制定方案需要團(tuán)隊(duì)合作和集體智慧，以確保方案的成功實(shí)施。在制定方案時，我們應(yīng)該注重創(chuàng)新和改進(jìn)，以推動工作的持續(xù)發(fā)展。我們可以從成功的方案中學(xué)習(xí)和借鑒經(jīng)驗(yàn)。
成本工程方案篇一
摘要：在工程項(xiàng)目相關(guān)工作進(jìn)行的過程中，為了可以使得經(jīng)濟(jì)效益水平得到一定程度的提升，是需要對工程項(xiàng)目成本采取控制措施的，但是現(xiàn)階段我國工程項(xiàng)目成本控制領(lǐng)域中尚且存在一定的問題，筆者依據(jù)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)及相關(guān)文獻(xiàn)資料的記載，對現(xiàn)階段我國工程項(xiàng)目成本控制領(lǐng)域當(dāng)中存在的問題進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)之上提出了工程項(xiàng)目成本控制領(lǐng)域中應(yīng)當(dāng)采取的措施，希望以后相關(guān)的工作人員對這個問題進(jìn)行分析時起到一定程度的借鑒性作用，并在我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程向前推進(jìn)的過程中做出一定的貢獻(xiàn)。
關(guān)鍵詞：加強(qiáng)；工程項(xiàng)目；成本控制；措施
1.首先對工程項(xiàng)目成本控制管理措施的重要性進(jìn)行分析
自從出現(xiàn)金融危機(jī)以來，在我國范圍內(nèi)實(shí)施了一系列的擴(kuò)大內(nèi)需的政策，在此基礎(chǔ)之上工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域中的資金投入力度也呈現(xiàn)出來一種不斷提升的趨勢?，F(xiàn)階段我國范圍之內(nèi)投入建設(shè)的工程項(xiàng)目不斷的提升，規(guī)模不斷的擴(kuò)大，在此基礎(chǔ)之上自然也就對工程項(xiàng)目建設(shè)的工期以及成本控制提出更高的要求。但是因?yàn)橄噍^于傳統(tǒng)性的制造業(yè)來說，建設(shè)工程項(xiàng)目具有波及范圍大、投資資金多等相關(guān)問題的，因此在建設(shè)工程項(xiàng)目領(lǐng)域中采取加強(qiáng)的成本控制措施，對于建設(shè)工程項(xiàng)目來說是特別重要的。之所以在建設(shè)工程項(xiàng)目領(lǐng)域中采取加強(qiáng)成本控制的措施，就是為了能夠?qū)こ添?xiàng)目的質(zhì)量做出一定程度的保證，從而也就可以在此基礎(chǔ)上對施工單位的經(jīng)濟(jì)效益水平做出一定程度的保證，現(xiàn)階段我國范圍之內(nèi)投入建設(shè)的工程項(xiàng)目，工期一般情況之下都是會被壓縮在一個比較緊張的范圍之內(nèi)，并且在施工相關(guān)工作進(jìn)行的過程中需要使用到的技術(shù)的種類也是比較多的，所以針對建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制措施提出的要求是比較高的。在建設(shè)工程項(xiàng)目領(lǐng)域當(dāng)中實(shí)施成本控制的措施，是在對工程項(xiàng)目的工期和質(zhì)量進(jìn)行綜合考慮之后，對項(xiàng)目發(fā)揮出來的經(jīng)濟(jì)效益水平做出一定程度的保證，與此同時也可以使得企業(yè)的綜合競爭力水平得到一定程度的提升。另外一個層面之上，成本管理措施其實(shí)也是可以在項(xiàng)目的順利施行做出一定程度的保證的，現(xiàn)階段我國范圍之內(nèi)投入建設(shè)的工程項(xiàng)目的建設(shè)周期一般情況之下都是比較短的，并且在施工過程中使用到的材料的種類是比較多的，項(xiàng)目施工相關(guān)工作進(jìn)行的過程中涉及到的消耗資金數(shù)量最多的其實(shí)就是材料，一般情況之下都是可以在整體資金消耗中占據(jù)60%以上的，甚至在某些情況之下是可以達(dá)到80%，在實(shí)施成本控制措施的基礎(chǔ)上，可以在將工期作為實(shí)際依據(jù)的情況之下開展科學(xué)合理的調(diào)配和調(diào)度工作，自此基礎(chǔ)之上自然也就可以對材料的合理使用以及資金的合理分配做出一定程度的保證了。
2.加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制措施的過程中應(yīng)當(dāng)采取的措施
使得制度建設(shè)深化程度呈現(xiàn)出來一種不斷提升的趨勢，使得物資采購控制措施真正意義上得到貫徹落實(shí)，企業(yè)在實(shí)際工作的過程中是一定編制出來物資采購管理機(jī)制的，并且在物質(zhì)采購機(jī)制貫徹落實(shí)的過程中施行實(shí)時的監(jiān)督管理，應(yīng)當(dāng)盡量的在招標(biāo)領(lǐng)域中施行集中采購措施，以此為基礎(chǔ)達(dá)成降低采購成本這一個目標(biāo)就顯得較為容易。針對地方材料采購工作來說，在實(shí)際工作的過程中是應(yīng)當(dāng)對貨源展開廣泛的聯(lián)系工作的，在對質(zhì)量、價格以及運(yùn)輸距離展開綜合分析的基礎(chǔ)之上也就可以將渠道和價格確定下來了，以免在采購工作進(jìn)行的過程中出現(xiàn)一種甚至是十幾種材料交由一個供貨商展開供貨工作，在此基礎(chǔ)之上供貨商就會形成壟斷，在此基礎(chǔ)之上出現(xiàn)材料價格提升問題的幾率也就會顯得比較高。針對采購?fù)戤叺牟牧鲜菓?yīng)當(dāng)施行極為嚴(yán)格的把關(guān)工作的，需要站在施工材料的質(zhì)量以及數(shù)量層面之上施行嚴(yán)格的控制措施，既是需要對施工材料的質(zhì)量做出一定程度的保證的，也是需要對施工材料的數(shù)量做出一定程度的保證的，以免因?yàn)椴牧系馁|(zhì)量問題二使得材料出現(xiàn)退場抑或是二次進(jìn)場這樣的問題，與此同時在材料把關(guān)工作進(jìn)行的過程中，也是需要注意到實(shí)際數(shù)量和入庫數(shù)量之間的差異性這個問題的，以免在人為因素的影響之下，使得施工單位承擔(dān)不必要的損失。使得全體施工人員的節(jié)約意識水平得到一定程度的提升，在此基礎(chǔ)之上對材料的消耗問題形成有效的控制。嚴(yán)格的將領(lǐng)料制度控制在既定的范圍之內(nèi)，在施工相關(guān)工作進(jìn)行的過程中使得組織管理得到密切的管理落實(shí)，在此基礎(chǔ)之上也就可以對各個施工環(huán)節(jié)當(dāng)中形成的損耗問題形成有效的控制了，與此同時也是可以將因?yàn)椴牧鲜褂檬д`而引發(fā)的材料浪費(fèi)問題出現(xiàn)的幾率控制在既定的范圍當(dāng)中?？茖W(xué)合理的針對位于市場現(xiàn)場中的材料展開布置工作，以免在實(shí)際施工的過程中出現(xiàn)二次搬運(yùn)問題，在此基礎(chǔ)之上自然也就可以將材料的不必要消耗問題控制在既定的范圍之內(nèi)了。
3.結(jié)語
總而言之，成本控制措施在實(shí)際實(shí)施的過程中需要全員、全過程都參與到其中，從事建設(shè)工程施工相關(guān)工作的企業(yè)在實(shí)際工作的過程中只有不斷的探尋嶄新的項(xiàng)目管理措施，使得各種類型的管理措施可以在工程項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)工作進(jìn)行的過程中得以融合，在此基礎(chǔ)上自然也就可以將工程項(xiàng)目成本控制在既定的范圍之內(nèi)了，逐步實(shí)現(xiàn)成本管理整體優(yōu)化這樣一個目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上才可以使得企業(yè)的整體競爭力水平得到一定程度的提升，最終也就可以使得工程項(xiàng)目發(fā)揮出來應(yīng)有的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益了。
參考文獻(xiàn)：
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成本工程方案篇二
是指在生產(chǎn)過程中，對影響成本的各項(xiàng)要素，即生產(chǎn)所消耗的人力、物力和各項(xiàng)費(fèi)用開支，采取一定措施進(jìn)行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制，及時預(yù)防、發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本控制主要從人、機(jī)、料、法、環(huán)等五大元素進(jìn)行控制。
采用對比分析的方法，對實(shí)際生產(chǎn)效率與預(yù)算生產(chǎn)效率、各種材料消耗量與預(yù)算消耗量、實(shí)際價格與采購價格、各種費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額與計(jì)劃發(fā)生額進(jìn)行對比分析，公司現(xiàn)存在的問題如下：
1、 人員流動性大，不穩(wěn)定性
2、 管理制度不明確性，執(zhí)行制度的能力不強(qiáng)
3、 各個模塊的流通過程缺乏溝通性，收發(fā)環(huán)節(jié)的不嚴(yán)格，不明確
4、 數(shù)據(jù)來源的不正確性
5、 采購模塊的不嚴(yán)控性，導(dǎo)致倉庫結(jié)存量擠壓過大
6、 車間的生產(chǎn)效率一般和管理檢查不嚴(yán)格，由于員工的技能水平和工作態(tài)度不嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致物料的浪費(fèi)和產(chǎn)品的返修機(jī)率大。
成本控制應(yīng)遵循開源與節(jié)流相結(jié)合原則、全面控制原則、成本目標(biāo)風(fēng)險分擔(dān)。成本控制的方法主要以目標(biāo)成本控制成本支出，在生產(chǎn)過程中，實(shí)行“以收定支”，或者“量入為出”，是最有效的方法之一：
1、節(jié)約材料的消耗
2、提高勞動生產(chǎn)率
3、控制生產(chǎn)損失率
4、控制費(fèi)用
5、建立月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度，以用款計(jì)劃控制成本費(fèi)用支出
6、建立以生產(chǎn)成本為中心的核算體系，以成本審核簽證制度控制成本費(fèi)用支出
7、管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，建立和完善成本核算、成本分析及成本考核制度
8、對分解的計(jì)劃成本進(jìn)行落實(shí)
9、及時準(zhǔn)確的記錄、整理、核算實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用，計(jì)算實(shí)際成本
10、經(jīng)常進(jìn)行成本差異分析，采取有效的糾偏措施，注意不利差異產(chǎn)生的原因
1、 物料名稱的統(tǒng)一性：技術(shù)部制定產(chǎn)品圖紙時物料的名稱和供應(yīng)商的物料一致，然后倉庫與車間收發(fā)時的物料也要一致，若這一步做好，可以有效的提高倉庫收發(fā)物料的正確性，從而減少工作時間提高工作效率。
2、 采購方面要從量和價兩個方面控制，采購要根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃需求和庫存情況，分清主次緩急，認(rèn)真執(zhí)行“擇優(yōu)選購”和“比價采購”原則，保質(zhì)保量，按時進(jìn)貨，規(guī)范操作，嚴(yán)格控制物資采購價格，數(shù)量，降低生產(chǎn)采購成本。做到不多購或是錯夠了材料，不增加物料的積壓成本。
3、 倉庫收發(fā)料時必須做到實(shí)物與送貨單（物料申請單）賬目一致，物料的存放有井有序，方便查詢并收發(fā)，從而提高工作效率。對倉庫多年不用零件物品要做好記錄統(tǒng)計(jì)，定期反饋上級部門，然后根據(jù)指令進(jìn)行處理，盡量減少倉庫庫存積壓。
4、 車間人員嚴(yán)格根據(jù)圖紙而進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)格按材料標(biāo)準(zhǔn)用料，注意保管好生產(chǎn)物料，收拾好邊角料，生產(chǎn)時集中精神嚴(yán)格按工藝要求操作，降低廢、次品的發(fā)生率，少出廢次品，合理利用原材料、邊角料、呆滯料，減少倉庫物料積壓。
5、 嚴(yán)密勞動組織，合理安排生產(chǎn)工人進(jìn)出廠時間；嚴(yán)密勞動定額管理，實(shí)行計(jì)件工資制；加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，強(qiáng)化生產(chǎn)工人技術(shù)素質(zhì)，提高勞動生產(chǎn)率。
6、 加強(qiáng)設(shè)備管理，控制設(shè)備采購成本、運(yùn)輸成本、設(shè)備的質(zhì)量成本和維修成本。
7、 管理費(fèi)用的控制，應(yīng)以收定支，嚴(yán)格控制，盡量減少管理人員的比重，一人多崗，各種費(fèi)用支出要用指標(biāo)控制。
成本工程方案篇三
一、工程項(xiàng)目成本控制是指在施工生產(chǎn)中，對項(xiàng)目成本過程中發(fā)生的偏差進(jìn)行持續(xù)的預(yù)防、督促和糾正，使項(xiàng)目成本費(fèi)用限制在計(jì)劃成本的范圍內(nèi)，以達(dá)到控制成本提高效益的目的，工程項(xiàng)目成本控制通常采用組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施三種方式。
（一）采取組織措施控制項(xiàng)目成本的核心內(nèi)容是落實(shí)成本責(zé)任制。通過界定項(xiàng)目各崗位人員在成本工作中應(yīng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任，明確各業(yè)務(wù)科室所承擔(dān)的降低成本指標(biāo)，并加強(qiáng)考核工作來落實(shí)成本責(zé)任制。此項(xiàng)工作由項(xiàng)目總工和成本經(jīng)理負(fù)責(zé)。
（二）采取技術(shù)措施控制項(xiàng)目成本的工作由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持。
1、在施工準(zhǔn)備階段，做出多種施工方案，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，然后確定利于縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的最佳方案。
2、在施工過程中，貫徹執(zhí)行各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等技術(shù)措施。
3、在竣工驗(yàn)收階段，注意保護(hù)成品，縮短驗(yàn)收時間，提高交付使用效率。
（三）采取經(jīng)濟(jì)措施控制項(xiàng)目成本，此項(xiàng)工作由成本經(jīng)理負(fù)責(zé)。
1、抓好計(jì)劃成本的貫徹實(shí)施工作，努力將實(shí)際成本控制在計(jì)劃成本之內(nèi)。
2、以合同的形式加強(qiáng)對分包單位的經(jīng)濟(jì)約束。分包合同應(yīng)明確規(guī)定分包工程完成后，應(yīng)通過項(xiàng)目質(zhì)檢員驗(yàn)收，方能結(jié)算工費(fèi)，出現(xiàn)返工返修時，浪費(fèi)的材料費(fèi)、機(jī)械臺班費(fèi)由應(yīng)負(fù)責(zé)任分包單位承擔(dān)。如果該單位不能在規(guī)定的時間內(nèi)返工返修到位，項(xiàng)目可安排別的單位處理，工費(fèi)從原責(zé)任單位工費(fèi)中扣減支出。
二、材料費(fèi)成本支出控制：
1、材料室主任負(fù)責(zé)將材料成本降低指標(biāo)從材料采購成本、材料使用成本、庫存損耗等方面進(jìn)行分解，制定措施，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)分解后的具體指標(biāo)。
2、材料采購時，做好詢價工作，堅(jiān)持“貨比五家“的原則。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，盡量降低采購成本。平均材料費(fèi)用支出應(yīng)地于市場價格，具體單項(xiàng)材料費(fèi)用支出不應(yīng)高于同類產(chǎn)品價格。
3、嚴(yán)格執(zhí)行定額發(fā)料制度，施工隊(duì)不能超量存料，以防材料外流。
4、周轉(zhuǎn)料不用時，應(yīng)及時組織退場，以減少無用的租金支出。
5、做好庫存物資的盤點(diǎn)工作，加強(qiáng)材料的月份核算，及時發(fā)現(xiàn)問題，堵塞漏洞。
1、工費(fèi)采用平米包干形式：主體結(jié)構(gòu)采用平米包干；裝修工程采用分項(xiàng)工程平米包干，或擴(kuò)大形式的平米包干（即平米勞務(wù)費(fèi)+輔助材料費(fèi)+工機(jī)具費(fèi)+中小機(jī)械費(fèi)，但原則是施工隊(duì)負(fù)責(zé)部分不能直接構(gòu)成工程主體，直接影響工程質(zhì)量）。項(xiàng)目同勞務(wù)隊(duì)簽訂的勞務(wù)合同，應(yīng)以北京市勞動定額為依據(jù)，由成本室、工程室、技術(shù)室負(fù)責(zé)制訂，技術(shù)室對施工隊(duì)的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工進(jìn)度進(jìn)行具有明確量化指標(biāo)的限定，工程室對施工隊(duì)的現(xiàn)場安全文明施工提出要求（要求必須在合同條款中量化，并直接與施工月結(jié)算掛鉤），成本室匯總并形成合同，成本室負(fù)責(zé)勞務(wù)合同的書面制訂、報批及解釋等，合同制定后由成本室將相關(guān)條款復(fù)印發(fā)放各科室。合同的制定必須注意整體性，加強(qiáng)各隊(duì)的橫向比較，并與經(jīng)濟(jì)利益相結(jié)合。技術(shù)室、工程室、材料室等部門有義務(wù)配合成本室累積平米用量數(shù)據(jù)，合同范圍內(nèi)不存在任何雜工。
2、特殊情況不屬于各分包單位的責(zé)任范疇的零星用工，由工程經(jīng)理當(dāng)天填寫派工單、確認(rèn)工作部位及內(nèi)容、成本經(jīng)理確認(rèn)工作量、當(dāng)天驗(yàn)收、當(dāng)天辦完手續(xù)。派工單應(yīng)填寫派工原因、人數(shù)、工作部位及內(nèi)容、任務(wù)完成起始時間。派工單必須在派工任務(wù)發(fā)生一周內(nèi)，交成本室。對于單項(xiàng)工程用工小于10工日，工程量極難估計(jì)的工程室可與成本室協(xié)商開工天。項(xiàng)目人員如有違反，按其所開工天的15%至30%從當(dāng)月工資內(nèi)扣除。
成本工程方案篇四
對于一個擁有150至200人并且在不斷擴(kuò)大的企業(yè)來說如何在行之有效的控制成本同時實(shí)現(xiàn)盈利是作為企業(yè)高管們者必然要去思考的問題。自我來到公司這段時間所看到的情況和給我的感觸是，有控制人員及控制渠道，但沒有制度去約束；有控制機(jī)會和控制方法，但始終沒有去實(shí)施，各運(yùn)營部門無人進(jìn)行相關(guān)管理工作，大量辦公設(shè)備、辦公用品、教學(xué)物資等物品的囤積造了成不必要的浪費(fèi)，這些問題對于我們應(yīng)該可以說是一個“致命”傷。
通過以上了解我簡單的將公司未來在成本控制方面的計(jì)劃分為四個重點(diǎn)：
1、減少目標(biāo)不明確的項(xiàng)目和任務(wù)。
在企業(yè)目標(biāo)清晰的情況下，每個項(xiàng)目及任務(wù)都是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所服務(wù)的。項(xiàng)目立項(xiàng)分析后，可以把目標(biāo)不明確的項(xiàng)目與任務(wù)削減掉。
2、明確各部門的成本任務(wù)。
實(shí)行“全員成本管理”的方法。具體做法是先測算出各項(xiàng)費(fèi)用的最高限額。然后橫向分解落實(shí)到各部門，縱向分解落實(shí)到小組與個人，并與獎懲掛鉤，使責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一，最終在整個企業(yè)內(nèi)形成縱橫交錯的目標(biāo)成本管理體系。
3、成本核算，精細(xì)化管理。
沒有數(shù)字進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)量化，就無從談及節(jié)儉和控制。伴隨著成本控制計(jì)劃出臺的應(yīng)是一份數(shù)字清單，包括可控費(fèi)用(人事、水電、包裝、耗材等)和不可控費(fèi)用(固定資產(chǎn)折舊等)。每月、每季度都由財(cái)務(wù)匯總后發(fā)到管理者的手中，超支和異常的數(shù)據(jù)就用紅色特別標(biāo)識。在月底的總結(jié)會議中，相關(guān)部門需要對超支的部分做出解釋。
同時，為了讓員工養(yǎng)成成本意識，最好建立《部門運(yùn)營費(fèi)用表》?！百M(fèi)用表”從原材料、電、水、印刷用品、電話、辦公用品、設(shè)備和其他易耗品方面提出控制成本的方法。當(dāng)然，有效地激勵也是成本控制的好辦法，所以，成本控制獎勵也成為員工工資的一部分。
至此，通過以上四個重點(diǎn)介紹，建議公司能夠在各部門中設(shè)立“行調(diào)專員”崗，用以加強(qiáng)對成本的強(qiáng)化管理工作。
“行。
調(diào)專員”崗位職責(zé)如下：
1、以部門為單位設(shè)立行調(diào)專員，用以加強(qiáng)各部門與行政部之間的工作協(xié)調(diào)，并加強(qiáng)本部門的成本運(yùn)營工作。
調(diào)專員的選定工作。
3、行。
調(diào)專員工作職責(zé)主要包括：
（1）、建立本部門獨(dú)立的《部門運(yùn)營費(fèi)用表》，即各部門物資臺帳；
（2）、做好本部門的辦公用品、辦公設(shè)備、教學(xué)物資的清點(diǎn)統(tǒng)計(jì)工作；
（3）、每月申報本部門辦公用品及教學(xué)所需物資，并將本部門留存剩余物資進(jìn)行盤點(diǎn)；
（4）、負(fù)責(zé)建立本部門辦公用品、設(shè)備、教學(xué)物資臺帳，每月與行政支出總賬核對；
（6）、各部門行。
調(diào)專員有責(zé)任和義務(wù)協(xié)助行政人員檢查本部門臺帳并進(jìn)行核對。
4、每月各部門行調(diào)專員將本部門的物資臺帳與當(dāng)月需要進(jìn)行采買的行政用品一并交與行政部進(jìn)行核對，并統(tǒng)計(jì)其當(dāng)月成本費(fèi)用。
5、行政部每半年將做一詳細(xì)的成本費(fèi)用表，呈報會計(jì)部，用以核查成本費(fèi)用。表格所顯示的范圍包括：各部門半年內(nèi)成本費(fèi)用概況、所消耗物品名稱及費(fèi)用等。
通過這種方式，我們可以大大加強(qiáng)對各運(yùn)營部門的監(jiān)管力度，減少了不必要的浪費(fèi)。同時節(jié)約了成本開支和人員浪費(fèi)。各行。
調(diào)專員在維持自身的工作同時不需要投入過多的時間與經(jīng)歷去完成行政工作，只需要將本部門的相關(guān)用品、設(shè)備、物資等用品在每個月做一統(tǒng)計(jì)并登記造冊即可。
當(dāng)然我們也會擔(dān)心如果將此項(xiàng)工作下放到各部門員工手中是否會出現(xiàn)一些我們不愿意看到的事情。依我的經(jīng)驗(yàn)看來答案是否定的，因?yàn)槲镔Y臺帳不只一本，我們也不可能只看各個部門行調(diào)專員手中的臺帳，行政部是通過各部門的臺帳與自己手中每月出庫入庫的總賬比對之后核算各部門的成本費(fèi)用的。同時，行政部也避免了與一個部門的多個工作人員同時進(jìn)行物資申領(lǐng)的局面，也就是說，行政部未來只會面對各個部門的行。
調(diào)專員，我們的工作只對其一個或者兩個人負(fù)責(zé)，相對而言，各個部門的管理者直接面對行政的幾率也會有一定的降低，他們可以有更多的時間去考慮如何增加公司的效益。如此一來賬目清楚了，部門間的協(xié)調(diào)問題有專人可以解決了，同時也為運(yùn)營部門贏得了相對長的時間去完成自己應(yīng)該去完成工作。
另外，由于公司所涉及的客戶群的特殊性，部分采買過程所需要采買的物品如節(jié)日禮品等需要相關(guān)部門自己去選購，這必然是一個無法避免的問題，畢竟對于運(yùn)營部門來說他們更了解我們的客戶欣賞什么樣的禮品。對此，我的看法是，可以由之前已經(jīng)認(rèn)定的行調(diào)專員通過多種渠道選定所需采購的禮品的樣式和種類，經(jīng)公司高管統(tǒng)一同意后自行購買，但必須登入本部門行。
調(diào)專員手中的《部門運(yùn)營費(fèi)用表》中。
成本工程方案篇五
各項(xiàng)成本費(fèi)用分析對比如下：
序號。
費(fèi)用名稱。
實(shí)際發(fā)生金額。
節(jié)約(超支)額。
37488.0040678.00。
33.0040645.003000.0010161.0091327.00。
0.00223332.00。
備注。
1.00人工費(fèi)2.00材料費(fèi)。
其中：主材費(fèi)輔材費(fèi)3.00機(jī)械費(fèi)4.00管理費(fèi)5.00利潤6.00稅金7.00合計(jì)原因分析：(只供參考)。
1、人工費(fèi)由于有長期固定合作的隊(duì)伍，按工程量分類以固定總價包在包工頭，比原預(yù)算金額節(jié)約37488元。
2、材料費(fèi)因角鋼、輕鋼龍骨、油漆等部分材料價格上漲導(dǎo)致超支0元，輔材及零星材料由于施工隊(duì)伍經(jīng)驗(yàn)比較豐富，邊角料利用充分，較計(jì)劃有所節(jié)約40000元。
3、機(jī)械費(fèi)主要為機(jī)具折舊費(fèi)及油刷等裝修耗材的費(fèi)用，較計(jì)劃有所節(jié)約3000元。
4、稅金按合同金額(包括增加部分)調(diào)整后的3.3%計(jì)提的營業(yè)稅金及附加，經(jīng)審計(jì)甲方最終認(rèn)可的結(jié)算價1224500.99元。發(fā)票開具1224500.99元，應(yīng)繳納稅金及附加為40408.53，較計(jì)劃增加利潤223332元。
5、綜上所述，各項(xiàng)成本費(fèi)用比計(jì)劃節(jié)約元。
成本工程方案篇六
在建造一個工程時，成本的控制是非常重要的。如果能把成本控制在標(biāo)準(zhǔn)的范圍內(nèi)，則可能會在后期獲得較大的利益。如果成本控制以及管理較為合理的話，不僅可以使工程的達(dá)到既定的標(biāo)準(zhǔn)還可以使施工的效率提高。而本文就將從各個方面來探討成本的控制措施。
建筑；工程施工；成本控制
建筑施工的成本是指從施工開始一直到施工結(jié)束期間所花費(fèi)的全部的成本費(fèi)用，包括材料成本、人工管理成本以及機(jī)械設(shè)備成本等。建筑施工成本只占整個建筑工程項(xiàng)目的一部分，如果這部分的成本被控制在一定的范圍內(nèi)，就可以為整個工程項(xiàng)目節(jié)省更多的成本，整個工程項(xiàng)目也可以有更多的空間、更多的資金去填補(bǔ)工程項(xiàng)目中其他方面的空缺。由于建筑工程的項(xiàng)目在一般情況下，都會耗費(fèi)較多的資金，整個工程的周期也比較的長，所以在建筑成本的管理控制中往往會出現(xiàn)諸多的問題。為了提高成本控制的質(zhì)量，就要想盡一切辦法找出解決這些問題的措施。這不僅可以提高相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)，還可以有效的控制建筑工程施工的成本。
2.1成本管理的意識不強(qiáng)
目前的建筑工程施工的狀況是，大多數(shù)施工企業(yè)為了追求工程更高的質(zhì)量以及在合同上規(guī)定的日期內(nèi)完成施工，會不顧及成本的問題，從這個方面可以反應(yīng)出他們對于建筑施工的管理控制的意識較為薄弱。在這個施工過程中，這些企業(yè)更加注重的是看得見的利益，工程結(jié)束之后的利益他們往往不會考慮。他們往往只會注意到施工的質(zhì)量以及進(jìn)度而忽略了對建筑材料的成本、人員管理的成本等方面的控制，這就會導(dǎo)致資源的分配不合理，人力資源的利用不合理等問題。
2.2缺乏合理的成本控制目標(biāo)
建筑工程在一般的情況下施工難度都比較大，施工的周期也比較的長，如果在這種情況下還沒有一個合理的成本管理的目標(biāo)，則在消費(fèi)成本時就會出現(xiàn)比較混亂的現(xiàn)象。當(dāng)建筑工程的施工到達(dá)一定的階段時，各種成本沒有一個明確的標(biāo)準(zhǔn)，成本得不到合理的控制，就會出現(xiàn)渾水摸魚的情況。這不僅會使施工企業(yè)的成本賬目不明確，還會使企業(yè)的內(nèi)部出現(xiàn)違法亂紀(jì)的現(xiàn)象。這樣一來，工程需要的實(shí)際成本就與計(jì)劃成本產(chǎn)生了較大的差距，如果這種差距過大，還有可能導(dǎo)致整個建筑施工的局面完全不在管理者的掌控之中。
2.3施工材料、設(shè)備的管理不合理
施工材料可以說是整個建筑施工的基礎(chǔ)，如果在建筑施工中，相關(guān)的工作人員疏于對施工材料合理的管理的話，就可能導(dǎo)致施工的材料在建筑工程施工時出現(xiàn)較大的問題，更甚者還可能導(dǎo)致材料大量的浪費(fèi)。施工中可以用到的大型的機(jī)械在實(shí)際的施工中得不到妥善的管理，機(jī)械在停用期間不能被很好的維護(hù)，這就會造成大型施工設(shè)備出現(xiàn)問題。當(dāng)這些大型設(shè)備出現(xiàn)問題時，維修的工作就會變得很復(fù)雜難度很高，所以企業(yè)就得請專門的維修人員對這些機(jī)械進(jìn)行維修，這就大大的增加了維修成本的費(fèi)用。
3.1增強(qiáng)成本控制意識
成本控制也是建筑工程中很重要的一部分，它不僅可以使企業(yè)內(nèi)部的管理工作開展的更為順利，還可以讓企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益。所以，在實(shí)際的施工中，管理人員就要不斷的讓成本控制的意識根植在施工人員以及部分管理人員的腦中。除此以外，這些與成本控制直接相聯(lián)系的人員也要與其他部門的工作人員共同協(xié)作，加強(qiáng)施工成本的控制。在控制成本時，為了防止成本超出預(yù)算，就要時時的對成本進(jìn)行核算，這樣就可以及時的發(fā)現(xiàn)問題并且解決問題。成本管理人員以及施工人員自身的專業(yè)素養(yǎng)對成本控制也有著不可忽略的影響，所以，在施工期間，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對他們的培訓(xùn)以達(dá)到加強(qiáng)他們控制成本觀念的目的。培訓(xùn)結(jié)束之后，就要對他們進(jìn)行考核，考核通過，才可以讓其參與到建筑工程的施工中來。
3.2明確成本控制原則
在實(shí)際的建筑工程施工中，必須遵循五大原則：目標(biāo)管理、成本全面控制、成本最低化、動態(tài)控制以及責(zé)、權(quán)、力結(jié)合。由于建筑工程的施工特點(diǎn)的影響，其成本控制也有著周期較長、不確定性因素多、復(fù)雜性大的特點(diǎn)。因?yàn)檫@些特點(diǎn)的存在，施工單位明確成本控制的選擇以及完善成本控制管理的體系就非常有必要了，這樣才可以讓施工單位對建筑工程施工的成本控制在一個比較合格的范圍內(nèi)。具體的做法如下：相關(guān)的管理人員在施工前就要完善成本控制管理的體系；招募專業(yè)的成本管理專家，對成本控制進(jìn)行及時的指導(dǎo)、監(jiān)督；完善成本偏差分析的制度，計(jì)劃成本與實(shí)際成本之間往往存在著一定的偏差，只有完善了這個制度，兩者之間的偏差才會盡可能的縮小，使成本控制在合理的范圍之內(nèi)。
3.3制定合理的成本控制目標(biāo)
由于建筑工程施工的周期較長，也較為復(fù)雜，所以，在這個過程中如果沒有一個目標(biāo)作為一個標(biāo)桿則可能會使建筑工程在施工過程中出現(xiàn)較為復(fù)雜的問題。在施工開始前，企業(yè)可以先給成本控制制定一個總目標(biāo)，施工過程中，相關(guān)的工作人員在根據(jù)具體的情況制定一個個分目標(biāo)。在這個過程中，相關(guān)的工作人員要先保證將每一個步驟的分目標(biāo)完成，那么整個企業(yè)成本控制的總目標(biāo)就可以很輕松的完成了。如果在施工中，因?yàn)楝F(xiàn)場環(huán)境的變化，施工設(shè)計(jì)也發(fā)生了改變，則可以相應(yīng)的調(diào)整各個子目標(biāo)的管理工作。這樣一來，不僅可以加快施工的進(jìn)度，還可以保證實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差距在很小的范圍之內(nèi)。
3.4加強(qiáng)施工材料成本的控制
在整個建筑施工中，材料成本所占的比重遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其他方面的成本，材料成本大約占總成本的70%。所以，如果能夠有效的控制材料成本，那么，總成本就基本被控制在合理的范圍內(nèi)了。工程材料的控制最主要應(yīng)該從以下兩個方面著手：第一個方面就是要控制材料的價格。采購材料的相關(guān)部門應(yīng)該時時關(guān)注這些施工材料的價格，并且在采買時，不能只認(rèn)準(zhǔn)一家，而要多選幾家進(jìn)行價格的比對，在材料質(zhì)量相同的情況下，應(yīng)該選擇價格較低的進(jìn)行采買。如果工程項(xiàng)目較大，就要采用招投標(biāo)的方式進(jìn)行采辦材料，這種形式可以幫助施工企業(yè)獲得價格較低但是質(zhì)量較好的材料。第二個方面就是要控制材料的用量。在建筑工程施工中，并不是材料填筑的越多越好，而應(yīng)該根據(jù)材料預(yù)算使用適量的材料。與此同時，為了避免材料的浪費(fèi)，可以實(shí)行限額領(lǐng)取材料的制度，如果有多余的材料，要進(jìn)行及時的回收再利用。
3.5機(jī)械費(fèi)用的控制
機(jī)械在建筑工程施工中的作用不可忽視，但是，機(jī)械的使用也會產(chǎn)生一定的成本。其主要的成本費(fèi)用是由臺班數(shù)量以及他的單價來決定的，因此，相關(guān)的工作人員就要建立完善的機(jī)械管理制度，對機(jī)械的維修、破損進(jìn)行有效的控制。在機(jī)械使用的過程中，要合理的安排其進(jìn)行工作，也要加強(qiáng)其租用的管理制度，避免機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)閑置的現(xiàn)象，這樣就能提高現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的利用率。機(jī)械設(shè)備在使用過程中，必然會出現(xiàn)損壞的想象，所以，管理人員要派專門的人員對其進(jìn)行定期的維護(hù)、保養(yǎng)，這樣就可以減少因機(jī)械設(shè)備維修而產(chǎn)生的費(fèi)用。
3.6優(yōu)化成本管理系統(tǒng)
要想優(yōu)化成本管理的系統(tǒng)，就要根據(jù)預(yù)算報表成本控制的指標(biāo)來對整個工程中影響成本控制的因素進(jìn)行具體的分析，也要加強(qiáng)對成本控制差異較多的成本項(xiàng)目進(jìn)行分析。成本控制的方案不是一成不變的，在實(shí)際的操作中，工作人員也要根據(jù)突發(fā)的情況來改變成本控制的方案。建立完善的成本管理系統(tǒng)，能夠有效的督促各個部門認(rèn)真負(fù)責(zé)的落實(shí)成本管理的措施。
總而言之，建筑工程管理工作都是圍繞著對施工的成本進(jìn)行控制展開的，施工成本被有效的控制在一個合理的范圍之內(nèi)，也可以減少工程施工成本的壓力，使其成本低于計(jì)劃成本。但是，建立完善的成本管理制度的前提是要先對其中存在的問題進(jìn)行具體的分析，找到解決方案，這樣才能對施工成本進(jìn)行有效的控制。
[1]涂萬霞.淺談建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理控制[j].四川水泥，20xx（09）.
[2]陳莉.建筑工程施工階段的成本控制措施分析[j].江西建材，20xx（15）.
[3]徐麗嬌，章飛.建筑工程施工成本控制及經(jīng)濟(jì)效益分析[j].四川水泥，20xx（12）.
成本工程方案篇七
在制造業(yè)中原材料費(fèi)用占了總成本的很大比重，一般在60%以上，高的可達(dá)90%，是成本控制的主要對象。影響原材料成本的因素有采購、庫存費(fèi)用、生產(chǎn)消耗、回收利用等，所以控制活動可從采購、庫存管理和消耗三個環(huán)節(jié)著手。
2、工資費(fèi)用控制。
工資在成本中占有一定的比重，增加工資又被認(rèn)為是不可逆轉(zhuǎn)的?？刂乒べY與效益同步增長，減少單位產(chǎn)品中工資的比重，對于降低成本有重要意義?？刂乒べY成本的關(guān)鍵在于提高勞動生產(chǎn)率，它與勞動定額、工時消耗、工時利用率、工作效率、工人出勤率等因素有關(guān)。
3、制造費(fèi)用控制。
制造費(fèi)用開支項(xiàng)目很多，主要包括折舊費(fèi)、修理費(fèi)、輔助生產(chǎn)費(fèi)用、車間管理人員工資等，雖然它在成本中所占比重不大，但因不引人注意，浪費(fèi)現(xiàn)象十分普遍，是不可忽視的一項(xiàng)內(nèi)容。
4、企業(yè)管理費(fèi)控制。
企業(yè)管理費(fèi)指為管理和組織生產(chǎn)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，開支項(xiàng)目非常多，也是成本控制中不可忽視的內(nèi)容。上述這些都是絕對量的控制，即在產(chǎn)量固定的假設(shè)條件下使各種成本開支得到控制。在現(xiàn)實(shí)系統(tǒng)中還要達(dá)到控制單位成品成本的目標(biāo)。
力圖增加有效作業(yè)，提高有效作業(yè)的效率，同時盡量減少以至于消除無效作業(yè)，
1、制定分析指標(biāo)。
(1)計(jì)劃指標(biāo)分解法。即將大指標(biāo)分解為小指標(biāo)。分解時，可以按部門、單位分解，也可以按不同產(chǎn)品和各種產(chǎn)品的工藝階段或零部件進(jìn)行分解，若更細(xì)致一點(diǎn)，還可以按工序進(jìn)行分解。
(2)預(yù)算法。就是用制訂預(yù)算的辦法來制訂控制標(biāo)準(zhǔn)。有的企業(yè)基本上是根據(jù)季度的生產(chǎn)銷售計(jì)劃來制訂較短期的(如月份)的費(fèi)用開支預(yù)算，并把它作為成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。采用這種方法特別要注意從實(shí)際出發(fā)來制訂預(yù)算。
(3)定額法。就是建立起定額和費(fèi)用開支限額，并將這些定額和限額作為控制標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行控制。在企業(yè)里，凡是能建立定額的地方，都應(yīng)把定額建立起來，如材料消耗定額、工時定額等等。實(shí)行定額控制的辦法有利于成本控制的具體化和經(jīng)?；?。在采用上述方法確定成本控制標(biāo)準(zhǔn)時，一定要進(jìn)行充分的調(diào)查研究和科學(xué)計(jì)算。同時還要正確處理成本指標(biāo)與其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的關(guān)系(如和質(zhì)量、生產(chǎn)效率等關(guān)系)，從完成企業(yè)的總體目標(biāo)出發(fā)，經(jīng)過綜合平衡，防止片面性。必要時。還應(yīng)搞多種方案的擇優(yōu)選用。
2、形成監(jiān)督成本指標(biāo)。
對成本形成的各個項(xiàng)目，經(jīng)常地進(jìn)行檢查、評比和監(jiān)督。
(1)材料費(fèi)用的日?？刂啤＼囬g施工員和技術(shù)檢查員要監(jiān)督按圖紙、工藝、工裝要求進(jìn)行操作，實(shí)行首件檢查，防止成批報廢。車間設(shè)備員要按工藝規(guī)程規(guī)定的要求監(jiān)督設(shè)備維修和使用情況，不合要求不能開工生產(chǎn)。供應(yīng)部門材料員要按規(guī)定的品種、規(guī)格、材質(zhì)實(shí)行限額發(fā)料，監(jiān)督領(lǐng)料、補(bǔ)料、退料等制度的執(zhí)行。生產(chǎn)調(diào)度人員要控制生產(chǎn)批量，合理下料，合理投料，監(jiān)督期量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。車間材料費(fèi)的日?？刂?，一般由車間材料核算員負(fù)責(zé)，它要經(jīng)常收集材料，分析對比，追蹤原因，并會同有關(guān)部門和人員提出改進(jìn)措施。材料成本控制方法：
限額法，就是采用限額領(lǐng)料單實(shí)行限額領(lǐng)料，若發(fā)生超限額的領(lǐng)料需另填超額領(lǐng)料憑證，這些超額領(lǐng)料數(shù)就是不利差異，若限額領(lǐng)料單有余額，說明實(shí)際消耗低于定額是有利差異。整批分割法，就是把分隔后產(chǎn)品毛坯數(shù)量乘上消耗定額求出定額耗用量，再與實(shí)際耗用量相比較得出定額差異。
定期盤存法，就是隔一定日期，對生產(chǎn)中存余材料進(jìn)行盤點(diǎn)，根據(jù)材料領(lǐng)用數(shù)和盤存數(shù)計(jì)算出一定日期材料的實(shí)際消耗，再與定額相比較得出定額差異。直接材料的定額差異只包括耗用數(shù)量上的差異，不包括價格差異，價格差異另外單獨(dú)列示。
(2)工資費(fèi)用的日?？刂?。主要是車間勞資員對生產(chǎn)現(xiàn)場的工時定額、出勤率、工時利用率、勞動組織的調(diào)整等的監(jiān)督和控制。生產(chǎn)調(diào)度人員要監(jiān)督車間內(nèi)部作業(yè)計(jì)劃的合理安排，要合理投產(chǎn)、合理派工、控制窩工、停工、加班、加點(diǎn)等。車間勞資員(或定額員)對上述有關(guān)指標(biāo)負(fù)責(zé)控制和核算，分析偏差，尋找原因。
各個部門、車間、班組分別由有關(guān)人員負(fù)責(zé)控制和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見。上述各生產(chǎn)費(fèi)用的日?？刂?，不僅要有專人負(fù)責(zé)和監(jiān)督，而且要使費(fèi)用發(fā)生的執(zhí)行者實(shí)行自我控制。還應(yīng)當(dāng)在責(zé)任制中加以規(guī)定。這樣才能調(diào)動全體職工的積極性，使成本的日?？刂朴腥罕娀A(chǔ)。
3、及時糾正偏差。
針對成本差異發(fā)生的原因，查明責(zé)任者，分別情況，分別輕重緩急，提出改進(jìn)措施，加以貫徹執(zhí)行。對于重大差異項(xiàng)目的糾正，一般采用下列程序：
(1)提出課題。從各種成本超支的原因中提出降低成本的課題。這些課題首先應(yīng)當(dāng)是那些成本降低潛力大、各方關(guān)心、可能實(shí)行的項(xiàng)目。提出課題的要求，包括課題的目的、內(nèi)容、理由、根據(jù)和預(yù)期達(dá)到的經(jīng)濟(jì)效益。
(2)討論和決策。課題選定以后，應(yīng)發(fā)動有關(guān)部門和人員進(jìn)行廣泛的研究和討論。對重大課題，可能要提出多種解決方案，然后進(jìn)行各種方案的對比分析，從中選出最優(yōu)方案。
(3)確定方案實(shí)施的方法步驟及負(fù)責(zé)執(zhí)行的部門和人員。
(4)貫徹執(zhí)行確定的方案。在執(zhí)行過程中也要及時加以監(jiān)督檢查。方案實(shí)現(xiàn)以后，還要檢查方案實(shí)現(xiàn)后的經(jīng)濟(jì)效益，衡量是否達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。定額管理是指利用定額來合理安排和使用人力、物力、財(cái)力的一種管理方法。
定額是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，對人力、物力、財(cái)力的配備、利用和消耗以及獲得的成果等方面所應(yīng)遵守的標(biāo)準(zhǔn)或應(yīng)達(dá)到的水平。
在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，各類人員在成本控制體系中都負(fù)有責(zé)任。
班組工人在提高產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量的前提下以定額為依據(jù)，對原材料、工具、工時等消耗進(jìn)行控制，不斷提高勞動生產(chǎn)率和設(shè)備利用率，降低和節(jié)約原材料消耗;技術(shù)人員探討產(chǎn)品功能與成本間的關(guān)系，力求以最低成本達(dá)到產(chǎn)品功能標(biāo)準(zhǔn);生產(chǎn)管理人員協(xié)調(diào)和組織均衡生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)資金的占用;經(jīng)營管理人員控制材料采購成本和儲備資金占用以及管理費(fèi)和銷售費(fèi)等的支出。
原因，并會同有關(guān)部門和人員提出改進(jìn)措施。
如果發(fā)現(xiàn)定額有顯著的不合理情況，現(xiàn)行定額也可在月份內(nèi)修訂。
1.提高資金運(yùn)作水平。
首先要開源節(jié)流，增收節(jié)支;其次要對資金實(shí)施跟蹤管理，加強(qiáng)資金調(diào)度與使用，做到?？顚Ｓ?，防止資金被挪用;第三要加大應(yīng)收賬款的催收力度，降低應(yīng)付款比例，加速貨款回籠，降低存貨比例，加強(qiáng)存貨管理。通過以上措施減少資金占用，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，合理分配資金，加速資金周轉(zhuǎn)，降低籌資成本。
2.成本控制人員要抓好成本事前、事中、事后的工作。
工作事前要抓好成本預(yù)測、決策和成本計(jì)劃工作;事中要抓好成本控制和核算工作;事后要抓好成本的考核和分析工作。應(yīng)從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。
3.嚴(yán)格控制、節(jié)約費(fèi)用開支。
可以控制的費(fèi)用應(yīng)盡量少開支，節(jié)約開支，如材料費(fèi)、差旅費(fèi)等。企業(yè)應(yīng)遵守財(cái)務(wù)管理制度，堅(jiān)持勤儉辦廠，反對鋪張浪費(fèi)，盡量降低制造費(fèi)用，節(jié)約生產(chǎn)費(fèi)用，嚴(yán)格控制期間費(fèi)用，壓縮非生產(chǎn)費(fèi)用。
(二)采購領(lǐng)域控制。
因?yàn)楝F(xiàn)在市場競爭非常激烈，原材料以次充好的現(xiàn)象很多，劣質(zhì)材料充斥市場以及材料采購人員不得力，致使原材料價格偏高或材料運(yùn)雜費(fèi)增加等，都使原材料價格不穩(wěn)定。
第一、利用科學(xué)的決策分析方法，合理決定經(jīng)濟(jì)訂貨量或經(jīng)濟(jì)批量、決定采購項(xiàng)目、選擇供應(yīng)單位、決定采購時間;第二、進(jìn)一步推進(jìn)集中采購制，建立原材料、輔料、低值易耗品、辦公用品、對外服務(wù)的統(tǒng)一采購平臺，實(shí)現(xiàn)價格、供應(yīng)商等資源共享;第三、推進(jìn)直供制，逐步取消中間供應(yīng)商;第四、建立采購責(zé)任制，強(qiáng)化采購人員、審價人員的責(zé)任意識;第五、整頓輔料、零星物資采購價格，采購價格要在前一次采購銷售價格的基礎(chǔ)上逐步下降;第六、探索建立采購獎罰制度，獎罰要與領(lǐng)導(dǎo)、個人掛鉤;第七、加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)力量，降低采購成本。
1.提高設(shè)備的利用程度。
設(shè)備在進(jìn)行綜合利用下，要充分發(fā)揮設(shè)備的效能，不斷提高利用效率。合理組織安排生產(chǎn)，避免設(shè)備忙閑不均;加強(qiáng)設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高設(shè)備的完好率。合理安排班次，增加設(shè)備實(shí)際工作時間，實(shí)行專業(yè)化協(xié)作等等，這樣可以減少單位產(chǎn)品的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用。
2.優(yōu)化工作流程。
從原材料采購開始，到最終產(chǎn)品或服務(wù)為止，每一個流程中增值后再送到下一個流程，合理制定原材料、燃料、輔助材料等物資費(fèi)用的定額;嚴(yán)格健全計(jì)量、檢驗(yàn)和物資收發(fā)領(lǐng)退制度;健全產(chǎn)品、產(chǎn)量、品種、質(zhì)量、原材料消耗、工時考勤和設(shè)備使用等原始記錄;方能為財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)部門提供有效、系統(tǒng)、準(zhǔn)確的信息。
3.減少庫存。
應(yīng)加大對庫存的管理力度，縮短生產(chǎn)線、減少在產(chǎn)品，科學(xué)預(yù)算銷售數(shù)量，決定庫存數(shù)量和結(jié)構(gòu)，正確計(jì)算取得成本、儲存成本、缺貨成本，把存貨量和庫存金額控制在最佳的范圍之內(nèi)。防止庫存積壓導(dǎo)致材料廢棄。
精減人員、合理定崗定編，控制勞動力的投入、精減人員、合理定崗定編是加強(qiáng)用人管理的基礎(chǔ)，也是節(jié)約勞動、降低人工成本的基礎(chǔ)工作。若企業(yè)冗員太多，必然造成人工成本投入不合理和人工成本的無效益增長，職工收入水平反而難以提高。
5.充分調(diào)動員工的積極性，確保成本控制有效進(jìn)行。
質(zhì)量是成本的基礎(chǔ)。要打破提高質(zhì)量增加成本，降低成本損害質(zhì)量的舊觀念，改進(jìn)質(zhì)量，事實(shí)上會帶動成本的降低。改進(jìn)質(zhì)量成本，要加強(qiáng)工作過程中的質(zhì)量，才能減少廢品損失、減少工作、減少返工時間、減少資源耗用，因而才能降低運(yùn)營總成本。
成本工程方案篇八
為了做好公司的工程管理工作，提高安全管理水平，把握質(zhì)量關(guān)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，樹立企業(yè)美好形象，制定本管理制度。
1、公司設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、施工員、安全員、質(zhì)檢員等對工程項(xiàng)目實(shí)行全方位管理。
2、工程開工前先要對設(shè)計(jì)圖進(jìn)行會審，重要變更要簽發(fā)設(shè)計(jì)變更通知單。
3、依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)交底、變更內(nèi)容等編制施工組織設(shè)計(jì)。
4、施工現(xiàn)場發(fā)生的預(yù)算外的工程量，要及時請甲方及監(jiān)理簽證，在工程決算時一并核入結(jié)算。
5、嚴(yán)格有序施工操作，把好工程進(jìn)度關(guān)、工程質(zhì)量關(guān)。
6、參加施工的人員必須經(jīng)過安全培訓(xùn)，經(jīng)過安全考試合格后方可上崗工作。
7、項(xiàng)目工程設(shè)專職安全員一名，對施工安全進(jìn)行監(jiān)督。
8、進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須戴安全帽，高空作業(yè)必須掛安全帶。接觸電氣設(shè)備必須戴絕緣手套，穿絕緣鞋。
9、施工現(xiàn)場條理整潔，建筑材料堆放分類。
10、作好工程竣工后的驗(yàn)收工作。
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成本工程方案篇九
工程成本是一個重要的管理要素，決定了工程項(xiàng)目是否能夠成功實(shí)施和達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。在長期的工程實(shí)踐中，我深深體會到了工程成本的重要性，并從中汲取了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
第二段：深入分析成本因素。
工程成本包括直接成本、間接成本和一些隱藏成本，這些成本因素是相互關(guān)聯(lián)的。對于直接成本，我們要做好材料采購、施工安排和進(jìn)度控制等工作，以便減少材料的浪費(fèi)和人力資源的閑置，從而控制成本。對于間接成本，我們要關(guān)注一些周邊的管理費(fèi)用，如人員工資、辦公設(shè)備等，以便避免額外的開支。同時，隱藏成本是很容易忽視的，例如對環(huán)境的污染和對工人健康的影響，這些都需要我們認(rèn)真考慮并加以控制。
第三段：科學(xué)合理的預(yù)算。
預(yù)算是工程成本管理的基礎(chǔ)，只有通過科學(xué)合理的預(yù)算，才能更好地控制成本。首先，我們要對工程項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的分析，確定所有的工作任務(wù)和所需材料的數(shù)量。然后，通過價格調(diào)研和市場比較，得出相對準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)。此外，預(yù)算中還要考慮到一些風(fēng)險因素，如突發(fā)事件的發(fā)生和人為失誤等，以便及時應(yīng)對，并保證預(yù)算的合理性和可行性。
第四段：合理的成本控制策略。
成本控制是每個工程項(xiàng)目的核心任務(wù)，只有通過不斷優(yōu)化和調(diào)整，才能實(shí)現(xiàn)成本最小化的目標(biāo)。首先，我們要在材料采購中選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，確保材料的質(zhì)量和價錢的合理性。同時，我們要加強(qiáng)對施工過程的管理，通過技術(shù)創(chuàng)新和工藝改進(jìn)，提高工人的效率和產(chǎn)出，從而降低成本。此外，成本控制還包括對進(jìn)度的控制，要做到按時按質(zhì)完成，避免工期延誤造成的額外成本。
第五段：總結(jié)。
工程成本是一個復(fù)雜而嚴(yán)峻的問題，需要我們從各個方面進(jìn)行全面的考慮和合理的管理。在實(shí)踐中，我深深意識到成本控制不僅僅是財(cái)務(wù)問題，更是全員參與的團(tuán)隊(duì)工作。只有通過加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，優(yōu)化管理流程，才能真正實(shí)現(xiàn)工程成本的控制和降低。因此，我將繼續(xù)努力，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高自身的管理能力，為工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行做出更大的貢獻(xiàn)。
成本工程方案篇十
認(rèn)真執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格控制成本開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)；通過預(yù)測、控制、分析和考核，挖掘降低成本潛力，提高經(jīng)濟(jì)效益。
1、生產(chǎn)部門：負(fù)責(zé)制定備品備件定額，運(yùn)行材料消耗定額，檢修材料消耗定額。努力提高設(shè)備健康水平，挖掘設(shè)備潛力，提出年度、季度的運(yùn)行、檢修、設(shè)備大中小修費(fèi)用計(jì)劃。
2、安保部門：負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)及消防設(shè)施和器材管理，提出年度、季度消防、警衛(wèi)、民兵訓(xùn)練等費(fèi)用計(jì)劃。
3、人勞部門：負(fù)責(zé)制定勞動定額，控制工資總額和勞動保護(hù)用品的發(fā)放范圍及標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)屬地原則，制定社會保障措施，控制社會保障支出，提出年度、季度工資及勞保費(fèi)用計(jì)劃。
4、物供部門：負(fù)責(zé)制定工器具消耗定額，做好節(jié)約代用、修舊利廢工作。
5、辦公室：負(fù)責(zé)低值易耗品、電話電信的管理工作。提出年度、季度低值易耗品購置計(jì)劃及電信電話費(fèi)用計(jì)劃。
6、總務(wù)部門：負(fù)責(zé)房屋、建筑物和福利設(shè)施等管理工作，提出所管轄資產(chǎn)的年度、季度修理費(fèi)用計(jì)劃。
7、財(cái)務(wù)部門：是成本管理的綜合部門，匯總編制成本計(jì)劃；掌握成本開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，控制成本；參與制定有關(guān)成本的各項(xiàng)定額；如實(shí)核算成本，并進(jìn)行綜合分析。
三、成本的開支范圍及標(biāo)準(zhǔn)。
1、工資：生產(chǎn)管理人員及由本單位組織安排工作并支付工資的臨時工等的工資及津貼、補(bǔ)貼；按國家規(guī)定的各種假期工資；按規(guī)定發(fā)給的超產(chǎn)獎、安全獎。
2、職工福利費(fèi)：按工資總額范圍和提取比例提取的費(fèi)用。
3、折舊費(fèi)：按應(yīng)計(jì)提固定資產(chǎn)原值，采用平均年限法及規(guī)定的提存率提取的費(fèi)用。計(jì)提折舊的依據(jù)為月初應(yīng)計(jì)提固定資產(chǎn)原值，當(dāng)月增加的固定資產(chǎn)當(dāng)月不計(jì)提折舊，當(dāng)月減少的固定資產(chǎn)照提折舊。
4、稅金：按規(guī)定支付的.房產(chǎn)稅、土地使用稅、印花稅等。
5、保險費(fèi)：參加投保的財(cái)產(chǎn)物資的保險費(fèi)用。
6、失業(yè)保險：按在職職工工資總額和當(dāng)?shù)氐谋ｋU率繳交。
7、養(yǎng)老保險：按在職職工工資總額和當(dāng)?shù)氐谋ｋU率繳交。
8、住房公積金：按在職職工工資總額和當(dāng)?shù)氐馁M(fèi)率繳交。
9、勞動保險費(fèi)：六個月以上病假人員的工資及職工死亡喪葬補(bǔ)助費(fèi)、撫恤金等。
10、水資源費(fèi)及水文測報費(fèi)：按發(fā)電量和當(dāng)?shù)匾?guī)定的費(fèi)率繳交的費(fèi)用。
11、工會經(jīng)費(fèi)：按工資總額范圍和提取比例提取的費(fèi)用。
12、教育經(jīng)費(fèi)：按工資總額范圍和提取比例提取的費(fèi)用。
13、土地使用費(fèi)：使用土地而支付的費(fèi)用。
14、物料消耗：生產(chǎn)運(yùn)行、維護(hù)、檢修、事故檢修用各種材料、備品備件；不構(gòu)成固定資產(chǎn)的小型技術(shù)革新用料；車間通風(fēng)、照明及消防、衛(wèi)生用料；生產(chǎn)及管理運(yùn)輸車輛耗用的燃材料；生產(chǎn)和管理部門的房屋、建筑物、設(shè)備、儀器、儀表等維修用料。
15、修理費(fèi)：固定資產(chǎn)發(fā)生的大、中、小修理及生產(chǎn)、管理用器具、非機(jī)動車輛的修理費(fèi)。
16、辦公費(fèi)：生產(chǎn)及各管理部門用的文具、紙張、印刷品、清潔衛(wèi)生用品、報刊雜志及電信電話費(fèi)用。
17、水電費(fèi)：生產(chǎn)及管理部門和公共場所的水電費(fèi)用。
18、差旅費(fèi)：職工因公出差的差旅費(fèi)、市內(nèi)交通費(fèi)及住勤補(bǔ)貼和誤餐費(fèi)；職工探親及上下班交通補(bǔ)貼。差旅費(fèi)補(bǔ)貼應(yīng)按當(dāng)?shù)刎?cái)政規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。
19、低值易耗品攤銷：生產(chǎn)及管理部門用的家器具、辦公桌椅及不構(gòu)成固定資產(chǎn)的儀器、儀表等。
20、勞動保護(hù)費(fèi)：按規(guī)定發(fā)給職工的勞保服裝用品、安全防護(hù)用品、防暑降溫用品及值班被褥。
21、運(yùn)輸費(fèi)用：生產(chǎn)及管理部門發(fā)生的物品搬運(yùn)費(fèi)；租用汽車、吊車租賃費(fèi)；運(yùn)輸用機(jī)動車輛養(yǎng)路費(fèi)、過橋過路費(fèi)、年檢費(fèi)、交管費(fèi)及委托外單位的小修、保養(yǎng)等。
22、租賃費(fèi)：生產(chǎn)和管理部門由于生產(chǎn)經(jīng)營需要從外單位臨時租入的各種固定資產(chǎn)（除汽車）及工具而支付的租金。
23、業(yè)務(wù)招待費(fèi)：根據(jù)經(jīng)營業(yè)務(wù)的合理需要，按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)據(jù)實(shí)列支的費(fèi)用。
24、其他費(fèi)用：不屬于以上各項(xiàng)范圍應(yīng)計(jì)入成本的費(fèi)用。如：咨詢費(fèi)、訴訟費(fèi)、民兵訓(xùn)練、警衛(wèi)消防、綠化環(huán)境衛(wèi)生、會議費(fèi)、團(tuán)體會費(fèi)、獨(dú)生子女保健費(fèi)、黨團(tuán)活動費(fèi)、試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)等。
四、合理劃分生產(chǎn)成本、費(fèi)用和管理費(fèi)用的界限。
為規(guī)范管理，使單位與單位之間有可比性，下列各項(xiàng)在生產(chǎn)成本中列支。
1、直接生產(chǎn)人員的工資（指工資總額）及按規(guī)定提取的福利費(fèi)。
2、直接生產(chǎn)人員的勞動保護(hù)、防護(hù)用品及防暑降溫費(fèi)、值班被褥。
3、直接為生產(chǎn)耗用的各種材料、備品備件和低值易耗品等。
4、生產(chǎn)用房屋、建筑物及生產(chǎn)設(shè)備的修理費(fèi)用。
5、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)。
6、因生產(chǎn)需要從外單位租入固定資產(chǎn)的租金。
7、水資源費(fèi)及水文測報費(fèi)。
除以上各項(xiàng)費(fèi)用外，其余都在管理費(fèi)用中列支。
五、嚴(yán)格劃分開支界限，下列支出不得列入成本。
1、購置和建造固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的支出。
2、設(shè)備技術(shù)改造支出。
3、對外投資的支出。
4、被罰沒的財(cái)物、支付的滯納金、罰款、違約金、賠償金以及贊助、捐贈、聯(lián)合辦學(xué)等費(fèi)用。
5、國家規(guī)定以外的社會保險，如簡易人身保險。
6、法律法規(guī)規(guī)定不得列入成本的各種費(fèi)用。
1、編制成本計(jì)劃必需以公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃及費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，在單位經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)組織，各歸口管理部門必需通力協(xié)作，保證成本計(jì)劃指標(biāo)的先進(jìn)性和可行性。
2、成本計(jì)劃除列示數(shù)字外，還應(yīng)附文字說明，主要內(nèi)容是：對預(yù)計(jì)完成情況的分析，保證完成計(jì)劃主要措施方案，計(jì)劃中存在的問題和解決問題的意見。
3、成本計(jì)劃的編制程序：年度開始前一個月，由歸口管理部門按年分季編制本部門的用款計(jì)劃，有定額標(biāo)準(zhǔn)的，按定額標(biāo)準(zhǔn)，沒有定額標(biāo)準(zhǔn)的，按生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的實(shí)際需要，本著節(jié)約的精神編制；而后由財(cái)務(wù)部門綜合匯總后提交經(jīng)理，經(jīng)理組織有關(guān)人員根據(jù)年度生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行成本預(yù)測，平衡后于______月上報成本計(jì)劃建議數(shù)（本計(jì)劃不含大修理費(fèi)用，大修理費(fèi)用應(yīng)專題上報）。
各單位接到公司下達(dá)的正式成本計(jì)劃后，應(yīng)將其費(fèi)用按其性質(zhì)分解落實(shí)到歸口管理部門或個人，由其負(fù)責(zé)控制。各部門應(yīng)抓好成本費(fèi)用的日?？刂?，制定相應(yīng)的管理辦法：如電話費(fèi)、低值易耗品管理辦法等。
成本中的可控費(fèi)用與非可控費(fèi)用不可互相挪用，可控費(fèi)用各項(xiàng)目之間可以互相調(diào)劑使用。
八、成本分析與考核。
1、成本的分析應(yīng)按年度和季度進(jìn)行，內(nèi)容包括計(jì)劃、實(shí)際差異和差異原因分析，對成本升降原因作詳細(xì)說明，以便修正計(jì)劃或提出改進(jìn)管理措施。
2、對不按成本開支范圍，將福利性支出或資本性支出計(jì)入成本，以及對突破計(jì)劃不分析、不追加計(jì)劃的盲目開支或虛列成本的，視其性質(zhì)和情節(jié)輕重扣減該單位的工資。
九、本辦法適用于________公司直屬單位、控股公司、委托經(jīng)營管理單位。參股公司及聯(lián)營企業(yè)參照執(zhí)行。
成本工程方案篇十一
1、目的加強(qiáng)對施工過程中的成本管理，降低施工成本，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。
2、范圍適用于公司各項(xiàng)目部施工過程中的成本管理。
3、職責(zé)。
3、1工程預(yù)算部負(fù)責(zé)編制施工圖預(yù)算和成本測算表，為控制成本提供依據(jù)。
3、2項(xiàng)目部承擔(dān)施工成本控制的責(zé)任，控制施工成本。
3、3采購供應(yīng)部負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部超量的材進(jìn)行采購控制。
4、1工程開工前，工程預(yù)算部在規(guī)定的期限內(nèi)完成施工圖預(yù)算和成本測算，并發(fā)給項(xiàng)目部、成本部、采購供應(yīng)部和工程管理總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)，作為對項(xiàng)目成本控制和考核的依據(jù)。
4、2項(xiàng)目要嚴(yán)格按照施工圖預(yù)算和成本測算表確定的限額進(jìn)行施工管理。
a、施工準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目部要優(yōu)化施工方案，合理安排施工順序，為成本控制做好基礎(chǔ)；
b、項(xiàng)目管理部經(jīng)理審核施工方案是否符合節(jié)約成本的原則；
日向工程預(yù)算部提交當(dāng)月發(fā)生的分包單位簽證單。公司對項(xiàng)目部實(shí)施分包單位簽證限額制度，控制簽證額度，每個項(xiàng)目人工費(fèi)、機(jī)械臺班費(fèi)不超過該分包單位工程費(fèi)用的xx%。
4、3對超出施工圖預(yù)算和成本測算范圍的材料采購、工作量變更核算，均進(jìn)行先審核批準(zhǔn)，后實(shí)施的管理方式。
c、工程預(yù)算部要求項(xiàng)目部每月提交當(dāng)月工程量統(tǒng)計(jì)表和當(dāng)月發(fā)生的簽證事項(xiàng)，并在施工過程中對項(xiàng)目部的工程量統(tǒng)計(jì)和簽證事項(xiàng)進(jìn)行檢查和核實(shí)。
4、4項(xiàng)目竣工結(jié)算后，公司根據(jù)項(xiàng)目部的成本控制情況實(shí)行獎罰。
成本工程方案篇十二
第一章總則。
第二章適用范圍。
第四章附則。
第一章總則。
第一條目的：通過建立有效的目標(biāo)成本管理體系、責(zé)任成本控制體系和動態(tài)成本管理體系，規(guī)范集團(tuán)的成本管理工作。
第二條術(shù)語與解釋。
（一）集團(tuán)：除非特別指出，本制度中集團(tuán)指河南偉業(yè)建設(shè)投資集團(tuán)有限公司；
（二）集團(tuán)總部：指包括集團(tuán)各職能部門在內(nèi)的行政管理范圍；
（三）城市公司：集團(tuán)下轄的各城市公司；
第二章適用范圍。
第三條適用于偉業(yè)集團(tuán)所有開發(fā)項(xiàng)目的成本管理工作（合作開發(fā)項(xiàng)目可參考執(zhí)行）。
第四條項(xiàng)目可研階段。
（一）根據(jù)城市公司或儲備中心提供的土地信息、市場調(diào)研報告，由營銷中心確定擬（或已）取得地塊的項(xiàng)目定位及產(chǎn)品建議書；且通過評審、審批。
（五）修訂后的《項(xiàng)目目標(biāo)成本（可研版）》，作為項(xiàng)目投資論證資料的一部分，和其他資料一起由城市公司提交集團(tuán)組織評審，集團(tuán)總裁審批；若不能滿足拿地要求，由集團(tuán)總裁給定一個成本限值，有關(guān)各方按此限值去重新規(guī)劃和測算。
（六）若成功獲取目標(biāo)宗地，《項(xiàng)目目標(biāo)成本（可研版）》將作為項(xiàng)目后續(xù)階段目標(biāo)成本設(shè)定的基本依據(jù)；否則由集團(tuán)項(xiàng)目管理中心成本部存檔。
（七）根據(jù)審批后的《項(xiàng)目目標(biāo)成本（可研版）》，城市公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員一起研討，最后成本部負(fù)責(zé)根據(jù)統(tǒng)一的模版要求，完成《方案設(shè)計(jì)階段成本控制指導(dǎo)書》，集團(tuán)總裁簽發(fā)執(zhí)行。
（八）根據(jù)《方案設(shè)計(jì)階段成本控制指導(dǎo)書》，集團(tuán)項(xiàng)目管理中心成本部負(fù)責(zé)完成《方案設(shè)計(jì)任務(wù)書成本控制附件》，作為《方案設(shè)計(jì)任務(wù)書》的附件。
第五條方案設(shè)計(jì)階段。
（二）根據(jù)審核意見修訂后的《項(xiàng)目目標(biāo)成本（方案版）》由城市公司總經(jīng)理審核后，作為《項(xiàng)目開發(fā)任務(wù)書》論證文件的一部分，和其他資料一起由城市公司提交集團(tuán)組織聽證，集團(tuán)總裁審批；若項(xiàng)目目標(biāo)成本（方案版）超可研版，須報集團(tuán)總裁審批。
（三）根據(jù)審批后的《項(xiàng)目目標(biāo)成本（方案版）》，集團(tuán)項(xiàng)目管理中心總工辦對方案設(shè)計(jì)階段所做的成本控制工作進(jìn)行總結(jié)，形成《方案設(shè)計(jì)階段成本執(zhí)行報告》，報集團(tuán)總裁審批。
第六條施工圖設(shè)計(jì)階段。
（一）在施工圖設(shè)計(jì)開始前10日內(nèi)，根據(jù)審批后的'《項(xiàng)目目標(biāo)成本（方案版）》，由城市公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織召集項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、協(xié)調(diào)集團(tuán)項(xiàng)目管理中心開會討論施工圖設(shè)計(jì)階段的成本限額、設(shè)計(jì)要求及成本控制的初步建議，最后由成本部負(fù)責(zé)根據(jù)統(tǒng)一的模版要求，形成《施工圖設(shè)計(jì)階段成本控制指導(dǎo)書》，經(jīng)城市公司總經(jīng)理審核、集團(tuán)總裁審批后，作為施工圖設(shè)計(jì)階段成本控制的依據(jù)，由集團(tuán)項(xiàng)目管理中心具體實(shí)施。
銷部負(fù)責(zé)營銷費(fèi)用分項(xiàng)的編制，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)管理費(fèi)用、開發(fā)間接費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用及稅金的編制）；項(xiàng)目目標(biāo)成本各分項(xiàng)（執(zhí)行版）編制完成后，成本部負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目施工圖階段《項(xiàng)目目標(biāo)成本（執(zhí)行版）》的整理、匯總，并提報集團(tuán)審批。
（三）根據(jù)審核意見修訂后的《項(xiàng)目目標(biāo)成本（執(zhí)行版）》，由城市公司總經(jīng)理審核，集團(tuán)總裁審批后執(zhí)行；若項(xiàng)目目標(biāo)成本（執(zhí)行版）超方案版，須報集團(tuán)總裁審批。
（四）施工圖設(shè)計(jì)完成后，項(xiàng)目管理中心成本部負(fù)責(zé)組織對施工圖設(shè)計(jì)階段的成本控制工作進(jìn)行總結(jié)，形成《施工圖設(shè)計(jì)階段成本執(zhí)行報告》，經(jīng)集團(tuán)總裁簽批。
第七條工程實(shí)施階段。
（一）成本分解及合約規(guī)劃。
（二）動態(tài)成本跟蹤。
1、動態(tài)成本的跟蹤由《合同臺賬》、《合同變更臺賬》、《項(xiàng)目動態(tài)成本表》（月度）》實(shí)現(xiàn)。
2、根據(jù)簽訂的各類分包合同的內(nèi)容確定《合同臺賬》項(xiàng)目的分類明細(xì)，合同金額應(yīng)為合同價款的真實(shí)值，如簽訂合同為暫定金額，在規(guī)定的時間內(nèi)確定真實(shí)的合同價款后，填入合同金額表內(nèi)。
3、《合同變更臺賬》的項(xiàng)目，按照《合同臺賬》的分類明細(xì)進(jìn)行劃分，同《合同臺賬》建立一一對應(yīng)關(guān)系。
4、合同變更（包括：設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證、材差調(diào)整等內(nèi)容）所產(chǎn)生的合同金額變化，按照相關(guān)制度要求進(jìn)行審核及確認(rèn)后7日內(nèi)，由成本人員負(fù)責(zé)錄入成本系統(tǒng)。
5、每月5日前，由項(xiàng)目成本對接負(fù)責(zé)人對本項(xiàng)目上個月未發(fā)生合同金額進(jìn)行清理、預(yù)估，對己發(fā)生合同金額調(diào)整（如合同預(yù)算調(diào)整、合同變更調(diào)整）、費(fèi)用變動情況進(jìn)行確認(rèn)、匯總，完成《項(xiàng)目動態(tài)成本表（月度）》。
6、每季度第一個月7日前，由成本部對接人負(fù)責(zé)根據(jù)《項(xiàng)目動態(tài)成本表（月度）》編制完成上一季度的《城市公司成本分析報告（季度）》，提報城市公司總經(jīng)理審批。
7、《城市公司成本分析報告（季度）》由集團(tuán)成本部統(tǒng)一指定模板。
（三）目標(biāo)成本的超支處理與調(diào)整。
1、在項(xiàng)目開發(fā)過程中，若發(fā)生了不可預(yù)見的事項(xiàng)、預(yù)測條件發(fā)生改變或因管理不善，導(dǎo)致成本費(fèi)項(xiàng)即將發(fā)生或很可能發(fā)生超出目標(biāo)成本時，成本部應(yīng)按照要求填寫《項(xiàng)目成本費(fèi)項(xiàng)超支預(yù)警表》，向城市公司總經(jīng)理發(fā)出預(yù)警，并按照如下程序進(jìn)行超支額度的審批：
（1）在不需要突破項(xiàng)目目標(biāo)成本總額的前提下，通過調(diào)劑項(xiàng)目成本的費(fèi)項(xiàng)指標(biāo)得以平衡。
（2）必須要突破項(xiàng)目目標(biāo)成本總額的，由城市公司負(fù)責(zé)經(jīng)辦，報集團(tuán)總裁審批，同時，由城市公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對超預(yù)設(shè)目標(biāo)成本的原因進(jìn)行分析，并提出優(yōu)化建議報告，與項(xiàng)目目標(biāo)總成本（執(zhí)行版）調(diào)整申請一同上報集團(tuán)，總成本追加5%以下的，集團(tuán)總裁審批；總成本追加5%以上的，須報董事長審批。
2、項(xiàng)目目標(biāo)總成本（執(zhí)行版）的調(diào)整條件及范圍：
（1）項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃調(diào)整（例如：產(chǎn)品形式有調(diào)整、分期開發(fā)有調(diào)整等）；
（3）重大設(shè)計(jì)變更、政策性調(diào)整。
第八條工程結(jié)算。
（一）分包工程（含室外配套及零星工程）竣工驗(yàn)收后15日內(nèi)，由城市公司工程部提供結(jié)算資料，填寫《工程結(jié)算工作交接單》；成本部在收到結(jié)算資料后一個月內(nèi)完成工程結(jié)算。
（二）主體工程竣工驗(yàn)收后30日內(nèi)，由城市公司工程部提供結(jié)算資料，填寫《工程結(jié)算工作交接單》；成本部在收到結(jié)算資料后按合同約定完成工程結(jié)算。
（三）對項(xiàng)目工程結(jié)算價超合同價10%或結(jié)算價減合同價不小于10萬元的，應(yīng)報集團(tuán)分管負(fù)責(zé)人審批。
第九條項(xiàng)目決算。
（一）在項(xiàng)目達(dá)到清盤條件后，由成本部負(fù)責(zé)提供開發(fā)建安成本數(shù)據(jù)，管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和營銷費(fèi)用由城市公司匯總形成《項(xiàng)目竣工成本》。
（二）城市公司財(cái)務(wù)部應(yīng)將《項(xiàng)目竣工成本》與《項(xiàng)目目標(biāo)成本（執(zhí)行版）》進(jìn)行對比分析，形成《項(xiàng)目成本總結(jié)與分析》，并同《項(xiàng)目竣工成本》報表一起書面提報集團(tuán)總裁審批。
第四章附則。
第十條本制度由項(xiàng)目管理中心進(jìn)行起草與修訂，由各職能中心負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核，總裁批準(zhǔn)后發(fā)布。
第十一條本制度自發(fā)布之日起生效，原有相關(guān)制度同時廢止，相關(guān)事項(xiàng)以本制度為準(zhǔn)。
第十二條本制度的解釋權(quán)屬于項(xiàng)目管理中心。
成本工程方案篇十三
工程成本是指完成一項(xiàng)工程項(xiàng)目所需要的費(fèi)用，它直接關(guān)系到項(xiàng)目的盈虧情況和成功與否。在一個競爭激烈的市場環(huán)境中，合理控制工程成本成為了企業(yè)的重中之重。經(jīng)過一段時間的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)累積，我深感工程成本控制的重要性。在工程項(xiàng)目中，我不僅學(xué)到了如何預(yù)估成本和控制成本的方法，更發(fā)現(xiàn)了其中隱藏的經(jīng)營之道。
第二段：學(xué)會科學(xué)預(yù)估成本。
預(yù)估成本是控制成本的基礎(chǔ)，只有合理的預(yù)估成本，才能在項(xiàng)目實(shí)施過程中更好地控制成本。預(yù)估成本需要綜合考慮多個方面因素，包括人力資源、設(shè)備投入、材料成本、市場供求等等。對于工程項(xiàng)目來說，預(yù)估成本需要結(jié)合項(xiàng)目的要求和實(shí)際情況，進(jìn)行科學(xué)合理的測算。在實(shí)踐中，我學(xué)會了利用歷史數(shù)據(jù)和先進(jìn)技術(shù)手段進(jìn)行成本預(yù)估，提高了預(yù)估的準(zhǔn)確性和可靠性。
第三段：精細(xì)化管理成本。
控制成本需要從日常管理中入手，一絲不茍地追蹤項(xiàng)目的每一項(xiàng)費(fèi)用支出。在實(shí)踐中，我學(xué)到了精細(xì)化管理成本的重要性，包括項(xiàng)目進(jìn)度管理、財(cái)務(wù)管理、材料和資源采購管理等。通過合理規(guī)劃和優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度，有效控制工期和減少人員不必要的投入，可以降低成本。同時，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系，精確記錄每一筆費(fèi)用，方便進(jìn)行成本分析和核算。此外，合理采購材料和資源，通過軟硬件設(shè)備的精細(xì)管理，也可以有效控制成本。
第四段：靈活應(yīng)變調(diào)整成本。
在實(shí)際的工程項(xiàng)目中，常常會遇到一些意外情況和變數(shù)，這就需要我們隨機(jī)應(yīng)變，做出相應(yīng)調(diào)整。想象一下，如果我們在遇到問題的時候不做出調(diào)整，堅(jiān)持原定的方案，那么勢必會導(dǎo)致成本的增加和延誤工期。在實(shí)踐中，我學(xué)會了靈活應(yīng)變，及時調(diào)整項(xiàng)目的方案和費(fèi)用預(yù)算，確保工程項(xiàng)目的進(jìn)展順利，成本控制有效。
第五段：建立和諧的合作關(guān)系。
成本控制不僅僅是一個人的責(zé)任，而是需要整個項(xiàng)目組的努力。在實(shí)踐中，我意識到建立和諧的合作關(guān)系對于控制成本的重要性。只有通過合作與溝通，才能更好地調(diào)動每個人的積極性和能動性，形成良好的協(xié)同效應(yīng)。在實(shí)踐中，我學(xué)會了團(tuán)隊(duì)合作和溝通技巧，建立了和諧的合作關(guān)系，共同努力為項(xiàng)目的成功貢獻(xiàn)力量。
總結(jié)：
工程成本控制是一個復(fù)雜而細(xì)致的工作，需要科學(xué)合理的預(yù)估、精細(xì)化的管理、靈活應(yīng)變的調(diào)整、以及和諧的合作關(guān)系。通過實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)的積累，我深感工程項(xiàng)目成本控制的重要性和技巧。只有通過不斷學(xué)習(xí)和探索，才能逐漸提高自己的成本控制能力，為企業(yè)的發(fā)展和項(xiàng)目的成功貢獻(xiàn)力量。
成本工程方案篇十四
作為一個工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，管理好工程成本是非常重要的。只有合理控制好成本，才能確保項(xiàng)目能夠按時完成、高質(zhì)量交付。在長期的工作中，我積累了一些關(guān)于工程成本的經(jīng)驗(yàn)和體會，希望能夠和大家分享。
首先，確保成本規(guī)劃的合理性是關(guān)鍵。在項(xiàng)目啟動之初，我們需要對整個工程進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃和估算，確定所需要的資源和材料，并評估出預(yù)算金額。在進(jìn)行規(guī)劃時，必須要謹(jǐn)慎并且全面，確?？紤]到各個方面的因素，避免遺漏造成后期成本的增加。此外，還要重視風(fēng)險評估，合理設(shè)定備用金來應(yīng)對可能出現(xiàn)的風(fēng)險事件。
其次，加強(qiáng)成本控制的監(jiān)管是不可或缺的。在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，我們必須時刻關(guān)注成本的變化和消耗情況，及時進(jìn)行調(diào)整和控制。為此，我們每周都會舉行成本控制會議，對各項(xiàng)成本進(jìn)行跟蹤分析，并制定相應(yīng)的控制措施。并且，我還建立了一個專門的成本監(jiān)控團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)收集和分析各項(xiàng)成本信息，及時發(fā)現(xiàn)異常情況并采取相應(yīng)的措施。
另外，合理調(diào)配資源是確保成本控制的關(guān)鍵因素。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，資源的合理調(diào)配會直接影響到成本的水平。在資源配置時，我們必須根據(jù)實(shí)際需求和優(yōu)先級來確定資源的使用比例和時間安排。要盡量避免資源的閑置和浪費(fèi)，同時也要確保所有資源能夠得到充分的利用，以最大程度地減少成本的支出。
另外，我發(fā)現(xiàn)與供應(yīng)商的良好合作是成本控制的一項(xiàng)重要策略。對于項(xiàng)目中所需要的各類材料和設(shè)備，我們要與供應(yīng)商建立長期的合作關(guān)系，以獲得更有競爭力的價格和更好的服務(wù)。同時，我們也要關(guān)注市場行情的變化，及時選擇合適的供應(yīng)商，并與其進(jìn)行有效的談判，以確保獲得最佳的采購價格和條件。通過與供應(yīng)商的積極合作，我們能夠有效地控制成本，并提高整個項(xiàng)目的競爭力。
最后，及時總結(jié)和反思也是確保成本控制能夠不斷提升的重要手段。在每個工程項(xiàng)目結(jié)束后，我們都會對整個成本控制過程進(jìn)行評估和總結(jié)。通過分析和反思，我們能夠發(fā)現(xiàn)其中的不足和問題，并找出改進(jìn)措施。這些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)會成為我們今后成本控制工作的寶貴財(cái)富，也能夠幫助我們更好地應(yīng)對類似的挑戰(zhàn)。
總之，工程成本的控制是一個復(fù)雜而又關(guān)鍵的工作。我們必須認(rèn)識到成本管理的重要性，注重規(guī)劃、監(jiān)管、調(diào)配和合作，不斷提高自身的能力和水平。相信通過我們的不斷努力和積累，我們一定能夠?qū)⒐こ坛杀究刂频墓ぷ髯龅酶茫屆恳粋€項(xiàng)目都能夠取得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
成本工程方案篇十五
成本工程是一種管理方法，它運(yùn)用一系列技術(shù)和工具來評估和控制項(xiàng)目成本。在我曾經(jīng)參與的某個工程項(xiàng)目中，我作為成本工程師，親身體會到了成本工程的重要性和優(yōu)勢。通過合理的成本分析和控制，我們能夠提高項(xiàng)目的效率和盈利能力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展。
第二段：成本分析與預(yù)測。
成本分析是成本工程的基礎(chǔ)工作，它通過仔細(xì)地評估項(xiàng)目中的各項(xiàng)費(fèi)用，幫助我們了解項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性和可行性。在我的工程項(xiàng)目中，我首先對項(xiàng)目的每個階段進(jìn)行了詳細(xì)的成本分析。我通過調(diào)查工程的各個方面，例如人力、物資、設(shè)備等，了解了項(xiàng)目期間的成本投入情況。在對成本進(jìn)行評估的基礎(chǔ)上，我用歷史成本和行業(yè)平均成本進(jìn)行了比較，并根據(jù)市場趨勢和預(yù)測，對未來的成本進(jìn)行了預(yù)測。這使得我們能夠提前了解項(xiàng)目可能遇到的成本風(fēng)險和挑戰(zhàn)，為項(xiàng)目的決策提供了有力的支持。
第三段：成本控制與優(yōu)化。
成本控制是成本工程的核心任務(wù)之一。在我的工程項(xiàng)目中，我使用了一些成本控制工具，例如成本控制表和成本效益分析等。通過對每個環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行詳細(xì)的分析和監(jiān)控，我能夠及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的成本超支問題。我還將成本優(yōu)化作為一項(xiàng)重要的工作，通過與供應(yīng)商的積極溝通和談判，我成功地降低了某些材料和設(shè)備的采購成本。通過成本控制和優(yōu)化，我們最終成功地將項(xiàng)目的預(yù)算控制在了合理的范圍內(nèi)，提高了項(xiàng)目的效益和競爭力。
第四段：成本意識和團(tuán)隊(duì)合作。
一個成功的成本工程師應(yīng)該具備良好的成本意識和團(tuán)隊(duì)合作精神。在我的工程項(xiàng)目中，我發(fā)現(xiàn)了許多與成本有關(guān)的問題，并及時提醒和指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)采取相應(yīng)的措施來減少成本。我還積極與其他團(tuán)隊(duì)成員溝通合作，共同制定和實(shí)施成本控制的方案。通過與其他工程師、供應(yīng)商和客戶的密切合作，我們共同努力，不僅提高了項(xiàng)目的成本效益，更增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)合作的意識和能力。
第五段：總結(jié)與展望。
通過參與成本工程的實(shí)踐，我深刻體會到了成本工程在項(xiàng)目中的重要作用。它不僅有助于減少成本，提高項(xiàng)目的效益，還能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作和溝通。然而，成本工程也面臨著一些挑戰(zhàn)，如價格的波動、預(yù)測的不確定性等。為了更好地發(fā)揮成本工程的作用，我們需要加強(qiáng)對成本信息的收集和分析，提高成本控制和優(yōu)化的能力，推動成本工程的發(fā)展和應(yīng)用。我相信，在不久的將來，成本工程將會在更多的工程項(xiàng)目中得到廣泛應(yīng)用，為項(xiàng)目的成功提供更有力的支持。
（共計(jì)570字）。
成本工程方案篇十六
其中工程材料費(fèi)為核算的重點(diǎn)，它包括構(gòu)成工程實(shí)體的主要材料、其它材料、構(gòu)配件和周轉(zhuǎn)料費(fèi)用。
2）材料成本核算包括材料價差和材料量差量方面，側(cè)重于量差的核算。
1）成本經(jīng)理負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目有關(guān)工程造價資料的收集和管理。
2）內(nèi)業(yè)資料包括各種原始憑證、各種合同、各種往來文件、各種費(fèi)用支出臺帳、統(tǒng)計(jì)圖表、計(jì)算底稿和相關(guān)文字資料，均需分類別分別裝盒整理，每盒內(nèi)均需附有目錄作為結(jié)算資料存檔。
3）項(xiàng)目成本經(jīng)理負(fù)責(zé)成本內(nèi)業(yè)資料管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理定期對項(xiàng)目成本內(nèi)業(yè)資料管理工作進(jìn)行檢查。
成本工程方案篇十七
第一段：引入成本工程的概念和重要性（大約200字）。
成本工程作為一門綜合性的管理工具，旨在實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本節(jié)約和效益最大化。在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境下，成本控制成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。通過運(yùn)用成本工程的原理和方法，企業(yè)可以提高產(chǎn)品質(zhì)量、提升生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、提高市場競爭力。在我個人的職業(yè)生涯中，我深刻體會到了成本工程的重要性和應(yīng)用價值，并從中汲取了寶貴的心得體會。
第二段：了解成本工程實(shí)踐的困難和挑戰(zhàn)（大約300字）。
在實(shí)踐成本工程的過程中，我遇到了一系列困難和挑戰(zhàn)。首先，成本工程需要精確的數(shù)據(jù)和信息，但是獲取準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)信息并非易事，尤其是對于涉及到復(fù)雜的供應(yīng)鏈和多層次合作的項(xiàng)目而言。其次，成本工程需要全員參與，而要推動員工和合作伙伴的積極性并協(xié)調(diào)各方的利益是非常困難的。另外，成本工程的執(zhí)行需要對各個環(huán)節(jié)上下游的連接和協(xié)調(diào)，因此需要高度的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作精神。面對這些困難和挑戰(zhàn)，我不斷摸索和學(xué)習(xí)，努力尋找解決之道。
第三段：成本工程經(jīng)驗(yàn)的積累和價值認(rèn)識（大約300字）。
通過多年的成本工程實(shí)踐，我逐漸積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，并深刻認(rèn)識到成本工程的價值。首先，成本工程有助于改善經(jīng)濟(jì)效益，通過不斷優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)和管理方法，可以降低產(chǎn)品的制造成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其次，成本工程可以改善工作效率，通過精細(xì)的成本控制和資源配置，可以提高生產(chǎn)效率，節(jié)約資源，減少浪費(fèi)。最后，成本工程對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義，通過分析和評估成本結(jié)構(gòu)、市場需求和競爭狀況，可以有效制定企業(yè)戰(zhàn)略，提高企業(yè)的市場競爭力。
第四段：成本工程的實(shí)踐啟示和應(yīng)用策略（大約300字）。
在成本工程的實(shí)踐中，我逐漸總結(jié)并形成了一些實(shí)踐啟示和應(yīng)用策略。首先，要確保準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和信息，建立完善的數(shù)據(jù)采集和信息分析體系。其次，要注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性，形成合力。另外，要緊密關(guān)注供應(yīng)鏈的優(yōu)化和流程的改進(jìn)，通過與供應(yīng)商和合作伙伴的密切合作，實(shí)現(xiàn)資源的共享和優(yōu)化。最后，要堅(jiān)持創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)，不斷推動成本降低、效率提高和價值創(chuàng)造。
第五段：總結(jié)成本工程帶來的成果和啟迪（大約200字）。
通過實(shí)踐成本工程，我深刻認(rèn)識到成本工程在企業(yè)管理中的重要性和應(yīng)用價值。通過精確的成本控制和資源管理，我成功降低了成本，提高了效益。同時，我也鍛煉了自己的分析能力、溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作能力。成本工程的實(shí)踐使我不斷感悟到，在現(xiàn)代競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須始終把成本控制放在首位，并通過不斷創(chuàng)新和改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)成本降低、產(chǎn)品質(zhì)量提升和市場份額的擴(kuò)大。
成本工程方案篇十八
二oxx年一月五日，xxx項(xiàng)目部管理人員在項(xiàng)目部會議室召開了十二月份責(zé)任成本分析會，形成會議紀(jì)要如下：
1、橋梁樁基礎(chǔ)混凝土超方量較少，有些還有節(jié)余的情況，技術(shù)科要觀注樁基礎(chǔ)是否有縮孔的情況。
2、所有的票據(jù)(鋼筋加工領(lǐng)料通知單、混凝土輸送卡等)必須及時的簽認(rèn)和統(tǒng)計(jì)上賬。
3、對于超灌混凝土數(shù)量特別大的樁基礎(chǔ)，要及時分析原因。
4、臨建工程計(jì)價必須嚴(yán)格把關(guān)，要有技術(shù)交底，特別要注意目前在技術(shù)干部不夠的情況下，數(shù)量不得超計(jì)。
5、施工便道等臨建工程填料，必須每天統(tǒng)計(jì)上報項(xiàng)目經(jīng)理處，在早會上傳達(dá)。
6、現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備加油必須統(tǒng)一管理，不得在物資管理人員不在的情況下加油。
7、油料必須反映出使用的起始日期、運(yùn)載能力、吊車的噸位、挖機(jī)的型號、車輛拉運(yùn)的方量等。下來調(diào)查17號和11號車的用油情況。
8、深測管消耗必須納入節(jié)超考核的內(nèi)容。
9、施工用電必須建立臺帳，電費(fèi)必須將損耗分?jǐn)偟矫恳粋€施工隊(duì)，抄表時間統(tǒng)一起來，還要注意現(xiàn)場偷電現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題一定重罰。
10、設(shè)備科每月將每臺設(shè)備的維修時間統(tǒng)計(jì)出來。
11、對于外加劑、粉煤灰和水泥的超耗問題，追查一下是否是票據(jù)統(tǒng)計(jì)不全。
12、混凝土出廠以過磅復(fù)核方量，以方量為主。
13、過磅時，人必須在車上。
二0xx年一月五日。
相關(guān)。
成本工程方案篇十九
(1)負(fù)責(zé)對公司開發(fā)的新樣、客樣的白坯段的工時及物料報價工作。在樣品完成后認(rèn)真及時的做好各工序報價資料，并給文員輸入erp系統(tǒng)。
(2)圖片詢價：按客人提供的'尺寸和要求，參照我司類似產(chǎn)品做出預(yù)估工時及物料，報工程部經(jīng)理審核。(圖片報價可比實(shí)際稍高5~10%。)。
2、生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)表的制訂工作業(yè)務(wù)訂單下達(dá)后，在第一時間內(nèi)合理的制訂白坯段的工時及物料的成本計(jì)劃。并及時下達(dá)成本數(shù)據(jù)表提供給生產(chǎn)部門。
(1)數(shù)據(jù)表下達(dá)車間后及時跟蹤，對工價、材料有誤差的進(jìn)行測試并修改后下達(dá)到車間。
(2)對坯體生產(chǎn)線上產(chǎn)生的所有異常事故跟蹤分析、上報上級領(lǐng)導(dǎo)處理，并對返工費(fèi)用進(jìn)行成本核算、匯總分析。
訂單下線后，根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況進(jìn)行成本匯總分析工作，不合理的數(shù)據(jù)及時在數(shù)據(jù)庫中修改，查找影響成本升降的原因，制訂進(jìn)一步降低成本的計(jì)劃。
5、完成上級安排的臨時性工作。
1、承擔(dān)訂單下達(dá)不及時造成的責(zé)任。
2、承擔(dān)錯計(jì)劃、漏計(jì)劃造成損失的責(zé)任。
3、承擔(dān)異常問題不落實(shí)解決造成的責(zé)任。
4、承擔(dān)工作不協(xié)調(diào)、造成高成本、低成本損失的責(zé)任。
1、因工作不稱職、失職等責(zé)任由直接領(lǐng)導(dǎo)處理。
2、違反公司相關(guān)規(guī)定由公司人事行政部處理。
3、因工作失職造成其它部門的異常事故由公司按索賠處理規(guī)定統(tǒng)一處理。
成本工程方案篇二十
成本員職責(zé)：
（1）根據(jù)預(yù)算負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目單位工程“降本計(jì)劃”，負(fù)責(zé)落實(shí)本計(jì)劃的貫徹實(shí)施。
（2）配合和督促有關(guān)部門做好施工任務(wù)單、限額領(lǐng)料單、工程設(shè)計(jì)變更增加工作的簽證及各類原始記錄的基礎(chǔ)管理工作。
（3）及時間項(xiàng)目經(jīng)理提供成本分析數(shù)據(jù)，并反饋給有關(guān)人員，參與項(xiàng)目經(jīng)理部的有關(guān)經(jīng)濟(jì)決策和合同談判、簽證。
（4）經(jīng)常了解生產(chǎn)經(jīng)營和生產(chǎn)成本費(fèi)用開支情況，做好分部分項(xiàng)成本分析工作；工程竣工后，做好竣工工程綜合分析，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織經(jīng)濟(jì)活動分析。
（5）根據(jù)會計(jì)核算要求，做好材料采購結(jié)算庫存，認(rèn)真審核原始憑證，正確編制記錄憑證，及時登記各種財(cái)務(wù)明細(xì)帳，正確計(jì)算單位工程成本，及時編制各種報表。
（6）負(fù)責(zé)各類財(cái)務(wù)、成本、資料的整理、項(xiàng)目結(jié)束后裝訂歸檔。
（7）認(rèn)真履行財(cái)政監(jiān)督職權(quán)，記好資金臺帳，把好項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)濟(jì)核算關(guān)。
計(jì)劃核算員職責(zé)：
（1）項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體、負(fù)責(zé)施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制，并根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo)，編制施工作業(yè)計(jì)劃，參與編制勞動力需用計(jì)劃機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃，材料構(gòu)配件供應(yīng)計(jì)劃和資金平衡計(jì)劃。
（2）參與施工組織設(shè)計(jì)的編制，及時掌握勞動力、材料供應(yīng)、機(jī)械配置等信息，并注意靈活運(yùn)用。
（3）協(xié)調(diào)好各種計(jì)劃之間關(guān)系，注意做到以總進(jìn)度計(jì)劃為龍頭，其他資源配置計(jì)劃對總進(jìn)度計(jì)劃起到保證作用。
（4）注意收集項(xiàng)目施工工期簽證的資料，動態(tài)管理施工工期，調(diào)整總進(jìn)度計(jì)劃并進(jìn)行跟蹤。
（5）編制旬月施工工作計(jì)劃，并做好計(jì)劃的上報工作，參與生產(chǎn)調(diào)度和參與協(xié)調(diào)安裝等單位的施工配合。
（6）在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，做好工程項(xiàng)目的開工、竣工、形象進(jìn)度、產(chǎn)值、實(shí)物量的統(tǒng)計(jì)工作。
（7）做好工程資料的積累，合理設(shè)置統(tǒng)計(jì)臺帳，并及時登帳，指導(dǎo)施工員記好施工日記。
成本工程方案篇一
摘要：在工程項(xiàng)目相關(guān)工作進(jìn)行的過程中，為了可以使得經(jīng)濟(jì)效益水平得到一定程度的提升，是需要對工程項(xiàng)目成本采取控制措施的，但是現(xiàn)階段我國工程項(xiàng)目成本控制領(lǐng)域中尚且存在一定的問題，筆者依據(jù)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)及相關(guān)文獻(xiàn)資料的記載，對現(xiàn)階段我國工程項(xiàng)目成本控制領(lǐng)域當(dāng)中存在的問題進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)之上提出了工程項(xiàng)目成本控制領(lǐng)域中應(yīng)當(dāng)采取的措施，希望以后相關(guān)的工作人員對這個問題進(jìn)行分析時起到一定程度的借鑒性作用，并在我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程向前推進(jìn)的過程中做出一定的貢獻(xiàn)。
關(guān)鍵詞：加強(qiáng)；工程項(xiàng)目；成本控制；措施
1.首先對工程項(xiàng)目成本控制管理措施的重要性進(jìn)行分析
自從出現(xiàn)金融危機(jī)以來，在我國范圍內(nèi)實(shí)施了一系列的擴(kuò)大內(nèi)需的政策，在此基礎(chǔ)之上工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域中的資金投入力度也呈現(xiàn)出來一種不斷提升的趨勢?，F(xiàn)階段我國范圍之內(nèi)投入建設(shè)的工程項(xiàng)目不斷的提升，規(guī)模不斷的擴(kuò)大，在此基礎(chǔ)之上自然也就對工程項(xiàng)目建設(shè)的工期以及成本控制提出更高的要求。但是因?yàn)橄噍^于傳統(tǒng)性的制造業(yè)來說，建設(shè)工程項(xiàng)目具有波及范圍大、投資資金多等相關(guān)問題的，因此在建設(shè)工程項(xiàng)目領(lǐng)域中采取加強(qiáng)的成本控制措施，對于建設(shè)工程項(xiàng)目來說是特別重要的。之所以在建設(shè)工程項(xiàng)目領(lǐng)域中采取加強(qiáng)成本控制的措施，就是為了能夠?qū)こ添?xiàng)目的質(zhì)量做出一定程度的保證，從而也就可以在此基礎(chǔ)上對施工單位的經(jīng)濟(jì)效益水平做出一定程度的保證，現(xiàn)階段我國范圍之內(nèi)投入建設(shè)的工程項(xiàng)目，工期一般情況之下都是會被壓縮在一個比較緊張的范圍之內(nèi)，并且在施工相關(guān)工作進(jìn)行的過程中需要使用到的技術(shù)的種類也是比較多的，所以針對建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制措施提出的要求是比較高的。在建設(shè)工程項(xiàng)目領(lǐng)域當(dāng)中實(shí)施成本控制的措施，是在對工程項(xiàng)目的工期和質(zhì)量進(jìn)行綜合考慮之后，對項(xiàng)目發(fā)揮出來的經(jīng)濟(jì)效益水平做出一定程度的保證，與此同時也可以使得企業(yè)的綜合競爭力水平得到一定程度的提升。另外一個層面之上，成本管理措施其實(shí)也是可以在項(xiàng)目的順利施行做出一定程度的保證的，現(xiàn)階段我國范圍之內(nèi)投入建設(shè)的工程項(xiàng)目的建設(shè)周期一般情況之下都是比較短的，并且在施工過程中使用到的材料的種類是比較多的，項(xiàng)目施工相關(guān)工作進(jìn)行的過程中涉及到的消耗資金數(shù)量最多的其實(shí)就是材料，一般情況之下都是可以在整體資金消耗中占據(jù)60%以上的，甚至在某些情況之下是可以達(dá)到80%，在實(shí)施成本控制措施的基礎(chǔ)上，可以在將工期作為實(shí)際依據(jù)的情況之下開展科學(xué)合理的調(diào)配和調(diào)度工作，自此基礎(chǔ)之上自然也就可以對材料的合理使用以及資金的合理分配做出一定程度的保證了。
2.加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制措施的過程中應(yīng)當(dāng)采取的措施
使得制度建設(shè)深化程度呈現(xiàn)出來一種不斷提升的趨勢，使得物資采購控制措施真正意義上得到貫徹落實(shí)，企業(yè)在實(shí)際工作的過程中是一定編制出來物資采購管理機(jī)制的，并且在物質(zhì)采購機(jī)制貫徹落實(shí)的過程中施行實(shí)時的監(jiān)督管理，應(yīng)當(dāng)盡量的在招標(biāo)領(lǐng)域中施行集中采購措施，以此為基礎(chǔ)達(dá)成降低采購成本這一個目標(biāo)就顯得較為容易。針對地方材料采購工作來說，在實(shí)際工作的過程中是應(yīng)當(dāng)對貨源展開廣泛的聯(lián)系工作的，在對質(zhì)量、價格以及運(yùn)輸距離展開綜合分析的基礎(chǔ)之上也就可以將渠道和價格確定下來了，以免在采購工作進(jìn)行的過程中出現(xiàn)一種甚至是十幾種材料交由一個供貨商展開供貨工作，在此基礎(chǔ)之上供貨商就會形成壟斷，在此基礎(chǔ)之上出現(xiàn)材料價格提升問題的幾率也就會顯得比較高。針對采購?fù)戤叺牟牧鲜菓?yīng)當(dāng)施行極為嚴(yán)格的把關(guān)工作的，需要站在施工材料的質(zhì)量以及數(shù)量層面之上施行嚴(yán)格的控制措施，既是需要對施工材料的質(zhì)量做出一定程度的保證的，也是需要對施工材料的數(shù)量做出一定程度的保證的，以免因?yàn)椴牧系馁|(zhì)量問題二使得材料出現(xiàn)退場抑或是二次進(jìn)場這樣的問題，與此同時在材料把關(guān)工作進(jìn)行的過程中，也是需要注意到實(shí)際數(shù)量和入庫數(shù)量之間的差異性這個問題的，以免在人為因素的影響之下，使得施工單位承擔(dān)不必要的損失。使得全體施工人員的節(jié)約意識水平得到一定程度的提升，在此基礎(chǔ)之上對材料的消耗問題形成有效的控制。嚴(yán)格的將領(lǐng)料制度控制在既定的范圍之內(nèi)，在施工相關(guān)工作進(jìn)行的過程中使得組織管理得到密切的管理落實(shí)，在此基礎(chǔ)之上也就可以對各個施工環(huán)節(jié)當(dāng)中形成的損耗問題形成有效的控制了，與此同時也是可以將因?yàn)椴牧鲜褂檬д`而引發(fā)的材料浪費(fèi)問題出現(xiàn)的幾率控制在既定的范圍當(dāng)中?？茖W(xué)合理的針對位于市場現(xiàn)場中的材料展開布置工作，以免在實(shí)際施工的過程中出現(xiàn)二次搬運(yùn)問題，在此基礎(chǔ)之上自然也就可以將材料的不必要消耗問題控制在既定的范圍之內(nèi)了。
3.結(jié)語
總而言之，成本控制措施在實(shí)際實(shí)施的過程中需要全員、全過程都參與到其中，從事建設(shè)工程施工相關(guān)工作的企業(yè)在實(shí)際工作的過程中只有不斷的探尋嶄新的項(xiàng)目管理措施，使得各種類型的管理措施可以在工程項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)工作進(jìn)行的過程中得以融合，在此基礎(chǔ)上自然也就可以將工程項(xiàng)目成本控制在既定的范圍之內(nèi)了，逐步實(shí)現(xiàn)成本管理整體優(yōu)化這樣一個目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上才可以使得企業(yè)的整體競爭力水平得到一定程度的提升，最終也就可以使得工程項(xiàng)目發(fā)揮出來應(yīng)有的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益了。
參考文獻(xiàn)：
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成本工程方案篇二
是指在生產(chǎn)過程中，對影響成本的各項(xiàng)要素，即生產(chǎn)所消耗的人力、物力和各項(xiàng)費(fèi)用開支，采取一定措施進(jìn)行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制，及時預(yù)防、發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本控制主要從人、機(jī)、料、法、環(huán)等五大元素進(jìn)行控制。
采用對比分析的方法，對實(shí)際生產(chǎn)效率與預(yù)算生產(chǎn)效率、各種材料消耗量與預(yù)算消耗量、實(shí)際價格與采購價格、各種費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額與計(jì)劃發(fā)生額進(jìn)行對比分析，公司現(xiàn)存在的問題如下：
1、 人員流動性大，不穩(wěn)定性
2、 管理制度不明確性，執(zhí)行制度的能力不強(qiáng)
3、 各個模塊的流通過程缺乏溝通性，收發(fā)環(huán)節(jié)的不嚴(yán)格，不明確
4、 數(shù)據(jù)來源的不正確性
5、 采購模塊的不嚴(yán)控性，導(dǎo)致倉庫結(jié)存量擠壓過大
6、 車間的生產(chǎn)效率一般和管理檢查不嚴(yán)格，由于員工的技能水平和工作態(tài)度不嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致物料的浪費(fèi)和產(chǎn)品的返修機(jī)率大。
成本控制應(yīng)遵循開源與節(jié)流相結(jié)合原則、全面控制原則、成本目標(biāo)風(fēng)險分擔(dān)。成本控制的方法主要以目標(biāo)成本控制成本支出，在生產(chǎn)過程中，實(shí)行“以收定支”，或者“量入為出”，是最有效的方法之一：
1、節(jié)約材料的消耗
2、提高勞動生產(chǎn)率
3、控制生產(chǎn)損失率
4、控制費(fèi)用
5、建立月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度，以用款計(jì)劃控制成本費(fèi)用支出
6、建立以生產(chǎn)成本為中心的核算體系，以成本審核簽證制度控制成本費(fèi)用支出
7、管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，建立和完善成本核算、成本分析及成本考核制度
8、對分解的計(jì)劃成本進(jìn)行落實(shí)
9、及時準(zhǔn)確的記錄、整理、核算實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用，計(jì)算實(shí)際成本
10、經(jīng)常進(jìn)行成本差異分析，采取有效的糾偏措施，注意不利差異產(chǎn)生的原因
1、 物料名稱的統(tǒng)一性：技術(shù)部制定產(chǎn)品圖紙時物料的名稱和供應(yīng)商的物料一致，然后倉庫與車間收發(fā)時的物料也要一致，若這一步做好，可以有效的提高倉庫收發(fā)物料的正確性，從而減少工作時間提高工作效率。
2、 采購方面要從量和價兩個方面控制，采購要根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃需求和庫存情況，分清主次緩急，認(rèn)真執(zhí)行“擇優(yōu)選購”和“比價采購”原則，保質(zhì)保量，按時進(jìn)貨，規(guī)范操作，嚴(yán)格控制物資采購價格，數(shù)量，降低生產(chǎn)采購成本。做到不多購或是錯夠了材料，不增加物料的積壓成本。
3、 倉庫收發(fā)料時必須做到實(shí)物與送貨單（物料申請單）賬目一致，物料的存放有井有序，方便查詢并收發(fā)，從而提高工作效率。對倉庫多年不用零件物品要做好記錄統(tǒng)計(jì)，定期反饋上級部門，然后根據(jù)指令進(jìn)行處理，盡量減少倉庫庫存積壓。
4、 車間人員嚴(yán)格根據(jù)圖紙而進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)格按材料標(biāo)準(zhǔn)用料，注意保管好生產(chǎn)物料，收拾好邊角料，生產(chǎn)時集中精神嚴(yán)格按工藝要求操作，降低廢、次品的發(fā)生率，少出廢次品，合理利用原材料、邊角料、呆滯料，減少倉庫物料積壓。
5、 嚴(yán)密勞動組織，合理安排生產(chǎn)工人進(jìn)出廠時間；嚴(yán)密勞動定額管理，實(shí)行計(jì)件工資制；加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，強(qiáng)化生產(chǎn)工人技術(shù)素質(zhì)，提高勞動生產(chǎn)率。
6、 加強(qiáng)設(shè)備管理，控制設(shè)備采購成本、運(yùn)輸成本、設(shè)備的質(zhì)量成本和維修成本。
7、 管理費(fèi)用的控制，應(yīng)以收定支，嚴(yán)格控制，盡量減少管理人員的比重，一人多崗，各種費(fèi)用支出要用指標(biāo)控制。
成本工程方案篇三
一、工程項(xiàng)目成本控制是指在施工生產(chǎn)中，對項(xiàng)目成本過程中發(fā)生的偏差進(jìn)行持續(xù)的預(yù)防、督促和糾正，使項(xiàng)目成本費(fèi)用限制在計(jì)劃成本的范圍內(nèi)，以達(dá)到控制成本提高效益的目的，工程項(xiàng)目成本控制通常采用組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施三種方式。
（一）采取組織措施控制項(xiàng)目成本的核心內(nèi)容是落實(shí)成本責(zé)任制。通過界定項(xiàng)目各崗位人員在成本工作中應(yīng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任，明確各業(yè)務(wù)科室所承擔(dān)的降低成本指標(biāo)，并加強(qiáng)考核工作來落實(shí)成本責(zé)任制。此項(xiàng)工作由項(xiàng)目總工和成本經(jīng)理負(fù)責(zé)。
（二）采取技術(shù)措施控制項(xiàng)目成本的工作由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持。
1、在施工準(zhǔn)備階段，做出多種施工方案，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，然后確定利于縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的最佳方案。
2、在施工過程中，貫徹執(zhí)行各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等技術(shù)措施。
3、在竣工驗(yàn)收階段，注意保護(hù)成品，縮短驗(yàn)收時間，提高交付使用效率。
（三）采取經(jīng)濟(jì)措施控制項(xiàng)目成本，此項(xiàng)工作由成本經(jīng)理負(fù)責(zé)。
1、抓好計(jì)劃成本的貫徹實(shí)施工作，努力將實(shí)際成本控制在計(jì)劃成本之內(nèi)。
2、以合同的形式加強(qiáng)對分包單位的經(jīng)濟(jì)約束。分包合同應(yīng)明確規(guī)定分包工程完成后，應(yīng)通過項(xiàng)目質(zhì)檢員驗(yàn)收，方能結(jié)算工費(fèi)，出現(xiàn)返工返修時，浪費(fèi)的材料費(fèi)、機(jī)械臺班費(fèi)由應(yīng)負(fù)責(zé)任分包單位承擔(dān)。如果該單位不能在規(guī)定的時間內(nèi)返工返修到位，項(xiàng)目可安排別的單位處理，工費(fèi)從原責(zé)任單位工費(fèi)中扣減支出。
二、材料費(fèi)成本支出控制：
1、材料室主任負(fù)責(zé)將材料成本降低指標(biāo)從材料采購成本、材料使用成本、庫存損耗等方面進(jìn)行分解，制定措施，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)分解后的具體指標(biāo)。
2、材料采購時，做好詢價工作，堅(jiān)持“貨比五家“的原則。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，盡量降低采購成本。平均材料費(fèi)用支出應(yīng)地于市場價格，具體單項(xiàng)材料費(fèi)用支出不應(yīng)高于同類產(chǎn)品價格。
3、嚴(yán)格執(zhí)行定額發(fā)料制度，施工隊(duì)不能超量存料，以防材料外流。
4、周轉(zhuǎn)料不用時，應(yīng)及時組織退場，以減少無用的租金支出。
5、做好庫存物資的盤點(diǎn)工作，加強(qiáng)材料的月份核算，及時發(fā)現(xiàn)問題，堵塞漏洞。
1、工費(fèi)采用平米包干形式：主體結(jié)構(gòu)采用平米包干；裝修工程采用分項(xiàng)工程平米包干，或擴(kuò)大形式的平米包干（即平米勞務(wù)費(fèi)+輔助材料費(fèi)+工機(jī)具費(fèi)+中小機(jī)械費(fèi)，但原則是施工隊(duì)負(fù)責(zé)部分不能直接構(gòu)成工程主體，直接影響工程質(zhì)量）。項(xiàng)目同勞務(wù)隊(duì)簽訂的勞務(wù)合同，應(yīng)以北京市勞動定額為依據(jù)，由成本室、工程室、技術(shù)室負(fù)責(zé)制訂，技術(shù)室對施工隊(duì)的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工進(jìn)度進(jìn)行具有明確量化指標(biāo)的限定，工程室對施工隊(duì)的現(xiàn)場安全文明施工提出要求（要求必須在合同條款中量化，并直接與施工月結(jié)算掛鉤），成本室匯總并形成合同，成本室負(fù)責(zé)勞務(wù)合同的書面制訂、報批及解釋等，合同制定后由成本室將相關(guān)條款復(fù)印發(fā)放各科室。合同的制定必須注意整體性，加強(qiáng)各隊(duì)的橫向比較，并與經(jīng)濟(jì)利益相結(jié)合。技術(shù)室、工程室、材料室等部門有義務(wù)配合成本室累積平米用量數(shù)據(jù)，合同范圍內(nèi)不存在任何雜工。
2、特殊情況不屬于各分包單位的責(zé)任范疇的零星用工，由工程經(jīng)理當(dāng)天填寫派工單、確認(rèn)工作部位及內(nèi)容、成本經(jīng)理確認(rèn)工作量、當(dāng)天驗(yàn)收、當(dāng)天辦完手續(xù)。派工單應(yīng)填寫派工原因、人數(shù)、工作部位及內(nèi)容、任務(wù)完成起始時間。派工單必須在派工任務(wù)發(fā)生一周內(nèi)，交成本室。對于單項(xiàng)工程用工小于10工日，工程量極難估計(jì)的工程室可與成本室協(xié)商開工天。項(xiàng)目人員如有違反，按其所開工天的15%至30%從當(dāng)月工資內(nèi)扣除。
成本工程方案篇四
對于一個擁有150至200人并且在不斷擴(kuò)大的企業(yè)來說如何在行之有效的控制成本同時實(shí)現(xiàn)盈利是作為企業(yè)高管們者必然要去思考的問題。自我來到公司這段時間所看到的情況和給我的感觸是，有控制人員及控制渠道，但沒有制度去約束；有控制機(jī)會和控制方法，但始終沒有去實(shí)施，各運(yùn)營部門無人進(jìn)行相關(guān)管理工作，大量辦公設(shè)備、辦公用品、教學(xué)物資等物品的囤積造了成不必要的浪費(fèi)，這些問題對于我們應(yīng)該可以說是一個“致命”傷。
通過以上了解我簡單的將公司未來在成本控制方面的計(jì)劃分為四個重點(diǎn)：
1、減少目標(biāo)不明確的項(xiàng)目和任務(wù)。
在企業(yè)目標(biāo)清晰的情況下，每個項(xiàng)目及任務(wù)都是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所服務(wù)的。項(xiàng)目立項(xiàng)分析后，可以把目標(biāo)不明確的項(xiàng)目與任務(wù)削減掉。
2、明確各部門的成本任務(wù)。
實(shí)行“全員成本管理”的方法。具體做法是先測算出各項(xiàng)費(fèi)用的最高限額。然后橫向分解落實(shí)到各部門，縱向分解落實(shí)到小組與個人，并與獎懲掛鉤，使責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一，最終在整個企業(yè)內(nèi)形成縱橫交錯的目標(biāo)成本管理體系。
3、成本核算，精細(xì)化管理。
沒有數(shù)字進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)量化，就無從談及節(jié)儉和控制。伴隨著成本控制計(jì)劃出臺的應(yīng)是一份數(shù)字清單，包括可控費(fèi)用(人事、水電、包裝、耗材等)和不可控費(fèi)用(固定資產(chǎn)折舊等)。每月、每季度都由財(cái)務(wù)匯總后發(fā)到管理者的手中，超支和異常的數(shù)據(jù)就用紅色特別標(biāo)識。在月底的總結(jié)會議中，相關(guān)部門需要對超支的部分做出解釋。
同時，為了讓員工養(yǎng)成成本意識，最好建立《部門運(yùn)營費(fèi)用表》?！百M(fèi)用表”從原材料、電、水、印刷用品、電話、辦公用品、設(shè)備和其他易耗品方面提出控制成本的方法。當(dāng)然，有效地激勵也是成本控制的好辦法，所以，成本控制獎勵也成為員工工資的一部分。
至此，通過以上四個重點(diǎn)介紹，建議公司能夠在各部門中設(shè)立“行調(diào)專員”崗，用以加強(qiáng)對成本的強(qiáng)化管理工作。
“行。
調(diào)專員”崗位職責(zé)如下：
1、以部門為單位設(shè)立行調(diào)專員，用以加強(qiáng)各部門與行政部之間的工作協(xié)調(diào)，并加強(qiáng)本部門的成本運(yùn)營工作。
調(diào)專員的選定工作。
3、行。
調(diào)專員工作職責(zé)主要包括：
（1）、建立本部門獨(dú)立的《部門運(yùn)營費(fèi)用表》，即各部門物資臺帳；
（2）、做好本部門的辦公用品、辦公設(shè)備、教學(xué)物資的清點(diǎn)統(tǒng)計(jì)工作；
（3）、每月申報本部門辦公用品及教學(xué)所需物資，并將本部門留存剩余物資進(jìn)行盤點(diǎn)；
（4）、負(fù)責(zé)建立本部門辦公用品、設(shè)備、教學(xué)物資臺帳，每月與行政支出總賬核對；
（6）、各部門行。
調(diào)專員有責(zé)任和義務(wù)協(xié)助行政人員檢查本部門臺帳并進(jìn)行核對。
4、每月各部門行調(diào)專員將本部門的物資臺帳與當(dāng)月需要進(jìn)行采買的行政用品一并交與行政部進(jìn)行核對，并統(tǒng)計(jì)其當(dāng)月成本費(fèi)用。
5、行政部每半年將做一詳細(xì)的成本費(fèi)用表，呈報會計(jì)部，用以核查成本費(fèi)用。表格所顯示的范圍包括：各部門半年內(nèi)成本費(fèi)用概況、所消耗物品名稱及費(fèi)用等。
通過這種方式，我們可以大大加強(qiáng)對各運(yùn)營部門的監(jiān)管力度，減少了不必要的浪費(fèi)。同時節(jié)約了成本開支和人員浪費(fèi)。各行。
調(diào)專員在維持自身的工作同時不需要投入過多的時間與經(jīng)歷去完成行政工作，只需要將本部門的相關(guān)用品、設(shè)備、物資等用品在每個月做一統(tǒng)計(jì)并登記造冊即可。
當(dāng)然我們也會擔(dān)心如果將此項(xiàng)工作下放到各部門員工手中是否會出現(xiàn)一些我們不愿意看到的事情。依我的經(jīng)驗(yàn)看來答案是否定的，因?yàn)槲镔Y臺帳不只一本，我們也不可能只看各個部門行調(diào)專員手中的臺帳，行政部是通過各部門的臺帳與自己手中每月出庫入庫的總賬比對之后核算各部門的成本費(fèi)用的。同時，行政部也避免了與一個部門的多個工作人員同時進(jìn)行物資申領(lǐng)的局面，也就是說，行政部未來只會面對各個部門的行。
調(diào)專員，我們的工作只對其一個或者兩個人負(fù)責(zé)，相對而言，各個部門的管理者直接面對行政的幾率也會有一定的降低，他們可以有更多的時間去考慮如何增加公司的效益。如此一來賬目清楚了，部門間的協(xié)調(diào)問題有專人可以解決了，同時也為運(yùn)營部門贏得了相對長的時間去完成自己應(yīng)該去完成工作。
另外，由于公司所涉及的客戶群的特殊性，部分采買過程所需要采買的物品如節(jié)日禮品等需要相關(guān)部門自己去選購，這必然是一個無法避免的問題，畢竟對于運(yùn)營部門來說他們更了解我們的客戶欣賞什么樣的禮品。對此，我的看法是，可以由之前已經(jīng)認(rèn)定的行調(diào)專員通過多種渠道選定所需采購的禮品的樣式和種類，經(jīng)公司高管統(tǒng)一同意后自行購買，但必須登入本部門行。
調(diào)專員手中的《部門運(yùn)營費(fèi)用表》中。
成本工程方案篇五
各項(xiàng)成本費(fèi)用分析對比如下：
序號。
費(fèi)用名稱。
實(shí)際發(fā)生金額。
節(jié)約(超支)額。
37488.0040678.00。
33.0040645.003000.0010161.0091327.00。
0.00223332.00。
備注。
1.00人工費(fèi)2.00材料費(fèi)。
其中：主材費(fèi)輔材費(fèi)3.00機(jī)械費(fèi)4.00管理費(fèi)5.00利潤6.00稅金7.00合計(jì)原因分析：(只供參考)。
1、人工費(fèi)由于有長期固定合作的隊(duì)伍，按工程量分類以固定總價包在包工頭，比原預(yù)算金額節(jié)約37488元。
2、材料費(fèi)因角鋼、輕鋼龍骨、油漆等部分材料價格上漲導(dǎo)致超支0元，輔材及零星材料由于施工隊(duì)伍經(jīng)驗(yàn)比較豐富，邊角料利用充分，較計(jì)劃有所節(jié)約40000元。
3、機(jī)械費(fèi)主要為機(jī)具折舊費(fèi)及油刷等裝修耗材的費(fèi)用，較計(jì)劃有所節(jié)約3000元。
4、稅金按合同金額(包括增加部分)調(diào)整后的3.3%計(jì)提的營業(yè)稅金及附加，經(jīng)審計(jì)甲方最終認(rèn)可的結(jié)算價1224500.99元。發(fā)票開具1224500.99元，應(yīng)繳納稅金及附加為40408.53，較計(jì)劃增加利潤223332元。
5、綜上所述，各項(xiàng)成本費(fèi)用比計(jì)劃節(jié)約元。
成本工程方案篇六
在建造一個工程時，成本的控制是非常重要的。如果能把成本控制在標(biāo)準(zhǔn)的范圍內(nèi)，則可能會在后期獲得較大的利益。如果成本控制以及管理較為合理的話，不僅可以使工程的達(dá)到既定的標(biāo)準(zhǔn)還可以使施工的效率提高。而本文就將從各個方面來探討成本的控制措施。
建筑；工程施工；成本控制
建筑施工的成本是指從施工開始一直到施工結(jié)束期間所花費(fèi)的全部的成本費(fèi)用，包括材料成本、人工管理成本以及機(jī)械設(shè)備成本等。建筑施工成本只占整個建筑工程項(xiàng)目的一部分，如果這部分的成本被控制在一定的范圍內(nèi)，就可以為整個工程項(xiàng)目節(jié)省更多的成本，整個工程項(xiàng)目也可以有更多的空間、更多的資金去填補(bǔ)工程項(xiàng)目中其他方面的空缺。由于建筑工程的項(xiàng)目在一般情況下，都會耗費(fèi)較多的資金，整個工程的周期也比較的長，所以在建筑成本的管理控制中往往會出現(xiàn)諸多的問題。為了提高成本控制的質(zhì)量，就要想盡一切辦法找出解決這些問題的措施。這不僅可以提高相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)，還可以有效的控制建筑工程施工的成本。
2.1成本管理的意識不強(qiáng)
目前的建筑工程施工的狀況是，大多數(shù)施工企業(yè)為了追求工程更高的質(zhì)量以及在合同上規(guī)定的日期內(nèi)完成施工，會不顧及成本的問題，從這個方面可以反應(yīng)出他們對于建筑施工的管理控制的意識較為薄弱。在這個施工過程中，這些企業(yè)更加注重的是看得見的利益，工程結(jié)束之后的利益他們往往不會考慮。他們往往只會注意到施工的質(zhì)量以及進(jìn)度而忽略了對建筑材料的成本、人員管理的成本等方面的控制，這就會導(dǎo)致資源的分配不合理，人力資源的利用不合理等問題。
2.2缺乏合理的成本控制目標(biāo)
建筑工程在一般的情況下施工難度都比較大，施工的周期也比較的長，如果在這種情況下還沒有一個合理的成本管理的目標(biāo)，則在消費(fèi)成本時就會出現(xiàn)比較混亂的現(xiàn)象。當(dāng)建筑工程的施工到達(dá)一定的階段時，各種成本沒有一個明確的標(biāo)準(zhǔn)，成本得不到合理的控制，就會出現(xiàn)渾水摸魚的情況。這不僅會使施工企業(yè)的成本賬目不明確，還會使企業(yè)的內(nèi)部出現(xiàn)違法亂紀(jì)的現(xiàn)象。這樣一來，工程需要的實(shí)際成本就與計(jì)劃成本產(chǎn)生了較大的差距，如果這種差距過大，還有可能導(dǎo)致整個建筑施工的局面完全不在管理者的掌控之中。
2.3施工材料、設(shè)備的管理不合理
施工材料可以說是整個建筑施工的基礎(chǔ)，如果在建筑施工中，相關(guān)的工作人員疏于對施工材料合理的管理的話，就可能導(dǎo)致施工的材料在建筑工程施工時出現(xiàn)較大的問題，更甚者還可能導(dǎo)致材料大量的浪費(fèi)。施工中可以用到的大型的機(jī)械在實(shí)際的施工中得不到妥善的管理，機(jī)械在停用期間不能被很好的維護(hù)，這就會造成大型施工設(shè)備出現(xiàn)問題。當(dāng)這些大型設(shè)備出現(xiàn)問題時，維修的工作就會變得很復(fù)雜難度很高，所以企業(yè)就得請專門的維修人員對這些機(jī)械進(jìn)行維修，這就大大的增加了維修成本的費(fèi)用。
3.1增強(qiáng)成本控制意識
成本控制也是建筑工程中很重要的一部分，它不僅可以使企業(yè)內(nèi)部的管理工作開展的更為順利，還可以讓企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益。所以，在實(shí)際的施工中，管理人員就要不斷的讓成本控制的意識根植在施工人員以及部分管理人員的腦中。除此以外，這些與成本控制直接相聯(lián)系的人員也要與其他部門的工作人員共同協(xié)作，加強(qiáng)施工成本的控制。在控制成本時，為了防止成本超出預(yù)算，就要時時的對成本進(jìn)行核算，這樣就可以及時的發(fā)現(xiàn)問題并且解決問題。成本管理人員以及施工人員自身的專業(yè)素養(yǎng)對成本控制也有著不可忽略的影響，所以，在施工期間，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對他們的培訓(xùn)以達(dá)到加強(qiáng)他們控制成本觀念的目的。培訓(xùn)結(jié)束之后，就要對他們進(jìn)行考核，考核通過，才可以讓其參與到建筑工程的施工中來。
3.2明確成本控制原則
在實(shí)際的建筑工程施工中，必須遵循五大原則：目標(biāo)管理、成本全面控制、成本最低化、動態(tài)控制以及責(zé)、權(quán)、力結(jié)合。由于建筑工程的施工特點(diǎn)的影響，其成本控制也有著周期較長、不確定性因素多、復(fù)雜性大的特點(diǎn)。因?yàn)檫@些特點(diǎn)的存在，施工單位明確成本控制的選擇以及完善成本控制管理的體系就非常有必要了，這樣才可以讓施工單位對建筑工程施工的成本控制在一個比較合格的范圍內(nèi)。具體的做法如下：相關(guān)的管理人員在施工前就要完善成本控制管理的體系；招募專業(yè)的成本管理專家，對成本控制進(jìn)行及時的指導(dǎo)、監(jiān)督；完善成本偏差分析的制度，計(jì)劃成本與實(shí)際成本之間往往存在著一定的偏差，只有完善了這個制度，兩者之間的偏差才會盡可能的縮小，使成本控制在合理的范圍之內(nèi)。
3.3制定合理的成本控制目標(biāo)
由于建筑工程施工的周期較長，也較為復(fù)雜，所以，在這個過程中如果沒有一個目標(biāo)作為一個標(biāo)桿則可能會使建筑工程在施工過程中出現(xiàn)較為復(fù)雜的問題。在施工開始前，企業(yè)可以先給成本控制制定一個總目標(biāo)，施工過程中，相關(guān)的工作人員在根據(jù)具體的情況制定一個個分目標(biāo)。在這個過程中，相關(guān)的工作人員要先保證將每一個步驟的分目標(biāo)完成，那么整個企業(yè)成本控制的總目標(biāo)就可以很輕松的完成了。如果在施工中，因?yàn)楝F(xiàn)場環(huán)境的變化，施工設(shè)計(jì)也發(fā)生了改變，則可以相應(yīng)的調(diào)整各個子目標(biāo)的管理工作。這樣一來，不僅可以加快施工的進(jìn)度，還可以保證實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差距在很小的范圍之內(nèi)。
3.4加強(qiáng)施工材料成本的控制
在整個建筑施工中，材料成本所占的比重遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其他方面的成本，材料成本大約占總成本的70%。所以，如果能夠有效的控制材料成本，那么，總成本就基本被控制在合理的范圍內(nèi)了。工程材料的控制最主要應(yīng)該從以下兩個方面著手：第一個方面就是要控制材料的價格。采購材料的相關(guān)部門應(yīng)該時時關(guān)注這些施工材料的價格，并且在采買時，不能只認(rèn)準(zhǔn)一家，而要多選幾家進(jìn)行價格的比對，在材料質(zhì)量相同的情況下，應(yīng)該選擇價格較低的進(jìn)行采買。如果工程項(xiàng)目較大，就要采用招投標(biāo)的方式進(jìn)行采辦材料，這種形式可以幫助施工企業(yè)獲得價格較低但是質(zhì)量較好的材料。第二個方面就是要控制材料的用量。在建筑工程施工中，并不是材料填筑的越多越好，而應(yīng)該根據(jù)材料預(yù)算使用適量的材料。與此同時，為了避免材料的浪費(fèi)，可以實(shí)行限額領(lǐng)取材料的制度，如果有多余的材料，要進(jìn)行及時的回收再利用。
3.5機(jī)械費(fèi)用的控制
機(jī)械在建筑工程施工中的作用不可忽視，但是，機(jī)械的使用也會產(chǎn)生一定的成本。其主要的成本費(fèi)用是由臺班數(shù)量以及他的單價來決定的，因此，相關(guān)的工作人員就要建立完善的機(jī)械管理制度，對機(jī)械的維修、破損進(jìn)行有效的控制。在機(jī)械使用的過程中，要合理的安排其進(jìn)行工作，也要加強(qiáng)其租用的管理制度，避免機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)閑置的現(xiàn)象，這樣就能提高現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的利用率。機(jī)械設(shè)備在使用過程中，必然會出現(xiàn)損壞的想象，所以，管理人員要派專門的人員對其進(jìn)行定期的維護(hù)、保養(yǎng)，這樣就可以減少因機(jī)械設(shè)備維修而產(chǎn)生的費(fèi)用。
3.6優(yōu)化成本管理系統(tǒng)
要想優(yōu)化成本管理的系統(tǒng)，就要根據(jù)預(yù)算報表成本控制的指標(biāo)來對整個工程中影響成本控制的因素進(jìn)行具體的分析，也要加強(qiáng)對成本控制差異較多的成本項(xiàng)目進(jìn)行分析。成本控制的方案不是一成不變的，在實(shí)際的操作中，工作人員也要根據(jù)突發(fā)的情況來改變成本控制的方案。建立完善的成本管理系統(tǒng)，能夠有效的督促各個部門認(rèn)真負(fù)責(zé)的落實(shí)成本管理的措施。
總而言之，建筑工程管理工作都是圍繞著對施工的成本進(jìn)行控制展開的，施工成本被有效的控制在一個合理的范圍之內(nèi)，也可以減少工程施工成本的壓力，使其成本低于計(jì)劃成本。但是，建立完善的成本管理制度的前提是要先對其中存在的問題進(jìn)行具體的分析，找到解決方案，這樣才能對施工成本進(jìn)行有效的控制。
[1]涂萬霞.淺談建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理控制[j].四川水泥，20xx（09）.
[2]陳莉.建筑工程施工階段的成本控制措施分析[j].江西建材，20xx（15）.
[3]徐麗嬌，章飛.建筑工程施工成本控制及經(jīng)濟(jì)效益分析[j].四川水泥，20xx（12）.
成本工程方案篇七
在制造業(yè)中原材料費(fèi)用占了總成本的很大比重，一般在60%以上，高的可達(dá)90%，是成本控制的主要對象。影響原材料成本的因素有采購、庫存費(fèi)用、生產(chǎn)消耗、回收利用等，所以控制活動可從采購、庫存管理和消耗三個環(huán)節(jié)著手。
2、工資費(fèi)用控制。
工資在成本中占有一定的比重，增加工資又被認(rèn)為是不可逆轉(zhuǎn)的?？刂乒べY與效益同步增長，減少單位產(chǎn)品中工資的比重，對于降低成本有重要意義?？刂乒べY成本的關(guān)鍵在于提高勞動生產(chǎn)率，它與勞動定額、工時消耗、工時利用率、工作效率、工人出勤率等因素有關(guān)。
3、制造費(fèi)用控制。
制造費(fèi)用開支項(xiàng)目很多，主要包括折舊費(fèi)、修理費(fèi)、輔助生產(chǎn)費(fèi)用、車間管理人員工資等，雖然它在成本中所占比重不大，但因不引人注意，浪費(fèi)現(xiàn)象十分普遍，是不可忽視的一項(xiàng)內(nèi)容。
4、企業(yè)管理費(fèi)控制。
企業(yè)管理費(fèi)指為管理和組織生產(chǎn)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，開支項(xiàng)目非常多，也是成本控制中不可忽視的內(nèi)容。上述這些都是絕對量的控制，即在產(chǎn)量固定的假設(shè)條件下使各種成本開支得到控制。在現(xiàn)實(shí)系統(tǒng)中還要達(dá)到控制單位成品成本的目標(biāo)。
力圖增加有效作業(yè)，提高有效作業(yè)的效率，同時盡量減少以至于消除無效作業(yè)，
1、制定分析指標(biāo)。
(1)計(jì)劃指標(biāo)分解法。即將大指標(biāo)分解為小指標(biāo)。分解時，可以按部門、單位分解，也可以按不同產(chǎn)品和各種產(chǎn)品的工藝階段或零部件進(jìn)行分解，若更細(xì)致一點(diǎn)，還可以按工序進(jìn)行分解。
(2)預(yù)算法。就是用制訂預(yù)算的辦法來制訂控制標(biāo)準(zhǔn)。有的企業(yè)基本上是根據(jù)季度的生產(chǎn)銷售計(jì)劃來制訂較短期的(如月份)的費(fèi)用開支預(yù)算，并把它作為成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。采用這種方法特別要注意從實(shí)際出發(fā)來制訂預(yù)算。
(3)定額法。就是建立起定額和費(fèi)用開支限額，并將這些定額和限額作為控制標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行控制。在企業(yè)里，凡是能建立定額的地方，都應(yīng)把定額建立起來，如材料消耗定額、工時定額等等。實(shí)行定額控制的辦法有利于成本控制的具體化和經(jīng)?；?。在采用上述方法確定成本控制標(biāo)準(zhǔn)時，一定要進(jìn)行充分的調(diào)查研究和科學(xué)計(jì)算。同時還要正確處理成本指標(biāo)與其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的關(guān)系(如和質(zhì)量、生產(chǎn)效率等關(guān)系)，從完成企業(yè)的總體目標(biāo)出發(fā)，經(jīng)過綜合平衡，防止片面性。必要時。還應(yīng)搞多種方案的擇優(yōu)選用。
2、形成監(jiān)督成本指標(biāo)。
對成本形成的各個項(xiàng)目，經(jīng)常地進(jìn)行檢查、評比和監(jiān)督。
(1)材料費(fèi)用的日?？刂啤＼囬g施工員和技術(shù)檢查員要監(jiān)督按圖紙、工藝、工裝要求進(jìn)行操作，實(shí)行首件檢查，防止成批報廢。車間設(shè)備員要按工藝規(guī)程規(guī)定的要求監(jiān)督設(shè)備維修和使用情況，不合要求不能開工生產(chǎn)。供應(yīng)部門材料員要按規(guī)定的品種、規(guī)格、材質(zhì)實(shí)行限額發(fā)料，監(jiān)督領(lǐng)料、補(bǔ)料、退料等制度的執(zhí)行。生產(chǎn)調(diào)度人員要控制生產(chǎn)批量，合理下料，合理投料，監(jiān)督期量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。車間材料費(fèi)的日?？刂?，一般由車間材料核算員負(fù)責(zé)，它要經(jīng)常收集材料，分析對比，追蹤原因，并會同有關(guān)部門和人員提出改進(jìn)措施。材料成本控制方法：
限額法，就是采用限額領(lǐng)料單實(shí)行限額領(lǐng)料，若發(fā)生超限額的領(lǐng)料需另填超額領(lǐng)料憑證，這些超額領(lǐng)料數(shù)就是不利差異，若限額領(lǐng)料單有余額，說明實(shí)際消耗低于定額是有利差異。整批分割法，就是把分隔后產(chǎn)品毛坯數(shù)量乘上消耗定額求出定額耗用量，再與實(shí)際耗用量相比較得出定額差異。
定期盤存法，就是隔一定日期，對生產(chǎn)中存余材料進(jìn)行盤點(diǎn)，根據(jù)材料領(lǐng)用數(shù)和盤存數(shù)計(jì)算出一定日期材料的實(shí)際消耗，再與定額相比較得出定額差異。直接材料的定額差異只包括耗用數(shù)量上的差異，不包括價格差異，價格差異另外單獨(dú)列示。
(2)工資費(fèi)用的日?？刂?。主要是車間勞資員對生產(chǎn)現(xiàn)場的工時定額、出勤率、工時利用率、勞動組織的調(diào)整等的監(jiān)督和控制。生產(chǎn)調(diào)度人員要監(jiān)督車間內(nèi)部作業(yè)計(jì)劃的合理安排，要合理投產(chǎn)、合理派工、控制窩工、停工、加班、加點(diǎn)等。車間勞資員(或定額員)對上述有關(guān)指標(biāo)負(fù)責(zé)控制和核算，分析偏差，尋找原因。
各個部門、車間、班組分別由有關(guān)人員負(fù)責(zé)控制和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見。上述各生產(chǎn)費(fèi)用的日?？刂?，不僅要有專人負(fù)責(zé)和監(jiān)督，而且要使費(fèi)用發(fā)生的執(zhí)行者實(shí)行自我控制。還應(yīng)當(dāng)在責(zé)任制中加以規(guī)定。這樣才能調(diào)動全體職工的積極性，使成本的日?？刂朴腥罕娀A(chǔ)。
3、及時糾正偏差。
針對成本差異發(fā)生的原因，查明責(zé)任者，分別情況，分別輕重緩急，提出改進(jìn)措施，加以貫徹執(zhí)行。對于重大差異項(xiàng)目的糾正，一般采用下列程序：
(1)提出課題。從各種成本超支的原因中提出降低成本的課題。這些課題首先應(yīng)當(dāng)是那些成本降低潛力大、各方關(guān)心、可能實(shí)行的項(xiàng)目。提出課題的要求，包括課題的目的、內(nèi)容、理由、根據(jù)和預(yù)期達(dá)到的經(jīng)濟(jì)效益。
(2)討論和決策。課題選定以后，應(yīng)發(fā)動有關(guān)部門和人員進(jìn)行廣泛的研究和討論。對重大課題，可能要提出多種解決方案，然后進(jìn)行各種方案的對比分析，從中選出最優(yōu)方案。
(3)確定方案實(shí)施的方法步驟及負(fù)責(zé)執(zhí)行的部門和人員。
(4)貫徹執(zhí)行確定的方案。在執(zhí)行過程中也要及時加以監(jiān)督檢查。方案實(shí)現(xiàn)以后，還要檢查方案實(shí)現(xiàn)后的經(jīng)濟(jì)效益，衡量是否達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。定額管理是指利用定額來合理安排和使用人力、物力、財(cái)力的一種管理方法。
定額是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，對人力、物力、財(cái)力的配備、利用和消耗以及獲得的成果等方面所應(yīng)遵守的標(biāo)準(zhǔn)或應(yīng)達(dá)到的水平。
在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，各類人員在成本控制體系中都負(fù)有責(zé)任。
班組工人在提高產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量的前提下以定額為依據(jù)，對原材料、工具、工時等消耗進(jìn)行控制，不斷提高勞動生產(chǎn)率和設(shè)備利用率，降低和節(jié)約原材料消耗;技術(shù)人員探討產(chǎn)品功能與成本間的關(guān)系，力求以最低成本達(dá)到產(chǎn)品功能標(biāo)準(zhǔn);生產(chǎn)管理人員協(xié)調(diào)和組織均衡生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)資金的占用;經(jīng)營管理人員控制材料采購成本和儲備資金占用以及管理費(fèi)和銷售費(fèi)等的支出。
原因，并會同有關(guān)部門和人員提出改進(jìn)措施。
如果發(fā)現(xiàn)定額有顯著的不合理情況，現(xiàn)行定額也可在月份內(nèi)修訂。
1.提高資金運(yùn)作水平。
首先要開源節(jié)流，增收節(jié)支;其次要對資金實(shí)施跟蹤管理，加強(qiáng)資金調(diào)度與使用，做到?？顚Ｓ?，防止資金被挪用;第三要加大應(yīng)收賬款的催收力度，降低應(yīng)付款比例，加速貨款回籠，降低存貨比例，加強(qiáng)存貨管理。通過以上措施減少資金占用，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，合理分配資金，加速資金周轉(zhuǎn)，降低籌資成本。
2.成本控制人員要抓好成本事前、事中、事后的工作。
工作事前要抓好成本預(yù)測、決策和成本計(jì)劃工作;事中要抓好成本控制和核算工作;事后要抓好成本的考核和分析工作。應(yīng)從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。
3.嚴(yán)格控制、節(jié)約費(fèi)用開支。
可以控制的費(fèi)用應(yīng)盡量少開支，節(jié)約開支，如材料費(fèi)、差旅費(fèi)等。企業(yè)應(yīng)遵守財(cái)務(wù)管理制度，堅(jiān)持勤儉辦廠，反對鋪張浪費(fèi)，盡量降低制造費(fèi)用，節(jié)約生產(chǎn)費(fèi)用，嚴(yán)格控制期間費(fèi)用，壓縮非生產(chǎn)費(fèi)用。
(二)采購領(lǐng)域控制。
因?yàn)楝F(xiàn)在市場競爭非常激烈，原材料以次充好的現(xiàn)象很多，劣質(zhì)材料充斥市場以及材料采購人員不得力，致使原材料價格偏高或材料運(yùn)雜費(fèi)增加等，都使原材料價格不穩(wěn)定。
第一、利用科學(xué)的決策分析方法，合理決定經(jīng)濟(jì)訂貨量或經(jīng)濟(jì)批量、決定采購項(xiàng)目、選擇供應(yīng)單位、決定采購時間;第二、進(jìn)一步推進(jìn)集中采購制，建立原材料、輔料、低值易耗品、辦公用品、對外服務(wù)的統(tǒng)一采購平臺，實(shí)現(xiàn)價格、供應(yīng)商等資源共享;第三、推進(jìn)直供制，逐步取消中間供應(yīng)商;第四、建立采購責(zé)任制，強(qiáng)化采購人員、審價人員的責(zé)任意識;第五、整頓輔料、零星物資采購價格，采購價格要在前一次采購銷售價格的基礎(chǔ)上逐步下降;第六、探索建立采購獎罰制度，獎罰要與領(lǐng)導(dǎo)、個人掛鉤;第七、加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)力量，降低采購成本。
1.提高設(shè)備的利用程度。
設(shè)備在進(jìn)行綜合利用下，要充分發(fā)揮設(shè)備的效能，不斷提高利用效率。合理組織安排生產(chǎn)，避免設(shè)備忙閑不均;加強(qiáng)設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高設(shè)備的完好率。合理安排班次，增加設(shè)備實(shí)際工作時間，實(shí)行專業(yè)化協(xié)作等等，這樣可以減少單位產(chǎn)品的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用。
2.優(yōu)化工作流程。
從原材料采購開始，到最終產(chǎn)品或服務(wù)為止，每一個流程中增值后再送到下一個流程，合理制定原材料、燃料、輔助材料等物資費(fèi)用的定額;嚴(yán)格健全計(jì)量、檢驗(yàn)和物資收發(fā)領(lǐng)退制度;健全產(chǎn)品、產(chǎn)量、品種、質(zhì)量、原材料消耗、工時考勤和設(shè)備使用等原始記錄;方能為財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)部門提供有效、系統(tǒng)、準(zhǔn)確的信息。
3.減少庫存。
應(yīng)加大對庫存的管理力度，縮短生產(chǎn)線、減少在產(chǎn)品，科學(xué)預(yù)算銷售數(shù)量，決定庫存數(shù)量和結(jié)構(gòu)，正確計(jì)算取得成本、儲存成本、缺貨成本，把存貨量和庫存金額控制在最佳的范圍之內(nèi)。防止庫存積壓導(dǎo)致材料廢棄。
精減人員、合理定崗定編，控制勞動力的投入、精減人員、合理定崗定編是加強(qiáng)用人管理的基礎(chǔ)，也是節(jié)約勞動、降低人工成本的基礎(chǔ)工作。若企業(yè)冗員太多，必然造成人工成本投入不合理和人工成本的無效益增長，職工收入水平反而難以提高。
5.充分調(diào)動員工的積極性，確保成本控制有效進(jìn)行。
質(zhì)量是成本的基礎(chǔ)。要打破提高質(zhì)量增加成本，降低成本損害質(zhì)量的舊觀念，改進(jìn)質(zhì)量，事實(shí)上會帶動成本的降低。改進(jìn)質(zhì)量成本，要加強(qiáng)工作過程中的質(zhì)量，才能減少廢品損失、減少工作、減少返工時間、減少資源耗用，因而才能降低運(yùn)營總成本。
成本工程方案篇八
為了做好公司的工程管理工作，提高安全管理水平，把握質(zhì)量關(guān)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，樹立企業(yè)美好形象，制定本管理制度。
1、公司設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、施工員、安全員、質(zhì)檢員等對工程項(xiàng)目實(shí)行全方位管理。
2、工程開工前先要對設(shè)計(jì)圖進(jìn)行會審，重要變更要簽發(fā)設(shè)計(jì)變更通知單。
3、依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)交底、變更內(nèi)容等編制施工組織設(shè)計(jì)。
4、施工現(xiàn)場發(fā)生的預(yù)算外的工程量，要及時請甲方及監(jiān)理簽證，在工程決算時一并核入結(jié)算。
5、嚴(yán)格有序施工操作，把好工程進(jìn)度關(guān)、工程質(zhì)量關(guān)。
6、參加施工的人員必須經(jīng)過安全培訓(xùn)，經(jīng)過安全考試合格后方可上崗工作。
7、項(xiàng)目工程設(shè)專職安全員一名，對施工安全進(jìn)行監(jiān)督。
8、進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須戴安全帽，高空作業(yè)必須掛安全帶。接觸電氣設(shè)備必須戴絕緣手套，穿絕緣鞋。
9、施工現(xiàn)場條理整潔，建筑材料堆放分類。
10、作好工程竣工后的驗(yàn)收工作。
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成本工程方案篇九
工程成本是一個重要的管理要素，決定了工程項(xiàng)目是否能夠成功實(shí)施和達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。在長期的工程實(shí)踐中，我深深體會到了工程成本的重要性，并從中汲取了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
第二段：深入分析成本因素。
工程成本包括直接成本、間接成本和一些隱藏成本，這些成本因素是相互關(guān)聯(lián)的。對于直接成本，我們要做好材料采購、施工安排和進(jìn)度控制等工作，以便減少材料的浪費(fèi)和人力資源的閑置，從而控制成本。對于間接成本，我們要關(guān)注一些周邊的管理費(fèi)用，如人員工資、辦公設(shè)備等，以便避免額外的開支。同時，隱藏成本是很容易忽視的，例如對環(huán)境的污染和對工人健康的影響，這些都需要我們認(rèn)真考慮并加以控制。
第三段：科學(xué)合理的預(yù)算。
預(yù)算是工程成本管理的基礎(chǔ)，只有通過科學(xué)合理的預(yù)算，才能更好地控制成本。首先，我們要對工程項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的分析，確定所有的工作任務(wù)和所需材料的數(shù)量。然后，通過價格調(diào)研和市場比較，得出相對準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)。此外，預(yù)算中還要考慮到一些風(fēng)險因素，如突發(fā)事件的發(fā)生和人為失誤等，以便及時應(yīng)對，并保證預(yù)算的合理性和可行性。
第四段：合理的成本控制策略。
成本控制是每個工程項(xiàng)目的核心任務(wù)，只有通過不斷優(yōu)化和調(diào)整，才能實(shí)現(xiàn)成本最小化的目標(biāo)。首先，我們要在材料采購中選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，確保材料的質(zhì)量和價錢的合理性。同時，我們要加強(qiáng)對施工過程的管理，通過技術(shù)創(chuàng)新和工藝改進(jìn)，提高工人的效率和產(chǎn)出，從而降低成本。此外，成本控制還包括對進(jìn)度的控制，要做到按時按質(zhì)完成，避免工期延誤造成的額外成本。
第五段：總結(jié)。
工程成本是一個復(fù)雜而嚴(yán)峻的問題，需要我們從各個方面進(jìn)行全面的考慮和合理的管理。在實(shí)踐中，我深深意識到成本控制不僅僅是財(cái)務(wù)問題，更是全員參與的團(tuán)隊(duì)工作。只有通過加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，優(yōu)化管理流程，才能真正實(shí)現(xiàn)工程成本的控制和降低。因此，我將繼續(xù)努力，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高自身的管理能力，為工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行做出更大的貢獻(xiàn)。
成本工程方案篇十
認(rèn)真執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格控制成本開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)；通過預(yù)測、控制、分析和考核，挖掘降低成本潛力，提高經(jīng)濟(jì)效益。
1、生產(chǎn)部門：負(fù)責(zé)制定備品備件定額，運(yùn)行材料消耗定額，檢修材料消耗定額。努力提高設(shè)備健康水平，挖掘設(shè)備潛力，提出年度、季度的運(yùn)行、檢修、設(shè)備大中小修費(fèi)用計(jì)劃。
2、安保部門：負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)及消防設(shè)施和器材管理，提出年度、季度消防、警衛(wèi)、民兵訓(xùn)練等費(fèi)用計(jì)劃。
3、人勞部門：負(fù)責(zé)制定勞動定額，控制工資總額和勞動保護(hù)用品的發(fā)放范圍及標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)屬地原則，制定社會保障措施，控制社會保障支出，提出年度、季度工資及勞保費(fèi)用計(jì)劃。
4、物供部門：負(fù)責(zé)制定工器具消耗定額，做好節(jié)約代用、修舊利廢工作。
5、辦公室：負(fù)責(zé)低值易耗品、電話電信的管理工作。提出年度、季度低值易耗品購置計(jì)劃及電信電話費(fèi)用計(jì)劃。
6、總務(wù)部門：負(fù)責(zé)房屋、建筑物和福利設(shè)施等管理工作，提出所管轄資產(chǎn)的年度、季度修理費(fèi)用計(jì)劃。
7、財(cái)務(wù)部門：是成本管理的綜合部門，匯總編制成本計(jì)劃；掌握成本開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，控制成本；參與制定有關(guān)成本的各項(xiàng)定額；如實(shí)核算成本，并進(jìn)行綜合分析。
三、成本的開支范圍及標(biāo)準(zhǔn)。
1、工資：生產(chǎn)管理人員及由本單位組織安排工作并支付工資的臨時工等的工資及津貼、補(bǔ)貼；按國家規(guī)定的各種假期工資；按規(guī)定發(fā)給的超產(chǎn)獎、安全獎。
2、職工福利費(fèi)：按工資總額范圍和提取比例提取的費(fèi)用。
3、折舊費(fèi)：按應(yīng)計(jì)提固定資產(chǎn)原值，采用平均年限法及規(guī)定的提存率提取的費(fèi)用。計(jì)提折舊的依據(jù)為月初應(yīng)計(jì)提固定資產(chǎn)原值，當(dāng)月增加的固定資產(chǎn)當(dāng)月不計(jì)提折舊，當(dāng)月減少的固定資產(chǎn)照提折舊。
4、稅金：按規(guī)定支付的.房產(chǎn)稅、土地使用稅、印花稅等。
5、保險費(fèi)：參加投保的財(cái)產(chǎn)物資的保險費(fèi)用。
6、失業(yè)保險：按在職職工工資總額和當(dāng)?shù)氐谋ｋU率繳交。
7、養(yǎng)老保險：按在職職工工資總額和當(dāng)?shù)氐谋ｋU率繳交。
8、住房公積金：按在職職工工資總額和當(dāng)?shù)氐馁M(fèi)率繳交。
9、勞動保險費(fèi)：六個月以上病假人員的工資及職工死亡喪葬補(bǔ)助費(fèi)、撫恤金等。
10、水資源費(fèi)及水文測報費(fèi)：按發(fā)電量和當(dāng)?shù)匾?guī)定的費(fèi)率繳交的費(fèi)用。
11、工會經(jīng)費(fèi)：按工資總額范圍和提取比例提取的費(fèi)用。
12、教育經(jīng)費(fèi)：按工資總額范圍和提取比例提取的費(fèi)用。
13、土地使用費(fèi)：使用土地而支付的費(fèi)用。
14、物料消耗：生產(chǎn)運(yùn)行、維護(hù)、檢修、事故檢修用各種材料、備品備件；不構(gòu)成固定資產(chǎn)的小型技術(shù)革新用料；車間通風(fēng)、照明及消防、衛(wèi)生用料；生產(chǎn)及管理運(yùn)輸車輛耗用的燃材料；生產(chǎn)和管理部門的房屋、建筑物、設(shè)備、儀器、儀表等維修用料。
15、修理費(fèi)：固定資產(chǎn)發(fā)生的大、中、小修理及生產(chǎn)、管理用器具、非機(jī)動車輛的修理費(fèi)。
16、辦公費(fèi)：生產(chǎn)及各管理部門用的文具、紙張、印刷品、清潔衛(wèi)生用品、報刊雜志及電信電話費(fèi)用。
17、水電費(fèi)：生產(chǎn)及管理部門和公共場所的水電費(fèi)用。
18、差旅費(fèi)：職工因公出差的差旅費(fèi)、市內(nèi)交通費(fèi)及住勤補(bǔ)貼和誤餐費(fèi)；職工探親及上下班交通補(bǔ)貼。差旅費(fèi)補(bǔ)貼應(yīng)按當(dāng)?shù)刎?cái)政規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。
19、低值易耗品攤銷：生產(chǎn)及管理部門用的家器具、辦公桌椅及不構(gòu)成固定資產(chǎn)的儀器、儀表等。
20、勞動保護(hù)費(fèi)：按規(guī)定發(fā)給職工的勞保服裝用品、安全防護(hù)用品、防暑降溫用品及值班被褥。
21、運(yùn)輸費(fèi)用：生產(chǎn)及管理部門發(fā)生的物品搬運(yùn)費(fèi)；租用汽車、吊車租賃費(fèi)；運(yùn)輸用機(jī)動車輛養(yǎng)路費(fèi)、過橋過路費(fèi)、年檢費(fèi)、交管費(fèi)及委托外單位的小修、保養(yǎng)等。
22、租賃費(fèi)：生產(chǎn)和管理部門由于生產(chǎn)經(jīng)營需要從外單位臨時租入的各種固定資產(chǎn)（除汽車）及工具而支付的租金。
23、業(yè)務(wù)招待費(fèi)：根據(jù)經(jīng)營業(yè)務(wù)的合理需要，按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)據(jù)實(shí)列支的費(fèi)用。
24、其他費(fèi)用：不屬于以上各項(xiàng)范圍應(yīng)計(jì)入成本的費(fèi)用。如：咨詢費(fèi)、訴訟費(fèi)、民兵訓(xùn)練、警衛(wèi)消防、綠化環(huán)境衛(wèi)生、會議費(fèi)、團(tuán)體會費(fèi)、獨(dú)生子女保健費(fèi)、黨團(tuán)活動費(fèi)、試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)等。
四、合理劃分生產(chǎn)成本、費(fèi)用和管理費(fèi)用的界限。
為規(guī)范管理，使單位與單位之間有可比性，下列各項(xiàng)在生產(chǎn)成本中列支。
1、直接生產(chǎn)人員的工資（指工資總額）及按規(guī)定提取的福利費(fèi)。
2、直接生產(chǎn)人員的勞動保護(hù)、防護(hù)用品及防暑降溫費(fèi)、值班被褥。
3、直接為生產(chǎn)耗用的各種材料、備品備件和低值易耗品等。
4、生產(chǎn)用房屋、建筑物及生產(chǎn)設(shè)備的修理費(fèi)用。
5、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)。
6、因生產(chǎn)需要從外單位租入固定資產(chǎn)的租金。
7、水資源費(fèi)及水文測報費(fèi)。
除以上各項(xiàng)費(fèi)用外，其余都在管理費(fèi)用中列支。
五、嚴(yán)格劃分開支界限，下列支出不得列入成本。
1、購置和建造固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的支出。
2、設(shè)備技術(shù)改造支出。
3、對外投資的支出。
4、被罰沒的財(cái)物、支付的滯納金、罰款、違約金、賠償金以及贊助、捐贈、聯(lián)合辦學(xué)等費(fèi)用。
5、國家規(guī)定以外的社會保險，如簡易人身保險。
6、法律法規(guī)規(guī)定不得列入成本的各種費(fèi)用。
1、編制成本計(jì)劃必需以公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃及費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，在單位經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)組織，各歸口管理部門必需通力協(xié)作，保證成本計(jì)劃指標(biāo)的先進(jìn)性和可行性。
2、成本計(jì)劃除列示數(shù)字外，還應(yīng)附文字說明，主要內(nèi)容是：對預(yù)計(jì)完成情況的分析，保證完成計(jì)劃主要措施方案，計(jì)劃中存在的問題和解決問題的意見。
3、成本計(jì)劃的編制程序：年度開始前一個月，由歸口管理部門按年分季編制本部門的用款計(jì)劃，有定額標(biāo)準(zhǔn)的，按定額標(biāo)準(zhǔn)，沒有定額標(biāo)準(zhǔn)的，按生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的實(shí)際需要，本著節(jié)約的精神編制；而后由財(cái)務(wù)部門綜合匯總后提交經(jīng)理，經(jīng)理組織有關(guān)人員根據(jù)年度生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行成本預(yù)測，平衡后于______月上報成本計(jì)劃建議數(shù)（本計(jì)劃不含大修理費(fèi)用，大修理費(fèi)用應(yīng)專題上報）。
各單位接到公司下達(dá)的正式成本計(jì)劃后，應(yīng)將其費(fèi)用按其性質(zhì)分解落實(shí)到歸口管理部門或個人，由其負(fù)責(zé)控制。各部門應(yīng)抓好成本費(fèi)用的日?？刂?，制定相應(yīng)的管理辦法：如電話費(fèi)、低值易耗品管理辦法等。
成本中的可控費(fèi)用與非可控費(fèi)用不可互相挪用，可控費(fèi)用各項(xiàng)目之間可以互相調(diào)劑使用。
八、成本分析與考核。
1、成本的分析應(yīng)按年度和季度進(jìn)行，內(nèi)容包括計(jì)劃、實(shí)際差異和差異原因分析，對成本升降原因作詳細(xì)說明，以便修正計(jì)劃或提出改進(jìn)管理措施。
2、對不按成本開支范圍，將福利性支出或資本性支出計(jì)入成本，以及對突破計(jì)劃不分析、不追加計(jì)劃的盲目開支或虛列成本的，視其性質(zhì)和情節(jié)輕重扣減該單位的工資。
九、本辦法適用于________公司直屬單位、控股公司、委托經(jīng)營管理單位。參股公司及聯(lián)營企業(yè)參照執(zhí)行。
成本工程方案篇十一
1、目的加強(qiáng)對施工過程中的成本管理，降低施工成本，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。
2、范圍適用于公司各項(xiàng)目部施工過程中的成本管理。
3、職責(zé)。
3、1工程預(yù)算部負(fù)責(zé)編制施工圖預(yù)算和成本測算表，為控制成本提供依據(jù)。
3、2項(xiàng)目部承擔(dān)施工成本控制的責(zé)任，控制施工成本。
3、3采購供應(yīng)部負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部超量的材進(jìn)行采購控制。
4、1工程開工前，工程預(yù)算部在規(guī)定的期限內(nèi)完成施工圖預(yù)算和成本測算，并發(fā)給項(xiàng)目部、成本部、采購供應(yīng)部和工程管理總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)，作為對項(xiàng)目成本控制和考核的依據(jù)。
4、2項(xiàng)目要嚴(yán)格按照施工圖預(yù)算和成本測算表確定的限額進(jìn)行施工管理。
a、施工準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目部要優(yōu)化施工方案，合理安排施工順序，為成本控制做好基礎(chǔ)；
b、項(xiàng)目管理部經(jīng)理審核施工方案是否符合節(jié)約成本的原則；
日向工程預(yù)算部提交當(dāng)月發(fā)生的分包單位簽證單。公司對項(xiàng)目部實(shí)施分包單位簽證限額制度，控制簽證額度，每個項(xiàng)目人工費(fèi)、機(jī)械臺班費(fèi)不超過該分包單位工程費(fèi)用的xx%。
4、3對超出施工圖預(yù)算和成本測算范圍的材料采購、工作量變更核算，均進(jìn)行先審核批準(zhǔn)，后實(shí)施的管理方式。
c、工程預(yù)算部要求項(xiàng)目部每月提交當(dāng)月工程量統(tǒng)計(jì)表和當(dāng)月發(fā)生的簽證事項(xiàng)，并在施工過程中對項(xiàng)目部的工程量統(tǒng)計(jì)和簽證事項(xiàng)進(jìn)行檢查和核實(shí)。
4、4項(xiàng)目竣工結(jié)算后，公司根據(jù)項(xiàng)目部的成本控制情況實(shí)行獎罰。
成本工程方案篇十二
第一章總則。
第二章適用范圍。
第四章附則。
第一章總則。
第一條目的：通過建立有效的目標(biāo)成本管理體系、責(zé)任成本控制體系和動態(tài)成本管理體系，規(guī)范集團(tuán)的成本管理工作。
第二條術(shù)語與解釋。
（一）集團(tuán)：除非特別指出，本制度中集團(tuán)指河南偉業(yè)建設(shè)投資集團(tuán)有限公司；
（二）集團(tuán)總部：指包括集團(tuán)各職能部門在內(nèi)的行政管理范圍；
（三）城市公司：集團(tuán)下轄的各城市公司；
第二章適用范圍。
第三條適用于偉業(yè)集團(tuán)所有開發(fā)項(xiàng)目的成本管理工作（合作開發(fā)項(xiàng)目可參考執(zhí)行）。
第四條項(xiàng)目可研階段。
（一）根據(jù)城市公司或儲備中心提供的土地信息、市場調(diào)研報告，由營銷中心確定擬（或已）取得地塊的項(xiàng)目定位及產(chǎn)品建議書；且通過評審、審批。
（五）修訂后的《項(xiàng)目目標(biāo)成本（可研版）》，作為項(xiàng)目投資論證資料的一部分，和其他資料一起由城市公司提交集團(tuán)組織評審，集團(tuán)總裁審批；若不能滿足拿地要求，由集團(tuán)總裁給定一個成本限值，有關(guān)各方按此限值去重新規(guī)劃和測算。
（六）若成功獲取目標(biāo)宗地，《項(xiàng)目目標(biāo)成本（可研版）》將作為項(xiàng)目后續(xù)階段目標(biāo)成本設(shè)定的基本依據(jù)；否則由集團(tuán)項(xiàng)目管理中心成本部存檔。
（七）根據(jù)審批后的《項(xiàng)目目標(biāo)成本（可研版）》，城市公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員一起研討，最后成本部負(fù)責(zé)根據(jù)統(tǒng)一的模版要求，完成《方案設(shè)計(jì)階段成本控制指導(dǎo)書》，集團(tuán)總裁簽發(fā)執(zhí)行。
（八）根據(jù)《方案設(shè)計(jì)階段成本控制指導(dǎo)書》，集團(tuán)項(xiàng)目管理中心成本部負(fù)責(zé)完成《方案設(shè)計(jì)任務(wù)書成本控制附件》，作為《方案設(shè)計(jì)任務(wù)書》的附件。
第五條方案設(shè)計(jì)階段。
（二）根據(jù)審核意見修訂后的《項(xiàng)目目標(biāo)成本（方案版）》由城市公司總經(jīng)理審核后，作為《項(xiàng)目開發(fā)任務(wù)書》論證文件的一部分，和其他資料一起由城市公司提交集團(tuán)組織聽證，集團(tuán)總裁審批；若項(xiàng)目目標(biāo)成本（方案版）超可研版，須報集團(tuán)總裁審批。
（三）根據(jù)審批后的《項(xiàng)目目標(biāo)成本（方案版）》，集團(tuán)項(xiàng)目管理中心總工辦對方案設(shè)計(jì)階段所做的成本控制工作進(jìn)行總結(jié)，形成《方案設(shè)計(jì)階段成本執(zhí)行報告》，報集團(tuán)總裁審批。
第六條施工圖設(shè)計(jì)階段。
（一）在施工圖設(shè)計(jì)開始前10日內(nèi)，根據(jù)審批后的'《項(xiàng)目目標(biāo)成本（方案版）》，由城市公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織召集項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、協(xié)調(diào)集團(tuán)項(xiàng)目管理中心開會討論施工圖設(shè)計(jì)階段的成本限額、設(shè)計(jì)要求及成本控制的初步建議，最后由成本部負(fù)責(zé)根據(jù)統(tǒng)一的模版要求，形成《施工圖設(shè)計(jì)階段成本控制指導(dǎo)書》，經(jīng)城市公司總經(jīng)理審核、集團(tuán)總裁審批后，作為施工圖設(shè)計(jì)階段成本控制的依據(jù)，由集團(tuán)項(xiàng)目管理中心具體實(shí)施。
銷部負(fù)責(zé)營銷費(fèi)用分項(xiàng)的編制，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)管理費(fèi)用、開發(fā)間接費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用及稅金的編制）；項(xiàng)目目標(biāo)成本各分項(xiàng)（執(zhí)行版）編制完成后，成本部負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目施工圖階段《項(xiàng)目目標(biāo)成本（執(zhí)行版）》的整理、匯總，并提報集團(tuán)審批。
（三）根據(jù)審核意見修訂后的《項(xiàng)目目標(biāo)成本（執(zhí)行版）》，由城市公司總經(jīng)理審核，集團(tuán)總裁審批后執(zhí)行；若項(xiàng)目目標(biāo)成本（執(zhí)行版）超方案版，須報集團(tuán)總裁審批。
（四）施工圖設(shè)計(jì)完成后，項(xiàng)目管理中心成本部負(fù)責(zé)組織對施工圖設(shè)計(jì)階段的成本控制工作進(jìn)行總結(jié)，形成《施工圖設(shè)計(jì)階段成本執(zhí)行報告》，經(jīng)集團(tuán)總裁簽批。
第七條工程實(shí)施階段。
（一）成本分解及合約規(guī)劃。
（二）動態(tài)成本跟蹤。
1、動態(tài)成本的跟蹤由《合同臺賬》、《合同變更臺賬》、《項(xiàng)目動態(tài)成本表》（月度）》實(shí)現(xiàn)。
2、根據(jù)簽訂的各類分包合同的內(nèi)容確定《合同臺賬》項(xiàng)目的分類明細(xì)，合同金額應(yīng)為合同價款的真實(shí)值，如簽訂合同為暫定金額，在規(guī)定的時間內(nèi)確定真實(shí)的合同價款后，填入合同金額表內(nèi)。
3、《合同變更臺賬》的項(xiàng)目，按照《合同臺賬》的分類明細(xì)進(jìn)行劃分，同《合同臺賬》建立一一對應(yīng)關(guān)系。
4、合同變更（包括：設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證、材差調(diào)整等內(nèi)容）所產(chǎn)生的合同金額變化，按照相關(guān)制度要求進(jìn)行審核及確認(rèn)后7日內(nèi)，由成本人員負(fù)責(zé)錄入成本系統(tǒng)。
5、每月5日前，由項(xiàng)目成本對接負(fù)責(zé)人對本項(xiàng)目上個月未發(fā)生合同金額進(jìn)行清理、預(yù)估，對己發(fā)生合同金額調(diào)整（如合同預(yù)算調(diào)整、合同變更調(diào)整）、費(fèi)用變動情況進(jìn)行確認(rèn)、匯總，完成《項(xiàng)目動態(tài)成本表（月度）》。
6、每季度第一個月7日前，由成本部對接人負(fù)責(zé)根據(jù)《項(xiàng)目動態(tài)成本表（月度）》編制完成上一季度的《城市公司成本分析報告（季度）》，提報城市公司總經(jīng)理審批。
7、《城市公司成本分析報告（季度）》由集團(tuán)成本部統(tǒng)一指定模板。
（三）目標(biāo)成本的超支處理與調(diào)整。
1、在項(xiàng)目開發(fā)過程中，若發(fā)生了不可預(yù)見的事項(xiàng)、預(yù)測條件發(fā)生改變或因管理不善，導(dǎo)致成本費(fèi)項(xiàng)即將發(fā)生或很可能發(fā)生超出目標(biāo)成本時，成本部應(yīng)按照要求填寫《項(xiàng)目成本費(fèi)項(xiàng)超支預(yù)警表》，向城市公司總經(jīng)理發(fā)出預(yù)警，并按照如下程序進(jìn)行超支額度的審批：
（1）在不需要突破項(xiàng)目目標(biāo)成本總額的前提下，通過調(diào)劑項(xiàng)目成本的費(fèi)項(xiàng)指標(biāo)得以平衡。
（2）必須要突破項(xiàng)目目標(biāo)成本總額的，由城市公司負(fù)責(zé)經(jīng)辦，報集團(tuán)總裁審批，同時，由城市公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對超預(yù)設(shè)目標(biāo)成本的原因進(jìn)行分析，并提出優(yōu)化建議報告，與項(xiàng)目目標(biāo)總成本（執(zhí)行版）調(diào)整申請一同上報集團(tuán)，總成本追加5%以下的，集團(tuán)總裁審批；總成本追加5%以上的，須報董事長審批。
2、項(xiàng)目目標(biāo)總成本（執(zhí)行版）的調(diào)整條件及范圍：
（1）項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃調(diào)整（例如：產(chǎn)品形式有調(diào)整、分期開發(fā)有調(diào)整等）；
（3）重大設(shè)計(jì)變更、政策性調(diào)整。
第八條工程結(jié)算。
（一）分包工程（含室外配套及零星工程）竣工驗(yàn)收后15日內(nèi)，由城市公司工程部提供結(jié)算資料，填寫《工程結(jié)算工作交接單》；成本部在收到結(jié)算資料后一個月內(nèi)完成工程結(jié)算。
（二）主體工程竣工驗(yàn)收后30日內(nèi)，由城市公司工程部提供結(jié)算資料，填寫《工程結(jié)算工作交接單》；成本部在收到結(jié)算資料后按合同約定完成工程結(jié)算。
（三）對項(xiàng)目工程結(jié)算價超合同價10%或結(jié)算價減合同價不小于10萬元的，應(yīng)報集團(tuán)分管負(fù)責(zé)人審批。
第九條項(xiàng)目決算。
（一）在項(xiàng)目達(dá)到清盤條件后，由成本部負(fù)責(zé)提供開發(fā)建安成本數(shù)據(jù)，管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和營銷費(fèi)用由城市公司匯總形成《項(xiàng)目竣工成本》。
（二）城市公司財(cái)務(wù)部應(yīng)將《項(xiàng)目竣工成本》與《項(xiàng)目目標(biāo)成本（執(zhí)行版）》進(jìn)行對比分析，形成《項(xiàng)目成本總結(jié)與分析》，并同《項(xiàng)目竣工成本》報表一起書面提報集團(tuán)總裁審批。
第四章附則。
第十條本制度由項(xiàng)目管理中心進(jìn)行起草與修訂，由各職能中心負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核，總裁批準(zhǔn)后發(fā)布。
第十一條本制度自發(fā)布之日起生效，原有相關(guān)制度同時廢止，相關(guān)事項(xiàng)以本制度為準(zhǔn)。
第十二條本制度的解釋權(quán)屬于項(xiàng)目管理中心。
成本工程方案篇十三
工程成本是指完成一項(xiàng)工程項(xiàng)目所需要的費(fèi)用，它直接關(guān)系到項(xiàng)目的盈虧情況和成功與否。在一個競爭激烈的市場環(huán)境中，合理控制工程成本成為了企業(yè)的重中之重。經(jīng)過一段時間的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)累積，我深感工程成本控制的重要性。在工程項(xiàng)目中，我不僅學(xué)到了如何預(yù)估成本和控制成本的方法，更發(fā)現(xiàn)了其中隱藏的經(jīng)營之道。
第二段：學(xué)會科學(xué)預(yù)估成本。
預(yù)估成本是控制成本的基礎(chǔ)，只有合理的預(yù)估成本，才能在項(xiàng)目實(shí)施過程中更好地控制成本。預(yù)估成本需要綜合考慮多個方面因素，包括人力資源、設(shè)備投入、材料成本、市場供求等等。對于工程項(xiàng)目來說，預(yù)估成本需要結(jié)合項(xiàng)目的要求和實(shí)際情況，進(jìn)行科學(xué)合理的測算。在實(shí)踐中，我學(xué)會了利用歷史數(shù)據(jù)和先進(jìn)技術(shù)手段進(jìn)行成本預(yù)估，提高了預(yù)估的準(zhǔn)確性和可靠性。
第三段：精細(xì)化管理成本。
控制成本需要從日常管理中入手，一絲不茍地追蹤項(xiàng)目的每一項(xiàng)費(fèi)用支出。在實(shí)踐中，我學(xué)到了精細(xì)化管理成本的重要性，包括項(xiàng)目進(jìn)度管理、財(cái)務(wù)管理、材料和資源采購管理等。通過合理規(guī)劃和優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度，有效控制工期和減少人員不必要的投入，可以降低成本。同時，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系，精確記錄每一筆費(fèi)用，方便進(jìn)行成本分析和核算。此外，合理采購材料和資源，通過軟硬件設(shè)備的精細(xì)管理，也可以有效控制成本。
第四段：靈活應(yīng)變調(diào)整成本。
在實(shí)際的工程項(xiàng)目中，常常會遇到一些意外情況和變數(shù)，這就需要我們隨機(jī)應(yīng)變，做出相應(yīng)調(diào)整。想象一下，如果我們在遇到問題的時候不做出調(diào)整，堅(jiān)持原定的方案，那么勢必會導(dǎo)致成本的增加和延誤工期。在實(shí)踐中，我學(xué)會了靈活應(yīng)變，及時調(diào)整項(xiàng)目的方案和費(fèi)用預(yù)算，確保工程項(xiàng)目的進(jìn)展順利，成本控制有效。
第五段：建立和諧的合作關(guān)系。
成本控制不僅僅是一個人的責(zé)任，而是需要整個項(xiàng)目組的努力。在實(shí)踐中，我意識到建立和諧的合作關(guān)系對于控制成本的重要性。只有通過合作與溝通，才能更好地調(diào)動每個人的積極性和能動性，形成良好的協(xié)同效應(yīng)。在實(shí)踐中，我學(xué)會了團(tuán)隊(duì)合作和溝通技巧，建立了和諧的合作關(guān)系，共同努力為項(xiàng)目的成功貢獻(xiàn)力量。
總結(jié)：
工程成本控制是一個復(fù)雜而細(xì)致的工作，需要科學(xué)合理的預(yù)估、精細(xì)化的管理、靈活應(yīng)變的調(diào)整、以及和諧的合作關(guān)系。通過實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)的積累，我深感工程項(xiàng)目成本控制的重要性和技巧。只有通過不斷學(xué)習(xí)和探索，才能逐漸提高自己的成本控制能力，為企業(yè)的發(fā)展和項(xiàng)目的成功貢獻(xiàn)力量。
成本工程方案篇十四
作為一個工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，管理好工程成本是非常重要的。只有合理控制好成本，才能確保項(xiàng)目能夠按時完成、高質(zhì)量交付。在長期的工作中，我積累了一些關(guān)于工程成本的經(jīng)驗(yàn)和體會，希望能夠和大家分享。
首先，確保成本規(guī)劃的合理性是關(guān)鍵。在項(xiàng)目啟動之初，我們需要對整個工程進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃和估算，確定所需要的資源和材料，并評估出預(yù)算金額。在進(jìn)行規(guī)劃時，必須要謹(jǐn)慎并且全面，確?？紤]到各個方面的因素，避免遺漏造成后期成本的增加。此外，還要重視風(fēng)險評估，合理設(shè)定備用金來應(yīng)對可能出現(xiàn)的風(fēng)險事件。
其次，加強(qiáng)成本控制的監(jiān)管是不可或缺的。在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，我們必須時刻關(guān)注成本的變化和消耗情況，及時進(jìn)行調(diào)整和控制。為此，我們每周都會舉行成本控制會議，對各項(xiàng)成本進(jìn)行跟蹤分析，并制定相應(yīng)的控制措施。并且，我還建立了一個專門的成本監(jiān)控團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)收集和分析各項(xiàng)成本信息，及時發(fā)現(xiàn)異常情況并采取相應(yīng)的措施。
另外，合理調(diào)配資源是確保成本控制的關(guān)鍵因素。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，資源的合理調(diào)配會直接影響到成本的水平。在資源配置時，我們必須根據(jù)實(shí)際需求和優(yōu)先級來確定資源的使用比例和時間安排。要盡量避免資源的閑置和浪費(fèi)，同時也要確保所有資源能夠得到充分的利用，以最大程度地減少成本的支出。
另外，我發(fā)現(xiàn)與供應(yīng)商的良好合作是成本控制的一項(xiàng)重要策略。對于項(xiàng)目中所需要的各類材料和設(shè)備，我們要與供應(yīng)商建立長期的合作關(guān)系，以獲得更有競爭力的價格和更好的服務(wù)。同時，我們也要關(guān)注市場行情的變化，及時選擇合適的供應(yīng)商，并與其進(jìn)行有效的談判，以確保獲得最佳的采購價格和條件。通過與供應(yīng)商的積極合作，我們能夠有效地控制成本，并提高整個項(xiàng)目的競爭力。
最后，及時總結(jié)和反思也是確保成本控制能夠不斷提升的重要手段。在每個工程項(xiàng)目結(jié)束后，我們都會對整個成本控制過程進(jìn)行評估和總結(jié)。通過分析和反思，我們能夠發(fā)現(xiàn)其中的不足和問題，并找出改進(jìn)措施。這些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)會成為我們今后成本控制工作的寶貴財(cái)富，也能夠幫助我們更好地應(yīng)對類似的挑戰(zhàn)。
總之，工程成本的控制是一個復(fù)雜而又關(guān)鍵的工作。我們必須認(rèn)識到成本管理的重要性，注重規(guī)劃、監(jiān)管、調(diào)配和合作，不斷提高自身的能力和水平。相信通過我們的不斷努力和積累，我們一定能夠?qū)⒐こ坛杀究刂频墓ぷ髯龅酶茫屆恳粋€項(xiàng)目都能夠取得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
成本工程方案篇十五
成本工程是一種管理方法，它運(yùn)用一系列技術(shù)和工具來評估和控制項(xiàng)目成本。在我曾經(jīng)參與的某個工程項(xiàng)目中，我作為成本工程師，親身體會到了成本工程的重要性和優(yōu)勢。通過合理的成本分析和控制，我們能夠提高項(xiàng)目的效率和盈利能力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展。
第二段：成本分析與預(yù)測。
成本分析是成本工程的基礎(chǔ)工作，它通過仔細(xì)地評估項(xiàng)目中的各項(xiàng)費(fèi)用，幫助我們了解項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性和可行性。在我的工程項(xiàng)目中，我首先對項(xiàng)目的每個階段進(jìn)行了詳細(xì)的成本分析。我通過調(diào)查工程的各個方面，例如人力、物資、設(shè)備等，了解了項(xiàng)目期間的成本投入情況。在對成本進(jìn)行評估的基礎(chǔ)上，我用歷史成本和行業(yè)平均成本進(jìn)行了比較，并根據(jù)市場趨勢和預(yù)測，對未來的成本進(jìn)行了預(yù)測。這使得我們能夠提前了解項(xiàng)目可能遇到的成本風(fēng)險和挑戰(zhàn)，為項(xiàng)目的決策提供了有力的支持。
第三段：成本控制與優(yōu)化。
成本控制是成本工程的核心任務(wù)之一。在我的工程項(xiàng)目中，我使用了一些成本控制工具，例如成本控制表和成本效益分析等。通過對每個環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行詳細(xì)的分析和監(jiān)控，我能夠及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的成本超支問題。我還將成本優(yōu)化作為一項(xiàng)重要的工作，通過與供應(yīng)商的積極溝通和談判，我成功地降低了某些材料和設(shè)備的采購成本。通過成本控制和優(yōu)化，我們最終成功地將項(xiàng)目的預(yù)算控制在了合理的范圍內(nèi)，提高了項(xiàng)目的效益和競爭力。
第四段：成本意識和團(tuán)隊(duì)合作。
一個成功的成本工程師應(yīng)該具備良好的成本意識和團(tuán)隊(duì)合作精神。在我的工程項(xiàng)目中，我發(fā)現(xiàn)了許多與成本有關(guān)的問題，并及時提醒和指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)采取相應(yīng)的措施來減少成本。我還積極與其他團(tuán)隊(duì)成員溝通合作，共同制定和實(shí)施成本控制的方案。通過與其他工程師、供應(yīng)商和客戶的密切合作，我們共同努力，不僅提高了項(xiàng)目的成本效益，更增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)合作的意識和能力。
第五段：總結(jié)與展望。
通過參與成本工程的實(shí)踐，我深刻體會到了成本工程在項(xiàng)目中的重要作用。它不僅有助于減少成本，提高項(xiàng)目的效益，還能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作和溝通。然而，成本工程也面臨著一些挑戰(zhàn)，如價格的波動、預(yù)測的不確定性等。為了更好地發(fā)揮成本工程的作用，我們需要加強(qiáng)對成本信息的收集和分析，提高成本控制和優(yōu)化的能力，推動成本工程的發(fā)展和應(yīng)用。我相信，在不久的將來，成本工程將會在更多的工程項(xiàng)目中得到廣泛應(yīng)用，為項(xiàng)目的成功提供更有力的支持。
（共計(jì)570字）。
成本工程方案篇十六
其中工程材料費(fèi)為核算的重點(diǎn)，它包括構(gòu)成工程實(shí)體的主要材料、其它材料、構(gòu)配件和周轉(zhuǎn)料費(fèi)用。
2）材料成本核算包括材料價差和材料量差量方面，側(cè)重于量差的核算。
1）成本經(jīng)理負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目有關(guān)工程造價資料的收集和管理。
2）內(nèi)業(yè)資料包括各種原始憑證、各種合同、各種往來文件、各種費(fèi)用支出臺帳、統(tǒng)計(jì)圖表、計(jì)算底稿和相關(guān)文字資料，均需分類別分別裝盒整理，每盒內(nèi)均需附有目錄作為結(jié)算資料存檔。
3）項(xiàng)目成本經(jīng)理負(fù)責(zé)成本內(nèi)業(yè)資料管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理定期對項(xiàng)目成本內(nèi)業(yè)資料管理工作進(jìn)行檢查。
成本工程方案篇十七
第一段：引入成本工程的概念和重要性（大約200字）。
成本工程作為一門綜合性的管理工具，旨在實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本節(jié)約和效益最大化。在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境下，成本控制成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。通過運(yùn)用成本工程的原理和方法，企業(yè)可以提高產(chǎn)品質(zhì)量、提升生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、提高市場競爭力。在我個人的職業(yè)生涯中，我深刻體會到了成本工程的重要性和應(yīng)用價值，并從中汲取了寶貴的心得體會。
第二段：了解成本工程實(shí)踐的困難和挑戰(zhàn)（大約300字）。
在實(shí)踐成本工程的過程中，我遇到了一系列困難和挑戰(zhàn)。首先，成本工程需要精確的數(shù)據(jù)和信息，但是獲取準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)信息并非易事，尤其是對于涉及到復(fù)雜的供應(yīng)鏈和多層次合作的項(xiàng)目而言。其次，成本工程需要全員參與，而要推動員工和合作伙伴的積極性并協(xié)調(diào)各方的利益是非常困難的。另外，成本工程的執(zhí)行需要對各個環(huán)節(jié)上下游的連接和協(xié)調(diào)，因此需要高度的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作精神。面對這些困難和挑戰(zhàn)，我不斷摸索和學(xué)習(xí)，努力尋找解決之道。
第三段：成本工程經(jīng)驗(yàn)的積累和價值認(rèn)識（大約300字）。
通過多年的成本工程實(shí)踐，我逐漸積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，并深刻認(rèn)識到成本工程的價值。首先，成本工程有助于改善經(jīng)濟(jì)效益，通過不斷優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)和管理方法，可以降低產(chǎn)品的制造成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其次，成本工程可以改善工作效率，通過精細(xì)的成本控制和資源配置，可以提高生產(chǎn)效率，節(jié)約資源，減少浪費(fèi)。最后，成本工程對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義，通過分析和評估成本結(jié)構(gòu)、市場需求和競爭狀況，可以有效制定企業(yè)戰(zhàn)略，提高企業(yè)的市場競爭力。
第四段：成本工程的實(shí)踐啟示和應(yīng)用策略（大約300字）。
在成本工程的實(shí)踐中，我逐漸總結(jié)并形成了一些實(shí)踐啟示和應(yīng)用策略。首先，要確保準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和信息，建立完善的數(shù)據(jù)采集和信息分析體系。其次，要注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性，形成合力。另外，要緊密關(guān)注供應(yīng)鏈的優(yōu)化和流程的改進(jìn)，通過與供應(yīng)商和合作伙伴的密切合作，實(shí)現(xiàn)資源的共享和優(yōu)化。最后，要堅(jiān)持創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)，不斷推動成本降低、效率提高和價值創(chuàng)造。
第五段：總結(jié)成本工程帶來的成果和啟迪（大約200字）。
通過實(shí)踐成本工程，我深刻認(rèn)識到成本工程在企業(yè)管理中的重要性和應(yīng)用價值。通過精確的成本控制和資源管理，我成功降低了成本，提高了效益。同時，我也鍛煉了自己的分析能力、溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作能力。成本工程的實(shí)踐使我不斷感悟到，在現(xiàn)代競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須始終把成本控制放在首位，并通過不斷創(chuàng)新和改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)成本降低、產(chǎn)品質(zhì)量提升和市場份額的擴(kuò)大。
成本工程方案篇十八
二oxx年一月五日，xxx項(xiàng)目部管理人員在項(xiàng)目部會議室召開了十二月份責(zé)任成本分析會，形成會議紀(jì)要如下：
1、橋梁樁基礎(chǔ)混凝土超方量較少，有些還有節(jié)余的情況，技術(shù)科要觀注樁基礎(chǔ)是否有縮孔的情況。
2、所有的票據(jù)(鋼筋加工領(lǐng)料通知單、混凝土輸送卡等)必須及時的簽認(rèn)和統(tǒng)計(jì)上賬。
3、對于超灌混凝土數(shù)量特別大的樁基礎(chǔ)，要及時分析原因。
4、臨建工程計(jì)價必須嚴(yán)格把關(guān)，要有技術(shù)交底，特別要注意目前在技術(shù)干部不夠的情況下，數(shù)量不得超計(jì)。
5、施工便道等臨建工程填料，必須每天統(tǒng)計(jì)上報項(xiàng)目經(jīng)理處，在早會上傳達(dá)。
6、現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備加油必須統(tǒng)一管理，不得在物資管理人員不在的情況下加油。
7、油料必須反映出使用的起始日期、運(yùn)載能力、吊車的噸位、挖機(jī)的型號、車輛拉運(yùn)的方量等。下來調(diào)查17號和11號車的用油情況。
8、深測管消耗必須納入節(jié)超考核的內(nèi)容。
9、施工用電必須建立臺帳，電費(fèi)必須將損耗分?jǐn)偟矫恳粋€施工隊(duì)，抄表時間統(tǒng)一起來，還要注意現(xiàn)場偷電現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題一定重罰。
10、設(shè)備科每月將每臺設(shè)備的維修時間統(tǒng)計(jì)出來。
11、對于外加劑、粉煤灰和水泥的超耗問題，追查一下是否是票據(jù)統(tǒng)計(jì)不全。
12、混凝土出廠以過磅復(fù)核方量，以方量為主。
13、過磅時，人必須在車上。
二0xx年一月五日。
相關(guān)。
成本工程方案篇十九
(1)負(fù)責(zé)對公司開發(fā)的新樣、客樣的白坯段的工時及物料報價工作。在樣品完成后認(rèn)真及時的做好各工序報價資料，并給文員輸入erp系統(tǒng)。
(2)圖片詢價：按客人提供的'尺寸和要求，參照我司類似產(chǎn)品做出預(yù)估工時及物料，報工程部經(jīng)理審核。(圖片報價可比實(shí)際稍高5~10%。)。
2、生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)表的制訂工作業(yè)務(wù)訂單下達(dá)后，在第一時間內(nèi)合理的制訂白坯段的工時及物料的成本計(jì)劃。并及時下達(dá)成本數(shù)據(jù)表提供給生產(chǎn)部門。
(1)數(shù)據(jù)表下達(dá)車間后及時跟蹤，對工價、材料有誤差的進(jìn)行測試并修改后下達(dá)到車間。
(2)對坯體生產(chǎn)線上產(chǎn)生的所有異常事故跟蹤分析、上報上級領(lǐng)導(dǎo)處理，并對返工費(fèi)用進(jìn)行成本核算、匯總分析。
訂單下線后，根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況進(jìn)行成本匯總分析工作，不合理的數(shù)據(jù)及時在數(shù)據(jù)庫中修改，查找影響成本升降的原因，制訂進(jìn)一步降低成本的計(jì)劃。
5、完成上級安排的臨時性工作。
1、承擔(dān)訂單下達(dá)不及時造成的責(zé)任。
2、承擔(dān)錯計(jì)劃、漏計(jì)劃造成損失的責(zé)任。
3、承擔(dān)異常問題不落實(shí)解決造成的責(zé)任。
4、承擔(dān)工作不協(xié)調(diào)、造成高成本、低成本損失的責(zé)任。
1、因工作不稱職、失職等責(zé)任由直接領(lǐng)導(dǎo)處理。
2、違反公司相關(guān)規(guī)定由公司人事行政部處理。
3、因工作失職造成其它部門的異常事故由公司按索賠處理規(guī)定統(tǒng)一處理。
成本工程方案篇二十
成本員職責(zé)：
（1）根據(jù)預(yù)算負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目單位工程“降本計(jì)劃”，負(fù)責(zé)落實(shí)本計(jì)劃的貫徹實(shí)施。
（2）配合和督促有關(guān)部門做好施工任務(wù)單、限額領(lǐng)料單、工程設(shè)計(jì)變更增加工作的簽證及各類原始記錄的基礎(chǔ)管理工作。
（3）及時間項(xiàng)目經(jīng)理提供成本分析數(shù)據(jù)，并反饋給有關(guān)人員，參與項(xiàng)目經(jīng)理部的有關(guān)經(jīng)濟(jì)決策和合同談判、簽證。
（4）經(jīng)常了解生產(chǎn)經(jīng)營和生產(chǎn)成本費(fèi)用開支情況，做好分部分項(xiàng)成本分析工作；工程竣工后，做好竣工工程綜合分析，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織經(jīng)濟(jì)活動分析。
（5）根據(jù)會計(jì)核算要求，做好材料采購結(jié)算庫存，認(rèn)真審核原始憑證，正確編制記錄憑證，及時登記各種財(cái)務(wù)明細(xì)帳，正確計(jì)算單位工程成本，及時編制各種報表。
（6）負(fù)責(zé)各類財(cái)務(wù)、成本、資料的整理、項(xiàng)目結(jié)束后裝訂歸檔。
（7）認(rèn)真履行財(cái)政監(jiān)督職權(quán)，記好資金臺帳，把好項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)濟(jì)核算關(guān)。
計(jì)劃核算員職責(zé)：
（1）項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體、負(fù)責(zé)施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制，并根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo)，編制施工作業(yè)計(jì)劃，參與編制勞動力需用計(jì)劃機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃，材料構(gòu)配件供應(yīng)計(jì)劃和資金平衡計(jì)劃。
（2）參與施工組織設(shè)計(jì)的編制，及時掌握勞動力、材料供應(yīng)、機(jī)械配置等信息，并注意靈活運(yùn)用。
（3）協(xié)調(diào)好各種計(jì)劃之間關(guān)系，注意做到以總進(jìn)度計(jì)劃為龍頭，其他資源配置計(jì)劃對總進(jìn)度計(jì)劃起到保證作用。
（4）注意收集項(xiàng)目施工工期簽證的資料，動態(tài)管理施工工期，調(diào)整總進(jìn)度計(jì)劃并進(jìn)行跟蹤。
（5）編制旬月施工工作計(jì)劃，并做好計(jì)劃的上報工作，參與生產(chǎn)調(diào)度和參與協(xié)調(diào)安裝等單位的施工配合。
（6）在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，做好工程項(xiàng)目的開工、竣工、形象進(jìn)度、產(chǎn)值、實(shí)物量的統(tǒng)計(jì)工作。
（7）做好工程資料的積累，合理設(shè)置統(tǒng)計(jì)臺帳，并及時登帳，指導(dǎo)施工員記好施工日記。