分析是深入思考、理清思緒的關(guān)鍵過(guò)程。如何有效管理自己的情緒，保持內(nèi)心的平靜和穩(wěn)定？以下是一些成功人士的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，供大家參考借鑒。
公司管理工作匯報(bào)篇一
1、公司領(lǐng)導(dǎo)班子通過(guò)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，解決矛盾。按照集團(tuán)總公司20xx年的工作會(huì)議精神，公司召開了員工大會(huì)，我們針對(duì)公司在經(jīng)營(yíng)中的主要癥結(jié)，經(jīng)營(yíng)管理上出現(xiàn)的主要矛盾和存在的問(wèn)題，提出了一系列的整改措施，從而為公司的健康發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
2、明確目標(biāo)，規(guī)范運(yùn)作。根據(jù)年初簽訂的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，細(xì)化分解任務(wù)，層層落實(shí)責(zé)任，公司確定了季度目標(biāo)、年度目標(biāo)、三年規(guī)劃和中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，切實(shí)對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行明確的定位，為公司擺脫困境，走向光明，提出了明確的發(fā)展方向。
3、統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心。公司領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，多次召開會(huì)議，統(tǒng)一職工思想，堅(jiān)定發(fā)展的信心，心往一處想，勁往一處使，上下齊心，廣泛征求員工意見，加強(qiáng)思想教育引導(dǎo)，凝聚力量，以廠為家，愛崗敬業(yè)的良好氛圍正在逐步形成。
4、定崗定員，明確責(zé)任。針對(duì)公司崗位分配不合理、設(shè)置臃腫等現(xiàn)象，公司開展定崗定員活動(dòng)。將原來(lái)47個(gè)崗位，精簡(jiǎn)到38個(gè)崗位。針對(duì)每個(gè)崗位，制定了崗位職責(zé)，規(guī)范了公司管理。
5、率先垂范，現(xiàn)場(chǎng)辦公。公司經(jīng)理解振徐負(fù)責(zé)公司工作以來(lái)，堅(jiān)持每天早上7時(shí)到公司，并實(shí)行點(diǎn)名制度，身先士卒，以身作則。并針對(duì)汽車服務(wù)行業(yè)的特殊性，將自己辦公室從二樓移到服務(wù)大廳，現(xiàn)場(chǎng)辦公，現(xiàn)場(chǎng)解決工作中的實(shí)際問(wèn)題，為全體員工帶好了頭，樹立了榜樣，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)面貌有了很大的改觀。
公司管理工作匯報(bào)篇二
20xx年上半年，某某公司認(rèn)真貫徹落實(shí)總部年初的工作會(huì)議精神和具體要求，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)時(shí)的艱苦奮斗精神，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)、抓好市場(chǎng)營(yíng)銷、確保安全質(zhì)量，開源節(jié)流、增收節(jié)支、大膽開拓，勇于創(chuàng)新，取得了較好的成績(jī)?，F(xiàn)將xx年上半年工作作如下匯報(bào)：
公司管理工作匯報(bào)篇三
我平時(shí)時(shí)間較多，注重加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以此提高自身素質(zhì)。除了學(xué)習(xí)黨的理論知識(shí)和國(guó)家方針政策外，重點(diǎn)是學(xué)習(xí)國(guó)家和公司有關(guān)財(cái)務(wù)方面的知識(shí)與制度規(guī)定。通過(guò)學(xué)習(xí)，提高自己的政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)知識(shí)技能，正確領(lǐng)會(huì)財(cái)務(wù)政策精神，掌握做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的技能，爭(zhēng)取為公司的發(fā)展做出自己應(yīng)有的努力與貢獻(xiàn)。
公司管理工作匯報(bào)篇四
我中心目前共有配送車輛40輛（報(bào)停4輛，其中卷煙對(duì)接車輛4輛，直配車輛36輛）；公務(wù)用車1輛；因受地震影響另租用臨時(shí)卷煙倉(cāng)庫(kù)2個(gè)、搭建臨時(shí)分揀棚1個(gè)、臨時(shí)辦公點(diǎn)2處；分揀噴碼設(shè)備2套；安防監(jiān)控系統(tǒng)1套、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)1套（受地震影響現(xiàn)已停用）；110聯(lián)網(wǎng)報(bào)警系統(tǒng)3套；配備消防滅火器150具。全市配送公路狀況為瀝青路1050公里、碎石路1550公里、泥土路2260公里，分別占總里程的21%、32%、47%。
公司管理工作匯報(bào)篇五
為了進(jìn)一步加強(qiáng)我校教育安全工作，維護(hù)學(xué)校正常的教育秩序，確保廣大師生的安全，提高全體師生的安全意識(shí)，使教育教學(xué)工作順利地開展，把“安全重于泰山”的理念落到實(shí)處，切實(shí)抓好教育安全工作，我校全體教師高度重視，在校領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，認(rèn)真開展安全教育工作?，F(xiàn)在我們把開學(xué)以來(lái)的安全教育工作匯報(bào)如下：
一、防溺水安全教育。
1、開展“珍愛生命，預(yù)防溺水”的宣傳教育工作，加強(qiáng)防溺水安全責(zé)任意識(shí)。
2、每周舉行一次國(guó)旗下主題教育講話。
3、每月開展一次排查安全隱患活動(dòng)。
4、每月出一期防溺水安全黑板報(bào)。
5、每學(xué)期發(fā)一份《告家長(zhǎng)書》，由家長(zhǎng)、學(xué)生、校領(lǐng)導(dǎo)簽字蓋章。
6、每月舉行一次安全為主題的班級(jí)活動(dòng)，觀看一次防溺水安全專題教育片。
二、開展安全教育課。
我校一向高度重視校園安全，開學(xué)伊始，在安全教育課程中進(jìn)一步強(qiáng)化安全教育的內(nèi)容，采取多種措施，強(qiáng)化學(xué)生的安全意識(shí)，確保學(xué)生的人身安全。
一是利用每周一次安全教育課進(jìn)行安全教育，學(xué)校要求各班班主任認(rèn)真?zhèn)湔n，寫出教案，做好活動(dòng)安排。
三、交通安全教育。
1、每學(xué)期開學(xué)時(shí)和放假前，上一堂交通安全課；
2、每天放學(xué)前，老師要提醒學(xué)生注意道路交通安全；
3、定期邀請(qǐng)交警到學(xué)校對(duì)學(xué)生進(jìn)行交通安全常識(shí)教育；
4、班主任摸清學(xué)生騎自行車情況，登記造冊(cè)并和家長(zhǎng)簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書。
四、防汛教育。
進(jìn)入夏季多雨季節(jié)，為了切實(shí)做好學(xué)校的防汛工作，確保全體師生安全防汛和學(xué)校財(cái)產(chǎn)等不受損失，我校立即召開防汛緊急會(huì)議，根據(jù)上級(jí)有關(guān)精神，結(jié)合實(shí)際情況，特制定防汛工作預(yù)案：
1、成立防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組，按照“安全第一、常備不懈、以防為主、全力搶險(xiǎn)”的原則，部署防汛工作，將防汛工作落實(shí)到每個(gè)工作崗位、落實(shí)到具體的人員。
4、加大宣傳教育力度，增強(qiáng)師生防汛意識(shí)。啟動(dòng)報(bào)告制度。要求低年級(jí)家長(zhǎng)接送學(xué)生，回到家并向班主任報(bào)安全。
5、加強(qiáng)值班，確保信息溝通。安排人員值班，確保防汛期間24小時(shí)通訊暢通，使突發(fā)情況能及時(shí)地傳達(dá)給相關(guān)部門。
公司管理工作匯報(bào)篇六
店鋪的生意好不好，不用進(jìn)店鋪，在門口停留幾秒鐘看看就知道了!看什么，看招牌，看燈光，看陳列，看衛(wèi)生狀況，更可以看看營(yíng)業(yè)員的年齡和員工長(zhǎng)得是否標(biāo)致。買衣服就是買漂亮，賣衣服就是賣形象，如此而已!
買衣服就是買漂亮，現(xiàn)在我們穿衣服除要求舒適合體外，更多的是體現(xiàn)一種對(duì)美、對(duì)個(gè)性、對(duì)品牌的非物質(zhì)的精神上的追求，是自我形象的一種肯定與實(shí)現(xiàn)。美是我們服飾產(chǎn)品的基本特征，那么，我們銷售服裝的場(chǎng)所、銷售服裝的人首先就應(yīng)該表現(xiàn)出美。為節(jié)約電費(fèi)而不開燈光、為防止灰塵而不拆包陳列、員工上班不化妝沒(méi)有精神，收銀臺(tái)雜亂無(wú)章，店鋪使用花車特賣，店鋪?zhàn)灾啤⑹掷L促銷海報(bào)等等，一卻違反美的原則和行為都會(huì)使“服裝的美”大打折扣，無(wú)從表現(xiàn)甚至是損失殆盡。美沒(méi)有了，形象不存在了，品牌也就失去了生存的基礎(chǔ)，就更不用談發(fā)展了!!因此，我們必須牢記“賣衣服就是賣形象”的基本運(yùn)作原則，店鋪的一切操作必須從“美”的原則出發(fā)，牢牢樹立并用心維護(hù)“美”的標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣，我們的店鋪，我們的品牌才可能在殘酷而激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中找出自己與眾不同的“美”來(lái)，才可能發(fā)展壯大，從一個(gè)勝利走向另一個(gè)勝利!!
公司管理工作匯報(bào)篇七
對(duì)于那些業(yè)績(jī)不理想?yún)s自我感覺(jué)良好的客戶，一千句話不如下到她專賣店并拉他到同城的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的店鋪去看一看。因?yàn)槿绻麊渭兊卣勊膯?wèn)題，她會(huì)找出很多的理由，什么經(jīng)濟(jì)不景氣、地方小人口少消費(fèi)力差、貨品跟不上等等，一大堆都是客觀的和公司的問(wèn)題，自己的問(wèn)題一點(diǎn)兒沒(méi)有。果真如此嗎?須知，店鋪的生意不好，是因?yàn)榇蠹叶悸艘徊?，所有就不能只找客觀和公司的原因了。我曾經(jīng)到店鋪支援就遇到過(guò)類似的情況，無(wú)論我怎么說(shuō)，客戶根本就聽不進(jìn)去，說(shuō)的全是公司這兒不對(duì)、那兒不對(duì)，這個(gè)問(wèn)題沒(méi)解決，哪個(gè)問(wèn)題也沒(méi)落實(shí)，我聽到頭都大了;當(dāng)然客戶說(shuō)問(wèn)題，反映情況很好，但是看問(wèn)題不能用這種“您全錯(cuò)，我全對(duì)”的觀念，后來(lái)我靈機(jī)一動(dòng)，干脆什么也不說(shuō)了，邀請(qǐng)客戶到同城的“jeanswest”、“bonwe”、“fun”去看一看，看下來(lái)她自己都不好意思了，我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手看不到一個(gè)帶包裝陳列的，看不到一個(gè)塑料凳，看不到壞了的燈具。而我們呢，服裝全部拿膠袋裝起來(lái)，把賣場(chǎng)當(dāng)庫(kù)房，員工三五兩個(gè)坐在塑料凳上閑聊，燈具壞了一大片沒(méi)人理，顧客進(jìn)店員工招呼也不打，一比較，差距就出來(lái)了，這樣的店鋪又怎么可能創(chuàng)造出優(yōu)秀的業(yè)績(jī)!徹底打破客戶“面子、自我保護(hù)、自我滿足”的心結(jié)，站在為客戶服務(wù)的立場(chǎng)，那么客戶也就非常愿意同我們交流，愿意聽取我們的意見了。因此說(shuō)，“好”與“壞”、“優(yōu)”與“劣”不是說(shuō)出來(lái)的，而是比較出來(lái)的，讓客戶看到并且明白什么是好，什么是壞對(duì)店鋪管理出業(yè)績(jī)是多么的重要?？傊?，有比較才能出現(xiàn)差距，有差距才能有提升空間，有提升空間才能有所作為!明白了這個(gè)道理，接下來(lái)的事情就好辦了!!
公司管理工作匯報(bào)篇八
采取多種形式，加大學(xué)習(xí)宣傳《新安全生產(chǎn)法》力度，把新《安全生產(chǎn)法》印發(fā)到班組一級(jí)，做到安全管理人員人手一本；組織安全生產(chǎn)管理人員集中學(xué)習(xí)新《安全生產(chǎn)法》，逐條講解，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)從業(yè)人員依法享有安全生產(chǎn)權(quán)利和履行安全生產(chǎn)義務(wù)的意識(shí)。同時(shí)，充分利用“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，采取形式多樣的宣教活動(dòng)，全面廣泛宣傳新《安全生產(chǎn)法》，在全社會(huì)形成學(xué)法守法的濃厚氛圍。
公司管理工作匯報(bào)篇九
力資源和社會(huì)保障法律法規(guī)，尤其是《勞動(dòng)合同法》現(xiàn)已有8家企業(yè)與職工簽訂勞動(dòng)合同。
四、協(xié)助社保經(jīng)辦部門，做好企業(yè)離退休人員社會(huì)化管理服務(wù)工作，共計(jì)辦理異地養(yǎng)老金認(rèn)證26人，遺屬補(bǔ)助9人，發(fā)放農(nóng)保金12人。
五、按時(shí)上報(bào)報(bào)表。截止本月底，新增就業(yè)160人，完成任務(wù)220%，下崗失業(yè)再就業(yè)30人，完成任務(wù)100%，就業(yè)困難人員再就業(yè)3人，完成任務(wù)100%，轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動(dòng)力620人，完成任務(wù)的117%。
六、城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)：10月12日參加全縣動(dòng)員大。
會(huì)，10月17日，本鎮(zhèn)又一次召開以城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)為主的動(dòng)員大會(huì)，并要求各行政村將入戶調(diào)查表拿回認(rèn)真復(fù)查，出現(xiàn)錯(cuò)誤的地方要求改正，宣傳材料一定要發(fā)放到戶。并且通過(guò)廣播、張貼等形式加以宣傳，城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)信息正在加班加點(diǎn)的錄入微機(jī)。
七、下一步工作安排。配合相關(guān)股室，繼續(xù)做好本轄區(qū)內(nèi)被征地農(nóng)民的養(yǎng)老保險(xiǎn)工作，以及信息采保錄入工作。為下一步城鄉(xiāng)居民的參保打好基礎(chǔ)。
二〇一四年十月二十六日。
一、按時(shí)上報(bào)報(bào)表，截止本月底，新增就業(yè)人員160人，完成任務(wù)的220%，下崗失業(yè)再就業(yè)30人，完成任務(wù)100%，就業(yè)困難人員再就業(yè)3人，完成任務(wù)100%，轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動(dòng)力620人，完成任務(wù)的117%。
二、在鎮(zhèn)政府統(tǒng)一安排下，10月17日召開以城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)為主的動(dòng)員大會(huì)，并要求各村將入戶調(diào)查表拿回認(rèn)真復(fù)查，出現(xiàn)錯(cuò)誤的地方要求改正。宣傳材料一定要發(fā)放到戶，并且通過(guò)廣播、張貼等形式加以宣傳，10月26號(hào)在開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的安排下，又一次召開會(huì)議，布臵了城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)的信息錄入和參保工作，并對(duì)具體的實(shí)施工作加以安排。
三、本月辦理遺屬補(bǔ)助1人，退休-。
領(lǐng)取養(yǎng)老金認(rèn)證1人。
四、下一步工作打算，繼續(xù)配合相關(guān)股室完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
二〇一四年十月二十七日。
一、10月12日，參加全縣城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)試點(diǎn)工作動(dòng)員大會(huì)。
二、完成本鎮(zhèn)信息采集工作，現(xiàn)正在陸續(xù)錄入微機(jī)，為參保工作打好基礎(chǔ)。
三、10月17日，全鎮(zhèn)又一次召開以城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)為主的動(dòng)員大會(huì)，并要求各行政村把宣傳材料發(fā)送到戶，并且通過(guò)廣播、張貼等形式加以宣傳。
四、10月20日，積極參加縣局舉辦的城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)信息錄入電腦培訓(xùn)班，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，及時(shí)掌握相關(guān)知識(shí)。五、10月26日，開發(fā)區(qū)管委會(huì)召開城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)動(dòng)員大會(huì)，分管領(lǐng)導(dǎo)布臵了具體工作要求，各村積極響應(yīng)，回去以后，立即召開各村小組會(huì)議，責(zé)任明確到人。
二〇一四年十月二十七日。
社會(huì)保障卡的發(fā)行，是以“以人為本、記錄一生、管理一生、服務(wù)一生”為宗旨，小小的卡片具有電子憑證、信息記錄、信息查詢、金融服務(wù)四大功能，裝載著每一個(gè)參保人員的姓名、性別、身份證號(hào)碼等個(gè)人信息、參保繳費(fèi)信息，具有在社保定點(diǎn)網(wǎng)點(diǎn)和金融網(wǎng)點(diǎn)查詢、領(lǐng)取、支付、結(jié)算等功能。隨著社?？ㄏ到y(tǒng)的完善，還可以通過(guò)這張卡在全省全國(guó)各社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)、定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)、金融網(wǎng)點(diǎn)領(lǐng)取或支付養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育等各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)待遇。持卡人可以憑卡就醫(yī)，進(jìn)行醫(yī)療保險(xiǎn)個(gè)人賬戶結(jié)算;可以憑卡辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)事務(wù);可以憑卡到相關(guān)部門辦理求職登記和失業(yè)登記手續(xù)，申領(lǐng)失業(yè)保險(xiǎn)金，申請(qǐng)參加就業(yè)培訓(xùn)；可以憑卡申請(qǐng)勞動(dòng)能力鑒定和申領(lǐng)享受工傷保險(xiǎn)待遇等，實(shí)現(xiàn)“一卡多用”，陽(yáng)光施政，為全市城鄉(xiāng)居民提供更優(yōu)質(zhì)、更可靠、更便捷的服務(wù)。
不過(guò)，石市社?？òl(fā)放后，將首先應(yīng)用于醫(yī)保業(yè)務(wù)中，與醫(yī)?？ú⑿惺褂?，-。
持卡人可以憑卡就醫(yī)，進(jìn)行醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用結(jié)算，并逐步取代現(xiàn)行的醫(yī)?？ā?BR> 今年，我單位被是市社保局列為社會(huì)保障卡試點(diǎn)單位之一。根據(jù)省市人事部門關(guān)于統(tǒng)一發(fā)行社會(huì)保障卡的有關(guān)精神，我單位密切配合、精心部署，完成了在職、內(nèi)退、退休等參保人員的信息采集工作?，F(xiàn)已經(jīng)全面完成我單位職工共計(jì)480人信息采集、錄入、修正、上報(bào)工作。
時(shí)完成了數(shù)據(jù)采集工作。同時(shí)，為確保采集數(shù)據(jù)的完整、正確，結(jié)合員工提供的個(gè)人身份資料，逐一對(duì)參保人員數(shù)據(jù)進(jìn)行補(bǔ)錄、完善和修正。
為了更好、更快的開展工作，時(shí)刻發(fā)揚(yáng)優(yōu)良工作作風(fēng)、堅(jiān)持養(yǎng)成好的工作習(xí)慣，我分公司在2014年年初向全體在崗職工發(fā)放特別定制的“工作手冊(cè)”。確保人手一本，確保大家在工作同時(shí)牢記公司發(fā)展戰(zhàn)略，提升企業(yè)理念，弘揚(yáng)企業(yè)文化，堅(jiān)持工作原則，使用工作法則，時(shí)刻提醒職工我們二分公司的工作重點(diǎn)、管理思路、管理目的。廣大干部職工在充分使用工作手冊(cè)的同時(shí)更應(yīng)該按手冊(cè)高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，從而為住建公司的璀璨未來(lái)努力，為干部職工幸福前景拼搏。
導(dǎo)小組，具體辦理村低保工作。根據(jù)上級(jí)的工作安排，我村于2014年3月開始對(duì)原有39戶低保對(duì)象進(jìn)行復(fù)查，并對(duì)新提交申請(qǐng)的20余戶群眾進(jìn)行分片入戶調(diào)查，經(jīng)調(diào)查，通過(guò)村低保領(lǐng)導(dǎo)小組研究、核算，村組織了有村民代表、黨員代表、低保領(lǐng)導(dǎo)小組成員等共計(jì)20人召開了低保聽證會(huì)，經(jīng)評(píng)議，原39戶無(wú)異議，新增對(duì)象中8戶全票通過(guò)，共計(jì)低保對(duì)象45戶、66人，發(fā)放低保金123452元/年。同時(shí)，對(duì)申請(qǐng)大病醫(yī)療救助的33戶困難群眾，進(jìn)行了調(diào)查，經(jīng)村兩委研究決定上報(bào)鎮(zhèn)社保所，現(xiàn)已審批30戶，還有3戶在審批中。同樣，對(duì)申請(qǐng)臨時(shí)困難救助的8戶困難群眾，進(jìn)行了入戶調(diào)查，并上報(bào)社保所，現(xiàn)已審批3戶，還有5戶在審批中。
開舉報(bào)電話、設(shè)舉報(bào)箱，加大監(jiān)督管理力度。同時(shí)，不定期組織低保對(duì)象、黨員干部、村民代表集中學(xué)習(xí)醫(yī)療救助、困難救助、農(nóng)村低保家庭收入核算辦法等各類社會(huì)救助政策，培訓(xùn)相關(guān)人員業(yè)務(wù)；再組織黨員干部、村民代表、兩委成員以分片走訪、開院壩會(huì)的形式進(jìn)行相關(guān)政策的宣傳教育，盡量做到各項(xiàng)惠民政策都家喻戶曉。
一年來(lái)，我村在社保工作中，嚴(yán)格按照政策辦事，堅(jiān)持公開、公平、公正原則。認(rèn)真施行黨和國(guó)家的好政策，讓各項(xiàng)惠民政策真正的落在實(shí)處。
當(dāng)然在工作的開展過(guò)程中，我村還是體現(xiàn)出一些不足的地方，相信在黨委政府、鎮(zhèn)社保所、村支兩委的領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大老百姓的支持下，在今后，我村的社保工作一定會(huì)做得更好。
2014年12月20日。
宋洛鄉(xiāng)情況匯報(bào)。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家好！
感謝社保局給我們提供這樣一個(gè)平臺(tái)，讓我們能夠與主管局的領(lǐng)導(dǎo)們坐一坐，說(shuō)一說(shuō)，交流交流，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，把工作做得更好。下面，我將宋洛鄉(xiāng)基本情況和新農(nóng)保、新農(nóng)合等工作做一簡(jiǎn)要匯報(bào)，敬請(qǐng)批評(píng)指正。
一、宋洛鄉(xiāng)基本情況。
宋洛鄉(xiāng)轄8個(gè)行政村，34個(gè)自然小組，版土面積645.5平方公里，總?cè)丝?233人，8個(gè)村級(jí)衛(wèi)生室，1個(gè)衛(wèi)生院。2014年新農(nóng)保應(yīng)參保3584人，實(shí)際參保3541人，參保比率達(dá)98.8%。新農(nóng)合應(yīng)參保6233人實(shí)際參保6233人，參保率100%。
二、工作完成情況。
入系統(tǒng)。2014到齡應(yīng)退休35人實(shí)辦退休31人，到齡未退休4人，其未能退休原因已通知各村并及時(shí)處理，喪葬補(bǔ)助辦理23例。
2、新農(nóng)合：所有參合人員全部錄入系統(tǒng)并核定。做到了每月到村級(jí)衛(wèi)生室一次以上、宋洛衛(wèi)生院每周一次以上監(jiān)督監(jiān)管。
3、及時(shí)完成上級(jí)交付的其它工作任務(wù)。
三、存在的問(wèn)題。
1、宣傳方式單一，老百姓對(duì)政策理解存在誤區(qū)。
2、宋洛鄉(xiāng)各村相距較遠(yuǎn)，工作督導(dǎo)不便，增加了工作難度和工作成本。
3、人員基本信息不全，特別是空掛、長(zhǎng)期外地打工，搬遷，移民等無(wú)法聯(lián)系人員的基本信息。
3、老百姓參保積極性很高，但任然存在個(gè)別拒?，F(xiàn)象。
4、辦公基礎(chǔ)設(shè)施急需改善。
最后，再一次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我鄉(xiāng)-的重視和關(guān)愛，我們將以此次會(huì)議為契機(jī)，深入推進(jìn)我鄉(xiāng)新農(nóng)保、新農(nóng)合工作，力爭(zhēng)我鄉(xiāng)社保工作再上新臺(tái)階。
首先歡迎公司社保部到我社區(qū)檢查指導(dǎo)工作，2014年1-8月份××社區(qū)社保工作在公司及社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，工作開展的較為順利，社保工作一直得到社區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，目前各項(xiàng)社保費(fèi)用單位及個(gè)人部分由主業(yè)代為繳費(fèi)，目前已交至8月底。今年來(lái)，我們社保工作主要做了以下幾方面工作：
一、本社區(qū)的社會(huì)保障管理制度參照××公司下發(fā)的《社會(huì)保障工作管理辦法》，并按規(guī)定進(jìn)行操作，運(yùn)行較為良好。
二、離退休待遇發(fā)放屬于社會(huì)化發(fā)放，其中書報(bào)費(fèi)、電話費(fèi)每月及時(shí)上報(bào)。撫恤對(duì)象人員暫由主業(yè)負(fù)責(zé)，未交接。老工傷×人已接收，信息庫(kù)正在逐步完善中。××和××6月1日也已經(jīng)接收，費(fèi)用已審批完成待發(fā)放。
三、離休人員醫(yī)藥費(fèi)每年報(bào)一次，-。
在每年10月份由離休人員提供各種票據(jù)由專人匯總報(bào)××醫(yī)保中心，審批完成后再發(fā)放給報(bào)銷人員。老工傷人員參加屬地醫(yī)保。
心負(fù)責(zé)。
五、職工參加各項(xiàng)保險(xiǎn)情況及費(fèi)用繳納：
1．離退休人員管理每年4月中旬及11月中旬配合××養(yǎng)老經(jīng)辦中心對(duì)離退休人員進(jìn)行年檢，同時(shí)對(duì)于退休職工大病統(tǒng)籌繳納3元/月大病互助金合計(jì)36元/年，制表匯總交主業(yè)，由主業(yè)向××醫(yī)保中心繳費(fèi)。
2．社區(qū)在職人員32人保險(xiǎn)繳費(fèi)情況：見附表1。
品購(gòu)置，訂閱報(bào)刊雜志，滿足退休職工的活動(dòng)需求。
綜上所述，××社區(qū)社會(huì)保障工作目前運(yùn)行基本正常，未完善工作在今后的工作中，努力完善向其他社區(qū)學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取與××公司社會(huì)保障工作接軌，同時(shí)希望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多給予指導(dǎo)及培訓(xùn)。
××社區(qū)。
2014年9月。
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公司管理工作匯報(bào)篇十
我重慶分公司嚴(yán)格按照集團(tuán)總公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量要求，結(jié)合當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)單位的細(xì)部要求，把工程質(zhì)量任然放置在第一位，并給每個(gè)項(xiàng)目部制定了“質(zhì)量控制目標(biāo)”----每個(gè)分部分項(xiàng)工程合格率100%。
每個(gè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量都實(shí)施體系管理，具體由質(zhì)量管理體系(組織機(jī)構(gòu))、質(zhì)量管理制度與措施、分部分項(xiàng)工程技術(shù)保證措施、關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點(diǎn)和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)等幾個(gè)主要部分組成。
為確保工程達(dá)到合格工程，堅(jiān)持技術(shù)交底制度、例會(huì)制度、樣板制度、操作人員掛牌制度，實(shí)行質(zhì)量崗位責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量負(fù)責(zé)制。嚴(yán)格執(zhí)行工序間質(zhì)量自檢、互檢、交接檢制度。
2、質(zhì)量保證措施。
要求各個(gè)項(xiàng)目部與我重慶分公司簽訂質(zhì)量保證協(xié)議書，明確各個(gè)項(xiàng)目部人員的質(zhì)量責(zé)任，實(shí)行質(zhì)量項(xiàng)目經(jīng)理制。并要求項(xiàng)目經(jīng)理與所屬人員編制可行性“質(zhì)量保證措施”，報(bào)我重慶分公司主管人員、質(zhì)檢人員審批，然后，發(fā)放各個(gè)項(xiàng)目實(shí)施。
同時(shí)，在每個(gè)月項(xiàng)目檢查過(guò)程中，對(duì)所檢查的項(xiàng)目質(zhì)量也重點(diǎn)檢查，對(duì)不合格的質(zhì)量部位予以整改通知，并跟蹤追查，至合格為準(zhǔn)。
針對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)，對(duì)重點(diǎn)部位、節(jié)點(diǎn)部位予以技術(shù)交流和技術(shù)指導(dǎo)，有利于工程質(zhì)量的控制，確保他們?cè)谑┕み^(guò)程中順利完成。
公司管理工作匯報(bào)篇十一
滄州正元化肥有限公司隸屬河北陽(yáng)煤正元化工集團(tuán)有限公司在滄州渤海新區(qū)臨港化工園區(qū)投資新建的大型煤化工生產(chǎn)企業(yè)。產(chǎn)品為60萬(wàn)噸合成氨/年、80萬(wàn)噸尿素/年、14400萬(wàn)立方米一氧化碳/年、14400萬(wàn)立方米氫氣/年。項(xiàng)目占地1334畝，審查概算總投資434902萬(wàn)元。安全投入18914.4萬(wàn)元，占建設(shè)投資比例的4.85%，安全培訓(xùn)投入約692.8萬(wàn)元。20xx年10月開始施工，20xx年底完成施工，20xx年7月28日開始試生產(chǎn)。
滄州正元化肥有限公司總定員450人，足額配備了專兼職安全管理人員36人。
滄州正元化肥有限公司嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系“五落實(shí)五到位”規(guī)定，完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)黨總支書記、總經(jīng)理對(duì)本企業(yè)安全生產(chǎn)工作共同承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，高度重視安全生產(chǎn)工作，切實(shí)有效的加強(qiáng)和改進(jìn)安全生產(chǎn)工作，保證安全生產(chǎn)工作統(tǒng)一部署、指揮、推動(dòng)、督促，發(fā)生事故要依法依規(guī)一并追責(zé)。
嚴(yán)格按照“一崗雙責(zé)”、“管行業(yè)必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”的原則，主要負(fù)責(zé)人對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，其他班子成員落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”，既要對(duì)具體分管業(yè)務(wù)工作負(fù)責(zé)，也要對(duì)分管領(lǐng)域內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)，始終做到把安全生產(chǎn)與其他業(yè)務(wù)工作做到“五同時(shí)”，真正做到“兩手抓、兩手硬”。所有領(lǐng)導(dǎo)干部，不管在什么崗位、分管什么工作，都必須在做好本職工作的同時(shí)，擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的安全生產(chǎn)工作責(zé)任。副職按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“一崗雙責(zé)”要求落實(shí)安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，分管安全生產(chǎn)工作的副職協(xié)助主要負(fù)責(zé)人對(duì)安全生產(chǎn)工作實(shí)行具體領(lǐng)導(dǎo)；其他副職協(xié)助主要負(fù)責(zé)人做好分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，支持分管安全生產(chǎn)工作副職的工作，對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，副職每月至少組織開展一次分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的全方位、全覆蓋的隱患排查治理工作，落實(shí)隱患整改責(zé)任，督促隱患和問(wèn)題整改。
成立了由總經(jīng)理?yè)?dān)任主任的安全生產(chǎn)委員會(huì)，依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，注冊(cè)安全工程師擔(dān)任安全管理機(jī)構(gòu)的主管，來(lái)指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，足額配備了專兼職安全管理人員36名。
20xx年7月初，領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后，及時(shí)調(diào)整了安全生產(chǎn)委員會(huì)，每周一定期組織安全生產(chǎn)委員會(huì)，向上級(jí)考核部門報(bào)告安全生產(chǎn)情況，并向社會(huì)公示；日常開展每周二、五班組活動(dòng)，干部上講臺(tái)，現(xiàn)場(chǎng)手指口述，定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處置方案的演練。
500人；全廠操作工人員皆通過(guò)專業(yè)考試合格后，持證上崗；我公司的固定式壓力容器、移動(dòng)式壓力容器、鍋爐操作證、危化工藝操作證、安全管理人員證、焊工證等的特種作業(yè)人員取證共有155人；日常培訓(xùn)教育利用每周二、五、班組活動(dòng)，進(jìn)行“一個(gè)事故案例”的學(xué)習(xí)和班后1小時(shí)的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，落實(shí)干部上講臺(tái)、走動(dòng)到現(xiàn)場(chǎng)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)，手指口述、師傅帶徒弟的管理模式；每周每部門組織一次《現(xiàn)場(chǎng)處置方案》的演練，半年一次專項(xiàng)演練，一年一次的綜合演練。通過(guò)安全知識(shí)的提高，提高公司的本質(zhì)安全工作。
滄州正元化肥有限公司安全設(shè)施嚴(yán)格按照《滄州正元化肥有限公司年產(chǎn)60萬(wàn)噸合成氨、80萬(wàn)噸尿素工程安全設(shè)施設(shè)計(jì)》進(jìn)行施工和配備。所涉及重點(diǎn)監(jiān)管的危險(xiǎn)化學(xué)品為氨；危險(xiǎn)化工工藝包括新型煤氣化工藝、合成氨工藝等。為保障公司安全生產(chǎn)，公司對(duì)各工藝指標(biāo)采取嚴(yán)格的監(jiān)控，工藝控制全部使用dcs自動(dòng)控制系統(tǒng)，并安裝安全閥328個(gè)，防爆片11個(gè)，安全淋浴洗眼器9套、可燃/有毒氣體監(jiān)測(cè)報(bào)警設(shè)施535臺(tái)，同時(shí)設(shè)5套dcs對(duì)凈化和合成氨、尿素、脫鹽水站、鍋爐房進(jìn)行自動(dòng)控制系統(tǒng)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程參數(shù)進(jìn)行檢測(cè)、顯示及控制。凈化和合成氨、氣化和變換各設(shè)一套獨(dú)立的安全儀表系統(tǒng)（sis），以實(shí)現(xiàn)整個(gè)裝置的.安全聯(lián)鎖保護(hù)。
根據(jù)滄安明傳【20xx】2號(hào)文和河北省安全生產(chǎn)委員會(huì)《關(guān)于深入開展安全生產(chǎn)隱患大排查工作的緊急通知》（冀安委傳【20xx】3號(hào)）精神的要求，為達(dá)到“橫向到邊，縱向到底”的隱患排查治理工作，企業(yè)采用綜合、專業(yè)、周檢查、日查、節(jié)假日、季節(jié)等檢查及全員排查和“一日一安全員”檢查等形式，落實(shí)一個(gè)部門、一個(gè)車間、一個(gè)崗位、一個(gè)項(xiàng)目安全職責(zé)。排查前先制定檢查表，按檢查表實(shí)施檢查和考核。
各專業(yè)（車間）部門每周三上午對(duì)管理范圍內(nèi)的生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、電儀、安全設(shè)備、設(shè)施狀況及安全管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行聯(lián)合檢查；班組（日）安全員每日對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的工作進(jìn)行檢查；崗位人員每班對(duì)崗位設(shè)備、安全設(shè)施等安全狀況進(jìn)行自查。
成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的隱患排查、治理和考核領(lǐng)導(dǎo)組，負(fù)責(zé)組織制定隱患排查總體方案，研究解決工作中存在的共性和突出問(wèn)題。
對(duì)排查的結(jié)果按照隱患（三違）排查與信息反饋系統(tǒng)的分級(jí)要求實(shí)施登記，a類隱患由集團(tuán)總部協(xié)調(diào)解決；b類隱患由子公司研究解決；c類隱患由車間協(xié)調(diào)解決；d類隱患由班組或個(gè)人立即解決。其中a、b類隱患，需經(jīng)部門一把手、分管副總確認(rèn)簽字后完成信息登錄。
據(jù)隱患類別、潛在的風(fēng)險(xiǎn)大小、可控程度和整改難度，給予檢查人（部門）或整改人（部門）一定整改期限。同時(shí)按照實(shí)際情況完善“五定”監(jiān)護(hù)運(yùn)行措施（技術(shù)、管理、培訓(xùn)和個(gè)體防護(hù)）。
一日一安全員按照職責(zé)范圍每日至少排查1條隱患.
安全科每月對(duì)各部門、車間、班組或崗位排查的a、b、c類隱患數(shù)量、登錄和整改情況給予統(tǒng)計(jì)。自試生產(chǎn)開車以來(lái)，通過(guò)以上隱患排查管理措施，我公司排查隱患共90余項(xiàng)，現(xiàn)整改完成85項(xiàng)，另有5項(xiàng)正在進(jìn)行整改，整改完成率達(dá)到94.4%。
滄州正元化肥有限公司根據(jù)實(shí)際情況，按照國(guó)家有關(guān)消防要求，建有國(guó)家普通二級(jí)消防站，配備有專職消防隊(duì)員，專門的醫(yī)務(wù)室，泡沫、干粉、水消防車3輛，各種應(yīng)急救援器具齊全，能保證我公司的應(yīng)急救援工作。各個(gè)裝置區(qū)安裝有消防栓122座、消防炮14座、應(yīng)急供水裝置，溶劑罐區(qū)裝有泡沫消防裝置一座，能保證我公司的應(yīng)急救援工作。
公司管理工作匯報(bào)篇十二
尊敬的大元集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、各位領(lǐng)導(dǎo)：
您們好!
感謝您們?cè)诎倜χ杏H臨我大元重慶分公司進(jìn)行檢查和指導(dǎo)工作!同時(shí)，也感謝在過(guò)去的工作中對(duì)我們分公司的關(guān)心和支持。
我代表大元重慶分公司向董事長(zhǎng)和各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下我們分公司在重慶地區(qū)的經(jīng)營(yíng)和管理情況：
無(wú)論是在經(jīng)營(yíng)方面，還是在項(xiàng)目管理方面，我們都積極響應(yīng)了大元建業(yè)集團(tuán)公司的管理理念和英明指導(dǎo)。為進(jìn)一步加強(qiáng)管理，樹立勤勉、務(wù)實(shí)、高效、文明的公司形象，倡導(dǎo)和推進(jìn)講文明、講禮儀、講和諧的良好風(fēng)氣，養(yǎng)成健康的工作好習(xí)慣，切實(shí)提高我們的管理水平。
從重慶分公司成立以來(lái)，我們充分領(lǐng)會(huì)和理解了大元建業(yè)集團(tuán)公司的管理理念和各項(xiàng)管理制度，積極響應(yīng)重慶市建委的各項(xiàng)指令。在大元重慶分公司總經(jīng)理龍偉松同志的領(lǐng)導(dǎo)下，我們重點(diǎn)針對(duì)建筑施工企業(yè)的“安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化”、“企業(yè)質(zhì)量行為規(guī)范化”、“企業(yè)合同履約行為規(guī)范化”等方面進(jìn)行全方位過(guò)程監(jiān)管，把工作落實(shí)到各個(gè)項(xiàng)目部、每個(gè)人，有效的控制了生產(chǎn)中的安全和質(zhì)量，促進(jìn)了工程進(jìn)度，履行了工程合同，降低了工程成本造價(jià)。經(jīng)營(yíng)方面，我們吸取了集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)理念，借鑒了其他相關(guān)單位的方式，在重慶地區(qū)，實(shí)施了人脈、網(wǎng)絡(luò)等方面的優(yōu)勢(shì)，建立了聯(lián)營(yíng)合作伙伴和合作方式，取得了較好的經(jīng)營(yíng)成果，在未來(lái)的時(shí)間里，我們將不斷努力，贏取更大的市場(chǎng)。
我們沒(méi)有經(jīng)營(yíng)貴公司(大元)之前，中余集團(tuán)公司是我們的直屬領(lǐng)導(dǎo)公司，過(guò)去兩年的成長(zhǎng)中，在分公司總經(jīng)理龍偉松同志的領(lǐng)導(dǎo)下，聯(lián)營(yíng)承接了有房建、市政、水利、廠房、鋼結(jié)構(gòu)、幕墻等18個(gè)項(xiàng)目，工程總造價(jià)約12個(gè)億。中標(biāo)約45個(gè)億。
從管理的角度上，我們抓住了以下幾項(xiàng)重點(diǎn)：
公司管理工作匯報(bào)篇十三
xx年的工作思路和目標(biāo)是：“注重一個(gè)轉(zhuǎn)變，確保兩個(gè)穩(wěn)定，完成三個(gè)突破，實(shí)現(xiàn)四個(gè)延伸”。
注重“一個(gè)轉(zhuǎn)變”，即：經(jīng)營(yíng)思路的轉(zhuǎn)變。
xx年是《物業(yè)管理?xiàng)l例》重新修訂、實(shí)施后的第一年。新條例的實(shí)施，不僅為整個(gè)物業(yè)管理行業(yè)提出新的發(fā)展方向，同時(shí)也為我們企業(yè)工作提出新的準(zhǔn)則。因此，我們要在認(rèn)真貫徹和領(lǐng)會(huì)《物業(yè)管理?xiàng)l例》精神實(shí)質(zhì)的基礎(chǔ)上將公司經(jīng)營(yíng)思路由“量”向“質(zhì)”轉(zhuǎn)變，即由過(guò)去戰(zhàn)略規(guī)模擴(kuò)張，向追求效益最大化的方向轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)性發(fā)展。
確?！皟蓚€(gè)穩(wěn)定”，即：確保公司各項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)安全穩(wěn)定，確保公司員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。
項(xiàng)目的安全運(yùn)營(yíng)是公司健康、穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。控制和減少各類責(zé)任事故發(fā)生，建立常態(tài)安全控制機(jī)制是我們的首要工作。xx年我們?nèi)詫寻踩\(yùn)營(yíng)工作列為各項(xiàng)工作之首，并積極的采取預(yù)防措施，消除不安全隱患，以確保項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定。
確保公司員工隊(duì)伍的穩(wěn)定是我們實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的基礎(chǔ)。公司多年的文化積淀，鑄就了xx物業(yè)優(yōu)良的人文環(huán)境和人才培育、發(fā)展氛圍。今后，我們?nèi)詫l(fā)揚(yáng)光大，形成穩(wěn)定的人才培育和生長(zhǎng)環(huán)境，造就具有安華特色的人才培養(yǎng)、任用、使用機(jī)制，讓有志于為安華效力、服務(wù)的員工在這里得到發(fā)展和成長(zhǎng)。
創(chuàng)新是公司發(fā)展的永恒主題，突破是創(chuàng)新的基礎(chǔ)。xx物業(yè)經(jīng)過(guò)十余年的發(fā)展，積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，在此基礎(chǔ)上創(chuàng)新，就要有突破。因此，xx年我們要緊密結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略需求，結(jié)合當(dāng)前物業(yè)管理行業(yè)新形勢(shì)，研究我們的管理工作，研究我們的用人機(jī)制，研究我們的成本管理，突破現(xiàn)有模式，實(shí)現(xiàn)新的創(chuàng)新。
實(shí)現(xiàn)“四個(gè)延伸”：既：第一、“精細(xì)化”服務(wù)向“零缺陷管理”延伸；第二、業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)向?qū)I(yè)能力培訓(xùn)延伸；第三、設(shè)施、設(shè)備管理向健康型管理延伸；第四、公司規(guī)模拓展向效益目標(biāo)延伸。
1、按照“標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化、信息化”的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，xx年我們要進(jìn)一步細(xì)化服務(wù)環(huán)節(jié)，完善服務(wù)流程，規(guī)范服務(wù)行為，把我們現(xiàn)已推行的“精細(xì)化服務(wù)”模式向“無(wú)缺陷管理”模式延伸；提升我們的服務(wù)品質(zhì)和服務(wù)水準(zhǔn)。
4、xx年公司將繼續(xù)以整合資源，優(yōu)化公司內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，追求效益最大化為工作目標(biāo)，正確處理規(guī)模和效益兩者之間的關(guān)系，理性拓展企業(yè)的管理規(guī)模，合理維護(hù)企業(yè)生存空間，實(shí)現(xiàn)向效益目標(biāo)延伸。
公司管理工作匯報(bào)篇十四
20xx年6月1日體系發(fā)布以來(lái)，我中心緊緊圍繞職業(yè)健康安全管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)文件三個(gè)層次的體系文件中所涉及的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，有計(jì)劃、分崗位、按步驟地組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)。一是組織物流本部全體人員以及配送站管理人員對(duì)《作業(yè)文件》進(jìn)行了多次討論學(xué)習(xí)；二是各部門利用周會(huì)和中心例行組織的培訓(xùn)時(shí)間對(duì)一線員工進(jìn)行了分項(xiàng)重點(diǎn)講解培訓(xùn)；三是圍繞職業(yè)健康方針、目標(biāo)主辦了宣傳專欄10期；四是對(duì)職業(yè)健康運(yùn)行情況進(jìn)行了考試測(cè)評(píng)。通過(guò)多種形式、各個(gè)層面的教育宣傳，職業(yè)健康安全管理活動(dòng)開展氛圍濃厚，崗位人員的理解和熟知程度明顯提高，教育培訓(xùn)合格率100%。積極地推動(dòng)了我中心職業(yè)健康管理體系的順利開展。
（二）圍繞職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)，規(guī)范開展配送工作，物流運(yùn)行平安無(wú)事故。
20xx年6月1日職業(yè)健康安全體系實(shí)施以來(lái)，我們圍繞職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)，按照體系要求，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，物流配送主要過(guò)程和安全管理工作達(dá)到了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、痕跡化、平安化。
1、重點(diǎn)加強(qiáng)了消防安全管理：卷煙倉(cāng)庫(kù)是消防安全的重點(diǎn)部位，體系運(yùn)行以來(lái)，我們針對(duì)消防安全的薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)照體系規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，新配備了火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)（受地震影響現(xiàn)已停用）；劃分了庫(kù)區(qū)防火線；制作了庫(kù)區(qū)禁火標(biāo)志牌；制定了《卷煙倉(cāng)庫(kù)鑰匙管理規(guī)定》，做到了庫(kù)房門同開同鎖，落實(shí)了庫(kù)房鑰匙的存放地點(diǎn)，消除了不安全隱患；及時(shí)更新了72具abc干粉滅火器，并進(jìn)行了定期檢查、隨時(shí)抽查，做到定部位、定種類、定專人負(fù)責(zé)、定期換藥，消防設(shè)施安全有效；購(gòu)置了巡更設(shè)施，加大了值班工作的監(jiān)管力度，充實(shí)了薄弱環(huán)節(jié)的值班守護(hù)力量。與此同時(shí)，我們還制定了消防應(yīng)急預(yù)案，并在20xx年10月20日和20xx年12月22日進(jìn)行了消防演練，截止目前我中心未發(fā)生一起消防火災(zāi)事故。
2、突出加強(qiáng)了車輛、資金安全管理。物流中心是車輛、人員、物資的集中地，特別是車輛和貨款安全，動(dòng)態(tài)隱患突出，管理難度大。體系實(shí)施以來(lái)，我們突出強(qiáng)化了車輛、貨款安全管理。一是規(guī)范了財(cái)務(wù)室、收款室的“三鐵一器”，大力推行電子結(jié)算和銀行取送款制度；二是安裝了隨車保險(xiǎn)柜。三是制作了專用交款的鐵皮箱并要求送貨員在交款時(shí)必須與駕駛員一同將貨款送到收款處；四是加強(qiáng)車輛的路檢路查和收車的例檢工作，杜絕酒后駕駛和疲勞駕駛等違規(guī)行為；五是定期對(duì)車輛進(jìn)行保養(yǎng)，配備車載滅火器、防滑鏈和隨車工具等；六是制定相應(yīng)的安全行車管理制度和車輛事故應(yīng)急救援安全預(yù)案；七是落實(shí)了車輛收車后的鑰匙存放地點(diǎn)，消除了駕駛員隨身攜帶鑰匙的安全隱患。通過(guò)管理的加強(qiáng)、體系的運(yùn)行，目前我中心未發(fā)生重大交通事故和資金被搶被盜事故。
系了回場(chǎng)線路上的有資質(zhì)的維修企業(yè)對(duì)車輛進(jìn)行收車后的例檢，簽訂了相應(yīng)的協(xié)議，保證了車輛良好的車況。在整改糾正的同時(shí)，認(rèn)真開展自查梳理，分析原因，對(duì)照物流中心所涉及的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)逐條逐款地與實(shí)際工作加以糾正預(yù)防，進(jìn)一步加深了全員對(duì)職業(yè)健康安全的理解、掌握和運(yùn)用，并自覺(jué)主動(dòng)地將職業(yè)健康安全要求落實(shí)到物流配送的各項(xiàng)工作中去，職業(yè)健康安全目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，職業(yè)健康安全體系運(yùn)行得到不斷持續(xù)改進(jìn)和提高。
公司管理工作匯報(bào)篇十五
優(yōu)秀作文推薦！今年以來(lái),xxx汽車服務(wù)公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)總公司20xx年工作會(huì)議精神，分析形勢(shì)，強(qiáng)化管理，尋求發(fā)展，搞活經(jīng)營(yíng)，擺脫了建廠以來(lái)長(zhǎng)期虧損的局面，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)取得了顯著成績(jī)，成為集團(tuán)總公司所屬企業(yè)20xx年經(jīng)營(yíng)管理的新亮點(diǎn)。在20xx年我們?cè)诠ぷ髦械木唧w做法是：
公司管理工作匯報(bào)篇十六
xx年7月公司體系文件發(fā)布以來(lái)，組織了兩次局部修訂，但由于“四個(gè)體系”共有一套管理手冊(cè)，在兼容要素的表述上還存在缺項(xiàng)，作業(yè)性文件還不完善且與程序文件的對(duì)應(yīng)關(guān)系不清晰。因此今年公司將成立骨干班子，認(rèn)真研究各標(biāo)準(zhǔn)的差異，結(jié)合公司實(shí)際，按q/sy1002.1-xx年標(biāo)準(zhǔn)要求，組織體系文件的換版工作，提高體系文件的適用性和操作性。進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)各部門之間的溝通，明確職責(zé)，組織各部門按職責(zé)分工，編制好相關(guān)程序文件。加強(qiáng)管理制度，操作規(guī)程的修訂、整理和匯編工作，完善各項(xiàng)作業(yè)性文件，并處理好作業(yè)性文件與程序文件的接口。
公司管理工作匯報(bào)篇十七
是我不斷充實(shí)的一年，是積極探索、逐漸成長(zhǎng)的一年。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們給我在央行工作的機(jī)會(huì)。但我深知自己還存在經(jīng)驗(yàn)不足，考慮問(wèn)題不夠全面等缺點(diǎn)，以后工作我將在不斷夯實(shí)專業(yè)技能的前提下，提高自己的專業(yè)素質(zhì)和技能，以滿足更新?lián)Q代的新時(shí)期，我會(huì)努力克服自身缺點(diǎn)，努力提高自身素質(zhì)，積極開拓，履行工作職責(zé)，服從領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)好參謀助手，與全體職工一起，團(tuán)結(jié)一致，為我行經(jīng)營(yíng)效益的提高，為完成將來(lái)一年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
公司管理工作匯報(bào)篇十八
500人；全廠操作工人員皆通過(guò)專業(yè)考試合格后，持證上崗；我公司的固定式壓力容器、移動(dòng)式壓力容器、鍋爐操作證、危化工藝操作證、安全管理人員證、焊工證等的特種作業(yè)人員取證共有155人；日常培訓(xùn)教育利用每周二、五、班組活動(dòng)，進(jìn)行“一個(gè)事故案例”的學(xué)習(xí)和班后1小時(shí)的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，落實(shí)干部上講臺(tái)、走動(dòng)到現(xiàn)場(chǎng)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)，手指口述、師傅帶徒弟的管理模式；每周每部門組織一次《現(xiàn)場(chǎng)處置方案》的演練，半年一次專項(xiàng)演練，一年一次的綜合演練。通過(guò)安全知識(shí)的提高，提高公司的本質(zhì)安全工作。
公司管理工作匯報(bào)篇十九
在建筑行業(yè)中，合同管理同樣是一項(xiàng)重要的環(huán)節(jié)和管理，需要由熟悉工程造價(jià)、技術(shù)、法律法規(guī)、市場(chǎng)游戲規(guī)則，和有一定文字功底的人來(lái)把關(guān)或主管，不然，將對(duì)企業(yè)造成很多不必要的麻煩，還可引來(lái)經(jīng)濟(jì)官司，失去更多的財(cái)力和物力。
我重慶分公司對(duì)各個(gè)項(xiàng)目部實(shí)行如下合同管理：
2、分公司把各個(gè)項(xiàng)目部的合同整理成臺(tái)賬;。
3、項(xiàng)目部與建設(shè)單位在簽訂合同之前，必須經(jīng)分公司主管人員審查合格后再簽訂;。
4、收集各個(gè)項(xiàng)目部與材料、機(jī)械、人員、勞務(wù)等有關(guān)簽訂的合同也同樣實(shí)行以上管理。
5、每月由財(cái)務(wù)人員根據(jù)合同要求，跟蹤應(yīng)支付的款項(xiàng)，如：材料費(fèi)、人工費(fèi)、稅務(wù)等。
6、由項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員向分公司財(cái)務(wù)部按月提交資金使用計(jì)劃和實(shí)際支付賬目明細(xì)表，便于分公司財(cái)務(wù)部掌握控制和跟蹤服務(wù)，保障工程款的正確使用。
7、在每個(gè)項(xiàng)目竣工決算時(shí)，我重慶分公司財(cái)務(wù)部人員必須參加，協(xié)助項(xiàng)目部搞好工程決算(清算)。
8、工程清算后，由分公司財(cái)務(wù)部人員分類整理財(cái)務(wù)資料，歸檔備查。
公司管理工作匯報(bào)篇二十
根據(jù)滄安明傳【20xx】2號(hào)文和河北省安全生產(chǎn)委員會(huì)《關(guān)于深入開展安全生產(chǎn)隱患大排查工作的緊急通知》（冀安委傳【20xx】3號(hào)）精神的要求，為達(dá)到“橫向到邊，縱向到底”的隱患排查治理工作，企業(yè)采用綜合、專業(yè)、周檢查、日查、節(jié)假日、季節(jié)等檢查及全員排查和“一日一安全員”檢查等形式，落實(shí)一個(gè)部門、一個(gè)車間、一個(gè)崗位、一個(gè)項(xiàng)目安全職責(zé)。排查前先制定檢查表，按檢查表實(shí)施檢查和考核。
各專業(yè)（車間）部門每周三上午對(duì)管理范圍內(nèi)的生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、電儀、安全設(shè)備、設(shè)施狀況及安全管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行聯(lián)合檢查；班組（日）安全員每日對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的工作進(jìn)行檢查；崗位人員每班對(duì)崗位設(shè)備、安全設(shè)施等安全狀況進(jìn)行自查。
成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的隱患排查、治理和考核領(lǐng)導(dǎo)組，負(fù)責(zé)組織制定隱患排查總體方案，研究解決工作中存在的共性和突出問(wèn)題。
對(duì)排查的結(jié)果按照隱患（三違）排查與信息反饋系統(tǒng)的分級(jí)要求實(shí)施登記，a類隱患由集團(tuán)總部協(xié)調(diào)解決；b類隱患由子公司研究解決；c類隱患由車間協(xié)調(diào)解決；d類隱患由班組或個(gè)人立即解決。其中a、b類隱患，需經(jīng)部門一把手、分管副總確認(rèn)簽字后完成信息登錄。
據(jù)隱患類別、潛在的風(fēng)險(xiǎn)大小、可控程度和整改難度，給予檢查人（部門）或整改人（部門）一定整改期限。同時(shí)按照實(shí)際情況完善“五定”監(jiān)護(hù)運(yùn)行措施（技術(shù)、管理、培訓(xùn)和個(gè)體防護(hù)）。
一日一安全員按照職責(zé)范圍每日至少排查1條隱患.
安全科每月對(duì)各部門、車間、班組或崗位排查的a、b、c類隱患數(shù)量、登錄和整改情況給予統(tǒng)計(jì)。自試生產(chǎn)開車以來(lái)，通過(guò)以上隱患排查管理措施，我公司排查隱患共90余項(xiàng)，現(xiàn)整改完成85項(xiàng)，另有5項(xiàng)正在進(jìn)行整改，整改完成率達(dá)到94.4%。
公司管理工作匯報(bào)篇一
1、公司領(lǐng)導(dǎo)班子通過(guò)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，解決矛盾。按照集團(tuán)總公司20xx年的工作會(huì)議精神，公司召開了員工大會(huì)，我們針對(duì)公司在經(jīng)營(yíng)中的主要癥結(jié)，經(jīng)營(yíng)管理上出現(xiàn)的主要矛盾和存在的問(wèn)題，提出了一系列的整改措施，從而為公司的健康發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
2、明確目標(biāo)，規(guī)范運(yùn)作。根據(jù)年初簽訂的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，細(xì)化分解任務(wù)，層層落實(shí)責(zé)任，公司確定了季度目標(biāo)、年度目標(biāo)、三年規(guī)劃和中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，切實(shí)對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行明確的定位，為公司擺脫困境，走向光明，提出了明確的發(fā)展方向。
3、統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心。公司領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，多次召開會(huì)議，統(tǒng)一職工思想，堅(jiān)定發(fā)展的信心，心往一處想，勁往一處使，上下齊心，廣泛征求員工意見，加強(qiáng)思想教育引導(dǎo)，凝聚力量，以廠為家，愛崗敬業(yè)的良好氛圍正在逐步形成。
4、定崗定員，明確責(zé)任。針對(duì)公司崗位分配不合理、設(shè)置臃腫等現(xiàn)象，公司開展定崗定員活動(dòng)。將原來(lái)47個(gè)崗位，精簡(jiǎn)到38個(gè)崗位。針對(duì)每個(gè)崗位，制定了崗位職責(zé)，規(guī)范了公司管理。
5、率先垂范，現(xiàn)場(chǎng)辦公。公司經(jīng)理解振徐負(fù)責(zé)公司工作以來(lái)，堅(jiān)持每天早上7時(shí)到公司，并實(shí)行點(diǎn)名制度，身先士卒，以身作則。并針對(duì)汽車服務(wù)行業(yè)的特殊性，將自己辦公室從二樓移到服務(wù)大廳，現(xiàn)場(chǎng)辦公，現(xiàn)場(chǎng)解決工作中的實(shí)際問(wèn)題，為全體員工帶好了頭，樹立了榜樣，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)面貌有了很大的改觀。
公司管理工作匯報(bào)篇二
20xx年上半年，某某公司認(rèn)真貫徹落實(shí)總部年初的工作會(huì)議精神和具體要求，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)時(shí)的艱苦奮斗精神，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)、抓好市場(chǎng)營(yíng)銷、確保安全質(zhì)量，開源節(jié)流、增收節(jié)支、大膽開拓，勇于創(chuàng)新，取得了較好的成績(jī)?，F(xiàn)將xx年上半年工作作如下匯報(bào)：
公司管理工作匯報(bào)篇三
我平時(shí)時(shí)間較多，注重加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以此提高自身素質(zhì)。除了學(xué)習(xí)黨的理論知識(shí)和國(guó)家方針政策外，重點(diǎn)是學(xué)習(xí)國(guó)家和公司有關(guān)財(cái)務(wù)方面的知識(shí)與制度規(guī)定。通過(guò)學(xué)習(xí)，提高自己的政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)知識(shí)技能，正確領(lǐng)會(huì)財(cái)務(wù)政策精神，掌握做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的技能，爭(zhēng)取為公司的發(fā)展做出自己應(yīng)有的努力與貢獻(xiàn)。
公司管理工作匯報(bào)篇四
我中心目前共有配送車輛40輛（報(bào)停4輛，其中卷煙對(duì)接車輛4輛，直配車輛36輛）；公務(wù)用車1輛；因受地震影響另租用臨時(shí)卷煙倉(cāng)庫(kù)2個(gè)、搭建臨時(shí)分揀棚1個(gè)、臨時(shí)辦公點(diǎn)2處；分揀噴碼設(shè)備2套；安防監(jiān)控系統(tǒng)1套、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)1套（受地震影響現(xiàn)已停用）；110聯(lián)網(wǎng)報(bào)警系統(tǒng)3套；配備消防滅火器150具。全市配送公路狀況為瀝青路1050公里、碎石路1550公里、泥土路2260公里，分別占總里程的21%、32%、47%。
公司管理工作匯報(bào)篇五
為了進(jìn)一步加強(qiáng)我校教育安全工作，維護(hù)學(xué)校正常的教育秩序，確保廣大師生的安全，提高全體師生的安全意識(shí)，使教育教學(xué)工作順利地開展，把“安全重于泰山”的理念落到實(shí)處，切實(shí)抓好教育安全工作，我校全體教師高度重視，在校領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，認(rèn)真開展安全教育工作?，F(xiàn)在我們把開學(xué)以來(lái)的安全教育工作匯報(bào)如下：
一、防溺水安全教育。
1、開展“珍愛生命，預(yù)防溺水”的宣傳教育工作，加強(qiáng)防溺水安全責(zé)任意識(shí)。
2、每周舉行一次國(guó)旗下主題教育講話。
3、每月開展一次排查安全隱患活動(dòng)。
4、每月出一期防溺水安全黑板報(bào)。
5、每學(xué)期發(fā)一份《告家長(zhǎng)書》，由家長(zhǎng)、學(xué)生、校領(lǐng)導(dǎo)簽字蓋章。
6、每月舉行一次安全為主題的班級(jí)活動(dòng)，觀看一次防溺水安全專題教育片。
二、開展安全教育課。
我校一向高度重視校園安全，開學(xué)伊始，在安全教育課程中進(jìn)一步強(qiáng)化安全教育的內(nèi)容，采取多種措施，強(qiáng)化學(xué)生的安全意識(shí)，確保學(xué)生的人身安全。
一是利用每周一次安全教育課進(jìn)行安全教育，學(xué)校要求各班班主任認(rèn)真?zhèn)湔n，寫出教案，做好活動(dòng)安排。
三、交通安全教育。
1、每學(xué)期開學(xué)時(shí)和放假前，上一堂交通安全課；
2、每天放學(xué)前，老師要提醒學(xué)生注意道路交通安全；
3、定期邀請(qǐng)交警到學(xué)校對(duì)學(xué)生進(jìn)行交通安全常識(shí)教育；
4、班主任摸清學(xué)生騎自行車情況，登記造冊(cè)并和家長(zhǎng)簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書。
四、防汛教育。
進(jìn)入夏季多雨季節(jié)，為了切實(shí)做好學(xué)校的防汛工作，確保全體師生安全防汛和學(xué)校財(cái)產(chǎn)等不受損失，我校立即召開防汛緊急會(huì)議，根據(jù)上級(jí)有關(guān)精神，結(jié)合實(shí)際情況，特制定防汛工作預(yù)案：
1、成立防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組，按照“安全第一、常備不懈、以防為主、全力搶險(xiǎn)”的原則，部署防汛工作，將防汛工作落實(shí)到每個(gè)工作崗位、落實(shí)到具體的人員。
4、加大宣傳教育力度，增強(qiáng)師生防汛意識(shí)。啟動(dòng)報(bào)告制度。要求低年級(jí)家長(zhǎng)接送學(xué)生，回到家并向班主任報(bào)安全。
5、加強(qiáng)值班，確保信息溝通。安排人員值班，確保防汛期間24小時(shí)通訊暢通，使突發(fā)情況能及時(shí)地傳達(dá)給相關(guān)部門。
公司管理工作匯報(bào)篇六
店鋪的生意好不好，不用進(jìn)店鋪，在門口停留幾秒鐘看看就知道了!看什么，看招牌，看燈光，看陳列，看衛(wèi)生狀況，更可以看看營(yíng)業(yè)員的年齡和員工長(zhǎng)得是否標(biāo)致。買衣服就是買漂亮，賣衣服就是賣形象，如此而已!
買衣服就是買漂亮，現(xiàn)在我們穿衣服除要求舒適合體外，更多的是體現(xiàn)一種對(duì)美、對(duì)個(gè)性、對(duì)品牌的非物質(zhì)的精神上的追求，是自我形象的一種肯定與實(shí)現(xiàn)。美是我們服飾產(chǎn)品的基本特征，那么，我們銷售服裝的場(chǎng)所、銷售服裝的人首先就應(yīng)該表現(xiàn)出美。為節(jié)約電費(fèi)而不開燈光、為防止灰塵而不拆包陳列、員工上班不化妝沒(méi)有精神，收銀臺(tái)雜亂無(wú)章，店鋪使用花車特賣，店鋪?zhàn)灾啤⑹掷L促銷海報(bào)等等，一卻違反美的原則和行為都會(huì)使“服裝的美”大打折扣，無(wú)從表現(xiàn)甚至是損失殆盡。美沒(méi)有了，形象不存在了，品牌也就失去了生存的基礎(chǔ)，就更不用談發(fā)展了!!因此，我們必須牢記“賣衣服就是賣形象”的基本運(yùn)作原則，店鋪的一切操作必須從“美”的原則出發(fā)，牢牢樹立并用心維護(hù)“美”的標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣，我們的店鋪，我們的品牌才可能在殘酷而激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中找出自己與眾不同的“美”來(lái)，才可能發(fā)展壯大，從一個(gè)勝利走向另一個(gè)勝利!!
公司管理工作匯報(bào)篇七
對(duì)于那些業(yè)績(jī)不理想?yún)s自我感覺(jué)良好的客戶，一千句話不如下到她專賣店并拉他到同城的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的店鋪去看一看。因?yàn)槿绻麊渭兊卣勊膯?wèn)題，她會(huì)找出很多的理由，什么經(jīng)濟(jì)不景氣、地方小人口少消費(fèi)力差、貨品跟不上等等，一大堆都是客觀的和公司的問(wèn)題，自己的問(wèn)題一點(diǎn)兒沒(méi)有。果真如此嗎?須知，店鋪的生意不好，是因?yàn)榇蠹叶悸艘徊?，所有就不能只找客觀和公司的原因了。我曾經(jīng)到店鋪支援就遇到過(guò)類似的情況，無(wú)論我怎么說(shuō)，客戶根本就聽不進(jìn)去，說(shuō)的全是公司這兒不對(duì)、那兒不對(duì)，這個(gè)問(wèn)題沒(méi)解決，哪個(gè)問(wèn)題也沒(méi)落實(shí)，我聽到頭都大了;當(dāng)然客戶說(shuō)問(wèn)題，反映情況很好，但是看問(wèn)題不能用這種“您全錯(cuò)，我全對(duì)”的觀念，后來(lái)我靈機(jī)一動(dòng)，干脆什么也不說(shuō)了，邀請(qǐng)客戶到同城的“jeanswest”、“bonwe”、“fun”去看一看，看下來(lái)她自己都不好意思了，我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手看不到一個(gè)帶包裝陳列的，看不到一個(gè)塑料凳，看不到壞了的燈具。而我們呢，服裝全部拿膠袋裝起來(lái)，把賣場(chǎng)當(dāng)庫(kù)房，員工三五兩個(gè)坐在塑料凳上閑聊，燈具壞了一大片沒(méi)人理，顧客進(jìn)店員工招呼也不打，一比較，差距就出來(lái)了，這樣的店鋪又怎么可能創(chuàng)造出優(yōu)秀的業(yè)績(jī)!徹底打破客戶“面子、自我保護(hù)、自我滿足”的心結(jié)，站在為客戶服務(wù)的立場(chǎng)，那么客戶也就非常愿意同我們交流，愿意聽取我們的意見了。因此說(shuō)，“好”與“壞”、“優(yōu)”與“劣”不是說(shuō)出來(lái)的，而是比較出來(lái)的，讓客戶看到并且明白什么是好，什么是壞對(duì)店鋪管理出業(yè)績(jī)是多么的重要?？傊?，有比較才能出現(xiàn)差距，有差距才能有提升空間，有提升空間才能有所作為!明白了這個(gè)道理，接下來(lái)的事情就好辦了!!
公司管理工作匯報(bào)篇八
采取多種形式，加大學(xué)習(xí)宣傳《新安全生產(chǎn)法》力度，把新《安全生產(chǎn)法》印發(fā)到班組一級(jí)，做到安全管理人員人手一本；組織安全生產(chǎn)管理人員集中學(xué)習(xí)新《安全生產(chǎn)法》，逐條講解，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)從業(yè)人員依法享有安全生產(chǎn)權(quán)利和履行安全生產(chǎn)義務(wù)的意識(shí)。同時(shí)，充分利用“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，采取形式多樣的宣教活動(dòng)，全面廣泛宣傳新《安全生產(chǎn)法》，在全社會(huì)形成學(xué)法守法的濃厚氛圍。
公司管理工作匯報(bào)篇九
力資源和社會(huì)保障法律法規(guī)，尤其是《勞動(dòng)合同法》現(xiàn)已有8家企業(yè)與職工簽訂勞動(dòng)合同。
四、協(xié)助社保經(jīng)辦部門，做好企業(yè)離退休人員社會(huì)化管理服務(wù)工作，共計(jì)辦理異地養(yǎng)老金認(rèn)證26人，遺屬補(bǔ)助9人，發(fā)放農(nóng)保金12人。
五、按時(shí)上報(bào)報(bào)表。截止本月底，新增就業(yè)160人，完成任務(wù)220%，下崗失業(yè)再就業(yè)30人，完成任務(wù)100%，就業(yè)困難人員再就業(yè)3人，完成任務(wù)100%，轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動(dòng)力620人，完成任務(wù)的117%。
六、城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)：10月12日參加全縣動(dòng)員大。
會(huì)，10月17日，本鎮(zhèn)又一次召開以城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)為主的動(dòng)員大會(huì)，并要求各行政村將入戶調(diào)查表拿回認(rèn)真復(fù)查，出現(xiàn)錯(cuò)誤的地方要求改正，宣傳材料一定要發(fā)放到戶。并且通過(guò)廣播、張貼等形式加以宣傳，城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)信息正在加班加點(diǎn)的錄入微機(jī)。
七、下一步工作安排。配合相關(guān)股室，繼續(xù)做好本轄區(qū)內(nèi)被征地農(nóng)民的養(yǎng)老保險(xiǎn)工作，以及信息采保錄入工作。為下一步城鄉(xiāng)居民的參保打好基礎(chǔ)。
二〇一四年十月二十六日。
一、按時(shí)上報(bào)報(bào)表，截止本月底，新增就業(yè)人員160人，完成任務(wù)的220%，下崗失業(yè)再就業(yè)30人，完成任務(wù)100%，就業(yè)困難人員再就業(yè)3人，完成任務(wù)100%，轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動(dòng)力620人，完成任務(wù)的117%。
二、在鎮(zhèn)政府統(tǒng)一安排下，10月17日召開以城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)為主的動(dòng)員大會(huì)，并要求各村將入戶調(diào)查表拿回認(rèn)真復(fù)查，出現(xiàn)錯(cuò)誤的地方要求改正。宣傳材料一定要發(fā)放到戶，并且通過(guò)廣播、張貼等形式加以宣傳，10月26號(hào)在開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的安排下，又一次召開會(huì)議，布臵了城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)的信息錄入和參保工作，并對(duì)具體的實(shí)施工作加以安排。
三、本月辦理遺屬補(bǔ)助1人，退休-。
領(lǐng)取養(yǎng)老金認(rèn)證1人。
四、下一步工作打算，繼續(xù)配合相關(guān)股室完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
二〇一四年十月二十七日。
一、10月12日，參加全縣城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)試點(diǎn)工作動(dòng)員大會(huì)。
二、完成本鎮(zhèn)信息采集工作，現(xiàn)正在陸續(xù)錄入微機(jī)，為參保工作打好基礎(chǔ)。
三、10月17日，全鎮(zhèn)又一次召開以城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)為主的動(dòng)員大會(huì)，并要求各行政村把宣傳材料發(fā)送到戶，并且通過(guò)廣播、張貼等形式加以宣傳。
四、10月20日，積極參加縣局舉辦的城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)信息錄入電腦培訓(xùn)班，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，及時(shí)掌握相關(guān)知識(shí)。五、10月26日，開發(fā)區(qū)管委會(huì)召開城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)動(dòng)員大會(huì)，分管領(lǐng)導(dǎo)布臵了具體工作要求，各村積極響應(yīng)，回去以后，立即召開各村小組會(huì)議，責(zé)任明確到人。
二〇一四年十月二十七日。
社會(huì)保障卡的發(fā)行，是以“以人為本、記錄一生、管理一生、服務(wù)一生”為宗旨，小小的卡片具有電子憑證、信息記錄、信息查詢、金融服務(wù)四大功能，裝載著每一個(gè)參保人員的姓名、性別、身份證號(hào)碼等個(gè)人信息、參保繳費(fèi)信息，具有在社保定點(diǎn)網(wǎng)點(diǎn)和金融網(wǎng)點(diǎn)查詢、領(lǐng)取、支付、結(jié)算等功能。隨著社?？ㄏ到y(tǒng)的完善，還可以通過(guò)這張卡在全省全國(guó)各社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)、定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)、金融網(wǎng)點(diǎn)領(lǐng)取或支付養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育等各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)待遇。持卡人可以憑卡就醫(yī)，進(jìn)行醫(yī)療保險(xiǎn)個(gè)人賬戶結(jié)算;可以憑卡辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)事務(wù);可以憑卡到相關(guān)部門辦理求職登記和失業(yè)登記手續(xù)，申領(lǐng)失業(yè)保險(xiǎn)金，申請(qǐng)參加就業(yè)培訓(xùn)；可以憑卡申請(qǐng)勞動(dòng)能力鑒定和申領(lǐng)享受工傷保險(xiǎn)待遇等，實(shí)現(xiàn)“一卡多用”，陽(yáng)光施政，為全市城鄉(xiāng)居民提供更優(yōu)質(zhì)、更可靠、更便捷的服務(wù)。
不過(guò)，石市社?？òl(fā)放后，將首先應(yīng)用于醫(yī)保業(yè)務(wù)中，與醫(yī)?？ú⑿惺褂?，-。
持卡人可以憑卡就醫(yī)，進(jìn)行醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用結(jié)算，并逐步取代現(xiàn)行的醫(yī)?？ā?BR> 今年，我單位被是市社保局列為社會(huì)保障卡試點(diǎn)單位之一。根據(jù)省市人事部門關(guān)于統(tǒng)一發(fā)行社會(huì)保障卡的有關(guān)精神，我單位密切配合、精心部署，完成了在職、內(nèi)退、退休等參保人員的信息采集工作?，F(xiàn)已經(jīng)全面完成我單位職工共計(jì)480人信息采集、錄入、修正、上報(bào)工作。
時(shí)完成了數(shù)據(jù)采集工作。同時(shí)，為確保采集數(shù)據(jù)的完整、正確，結(jié)合員工提供的個(gè)人身份資料，逐一對(duì)參保人員數(shù)據(jù)進(jìn)行補(bǔ)錄、完善和修正。
為了更好、更快的開展工作，時(shí)刻發(fā)揚(yáng)優(yōu)良工作作風(fēng)、堅(jiān)持養(yǎng)成好的工作習(xí)慣，我分公司在2014年年初向全體在崗職工發(fā)放特別定制的“工作手冊(cè)”。確保人手一本，確保大家在工作同時(shí)牢記公司發(fā)展戰(zhàn)略，提升企業(yè)理念，弘揚(yáng)企業(yè)文化，堅(jiān)持工作原則，使用工作法則，時(shí)刻提醒職工我們二分公司的工作重點(diǎn)、管理思路、管理目的。廣大干部職工在充分使用工作手冊(cè)的同時(shí)更應(yīng)該按手冊(cè)高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，從而為住建公司的璀璨未來(lái)努力，為干部職工幸福前景拼搏。
導(dǎo)小組，具體辦理村低保工作。根據(jù)上級(jí)的工作安排，我村于2014年3月開始對(duì)原有39戶低保對(duì)象進(jìn)行復(fù)查，并對(duì)新提交申請(qǐng)的20余戶群眾進(jìn)行分片入戶調(diào)查，經(jīng)調(diào)查，通過(guò)村低保領(lǐng)導(dǎo)小組研究、核算，村組織了有村民代表、黨員代表、低保領(lǐng)導(dǎo)小組成員等共計(jì)20人召開了低保聽證會(huì)，經(jīng)評(píng)議，原39戶無(wú)異議，新增對(duì)象中8戶全票通過(guò)，共計(jì)低保對(duì)象45戶、66人，發(fā)放低保金123452元/年。同時(shí)，對(duì)申請(qǐng)大病醫(yī)療救助的33戶困難群眾，進(jìn)行了調(diào)查，經(jīng)村兩委研究決定上報(bào)鎮(zhèn)社保所，現(xiàn)已審批30戶，還有3戶在審批中。同樣，對(duì)申請(qǐng)臨時(shí)困難救助的8戶困難群眾，進(jìn)行了入戶調(diào)查，并上報(bào)社保所，現(xiàn)已審批3戶，還有5戶在審批中。
開舉報(bào)電話、設(shè)舉報(bào)箱，加大監(jiān)督管理力度。同時(shí)，不定期組織低保對(duì)象、黨員干部、村民代表集中學(xué)習(xí)醫(yī)療救助、困難救助、農(nóng)村低保家庭收入核算辦法等各類社會(huì)救助政策，培訓(xùn)相關(guān)人員業(yè)務(wù)；再組織黨員干部、村民代表、兩委成員以分片走訪、開院壩會(huì)的形式進(jìn)行相關(guān)政策的宣傳教育，盡量做到各項(xiàng)惠民政策都家喻戶曉。
一年來(lái)，我村在社保工作中，嚴(yán)格按照政策辦事，堅(jiān)持公開、公平、公正原則。認(rèn)真施行黨和國(guó)家的好政策，讓各項(xiàng)惠民政策真正的落在實(shí)處。
當(dāng)然在工作的開展過(guò)程中，我村還是體現(xiàn)出一些不足的地方，相信在黨委政府、鎮(zhèn)社保所、村支兩委的領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大老百姓的支持下，在今后，我村的社保工作一定會(huì)做得更好。
2014年12月20日。
宋洛鄉(xiāng)情況匯報(bào)。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家好！
感謝社保局給我們提供這樣一個(gè)平臺(tái)，讓我們能夠與主管局的領(lǐng)導(dǎo)們坐一坐，說(shuō)一說(shuō)，交流交流，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，把工作做得更好。下面，我將宋洛鄉(xiāng)基本情況和新農(nóng)保、新農(nóng)合等工作做一簡(jiǎn)要匯報(bào)，敬請(qǐng)批評(píng)指正。
一、宋洛鄉(xiāng)基本情況。
宋洛鄉(xiāng)轄8個(gè)行政村，34個(gè)自然小組，版土面積645.5平方公里，總?cè)丝?233人，8個(gè)村級(jí)衛(wèi)生室，1個(gè)衛(wèi)生院。2014年新農(nóng)保應(yīng)參保3584人，實(shí)際參保3541人，參保比率達(dá)98.8%。新農(nóng)合應(yīng)參保6233人實(shí)際參保6233人，參保率100%。
二、工作完成情況。
入系統(tǒng)。2014到齡應(yīng)退休35人實(shí)辦退休31人，到齡未退休4人，其未能退休原因已通知各村并及時(shí)處理，喪葬補(bǔ)助辦理23例。
2、新農(nóng)合：所有參合人員全部錄入系統(tǒng)并核定。做到了每月到村級(jí)衛(wèi)生室一次以上、宋洛衛(wèi)生院每周一次以上監(jiān)督監(jiān)管。
3、及時(shí)完成上級(jí)交付的其它工作任務(wù)。
三、存在的問(wèn)題。
1、宣傳方式單一，老百姓對(duì)政策理解存在誤區(qū)。
2、宋洛鄉(xiāng)各村相距較遠(yuǎn)，工作督導(dǎo)不便，增加了工作難度和工作成本。
3、人員基本信息不全，特別是空掛、長(zhǎng)期外地打工，搬遷，移民等無(wú)法聯(lián)系人員的基本信息。
3、老百姓參保積極性很高，但任然存在個(gè)別拒?，F(xiàn)象。
4、辦公基礎(chǔ)設(shè)施急需改善。
最后，再一次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我鄉(xiāng)-的重視和關(guān)愛，我們將以此次會(huì)議為契機(jī)，深入推進(jìn)我鄉(xiāng)新農(nóng)保、新農(nóng)合工作，力爭(zhēng)我鄉(xiāng)社保工作再上新臺(tái)階。
首先歡迎公司社保部到我社區(qū)檢查指導(dǎo)工作，2014年1-8月份××社區(qū)社保工作在公司及社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，工作開展的較為順利，社保工作一直得到社區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，目前各項(xiàng)社保費(fèi)用單位及個(gè)人部分由主業(yè)代為繳費(fèi)，目前已交至8月底。今年來(lái)，我們社保工作主要做了以下幾方面工作：
一、本社區(qū)的社會(huì)保障管理制度參照××公司下發(fā)的《社會(huì)保障工作管理辦法》，并按規(guī)定進(jìn)行操作，運(yùn)行較為良好。
二、離退休待遇發(fā)放屬于社會(huì)化發(fā)放，其中書報(bào)費(fèi)、電話費(fèi)每月及時(shí)上報(bào)。撫恤對(duì)象人員暫由主業(yè)負(fù)責(zé)，未交接。老工傷×人已接收，信息庫(kù)正在逐步完善中。××和××6月1日也已經(jīng)接收，費(fèi)用已審批完成待發(fā)放。
三、離休人員醫(yī)藥費(fèi)每年報(bào)一次，-。
在每年10月份由離休人員提供各種票據(jù)由專人匯總報(bào)××醫(yī)保中心，審批完成后再發(fā)放給報(bào)銷人員。老工傷人員參加屬地醫(yī)保。
心負(fù)責(zé)。
五、職工參加各項(xiàng)保險(xiǎn)情況及費(fèi)用繳納：
1．離退休人員管理每年4月中旬及11月中旬配合××養(yǎng)老經(jīng)辦中心對(duì)離退休人員進(jìn)行年檢，同時(shí)對(duì)于退休職工大病統(tǒng)籌繳納3元/月大病互助金合計(jì)36元/年，制表匯總交主業(yè)，由主業(yè)向××醫(yī)保中心繳費(fèi)。
2．社區(qū)在職人員32人保險(xiǎn)繳費(fèi)情況：見附表1。
品購(gòu)置，訂閱報(bào)刊雜志，滿足退休職工的活動(dòng)需求。
綜上所述，××社區(qū)社會(huì)保障工作目前運(yùn)行基本正常，未完善工作在今后的工作中，努力完善向其他社區(qū)學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取與××公司社會(huì)保障工作接軌，同時(shí)希望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多給予指導(dǎo)及培訓(xùn)。
××社區(qū)。
2014年9月。
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公司管理工作匯報(bào)篇十
我重慶分公司嚴(yán)格按照集團(tuán)總公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量要求，結(jié)合當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)單位的細(xì)部要求，把工程質(zhì)量任然放置在第一位，并給每個(gè)項(xiàng)目部制定了“質(zhì)量控制目標(biāo)”----每個(gè)分部分項(xiàng)工程合格率100%。
每個(gè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量都實(shí)施體系管理，具體由質(zhì)量管理體系(組織機(jī)構(gòu))、質(zhì)量管理制度與措施、分部分項(xiàng)工程技術(shù)保證措施、關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點(diǎn)和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)等幾個(gè)主要部分組成。
為確保工程達(dá)到合格工程，堅(jiān)持技術(shù)交底制度、例會(huì)制度、樣板制度、操作人員掛牌制度，實(shí)行質(zhì)量崗位責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量負(fù)責(zé)制。嚴(yán)格執(zhí)行工序間質(zhì)量自檢、互檢、交接檢制度。
2、質(zhì)量保證措施。
要求各個(gè)項(xiàng)目部與我重慶分公司簽訂質(zhì)量保證協(xié)議書，明確各個(gè)項(xiàng)目部人員的質(zhì)量責(zé)任，實(shí)行質(zhì)量項(xiàng)目經(jīng)理制。并要求項(xiàng)目經(jīng)理與所屬人員編制可行性“質(zhì)量保證措施”，報(bào)我重慶分公司主管人員、質(zhì)檢人員審批，然后，發(fā)放各個(gè)項(xiàng)目實(shí)施。
同時(shí)，在每個(gè)月項(xiàng)目檢查過(guò)程中，對(duì)所檢查的項(xiàng)目質(zhì)量也重點(diǎn)檢查，對(duì)不合格的質(zhì)量部位予以整改通知，并跟蹤追查，至合格為準(zhǔn)。
針對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)，對(duì)重點(diǎn)部位、節(jié)點(diǎn)部位予以技術(shù)交流和技術(shù)指導(dǎo)，有利于工程質(zhì)量的控制，確保他們?cè)谑┕み^(guò)程中順利完成。
公司管理工作匯報(bào)篇十一
滄州正元化肥有限公司隸屬河北陽(yáng)煤正元化工集團(tuán)有限公司在滄州渤海新區(qū)臨港化工園區(qū)投資新建的大型煤化工生產(chǎn)企業(yè)。產(chǎn)品為60萬(wàn)噸合成氨/年、80萬(wàn)噸尿素/年、14400萬(wàn)立方米一氧化碳/年、14400萬(wàn)立方米氫氣/年。項(xiàng)目占地1334畝，審查概算總投資434902萬(wàn)元。安全投入18914.4萬(wàn)元，占建設(shè)投資比例的4.85%，安全培訓(xùn)投入約692.8萬(wàn)元。20xx年10月開始施工，20xx年底完成施工，20xx年7月28日開始試生產(chǎn)。
滄州正元化肥有限公司總定員450人，足額配備了專兼職安全管理人員36人。
滄州正元化肥有限公司嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系“五落實(shí)五到位”規(guī)定，完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)黨總支書記、總經(jīng)理對(duì)本企業(yè)安全生產(chǎn)工作共同承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，高度重視安全生產(chǎn)工作，切實(shí)有效的加強(qiáng)和改進(jìn)安全生產(chǎn)工作，保證安全生產(chǎn)工作統(tǒng)一部署、指揮、推動(dòng)、督促，發(fā)生事故要依法依規(guī)一并追責(zé)。
嚴(yán)格按照“一崗雙責(zé)”、“管行業(yè)必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”的原則，主要負(fù)責(zé)人對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，其他班子成員落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”，既要對(duì)具體分管業(yè)務(wù)工作負(fù)責(zé)，也要對(duì)分管領(lǐng)域內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)，始終做到把安全生產(chǎn)與其他業(yè)務(wù)工作做到“五同時(shí)”，真正做到“兩手抓、兩手硬”。所有領(lǐng)導(dǎo)干部，不管在什么崗位、分管什么工作，都必須在做好本職工作的同時(shí)，擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的安全生產(chǎn)工作責(zé)任。副職按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“一崗雙責(zé)”要求落實(shí)安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，分管安全生產(chǎn)工作的副職協(xié)助主要負(fù)責(zé)人對(duì)安全生產(chǎn)工作實(shí)行具體領(lǐng)導(dǎo)；其他副職協(xié)助主要負(fù)責(zé)人做好分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，支持分管安全生產(chǎn)工作副職的工作，對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，副職每月至少組織開展一次分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的全方位、全覆蓋的隱患排查治理工作，落實(shí)隱患整改責(zé)任，督促隱患和問(wèn)題整改。
成立了由總經(jīng)理?yè)?dān)任主任的安全生產(chǎn)委員會(huì)，依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，注冊(cè)安全工程師擔(dān)任安全管理機(jī)構(gòu)的主管，來(lái)指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，足額配備了專兼職安全管理人員36名。
20xx年7月初，領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后，及時(shí)調(diào)整了安全生產(chǎn)委員會(huì)，每周一定期組織安全生產(chǎn)委員會(huì)，向上級(jí)考核部門報(bào)告安全生產(chǎn)情況，并向社會(huì)公示；日常開展每周二、五班組活動(dòng)，干部上講臺(tái)，現(xiàn)場(chǎng)手指口述，定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處置方案的演練。
500人；全廠操作工人員皆通過(guò)專業(yè)考試合格后，持證上崗；我公司的固定式壓力容器、移動(dòng)式壓力容器、鍋爐操作證、危化工藝操作證、安全管理人員證、焊工證等的特種作業(yè)人員取證共有155人；日常培訓(xùn)教育利用每周二、五、班組活動(dòng)，進(jìn)行“一個(gè)事故案例”的學(xué)習(xí)和班后1小時(shí)的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，落實(shí)干部上講臺(tái)、走動(dòng)到現(xiàn)場(chǎng)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)，手指口述、師傅帶徒弟的管理模式；每周每部門組織一次《現(xiàn)場(chǎng)處置方案》的演練，半年一次專項(xiàng)演練，一年一次的綜合演練。通過(guò)安全知識(shí)的提高，提高公司的本質(zhì)安全工作。
滄州正元化肥有限公司安全設(shè)施嚴(yán)格按照《滄州正元化肥有限公司年產(chǎn)60萬(wàn)噸合成氨、80萬(wàn)噸尿素工程安全設(shè)施設(shè)計(jì)》進(jìn)行施工和配備。所涉及重點(diǎn)監(jiān)管的危險(xiǎn)化學(xué)品為氨；危險(xiǎn)化工工藝包括新型煤氣化工藝、合成氨工藝等。為保障公司安全生產(chǎn)，公司對(duì)各工藝指標(biāo)采取嚴(yán)格的監(jiān)控，工藝控制全部使用dcs自動(dòng)控制系統(tǒng)，并安裝安全閥328個(gè)，防爆片11個(gè)，安全淋浴洗眼器9套、可燃/有毒氣體監(jiān)測(cè)報(bào)警設(shè)施535臺(tái)，同時(shí)設(shè)5套dcs對(duì)凈化和合成氨、尿素、脫鹽水站、鍋爐房進(jìn)行自動(dòng)控制系統(tǒng)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程參數(shù)進(jìn)行檢測(cè)、顯示及控制。凈化和合成氨、氣化和變換各設(shè)一套獨(dú)立的安全儀表系統(tǒng)（sis），以實(shí)現(xiàn)整個(gè)裝置的.安全聯(lián)鎖保護(hù)。
根據(jù)滄安明傳【20xx】2號(hào)文和河北省安全生產(chǎn)委員會(huì)《關(guān)于深入開展安全生產(chǎn)隱患大排查工作的緊急通知》（冀安委傳【20xx】3號(hào)）精神的要求，為達(dá)到“橫向到邊，縱向到底”的隱患排查治理工作，企業(yè)采用綜合、專業(yè)、周檢查、日查、節(jié)假日、季節(jié)等檢查及全員排查和“一日一安全員”檢查等形式，落實(shí)一個(gè)部門、一個(gè)車間、一個(gè)崗位、一個(gè)項(xiàng)目安全職責(zé)。排查前先制定檢查表，按檢查表實(shí)施檢查和考核。
各專業(yè)（車間）部門每周三上午對(duì)管理范圍內(nèi)的生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、電儀、安全設(shè)備、設(shè)施狀況及安全管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行聯(lián)合檢查；班組（日）安全員每日對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的工作進(jìn)行檢查；崗位人員每班對(duì)崗位設(shè)備、安全設(shè)施等安全狀況進(jìn)行自查。
成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的隱患排查、治理和考核領(lǐng)導(dǎo)組，負(fù)責(zé)組織制定隱患排查總體方案，研究解決工作中存在的共性和突出問(wèn)題。
對(duì)排查的結(jié)果按照隱患（三違）排查與信息反饋系統(tǒng)的分級(jí)要求實(shí)施登記，a類隱患由集團(tuán)總部協(xié)調(diào)解決；b類隱患由子公司研究解決；c類隱患由車間協(xié)調(diào)解決；d類隱患由班組或個(gè)人立即解決。其中a、b類隱患，需經(jīng)部門一把手、分管副總確認(rèn)簽字后完成信息登錄。
據(jù)隱患類別、潛在的風(fēng)險(xiǎn)大小、可控程度和整改難度，給予檢查人（部門）或整改人（部門）一定整改期限。同時(shí)按照實(shí)際情況完善“五定”監(jiān)護(hù)運(yùn)行措施（技術(shù)、管理、培訓(xùn)和個(gè)體防護(hù)）。
一日一安全員按照職責(zé)范圍每日至少排查1條隱患.
安全科每月對(duì)各部門、車間、班組或崗位排查的a、b、c類隱患數(shù)量、登錄和整改情況給予統(tǒng)計(jì)。自試生產(chǎn)開車以來(lái)，通過(guò)以上隱患排查管理措施，我公司排查隱患共90余項(xiàng)，現(xiàn)整改完成85項(xiàng)，另有5項(xiàng)正在進(jìn)行整改，整改完成率達(dá)到94.4%。
滄州正元化肥有限公司根據(jù)實(shí)際情況，按照國(guó)家有關(guān)消防要求，建有國(guó)家普通二級(jí)消防站，配備有專職消防隊(duì)員，專門的醫(yī)務(wù)室，泡沫、干粉、水消防車3輛，各種應(yīng)急救援器具齊全，能保證我公司的應(yīng)急救援工作。各個(gè)裝置區(qū)安裝有消防栓122座、消防炮14座、應(yīng)急供水裝置，溶劑罐區(qū)裝有泡沫消防裝置一座，能保證我公司的應(yīng)急救援工作。
公司管理工作匯報(bào)篇十二
尊敬的大元集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、各位領(lǐng)導(dǎo)：
您們好!
感謝您們?cè)诎倜χ杏H臨我大元重慶分公司進(jìn)行檢查和指導(dǎo)工作!同時(shí)，也感謝在過(guò)去的工作中對(duì)我們分公司的關(guān)心和支持。
我代表大元重慶分公司向董事長(zhǎng)和各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下我們分公司在重慶地區(qū)的經(jīng)營(yíng)和管理情況：
無(wú)論是在經(jīng)營(yíng)方面，還是在項(xiàng)目管理方面，我們都積極響應(yīng)了大元建業(yè)集團(tuán)公司的管理理念和英明指導(dǎo)。為進(jìn)一步加強(qiáng)管理，樹立勤勉、務(wù)實(shí)、高效、文明的公司形象，倡導(dǎo)和推進(jìn)講文明、講禮儀、講和諧的良好風(fēng)氣，養(yǎng)成健康的工作好習(xí)慣，切實(shí)提高我們的管理水平。
從重慶分公司成立以來(lái)，我們充分領(lǐng)會(huì)和理解了大元建業(yè)集團(tuán)公司的管理理念和各項(xiàng)管理制度，積極響應(yīng)重慶市建委的各項(xiàng)指令。在大元重慶分公司總經(jīng)理龍偉松同志的領(lǐng)導(dǎo)下，我們重點(diǎn)針對(duì)建筑施工企業(yè)的“安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化”、“企業(yè)質(zhì)量行為規(guī)范化”、“企業(yè)合同履約行為規(guī)范化”等方面進(jìn)行全方位過(guò)程監(jiān)管，把工作落實(shí)到各個(gè)項(xiàng)目部、每個(gè)人，有效的控制了生產(chǎn)中的安全和質(zhì)量，促進(jìn)了工程進(jìn)度，履行了工程合同，降低了工程成本造價(jià)。經(jīng)營(yíng)方面，我們吸取了集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)理念，借鑒了其他相關(guān)單位的方式，在重慶地區(qū)，實(shí)施了人脈、網(wǎng)絡(luò)等方面的優(yōu)勢(shì)，建立了聯(lián)營(yíng)合作伙伴和合作方式，取得了較好的經(jīng)營(yíng)成果，在未來(lái)的時(shí)間里，我們將不斷努力，贏取更大的市場(chǎng)。
我們沒(méi)有經(jīng)營(yíng)貴公司(大元)之前，中余集團(tuán)公司是我們的直屬領(lǐng)導(dǎo)公司，過(guò)去兩年的成長(zhǎng)中，在分公司總經(jīng)理龍偉松同志的領(lǐng)導(dǎo)下，聯(lián)營(yíng)承接了有房建、市政、水利、廠房、鋼結(jié)構(gòu)、幕墻等18個(gè)項(xiàng)目，工程總造價(jià)約12個(gè)億。中標(biāo)約45個(gè)億。
從管理的角度上，我們抓住了以下幾項(xiàng)重點(diǎn)：
公司管理工作匯報(bào)篇十三
xx年的工作思路和目標(biāo)是：“注重一個(gè)轉(zhuǎn)變，確保兩個(gè)穩(wěn)定，完成三個(gè)突破，實(shí)現(xiàn)四個(gè)延伸”。
注重“一個(gè)轉(zhuǎn)變”，即：經(jīng)營(yíng)思路的轉(zhuǎn)變。
xx年是《物業(yè)管理?xiàng)l例》重新修訂、實(shí)施后的第一年。新條例的實(shí)施，不僅為整個(gè)物業(yè)管理行業(yè)提出新的發(fā)展方向，同時(shí)也為我們企業(yè)工作提出新的準(zhǔn)則。因此，我們要在認(rèn)真貫徹和領(lǐng)會(huì)《物業(yè)管理?xiàng)l例》精神實(shí)質(zhì)的基礎(chǔ)上將公司經(jīng)營(yíng)思路由“量”向“質(zhì)”轉(zhuǎn)變，即由過(guò)去戰(zhàn)略規(guī)模擴(kuò)張，向追求效益最大化的方向轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)性發(fā)展。
確?！皟蓚€(gè)穩(wěn)定”，即：確保公司各項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)安全穩(wěn)定，確保公司員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。
項(xiàng)目的安全運(yùn)營(yíng)是公司健康、穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。控制和減少各類責(zé)任事故發(fā)生，建立常態(tài)安全控制機(jī)制是我們的首要工作。xx年我們?nèi)詫寻踩\(yùn)營(yíng)工作列為各項(xiàng)工作之首，并積極的采取預(yù)防措施，消除不安全隱患，以確保項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定。
確保公司員工隊(duì)伍的穩(wěn)定是我們實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的基礎(chǔ)。公司多年的文化積淀，鑄就了xx物業(yè)優(yōu)良的人文環(huán)境和人才培育、發(fā)展氛圍。今后，我們?nèi)詫l(fā)揚(yáng)光大，形成穩(wěn)定的人才培育和生長(zhǎng)環(huán)境，造就具有安華特色的人才培養(yǎng)、任用、使用機(jī)制，讓有志于為安華效力、服務(wù)的員工在這里得到發(fā)展和成長(zhǎng)。
創(chuàng)新是公司發(fā)展的永恒主題，突破是創(chuàng)新的基礎(chǔ)。xx物業(yè)經(jīng)過(guò)十余年的發(fā)展，積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，在此基礎(chǔ)上創(chuàng)新，就要有突破。因此，xx年我們要緊密結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略需求，結(jié)合當(dāng)前物業(yè)管理行業(yè)新形勢(shì)，研究我們的管理工作，研究我們的用人機(jī)制，研究我們的成本管理，突破現(xiàn)有模式，實(shí)現(xiàn)新的創(chuàng)新。
實(shí)現(xiàn)“四個(gè)延伸”：既：第一、“精細(xì)化”服務(wù)向“零缺陷管理”延伸；第二、業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)向?qū)I(yè)能力培訓(xùn)延伸；第三、設(shè)施、設(shè)備管理向健康型管理延伸；第四、公司規(guī)模拓展向效益目標(biāo)延伸。
1、按照“標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化、信息化”的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，xx年我們要進(jìn)一步細(xì)化服務(wù)環(huán)節(jié)，完善服務(wù)流程，規(guī)范服務(wù)行為，把我們現(xiàn)已推行的“精細(xì)化服務(wù)”模式向“無(wú)缺陷管理”模式延伸；提升我們的服務(wù)品質(zhì)和服務(wù)水準(zhǔn)。
4、xx年公司將繼續(xù)以整合資源，優(yōu)化公司內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，追求效益最大化為工作目標(biāo)，正確處理規(guī)模和效益兩者之間的關(guān)系，理性拓展企業(yè)的管理規(guī)模，合理維護(hù)企業(yè)生存空間，實(shí)現(xiàn)向效益目標(biāo)延伸。
公司管理工作匯報(bào)篇十四
20xx年6月1日體系發(fā)布以來(lái)，我中心緊緊圍繞職業(yè)健康安全管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)文件三個(gè)層次的體系文件中所涉及的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，有計(jì)劃、分崗位、按步驟地組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)。一是組織物流本部全體人員以及配送站管理人員對(duì)《作業(yè)文件》進(jìn)行了多次討論學(xué)習(xí)；二是各部門利用周會(huì)和中心例行組織的培訓(xùn)時(shí)間對(duì)一線員工進(jìn)行了分項(xiàng)重點(diǎn)講解培訓(xùn)；三是圍繞職業(yè)健康方針、目標(biāo)主辦了宣傳專欄10期；四是對(duì)職業(yè)健康運(yùn)行情況進(jìn)行了考試測(cè)評(píng)。通過(guò)多種形式、各個(gè)層面的教育宣傳，職業(yè)健康安全管理活動(dòng)開展氛圍濃厚，崗位人員的理解和熟知程度明顯提高，教育培訓(xùn)合格率100%。積極地推動(dòng)了我中心職業(yè)健康管理體系的順利開展。
（二）圍繞職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)，規(guī)范開展配送工作，物流運(yùn)行平安無(wú)事故。
20xx年6月1日職業(yè)健康安全體系實(shí)施以來(lái)，我們圍繞職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)，按照體系要求，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，物流配送主要過(guò)程和安全管理工作達(dá)到了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、痕跡化、平安化。
1、重點(diǎn)加強(qiáng)了消防安全管理：卷煙倉(cāng)庫(kù)是消防安全的重點(diǎn)部位，體系運(yùn)行以來(lái)，我們針對(duì)消防安全的薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)照體系規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，新配備了火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)（受地震影響現(xiàn)已停用）；劃分了庫(kù)區(qū)防火線；制作了庫(kù)區(qū)禁火標(biāo)志牌；制定了《卷煙倉(cāng)庫(kù)鑰匙管理規(guī)定》，做到了庫(kù)房門同開同鎖，落實(shí)了庫(kù)房鑰匙的存放地點(diǎn)，消除了不安全隱患；及時(shí)更新了72具abc干粉滅火器，并進(jìn)行了定期檢查、隨時(shí)抽查，做到定部位、定種類、定專人負(fù)責(zé)、定期換藥，消防設(shè)施安全有效；購(gòu)置了巡更設(shè)施，加大了值班工作的監(jiān)管力度，充實(shí)了薄弱環(huán)節(jié)的值班守護(hù)力量。與此同時(shí)，我們還制定了消防應(yīng)急預(yù)案，并在20xx年10月20日和20xx年12月22日進(jìn)行了消防演練，截止目前我中心未發(fā)生一起消防火災(zāi)事故。
2、突出加強(qiáng)了車輛、資金安全管理。物流中心是車輛、人員、物資的集中地，特別是車輛和貨款安全，動(dòng)態(tài)隱患突出，管理難度大。體系實(shí)施以來(lái)，我們突出強(qiáng)化了車輛、貨款安全管理。一是規(guī)范了財(cái)務(wù)室、收款室的“三鐵一器”，大力推行電子結(jié)算和銀行取送款制度；二是安裝了隨車保險(xiǎn)柜。三是制作了專用交款的鐵皮箱并要求送貨員在交款時(shí)必須與駕駛員一同將貨款送到收款處；四是加強(qiáng)車輛的路檢路查和收車的例檢工作，杜絕酒后駕駛和疲勞駕駛等違規(guī)行為；五是定期對(duì)車輛進(jìn)行保養(yǎng)，配備車載滅火器、防滑鏈和隨車工具等；六是制定相應(yīng)的安全行車管理制度和車輛事故應(yīng)急救援安全預(yù)案；七是落實(shí)了車輛收車后的鑰匙存放地點(diǎn)，消除了駕駛員隨身攜帶鑰匙的安全隱患。通過(guò)管理的加強(qiáng)、體系的運(yùn)行，目前我中心未發(fā)生重大交通事故和資金被搶被盜事故。
系了回場(chǎng)線路上的有資質(zhì)的維修企業(yè)對(duì)車輛進(jìn)行收車后的例檢，簽訂了相應(yīng)的協(xié)議，保證了車輛良好的車況。在整改糾正的同時(shí)，認(rèn)真開展自查梳理，分析原因，對(duì)照物流中心所涉及的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)逐條逐款地與實(shí)際工作加以糾正預(yù)防，進(jìn)一步加深了全員對(duì)職業(yè)健康安全的理解、掌握和運(yùn)用，并自覺(jué)主動(dòng)地將職業(yè)健康安全要求落實(shí)到物流配送的各項(xiàng)工作中去，職業(yè)健康安全目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，職業(yè)健康安全體系運(yùn)行得到不斷持續(xù)改進(jìn)和提高。
公司管理工作匯報(bào)篇十五
優(yōu)秀作文推薦！今年以來(lái),xxx汽車服務(wù)公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)總公司20xx年工作會(huì)議精神，分析形勢(shì)，強(qiáng)化管理，尋求發(fā)展，搞活經(jīng)營(yíng)，擺脫了建廠以來(lái)長(zhǎng)期虧損的局面，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)取得了顯著成績(jī)，成為集團(tuán)總公司所屬企業(yè)20xx年經(jīng)營(yíng)管理的新亮點(diǎn)。在20xx年我們?cè)诠ぷ髦械木唧w做法是：
公司管理工作匯報(bào)篇十六
xx年7月公司體系文件發(fā)布以來(lái)，組織了兩次局部修訂，但由于“四個(gè)體系”共有一套管理手冊(cè)，在兼容要素的表述上還存在缺項(xiàng)，作業(yè)性文件還不完善且與程序文件的對(duì)應(yīng)關(guān)系不清晰。因此今年公司將成立骨干班子，認(rèn)真研究各標(biāo)準(zhǔn)的差異，結(jié)合公司實(shí)際，按q/sy1002.1-xx年標(biāo)準(zhǔn)要求，組織體系文件的換版工作，提高體系文件的適用性和操作性。進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)各部門之間的溝通，明確職責(zé)，組織各部門按職責(zé)分工，編制好相關(guān)程序文件。加強(qiáng)管理制度，操作規(guī)程的修訂、整理和匯編工作，完善各項(xiàng)作業(yè)性文件，并處理好作業(yè)性文件與程序文件的接口。
公司管理工作匯報(bào)篇十七
是我不斷充實(shí)的一年，是積極探索、逐漸成長(zhǎng)的一年。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們給我在央行工作的機(jī)會(huì)。但我深知自己還存在經(jīng)驗(yàn)不足，考慮問(wèn)題不夠全面等缺點(diǎn)，以后工作我將在不斷夯實(shí)專業(yè)技能的前提下，提高自己的專業(yè)素質(zhì)和技能，以滿足更新?lián)Q代的新時(shí)期，我會(huì)努力克服自身缺點(diǎn)，努力提高自身素質(zhì)，積極開拓，履行工作職責(zé)，服從領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)好參謀助手，與全體職工一起，團(tuán)結(jié)一致，為我行經(jīng)營(yíng)效益的提高，為完成將來(lái)一年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
公司管理工作匯報(bào)篇十八
500人；全廠操作工人員皆通過(guò)專業(yè)考試合格后，持證上崗；我公司的固定式壓力容器、移動(dòng)式壓力容器、鍋爐操作證、危化工藝操作證、安全管理人員證、焊工證等的特種作業(yè)人員取證共有155人；日常培訓(xùn)教育利用每周二、五、班組活動(dòng)，進(jìn)行“一個(gè)事故案例”的學(xué)習(xí)和班后1小時(shí)的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，落實(shí)干部上講臺(tái)、走動(dòng)到現(xiàn)場(chǎng)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)，手指口述、師傅帶徒弟的管理模式；每周每部門組織一次《現(xiàn)場(chǎng)處置方案》的演練，半年一次專項(xiàng)演練，一年一次的綜合演練。通過(guò)安全知識(shí)的提高，提高公司的本質(zhì)安全工作。
公司管理工作匯報(bào)篇十九
在建筑行業(yè)中，合同管理同樣是一項(xiàng)重要的環(huán)節(jié)和管理，需要由熟悉工程造價(jià)、技術(shù)、法律法規(guī)、市場(chǎng)游戲規(guī)則，和有一定文字功底的人來(lái)把關(guān)或主管，不然，將對(duì)企業(yè)造成很多不必要的麻煩，還可引來(lái)經(jīng)濟(jì)官司，失去更多的財(cái)力和物力。
我重慶分公司對(duì)各個(gè)項(xiàng)目部實(shí)行如下合同管理：
2、分公司把各個(gè)項(xiàng)目部的合同整理成臺(tái)賬;。
3、項(xiàng)目部與建設(shè)單位在簽訂合同之前，必須經(jīng)分公司主管人員審查合格后再簽訂;。
4、收集各個(gè)項(xiàng)目部與材料、機(jī)械、人員、勞務(wù)等有關(guān)簽訂的合同也同樣實(shí)行以上管理。
5、每月由財(cái)務(wù)人員根據(jù)合同要求，跟蹤應(yīng)支付的款項(xiàng)，如：材料費(fèi)、人工費(fèi)、稅務(wù)等。
6、由項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員向分公司財(cái)務(wù)部按月提交資金使用計(jì)劃和實(shí)際支付賬目明細(xì)表，便于分公司財(cái)務(wù)部掌握控制和跟蹤服務(wù)，保障工程款的正確使用。
7、在每個(gè)項(xiàng)目竣工決算時(shí)，我重慶分公司財(cái)務(wù)部人員必須參加，協(xié)助項(xiàng)目部搞好工程決算(清算)。
8、工程清算后，由分公司財(cái)務(wù)部人員分類整理財(cái)務(wù)資料，歸檔備查。
公司管理工作匯報(bào)篇二十
根據(jù)滄安明傳【20xx】2號(hào)文和河北省安全生產(chǎn)委員會(huì)《關(guān)于深入開展安全生產(chǎn)隱患大排查工作的緊急通知》（冀安委傳【20xx】3號(hào)）精神的要求，為達(dá)到“橫向到邊，縱向到底”的隱患排查治理工作，企業(yè)采用綜合、專業(yè)、周檢查、日查、節(jié)假日、季節(jié)等檢查及全員排查和“一日一安全員”檢查等形式，落實(shí)一個(gè)部門、一個(gè)車間、一個(gè)崗位、一個(gè)項(xiàng)目安全職責(zé)。排查前先制定檢查表，按檢查表實(shí)施檢查和考核。
各專業(yè)（車間）部門每周三上午對(duì)管理范圍內(nèi)的生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、電儀、安全設(shè)備、設(shè)施狀況及安全管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行聯(lián)合檢查；班組（日）安全員每日對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的工作進(jìn)行檢查；崗位人員每班對(duì)崗位設(shè)備、安全設(shè)施等安全狀況進(jìn)行自查。
成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的隱患排查、治理和考核領(lǐng)導(dǎo)組，負(fù)責(zé)組織制定隱患排查總體方案，研究解決工作中存在的共性和突出問(wèn)題。
對(duì)排查的結(jié)果按照隱患（三違）排查與信息反饋系統(tǒng)的分級(jí)要求實(shí)施登記，a類隱患由集團(tuán)總部協(xié)調(diào)解決；b類隱患由子公司研究解決；c類隱患由車間協(xié)調(diào)解決；d類隱患由班組或個(gè)人立即解決。其中a、b類隱患，需經(jīng)部門一把手、分管副總確認(rèn)簽字后完成信息登錄。
據(jù)隱患類別、潛在的風(fēng)險(xiǎn)大小、可控程度和整改難度，給予檢查人（部門）或整改人（部門）一定整改期限。同時(shí)按照實(shí)際情況完善“五定”監(jiān)護(hù)運(yùn)行措施（技術(shù)、管理、培訓(xùn)和個(gè)體防護(hù)）。
一日一安全員按照職責(zé)范圍每日至少排查1條隱患.
安全科每月對(duì)各部門、車間、班組或崗位排查的a、b、c類隱患數(shù)量、登錄和整改情況給予統(tǒng)計(jì)。自試生產(chǎn)開車以來(lái)，通過(guò)以上隱患排查管理措施，我公司排查隱患共90余項(xiàng)，現(xiàn)整改完成85項(xiàng)，另有5項(xiàng)正在進(jìn)行整改，整改完成率達(dá)到94.4%。