大的貢獻。
從20xx年的工作中認識到不足，20xx年面臨的任務(wù)更加艱巨。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴要求；堅決執(zhí)行、及時總結(jié)”極力推進質(zhì)量管理的工作進展。
20xx年公司質(zhì)量管理要繼續(xù)加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查工作。兩級公司質(zhì)量管理部門要按照公司對施工現(xiàn)場檢查率的要求完成檢查工作，對每個施工現(xiàn)場都要監(jiān)管到位。要制定檢查計劃，檢查計劃內(nèi)容要對工程特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序的監(jiān)管做出詳細說明。在檢查過程中要對工程特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序逐一進行檢查和監(jiān)督，在項目的質(zhì)量管理中要做好質(zhì)量的過程控制。同時要做好考核工作，優(yōu)獎劣罰，責(zé)任到人。
各項目公司、項目部要根據(jù)公司創(chuàng)優(yōu)計劃要求，謀劃好本單位的工程創(chuàng)優(yōu)工作，認真制定工程創(chuàng)優(yōu)方案，在施工過程中嚴格按照創(chuàng)優(yōu)方案要求進行過程控制，使創(chuàng)優(yōu)工程的每個工序的質(zhì)量達到創(chuàng)優(yōu)方案的要求。
建設(shè)單位歲末年初工作總結(jié)篇十一
**市財政局：
我單位負責(zé)建設(shè)的 （項目名稱）已于 年 月 日完成并驗收合格，現(xiàn)按要求提交全部的結(jié)算資料及相關(guān)資料，請予審核，在此我單位鄭重承諾：
一、我單位所提交的立項文件、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、合同文件及補充協(xié)議、中標(biāo)通知書、地質(zhì)勘察報告、圖紙設(shè)計審查意見等有關(guān)資料是真實的、合法的文件。
二、我單位所提交的施工圖、工程量清單、竣工圖、主要材料定價依據(jù)、設(shè)計變更、圖紙答疑、會審紀(jì)要、工程量測量記錄表、工程量計算表、計算圖式及材料質(zhì)量檢驗報告、工程計量簽證、隱蔽工程紀(jì)錄、相關(guān)會議紀(jì)要、工程竣工驗收證書、質(zhì)檢證明等資料是真實的、完整的。
三、我單位已提交全部的結(jié)算資料及相關(guān)資料，今后不再提出其它調(diào)整或補充結(jié)算要求。
今后如發(fā)現(xiàn)送審資料不實、有虛假、隱匿等違規(guī)行為，我單位愿承擔(dān)全部責(zé)任。
承諾單位：（蓋章）
單位負責(zé)人（簽字）：
日期：
建設(shè)單位歲末年初工作總結(jié)篇十二
時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間我來到市建筑工程管理局工作已經(jīng)一年多月了，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷幫助下，我逐漸熟悉了業(yè)務(wù)流程，對安監(jiān)工作有了一定的感性認識。歲首年終，靜心回顧這段時間的工作，我感到獲益良多，現(xiàn)將具體情況總結(jié)如下：
首先，這段時間的工作里，我通過接觸閱讀業(yè)務(wù)相關(guān)文件，參加學(xué)習(xí)相關(guān)的工作會議，直觀形象地認識到安全監(jiān)督工作的重要意義。安全監(jiān)督工作是一項與人民的生命安全息息相關(guān)的事業(yè)。工作本身的特殊性質(zhì)在無形中要求我培養(yǎng)強烈的責(zé)任意識、服務(wù)意識和團隊意識。
第二，我通過每周的政治學(xué)習(xí)等教育活動，領(lǐng)略到黨員的精神風(fēng)貌，激勵我以優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員為榜樣，學(xué)習(xí)他們的先進精神。
第三，各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的工作態(tài)度和工作熱情時刻感染著我，愛崗敬業(yè)、無私奉獻不再是一句句口號，而是深深地印在我的腦海里，融入時時刻刻的工作中。
由于之前工作的性質(zhì)不同以及崗位性質(zhì)的轉(zhuǎn)變，一開始，我對安全監(jiān)督工作感到十分陌生，無從著手。在工作中，我通過學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)、文件通知，參加建管局舉辦的建筑管理人員培訓(xùn)班，參加由市委領(lǐng)導(dǎo)組織的綜合執(zhí)法大檢查，逐漸地從理論上系統(tǒng)的了解了安全監(jiān)督工作的業(yè)務(wù)流程，不僅做到“知其然”，還要努力做到“知其所以然”，培養(yǎng)依法行政的法制觀念。
剛進建管局，我被分配到安全科工作，對建筑工程的安全監(jiān)管工作有了大致的`了解。
第一，我通過局安全科文件對轄區(qū)內(nèi)的20多個在建工程的基本情況有了大致了解，并且分類整理，做到心中有數(shù)，方便日后的工作。
第二，跟隨科室領(lǐng)導(dǎo)同事到轄區(qū)內(nèi)的在建工程進行常規(guī)的安全檢查以及消防安全，安全生產(chǎn)等專項檢查工作，深入地學(xué)習(xí)科室業(yè)務(wù)，為日后工作積累了寶貴的經(jīng)驗。
第三，通過寫日工作總結(jié)，逐漸形成了工作思路的框架，并且學(xué)習(xí)到公文寫作的一些格式和方法。在隨后的四個月中，我通過空閑時間，學(xué)習(xí)建管處的相關(guān)工作流程，熟悉相關(guān)法律條文，努力的豐富自己的業(yè)務(wù)知識;并且在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)下，完成新聞稿件十余篇，發(fā)表于《姜堰新聞》《姜堰宣傳》等新聞媒體。機關(guān)個人年終工作總結(jié)通過這段時間的工作，我長進不少，同時也發(fā)現(xiàn)了一些存在的問題。首先，由于工作不久，我對業(yè)務(wù)流程不夠熟悉，還不具備獨立工作的能力。其次，我對安全監(jiān)督系統(tǒng)的法律法規(guī)了解不深，對工作沒有形成系統(tǒng)的法制概念。
第四，個人的工作方法還在初步摸索階段，沒有建立完善系統(tǒng)的工作思路。
第五，公文寫作接觸較少，信息稿件的含金量不高，寫作水平有待提高。
針對這些問題，在今后的工作中，我有如下計劃：
1、進一步熟悉業(yè)務(wù)流程，培養(yǎng)獨立工作的能力，竭盡所能為科室分擔(dān)工作任務(wù)。
2、深入透徹地學(xué)習(xí)安全監(jiān)督系統(tǒng)的法律法規(guī)，以法律法規(guī)為指導(dǎo)依據(jù)，增強工作能力。
3、建立完善系統(tǒng)的工作思路，提高工作效率，努力爭取實現(xiàn)從一個“門外漢”到正規(guī)化業(yè)務(wù)骨干的轉(zhuǎn)變。
4、學(xué)習(xí)公文寫作的方法和技巧，注重平日閱讀積累，提高文字水平，增強歸納分析能力，為今后工作需要和自身發(fā)展奠定扎實的基礎(chǔ)。
最后，我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的關(guān)懷和幫助，我一定會踏實積極，不斷充實完善自己，使工作水平有質(zhì)的提高，為建管局做出應(yīng)有的貢獻!
建設(shè)單位歲末年初工作總結(jié)篇十三
20xx年已將逝去，隨著金宇名庭北區(qū)竣工順利交付業(yè)主使用，南區(qū)大部分樓主體和外裝飾完成，個人在本年度取得了不小的進步。本人在工作過程中，較好地完成了20xx年年度工作目標(biāo)。現(xiàn)將有關(guān)20xx年度個人工作情況作如下總結(jié)：
1、金宇名庭北區(qū)工程于8月底進行分戶驗收，這也就意味著北區(qū)住宅工程在歷時兩年零兩個月的施工過程終于迎來了正式檢驗。由于工程體量大、分項內(nèi)容多、驗收人員數(shù)量較少，因此此次分戶驗收持續(xù)了一個月的時間，并最終在區(qū)質(zhì)檢總站、建設(shè)單位、設(shè)計院、地質(zhì)勘查院、監(jiān)理單位及各樓號施工單位的相關(guān)人員參加，確定于9月30日為北區(qū)工程正式竣工。隨后在10月底，由建設(shè)單位金宇名庭項目部及監(jiān)理部針對施工單位資料的督促檢查下，完成質(zhì)監(jiān)站相關(guān)資料備案手續(xù)。在辦理檔案館歸檔證書的過程中，所需資料截止目前只差博林特電梯資料未整理完全，預(yù)計在春節(jié)前夕會完善，其余歸檔資料已全部完成并送至檔案館接受審核。
2、北區(qū)外網(wǎng)及綠化道路工程已基本全部完善。部分分項由于天氣氣溫較低，調(diào)試過程中存在不可抗力因素，經(jīng)工程部、監(jiān)理部及施工單位商討后定于明年春天室外氣溫回升后進行調(diào)試及最終驗收。北區(qū)地下車庫已進入后期車位劃分階段，其中將汽車行駛路線用以灰色底漆作為創(chuàng)新。
3、南區(qū)4#5#8#9#10#11#樓已完成進度目標(biāo)任務(wù)。其主體結(jié)構(gòu)、砌體、室內(nèi)抹灰、外墻保溫、室外裝飾等工程都已按年初制定的進度目標(biāo)順利完成，部分分項超前完成目標(biāo)。3#6#7#樓由于原場地的砼力砼業(yè)未搬遷，導(dǎo)致施工單位進場時間受阻，但在隨后的主體施工過程中，進度在質(zhì)量和安全較好控制的前提下穩(wěn)步的進行中，截止冬季停工時符合公司針對南區(qū)進度的指導(dǎo)思想。1#主體封頂、砌體工程完成、抹灰工程進行至12層，已完成14年外立面裝飾隊伍進場施工作業(yè)的前提條件。2#已完成三面外立面干掛花崗巖施工，正立面玻璃幕墻待明年公司制定品牌后進入現(xiàn)場安裝。南區(qū)地下車庫已完成回填土工程，待明年春天氣溫回升后進行車庫地面施工。為了迎合銷售部針對10#11#樓的銷售工作，我工程部安排相關(guān)施工單位針對10#11#樓外網(wǎng)及室外廣場工程的搶工期行動也于冬季停工前夕順利完成任務(wù)。
4、在這一年的工程管理中，我們根據(jù)總結(jié)過去工程建設(shè)中存在的一些問題，針對問題進行研究突破口，解決了一些質(zhì)量安全技術(shù)和管理缺陷。其中室內(nèi)地面成形得到了很大的改觀，對此公司領(lǐng)導(dǎo)也給予好評。前期材料和人員準(zhǔn)備工作的充分、施工工序交接的妥善安排、質(zhì)量過程控制的嚴密和樣板工程領(lǐng)路的必要性等等，這些都是此次金宇名庭北區(qū)室內(nèi)地面成形得到改善的重要工作。在以后的工作中，針對其他分項工程的質(zhì)量改觀也必須堅持這些重要工作。
在北區(qū)項目后期進行中，我們聯(lián)合項目監(jiān)理部、窗框制作安裝廠家及物業(yè)服務(wù)人員針對如何解決膠條對玻璃扇及窗框的密封性進行技術(shù)和施工安裝要點研討會。會后通過項目實施階段的認真監(jiān)督和履行各方責(zé)任，解決了減小膠條自身因氣溫變化引起的熱脹冷縮導(dǎo)致的膠條收縮幅度大，連通率降低，保證了窗框玻璃扇的密實度，住戶投訴的玻璃窗冷凝水問題將不復(fù)存在。
對于一個樓盤能否吸引來購房者的欲望，首先看的就是它的外立面。金宇名庭北區(qū)在后期裝飾裝修階段，針對外裝飾顏色及材料選定，大家各抒己見、多方考察，并以23#幼兒園為實體實驗，在多款實體樣板的噴圖后，最終選定了液態(tài)花崗巖仿石漆。在對這種新型材料技術(shù)方面我有了很大的提高，在北區(qū)施工過程中不斷的總結(jié)經(jīng)驗，學(xué)習(xí)技術(shù)要點，掌握管理路線，并將所學(xué)所悟運用于南區(qū)4#5#樓，其效果已超越北區(qū)。雖然北區(qū)20#樓的不理想效果目前已成遺憾，但這種遺憾堅決不會讓它在南區(qū)重蹈覆轍。
1、關(guān)于進度目標(biāo)完成的方法。在進度控制過程中，應(yīng)注意控制節(jié)點，各分項施工的交叉作業(yè)點的預(yù)期控制不完善，將導(dǎo)致下個道工序沒有施工作業(yè)面或本道工序的施工質(zhì)量及成品保護不到位，還需加強各分項驗收之前的完善工作。
2、混凝土裂縫的防治問題。主要是針對樓板及次梁裂縫進行加強監(jiān)督，完善對施工項目部人員的管理制度，組織監(jiān)理對施工人員進行二次崗前培訓(xùn)，將pvc線管安裝在上排鋼筋下部和混凝土養(yǎng)護時間24h之內(nèi)不得放置體積、質(zhì)量較大物品的原則灌輸至施工相關(guān)人員。加強混凝土養(yǎng)護的管理和監(jiān)督，杜絕“水比油貴”事件的再次發(fā)生。混凝土的養(yǎng)護效果與碳化深度緊密聯(lián)系，養(yǎng)護不到位，混凝土表面強度低，密實度不夠，碳化很快的就深入內(nèi)部。
3、加強現(xiàn)場安全管理。增加施工現(xiàn)場的安全檢查密度并定期檢查項目部和勞務(wù)隊伍的安全管理人員配備數(shù)量。針對安全管理意識落后的項目部或勞務(wù)班組，組織現(xiàn)場安全監(jiān)理工程師對其進行教育，幫助提高安全防范意識和正確方案。
4、提高現(xiàn)場變更簽證的時效性。根據(jù)目前的管理漏洞和存檔不完善，規(guī)范存檔制度、簽字確認及報送程序的管理。在開工后下發(fā)文件以傳達新制度，規(guī)定現(xiàn)場發(fā)生經(jīng)濟簽證，經(jīng)現(xiàn)場總監(jiān)簽字確認后10日內(nèi)送達工程部，工程部相關(guān)人員審核后15日內(nèi)送至公司成本核算部人員。簽證歸類收集整理，根據(jù)簽證內(nèi)容以項目部名稱、實時現(xiàn)金撥付簽證及最終進入項目決算的形式進行分類。5、加強分包隊伍的管理。嚴格審查分包隊伍的進場條件，以簽署認可的工程合同為依據(jù)，熟悉合同內(nèi)容，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的事項做到靈活掌握。樹立強烈的合同意識，提高對分包隊伍合同管理的力度。協(xié)調(diào)分包隊伍進場前與監(jiān)理人員關(guān)于分包工程驗收程序的方案確認。分包隊伍資質(zhì)審核合格后，對其進場后的施工現(xiàn)場場地條件積極配合提供，并將需要與總包單位交接的施工部位做好交接記錄，督促監(jiān)理人員現(xiàn)場審核簽字確認。在分包工程施工過程中對其施工內(nèi)容的資料進行實時抽檢，以確保分包工程實體驗收完后其資料空缺，導(dǎo)致項目整體資料無法整合驗收。
6、在協(xié)調(diào)總包單位與分包單位施工交叉作業(yè)矛盾時，應(yīng)注意運用公司給予總包單位項目配合費。熟悉配合費涉及的范圍，并針對各個范圍內(nèi)所牽扯到的內(nèi)容費率，以避免過程中一些不合理簽證及總包單位向分包單位收取相關(guān)不合理費用。
7、針對工程實體的洞口、室內(nèi)外水電管路、開關(guān)插座及第三方產(chǎn)品圖紙的預(yù)留位置認真理解，做到合理化的實施于工程實體里。在實施過程中，經(jīng)常到一線工地中檢查并與相關(guān)施工人員積極溝通，讓所有預(yù)留位置和預(yù)埋件能起到作用不至于浪費人力和材料。
8、重視項目后期的成品保護管理工作。成品保護不到位直接導(dǎo)致住戶的投訴量增加。有些分項、分部工程已經(jīng)完成，其他尚在施工，如對成品不采取妥善的措施加以保護，就會造成損傷，影響質(zhì)量。這樣，不僅會增加修補工作量，浪費工料，拖延工期，更嚴重的是有的損傷難以恢復(fù)到原型，成為永久性的缺陷。因此，搞好成品保護，是一項關(guān)系到確保工程質(zhì)量、降低工程成本，按期竣工的重要環(huán)節(jié)。建立成品、半成品保護相關(guān)的獎罰制度，共同維護成品、半成品的質(zhì)量。9、提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的監(jiān)督責(zé)任心?，F(xiàn)場監(jiān)理人員綜合業(yè)務(wù)能力有待提高，對后期道路綠化及外管網(wǎng)的監(jiān)管存在盲區(qū)，現(xiàn)場實時工程量的記錄缺失嚴重。金宇名庭由于圖紙設(shè)計原因，后期裝飾裝修工程量較往年多了很多，因此監(jiān)理在裝飾原材料的進場檢驗方面有些松懈，這給以后物業(yè)維護帶來隱患，雖然多數(shù)都在公共部位，但依然會造成不良影響。
在“金宇名庭北區(qū)”開盤之時，我很榮幸的見證了集團公司的實力。當(dāng)我在售樓部看見絡(luò)繹不絕的購房者滿載笑容之時，由衷地感到自己能參與金宇名庭項目的建設(shè)是多么自豪的一件事。在即將開盤的“金宇名庭南區(qū)”，使我更有動力去完善工程項目管理工作，為公司的明天做出努力！總結(jié)過去，展望未來，20xx年工作量多，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭取為金宇名庭項目的榮耀，貢獻自己的最大力量。
工程部：張琨
20xx年12月30日
建設(shè)單位歲末年初工作總結(jié)篇十四
江蘇海事局南通監(jiān)管救助綜合基地碼頭工程是我國長江以上海事系統(tǒng)最大的碼頭建設(shè)工程。本工程碼頭位于長江南通段北岸褲子港上游100m處，上距南通中遠鋼結(jié)構(gòu)碼頭約420m，下距新大港儲碼頭約300m。本工程需新建碼頭1座，?？亢Ｊ卵策壨У群Ｊ卵策?、救助船舶（兼顧壓載船型70000噸散貨船）。泊位總長度為234m，包括碼頭平臺和系船墩，碼頭寬度為16.0m。引橋2座，寬度為5.5m，長度分別為87m和85m。會車平臺1座，長度為40m，寬度為10m。值班室平臺1座。水手房一座，建筑面積205。
2工程參建單位工程建設(shè)單位：南通海事局。
（1）工期短，任務(wù)重，強度高。
工程自20xx年2月10日開始預(yù)應(yīng)力方樁的預(yù)制施工，3月12日9時18分正式開始沉樁施工，至20xx年7月26日現(xiàn)場基本完工，在不到6個月的時間里要完成制樁、沉樁、構(gòu)件預(yù)制、安裝、現(xiàn)澆等一系列工作，而且中間還經(jīng)歷了春節(jié)和五一2個長假，還包括經(jīng)受了連續(xù)十多天的陰（梅）雨天氣以及罕見的高溫天氣影響。建設(shè)單位在管理過程中抓住提前量，抓住重點，確保人員、機械、材料到位，按部就班的進行工程建設(shè)。
（2）完善知識結(jié)構(gòu)，提審管理水平。
建設(shè)單位實行了招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制，對于工程有關(guān)的設(shè)計、施工、監(jiān)理均實施了嚴格的合同制管理。并建立信息管理制度。信息管理制度包括信息的收集、鑒別、整理及保存制度，反映信息綜合要求的信息目錄表及信息傳遞制度和會議制度等。
（4）做好外協(xié)工作，確保良好施工環(huán)境。
碼頭雖小，卻有很多外部關(guān)系需要協(xié)調(diào)，從建設(shè)用地、岸線審批到施工過程中水利水務(wù)、漁政、質(zhì)量監(jiān)督等部門，如果不處理好各方關(guān)系就會對施工造成影響，建設(shè)單位為確保施工正常進行，派專人到各方按程序進行申請，中間付出很多努力。最終用辛勤勞動換來各方認可，確保工程順利進行。
（5）安全工作重中之重。
建設(shè)單位始終把安全生產(chǎn)作為重點任務(wù)來抓，加強安全意識教育，加大監(jiān)管力度和日常安全檢查工作，督促施工單位編制高危作業(yè)安全施工及應(yīng)急搶險預(yù)案，使安全事故發(fā)生降低到最小限度；督促施工單位認真做好一線操作人員的安全教育和培訓(xùn)工作，提高全體參建人員的安全生產(chǎn)意識和自我保護意識，真正做到在施工作業(yè)中“三不傷害”；督促施工單位正常開展安全自檢工作，堅持船舶，班組安全活動和安全隱患報告制度，使安全隱患得到有效的控制。不定期召開安全專題會議，解決施工作業(yè)中存在的安全隱患。在參建各方的努力下，整個施工過程一直處于忙而不亂的有序作業(yè)狀態(tài)中，沒有發(fā)生任何一起安全事故。
（6）強調(diào)計劃嚴肅性，確保工程工期。
鑒于本工程短、平、快的特點，所以加強管理，尤為重要。除了在審查施工方施工組織設(shè)計時明確“施工進度計劃應(yīng)按3個節(jié)點（4月18日完成樁基施工、5月30日完成碼頭下橫梁施工、7月26日完工）工期目標(biāo)來安排，并要確保完成”外，認真做好項目部每月上報的月計劃審批工作，加強對工程計劃的管理力度，強調(diào)執(zhí)行計劃的嚴肅性。計劃執(zhí)行工程中會碰到許多不可預(yù)測的因素，并不是一批了之，首先我們要求項目部把月計劃分解到周計劃、日計劃，督促施工方及時落實實施計劃的各項對策措施，及時發(fā)現(xiàn)并有效糾正影響計劃完成的不利因素；其次在每周召開的工地例會上，對上周計劃執(zhí)行情況進行小結(jié)，對下周計劃執(zhí)行明確提出意見。每次會議力求突出重點，解決問題，以確保計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。在參建各方的共同努力下，7月26日碼頭現(xiàn)場工程基本完成。
江蘇海事局南通監(jiān)管救助綜合基地碼頭工程在參建各方的努力下，終于如期地完成，這是值得慶賀的。這是因為我們大家為這個碼頭的建造付出了很多艱辛，并且保質(zhì)保量報安全地完成了這項任務(wù)。在工作中我們相互支持，共同努力，為南通市的經(jīng)濟騰飛奉獻了我們的赤子之心。
建設(shè)單位歲末年初工作總結(jié)篇十五
20xx年對項目部來說是充滿艱辛卻又收獲了成果的一年，在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在其它各部門和各參建單位、設(shè)備和材料供應(yīng)商等的大力配合下，今年主要完成了：4-2#、3#樓主體封頂；1-7#、8#樓外保溫、窗框、電梯完；1#、2#地塊室外綠化景觀完。
項目部總結(jié)經(jīng)驗、查找不足，為推動明年工作再上新臺階，更好的完成集團公司的各項工作任務(wù)，從以下幾方面做了總結(jié)：
1、本項目部人員配備情況：項目經(jīng)理：1名、土建工程師2名、水暖工程師1名、電氣工程師2名、資料員1名。
2、工程項目部全體工作人員全年無休假、無周末，每天必到現(xiàn)場檢查，確保每個階段每個時間節(jié)點中始終勤勤懇懇、全力奮戰(zhàn)、及時協(xié)調(diào)、跟蹤質(zhì)量、緊抓進度，確保全年現(xiàn)場無安全、質(zhì)量事故。
3、“國有國法，家有家規(guī)，公司有制度”，決定企業(yè)效績的是制度，決定制度成敗的是執(zhí)行，有效的、合理的、適合公司發(fā)展的制度能規(guī)范員工行為，提高員工的工作效率和質(zhì)量，形成一種良好的公司文化。因此，項目部全體員工認真學(xué)習(xí)公司管理制度，加強部門管理，強化團隊建設(shè)和團隊合力。
1、1-7#、8#樓：外墻保溫板貼完；電梯安裝完；電梯前室墻磚、地磚完；室內(nèi)刮白完；窗框安裝完；地暖完；給排水管道完；消防管道完；住宅管內(nèi)穿線、照明、開關(guān)、插座、調(diào)試完；住宅電表箱、配電箱安裝完；消防電梯前室管內(nèi)穿線完。
5、4-2#樓：主體封頂；砌體完；消防箱裝到15層；電氣二次預(yù)埋24層完。
1、xxxxx有限公司：1#、2#地塊單元門廳及洞口二次裝修工程；
3、xxxxx有限公司：1#、2#地塊電梯門套線制作及安裝工程；
6、xxxxx有限公司：1#地塊4#~6#樓外墻保溫及涂料工程；
7、xxxxx有限公司：2#地塊1#~6#樓外墻保溫及涂料工程；
1、一季度10項工作計劃，完成1項，計劃調(diào)整9項；
因資金不到位，現(xiàn)場鋼材規(guī)格缺失，土方和支護單位不進場施工等。
2、二季度23項工作計劃，完成9項，計劃調(diào)整14項；
因鋼材調(diào)差價，施工單位消極怠工，土方和支護單位不進場施工等。
3、三季度21項工作計劃，完成8項，計劃調(diào)整13項；
因一、二季度鋼材調(diào)差價，土方和支護單位進場施工晚，4-10#樓場地未協(xié)調(diào)好等。
4、四季度32項工作計劃，完成8項，計劃調(diào)整24項；
因資金、疫情、合同未簽訂、土方和支護單位進場施工晚，4-10#樓場地未協(xié)調(diào)好等。
5、全年共86項工作計劃，完成26項，計劃調(diào)整60項。
對資金控制的主要內(nèi)容是審核施工工程簽證、變更、形象計價、工程結(jié)算等。今年辦理工程簽證23份；形象計價23份；工程結(jié)算17份；設(shè)計院發(fā)變更2份。
在施工過程中解決施工單位提出的問題，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)想可能發(fā)生的問題，提出相應(yīng)對策，防止不必要的簽證發(fā)生。在工程施工前和過程中去挖掘能夠節(jié)省成本的地方。對圖紙認真研究，對于能降低工程成本的地方絕不放過一點；如：
（2）對2-5#樓地下室出口坡道井樁基礎(chǔ)變更為構(gòu)造板，節(jié)約成本約50萬；
（3）積極協(xié)調(diào)好外部上級主管部門關(guān)系，本年度罰款基本為零。
為保證工程進度的正常進行提供一切有利保障，我項目部與政府各相關(guān)職能部門提前走動溝通，盡量避免各項工作不受外界干擾影響。各總、分包單位的各自項目管理人員技術(shù)素養(yǎng)參差不齊，所以在協(xié)調(diào)的過程中要做到推心置腹，換位思考，要使的各個單位以工程進度、質(zhì)量為中心。
在項目施工過程中為了整體工程按計劃、有序進行，明確了工作內(nèi)容、完成時間，并嚴格要求總、分包單位結(jié)合工程情況及時制定施工切實可行進度計劃，并監(jiān)督其執(zhí)行；在實際施工進度發(fā)生偏離計劃時，及時找到相關(guān)單位進行溝通協(xié)調(diào)。
工程質(zhì)量的優(yōu)劣，依賴于良好的過程管理，在本工程施工過程中，檢查各種措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并要求整改，充分發(fā)揮管理職能，從而確保了工程質(zhì)量，具體如下：
1、在日常管理中實施日常檢查和突擊檢查，對在施工過程中容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病的加大巡查力度。
（2）對存在重大質(zhì)量缺陷的施工單位，要求監(jiān)理部下發(fā)監(jiān)理工程師通知單，并要求將回復(fù)結(jié)果上報。
（3）加強對現(xiàn)場原材料及成品的見證取樣送檢制度。隨時注意商砼的質(zhì)量動態(tài)，現(xiàn)場在澆筑混凝土過程中，要求監(jiān)理每2到3車檢查一次混凝土骨料質(zhì)量及塌落度。
3、要求施工單位在施工過程中，必須進行全過程保證工程質(zhì)量，建立健全了質(zhì)量管理體系：
（2）、任何工序開工前進行技術(shù)交底，使施工人員清楚技術(shù)要求及設(shè)計意圖。
（3）、任何材料進場必須有產(chǎn)品合格證和檢驗報告，并在監(jiān)理工程師見證下取樣送第三方檢測機構(gòu)進行檢驗，檢驗合格后方可用于施工。
（4）、保證商砼的拌合質(zhì)量和運輸質(zhì)量。進行冬季混凝土澆筑施工時，混凝土運輸時做好保溫措施，出場超過4小時的混凝土不允許澆筑。
（5）、混凝土澆筑嚴格按規(guī)范施工以保證混凝土質(zhì)量的穩(wěn)定性?；炷猎跐仓^程中有較好的流動性，要求澆筑過程不間斷，振搗時間在20—30s之間，直到混凝土不出現(xiàn)沉降，不出現(xiàn)氣泡，表面呈現(xiàn)浮漿；并采用按一定厚度、順序和水平方向分層澆筑，上層混凝土在下層混凝土初凝前澆筑、振搗。
今年自項目復(fù)工至今，安全管理有序可控，至今未發(fā)生安全事故，具體表現(xiàn)如下：
項目部成立以項目經(jīng)理為核心的安全質(zhì)量管理組織機構(gòu)，各參建單位共同參與，層層負責(zé)，層層包保，分解安全質(zhì)量目標(biāo)，落實安全質(zhì)量責(zé)任。
項目部經(jīng)常組織各參建單位對現(xiàn)場料具管理、腳手架、安全防護、施工用電、消防保衛(wèi)、工程質(zhì)量等進行全面安全、質(zhì)量隱患排查，對拒絕整改落實的施工單位進行經(jīng)濟處罰，整改不到位屢次犯的加倍處罰，絕不姑息。
要求工地門口安保人員，對進入現(xiàn)場的所有人員要求佩戴安全帽，且對出入工地的施工車輛逐一檢查登記，避免造成項目部財產(chǎn)損失和不必要的糾紛。
積極組織協(xié)調(diào)市消防演練在我項目舉行，并將4#地塊申報為市級文明工地，下一步將同施工單位一起努力升級為省級文明工地，為xx集團公司樹立良好的口碑！
今年10、11月為疫情嚴防嚴控時期。在防疫期間項目部每日統(tǒng)計現(xiàn)場各參建單位人員數(shù)量及健康信息，并組織所有人員做核酸檢測；對現(xiàn)場實行全封閉式管理，每天消毒。
1、項目部全體員工這一年中各司其職，又通力合作，相輔相成，竭盡所能的完成集團公司的各項工作計劃。工程管理是一個戰(zhàn)線廣、工作量大、工作種類繁雜的事項，各崗位如同機器的零部件一樣缺一不可，團隊意識的重要性不言而喻，唯有整體前進，才能共同勝利。
2、處理好各方面的關(guān)系，才能把工作做得得心應(yīng)手。工程管理涉及橫向關(guān)系即工程項目部與其他部門的配合協(xié)作，縱向關(guān)系即甲方乙方的溝通協(xié)調(diào)，每一處關(guān)系都牽動著整個工程的進度質(zhì)量，和大家及時溝通，處理工作才游刃有余。
3、以公司利益為重，不計較部門和個人利益的得失，才能有更大的收獲。
1、因今年集團公司資金緊張和疫情影響，導(dǎo)致今年很多工作未能順利完成。
2、對于管理過程中出現(xiàn)問題的前瞻性不夠強，要提高自己對于要發(fā)生問題的敏感性，盡量作到少出問題或不出問題，當(dāng)問題出現(xiàn)后也能有條不紊的處理。
3、質(zhì)量控制手段需要改進。質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的一年里，質(zhì)量控制還有許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰，重點不突出，質(zhì)量控制手段單一，沒有形成全過程的把控體系；往往為了趕進度，而忽視施工程序?qū)哟位?，施工方案常有變化，從而造成進度與質(zhì)量之間的矛盾突出。
4、監(jiān)理的作用沒有完全發(fā)揮出來。因監(jiān)理單位對施工單位管控力度不到位，且監(jiān)理人員更換，導(dǎo)致對工程中技術(shù)、進度、質(zhì)量、安全和文明施工都管控不足。
1、認真學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度，領(lǐng)會企業(yè)精神，融入企業(yè)文化，做到與企業(yè)同心同德是保證工作成績的重要保障。
2、建筑工程的新理念、新工藝、新技術(shù)日新月異，而工程部是一個技術(shù)管理部門，我們要充分利用各種資源，充實自己的頭腦，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
3、進一步強化組織，統(tǒng)籌推進、多措并舉，全力推進工程進展。
4、項目部團結(jié)一致，分工明確，重點突出，密切協(xié)作。
5、事無巨細，許多關(guān)鍵部位的驗收，項目部去查、去盯，并跟蹤整改到位。
建設(shè)單位歲末年初工作總結(jié)篇十六
目前，已進入暑期和汛期，高溫、強對流、雷雨等災(zāi)害天氣多發(fā)，此時又是施工高峰期，容易引發(fā)各類生產(chǎn)安全事故。為切實做好這一時期建筑施工安全生產(chǎn)工作，嚴防各類傷亡事故的發(fā)生，承德市住建局印發(fā)了《關(guān)于加強汛期暑期建筑施工安全生產(chǎn)工作的通知》，結(jié)合相關(guān)要求，現(xiàn)就暑期和汛期建筑施工安全生產(chǎn)工作，提出如下工作要求，請認真貫徹執(zhí)行。
進一步建立、健全和落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，完善應(yīng)急預(yù)案。要加大對施工重點環(huán)節(jié)和重點部位的管理和監(jiān)控，真正做到工作到位、措施到位、責(zé)任到位。要建立健全汛期建筑施工安全崗位責(zé)任制，制定汛期值班表，企業(yè)經(jīng)理要親自部署汛期建筑施工安全工作，安全經(jīng)理要重點抓好各項防汛措施的落實，逐級落實到具體人員，嚴防各類事故發(fā)生。各施工企業(yè)要根據(jù)本企業(yè)承建的施工項目實際，制定切實可行的暑期、汛期安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，并報縣安全監(jiān)督站。
各施工企業(yè)要結(jié)合深化“安全生產(chǎn)月”活動和專項整治重點，認真分析查找本企業(yè)汛期安全生產(chǎn)工作薄弱環(huán)節(jié)，全面、細致、深入地開展隱患排查工作。一是加強對塔機基礎(chǔ)、龍門架基礎(chǔ)和大型模板支撐系統(tǒng)的檢查力度，防止發(fā)生起重機械設(shè)備和腳手架坍塌事故。二是加大對基礎(chǔ)開挖、基坑支護、管溝開挖和支護，特別是深基坑工程的開挖和支護的檢查，防止發(fā)生土方坍塌事故。三是加強對斜坡、高切坡附近建筑工程的日常巡查，嚴禁在斜坡、高切坡上方及其坡腳亂挖、亂建宿舍、倉庫等臨時設(shè)施或隨意堆放材料，防止因滑坡造成傷亡事故。四是檢查施工現(xiàn)場臨時用電線路搭設(shè)、漏電保護器設(shè)置和外電防護是否符合規(guī)范要求，閘箱門鎖是否齊全，防止發(fā)生觸電事故。五是加強對施工現(xiàn)場食堂衛(wèi)生，宿舍、辦公室、倉庫以及圍墻等基礎(chǔ)設(shè)施的檢查，防止發(fā)生食物中毒和宿舍、圍墻倒塌事故。對查出的事故隱患，要落實到具體的人員，及時督促整改。短期內(nèi)難以徹底整改的，要采取切實有效的監(jiān)控措施，確保安全渡汛。
各建筑施工單位要進一步深化“以人為本”的安全管理理念，合理安排高溫期間的工作時間，盡量避開高溫時段室外露天作業(yè)，努力改善勞動條件，保證職工有良好的休息環(huán)境和充足的休息時間。建筑施工單位要在施工現(xiàn)場備足降溫用品和防暑藥品，保證施工人員的飲用水衛(wèi)生，防止因中暑而造成安全生產(chǎn)事故。工地食堂嚴格執(zhí)行食品衛(wèi)生制度（《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》（jgj146-20xx）），避免食品變質(zhì)引發(fā)中毒事件。同時，要根據(jù)災(zāi)害預(yù)警、天氣變化等情況合理安排工期和作息時間，遇強風(fēng)、暴雨等極端天氣時，要及時停止施工作業(yè)。
各施工現(xiàn)場應(yīng)制定消防、易燃易爆及有毒物品管理制度，嚴格執(zhí)行用火、用電等消防規(guī)章制度，在生活區(qū)、配電室、木料加工區(qū)應(yīng)配置相應(yīng)的消防器材，從源頭上杜絕安全隱患。
各有關(guān)建設(shè)、監(jiān)理單位要嚴格按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)履行職責(zé)，加強監(jiān)督，督促施工企業(yè)、施工工地做好暑期和汛期施工安全生產(chǎn)的各項工作，對存在的安全隱患應(yīng)及時責(zé)令施工企業(yè)整改。
各建筑施工企業(yè)、監(jiān)理單位要認真做好值班工作，特別是惡劣天氣期間的值班安排，及時掌握施工工地相關(guān)情況，保持通訊通暢。發(fā)生緊急情況應(yīng)立即組織處理，并按照相關(guān)規(guī)定及時上報。
建設(shè)單位歲末年初工作總結(jié)篇十七
這一年年已將逝去，隨著金宇名庭北區(qū)竣工順利交付業(yè)主使用，南區(qū)大部分樓主體和外裝飾完成，個人在本年度取得了不小的進步。本人在工作過程中，較好地完成了20xx年年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)20xx年度個人工作情況作如下總結(jié)：
1、金宇名庭北區(qū)工程于8月底進行分戶驗收，這也就意味著北區(qū)住宅工程在歷時兩年零兩個月的施工過程終于迎來了正式檢驗。由于工程體量大、分項內(nèi)容多、驗收人員數(shù)量較少，因此此次分戶驗收持續(xù)了一個月的時間，并最終在區(qū)質(zhì)檢總站、建設(shè)單位、設(shè)計院、地質(zhì)勘查院、監(jiān)理單位及各樓號施工單位的相關(guān)人員參加，確定于9月30日為北區(qū)工程正式竣工。隨后在10月底，由建設(shè)單位金宇名庭項目部及監(jiān)理部針對施工單位資料的督促檢查下，完成質(zhì)監(jiān)站相關(guān)資料備案手續(xù)。在辦理檔案館歸檔證書的過程中，所需資料截止目前只差博林特電梯資料未整理完全，預(yù)計在春節(jié)前夕會完善，其余歸檔資料已全部完成并送至檔案館接受審核。
2、北區(qū)外網(wǎng)及綠化道路工程已基本全部完善。部分分項由于天氣氣溫較低，調(diào)試過程中存在不可抗力因素，經(jīng)工程部、監(jiān)理部及施工單位商討后定于明年春天室外氣溫回升后進行調(diào)試及最終驗收。北區(qū)地下車庫已進入后期車位劃分階段，其中將汽車行駛路線用以灰色底漆作為創(chuàng)新。
3、南區(qū)4#5#8#9#10#11#樓已完成進度目標(biāo)任務(wù)。其主體結(jié)構(gòu)、砌體、室內(nèi)抹灰、外墻保溫、室外裝飾等工程都已按年初制定的進度目標(biāo)順利完成，部分分項超前完成目標(biāo)。3#6#7#樓由于原場地的砼力砼業(yè)未搬遷，導(dǎo)致施工單位進場時間受阻，但在隨后的主體施工過程中，進度在質(zhì)量和安全較好控制的前提下穩(wěn)步的進行中，截止冬季停工時符合公司針對南區(qū)進度的指導(dǎo)思想。1#主體封頂、砌體工程完成、抹灰工程進行至12層，已完成14年外立面裝飾隊伍進場施工作業(yè)的前提條件。2#已完成三面外立面干掛花崗巖施工，正立面玻璃幕墻待明年公司制定品牌后進入現(xiàn)場安裝。南區(qū)地下車庫已完成回填土工程，待明年春天氣溫回升后進行車庫地面施工。為了迎合銷售部針對10#11#樓的銷售工作，我工程部安排相關(guān)施工單位針對10#11#樓外網(wǎng)及室外廣場工程的搶工期行動也于冬季停工前夕順利完成任務(wù)。
4、在這一年的工程管理中，我們根據(jù)總結(jié)過去工程建設(shè)中存在的一些問題，針對問題進行研究突破口，解決了一些質(zhì)量安全技術(shù)和管理缺陷。其中室內(nèi)地面成形得到了很大的改觀，對此公司領(lǐng)導(dǎo)也給予好評。前期材料和人員準(zhǔn)備工作的充分、施工工序交接的妥善安排、質(zhì)量過程控制的嚴密和樣板工程領(lǐng)路的必要性等等，這些都是此次金宇名庭北區(qū)室內(nèi)地面成形得到改善的重要工作。在以后的工作中，針對其他分項工程的質(zhì)量改觀也必須堅持這些重要工作。
在北區(qū)項目后期進行中，我們聯(lián)合項目監(jiān)理部、窗框制作安裝廠家及物業(yè)服務(wù)人員針對如何解決膠條對玻璃扇及窗框的密封性進行技術(shù)和施工安裝要點研討會。會后通過項目實施階段的認真監(jiān)督和履行各方責(zé)任，解決了減小膠條自身因氣溫變化引起的熱脹冷縮導(dǎo)致的膠條收縮幅度大，連通率降低，保證了窗框玻璃扇的密實度，住戶投訴的玻璃窗冷凝水問題將不復(fù)存在。
對于一個樓盤能否吸引來購房者的欲望，首先看的就是它的外立面。金宇名庭北區(qū)在后期裝飾裝修階段，針對外裝飾顏色及材料選定，大家各抒己見、多方考察，并以23#幼兒園為實體實驗，在多款實體樣板的噴圖后，最終選定了液態(tài)花崗巖仿石漆。在對這種新型材料技術(shù)方面我有了很大的提高，在北區(qū)施工過程中不斷的總結(jié)經(jīng)驗，學(xué)習(xí)技術(shù)要點，掌握管理路線，并將所學(xué)所悟運用于南區(qū)4#5#樓，其效果已超越北區(qū)。雖然北區(qū)20#樓的不理想效果目前已成遺憾，但這種遺憾堅決不會讓它在南區(qū)重蹈覆轍。
1、關(guān)于進度目標(biāo)完成的方法。在進度控制過程中，應(yīng)注意控制節(jié)點，各分項施工的交叉作業(yè)點的預(yù)期控制不完善，將導(dǎo)致下個道工序沒有施工作業(yè)面或本道工序的施工質(zhì)量及成品保護不到位，還需加強各分項驗收之前的完善工作。
2、混凝土裂縫的防治問題。主要是針對樓板及次梁裂縫進行加強監(jiān)督，完善對施工項目部人員的管理制度，組織監(jiān)理對施工人員進行二次崗前培訓(xùn)，將pvc線管安裝在上排鋼筋下部和混凝土養(yǎng)護時間24h之內(nèi)不得放置體積、質(zhì)量較大物品的原則灌輸至施工相關(guān)人員。加強混凝土養(yǎng)護的管理和監(jiān)督，杜絕“水比油貴”事件的再次發(fā)生?；炷恋酿B(yǎng)護效果與碳化深度緊密聯(lián)系，養(yǎng)護不到位，混凝土表面強度低，密實度不夠，碳化很快的就深入內(nèi)部。
3、加強現(xiàn)場安全管理。增加施工現(xiàn)場的安全檢查密度并定期檢查項目部和勞務(wù)隊伍的安全管理人員配備數(shù)量。針對安全管理意識落后的項目部或勞務(wù)班組，組織現(xiàn)場安全監(jiān)理工程師對其進行教育，幫助提高安全防范意識和正確方案。
4、提高現(xiàn)場變更簽證的時效性。根據(jù)目前的管理漏洞和存檔不完善，規(guī)范存檔制度、簽字確認及報送程序的管理。在開工后下發(fā)文件以傳達新制度，規(guī)定現(xiàn)場發(fā)生經(jīng)濟簽證，經(jīng)現(xiàn)場總監(jiān)簽字確認后10日內(nèi)送達工程部，工程部相關(guān)人員審核后15日內(nèi)送至公司成本核算部人員。簽證歸類收集整理，根據(jù)簽證內(nèi)容以項目部名稱、實時現(xiàn)金撥付簽證及最終進入項目決算的形式進行分類。
5、加強分包隊伍的管理。嚴格審查分包隊伍的進場條件，以簽署認可的工程合同為依據(jù)，熟悉合同內(nèi)容，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的事項做到靈活掌握。樹立強烈的合同意識，提高對分包隊伍合同管理的'力度。協(xié)調(diào)分包隊伍進場前與監(jiān)理人員關(guān)于分包工程驗收程序的方案確認。分包隊伍資質(zhì)審核合格后，對其進場后的施工現(xiàn)場場地條件積極配合提供，并將需要與總包單位交接的施工部位做好交接記錄，督促監(jiān)理人員現(xiàn)場審核簽字確認。在分包工程施工過程中對其施工內(nèi)容的資料進行實時抽檢，以確保分包工程實體驗收完后其資料空缺，導(dǎo)致項目整體資料無法整合驗收。
6、在協(xié)調(diào)總包單位與分包單位施工交叉作業(yè)矛盾時，應(yīng)注意運用公司給予總包單位項目配合費。熟悉配合費涉及的范圍，并針對各個范圍內(nèi)所牽扯到的內(nèi)容費率，以避免過程中一些不合理簽證及總包單位向分包單位收取相關(guān)不合理費用。
7、針對工程實體的洞口、室內(nèi)外水電管路、開關(guān)插座及第三方產(chǎn)品圖紙的預(yù)留位置認真理解，做到合理化的實施于工程實體里。在實施過程中，經(jīng)常到一線工地中檢查并與相關(guān)施工人員積極溝通，讓所有預(yù)留位置和預(yù)埋件能起到作用不至于浪費人力和材料。
8、重視項目后期的成品保護管理工作。成品保護不到位直接導(dǎo)致住戶的投訴量增加。有些分項、分部工程已經(jīng)完成，其他尚在施工，如對成品不采取妥善的措施加以保護，就會造成損傷，影響質(zhì)量。這樣，不僅會增加修補工作量，浪費工料，拖延工期，更嚴重的是有的損傷難以恢復(fù)到原型，成為永久性的缺陷。因此，搞好成品保護，是一項關(guān)系到確保工程質(zhì)量、降低工程成本，按期竣工的重要環(huán)節(jié)。建立成品、半成品保護相關(guān)的獎罰制度，共同維護成品、半成品的質(zhì)量。9、提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的監(jiān)督責(zé)任心?，F(xiàn)場監(jiān)理人員綜合業(yè)務(wù)能力有待提高，對后期道路綠化及外管網(wǎng)的監(jiān)管存在盲區(qū)，現(xiàn)場實時工程量的記錄缺失嚴重。金宇名庭由于圖紙設(shè)計原因，后期裝飾裝修工程量較往年多了很多，因此監(jiān)理在裝飾原材料的進場檢驗方面有些松懈，這給以后物業(yè)維護帶來隱患，雖然多數(shù)都在公共部位，但依然會造成不良影響。
在“金宇名庭北區(qū)”開盤之時，我很榮幸的見證了集團公司的實力。當(dāng)我在售樓部看見絡(luò)繹不絕的購房者滿載笑容之時，由衷地感到自己能參與金宇名庭項目的建設(shè)是多么自豪的一件事。在即將開盤的“金宇名庭南區(qū)”，使我更有動力去完善工程項目管理工作，為公司的明天做出努力！總結(jié)過去，展望未來，20xx年工作量多，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭取為金宇名庭項目的榮耀，貢獻自己的最大力量。
建設(shè)單位歲末年初工作總結(jié)篇十八
進入公司已經(jīng)有18個月的'時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及支持下，個人在20xx年度取得了不小的進步。本人在工作過程中，較好地完成了20xx年度工作目標(biāo)，現(xiàn)將20xx年度個人工作情況作如下總結(jié)：
本人于20xx年5月底進入公司，通過兩個月的試用期后，公司領(lǐng)導(dǎo)將我安排到新成立的部門——行政部，負責(zé)公司行政工作，包括資質(zhì)管理工作、人事管理工作、公章管理工作、制度和檔案管理工作以及公司日常事務(wù)。
感謝領(lǐng)導(dǎo)能委以重任，把公司及個人的資質(zhì)管理工作交付于我；從辦理營業(yè)執(zhí)照年審和收費許可證年審到辦理股權(quán)變更事宜，從辦理造價師網(wǎng)絡(luò)繼續(xù)教育學(xué)習(xí)事宜到造價師注冊證變更和續(xù)期，從20xx年辦理招標(biāo)代理資質(zhì)到20xx年辦理造價咨詢資質(zhì)過程中，我學(xué)到了很多關(guān)于工程咨詢企業(yè)資質(zhì)辦理的流程及其原委，在公司領(lǐng)導(dǎo)的細心引導(dǎo)和嚴格把關(guān)中，我一步一個腳印的走出了工作崗位的模子，加上自己所付出的努力，我的工作成績不斷得到提高，從而得到更多前進的動力。
20xx年即將結(jié)束，回想自己在公司18個月來的工作，雖然工作量比較大，但閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來主要有以下幾點：
1、事務(wù)巨細而繁瑣，人手難以調(diào)動。
后來因工作使然，與其他部門同事漸漸熟悉起來，忙的時候，我便請其他部門的同事一起幫忙，并且得到了他們的理解與支持，工作也得以越來越順利地完成。
2、未能充分了解崗位性質(zhì)，缺乏計劃性。
初期，由于不能充分了解到工作崗位的性質(zhì)，也沒有人手手相傳，只能自己在工作中經(jīng)歷和摸索，以致缺乏計劃性，工作目標(biāo)不夠明確，主次矛盾不清晰。18個月來，各種事務(wù)的辦理流程我都經(jīng)歷過一遍了，到現(xiàn)在為止，公司行政部所需要處理的事務(wù)我已經(jīng)能較好的掌握并完成。
3、專業(yè)化程度不夠
在工作中，越來越覺得自己的專業(yè)化程度不夠，專業(yè)知識相對缺匱乏。如本身有系統(tǒng)的行政管理專業(yè)知識，便能更好地做好本職工作，更好地協(xié)助業(yè)務(wù)部門完成先鋒作業(yè)，從而提高公司的整體績效。在此，衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的能力的信任，在全新的領(lǐng)域里，讓我從零開始，擁有了一個寶貴的學(xué)習(xí)機會，我格外珍惜。
為了工作能夠順利開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，在工作上我做以下建議：
1、業(yè)務(wù)存檔越來越多，我司檔案室已飽和，基本無剩余空間了，建議近期能重新整合辦公空間，騰出更多空間以擺放檔案，或者擴大辦公空間，或者搬到更大的辦公室辦公。
2、公司復(fù)印機已經(jīng)達到“退休”年限，建議更換效率高的。
大多數(shù)時候業(yè)務(wù)部門復(fù)印資料的量很大，公司的復(fù)印機效率不高，不僅大大降低了業(yè)務(wù)部門的工作效率，而且每月在外面復(fù)印資料的花費都不少，一年下來的費用，我們能夠買到一臺很不錯的復(fù)印機了。
建設(shè)單位歲末年初工作總結(jié)篇十九
我社20xx年安全生產(chǎn)工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣安委會的具體指揮下，在縣安監(jiān)、縣公安部門的大力支持下，結(jié)合本系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作實際，認真制定科學(xué)可行的安全生產(chǎn)工作方案，樹立安全責(zé)任重于泰山的理念，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，強化各項安全措施，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓，業(yè)務(wù)股室具體抓的良好格局，杜絕了各種安全事故的發(fā)生?，F(xiàn)將半年來的安全生產(chǎn)工作開展情況總結(jié)如下：
一、及時部署，科學(xué)制定方案。
為把我社安全生產(chǎn)工作抓緊抓實，根據(jù)20xx年國家、省、市、縣的安全生產(chǎn)工作指導(dǎo)思想、工作安排、工作重點，結(jié)合我社安全生產(chǎn)的特點、重心，年初及時召開安全生產(chǎn)工作專題會議，及早部署本系統(tǒng)全年安全生產(chǎn)工作，通報上半年國內(nèi)外發(fā)生的重特大安全事故，深刻剖析事故發(fā)生的原因和嚴重的后果，喚醒各行各業(yè)對安全的高度重視，不能有任何僥幸心理，做實安全各個環(huán)節(jié)，有針對性地制定本系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作方案，落實責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任股室和責(zé)任人。
二、落實責(zé)任，簽訂安全責(zé)任書。
為了落實“一崗雙責(zé)”，年初3月，我社召集社屬企業(yè)、全體職工召開安全生產(chǎn)工作專題會議，對全年本系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作進行了總動員、總部署，社黨委、社委與各個分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任股室、責(zé)任人簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，作為全年工作考核、目標(biāo)考核、獎懲評比的重要內(nèi)容。
三、明確重點，加快煙爆倉庫建設(shè)。
為認真落實3月20日全國危化品和煙花爆竹工作會議精神，根據(jù)上級安監(jiān)部門的安排，我社控股的吉星煙花爆竹公司必須于10月1日前達到三級標(biāo)準(zhǔn)化要求，否則不予換證。對此，我社派專人全程參與監(jiān)管，及時解決倉庫建設(shè)中出現(xiàn)的各種問題。目前倉庫建設(shè)進展順利，值班室主體已經(jīng)完成，倉庫的主體工程正在加快建設(shè)，力爭8月底之前竣工交付使用。加外正在積極準(zhǔn)備達標(biāo)的各項軟件資料，力爭一次通過。煙爆倉庫是我社安全生產(chǎn)重點防控部位，也是節(jié)假日我社重點檢查、排查的主要對象。每次檢查都有記錄，發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時整改，使安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
四、規(guī)范網(wǎng)點，敢于逗硬敢出重拳。
為認真落實國家安監(jiān)總局第7號令，今年以煙花爆竹零售網(wǎng)點經(jīng)營安全規(guī)范化建設(shè)為重點，以科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展為指導(dǎo)，實行嚴格的考評打分，推行末尾淘汰制。一是我社積極與縣安監(jiān)、公安部門對接，為及時傳達近期國家、省、市的相關(guān)法律法規(guī)，總結(jié)去年工作，安排部署今年專項工作，于5月30日召開全縣煙花爆竹行業(yè)協(xié)會。會上縣工商局、縣質(zhì)監(jiān)局、縣供銷社、縣公安局、縣安監(jiān)局、縣煙爆流通協(xié)會分別就各自的職能講了很好的要求，并就如何規(guī)范我縣煙爆市場講了很好的意見，會議開得很成功，收到了預(yù)想的效果。二是積極參與安全生產(chǎn)工作咨詢?nèi)栈顒?。為了讓煙花爆竹生產(chǎn)、運輸、儲存、銷售、燃發(fā)相關(guān)法律、法規(guī)和常識深入人心，根據(jù)縣安委會的統(tǒng)一安排部署，我社積極參加了全縣安全工作咨詢?nèi)栈顒?，共發(fā)放各類宣傳資料余份，社會反響強烈，收效明顯。三是為推進經(jīng)營網(wǎng)點安全規(guī)范化建設(shè)，我社督促和指導(dǎo)全縣181個經(jīng)營網(wǎng)點嚴格按照開江安辦〔20xx〕12號文件規(guī)定的14條執(zhí)行，按照評分標(biāo)準(zhǔn)，逗硬打分，全縣統(tǒng)一排名，后10位實行末尾淘汰。四是近期我社派出專人積極配合相關(guān)職能部門嚴厲打擊非法違法經(jīng)營活動，敢于向非法利益格局亮劍。
總之，我社20xx年上半年安全工作做了一定的工作，創(chuàng)新了一些方法，收到了一定的成效，但與上級對安全生產(chǎn)的要求尚有差距。下半年我社的安全生產(chǎn)工作將再增措施、再增信心，優(yōu)化預(yù)案，確保各項安全目標(biāo)的完成，為“實現(xiàn)中國夢，建設(shè)美麗繁榮和諧四川”做出新的貢獻!
建設(shè)單位歲末年初工作總結(jié)篇二十
南通良造電子有限公司年生產(chǎn)1000萬套模切件項目于20xx年10月開始建設(shè)，于20xx年1月建設(shè)完成。在工程建設(shè)的整個過程中，公司嚴格執(zhí)行《建設(shè)項目環(huán)境影響報告表》的建議和環(huán)保局批復(fù)的相關(guān)要求，保證了環(huán)境建設(shè)與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投運的“三同時”原則。
1、廢水
本項目為新建工程，生產(chǎn)過程沒有使用相關(guān)液體類原材料，沒有生產(chǎn)過程的廢水排放，部分生活廢水通過市政生活污水管網(wǎng)排放。
2、廢氣
本項目沒有廢氣排放。
3、噪音
本項目對生產(chǎn)設(shè)備采取了減震、消音和建筑物隔音的措施，使廠界噪音達到標(biāo)準(zhǔn)要求范圍。
4、固體廢物
項目產(chǎn)生的可回收再利用垃圾處理給廢品收購站，不可回收垃圾及時送到市政垃圾處理點。
南通良造電子有限公司在生產(chǎn)發(fā)展過程中，已經(jīng)形成比較健全的環(huán)境管理體系與制度，為本項目投入運行后環(huán)境管理奠定了基礎(chǔ)。公司建立了環(huán)境管理體系，制定了環(huán)境方針和環(huán)境目標(biāo)，頒布了各項環(huán)境管理制度，成立了環(huán)境管理小組，明確各部門責(zé)任、崗位責(zé)任人，并建立了各部門環(huán)境指標(biāo)和經(jīng)濟考核制度。公司的環(huán)境管理體系，環(huán)境管理小組、人員配備、管理制度完全能夠保證項目運行后的環(huán)境管理體系有效運行，確保環(huán)境污染最小化、環(huán)境無污染。
南通良造電子有限公司
20xx年6月8日
建設(shè)單位歲末年初工作總結(jié)篇一
20xx年，在鎮(zhèn)黨委、政府的重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作在20xx年取得成績的基礎(chǔ)上，又有了跨越性發(fā)展，農(nóng)業(yè)機械化水平躍上新臺階，高效農(nóng)業(yè)亮點頻現(xiàn)、精彩紛呈，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施投入前所未有，農(nóng)業(yè)后勁明顯增強，農(nóng)民居住、農(nóng)村環(huán)境明顯改善，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位明顯加強，“三農(nóng)”工作邁上了新的發(fā)展平臺。
1、發(fā)展高效農(nóng)業(yè)，推進農(nóng)業(yè)規(guī)?；s化經(jīng)營，是建設(shè)和實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的必由之路。農(nóng)業(yè)是我鎮(zhèn)的第一產(chǎn)業(yè)，今年來，我鎮(zhèn)大力推動土地流轉(zhuǎn)工作，按照依法自愿有償原則，引導(dǎo)農(nóng)民以轉(zhuǎn)包、出租、互換、轉(zhuǎn)讓、股份合作等形式流轉(zhuǎn)土地承包經(jīng)營權(quán)，發(fā)展多種形式的適度規(guī)模經(jīng)營。嚴格落實發(fā)放各類惠農(nóng)補貼，極大的提高了農(nóng)民的生產(chǎn)進取性，xx年，我鎮(zhèn)糧食總產(chǎn)10743噸，產(chǎn)值2345.99萬元，超出目標(biāo)任務(wù)6.9%，其中：夏糧獲收1.76萬畝，總產(chǎn)5578噸，產(chǎn)值1171.38萬元;秋糧獲收1.0731萬畝，總產(chǎn)5165噸，產(chǎn)值1174.61萬元。
2、xx年我鎮(zhèn)充分抓住機遇，爭取上級項目傾斜，以設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)為重點，全年新建大棚113座，其中哈家店村新建拱棚50座，香花村新建溫室大棚28座，臥龍村新建溫室大棚35座。每棚年收入可達2萬余元。截止目前，全鎮(zhèn)共建成大棚273座。
3、要想讓農(nóng)民盡早的步入小康社會，就必須想法設(shè)法的讓農(nóng)民增收，今年來，鎮(zhèn)黨委政府本著為民謀利的思想，扶持建成農(nóng)業(yè)企業(yè)2個，分別是小章鎮(zhèn)放心面粉廠，興農(nóng)有機肥廠。放心面粉廠的建成，極大的提高了農(nóng)民的種糧進取性，同時也增加了種糧效益，興農(nóng)有機肥廠生產(chǎn)的有機肥，將直接為小章鎮(zhèn)及其周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)，乃至周邊縣市供給高效、可靠的有機肥。
4、發(fā)展新產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造新亮點。鎮(zhèn)黨委政府引導(dǎo)廣大農(nóng)民群眾發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，增加農(nóng)民收入，發(fā)展新產(chǎn)業(yè)2個，其中，在西堡村建設(shè)苗圃基地，計劃栽植苗木1000畝，涉及西堡、小靈臺、東新、路村。目前已栽植1071畝，278.5萬株，3年后按30元株計算，預(yù)計畝產(chǎn)值可達7.2萬元，苗圃建設(shè)將成為全鎮(zhèn)群眾增收致富的又一個新門路。在路村、東新、南乙方、香花、坡頭莊、小靈臺6個村新建核桃園2584畝，核桃園瓜果后，每年每畝核桃園將為農(nóng)民帶來經(jīng)濟效益超過3000元。
5、進取實施農(nóng)民技術(shù)培訓(xùn)工程，指導(dǎo)農(nóng)民科學(xué)種田。全年邀請西農(nóng)大專家及縣上農(nóng)業(yè)、林業(yè)、勞務(wù)等部門技術(shù)人員舉辦培訓(xùn)班28期，培訓(xùn)各類技術(shù)人才4201人次，發(fā)放資料3.5萬余份、科技書籍1000多本，發(fā)布農(nóng)業(yè)信息181條。
6、加強農(nóng)產(chǎn)品、農(nóng)機安全監(jiān)管，保障安全生產(chǎn)。努力創(chuàng)立“農(nóng)機安全”示范鎮(zhèn)，年初，鎮(zhèn)上成立了農(nóng)機安全領(lǐng)導(dǎo)小組，牢固樹立科學(xué)、安全、和諧的生產(chǎn)發(fā)展理念，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的”方針，今年五月鎮(zhèn)上成立了小麥吸漿蟲防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，發(fā)放小麥吸漿蟲農(nóng)藥20箱。
7、培育和發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社，是當(dāng)前創(chuàng)新農(nóng)村經(jīng)營體制，提高農(nóng)民組織化程度，轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式，推進新農(nóng)村建設(shè)，增加農(nóng)民收入的重要載體。今年來我鎮(zhèn)新增種養(yǎng)殖專業(yè)村3個，新增市級“一村一品”示范村3個，注冊成立了彬縣農(nóng)園蔬菜花卉種植農(nóng)民合作社、彬縣綠之源農(nóng)民合作社。趙寨核桃園種植技術(shù)協(xié)會、南乙方果園種植技術(shù)協(xié)會、香花春芽苜蓿種植技術(shù)協(xié)會等7個協(xié)會，指導(dǎo)農(nóng)民學(xué)習(xí)農(nóng)產(chǎn)品的加工、包裝、儲藏、生產(chǎn)技術(shù)改良、銷售等實用技術(shù)。糧油產(chǎn)品深加工項目陜西福氣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)有限公司已入駐義門農(nóng)產(chǎn)品加工園區(qū)。
8、進取爭取陜西省科學(xué)儲糧惠民項目，為全鎮(zhèn)13個村800戶群眾發(fā)放科學(xué)儲糧罐800個，有效解決了群眾儲糧難的問題。
2、加強宣傳動員工作，健全工作機制。
鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府充分利用春耕和農(nóng)閑時節(jié)，組織各包村干部和農(nóng)技人員深入各村廣泛宣傳新型農(nóng)業(yè)技術(shù)，為春耕的正常生產(chǎn)操作供給了極大的便利。同時，將農(nóng)業(yè)生產(chǎn)進展情景及時向縣政府和有關(guān)部門報告，并把各類作物種植面積建檔立卡，健全檔案，分配專人負責(zé)保管，切實維護了人民群眾的利益和正常的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。
3、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，保證農(nóng)民增產(chǎn)增收。
我鎮(zhèn)在抓好落實種植面積的同時，督促農(nóng)技人員按時跟進，深入田間地頭，進取做好農(nóng)業(yè)技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)工作，向農(nóng)戶供給和傳授農(nóng)作物病蟲害的防治、田間施肥等農(nóng)業(yè)科技知識和旱作玉米保濕保墑原理。為我鄉(xiāng)的旱作的推廣起到了帶動作用，為農(nóng)民群眾發(fā)家致富供給了一條便利的捷徑!
回首20xx年農(nóng)業(yè)農(nóng)村工件，概括地說，糧食及農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量穩(wěn)步提高，農(nóng)業(yè)機械化水平得到空前發(fā)展，農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施、農(nóng)田水利建設(shè)得到大力推進，農(nóng)業(yè)發(fā)展后勁及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)支撐本事得到明顯加強，人民生活水平得到明顯改善。以上這些成績的取得是鎮(zhèn)黨委政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是全鎮(zhèn)廣大干群共同努力的結(jié)果，是農(nóng)業(yè)戰(zhàn)線團結(jié)奮進、奮力拼搏的結(jié)果。展望新的一年，我們必須要更加緊密的團結(jié)起來，拓寬思路、務(wù)實苦干、奮力趕超，以更加求真務(wù)實的工作作風(fēng)，為加速“強鎮(zhèn)富民”的宏偉目標(biāo)早日實現(xiàn)而努力奮斗。為農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作實現(xiàn)新的突破，現(xiàn)將20xx年我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村重點工作提出以下計劃。
xx年全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的總體思路是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實中央、省、市、縣農(nóng)村工作會議精神，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以項目建設(shè)為抓手，以助農(nóng)增收為目標(biāo)，以抓點示范為基本方法，充分利用好縣委、縣政府對我鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展的優(yōu)惠政策，全力推進農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、扶貧開發(fā)和新農(nóng)村建設(shè)，落實好各項強農(nóng)惠農(nóng)政策，全力推動我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作邁上新臺階。
繼續(xù)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，注重種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展，加速小城鎮(zhèn)建設(shè)。以市場帶動經(jīng)濟發(fā)展，引導(dǎo)農(nóng)民成立專業(yè)合作組織，走農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營之路;從產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)上做文章，做好茄子生產(chǎn)基地后期管理工作;大力發(fā)展各種農(nóng)業(yè)適用技術(shù)培訓(xùn)，提高農(nóng)民生產(chǎn)經(jīng)營素質(zhì)，實施好農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)，加速農(nóng)村剩余勞動力向二、三產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移。
總之，一年來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)專業(yè)部門的耐心指導(dǎo)下，我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)工作取得了一些成績，但與上級的要求還存在必須的差距，我們力爭在明年的工作中，把農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作做的更大、更強，為農(nóng)民群眾的增產(chǎn)、增收和致富奔小康作出應(yīng)有的貢獻。
建設(shè)單位歲末年初工作總結(jié)篇二
歲末年初，春節(jié)即將來臨，澤覃鄉(xiāng)通過安排部署、檢查落實、宣傳引導(dǎo)“三個到位”，抓實抓好安全生產(chǎn)工作。
澤覃鄉(xiāng)于20xx年末和20xx年初先后兩次召開安全生產(chǎn)、消防安全、校園安全、食品安全工作會，傳達落實市安全生產(chǎn)工作會議精神，安排部署澤覃歲末年初安全生產(chǎn)、消防安全等各項安全工作。
澤覃鄉(xiāng)組織相關(guān)部門人員分別對在建施工點、高危行業(yè)、煙花爆竹經(jīng)銷點、餐飲行業(yè)、加油站等開展了春節(jié)前安全綜合大檢查。對在建工程施工現(xiàn)場進行了實地檢查；對加油站等重點領(lǐng)域安全隱患進行排查；對重點餐飲業(yè)證照資質(zhì)、食品原料采購情況進行檢查并提出整改意見。
村利用微信平臺發(fā)送安全知識，鄉(xiāng)村組干部到企檢查入戶走訪期間加強安全知識、消防安全知識宣傳，對發(fā)現(xiàn)的問題發(fā)放整改告知書。消防員先后到村組織開展消防應(yīng)急演練，并講解宣傳安全知識，通過宣傳，真正讓企業(yè)、群眾對安全知識入心入腦，切實落實安全責(zé)任，守住安全紅線。
下步，澤覃鄉(xiāng)將持續(xù)高度重視安全工作，堅持貫徹“大安全”理念，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查機制，將安全工作抓常抓細，切實保障人民群眾生命財產(chǎn)安全。
建設(shè)單位歲末年初工作總結(jié)篇三
此次共檢查建筑工程項目44個，總計建筑面積89、83萬m2，市政工程項目3個。檢查中，檢查人員各負其責(zé)，認真對照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，查找事故隱患，對不貼合施工安全要求或存在安全隱患的，該整改的責(zé)令整改，問題嚴重的責(zé)令停工整改，決不留死角，確保施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)。這次檢查共發(fā)出整改通知單10份，其中1份停工整改通知單，查出隱患236條。各縣(市)建設(shè)(建工)局也按省局要求組織了檢查，據(jù)統(tǒng)計，各縣(市)共查255個項目，總計建筑面積149、8萬平方米。共查出隱患470多條，開出隱患整改單36份，其中要求停工整改的項目8個。經(jīng)過這次檢查發(fā)現(xiàn)，我市建設(shè)工程安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，禮貌施工程度大大提高。大部分企業(yè)能認真執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，認真組織了自查自糾。但仍有少數(shù)企業(yè)對安全生產(chǎn)重視不夠，現(xiàn)場存在的問題較多。
檢查發(fā)現(xiàn)，工程建設(shè)各方主體，異常是建設(shè)單位和監(jiān)理單位對自我應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù)不盡了解，更沒有做到認真履行，具體問題主要表此刻如下幾方面：
1、建設(shè)單位對安全生產(chǎn)不夠重視，沒有認真履行其法律、法規(guī)規(guī)定的職責(zé)和義務(wù)。個別項目未按基本建設(shè)程序辦理相關(guān)手續(xù)，將工程發(fā)包給無施工資質(zhì)的個人;拒付、拖欠安全禮貌施工措施經(jīng)費等。
2、大多數(shù)監(jiān)理單位已轉(zhuǎn)變思想，提高了認識，但監(jiān)理單位未能逐級落實安全職責(zé);沒有設(shè)置專業(yè)安全監(jiān)理人員;監(jiān)理人員的安全專業(yè)知識不足;對有關(guān)專項方案未審查或把關(guān)不嚴;對危險性較大的分部分項工程控制不嚴等。
3、部分施工企業(yè)重生產(chǎn)輕安全，重進度輕防護，重效益輕管理，“安全第一”的意識不強。專職安全員不到位，素質(zhì)偏低;未制定施工安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。
現(xiàn)場圍檔大都基本到位，但小區(qū)內(nèi)項目之間無隔離措施;禮貌施工程度不高;。
部分工程主體施工腳手架未超施工層一部腳手架;仍有極少數(shù)工程使用毛竹腳手架。
部分施工現(xiàn)場接零保護和接地保護混淆不清;達不到三級配電、兩級保護的要求，未做到一機、一閘、一漏、一箱，電箱安裝位置不當(dāng)，或周圍堆放雜物不便操作。
多數(shù)施工現(xiàn)場塔吊無專人指揮;部分企業(yè)，塔吊安裝后不進行報驗就投入使用等。
針對上述存在的問題，提出如下處理意見：
1、各有關(guān)單位對查處出有關(guān)問題要舉一反三，認真開展自查、自糾工作。
2、建設(shè)工程各方主體依法履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)和義務(wù)，各司其職，真正構(gòu)成齊抓共管的局面。
3、建設(shè)單位未按基本建設(shè)程序辦理手續(xù)的應(yīng)補辦相關(guān)手續(xù)。
5、施工單位未按工程核驗評估程序辦理手續(xù)的立即補辦相關(guān)手續(xù)。
1、進一步大力宣傳貫徹《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，進一步推動安全生產(chǎn)工作的穩(wěn)步發(fā)展。
2、認真開展安全生產(chǎn)月活動，以人為本，做好三類人員的培訓(xùn)教育和考核工作，嚴把管理人員安全素質(zhì)關(guān)。
3、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)許可證制度，堅決制止不具備安全生產(chǎn)條件的企業(yè)進入市場。
4、加強市政建設(shè)工程的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，將市政建設(shè)工程納入正?；芾怼?BR> 5、開展村鎮(zhèn)建設(shè)、工業(yè)園區(qū)工程建設(shè)的安全專項整治。
6、加強對建設(shè)工程施工用鋼管、扣件、安全網(wǎng)、安全帽等安全防護用品(具)的規(guī)范管理，嚴格市場準(zhǔn)入、清出制度。
7、加大宣傳力度，完善激勵機制，強化日常監(jiān)督，鼓勵企業(yè)積極參加創(chuàng)立禮貌工地活動。
經(jīng)過這次檢查，對進一步提高認識，促進市區(qū)安全生產(chǎn)管理水平的提高，消除事故隱患，起到了很好的作用。
建設(shè)單位歲末年初工作總結(jié)篇四
按照"黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)"、"管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全"和"誰主管、誰負責(zé)"的要求，我局及時結(jié)合局領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整，調(diào)整完善了局安委會工作機構(gòu)，理順安全監(jiān)管責(zé)任清單體系，夯實安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任，構(gòu)建起了橫到邊、縱到底的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。
抓好工作部署，提升安全意識上半年我局會同縣直相關(guān)部門組織各鎮(zhèn)鄉(xiāng)分管領(lǐng)導(dǎo)、村建所長，各在建項目建設(shè)、施工、監(jiān)理單位負責(zé)人，召開安全生產(chǎn)季度例會1次，以縣建設(shè)委員會名義組織全縣相關(guān)成員單位召開專項整治會議1次，及時傳達中省市縣關(guān)于安全生產(chǎn)及疫情防控的會議精神、安排部署歲末年初、復(fù)工復(fù)產(chǎn)、兩會、汛期的安全工作，確保安全工作常抓常緊。
（三）開展安全大檢查，落實專項整治。
上半年截止6月初，我縣在建項目47個，受監(jiān)面積約170萬平方米。針對在建項目多，人員密度大的行業(yè)特點，我局將疫情防控與安全生產(chǎn)專項整治緊密結(jié)合，緊緊抓住防疫情輸入、防高處墜落、防機械傷害、防坍塌、防觸電、防物體打擊、防火災(zāi)等"7防"工作，深入落實抓好安全生產(chǎn)工作。上半年，一是結(jié)合重要時間節(jié)點，全面開展了歲末年初安全風(fēng)險防控、疫情期間復(fù)工復(fù)產(chǎn)、元旦、春節(jié)、清明、五一、端午等節(jié)日期間和"兩會"期間的安全大檢查；二是全面抓好"消防安全"、"起重機械"安全，通過購買社會服務(wù)的方式，聘請專家對我縣重要化工企業(yè)進行了消防驗收，督促施工單位落實起重機械三方檢測。截止6月11日，共開出整改通知60余份，停工通知5份，檢測起重機械27臺，發(fā)現(xiàn)并督促整改一般安全隱患100余處，隱患整治做到了閉環(huán)管理。開展消防檢查與驗收項目12個，其中聘請專家驗收化工企業(yè)1個。
（四）關(guān)愛民工健康，加強人員培訓(xùn)。
上半年，為切實防止疫情輸入蔓延，我局將民工健康工作作為重中之重。一是利用各種渠道，各方協(xié)調(diào)，幫助施工企業(yè)采購口罩、消毒液、體溫槍等防疫物資，累計購買口罩3萬余個；派駐專人對施工人員口罩佩戴、體溫監(jiān)測及日常消毒工作進行檢查，全縣項目堅持每日消毒兩次，累計消毒面積60萬平方；協(xié)調(diào)社區(qū)、中醫(yī)院組織施工人員辦理健康證，要求工人每日必須持健康證排隊入場，并對工人健康證持證入場情況進行檢查；二是督促在建項目安全生產(chǎn)工作做到"三個一"，即企業(yè)主要負責(zé)人要組織召開一次安全生產(chǎn)專題會，制定一份企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)專項方案，召開一次全體員工大會，開展一次全員安全教育，制定一份應(yīng)急處置方案，開展一次安全隱患大排查，確保在建項目安全措施到位，安全教育到位。
（五）嚴格實施處罰，夯實兩個責(zé)任。
為將各項工作部署、措施、責(zé)任落到實處，我局逐層逐級夯實企業(yè)的主體責(zé)任、從業(yè)人員的崗位責(zé)任和行業(yè)的監(jiān)管責(zé)任。我局上半年共發(fā)出《建筑工地疫情防控期間安全檢查的通報》四期，對13家企業(yè)進行了全縣通報批評；向縣綜合執(zhí)法局移送違法違規(guī)線索8起，提請對8家房開、施工、監(jiān)理企業(yè)實施行政處罰；組織約談會一起，對三家建設(shè)、施工、監(jiān)理單位進行了約談。以務(wù)實的舉措、高壓的態(tài)勢確保了建筑施工領(lǐng)域安全生產(chǎn)形勢的平穩(wěn)。
我局在安全生產(chǎn)監(jiān)管方面做了大量的工作，但安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻，主要表現(xiàn)在：
在履行主體責(zé)任方面，一是部分生產(chǎn)經(jīng)營單位主體責(zé)任不落實。部分施工單位、監(jiān)理單位安全投入和安全檢查不到位；安全設(shè)施配置不足，部分起重機械使用年限較長，存在隱患；安全教育流于形式，作業(yè)人員安全意識不高；二是施工現(xiàn)場違法違規(guī)行為時有發(fā)生。工程建設(shè)各方責(zé)任主體違反有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，作業(yè)人員違反操作規(guī)程的情況時有發(fā)生，個別存在危險性較大的分部分項工程，責(zé)任主體未按要求進行方案編制；三是企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化意識仍然不強。
下一步，我們將開展好以下工作：
（一）進一步提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實，全面強化監(jiān)管責(zé)任和主體責(zé)任。按照"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的方針，我們將進一步加大工作力度，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，實行層級管理，千方百計督促各方責(zé)任主體切實履行主體責(zé)任，讓各方責(zé)任主體牢固樹立安全生產(chǎn)"責(zé)任重于泰山"的思想，把安全工作放在一切工作的首位。
（二）繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)大檢查和專項整治，有效開展隱患排查治理，預(yù)防和遏制事故發(fā)生。我局將結(jié)合縣建設(shè)委員會《安全生產(chǎn)大檢查及專項整治行動工作方案》的`要求，繼續(xù)開展好住建系統(tǒng)安全生產(chǎn)專項整治，結(jié)合汛期、高溫天氣安全監(jiān)管工作特點，開展好6月"安全生產(chǎn)月"的相關(guān)工作，督促企業(yè)找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)，加強安全教育培訓(xùn)，堅決杜絕違章作業(yè)，有效預(yù)防和遏制事故發(fā)生。
（三）加大執(zhí)法力度，嚴管重罰，保持高壓態(tài)勢。我局將繼續(xù)結(jié)合"掃黑除惡治亂"、建筑和房地產(chǎn)市場亂象治理工作，嚴格實施"打非治違"，對忽視安全生產(chǎn)、隱患突出的項目和單位，嚴格責(zé)任追究，嚴格信用管理，以嚴管重罰的高壓態(tài)勢，切實扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)的嚴峻形勢，確保我縣住建系統(tǒng)安全生產(chǎn)形式的平穩(wěn)可控。
建設(shè)單位歲末年初工作總結(jié)篇五
根據(jù)文件要求，我鄉(xiāng)立即召開20xx年元旦春節(jié)期間安全生產(chǎn)大檢查工作部署會，并下發(fā)《黃渡鄉(xiāng)20xx年元旦春節(jié)期間安全生產(chǎn)大檢查工作的實施方案》（黃政〔20xx〕150號），要求全面檢查全鄉(xiāng)所有行業(yè)領(lǐng)域，所有生產(chǎn)經(jīng)營單位和人員密集場所，重點突出各加油站點、煙花爆竹經(jīng)營點、特種設(shè)備、s104省道等重點路段、黃渡養(yǎng)老院等重點人員密集場所。由各分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊檢查，明確分工，責(zé)任到人，治理到位。
根據(jù)方案要求，鄉(xiāng)各相關(guān)行業(yè)主管部門共分五組，組織相關(guān)站所對轄區(qū)內(nèi)本行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)大檢查開展情況進行檢查督查，對事故易發(fā)多發(fā)的企業(yè)和行業(yè)領(lǐng)域開展重點檢查，認真分析、及時解決、跟蹤整改大檢查中發(fā)現(xiàn)的問題。
鄉(xiāng)交管站對重點路段交通出行情況進行了檢查。鄉(xiāng)城建辦加強了建筑施工安全大檢查，嚴格建筑施工現(xiàn)場管理。聯(lián)合黃渡派出所以液化氣經(jīng)營點、餐飲單位等為重點，全面檢查液化氣安全使用情況。黃渡鄉(xiāng)消防、民政等部門加強對黃渡中小學(xué)、衛(wèi)生院、敬老院、賓館、飯店等人員密集場所和消防重點企業(yè)的消防安全大檢查，確保消防設(shè)施完好、消防通道暢通，嚴防火災(zāi)事故。鄉(xiāng)應(yīng)急站加強對各加油站點、煙花爆竹經(jīng)營點的'檢查，確保隱患排查無死角。
此次大檢查共發(fā)現(xiàn)36處安全隱患，均已敦促進行整改。此次大檢查覆蓋面廣，參與率高，有效推動了我鄉(xiāng)各級安全生產(chǎn)工作。20xx年我鄉(xiāng)黨委政府將緊緊圍繞“安全生產(chǎn)”這根紅線發(fā)展。一是狠抓安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實。二是繼續(xù)開展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作，抓緊重點行業(yè)和重點領(lǐng)域?qū)ｍ椪尾环潘?。三是健全事故防范的長效機制，確保了全鄉(xiāng)20xx年安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
建設(shè)單位歲末年初工作總結(jié)篇六
我局以行業(yè)治亂為重點，進一步整頓和規(guī)范建筑市場秩序，不斷加大建筑施工領(lǐng)域違法違規(guī)行為查處力度，督促工程參見各方不斷規(guī)范建筑市場行為，落實工程質(zhì)量安全管理責(zé)任。共檢查在建工程58項，填寫安全檢查記錄58份，停工整改通知書13份，限期整改通知書24份。從這次檢查的整體情況看，大多數(shù)責(zé)任主體單位質(zhì)量安全意識有所提高，質(zhì)量、安全、揚塵防治和文明施工管理工作明顯加強，但仍有少數(shù)被查項目現(xiàn)場質(zhì)量、安全管理機制有待進一步完善，現(xiàn)場管理力度有待進一步加強。
通過檢查，發(fā)現(xiàn)存在一些問題：
1.個別連墻件間距過大，個別安全網(wǎng)鋪設(shè)不嚴密；
2.個別工程樓層及樓梯間臨邊防護缺失、基坑臨邊防護未連續(xù)設(shè)置、安全通道未封閉；
3.腳手架作業(yè)層臨邊防護不到位，首層腳手板未滿鋪，腳手架作業(yè)層未設(shè)置擋腳板；
5.活動式配電箱不符合“一機一閘一箱”的要求；
6.現(xiàn)場文明施工差，物料堆放混亂；
7.臨時用電線路私拉亂接，隨意拖地，不符合“三級配電二級保護”的要求；
8.現(xiàn)場部分材料無標(biāo)示牌；
10.部分裸露土方砂石料未100%覆蓋，主要施工道路未硬化。
針對存在的問題，檢查組向責(zé)任單位下發(fā)了相關(guān)整改通知，要求責(zé)任單位立即進行限時整改，整改完畢后將整改報告書面報我站復(fù)查。截至目前，經(jīng)我站復(fù)查，所有存在問題現(xiàn)已全部整改完畢。
（一）依法對違法違規(guī)行為立案調(diào)查處理。我局將以行業(yè)之亂為重點，根據(jù)本次執(zhí)法檢查情況，對涉及違反建筑市場、質(zhì)量安全及揚塵防治等法律法規(guī)的違法違規(guī)行為，依法依規(guī)嚴肅查處，督促工程參建各方不斷規(guī)范建筑市場行為。各單位要對存在的問題隱患建立隱患整改臺賬，按照建檔、整改、銷號的程序進行閉環(huán)管理，明確整改任務(wù)，落實整改責(zé)任，跟蹤檢查整改，確保整改、管控到位。
（二）深入開展“回頭看”，進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任。要求各單位要緊密結(jié)合承建工程質(zhì)量安全實際特點，以本次執(zhí)法檢查查出的各類問題為重點，深入開展質(zhì)量、安全和揚塵防治隱患問題自查自糾和“回頭看”工作，對承建的全數(shù)工程項目不留死角全面排查整改。要加強過程質(zhì)量控制，強化質(zhì)量通病防治措施，根據(jù)設(shè)計文件針對工程實際編制質(zhì)量通病防治方案，組織專門力量進行實施和保障。要進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強企業(yè)內(nèi)部管理，建立健全并嚴格落實各項規(guī)章制度，做到一級抓一級，層層抓落實，切實提高安全管理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)能力和責(zé)任意識。
（三）要進一步提高站位，落實企業(yè)質(zhì)量安全生產(chǎn)主體責(zé)任。要從保安全、顧大局的高度，牢固樹立“安全第一”和“以人為本”的思想理念，進一步強化“紅線意識”和“底線思維”，進一步提高企業(yè)自我管理水平，提升從業(yè)人員質(zhì)量安全意識，夯實基層一線基礎(chǔ)，切實增強施工現(xiàn)場各類安全生產(chǎn)事故防控能力，堅決杜絕各類事故的發(fā)生，為建國70周年創(chuàng)造安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。
（四）進一步強化我市建筑安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作。高度重視安全培訓(xùn)工作，督促各企業(yè)切實開展安全培訓(xùn)，做好專業(yè)技術(shù)人員、特種作業(yè)人員繼續(xù)教育、關(guān)鍵崗位管理人員的培訓(xùn)工作和安全教育宣傳工作，切實提高各方責(zé)任主體的安全意識。通過借鑒學(xué)習(xí)、總結(jié)經(jīng)驗的方法提高培訓(xùn)管理水平，進一步提升我市建筑工程安全生產(chǎn)水平。
建設(shè)單位歲末年初工作總結(jié)篇七
此次檢查的重點是：工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)職責(zé)制落實情景;安全生產(chǎn)內(nèi)業(yè)資料的建檔歸檔情景及各種專項方案的編制、審核、落實情景;施工現(xiàn)場腳手架、臨時施工用電、基坑支護與模板工程、“三寶、四口、五臨邊”;垂直起重運輸設(shè)備的備案(使用)登記及使用情景、操作人員是否持證上崗;施工現(xiàn)場禮貌施工;施工現(xiàn)場監(jiān)理工作開展情景;消防安全情景等。
此次共檢查在建施工工地5個場次，發(fā)現(xiàn)隱患22條，整改隱患22條，整改率100%，下發(fā)安全隱患整改指令書5份，存在的主要問題有：
1、現(xiàn)場監(jiān)管人員不在現(xiàn)場，特別是項目經(jīng)理不在施工現(xiàn)場的現(xiàn)象普通存在，部分特殊工種人員無證上崗。
3、有的工地腳手架搭設(shè)不規(guī)范，施工用電未按臨時用電規(guī)范連接和操作;在安全防護中，安全網(wǎng)規(guī)格未達國家要求，安全網(wǎng)破損，施工現(xiàn)場仍然有施工工人未戴安全帽，未系安全帶，無安全通道等情景。
4、禮貌施工程度不夠，部分施工現(xiàn)場未設(shè)置“三池一設(shè)備”、“五牌一圖”和門頭;施工現(xiàn)場建筑材料堆放不整齊，工地地面未硬化，未實施灑水降塵;安全標(biāo)識牌和重大危險源警示牌懸掛不到位。
5、在安全生產(chǎn)教育宣傳工作中，有走過場和應(yīng)付現(xiàn)象，有的工作人員未經(jīng)過嚴格的教育培訓(xùn)就進場工作。
6、安全臺帳不規(guī)范，有的既使做了也是居于形式，無翔實資料，建檔、裝袋也不貼合規(guī)范，。
7、現(xiàn)場監(jiān)理人員有未在場現(xiàn)象，監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場隱患查找，監(jiān)督整改不到位，監(jiān)理臺賬建立不貼合規(guī)范，不完整、資料不翔實，監(jiān)理職責(zé)履行不到位。
1、要求負責(zé)人要高度重視安全生產(chǎn)工作，把它列入重要議事日程，認真進行落實。
2、要求各施工項目嚴格按照施工組織設(shè)計中的安全生產(chǎn)技術(shù)措施及專項方案進行實施。各施工工地認真查找隱患，制定針對性和可操做性強的措施并及時進行整改。
3、要求監(jiān)理公司要按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的要求切實履行好安全監(jiān)理職責(zé)，對發(fā)現(xiàn)的隱患要督促施工企業(yè)及時整改，做到不留死角。
4、要求各施工工地加強施工作業(yè)人員的安全知識和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，樹立安全防范意識，提高業(yè)務(wù)本事，切實把安全生產(chǎn)工作做好、作實。
5、加強起重運輸機械管理，未經(jīng)檢測和備案以及安全裝置齊備的起重運輸機械禁止使用，若擅自使用的，一經(jīng)查實，將從重處罰。
6、加大對違法、違規(guī)、違反強制性標(biāo)準(zhǔn)行為的行政處罰力度，對下發(fā)安全隱患整改指令或暫時停工的，請執(zhí)法部門參與監(jiān)督，并進行必要的經(jīng)濟處罰，對拒不整改的施工項目上報建設(shè)主管部門記入企業(yè)不良記錄，并在網(wǎng)上進行公示。
經(jīng)過此次專項整治，建筑行業(yè)從業(yè)人員安全意識有所增強，建筑施工企業(yè)對安全工作的重視有所提高，現(xiàn)場隱患整改成效明顯。安全生產(chǎn)形勢是動態(tài)的，必須堅持長期抓，我們將以此為契機，進一步在長效管理上下功夫，強化管理，落實職責(zé)，更新觀念和創(chuàng)新工作方法，把建筑安全工作做得更好。總之，安全生產(chǎn)工作無論是現(xiàn)場管理還是資料管理，都是一項十分重要的工作，為了公司搞好安全生產(chǎn)工作，每一天都要關(guān)注施工現(xiàn)場的施工進度和安全生產(chǎn)形勢，從中查找安全生產(chǎn)工作中存在的問題和問題存在的原因，并對現(xiàn)場安全生產(chǎn)中存在的問題原因進行分析，查找紕漏處，制定相應(yīng)的管理對策，以便于更好的做好下一步的安全生產(chǎn)工作。做好安全生產(chǎn)工作，不是由一個兩人的努力就能換來的，必須有上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和全體安全管理人員的共同努力才能實現(xiàn)，安全生產(chǎn)貫穿于整個施工生產(chǎn)過程中，僅有全體人員的共同配合和有效的協(xié)商溝通才能夠?qū)崿F(xiàn)，僅有全體管理人員的共同努力“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”這一方針政策才能夠真正的實現(xiàn)。
建設(shè)單位歲末年初工作總結(jié)篇八
組組長：
副組長：
組員：
指揮部全部在建、代建工程。
《安全生產(chǎn)法》、《建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（jgj59-99）、《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》（jgj33-2001）、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（jgj46-88）等有關(guān)法律法規(guī)、安全技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。
（一）建設(shè)單位。
（1）法定建設(shè)程序的履行情況。
（2）安全管理制度、措施、檢查落實情況。
（二）施工、監(jiān)理企業(yè)在全面檢查的基礎(chǔ)上，重點檢查企業(yè)項目工程安全責(zé)任制度是否建立健全，是否落實到位等情況，以及施工現(xiàn)場存在的安全隱患。具體包括：
1．工程建設(shè)各方主體特別是施工企業(yè)的資質(zhì)、生產(chǎn)責(zé)任制的建立和落實情況。
2．安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地的建設(shè)情況。
3．在建工程項目施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)隱患排查治理和整改落實情況，特別是涉及到腳手架、深基坑、高邊坡、高大模板、建筑起重機械等危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案的編制以及論證、執(zhí)行情況。
4．建筑生產(chǎn)安全事故調(diào)查處理、責(zé)任企業(yè)和人員處罰的工作情況。加大管理力度，建立和完善管理機制；制止違章施工作業(yè)和查處事故瞞報、謊報行為情況。
5．安全教育培訓(xùn)情況。企業(yè)主要負責(zé)人，安全管理人員、特種作業(yè)人員的持證上崗情況和工人的安全教育培訓(xùn)情況；以及勞務(wù)用工等情況。
6．落實安全生產(chǎn)大檢查工作責(zé)任，組織企業(yè)開展自查自改情況；全面掌握重大事故隱患和重大危險源，落實整改和監(jiān)控措施情況；加強隱患排查治理長效機制建設(shè)情況。
7．檢查起重機械使用管理情況。重點檢查起重機械登記情況以及安全管理制度和崗位責(zé)任制度；安拆專項施工方案的編制、審批可操作性是否有針對性；是否組織專業(yè)人員進價定期檢測；起重機械設(shè)備頂升作業(yè)是否安全；塔吊附墻裝置設(shè)置是否牢固，“塔吊安全監(jiān)控系統(tǒng)”裝置是否完好、可靠；施工升降機、物料提升機的傳動系統(tǒng)、安全裝置、繩輪系統(tǒng)和電氣控制系統(tǒng)是否靈尬施工升降機防墜器是否按規(guī)定進行檢測等。
8．監(jiān)理企業(yè)履行安全監(jiān)理職責(zé)情況。
檢查工作分三個步驟進行：
（一）施工企業(yè)自查整改階段（6月20日--8月1日）。
通知各施工企業(yè)要認真對在建工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，徹底排查各類事故隱患。
（二）督查整改階段（8月1日--9月20日）檢查小組對在建工程施工現(xiàn)場依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)認真進行檢查。
（三）總結(jié)提升階段（9月21日--9月30日）。
檢查小組對執(zhí)法檢查情況進行匯總、整理，依法嚴肅處理施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工違法違規(guī)行為。
施工、監(jiān)理企業(yè)要迅速開展自查自糾，根據(jù)要求，結(jié)合工程實際組織開展安全自查，特別是要加強重點部位、重點施工環(huán)節(jié)的檢查，對存在重大事故隱患的工程項目要責(zé)令其限期整改，跟蹤落實，確保安全隱患及時消除。檢查小組從嚴監(jiān)管，狠抓源頭，從嚴打擊各類安全生產(chǎn)非法違法建設(shè)行為。
建設(shè)單位歲末年初工作總結(jié)篇九
從20xx年畢業(yè)以來我一直從事于質(zhì)檢工作，對質(zhì)檢工作也算形成了一定工作模式，20xx年5月6日新的挑戰(zhàn)又站在我的面前，生活是要充滿挑戰(zhàn)的，這樣的生活才可使我們在回憶的時候不會因為碌碌無為而悔恨。
時間過的真的很快，轉(zhuǎn)眼之間三個月的時間已經(jīng)在生命中劃過，在這三個月的時間里我學(xué)到了很多東西，也看到了自己的不足，現(xiàn)將這三個月的工作情況如下：
龍宇煤化工二期正處于建設(shè)期間根據(jù)現(xiàn)場的施工要求物質(zhì)供應(yīng)可分為甲供（龍宇煤化工自購物質(zhì)）和乙供（施工單位購買物質(zhì)）。
工程技術(shù)部、施工單位提出物質(zhì)需求計劃設(shè)備部審批，根據(jù)利庫情況、前期招標(biāo)情況和施工需要進行審批（甲供或者施工單位自購）詢價做出估價，在每月的20日上報河南龍宇國際貿(mào)易有限公司和物質(zhì)管理中心河南龍宇國際貿(mào)易有限公司和物質(zhì)管理中心審批（自購或者統(tǒng)購）選擇廠家，審核資質(zhì)，解答技術(shù)疑問并統(tǒng)一技術(shù)要求簽訂入圍供應(yīng)商推薦表（部門、財務(wù)、企管、監(jiān)察及分管領(lǐng)導(dǎo)）確定招標(biāo)時間地點通知供應(yīng)商和企管部（企管部負責(zé)招標(biāo)評委的選擇，評委應(yīng)為單數(shù)）評委與供應(yīng)商簽到招標(biāo)會議現(xiàn)場我方應(yīng)首先說明標(biāo)的物和澄清技術(shù)要求供應(yīng)商澄清技術(shù)疑問和一次報價交予監(jiān)察（注明交貨時間和付款方式）供應(yīng)商第二次報價投票（再監(jiān)察沒有允許的情況下任何人不得看報價）審批招標(biāo)結(jié)果通知中標(biāo)供應(yīng)商在7個工作日之內(nèi)簽訂合同簽訂技術(shù)協(xié)議之后簽訂合同（中標(biāo)供應(yīng)商應(yīng)繳納中標(biāo)會務(wù)費）下訂單合同跟蹤貨到驗收（計劃員、保管員、工程技術(shù)人員、檢驗員和供應(yīng)商都應(yīng)在現(xiàn)場）發(fā)票掛賬（供應(yīng)商所開發(fā)票內(nèi)容應(yīng)和合同簽訂的內(nèi)容一致）付款。
注意事項：
1、供應(yīng)商的名稱必須寫清楚寫正確；
2、技術(shù)問題應(yīng)在招標(biāo)前統(tǒng)一；
3、招標(biāo)前必須問清楚供應(yīng)商是否有什么不清楚的事項和是否可以按時參加；
4、在簽訂合同時核對物質(zhì)項目和價格，分清楚各項的規(guī)格以防延誤后續(xù)工作。
施工單位根據(jù)施工要求進行的自購物質(zhì)被稱為乙供，為了控制工程的質(zhì)量和預(yù)算就必須對乙供物質(zhì)進行認質(zhì)認價。認質(zhì)認價需要施工單位提供相應(yīng)的合同、發(fā)票、認價申請表和材料申報表。認質(zhì)認價工作應(yīng)分為認質(zhì)和認價兩個部分，認質(zhì)就是對工程的質(zhì)量進行檢驗，認價就是對所使用材料的價格進行核實，看施工單位所申報金額是否符合實際市場價格，并是否在預(yù)算范圍之內(nèi)。認質(zhì)認價工作要和自我采購工作環(huán)節(jié)一致，在詢價過程中要注意避免一些供應(yīng)商亂報瞎報價格影響認價工作。
聯(lián)合招標(biāo)是有施工單位組織業(yè)主參與的一種招標(biāo)方式，雙方都可以推薦供應(yīng)商，只有招標(biāo)方式即可減緩業(yè)主的資金問題，也可減少施工單位和業(yè)主之間的一些不必要摩擦，聯(lián)合招標(biāo)合同的簽訂方式供應(yīng)商和施工單位，但業(yè)主有義務(wù)負責(zé)為保證資金的到位，聯(lián)合招標(biāo)又是認價的一種形式，所以需要永煤公司發(fā)展規(guī)劃部的張部長參加。聯(lián)合招標(biāo)的形式基本和自己招標(biāo)一樣，再聯(lián)合招標(biāo)中有一點是需要注意的就是業(yè)主的評委一定要多于施工單位。
這是三個月來做的主要工作，在這三個月發(fā)現(xiàn)自己還缺少組織協(xié)調(diào)能力，這就是接下來重點學(xué)習(xí)的方面。供應(yīng)工作不管只是買買東西就完成的工作，要學(xué)會怎么購買到物美價廉的物質(zhì)才是供應(yīng)工作的根本。供應(yīng)工作還需要及時掌握市場價格，及時掌握市場的動態(tài)，在自己心成要形成一個價格體系，對各種物質(zhì)的供應(yīng)商要形成統(tǒng)一的體系。
供應(yīng)工作是一個公司的源頭，同時也關(guān)系到公司能否安全長周期運行，所以供應(yīng)工作一定要避免私心，擁有一個公平公正之心。
供應(yīng)工作每天面對的是供應(yīng)商，這也是供應(yīng)工作另外一個不可少的環(huán)節(jié)。如果供應(yīng)工作缺少了供應(yīng)商的話，供應(yīng)工作就相當(dāng)于缺少走路的雙腿。
建設(shè)單位歲末年初工作總結(jié)篇十
時光荏苒，轉(zhuǎn)眼20xx年已經(jīng)進入尾聲，回首過去一年，從找工作到現(xiàn)在要感謝的人很多，有很多收獲，也有很多遺憾?！巴卟豢芍G，來者猶可追”，對收獲還是得感謝那些有聲和無聲的老師，對遺憾只能在今后的工作中進一步學(xué)習(xí)，爭取做到智明而行無過。在這段時間中，我不僅加深了對原來學(xué)習(xí)知識的理解，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進一步的認識。工作以來，在領(lǐng)導(dǎo)和主管的培育和教導(dǎo)下，通過自身的努力，無論是在學(xué)習(xí)上，還是工作上都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲，下面是過去一段時間經(jīng)歷的一些體會：
畢業(yè)后參與的第一個項目是海灣大橋青島端接線工程橋面瀝青鋪裝工程。海灣大橋青島端接線工程橋梁起止樁號為k1+140.274---k8+691，總長約7.6km，包括四流路、重慶路、黑龍江路、海爾路等立交橋，總面積495556.44m2?；炷翗蛎驿佈b層自上而下為：4cm瀝青瑪蹄脂碎石混合料(sma-13) +3cm細粒式瀝青混凝土（ac-10c）+瀝青預(yù)拌碎石封層+熱sbs改性瀝青防水粘結(jié)層，瀝青間采用改性乳化粘層（灑布量0.6l/m2），橋面采用拋丸處理（構(gòu)造深度0.4-0.8mm）。
瀝青拌合站的原材料組織和拌合設(shè)備的能力要求很高；3）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求高，試驗檢測頻率高的難點 。工程自20xx年5月5日開工至20xx年6月25日竣工，歷時一個多月。在這一個多月的工程建設(shè)中我與項目部全體工作人員始終把工程質(zhì)量放在首位，牢固樹立“說了算、定了干、高質(zhì)量、按期完”的觀念。克服工程建設(shè)任務(wù)重、工期要求緊、且各個橋標(biāo)提供的工作面施工水平高低不一等困難。在艱苦奮戰(zhàn)一個多月之后保質(zhì)、保量的如期實現(xiàn)主線貫通，向黨和人民交了一份滿意的答卷。
接下來參與的是xxx，施工范圍包括海爾路主線（k1+263.15～k3+293.71）、管理路六至十、長沙路（k8+251.38-k8+758.95）及株洲路（k0+5xx.45-k0+629.89和k0+950-k1+190.26），。主要工程量包括雨污水管線5154m；5*4*1.8暗渠234m，其他單跨暗渠440.42m；給水管線1858m；拆除路面及基層50756.6m3；擋墻483.8m；二灰攤鋪89573.4m2；瀝青攤鋪170615.9m2；人行道鋪設(shè)42413.8m2。此工程前期主要是各種地下管線和暗渠的施工，對我來說是第一次接觸。在項目部同事們和自己好奇心的幫助下，在這段時間內(nèi)，我著實從頭學(xué)起，虛心請教，可以說是學(xué)到了很多。從北引道水穩(wěn)攤鋪到污東1-污東9；從海爾路東暗渠再到株洲路下臥，這其中還穿叉進行海灣大橋青島端接線工程匝道的橋面瀝青鋪裝。匆匆三個月的時間轉(zhuǎn)舜即逝，回首這三個月，過的緊湊亦充實，付出的是汗水，獲得是豐碩的回報。
十月份，我正式調(diào)入公司xxx部。面臨的是全新的工作環(huán)境和工
作方式。在公司這樣的一個平臺上，使我有機會可以接觸到更多的領(lǐng)域，學(xué)習(xí)更多的知識。印象比較深刻的主要有以下幾點：
凡進入現(xiàn)場的原材料，每批都應(yīng)出具生產(chǎn)廠家的質(zhì)量保證書、檢驗合格證，每批次的原材料都應(yīng)按規(guī)定的數(shù)量進行檢驗。對于水泥，在使用散裝水泥倉時，不同廠家、不同品種、不同標(biāo)號的水泥嚴禁混用。在使用袋裝水泥時，應(yīng)有防護隔潮措施，避免水泥受潮結(jié)塊。對于存放超過三個月的水泥在使用時，應(yīng)提前與試驗室聯(lián)系，對水泥的實際標(biāo)號進行二次復(fù)查；砂石中不得含雜異物、煤屑等，尤其是不能混白灰。當(dāng)發(fā)現(xiàn)原材料與樣品不符或異常時，應(yīng)與試驗室聯(lián)系，及時處置。為了不影響施工進度，所有進廠原材料都必須及時委托試驗，對水泥試驗采用3d強度和28d強度， 鋼材、砂、石等在試驗室接受委托后二十四小時內(nèi)出具試驗報告。所有需要檢驗的材料必須由試驗室出具試驗合格報告后才可使用。既先檢驗，后使用的原則，否則視為不合格品，禁止在工程中使用。
回填土施工之前，應(yīng)如實填寫回填土委托單，設(shè)計圖紙有要求的按圖紙要求施工，如果沒有要求就按國家相關(guān)規(guī)范執(zhí)行。回填土施工選擇的土料含水率要求最佳。回填土應(yīng)按規(guī)范要求分層夯實,不得漏夯，并逐層驗收。經(jīng)試驗合格后,才能進行下一步回填，不合格則進行返工處理。
對于有特殊要求的混凝土及大體積混凝土應(yīng)提前委托，開罐后應(yīng)進行開盤鑒定。攪拌站每次攪拌混凝土?xí)r，應(yīng)嚴格執(zhí)行配合比,控制好塌落度及和易性，并做好攪拌和生產(chǎn)控制記錄。如果含水量變化較大時，要及時通知試驗室作動態(tài)調(diào)整。在使用粉煤灰時 ,應(yīng)避免或減少環(huán)境的污染。攪拌站留置混凝土試塊,試驗室將根據(jù)攪拌站生產(chǎn)混凝土等級、批次、時間、對攪拌站進行混凝土生產(chǎn)評定,使混凝土生產(chǎn)的水平得到控制。
污水處理廠作為水工工程之一，其標(biāo)高控制，抗?jié)B防漏是工程的重點和難點，特別是伸縮縫位置的橡膠止水帶的施工，因為在施工縫位置只有一條橡膠止水帶，是盛水構(gòu)筑物的薄弱點。在工序報驗時應(yīng)重點檢查伸縮縫位置，在混凝土澆筑時通過旁站措施控制伸縮縫位置的混凝土澆筑質(zhì)量。
隨著社會的發(fā)展，人們對質(zhì)量的要求越來越高，質(zhì)量是一個企業(yè)生存和發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。質(zhì)量的提高需要靠大家的總體素質(zhì)和技術(shù)管理水平的提高，為能夠面對更加激烈的競爭，培養(yǎng)高素質(zhì)、高水平的專業(yè)技工和管理人員是重點。
自己專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高。同時我清楚地認識到，今后還需不斷地加強理論學(xué)習(xí)，尤其是新技術(shù)、新理論的學(xué)習(xí)，勤奮工作，在實際工作中鍛煉和成長，不斷積累工作經(jīng)驗，提高業(yè)務(wù)能力和工作水平，為公司的發(fā)展做出自己新的、更大的貢獻。
從20xx年的工作中認識到不足，20xx年面臨的任務(wù)更加艱巨。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴要求；堅決執(zhí)行、及時總結(jié)”極力推進質(zhì)量管理的工作進展。
20xx年公司質(zhì)量管理要繼續(xù)加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查工作。兩級公司質(zhì)量管理部門要按照公司對施工現(xiàn)場檢查率的要求完成檢查工作，對每個施工現(xiàn)場都要監(jiān)管到位。要制定檢查計劃，檢查計劃內(nèi)容要對工程特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序的監(jiān)管做出詳細說明。在檢查過程中要對工程特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序逐一進行檢查和監(jiān)督，在項目的質(zhì)量管理中要做好質(zhì)量的過程控制。同時要做好考核工作，優(yōu)獎劣罰，責(zé)任到人。
各項目公司、項目部要根據(jù)公司創(chuàng)優(yōu)計劃要求，謀劃好本單位的工程創(chuàng)優(yōu)工作，認真制定工程創(chuàng)優(yōu)方案，在施工過程中嚴格按照創(chuàng)優(yōu)方案要求進行過程控制，使創(chuàng)優(yōu)工程的每個工序的質(zhì)量達到創(chuàng)優(yōu)方案的要求。
建設(shè)單位歲末年初工作總結(jié)篇十一
**市財政局：
我單位負責(zé)建設(shè)的 （項目名稱）已于 年 月 日完成并驗收合格，現(xiàn)按要求提交全部的結(jié)算資料及相關(guān)資料，請予審核，在此我單位鄭重承諾：
一、我單位所提交的立項文件、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、合同文件及補充協(xié)議、中標(biāo)通知書、地質(zhì)勘察報告、圖紙設(shè)計審查意見等有關(guān)資料是真實的、合法的文件。
二、我單位所提交的施工圖、工程量清單、竣工圖、主要材料定價依據(jù)、設(shè)計變更、圖紙答疑、會審紀(jì)要、工程量測量記錄表、工程量計算表、計算圖式及材料質(zhì)量檢驗報告、工程計量簽證、隱蔽工程紀(jì)錄、相關(guān)會議紀(jì)要、工程竣工驗收證書、質(zhì)檢證明等資料是真實的、完整的。
三、我單位已提交全部的結(jié)算資料及相關(guān)資料，今后不再提出其它調(diào)整或補充結(jié)算要求。
今后如發(fā)現(xiàn)送審資料不實、有虛假、隱匿等違規(guī)行為，我單位愿承擔(dān)全部責(zé)任。
承諾單位：（蓋章）
單位負責(zé)人（簽字）：
日期：
建設(shè)單位歲末年初工作總結(jié)篇十二
時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間我來到市建筑工程管理局工作已經(jīng)一年多月了，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷幫助下，我逐漸熟悉了業(yè)務(wù)流程，對安監(jiān)工作有了一定的感性認識。歲首年終，靜心回顧這段時間的工作，我感到獲益良多，現(xiàn)將具體情況總結(jié)如下：
首先，這段時間的工作里，我通過接觸閱讀業(yè)務(wù)相關(guān)文件，參加學(xué)習(xí)相關(guān)的工作會議，直觀形象地認識到安全監(jiān)督工作的重要意義。安全監(jiān)督工作是一項與人民的生命安全息息相關(guān)的事業(yè)。工作本身的特殊性質(zhì)在無形中要求我培養(yǎng)強烈的責(zé)任意識、服務(wù)意識和團隊意識。
第二，我通過每周的政治學(xué)習(xí)等教育活動，領(lǐng)略到黨員的精神風(fēng)貌，激勵我以優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員為榜樣，學(xué)習(xí)他們的先進精神。
第三，各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的工作態(tài)度和工作熱情時刻感染著我，愛崗敬業(yè)、無私奉獻不再是一句句口號，而是深深地印在我的腦海里，融入時時刻刻的工作中。
由于之前工作的性質(zhì)不同以及崗位性質(zhì)的轉(zhuǎn)變，一開始，我對安全監(jiān)督工作感到十分陌生，無從著手。在工作中，我通過學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)、文件通知，參加建管局舉辦的建筑管理人員培訓(xùn)班，參加由市委領(lǐng)導(dǎo)組織的綜合執(zhí)法大檢查，逐漸地從理論上系統(tǒng)的了解了安全監(jiān)督工作的業(yè)務(wù)流程，不僅做到“知其然”，還要努力做到“知其所以然”，培養(yǎng)依法行政的法制觀念。
剛進建管局，我被分配到安全科工作，對建筑工程的安全監(jiān)管工作有了大致的`了解。
第一，我通過局安全科文件對轄區(qū)內(nèi)的20多個在建工程的基本情況有了大致了解，并且分類整理，做到心中有數(shù)，方便日后的工作。
第二，跟隨科室領(lǐng)導(dǎo)同事到轄區(qū)內(nèi)的在建工程進行常規(guī)的安全檢查以及消防安全，安全生產(chǎn)等專項檢查工作，深入地學(xué)習(xí)科室業(yè)務(wù)，為日后工作積累了寶貴的經(jīng)驗。
第三，通過寫日工作總結(jié)，逐漸形成了工作思路的框架，并且學(xué)習(xí)到公文寫作的一些格式和方法。在隨后的四個月中，我通過空閑時間，學(xué)習(xí)建管處的相關(guān)工作流程，熟悉相關(guān)法律條文，努力的豐富自己的業(yè)務(wù)知識;并且在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)下，完成新聞稿件十余篇，發(fā)表于《姜堰新聞》《姜堰宣傳》等新聞媒體。機關(guān)個人年終工作總結(jié)通過這段時間的工作，我長進不少，同時也發(fā)現(xiàn)了一些存在的問題。首先，由于工作不久，我對業(yè)務(wù)流程不夠熟悉，還不具備獨立工作的能力。其次，我對安全監(jiān)督系統(tǒng)的法律法規(guī)了解不深，對工作沒有形成系統(tǒng)的法制概念。
第四，個人的工作方法還在初步摸索階段，沒有建立完善系統(tǒng)的工作思路。
第五，公文寫作接觸較少，信息稿件的含金量不高，寫作水平有待提高。
針對這些問題，在今后的工作中，我有如下計劃：
1、進一步熟悉業(yè)務(wù)流程，培養(yǎng)獨立工作的能力，竭盡所能為科室分擔(dān)工作任務(wù)。
2、深入透徹地學(xué)習(xí)安全監(jiān)督系統(tǒng)的法律法規(guī)，以法律法規(guī)為指導(dǎo)依據(jù)，增強工作能力。
3、建立完善系統(tǒng)的工作思路，提高工作效率，努力爭取實現(xiàn)從一個“門外漢”到正規(guī)化業(yè)務(wù)骨干的轉(zhuǎn)變。
4、學(xué)習(xí)公文寫作的方法和技巧，注重平日閱讀積累，提高文字水平，增強歸納分析能力，為今后工作需要和自身發(fā)展奠定扎實的基礎(chǔ)。
最后，我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的關(guān)懷和幫助，我一定會踏實積極，不斷充實完善自己，使工作水平有質(zhì)的提高，為建管局做出應(yīng)有的貢獻!
建設(shè)單位歲末年初工作總結(jié)篇十三
20xx年已將逝去，隨著金宇名庭北區(qū)竣工順利交付業(yè)主使用，南區(qū)大部分樓主體和外裝飾完成，個人在本年度取得了不小的進步。本人在工作過程中，較好地完成了20xx年年度工作目標(biāo)。現(xiàn)將有關(guān)20xx年度個人工作情況作如下總結(jié)：
1、金宇名庭北區(qū)工程于8月底進行分戶驗收，這也就意味著北區(qū)住宅工程在歷時兩年零兩個月的施工過程終于迎來了正式檢驗。由于工程體量大、分項內(nèi)容多、驗收人員數(shù)量較少，因此此次分戶驗收持續(xù)了一個月的時間，并最終在區(qū)質(zhì)檢總站、建設(shè)單位、設(shè)計院、地質(zhì)勘查院、監(jiān)理單位及各樓號施工單位的相關(guān)人員參加，確定于9月30日為北區(qū)工程正式竣工。隨后在10月底，由建設(shè)單位金宇名庭項目部及監(jiān)理部針對施工單位資料的督促檢查下，完成質(zhì)監(jiān)站相關(guān)資料備案手續(xù)。在辦理檔案館歸檔證書的過程中，所需資料截止目前只差博林特電梯資料未整理完全，預(yù)計在春節(jié)前夕會完善，其余歸檔資料已全部完成并送至檔案館接受審核。
2、北區(qū)外網(wǎng)及綠化道路工程已基本全部完善。部分分項由于天氣氣溫較低，調(diào)試過程中存在不可抗力因素，經(jīng)工程部、監(jiān)理部及施工單位商討后定于明年春天室外氣溫回升后進行調(diào)試及最終驗收。北區(qū)地下車庫已進入后期車位劃分階段，其中將汽車行駛路線用以灰色底漆作為創(chuàng)新。
3、南區(qū)4#5#8#9#10#11#樓已完成進度目標(biāo)任務(wù)。其主體結(jié)構(gòu)、砌體、室內(nèi)抹灰、外墻保溫、室外裝飾等工程都已按年初制定的進度目標(biāo)順利完成，部分分項超前完成目標(biāo)。3#6#7#樓由于原場地的砼力砼業(yè)未搬遷，導(dǎo)致施工單位進場時間受阻，但在隨后的主體施工過程中，進度在質(zhì)量和安全較好控制的前提下穩(wěn)步的進行中，截止冬季停工時符合公司針對南區(qū)進度的指導(dǎo)思想。1#主體封頂、砌體工程完成、抹灰工程進行至12層，已完成14年外立面裝飾隊伍進場施工作業(yè)的前提條件。2#已完成三面外立面干掛花崗巖施工，正立面玻璃幕墻待明年公司制定品牌后進入現(xiàn)場安裝。南區(qū)地下車庫已完成回填土工程，待明年春天氣溫回升后進行車庫地面施工。為了迎合銷售部針對10#11#樓的銷售工作，我工程部安排相關(guān)施工單位針對10#11#樓外網(wǎng)及室外廣場工程的搶工期行動也于冬季停工前夕順利完成任務(wù)。
4、在這一年的工程管理中，我們根據(jù)總結(jié)過去工程建設(shè)中存在的一些問題，針對問題進行研究突破口，解決了一些質(zhì)量安全技術(shù)和管理缺陷。其中室內(nèi)地面成形得到了很大的改觀，對此公司領(lǐng)導(dǎo)也給予好評。前期材料和人員準(zhǔn)備工作的充分、施工工序交接的妥善安排、質(zhì)量過程控制的嚴密和樣板工程領(lǐng)路的必要性等等，這些都是此次金宇名庭北區(qū)室內(nèi)地面成形得到改善的重要工作。在以后的工作中，針對其他分項工程的質(zhì)量改觀也必須堅持這些重要工作。
在北區(qū)項目后期進行中，我們聯(lián)合項目監(jiān)理部、窗框制作安裝廠家及物業(yè)服務(wù)人員針對如何解決膠條對玻璃扇及窗框的密封性進行技術(shù)和施工安裝要點研討會。會后通過項目實施階段的認真監(jiān)督和履行各方責(zé)任，解決了減小膠條自身因氣溫變化引起的熱脹冷縮導(dǎo)致的膠條收縮幅度大，連通率降低，保證了窗框玻璃扇的密實度，住戶投訴的玻璃窗冷凝水問題將不復(fù)存在。
對于一個樓盤能否吸引來購房者的欲望，首先看的就是它的外立面。金宇名庭北區(qū)在后期裝飾裝修階段，針對外裝飾顏色及材料選定，大家各抒己見、多方考察，并以23#幼兒園為實體實驗，在多款實體樣板的噴圖后，最終選定了液態(tài)花崗巖仿石漆。在對這種新型材料技術(shù)方面我有了很大的提高，在北區(qū)施工過程中不斷的總結(jié)經(jīng)驗，學(xué)習(xí)技術(shù)要點，掌握管理路線，并將所學(xué)所悟運用于南區(qū)4#5#樓，其效果已超越北區(qū)。雖然北區(qū)20#樓的不理想效果目前已成遺憾，但這種遺憾堅決不會讓它在南區(qū)重蹈覆轍。
1、關(guān)于進度目標(biāo)完成的方法。在進度控制過程中，應(yīng)注意控制節(jié)點，各分項施工的交叉作業(yè)點的預(yù)期控制不完善，將導(dǎo)致下個道工序沒有施工作業(yè)面或本道工序的施工質(zhì)量及成品保護不到位，還需加強各分項驗收之前的完善工作。
2、混凝土裂縫的防治問題。主要是針對樓板及次梁裂縫進行加強監(jiān)督，完善對施工項目部人員的管理制度，組織監(jiān)理對施工人員進行二次崗前培訓(xùn)，將pvc線管安裝在上排鋼筋下部和混凝土養(yǎng)護時間24h之內(nèi)不得放置體積、質(zhì)量較大物品的原則灌輸至施工相關(guān)人員。加強混凝土養(yǎng)護的管理和監(jiān)督，杜絕“水比油貴”事件的再次發(fā)生。混凝土的養(yǎng)護效果與碳化深度緊密聯(lián)系，養(yǎng)護不到位，混凝土表面強度低，密實度不夠，碳化很快的就深入內(nèi)部。
3、加強現(xiàn)場安全管理。增加施工現(xiàn)場的安全檢查密度并定期檢查項目部和勞務(wù)隊伍的安全管理人員配備數(shù)量。針對安全管理意識落后的項目部或勞務(wù)班組，組織現(xiàn)場安全監(jiān)理工程師對其進行教育，幫助提高安全防范意識和正確方案。
4、提高現(xiàn)場變更簽證的時效性。根據(jù)目前的管理漏洞和存檔不完善，規(guī)范存檔制度、簽字確認及報送程序的管理。在開工后下發(fā)文件以傳達新制度，規(guī)定現(xiàn)場發(fā)生經(jīng)濟簽證，經(jīng)現(xiàn)場總監(jiān)簽字確認后10日內(nèi)送達工程部，工程部相關(guān)人員審核后15日內(nèi)送至公司成本核算部人員。簽證歸類收集整理，根據(jù)簽證內(nèi)容以項目部名稱、實時現(xiàn)金撥付簽證及最終進入項目決算的形式進行分類。5、加強分包隊伍的管理。嚴格審查分包隊伍的進場條件，以簽署認可的工程合同為依據(jù)，熟悉合同內(nèi)容，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的事項做到靈活掌握。樹立強烈的合同意識，提高對分包隊伍合同管理的力度。協(xié)調(diào)分包隊伍進場前與監(jiān)理人員關(guān)于分包工程驗收程序的方案確認。分包隊伍資質(zhì)審核合格后，對其進場后的施工現(xiàn)場場地條件積極配合提供，并將需要與總包單位交接的施工部位做好交接記錄，督促監(jiān)理人員現(xiàn)場審核簽字確認。在分包工程施工過程中對其施工內(nèi)容的資料進行實時抽檢，以確保分包工程實體驗收完后其資料空缺，導(dǎo)致項目整體資料無法整合驗收。
6、在協(xié)調(diào)總包單位與分包單位施工交叉作業(yè)矛盾時，應(yīng)注意運用公司給予總包單位項目配合費。熟悉配合費涉及的范圍，并針對各個范圍內(nèi)所牽扯到的內(nèi)容費率，以避免過程中一些不合理簽證及總包單位向分包單位收取相關(guān)不合理費用。
7、針對工程實體的洞口、室內(nèi)外水電管路、開關(guān)插座及第三方產(chǎn)品圖紙的預(yù)留位置認真理解，做到合理化的實施于工程實體里。在實施過程中，經(jīng)常到一線工地中檢查并與相關(guān)施工人員積極溝通，讓所有預(yù)留位置和預(yù)埋件能起到作用不至于浪費人力和材料。
8、重視項目后期的成品保護管理工作。成品保護不到位直接導(dǎo)致住戶的投訴量增加。有些分項、分部工程已經(jīng)完成，其他尚在施工，如對成品不采取妥善的措施加以保護，就會造成損傷，影響質(zhì)量。這樣，不僅會增加修補工作量，浪費工料，拖延工期，更嚴重的是有的損傷難以恢復(fù)到原型，成為永久性的缺陷。因此，搞好成品保護，是一項關(guān)系到確保工程質(zhì)量、降低工程成本，按期竣工的重要環(huán)節(jié)。建立成品、半成品保護相關(guān)的獎罰制度，共同維護成品、半成品的質(zhì)量。9、提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的監(jiān)督責(zé)任心?，F(xiàn)場監(jiān)理人員綜合業(yè)務(wù)能力有待提高，對后期道路綠化及外管網(wǎng)的監(jiān)管存在盲區(qū)，現(xiàn)場實時工程量的記錄缺失嚴重。金宇名庭由于圖紙設(shè)計原因，后期裝飾裝修工程量較往年多了很多，因此監(jiān)理在裝飾原材料的進場檢驗方面有些松懈，這給以后物業(yè)維護帶來隱患，雖然多數(shù)都在公共部位，但依然會造成不良影響。
在“金宇名庭北區(qū)”開盤之時，我很榮幸的見證了集團公司的實力。當(dāng)我在售樓部看見絡(luò)繹不絕的購房者滿載笑容之時，由衷地感到自己能參與金宇名庭項目的建設(shè)是多么自豪的一件事。在即將開盤的“金宇名庭南區(qū)”，使我更有動力去完善工程項目管理工作，為公司的明天做出努力！總結(jié)過去，展望未來，20xx年工作量多，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭取為金宇名庭項目的榮耀，貢獻自己的最大力量。
工程部：張琨
20xx年12月30日
建設(shè)單位歲末年初工作總結(jié)篇十四
江蘇海事局南通監(jiān)管救助綜合基地碼頭工程是我國長江以上海事系統(tǒng)最大的碼頭建設(shè)工程。本工程碼頭位于長江南通段北岸褲子港上游100m處，上距南通中遠鋼結(jié)構(gòu)碼頭約420m，下距新大港儲碼頭約300m。本工程需新建碼頭1座，?？亢Ｊ卵策壨У群Ｊ卵策?、救助船舶（兼顧壓載船型70000噸散貨船）。泊位總長度為234m，包括碼頭平臺和系船墩，碼頭寬度為16.0m。引橋2座，寬度為5.5m，長度分別為87m和85m。會車平臺1座，長度為40m，寬度為10m。值班室平臺1座。水手房一座，建筑面積205。
2工程參建單位工程建設(shè)單位：南通海事局。
（1）工期短，任務(wù)重，強度高。
工程自20xx年2月10日開始預(yù)應(yīng)力方樁的預(yù)制施工，3月12日9時18分正式開始沉樁施工，至20xx年7月26日現(xiàn)場基本完工，在不到6個月的時間里要完成制樁、沉樁、構(gòu)件預(yù)制、安裝、現(xiàn)澆等一系列工作，而且中間還經(jīng)歷了春節(jié)和五一2個長假，還包括經(jīng)受了連續(xù)十多天的陰（梅）雨天氣以及罕見的高溫天氣影響。建設(shè)單位在管理過程中抓住提前量，抓住重點，確保人員、機械、材料到位，按部就班的進行工程建設(shè)。
（2）完善知識結(jié)構(gòu)，提審管理水平。
建設(shè)單位實行了招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制，對于工程有關(guān)的設(shè)計、施工、監(jiān)理均實施了嚴格的合同制管理。并建立信息管理制度。信息管理制度包括信息的收集、鑒別、整理及保存制度，反映信息綜合要求的信息目錄表及信息傳遞制度和會議制度等。
（4）做好外協(xié)工作，確保良好施工環(huán)境。
碼頭雖小，卻有很多外部關(guān)系需要協(xié)調(diào)，從建設(shè)用地、岸線審批到施工過程中水利水務(wù)、漁政、質(zhì)量監(jiān)督等部門，如果不處理好各方關(guān)系就會對施工造成影響，建設(shè)單位為確保施工正常進行，派專人到各方按程序進行申請，中間付出很多努力。最終用辛勤勞動換來各方認可，確保工程順利進行。
（5）安全工作重中之重。
建設(shè)單位始終把安全生產(chǎn)作為重點任務(wù)來抓，加強安全意識教育，加大監(jiān)管力度和日常安全檢查工作，督促施工單位編制高危作業(yè)安全施工及應(yīng)急搶險預(yù)案，使安全事故發(fā)生降低到最小限度；督促施工單位認真做好一線操作人員的安全教育和培訓(xùn)工作，提高全體參建人員的安全生產(chǎn)意識和自我保護意識，真正做到在施工作業(yè)中“三不傷害”；督促施工單位正常開展安全自檢工作，堅持船舶，班組安全活動和安全隱患報告制度，使安全隱患得到有效的控制。不定期召開安全專題會議，解決施工作業(yè)中存在的安全隱患。在參建各方的努力下，整個施工過程一直處于忙而不亂的有序作業(yè)狀態(tài)中，沒有發(fā)生任何一起安全事故。
（6）強調(diào)計劃嚴肅性，確保工程工期。
鑒于本工程短、平、快的特點，所以加強管理，尤為重要。除了在審查施工方施工組織設(shè)計時明確“施工進度計劃應(yīng)按3個節(jié)點（4月18日完成樁基施工、5月30日完成碼頭下橫梁施工、7月26日完工）工期目標(biāo)來安排，并要確保完成”外，認真做好項目部每月上報的月計劃審批工作，加強對工程計劃的管理力度，強調(diào)執(zhí)行計劃的嚴肅性。計劃執(zhí)行工程中會碰到許多不可預(yù)測的因素，并不是一批了之，首先我們要求項目部把月計劃分解到周計劃、日計劃，督促施工方及時落實實施計劃的各項對策措施，及時發(fā)現(xiàn)并有效糾正影響計劃完成的不利因素；其次在每周召開的工地例會上，對上周計劃執(zhí)行情況進行小結(jié)，對下周計劃執(zhí)行明確提出意見。每次會議力求突出重點，解決問題，以確保計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。在參建各方的共同努力下，7月26日碼頭現(xiàn)場工程基本完成。
江蘇海事局南通監(jiān)管救助綜合基地碼頭工程在參建各方的努力下，終于如期地完成，這是值得慶賀的。這是因為我們大家為這個碼頭的建造付出了很多艱辛，并且保質(zhì)保量報安全地完成了這項任務(wù)。在工作中我們相互支持，共同努力，為南通市的經(jīng)濟騰飛奉獻了我們的赤子之心。
建設(shè)單位歲末年初工作總結(jié)篇十五
20xx年對項目部來說是充滿艱辛卻又收獲了成果的一年，在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在其它各部門和各參建單位、設(shè)備和材料供應(yīng)商等的大力配合下，今年主要完成了：4-2#、3#樓主體封頂；1-7#、8#樓外保溫、窗框、電梯完；1#、2#地塊室外綠化景觀完。
項目部總結(jié)經(jīng)驗、查找不足，為推動明年工作再上新臺階，更好的完成集團公司的各項工作任務(wù)，從以下幾方面做了總結(jié)：
1、本項目部人員配備情況：項目經(jīng)理：1名、土建工程師2名、水暖工程師1名、電氣工程師2名、資料員1名。
2、工程項目部全體工作人員全年無休假、無周末，每天必到現(xiàn)場檢查，確保每個階段每個時間節(jié)點中始終勤勤懇懇、全力奮戰(zhàn)、及時協(xié)調(diào)、跟蹤質(zhì)量、緊抓進度，確保全年現(xiàn)場無安全、質(zhì)量事故。
3、“國有國法，家有家規(guī)，公司有制度”，決定企業(yè)效績的是制度，決定制度成敗的是執(zhí)行，有效的、合理的、適合公司發(fā)展的制度能規(guī)范員工行為，提高員工的工作效率和質(zhì)量，形成一種良好的公司文化。因此，項目部全體員工認真學(xué)習(xí)公司管理制度，加強部門管理，強化團隊建設(shè)和團隊合力。
1、1-7#、8#樓：外墻保溫板貼完；電梯安裝完；電梯前室墻磚、地磚完；室內(nèi)刮白完；窗框安裝完；地暖完；給排水管道完；消防管道完；住宅管內(nèi)穿線、照明、開關(guān)、插座、調(diào)試完；住宅電表箱、配電箱安裝完；消防電梯前室管內(nèi)穿線完。
5、4-2#樓：主體封頂；砌體完；消防箱裝到15層；電氣二次預(yù)埋24層完。
1、xxxxx有限公司：1#、2#地塊單元門廳及洞口二次裝修工程；
3、xxxxx有限公司：1#、2#地塊電梯門套線制作及安裝工程；
6、xxxxx有限公司：1#地塊4#~6#樓外墻保溫及涂料工程；
7、xxxxx有限公司：2#地塊1#~6#樓外墻保溫及涂料工程；
1、一季度10項工作計劃，完成1項，計劃調(diào)整9項；
因資金不到位，現(xiàn)場鋼材規(guī)格缺失，土方和支護單位不進場施工等。
2、二季度23項工作計劃，完成9項，計劃調(diào)整14項；
因鋼材調(diào)差價，施工單位消極怠工，土方和支護單位不進場施工等。
3、三季度21項工作計劃，完成8項，計劃調(diào)整13項；
因一、二季度鋼材調(diào)差價，土方和支護單位進場施工晚，4-10#樓場地未協(xié)調(diào)好等。
4、四季度32項工作計劃，完成8項，計劃調(diào)整24項；
因資金、疫情、合同未簽訂、土方和支護單位進場施工晚，4-10#樓場地未協(xié)調(diào)好等。
5、全年共86項工作計劃，完成26項，計劃調(diào)整60項。
對資金控制的主要內(nèi)容是審核施工工程簽證、變更、形象計價、工程結(jié)算等。今年辦理工程簽證23份；形象計價23份；工程結(jié)算17份；設(shè)計院發(fā)變更2份。
在施工過程中解決施工單位提出的問題，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)想可能發(fā)生的問題，提出相應(yīng)對策，防止不必要的簽證發(fā)生。在工程施工前和過程中去挖掘能夠節(jié)省成本的地方。對圖紙認真研究，對于能降低工程成本的地方絕不放過一點；如：
（2）對2-5#樓地下室出口坡道井樁基礎(chǔ)變更為構(gòu)造板，節(jié)約成本約50萬；
（3）積極協(xié)調(diào)好外部上級主管部門關(guān)系，本年度罰款基本為零。
為保證工程進度的正常進行提供一切有利保障，我項目部與政府各相關(guān)職能部門提前走動溝通，盡量避免各項工作不受外界干擾影響。各總、分包單位的各自項目管理人員技術(shù)素養(yǎng)參差不齊，所以在協(xié)調(diào)的過程中要做到推心置腹，換位思考，要使的各個單位以工程進度、質(zhì)量為中心。
在項目施工過程中為了整體工程按計劃、有序進行，明確了工作內(nèi)容、完成時間，并嚴格要求總、分包單位結(jié)合工程情況及時制定施工切實可行進度計劃，并監(jiān)督其執(zhí)行；在實際施工進度發(fā)生偏離計劃時，及時找到相關(guān)單位進行溝通協(xié)調(diào)。
工程質(zhì)量的優(yōu)劣，依賴于良好的過程管理，在本工程施工過程中，檢查各種措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并要求整改，充分發(fā)揮管理職能，從而確保了工程質(zhì)量，具體如下：
1、在日常管理中實施日常檢查和突擊檢查，對在施工過程中容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病的加大巡查力度。
（2）對存在重大質(zhì)量缺陷的施工單位，要求監(jiān)理部下發(fā)監(jiān)理工程師通知單，并要求將回復(fù)結(jié)果上報。
（3）加強對現(xiàn)場原材料及成品的見證取樣送檢制度。隨時注意商砼的質(zhì)量動態(tài)，現(xiàn)場在澆筑混凝土過程中，要求監(jiān)理每2到3車檢查一次混凝土骨料質(zhì)量及塌落度。
3、要求施工單位在施工過程中，必須進行全過程保證工程質(zhì)量，建立健全了質(zhì)量管理體系：
（2）、任何工序開工前進行技術(shù)交底，使施工人員清楚技術(shù)要求及設(shè)計意圖。
（3）、任何材料進場必須有產(chǎn)品合格證和檢驗報告，并在監(jiān)理工程師見證下取樣送第三方檢測機構(gòu)進行檢驗，檢驗合格后方可用于施工。
（4）、保證商砼的拌合質(zhì)量和運輸質(zhì)量。進行冬季混凝土澆筑施工時，混凝土運輸時做好保溫措施，出場超過4小時的混凝土不允許澆筑。
（5）、混凝土澆筑嚴格按規(guī)范施工以保證混凝土質(zhì)量的穩(wěn)定性?；炷猎跐仓^程中有較好的流動性，要求澆筑過程不間斷，振搗時間在20—30s之間，直到混凝土不出現(xiàn)沉降，不出現(xiàn)氣泡，表面呈現(xiàn)浮漿；并采用按一定厚度、順序和水平方向分層澆筑，上層混凝土在下層混凝土初凝前澆筑、振搗。
今年自項目復(fù)工至今，安全管理有序可控，至今未發(fā)生安全事故，具體表現(xiàn)如下：
項目部成立以項目經(jīng)理為核心的安全質(zhì)量管理組織機構(gòu)，各參建單位共同參與，層層負責(zé)，層層包保，分解安全質(zhì)量目標(biāo)，落實安全質(zhì)量責(zé)任。
項目部經(jīng)常組織各參建單位對現(xiàn)場料具管理、腳手架、安全防護、施工用電、消防保衛(wèi)、工程質(zhì)量等進行全面安全、質(zhì)量隱患排查，對拒絕整改落實的施工單位進行經(jīng)濟處罰，整改不到位屢次犯的加倍處罰，絕不姑息。
要求工地門口安保人員，對進入現(xiàn)場的所有人員要求佩戴安全帽，且對出入工地的施工車輛逐一檢查登記，避免造成項目部財產(chǎn)損失和不必要的糾紛。
積極組織協(xié)調(diào)市消防演練在我項目舉行，并將4#地塊申報為市級文明工地，下一步將同施工單位一起努力升級為省級文明工地，為xx集團公司樹立良好的口碑！
今年10、11月為疫情嚴防嚴控時期。在防疫期間項目部每日統(tǒng)計現(xiàn)場各參建單位人員數(shù)量及健康信息，并組織所有人員做核酸檢測；對現(xiàn)場實行全封閉式管理，每天消毒。
1、項目部全體員工這一年中各司其職，又通力合作，相輔相成，竭盡所能的完成集團公司的各項工作計劃。工程管理是一個戰(zhàn)線廣、工作量大、工作種類繁雜的事項，各崗位如同機器的零部件一樣缺一不可，團隊意識的重要性不言而喻，唯有整體前進，才能共同勝利。
2、處理好各方面的關(guān)系，才能把工作做得得心應(yīng)手。工程管理涉及橫向關(guān)系即工程項目部與其他部門的配合協(xié)作，縱向關(guān)系即甲方乙方的溝通協(xié)調(diào)，每一處關(guān)系都牽動著整個工程的進度質(zhì)量，和大家及時溝通，處理工作才游刃有余。
3、以公司利益為重，不計較部門和個人利益的得失，才能有更大的收獲。
1、因今年集團公司資金緊張和疫情影響，導(dǎo)致今年很多工作未能順利完成。
2、對于管理過程中出現(xiàn)問題的前瞻性不夠強，要提高自己對于要發(fā)生問題的敏感性，盡量作到少出問題或不出問題，當(dāng)問題出現(xiàn)后也能有條不紊的處理。
3、質(zhì)量控制手段需要改進。質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的一年里，質(zhì)量控制還有許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰，重點不突出，質(zhì)量控制手段單一，沒有形成全過程的把控體系；往往為了趕進度，而忽視施工程序?qū)哟位?，施工方案常有變化，從而造成進度與質(zhì)量之間的矛盾突出。
4、監(jiān)理的作用沒有完全發(fā)揮出來。因監(jiān)理單位對施工單位管控力度不到位，且監(jiān)理人員更換，導(dǎo)致對工程中技術(shù)、進度、質(zhì)量、安全和文明施工都管控不足。
1、認真學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度，領(lǐng)會企業(yè)精神，融入企業(yè)文化，做到與企業(yè)同心同德是保證工作成績的重要保障。
2、建筑工程的新理念、新工藝、新技術(shù)日新月異，而工程部是一個技術(shù)管理部門，我們要充分利用各種資源，充實自己的頭腦，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
3、進一步強化組織，統(tǒng)籌推進、多措并舉，全力推進工程進展。
4、項目部團結(jié)一致，分工明確，重點突出，密切協(xié)作。
5、事無巨細，許多關(guān)鍵部位的驗收，項目部去查、去盯，并跟蹤整改到位。
建設(shè)單位歲末年初工作總結(jié)篇十六
目前，已進入暑期和汛期，高溫、強對流、雷雨等災(zāi)害天氣多發(fā)，此時又是施工高峰期，容易引發(fā)各類生產(chǎn)安全事故。為切實做好這一時期建筑施工安全生產(chǎn)工作，嚴防各類傷亡事故的發(fā)生，承德市住建局印發(fā)了《關(guān)于加強汛期暑期建筑施工安全生產(chǎn)工作的通知》，結(jié)合相關(guān)要求，現(xiàn)就暑期和汛期建筑施工安全生產(chǎn)工作，提出如下工作要求，請認真貫徹執(zhí)行。
進一步建立、健全和落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，完善應(yīng)急預(yù)案。要加大對施工重點環(huán)節(jié)和重點部位的管理和監(jiān)控，真正做到工作到位、措施到位、責(zé)任到位。要建立健全汛期建筑施工安全崗位責(zé)任制，制定汛期值班表，企業(yè)經(jīng)理要親自部署汛期建筑施工安全工作，安全經(jīng)理要重點抓好各項防汛措施的落實，逐級落實到具體人員，嚴防各類事故發(fā)生。各施工企業(yè)要根據(jù)本企業(yè)承建的施工項目實際，制定切實可行的暑期、汛期安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，并報縣安全監(jiān)督站。
各施工企業(yè)要結(jié)合深化“安全生產(chǎn)月”活動和專項整治重點，認真分析查找本企業(yè)汛期安全生產(chǎn)工作薄弱環(huán)節(jié)，全面、細致、深入地開展隱患排查工作。一是加強對塔機基礎(chǔ)、龍門架基礎(chǔ)和大型模板支撐系統(tǒng)的檢查力度，防止發(fā)生起重機械設(shè)備和腳手架坍塌事故。二是加大對基礎(chǔ)開挖、基坑支護、管溝開挖和支護，特別是深基坑工程的開挖和支護的檢查，防止發(fā)生土方坍塌事故。三是加強對斜坡、高切坡附近建筑工程的日常巡查，嚴禁在斜坡、高切坡上方及其坡腳亂挖、亂建宿舍、倉庫等臨時設(shè)施或隨意堆放材料，防止因滑坡造成傷亡事故。四是檢查施工現(xiàn)場臨時用電線路搭設(shè)、漏電保護器設(shè)置和外電防護是否符合規(guī)范要求，閘箱門鎖是否齊全，防止發(fā)生觸電事故。五是加強對施工現(xiàn)場食堂衛(wèi)生，宿舍、辦公室、倉庫以及圍墻等基礎(chǔ)設(shè)施的檢查，防止發(fā)生食物中毒和宿舍、圍墻倒塌事故。對查出的事故隱患，要落實到具體的人員，及時督促整改。短期內(nèi)難以徹底整改的，要采取切實有效的監(jiān)控措施，確保安全渡汛。
各建筑施工單位要進一步深化“以人為本”的安全管理理念，合理安排高溫期間的工作時間，盡量避開高溫時段室外露天作業(yè)，努力改善勞動條件，保證職工有良好的休息環(huán)境和充足的休息時間。建筑施工單位要在施工現(xiàn)場備足降溫用品和防暑藥品，保證施工人員的飲用水衛(wèi)生，防止因中暑而造成安全生產(chǎn)事故。工地食堂嚴格執(zhí)行食品衛(wèi)生制度（《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》（jgj146-20xx）），避免食品變質(zhì)引發(fā)中毒事件。同時，要根據(jù)災(zāi)害預(yù)警、天氣變化等情況合理安排工期和作息時間，遇強風(fēng)、暴雨等極端天氣時，要及時停止施工作業(yè)。
各施工現(xiàn)場應(yīng)制定消防、易燃易爆及有毒物品管理制度，嚴格執(zhí)行用火、用電等消防規(guī)章制度，在生活區(qū)、配電室、木料加工區(qū)應(yīng)配置相應(yīng)的消防器材，從源頭上杜絕安全隱患。
各有關(guān)建設(shè)、監(jiān)理單位要嚴格按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)履行職責(zé)，加強監(jiān)督，督促施工企業(yè)、施工工地做好暑期和汛期施工安全生產(chǎn)的各項工作，對存在的安全隱患應(yīng)及時責(zé)令施工企業(yè)整改。
各建筑施工企業(yè)、監(jiān)理單位要認真做好值班工作，特別是惡劣天氣期間的值班安排，及時掌握施工工地相關(guān)情況，保持通訊通暢。發(fā)生緊急情況應(yīng)立即組織處理，并按照相關(guān)規(guī)定及時上報。
建設(shè)單位歲末年初工作總結(jié)篇十七
這一年年已將逝去，隨著金宇名庭北區(qū)竣工順利交付業(yè)主使用，南區(qū)大部分樓主體和外裝飾完成，個人在本年度取得了不小的進步。本人在工作過程中，較好地完成了20xx年年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)20xx年度個人工作情況作如下總結(jié)：
1、金宇名庭北區(qū)工程于8月底進行分戶驗收，這也就意味著北區(qū)住宅工程在歷時兩年零兩個月的施工過程終于迎來了正式檢驗。由于工程體量大、分項內(nèi)容多、驗收人員數(shù)量較少，因此此次分戶驗收持續(xù)了一個月的時間，并最終在區(qū)質(zhì)檢總站、建設(shè)單位、設(shè)計院、地質(zhì)勘查院、監(jiān)理單位及各樓號施工單位的相關(guān)人員參加，確定于9月30日為北區(qū)工程正式竣工。隨后在10月底，由建設(shè)單位金宇名庭項目部及監(jiān)理部針對施工單位資料的督促檢查下，完成質(zhì)監(jiān)站相關(guān)資料備案手續(xù)。在辦理檔案館歸檔證書的過程中，所需資料截止目前只差博林特電梯資料未整理完全，預(yù)計在春節(jié)前夕會完善，其余歸檔資料已全部完成并送至檔案館接受審核。
2、北區(qū)外網(wǎng)及綠化道路工程已基本全部完善。部分分項由于天氣氣溫較低，調(diào)試過程中存在不可抗力因素，經(jīng)工程部、監(jiān)理部及施工單位商討后定于明年春天室外氣溫回升后進行調(diào)試及最終驗收。北區(qū)地下車庫已進入后期車位劃分階段，其中將汽車行駛路線用以灰色底漆作為創(chuàng)新。
3、南區(qū)4#5#8#9#10#11#樓已完成進度目標(biāo)任務(wù)。其主體結(jié)構(gòu)、砌體、室內(nèi)抹灰、外墻保溫、室外裝飾等工程都已按年初制定的進度目標(biāo)順利完成，部分分項超前完成目標(biāo)。3#6#7#樓由于原場地的砼力砼業(yè)未搬遷，導(dǎo)致施工單位進場時間受阻，但在隨后的主體施工過程中，進度在質(zhì)量和安全較好控制的前提下穩(wěn)步的進行中，截止冬季停工時符合公司針對南區(qū)進度的指導(dǎo)思想。1#主體封頂、砌體工程完成、抹灰工程進行至12層，已完成14年外立面裝飾隊伍進場施工作業(yè)的前提條件。2#已完成三面外立面干掛花崗巖施工，正立面玻璃幕墻待明年公司制定品牌后進入現(xiàn)場安裝。南區(qū)地下車庫已完成回填土工程，待明年春天氣溫回升后進行車庫地面施工。為了迎合銷售部針對10#11#樓的銷售工作，我工程部安排相關(guān)施工單位針對10#11#樓外網(wǎng)及室外廣場工程的搶工期行動也于冬季停工前夕順利完成任務(wù)。
4、在這一年的工程管理中，我們根據(jù)總結(jié)過去工程建設(shè)中存在的一些問題，針對問題進行研究突破口，解決了一些質(zhì)量安全技術(shù)和管理缺陷。其中室內(nèi)地面成形得到了很大的改觀，對此公司領(lǐng)導(dǎo)也給予好評。前期材料和人員準(zhǔn)備工作的充分、施工工序交接的妥善安排、質(zhì)量過程控制的嚴密和樣板工程領(lǐng)路的必要性等等，這些都是此次金宇名庭北區(qū)室內(nèi)地面成形得到改善的重要工作。在以后的工作中，針對其他分項工程的質(zhì)量改觀也必須堅持這些重要工作。
在北區(qū)項目后期進行中，我們聯(lián)合項目監(jiān)理部、窗框制作安裝廠家及物業(yè)服務(wù)人員針對如何解決膠條對玻璃扇及窗框的密封性進行技術(shù)和施工安裝要點研討會。會后通過項目實施階段的認真監(jiān)督和履行各方責(zé)任，解決了減小膠條自身因氣溫變化引起的熱脹冷縮導(dǎo)致的膠條收縮幅度大，連通率降低，保證了窗框玻璃扇的密實度，住戶投訴的玻璃窗冷凝水問題將不復(fù)存在。
對于一個樓盤能否吸引來購房者的欲望，首先看的就是它的外立面。金宇名庭北區(qū)在后期裝飾裝修階段，針對外裝飾顏色及材料選定，大家各抒己見、多方考察，并以23#幼兒園為實體實驗，在多款實體樣板的噴圖后，最終選定了液態(tài)花崗巖仿石漆。在對這種新型材料技術(shù)方面我有了很大的提高，在北區(qū)施工過程中不斷的總結(jié)經(jīng)驗，學(xué)習(xí)技術(shù)要點，掌握管理路線，并將所學(xué)所悟運用于南區(qū)4#5#樓，其效果已超越北區(qū)。雖然北區(qū)20#樓的不理想效果目前已成遺憾，但這種遺憾堅決不會讓它在南區(qū)重蹈覆轍。
1、關(guān)于進度目標(biāo)完成的方法。在進度控制過程中，應(yīng)注意控制節(jié)點，各分項施工的交叉作業(yè)點的預(yù)期控制不完善，將導(dǎo)致下個道工序沒有施工作業(yè)面或本道工序的施工質(zhì)量及成品保護不到位，還需加強各分項驗收之前的完善工作。
2、混凝土裂縫的防治問題。主要是針對樓板及次梁裂縫進行加強監(jiān)督，完善對施工項目部人員的管理制度，組織監(jiān)理對施工人員進行二次崗前培訓(xùn)，將pvc線管安裝在上排鋼筋下部和混凝土養(yǎng)護時間24h之內(nèi)不得放置體積、質(zhì)量較大物品的原則灌輸至施工相關(guān)人員。加強混凝土養(yǎng)護的管理和監(jiān)督，杜絕“水比油貴”事件的再次發(fā)生?；炷恋酿B(yǎng)護效果與碳化深度緊密聯(lián)系，養(yǎng)護不到位，混凝土表面強度低，密實度不夠，碳化很快的就深入內(nèi)部。
3、加強現(xiàn)場安全管理。增加施工現(xiàn)場的安全檢查密度并定期檢查項目部和勞務(wù)隊伍的安全管理人員配備數(shù)量。針對安全管理意識落后的項目部或勞務(wù)班組，組織現(xiàn)場安全監(jiān)理工程師對其進行教育，幫助提高安全防范意識和正確方案。
4、提高現(xiàn)場變更簽證的時效性。根據(jù)目前的管理漏洞和存檔不完善，規(guī)范存檔制度、簽字確認及報送程序的管理。在開工后下發(fā)文件以傳達新制度，規(guī)定現(xiàn)場發(fā)生經(jīng)濟簽證，經(jīng)現(xiàn)場總監(jiān)簽字確認后10日內(nèi)送達工程部，工程部相關(guān)人員審核后15日內(nèi)送至公司成本核算部人員。簽證歸類收集整理，根據(jù)簽證內(nèi)容以項目部名稱、實時現(xiàn)金撥付簽證及最終進入項目決算的形式進行分類。
5、加強分包隊伍的管理。嚴格審查分包隊伍的進場條件，以簽署認可的工程合同為依據(jù)，熟悉合同內(nèi)容，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的事項做到靈活掌握。樹立強烈的合同意識，提高對分包隊伍合同管理的'力度。協(xié)調(diào)分包隊伍進場前與監(jiān)理人員關(guān)于分包工程驗收程序的方案確認。分包隊伍資質(zhì)審核合格后，對其進場后的施工現(xiàn)場場地條件積極配合提供，并將需要與總包單位交接的施工部位做好交接記錄，督促監(jiān)理人員現(xiàn)場審核簽字確認。在分包工程施工過程中對其施工內(nèi)容的資料進行實時抽檢，以確保分包工程實體驗收完后其資料空缺，導(dǎo)致項目整體資料無法整合驗收。
6、在協(xié)調(diào)總包單位與分包單位施工交叉作業(yè)矛盾時，應(yīng)注意運用公司給予總包單位項目配合費。熟悉配合費涉及的范圍，并針對各個范圍內(nèi)所牽扯到的內(nèi)容費率，以避免過程中一些不合理簽證及總包單位向分包單位收取相關(guān)不合理費用。
7、針對工程實體的洞口、室內(nèi)外水電管路、開關(guān)插座及第三方產(chǎn)品圖紙的預(yù)留位置認真理解，做到合理化的實施于工程實體里。在實施過程中，經(jīng)常到一線工地中檢查并與相關(guān)施工人員積極溝通，讓所有預(yù)留位置和預(yù)埋件能起到作用不至于浪費人力和材料。
8、重視項目后期的成品保護管理工作。成品保護不到位直接導(dǎo)致住戶的投訴量增加。有些分項、分部工程已經(jīng)完成，其他尚在施工，如對成品不采取妥善的措施加以保護，就會造成損傷，影響質(zhì)量。這樣，不僅會增加修補工作量，浪費工料，拖延工期，更嚴重的是有的損傷難以恢復(fù)到原型，成為永久性的缺陷。因此，搞好成品保護，是一項關(guān)系到確保工程質(zhì)量、降低工程成本，按期竣工的重要環(huán)節(jié)。建立成品、半成品保護相關(guān)的獎罰制度，共同維護成品、半成品的質(zhì)量。9、提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的監(jiān)督責(zé)任心?，F(xiàn)場監(jiān)理人員綜合業(yè)務(wù)能力有待提高，對后期道路綠化及外管網(wǎng)的監(jiān)管存在盲區(qū)，現(xiàn)場實時工程量的記錄缺失嚴重。金宇名庭由于圖紙設(shè)計原因，后期裝飾裝修工程量較往年多了很多，因此監(jiān)理在裝飾原材料的進場檢驗方面有些松懈，這給以后物業(yè)維護帶來隱患，雖然多數(shù)都在公共部位，但依然會造成不良影響。
在“金宇名庭北區(qū)”開盤之時，我很榮幸的見證了集團公司的實力。當(dāng)我在售樓部看見絡(luò)繹不絕的購房者滿載笑容之時，由衷地感到自己能參與金宇名庭項目的建設(shè)是多么自豪的一件事。在即將開盤的“金宇名庭南區(qū)”，使我更有動力去完善工程項目管理工作，為公司的明天做出努力！總結(jié)過去，展望未來，20xx年工作量多，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭取為金宇名庭項目的榮耀，貢獻自己的最大力量。
建設(shè)單位歲末年初工作總結(jié)篇十八
進入公司已經(jīng)有18個月的'時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及支持下，個人在20xx年度取得了不小的進步。本人在工作過程中，較好地完成了20xx年度工作目標(biāo)，現(xiàn)將20xx年度個人工作情況作如下總結(jié)：
本人于20xx年5月底進入公司，通過兩個月的試用期后，公司領(lǐng)導(dǎo)將我安排到新成立的部門——行政部，負責(zé)公司行政工作，包括資質(zhì)管理工作、人事管理工作、公章管理工作、制度和檔案管理工作以及公司日常事務(wù)。
感謝領(lǐng)導(dǎo)能委以重任，把公司及個人的資質(zhì)管理工作交付于我；從辦理營業(yè)執(zhí)照年審和收費許可證年審到辦理股權(quán)變更事宜，從辦理造價師網(wǎng)絡(luò)繼續(xù)教育學(xué)習(xí)事宜到造價師注冊證變更和續(xù)期，從20xx年辦理招標(biāo)代理資質(zhì)到20xx年辦理造價咨詢資質(zhì)過程中，我學(xué)到了很多關(guān)于工程咨詢企業(yè)資質(zhì)辦理的流程及其原委，在公司領(lǐng)導(dǎo)的細心引導(dǎo)和嚴格把關(guān)中，我一步一個腳印的走出了工作崗位的模子，加上自己所付出的努力，我的工作成績不斷得到提高，從而得到更多前進的動力。
20xx年即將結(jié)束，回想自己在公司18個月來的工作，雖然工作量比較大，但閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來主要有以下幾點：
1、事務(wù)巨細而繁瑣，人手難以調(diào)動。
后來因工作使然，與其他部門同事漸漸熟悉起來，忙的時候，我便請其他部門的同事一起幫忙，并且得到了他們的理解與支持，工作也得以越來越順利地完成。
2、未能充分了解崗位性質(zhì)，缺乏計劃性。
初期，由于不能充分了解到工作崗位的性質(zhì)，也沒有人手手相傳，只能自己在工作中經(jīng)歷和摸索，以致缺乏計劃性，工作目標(biāo)不夠明確，主次矛盾不清晰。18個月來，各種事務(wù)的辦理流程我都經(jīng)歷過一遍了，到現(xiàn)在為止，公司行政部所需要處理的事務(wù)我已經(jīng)能較好的掌握并完成。
3、專業(yè)化程度不夠
在工作中，越來越覺得自己的專業(yè)化程度不夠，專業(yè)知識相對缺匱乏。如本身有系統(tǒng)的行政管理專業(yè)知識，便能更好地做好本職工作，更好地協(xié)助業(yè)務(wù)部門完成先鋒作業(yè)，從而提高公司的整體績效。在此，衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的能力的信任，在全新的領(lǐng)域里，讓我從零開始，擁有了一個寶貴的學(xué)習(xí)機會，我格外珍惜。
為了工作能夠順利開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，在工作上我做以下建議：
1、業(yè)務(wù)存檔越來越多，我司檔案室已飽和，基本無剩余空間了，建議近期能重新整合辦公空間，騰出更多空間以擺放檔案，或者擴大辦公空間，或者搬到更大的辦公室辦公。
2、公司復(fù)印機已經(jīng)達到“退休”年限，建議更換效率高的。
大多數(shù)時候業(yè)務(wù)部門復(fù)印資料的量很大，公司的復(fù)印機效率不高，不僅大大降低了業(yè)務(wù)部門的工作效率，而且每月在外面復(fù)印資料的花費都不少，一年下來的費用，我們能夠買到一臺很不錯的復(fù)印機了。
建設(shè)單位歲末年初工作總結(jié)篇十九
我社20xx年安全生產(chǎn)工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣安委會的具體指揮下，在縣安監(jiān)、縣公安部門的大力支持下，結(jié)合本系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作實際，認真制定科學(xué)可行的安全生產(chǎn)工作方案，樹立安全責(zé)任重于泰山的理念，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，強化各項安全措施，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓，業(yè)務(wù)股室具體抓的良好格局，杜絕了各種安全事故的發(fā)生?，F(xiàn)將半年來的安全生產(chǎn)工作開展情況總結(jié)如下：
一、及時部署，科學(xué)制定方案。
為把我社安全生產(chǎn)工作抓緊抓實，根據(jù)20xx年國家、省、市、縣的安全生產(chǎn)工作指導(dǎo)思想、工作安排、工作重點，結(jié)合我社安全生產(chǎn)的特點、重心，年初及時召開安全生產(chǎn)工作專題會議，及早部署本系統(tǒng)全年安全生產(chǎn)工作，通報上半年國內(nèi)外發(fā)生的重特大安全事故，深刻剖析事故發(fā)生的原因和嚴重的后果，喚醒各行各業(yè)對安全的高度重視，不能有任何僥幸心理，做實安全各個環(huán)節(jié)，有針對性地制定本系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作方案，落實責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任股室和責(zé)任人。
二、落實責(zé)任，簽訂安全責(zé)任書。
為了落實“一崗雙責(zé)”，年初3月，我社召集社屬企業(yè)、全體職工召開安全生產(chǎn)工作專題會議，對全年本系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作進行了總動員、總部署，社黨委、社委與各個分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任股室、責(zé)任人簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，作為全年工作考核、目標(biāo)考核、獎懲評比的重要內(nèi)容。
三、明確重點，加快煙爆倉庫建設(shè)。
為認真落實3月20日全國危化品和煙花爆竹工作會議精神，根據(jù)上級安監(jiān)部門的安排，我社控股的吉星煙花爆竹公司必須于10月1日前達到三級標(biāo)準(zhǔn)化要求，否則不予換證。對此，我社派專人全程參與監(jiān)管，及時解決倉庫建設(shè)中出現(xiàn)的各種問題。目前倉庫建設(shè)進展順利，值班室主體已經(jīng)完成，倉庫的主體工程正在加快建設(shè)，力爭8月底之前竣工交付使用。加外正在積極準(zhǔn)備達標(biāo)的各項軟件資料，力爭一次通過。煙爆倉庫是我社安全生產(chǎn)重點防控部位，也是節(jié)假日我社重點檢查、排查的主要對象。每次檢查都有記錄，發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時整改，使安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
四、規(guī)范網(wǎng)點，敢于逗硬敢出重拳。
為認真落實國家安監(jiān)總局第7號令，今年以煙花爆竹零售網(wǎng)點經(jīng)營安全規(guī)范化建設(shè)為重點，以科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展為指導(dǎo)，實行嚴格的考評打分，推行末尾淘汰制。一是我社積極與縣安監(jiān)、公安部門對接，為及時傳達近期國家、省、市的相關(guān)法律法規(guī)，總結(jié)去年工作，安排部署今年專項工作，于5月30日召開全縣煙花爆竹行業(yè)協(xié)會。會上縣工商局、縣質(zhì)監(jiān)局、縣供銷社、縣公安局、縣安監(jiān)局、縣煙爆流通協(xié)會分別就各自的職能講了很好的要求，并就如何規(guī)范我縣煙爆市場講了很好的意見，會議開得很成功，收到了預(yù)想的效果。二是積極參與安全生產(chǎn)工作咨詢?nèi)栈顒?。為了讓煙花爆竹生產(chǎn)、運輸、儲存、銷售、燃發(fā)相關(guān)法律、法規(guī)和常識深入人心，根據(jù)縣安委會的統(tǒng)一安排部署，我社積極參加了全縣安全工作咨詢?nèi)栈顒?，共發(fā)放各類宣傳資料余份，社會反響強烈，收效明顯。三是為推進經(jīng)營網(wǎng)點安全規(guī)范化建設(shè)，我社督促和指導(dǎo)全縣181個經(jīng)營網(wǎng)點嚴格按照開江安辦〔20xx〕12號文件規(guī)定的14條執(zhí)行，按照評分標(biāo)準(zhǔn)，逗硬打分，全縣統(tǒng)一排名，后10位實行末尾淘汰。四是近期我社派出專人積極配合相關(guān)職能部門嚴厲打擊非法違法經(jīng)營活動，敢于向非法利益格局亮劍。
總之，我社20xx年上半年安全工作做了一定的工作，創(chuàng)新了一些方法，收到了一定的成效，但與上級對安全生產(chǎn)的要求尚有差距。下半年我社的安全生產(chǎn)工作將再增措施、再增信心，優(yōu)化預(yù)案，確保各項安全目標(biāo)的完成，為“實現(xiàn)中國夢，建設(shè)美麗繁榮和諧四川”做出新的貢獻!
建設(shè)單位歲末年初工作總結(jié)篇二十
南通良造電子有限公司年生產(chǎn)1000萬套模切件項目于20xx年10月開始建設(shè)，于20xx年1月建設(shè)完成。在工程建設(shè)的整個過程中，公司嚴格執(zhí)行《建設(shè)項目環(huán)境影響報告表》的建議和環(huán)保局批復(fù)的相關(guān)要求，保證了環(huán)境建設(shè)與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投運的“三同時”原則。
1、廢水
本項目為新建工程，生產(chǎn)過程沒有使用相關(guān)液體類原材料，沒有生產(chǎn)過程的廢水排放，部分生活廢水通過市政生活污水管網(wǎng)排放。
2、廢氣
本項目沒有廢氣排放。
3、噪音
本項目對生產(chǎn)設(shè)備采取了減震、消音和建筑物隔音的措施，使廠界噪音達到標(biāo)準(zhǔn)要求范圍。
4、固體廢物
項目產(chǎn)生的可回收再利用垃圾處理給廢品收購站，不可回收垃圾及時送到市政垃圾處理點。
南通良造電子有限公司在生產(chǎn)發(fā)展過程中，已經(jīng)形成比較健全的環(huán)境管理體系與制度，為本項目投入運行后環(huán)境管理奠定了基礎(chǔ)。公司建立了環(huán)境管理體系，制定了環(huán)境方針和環(huán)境目標(biāo)，頒布了各項環(huán)境管理制度，成立了環(huán)境管理小組，明確各部門責(zé)任、崗位責(zé)任人，并建立了各部門環(huán)境指標(biāo)和經(jīng)濟考核制度。公司的環(huán)境管理體系，環(huán)境管理小組、人員配備、管理制度完全能夠保證項目運行后的環(huán)境管理體系有效運行，確保環(huán)境污染最小化、環(huán)境無污染。
南通良造電子有限公司
20xx年6月8日