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公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告x篇一
今年以來，運搬工區(qū)在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以學(xué)習(xí)宣傳貫徹十六屆三中、四中全會精神為主線，以安全生產(chǎn)和質(zhì)量標準化建設(shè)為中心，大力加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，加強黨建、黨風(fēng)廉政和精神禮貌建設(shè)，發(fā)揚煤礦工人異常能戰(zhàn)斗的精神，克服了接續(xù)工程頻繁，運輸任務(wù)重，人員相對緊缺等困難，全區(qū)的安全生產(chǎn)和質(zhì)量標準化工作取得了必須的成績?，F(xiàn)將今年來工區(qū)的各項工作報告如下：
一、加強班子自身建設(shè)，團體凝聚力和戰(zhàn)斗力顯著增強。
按照“三個代表”重要思想要求，工區(qū)黨總支堅持把“團結(jié)、務(wù)實、創(chuàng)新、廉潔”作為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的總要求，不斷加強領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)、強化民主集中制建設(shè)、抓好黨風(fēng)廉政教育、切實改善思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)取得了必須的成效。
1、加強理論學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想認識，提高班子成員的政治敏銳性和鑒別力。我們緊緊抓住思想理論建設(shè)，著力提高班子成員領(lǐng)導(dǎo)水平和決策本事。在理論學(xué)習(xí)中，我們首先做到堅持突出學(xué)習(xí)重點，統(tǒng)一思想認識，在深入學(xué)習(xí)鄧小平理論的基礎(chǔ)上，認真學(xué)習(xí)《“三個代表”學(xué)習(xí)綱要》，學(xué)習(xí)十六屆三中、四中全會精神。經(jīng)過深入系統(tǒng)地學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)干部的政治敏銳性和鑒別力得到進一步提高；其次是堅持黨總支中心組學(xué)習(xí)制度，在學(xué)習(xí)中落實好“第一職責人”的職責，黨政一把手親自研究布置中心組的理論學(xué)習(xí)，制定了全年的學(xué)習(xí)計劃和學(xué)習(xí)資料，采取讀書、研討等形式，做到每周集中學(xué)習(xí)一次，并把學(xué)習(xí)情景列入民主生活會資料。第三是堅持理論聯(lián)系實際的良好學(xué)風(fēng)，在學(xué)習(xí)中緊密結(jié)合我區(qū)的實際問題，撰寫學(xué)習(xí)體會和調(diào)研文章等10余篇，增強了班子成員的理論水平和工作本事。
2、強化民主集中制建設(shè)，增強領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。民主集中制是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的根本制度。我們堅持和發(fā)揚建設(shè)全區(qū)團結(jié)拼搏、能打硬仗的良好作風(fēng)，著力在提高班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力上下功夫。在日常工作和黨內(nèi)生活中，班子成員自覺遵守黨的組織原則，從“班長”到成員，都能夠把自我置于黨組織管理之內(nèi)和工區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)之下，自覺做到大事講原則，小事講風(fēng)格，不利于團結(jié)的話不說，不利于團結(jié)的事不做。不憑個人義氣，不耍個人意志，不搞一言堂，自覺維護領(lǐng)導(dǎo)班子在干部職工中的良好形象。班子成員思想上互相學(xué)習(xí)，政治上互相幫忙，組織上互相監(jiān)督，作風(fēng)上互相促進，工作上互相支持，利益上互相謙讓，感情上互相尊重。安全生產(chǎn)、工班長使用、發(fā)展黨員等重大事項，都堅持做到團體研究，保證了工區(qū)各項決策的民主性和科學(xué)性。
3、堅持以預(yù)防為主，加大黨風(fēng)廉政建設(shè)力度。黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要職責之一，就是要從保護和愛護干部的愿望出發(fā)，堅持教育管理從嚴的方針。在區(qū)隊黨風(fēng)廉政建設(shè)上，我們著力抓好學(xué)習(xí)教育，堅持教育在前、防犯在先。在學(xué)習(xí)資料上，我們一是開展了以鄧小平黨風(fēng)廉政和反腐敗重要論述為重點的宣傳教育，著力提高黨員干部的政治素質(zhì)和理論水平，增強貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺性。二是開展了以“三個代表”重要思想為主線的黨性黨風(fēng)教育，著重解決黨員干部宗旨意識和夢想信念方面存在的問題，樹立起正確的世界觀、人生觀和價值觀。三是開展了黨紀、政紀宣傳教育，專門學(xué)習(xí)了黨的紀律處分條例、違紀嫌疑制度等規(guī)章，著重解決黨員干部學(xué)法知法，提高執(zhí)法守法的自覺性。四是開展了典型案例為重點的警示教育，經(jīng)過深入剖析案例，使黨員領(lǐng)導(dǎo)干部始終堅持清醒頭腦，自覺加強黨性鍛煉，增強防微杜漸、拒腐防變的本事。五是切實開展廉政監(jiān)督組活動，提高黨風(fēng)廉政建設(shè)的主動性和自覺性。在學(xué)習(xí)方式上，我們堅持每月至少兩次學(xué)習(xí)活動，采取學(xué)習(xí)規(guī)章制度和撰寫學(xué)習(xí)心得相結(jié)合。
在做好學(xué)習(xí)教育的同時，我們堅持自律與他律相結(jié)合，建立健全制度，完善內(nèi)部管理。先后修訂完善了《廉政勤政制度》、《違紀嫌疑制度》、《信訪穩(wěn)定規(guī)定》等。我們在吸取了個別單位干部違紀違法的教訓(xùn)后，又制定完善了《區(qū)隊廉政建設(shè)和材料費、辦公費管理暫行規(guī)定》，進一步明確了經(jīng)費使用程序、票據(jù)管理、禁止私設(shè)小金庫。在干部管理上，我們堅持領(lǐng)導(dǎo)干部談話、領(lǐng)導(dǎo)班子成員重大事項報告、年度領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督評議和干部考核制度。在安全生產(chǎn)上，我們堅持關(guān)口前移，重心下移，加強安全管理，從規(guī)范職工的操作行為、工程質(zhì)量、經(jīng)費使用、竣工驗收等實施全程跟蹤監(jiān)督。在今年的質(zhì)量標準化建設(shè)中，我們提出以創(chuàng)立精品頭、精品面、精品線工程為契機，大搞安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化，有效的保證了工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)。
4、強化公仆意識，進一步改善領(lǐng)導(dǎo)干部的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)。作風(fēng)建設(shè)的情景是黨風(fēng)政風(fēng)的體現(xiàn)。今年以來，工區(qū)黨政工以“安全無小事，第一次就把工作做對、做好”為工作出發(fā)點和歸宿點，認真貫徹礦黨風(fēng)廉政建設(shè)會議精神，以干部要有新形象、工作要有新要求為總要求，突出抓好全區(qū)職工的思想道德建設(shè)和形勢任務(wù)教育，突出抓好政務(wù)公開、依法行政等工作。我們堅持把握好實地調(diào)研、方案論證、組織實施三個環(huán)節(jié)，對工區(qū)干部職工提出的20件提議意見，做到件件有著落，事事有回音。
二、加強工區(qū)黨建和基層組織建設(shè)，戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用突出。
“黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)”。做細、做實、做深基礎(chǔ)性、經(jīng)常性的黨建工作，對團結(jié)和動員進取因素，抓好以區(qū)隊安全生產(chǎn)建設(shè)為重點的中心工作具有異常重要的意義。
1、民主評議黨員堅持標準。全區(qū)66名黨員（其中預(yù)備黨員4名），100%參評，沒有不合格黨員。今年工區(qū)民主評議黨員工作，注意結(jié)合工區(qū)生產(chǎn)建設(shè)實際和今年的目標任務(wù)，突出抓好十六屆三中、四中全會精神和新黨章“雙學(xué)”活動，圍繞“如何發(fā)揮黨員先鋒作用”這個主題開展學(xué)習(xí)、討論，全體黨員在如何發(fā)揮黨員先進性上達成共識：一要有先進的理論武裝；二要有無畏的犧牲品質(zhì)；三要有優(yōu)良的崗位技術(shù)。
2、干部考核任用堅持制度。嚴格按照《工班長選拔任用制度》，按照群眾推薦、組織公示、群眾測評、綜合考核等程序，完成了工班長的任用和選拔。
3、黨員管理嚴格規(guī)范。我們堅決落實“公示制”要求，進一步加強黨員教育管理工作。在今年工區(qū)4名黨員發(fā)展和4名黨員轉(zhuǎn)正工作中，我們堅持標準，嚴格程序，做到在申領(lǐng)黨表前11項資料齊全，發(fā)展和轉(zhuǎn)正前堅持“上墻”公示，既教育了本人，又擴大了黨總支工作的影響力。
4、統(tǒng)籌兼顧，總體推進，各項工作得到全面加強。工區(qū)職工之家、群監(jiān)網(wǎng)、青安崗、民兵哨先后被集團公司評為先進團體，綜合治理、信訪穩(wěn)定、計劃生育等工作也取得較好成績，確保了全區(qū)形勢的穩(wěn)定發(fā)展。
三、充分履行職能作用，為完成全年工作目標竭盡全力。
今年，是我們運搬工區(qū)各項工作取得穩(wěn)步推進的一年，在這一年里，我們在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞礦井“103657”的奮斗目標，克服生產(chǎn)接續(xù)頻繁，運輸任務(wù)繁重，人員相對緊缺等不利因素，團結(jié)帶領(lǐng)全區(qū)干部職工解放思想，更新觀念，提升境界，勇于創(chuàng)新，本著完善管理制度，創(chuàng)新工作機制，嚴格職責落實，規(guī)范整治提高的工作思路，樹立安全無小事和第一次就把事情做對、做好的全新理念，以“雙基”建設(shè)為總抓手，強化現(xiàn)場監(jiān)督，充分發(fā)揮工班長和各級管理人員的主觀能動性，調(diào)動各方面的進取因素，確保了各項工作任務(wù)較好完成。
1、創(chuàng)新黨建工作載體，為區(qū)隊建設(shè)供給堅強的源動力。
二是創(chuàng)立學(xué)創(chuàng)型區(qū)隊，提高綜合素質(zhì)。適應(yīng)礦井發(fā)展要求和工區(qū)的安全生產(chǎn)需要，我區(qū)制定了創(chuàng)立學(xué)創(chuàng)型區(qū)隊措施，以提高干部職工素質(zhì)。明確創(chuàng)立目標，杜絕重傷以上人身事故和二級以上非人身事故，輕傷事故率降低至最低限度，力爭消滅輕傷事故，“三違”現(xiàn)象到達穩(wěn)定受控狀態(tài)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。及時足額滿足采掘一線的車皮材料供應(yīng)，增強一線的滿意度，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。礦井運輸質(zhì)量標準化月月到達動態(tài)行業(yè)標準；安全程度評價鞏固提高；各項貫標杜絕重大不合格項；軌道優(yōu)良品率到達95%以上；設(shè)施、設(shè)備完好率到達“90、5、1”的要求。杜絕各種刑事、治安案件，消滅不禮貌行為，力爭全員違法違紀率為零。黨務(wù)、黨風(fēng)廉政、民主管理、群眾組織建設(shè)、精神禮貌建設(shè)、計劃生育、綜合治理等各項工作要有新突破，力爭取得新飛躍，進入公司先進行列。
2、強化組織領(lǐng)導(dǎo)，推進目標任務(wù)的完成。
今年以來，工區(qū)各項工作頭緒多、壓力大的情景下，強化目標意識，強化職責意識，強化組織領(lǐng)導(dǎo)，克服各種困難，精心謀劃，統(tǒng)籌安排，抓緊當前，不等不靠，立足各項工作早安排，措施早落實，項目早啟動，安全生產(chǎn)工作取得了必須的成績。
1—11月份，全礦計劃供應(yīng)車皮150153個，實際供應(yīng)157095個，完成計劃的104、62%，井口提矸114769車、供料58448車、地面翻矸858155車，其中排放選煤矸石和洗煤矸石743386車，排放掘進矸石114769車。平均比去年同期提高了21、6%，前十一個月計劃鋪軌18400米，實際鋪設(shè)35431米，完成計劃的192%，另外，安全快速、優(yōu)質(zhì)高效地完成了11個工作面安撤的運輸任務(wù)。
四、問題與體會。
今年我區(qū)運輸任務(wù)十分繁重，雖然各項工作取得了必須的成績，但在實際工作中仍然存在一些較為突出的矛盾和問題，一是安全管理相對還比較薄弱，“三違”現(xiàn)象、不規(guī)范操作行為、零打碎敲的事故還時有發(fā)生。異常是今年發(fā)生了1起重傷和4起輕傷事故，說明我區(qū)在安全管理上仍存在漏洞和空檔，還遠未到達穩(wěn)定受控的程度；二是工班組長認識不到位，思想境界低，觀念轉(zhuǎn)變慢，現(xiàn)場安全管理職責落實不到位，工班長職責作用發(fā)揮不充分，存在畏難情緒，在今后的工作中，還需要進一步堅強教育和管理；三是個別干部作風(fēng)和思想觀念更新較慢，管理缺乏創(chuàng)新，職工素質(zhì)有待于進一步提高，離第一次就把事情做對、做好的要求還有必須差距等。以上這些不足和問題我們將高度重視，在今后的工作中進取采取有效措施，努力克服，認真加以解決。
在今年三個禮貌建設(shè)中我們的工作體會：
一是咬定目標不放松，堅持標準不動搖。在全區(qū)上下搞好宣傳發(fā)動，強化質(zhì)量意識，強化標準意識，強化職責意識，做到無論任務(wù)多重，困難多大，安全生產(chǎn)目標決不動搖。
二是狠抓措施落實，營造濃厚氛圍。圍繞推進質(zhì)量標準化建設(shè)，深入開展“立足崗位比貢獻，安全生產(chǎn)當先鋒”活動。采用多種形式，構(gòu)成強烈氛圍，推進區(qū)隊建設(shè)工作。
三是嚴格質(zhì)量標準，深化嚴細管理。以建設(shè)精品面、精品線、精品頭為突破口，堅持實施“精、亮、凈、美”工程。一是進一步強化質(zhì)量教育，增強職工的工程質(zhì)量、運輸服務(wù)質(zhì)量、工作質(zhì)量意識，使搞好質(zhì)量標準建設(shè)成為干部職工的自覺行為；二是深化質(zhì)量標準化建設(shè)，進一步細化標準，嚴格獎懲，在班組之間著力開展質(zhì)量標準化活動，確保質(zhì)量標準化建設(shè)升級上檔；三是強化禮貌生產(chǎn)，嚴格材料碼放確保個車場及兩巷整齊暢通；四是持續(xù)實施“三零”工程，嚴防雜物混入煤流系統(tǒng)，促進礦井煤炭質(zhì)量的進一步提高。
四是創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體，提升隊伍素質(zhì)。充分利用各種形式，緊緊圍繞礦黨委要求的學(xué)習(xí)教育資料，嚴抓落實，努力提高職工的政治素質(zhì)、大局意識、道德品質(zhì)和創(chuàng)新精神和進取精神。同時，以深化創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織為主線，制定靈活的激勵政策，采取有效措施，激發(fā)干部職工學(xué)習(xí)的興趣，提高職工學(xué)習(xí)、進取、創(chuàng)新的進取性和主動性，努力培養(yǎng)一支高素質(zhì)的職工隊伍。
五是發(fā)揮黨建優(yōu)勢，強化實施效果。以弘揚開拓創(chuàng)新、艱苦奮斗、求真務(wù)實、廉潔勤政和聯(lián)系群眾之風(fēng)為重點，狠抓黨員干部作風(fēng)建設(shè)，為職工樹立良好榜樣。系統(tǒng)思考，超前工作，團結(jié)協(xié)作，不斷提高區(qū)隊干部的管理水平和工作本事，努力把區(qū)隊班子建設(shè)成求真務(wù)實、奮發(fā)有為的堅強戰(zhàn)斗團體。進一步加大黨員的教育與管理力度，深入開展“黨員職責區(qū)”競賽活動，發(fā)揮黨總支（部）戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，促進黨建工作規(guī)范運作。同時及時制定“十佳”評選規(guī)劃措施和標準，嚴格考核，進取選樹“十佳”典型，使職工學(xué)有榜樣，趕有目標，促使我隊整體工作再上新的臺階。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告x篇二
提綱：
一、著力加強領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。
（一）始終旗幟鮮明講政治，堅決做到“兩個維護”
（二）始終堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮“把管促”領(lǐng)導(dǎo)作用。
（三）始終帶頭強化理論武裝，汲取百年奮斗經(jīng)驗。
二、完整準確全面貫徹新發(fā)展理念，全力以赴完成年度目標任務(wù)。
（一）堅決打贏安全生產(chǎn)翻身仗。
一是以真學(xué)習(xí)促真反思，堅決改進思想作風(fēng)。
二是全面壓實安全責任，提升全員安全素養(yǎng)。
三是開展安全生產(chǎn)專項整治，深入落實“六查六嚴”部署。
四是深刻汲取事故教訓(xùn)，舉一反三開展排查整改。
五是全面升級人防、技防手段，始終保持反違章的高壓態(tài)勢。
（二）高質(zhì)量發(fā)展實現(xiàn)歷史性突破。
一是構(gòu)建“全員謀發(fā)展”攻堅態(tài)勢。
二是發(fā)揚“頭拱地、兩腿泥”攻堅精神。
（三）提質(zhì)增效取得顯著成效。
（四）機制體制改革全面推進。
（五）打好法律風(fēng)險化解攻堅戰(zhàn)。
三、持續(xù)提升黨建工作質(zhì)量，強化引領(lǐng)保障作用。
一是強化頂層設(shè)計。
二是健全領(lǐng)導(dǎo)機制。
三是夯實“三基建設(shè)”
四是加強干部人才隊伍建設(shè)。
五是強化思想引領(lǐng)。
六是推進“幸福××”建設(shè)。
四、深化黨風(fēng)廉政建設(shè)，進一步把全面從嚴治黨引向縱深。
一是從嚴管黨治黨。
二是堅決糾治“四風(fēng)”
三是專業(yè)化、精益化管理需進一步提升。
四是穩(wěn)步開展審計整改。
五、當前面臨的形勢問題及下階段努力方向。
一是高質(zhì)量發(fā)展面臨挑戰(zhàn)。
二是扎實推進巡視整改。
一流新能源公司”奮斗目標，爭當“二次創(chuàng)業(yè)”先鋒、爭做“四強四優(yōu)”標兵，團結(jié)帶領(lǐng)廣大黨員干部職工堅定完成年度任務(wù)目標的信心和決心，分公司生產(chǎn)經(jīng)營指標創(chuàng)歷史新高，高質(zhì)量發(fā)展取得歷史性突破，黨的建設(shè)持續(xù)系統(tǒng)性提升。
一、著力加強領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。
（一）始終旗幟鮮明講政治，堅決做到“兩個維護”
始終把政治建設(shè)擺在首位，學(xué)懂弄通做實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，把“兩個維護”體現(xiàn)在不折不扣貫徹落實黨中央決策部署和總書記重要指示批示的實效上，體現(xiàn)在履職盡責、做好本職工作的實效上，做到了守土有責、守土負責、守土盡責。嚴格落實“第一議題”制度，建立健全“一報告兩臺賬”工作機制，黨委會學(xué)習(xí)傳達習(xí)近平總書記重要講話和指示批示精神111項，研究部署貫徹落實措施，及時把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為工作思路和落實舉措。
（二）始終堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮“把管促”領(lǐng)導(dǎo)作用。
公司“三重一大”及重要決策事項清單》，進一步厘清黨委會及總經(jīng)理辦公會權(quán)責邊界、決策清單，召開黨委會25次，研究“三重一大”事項268項，黨委前置把關(guān)率100%。班子成員嚴格遵守民主集中制原則，注重發(fā)揮自身智慧和才能，積極探索、變革創(chuàng)新、大膽實踐，創(chuàng)造性地把集團公司決策部署落到實處。
（三）始終帶頭強化理論武裝，汲取百年奮斗經(jīng)驗。
建立中心組“讀、聽、講、寫”四位一體學(xué)習(xí)法，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，組織分公司黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)9次，開展研討交流6次、發(fā)言44人次，領(lǐng)導(dǎo)班子成員刊發(fā)理論文章10篇。把黨史學(xué)習(xí)教育作為重大政治任務(wù)，明確了39項任務(wù)清單，掛圖作戰(zhàn)、對表推進，加強對基層企業(yè)黨委的督導(dǎo)指導(dǎo)，確保黨史學(xué)習(xí)教育取得實效。用好用活紅色資源，以黨委會、中心組學(xué)習(xí)、讀書班、“三會一課”、主題黨日等為載體，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記在黨史學(xué)習(xí)教育動員大會和慶祝建黨100周年大會上的重要講話精神、黨的十九屆六中全會精神，抓好4本指定教材的集中學(xué)習(xí)研討，高標準召開了黨支部專題組織生活會。各級黨委組織黨史學(xué)習(xí)教育集中學(xué)習(xí)51次，組織黨員干部“打卡”紅色教育基地22次。
二、完整準確全面貫徹新發(fā)展理念，全力以赴完成年度目標任務(wù)。
今年以來，分公司深刻認識集團公司工作會的里程碑意。
義，準確把握“三期疊加”新形勢新要求，迅速把集團公司“1244”遠景目標、“2456”措施路徑轉(zhuǎn)化為分公司“五個提升”“五個一流”等具體目標舉措，圓滿完成年度目標任務(wù)。
（一）堅決打贏安全生產(chǎn)翻身仗。
2021年，××分公司發(fā)生了霍林河風(fēng)電場“5.20”事故，一度對分公司奮發(fā)向上的士氣造成了一定沖擊，在事故發(fā)生后的6個月以來，我們變壓力為動力、變被動為主動，堅持黨建引領(lǐng)，團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工痛定思痛、知恥后勇，將功補過、頂壓前行，重樹了全面完成年度任務(wù)目標的信心和決心，基本扭轉(zhuǎn)了安全生產(chǎn)被動局面。
一是以真學(xué)習(xí)促真反思，堅決改進思想作風(fēng)。
將安全穩(wěn)定作為壓倒一切的政治任務(wù)，帶著事故教訓(xùn)，重新學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，學(xué)習(xí)鄒董事長在集團公司歷次重要會議上對安全生產(chǎn)的嚴肅要求，強化對“安全第一”“生命至上”的認識。組織召開安全生產(chǎn)警示教育大會和反思視頻會，發(fā)揮問責的警示教育作用，整治領(lǐng)導(dǎo)干部、生產(chǎn)管理人員存在的心浮氣躁、管理粗放等問題。
二是全面壓實安全責任，提升全員安全素養(yǎng)。
作業(yè)安全巡查督導(dǎo)工作組，系統(tǒng)檢查，嚴格考核，以嚴治安。組織編寫標準的作業(yè)指導(dǎo)書，制作安全教育科普視頻，提升人員事故預(yù)防能力。研發(fā)“學(xué)習(xí)促安”app，通過微信小程序進行線上安全生產(chǎn)知識調(diào)考、抽考、競賽。
三是開展安全生產(chǎn)專項整治，深入落實“六查六嚴”部署。
結(jié)合防汛減災(zāi)、迎峰度夏、森林草原防火等，統(tǒng)籌開展風(fēng)險隱患“六查六嚴”專項行動，安全環(huán)保問題隱患集中排查專項整治行動，安全生產(chǎn)專項整治三年行動等專項活動。完成全部41座場站“四不兩直”安全環(huán)保專項督查，1104項、已整改完成1007項，整改完成率91.2%。
四是深刻汲取事故教訓(xùn)，舉一反三開展排查整改。
嚴格落實集團公司要求，開展外委隊伍清理整頓。制定《關(guān)于外包隊伍“六道關(guān)口”資質(zhì)審查及入場管理流程指導(dǎo)手冊》，消除管理盲區(qū)。結(jié)合安全生產(chǎn)月，開展了“汲教訓(xùn)、反違章、抓外包、保安全”專項整治行動。
五是全面升級人防、技防手段，始終保持反違章的高壓態(tài)勢。
組織開展“曝光我身邊的不安全行為、現(xiàn)象、裝置”活動。完善監(jiān)督手段，上線安全視頻×系統(tǒng)，利用布控球、單兵攝像終端等設(shè)備，對作業(yè)現(xiàn)場及重點設(shè)備實時進行視頻×。在應(yīng)急指揮中心、手機app可以與高風(fēng)險作業(yè)現(xiàn)場直接進行對話，隨時×作業(yè)現(xiàn)場，形成安全監(jiān)督高壓態(tài)勢。
六是加強嚴管厚愛，切實鞏固基層基礎(chǔ)管理。
制定實施。
關(guān)于風(fēng)光電站風(fēng)險度評估指導(dǎo)意見，從人員結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)管理等五個維度進行考評。建立場站長安全特別獎制度，把安全擺在風(fēng)光場站各類考核首位，激勵場站長專注創(chuàng)建“無違規(guī)、無違章、無事故”場站。
（二）高質(zhì)量發(fā)展實現(xiàn)歷史性突破。
2021年，集團公司實行新能源發(fā)展放權(quán)授權(quán)、快速決策新機制，激發(fā)了××分公司高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動力。一年來，××分公司主動肩負起××在蒙新能源發(fā)展的光榮使命，我們深刻認識到，集團公司“轉(zhuǎn)型發(fā)展”的關(guān)鍵時刻，抓住了就是最大的機遇，抓不住就是最大的危機。進一步強化目標所向、使命必達的決心，全力推進千萬千瓦新能源基地建設(shè)，高質(zhì)量發(fā)展取得歷史性突破。在自治區(qū)保障性并網(wǎng)集中式風(fēng)電、光伏發(fā)電項目建設(shè)指標競爭中，××分公司獲取9個項目、170萬千瓦，實現(xiàn)了一次獲取風(fēng)電項目單體容量最大、獲取光伏項目單體容量最大、獲取年度新能源項目最多、容量最大的“四個之最”，核準任務(wù)完成翻了一番。
一是構(gòu)建“全員謀發(fā)展”攻堅態(tài)勢。
市工作機制，成立區(qū)域工作組，實行盟市組長負責制。建立督導(dǎo)考核機制，建立高質(zhì)量發(fā)展周調(diào)度和月分析機制，高效推動項目前期工作。完善獎懲機制，調(diào)整抓發(fā)展業(yè)績考核權(quán)重，設(shè)置專項獎勵，調(diào)動各方發(fā)展積極性。
二是發(fā)揚“頭拱地、兩腿泥”攻堅精神。
針對新能源項目儲備不足、100多家主體白熱化競爭的嚴峻形勢，認真研判自治區(qū)新能源發(fā)展整體形勢，確定重點區(qū)域和區(qū)域重點，深入一個個盟市一個個旗縣，開展“三類地”地毯式排查，做到心中有數(shù)。在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)上抓好關(guān)鍵點，在競爭性配置文件下發(fā)后，利用10天左右的時間密集拜會了烏海、阿拉善、烏蘭察布等6個盟市主要領(lǐng)導(dǎo)。在申報方案上把好質(zhì)量關(guān)，按照自治區(qū)項目申報相關(guān)要求，精心組織、迅速行動，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、每日調(diào)度、清單化管理。專家、盟市、合作方等各方對××編制的方案給予高度評價，認為整體質(zhì)量最高、可行性論證最充分。在優(yōu)選入圍的60個、共1065萬千瓦項目中，我們申報的項目評分多數(shù)排在第一或前列，最后保證了獲取項目容量在自治區(qū)和五大均排名第一。在“大基地”謀劃上遠近結(jié)合，認真跟蹤相關(guān)政策動態(tài)，全力謀劃推進阿拉善、赤峰百萬千瓦新能源基地。
（三）提質(zhì)增效取得顯著成效。
今年以來，分公司認真貫徹落實集團公司提質(zhì)增效工作。
部署，制定了“三提兩降一治”行動方案，落實搶發(fā)電量行動計劃和盈利攻堅行動計劃，認真開展“大干一百天、爭做新貢獻”活動，堅持向設(shè)備要效益、向市場要效益、向管理要效益。在向設(shè)備要效益方面，風(fēng)電機組臺均故障下降5%，大部件損壞減少48%，機組長停時間降低62%。在向市場要效益方面，存量機組交易同比降低0.88個百分點，平均上網(wǎng)電價同比升高2.91元/兆瓦時。解決萬義隆、三瑞里、塔林花項目歷史遺留問題，按照原核批電價已納入補貼清單。在向管理要效益方面，提前還貸6.8億元、大幅壓降貨幣資金余額及承兌匯票貼現(xiàn)，節(jié)約財務(wù)費用1636萬元，累計收回理賠款1940萬元，保險賠付率完成105%。
通過上述措施，提質(zhì)增效取得了“兩高一低”的優(yōu)異成績。一是發(fā)電量創(chuàng)歷史新高，預(yù)計年底完成106億千瓦時。二是利潤創(chuàng)歷史新高，預(yù)計年底完成14億元。三是資產(chǎn)負債率創(chuàng)歷史新低，預(yù)計年底完成65.81%。
（四）機制體制改革全面推進。
準確把握“集團化管控、產(chǎn)業(yè)化運營、精益化管理”有關(guān)要求，認真落實集團公司2021年五次改革部署推進會議精神，把體制機制改革作為激發(fā)內(nèi)生活力關(guān)鍵一招，推進完成××分公司本部改革。
突出使
命感，實行“目標引領(lǐng)、揭榜上崗”；
對本部員工突出責任感，實行“全員競聘、擇優(yōu)上崗”，上下交流18人，全程無說情打招呼、無反映問題的信訪信件。
以“明職責、強基礎(chǔ)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、促提升”主題活動和“四基”建設(shè)為抓手，進一步激勵廣大干部做到“六強一高一優(yōu)一嚴”，即堅決做到政治上強、學(xué)習(xí)能力強、業(yè)務(wù)能力強、執(zhí)行力強、擔當精神強、協(xié)同效應(yīng)強、工作標準高、作風(fēng)建設(shè)優(yōu)、廉潔自律嚴，著力打造“政治過硬、作風(fēng)優(yōu)良、精干高效、清正廉潔”的新本部。
（五）打好法律風(fēng)險化解攻堅戰(zhàn)。
今年以來，分公司深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總。
書記。
關(guān)于法治工作的系列重要指示批示精神，全面落實集團公司關(guān)于依法治企及責任追究等工作要求，圍繞中心，服務(wù)大局，有效防范化解各類風(fēng)險，為分公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。
始終把案件管理作為法治工作的重中之重，切實提高法律風(fēng)險化解成效。截至目前，已審結(jié)3起涉華創(chuàng)案件和1起蒙東事業(yè)部涉辦公樓買賣合同糾紛案件，集團督辦案件降至2起，未結(jié)督辦案件也已取得有力進展。其中，赤峰事業(yè)部所屬阿旗公司涉華創(chuàng)索賠案件，分公司組織專業(yè)人員反復(fù)研究對策，細致收集證據(jù)，最終裁定華創(chuàng)公司承擔違約責任共計1.21億元，該案件的處理工作多次受到集團公司點名表揚。
三、持續(xù)提升。
黨建。
工作質(zhì)量，強化引領(lǐng)保障作用。
一是強化頂層設(shè)計。
緊扣《集團公司黨建工作要點》和《“黨建創(chuàng)新拓展年”行動方案》，制定《“黨建創(chuàng)新拓展年”行動計劃》，以“舉旗”“強基”“鑄魂”“聚力”四大行動為統(tǒng)領(lǐng)，全面鋪開、全力推進“八大黨建工程”“30個黨建項目”，建立“項目化推進、清單化管理、定時化指導(dǎo)、定量化考核”的工作機制，使黨建工作長期有規(guī)劃、近期有計劃、具體有策劃，解決了基層黨建“干什么”“如何干”和“誰來干”等實踐問題，確保了黨的領(lǐng)導(dǎo)全面加強、黨建責任全面落實、黨建水平全面提高。
二是健全領(lǐng)導(dǎo)機制。
根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子成員變動，及時調(diào)整分公司黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織召開了年度黨建工作會議、3次領(lǐng)導(dǎo)小組會、4次黨建雙月例會和7次本部黨支部書記月度例會，廢改立黨委規(guī)范性文件224項，組建了××分公司基層黨支部指導(dǎo)服務(wù)隊，切實把黨建工作貫通到基層、責任壓實到基層、指導(dǎo)服務(wù)送到基層。
三是夯實“三基建設(shè)”。
堅持“應(yīng)建必建、應(yīng)換必換”，黨組織全面覆蓋；
高標準發(fā)展黨員44名，其中一線黨員23名。創(chuàng)新開展“黨支部明星風(fēng)機”“黨員示范風(fēng)機”爭創(chuàng)活動，評比表彰“黨支部明星風(fēng)機”10臺、“黨員示范風(fēng)機”20臺，推動黨建工作與中心工作同向發(fā)力、深度融合。
四是加強干部人才隊伍建設(shè)。
文化和擔當文化，強化對“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子的監(jiān)督，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項報告制度和履職待遇制度規(guī)定。
五是強化思想引領(lǐng)。
以黨支部為單位實施思想政治工作。
網(wǎng)格化管理，常態(tài)化開展黨員群眾“七必談六必問”。設(shè)立黨委書記信箱，暢通職工反映訴求通道。印發(fā)形勢任務(wù)教育讀本3冊。聚焦關(guān)鍵時期、關(guān)鍵時間節(jié)點，開展職工思想動態(tài)分析研判3次，建立有效管控措施，確保職工隊伍思想穩(wěn)定。在風(fēng)光場站實施文明文化“雙提升”工程，創(chuàng)建“三滿意”食堂和文明宿舍。對外刊發(fā)宣傳報道700余篇，營造了昂揚向上的輿論氛圍。
六是推進“幸?！痢痢苯ㄔO(shè)。
在所有單位本部和風(fēng)光場站設(shè)立“愛心小藥箱”，“一場一策”選配必須常備藥和特殊疾病防護藥品。推進“六最”項目11項，落實配套資金900余萬元。組建“××北疆烏蘭牧騎”，送文藝、送思想、送關(guān)懷、送歡樂到基層一線，受到了職工熱烈歡迎和廣泛好評。
四、深化黨風(fēng)廉政建設(shè)，進一步把全面從嚴治黨引向縱深。
一是從嚴管黨治黨。
制定了黨委落實全面從嚴治黨主體責任實施辦法和主體責任清單，壓實基層黨委主體責任、黨委書記第一責任、班子成員“一崗雙責”。深入學(xué)習(xí)貫徹從嚴治黨要求，推進廉潔文化建設(shè)，召開了黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會議、警示教育大會，以案示警促廉潔從業(yè)。緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”“關(guān)鍵崗位”和“小微權(quán)力”，做細做實日常監(jiān)督，開展了違規(guī)違紀專項排查，集中整治風(fēng)光場站“微腐敗”問題。深化運用“四種形態(tài)”，強化監(jiān)督執(zhí)紀問責，2021年以來處理有關(guān)責任人43人次，其中，提醒談話23人次，誡勉談話12人次，輕處分及組織處理8人次。
二是堅決糾治“四風(fēng)”。
自查自糾未發(fā)現(xiàn)“影子公司”“影子股東”問題。緊盯重要時間節(jié)點、聚焦關(guān)鍵少數(shù)，在元旦春節(jié)、清明、五一、端午、中秋、國慶等節(jié)日期間開展疫情防控和中央八項規(guī)定精神監(jiān)督檢查4次。
三是扎實推進巡視整改。
把巡視整改作為重大政治任務(wù)，勇于擔當，壓實責任，舉一反三，標本兼治。組織召開黨委。
建立長效機制53個，其中修訂制度36項，完善體制機制17個。對巡視反饋的違反履職待遇、違規(guī)超標準乘坐交通工具、超標準住宿等問題，分公司即知即改、徹底整改，重新修訂了履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理辦法和差旅費管理辦法，清退超標費用。
四是穩(wěn)步開展審計整改。
持續(xù)做好分公司原董事長陳侃同志任期經(jīng)濟責任審計問題整改工作。審計共發(fā)現(xiàn)問題48項（其中：以前年度未整改完成問題6項），已整改完成27項，歸還原資金渠道4.94828萬元，新建制度4項，修訂制度1項，剩余21項問題正在整改，預(yù)計年底整改完成4項，到2022年底整改完成6項，2023年底整改完成1項，列為長期整改的10項。
五、當前面臨的形勢問題及下階段努力方向。
一是高質(zhì)量發(fā)展面臨挑戰(zhàn)。
二是專業(yè)化、精益化管理需進一步提升。
專業(yè)化、精益化構(gòu)架基本形成，但對標一流，依然存在一定差距。需要不斷。
總結(jié)。
經(jīng)驗，找差距補短板，全力提升在新能源發(fā)展主賽道、主戰(zhàn)場上的核心競爭力。
2022年，××分公司將認真貫徹落實鄒董事長到內(nèi)蒙公司調(diào)研的。
講話。
精神，始終把發(fā)展作為第一要務(wù)，在“二次創(chuàng)業(yè)”新征程中展現(xiàn)內(nèi)蒙公司的新?lián)?、新作為。緊緊扭住高質(zhì)量發(fā)展這一主題主線，以黨建“兩年強基、三年提升”為保障，以深化體制機制改革為動力，以守住。
安全。
環(huán)保底線紅線為基礎(chǔ)，確保生產(chǎn)經(jīng)營指標再創(chuàng)新高、確保大基地項目取得突破。在集團公司“二次創(chuàng)業(yè)”新征程中，爭當綠色發(fā)展主力軍、爭做提質(zhì)增效排頭兵。繼續(xù)發(fā)揚“吃苦耐勞、一往無前，不達目的絕不罷休”的蒙古馬精神，聚焦“雙碳”目標，做到“四強四優(yōu)”，為集團公司打造世界一流能源供應(yīng)商貢獻內(nèi)蒙力量。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告x篇三
按照“三個代表”重要思想要求，防腐保溫分工司堅持把“團結(jié)、務(wù)實、創(chuàng)新、廉潔”作為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的總要求，不斷加強領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)、強化民主集中制建設(shè)、抓好黨風(fēng)廉政教育、切實改進思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)取得了一定的成效。1．加強理論學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想認識，提高班子成員的政治敏銳性和鑒別力。我們緊緊抓住思想理論建設(shè)，著力提高班子成員領(lǐng)導(dǎo)水平和決策能力。在理論學(xué)習(xí)中，我們首先做到堅持突出學(xué)習(xí)重點，統(tǒng)一思想認識，在深入學(xué)習(xí)鄧小平理論的基礎(chǔ)上，認真學(xué)習(xí)《“三個代表”學(xué)習(xí)綱要》，學(xué)習(xí)”十七大”會議精神。通過深入系統(tǒng)地學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)干部的政治敏銳性和鑒別力得到進一步提高；其次是堅持支部中心組學(xué)習(xí)制度，在學(xué)習(xí)中落實好“第一責任人”的責任，黨政一把手親自研究布置中心組的理論學(xué)習(xí)，制定了全年的學(xué)習(xí)計劃和學(xué)習(xí)內(nèi)容，采取讀書、研討等形式，做到每周集中學(xué)習(xí)一次，并把學(xué)習(xí)情況列入民主生活會內(nèi)容。第三是堅持理論聯(lián)系實際的良好學(xué)風(fēng)，在學(xué)習(xí)中緊密結(jié)合我防腐保溫分工司的實際問題，撰寫學(xué)習(xí)體會和調(diào)研記錄，增強了班子成員的理論水平和業(yè)務(wù)能力。
2．強化民主集中制建設(shè)，增強領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。民主集中制是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的根本制度。我們保持和發(fā)揚艱苦奮斗,團結(jié)拼搏、能打硬仗的良好作風(fēng)，著力在提高班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力,公信力上下功夫。在日常工作和黨內(nèi)生活中，班子成員自覺遵守黨的組織原則，從書記到經(jīng)理在到普通黨員，都能夠把自己置于黨組織管理之內(nèi),和石化建黨政領(lǐng)導(dǎo)之下，自覺做到大事講原則，小事講風(fēng)格，不利于團結(jié)的話不說，不利于團結(jié)的事不做。不憑個人義氣，不耍個人意志，不搞一言堂，自覺維護領(lǐng)導(dǎo)班子在員工中的良好形象。班子成員思想上互相學(xué)習(xí)，政治上互相幫助，組織上互相監(jiān)督，作風(fēng)上互相促進，工作上互相支持，利益上互相謙讓，感情上互相尊重。獎勵處罰,制度制訂,人員調(diào)整,安全生產(chǎn),隊組長任用、發(fā)展黨員等重大事項，都堅持做到集體研究，集體決定.保證了防腐保溫分工司各項決策的民主性和科學(xué)性。
理論水平，增強貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺性。二是開展了以xx“三個代表”重要思想為主線的黨性黨風(fēng)教育，著重解決黨員干部,宗旨意識,和理想信念方面存在的問題，樹立起正確的世界觀、人生觀和價值觀。三是開展了黨紀、政紀宣傳教育，專門學(xué)習(xí)了黨的紀律處分條例、違紀嫌疑制度等規(guī)章，著重解決黨員干部學(xué)法知法，提高執(zhí)法守法的自覺性。四是開展了典型案例為重點的警示教育，通過深入剖析案例，使黨員領(lǐng)導(dǎo)干部始終保持清醒頭腦，自覺加強黨性鍛煉，增強防微杜漸、拒腐防變的能力。五是切實開展廉政監(jiān)督活動，提高黨風(fēng)廉政建設(shè)的主動性和自覺性。在學(xué)習(xí)方式上，我們堅持每月至少一次學(xué)習(xí)活動，采取學(xué)習(xí)規(guī)章制度和撰寫學(xué)習(xí)心得相結(jié)合。
在做好學(xué)習(xí)教育的同時，我們堅持自律與他律相結(jié)合，建立健全制度，完善內(nèi)部管理。先后修改完善了黨員干部考核制度等。我們在吸取了個別單位干部違紀違法的教訓(xùn)后，又制定完善了《企業(yè)辦公費管理暫行規(guī)定》，進一步明確了經(jīng)費使用程序、票據(jù)管理、禁止私設(shè)小金庫?！墩螌W(xué)習(xí)制度》，《防腐保溫分公司工作制度》，《領(lǐng)導(dǎo)班子重大事項議事規(guī)則》在干部管理上，我們堅持領(lǐng)導(dǎo)干部談話、領(lǐng)導(dǎo)班子成員重大事項報告、年度領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督評議和干部考核制度。在安全生產(chǎn)上，我們堅持關(guān)口前移，重心下移，加強安全管理，從規(guī)范職工的操作行為、工程質(zhì)量、材料使用、竣工驗收等實施全程跟蹤監(jiān)督。在xx年年的質(zhì)量標準化建設(shè)中，我們提出以創(chuàng)建精工程、打造精英團隊、歷練精誠員工為契機，大搞安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化，有效的保證了施工建設(shè)工程的優(yōu)質(zhì)低耗。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告x篇四
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
公司考核組今天來xxx總公司考核我們班子。我首先代表班子成員和全體職工，對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈歡迎！下面，我代表班子作述職報告，請評議。
一、主要的落實情況。
在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下我們認真實踐“三個代表”重要思想樹立科學(xué)發(fā)展觀在不斷加強班子建設(shè)的基礎(chǔ)上帶領(lǐng)全體員工較好地完成了各項目標任務(wù)。在具體中我們主要抓了以下六個方面：
1、適應(yīng)任務(wù)要求，提高班子的組織管理能力。一是圍繞大局，注重整體推進。為發(fā)揮好后勤管理職能，去年初籌備召開了生活后勤系統(tǒng)會議，確定了以深化目標管理推進主輔分離、以配合沉陷項目落實房改任務(wù)，以推行物業(yè)管理加大舊住宅區(qū)整治，以強化管理促進衛(wèi)生面貌改觀，以十創(chuàng)建保證和諧發(fā)展的五項重點，保證了生活后勤有序推進。今年經(jīng)過考核，整體后勤服務(wù)保障能力有所提高，為確保煤炭安全生產(chǎn)、職工生活安定、礦區(qū)和諧穩(wěn)定做出了積極努力。二是圍繞目標，注重加大落實力度。根據(jù)確定的目標任務(wù)，首先把海石灣二小區(qū)物業(yè)管理作為重點，從服務(wù)上做文章，在管理上花氣力，完善了治安、保潔、設(shè)施維修等措施，把小區(qū)建成了海石灣地區(qū)的又一個新亮點。其次規(guī)劃和落實窯街舊住宅區(qū)整治，在二中附近住宅區(qū)和窯街路四合院住宅區(qū)，動員住戶拆除違章建筑，使xx戶職工家屬擺脫了臟亂差的居住環(huán)境。認真落實民門公路沿線等xx棟住宅樓約xxxx萬平方米外墻粉刷，使煤礦外在形象得到了提升。再次是加強窯街衛(wèi)生管理，制定管理標準，與紅古區(qū)城管執(zhí)法局簽訂了《委托管理協(xié)議書》，以法治理和解決窯街礦區(qū)四條主干道路的臟亂差，衛(wèi)生面貌有了改觀。三是圍繞改進作風(fēng)，注重職工利益。去年，針對費用緊張、服務(wù)設(shè)施老化帶來的管理難度，堅持每周深入基層解決實際問題，扭轉(zhuǎn)了服務(wù)經(jīng)營的被動局面，順利完成了經(jīng)濟指標任務(wù)，使整體發(fā)展得到了進一步的保障?？傎M用控制指標實際發(fā)生xxxxx萬元，比核定指標xxxx萬元節(jié)支xxx萬元，并使職工勞保福利待遇得到進一步改善，收入穩(wěn)步提高，同比人均增長xxx元，職工“三金”上繳率為100。
2、強化內(nèi)部管理，進一步完善了服務(wù)經(jīng)營機制。我們本著完善管理制度，創(chuàng)新機制，嚴格責任落實的原則，努力搞好節(jié)支增效和服務(wù)保障。一是嚴格執(zhí)行經(jīng)營考核機制。把單位(部門)責任風(fēng)險與分管領(lǐng)導(dǎo)的工資掛鉤，強化經(jīng)營責任，使上下形成了利益共同體。二是健全內(nèi)部管理體系。細化、量化房產(chǎn)維修、物業(yè)管理的各項標準，逐月考核兌現(xiàn)，有力地保證服務(wù)快捷到位、設(shè)施設(shè)備運行正常，保持了“三供”影響零記錄。三是完善節(jié)支措施。進一步規(guī)范了水電費的抄、核、支管理規(guī)定，并堅持“三方到場，現(xiàn)場核實”。尤其在窯街節(jié)電措施上，通過狠抓現(xiàn)場管理、供電技改和加強班組核算，使電耗有了大幅度下降。四是加強費用回收。普遍實行了收費崗位效益考核辦法，理順了收費中的責權(quán)利關(guān)系，各項費用的收繳率達到了97以上。
3、貫徹房改政策，繼續(xù)推進房改各項。一是落實地方房屋產(chǎn)權(quán)證辦理和發(fā)放。去年與地方房管部門配合，尤其是協(xié)調(diào)解決了蘭州豐寶、蘭辦住宅樓的辦證問題，分片分期為xxx多戶職工辦理和發(fā)放了房屋產(chǎn)權(quán)證書，使職工充分享受到了房改方面的優(yōu)惠政策。二是組織了海石灣新建住房分配預(yù)售。去年海石灣新興小區(qū)住房分配一度成為礦區(qū)的熱點、焦點問題，為積極穩(wěn)妥搞好分配出售，對各單位的分配方案，嚴格審核，跟蹤落實，減少了意見分歧和引發(fā)上訪問題，使新興小區(qū)xxx套住房順利分配到了住戶。截止去年，全公司人均居住面積xxx平方米，達到了小康居住水平，在去年全國煤礦康居建設(shè)經(jīng)驗交流會上，煤電公司被評為“中國煤礦康居建設(shè)小康局”。
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公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告x篇五
2011年，***公司領(lǐng)導(dǎo)班子在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部員工，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，克服股東資源供應(yīng)不足、市場競爭激烈等諸多不利因素，緊緊圍繞集團公司“一三五”的發(fā)展戰(zhàn)略目標和公司中心工作，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的核心作用，班子成員團結(jié)協(xié)作，開拓奮進，以嶄新的精神風(fēng)貌，帶領(lǐng)公司全面發(fā)展，做出了積極的貢獻，取得良好的成績?，F(xiàn)將一年來公司領(lǐng)導(dǎo)班子的主要工作報告如下：
公司領(lǐng)導(dǎo)班子按照建設(shè)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子要求，堅持學(xué)習(xí)制度化，堅持中心組理論學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，努力提高班子成員政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。在強化學(xué)習(xí)目的、創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式上下功夫，分層次、系統(tǒng)學(xué)、帶著問題進行研究學(xué)習(xí)，進一步提高了班子運用理論解決實際問題的能力，做到思路有創(chuàng)新、發(fā)展有舉措、改革有突破、工作有實績。
1極探索黨管干部原則與董事會、經(jīng)理層依法行使用人權(quán)的有機結(jié)合；堅持開展年度經(jīng)理人員360°品行評價，進一步提高公司干部隊伍的整體管理水平和廉潔經(jīng)營自覺性，公司科學(xué)管理、民主管理上了一個新臺階。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終站在可持續(xù)、科學(xué)發(fā)展的高度，以是否盈利為準則，重新審視現(xiàn)有的業(yè)務(wù)和經(jīng)營模式，堅持精細化管理，強化內(nèi)部管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新，引領(lǐng)公司進入發(fā)展定位清晰、發(fā)展前景明朗、發(fā)展活力旺盛的時期，進一步提高了班子統(tǒng)攬全局、駕馭復(fù)雜形勢和局面的能力。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子以身作則，認真貫徹落實黨風(fēng)廉潔建設(shè)責任制。年初召開了年度紀檢監(jiān)察工作會，與全體經(jīng)理人員簽訂了“雙廉責任書”，并按照《***公司2011年黨風(fēng)黨紀教育計劃》，加強了對領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔從業(yè)教育，將黨風(fēng)廉潔建設(shè)工作納入領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核之中，與公司工作同布置、同落實、同檢查。結(jié)合公司經(jīng)營工作的性質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)班子對公司組織架構(gòu)進行了扁平化設(shè)置，提高了各職能部門之間相互監(jiān)督制約的能力，落實了牽頭單位和協(xié)辦單位的工作責任和工作任務(wù)；組織各部門實施“資金管理收支兩條線”、“賬戶集中管理”、“違規(guī)違紀舉報調(diào)查工作規(guī)范”及“工程項目招標管理辦法”等一百多項管理制度和規(guī)程，圓滿完成了“小金庫”專項治理五個階段的工作，進一步規(guī)范了公司的經(jīng)營管理行為。通過懲防體系長效機制的逐步建立，公司黨風(fēng)廉潔建設(shè)工作再上了新臺階。
在面對金融危機、資源緊張等諸多不利因素影響，整個集團公司經(jīng)營遭遇前所未有的困境下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全公司員工積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，創(chuàng)新發(fā)展，經(jīng)營業(yè)績較去年有了較好的提升。1-10月，公司銷售各類產(chǎn)品***萬噸，同比減少***%，實現(xiàn)銷售收入***億元，同比增長***4%，為集團公司盡快扭虧增盈做出了積極貢獻。
在化工產(chǎn)品營銷方面抓住市場機遇，緊跟市場節(jié)奏，積極實現(xiàn)化工產(chǎn)品當期市場高端價格成交。燃氣產(chǎn)品銷售搭建了以短信為主的內(nèi)部資源共享信息平臺，拓展了汽槽車采購與配送業(yè)務(wù)，開辟了中石油吐哈煉油廠等10余家大型甲醇生產(chǎn)型供應(yīng)商并堅持將股東產(chǎn)品和代加工二甲醚銷往高價區(qū)域，努力實現(xiàn)公司利潤最大化。
自行設(shè)計造粒機高塔核心關(guān)鍵技術(shù)設(shè)備等大量的技術(shù)改造工作；成功的攻克了***生產(chǎn)技術(shù)難關(guān)，全面提高了配肥產(chǎn)品的質(zhì)量。同時，通過投料口改造、新上氯化鉀在線破碎機、冷凝液回收系統(tǒng)改造、高塔抽風(fēng)系統(tǒng)改造、包膜系統(tǒng)改造等系列技改技革，大大降低了生產(chǎn)成本。在管理上，實行了以銷定產(chǎn)的科學(xué)管理模式，產(chǎn)銷量及利潤較去年相比有了較大提高。
到目前為止，***基氨化復(fù)肥項目已完成設(shè)備采購工作量的90%，八大主機設(shè)備已安裝完成，復(fù)肥主廠房等主體工程基本完成。此外，公司還圍繞***荊州石油化工物流園區(qū)、荊門通源公司搬遷/擴建項目及昆侖燃氣合資合作三個項目開展了前期籌備論證工作。
大力推進機制創(chuàng)新，深入挖潛，控制成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，努力提升公司產(chǎn)品競爭力、市場占有率和影響力。公司今年開展了9個課題的研發(fā)工作，并進行了農(nóng)化服務(wù)報刊專欄和農(nóng)化服務(wù)試點嘗試，其中，***康+被列為國家科技部農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化唯一推薦產(chǎn)品。
重點監(jiān)控銷售資金回籠，加快了資金周轉(zhuǎn)，規(guī)范機構(gòu)銀行賬戶開/銷戶，加強資金支付審核工作，降低財務(wù)費用，全面實現(xiàn)了現(xiàn)金管理平臺的上線，有效地提高了資金周轉(zhuǎn)效率。
4hr平臺的上線應(yīng)用等，
到目前為止，公司無重大事故和人員死亡，安全環(huán)保設(shè)施與主體裝置同時開工率為100%，環(huán)保指標合格率為100%，重大環(huán)境污染事故為0，環(huán)保行政處罰為0，環(huán)保排放指標達到或高于國家排放標準和集團公司要求。
今年，公司領(lǐng)導(dǎo)班子在***產(chǎn)量低、價格高，淡儲工作難度非常大的情況下，第八次承擔了國家***淡儲任務(wù)。
5堅定信心，在創(chuàng)先爭優(yōu)中搶抓機遇，攻堅破難，激勵黨員干部立足本職當先鋒、爭創(chuàng)一流作貢獻，以深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動促進公司各項經(jīng)營目標任務(wù)的完成。
公司班子特別注重基層黨建工作，狠抓黨建責任制的落實，責任制考核結(jié)果納入公司各部門績效考核，推動公司黨建工作上臺階。為了不斷強化黨員干部的學(xué)習(xí)教育，黨委全年共編發(fā)中心組學(xué)習(xí)資料匯編12期（每月一期）、黨員學(xué)習(xí)資料匯編5期（每季度一期，“十七屆六中全會精神”專題學(xué)習(xí)一期）通過公司電子郵箱點對點發(fā)送，做到黨員干部學(xué)習(xí)全覆蓋。今年三季度起，公司黨委創(chuàng)新基層黨建工作方式方法和黨員教育模式，探索新形勢下黨員的教育、管理和監(jiān)督方法，開始在各支部開展“黨員過政治生日”活動。通過活動，促進了黨組織與黨員的溝通交流，增強了黨員的黨性觀念、榮譽感和責任感，為黨員與支部之間搭起一個暢通的交流平臺，增強了基層黨組織的凝聚力和向心力，大大提高了基層黨組織的活力。
公司班子堅持在各種重大節(jié)日期間制作精美的電子賀卡，向全公司員工進行慰問，通過工會組織對困難員工和生病住院員工進行幫扶、慰問，及時送去組織的關(guān)心。各級工會組織還適時開展員工趣味運動會、乒乓賽、籃球賽等活動，促進相互之間交流，進一步增強了公司的凝聚力，推動了企業(yè)和諧發(fā)展。
6清醒地認識到，對照上級的要求，還存在一定的差距。一是公司內(nèi)部管理延續(xù)性、破壞性的創(chuàng)新力度不夠；二是目前的銷售機構(gòu)設(shè)置不合理、固定成本開支較大；三是公司一些經(jīng)營、管理短板還需進一步解決等等。
2012年，是集團公司實現(xiàn)“135”發(fā)展戰(zhàn)略目標、***公司創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵一年，我們將按照集團公司扭轉(zhuǎn)困境的總體要求，深入貫徹陳曉軍董事長在集團公司半年經(jīng)營工作會上的講話精神，積極查找不足，切實加強班子的自身建設(shè)，提高班子成員在科學(xué)決策、經(jīng)營管理、市場競爭、應(yīng)對復(fù)雜局面、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)等方面的能力，以深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，始終以振奮的精神和良好的作風(fēng)努力促進公司整體經(jīng)營目標和發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)，開創(chuàng)***公司更加美好的明天！
二〇一一年十一月二十四日。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告x篇六
一年來，本人在市綜治委的領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的xx大全會精神和兩學(xué)一做重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹落實省、市綜治工作會議精神，不斷爭先創(chuàng)優(yōu)、狠抓了各項措施的落實，圓滿地完成了綜治工作各項任務(wù)。
一、進一步提高對綜治工作重要性的認識。
綜治工作事關(guān)全局、全社會的穩(wěn)定，一定要高度重視，一年來本人以黨的xx大精神和三個代表重要思想為指導(dǎo)，不斷加強學(xué)習(xí)，認真研究布署。配備了專職綜治人員，把綜治工作擺上重要議事日程，列入了本部門年度工作規(guī)劃，定期研究布署，一季度至少一次。
二、狠抓綜治工作各項措施的落實。
按照市綜治委的要求，我局每季至少召開一次綜治領(lǐng)導(dǎo)小組會、工作例會和通報講評會，每月召開一次治安形勢分析會，每半月召開一次矛盾糾紛排查調(diào)處會，檢查各項綜治工作的落實情況，分析排查本單位及職工中存在的不穩(wěn)定因素，對本部門綜治工作中存在的問題及時下達整改通知書，限期整改，經(jīng)過排查沒有發(fā)現(xiàn)問題的也記錄在案，并做了詳細的會議記錄，同時向市綜治委匯報，實行每半個月零報告制度和重大問題立即報告制度。
三、開展法制和道德宣傳教育工作。
我局堅持打防結(jié)合、預(yù)防為主的方針，大力加強防范工作，認真落實各項安全防范措施，深入持久地開展基層安全創(chuàng)建活動，加強法制和道德宣傳教育，大力宣傳模范人物和典型事跡。
四、強化綜治工作責任制。
強化黨政領(lǐng)導(dǎo)的責任，逐級建立主要負責人綜治工作政績檔案，將綜治工作成績與責任人及分管領(lǐng)導(dǎo)的政績考核、職級升降、獎勵懲處、經(jīng)濟利益掛鉤。實行領(lǐng)導(dǎo)干部綜治工作述職制度，進一步明確領(lǐng)導(dǎo)班子對各自所分管的行業(yè)的穩(wěn)定工作負責，確保層層有人管、有人抓，制訂了本局領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)社會穩(wěn)定工作責任制，制訂了本部門《關(guān)于對發(fā)生嚴重危害社會穩(wěn)定重大問題的分管領(lǐng)導(dǎo)責任查究的實施辦法》、《關(guān)于加強綜治工作，實行綜治工作責任制的通知》，對下屬單位下達了綜治工作責任書。
一年來，綜治工作雖然取得一定的成效，但也還存在一些問題，今后我將進一步提高對綜治工作重要性的認識，加強學(xué)習(xí)，在市綜治委的具體指導(dǎo)下，認真貫徹落實黨的xx大精神和重要思想，積極探索新形勢下做好綜治工作的新方法、新措施，努力為我市的改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)創(chuàng)造更好的社會治安環(huán)境。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告x篇七
縣委組織部領(lǐng)導(dǎo)及考核組全體同志：
本年度即將結(jié)束，按照縣委組織部關(guān)于黨政班子述職的要求，下面我謹代表縣衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)班子作述職報告，請予評議。
一、班子自身建設(shè)情況。
（一）注重理論學(xué)習(xí)，加強政治思想建設(shè)。
按照縣委的統(tǒng)一要求，圍繞建設(shè)“學(xué)習(xí)型機關(guān)”的目標，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員在自學(xué)的基礎(chǔ)上，結(jié)合第一批先進性教育活動，積極參加局機關(guān)支部先進性教育學(xué)習(xí)。一是加強政治理論學(xué)習(xí)。系統(tǒng)學(xué)習(xí)了黨的十六大和十六屆五中全會精神，樹立了科學(xué)的發(fā)展觀、正確的政績觀，增強了責任感和使命感，堅定了理想信念、理清了工作思路、鼓足了團結(jié)干事的勁頭。二是加強領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)和專業(yè)知識學(xué)習(xí)。認真學(xué)習(xí)衛(wèi)生法律法規(guī)知識，并將所學(xué)應(yīng)用于工作實踐，創(chuàng)新了工作思維和方法，極大地提高了工作效率。三是深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)學(xué)習(xí)教育活動。學(xué)習(xí)了《黨章》、《中國共產(chǎn)黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》和《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》、《中華人民共和國行政許可法》等內(nèi)容，提高了局領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔自律意識，勤政廉政意識明顯增強，思想作風(fēng)有了明顯轉(zhuǎn)變。
（二）堅決貫徹民主集中制，堅持重大問題集體研究。
正確處理民主與集中、個人與集體的關(guān)系，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)、分工負責的原則，相互協(xié)調(diào)、相互配合、相互支持、相互監(jiān)督，正確行使黨和人民賦予的權(quán)力，嚴格規(guī)范個人行為。在重大事項的決策上，做到充分聽取班子成員的意見，調(diào)動班子成員的積極性和主觀能動性，集思廣益，科學(xué)決策，盡可能減少決策的失誤和偏差，有力地推動了全縣衛(wèi)生系統(tǒng)各項工作的順利開展。特別是對人民群眾普遍關(guān)注和基層單位反映強烈的問題、牽動衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的重大問題、重大決策，推行政務(wù)公開制度，增強透明度，并主動接受各級領(lǐng)導(dǎo)、部門和群眾的監(jiān)督，取信于民。
（三）嚴格遵守廉潔自律有關(guān)規(guī)定，狠抓廉政建設(shè)。
認真貫徹執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律若干準則（試行）》、《…關(guān)于“五條禁令”適用范圍及處理辦法》的規(guī)定。堅持從嚴治政，依法行政，局領(lǐng)導(dǎo)班子的黨風(fēng)廉政建設(shè)進一步加強。一是學(xué)習(xí)先進典型，開展警示教育，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識。用先進人物、先進典型作為思想上的一面鏡子，工作上的一把尺子。學(xué)習(xí)鄭培民、李素枝等同志永做人民公仆的高尚情懷，深入基層、關(guān)心群眾，做群眾的貼心人；學(xué)習(xí)他們廉潔奉公、艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，堅決反對享樂主義和拜金主義，牢記“兩個務(wù)必”，一身正氣，兩袖清風(fēng)，立黨為公，執(zhí)政為民；學(xué)習(xí)他們真心誠意、勤勤懇懇、求真務(wù)實地為人民辦實事的工作態(tài)度，堅決反對形式主義、本本主義、不唯書、不為上、只為實；學(xué)習(xí)他們生命不息、奮斗不止的模范行為和高尚品德，教育班子及班子成員從我做起，忠于職守、忘我奉獻。同時，以典型案例在班子及班子成員中深入開展了警示教育，防微杜漸。通過學(xué)先進，反腐敗，班子及班子成員的自警、自省、自勵、自律意識進一步增強。二是繼續(xù)落實“收支兩條線”的管理規(guī)定，從制度上、源頭上治理腐敗，加強廉政建設(shè)。三是認真執(zhí)行人事管理規(guī)定，嚴肅人事調(diào)配紀律，堅持公開、公平、公正的原則，擇優(yōu)錄用。
在縣衛(wèi)生局班子的帶動下，各醫(yī)療衛(wèi)生單位把黨風(fēng)廉政建設(shè)責任制的落實納入重要工作日程，一起安排、一起檢查、一起考核。全系統(tǒng)形成班子抓、抓班子、領(lǐng)導(dǎo)抓、抓領(lǐng)導(dǎo)的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗的工作格局。
二、認真履行職責，全力推進我縣衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展。
一年來，縣衛(wèi)生局在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動為契機,圍繞全面建設(shè)小康和構(gòu)建和諧社會的總體目標，突出狠抓了公共衛(wèi)生體系建設(shè)、重大疾病防控、衛(wèi)生體制改革、新型農(nóng)村合作醫(yī)療、衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督等重點工作，取得了明顯成效。
（一）加快公共衛(wèi)生體系建設(shè)步伐,著力提升服務(wù)能力。
一是縣疾控中心大樓已建成竣工。二是縣人民醫(yī)院傳染科病區(qū)國債建設(shè)已全面完工。三是衛(wèi)生院國債建設(shè)已進入施工階段。四是進行了衛(wèi)生監(jiān)督與疾病控制改革。按照依法行政、政務(wù)公開、統(tǒng)一執(zhí)法、綜合管理的原則，建立健全以疾病預(yù)防控制機構(gòu)為主體的衛(wèi)生服務(wù)體系，建立并完善以政府衛(wèi)生行政部門為執(zhí)法主體的衛(wèi)生監(jiān)督體系，進一步規(guī)范衛(wèi)生行政執(zhí)法和衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)工作。五是根據(jù)農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)的實際情況，適當調(diào)整了全縣農(nóng)村衛(wèi)生資源。根據(jù)省衛(wèi)生廳下發(fā)的《安徽省農(nóng)村衛(wèi)生機構(gòu)設(shè)置規(guī)劃指導(dǎo)意見》要求，結(jié)合我縣實際，制定了《…農(nóng)村衛(wèi)生機構(gòu)設(shè)置規(guī)劃》。目前全縣的中心衛(wèi)生院由過去的3所調(diào)整為現(xiàn)在的2所，一般衛(wèi)生院由過去的11所調(diào)整為現(xiàn)在的10所。
（二）有效開展重大疾病防控,切實保障群眾健康。
全年全縣未發(fā)生甲類傳染病。完成了血防查、滅螺和查、治病任務(wù)，未發(fā)生成批感染，開展了晚血病人手術(shù)治療。全面推行現(xiàn)代結(jié)核病控制策略，人口覆蓋率達100%，加強了結(jié)核病歸口管理，在縣人民醫(yī)院和鐘鳴、順安、安平三所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建立了查痰點。同時還加強了艾滋病疫情的監(jiān)測和宣傳教育工作，開展了既往有償供血人員艾滋病篩查工作。加強了孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理和3歲以下兒童系統(tǒng)管理，開展了愛嬰醫(yī)院質(zhì)量督查。認真開展禽流感防控工作,年初我們就召開會議，研究布置人間禽流感防控工作，制定了專門的工作預(yù)案；對相關(guān)衛(wèi)生技術(shù)人員進行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織成立了應(yīng)急隊伍，同農(nóng)業(yè)部門密切配合，切實做到了工作上的“三同步”。
（三）強化監(jiān)管,有效推動第二輪新型農(nóng)村合作醫(yī)療穩(wěn)步運行。
保率為…%。
（四）切實加強醫(yī)政管理,確保醫(yī)療安全。
一是聯(lián)合相關(guān)部門印發(fā)了《…打擊非法行醫(yī)專項行動實施方案》，明確了各部門的職責。通過專項行動，嚴厲打擊無證行醫(yī)行為；嚴肅查處醫(yī)療機構(gòu)聘用非衛(wèi)生技術(shù)人員行醫(yī)的違法行為，清除醫(yī)療機構(gòu)中的假醫(yī)生；嚴肅查處醫(yī)療機構(gòu)出租、承包科室的行為；嚴肅查處非法從事性病診療活動的行為；嚴肅查處利用b超非法鑒定胎兒性別和選擇性別的終止妊娠手術(shù)的行為。二是205月中旬組織衛(wèi)生執(zhí)法人員對全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室及個體診所依法執(zhí)業(yè)情況進行了專項整治。共抽查…家村衛(wèi)生室及個體診所，發(fā)現(xiàn)人員及房屋條件不符合標準者有…家，均下達整改通知書，暫緩《醫(yī)療機構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證》校驗。取締了3家無證行醫(yī)戶，沒收了價值約…元的藥品和醫(yī)療器械。三是認真組織開展了“醫(yī)院管理年”活動。為落實衛(wèi)生部、國家中醫(yī)藥管理局和省衛(wèi)生廳《關(guān)于開展“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年活動的通知》精神，我局結(jié)合實際制定了《…開展“醫(yī)院管理年，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為活動”實施方案》,對縣鄉(xiāng)兩級醫(yī)療機構(gòu)分別制定了不同的評價標準。通過督查切實加強醫(yī)院管理，改善服務(wù)態(tài)度，規(guī)范醫(yī)療行為，提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，全面提升醫(yī)院管理水平。同時將“醫(yī)院管理年”活動與創(chuàng)建“誠信衛(wèi)生院”、“誠信醫(yī)院”活動相結(jié)合；與醫(yī)院評優(yōu)、年度目標考評、醫(yī)療機構(gòu)年度校驗審核相結(jié)合；與落實責任制和責任追究制相結(jié)合。
（五）開展多層次人才培訓(xùn),努力提高人員素質(zhì)。
針對目前人才引進困難,人員素質(zhì)不高的現(xiàn)狀,我局爭取到了省衛(wèi)生廳人才培訓(xùn)項目資金…萬元。通過人才培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)，增強衛(wèi)生發(fā)展后勁。開展的培訓(xùn)工作主要有：一是進行了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院傳染病主檢醫(yī)師培訓(xùn)工作，每個衛(wèi)生院確定1名醫(yī)師參加市縣培訓(xùn)和臨床實習(xí)。二是認真開展了鄉(xiāng)村醫(yī)生傳染病知識培訓(xùn)工作，每個村確定1名鄉(xiāng)村醫(yī)生參加縣級培訓(xùn)。三是認真開展了新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理者和經(jīng)辦人員的培訓(xùn)工作，參加省級培訓(xùn)，不斷加強新型農(nóng)村合作醫(yī)療的管理能力。四是認真開展了鄉(xiāng)村衛(wèi)生技術(shù)人員血吸蟲病防治知識培訓(xùn)工作。
（六）積極呼應(yīng)、主動對接加快發(fā)展。
市委七屆十次全委（擴大）會議提出了加快城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展的戰(zhàn)略方針，縣委九屆九次全委（擴大）會議又提出了具體的工作方案，這對全縣衛(wèi)生事業(yè)的再發(fā)展提供了難得的機遇。根據(jù)省、市、縣黨委和政府對衛(wèi)生工作的要求及我縣實際，我們從以下幾個方面著手積極響應(yīng)：一是認真學(xué)習(xí)市、縣會議精神，對我縣的農(nóng)村衛(wèi)生資源現(xiàn)狀進行了重新調(diào)查摸底，為對接工作提供準確依據(jù)。二是在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，進一步梳理了當前及今后一段時期的工作思路，強化城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展意識。三是加強溝通聯(lián)系，在多種層面上加強溝通聯(lián)系，主要做好感情對接、思想對接和項目對接，積極跑省跑市，充分利用城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展的難得機遇，爭取更多的資金和項目支持。
三、存在問題。
在肯定成績的同時，我們也應(yīng)清醒地看到自身存在的困難和問題。主要表現(xiàn)在：
一是衛(wèi)生資源配置不盡合理。第一是人才結(jié)構(gòu)不均衡。中級以上職稱、大專以上學(xué)歷人員大多數(shù)分布在縣級醫(yī)療衛(wèi)生單位，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院上述人員少，城鄉(xiāng)診療水平差距明顯。第二是結(jié)構(gòu)不合理。全縣無民營醫(yī)院，個體診所數(shù)量過少，規(guī)模也較小，市場機制不活，缺少有序競爭。第三是發(fā)展不同步。縣級單位發(fā)展快，鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位發(fā)展慢；后山區(qū)衛(wèi)生院發(fā)展快，洲圩區(qū)衛(wèi)生院發(fā)展慢。二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院設(shè)備設(shè)施落后。第一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院設(shè)備缺乏，大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院檢查檢驗設(shè)備陳舊老化，數(shù)量不足。第二是部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院房屋簡陋。三是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人才匱乏。第一是缺少管理人才，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院長缺少系統(tǒng)培訓(xùn)，管理水平相對較低。第二是缺少放射、檢驗、藥學(xué)、財會等專業(yè)人才。第三是缺少中醫(yī)藥專門人才，大多鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中醫(yī)藥人員西化，能提供中醫(yī)藥服務(wù)的村衛(wèi)生室較少，難以滿足農(nóng)村居民多樣化的健康需求。四是新型農(nóng)村合作醫(yī)療仍需不斷完善。目前，農(nóng)村合作醫(yī)療與城市醫(yī)保相比，保障水平有限。籌資難、管理難、運做成本高仍然是難題，需要建立長效機制。
衛(wèi)生局班子自身建設(shè)中還存在一些不足：一是班子整體對理論的系統(tǒng)學(xué)習(xí)不夠，學(xué)風(fēng)不濃，一定程度上存在重工作，輕學(xué)習(xí)的現(xiàn)象；二是在機關(guān)作風(fēng)上，存在會議多、文件多、事務(wù)多的“三多”現(xiàn)象，深入群眾、深入基層調(diào)研、督促、幫助、指導(dǎo)不夠。
對于這些問題，我們務(wù)必引起高度重視，保持“不甘落后、奮發(fā)向上”的精神狀態(tài)，增強機遇意識、責任意識、發(fā)展意識，求真務(wù)實，真抓實干，知難而上，在工作中切實加以解決。
四、下步工作打算。
是“十一五”計劃的一年。我局將在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在市衛(wèi)生局的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，搶抓機遇，負重奮進，趁勢而上，全力推進衛(wèi)生事業(yè)的全面發(fā)展。
著重抓好以下重點工作：
（一）以滿足全體居民基本醫(yī)療衛(wèi)生需求為根本目的，建立健全衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。
1、調(diào)整布局，優(yōu)化整合農(nóng)村衛(wèi)生資源。合理規(guī)劃好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的設(shè)置和布局，界定不同類型的衛(wèi)生院功能，撤消部分衛(wèi)生院，多余的衛(wèi)生院作為轄區(qū)內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的門診部或防保站。不斷加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的規(guī)范化建設(shè)，實現(xiàn)房屋、設(shè)備、技術(shù)及管理“四配套”。重點建設(shè)好…中心衛(wèi)生院。
2、重視“網(wǎng)底”，做好村衛(wèi)生室的規(guī)范化建設(shè)。結(jié)合全縣村級行政組織的調(diào)整，進一步做好村級衛(wèi)生室的規(guī)范化建設(shè)工作。充分發(fā)揮其在疾病預(yù)防保健、健康教育、常見病的一般診治和轉(zhuǎn)診等工作中的作用。
3、提升水平，加強縣級醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的建設(shè)。為充分發(fā)揮縣級醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的龍頭作用，需不斷完善其服務(wù)功能，十一五期間，要建設(shè)好縣人民醫(yī)院住院樓和縣婦保所業(yè)務(wù)用房。
4、因地制宜，大力發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)。我縣已在原縣中醫(yī)骨傷醫(yī)院的基礎(chǔ)上，成立了五松鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，但仍需不斷完善。下一步，擬在其他社區(qū)成立衛(wèi)生服務(wù)站。該體系可向有基礎(chǔ)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)延伸，原則上由當?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院舉辦，或吸收其他經(jīng)濟形式開辦。
（二）以衛(wèi)生體制改革為突破口，建立精干高效的衛(wèi)生隊伍。
1、深化人事制度改革，激活用人機制。根據(jù)省編辦、省衛(wèi)。
范圍內(nèi)招聘作風(fēng)好、懂技術(shù)、善管理的衛(wèi)生院院長。建立能進能出的用人機制，公開選聘衛(wèi)生人才到基層服務(wù)。
2、深化分配制度改革。搞活并規(guī)范衛(wèi)生院內(nèi)部分配制度，把員工的收入與技術(shù)水平、服務(wù)態(tài)度和勞動貢獻掛鉤，努力形成不靠資歷靠水平、不靠關(guān)系靠能力的新的分配機制。
3、鼓勵民營醫(yī)療機構(gòu)的發(fā)展。多渠道吸納社會資金,發(fā)展民辦醫(yī)療機構(gòu),支持城市醫(yī)療機構(gòu)和人員到農(nóng)村辦醫(yī)或向下延伸服務(wù)。鼓勵縣、鄉(xiāng)、村衛(wèi)生機構(gòu)開展縱向業(yè)務(wù)合作，鼓勵醫(yī)療機構(gòu)投資渠道的多元化。
（三）以重大疾病防控為重點，全面提升應(yīng)急能力。
1、提高認識，加大艾滋病、血吸蟲病、結(jié)核病以及禽流感等人畜共患疾病的防治知識的宣傳。積極宣傳疾病防治知識和政府的優(yōu)惠政策及措施，大力開展愛國衛(wèi)生運動，繼續(xù)推進“億萬農(nóng)民健康促進行動”，引導(dǎo)全體居民建立文明健康的生活方式，消除對疾病感染者和患者的歧視。
2、堅持政府主導(dǎo)、齊抓共管、群防群控、聯(lián)防聯(lián)控的領(lǐng)導(dǎo)機制。不斷鞏固防治成果，落實各項工作措施，使血吸蟲病居民感染率下降至3%以下（目前為3.3%）。繼續(xù)實施“結(jié)核病控制―日本援助”項目，對初診病人查痰、攝片一律實行免費，入項病人免費治療。
3、進一步提高應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應(yīng)急能力。完善應(yīng)急機制，加強專業(yè)應(yīng)急隊伍建設(shè)和演練，組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急技術(shù)知識和技能，提高應(yīng)急處置能力。繼續(xù)密切關(guān)注禽流感疫情動態(tài)，做好應(yīng)急隊伍的管理和相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高診療水平，嚴防人畜共患疾病的發(fā)生，嚴防禽流感向人間傳播。
（四）將合作醫(yī)療制度作為一項長期的惠農(nóng)政策，不斷提高保障能力和保障水平。
1、在總結(jié)前兩輪工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，根據(jù)第三輪的資金籌集和運行情況，繼續(xù)適時調(diào)整和完善工作方案，確保農(nóng)村合作醫(yī)療科學(xué)運作、健康發(fā)展。
2、加強監(jiān)管，切實保障參保農(nóng)民的權(quán)益。一是進一步簡化并規(guī)范報銷程序，切實方便群眾；堅持定期公開制，切實保證農(nóng)民的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)；同時采取措施，切實保障資金的封閉高效運行。二是要切實加強對定點醫(yī)療機構(gòu)的監(jiān)管。嚴把準入關(guān)，加大督查力度，實行動態(tài)管理，嚴格審批；規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，提高服務(wù)質(zhì)量，改善服務(wù)態(tài)度；同時加強對收費行為的監(jiān)管，使其嚴格遵守物價政策，規(guī)范執(zhí)行收費標準。
3、針對籌資難、管理難、運做成本高的問題，積極探索和逐步建立合作醫(yī)療的長效機制。
（五）以城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展為機遇，加快市縣對接步伐。
1、在規(guī)劃上進行對接。將我縣十一五衛(wèi)生工作的小規(guī)劃納入全市的大規(guī)劃,在機構(gòu)設(shè)置、基本建設(shè)等方面加強對接，爭取市里的支持。加快縮小城鄉(xiāng)差距的進程，實現(xiàn)同步發(fā)展。
2、在人才建設(shè)上進行對接。充分利用市區(qū)人才資源的優(yōu)勢，建立市級以上醫(yī)院和防保機構(gòu)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的共建關(guān)系，制定切實可行的共建方案和評價體系。加強在職人員的培訓(xùn)，加強管理型人才培養(yǎng)和農(nóng)村衛(wèi)生實用型人才的培養(yǎng)，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)有明顯提高，管理和服務(wù)水平有明顯改善。
3、在政策上進行對接。要實現(xiàn)上述兩個方面的對接，必須在政策上進行對接。優(yōu)先發(fā)展農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)，要保證市縣新增衛(wèi)生事業(yè)費主要用于農(nóng)村，每年切出一塊專項資金，用于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院房屋、設(shè)備、人才等幾個方面的建設(shè)，切實構(gòu)建起城市反哺農(nóng)村、城鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)統(tǒng)籌發(fā)展的新格局。
（六）以強化衛(wèi)生監(jiān)督管理為手段，確保醫(yī)療衛(wèi)生安全。
1、強化農(nóng)村衛(wèi)生機構(gòu)、從業(yè)人員、衛(wèi)生技術(shù)應(yīng)用等方面的準入管理，嚴厲打擊非法行醫(yī)和其他危害公共衛(wèi)生的違法行為，加強對農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量的評估、管理與監(jiān)督。
2、加強對職業(yè)病防治、食品安全和生產(chǎn)銷售與人民身體健康相關(guān)產(chǎn)品的衛(wèi)生監(jiān)督，繼續(xù)實施食品安全計劃和食品放心工程。按照省衛(wèi)生廳統(tǒng)一部署開展“衛(wèi)監(jiān)行動”，重點加強節(jié)日市場和餐飲業(yè)及職工食堂食品安全的監(jiān)管，不斷強化職業(yè)病危害項目的申報制度,加強職業(yè)病危害因素的監(jiān)測、評價與健康監(jiān)護，使從業(yè)人員健康體檢率達80%以上。
3、高度重視醫(yī)療安全，以質(zhì)量管理為核心，加強對醫(yī)療操作規(guī)程、醫(yī)療安全與質(zhì)量、合理用藥、一次性醫(yī)療用品使用、醫(yī)療器械消毒等進行監(jiān)督檢查。重點加強薄弱環(huán)節(jié)、薄弱時段的醫(yī)療質(zhì)量督查，防范醫(yī)療事故的發(fā)生。
（七）以行風(fēng)整治為重點，加強衛(wèi)生隊伍建設(shè)。
1、繼續(xù)在醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域開展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，大力弘揚白求恩精神和衛(wèi)生系統(tǒng)先進模范人物的高尚品質(zhì)和道德情操，發(fā)揚救死扶傷、治病救人的優(yōu)良傳統(tǒng)。
2、嚴肅查處違背職業(yè)道德、違反法律法規(guī)、損害群眾利益的行為。繼續(xù)開展行風(fēng)整治工作，狠剎醫(yī)務(wù)人員收受回扣、“紅包”、開單提成、亂收費等不正之風(fēng)。
3、狠剎醫(yī)藥購銷中的不正之風(fēng)，控制不合理醫(yī)藥費用增長，積極引導(dǎo)醫(yī)生根據(jù)患者病情合理檢查、合理用藥，切實保護群眾利益，使全縣居民能夠享受到與小康社會相適應(yīng)的安全、有效、經(jīng)濟、方便的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。
在加快我縣衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的征程中，衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)班子決心以身作則，在真學(xué)真用上下功夫，在廉潔自律上作表率，求真務(wù)實，團結(jié)干事，探索新思路，采取新舉措，努力開創(chuàng)各項工作的新局面，為保障我縣人民的身體健康和社會和諧扎實工作，不懈奮斗。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告x篇八
到了均衡發(fā)展，圓滿完成了廠黨委和廠下達的各項任務(wù)?，F(xiàn)將xx領(lǐng)導(dǎo)班子履行職責的情況向檢查考核組向xx職工代表做一簡要匯報：
實際完成xxx萬噸，超額xxx萬噸。
xx兩級黨政領(lǐng)導(dǎo)班子按照“團結(jié)、務(wù)實、廉潔、高效”的標準，堅持民主集中制原則，不斷加強自身建設(shè)，成為團結(jié)帶領(lǐng)干部職工加快發(fā)展、保持穩(wěn)定的堅強領(lǐng)導(dǎo)核心。
職工隊伍穩(wěn)定，無違法違紀事件。黨風(fēng)廉政建設(shè)常抓不懈，全年未發(fā)現(xiàn)違法違紀行為。
我們堅決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，結(jié)合實際創(chuàng)造性地貫徹公司黨委、公司的決議、部署，堅持“兩個文明”一起抓，身體力行“三個代表”重要思想，形成一個貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策堅定，能顧全大局，具有組織紀律觀念，能改革創(chuàng)新，盡職盡責工作的領(lǐng)導(dǎo)集體。為此我們制訂了嚴格的學(xué)習(xí)制度，認真學(xué)習(xí)貫徹十六屆三中、四中全會精神和局、廠職代會精神，做到了“一個明確，三個清楚，二個加強”。明確我xx發(fā)展指導(dǎo)思想和戰(zhàn)略目標；清楚存在的困難和工作上存在的不足，清楚生產(chǎn)經(jīng)營中的有利條件，清楚發(fā)展方向。做到兩個加強，一是增強改革意識，適應(yīng)新機制的要求，加大管理創(chuàng)新力度，調(diào)動廣大職工的積極性。二是加強和改進黨的建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。圍繞中心，把握主題，明確定位，服務(wù)大局，以高度的使命感和創(chuàng)新精神，把上級黨組織的指示和有關(guān)會議精神，認真學(xué)習(xí)消化并落實在具體工作中，依靠堅強有力的黨建工作，為油礦發(fā)展提供強大的精神動力和組織保證，不斷開創(chuàng)改革發(fā)展的新局面。
企業(yè)的最終目的是追求利潤最大化，作為一個生產(chǎn)單位理應(yīng)把完成生產(chǎn)任務(wù)，有效控制成本、安全、穩(wěn)定作為中心工作。xx班子成員在黨政工不同的崗位上，具體工作分工不同，但無論出發(fā)點怎樣，最后都落腳于產(chǎn)量、成本、安全、穩(wěn)定這個中心工作上來。我們在總結(jié)2005年工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，理出2006年的工作思路，并及早安排，及早動手，牢牢抓住2006年各項工作的主動權(quán)，有條不紊的開展工作。針對生產(chǎn)中面臨的困難和機遇，制定了老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)、難采補產(chǎn)、和新區(qū)增產(chǎn)的總體規(guī)劃，以確保今年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。確立了“圍繞一個中心，抓住一條主線，突出三個建設(shè)，發(fā)揮三個作用，做好三項基礎(chǔ)工作”的工作思路。黨建工作按照“黨總支書記負總責，黨總支委員建立責任區(qū)，黨支部書記分級負責”的要求，明確職責，落實責任制，在具體工作中，班子成員中既有分工，又有合作，人在崗在，人不在崗仍在，及時互補，保證中心工作不間斷，為2006年各項工作的全面開展奠定了基礎(chǔ)。
我們深深的認識到班子的作風(fēng)決定著一個隊伍的作風(fēng)，決定著改革和生產(chǎn)任務(wù)能否順利完成。而一個班子是否具有戰(zhàn)斗力，關(guān)鍵在于是否團結(jié)，是否能夠形成合力，共謀中心工作。因此，我們把加強班子團結(jié)作為創(chuàng)好班子的切入點，首先是形成一套合理的工作制度，使班子每名成員每項工作都有規(guī)可循，其次是認真執(zhí)行民主集中制的原則，事關(guān)xx發(fā)展和涉及職工切身利益的大事都上會討論，形成一致意見后，分頭落實，第三是加強溝通，一個班子成員天天在一起工作，不可能所有工作意見都那么一致，出現(xiàn)分歧時，及時勾通，盡可能達成共識，消除思想上的隔閡，從而形成一個共想中心工作，共干中心之事，健康和團結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)集體。
為了建設(shè)一支團結(jié)務(wù)實、銳意創(chuàng)新。
對照工作標準，進行自查自改。要求廣大黨員干部政治可靠，做最講黨性、組織原則的人；盡職盡責，做最勤勉敬業(yè)的人；提升自我，做最勤于學(xué)習(xí)的人；不忘宗旨，做最密切聯(lián)系職工群眾的人；嚴于律已，做最廉潔奉公的人。對干部管理和專業(yè)技術(shù)干部的培養(yǎng)，引進競爭機制，對缺員崗位實行竟聘上崗，不管有多少人報名應(yīng)聘，都按程序公開、公平、擇優(yōu)競聘。積極推行崗位輪換、輪訓(xùn)，保持了基層干部隊伍的生機和活力。
一是加強學(xué)習(xí)，認真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會胡錦濤同志在中央紀律檢查委員會第三次全體會議上的重要講話，在各種會議上，反復(fù)強調(diào)，警鐘長鳴，增強黨員干部廉政工作的自覺性。在油礦全體黨員、干部中組織開展了學(xué)習(xí)貫徹兩個《條例》的“五個一”活動。廣大黨員干部認真總結(jié)，找差距，訂措施，表決心，班子成員都能嚴格要求自己，管住自己的手，不拿不該拿的東西，管住自己的嘴，不說不該說的話，管住自己的腿，不去不該去的地方，管住自己的家屬不辦不該辦的事。在加強自身廉潔奉公的同時，每名成員都承包一個責任區(qū)，主動到責任區(qū)內(nèi)了解情況做工作，履行職責。二是堅持定期組織黨風(fēng)廉政建設(shè)分析，認真分析排查油礦存在的薄弱環(huán)節(jié)，加強對管錢、管物等重點崗位的監(jiān)督、檢查力度，防范于未然。三是完善制度，加強監(jiān)督，依靠完善的工作制度抓好黨風(fēng)廉政工作，先后完善和制定了用電管理程序、地磅房管理制度等，從制度上堵住了漏洞。四是認真落實“廠務(wù)公開”制度，堅持召開職代會，把民主管理工作重點放在基層，逐步完善班組民主管理制度，使xx民主管理扎實有效地開展。
一些黨員干部知識水平、思維方式、工作方法還跟不上市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告x篇九
以來，園區(qū)管委會領(lǐng)導(dǎo)班子在區(qū)委、區(qū)政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹落實中央和省、市、區(qū)各項決策部署，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)攬，以抓好班子建設(shè)為龍頭，團結(jié)帶領(lǐng)園區(qū)廣大干部群眾，篳路藍縷，扎實苦干，銳意進取，不斷創(chuàng)新，推動園區(qū)經(jīng)濟社會全面提高，為實現(xiàn)全區(qū)“一年一個樣三年大變樣五年進位爭先”的奮斗目標做出了進取的貢獻?，F(xiàn)述職、述廉如下:。
一、加強自身學(xué)習(xí)，努力鍛造攻堅克難的強大本事一年來，園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子緊密結(jié)合新的形勢和任務(wù)，著力在深化學(xué)習(xí)上下功夫，努力提高班子的整體素質(zhì)。一方面加強政治理論學(xué)習(xí)，始終堅持把學(xué)習(xí)建設(shè)中國特色社會主義理論體系與學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展活動緊密結(jié)合;堅持把學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆四中全會、省委八屆十二次全會、市委九屆八次全會以及區(qū)委二屆九次全會精神與推動園區(qū)跨越發(fā)展的各項工作緊密結(jié)合;堅持把學(xué)習(xí)貫徹中央、省、市、區(qū)“保增長保民生保穩(wěn)定”的各項重大決策部署與維護人民群眾的切身利益緊密結(jié)合。另一方面注重專業(yè)知識學(xué)習(xí)，按照“五型”單位的建設(shè)要求，進取參加各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動，定期舉辦周末“大講堂”，組織召開黨工委專題學(xué)習(xí)會，重點加強經(jīng)濟管理、土地規(guī)劃、投資融資、拆遷安置等方面的專業(yè)知識學(xué)習(xí)。經(jīng)過開展多種形式的學(xué)習(xí)活動，進一步增強了班子成員確定復(fù)雜形勢、應(yīng)對困難局面和解決實際問題的本事，進一步增強了班子成員自覺運用黨的重大理論、方針、政策統(tǒng)籌園區(qū)科學(xué)發(fā)展的本事，有力的促進了班子整體素質(zhì)的全面提升。
二、堅持民主集中，進取營造蓬勃向上的總體氛圍一年來，園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子始終貫徹落實民主集中制，進取營造蓬勃向上、團結(jié)奮進的總體氛圍，促進領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力不斷增強。園區(qū)重大決策、重點工程和重要管理制度都是經(jīng)過廣泛征求黨員和群眾意見后，再由團體討論決定的，充分保障了決策的科學(xué)性和民主性;堅持在團體領(lǐng)導(dǎo)下的個人分工負責制，班子成員根據(jù)團體決策和個人分工，各司其職，各負其責，使領(lǐng)導(dǎo)班子的合力得到了充分的發(fā)揮;認真落實民主生活會制度，深入剖析自身存在的不足之處，進取開展批評和自我批評，全年召開班子民主生活會2次，構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報告1份，班子成員分析檢查報告6份。經(jīng)過溝通思想、善意批評、誠懇幫忙，在班子成員之間構(gòu)成了生活上相互關(guān)心、工作上相互支持、思想上相互交流，政治上相互信任的良好氛圍。
三、突出堡壘作用，全面加強黨的自身建設(shè)一年來，園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子全面加強黨的自身建設(shè)，注重發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用，努力把基層黨組織錘煉成為堅強有力的戰(zhàn)斗堡壘。強化機關(guān)黨員干部組織、作風(fēng)、隊伍建設(shè)，認真組織開展了深入學(xué)習(xí)實踐發(fā)展觀活動，確立以“堅持改革創(chuàng)新推動科學(xué)發(fā)展勇當現(xiàn)代化瑤海建設(shè)排頭兵”為活動主題，引領(lǐng)全體機關(guān)干部牢固樹立推動園區(qū)科學(xué)發(fā)展的使命感和緊迫感;加強社區(qū)黨建工作，社區(qū)黨組織和群眾自治組織換屆工作順利完成，社區(qū)后備干部隊伍素質(zhì)顯著提高;非公黨建工作穩(wěn)步推進，非公黨員隊伍不斷壯大、結(jié)構(gòu)不斷趨向合理，截止底，園區(qū)已累計成立新經(jīng)濟組織和新社會組織黨組織37家(其中單獨組建27家，聯(lián)合組建10家)，黨的工作在所有“兩新”組織實現(xiàn)了全面覆蓋，共管理服務(wù)黨員254名，培育非公黨建示范點和社區(qū)黨建示范點各一個。
四、落實勤政為民，不斷提升統(tǒng)籌科學(xué)發(fā)展的本事水平一年來，園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“112-224”的發(fā)展目標，不斷解放思想，加快開放開發(fā)，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)建設(shè)，促進社會和諧，推動園區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展取得顯著成績。
1、工業(yè)經(jīng)濟平穩(wěn)運行，各項指標全線飄紅。20，園區(qū)堅持了工業(yè)經(jīng)濟和商業(yè)銷售快速發(fā)展良好態(tài)勢，綜合實力顯著增強。一是經(jīng)濟總量大幅增加。全年實現(xiàn)地區(qū)國內(nèi)生產(chǎn)總值33.48億元，同比增長18.7%;工業(yè)總產(chǎn)值68.89億元，同比增長63.7%，工業(yè)增加值15.09億元。同比增長21.4%;稅收1.44億元，同比增長24%;二是規(guī)上企業(yè)數(shù)量不斷增多。新增規(guī)上工業(yè)企業(yè)26家，總數(shù)達70家，其中億元以上企業(yè)新增3家，總數(shù)達11家。三是商業(yè)經(jīng)濟蓬勃發(fā)展。新增限上商業(yè)企業(yè)7家，總數(shù)達13家;實現(xiàn)商業(yè)銷售額46.58億元，同比增長18.7%。四是綜合競爭本事明顯增強。根據(jù)省經(jīng)濟研究所公布的20省級開發(fā)園區(qū)綜合競爭力調(diào)查顯示，瑤海經(jīng)濟開發(fā)區(qū)綜合競爭力排行全省第一位。
2、招商引資成果豐碩，為企服務(wù)不斷深化。年，園區(qū)招商引資工作取得重大突破，全年完成招商引資37.8億元，協(xié)議引進內(nèi)資36.5億元，同比增長72.6%，協(xié)議引進外資1755萬美元，同比增長17.2%。成功簽約凱泉泵業(yè)、南亞機械、特步服飾、中建材玻璃基板、好百年物流園等億元以上重大項目11個，其中10億元以上項目2個，分別是總投資55億元的中建材tft玻璃基板項目和總投資32億元的好百年物流園項目。在為企服務(wù)上，園區(qū)進一步加大服務(wù)力度，創(chuàng)新服務(wù)方式，深化服務(wù)內(nèi)涵，不斷強化企業(yè)項目推進，進取搭建企業(yè)交流平臺，努力幫忙企業(yè)爭取政策支持，組織11家企業(yè)申報省財政專項資金、9家企業(yè)進入省市技術(shù)改造項目庫、45家企業(yè)獲得政府貸款貼息政策支持。
3、重點項目穩(wěn)步推進，基礎(chǔ)設(shè)施日趨完善。年，園區(qū)重點項目推進速度全面加快，基礎(chǔ)設(shè)施水平不斷提升，全年在建項目142個，完成固定資產(chǎn)投資84.4億元，同比增長32.7%，當年完成億元以上投資的項目16個。強力推進職教三路、職教四路、關(guān)井路、文忠路、22萬伏輸變電線路等工程征地拆遷;大力協(xié)調(diào)解決長源液壓件、勝華銅業(yè)、飛箭化工、福文科工貿(mào)、榮光鞋業(yè)等項目推進難題，可新增產(chǎn)能近80億元;萊茵河畔、園上園、帝豪星港灣、云夢等九大房地產(chǎn)項目完成投資6億元，逆市飄紅;方橋新鎮(zhèn)、文澮苑、天水苑三大拆遷復(fù)建點建設(shè)全面加快，11萬平方米復(fù)建房竣工并交付使用，實現(xiàn)新開工面積17萬平方米。
4、拆遷安置規(guī)范有序，和諧程度大幅提升。2018年，園區(qū)加大力度規(guī)范拆遷安置行為，明確拆遷安置流程，開展建園以來的拆遷檔案整理工作，促進拆遷安置工作逐步完善;方橋、勤勞、站北、東站等社區(qū)218戶654人的拆遷賬務(wù)基本厘清，方橋新鎮(zhèn)11.2萬平方米，1200多戶，順利和諧回遷;方橋社區(qū)解困房522戶2409人解困申請進入三榜公示;征地拆遷遺留問題得到突破性進展，文澮苑全面開工建設(shè);后續(xù)拆遷及文忠路等重點工程拆遷順利完成，新完成拆遷231戶46000平方米。園區(qū)采取多項措施加大維穩(wěn)工作力度取得顯著成效，全年發(fā)生的群訪事情和上訪人數(shù)都有顯著下降，整體社會和諧程度大幅提升。
存在的問題及今后努力的方向。
一年來，在班子成員和廣大干部群眾的共同努力下，園區(qū)各項工作都取得了較好的成效?？墒窃诔煽兠媲?，我們也清醒的認識到工作中依然存在著一些問題：一是知識儲備不夠，學(xué)習(xí)的主動性有待加強;二是創(chuàng)新思維不夠，破解難題的本事有待加強;三是深入調(diào)研不夠，統(tǒng)籌園區(qū)發(fā)展的本事有待加強;四是落實工作力度不夠，工作節(jié)奏還有待加強。對于上述問題，園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子將給予高度重視，認真解決，按照“眼界寬思路寬胸襟寬”的要求，不斷加強學(xué)習(xí)，更新思想觀念，提高自身修養(yǎng)，努力把園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為引領(lǐng)園區(qū)跨越式發(fā)展的堅強堡壘。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告x篇十
xx年年，防腐保溫分工司,在前郭石化分工司,和石化建黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以學(xué)習(xí)宣傳貫徹"十七大"精神為主線，以安全生產(chǎn)和質(zhì)量標準化建設(shè)為中心，大力加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，加強黨建、黨風(fēng)廉政和精神文明建設(shè)，發(fā)揚前煉人特別能戰(zhàn)斗的鐵人精神，克服了防腐工程頻繁瑣碎，時間緊任務(wù)重，人員相對緊缺等困難，全面參與今年總廠的大檢修任務(wù).防腐保溫,安全閥校驗,密封墊片加工,安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量標準化工作,取得了一定的成績?？朔刂乩щy,圓滿的完成了年初制定的工作目標和工作任務(wù).全年完成產(chǎn)值820萬實現(xiàn)利潤-------萬.現(xiàn)將xx年年,領(lǐng)導(dǎo)班子各項工作情況,向各位領(lǐng)導(dǎo),和全體員工報告如下：
按照“三個代表”重要思想要求，防腐保溫分工司堅持把“團結(jié)、務(wù)實、創(chuàng)新、廉潔”作為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的總要求，不斷加強領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)、強化民主集中制建設(shè)、抓好黨風(fēng)廉政教育、切實改進思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)取得了一定的成效。
1．加強理論學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想認識，提高班子成員的政治敏銳性和鑒別力。我們緊緊抓住思想理論建設(shè)，著力提高班子成員領(lǐng)導(dǎo)水平和決策能力。在理論學(xué)習(xí)中，我們首先做到堅持突出學(xué)習(xí)重點，統(tǒng)一思想認識，在深入學(xué)習(xí)鄧小平理論的基礎(chǔ)上，認真學(xué)習(xí)《“三個代表”學(xué)習(xí)綱要》，學(xué)習(xí)"十七大"會議精神。通過深入系統(tǒng)地學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)干部的政治敏銳性和鑒別力得到進一步提高；其次是堅持支部中心組學(xué)習(xí)制度，在學(xué)習(xí)中落實好“第一責任人”的責任，黨政一把手親自研究布置中心組的理論學(xué)習(xí)，制定了全年的學(xué)習(xí)計劃和學(xué)習(xí)內(nèi)容，采取讀書、研討等形式，做到每周集中學(xué)習(xí)一次，并把學(xué)習(xí)情況列入民主生活會內(nèi)容。第三是堅持理論聯(lián)系實際的良好學(xué)風(fēng)，在學(xué)習(xí)中緊密結(jié)合我防腐保溫分工司的實際問題，撰寫學(xué)習(xí)體會和調(diào)研記錄，增強了班子成員的理論水平和業(yè)務(wù)能力。
2．強化民主集中制建設(shè)，增強領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。民主集中制是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的根本制度。我們保持和發(fā)揚艱苦奮斗,團結(jié)拼搏、能打硬仗的良好作風(fēng)，著力在提高班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力,公信力上下功夫。在日常工作和黨內(nèi)生活中，班子成員自覺遵守黨的組織原則，從書記到經(jīng)理在到普通黨員，都能夠把自己置于黨組織管理之內(nèi),和石化建黨政領(lǐng)導(dǎo)之下，自覺做到大事講原則，小事講風(fēng)格，不利于團結(jié)的話不說，不利于團結(jié)的事不做。不憑個人義氣，不耍個人意志，不搞一言堂，自覺維護領(lǐng)導(dǎo)班子在員工中的良好形象。班子成員思想上互相學(xué)習(xí)，政治上互相幫助，組織上互相監(jiān)督，作風(fēng)上互相促進，工作上互相支持，利益上互相謙讓，感情上互相尊重。獎勵處罰,制度制訂,人員調(diào)整,安全生產(chǎn),隊組長任用、發(fā)展黨員等重大事項，都堅持做到集體研究，集體決定.保證了防腐保溫分工司各項決策的民主性和科學(xué)性。
3．堅持以預(yù)防為主，加大黨風(fēng)廉政建設(shè)力度。黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要責任之一，就是要從保護和愛護干部的愿望出發(fā)，堅持教育管理從嚴的方針。在防腐保溫分工司黨風(fēng)廉政建設(shè)上，我們著力抓好學(xué)習(xí)教育，堅持教育在前、防犯在先。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，我們一是開展了以鄧小平黨風(fēng)廉政和反腐敗重要論述為重點的宣傳教育，著力提高黨員干部的政治素質(zhì)和理論水平，增強貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺性。二是開展了以xx“三個代表”重要思想為主線的黨性黨風(fēng)教育，著重解決黨員干部,宗旨意識,和理想信念方面存在的問題，樹立起正確的世界觀、人生觀和價值觀。三是開展了黨紀、政紀宣傳教育，專門學(xué)習(xí)了黨的紀律處分條例、違紀嫌疑制度等規(guī)章，著重解決黨員干部學(xué)法知法，提高執(zhí)法守法的自覺性。四是開展了典型案例為重點的警示教育，通過深入剖析案例，使黨員領(lǐng)導(dǎo)干部始終保持清醒頭腦，自覺加強黨性鍛煉，增強防微杜漸、拒腐防變的能力。五是切實開展廉政監(jiān)督活動，提高黨風(fēng)廉政建設(shè)的主動性和自覺性。在學(xué)習(xí)方式上，我們堅持每月至少一次學(xué)習(xí)活動，采取學(xué)習(xí)規(guī)章制度和撰寫學(xué)習(xí)心得相結(jié)合。
在做好學(xué)習(xí)教育的同時，我們堅持自律與他律相結(jié)合，建立健全制度，完善內(nèi)部管理。先后修改完善了黨員干部考核制度等。我們在吸取了個別單位干部違紀違法的教訓(xùn)后，又制定完善了《企業(yè)辦公費管理暫行規(guī)定》，進一步明確了經(jīng)費使用程序、票據(jù)管理、禁止私設(shè)小金庫?！墩螌W(xué)習(xí)制度》，《防腐保溫分公司工作制度》，《領(lǐng)導(dǎo)班子重大事項議事規(guī)則》在干部管理上，我們堅持領(lǐng)導(dǎo)干部談話、領(lǐng)導(dǎo)班子成員重大事項報告、年度領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督評議和干部考核制度。在安全生產(chǎn)上，我們堅持關(guān)口前移，重心下移，加強安全管理，從規(guī)范職工的操作行為、工程質(zhì)量、材料使用、竣工驗收等實施全程跟蹤監(jiān)督。在xx年年的質(zhì)量標準化建設(shè)中，我們提出以創(chuàng)建精工程、打造精英團隊、歷練精誠員工為契機，大搞安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化，有效的保證了施工建設(shè)工程的優(yōu)質(zhì)低耗。
4．強化公仆意識，進一步改進領(lǐng)導(dǎo)干部的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)。作風(fēng)建設(shè)的情況，是黨風(fēng)政風(fēng)的體現(xiàn)。
xx年年以來，防腐保溫分工司黨、政、工以“安全無小事，第一次就把工作做對、做好”為工作出發(fā)點和歸宿點，認真貫廠黨委,黨風(fēng)廉政建設(shè)會議精神，以干部要有新形象、工作要有新要求為主線，突出抓好我公司職工的思想道德建設(shè)和形勢任務(wù)教育，突出抓好政務(wù)公開、依法行政等工作。我們堅持把握好實地調(diào)研、方案論證、組織實施三個環(huán)節(jié)，對干部和員工提出的建議和意見，做到件件有著落，事事有回音。
做細、做實、做深基礎(chǔ)性、經(jīng)常性的黨建工作，對團結(jié)和動員積極因素，抓好以隊組安全生產(chǎn)建設(shè)為重點的中心工作,具有特別重要的意義。
1．民主評議黨員干部堅持標準。所有黨員干部100%參評，沒有不合格黨員干部。xx年年公司民主評議黨員干部工作，注意結(jié)合生產(chǎn)建設(shè)實際和今年的目標任務(wù)，突出抓好"十七大"精神和新黨章“雙學(xué)”活動，圍繞“如何發(fā)揮黨員先鋒作用”這個主題開展學(xué)習(xí)、討論，全體黨員干部在如何發(fā)揮黨員先進性上達成共識：一要有先進的理論武裝；二要有無畏的犧牲品質(zhì)；三要有優(yōu)良的崗位技術(shù)。
2．干部考核任用堅持制度。嚴格按照《隊組長選拔任用制度》，按照重點考察重點選拔、班子評議組織公示、綜合考核等程序，完成了隊組長的任用和選拔。
3．黨員管理嚴格規(guī)范。我們堅決落實“公示制”要求，進一步加強黨員教育管理工作。xx年年在黨的積極分子選拔工作中，我們堅持標準，嚴格程序，做到資料齊全，發(fā)展和轉(zhuǎn)正前堅持“上墻”公示，既教育了本人，又擴大了黨總支工作的影響力。
4．統(tǒng)籌兼顧，總體推進，各項工作得到全面加強。xx年年防腐保溫分公司被石化建評為先進集體，一個班組被命名為先進班組,四位員工被評為先進生產(chǎn)工作者.一名員工被評為優(yōu)秀報道員.打造出一支精英團隊，和特別能戰(zhàn)斗的員工隊伍。確保了企業(yè)形勢的穩(wěn)定發(fā)展。
xx年年，是我們防腐保溫分工司喜得機遇的一年,總廠大修各項工作取得穩(wěn)步推進的一年，在這一年里，我們公司在石化建黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞裝置大檢修的中心工作，以打經(jīng)濟翻身仗為奮斗目標，克服防腐保溫工程零散繁雜，要求的時間緊質(zhì)量高，人員相對緊缺等不利因素，團結(jié)帶領(lǐng)全公司的干部員工解放思想，更新觀念，提升境界，勇于創(chuàng)新，本著完善管理制度，創(chuàng)新工作機制，嚴格責任落實，規(guī)范整治提高的工作思路，樹立安全無小事和“第一次就把事情做對做好”的全新理念,以“雙基”建設(shè)為總抓手，強化現(xiàn)場管理，充分發(fā)揮班組長和各級管理人員的主觀能動性，調(diào)動各方面的積極因素，確保了各項工作任務(wù)圓滿的完成。
1．創(chuàng)新黨建工作載體，為隊組建設(shè)提供堅強的源動力。
xx年年裝置大檢修任務(wù)重、場地多高空交叉作業(yè)比較多，安全管理變數(shù)大的實際，要求我們必須齊心協(xié)力，超常工作，班子成員和隊組長黨團員，必須切實發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用。公司黨政因時制宜，因勢利導(dǎo)，在全公司開展了“立足崗位比貢獻，安全生產(chǎn)當先鋒”競賽活動，激勵廣大黨團員立足本職，開拓創(chuàng)新，爭當先鋒。我們還針對工作各階段特點，開展競賽活動。在工程質(zhì)量標準化建設(shè)現(xiàn)場管理中，開展“比質(zhì)量、比速度、比安全、比環(huán)保、比服務(wù)”的“五比”活動。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告x篇十一
本屆黨委政府近三年來做了大量的工作，取得了一些成績，但與上級的要求和群眾的期望相比，還存在著很大差距，主要表現(xiàn)在：一是農(nóng)村發(fā)展不平衡性突出，村與村之間經(jīng)濟發(fā)展差距不是在減少，反而在逐漸拉大，鎮(zhèn)村工作銜接上有些脫節(jié)。二是抓經(jīng)濟工作的力度還不夠強，特別是結(jié)構(gòu)調(diào)整、外向型經(jīng)濟、三產(chǎn)發(fā)展上進展緩慢，團塊經(jīng)濟發(fā)展上缺乏有效措施和辦法;三是干部群眾舊的思想觀念、舊的思維定式和舊的方法習(xí)慣有待于進一步轉(zhuǎn)變。四是鎮(zhèn)村干部在管理上缺少行之有效的辦法，部分干部的責任、事業(yè)性不強，浮夸現(xiàn)象時有發(fā)生。五是群眾關(guān)心的熱點和難點問題的解決同群眾的愿望還有一定距離。
面對這些問題，我們必須認真進行反思，并根據(jù)龍山的實際情況，堅持觀念上的創(chuàng)新，切實做好優(yōu)勢轉(zhuǎn)化文章，化解制約因素，努力營造良好發(fā)展環(huán)境。我們決心，以這次屆未考評為契機，站好最后一班崗，為圓滿完成“兩代會”提出的各項目標和任務(wù)而努力。
圍繞集聚功能，不斷改善城鎮(zhèn)窗口形象。近三年來，我們圍繞城鎮(zhèn)化發(fā)展戰(zhàn)略，以建設(shè)“花園式”城鎮(zhèn)為目標，狠抓建設(shè)和管理，集鎮(zhèn)面貌有較大改觀，著重抓好三個建設(shè)：一是加快窗口形象工程建設(shè)。以329國道為軸線，按照“南控北建”的要求，實施了形象工程建設(shè)，拆遷龍裕路至龍城路破舊建筑，新建龍吟路至龍裕路沿河綠化休閑帶;完成龍瑞公園建設(shè);以鏝頭山為重點，花卉基地為依托，初步建成了集園林與農(nóng)業(yè)觀光為一休的農(nóng)民休閑公園;實施了國道一期亮麗工程;改造伏龍路、龍城路等道口和城區(qū)段橋梁六座。二是增強城鎮(zhèn)集聚功能建設(shè)。
以文教區(qū)建設(shè)為契機，啟動鳳鳴路西延工程建設(shè)，拓寬改造鳳鳴路;完成了擁軍公路和邱王大街改造工程;開發(fā)建設(shè)了龍瑞小區(qū)。三是加強城鎮(zhèn)管理建設(shè)。制訂出臺了城鎮(zhèn)管理實施辦法，公開招聘城鎮(zhèn)監(jiān)察和環(huán)衛(wèi)人員，規(guī)范了建設(shè)項目規(guī)劃、設(shè)計和施工等環(huán)節(jié)的建設(shè)行為，實行工程質(zhì)量終身責任制。重新修編了龍山鎮(zhèn)城鎮(zhèn)總體規(guī)劃，并經(jīng)市政府批準實施。同時強化了規(guī)劃的剛性，嚴格做到依法制定規(guī)劃，依法執(zhí)行規(guī)劃。
圍繞協(xié)調(diào)發(fā)展，全面推進社會各項事業(yè)進步。近三年來，我們堅持“兩手抓、兩手硬”的方針，扎實推進精神文明和民主法制建設(shè)，促進了社會經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展。
主要突出三個重點：一是抓好是環(huán)境整治工作。自從市委提出“環(huán)境整治百日行動”活動開展以來，鎮(zhèn)黨委、政府始終把這一項工作作為精神文明建設(shè)的重點，并結(jié)合文明城鎮(zhèn)和文明村(單位)創(chuàng)建活動，全面落實了“四個全面”，全鎮(zhèn)實行了垃圾桶(袋)裝化，推行門前三包和有償服務(wù)制度，基本消滅了露天糞缸，開展了道路綠化和亭園綠化，新增綠化面積13152平方米，全鎮(zhèn)環(huán)境面貌和人的精神風(fēng)貌得到改觀。年度考評我鎮(zhèn)進入全市前第五名，東外村村和西門外村分別榮獲省級和寧波市級文明村。二是優(yōu)先發(fā)展教育事業(yè)。
重新調(diào)整“三中心”規(guī)劃布局，建立文教區(qū)，投資萬元，新建設(shè)了龍山職業(yè)高中、龍場小學(xué)、中心幼兒園和400米標準田徑運動場等工程，學(xué)校內(nèi)部設(shè)施和外部環(huán)境得到明顯改善。同時我們還在13個村中深入開展了農(nóng)村合作醫(yī)療工作，群眾參與率達到;加大“六個一”陣地和村落文化宮建設(shè)力度，積極探索了社會力量辦群眾性文體活動的新路子，精心組織了鎮(zhèn)首屆全民運動會;全面改造了有線電視主桿線，消滅了苗圃電線電視空白村，計劃生育工作得到扎實推進，社會保障體制建設(shè)逐步完善，民政優(yōu)撫和武裝工作進一步加強。
三是加強社會穩(wěn)定工作。深入持久地開展普法教育，堅持信訪工作責任制和信訪接待日制度，堅持每月一次大排查制度，有效地控制群體性上性和越級上訪;以國道治安崗?fù)そㄔO(shè)為重點，加強群防群治網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，建立了農(nóng)村法制學(xué)校，加強外來人員的教育、管理和服務(wù)，推進了公寓式管理模式，加大了對各類刑事犯罪的打擊力度，破案率有明顯上升。
圍繞固本強基，切實抓好農(nóng)村基層組織建設(shè)。近三年來，我們以爭創(chuàng)“五好”村黨組織為目標，進一步提高“有人辦事、有錢辦事、有章理事”的水平，黨的建設(shè)得到不斷加強。具體實施三大工程。一是強村工程。為加快現(xiàn)代化新農(nóng)村建設(shè)，我們按照“抓兩頭，帶中間”的工作思路，繼續(xù)抓好以東門外村和西門外村兩個市級示范村為重點的新農(nóng)村建設(shè)，加強了幫助和指導(dǎo)力度;對龍聯(lián)、李家經(jīng)濟相對薄弱村，加大了扶持工作，通過領(lǐng)導(dǎo)幫、政策幫等措施，做好轉(zhuǎn)化工作，促使新農(nóng)村建設(shè)加快發(fā)展，跨上新臺階，全鎮(zhèn)有15個村跨入了新農(nóng)村行列。
同時我們十分注重村級集體經(jīng)濟的鞏固壯大，作為新農(nóng)村建設(shè)重中之重來抓，引導(dǎo)各村因地制宜，充分利用本村優(yōu)勢，拓寬致富門路，實施資源開發(fā)、資本經(jīng)營、資產(chǎn)管理，在興辦公益事業(yè)等工作中，注意發(fā)揮群眾的積極性，多方集資集財，這些做法為各村開辟了穩(wěn)定的財源。2000年全鎮(zhèn)各村集體收入達到998萬元，比1998年增加109萬元，村均達到62.4萬元。二是素質(zhì)工程。按照《村委會組織法》，指導(dǎo)16個村完成了村委會換屆選舉工作;以“固本強基”為契機，全面加強了村級班子建設(shè)，推行村干部專職和非專職制度，制訂村干部目標管理考核辦法，建立干部談話和懲免制度，實行干部動態(tài)管理，對那些素質(zhì)不高、群眾公認度底的村干部，及時作了調(diào)整，近三年共調(diào)整支委20名，其中書記8名;為激勵村干部的積極性，開展了評選優(yōu)秀村書記和優(yōu)秀村干部活動;繼續(xù)重視后備干部隊伍的建設(shè)，出臺了后備干部管理實施辦法，實行分級管理制和助理制;加強黨員隊伍建設(shè)，嚴把入口關(guān)，近三年發(fā)展新黨員93名。
為適應(yīng)新形勢的要求，我們調(diào)整理順了非公制企業(yè)組織設(shè)置，以行政區(qū)劃為主進行管理。開展行政村區(qū)劃調(diào)整工作，撤并了里山庵、大岙等8個行政村。三是民主工程。堅持“擴大黨內(nèi)民主，以黨內(nèi)民主帶動村級民主”，理順村黨組織與村民委員會和經(jīng)濟合作社的關(guān)系，采取“兩票制”方法，建立健全民主評議村干部和民主評議黨員制度，有5名不合格黨員被處置，17名黨員被黃牌警告。黨員轉(zhuǎn)正上實行公示制，后備干部選擇上實行推優(yōu)制。同時不斷完善了村民代表會議制度。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告x篇十二
一年來本人在上級黨委和中心支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，以鄧小平理論為指導(dǎo)，認真貫徹“三個代表”重要思想，努力學(xué)習(xí)并積極落實科學(xué)發(fā)展觀和黨的路線、方針、政策，在政治上、思想一和黨保持高度一致。
勤奮學(xué)習(xí)，與時俱進，始終保持高度的責任感和強烈的事業(yè)心，努力鉆研業(yè)務(wù)，認真履行職責，廉潔秉公辦事，依靠上級部門和領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助，在綜合科全體同志的幫助支持下，較好的完成了各項工作任務(wù)，各方面都得到了鍛煉和提高?，F(xiàn)將一年來的工作情況報告如下，請同志們批評指正：
一、堅持學(xué)習(xí)、努力鉆研，不斷提高自身的綜合素質(zhì)。
加強理論學(xué)習(xí)是提高思想素質(zhì)、更新觀念、與時俱進、提高工作能力和創(chuàng)新能力的必然要求。本人一直比較重視理論學(xué)習(xí)，一年來能積極參加交通廳組織的干部理論培訓(xùn)班及中心黨支部學(xué)習(xí)，認真學(xué)習(xí)黨的xx大，學(xué)習(xí)國務(wù)院《意見》和省委八屆八次全會精神，每次學(xué)習(xí)都有新的認識和提高。尤其是對科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會的重大意義有了更深刻的認識。
在學(xué)習(xí)中本人也經(jīng)常自我剖析，不斷提升思想境界，不斷完善品德修養(yǎng)，自覺將認識的提高和學(xué)習(xí)的成果融入自己的工作和生活中，轉(zhuǎn)化為努力工作的動力。到中心工作后，工作職責和內(nèi)容發(fā)生變化，知識結(jié)構(gòu)和能力要求也要隨之轉(zhuǎn)變，要做好綜合科的工作，必須具備與崗位職責相適應(yīng)的業(yè)務(wù)能力和政策水平。
為此本人平時注重加強業(yè)務(wù)知識、政策法規(guī)等知識的學(xué)習(xí)，堅持利用業(yè)余時間自學(xué)，以增加自己的知識儲備，根據(jù)工作需要認真學(xué)習(xí)了有關(guān)全額撥款事業(yè)單位財務(wù)管理制度、人事、辦公室、黨建、紀檢、教育、群團、安全生產(chǎn)等方面的知識。積極參加繼續(xù)教育，認真學(xué)習(xí)，不斷更新專業(yè)知識。
通過學(xué)習(xí)，提高自身的理論水平，并做到理論聯(lián)系實際，自覺將所學(xué)知識指導(dǎo)實踐，改進工作方法，提高工作效率。工作中遇到問題時，能夠多思多想，勤于總結(jié)，能客觀的對待工作和問題，能在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，提出自己的意見和建議。通過努力學(xué)習(xí)和實踐積累，使自己的業(yè)務(wù)工作能力、組織協(xié)調(diào)能力有了明顯的提高。
二、認真履職、開拓進取，為做好中心的工作盡心盡力。
(一)自覺履行崗位職責，組織和調(diào)動本科室同志做好日常工作?？剖衣毠ぶg能默契配合，團結(jié)協(xié)作，互幫互助，遇到問題都能積極進行溝通，互相研討。本人與綜合科的同志間能做到勤談心，常溝通，積極探索政治思想工作新方式新方法，把政治思想工作寄予平常的實踐工作中去，防微杜漸，實時引導(dǎo)，使職工思想和行動始終沿正確的軌道發(fā)展，并按上級的要求做好綜合科的各項工作。
(二)建章立制，加強制度建設(shè)。重視各項制度的貫徹落實，先后建立了財務(wù)內(nèi)控制度，明確財務(wù)人員的職責權(quán)限，使財務(wù)管理規(guī)范化;建立了車輛管理制度，使車輛管理有章可循;建立人事檔案管理辦法，規(guī)范人事檔案管理;建立ab角制，保證工作的正常開展;建立黨費管理管理使用辦法，規(guī)范黨費管理;建立招投標管理辦法，提高透明度。做到用制度化規(guī)范言行，從自身做起。
(三)積極負責地做好辦公室日常事務(wù)工作。本人能認真負責地做好單位辦公室其他日常事務(wù)工作。一是做好考勤、車輛管理等事務(wù)性工作;二是組織科室人員做好安保、平安建設(shè)、綜治等工作落實安全生產(chǎn)責任，狠抓各項安全管理措施的落實，及時準確的上報報表并定期做好安全檢查，加強監(jiān)督管理;三是嚴格辦公用品采購，堅持貨比三家，并組織做好《福建交通》、《建國60周年》畫冊印刷費招投標工作;四是抓財產(chǎn)管理，加強固定資產(chǎn)日常管理，及時反映固定資產(chǎn)增減變化。
年初、年末都要對中心固定資產(chǎn)進行全面的盤點，保證賬賬、賬實、賬卡相符。做好固定資產(chǎn)核實工作，避免國有資產(chǎn)流失。五是做好后勤保障工作。認真落實為職工辦實事項目，協(xié)調(diào)解決關(guān)系職工身心健康、生產(chǎn)安全和切身利益的問題，協(xié)助單位領(lǐng)導(dǎo)改善了職工生產(chǎn)、生活中的問題。六是快速反映，完成了臨時工作和緊急任務(wù)。
(四)加強財務(wù)管理，夯實內(nèi)業(yè)基礎(chǔ)。能按照上級的要求，認真執(zhí)行電算化管理辦法，嚴格格執(zhí)行國庫集中支付改革。不斷完善會計管理基礎(chǔ)工作，使財務(wù)管理規(guī)范化。不私設(shè)小金庫。
加強對資金的管理，嚴格會計核算。按時辦理個人所得稅納稅申報，及時交納稅款。資金使用上做到量入為出，管好用好各類資金。加強預(yù)算的日常管理，把好行政經(jīng)費與專項經(jīng)費開支審核關(guān)，嚴格控制行政經(jīng)費支出，確保預(yù)算資金?？顚Ｓ?，充分發(fā)揮資金的使用效益。保證行政經(jīng)費與專項經(jīng)費不超支。及時編制預(yù)、決算，確保會計信息真實、可靠。
(五)組織做好教育培訓(xùn)工作。按照年初計劃安排，于20xx年10月25日-27日協(xié)助單位領(lǐng)導(dǎo)舉辦全省交通系統(tǒng)新聞寫作與攝影培訓(xùn)班，培訓(xùn)人員55人，完成本年度教育培訓(xùn)任務(wù)。并組織做好專業(yè)技術(shù)人的繼續(xù)教育工作，著力培養(yǎng)和提高人員素質(zhì)。
(六)以人為本，做好人事工作。能堅持原則，在事業(yè)單位崗位設(shè)置中，做到以人為本，廣泛征求全體職工的意見，深入調(diào)研，對大家不理解的問題，能做耐心細致的解釋。鉆研政策法規(guī)，抓好工作落實。同事之間互相尊重，以誠相待，講團結(jié)，顧全大局，協(xié)調(diào)好科室內(nèi)外的工作關(guān)系。
(七)結(jié)合日常工作，做好黨風(fēng)廉政建設(shè)。對職工比較關(guān)注的熱點問題如大宗物品采購、崗位設(shè)置、職稱評定、福利發(fā)放等，均能嚴格按照有關(guān)規(guī)定辦理，增強辦事透明度。做好黨費收繳、使用工作。
三、廉潔從業(yè)、遵章守紀，保持良好的道德修養(yǎng)。
本人能嚴格遵守各項規(guī)章，自覺遵守黨員干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，認真學(xué)習(xí)《中國中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》，從思想上筑起抵御腐思想侵蝕的堅固防線。工作中嚴格要求自己，自覺起表率作用，把握原則，嚴守組織紀律，不利用工作上的權(quán)力謀取任何私利，嚴格執(zhí)行物品采購和工程招投標管理規(guī)定，自覺接受職工群眾的監(jiān)督。
同時能夠嚴格按照《黨風(fēng)廉政建設(shè)責任制制》的要求，加強綜合科的廉政教育和管理，做到堅持原則、公道正派，按章辦事。
四、正視不足、勤勉改進，明確今后努力方向。
回顧任職一年來的工作，雖然取得了一些成績，但這些成績的取得離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和幫助指導(dǎo)，離不開科室同志的精誠團結(jié)和密切協(xié)作，我只是盡了一份我應(yīng)盡的職責。與此同時，自己也感到自身還存在許多不足：
一是理論學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和深刻性不夠，在學(xué)習(xí)中存在著淺嘗輒止、急于先學(xué)的現(xiàn)象;二是在研究新情況、解決新問題，把上級的方針政策同本職工作實際結(jié)合起來，創(chuàng)造性的開展工作還做得不夠。針對以上不足，本人決心在今后學(xué)習(xí)、工作中認真加以改進。一是加強學(xué)習(xí)，完善自我;二是宏揚正氣，清正廉潔;三是求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新。
今后本人將理清思路，總結(jié)經(jīng)驗、查找差距、揚長避短，積極研究新情況，探索新辦法，解決新問題，以更加成熟的思維，更加理性的工作方法，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下與同志們一起，完成上級下達的各項任務(wù)。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告x篇十三
各位代表、同志們：
現(xiàn)在，我向大會報告工作，請審議。
是極不平凡的一年。一年來，在省市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊依靠市委、市政府，緊密團結(jié)帶領(lǐng)全局員工，在圓滿完成抗冰搶險、抗震救災(zāi)和奧運保電工作任務(wù)的同時，扎實工作，埋頭苦干，求實創(chuàng)新，狠抓落實，較好地完成了各項工作任務(wù)。電網(wǎng)建設(shè)取得新突破，安全生產(chǎn)保持良好局面，經(jīng)營管理水平進一步提高，供電量保持平穩(wěn)增長，優(yōu)質(zhì)服務(wù)、行風(fēng)建設(shè)及黨建工作取得新成就。，繼續(xù)保持省委、省政府“文明單位”稱號，被省工會授予“模范職工之家”稱號，被6666市委、市政府授予“精神文明建設(shè)工作先進集體”、“新農(nóng)民工程工作先進集體”、“企業(yè)文化建設(shè)先進單位”、“抗震救災(zāi)先進基層黨組織”稱號，被市委授予“先進基層黨組織”、“抗震救災(zāi)先進基層黨組織”榮譽稱號，在民主評議行風(fēng)工作中，獲得第一名。
（一）、加大安全監(jiān)控力度，夯實一流基礎(chǔ)，安全生產(chǎn)呈現(xiàn)新局面
安全生產(chǎn)是一切工作的前提和基礎(chǔ)。一年來，認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，嚴格按照“誰主管，誰負責”的原則，層層落實責任，層層傳遞壓力，實現(xiàn)了責任落實、制度執(zhí)行和監(jiān)督考核“三到位”，確保了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。一是抓體系建設(shè)。完善了安全工作網(wǎng)絡(luò)和各項規(guī)章制度，簽訂了《安全生產(chǎn)責任狀》。二是抓規(guī)范操作。按照作業(yè)現(xiàn)場標準化要求，在全局推行了標準化作業(yè)管理，以王井35kv變電站春檢預(yù)試標準化作業(yè)現(xiàn)場為示范，組織人員進行觀摩，提升了標準化作業(yè)管理水平。三是抓督導(dǎo)檢查。把施工現(xiàn)場作為監(jiān)管重點，局領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)常帶領(lǐng)有關(guān)人員，深入施工一線檢查指導(dǎo)，對魏橋、唐奉110kv變電站配套切改工程及寺莊35kv變電站、魯花專線等重點工程，全面進行督導(dǎo)檢查，確保了工程順利開展。四是抓安全宣傳。以開展“安全用電宣傳月”活動為載體，進廠區(qū)、進農(nóng)村、進學(xué)校、進社區(qū)，放映安全用電宣傳片214場，發(fā)放安全生產(chǎn)知識畫冊5.5萬冊，安全用電宣傳品2萬份，使安全用電、依法用電意識深入人心。五抓奧運保電。奧運期間，我們把安全穩(wěn)定供電，作為壓倒一切的政治任務(wù)，多次召開會議進行專題研究，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了工作方案，明確了各部門職責和任務(wù)。在工作中嚴格執(zhí)行值班制度、門衛(wèi)制度、重大事項報告制度等一系列規(guī)章制度，將調(diào)度中心、光纜通信、變電站和線路作為重點防范目標，局領(lǐng)導(dǎo)晝夜檢查、現(xiàn)場辦公，廣大員工全面排查，全天值守，確保了奧運保電任務(wù)的圓滿完成。由于成績突出，我局有3個單位和17名同志受到6666電業(yè)局表彰。
（二）、創(chuàng)新營銷管理模式，實現(xiàn)一流業(yè)績，經(jīng)營效益得到新提升
在全球金融危機不利因素影響下，在奧運保電工作任務(wù)異常繁重的情況下，我們嚴格按照年初的工作部署，通過規(guī)范管理、增供擴銷、挖潛增效，較好地完成了年初制定的各項經(jīng)營指標，供電量再創(chuàng)新高，境內(nèi)供電量達8.5億千瓦時，其中我局完成供電量4.8億千瓦時，同比增長3. 7%，售電量完成4.5億千瓦時，同比增長3.9%；綜合線損率完成為6.5%，同比下降2.4個百分點，電費回收全部結(jié)零；經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長，主營業(yè)務(wù)收入完成2.02億元，同比增長1.96%，利稅完成1637萬元。一是加強線損管理，提升經(jīng)濟效益。進一步完善線損分析例會制度，每月召開線損分析會，對個別線損較高的線路和臺區(qū)詳細解剖，查找問題、分析原因、解決問題。通過完善線損考核指標、加大獎懲力度等措施，確保了降損增效。二是創(chuàng)新營銷管理，推進抄核收分離。本著“先高壓、后低壓”的原則，將位橋供電所作為試點，先期開展抄核收分離工作。組織人員對位橋供電所10kv表計進行了校驗、核對、建檔、條形碼粘貼和微機錄入，位橋所10kv抄表工作于10月份移交抄表中心，首次實現(xiàn)配變表計集中抄表。三是加強審計工作，規(guī)范工作行為。對13個供電所進行了全面摸底，就電費、維管費收繳、電價執(zhí)行、報表與卡片審核、磁卡表電費收繳、線損指標管理及工資獎金發(fā)放、陳欠電費清理等工作進行了全面審計檢查，供電所工作進一步得到規(guī)范。四是加強表計校檢，提高計量準度。加強對計量器具的定檢、抽檢，及時更新計量器具，有計劃地對35kv變電站出口表及分路表的計量裝置進行周期性校驗，共校驗表計9866塊，電流互感器2376塊，更換不合格電能表295塊、互感器293塊。五是規(guī)范業(yè)擴報裝，努力實現(xiàn)多供。積極引導(dǎo)客戶能源消費方向，培育新的電力增長點，成立業(yè)擴報裝管理小組，規(guī)范業(yè)擴流程，主動上門服務(wù)，全力支持魯花、安華、瑞豐、亞泰、陽煤等重點企業(yè)項目建設(shè)，多次深入現(xiàn)場勘察設(shè)計，研究制訂最佳方案。全年共新增變壓器160臺，新增容量24390kv。六是依靠科技創(chuàng)新，提升管理水平。自主開發(fā)完成了“電費回收系統(tǒng)”，并在市區(qū)供電所[]進行應(yīng)用，方便了市區(qū)居民繳費。積極開展大工業(yè)用戶遠程微機抄錄工作，對今年新增的4戶大工業(yè)用戶先期進行了試點安裝并試運行。
（三）、加快電網(wǎng)建設(shè)步伐，構(gòu)筑一流電網(wǎng)，電網(wǎng)建設(shè)實現(xiàn)新突破
是我局近年來電網(wǎng)建設(shè)投入最多、工程量最大，任務(wù)最重的一年。一年來，我們始終以建設(shè)堅強電網(wǎng)為目標，積極引資金爭項目，加快電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與改造。新建魏橋110千伏變電站1座，其配套切改工程共計投資414萬元，該站于9月28日正式建成投運；唐奉110kv變電站于10月7日開工建設(shè)，其配套切改工程共投資720萬元，到底基本完成；新建寺莊35kv變電站1座并一次投入運行；投資269萬元完成了溪村、官莊、于科3座35kv變電站二期增容工程，新增容量18550kv。投資150萬元，完成了亞泰、磨頭水泥廠等7條10kv線路新建、改造工作。按照省、市公司部署，結(jié)合創(chuàng)一流工作，投資250多萬元，對15座變電站和19條35kv線路，按標準化要求進行了整改，并于9月28日全部通過了省公司初驗收。
（四）、強化農(nóng)電管理，積極推進供電所標準化建設(shè)，供電所管理水平再上新臺階
供電所建設(shè)是全局工作的基礎(chǔ)。為此，我們始終把供電所建設(shè)作為重點，以專業(yè)化、標準化、規(guī)范化、制度化建設(shè)為目標，全面提升供電所管理水平。按照“試點先行、以點帶面、全面輔開”的原則，穩(wěn)步推進供電所作業(yè)組織專業(yè)化改革，完成了王井等7個供電所作業(yè)組織專業(yè)化改革，計劃4月底前全部完成其它6個供電所的專業(yè)化改革，使全部供電所達到作業(yè)組織專業(yè)化管理工作要求。
把標準化建設(shè)作為提升精益化管理水平、推進發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重要手段，全面啟動了班、站、工區(qū)、服務(wù)中心標準化建設(shè)競賽活動，完成了木村、前么頭、王井、辰時、兵曹5個供電所的硬件建設(shè)、內(nèi)部裝飾及標識系統(tǒng)，其中木村所接受了省市公司驗收。結(jié)合創(chuàng)一流工作，加強對供電所標準化督導(dǎo)檢查，完善了檔案資料、工作流程等軟件建設(shè)。以提高供電所員工綜合素質(zhì)為核心，以崗位技能、安全技能為重點，緊密聯(lián)系工作實際，通過內(nèi)部培訓(xùn)、外出參訓(xùn)、以考代訓(xùn)等方式，開展形式多樣的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，促進了員工隊伍技能的提升。
（五）、增強爭先創(chuàng)優(yōu)意識，共創(chuàng)一流企業(yè)，創(chuàng)一流工作取得新進展
是我局省一流縣級供電企業(yè)創(chuàng)建年。一年來，全局員工按照“思想統(tǒng)一、目標一致、團結(jié)奮進、共同創(chuàng)建”的思路，扎實工作，創(chuàng)一流工作不斷取得新進展。一是加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。在省公司石家莊培訓(xùn)中心舉辦兩期創(chuàng)一流培訓(xùn)班后，又多次組織人員到景縣、饒陽、棗強、安平等縣局參觀學(xué)習(xí)，為創(chuàng)一流工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。二是強化基礎(chǔ)管理。制定完善了各項規(guī)章制度，加強了工作流程控制，特別是加大了線損率、電壓合格率、供電可靠率、負荷預(yù)測、需求側(cè)管理等專業(yè)工作的閉環(huán)管理。三是加大硬件建設(shè)力度。以電網(wǎng)建設(shè)為重點，以農(nóng)網(wǎng)標準化建設(shè)為核心，不斷加大投資力度，推動我局創(chuàng)一流工作邁上了一個新臺階。
（六）、積極履行社會責任，樹立一流形象，優(yōu)質(zhì)服務(wù)、行風(fēng)建設(shè)再創(chuàng)新佳績
在行風(fēng)評比第一名的基礎(chǔ)上，再獲第一名。一年來，我們把踐行“四個服務(wù)”宗旨和落實“三個十條”，作為服務(wù)全市經(jīng)濟發(fā)展，拓展自我發(fā)展空間，樹立一流形象的重要手段，不斷加強電網(wǎng)建設(shè)，積極服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)，全力做好抗冰搶險、抗震救災(zāi)和奧運保電工作。把服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)作為重點，投資170萬元，完成了20個電氣化村的建設(shè)任務(wù)，全部通過驗收；結(jié)合新農(nóng)村電氣化建設(shè)工作，投資20萬元，完成342個配電臺區(qū)的防腐任務(wù)；投資90萬元，建設(shè)標準化臺區(qū)150個；“戶戶持卡”改造全面完成，投資326萬元，完成了1550眼機井的改造工作，共安裝磁卡表1550套及配套設(shè)施，發(fā)放用戶購電卡10475張。以“保奧運供電、創(chuàng)金牌服務(wù)”為主題，先后組織了“激情迎奧運，千里光明行”自行車接力和金牌服務(wù)大走訪活動，通過召開大客戶座談會和客戶走訪、上街宣傳等形式，積極與客戶進行溝通，提升了服務(wù)水平。面對突如其來的冰災(zāi)和地震災(zāi)害，講政治、顧大局，組織全局員工開展了向災(zāi)區(qū)獻愛心捐款活動和捐獻特殊黨費活動，共計為災(zāi)區(qū)捐款17萬元，有力地支持了抗震救災(zāi)和恢復(fù)重建工作。
（七）、加強職工素質(zhì)建設(shè)，打造一流隊伍，員工素質(zhì)實現(xiàn)新飛躍
把加強培訓(xùn)作為提升員工素質(zhì)的重要途徑，把工作的著力點放在全面提高全員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能水平上來，多方位、多層次創(chuàng)造良好的教育環(huán)境，努力提高職工隊伍的整體素質(zhì)。積極選派人員參加省市公司組織的各種培訓(xùn)，在局內(nèi)部大力開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，極大調(diào)動了大家立足崗位，提高本領(lǐng)的積極性。在6666農(nóng)電系統(tǒng)第五次qc成果發(fā)布會上我局發(fā)布的《創(chuàng)一流同業(yè)對標系統(tǒng)》，《改進施工流程工藝，提高社會經(jīng)濟效益》兩項成果分別榮獲三等獎和優(yōu)秀獎。
（八）、抓好兩個文明建設(shè)，筑牢一流保障，黨建和精神文明建設(shè)取得新成績
深入貫徹黨的十七大精神，“七一”前夕聘請省委黨校王建政教授舉辦了“十七大精神”專題講座。定期召開民主生活會和專題民主生活會，每周組織班子成員集中學(xué)習(xí)，不斷提高班子成員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。開展了“零距離”服務(wù)活動，班子成員每周至少利用一天的時間深入基層、服務(wù)客戶。以創(chuàng)建“四好”班子活動為載體，大力加強領(lǐng)導(dǎo)干部思想、作風(fēng)和能力建設(shè)。不斷完善黨委民主集中制、政務(wù)公開制度，對于重大事項，嚴格按照程序決策。加強廉政建設(shè)，扎實開展“警示教育年”活動，組織局班子成員、中層干部參加警示教育主題報告會，在局機關(guān)、會議室建起了廉潔文化長廊，廉潔勤政意識進一步加強。
各位代表，同志們，過去的一年，是各項工作任務(wù)異常繁重且高質(zhì)量完成的一年，是企業(yè)取得良好經(jīng)營業(yè)績的一年，是向一流供電企業(yè)邁出堅實步伐的一年，同時又是攻堅克難、重點突破、亮點紛呈的一年。一年來，經(jīng)過廣大員工的共同努力，各項工作取得了輝煌成績，在“一強三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)的道路上又邁出了重要而關(guān)鍵的一步。這些成績的取得，是上級正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是全體干部職工同心協(xié)力、團結(jié)奮斗、拼搏奉獻的結(jié)果。在此，向長期支持和關(guān)心電力事業(yè)發(fā)展的6666電業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)和市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)，表示衷心的感謝！向一年來默默奉獻的全局干部職工表示崇高的敬意！向給予我局工作大力支持的老領(lǐng)導(dǎo)、老同志、職工家屬表示誠摯的謝意！
總結(jié)一年來的工作歷程，成績來之不易。我們深深體會到：只有毫不動搖的抓住科學(xué)發(fā)展第一要務(wù)，將發(fā)展主動融入經(jīng)濟社會發(fā)展的大局中去，創(chuàng)造性的.執(zhí)行省市公司的一系列工作部署，才能更好地提升企業(yè)價值，贏得發(fā)展新局面；只有強化管理，把效益最大化作為企業(yè)的終極目標，才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。只有牢牢把握安全穩(wěn)定這一要求，夯實基礎(chǔ)，創(chuàng)新機制，大力推進和諧企業(yè)建設(shè)，才能為企業(yè)加快發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)；只有緊緊依靠廣大員工，培育和弘揚優(yōu)秀企業(yè)文化，實現(xiàn)員工與企業(yè)共成長、同發(fā)展，才能充分發(fā)揮廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，保持加快發(fā)展的強勁動力。
在看到這些成績的同時，我們也應(yīng)清醒的認識到，當前的形勢給企業(yè)發(fā)展帶來較大影響，我們的工作與上級要求相比、與先進的兄弟縣局相比，還存在一定的差距。
——企業(yè)發(fā)展形勢嚴峻。當前，國內(nèi)外經(jīng)濟形勢嚴峻，由美國次貸危機引發(fā)的國際金融危機持續(xù)蔓延。從國內(nèi)來看，受世界經(jīng)濟影響，一此行業(yè)、企業(yè)經(jīng)營困難狀況加劇，特別是電力企業(yè)經(jīng)濟效益下降，發(fā)展面臨嚴峻挑戰(zhàn)。電價矛盾突出；電力需求下滑；城鎮(zhèn)“三年大變樣”涉及大量客戶拆遷改造，欠費風(fēng)險增加；電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)艱巨，安全生產(chǎn)面臨巨大壓力。在復(fù)雜形勢下，企業(yè)發(fā)展面臨的不確定因素明顯增多，挑戰(zhàn)前所未有。
——安全形勢面臨新挑戰(zhàn)。生產(chǎn)、基建現(xiàn)場點多面廣，安全管理存在薄弱環(huán)節(jié)，安全生產(chǎn)責任制還需得到有效落實；個別員工責任意識不強，安全意識較差，風(fēng)險意識淡薄，技能素質(zhì)不高，部分專業(yè)人員相對短缺；農(nóng)網(wǎng)薄弱以及設(shè)備老化的問題依然突出，電網(wǎng)安全風(fēng)險不容忽視。同時，惡劣天氣、外力破壞引發(fā)的事故時有發(fā)生，直接威脅電網(wǎng)安全。
——精益化管理水平有待提高。管理基礎(chǔ)還比較薄弱，管理手段還不夠先進，精益化管理水平亟待提高；個別單位、部分員工的市場意識和效益觀念不強，成本管理較為粗放，節(jié)約理念尚未形成，厲行勤儉節(jié)約、大力增收節(jié)支、深入挖潛增效還有大量的工作要做；全方位推進標準化建設(shè)任務(wù)艱巨，部分員工對標準化建設(shè)的認識水平不高，標準化建設(shè)工作亟待細化、深化。
——經(jīng)營管理水平有待進一步提升。企業(yè)經(jīng)營成本較高，電網(wǎng)建設(shè)成本較大，全球金融危機使電力市場形勢不容樂觀，企業(yè)經(jīng)營壓力進一步加大。
為此，我們必須清醒認識當前面臨的形勢，既要深入分析存在的問題和困難，又要看到發(fā)展機遇和有利因素，堅定信心，迎難而上，通過努力，把我們的工作搞上去，力爭跨入先進行列。
是我局創(chuàng)建省級一流縣級供電企業(yè)的驗收年，是以拉動內(nèi)需為契機實現(xiàn)電網(wǎng)建設(shè)新突破的關(guān)鍵之年。面對新形勢、新任務(wù)，在新的一年里，我們將以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，積極進取，扎實工作，創(chuàng)新思路，穩(wěn)健經(jīng)營，推進各項工作再上新上臺階。
工作思路是：圍繞一個中心（強化企業(yè)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益），突出一條主線（創(chuàng)建省一流縣級供電企業(yè)），實現(xiàn)七個突破（在經(jīng)營管理、電網(wǎng)建設(shè)、安全管理、標準化建設(shè)、執(zhí)行力建設(shè)、行風(fēng)建設(shè)和黨的建設(shè)方面實現(xiàn)突破）。通過打基礎(chǔ)、強電網(wǎng)，抓管理、求提高，全面提升企業(yè)管理水平，各項工作達到省一流縣級供電企業(yè)標準。
主要任務(wù)目標：
——安全生產(chǎn)。不發(fā)生人身死亡事故，不發(fā)生有人為責任的重大電網(wǎng)、設(shè)備事故，不發(fā)生重大火災(zāi)事故，不發(fā)生負有主要責任的重大交通事故。
——經(jīng)營管理。完成供電量5.2億千瓦時，完成銷售收入2.55億元，完成利稅1626萬元，綜合線損完成6.5％，電費回收全部結(jié)零，職工收入與企業(yè)發(fā)展同步增長。
——標準化建設(shè)。按計劃要求完成標準化創(chuàng)建任務(wù)。
——制度化建設(shè)。繼續(xù)深入開展“制度落實年”活動，建立完整的制度體系并認真抓好落實。
——優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行風(fēng)建設(shè)。繼續(xù)深入開展金牌服務(wù)活動，全面提高服務(wù)能力和服務(wù)水平，不發(fā)生影響企業(yè)穩(wěn)定或形象的重大事件，在民主行風(fēng)評議中保持第一名。
——精神文明建設(shè)。保持省級、市級文明單位榮譽稱號。
——創(chuàng)一流工作。達到省級一流縣級供電企業(yè)標準。
為實現(xiàn)上述任務(wù)目標，今年要重點抓好以下工作：
（一）、加強經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益
堅持以經(jīng)濟效益為中心，以利潤最大化為目標，以增供降損為關(guān)鍵，全面提升經(jīng)營管理水平。一是加強線損管理，提高企業(yè)效益。加強表計管理，加大專項治理力度；堅持月經(jīng)營分析會制度、線損分析制度，每月重點解決1-2個主要問題，力爭年內(nèi)使三級線損有一個較大幅度下降。二是加強營銷管理，開拓電力市場。積極轉(zhuǎn)變觀念，主動上門服務(wù)，嚴格執(zhí)行業(yè)擴報裝流程，最大限度地方便客戶，確保供電量穩(wěn)步增加。三是加強財務(wù)管理，搞好綜合計劃。加強預(yù)算管理，注重投入產(chǎn)出比，壓縮非生產(chǎn)性開支；強化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制管理，通過嚴格考核使經(jīng)營目標落到實處。加強成本費用全過程控制，切實管嚴、管細、管實，管出成效。四是倡導(dǎo)節(jié)約理念，堅持勤儉辦企業(yè)。樹立節(jié)約意識，做好過緊日了的準備，建立長效機制，將勤儉理念貫徹到生產(chǎn)經(jīng)營全過程。廣泛開展“三節(jié)約”（節(jié)約一分錢、節(jié)約一張紙、節(jié)約一寸導(dǎo)線）活動，努力創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)。強化企業(yè)員工的成本意識和效益意識，把工作的重點放到降低成本消耗上來，努力降本增效。加強營業(yè)普查，規(guī)范供用電秩序，完善招標辦法，減少跑、冒、滴、漏。五是加強電費及各項應(yīng)收資金的回收。嚴格執(zhí)行電費回收制度，保證電費月月結(jié)“零”。加強考核，明確責任，采取各種靈活有效的辦法，扎實有效的做好各項應(yīng)收資金的清收工作。
（二）、加強電網(wǎng)建設(shè)，提高供電能力
今年我們要充分利用拉動內(nèi)需的有利時機，多爭取資金，多爭取項目，超前謀劃，加快建設(shè)。計劃電網(wǎng)建設(shè)總投資4400萬元，實施6項重點工程。投資800萬元，完成木左35kv輸變電工程及10kv新建改造農(nóng)網(wǎng)完善工程；投資2410萬元，完成王井110kv輸變電工程；投資928萬元，完成唐奉110kv變電站配套切改及北大疃35kv變電站建設(shè)；投資37萬元對護池、舊州、唐奉3座變電站的基礎(chǔ)設(shè)施進行改造；投資63萬元進行標準化建設(shè)和防污閃治理；加大農(nóng)村電氣化建設(shè)力度，投資163萬元，完成王井電氣化鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)任務(wù)。
(三)、加強安全管理，提高安全意識
認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的大局出發(fā)，把安全生產(chǎn)擺到首要位置，按“三個百分之百”要求，層層落實安全生產(chǎn)責任制。定期組織員工學(xué)習(xí)安全規(guī)章制度，不斷改進安全教育培訓(xùn)方式，把安全意識轉(zhuǎn)化為員工自覺的行為。定期開展反事故斗爭演習(xí)，提高安全生產(chǎn)預(yù)控能力。加強“危險點分析”，標出“危險路段”，找出薄弱環(huán)節(jié)，超前防范，“關(guān)口前移”。定期開展安全大檢查，以檢查促安全管理制度的落實，以檢查糾正習(xí)慣性違章，以檢查促安全措施到位。大力推進施工現(xiàn)場作業(yè)標準化建設(shè)，加強各類施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管。不斷加大農(nóng)網(wǎng)標準化建設(shè)力度，千方百計提高電網(wǎng)設(shè)備健康水平。合理安排電網(wǎng)運行方式，杜絕出現(xiàn)電網(wǎng)大面積停電事故的發(fā)生。認真開展安全性評價，嚴格執(zhí)行“三票一單”制度。進一步加強電力設(shè)施保護力度，積極構(gòu)筑打擊涉電犯罪的長效機制。加強安全用電、節(jié)約用電、依法用電常識普及，特別是加大農(nóng)村安全用電知識的宣傳力度和對重要用戶安全用電的監(jiān)督檢查力度，防止發(fā)生人身觸電傷亡事故。
（四）、加強標準化建設(shè)，提高管理水平
一是完善制度建設(shè)。繼續(xù)深入開展“制度落實年”活動，全面梳理規(guī)章制度，建立完整的制度管理體系，組織員工深入學(xué)習(xí)，強化規(guī)章制度的執(zhí)行效果和質(zhì)量，努力形成“靠制度管理、靠制度落實、靠制度監(jiān)督”的工作機制，進一步夯實基礎(chǔ)、規(guī)范行為。二是規(guī)范工作流程。以標準化建設(shè)為契機，加強對業(yè)務(wù)流程的梳理，細化崗位職責的設(shè)定，優(yōu)化和固化管理流程，通過管理流程的科學(xué)、規(guī)范和統(tǒng)一，實現(xiàn)管理的提升和轉(zhuǎn)變。積極引導(dǎo)員工樹立標準化理念，堅持以講規(guī)范、抓內(nèi)涵、強素質(zhì)為重點，促使員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，使員工掌握程序和方法，使員工清楚自己有什么職責，需要掌握哪些規(guī)程、制度，需要執(zhí)行哪些流程，怎樣與別的同事配合協(xié)調(diào)，把標準化理念落實到生產(chǎn)經(jīng)營全過程。三是加強硬件建設(shè)。一方面加大投入力度，深化農(nóng)網(wǎng)標準化建設(shè)，加強農(nóng)網(wǎng)設(shè)備治理，提高設(shè)備健康水平和安全運行能力；另一方面以標準化競賽為契機，全面加強標準化供電所和標準化客戶服務(wù)中心建設(shè)，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量。
（五）、加強執(zhí)行力建設(shè)，提高隊伍素質(zhì)
一是加大考核力度。健全考核體系，規(guī)范考核辦法，嚴格業(yè)績考核，細化指標分解，強化責任落實，確保將工作壓力和工作責任落實到每個崗位、每位職工。以完善的考核，明確的分工，激發(fā)員工潛能，促進規(guī)章制度的落實。以考核結(jié)果運用為重點，嚴格落實考核獎懲，真正發(fā)揮考核的激勵約束作用。同時積極落實安全穩(wěn)定問責制，進一步增強員工責任意識，調(diào)動員工工作積極性。二是強化激勵引導(dǎo)。發(fā)揮薪酬機制的激勵和導(dǎo)向作用，建立“規(guī)范有序、約束有力、激勵有效”的工資管理機制，積極推進績效管理體系建設(shè)，積極探索員工績效與收入分配緊密結(jié)合的管理方式，建立對業(yè)績特別優(yōu)秀以及對公司做出重大貢獻員工的激勵機制。三是加強作風(fēng)建設(shè)。要堅持“五實”：即重實際、講實話、出實招、辦實事、求實效，營造按制度辦事、按制度考核、按制度落實的良好氛圍。堅持“三個服務(wù)”即機關(guān)服務(wù)基層、管理服務(wù)一線、全員服務(wù)客戶”的理念，能自己干的事不讓別人干，能今天干的事不要明天干，能具體要求的不講原則話。大力加強執(zhí)行力建設(shè)，樹立勇于執(zhí)行、嚴于執(zhí)行、善于執(zhí)行的良好風(fēng)氣，提高員工遵章守制的自覺性，增強紀律觀念，做到令行禁止，政令暢通。四是加強和諧建設(shè)。全面貫徹執(zhí)行《勞動合同法》，規(guī)范勞動用工管理，做到“百分百依法依規(guī)、百分百全面覆蓋、百分百完成任務(wù)”，同時努力提高職工待遇，實現(xiàn)職工收入與企業(yè)發(fā)展同步增長。五是加強教育培訓(xùn)。繼續(xù)開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做知識型員工”活動，大力推進“學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型企業(yè)”創(chuàng)建，引導(dǎo)員工努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，干一行，愛一行，專一行，鉆一行，立足本職工作，盡快成為技術(shù)能手和業(yè)務(wù)骨干，通過開展多種形式的培訓(xùn)，達到統(tǒng)一員工思想、提升業(yè)務(wù)技能、培養(yǎng)團隊精神、明確發(fā)展方向的目的，提高員工主動工作的自覺性。
（六）、加強行風(fēng)建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量
優(yōu)良的作風(fēng)，真誠的服務(wù)，是樹立良好社會形象的重要手段。要牢固樹立“行風(fēng)建設(shè)無小事”的觀念，把客戶需求、客戶滿意放在第一位，把確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行和電力可靠供應(yīng)作為優(yōu)質(zhì)服務(wù)的核心內(nèi)容，增強全員服務(wù)意識，將“金牌服務(wù)”理念貫穿到工作的各個環(huán)節(jié)，全方位提高服務(wù)品質(zhì)；要進一步規(guī)范供電服務(wù)行為，嚴格執(zhí)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)機制和95598運行機制，嚴格做到業(yè)擴報裝全過程管理，嚴格落實“三不指定”；要進一步建立健全行風(fēng)建設(shè)責任制、客戶聯(lián)系反饋常態(tài)制及完善承諾服務(wù)制，逐步完善營業(yè)窗口的軟硬件配置，為用戶提供更方便快捷、更滿意溫馨的辦電環(huán)境；要通過召開客戶座談會和明察暗訪、入戶走訪等形式，聽取社會各界人士的意見和建議。同時切實加強與新聞媒體的溝通，為推動企業(yè)發(fā)展營造一個良好和諧的外部環(huán)境。
（七）、加強黨的建設(shè)，提高企業(yè)凝聚力
堅持圍繞改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，深入持久地抓好企業(yè)黨建工作。以創(chuàng)建“四好”班子為載體，加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的科學(xué)決策、經(jīng)營管理、開拓創(chuàng)新、履職能力和應(yīng)對復(fù)雜局面的能力。嚴格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責任制，嚴格執(zhí)行上級關(guān)于勤政廉政的有關(guān)規(guī)定，健全“教育、制度、監(jiān)督”并重的懲治和預(yù)防腐敗體系。加強法制教育和警示教育，提高員工遵紀守法意識。認真做好工青婦工作，深入開展文明單位創(chuàng)建活動，進一步完善民主管理組織體系，積極建立和諧勞動關(guān)系，繼續(xù)保持省委、省政府和省公司“文明單位”稱號。
各位代表，同志們，回首，我們深感欣慰；展望新的一年，我們豪情滿懷。的工作目標已經(jīng)確定，面對新形勢、新任務(wù)，讓我們在省市公司和市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十七大精神為統(tǒng)領(lǐng)，抓機遇，謀發(fā)展，以更加飽滿的工作熱情，扎實的工作作風(fēng)，一流的工作效率，不斷推進企業(yè)各項工作再上新臺階，為新農(nóng)村建設(shè)，為促進我市經(jīng)濟和社會發(fā)展做出新的貢獻！為創(chuàng)建“一強三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)而努力奮斗！
謝謝大家！
公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告x篇十四
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
我受烏蘭察布市通達物流有限責任公司領(lǐng)導(dǎo)班子委托，向大家作20xx年公司領(lǐng)導(dǎo)班子工作報告。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子由總經(jīng)理蔣集林、支部書記兼副總經(jīng)理劉明程、副總經(jīng)理兼安全室主任李濟高和副總經(jīng)理兼工會主席段樹平四人組成。
一年來，公司班子努力按照領(lǐng)導(dǎo)干部的八項要求和黨的群眾路線教育實踐活動要求，認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會十八大精神，團結(jié)和帶領(lǐng)公司員工，不斷穩(wěn)定職工隊伍，關(guān)心職工（特別是集體職工）的利益，狠抓制度建設(shè)和安全生產(chǎn)工作，努力打造學(xué)習(xí)型、團結(jié)型、高效型和廉潔型班子，各項工作取得了較好的成績，贏得了廣大員工的信任。
一、加強學(xué)習(xí)、帶頭踐行黨的群眾路線。
加強學(xué)習(xí)，是保持班子活力的重要保證。
做好十八大精神的學(xué)習(xí)領(lǐng)會工作，是班子成員目前和今后一段時期的一項最重大任務(wù)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合公司實際，利用黨員例會和業(yè)余時間，認真研讀和領(lǐng)會會議精神，始終保持與黨中央的高度一致，努力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化到實際工作中。
20xx年，最重要的活動就是黨的群眾路線教育實踐活動。為了搞好這次活動，公司班子成員團結(jié)一致，克服困難，雖然公司經(jīng)營遇到了極大困難，班子成員都能夠抽時間靜下心來學(xué)習(xí)和充實自己。根據(jù)各自分管工作實際，班子成員有針對性地對文化業(yè)務(wù)知識進行學(xué)習(xí)，提高應(yīng)對各種復(fù)雜問題的能力，積極打造學(xué)習(xí)型班子形象。公司班子針對班子成員每個人的崗位職責和個人特點，在充分挖掘和發(fā)揮個人專長的基礎(chǔ)上，以蔣集林總經(jīng)理為核心，既分工明確、各有側(cè)重，又團結(jié)協(xié)作，密切配合。以嚴字當頭切實加強管理，以和字為貴力求團結(jié)協(xié)作。在領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部實行六不制度:團結(jié)協(xié)作不搞內(nèi)耗，互相支持不拆臺，相互交流不各自為政，實事求是不無中生有，及時協(xié)調(diào)不激化矛盾，發(fā)揚民主不獨斷專行。在黨的群眾路線教育實踐活動中，班子成員都以身作則，嚴格按照上級部署開展活動，取得了很好的效果，圓滿完成了本次實踐活動任務(wù)。
二、嚴于律己，把公司和職工利益放在首位。
加強制度建設(shè)，堅持民主集中制，是領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的重要保證。公司班子首先從大家敏感的三重一大問題著手，嚴格執(zhí)行公司出臺的三重一大決策管理辦法，嚴格規(guī)范決策流程，把廣大員工關(guān)心的重大問題擺在了桌面上，接受群眾的監(jiān)督，同時也保證了決策的科學(xué)化、民主化和制度化。
保障集體職工的利益一直是公司班子工作的重點之一，集體職工兩費按時足額繳納、集體職工和路派職工同崗?fù)甑纫幌盗姓呤枪景嘧颖械囊回炘瓌t。作為集體企業(yè)的帶頭人，公司班子時刻牢記權(quán)為民所用，利為民所謀,把權(quán)利和精力都用到企業(yè)發(fā)展上。
在崗職工是企業(yè)的生力軍，是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的源動力。公司班子十分關(guān)心在崗職工的工作和生活，努力改善他們的工作條件。
公司對困難職工給予了特別關(guān)注。如對長期患病的集體職工周學(xué)興在工資發(fā)放上給予了特殊照顧，一定程度上緩解了其生活困難狀況。
三、始終把安全工作作為班子第一要務(wù)。
安全工作作為鐵路企業(yè)的核心和基礎(chǔ)，不僅是衡量公司業(yè)績的重要指標，更是公司持續(xù)發(fā)展、做大做強的前提和基礎(chǔ)，同時也是檢驗班子成員分析、判斷、管理能力的試金石。安全沒出問題時，似乎投入大量精力和財力是浪費，可一旦安全出現(xiàn)問題，我們就會陷入無法想象的被動之中，企業(yè)就可能會遭受致命打擊，因此，公司班子成員達成共識：堅決貫徹上級安全工作要求，不遺余力地切實抓好安全工作。
為此，公司班子采取了一系列的安全保障措施。20xx年公司重點圍繞安全隱患排查活動，狠抓了安全基礎(chǔ)制度建設(shè)，組織開展了多項安全培訓(xùn)和考試，對安全危險源關(guān)鍵點進行了多次安全大檢查、大整治活動。經(jīng)過全體員工的共同努力，全年公司安全生產(chǎn)實現(xiàn)了零事故.
四、克服市場疲軟，最大程度緩解經(jīng)營壓力。
我公司是一個以貨物運輸為主的物流服務(wù)企業(yè)。影響這塊收入的因素即有政策方面的、市場方面的，也有主觀努力方面的。20xx年在蔣集林總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，公司班子一邊在積極爭取政策支持，一邊調(diào)動所有可以調(diào)動的因素，全年按時足額繳納了集體職工的兩金。
五、團結(jié)協(xié)作，迎接20xx年的新挑戰(zhàn)。
以上是班子工作情況的簡要匯報，許多具體內(nèi)容在班子成員個人述職報告中會給予豐富和補充。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告x篇十五
務(wù)重，人員相對緊缺等困難，全區(qū)的安全生產(chǎn)和質(zhì)量標準化工作取得了一定的成績。現(xiàn)將今年來工區(qū)的各項工作報告如下：
一、加強班子自身建設(shè)，集體凝聚力和戰(zhàn)斗力顯著增強。
按照“三個代表”重要思想要求，工區(qū)黨總支堅持把“團結(jié)、務(wù)實、創(chuàng)新、廉潔”作為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的總要求，不斷加強領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)、強化民主集中制建設(shè)、抓好黨風(fēng)廉政教育、切實改進思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)取得了一定的成效。
1.加強理論學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想認識，提高班子成員的政治敏銳性和鑒別力。我們緊緊抓住思想理論建設(shè)，著力提高班子成員領(lǐng)導(dǎo)水平和決策能力。在理論學(xué)習(xí)中，我們首先做到堅持突出學(xué)習(xí)重點，統(tǒng)一思想認識，在深入學(xué)習(xí)鄧小平理論的基礎(chǔ)上，認真學(xué)習(xí)《“三個代表”學(xué)習(xí)綱要》，學(xué)習(xí)十六屆三中、四中全會精神。
制定了全年的學(xué)習(xí)計劃和學(xué)習(xí)內(nèi)容，采取讀書、研討等形式，做到每周集中學(xué)習(xí)一次，并把學(xué)習(xí)情況列入民主生活會內(nèi)容。第三是堅持理論聯(lián)系實際的良好學(xué)風(fēng)，在學(xué)習(xí)中緊密結(jié)合我區(qū)的實際問題，撰寫學(xué)習(xí)體會和調(diào)研文章等10余篇，增強了班子成員的理論水平和工作能力。
2.強化民主集中制建設(shè)，增強領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。民主集中制是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的根本制度。我們保持和發(fā)揚建設(shè)全區(qū)團結(jié)拼搏、能打硬仗的良好作風(fēng)，著力在提高班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力上下功夫。
在日常工作和黨內(nèi)生活中，班子成員自覺遵守黨的組織原則，從“班長”到成員，都能夠把自己置于黨組織管理之內(nèi)和工區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)之下，自覺做到大事講原則，小事講風(fēng)格，不利于團結(jié)的話不說，不利于團結(jié)的事不做。
不憑個人義氣，不耍個人意志，不搞一言堂，自覺維護領(lǐng)導(dǎo)班子在干部職工中的良好形象。班子成員思想上互相學(xué)習(xí)，政治上互相幫助，組織上互相監(jiān)督，作風(fēng)上互相促進，工作上互相支持，利益上互相謙讓，感情上互相尊重。安全生產(chǎn)、工班長使用、發(fā)展黨員等重大事項，都堅持做到集體研究，保證了工區(qū)各項決策的民主性和科學(xué)性。
3.堅持以預(yù)防為主，加大黨風(fēng)廉政建設(shè)力度。黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要責任之一，就是要從保護和愛護干部的愿望出發(fā)，堅持教育管理從嚴的方針。在區(qū)隊黨風(fēng)廉政建設(shè)上，我們著力抓好學(xué)習(xí)教育，堅持教育在前、防犯在先。
方面存在的問題，樹立起正確的世界觀、人生觀和價值觀。三是開展了黨紀、政紀宣傳教育，專門學(xué)習(xí)了黨的紀律處分條例、違紀嫌疑制度等規(guī)章，著重解決黨員干部學(xué)法知法，提高執(zhí)法守法的自覺性。
四是開展了典型案例為重點的警示教育，通過深入剖析案例，使黨員領(lǐng)導(dǎo)干部始終保持清醒頭腦，自覺加強黨性鍛煉，增強防微杜漸、拒腐防變的能力。五是切實開展廉政監(jiān)督組活動，提高黨風(fēng)廉政建設(shè)的主動性和自覺性。在學(xué)習(xí)方式上，我們堅持每月至少兩次學(xué)習(xí)活動，采取學(xué)習(xí)規(guī)章制度和撰寫學(xué)習(xí)心得相結(jié)合。
在做好學(xué)習(xí)教育的同時，我們堅持自律與他律相結(jié)合，建立健全制度，完善內(nèi)部管理。先后修訂完善了《廉政勤政制度》、《違紀嫌疑制度》、《信訪穩(wěn)定規(guī)定》等。我們在吸取了個別單位干部違紀違法的教訓(xùn)后，又制定完善了《區(qū)隊廉政建設(shè)和材料費、辦公費管理暫行規(guī)定》，進一步明確了經(jīng)費使用程序、票據(jù)管理、禁止私設(shè)小金庫。
在干部管理上，我們堅持領(lǐng)導(dǎo)干部談話、領(lǐng)導(dǎo)班子成員重大事項報告、年度領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督評議和干部考核制度。在安全生產(chǎn)上，我們堅持關(guān)口前移，重心下移，加強安全管理，從規(guī)范職工的操作行為、工程質(zhì)量、經(jīng)費使用、竣工驗收等實施全程跟蹤監(jiān)督。在今年的質(zhì)量標準化建設(shè)中，我們提出以創(chuàng)建精品頭、精品面、精品線工程為契機，大搞安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化，有效的保證了工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)。
好全區(qū)職工的思想道德建設(shè)和形勢任務(wù)教育，突出抓好政務(wù)公開、依法行政等工作。我們堅持把握好實地調(diào)研、方案論證、組織實施三個環(huán)節(jié)，對工區(qū)干部職工提出的20件建議意見，做到件件有著落，事事有回音。
二、加強工區(qū)黨建和基層組織建設(shè)，戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用突出。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告x篇十六
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
公司考核組今天來xxx總公司考核我們班子。我首先代表班子成員和全體職工，對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈歡迎!下面，我代表班子作述職報告，請評議。
一、主要工作的落實情況。
20xx年，在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，我們認真實踐“三個代表”重要思想，樹立科學(xué)發(fā)展觀，在不斷加強班子建設(shè)的基礎(chǔ)上，帶領(lǐng)全體員工，較好地完成了各項目標任務(wù)。在具體工作中，我們主要抓了以下六個方面：
1、適應(yīng)任務(wù)要求，提高班子的組織管理能力。一是圍繞工作大局，注重整體推進。為發(fā)揮好后勤管理職能，去年初籌備召開了生活后勤系統(tǒng)工作會議，確定了以深化目標管理推進主輔分離、以配合沉陷項目落實房改任務(wù)，以推行物業(yè)管理加大舊住宅區(qū)整治，以強化管理促進衛(wèi)生面貌改觀，以十創(chuàng)建保證和諧發(fā)展的五項重點工作，保證了生活后勤工作有序推進。今年經(jīng)過考核，整體后勤服務(wù)保障能力有所提高，為確保煤炭安全生產(chǎn)、職工生活安定、礦區(qū)和諧穩(wěn)定做出了積極努力。二是圍繞工作目標，注重加大落實力度。根據(jù)確定的目標任務(wù)，首先把海石灣二小區(qū)物業(yè)管理作為重點，從服務(wù)上做文章，在管理上花氣力，完善了治安、保潔、設(shè)施維修等措施，把小區(qū)建成了海石灣地區(qū)的又一個新亮點。其次規(guī)劃和落實窯街舊住宅區(qū)整治，在二中附近住宅區(qū)和窯街路四合院住宅區(qū)，動員住戶拆除違章建筑，使xx戶職工家屬擺脫了臟亂差的居住環(huán)境。認真落實民門公路沿線等xx棟住宅樓約xxxx萬平方米外墻粉刷，使煤礦外在形象得到了提升。再次是加強窯街衛(wèi)生管理，制定管理標準，與紅古區(qū)城管執(zhí)法局簽訂了《委托管理協(xié)議書》，以法治理和解決窯街礦區(qū)四條主干道路的臟亂差，衛(wèi)生面貌有了改觀。三是圍繞改進作風(fēng)，注重職工利益。去年，針對費用緊張、服務(wù)設(shè)施老化帶來的管理難度，堅持每周深入基層解決實際問題，扭轉(zhuǎn)了服務(wù)經(jīng)營的被動局面，順利完成了經(jīng)濟指標任務(wù)，使整體工作發(fā)展得到了進一步的保障。總費用控制指標實際發(fā)生xxxxx萬元，比核定指標xxxx萬元節(jié)支xxx萬元，并使職工勞保福利待遇得到進一步改善，收入穩(wěn)步提高，同比人均增長xxx元，職工“三金”上繳率為100。
2、強化內(nèi)部管理，進一步完善了服務(wù)經(jīng)營機制。我們本著完善管理制度，創(chuàng)新工作機制，嚴格責任落實的原則，努力搞好節(jié)支增效和服務(wù)保障。一是嚴格執(zhí)行經(jīng)營工作考核機制。把單位(部門)責任風(fēng)險與分管領(lǐng)導(dǎo)的工資掛鉤，強化經(jīng)營責任，使上下形成了利益共同體。二是健全內(nèi)部管理體系。細化、量化房產(chǎn)維修、物業(yè)管理的各項工作標準，逐月考核兌現(xiàn)，有力地保證服務(wù)快捷到位、設(shè)施設(shè)備運行正常，保持了“三供”影響零記錄。三是完善節(jié)支措施。進一步規(guī)范了水電費的抄、核、支管理規(guī)定，并堅持“三方到場，現(xiàn)場核實”。尤其在窯街節(jié)電措施上，通過狠抓現(xiàn)場管理、供電技改和加強班組核算，使電耗有了大幅度下降。四是加強費用回收。普遍實行了收費崗位效益考核辦法，理順了收費中的責權(quán)利關(guān)系，各項費用的收繳率達到了97以上。
3、貫徹房改政策，繼續(xù)推進房改各項工作。一是落實地方房屋產(chǎn)權(quán)證辦理和發(fā)放工作。去年與地方房管部門配合，尤其是協(xié)調(diào)解決了蘭州豐寶、蘭辦住宅樓的辦證問題，分片分期為xxx多戶職工辦理和發(fā)放了房屋產(chǎn)權(quán)證書，使職工充分享受到了房改方面的優(yōu)惠政策。二是組織了海石灣新建住房分配預(yù)售工作。去年海石灣新興小區(qū)住房分配一度成為礦區(qū)的熱點、焦點問題，為積極穩(wěn)妥搞好分配出售，對各單位的分配方案，嚴格審核，跟蹤落實，減少了意見分歧和引發(fā)上訪問題，使新興小區(qū)xxx套住房順利分配到了住戶。截止去年，全公司人均居住面積xxx平方米，達到了小康居住水平，在去年全國煤礦康居建設(shè)經(jīng)驗交流會上，煤電公司被評為“中國煤礦康居建設(shè)小康局”。
4、以思想政治工作做保證，充分調(diào)動了職工的積極性。一是超前考慮。根據(jù)公司安排，積極去做辭退家屬的思想工作，對調(diào)入的勞動事務(wù)站和原雙氰胺廠xx名待崗職工進行了妥善安置，平穩(wěn)完成了工作接替。二是關(guān)注心態(tài)。去年對捆綁天礦破產(chǎn)和內(nèi)部退養(yǎng)退崗職工反映的問題，準確反饋和講解有關(guān)政策，較好地化解了矛盾。對xx名退休職工，同以往一樣，專門召開歡送會，贈送紀念品，幫助調(diào)整心態(tài)，促進了內(nèi)部和諧。三是溝通思想。。去年初，由于業(yè)務(wù)劃出單位的個別職工，思想上產(chǎn)生了“改革吃虧”的念頭，頻頻到公司上訪，對我們過去的改革政策、推行的承包機制以及利益調(diào)整等產(chǎn)生疑問，曲解事實要求解決，干擾了正常工作和穩(wěn)定。我們不回避矛盾，不上交責任，親自把反映問題的職工請到單位，以平和心態(tài)，解釋政策，澄清事實，較好地理順了情緒，化解了矛盾，還對其中xx名生活困難的上訪職工，依然給予了xx元的經(jīng)濟救助，讓職工感受到了組織的溫暖，營造了團結(jié)穩(wěn)定的工作局面。
子民主生活會的重要內(nèi)容，從思想上、制度上保證了反腐倡廉落到實處。二是明確責任落實，嚴格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責任制。根據(jù)班子成員分管工作，制定了《領(lǐng)導(dǎo)班子成員黨風(fēng)廉政建設(shè)崗位職責》，與支部簽訂了黨風(fēng)廉政目標責任書，做到了分工明確，責任到人，措施具體。三是加強監(jiān)督制約，把黨風(fēng)廉政的各項制度規(guī)定落到實處。班子注重民主集中制建設(shè)，在干部選聘、職稱評定、工資獎金分配、住房分配等重要事項決策上，廣泛征求意見，集體討論決定，保證了按制度辦事、靠監(jiān)督落實。在各項費用收取方面，對票據(jù)管理進行效能監(jiān)察，防止了不廉行為的發(fā)生。去年，總公司紀委沒有接到信訪舉報，黨員干部中未發(fā)現(xiàn)違法違紀問題。
6、以創(chuàng)建活動為載體，促進了單位的全面發(fā)展。一是把創(chuàng)建活動作為強化服務(wù)意識的長效機制，促進了職工愛崗敬業(yè)。我們利用創(chuàng)建活動載體，突出優(yōu)質(zhì)服務(wù)主題，保持了干部員工精神狀態(tài)積極向上，對服務(wù)內(nèi)涵的認同和運用不斷提升，尤其是負責辦公樓清掃的員工，表現(xiàn)出的敬業(yè)精神，得到了職工群眾的贊許。二是把創(chuàng)建成果作為展示精神文明建設(shè)的窗口，提升單位的.文明程度。我們本著節(jié)約高效的原則，去年投入xx萬余元，更新辦公設(shè)施，改善辦公條件。堅持高標準、嚴要求開展創(chuàng)建活動，其中海石灣住宅區(qū)等7個創(chuàng)建主體被樹為優(yōu)秀主體和創(chuàng)建標兵，在全系統(tǒng)起到了樣板作用。三是把加強教育培訓(xùn)作為關(guān)愛職工的實際行動，提高職工的綜合素質(zhì)。落實培訓(xùn)計劃，分批選送職工外出學(xué)習(xí)先進物業(yè)管理經(jīng)驗，考察引進了載波智能電表集抄系統(tǒng)。同時創(chuàng)造條件，鼓勵職工加強業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，有x名管理人員取得了“中國物業(yè)管理經(jīng)理崗位資格證”，xx名服務(wù)人員取得了高、中級工技術(shù)工種任職資格，為提高服務(wù)管理水平奠定了基礎(chǔ)。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告x篇十七
以來，我公司在上級黨委和紀委的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“創(chuàng)建縣級一流供電企業(yè)”的奮斗目標，高度重視反腐倡廉建設(shè)，認真貫徹落實省市公司的決策，重點圍繞解決損害群眾利益的突出問題、查辦違法違紀案件、開展治理商業(yè)賄賂、加強預(yù)防腐敗的制度建設(shè)、規(guī)范行政權(quán)力等方面，進行工作部署，廉政建設(shè)和反腐敗工作邁出新的步伐。
（一）領(lǐng)導(dǎo)高度重視，認真開展“警示教育年”活動。為了進一步強化我公司全體員工的廉潔自律意識和法紀觀念，深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，深刻吸取發(fā)生在111電力系統(tǒng)違法犯罪案件的教訓(xùn)，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立了公司經(jīng)理任組長，各分管副經(jīng)理為副組長，各單位負責人為成員的組織機構(gòu)，1月4日開展了警示教育年活動動員大會。警示教育活動，以十七大精神為指導(dǎo)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，以“加強廉政建設(shè)，預(yù)防職務(wù)犯罪”為主題，以學(xué)習(xí)教育、查擺問題、完善制度和作風(fēng)建設(shè)為主要內(nèi)容，以構(gòu)建教育、制度、監(jiān)督并重和預(yù)防腐敗體系為主線，通過警示教育年活動，使反腐倡廉意識得到提高，嚴格執(zhí)行廉政制度，完善落實監(jiān)督制約機制，領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)得到了切實加強。
（二）統(tǒng)籌兼顧，務(wù)求實效，認真做好各階段的工作。引導(dǎo)公司黨員干部職工統(tǒng)一思想，充分認識警示教育活動的重要性和必要性，在增強搞好警示教育活動的責任意識和使命感的基礎(chǔ)上，警示教育領(lǐng)導(dǎo)小組就教育活動進行了部署，在每個階段，均組織全公司黨員干部和機關(guān)人員召開動員大會，動員和引導(dǎo)全局干部職工，將警示教育和安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理及思想政治建設(shè)、反腐倡廉等工作有機結(jié)合，全面貫徹省市電力公司的部署，堅持人民電力為人民服務(wù)，為構(gòu)建和諧社會和經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)，為企業(yè)改革發(fā)展的大局服務(wù)。
（三）深入剖析典型案例，吸取教訓(xùn)，牢筑防腐拒變的思想道德防線。組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員、供電所長及各部門負責人，認真學(xué)習(xí)111市局下發(fā)的典型案例，并進行了認真剖析，干部職工深受教育。同時我們充分運用網(wǎng)絡(luò)宣傳陣地，把一些反腐倡廉電視片、宣教片作成視頻文件，組織干部職工觀看。通過各類反腐紀實專題教材，教育引導(dǎo)廣大干部員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。
（一）反腐敗領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制健全并發(fā)揮作用。公司黨委多次召開各種層次的會議，研究部署我公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，成立了黨委書記為組長，副經(jīng)理為副組長，各科室、班組負責人為成員的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并將今年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作任務(wù)進行了責任分解，由黨委書記負總責，黨政領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員分工負責，實行逐級負責制，一級抓一級、層層抓落實，在預(yù)防上下功夫、在完善制度上下功夫、在強化教育上下功夫，保證了我公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作組織落實、措施落實、機制落實、責任明確，做到了任務(wù)細化、抓手得力，有力地推動了我公司黨風(fēng)廉政建設(shè)及反腐敗向縱深發(fā)展。
（二）不發(fā)生瞞案不報、壓案不查或責任追究不到位的問題。我們加強了對領(lǐng)導(dǎo)干部的宣傳教育，為領(lǐng)導(dǎo)干部設(shè)立了廉政檔案，在不正當交易自查自糾活動中，要求領(lǐng)導(dǎo)干部如實反映情況，做出明示。對群眾反映的問題要及時解決。到目前，我們沒有發(fā)現(xiàn)存在此類違紀問題。
（三）由紀檢書記牽頭，監(jiān)察審計部實施對客戶進行走訪座談。4月份以來，我公司對全市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府村委會、個體戶和重要客戶及各界代表進行了座談、走訪，認真聽取他們對我公司的行風(fēng)建設(shè)工作的評價。就目前掌握的情況來看，社會各界均認為我公司以來行風(fēng)建設(shè)工作開展扎實，各種措施制度針對性強，優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平進一步提高，年初向社會公布的優(yōu)質(zhì)服務(wù)“十項承諾”均得到了嚴格落實，為確保公司在民主評議活動中取得好的名次打下了堅實基礎(chǔ)。
（一）堅持把落實各項廉政制度作為廉潔文化建設(shè)的重點，努力把無形的廉潔理念轉(zhuǎn)化為有形的制度。結(jié)合企業(yè)自身特點，公司先后出臺了《111供電公司領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責任制》、《加強監(jiān)督約束實施責任追究的暫行規(guī)定》，《招投標管理辦法》、《監(jiān)督管理辦法》等一系列規(guī)章制度，將廉潔要求融入制度建設(shè)及執(zhí)行中，從源頭上堵住滋生腐敗的漏洞，形成“凡事有章可循，凡事有拒可查，凡事有人負責，凡事有人監(jiān)督”的管理機制。近期來，以創(chuàng)建省一流縣級供電企業(yè)為契機，針對近年來反腐倡廉工作遇到的新情況、新問題，公司開展了對現(xiàn)行反腐倡廉制度的清理工作，對不適應(yīng)形式發(fā)展的予以廢止，對執(zhí)行過程中存在漏洞、操作性不強的進行補充、修訂和完善，提高了懲防體系中制度建設(shè)的質(zhì)量和水平。
（二）構(gòu)筑懲防體系，重在監(jiān)督制約。懲治和預(yù)防是反腐倡廉相輔相成、互相促進的兩個方面，懲治有力，才能增強教育的說服力、制度的約束力和監(jiān)督的威懾力。我公司在懲防體系的建設(shè)中，營銷部建立了各種制度、辦法28種，安全監(jiān)察部有49種，生產(chǎn)技術(shù)部20種，財務(wù)部25種、監(jiān)察審計部33種等共計155種制度、辦法，形成了有效的監(jiān)督機制。公司在建立健全規(guī)章制度的同時，更注重制度的執(zhí)行和監(jiān)督，以保證制度的有效性，提高懲防體系的制約性。年初，公司領(lǐng)導(dǎo)與各基層單位負責人簽定了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責任書》，建立起約束機制。按照《關(guān)于對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部進行任職廉政談話的暫行辦法》要求，經(jīng)常性地開展科級以上干部以及重要崗位人員任職廉政談話，同時抓好領(lǐng)導(dǎo)干部個人重大事項報告、民主生活會、述職述廉報告、民主評議、戒勉談話等制度的貫徹落實。按照有關(guān)制度要求，對我公司重大、重要事項執(zhí)行情況開展全方位的監(jiān)督，并對下屬各供電所進行定期和突擊財務(wù)審計，進行有效的監(jiān)督檢查，防止腐敗問題的產(chǎn)生。特別是對物資采購、資金管理、廢舊物資處理等環(huán)節(jié)進行全過程監(jiān)督檢查。做到以制度和規(guī)范作保障，從源頭上防止腐敗，為企業(yè)不斷發(fā)展壯大、健康成長提供有力的保障。
（三）懲防體系的建立健全體現(xiàn)在為客戶優(yōu)質(zhì)服務(wù)中。優(yōu)質(zhì)服務(wù)是電網(wǎng)企業(yè)的生命線，縣級供電企業(yè)在深化客戶服務(wù)的過程中，使黨風(fēng)廉政建設(shè)得到發(fā)展。公司不斷完善業(yè)擴管理辦法，嚴格落實服務(wù)承諾，將業(yè)擴報裝辦理的各個環(huán)節(jié)納入全員監(jiān)督之下，促進了業(yè)擴管理規(guī)范化，堵住了管理漏洞，提高了經(jīng)濟效益。同時，建立健全監(jiān)督機制，成立了集客戶投訴、舉報、咨詢?yōu)橐惑w的95598呼叫中心，并不斷完善其功能，實現(xiàn)了與省市公司連網(wǎng)運行，使員工的工作行為時刻處于上級部門和群眾的監(jiān)督，達到了行風(fēng)建設(shè)與懲防體系建設(shè)工作的有機結(jié)合。
（一）黨風(fēng)廉政建設(shè)和建立考核評價機制有機的結(jié)合起來。為進一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子及成員個人很好的貫徹執(zhí)行各項廉政規(guī)定，年初公司制定了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作計劃，對黨風(fēng)廉政建設(shè)責任任務(wù)進行了分解，確定廉政建設(shè)的重點，實行黨政工密切配合，明確責任，分工到位。公司班子成員及各單位的負責同志與公司簽訂廉政建設(shè)責任狀，嚴明獎懲措施，保證各部門對廉政工作的落實。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照分管的部室、單位開展不定期的檢查，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時提出批評，制定整改措施，加以改正。
（二）發(fā)揮職能作用，加強監(jiān)督檢查。加強對黨員干部的全程監(jiān)督，抓住關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對公司領(lǐng)導(dǎo)和基層所長，使行任前廉政談話，任中提醒談話，定期責任審計、任滿離任審計。延伸監(jiān)管范圍，從工作圈延伸到生活和交際圈，對苗頭性問題，及時查清，即使遏止，防止擴大化，真正做到“八小時之內(nèi)管住，八小時之外清楚”。規(guī)范公車管理、辦公費和招待費，堵塞財務(wù)管理漏洞，遏止腐敗行為。
（三）領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)協(xié)作，堅決執(zhí)行民主集中制。公司在全面推行廠務(wù)公開，進一步完善廠務(wù)公開的標準、細則，利用廠務(wù)公開櫥窗、專欄，公開職工和用戶最關(guān)心的工資調(diào)整、人員提拔、電力政策等熱點焦點問題，把領(lǐng)導(dǎo)班子的履職情況、企業(yè)的經(jīng)營管理和干部的廉政勤政情況置于廣大群眾的監(jiān)督之下，并通過職工群眾對領(lǐng)導(dǎo)干部的民主評議和民主測評等工作，落實職工群眾的監(jiān)督權(quán)。
（一）加大違法違紀案件查處力度。我公司積極發(fā)揮紀檢監(jiān)察部門的職能作用，對單位的各種違法違紀現(xiàn)象、行為和人員以及來信來訪都要備案和調(diào)查，做到了件件有調(diào)查、事事有回音，對經(jīng)查實的確存在問題的，不管涉及到誰，涉及到哪個部門，都要一追到底，決不姑息遷就，堅決嚴肅處理。
（二）突出廉政監(jiān)督。在通過宣傳咨詢活動廣泛征求群眾意見和建議的基礎(chǔ)上，加大行風(fēng)監(jiān)督員隊伍建設(shè)，召開監(jiān)督員會議，認真落實服務(wù)承諾，完善95598客戶服務(wù)熱線，深入開展供電所“零投訴”活動，并根據(jù)上級工作安排，進行明察暗訪，對供電所進行模擬報修、營業(yè)場所環(huán)境、人員的服務(wù)態(tài)度進行調(diào)查，極大的提升了干部職工優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識。
（三）對信訪案件，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，積極查辦。公司向來重視客戶信訪投訴的問題，公司以黨委書記為組長，紀委書記掛帥，監(jiān)察審計部具體負責，對所有的信訪案件都要實地進行詳細調(diào)查，弄清事情真相，盡快給人民群眾一個明白、滿意的答復(fù)。在調(diào)查當中，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時處理、提出整改措施限期整改，并對責任單位進行回頭看，檢查其整改情況。
（一）對“重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額資金使用”嚴格管理。我公司嚴格按照相關(guān)制度進行各項工作，遇到大的事情，都要召開黨委聯(lián)席會或職工代表會進行集體表決，然后由公司領(lǐng)導(dǎo)班子進行集體決策。對大額資金的使用上，如井井通電工程和戶戶持卡工程，都是通過公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定的，并成立了專門的組織機構(gòu)，對大額資金的使用進行嚴格管理，工程物資全部是公開招標進行的，很好的遏制了腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生。
（二）實行《三重一大制度》對公司預(yù)防腐敗起到了積極的作用?！度匾淮笾贫取穲猿帧凹w領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，依靠集體智慧決策，強化了民主監(jiān)督，減少了決策失誤，促進了班子團結(jié)，推進了決策的科學(xué)化、民主化、制度化。 《三重一大制度》充分尊重機關(guān)黨員干部的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)和監(jiān)督權(quán)，充分聽取服務(wù)對象、基層職工、有關(guān)專家、班子成員的意見，使決策更符合實際、符合發(fā)展的要求，調(diào)動了全局上下的積極性?！度匾淮笾贫取穼崿F(xiàn)了用制度管權(quán)、管事、管人，并把預(yù)防腐敗的關(guān)口前移、把領(lǐng)導(dǎo)干部的權(quán)力置于陽光下操作，公司上下形成了班子團結(jié)、上下一心、風(fēng)正氣順的局面。
（一）公司黨委率先垂范，帶動廉潔文化建設(shè)工作的開展。每次領(lǐng)導(dǎo)班子中心組學(xué)習(xí)，都有計劃、有步驟地安排反腐倡廉方面的學(xué)習(xí)教育內(nèi)容，把黨和國家反腐倡廉的方針政策以及法律法規(guī)、黨紀條規(guī)貫徹落實到實際工作中；嚴格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責任制，領(lǐng)導(dǎo)干部責任分工明確，層層簽定廉政建設(shè)責任書。
（二）開好民主生活會，主動接受監(jiān)督。根據(jù)上級安排，結(jié)合單位實際情況，班子成員認真剖析自己在作風(fēng)建設(shè)、務(wù)實、清廉等方面的問題，通過批評和自我批評，找差距，定措施，很有針對性；對中層干部和重點崗位人員每半年進行一次廉潔談話，使其始終保持清醒的頭腦，堅持規(guī)范的從業(yè)行為。
（三）堅持以身作則，樹立“干事、干凈”的班子形象。企業(yè)黨風(fēng)廉政搞的好不好，領(lǐng)導(dǎo)班子是關(guān)鍵。公司黨委提出加強班子建設(shè)要做到：性格上的磨合，思想上的揉合，在工作上的配合；在黨風(fēng)廉政建設(shè)上要求班子成員“一點特殊不搞，一點便宜不沾、一點違紀的事不做、一心站在公正上、一身撲在工作上”。逢年過節(jié)，總有一些企業(yè)特別是幫扶單位總想通過宴請、高消費的形式表示一下感謝，但班子成員無一違犯規(guī)定接受邀請的。領(lǐng)導(dǎo)班子用實際行動塑造了“為民、務(wù)實、清廉”和“干事、干凈”的良好形象。
黨風(fēng)廉政建設(shè)的工作實踐，為我公司職工隊伍穩(wěn)定和企業(yè)健康發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)，企業(yè)實現(xiàn)了零案件、零上訪。今年，公司紀委的工作職責和任務(wù)更加明確，黨風(fēng)廉政建設(shè)還有大量更細、更實的工作需要做。在今后的工作中，我們要向先進的單位學(xué)習(xí)，向上級的要求看齊，認真落實黨中央和公司系統(tǒng)關(guān)于加強黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)部署和要求，加強教育、完善機制、嚴格監(jiān)督，以創(chuàng)新務(wù)實的工作，不斷開創(chuàng)企業(yè)安全穩(wěn)定，又好又快發(fā)展的新局面。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告x篇十八
20xx年，對房地產(chǎn)行業(yè)來講是極不尋常的一年，從20xx年持續(xù)進行的“抑制房價過快上漲”為主要目標的宏觀調(diào)控政策的打壓下，消費者的心理預(yù)測期受到抑制，而緊隨著20xx年的國際金融危機的蔓延影響，市場觀望情緒進一步加重，全國房產(chǎn)成交量出現(xiàn)急劇下滑，使得市場營銷難度加大，今年，在成績的背后，從企業(yè)本身及全體員工到我個人都經(jīng)歷了諸多的困難考驗，我遵照公司的經(jīng)營策略，在保證企業(yè)收益的同時把工作重點放在尋找土地資源的重大問題上。
根據(jù)公司當前的總體思想和工作重點放在尋找土地資源的重大問題上。20xx年我與公司其他部門的密切配合：
一是參與了十多個市內(nèi)及周邊地區(qū)的項目談判，其中包括等，從談價格包括合作模式，每一步都界入的非常仔細小心。其中對宗地意向性較大的土地進行了實地踏勘，對個地塊參加了拍賣，落實了市政管網(wǎng)及城市市政配套設(shè)施到位情況，通過對市場調(diào)查收集和對項目周邊的市場價格及銷售情況了解，對其做了投資估算及經(jīng)濟分析，并對重點項目做了項目初步可行性分析并上報了集團領(lǐng)導(dǎo)。
二是辦理項目的確界手續(xù)、土地證、立項批文、設(shè)計方案審查、消防審查意見、規(guī)劃許可證、防雷、開發(fā)項目備案、人防、防震、效果圖審查等手續(xù)的辦理，項目已具備了開工條件。
三是整理匯總并分析各區(qū)市房地產(chǎn)市場情況，重點對開發(fā)區(qū)市場做了調(diào)查，認真清理各項治理方面的管理制度，檢查校核公司內(nèi)部管理制度，關(guān)注外部監(jiān)管法規(guī)和部門規(guī)章的變化，對照相關(guān)要求，修改與現(xiàn)行法規(guī)不相適應(yīng)的內(nèi)容，刪除與現(xiàn)行法規(guī)沖突或已失去市場管理價值的內(nèi)容，增加現(xiàn)行法規(guī)修改增添的新內(nèi)容，逐步建立健全公司治理方面管理制度，強化對公司治理制度執(zhí)行的內(nèi)部監(jiān)督檢查與考核，健全內(nèi)部責任追究機制。并根據(jù)市場情況做了項目的營銷宣傳推廣方案及銷售的各項管控制度。
由于綜合因素的影響，的房地產(chǎn)投資和開發(fā)得到了快速的發(fā)展，從而引發(fā)價格的上漲，20xx年我按照上級的部署安排，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，調(diào)研市場的發(fā)展情況，整理、匯總并分析了市各區(qū)市房地產(chǎn)的市場情況，重點對開發(fā)區(qū)市場做了調(diào)查，并根據(jù)市場情況做了項目的營銷宣傳推廣方案及銷售的各項管控制度，以確保項目在實施過程中能夠流暢。
團結(jié)出凝聚力，出戰(zhàn)斗力，出生產(chǎn)力，出經(jīng)濟效益，只有全體干部員工心往一處想，勁往一處使，才能優(yōu)勢互補，減少內(nèi)耗，形成合力，共謀發(fā)展。
在日常工作中，講究大局意識。自覺把企業(yè)的利益擺在第一位，做到局部利益服從整體利益，眼前利益服從長遠利益，個人利益服從集體利益，顧全大局，“不謀萬世者，不足謀一時;不謀全局者，不足謀一域”。用全局的視角對企業(yè)生存發(fā)展的問題進行認真思考，積極付諸實踐，使企業(yè)走上健康的發(fā)展軌道。講究和諧環(huán)境。各負其責，各司其職，抓好分管工作，使全體干部員工在思想上“合心”、在行動上“合拍”、在工作上“合力”，增強“一榮俱榮，一損俱損”的整體觀念。
同時，維護團結(jié)和諧的基礎(chǔ)，堅信友誼、諒解和支持比什么都重要。增強團結(jié)協(xié)作意識，相互信任，相互尊重，相互關(guān)心，大事講原則，小事講風(fēng)格，顧大局、識大體，胸懷開闊，善于容人、容事、容委屈，努力塑造團結(jié)和諧的工作環(huán)境。講究表率作用。領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的核心，是維護企業(yè)團結(jié)和諧的表率。工作中自覺主動地要身先士卒當好先鋒、當好榜樣、當好表率。以黨性、制度、原則、紀律為根本，以講感情、友誼、緣分為潤滑劑。
把與企業(yè)員工相互溝通作為最基本的工作方法，與員工多交流、多談心、多換位思考，增進了團結(jié)，取得了支持。團結(jié)和諧的工作氛圍使企業(yè)上下形成了思想上相互學(xué)習(xí)、政治上相互幫助、組織上相互監(jiān)督、作風(fēng)上相互促進、利益上相互謙讓、感情上相互尊重，創(chuàng)造了一個既有民主又有集中，既有統(tǒng)一意志又有個人心情舒暢的戰(zhàn)斗集體。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告x篇十九
以來，市供銷社領(lǐng)導(dǎo)班子和全系統(tǒng)干職工在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，牢固樹立服務(wù)“三農(nóng)”宗旨，不斷創(chuàng)新經(jīng)營體制，著力實施“新網(wǎng)工程”，著力引領(lǐng)發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟組織，著力加強社有企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營和管理，著力促進系統(tǒng)和諧穩(wěn)定，著力加強基層組織建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，實現(xiàn)了全系統(tǒng)改革創(chuàng)新發(fā)展的良好局面。
20，全系統(tǒng)實現(xiàn)商品銷售總額2.2億元，實現(xiàn)2.4億元，元-8月實現(xiàn)2.3億元，分別比上年同期增長6.2%、9.1%和6.8%，利稅總額分別實現(xiàn)180萬元、210萬元和185萬元，也保持了同比增長態(tài)勢。
年，我社被省人社廳、省供銷總社授予“全省供銷社系統(tǒng)先進單位”稱號；202月，我市被省人民政府授予“全省農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)先進縣（市）”稱號；年，我社被省供銷總社確定為“振興縣級供銷合作社試點社”；近三年來，我社在宜昌市供銷社系統(tǒng)綜合目標考核中連續(xù)位居前列。
一、常抓黨的組織建設(shè)，推進基層黨建工作。
一是加強班子建設(shè)。市供銷社機關(guān)黨委所屬支部7個，現(xiàn)有黨員147名，其中：機關(guān)黨支部1個，離退休干部黨支部1個，企業(yè)黨支部5個。在圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促發(fā)展中，市社成立了黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，切實加強對黨建工作的領(lǐng)導(dǎo)。著重選好配強社屬企業(yè)的黨政班子，健全工作機構(gòu)。把工作經(jīng)驗豐富的老同志、年富力強的中層干部和思想活躍的年輕同志選拔進黨政班子，形成梯級結(jié)構(gòu)、配置合理的社屬企業(yè)黨政班子。
二是加強陣地建設(shè)。市社每年落實黨建工作專項經(jīng)費萬余元，規(guī)范“一欄、一網(wǎng)、三室”（一欄即戶外宣傳欄，一網(wǎng)即“枝江供銷社合作網(wǎng)”，三室即黨員活動室、榮譽室、資料檔案室）的建設(shè)，做到“八有”，即：有專人管理、有專項資料、有專項經(jīng)費、有學(xué)習(xí)園地、有辦公桌椅、有電教設(shè)備、有規(guī)章制度、有黨員示范崗。
三是加強制度建設(shè)。結(jié)合供銷系統(tǒng)實際，制定黨員干部服務(wù)承諾制度、黨組織生活會制度、黨員聯(lián)系群眾工作制度、黨風(fēng)廉政建設(shè)制度等18項黨務(wù)工作制度全部上墻，確立公布“組織創(chuàng)先進、黨員爭優(yōu)秀、群眾得實惠”的活動方式、活動主題和目標要求，確保黨建工作規(guī)范有序地開展。同時，建立健全了財務(wù)管理、紀律考勤、安全衛(wèi)生管理等16項行管制度，形成社務(wù)工作制度體系。
二、常抓思想政治學(xué)習(xí)，推進系統(tǒng)效能建設(shè)。
我社領(lǐng)導(dǎo)班子始終把思想政治學(xué)習(xí)作為搞好工作、加強黨員經(jīng)常性教育的基礎(chǔ)和前提，常抓不懈，形成經(jīng)常性學(xué)習(xí)機制。
1、推進學(xué)習(xí)教育制度落實。各支部認真落實“三會一課”制度和黨員教育培訓(xùn)制度，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭參加學(xué)習(xí)，每周集中學(xué)習(xí)一次，每人每年撰寫調(diào)研報告和學(xué)習(xí)心得體會。所屬企業(yè)黨支部結(jié)合經(jīng)營業(yè)務(wù)的實際、崗位技術(shù)的要求，有的放矢地加強技能培訓(xùn)，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，增強學(xué)習(xí)實效。
2、推進學(xué)習(xí)型機關(guān)建設(shè)。以“提高能力素質(zhì)，促進科學(xué)發(fā)展”為主題，市社建立了圖書閱覽室，購置書柜、桌椅、圖書600多冊（套），每周五機關(guān)集中學(xué)習(xí)，廣泛開展讀書活動，并做到“四有”，即：有學(xué)習(xí)計劃、有學(xué)習(xí)資料、有學(xué)習(xí)記錄、有心得體會。
3、推進系統(tǒng)效能建設(shè)。按照《枝江市機關(guān)效能建設(shè)工作考核評價辦法（試行）的通知》（枝辦發(fā)[]18號）要求，以轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高執(zhí)行力為核心，全力開展效能考核工作。一是結(jié)合實際制定方案，精心組織實施，使效能考核工作落實到每一個人，每一個崗位。二是結(jié)合機關(guān)實際開展“四查四看”。三是創(chuàng)新活動形式，強化考評效果。對各科室人員按照各自的工作崗位，實行了崗位責任制，明確了工作目標任務(wù)，落實了“一崗雙責”，并結(jié)合工作目標責任制每月進行考核，實行獎優(yōu)罰劣。四是公開承諾。向社會公開發(fā)布《工作責任白皮書》，接受上級領(lǐng)導(dǎo)和群眾的監(jiān)督，進一步推進政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，切實保障人民群眾對供銷社工作的參與權(quán)、知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
三、常抓法紀廉政教育，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。
1、堅持開展廉政教育活動。近年來，我社領(lǐng)導(dǎo)班子始終把教育放在廉政建設(shè)的首位，既堅持集中性教育活動，又堅持經(jīng)常性的教育活動。一是每年組織開展“黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育月”活動。對照中央“八項規(guī)定”、《廉政準則》，制定相應(yīng)的整改措施，市社黨組主要負責人集中給黨員上輔導(dǎo)課，進一步增強全體黨員的黨性觀念。二是開展讀書思廉活動。利用市社機關(guān)圖書室，組織鼓勵大家多看一些廉政勤政書籍，從中受到啟示。三是開展警示教育活動。聯(lián)系本系統(tǒng)典型案例現(xiàn)身說法，組織黨員干部到看守所現(xiàn)場觀看，給黨員干部經(jīng)常提個醒，做到警鐘長鳴。四是開展學(xué)教活動。經(jīng)常將各級黨委、紀委各項廉政規(guī)定及時傳達學(xué)習(xí)貫徹，讓黨紀國法在黨員干部心目中學(xué)有印跡。
2、堅持依法依規(guī)管理企業(yè)。近三年來，市社領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)系統(tǒng)實際情況，重點加強社有資產(chǎn)經(jīng)營、處置活動的監(jiān)督；加強社有企業(yè)守法活動的監(jiān)督；加強涉及企業(yè)職工利益突出問題解決的監(jiān)督；加強干部作風(fēng)建設(shè)的監(jiān)督等。按照監(jiān)督四項重點工作的要求，著力抓好租賃企業(yè)合同結(jié)賬兌現(xiàn)，對部分企業(yè)長期租賃社有資產(chǎn)拖欠租金的問題，運用行政的、法律的手段強制清收，保護公有資產(chǎn)不流失。對社有資產(chǎn)的處置，始終堅持公開、公平、公正，嚴格處置程序，嚴格公開招投標，杜絕違規(guī)或暗箱操作。
3、堅持完善各項制度。近三年來，為確保規(guī)范化運作，科學(xué)化管理，我們認真修訂和健全了40項制度，重點加強黨風(fēng)廉政建設(shè)責任制、財務(wù)審批制、重大事項議事規(guī)則等制度落實力度的'監(jiān)督檢查，進一步規(guī)范了財務(wù)管理、機關(guān)管理、旅差費管理、公務(wù)接待等制度，確保廉潔行政，依法行政。在落實“十個全覆蓋”工作中，構(gòu)建了防腐工作機制，有效進行防控工作。在建立完善制度的基礎(chǔ)上，重在落實各項制度，及時發(fā)現(xiàn)和糾正執(zhí)行制度上的問題，堅持認真貫徹民主集中制的原則，強化黨組集體領(lǐng)導(dǎo)，做到大事講原則，小事不糊涂，保持清醒頭腦，保持廉潔從政品質(zhì)。
四、常抓體制機制創(chuàng)新，提升行業(yè)服務(wù)功能。
一是抓現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)。以“枝江供銷·隆字號”為品牌，全系統(tǒng)已發(fā)展連鎖配送企業(yè)2家、配送中心24個、加盟連鎖經(jīng)營網(wǎng)點1200個。通過建立現(xiàn)代農(nóng)資和煙花爆竹經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)體系，維護了農(nóng)民利益、平抑了農(nóng)資價格、保障了農(nóng)資供應(yīng)、理順了經(jīng)營秩序，滿足了人民群眾的傳統(tǒng)消費需要，為地方經(jīng)濟發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻。
二是抓村級綜合服務(wù)社建設(shè)。根據(jù)省委組織部和省供銷社關(guān)于依托村委會辦公場所建設(shè)村級綜合服務(wù)社的要求，先后在全市新建和改造村級綜合服務(wù)社147家，覆蓋了全市80％的行政村。村級社在開展農(nóng)資、日用消費品供應(yīng)的同時，還增設(shè)了銀行卡轉(zhuǎn)賬代理、農(nóng)資技術(shù)培訓(xùn)等服務(wù)項目，實行了會員制，對會員購物進行二次優(yōu)惠返利，我社切實把村級綜合服務(wù)社辦成了農(nóng)民自己的放心社、方便社、實惠社。
三是抓招商引資、項目建設(shè)。近年來，我社已建成項目3個，總投資400萬元（農(nóng)資倉庫、基層社等改造項目）；在建項目1個，總投資300萬元（煙花爆竹倉庫項目）；引資合作籌建項目1個，總投資將達1.5億元（農(nóng)資大市場項目）；入庫項目1個，總投資為2000萬元（隆興專業(yè)社項目）；爭取上級項目資金200余萬元。
四是抓網(wǎng)上便民服務(wù)中心建設(shè)。我社依托村級綜合服務(wù)社，在全市構(gòu)建起“網(wǎng)上便民服務(wù)中心”92家，運用電子信息技術(shù)手段整合電信、移動、聯(lián)通、電力等繳費業(yè)務(wù)，并同步開展信息發(fā)布、科技培訓(xùn)、電子商務(wù)等服務(wù)的綜合網(wǎng)絡(luò)平臺。，解決了農(nóng)民“買難”、“賣難”、“出行難”、“繳費難”等問題，切實拉動農(nóng)村消費市場、改善農(nóng)村消費環(huán)境、深受農(nóng)民群眾歡迎。
五是抓為農(nóng)服務(wù)功能提升。按照市委“城鄉(xiāng)互聯(lián)、結(jié)對共建”的要求，在“三萬”活動和對口幫扶中，市社黨組書記和班子成員先后到百里洲鎮(zhèn)指南村、合心村等走訪慰問困難黨員和困難群眾10戶，送去慰問金4300元，為共建村提供扶持資金和物資6萬余元。為聯(lián)系村“農(nóng)家書屋”送科技、法律圖書500冊，積極向上爭取政策和項目資金20余萬元扶持農(nóng)村合作經(jīng)濟組織發(fā)展。今年4月，我社被市委、市政府表彰為“新農(nóng)村建設(shè)對口幫扶工作先進單位”。
五、常抓安全維穩(wěn)保障，促進企業(yè)健康發(fā)展。
近三年來，我社領(lǐng)導(dǎo)班子始終把安全維穩(wěn)作為供銷社改革與發(fā)展的關(guān)鍵來抓。一是切實抓好安全生產(chǎn)。堅持做到安全工作逢會必講、逢特定節(jié)日必檢、逢隱患必改。切實抓好安全消防基礎(chǔ)設(shè)施工作，先后投入20余萬元完善消防器材和警示標語牌。切實加大安全生產(chǎn)檢查力度，隱患整改率達100%，確保了人、財、物的安全與經(jīng)營的順利開展。二是切實抓好信訪工作。堅持和完善各項信訪制度，制訂并堅持首問負責制、突發(fā)事件應(yīng)急處置方案、領(lǐng)導(dǎo)值班日制度等。同時，認真開展維穩(wěn)隱患排查工作。對不安定隱患做到早發(fā)現(xiàn)、早行動、早排除，努力把不穩(wěn)定苗頭控制在企業(yè)內(nèi)部。認真并妥善處理職工上訪事件。三年來，供銷系統(tǒng)未發(fā)生一起群體性、集體越級上訪事件，得到了政府部門的充分肯定。
回顧近三年來的工作，雖然取得了一定的成績，但還存在一些不足，一是供銷社企業(yè)實力有待進一步增強；二是供銷社為農(nóng)服務(wù)功能有待進一步完善；三是供銷社宣傳力度有待進一步加大。今后，我們將認真貫徹落實黨的十八大精神，進一步解放思想，激情跨越，為加快實現(xiàn)市委市政府提出的“三大目標”和全面振興縣級供銷合作社而努力奮斗。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告x篇二十
于20xx年9月起改制為國有控股的***有限公司。自改制以來，在市委、市政府和上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下和大力支持下，*公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終以打造***糧食購銷龍頭企業(yè)為目標，以振興***糧食經(jīng)濟為己任，工作中認真執(zhí)行糧改政策，與時俱進，開拓創(chuàng)新，使改制后的*公司無論從企業(yè)規(guī)模、經(jīng)濟效益、職工素質(zhì)和福利待遇方面都有了前所未有的壯大和提高，為***糧食經(jīng)濟的發(fā)展做出了突出的貢獻，下面就改制以來*公司領(lǐng)導(dǎo)班子的各項工作作以簡要匯報：
一、搞好領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)，加強領(lǐng)導(dǎo)之間的合作。
在新的經(jīng)濟形式下，團結(jié)是一個領(lǐng)導(dǎo)班子是否具有堅強戰(zhàn)斗力。
的關(guān)鍵。公司成立以來，我們把搞好領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)、作好領(lǐng)導(dǎo)班子的協(xié)調(diào)工作作為我們的工作基礎(chǔ)，倉庫重大事項總是及時召開領(lǐng)導(dǎo)班子會議，及時向班子成員通氣。研究問題本著充分發(fā)揚民主，開誠布公，知無不言，言無不盡的原則；決定問題本著少數(shù)服從多數(shù)的原則去開展工作，有力的發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)班子的集體智慧，使整個領(lǐng)導(dǎo)班子緊密團結(jié)，分工明確，各負其責，各盡所能，相互幫助，密切配合。從而保證了倉庫各項工作都有條不紊，迅速高效的開展。
二、圓滿完成糧食購銷企業(yè)改制、改革的各項工作。
依據(jù)省、市糧改精神，*公司領(lǐng)導(dǎo)班子首先認真學(xué)習(xí)了糧改的各項政策，做到了深刻領(lǐng)會、吃透精神。在工作中我們按照市糧改領(lǐng)導(dǎo)小組的布署，堅持公平、公正、公開的原則，以維護和保障職工利益為出發(fā)點，著力解決改制中出現(xiàn)的具體問題。針對特殊職工、特殊情況，用活、用足政策，切實做到了改革無情人有情，率先完成了上級下達的人員分流工作。在此基礎(chǔ)上20xx年我們根據(jù)相關(guān)政策以上崗職工入股為依托，以吸引外資注入為手段，圓滿完成了糧食購銷企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，按照法定程序，組建了國有控股形式的*儲備庫有限公司。
三、不斷壯大企業(yè)規(guī)模，打造***糧食購銷龍頭企業(yè)。
自*公司組建成立后，規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)新機制，使企業(yè)各方面的積極性都得以充分的調(diào)動，從體制上讓企業(yè)獲得了更大的發(fā)展動力。在這種有利的契機下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅持發(fā)展才是硬道理，千方百計壯大企業(yè)實力，增強企業(yè)發(fā)展后勁，擴大企業(yè)規(guī)模，努力把公司打造成***糧食購銷龍頭企業(yè)。
在這樣的思路下，我們領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過研究，征地55畝，申請農(nóng)發(fā)行簡易倉借款500萬元改建、擴建高大平房倉4棟，新增倉容0.25億斤。同時，努力爭取引進外資20xx萬元，新建高大平房倉12棟，現(xiàn)在，4棟新倉已裝入今年托市收購的新糧。另外幾棟正在緊張建設(shè)中，屆時*公司總倉容將達到3.6億斤，成為豫北地區(qū)最大的糧食購銷企業(yè)。
四、圍繞基礎(chǔ)工作做文章，加強各級儲糧管理。
倉儲工作是我們重要的基礎(chǔ)工作，也是我們的立庫之本。改制以來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子時刻牢記儲備糧工作無小事，責任重于泰山。工作中以創(chuàng)新超越，不懈進取的精神，從倉儲設(shè)施的'改善到儲糧技術(shù)的推廣，從倉儲制度的健全完善到落實創(chuàng)新，從倉儲人員的培養(yǎng)，到業(yè)務(wù)水平的提高，都做到嚴格管理，逐步形成了完整的倉儲工作管理體系，倉儲工作得到了上級各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。
優(yōu)越的儲糧條件，為企業(yè)的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。也得到了中儲糧公司等各級領(lǐng)導(dǎo)的肯定。繼為*直屬庫代儲5萬噸中央儲備糧之后，我們又努力爭取了3萬噸進口小麥的儲備指標。同時在我省與*市政府簽訂代儲6萬噸儲備糧的合同中，*市糧食局首先確定我?guī)鞛槠浯鷥?萬噸*市地方儲備小麥。目前我?guī)靸Υ娓黝悆浼Z11萬噸，在*市糧食倉儲企業(yè)中名列前茅。
五、努力提高企業(yè)經(jīng)濟效益，最大限度為員工謀福利。
自改制以來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子與全體員工上下一心，努力爭取增加儲備糧指標，增強企業(yè)經(jīng)濟增長力，使*公司的經(jīng)濟效益增長了一倍。在企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，為了使員工能充分享受到企業(yè)發(fā)展的成果，兩年來，經(jīng)班子研究給職工兩次上調(diào)了工資，使員工工資在兩年間翻了一翻。同時我們下大力度改善職工工作、生活條件。安排職工值班免費供餐，并且投資20多萬元購進了大型公交車輛，每天上下班接送員工，解決了員工上下班路途較遠、冬受嚴寒、夏遭酷暑的狀況，這些工作使員工的主人翁地位充分得到了體現(xiàn)，使員工的工作積極性也得到了充分的調(diào)動，企業(yè)經(jīng)濟效益和員工利益實現(xiàn)了良性互動、有機的統(tǒng)一，有力的促進了企業(yè)發(fā)展。
六、增強職工素質(zhì)、促進企業(yè)兩個文明齊發(fā)展。
導(dǎo)班子又研究決定在全庫開展了競爭上崗工作，對所有的崗位，在倉庫所有員工中進行了公開、公平、公正的競聘，通過這次競聘工作，不但提高了員工的素質(zhì)，而且使一批年輕員工走上了中層領(lǐng)導(dǎo)崗位，極大地促進了企業(yè)的發(fā)展。
在員工素質(zhì)提高工程中，我們要求全體員工努力做到與企業(yè)精神文明建設(shè)結(jié)合。在五一、十一、元旦等重大節(jié)日，我們都會安排開展各種各樣的文藝、文體活動。特別是文藝演出，我們鼓勵員工自己編節(jié)目，自己演節(jié)目，通過這種自編自演的形式，不但提高了職工覺悟和素質(zhì)，而且使企業(yè)精神文明與物質(zhì)文明得到了同步發(fā)展，受到了新鄉(xiāng)和我市領(lǐng)導(dǎo)的一致好評，取得了很好的效果。
自改制以來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，*公司在各個方面都得到快速的發(fā)展。當前，我們按照中央政策正在緊張進行今年的托市收購工作，我們申請了農(nóng)發(fā)行借款1億元，預(yù)計收購6000萬公斤托市小麥，這又將為我們公司帶來可觀的社會效益和經(jīng)濟效益?；仡欉^去，我們豪情滿懷，展望未來，我們信心百倍。在以后的工作，我們一定認真踐行三個代表重要思想，工作中再接再厲，負重拼博，一心一意搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展，為***糧食經(jīng)濟的發(fā)展，做出最大的貢獻。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告x篇一
今年以來，運搬工區(qū)在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以學(xué)習(xí)宣傳貫徹十六屆三中、四中全會精神為主線，以安全生產(chǎn)和質(zhì)量標準化建設(shè)為中心，大力加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，加強黨建、黨風(fēng)廉政和精神禮貌建設(shè)，發(fā)揚煤礦工人異常能戰(zhàn)斗的精神，克服了接續(xù)工程頻繁，運輸任務(wù)重，人員相對緊缺等困難，全區(qū)的安全生產(chǎn)和質(zhì)量標準化工作取得了必須的成績?，F(xiàn)將今年來工區(qū)的各項工作報告如下：
一、加強班子自身建設(shè)，團體凝聚力和戰(zhàn)斗力顯著增強。
按照“三個代表”重要思想要求，工區(qū)黨總支堅持把“團結(jié)、務(wù)實、創(chuàng)新、廉潔”作為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的總要求，不斷加強領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)、強化民主集中制建設(shè)、抓好黨風(fēng)廉政教育、切實改善思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)取得了必須的成效。
1、加強理論學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想認識，提高班子成員的政治敏銳性和鑒別力。我們緊緊抓住思想理論建設(shè)，著力提高班子成員領(lǐng)導(dǎo)水平和決策本事。在理論學(xué)習(xí)中，我們首先做到堅持突出學(xué)習(xí)重點，統(tǒng)一思想認識，在深入學(xué)習(xí)鄧小平理論的基礎(chǔ)上，認真學(xué)習(xí)《“三個代表”學(xué)習(xí)綱要》，學(xué)習(xí)十六屆三中、四中全會精神。經(jīng)過深入系統(tǒng)地學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)干部的政治敏銳性和鑒別力得到進一步提高；其次是堅持黨總支中心組學(xué)習(xí)制度，在學(xué)習(xí)中落實好“第一職責人”的職責，黨政一把手親自研究布置中心組的理論學(xué)習(xí)，制定了全年的學(xué)習(xí)計劃和學(xué)習(xí)資料，采取讀書、研討等形式，做到每周集中學(xué)習(xí)一次，并把學(xué)習(xí)情景列入民主生活會資料。第三是堅持理論聯(lián)系實際的良好學(xué)風(fēng)，在學(xué)習(xí)中緊密結(jié)合我區(qū)的實際問題，撰寫學(xué)習(xí)體會和調(diào)研文章等10余篇，增強了班子成員的理論水平和工作本事。
2、強化民主集中制建設(shè)，增強領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。民主集中制是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的根本制度。我們堅持和發(fā)揚建設(shè)全區(qū)團結(jié)拼搏、能打硬仗的良好作風(fēng)，著力在提高班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力上下功夫。在日常工作和黨內(nèi)生活中，班子成員自覺遵守黨的組織原則，從“班長”到成員，都能夠把自我置于黨組織管理之內(nèi)和工區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)之下，自覺做到大事講原則，小事講風(fēng)格，不利于團結(jié)的話不說，不利于團結(jié)的事不做。不憑個人義氣，不耍個人意志，不搞一言堂，自覺維護領(lǐng)導(dǎo)班子在干部職工中的良好形象。班子成員思想上互相學(xué)習(xí)，政治上互相幫忙，組織上互相監(jiān)督，作風(fēng)上互相促進，工作上互相支持，利益上互相謙讓，感情上互相尊重。安全生產(chǎn)、工班長使用、發(fā)展黨員等重大事項，都堅持做到團體研究，保證了工區(qū)各項決策的民主性和科學(xué)性。
3、堅持以預(yù)防為主，加大黨風(fēng)廉政建設(shè)力度。黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要職責之一，就是要從保護和愛護干部的愿望出發(fā)，堅持教育管理從嚴的方針。在區(qū)隊黨風(fēng)廉政建設(shè)上，我們著力抓好學(xué)習(xí)教育，堅持教育在前、防犯在先。在學(xué)習(xí)資料上，我們一是開展了以鄧小平黨風(fēng)廉政和反腐敗重要論述為重點的宣傳教育，著力提高黨員干部的政治素質(zhì)和理論水平，增強貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺性。二是開展了以“三個代表”重要思想為主線的黨性黨風(fēng)教育，著重解決黨員干部宗旨意識和夢想信念方面存在的問題，樹立起正確的世界觀、人生觀和價值觀。三是開展了黨紀、政紀宣傳教育，專門學(xué)習(xí)了黨的紀律處分條例、違紀嫌疑制度等規(guī)章，著重解決黨員干部學(xué)法知法，提高執(zhí)法守法的自覺性。四是開展了典型案例為重點的警示教育，經(jīng)過深入剖析案例，使黨員領(lǐng)導(dǎo)干部始終堅持清醒頭腦，自覺加強黨性鍛煉，增強防微杜漸、拒腐防變的本事。五是切實開展廉政監(jiān)督組活動，提高黨風(fēng)廉政建設(shè)的主動性和自覺性。在學(xué)習(xí)方式上，我們堅持每月至少兩次學(xué)習(xí)活動，采取學(xué)習(xí)規(guī)章制度和撰寫學(xué)習(xí)心得相結(jié)合。
在做好學(xué)習(xí)教育的同時，我們堅持自律與他律相結(jié)合，建立健全制度，完善內(nèi)部管理。先后修訂完善了《廉政勤政制度》、《違紀嫌疑制度》、《信訪穩(wěn)定規(guī)定》等。我們在吸取了個別單位干部違紀違法的教訓(xùn)后，又制定完善了《區(qū)隊廉政建設(shè)和材料費、辦公費管理暫行規(guī)定》，進一步明確了經(jīng)費使用程序、票據(jù)管理、禁止私設(shè)小金庫。在干部管理上，我們堅持領(lǐng)導(dǎo)干部談話、領(lǐng)導(dǎo)班子成員重大事項報告、年度領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督評議和干部考核制度。在安全生產(chǎn)上，我們堅持關(guān)口前移，重心下移，加強安全管理，從規(guī)范職工的操作行為、工程質(zhì)量、經(jīng)費使用、竣工驗收等實施全程跟蹤監(jiān)督。在今年的質(zhì)量標準化建設(shè)中，我們提出以創(chuàng)立精品頭、精品面、精品線工程為契機，大搞安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化，有效的保證了工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)。
4、強化公仆意識，進一步改善領(lǐng)導(dǎo)干部的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)。作風(fēng)建設(shè)的情景是黨風(fēng)政風(fēng)的體現(xiàn)。今年以來，工區(qū)黨政工以“安全無小事，第一次就把工作做對、做好”為工作出發(fā)點和歸宿點，認真貫徹礦黨風(fēng)廉政建設(shè)會議精神，以干部要有新形象、工作要有新要求為總要求，突出抓好全區(qū)職工的思想道德建設(shè)和形勢任務(wù)教育，突出抓好政務(wù)公開、依法行政等工作。我們堅持把握好實地調(diào)研、方案論證、組織實施三個環(huán)節(jié)，對工區(qū)干部職工提出的20件提議意見，做到件件有著落，事事有回音。
二、加強工區(qū)黨建和基層組織建設(shè)，戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用突出。
“黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)”。做細、做實、做深基礎(chǔ)性、經(jīng)常性的黨建工作，對團結(jié)和動員進取因素，抓好以區(qū)隊安全生產(chǎn)建設(shè)為重點的中心工作具有異常重要的意義。
1、民主評議黨員堅持標準。全區(qū)66名黨員（其中預(yù)備黨員4名），100%參評，沒有不合格黨員。今年工區(qū)民主評議黨員工作，注意結(jié)合工區(qū)生產(chǎn)建設(shè)實際和今年的目標任務(wù)，突出抓好十六屆三中、四中全會精神和新黨章“雙學(xué)”活動，圍繞“如何發(fā)揮黨員先鋒作用”這個主題開展學(xué)習(xí)、討論，全體黨員在如何發(fā)揮黨員先進性上達成共識：一要有先進的理論武裝；二要有無畏的犧牲品質(zhì)；三要有優(yōu)良的崗位技術(shù)。
2、干部考核任用堅持制度。嚴格按照《工班長選拔任用制度》，按照群眾推薦、組織公示、群眾測評、綜合考核等程序，完成了工班長的任用和選拔。
3、黨員管理嚴格規(guī)范。我們堅決落實“公示制”要求，進一步加強黨員教育管理工作。在今年工區(qū)4名黨員發(fā)展和4名黨員轉(zhuǎn)正工作中，我們堅持標準，嚴格程序，做到在申領(lǐng)黨表前11項資料齊全，發(fā)展和轉(zhuǎn)正前堅持“上墻”公示，既教育了本人，又擴大了黨總支工作的影響力。
4、統(tǒng)籌兼顧，總體推進，各項工作得到全面加強。工區(qū)職工之家、群監(jiān)網(wǎng)、青安崗、民兵哨先后被集團公司評為先進團體，綜合治理、信訪穩(wěn)定、計劃生育等工作也取得較好成績，確保了全區(qū)形勢的穩(wěn)定發(fā)展。
三、充分履行職能作用，為完成全年工作目標竭盡全力。
今年，是我們運搬工區(qū)各項工作取得穩(wěn)步推進的一年，在這一年里，我們在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞礦井“103657”的奮斗目標，克服生產(chǎn)接續(xù)頻繁，運輸任務(wù)繁重，人員相對緊缺等不利因素，團結(jié)帶領(lǐng)全區(qū)干部職工解放思想，更新觀念，提升境界，勇于創(chuàng)新，本著完善管理制度，創(chuàng)新工作機制，嚴格職責落實，規(guī)范整治提高的工作思路，樹立安全無小事和第一次就把事情做對、做好的全新理念，以“雙基”建設(shè)為總抓手，強化現(xiàn)場監(jiān)督，充分發(fā)揮工班長和各級管理人員的主觀能動性，調(diào)動各方面的進取因素，確保了各項工作任務(wù)較好完成。
1、創(chuàng)新黨建工作載體，為區(qū)隊建設(shè)供給堅強的源動力。
二是創(chuàng)立學(xué)創(chuàng)型區(qū)隊，提高綜合素質(zhì)。適應(yīng)礦井發(fā)展要求和工區(qū)的安全生產(chǎn)需要，我區(qū)制定了創(chuàng)立學(xué)創(chuàng)型區(qū)隊措施，以提高干部職工素質(zhì)。明確創(chuàng)立目標，杜絕重傷以上人身事故和二級以上非人身事故，輕傷事故率降低至最低限度，力爭消滅輕傷事故，“三違”現(xiàn)象到達穩(wěn)定受控狀態(tài)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。及時足額滿足采掘一線的車皮材料供應(yīng)，增強一線的滿意度，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。礦井運輸質(zhì)量標準化月月到達動態(tài)行業(yè)標準；安全程度評價鞏固提高；各項貫標杜絕重大不合格項；軌道優(yōu)良品率到達95%以上；設(shè)施、設(shè)備完好率到達“90、5、1”的要求。杜絕各種刑事、治安案件，消滅不禮貌行為，力爭全員違法違紀率為零。黨務(wù)、黨風(fēng)廉政、民主管理、群眾組織建設(shè)、精神禮貌建設(shè)、計劃生育、綜合治理等各項工作要有新突破，力爭取得新飛躍，進入公司先進行列。
2、強化組織領(lǐng)導(dǎo)，推進目標任務(wù)的完成。
今年以來，工區(qū)各項工作頭緒多、壓力大的情景下，強化目標意識，強化職責意識，強化組織領(lǐng)導(dǎo)，克服各種困難，精心謀劃，統(tǒng)籌安排，抓緊當前，不等不靠，立足各項工作早安排，措施早落實，項目早啟動，安全生產(chǎn)工作取得了必須的成績。
1—11月份，全礦計劃供應(yīng)車皮150153個，實際供應(yīng)157095個，完成計劃的104、62%，井口提矸114769車、供料58448車、地面翻矸858155車，其中排放選煤矸石和洗煤矸石743386車，排放掘進矸石114769車。平均比去年同期提高了21、6%，前十一個月計劃鋪軌18400米，實際鋪設(shè)35431米，完成計劃的192%，另外，安全快速、優(yōu)質(zhì)高效地完成了11個工作面安撤的運輸任務(wù)。
四、問題與體會。
今年我區(qū)運輸任務(wù)十分繁重，雖然各項工作取得了必須的成績，但在實際工作中仍然存在一些較為突出的矛盾和問題，一是安全管理相對還比較薄弱，“三違”現(xiàn)象、不規(guī)范操作行為、零打碎敲的事故還時有發(fā)生。異常是今年發(fā)生了1起重傷和4起輕傷事故，說明我區(qū)在安全管理上仍存在漏洞和空檔，還遠未到達穩(wěn)定受控的程度；二是工班組長認識不到位，思想境界低，觀念轉(zhuǎn)變慢，現(xiàn)場安全管理職責落實不到位，工班長職責作用發(fā)揮不充分，存在畏難情緒，在今后的工作中，還需要進一步堅強教育和管理；三是個別干部作風(fēng)和思想觀念更新較慢，管理缺乏創(chuàng)新，職工素質(zhì)有待于進一步提高，離第一次就把事情做對、做好的要求還有必須差距等。以上這些不足和問題我們將高度重視，在今后的工作中進取采取有效措施，努力克服，認真加以解決。
在今年三個禮貌建設(shè)中我們的工作體會：
一是咬定目標不放松，堅持標準不動搖。在全區(qū)上下搞好宣傳發(fā)動，強化質(zhì)量意識，強化標準意識，強化職責意識，做到無論任務(wù)多重，困難多大，安全生產(chǎn)目標決不動搖。
二是狠抓措施落實，營造濃厚氛圍。圍繞推進質(zhì)量標準化建設(shè)，深入開展“立足崗位比貢獻，安全生產(chǎn)當先鋒”活動。采用多種形式，構(gòu)成強烈氛圍，推進區(qū)隊建設(shè)工作。
三是嚴格質(zhì)量標準，深化嚴細管理。以建設(shè)精品面、精品線、精品頭為突破口，堅持實施“精、亮、凈、美”工程。一是進一步強化質(zhì)量教育，增強職工的工程質(zhì)量、運輸服務(wù)質(zhì)量、工作質(zhì)量意識，使搞好質(zhì)量標準建設(shè)成為干部職工的自覺行為；二是深化質(zhì)量標準化建設(shè)，進一步細化標準，嚴格獎懲，在班組之間著力開展質(zhì)量標準化活動，確保質(zhì)量標準化建設(shè)升級上檔；三是強化禮貌生產(chǎn)，嚴格材料碼放確保個車場及兩巷整齊暢通；四是持續(xù)實施“三零”工程，嚴防雜物混入煤流系統(tǒng)，促進礦井煤炭質(zhì)量的進一步提高。
四是創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體，提升隊伍素質(zhì)。充分利用各種形式，緊緊圍繞礦黨委要求的學(xué)習(xí)教育資料，嚴抓落實，努力提高職工的政治素質(zhì)、大局意識、道德品質(zhì)和創(chuàng)新精神和進取精神。同時，以深化創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織為主線，制定靈活的激勵政策，采取有效措施，激發(fā)干部職工學(xué)習(xí)的興趣，提高職工學(xué)習(xí)、進取、創(chuàng)新的進取性和主動性，努力培養(yǎng)一支高素質(zhì)的職工隊伍。
五是發(fā)揮黨建優(yōu)勢，強化實施效果。以弘揚開拓創(chuàng)新、艱苦奮斗、求真務(wù)實、廉潔勤政和聯(lián)系群眾之風(fēng)為重點，狠抓黨員干部作風(fēng)建設(shè)，為職工樹立良好榜樣。系統(tǒng)思考，超前工作，團結(jié)協(xié)作，不斷提高區(qū)隊干部的管理水平和工作本事，努力把區(qū)隊班子建設(shè)成求真務(wù)實、奮發(fā)有為的堅強戰(zhàn)斗團體。進一步加大黨員的教育與管理力度，深入開展“黨員職責區(qū)”競賽活動，發(fā)揮黨總支（部）戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，促進黨建工作規(guī)范運作。同時及時制定“十佳”評選規(guī)劃措施和標準，嚴格考核，進取選樹“十佳”典型，使職工學(xué)有榜樣，趕有目標，促使我隊整體工作再上新的臺階。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告x篇二
提綱：
一、著力加強領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。
（一）始終旗幟鮮明講政治，堅決做到“兩個維護”
（二）始終堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮“把管促”領(lǐng)導(dǎo)作用。
（三）始終帶頭強化理論武裝，汲取百年奮斗經(jīng)驗。
二、完整準確全面貫徹新發(fā)展理念，全力以赴完成年度目標任務(wù)。
（一）堅決打贏安全生產(chǎn)翻身仗。
一是以真學(xué)習(xí)促真反思，堅決改進思想作風(fēng)。
二是全面壓實安全責任，提升全員安全素養(yǎng)。
三是開展安全生產(chǎn)專項整治，深入落實“六查六嚴”部署。
四是深刻汲取事故教訓(xùn)，舉一反三開展排查整改。
五是全面升級人防、技防手段，始終保持反違章的高壓態(tài)勢。
（二）高質(zhì)量發(fā)展實現(xiàn)歷史性突破。
一是構(gòu)建“全員謀發(fā)展”攻堅態(tài)勢。
二是發(fā)揚“頭拱地、兩腿泥”攻堅精神。
（三）提質(zhì)增效取得顯著成效。
（四）機制體制改革全面推進。
（五）打好法律風(fēng)險化解攻堅戰(zhàn)。
三、持續(xù)提升黨建工作質(zhì)量，強化引領(lǐng)保障作用。
一是強化頂層設(shè)計。
二是健全領(lǐng)導(dǎo)機制。
三是夯實“三基建設(shè)”
四是加強干部人才隊伍建設(shè)。
五是強化思想引領(lǐng)。
六是推進“幸福××”建設(shè)。
四、深化黨風(fēng)廉政建設(shè)，進一步把全面從嚴治黨引向縱深。
一是從嚴管黨治黨。
二是堅決糾治“四風(fēng)”
三是專業(yè)化、精益化管理需進一步提升。
四是穩(wěn)步開展審計整改。
五、當前面臨的形勢問題及下階段努力方向。
一是高質(zhì)量發(fā)展面臨挑戰(zhàn)。
二是扎實推進巡視整改。
一流新能源公司”奮斗目標，爭當“二次創(chuàng)業(yè)”先鋒、爭做“四強四優(yōu)”標兵，團結(jié)帶領(lǐng)廣大黨員干部職工堅定完成年度任務(wù)目標的信心和決心，分公司生產(chǎn)經(jīng)營指標創(chuàng)歷史新高，高質(zhì)量發(fā)展取得歷史性突破，黨的建設(shè)持續(xù)系統(tǒng)性提升。
一、著力加強領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。
（一）始終旗幟鮮明講政治，堅決做到“兩個維護”
始終把政治建設(shè)擺在首位，學(xué)懂弄通做實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，把“兩個維護”體現(xiàn)在不折不扣貫徹落實黨中央決策部署和總書記重要指示批示的實效上，體現(xiàn)在履職盡責、做好本職工作的實效上，做到了守土有責、守土負責、守土盡責。嚴格落實“第一議題”制度，建立健全“一報告兩臺賬”工作機制，黨委會學(xué)習(xí)傳達習(xí)近平總書記重要講話和指示批示精神111項，研究部署貫徹落實措施，及時把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為工作思路和落實舉措。
（二）始終堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮“把管促”領(lǐng)導(dǎo)作用。
公司“三重一大”及重要決策事項清單》，進一步厘清黨委會及總經(jīng)理辦公會權(quán)責邊界、決策清單，召開黨委會25次，研究“三重一大”事項268項，黨委前置把關(guān)率100%。班子成員嚴格遵守民主集中制原則，注重發(fā)揮自身智慧和才能，積極探索、變革創(chuàng)新、大膽實踐，創(chuàng)造性地把集團公司決策部署落到實處。
（三）始終帶頭強化理論武裝，汲取百年奮斗經(jīng)驗。
建立中心組“讀、聽、講、寫”四位一體學(xué)習(xí)法，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，組織分公司黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)9次，開展研討交流6次、發(fā)言44人次，領(lǐng)導(dǎo)班子成員刊發(fā)理論文章10篇。把黨史學(xué)習(xí)教育作為重大政治任務(wù)，明確了39項任務(wù)清單，掛圖作戰(zhàn)、對表推進，加強對基層企業(yè)黨委的督導(dǎo)指導(dǎo)，確保黨史學(xué)習(xí)教育取得實效。用好用活紅色資源，以黨委會、中心組學(xué)習(xí)、讀書班、“三會一課”、主題黨日等為載體，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記在黨史學(xué)習(xí)教育動員大會和慶祝建黨100周年大會上的重要講話精神、黨的十九屆六中全會精神，抓好4本指定教材的集中學(xué)習(xí)研討，高標準召開了黨支部專題組織生活會。各級黨委組織黨史學(xué)習(xí)教育集中學(xué)習(xí)51次，組織黨員干部“打卡”紅色教育基地22次。
二、完整準確全面貫徹新發(fā)展理念，全力以赴完成年度目標任務(wù)。
今年以來，分公司深刻認識集團公司工作會的里程碑意。
義，準確把握“三期疊加”新形勢新要求，迅速把集團公司“1244”遠景目標、“2456”措施路徑轉(zhuǎn)化為分公司“五個提升”“五個一流”等具體目標舉措，圓滿完成年度目標任務(wù)。
（一）堅決打贏安全生產(chǎn)翻身仗。
2021年，××分公司發(fā)生了霍林河風(fēng)電場“5.20”事故，一度對分公司奮發(fā)向上的士氣造成了一定沖擊，在事故發(fā)生后的6個月以來，我們變壓力為動力、變被動為主動，堅持黨建引領(lǐng)，團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工痛定思痛、知恥后勇，將功補過、頂壓前行，重樹了全面完成年度任務(wù)目標的信心和決心，基本扭轉(zhuǎn)了安全生產(chǎn)被動局面。
一是以真學(xué)習(xí)促真反思，堅決改進思想作風(fēng)。
將安全穩(wěn)定作為壓倒一切的政治任務(wù)，帶著事故教訓(xùn)，重新學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，學(xué)習(xí)鄒董事長在集團公司歷次重要會議上對安全生產(chǎn)的嚴肅要求，強化對“安全第一”“生命至上”的認識。組織召開安全生產(chǎn)警示教育大會和反思視頻會，發(fā)揮問責的警示教育作用，整治領(lǐng)導(dǎo)干部、生產(chǎn)管理人員存在的心浮氣躁、管理粗放等問題。
二是全面壓實安全責任，提升全員安全素養(yǎng)。
作業(yè)安全巡查督導(dǎo)工作組，系統(tǒng)檢查，嚴格考核，以嚴治安。組織編寫標準的作業(yè)指導(dǎo)書，制作安全教育科普視頻，提升人員事故預(yù)防能力。研發(fā)“學(xué)習(xí)促安”app，通過微信小程序進行線上安全生產(chǎn)知識調(diào)考、抽考、競賽。
三是開展安全生產(chǎn)專項整治，深入落實“六查六嚴”部署。
結(jié)合防汛減災(zāi)、迎峰度夏、森林草原防火等，統(tǒng)籌開展風(fēng)險隱患“六查六嚴”專項行動，安全環(huán)保問題隱患集中排查專項整治行動，安全生產(chǎn)專項整治三年行動等專項活動。完成全部41座場站“四不兩直”安全環(huán)保專項督查，1104項、已整改完成1007項，整改完成率91.2%。
四是深刻汲取事故教訓(xùn)，舉一反三開展排查整改。
嚴格落實集團公司要求，開展外委隊伍清理整頓。制定《關(guān)于外包隊伍“六道關(guān)口”資質(zhì)審查及入場管理流程指導(dǎo)手冊》，消除管理盲區(qū)。結(jié)合安全生產(chǎn)月，開展了“汲教訓(xùn)、反違章、抓外包、保安全”專項整治行動。
五是全面升級人防、技防手段，始終保持反違章的高壓態(tài)勢。
組織開展“曝光我身邊的不安全行為、現(xiàn)象、裝置”活動。完善監(jiān)督手段，上線安全視頻×系統(tǒng)，利用布控球、單兵攝像終端等設(shè)備，對作業(yè)現(xiàn)場及重點設(shè)備實時進行視頻×。在應(yīng)急指揮中心、手機app可以與高風(fēng)險作業(yè)現(xiàn)場直接進行對話，隨時×作業(yè)現(xiàn)場，形成安全監(jiān)督高壓態(tài)勢。
六是加強嚴管厚愛，切實鞏固基層基礎(chǔ)管理。
制定實施。
關(guān)于風(fēng)光電站風(fēng)險度評估指導(dǎo)意見，從人員結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)管理等五個維度進行考評。建立場站長安全特別獎制度，把安全擺在風(fēng)光場站各類考核首位，激勵場站長專注創(chuàng)建“無違規(guī)、無違章、無事故”場站。
（二）高質(zhì)量發(fā)展實現(xiàn)歷史性突破。
2021年，集團公司實行新能源發(fā)展放權(quán)授權(quán)、快速決策新機制，激發(fā)了××分公司高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動力。一年來，××分公司主動肩負起××在蒙新能源發(fā)展的光榮使命，我們深刻認識到，集團公司“轉(zhuǎn)型發(fā)展”的關(guān)鍵時刻，抓住了就是最大的機遇，抓不住就是最大的危機。進一步強化目標所向、使命必達的決心，全力推進千萬千瓦新能源基地建設(shè)，高質(zhì)量發(fā)展取得歷史性突破。在自治區(qū)保障性并網(wǎng)集中式風(fēng)電、光伏發(fā)電項目建設(shè)指標競爭中，××分公司獲取9個項目、170萬千瓦，實現(xiàn)了一次獲取風(fēng)電項目單體容量最大、獲取光伏項目單體容量最大、獲取年度新能源項目最多、容量最大的“四個之最”，核準任務(wù)完成翻了一番。
一是構(gòu)建“全員謀發(fā)展”攻堅態(tài)勢。
市工作機制，成立區(qū)域工作組，實行盟市組長負責制。建立督導(dǎo)考核機制，建立高質(zhì)量發(fā)展周調(diào)度和月分析機制，高效推動項目前期工作。完善獎懲機制，調(diào)整抓發(fā)展業(yè)績考核權(quán)重，設(shè)置專項獎勵，調(diào)動各方發(fā)展積極性。
二是發(fā)揚“頭拱地、兩腿泥”攻堅精神。
針對新能源項目儲備不足、100多家主體白熱化競爭的嚴峻形勢，認真研判自治區(qū)新能源發(fā)展整體形勢，確定重點區(qū)域和區(qū)域重點，深入一個個盟市一個個旗縣，開展“三類地”地毯式排查，做到心中有數(shù)。在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)上抓好關(guān)鍵點，在競爭性配置文件下發(fā)后，利用10天左右的時間密集拜會了烏海、阿拉善、烏蘭察布等6個盟市主要領(lǐng)導(dǎo)。在申報方案上把好質(zhì)量關(guān)，按照自治區(qū)項目申報相關(guān)要求，精心組織、迅速行動，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、每日調(diào)度、清單化管理。專家、盟市、合作方等各方對××編制的方案給予高度評價，認為整體質(zhì)量最高、可行性論證最充分。在優(yōu)選入圍的60個、共1065萬千瓦項目中，我們申報的項目評分多數(shù)排在第一或前列，最后保證了獲取項目容量在自治區(qū)和五大均排名第一。在“大基地”謀劃上遠近結(jié)合，認真跟蹤相關(guān)政策動態(tài)，全力謀劃推進阿拉善、赤峰百萬千瓦新能源基地。
（三）提質(zhì)增效取得顯著成效。
今年以來，分公司認真貫徹落實集團公司提質(zhì)增效工作。
部署，制定了“三提兩降一治”行動方案，落實搶發(fā)電量行動計劃和盈利攻堅行動計劃，認真開展“大干一百天、爭做新貢獻”活動，堅持向設(shè)備要效益、向市場要效益、向管理要效益。在向設(shè)備要效益方面，風(fēng)電機組臺均故障下降5%，大部件損壞減少48%，機組長停時間降低62%。在向市場要效益方面，存量機組交易同比降低0.88個百分點，平均上網(wǎng)電價同比升高2.91元/兆瓦時。解決萬義隆、三瑞里、塔林花項目歷史遺留問題，按照原核批電價已納入補貼清單。在向管理要效益方面，提前還貸6.8億元、大幅壓降貨幣資金余額及承兌匯票貼現(xiàn)，節(jié)約財務(wù)費用1636萬元，累計收回理賠款1940萬元，保險賠付率完成105%。
通過上述措施，提質(zhì)增效取得了“兩高一低”的優(yōu)異成績。一是發(fā)電量創(chuàng)歷史新高，預(yù)計年底完成106億千瓦時。二是利潤創(chuàng)歷史新高，預(yù)計年底完成14億元。三是資產(chǎn)負債率創(chuàng)歷史新低，預(yù)計年底完成65.81%。
（四）機制體制改革全面推進。
準確把握“集團化管控、產(chǎn)業(yè)化運營、精益化管理”有關(guān)要求，認真落實集團公司2021年五次改革部署推進會議精神，把體制機制改革作為激發(fā)內(nèi)生活力關(guān)鍵一招，推進完成××分公司本部改革。
突出使
命感，實行“目標引領(lǐng)、揭榜上崗”；
對本部員工突出責任感，實行“全員競聘、擇優(yōu)上崗”，上下交流18人，全程無說情打招呼、無反映問題的信訪信件。
以“明職責、強基礎(chǔ)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、促提升”主題活動和“四基”建設(shè)為抓手，進一步激勵廣大干部做到“六強一高一優(yōu)一嚴”，即堅決做到政治上強、學(xué)習(xí)能力強、業(yè)務(wù)能力強、執(zhí)行力強、擔當精神強、協(xié)同效應(yīng)強、工作標準高、作風(fēng)建設(shè)優(yōu)、廉潔自律嚴，著力打造“政治過硬、作風(fēng)優(yōu)良、精干高效、清正廉潔”的新本部。
（五）打好法律風(fēng)險化解攻堅戰(zhàn)。
今年以來，分公司深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總。
書記。
關(guān)于法治工作的系列重要指示批示精神，全面落實集團公司關(guān)于依法治企及責任追究等工作要求，圍繞中心，服務(wù)大局，有效防范化解各類風(fēng)險，為分公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。
始終把案件管理作為法治工作的重中之重，切實提高法律風(fēng)險化解成效。截至目前，已審結(jié)3起涉華創(chuàng)案件和1起蒙東事業(yè)部涉辦公樓買賣合同糾紛案件，集團督辦案件降至2起，未結(jié)督辦案件也已取得有力進展。其中，赤峰事業(yè)部所屬阿旗公司涉華創(chuàng)索賠案件，分公司組織專業(yè)人員反復(fù)研究對策，細致收集證據(jù)，最終裁定華創(chuàng)公司承擔違約責任共計1.21億元，該案件的處理工作多次受到集團公司點名表揚。
三、持續(xù)提升。
黨建。
工作質(zhì)量，強化引領(lǐng)保障作用。
一是強化頂層設(shè)計。
緊扣《集團公司黨建工作要點》和《“黨建創(chuàng)新拓展年”行動方案》，制定《“黨建創(chuàng)新拓展年”行動計劃》，以“舉旗”“強基”“鑄魂”“聚力”四大行動為統(tǒng)領(lǐng)，全面鋪開、全力推進“八大黨建工程”“30個黨建項目”，建立“項目化推進、清單化管理、定時化指導(dǎo)、定量化考核”的工作機制，使黨建工作長期有規(guī)劃、近期有計劃、具體有策劃，解決了基層黨建“干什么”“如何干”和“誰來干”等實踐問題，確保了黨的領(lǐng)導(dǎo)全面加強、黨建責任全面落實、黨建水平全面提高。
二是健全領(lǐng)導(dǎo)機制。
根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子成員變動，及時調(diào)整分公司黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織召開了年度黨建工作會議、3次領(lǐng)導(dǎo)小組會、4次黨建雙月例會和7次本部黨支部書記月度例會，廢改立黨委規(guī)范性文件224項，組建了××分公司基層黨支部指導(dǎo)服務(wù)隊，切實把黨建工作貫通到基層、責任壓實到基層、指導(dǎo)服務(wù)送到基層。
三是夯實“三基建設(shè)”。
堅持“應(yīng)建必建、應(yīng)換必換”，黨組織全面覆蓋；
高標準發(fā)展黨員44名，其中一線黨員23名。創(chuàng)新開展“黨支部明星風(fēng)機”“黨員示范風(fēng)機”爭創(chuàng)活動，評比表彰“黨支部明星風(fēng)機”10臺、“黨員示范風(fēng)機”20臺，推動黨建工作與中心工作同向發(fā)力、深度融合。
四是加強干部人才隊伍建設(shè)。
文化和擔當文化，強化對“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子的監(jiān)督，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項報告制度和履職待遇制度規(guī)定。
五是強化思想引領(lǐng)。
以黨支部為單位實施思想政治工作。
網(wǎng)格化管理，常態(tài)化開展黨員群眾“七必談六必問”。設(shè)立黨委書記信箱，暢通職工反映訴求通道。印發(fā)形勢任務(wù)教育讀本3冊。聚焦關(guān)鍵時期、關(guān)鍵時間節(jié)點，開展職工思想動態(tài)分析研判3次，建立有效管控措施，確保職工隊伍思想穩(wěn)定。在風(fēng)光場站實施文明文化“雙提升”工程，創(chuàng)建“三滿意”食堂和文明宿舍。對外刊發(fā)宣傳報道700余篇，營造了昂揚向上的輿論氛圍。
六是推進“幸?！痢痢苯ㄔO(shè)。
在所有單位本部和風(fēng)光場站設(shè)立“愛心小藥箱”，“一場一策”選配必須常備藥和特殊疾病防護藥品。推進“六最”項目11項，落實配套資金900余萬元。組建“××北疆烏蘭牧騎”，送文藝、送思想、送關(guān)懷、送歡樂到基層一線，受到了職工熱烈歡迎和廣泛好評。
四、深化黨風(fēng)廉政建設(shè)，進一步把全面從嚴治黨引向縱深。
一是從嚴管黨治黨。
制定了黨委落實全面從嚴治黨主體責任實施辦法和主體責任清單，壓實基層黨委主體責任、黨委書記第一責任、班子成員“一崗雙責”。深入學(xué)習(xí)貫徹從嚴治黨要求，推進廉潔文化建設(shè)，召開了黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會議、警示教育大會，以案示警促廉潔從業(yè)。緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”“關(guān)鍵崗位”和“小微權(quán)力”，做細做實日常監(jiān)督，開展了違規(guī)違紀專項排查，集中整治風(fēng)光場站“微腐敗”問題。深化運用“四種形態(tài)”，強化監(jiān)督執(zhí)紀問責，2021年以來處理有關(guān)責任人43人次，其中，提醒談話23人次，誡勉談話12人次，輕處分及組織處理8人次。
二是堅決糾治“四風(fēng)”。
自查自糾未發(fā)現(xiàn)“影子公司”“影子股東”問題。緊盯重要時間節(jié)點、聚焦關(guān)鍵少數(shù)，在元旦春節(jié)、清明、五一、端午、中秋、國慶等節(jié)日期間開展疫情防控和中央八項規(guī)定精神監(jiān)督檢查4次。
三是扎實推進巡視整改。
把巡視整改作為重大政治任務(wù)，勇于擔當，壓實責任，舉一反三，標本兼治。組織召開黨委。
建立長效機制53個，其中修訂制度36項，完善體制機制17個。對巡視反饋的違反履職待遇、違規(guī)超標準乘坐交通工具、超標準住宿等問題，分公司即知即改、徹底整改，重新修訂了履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理辦法和差旅費管理辦法，清退超標費用。
四是穩(wěn)步開展審計整改。
持續(xù)做好分公司原董事長陳侃同志任期經(jīng)濟責任審計問題整改工作。審計共發(fā)現(xiàn)問題48項（其中：以前年度未整改完成問題6項），已整改完成27項，歸還原資金渠道4.94828萬元，新建制度4項，修訂制度1項，剩余21項問題正在整改，預(yù)計年底整改完成4項，到2022年底整改完成6項，2023年底整改完成1項，列為長期整改的10項。
五、當前面臨的形勢問題及下階段努力方向。
一是高質(zhì)量發(fā)展面臨挑戰(zhàn)。
二是專業(yè)化、精益化管理需進一步提升。
專業(yè)化、精益化構(gòu)架基本形成，但對標一流，依然存在一定差距。需要不斷。
總結(jié)。
經(jīng)驗，找差距補短板，全力提升在新能源發(fā)展主賽道、主戰(zhàn)場上的核心競爭力。
2022年，××分公司將認真貫徹落實鄒董事長到內(nèi)蒙公司調(diào)研的。
講話。
精神，始終把發(fā)展作為第一要務(wù)，在“二次創(chuàng)業(yè)”新征程中展現(xiàn)內(nèi)蒙公司的新?lián)?、新作為。緊緊扭住高質(zhì)量發(fā)展這一主題主線，以黨建“兩年強基、三年提升”為保障，以深化體制機制改革為動力，以守住。
安全。
環(huán)保底線紅線為基礎(chǔ)，確保生產(chǎn)經(jīng)營指標再創(chuàng)新高、確保大基地項目取得突破。在集團公司“二次創(chuàng)業(yè)”新征程中，爭當綠色發(fā)展主力軍、爭做提質(zhì)增效排頭兵。繼續(xù)發(fā)揚“吃苦耐勞、一往無前，不達目的絕不罷休”的蒙古馬精神，聚焦“雙碳”目標，做到“四強四優(yōu)”，為集團公司打造世界一流能源供應(yīng)商貢獻內(nèi)蒙力量。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告x篇三
按照“三個代表”重要思想要求，防腐保溫分工司堅持把“團結(jié)、務(wù)實、創(chuàng)新、廉潔”作為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的總要求，不斷加強領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)、強化民主集中制建設(shè)、抓好黨風(fēng)廉政教育、切實改進思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)取得了一定的成效。1．加強理論學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想認識，提高班子成員的政治敏銳性和鑒別力。我們緊緊抓住思想理論建設(shè)，著力提高班子成員領(lǐng)導(dǎo)水平和決策能力。在理論學(xué)習(xí)中，我們首先做到堅持突出學(xué)習(xí)重點，統(tǒng)一思想認識，在深入學(xué)習(xí)鄧小平理論的基礎(chǔ)上，認真學(xué)習(xí)《“三個代表”學(xué)習(xí)綱要》，學(xué)習(xí)”十七大”會議精神。通過深入系統(tǒng)地學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)干部的政治敏銳性和鑒別力得到進一步提高；其次是堅持支部中心組學(xué)習(xí)制度，在學(xué)習(xí)中落實好“第一責任人”的責任，黨政一把手親自研究布置中心組的理論學(xué)習(xí)，制定了全年的學(xué)習(xí)計劃和學(xué)習(xí)內(nèi)容，采取讀書、研討等形式，做到每周集中學(xué)習(xí)一次，并把學(xué)習(xí)情況列入民主生活會內(nèi)容。第三是堅持理論聯(lián)系實際的良好學(xué)風(fēng)，在學(xué)習(xí)中緊密結(jié)合我防腐保溫分工司的實際問題，撰寫學(xué)習(xí)體會和調(diào)研記錄，增強了班子成員的理論水平和業(yè)務(wù)能力。
2．強化民主集中制建設(shè)，增強領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。民主集中制是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的根本制度。我們保持和發(fā)揚艱苦奮斗,團結(jié)拼搏、能打硬仗的良好作風(fēng)，著力在提高班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力,公信力上下功夫。在日常工作和黨內(nèi)生活中，班子成員自覺遵守黨的組織原則，從書記到經(jīng)理在到普通黨員，都能夠把自己置于黨組織管理之內(nèi),和石化建黨政領(lǐng)導(dǎo)之下，自覺做到大事講原則，小事講風(fēng)格，不利于團結(jié)的話不說，不利于團結(jié)的事不做。不憑個人義氣，不耍個人意志，不搞一言堂，自覺維護領(lǐng)導(dǎo)班子在員工中的良好形象。班子成員思想上互相學(xué)習(xí)，政治上互相幫助，組織上互相監(jiān)督，作風(fēng)上互相促進，工作上互相支持，利益上互相謙讓，感情上互相尊重。獎勵處罰,制度制訂,人員調(diào)整,安全生產(chǎn),隊組長任用、發(fā)展黨員等重大事項，都堅持做到集體研究，集體決定.保證了防腐保溫分工司各項決策的民主性和科學(xué)性。
理論水平，增強貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺性。二是開展了以xx“三個代表”重要思想為主線的黨性黨風(fēng)教育，著重解決黨員干部,宗旨意識,和理想信念方面存在的問題，樹立起正確的世界觀、人生觀和價值觀。三是開展了黨紀、政紀宣傳教育，專門學(xué)習(xí)了黨的紀律處分條例、違紀嫌疑制度等規(guī)章，著重解決黨員干部學(xué)法知法，提高執(zhí)法守法的自覺性。四是開展了典型案例為重點的警示教育，通過深入剖析案例，使黨員領(lǐng)導(dǎo)干部始終保持清醒頭腦，自覺加強黨性鍛煉，增強防微杜漸、拒腐防變的能力。五是切實開展廉政監(jiān)督活動，提高黨風(fēng)廉政建設(shè)的主動性和自覺性。在學(xué)習(xí)方式上，我們堅持每月至少一次學(xué)習(xí)活動，采取學(xué)習(xí)規(guī)章制度和撰寫學(xué)習(xí)心得相結(jié)合。
在做好學(xué)習(xí)教育的同時，我們堅持自律與他律相結(jié)合，建立健全制度，完善內(nèi)部管理。先后修改完善了黨員干部考核制度等。我們在吸取了個別單位干部違紀違法的教訓(xùn)后，又制定完善了《企業(yè)辦公費管理暫行規(guī)定》，進一步明確了經(jīng)費使用程序、票據(jù)管理、禁止私設(shè)小金庫?！墩螌W(xué)習(xí)制度》，《防腐保溫分公司工作制度》，《領(lǐng)導(dǎo)班子重大事項議事規(guī)則》在干部管理上，我們堅持領(lǐng)導(dǎo)干部談話、領(lǐng)導(dǎo)班子成員重大事項報告、年度領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督評議和干部考核制度。在安全生產(chǎn)上，我們堅持關(guān)口前移，重心下移，加強安全管理，從規(guī)范職工的操作行為、工程質(zhì)量、材料使用、竣工驗收等實施全程跟蹤監(jiān)督。在xx年年的質(zhì)量標準化建設(shè)中，我們提出以創(chuàng)建精工程、打造精英團隊、歷練精誠員工為契機，大搞安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化，有效的保證了施工建設(shè)工程的優(yōu)質(zhì)低耗。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告x篇四
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
公司考核組今天來xxx總公司考核我們班子。我首先代表班子成員和全體職工，對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈歡迎！下面，我代表班子作述職報告，請評議。
一、主要的落實情況。
在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下我們認真實踐“三個代表”重要思想樹立科學(xué)發(fā)展觀在不斷加強班子建設(shè)的基礎(chǔ)上帶領(lǐng)全體員工較好地完成了各項目標任務(wù)。在具體中我們主要抓了以下六個方面：
1、適應(yīng)任務(wù)要求，提高班子的組織管理能力。一是圍繞大局，注重整體推進。為發(fā)揮好后勤管理職能，去年初籌備召開了生活后勤系統(tǒng)會議，確定了以深化目標管理推進主輔分離、以配合沉陷項目落實房改任務(wù)，以推行物業(yè)管理加大舊住宅區(qū)整治，以強化管理促進衛(wèi)生面貌改觀，以十創(chuàng)建保證和諧發(fā)展的五項重點，保證了生活后勤有序推進。今年經(jīng)過考核，整體后勤服務(wù)保障能力有所提高，為確保煤炭安全生產(chǎn)、職工生活安定、礦區(qū)和諧穩(wěn)定做出了積極努力。二是圍繞目標，注重加大落實力度。根據(jù)確定的目標任務(wù)，首先把海石灣二小區(qū)物業(yè)管理作為重點，從服務(wù)上做文章，在管理上花氣力，完善了治安、保潔、設(shè)施維修等措施，把小區(qū)建成了海石灣地區(qū)的又一個新亮點。其次規(guī)劃和落實窯街舊住宅區(qū)整治，在二中附近住宅區(qū)和窯街路四合院住宅區(qū)，動員住戶拆除違章建筑，使xx戶職工家屬擺脫了臟亂差的居住環(huán)境。認真落實民門公路沿線等xx棟住宅樓約xxxx萬平方米外墻粉刷，使煤礦外在形象得到了提升。再次是加強窯街衛(wèi)生管理，制定管理標準，與紅古區(qū)城管執(zhí)法局簽訂了《委托管理協(xié)議書》，以法治理和解決窯街礦區(qū)四條主干道路的臟亂差，衛(wèi)生面貌有了改觀。三是圍繞改進作風(fēng)，注重職工利益。去年，針對費用緊張、服務(wù)設(shè)施老化帶來的管理難度，堅持每周深入基層解決實際問題，扭轉(zhuǎn)了服務(wù)經(jīng)營的被動局面，順利完成了經(jīng)濟指標任務(wù)，使整體發(fā)展得到了進一步的保障?？傎M用控制指標實際發(fā)生xxxxx萬元，比核定指標xxxx萬元節(jié)支xxx萬元，并使職工勞保福利待遇得到進一步改善，收入穩(wěn)步提高，同比人均增長xxx元，職工“三金”上繳率為100。
2、強化內(nèi)部管理，進一步完善了服務(wù)經(jīng)營機制。我們本著完善管理制度，創(chuàng)新機制，嚴格責任落實的原則，努力搞好節(jié)支增效和服務(wù)保障。一是嚴格執(zhí)行經(jīng)營考核機制。把單位(部門)責任風(fēng)險與分管領(lǐng)導(dǎo)的工資掛鉤，強化經(jīng)營責任，使上下形成了利益共同體。二是健全內(nèi)部管理體系。細化、量化房產(chǎn)維修、物業(yè)管理的各項標準，逐月考核兌現(xiàn)，有力地保證服務(wù)快捷到位、設(shè)施設(shè)備運行正常，保持了“三供”影響零記錄。三是完善節(jié)支措施。進一步規(guī)范了水電費的抄、核、支管理規(guī)定，并堅持“三方到場，現(xiàn)場核實”。尤其在窯街節(jié)電措施上，通過狠抓現(xiàn)場管理、供電技改和加強班組核算，使電耗有了大幅度下降。四是加強費用回收。普遍實行了收費崗位效益考核辦法，理順了收費中的責權(quán)利關(guān)系，各項費用的收繳率達到了97以上。
3、貫徹房改政策，繼續(xù)推進房改各項。一是落實地方房屋產(chǎn)權(quán)證辦理和發(fā)放。去年與地方房管部門配合，尤其是協(xié)調(diào)解決了蘭州豐寶、蘭辦住宅樓的辦證問題，分片分期為xxx多戶職工辦理和發(fā)放了房屋產(chǎn)權(quán)證書，使職工充分享受到了房改方面的優(yōu)惠政策。二是組織了海石灣新建住房分配預(yù)售。去年海石灣新興小區(qū)住房分配一度成為礦區(qū)的熱點、焦點問題，為積極穩(wěn)妥搞好分配出售，對各單位的分配方案，嚴格審核，跟蹤落實，減少了意見分歧和引發(fā)上訪問題，使新興小區(qū)xxx套住房順利分配到了住戶。截止去年，全公司人均居住面積xxx平方米，達到了小康居住水平，在去年全國煤礦康居建設(shè)經(jīng)驗交流會上，煤電公司被評為“中國煤礦康居建設(shè)小康局”。
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公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告x篇五
2011年，***公司領(lǐng)導(dǎo)班子在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部員工，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，克服股東資源供應(yīng)不足、市場競爭激烈等諸多不利因素，緊緊圍繞集團公司“一三五”的發(fā)展戰(zhàn)略目標和公司中心工作，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的核心作用，班子成員團結(jié)協(xié)作，開拓奮進，以嶄新的精神風(fēng)貌，帶領(lǐng)公司全面發(fā)展，做出了積極的貢獻，取得良好的成績?，F(xiàn)將一年來公司領(lǐng)導(dǎo)班子的主要工作報告如下：
公司領(lǐng)導(dǎo)班子按照建設(shè)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子要求，堅持學(xué)習(xí)制度化，堅持中心組理論學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，努力提高班子成員政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。在強化學(xué)習(xí)目的、創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式上下功夫，分層次、系統(tǒng)學(xué)、帶著問題進行研究學(xué)習(xí)，進一步提高了班子運用理論解決實際問題的能力，做到思路有創(chuàng)新、發(fā)展有舉措、改革有突破、工作有實績。
1極探索黨管干部原則與董事會、經(jīng)理層依法行使用人權(quán)的有機結(jié)合；堅持開展年度經(jīng)理人員360°品行評價，進一步提高公司干部隊伍的整體管理水平和廉潔經(jīng)營自覺性，公司科學(xué)管理、民主管理上了一個新臺階。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終站在可持續(xù)、科學(xué)發(fā)展的高度，以是否盈利為準則，重新審視現(xiàn)有的業(yè)務(wù)和經(jīng)營模式，堅持精細化管理，強化內(nèi)部管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新，引領(lǐng)公司進入發(fā)展定位清晰、發(fā)展前景明朗、發(fā)展活力旺盛的時期，進一步提高了班子統(tǒng)攬全局、駕馭復(fù)雜形勢和局面的能力。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子以身作則，認真貫徹落實黨風(fēng)廉潔建設(shè)責任制。年初召開了年度紀檢監(jiān)察工作會，與全體經(jīng)理人員簽訂了“雙廉責任書”，并按照《***公司2011年黨風(fēng)黨紀教育計劃》，加強了對領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔從業(yè)教育，將黨風(fēng)廉潔建設(shè)工作納入領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核之中，與公司工作同布置、同落實、同檢查。結(jié)合公司經(jīng)營工作的性質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)班子對公司組織架構(gòu)進行了扁平化設(shè)置，提高了各職能部門之間相互監(jiān)督制約的能力，落實了牽頭單位和協(xié)辦單位的工作責任和工作任務(wù)；組織各部門實施“資金管理收支兩條線”、“賬戶集中管理”、“違規(guī)違紀舉報調(diào)查工作規(guī)范”及“工程項目招標管理辦法”等一百多項管理制度和規(guī)程，圓滿完成了“小金庫”專項治理五個階段的工作，進一步規(guī)范了公司的經(jīng)營管理行為。通過懲防體系長效機制的逐步建立，公司黨風(fēng)廉潔建設(shè)工作再上了新臺階。
在面對金融危機、資源緊張等諸多不利因素影響，整個集團公司經(jīng)營遭遇前所未有的困境下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全公司員工積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，創(chuàng)新發(fā)展，經(jīng)營業(yè)績較去年有了較好的提升。1-10月，公司銷售各類產(chǎn)品***萬噸，同比減少***%，實現(xiàn)銷售收入***億元，同比增長***4%，為集團公司盡快扭虧增盈做出了積極貢獻。
在化工產(chǎn)品營銷方面抓住市場機遇，緊跟市場節(jié)奏，積極實現(xiàn)化工產(chǎn)品當期市場高端價格成交。燃氣產(chǎn)品銷售搭建了以短信為主的內(nèi)部資源共享信息平臺，拓展了汽槽車采購與配送業(yè)務(wù)，開辟了中石油吐哈煉油廠等10余家大型甲醇生產(chǎn)型供應(yīng)商并堅持將股東產(chǎn)品和代加工二甲醚銷往高價區(qū)域，努力實現(xiàn)公司利潤最大化。
自行設(shè)計造粒機高塔核心關(guān)鍵技術(shù)設(shè)備等大量的技術(shù)改造工作；成功的攻克了***生產(chǎn)技術(shù)難關(guān)，全面提高了配肥產(chǎn)品的質(zhì)量。同時，通過投料口改造、新上氯化鉀在線破碎機、冷凝液回收系統(tǒng)改造、高塔抽風(fēng)系統(tǒng)改造、包膜系統(tǒng)改造等系列技改技革，大大降低了生產(chǎn)成本。在管理上，實行了以銷定產(chǎn)的科學(xué)管理模式，產(chǎn)銷量及利潤較去年相比有了較大提高。
到目前為止，***基氨化復(fù)肥項目已完成設(shè)備采購工作量的90%，八大主機設(shè)備已安裝完成，復(fù)肥主廠房等主體工程基本完成。此外，公司還圍繞***荊州石油化工物流園區(qū)、荊門通源公司搬遷/擴建項目及昆侖燃氣合資合作三個項目開展了前期籌備論證工作。
大力推進機制創(chuàng)新，深入挖潛，控制成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，努力提升公司產(chǎn)品競爭力、市場占有率和影響力。公司今年開展了9個課題的研發(fā)工作，并進行了農(nóng)化服務(wù)報刊專欄和農(nóng)化服務(wù)試點嘗試，其中，***康+被列為國家科技部農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化唯一推薦產(chǎn)品。
重點監(jiān)控銷售資金回籠，加快了資金周轉(zhuǎn)，規(guī)范機構(gòu)銀行賬戶開/銷戶，加強資金支付審核工作，降低財務(wù)費用，全面實現(xiàn)了現(xiàn)金管理平臺的上線，有效地提高了資金周轉(zhuǎn)效率。
4hr平臺的上線應(yīng)用等，
到目前為止，公司無重大事故和人員死亡，安全環(huán)保設(shè)施與主體裝置同時開工率為100%，環(huán)保指標合格率為100%，重大環(huán)境污染事故為0，環(huán)保行政處罰為0，環(huán)保排放指標達到或高于國家排放標準和集團公司要求。
今年，公司領(lǐng)導(dǎo)班子在***產(chǎn)量低、價格高，淡儲工作難度非常大的情況下，第八次承擔了國家***淡儲任務(wù)。
5堅定信心，在創(chuàng)先爭優(yōu)中搶抓機遇，攻堅破難，激勵黨員干部立足本職當先鋒、爭創(chuàng)一流作貢獻，以深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動促進公司各項經(jīng)營目標任務(wù)的完成。
公司班子特別注重基層黨建工作，狠抓黨建責任制的落實，責任制考核結(jié)果納入公司各部門績效考核，推動公司黨建工作上臺階。為了不斷強化黨員干部的學(xué)習(xí)教育，黨委全年共編發(fā)中心組學(xué)習(xí)資料匯編12期（每月一期）、黨員學(xué)習(xí)資料匯編5期（每季度一期，“十七屆六中全會精神”專題學(xué)習(xí)一期）通過公司電子郵箱點對點發(fā)送，做到黨員干部學(xué)習(xí)全覆蓋。今年三季度起，公司黨委創(chuàng)新基層黨建工作方式方法和黨員教育模式，探索新形勢下黨員的教育、管理和監(jiān)督方法，開始在各支部開展“黨員過政治生日”活動。通過活動，促進了黨組織與黨員的溝通交流，增強了黨員的黨性觀念、榮譽感和責任感，為黨員與支部之間搭起一個暢通的交流平臺，增強了基層黨組織的凝聚力和向心力，大大提高了基層黨組織的活力。
公司班子堅持在各種重大節(jié)日期間制作精美的電子賀卡，向全公司員工進行慰問，通過工會組織對困難員工和生病住院員工進行幫扶、慰問，及時送去組織的關(guān)心。各級工會組織還適時開展員工趣味運動會、乒乓賽、籃球賽等活動，促進相互之間交流，進一步增強了公司的凝聚力，推動了企業(yè)和諧發(fā)展。
6清醒地認識到，對照上級的要求，還存在一定的差距。一是公司內(nèi)部管理延續(xù)性、破壞性的創(chuàng)新力度不夠；二是目前的銷售機構(gòu)設(shè)置不合理、固定成本開支較大；三是公司一些經(jīng)營、管理短板還需進一步解決等等。
2012年，是集團公司實現(xiàn)“135”發(fā)展戰(zhàn)略目標、***公司創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵一年，我們將按照集團公司扭轉(zhuǎn)困境的總體要求，深入貫徹陳曉軍董事長在集團公司半年經(jīng)營工作會上的講話精神，積極查找不足，切實加強班子的自身建設(shè)，提高班子成員在科學(xué)決策、經(jīng)營管理、市場競爭、應(yīng)對復(fù)雜局面、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)等方面的能力，以深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，始終以振奮的精神和良好的作風(fēng)努力促進公司整體經(jīng)營目標和發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)，開創(chuàng)***公司更加美好的明天！
二〇一一年十一月二十四日。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告x篇六
一年來，本人在市綜治委的領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的xx大全會精神和兩學(xué)一做重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹落實省、市綜治工作會議精神，不斷爭先創(chuàng)優(yōu)、狠抓了各項措施的落實，圓滿地完成了綜治工作各項任務(wù)。
一、進一步提高對綜治工作重要性的認識。
綜治工作事關(guān)全局、全社會的穩(wěn)定，一定要高度重視，一年來本人以黨的xx大精神和三個代表重要思想為指導(dǎo)，不斷加強學(xué)習(xí)，認真研究布署。配備了專職綜治人員，把綜治工作擺上重要議事日程，列入了本部門年度工作規(guī)劃，定期研究布署，一季度至少一次。
二、狠抓綜治工作各項措施的落實。
按照市綜治委的要求，我局每季至少召開一次綜治領(lǐng)導(dǎo)小組會、工作例會和通報講評會，每月召開一次治安形勢分析會，每半月召開一次矛盾糾紛排查調(diào)處會，檢查各項綜治工作的落實情況，分析排查本單位及職工中存在的不穩(wěn)定因素，對本部門綜治工作中存在的問題及時下達整改通知書，限期整改，經(jīng)過排查沒有發(fā)現(xiàn)問題的也記錄在案，并做了詳細的會議記錄，同時向市綜治委匯報，實行每半個月零報告制度和重大問題立即報告制度。
三、開展法制和道德宣傳教育工作。
我局堅持打防結(jié)合、預(yù)防為主的方針，大力加強防范工作，認真落實各項安全防范措施，深入持久地開展基層安全創(chuàng)建活動，加強法制和道德宣傳教育，大力宣傳模范人物和典型事跡。
四、強化綜治工作責任制。
強化黨政領(lǐng)導(dǎo)的責任，逐級建立主要負責人綜治工作政績檔案，將綜治工作成績與責任人及分管領(lǐng)導(dǎo)的政績考核、職級升降、獎勵懲處、經(jīng)濟利益掛鉤。實行領(lǐng)導(dǎo)干部綜治工作述職制度，進一步明確領(lǐng)導(dǎo)班子對各自所分管的行業(yè)的穩(wěn)定工作負責，確保層層有人管、有人抓，制訂了本局領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)社會穩(wěn)定工作責任制，制訂了本部門《關(guān)于對發(fā)生嚴重危害社會穩(wěn)定重大問題的分管領(lǐng)導(dǎo)責任查究的實施辦法》、《關(guān)于加強綜治工作，實行綜治工作責任制的通知》，對下屬單位下達了綜治工作責任書。
一年來，綜治工作雖然取得一定的成效，但也還存在一些問題，今后我將進一步提高對綜治工作重要性的認識，加強學(xué)習(xí)，在市綜治委的具體指導(dǎo)下，認真貫徹落實黨的xx大精神和重要思想，積極探索新形勢下做好綜治工作的新方法、新措施，努力為我市的改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)創(chuàng)造更好的社會治安環(huán)境。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告x篇七
縣委組織部領(lǐng)導(dǎo)及考核組全體同志：
本年度即將結(jié)束，按照縣委組織部關(guān)于黨政班子述職的要求，下面我謹代表縣衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)班子作述職報告，請予評議。
一、班子自身建設(shè)情況。
（一）注重理論學(xué)習(xí)，加強政治思想建設(shè)。
按照縣委的統(tǒng)一要求，圍繞建設(shè)“學(xué)習(xí)型機關(guān)”的目標，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員在自學(xué)的基礎(chǔ)上，結(jié)合第一批先進性教育活動，積極參加局機關(guān)支部先進性教育學(xué)習(xí)。一是加強政治理論學(xué)習(xí)。系統(tǒng)學(xué)習(xí)了黨的十六大和十六屆五中全會精神，樹立了科學(xué)的發(fā)展觀、正確的政績觀，增強了責任感和使命感，堅定了理想信念、理清了工作思路、鼓足了團結(jié)干事的勁頭。二是加強領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)和專業(yè)知識學(xué)習(xí)。認真學(xué)習(xí)衛(wèi)生法律法規(guī)知識，并將所學(xué)應(yīng)用于工作實踐，創(chuàng)新了工作思維和方法，極大地提高了工作效率。三是深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)學(xué)習(xí)教育活動。學(xué)習(xí)了《黨章》、《中國共產(chǎn)黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》和《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》、《中華人民共和國行政許可法》等內(nèi)容，提高了局領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔自律意識，勤政廉政意識明顯增強，思想作風(fēng)有了明顯轉(zhuǎn)變。
（二）堅決貫徹民主集中制，堅持重大問題集體研究。
正確處理民主與集中、個人與集體的關(guān)系，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)、分工負責的原則，相互協(xié)調(diào)、相互配合、相互支持、相互監(jiān)督，正確行使黨和人民賦予的權(quán)力，嚴格規(guī)范個人行為。在重大事項的決策上，做到充分聽取班子成員的意見，調(diào)動班子成員的積極性和主觀能動性，集思廣益，科學(xué)決策，盡可能減少決策的失誤和偏差，有力地推動了全縣衛(wèi)生系統(tǒng)各項工作的順利開展。特別是對人民群眾普遍關(guān)注和基層單位反映強烈的問題、牽動衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的重大問題、重大決策，推行政務(wù)公開制度，增強透明度，并主動接受各級領(lǐng)導(dǎo)、部門和群眾的監(jiān)督，取信于民。
（三）嚴格遵守廉潔自律有關(guān)規(guī)定，狠抓廉政建設(shè)。
認真貫徹執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律若干準則（試行）》、《…關(guān)于“五條禁令”適用范圍及處理辦法》的規(guī)定。堅持從嚴治政，依法行政，局領(lǐng)導(dǎo)班子的黨風(fēng)廉政建設(shè)進一步加強。一是學(xué)習(xí)先進典型，開展警示教育，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識。用先進人物、先進典型作為思想上的一面鏡子，工作上的一把尺子。學(xué)習(xí)鄭培民、李素枝等同志永做人民公仆的高尚情懷，深入基層、關(guān)心群眾，做群眾的貼心人；學(xué)習(xí)他們廉潔奉公、艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，堅決反對享樂主義和拜金主義，牢記“兩個務(wù)必”，一身正氣，兩袖清風(fēng)，立黨為公，執(zhí)政為民；學(xué)習(xí)他們真心誠意、勤勤懇懇、求真務(wù)實地為人民辦實事的工作態(tài)度，堅決反對形式主義、本本主義、不唯書、不為上、只為實；學(xué)習(xí)他們生命不息、奮斗不止的模范行為和高尚品德，教育班子及班子成員從我做起，忠于職守、忘我奉獻。同時，以典型案例在班子及班子成員中深入開展了警示教育，防微杜漸。通過學(xué)先進，反腐敗，班子及班子成員的自警、自省、自勵、自律意識進一步增強。二是繼續(xù)落實“收支兩條線”的管理規(guī)定，從制度上、源頭上治理腐敗，加強廉政建設(shè)。三是認真執(zhí)行人事管理規(guī)定，嚴肅人事調(diào)配紀律，堅持公開、公平、公正的原則，擇優(yōu)錄用。
在縣衛(wèi)生局班子的帶動下，各醫(yī)療衛(wèi)生單位把黨風(fēng)廉政建設(shè)責任制的落實納入重要工作日程，一起安排、一起檢查、一起考核。全系統(tǒng)形成班子抓、抓班子、領(lǐng)導(dǎo)抓、抓領(lǐng)導(dǎo)的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗的工作格局。
二、認真履行職責，全力推進我縣衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展。
一年來，縣衛(wèi)生局在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動為契機,圍繞全面建設(shè)小康和構(gòu)建和諧社會的總體目標，突出狠抓了公共衛(wèi)生體系建設(shè)、重大疾病防控、衛(wèi)生體制改革、新型農(nóng)村合作醫(yī)療、衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督等重點工作，取得了明顯成效。
（一）加快公共衛(wèi)生體系建設(shè)步伐,著力提升服務(wù)能力。
一是縣疾控中心大樓已建成竣工。二是縣人民醫(yī)院傳染科病區(qū)國債建設(shè)已全面完工。三是衛(wèi)生院國債建設(shè)已進入施工階段。四是進行了衛(wèi)生監(jiān)督與疾病控制改革。按照依法行政、政務(wù)公開、統(tǒng)一執(zhí)法、綜合管理的原則，建立健全以疾病預(yù)防控制機構(gòu)為主體的衛(wèi)生服務(wù)體系，建立并完善以政府衛(wèi)生行政部門為執(zhí)法主體的衛(wèi)生監(jiān)督體系，進一步規(guī)范衛(wèi)生行政執(zhí)法和衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)工作。五是根據(jù)農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)的實際情況，適當調(diào)整了全縣農(nóng)村衛(wèi)生資源。根據(jù)省衛(wèi)生廳下發(fā)的《安徽省農(nóng)村衛(wèi)生機構(gòu)設(shè)置規(guī)劃指導(dǎo)意見》要求，結(jié)合我縣實際，制定了《…農(nóng)村衛(wèi)生機構(gòu)設(shè)置規(guī)劃》。目前全縣的中心衛(wèi)生院由過去的3所調(diào)整為現(xiàn)在的2所，一般衛(wèi)生院由過去的11所調(diào)整為現(xiàn)在的10所。
（二）有效開展重大疾病防控,切實保障群眾健康。
全年全縣未發(fā)生甲類傳染病。完成了血防查、滅螺和查、治病任務(wù)，未發(fā)生成批感染，開展了晚血病人手術(shù)治療。全面推行現(xiàn)代結(jié)核病控制策略，人口覆蓋率達100%，加強了結(jié)核病歸口管理，在縣人民醫(yī)院和鐘鳴、順安、安平三所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建立了查痰點。同時還加強了艾滋病疫情的監(jiān)測和宣傳教育工作，開展了既往有償供血人員艾滋病篩查工作。加強了孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理和3歲以下兒童系統(tǒng)管理，開展了愛嬰醫(yī)院質(zhì)量督查。認真開展禽流感防控工作,年初我們就召開會議，研究布置人間禽流感防控工作，制定了專門的工作預(yù)案；對相關(guān)衛(wèi)生技術(shù)人員進行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織成立了應(yīng)急隊伍，同農(nóng)業(yè)部門密切配合，切實做到了工作上的“三同步”。
（三）強化監(jiān)管,有效推動第二輪新型農(nóng)村合作醫(yī)療穩(wěn)步運行。
保率為…%。
（四）切實加強醫(yī)政管理,確保醫(yī)療安全。
一是聯(lián)合相關(guān)部門印發(fā)了《…打擊非法行醫(yī)專項行動實施方案》，明確了各部門的職責。通過專項行動，嚴厲打擊無證行醫(yī)行為；嚴肅查處醫(yī)療機構(gòu)聘用非衛(wèi)生技術(shù)人員行醫(yī)的違法行為，清除醫(yī)療機構(gòu)中的假醫(yī)生；嚴肅查處醫(yī)療機構(gòu)出租、承包科室的行為；嚴肅查處非法從事性病診療活動的行為；嚴肅查處利用b超非法鑒定胎兒性別和選擇性別的終止妊娠手術(shù)的行為。二是205月中旬組織衛(wèi)生執(zhí)法人員對全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室及個體診所依法執(zhí)業(yè)情況進行了專項整治。共抽查…家村衛(wèi)生室及個體診所，發(fā)現(xiàn)人員及房屋條件不符合標準者有…家，均下達整改通知書，暫緩《醫(yī)療機構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證》校驗。取締了3家無證行醫(yī)戶，沒收了價值約…元的藥品和醫(yī)療器械。三是認真組織開展了“醫(yī)院管理年”活動。為落實衛(wèi)生部、國家中醫(yī)藥管理局和省衛(wèi)生廳《關(guān)于開展“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年活動的通知》精神，我局結(jié)合實際制定了《…開展“醫(yī)院管理年，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為活動”實施方案》,對縣鄉(xiāng)兩級醫(yī)療機構(gòu)分別制定了不同的評價標準。通過督查切實加強醫(yī)院管理，改善服務(wù)態(tài)度，規(guī)范醫(yī)療行為，提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，全面提升醫(yī)院管理水平。同時將“醫(yī)院管理年”活動與創(chuàng)建“誠信衛(wèi)生院”、“誠信醫(yī)院”活動相結(jié)合；與醫(yī)院評優(yōu)、年度目標考評、醫(yī)療機構(gòu)年度校驗審核相結(jié)合；與落實責任制和責任追究制相結(jié)合。
（五）開展多層次人才培訓(xùn),努力提高人員素質(zhì)。
針對目前人才引進困難,人員素質(zhì)不高的現(xiàn)狀,我局爭取到了省衛(wèi)生廳人才培訓(xùn)項目資金…萬元。通過人才培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)，增強衛(wèi)生發(fā)展后勁。開展的培訓(xùn)工作主要有：一是進行了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院傳染病主檢醫(yī)師培訓(xùn)工作，每個衛(wèi)生院確定1名醫(yī)師參加市縣培訓(xùn)和臨床實習(xí)。二是認真開展了鄉(xiāng)村醫(yī)生傳染病知識培訓(xùn)工作，每個村確定1名鄉(xiāng)村醫(yī)生參加縣級培訓(xùn)。三是認真開展了新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理者和經(jīng)辦人員的培訓(xùn)工作，參加省級培訓(xùn)，不斷加強新型農(nóng)村合作醫(yī)療的管理能力。四是認真開展了鄉(xiāng)村衛(wèi)生技術(shù)人員血吸蟲病防治知識培訓(xùn)工作。
（六）積極呼應(yīng)、主動對接加快發(fā)展。
市委七屆十次全委（擴大）會議提出了加快城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展的戰(zhàn)略方針，縣委九屆九次全委（擴大）會議又提出了具體的工作方案，這對全縣衛(wèi)生事業(yè)的再發(fā)展提供了難得的機遇。根據(jù)省、市、縣黨委和政府對衛(wèi)生工作的要求及我縣實際，我們從以下幾個方面著手積極響應(yīng)：一是認真學(xué)習(xí)市、縣會議精神，對我縣的農(nóng)村衛(wèi)生資源現(xiàn)狀進行了重新調(diào)查摸底，為對接工作提供準確依據(jù)。二是在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，進一步梳理了當前及今后一段時期的工作思路，強化城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展意識。三是加強溝通聯(lián)系，在多種層面上加強溝通聯(lián)系，主要做好感情對接、思想對接和項目對接，積極跑省跑市，充分利用城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展的難得機遇，爭取更多的資金和項目支持。
三、存在問題。
在肯定成績的同時，我們也應(yīng)清醒地看到自身存在的困難和問題。主要表現(xiàn)在：
一是衛(wèi)生資源配置不盡合理。第一是人才結(jié)構(gòu)不均衡。中級以上職稱、大專以上學(xué)歷人員大多數(shù)分布在縣級醫(yī)療衛(wèi)生單位，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院上述人員少，城鄉(xiāng)診療水平差距明顯。第二是結(jié)構(gòu)不合理。全縣無民營醫(yī)院，個體診所數(shù)量過少，規(guī)模也較小，市場機制不活，缺少有序競爭。第三是發(fā)展不同步。縣級單位發(fā)展快，鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位發(fā)展慢；后山區(qū)衛(wèi)生院發(fā)展快，洲圩區(qū)衛(wèi)生院發(fā)展慢。二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院設(shè)備設(shè)施落后。第一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院設(shè)備缺乏，大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院檢查檢驗設(shè)備陳舊老化，數(shù)量不足。第二是部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院房屋簡陋。三是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人才匱乏。第一是缺少管理人才，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院長缺少系統(tǒng)培訓(xùn)，管理水平相對較低。第二是缺少放射、檢驗、藥學(xué)、財會等專業(yè)人才。第三是缺少中醫(yī)藥專門人才，大多鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中醫(yī)藥人員西化，能提供中醫(yī)藥服務(wù)的村衛(wèi)生室較少，難以滿足農(nóng)村居民多樣化的健康需求。四是新型農(nóng)村合作醫(yī)療仍需不斷完善。目前，農(nóng)村合作醫(yī)療與城市醫(yī)保相比，保障水平有限。籌資難、管理難、運做成本高仍然是難題，需要建立長效機制。
衛(wèi)生局班子自身建設(shè)中還存在一些不足：一是班子整體對理論的系統(tǒng)學(xué)習(xí)不夠，學(xué)風(fēng)不濃，一定程度上存在重工作，輕學(xué)習(xí)的現(xiàn)象；二是在機關(guān)作風(fēng)上，存在會議多、文件多、事務(wù)多的“三多”現(xiàn)象，深入群眾、深入基層調(diào)研、督促、幫助、指導(dǎo)不夠。
對于這些問題，我們務(wù)必引起高度重視，保持“不甘落后、奮發(fā)向上”的精神狀態(tài)，增強機遇意識、責任意識、發(fā)展意識，求真務(wù)實，真抓實干，知難而上，在工作中切實加以解決。
四、下步工作打算。
是“十一五”計劃的一年。我局將在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在市衛(wèi)生局的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，搶抓機遇，負重奮進，趁勢而上，全力推進衛(wèi)生事業(yè)的全面發(fā)展。
著重抓好以下重點工作：
（一）以滿足全體居民基本醫(yī)療衛(wèi)生需求為根本目的，建立健全衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。
1、調(diào)整布局，優(yōu)化整合農(nóng)村衛(wèi)生資源。合理規(guī)劃好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的設(shè)置和布局，界定不同類型的衛(wèi)生院功能，撤消部分衛(wèi)生院，多余的衛(wèi)生院作為轄區(qū)內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的門診部或防保站。不斷加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的規(guī)范化建設(shè)，實現(xiàn)房屋、設(shè)備、技術(shù)及管理“四配套”。重點建設(shè)好…中心衛(wèi)生院。
2、重視“網(wǎng)底”，做好村衛(wèi)生室的規(guī)范化建設(shè)。結(jié)合全縣村級行政組織的調(diào)整，進一步做好村級衛(wèi)生室的規(guī)范化建設(shè)工作。充分發(fā)揮其在疾病預(yù)防保健、健康教育、常見病的一般診治和轉(zhuǎn)診等工作中的作用。
3、提升水平，加強縣級醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的建設(shè)。為充分發(fā)揮縣級醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的龍頭作用，需不斷完善其服務(wù)功能，十一五期間，要建設(shè)好縣人民醫(yī)院住院樓和縣婦保所業(yè)務(wù)用房。
4、因地制宜，大力發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)。我縣已在原縣中醫(yī)骨傷醫(yī)院的基礎(chǔ)上，成立了五松鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，但仍需不斷完善。下一步，擬在其他社區(qū)成立衛(wèi)生服務(wù)站。該體系可向有基礎(chǔ)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)延伸，原則上由當?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院舉辦，或吸收其他經(jīng)濟形式開辦。
（二）以衛(wèi)生體制改革為突破口，建立精干高效的衛(wèi)生隊伍。
1、深化人事制度改革，激活用人機制。根據(jù)省編辦、省衛(wèi)。
范圍內(nèi)招聘作風(fēng)好、懂技術(shù)、善管理的衛(wèi)生院院長。建立能進能出的用人機制，公開選聘衛(wèi)生人才到基層服務(wù)。
2、深化分配制度改革。搞活并規(guī)范衛(wèi)生院內(nèi)部分配制度，把員工的收入與技術(shù)水平、服務(wù)態(tài)度和勞動貢獻掛鉤，努力形成不靠資歷靠水平、不靠關(guān)系靠能力的新的分配機制。
3、鼓勵民營醫(yī)療機構(gòu)的發(fā)展。多渠道吸納社會資金,發(fā)展民辦醫(yī)療機構(gòu),支持城市醫(yī)療機構(gòu)和人員到農(nóng)村辦醫(yī)或向下延伸服務(wù)。鼓勵縣、鄉(xiāng)、村衛(wèi)生機構(gòu)開展縱向業(yè)務(wù)合作，鼓勵醫(yī)療機構(gòu)投資渠道的多元化。
（三）以重大疾病防控為重點，全面提升應(yīng)急能力。
1、提高認識，加大艾滋病、血吸蟲病、結(jié)核病以及禽流感等人畜共患疾病的防治知識的宣傳。積極宣傳疾病防治知識和政府的優(yōu)惠政策及措施，大力開展愛國衛(wèi)生運動，繼續(xù)推進“億萬農(nóng)民健康促進行動”，引導(dǎo)全體居民建立文明健康的生活方式，消除對疾病感染者和患者的歧視。
2、堅持政府主導(dǎo)、齊抓共管、群防群控、聯(lián)防聯(lián)控的領(lǐng)導(dǎo)機制。不斷鞏固防治成果，落實各項工作措施，使血吸蟲病居民感染率下降至3%以下（目前為3.3%）。繼續(xù)實施“結(jié)核病控制―日本援助”項目，對初診病人查痰、攝片一律實行免費，入項病人免費治療。
3、進一步提高應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應(yīng)急能力。完善應(yīng)急機制，加強專業(yè)應(yīng)急隊伍建設(shè)和演練，組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急技術(shù)知識和技能，提高應(yīng)急處置能力。繼續(xù)密切關(guān)注禽流感疫情動態(tài)，做好應(yīng)急隊伍的管理和相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高診療水平，嚴防人畜共患疾病的發(fā)生，嚴防禽流感向人間傳播。
（四）將合作醫(yī)療制度作為一項長期的惠農(nóng)政策，不斷提高保障能力和保障水平。
1、在總結(jié)前兩輪工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，根據(jù)第三輪的資金籌集和運行情況，繼續(xù)適時調(diào)整和完善工作方案，確保農(nóng)村合作醫(yī)療科學(xué)運作、健康發(fā)展。
2、加強監(jiān)管，切實保障參保農(nóng)民的權(quán)益。一是進一步簡化并規(guī)范報銷程序，切實方便群眾；堅持定期公開制，切實保證農(nóng)民的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)；同時采取措施，切實保障資金的封閉高效運行。二是要切實加強對定點醫(yī)療機構(gòu)的監(jiān)管。嚴把準入關(guān)，加大督查力度，實行動態(tài)管理，嚴格審批；規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，提高服務(wù)質(zhì)量，改善服務(wù)態(tài)度；同時加強對收費行為的監(jiān)管，使其嚴格遵守物價政策，規(guī)范執(zhí)行收費標準。
3、針對籌資難、管理難、運做成本高的問題，積極探索和逐步建立合作醫(yī)療的長效機制。
（五）以城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展為機遇，加快市縣對接步伐。
1、在規(guī)劃上進行對接。將我縣十一五衛(wèi)生工作的小規(guī)劃納入全市的大規(guī)劃,在機構(gòu)設(shè)置、基本建設(shè)等方面加強對接，爭取市里的支持。加快縮小城鄉(xiāng)差距的進程，實現(xiàn)同步發(fā)展。
2、在人才建設(shè)上進行對接。充分利用市區(qū)人才資源的優(yōu)勢，建立市級以上醫(yī)院和防保機構(gòu)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的共建關(guān)系，制定切實可行的共建方案和評價體系。加強在職人員的培訓(xùn)，加強管理型人才培養(yǎng)和農(nóng)村衛(wèi)生實用型人才的培養(yǎng)，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)有明顯提高，管理和服務(wù)水平有明顯改善。
3、在政策上進行對接。要實現(xiàn)上述兩個方面的對接，必須在政策上進行對接。優(yōu)先發(fā)展農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)，要保證市縣新增衛(wèi)生事業(yè)費主要用于農(nóng)村，每年切出一塊專項資金，用于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院房屋、設(shè)備、人才等幾個方面的建設(shè)，切實構(gòu)建起城市反哺農(nóng)村、城鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)統(tǒng)籌發(fā)展的新格局。
（六）以強化衛(wèi)生監(jiān)督管理為手段，確保醫(yī)療衛(wèi)生安全。
1、強化農(nóng)村衛(wèi)生機構(gòu)、從業(yè)人員、衛(wèi)生技術(shù)應(yīng)用等方面的準入管理，嚴厲打擊非法行醫(yī)和其他危害公共衛(wèi)生的違法行為，加強對農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量的評估、管理與監(jiān)督。
2、加強對職業(yè)病防治、食品安全和生產(chǎn)銷售與人民身體健康相關(guān)產(chǎn)品的衛(wèi)生監(jiān)督，繼續(xù)實施食品安全計劃和食品放心工程。按照省衛(wèi)生廳統(tǒng)一部署開展“衛(wèi)監(jiān)行動”，重點加強節(jié)日市場和餐飲業(yè)及職工食堂食品安全的監(jiān)管，不斷強化職業(yè)病危害項目的申報制度,加強職業(yè)病危害因素的監(jiān)測、評價與健康監(jiān)護，使從業(yè)人員健康體檢率達80%以上。
3、高度重視醫(yī)療安全，以質(zhì)量管理為核心，加強對醫(yī)療操作規(guī)程、醫(yī)療安全與質(zhì)量、合理用藥、一次性醫(yī)療用品使用、醫(yī)療器械消毒等進行監(jiān)督檢查。重點加強薄弱環(huán)節(jié)、薄弱時段的醫(yī)療質(zhì)量督查，防范醫(yī)療事故的發(fā)生。
（七）以行風(fēng)整治為重點，加強衛(wèi)生隊伍建設(shè)。
1、繼續(xù)在醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域開展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，大力弘揚白求恩精神和衛(wèi)生系統(tǒng)先進模范人物的高尚品質(zhì)和道德情操，發(fā)揚救死扶傷、治病救人的優(yōu)良傳統(tǒng)。
2、嚴肅查處違背職業(yè)道德、違反法律法規(guī)、損害群眾利益的行為。繼續(xù)開展行風(fēng)整治工作，狠剎醫(yī)務(wù)人員收受回扣、“紅包”、開單提成、亂收費等不正之風(fēng)。
3、狠剎醫(yī)藥購銷中的不正之風(fēng)，控制不合理醫(yī)藥費用增長，積極引導(dǎo)醫(yī)生根據(jù)患者病情合理檢查、合理用藥，切實保護群眾利益，使全縣居民能夠享受到與小康社會相適應(yīng)的安全、有效、經(jīng)濟、方便的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。
在加快我縣衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的征程中，衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)班子決心以身作則，在真學(xué)真用上下功夫，在廉潔自律上作表率，求真務(wù)實，團結(jié)干事，探索新思路，采取新舉措，努力開創(chuàng)各項工作的新局面，為保障我縣人民的身體健康和社會和諧扎實工作，不懈奮斗。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告x篇八
到了均衡發(fā)展，圓滿完成了廠黨委和廠下達的各項任務(wù)?，F(xiàn)將xx領(lǐng)導(dǎo)班子履行職責的情況向檢查考核組向xx職工代表做一簡要匯報：
實際完成xxx萬噸，超額xxx萬噸。
xx兩級黨政領(lǐng)導(dǎo)班子按照“團結(jié)、務(wù)實、廉潔、高效”的標準，堅持民主集中制原則，不斷加強自身建設(shè)，成為團結(jié)帶領(lǐng)干部職工加快發(fā)展、保持穩(wěn)定的堅強領(lǐng)導(dǎo)核心。
職工隊伍穩(wěn)定，無違法違紀事件。黨風(fēng)廉政建設(shè)常抓不懈，全年未發(fā)現(xiàn)違法違紀行為。
我們堅決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，結(jié)合實際創(chuàng)造性地貫徹公司黨委、公司的決議、部署，堅持“兩個文明”一起抓，身體力行“三個代表”重要思想，形成一個貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策堅定，能顧全大局，具有組織紀律觀念，能改革創(chuàng)新，盡職盡責工作的領(lǐng)導(dǎo)集體。為此我們制訂了嚴格的學(xué)習(xí)制度，認真學(xué)習(xí)貫徹十六屆三中、四中全會精神和局、廠職代會精神，做到了“一個明確，三個清楚，二個加強”。明確我xx發(fā)展指導(dǎo)思想和戰(zhàn)略目標；清楚存在的困難和工作上存在的不足，清楚生產(chǎn)經(jīng)營中的有利條件，清楚發(fā)展方向。做到兩個加強，一是增強改革意識，適應(yīng)新機制的要求，加大管理創(chuàng)新力度，調(diào)動廣大職工的積極性。二是加強和改進黨的建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。圍繞中心，把握主題，明確定位，服務(wù)大局，以高度的使命感和創(chuàng)新精神，把上級黨組織的指示和有關(guān)會議精神，認真學(xué)習(xí)消化并落實在具體工作中，依靠堅強有力的黨建工作，為油礦發(fā)展提供強大的精神動力和組織保證，不斷開創(chuàng)改革發(fā)展的新局面。
企業(yè)的最終目的是追求利潤最大化，作為一個生產(chǎn)單位理應(yīng)把完成生產(chǎn)任務(wù)，有效控制成本、安全、穩(wěn)定作為中心工作。xx班子成員在黨政工不同的崗位上，具體工作分工不同，但無論出發(fā)點怎樣，最后都落腳于產(chǎn)量、成本、安全、穩(wěn)定這個中心工作上來。我們在總結(jié)2005年工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，理出2006年的工作思路，并及早安排，及早動手，牢牢抓住2006年各項工作的主動權(quán)，有條不紊的開展工作。針對生產(chǎn)中面臨的困難和機遇，制定了老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)、難采補產(chǎn)、和新區(qū)增產(chǎn)的總體規(guī)劃，以確保今年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。確立了“圍繞一個中心，抓住一條主線，突出三個建設(shè)，發(fā)揮三個作用，做好三項基礎(chǔ)工作”的工作思路。黨建工作按照“黨總支書記負總責，黨總支委員建立責任區(qū)，黨支部書記分級負責”的要求，明確職責，落實責任制，在具體工作中，班子成員中既有分工，又有合作，人在崗在，人不在崗仍在，及時互補，保證中心工作不間斷，為2006年各項工作的全面開展奠定了基礎(chǔ)。
我們深深的認識到班子的作風(fēng)決定著一個隊伍的作風(fēng)，決定著改革和生產(chǎn)任務(wù)能否順利完成。而一個班子是否具有戰(zhàn)斗力，關(guān)鍵在于是否團結(jié)，是否能夠形成合力，共謀中心工作。因此，我們把加強班子團結(jié)作為創(chuàng)好班子的切入點，首先是形成一套合理的工作制度，使班子每名成員每項工作都有規(guī)可循，其次是認真執(zhí)行民主集中制的原則，事關(guān)xx發(fā)展和涉及職工切身利益的大事都上會討論，形成一致意見后，分頭落實，第三是加強溝通，一個班子成員天天在一起工作，不可能所有工作意見都那么一致，出現(xiàn)分歧時，及時勾通，盡可能達成共識，消除思想上的隔閡，從而形成一個共想中心工作，共干中心之事，健康和團結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)集體。
為了建設(shè)一支團結(jié)務(wù)實、銳意創(chuàng)新。
對照工作標準，進行自查自改。要求廣大黨員干部政治可靠，做最講黨性、組織原則的人；盡職盡責，做最勤勉敬業(yè)的人；提升自我，做最勤于學(xué)習(xí)的人；不忘宗旨，做最密切聯(lián)系職工群眾的人；嚴于律已，做最廉潔奉公的人。對干部管理和專業(yè)技術(shù)干部的培養(yǎng)，引進競爭機制，對缺員崗位實行竟聘上崗，不管有多少人報名應(yīng)聘，都按程序公開、公平、擇優(yōu)競聘。積極推行崗位輪換、輪訓(xùn)，保持了基層干部隊伍的生機和活力。
一是加強學(xué)習(xí)，認真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會胡錦濤同志在中央紀律檢查委員會第三次全體會議上的重要講話，在各種會議上，反復(fù)強調(diào)，警鐘長鳴，增強黨員干部廉政工作的自覺性。在油礦全體黨員、干部中組織開展了學(xué)習(xí)貫徹兩個《條例》的“五個一”活動。廣大黨員干部認真總結(jié)，找差距，訂措施，表決心，班子成員都能嚴格要求自己，管住自己的手，不拿不該拿的東西，管住自己的嘴，不說不該說的話，管住自己的腿，不去不該去的地方，管住自己的家屬不辦不該辦的事。在加強自身廉潔奉公的同時，每名成員都承包一個責任區(qū)，主動到責任區(qū)內(nèi)了解情況做工作，履行職責。二是堅持定期組織黨風(fēng)廉政建設(shè)分析，認真分析排查油礦存在的薄弱環(huán)節(jié)，加強對管錢、管物等重點崗位的監(jiān)督、檢查力度，防范于未然。三是完善制度，加強監(jiān)督，依靠完善的工作制度抓好黨風(fēng)廉政工作，先后完善和制定了用電管理程序、地磅房管理制度等，從制度上堵住了漏洞。四是認真落實“廠務(wù)公開”制度，堅持召開職代會，把民主管理工作重點放在基層，逐步完善班組民主管理制度，使xx民主管理扎實有效地開展。
一些黨員干部知識水平、思維方式、工作方法還跟不上市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告x篇九
以來，園區(qū)管委會領(lǐng)導(dǎo)班子在區(qū)委、區(qū)政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹落實中央和省、市、區(qū)各項決策部署，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)攬，以抓好班子建設(shè)為龍頭，團結(jié)帶領(lǐng)園區(qū)廣大干部群眾，篳路藍縷，扎實苦干，銳意進取，不斷創(chuàng)新，推動園區(qū)經(jīng)濟社會全面提高，為實現(xiàn)全區(qū)“一年一個樣三年大變樣五年進位爭先”的奮斗目標做出了進取的貢獻?，F(xiàn)述職、述廉如下:。
一、加強自身學(xué)習(xí)，努力鍛造攻堅克難的強大本事一年來，園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子緊密結(jié)合新的形勢和任務(wù)，著力在深化學(xué)習(xí)上下功夫，努力提高班子的整體素質(zhì)。一方面加強政治理論學(xué)習(xí)，始終堅持把學(xué)習(xí)建設(shè)中國特色社會主義理論體系與學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展活動緊密結(jié)合;堅持把學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆四中全會、省委八屆十二次全會、市委九屆八次全會以及區(qū)委二屆九次全會精神與推動園區(qū)跨越發(fā)展的各項工作緊密結(jié)合;堅持把學(xué)習(xí)貫徹中央、省、市、區(qū)“保增長保民生保穩(wěn)定”的各項重大決策部署與維護人民群眾的切身利益緊密結(jié)合。另一方面注重專業(yè)知識學(xué)習(xí)，按照“五型”單位的建設(shè)要求，進取參加各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動，定期舉辦周末“大講堂”，組織召開黨工委專題學(xué)習(xí)會，重點加強經(jīng)濟管理、土地規(guī)劃、投資融資、拆遷安置等方面的專業(yè)知識學(xué)習(xí)。經(jīng)過開展多種形式的學(xué)習(xí)活動，進一步增強了班子成員確定復(fù)雜形勢、應(yīng)對困難局面和解決實際問題的本事，進一步增強了班子成員自覺運用黨的重大理論、方針、政策統(tǒng)籌園區(qū)科學(xué)發(fā)展的本事，有力的促進了班子整體素質(zhì)的全面提升。
二、堅持民主集中，進取營造蓬勃向上的總體氛圍一年來，園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子始終貫徹落實民主集中制，進取營造蓬勃向上、團結(jié)奮進的總體氛圍，促進領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力不斷增強。園區(qū)重大決策、重點工程和重要管理制度都是經(jīng)過廣泛征求黨員和群眾意見后，再由團體討論決定的，充分保障了決策的科學(xué)性和民主性;堅持在團體領(lǐng)導(dǎo)下的個人分工負責制，班子成員根據(jù)團體決策和個人分工，各司其職，各負其責，使領(lǐng)導(dǎo)班子的合力得到了充分的發(fā)揮;認真落實民主生活會制度，深入剖析自身存在的不足之處，進取開展批評和自我批評，全年召開班子民主生活會2次，構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報告1份，班子成員分析檢查報告6份。經(jīng)過溝通思想、善意批評、誠懇幫忙，在班子成員之間構(gòu)成了生活上相互關(guān)心、工作上相互支持、思想上相互交流，政治上相互信任的良好氛圍。
三、突出堡壘作用，全面加強黨的自身建設(shè)一年來，園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子全面加強黨的自身建設(shè)，注重發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用，努力把基層黨組織錘煉成為堅強有力的戰(zhàn)斗堡壘。強化機關(guān)黨員干部組織、作風(fēng)、隊伍建設(shè)，認真組織開展了深入學(xué)習(xí)實踐發(fā)展觀活動，確立以“堅持改革創(chuàng)新推動科學(xué)發(fā)展勇當現(xiàn)代化瑤海建設(shè)排頭兵”為活動主題，引領(lǐng)全體機關(guān)干部牢固樹立推動園區(qū)科學(xué)發(fā)展的使命感和緊迫感;加強社區(qū)黨建工作，社區(qū)黨組織和群眾自治組織換屆工作順利完成，社區(qū)后備干部隊伍素質(zhì)顯著提高;非公黨建工作穩(wěn)步推進，非公黨員隊伍不斷壯大、結(jié)構(gòu)不斷趨向合理，截止底，園區(qū)已累計成立新經(jīng)濟組織和新社會組織黨組織37家(其中單獨組建27家，聯(lián)合組建10家)，黨的工作在所有“兩新”組織實現(xiàn)了全面覆蓋，共管理服務(wù)黨員254名，培育非公黨建示范點和社區(qū)黨建示范點各一個。
四、落實勤政為民，不斷提升統(tǒng)籌科學(xué)發(fā)展的本事水平一年來，園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“112-224”的發(fā)展目標，不斷解放思想，加快開放開發(fā)，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)建設(shè)，促進社會和諧，推動園區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展取得顯著成績。
1、工業(yè)經(jīng)濟平穩(wěn)運行，各項指標全線飄紅。20，園區(qū)堅持了工業(yè)經(jīng)濟和商業(yè)銷售快速發(fā)展良好態(tài)勢，綜合實力顯著增強。一是經(jīng)濟總量大幅增加。全年實現(xiàn)地區(qū)國內(nèi)生產(chǎn)總值33.48億元，同比增長18.7%;工業(yè)總產(chǎn)值68.89億元，同比增長63.7%，工業(yè)增加值15.09億元。同比增長21.4%;稅收1.44億元，同比增長24%;二是規(guī)上企業(yè)數(shù)量不斷增多。新增規(guī)上工業(yè)企業(yè)26家，總數(shù)達70家，其中億元以上企業(yè)新增3家，總數(shù)達11家。三是商業(yè)經(jīng)濟蓬勃發(fā)展。新增限上商業(yè)企業(yè)7家，總數(shù)達13家;實現(xiàn)商業(yè)銷售額46.58億元，同比增長18.7%。四是綜合競爭本事明顯增強。根據(jù)省經(jīng)濟研究所公布的20省級開發(fā)園區(qū)綜合競爭力調(diào)查顯示，瑤海經(jīng)濟開發(fā)區(qū)綜合競爭力排行全省第一位。
2、招商引資成果豐碩，為企服務(wù)不斷深化。年，園區(qū)招商引資工作取得重大突破，全年完成招商引資37.8億元，協(xié)議引進內(nèi)資36.5億元，同比增長72.6%，協(xié)議引進外資1755萬美元，同比增長17.2%。成功簽約凱泉泵業(yè)、南亞機械、特步服飾、中建材玻璃基板、好百年物流園等億元以上重大項目11個，其中10億元以上項目2個，分別是總投資55億元的中建材tft玻璃基板項目和總投資32億元的好百年物流園項目。在為企服務(wù)上，園區(qū)進一步加大服務(wù)力度，創(chuàng)新服務(wù)方式，深化服務(wù)內(nèi)涵，不斷強化企業(yè)項目推進，進取搭建企業(yè)交流平臺，努力幫忙企業(yè)爭取政策支持，組織11家企業(yè)申報省財政專項資金、9家企業(yè)進入省市技術(shù)改造項目庫、45家企業(yè)獲得政府貸款貼息政策支持。
3、重點項目穩(wěn)步推進，基礎(chǔ)設(shè)施日趨完善。年，園區(qū)重點項目推進速度全面加快，基礎(chǔ)設(shè)施水平不斷提升，全年在建項目142個，完成固定資產(chǎn)投資84.4億元，同比增長32.7%，當年完成億元以上投資的項目16個。強力推進職教三路、職教四路、關(guān)井路、文忠路、22萬伏輸變電線路等工程征地拆遷;大力協(xié)調(diào)解決長源液壓件、勝華銅業(yè)、飛箭化工、福文科工貿(mào)、榮光鞋業(yè)等項目推進難題，可新增產(chǎn)能近80億元;萊茵河畔、園上園、帝豪星港灣、云夢等九大房地產(chǎn)項目完成投資6億元，逆市飄紅;方橋新鎮(zhèn)、文澮苑、天水苑三大拆遷復(fù)建點建設(shè)全面加快，11萬平方米復(fù)建房竣工并交付使用，實現(xiàn)新開工面積17萬平方米。
4、拆遷安置規(guī)范有序，和諧程度大幅提升。2018年，園區(qū)加大力度規(guī)范拆遷安置行為，明確拆遷安置流程，開展建園以來的拆遷檔案整理工作，促進拆遷安置工作逐步完善;方橋、勤勞、站北、東站等社區(qū)218戶654人的拆遷賬務(wù)基本厘清，方橋新鎮(zhèn)11.2萬平方米，1200多戶，順利和諧回遷;方橋社區(qū)解困房522戶2409人解困申請進入三榜公示;征地拆遷遺留問題得到突破性進展，文澮苑全面開工建設(shè);后續(xù)拆遷及文忠路等重點工程拆遷順利完成，新完成拆遷231戶46000平方米。園區(qū)采取多項措施加大維穩(wěn)工作力度取得顯著成效，全年發(fā)生的群訪事情和上訪人數(shù)都有顯著下降，整體社會和諧程度大幅提升。
存在的問題及今后努力的方向。
一年來，在班子成員和廣大干部群眾的共同努力下，園區(qū)各項工作都取得了較好的成效?？墒窃诔煽兠媲?，我們也清醒的認識到工作中依然存在著一些問題：一是知識儲備不夠，學(xué)習(xí)的主動性有待加強;二是創(chuàng)新思維不夠，破解難題的本事有待加強;三是深入調(diào)研不夠，統(tǒng)籌園區(qū)發(fā)展的本事有待加強;四是落實工作力度不夠，工作節(jié)奏還有待加強。對于上述問題，園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子將給予高度重視，認真解決，按照“眼界寬思路寬胸襟寬”的要求，不斷加強學(xué)習(xí)，更新思想觀念，提高自身修養(yǎng)，努力把園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為引領(lǐng)園區(qū)跨越式發(fā)展的堅強堡壘。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告x篇十
xx年年，防腐保溫分工司,在前郭石化分工司,和石化建黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以學(xué)習(xí)宣傳貫徹"十七大"精神為主線，以安全生產(chǎn)和質(zhì)量標準化建設(shè)為中心，大力加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，加強黨建、黨風(fēng)廉政和精神文明建設(shè)，發(fā)揚前煉人特別能戰(zhàn)斗的鐵人精神，克服了防腐工程頻繁瑣碎，時間緊任務(wù)重，人員相對緊缺等困難，全面參與今年總廠的大檢修任務(wù).防腐保溫,安全閥校驗,密封墊片加工,安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量標準化工作,取得了一定的成績?？朔刂乩щy,圓滿的完成了年初制定的工作目標和工作任務(wù).全年完成產(chǎn)值820萬實現(xiàn)利潤-------萬.現(xiàn)將xx年年,領(lǐng)導(dǎo)班子各項工作情況,向各位領(lǐng)導(dǎo),和全體員工報告如下：
按照“三個代表”重要思想要求，防腐保溫分工司堅持把“團結(jié)、務(wù)實、創(chuàng)新、廉潔”作為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的總要求，不斷加強領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)、強化民主集中制建設(shè)、抓好黨風(fēng)廉政教育、切實改進思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)取得了一定的成效。
1．加強理論學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想認識，提高班子成員的政治敏銳性和鑒別力。我們緊緊抓住思想理論建設(shè)，著力提高班子成員領(lǐng)導(dǎo)水平和決策能力。在理論學(xué)習(xí)中，我們首先做到堅持突出學(xué)習(xí)重點，統(tǒng)一思想認識，在深入學(xué)習(xí)鄧小平理論的基礎(chǔ)上，認真學(xué)習(xí)《“三個代表”學(xué)習(xí)綱要》，學(xué)習(xí)"十七大"會議精神。通過深入系統(tǒng)地學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)干部的政治敏銳性和鑒別力得到進一步提高；其次是堅持支部中心組學(xué)習(xí)制度，在學(xué)習(xí)中落實好“第一責任人”的責任，黨政一把手親自研究布置中心組的理論學(xué)習(xí)，制定了全年的學(xué)習(xí)計劃和學(xué)習(xí)內(nèi)容，采取讀書、研討等形式，做到每周集中學(xué)習(xí)一次，并把學(xué)習(xí)情況列入民主生活會內(nèi)容。第三是堅持理論聯(lián)系實際的良好學(xué)風(fēng)，在學(xué)習(xí)中緊密結(jié)合我防腐保溫分工司的實際問題，撰寫學(xué)習(xí)體會和調(diào)研記錄，增強了班子成員的理論水平和業(yè)務(wù)能力。
2．強化民主集中制建設(shè)，增強領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。民主集中制是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的根本制度。我們保持和發(fā)揚艱苦奮斗,團結(jié)拼搏、能打硬仗的良好作風(fēng)，著力在提高班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力,公信力上下功夫。在日常工作和黨內(nèi)生活中，班子成員自覺遵守黨的組織原則，從書記到經(jīng)理在到普通黨員，都能夠把自己置于黨組織管理之內(nèi),和石化建黨政領(lǐng)導(dǎo)之下，自覺做到大事講原則，小事講風(fēng)格，不利于團結(jié)的話不說，不利于團結(jié)的事不做。不憑個人義氣，不耍個人意志，不搞一言堂，自覺維護領(lǐng)導(dǎo)班子在員工中的良好形象。班子成員思想上互相學(xué)習(xí)，政治上互相幫助，組織上互相監(jiān)督，作風(fēng)上互相促進，工作上互相支持，利益上互相謙讓，感情上互相尊重。獎勵處罰,制度制訂,人員調(diào)整,安全生產(chǎn),隊組長任用、發(fā)展黨員等重大事項，都堅持做到集體研究，集體決定.保證了防腐保溫分工司各項決策的民主性和科學(xué)性。
3．堅持以預(yù)防為主，加大黨風(fēng)廉政建設(shè)力度。黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要責任之一，就是要從保護和愛護干部的愿望出發(fā)，堅持教育管理從嚴的方針。在防腐保溫分工司黨風(fēng)廉政建設(shè)上，我們著力抓好學(xué)習(xí)教育，堅持教育在前、防犯在先。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，我們一是開展了以鄧小平黨風(fēng)廉政和反腐敗重要論述為重點的宣傳教育，著力提高黨員干部的政治素質(zhì)和理論水平，增強貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺性。二是開展了以xx“三個代表”重要思想為主線的黨性黨風(fēng)教育，著重解決黨員干部,宗旨意識,和理想信念方面存在的問題，樹立起正確的世界觀、人生觀和價值觀。三是開展了黨紀、政紀宣傳教育，專門學(xué)習(xí)了黨的紀律處分條例、違紀嫌疑制度等規(guī)章，著重解決黨員干部學(xué)法知法，提高執(zhí)法守法的自覺性。四是開展了典型案例為重點的警示教育，通過深入剖析案例，使黨員領(lǐng)導(dǎo)干部始終保持清醒頭腦，自覺加強黨性鍛煉，增強防微杜漸、拒腐防變的能力。五是切實開展廉政監(jiān)督活動，提高黨風(fēng)廉政建設(shè)的主動性和自覺性。在學(xué)習(xí)方式上，我們堅持每月至少一次學(xué)習(xí)活動，采取學(xué)習(xí)規(guī)章制度和撰寫學(xué)習(xí)心得相結(jié)合。
在做好學(xué)習(xí)教育的同時，我們堅持自律與他律相結(jié)合，建立健全制度，完善內(nèi)部管理。先后修改完善了黨員干部考核制度等。我們在吸取了個別單位干部違紀違法的教訓(xùn)后，又制定完善了《企業(yè)辦公費管理暫行規(guī)定》，進一步明確了經(jīng)費使用程序、票據(jù)管理、禁止私設(shè)小金庫?！墩螌W(xué)習(xí)制度》，《防腐保溫分公司工作制度》，《領(lǐng)導(dǎo)班子重大事項議事規(guī)則》在干部管理上，我們堅持領(lǐng)導(dǎo)干部談話、領(lǐng)導(dǎo)班子成員重大事項報告、年度領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督評議和干部考核制度。在安全生產(chǎn)上，我們堅持關(guān)口前移，重心下移，加強安全管理，從規(guī)范職工的操作行為、工程質(zhì)量、材料使用、竣工驗收等實施全程跟蹤監(jiān)督。在xx年年的質(zhì)量標準化建設(shè)中，我們提出以創(chuàng)建精工程、打造精英團隊、歷練精誠員工為契機，大搞安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化，有效的保證了施工建設(shè)工程的優(yōu)質(zhì)低耗。
4．強化公仆意識，進一步改進領(lǐng)導(dǎo)干部的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)。作風(fēng)建設(shè)的情況，是黨風(fēng)政風(fēng)的體現(xiàn)。
xx年年以來，防腐保溫分工司黨、政、工以“安全無小事，第一次就把工作做對、做好”為工作出發(fā)點和歸宿點，認真貫廠黨委,黨風(fēng)廉政建設(shè)會議精神，以干部要有新形象、工作要有新要求為主線，突出抓好我公司職工的思想道德建設(shè)和形勢任務(wù)教育，突出抓好政務(wù)公開、依法行政等工作。我們堅持把握好實地調(diào)研、方案論證、組織實施三個環(huán)節(jié)，對干部和員工提出的建議和意見，做到件件有著落，事事有回音。
做細、做實、做深基礎(chǔ)性、經(jīng)常性的黨建工作，對團結(jié)和動員積極因素，抓好以隊組安全生產(chǎn)建設(shè)為重點的中心工作,具有特別重要的意義。
1．民主評議黨員干部堅持標準。所有黨員干部100%參評，沒有不合格黨員干部。xx年年公司民主評議黨員干部工作，注意結(jié)合生產(chǎn)建設(shè)實際和今年的目標任務(wù)，突出抓好"十七大"精神和新黨章“雙學(xué)”活動，圍繞“如何發(fā)揮黨員先鋒作用”這個主題開展學(xué)習(xí)、討論，全體黨員干部在如何發(fā)揮黨員先進性上達成共識：一要有先進的理論武裝；二要有無畏的犧牲品質(zhì)；三要有優(yōu)良的崗位技術(shù)。
2．干部考核任用堅持制度。嚴格按照《隊組長選拔任用制度》，按照重點考察重點選拔、班子評議組織公示、綜合考核等程序，完成了隊組長的任用和選拔。
3．黨員管理嚴格規(guī)范。我們堅決落實“公示制”要求，進一步加強黨員教育管理工作。xx年年在黨的積極分子選拔工作中，我們堅持標準，嚴格程序，做到資料齊全，發(fā)展和轉(zhuǎn)正前堅持“上墻”公示，既教育了本人，又擴大了黨總支工作的影響力。
4．統(tǒng)籌兼顧，總體推進，各項工作得到全面加強。xx年年防腐保溫分公司被石化建評為先進集體，一個班組被命名為先進班組,四位員工被評為先進生產(chǎn)工作者.一名員工被評為優(yōu)秀報道員.打造出一支精英團隊，和特別能戰(zhàn)斗的員工隊伍。確保了企業(yè)形勢的穩(wěn)定發(fā)展。
xx年年，是我們防腐保溫分工司喜得機遇的一年,總廠大修各項工作取得穩(wěn)步推進的一年，在這一年里，我們公司在石化建黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞裝置大檢修的中心工作，以打經(jīng)濟翻身仗為奮斗目標，克服防腐保溫工程零散繁雜，要求的時間緊質(zhì)量高，人員相對緊缺等不利因素，團結(jié)帶領(lǐng)全公司的干部員工解放思想，更新觀念，提升境界，勇于創(chuàng)新，本著完善管理制度，創(chuàng)新工作機制，嚴格責任落實，規(guī)范整治提高的工作思路，樹立安全無小事和“第一次就把事情做對做好”的全新理念,以“雙基”建設(shè)為總抓手，強化現(xiàn)場管理，充分發(fā)揮班組長和各級管理人員的主觀能動性，調(diào)動各方面的積極因素，確保了各項工作任務(wù)圓滿的完成。
1．創(chuàng)新黨建工作載體，為隊組建設(shè)提供堅強的源動力。
xx年年裝置大檢修任務(wù)重、場地多高空交叉作業(yè)比較多，安全管理變數(shù)大的實際，要求我們必須齊心協(xié)力，超常工作，班子成員和隊組長黨團員，必須切實發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用。公司黨政因時制宜，因勢利導(dǎo)，在全公司開展了“立足崗位比貢獻，安全生產(chǎn)當先鋒”競賽活動，激勵廣大黨團員立足本職，開拓創(chuàng)新，爭當先鋒。我們還針對工作各階段特點，開展競賽活動。在工程質(zhì)量標準化建設(shè)現(xiàn)場管理中，開展“比質(zhì)量、比速度、比安全、比環(huán)保、比服務(wù)”的“五比”活動。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告x篇十一
本屆黨委政府近三年來做了大量的工作，取得了一些成績，但與上級的要求和群眾的期望相比，還存在著很大差距，主要表現(xiàn)在：一是農(nóng)村發(fā)展不平衡性突出，村與村之間經(jīng)濟發(fā)展差距不是在減少，反而在逐漸拉大，鎮(zhèn)村工作銜接上有些脫節(jié)。二是抓經(jīng)濟工作的力度還不夠強，特別是結(jié)構(gòu)調(diào)整、外向型經(jīng)濟、三產(chǎn)發(fā)展上進展緩慢，團塊經(jīng)濟發(fā)展上缺乏有效措施和辦法;三是干部群眾舊的思想觀念、舊的思維定式和舊的方法習(xí)慣有待于進一步轉(zhuǎn)變。四是鎮(zhèn)村干部在管理上缺少行之有效的辦法，部分干部的責任、事業(yè)性不強，浮夸現(xiàn)象時有發(fā)生。五是群眾關(guān)心的熱點和難點問題的解決同群眾的愿望還有一定距離。
面對這些問題，我們必須認真進行反思，并根據(jù)龍山的實際情況，堅持觀念上的創(chuàng)新，切實做好優(yōu)勢轉(zhuǎn)化文章，化解制約因素，努力營造良好發(fā)展環(huán)境。我們決心，以這次屆未考評為契機，站好最后一班崗，為圓滿完成“兩代會”提出的各項目標和任務(wù)而努力。
圍繞集聚功能，不斷改善城鎮(zhèn)窗口形象。近三年來，我們圍繞城鎮(zhèn)化發(fā)展戰(zhàn)略，以建設(shè)“花園式”城鎮(zhèn)為目標，狠抓建設(shè)和管理，集鎮(zhèn)面貌有較大改觀，著重抓好三個建設(shè)：一是加快窗口形象工程建設(shè)。以329國道為軸線，按照“南控北建”的要求，實施了形象工程建設(shè)，拆遷龍裕路至龍城路破舊建筑，新建龍吟路至龍裕路沿河綠化休閑帶;完成龍瑞公園建設(shè);以鏝頭山為重點，花卉基地為依托，初步建成了集園林與農(nóng)業(yè)觀光為一休的農(nóng)民休閑公園;實施了國道一期亮麗工程;改造伏龍路、龍城路等道口和城區(qū)段橋梁六座。二是增強城鎮(zhèn)集聚功能建設(shè)。
以文教區(qū)建設(shè)為契機，啟動鳳鳴路西延工程建設(shè)，拓寬改造鳳鳴路;完成了擁軍公路和邱王大街改造工程;開發(fā)建設(shè)了龍瑞小區(qū)。三是加強城鎮(zhèn)管理建設(shè)。制訂出臺了城鎮(zhèn)管理實施辦法，公開招聘城鎮(zhèn)監(jiān)察和環(huán)衛(wèi)人員，規(guī)范了建設(shè)項目規(guī)劃、設(shè)計和施工等環(huán)節(jié)的建設(shè)行為，實行工程質(zhì)量終身責任制。重新修編了龍山鎮(zhèn)城鎮(zhèn)總體規(guī)劃，并經(jīng)市政府批準實施。同時強化了規(guī)劃的剛性，嚴格做到依法制定規(guī)劃，依法執(zhí)行規(guī)劃。
圍繞協(xié)調(diào)發(fā)展，全面推進社會各項事業(yè)進步。近三年來，我們堅持“兩手抓、兩手硬”的方針，扎實推進精神文明和民主法制建設(shè)，促進了社會經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展。
主要突出三個重點：一是抓好是環(huán)境整治工作。自從市委提出“環(huán)境整治百日行動”活動開展以來，鎮(zhèn)黨委、政府始終把這一項工作作為精神文明建設(shè)的重點，并結(jié)合文明城鎮(zhèn)和文明村(單位)創(chuàng)建活動，全面落實了“四個全面”，全鎮(zhèn)實行了垃圾桶(袋)裝化，推行門前三包和有償服務(wù)制度，基本消滅了露天糞缸，開展了道路綠化和亭園綠化，新增綠化面積13152平方米，全鎮(zhèn)環(huán)境面貌和人的精神風(fēng)貌得到改觀。年度考評我鎮(zhèn)進入全市前第五名，東外村村和西門外村分別榮獲省級和寧波市級文明村。二是優(yōu)先發(fā)展教育事業(yè)。
重新調(diào)整“三中心”規(guī)劃布局，建立文教區(qū)，投資萬元，新建設(shè)了龍山職業(yè)高中、龍場小學(xué)、中心幼兒園和400米標準田徑運動場等工程，學(xué)校內(nèi)部設(shè)施和外部環(huán)境得到明顯改善。同時我們還在13個村中深入開展了農(nóng)村合作醫(yī)療工作，群眾參與率達到;加大“六個一”陣地和村落文化宮建設(shè)力度，積極探索了社會力量辦群眾性文體活動的新路子，精心組織了鎮(zhèn)首屆全民運動會;全面改造了有線電視主桿線，消滅了苗圃電線電視空白村，計劃生育工作得到扎實推進，社會保障體制建設(shè)逐步完善，民政優(yōu)撫和武裝工作進一步加強。
三是加強社會穩(wěn)定工作。深入持久地開展普法教育，堅持信訪工作責任制和信訪接待日制度，堅持每月一次大排查制度，有效地控制群體性上性和越級上訪;以國道治安崗?fù)そㄔO(shè)為重點，加強群防群治網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，建立了農(nóng)村法制學(xué)校，加強外來人員的教育、管理和服務(wù)，推進了公寓式管理模式，加大了對各類刑事犯罪的打擊力度，破案率有明顯上升。
圍繞固本強基，切實抓好農(nóng)村基層組織建設(shè)。近三年來，我們以爭創(chuàng)“五好”村黨組織為目標，進一步提高“有人辦事、有錢辦事、有章理事”的水平，黨的建設(shè)得到不斷加強。具體實施三大工程。一是強村工程。為加快現(xiàn)代化新農(nóng)村建設(shè)，我們按照“抓兩頭，帶中間”的工作思路，繼續(xù)抓好以東門外村和西門外村兩個市級示范村為重點的新農(nóng)村建設(shè)，加強了幫助和指導(dǎo)力度;對龍聯(lián)、李家經(jīng)濟相對薄弱村，加大了扶持工作，通過領(lǐng)導(dǎo)幫、政策幫等措施，做好轉(zhuǎn)化工作，促使新農(nóng)村建設(shè)加快發(fā)展，跨上新臺階，全鎮(zhèn)有15個村跨入了新農(nóng)村行列。
同時我們十分注重村級集體經(jīng)濟的鞏固壯大，作為新農(nóng)村建設(shè)重中之重來抓，引導(dǎo)各村因地制宜，充分利用本村優(yōu)勢，拓寬致富門路，實施資源開發(fā)、資本經(jīng)營、資產(chǎn)管理，在興辦公益事業(yè)等工作中，注意發(fā)揮群眾的積極性，多方集資集財，這些做法為各村開辟了穩(wěn)定的財源。2000年全鎮(zhèn)各村集體收入達到998萬元，比1998年增加109萬元，村均達到62.4萬元。二是素質(zhì)工程。按照《村委會組織法》，指導(dǎo)16個村完成了村委會換屆選舉工作;以“固本強基”為契機，全面加強了村級班子建設(shè)，推行村干部專職和非專職制度，制訂村干部目標管理考核辦法，建立干部談話和懲免制度，實行干部動態(tài)管理，對那些素質(zhì)不高、群眾公認度底的村干部，及時作了調(diào)整，近三年共調(diào)整支委20名，其中書記8名;為激勵村干部的積極性，開展了評選優(yōu)秀村書記和優(yōu)秀村干部活動;繼續(xù)重視后備干部隊伍的建設(shè)，出臺了后備干部管理實施辦法，實行分級管理制和助理制;加強黨員隊伍建設(shè)，嚴把入口關(guān)，近三年發(fā)展新黨員93名。
為適應(yīng)新形勢的要求，我們調(diào)整理順了非公制企業(yè)組織設(shè)置，以行政區(qū)劃為主進行管理。開展行政村區(qū)劃調(diào)整工作，撤并了里山庵、大岙等8個行政村。三是民主工程。堅持“擴大黨內(nèi)民主，以黨內(nèi)民主帶動村級民主”，理順村黨組織與村民委員會和經(jīng)濟合作社的關(guān)系，采取“兩票制”方法，建立健全民主評議村干部和民主評議黨員制度，有5名不合格黨員被處置，17名黨員被黃牌警告。黨員轉(zhuǎn)正上實行公示制，后備干部選擇上實行推優(yōu)制。同時不斷完善了村民代表會議制度。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告x篇十二
一年來本人在上級黨委和中心支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，以鄧小平理論為指導(dǎo)，認真貫徹“三個代表”重要思想，努力學(xué)習(xí)并積極落實科學(xué)發(fā)展觀和黨的路線、方針、政策，在政治上、思想一和黨保持高度一致。
勤奮學(xué)習(xí)，與時俱進，始終保持高度的責任感和強烈的事業(yè)心，努力鉆研業(yè)務(wù)，認真履行職責，廉潔秉公辦事，依靠上級部門和領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助，在綜合科全體同志的幫助支持下，較好的完成了各項工作任務(wù)，各方面都得到了鍛煉和提高?，F(xiàn)將一年來的工作情況報告如下，請同志們批評指正：
一、堅持學(xué)習(xí)、努力鉆研，不斷提高自身的綜合素質(zhì)。
加強理論學(xué)習(xí)是提高思想素質(zhì)、更新觀念、與時俱進、提高工作能力和創(chuàng)新能力的必然要求。本人一直比較重視理論學(xué)習(xí)，一年來能積極參加交通廳組織的干部理論培訓(xùn)班及中心黨支部學(xué)習(xí)，認真學(xué)習(xí)黨的xx大，學(xué)習(xí)國務(wù)院《意見》和省委八屆八次全會精神，每次學(xué)習(xí)都有新的認識和提高。尤其是對科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會的重大意義有了更深刻的認識。
在學(xué)習(xí)中本人也經(jīng)常自我剖析，不斷提升思想境界，不斷完善品德修養(yǎng)，自覺將認識的提高和學(xué)習(xí)的成果融入自己的工作和生活中，轉(zhuǎn)化為努力工作的動力。到中心工作后，工作職責和內(nèi)容發(fā)生變化，知識結(jié)構(gòu)和能力要求也要隨之轉(zhuǎn)變，要做好綜合科的工作，必須具備與崗位職責相適應(yīng)的業(yè)務(wù)能力和政策水平。
為此本人平時注重加強業(yè)務(wù)知識、政策法規(guī)等知識的學(xué)習(xí)，堅持利用業(yè)余時間自學(xué)，以增加自己的知識儲備，根據(jù)工作需要認真學(xué)習(xí)了有關(guān)全額撥款事業(yè)單位財務(wù)管理制度、人事、辦公室、黨建、紀檢、教育、群團、安全生產(chǎn)等方面的知識。積極參加繼續(xù)教育，認真學(xué)習(xí)，不斷更新專業(yè)知識。
通過學(xué)習(xí)，提高自身的理論水平，并做到理論聯(lián)系實際，自覺將所學(xué)知識指導(dǎo)實踐，改進工作方法，提高工作效率。工作中遇到問題時，能夠多思多想，勤于總結(jié)，能客觀的對待工作和問題，能在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，提出自己的意見和建議。通過努力學(xué)習(xí)和實踐積累，使自己的業(yè)務(wù)工作能力、組織協(xié)調(diào)能力有了明顯的提高。
二、認真履職、開拓進取，為做好中心的工作盡心盡力。
(一)自覺履行崗位職責，組織和調(diào)動本科室同志做好日常工作?？剖衣毠ぶg能默契配合，團結(jié)協(xié)作，互幫互助，遇到問題都能積極進行溝通，互相研討。本人與綜合科的同志間能做到勤談心，常溝通，積極探索政治思想工作新方式新方法，把政治思想工作寄予平常的實踐工作中去，防微杜漸，實時引導(dǎo)，使職工思想和行動始終沿正確的軌道發(fā)展，并按上級的要求做好綜合科的各項工作。
(二)建章立制，加強制度建設(shè)。重視各項制度的貫徹落實，先后建立了財務(wù)內(nèi)控制度，明確財務(wù)人員的職責權(quán)限，使財務(wù)管理規(guī)范化;建立了車輛管理制度，使車輛管理有章可循;建立人事檔案管理辦法，規(guī)范人事檔案管理;建立ab角制，保證工作的正常開展;建立黨費管理管理使用辦法，規(guī)范黨費管理;建立招投標管理辦法，提高透明度。做到用制度化規(guī)范言行，從自身做起。
(三)積極負責地做好辦公室日常事務(wù)工作。本人能認真負責地做好單位辦公室其他日常事務(wù)工作。一是做好考勤、車輛管理等事務(wù)性工作;二是組織科室人員做好安保、平安建設(shè)、綜治等工作落實安全生產(chǎn)責任，狠抓各項安全管理措施的落實，及時準確的上報報表并定期做好安全檢查，加強監(jiān)督管理;三是嚴格辦公用品采購，堅持貨比三家，并組織做好《福建交通》、《建國60周年》畫冊印刷費招投標工作;四是抓財產(chǎn)管理，加強固定資產(chǎn)日常管理，及時反映固定資產(chǎn)增減變化。
年初、年末都要對中心固定資產(chǎn)進行全面的盤點，保證賬賬、賬實、賬卡相符。做好固定資產(chǎn)核實工作，避免國有資產(chǎn)流失。五是做好后勤保障工作。認真落實為職工辦實事項目，協(xié)調(diào)解決關(guān)系職工身心健康、生產(chǎn)安全和切身利益的問題，協(xié)助單位領(lǐng)導(dǎo)改善了職工生產(chǎn)、生活中的問題。六是快速反映，完成了臨時工作和緊急任務(wù)。
(四)加強財務(wù)管理，夯實內(nèi)業(yè)基礎(chǔ)。能按照上級的要求，認真執(zhí)行電算化管理辦法，嚴格格執(zhí)行國庫集中支付改革。不斷完善會計管理基礎(chǔ)工作，使財務(wù)管理規(guī)范化。不私設(shè)小金庫。
加強對資金的管理，嚴格會計核算。按時辦理個人所得稅納稅申報，及時交納稅款。資金使用上做到量入為出，管好用好各類資金。加強預(yù)算的日常管理，把好行政經(jīng)費與專項經(jīng)費開支審核關(guān)，嚴格控制行政經(jīng)費支出，確保預(yù)算資金?？顚Ｓ?，充分發(fā)揮資金的使用效益。保證行政經(jīng)費與專項經(jīng)費不超支。及時編制預(yù)、決算，確保會計信息真實、可靠。
(五)組織做好教育培訓(xùn)工作。按照年初計劃安排，于20xx年10月25日-27日協(xié)助單位領(lǐng)導(dǎo)舉辦全省交通系統(tǒng)新聞寫作與攝影培訓(xùn)班，培訓(xùn)人員55人，完成本年度教育培訓(xùn)任務(wù)。并組織做好專業(yè)技術(shù)人的繼續(xù)教育工作，著力培養(yǎng)和提高人員素質(zhì)。
(六)以人為本，做好人事工作。能堅持原則，在事業(yè)單位崗位設(shè)置中，做到以人為本，廣泛征求全體職工的意見，深入調(diào)研，對大家不理解的問題，能做耐心細致的解釋。鉆研政策法規(guī)，抓好工作落實。同事之間互相尊重，以誠相待，講團結(jié)，顧全大局，協(xié)調(diào)好科室內(nèi)外的工作關(guān)系。
(七)結(jié)合日常工作，做好黨風(fēng)廉政建設(shè)。對職工比較關(guān)注的熱點問題如大宗物品采購、崗位設(shè)置、職稱評定、福利發(fā)放等，均能嚴格按照有關(guān)規(guī)定辦理，增強辦事透明度。做好黨費收繳、使用工作。
三、廉潔從業(yè)、遵章守紀，保持良好的道德修養(yǎng)。
本人能嚴格遵守各項規(guī)章，自覺遵守黨員干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，認真學(xué)習(xí)《中國中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》，從思想上筑起抵御腐思想侵蝕的堅固防線。工作中嚴格要求自己，自覺起表率作用，把握原則，嚴守組織紀律，不利用工作上的權(quán)力謀取任何私利，嚴格執(zhí)行物品采購和工程招投標管理規(guī)定，自覺接受職工群眾的監(jiān)督。
同時能夠嚴格按照《黨風(fēng)廉政建設(shè)責任制制》的要求，加強綜合科的廉政教育和管理，做到堅持原則、公道正派，按章辦事。
四、正視不足、勤勉改進，明確今后努力方向。
回顧任職一年來的工作，雖然取得了一些成績，但這些成績的取得離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和幫助指導(dǎo)，離不開科室同志的精誠團結(jié)和密切協(xié)作，我只是盡了一份我應(yīng)盡的職責。與此同時，自己也感到自身還存在許多不足：
一是理論學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和深刻性不夠，在學(xué)習(xí)中存在著淺嘗輒止、急于先學(xué)的現(xiàn)象;二是在研究新情況、解決新問題，把上級的方針政策同本職工作實際結(jié)合起來，創(chuàng)造性的開展工作還做得不夠。針對以上不足，本人決心在今后學(xué)習(xí)、工作中認真加以改進。一是加強學(xué)習(xí)，完善自我;二是宏揚正氣，清正廉潔;三是求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新。
今后本人將理清思路，總結(jié)經(jīng)驗、查找差距、揚長避短，積極研究新情況，探索新辦法，解決新問題，以更加成熟的思維，更加理性的工作方法，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下與同志們一起，完成上級下達的各項任務(wù)。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告x篇十三
各位代表、同志們：
現(xiàn)在，我向大會報告工作，請審議。
是極不平凡的一年。一年來，在省市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊依靠市委、市政府，緊密團結(jié)帶領(lǐng)全局員工，在圓滿完成抗冰搶險、抗震救災(zāi)和奧運保電工作任務(wù)的同時，扎實工作，埋頭苦干，求實創(chuàng)新，狠抓落實，較好地完成了各項工作任務(wù)。電網(wǎng)建設(shè)取得新突破，安全生產(chǎn)保持良好局面，經(jīng)營管理水平進一步提高，供電量保持平穩(wěn)增長，優(yōu)質(zhì)服務(wù)、行風(fēng)建設(shè)及黨建工作取得新成就。，繼續(xù)保持省委、省政府“文明單位”稱號，被省工會授予“模范職工之家”稱號，被6666市委、市政府授予“精神文明建設(shè)工作先進集體”、“新農(nóng)民工程工作先進集體”、“企業(yè)文化建設(shè)先進單位”、“抗震救災(zāi)先進基層黨組織”稱號，被市委授予“先進基層黨組織”、“抗震救災(zāi)先進基層黨組織”榮譽稱號，在民主評議行風(fēng)工作中，獲得第一名。
（一）、加大安全監(jiān)控力度，夯實一流基礎(chǔ)，安全生產(chǎn)呈現(xiàn)新局面
安全生產(chǎn)是一切工作的前提和基礎(chǔ)。一年來，認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，嚴格按照“誰主管，誰負責”的原則，層層落實責任，層層傳遞壓力，實現(xiàn)了責任落實、制度執(zhí)行和監(jiān)督考核“三到位”，確保了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。一是抓體系建設(shè)。完善了安全工作網(wǎng)絡(luò)和各項規(guī)章制度，簽訂了《安全生產(chǎn)責任狀》。二是抓規(guī)范操作。按照作業(yè)現(xiàn)場標準化要求，在全局推行了標準化作業(yè)管理，以王井35kv變電站春檢預(yù)試標準化作業(yè)現(xiàn)場為示范，組織人員進行觀摩，提升了標準化作業(yè)管理水平。三是抓督導(dǎo)檢查。把施工現(xiàn)場作為監(jiān)管重點，局領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)常帶領(lǐng)有關(guān)人員，深入施工一線檢查指導(dǎo)，對魏橋、唐奉110kv變電站配套切改工程及寺莊35kv變電站、魯花專線等重點工程，全面進行督導(dǎo)檢查，確保了工程順利開展。四是抓安全宣傳。以開展“安全用電宣傳月”活動為載體，進廠區(qū)、進農(nóng)村、進學(xué)校、進社區(qū)，放映安全用電宣傳片214場，發(fā)放安全生產(chǎn)知識畫冊5.5萬冊，安全用電宣傳品2萬份，使安全用電、依法用電意識深入人心。五抓奧運保電。奧運期間，我們把安全穩(wěn)定供電，作為壓倒一切的政治任務(wù)，多次召開會議進行專題研究，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了工作方案，明確了各部門職責和任務(wù)。在工作中嚴格執(zhí)行值班制度、門衛(wèi)制度、重大事項報告制度等一系列規(guī)章制度，將調(diào)度中心、光纜通信、變電站和線路作為重點防范目標，局領(lǐng)導(dǎo)晝夜檢查、現(xiàn)場辦公，廣大員工全面排查，全天值守，確保了奧運保電任務(wù)的圓滿完成。由于成績突出，我局有3個單位和17名同志受到6666電業(yè)局表彰。
（二）、創(chuàng)新營銷管理模式，實現(xiàn)一流業(yè)績，經(jīng)營效益得到新提升
在全球金融危機不利因素影響下，在奧運保電工作任務(wù)異常繁重的情況下，我們嚴格按照年初的工作部署，通過規(guī)范管理、增供擴銷、挖潛增效，較好地完成了年初制定的各項經(jīng)營指標，供電量再創(chuàng)新高，境內(nèi)供電量達8.5億千瓦時，其中我局完成供電量4.8億千瓦時，同比增長3. 7%，售電量完成4.5億千瓦時，同比增長3.9%；綜合線損率完成為6.5%，同比下降2.4個百分點，電費回收全部結(jié)零；經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長，主營業(yè)務(wù)收入完成2.02億元，同比增長1.96%，利稅完成1637萬元。一是加強線損管理，提升經(jīng)濟效益。進一步完善線損分析例會制度，每月召開線損分析會，對個別線損較高的線路和臺區(qū)詳細解剖，查找問題、分析原因、解決問題。通過完善線損考核指標、加大獎懲力度等措施，確保了降損增效。二是創(chuàng)新營銷管理，推進抄核收分離。本著“先高壓、后低壓”的原則，將位橋供電所作為試點，先期開展抄核收分離工作。組織人員對位橋供電所10kv表計進行了校驗、核對、建檔、條形碼粘貼和微機錄入，位橋所10kv抄表工作于10月份移交抄表中心，首次實現(xiàn)配變表計集中抄表。三是加強審計工作，規(guī)范工作行為。對13個供電所進行了全面摸底，就電費、維管費收繳、電價執(zhí)行、報表與卡片審核、磁卡表電費收繳、線損指標管理及工資獎金發(fā)放、陳欠電費清理等工作進行了全面審計檢查，供電所工作進一步得到規(guī)范。四是加強表計校檢，提高計量準度。加強對計量器具的定檢、抽檢，及時更新計量器具，有計劃地對35kv變電站出口表及分路表的計量裝置進行周期性校驗，共校驗表計9866塊，電流互感器2376塊，更換不合格電能表295塊、互感器293塊。五是規(guī)范業(yè)擴報裝，努力實現(xiàn)多供。積極引導(dǎo)客戶能源消費方向，培育新的電力增長點，成立業(yè)擴報裝管理小組，規(guī)范業(yè)擴流程，主動上門服務(wù)，全力支持魯花、安華、瑞豐、亞泰、陽煤等重點企業(yè)項目建設(shè)，多次深入現(xiàn)場勘察設(shè)計，研究制訂最佳方案。全年共新增變壓器160臺，新增容量24390kv。六是依靠科技創(chuàng)新，提升管理水平。自主開發(fā)完成了“電費回收系統(tǒng)”，并在市區(qū)供電所[]進行應(yīng)用，方便了市區(qū)居民繳費。積極開展大工業(yè)用戶遠程微機抄錄工作，對今年新增的4戶大工業(yè)用戶先期進行了試點安裝并試運行。
（三）、加快電網(wǎng)建設(shè)步伐，構(gòu)筑一流電網(wǎng)，電網(wǎng)建設(shè)實現(xiàn)新突破
是我局近年來電網(wǎng)建設(shè)投入最多、工程量最大，任務(wù)最重的一年。一年來，我們始終以建設(shè)堅強電網(wǎng)為目標，積極引資金爭項目，加快電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與改造。新建魏橋110千伏變電站1座，其配套切改工程共計投資414萬元，該站于9月28日正式建成投運；唐奉110kv變電站于10月7日開工建設(shè)，其配套切改工程共投資720萬元，到底基本完成；新建寺莊35kv變電站1座并一次投入運行；投資269萬元完成了溪村、官莊、于科3座35kv變電站二期增容工程，新增容量18550kv。投資150萬元，完成了亞泰、磨頭水泥廠等7條10kv線路新建、改造工作。按照省、市公司部署，結(jié)合創(chuàng)一流工作，投資250多萬元，對15座變電站和19條35kv線路，按標準化要求進行了整改，并于9月28日全部通過了省公司初驗收。
（四）、強化農(nóng)電管理，積極推進供電所標準化建設(shè)，供電所管理水平再上新臺階
供電所建設(shè)是全局工作的基礎(chǔ)。為此，我們始終把供電所建設(shè)作為重點，以專業(yè)化、標準化、規(guī)范化、制度化建設(shè)為目標，全面提升供電所管理水平。按照“試點先行、以點帶面、全面輔開”的原則，穩(wěn)步推進供電所作業(yè)組織專業(yè)化改革，完成了王井等7個供電所作業(yè)組織專業(yè)化改革，計劃4月底前全部完成其它6個供電所的專業(yè)化改革，使全部供電所達到作業(yè)組織專業(yè)化管理工作要求。
把標準化建設(shè)作為提升精益化管理水平、推進發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重要手段，全面啟動了班、站、工區(qū)、服務(wù)中心標準化建設(shè)競賽活動，完成了木村、前么頭、王井、辰時、兵曹5個供電所的硬件建設(shè)、內(nèi)部裝飾及標識系統(tǒng)，其中木村所接受了省市公司驗收。結(jié)合創(chuàng)一流工作，加強對供電所標準化督導(dǎo)檢查，完善了檔案資料、工作流程等軟件建設(shè)。以提高供電所員工綜合素質(zhì)為核心，以崗位技能、安全技能為重點，緊密聯(lián)系工作實際，通過內(nèi)部培訓(xùn)、外出參訓(xùn)、以考代訓(xùn)等方式，開展形式多樣的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，促進了員工隊伍技能的提升。
（五）、增強爭先創(chuàng)優(yōu)意識，共創(chuàng)一流企業(yè)，創(chuàng)一流工作取得新進展
是我局省一流縣級供電企業(yè)創(chuàng)建年。一年來，全局員工按照“思想統(tǒng)一、目標一致、團結(jié)奮進、共同創(chuàng)建”的思路，扎實工作，創(chuàng)一流工作不斷取得新進展。一是加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。在省公司石家莊培訓(xùn)中心舉辦兩期創(chuàng)一流培訓(xùn)班后，又多次組織人員到景縣、饒陽、棗強、安平等縣局參觀學(xué)習(xí)，為創(chuàng)一流工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。二是強化基礎(chǔ)管理。制定完善了各項規(guī)章制度，加強了工作流程控制，特別是加大了線損率、電壓合格率、供電可靠率、負荷預(yù)測、需求側(cè)管理等專業(yè)工作的閉環(huán)管理。三是加大硬件建設(shè)力度。以電網(wǎng)建設(shè)為重點，以農(nóng)網(wǎng)標準化建設(shè)為核心，不斷加大投資力度，推動我局創(chuàng)一流工作邁上了一個新臺階。
（六）、積極履行社會責任，樹立一流形象，優(yōu)質(zhì)服務(wù)、行風(fēng)建設(shè)再創(chuàng)新佳績
在行風(fēng)評比第一名的基礎(chǔ)上，再獲第一名。一年來，我們把踐行“四個服務(wù)”宗旨和落實“三個十條”，作為服務(wù)全市經(jīng)濟發(fā)展，拓展自我發(fā)展空間，樹立一流形象的重要手段，不斷加強電網(wǎng)建設(shè)，積極服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)，全力做好抗冰搶險、抗震救災(zāi)和奧運保電工作。把服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)作為重點，投資170萬元，完成了20個電氣化村的建設(shè)任務(wù)，全部通過驗收；結(jié)合新農(nóng)村電氣化建設(shè)工作，投資20萬元，完成342個配電臺區(qū)的防腐任務(wù)；投資90萬元，建設(shè)標準化臺區(qū)150個；“戶戶持卡”改造全面完成，投資326萬元，完成了1550眼機井的改造工作，共安裝磁卡表1550套及配套設(shè)施，發(fā)放用戶購電卡10475張。以“保奧運供電、創(chuàng)金牌服務(wù)”為主題，先后組織了“激情迎奧運，千里光明行”自行車接力和金牌服務(wù)大走訪活動，通過召開大客戶座談會和客戶走訪、上街宣傳等形式，積極與客戶進行溝通，提升了服務(wù)水平。面對突如其來的冰災(zāi)和地震災(zāi)害，講政治、顧大局，組織全局員工開展了向災(zāi)區(qū)獻愛心捐款活動和捐獻特殊黨費活動，共計為災(zāi)區(qū)捐款17萬元，有力地支持了抗震救災(zāi)和恢復(fù)重建工作。
（七）、加強職工素質(zhì)建設(shè)，打造一流隊伍，員工素質(zhì)實現(xiàn)新飛躍
把加強培訓(xùn)作為提升員工素質(zhì)的重要途徑，把工作的著力點放在全面提高全員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能水平上來，多方位、多層次創(chuàng)造良好的教育環(huán)境，努力提高職工隊伍的整體素質(zhì)。積極選派人員參加省市公司組織的各種培訓(xùn)，在局內(nèi)部大力開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，極大調(diào)動了大家立足崗位，提高本領(lǐng)的積極性。在6666農(nóng)電系統(tǒng)第五次qc成果發(fā)布會上我局發(fā)布的《創(chuàng)一流同業(yè)對標系統(tǒng)》，《改進施工流程工藝，提高社會經(jīng)濟效益》兩項成果分別榮獲三等獎和優(yōu)秀獎。
（八）、抓好兩個文明建設(shè)，筑牢一流保障，黨建和精神文明建設(shè)取得新成績
深入貫徹黨的十七大精神，“七一”前夕聘請省委黨校王建政教授舉辦了“十七大精神”專題講座。定期召開民主生活會和專題民主生活會，每周組織班子成員集中學(xué)習(xí)，不斷提高班子成員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。開展了“零距離”服務(wù)活動，班子成員每周至少利用一天的時間深入基層、服務(wù)客戶。以創(chuàng)建“四好”班子活動為載體，大力加強領(lǐng)導(dǎo)干部思想、作風(fēng)和能力建設(shè)。不斷完善黨委民主集中制、政務(wù)公開制度，對于重大事項，嚴格按照程序決策。加強廉政建設(shè)，扎實開展“警示教育年”活動，組織局班子成員、中層干部參加警示教育主題報告會，在局機關(guān)、會議室建起了廉潔文化長廊，廉潔勤政意識進一步加強。
各位代表，同志們，過去的一年，是各項工作任務(wù)異常繁重且高質(zhì)量完成的一年，是企業(yè)取得良好經(jīng)營業(yè)績的一年，是向一流供電企業(yè)邁出堅實步伐的一年，同時又是攻堅克難、重點突破、亮點紛呈的一年。一年來，經(jīng)過廣大員工的共同努力，各項工作取得了輝煌成績，在“一強三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)的道路上又邁出了重要而關(guān)鍵的一步。這些成績的取得，是上級正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是全體干部職工同心協(xié)力、團結(jié)奮斗、拼搏奉獻的結(jié)果。在此，向長期支持和關(guān)心電力事業(yè)發(fā)展的6666電業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)和市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)，表示衷心的感謝！向一年來默默奉獻的全局干部職工表示崇高的敬意！向給予我局工作大力支持的老領(lǐng)導(dǎo)、老同志、職工家屬表示誠摯的謝意！
總結(jié)一年來的工作歷程，成績來之不易。我們深深體會到：只有毫不動搖的抓住科學(xué)發(fā)展第一要務(wù)，將發(fā)展主動融入經(jīng)濟社會發(fā)展的大局中去，創(chuàng)造性的.執(zhí)行省市公司的一系列工作部署，才能更好地提升企業(yè)價值，贏得發(fā)展新局面；只有強化管理，把效益最大化作為企業(yè)的終極目標，才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。只有牢牢把握安全穩(wěn)定這一要求，夯實基礎(chǔ)，創(chuàng)新機制，大力推進和諧企業(yè)建設(shè)，才能為企業(yè)加快發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)；只有緊緊依靠廣大員工，培育和弘揚優(yōu)秀企業(yè)文化，實現(xiàn)員工與企業(yè)共成長、同發(fā)展，才能充分發(fā)揮廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，保持加快發(fā)展的強勁動力。
在看到這些成績的同時，我們也應(yīng)清醒的認識到，當前的形勢給企業(yè)發(fā)展帶來較大影響，我們的工作與上級要求相比、與先進的兄弟縣局相比，還存在一定的差距。
——企業(yè)發(fā)展形勢嚴峻。當前，國內(nèi)外經(jīng)濟形勢嚴峻，由美國次貸危機引發(fā)的國際金融危機持續(xù)蔓延。從國內(nèi)來看，受世界經(jīng)濟影響，一此行業(yè)、企業(yè)經(jīng)營困難狀況加劇，特別是電力企業(yè)經(jīng)濟效益下降，發(fā)展面臨嚴峻挑戰(zhàn)。電價矛盾突出；電力需求下滑；城鎮(zhèn)“三年大變樣”涉及大量客戶拆遷改造，欠費風(fēng)險增加；電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)艱巨，安全生產(chǎn)面臨巨大壓力。在復(fù)雜形勢下，企業(yè)發(fā)展面臨的不確定因素明顯增多，挑戰(zhàn)前所未有。
——安全形勢面臨新挑戰(zhàn)。生產(chǎn)、基建現(xiàn)場點多面廣，安全管理存在薄弱環(huán)節(jié)，安全生產(chǎn)責任制還需得到有效落實；個別員工責任意識不強，安全意識較差，風(fēng)險意識淡薄，技能素質(zhì)不高，部分專業(yè)人員相對短缺；農(nóng)網(wǎng)薄弱以及設(shè)備老化的問題依然突出，電網(wǎng)安全風(fēng)險不容忽視。同時，惡劣天氣、外力破壞引發(fā)的事故時有發(fā)生，直接威脅電網(wǎng)安全。
——精益化管理水平有待提高。管理基礎(chǔ)還比較薄弱，管理手段還不夠先進，精益化管理水平亟待提高；個別單位、部分員工的市場意識和效益觀念不強，成本管理較為粗放，節(jié)約理念尚未形成，厲行勤儉節(jié)約、大力增收節(jié)支、深入挖潛增效還有大量的工作要做；全方位推進標準化建設(shè)任務(wù)艱巨，部分員工對標準化建設(shè)的認識水平不高，標準化建設(shè)工作亟待細化、深化。
——經(jīng)營管理水平有待進一步提升。企業(yè)經(jīng)營成本較高，電網(wǎng)建設(shè)成本較大，全球金融危機使電力市場形勢不容樂觀，企業(yè)經(jīng)營壓力進一步加大。
為此，我們必須清醒認識當前面臨的形勢，既要深入分析存在的問題和困難，又要看到發(fā)展機遇和有利因素，堅定信心，迎難而上，通過努力，把我們的工作搞上去，力爭跨入先進行列。
是我局創(chuàng)建省級一流縣級供電企業(yè)的驗收年，是以拉動內(nèi)需為契機實現(xiàn)電網(wǎng)建設(shè)新突破的關(guān)鍵之年。面對新形勢、新任務(wù)，在新的一年里，我們將以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，積極進取，扎實工作，創(chuàng)新思路，穩(wěn)健經(jīng)營，推進各項工作再上新上臺階。
工作思路是：圍繞一個中心（強化企業(yè)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益），突出一條主線（創(chuàng)建省一流縣級供電企業(yè)），實現(xiàn)七個突破（在經(jīng)營管理、電網(wǎng)建設(shè)、安全管理、標準化建設(shè)、執(zhí)行力建設(shè)、行風(fēng)建設(shè)和黨的建設(shè)方面實現(xiàn)突破）。通過打基礎(chǔ)、強電網(wǎng)，抓管理、求提高，全面提升企業(yè)管理水平，各項工作達到省一流縣級供電企業(yè)標準。
主要任務(wù)目標：
——安全生產(chǎn)。不發(fā)生人身死亡事故，不發(fā)生有人為責任的重大電網(wǎng)、設(shè)備事故，不發(fā)生重大火災(zāi)事故，不發(fā)生負有主要責任的重大交通事故。
——經(jīng)營管理。完成供電量5.2億千瓦時，完成銷售收入2.55億元，完成利稅1626萬元，綜合線損完成6.5％，電費回收全部結(jié)零，職工收入與企業(yè)發(fā)展同步增長。
——標準化建設(shè)。按計劃要求完成標準化創(chuàng)建任務(wù)。
——制度化建設(shè)。繼續(xù)深入開展“制度落實年”活動，建立完整的制度體系并認真抓好落實。
——優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行風(fēng)建設(shè)。繼續(xù)深入開展金牌服務(wù)活動，全面提高服務(wù)能力和服務(wù)水平，不發(fā)生影響企業(yè)穩(wěn)定或形象的重大事件，在民主行風(fēng)評議中保持第一名。
——精神文明建設(shè)。保持省級、市級文明單位榮譽稱號。
——創(chuàng)一流工作。達到省級一流縣級供電企業(yè)標準。
為實現(xiàn)上述任務(wù)目標，今年要重點抓好以下工作：
（一）、加強經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益
堅持以經(jīng)濟效益為中心，以利潤最大化為目標，以增供降損為關(guān)鍵，全面提升經(jīng)營管理水平。一是加強線損管理，提高企業(yè)效益。加強表計管理，加大專項治理力度；堅持月經(jīng)營分析會制度、線損分析制度，每月重點解決1-2個主要問題，力爭年內(nèi)使三級線損有一個較大幅度下降。二是加強營銷管理，開拓電力市場。積極轉(zhuǎn)變觀念，主動上門服務(wù)，嚴格執(zhí)行業(yè)擴報裝流程，最大限度地方便客戶，確保供電量穩(wěn)步增加。三是加強財務(wù)管理，搞好綜合計劃。加強預(yù)算管理，注重投入產(chǎn)出比，壓縮非生產(chǎn)性開支；強化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制管理，通過嚴格考核使經(jīng)營目標落到實處。加強成本費用全過程控制，切實管嚴、管細、管實，管出成效。四是倡導(dǎo)節(jié)約理念，堅持勤儉辦企業(yè)。樹立節(jié)約意識，做好過緊日了的準備，建立長效機制，將勤儉理念貫徹到生產(chǎn)經(jīng)營全過程。廣泛開展“三節(jié)約”（節(jié)約一分錢、節(jié)約一張紙、節(jié)約一寸導(dǎo)線）活動，努力創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)。強化企業(yè)員工的成本意識和效益意識，把工作的重點放到降低成本消耗上來，努力降本增效。加強營業(yè)普查，規(guī)范供用電秩序，完善招標辦法，減少跑、冒、滴、漏。五是加強電費及各項應(yīng)收資金的回收。嚴格執(zhí)行電費回收制度，保證電費月月結(jié)“零”。加強考核，明確責任，采取各種靈活有效的辦法，扎實有效的做好各項應(yīng)收資金的清收工作。
（二）、加強電網(wǎng)建設(shè)，提高供電能力
今年我們要充分利用拉動內(nèi)需的有利時機，多爭取資金，多爭取項目，超前謀劃，加快建設(shè)。計劃電網(wǎng)建設(shè)總投資4400萬元，實施6項重點工程。投資800萬元，完成木左35kv輸變電工程及10kv新建改造農(nóng)網(wǎng)完善工程；投資2410萬元，完成王井110kv輸變電工程；投資928萬元，完成唐奉110kv變電站配套切改及北大疃35kv變電站建設(shè)；投資37萬元對護池、舊州、唐奉3座變電站的基礎(chǔ)設(shè)施進行改造；投資63萬元進行標準化建設(shè)和防污閃治理；加大農(nóng)村電氣化建設(shè)力度，投資163萬元，完成王井電氣化鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)任務(wù)。
(三)、加強安全管理，提高安全意識
認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的大局出發(fā)，把安全生產(chǎn)擺到首要位置，按“三個百分之百”要求，層層落實安全生產(chǎn)責任制。定期組織員工學(xué)習(xí)安全規(guī)章制度，不斷改進安全教育培訓(xùn)方式，把安全意識轉(zhuǎn)化為員工自覺的行為。定期開展反事故斗爭演習(xí)，提高安全生產(chǎn)預(yù)控能力。加強“危險點分析”，標出“危險路段”，找出薄弱環(huán)節(jié)，超前防范，“關(guān)口前移”。定期開展安全大檢查，以檢查促安全管理制度的落實，以檢查糾正習(xí)慣性違章，以檢查促安全措施到位。大力推進施工現(xiàn)場作業(yè)標準化建設(shè)，加強各類施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管。不斷加大農(nóng)網(wǎng)標準化建設(shè)力度，千方百計提高電網(wǎng)設(shè)備健康水平。合理安排電網(wǎng)運行方式，杜絕出現(xiàn)電網(wǎng)大面積停電事故的發(fā)生。認真開展安全性評價，嚴格執(zhí)行“三票一單”制度。進一步加強電力設(shè)施保護力度，積極構(gòu)筑打擊涉電犯罪的長效機制。加強安全用電、節(jié)約用電、依法用電常識普及，特別是加大農(nóng)村安全用電知識的宣傳力度和對重要用戶安全用電的監(jiān)督檢查力度，防止發(fā)生人身觸電傷亡事故。
（四）、加強標準化建設(shè)，提高管理水平
一是完善制度建設(shè)。繼續(xù)深入開展“制度落實年”活動，全面梳理規(guī)章制度，建立完整的制度管理體系，組織員工深入學(xué)習(xí)，強化規(guī)章制度的執(zhí)行效果和質(zhì)量，努力形成“靠制度管理、靠制度落實、靠制度監(jiān)督”的工作機制，進一步夯實基礎(chǔ)、規(guī)范行為。二是規(guī)范工作流程。以標準化建設(shè)為契機，加強對業(yè)務(wù)流程的梳理，細化崗位職責的設(shè)定，優(yōu)化和固化管理流程，通過管理流程的科學(xué)、規(guī)范和統(tǒng)一，實現(xiàn)管理的提升和轉(zhuǎn)變。積極引導(dǎo)員工樹立標準化理念，堅持以講規(guī)范、抓內(nèi)涵、強素質(zhì)為重點，促使員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，使員工掌握程序和方法，使員工清楚自己有什么職責，需要掌握哪些規(guī)程、制度，需要執(zhí)行哪些流程，怎樣與別的同事配合協(xié)調(diào)，把標準化理念落實到生產(chǎn)經(jīng)營全過程。三是加強硬件建設(shè)。一方面加大投入力度，深化農(nóng)網(wǎng)標準化建設(shè)，加強農(nóng)網(wǎng)設(shè)備治理，提高設(shè)備健康水平和安全運行能力；另一方面以標準化競賽為契機，全面加強標準化供電所和標準化客戶服務(wù)中心建設(shè)，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量。
（五）、加強執(zhí)行力建設(shè)，提高隊伍素質(zhì)
一是加大考核力度。健全考核體系，規(guī)范考核辦法，嚴格業(yè)績考核，細化指標分解，強化責任落實，確保將工作壓力和工作責任落實到每個崗位、每位職工。以完善的考核，明確的分工，激發(fā)員工潛能，促進規(guī)章制度的落實。以考核結(jié)果運用為重點，嚴格落實考核獎懲，真正發(fā)揮考核的激勵約束作用。同時積極落實安全穩(wěn)定問責制，進一步增強員工責任意識，調(diào)動員工工作積極性。二是強化激勵引導(dǎo)。發(fā)揮薪酬機制的激勵和導(dǎo)向作用，建立“規(guī)范有序、約束有力、激勵有效”的工資管理機制，積極推進績效管理體系建設(shè)，積極探索員工績效與收入分配緊密結(jié)合的管理方式，建立對業(yè)績特別優(yōu)秀以及對公司做出重大貢獻員工的激勵機制。三是加強作風(fēng)建設(shè)。要堅持“五實”：即重實際、講實話、出實招、辦實事、求實效，營造按制度辦事、按制度考核、按制度落實的良好氛圍。堅持“三個服務(wù)”即機關(guān)服務(wù)基層、管理服務(wù)一線、全員服務(wù)客戶”的理念，能自己干的事不讓別人干，能今天干的事不要明天干，能具體要求的不講原則話。大力加強執(zhí)行力建設(shè)，樹立勇于執(zhí)行、嚴于執(zhí)行、善于執(zhí)行的良好風(fēng)氣，提高員工遵章守制的自覺性，增強紀律觀念，做到令行禁止，政令暢通。四是加強和諧建設(shè)。全面貫徹執(zhí)行《勞動合同法》，規(guī)范勞動用工管理，做到“百分百依法依規(guī)、百分百全面覆蓋、百分百完成任務(wù)”，同時努力提高職工待遇，實現(xiàn)職工收入與企業(yè)發(fā)展同步增長。五是加強教育培訓(xùn)。繼續(xù)開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做知識型員工”活動，大力推進“學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型企業(yè)”創(chuàng)建，引導(dǎo)員工努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，干一行，愛一行，專一行，鉆一行，立足本職工作，盡快成為技術(shù)能手和業(yè)務(wù)骨干，通過開展多種形式的培訓(xùn)，達到統(tǒng)一員工思想、提升業(yè)務(wù)技能、培養(yǎng)團隊精神、明確發(fā)展方向的目的，提高員工主動工作的自覺性。
（六）、加強行風(fēng)建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量
優(yōu)良的作風(fēng)，真誠的服務(wù)，是樹立良好社會形象的重要手段。要牢固樹立“行風(fēng)建設(shè)無小事”的觀念，把客戶需求、客戶滿意放在第一位，把確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行和電力可靠供應(yīng)作為優(yōu)質(zhì)服務(wù)的核心內(nèi)容，增強全員服務(wù)意識，將“金牌服務(wù)”理念貫穿到工作的各個環(huán)節(jié)，全方位提高服務(wù)品質(zhì)；要進一步規(guī)范供電服務(wù)行為，嚴格執(zhí)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)機制和95598運行機制，嚴格做到業(yè)擴報裝全過程管理，嚴格落實“三不指定”；要進一步建立健全行風(fēng)建設(shè)責任制、客戶聯(lián)系反饋常態(tài)制及完善承諾服務(wù)制，逐步完善營業(yè)窗口的軟硬件配置，為用戶提供更方便快捷、更滿意溫馨的辦電環(huán)境；要通過召開客戶座談會和明察暗訪、入戶走訪等形式，聽取社會各界人士的意見和建議。同時切實加強與新聞媒體的溝通，為推動企業(yè)發(fā)展營造一個良好和諧的外部環(huán)境。
（七）、加強黨的建設(shè)，提高企業(yè)凝聚力
堅持圍繞改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，深入持久地抓好企業(yè)黨建工作。以創(chuàng)建“四好”班子為載體，加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的科學(xué)決策、經(jīng)營管理、開拓創(chuàng)新、履職能力和應(yīng)對復(fù)雜局面的能力。嚴格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責任制，嚴格執(zhí)行上級關(guān)于勤政廉政的有關(guān)規(guī)定，健全“教育、制度、監(jiān)督”并重的懲治和預(yù)防腐敗體系。加強法制教育和警示教育，提高員工遵紀守法意識。認真做好工青婦工作，深入開展文明單位創(chuàng)建活動，進一步完善民主管理組織體系，積極建立和諧勞動關(guān)系，繼續(xù)保持省委、省政府和省公司“文明單位”稱號。
各位代表，同志們，回首，我們深感欣慰；展望新的一年，我們豪情滿懷。的工作目標已經(jīng)確定，面對新形勢、新任務(wù)，讓我們在省市公司和市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十七大精神為統(tǒng)領(lǐng)，抓機遇，謀發(fā)展，以更加飽滿的工作熱情，扎實的工作作風(fēng)，一流的工作效率，不斷推進企業(yè)各項工作再上新臺階，為新農(nóng)村建設(shè)，為促進我市經(jīng)濟和社會發(fā)展做出新的貢獻！為創(chuàng)建“一強三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)而努力奮斗！
謝謝大家！
公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告x篇十四
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
我受烏蘭察布市通達物流有限責任公司領(lǐng)導(dǎo)班子委托，向大家作20xx年公司領(lǐng)導(dǎo)班子工作報告。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子由總經(jīng)理蔣集林、支部書記兼副總經(jīng)理劉明程、副總經(jīng)理兼安全室主任李濟高和副總經(jīng)理兼工會主席段樹平四人組成。
一年來，公司班子努力按照領(lǐng)導(dǎo)干部的八項要求和黨的群眾路線教育實踐活動要求，認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會十八大精神，團結(jié)和帶領(lǐng)公司員工，不斷穩(wěn)定職工隊伍，關(guān)心職工（特別是集體職工）的利益，狠抓制度建設(shè)和安全生產(chǎn)工作，努力打造學(xué)習(xí)型、團結(jié)型、高效型和廉潔型班子，各項工作取得了較好的成績，贏得了廣大員工的信任。
一、加強學(xué)習(xí)、帶頭踐行黨的群眾路線。
加強學(xué)習(xí)，是保持班子活力的重要保證。
做好十八大精神的學(xué)習(xí)領(lǐng)會工作，是班子成員目前和今后一段時期的一項最重大任務(wù)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合公司實際，利用黨員例會和業(yè)余時間，認真研讀和領(lǐng)會會議精神，始終保持與黨中央的高度一致，努力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化到實際工作中。
20xx年，最重要的活動就是黨的群眾路線教育實踐活動。為了搞好這次活動，公司班子成員團結(jié)一致，克服困難，雖然公司經(jīng)營遇到了極大困難，班子成員都能夠抽時間靜下心來學(xué)習(xí)和充實自己。根據(jù)各自分管工作實際，班子成員有針對性地對文化業(yè)務(wù)知識進行學(xué)習(xí)，提高應(yīng)對各種復(fù)雜問題的能力，積極打造學(xué)習(xí)型班子形象。公司班子針對班子成員每個人的崗位職責和個人特點，在充分挖掘和發(fā)揮個人專長的基礎(chǔ)上，以蔣集林總經(jīng)理為核心，既分工明確、各有側(cè)重，又團結(jié)協(xié)作，密切配合。以嚴字當頭切實加強管理，以和字為貴力求團結(jié)協(xié)作。在領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部實行六不制度:團結(jié)協(xié)作不搞內(nèi)耗，互相支持不拆臺，相互交流不各自為政，實事求是不無中生有，及時協(xié)調(diào)不激化矛盾，發(fā)揚民主不獨斷專行。在黨的群眾路線教育實踐活動中，班子成員都以身作則，嚴格按照上級部署開展活動，取得了很好的效果，圓滿完成了本次實踐活動任務(wù)。
二、嚴于律己，把公司和職工利益放在首位。
加強制度建設(shè)，堅持民主集中制，是領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的重要保證。公司班子首先從大家敏感的三重一大問題著手，嚴格執(zhí)行公司出臺的三重一大決策管理辦法，嚴格規(guī)范決策流程，把廣大員工關(guān)心的重大問題擺在了桌面上，接受群眾的監(jiān)督，同時也保證了決策的科學(xué)化、民主化和制度化。
保障集體職工的利益一直是公司班子工作的重點之一，集體職工兩費按時足額繳納、集體職工和路派職工同崗?fù)甑纫幌盗姓呤枪景嘧颖械囊回炘瓌t。作為集體企業(yè)的帶頭人，公司班子時刻牢記權(quán)為民所用，利為民所謀,把權(quán)利和精力都用到企業(yè)發(fā)展上。
在崗職工是企業(yè)的生力軍，是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的源動力。公司班子十分關(guān)心在崗職工的工作和生活，努力改善他們的工作條件。
公司對困難職工給予了特別關(guān)注。如對長期患病的集體職工周學(xué)興在工資發(fā)放上給予了特殊照顧，一定程度上緩解了其生活困難狀況。
三、始終把安全工作作為班子第一要務(wù)。
安全工作作為鐵路企業(yè)的核心和基礎(chǔ)，不僅是衡量公司業(yè)績的重要指標，更是公司持續(xù)發(fā)展、做大做強的前提和基礎(chǔ)，同時也是檢驗班子成員分析、判斷、管理能力的試金石。安全沒出問題時，似乎投入大量精力和財力是浪費，可一旦安全出現(xiàn)問題，我們就會陷入無法想象的被動之中，企業(yè)就可能會遭受致命打擊，因此，公司班子成員達成共識：堅決貫徹上級安全工作要求，不遺余力地切實抓好安全工作。
為此，公司班子采取了一系列的安全保障措施。20xx年公司重點圍繞安全隱患排查活動，狠抓了安全基礎(chǔ)制度建設(shè)，組織開展了多項安全培訓(xùn)和考試，對安全危險源關(guān)鍵點進行了多次安全大檢查、大整治活動。經(jīng)過全體員工的共同努力，全年公司安全生產(chǎn)實現(xiàn)了零事故.
四、克服市場疲軟，最大程度緩解經(jīng)營壓力。
我公司是一個以貨物運輸為主的物流服務(wù)企業(yè)。影響這塊收入的因素即有政策方面的、市場方面的，也有主觀努力方面的。20xx年在蔣集林總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，公司班子一邊在積極爭取政策支持，一邊調(diào)動所有可以調(diào)動的因素，全年按時足額繳納了集體職工的兩金。
五、團結(jié)協(xié)作，迎接20xx年的新挑戰(zhàn)。
以上是班子工作情況的簡要匯報，許多具體內(nèi)容在班子成員個人述職報告中會給予豐富和補充。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告x篇十五
務(wù)重，人員相對緊缺等困難，全區(qū)的安全生產(chǎn)和質(zhì)量標準化工作取得了一定的成績。現(xiàn)將今年來工區(qū)的各項工作報告如下：
一、加強班子自身建設(shè)，集體凝聚力和戰(zhàn)斗力顯著增強。
按照“三個代表”重要思想要求，工區(qū)黨總支堅持把“團結(jié)、務(wù)實、創(chuàng)新、廉潔”作為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的總要求，不斷加強領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)、強化民主集中制建設(shè)、抓好黨風(fēng)廉政教育、切實改進思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)取得了一定的成效。
1.加強理論學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想認識，提高班子成員的政治敏銳性和鑒別力。我們緊緊抓住思想理論建設(shè)，著力提高班子成員領(lǐng)導(dǎo)水平和決策能力。在理論學(xué)習(xí)中，我們首先做到堅持突出學(xué)習(xí)重點，統(tǒng)一思想認識，在深入學(xué)習(xí)鄧小平理論的基礎(chǔ)上，認真學(xué)習(xí)《“三個代表”學(xué)習(xí)綱要》，學(xué)習(xí)十六屆三中、四中全會精神。
制定了全年的學(xué)習(xí)計劃和學(xué)習(xí)內(nèi)容，采取讀書、研討等形式，做到每周集中學(xué)習(xí)一次，并把學(xué)習(xí)情況列入民主生活會內(nèi)容。第三是堅持理論聯(lián)系實際的良好學(xué)風(fēng)，在學(xué)習(xí)中緊密結(jié)合我區(qū)的實際問題，撰寫學(xué)習(xí)體會和調(diào)研文章等10余篇，增強了班子成員的理論水平和工作能力。
2.強化民主集中制建設(shè)，增強領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。民主集中制是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的根本制度。我們保持和發(fā)揚建設(shè)全區(qū)團結(jié)拼搏、能打硬仗的良好作風(fēng)，著力在提高班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力上下功夫。
在日常工作和黨內(nèi)生活中，班子成員自覺遵守黨的組織原則，從“班長”到成員，都能夠把自己置于黨組織管理之內(nèi)和工區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)之下，自覺做到大事講原則，小事講風(fēng)格，不利于團結(jié)的話不說，不利于團結(jié)的事不做。
不憑個人義氣，不耍個人意志，不搞一言堂，自覺維護領(lǐng)導(dǎo)班子在干部職工中的良好形象。班子成員思想上互相學(xué)習(xí)，政治上互相幫助，組織上互相監(jiān)督，作風(fēng)上互相促進，工作上互相支持，利益上互相謙讓，感情上互相尊重。安全生產(chǎn)、工班長使用、發(fā)展黨員等重大事項，都堅持做到集體研究，保證了工區(qū)各項決策的民主性和科學(xué)性。
3.堅持以預(yù)防為主，加大黨風(fēng)廉政建設(shè)力度。黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要責任之一，就是要從保護和愛護干部的愿望出發(fā)，堅持教育管理從嚴的方針。在區(qū)隊黨風(fēng)廉政建設(shè)上，我們著力抓好學(xué)習(xí)教育，堅持教育在前、防犯在先。
方面存在的問題，樹立起正確的世界觀、人生觀和價值觀。三是開展了黨紀、政紀宣傳教育，專門學(xué)習(xí)了黨的紀律處分條例、違紀嫌疑制度等規(guī)章，著重解決黨員干部學(xué)法知法，提高執(zhí)法守法的自覺性。
四是開展了典型案例為重點的警示教育，通過深入剖析案例，使黨員領(lǐng)導(dǎo)干部始終保持清醒頭腦，自覺加強黨性鍛煉，增強防微杜漸、拒腐防變的能力。五是切實開展廉政監(jiān)督組活動，提高黨風(fēng)廉政建設(shè)的主動性和自覺性。在學(xué)習(xí)方式上，我們堅持每月至少兩次學(xué)習(xí)活動，采取學(xué)習(xí)規(guī)章制度和撰寫學(xué)習(xí)心得相結(jié)合。
在做好學(xué)習(xí)教育的同時，我們堅持自律與他律相結(jié)合，建立健全制度，完善內(nèi)部管理。先后修訂完善了《廉政勤政制度》、《違紀嫌疑制度》、《信訪穩(wěn)定規(guī)定》等。我們在吸取了個別單位干部違紀違法的教訓(xùn)后，又制定完善了《區(qū)隊廉政建設(shè)和材料費、辦公費管理暫行規(guī)定》，進一步明確了經(jīng)費使用程序、票據(jù)管理、禁止私設(shè)小金庫。
在干部管理上，我們堅持領(lǐng)導(dǎo)干部談話、領(lǐng)導(dǎo)班子成員重大事項報告、年度領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督評議和干部考核制度。在安全生產(chǎn)上，我們堅持關(guān)口前移，重心下移，加強安全管理，從規(guī)范職工的操作行為、工程質(zhì)量、經(jīng)費使用、竣工驗收等實施全程跟蹤監(jiān)督。在今年的質(zhì)量標準化建設(shè)中，我們提出以創(chuàng)建精品頭、精品面、精品線工程為契機，大搞安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化，有效的保證了工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)。
好全區(qū)職工的思想道德建設(shè)和形勢任務(wù)教育，突出抓好政務(wù)公開、依法行政等工作。我們堅持把握好實地調(diào)研、方案論證、組織實施三個環(huán)節(jié)，對工區(qū)干部職工提出的20件建議意見，做到件件有著落，事事有回音。
二、加強工區(qū)黨建和基層組織建設(shè)，戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用突出。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告x篇十六
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
公司考核組今天來xxx總公司考核我們班子。我首先代表班子成員和全體職工，對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈歡迎!下面，我代表班子作述職報告，請評議。
一、主要工作的落實情況。
20xx年，在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，我們認真實踐“三個代表”重要思想，樹立科學(xué)發(fā)展觀，在不斷加強班子建設(shè)的基礎(chǔ)上，帶領(lǐng)全體員工，較好地完成了各項目標任務(wù)。在具體工作中，我們主要抓了以下六個方面：
1、適應(yīng)任務(wù)要求，提高班子的組織管理能力。一是圍繞工作大局，注重整體推進。為發(fā)揮好后勤管理職能，去年初籌備召開了生活后勤系統(tǒng)工作會議，確定了以深化目標管理推進主輔分離、以配合沉陷項目落實房改任務(wù)，以推行物業(yè)管理加大舊住宅區(qū)整治，以強化管理促進衛(wèi)生面貌改觀，以十創(chuàng)建保證和諧發(fā)展的五項重點工作，保證了生活后勤工作有序推進。今年經(jīng)過考核，整體后勤服務(wù)保障能力有所提高，為確保煤炭安全生產(chǎn)、職工生活安定、礦區(qū)和諧穩(wěn)定做出了積極努力。二是圍繞工作目標，注重加大落實力度。根據(jù)確定的目標任務(wù)，首先把海石灣二小區(qū)物業(yè)管理作為重點，從服務(wù)上做文章，在管理上花氣力，完善了治安、保潔、設(shè)施維修等措施，把小區(qū)建成了海石灣地區(qū)的又一個新亮點。其次規(guī)劃和落實窯街舊住宅區(qū)整治，在二中附近住宅區(qū)和窯街路四合院住宅區(qū)，動員住戶拆除違章建筑，使xx戶職工家屬擺脫了臟亂差的居住環(huán)境。認真落實民門公路沿線等xx棟住宅樓約xxxx萬平方米外墻粉刷，使煤礦外在形象得到了提升。再次是加強窯街衛(wèi)生管理，制定管理標準，與紅古區(qū)城管執(zhí)法局簽訂了《委托管理協(xié)議書》，以法治理和解決窯街礦區(qū)四條主干道路的臟亂差，衛(wèi)生面貌有了改觀。三是圍繞改進作風(fēng)，注重職工利益。去年，針對費用緊張、服務(wù)設(shè)施老化帶來的管理難度，堅持每周深入基層解決實際問題，扭轉(zhuǎn)了服務(wù)經(jīng)營的被動局面，順利完成了經(jīng)濟指標任務(wù)，使整體工作發(fā)展得到了進一步的保障。總費用控制指標實際發(fā)生xxxxx萬元，比核定指標xxxx萬元節(jié)支xxx萬元，并使職工勞保福利待遇得到進一步改善，收入穩(wěn)步提高，同比人均增長xxx元，職工“三金”上繳率為100。
2、強化內(nèi)部管理，進一步完善了服務(wù)經(jīng)營機制。我們本著完善管理制度，創(chuàng)新工作機制，嚴格責任落實的原則，努力搞好節(jié)支增效和服務(wù)保障。一是嚴格執(zhí)行經(jīng)營工作考核機制。把單位(部門)責任風(fēng)險與分管領(lǐng)導(dǎo)的工資掛鉤，強化經(jīng)營責任，使上下形成了利益共同體。二是健全內(nèi)部管理體系。細化、量化房產(chǎn)維修、物業(yè)管理的各項工作標準，逐月考核兌現(xiàn)，有力地保證服務(wù)快捷到位、設(shè)施設(shè)備運行正常，保持了“三供”影響零記錄。三是完善節(jié)支措施。進一步規(guī)范了水電費的抄、核、支管理規(guī)定，并堅持“三方到場，現(xiàn)場核實”。尤其在窯街節(jié)電措施上，通過狠抓現(xiàn)場管理、供電技改和加強班組核算，使電耗有了大幅度下降。四是加強費用回收。普遍實行了收費崗位效益考核辦法，理順了收費中的責權(quán)利關(guān)系，各項費用的收繳率達到了97以上。
3、貫徹房改政策，繼續(xù)推進房改各項工作。一是落實地方房屋產(chǎn)權(quán)證辦理和發(fā)放工作。去年與地方房管部門配合，尤其是協(xié)調(diào)解決了蘭州豐寶、蘭辦住宅樓的辦證問題，分片分期為xxx多戶職工辦理和發(fā)放了房屋產(chǎn)權(quán)證書，使職工充分享受到了房改方面的優(yōu)惠政策。二是組織了海石灣新建住房分配預(yù)售工作。去年海石灣新興小區(qū)住房分配一度成為礦區(qū)的熱點、焦點問題，為積極穩(wěn)妥搞好分配出售，對各單位的分配方案，嚴格審核，跟蹤落實，減少了意見分歧和引發(fā)上訪問題，使新興小區(qū)xxx套住房順利分配到了住戶。截止去年，全公司人均居住面積xxx平方米，達到了小康居住水平，在去年全國煤礦康居建設(shè)經(jīng)驗交流會上，煤電公司被評為“中國煤礦康居建設(shè)小康局”。
4、以思想政治工作做保證，充分調(diào)動了職工的積極性。一是超前考慮。根據(jù)公司安排，積極去做辭退家屬的思想工作，對調(diào)入的勞動事務(wù)站和原雙氰胺廠xx名待崗職工進行了妥善安置，平穩(wěn)完成了工作接替。二是關(guān)注心態(tài)。去年對捆綁天礦破產(chǎn)和內(nèi)部退養(yǎng)退崗職工反映的問題，準確反饋和講解有關(guān)政策，較好地化解了矛盾。對xx名退休職工，同以往一樣，專門召開歡送會，贈送紀念品，幫助調(diào)整心態(tài)，促進了內(nèi)部和諧。三是溝通思想。。去年初，由于業(yè)務(wù)劃出單位的個別職工，思想上產(chǎn)生了“改革吃虧”的念頭，頻頻到公司上訪，對我們過去的改革政策、推行的承包機制以及利益調(diào)整等產(chǎn)生疑問，曲解事實要求解決，干擾了正常工作和穩(wěn)定。我們不回避矛盾，不上交責任，親自把反映問題的職工請到單位，以平和心態(tài)，解釋政策，澄清事實，較好地理順了情緒，化解了矛盾，還對其中xx名生活困難的上訪職工，依然給予了xx元的經(jīng)濟救助，讓職工感受到了組織的溫暖，營造了團結(jié)穩(wěn)定的工作局面。
子民主生活會的重要內(nèi)容，從思想上、制度上保證了反腐倡廉落到實處。二是明確責任落實，嚴格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責任制。根據(jù)班子成員分管工作，制定了《領(lǐng)導(dǎo)班子成員黨風(fēng)廉政建設(shè)崗位職責》，與支部簽訂了黨風(fēng)廉政目標責任書，做到了分工明確，責任到人，措施具體。三是加強監(jiān)督制約，把黨風(fēng)廉政的各項制度規(guī)定落到實處。班子注重民主集中制建設(shè)，在干部選聘、職稱評定、工資獎金分配、住房分配等重要事項決策上，廣泛征求意見，集體討論決定，保證了按制度辦事、靠監(jiān)督落實。在各項費用收取方面，對票據(jù)管理進行效能監(jiān)察，防止了不廉行為的發(fā)生。去年，總公司紀委沒有接到信訪舉報，黨員干部中未發(fā)現(xiàn)違法違紀問題。
6、以創(chuàng)建活動為載體，促進了單位的全面發(fā)展。一是把創(chuàng)建活動作為強化服務(wù)意識的長效機制，促進了職工愛崗敬業(yè)。我們利用創(chuàng)建活動載體，突出優(yōu)質(zhì)服務(wù)主題，保持了干部員工精神狀態(tài)積極向上，對服務(wù)內(nèi)涵的認同和運用不斷提升，尤其是負責辦公樓清掃的員工，表現(xiàn)出的敬業(yè)精神，得到了職工群眾的贊許。二是把創(chuàng)建成果作為展示精神文明建設(shè)的窗口，提升單位的.文明程度。我們本著節(jié)約高效的原則，去年投入xx萬余元，更新辦公設(shè)施，改善辦公條件。堅持高標準、嚴要求開展創(chuàng)建活動，其中海石灣住宅區(qū)等7個創(chuàng)建主體被樹為優(yōu)秀主體和創(chuàng)建標兵，在全系統(tǒng)起到了樣板作用。三是把加強教育培訓(xùn)作為關(guān)愛職工的實際行動，提高職工的綜合素質(zhì)。落實培訓(xùn)計劃，分批選送職工外出學(xué)習(xí)先進物業(yè)管理經(jīng)驗，考察引進了載波智能電表集抄系統(tǒng)。同時創(chuàng)造條件，鼓勵職工加強業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，有x名管理人員取得了“中國物業(yè)管理經(jīng)理崗位資格證”，xx名服務(wù)人員取得了高、中級工技術(shù)工種任職資格，為提高服務(wù)管理水平奠定了基礎(chǔ)。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告x篇十七
以來，我公司在上級黨委和紀委的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“創(chuàng)建縣級一流供電企業(yè)”的奮斗目標，高度重視反腐倡廉建設(shè)，認真貫徹落實省市公司的決策，重點圍繞解決損害群眾利益的突出問題、查辦違法違紀案件、開展治理商業(yè)賄賂、加強預(yù)防腐敗的制度建設(shè)、規(guī)范行政權(quán)力等方面，進行工作部署，廉政建設(shè)和反腐敗工作邁出新的步伐。
（一）領(lǐng)導(dǎo)高度重視，認真開展“警示教育年”活動。為了進一步強化我公司全體員工的廉潔自律意識和法紀觀念，深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，深刻吸取發(fā)生在111電力系統(tǒng)違法犯罪案件的教訓(xùn)，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立了公司經(jīng)理任組長，各分管副經(jīng)理為副組長，各單位負責人為成員的組織機構(gòu)，1月4日開展了警示教育年活動動員大會。警示教育活動，以十七大精神為指導(dǎo)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，以“加強廉政建設(shè)，預(yù)防職務(wù)犯罪”為主題，以學(xué)習(xí)教育、查擺問題、完善制度和作風(fēng)建設(shè)為主要內(nèi)容，以構(gòu)建教育、制度、監(jiān)督并重和預(yù)防腐敗體系為主線，通過警示教育年活動，使反腐倡廉意識得到提高，嚴格執(zhí)行廉政制度，完善落實監(jiān)督制約機制，領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)得到了切實加強。
（二）統(tǒng)籌兼顧，務(wù)求實效，認真做好各階段的工作。引導(dǎo)公司黨員干部職工統(tǒng)一思想，充分認識警示教育活動的重要性和必要性，在增強搞好警示教育活動的責任意識和使命感的基礎(chǔ)上，警示教育領(lǐng)導(dǎo)小組就教育活動進行了部署，在每個階段，均組織全公司黨員干部和機關(guān)人員召開動員大會，動員和引導(dǎo)全局干部職工，將警示教育和安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理及思想政治建設(shè)、反腐倡廉等工作有機結(jié)合，全面貫徹省市電力公司的部署，堅持人民電力為人民服務(wù)，為構(gòu)建和諧社會和經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)，為企業(yè)改革發(fā)展的大局服務(wù)。
（三）深入剖析典型案例，吸取教訓(xùn)，牢筑防腐拒變的思想道德防線。組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員、供電所長及各部門負責人，認真學(xué)習(xí)111市局下發(fā)的典型案例，并進行了認真剖析，干部職工深受教育。同時我們充分運用網(wǎng)絡(luò)宣傳陣地，把一些反腐倡廉電視片、宣教片作成視頻文件，組織干部職工觀看。通過各類反腐紀實專題教材，教育引導(dǎo)廣大干部員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。
（一）反腐敗領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制健全并發(fā)揮作用。公司黨委多次召開各種層次的會議，研究部署我公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，成立了黨委書記為組長，副經(jīng)理為副組長，各科室、班組負責人為成員的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并將今年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作任務(wù)進行了責任分解，由黨委書記負總責，黨政領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員分工負責，實行逐級負責制，一級抓一級、層層抓落實，在預(yù)防上下功夫、在完善制度上下功夫、在強化教育上下功夫，保證了我公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作組織落實、措施落實、機制落實、責任明確，做到了任務(wù)細化、抓手得力，有力地推動了我公司黨風(fēng)廉政建設(shè)及反腐敗向縱深發(fā)展。
（二）不發(fā)生瞞案不報、壓案不查或責任追究不到位的問題。我們加強了對領(lǐng)導(dǎo)干部的宣傳教育，為領(lǐng)導(dǎo)干部設(shè)立了廉政檔案，在不正當交易自查自糾活動中，要求領(lǐng)導(dǎo)干部如實反映情況，做出明示。對群眾反映的問題要及時解決。到目前，我們沒有發(fā)現(xiàn)存在此類違紀問題。
（三）由紀檢書記牽頭，監(jiān)察審計部實施對客戶進行走訪座談。4月份以來，我公司對全市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府村委會、個體戶和重要客戶及各界代表進行了座談、走訪，認真聽取他們對我公司的行風(fēng)建設(shè)工作的評價。就目前掌握的情況來看，社會各界均認為我公司以來行風(fēng)建設(shè)工作開展扎實，各種措施制度針對性強，優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平進一步提高，年初向社會公布的優(yōu)質(zhì)服務(wù)“十項承諾”均得到了嚴格落實，為確保公司在民主評議活動中取得好的名次打下了堅實基礎(chǔ)。
（一）堅持把落實各項廉政制度作為廉潔文化建設(shè)的重點，努力把無形的廉潔理念轉(zhuǎn)化為有形的制度。結(jié)合企業(yè)自身特點，公司先后出臺了《111供電公司領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責任制》、《加強監(jiān)督約束實施責任追究的暫行規(guī)定》，《招投標管理辦法》、《監(jiān)督管理辦法》等一系列規(guī)章制度，將廉潔要求融入制度建設(shè)及執(zhí)行中，從源頭上堵住滋生腐敗的漏洞，形成“凡事有章可循，凡事有拒可查，凡事有人負責，凡事有人監(jiān)督”的管理機制。近期來，以創(chuàng)建省一流縣級供電企業(yè)為契機，針對近年來反腐倡廉工作遇到的新情況、新問題，公司開展了對現(xiàn)行反腐倡廉制度的清理工作，對不適應(yīng)形式發(fā)展的予以廢止，對執(zhí)行過程中存在漏洞、操作性不強的進行補充、修訂和完善，提高了懲防體系中制度建設(shè)的質(zhì)量和水平。
（二）構(gòu)筑懲防體系，重在監(jiān)督制約。懲治和預(yù)防是反腐倡廉相輔相成、互相促進的兩個方面，懲治有力，才能增強教育的說服力、制度的約束力和監(jiān)督的威懾力。我公司在懲防體系的建設(shè)中，營銷部建立了各種制度、辦法28種，安全監(jiān)察部有49種，生產(chǎn)技術(shù)部20種，財務(wù)部25種、監(jiān)察審計部33種等共計155種制度、辦法，形成了有效的監(jiān)督機制。公司在建立健全規(guī)章制度的同時，更注重制度的執(zhí)行和監(jiān)督，以保證制度的有效性，提高懲防體系的制約性。年初，公司領(lǐng)導(dǎo)與各基層單位負責人簽定了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責任書》，建立起約束機制。按照《關(guān)于對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部進行任職廉政談話的暫行辦法》要求，經(jīng)常性地開展科級以上干部以及重要崗位人員任職廉政談話，同時抓好領(lǐng)導(dǎo)干部個人重大事項報告、民主生活會、述職述廉報告、民主評議、戒勉談話等制度的貫徹落實。按照有關(guān)制度要求，對我公司重大、重要事項執(zhí)行情況開展全方位的監(jiān)督，并對下屬各供電所進行定期和突擊財務(wù)審計，進行有效的監(jiān)督檢查，防止腐敗問題的產(chǎn)生。特別是對物資采購、資金管理、廢舊物資處理等環(huán)節(jié)進行全過程監(jiān)督檢查。做到以制度和規(guī)范作保障，從源頭上防止腐敗，為企業(yè)不斷發(fā)展壯大、健康成長提供有力的保障。
（三）懲防體系的建立健全體現(xiàn)在為客戶優(yōu)質(zhì)服務(wù)中。優(yōu)質(zhì)服務(wù)是電網(wǎng)企業(yè)的生命線，縣級供電企業(yè)在深化客戶服務(wù)的過程中，使黨風(fēng)廉政建設(shè)得到發(fā)展。公司不斷完善業(yè)擴管理辦法，嚴格落實服務(wù)承諾，將業(yè)擴報裝辦理的各個環(huán)節(jié)納入全員監(jiān)督之下，促進了業(yè)擴管理規(guī)范化，堵住了管理漏洞，提高了經(jīng)濟效益。同時，建立健全監(jiān)督機制，成立了集客戶投訴、舉報、咨詢?yōu)橐惑w的95598呼叫中心，并不斷完善其功能，實現(xiàn)了與省市公司連網(wǎng)運行，使員工的工作行為時刻處于上級部門和群眾的監(jiān)督，達到了行風(fēng)建設(shè)與懲防體系建設(shè)工作的有機結(jié)合。
（一）黨風(fēng)廉政建設(shè)和建立考核評價機制有機的結(jié)合起來。為進一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子及成員個人很好的貫徹執(zhí)行各項廉政規(guī)定，年初公司制定了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作計劃，對黨風(fēng)廉政建設(shè)責任任務(wù)進行了分解，確定廉政建設(shè)的重點，實行黨政工密切配合，明確責任，分工到位。公司班子成員及各單位的負責同志與公司簽訂廉政建設(shè)責任狀，嚴明獎懲措施，保證各部門對廉政工作的落實。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照分管的部室、單位開展不定期的檢查，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時提出批評，制定整改措施，加以改正。
（二）發(fā)揮職能作用，加強監(jiān)督檢查。加強對黨員干部的全程監(jiān)督，抓住關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對公司領(lǐng)導(dǎo)和基層所長，使行任前廉政談話，任中提醒談話，定期責任審計、任滿離任審計。延伸監(jiān)管范圍，從工作圈延伸到生活和交際圈，對苗頭性問題，及時查清，即使遏止，防止擴大化，真正做到“八小時之內(nèi)管住，八小時之外清楚”。規(guī)范公車管理、辦公費和招待費，堵塞財務(wù)管理漏洞，遏止腐敗行為。
（三）領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)協(xié)作，堅決執(zhí)行民主集中制。公司在全面推行廠務(wù)公開，進一步完善廠務(wù)公開的標準、細則，利用廠務(wù)公開櫥窗、專欄，公開職工和用戶最關(guān)心的工資調(diào)整、人員提拔、電力政策等熱點焦點問題，把領(lǐng)導(dǎo)班子的履職情況、企業(yè)的經(jīng)營管理和干部的廉政勤政情況置于廣大群眾的監(jiān)督之下，并通過職工群眾對領(lǐng)導(dǎo)干部的民主評議和民主測評等工作，落實職工群眾的監(jiān)督權(quán)。
（一）加大違法違紀案件查處力度。我公司積極發(fā)揮紀檢監(jiān)察部門的職能作用，對單位的各種違法違紀現(xiàn)象、行為和人員以及來信來訪都要備案和調(diào)查，做到了件件有調(diào)查、事事有回音，對經(jīng)查實的確存在問題的，不管涉及到誰，涉及到哪個部門，都要一追到底，決不姑息遷就，堅決嚴肅處理。
（二）突出廉政監(jiān)督。在通過宣傳咨詢活動廣泛征求群眾意見和建議的基礎(chǔ)上，加大行風(fēng)監(jiān)督員隊伍建設(shè)，召開監(jiān)督員會議，認真落實服務(wù)承諾，完善95598客戶服務(wù)熱線，深入開展供電所“零投訴”活動，并根據(jù)上級工作安排，進行明察暗訪，對供電所進行模擬報修、營業(yè)場所環(huán)境、人員的服務(wù)態(tài)度進行調(diào)查，極大的提升了干部職工優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識。
（三）對信訪案件，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，積極查辦。公司向來重視客戶信訪投訴的問題，公司以黨委書記為組長，紀委書記掛帥，監(jiān)察審計部具體負責，對所有的信訪案件都要實地進行詳細調(diào)查，弄清事情真相，盡快給人民群眾一個明白、滿意的答復(fù)。在調(diào)查當中，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時處理、提出整改措施限期整改，并對責任單位進行回頭看，檢查其整改情況。
（一）對“重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額資金使用”嚴格管理。我公司嚴格按照相關(guān)制度進行各項工作，遇到大的事情，都要召開黨委聯(lián)席會或職工代表會進行集體表決，然后由公司領(lǐng)導(dǎo)班子進行集體決策。對大額資金的使用上，如井井通電工程和戶戶持卡工程，都是通過公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定的，并成立了專門的組織機構(gòu)，對大額資金的使用進行嚴格管理，工程物資全部是公開招標進行的，很好的遏制了腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生。
（二）實行《三重一大制度》對公司預(yù)防腐敗起到了積極的作用?！度匾淮笾贫取穲猿帧凹w領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，依靠集體智慧決策，強化了民主監(jiān)督，減少了決策失誤，促進了班子團結(jié)，推進了決策的科學(xué)化、民主化、制度化。 《三重一大制度》充分尊重機關(guān)黨員干部的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)和監(jiān)督權(quán)，充分聽取服務(wù)對象、基層職工、有關(guān)專家、班子成員的意見，使決策更符合實際、符合發(fā)展的要求，調(diào)動了全局上下的積極性?！度匾淮笾贫取穼崿F(xiàn)了用制度管權(quán)、管事、管人，并把預(yù)防腐敗的關(guān)口前移、把領(lǐng)導(dǎo)干部的權(quán)力置于陽光下操作，公司上下形成了班子團結(jié)、上下一心、風(fēng)正氣順的局面。
（一）公司黨委率先垂范，帶動廉潔文化建設(shè)工作的開展。每次領(lǐng)導(dǎo)班子中心組學(xué)習(xí)，都有計劃、有步驟地安排反腐倡廉方面的學(xué)習(xí)教育內(nèi)容，把黨和國家反腐倡廉的方針政策以及法律法規(guī)、黨紀條規(guī)貫徹落實到實際工作中；嚴格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責任制，領(lǐng)導(dǎo)干部責任分工明確，層層簽定廉政建設(shè)責任書。
（二）開好民主生活會，主動接受監(jiān)督。根據(jù)上級安排，結(jié)合單位實際情況，班子成員認真剖析自己在作風(fēng)建設(shè)、務(wù)實、清廉等方面的問題，通過批評和自我批評，找差距，定措施，很有針對性；對中層干部和重點崗位人員每半年進行一次廉潔談話，使其始終保持清醒的頭腦，堅持規(guī)范的從業(yè)行為。
（三）堅持以身作則，樹立“干事、干凈”的班子形象。企業(yè)黨風(fēng)廉政搞的好不好，領(lǐng)導(dǎo)班子是關(guān)鍵。公司黨委提出加強班子建設(shè)要做到：性格上的磨合，思想上的揉合，在工作上的配合；在黨風(fēng)廉政建設(shè)上要求班子成員“一點特殊不搞，一點便宜不沾、一點違紀的事不做、一心站在公正上、一身撲在工作上”。逢年過節(jié)，總有一些企業(yè)特別是幫扶單位總想通過宴請、高消費的形式表示一下感謝，但班子成員無一違犯規(guī)定接受邀請的。領(lǐng)導(dǎo)班子用實際行動塑造了“為民、務(wù)實、清廉”和“干事、干凈”的良好形象。
黨風(fēng)廉政建設(shè)的工作實踐，為我公司職工隊伍穩(wěn)定和企業(yè)健康發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)，企業(yè)實現(xiàn)了零案件、零上訪。今年，公司紀委的工作職責和任務(wù)更加明確，黨風(fēng)廉政建設(shè)還有大量更細、更實的工作需要做。在今后的工作中，我們要向先進的單位學(xué)習(xí)，向上級的要求看齊，認真落實黨中央和公司系統(tǒng)關(guān)于加強黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)部署和要求，加強教育、完善機制、嚴格監(jiān)督，以創(chuàng)新務(wù)實的工作，不斷開創(chuàng)企業(yè)安全穩(wěn)定，又好又快發(fā)展的新局面。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告x篇十八
20xx年，對房地產(chǎn)行業(yè)來講是極不尋常的一年，從20xx年持續(xù)進行的“抑制房價過快上漲”為主要目標的宏觀調(diào)控政策的打壓下，消費者的心理預(yù)測期受到抑制，而緊隨著20xx年的國際金融危機的蔓延影響，市場觀望情緒進一步加重，全國房產(chǎn)成交量出現(xiàn)急劇下滑，使得市場營銷難度加大，今年，在成績的背后，從企業(yè)本身及全體員工到我個人都經(jīng)歷了諸多的困難考驗，我遵照公司的經(jīng)營策略，在保證企業(yè)收益的同時把工作重點放在尋找土地資源的重大問題上。
根據(jù)公司當前的總體思想和工作重點放在尋找土地資源的重大問題上。20xx年我與公司其他部門的密切配合：
一是參與了十多個市內(nèi)及周邊地區(qū)的項目談判，其中包括等，從談價格包括合作模式，每一步都界入的非常仔細小心。其中對宗地意向性較大的土地進行了實地踏勘，對個地塊參加了拍賣，落實了市政管網(wǎng)及城市市政配套設(shè)施到位情況，通過對市場調(diào)查收集和對項目周邊的市場價格及銷售情況了解，對其做了投資估算及經(jīng)濟分析，并對重點項目做了項目初步可行性分析并上報了集團領(lǐng)導(dǎo)。
二是辦理項目的確界手續(xù)、土地證、立項批文、設(shè)計方案審查、消防審查意見、規(guī)劃許可證、防雷、開發(fā)項目備案、人防、防震、效果圖審查等手續(xù)的辦理，項目已具備了開工條件。
三是整理匯總并分析各區(qū)市房地產(chǎn)市場情況，重點對開發(fā)區(qū)市場做了調(diào)查，認真清理各項治理方面的管理制度，檢查校核公司內(nèi)部管理制度，關(guān)注外部監(jiān)管法規(guī)和部門規(guī)章的變化，對照相關(guān)要求，修改與現(xiàn)行法規(guī)不相適應(yīng)的內(nèi)容，刪除與現(xiàn)行法規(guī)沖突或已失去市場管理價值的內(nèi)容，增加現(xiàn)行法規(guī)修改增添的新內(nèi)容，逐步建立健全公司治理方面管理制度，強化對公司治理制度執(zhí)行的內(nèi)部監(jiān)督檢查與考核，健全內(nèi)部責任追究機制。并根據(jù)市場情況做了項目的營銷宣傳推廣方案及銷售的各項管控制度。
由于綜合因素的影響，的房地產(chǎn)投資和開發(fā)得到了快速的發(fā)展，從而引發(fā)價格的上漲，20xx年我按照上級的部署安排，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，調(diào)研市場的發(fā)展情況，整理、匯總并分析了市各區(qū)市房地產(chǎn)的市場情況，重點對開發(fā)區(qū)市場做了調(diào)查，并根據(jù)市場情況做了項目的營銷宣傳推廣方案及銷售的各項管控制度，以確保項目在實施過程中能夠流暢。
團結(jié)出凝聚力，出戰(zhàn)斗力，出生產(chǎn)力，出經(jīng)濟效益，只有全體干部員工心往一處想，勁往一處使，才能優(yōu)勢互補，減少內(nèi)耗，形成合力，共謀發(fā)展。
在日常工作中，講究大局意識。自覺把企業(yè)的利益擺在第一位，做到局部利益服從整體利益，眼前利益服從長遠利益，個人利益服從集體利益，顧全大局，“不謀萬世者，不足謀一時;不謀全局者，不足謀一域”。用全局的視角對企業(yè)生存發(fā)展的問題進行認真思考，積極付諸實踐，使企業(yè)走上健康的發(fā)展軌道。講究和諧環(huán)境。各負其責，各司其職，抓好分管工作，使全體干部員工在思想上“合心”、在行動上“合拍”、在工作上“合力”，增強“一榮俱榮，一損俱損”的整體觀念。
同時，維護團結(jié)和諧的基礎(chǔ)，堅信友誼、諒解和支持比什么都重要。增強團結(jié)協(xié)作意識，相互信任，相互尊重，相互關(guān)心，大事講原則，小事講風(fēng)格，顧大局、識大體，胸懷開闊，善于容人、容事、容委屈，努力塑造團結(jié)和諧的工作環(huán)境。講究表率作用。領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的核心，是維護企業(yè)團結(jié)和諧的表率。工作中自覺主動地要身先士卒當好先鋒、當好榜樣、當好表率。以黨性、制度、原則、紀律為根本，以講感情、友誼、緣分為潤滑劑。
把與企業(yè)員工相互溝通作為最基本的工作方法，與員工多交流、多談心、多換位思考，增進了團結(jié)，取得了支持。團結(jié)和諧的工作氛圍使企業(yè)上下形成了思想上相互學(xué)習(xí)、政治上相互幫助、組織上相互監(jiān)督、作風(fēng)上相互促進、利益上相互謙讓、感情上相互尊重，創(chuàng)造了一個既有民主又有集中，既有統(tǒng)一意志又有個人心情舒暢的戰(zhàn)斗集體。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告x篇十九
以來，市供銷社領(lǐng)導(dǎo)班子和全系統(tǒng)干職工在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，牢固樹立服務(wù)“三農(nóng)”宗旨，不斷創(chuàng)新經(jīng)營體制，著力實施“新網(wǎng)工程”，著力引領(lǐng)發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟組織，著力加強社有企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營和管理，著力促進系統(tǒng)和諧穩(wěn)定，著力加強基層組織建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，實現(xiàn)了全系統(tǒng)改革創(chuàng)新發(fā)展的良好局面。
20，全系統(tǒng)實現(xiàn)商品銷售總額2.2億元，實現(xiàn)2.4億元，元-8月實現(xiàn)2.3億元，分別比上年同期增長6.2%、9.1%和6.8%，利稅總額分別實現(xiàn)180萬元、210萬元和185萬元，也保持了同比增長態(tài)勢。
年，我社被省人社廳、省供銷總社授予“全省供銷社系統(tǒng)先進單位”稱號；202月，我市被省人民政府授予“全省農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)先進縣（市）”稱號；年，我社被省供銷總社確定為“振興縣級供銷合作社試點社”；近三年來，我社在宜昌市供銷社系統(tǒng)綜合目標考核中連續(xù)位居前列。
一、常抓黨的組織建設(shè)，推進基層黨建工作。
一是加強班子建設(shè)。市供銷社機關(guān)黨委所屬支部7個，現(xiàn)有黨員147名，其中：機關(guān)黨支部1個，離退休干部黨支部1個，企業(yè)黨支部5個。在圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促發(fā)展中，市社成立了黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，切實加強對黨建工作的領(lǐng)導(dǎo)。著重選好配強社屬企業(yè)的黨政班子，健全工作機構(gòu)。把工作經(jīng)驗豐富的老同志、年富力強的中層干部和思想活躍的年輕同志選拔進黨政班子，形成梯級結(jié)構(gòu)、配置合理的社屬企業(yè)黨政班子。
二是加強陣地建設(shè)。市社每年落實黨建工作專項經(jīng)費萬余元，規(guī)范“一欄、一網(wǎng)、三室”（一欄即戶外宣傳欄，一網(wǎng)即“枝江供銷社合作網(wǎng)”，三室即黨員活動室、榮譽室、資料檔案室）的建設(shè)，做到“八有”，即：有專人管理、有專項資料、有專項經(jīng)費、有學(xué)習(xí)園地、有辦公桌椅、有電教設(shè)備、有規(guī)章制度、有黨員示范崗。
三是加強制度建設(shè)。結(jié)合供銷系統(tǒng)實際，制定黨員干部服務(wù)承諾制度、黨組織生活會制度、黨員聯(lián)系群眾工作制度、黨風(fēng)廉政建設(shè)制度等18項黨務(wù)工作制度全部上墻，確立公布“組織創(chuàng)先進、黨員爭優(yōu)秀、群眾得實惠”的活動方式、活動主題和目標要求，確保黨建工作規(guī)范有序地開展。同時，建立健全了財務(wù)管理、紀律考勤、安全衛(wèi)生管理等16項行管制度，形成社務(wù)工作制度體系。
二、常抓思想政治學(xué)習(xí)，推進系統(tǒng)效能建設(shè)。
我社領(lǐng)導(dǎo)班子始終把思想政治學(xué)習(xí)作為搞好工作、加強黨員經(jīng)常性教育的基礎(chǔ)和前提，常抓不懈，形成經(jīng)常性學(xué)習(xí)機制。
1、推進學(xué)習(xí)教育制度落實。各支部認真落實“三會一課”制度和黨員教育培訓(xùn)制度，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭參加學(xué)習(xí)，每周集中學(xué)習(xí)一次，每人每年撰寫調(diào)研報告和學(xué)習(xí)心得體會。所屬企業(yè)黨支部結(jié)合經(jīng)營業(yè)務(wù)的實際、崗位技術(shù)的要求，有的放矢地加強技能培訓(xùn)，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，增強學(xué)習(xí)實效。
2、推進學(xué)習(xí)型機關(guān)建設(shè)。以“提高能力素質(zhì)，促進科學(xué)發(fā)展”為主題，市社建立了圖書閱覽室，購置書柜、桌椅、圖書600多冊（套），每周五機關(guān)集中學(xué)習(xí)，廣泛開展讀書活動，并做到“四有”，即：有學(xué)習(xí)計劃、有學(xué)習(xí)資料、有學(xué)習(xí)記錄、有心得體會。
3、推進系統(tǒng)效能建設(shè)。按照《枝江市機關(guān)效能建設(shè)工作考核評價辦法（試行）的通知》（枝辦發(fā)[]18號）要求，以轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高執(zhí)行力為核心，全力開展效能考核工作。一是結(jié)合實際制定方案，精心組織實施，使效能考核工作落實到每一個人，每一個崗位。二是結(jié)合機關(guān)實際開展“四查四看”。三是創(chuàng)新活動形式，強化考評效果。對各科室人員按照各自的工作崗位，實行了崗位責任制，明確了工作目標任務(wù)，落實了“一崗雙責”，并結(jié)合工作目標責任制每月進行考核，實行獎優(yōu)罰劣。四是公開承諾。向社會公開發(fā)布《工作責任白皮書》，接受上級領(lǐng)導(dǎo)和群眾的監(jiān)督，進一步推進政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，切實保障人民群眾對供銷社工作的參與權(quán)、知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
三、常抓法紀廉政教育，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。
1、堅持開展廉政教育活動。近年來，我社領(lǐng)導(dǎo)班子始終把教育放在廉政建設(shè)的首位，既堅持集中性教育活動，又堅持經(jīng)常性的教育活動。一是每年組織開展“黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育月”活動。對照中央“八項規(guī)定”、《廉政準則》，制定相應(yīng)的整改措施，市社黨組主要負責人集中給黨員上輔導(dǎo)課，進一步增強全體黨員的黨性觀念。二是開展讀書思廉活動。利用市社機關(guān)圖書室，組織鼓勵大家多看一些廉政勤政書籍，從中受到啟示。三是開展警示教育活動。聯(lián)系本系統(tǒng)典型案例現(xiàn)身說法，組織黨員干部到看守所現(xiàn)場觀看，給黨員干部經(jīng)常提個醒，做到警鐘長鳴。四是開展學(xué)教活動。經(jīng)常將各級黨委、紀委各項廉政規(guī)定及時傳達學(xué)習(xí)貫徹，讓黨紀國法在黨員干部心目中學(xué)有印跡。
2、堅持依法依規(guī)管理企業(yè)。近三年來，市社領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)系統(tǒng)實際情況，重點加強社有資產(chǎn)經(jīng)營、處置活動的監(jiān)督；加強社有企業(yè)守法活動的監(jiān)督；加強涉及企業(yè)職工利益突出問題解決的監(jiān)督；加強干部作風(fēng)建設(shè)的監(jiān)督等。按照監(jiān)督四項重點工作的要求，著力抓好租賃企業(yè)合同結(jié)賬兌現(xiàn)，對部分企業(yè)長期租賃社有資產(chǎn)拖欠租金的問題，運用行政的、法律的手段強制清收，保護公有資產(chǎn)不流失。對社有資產(chǎn)的處置，始終堅持公開、公平、公正，嚴格處置程序，嚴格公開招投標，杜絕違規(guī)或暗箱操作。
3、堅持完善各項制度。近三年來，為確保規(guī)范化運作，科學(xué)化管理，我們認真修訂和健全了40項制度，重點加強黨風(fēng)廉政建設(shè)責任制、財務(wù)審批制、重大事項議事規(guī)則等制度落實力度的'監(jiān)督檢查，進一步規(guī)范了財務(wù)管理、機關(guān)管理、旅差費管理、公務(wù)接待等制度，確保廉潔行政，依法行政。在落實“十個全覆蓋”工作中，構(gòu)建了防腐工作機制，有效進行防控工作。在建立完善制度的基礎(chǔ)上，重在落實各項制度，及時發(fā)現(xiàn)和糾正執(zhí)行制度上的問題，堅持認真貫徹民主集中制的原則，強化黨組集體領(lǐng)導(dǎo)，做到大事講原則，小事不糊涂，保持清醒頭腦，保持廉潔從政品質(zhì)。
四、常抓體制機制創(chuàng)新，提升行業(yè)服務(wù)功能。
一是抓現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)。以“枝江供銷·隆字號”為品牌，全系統(tǒng)已發(fā)展連鎖配送企業(yè)2家、配送中心24個、加盟連鎖經(jīng)營網(wǎng)點1200個。通過建立現(xiàn)代農(nóng)資和煙花爆竹經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)體系，維護了農(nóng)民利益、平抑了農(nóng)資價格、保障了農(nóng)資供應(yīng)、理順了經(jīng)營秩序，滿足了人民群眾的傳統(tǒng)消費需要，為地方經(jīng)濟發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻。
二是抓村級綜合服務(wù)社建設(shè)。根據(jù)省委組織部和省供銷社關(guān)于依托村委會辦公場所建設(shè)村級綜合服務(wù)社的要求，先后在全市新建和改造村級綜合服務(wù)社147家，覆蓋了全市80％的行政村。村級社在開展農(nóng)資、日用消費品供應(yīng)的同時，還增設(shè)了銀行卡轉(zhuǎn)賬代理、農(nóng)資技術(shù)培訓(xùn)等服務(wù)項目，實行了會員制，對會員購物進行二次優(yōu)惠返利，我社切實把村級綜合服務(wù)社辦成了農(nóng)民自己的放心社、方便社、實惠社。
三是抓招商引資、項目建設(shè)。近年來，我社已建成項目3個，總投資400萬元（農(nóng)資倉庫、基層社等改造項目）；在建項目1個，總投資300萬元（煙花爆竹倉庫項目）；引資合作籌建項目1個，總投資將達1.5億元（農(nóng)資大市場項目）；入庫項目1個，總投資為2000萬元（隆興專業(yè)社項目）；爭取上級項目資金200余萬元。
四是抓網(wǎng)上便民服務(wù)中心建設(shè)。我社依托村級綜合服務(wù)社，在全市構(gòu)建起“網(wǎng)上便民服務(wù)中心”92家，運用電子信息技術(shù)手段整合電信、移動、聯(lián)通、電力等繳費業(yè)務(wù)，并同步開展信息發(fā)布、科技培訓(xùn)、電子商務(wù)等服務(wù)的綜合網(wǎng)絡(luò)平臺。，解決了農(nóng)民“買難”、“賣難”、“出行難”、“繳費難”等問題，切實拉動農(nóng)村消費市場、改善農(nóng)村消費環(huán)境、深受農(nóng)民群眾歡迎。
五是抓為農(nóng)服務(wù)功能提升。按照市委“城鄉(xiāng)互聯(lián)、結(jié)對共建”的要求，在“三萬”活動和對口幫扶中，市社黨組書記和班子成員先后到百里洲鎮(zhèn)指南村、合心村等走訪慰問困難黨員和困難群眾10戶，送去慰問金4300元，為共建村提供扶持資金和物資6萬余元。為聯(lián)系村“農(nóng)家書屋”送科技、法律圖書500冊，積極向上爭取政策和項目資金20余萬元扶持農(nóng)村合作經(jīng)濟組織發(fā)展。今年4月，我社被市委、市政府表彰為“新農(nóng)村建設(shè)對口幫扶工作先進單位”。
五、常抓安全維穩(wěn)保障，促進企業(yè)健康發(fā)展。
近三年來，我社領(lǐng)導(dǎo)班子始終把安全維穩(wěn)作為供銷社改革與發(fā)展的關(guān)鍵來抓。一是切實抓好安全生產(chǎn)。堅持做到安全工作逢會必講、逢特定節(jié)日必檢、逢隱患必改。切實抓好安全消防基礎(chǔ)設(shè)施工作，先后投入20余萬元完善消防器材和警示標語牌。切實加大安全生產(chǎn)檢查力度，隱患整改率達100%，確保了人、財、物的安全與經(jīng)營的順利開展。二是切實抓好信訪工作。堅持和完善各項信訪制度，制訂并堅持首問負責制、突發(fā)事件應(yīng)急處置方案、領(lǐng)導(dǎo)值班日制度等。同時，認真開展維穩(wěn)隱患排查工作。對不安定隱患做到早發(fā)現(xiàn)、早行動、早排除，努力把不穩(wěn)定苗頭控制在企業(yè)內(nèi)部。認真并妥善處理職工上訪事件。三年來，供銷系統(tǒng)未發(fā)生一起群體性、集體越級上訪事件，得到了政府部門的充分肯定。
回顧近三年來的工作，雖然取得了一定的成績，但還存在一些不足，一是供銷社企業(yè)實力有待進一步增強；二是供銷社為農(nóng)服務(wù)功能有待進一步完善；三是供銷社宣傳力度有待進一步加大。今后，我們將認真貫徹落實黨的十八大精神，進一步解放思想，激情跨越，為加快實現(xiàn)市委市政府提出的“三大目標”和全面振興縣級供銷合作社而努力奮斗。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告x篇二十
于20xx年9月起改制為國有控股的***有限公司。自改制以來，在市委、市政府和上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下和大力支持下，*公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終以打造***糧食購銷龍頭企業(yè)為目標，以振興***糧食經(jīng)濟為己任，工作中認真執(zhí)行糧改政策，與時俱進，開拓創(chuàng)新，使改制后的*公司無論從企業(yè)規(guī)模、經(jīng)濟效益、職工素質(zhì)和福利待遇方面都有了前所未有的壯大和提高，為***糧食經(jīng)濟的發(fā)展做出了突出的貢獻，下面就改制以來*公司領(lǐng)導(dǎo)班子的各項工作作以簡要匯報：
一、搞好領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)，加強領(lǐng)導(dǎo)之間的合作。
在新的經(jīng)濟形式下，團結(jié)是一個領(lǐng)導(dǎo)班子是否具有堅強戰(zhàn)斗力。
的關(guān)鍵。公司成立以來，我們把搞好領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)、作好領(lǐng)導(dǎo)班子的協(xié)調(diào)工作作為我們的工作基礎(chǔ)，倉庫重大事項總是及時召開領(lǐng)導(dǎo)班子會議，及時向班子成員通氣。研究問題本著充分發(fā)揚民主，開誠布公，知無不言，言無不盡的原則；決定問題本著少數(shù)服從多數(shù)的原則去開展工作，有力的發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)班子的集體智慧，使整個領(lǐng)導(dǎo)班子緊密團結(jié)，分工明確，各負其責，各盡所能，相互幫助，密切配合。從而保證了倉庫各項工作都有條不紊，迅速高效的開展。
二、圓滿完成糧食購銷企業(yè)改制、改革的各項工作。
依據(jù)省、市糧改精神，*公司領(lǐng)導(dǎo)班子首先認真學(xué)習(xí)了糧改的各項政策，做到了深刻領(lǐng)會、吃透精神。在工作中我們按照市糧改領(lǐng)導(dǎo)小組的布署，堅持公平、公正、公開的原則，以維護和保障職工利益為出發(fā)點，著力解決改制中出現(xiàn)的具體問題。針對特殊職工、特殊情況，用活、用足政策，切實做到了改革無情人有情，率先完成了上級下達的人員分流工作。在此基礎(chǔ)上20xx年我們根據(jù)相關(guān)政策以上崗職工入股為依托，以吸引外資注入為手段，圓滿完成了糧食購銷企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，按照法定程序，組建了國有控股形式的*儲備庫有限公司。
三、不斷壯大企業(yè)規(guī)模，打造***糧食購銷龍頭企業(yè)。
自*公司組建成立后，規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)新機制，使企業(yè)各方面的積極性都得以充分的調(diào)動，從體制上讓企業(yè)獲得了更大的發(fā)展動力。在這種有利的契機下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅持發(fā)展才是硬道理，千方百計壯大企業(yè)實力，增強企業(yè)發(fā)展后勁，擴大企業(yè)規(guī)模，努力把公司打造成***糧食購銷龍頭企業(yè)。
在這樣的思路下，我們領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過研究，征地55畝，申請農(nóng)發(fā)行簡易倉借款500萬元改建、擴建高大平房倉4棟，新增倉容0.25億斤。同時，努力爭取引進外資20xx萬元，新建高大平房倉12棟，現(xiàn)在，4棟新倉已裝入今年托市收購的新糧。另外幾棟正在緊張建設(shè)中，屆時*公司總倉容將達到3.6億斤，成為豫北地區(qū)最大的糧食購銷企業(yè)。
四、圍繞基礎(chǔ)工作做文章，加強各級儲糧管理。
倉儲工作是我們重要的基礎(chǔ)工作，也是我們的立庫之本。改制以來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子時刻牢記儲備糧工作無小事，責任重于泰山。工作中以創(chuàng)新超越，不懈進取的精神，從倉儲設(shè)施的'改善到儲糧技術(shù)的推廣，從倉儲制度的健全完善到落實創(chuàng)新，從倉儲人員的培養(yǎng)，到業(yè)務(wù)水平的提高，都做到嚴格管理，逐步形成了完整的倉儲工作管理體系，倉儲工作得到了上級各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。
優(yōu)越的儲糧條件，為企業(yè)的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。也得到了中儲糧公司等各級領(lǐng)導(dǎo)的肯定。繼為*直屬庫代儲5萬噸中央儲備糧之后，我們又努力爭取了3萬噸進口小麥的儲備指標。同時在我省與*市政府簽訂代儲6萬噸儲備糧的合同中，*市糧食局首先確定我?guī)鞛槠浯鷥?萬噸*市地方儲備小麥。目前我?guī)靸Υ娓黝悆浼Z11萬噸，在*市糧食倉儲企業(yè)中名列前茅。
五、努力提高企業(yè)經(jīng)濟效益，最大限度為員工謀福利。
自改制以來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子與全體員工上下一心，努力爭取增加儲備糧指標，增強企業(yè)經(jīng)濟增長力，使*公司的經(jīng)濟效益增長了一倍。在企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，為了使員工能充分享受到企業(yè)發(fā)展的成果，兩年來，經(jīng)班子研究給職工兩次上調(diào)了工資，使員工工資在兩年間翻了一翻。同時我們下大力度改善職工工作、生活條件。安排職工值班免費供餐，并且投資20多萬元購進了大型公交車輛，每天上下班接送員工，解決了員工上下班路途較遠、冬受嚴寒、夏遭酷暑的狀況，這些工作使員工的主人翁地位充分得到了體現(xiàn)，使員工的工作積極性也得到了充分的調(diào)動，企業(yè)經(jīng)濟效益和員工利益實現(xiàn)了良性互動、有機的統(tǒng)一，有力的促進了企業(yè)發(fā)展。
六、增強職工素質(zhì)、促進企業(yè)兩個文明齊發(fā)展。
導(dǎo)班子又研究決定在全庫開展了競爭上崗工作，對所有的崗位，在倉庫所有員工中進行了公開、公平、公正的競聘，通過這次競聘工作，不但提高了員工的素質(zhì)，而且使一批年輕員工走上了中層領(lǐng)導(dǎo)崗位，極大地促進了企業(yè)的發(fā)展。
在員工素質(zhì)提高工程中，我們要求全體員工努力做到與企業(yè)精神文明建設(shè)結(jié)合。在五一、十一、元旦等重大節(jié)日，我們都會安排開展各種各樣的文藝、文體活動。特別是文藝演出，我們鼓勵員工自己編節(jié)目，自己演節(jié)目，通過這種自編自演的形式，不但提高了職工覺悟和素質(zhì)，而且使企業(yè)精神文明與物質(zhì)文明得到了同步發(fā)展，受到了新鄉(xiāng)和我市領(lǐng)導(dǎo)的一致好評，取得了很好的效果。
自改制以來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，*公司在各個方面都得到快速的發(fā)展。當前，我們按照中央政策正在緊張進行今年的托市收購工作，我們申請了農(nóng)發(fā)行借款1億元，預(yù)計收購6000萬公斤托市小麥，這又將為我們公司帶來可觀的社會效益和經(jīng)濟效益?；仡欉^去，我們豪情滿懷，展望未來，我們信心百倍。在以后的工作，我們一定認真踐行三個代表重要思想，工作中再接再厲，負重拼博，一心一意搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展，為***糧食經(jīng)濟的發(fā)展，做出最大的貢獻。