報告的撰寫過程需要注重文字的選擇、排版的美觀和內容的準確性。在準備報告之前，先進行充分的調研和收集相關資料，以便在報告中提供準確和有說服力的信息。這是一份關于新產品開發(fā)的研究報告，詳細介紹了產品的設計、市場前景和競爭分析。
總經理一崗雙責述職報告篇一
根據上級要求，我校堅持以“安全第一、預防為主”的'方針，全面落實“一崗雙責”，每學年校長均與分管副校長，副校長與部門主任、部門主任與教師簽訂安全責任書?，F將本校本學年的“一崗雙責”的安全工作匯報如下：
為了進一步做好安全工作，學校成立了安全工作領導小組，嚴格執(zhí)行“一崗雙責”制，將安全工作責任進一步明確分工。加強各部門負責人和教師安全責任感和安全意識。形成全校教職員工齊心協力共抓安全工作的良好局面。由學校校長負總責，將安全保衛(wèi)工作列入各有關處室的目標考核內容，并進行嚴格考核，嚴格執(zhí)行責任追究制度，對造成重大安全事故的，要嚴肅追究有關領導及直接責任人的責任。學校層層簽訂責任書，明確各自的職責。將安全教育工作作為對教職員工考核的重要內容，實行一票否決制度。貫徹“誰主管，誰負責”的原則，做到職責明確，責任到人。
1、全方位開展安全工作的宣傳教育活動。學校通過教師例會、消防安全知識講座、觀看安全知識教育視頻等宣傳活動，各具特色地進行安全工作宣傳，形成良好的宣傳氛圍。認真組織開展“安全教育周”、交通安全知識講座、防震減災演練等教育活動，讓教職工掌握安全知識，提高避險排危、自救自護能力。
2、開展安全隱患排查整治工作。安全領導小組制定安全隱患排查工作方案，成立組織，分工落實，確保隱患排查整治工作落實到位。開學前安全領導小組組織人員對水、電、消防設施，辦公大樓、宿舍樓及其它公共建筑的安全使用情況進了行排查，建立并落實了定期排查制度。
建立健全定期檢查和日常防范相結合的安全管理制度，以及門衛(wèi)值班、巡邏值班、防火防災、防火安全管理、健康體檢等規(guī)章制度。每周進行一次全校安全排查，并上報安全隱患記錄表，發(fā)現安全隱患及時整改，把隱患消除在萌芽狀態(tài)。學校與街道派出所綜合治理學校周邊環(huán)境，努力打造平安校園，確保學校穩(wěn)定和諧。
3、加強保安力度，堅持24小時值班制度，值班人員要盡職盡責，堅守崗位，接班人不到崗，交班人不得離崗。提高警惕，搞好安全保衛(wèi)工作。注意防火、防盜，妥善處理突發(fā)事件，加強樓內外巡視，加強對值班人員的責任心教育，嚴禁空崗、漏崗，確保學校的安全穩(wěn)定。
4、認真做好防治措施。后勤人員負責制定學校衛(wèi)生保健工作計劃并組織實施，定期開展衛(wèi)生知識宣傳教育活動。配合有關部門做好教職工體檢工作，建立健全教職工健康檔案。
三
教導處在落實一崗雙責制度上做到分工明確，責任到人，層層落實，獎罰分明。特別是在教育教學研究、聽課評課方面，嚴禁私自行動、故意刁難等現象，落實外出申報、逐層管理制度，由教研室統一安排，有效控制違規(guī)現象。
教研室在落實“一崗雙責”工作時，做到：第一：思想到位，人思想上認識到安全工作重于泰山。吃透招生文件精神。提高認識，力求避免事故發(fā)生，營造和諧校園;其次：落實到位。安全工作重在預防，關害落實，嚴格招生程序，增強工作的透明度，得高服務意識，樹立學校品牌觀念，取得良好效果。最后：督查到位。全方位做好教研安全工作，不留死角，不留隱患，把工作落到實處，把問題消滅在萌芽狀態(tài)中。
教研室充分認識到教研工作的重要性，認真研讀文件，制訂工作方案和應急預案，嚴格執(zhí)行市區(qū)教研工作的原則和紀律，形成的完整的工作程序與工作思路，秉承著教研就是服務的思想，耐心指導基層教師，認真細致地做好教學督查、指導工作，沒有出現一項安全事故。
主要負責學校的設備設施的安全、消防設備、功能室管理、校園網管理的安全等。辦公室所負責的工作，關系到學校的安全與教職工人身安全，因此，辦公室對每一項工作都認真負責任地落實與完成。9月初，聯合學校安全領導小組進行消防設備設施的大排查，對過期報廢的設備進行更換與購買，對老化的電源線路開關進行改造與更換，對辦公樓進行維修加固，排除隱患，不出安全事故。
在落實“一崗雙責”制度上做到公私分明，制度嚴明，維護學校的利益和學校的權益。校園網絡安全方面，做到建立、健全和落實網絡管理的相關制度，指定專人負責校園網絡管理工作，加強學校計算機及各類網絡應用的管理、檢查、監(jiān)督，對發(fā)現的問題及時解決。
1、教師對“一崗雙責”了解還不深。要進一步加強學習，深入推進“一崗雙責”，為平安單位提供堅強保障。
2、各部門工作中，對資料的收集存檔工作不是很注重，保護意識較弱。
3、部門與部門之間的勾通與配合還要進行一步提高。
總而言之，學校安全是各項工作的重中之重，安全壓倒一切，我們要堅持不懈的抓好學校安全工作，確保校園無安全事故發(fā)生，做到安全周周講，天天講，真正把安全工作落實到各個環(huán)節(jié)。
總經理一崗雙責述職報告篇二
今年以來，在市委、市政府和區(qū)委的堅強領導下，在區(qū)人大、區(qū)政協的監(jiān)督支持下，我與區(qū)政府班子成一道，團結帶領和緊緊依靠廣大干部群眾，以科學發(fā)展為主旋律，以加快轉變經濟發(fā)展方式為主線，認真履行崗位職責，嚴格執(zhí)行黨風廉政建設責任制和領導干部廉潔自律的有關規(guī)定，圓滿完成了全年的各項工作任務?，F將今年以來個人履職和廉潔自律情況匯報如下：
一、加強理論學習，黨性修養(yǎng)和理論素養(yǎng)不斷提高。
一年來，我堅決貫徹中央和省委省政府、市委市政府的決策部署，始終在思想上、行動上自覺與黨中央保持高度一致，堅持黨性原則，認真貫徹執(zhí)行民主集中制，加強政府自身建設，致力于建設品質端正、創(chuàng)新進取的領導集體，樹立干事創(chuàng)業(yè)，開放現代的班子形象，在推進城區(qū)轉型跨越發(fā)展的新征程中留下堅實的足跡。我深刻認識到加強學習對改造思想、更新知識、更新觀念，做好新形勢下各項工作的極端重要性，自覺地把學習擺到了重要位置，認真學習三個代表重要思想、省委袁純清書記7.29和7.28講話精神以及市黨代表大會、兩會報告精神，把科學發(fā)展觀作為推動工作的行動指南，自覺運用科學發(fā)展的理念想問題、做決策、辦事情，創(chuàng)造性地開展工作。通過多種形式的學習，自身的政策水平和理論水平都有了新的提高，思想認識和政治覺悟有了新的提升。同時，在全區(qū)織開展學習型、研究型政府創(chuàng)建活動，帶頭對推動城區(qū)轉型跨越發(fā)展進行深入學習研究，進一步提高了自身破解發(fā)展難題、推進轉型跨越的能力，增強了做好各項工作的主動性和自覺性。
二、認真履行職責，各項工作取得顯著成效。
一年來，堅持以科學發(fā)展為主題，以加快轉變經濟發(fā)展方式為主線，以打造區(qū)域性商貿物流中心為目標，深入實施五區(qū)聯動、產業(yè)升級、城鄉(xiāng)一體、綠色崛起轉型發(fā)展戰(zhàn)略，全力狠抓項目建設和招商引資，全面加強以保障和改善民生為重點的社會建設，全區(qū)經濟社會呈現出平穩(wěn)較快、均衡發(fā)展、和諧穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢，實現了十二五良好開局。全區(qū)生產總值180.7億元，同比增長15%;規(guī)模以上工業(yè)增加值完成21.4億元，同比增長18.7%;社會消費品零售總額完成117.6億元，同比增長17.7%;固定資產投資完成131.2億元，同比增長26.3%;財政總收入完成8.4億元，同比增長30.9%;一般預算收入完成5.2億元，同比增長38.7%;城鎮(zhèn)居民人均可支配收入完成7元，同比增長16%;農民人均純收入達到7963元，同比增長19.65%。區(qū)八屆人大一次會議確定的各項目標任務圓滿完成，榮獲全省縣域經濟發(fā)展先進縣(市、區(qū))稱號，實現了十二五時期的良好開局。
一是確立了十二五轉型跨越發(fā)展的思路。到城區(qū)工作后，我立即深入到各鎮(zhèn)辦和各部門進行調查研究，找準制約城區(qū)經濟轉型跨越發(fā)展的突出問題，理清了了十二五經濟社會發(fā)展的思路，制定完善了十二五規(guī)劃，確立了五區(qū)聯動、產業(yè)升級、城鄉(xiāng)一體、綠色崛起的轉型發(fā)展戰(zhàn)略。圍繞十二五規(guī)劃，在主導產業(yè)功能定位上，確立了打造面向中原購物首選地的目標;在產業(yè)發(fā)展上，提出了三產立區(qū)、二產強區(qū)、一產穩(wěn)區(qū)的思路;在市域城鎮(zhèn)化上，提出了把城中村改造作為市域城鎮(zhèn)化的主攻方向來抓，引入市場競爭機制，實行開門改造，把城中村改造與品牌招商相結合;在民生改善上，針對城區(qū)社會事業(yè)發(fā)展歷史欠帳較多的實際，提出了新帳不欠、舊賬漸補的理念。通過一年來的實踐，全區(qū)上下的認識更加統一，步調更加一致，轉型跨越發(fā)展的信心和決心進一步增強。
二是狠抓項目建設，為轉型跨越發(fā)展增添了新動力。一年來，我始終把項目建設作為促轉型、增后勁、惠民生的根本舉措，大力組織實施項目攻堅，嚴格落實手續(xù)、資金、進度、質量、安全、穩(wěn)定六位一體的項目責任制，強力推進項目建設。我堅持深入項目一線辦公，親自抓落實、親自抓督查，親自聽匯報，確保了項目順利推進。其中，豪德光彩貿易廣場、司徒現代都市農業(yè)示范園、天煜煤層氣三個項目成功迎接了省、市重點項目觀摩組的檢查，受到省、市領導的充分肯定和高度評價。37項重點工程完成年度落地任務117.7億元，完成投資68.2億地，分別占年度目標的149.7%、118.6%。37個項目全部建成后，預計每年新增產值120億元，新增稅收6.5億元，安排就業(yè)5.5萬人，成為轉型跨越發(fā)展的重要支撐。
三是招商引資取得了豐碩成果。圍繞打造面向中原的購物首選地目標，加大招商引資力度，實現項目、品牌引進的重大突破。大力實施對接上海、融入中原戰(zhàn)略，我親自帶隊兩次赴上海、南京、寧波等地進行招商引資，深度對接了太行明珠游樂城、上海軟件園、上海新世界、家樂福、蘇寧電器等項目;圍繞商貿物流、現代服務、新型工業(yè)、文化旅游等重點成功推薦了28個重點招商引資項目;依托山西省人民政府駐上海辦事處設立了晉城市城區(qū)駐上海招商引資代表處，建立了對接大上海的長效機制。全年共簽約招商項目22個，總投資達131.05億元，擬引資額達121.05億元，簽約數量、投資總額、引資總額同比分別增長3.14倍、7.7倍、9.1倍，創(chuàng)歷史最好成績。達成合作意向的項目14個，總投資達115.3億元。這36個品牌全部落地后，將極大增強城市的輻射力和帶動力，提高城市的知名度和核心競爭力。
總經理一崗雙責述職報告篇三
董事局各位董事：
盤點過去的20xx年，在董事局的正確領導和支持下，xxx超市基本完成了董事局下達的考核指標。并在以步步高、佳惠等各大零售企業(yè)的競爭中，xxx超市全執(zhí)委與全體員工一道，群策群力，銷售額比去年增長了（略去）。成績是有，但是暴露出來的問題和不足也不少。現就20xx年工作總結如下，請各位董事予以審議：
(一)、xxx店的改造和靖州店的停業(yè)。
xxx店自20xx年以來，一直備受燈光與鼠災的困擾。鼠災商品報損量日漸增大，賣場形象受到嚴重影響。20xx年4月，世紀店停業(yè)改造，改造后的賣場形象得到了提升，但由于對市場把握不準，在滿足顧客需求方面做得不盡人意，造成改造總體效果不佳。
靖州店自20xx年開業(yè)以來，途中也進行了幾次改造，但經營業(yè)績受當地消費及市場的影響，長期處于虧損狀態(tài)。20xx年11月，靖州店正式停業(yè)，該店員工及固定資產均做了妥善安置。目前全力進行2-4樓的招商工作，力爭靖州項目能保本運營。
(二)、市場、外圍的沖擊。
06年，從辰溪面臨億源超市的沖擊，到佳惠太平橋店、步步高的開業(yè)，再到稅務新政策的實施，稅費負擔加重等，都是不平靜的一年。
辰溪店年初就面臨億源超市強有力的競爭，在硬件設施、賣場都優(yōu)于自己的狀況下，xxx超市總部與辰溪店員工一起，想辦法，做促銷，但是，銷售額和利潤較20xx年還是有所下滑；佳惠太平橋店的開業(yè)，使湖天一色店日均銷售額下滑（略去）元左右；香洲購物廣場、家家福便利店的開設，造成世紀店的營業(yè)額也較往年有大幅度下滑，這只能說明我們在抵御市場競爭方面的不足和稚嫩。
去年，稅務方面也加大了規(guī)范力度，從供應商增值稅的嚴格征收到銷售收入的嚴格稅控，僅此一項，較往年增加各種稅費（略去）多萬元，管理成本大幅度上升，商品進價上浮（略去）。
(三)、人員“瘦身”的實施。
為落實06年把贏利作為第一要務的工作目標，xxx先后從上到下，各個部門實施了2次“瘦身”。在保證各部門正常運轉的前提下，人力資源利用最大化，精簡機構，一人多崗，累計共減員80余人，降低了人力成本。
(四)、數據分析的導入。
數據分析的導入更好的指導采購和門店的營運工作。從新品的引進跟蹤，到滯銷商品的淘汰，到門店的陳列和庫存等方面都有了提高，合理安排庫存，減少資金壓力。目前，該工作正在進一步完善中。
(一)、贏利目標落實到位。
06年基本完成了考核指標，主要依靠：
2、定額費用的嚴格執(zhí)行。從盤點流失到部門費用、門店報損、促銷費等都按制度嚴格執(zhí)行。辰溪店招待費用超標執(zhí)行了個人賠償，世紀店、湖天店盤點流失等也攤到個人，嚴格執(zhí)行到位。
3、考核到月，指標到人。事先有準備，事中有檢查，事后找不足。
(二)、門店工作監(jiān)督到位。
06年加強了對門店的管理，門店的工作基本是在總部的監(jiān)督下進行，總部每月進行門店例行檢查，同時實行了員工監(jiān)督機制。
(三)、企劃促銷開展到位。
06年，制定并實施了《xxx超市pop廣告管理規(guī)范》，統一pop字體、顏色，統一張貼、懸掛標準，做到了橫成行、豎成列，并每月對門店進行檢查。
三、總結過去的一年，取得了一些成績，更多的還存在問題和不足，主要表現在：
(一)、員工管理培訓不夠。
超市工作一直不盡如人意，除了超市管理是瑣事，微觀外。也確實因為自身還存在以下問題：1、管理精細化不夠；2、有些部門執(zhí)行不夠；3、各部門溝通協調不夠；4、員工主觀能動性不強；5、人員培訓效果不大等。使超市整體感覺管理欠規(guī)范，超市全執(zhí)委會負有不可推卸的責任。管理跟不上發(fā)展的需要，不能讓領導放心，沒有盡到自己的職責。
(二)、制度完善落實不夠。
在營運、報損等方面的制度還不夠完善，采購、門店的考核還沒有具體、量化。尤其營運方面還沒有系統的制度體系進行約束，毛利率控制相對松散。制度方面，檢查雖然到位，但門店在落實和提高上還有待加強，處罰不是目的，關鍵是落實，思想意識的到位。
(三)、差異化商品組織不夠。
差異化商品的明顯不足也是xxx在營運中突出的問題。促銷雖然到位，但也出現了無好商品買的現象，使得促銷有疲軟跡象，留不住顧客。加上超市資金嚴重不足，造成20商品無法保證，季節(jié)性商品更換不及時，有些部門作用得不到發(fā)揮，采購渠道單一，商品無特色。
(四)、發(fā)展思路探索不夠。
06年，除主抓營運外，在結合市場形勢，今后發(fā)展思路上的研討也有明顯不足。沒有新的`突破，在經營思路上顯得懶惰，借鑒與學習、與時俱進不夠，沒有找到適合自身發(fā)展的路子，沒有形成自身的市場競爭力。
(一)、著重練好內功，做好規(guī)范。
07年，制度管理要更完善、精細、查漏補缺，保證營運工作的規(guī)范操作。另外，還要加強學習，營造學習氛圍，多看別人的，取人之長，用在部門的實際管理上，夯實發(fā)展基礎，做好流程規(guī)范。
(二)、著重建立和完善采購監(jiān)督體系，加強財務監(jiān)督職能。
針對06年采購出現的問題，完善采購監(jiān)督體系，加強財務的監(jiān)控和不定期核查職能，保證超市經營工作健康、有序、規(guī)范的開展。并積極配合董事局進行股份改造工作。
(三)、著重人員培訓，做好人才引進工作。
結合06年營運，在繼續(xù)做好員工培訓，見實效的同時，著重團隊精神的建設，并就營運，采購及門店的工作設立專人負責，引進“新鮮血液”，引進新的管理模式和管理理念，對我超市的發(fā)展起到推動作用。
(四)、著重商品結構調整，做好營銷。
重點放在差異化商品的組織上，開辟采購渠道，充分發(fā)揮異地辦的作用，做特色，做差異。20xx年，差異化商品占比要在5-10。與此同時，著重做好差異化商品的營銷，切實提高差異化商品的效益和影響。
(五)、著重發(fā)展新思路，增強市場競爭力。
今年，要進一步從市場分析入手，首先穩(wěn)住目前所占有的縣級市場份額，發(fā)展特色商品或項目，跳出生活超市的經營圈子，拓展農村市場，發(fā)展加工項目，走農村包圍城市的發(fā)展路子，增強我超市的市場競爭力。
(六)、著重相互學習，探索綜合性商業(yè)廣場運作模式。
07年，洪江項目的開設、冷水江店的改造、會同店的調整、辰溪店的擴建等，都是重點工作。目前，靠生活超市帶動人流乃至整體樓盤已難達目的，只有發(fā)展綜合性商業(yè)廣場，才是時代所需，顧客所愿，因此，一方面要積極探索綜合商業(yè)廣場的操作模式，吸取經驗；另一方面，要與xxx本土百貨經營商，強強聯手，共同發(fā)展。為今后的項目運作積累操作經驗和資源。
過去的20xx年，xxx在經營上雖然取得了一定的成績，但在營運管理和規(guī)范操作上還有待提高。
未來的20xx年，隨著步步高、家潤多等各大零售企業(yè)的進駐，xxx零售行業(yè)將面臨一次新的洗牌。xxx超市要如何做，做什么，是我們要解決的首要問題。今年，要認清市場形勢，知己知彼，繼續(xù)堅持不懈的抓落實、抓規(guī)范，引進人才，引進先進的管理模式和理念，尤其要著重商品結構和發(fā)展思路的調整，走農村包圍城市的路線，開辟自己的發(fā)展路子。我相信全體xxx人，一定會同心同德，心往一處想，把xxx的事業(yè)做好做扎實，做成具有自身特色的本地品牌。
謝謝大家!
此致
敬禮!
述職人：xx。
20xx年x月x日。
總經理一崗雙責述職報告篇四
一年來，本人在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的領導下，按照“一崗雙責”要求，認真落實工作職責，現將工作開展情況向大會做報告。
一、抓培訓強素質，提升黨員帶動力。
全鎮(zhèn)以“干群連心室”干部為核心，運用遠程教育站點與“*+**”模式、加強對黨員干部的政治理論教育和技術培訓，提升黨員干部雙帶能力。半年來，一是深入開展領導干部學習黨的十八大精神輪訓會、“十破十立”解放思想大討論、領導干部帶頭開展“講、訪、幫、促”等活動**期，培訓人次達****多人，參加“學習黨的十八大報告和黨章知識競賽活動”共***多人次，舉辦黨支部書記培訓班*期**人次;選派*名鎮(zhèn)干部參加了縣黨校培訓，*名年輕優(yōu)秀村干部到縣委黨校參加培訓。開展民心黨建活動*次，制作黨建永久性標語**副;開展支部聯建聯幫聯促活動，創(chuàng)建黨員致富帶頭基地*個，雙帶示范黨員*名。二是以“三級聯創(chuàng)”為主線，抓好了農村基層組織建設。認真抓好了申報市級先進基層黨組織工作，縣級"五好"基層黨組織申報工作、先進基層黨組織、優(yōu)秀黨務工作者、優(yōu)秀工作黨員、優(yōu)秀黨代表推薦工作，鎮(zhèn)級先進黨支部、優(yōu)秀黨務工作者、優(yōu)秀共產黨員表彰工作。今年我鎮(zhèn)共推薦楓香溪鎮(zhèn)黨委、八一愛民學校黨支部為市級先進基層黨組織，申報楓香溪鎮(zhèn)黨委、八一愛民學校黨支部、長征村黨支部為縣級“五好”基層黨組織;推薦縣級優(yōu)秀黨務工作者*個、優(yōu)秀共產黨員*個、優(yōu)秀黨代表*個;我鎮(zhèn)表彰先進黨支部*個、優(yōu)秀黨務工作者*個、優(yōu)秀共產黨員**個。
二、抓干部強能力，提升組織戰(zhàn)斗力。
開展候選的前期準備工作。*月份對全鎮(zhèn)**個村*個社區(qū)開展了村干部質詢干部的工作作風得到很大改善形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的大好局面。重點抓好村務黨委公開強化民主監(jiān)督特別是涉及民生、“一事一議”、重大民生建設等項目要求全公開使村級工作逐步規(guī)范化、制度化。同時嚴格執(zhí)行黨員發(fā)展“十六字”方針努力做好黨員發(fā)展工作。對今年**名轉正黨員、**名預備黨員**名入黨積極分子進行培訓。
三、抓陣地強活力，提升基層凝聚力。
正拉近了干部群眾的心理距離，使群眾話有說處、事有辦處、解決難題有著落，有力推進了農村社會和諧，從而實現同步小康;三是努力打造黨建示范點的建設。主要圍繞“三個萬元”工程為抓手，著力打造“坪灣村核桃以短養(yǎng)長黨建示范基地”和“長征村級集體經濟”示范點、先聯村核桃以短養(yǎng)長示范基地的建設，做大做強核桃、茶葉、畜牧三大產業(yè)，促進農業(yè)結構調整和農民增收。
下半年工作安排。一是做好全鎮(zhèn)**個村級活動場所的建設工作;二是繼續(xù)做好坪灣村至楓溪村的黨建示范帶打造建設工作;三是深化打造坪灣、先聯、長征黨建產業(yè)實體;四是繼續(xù)深入推入干群連心同步小康工作;五是做好換屆選舉的前期工作。
第二篇。
2014年，我局黨風廉政建設工作在市委、市政府和市紀委的領導下，認真學習貫徹十八大以及十八屆四中全會精神、十八屆中紀委四次會議精神，圍繞中心、服務大局，以推進懲防體系建設、落實黨風廉政建設責任制為龍頭，以加強作風和效能建設為重點創(chuàng)建文明執(zhí)法隊伍，以加強廉政風險防控干預機制建設為重點規(guī)范領導干部廉潔從政行為，黨風廉政建設取得明顯成效。局領導班子成員沒有違紀違法案件發(fā)生，局機關黨員干部沒有發(fā)生違紀案件?，F將我局黨組履行黨風廉政建設主體責任有關情況報告如下：
一、黨組履行主體責任情況。
(一)加強統一領導，推進黨風廉政建設。
局黨組按照市委的部署，認真落實主體責任，建立以黨組。
書記。
為組長的黨風廉政建設領導小組，實行“一把手”負總責，領導班子成員分工負責制，扎實履行一崗雙責，有力地促進了黨風廉政建設責任制的落實。定期組織召開專題會議，2014年組織召開3次黨組會議、6次中心組理論學習會議，對黨風廉政建設和作風建設等方面進行專題部署、組織學習，加強研究、落實責任、強化監(jiān)督。根據局領導班子的變動，及時調整反腐倡廉建設組織領導與。
責任分工，與局中層以上干部簽訂黨風廉政建設責任制承諾書，層層落實目標責任，形成主要領導親自抓、分管領導分頭抓、責任科室具體抓的工作機制，嚴格責任考核和責任追究，把黨風廉政建設和反腐敗工作與業(yè)務工作一起部署、檢查、落實、考核，確保了反腐倡廉重點工作的全面落實，推動了黨風廉政建設和反腐敗工作深入開展。
(二)開展廉政教育，建設廉政文化。
讀書會報告會座談會等形式開展宣教活動，努力營造以廉為榮，以貪為恥的氛圍。
(三)重實績、重公論，選拔任用干部。
堅持黨管干部，嚴格執(zhí)行《黨政領導干部選拔任用工作條例》，堅持從推進市委市政府中心工作的大局出發(fā)，嚴格標準、程序，重實績、重公論，公開選拔任用干部，制定完善《市行政執(zhí)法局干部選拔任用工作規(guī)程(試行)》、《市行政執(zhí)法局科級干部競聘上崗實施方案》，堅持廉政一票否決制。強化對干部選拔任用工作的監(jiān)督，建立干部任用提名制度，將民主推薦、測評的結果作為選拔任用干部的基本依據，嚴格執(zhí)行干部選拔任用工作中的紀律，自覺遵守《條例》規(guī)定的“十個不準”,防止和杜絕選拔任用工作中的不正之風。2014年，共選拔任用了1名中層干部，群眾反映良好。
(四)改進工作作風，維護群眾利益。
黨組堅持群眾利益無小事，把群眾是否滿意作為檢驗工作的根本標準，大力開展面向基層服務群眾活動，積極打造陽光執(zhí)法系統，創(chuàng)新制度化微管理、零距離微服務、手機網微督查、掌中寶微手冊“四微工作法”，在臺州經濟開發(fā)區(qū)設置9個農民蔬菜瓜果自產自銷疏導點，設立15個點位。扎實推進“強基惠民村村幫”活動，投入5萬元給玉環(huán)縣小閭村幫助建設。及時認真受理處理群眾來信來訪，截止11月底，轉辦12345熱線616件，受理96310投訴電話845個、來信來訪22件，辦結率均為100%。強化關愛工程，落實職工體檢、休假、意外保險、困難家庭幫扶、談心談話等一系列關愛制度，發(fā)動全局干部職工為一大隊一名隊員患白血病的兒子捐款4萬余元，發(fā)動社會捐助16萬余元。在今年首屆電視問政關鍵崗位考評中，滿意率為58.8%，位于42家關鍵崗位考評之首。
(五)強化監(jiān)督制約，規(guī)范權力運行。
力清單”、“責任清單”，積極參與“陽光熱線”，進一步規(guī)范領導班子決策行為，提高科學決策、民主決策水平。按照市委組織部的要求，領導干部認真報告?zhèn)€人有關事項，接受組織監(jiān)督，清理黨政干部在企業(yè)兼(任)職，加強出入境證件管理。推進廉政風險干預系統運行，制定《關于實施黨員干部廉政風險信息報告制度》、《廉政風險干預責任追究辦法》，及時更新維護系統，匯報廉政情況，加強廉政風險點的收集、分析和研判，組織風險干預，發(fā)出預警信息，做到廉情動態(tài)及時掌握、及早應對，關口前移。
(六)加強班子建設，提高整體素質。
進行深刻的自我批評查找出99個問題明確了33個方面的整改措施形成了《局領導班子整改工作責任分解表》明確了14個方面具體內容使班子成員接受了一次深刻的民主集中制教育和黨內政治生活鍛煉增強了班子凝聚力、戰(zhàn)斗力。
二、黨組書記履行“第一責任人”情況。
一年來，局黨組書記嚴格執(zhí)行中央和省委、市委關于履行黨風廉政建設主體責任的規(guī)定，認真落實“第一責任人”的職責，強力推進黨風廉政建設。
責任書》，形成了一級抓一級、層層抓落實的責任機制。研究規(guī)范重大事項決策程序，積極開展黨務、政務公開工作，促進制度執(zhí)行過程的公開化、程序化、透明化，切實維護制度的嚴肅性，保證權力在陽光下運行。
將黨風廉政建設專題學習會擴大到中層以上干部系統學習黨的十八大和十八屆三中、四中全會、十八屆中紀委三次、四次會議精神和習近平總書記的系列講話精神以及省市委紀委會議精神自覺參加市委、市政府召開的有關黨風廉政建設工作會議認真領會會議精神和要求認真落實中央、省市黨風廉政建設工作的有關要求專題研究黨風廉政建設和懲防體系建設推進工作。
(三)重視來信來訪和案件查辦，堅決維護群眾利益。堅持把查辦案件作為黨風廉政建設和反腐敗工作的重中之重，全力支持市紀委開展工作。重視加強信訪舉報工作，充分發(fā)揮信訪為查辦違紀違法案件提供重要線索的作用，做到重點案件親自過問，人大、政協提案親自督辦。
工作，自覺接受群眾監(jiān)督。做到重大決策征求意見、重大問題集中討論、重大事項集中決策，保證議事決策言路暢通、公正透明。認真貫徹執(zhí)行中央“八項規(guī)定”、省委“六個嚴禁”，自覺學習，自覺遵守，按照為民、務實、清廉的標準，時刻自重、自省、自勵，不亂用權力，不亂花公款，不斷強化廉潔從政意識。家庭中時常提醒廉潔要求，嚴格按照有關規(guī)定如實向紀委、組織部門報告?zhèn)€人重大事項。
三、班子成員履行“一崗雙責”情況。
我局。
領導。
班子成員按照黨風廉政責任分解和目標分解指...
總經理一崗雙責述職報告篇五
本人陳國雄，男，漢族，1967年2月出生，涵江區(qū)白塘鎮(zhèn)人，政治面貌：中共黨員，.6福建師大英語專業(yè)自考畢業(yè)，中學高級教師，現任白塘中學分管教學副校長。
一、工作簡歷：
1989.8―1994.7白塘鎮(zhèn)埭里附中任教；
1994.8―至今白塘中學任教；
1989.8―1994.7任白塘鎮(zhèn)埭里附中任少先隊總輔導員；
1994.8―.7任白塘中學校團支書；
1997.8―.8任白塘中學教務副主任；
2001.8―.8任白塘中學教務處主任；
2003.8―至今任白塘中學副校長。
二、德才表現：
（一）政治思想：認真學習十八大精神，面對不斷發(fā)展的教育形勢，我注意認真學習國家的教育路線、方針、政策、教育法規(guī)，堅持學習學校教學管理知識，學習新的教育思想，更新教育教學理念。在學習、工作與生活中，我始終堅持以一名黨員干部的標準來嚴格要求自己，積極配合校長工作，時時處處以身作則，嚴于律已，恪盡職守，服從領導，團結同事，關愛學生，始終堅持正直做人，勤懇做事，扎實工作，為學校的可持續(xù)發(fā)展而不遺余力。
（二）學校領導工作。
作為分管教學的副校長，配合校長分別制定學校中短期教學工作計劃，各種崗位職責，獎懲方案，堅持以教科研為先導，積極推進基礎教育課程改革，不斷探索新時期教書育人新路子，培養(yǎng)學生的創(chuàng)新精神和實踐能力，本人一直堅持教學第一線，教學上遵循教學規(guī)律。本年度，與全體師生同努力，使學校順利通過市級文明學校的評估。
（三）教學常規(guī)管理。
1、提高教師素質，向教科研要質量。
一學年來，我認真組織教師參加市、區(qū)、片區(qū)、學校等各類教學研討工作，致力于”百校幫百?！案黜椆ぷ?，在全校范圍內大力開展聽課，開課，被聽課，跟班聽課等教研活動，已經形成了全校上下人人注重課堂四十五分鐘教學的理念，大興高效的教學之風，通過擬定制度，狠抓落實，全校跟蹤、定期反饋、獎懲并舉的方法，使這項工作深入人心，形成常態(tài)化，接下去將繼續(xù)努力，使之能規(guī)范化、科學化。此外，堅持以課題帶隊伍，以教研促發(fā)展，采取干部帶頭，領導班子全員參與教科研活動，培養(yǎng)教師的”問題意識“和”研究意識“,帶領教師從”案例“和”小課題“入手，實現”人人有課題，人人搞教研“.同時專業(yè)引領，通過走出請進、專家講座、課題實驗等各類教學研討活動，實現廣大教師與先進教育理論零距離接觸；我反復敦促自已要帶頭學習新課改的理念，率先參與課改活動。
2、建立教學評估體系。
以《基礎教學課程改革》為依據，建立了較為完整的師生教學評價體系，教師不以教學成績?yōu)槲ㄒ坏脑u價體系，強調既教書，又育人，把做好學生的思想工作，轉化特殊學生，關心留守孩子，關愛外來工子女為評估體系的重要組成部分，認真建立體現學生成長的發(fā)展檔案，積極探索定性與定量評價，外部與內部評價，過程與終結評價相結合的有效途徑。實施了”教學管理四中心“的原則，即”學校要以教學為中心，課改要以學生為中心，教研要以課堂為中心，考核要以質量為中心“.并緊緊圍繞這四個中心抓好教學管理工作的檢查落實，如教學常規(guī)，教學認真情況，課堂教學情況，指導后進生情況，教研活動開展情況等。為防止出現不良競爭，學校對常規(guī)管理做到了”六統一“:統一計劃，統一評價標準，()統一競賽檢測，統一安排教科研活動，統一班主任工作考核，統一教師教學工作量化。
3、加強畢業(yè)班教學管理，學校畢業(yè)班工作是學校教學工作的窗口，關系到許多家長的切身利益。全面協調畢業(yè)班的教學管理，對畢業(yè)班的'教學要求，教學時間，輔導力度等方面對教師提出嚴格的要求，認真開好畢業(yè)班家長座談會，抓好每一次月考評估工作，認真抓好畢業(yè)班的畢業(yè)率，13屆的畢業(yè)班畢業(yè)率達97%以上，區(qū)中考各項指標評估均農村校前列。
（四）黨風黨紀和廉潔從政方面。
1、我作為分管教學副校長，能夠發(fā)揮助手和參謀作用，在工作中積極主動維護校長權威，帶頭執(zhí)行和實踐校長的決策部署，能夠履行職責，認真工作，按時完成工作任務。自己如果發(fā)現學校工作中出現苗頭問題，積極向校長反饋，協助校長解決。我對自己分管的工作方面，涉及到一些利益分配的問題，能夠作到執(zhí)行制度、堅持原則、秉公辦事、不謀私利。
2、作為黨員領導干部，不斷加強黨性修養(yǎng)，始終嚴格要求自己，堅持勤儉節(jié)約，廉潔從政，不以權謀私，損公肥私，貪污受賄之類的違法行為，重視加強廉政法規(guī)和政治理論學習，開展批評和自我批評，推動和諧校園建設。
（五）不足之處：1、對教學管理的調研不夠細致，缺乏精細化管理尺度的把握。2、對教學管理的問題和困難估計不足，耐心不夠。3、在”百校幫百?！肮ぷ髦兴悸放c點子不足，工作協調性不高。
725。
總經理一崗雙責述職報告篇六
為進一步加強安全生產管理工作，提高安全生產目標管理責任意識，切實落實本科室、各級領導和相關部門安全生產工作職責，根據《中華人民共和國安全生產法》及有關安全法律法規(guī)，結合公司安全生產工作實際，制定本制度。
安全生產實行“一崗雙責”制度（一崗雙責制度：是指公司各級領導、各相關部門不僅要完成本職范圍內的業(yè)務工作，同時承擔業(yè)務職責范圍內的安全生產目標管理工作，按照“誰主管、誰負責”的原則履行安全生產職責）。各科室行政正職（含主持工作）是本科室安全生產工作的第一責任人，對安全生產工作負全面責任；分管領導是安全生產工作的主要負責人，相關部門負責人是本部門安全生產的直接領導者，對分管業(yè)務內的安全生產工作負直接領導責任。按照“誰主管、誰負責”、“誰審批、誰負責”的原則，要切實履行安全生產責任制，抓好分管工作范圍內的安全生產工作。
二、各科室安全生產“一崗雙責”職責。
（一）安全科安全工作職責。
1、認真貫徹執(zhí)行國家和公司有關安全生產的法律法規(guī)及規(guī)章制度，并加以貫徹落實。
2、負責對本科室安全生產工作的指導及監(jiān)督、檢查和信息的收集、匯總、整理、上報工作。
3、對科室發(fā)生死亡1人以上的事故同有關部門及時趕赴現場，調查了解分析事故原因，嚴格執(zhí)行事故報告制度，堅決落實事故處理“四不放過”的原則，嚴格事故責任追究制。
4、配合相關部門做好從業(yè)人員經常性的安全生產宣傳、教育、培訓工作和安全生產競賽活動。
5、定期或不定期的深入現場、重點安全防范目標進行監(jiān)督檢查。同時將檢查的時間、地點、內容、發(fā)現的問題及其處理情況，做出書面記錄，責令限期整改落實。
6、負責監(jiān)督、檢查人員培訓及持合法有效證件上崗情況。
7、督促對所有運行及停放車輛設備的年檢、年審和日常維護工作，消除安全隱患，堅決杜絕無證及非專職駕駛員駕駛機械、車輛。
8、依據安全生產法律、法規(guī)，會同相關部門制定、完善執(zhí)行安全生產管理、安全生產獎懲、安全生產檢查考核、辦法等規(guī)章制度。建立安全生產第一責任人負責制，明確管理人員和一線職工的安全生產職責，建立統一領導、分級負責逐層分解細化安全生產工作。
9、負責制定公司安全生產事故應急救援預案。組織演練，建立演練檔案。
10、負責公司安全生產工作會議、季度例會的準備工作。及時向經理、安全領導小組、上級主管部門匯報安全生產工作。
11、完成領導交辦的其他有關工作。
1、認真貫徹執(zhí)行國家和公司有關安全生產的法律法規(guī)及規(guī)章制度，并加以貫徹落實。
2、根據安全生產實際工作需要，確保安全生產所需費用在計劃、資金上給予落實和保障，并監(jiān)督其經費的合理使用。
3、指導、檢查安全費用計劃落實情況。嚴格執(zhí)行安全領導小組對各科室和個人的獎罰決定。
4、辦理領導交辦的其他安全生產工作。
1、認真貫徹執(zhí)行國家和公司有關安全生產的`法律法規(guī)及規(guī)章制度，并加以貫徹落實。
2、負責辦公樓、住宅區(qū)，水、電、暖、天然氣、管道、公共設施的安全保障。
3、做好炊事機具、輸電線路、伙房的安全防范工作，做到定人、定崗，維修檢查定期，保證設備完好。
4、做好職工宿舍、食堂、車庫、辦公設施以及其他活動場所的安全工作，并保證安全運行。
5、協助安全領導小組，處理好執(zhí)行辦日常安全生產工作及突發(fā)事件的應急處理工作，配合有關部門參與事故調查，提出處理整改意見，并做好職責范圍內應急管理處置和預案編寫工作。
6、辦理領導交辦的其他安全生產工作。
1、認真貫徹國家安全生產方針、政策和上級關于加強。
安全工作的要求，積極宣傳和執(zhí)行安全管理的法律、法規(guī)。
2、認真排查生產中的隱患，及時進行整改。認真督促有關單位整改隱患。
3、嚴格按照有關規(guī)定和領導的要求，履行本職工作責任，發(fā)現違法、違章行為，及時進行制止和通報安全管理部門。
4、積極配合安全管理部門，落實違法、違章行為的處理。
5、吸取事故教訓，分析事故原因，結合本職工作查找。
管理缺陷，改進管理工作，并積極向領導提出工作建議。
三、其他。
安全生產“一崗雙責”制度的檢查、考核按照公司制定的目標和指標進行，對違反安全生產“一崗雙責”制度的按照《公司安全生產獎懲辦法》執(zhí)行。
總經理一崗雙責述職報告篇七
局班子對黨風廉政建設和反腐敗工作始終是高度重視，把此項工作擺到重要議事日程，早謀劃、早部署。一是堅持及時部署黨風廉政建設工作，利用每周一例會及時傳達貫徹縣紀委黨風廉政建設有關文件，強調部署我局工作，形成上下互動，共同參與的良好氛圍。二是主要領導親自抓。在懲治和預防腐敗體系建設、優(yōu)化經濟發(fā)展軟環(huán)境等工作中，在學習實踐科學發(fā)展觀活動中，開展“制度建設推進”等活動中，都成立了局長為組長，班子副職為副組長，相關科室負。三是年初制定計劃。根據上級精神，制定了《黨風廉政和反腐敗工作要點》、《黨風廉政建設任務分解意見》等文件。四是堅持黨員年度述職，就各自實行“一崗雙責”完成的情況進行評議。
針對司法行政工作黨風廉政建設的等特點，采取了“抓重點、理思路、明目標”的方法，有序進行。
1、采取多種形式，自覺接受監(jiān)督。認真貫徹民主集中制，重大問題集體研究、集體決策，需公示的一律張榜公布。一是對局各項職能、法律服務收費標準、辦事程序在互聯網上進行公示;二是對重大支出、關于干部切身利益的有關事項進行公示，增加工作透明度;三是重大項目的建設，重要辦公用品進行招標，統一采購，全方位公開，取得了良好的效果。
2、抓好制度建設。健全民主集中制，完善議事規(guī)則，規(guī)范民主科學決策程序。
3、抓好思想教育。開展學習型機關和學習型個人的創(chuàng)建，不斷激發(fā)全局干警的學習興趣，提高學習能力，樹立現代學習理念，形成重學習、講學習的良好氛圍。大力倡導廉政文化建設，每年組織舉辦廉政晚會，倡導開展形式多樣、內容豐富的宣傳教育活動，形成持久濃厚的廉政文化氛圍。
1、堅持黨風廉政建設與人民調解工作同部署、同檢查、同考核，有效地促進了鄉(xiāng)村穩(wěn)定。在工作安排中，我們把黨風廉政建設工作列入全局重點工作之一，按照“圍繞一條主線、突出三個重點、強化三項工作，加強一個建設”的工作思路，把黨風廉政建設融入全縣人民調解工作之中，還把廉政建設的各項內容列入機關和基層兩所目標責任進行管理考核。全縣人民調解組織緊扣第一防線，以調解工作的實績來促進黨風廉政建設。20xx年，我們在各鎮(zhèn)街道成立人民調解工作領導小組及辦公室，加強調解網絡建設。組織開展人民調解專題調研活動，民調組織都已達到了規(guī)范化標準。全面推進“大調解”工作，繼續(xù)認真開展人民調解“以案定補”工作，為農村基層社會穩(wěn)定打下了堅實基礎。
2、以扎實開展學習實踐科學發(fā)展觀活動為契機，有力提升全區(qū)六五普法教育圍繞主題，豐富載體，法制宣傳再掀熱潮。一是抓好村級“兩委”換屆選舉宣傳工作。編印了村“兩委”換屆選舉?？钊肴珔^(qū)三鎮(zhèn)三辦開展巡回宣傳。全區(qū)村級“兩委”換屆選舉工作開展以來，出動宣傳車15輛次，發(fā)放宣傳資料5000余份，組織專項宣傳活動20場次。二是組織開展“法律服務促和諧送法下鄉(xiāng)活動”。組成法律服務小分隊深入鄉(xiāng)(鎮(zhèn))開展矛盾糾紛摸底排查，對農村群眾和社會弱勢群體開展法制宣傳和法律援助，組織鄉(xiāng)(鎮(zhèn))的社區(qū)矯正對象開展集中教育談心活動，進行法制宣傳教育。三是積極參與“綜治維穩(wěn)月”和突出治安問題重點整治行動。積極參與重點整治工作組，創(chuàng)新普法教育形式，制定宣傳方案，加強對《刑法》、《治安管理處罰法》、《信訪條例》和涉及交通安全、食品安全、城鄉(xiāng)規(guī)劃管理等內容的法律法規(guī)的宣傳。四是認真開展各類專項法律宣傳。積極配合各行政執(zhí)法部門，參與了三下鄉(xiāng)活動、“3.15”消費者權益保護日宣傳。五是深入開展法制講座，組織法律知識考試。
3、在深入推進優(yōu)化軟環(huán)境建設中展現優(yōu)良作風，以法律服務的成效來兌現廉政承諾。以優(yōu)化軟環(huán)境建設和爭創(chuàng)省級文明單位為動力，扎實推進法治型、服務型、責任型、效能型機關建設。同時以互聯網為載體，將問責辦法、服務承諾制、首問責任制、限時辦結制等制度信息進行公示，方便辦事群眾查閱與監(jiān)督。軟環(huán)境建設工作得到縣紀委肯定，有效推進了全局作風轉變和群眾滿意率的提高。法律服務工作圍繞縣委、縣政府工作大局，做到不脫管、不失控，減少重新犯罪，并對其中的“三無人員”進行了重點幫教防范，做到了底數清、情況明、幫教措施到位。
4、加強廉政文化建設和思想道德教育，推動反腐倡廉工作不斷深入開展。把廉政建設與機關文化建設有機地結合起來，開展形式多樣、內容豐富的廉政文化進機關活動，以自己的方式教育了干部群眾，凝聚了全局反腐倡廉的力量。重視思想道德教育，樹立勤政廉政榜樣，促進了全局黨風廉政建設的健康開展。
通過“一崗雙責”的建立實施，進一步規(guī)范了我局領導干部從政行為，領導干部帶頭執(zhí)行廉潔自律的各項規(guī)定。
總經理一崗雙責述職報告篇八
習近平總書記在xx屆中央紀委三次全會上的重要講話,站在黨和國家全局的高度,全面分析了當前黨風廉政建設和反腐敗斗爭面臨的形勢,明確提出了當前和今后一個時期黨風廉政建設和反腐敗斗爭的總體思路和主要任務。我們要以習近平總書記講話精神為統領，嚴格落實領導干部一崗雙責責任制，深入推進人民法院黨風廉政建設和反腐敗工作。
一、緊緊抓住當前重拳反腐的有利時機，嚴格落實領導干部一崗雙責。
深入推進人民法院黨風廉政建設，必須履行領導干部一崗雙責。顧名思義，一崗雙責就是一個崗位、兩種責任。對于領導干部就是既要承擔業(yè)務工作、確保各項目標任務的完成，又要承擔黨風廉政建設工作，確保隊伍廉潔高效，實現業(yè)務工作和黨風廉政建設的同步發(fā)展。落實領導干部一崗雙責，是領導干部的政治責任，不重視廉政建設，不履行黨風廉政建設責任，就是政治上的失職。如果本單位成員不斷出現作風方面的問題，即使領導干部自身勤政廉政，業(yè)務工作突出，也是不稱職的領導。
黨的xx大報告明確提出了干部清正、政府清廉、政治清明的目標。當前，黨中央強力推進黨風廉政建設，廣大人民群眾自主參與反腐倡廉，在全社會已經形成良好的反腐倡廉氛圍。我們要借此大好時機，嚴格落實領導干部一崗雙責，積極推進人民法院黨風廉政建設。一是進一步增強領導干部一崗雙責的責任意識。要充分認識到，業(yè)務工作與廉政建設是密不可分的，工作干再多，成績再突出，一旦出現不廉潔問題，也就前功盡棄，這方面的教訓是很多的。因此，要牢固樹立敢抓敢管是膽識、會抓會管是本事、不抓不管是失職的理念。領導干部堅持一崗雙責，必須做到兩手抓，兩手都要硬，把黨風廉政建設與審判執(zhí)行一起部署、一起落實、一起檢查、一起考核，促使領導干部在抓好審判執(zhí)行工作的同時，切實擔負起黨風廉政建設的重大責任，實現反腐與審判執(zhí)行互動發(fā)展、協調推進。
二是進一步明確領導干部一崗雙責的責任要求。在這方面，我們制定了《沈陽市中級人民法院貫徹落實黨風廉政建設責任制規(guī)定》，領導班子對黨風廉政建設負全面領導責任，一把手要管班子成員，分管領導要管部門，部門領導要管下屬。領導班子主要負責同志是第一責任人，對黨風廉政建設的重要工作親自部署，重大問題親自過問，重點環(huán)節(jié)親自協調，上級頒布的廉潔自律規(guī)定帶頭執(zhí)行。領導班子其他成員根據工作分工，切實履行分工負責的職責，對分管范圍內的黨風廉政建設負直接領導責任，管好自己的一畝三分地，決不當老好人、和事佬。
三是進一步強化領導干部一崗雙責的執(zhí)行力。對領導干部履行一崗雙責情況進行考核，作為領導干部的業(yè)績評定、獎勵懲處、選拔任用的重要依據。成績突出的，要予以通報表彰，落實不力或不履行的，要按照黨風廉政建設有關規(guī)定，予以嚴肅責任追究。領導干部對直接管轄范圍內發(fā)生的明令禁止的不正之風不制止，對干部黨風廉政方面存在苗頭事情不教育，對嚴重違法違紀問題不處理，要給予負領導責任的領導干部黨紀或政紀處分。特別是對責任范圍內發(fā)生腐敗問題，給法院工作造成重大影響的，給當事人權益造成損失的，對負領導責任的領導干部按有關規(guī)定處理或責令引咎辭職。
二、以抓鐵有痕勁頭抓好一崗雙責，切實帶好法官隊伍。
嚴格落實領導干部一崗雙責，最終著力點是帶好法官隊伍，最根本的是要得到人民群眾的信任和支持，確保人民法院的人民性永不褪色。對領導干部而言，要以踏石留印抓鐵有痕的勁頭抓好一崗雙責。
首先要敢于管理。為官避事平生恥，對于一名領導干部來講，在其位，就要謀其政;任其職，就要盡其責。不敢得罪一小部分應該得罪的人，就會傷了大多數人的心，損害大多數群眾的根本利益和長遠利益。堅持原則，敢抓敢管，可能要得罪少數人，但能夠得到大多數人的心。因此，對隊伍中庸、懶、散等紀律作風問題要毫不留情地批評教育，對出現吃、拿、卡、要等苗頭性問題要堅決果斷地進行誡勉談話，及時進行制止;對發(fā)現的違紀違法行為要毫不客氣地交由紀檢監(jiān)察部門查處。
其次要善于管理。所謂領導，就是要而引導。上梁不正下梁歪，打鐵還需自身硬，要想律人必先律己。要帶頭作廉政承諾，帶頭講廉政黨課，帶頭參加責任制檢查考核，帶頭對下級領導干部進行廉政談話，帶頭參加下級領導班子民主生活會和述職述廉會，自覺把黨風廉政建設納入發(fā)展全局。
再次要勤于管理。管好一個單位、一個部門，帶好一支隊伍，不是一朝一夕、輕而易舉的事，必須堅持不懈，常抓不懈。不能出了問題就管一管，不出問題就放一放，要堅持從小事抓起，從日常工作抓起。抓小才能防大，持之以恒才能有成效。當前一項重要工作就是要抓好廉政風險防控工作，針對可能發(fā)生腐敗的重要領域、重要崗位以及重要環(huán)節(jié)，建立預警機制，完善防控制度，配套建立責任考核和責任追究制度，堅決克服追下不追上，追小不追大，追軟不追硬，追疏不追親的現象。
總經理一崗雙責述職報告篇九
時光飛逝，20xx年已經悄然離去，在這一年里，根據公司領導的安排，我就任xx分公司副經理，主要負責分公司日常生產管理工作，主管安全生產管理工作，設備管理工作及內部日常管理工作，一年來，我緊密團結在公司黨政周圍，動員和帶領分公司干部職工，團結一心，積極進取，經全體干部和職工同事們的共同努力下，圓滿的完成公司下達各項生產任務，取得了優(yōu)異的成績，為進一步履行好職責，現就20xx年履行職責的情況作述職報告，請各位領導和同事進行審議。
我知道只有不斷的加強自身的學習，才能提高政治思想覺悟，提高自己的各項業(yè)務水平，使自己在新時期發(fā)展之中立于不敗之地；一年來，我始終將公司“兩會”精神作為貫穿全年工作的行動指南，積極組織和參與公司開展的“爭創(chuàng)“四強”黨組織，爭做“四優(yōu)”共產黨員”活動，對“四強四優(yōu)”活動進行了系統的學習，并撰寫了心得體會；在組織分公司黨員干部開展“四強四優(yōu)”活動的同時與開展勞動競賽、班組建設等活動結合起來一起開展，形成濃厚的學習、工作氛圍。通過開展“四強四優(yōu)”活動，增強了分公司各級組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，提高了黨建工作科學化水平、促進了分公司科學化發(fā)展。
自己只有不斷努力學習，才能及時掌握黨在各個不同時期的工作目標、方針政策、各項法規(guī)，這樣才能跟上時代的腳步，才能把自己磨礪成為新時期里德才兼?zhèn)涞母刹俊?BR> 20xx年對我們公司來說是極不平凡的一年，也是我在生產組織上最為困難的一年。由于受世界經濟危機的風暴影響，各項費用不斷的上漲等諸多不利因素的影響，制約著生產的全面展開。面對困難，我一方面認真分析生產形勢，積極采取措施，充分挖掘和調動各方面潛力，千方百計保證了生產的順利進行，圓滿地完成了各項施工生產任務，我主要從以下幾個方面來抓的：
1、以生產經營為主線抓好生產運行管理。
任何一個公司發(fā)展的中心環(huán)節(jié)就是生產，脫離了生產其他的說辭都是空白的，今年我主要負責分公司的生產工作。針對分公司的實際情況，采取了以技術革新管理為主線抓好生產管理，緊緊圍繞市場營銷開展工作。
（2）開展科技創(chuàng)新活動，不斷開發(fā)新產品，讓公司在激烈競爭的市場上站穩(wěn)腳；
（3）積極響應集團公司提出“一爭、二改、三確保”為主題的勞動競賽活動（一爭：爭創(chuàng)先進集體、爭當十大標兵、爭做先進個人。二改：每個員工至少落實一項改進活動；每個單位圍繞本單位實際工作至少提出一項操作性強的改進意見并切實落實。三確保：確保安全指標同比下降50%，確保質量損失金額同比下降50%，確保經營目標任務圓滿完成），為確保勞動競賽順利進行，分公司加強了競賽活動的組織領導，出臺了勞動競賽實施辦法、各項考核評比辦法及相關細則；干部職工踴躍參加，活動中我分公司合理化建議27條，其中我提出4條建議，有8條建議在整改中；通過活動有效的起到了鞭策后進、鼓勵先進的作用。
（4）在生產管理上做到：三個堅持。兩個要求，即，堅持從計劃作業(yè)指揮生產，堅持每周一、三、五早會檢查生產、指導生產，堅持現場督促指導生產，要求執(zhí)行力。要求質量保證按時完成，并主動配合加工車間。六車間按月完成生產任務。做到生產管理有計劃、有次序，有安排、有檢查，保質保量保安全地完成各項生產任務。在立足本職的情況下，還協助其他車間完成公司下達的各項任務。
（5）靠前指揮，及時解決問題。在生產中，為了及時掌握生產進展的第一手材料，深入一線，靠前指揮、靠前指導、靠前協調、靠前服務，大大地提高了工作效率，有效地促進了各個生產的進度。全年開發(fā)新產品個，完成經濟利潤350萬元，上繳利潤50萬元，有效的促進了公司的發(fā)展。
2、加強安全管理工作，做到生產無事故。
安全生產工作是電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎工作，是電力企業(yè)永恒主題。我深刻地認識到安全是基礎，設備是重點，管理是關鍵，人員是保證的真諦。堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的基本方針，加強對安全生產的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；今年在安全管理工作上我積極推進6s管理，即為了樹立我公司良好的外部形象，在全公司范圍內全面推行整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）、素養(yǎng)（shitsuke）、安全（safety）的6s管理模式，我將6s管理活動分四個階段進行開展，即宣傳發(fā)動階段、全面實施階段、總結提高階段、鞏固成果階段，通過6s管理，改善了我公司辦公環(huán)境和生產現場面貌，提升了全體員工的工作品質，樹立了我公司良好的外部形象；今年6月份，我們還結合全國安全生產月的契機，在分公司開展了大戰(zhàn)六月勞動競賽及產品外觀質量競賽活動，通過競賽，大大激發(fā)了職工的主人翁責任感。全年沒有發(fā)生一起安全事故，確保全公司安全管理工作的平穩(wěn)運行。
在這一年的工作中我嚴格要求自己，遵守廉潔自律，守原則，講公道，時刻提醒自己，“不能忘記黨的教導和公司對我的期待”，對于分公司生產上發(fā)生的`每一筆費用，都要深入把關，不該花的錢堅決不花，要花的錢也要想法降低成本，時刻不忘公司的組織紀律，一年來，沒有違反廉政規(guī)章和制度的行為，對自己能夠嚴格要求，嚴以律己。
這一年來所取得的成績是領導信任和同事們支持的結果，更是大家齊心努力工作的成果，在今后的工作中，我將以更加飽滿的工作熱情，爭取把各項工作完成得更圓滿、更美好，為公司的發(fā)展壯大貢獻自己的力量。以上是我一年來的工作述職。
述職人：
20xx年xx月xx日。
總經理一崗雙責述職報告篇十
我于20xx年3月30日進入公司業(yè)務部，從業(yè)務員開始做，每天的工作是查找一些研發(fā)性公司的資料，打電話過去約訪，如果有興趣可以見面談談，最后是簽訂合同。我公司的性質是一家高端科技咨詢公司，業(yè)務范圍是為研發(fā)性的企業(yè)提供專利申請，商標注冊，以及政府各歸口部門有獎勵有資助的科技項目申報的資料撰寫工作。而業(yè)務員的核心工作是根據對企業(yè)情況的把握，有針對性地建議去申報一些科技項目，以及建議企業(yè)要做好哪些準備工作，把業(yè)務簽進后，再由項目部與專利部去消化，當然，業(yè)務員需全程監(jiān)控，確保項目按質按量完成。
剛進入公司的頭3個月，真是一頭霧水，不知道公司是干什么的，不知道自己是干什么的，之前也從事過一些銷售，比如房產、辦公用品的銷售，但那些基本上都是一些實體銷售，可以看得見摸得著的，好壞客戶自有評價，而現在的工作類型不一樣，我們是科技咨詢公司，我們提供咨詢，可以說是完全提供虛擬的服務，我們提供的是“知識”。
既然提供的是知識，而不是具體的東西，那就要學習許多專業(yè)知識，只有成為這一方面的專家才能給別人咨詢，而成為專家可不是一件容易的事，在這一領域它又需要方方面面的東西，比如專利吧，它就主要包括發(fā)明、實用新型及外觀專利，什么樣的產品適合報專利，為什么要報專利，準備專利應該從哪些方面著手都需要知道。另外，比如建議企業(yè)申報科技項目，而科技項目有許多種類，各個歸口部門的，你首先必須要了解各個科技項目的申報內容與條件，什么樣的企業(yè)適合報什么項目，另外對于一個企業(yè)，如何給它做一個項目申報方案，如此等等，這都需要學習。
在這一方面，公司的培訓做的比較好，剛開始的時候，基本上每天都有這方面知識的培訓，業(yè)務部進行分組管理，每個新人都有一個師傅帶著，新業(yè)務員剛出去拜訪企業(yè)時，師傅甚至親自陪同，這對業(yè)務知識與業(yè)務能力的提升是很有幫助的。
再說說工作能力的事。關于工作能力，是在做事的過程中體現出來的，這與學習書本知識不同，它跟一個人的性格，悟性，為人處世的風格息息相關。剛走出校門的學生往往書本知識一套一套的，但做事的能力往往差，這就需要在社會中去接受洗禮。接合我自己來說吧，之前有教書三年的經歷，唯書本論，做事能力就比較差，前怕狼后怕虎，做事不果斷，這些都是之前不好的方面。經過公司（浙江聯政）大半年的鍛煉，感覺自己這方面好了一些，做事也從容了一些，豁達了一些。justdoit!
到現在為止，來公司8個月時間，公司要求前3個月業(yè)績做到3萬可以轉正，可是因為我的個人問題（如提升太慢，工作不夠勤奮，做事放不開），到現在業(yè)績才做到3萬，如今勉強可以轉正了，成為公司正式的一員，在心里，感謝公司的培養(yǎng)與寬容，使我得以慢慢成長，謝謝！
總的來說，比較喜歡這一份工作，首先它是一份業(yè)務員的工作，作為一名業(yè)務員，雖然有業(yè)績壓力，但它比較自由，如果工作方法對路且努力的話，它可以讓你拿到高薪。其次，這是一份科技咨詢工作，提供專業(yè)知識，去幫助企業(yè)發(fā)展，利國利民。最后，我個人比較喜歡企業(yè)管理這一塊方面的知識，它可以接觸各種各樣的公司，接觸公司的營銷、生產、財務及運營，這是一件高興的事。
我當珍惜這份工作！
20xx年就要過去了，回首這一年，真是幾多感慨，自己沒有賺到錢，窮困潦倒，當然也沒有為公司創(chuàng)造多少價值，說的好聽一些是花時間學習了，說的不好聽一些就是在荒費光陰。所以在接下來的一年里（20xx）要多多貢獻，多創(chuàng)造價值。
20xx全年業(yè)績量我給自己定的目標是30萬，即大體上每個月的業(yè)績是3萬，感覺還是有些難度的。這需要全力的付出，合理安排時間，多聯系一些客戶，把每月每周的工作量化一崗雙責述職報告工作報告。
想成為一個專家可不是那么容易的，畢竟現在自己還是一個新手，要多向銷售高手請教，多注重實踐，平時多抽出一些時間去進修自己，而不是做其它一些瑣事。
與公司的相處也快一年時間，也漸漸的產生了感情，說實說，對公司是感激有佳，可以說公司為我個人的發(fā)展提供了一個很（村干部個人述職報告）好的平臺，只是這一年沒有為它創(chuàng)造多少價值，是有些慚愧。
在這一年當中，感謝楊勝師傅的指導與鼓勵！
在這一年當中，感謝方總監(jiān)的人文關懷！
在這一年當中，感謝認識了這一幫可愛的同事們！
最后，提一個小小的建議：公司能否考慮給新業(yè)務員的提成再高一些。舉一個例子吧，為公司創(chuàng)造10000元的傭金收入，而個人只能拿300－600元（還要除去30%到年終才能發(fā)）的提成。這樣會影響新業(yè)務員的工作積極性，因為剛開始的一兩年，新業(yè)務員的業(yè)績不穩(wěn)，每個月能為公司創(chuàng)造2－3萬的傭金就不錯了，這樣算下來，每月的工資才只有20xx元多一點，而這樣工資在杭州生活是沒有自信的。結果，新業(yè)務員明明不想走，卻為生活所迫只能選擇離開去尋找下一個項目，這樣就有可能出現公司留不住人的現象。（之前我在房產中介，房屋租賃的個人傭金提成是25%，即如果他為公司創(chuàng)造1萬的傭金，他的個人提成加上基本工資可以拿到3000元）。
“倉廩實而知禮節(jié)”，基本的生活保障了，公司才會有企業(yè)文化的塑造準備。
舉個例子，當年美國的輻特汽車公司給每一個技術工作定的工資是5美元/時，這遠高于當時社會平均工資的40%，結果吸引了大批人才，最后公司沒有虧本反而盈利。
只是一個個人建議，供領導參考。
以上是為述職報告，字字發(fā)自肺腑，請公司領導親鑒。
希望20xx年：個人業(yè)績蒸蒸日上。
希望20xx年：公司業(yè)績蒸蒸日上。
總經理一崗雙責述職報告篇十一
尊敬的董事會各位領導：
您們好!我是，現任xx物業(yè)管理有限公司總經理一職。首先很高興在此給各位領導匯報我一年來的工作，同時也從內心由衷的感謝弘洋集團及各位董事給我提供了這么一個展現個人能力的工作平臺。
20xx年是不平凡的一年，從20xx年元月擔任物業(yè)公司執(zhí)行總經理，7月正式任命成為弘洋物業(yè)公司總經理，我深知自己身上肩負的職責是何等的重大，還有集團公司各位領導對我的信任和殷切希望。我有很多感恩，也有很多感觸，其中不僅有來自實踐工作中與各位同仁共同成長總結出來有利于公司后期經營發(fā)展供參考的經驗成果;同時也有來自各位領導在我實踐工作中對我的指導和教誨，讓我學到了更能勝任這一職位的寶貴財富。物業(yè)公司瑣事繁多，很難有時間靜下心來總結自己的成績和不足之處，今天，我想借這個機會，靜思總結針對自己一年來的成績和不足，特向董事會各位領導匯報如下：
一年來，我能嚴格按照集團公司成立弘洋物業(yè)的初衷，嚴格按照董事會的指導思想及董事會各位領導對我的要求，扎扎實實開展物業(yè)公司的各項工作，為弘洋地產做好后期服務工作。
1)嚴格執(zhí)行弘洋集團公司和物業(yè)公司董事會的決議，全面按照20xx年年初制定的經營思路“以人為本，注重細節(jié)，提升能力，穩(wěn)步拓展“實施公司的經營方針，全面主持公司的日常生產經營與管理等工作。接受集團公司及物業(yè)公司董事會的領導,負責物業(yè)管理公司全面工作,對公司負責。
20xx年，弘洋物業(yè)公司實現經濟效益和社會效益雙豐收，截止20xx年12月31日，經公司財務報表統計：(不在此反映，見諒)。在自弘洋物業(yè)成立以來，公司的各項經營工作取得了質的突破，不僅沒拉集團公司的后腿，同時還超額完成了集團公司下達的各項任務指標。全年做到安全生產保和諧發(fā)展。
2)通過擬訂物業(yè)公司經營計劃、經營目標，組織公司各方面的力量，實施集團公司確定的各項工作任務和各項生產經營經濟指標，推行行之有效的經濟責任制，保證各項工作任務和經營指標的完成。并通過定期召開工作例會,總結、檢查前期工作,布置今后工作任務。指導各部門經理開展日常管理工作,并考核各部門經理工作績效,對升、降、調及獎懲作出決定。確保公司的各項利益不受損失。
20xx年，作為弘洋物業(yè)的一名當家人，凡事總是站在公司的角度，從公司的大局出發(fā)，處理方方面面的關系，做到善盡職守，從內心深處珍惜集團公司各位領導給我提供的這么一個事業(yè)平臺，心懷一顆感恩的心，強化責任心和敬業(yè)精神，對工作認真負責，按照集團各位領導的辦事風格，誠信做人，踏實做事，不斷提高自身的駕馭和管理能力，并具有奉獻精神，不在小事上斤斤計較，但在處理大事時也絕不含糊。特別是在處理公司原則性的問題上，首先確保公司的利益不受損失，同時做到作為總經理要敢于擔當，為老板分憂解難。
通過20xx年處理的幾次人事糾紛，讓我明白了許多做人的道理，做人應該對得起自己的良心，要做到以“誠”待人、真誠做人，決不能做一個表里不一的人。同時也讓我明白了作為公司的當家人，一定要充分明確個人的使命，將個人價值傾向與企業(yè)文化之間存在的可能沖突化解融合好，擔負起企業(yè)發(fā)展的重擔。在人事細節(jié)管理上要多一個心眼，在公司的勞資關系處理上多進行預見性思考和防范意識，妥善處理好公司的勞資風險。
3)擬訂物業(yè)公司內部經營管理組織結構配置方案，擬訂公司員工工資方案和獎懲方案，決定公司員工的聘用、升級、加薪、獎懲與辭退。根據物業(yè)管理公司職能,決定人事架構與部門人員調配、運籌、策劃物業(yè)公司各項經營管理工作。
20xx年度根據弘洋物業(yè)公司的實際運行情況，根據該行業(yè)的特點，保安人員和保潔人員流動性較大，開拓思路想具體辦法，擬定并出臺推行《星級員工薪酬激勵機制》，不僅穩(wěn)定了基層員工的人心，還充分調動了基層員工的積極性，為公司的良好發(fā)展起到了推進作用。同時對各小區(qū)客服中心增加了工齡工資，對每滿一年的員工每月工資遞增二十元。對調動員工的工作積極性和歸屬感起到了很好的作用。
4)注重分析研究市場信息，注重革新，增強公司的市場應變能力和競爭能力。
20xx年3月，通過對夷陵區(qū)物業(yè)市場行情的摸底，成功完成香山.鳳凰城12#樓的物業(yè)服務費提價備案。同時，通過市場化加大物業(yè)盤活存量，實施重點項目“突圍”戰(zhàn)略。20xx年8月相繼完成了“宜昌東郡“及“香山.福久源”兩大物業(yè)方案的擬定及前期物業(yè)服務合同的簽訂，完成年初制定的項目拓展目標。至此弘洋物業(yè)管理規(guī)模將達到120萬方，為進一步提高弘洋物業(yè)品牌及公司市場競爭力提供了有力的保障。
回顧一年來的'工作，感覺到自己還存在很多不足，主要表現在：
1)在人力資源的開發(fā)與利用上，還需進一步下功夫,提高管理隊伍的工作能力與水平,使管理與服務逐步走向標準化、規(guī)范化、科學化。在培訓、督導各級管理人員，加強對員工的培訓和教育，充分調動員工的積極性，提高員工隊伍的整體綜合素質上還需進一步強化。
20xx年，公司發(fā)展太快，管理面積和人員突增，辦公室和財務人員力量薄弱，現在管理面積37萬多平方米，住宅近3000戶，還有大量的商鋪與車庫，東郡與福久福的介入與投標預算等前期工作，固定人員120多人，今年流動人員近100人，人員的進出給公司辦公室和財務帶來很多的工作不便，工資的考核，費用的結算，工作的移交，特別是小區(qū)和部門主管新來人員的上崗，對工作環(huán)境和工作流程需要花費精力進行崗前培訓，比方說，小區(qū)前臺收費員，工作性質實際上是公司的分出納，進行日常的收費、記帳、水費充值以及小區(qū)業(yè)主投訴報修等等工作，人員的離職，存在著給公司造成經濟損失的隱患，對此應加強重要崗位的人員社會情況摸底，加強人員培訓的財務監(jiān)管，降低公司財務漏洞及資金風險。
2)在組織推行全面質量管理體系上，還需多花心思和精力，嚴格按照國家優(yōu)秀示范小區(qū)標準提供服務，提高物業(yè)管理質量水平和服務水平。把打造弘洋地產服務品牌創(chuàng)宜昌市一流服務企業(yè)作為我們努力的方向。進一步強化各級管理人員的安全責任意識，健全各類安全、消防制度，嚴格落實各項防范措施，保障所管轄物業(yè)及人員的財產和生命安全。同時在擬訂物業(yè)公司基本管理制度上，還需下一定功夫，在實際工作中，還需逐步總結出一套適合弘洋物業(yè)公司發(fā)展的管理制度和考核制度，做到審核各部門具體操作流程，實現管理的科學化、規(guī)范化。
3)在制定物業(yè)公司月、年度財政預算上,還應做到更加精細化，合理使用資金,監(jiān)督費用收支情況。開展多種經營,彌補物業(yè)經費不足,提高物業(yè)管理公司經營效益。在公司的財務管理上，還應進一步加強擬訂物業(yè)公司年度財務預決算方案，審核財務報表，在董事會授權的額度內審批公司日常經營管理中的各項開支，合理控制費用支出，健全內部監(jiān)控制度，合理、合法運用資金，提高公司增收節(jié)支的能力。
4)在推廣弘洋物業(yè)服務品牌上，還需進一步樹立品牌服務，發(fā)揮“弘客會”及《弘》雜志的特點，在市場競爭中取得優(yōu)勢，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢，創(chuàng)造機會在從先進的物業(yè)公司學習其先進的管理、經營方法和經驗，在全面提高服務水平的基礎上，打造出本市乃至湖北省的物業(yè)管理新品牌。
弘洋物業(yè)公司發(fā)展到今天這個地步，對一名稱職的總經理來說，既是機遇，也是挑戰(zhàn)。因為公司有著良好的物質基礎，如果說有欠缺的話，那就是管理的整體優(yōu)勢沒有得到充分調動和體現。而要合理解決整體優(yōu)勢的充分調動和體現，又不是一朝一夕之功。
“一個偉大的理想，一顆善良的心“，20xx年，作為物業(yè)公司的總經理，我將從下面的問題上下功夫：
首先，進一步強化明確總經理的職責。在董事會的指導下，全面處理公司的各項事務，兼顧股東、員工、客戶等各方利益在市場上競爭，同時對董事會負責。
其次，加強自身修養(yǎng)的提煉學習，進一步提高個人的能力，不僅要有高-瞻遠矚的經營眼光;不畏風險，敢作敢為的魄力;允許員工出錯，勇于擔當的包容之心;能充分調動下屬和員工積極性的人格魅力。
第三，在日常工作中，我會從以下方面具體著手：
1、牢記企業(yè)的命脈是利潤。如果不緊抓這點，那么公司即便有最完善的制度、最佳的產品、最優(yōu)秀的員工、最好的企業(yè)形象，公司也會陷入困境的。在這方面，如何有效調動全體人員的積極性，幫助他們開拓市場;加強財務管理，使資金周轉達到最佳狀態(tài);居安思危，嚴把風險關;提高服務質量意識，保證公司應對市場的能力;協調各個部門，努力使公司運作成本最小化等等，都是總經理需要關注和控制的。
2、團結班子?！罢J真做事只是把事情做對，用心做事才能把事情做好?！敝挥斜３謭F結精神的團隊才會用心去做事。大量的事實證明，企業(yè)發(fā)展到一定階段，經營的成功不僅取決于總經理，中層管理的水平也起到很大的作用。一個優(yōu)秀的企業(yè)已經絕對不能再是“一個人”的企業(yè)，而應該是一個‘團隊’的企業(yè)。在我們公司各個部門之間，雖然大的派系沒有，但小的部門主義還是存在的。經常會出現為圖本部門辦事方便，而強硬的要求其他部門配合的現象出現。
因此，在實際工作中，做到善于傾聽部門負責人的建議和抱怨，站在全公司的角度妥善處理，而不是一味的責備和壓擔子。實際工作中，大量的工作是需要部門間的配合才可以順利完成的，當出現問題和抱怨的時候，肯定是在某個環(huán)節(jié)出現了弊端，如果不及時和妥善安置，往往會管理程序埋下隱患。還有，在完善的管理制度面前，注重發(fā)揚和提倡管理的靈活性和人性化。
3、啟發(fā)下屬，培養(yǎng)下屬。在做這方面工作的時候，避免出現一味在物質面、懲罰面和制度面上下功夫，而忽視了精神、激勵和人性層面。也盡量要求和引導下屬勇于承擔份內工作職責、善于思考的工作作風。讓員工知道弘洋物業(yè)公司是一個公平的集體，公司可以為每一位有志向的員工晉升機會，與公司同發(fā)展、共進步。
4、抓大放校在今后的工作中，做到對于有才能的人要委以重任，對于那些有才干但沒有機會發(fā)揮的年輕人要大膽地用。自己的工作重點在于協調各部門間的關系，檢查工作進度及結果。
作為一名總經理，在處理問題的同時，更重要的是找尋這些問題產生的根源，然后去尋求解決辦法。如果總經理成天被瑣事困擾，就會使下屬喪失創(chuàng)造力。在總經理的位置上，把握做什么事情都有一個整體概念;給下屬一個游戲規(guī)則，一個思路，讓他們放手去做，這樣就可以避免總經理“一把抓”的局面。同時注意把握權力下放并不等于放棄權力，管理不是放任自流，聽之任之。對人對事，應選賢舉能，論事責功，一切以成果為重。
5、按標準實施管理，20xx年的工作重點將圍繞全面完成公司的資質升級和iso9000質量管理體系認證，讓所有的工作都有流程和程序。同時做到發(fā)揮總經理的職責之一就是通過管理者代表檢查其運行的有效性，發(fā)現問題，解決問題。非特殊情況出現，絕對不能輕易改變已經制定的標準和規(guī)則。
6、善于平衡各部門間的關系。部門之間的工作基本上都是互相聯系的，在平時的工作中，難免會產生矛盾。而這種矛盾大部分時候都是出于要做好本部門工作的良好愿望產生的，這就要求總經理藝術的處理和平衡這種關系。
在新的一年里，我將在集團公司的領導下，在物業(yè)公司董事會的帶領下，與班子成員和全體同志們團結一致，扎實工作，聚精會神抓學習，精雕細刻抓管理，發(fā)揮長處，克服不足，以主人翁的精神，為弘洋物業(yè)公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
以上匯報，如有不當之處，敬請董事會各位領導批評指正。
此致
敬禮!
述職人：xx。
20xx年x月x日。
總經理一崗雙責述職報告篇十二
尊敬的各位領導、職工代表：
充滿著激情和挑戰(zhàn)、承載著忙碌和收獲、載負著歡樂和夢想的20xx年，在時光的軌道上漸行漸遠，充滿希翼的2015年，踏著春的氣息，澎湃激情的走來。20xx年，是我擔任2爆破工程有限公司總工、生產副總的第一年，主要協助分管公司的生產、技術和安全工作等工作。這一年對于我而言，是接受挑戰(zhàn)、學習并收獲經驗的一年。在此，感謝公司領導和全體員工給予了我這樣一個表現自我的機會和展示自我能力的平臺，我感慨，我慶幸，我自豪，我喜悅。
過去的20xx年，通過深刻領會公司“激情創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新發(fā)展”的企業(yè)精神，學習公司經理＊＊年初工作會報告，不斷提升了自身的政治思想素質。通過學習培訓，和業(yè)余時間對生產、技術和安全等管理知識的學習，提升了自身業(yè)務水平。將所學知識與日常工作的點點滴滴相結合，增強了自己的大局觀念、團隊協作意識，強化了自己“求真、務實、勤勤懇懇、任勞任怨”的工作作風，并從中感悟到了在繁忙、簡單、平凡的工作中應具備的基本品格———那就是責任。
一年來，我自覺加強素質修養(yǎng)，時常提醒自己要按照優(yōu)秀總工的標準嚴格要求自己，時刻繃緊廉潔自律這根弦，堅持“低調做人、高調做事；本色做人，出色做事”，嚴格按章辦事，不以權謀私，做到大事講原則，小事講風格，自覺維護內部的團結，尊敬領導，團結同志，樹立了一名優(yōu)秀總工的形象。
一年來，我積極參與了公司各職能部門組建和各項規(guī)章制度的制定，理順了爆炸物品申購、配送、爆破技術服務的各項流程和收費標準；做好了貞豐縣內危石爆破處理；完成了興義、麻江、大龍工地爆破工程的施工管理和項目的成本控制管理，取得了很好的經濟效益，完成了總公司下達的任務指標；對所有員工進行了爆破方面基本技能培訓和安全技術教育；深入開展“全國安全生產月”活動，緊扣“安全發(fā)展、預防為主”活動主題，全面貫徹落實“三項行動”和“三項建設”部署，認真踐行“全員參與、全過程控制、全方位展開”的“三全”管理理念，努力構建安全生產工作的長效機制，卓有成效地完成了20xx年年安全生產工作，實現了安全生產“零事故”的工作目標；我十分重視人才的培養(yǎng)，為滿足公司運行和工程施工的需要，對公司內部庫管員爆破員、安全員、工程管理人員進行培養(yǎng)和鍛煉，同時在外引進了2個應驗較豐富的爆破施工管理人員，取得了很好的效果。
20xx年即將過去，再多的成績也屬于過去。如何解決在過去的一年里發(fā)現的問題和不足，是新的一年里亟待解決的。“天行健，君子以自強不息”，讓我以堅韌不拔的意志和百折不撓的信心去迎接挑戰(zhàn)；“地勢坤，君子以厚德載物”，讓我以良好的道德修養(yǎng)，在自己的崗位上發(fā)揮出光和熱！
總經理一崗雙責述職報告篇十三
(一)認真履責，促進黨風廉政責任落實情況2014年1-5月，本人在xxx鎮(zhèn)任黨委副書記，6月初調任xx街道黨工委委員、辦事處副主任。根據分工，本人主要協助書記、鎮(zhèn)長(主任)工作，先后分管黨務、組織人事、宣傳統戰(zhàn)、財政、精神文明建設、黨群團部門事務、后勤以及合醫(yī)、養(yǎng)老保險、就業(yè)保障、民政事務、殘聯、統計等工作，對這些部門的黨風廉政建設情況負直接領導責任。
在具體工作中，主要圍繞干部作風建設和群眾反映的熱點難點及突出問題，嚴格按照黨風廉政建設有關規(guī)定開展工作，切實維護人民群眾的根本利益。一是加強廉政教育，樹立正確的利益觀、人生觀和價值觀。要求分管部門必須時刻“自覺、自省、自警、自勵”，要時刻以對黨負責，對人民負責的精神做好各項廉政工作。
同時，監(jiān)督和督促部門負責人嚴格執(zhí)行廉潔自律各項規(guī)定，做到早打招呼、及時提醒、經常自查，防止不廉潔行為和違法違紀問題的發(fā)生。二是增強責任意識，切實抓好黨風廉政建設。民生事務關系到家家戶戶的切身利益，是構建和諧社會的重要組成部分，為切實抓好社會事務和社會保障工作，擴大惠民政策覆蓋面，組建了xx街道社會保障與服務工作組，并將工作組成員相貌、身份、電話、職責向廣大群眾公開，設立舉報電話和舉報郵箱，接受社會監(jiān)督，實行透明辦公、量化考核。
同時，加強干部學習培訓，強化財經紀律，增強責任意識，切實抓好自身黨風廉政建設，做到清白為人、公正做事。三是帶頭當好表率，嚴格執(zhí)行廉潔自律各項規(guī)定。自覺遵守黨的紀律和國家法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行廉潔從政各項規(guī)定，始終做到慎待權力，廉潔從政。在工作上堅持原則，秉公辦事，不謀私利，不徇私情;在生活上不講排場，不比闊氣，輕車簡從，厲行節(jié)約;在公務活動中，按規(guī)定辦，沒有違規(guī)違紀行為，也從不參與任何形式的營利性活動。四是突出重點、熱點，狠抓監(jiān)督檢查。經常深入部門、深入村組，到群眾家中去調查、了解黨風廉政建設情況，特別注重對社會較關注的低保、民政救助、殘疾人補助、養(yǎng)老保險繳費等熱點問題親自檢查，重點把關，發(fā)現問題，嚴厲批評，及時糾正。
總之，對分管部門自始自終警鐘長鳴，要求他們認真落實黨風廉政責任制，抓好自身建設，增強服務意識和大局意識，提高工作效率，樹立廉潔奉公的部門形象，分管部門能嚴格要求自己，沒有違規(guī)違紀行為，達到了黨委、政府規(guī)定的目標和要求。
(二)分管工作落實情況。
1、基層黨建工作。一是抓好鎮(zhèn)黨委和各村黨支部黨的群眾路線教育實踐活動宣傳動員、學習教育、聽取意見、查擺問題等環(huán)節(jié)的各項工作，積極開展鎮(zhèn)、村兩級“道德講堂”活動。二是抓好xxx片區(qū)“我和我的伙計”主題演講預賽、“我和我的伙計”征文、“伙計”干部信息采集等系列活動。三是抓好便民利民服務大廳和群眾工作站規(guī)范化建設，實現“一站式”辦公，更好地服務于人民群眾。四是抓好聯山、綠林“四在農家、美麗鄉(xiāng)村”示范點項目申報工作。五是抓好“一事一議”項目建設和申報工作。六是抓好同步小康駐村工作。
2、民政救助和社會事務工作。一是抓好民政救災救濟和醫(yī)療救助工作：共發(fā)放救濟糧128.43噸，救助1908戶5302人;發(fā)放救濟衣褲762件、棉被763床、鞋450雙;發(fā)放城鄉(xiāng)醫(yī)療救助資金584723元，救助212人。二是全面落實城鄉(xiāng)低保、醫(yī)療救助、五保供養(yǎng)、孤兒臺帳、雙擁優(yōu)撫等各項惠民政策，確保各2項保障資金及時發(fā)放。三是全面完成60周歲以上老年人和空巢老人及留守兒童調查摸底統計上報工作。
四是抓好2011-2013年653戶農村危房改造資料完善和資金發(fā)放核查工作。五是抓好城鄉(xiāng)社區(qū)基層民主自治建設完善率單項示范創(chuàng)建達標認定工作，并得到省、州評估驗收組的充分肯定和好評。六是抓好城鄉(xiāng)醫(yī)療救助一站式服務試點工作，并在我街道率先試點推行，為救助對象提供方便快捷、及時有效的救助服務。七是抓好政策性農房災害保險宣傳動員和統計上報工作。
3、新增就業(yè)和社會保障工作。一是抓好新增就業(yè)和“三學三爭”技能培訓工作，共完成新增就業(yè)2234人，勞動力轉移1496人;舉辦失地農民汽車駕駛、摩托車駕駛、烹飪、家政服務、種養(yǎng)殖、馬尾銹等各類技能培訓共25次2000余人。二是組建社會保障和服務工作組，強化業(yè)務培訓，明確責任任務，并將工作組成員信息和舉報電話在各個村進行公開公示，做到亮明身份、透明辦公。
三是抓好城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險政策宣傳和參保繳費工作，共完成參保登記錄入12186人，發(fā)放待遇18894人，發(fā)放一次性喪葬費105人52500元。四是實施完成xx街道就業(yè)創(chuàng)業(yè)社會保障服務平臺和河東社區(qū)服務大廳工程建設，并配備電腦、打印機、復印機、空調、投影儀、桌椅等辦公設備，同時，積極抓好河東社區(qū)充分就業(yè)示范社區(qū)創(chuàng)建工作。五是完成10個試點村農民家庭情況及生活狀況調查統計上報工作。六是抓好2014年新農合換證、遺失補證和2015年參合繳費工作。
4、統計、殘聯工作。一是抓好2014年各項統計工作，完成第三次經濟普查調查統計;督促抓好城鄉(xiāng)一體化住戶調查點和貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)住戶調查點的培訓、監(jiān)測和臺帳登記以及工業(yè)、企業(yè)、固投、招商、民營經濟、畜牧等各類報表統計上報工作。二是抓好殘疾人工作，完成2505名殘疾人基礎信息調查、采集和錄入工3作;組織62名殘疾人參加家電維修、盲人推拿按摩、服裝裁剪、枇杷密柚等各類職業(yè)技能培訓;積極開展殘疾人康復工作，完成28名白內障患者登記、篩查工作，共為396戶殘疾人家庭提供免費康復服務;實施完成殘疾人家庭無障礙改造工程1戶，農村危房改造2戶。
5、抓好包村及政府各項中心工作。一是抓好xx村、xx村精準扶貧調查摸底和建檔立卡等工作;二是抓好時來村小康寨基礎設施建設普查規(guī)劃和擬建項目調查摸底、匯總上報工作;三是抓好省道s206建設項目石灰坳段征地拆遷工作。四是抓好包村駐村各項工作。
二、存在問題。
總經理一崗雙責述職報告篇十四
在一年的工作中，還存在一些問題和不足，主要體現在：
1、市場開拓盡管有諸多困難和制約，難度較大，但我們有時還是停留在原始的營銷方式中，沒有多位思考營銷手段，這一點還需要在今后的工作中逐步探索。
2、員工思想政治工作做的不夠扎實，對員工的思想動態(tài)了解的不夠全面。
3、深入基礎調查研究不夠。
4、工作不夠細致，有些措施落實不到位。
5、對一線員工特別是對農村營銷部的同志關心不夠。
在下一步的工作中，我們將繼續(xù)按照上級指導精神，處理好：深化改革與加快發(fā)展、融合繼承與開拓創(chuàng)新、融合繼承與開拓創(chuàng)新、全業(yè)務經營與重點業(yè)務突破四個方面的關系，建立新的競爭優(yōu)勢，形成整體發(fā)展合力;堅定加快發(fā)展的勇氣和必勝的信心，變壓力為動力，化挑戰(zhàn)為機遇，實現公司的科學、健康、可持續(xù)發(fā)展。
(七)安全生產工作穩(wěn)定有序。
在過去的一年里，我公司在安全生產上實現了責任事故重傷率為零、責任事故死亡率為零、重大通信事故為零、內部重大案件發(fā)案率為零的“四零指標”;順利通過了09年底市公司及安委會的安全大檢查，今后我們將努力把這個成績保持下去。
這次考核測評工作是上級黨委對我本人工作的階段性總結評價。我一定以此為契機，總結經驗，克服缺點，以飽滿的熱情迎接新的挑戰(zhàn)。在今后的工作中，我將繼續(xù)以一個黨員領導干部的標準嚴格要求自己，愛崗敬業(yè)，一如繼往地干好本職工作，為企業(yè)發(fā)展增磚添瓦，為企業(yè)形象增光添彩。
述職人：
20xx年xx月xx日。
總經理一崗雙責述職報告篇十五
落實黨風廉政建設責任制的核心問題，就是看自身的責任是否落實到位。一是查經濟運行，看職責履行好不好。對自己“一崗雙責”履行情況，看是否存在遺漏、不夠細化或照搬照抄，時時注意在實際工作中是否按黨風廉政建設責任制的要求，認真履行自己的職責，指導企業(yè)較好運轉。
二是查管理水平，看工作成效大不大。逐項對照責任制的目標要求，查看自己工作生活中的一言一行，用企業(yè)管理成效來看是否完成目標責任書的任務和要求。上半年在管理方面，我們重點抓好“兩項工作”和績效考核。按照“規(guī)范權力運行、公開透明操作、確保監(jiān)管到位、打造陽光煙草”的總體要求，研究出臺“兩項工作”實施方案，并嚴格按照“兩項工作”要求，開展“工程投資、物資采購、宣傳促銷”工作，進一步完善對預算資金、投資項目和物資采購的管理，嚴格程序，嚴肅紀律，加強痕跡化管理，全面監(jiān)督招標采購行為，全力打造陽光煙草。為鞏固勞動工分配制度改革成果，我們從建立健全組織、科學界定指標、細化量化指標、嚴格考核程序四個方面認真落實績效考核。
在廣泛征求職工意見的基礎上，召開座談會多次修改稿件，出臺了切合本辦實際的《崗位績效考核辦法》，為績效考核的持續(xù)深入推進搭建平臺。為了體現績效考核的公平、公正性，積極探索績效考核的新模式，引入第三方考核辦法，實施與兄弟單位對調考核機制。徹底排除了同級同部門考核可能存在的感情因素，使考核程序更加公開、透明、公平、合理?？冃Э己斯ぷ鞯暮蜕钊胪七M不斷完善，使干部職工的思想認識明顯提高，責任意識顯著增強，工作作風進一步轉變，愛崗敬業(yè)、干事創(chuàng)業(yè)的工作氛圍逐步形成。三是查評議意見，看群眾滿意不滿意。
工作是否到位，責任制落實得好不好，自己廣泛聽取意見，看干部職工對自己工作的滿意度，并以此作為衡量工作實效的唯一標準。年初，我們將今年確定為“管理創(chuàng)新年”，大力倡導敢為人先、勇于競爭、鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗的精神，推進精細化管理。特別是新制定的《機關環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定》實施后，認真落實了當日考勤制度，職工自律與他律意識明顯提高;各科室提高衛(wèi)生標準，界定責任區(qū)域，落實管理規(guī)定，院區(qū)、辦公場所、職工宿舍等區(qū)域干凈整潔、煥然一新?；顒娱_展以來，干部職工工作干事的主動性明顯增強。
2xxx年以來，自己在廉潔自律、黨風廉政上取得的一些成績，應歸功于市紀委的正確領導和辦領導班子集體的鼎立支持，歸功于辦領導班子的團結協作和全員干部職工的共同努力。同時，自己也清醒的看到，工作與市委、市政府的和干部職工的要求還有一定的距離，自己在某些方面存在一些問題亟待克服與解決。今后，自己將繼續(xù)按照市辦領導班子集體的安排部署，緊緊圍繞史志改革發(fā)展的工作重點，創(chuàng)新工作機制，抓好用好戰(zhàn)略機遇期，自覺加強黨性修養(yǎng)與鍛煉，揚長避短，勤奮工作，永葆黨員的優(yōu)秀本色，將自身建設及各項工作推向新的階段。
述職人：
20xx年xx月xx日。
總經理一崗雙責述職報告篇十六
今年根據公司班子分工，我作為六公司副總經理，主要分管西南公司、機電安裝公司、聯發(fā)公司的工作；一年來，我認真貫徹落實公司的各項生產經營目標，盡職盡責，踏實工作，帶領公司干部職工實現了分管公司各項工作的目標，圓滿完成了公司下達的各項任務。為進一步履行好職責，現就20xx年履行職責的情況作述職報告，請各位領導和同志進行審議。
1、西南公司：全年完成經營業(yè)績4.1億元，年產值實現3億元，上交公司管理費300萬，歸還欠賬40萬元；各項指標超計劃完成。全年未發(fā)生任何質量、安全事故；在西南公司管理上；堅持以市場為導向的經營活動，在市場中尋求創(chuàng)新，根據市場形勢變化，積極采取應對措施，調整經營策略；今年廣西分公司的運行取得了良好的效果，擴大了廣西市場，今年還成立了桂林分公司；貴州市場的開拓也在積極地跟進。
2、聯發(fā)公司：全年累計完成內部勞務產值收入3000萬元；管理費收入200萬元，經核算從機電收取勞務管理費約50萬元；自接工程業(yè)務3000萬元，圓滿完成年度指標；合同履約率100%；未發(fā)生重大安全事故。在聯發(fā)公司的管理上我堅持正確的經營思路，審時度勢，有的放矢，大力開發(fā)公司電梯事業(yè)，今年聯發(fā)公司電梯業(yè)務取得突破性進展；先后承接多個項目安裝業(yè)務。同時還拓展了維修保養(yǎng)業(yè)務，聯發(fā)公司呈現強勢的發(fā)展勢頭。
3、安裝公司：全年累計承接施工總量7億元，完成施工產值4億元，全年度上繳母公司管理費744.80萬元,交納各項稅費950萬元，公司自行完成投標項目112個，中標26個，投標總金額為49190.9萬元，中標金額為30887.03萬。中標率為62.79%，投標合格率為100%，所承接工程整體質量滿足工程合同要求，工程合格率100%；中南大學湘雅附一新醫(yī)療區(qū)醫(yī)療大樓、重慶大劇院順利完成魯班獎復評工作，青島齊耀瓦錫蘭菱重麟山船用柴油機項目一期設備安裝工程順利完成中國安裝工程優(yōu)質獎復評工作。一年來，西南公司在經營業(yè)績、企業(yè)管理、品牌打造、隊伍建設等方面均取得了喜人的成績。今年圓滿地完成了公司的各項指標，我主要抓了以下幾個方面的工作：
1．健全各項規(guī)章制度，不斷加強職工隊伍建設
今年我在工作中注重建章立制，著力健全行之有效的長效機制，不斷完善企業(yè)的管理機制，強化制度建設，推行規(guī)范化管理，增強企業(yè)核心競爭力。今年在完善制度建設中，制定了一些具體的經營管理體系，針對項目的實際情況和工程的特點，從設計方案、標書評審、投標組織、預算報價等方面給予專業(yè)的建議和相應的服務。一是建立了項目風險評估體系，專門成立了風險評估領導小組，主要負責聯營項目和符合自營條件的項目進行風險評估，有效控制企業(yè)承接任務的風險。二是建立了標書編制流程審核體系，由經營部編制的資格預審文件和投標文件，嚴格按流程編制，編制人自檢，主管副部長審核，部長審定，均需簽字認可。
規(guī)章制度的建立使管理更加合理、更規(guī)范，大大激發(fā)了員工的工作積極性。
2、以經營發(fā)展為主線抓好施工生產管理
公司發(fā)展的中心環(huán)節(jié)就是效益，脫離了效益其他的說辭都是空白的，今年我在負責主管西南公司，機電安裝公司、聯發(fā)公司上狠抓經營工作，以經營發(fā)展為中心，以生產為動力，加速公司的發(fā)展。
西南公司進行了區(qū)域內經營調整，開發(fā)了新的子公司。
2、積極開拓經營市場。
面對激烈的競爭市場，不斷的拓展公司的業(yè)務，使公司立于不敗之地，今年我狠抓了市場拓展工作。聯發(fā)公司在原有的電梯安裝業(yè)務上拓展了電梯維修保養(yǎng)業(yè)務；機電公司在加大了自營的力度上，積極開展業(yè)務拓展，針對比較緊俏的工業(yè)設備安裝及城市道路亮化等專業(yè)板塊，組成專業(yè)小組進行公關，通過了《工業(yè)設備等拓展安裝項目實施辦法》，取得較好成效。西南公司今年接觸了幾個自營項目、bt項目，為公司的發(fā)展拓展了優(yōu)勢。業(yè)務的不斷拓展增加了新的經濟增長點。
3、不斷完善內部管控，規(guī)范財務制度
今年財務工作在職能管理上向前邁出了一大步。制定《財務人員工作細則》，財務人員認真學習“五大風險防范體系”，提高了提高人員素質，加強了財務人員業(yè)務能力，要求財務人員從基礎工作開始全面規(guī)范化工作，積極做好收取工程款，合理安排資金，加強會計核算，加大清算力度，及時清收各類應收款項等工作。
在工作中我時刻的注意發(fā)揮團隊精神，依靠公司黨政領導班子的領導來開展各項工作，工作中能夠向公司領導和黨委匯報自己的思想，及時與班子成員溝通，主動參與集體決策，積極為重大決策的制定獻計獻策，盡力發(fā)揮班子成員應有的參謀助手作用。在工作中，凡遇到重大事項我都提交公司會議研究決定，絕不獨意斷行；在我分管職權范圍內的工作從不推諉扯皮，身兼力行的維護班子的團結和整體威信。
認真學習《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，并深刻領會，貫徹執(zhí)行。一年來，沒有違反廉政規(guī)章和制度的行為，對家人能夠嚴格要求，嚴以律己。
今年自己在工作上取得了一些成績，但是我清楚知道我的工作還存在著許多的不足之處，如1、工作中態(tài)度急躁，過于追求完美；2、在管理工作中的工作方法還需要不斷提高等；在今后的工作中：不斷加強自身的政治和業(yè)務學習，樹立正確的權力觀和價值觀，努力做一名具有現代化管理理念的領導干部；二是要加強自身修養(yǎng)，以黨性原則和道德規(guī)范來武裝自己，主動接受干部和群眾的監(jiān)督。
謝謝大家！
述職人：xx
xx年4月15日
總經理一崗雙責述職報告篇十七
董事局各位董事：
依據董事局xxxx股東大會工作報告、《集團經營管理責任書》目標任務以及集團董事局決議、決定的要求，我代表xxxx物業(yè)管理有限公司向董事局報告工作，請予審議。xxxx工作回顧滄海云帆，長風破浪。當xx保安隊伍伴隨著新年的腳步雄赳赳、氣昂昂亮身于xx市委、市政府大院時，xx物業(yè)舉司上下無不振奮。這是xx物業(yè)繼xxxx年1月首度接管洪江市行政中心、xxxx年1月接管中方縣行政中心后，又一次在這辭舊迎新的美好時刻，為過去的一年寫下的濃墨重彩的一筆，為xx在新的一年里的工作開啟了美妙之局。xxxx年是xx長足進步的一年，迅猛發(fā)展的一年。過去的一年，xx物業(yè)上下齊心，團結拼搏，默默奉獻，認真執(zhí)行集團董事局的各項戰(zhàn)略決笫，著力提升服務質量，進一步強化企業(yè)品牌，真抓實干，實現了企業(yè)既定的發(fā)展目標，全年完成變現收入（略去）萬元，為年計劃的（略去）；實現考核盈余（略去）萬元，為年計劃的（略去）%；實現綜合收費率（略去）%；水電損耗率控制在（略去）%以內；實現全年無重大安全事故；世紀花園實現湖南省“省級綠色社區(qū)”既定目標。xx物業(yè)已經初步發(fā)展成為具有一定綜合勢力、行業(yè)口碑良好、團隊優(yōu)秀善戰(zhàn)的湖南西部地區(qū)的產業(yè)集群。回顧一年工作，我們著重抓了以下工作：
xxxx年，xx物業(yè)在服務集團大局的同時，充分發(fā)揮自身品牌優(yōu)勢，精心營造市場、打造市場，先后接管了中方縣行政中心、中方縣國土局、市電力公司、市地稅局、市中級人民法院、洪江市開元小區(qū)、市建設銀行等社會物業(yè)的特約服務和專項服務，為企業(yè)創(chuàng)收120余萬元。
服務質量是品牌建設的基礎和生命之源。年初，xx物業(yè)明確提出了“打基礎、抓基層、苦練基本功”的服務質量方針和“接一個項目、創(chuàng)一個品牌、樹一個形象、拓一片市場”的品牌發(fā)展戰(zhàn)略。
（一）、保安整體素質增強，安全防范有力。針對保安曾在值勤過程中屢屢出現執(zhí)勤行為過激的現象，公司專門制定了《保安職業(yè)操守手冊》，并于6月下旬組織全體保安進行了職業(yè)操守考試。公司還選派優(yōu)秀保安人員參加全市安全重點單位的內保工作培訓和鶴城區(qū)安全消防知識培訓。經過半年的精心準備，首屆保安職業(yè)技能大比武于9月中旬在世紀花園隆重舉行，12月上旬公司又組織了一次空前規(guī)模的保安內務檢查評比活動。通過煉兵習武，有效地促進了員工的精神風貌、軍事技能、服務意識和質量標桿的提升。也涌現了一大批專業(yè)技能強、思想素質過硬的優(yōu)秀員工。一年來，xx保安先后抓獲各類盜竊、搶劫人員20余人次，為建設和詣小區(qū)維護業(yè)利益作出了貢獻。特別是xx物業(yè)靖州事業(yè)部飛山新城保安員禹文彬同志，面對窮兇極惡的持刀劫匪，臉不改色心不跳，以其過硬的軍事技能，河西事業(yè)部251起，靖州事業(yè)部294起，已處理1906起，正在處理74起，訴求處理率達到xx%。
(二）、訴求處理及時快捷與否，關乎物業(yè)服務質量和企業(yè)品牌形象，它最能贏得業(yè)主的認可，也最能激發(fā)業(yè)主的不滿情緒。今年，xx物業(yè)尤其重視訴求服務效率和服務質量。先后完善、修訂了訴求服務管理規(guī)定和訴求服務受理程序，突出訴求服務效率和質量的監(jiān)督管理。從維護人員敲門入戶到穿一次性鞋套，佩帶工作牌等服務細節(jié)進行了規(guī)范，使業(yè)主滿意度明顯提升。xxxx年入夏以來，xx物業(yè)迎來了空前的裝修高峰期，僅湖天一色小區(qū)裝修戶就達到310余戶。xx在堅持與業(yè)主、裝修單位簽訂裝修管理服務協議的同時，推行樓管員定區(qū)劃片責任制，規(guī)定樓管員每天入戶現場巡視簽到，確保業(yè)主的裝修活動基本規(guī)范，違規(guī)裝修得到及糾正。欣慰的是去年來xx物業(yè)未出現一起因違規(guī)裝修而引起的安全事故和重大投訴。
（三）、溫馨服務深得人心。去年8月，酷暑難當，而擔負城區(qū)主要供水任務的市二水廠因供水泵房發(fā)生水錘事故造成全市停水，xx物業(yè)組織全體員工夜以繼日的為轄區(qū)業(yè)主免費運送生活用水，幫助轄區(qū)業(yè)主戰(zhàn)水荒、度難關，把人文關懷、企業(yè)品牌送進了業(yè)主心田。
中方行政中心接管時，正逢大年三十來臨，人們正忙于團聚過年，而我們的員工卻在天寒地凍、在保潔任務十分艱巨、人員嚴重不足、時間非常緊迫的情況下，不分晝夜、不知饑寒、不覺困苦，硬是把xx的工作標準干出來了，把xx的形象樹立起來了，把xx的品牌打出來了。大年初一，當中方縣領導看望我司中方事業(yè)部的員工時，高度評價，贊不絕口。開年之后，行政中心寄來了熱情洋溢的感謝信。
一年來，中方事業(yè)部的保安、保潔先后拾到手機6臺、各類有效證件及銀行卡20余張、錢包2個,人民幣數千元。中方事業(yè)部員工兢兢業(yè)業(yè)的工作作風、拾金不昧的高尚品德和奮發(fā)向上、積極進取的敬業(yè)精神，充分展現了xx人的精神風范，受到了中方縣各級領導和干部的一致好評，為此中方縣人民政府特意為xx物業(yè)中方事業(yè)部制作了3期電視新聞片，先后在xx電視臺進行了報道。
xxxx年，針對河西武陵城家居廣場二樓油漆經銷商規(guī)模小、數量少、商家經營疲軟，櫥柜、集成吊頂、門業(yè)商戶生意紅火，而對商鋪需求不斷擴大的狀況，xx物業(yè)及時調整思路，不誤時機地組織、動員油漆經銷商退出二樓賣場。通過商場業(yè)態(tài)的調整體，使重新整合后的商場人氣旺盛，商家穩(wěn)定。河西事業(yè)部的員工在日常工作中，敏于觀察，勤于思考，在解決二樓通道問題上充分聽取經銷商的意見，果斷提出了新開樓梯的建議，把原本的邊角死巷變成了黃金旺鋪，從而使廣場自營的二樓商鋪出租率達到100%。去年上半年以來，隨著xx福興數碼廣場的建設進度，加速了我銀河電腦城的經銷商不穩(wěn)定情緒的蔓延，其沖擊態(tài)勢咄咄逼人。在這非常時期，我們除了密切關注其招商動態(tài)外，千方百計收集信息，及時與電腦城的經銷商們互通有無，果斷采取應對措施，在迅速完成地下一層倉庫改造工程的同時，先后三次組織召開了經銷商（業(yè)主）座談會，以求共識，共商大是，為銀河電腦城的穩(wěn)定與發(fā)展做了我們應該作的工作。目前，電腦城的部分改造項目已進入實質性建設過程，經銷商基本穩(wěn)定，賣場穩(wěn)步經營。
xx物業(yè)點多、線長、面廣，服務和管理的類型以住宅區(qū)為主，兼容商廈、學校、寫字樓，其服務的內容除了常規(guī)服務外還涉及到銀行票據的稽核稽查。如何提高服務、管理效率除了員工服務意識、服務技能、敬業(yè)精神外，還應該有一個促進服務的好體制、改善服務的好機制。xxxx年，xx物業(yè)推行了統一領導、分級管理，目標考核、工效掛鉤事業(yè)部制。按照就近、兼顧、均等原則，組建了6個事業(yè)部，把日常經營管理權與管理決策權進行分離。公司總部與各事業(yè)部簽訂了經營管理責任書。企業(yè)推行事業(yè)部制，既增強了員工的經營創(chuàng)利意識，又提高了員工的成本控制能力，各事業(yè)部更加注重使用人力資源，主動開源節(jié)流。如：去年各事業(yè)部先后組織員工自己動手維護保養(yǎng)物業(yè)區(qū)內的基礎設施，一改過去凡事就外請勞務的做法。湖天一色事業(yè)部僅建筑垃圾清運一項就節(jié)省2萬余元。企業(yè)事業(yè)部制還訓練了一批管理骨干。如：洪江事業(yè)部的黃德明、中方事業(yè)部的劉送長、法院項目部宋先求等，他們均能獨立開展事業(yè)部的日常管理工作，把服務做得有聲有色。
為進一步探討物業(yè)管理理論，提高從業(yè)人員物業(yè)管理理論水平，xx積極組織員工撰寫物業(yè)論文，并參加全省房協專委會舉辦的xxxx湖南省物業(yè)管理論文評選活動。我司員工崔世榮撰寫的《關于業(yè)主委員會運作問題的思考》、歐秀蓮撰寫的《物業(yè)管理企業(yè)打造優(yōu)秀品牌的幾點認識》被評為省級優(yōu)秀論文。這是xx物業(yè)組織員工首次參加省級優(yōu)秀論文評選活動并獲殊榮。幾年來，xx物業(yè)堅持創(chuàng)建工作不松手。xxxx年，世紀花園又獲省級“綠色社區(qū)”稱號，是湖南西部地區(qū)目前唯一獲此殊榮的住宅小區(qū)。在全省“愛國衛(wèi)生周”活動檢查評比中，世紀花園小區(qū)榮獲優(yōu)秀單位。xx物業(yè)在社區(qū)文化建設上特別注重與業(yè)主的互動交流，旨在營造和詣氛圍。譬如由xx與業(yè)主聯合演出的《擁軍秧歌》參加集團慶“七一”文藝節(jié)目深得廣大業(yè)主的好評。一年來，xx物業(yè)還以集團大局為己任，力爭在服務集團多作貢獻，堅持不懈地常年協助房產做好交驗房工作，譬如湖天一色三期工程共335套房子，因未達到交付條件，盡管前后進行了兩次集中交房，但交房率不高。為了確保集團利益，湖天一色事業(yè)部全體員工在業(yè)主們的一片責備聲中忍辱負重、默默工作，使三期工程交房穩(wěn)定有序，現已交房266套，交房率達到%；協助集團完成了xx特色農產品交易會的保衛(wèi)、保潔工作；完成了洪江武陵城國際大廈開盤、冷水江武陵城國際超市開業(yè)、金灘春天材料商阻工事件的值勤任務。
一年來，xx物業(yè)雖然取得了一定的成績，但服務和管理中仍存在著不少困難和問題。主要表現在：
1、物業(yè)服務還很粗放，精細化服務不夠，執(zhí)行標準不嚴謹，很多不經意的細節(jié)被忽略；延伸服務難有起色，盡管償試了話費代繳、蒸汽洗車、家庭保潔、游泳訓練等家政延伸服務，卻沒有達到預期的效果，經濟效益不理想，有待進一步探討、完善。
2、保安“荒”已成困擾企業(yè)發(fā)展的新問題。按照現代企業(yè)員工年流動率不得超過%的標準比照，xxxx在冊保安總人數為143人，全年流動了68人，流動率為%，遠遠高出現代企業(yè)員工流動比的標準，同時也大大超過同全國員工流動率%的流動水平。究其原因，既有薪資待遇遠趕不上物價上漲的速度，也有保安需求結構不合理的因素，致使保安難招，招來難管，管嚴難留，保安隊伍不穩(wěn)定的矛盾日益突出。
3、小區(qū)車輛停放和管理成難點和焦點，業(yè)主不滿情緒逐步顯露，刮車現象日趨增多，糾紛增多。
4、員工學習還很封閉，沒有機會走出去見識學習，開闊視野，使物業(yè)管理和服務上缺乏創(chuàng)新和活力。
5、員工的績效考核體系尚待進一步科學量化，員工苦樂不均現象還很突出，總部、事業(yè)部顯現人員過剩跡象，員工瘦身勢在必行。
6、部分物業(yè)的設施設備質量不佳，更新改造跟不上，維護成本難以有效控制，直接影響業(yè)主對我司服務的滿意度，增加了我司的工作難度。
7、因規(guī)?；虼缶衷颍瑐€別事業(yè)部出現經營困難，虧損加劇。
對于這些問題，我們將高度重視，清醒認識，并在今后的工作中努力加以解決。xxxx年的工作構想：
xxxx年是“十一五”的第二年，是xx物業(yè)乘勢而上、加快發(fā)展的關鍵一年，我們努力的方向是實現“四個確?！保?BR> 一是企業(yè)的營業(yè)收入保六爭七，即：變現收入確保（略去）萬爭取完成（略去）萬；
二是確保（略去）%以上的資產回報率；三是確保綜合收費率（略去）%以上；四是確保全年無重大安全事故。完成上述目標的基本措施是：
1、進一步完善企業(yè)的事業(yè)部制，重新構建事業(yè)部“責、權、利”體系，以事業(yè)部為基本核算單位，獨立核算，自負盈虧。各事業(yè)部不允許出現新的虧損。
2、繼續(xù)推行品牌建設不動搖，
一是抓“省級”示范項目的創(chuàng)建工作；
二是推進全面質量管理，在服務的行為、標準、程序上加以規(guī)范，在服務的細節(jié)上下功夫，努力打造湖南西部地區(qū)物業(yè)管理行業(yè)的第一品牌。
3、加大成本管理的力度，制訂和完善各事業(yè)部成本管理制度，重新設計辦公用品、低質易耗品的使用標準，進一步健全物品采購、保管、領發(fā)、回收各個環(huán)節(jié)的管理規(guī)定；嚴格履行物業(yè)維護維修填單報批程序和二次返修的懲處制度，確保經營成本有所下降。
4、改進員工培訓方式，在有效利用周集體學習的同時，積極鼓勵員工通過自學考取物業(yè)管理的相關資質，促進員工專業(yè)理論知識的提高。在適當的時候與國內優(yōu)秀的物業(yè)管理企業(yè)建立培訓學習基地，選派優(yōu)秀員工掛職培訓。
5、切實穩(wěn)定好保安隊伍。保安隊伍是xx物業(yè)非常重要的一個群體，他們的狀況如何將直接關系到xx物業(yè)的生存與發(fā)展，為此，穩(wěn)定保安隊伍，我們必須在解決保安人員的薪水待遇上做點實事。在已經實行保安人員司齡工資加特勤補助的基礎上，今年，我們將分步驟的推行12小時工作制，增設儀崗特崗補助，隱形增長保安薪金福利待遇。
6、加大物業(yè)盤活存量，實施重點項目“突圍”戰(zhàn)略。今年，我們將重點突圍河西武陵城廣場三樓招商、銀河電腦城頂樓輕質倉儲改造工程。
7、實施延伸服務有新的突破。今年，我們將開發(fā)計算機、網絡等項目的家教培訓和維護維修業(yè)務，以滿足小區(qū)業(yè)主不斷增長的服務需求。
同志們：展望未來，信心百倍，新的一年充滿了希望，讓我們搶抓中部地區(qū)崛起，西部地區(qū)大開發(fā)的歷史機遇，在集團董局的堅強領導下，團結拼搏、有為有位、以優(yōu)異成績向集團成立十五周年獻禮！
總經理一崗雙責述職報告篇十八
我今年的工作壓力非常大，集團公司工作量是海量的，在總經理不到位的情況下，我以總經理的崗位要求要求自己，把集團6家公司看作一盤棋，統籌安排整體推進，在董事長的逐項授權下開展具體工作，扛著重重壓力，始終堅持公司利益高于一切，一邊解決公司發(fā)展中的新問題，一邊處理以前遺留的老問題，從房地產公司的基礎建設從無到有點滴做起，以公司年度目標達成為方向，以公司團隊建設為重點，以公司體系建設為保障，以公司日常管理為基礎，展開集團公司的工作，通過自己的努力去解決公司發(fā)展中的幾個問題：內外部資源整合問題，內部團隊建設問題和制度流程體系的完善。10月份以后，總經理到位，我調整自己的角色，我的工作以圍繞協助總經理工作，參與公司經營生產管理與決策展開。
本部門或本公司年度內部管理及團隊建設情況；
（一）內部管理工作
1、制度建設：作為常務副總，面對公司多項目管理的實際需要，我積極推進公司內部制度流程建設工作，在年初即定xx年為公司制度建設年，希望通過一年打基礎，二年做完善，三年成系統的制度建設，完成公司三級業(yè)務流程的建設，今年在公司內部初步建立了一些應急的制度。
（二）團隊建設工作：
xx年5月我初到公司時，公司房地產專業(yè)人員非常缺乏，到xx年底，通過我的努力完成了總部高層隊伍的建設，通過招聘面試xx年11月份，產品研發(fā)總監(jiān)到崗，xx年1月人力行政總監(jiān)到崗，4月營銷總監(jiān)到崗，6月工程總監(jiān)到崗，7月份董事長引進財務總監(jiān)，而在年初我就安排行政部與獵頭公司，簽訂了高級人才引進的合作協議，10月份楊總正式到崗就職，至此完成了集團總部的人員組織工作。
另外，完成了南召公司項目總經理，內黃公司常務副總等項目高管的招聘。
對公司的團隊建設工作，我做的工作還很有限，雖然我屢次在各種會議中提出“樹正氣，講效益，公司利益高于一切”，在工作我始終是以身作則，影響了公司一批想干好工作的同志，他們也是默默奉獻，點滴做起，任勞任怨，公司的基礎建設才得以初步達成。
年度目標管理情況；
xx年集團公司年度銷售金額是6億，總銷面積21.2萬平米。到三季度末據各下屬公司實際情況調整目標為：銷售目標3.28億，銷售面積為 16.97萬平米，（因龍湖，蘭考兩項目未開建）；實際實現銷售收入：2.73 億；總銷售面積: 11.3萬平米。
雖然整體完成的情況不理想，有受到大環(huán)境影響的因素，更有公司經營戰(zhàn)略布局的問題，但是為達成目標，我?guī)ьI集團剛剛創(chuàng)建的團隊為年度目標達成努力，在人員少任務重的情況下，為項目公司解決我所能解決的所有問題，包括召開各種類型業(yè)務會議、實操完成各項目公司的招采和預結算工作、制定加快項目推進促進生產力發(fā)展的政策和制度，安排各口專業(yè)人員的多次下項目支援、內外部資源的整合和引入等。
目前存在的問題及今后努力的方向。
（1）關于執(zhí)行力
公司6--10月份的浮夸風：認真反思我的工作，有些事情出現有我的責任，比如北大縱橫化費公司大量的人力、物力、財力，耗時半年時間做的無法使用的半成品制度，不僅沒有對公司的規(guī)范化管理起到推進作用，反而起到了很大的副作用，這里有我整體高度不夠的原因，也有發(fā)現問題沒有及時處理，發(fā)現咨詢公司實際駐場工作人員整體業(yè)務素質差、發(fā)現階段性成果不能合格時、發(fā)現公司內部個別人員能力及專業(yè)度不夠卻越權指揮，越級匯報，我沒有及時制止工作的推進和方向的調整，最終造成咨詢公司的工作重心嚴重偏離，大搞浮夸風，即造成了他們的工作結果不合格也造成公司內部人心思動不安工作。
有些人員德薄而位尊是造成這次浮夸風的根本。以后再有類似情況出現，應該嚴格按照公司的管理層級進行管理，不能允許相關人員越權行事，對自己的分管的工作要加強執(zhí)行力，既定目標要加強監(jiān)督把控，把問題消滅在萌芽中。
（2）關于堅持和方法：
南召項目問題：在年初南召項目上馬時，基于我的職業(yè)素養(yǎng)對bt項目和開發(fā)項目綜合判斷，屢次給公司建議這個項目的不可行性，但是最終建議沒有得到公司的認可，6月份這個項目的匆忙上馬。到10月份，項目自身的問題已徹底暴漏，公司已經累計投入資金約5000萬元，但回收期還遙遙無期，給公司整體發(fā)展帶來很多遺留問題。
這件事情，我不夠堅持，當我屢次建議沒有被公司采納時，我就放棄了堅持，任由事情發(fā)展下去，直到最后項目實在推進不了才開始接手，準備處理遺留問題。試想如果我當時采用了更合適的溝通方法和更多的堅持，今天公司也許就不會這樣被動。
（3）關于成長；
作為公司的常務副總，雖每天早出晚歸嘔心瀝血，但仍感到自己還有很多工作沒有到位，高度急待提升，眼界還要開闊，綜合能力還待加強，唯恐自己的能力不能匹配崗位，制約了自己的發(fā)展辜負了公司的希望。正視自己的不足，才能有好的成長，xx帶著許多遺憾過去，面對未來，清醒堅定的告訴自己：路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。
總經理一崗雙責述職報告篇十九
中午好!首先，向各位作一個自我介紹，我叫×××，是四季餐廳銷售經理，現在我把自己七個月來工作情況作一下匯報。
一、履行職責情況
從20xx年3月4日任職后，前幾個月(3、4、5月)主要是協助餐廳經理做好前廳日常內部管理事務，后幾個月(6、7、8、9月)因工作需要及領導信任和自身發(fā)展需要，主要負責四季餐廳營銷工作。從前廳管理到內外營銷，從“左麟右李”演唱會到振奮人心亞洲杯，從亞洲杯再到王菲演唱會，再到“十全十美”，體育場舉辦了一系列活動，四季餐廳同樣也在市場打拼下，掀起了經營高潮。回顧這幾個月來工作，主要有以下幾個方面：
1、抓學習教育，激勵奮發(fā)向上
從任職以后，我在四季餐廳分管內部管理工作，了解四季餐廳員工多數來于河北、安徽、湖南等不同地區(qū)，文化水平和綜合素質有很大差異，業(yè)務水平及服務意識不高，針對此種狀況，我把自己所看到不足一一列出病單，進行全面性培訓和現場督導。糾正錯誤管理方法，進行理論講解及實踐練習操作。從賓客一進店規(guī)范禮貌用語、微笑服務以及職業(yè)道德觀念、菜品搭配，規(guī)范八大技能實踐操作程序，通過學習，使員工加強服務質量，提高業(yè)務服務水平，當賓客進店有迎聲，能主動、熱情地上前服務，介紹酒店風味菜，當賓客點起煙，服務員應及時呈上煙缸等。在四月份時，舉行了技能實操比賽，服務員李曉娟獲得了技能比賽第一名好成績。其他服務員通過活動比賽，養(yǎng)成了一個好習慣，不懂就問，不懂就學，相互求教，也學到了很多知識，精神風貌也越來越好，提高了工作效率，不足是操作細節(jié)還有待改善。
二、抓管理建章立制
前期，四季餐廳很多工作存在問題，主要毛病存在于沒有規(guī)范制度，員工不明確制度，一些制度沒有具體負責人進行落實等。通過質檢部領導指導，我對羅列出衛(wèi)生工作制度上墻、音響開關時間及負責人以及各崗位服務流程、個人衛(wèi)生要求標準、收尾工作注意事項，每天進行現場督導檢查，對員工加強工作意識，明確工作責任有很大幫助。后期電話費用高，配合吳經理配置電話機盒，規(guī)定下班時間將電話鎖上，以及任何服務員一律不允許打市話等，杜絕了下班時間打市話現象。
三、抓內部客戶溝通
真誠地與客戶溝通，聽取他們寶貴意見，不斷改進并協調，及時將客戶反饋信息反饋給廚房，如，有時客戶反饋“阿美小炒肉”分量不足，“沸騰魚”不夠香等等，通過客戶真誠反饋，再加上我們認真討論、修改，不斷地提高菜肴質量，令顧客滿意。
四、抓宴席接待及管理宣傳工作
金秋十月是婚宴黃金季節(jié)，制定婚宴方案，向周邊單位發(fā)放宣傳單進行走訪工作，目前，我承接了10月份五場婚宴工作，向前來賓客介紹四季餐廳各種優(yōu)勢，對婚慶公司進行電話溝通，對外宣傳酒店規(guī)模等，計劃性地對宴席接待做好充分準備工作。
五、深入市場調查，密切配合銷售部，抓市場經濟
左麟右李演唱會期間，密切配合銷售部承接組委會場地職工餐盒飯，創(chuàng)收了 萬元盒飯記錄。在亞洲杯期間，多次配合出攤工作及配合內部管理督導，通過亞洲杯，我感受了團隊精神，在王菲演唱會期間 ，多次與組委會領導溝通場地人員用餐，協調菜式，為酒店創(chuàng)收了 萬多元餐費，再到十全十美演唱會，承接了自助餐280人用餐，其中餐標80—100元標準等。
六、抓團隊用餐
利用每周六、日、周一與30多家旅行團電話溝通及接待團餐，目前前來旅行團消費最多
是 旅行社、 旅行社、 國旅、 旅行社等，通過接待團餐，第一為餐廳增添了人氣，第二為廚房減少了成本費用。并利用接待團餐機會，認真咨詢反饋，做好信息反饋統計工作?？傊?，在這平凡而又不平凡七個月里，我感受很深，同時也深感自己不足，目前，外面市場還沒有完全打開，需要我繼續(xù)努力，我將朝這幾個方面努力：
1、不斷學習，提高自己，加強銷售業(yè)務知識及各方面知識學習。
2、認真做好本崗位工作同時，不斷開發(fā)新客戶群體。
3、做好內部客戶維護及溝通工作。
4、有計劃性地安排好營銷工作。
5、做好客戶統計資料，不斷地加強聯系，做好客戶投訴處理工作及反饋信息工作。
6、密切配合酒店銷售部接餐及接待服務。
總經理一崗雙責述職報告篇二十
通過認真聆聽了市行黨委組織學習的《準則》、《條例》、《xx屆五中全會公告》、《市分行黨風廉政建設黨委主體責任實施細則》、《市分行黨風廉政建設紀委監(jiān)督責任實施細則》等，收獲頗多，現借此機會，就基層行長如何履行好一崗雙責，帶好隊伍，談談自己的想法。
一崗雙責就是一個崗位、兩種責任。對于我們基層行長來說，就是既要承擔具體的業(yè)務發(fā)展工作、確保各項目標任務的完成，又要承擔基層的黨風廉政建設和反腐敗工作，確保隊伍廉潔高效，實現業(yè)務工作和黨風廉政建設的同步發(fā)展。落實一崗雙責是我們的政治責任，不重視反腐倡廉建設，不履行黨風廉政建設責任，就是政治上的失職，業(yè)務發(fā)展再突出，也是不稱職的處長。
一方面自身要加強政治理論學習，不斷提高自身政治理論素養(yǎng)和黨性修養(yǎng)，提高敏銳的政治洞察力、鑒別力以及在各種誘惑和風險的免疫力、抵抗力，為一崗雙責的貫徹執(zhí)行提供強大的思想基礎。另一方面要定期組織全行員工認真學習廉政建設、合規(guī)文化、內控制度等相關文件和規(guī)定，讓全行員工在思想上筑好防腐第一道防線，端正自己的職業(yè)道德思想，增強道德觀念，嚴守職業(yè)道德底線。
三、以身作則，發(fā)揮帶頭作用。
要自律，作為一名四級財務處長，能干到該崗位來之不易，要好好珍惜，不要把該崗位當作撈錢的本錢，為一時的貪欲而毀了自己，要把支行的每一筆費用用在業(yè)務發(fā)展上，不能當做個人的小金庫。在工作上要向上對得起領導向下對得起員工，盡心盡力為支行的發(fā)展干好本職工作。
要知足，作為一名四級財務處長，個人的收入在全行屬于中等以上的，比上不足比下有余，知足者為樂，不要一味去攀比虛榮、奢華，欲望是沒有止境的。不要老把報酬看得很重，人活著不能一直欲望金錢、一味追求虛榮和奢華，這樣會為了一時貪欲而斷送前程，連累家庭、老婆、孩子。時刻牢記權利和責任是孿生兄弟，有權必有責。
要民主，作為名財務處長，你不是家長，要主動聽取班子其他成員的意見建議，建立每周一會的的溝通交流機制，做到處理問題相互協商，重大問題集體研究決定，這樣既促進了班子的團結，又加強相互監(jiān)督，財務要公開、透明，定期向全行通報費用開支情況，讓員工放心。
四、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，加強警示教育。
一是要從思想深處樹立規(guī)章制度的性，嚴格落實規(guī)章制度，確保制度落實到位。二是要按照黨風廉政建設責任制的要求，落實好本人的責任，帶頭維護紀律的嚴肅性和性。三是要組織全行員工反復學習一些違法違紀案例，了解到發(fā)生嚴重違紀違法問題給單位、個人造成的巨大損失，以此警示自己和全行員工，要時刻算好家庭賬、經濟賬、政治賬。在全行形成尊崇制度、遵守制度、捍衛(wèi)制度的良好風尚。
五、扎實抓好業(yè)務發(fā)展，關愛員工。
履行好一崗雙責最終目的是打造成一支思想過硬、作風優(yōu)良、團結和諧的隊伍，保證全行業(yè)務健康、持續(xù)發(fā)展。業(yè)務發(fā)展是支行的第一要務，業(yè)務發(fā)展了，職工收入才能得到保證，隊伍才會穩(wěn)定，通過案例的學習，我們知道以學習名義組織職工外出旅游、通過非人力費用解決職工過節(jié)福利的行為已經嚴重違規(guī)，作為一行之長，只有全心全意帶領員工扎實開展業(yè)務，讓員工多拿績效，這才是正道。同時，要關愛員工，經常與員工談心，了解員工的思想動態(tài)和八小時外的生活軌跡，員工家里有困難要及時幫助，員工思想出現不好的苗頭要及時制止。支行業(yè)務發(fā)展了、員工思想穩(wěn)定了，一崗雙責工作才能落到實處。
在其位，謀其事，盡其責，廉其政，我將不辱使命，切實履行好一崗雙責，帶好支行這支隊伍。
述職人：
20xx年xx月xx日。
總經理一崗雙責述職報告篇二十一
你們好:。
時光冉然，歲月如梭，20xx年已經成為過去。在20xx年網編部在總經理、公司領導的關懷和領導下，業(yè)務部門、財務部門同事的配合下，以及網編部全體同事的努力下，網編部整體業(yè)務工作在井然有序的平穩(wěn)狀態(tài)下發(fā)展和加強?；仡欁砸岩荒陙淼墓ぷ?，有收獲也有不足之處，下面我就本人在20xx年的工作向各領導作以下總結匯報。
工作中的收獲：
第一，網編部做為服務部門，如何處理好與業(yè)務部門和其它部門的關系成為工作重點之一，所以如何協調報紙版面工作，需要好的工作方式和方法。針對在工作當中出現提出版面位置要求以及出現廣告刊登錯誤、稿簽書寫不標準等問題，以規(guī)范刊登要求制度為基礎協調極個別人提出的版面位置要求、同時也加強版式制作及校對的業(yè)務能力盡最大努力減少廣告刊登錯誤，對于稿簽書寫不標準的業(yè)務人員采取張貼公式的方法對其規(guī)范處理。
同時對于一些在廣告內容上有違反社會道德底線的堅決不予刊登，對于一些涉及到醫(yī)療、金融等內容的要求提供營業(yè)執(zhí)照副本復印件，以此確保報紙內容的有章可依，出現工商追查時有證據可以提供。
第二，樹立服務意識，積極配合好業(yè)務人員和客戶對所刊登廣告設計的要求，盡最大努力做好版式設計，滿足客戶需要。
第三，嚴格遵受報紙出版流程，在具體實際工作操作中網編部員工都能按照上稿、改稿、核刪報等相應制度規(guī)范進行。
報紙報樣基本都在9點左右傳送到印刷廠。并且為了更好的節(jié)約時間成本，適合業(yè)務發(fā)展需要下，廣告下稿時間在12月3日做出了調整，時間截止到晚6：00整。
第四，為了適應公司不斷的發(fā)展需要，一年來，始終把學習放在重要位置，努力在提高業(yè)務能力和職業(yè)素養(yǎng)方面下功夫。在業(yè)務方面每周四進行，依報紙實際出版的廣告為例、查閱好的版式式樣針對性的提高業(yè)務，并針對個別網編部人員的對圖片色彩如何處理，進行調色的講解培訓。一年來網編部整體員工業(yè)務能力都在提升，現在除1人以外，其他人員都熟悉報紙的制作、校對的流程和一般設計制作能力。
在職業(yè)素職方面的培養(yǎng)，主要在工作當中以及部門例會上進行，在工作當中凡是發(fā)現溝通及責任心不到位的情況下，及時提醒和糾正并在例會上加以道理講解，讓每一位員工都能遵守一個職業(yè)人最基本的職業(yè)素質。使之在以后的工作當中盡可能的不再發(fā)生類似和相似的問題。
第五，認真、及時的完成《財富車世界》及《財富手遞手品牌匯》的文字內容的摘選、編輯，以及做好版面的制作等工作。認真、細致地對待每一個環(huán)節(jié)，使所選稿件更貼進本地實際需要。在編輯文字內容的過程當中，我對自己也提高出更高的要求，有許多過往的知識需要補充，還要許多新的知識需要學習，為此，一方面多讀書來充實自己，同時也經常閱讀相應報刊雜志，使自己信息不足的地方及時補充。
工作中的不足之處：
第一，網編部做為后勤服務部門，工作性質決定了不能像業(yè)務部門那樣活動性強，但整體來說有一些沉悶，主要指在娛樂活動方面還是比較欠缺，雖然組織幾次娛樂活動，但感覺力度不夠。這需要從深入根本來抓起這方面的工作，樹立起網編部所有人員在的穩(wěn)中求“活”的工作共識。
第二，網編部人員的內部溝通力度還是不夠，在廣告因不是負責版塊的人員設計調整到所負責版塊設計那里而出現錯誤有所體現出來。溝通和提醒是在工作中非常重要，這需要全體人員誠懇、耐心并以包容的心理處理工作當中的問題。
另外，根據網編部的實際工作需要，公司在8月調配了一名采編人員，但因為個人原因在10月份離職，同時也有一名責任校對因個人發(fā)展原因辭職?，F在已有1名新的同事擔心責任校對這個崗位，但采編這個崗位還是空缺。
在20xx年11月份網編部加強和增加報紙生活信息的需求，要求每一位網編部成員每人每期5條生活服務信息。同時，針對公司網站建成需要大量信息的情況下，要求每人每個項目20條的網絡上傳任務，時間安排在每周的二、四進行。
而且在20xx年11月份針對網編部工作的特殊性，提出了三心的工作理念“耐心，細心，提醒心”?！叭摹惫ぷ骼砟钍菫榱烁玫膮f調、處理好每位網編部成員與業(yè)務人員之間的關系，高質量、高效率的作好每期報紙版面廣告設計工作。
總之，在20xx年中，我在實際工作當中以公司的規(guī)章制度為工作原則，以嚴已律已，寬以待人作為做事準則。時刻以高標準要求自己，多謀事，不謀人，做好在工作當中的帶頭示范作用。
然而，在20xx年的工作當中有收獲的喜悅，也有不盡人意的地方，希望自己在20xx年克服困難，實實在在的做好每期報紙的`出刊工作，完善自己在20xx年工作當中的不足之處，團結、提升好每一位網編部成員，做好自己的份內工作。
對于在20xx年的工作，我提出以下工作方法和工作建議。
第一，豐富報紙內容，建立和發(fā)展采編隊伍，有針對性和需求性的進行報紙內容的創(chuàng)意。比如：以百姓需求和實事熱點、節(jié)日需求等方式入手。版式方面做到穩(wěn)中大氣，在這一方面還面要繼續(xù)提高現有網編部人員的業(yè)務素質能力。
第二，考慮到截稿時間提前和在簽付印過程中的突發(fā)的意外情況，同時也有印刷廠出版中心老師配合工作方面，在每周的值班人員方面做出調整，依每次最少2人為一組值班，時間在出報的第二天。
第三，建議在公司制度方面加強執(zhí)行力度，在獎與罰之間做好制度依據。建議公司在品牌建設方面作一二次營銷策劃活動，提升品牌知名度和影響力。
以上有妥之處，請領導指正。
總經理一崗雙責述職報告篇一
根據上級要求，我校堅持以“安全第一、預防為主”的'方針，全面落實“一崗雙責”，每學年校長均與分管副校長，副校長與部門主任、部門主任與教師簽訂安全責任書?，F將本校本學年的“一崗雙責”的安全工作匯報如下：
為了進一步做好安全工作，學校成立了安全工作領導小組，嚴格執(zhí)行“一崗雙責”制，將安全工作責任進一步明確分工。加強各部門負責人和教師安全責任感和安全意識。形成全校教職員工齊心協力共抓安全工作的良好局面。由學校校長負總責，將安全保衛(wèi)工作列入各有關處室的目標考核內容，并進行嚴格考核，嚴格執(zhí)行責任追究制度，對造成重大安全事故的，要嚴肅追究有關領導及直接責任人的責任。學校層層簽訂責任書，明確各自的職責。將安全教育工作作為對教職員工考核的重要內容，實行一票否決制度。貫徹“誰主管，誰負責”的原則，做到職責明確，責任到人。
1、全方位開展安全工作的宣傳教育活動。學校通過教師例會、消防安全知識講座、觀看安全知識教育視頻等宣傳活動，各具特色地進行安全工作宣傳，形成良好的宣傳氛圍。認真組織開展“安全教育周”、交通安全知識講座、防震減災演練等教育活動，讓教職工掌握安全知識，提高避險排危、自救自護能力。
2、開展安全隱患排查整治工作。安全領導小組制定安全隱患排查工作方案，成立組織，分工落實，確保隱患排查整治工作落實到位。開學前安全領導小組組織人員對水、電、消防設施，辦公大樓、宿舍樓及其它公共建筑的安全使用情況進了行排查，建立并落實了定期排查制度。
建立健全定期檢查和日常防范相結合的安全管理制度，以及門衛(wèi)值班、巡邏值班、防火防災、防火安全管理、健康體檢等規(guī)章制度。每周進行一次全校安全排查，并上報安全隱患記錄表，發(fā)現安全隱患及時整改，把隱患消除在萌芽狀態(tài)。學校與街道派出所綜合治理學校周邊環(huán)境，努力打造平安校園，確保學校穩(wěn)定和諧。
3、加強保安力度，堅持24小時值班制度，值班人員要盡職盡責，堅守崗位，接班人不到崗，交班人不得離崗。提高警惕，搞好安全保衛(wèi)工作。注意防火、防盜，妥善處理突發(fā)事件，加強樓內外巡視，加強對值班人員的責任心教育，嚴禁空崗、漏崗，確保學校的安全穩(wěn)定。
4、認真做好防治措施。后勤人員負責制定學校衛(wèi)生保健工作計劃并組織實施，定期開展衛(wèi)生知識宣傳教育活動。配合有關部門做好教職工體檢工作，建立健全教職工健康檔案。
三
教導處在落實一崗雙責制度上做到分工明確，責任到人，層層落實，獎罰分明。特別是在教育教學研究、聽課評課方面，嚴禁私自行動、故意刁難等現象，落實外出申報、逐層管理制度，由教研室統一安排，有效控制違規(guī)現象。
教研室在落實“一崗雙責”工作時，做到：第一：思想到位，人思想上認識到安全工作重于泰山。吃透招生文件精神。提高認識，力求避免事故發(fā)生，營造和諧校園;其次：落實到位。安全工作重在預防，關害落實，嚴格招生程序，增強工作的透明度，得高服務意識，樹立學校品牌觀念，取得良好效果。最后：督查到位。全方位做好教研安全工作，不留死角，不留隱患，把工作落到實處，把問題消滅在萌芽狀態(tài)中。
教研室充分認識到教研工作的重要性，認真研讀文件，制訂工作方案和應急預案，嚴格執(zhí)行市區(qū)教研工作的原則和紀律，形成的完整的工作程序與工作思路，秉承著教研就是服務的思想，耐心指導基層教師，認真細致地做好教學督查、指導工作，沒有出現一項安全事故。
主要負責學校的設備設施的安全、消防設備、功能室管理、校園網管理的安全等。辦公室所負責的工作，關系到學校的安全與教職工人身安全，因此，辦公室對每一項工作都認真負責任地落實與完成。9月初，聯合學校安全領導小組進行消防設備設施的大排查，對過期報廢的設備進行更換與購買，對老化的電源線路開關進行改造與更換，對辦公樓進行維修加固，排除隱患，不出安全事故。
在落實“一崗雙責”制度上做到公私分明，制度嚴明，維護學校的利益和學校的權益。校園網絡安全方面，做到建立、健全和落實網絡管理的相關制度，指定專人負責校園網絡管理工作，加強學校計算機及各類網絡應用的管理、檢查、監(jiān)督，對發(fā)現的問題及時解決。
1、教師對“一崗雙責”了解還不深。要進一步加強學習，深入推進“一崗雙責”，為平安單位提供堅強保障。
2、各部門工作中，對資料的收集存檔工作不是很注重，保護意識較弱。
3、部門與部門之間的勾通與配合還要進行一步提高。
總而言之，學校安全是各項工作的重中之重，安全壓倒一切，我們要堅持不懈的抓好學校安全工作，確保校園無安全事故發(fā)生，做到安全周周講，天天講，真正把安全工作落實到各個環(huán)節(jié)。
總經理一崗雙責述職報告篇二
今年以來，在市委、市政府和區(qū)委的堅強領導下，在區(qū)人大、區(qū)政協的監(jiān)督支持下，我與區(qū)政府班子成一道，團結帶領和緊緊依靠廣大干部群眾，以科學發(fā)展為主旋律，以加快轉變經濟發(fā)展方式為主線，認真履行崗位職責，嚴格執(zhí)行黨風廉政建設責任制和領導干部廉潔自律的有關規(guī)定，圓滿完成了全年的各項工作任務?，F將今年以來個人履職和廉潔自律情況匯報如下：
一、加強理論學習，黨性修養(yǎng)和理論素養(yǎng)不斷提高。
一年來，我堅決貫徹中央和省委省政府、市委市政府的決策部署，始終在思想上、行動上自覺與黨中央保持高度一致，堅持黨性原則，認真貫徹執(zhí)行民主集中制，加強政府自身建設，致力于建設品質端正、創(chuàng)新進取的領導集體，樹立干事創(chuàng)業(yè)，開放現代的班子形象，在推進城區(qū)轉型跨越發(fā)展的新征程中留下堅實的足跡。我深刻認識到加強學習對改造思想、更新知識、更新觀念，做好新形勢下各項工作的極端重要性，自覺地把學習擺到了重要位置，認真學習三個代表重要思想、省委袁純清書記7.29和7.28講話精神以及市黨代表大會、兩會報告精神，把科學發(fā)展觀作為推動工作的行動指南，自覺運用科學發(fā)展的理念想問題、做決策、辦事情，創(chuàng)造性地開展工作。通過多種形式的學習，自身的政策水平和理論水平都有了新的提高，思想認識和政治覺悟有了新的提升。同時，在全區(qū)織開展學習型、研究型政府創(chuàng)建活動，帶頭對推動城區(qū)轉型跨越發(fā)展進行深入學習研究，進一步提高了自身破解發(fā)展難題、推進轉型跨越的能力，增強了做好各項工作的主動性和自覺性。
二、認真履行職責，各項工作取得顯著成效。
一年來，堅持以科學發(fā)展為主題，以加快轉變經濟發(fā)展方式為主線，以打造區(qū)域性商貿物流中心為目標，深入實施五區(qū)聯動、產業(yè)升級、城鄉(xiāng)一體、綠色崛起轉型發(fā)展戰(zhàn)略，全力狠抓項目建設和招商引資，全面加強以保障和改善民生為重點的社會建設，全區(qū)經濟社會呈現出平穩(wěn)較快、均衡發(fā)展、和諧穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢，實現了十二五良好開局。全區(qū)生產總值180.7億元，同比增長15%;規(guī)模以上工業(yè)增加值完成21.4億元，同比增長18.7%;社會消費品零售總額完成117.6億元，同比增長17.7%;固定資產投資完成131.2億元，同比增長26.3%;財政總收入完成8.4億元，同比增長30.9%;一般預算收入完成5.2億元，同比增長38.7%;城鎮(zhèn)居民人均可支配收入完成7元，同比增長16%;農民人均純收入達到7963元，同比增長19.65%。區(qū)八屆人大一次會議確定的各項目標任務圓滿完成，榮獲全省縣域經濟發(fā)展先進縣(市、區(qū))稱號，實現了十二五時期的良好開局。
一是確立了十二五轉型跨越發(fā)展的思路。到城區(qū)工作后，我立即深入到各鎮(zhèn)辦和各部門進行調查研究，找準制約城區(qū)經濟轉型跨越發(fā)展的突出問題，理清了了十二五經濟社會發(fā)展的思路，制定完善了十二五規(guī)劃，確立了五區(qū)聯動、產業(yè)升級、城鄉(xiāng)一體、綠色崛起的轉型發(fā)展戰(zhàn)略。圍繞十二五規(guī)劃，在主導產業(yè)功能定位上，確立了打造面向中原購物首選地的目標;在產業(yè)發(fā)展上，提出了三產立區(qū)、二產強區(qū)、一產穩(wěn)區(qū)的思路;在市域城鎮(zhèn)化上，提出了把城中村改造作為市域城鎮(zhèn)化的主攻方向來抓，引入市場競爭機制，實行開門改造，把城中村改造與品牌招商相結合;在民生改善上，針對城區(qū)社會事業(yè)發(fā)展歷史欠帳較多的實際，提出了新帳不欠、舊賬漸補的理念。通過一年來的實踐，全區(qū)上下的認識更加統一，步調更加一致，轉型跨越發(fā)展的信心和決心進一步增強。
二是狠抓項目建設，為轉型跨越發(fā)展增添了新動力。一年來，我始終把項目建設作為促轉型、增后勁、惠民生的根本舉措，大力組織實施項目攻堅，嚴格落實手續(xù)、資金、進度、質量、安全、穩(wěn)定六位一體的項目責任制，強力推進項目建設。我堅持深入項目一線辦公，親自抓落實、親自抓督查，親自聽匯報，確保了項目順利推進。其中，豪德光彩貿易廣場、司徒現代都市農業(yè)示范園、天煜煤層氣三個項目成功迎接了省、市重點項目觀摩組的檢查，受到省、市領導的充分肯定和高度評價。37項重點工程完成年度落地任務117.7億元，完成投資68.2億地，分別占年度目標的149.7%、118.6%。37個項目全部建成后，預計每年新增產值120億元，新增稅收6.5億元，安排就業(yè)5.5萬人，成為轉型跨越發(fā)展的重要支撐。
三是招商引資取得了豐碩成果。圍繞打造面向中原的購物首選地目標，加大招商引資力度，實現項目、品牌引進的重大突破。大力實施對接上海、融入中原戰(zhàn)略，我親自帶隊兩次赴上海、南京、寧波等地進行招商引資，深度對接了太行明珠游樂城、上海軟件園、上海新世界、家樂福、蘇寧電器等項目;圍繞商貿物流、現代服務、新型工業(yè)、文化旅游等重點成功推薦了28個重點招商引資項目;依托山西省人民政府駐上海辦事處設立了晉城市城區(qū)駐上海招商引資代表處，建立了對接大上海的長效機制。全年共簽約招商項目22個，總投資達131.05億元，擬引資額達121.05億元，簽約數量、投資總額、引資總額同比分別增長3.14倍、7.7倍、9.1倍，創(chuàng)歷史最好成績。達成合作意向的項目14個，總投資達115.3億元。這36個品牌全部落地后，將極大增強城市的輻射力和帶動力，提高城市的知名度和核心競爭力。
總經理一崗雙責述職報告篇三
董事局各位董事：
盤點過去的20xx年，在董事局的正確領導和支持下，xxx超市基本完成了董事局下達的考核指標。并在以步步高、佳惠等各大零售企業(yè)的競爭中，xxx超市全執(zhí)委與全體員工一道，群策群力，銷售額比去年增長了（略去）。成績是有，但是暴露出來的問題和不足也不少。現就20xx年工作總結如下，請各位董事予以審議：
(一)、xxx店的改造和靖州店的停業(yè)。
xxx店自20xx年以來，一直備受燈光與鼠災的困擾。鼠災商品報損量日漸增大，賣場形象受到嚴重影響。20xx年4月，世紀店停業(yè)改造，改造后的賣場形象得到了提升，但由于對市場把握不準，在滿足顧客需求方面做得不盡人意，造成改造總體效果不佳。
靖州店自20xx年開業(yè)以來，途中也進行了幾次改造，但經營業(yè)績受當地消費及市場的影響，長期處于虧損狀態(tài)。20xx年11月，靖州店正式停業(yè)，該店員工及固定資產均做了妥善安置。目前全力進行2-4樓的招商工作，力爭靖州項目能保本運營。
(二)、市場、外圍的沖擊。
06年，從辰溪面臨億源超市的沖擊，到佳惠太平橋店、步步高的開業(yè)，再到稅務新政策的實施，稅費負擔加重等，都是不平靜的一年。
辰溪店年初就面臨億源超市強有力的競爭，在硬件設施、賣場都優(yōu)于自己的狀況下，xxx超市總部與辰溪店員工一起，想辦法，做促銷，但是，銷售額和利潤較20xx年還是有所下滑；佳惠太平橋店的開業(yè)，使湖天一色店日均銷售額下滑（略去）元左右；香洲購物廣場、家家福便利店的開設，造成世紀店的營業(yè)額也較往年有大幅度下滑，這只能說明我們在抵御市場競爭方面的不足和稚嫩。
去年，稅務方面也加大了規(guī)范力度，從供應商增值稅的嚴格征收到銷售收入的嚴格稅控，僅此一項，較往年增加各種稅費（略去）多萬元，管理成本大幅度上升，商品進價上浮（略去）。
(三)、人員“瘦身”的實施。
為落實06年把贏利作為第一要務的工作目標，xxx先后從上到下，各個部門實施了2次“瘦身”。在保證各部門正常運轉的前提下，人力資源利用最大化，精簡機構，一人多崗，累計共減員80余人，降低了人力成本。
(四)、數據分析的導入。
數據分析的導入更好的指導采購和門店的營運工作。從新品的引進跟蹤，到滯銷商品的淘汰，到門店的陳列和庫存等方面都有了提高，合理安排庫存，減少資金壓力。目前，該工作正在進一步完善中。
(一)、贏利目標落實到位。
06年基本完成了考核指標，主要依靠：
2、定額費用的嚴格執(zhí)行。從盤點流失到部門費用、門店報損、促銷費等都按制度嚴格執(zhí)行。辰溪店招待費用超標執(zhí)行了個人賠償，世紀店、湖天店盤點流失等也攤到個人，嚴格執(zhí)行到位。
3、考核到月，指標到人。事先有準備，事中有檢查，事后找不足。
(二)、門店工作監(jiān)督到位。
06年加強了對門店的管理，門店的工作基本是在總部的監(jiān)督下進行，總部每月進行門店例行檢查，同時實行了員工監(jiān)督機制。
(三)、企劃促銷開展到位。
06年，制定并實施了《xxx超市pop廣告管理規(guī)范》，統一pop字體、顏色，統一張貼、懸掛標準，做到了橫成行、豎成列，并每月對門店進行檢查。
三、總結過去的一年，取得了一些成績，更多的還存在問題和不足，主要表現在：
(一)、員工管理培訓不夠。
超市工作一直不盡如人意，除了超市管理是瑣事，微觀外。也確實因為自身還存在以下問題：1、管理精細化不夠；2、有些部門執(zhí)行不夠；3、各部門溝通協調不夠；4、員工主觀能動性不強；5、人員培訓效果不大等。使超市整體感覺管理欠規(guī)范，超市全執(zhí)委會負有不可推卸的責任。管理跟不上發(fā)展的需要，不能讓領導放心，沒有盡到自己的職責。
(二)、制度完善落實不夠。
在營運、報損等方面的制度還不夠完善，采購、門店的考核還沒有具體、量化。尤其營運方面還沒有系統的制度體系進行約束，毛利率控制相對松散。制度方面，檢查雖然到位，但門店在落實和提高上還有待加強，處罰不是目的，關鍵是落實，思想意識的到位。
(三)、差異化商品組織不夠。
差異化商品的明顯不足也是xxx在營運中突出的問題。促銷雖然到位，但也出現了無好商品買的現象，使得促銷有疲軟跡象，留不住顧客。加上超市資金嚴重不足，造成20商品無法保證，季節(jié)性商品更換不及時，有些部門作用得不到發(fā)揮，采購渠道單一，商品無特色。
(四)、發(fā)展思路探索不夠。
06年，除主抓營運外，在結合市場形勢，今后發(fā)展思路上的研討也有明顯不足。沒有新的`突破，在經營思路上顯得懶惰，借鑒與學習、與時俱進不夠，沒有找到適合自身發(fā)展的路子，沒有形成自身的市場競爭力。
(一)、著重練好內功，做好規(guī)范。
07年，制度管理要更完善、精細、查漏補缺，保證營運工作的規(guī)范操作。另外，還要加強學習，營造學習氛圍，多看別人的，取人之長，用在部門的實際管理上，夯實發(fā)展基礎，做好流程規(guī)范。
(二)、著重建立和完善采購監(jiān)督體系，加強財務監(jiān)督職能。
針對06年采購出現的問題，完善采購監(jiān)督體系，加強財務的監(jiān)控和不定期核查職能，保證超市經營工作健康、有序、規(guī)范的開展。并積極配合董事局進行股份改造工作。
(三)、著重人員培訓，做好人才引進工作。
結合06年營運，在繼續(xù)做好員工培訓，見實效的同時，著重團隊精神的建設，并就營運，采購及門店的工作設立專人負責，引進“新鮮血液”，引進新的管理模式和管理理念，對我超市的發(fā)展起到推動作用。
(四)、著重商品結構調整，做好營銷。
重點放在差異化商品的組織上，開辟采購渠道，充分發(fā)揮異地辦的作用，做特色，做差異。20xx年，差異化商品占比要在5-10。與此同時，著重做好差異化商品的營銷，切實提高差異化商品的效益和影響。
(五)、著重發(fā)展新思路，增強市場競爭力。
今年，要進一步從市場分析入手，首先穩(wěn)住目前所占有的縣級市場份額，發(fā)展特色商品或項目，跳出生活超市的經營圈子，拓展農村市場，發(fā)展加工項目，走農村包圍城市的發(fā)展路子，增強我超市的市場競爭力。
(六)、著重相互學習，探索綜合性商業(yè)廣場運作模式。
07年，洪江項目的開設、冷水江店的改造、會同店的調整、辰溪店的擴建等，都是重點工作。目前，靠生活超市帶動人流乃至整體樓盤已難達目的，只有發(fā)展綜合性商業(yè)廣場，才是時代所需，顧客所愿，因此，一方面要積極探索綜合商業(yè)廣場的操作模式，吸取經驗；另一方面，要與xxx本土百貨經營商，強強聯手，共同發(fā)展。為今后的項目運作積累操作經驗和資源。
過去的20xx年，xxx在經營上雖然取得了一定的成績，但在營運管理和規(guī)范操作上還有待提高。
未來的20xx年，隨著步步高、家潤多等各大零售企業(yè)的進駐，xxx零售行業(yè)將面臨一次新的洗牌。xxx超市要如何做，做什么，是我們要解決的首要問題。今年，要認清市場形勢，知己知彼，繼續(xù)堅持不懈的抓落實、抓規(guī)范，引進人才，引進先進的管理模式和理念，尤其要著重商品結構和發(fā)展思路的調整，走農村包圍城市的路線，開辟自己的發(fā)展路子。我相信全體xxx人，一定會同心同德，心往一處想，把xxx的事業(yè)做好做扎實，做成具有自身特色的本地品牌。
謝謝大家!
此致
敬禮!
述職人：xx。
20xx年x月x日。
總經理一崗雙責述職報告篇四
一年來，本人在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的領導下，按照“一崗雙責”要求，認真落實工作職責，現將工作開展情況向大會做報告。
一、抓培訓強素質，提升黨員帶動力。
全鎮(zhèn)以“干群連心室”干部為核心，運用遠程教育站點與“*+**”模式、加強對黨員干部的政治理論教育和技術培訓，提升黨員干部雙帶能力。半年來，一是深入開展領導干部學習黨的十八大精神輪訓會、“十破十立”解放思想大討論、領導干部帶頭開展“講、訪、幫、促”等活動**期，培訓人次達****多人，參加“學習黨的十八大報告和黨章知識競賽活動”共***多人次，舉辦黨支部書記培訓班*期**人次;選派*名鎮(zhèn)干部參加了縣黨校培訓，*名年輕優(yōu)秀村干部到縣委黨校參加培訓。開展民心黨建活動*次，制作黨建永久性標語**副;開展支部聯建聯幫聯促活動，創(chuàng)建黨員致富帶頭基地*個，雙帶示范黨員*名。二是以“三級聯創(chuàng)”為主線，抓好了農村基層組織建設。認真抓好了申報市級先進基層黨組織工作，縣級"五好"基層黨組織申報工作、先進基層黨組織、優(yōu)秀黨務工作者、優(yōu)秀工作黨員、優(yōu)秀黨代表推薦工作，鎮(zhèn)級先進黨支部、優(yōu)秀黨務工作者、優(yōu)秀共產黨員表彰工作。今年我鎮(zhèn)共推薦楓香溪鎮(zhèn)黨委、八一愛民學校黨支部為市級先進基層黨組織，申報楓香溪鎮(zhèn)黨委、八一愛民學校黨支部、長征村黨支部為縣級“五好”基層黨組織;推薦縣級優(yōu)秀黨務工作者*個、優(yōu)秀共產黨員*個、優(yōu)秀黨代表*個;我鎮(zhèn)表彰先進黨支部*個、優(yōu)秀黨務工作者*個、優(yōu)秀共產黨員**個。
二、抓干部強能力，提升組織戰(zhàn)斗力。
開展候選的前期準備工作。*月份對全鎮(zhèn)**個村*個社區(qū)開展了村干部質詢干部的工作作風得到很大改善形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的大好局面。重點抓好村務黨委公開強化民主監(jiān)督特別是涉及民生、“一事一議”、重大民生建設等項目要求全公開使村級工作逐步規(guī)范化、制度化。同時嚴格執(zhí)行黨員發(fā)展“十六字”方針努力做好黨員發(fā)展工作。對今年**名轉正黨員、**名預備黨員**名入黨積極分子進行培訓。
三、抓陣地強活力，提升基層凝聚力。
正拉近了干部群眾的心理距離，使群眾話有說處、事有辦處、解決難題有著落，有力推進了農村社會和諧，從而實現同步小康;三是努力打造黨建示范點的建設。主要圍繞“三個萬元”工程為抓手，著力打造“坪灣村核桃以短養(yǎng)長黨建示范基地”和“長征村級集體經濟”示范點、先聯村核桃以短養(yǎng)長示范基地的建設，做大做強核桃、茶葉、畜牧三大產業(yè)，促進農業(yè)結構調整和農民增收。
下半年工作安排。一是做好全鎮(zhèn)**個村級活動場所的建設工作;二是繼續(xù)做好坪灣村至楓溪村的黨建示范帶打造建設工作;三是深化打造坪灣、先聯、長征黨建產業(yè)實體;四是繼續(xù)深入推入干群連心同步小康工作;五是做好換屆選舉的前期工作。
第二篇。
2014年，我局黨風廉政建設工作在市委、市政府和市紀委的領導下，認真學習貫徹十八大以及十八屆四中全會精神、十八屆中紀委四次會議精神，圍繞中心、服務大局，以推進懲防體系建設、落實黨風廉政建設責任制為龍頭，以加強作風和效能建設為重點創(chuàng)建文明執(zhí)法隊伍，以加強廉政風險防控干預機制建設為重點規(guī)范領導干部廉潔從政行為，黨風廉政建設取得明顯成效。局領導班子成員沒有違紀違法案件發(fā)生，局機關黨員干部沒有發(fā)生違紀案件?，F將我局黨組履行黨風廉政建設主體責任有關情況報告如下：
一、黨組履行主體責任情況。
(一)加強統一領導，推進黨風廉政建設。
局黨組按照市委的部署，認真落實主體責任，建立以黨組。
書記。
為組長的黨風廉政建設領導小組，實行“一把手”負總責，領導班子成員分工負責制，扎實履行一崗雙責，有力地促進了黨風廉政建設責任制的落實。定期組織召開專題會議，2014年組織召開3次黨組會議、6次中心組理論學習會議，對黨風廉政建設和作風建設等方面進行專題部署、組織學習，加強研究、落實責任、強化監(jiān)督。根據局領導班子的變動，及時調整反腐倡廉建設組織領導與。
責任分工，與局中層以上干部簽訂黨風廉政建設責任制承諾書，層層落實目標責任，形成主要領導親自抓、分管領導分頭抓、責任科室具體抓的工作機制，嚴格責任考核和責任追究，把黨風廉政建設和反腐敗工作與業(yè)務工作一起部署、檢查、落實、考核，確保了反腐倡廉重點工作的全面落實，推動了黨風廉政建設和反腐敗工作深入開展。
(二)開展廉政教育，建設廉政文化。
讀書會報告會座談會等形式開展宣教活動，努力營造以廉為榮，以貪為恥的氛圍。
(三)重實績、重公論，選拔任用干部。
堅持黨管干部，嚴格執(zhí)行《黨政領導干部選拔任用工作條例》，堅持從推進市委市政府中心工作的大局出發(fā)，嚴格標準、程序，重實績、重公論，公開選拔任用干部，制定完善《市行政執(zhí)法局干部選拔任用工作規(guī)程(試行)》、《市行政執(zhí)法局科級干部競聘上崗實施方案》，堅持廉政一票否決制。強化對干部選拔任用工作的監(jiān)督，建立干部任用提名制度，將民主推薦、測評的結果作為選拔任用干部的基本依據，嚴格執(zhí)行干部選拔任用工作中的紀律，自覺遵守《條例》規(guī)定的“十個不準”,防止和杜絕選拔任用工作中的不正之風。2014年，共選拔任用了1名中層干部，群眾反映良好。
(四)改進工作作風，維護群眾利益。
黨組堅持群眾利益無小事，把群眾是否滿意作為檢驗工作的根本標準，大力開展面向基層服務群眾活動，積極打造陽光執(zhí)法系統，創(chuàng)新制度化微管理、零距離微服務、手機網微督查、掌中寶微手冊“四微工作法”，在臺州經濟開發(fā)區(qū)設置9個農民蔬菜瓜果自產自銷疏導點，設立15個點位。扎實推進“強基惠民村村幫”活動，投入5萬元給玉環(huán)縣小閭村幫助建設。及時認真受理處理群眾來信來訪，截止11月底，轉辦12345熱線616件，受理96310投訴電話845個、來信來訪22件，辦結率均為100%。強化關愛工程，落實職工體檢、休假、意外保險、困難家庭幫扶、談心談話等一系列關愛制度，發(fā)動全局干部職工為一大隊一名隊員患白血病的兒子捐款4萬余元，發(fā)動社會捐助16萬余元。在今年首屆電視問政關鍵崗位考評中，滿意率為58.8%，位于42家關鍵崗位考評之首。
(五)強化監(jiān)督制約，規(guī)范權力運行。
力清單”、“責任清單”，積極參與“陽光熱線”，進一步規(guī)范領導班子決策行為，提高科學決策、民主決策水平。按照市委組織部的要求，領導干部認真報告?zhèn)€人有關事項，接受組織監(jiān)督，清理黨政干部在企業(yè)兼(任)職，加強出入境證件管理。推進廉政風險干預系統運行，制定《關于實施黨員干部廉政風險信息報告制度》、《廉政風險干預責任追究辦法》，及時更新維護系統，匯報廉政情況，加強廉政風險點的收集、分析和研判，組織風險干預，發(fā)出預警信息，做到廉情動態(tài)及時掌握、及早應對，關口前移。
(六)加強班子建設，提高整體素質。
進行深刻的自我批評查找出99個問題明確了33個方面的整改措施形成了《局領導班子整改工作責任分解表》明確了14個方面具體內容使班子成員接受了一次深刻的民主集中制教育和黨內政治生活鍛煉增強了班子凝聚力、戰(zhàn)斗力。
二、黨組書記履行“第一責任人”情況。
一年來，局黨組書記嚴格執(zhí)行中央和省委、市委關于履行黨風廉政建設主體責任的規(guī)定，認真落實“第一責任人”的職責，強力推進黨風廉政建設。
責任書》，形成了一級抓一級、層層抓落實的責任機制。研究規(guī)范重大事項決策程序，積極開展黨務、政務公開工作，促進制度執(zhí)行過程的公開化、程序化、透明化，切實維護制度的嚴肅性，保證權力在陽光下運行。
將黨風廉政建設專題學習會擴大到中層以上干部系統學習黨的十八大和十八屆三中、四中全會、十八屆中紀委三次、四次會議精神和習近平總書記的系列講話精神以及省市委紀委會議精神自覺參加市委、市政府召開的有關黨風廉政建設工作會議認真領會會議精神和要求認真落實中央、省市黨風廉政建設工作的有關要求專題研究黨風廉政建設和懲防體系建設推進工作。
(三)重視來信來訪和案件查辦，堅決維護群眾利益。堅持把查辦案件作為黨風廉政建設和反腐敗工作的重中之重，全力支持市紀委開展工作。重視加強信訪舉報工作，充分發(fā)揮信訪為查辦違紀違法案件提供重要線索的作用，做到重點案件親自過問，人大、政協提案親自督辦。
工作，自覺接受群眾監(jiān)督。做到重大決策征求意見、重大問題集中討論、重大事項集中決策，保證議事決策言路暢通、公正透明。認真貫徹執(zhí)行中央“八項規(guī)定”、省委“六個嚴禁”，自覺學習，自覺遵守，按照為民、務實、清廉的標準，時刻自重、自省、自勵，不亂用權力，不亂花公款，不斷強化廉潔從政意識。家庭中時常提醒廉潔要求，嚴格按照有關規(guī)定如實向紀委、組織部門報告?zhèn)€人重大事項。
三、班子成員履行“一崗雙責”情況。
我局。
領導。
班子成員按照黨風廉政責任分解和目標分解指...
總經理一崗雙責述職報告篇五
本人陳國雄，男，漢族，1967年2月出生，涵江區(qū)白塘鎮(zhèn)人，政治面貌：中共黨員，.6福建師大英語專業(yè)自考畢業(yè)，中學高級教師，現任白塘中學分管教學副校長。
一、工作簡歷：
1989.8―1994.7白塘鎮(zhèn)埭里附中任教；
1994.8―至今白塘中學任教；
1989.8―1994.7任白塘鎮(zhèn)埭里附中任少先隊總輔導員；
1994.8―.7任白塘中學校團支書；
1997.8―.8任白塘中學教務副主任；
2001.8―.8任白塘中學教務處主任；
2003.8―至今任白塘中學副校長。
二、德才表現：
（一）政治思想：認真學習十八大精神，面對不斷發(fā)展的教育形勢，我注意認真學習國家的教育路線、方針、政策、教育法規(guī)，堅持學習學校教學管理知識，學習新的教育思想，更新教育教學理念。在學習、工作與生活中，我始終堅持以一名黨員干部的標準來嚴格要求自己，積極配合校長工作，時時處處以身作則，嚴于律已，恪盡職守，服從領導，團結同事，關愛學生，始終堅持正直做人，勤懇做事，扎實工作，為學校的可持續(xù)發(fā)展而不遺余力。
（二）學校領導工作。
作為分管教學的副校長，配合校長分別制定學校中短期教學工作計劃，各種崗位職責，獎懲方案，堅持以教科研為先導，積極推進基礎教育課程改革，不斷探索新時期教書育人新路子，培養(yǎng)學生的創(chuàng)新精神和實踐能力，本人一直堅持教學第一線，教學上遵循教學規(guī)律。本年度，與全體師生同努力，使學校順利通過市級文明學校的評估。
（三）教學常規(guī)管理。
1、提高教師素質，向教科研要質量。
一學年來，我認真組織教師參加市、區(qū)、片區(qū)、學校等各類教學研討工作，致力于”百校幫百?！案黜椆ぷ?，在全校范圍內大力開展聽課，開課，被聽課，跟班聽課等教研活動，已經形成了全校上下人人注重課堂四十五分鐘教學的理念，大興高效的教學之風，通過擬定制度，狠抓落實，全校跟蹤、定期反饋、獎懲并舉的方法，使這項工作深入人心，形成常態(tài)化，接下去將繼續(xù)努力，使之能規(guī)范化、科學化。此外，堅持以課題帶隊伍，以教研促發(fā)展，采取干部帶頭，領導班子全員參與教科研活動，培養(yǎng)教師的”問題意識“和”研究意識“,帶領教師從”案例“和”小課題“入手，實現”人人有課題，人人搞教研“.同時專業(yè)引領，通過走出請進、專家講座、課題實驗等各類教學研討活動，實現廣大教師與先進教育理論零距離接觸；我反復敦促自已要帶頭學習新課改的理念，率先參與課改活動。
2、建立教學評估體系。
以《基礎教學課程改革》為依據，建立了較為完整的師生教學評價體系，教師不以教學成績?yōu)槲ㄒ坏脑u價體系，強調既教書，又育人，把做好學生的思想工作，轉化特殊學生，關心留守孩子，關愛外來工子女為評估體系的重要組成部分，認真建立體現學生成長的發(fā)展檔案，積極探索定性與定量評價，外部與內部評價，過程與終結評價相結合的有效途徑。實施了”教學管理四中心“的原則，即”學校要以教學為中心，課改要以學生為中心，教研要以課堂為中心，考核要以質量為中心“.并緊緊圍繞這四個中心抓好教學管理工作的檢查落實，如教學常規(guī)，教學認真情況，課堂教學情況，指導后進生情況，教研活動開展情況等。為防止出現不良競爭，學校對常規(guī)管理做到了”六統一“:統一計劃，統一評價標準，()統一競賽檢測，統一安排教科研活動，統一班主任工作考核，統一教師教學工作量化。
3、加強畢業(yè)班教學管理，學校畢業(yè)班工作是學校教學工作的窗口，關系到許多家長的切身利益。全面協調畢業(yè)班的教學管理，對畢業(yè)班的'教學要求，教學時間，輔導力度等方面對教師提出嚴格的要求，認真開好畢業(yè)班家長座談會，抓好每一次月考評估工作，認真抓好畢業(yè)班的畢業(yè)率，13屆的畢業(yè)班畢業(yè)率達97%以上，區(qū)中考各項指標評估均農村校前列。
（四）黨風黨紀和廉潔從政方面。
1、我作為分管教學副校長，能夠發(fā)揮助手和參謀作用，在工作中積極主動維護校長權威，帶頭執(zhí)行和實踐校長的決策部署，能夠履行職責，認真工作，按時完成工作任務。自己如果發(fā)現學校工作中出現苗頭問題，積極向校長反饋，協助校長解決。我對自己分管的工作方面，涉及到一些利益分配的問題，能夠作到執(zhí)行制度、堅持原則、秉公辦事、不謀私利。
2、作為黨員領導干部，不斷加強黨性修養(yǎng)，始終嚴格要求自己，堅持勤儉節(jié)約，廉潔從政，不以權謀私，損公肥私，貪污受賄之類的違法行為，重視加強廉政法規(guī)和政治理論學習，開展批評和自我批評，推動和諧校園建設。
（五）不足之處：1、對教學管理的調研不夠細致，缺乏精細化管理尺度的把握。2、對教學管理的問題和困難估計不足，耐心不夠。3、在”百校幫百?！肮ぷ髦兴悸放c點子不足，工作協調性不高。
725。
總經理一崗雙責述職報告篇六
為進一步加強安全生產管理工作，提高安全生產目標管理責任意識，切實落實本科室、各級領導和相關部門安全生產工作職責，根據《中華人民共和國安全生產法》及有關安全法律法規(guī)，結合公司安全生產工作實際，制定本制度。
安全生產實行“一崗雙責”制度（一崗雙責制度：是指公司各級領導、各相關部門不僅要完成本職范圍內的業(yè)務工作，同時承擔業(yè)務職責范圍內的安全生產目標管理工作，按照“誰主管、誰負責”的原則履行安全生產職責）。各科室行政正職（含主持工作）是本科室安全生產工作的第一責任人，對安全生產工作負全面責任；分管領導是安全生產工作的主要負責人，相關部門負責人是本部門安全生產的直接領導者，對分管業(yè)務內的安全生產工作負直接領導責任。按照“誰主管、誰負責”、“誰審批、誰負責”的原則，要切實履行安全生產責任制，抓好分管工作范圍內的安全生產工作。
二、各科室安全生產“一崗雙責”職責。
（一）安全科安全工作職責。
1、認真貫徹執(zhí)行國家和公司有關安全生產的法律法規(guī)及規(guī)章制度，并加以貫徹落實。
2、負責對本科室安全生產工作的指導及監(jiān)督、檢查和信息的收集、匯總、整理、上報工作。
3、對科室發(fā)生死亡1人以上的事故同有關部門及時趕赴現場，調查了解分析事故原因，嚴格執(zhí)行事故報告制度，堅決落實事故處理“四不放過”的原則，嚴格事故責任追究制。
4、配合相關部門做好從業(yè)人員經常性的安全生產宣傳、教育、培訓工作和安全生產競賽活動。
5、定期或不定期的深入現場、重點安全防范目標進行監(jiān)督檢查。同時將檢查的時間、地點、內容、發(fā)現的問題及其處理情況，做出書面記錄，責令限期整改落實。
6、負責監(jiān)督、檢查人員培訓及持合法有效證件上崗情況。
7、督促對所有運行及停放車輛設備的年檢、年審和日常維護工作，消除安全隱患，堅決杜絕無證及非專職駕駛員駕駛機械、車輛。
8、依據安全生產法律、法規(guī)，會同相關部門制定、完善執(zhí)行安全生產管理、安全生產獎懲、安全生產檢查考核、辦法等規(guī)章制度。建立安全生產第一責任人負責制，明確管理人員和一線職工的安全生產職責，建立統一領導、分級負責逐層分解細化安全生產工作。
9、負責制定公司安全生產事故應急救援預案。組織演練，建立演練檔案。
10、負責公司安全生產工作會議、季度例會的準備工作。及時向經理、安全領導小組、上級主管部門匯報安全生產工作。
11、完成領導交辦的其他有關工作。
1、認真貫徹執(zhí)行國家和公司有關安全生產的法律法規(guī)及規(guī)章制度，并加以貫徹落實。
2、根據安全生產實際工作需要，確保安全生產所需費用在計劃、資金上給予落實和保障，并監(jiān)督其經費的合理使用。
3、指導、檢查安全費用計劃落實情況。嚴格執(zhí)行安全領導小組對各科室和個人的獎罰決定。
4、辦理領導交辦的其他安全生產工作。
1、認真貫徹執(zhí)行國家和公司有關安全生產的`法律法規(guī)及規(guī)章制度，并加以貫徹落實。
2、負責辦公樓、住宅區(qū)，水、電、暖、天然氣、管道、公共設施的安全保障。
3、做好炊事機具、輸電線路、伙房的安全防范工作，做到定人、定崗，維修檢查定期，保證設備完好。
4、做好職工宿舍、食堂、車庫、辦公設施以及其他活動場所的安全工作，并保證安全運行。
5、協助安全領導小組，處理好執(zhí)行辦日常安全生產工作及突發(fā)事件的應急處理工作，配合有關部門參與事故調查，提出處理整改意見，并做好職責范圍內應急管理處置和預案編寫工作。
6、辦理領導交辦的其他安全生產工作。
1、認真貫徹國家安全生產方針、政策和上級關于加強。
安全工作的要求，積極宣傳和執(zhí)行安全管理的法律、法規(guī)。
2、認真排查生產中的隱患，及時進行整改。認真督促有關單位整改隱患。
3、嚴格按照有關規(guī)定和領導的要求，履行本職工作責任，發(fā)現違法、違章行為，及時進行制止和通報安全管理部門。
4、積極配合安全管理部門，落實違法、違章行為的處理。
5、吸取事故教訓，分析事故原因，結合本職工作查找。
管理缺陷，改進管理工作，并積極向領導提出工作建議。
三、其他。
安全生產“一崗雙責”制度的檢查、考核按照公司制定的目標和指標進行，對違反安全生產“一崗雙責”制度的按照《公司安全生產獎懲辦法》執(zhí)行。
總經理一崗雙責述職報告篇七
局班子對黨風廉政建設和反腐敗工作始終是高度重視，把此項工作擺到重要議事日程，早謀劃、早部署。一是堅持及時部署黨風廉政建設工作，利用每周一例會及時傳達貫徹縣紀委黨風廉政建設有關文件，強調部署我局工作，形成上下互動，共同參與的良好氛圍。二是主要領導親自抓。在懲治和預防腐敗體系建設、優(yōu)化經濟發(fā)展軟環(huán)境等工作中，在學習實踐科學發(fā)展觀活動中，開展“制度建設推進”等活動中，都成立了局長為組長，班子副職為副組長，相關科室負。三是年初制定計劃。根據上級精神，制定了《黨風廉政和反腐敗工作要點》、《黨風廉政建設任務分解意見》等文件。四是堅持黨員年度述職，就各自實行“一崗雙責”完成的情況進行評議。
針對司法行政工作黨風廉政建設的等特點，采取了“抓重點、理思路、明目標”的方法，有序進行。
1、采取多種形式，自覺接受監(jiān)督。認真貫徹民主集中制，重大問題集體研究、集體決策，需公示的一律張榜公布。一是對局各項職能、法律服務收費標準、辦事程序在互聯網上進行公示;二是對重大支出、關于干部切身利益的有關事項進行公示，增加工作透明度;三是重大項目的建設，重要辦公用品進行招標，統一采購，全方位公開，取得了良好的效果。
2、抓好制度建設。健全民主集中制，完善議事規(guī)則，規(guī)范民主科學決策程序。
3、抓好思想教育。開展學習型機關和學習型個人的創(chuàng)建，不斷激發(fā)全局干警的學習興趣，提高學習能力，樹立現代學習理念，形成重學習、講學習的良好氛圍。大力倡導廉政文化建設，每年組織舉辦廉政晚會，倡導開展形式多樣、內容豐富的宣傳教育活動，形成持久濃厚的廉政文化氛圍。
1、堅持黨風廉政建設與人民調解工作同部署、同檢查、同考核，有效地促進了鄉(xiāng)村穩(wěn)定。在工作安排中，我們把黨風廉政建設工作列入全局重點工作之一，按照“圍繞一條主線、突出三個重點、強化三項工作，加強一個建設”的工作思路，把黨風廉政建設融入全縣人民調解工作之中，還把廉政建設的各項內容列入機關和基層兩所目標責任進行管理考核。全縣人民調解組織緊扣第一防線，以調解工作的實績來促進黨風廉政建設。20xx年，我們在各鎮(zhèn)街道成立人民調解工作領導小組及辦公室，加強調解網絡建設。組織開展人民調解專題調研活動，民調組織都已達到了規(guī)范化標準。全面推進“大調解”工作，繼續(xù)認真開展人民調解“以案定補”工作，為農村基層社會穩(wěn)定打下了堅實基礎。
2、以扎實開展學習實踐科學發(fā)展觀活動為契機，有力提升全區(qū)六五普法教育圍繞主題，豐富載體，法制宣傳再掀熱潮。一是抓好村級“兩委”換屆選舉宣傳工作。編印了村“兩委”換屆選舉?？钊肴珔^(qū)三鎮(zhèn)三辦開展巡回宣傳。全區(qū)村級“兩委”換屆選舉工作開展以來，出動宣傳車15輛次，發(fā)放宣傳資料5000余份，組織專項宣傳活動20場次。二是組織開展“法律服務促和諧送法下鄉(xiāng)活動”。組成法律服務小分隊深入鄉(xiāng)(鎮(zhèn))開展矛盾糾紛摸底排查，對農村群眾和社會弱勢群體開展法制宣傳和法律援助，組織鄉(xiāng)(鎮(zhèn))的社區(qū)矯正對象開展集中教育談心活動，進行法制宣傳教育。三是積極參與“綜治維穩(wěn)月”和突出治安問題重點整治行動。積極參與重點整治工作組，創(chuàng)新普法教育形式，制定宣傳方案，加強對《刑法》、《治安管理處罰法》、《信訪條例》和涉及交通安全、食品安全、城鄉(xiāng)規(guī)劃管理等內容的法律法規(guī)的宣傳。四是認真開展各類專項法律宣傳。積極配合各行政執(zhí)法部門，參與了三下鄉(xiāng)活動、“3.15”消費者權益保護日宣傳。五是深入開展法制講座，組織法律知識考試。
3、在深入推進優(yōu)化軟環(huán)境建設中展現優(yōu)良作風，以法律服務的成效來兌現廉政承諾。以優(yōu)化軟環(huán)境建設和爭創(chuàng)省級文明單位為動力，扎實推進法治型、服務型、責任型、效能型機關建設。同時以互聯網為載體，將問責辦法、服務承諾制、首問責任制、限時辦結制等制度信息進行公示，方便辦事群眾查閱與監(jiān)督。軟環(huán)境建設工作得到縣紀委肯定，有效推進了全局作風轉變和群眾滿意率的提高。法律服務工作圍繞縣委、縣政府工作大局，做到不脫管、不失控，減少重新犯罪，并對其中的“三無人員”進行了重點幫教防范，做到了底數清、情況明、幫教措施到位。
4、加強廉政文化建設和思想道德教育，推動反腐倡廉工作不斷深入開展。把廉政建設與機關文化建設有機地結合起來，開展形式多樣、內容豐富的廉政文化進機關活動，以自己的方式教育了干部群眾，凝聚了全局反腐倡廉的力量。重視思想道德教育，樹立勤政廉政榜樣，促進了全局黨風廉政建設的健康開展。
通過“一崗雙責”的建立實施，進一步規(guī)范了我局領導干部從政行為，領導干部帶頭執(zhí)行廉潔自律的各項規(guī)定。
總經理一崗雙責述職報告篇八
習近平總書記在xx屆中央紀委三次全會上的重要講話,站在黨和國家全局的高度,全面分析了當前黨風廉政建設和反腐敗斗爭面臨的形勢,明確提出了當前和今后一個時期黨風廉政建設和反腐敗斗爭的總體思路和主要任務。我們要以習近平總書記講話精神為統領，嚴格落實領導干部一崗雙責責任制，深入推進人民法院黨風廉政建設和反腐敗工作。
一、緊緊抓住當前重拳反腐的有利時機，嚴格落實領導干部一崗雙責。
深入推進人民法院黨風廉政建設，必須履行領導干部一崗雙責。顧名思義，一崗雙責就是一個崗位、兩種責任。對于領導干部就是既要承擔業(yè)務工作、確保各項目標任務的完成，又要承擔黨風廉政建設工作，確保隊伍廉潔高效，實現業(yè)務工作和黨風廉政建設的同步發(fā)展。落實領導干部一崗雙責，是領導干部的政治責任，不重視廉政建設，不履行黨風廉政建設責任，就是政治上的失職。如果本單位成員不斷出現作風方面的問題，即使領導干部自身勤政廉政，業(yè)務工作突出，也是不稱職的領導。
黨的xx大報告明確提出了干部清正、政府清廉、政治清明的目標。當前，黨中央強力推進黨風廉政建設，廣大人民群眾自主參與反腐倡廉，在全社會已經形成良好的反腐倡廉氛圍。我們要借此大好時機，嚴格落實領導干部一崗雙責，積極推進人民法院黨風廉政建設。一是進一步增強領導干部一崗雙責的責任意識。要充分認識到，業(yè)務工作與廉政建設是密不可分的，工作干再多，成績再突出，一旦出現不廉潔問題，也就前功盡棄，這方面的教訓是很多的。因此，要牢固樹立敢抓敢管是膽識、會抓會管是本事、不抓不管是失職的理念。領導干部堅持一崗雙責，必須做到兩手抓，兩手都要硬，把黨風廉政建設與審判執(zhí)行一起部署、一起落實、一起檢查、一起考核，促使領導干部在抓好審判執(zhí)行工作的同時，切實擔負起黨風廉政建設的重大責任，實現反腐與審判執(zhí)行互動發(fā)展、協調推進。
二是進一步明確領導干部一崗雙責的責任要求。在這方面，我們制定了《沈陽市中級人民法院貫徹落實黨風廉政建設責任制規(guī)定》，領導班子對黨風廉政建設負全面領導責任，一把手要管班子成員，分管領導要管部門，部門領導要管下屬。領導班子主要負責同志是第一責任人，對黨風廉政建設的重要工作親自部署，重大問題親自過問，重點環(huán)節(jié)親自協調，上級頒布的廉潔自律規(guī)定帶頭執(zhí)行。領導班子其他成員根據工作分工，切實履行分工負責的職責，對分管范圍內的黨風廉政建設負直接領導責任，管好自己的一畝三分地，決不當老好人、和事佬。
三是進一步強化領導干部一崗雙責的執(zhí)行力。對領導干部履行一崗雙責情況進行考核，作為領導干部的業(yè)績評定、獎勵懲處、選拔任用的重要依據。成績突出的，要予以通報表彰，落實不力或不履行的，要按照黨風廉政建設有關規(guī)定，予以嚴肅責任追究。領導干部對直接管轄范圍內發(fā)生的明令禁止的不正之風不制止，對干部黨風廉政方面存在苗頭事情不教育，對嚴重違法違紀問題不處理，要給予負領導責任的領導干部黨紀或政紀處分。特別是對責任范圍內發(fā)生腐敗問題，給法院工作造成重大影響的，給當事人權益造成損失的，對負領導責任的領導干部按有關規(guī)定處理或責令引咎辭職。
二、以抓鐵有痕勁頭抓好一崗雙責，切實帶好法官隊伍。
嚴格落實領導干部一崗雙責，最終著力點是帶好法官隊伍，最根本的是要得到人民群眾的信任和支持，確保人民法院的人民性永不褪色。對領導干部而言，要以踏石留印抓鐵有痕的勁頭抓好一崗雙責。
首先要敢于管理。為官避事平生恥，對于一名領導干部來講，在其位，就要謀其政;任其職，就要盡其責。不敢得罪一小部分應該得罪的人，就會傷了大多數人的心，損害大多數群眾的根本利益和長遠利益。堅持原則，敢抓敢管，可能要得罪少數人，但能夠得到大多數人的心。因此，對隊伍中庸、懶、散等紀律作風問題要毫不留情地批評教育，對出現吃、拿、卡、要等苗頭性問題要堅決果斷地進行誡勉談話，及時進行制止;對發(fā)現的違紀違法行為要毫不客氣地交由紀檢監(jiān)察部門查處。
其次要善于管理。所謂領導，就是要而引導。上梁不正下梁歪，打鐵還需自身硬，要想律人必先律己。要帶頭作廉政承諾，帶頭講廉政黨課，帶頭參加責任制檢查考核，帶頭對下級領導干部進行廉政談話，帶頭參加下級領導班子民主生活會和述職述廉會，自覺把黨風廉政建設納入發(fā)展全局。
再次要勤于管理。管好一個單位、一個部門，帶好一支隊伍，不是一朝一夕、輕而易舉的事，必須堅持不懈，常抓不懈。不能出了問題就管一管，不出問題就放一放，要堅持從小事抓起，從日常工作抓起。抓小才能防大，持之以恒才能有成效。當前一項重要工作就是要抓好廉政風險防控工作，針對可能發(fā)生腐敗的重要領域、重要崗位以及重要環(huán)節(jié)，建立預警機制，完善防控制度，配套建立責任考核和責任追究制度，堅決克服追下不追上，追小不追大，追軟不追硬，追疏不追親的現象。
總經理一崗雙責述職報告篇九
時光飛逝，20xx年已經悄然離去，在這一年里，根據公司領導的安排，我就任xx分公司副經理，主要負責分公司日常生產管理工作，主管安全生產管理工作，設備管理工作及內部日常管理工作，一年來，我緊密團結在公司黨政周圍，動員和帶領分公司干部職工，團結一心，積極進取，經全體干部和職工同事們的共同努力下，圓滿的完成公司下達各項生產任務，取得了優(yōu)異的成績，為進一步履行好職責，現就20xx年履行職責的情況作述職報告，請各位領導和同事進行審議。
我知道只有不斷的加強自身的學習，才能提高政治思想覺悟，提高自己的各項業(yè)務水平，使自己在新時期發(fā)展之中立于不敗之地；一年來，我始終將公司“兩會”精神作為貫穿全年工作的行動指南，積極組織和參與公司開展的“爭創(chuàng)“四強”黨組織，爭做“四優(yōu)”共產黨員”活動，對“四強四優(yōu)”活動進行了系統的學習，并撰寫了心得體會；在組織分公司黨員干部開展“四強四優(yōu)”活動的同時與開展勞動競賽、班組建設等活動結合起來一起開展，形成濃厚的學習、工作氛圍。通過開展“四強四優(yōu)”活動，增強了分公司各級組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，提高了黨建工作科學化水平、促進了分公司科學化發(fā)展。
自己只有不斷努力學習，才能及時掌握黨在各個不同時期的工作目標、方針政策、各項法規(guī)，這樣才能跟上時代的腳步，才能把自己磨礪成為新時期里德才兼?zhèn)涞母刹俊?BR> 20xx年對我們公司來說是極不平凡的一年，也是我在生產組織上最為困難的一年。由于受世界經濟危機的風暴影響，各項費用不斷的上漲等諸多不利因素的影響，制約著生產的全面展開。面對困難，我一方面認真分析生產形勢，積極采取措施，充分挖掘和調動各方面潛力，千方百計保證了生產的順利進行，圓滿地完成了各項施工生產任務，我主要從以下幾個方面來抓的：
1、以生產經營為主線抓好生產運行管理。
任何一個公司發(fā)展的中心環(huán)節(jié)就是生產，脫離了生產其他的說辭都是空白的，今年我主要負責分公司的生產工作。針對分公司的實際情況，采取了以技術革新管理為主線抓好生產管理，緊緊圍繞市場營銷開展工作。
（2）開展科技創(chuàng)新活動，不斷開發(fā)新產品，讓公司在激烈競爭的市場上站穩(wěn)腳；
（3）積極響應集團公司提出“一爭、二改、三確保”為主題的勞動競賽活動（一爭：爭創(chuàng)先進集體、爭當十大標兵、爭做先進個人。二改：每個員工至少落實一項改進活動；每個單位圍繞本單位實際工作至少提出一項操作性強的改進意見并切實落實。三確保：確保安全指標同比下降50%，確保質量損失金額同比下降50%，確保經營目標任務圓滿完成），為確保勞動競賽順利進行，分公司加強了競賽活動的組織領導，出臺了勞動競賽實施辦法、各項考核評比辦法及相關細則；干部職工踴躍參加，活動中我分公司合理化建議27條，其中我提出4條建議，有8條建議在整改中；通過活動有效的起到了鞭策后進、鼓勵先進的作用。
（4）在生產管理上做到：三個堅持。兩個要求，即，堅持從計劃作業(yè)指揮生產，堅持每周一、三、五早會檢查生產、指導生產，堅持現場督促指導生產，要求執(zhí)行力。要求質量保證按時完成，并主動配合加工車間。六車間按月完成生產任務。做到生產管理有計劃、有次序，有安排、有檢查，保質保量保安全地完成各項生產任務。在立足本職的情況下，還協助其他車間完成公司下達的各項任務。
（5）靠前指揮，及時解決問題。在生產中，為了及時掌握生產進展的第一手材料，深入一線，靠前指揮、靠前指導、靠前協調、靠前服務，大大地提高了工作效率，有效地促進了各個生產的進度。全年開發(fā)新產品個，完成經濟利潤350萬元，上繳利潤50萬元，有效的促進了公司的發(fā)展。
2、加強安全管理工作，做到生產無事故。
安全生產工作是電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎工作，是電力企業(yè)永恒主題。我深刻地認識到安全是基礎，設備是重點，管理是關鍵，人員是保證的真諦。堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的基本方針，加強對安全生產的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；今年在安全管理工作上我積極推進6s管理，即為了樹立我公司良好的外部形象，在全公司范圍內全面推行整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）、素養(yǎng)（shitsuke）、安全（safety）的6s管理模式，我將6s管理活動分四個階段進行開展，即宣傳發(fā)動階段、全面實施階段、總結提高階段、鞏固成果階段，通過6s管理，改善了我公司辦公環(huán)境和生產現場面貌，提升了全體員工的工作品質，樹立了我公司良好的外部形象；今年6月份，我們還結合全國安全生產月的契機，在分公司開展了大戰(zhàn)六月勞動競賽及產品外觀質量競賽活動，通過競賽，大大激發(fā)了職工的主人翁責任感。全年沒有發(fā)生一起安全事故，確保全公司安全管理工作的平穩(wěn)運行。
在這一年的工作中我嚴格要求自己，遵守廉潔自律，守原則，講公道，時刻提醒自己，“不能忘記黨的教導和公司對我的期待”，對于分公司生產上發(fā)生的`每一筆費用，都要深入把關，不該花的錢堅決不花，要花的錢也要想法降低成本，時刻不忘公司的組織紀律，一年來，沒有違反廉政規(guī)章和制度的行為，對自己能夠嚴格要求，嚴以律己。
這一年來所取得的成績是領導信任和同事們支持的結果，更是大家齊心努力工作的成果，在今后的工作中，我將以更加飽滿的工作熱情，爭取把各項工作完成得更圓滿、更美好，為公司的發(fā)展壯大貢獻自己的力量。以上是我一年來的工作述職。
述職人：
20xx年xx月xx日。
總經理一崗雙責述職報告篇十
我于20xx年3月30日進入公司業(yè)務部，從業(yè)務員開始做，每天的工作是查找一些研發(fā)性公司的資料，打電話過去約訪，如果有興趣可以見面談談，最后是簽訂合同。我公司的性質是一家高端科技咨詢公司，業(yè)務范圍是為研發(fā)性的企業(yè)提供專利申請，商標注冊，以及政府各歸口部門有獎勵有資助的科技項目申報的資料撰寫工作。而業(yè)務員的核心工作是根據對企業(yè)情況的把握，有針對性地建議去申報一些科技項目，以及建議企業(yè)要做好哪些準備工作，把業(yè)務簽進后，再由項目部與專利部去消化，當然，業(yè)務員需全程監(jiān)控，確保項目按質按量完成。
剛進入公司的頭3個月，真是一頭霧水，不知道公司是干什么的，不知道自己是干什么的，之前也從事過一些銷售，比如房產、辦公用品的銷售，但那些基本上都是一些實體銷售，可以看得見摸得著的，好壞客戶自有評價，而現在的工作類型不一樣，我們是科技咨詢公司，我們提供咨詢，可以說是完全提供虛擬的服務，我們提供的是“知識”。
既然提供的是知識，而不是具體的東西，那就要學習許多專業(yè)知識，只有成為這一方面的專家才能給別人咨詢，而成為專家可不是一件容易的事，在這一領域它又需要方方面面的東西，比如專利吧，它就主要包括發(fā)明、實用新型及外觀專利，什么樣的產品適合報專利，為什么要報專利，準備專利應該從哪些方面著手都需要知道。另外，比如建議企業(yè)申報科技項目，而科技項目有許多種類，各個歸口部門的，你首先必須要了解各個科技項目的申報內容與條件，什么樣的企業(yè)適合報什么項目，另外對于一個企業(yè)，如何給它做一個項目申報方案，如此等等，這都需要學習。
在這一方面，公司的培訓做的比較好，剛開始的時候，基本上每天都有這方面知識的培訓，業(yè)務部進行分組管理，每個新人都有一個師傅帶著，新業(yè)務員剛出去拜訪企業(yè)時，師傅甚至親自陪同，這對業(yè)務知識與業(yè)務能力的提升是很有幫助的。
再說說工作能力的事。關于工作能力，是在做事的過程中體現出來的，這與學習書本知識不同，它跟一個人的性格，悟性，為人處世的風格息息相關。剛走出校門的學生往往書本知識一套一套的，但做事的能力往往差，這就需要在社會中去接受洗禮。接合我自己來說吧，之前有教書三年的經歷，唯書本論，做事能力就比較差，前怕狼后怕虎，做事不果斷，這些都是之前不好的方面。經過公司（浙江聯政）大半年的鍛煉，感覺自己這方面好了一些，做事也從容了一些，豁達了一些。justdoit!
到現在為止，來公司8個月時間，公司要求前3個月業(yè)績做到3萬可以轉正，可是因為我的個人問題（如提升太慢，工作不夠勤奮，做事放不開），到現在業(yè)績才做到3萬，如今勉強可以轉正了，成為公司正式的一員，在心里，感謝公司的培養(yǎng)與寬容，使我得以慢慢成長，謝謝！
總的來說，比較喜歡這一份工作，首先它是一份業(yè)務員的工作，作為一名業(yè)務員，雖然有業(yè)績壓力，但它比較自由，如果工作方法對路且努力的話，它可以讓你拿到高薪。其次，這是一份科技咨詢工作，提供專業(yè)知識，去幫助企業(yè)發(fā)展，利國利民。最后，我個人比較喜歡企業(yè)管理這一塊方面的知識，它可以接觸各種各樣的公司，接觸公司的營銷、生產、財務及運營，這是一件高興的事。
我當珍惜這份工作！
20xx年就要過去了，回首這一年，真是幾多感慨，自己沒有賺到錢，窮困潦倒，當然也沒有為公司創(chuàng)造多少價值，說的好聽一些是花時間學習了，說的不好聽一些就是在荒費光陰。所以在接下來的一年里（20xx）要多多貢獻，多創(chuàng)造價值。
20xx全年業(yè)績量我給自己定的目標是30萬，即大體上每個月的業(yè)績是3萬，感覺還是有些難度的。這需要全力的付出，合理安排時間，多聯系一些客戶，把每月每周的工作量化一崗雙責述職報告工作報告。
想成為一個專家可不是那么容易的，畢竟現在自己還是一個新手，要多向銷售高手請教，多注重實踐，平時多抽出一些時間去進修自己，而不是做其它一些瑣事。
與公司的相處也快一年時間，也漸漸的產生了感情，說實說，對公司是感激有佳，可以說公司為我個人的發(fā)展提供了一個很（村干部個人述職報告）好的平臺，只是這一年沒有為它創(chuàng)造多少價值，是有些慚愧。
在這一年當中，感謝楊勝師傅的指導與鼓勵！
在這一年當中，感謝方總監(jiān)的人文關懷！
在這一年當中，感謝認識了這一幫可愛的同事們！
最后，提一個小小的建議：公司能否考慮給新業(yè)務員的提成再高一些。舉一個例子吧，為公司創(chuàng)造10000元的傭金收入，而個人只能拿300－600元（還要除去30%到年終才能發(fā)）的提成。這樣會影響新業(yè)務員的工作積極性，因為剛開始的一兩年，新業(yè)務員的業(yè)績不穩(wěn)，每個月能為公司創(chuàng)造2－3萬的傭金就不錯了，這樣算下來，每月的工資才只有20xx元多一點，而這樣工資在杭州生活是沒有自信的。結果，新業(yè)務員明明不想走，卻為生活所迫只能選擇離開去尋找下一個項目，這樣就有可能出現公司留不住人的現象。（之前我在房產中介，房屋租賃的個人傭金提成是25%，即如果他為公司創(chuàng)造1萬的傭金，他的個人提成加上基本工資可以拿到3000元）。
“倉廩實而知禮節(jié)”，基本的生活保障了，公司才會有企業(yè)文化的塑造準備。
舉個例子，當年美國的輻特汽車公司給每一個技術工作定的工資是5美元/時，這遠高于當時社會平均工資的40%，結果吸引了大批人才，最后公司沒有虧本反而盈利。
只是一個個人建議，供領導參考。
以上是為述職報告，字字發(fā)自肺腑，請公司領導親鑒。
希望20xx年：個人業(yè)績蒸蒸日上。
希望20xx年：公司業(yè)績蒸蒸日上。
總經理一崗雙責述職報告篇十一
尊敬的董事會各位領導：
您們好!我是，現任xx物業(yè)管理有限公司總經理一職。首先很高興在此給各位領導匯報我一年來的工作，同時也從內心由衷的感謝弘洋集團及各位董事給我提供了這么一個展現個人能力的工作平臺。
20xx年是不平凡的一年，從20xx年元月擔任物業(yè)公司執(zhí)行總經理，7月正式任命成為弘洋物業(yè)公司總經理，我深知自己身上肩負的職責是何等的重大，還有集團公司各位領導對我的信任和殷切希望。我有很多感恩，也有很多感觸，其中不僅有來自實踐工作中與各位同仁共同成長總結出來有利于公司后期經營發(fā)展供參考的經驗成果;同時也有來自各位領導在我實踐工作中對我的指導和教誨，讓我學到了更能勝任這一職位的寶貴財富。物業(yè)公司瑣事繁多，很難有時間靜下心來總結自己的成績和不足之處，今天，我想借這個機會，靜思總結針對自己一年來的成績和不足，特向董事會各位領導匯報如下：
一年來，我能嚴格按照集團公司成立弘洋物業(yè)的初衷，嚴格按照董事會的指導思想及董事會各位領導對我的要求，扎扎實實開展物業(yè)公司的各項工作，為弘洋地產做好后期服務工作。
1)嚴格執(zhí)行弘洋集團公司和物業(yè)公司董事會的決議，全面按照20xx年年初制定的經營思路“以人為本，注重細節(jié)，提升能力，穩(wěn)步拓展“實施公司的經營方針，全面主持公司的日常生產經營與管理等工作。接受集團公司及物業(yè)公司董事會的領導,負責物業(yè)管理公司全面工作,對公司負責。
20xx年，弘洋物業(yè)公司實現經濟效益和社會效益雙豐收，截止20xx年12月31日，經公司財務報表統計：(不在此反映，見諒)。在自弘洋物業(yè)成立以來，公司的各項經營工作取得了質的突破，不僅沒拉集團公司的后腿，同時還超額完成了集團公司下達的各項任務指標。全年做到安全生產保和諧發(fā)展。
2)通過擬訂物業(yè)公司經營計劃、經營目標，組織公司各方面的力量，實施集團公司確定的各項工作任務和各項生產經營經濟指標，推行行之有效的經濟責任制，保證各項工作任務和經營指標的完成。并通過定期召開工作例會,總結、檢查前期工作,布置今后工作任務。指導各部門經理開展日常管理工作,并考核各部門經理工作績效,對升、降、調及獎懲作出決定。確保公司的各項利益不受損失。
20xx年，作為弘洋物業(yè)的一名當家人，凡事總是站在公司的角度，從公司的大局出發(fā)，處理方方面面的關系，做到善盡職守，從內心深處珍惜集團公司各位領導給我提供的這么一個事業(yè)平臺，心懷一顆感恩的心，強化責任心和敬業(yè)精神，對工作認真負責，按照集團各位領導的辦事風格，誠信做人，踏實做事，不斷提高自身的駕馭和管理能力，并具有奉獻精神，不在小事上斤斤計較，但在處理大事時也絕不含糊。特別是在處理公司原則性的問題上，首先確保公司的利益不受損失，同時做到作為總經理要敢于擔當，為老板分憂解難。
通過20xx年處理的幾次人事糾紛，讓我明白了許多做人的道理，做人應該對得起自己的良心，要做到以“誠”待人、真誠做人，決不能做一個表里不一的人。同時也讓我明白了作為公司的當家人，一定要充分明確個人的使命，將個人價值傾向與企業(yè)文化之間存在的可能沖突化解融合好，擔負起企業(yè)發(fā)展的重擔。在人事細節(jié)管理上要多一個心眼，在公司的勞資關系處理上多進行預見性思考和防范意識，妥善處理好公司的勞資風險。
3)擬訂物業(yè)公司內部經營管理組織結構配置方案，擬訂公司員工工資方案和獎懲方案，決定公司員工的聘用、升級、加薪、獎懲與辭退。根據物業(yè)管理公司職能,決定人事架構與部門人員調配、運籌、策劃物業(yè)公司各項經營管理工作。
20xx年度根據弘洋物業(yè)公司的實際運行情況，根據該行業(yè)的特點，保安人員和保潔人員流動性較大，開拓思路想具體辦法，擬定并出臺推行《星級員工薪酬激勵機制》，不僅穩(wěn)定了基層員工的人心，還充分調動了基層員工的積極性，為公司的良好發(fā)展起到了推進作用。同時對各小區(qū)客服中心增加了工齡工資，對每滿一年的員工每月工資遞增二十元。對調動員工的工作積極性和歸屬感起到了很好的作用。
4)注重分析研究市場信息，注重革新，增強公司的市場應變能力和競爭能力。
20xx年3月，通過對夷陵區(qū)物業(yè)市場行情的摸底，成功完成香山.鳳凰城12#樓的物業(yè)服務費提價備案。同時，通過市場化加大物業(yè)盤活存量，實施重點項目“突圍”戰(zhàn)略。20xx年8月相繼完成了“宜昌東郡“及“香山.福久源”兩大物業(yè)方案的擬定及前期物業(yè)服務合同的簽訂，完成年初制定的項目拓展目標。至此弘洋物業(yè)管理規(guī)模將達到120萬方，為進一步提高弘洋物業(yè)品牌及公司市場競爭力提供了有力的保障。
回顧一年來的'工作，感覺到自己還存在很多不足，主要表現在：
1)在人力資源的開發(fā)與利用上，還需進一步下功夫,提高管理隊伍的工作能力與水平,使管理與服務逐步走向標準化、規(guī)范化、科學化。在培訓、督導各級管理人員，加強對員工的培訓和教育，充分調動員工的積極性，提高員工隊伍的整體綜合素質上還需進一步強化。
20xx年，公司發(fā)展太快，管理面積和人員突增，辦公室和財務人員力量薄弱，現在管理面積37萬多平方米，住宅近3000戶，還有大量的商鋪與車庫，東郡與福久福的介入與投標預算等前期工作，固定人員120多人，今年流動人員近100人，人員的進出給公司辦公室和財務帶來很多的工作不便，工資的考核，費用的結算，工作的移交，特別是小區(qū)和部門主管新來人員的上崗，對工作環(huán)境和工作流程需要花費精力進行崗前培訓，比方說，小區(qū)前臺收費員，工作性質實際上是公司的分出納，進行日常的收費、記帳、水費充值以及小區(qū)業(yè)主投訴報修等等工作，人員的離職，存在著給公司造成經濟損失的隱患，對此應加強重要崗位的人員社會情況摸底，加強人員培訓的財務監(jiān)管，降低公司財務漏洞及資金風險。
2)在組織推行全面質量管理體系上，還需多花心思和精力，嚴格按照國家優(yōu)秀示范小區(qū)標準提供服務，提高物業(yè)管理質量水平和服務水平。把打造弘洋地產服務品牌創(chuàng)宜昌市一流服務企業(yè)作為我們努力的方向。進一步強化各級管理人員的安全責任意識，健全各類安全、消防制度，嚴格落實各項防范措施，保障所管轄物業(yè)及人員的財產和生命安全。同時在擬訂物業(yè)公司基本管理制度上，還需下一定功夫，在實際工作中，還需逐步總結出一套適合弘洋物業(yè)公司發(fā)展的管理制度和考核制度，做到審核各部門具體操作流程，實現管理的科學化、規(guī)范化。
3)在制定物業(yè)公司月、年度財政預算上,還應做到更加精細化，合理使用資金,監(jiān)督費用收支情況。開展多種經營,彌補物業(yè)經費不足,提高物業(yè)管理公司經營效益。在公司的財務管理上，還應進一步加強擬訂物業(yè)公司年度財務預決算方案，審核財務報表，在董事會授權的額度內審批公司日常經營管理中的各項開支，合理控制費用支出，健全內部監(jiān)控制度，合理、合法運用資金，提高公司增收節(jié)支的能力。
4)在推廣弘洋物業(yè)服務品牌上，還需進一步樹立品牌服務，發(fā)揮“弘客會”及《弘》雜志的特點，在市場競爭中取得優(yōu)勢，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢，創(chuàng)造機會在從先進的物業(yè)公司學習其先進的管理、經營方法和經驗，在全面提高服務水平的基礎上，打造出本市乃至湖北省的物業(yè)管理新品牌。
弘洋物業(yè)公司發(fā)展到今天這個地步，對一名稱職的總經理來說，既是機遇，也是挑戰(zhàn)。因為公司有著良好的物質基礎，如果說有欠缺的話，那就是管理的整體優(yōu)勢沒有得到充分調動和體現。而要合理解決整體優(yōu)勢的充分調動和體現，又不是一朝一夕之功。
“一個偉大的理想，一顆善良的心“，20xx年，作為物業(yè)公司的總經理，我將從下面的問題上下功夫：
首先，進一步強化明確總經理的職責。在董事會的指導下，全面處理公司的各項事務，兼顧股東、員工、客戶等各方利益在市場上競爭，同時對董事會負責。
其次，加強自身修養(yǎng)的提煉學習，進一步提高個人的能力，不僅要有高-瞻遠矚的經營眼光;不畏風險，敢作敢為的魄力;允許員工出錯，勇于擔當的包容之心;能充分調動下屬和員工積極性的人格魅力。
第三，在日常工作中，我會從以下方面具體著手：
1、牢記企業(yè)的命脈是利潤。如果不緊抓這點，那么公司即便有最完善的制度、最佳的產品、最優(yōu)秀的員工、最好的企業(yè)形象，公司也會陷入困境的。在這方面，如何有效調動全體人員的積極性，幫助他們開拓市場;加強財務管理，使資金周轉達到最佳狀態(tài);居安思危，嚴把風險關;提高服務質量意識，保證公司應對市場的能力;協調各個部門，努力使公司運作成本最小化等等，都是總經理需要關注和控制的。
2、團結班子?！罢J真做事只是把事情做對，用心做事才能把事情做好?！敝挥斜３謭F結精神的團隊才會用心去做事。大量的事實證明，企業(yè)發(fā)展到一定階段，經營的成功不僅取決于總經理，中層管理的水平也起到很大的作用。一個優(yōu)秀的企業(yè)已經絕對不能再是“一個人”的企業(yè)，而應該是一個‘團隊’的企業(yè)。在我們公司各個部門之間，雖然大的派系沒有，但小的部門主義還是存在的。經常會出現為圖本部門辦事方便，而強硬的要求其他部門配合的現象出現。
因此，在實際工作中，做到善于傾聽部門負責人的建議和抱怨，站在全公司的角度妥善處理，而不是一味的責備和壓擔子。實際工作中，大量的工作是需要部門間的配合才可以順利完成的，當出現問題和抱怨的時候，肯定是在某個環(huán)節(jié)出現了弊端，如果不及時和妥善安置，往往會管理程序埋下隱患。還有，在完善的管理制度面前，注重發(fā)揚和提倡管理的靈活性和人性化。
3、啟發(fā)下屬，培養(yǎng)下屬。在做這方面工作的時候，避免出現一味在物質面、懲罰面和制度面上下功夫，而忽視了精神、激勵和人性層面。也盡量要求和引導下屬勇于承擔份內工作職責、善于思考的工作作風。讓員工知道弘洋物業(yè)公司是一個公平的集體，公司可以為每一位有志向的員工晉升機會，與公司同發(fā)展、共進步。
4、抓大放校在今后的工作中，做到對于有才能的人要委以重任，對于那些有才干但沒有機會發(fā)揮的年輕人要大膽地用。自己的工作重點在于協調各部門間的關系，檢查工作進度及結果。
作為一名總經理，在處理問題的同時，更重要的是找尋這些問題產生的根源，然后去尋求解決辦法。如果總經理成天被瑣事困擾，就會使下屬喪失創(chuàng)造力。在總經理的位置上，把握做什么事情都有一個整體概念;給下屬一個游戲規(guī)則，一個思路，讓他們放手去做，這樣就可以避免總經理“一把抓”的局面。同時注意把握權力下放并不等于放棄權力，管理不是放任自流，聽之任之。對人對事，應選賢舉能，論事責功，一切以成果為重。
5、按標準實施管理，20xx年的工作重點將圍繞全面完成公司的資質升級和iso9000質量管理體系認證，讓所有的工作都有流程和程序。同時做到發(fā)揮總經理的職責之一就是通過管理者代表檢查其運行的有效性，發(fā)現問題，解決問題。非特殊情況出現，絕對不能輕易改變已經制定的標準和規(guī)則。
6、善于平衡各部門間的關系。部門之間的工作基本上都是互相聯系的，在平時的工作中，難免會產生矛盾。而這種矛盾大部分時候都是出于要做好本部門工作的良好愿望產生的，這就要求總經理藝術的處理和平衡這種關系。
在新的一年里，我將在集團公司的領導下，在物業(yè)公司董事會的帶領下，與班子成員和全體同志們團結一致，扎實工作，聚精會神抓學習，精雕細刻抓管理，發(fā)揮長處，克服不足，以主人翁的精神，為弘洋物業(yè)公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
以上匯報，如有不當之處，敬請董事會各位領導批評指正。
此致
敬禮!
述職人：xx。
20xx年x月x日。
總經理一崗雙責述職報告篇十二
尊敬的各位領導、職工代表：
充滿著激情和挑戰(zhàn)、承載著忙碌和收獲、載負著歡樂和夢想的20xx年，在時光的軌道上漸行漸遠，充滿希翼的2015年，踏著春的氣息，澎湃激情的走來。20xx年，是我擔任2爆破工程有限公司總工、生產副總的第一年，主要協助分管公司的生產、技術和安全工作等工作。這一年對于我而言，是接受挑戰(zhàn)、學習并收獲經驗的一年。在此，感謝公司領導和全體員工給予了我這樣一個表現自我的機會和展示自我能力的平臺，我感慨，我慶幸，我自豪，我喜悅。
過去的20xx年，通過深刻領會公司“激情創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新發(fā)展”的企業(yè)精神，學習公司經理＊＊年初工作會報告，不斷提升了自身的政治思想素質。通過學習培訓，和業(yè)余時間對生產、技術和安全等管理知識的學習，提升了自身業(yè)務水平。將所學知識與日常工作的點點滴滴相結合，增強了自己的大局觀念、團隊協作意識，強化了自己“求真、務實、勤勤懇懇、任勞任怨”的工作作風，并從中感悟到了在繁忙、簡單、平凡的工作中應具備的基本品格———那就是責任。
一年來，我自覺加強素質修養(yǎng)，時常提醒自己要按照優(yōu)秀總工的標準嚴格要求自己，時刻繃緊廉潔自律這根弦，堅持“低調做人、高調做事；本色做人，出色做事”，嚴格按章辦事，不以權謀私，做到大事講原則，小事講風格，自覺維護內部的團結，尊敬領導，團結同志，樹立了一名優(yōu)秀總工的形象。
一年來，我積極參與了公司各職能部門組建和各項規(guī)章制度的制定，理順了爆炸物品申購、配送、爆破技術服務的各項流程和收費標準；做好了貞豐縣內危石爆破處理；完成了興義、麻江、大龍工地爆破工程的施工管理和項目的成本控制管理，取得了很好的經濟效益，完成了總公司下達的任務指標；對所有員工進行了爆破方面基本技能培訓和安全技術教育；深入開展“全國安全生產月”活動，緊扣“安全發(fā)展、預防為主”活動主題，全面貫徹落實“三項行動”和“三項建設”部署，認真踐行“全員參與、全過程控制、全方位展開”的“三全”管理理念，努力構建安全生產工作的長效機制，卓有成效地完成了20xx年年安全生產工作，實現了安全生產“零事故”的工作目標；我十分重視人才的培養(yǎng)，為滿足公司運行和工程施工的需要，對公司內部庫管員爆破員、安全員、工程管理人員進行培養(yǎng)和鍛煉，同時在外引進了2個應驗較豐富的爆破施工管理人員，取得了很好的效果。
20xx年即將過去，再多的成績也屬于過去。如何解決在過去的一年里發(fā)現的問題和不足，是新的一年里亟待解決的。“天行健，君子以自強不息”，讓我以堅韌不拔的意志和百折不撓的信心去迎接挑戰(zhàn)；“地勢坤，君子以厚德載物”，讓我以良好的道德修養(yǎng)，在自己的崗位上發(fā)揮出光和熱！
總經理一崗雙責述職報告篇十三
(一)認真履責，促進黨風廉政責任落實情況2014年1-5月，本人在xxx鎮(zhèn)任黨委副書記，6月初調任xx街道黨工委委員、辦事處副主任。根據分工，本人主要協助書記、鎮(zhèn)長(主任)工作，先后分管黨務、組織人事、宣傳統戰(zhàn)、財政、精神文明建設、黨群團部門事務、后勤以及合醫(yī)、養(yǎng)老保險、就業(yè)保障、民政事務、殘聯、統計等工作，對這些部門的黨風廉政建設情況負直接領導責任。
在具體工作中，主要圍繞干部作風建設和群眾反映的熱點難點及突出問題，嚴格按照黨風廉政建設有關規(guī)定開展工作，切實維護人民群眾的根本利益。一是加強廉政教育，樹立正確的利益觀、人生觀和價值觀。要求分管部門必須時刻“自覺、自省、自警、自勵”，要時刻以對黨負責，對人民負責的精神做好各項廉政工作。
同時，監(jiān)督和督促部門負責人嚴格執(zhí)行廉潔自律各項規(guī)定，做到早打招呼、及時提醒、經常自查，防止不廉潔行為和違法違紀問題的發(fā)生。二是增強責任意識，切實抓好黨風廉政建設。民生事務關系到家家戶戶的切身利益，是構建和諧社會的重要組成部分，為切實抓好社會事務和社會保障工作，擴大惠民政策覆蓋面，組建了xx街道社會保障與服務工作組，并將工作組成員相貌、身份、電話、職責向廣大群眾公開，設立舉報電話和舉報郵箱，接受社會監(jiān)督，實行透明辦公、量化考核。
同時，加強干部學習培訓，強化財經紀律，增強責任意識，切實抓好自身黨風廉政建設，做到清白為人、公正做事。三是帶頭當好表率，嚴格執(zhí)行廉潔自律各項規(guī)定。自覺遵守黨的紀律和國家法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行廉潔從政各項規(guī)定，始終做到慎待權力，廉潔從政。在工作上堅持原則，秉公辦事，不謀私利，不徇私情;在生活上不講排場，不比闊氣，輕車簡從，厲行節(jié)約;在公務活動中，按規(guī)定辦，沒有違規(guī)違紀行為，也從不參與任何形式的營利性活動。四是突出重點、熱點，狠抓監(jiān)督檢查。經常深入部門、深入村組，到群眾家中去調查、了解黨風廉政建設情況，特別注重對社會較關注的低保、民政救助、殘疾人補助、養(yǎng)老保險繳費等熱點問題親自檢查，重點把關，發(fā)現問題，嚴厲批評，及時糾正。
總之，對分管部門自始自終警鐘長鳴，要求他們認真落實黨風廉政責任制，抓好自身建設，增強服務意識和大局意識，提高工作效率，樹立廉潔奉公的部門形象，分管部門能嚴格要求自己，沒有違規(guī)違紀行為，達到了黨委、政府規(guī)定的目標和要求。
(二)分管工作落實情況。
1、基層黨建工作。一是抓好鎮(zhèn)黨委和各村黨支部黨的群眾路線教育實踐活動宣傳動員、學習教育、聽取意見、查擺問題等環(huán)節(jié)的各項工作，積極開展鎮(zhèn)、村兩級“道德講堂”活動。二是抓好xxx片區(qū)“我和我的伙計”主題演講預賽、“我和我的伙計”征文、“伙計”干部信息采集等系列活動。三是抓好便民利民服務大廳和群眾工作站規(guī)范化建設，實現“一站式”辦公，更好地服務于人民群眾。四是抓好聯山、綠林“四在農家、美麗鄉(xiāng)村”示范點項目申報工作。五是抓好“一事一議”項目建設和申報工作。六是抓好同步小康駐村工作。
2、民政救助和社會事務工作。一是抓好民政救災救濟和醫(yī)療救助工作：共發(fā)放救濟糧128.43噸，救助1908戶5302人;發(fā)放救濟衣褲762件、棉被763床、鞋450雙;發(fā)放城鄉(xiāng)醫(yī)療救助資金584723元，救助212人。二是全面落實城鄉(xiāng)低保、醫(yī)療救助、五保供養(yǎng)、孤兒臺帳、雙擁優(yōu)撫等各項惠民政策，確保各2項保障資金及時發(fā)放。三是全面完成60周歲以上老年人和空巢老人及留守兒童調查摸底統計上報工作。
四是抓好2011-2013年653戶農村危房改造資料完善和資金發(fā)放核查工作。五是抓好城鄉(xiāng)社區(qū)基層民主自治建設完善率單項示范創(chuàng)建達標認定工作，并得到省、州評估驗收組的充分肯定和好評。六是抓好城鄉(xiāng)醫(yī)療救助一站式服務試點工作，并在我街道率先試點推行，為救助對象提供方便快捷、及時有效的救助服務。七是抓好政策性農房災害保險宣傳動員和統計上報工作。
3、新增就業(yè)和社會保障工作。一是抓好新增就業(yè)和“三學三爭”技能培訓工作，共完成新增就業(yè)2234人，勞動力轉移1496人;舉辦失地農民汽車駕駛、摩托車駕駛、烹飪、家政服務、種養(yǎng)殖、馬尾銹等各類技能培訓共25次2000余人。二是組建社會保障和服務工作組，強化業(yè)務培訓，明確責任任務，并將工作組成員信息和舉報電話在各個村進行公開公示，做到亮明身份、透明辦公。
三是抓好城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險政策宣傳和參保繳費工作，共完成參保登記錄入12186人，發(fā)放待遇18894人，發(fā)放一次性喪葬費105人52500元。四是實施完成xx街道就業(yè)創(chuàng)業(yè)社會保障服務平臺和河東社區(qū)服務大廳工程建設，并配備電腦、打印機、復印機、空調、投影儀、桌椅等辦公設備，同時，積極抓好河東社區(qū)充分就業(yè)示范社區(qū)創(chuàng)建工作。五是完成10個試點村農民家庭情況及生活狀況調查統計上報工作。六是抓好2014年新農合換證、遺失補證和2015年參合繳費工作。
4、統計、殘聯工作。一是抓好2014年各項統計工作，完成第三次經濟普查調查統計;督促抓好城鄉(xiāng)一體化住戶調查點和貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)住戶調查點的培訓、監(jiān)測和臺帳登記以及工業(yè)、企業(yè)、固投、招商、民營經濟、畜牧等各類報表統計上報工作。二是抓好殘疾人工作，完成2505名殘疾人基礎信息調查、采集和錄入工3作;組織62名殘疾人參加家電維修、盲人推拿按摩、服裝裁剪、枇杷密柚等各類職業(yè)技能培訓;積極開展殘疾人康復工作，完成28名白內障患者登記、篩查工作，共為396戶殘疾人家庭提供免費康復服務;實施完成殘疾人家庭無障礙改造工程1戶，農村危房改造2戶。
5、抓好包村及政府各項中心工作。一是抓好xx村、xx村精準扶貧調查摸底和建檔立卡等工作;二是抓好時來村小康寨基礎設施建設普查規(guī)劃和擬建項目調查摸底、匯總上報工作;三是抓好省道s206建設項目石灰坳段征地拆遷工作。四是抓好包村駐村各項工作。
二、存在問題。
總經理一崗雙責述職報告篇十四
在一年的工作中，還存在一些問題和不足，主要體現在：
1、市場開拓盡管有諸多困難和制約，難度較大，但我們有時還是停留在原始的營銷方式中，沒有多位思考營銷手段，這一點還需要在今后的工作中逐步探索。
2、員工思想政治工作做的不夠扎實，對員工的思想動態(tài)了解的不夠全面。
3、深入基礎調查研究不夠。
4、工作不夠細致，有些措施落實不到位。
5、對一線員工特別是對農村營銷部的同志關心不夠。
在下一步的工作中，我們將繼續(xù)按照上級指導精神，處理好：深化改革與加快發(fā)展、融合繼承與開拓創(chuàng)新、融合繼承與開拓創(chuàng)新、全業(yè)務經營與重點業(yè)務突破四個方面的關系，建立新的競爭優(yōu)勢，形成整體發(fā)展合力;堅定加快發(fā)展的勇氣和必勝的信心，變壓力為動力，化挑戰(zhàn)為機遇，實現公司的科學、健康、可持續(xù)發(fā)展。
(七)安全生產工作穩(wěn)定有序。
在過去的一年里，我公司在安全生產上實現了責任事故重傷率為零、責任事故死亡率為零、重大通信事故為零、內部重大案件發(fā)案率為零的“四零指標”;順利通過了09年底市公司及安委會的安全大檢查，今后我們將努力把這個成績保持下去。
這次考核測評工作是上級黨委對我本人工作的階段性總結評價。我一定以此為契機，總結經驗，克服缺點，以飽滿的熱情迎接新的挑戰(zhàn)。在今后的工作中，我將繼續(xù)以一個黨員領導干部的標準嚴格要求自己，愛崗敬業(yè)，一如繼往地干好本職工作，為企業(yè)發(fā)展增磚添瓦，為企業(yè)形象增光添彩。
述職人：
20xx年xx月xx日。
總經理一崗雙責述職報告篇十五
落實黨風廉政建設責任制的核心問題，就是看自身的責任是否落實到位。一是查經濟運行，看職責履行好不好。對自己“一崗雙責”履行情況，看是否存在遺漏、不夠細化或照搬照抄，時時注意在實際工作中是否按黨風廉政建設責任制的要求，認真履行自己的職責，指導企業(yè)較好運轉。
二是查管理水平，看工作成效大不大。逐項對照責任制的目標要求，查看自己工作生活中的一言一行，用企業(yè)管理成效來看是否完成目標責任書的任務和要求。上半年在管理方面，我們重點抓好“兩項工作”和績效考核。按照“規(guī)范權力運行、公開透明操作、確保監(jiān)管到位、打造陽光煙草”的總體要求，研究出臺“兩項工作”實施方案，并嚴格按照“兩項工作”要求，開展“工程投資、物資采購、宣傳促銷”工作，進一步完善對預算資金、投資項目和物資采購的管理，嚴格程序，嚴肅紀律，加強痕跡化管理，全面監(jiān)督招標采購行為，全力打造陽光煙草。為鞏固勞動工分配制度改革成果，我們從建立健全組織、科學界定指標、細化量化指標、嚴格考核程序四個方面認真落實績效考核。
在廣泛征求職工意見的基礎上，召開座談會多次修改稿件，出臺了切合本辦實際的《崗位績效考核辦法》，為績效考核的持續(xù)深入推進搭建平臺。為了體現績效考核的公平、公正性，積極探索績效考核的新模式，引入第三方考核辦法，實施與兄弟單位對調考核機制。徹底排除了同級同部門考核可能存在的感情因素，使考核程序更加公開、透明、公平、合理?？冃Э己斯ぷ鞯暮蜕钊胪七M不斷完善，使干部職工的思想認識明顯提高，責任意識顯著增強，工作作風進一步轉變，愛崗敬業(yè)、干事創(chuàng)業(yè)的工作氛圍逐步形成。三是查評議意見，看群眾滿意不滿意。
工作是否到位，責任制落實得好不好，自己廣泛聽取意見，看干部職工對自己工作的滿意度，并以此作為衡量工作實效的唯一標準。年初，我們將今年確定為“管理創(chuàng)新年”，大力倡導敢為人先、勇于競爭、鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗的精神，推進精細化管理。特別是新制定的《機關環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定》實施后，認真落實了當日考勤制度，職工自律與他律意識明顯提高;各科室提高衛(wèi)生標準，界定責任區(qū)域，落實管理規(guī)定，院區(qū)、辦公場所、職工宿舍等區(qū)域干凈整潔、煥然一新?；顒娱_展以來，干部職工工作干事的主動性明顯增強。
2xxx年以來，自己在廉潔自律、黨風廉政上取得的一些成績，應歸功于市紀委的正確領導和辦領導班子集體的鼎立支持，歸功于辦領導班子的團結協作和全員干部職工的共同努力。同時，自己也清醒的看到，工作與市委、市政府的和干部職工的要求還有一定的距離，自己在某些方面存在一些問題亟待克服與解決。今后，自己將繼續(xù)按照市辦領導班子集體的安排部署，緊緊圍繞史志改革發(fā)展的工作重點，創(chuàng)新工作機制，抓好用好戰(zhàn)略機遇期，自覺加強黨性修養(yǎng)與鍛煉，揚長避短，勤奮工作，永葆黨員的優(yōu)秀本色，將自身建設及各項工作推向新的階段。
述職人：
20xx年xx月xx日。
總經理一崗雙責述職報告篇十六
今年根據公司班子分工，我作為六公司副總經理，主要分管西南公司、機電安裝公司、聯發(fā)公司的工作；一年來，我認真貫徹落實公司的各項生產經營目標，盡職盡責，踏實工作，帶領公司干部職工實現了分管公司各項工作的目標，圓滿完成了公司下達的各項任務。為進一步履行好職責，現就20xx年履行職責的情況作述職報告，請各位領導和同志進行審議。
1、西南公司：全年完成經營業(yè)績4.1億元，年產值實現3億元，上交公司管理費300萬，歸還欠賬40萬元；各項指標超計劃完成。全年未發(fā)生任何質量、安全事故；在西南公司管理上；堅持以市場為導向的經營活動，在市場中尋求創(chuàng)新，根據市場形勢變化，積極采取應對措施，調整經營策略；今年廣西分公司的運行取得了良好的效果，擴大了廣西市場，今年還成立了桂林分公司；貴州市場的開拓也在積極地跟進。
2、聯發(fā)公司：全年累計完成內部勞務產值收入3000萬元；管理費收入200萬元，經核算從機電收取勞務管理費約50萬元；自接工程業(yè)務3000萬元，圓滿完成年度指標；合同履約率100%；未發(fā)生重大安全事故。在聯發(fā)公司的管理上我堅持正確的經營思路，審時度勢，有的放矢，大力開發(fā)公司電梯事業(yè)，今年聯發(fā)公司電梯業(yè)務取得突破性進展；先后承接多個項目安裝業(yè)務。同時還拓展了維修保養(yǎng)業(yè)務，聯發(fā)公司呈現強勢的發(fā)展勢頭。
3、安裝公司：全年累計承接施工總量7億元，完成施工產值4億元，全年度上繳母公司管理費744.80萬元,交納各項稅費950萬元，公司自行完成投標項目112個，中標26個，投標總金額為49190.9萬元，中標金額為30887.03萬。中標率為62.79%，投標合格率為100%，所承接工程整體質量滿足工程合同要求，工程合格率100%；中南大學湘雅附一新醫(yī)療區(qū)醫(yī)療大樓、重慶大劇院順利完成魯班獎復評工作，青島齊耀瓦錫蘭菱重麟山船用柴油機項目一期設備安裝工程順利完成中國安裝工程優(yōu)質獎復評工作。一年來，西南公司在經營業(yè)績、企業(yè)管理、品牌打造、隊伍建設等方面均取得了喜人的成績。今年圓滿地完成了公司的各項指標，我主要抓了以下幾個方面的工作：
1．健全各項規(guī)章制度，不斷加強職工隊伍建設
今年我在工作中注重建章立制，著力健全行之有效的長效機制，不斷完善企業(yè)的管理機制，強化制度建設，推行規(guī)范化管理，增強企業(yè)核心競爭力。今年在完善制度建設中，制定了一些具體的經營管理體系，針對項目的實際情況和工程的特點，從設計方案、標書評審、投標組織、預算報價等方面給予專業(yè)的建議和相應的服務。一是建立了項目風險評估體系，專門成立了風險評估領導小組，主要負責聯營項目和符合自營條件的項目進行風險評估，有效控制企業(yè)承接任務的風險。二是建立了標書編制流程審核體系，由經營部編制的資格預審文件和投標文件，嚴格按流程編制，編制人自檢，主管副部長審核，部長審定，均需簽字認可。
規(guī)章制度的建立使管理更加合理、更規(guī)范，大大激發(fā)了員工的工作積極性。
2、以經營發(fā)展為主線抓好施工生產管理
公司發(fā)展的中心環(huán)節(jié)就是效益，脫離了效益其他的說辭都是空白的，今年我在負責主管西南公司，機電安裝公司、聯發(fā)公司上狠抓經營工作，以經營發(fā)展為中心，以生產為動力，加速公司的發(fā)展。
西南公司進行了區(qū)域內經營調整，開發(fā)了新的子公司。
2、積極開拓經營市場。
面對激烈的競爭市場，不斷的拓展公司的業(yè)務，使公司立于不敗之地，今年我狠抓了市場拓展工作。聯發(fā)公司在原有的電梯安裝業(yè)務上拓展了電梯維修保養(yǎng)業(yè)務；機電公司在加大了自營的力度上，積極開展業(yè)務拓展，針對比較緊俏的工業(yè)設備安裝及城市道路亮化等專業(yè)板塊，組成專業(yè)小組進行公關，通過了《工業(yè)設備等拓展安裝項目實施辦法》，取得較好成效。西南公司今年接觸了幾個自營項目、bt項目，為公司的發(fā)展拓展了優(yōu)勢。業(yè)務的不斷拓展增加了新的經濟增長點。
3、不斷完善內部管控，規(guī)范財務制度
今年財務工作在職能管理上向前邁出了一大步。制定《財務人員工作細則》，財務人員認真學習“五大風險防范體系”，提高了提高人員素質，加強了財務人員業(yè)務能力，要求財務人員從基礎工作開始全面規(guī)范化工作，積極做好收取工程款，合理安排資金，加強會計核算，加大清算力度，及時清收各類應收款項等工作。
在工作中我時刻的注意發(fā)揮團隊精神，依靠公司黨政領導班子的領導來開展各項工作，工作中能夠向公司領導和黨委匯報自己的思想，及時與班子成員溝通，主動參與集體決策，積極為重大決策的制定獻計獻策，盡力發(fā)揮班子成員應有的參謀助手作用。在工作中，凡遇到重大事項我都提交公司會議研究決定，絕不獨意斷行；在我分管職權范圍內的工作從不推諉扯皮，身兼力行的維護班子的團結和整體威信。
認真學習《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，并深刻領會，貫徹執(zhí)行。一年來，沒有違反廉政規(guī)章和制度的行為，對家人能夠嚴格要求，嚴以律己。
今年自己在工作上取得了一些成績，但是我清楚知道我的工作還存在著許多的不足之處，如1、工作中態(tài)度急躁，過于追求完美；2、在管理工作中的工作方法還需要不斷提高等；在今后的工作中：不斷加強自身的政治和業(yè)務學習，樹立正確的權力觀和價值觀，努力做一名具有現代化管理理念的領導干部；二是要加強自身修養(yǎng)，以黨性原則和道德規(guī)范來武裝自己，主動接受干部和群眾的監(jiān)督。
謝謝大家！
述職人：xx
xx年4月15日
總經理一崗雙責述職報告篇十七
董事局各位董事：
依據董事局xxxx股東大會工作報告、《集團經營管理責任書》目標任務以及集團董事局決議、決定的要求，我代表xxxx物業(yè)管理有限公司向董事局報告工作，請予審議。xxxx工作回顧滄海云帆，長風破浪。當xx保安隊伍伴隨著新年的腳步雄赳赳、氣昂昂亮身于xx市委、市政府大院時，xx物業(yè)舉司上下無不振奮。這是xx物業(yè)繼xxxx年1月首度接管洪江市行政中心、xxxx年1月接管中方縣行政中心后，又一次在這辭舊迎新的美好時刻，為過去的一年寫下的濃墨重彩的一筆，為xx在新的一年里的工作開啟了美妙之局。xxxx年是xx長足進步的一年，迅猛發(fā)展的一年。過去的一年，xx物業(yè)上下齊心，團結拼搏，默默奉獻，認真執(zhí)行集團董事局的各項戰(zhàn)略決笫，著力提升服務質量，進一步強化企業(yè)品牌，真抓實干，實現了企業(yè)既定的發(fā)展目標，全年完成變現收入（略去）萬元，為年計劃的（略去）；實現考核盈余（略去）萬元，為年計劃的（略去）%；實現綜合收費率（略去）%；水電損耗率控制在（略去）%以內；實現全年無重大安全事故；世紀花園實現湖南省“省級綠色社區(qū)”既定目標。xx物業(yè)已經初步發(fā)展成為具有一定綜合勢力、行業(yè)口碑良好、團隊優(yōu)秀善戰(zhàn)的湖南西部地區(qū)的產業(yè)集群。回顧一年工作，我們著重抓了以下工作：
xxxx年，xx物業(yè)在服務集團大局的同時，充分發(fā)揮自身品牌優(yōu)勢，精心營造市場、打造市場，先后接管了中方縣行政中心、中方縣國土局、市電力公司、市地稅局、市中級人民法院、洪江市開元小區(qū)、市建設銀行等社會物業(yè)的特約服務和專項服務，為企業(yè)創(chuàng)收120余萬元。
服務質量是品牌建設的基礎和生命之源。年初，xx物業(yè)明確提出了“打基礎、抓基層、苦練基本功”的服務質量方針和“接一個項目、創(chuàng)一個品牌、樹一個形象、拓一片市場”的品牌發(fā)展戰(zhàn)略。
（一）、保安整體素質增強，安全防范有力。針對保安曾在值勤過程中屢屢出現執(zhí)勤行為過激的現象，公司專門制定了《保安職業(yè)操守手冊》，并于6月下旬組織全體保安進行了職業(yè)操守考試。公司還選派優(yōu)秀保安人員參加全市安全重點單位的內保工作培訓和鶴城區(qū)安全消防知識培訓。經過半年的精心準備，首屆保安職業(yè)技能大比武于9月中旬在世紀花園隆重舉行，12月上旬公司又組織了一次空前規(guī)模的保安內務檢查評比活動。通過煉兵習武，有效地促進了員工的精神風貌、軍事技能、服務意識和質量標桿的提升。也涌現了一大批專業(yè)技能強、思想素質過硬的優(yōu)秀員工。一年來，xx保安先后抓獲各類盜竊、搶劫人員20余人次，為建設和詣小區(qū)維護業(yè)利益作出了貢獻。特別是xx物業(yè)靖州事業(yè)部飛山新城保安員禹文彬同志，面對窮兇極惡的持刀劫匪，臉不改色心不跳，以其過硬的軍事技能，河西事業(yè)部251起，靖州事業(yè)部294起，已處理1906起，正在處理74起，訴求處理率達到xx%。
(二）、訴求處理及時快捷與否，關乎物業(yè)服務質量和企業(yè)品牌形象，它最能贏得業(yè)主的認可，也最能激發(fā)業(yè)主的不滿情緒。今年，xx物業(yè)尤其重視訴求服務效率和服務質量。先后完善、修訂了訴求服務管理規(guī)定和訴求服務受理程序，突出訴求服務效率和質量的監(jiān)督管理。從維護人員敲門入戶到穿一次性鞋套，佩帶工作牌等服務細節(jié)進行了規(guī)范，使業(yè)主滿意度明顯提升。xxxx年入夏以來，xx物業(yè)迎來了空前的裝修高峰期，僅湖天一色小區(qū)裝修戶就達到310余戶。xx在堅持與業(yè)主、裝修單位簽訂裝修管理服務協議的同時，推行樓管員定區(qū)劃片責任制，規(guī)定樓管員每天入戶現場巡視簽到，確保業(yè)主的裝修活動基本規(guī)范，違規(guī)裝修得到及糾正。欣慰的是去年來xx物業(yè)未出現一起因違規(guī)裝修而引起的安全事故和重大投訴。
（三）、溫馨服務深得人心。去年8月，酷暑難當，而擔負城區(qū)主要供水任務的市二水廠因供水泵房發(fā)生水錘事故造成全市停水，xx物業(yè)組織全體員工夜以繼日的為轄區(qū)業(yè)主免費運送生活用水，幫助轄區(qū)業(yè)主戰(zhàn)水荒、度難關，把人文關懷、企業(yè)品牌送進了業(yè)主心田。
中方行政中心接管時，正逢大年三十來臨，人們正忙于團聚過年，而我們的員工卻在天寒地凍、在保潔任務十分艱巨、人員嚴重不足、時間非常緊迫的情況下，不分晝夜、不知饑寒、不覺困苦，硬是把xx的工作標準干出來了，把xx的形象樹立起來了，把xx的品牌打出來了。大年初一，當中方縣領導看望我司中方事業(yè)部的員工時，高度評價，贊不絕口。開年之后，行政中心寄來了熱情洋溢的感謝信。
一年來，中方事業(yè)部的保安、保潔先后拾到手機6臺、各類有效證件及銀行卡20余張、錢包2個,人民幣數千元。中方事業(yè)部員工兢兢業(yè)業(yè)的工作作風、拾金不昧的高尚品德和奮發(fā)向上、積極進取的敬業(yè)精神，充分展現了xx人的精神風范，受到了中方縣各級領導和干部的一致好評，為此中方縣人民政府特意為xx物業(yè)中方事業(yè)部制作了3期電視新聞片，先后在xx電視臺進行了報道。
xxxx年，針對河西武陵城家居廣場二樓油漆經銷商規(guī)模小、數量少、商家經營疲軟，櫥柜、集成吊頂、門業(yè)商戶生意紅火，而對商鋪需求不斷擴大的狀況，xx物業(yè)及時調整思路，不誤時機地組織、動員油漆經銷商退出二樓賣場。通過商場業(yè)態(tài)的調整體，使重新整合后的商場人氣旺盛，商家穩(wěn)定。河西事業(yè)部的員工在日常工作中，敏于觀察，勤于思考，在解決二樓通道問題上充分聽取經銷商的意見，果斷提出了新開樓梯的建議，把原本的邊角死巷變成了黃金旺鋪，從而使廣場自營的二樓商鋪出租率達到100%。去年上半年以來，隨著xx福興數碼廣場的建設進度，加速了我銀河電腦城的經銷商不穩(wěn)定情緒的蔓延，其沖擊態(tài)勢咄咄逼人。在這非常時期，我們除了密切關注其招商動態(tài)外，千方百計收集信息，及時與電腦城的經銷商們互通有無，果斷采取應對措施，在迅速完成地下一層倉庫改造工程的同時，先后三次組織召開了經銷商（業(yè)主）座談會，以求共識，共商大是，為銀河電腦城的穩(wěn)定與發(fā)展做了我們應該作的工作。目前，電腦城的部分改造項目已進入實質性建設過程，經銷商基本穩(wěn)定，賣場穩(wěn)步經營。
xx物業(yè)點多、線長、面廣，服務和管理的類型以住宅區(qū)為主，兼容商廈、學校、寫字樓，其服務的內容除了常規(guī)服務外還涉及到銀行票據的稽核稽查。如何提高服務、管理效率除了員工服務意識、服務技能、敬業(yè)精神外，還應該有一個促進服務的好體制、改善服務的好機制。xxxx年，xx物業(yè)推行了統一領導、分級管理，目標考核、工效掛鉤事業(yè)部制。按照就近、兼顧、均等原則，組建了6個事業(yè)部，把日常經營管理權與管理決策權進行分離。公司總部與各事業(yè)部簽訂了經營管理責任書。企業(yè)推行事業(yè)部制，既增強了員工的經營創(chuàng)利意識，又提高了員工的成本控制能力，各事業(yè)部更加注重使用人力資源，主動開源節(jié)流。如：去年各事業(yè)部先后組織員工自己動手維護保養(yǎng)物業(yè)區(qū)內的基礎設施，一改過去凡事就外請勞務的做法。湖天一色事業(yè)部僅建筑垃圾清運一項就節(jié)省2萬余元。企業(yè)事業(yè)部制還訓練了一批管理骨干。如：洪江事業(yè)部的黃德明、中方事業(yè)部的劉送長、法院項目部宋先求等，他們均能獨立開展事業(yè)部的日常管理工作，把服務做得有聲有色。
為進一步探討物業(yè)管理理論，提高從業(yè)人員物業(yè)管理理論水平，xx積極組織員工撰寫物業(yè)論文，并參加全省房協專委會舉辦的xxxx湖南省物業(yè)管理論文評選活動。我司員工崔世榮撰寫的《關于業(yè)主委員會運作問題的思考》、歐秀蓮撰寫的《物業(yè)管理企業(yè)打造優(yōu)秀品牌的幾點認識》被評為省級優(yōu)秀論文。這是xx物業(yè)組織員工首次參加省級優(yōu)秀論文評選活動并獲殊榮。幾年來，xx物業(yè)堅持創(chuàng)建工作不松手。xxxx年，世紀花園又獲省級“綠色社區(qū)”稱號，是湖南西部地區(qū)目前唯一獲此殊榮的住宅小區(qū)。在全省“愛國衛(wèi)生周”活動檢查評比中，世紀花園小區(qū)榮獲優(yōu)秀單位。xx物業(yè)在社區(qū)文化建設上特別注重與業(yè)主的互動交流，旨在營造和詣氛圍。譬如由xx與業(yè)主聯合演出的《擁軍秧歌》參加集團慶“七一”文藝節(jié)目深得廣大業(yè)主的好評。一年來，xx物業(yè)還以集團大局為己任，力爭在服務集團多作貢獻，堅持不懈地常年協助房產做好交驗房工作，譬如湖天一色三期工程共335套房子，因未達到交付條件，盡管前后進行了兩次集中交房，但交房率不高。為了確保集團利益，湖天一色事業(yè)部全體員工在業(yè)主們的一片責備聲中忍辱負重、默默工作，使三期工程交房穩(wěn)定有序，現已交房266套，交房率達到%；協助集團完成了xx特色農產品交易會的保衛(wèi)、保潔工作；完成了洪江武陵城國際大廈開盤、冷水江武陵城國際超市開業(yè)、金灘春天材料商阻工事件的值勤任務。
一年來，xx物業(yè)雖然取得了一定的成績，但服務和管理中仍存在著不少困難和問題。主要表現在：
1、物業(yè)服務還很粗放，精細化服務不夠，執(zhí)行標準不嚴謹，很多不經意的細節(jié)被忽略；延伸服務難有起色，盡管償試了話費代繳、蒸汽洗車、家庭保潔、游泳訓練等家政延伸服務，卻沒有達到預期的效果，經濟效益不理想，有待進一步探討、完善。
2、保安“荒”已成困擾企業(yè)發(fā)展的新問題。按照現代企業(yè)員工年流動率不得超過%的標準比照，xxxx在冊保安總人數為143人，全年流動了68人，流動率為%，遠遠高出現代企業(yè)員工流動比的標準，同時也大大超過同全國員工流動率%的流動水平。究其原因，既有薪資待遇遠趕不上物價上漲的速度，也有保安需求結構不合理的因素，致使保安難招，招來難管，管嚴難留，保安隊伍不穩(wěn)定的矛盾日益突出。
3、小區(qū)車輛停放和管理成難點和焦點，業(yè)主不滿情緒逐步顯露，刮車現象日趨增多，糾紛增多。
4、員工學習還很封閉，沒有機會走出去見識學習，開闊視野，使物業(yè)管理和服務上缺乏創(chuàng)新和活力。
5、員工的績效考核體系尚待進一步科學量化，員工苦樂不均現象還很突出，總部、事業(yè)部顯現人員過剩跡象，員工瘦身勢在必行。
6、部分物業(yè)的設施設備質量不佳，更新改造跟不上，維護成本難以有效控制，直接影響業(yè)主對我司服務的滿意度，增加了我司的工作難度。
7、因規(guī)?；虼缶衷颍瑐€別事業(yè)部出現經營困難，虧損加劇。
對于這些問題，我們將高度重視，清醒認識，并在今后的工作中努力加以解決。xxxx年的工作構想：
xxxx年是“十一五”的第二年，是xx物業(yè)乘勢而上、加快發(fā)展的關鍵一年，我們努力的方向是實現“四個確?！保?BR> 一是企業(yè)的營業(yè)收入保六爭七，即：變現收入確保（略去）萬爭取完成（略去）萬；
二是確保（略去）%以上的資產回報率；三是確保綜合收費率（略去）%以上；四是確保全年無重大安全事故。完成上述目標的基本措施是：
1、進一步完善企業(yè)的事業(yè)部制，重新構建事業(yè)部“責、權、利”體系，以事業(yè)部為基本核算單位，獨立核算，自負盈虧。各事業(yè)部不允許出現新的虧損。
2、繼續(xù)推行品牌建設不動搖，
一是抓“省級”示范項目的創(chuàng)建工作；
二是推進全面質量管理，在服務的行為、標準、程序上加以規(guī)范，在服務的細節(jié)上下功夫，努力打造湖南西部地區(qū)物業(yè)管理行業(yè)的第一品牌。
3、加大成本管理的力度，制訂和完善各事業(yè)部成本管理制度，重新設計辦公用品、低質易耗品的使用標準，進一步健全物品采購、保管、領發(fā)、回收各個環(huán)節(jié)的管理規(guī)定；嚴格履行物業(yè)維護維修填單報批程序和二次返修的懲處制度，確保經營成本有所下降。
4、改進員工培訓方式，在有效利用周集體學習的同時，積極鼓勵員工通過自學考取物業(yè)管理的相關資質，促進員工專業(yè)理論知識的提高。在適當的時候與國內優(yōu)秀的物業(yè)管理企業(yè)建立培訓學習基地，選派優(yōu)秀員工掛職培訓。
5、切實穩(wěn)定好保安隊伍。保安隊伍是xx物業(yè)非常重要的一個群體，他們的狀況如何將直接關系到xx物業(yè)的生存與發(fā)展，為此，穩(wěn)定保安隊伍，我們必須在解決保安人員的薪水待遇上做點實事。在已經實行保安人員司齡工資加特勤補助的基礎上，今年，我們將分步驟的推行12小時工作制，增設儀崗特崗補助，隱形增長保安薪金福利待遇。
6、加大物業(yè)盤活存量，實施重點項目“突圍”戰(zhàn)略。今年，我們將重點突圍河西武陵城廣場三樓招商、銀河電腦城頂樓輕質倉儲改造工程。
7、實施延伸服務有新的突破。今年，我們將開發(fā)計算機、網絡等項目的家教培訓和維護維修業(yè)務，以滿足小區(qū)業(yè)主不斷增長的服務需求。
同志們：展望未來，信心百倍，新的一年充滿了希望，讓我們搶抓中部地區(qū)崛起，西部地區(qū)大開發(fā)的歷史機遇，在集團董局的堅強領導下，團結拼搏、有為有位、以優(yōu)異成績向集團成立十五周年獻禮！
總經理一崗雙責述職報告篇十八
我今年的工作壓力非常大，集團公司工作量是海量的，在總經理不到位的情況下，我以總經理的崗位要求要求自己，把集團6家公司看作一盤棋，統籌安排整體推進，在董事長的逐項授權下開展具體工作，扛著重重壓力，始終堅持公司利益高于一切，一邊解決公司發(fā)展中的新問題，一邊處理以前遺留的老問題，從房地產公司的基礎建設從無到有點滴做起，以公司年度目標達成為方向，以公司團隊建設為重點，以公司體系建設為保障，以公司日常管理為基礎，展開集團公司的工作，通過自己的努力去解決公司發(fā)展中的幾個問題：內外部資源整合問題，內部團隊建設問題和制度流程體系的完善。10月份以后，總經理到位，我調整自己的角色，我的工作以圍繞協助總經理工作，參與公司經營生產管理與決策展開。
本部門或本公司年度內部管理及團隊建設情況；
（一）內部管理工作
1、制度建設：作為常務副總，面對公司多項目管理的實際需要，我積極推進公司內部制度流程建設工作，在年初即定xx年為公司制度建設年，希望通過一年打基礎，二年做完善，三年成系統的制度建設，完成公司三級業(yè)務流程的建設，今年在公司內部初步建立了一些應急的制度。
（二）團隊建設工作：
xx年5月我初到公司時，公司房地產專業(yè)人員非常缺乏，到xx年底，通過我的努力完成了總部高層隊伍的建設，通過招聘面試xx年11月份，產品研發(fā)總監(jiān)到崗，xx年1月人力行政總監(jiān)到崗，4月營銷總監(jiān)到崗，6月工程總監(jiān)到崗，7月份董事長引進財務總監(jiān)，而在年初我就安排行政部與獵頭公司，簽訂了高級人才引進的合作協議，10月份楊總正式到崗就職，至此完成了集團總部的人員組織工作。
另外，完成了南召公司項目總經理，內黃公司常務副總等項目高管的招聘。
對公司的團隊建設工作，我做的工作還很有限，雖然我屢次在各種會議中提出“樹正氣，講效益，公司利益高于一切”，在工作我始終是以身作則，影響了公司一批想干好工作的同志，他們也是默默奉獻，點滴做起，任勞任怨，公司的基礎建設才得以初步達成。
年度目標管理情況；
xx年集團公司年度銷售金額是6億，總銷面積21.2萬平米。到三季度末據各下屬公司實際情況調整目標為：銷售目標3.28億，銷售面積為 16.97萬平米，（因龍湖，蘭考兩項目未開建）；實際實現銷售收入：2.73 億；總銷售面積: 11.3萬平米。
雖然整體完成的情況不理想，有受到大環(huán)境影響的因素，更有公司經營戰(zhàn)略布局的問題，但是為達成目標，我?guī)ьI集團剛剛創(chuàng)建的團隊為年度目標達成努力，在人員少任務重的情況下，為項目公司解決我所能解決的所有問題，包括召開各種類型業(yè)務會議、實操完成各項目公司的招采和預結算工作、制定加快項目推進促進生產力發(fā)展的政策和制度，安排各口專業(yè)人員的多次下項目支援、內外部資源的整合和引入等。
目前存在的問題及今后努力的方向。
（1）關于執(zhí)行力
公司6--10月份的浮夸風：認真反思我的工作，有些事情出現有我的責任，比如北大縱橫化費公司大量的人力、物力、財力，耗時半年時間做的無法使用的半成品制度，不僅沒有對公司的規(guī)范化管理起到推進作用，反而起到了很大的副作用，這里有我整體高度不夠的原因，也有發(fā)現問題沒有及時處理，發(fā)現咨詢公司實際駐場工作人員整體業(yè)務素質差、發(fā)現階段性成果不能合格時、發(fā)現公司內部個別人員能力及專業(yè)度不夠卻越權指揮，越級匯報，我沒有及時制止工作的推進和方向的調整，最終造成咨詢公司的工作重心嚴重偏離，大搞浮夸風，即造成了他們的工作結果不合格也造成公司內部人心思動不安工作。
有些人員德薄而位尊是造成這次浮夸風的根本。以后再有類似情況出現，應該嚴格按照公司的管理層級進行管理，不能允許相關人員越權行事，對自己的分管的工作要加強執(zhí)行力，既定目標要加強監(jiān)督把控，把問題消滅在萌芽中。
（2）關于堅持和方法：
南召項目問題：在年初南召項目上馬時，基于我的職業(yè)素養(yǎng)對bt項目和開發(fā)項目綜合判斷，屢次給公司建議這個項目的不可行性，但是最終建議沒有得到公司的認可，6月份這個項目的匆忙上馬。到10月份，項目自身的問題已徹底暴漏，公司已經累計投入資金約5000萬元，但回收期還遙遙無期，給公司整體發(fā)展帶來很多遺留問題。
這件事情，我不夠堅持，當我屢次建議沒有被公司采納時，我就放棄了堅持，任由事情發(fā)展下去，直到最后項目實在推進不了才開始接手，準備處理遺留問題。試想如果我當時采用了更合適的溝通方法和更多的堅持，今天公司也許就不會這樣被動。
（3）關于成長；
作為公司的常務副總，雖每天早出晚歸嘔心瀝血，但仍感到自己還有很多工作沒有到位，高度急待提升，眼界還要開闊，綜合能力還待加強，唯恐自己的能力不能匹配崗位，制約了自己的發(fā)展辜負了公司的希望。正視自己的不足，才能有好的成長，xx帶著許多遺憾過去，面對未來，清醒堅定的告訴自己：路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。
總經理一崗雙責述職報告篇十九
中午好!首先，向各位作一個自我介紹，我叫×××，是四季餐廳銷售經理，現在我把自己七個月來工作情況作一下匯報。
一、履行職責情況
從20xx年3月4日任職后，前幾個月(3、4、5月)主要是協助餐廳經理做好前廳日常內部管理事務，后幾個月(6、7、8、9月)因工作需要及領導信任和自身發(fā)展需要，主要負責四季餐廳營銷工作。從前廳管理到內外營銷，從“左麟右李”演唱會到振奮人心亞洲杯，從亞洲杯再到王菲演唱會，再到“十全十美”，體育場舉辦了一系列活動，四季餐廳同樣也在市場打拼下，掀起了經營高潮。回顧這幾個月來工作，主要有以下幾個方面：
1、抓學習教育，激勵奮發(fā)向上
從任職以后，我在四季餐廳分管內部管理工作，了解四季餐廳員工多數來于河北、安徽、湖南等不同地區(qū)，文化水平和綜合素質有很大差異，業(yè)務水平及服務意識不高，針對此種狀況，我把自己所看到不足一一列出病單，進行全面性培訓和現場督導。糾正錯誤管理方法，進行理論講解及實踐練習操作。從賓客一進店規(guī)范禮貌用語、微笑服務以及職業(yè)道德觀念、菜品搭配，規(guī)范八大技能實踐操作程序，通過學習，使員工加強服務質量，提高業(yè)務服務水平，當賓客進店有迎聲，能主動、熱情地上前服務，介紹酒店風味菜，當賓客點起煙，服務員應及時呈上煙缸等。在四月份時，舉行了技能實操比賽，服務員李曉娟獲得了技能比賽第一名好成績。其他服務員通過活動比賽，養(yǎng)成了一個好習慣，不懂就問，不懂就學，相互求教，也學到了很多知識，精神風貌也越來越好，提高了工作效率，不足是操作細節(jié)還有待改善。
二、抓管理建章立制
前期，四季餐廳很多工作存在問題，主要毛病存在于沒有規(guī)范制度，員工不明確制度，一些制度沒有具體負責人進行落實等。通過質檢部領導指導，我對羅列出衛(wèi)生工作制度上墻、音響開關時間及負責人以及各崗位服務流程、個人衛(wèi)生要求標準、收尾工作注意事項，每天進行現場督導檢查，對員工加強工作意識，明確工作責任有很大幫助。后期電話費用高，配合吳經理配置電話機盒，規(guī)定下班時間將電話鎖上，以及任何服務員一律不允許打市話等，杜絕了下班時間打市話現象。
三、抓內部客戶溝通
真誠地與客戶溝通，聽取他們寶貴意見，不斷改進并協調，及時將客戶反饋信息反饋給廚房，如，有時客戶反饋“阿美小炒肉”分量不足，“沸騰魚”不夠香等等，通過客戶真誠反饋，再加上我們認真討論、修改，不斷地提高菜肴質量，令顧客滿意。
四、抓宴席接待及管理宣傳工作
金秋十月是婚宴黃金季節(jié)，制定婚宴方案，向周邊單位發(fā)放宣傳單進行走訪工作，目前，我承接了10月份五場婚宴工作，向前來賓客介紹四季餐廳各種優(yōu)勢，對婚慶公司進行電話溝通，對外宣傳酒店規(guī)模等，計劃性地對宴席接待做好充分準備工作。
五、深入市場調查，密切配合銷售部，抓市場經濟
左麟右李演唱會期間，密切配合銷售部承接組委會場地職工餐盒飯，創(chuàng)收了 萬元盒飯記錄。在亞洲杯期間，多次配合出攤工作及配合內部管理督導，通過亞洲杯，我感受了團隊精神，在王菲演唱會期間 ，多次與組委會領導溝通場地人員用餐，協調菜式，為酒店創(chuàng)收了 萬多元餐費，再到十全十美演唱會，承接了自助餐280人用餐，其中餐標80—100元標準等。
六、抓團隊用餐
利用每周六、日、周一與30多家旅行團電話溝通及接待團餐，目前前來旅行團消費最多
是 旅行社、 旅行社、 國旅、 旅行社等，通過接待團餐，第一為餐廳增添了人氣，第二為廚房減少了成本費用。并利用接待團餐機會，認真咨詢反饋，做好信息反饋統計工作?？傊?，在這平凡而又不平凡七個月里，我感受很深，同時也深感自己不足，目前，外面市場還沒有完全打開，需要我繼續(xù)努力，我將朝這幾個方面努力：
1、不斷學習，提高自己，加強銷售業(yè)務知識及各方面知識學習。
2、認真做好本崗位工作同時，不斷開發(fā)新客戶群體。
3、做好內部客戶維護及溝通工作。
4、有計劃性地安排好營銷工作。
5、做好客戶統計資料，不斷地加強聯系，做好客戶投訴處理工作及反饋信息工作。
6、密切配合酒店銷售部接餐及接待服務。
總經理一崗雙責述職報告篇二十
通過認真聆聽了市行黨委組織學習的《準則》、《條例》、《xx屆五中全會公告》、《市分行黨風廉政建設黨委主體責任實施細則》、《市分行黨風廉政建設紀委監(jiān)督責任實施細則》等，收獲頗多，現借此機會，就基層行長如何履行好一崗雙責，帶好隊伍，談談自己的想法。
一崗雙責就是一個崗位、兩種責任。對于我們基層行長來說，就是既要承擔具體的業(yè)務發(fā)展工作、確保各項目標任務的完成，又要承擔基層的黨風廉政建設和反腐敗工作，確保隊伍廉潔高效，實現業(yè)務工作和黨風廉政建設的同步發(fā)展。落實一崗雙責是我們的政治責任，不重視反腐倡廉建設，不履行黨風廉政建設責任，就是政治上的失職，業(yè)務發(fā)展再突出，也是不稱職的處長。
一方面自身要加強政治理論學習，不斷提高自身政治理論素養(yǎng)和黨性修養(yǎng)，提高敏銳的政治洞察力、鑒別力以及在各種誘惑和風險的免疫力、抵抗力，為一崗雙責的貫徹執(zhí)行提供強大的思想基礎。另一方面要定期組織全行員工認真學習廉政建設、合規(guī)文化、內控制度等相關文件和規(guī)定，讓全行員工在思想上筑好防腐第一道防線，端正自己的職業(yè)道德思想，增強道德觀念，嚴守職業(yè)道德底線。
三、以身作則，發(fā)揮帶頭作用。
要自律，作為一名四級財務處長，能干到該崗位來之不易，要好好珍惜，不要把該崗位當作撈錢的本錢，為一時的貪欲而毀了自己，要把支行的每一筆費用用在業(yè)務發(fā)展上，不能當做個人的小金庫。在工作上要向上對得起領導向下對得起員工，盡心盡力為支行的發(fā)展干好本職工作。
要知足，作為一名四級財務處長，個人的收入在全行屬于中等以上的，比上不足比下有余，知足者為樂，不要一味去攀比虛榮、奢華，欲望是沒有止境的。不要老把報酬看得很重，人活著不能一直欲望金錢、一味追求虛榮和奢華，這樣會為了一時貪欲而斷送前程，連累家庭、老婆、孩子。時刻牢記權利和責任是孿生兄弟，有權必有責。
要民主，作為名財務處長，你不是家長，要主動聽取班子其他成員的意見建議，建立每周一會的的溝通交流機制，做到處理問題相互協商，重大問題集體研究決定，這樣既促進了班子的團結，又加強相互監(jiān)督，財務要公開、透明，定期向全行通報費用開支情況，讓員工放心。
四、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，加強警示教育。
一是要從思想深處樹立規(guī)章制度的性，嚴格落實規(guī)章制度，確保制度落實到位。二是要按照黨風廉政建設責任制的要求，落實好本人的責任，帶頭維護紀律的嚴肅性和性。三是要組織全行員工反復學習一些違法違紀案例，了解到發(fā)生嚴重違紀違法問題給單位、個人造成的巨大損失，以此警示自己和全行員工，要時刻算好家庭賬、經濟賬、政治賬。在全行形成尊崇制度、遵守制度、捍衛(wèi)制度的良好風尚。
五、扎實抓好業(yè)務發(fā)展，關愛員工。
履行好一崗雙責最終目的是打造成一支思想過硬、作風優(yōu)良、團結和諧的隊伍，保證全行業(yè)務健康、持續(xù)發(fā)展。業(yè)務發(fā)展是支行的第一要務，業(yè)務發(fā)展了，職工收入才能得到保證，隊伍才會穩(wěn)定，通過案例的學習，我們知道以學習名義組織職工外出旅游、通過非人力費用解決職工過節(jié)福利的行為已經嚴重違規(guī)，作為一行之長，只有全心全意帶領員工扎實開展業(yè)務，讓員工多拿績效，這才是正道。同時，要關愛員工，經常與員工談心，了解員工的思想動態(tài)和八小時外的生活軌跡，員工家里有困難要及時幫助，員工思想出現不好的苗頭要及時制止。支行業(yè)務發(fā)展了、員工思想穩(wěn)定了，一崗雙責工作才能落到實處。
在其位，謀其事，盡其責，廉其政，我將不辱使命，切實履行好一崗雙責，帶好支行這支隊伍。
述職人：
20xx年xx月xx日。
總經理一崗雙責述職報告篇二十一
你們好:。
時光冉然，歲月如梭，20xx年已經成為過去。在20xx年網編部在總經理、公司領導的關懷和領導下，業(yè)務部門、財務部門同事的配合下，以及網編部全體同事的努力下，網編部整體業(yè)務工作在井然有序的平穩(wěn)狀態(tài)下發(fā)展和加強?；仡欁砸岩荒陙淼墓ぷ?，有收獲也有不足之處，下面我就本人在20xx年的工作向各領導作以下總結匯報。
工作中的收獲：
第一，網編部做為服務部門，如何處理好與業(yè)務部門和其它部門的關系成為工作重點之一，所以如何協調報紙版面工作，需要好的工作方式和方法。針對在工作當中出現提出版面位置要求以及出現廣告刊登錯誤、稿簽書寫不標準等問題，以規(guī)范刊登要求制度為基礎協調極個別人提出的版面位置要求、同時也加強版式制作及校對的業(yè)務能力盡最大努力減少廣告刊登錯誤，對于稿簽書寫不標準的業(yè)務人員采取張貼公式的方法對其規(guī)范處理。
同時對于一些在廣告內容上有違反社會道德底線的堅決不予刊登，對于一些涉及到醫(yī)療、金融等內容的要求提供營業(yè)執(zhí)照副本復印件，以此確保報紙內容的有章可依，出現工商追查時有證據可以提供。
第二，樹立服務意識，積極配合好業(yè)務人員和客戶對所刊登廣告設計的要求，盡最大努力做好版式設計，滿足客戶需要。
第三，嚴格遵受報紙出版流程，在具體實際工作操作中網編部員工都能按照上稿、改稿、核刪報等相應制度規(guī)范進行。
報紙報樣基本都在9點左右傳送到印刷廠。并且為了更好的節(jié)約時間成本，適合業(yè)務發(fā)展需要下，廣告下稿時間在12月3日做出了調整，時間截止到晚6：00整。
第四，為了適應公司不斷的發(fā)展需要，一年來，始終把學習放在重要位置，努力在提高業(yè)務能力和職業(yè)素養(yǎng)方面下功夫。在業(yè)務方面每周四進行，依報紙實際出版的廣告為例、查閱好的版式式樣針對性的提高業(yè)務，并針對個別網編部人員的對圖片色彩如何處理，進行調色的講解培訓。一年來網編部整體員工業(yè)務能力都在提升，現在除1人以外，其他人員都熟悉報紙的制作、校對的流程和一般設計制作能力。
在職業(yè)素職方面的培養(yǎng)，主要在工作當中以及部門例會上進行，在工作當中凡是發(fā)現溝通及責任心不到位的情況下，及時提醒和糾正并在例會上加以道理講解，讓每一位員工都能遵守一個職業(yè)人最基本的職業(yè)素質。使之在以后的工作當中盡可能的不再發(fā)生類似和相似的問題。
第五，認真、及時的完成《財富車世界》及《財富手遞手品牌匯》的文字內容的摘選、編輯，以及做好版面的制作等工作。認真、細致地對待每一個環(huán)節(jié)，使所選稿件更貼進本地實際需要。在編輯文字內容的過程當中，我對自己也提高出更高的要求，有許多過往的知識需要補充，還要許多新的知識需要學習，為此，一方面多讀書來充實自己，同時也經常閱讀相應報刊雜志，使自己信息不足的地方及時補充。
工作中的不足之處：
第一，網編部做為后勤服務部門，工作性質決定了不能像業(yè)務部門那樣活動性強，但整體來說有一些沉悶，主要指在娛樂活動方面還是比較欠缺，雖然組織幾次娛樂活動，但感覺力度不夠。這需要從深入根本來抓起這方面的工作，樹立起網編部所有人員在的穩(wěn)中求“活”的工作共識。
第二，網編部人員的內部溝通力度還是不夠，在廣告因不是負責版塊的人員設計調整到所負責版塊設計那里而出現錯誤有所體現出來。溝通和提醒是在工作中非常重要，這需要全體人員誠懇、耐心并以包容的心理處理工作當中的問題。
另外，根據網編部的實際工作需要，公司在8月調配了一名采編人員，但因為個人原因在10月份離職，同時也有一名責任校對因個人發(fā)展原因辭職?，F在已有1名新的同事擔心責任校對這個崗位，但采編這個崗位還是空缺。
在20xx年11月份網編部加強和增加報紙生活信息的需求，要求每一位網編部成員每人每期5條生活服務信息。同時，針對公司網站建成需要大量信息的情況下，要求每人每個項目20條的網絡上傳任務，時間安排在每周的二、四進行。
而且在20xx年11月份針對網編部工作的特殊性，提出了三心的工作理念“耐心，細心，提醒心”?！叭摹惫ぷ骼砟钍菫榱烁玫膮f調、處理好每位網編部成員與業(yè)務人員之間的關系，高質量、高效率的作好每期報紙版面廣告設計工作。
總之，在20xx年中，我在實際工作當中以公司的規(guī)章制度為工作原則，以嚴已律已，寬以待人作為做事準則。時刻以高標準要求自己，多謀事，不謀人，做好在工作當中的帶頭示范作用。
然而，在20xx年的工作當中有收獲的喜悅，也有不盡人意的地方，希望自己在20xx年克服困難，實實在在的做好每期報紙的`出刊工作，完善自己在20xx年工作當中的不足之處，團結、提升好每一位網編部成員，做好自己的份內工作。
對于在20xx年的工作，我提出以下工作方法和工作建議。
第一，豐富報紙內容，建立和發(fā)展采編隊伍，有針對性和需求性的進行報紙內容的創(chuàng)意。比如：以百姓需求和實事熱點、節(jié)日需求等方式入手。版式方面做到穩(wěn)中大氣，在這一方面還面要繼續(xù)提高現有網編部人員的業(yè)務素質能力。
第二，考慮到截稿時間提前和在簽付印過程中的突發(fā)的意外情況，同時也有印刷廠出版中心老師配合工作方面，在每周的值班人員方面做出調整，依每次最少2人為一組值班，時間在出報的第二天。
第三，建議在公司制度方面加強執(zhí)行力度，在獎與罰之間做好制度依據。建議公司在品牌建設方面作一二次營銷策劃活動，提升品牌知名度和影響力。
以上有妥之處，請領導指正。