名人名言，蘊(yùn)含著深刻的道理和智慧，是我們學(xué)習(xí)和思考的重要素材。不要過(guò)多引用他人觀點(diǎn)和言論，要注重表達(dá)個(gè)人的思考和觀點(diǎn)。接下來(lái)是一些來(lái)自各行各業(yè)的精彩總結(jié)范文，值得借鑒。
我國(guó)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的研究的論文篇一
作為世界大國(guó)，中國(guó)理應(yīng)在經(jīng)濟(jì)上扮演更為重要的角色，隨著中國(guó)加入世界貿(mào)易組織，中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步融入了全球經(jīng)濟(jì)的脈搏。入世給中國(guó)企業(yè)帶來(lái)了希望，但挑戰(zhàn)也隨之而來(lái)。
入世幾年來(lái)，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)的確得到了巨大的發(fā)展，但也要看到中國(guó)企業(yè)從規(guī)模、技術(shù)到營(yíng)銷、人力資源等構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要環(huán)節(jié)都不占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上，相對(duì)成熟的國(guó)際跨國(guó)公司積極搶灘，部分行業(yè)已成為外國(guó)品牌的天下;而以為“走出去”就風(fēng)光無(wú)限的中國(guó)企業(yè)，在對(duì)跨國(guó)營(yíng)銷還十分陌生的情況下，又不得不面對(duì)諸如“反傾銷”、“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地位”等種種難題?！白叱鋈ァ钡牡缆仿L(zhǎng)而曲折，現(xiàn)在正是中國(guó)企業(yè)重新審視國(guó)際定位，調(diào)整國(guó)際戰(zhàn)略的時(shí)候。
其實(shí)，許多中國(guó)企業(yè)的失敗，并不是失敗在“硝煙彌漫”的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，而是失敗在缺乏先進(jìn)的戰(zhàn)術(shù)素養(yǎng)和精準(zhǔn)的國(guó)際定位。環(huán)視全球經(jīng)濟(jì)，跨國(guó)公司正在調(diào)整自己的戰(zhàn)略步伐，將有限的資源全部集中到產(chǎn)生附加值最高的業(yè)務(wù)和環(huán)節(jié)，龐大的國(guó)際巨輪正變得越來(lái)越小巧。這為中國(guó)企業(yè)在國(guó)際上的發(fā)展提供了全新的平臺(tái)，由于各自特點(diǎn)的不同，對(duì)跨國(guó)公司來(lái)說(shuō)收益不高的產(chǎn)品，可能正是中國(guó)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)之所在。曙光微露，商機(jī)無(wú)限。中國(guó)企業(yè)正可抓住此時(shí)的機(jī)遇，充分發(fā)揮自身的比較優(yōu)勢(shì)，不斷挖掘巨大的上升潛力，努力提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，“指天做岸，登頂為峰”就不是癡人說(shuō)夢(mèng)。
收購(gòu)剝離資產(chǎn)。
從開(kāi)始，全球生產(chǎn)體系發(fā)生了微妙的變化，
值得注意的是，跨國(guó)公司在華的投資是全球的重要組成部分，并與跨國(guó)公司在華以外的業(yè)務(wù)和市場(chǎng)存在著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。因而在這些資產(chǎn)被剝離后，跨國(guó)公司仍希望其發(fā)揮以往的聯(lián)系和作用，這又為實(shí)現(xiàn)收購(gòu)的中國(guó)企業(yè)提供了新的商機(jī)。
所謂國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟是指由具有共同利益的企業(yè)之間以許可證協(xié)議、特許專營(yíng)協(xié)議、單方持股、互相持股或合資辦廠等多種形式，在研發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)以及技術(shù)方面進(jìn)行合作，結(jié)成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、生產(chǎn)要素雙向或多向流動(dòng)的一種合作模式。而在聯(lián)盟中各合作企業(yè)仍可保持各自獨(dú)立性。
面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟就如同武術(shù)中的太極，“借力打力”、“化大象于無(wú)形”。競(jìng)爭(zhēng)是推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的動(dòng)力，而合作可以實(shí)現(xiàn)兩者效用最大，實(shí)現(xiàn)雙贏。隨著時(shí)代的發(fā)展，國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟被賦予了新的涵義。聯(lián)盟雙方不僅是合作的伙伴，更是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，合作與競(jìng)爭(zhēng)共存、共生。因此，國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種更高層次的競(jìng)爭(zhēng)，是一種“追隨領(lǐng)跑者”的策略。
我國(guó)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的研究的論文篇二
我國(guó)城市管理綜合執(zhí)法的完善路徑研究論文認(rèn)為應(yīng)從現(xiàn)有問(wèn)題出發(fā)，通過(guò)制定和完善相關(guān)法律法規(guī)、加強(qiáng)和提高執(zhí)法人員素質(zhì)、改革執(zhí)法體系、引導(dǎo)輿論監(jiān)督等措施，來(lái)逐步探索和完善城市管理綜合執(zhí)法的有效途徑。
摘要隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的不斷加快，良好的城市管理秩序，完善的綜合執(zhí)法方式對(duì)深入推進(jìn)城市化進(jìn)程顯得格外重要。
城市管理綜合執(zhí)法的多樣化和靈活化，逐步改變了過(guò)去城市管理秩序混亂的局面。
但在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，因多頭執(zhí)法、選擇性執(zhí)法、執(zhí)法等不良執(zhí)法形態(tài)的存在，給政府的有效管理和社會(huì)公信力造成了負(fù)面影響。
因此，如何科學(xué)有效的建立城市管理綜合執(zhí)法體系，就成為全面加快城市化進(jìn)程和貫徹落實(shí)依法治國(guó)的有效舉措。
關(guān)鍵詞城市管理行政執(zhí)法體系建設(shè)。
城市管理綜合執(zhí)法，是在我國(guó)全面推進(jìn)依法治國(guó)的大背景下，政府管理活動(dòng)的一次自我大膽改革。
自20世紀(jì)80年代開(kāi)始，城市管理綜合執(zhí)法體制在運(yùn)行中不斷發(fā)展完善，實(shí)現(xiàn)了行政執(zhí)法領(lǐng)域的自我創(chuàng)新。
但是隨之而來(lái)的一系列問(wèn)題，如：部門間分工不科學(xué)、不細(xì)致、職權(quán)重疊;執(zhí)法不嚴(yán)、執(zhí)法、多頭執(zhí)法的問(wèn)題出現(xiàn)，嚴(yán)重的影響了法治政府建設(shè)的目標(biāo)落實(shí)。
此外，城市化不斷積累的“城市病”也需要更加科學(xué)、合理的管理制度來(lái)保障城市的正常運(yùn)行。
隨著人們眼界的不斷拓展和法治觀念的日益增強(qiáng)，其對(duì)政府的城市行政管理水平提出更高的要求。
因此，我們要通過(guò)改革和完善城市管理綜合執(zhí)法體系，加快政府法治化建設(shè)的進(jìn)程，不斷提高執(zhí)法人員的城市管理水平。
本文旨在指出我國(guó)現(xiàn)階段城市管理執(zhí)法過(guò)程中存在的普遍問(wèn)題，并在進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上，提出相應(yīng)的改進(jìn)建議，以探索建立更加科學(xué)高效的城市管理綜合執(zhí)法體系。
一、城市管理綜合執(zhí)法概述。
城市管理綜合執(zhí)法，又稱為相對(duì)的集中行政處罰權(quán)執(zhí)行，是將原來(lái)由數(shù)個(gè)行政機(jī)關(guān)管理領(lǐng)域的，分散的行政處罰權(quán)統(tǒng)一集中起來(lái)，交由現(xiàn)行的某個(gè)行政機(jī)關(guān)統(tǒng)一集中來(lái)行使的行政執(zhí)法方式。
最早把城市管理綜合執(zhí)法以法律的形式確定下來(lái)的是在《中華人民共和國(guó)行政處罰法》中，其在第16條規(guī)定，國(guó)務(wù)院及經(jīng)其授權(quán)的省級(jí)政府，可以決定由一個(gè)機(jī)關(guān)行使行政處罰權(quán)，但對(duì)于涉及公民人身自由的，只能由公安機(jī)關(guān)行使。
由此可以看出，立法明確規(guī)定將分散的行政處罰權(quán)進(jìn)行集中，即將行政處罰權(quán)化零為整，來(lái)實(shí)現(xiàn)行政權(quán)的聚集。
我國(guó)目前的城市管理綜合執(zhí)法，呈現(xiàn)以下特征：一是具有創(chuàng)新性。
城市管理綜合執(zhí)法是對(duì)行政處罰權(quán)的重大變革，是我國(guó)行政執(zhí)法方面的突破性的嘗試，是結(jié)合我國(guó)國(guó)情、從制度和源頭出發(fā)對(duì)行政處罰權(quán)的制度創(chuàng)新。
二是執(zhí)法綜合性強(qiáng)。
城市管理執(zhí)法不僅涉及范圍大、領(lǐng)域廣。
城管執(zhí)法既不像多家執(zhí)法、部門聯(lián)合執(zhí)法，又不同于專門執(zhí)法主體主要是各行政機(jī)關(guān)依法對(duì)確定的特定事項(xiàng)進(jìn)行執(zhí)法。
三是集中方式下的特定性。
城市管理綜合執(zhí)法是對(duì)行政處罰權(quán)的相對(duì)的、適度的集中，而不是對(duì)所有行政處罰權(quán)的絕對(duì)集中。
四是具有持久性強(qiáng)。
城管執(zhí)法的執(zhí)法主體資格與權(quán)責(zé)固定，執(zhí)法行為活動(dòng)是永久固定的，并不是為追求短期效力、采取搞突擊的這種應(yīng)對(duì)措施。
只要充分認(rèn)識(shí)城管執(zhí)法的長(zhǎng)期性特點(diǎn)，就能有利于推進(jìn)城管執(zhí)法改革，促進(jìn)城市管理執(zhí)法活動(dòng)的有效開(kāi)展。
二、我國(guó)城市管理綜合執(zhí)法取得的成效及存在的問(wèn)題。
城市管理綜合執(zhí)法從最初的試點(diǎn)到在全國(guó)實(shí)際推廣這幾十年成效是顯而易見(jiàn)的，執(zhí)法過(guò)程中存在的執(zhí)法擾民、執(zhí)法等問(wèn)題已經(jīng)得到有效的改善，其成效主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：第一，精兵簡(jiǎn)政。
減少了執(zhí)法機(jī)構(gòu)，省去大部分執(zhí)法人員，節(jié)約了執(zhí)法資源。
同時(shí)，由于城管執(zhí)法局是統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的，化零為整，執(zhí)法力量集中在一起擰成一股繩，執(zhí)法效率大為提高。
第二，提高執(zhí)法效率。
資源擰成一股繩，打出強(qiáng)有力的拳頭，行政執(zhí)法效率顯著提高，與群眾的矛盾與摩擦能有效地避免，執(zhí)法現(xiàn)象也在不斷減少，改善了執(zhí)法人員在民眾心中的影響，不僅提高執(zhí)法人員的個(gè)人形象，而且樹(shù)立了良好的國(guó)家政府機(jī)關(guān)執(zhí)法形象。
第三，積累豐富的執(zhí)法經(jīng)驗(yàn)。
多年的城管行政執(zhí)法活動(dòng)，積累豐富的實(shí)踐執(zhí)法經(jīng)驗(yàn)，為其他行政機(jī)關(guān)的行政執(zhí)法活動(dòng)提供了有效的借鑒和參考，從而和我國(guó)深化行政管理體制改革的宏偉目標(biāo)遙相呼應(yīng)。
但任何事物都有它的兩面性，我們?cè)诳吹剿鼛Ыo我們的便利的同時(shí)，還應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注它帶來(lái)的不利影響。
城市管理綜合執(zhí)法在我國(guó)尚處于摸索階段，且受制于綜合執(zhí)法實(shí)際執(zhí)行中一些因素的影響，城市管理綜合執(zhí)法還存在很多的問(wèn)題。
(一)執(zhí)法依據(jù)不足，法律地位不明確。
城市管理綜合執(zhí)法是行政機(jī)關(guān)的行政行為，應(yīng)有具體明確的法律依據(jù)，但目前我國(guó)沒(méi)有專門針對(duì)城市管理綜合執(zhí)法的法律法規(guī)。
主要的法律依據(jù)是借鑒《行政處罰法》第16條的相關(guān)內(nèi)容，而其他的相關(guān)法律文件由于其抽象性與理論性太強(qiáng)，法律效力不足導(dǎo)致缺乏實(shí)際可操作性。
由于缺乏強(qiáng)有力的法律支撐，無(wú)統(tǒng)一的法律法規(guī)進(jìn)行規(guī)范，導(dǎo)致相對(duì)集中行政處罰權(quán)在真正執(zhí)法過(guò)程中出現(xiàn)分散的情形，直接影響最終執(zhí)法的效果。
(二)責(zé)權(quán)配套不清晰，責(zé)任追究不及時(shí)。
有權(quán)力就應(yīng)制定配套的責(zé)任追究機(jī)制，而制定科學(xué)合理的行政執(zhí)法人員評(píng)價(jià)體系，是建設(shè)法治政府、服務(wù)政府和責(zé)任政府的重要保障。
但目前我國(guó)的城管執(zhí)法效果考核責(zé)任制度，尚未真正的建立，導(dǎo)致在實(shí)際工作中各城管執(zhí)法局之間、各執(zhí)法人員之間出現(xiàn)相互推諉、扯皮，不承認(rèn)自己的違法執(zhí)法行為，嚴(yán)重?fù)p害了行政相對(duì)人的合法權(quán)益，阻礙了城市管理綜合執(zhí)法的正當(dāng)運(yùn)行。
(三)對(duì)城管執(zhí)法活動(dòng)缺乏有效的監(jiān)督和約束。
隨著依法治國(guó)不斷推進(jìn)，我國(guó)也相繼制定了一系列行政法律法規(guī)來(lái)約束政府的行政執(zhí)法活動(dòng)，如《行政監(jiān)察法》、《行政監(jiān)察法實(shí)施條例》等，一個(gè)具有中國(guó)特色的行政監(jiān)督與權(quán)力制約機(jī)制正在逐步形成。
但是具體針對(duì)城管執(zhí)法機(jī)關(guān)的監(jiān)察監(jiān)督機(jī)制卻尚未落實(shí)。
若執(zhí)法人員缺乏相關(guān)監(jiān)督機(jī)制的制約，必然導(dǎo)致執(zhí)法變異和違法執(zhí)法的現(xiàn)象頻頻發(fā)生。
(四)城管執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)滯后。
法律的生命在于實(shí)施，而實(shí)施的水平取決于執(zhí)法者，對(duì)于城管執(zhí)法這一特殊的執(zhí)法領(lǐng)域，它對(duì)執(zhí)法人員的素質(zhì)要求比較高，不僅要求有較高的法律知識(shí)，還要有較強(qiáng)的社會(huì)執(zhí)法經(jīng)驗(yàn)。
雖然政府不斷加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍的建設(shè)，提高執(zhí)法的效率和質(zhì)量，但是社會(huì)上的執(zhí)法時(shí)時(shí)發(fā)生。
綜合分析，主要表現(xiàn)為：第一，執(zhí)法人員自身法治觀念不強(qiáng)，對(duì)自身的職責(zé)認(rèn)識(shí)模糊，沒(méi)有真正樹(shù)立為人民服務(wù)的理念，工作中把“為民執(zhí)法”變成“對(duì)民執(zhí)法”，公私不分，導(dǎo)致徇私枉法，甚至嚴(yán)重的瀆職行為。
第二，部分執(zhí)法人員不能勝任行政執(zhí)法工作，不具備嫻熟的業(yè)務(wù)能力，執(zhí)法中不遵循依法行政的原則。
第三，由于缺乏保障執(zhí)法人員的任職條件，城管綜合執(zhí)法機(jī)關(guān)在人員錄用、考核、獎(jiǎng)懲等方面的制度健全，使得各級(jí)城管執(zhí)法工作人員層次不一。
三、城市管理綜合執(zhí)法的完善途徑。
綜上分析，我國(guó)要最終形成完善的城市管理綜合執(zhí)法體系，就需要不斷健全城管執(zhí)法的相關(guān)法律法規(guī)、提升執(zhí)法人員的職業(yè)素養(yǎng)、積極發(fā)揮法制監(jiān)督的作用，營(yíng)造文明執(zhí)法、公正執(zhí)法、透明執(zhí)法的法治環(huán)境。
(一)健全相關(guān)法律法規(guī)。
作為執(zhí)法機(jī)關(guān)，要有法可依，依法行政。
所以，立法機(jī)關(guān)應(yīng)結(jié)合我國(guó)的國(guó)情，在依法治國(guó)的大背景下，及時(shí)起草和頒布《城市管理行政綜合執(zhí)法法》，以立法的形式對(duì)城管執(zhí)法機(jī)關(guān)的性質(zhì)、設(shè)立、運(yùn)行、權(quán)責(zé)、執(zhí)法程序等進(jìn)行全方位的界定。
國(guó)務(wù)院及其部門、省級(jí)政府和較大的市，應(yīng)遵循下位法不得違反上位法的原則，制定適合自己區(qū)域發(fā)展的法規(guī)、規(guī)章或者其他規(guī)范性的文件。
因此，立法機(jī)關(guān)以及相關(guān)的部門應(yīng)在分析當(dāng)前存在問(wèn)題，征求社會(huì)各界意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，積極制定和出臺(tái)相關(guān)法律、法規(guī)。
(二)提升城市管理執(zhí)法人員職業(yè)素養(yǎng)。
各級(jí)城管局應(yīng)定期在本單位開(kāi)展思想道德教育工作，提高執(zhí)法人員“立黨為公、執(zhí)政為民”的思想意識(shí);積極宣講法律知識(shí)，職業(yè)道德，提高執(zhí)法人員的法律水平和職業(yè)道德感。
在執(zhí)法工作中，努力踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，以為民服務(wù)為出發(fā)點(diǎn)，時(shí)時(shí)刻刻都要以人民利益為衡量工作的標(biāo)尺;在履行公務(wù)時(shí)，充分發(fā)揮個(gè)人道德情感，考慮普通市民的民生困難，堅(jiān)決排斥任何一切以非道德為基礎(chǔ)建立的政績(jī)感，讓執(zhí)法工作健康的運(yùn)作。
此外，還應(yīng)當(dāng)完善執(zhí)法人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度，使之能夠積極吸收本單位的教育資源和執(zhí)法業(yè)務(wù)知識(shí)，做為人民服務(wù)的合格執(zhí)法人員。
(三)執(zhí)法手段多樣化。
城管執(zhí)法中，應(yīng)堅(jiān)持柔性執(zhí)法，反對(duì)硬性的執(zhí)法。
柔性執(zhí)法指要學(xué)會(huì)改變以往我國(guó)行政機(jī)關(guān)的命令，生硬、強(qiáng)制的執(zhí)法模式，執(zhí)法過(guò)程中堅(jiān)決摒棄執(zhí)法，執(zhí)法人員應(yīng)時(shí)刻銘記保障人權(quán)的理念，時(shí)刻合理行政，尊重行政相對(duì)人的人格尊嚴(yán)等權(quán)利。
正是由于我國(guó)城管執(zhí)法機(jī)關(guān)缺乏柔性執(zhí)法的意識(shí)，在全國(guó)各地屢屢曝光執(zhí)法的丑聞，使行政執(zhí)法丑態(tài)化，而柔性化執(zhí)法(如行政指導(dǎo)、行政獎(jiǎng)勵(lì)等)是城市管理轉(zhuǎn)變的必然趨勢(shì)。
柔性管理執(zhí)法方式是我國(guó)民主集中制原則、為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)在政府行政管理的具體表現(xiàn)，使得“官”與“民”之間的傳統(tǒng)對(duì)立關(guān)系逐漸向平等方向發(fā)展。
(四)完善權(quán)力監(jiān)督的機(jī)制。
英國(guó)思想家阿克頓曾言：“權(quán)力導(dǎo)致腐朽，絕對(duì)權(quán)力導(dǎo)致絕對(duì)腐朽?！彼裕瑢?duì)于行使相對(duì)集中處罰權(quán)的城市管理行政綜合執(zhí)法機(jī)關(guān)來(lái)說(shuō)，必須建立完善的監(jiān)督監(jiān)察制度才能夠保證綜合執(zhí)法權(quán)的依法行使。
才能從根本上消除違法執(zhí)法、執(zhí)法等問(wèn)題，保證執(zhí)法的正常開(kāi)展。
在我國(guó)，應(yīng)形成立法機(jī)關(guān)、司法機(jī)關(guān)以及專門行政監(jiān)察機(jī)關(guān)監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督為一體的完整監(jiān)督體系。
人民代表大會(huì)是我國(guó)的最高立法機(jī)關(guān)，代表人民行使權(quán)利，是各種監(jiān)督形式中最有權(quán)威性質(zhì)的機(jī)關(guān)。
所以在我國(guó)應(yīng)當(dāng)以人大為主要監(jiān)督形式，其他監(jiān)督相輔助。
我國(guó)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的研究的論文篇三
摘要：在當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)必須采取有效的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略來(lái)獲得可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。本文在這種背景下，首先探討了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)涵，并從藍(lán)海戰(zhàn)略理念入手，探討了運(yùn)用藍(lán)海戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的要項(xiàng)，以求為我國(guó)企業(yè)更好的開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供必要的借鑒與參考。
關(guān)鍵詞：企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)涵藍(lán)海戰(zhàn)略。
可持續(xù)發(fā)展所強(qiáng)調(diào)的“追求現(xiàn)今世代的幸福，不應(yīng)犧牲后代子孫進(jìn)行發(fā)展機(jī)會(huì)”的內(nèi)涵，在1987年被提出來(lái)之后，雖受到世界各國(guó)廣泛的重視與支持，但目前看來(lái)所有的可持續(xù)發(fā)展指標(biāo)卻均顯示出：人類的發(fā)展似乎離“可持續(xù)”的目標(biāo)越來(lái)越遠(yuǎn)。經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境的同步發(fā)展被公認(rèn)是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的最終目標(biāo)，從企業(yè)視角來(lái)看，如何既能維持自身的長(zhǎng)期獲利，又能滿足各界對(duì)于企業(yè)遵循可持續(xù)發(fā)展理念的殷切期盼，是現(xiàn)今企業(yè)面臨的最主要的挑戰(zhàn)。本文嘗試對(duì)企業(yè)獲取可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行分析。
在市場(chǎng)化的經(jīng)濟(jì)浪潮中，市場(chǎng)形勢(shì)變化非常迅速，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。此時(shí)，企業(yè)不能以生硬不變的'經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)的變化，而是必須做好應(yīng)對(duì)措施，根據(jù)環(huán)境的變化隨時(shí)作出調(diào)整。與之相同，管理也不能是一成不變的，也必須綜合考慮各種情況，根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)的變化，結(jié)合企業(yè)自身情況，而隨時(shí)調(diào)整。在市場(chǎng)化的浪潮中，必須保持足夠的靈活性，提前做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備，隨時(shí)更新，隨時(shí)調(diào)整，這才能夠使企業(yè)跟上時(shí)代發(fā)展和行業(yè)進(jìn)步的步伐，在競(jìng)爭(zhēng)中找準(zhǔn)自己的地位并有所發(fā)展。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略涵蓋的范圍也很廣，所有為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而所作的行動(dòng)，都可以包括在內(nèi)。好的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略還需要正確的運(yùn)用，這樣才能發(fā)揮其作用。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略活動(dòng)并不是一項(xiàng)單一的事情，而是需要綜合考慮多個(gè)因素，從多個(gè)方案中選出最優(yōu)化的方案，要實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的正確運(yùn)用，必須考慮以下三點(diǎn)：必須要按照事物發(fā)展的邏輯順序來(lái)進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)，不能違背事物發(fā)展的基本規(guī)律，而且必須要保持足夠的靈活性和敏感性，當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，能夠及時(shí)作出正確的判斷和決策；由于未來(lái)出現(xiàn)情況的不確定性，企業(yè)必須制定柔性化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；由于環(huán)境不確定性能夠隨著信息的獲取而減少，因此要及時(shí)對(duì)所得到的環(huán)境信息加以分析，并做出反應(yīng)。
二、運(yùn)用藍(lán)海戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
我國(guó)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的研究的論文篇四
第二次世界大戰(zhàn)之后，對(duì)太空的利用水平成為一國(guó)國(guó)力、軍力的重要體現(xiàn)。1957年10月4日，前蘇聯(lián)發(fā)射了世界上第一顆人造衛(wèi)星，開(kāi)啟了人類利用太空的時(shí)代。改革開(kāi)放以來(lái)，隨著我國(guó)利用太空能力的發(fā)展，面對(duì)著太空利用的諸多復(fù)雜法律問(wèn)題，我國(guó)的空間事業(yè)發(fā)展就更加需要空間立法的有力支持。
一、我國(guó)空間事業(yè)的法律需求。
我國(guó)航天事業(yè)在改革開(kāi)放之后迅猛發(fā)展，市場(chǎng)化、國(guó)際化發(fā)展趨勢(shì)明顯。然而，關(guān)于航天方面的法律規(guī)范仍有不足之處，難以充分適應(yīng)航天發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求。
（一）航天事業(yè)市場(chǎng)化發(fā)展的法律需求。
各國(guó)的航天工程在發(fā)展之初，都有著非常濃重的軍事色彩。冷戰(zhàn)結(jié)束后，航天技術(shù)的市場(chǎng)化程度顯著加深，航天成為一項(xiàng)重要的產(chǎn)業(yè)，并已成為部分發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。據(jù)美國(guó)國(guó)家航空航天局提供的權(quán)威報(bào)告，，全球航天技術(shù)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)為750億美元左右，而20xx年，全球商業(yè)航天活動(dòng)收入己高達(dá)5000—6000億美元。我國(guó)的航天事業(yè)同樣存在著市場(chǎng)化的問(wèn)題。20xx年《中國(guó)的航天》白皮書(shū)指出中國(guó)航天在20xx年或稍后一個(gè)時(shí)期的遠(yuǎn)期目標(biāo)就包括：“空間技術(shù)和空間應(yīng)用實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化和市場(chǎng)化，空間資源的開(kāi)發(fā)利用滿足經(jīng)濟(jì)建設(shè)、國(guó)家安全、科技發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的廣泛需求，進(jìn)一步增強(qiáng)綜合國(guó)力?！?BR> 就世界范圍來(lái)看，航天活動(dòng)己經(jīng)商業(yè)化或有可能商業(yè)化的領(lǐng)域主要有：衛(wèi)星通信、衛(wèi)星廣播、衛(wèi)星電視、衛(wèi)星導(dǎo)航、衛(wèi)星遙感、商業(yè)發(fā)射、太空旅游、太空資源開(kāi)發(fā)、空間資產(chǎn)出租出售、衛(wèi)星制造、火箭制造、航天器制造、太空育種、太空制藥、太空保潔、太空運(yùn)輸，等等。對(duì)中國(guó)而言，這些領(lǐng)域的商業(yè)化前景廣闊，將對(duì)航天事業(yè)產(chǎn)生極強(qiáng)的推動(dòng)作用。然而，市場(chǎng)化勢(shì)必涉及廣泛的、復(fù)雜的利益關(guān)系調(diào)整，也涉及不同政府部門、軍隊(duì)部門和大型國(guó)有企業(yè)的管理權(quán)限劃分。如出現(xiàn)制度規(guī)范不清的情況，就很容易在協(xié)調(diào)過(guò)程中遇到各種矛盾和困難，對(duì)航天事業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利影響。特別是在空間活動(dòng)損害、航天產(chǎn)業(yè)發(fā)展、商業(yè)航天活動(dòng)管理、商業(yè)航天保險(xiǎn)、空間知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等問(wèn)題上，更是需要法律制度的良好保障。國(guó)際空間法是以國(guó)家為主體，國(guó)家通過(guò)登記和頒發(fā)許可證等方式批準(zhǔn)和監(jiān)督本國(guó)的空間活動(dòng)，管轄和控制在本國(guó)登記的空間物體，并承擔(dān)國(guó)際責(zé)任。隨著企業(yè)和非政府組織逐步廣泛、深入地參與空間活動(dòng)，國(guó)際空間法對(duì)這些主體參與空間活動(dòng)有關(guān)制度的模糊和不確定性成為推動(dòng)空間商業(yè)化發(fā)展的很大障礙。如果一國(guó)希望在自我保護(hù)的前提下加強(qiáng)外空活動(dòng)的商業(yè)化和私營(yíng)化，國(guó)內(nèi)空間立法是必需的。這樣，才可以調(diào)整私人行為體的活動(dòng)。因而，日益模糊不清的國(guó)際法又有了總量不斷增加的國(guó)內(nèi)空間法作為補(bǔ)充。
（二）航天事業(yè)國(guó)際化發(fā)展的法律需求。
外層空間是人類共享的空間，外層空間利用是一項(xiàng)全人類共同受益的事業(yè)，不能僅僅依靠發(fā)達(dá)國(guó)家投入并從中受益，而更需要讓全世界人民共同參與，加強(qiáng)合作，共同享受航天技術(shù)帶來(lái)的好處。
中國(guó)航天事業(yè)是在航天大國(guó)嚴(yán)密的技術(shù)封鎖之下艱苦創(chuàng)業(yè)、自主發(fā)展起來(lái)的。在當(dāng)前改革開(kāi)放的大背景下，國(guó)際化就成為我國(guó)航天事業(yè)發(fā)展的必然選擇。1987年，我國(guó)開(kāi)始利用長(zhǎng)征火箭搭載他國(guó)的商業(yè)衛(wèi)星。1990年，我國(guó)成功發(fā)射了美國(guó)制造的“亞洲一號(hào)”通信衛(wèi)星。20xx年11月，中國(guó)與歐洲空間局簽署了《關(guān)于和平利用空間的合作協(xié)定》。20xx年12月16日，牽頭在北京設(shè)立了亞太空間合作組織。20xx年4月1日，中國(guó)與玻利維亞簽署了衛(wèi)星合作協(xié)議—《玻利維亞通信衛(wèi)星項(xiàng)目合同》，20xx年12月，按照合同約定，中國(guó)己為玻利維亞成功發(fā)射了首顆通訊衛(wèi)星。
因此，航天事業(yè)發(fā)展的國(guó)際化，更加需要我們制定一套科學(xué)合理的航天法律制度。一方面，法律固有的'穩(wěn)定性，使中國(guó)與外國(guó)合作者在進(jìn)行航天合作時(shí)，通過(guò)法律的保障，增強(qiáng)彼此的互信；另一方面，法律具有的公開(kāi)透明性，使得外國(guó)合作者在進(jìn)行合作伙伴選擇之前，就能有效了解到中國(guó)在航天事業(yè)發(fā)展中的基本立場(chǎng)，促使?jié)撛诘暮献髡吲c中國(guó)進(jìn)行航天合作方面的接觸；再一方面，法律具有的權(quán)威性，使得中外雙方能在航天合作過(guò)程中避免分歧，為可能發(fā)生的糾紛提供解決的依據(jù)。
（三）外空國(guó)際新秋序形成的法律需求。
為了有效化解各國(guó)在空間問(wèn)題上的分歧，更好地利用外層空間，國(guó)際社會(huì)先后制定了《外空條約》《營(yíng)救協(xié)定》《責(zé)任公約》《登記公約》《月球協(xié)定》等多個(gè)國(guó)際公約，初步形成了國(guó)際外空法律體系。但這些公約都存在著一些缺陷，在國(guó)際立法不足以解決這些問(wèn)題的情況下，需要國(guó)內(nèi)立法加以彌補(bǔ)。
《外空條約》面臨的主要問(wèn)題，一是太空軍事利用問(wèn)題。《外空條約》規(guī)定了太空“和平利用”的原則，然而，這一原則如何理解，目前尚無(wú)定論，只是各大國(guó)根據(jù)國(guó)家利益將其解釋為對(duì)其更為有利的意義。二是太空環(huán)境保護(hù)問(wèn)題。人類活動(dòng)對(duì)外層空間環(huán)境可能產(chǎn)生的危害，有化學(xué)污染、生物污染、電磁干擾、放射性污染和空間碎片等問(wèn)題。其中空間碎片問(wèn)題是國(guó)際和平利用外空委員會(huì)討論最多的議題，也是當(dāng)前外空環(huán)境面臨的最迫切的問(wèn)題。但在具體責(zé)任劃分問(wèn)題上，國(guó)際社會(huì)并未達(dá)成統(tǒng)一意見(jiàn)。很明顯，航天科技越發(fā)達(dá)、航天活動(dòng)越頻繁的國(guó)家，就越容易產(chǎn)生空間碎片，這些國(guó)家從航天活動(dòng)中受益，卻讓所有國(guó)家共同承擔(dān)空間環(huán)境破壞所造成的惡果，這顯然是不恰當(dāng)?shù)摹?BR> 《營(yíng)救協(xié)定》主要有兩個(gè)問(wèn)題：一是營(yíng)救的一方是否能夠要求獲得一定報(bào)酬；二是如果外空物體給落地國(guó)造成了損害，該國(guó)在營(yíng)救的同時(shí)，能否扣押宇航員或外空物體，以便于與發(fā)射國(guó)協(xié)商賠償。
《責(zé)任公約》面臨的主要問(wèn)題是關(guān)于發(fā)射國(guó)的定義。按照公約，確定賠償責(zé)任的前提是確定發(fā)射國(guó)，不能確定發(fā)射國(guó)，求償就無(wú)從談起，尤其是跨國(guó)的私人主體進(jìn)行的發(fā)射。那么，一個(gè)與發(fā)射無(wú)實(shí)際聯(lián)系的國(guó)家，是否可以僅僅因?yàn)樗饺税l(fā)射主體在該國(guó)注冊(cè)被認(rèn)為是發(fā)射國(guó)，從而要為損害負(fù)責(zé)任？在公海上進(jìn)行的發(fā)射如何確定發(fā)射國(guó)？發(fā)射公司的注冊(cè)國(guó)是方便注冊(cè)地，無(wú)力承擔(dān)賠償責(zé)任的時(shí)候怎么辦？因此，專門針對(duì)“發(fā)射國(guó)”的概念，聯(lián)合國(guó)大會(huì)決議建議各國(guó)考慮本國(guó)立法，對(duì)有關(guān)非政府團(tuán)體進(jìn)行的外空活動(dòng)進(jìn)行管理，將有關(guān)審批等事項(xiàng)納入本國(guó)的管轄范圍，由相關(guān)國(guó)家對(duì)這些活動(dòng)實(shí)行有效的監(jiān)督。
《登記公約》也面臨一些問(wèn)題。第一，它要求的是外空物體登記，而不是發(fā)射活動(dòng)的登記，因此，只有發(fā)射成功的物體才需要登記，沒(méi)有成功的就不用登記。這是一種事后登記而不是事前登記。如果改為事前即發(fā)射前登記，則不論發(fā)射是否成功，聯(lián)合國(guó)都能夠了解該次發(fā)射。在導(dǎo)致?lián)p害時(shí)也有助于迅速判定發(fā)射國(guó)，對(duì)于實(shí)施《責(zé)任公約》是有利的。第二，《登記公約》對(duì)登記的時(shí)間要求不明確，許多國(guó)家在發(fā)射成功后幾個(gè)月甚至更長(zhǎng)的時(shí)間仍然不登記的情況是存在的。如何使各國(guó)主動(dòng)、及時(shí)登記是一個(gè)難題。
二、我國(guó)空間立法存在的問(wèn)題。
目前，我國(guó)關(guān)于太空利用的國(guó)內(nèi)立法有《空間物體登記管理辦法》《民用航天發(fā)射項(xiàng)目許可證管理暫行辦法》《導(dǎo)彈及相關(guān)物項(xiàng)和技術(shù)出口管制條例》等少數(shù)單行法規(guī)。此外，一些部委也制定了相應(yīng)規(guī)定，如商務(wù)部與海關(guān)總署聯(lián)合發(fā)布《兩用物項(xiàng)和技術(shù)進(jìn)出口許可證管理目錄》，并于20xx年發(fā)布了《中國(guó)兩用物項(xiàng)和技術(shù)出口管制許可指南》。這些立法在當(dāng)前發(fā)揮了非常重要的作用，但也存在如下問(wèn)題：
一是調(diào)整對(duì)象的范圍相對(duì)狹窄?！犊臻g物體登記管理辦法》完全根據(jù)《登記公約》制定，只對(duì)空間物體的登記問(wèn)題進(jìn)行規(guī)定；《民用航天發(fā)射項(xiàng)目許可證管理暫行辦法》則規(guī)定了航天器民用的行政許可問(wèn)題；《導(dǎo)彈及相關(guān)物項(xiàng)和技術(shù)出口管制條例》則只涉及相關(guān)裝備、技術(shù)的保護(hù)和保密問(wèn)題。至于商務(wù)部和海關(guān)總署制定的關(guān)于兩用物項(xiàng)的規(guī)定，則都屬于技術(shù)性事項(xiàng)，不涉及具體的制度安排。當(dāng)前這些散碎的規(guī)范調(diào)整范圍狹窄，沒(méi)有在航天產(chǎn)業(yè)、航天管理的問(wèn)題上進(jìn)行充分、適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)與規(guī)范，極不適應(yīng)當(dāng)前航天事業(yè)迅猛發(fā)展的制度需要。特別是在市場(chǎng)化的大背景下，航天涉及的法律問(wèn)題種類繁多，關(guān)于空間活動(dòng)損害保險(xiǎn)與賠償、宇航員營(yíng)救等基本制度還處于立法空白階段，對(duì)于航天活動(dòng)的管理尚不能覆蓋從研究、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、發(fā)射及空間技術(shù)應(yīng)用等各個(gè)階段，關(guān)于經(jīng)費(fèi)、發(fā)射場(chǎng)管理、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、航天產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與管理等方面的航空產(chǎn)業(yè)促進(jìn)法也沒(méi)有。關(guān)于航天商業(yè)化活動(dòng)的立法更是滯后，缺少關(guān)于航天商業(yè)發(fā)射、遙感數(shù)據(jù)商業(yè)利用和空間知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專門規(guī)定，有關(guān)衛(wèi)星等航天產(chǎn)品技術(shù)的出口管理規(guī)則也亟待發(fā)展完善。
二是管理體制發(fā)展較為滯后。我國(guó)民用航天活動(dòng)由原航天工業(yè)部（現(xiàn)國(guó)家航天局）和原國(guó)防科工委（現(xiàn)在的國(guó)防科工局）管理，軍用航天活動(dòng)則由解放軍總裝備部管理。這種體制在長(zhǎng)期運(yùn)行過(guò)程中，不斷磨合發(fā)展，在航天工業(yè)的發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮了重要作用。在20xx年的大部制改革之后，國(guó)家航天局和國(guó)防科工局都隸屬于國(guó)家工信部，這顯然有利于民用航天管理更加順暢地發(fā)展。然而，在市場(chǎng)化的大趨勢(shì)下，需要在航天領(lǐng)域建立一個(gè)更加靈活、更加貼近市場(chǎng)的管理模式。這個(gè)管理模式，應(yīng)當(dāng)能夠更好地協(xié)調(diào)軍地合作、促進(jìn)軍民融合，并在處理軍事保密、知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移等問(wèn)題上發(fā)揮更大作用。
三是規(guī)范層級(jí)有些過(guò)低。上述規(guī)范，除《導(dǎo)彈及相關(guān)物項(xiàng)和技術(shù)出口管制條例》是國(guó)務(wù)院制定的行政法規(guī)外，其他的規(guī)范均為規(guī)章或者政策，效力層級(jí)較低。如果其他的可能涉及航天事務(wù)的部委制定了與上述規(guī)章、政策相悖的制度時(shí)，缺乏一個(gè)順暢、有效的解決問(wèn)題的途徑。同時(shí)，這些規(guī)定在制定的過(guò)程中，往往由個(gè)別部門組織立法工作，缺乏其他部門的配合，對(duì)很多問(wèn)題都缺乏充分的考慮。比方說(shuō)，《民用航天發(fā)射項(xiàng)目許可證管理暫行辦法》，就只對(duì)相關(guān)的第三方責(zé)任保險(xiǎn)作了非常原則性的規(guī)定，“既未確定責(zé)任限額，也未對(duì)承保企業(yè)的資質(zhì)等提出具體要求。這導(dǎo)致有關(guān)保險(xiǎn)問(wèn)題只能通過(guò)發(fā)射合同加以確定，一定程度上削弱了我國(guó)航天發(fā)射企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。”實(shí)際上，要對(duì)此進(jìn)行規(guī)范，就不可能不涉及到保監(jiān)會(huì)等金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)，沒(méi)有他們的參與，這些部門立法就難以有效發(fā)揮作用。
三、我國(guó)空間立法的體系安排。
中國(guó)是空間大國(guó)，有義務(wù)在外空法制建設(shè)方面作出自己的貢獻(xiàn)。當(dāng)前己經(jīng)制定有空間法的國(guó)家約有20個(gè)，包括美國(guó)、俄羅斯、澳大利亞、阿根廷、巴西、加拿大、英國(guó)、法國(guó)、日本、烏克蘭、比利時(shí)等。因此，中國(guó)學(xué)者也在研究呼吁盡快制定中國(guó)的空間法。
在空間法的體系問(wèn)題上，我國(guó)學(xué)界有兩個(gè)思路：一是直接制定一個(gè)統(tǒng)一的空間法，二是區(qū)分領(lǐng)域制定多部單行法。這兩種設(shè)想各有利弊：統(tǒng)一空間法雖然難度較高，但易于規(guī)劃，方便產(chǎn)生一部統(tǒng)一協(xié)調(diào)的法律；多部單行法分解了立法難度，但也容易因部門立法而造成法律沖突。
筆者認(rèn)為，對(duì)空間法進(jìn)行體系安排要從如下幾個(gè)方面入手分析：一是我國(guó)目前空間法的立法水平、立法成果。從我國(guó)空間法的立法水平和立法成果來(lái)看，雖然很多專家學(xué)者在空間法問(wèn)題上進(jìn)行了卓有成效的研究，但我國(guó)的空間法內(nèi)容畢竟較少、調(diào)整范圍狹窄，在實(shí)踐中沒(méi)有也不可能得到充分檢驗(yàn)，如果一蹴而就地形成一個(gè)統(tǒng)一的空間法，哪怕未來(lái)在某個(gè)小方面存在運(yùn)行不暢，就可能影響整個(gè)空間法的調(diào)整效果。二是空間法各項(xiàng)內(nèi)容之間的聯(lián)系性。從空間法各項(xiàng)內(nèi)容的聯(lián)系性來(lái)看，空間法的各項(xiàng)內(nèi)容具有一定的獨(dú)立性，通過(guò)多部單行法制定空間法的方式，具有技術(shù)上的可行性。三是空間法調(diào)整的法律關(guān)系的穩(wěn)定性。空間技術(shù)日新月異，問(wèn)題頗多，法律不可能預(yù)測(cè)未來(lái)的空間技術(shù)，一部全面規(guī)定空間發(fā)展的法律，在未來(lái)勢(shì)必頻繁更改，這就不利于維護(hù)法律本身的穩(wěn)定性要求。
根據(jù)聯(lián)合國(guó)外空委網(wǎng)站上公布的情況來(lái)看，世界各國(guó)的太空法，基本上是通過(guò)制定單行法律來(lái)進(jìn)行處理的。比方說(shuō)，美國(guó)于1958年制定了《國(guó)家航空航天法》，但這一法律的主要目的在于建立美國(guó)航空航天局，至于航天的其他具體問(wèn)題，則一般采用單行法律的方式進(jìn)行處理。同時(shí)，美國(guó)的空間立法活動(dòng)，也與美國(guó)空間活動(dòng)的開(kāi)展密切相關(guān)。如1962年《衛(wèi)星通信法》也是伴隨著通信衛(wèi)星的興起而制定的；1984年《商業(yè)性空間發(fā)射法》則是伴隨著運(yùn)載火箭私營(yíng)化而制定的。
因此，筆者主張，應(yīng)以航天基本法為核心、航天單行法為重要補(bǔ)充建立一個(gè)科學(xué)的航天法體系。其中，航天基本法應(yīng)優(yōu)先制定，其內(nèi)容宜粗不宜細(xì)，關(guān)鍵是要理順各個(gè)機(jī)關(guān)在相關(guān)問(wèn)題上的權(quán)力分工秩序。航天單行法則應(yīng)當(dāng)分情況處理：一是成熟的政策，也就是在現(xiàn)實(shí)中運(yùn)用得良好的政策，可以制定法律；二是緊迫的政策，也就是針對(duì)非常具有現(xiàn)實(shí)必要性的問(wèn)題，也可以制定法律。
四、我國(guó)空間立法的具體內(nèi)容。
我們認(rèn)為，空間立法應(yīng)同時(shí)涵蓋國(guó)內(nèi)事務(wù)立法和國(guó)際事務(wù)立法。
（一）涉及國(guó)內(nèi)事務(wù)的空間立法。
就現(xiàn)階段情況來(lái)看，運(yùn)用法律進(jìn)行航天事業(yè)的調(diào)控，存在很多困難，其中主要的困難包括：第一，原有的航天管理體制略顯滯后，在這樣一個(gè)各種權(quán)力交叉運(yùn)行、各系統(tǒng)各自為政的領(lǐng)域內(nèi)，要維護(hù)相關(guān)各方權(quán)益、保證航天活動(dòng)（尤其是主體更加多元的民用航天活動(dòng)）的健康發(fā)展，就必須解決相關(guān)管理制度問(wèn)題，用法律來(lái)建立一個(gè)科學(xué)合理、各方配合認(rèn)可的管理體制。第二，航天事業(yè)市場(chǎng)化、國(guó)際化發(fā)展?fàn)可娴臎_突較多，如保密與商業(yè)利用之間的沖突、軍事設(shè)施與民間使用之間的沖突、軍事知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)與科技資源充分利用之間的沖突等等。
要處理這些問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)對(duì)如下問(wèn)題加以明確：一是管理主體，也就是中國(guó)航天軍用、民用活動(dòng)的管理主體和協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)；二是基本管理手段，包括航天行政許可、監(jiān)管、事故調(diào)查等；三是航天產(chǎn)業(yè)的促進(jìn)機(jī)制，包括科研管理、經(jīng)費(fèi)管理、招投標(biāo)制度、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、軍民融合式發(fā)展等；四是航天的社會(huì)事業(yè)發(fā)展，包括航天產(chǎn)業(yè)的社會(huì)利用，如航天科普教育、與航天有關(guān)的衍生商業(yè)產(chǎn)品（如飛船模型等）的管理等；五是航天商業(yè)活動(dòng)的具體制度，包括商業(yè)發(fā)射管理、航天產(chǎn)品與技術(shù)管理、航天衍生技術(shù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和轉(zhuǎn)移等；六是航天技術(shù)性規(guī)范，進(jìn)一步統(tǒng)一我國(guó)航天科研活動(dòng)的術(shù)語(yǔ)、標(biāo)準(zhǔn)，更好地與國(guó)際航天活動(dòng)接軌。
（二）涉及國(guó)際事務(wù)的空間立法。
在國(guó)際空間立法較不完善的情況下，我們有必要就國(guó)際法規(guī)定的事務(wù)進(jìn)行國(guó)內(nèi)立法，具體內(nèi)容包括：
首先，通過(guò)國(guó)內(nèi)立法，細(xì)化國(guó)際法的原則性規(guī)定，明確行使我國(guó)航天事業(yè)管轄權(quán)、履行國(guó)際法義務(wù)的方式方法。國(guó)際法往往對(duì)某些問(wèn)題作出了原則性規(guī)定，如《外空條約》第8條原則規(guī)定“凡登記把實(shí)體射入外層空間的締約國(guó)對(duì)留置于外層空間或天體的該實(shí)體及其所載人員，應(yīng)仍保持管轄及控制權(quán)?！比欢?，如何進(jìn)行管轄、控制，國(guó)際法無(wú)明確表述，這都需要國(guó)內(nèi)立法予以明確。
其次，通過(guò)國(guó)內(nèi)立法，有效表達(dá)國(guó)家承擔(dān)國(guó)際責(zé)任的決心。承擔(dān)國(guó)際責(zé)任，就是要在國(guó)際法的框架下進(jìn)行活動(dòng)，最能體現(xiàn)國(guó)際責(zé)任承擔(dān)決心的，就是用國(guó)內(nèi)法對(duì)政府行為、社會(huì)活動(dòng)的原則、規(guī)則進(jìn)行規(guī)范。隨著中國(guó)航天事業(yè)的發(fā)展，中國(guó)在航天問(wèn)題上的態(tài)度和做法，越來(lái)越深刻地影響國(guó)際航天活動(dòng)的發(fā)展。展現(xiàn)中國(guó)作為一個(gè)負(fù)責(zé)任大國(guó)的形象，是國(guó)內(nèi)航天立法的重要內(nèi)容。
再次，通過(guò)國(guó)內(nèi)立法，向世界表達(dá)中國(guó)在太空問(wèn)題上的立場(chǎng)與方法。國(guó)內(nèi)法與國(guó)際法是并行不悖的兩套體系。國(guó)際法所規(guī)定的內(nèi)容，是世界各國(guó)共同遵守的原則、立場(chǎng)；國(guó)內(nèi)法則表現(xiàn)了特定國(guó)家對(duì)具體問(wèn)題的論斷。二者在處理國(guó)際問(wèn)題上各有優(yōu)勢(shì)，國(guó)際法更強(qiáng)烈地表達(dá)共識(shí)，國(guó)內(nèi)法則更堅(jiān)定地表現(xiàn)差異。在太空問(wèn)題上，各航天大國(guó)之間存在諸多差異。這就更有必要用國(guó)內(nèi)立法對(duì)太空問(wèn)題進(jìn)行規(guī)范，從而有效宣示國(guó)家在特定問(wèn)題上的態(tài)度。
我國(guó)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的研究的論文篇五
首先，政府部門設(shè)立專項(xiàng)資金，用于開(kāi)展全員服務(wù)中小企業(yè)專題培訓(xùn)，構(gòu)建一支高水平的中小企業(yè)服務(wù)隊(duì)伍，提升政府職能部門對(duì)中小企業(yè)的服務(wù)意識(shí)。政府應(yīng)將其服務(wù)目標(biāo)和服務(wù)情況納入到考核內(nèi)容中，進(jìn)一步提升工作人員的服務(wù)意識(shí)；其次，減輕中小企業(yè)稅費(fèi)負(fù)擔(dān)。自起，我國(guó)分別在企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅、車輛購(gòu)置稅、車船稅、增值稅與營(yíng)業(yè)稅這五方面實(shí)施了稅費(fèi)減免政策。政府應(yīng)嚴(yán)格按照這些政策執(zhí)行，加大違規(guī)處罰力度；再次，拓寬中小企業(yè)融資模式。新形勢(shì)下，雖然我國(guó)中小企業(yè)融資模式多元化，但是在實(shí)際操作中卻存在很多問(wèn)題。為了徹底解決這些問(wèn)題，政府可以加大發(fā)展地方小型金融機(jī)構(gòu)、完善擔(dān)保體質(zhì)、鼓勵(lì)更多的小額貸款公司、加大對(duì)中小企業(yè)的信用管理，總而言之，爭(zhēng)取為中小企業(yè)提供更靈活的融資渠道。如，我國(guó)為了解決中小企業(yè)融資難的問(wèn)題，設(shè)立了總規(guī)模為600億元的中小企業(yè)發(fā)展基金。為我國(guó)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型提供了有利條件。
2.2加大企業(yè)科技創(chuàng)新力度。
企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵。在新形勢(shì)下，中小企業(yè)若想轉(zhuǎn)型成功，科技創(chuàng)新首當(dāng)其沖。加大企業(yè)科技創(chuàng)新力度的重點(diǎn)是加大對(duì)技術(shù)研發(fā)的投入力度，加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)人才的.培養(yǎng)，進(jìn)而促進(jìn)個(gè)性產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)度。中小企業(yè)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，必須制定符合本企業(yè)特點(diǎn)的發(fā)展模式，以便能夠在眾多企業(yè)中脫穎而出，這是中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的主要方向。中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)本企業(yè)創(chuàng)新的主要途徑有：第一，與科研機(jī)構(gòu)或者高校合作。企業(yè)提供資金支持，科研機(jī)構(gòu)或者高校提供人才支持和技術(shù)支持；第二，借助政府創(chuàng)新平臺(tái)，通過(guò)政府平臺(tái)，企業(yè)能夠更及時(shí)、更直接了解最新科技、最新發(fā)展及最新設(shè)計(jì)，了解發(fā)達(dá)國(guó)家同行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型研發(fā)差異化產(chǎn)品奠定良好基礎(chǔ)，為提升中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力做好鋪墊。
2.3提升中小企業(yè)社會(huì)責(zé)任。
以保障民生作為企業(yè)發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)，這已經(jīng)成為中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的一個(gè)重要戰(zhàn)略。保障民生除了提升居民生活水平外，還應(yīng)提升居民生活質(zhì)量，確保居民身體健康和生命安全?，F(xiàn)如今我國(guó)有些中小企業(yè)為了謀利，置消費(fèi)者安全于不顧，奶粉、肉、蛋等不安全事件時(shí)有發(fā)生，不僅影響消費(fèi)者的身體健康，而且也致使其企業(yè)面臨破產(chǎn)。實(shí)踐證明，一個(gè)發(fā)展良好的企業(yè)，其能夠很好履行社會(huì)責(zé)任，樹(shù)立正面的發(fā)展目標(biāo)，通過(guò)優(yōu)秀的企業(yè)形象促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。因此，在新形勢(shì)下，我國(guó)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型成功，除了加大科技創(chuàng)新外，還應(yīng)將社會(huì)責(zé)任放在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵位置，確保人們身體健康和生命安全。
2.4推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展。
加大產(chǎn)業(yè)區(qū)域性聚集，可以有效地發(fā)展企業(yè)規(guī)?；瘍?yōu)勢(shì)，以此來(lái)提升企業(yè)市場(chǎng)集中度。這對(duì)于中小企業(yè)的發(fā)展而言，是大有裨益的。根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品特點(diǎn)，地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，合理有效地規(guī)劃與組織引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，可以降低企業(yè)的市場(chǎng)波動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定的成長(zhǎng)。在地方政府的政策引導(dǎo)下，建立中小企業(yè)集群區(qū)域發(fā)展，使其成為地方經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，形成具有地方特點(diǎn)的產(chǎn)業(yè)帶以及產(chǎn)業(yè)走廊，以點(diǎn)帶面，建立科學(xué)完善的企業(yè)產(chǎn)業(yè)化集群服務(wù)體系結(jié)構(gòu)。企業(yè)與企業(yè)之間相互協(xié)作，共同發(fā)展，通過(guò)區(qū)域企業(yè)的重組以及上下游企業(yè)之間的產(chǎn)品攜手研發(fā)，形成規(guī)?；漠a(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)。對(duì)于小企業(yè)而言，應(yīng)該發(fā)展自己的特色產(chǎn)品服務(wù)，而對(duì)于中型企業(yè)而言，應(yīng)該加大自己市場(chǎng)集中度渠道建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。
2.5構(gòu)建中小企業(yè)管理人員培訓(xùn)平臺(tái)。
企業(yè)管理人員是企業(yè)發(fā)展的主要指引者，其能力高低直接影響企業(yè)發(fā)展。我國(guó)應(yīng)加大構(gòu)建中小企業(yè)管理人員培訓(xùn)平臺(tái)，為這些管理人員提供更廣闊的自我提升機(jī)會(huì)。其平臺(tái)可包括領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)、經(jīng)營(yíng)管理能力的培訓(xùn)、針對(duì)中小企業(yè)發(fā)展瓶頸的討論等等模塊。另外，組織中小企業(yè)管理層人員到其他發(fā)達(dá)地區(qū)去學(xué)習(xí)，吸取優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)。如208月22日在深圳舉行的摩天之星“企業(yè)策劃大智慧”，來(lái)自全國(guó)各地的40多位企業(yè)家，在培訓(xùn)課上，分別對(duì)“幫助中小民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新突圍”、“實(shí)戰(zhàn)扭虧增盈”、“頂層設(shè)計(jì)與商業(yè)模式創(chuàng)新”等內(nèi)容進(jìn)行剖析和講解，使這些企業(yè)家受益匪淺。對(duì)于這次培訓(xùn)，參加的40多位企業(yè)家一致好評(píng)，他們認(rèn)為非常實(shí)用，使他們自身經(jīng)營(yíng)水平提升了一個(gè)高度，并根據(jù)本企業(yè)的自身情況，能夠找尋其可持續(xù)發(fā)展對(duì)策。
3總結(jié)。
綜上所述，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷變化，給中小企業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇的同時(shí)，也迎來(lái)了諸多挑戰(zhàn)?；诖?，我國(guó)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型必須從自身創(chuàng)新入手，在政府部門各項(xiàng)政策的配合下，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，提升企業(yè)管理人員工作能力，以便企業(yè)發(fā)展能夠順應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
［1］過(guò)璐璐.論低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整［j］.中國(guó)高新區(qū),(04).
［2］康晨.中國(guó)中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)策［j］.中國(guó)商貿(mào),(14).
［3］徐洪才.采取六大措施鼓勵(lì)中小企業(yè)發(fā)展――中小企業(yè)發(fā)展政策國(guó)際比較之英國(guó)經(jīng)驗(yàn)［j］.經(jīng)濟(jì)研究參考,2011(37).
［4］劉桂梅,劉洋.破解中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的難題［j］.宏觀經(jīng)濟(jì)管理,(01).
我國(guó)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的研究的論文篇六
摘要：中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)與我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)息息相關(guān)，因此，在我國(guó)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期間，政府應(yīng)制定相關(guān)政策配合企業(yè)轉(zhuǎn)型，企業(yè)自身也必須加快創(chuàng)新步伐，從技術(shù)創(chuàng)新到管理人員能力提升等方面盡快落到實(shí)處，促進(jìn)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展。本文從經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的影響入手，在此基礎(chǔ)上對(duì)我國(guó)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型具體戰(zhàn)略進(jìn)行詳細(xì)闡述與分析，為中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型成功提供理論與實(shí)踐支持。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型；戰(zhàn)略。
在我國(guó)，中小企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的99.7%，可見(jiàn)其重要性。中小企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，因此，促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展，是確保國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵，同時(shí)也是社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展的重點(diǎn)。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型成為我國(guó)企業(yè)發(fā)展的重大事件，不僅能夠讓中小企業(yè)克服金融危機(jī)，而且能夠提升中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，是中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素。新形勢(shì)下，很多中小企業(yè)失去了賴以生存的人工等優(yōu)勢(shì)，加之核心技術(shù)和個(gè)性產(chǎn)品較為缺失，導(dǎo)致近些年倒閉的中小企業(yè)較多，在此背景下，企業(yè)如果不加以創(chuàng)新變革，那么發(fā)展前景堪憂。因此，目前我國(guó)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略成為企業(yè)關(guān)注的熱點(diǎn)。
1經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型對(duì)我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的影響。
經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型給我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇的同時(shí)，也帶來(lái)了諸多挑戰(zhàn)。我國(guó)很多中小企業(yè)當(dāng)前時(shí)期都處在粗放型發(fā)展階段，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型對(duì)中小企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不利影響：（1）競(jìng)爭(zhēng)加劇。隨著信息技術(shù)的日新月異，電子商務(wù)已經(jīng)是新時(shí)期的代表。相對(duì)來(lái)講，中小企業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用還較落后，致使經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中將會(huì)對(duì)中小企業(yè)帶來(lái)新挑戰(zhàn)，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈；（2）資源價(jià)格上升。隨著全球性資源短缺現(xiàn)象產(chǎn)生，其價(jià)格越來(lái)越高。我國(guó)很多中小企業(yè)資源相對(duì)匱乏，是一個(gè)較為嚴(yán)重的問(wèn)題。對(duì)于那些高能耗、低效益的企業(yè)而言，其利潤(rùn)空間會(huì)逐漸變小，激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下無(wú)法經(jīng)營(yíng)下去的企業(yè)也會(huì)隨之增加；（3）人工成本提升。隨著我國(guó)公民文化素質(zhì)的快速提升，勞動(dòng)力成本相對(duì)增加。面對(duì)經(jīng)濟(jì)較不穩(wěn)定的企業(yè)而言，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期間，勞動(dòng)力成本的提升，導(dǎo)致中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)受到嚴(yán)重沖擊，甚至?xí)惯@些中小企業(yè)喪失生存市場(chǎng)；（4）出口導(dǎo)向弱化。出口導(dǎo)向弱化是我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。而對(duì)于以出口為主的中小企業(yè)，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型致使其必須快速將本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)主場(chǎng)由國(guó)外轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)。然而事實(shí)上，由于很多因素的影響，導(dǎo)致這些企業(yè)無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)將主陣地轉(zhuǎn)移。因此，這些中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益將嚴(yán)重受損。
我國(guó)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的研究的論文篇七
沒(méi)有名牌的經(jīng)濟(jì)是沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的`經(jīng)濟(jì).創(chuàng)立名牌,特別是創(chuàng)出具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的名牌產(chǎn)品,是廣大企業(yè)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、拓展市場(chǎng)領(lǐng)域中的重大課題,也是企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益和較大市場(chǎng)份額的可靠途徑.名牌產(chǎn)品不僅具有對(duì)資源合理配置的優(yōu)勢(shì),也引導(dǎo)、影響市場(chǎng)消費(fèi)潮流,同時(shí)也為營(yíng)造一個(gè)規(guī)范化市場(chǎng)環(huán)境,發(fā)揮著重要的示范作用.
作者：田繼凱作者單位：山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院,山東,濟(jì)南,250014刊名：山東經(jīng)濟(jì)英文刊名：shandongeconomy年，卷(期)：2003“”(4)分類號(hào)：f71關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力名牌戰(zhàn)略
我國(guó)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的研究的論文篇八
：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展而制定的具有整體性、全局性和前瞻性的戰(zhàn)略措施，對(duì)企業(yè)其他戰(zhàn)略具有統(tǒng)帥作用。企業(yè)人力資源管理是企業(yè)保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的重要工具，是為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的，因此在發(fā)展過(guò)程中，需要針對(duì)不同企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)選擇適宜的人力資源戰(zhàn)略，從而更好地推動(dòng)企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。
1.為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供智力保障和技術(shù)支持
企業(yè)的健康發(fā)展離不開(kāi)優(yōu)秀的人才，優(yōu)秀人才通過(guò)貢獻(xiàn)自己的智能、技術(shù)和創(chuàng)新意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要不斷引進(jìn)優(yōu)秀的人才，為企業(yè)注入新的活力。企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，需要企業(yè)員工上下齊心，形成良好的凝聚力，各種類型的人才需要去承擔(dān)和執(zhí)行企業(yè)制度的戰(zhàn)略規(guī)劃和方案，而企業(yè)人力資源戰(zhàn)略則可以通過(guò)對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行整合，從而使企業(yè)人力資源能夠更好地與企業(yè)的發(fā)展需要相適應(yīng)。
2.優(yōu)化人力資源配置，提高人力資源的利用效率
目前，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，可以說(shuō)哪個(gè)企業(yè)擁有優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，就會(huì)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)下，區(qū)域之間在技術(shù)、產(chǎn)品和投資政策等方面不斷同化，資源共享已成為必然的發(fā)展趨勢(shì)，在這種情況下，人力資源具有不易被模仿性，這也使企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就只剩下人才的競(jìng)爭(zhēng)。因此，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，需要加快人力資源配置的優(yōu)化，更好地提高人力資源的利用效率。
3.促進(jìn)企業(yè)文化的傳播
企業(yè)文化只有承載在人身上，才能更好地發(fā)揮出重要價(jià)值，因此企業(yè)文化的傳播離不開(kāi)人力資源。
1.企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略
當(dāng)企業(yè)發(fā)展越來(lái)越成熟時(shí)，企業(yè)為了有效地保持現(xiàn)有的資源配置和經(jīng)營(yíng)狀況，在經(jīng)營(yíng)上普遍會(huì)采用穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略，以便于更好地維護(hù)目前的經(jīng)營(yíng)狀況。在穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略下，企業(yè)人力資源戰(zhàn)略也會(huì)采取相對(duì)穩(wěn)定的`戰(zhàn)略，有效地保證人員配置的穩(wěn)定性，減少人員流動(dòng)。在穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略下，企業(yè)規(guī)模、員工薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬水平通常都不會(huì)發(fā)生大的變化，選擇相對(duì)穩(wěn)定的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略有利于人員的穩(wěn)定性，沒(méi)有大規(guī)模裁員或是調(diào)整情況發(fā)生，會(huì)減少員工的恐慌感，員工離職率也會(huì)處于較低水平。但這種人力資源發(fā)展戰(zhàn)略持續(xù)較長(zhǎng)時(shí)間時(shí)，企業(yè)內(nèi)部員工過(guò)于求穩(wěn)，會(huì)使部分員工對(duì)前景產(chǎn)生擔(dān)憂;同時(shí)，員工晉升和發(fā)展機(jī)會(huì)十分有限，在這種情況下，一些具有較強(qiáng)進(jìn)取心的員工則會(huì)選擇離職。此時(shí)的人力資源戰(zhàn)略需要做好適應(yīng)的調(diào)整，采取積極的措施來(lái)留住企業(yè)的核心員工，在企業(yè)人力資源戰(zhàn)略調(diào)整過(guò)程中，可以從留人的角度來(lái)進(jìn)行考慮，對(duì)于一些重要崗位的員工，為了留住這部分人才，制定的薪酬待遇需要具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。而普通員工的薪酬、福利等可以與市場(chǎng)平均水平保持一致。
我國(guó)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的研究的論文篇九
當(dāng)前多數(shù)電力鐵塔公司在固定資產(chǎn)方面區(qū)別不大，此種條件下，公司流動(dòng)資金的多少就決定著該公司的生產(chǎn)能力。流動(dòng)資金較多的企業(yè)，墊資能力相對(duì)較強(qiáng)，可以大量庫(kù)存常規(guī)鋼材，尤其是當(dāng)鋼材價(jià)格處于低位時(shí)，從而降低成本并增加生產(chǎn)能力。若流動(dòng)資金相對(duì)較小，則對(duì)生產(chǎn)周轉(zhuǎn)、生產(chǎn)能力均有所影響，不利于中標(biāo)。電力鐵塔公司可以與所在省份的電力公司或所屬集團(tuán)進(jìn)行溝通協(xié)商，爭(zhēng)取一定數(shù)額的資金支持，增加流動(dòng)資金，減輕資金周轉(zhuǎn)壓力。
3.2調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，重組業(yè)務(wù)流程。
當(dāng)前多數(shù)電力鐵塔公司，與電力鐵塔關(guān)系較為密切的主要有四個(gè)部門：營(yíng)銷部門、物資供應(yīng)部門、生產(chǎn)部門、質(zhì)量服務(wù)部門。營(yíng)銷部門主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售等工作；物資部門主要負(fù)責(zé)原材料的采購(gòu)供應(yīng)、倉(cāng)庫(kù)管理及生產(chǎn)進(jìn)料；生產(chǎn)部門主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)、技術(shù)及進(jìn)度把控等；質(zhì)量服務(wù)部門主要負(fù)責(zé)質(zhì)量把關(guān)、售前、售后等相關(guān)服務(wù)。但在部分職能上存在交叉或空缺，例如客戶回訪等，業(yè)務(wù)流程較為混亂。以此，在組織結(jié)構(gòu)上應(yīng)進(jìn)行各部門職能的重新規(guī)劃，適當(dāng)添加新的部門，對(duì)每一部門的具體工作進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，保證其各司其職，避免重復(fù)工作或無(wú)人工作。例如，將發(fā)貨和售后工作交與營(yíng)銷部門，成立采購(gòu)中心，負(fù)責(zé)原屬于物資供應(yīng)部門職能范疇的原材料采購(gòu)。
3.3配置營(yíng)銷人力資源。
在營(yíng)銷部門的人力資源配置上，建議分為國(guó)內(nèi)、國(guó)外、發(fā)貨售后三個(gè)部分，改變?cè)腥藛T結(jié)構(gòu)不合理現(xiàn)狀。當(dāng)前營(yíng)銷人員年齡多為40歲以上，年紀(jì)偏大，學(xué)歷水平偏低，銷售觀念落后，無(wú)法及時(shí)適應(yīng)現(xiàn)代營(yíng)銷形勢(shì)變化。因此在人員招聘上，應(yīng)具有多年?duì)I銷經(jīng)驗(yàn)，國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)人員應(yīng)與電業(yè)局有較多往來(lái)，熟悉當(dāng)?shù)卣撸⒕哂须娐返认嚓P(guān)專業(yè)知識(shí)背景，國(guó)外業(yè)務(wù)人員需要知識(shí)面較廣，語(yǔ)言溝通能力強(qiáng)，商務(wù)禮儀、營(yíng)銷等專業(yè)知識(shí)過(guò)硬，熟悉當(dāng)?shù)氐男袠I(yè)標(biāo)準(zhǔn)及政策。
4結(jié)語(yǔ)。
綜上所述，各電力鐵塔公司應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，改善工作方式，規(guī)范營(yíng)銷管理模式，增強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓意識(shí)，加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，獲取資金支持，從而提高公司營(yíng)銷水平，保障企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]易立云等.電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)[m].北京:中信出版社,.
[2]姚建剛,章建.電力市場(chǎng)分析[m].北京:高等教育出版社,.
[3]韓德昌.營(yíng)銷理論與實(shí)務(wù)[m].天津:天津大學(xué)出版社,.
我國(guó)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的研究的論文篇十
變觀念,把握機(jī)遇,借鑒同行企業(yè)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn),做好營(yíng)銷創(chuàng)新戰(zhàn)略,如積極調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略布局,優(yōu)化市場(chǎng)結(jié)構(gòu)拓寬渠道,完善企業(yè)制度、加強(qiáng)資本合作、促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟,提高企業(yè)效率,只有這樣中小企業(yè)才有可能生存下去,走上一條可持續(xù)發(fā)展的道路。
隨著我國(guó)中小企業(yè)制度的完善,一系列促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展政策的實(shí)施,積極推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,為中小企業(yè)發(fā)展提供了廣闊的空間,保持著較快的發(fā)展步伐。十一五末,我國(guó)工商部門登記的中小企業(yè)超過(guò)1100萬(wàn)家,個(gè)體工商戶超過(guò)3400萬(wàn)個(gè)。以工業(yè)為例,,全國(guó)規(guī)模以上中小企業(yè)44.9萬(wàn)家,比增長(zhǎng)50.1%,年均增長(zhǎng)8.5%,占規(guī)模以上企業(yè)數(shù)量的99.3%;全國(guó)規(guī)模以上中小企業(yè)工業(yè)增加值增長(zhǎng)17.5%,占規(guī)模以上工業(yè)增加值的69.1%;實(shí)現(xiàn)稅金1.5萬(wàn)億元,占規(guī)模以上企業(yè)稅金總額的54.3%,是20的1.9倍,年均增長(zhǎng)13.1%;完成利潤(rùn)2.6萬(wàn)億元,占規(guī)模以上企業(yè)利潤(rùn)總額的66.8%,是年的2.4倍,年均增長(zhǎng)18.9%,已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展發(fā)展的重要組成部分,發(fā)揮著不可替代的作用。
但是通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn),制約中小企業(yè)發(fā)展因素還依然存在,如市場(chǎng)信息不暢、融資困難、涉企收費(fèi)偏多偏高、審批手續(xù)復(fù)雜、創(chuàng)業(yè)困難、政策落實(shí)不到位、企業(yè)人才相對(duì)缺乏、抵御風(fēng)險(xiǎn)和參與競(jìng)爭(zhēng)的能力比較弱等問(wèn)題。尤其在企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略形狀不容樂(lè)觀,有近60%的企業(yè)不知道或者根本沒(méi)有制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,沒(méi)有總體發(fā)展規(guī)劃,目標(biāo)不明確。38%的企業(yè)沒(méi)有制定很好的企業(yè)營(yíng)銷政策,也沒(méi)有完善的企業(yè)營(yíng)銷培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度。近一半的企業(yè)不能處理好企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略與短期效益之間的關(guān)系,缺乏可持續(xù)發(fā)展的理念。78%的中小企業(yè)有信心探索創(chuàng)新之路,走出營(yíng)銷困境。作為企業(yè)發(fā)展存亡的企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新戰(zhàn)略是不容忽視的重要方面,一定要更高層面上推動(dòng)中小企業(yè)又好又快發(fā)展,面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),加快信息化建設(shè),提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力,謀求企業(yè)生存與發(fā)展。
我國(guó)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的研究的論文篇十一
外部環(huán)境方面，近年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速增長(zhǎng)，工商業(yè)用電、家用電量不斷增大，電力鐵塔的需求量不斷增加，各方資金在電力建設(shè)方面的投入不斷加大，生產(chǎn)廠家急劇增加，并采取價(jià)格戰(zhàn)，惡性競(jìng)爭(zhēng)，加之鋼材、鋅錠等原材料價(jià)格的增長(zhǎng)，電力鐵塔公司幾乎是無(wú)利益，甚至虧損。內(nèi)部環(huán)境方面，在電力鐵塔制造行業(yè)中，常熟風(fēng)范電力設(shè)備股份有限公司，南京大吉鐵塔制造有限公司和浙江盛達(dá)鐵塔有限公司在生產(chǎn)能力、技術(shù)水平等方面都處于行業(yè)標(biāo)桿，處于市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位，遠(yuǎn)高于其他電力鐵塔公司。多數(shù)電力鐵塔公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)參差不齊，從業(yè)經(jīng)歷較為豐富人員較少，生產(chǎn)能力和資產(chǎn)規(guī)模較小，流動(dòng)資金較少，資金周轉(zhuǎn)壓力較大，加工成本過(guò)高，在營(yíng)銷管理模式上，缺乏相關(guān)業(yè)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)，營(yíng)銷活動(dòng)空間較小，無(wú)法調(diào)動(dòng)營(yíng)銷人員積極性。
我國(guó)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的研究的論文篇十二
員之間交流與合作,共同探討提高營(yíng)銷能力。三是要加強(qiáng)企業(yè)其它部門與營(yíng)銷部門的合作,形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制,促進(jìn)企業(yè)營(yíng)銷良性循環(huán)。四是要積累營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn),積極向同行學(xué)習(xí),創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷手段,開(kāi)拓新的營(yíng)銷市場(chǎng)。五是要加強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情報(bào)的收集、分析,搞好競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)決策,從而能對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向做出科學(xué)的預(yù)測(cè),為企業(yè)營(yíng)銷工作提供有力的信息支持。
5.2.增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。客戶是營(yíng)銷戰(zhàn)略制定和實(shí)施的原點(diǎn),是企業(yè)生存和發(fā)展的命脈,是極其重要的戰(zhàn)略資源。要想擁有一定的市場(chǎng)份額,必須以客戶需求為中心,.增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。一方面要提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,樹(shù)立企業(yè)品牌。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,品牌就是競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)營(yíng)銷創(chuàng)新戰(zhàn)略,積極開(kāi)展?fàn)I銷對(duì)象創(chuàng)新、營(yíng)銷方式創(chuàng)新、營(yíng)銷手段創(chuàng)新、營(yíng)銷技術(shù)創(chuàng)新、營(yíng)銷內(nèi)容創(chuàng)新以及營(yíng)銷效果創(chuàng)新等,通過(guò)營(yíng)銷戰(zhàn)略創(chuàng)新,創(chuàng)立企業(yè)的產(chǎn)品營(yíng)銷品牌。另一方面進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模。有的市場(chǎng)份額的最佳戰(zhàn)略是以攻為守,就是要不斷開(kāi)拓新的市場(chǎng),要為產(chǎn)品尋找新的用戶或促使現(xiàn)有的用戶增加使用量,重視網(wǎng)絡(luò)銷售,實(shí)現(xiàn)更大的業(yè)績(jī)。
5.3重視營(yíng)銷手段創(chuàng)新。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與電子商務(wù)迅猛發(fā)展的今天,企業(yè)必須高度重視營(yíng)銷手段創(chuàng)新,加強(qiáng)以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)營(yíng)造網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)環(huán)境,促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。企業(yè)在實(shí)施網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷時(shí),首先應(yīng)注重網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)環(huán)境,也就是企業(yè)內(nèi)部和外部開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)的環(huán)境,包括顧客、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商、供應(yīng)商、中間商等。其次企業(yè)應(yīng)注重網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)上信息發(fā)布與更新,網(wǎng)上促銷、與消費(fèi)者互動(dòng)等。企業(yè)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷有利于提高信息傳播的效率,增強(qiáng)企業(yè)信息傳播的效果,降低企業(yè)信息傳播的成本,提高企業(yè)效益。
5.4健全與創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷管理機(jī)制。我國(guó)絕大多數(shù)中小企業(yè)沒(méi)有重視營(yíng)銷戰(zhàn)略管理體系建設(shè),機(jī)制文秘站－您的專屬秘書(shū)，中國(guó)最強(qiáng)免費(fèi)！體制不完善,對(duì)企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略的研究的少,缺乏一套中長(zhǎng)期營(yíng)銷戰(zhàn)略籌劃。企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的開(kāi)展,往往是憑借企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人智慧和經(jīng)驗(yàn)決策,帶有很大的主觀隨意性和盲目性。要想對(duì)企業(yè)營(yíng)銷做出的全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃與對(duì)策,就必須堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,重視營(yíng)銷戰(zhàn)略創(chuàng)新,建立和完善營(yíng)銷體系,努力做好價(jià)格多級(jí)調(diào)控體系、質(zhì)量雙向控制體系、資金風(fēng)險(xiǎn)控制體系、市場(chǎng)交易調(diào)控體系、地銷平衡保證體系、全員績(jī)效考核體系建設(shè),有效縮小供需雙方的質(zhì)檢差異、供求矛盾,進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)營(yíng)銷管理機(jī)制建設(shè)。
總之,營(yíng)銷戰(zhàn)略關(guān)系到企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵性戰(zhàn)略,決定著企業(yè)生存與發(fā)展。在競(jìng)爭(zhēng)日益殘酷的市場(chǎng)環(huán)境下,企業(yè)要想生存和發(fā)展,就必須認(rèn)真分析自身的優(yōu)勢(shì)及弱點(diǎn),揚(yáng)長(zhǎng)避短,善于抓住挑戰(zhàn)和機(jī)遇,把握現(xiàn)階段我國(guó)中小企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷發(fā)展趨勢(shì),結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況,加強(qiáng)中小企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新戰(zhàn)略體系的構(gòu)建,創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷策略,獲得低成本優(yōu)勢(shì),走差異化的發(fā)展路線,堅(jiān)持自己的主營(yíng)業(yè)務(wù),不斷地開(kāi)創(chuàng)新的市場(chǎng),擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模,謀求可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn):。
[1]劉曉娟,鄭繼興,齊秀輝.中小企業(yè)實(shí)施營(yíng)銷創(chuàng)新對(duì)策研究[j].管理觀察,2009(11).
[2]劉丹.黑龍江省中小型企業(yè)的營(yíng)銷創(chuàng)新戰(zhàn)略探究[j].中國(guó)城市經(jīng)濟(jì),2011(27).
[4]馬魯峰.中小企業(yè)營(yíng)銷策略創(chuàng)新探悉[j].現(xiàn)代商業(yè),2011(02)。
我國(guó)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的研究的論文篇十三
目前已進(jìn)入新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，民營(yíng)企業(yè)要想做強(qiáng)、做大，必須在戰(zhàn)略思路和實(shí)踐方面超前于一般企業(yè)，只有這樣民營(yíng)企業(yè)在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中才能立于不敗之地，?詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)看下文。
那些在發(fā)展過(guò)程中“無(wú)戰(zhàn)略”或戰(zhàn)略管理方面滯后的民營(yíng)企業(yè)將被淘汰出局，大量的事實(shí)充分的證明了這一點(diǎn)。因此，研究和制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。
企業(yè)根據(jù)自身所面臨的外部環(huán)境和自身的優(yōu)勢(shì)，基于自身利益和可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，在有效協(xié)調(diào)自己與社會(huì)的相互關(guān)系的基礎(chǔ)上，從全方位的綜合因素出發(fā)，對(duì)自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)所進(jìn)行的自主選擇和自我設(shè)計(jì)，即為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。德魯克曾簡(jiǎn)單的說(shuō)，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的問(wèn)題就是回答“企業(yè)是什么?企業(yè)的未來(lái)應(yīng)該是什么樣”的問(wèn)題。
企業(yè)的任何行動(dòng)都得服務(wù)于它的戰(zhàn)略，不能在戰(zhàn)略產(chǎn)生之后還跟著熱點(diǎn)走。前一段時(shí)間部分民營(yíng)企業(yè)不切合實(shí)際，“納米”熱了跟著“納米”走、“網(wǎng)絡(luò)”熱了跟著“網(wǎng)絡(luò)”走、“生物工程”熱了跟著“生物工程”走，炒到最后，只有概念而沒(méi)有產(chǎn)品。
(二)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是約束企業(yè)的短期行為與長(zhǎng)期行為的主要規(guī)范。
目前因部分民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有制訂長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，所以對(duì)職業(yè)經(jīng)理人就沒(méi)有這項(xiàng)考核的指標(biāo)，經(jīng)理人只顧企業(yè)的眼前利益，拼設(shè)備、耗資源，從不考慮企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展問(wèn)題，這樣就造成企業(yè)的短期行為。
我國(guó)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的研究的論文篇十四
所謂發(fā)展戰(zhàn)略，就是人們?yōu)檫_(dá)到某一理想和愿望對(duì)決策系統(tǒng)未來(lái)目標(biāo)和方向所作的選擇。
它是一個(gè)知已知彼，謀求理想目標(biāo)、選擇最佳行動(dòng)方案的過(guò)程。
而區(qū)域規(guī)劃則可概括為對(duì)一定地域范圍內(nèi)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、資源、人口、環(huán)境等協(xié)調(diào)發(fā)展與布局的總體規(guī)劃，這是一項(xiàng)具有戰(zhàn)略性、地區(qū)性、綜合性、復(fù)雜性的工作。每一個(gè)地域都應(yīng)該既有發(fā)展戰(zhàn)略，又有區(qū)域規(guī)劃。區(qū)域規(guī)劃是區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)，區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略則為區(qū)域規(guī)劃規(guī)定了目標(biāo)，指明了方向，它們是相輔相成的，是辯證的統(tǒng)一。要實(shí)現(xiàn)一定地域范圍內(nèi)的整體持續(xù)、穩(wěn)定的增長(zhǎng)，二者缺一不可。戰(zhàn)略就是為實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)而研究其整體關(guān)系和決定全局的謀劃。凡屬發(fā)展戰(zhàn)略研究、從方法論的角度考慮，都具有一些基本特點(diǎn)：
全局性。因而也決定了對(duì)其包含著自身系統(tǒng)存在和發(fā)展的環(huán)境的認(rèn)識(shí)。
系統(tǒng)性。因而也決定了須采用現(xiàn)代系統(tǒng)分析方法與傳統(tǒng)方法相結(jié)合的科學(xué)方法。
對(duì)策性。這里更須重視的即是比較分析研究的確立。
指導(dǎo)性。因而也決定了其是為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)的咨詢性研究，是科學(xué)決策的基礎(chǔ)，有其獨(dú)立的學(xué)術(shù)研究性質(zhì)。成為現(xiàn)實(shí)性的物質(zhì)力量就是一種根本的目標(biāo)。
綜合性。體現(xiàn)在發(fā)展戰(zhàn)略研究的領(lǐng)域非常廣泛。經(jīng)濟(jì)、政治、科技、社會(huì)、文化、生態(tài)、以至軍事等，以及它們的歷史、現(xiàn)狀和未來(lái)，無(wú)不在研究之內(nèi)，要從這樣復(fù)雜的、相互聯(lián)系的`客觀現(xiàn)實(shí)中，抽取其整體關(guān)系，得到?jīng)Q定全局的謀劃，一定要進(jìn)行綜合研究在綜合中得到全局的認(rèn)識(shí)。
一、小城鎮(zhèn)的范疇和類型。
城鎮(zhèn)體系規(guī)劃在一定意義上就是區(qū)域規(guī)劃，因此也遵循上述所談的原則。
范疇。
一般意義上，小城鎮(zhèn)是指縣城以下（含縣城）、鄉(xiāng)域集鎮(zhèn)以上的各種聚落。包括了地域范圍內(nèi)廣大的集鎮(zhèn)聚落、一般建制鎮(zhèn)聚落、特殊建制鎮(zhèn)聚落（大型工礦居民點(diǎn)、邊境要防、農(nóng)場(chǎng)居民點(diǎn)等）以及縣城駐地。當(dāng)然如果此概念的外涵進(jìn)一步擴(kuò)充的話，則還應(yīng)包括部分縣級(jí)市的市區(qū)聚落。這樣的界定是為了使城鎮(zhèn)的概念在內(nèi)涵上遵從趨同這一事實(shí)。以便使一般性的理論指導(dǎo)具有針對(duì)性和實(shí)際的操作性。
據(jù)底《黑龍江統(tǒng)計(jì)年鑒》統(tǒng)計(jì)：黑龍江省現(xiàn)有縣城47個(gè)，鎮(zhèn)445個(gè)，鄉(xiāng)集鎮(zhèn)697個(gè)，另有縣級(jí)市20個(gè)。單就上述范圍迭加，則有1209個(gè)城鎮(zhèn)型地域。
上述意義上的城鎮(zhèn)基本上都處在農(nóng)村地域范圍內(nèi)，由此承擔(dān)著連接省域13個(gè)地級(jí)市［含2個(gè)地區(qū)］（即真正意義上的城市）和3萬(wàn)多個(gè)農(nóng)村居民點(diǎn)。構(gòu)成了省域城鎮(zhèn)體系的中間層次，擔(dān)負(fù)著推動(dòng)省域整體發(fā)展的管理重大職責(zé)。
從19各縣（市）的主要指標(biāo)可以清楚地認(rèn)識(shí)到上述論及的重大意義（見(jiàn)表1）。
類型。
對(duì)大量的城鎮(zhèn)群。
[1][2][3][4][5]。
我國(guó)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的研究的論文篇十五
海洋環(huán)境監(jiān)測(cè)工作是國(guó)家海洋管理單位的重要職責(zé)，也是發(fā)展經(jīng)濟(jì)、開(kāi)發(fā)海洋資源、開(kāi)展海洋避險(xiǎn)救災(zāi)工作的必要基礎(chǔ)措施。我國(guó)海洋監(jiān)測(cè)工作起步于上個(gè)世紀(jì)五、六十年代，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期a發(fā)展，已經(jīng)取得了較好的成效，但隨著經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展水平的提高，海洋環(huán)境監(jiān)測(cè)工作要求也在不斷上升。當(dāng)前，我國(guó)海洋環(huán)境科學(xué)監(jiān)測(cè)工作中存在著一些問(wèn)題，制約了海洋環(huán)境監(jiān)測(cè)工作的高效開(kāi)展。文章分析了當(dāng)前我國(guó)海洋環(huán)境監(jiān)測(cè)工作中存在的主要問(wèn)題，并提出針對(duì)性的解決措施，希望對(duì)于推進(jìn)我國(guó)海洋環(huán)境監(jiān)測(cè)工作的順利開(kāi)展，提高海洋環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量，更好地發(fā)揮海洋資源開(kāi)發(fā)利用決策的參考作用有所幫助。
引言。
我國(guó)擁有漫長(zhǎng)的海岸線，海洋資源極為豐富。科學(xué)、合理地開(kāi)發(fā)海洋資源，是我國(guó)發(fā)展經(jīng)濟(jì)，建設(shè)有中國(guó)特色的社會(huì)主義偉大事業(yè)的重要任務(wù)內(nèi)容。特別是改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)以建設(shè)海洋強(qiáng)國(guó)為目標(biāo)，積極推動(dòng)海洋資源開(kāi)發(fā)建設(shè)，取得了極為顯著的效果，在搞活沿海地區(qū)經(jīng)濟(jì)方面發(fā)揮出巨大的積極作用。開(kāi)發(fā)海洋資源，發(fā)展海洋經(jīng)濟(jì)，前提是要精準(zhǔn)掌握海洋環(huán)境動(dòng)態(tài)變化情況及相關(guān)內(nèi)在規(guī)律。這正是海洋環(huán)境監(jiān)測(cè)工作的重要職責(zé)。我國(guó)海洋監(jiān)測(cè)工作起步于建國(guó)初期，與共和國(guó)同步成長(zhǎng)，經(jīng)過(guò)半個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展，日臻成熟，已經(jīng)成為我國(guó)環(huán)境監(jiān)測(cè)體系中的重要組成部分。
五十多年來(lái)，我國(guó)海洋環(huán)境監(jiān)測(cè)工作實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)足的進(jìn)步，在國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)、環(huán)境資源開(kāi)發(fā)與保護(hù)和抵御自然災(zāi)害方面取得的顯著成效。但在實(shí)際工作中，在體制機(jī)制、技術(shù)措施方面還存在許多問(wèn)題，限制了海洋環(huán)境監(jiān)測(cè)工作質(zhì)量的提高。具體存在如下幾方面問(wèn)題。
1.1管理體制有待完善。
海洋環(huán)境監(jiān)測(cè)工作是一項(xiàng)跨領(lǐng)域的綜合性學(xué)科，具有很強(qiáng)的時(shí)效性、技術(shù)性和綜合性。由于涉及范圍廣，影響因素多，運(yùn)用資源巨大，海洋環(huán)境監(jiān)測(cè)工作的順利開(kāi)展，離不開(kāi)科學(xué)、完善、高效的管理體制和運(yùn)行機(jī)制。當(dāng)前我國(guó)海洋環(huán)境監(jiān)測(cè)工作管理體制尚未完善，在具體工作中還存在很多缺陷和不足。對(duì)高效順暢開(kāi)展海洋監(jiān)測(cè)工作造成了一定程度的負(fù)面影響。建立健全管理體制，是我國(guó)海洋監(jiān)測(cè)事業(yè)面臨的一項(xiàng)關(guān)鍵性工作，對(duì)于海洋監(jiān)測(cè)事業(yè)今后的健康發(fā)展具有著十分重要的深遠(yuǎn)影響。管理體制的建立，需要堅(jiān)實(shí)的制度保障。目前，我國(guó)海洋環(huán)境監(jiān)測(cè)工作在職能明確、人員考核、監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、海洋災(zāi)害及海洋污染事故損害評(píng)估方面亟待完善和規(guī)范。
1.2監(jiān)測(cè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有待加強(qiáng)。
海洋環(huán)境監(jiān)測(cè)是一項(xiàng)技術(shù)性要求極高的工作。海洋環(huán)境監(jiān)測(cè)主要是對(duì)海水、水文、地質(zhì)、大氣等進(jìn)行監(jiān)測(cè)，收集、整理并分析相關(guān)信息，以供相關(guān)工作決策參考。具體工作中需要使用大量現(xiàn)代化高科技監(jiān)測(cè)設(shè)備，對(duì)于工作人員的業(yè)務(wù)水平要求較高。此外，海洋監(jiān)測(cè)工作費(fèi)用較多，工作容錯(cuò)率較低，進(jìn)一步提高了對(duì)業(yè)務(wù)人員的技能水平要求。當(dāng)前我國(guó)海洋環(huán)境監(jiān)測(cè)工作環(huán)境惡劣，工作經(jīng)費(fèi)緊張，不僅影響了監(jiān)測(cè)設(shè)備及時(shí)更新?lián)Q代，更對(duì)培養(yǎng)技術(shù)人才，打造穩(wěn)定的監(jiān)測(cè)人員隊(duì)伍十分不利。許多監(jiān)測(cè)工作人員沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)，業(yè)務(wù)水平不高，對(duì)于監(jiān)測(cè)手段、設(shè)備不熟悉，影響了海洋環(huán)境監(jiān)測(cè)工作的高效開(kāi)展。
1.3技術(shù)手段有待加強(qiáng)。
海洋環(huán)境監(jiān)測(cè)屬于綜合性應(yīng)用學(xué)科，各種監(jiān)視、勘測(cè)工作都依賴于科學(xué)的技術(shù)方法和先進(jìn)的監(jiān)測(cè)設(shè)備才能得以順利進(jìn)行。幾年來(lái)，我國(guó)海洋環(huán)境監(jiān)測(cè)技術(shù)研發(fā)工作取得了一定程度的進(jìn)展，例如容量總量控制區(qū)監(jiān)測(cè)技術(shù)、病蟲(chóng)害檢測(cè)技術(shù)、難降解有機(jī)物分析技術(shù)、生理與遺傳學(xué)指標(biāo)監(jiān)測(cè)技術(shù)、赤潮毒素與貝毒監(jiān)測(cè)技術(shù)等都達(dá)到了世界先進(jìn)水平。但總體而言，和不斷提升的工作需求相比，和發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)海洋環(huán)境監(jiān)測(cè)技術(shù)還存在很大差距。特別是我國(guó)海洋監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)工作經(jīng)費(fèi)、研發(fā)經(jīng)費(fèi)缺乏，嚴(yán)重滯緩了我國(guó)海洋監(jiān)測(cè)技術(shù)的發(fā)展。許多技術(shù)尚處于開(kāi)發(fā)階段，短期內(nèi)不能正視投入使用，發(fā)揮應(yīng)有效用。
1.4監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)需要進(jìn)一步拓展。
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高，特別是海洋經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作的深入推進(jìn)，海洋監(jiān)測(cè)工作需求日益增加，但海洋監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作相對(duì)滯后，整個(gè)海洋監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展水平甚至呈現(xiàn)出逐年下降勢(shì)頭。這和海洋資源開(kāi)發(fā)建設(shè)事業(yè)大局正相違背。目前，我國(guó)沿海各大城市已經(jīng)開(kāi)始逐漸建立、完善海洋環(huán)境監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)，重組全海網(wǎng)成為一種必然趨勢(shì)。
我國(guó)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的研究的論文篇十六
按照自治區(qū)黨委要求，圍繞私營(yíng)企業(yè)發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)這一課題，我廳抽調(diào)專門人員組成調(diào)研組，利用近兩個(gè)月的時(shí)間，深入呼和浩特、包頭、鄂爾多斯等私營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快的盟市，通過(guò)實(shí)地考察、組織企業(yè)家座談和委托盟市外經(jīng)貿(mào)主管部門深入實(shí)際調(diào)查研究等多種形式，認(rèn)真調(diào)查了各地私營(yíng)企業(yè)發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀、采取的措施和存在的問(wèn)題，提出了針對(duì)性措施和建議。
改革開(kāi)放二十多年來(lái)，我區(qū)個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)從無(wú)到有，發(fā)展十分迅速。特別是黨的'十五大提出非公有制經(jīng)濟(jì)是我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的重要組成部分的重要論述以后，自治區(qū)黨委、政府及時(shí)制定了《關(guān)于進(jìn)一步加快個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意見(jiàn)》(內(nèi)黨發(fā)[20xx]1號(hào))，個(gè)體私營(yíng)企業(yè)獲得了更為寬松的政策環(huán)境和市場(chǎng)空間，取得了令人矚目的業(yè)績(jī)，呈現(xiàn)出旺盛的生命力。從1999年1月，國(guó)家外經(jīng)貿(mào)部頒布《關(guān)于賦予私營(yíng)生產(chǎn)企業(yè)和科研院所自營(yíng)進(jìn)出口權(quán)的暫行規(guī)定》至今，私營(yíng)企業(yè)積極進(jìn)軍外經(jīng)貿(mào)領(lǐng)域，成為我區(qū)對(duì)外開(kāi)放和外經(jīng)貿(mào)發(fā)展的新增長(zhǎng)點(diǎn)，在我區(qū)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。
我區(qū)私營(yíng)企業(yè)在發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)方面呈現(xiàn)以下幾個(gè)特點(diǎn)：
(一)私營(yíng)企業(yè)發(fā)展的政策和法制環(huán)境進(jìn)一步改善。
(二)企業(yè)數(shù)量增加，實(shí)力增強(qiáng)。
(三)外貿(mào)進(jìn)出口額快速增長(zhǎng)。
(四)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域不斷拓寬。
(五)成為帶動(dòng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。
(六)在利用外資和境外投資方面取得了明顯成效。
我區(qū)外向型私營(yíng)企業(yè)在擴(kuò)大對(duì)外貿(mào)易的同時(shí)，充分利用國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩種資源，開(kāi)拓國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)。截止20xx年底，我區(qū)境外投資項(xiàng)目11個(gè)，占全區(qū)境外投資項(xiàng)目的33.3%，投資額336.3萬(wàn)美元，占全區(qū)境外投資額10.6%。鹿王集團(tuán)分別在蒙古、馬達(dá)加斯加、香港等國(guó)家和地區(qū)設(shè)立公司5個(gè)，投資額累計(jì)1543萬(wàn)美元。鄂爾多斯羊絨集團(tuán)分別在馬達(dá)加斯加、蒙古、美國(guó)、德國(guó)、日本、意大利和香港等國(guó)家和地區(qū)設(shè)立公司7個(gè)，投資額累計(jì)196萬(wàn)美元。
二、外向型私營(yíng)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題。
經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，我區(qū)私營(yíng)企業(yè)在外經(jīng)貿(mào)領(lǐng)域已經(jīng)顯示出強(qiáng)大活力和勃勃生機(jī)，對(duì)自治區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步起到了積極的促進(jìn)作用，在全區(qū)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)重要地位。但在調(diào)研過(guò)程中，我們也清醒地意識(shí)到，私營(yíng)企業(yè)在發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)過(guò)程中還存在一些不容忽視的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：
(一)與沿海發(fā)達(dá)地區(qū)相比差距甚大。
我區(qū)外向型私營(yíng)企業(yè)雖然發(fā)展較快，但與沿海發(fā)達(dá)地區(qū)、江浙一帶相比，無(wú)論是從數(shù)量上還是規(guī)模上差距甚大。沿海私營(yíng)經(jīng)濟(jì)已率先完成了第一次資本積累，正在進(jìn)行以技術(shù)創(chuàng)新為主的二次創(chuàng)業(yè)階段。浙江省20xx年集體私營(yíng)企業(yè)出口占全省出口總量的三成，成為外貿(mào)出口新的增長(zhǎng)點(diǎn)。上海市有外貿(mào)經(jīng)營(yíng)權(quán)的私營(yíng)企業(yè)已增加到2000家，20xx年出口額同比增長(zhǎng)了6倍，成為上海外貿(mào)出口的一個(gè)新亮點(diǎn)。我區(qū)私營(yíng)企業(yè)在發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)方面雖然呈現(xiàn)出良好態(tài)勢(shì)，但獲得進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權(quán)的私營(yíng)企業(yè)數(shù)量仍然偏少，進(jìn)出口總量仍然偏小，真正形成規(guī)模和實(shí)力的大集團(tuán)、大公司不多。20xx年私營(yíng)企業(yè)進(jìn)出口占全區(qū)gdp比重僅5%，私營(yíng)企業(yè)出口總額僅1.3億美元占全區(qū)出口總額的15.3%，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)作用不大，尚處于起步階段。
(二)資金短缺，融資渠道不暢。
調(diào)研中私營(yíng)企業(yè)反映較多的問(wèn)題就是資金籌措困難。私營(yíng)企業(yè)一般都是通過(guò)自籌資金辦起來(lái)的，家底原本不厚，加上貸款受到種種限制，因此很難維持正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。從私營(yíng)企業(yè)資金籌措的主要來(lái)源看：70%以上的企業(yè)靠自身積累、民間借貸和內(nèi)部職工籌措，只有30%左右的企業(yè)靠銀行貸款籌措。籌資融資難是私營(yíng)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的瓶頸。據(jù)資料顯示，私營(yíng)企業(yè)貸款滿足率仍然低于全區(qū)平均水平，處于最難獲得貸款的部分。私營(yíng)企業(yè)常常因出口退稅滯后，占?jí)捍罅苛鲃?dòng)資金而無(wú)法進(jìn)行原料收購(gòu)，組織正常的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)有出口訂單而不敢接、產(chǎn)品有市場(chǎng)而無(wú)力生產(chǎn)的現(xiàn)象，嚴(yán)重制約了私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展壯大。
(三)規(guī)模小、進(jìn)出口產(chǎn)品科技含量低。
(四)外經(jīng)貿(mào)專業(yè)人才匱乏，企業(yè)管理較為落后。
由于缺乏外經(jīng)貿(mào)專業(yè)人才，許多私營(yíng)企業(yè)對(duì)國(guó)家對(duì)外貿(mào)易方面的法律、法規(guī)、政策和國(guó)際貿(mào)易規(guī)則、慣例了解不多，對(duì)產(chǎn)品報(bào)關(guān)、出口退稅、外匯結(jié)算等業(yè)務(wù)操作規(guī)程知之甚少，雖然產(chǎn)品在國(guó)際上有市場(chǎng)，企業(yè)卻無(wú)法組織正常的對(duì)外貿(mào)易活動(dòng)，常常通過(guò)委托別的外貿(mào)公司或臨時(shí)聘用一些熟悉外貿(mào)業(yè)務(wù)人員開(kāi)展相關(guān)出口業(yè)務(wù)，無(wú)形中增加了生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理上，除鄂爾多斯、鹿王、華蒙金河等一些大企業(yè)外，大多數(shù)私營(yíng)企業(yè)在管理模式上還未真正建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，有的還延續(xù)著家族式管理、生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)式管理和小作坊式管理模式，管理人員缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理意識(shí)和發(fā)展眼光，常常注重追求短期效益，缺乏開(kāi)拓長(zhǎng)期穩(wěn)定國(guó)際市場(chǎng)的意識(shí)，很難適應(yīng)外向型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要。
(五)信息不靈，結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐緩慢。
21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息經(jīng)濟(jì)已經(jīng)逐漸邁入成熟階段。在如此發(fā)達(dá)的信息社會(huì)和全球經(jīng)濟(jì)一體化的環(huán)境中，企業(yè)信息更新是日新月異的。而我區(qū)大部分私營(yíng)企業(yè)自創(chuàng)業(yè)之始即存在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上的不合理，很難和外貿(mào)聯(lián)系在一起。這種先天性不足，客觀上造成企業(yè)只會(huì)生產(chǎn)，不會(huì)核算，只顧銷售，不計(jì)成本。企業(yè)由于缺乏獲取信息的方法、渠道和手段，使企業(yè)難以把握相關(guān)技術(shù)，在新經(jīng)濟(jì)浪潮面前，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)緩慢，產(chǎn)品雷同單一，在全國(guó)叫響的知名品牌不多，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，整體經(jīng)濟(jì)質(zhì)量不高,抗御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)。
(六)發(fā)展環(huán)境仍不夠?qū)捤伞?BR> 有些地區(qū)、有些部門受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響，在思想認(rèn)識(shí)上對(duì)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還不太適應(yīng)，對(duì)發(fā)展個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)存在認(rèn)識(shí)上的偏差，還不敢放手發(fā)動(dòng)、放開(kāi)發(fā)展個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)。我區(qū)烏盟有很多從事腸衣生產(chǎn)外銷企業(yè)，長(zhǎng)期以來(lái)，腸衣一直按照農(nóng)畜產(chǎn)品對(duì)待，享受13%的增值稅率。從1998年開(kāi)始，國(guó)家把腸衣加工企業(yè)作為工業(yè)品加工企業(yè)對(duì)待，將腸衣產(chǎn)品類推為工業(yè)品，增值稅率相應(yīng)提高到17%。之后河北、新疆等腸衣主產(chǎn)省區(qū)從擴(kuò)大開(kāi)放和實(shí)施西部大開(kāi)發(fā)及保護(hù)地方民族工業(yè)的角度出發(fā)，仍將腸衣產(chǎn)品作為農(nóng)產(chǎn)品對(duì)待，仍實(shí)行出口征13%退13%的零稅率政策，而我區(qū)則實(shí)行征17%退13%的差額稅率政策，不僅使我區(qū)腸衣生產(chǎn)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位，很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷入困境，直接影響了我區(qū)腸衣產(chǎn)品的出口，而且使更多在烏盟投資興辦類似腸衣產(chǎn)業(yè)的投資者望而卻步。此外，在出口企業(yè)征收所得稅方面，今年呼和浩特市金川開(kāi)發(fā)區(qū)、二連浩特市也出臺(tái)了各自的征收辦法，出口企業(yè)反響較大，是否可行還有很多地方值得研究。
盡管私營(yíng)企業(yè)進(jìn)入外經(jīng)貿(mào)領(lǐng)域時(shí)間很短，但其所做貢獻(xiàn)之大，生命力之強(qiáng)是勿庸置疑的。外向型私營(yíng)企業(yè)就像一個(gè)正在成長(zhǎng)的少年，優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)同樣明顯，需要全社會(huì)的關(guān)心與呵護(hù)。針對(duì)其發(fā)展過(guò)程中存在的主要問(wèn)題，提出以下對(duì)策和建議：
(一)進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，提高發(fā)展外向型私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識(shí)。
(二)進(jìn)一步改善外向型私營(yíng)企業(yè)發(fā)展環(huán)境。
同時(shí)，應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)對(duì)私營(yíng)企業(yè)的監(jiān)督和管理，督促企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理，建立健全財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)等各項(xiàng)制度，自覺(jué)遵守市場(chǎng)規(guī)則，維護(hù)市場(chǎng)秩序，公平競(jìng)爭(zhēng)，依法經(jīng)營(yíng)，照章納稅，嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)用工、社會(huì)保障等法律法規(guī)。
(三)加強(qiáng)對(duì)外向型私營(yíng)企業(yè)的財(cái)政與金融支持。
在充分利用國(guó)家西部外經(jīng)貿(mào)發(fā)展促進(jìn)資金、中小企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓資金等扶持外向型私營(yíng)企業(yè)發(fā)展同時(shí)，自治區(qū)設(shè)立的中小企業(yè)信貸擔(dān)保資金在使用上應(yīng)適當(dāng)對(duì)外向型私營(yíng)企業(yè)予以傾斜，每年安排一定比例擔(dān)保資金。同時(shí)應(yīng)借鑒廣東在扶持私營(yíng)企業(yè)發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)方面的成功做法，盡快建立出口退稅賬戶托管貸款貼息資金，鼓勵(lì)各商業(yè)銀行擴(kuò)大出口退稅賬戶托管貸款規(guī)模，緩解私營(yíng)企業(yè)出口退稅難問(wèn)題。從自治區(qū)財(cái)政每年安排一定數(shù)額資金，設(shè)立自治區(qū)中小企業(yè)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)資金(廣東省從20xx年起連續(xù)5年省財(cái)政每年安排2500萬(wàn)元)，資助外向型私營(yíng)企業(yè)參加各類國(guó)際展銷會(huì)，采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，申報(bào)國(guó)外知識(shí)產(chǎn)權(quán)，建立國(guó)外營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和研發(fā)機(jī)構(gòu)，開(kāi)展進(jìn)出口業(yè)務(wù)培訓(xùn)等。要按照《中小企業(yè)促進(jìn)法》的要求和國(guó)家有關(guān)部署，積極探索適合市場(chǎng)需要和我區(qū)特點(diǎn)的中小企業(yè)信用擔(dān)保體系發(fā)展模式，推進(jìn)和組織建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系，鼓勵(lì)各類擔(dān)保機(jī)構(gòu)為符合條件的外向型私營(yíng)企業(yè)提供擔(dān)保，鼓勵(lì)企業(yè)之間依法開(kāi)展多種形式的互助性融資擔(dān)保。對(duì)不以營(yíng)利為主要目的的中小企業(yè)信用擔(dān)保和再擔(dān)保機(jī)構(gòu)從事?lián)I(yè)務(wù)的收入，按照國(guó)辦發(fā)[20xx]59號(hào)通知的有關(guān)規(guī)定辦理，3年內(nèi)免征營(yíng)業(yè)稅。
(五)繼續(xù)放寬外向型私營(yíng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。
充分發(fā)揮個(gè)體、私營(yíng)等非公有制經(jīng)濟(jì)在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、擴(kuò)大就業(yè)和活躍市場(chǎng)等方面的重要作用，放寬外向型私營(yíng)企業(yè)的市場(chǎng)準(zhǔn)入領(lǐng)域。除國(guó)家明確限制的投資領(lǐng)域外，所有競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域和對(duì)外資開(kāi)放的領(lǐng)域，都要積極引導(dǎo)私營(yíng)資本加快進(jìn)入。鼓勵(lì)和引導(dǎo)外向型私營(yíng)企業(yè)投資我區(qū)的支柱產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，用先進(jìn)適用技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，擴(kuò)大我區(qū)高新技術(shù)、機(jī)電產(chǎn)品出口份額，提高出口產(chǎn)品附加值。積極探索和推進(jìn)在電信、醫(yī)療、衛(wèi)生、文化、教育、旅游和體育等領(lǐng)域引進(jìn)私營(yíng)投資。依托我區(qū)口岸優(yōu)勢(shì)，扶持有實(shí)力、有條件企業(yè)發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)。充分發(fā)揮我區(qū)獨(dú)特的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，參與對(duì)俄蒙的資源開(kāi)發(fā)、工程承包和勞務(wù)合作，大力拓展俄蒙市場(chǎng)，進(jìn)一步擴(kuò)大向北開(kāi)放。
(六)加強(qiáng)外經(jīng)貿(mào)人才隊(duì)伍建設(shè)，提高外向型私營(yíng)企業(yè)管理水平。
人才是事業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵，人才匱乏是制約外向型私營(yíng)企業(yè)發(fā)展的最大瓶頸。外經(jīng)貿(mào)、稅務(wù)、海關(guān)、商檢等管理部門應(yīng)協(xié)同配合，采取切實(shí)有效措施，加強(qiáng)對(duì)外向型私營(yíng)企業(yè)管理人員的培訓(xùn)，引導(dǎo)企業(yè)全面了解國(guó)家的有關(guān)政策法規(guī)，熟悉世貿(mào)組織規(guī)則，嚴(yán)格按照規(guī)則行事，進(jìn)一步提高企業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，規(guī)范企業(yè)的進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)行為。要提高企業(yè)管理者運(yùn)用世貿(mào)組織規(guī)則規(guī)避國(guó)際市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，引導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展iso9000質(zhì)量體系認(rèn)證、iso14000環(huán)保認(rèn)證、出口信息體系等工作，使企業(yè)通過(guò)高質(zhì)量的產(chǎn)品、良好的信譽(yù)和規(guī)范的經(jīng)營(yíng)行為拓展國(guó)際市場(chǎng)。同時(shí)，要積極引導(dǎo)外向型私營(yíng)企業(yè)加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，健全內(nèi)部管理機(jī)制、經(jīng)營(yíng)機(jī)制、人才機(jī)制和創(chuàng)新機(jī)制，充分借鑒國(guó)外企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用現(xiàn)代管理模式，使企業(yè)向更高層次發(fā)展。
(七)建立健全非公有制經(jīng)濟(jì)社會(huì)服務(wù)體系。
各級(jí)政府要根據(jù)實(shí)際需要，扶持建立非公有制經(jīng)濟(jì)服務(wù)機(jī)構(gòu)，聯(lián)系和引導(dǎo)各類社會(huì)中介機(jī)構(gòu)為非公有制經(jīng)濟(jì)提供創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)、企業(yè)診斷、信息咨詢、市場(chǎng)營(yíng)銷、投資融資、貸款擔(dān)保、產(chǎn)權(quán)交易、技術(shù)支持、人才引進(jìn)、人員培訓(xùn)、對(duì)外合作、展覽展銷和法律咨詢等服務(wù)。地方貿(mào)促會(huì)、商會(huì)及各類協(xié)會(huì)應(yīng)加強(qiáng)與外向型私營(yíng)企業(yè)的聯(lián)系、溝通和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，為私營(yíng)企業(yè)搭建通向國(guó)際市場(chǎng)的平臺(tái)。政府部門要加快行政制度改革步伐，將部分職能(如貿(mào)易促進(jìn)或投資促進(jìn))交由相應(yīng)的中介組織承擔(dān)，在給予中介組織一定資助的同時(shí)，對(duì)其執(zhí)行效果進(jìn)行監(jiān)督和檢查，以提高中介組織的活力和專業(yè)化服務(wù)水平。
我國(guó)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的研究的論文篇十七
企業(yè)營(yíng)銷是企業(yè)生存與發(fā)展的命脈,它是連接市場(chǎng)需求和企業(yè)決策的關(guān)鍵環(huán)節(jié),是企業(yè)獲取更大經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的重要途徑,是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的重要體現(xiàn),是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。企業(yè)的發(fā)展與營(yíng)銷戰(zhàn)略創(chuàng)新密不可分,可以說(shuō)企業(yè)的一切創(chuàng)新也是圍繞著企業(yè)營(yíng)銷進(jìn)行的創(chuàng)新,制定科學(xué)合理的營(yíng)銷策略,有利于提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率,促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。
2.1中小企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略創(chuàng)新觀念還沒(méi)有形成。企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略是指企業(yè)為適應(yīng)發(fā)展環(huán)境,市場(chǎng)變化而站在戰(zhàn)略的高度以長(zhǎng)遠(yuǎn)的觀點(diǎn)從全局出發(fā),實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)任務(wù),從長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性、可行性等方面做出的為謀求生存和發(fā)展的謀劃或方案。與大企業(yè)不同,中小企業(yè)必須建立在自身的客觀條件,分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),研究競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,調(diào)研市場(chǎng)發(fā)展變化,選擇符合自身的營(yíng)銷戰(zhàn)略來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展。尤其是中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)根本就沒(méi)有從思想上高度重視營(yíng)銷戰(zhàn)略,面對(duì)市場(chǎng)也束手無(wú)策。有的領(lǐng)導(dǎo)也意識(shí)到營(yíng)銷的重要性,也有一定的營(yíng)銷策略,但是企業(yè)員工根本就沒(méi)有當(dāng)回事,加之激勵(lì)機(jī)制不完善,在實(shí)際工作中很難起到應(yīng)有的作用。
2.2中小企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略方式方法落后。從當(dāng)前的市場(chǎng)調(diào)查來(lái)看,中小企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略方式還是比較單一,還是采用傳統(tǒng)的單一銷售理念,也沒(méi)有利用先進(jìn)的技術(shù)方法開(kāi)展?fàn)I銷活動(dòng),方法比較落后。雖然個(gè)別中小企業(yè)也認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要性,采取了一定的措施,也開(kāi)始利用營(yíng)銷創(chuàng)新理念進(jìn)行營(yíng)銷,并在實(shí)際中工作中加以運(yùn)用,但是從最終結(jié)果來(lái)看成效并不大,根本就沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。可見(jiàn)落后的營(yíng)銷戰(zhàn)略已經(jīng)嚴(yán)重的影響著中小企業(yè)的健康發(fā)展。
2.3中小企業(yè)缺乏創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷戰(zhàn)略人才。人才是企業(yè)發(fā)展的重要因素之一,可以說(shuō)目前形勢(shì)下企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也可以認(rèn)為是人才的競(jìng)爭(zhēng)。然而我國(guó)大多數(shù)的中小企業(yè)還沒(méi)有真正意識(shí)到人才的重要性,特別是創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷人才方面極為緊缺。一些企業(yè)在招聘營(yíng)銷人員時(shí)也沒(méi)有具體的要求,招了一堆沒(méi)有任何營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)也不具備培養(yǎng)潛力的人充當(dāng)營(yíng)銷人員,他們?nèi)狈镜臓I(yíng)銷知識(shí),很難更好的開(kāi)展?fàn)I銷工作。另外有的中小企業(yè)缺乏動(dòng)力和應(yīng)有的激勵(lì)機(jī)制,大家干好干壞一個(gè)樣,根本沒(méi)有壓力,加之對(duì)營(yíng)銷人員缺乏有效的培訓(xùn),統(tǒng)一的指導(dǎo)、考核和規(guī)范化要求,在實(shí)際工作中經(jīng)常出現(xiàn)不同的營(yíng)銷失誤,給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失。
聯(lián)動(dòng)機(jī)制,信息渠道不暢,營(yíng)銷人員之間的交流與溝通也比較少,嚴(yán)重的影響著整個(gè)中小企業(yè)的發(fā)展。另一方面從企業(yè)內(nèi)部環(huán)境來(lái)看,大部分中小企業(yè)營(yíng)銷目標(biāo)不高、水平較低,營(yíng)銷戰(zhàn)略缺乏科學(xué)性,只顧眼前利益,不顧將來(lái)發(fā)展,導(dǎo)致很多企業(yè)走了不少?gòu)澛?形成了營(yíng)銷渠道混亂局面,這種短期營(yíng)銷戰(zhàn)略行為必將不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)的廣泛應(yīng)用,企業(yè)信息化水平的不斷提高,給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)新的機(jī)遇。中小企業(yè)要充分利用現(xiàn)代技術(shù)手段,廣泛開(kāi)展調(diào)研,選擇適合自身發(fā)展的營(yíng)銷創(chuàng)新戰(zhàn)略,一定能促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。
3.1營(yíng)銷戰(zhàn)略管理的實(shí)踐給中小企業(yè)提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。目前一些中大型企業(yè)發(fā)展迅速,經(jīng)濟(jì)效益比較高,帶動(dòng)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,究其原因就是它們都比較重視營(yíng)銷創(chuàng)新戰(zhàn)略,并形成適合自身長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。一是加強(qiáng)市場(chǎng)創(chuàng)新,把市場(chǎng)作為生產(chǎn)過(guò)程的起點(diǎn),而不是作為生產(chǎn)過(guò)程的.最終環(huán)節(jié),根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研情況,充分了解消費(fèi)者市場(chǎng)需求,做好產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)及生產(chǎn)。二是加強(qiáng)營(yíng)銷創(chuàng)新,依據(jù)市場(chǎng)變化,結(jié)合企業(yè)自身的資源條件和經(jīng)營(yíng)實(shí)力,制定適合企業(yè)發(fā)展的營(yíng)銷策略,在某一方面尋求突破口,追求效益最大化。三是加強(qiáng)管理創(chuàng)新,從集權(quán)到分權(quán)、從生產(chǎn)導(dǎo)向到消費(fèi)導(dǎo)向、從機(jī)器管理到人本管理、從細(xì)密分工到流程再造,管理正逐步走向人性化知識(shí)化、柔性化、網(wǎng)絡(luò)化。四是企業(yè)制度創(chuàng)新,不斷的完善企業(yè)制度,調(diào)動(dòng)一切積極因素,充分發(fā)揮每一個(gè)工作人員的潛能,規(guī)范管理,促進(jìn)企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略的落實(shí)與實(shí)施。五是建設(shè)企業(yè)文化,企業(yè)文化的創(chuàng)新是文化理念的創(chuàng)新更重要的是要塑造一種有利于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和推動(dòng)企業(yè)不斷創(chuàng)新的文化,有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
中小企業(yè)要實(shí)施營(yíng)銷創(chuàng)新戰(zhàn)略,就必須明確企業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)定位,簡(jiǎn)單地說(shuō)就是公司或產(chǎn)品在顧客心目中的位置。要明確企業(yè)或產(chǎn)品在顧客心目中有沒(méi)有位置?到底處在一個(gè)什么樣的位置?怎樣搞好營(yíng)銷戰(zhàn)略,提高產(chǎn)品銷量,確保市場(chǎng)地位。
4.1定位目標(biāo)。中小企業(yè)實(shí)施營(yíng)銷創(chuàng)新戰(zhàn)略的定位目標(biāo)就是要滿足消費(fèi)者的需求,成為生活不可缺少的一部分。為此必須分析市場(chǎng)環(huán)境,了解消費(fèi)者生活需求,充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì),明確發(fā)展目標(biāo)與方向,集思廣益,創(chuàng)新思路,制定營(yíng)銷戰(zhàn)略,改進(jìn)產(chǎn)品性能,提高產(chǎn)品質(zhì)量,滿足市場(chǎng)需求。
4.2定位途徑。企業(yè)營(yíng)銷定位的實(shí)施途徑必須堅(jiān)持低成本的優(yōu)勢(shì)與差異化戰(zhàn)略,突出重點(diǎn),堅(jiān)持主營(yíng)業(yè)務(wù)。簡(jiǎn)單地說(shuō),可以在科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,根據(jù)企業(yè)目標(biāo)消費(fèi)者不同的需求特征和購(gòu)買行為,辨析和識(shí)別消費(fèi)者的需求模式和購(gòu)買模式,從企業(yè)的資源配置情況和經(jīng)濟(jì)實(shí)力情況出發(fā),來(lái)制定企業(yè)能夠執(zhí)行的差異化戰(zhàn)略,并且該差異化戰(zhàn)略在執(zhí)行過(guò)程中能夠與企業(yè)的資源配置保持動(dòng)態(tài)的匹配和均衡。在科學(xué)市場(chǎng)細(xì)分的基礎(chǔ)上,進(jìn)行企業(yè)細(xì)分市場(chǎng)的評(píng)估從而為目標(biāo)市場(chǎng)的選擇、目標(biāo)市場(chǎng)覆蓋方式的選擇以及目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷策略的制定提供科學(xué)依據(jù)。
我國(guó)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的研究的論文篇十八
保險(xiǎn)公司(insurancecompany)，是采用公司組織形式的保險(xiǎn)人，經(jīng)營(yíng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。保險(xiǎn)關(guān)系中的保險(xiǎn)人，享有收取保險(xiǎn)費(fèi)、建立保險(xiǎn)費(fèi)基金的權(quán)利。同時(shí)，當(dāng)保險(xiǎn)事故發(fā)生時(shí)，有義務(wù)賠償被保險(xiǎn)人的經(jīng)濟(jì)損失。
摘要：隨著我國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng)的不斷擴(kuò)展，中小型保險(xiǎn)企業(yè)發(fā)展迅速，作為推動(dòng)保險(xiǎn)市場(chǎng)發(fā)展的一員，中小型保險(xiǎn)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。本文通過(guò)對(duì)我國(guó)中小型保險(xiǎn)企業(yè)存在的問(wèn)題進(jìn)行探討，進(jìn)而為河北中小型保險(xiǎn)企業(yè)的發(fā)展提供重要戰(zhàn)略依據(jù)，以期河北中小型保險(xiǎn)企業(yè)為我國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng)的健康發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
關(guān)鍵詞：中小型保險(xiǎn);發(fā)展戰(zhàn)略;企業(yè)發(fā)展;問(wèn)題。
中小型保險(xiǎn)企業(yè)在保險(xiǎn)市場(chǎng)中占有重要地位，為使我國(guó)保險(xiǎn)行業(yè)取得更多的發(fā)展，需要對(duì)中小型保險(xiǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、經(jīng)營(yíng)險(xiǎn)種等方面進(jìn)行優(yōu)化和轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)中小型保險(xiǎn)企業(yè)的健康長(zhǎng)久發(fā)展。鑒于河北中小型保險(xiǎn)企業(yè)的大力發(fā)展，企業(yè)間的相互競(jìng)爭(zhēng)激烈，為使自身企業(yè)能在眾多保險(xiǎn)企業(yè)中的“獨(dú)樹(shù)一幟”，就要盡量找到并實(shí)施適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略計(jì)劃，加快中小型保險(xiǎn)企業(yè)在保險(xiǎn)市場(chǎng)中的前進(jìn)步伐。
一、中小型保險(xiǎn)企業(yè)發(fā)展弊端。
(1)經(jīng)營(yíng)管理模式落后。
近幾年來(lái)，我國(guó)中小型保險(xiǎn)企業(yè)如雨后春筍般茁壯成長(zhǎng)，大多數(shù)中小型保險(xiǎn)企業(yè)是股份制的。但受到公司投資人多數(shù)為國(guó)有公司的影響，這些中小型保險(xiǎn)公司真正意義上還是屬于國(guó)有股份制。這種國(guó)有股份制公司的經(jīng)營(yíng)管理模式效率低、機(jī)構(gòu)設(shè)置復(fù)雜臃腫，用國(guó)有股份制公司的管理方式進(jìn)行中小型保險(xiǎn)公司的經(jīng)營(yíng)管理，致使中小型保險(xiǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理不到位，企業(yè)不能快速健康的發(fā)展。
(2)國(guó)際化程度低。
我國(guó)中小型保險(xiǎn)企業(yè)由于規(guī)模小、業(yè)務(wù)范圍小、缺少知名度，只是限于本地區(qū)的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展，故而與國(guó)際保險(xiǎn)市場(chǎng)脫節(jié)，不能多渠道地進(jìn)行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展，自身競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)削弱，致使保險(xiǎn)企業(yè)停滯不前。
(3)人力物力的浪費(fèi)。
由于我國(guó)保險(xiǎn)行業(yè)的中介服務(wù)機(jī)構(gòu)不健全，中小型保險(xiǎn)企業(yè)對(duì)于險(xiǎn)種業(yè)務(wù)在理想上實(shí)行的是多而全險(xiǎn)種銷售。加上營(yíng)銷、承保、理賠以及防災(zāi)防損都要自己承擔(dān)，致使中小型保險(xiǎn)企業(yè)的有限人力、物力沒(méi)有發(fā)揮自身作用，促進(jìn)保險(xiǎn)企業(yè)的發(fā)展。
(1)加速轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理模式。
在河北中小型保險(xiǎn)企業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)中，要使自身企業(yè)占有一席之地，必須加快轉(zhuǎn)變落后的經(jīng)營(yíng)管理模式。
一方面，正確處理好保險(xiǎn)企業(yè)發(fā)展速度與企業(yè)效益之間的關(guān)系。比如在對(duì)險(xiǎn)種業(yè)務(wù)銷售上，需要保質(zhì)量、搞好防災(zāi)防損，把開(kāi)展業(yè)務(wù)的成本降到最低，增強(qiáng)企業(yè)效益。
另一方面，企業(yè)需要根絕自身企業(yè)發(fā)展的實(shí)際建立創(chuàng)新型的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式。對(duì)于產(chǎn)品而言，摒棄單一的產(chǎn)品銷售模式，進(jìn)行多元化的產(chǎn)品銷售，先進(jìn)的承保技術(shù)，高水平的服務(wù)，可以增強(qiáng)企業(yè)在保險(xiǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，更快速地開(kāi)展保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。
(2)推進(jìn)中小型保險(xiǎn)企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程。
為使河北中小型保險(xiǎn)企業(yè)在全國(guó)、以致在國(guó)際化保險(xiǎn)市場(chǎng)上都具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，在全面開(kāi)放的保險(xiǎn)市場(chǎng)上展現(xiàn)自己的實(shí)力，就要求中小型保險(xiǎn)公司加快推進(jìn)中小型保險(xiǎn)企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程。向國(guó)際保險(xiǎn)市場(chǎng)靠近，與國(guó)際保險(xiǎn)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)制度等相結(jié)合，完善自身企業(yè)的不足。
比如，河北中小型保險(xiǎn)企業(yè)可以與外資保險(xiǎn)企業(yè)合作，由于外資保險(xiǎn)企業(yè)在國(guó)際保險(xiǎn)市場(chǎng)上的地位已經(jīng)穩(wěn)固，我國(guó)中小型保險(xiǎn)企業(yè)可以通過(guò)學(xué)習(xí)外資保險(xiǎn)企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理模式、營(yíng)銷手段和服務(wù)宗旨等方面提高自身的軟、硬實(shí)力，加快自身國(guó)際化的進(jìn)程。
在推進(jìn)中小型保險(xiǎn)企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程中，國(guó)家也可以根據(jù)其發(fā)展的狀況采取相應(yīng)措施，鼓勵(lì)推進(jìn)我國(guó)中小型保險(xiǎn)企業(yè)走向國(guó)際，與國(guó)際保險(xiǎn)市場(chǎng)接軌，學(xué)習(xí)國(guó)外著名保險(xiǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式、管理理念，增強(qiáng)我國(guó)中小型保險(xiǎn)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。
(3)在保險(xiǎn)業(yè)建立聯(lián)合組織。
由于中小型保險(xiǎn)企業(yè)的多而雜，企業(yè)間缺乏溝通交流，所以建立一個(gè)保險(xiǎn)業(yè)界的聯(lián)合組織迫在眉睫，通過(guò)聯(lián)合組織業(yè)務(wù)活動(dòng)、學(xué)習(xí)活動(dòng)的開(kāi)展，學(xué)習(xí)借鑒對(duì)方的優(yōu)點(diǎn)，促進(jìn)中小型保險(xiǎn)企業(yè)的全面發(fā)展。在組織內(nèi)部，還需要建立一個(gè)企業(yè)信息資料庫(kù)，信息資料的建立是為了收集保險(xiǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)信息，掌握企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，為企業(yè)的發(fā)展提供建議。
(4)加強(qiáng)中小型保險(xiǎn)企業(yè)的專業(yè)化。
對(duì)于河北中小型保險(xiǎn)企業(yè)而言，專業(yè)化保險(xiǎn)企業(yè)包括企業(yè)保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容專業(yè)化和保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的專業(yè)化。
1、保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容的專業(yè)化。
大多數(shù)河北中小型保險(xiǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)險(xiǎn)種分類都不夠明確，加強(qiáng)對(duì)險(xiǎn)種的分類，推進(jìn)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的開(kāi)展，提高經(jīng)營(yíng)內(nèi)容的專業(yè)化。比如，在車險(xiǎn)方面，保險(xiǎn)企業(yè)可以對(duì)車險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)的分類，交強(qiáng)險(xiǎn)、第三者責(zé)任險(xiǎn)、車輛損失險(xiǎn)、盜搶險(xiǎn)等進(jìn)行細(xì)分，提高業(yè)務(wù)的專業(yè)化，根據(jù)顧客的需求，更好的進(jìn)行保險(xiǎn)的銷售。
2、保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的專業(yè)化。
在保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)方面，實(shí)行差別化、專業(yè)化的'經(jīng)營(yíng)方式。由于大多數(shù)的中小型保險(xiǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)大同小異，專業(yè)化的經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)屈指可數(shù)。在這種情況下，中小型保險(xiǎn)企業(yè)推行保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的專業(yè)化可以提高中小型保險(xiǎn)企業(yè)在保險(xiǎn)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力。
(5)國(guó)家政策的支持鼓勵(lì)。
為促進(jìn)河北中小型保險(xiǎn)企業(yè)的發(fā)展，河北省可以根據(jù)中小型保險(xiǎn)企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，適當(dāng)放寬個(gè)人禁入政策，支持保險(xiǎn)公司內(nèi)部人員對(duì)公司的持股。鼓勵(lì)發(fā)展前景良好的中小型股份制保險(xiǎn)公司上市，對(duì)其資金籌集渠道進(jìn)行拓寬，資本得到優(yōu)化。根據(jù)各保險(xiǎn)企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，對(duì)中小型保險(xiǎn)企業(yè)進(jìn)行重組和兼并，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)。此外，也有效配置了資金資源，使有限的財(cái)力物力得到最大發(fā)揮。
三、結(jié)束語(yǔ)。
為使中小型保險(xiǎn)企業(yè)的在保險(xiǎn)市場(chǎng)中健康發(fā)展，需要我國(guó)的中小型企業(yè)改變自身的經(jīng)營(yíng)管理模式、加快國(guó)際化進(jìn)程、加強(qiáng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的專業(yè)化水平。在發(fā)展過(guò)程中加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高中小型保險(xiǎn)企業(yè)在保險(xiǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，以經(jīng)營(yíng)內(nèi)容和經(jīng)營(yíng)方式的專業(yè)化吸引顧客，促進(jìn)中小型保險(xiǎn)企業(yè)的全面發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
我國(guó)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的研究的論文篇一
作為世界大國(guó)，中國(guó)理應(yīng)在經(jīng)濟(jì)上扮演更為重要的角色，隨著中國(guó)加入世界貿(mào)易組織，中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步融入了全球經(jīng)濟(jì)的脈搏。入世給中國(guó)企業(yè)帶來(lái)了希望，但挑戰(zhàn)也隨之而來(lái)。
入世幾年來(lái)，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)的確得到了巨大的發(fā)展，但也要看到中國(guó)企業(yè)從規(guī)模、技術(shù)到營(yíng)銷、人力資源等構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要環(huán)節(jié)都不占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上，相對(duì)成熟的國(guó)際跨國(guó)公司積極搶灘，部分行業(yè)已成為外國(guó)品牌的天下;而以為“走出去”就風(fēng)光無(wú)限的中國(guó)企業(yè)，在對(duì)跨國(guó)營(yíng)銷還十分陌生的情況下，又不得不面對(duì)諸如“反傾銷”、“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地位”等種種難題?！白叱鋈ァ钡牡缆仿L(zhǎng)而曲折，現(xiàn)在正是中國(guó)企業(yè)重新審視國(guó)際定位，調(diào)整國(guó)際戰(zhàn)略的時(shí)候。
其實(shí)，許多中國(guó)企業(yè)的失敗，并不是失敗在“硝煙彌漫”的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，而是失敗在缺乏先進(jìn)的戰(zhàn)術(shù)素養(yǎng)和精準(zhǔn)的國(guó)際定位。環(huán)視全球經(jīng)濟(jì)，跨國(guó)公司正在調(diào)整自己的戰(zhàn)略步伐，將有限的資源全部集中到產(chǎn)生附加值最高的業(yè)務(wù)和環(huán)節(jié)，龐大的國(guó)際巨輪正變得越來(lái)越小巧。這為中國(guó)企業(yè)在國(guó)際上的發(fā)展提供了全新的平臺(tái)，由于各自特點(diǎn)的不同，對(duì)跨國(guó)公司來(lái)說(shuō)收益不高的產(chǎn)品，可能正是中國(guó)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)之所在。曙光微露，商機(jī)無(wú)限。中國(guó)企業(yè)正可抓住此時(shí)的機(jī)遇，充分發(fā)揮自身的比較優(yōu)勢(shì)，不斷挖掘巨大的上升潛力，努力提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，“指天做岸，登頂為峰”就不是癡人說(shuō)夢(mèng)。
收購(gòu)剝離資產(chǎn)。
從開(kāi)始，全球生產(chǎn)體系發(fā)生了微妙的變化，
值得注意的是，跨國(guó)公司在華的投資是全球的重要組成部分，并與跨國(guó)公司在華以外的業(yè)務(wù)和市場(chǎng)存在著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。因而在這些資產(chǎn)被剝離后，跨國(guó)公司仍希望其發(fā)揮以往的聯(lián)系和作用，這又為實(shí)現(xiàn)收購(gòu)的中國(guó)企業(yè)提供了新的商機(jī)。
所謂國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟是指由具有共同利益的企業(yè)之間以許可證協(xié)議、特許專營(yíng)協(xié)議、單方持股、互相持股或合資辦廠等多種形式，在研發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)以及技術(shù)方面進(jìn)行合作，結(jié)成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、生產(chǎn)要素雙向或多向流動(dòng)的一種合作模式。而在聯(lián)盟中各合作企業(yè)仍可保持各自獨(dú)立性。
面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟就如同武術(shù)中的太極，“借力打力”、“化大象于無(wú)形”。競(jìng)爭(zhēng)是推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的動(dòng)力，而合作可以實(shí)現(xiàn)兩者效用最大，實(shí)現(xiàn)雙贏。隨著時(shí)代的發(fā)展，國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟被賦予了新的涵義。聯(lián)盟雙方不僅是合作的伙伴，更是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，合作與競(jìng)爭(zhēng)共存、共生。因此，國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種更高層次的競(jìng)爭(zhēng)，是一種“追隨領(lǐng)跑者”的策略。
我國(guó)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的研究的論文篇二
我國(guó)城市管理綜合執(zhí)法的完善路徑研究論文認(rèn)為應(yīng)從現(xiàn)有問(wèn)題出發(fā)，通過(guò)制定和完善相關(guān)法律法規(guī)、加強(qiáng)和提高執(zhí)法人員素質(zhì)、改革執(zhí)法體系、引導(dǎo)輿論監(jiān)督等措施，來(lái)逐步探索和完善城市管理綜合執(zhí)法的有效途徑。
摘要隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的不斷加快，良好的城市管理秩序，完善的綜合執(zhí)法方式對(duì)深入推進(jìn)城市化進(jìn)程顯得格外重要。
城市管理綜合執(zhí)法的多樣化和靈活化，逐步改變了過(guò)去城市管理秩序混亂的局面。
但在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，因多頭執(zhí)法、選擇性執(zhí)法、執(zhí)法等不良執(zhí)法形態(tài)的存在，給政府的有效管理和社會(huì)公信力造成了負(fù)面影響。
因此，如何科學(xué)有效的建立城市管理綜合執(zhí)法體系，就成為全面加快城市化進(jìn)程和貫徹落實(shí)依法治國(guó)的有效舉措。
關(guān)鍵詞城市管理行政執(zhí)法體系建設(shè)。
城市管理綜合執(zhí)法，是在我國(guó)全面推進(jìn)依法治國(guó)的大背景下，政府管理活動(dòng)的一次自我大膽改革。
自20世紀(jì)80年代開(kāi)始，城市管理綜合執(zhí)法體制在運(yùn)行中不斷發(fā)展完善，實(shí)現(xiàn)了行政執(zhí)法領(lǐng)域的自我創(chuàng)新。
但是隨之而來(lái)的一系列問(wèn)題，如：部門間分工不科學(xué)、不細(xì)致、職權(quán)重疊;執(zhí)法不嚴(yán)、執(zhí)法、多頭執(zhí)法的問(wèn)題出現(xiàn)，嚴(yán)重的影響了法治政府建設(shè)的目標(biāo)落實(shí)。
此外，城市化不斷積累的“城市病”也需要更加科學(xué)、合理的管理制度來(lái)保障城市的正常運(yùn)行。
隨著人們眼界的不斷拓展和法治觀念的日益增強(qiáng)，其對(duì)政府的城市行政管理水平提出更高的要求。
因此，我們要通過(guò)改革和完善城市管理綜合執(zhí)法體系，加快政府法治化建設(shè)的進(jìn)程，不斷提高執(zhí)法人員的城市管理水平。
本文旨在指出我國(guó)現(xiàn)階段城市管理執(zhí)法過(guò)程中存在的普遍問(wèn)題，并在進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上，提出相應(yīng)的改進(jìn)建議，以探索建立更加科學(xué)高效的城市管理綜合執(zhí)法體系。
一、城市管理綜合執(zhí)法概述。
城市管理綜合執(zhí)法，又稱為相對(duì)的集中行政處罰權(quán)執(zhí)行，是將原來(lái)由數(shù)個(gè)行政機(jī)關(guān)管理領(lǐng)域的，分散的行政處罰權(quán)統(tǒng)一集中起來(lái)，交由現(xiàn)行的某個(gè)行政機(jī)關(guān)統(tǒng)一集中來(lái)行使的行政執(zhí)法方式。
最早把城市管理綜合執(zhí)法以法律的形式確定下來(lái)的是在《中華人民共和國(guó)行政處罰法》中，其在第16條規(guī)定，國(guó)務(wù)院及經(jīng)其授權(quán)的省級(jí)政府，可以決定由一個(gè)機(jī)關(guān)行使行政處罰權(quán)，但對(duì)于涉及公民人身自由的，只能由公安機(jī)關(guān)行使。
由此可以看出，立法明確規(guī)定將分散的行政處罰權(quán)進(jìn)行集中，即將行政處罰權(quán)化零為整，來(lái)實(shí)現(xiàn)行政權(quán)的聚集。
我國(guó)目前的城市管理綜合執(zhí)法，呈現(xiàn)以下特征：一是具有創(chuàng)新性。
城市管理綜合執(zhí)法是對(duì)行政處罰權(quán)的重大變革，是我國(guó)行政執(zhí)法方面的突破性的嘗試，是結(jié)合我國(guó)國(guó)情、從制度和源頭出發(fā)對(duì)行政處罰權(quán)的制度創(chuàng)新。
二是執(zhí)法綜合性強(qiáng)。
城市管理執(zhí)法不僅涉及范圍大、領(lǐng)域廣。
城管執(zhí)法既不像多家執(zhí)法、部門聯(lián)合執(zhí)法，又不同于專門執(zhí)法主體主要是各行政機(jī)關(guān)依法對(duì)確定的特定事項(xiàng)進(jìn)行執(zhí)法。
三是集中方式下的特定性。
城市管理綜合執(zhí)法是對(duì)行政處罰權(quán)的相對(duì)的、適度的集中，而不是對(duì)所有行政處罰權(quán)的絕對(duì)集中。
四是具有持久性強(qiáng)。
城管執(zhí)法的執(zhí)法主體資格與權(quán)責(zé)固定，執(zhí)法行為活動(dòng)是永久固定的，并不是為追求短期效力、采取搞突擊的這種應(yīng)對(duì)措施。
只要充分認(rèn)識(shí)城管執(zhí)法的長(zhǎng)期性特點(diǎn)，就能有利于推進(jìn)城管執(zhí)法改革，促進(jìn)城市管理執(zhí)法活動(dòng)的有效開(kāi)展。
二、我國(guó)城市管理綜合執(zhí)法取得的成效及存在的問(wèn)題。
城市管理綜合執(zhí)法從最初的試點(diǎn)到在全國(guó)實(shí)際推廣這幾十年成效是顯而易見(jiàn)的，執(zhí)法過(guò)程中存在的執(zhí)法擾民、執(zhí)法等問(wèn)題已經(jīng)得到有效的改善，其成效主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：第一，精兵簡(jiǎn)政。
減少了執(zhí)法機(jī)構(gòu)，省去大部分執(zhí)法人員，節(jié)約了執(zhí)法資源。
同時(shí)，由于城管執(zhí)法局是統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的，化零為整，執(zhí)法力量集中在一起擰成一股繩，執(zhí)法效率大為提高。
第二，提高執(zhí)法效率。
資源擰成一股繩，打出強(qiáng)有力的拳頭，行政執(zhí)法效率顯著提高，與群眾的矛盾與摩擦能有效地避免，執(zhí)法現(xiàn)象也在不斷減少，改善了執(zhí)法人員在民眾心中的影響，不僅提高執(zhí)法人員的個(gè)人形象，而且樹(shù)立了良好的國(guó)家政府機(jī)關(guān)執(zhí)法形象。
第三，積累豐富的執(zhí)法經(jīng)驗(yàn)。
多年的城管行政執(zhí)法活動(dòng)，積累豐富的實(shí)踐執(zhí)法經(jīng)驗(yàn)，為其他行政機(jī)關(guān)的行政執(zhí)法活動(dòng)提供了有效的借鑒和參考，從而和我國(guó)深化行政管理體制改革的宏偉目標(biāo)遙相呼應(yīng)。
但任何事物都有它的兩面性，我們?cè)诳吹剿鼛Ыo我們的便利的同時(shí)，還應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注它帶來(lái)的不利影響。
城市管理綜合執(zhí)法在我國(guó)尚處于摸索階段，且受制于綜合執(zhí)法實(shí)際執(zhí)行中一些因素的影響，城市管理綜合執(zhí)法還存在很多的問(wèn)題。
(一)執(zhí)法依據(jù)不足，法律地位不明確。
城市管理綜合執(zhí)法是行政機(jī)關(guān)的行政行為，應(yīng)有具體明確的法律依據(jù)，但目前我國(guó)沒(méi)有專門針對(duì)城市管理綜合執(zhí)法的法律法規(guī)。
主要的法律依據(jù)是借鑒《行政處罰法》第16條的相關(guān)內(nèi)容，而其他的相關(guān)法律文件由于其抽象性與理論性太強(qiáng)，法律效力不足導(dǎo)致缺乏實(shí)際可操作性。
由于缺乏強(qiáng)有力的法律支撐，無(wú)統(tǒng)一的法律法規(guī)進(jìn)行規(guī)范，導(dǎo)致相對(duì)集中行政處罰權(quán)在真正執(zhí)法過(guò)程中出現(xiàn)分散的情形，直接影響最終執(zhí)法的效果。
(二)責(zé)權(quán)配套不清晰，責(zé)任追究不及時(shí)。
有權(quán)力就應(yīng)制定配套的責(zé)任追究機(jī)制，而制定科學(xué)合理的行政執(zhí)法人員評(píng)價(jià)體系，是建設(shè)法治政府、服務(wù)政府和責(zé)任政府的重要保障。
但目前我國(guó)的城管執(zhí)法效果考核責(zé)任制度，尚未真正的建立，導(dǎo)致在實(shí)際工作中各城管執(zhí)法局之間、各執(zhí)法人員之間出現(xiàn)相互推諉、扯皮，不承認(rèn)自己的違法執(zhí)法行為，嚴(yán)重?fù)p害了行政相對(duì)人的合法權(quán)益，阻礙了城市管理綜合執(zhí)法的正當(dāng)運(yùn)行。
(三)對(duì)城管執(zhí)法活動(dòng)缺乏有效的監(jiān)督和約束。
隨著依法治國(guó)不斷推進(jìn)，我國(guó)也相繼制定了一系列行政法律法規(guī)來(lái)約束政府的行政執(zhí)法活動(dòng)，如《行政監(jiān)察法》、《行政監(jiān)察法實(shí)施條例》等，一個(gè)具有中國(guó)特色的行政監(jiān)督與權(quán)力制約機(jī)制正在逐步形成。
但是具體針對(duì)城管執(zhí)法機(jī)關(guān)的監(jiān)察監(jiān)督機(jī)制卻尚未落實(shí)。
若執(zhí)法人員缺乏相關(guān)監(jiān)督機(jī)制的制約，必然導(dǎo)致執(zhí)法變異和違法執(zhí)法的現(xiàn)象頻頻發(fā)生。
(四)城管執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)滯后。
法律的生命在于實(shí)施，而實(shí)施的水平取決于執(zhí)法者，對(duì)于城管執(zhí)法這一特殊的執(zhí)法領(lǐng)域，它對(duì)執(zhí)法人員的素質(zhì)要求比較高，不僅要求有較高的法律知識(shí)，還要有較強(qiáng)的社會(huì)執(zhí)法經(jīng)驗(yàn)。
雖然政府不斷加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍的建設(shè)，提高執(zhí)法的效率和質(zhì)量，但是社會(huì)上的執(zhí)法時(shí)時(shí)發(fā)生。
綜合分析，主要表現(xiàn)為：第一，執(zhí)法人員自身法治觀念不強(qiáng)，對(duì)自身的職責(zé)認(rèn)識(shí)模糊，沒(méi)有真正樹(shù)立為人民服務(wù)的理念，工作中把“為民執(zhí)法”變成“對(duì)民執(zhí)法”，公私不分，導(dǎo)致徇私枉法，甚至嚴(yán)重的瀆職行為。
第二，部分執(zhí)法人員不能勝任行政執(zhí)法工作，不具備嫻熟的業(yè)務(wù)能力，執(zhí)法中不遵循依法行政的原則。
第三，由于缺乏保障執(zhí)法人員的任職條件，城管綜合執(zhí)法機(jī)關(guān)在人員錄用、考核、獎(jiǎng)懲等方面的制度健全，使得各級(jí)城管執(zhí)法工作人員層次不一。
三、城市管理綜合執(zhí)法的完善途徑。
綜上分析，我國(guó)要最終形成完善的城市管理綜合執(zhí)法體系，就需要不斷健全城管執(zhí)法的相關(guān)法律法規(guī)、提升執(zhí)法人員的職業(yè)素養(yǎng)、積極發(fā)揮法制監(jiān)督的作用，營(yíng)造文明執(zhí)法、公正執(zhí)法、透明執(zhí)法的法治環(huán)境。
(一)健全相關(guān)法律法規(guī)。
作為執(zhí)法機(jī)關(guān)，要有法可依，依法行政。
所以，立法機(jī)關(guān)應(yīng)結(jié)合我國(guó)的國(guó)情，在依法治國(guó)的大背景下，及時(shí)起草和頒布《城市管理行政綜合執(zhí)法法》，以立法的形式對(duì)城管執(zhí)法機(jī)關(guān)的性質(zhì)、設(shè)立、運(yùn)行、權(quán)責(zé)、執(zhí)法程序等進(jìn)行全方位的界定。
國(guó)務(wù)院及其部門、省級(jí)政府和較大的市，應(yīng)遵循下位法不得違反上位法的原則，制定適合自己區(qū)域發(fā)展的法規(guī)、規(guī)章或者其他規(guī)范性的文件。
因此，立法機(jī)關(guān)以及相關(guān)的部門應(yīng)在分析當(dāng)前存在問(wèn)題，征求社會(huì)各界意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，積極制定和出臺(tái)相關(guān)法律、法規(guī)。
(二)提升城市管理執(zhí)法人員職業(yè)素養(yǎng)。
各級(jí)城管局應(yīng)定期在本單位開(kāi)展思想道德教育工作，提高執(zhí)法人員“立黨為公、執(zhí)政為民”的思想意識(shí);積極宣講法律知識(shí)，職業(yè)道德，提高執(zhí)法人員的法律水平和職業(yè)道德感。
在執(zhí)法工作中，努力踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，以為民服務(wù)為出發(fā)點(diǎn)，時(shí)時(shí)刻刻都要以人民利益為衡量工作的標(biāo)尺;在履行公務(wù)時(shí)，充分發(fā)揮個(gè)人道德情感，考慮普通市民的民生困難，堅(jiān)決排斥任何一切以非道德為基礎(chǔ)建立的政績(jī)感，讓執(zhí)法工作健康的運(yùn)作。
此外，還應(yīng)當(dāng)完善執(zhí)法人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度，使之能夠積極吸收本單位的教育資源和執(zhí)法業(yè)務(wù)知識(shí)，做為人民服務(wù)的合格執(zhí)法人員。
(三)執(zhí)法手段多樣化。
城管執(zhí)法中，應(yīng)堅(jiān)持柔性執(zhí)法，反對(duì)硬性的執(zhí)法。
柔性執(zhí)法指要學(xué)會(huì)改變以往我國(guó)行政機(jī)關(guān)的命令，生硬、強(qiáng)制的執(zhí)法模式，執(zhí)法過(guò)程中堅(jiān)決摒棄執(zhí)法，執(zhí)法人員應(yīng)時(shí)刻銘記保障人權(quán)的理念，時(shí)刻合理行政，尊重行政相對(duì)人的人格尊嚴(yán)等權(quán)利。
正是由于我國(guó)城管執(zhí)法機(jī)關(guān)缺乏柔性執(zhí)法的意識(shí)，在全國(guó)各地屢屢曝光執(zhí)法的丑聞，使行政執(zhí)法丑態(tài)化，而柔性化執(zhí)法(如行政指導(dǎo)、行政獎(jiǎng)勵(lì)等)是城市管理轉(zhuǎn)變的必然趨勢(shì)。
柔性管理執(zhí)法方式是我國(guó)民主集中制原則、為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)在政府行政管理的具體表現(xiàn)，使得“官”與“民”之間的傳統(tǒng)對(duì)立關(guān)系逐漸向平等方向發(fā)展。
(四)完善權(quán)力監(jiān)督的機(jī)制。
英國(guó)思想家阿克頓曾言：“權(quán)力導(dǎo)致腐朽，絕對(duì)權(quán)力導(dǎo)致絕對(duì)腐朽?！彼裕瑢?duì)于行使相對(duì)集中處罰權(quán)的城市管理行政綜合執(zhí)法機(jī)關(guān)來(lái)說(shuō)，必須建立完善的監(jiān)督監(jiān)察制度才能夠保證綜合執(zhí)法權(quán)的依法行使。
才能從根本上消除違法執(zhí)法、執(zhí)法等問(wèn)題，保證執(zhí)法的正常開(kāi)展。
在我國(guó)，應(yīng)形成立法機(jī)關(guān)、司法機(jī)關(guān)以及專門行政監(jiān)察機(jī)關(guān)監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督為一體的完整監(jiān)督體系。
人民代表大會(huì)是我國(guó)的最高立法機(jī)關(guān)，代表人民行使權(quán)利，是各種監(jiān)督形式中最有權(quán)威性質(zhì)的機(jī)關(guān)。
所以在我國(guó)應(yīng)當(dāng)以人大為主要監(jiān)督形式，其他監(jiān)督相輔助。
我國(guó)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的研究的論文篇三
摘要：在當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)必須采取有效的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略來(lái)獲得可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。本文在這種背景下，首先探討了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)涵，并從藍(lán)海戰(zhàn)略理念入手，探討了運(yùn)用藍(lán)海戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的要項(xiàng)，以求為我國(guó)企業(yè)更好的開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供必要的借鑒與參考。
關(guān)鍵詞：企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)涵藍(lán)海戰(zhàn)略。
可持續(xù)發(fā)展所強(qiáng)調(diào)的“追求現(xiàn)今世代的幸福，不應(yīng)犧牲后代子孫進(jìn)行發(fā)展機(jī)會(huì)”的內(nèi)涵，在1987年被提出來(lái)之后，雖受到世界各國(guó)廣泛的重視與支持，但目前看來(lái)所有的可持續(xù)發(fā)展指標(biāo)卻均顯示出：人類的發(fā)展似乎離“可持續(xù)”的目標(biāo)越來(lái)越遠(yuǎn)。經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境的同步發(fā)展被公認(rèn)是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的最終目標(biāo)，從企業(yè)視角來(lái)看，如何既能維持自身的長(zhǎng)期獲利，又能滿足各界對(duì)于企業(yè)遵循可持續(xù)發(fā)展理念的殷切期盼，是現(xiàn)今企業(yè)面臨的最主要的挑戰(zhàn)。本文嘗試對(duì)企業(yè)獲取可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行分析。
在市場(chǎng)化的經(jīng)濟(jì)浪潮中，市場(chǎng)形勢(shì)變化非常迅速，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。此時(shí)，企業(yè)不能以生硬不變的'經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)的變化，而是必須做好應(yīng)對(duì)措施，根據(jù)環(huán)境的變化隨時(shí)作出調(diào)整。與之相同，管理也不能是一成不變的，也必須綜合考慮各種情況，根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)的變化，結(jié)合企業(yè)自身情況，而隨時(shí)調(diào)整。在市場(chǎng)化的浪潮中，必須保持足夠的靈活性，提前做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備，隨時(shí)更新，隨時(shí)調(diào)整，這才能夠使企業(yè)跟上時(shí)代發(fā)展和行業(yè)進(jìn)步的步伐，在競(jìng)爭(zhēng)中找準(zhǔn)自己的地位并有所發(fā)展。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略涵蓋的范圍也很廣，所有為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而所作的行動(dòng)，都可以包括在內(nèi)。好的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略還需要正確的運(yùn)用，這樣才能發(fā)揮其作用。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略活動(dòng)并不是一項(xiàng)單一的事情，而是需要綜合考慮多個(gè)因素，從多個(gè)方案中選出最優(yōu)化的方案，要實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的正確運(yùn)用，必須考慮以下三點(diǎn)：必須要按照事物發(fā)展的邏輯順序來(lái)進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)，不能違背事物發(fā)展的基本規(guī)律，而且必須要保持足夠的靈活性和敏感性，當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，能夠及時(shí)作出正確的判斷和決策；由于未來(lái)出現(xiàn)情況的不確定性，企業(yè)必須制定柔性化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；由于環(huán)境不確定性能夠隨著信息的獲取而減少，因此要及時(shí)對(duì)所得到的環(huán)境信息加以分析，并做出反應(yīng)。
二、運(yùn)用藍(lán)海戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
我國(guó)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的研究的論文篇四
第二次世界大戰(zhàn)之后，對(duì)太空的利用水平成為一國(guó)國(guó)力、軍力的重要體現(xiàn)。1957年10月4日，前蘇聯(lián)發(fā)射了世界上第一顆人造衛(wèi)星，開(kāi)啟了人類利用太空的時(shí)代。改革開(kāi)放以來(lái)，隨著我國(guó)利用太空能力的發(fā)展，面對(duì)著太空利用的諸多復(fù)雜法律問(wèn)題，我國(guó)的空間事業(yè)發(fā)展就更加需要空間立法的有力支持。
一、我國(guó)空間事業(yè)的法律需求。
我國(guó)航天事業(yè)在改革開(kāi)放之后迅猛發(fā)展，市場(chǎng)化、國(guó)際化發(fā)展趨勢(shì)明顯。然而，關(guān)于航天方面的法律規(guī)范仍有不足之處，難以充分適應(yīng)航天發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求。
（一）航天事業(yè)市場(chǎng)化發(fā)展的法律需求。
各國(guó)的航天工程在發(fā)展之初，都有著非常濃重的軍事色彩。冷戰(zhàn)結(jié)束后，航天技術(shù)的市場(chǎng)化程度顯著加深，航天成為一項(xiàng)重要的產(chǎn)業(yè)，并已成為部分發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。據(jù)美國(guó)國(guó)家航空航天局提供的權(quán)威報(bào)告，，全球航天技術(shù)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)為750億美元左右，而20xx年，全球商業(yè)航天活動(dòng)收入己高達(dá)5000—6000億美元。我國(guó)的航天事業(yè)同樣存在著市場(chǎng)化的問(wèn)題。20xx年《中國(guó)的航天》白皮書(shū)指出中國(guó)航天在20xx年或稍后一個(gè)時(shí)期的遠(yuǎn)期目標(biāo)就包括：“空間技術(shù)和空間應(yīng)用實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化和市場(chǎng)化，空間資源的開(kāi)發(fā)利用滿足經(jīng)濟(jì)建設(shè)、國(guó)家安全、科技發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的廣泛需求，進(jìn)一步增強(qiáng)綜合國(guó)力?！?BR> 就世界范圍來(lái)看，航天活動(dòng)己經(jīng)商業(yè)化或有可能商業(yè)化的領(lǐng)域主要有：衛(wèi)星通信、衛(wèi)星廣播、衛(wèi)星電視、衛(wèi)星導(dǎo)航、衛(wèi)星遙感、商業(yè)發(fā)射、太空旅游、太空資源開(kāi)發(fā)、空間資產(chǎn)出租出售、衛(wèi)星制造、火箭制造、航天器制造、太空育種、太空制藥、太空保潔、太空運(yùn)輸，等等。對(duì)中國(guó)而言，這些領(lǐng)域的商業(yè)化前景廣闊，將對(duì)航天事業(yè)產(chǎn)生極強(qiáng)的推動(dòng)作用。然而，市場(chǎng)化勢(shì)必涉及廣泛的、復(fù)雜的利益關(guān)系調(diào)整，也涉及不同政府部門、軍隊(duì)部門和大型國(guó)有企業(yè)的管理權(quán)限劃分。如出現(xiàn)制度規(guī)范不清的情況，就很容易在協(xié)調(diào)過(guò)程中遇到各種矛盾和困難，對(duì)航天事業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利影響。特別是在空間活動(dòng)損害、航天產(chǎn)業(yè)發(fā)展、商業(yè)航天活動(dòng)管理、商業(yè)航天保險(xiǎn)、空間知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等問(wèn)題上，更是需要法律制度的良好保障。國(guó)際空間法是以國(guó)家為主體，國(guó)家通過(guò)登記和頒發(fā)許可證等方式批準(zhǔn)和監(jiān)督本國(guó)的空間活動(dòng)，管轄和控制在本國(guó)登記的空間物體，并承擔(dān)國(guó)際責(zé)任。隨著企業(yè)和非政府組織逐步廣泛、深入地參與空間活動(dòng)，國(guó)際空間法對(duì)這些主體參與空間活動(dòng)有關(guān)制度的模糊和不確定性成為推動(dòng)空間商業(yè)化發(fā)展的很大障礙。如果一國(guó)希望在自我保護(hù)的前提下加強(qiáng)外空活動(dòng)的商業(yè)化和私營(yíng)化，國(guó)內(nèi)空間立法是必需的。這樣，才可以調(diào)整私人行為體的活動(dòng)。因而，日益模糊不清的國(guó)際法又有了總量不斷增加的國(guó)內(nèi)空間法作為補(bǔ)充。
（二）航天事業(yè)國(guó)際化發(fā)展的法律需求。
外層空間是人類共享的空間，外層空間利用是一項(xiàng)全人類共同受益的事業(yè)，不能僅僅依靠發(fā)達(dá)國(guó)家投入并從中受益，而更需要讓全世界人民共同參與，加強(qiáng)合作，共同享受航天技術(shù)帶來(lái)的好處。
中國(guó)航天事業(yè)是在航天大國(guó)嚴(yán)密的技術(shù)封鎖之下艱苦創(chuàng)業(yè)、自主發(fā)展起來(lái)的。在當(dāng)前改革開(kāi)放的大背景下，國(guó)際化就成為我國(guó)航天事業(yè)發(fā)展的必然選擇。1987年，我國(guó)開(kāi)始利用長(zhǎng)征火箭搭載他國(guó)的商業(yè)衛(wèi)星。1990年，我國(guó)成功發(fā)射了美國(guó)制造的“亞洲一號(hào)”通信衛(wèi)星。20xx年11月，中國(guó)與歐洲空間局簽署了《關(guān)于和平利用空間的合作協(xié)定》。20xx年12月16日，牽頭在北京設(shè)立了亞太空間合作組織。20xx年4月1日，中國(guó)與玻利維亞簽署了衛(wèi)星合作協(xié)議—《玻利維亞通信衛(wèi)星項(xiàng)目合同》，20xx年12月，按照合同約定，中國(guó)己為玻利維亞成功發(fā)射了首顆通訊衛(wèi)星。
因此，航天事業(yè)發(fā)展的國(guó)際化，更加需要我們制定一套科學(xué)合理的航天法律制度。一方面，法律固有的'穩(wěn)定性，使中國(guó)與外國(guó)合作者在進(jìn)行航天合作時(shí)，通過(guò)法律的保障，增強(qiáng)彼此的互信；另一方面，法律具有的公開(kāi)透明性，使得外國(guó)合作者在進(jìn)行合作伙伴選擇之前，就能有效了解到中國(guó)在航天事業(yè)發(fā)展中的基本立場(chǎng)，促使?jié)撛诘暮献髡吲c中國(guó)進(jìn)行航天合作方面的接觸；再一方面，法律具有的權(quán)威性，使得中外雙方能在航天合作過(guò)程中避免分歧，為可能發(fā)生的糾紛提供解決的依據(jù)。
（三）外空國(guó)際新秋序形成的法律需求。
為了有效化解各國(guó)在空間問(wèn)題上的分歧，更好地利用外層空間，國(guó)際社會(huì)先后制定了《外空條約》《營(yíng)救協(xié)定》《責(zé)任公約》《登記公約》《月球協(xié)定》等多個(gè)國(guó)際公約，初步形成了國(guó)際外空法律體系。但這些公約都存在著一些缺陷，在國(guó)際立法不足以解決這些問(wèn)題的情況下，需要國(guó)內(nèi)立法加以彌補(bǔ)。
《外空條約》面臨的主要問(wèn)題，一是太空軍事利用問(wèn)題。《外空條約》規(guī)定了太空“和平利用”的原則，然而，這一原則如何理解，目前尚無(wú)定論，只是各大國(guó)根據(jù)國(guó)家利益將其解釋為對(duì)其更為有利的意義。二是太空環(huán)境保護(hù)問(wèn)題。人類活動(dòng)對(duì)外層空間環(huán)境可能產(chǎn)生的危害，有化學(xué)污染、生物污染、電磁干擾、放射性污染和空間碎片等問(wèn)題。其中空間碎片問(wèn)題是國(guó)際和平利用外空委員會(huì)討論最多的議題，也是當(dāng)前外空環(huán)境面臨的最迫切的問(wèn)題。但在具體責(zé)任劃分問(wèn)題上，國(guó)際社會(huì)并未達(dá)成統(tǒng)一意見(jiàn)。很明顯，航天科技越發(fā)達(dá)、航天活動(dòng)越頻繁的國(guó)家，就越容易產(chǎn)生空間碎片，這些國(guó)家從航天活動(dòng)中受益，卻讓所有國(guó)家共同承擔(dān)空間環(huán)境破壞所造成的惡果，這顯然是不恰當(dāng)?shù)摹?BR> 《營(yíng)救協(xié)定》主要有兩個(gè)問(wèn)題：一是營(yíng)救的一方是否能夠要求獲得一定報(bào)酬；二是如果外空物體給落地國(guó)造成了損害，該國(guó)在營(yíng)救的同時(shí)，能否扣押宇航員或外空物體，以便于與發(fā)射國(guó)協(xié)商賠償。
《責(zé)任公約》面臨的主要問(wèn)題是關(guān)于發(fā)射國(guó)的定義。按照公約，確定賠償責(zé)任的前提是確定發(fā)射國(guó)，不能確定發(fā)射國(guó)，求償就無(wú)從談起，尤其是跨國(guó)的私人主體進(jìn)行的發(fā)射。那么，一個(gè)與發(fā)射無(wú)實(shí)際聯(lián)系的國(guó)家，是否可以僅僅因?yàn)樗饺税l(fā)射主體在該國(guó)注冊(cè)被認(rèn)為是發(fā)射國(guó)，從而要為損害負(fù)責(zé)任？在公海上進(jìn)行的發(fā)射如何確定發(fā)射國(guó)？發(fā)射公司的注冊(cè)國(guó)是方便注冊(cè)地，無(wú)力承擔(dān)賠償責(zé)任的時(shí)候怎么辦？因此，專門針對(duì)“發(fā)射國(guó)”的概念，聯(lián)合國(guó)大會(huì)決議建議各國(guó)考慮本國(guó)立法，對(duì)有關(guān)非政府團(tuán)體進(jìn)行的外空活動(dòng)進(jìn)行管理，將有關(guān)審批等事項(xiàng)納入本國(guó)的管轄范圍，由相關(guān)國(guó)家對(duì)這些活動(dòng)實(shí)行有效的監(jiān)督。
《登記公約》也面臨一些問(wèn)題。第一，它要求的是外空物體登記，而不是發(fā)射活動(dòng)的登記，因此，只有發(fā)射成功的物體才需要登記，沒(méi)有成功的就不用登記。這是一種事后登記而不是事前登記。如果改為事前即發(fā)射前登記，則不論發(fā)射是否成功，聯(lián)合國(guó)都能夠了解該次發(fā)射。在導(dǎo)致?lián)p害時(shí)也有助于迅速判定發(fā)射國(guó)，對(duì)于實(shí)施《責(zé)任公約》是有利的。第二，《登記公約》對(duì)登記的時(shí)間要求不明確，許多國(guó)家在發(fā)射成功后幾個(gè)月甚至更長(zhǎng)的時(shí)間仍然不登記的情況是存在的。如何使各國(guó)主動(dòng)、及時(shí)登記是一個(gè)難題。
二、我國(guó)空間立法存在的問(wèn)題。
目前，我國(guó)關(guān)于太空利用的國(guó)內(nèi)立法有《空間物體登記管理辦法》《民用航天發(fā)射項(xiàng)目許可證管理暫行辦法》《導(dǎo)彈及相關(guān)物項(xiàng)和技術(shù)出口管制條例》等少數(shù)單行法規(guī)。此外，一些部委也制定了相應(yīng)規(guī)定，如商務(wù)部與海關(guān)總署聯(lián)合發(fā)布《兩用物項(xiàng)和技術(shù)進(jìn)出口許可證管理目錄》，并于20xx年發(fā)布了《中國(guó)兩用物項(xiàng)和技術(shù)出口管制許可指南》。這些立法在當(dāng)前發(fā)揮了非常重要的作用，但也存在如下問(wèn)題：
一是調(diào)整對(duì)象的范圍相對(duì)狹窄?！犊臻g物體登記管理辦法》完全根據(jù)《登記公約》制定，只對(duì)空間物體的登記問(wèn)題進(jìn)行規(guī)定；《民用航天發(fā)射項(xiàng)目許可證管理暫行辦法》則規(guī)定了航天器民用的行政許可問(wèn)題；《導(dǎo)彈及相關(guān)物項(xiàng)和技術(shù)出口管制條例》則只涉及相關(guān)裝備、技術(shù)的保護(hù)和保密問(wèn)題。至于商務(wù)部和海關(guān)總署制定的關(guān)于兩用物項(xiàng)的規(guī)定，則都屬于技術(shù)性事項(xiàng)，不涉及具體的制度安排。當(dāng)前這些散碎的規(guī)范調(diào)整范圍狹窄，沒(méi)有在航天產(chǎn)業(yè)、航天管理的問(wèn)題上進(jìn)行充分、適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)與規(guī)范，極不適應(yīng)當(dāng)前航天事業(yè)迅猛發(fā)展的制度需要。特別是在市場(chǎng)化的大背景下，航天涉及的法律問(wèn)題種類繁多，關(guān)于空間活動(dòng)損害保險(xiǎn)與賠償、宇航員營(yíng)救等基本制度還處于立法空白階段，對(duì)于航天活動(dòng)的管理尚不能覆蓋從研究、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、發(fā)射及空間技術(shù)應(yīng)用等各個(gè)階段，關(guān)于經(jīng)費(fèi)、發(fā)射場(chǎng)管理、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、航天產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與管理等方面的航空產(chǎn)業(yè)促進(jìn)法也沒(méi)有。關(guān)于航天商業(yè)化活動(dòng)的立法更是滯后，缺少關(guān)于航天商業(yè)發(fā)射、遙感數(shù)據(jù)商業(yè)利用和空間知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專門規(guī)定，有關(guān)衛(wèi)星等航天產(chǎn)品技術(shù)的出口管理規(guī)則也亟待發(fā)展完善。
二是管理體制發(fā)展較為滯后。我國(guó)民用航天活動(dòng)由原航天工業(yè)部（現(xiàn)國(guó)家航天局）和原國(guó)防科工委（現(xiàn)在的國(guó)防科工局）管理，軍用航天活動(dòng)則由解放軍總裝備部管理。這種體制在長(zhǎng)期運(yùn)行過(guò)程中，不斷磨合發(fā)展，在航天工業(yè)的發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮了重要作用。在20xx年的大部制改革之后，國(guó)家航天局和國(guó)防科工局都隸屬于國(guó)家工信部，這顯然有利于民用航天管理更加順暢地發(fā)展。然而，在市場(chǎng)化的大趨勢(shì)下，需要在航天領(lǐng)域建立一個(gè)更加靈活、更加貼近市場(chǎng)的管理模式。這個(gè)管理模式，應(yīng)當(dāng)能夠更好地協(xié)調(diào)軍地合作、促進(jìn)軍民融合，并在處理軍事保密、知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移等問(wèn)題上發(fā)揮更大作用。
三是規(guī)范層級(jí)有些過(guò)低。上述規(guī)范，除《導(dǎo)彈及相關(guān)物項(xiàng)和技術(shù)出口管制條例》是國(guó)務(wù)院制定的行政法規(guī)外，其他的規(guī)范均為規(guī)章或者政策，效力層級(jí)較低。如果其他的可能涉及航天事務(wù)的部委制定了與上述規(guī)章、政策相悖的制度時(shí)，缺乏一個(gè)順暢、有效的解決問(wèn)題的途徑。同時(shí)，這些規(guī)定在制定的過(guò)程中，往往由個(gè)別部門組織立法工作，缺乏其他部門的配合，對(duì)很多問(wèn)題都缺乏充分的考慮。比方說(shuō)，《民用航天發(fā)射項(xiàng)目許可證管理暫行辦法》，就只對(duì)相關(guān)的第三方責(zé)任保險(xiǎn)作了非常原則性的規(guī)定，“既未確定責(zé)任限額，也未對(duì)承保企業(yè)的資質(zhì)等提出具體要求。這導(dǎo)致有關(guān)保險(xiǎn)問(wèn)題只能通過(guò)發(fā)射合同加以確定，一定程度上削弱了我國(guó)航天發(fā)射企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。”實(shí)際上，要對(duì)此進(jìn)行規(guī)范，就不可能不涉及到保監(jiān)會(huì)等金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)，沒(méi)有他們的參與，這些部門立法就難以有效發(fā)揮作用。
三、我國(guó)空間立法的體系安排。
中國(guó)是空間大國(guó)，有義務(wù)在外空法制建設(shè)方面作出自己的貢獻(xiàn)。當(dāng)前己經(jīng)制定有空間法的國(guó)家約有20個(gè)，包括美國(guó)、俄羅斯、澳大利亞、阿根廷、巴西、加拿大、英國(guó)、法國(guó)、日本、烏克蘭、比利時(shí)等。因此，中國(guó)學(xué)者也在研究呼吁盡快制定中國(guó)的空間法。
在空間法的體系問(wèn)題上，我國(guó)學(xué)界有兩個(gè)思路：一是直接制定一個(gè)統(tǒng)一的空間法，二是區(qū)分領(lǐng)域制定多部單行法。這兩種設(shè)想各有利弊：統(tǒng)一空間法雖然難度較高，但易于規(guī)劃，方便產(chǎn)生一部統(tǒng)一協(xié)調(diào)的法律；多部單行法分解了立法難度，但也容易因部門立法而造成法律沖突。
筆者認(rèn)為，對(duì)空間法進(jìn)行體系安排要從如下幾個(gè)方面入手分析：一是我國(guó)目前空間法的立法水平、立法成果。從我國(guó)空間法的立法水平和立法成果來(lái)看，雖然很多專家學(xué)者在空間法問(wèn)題上進(jìn)行了卓有成效的研究，但我國(guó)的空間法內(nèi)容畢竟較少、調(diào)整范圍狹窄，在實(shí)踐中沒(méi)有也不可能得到充分檢驗(yàn)，如果一蹴而就地形成一個(gè)統(tǒng)一的空間法，哪怕未來(lái)在某個(gè)小方面存在運(yùn)行不暢，就可能影響整個(gè)空間法的調(diào)整效果。二是空間法各項(xiàng)內(nèi)容之間的聯(lián)系性。從空間法各項(xiàng)內(nèi)容的聯(lián)系性來(lái)看，空間法的各項(xiàng)內(nèi)容具有一定的獨(dú)立性，通過(guò)多部單行法制定空間法的方式，具有技術(shù)上的可行性。三是空間法調(diào)整的法律關(guān)系的穩(wěn)定性。空間技術(shù)日新月異，問(wèn)題頗多，法律不可能預(yù)測(cè)未來(lái)的空間技術(shù)，一部全面規(guī)定空間發(fā)展的法律，在未來(lái)勢(shì)必頻繁更改，這就不利于維護(hù)法律本身的穩(wěn)定性要求。
根據(jù)聯(lián)合國(guó)外空委網(wǎng)站上公布的情況來(lái)看，世界各國(guó)的太空法，基本上是通過(guò)制定單行法律來(lái)進(jìn)行處理的。比方說(shuō)，美國(guó)于1958年制定了《國(guó)家航空航天法》，但這一法律的主要目的在于建立美國(guó)航空航天局，至于航天的其他具體問(wèn)題，則一般采用單行法律的方式進(jìn)行處理。同時(shí)，美國(guó)的空間立法活動(dòng)，也與美國(guó)空間活動(dòng)的開(kāi)展密切相關(guān)。如1962年《衛(wèi)星通信法》也是伴隨著通信衛(wèi)星的興起而制定的；1984年《商業(yè)性空間發(fā)射法》則是伴隨著運(yùn)載火箭私營(yíng)化而制定的。
因此，筆者主張，應(yīng)以航天基本法為核心、航天單行法為重要補(bǔ)充建立一個(gè)科學(xué)的航天法體系。其中，航天基本法應(yīng)優(yōu)先制定，其內(nèi)容宜粗不宜細(xì)，關(guān)鍵是要理順各個(gè)機(jī)關(guān)在相關(guān)問(wèn)題上的權(quán)力分工秩序。航天單行法則應(yīng)當(dāng)分情況處理：一是成熟的政策，也就是在現(xiàn)實(shí)中運(yùn)用得良好的政策，可以制定法律；二是緊迫的政策，也就是針對(duì)非常具有現(xiàn)實(shí)必要性的問(wèn)題，也可以制定法律。
四、我國(guó)空間立法的具體內(nèi)容。
我們認(rèn)為，空間立法應(yīng)同時(shí)涵蓋國(guó)內(nèi)事務(wù)立法和國(guó)際事務(wù)立法。
（一）涉及國(guó)內(nèi)事務(wù)的空間立法。
就現(xiàn)階段情況來(lái)看，運(yùn)用法律進(jìn)行航天事業(yè)的調(diào)控，存在很多困難，其中主要的困難包括：第一，原有的航天管理體制略顯滯后，在這樣一個(gè)各種權(quán)力交叉運(yùn)行、各系統(tǒng)各自為政的領(lǐng)域內(nèi)，要維護(hù)相關(guān)各方權(quán)益、保證航天活動(dòng)（尤其是主體更加多元的民用航天活動(dòng)）的健康發(fā)展，就必須解決相關(guān)管理制度問(wèn)題，用法律來(lái)建立一個(gè)科學(xué)合理、各方配合認(rèn)可的管理體制。第二，航天事業(yè)市場(chǎng)化、國(guó)際化發(fā)展?fàn)可娴臎_突較多，如保密與商業(yè)利用之間的沖突、軍事設(shè)施與民間使用之間的沖突、軍事知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)與科技資源充分利用之間的沖突等等。
要處理這些問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)對(duì)如下問(wèn)題加以明確：一是管理主體，也就是中國(guó)航天軍用、民用活動(dòng)的管理主體和協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)；二是基本管理手段，包括航天行政許可、監(jiān)管、事故調(diào)查等；三是航天產(chǎn)業(yè)的促進(jìn)機(jī)制，包括科研管理、經(jīng)費(fèi)管理、招投標(biāo)制度、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、軍民融合式發(fā)展等；四是航天的社會(huì)事業(yè)發(fā)展，包括航天產(chǎn)業(yè)的社會(huì)利用，如航天科普教育、與航天有關(guān)的衍生商業(yè)產(chǎn)品（如飛船模型等）的管理等；五是航天商業(yè)活動(dòng)的具體制度，包括商業(yè)發(fā)射管理、航天產(chǎn)品與技術(shù)管理、航天衍生技術(shù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和轉(zhuǎn)移等；六是航天技術(shù)性規(guī)范，進(jìn)一步統(tǒng)一我國(guó)航天科研活動(dòng)的術(shù)語(yǔ)、標(biāo)準(zhǔn)，更好地與國(guó)際航天活動(dòng)接軌。
（二）涉及國(guó)際事務(wù)的空間立法。
在國(guó)際空間立法較不完善的情況下，我們有必要就國(guó)際法規(guī)定的事務(wù)進(jìn)行國(guó)內(nèi)立法，具體內(nèi)容包括：
首先，通過(guò)國(guó)內(nèi)立法，細(xì)化國(guó)際法的原則性規(guī)定，明確行使我國(guó)航天事業(yè)管轄權(quán)、履行國(guó)際法義務(wù)的方式方法。國(guó)際法往往對(duì)某些問(wèn)題作出了原則性規(guī)定，如《外空條約》第8條原則規(guī)定“凡登記把實(shí)體射入外層空間的締約國(guó)對(duì)留置于外層空間或天體的該實(shí)體及其所載人員，應(yīng)仍保持管轄及控制權(quán)?！比欢?，如何進(jìn)行管轄、控制，國(guó)際法無(wú)明確表述，這都需要國(guó)內(nèi)立法予以明確。
其次，通過(guò)國(guó)內(nèi)立法，有效表達(dá)國(guó)家承擔(dān)國(guó)際責(zé)任的決心。承擔(dān)國(guó)際責(zé)任，就是要在國(guó)際法的框架下進(jìn)行活動(dòng)，最能體現(xiàn)國(guó)際責(zé)任承擔(dān)決心的，就是用國(guó)內(nèi)法對(duì)政府行為、社會(huì)活動(dòng)的原則、規(guī)則進(jìn)行規(guī)范。隨著中國(guó)航天事業(yè)的發(fā)展，中國(guó)在航天問(wèn)題上的態(tài)度和做法，越來(lái)越深刻地影響國(guó)際航天活動(dòng)的發(fā)展。展現(xiàn)中國(guó)作為一個(gè)負(fù)責(zé)任大國(guó)的形象，是國(guó)內(nèi)航天立法的重要內(nèi)容。
再次，通過(guò)國(guó)內(nèi)立法，向世界表達(dá)中國(guó)在太空問(wèn)題上的立場(chǎng)與方法。國(guó)內(nèi)法與國(guó)際法是并行不悖的兩套體系。國(guó)際法所規(guī)定的內(nèi)容，是世界各國(guó)共同遵守的原則、立場(chǎng)；國(guó)內(nèi)法則表現(xiàn)了特定國(guó)家對(duì)具體問(wèn)題的論斷。二者在處理國(guó)際問(wèn)題上各有優(yōu)勢(shì)，國(guó)際法更強(qiáng)烈地表達(dá)共識(shí)，國(guó)內(nèi)法則更堅(jiān)定地表現(xiàn)差異。在太空問(wèn)題上，各航天大國(guó)之間存在諸多差異。這就更有必要用國(guó)內(nèi)立法對(duì)太空問(wèn)題進(jìn)行規(guī)范，從而有效宣示國(guó)家在特定問(wèn)題上的態(tài)度。
我國(guó)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的研究的論文篇五
首先，政府部門設(shè)立專項(xiàng)資金，用于開(kāi)展全員服務(wù)中小企業(yè)專題培訓(xùn)，構(gòu)建一支高水平的中小企業(yè)服務(wù)隊(duì)伍，提升政府職能部門對(duì)中小企業(yè)的服務(wù)意識(shí)。政府應(yīng)將其服務(wù)目標(biāo)和服務(wù)情況納入到考核內(nèi)容中，進(jìn)一步提升工作人員的服務(wù)意識(shí)；其次，減輕中小企業(yè)稅費(fèi)負(fù)擔(dān)。自起，我國(guó)分別在企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅、車輛購(gòu)置稅、車船稅、增值稅與營(yíng)業(yè)稅這五方面實(shí)施了稅費(fèi)減免政策。政府應(yīng)嚴(yán)格按照這些政策執(zhí)行，加大違規(guī)處罰力度；再次，拓寬中小企業(yè)融資模式。新形勢(shì)下，雖然我國(guó)中小企業(yè)融資模式多元化，但是在實(shí)際操作中卻存在很多問(wèn)題。為了徹底解決這些問(wèn)題，政府可以加大發(fā)展地方小型金融機(jī)構(gòu)、完善擔(dān)保體質(zhì)、鼓勵(lì)更多的小額貸款公司、加大對(duì)中小企業(yè)的信用管理，總而言之，爭(zhēng)取為中小企業(yè)提供更靈活的融資渠道。如，我國(guó)為了解決中小企業(yè)融資難的問(wèn)題，設(shè)立了總規(guī)模為600億元的中小企業(yè)發(fā)展基金。為我國(guó)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型提供了有利條件。
2.2加大企業(yè)科技創(chuàng)新力度。
企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵。在新形勢(shì)下，中小企業(yè)若想轉(zhuǎn)型成功，科技創(chuàng)新首當(dāng)其沖。加大企業(yè)科技創(chuàng)新力度的重點(diǎn)是加大對(duì)技術(shù)研發(fā)的投入力度，加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)人才的.培養(yǎng)，進(jìn)而促進(jìn)個(gè)性產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)度。中小企業(yè)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，必須制定符合本企業(yè)特點(diǎn)的發(fā)展模式，以便能夠在眾多企業(yè)中脫穎而出，這是中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的主要方向。中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)本企業(yè)創(chuàng)新的主要途徑有：第一，與科研機(jī)構(gòu)或者高校合作。企業(yè)提供資金支持，科研機(jī)構(gòu)或者高校提供人才支持和技術(shù)支持；第二，借助政府創(chuàng)新平臺(tái)，通過(guò)政府平臺(tái)，企業(yè)能夠更及時(shí)、更直接了解最新科技、最新發(fā)展及最新設(shè)計(jì)，了解發(fā)達(dá)國(guó)家同行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型研發(fā)差異化產(chǎn)品奠定良好基礎(chǔ)，為提升中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力做好鋪墊。
2.3提升中小企業(yè)社會(huì)責(zé)任。
以保障民生作為企業(yè)發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)，這已經(jīng)成為中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的一個(gè)重要戰(zhàn)略。保障民生除了提升居民生活水平外，還應(yīng)提升居民生活質(zhì)量，確保居民身體健康和生命安全?，F(xiàn)如今我國(guó)有些中小企業(yè)為了謀利，置消費(fèi)者安全于不顧，奶粉、肉、蛋等不安全事件時(shí)有發(fā)生，不僅影響消費(fèi)者的身體健康，而且也致使其企業(yè)面臨破產(chǎn)。實(shí)踐證明，一個(gè)發(fā)展良好的企業(yè)，其能夠很好履行社會(huì)責(zé)任，樹(shù)立正面的發(fā)展目標(biāo)，通過(guò)優(yōu)秀的企業(yè)形象促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。因此，在新形勢(shì)下，我國(guó)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型成功，除了加大科技創(chuàng)新外，還應(yīng)將社會(huì)責(zé)任放在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵位置，確保人們身體健康和生命安全。
2.4推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展。
加大產(chǎn)業(yè)區(qū)域性聚集，可以有效地發(fā)展企業(yè)規(guī)?；瘍?yōu)勢(shì)，以此來(lái)提升企業(yè)市場(chǎng)集中度。這對(duì)于中小企業(yè)的發(fā)展而言，是大有裨益的。根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品特點(diǎn)，地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，合理有效地規(guī)劃與組織引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，可以降低企業(yè)的市場(chǎng)波動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定的成長(zhǎng)。在地方政府的政策引導(dǎo)下，建立中小企業(yè)集群區(qū)域發(fā)展，使其成為地方經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，形成具有地方特點(diǎn)的產(chǎn)業(yè)帶以及產(chǎn)業(yè)走廊，以點(diǎn)帶面，建立科學(xué)完善的企業(yè)產(chǎn)業(yè)化集群服務(wù)體系結(jié)構(gòu)。企業(yè)與企業(yè)之間相互協(xié)作，共同發(fā)展，通過(guò)區(qū)域企業(yè)的重組以及上下游企業(yè)之間的產(chǎn)品攜手研發(fā)，形成規(guī)?；漠a(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)。對(duì)于小企業(yè)而言，應(yīng)該發(fā)展自己的特色產(chǎn)品服務(wù)，而對(duì)于中型企業(yè)而言，應(yīng)該加大自己市場(chǎng)集中度渠道建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。
2.5構(gòu)建中小企業(yè)管理人員培訓(xùn)平臺(tái)。
企業(yè)管理人員是企業(yè)發(fā)展的主要指引者，其能力高低直接影響企業(yè)發(fā)展。我國(guó)應(yīng)加大構(gòu)建中小企業(yè)管理人員培訓(xùn)平臺(tái)，為這些管理人員提供更廣闊的自我提升機(jī)會(huì)。其平臺(tái)可包括領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)、經(jīng)營(yíng)管理能力的培訓(xùn)、針對(duì)中小企業(yè)發(fā)展瓶頸的討論等等模塊。另外，組織中小企業(yè)管理層人員到其他發(fā)達(dá)地區(qū)去學(xué)習(xí)，吸取優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)。如208月22日在深圳舉行的摩天之星“企業(yè)策劃大智慧”，來(lái)自全國(guó)各地的40多位企業(yè)家，在培訓(xùn)課上，分別對(duì)“幫助中小民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新突圍”、“實(shí)戰(zhàn)扭虧增盈”、“頂層設(shè)計(jì)與商業(yè)模式創(chuàng)新”等內(nèi)容進(jìn)行剖析和講解，使這些企業(yè)家受益匪淺。對(duì)于這次培訓(xùn)，參加的40多位企業(yè)家一致好評(píng)，他們認(rèn)為非常實(shí)用，使他們自身經(jīng)營(yíng)水平提升了一個(gè)高度，并根據(jù)本企業(yè)的自身情況，能夠找尋其可持續(xù)發(fā)展對(duì)策。
3總結(jié)。
綜上所述，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷變化，給中小企業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇的同時(shí)，也迎來(lái)了諸多挑戰(zhàn)?；诖?，我國(guó)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型必須從自身創(chuàng)新入手，在政府部門各項(xiàng)政策的配合下，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，提升企業(yè)管理人員工作能力，以便企業(yè)發(fā)展能夠順應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
［1］過(guò)璐璐.論低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整［j］.中國(guó)高新區(qū),(04).
［2］康晨.中國(guó)中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)策［j］.中國(guó)商貿(mào),(14).
［3］徐洪才.采取六大措施鼓勵(lì)中小企業(yè)發(fā)展――中小企業(yè)發(fā)展政策國(guó)際比較之英國(guó)經(jīng)驗(yàn)［j］.經(jīng)濟(jì)研究參考,2011(37).
［4］劉桂梅,劉洋.破解中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的難題［j］.宏觀經(jīng)濟(jì)管理,(01).
我國(guó)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的研究的論文篇六
摘要：中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)與我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)息息相關(guān)，因此，在我國(guó)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期間，政府應(yīng)制定相關(guān)政策配合企業(yè)轉(zhuǎn)型，企業(yè)自身也必須加快創(chuàng)新步伐，從技術(shù)創(chuàng)新到管理人員能力提升等方面盡快落到實(shí)處，促進(jìn)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展。本文從經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的影響入手，在此基礎(chǔ)上對(duì)我國(guó)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型具體戰(zhàn)略進(jìn)行詳細(xì)闡述與分析，為中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型成功提供理論與實(shí)踐支持。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型；戰(zhàn)略。
在我國(guó)，中小企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的99.7%，可見(jiàn)其重要性。中小企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，因此，促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展，是確保國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵，同時(shí)也是社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展的重點(diǎn)。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型成為我國(guó)企業(yè)發(fā)展的重大事件，不僅能夠讓中小企業(yè)克服金融危機(jī)，而且能夠提升中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，是中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素。新形勢(shì)下，很多中小企業(yè)失去了賴以生存的人工等優(yōu)勢(shì)，加之核心技術(shù)和個(gè)性產(chǎn)品較為缺失，導(dǎo)致近些年倒閉的中小企業(yè)較多，在此背景下，企業(yè)如果不加以創(chuàng)新變革，那么發(fā)展前景堪憂。因此，目前我國(guó)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略成為企業(yè)關(guān)注的熱點(diǎn)。
1經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型對(duì)我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的影響。
經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型給我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇的同時(shí)，也帶來(lái)了諸多挑戰(zhàn)。我國(guó)很多中小企業(yè)當(dāng)前時(shí)期都處在粗放型發(fā)展階段，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型對(duì)中小企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不利影響：（1）競(jìng)爭(zhēng)加劇。隨著信息技術(shù)的日新月異，電子商務(wù)已經(jīng)是新時(shí)期的代表。相對(duì)來(lái)講，中小企業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用還較落后，致使經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中將會(huì)對(duì)中小企業(yè)帶來(lái)新挑戰(zhàn)，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈；（2）資源價(jià)格上升。隨著全球性資源短缺現(xiàn)象產(chǎn)生，其價(jià)格越來(lái)越高。我國(guó)很多中小企業(yè)資源相對(duì)匱乏，是一個(gè)較為嚴(yán)重的問(wèn)題。對(duì)于那些高能耗、低效益的企業(yè)而言，其利潤(rùn)空間會(huì)逐漸變小，激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下無(wú)法經(jīng)營(yíng)下去的企業(yè)也會(huì)隨之增加；（3）人工成本提升。隨著我國(guó)公民文化素質(zhì)的快速提升，勞動(dòng)力成本相對(duì)增加。面對(duì)經(jīng)濟(jì)較不穩(wěn)定的企業(yè)而言，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期間，勞動(dòng)力成本的提升，導(dǎo)致中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)受到嚴(yán)重沖擊，甚至?xí)惯@些中小企業(yè)喪失生存市場(chǎng)；（4）出口導(dǎo)向弱化。出口導(dǎo)向弱化是我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。而對(duì)于以出口為主的中小企業(yè)，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型致使其必須快速將本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)主場(chǎng)由國(guó)外轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)。然而事實(shí)上，由于很多因素的影響，導(dǎo)致這些企業(yè)無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)將主陣地轉(zhuǎn)移。因此，這些中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益將嚴(yán)重受損。
我國(guó)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的研究的論文篇七
沒(méi)有名牌的經(jīng)濟(jì)是沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的`經(jīng)濟(jì).創(chuàng)立名牌,特別是創(chuàng)出具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的名牌產(chǎn)品,是廣大企業(yè)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、拓展市場(chǎng)領(lǐng)域中的重大課題,也是企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益和較大市場(chǎng)份額的可靠途徑.名牌產(chǎn)品不僅具有對(duì)資源合理配置的優(yōu)勢(shì),也引導(dǎo)、影響市場(chǎng)消費(fèi)潮流,同時(shí)也為營(yíng)造一個(gè)規(guī)范化市場(chǎng)環(huán)境,發(fā)揮著重要的示范作用.
作者：田繼凱作者單位：山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院,山東,濟(jì)南,250014刊名：山東經(jīng)濟(jì)英文刊名：shandongeconomy年，卷(期)：2003“”(4)分類號(hào)：f71關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力名牌戰(zhàn)略
我國(guó)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的研究的論文篇八
：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展而制定的具有整體性、全局性和前瞻性的戰(zhàn)略措施，對(duì)企業(yè)其他戰(zhàn)略具有統(tǒng)帥作用。企業(yè)人力資源管理是企業(yè)保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的重要工具，是為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的，因此在發(fā)展過(guò)程中，需要針對(duì)不同企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)選擇適宜的人力資源戰(zhàn)略，從而更好地推動(dòng)企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。
1.為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供智力保障和技術(shù)支持
企業(yè)的健康發(fā)展離不開(kāi)優(yōu)秀的人才，優(yōu)秀人才通過(guò)貢獻(xiàn)自己的智能、技術(shù)和創(chuàng)新意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要不斷引進(jìn)優(yōu)秀的人才，為企業(yè)注入新的活力。企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，需要企業(yè)員工上下齊心，形成良好的凝聚力，各種類型的人才需要去承擔(dān)和執(zhí)行企業(yè)制度的戰(zhàn)略規(guī)劃和方案，而企業(yè)人力資源戰(zhàn)略則可以通過(guò)對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行整合，從而使企業(yè)人力資源能夠更好地與企業(yè)的發(fā)展需要相適應(yīng)。
2.優(yōu)化人力資源配置，提高人力資源的利用效率
目前，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，可以說(shuō)哪個(gè)企業(yè)擁有優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，就會(huì)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)下，區(qū)域之間在技術(shù)、產(chǎn)品和投資政策等方面不斷同化，資源共享已成為必然的發(fā)展趨勢(shì)，在這種情況下，人力資源具有不易被模仿性，這也使企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就只剩下人才的競(jìng)爭(zhēng)。因此，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，需要加快人力資源配置的優(yōu)化，更好地提高人力資源的利用效率。
3.促進(jìn)企業(yè)文化的傳播
企業(yè)文化只有承載在人身上，才能更好地發(fā)揮出重要價(jià)值，因此企業(yè)文化的傳播離不開(kāi)人力資源。
1.企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略
當(dāng)企業(yè)發(fā)展越來(lái)越成熟時(shí)，企業(yè)為了有效地保持現(xiàn)有的資源配置和經(jīng)營(yíng)狀況，在經(jīng)營(yíng)上普遍會(huì)采用穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略，以便于更好地維護(hù)目前的經(jīng)營(yíng)狀況。在穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略下，企業(yè)人力資源戰(zhàn)略也會(huì)采取相對(duì)穩(wěn)定的`戰(zhàn)略，有效地保證人員配置的穩(wěn)定性，減少人員流動(dòng)。在穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略下，企業(yè)規(guī)模、員工薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬水平通常都不會(huì)發(fā)生大的變化，選擇相對(duì)穩(wěn)定的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略有利于人員的穩(wěn)定性，沒(méi)有大規(guī)模裁員或是調(diào)整情況發(fā)生，會(huì)減少員工的恐慌感，員工離職率也會(huì)處于較低水平。但這種人力資源發(fā)展戰(zhàn)略持續(xù)較長(zhǎng)時(shí)間時(shí)，企業(yè)內(nèi)部員工過(guò)于求穩(wěn)，會(huì)使部分員工對(duì)前景產(chǎn)生擔(dān)憂;同時(shí)，員工晉升和發(fā)展機(jī)會(huì)十分有限，在這種情況下，一些具有較強(qiáng)進(jìn)取心的員工則會(huì)選擇離職。此時(shí)的人力資源戰(zhàn)略需要做好適應(yīng)的調(diào)整，采取積極的措施來(lái)留住企業(yè)的核心員工，在企業(yè)人力資源戰(zhàn)略調(diào)整過(guò)程中，可以從留人的角度來(lái)進(jìn)行考慮，對(duì)于一些重要崗位的員工，為了留住這部分人才，制定的薪酬待遇需要具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。而普通員工的薪酬、福利等可以與市場(chǎng)平均水平保持一致。
我國(guó)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的研究的論文篇九
當(dāng)前多數(shù)電力鐵塔公司在固定資產(chǎn)方面區(qū)別不大，此種條件下，公司流動(dòng)資金的多少就決定著該公司的生產(chǎn)能力。流動(dòng)資金較多的企業(yè)，墊資能力相對(duì)較強(qiáng)，可以大量庫(kù)存常規(guī)鋼材，尤其是當(dāng)鋼材價(jià)格處于低位時(shí)，從而降低成本并增加生產(chǎn)能力。若流動(dòng)資金相對(duì)較小，則對(duì)生產(chǎn)周轉(zhuǎn)、生產(chǎn)能力均有所影響，不利于中標(biāo)。電力鐵塔公司可以與所在省份的電力公司或所屬集團(tuán)進(jìn)行溝通協(xié)商，爭(zhēng)取一定數(shù)額的資金支持，增加流動(dòng)資金，減輕資金周轉(zhuǎn)壓力。
3.2調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，重組業(yè)務(wù)流程。
當(dāng)前多數(shù)電力鐵塔公司，與電力鐵塔關(guān)系較為密切的主要有四個(gè)部門：營(yíng)銷部門、物資供應(yīng)部門、生產(chǎn)部門、質(zhì)量服務(wù)部門。營(yíng)銷部門主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售等工作；物資部門主要負(fù)責(zé)原材料的采購(gòu)供應(yīng)、倉(cāng)庫(kù)管理及生產(chǎn)進(jìn)料；生產(chǎn)部門主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)、技術(shù)及進(jìn)度把控等；質(zhì)量服務(wù)部門主要負(fù)責(zé)質(zhì)量把關(guān)、售前、售后等相關(guān)服務(wù)。但在部分職能上存在交叉或空缺，例如客戶回訪等，業(yè)務(wù)流程較為混亂。以此，在組織結(jié)構(gòu)上應(yīng)進(jìn)行各部門職能的重新規(guī)劃，適當(dāng)添加新的部門，對(duì)每一部門的具體工作進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，保證其各司其職，避免重復(fù)工作或無(wú)人工作。例如，將發(fā)貨和售后工作交與營(yíng)銷部門，成立采購(gòu)中心，負(fù)責(zé)原屬于物資供應(yīng)部門職能范疇的原材料采購(gòu)。
3.3配置營(yíng)銷人力資源。
在營(yíng)銷部門的人力資源配置上，建議分為國(guó)內(nèi)、國(guó)外、發(fā)貨售后三個(gè)部分，改變?cè)腥藛T結(jié)構(gòu)不合理現(xiàn)狀。當(dāng)前營(yíng)銷人員年齡多為40歲以上，年紀(jì)偏大，學(xué)歷水平偏低，銷售觀念落后，無(wú)法及時(shí)適應(yīng)現(xiàn)代營(yíng)銷形勢(shì)變化。因此在人員招聘上，應(yīng)具有多年?duì)I銷經(jīng)驗(yàn)，國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)人員應(yīng)與電業(yè)局有較多往來(lái)，熟悉當(dāng)?shù)卣撸⒕哂须娐返认嚓P(guān)專業(yè)知識(shí)背景，國(guó)外業(yè)務(wù)人員需要知識(shí)面較廣，語(yǔ)言溝通能力強(qiáng)，商務(wù)禮儀、營(yíng)銷等專業(yè)知識(shí)過(guò)硬，熟悉當(dāng)?shù)氐男袠I(yè)標(biāo)準(zhǔn)及政策。
4結(jié)語(yǔ)。
綜上所述，各電力鐵塔公司應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，改善工作方式，規(guī)范營(yíng)銷管理模式，增強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓意識(shí)，加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，獲取資金支持，從而提高公司營(yíng)銷水平，保障企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]易立云等.電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)[m].北京:中信出版社,.
[2]姚建剛,章建.電力市場(chǎng)分析[m].北京:高等教育出版社,.
[3]韓德昌.營(yíng)銷理論與實(shí)務(wù)[m].天津:天津大學(xué)出版社,.
我國(guó)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的研究的論文篇十
變觀念,把握機(jī)遇,借鑒同行企業(yè)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn),做好營(yíng)銷創(chuàng)新戰(zhàn)略,如積極調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略布局,優(yōu)化市場(chǎng)結(jié)構(gòu)拓寬渠道,完善企業(yè)制度、加強(qiáng)資本合作、促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟,提高企業(yè)效率,只有這樣中小企業(yè)才有可能生存下去,走上一條可持續(xù)發(fā)展的道路。
隨著我國(guó)中小企業(yè)制度的完善,一系列促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展政策的實(shí)施,積極推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,為中小企業(yè)發(fā)展提供了廣闊的空間,保持著較快的發(fā)展步伐。十一五末,我國(guó)工商部門登記的中小企業(yè)超過(guò)1100萬(wàn)家,個(gè)體工商戶超過(guò)3400萬(wàn)個(gè)。以工業(yè)為例,,全國(guó)規(guī)模以上中小企業(yè)44.9萬(wàn)家,比增長(zhǎng)50.1%,年均增長(zhǎng)8.5%,占規(guī)模以上企業(yè)數(shù)量的99.3%;全國(guó)規(guī)模以上中小企業(yè)工業(yè)增加值增長(zhǎng)17.5%,占規(guī)模以上工業(yè)增加值的69.1%;實(shí)現(xiàn)稅金1.5萬(wàn)億元,占規(guī)模以上企業(yè)稅金總額的54.3%,是20的1.9倍,年均增長(zhǎng)13.1%;完成利潤(rùn)2.6萬(wàn)億元,占規(guī)模以上企業(yè)利潤(rùn)總額的66.8%,是年的2.4倍,年均增長(zhǎng)18.9%,已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展發(fā)展的重要組成部分,發(fā)揮著不可替代的作用。
但是通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn),制約中小企業(yè)發(fā)展因素還依然存在,如市場(chǎng)信息不暢、融資困難、涉企收費(fèi)偏多偏高、審批手續(xù)復(fù)雜、創(chuàng)業(yè)困難、政策落實(shí)不到位、企業(yè)人才相對(duì)缺乏、抵御風(fēng)險(xiǎn)和參與競(jìng)爭(zhēng)的能力比較弱等問(wèn)題。尤其在企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略形狀不容樂(lè)觀,有近60%的企業(yè)不知道或者根本沒(méi)有制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,沒(méi)有總體發(fā)展規(guī)劃,目標(biāo)不明確。38%的企業(yè)沒(méi)有制定很好的企業(yè)營(yíng)銷政策,也沒(méi)有完善的企業(yè)營(yíng)銷培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度。近一半的企業(yè)不能處理好企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略與短期效益之間的關(guān)系,缺乏可持續(xù)發(fā)展的理念。78%的中小企業(yè)有信心探索創(chuàng)新之路,走出營(yíng)銷困境。作為企業(yè)發(fā)展存亡的企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新戰(zhàn)略是不容忽視的重要方面,一定要更高層面上推動(dòng)中小企業(yè)又好又快發(fā)展,面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),加快信息化建設(shè),提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力,謀求企業(yè)生存與發(fā)展。
我國(guó)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的研究的論文篇十一
外部環(huán)境方面，近年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速增長(zhǎng)，工商業(yè)用電、家用電量不斷增大，電力鐵塔的需求量不斷增加，各方資金在電力建設(shè)方面的投入不斷加大，生產(chǎn)廠家急劇增加，并采取價(jià)格戰(zhàn)，惡性競(jìng)爭(zhēng)，加之鋼材、鋅錠等原材料價(jià)格的增長(zhǎng)，電力鐵塔公司幾乎是無(wú)利益，甚至虧損。內(nèi)部環(huán)境方面，在電力鐵塔制造行業(yè)中，常熟風(fēng)范電力設(shè)備股份有限公司，南京大吉鐵塔制造有限公司和浙江盛達(dá)鐵塔有限公司在生產(chǎn)能力、技術(shù)水平等方面都處于行業(yè)標(biāo)桿，處于市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位，遠(yuǎn)高于其他電力鐵塔公司。多數(shù)電力鐵塔公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)參差不齊，從業(yè)經(jīng)歷較為豐富人員較少，生產(chǎn)能力和資產(chǎn)規(guī)模較小，流動(dòng)資金較少，資金周轉(zhuǎn)壓力較大，加工成本過(guò)高，在營(yíng)銷管理模式上，缺乏相關(guān)業(yè)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)，營(yíng)銷活動(dòng)空間較小，無(wú)法調(diào)動(dòng)營(yíng)銷人員積極性。
我國(guó)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的研究的論文篇十二
員之間交流與合作,共同探討提高營(yíng)銷能力。三是要加強(qiáng)企業(yè)其它部門與營(yíng)銷部門的合作,形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制,促進(jìn)企業(yè)營(yíng)銷良性循環(huán)。四是要積累營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn),積極向同行學(xué)習(xí),創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷手段,開(kāi)拓新的營(yíng)銷市場(chǎng)。五是要加強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情報(bào)的收集、分析,搞好競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)決策,從而能對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向做出科學(xué)的預(yù)測(cè),為企業(yè)營(yíng)銷工作提供有力的信息支持。
5.2.增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。客戶是營(yíng)銷戰(zhàn)略制定和實(shí)施的原點(diǎn),是企業(yè)生存和發(fā)展的命脈,是極其重要的戰(zhàn)略資源。要想擁有一定的市場(chǎng)份額,必須以客戶需求為中心,.增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。一方面要提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,樹(shù)立企業(yè)品牌。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,品牌就是競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)營(yíng)銷創(chuàng)新戰(zhàn)略,積極開(kāi)展?fàn)I銷對(duì)象創(chuàng)新、營(yíng)銷方式創(chuàng)新、營(yíng)銷手段創(chuàng)新、營(yíng)銷技術(shù)創(chuàng)新、營(yíng)銷內(nèi)容創(chuàng)新以及營(yíng)銷效果創(chuàng)新等,通過(guò)營(yíng)銷戰(zhàn)略創(chuàng)新,創(chuàng)立企業(yè)的產(chǎn)品營(yíng)銷品牌。另一方面進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模。有的市場(chǎng)份額的最佳戰(zhàn)略是以攻為守,就是要不斷開(kāi)拓新的市場(chǎng),要為產(chǎn)品尋找新的用戶或促使現(xiàn)有的用戶增加使用量,重視網(wǎng)絡(luò)銷售,實(shí)現(xiàn)更大的業(yè)績(jī)。
5.3重視營(yíng)銷手段創(chuàng)新。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與電子商務(wù)迅猛發(fā)展的今天,企業(yè)必須高度重視營(yíng)銷手段創(chuàng)新,加強(qiáng)以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)營(yíng)造網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)環(huán)境,促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。企業(yè)在實(shí)施網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷時(shí),首先應(yīng)注重網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)環(huán)境,也就是企業(yè)內(nèi)部和外部開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)的環(huán)境,包括顧客、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商、供應(yīng)商、中間商等。其次企業(yè)應(yīng)注重網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)上信息發(fā)布與更新,網(wǎng)上促銷、與消費(fèi)者互動(dòng)等。企業(yè)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷有利于提高信息傳播的效率,增強(qiáng)企業(yè)信息傳播的效果,降低企業(yè)信息傳播的成本,提高企業(yè)效益。
5.4健全與創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷管理機(jī)制。我國(guó)絕大多數(shù)中小企業(yè)沒(méi)有重視營(yíng)銷戰(zhàn)略管理體系建設(shè),機(jī)制文秘站－您的專屬秘書(shū)，中國(guó)最強(qiáng)免費(fèi)！體制不完善,對(duì)企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略的研究的少,缺乏一套中長(zhǎng)期營(yíng)銷戰(zhàn)略籌劃。企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的開(kāi)展,往往是憑借企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人智慧和經(jīng)驗(yàn)決策,帶有很大的主觀隨意性和盲目性。要想對(duì)企業(yè)營(yíng)銷做出的全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃與對(duì)策,就必須堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,重視營(yíng)銷戰(zhàn)略創(chuàng)新,建立和完善營(yíng)銷體系,努力做好價(jià)格多級(jí)調(diào)控體系、質(zhì)量雙向控制體系、資金風(fēng)險(xiǎn)控制體系、市場(chǎng)交易調(diào)控體系、地銷平衡保證體系、全員績(jī)效考核體系建設(shè),有效縮小供需雙方的質(zhì)檢差異、供求矛盾,進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)營(yíng)銷管理機(jī)制建設(shè)。
總之,營(yíng)銷戰(zhàn)略關(guān)系到企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵性戰(zhàn)略,決定著企業(yè)生存與發(fā)展。在競(jìng)爭(zhēng)日益殘酷的市場(chǎng)環(huán)境下,企業(yè)要想生存和發(fā)展,就必須認(rèn)真分析自身的優(yōu)勢(shì)及弱點(diǎn),揚(yáng)長(zhǎng)避短,善于抓住挑戰(zhàn)和機(jī)遇,把握現(xiàn)階段我國(guó)中小企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷發(fā)展趨勢(shì),結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況,加強(qiáng)中小企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新戰(zhàn)略體系的構(gòu)建,創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷策略,獲得低成本優(yōu)勢(shì),走差異化的發(fā)展路線,堅(jiān)持自己的主營(yíng)業(yè)務(wù),不斷地開(kāi)創(chuàng)新的市場(chǎng),擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模,謀求可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn):。
[1]劉曉娟,鄭繼興,齊秀輝.中小企業(yè)實(shí)施營(yíng)銷創(chuàng)新對(duì)策研究[j].管理觀察,2009(11).
[2]劉丹.黑龍江省中小型企業(yè)的營(yíng)銷創(chuàng)新戰(zhàn)略探究[j].中國(guó)城市經(jīng)濟(jì),2011(27).
[4]馬魯峰.中小企業(yè)營(yíng)銷策略創(chuàng)新探悉[j].現(xiàn)代商業(yè),2011(02)。
我國(guó)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的研究的論文篇十三
目前已進(jìn)入新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，民營(yíng)企業(yè)要想做強(qiáng)、做大，必須在戰(zhàn)略思路和實(shí)踐方面超前于一般企業(yè)，只有這樣民營(yíng)企業(yè)在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中才能立于不敗之地，?詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)看下文。
那些在發(fā)展過(guò)程中“無(wú)戰(zhàn)略”或戰(zhàn)略管理方面滯后的民營(yíng)企業(yè)將被淘汰出局，大量的事實(shí)充分的證明了這一點(diǎn)。因此，研究和制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。
企業(yè)根據(jù)自身所面臨的外部環(huán)境和自身的優(yōu)勢(shì)，基于自身利益和可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，在有效協(xié)調(diào)自己與社會(huì)的相互關(guān)系的基礎(chǔ)上，從全方位的綜合因素出發(fā)，對(duì)自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)所進(jìn)行的自主選擇和自我設(shè)計(jì)，即為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。德魯克曾簡(jiǎn)單的說(shuō)，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的問(wèn)題就是回答“企業(yè)是什么?企業(yè)的未來(lái)應(yīng)該是什么樣”的問(wèn)題。
企業(yè)的任何行動(dòng)都得服務(wù)于它的戰(zhàn)略，不能在戰(zhàn)略產(chǎn)生之后還跟著熱點(diǎn)走。前一段時(shí)間部分民營(yíng)企業(yè)不切合實(shí)際，“納米”熱了跟著“納米”走、“網(wǎng)絡(luò)”熱了跟著“網(wǎng)絡(luò)”走、“生物工程”熱了跟著“生物工程”走，炒到最后，只有概念而沒(méi)有產(chǎn)品。
(二)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是約束企業(yè)的短期行為與長(zhǎng)期行為的主要規(guī)范。
目前因部分民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有制訂長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，所以對(duì)職業(yè)經(jīng)理人就沒(méi)有這項(xiàng)考核的指標(biāo)，經(jīng)理人只顧企業(yè)的眼前利益，拼設(shè)備、耗資源，從不考慮企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展問(wèn)題，這樣就造成企業(yè)的短期行為。
我國(guó)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的研究的論文篇十四
所謂發(fā)展戰(zhàn)略，就是人們?yōu)檫_(dá)到某一理想和愿望對(duì)決策系統(tǒng)未來(lái)目標(biāo)和方向所作的選擇。
它是一個(gè)知已知彼，謀求理想目標(biāo)、選擇最佳行動(dòng)方案的過(guò)程。
而區(qū)域規(guī)劃則可概括為對(duì)一定地域范圍內(nèi)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、資源、人口、環(huán)境等協(xié)調(diào)發(fā)展與布局的總體規(guī)劃，這是一項(xiàng)具有戰(zhàn)略性、地區(qū)性、綜合性、復(fù)雜性的工作。每一個(gè)地域都應(yīng)該既有發(fā)展戰(zhàn)略，又有區(qū)域規(guī)劃。區(qū)域規(guī)劃是區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)，區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略則為區(qū)域規(guī)劃規(guī)定了目標(biāo)，指明了方向，它們是相輔相成的，是辯證的統(tǒng)一。要實(shí)現(xiàn)一定地域范圍內(nèi)的整體持續(xù)、穩(wěn)定的增長(zhǎng)，二者缺一不可。戰(zhàn)略就是為實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)而研究其整體關(guān)系和決定全局的謀劃。凡屬發(fā)展戰(zhàn)略研究、從方法論的角度考慮，都具有一些基本特點(diǎn)：
全局性。因而也決定了對(duì)其包含著自身系統(tǒng)存在和發(fā)展的環(huán)境的認(rèn)識(shí)。
系統(tǒng)性。因而也決定了須采用現(xiàn)代系統(tǒng)分析方法與傳統(tǒng)方法相結(jié)合的科學(xué)方法。
對(duì)策性。這里更須重視的即是比較分析研究的確立。
指導(dǎo)性。因而也決定了其是為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)的咨詢性研究，是科學(xué)決策的基礎(chǔ)，有其獨(dú)立的學(xué)術(shù)研究性質(zhì)。成為現(xiàn)實(shí)性的物質(zhì)力量就是一種根本的目標(biāo)。
綜合性。體現(xiàn)在發(fā)展戰(zhàn)略研究的領(lǐng)域非常廣泛。經(jīng)濟(jì)、政治、科技、社會(huì)、文化、生態(tài)、以至軍事等，以及它們的歷史、現(xiàn)狀和未來(lái)，無(wú)不在研究之內(nèi)，要從這樣復(fù)雜的、相互聯(lián)系的`客觀現(xiàn)實(shí)中，抽取其整體關(guān)系，得到?jīng)Q定全局的謀劃，一定要進(jìn)行綜合研究在綜合中得到全局的認(rèn)識(shí)。
一、小城鎮(zhèn)的范疇和類型。
城鎮(zhèn)體系規(guī)劃在一定意義上就是區(qū)域規(guī)劃，因此也遵循上述所談的原則。
范疇。
一般意義上，小城鎮(zhèn)是指縣城以下（含縣城）、鄉(xiāng)域集鎮(zhèn)以上的各種聚落。包括了地域范圍內(nèi)廣大的集鎮(zhèn)聚落、一般建制鎮(zhèn)聚落、特殊建制鎮(zhèn)聚落（大型工礦居民點(diǎn)、邊境要防、農(nóng)場(chǎng)居民點(diǎn)等）以及縣城駐地。當(dāng)然如果此概念的外涵進(jìn)一步擴(kuò)充的話，則還應(yīng)包括部分縣級(jí)市的市區(qū)聚落。這樣的界定是為了使城鎮(zhèn)的概念在內(nèi)涵上遵從趨同這一事實(shí)。以便使一般性的理論指導(dǎo)具有針對(duì)性和實(shí)際的操作性。
據(jù)底《黑龍江統(tǒng)計(jì)年鑒》統(tǒng)計(jì)：黑龍江省現(xiàn)有縣城47個(gè)，鎮(zhèn)445個(gè)，鄉(xiāng)集鎮(zhèn)697個(gè)，另有縣級(jí)市20個(gè)。單就上述范圍迭加，則有1209個(gè)城鎮(zhèn)型地域。
上述意義上的城鎮(zhèn)基本上都處在農(nóng)村地域范圍內(nèi)，由此承擔(dān)著連接省域13個(gè)地級(jí)市［含2個(gè)地區(qū)］（即真正意義上的城市）和3萬(wàn)多個(gè)農(nóng)村居民點(diǎn)。構(gòu)成了省域城鎮(zhèn)體系的中間層次，擔(dān)負(fù)著推動(dòng)省域整體發(fā)展的管理重大職責(zé)。
從19各縣（市）的主要指標(biāo)可以清楚地認(rèn)識(shí)到上述論及的重大意義（見(jiàn)表1）。
類型。
對(duì)大量的城鎮(zhèn)群。
[1][2][3][4][5]。
我國(guó)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的研究的論文篇十五
海洋環(huán)境監(jiān)測(cè)工作是國(guó)家海洋管理單位的重要職責(zé)，也是發(fā)展經(jīng)濟(jì)、開(kāi)發(fā)海洋資源、開(kāi)展海洋避險(xiǎn)救災(zāi)工作的必要基礎(chǔ)措施。我國(guó)海洋監(jiān)測(cè)工作起步于上個(gè)世紀(jì)五、六十年代，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期a發(fā)展，已經(jīng)取得了較好的成效，但隨著經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展水平的提高，海洋環(huán)境監(jiān)測(cè)工作要求也在不斷上升。當(dāng)前，我國(guó)海洋環(huán)境科學(xué)監(jiān)測(cè)工作中存在著一些問(wèn)題，制約了海洋環(huán)境監(jiān)測(cè)工作的高效開(kāi)展。文章分析了當(dāng)前我國(guó)海洋環(huán)境監(jiān)測(cè)工作中存在的主要問(wèn)題，并提出針對(duì)性的解決措施，希望對(duì)于推進(jìn)我國(guó)海洋環(huán)境監(jiān)測(cè)工作的順利開(kāi)展，提高海洋環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量，更好地發(fā)揮海洋資源開(kāi)發(fā)利用決策的參考作用有所幫助。
引言。
我國(guó)擁有漫長(zhǎng)的海岸線，海洋資源極為豐富。科學(xué)、合理地開(kāi)發(fā)海洋資源，是我國(guó)發(fā)展經(jīng)濟(jì)，建設(shè)有中國(guó)特色的社會(huì)主義偉大事業(yè)的重要任務(wù)內(nèi)容。特別是改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)以建設(shè)海洋強(qiáng)國(guó)為目標(biāo)，積極推動(dòng)海洋資源開(kāi)發(fā)建設(shè)，取得了極為顯著的效果，在搞活沿海地區(qū)經(jīng)濟(jì)方面發(fā)揮出巨大的積極作用。開(kāi)發(fā)海洋資源，發(fā)展海洋經(jīng)濟(jì)，前提是要精準(zhǔn)掌握海洋環(huán)境動(dòng)態(tài)變化情況及相關(guān)內(nèi)在規(guī)律。這正是海洋環(huán)境監(jiān)測(cè)工作的重要職責(zé)。我國(guó)海洋監(jiān)測(cè)工作起步于建國(guó)初期，與共和國(guó)同步成長(zhǎng)，經(jīng)過(guò)半個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展，日臻成熟，已經(jīng)成為我國(guó)環(huán)境監(jiān)測(cè)體系中的重要組成部分。
五十多年來(lái)，我國(guó)海洋環(huán)境監(jiān)測(cè)工作實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)足的進(jìn)步，在國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)、環(huán)境資源開(kāi)發(fā)與保護(hù)和抵御自然災(zāi)害方面取得的顯著成效。但在實(shí)際工作中，在體制機(jī)制、技術(shù)措施方面還存在許多問(wèn)題，限制了海洋環(huán)境監(jiān)測(cè)工作質(zhì)量的提高。具體存在如下幾方面問(wèn)題。
1.1管理體制有待完善。
海洋環(huán)境監(jiān)測(cè)工作是一項(xiàng)跨領(lǐng)域的綜合性學(xué)科，具有很強(qiáng)的時(shí)效性、技術(shù)性和綜合性。由于涉及范圍廣，影響因素多，運(yùn)用資源巨大，海洋環(huán)境監(jiān)測(cè)工作的順利開(kāi)展，離不開(kāi)科學(xué)、完善、高效的管理體制和運(yùn)行機(jī)制。當(dāng)前我國(guó)海洋環(huán)境監(jiān)測(cè)工作管理體制尚未完善，在具體工作中還存在很多缺陷和不足。對(duì)高效順暢開(kāi)展海洋監(jiān)測(cè)工作造成了一定程度的負(fù)面影響。建立健全管理體制，是我國(guó)海洋監(jiān)測(cè)事業(yè)面臨的一項(xiàng)關(guān)鍵性工作，對(duì)于海洋監(jiān)測(cè)事業(yè)今后的健康發(fā)展具有著十分重要的深遠(yuǎn)影響。管理體制的建立，需要堅(jiān)實(shí)的制度保障。目前，我國(guó)海洋環(huán)境監(jiān)測(cè)工作在職能明確、人員考核、監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、海洋災(zāi)害及海洋污染事故損害評(píng)估方面亟待完善和規(guī)范。
1.2監(jiān)測(cè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有待加強(qiáng)。
海洋環(huán)境監(jiān)測(cè)是一項(xiàng)技術(shù)性要求極高的工作。海洋環(huán)境監(jiān)測(cè)主要是對(duì)海水、水文、地質(zhì)、大氣等進(jìn)行監(jiān)測(cè)，收集、整理并分析相關(guān)信息，以供相關(guān)工作決策參考。具體工作中需要使用大量現(xiàn)代化高科技監(jiān)測(cè)設(shè)備，對(duì)于工作人員的業(yè)務(wù)水平要求較高。此外，海洋監(jiān)測(cè)工作費(fèi)用較多，工作容錯(cuò)率較低，進(jìn)一步提高了對(duì)業(yè)務(wù)人員的技能水平要求。當(dāng)前我國(guó)海洋環(huán)境監(jiān)測(cè)工作環(huán)境惡劣，工作經(jīng)費(fèi)緊張，不僅影響了監(jiān)測(cè)設(shè)備及時(shí)更新?lián)Q代，更對(duì)培養(yǎng)技術(shù)人才，打造穩(wěn)定的監(jiān)測(cè)人員隊(duì)伍十分不利。許多監(jiān)測(cè)工作人員沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)，業(yè)務(wù)水平不高，對(duì)于監(jiān)測(cè)手段、設(shè)備不熟悉，影響了海洋環(huán)境監(jiān)測(cè)工作的高效開(kāi)展。
1.3技術(shù)手段有待加強(qiáng)。
海洋環(huán)境監(jiān)測(cè)屬于綜合性應(yīng)用學(xué)科，各種監(jiān)視、勘測(cè)工作都依賴于科學(xué)的技術(shù)方法和先進(jìn)的監(jiān)測(cè)設(shè)備才能得以順利進(jìn)行。幾年來(lái)，我國(guó)海洋環(huán)境監(jiān)測(cè)技術(shù)研發(fā)工作取得了一定程度的進(jìn)展，例如容量總量控制區(qū)監(jiān)測(cè)技術(shù)、病蟲(chóng)害檢測(cè)技術(shù)、難降解有機(jī)物分析技術(shù)、生理與遺傳學(xué)指標(biāo)監(jiān)測(cè)技術(shù)、赤潮毒素與貝毒監(jiān)測(cè)技術(shù)等都達(dá)到了世界先進(jìn)水平。但總體而言，和不斷提升的工作需求相比，和發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)海洋環(huán)境監(jiān)測(cè)技術(shù)還存在很大差距。特別是我國(guó)海洋監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)工作經(jīng)費(fèi)、研發(fā)經(jīng)費(fèi)缺乏，嚴(yán)重滯緩了我國(guó)海洋監(jiān)測(cè)技術(shù)的發(fā)展。許多技術(shù)尚處于開(kāi)發(fā)階段，短期內(nèi)不能正視投入使用，發(fā)揮應(yīng)有效用。
1.4監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)需要進(jìn)一步拓展。
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高，特別是海洋經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作的深入推進(jìn)，海洋監(jiān)測(cè)工作需求日益增加，但海洋監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作相對(duì)滯后，整個(gè)海洋監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展水平甚至呈現(xiàn)出逐年下降勢(shì)頭。這和海洋資源開(kāi)發(fā)建設(shè)事業(yè)大局正相違背。目前，我國(guó)沿海各大城市已經(jīng)開(kāi)始逐漸建立、完善海洋環(huán)境監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)，重組全海網(wǎng)成為一種必然趨勢(shì)。
我國(guó)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的研究的論文篇十六
按照自治區(qū)黨委要求，圍繞私營(yíng)企業(yè)發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)這一課題，我廳抽調(diào)專門人員組成調(diào)研組，利用近兩個(gè)月的時(shí)間，深入呼和浩特、包頭、鄂爾多斯等私營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快的盟市，通過(guò)實(shí)地考察、組織企業(yè)家座談和委托盟市外經(jīng)貿(mào)主管部門深入實(shí)際調(diào)查研究等多種形式，認(rèn)真調(diào)查了各地私營(yíng)企業(yè)發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀、采取的措施和存在的問(wèn)題，提出了針對(duì)性措施和建議。
改革開(kāi)放二十多年來(lái)，我區(qū)個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)從無(wú)到有，發(fā)展十分迅速。特別是黨的'十五大提出非公有制經(jīng)濟(jì)是我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的重要組成部分的重要論述以后，自治區(qū)黨委、政府及時(shí)制定了《關(guān)于進(jìn)一步加快個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意見(jiàn)》(內(nèi)黨發(fā)[20xx]1號(hào))，個(gè)體私營(yíng)企業(yè)獲得了更為寬松的政策環(huán)境和市場(chǎng)空間，取得了令人矚目的業(yè)績(jī)，呈現(xiàn)出旺盛的生命力。從1999年1月，國(guó)家外經(jīng)貿(mào)部頒布《關(guān)于賦予私營(yíng)生產(chǎn)企業(yè)和科研院所自營(yíng)進(jìn)出口權(quán)的暫行規(guī)定》至今，私營(yíng)企業(yè)積極進(jìn)軍外經(jīng)貿(mào)領(lǐng)域，成為我區(qū)對(duì)外開(kāi)放和外經(jīng)貿(mào)發(fā)展的新增長(zhǎng)點(diǎn)，在我區(qū)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。
我區(qū)私營(yíng)企業(yè)在發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)方面呈現(xiàn)以下幾個(gè)特點(diǎn)：
(一)私營(yíng)企業(yè)發(fā)展的政策和法制環(huán)境進(jìn)一步改善。
(二)企業(yè)數(shù)量增加，實(shí)力增強(qiáng)。
(三)外貿(mào)進(jìn)出口額快速增長(zhǎng)。
(四)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域不斷拓寬。
(五)成為帶動(dòng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。
(六)在利用外資和境外投資方面取得了明顯成效。
我區(qū)外向型私營(yíng)企業(yè)在擴(kuò)大對(duì)外貿(mào)易的同時(shí)，充分利用國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩種資源，開(kāi)拓國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)。截止20xx年底，我區(qū)境外投資項(xiàng)目11個(gè)，占全區(qū)境外投資項(xiàng)目的33.3%，投資額336.3萬(wàn)美元，占全區(qū)境外投資額10.6%。鹿王集團(tuán)分別在蒙古、馬達(dá)加斯加、香港等國(guó)家和地區(qū)設(shè)立公司5個(gè)，投資額累計(jì)1543萬(wàn)美元。鄂爾多斯羊絨集團(tuán)分別在馬達(dá)加斯加、蒙古、美國(guó)、德國(guó)、日本、意大利和香港等國(guó)家和地區(qū)設(shè)立公司7個(gè)，投資額累計(jì)196萬(wàn)美元。
二、外向型私營(yíng)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題。
經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，我區(qū)私營(yíng)企業(yè)在外經(jīng)貿(mào)領(lǐng)域已經(jīng)顯示出強(qiáng)大活力和勃勃生機(jī)，對(duì)自治區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步起到了積極的促進(jìn)作用，在全區(qū)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)重要地位。但在調(diào)研過(guò)程中，我們也清醒地意識(shí)到，私營(yíng)企業(yè)在發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)過(guò)程中還存在一些不容忽視的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：
(一)與沿海發(fā)達(dá)地區(qū)相比差距甚大。
我區(qū)外向型私營(yíng)企業(yè)雖然發(fā)展較快，但與沿海發(fā)達(dá)地區(qū)、江浙一帶相比，無(wú)論是從數(shù)量上還是規(guī)模上差距甚大。沿海私營(yíng)經(jīng)濟(jì)已率先完成了第一次資本積累，正在進(jìn)行以技術(shù)創(chuàng)新為主的二次創(chuàng)業(yè)階段。浙江省20xx年集體私營(yíng)企業(yè)出口占全省出口總量的三成，成為外貿(mào)出口新的增長(zhǎng)點(diǎn)。上海市有外貿(mào)經(jīng)營(yíng)權(quán)的私營(yíng)企業(yè)已增加到2000家，20xx年出口額同比增長(zhǎng)了6倍，成為上海外貿(mào)出口的一個(gè)新亮點(diǎn)。我區(qū)私營(yíng)企業(yè)在發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)方面雖然呈現(xiàn)出良好態(tài)勢(shì)，但獲得進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權(quán)的私營(yíng)企業(yè)數(shù)量仍然偏少，進(jìn)出口總量仍然偏小，真正形成規(guī)模和實(shí)力的大集團(tuán)、大公司不多。20xx年私營(yíng)企業(yè)進(jìn)出口占全區(qū)gdp比重僅5%，私營(yíng)企業(yè)出口總額僅1.3億美元占全區(qū)出口總額的15.3%，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)作用不大，尚處于起步階段。
(二)資金短缺，融資渠道不暢。
調(diào)研中私營(yíng)企業(yè)反映較多的問(wèn)題就是資金籌措困難。私營(yíng)企業(yè)一般都是通過(guò)自籌資金辦起來(lái)的，家底原本不厚，加上貸款受到種種限制，因此很難維持正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。從私營(yíng)企業(yè)資金籌措的主要來(lái)源看：70%以上的企業(yè)靠自身積累、民間借貸和內(nèi)部職工籌措，只有30%左右的企業(yè)靠銀行貸款籌措。籌資融資難是私營(yíng)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的瓶頸。據(jù)資料顯示，私營(yíng)企業(yè)貸款滿足率仍然低于全區(qū)平均水平，處于最難獲得貸款的部分。私營(yíng)企業(yè)常常因出口退稅滯后，占?jí)捍罅苛鲃?dòng)資金而無(wú)法進(jìn)行原料收購(gòu)，組織正常的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)有出口訂單而不敢接、產(chǎn)品有市場(chǎng)而無(wú)力生產(chǎn)的現(xiàn)象，嚴(yán)重制約了私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展壯大。
(三)規(guī)模小、進(jìn)出口產(chǎn)品科技含量低。
(四)外經(jīng)貿(mào)專業(yè)人才匱乏，企業(yè)管理較為落后。
由于缺乏外經(jīng)貿(mào)專業(yè)人才，許多私營(yíng)企業(yè)對(duì)國(guó)家對(duì)外貿(mào)易方面的法律、法規(guī)、政策和國(guó)際貿(mào)易規(guī)則、慣例了解不多，對(duì)產(chǎn)品報(bào)關(guān)、出口退稅、外匯結(jié)算等業(yè)務(wù)操作規(guī)程知之甚少，雖然產(chǎn)品在國(guó)際上有市場(chǎng)，企業(yè)卻無(wú)法組織正常的對(duì)外貿(mào)易活動(dòng)，常常通過(guò)委托別的外貿(mào)公司或臨時(shí)聘用一些熟悉外貿(mào)業(yè)務(wù)人員開(kāi)展相關(guān)出口業(yè)務(wù)，無(wú)形中增加了生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理上，除鄂爾多斯、鹿王、華蒙金河等一些大企業(yè)外，大多數(shù)私營(yíng)企業(yè)在管理模式上還未真正建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，有的還延續(xù)著家族式管理、生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)式管理和小作坊式管理模式，管理人員缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理意識(shí)和發(fā)展眼光，常常注重追求短期效益，缺乏開(kāi)拓長(zhǎng)期穩(wěn)定國(guó)際市場(chǎng)的意識(shí)，很難適應(yīng)外向型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要。
(五)信息不靈，結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐緩慢。
21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息經(jīng)濟(jì)已經(jīng)逐漸邁入成熟階段。在如此發(fā)達(dá)的信息社會(huì)和全球經(jīng)濟(jì)一體化的環(huán)境中，企業(yè)信息更新是日新月異的。而我區(qū)大部分私營(yíng)企業(yè)自創(chuàng)業(yè)之始即存在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上的不合理，很難和外貿(mào)聯(lián)系在一起。這種先天性不足，客觀上造成企業(yè)只會(huì)生產(chǎn)，不會(huì)核算，只顧銷售，不計(jì)成本。企業(yè)由于缺乏獲取信息的方法、渠道和手段，使企業(yè)難以把握相關(guān)技術(shù)，在新經(jīng)濟(jì)浪潮面前，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)緩慢，產(chǎn)品雷同單一，在全國(guó)叫響的知名品牌不多，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，整體經(jīng)濟(jì)質(zhì)量不高,抗御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)。
(六)發(fā)展環(huán)境仍不夠?qū)捤伞?BR> 有些地區(qū)、有些部門受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響，在思想認(rèn)識(shí)上對(duì)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還不太適應(yīng)，對(duì)發(fā)展個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)存在認(rèn)識(shí)上的偏差，還不敢放手發(fā)動(dòng)、放開(kāi)發(fā)展個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)。我區(qū)烏盟有很多從事腸衣生產(chǎn)外銷企業(yè)，長(zhǎng)期以來(lái)，腸衣一直按照農(nóng)畜產(chǎn)品對(duì)待，享受13%的增值稅率。從1998年開(kāi)始，國(guó)家把腸衣加工企業(yè)作為工業(yè)品加工企業(yè)對(duì)待，將腸衣產(chǎn)品類推為工業(yè)品，增值稅率相應(yīng)提高到17%。之后河北、新疆等腸衣主產(chǎn)省區(qū)從擴(kuò)大開(kāi)放和實(shí)施西部大開(kāi)發(fā)及保護(hù)地方民族工業(yè)的角度出發(fā)，仍將腸衣產(chǎn)品作為農(nóng)產(chǎn)品對(duì)待，仍實(shí)行出口征13%退13%的零稅率政策，而我區(qū)則實(shí)行征17%退13%的差額稅率政策，不僅使我區(qū)腸衣生產(chǎn)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位，很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷入困境，直接影響了我區(qū)腸衣產(chǎn)品的出口，而且使更多在烏盟投資興辦類似腸衣產(chǎn)業(yè)的投資者望而卻步。此外，在出口企業(yè)征收所得稅方面，今年呼和浩特市金川開(kāi)發(fā)區(qū)、二連浩特市也出臺(tái)了各自的征收辦法，出口企業(yè)反響較大，是否可行還有很多地方值得研究。
盡管私營(yíng)企業(yè)進(jìn)入外經(jīng)貿(mào)領(lǐng)域時(shí)間很短，但其所做貢獻(xiàn)之大，生命力之強(qiáng)是勿庸置疑的。外向型私營(yíng)企業(yè)就像一個(gè)正在成長(zhǎng)的少年，優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)同樣明顯，需要全社會(huì)的關(guān)心與呵護(hù)。針對(duì)其發(fā)展過(guò)程中存在的主要問(wèn)題，提出以下對(duì)策和建議：
(一)進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，提高發(fā)展外向型私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識(shí)。
(二)進(jìn)一步改善外向型私營(yíng)企業(yè)發(fā)展環(huán)境。
同時(shí)，應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)對(duì)私營(yíng)企業(yè)的監(jiān)督和管理，督促企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理，建立健全財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)等各項(xiàng)制度，自覺(jué)遵守市場(chǎng)規(guī)則，維護(hù)市場(chǎng)秩序，公平競(jìng)爭(zhēng)，依法經(jīng)營(yíng)，照章納稅，嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)用工、社會(huì)保障等法律法規(guī)。
(三)加強(qiáng)對(duì)外向型私營(yíng)企業(yè)的財(cái)政與金融支持。
在充分利用國(guó)家西部外經(jīng)貿(mào)發(fā)展促進(jìn)資金、中小企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓資金等扶持外向型私營(yíng)企業(yè)發(fā)展同時(shí)，自治區(qū)設(shè)立的中小企業(yè)信貸擔(dān)保資金在使用上應(yīng)適當(dāng)對(duì)外向型私營(yíng)企業(yè)予以傾斜，每年安排一定比例擔(dān)保資金。同時(shí)應(yīng)借鑒廣東在扶持私營(yíng)企業(yè)發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)方面的成功做法，盡快建立出口退稅賬戶托管貸款貼息資金，鼓勵(lì)各商業(yè)銀行擴(kuò)大出口退稅賬戶托管貸款規(guī)模，緩解私營(yíng)企業(yè)出口退稅難問(wèn)題。從自治區(qū)財(cái)政每年安排一定數(shù)額資金，設(shè)立自治區(qū)中小企業(yè)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)資金(廣東省從20xx年起連續(xù)5年省財(cái)政每年安排2500萬(wàn)元)，資助外向型私營(yíng)企業(yè)參加各類國(guó)際展銷會(huì)，采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，申報(bào)國(guó)外知識(shí)產(chǎn)權(quán)，建立國(guó)外營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和研發(fā)機(jī)構(gòu)，開(kāi)展進(jìn)出口業(yè)務(wù)培訓(xùn)等。要按照《中小企業(yè)促進(jìn)法》的要求和國(guó)家有關(guān)部署，積極探索適合市場(chǎng)需要和我區(qū)特點(diǎn)的中小企業(yè)信用擔(dān)保體系發(fā)展模式，推進(jìn)和組織建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系，鼓勵(lì)各類擔(dān)保機(jī)構(gòu)為符合條件的外向型私營(yíng)企業(yè)提供擔(dān)保，鼓勵(lì)企業(yè)之間依法開(kāi)展多種形式的互助性融資擔(dān)保。對(duì)不以營(yíng)利為主要目的的中小企業(yè)信用擔(dān)保和再擔(dān)保機(jī)構(gòu)從事?lián)I(yè)務(wù)的收入，按照國(guó)辦發(fā)[20xx]59號(hào)通知的有關(guān)規(guī)定辦理，3年內(nèi)免征營(yíng)業(yè)稅。
(五)繼續(xù)放寬外向型私營(yíng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。
充分發(fā)揮個(gè)體、私營(yíng)等非公有制經(jīng)濟(jì)在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、擴(kuò)大就業(yè)和活躍市場(chǎng)等方面的重要作用，放寬外向型私營(yíng)企業(yè)的市場(chǎng)準(zhǔn)入領(lǐng)域。除國(guó)家明確限制的投資領(lǐng)域外，所有競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域和對(duì)外資開(kāi)放的領(lǐng)域，都要積極引導(dǎo)私營(yíng)資本加快進(jìn)入。鼓勵(lì)和引導(dǎo)外向型私營(yíng)企業(yè)投資我區(qū)的支柱產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，用先進(jìn)適用技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，擴(kuò)大我區(qū)高新技術(shù)、機(jī)電產(chǎn)品出口份額，提高出口產(chǎn)品附加值。積極探索和推進(jìn)在電信、醫(yī)療、衛(wèi)生、文化、教育、旅游和體育等領(lǐng)域引進(jìn)私營(yíng)投資。依托我區(qū)口岸優(yōu)勢(shì)，扶持有實(shí)力、有條件企業(yè)發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)。充分發(fā)揮我區(qū)獨(dú)特的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，參與對(duì)俄蒙的資源開(kāi)發(fā)、工程承包和勞務(wù)合作，大力拓展俄蒙市場(chǎng)，進(jìn)一步擴(kuò)大向北開(kāi)放。
(六)加強(qiáng)外經(jīng)貿(mào)人才隊(duì)伍建設(shè)，提高外向型私營(yíng)企業(yè)管理水平。
人才是事業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵，人才匱乏是制約外向型私營(yíng)企業(yè)發(fā)展的最大瓶頸。外經(jīng)貿(mào)、稅務(wù)、海關(guān)、商檢等管理部門應(yīng)協(xié)同配合，采取切實(shí)有效措施，加強(qiáng)對(duì)外向型私營(yíng)企業(yè)管理人員的培訓(xùn)，引導(dǎo)企業(yè)全面了解國(guó)家的有關(guān)政策法規(guī)，熟悉世貿(mào)組織規(guī)則，嚴(yán)格按照規(guī)則行事，進(jìn)一步提高企業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，規(guī)范企業(yè)的進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)行為。要提高企業(yè)管理者運(yùn)用世貿(mào)組織規(guī)則規(guī)避國(guó)際市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，引導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展iso9000質(zhì)量體系認(rèn)證、iso14000環(huán)保認(rèn)證、出口信息體系等工作，使企業(yè)通過(guò)高質(zhì)量的產(chǎn)品、良好的信譽(yù)和規(guī)范的經(jīng)營(yíng)行為拓展國(guó)際市場(chǎng)。同時(shí)，要積極引導(dǎo)外向型私營(yíng)企業(yè)加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，健全內(nèi)部管理機(jī)制、經(jīng)營(yíng)機(jī)制、人才機(jī)制和創(chuàng)新機(jī)制，充分借鑒國(guó)外企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用現(xiàn)代管理模式，使企業(yè)向更高層次發(fā)展。
(七)建立健全非公有制經(jīng)濟(jì)社會(huì)服務(wù)體系。
各級(jí)政府要根據(jù)實(shí)際需要，扶持建立非公有制經(jīng)濟(jì)服務(wù)機(jī)構(gòu)，聯(lián)系和引導(dǎo)各類社會(huì)中介機(jī)構(gòu)為非公有制經(jīng)濟(jì)提供創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)、企業(yè)診斷、信息咨詢、市場(chǎng)營(yíng)銷、投資融資、貸款擔(dān)保、產(chǎn)權(quán)交易、技術(shù)支持、人才引進(jìn)、人員培訓(xùn)、對(duì)外合作、展覽展銷和法律咨詢等服務(wù)。地方貿(mào)促會(huì)、商會(huì)及各類協(xié)會(huì)應(yīng)加強(qiáng)與外向型私營(yíng)企業(yè)的聯(lián)系、溝通和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，為私營(yíng)企業(yè)搭建通向國(guó)際市場(chǎng)的平臺(tái)。政府部門要加快行政制度改革步伐，將部分職能(如貿(mào)易促進(jìn)或投資促進(jìn))交由相應(yīng)的中介組織承擔(dān)，在給予中介組織一定資助的同時(shí)，對(duì)其執(zhí)行效果進(jìn)行監(jiān)督和檢查，以提高中介組織的活力和專業(yè)化服務(wù)水平。
我國(guó)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的研究的論文篇十七
企業(yè)營(yíng)銷是企業(yè)生存與發(fā)展的命脈,它是連接市場(chǎng)需求和企業(yè)決策的關(guān)鍵環(huán)節(jié),是企業(yè)獲取更大經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的重要途徑,是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的重要體現(xiàn),是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。企業(yè)的發(fā)展與營(yíng)銷戰(zhàn)略創(chuàng)新密不可分,可以說(shuō)企業(yè)的一切創(chuàng)新也是圍繞著企業(yè)營(yíng)銷進(jìn)行的創(chuàng)新,制定科學(xué)合理的營(yíng)銷策略,有利于提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率,促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。
2.1中小企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略創(chuàng)新觀念還沒(méi)有形成。企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略是指企業(yè)為適應(yīng)發(fā)展環(huán)境,市場(chǎng)變化而站在戰(zhàn)略的高度以長(zhǎng)遠(yuǎn)的觀點(diǎn)從全局出發(fā),實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)任務(wù),從長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性、可行性等方面做出的為謀求生存和發(fā)展的謀劃或方案。與大企業(yè)不同,中小企業(yè)必須建立在自身的客觀條件,分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),研究競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,調(diào)研市場(chǎng)發(fā)展變化,選擇符合自身的營(yíng)銷戰(zhàn)略來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展。尤其是中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)根本就沒(méi)有從思想上高度重視營(yíng)銷戰(zhàn)略,面對(duì)市場(chǎng)也束手無(wú)策。有的領(lǐng)導(dǎo)也意識(shí)到營(yíng)銷的重要性,也有一定的營(yíng)銷策略,但是企業(yè)員工根本就沒(méi)有當(dāng)回事,加之激勵(lì)機(jī)制不完善,在實(shí)際工作中很難起到應(yīng)有的作用。
2.2中小企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略方式方法落后。從當(dāng)前的市場(chǎng)調(diào)查來(lái)看,中小企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略方式還是比較單一,還是采用傳統(tǒng)的單一銷售理念,也沒(méi)有利用先進(jìn)的技術(shù)方法開(kāi)展?fàn)I銷活動(dòng),方法比較落后。雖然個(gè)別中小企業(yè)也認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要性,采取了一定的措施,也開(kāi)始利用營(yíng)銷創(chuàng)新理念進(jìn)行營(yíng)銷,并在實(shí)際中工作中加以運(yùn)用,但是從最終結(jié)果來(lái)看成效并不大,根本就沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。可見(jiàn)落后的營(yíng)銷戰(zhàn)略已經(jīng)嚴(yán)重的影響著中小企業(yè)的健康發(fā)展。
2.3中小企業(yè)缺乏創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷戰(zhàn)略人才。人才是企業(yè)發(fā)展的重要因素之一,可以說(shuō)目前形勢(shì)下企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也可以認(rèn)為是人才的競(jìng)爭(zhēng)。然而我國(guó)大多數(shù)的中小企業(yè)還沒(méi)有真正意識(shí)到人才的重要性,特別是創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷人才方面極為緊缺。一些企業(yè)在招聘營(yíng)銷人員時(shí)也沒(méi)有具體的要求,招了一堆沒(méi)有任何營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)也不具備培養(yǎng)潛力的人充當(dāng)營(yíng)銷人員,他們?nèi)狈镜臓I(yíng)銷知識(shí),很難更好的開(kāi)展?fàn)I銷工作。另外有的中小企業(yè)缺乏動(dòng)力和應(yīng)有的激勵(lì)機(jī)制,大家干好干壞一個(gè)樣,根本沒(méi)有壓力,加之對(duì)營(yíng)銷人員缺乏有效的培訓(xùn),統(tǒng)一的指導(dǎo)、考核和規(guī)范化要求,在實(shí)際工作中經(jīng)常出現(xiàn)不同的營(yíng)銷失誤,給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失。
聯(lián)動(dòng)機(jī)制,信息渠道不暢,營(yíng)銷人員之間的交流與溝通也比較少,嚴(yán)重的影響著整個(gè)中小企業(yè)的發(fā)展。另一方面從企業(yè)內(nèi)部環(huán)境來(lái)看,大部分中小企業(yè)營(yíng)銷目標(biāo)不高、水平較低,營(yíng)銷戰(zhàn)略缺乏科學(xué)性,只顧眼前利益,不顧將來(lái)發(fā)展,導(dǎo)致很多企業(yè)走了不少?gòu)澛?形成了營(yíng)銷渠道混亂局面,這種短期營(yíng)銷戰(zhàn)略行為必將不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)的廣泛應(yīng)用,企業(yè)信息化水平的不斷提高,給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)新的機(jī)遇。中小企業(yè)要充分利用現(xiàn)代技術(shù)手段,廣泛開(kāi)展調(diào)研,選擇適合自身發(fā)展的營(yíng)銷創(chuàng)新戰(zhàn)略,一定能促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。
3.1營(yíng)銷戰(zhàn)略管理的實(shí)踐給中小企業(yè)提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。目前一些中大型企業(yè)發(fā)展迅速,經(jīng)濟(jì)效益比較高,帶動(dòng)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,究其原因就是它們都比較重視營(yíng)銷創(chuàng)新戰(zhàn)略,并形成適合自身長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。一是加強(qiáng)市場(chǎng)創(chuàng)新,把市場(chǎng)作為生產(chǎn)過(guò)程的起點(diǎn),而不是作為生產(chǎn)過(guò)程的.最終環(huán)節(jié),根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研情況,充分了解消費(fèi)者市場(chǎng)需求,做好產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)及生產(chǎn)。二是加強(qiáng)營(yíng)銷創(chuàng)新,依據(jù)市場(chǎng)變化,結(jié)合企業(yè)自身的資源條件和經(jīng)營(yíng)實(shí)力,制定適合企業(yè)發(fā)展的營(yíng)銷策略,在某一方面尋求突破口,追求效益最大化。三是加強(qiáng)管理創(chuàng)新,從集權(quán)到分權(quán)、從生產(chǎn)導(dǎo)向到消費(fèi)導(dǎo)向、從機(jī)器管理到人本管理、從細(xì)密分工到流程再造,管理正逐步走向人性化知識(shí)化、柔性化、網(wǎng)絡(luò)化。四是企業(yè)制度創(chuàng)新,不斷的完善企業(yè)制度,調(diào)動(dòng)一切積極因素,充分發(fā)揮每一個(gè)工作人員的潛能,規(guī)范管理,促進(jìn)企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略的落實(shí)與實(shí)施。五是建設(shè)企業(yè)文化,企業(yè)文化的創(chuàng)新是文化理念的創(chuàng)新更重要的是要塑造一種有利于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和推動(dòng)企業(yè)不斷創(chuàng)新的文化,有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
中小企業(yè)要實(shí)施營(yíng)銷創(chuàng)新戰(zhàn)略,就必須明確企業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)定位,簡(jiǎn)單地說(shuō)就是公司或產(chǎn)品在顧客心目中的位置。要明確企業(yè)或產(chǎn)品在顧客心目中有沒(méi)有位置?到底處在一個(gè)什么樣的位置?怎樣搞好營(yíng)銷戰(zhàn)略,提高產(chǎn)品銷量,確保市場(chǎng)地位。
4.1定位目標(biāo)。中小企業(yè)實(shí)施營(yíng)銷創(chuàng)新戰(zhàn)略的定位目標(biāo)就是要滿足消費(fèi)者的需求,成為生活不可缺少的一部分。為此必須分析市場(chǎng)環(huán)境,了解消費(fèi)者生活需求,充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì),明確發(fā)展目標(biāo)與方向,集思廣益,創(chuàng)新思路,制定營(yíng)銷戰(zhàn)略,改進(jìn)產(chǎn)品性能,提高產(chǎn)品質(zhì)量,滿足市場(chǎng)需求。
4.2定位途徑。企業(yè)營(yíng)銷定位的實(shí)施途徑必須堅(jiān)持低成本的優(yōu)勢(shì)與差異化戰(zhàn)略,突出重點(diǎn),堅(jiān)持主營(yíng)業(yè)務(wù)。簡(jiǎn)單地說(shuō),可以在科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,根據(jù)企業(yè)目標(biāo)消費(fèi)者不同的需求特征和購(gòu)買行為,辨析和識(shí)別消費(fèi)者的需求模式和購(gòu)買模式,從企業(yè)的資源配置情況和經(jīng)濟(jì)實(shí)力情況出發(fā),來(lái)制定企業(yè)能夠執(zhí)行的差異化戰(zhàn)略,并且該差異化戰(zhàn)略在執(zhí)行過(guò)程中能夠與企業(yè)的資源配置保持動(dòng)態(tài)的匹配和均衡。在科學(xué)市場(chǎng)細(xì)分的基礎(chǔ)上,進(jìn)行企業(yè)細(xì)分市場(chǎng)的評(píng)估從而為目標(biāo)市場(chǎng)的選擇、目標(biāo)市場(chǎng)覆蓋方式的選擇以及目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷策略的制定提供科學(xué)依據(jù)。
我國(guó)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的研究的論文篇十八
保險(xiǎn)公司(insurancecompany)，是采用公司組織形式的保險(xiǎn)人，經(jīng)營(yíng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。保險(xiǎn)關(guān)系中的保險(xiǎn)人，享有收取保險(xiǎn)費(fèi)、建立保險(xiǎn)費(fèi)基金的權(quán)利。同時(shí)，當(dāng)保險(xiǎn)事故發(fā)生時(shí)，有義務(wù)賠償被保險(xiǎn)人的經(jīng)濟(jì)損失。
摘要：隨著我國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng)的不斷擴(kuò)展，中小型保險(xiǎn)企業(yè)發(fā)展迅速，作為推動(dòng)保險(xiǎn)市場(chǎng)發(fā)展的一員，中小型保險(xiǎn)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。本文通過(guò)對(duì)我國(guó)中小型保險(xiǎn)企業(yè)存在的問(wèn)題進(jìn)行探討，進(jìn)而為河北中小型保險(xiǎn)企業(yè)的發(fā)展提供重要戰(zhàn)略依據(jù)，以期河北中小型保險(xiǎn)企業(yè)為我國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng)的健康發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
關(guān)鍵詞：中小型保險(xiǎn);發(fā)展戰(zhàn)略;企業(yè)發(fā)展;問(wèn)題。
中小型保險(xiǎn)企業(yè)在保險(xiǎn)市場(chǎng)中占有重要地位，為使我國(guó)保險(xiǎn)行業(yè)取得更多的發(fā)展，需要對(duì)中小型保險(xiǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、經(jīng)營(yíng)險(xiǎn)種等方面進(jìn)行優(yōu)化和轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)中小型保險(xiǎn)企業(yè)的健康長(zhǎng)久發(fā)展。鑒于河北中小型保險(xiǎn)企業(yè)的大力發(fā)展，企業(yè)間的相互競(jìng)爭(zhēng)激烈，為使自身企業(yè)能在眾多保險(xiǎn)企業(yè)中的“獨(dú)樹(shù)一幟”，就要盡量找到并實(shí)施適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略計(jì)劃，加快中小型保險(xiǎn)企業(yè)在保險(xiǎn)市場(chǎng)中的前進(jìn)步伐。
一、中小型保險(xiǎn)企業(yè)發(fā)展弊端。
(1)經(jīng)營(yíng)管理模式落后。
近幾年來(lái)，我國(guó)中小型保險(xiǎn)企業(yè)如雨后春筍般茁壯成長(zhǎng)，大多數(shù)中小型保險(xiǎn)企業(yè)是股份制的。但受到公司投資人多數(shù)為國(guó)有公司的影響，這些中小型保險(xiǎn)公司真正意義上還是屬于國(guó)有股份制。這種國(guó)有股份制公司的經(jīng)營(yíng)管理模式效率低、機(jī)構(gòu)設(shè)置復(fù)雜臃腫，用國(guó)有股份制公司的管理方式進(jìn)行中小型保險(xiǎn)公司的經(jīng)營(yíng)管理，致使中小型保險(xiǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理不到位，企業(yè)不能快速健康的發(fā)展。
(2)國(guó)際化程度低。
我國(guó)中小型保險(xiǎn)企業(yè)由于規(guī)模小、業(yè)務(wù)范圍小、缺少知名度，只是限于本地區(qū)的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展，故而與國(guó)際保險(xiǎn)市場(chǎng)脫節(jié)，不能多渠道地進(jìn)行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展，自身競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)削弱，致使保險(xiǎn)企業(yè)停滯不前。
(3)人力物力的浪費(fèi)。
由于我國(guó)保險(xiǎn)行業(yè)的中介服務(wù)機(jī)構(gòu)不健全，中小型保險(xiǎn)企業(yè)對(duì)于險(xiǎn)種業(yè)務(wù)在理想上實(shí)行的是多而全險(xiǎn)種銷售。加上營(yíng)銷、承保、理賠以及防災(zāi)防損都要自己承擔(dān)，致使中小型保險(xiǎn)企業(yè)的有限人力、物力沒(méi)有發(fā)揮自身作用，促進(jìn)保險(xiǎn)企業(yè)的發(fā)展。
(1)加速轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理模式。
在河北中小型保險(xiǎn)企業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)中，要使自身企業(yè)占有一席之地，必須加快轉(zhuǎn)變落后的經(jīng)營(yíng)管理模式。
一方面，正確處理好保險(xiǎn)企業(yè)發(fā)展速度與企業(yè)效益之間的關(guān)系。比如在對(duì)險(xiǎn)種業(yè)務(wù)銷售上，需要保質(zhì)量、搞好防災(zāi)防損，把開(kāi)展業(yè)務(wù)的成本降到最低，增強(qiáng)企業(yè)效益。
另一方面，企業(yè)需要根絕自身企業(yè)發(fā)展的實(shí)際建立創(chuàng)新型的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式。對(duì)于產(chǎn)品而言，摒棄單一的產(chǎn)品銷售模式，進(jìn)行多元化的產(chǎn)品銷售，先進(jìn)的承保技術(shù)，高水平的服務(wù)，可以增強(qiáng)企業(yè)在保險(xiǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，更快速地開(kāi)展保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。
(2)推進(jìn)中小型保險(xiǎn)企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程。
為使河北中小型保險(xiǎn)企業(yè)在全國(guó)、以致在國(guó)際化保險(xiǎn)市場(chǎng)上都具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，在全面開(kāi)放的保險(xiǎn)市場(chǎng)上展現(xiàn)自己的實(shí)力，就要求中小型保險(xiǎn)公司加快推進(jìn)中小型保險(xiǎn)企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程。向國(guó)際保險(xiǎn)市場(chǎng)靠近，與國(guó)際保險(xiǎn)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)制度等相結(jié)合，完善自身企業(yè)的不足。
比如，河北中小型保險(xiǎn)企業(yè)可以與外資保險(xiǎn)企業(yè)合作，由于外資保險(xiǎn)企業(yè)在國(guó)際保險(xiǎn)市場(chǎng)上的地位已經(jīng)穩(wěn)固，我國(guó)中小型保險(xiǎn)企業(yè)可以通過(guò)學(xué)習(xí)外資保險(xiǎn)企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理模式、營(yíng)銷手段和服務(wù)宗旨等方面提高自身的軟、硬實(shí)力，加快自身國(guó)際化的進(jìn)程。
在推進(jìn)中小型保險(xiǎn)企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程中，國(guó)家也可以根據(jù)其發(fā)展的狀況采取相應(yīng)措施，鼓勵(lì)推進(jìn)我國(guó)中小型保險(xiǎn)企業(yè)走向國(guó)際，與國(guó)際保險(xiǎn)市場(chǎng)接軌，學(xué)習(xí)國(guó)外著名保險(xiǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式、管理理念，增強(qiáng)我國(guó)中小型保險(xiǎn)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。
(3)在保險(xiǎn)業(yè)建立聯(lián)合組織。
由于中小型保險(xiǎn)企業(yè)的多而雜，企業(yè)間缺乏溝通交流，所以建立一個(gè)保險(xiǎn)業(yè)界的聯(lián)合組織迫在眉睫，通過(guò)聯(lián)合組織業(yè)務(wù)活動(dòng)、學(xué)習(xí)活動(dòng)的開(kāi)展，學(xué)習(xí)借鑒對(duì)方的優(yōu)點(diǎn)，促進(jìn)中小型保險(xiǎn)企業(yè)的全面發(fā)展。在組織內(nèi)部，還需要建立一個(gè)企業(yè)信息資料庫(kù)，信息資料的建立是為了收集保險(xiǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)信息，掌握企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，為企業(yè)的發(fā)展提供建議。
(4)加強(qiáng)中小型保險(xiǎn)企業(yè)的專業(yè)化。
對(duì)于河北中小型保險(xiǎn)企業(yè)而言，專業(yè)化保險(xiǎn)企業(yè)包括企業(yè)保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容專業(yè)化和保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的專業(yè)化。
1、保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容的專業(yè)化。
大多數(shù)河北中小型保險(xiǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)險(xiǎn)種分類都不夠明確，加強(qiáng)對(duì)險(xiǎn)種的分類，推進(jìn)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的開(kāi)展，提高經(jīng)營(yíng)內(nèi)容的專業(yè)化。比如，在車險(xiǎn)方面，保險(xiǎn)企業(yè)可以對(duì)車險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)的分類，交強(qiáng)險(xiǎn)、第三者責(zé)任險(xiǎn)、車輛損失險(xiǎn)、盜搶險(xiǎn)等進(jìn)行細(xì)分，提高業(yè)務(wù)的專業(yè)化，根據(jù)顧客的需求，更好的進(jìn)行保險(xiǎn)的銷售。
2、保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的專業(yè)化。
在保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)方面，實(shí)行差別化、專業(yè)化的'經(jīng)營(yíng)方式。由于大多數(shù)的中小型保險(xiǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)大同小異，專業(yè)化的經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)屈指可數(shù)。在這種情況下，中小型保險(xiǎn)企業(yè)推行保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的專業(yè)化可以提高中小型保險(xiǎn)企業(yè)在保險(xiǎn)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力。
(5)國(guó)家政策的支持鼓勵(lì)。
為促進(jìn)河北中小型保險(xiǎn)企業(yè)的發(fā)展，河北省可以根據(jù)中小型保險(xiǎn)企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，適當(dāng)放寬個(gè)人禁入政策，支持保險(xiǎn)公司內(nèi)部人員對(duì)公司的持股。鼓勵(lì)發(fā)展前景良好的中小型股份制保險(xiǎn)公司上市，對(duì)其資金籌集渠道進(jìn)行拓寬，資本得到優(yōu)化。根據(jù)各保險(xiǎn)企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，對(duì)中小型保險(xiǎn)企業(yè)進(jìn)行重組和兼并，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)。此外，也有效配置了資金資源，使有限的財(cái)力物力得到最大發(fā)揮。
三、結(jié)束語(yǔ)。
為使中小型保險(xiǎn)企業(yè)的在保險(xiǎn)市場(chǎng)中健康發(fā)展，需要我國(guó)的中小型企業(yè)改變自身的經(jīng)營(yíng)管理模式、加快國(guó)際化進(jìn)程、加強(qiáng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的專業(yè)化水平。在發(fā)展過(guò)程中加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高中小型保險(xiǎn)企業(yè)在保險(xiǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，以經(jīng)營(yíng)內(nèi)容和經(jīng)營(yíng)方式的專業(yè)化吸引顧客，促進(jìn)中小型保險(xiǎn)企業(yè)的全面發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：