寫心得體會(huì)可以幫助我們發(fā)現(xiàn)和糾正自己的錯(cuò)誤，進(jìn)而提升自己的能力和素質(zhì)。3.一篇好的心得體會(huì)應(yīng)該注意結(jié)構(gòu)的合理性和條理性，讓讀者能夠循序漸進(jìn)地理解你的思路。心得體會(huì)是我們?cè)趯W(xué)習(xí)和工作生活中所得到的經(jīng)驗(yàn)和感悟。在寫心得體會(huì)之前，我們需要對(duì)自己的學(xué)習(xí)和工作進(jìn)行全面的回顧。以下是筆者整理的一些心得體會(huì)范文，供大家參考。
加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)心得體會(huì)篇一
優(yōu)秀作文推薦:這項(xiàng)工作怎么干，我該怎么辦，具體怎么實(shí)施，路怎么走等等問題，都是我們?cè)诠ぷ髦薪?jīng)常遇到的問題。遇到問題時(shí)心迷就會(huì)苦，心悟就自在，如何才能做到以無(wú)法為有法，以無(wú)限為有限，從容解決問題，出色完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，提升執(zhí)行力，我想我們需要鍛煉個(gè)人綜合素質(zhì)，提升綜合素質(zhì)，當(dāng)個(gè)人綜合素質(zhì)達(dá)到一定層次后，遇到問題，從容應(yīng)對(duì)解決問題，你就不會(huì)心迷，就會(huì)心悟自在。
鍛煉個(gè)人綜合素質(zhì)，提升執(zhí)行力，從學(xué)習(xí)做起，學(xué)專業(yè)知識(shí)、學(xué)操作技能，學(xué)為人處事;怎么學(xué)呢?從書本學(xué)，從網(wǎng)絡(luò)學(xué)，從單位老師身上學(xué)，從單位培訓(xùn)課、學(xué)術(shù)交流會(huì)上學(xué)，多讀書、多搜索、多思考、多謙虛、多認(rèn)真的學(xué)。
學(xué)以致用，在實(shí)踐中還是會(huì)遇到這樣那樣的問題，多聽領(lǐng)導(dǎo)和老師的指正，不斷改進(jìn)，多總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，多用心進(jìn)步，一件件任務(wù)解決方式的積累，會(huì)鍛煉你解決問題和處事的能力，能力是一個(gè)從量變到質(zhì)變的過程，當(dāng)你的能力達(dá)到爐火純青的時(shí)候，有了一定高度，遇到問題，你就會(huì)積極解決問題，心就不會(huì)迷，就會(huì)從容面對(duì)，著力解決問題，處理完美，達(dá)到心悟就自在。
做一個(gè)真正聰明的人，就需要不斷學(xué)習(xí)，不斷實(shí)踐進(jìn)步，不斷再學(xué)習(xí)，不斷再實(shí)踐進(jìn)步，寶劍鋒從磨礪出，聰明的你，趕快行動(dòng)吧，相信自己，一切皆有可能。
加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)心得體會(huì)篇二
搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)才能提高凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)全面協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展，必須認(rèn)真做好溝通、關(guān)愛、激勵(lì)、信任、服務(wù)、協(xié)調(diào)和組織這五個(gè)方面的工作。
溝通是真誠(chéng)搭建理解的坦途，只有真誠(chéng)溝通才能相互理解。我們的小組只有4個(gè)人，暫且不談學(xué)習(xí)其他科目，很多時(shí)候我們除了做項(xiàng)目，我們各自都有自己的其他工作，有的是學(xué)院干部，有的是系里的干部，而且身兼多職，這就需要占用我們的一定時(shí)間。這時(shí)候良好的溝通顯的更加重要，只有溝通好了才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。還有就是文字記錄，一定要讓團(tuán)隊(duì)成員，尤其是關(guān)鍵成員養(yǎng)成做文字記錄的習(xí)慣，這對(duì)我們團(tuán)隊(duì)的建設(shè)很有必要。
關(guān)愛組員，人是最富有感情的，每個(gè)人在生活中都會(huì)遇到這樣那樣的困難，這時(shí)候組員之間要相互幫助，真誠(chéng)的`為對(duì)方出謀劃策，這將更牢固小組人員之間的感情。使我們的小組“溫馨”之家的感情日益濃厚，責(zé)任感不斷增強(qiáng)，同時(shí)給組員創(chuàng)造一個(gè)輕松的開發(fā)環(huán)境，是搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)重要一環(huán)。
激勵(lì)和信任可以有效地增強(qiáng)組員的使命感，提高組員的自信心，給組員有更多的機(jī)會(huì)鍛煉及證明自己的能力，促進(jìn)工作的順利完成，保證工作質(zhì)量，同時(shí)使組員在心里產(chǎn)生可親可敬的形象，覺得小組里的人是值得信賴的。當(dāng)然我們沒有資金投入開發(fā)，不可能有物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)。真正重視團(tuán)隊(duì)成員的意見并給予適當(dāng)?shù)氖跈?quán)，完成任務(wù)時(shí)給予及時(shí)的肯定，失敗時(shí)給予真誠(chéng)的幫助和鼓勵(lì)，比物質(zhì)上產(chǎn)生的激勵(lì)作用要來(lái)的強(qiáng)烈和持久很多。
服務(wù)，這是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心內(nèi)容。每個(gè)組員都應(yīng)該為我們組服務(wù)。而項(xiàng)目組長(zhǎng)更多地想的是對(duì)這個(gè)團(tuán)體的責(zé)任，目的是要把工作做好。工作最終要靠整個(gè)團(tuán)隊(duì)，而不是某個(gè)人來(lái)完成。要立足于服務(wù)，給團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)造出一個(gè)良好的工作環(huán)境。換句話說(shuō)，組織者的任務(wù)是把臺(tái)子搭好，讓團(tuán)隊(duì)成員把戲唱好。即便是團(tuán)隊(duì)成員最終超越了你，你真誠(chéng)地幫過他，他自然也會(huì)幫你，何樂而不為呢？所以，不要吝嗇的把你知道的東西告訴你的同伴，不要有妒忌的心理，這是非常忌諱的。這里需要指出的是：服務(wù)不等于麻木聽從，是有原則的，會(huì)有不少誤解、委屈，也會(huì)很"吃虧"，但你收獲得將是一幫多少年后都還彼此眷顧、相互信任的朋友和美好的回憶。
協(xié)調(diào)和組織，也就是把合適的人放在合適的位置上。實(shí)際上，作為一種具體的技能和工作內(nèi)容，這是和溝通和服務(wù)連在一起的。把前幾項(xiàng)做好了，協(xié)調(diào)組織基本上就是個(gè)水到渠成的問題。由兩個(gè)需要注意的方面，一是要注意實(shí)際情況，因人就勢(shì)；一是要注意盡可能合理地分配任務(wù)。
總之，團(tuán)隊(duì)要想建設(shè)好，不僅僅是老師的引導(dǎo)有方，或是項(xiàng)目組長(zhǎng)的親力親為，而是團(tuán)隊(duì)里每一個(gè)人的努力，只有項(xiàng)目組長(zhǎng)熱心、負(fù)責(zé)、真心的和團(tuán)隊(duì)成員交流，充分調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)每一個(gè)人積極參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)和未來(lái)的發(fā)展，大膽創(chuàng)新、不斷進(jìn)取，團(tuán)隊(duì)成員才會(huì)為了團(tuán)隊(duì)目標(biāo)共同奮斗、共同努力，才能營(yíng)造一支和諧、有效率的團(tuán)隊(duì)！
加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)心得體會(huì)篇三
一個(gè)沒有免疫系統(tǒng)、免疫力偏低的生命體是不可能健康成長(zhǎng)的，同樣一個(gè)沒有防范案件能力、案件防控能力偏低的商業(yè)銀行也是不會(huì)發(fā)展壯大的，而內(nèi)部控制就是企業(yè)這一“生命體”的免疫系統(tǒng)。然而，內(nèi)控制度的建立并不意味著就一定能貫徹執(zhí)行。隨著社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步，商業(yè)銀行的內(nèi)控制度已經(jīng)建立并逐漸完善起來(lái)了。但是，為什么大案要案仍不時(shí)發(fā)生，為什么同質(zhì)同類案件仍時(shí)有復(fù)發(fā)，為什么低級(jí)案件仍頻繁發(fā)生。這就是制度的執(zhí)行力問題。
下面就結(jié)合自己的工作實(shí)踐淺談一下內(nèi)部控制制度在基層單位執(zhí)行過程中遇到的問題，以及解決辦法。
一年的工作中，我可以時(shí)有感覺到基層員工對(duì)上級(jí)行制定的一些規(guī)章制度的抵觸情緒，有時(shí)為了應(yīng)付檢查而執(zhí)行，或者干脆做表面文章，這導(dǎo)致了一些有效的防控措施流于形式。敝人認(rèn)為出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因有二：
一是基層員工對(duì)上級(jí)行制定的規(guī)章制度認(rèn)識(shí)不夠、理解不夠，認(rèn)識(shí)不到一項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行的意義，也就不能理解為什么要這樣規(guī)定、為什么要這樣做、為什么不那樣做?對(duì)一項(xiàng)制度有了這樣的想法就不可能也不會(huì)很好的去執(zhí)行它。
二是我行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)眾多，各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)都有其自己的實(shí)際情況，有他們所面臨的問題和遇到的情況。沒有放之四海而皆準(zhǔn)的制度，規(guī)章制度只有符合其實(shí)際情況才能更好的發(fā)揮作用，也會(huì)提高規(guī)章制度的執(zhí)行力度。
要解決以上規(guī)章制度執(zhí)行所面臨的第一個(gè)問題，我認(rèn)為，首先，要提高員工對(duì)規(guī)章制度的認(rèn)識(shí)，讓員工了解其中的意義，了解制定這項(xiàng)規(guī)章制度的原因，認(rèn)識(shí)到遵守這項(xiàng)規(guī)章制度的重要性。其次加強(qiáng)對(duì)新入行員工的關(guān)于規(guī)章制度的培訓(xùn)，新入行的員工可塑性高，一旦形成習(xí)慣后對(duì)于制度的貫徹力度不言而喻。再次，建立科學(xué)的、合理的業(yè)績(jī)考核體系。拿我行一線柜員來(lái)說(shuō)，考核一般都單一的側(cè)重柜員業(yè)務(wù)量，這就使許多柜員為了多辦業(yè)務(wù)，而置大額提現(xiàn)需交驗(yàn)客戶身份證、支票要核對(duì)印章等多項(xiàng)制度于不顧，認(rèn)為其耽誤時(shí)間、麻煩、沒必要，一味追求業(yè)績(jī)。最后，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)員工的思想教育，對(duì)員工八小時(shí)以外的行為進(jìn)行管理，關(guān)心員工的工作、生活和發(fā)展，增強(qiáng)員工歸屬感、認(rèn)同感。只有這樣員工才能自覺地，發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)同規(guī)章制度、執(zhí)行規(guī)章制度。
對(duì)于第二個(gè)問題，敝人認(rèn)為：首先，基層網(wǎng)點(diǎn)應(yīng)該結(jié)合自己的實(shí)際情況，根據(jù)總行制定的內(nèi)控制度，再不跟總行規(guī)定的`制度沖突的前提下，制定自己的內(nèi)部控制制度實(shí)施細(xì)則，落實(shí)責(zé)任，使各項(xiàng)制度具體化和單位化，以提高內(nèi)部控制具體的實(shí)施力度與執(zhí)行力。其次，隨著是時(shí)代發(fā)展社會(huì)的進(jìn)步，我們的規(guī)章制度也應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)于不符合我行目前實(shí)際情況的舊規(guī)定應(yīng)當(dāng)摒棄，制定適合時(shí)代發(fā)展的新制度、新辦法。只有符合新的實(shí)際情況的規(guī)章制度才會(huì)有更強(qiáng)的生命力，才會(huì)在基層工作中得到更好的執(zhí)行。
通過“提高執(zhí)行力”的學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識(shí)到了制度執(zhí)行的重要性和緊迫性，提高了本人遵紀(jì)守法的自覺性，提高了工作中的自律意識(shí)，在今后的工作中，我一定加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵守我行的各項(xiàng)規(guī)章制度，自發(fā)地以“自重、自盛自警、自勵(lì)”嚴(yán)格要求自己，做到遵紀(jì)守法，嚴(yán)以律己，盡職盡責(zé)，恪守職業(yè)道德。，為我行的健康發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)心得體會(huì)篇四
05年是執(zhí)行力年，06年公司定位于專業(yè)化年。為了提升公司員的整體素質(zhì)和專業(yè)水準(zhǔn)，公司定于每周六下午根據(jù)不同的課題進(jìn)行集體培訓(xùn)。第一個(gè)月的培訓(xùn)主題就是：如何提高執(zhí)行力。
xx經(jīng)理的培訓(xùn)課題因?yàn)橛泄ぷ?，我沒能參加，非常遺憾。
后來(lái)的幾次培訓(xùn)我都參加了，從李小輝、章璇到黃巍。每個(gè)人都做了精彩的演講，由其是黃巍的培訓(xùn)可以說(shuō)反響最強(qiáng)烈。
針對(duì)他們的培訓(xùn)，我也感慨萬(wàn)千。公司強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，可是真正做到執(zhí)行力并非易事。執(zhí)行力，不只是領(lǐng)導(dǎo)安排的工作不折不扣的執(zhí)行這么簡(jiǎn)單。從他們幾人的演講的案例，我們可以體會(huì)到，執(zhí)行力不是從字面上去理解，可以說(shuō)從工作態(tài)度、工作方法、工作效率等等，無(wú)處不是體現(xiàn)了執(zhí)行力。
就我本身的工作而言，我舉不出那么多例子，因?yàn)槲也块T每個(gè)人的工作看起來(lái)似乎都很細(xì)微，比起工程、銷售的重頭戲而言，行政工作似乎沒有任何閃光點(diǎn)，就象是頭老黃牛，默默無(wú)聞的奉獻(xiàn)著自己，無(wú)怨無(wú)悔。更多時(shí)候甚至?xí)屍渌块T覺得不理解，比如會(huì)議、比如計(jì)劃等等，大家也許認(rèn)為我們部門怎么這么多事？從這一點(diǎn)上就反應(yīng)出了執(zhí)行力的問題。公司的計(jì)劃也好，會(huì)議也好都有相關(guān)的制度，其實(shí)只要每個(gè)部門每個(gè)員工都能嚴(yán)格按照制度的要求，按照流程去工作，部門之間配合起來(lái)一定會(huì)順暢的多。公司的發(fā)展離不開每個(gè)人的努力，如果大家都多一分理解，多一分寬容，多一分責(zé)任感，而不是互相推諉，那么一切都不是問題。沒有什么比一個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力更有力量。
前不久，我看了一部電視劇《沙場(chǎng)點(diǎn)兵》，就這部門電視劇而言，讓我思考了很多?！渡硤?chǎng)點(diǎn)兵》著重以新世紀(jì)新階段我軍肩負(fù)的新歷史使命為主線，把當(dāng)代中國(guó)軍人置于國(guó)際風(fēng)云變幻的大環(huán)境中加以衡量，用他們的實(shí)際行動(dòng)，回答了當(dāng)代中國(guó)軍人有決心、有能力捍衛(wèi)國(guó)家主權(quán)、維護(hù)國(guó)家利益、打贏未來(lái)高科技條件下局部戰(zhàn)爭(zhēng)這一當(dāng)前民眾關(guān)注的焦點(diǎn)問題。
公司要發(fā)展，要規(guī)范，其實(shí)每個(gè)人的擔(dān)子都很沉重，公司需要的是務(wù)實(shí)的人而不是務(wù)虛，這話矯總講過。因?yàn)楝F(xiàn)在不需要每個(gè)人鼓吹自己多么的能干，而是要真正發(fā)揮每個(gè)崗位的作用，如果有與沒有一個(gè)樣，那么這樣的人就不是一個(gè)合格的員工，如果自己的工作都需要?jiǎng)e人幫助才能完成，那這樣的人也不適合公司的發(fā)展。公司調(diào)整架構(gòu)，減員增效，體現(xiàn)一人多能，如果每個(gè)人都能做到這點(diǎn)，在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)，公司的利益也同樣會(huì)得到保證，并且會(huì)按照公司的預(yù)期良性運(yùn)轉(zhuǎn)。
加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)心得體會(huì)篇五
世界上偉大企業(yè)締造者大概三分之一出身軍隊(duì)、三分之一是虔誠(chéng)的信徒、三分之一是發(fā)明家，他們分別代表著紀(jì)律、信念與創(chuàng)新。其中，軍人的執(zhí)行力與他們?cè)谏探缢〉玫尿溔说臉I(yè)績(jī)，值得我們學(xué)習(xí)與深思。讀完《向西點(diǎn)軍校學(xué)執(zhí)行力》，自己深有感觸，它用全新的視角與獨(dú)特的思維，將西點(diǎn)軍校的22條軍規(guī)與成功者所要具備的各種基本素質(zhì)進(jìn)行了巧妙的融合，通過大量的西點(diǎn)精英經(jīng)典勵(lì)志案例，理論結(jié)合實(shí)際，全方位地揭示了成功者所共同遵循的行為準(zhǔn)則，告訴人們?cè)鯓硬拍軐?shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想、成就卓越。
西點(diǎn)軍校，這所在美國(guó)影響最大的軍校，創(chuàng)建至今已經(jīng)200年了，它不僅僅是一個(gè)優(yōu)秀的軍校，同時(shí)也是世界上最優(yōu)秀的商學(xué)院，在全球500強(qiáng)企業(yè)中，西點(diǎn)軍校先后培養(yǎng)出了1000多名董事長(zhǎng)、2000多名副董事長(zhǎng)、5000多名總經(jīng)理，其數(shù)量與比重遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過哈佛等名校的商學(xué)院。西點(diǎn)如何成就這么多商業(yè)人士？軍官怎么搖身一變成了ceo?這與西點(diǎn)軍人強(qiáng)有力的執(zhí)行力是密不可分的。
企業(yè)家王石在參觀美國(guó)西點(diǎn)軍校后說(shuō)，西點(diǎn)軍校的文化是斯巴達(dá)加雅典，前者代表秩序、后者代表歡樂精神。西點(diǎn)不但以信念與紀(jì)律而著稱，同時(shí)也是將斯巴達(dá)的嚴(yán)格與雅典的歡樂結(jié)合的典范。西點(diǎn)的規(guī)章制度是極其嚴(yán)密而嚴(yán)格的，學(xué)員只能服從，否則就會(huì)受到無(wú)情的懲罰，這一點(diǎn)毫不含糊，這種斯巴達(dá)精神是西點(diǎn)骨子里透出來(lái)的，甚至連學(xué)員如何約會(huì)都在規(guī)定之中。西點(diǎn)軍校的軍規(guī)是它能造就如此眾多商業(yè)精英的秘訣。
沒有借口、全力以赴、細(xì)節(jié)決定成敗、立即行動(dòng)、無(wú)條件執(zhí)行，這是西點(diǎn)學(xué)員必須堅(jiān)守的紀(jì)律，也是西點(diǎn)學(xué)員強(qiáng)大執(zhí)行力的動(dòng)力所在，企業(yè)執(zhí)行力必須向軍人執(zhí)行力學(xué)習(xí)，用西點(diǎn)軍校的模式，使員工的思維、行為、作風(fēng)徹底改變。在西點(diǎn)，軍校里有一個(gè)廣為傳誦的悠久傳統(tǒng)——遇到軍官問話，只有四種回答：
1、報(bào)告長(zhǎng)官，是！
2、報(bào)告長(zhǎng)官，不是！
3、報(bào)告長(zhǎng)官，不知道！
4、報(bào)告長(zhǎng)官，沒有任何借口！然而，正是這種苛刻到極致的規(guī)定煉就了西點(diǎn)每一個(gè)學(xué)員強(qiáng)大的執(zhí)行能力，讓全力以赴的執(zhí)行成為他們一生中深入骨髓的行動(dòng)。企業(yè)之中，強(qiáng)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)中個(gè)體一般都能夠表現(xiàn)出“能夠堅(jiān)決地執(zhí)行上級(jí)命令，無(wú)論過程多么艱辛，環(huán)境多么惡劣，有多少困難和坎坷，都能夠義無(wú)反顧的去完成任務(wù)”的特點(diǎn)。對(duì)于上級(jí)交付的任務(wù)堅(jiān)決執(zhí)行，如同擁有“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的一種執(zhí)著精神。這是企業(yè)得以成功的真正源泉。
西點(diǎn)軍校通過設(shè)定培訓(xùn)課程，讓進(jìn)入軍校的每一個(gè)學(xué)員在先前的“適應(yīng)訓(xùn)練時(shí)期”內(nèi)，通過一系列的校訓(xùn)校規(guī)的制度安排使“接受指令、全力完成”成為他們生活中的一種習(xí)慣，把協(xié)作互助、指令為上的無(wú)條件服從融入血液，通過嚴(yán)格的強(qiáng)化訓(xùn)練“接收指令、嚴(yán)格執(zhí)行”成為每一名學(xué)員的后天習(xí)得性意識(shí)反射。
思想決定一個(gè)人的行動(dòng)，習(xí)慣影響一個(gè)人的命運(yùn)，強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的打造來(lái)源于對(duì)團(tuán)隊(duì)習(xí)慣的塑造和培養(yǎng)。企業(yè)高效的運(yùn)營(yíng)管理需要良好的執(zhí)行力文化支撐，而執(zhí)行力需要習(xí)慣的力量來(lái)支撐和培養(yǎng)，服從公司的文化和規(guī)范不是單一的舉動(dòng)，而應(yīng)該成為每個(gè)員工的習(xí)慣。如何提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，無(wú)疑就落到了如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)習(xí)慣的工作中來(lái)，而習(xí)慣的塑造主要依靠激勵(lì)的力量。蘇格蘭俚語(yǔ)說(shuō)“你想讓他成為什么樣子，只需給他應(yīng)有的刺激”，從教育學(xué)的角度來(lái)看，這種刺激也就是指正引導(dǎo)和負(fù)激勵(lì)。主要靠榜樣典型的引導(dǎo)、制度性獎(jiǎng)勵(lì)懲戒、軟實(shí)力文化熏陶、績(jī)效薪酬的有效實(shí)施來(lái)實(shí)現(xiàn)。特別是包括福利制度的績(jī)效薪酬體系對(duì)于團(tuán)隊(duì)習(xí)慣的塑造發(fā)揮著決定性的作用。這對(duì)企業(yè)強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的養(yǎng)成具有至關(guān)重要的作用。
西點(diǎn)軍校的無(wú)條件執(zhí)行告誡我們員工千萬(wàn)不要縱容自己，給自己找借口，一切用行動(dòng)說(shuō)話，“總有辦法”使事情有突破的可能。另外我們要有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心，始終把工作放在第一位的責(zé)任心是干好工作的前提。一個(gè)真正有責(zé)任心的人，不會(huì)推卸責(zé)任，始終秉持愛崗敬業(yè)的理念，不放過工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，才有可能走向成功。
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈且越來(lái)越規(guī)范的今天，企業(yè)的管理者都必須講執(zhí)行力，培訓(xùn)執(zhí)行力，企業(yè)執(zhí)行力差，做事不到位，效率低等無(wú)奈的現(xiàn)狀是當(dāng)今許多發(fā)展成長(zhǎng)中遇到的共同問題。因此，中國(guó)企業(yè)現(xiàn)今引進(jìn)西點(diǎn)執(zhí)行力模式來(lái)指導(dǎo)我們的經(jīng)營(yíng)管理過程，是非常有必要的。執(zhí)行力不是講出來(lái)的，而是在培訓(xùn)的基礎(chǔ)上企業(yè)自上而下做出來(lái)的，這已是成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)之談了。但企業(yè)的、在引進(jìn)西點(diǎn)執(zhí)行力培訓(xùn)時(shí)，不僅要重視西點(diǎn)法則的講解，更要重視西點(diǎn)法則與企業(yè)具體經(jīng)營(yíng)管理的結(jié)合，避免流于花哨，避免僅有動(dòng)人的口號(hào)，缺乏真正的促使企業(yè)執(zhí)行力變革的有力方法和措施，給企業(yè)培訓(xùn)效果帶來(lái)實(shí)質(zhì)上的損失。
加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)心得體會(huì)篇六
最近我校開展了提高執(zhí)行力的學(xué)習(xí)活動(dòng)，并組織了對(duì)提高執(zhí)行力的學(xué)習(xí)。現(xiàn)將學(xué)習(xí)心得體會(huì)總結(jié)如下：
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，加深了對(duì)提高執(zhí)行力重要性的認(rèn)識(shí)和理解
執(zhí)行力，顧名思義是執(zhí)行并實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的能力，就是指把理念、思路、戰(zhàn)略、決策、規(guī)劃和部署付諸實(shí)施的能力。對(duì)于執(zhí)行力的概念，雖然早就看到過、聽說(shuō)過，但是理解上很片面和膚淺，對(duì)執(zhí)行力的內(nèi)涵和提高執(zhí)行力的重要性和必要性理解不深，掌握不透。通過這次學(xué)習(xí)，我明白了執(zhí)行力的含義。
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念，不斷增強(qiáng)提高執(zhí)行力的自覺性
我們?cè)谌粘９ぷ髦袌?zhí)行某項(xiàng)任務(wù)時(shí)，總會(huì)遇到一些問題。而對(duì)待問題有兩種選擇。一種是不怕問題，想方設(shè)法解決問題，千方百計(jì)消滅問題，結(jié)果是圓滿完成任務(wù);一種是面對(duì)問題，一籌莫展，不思進(jìn)取，結(jié)果是問題依然存在，任務(wù)也不會(huì)完成。反思對(duì)待問題的兩種選擇和兩個(gè)結(jié)果，我們會(huì)不由自主的問到，同是一項(xiàng)工作，為什么有的人能夠做得很好，有的人卻做不到呢？關(guān)鍵是一個(gè)思想觀念認(rèn)識(shí)的問題。我們常說(shuō)，觀念決定思路，思路決定出路。觀念轉(zhuǎn)、天地寬，觀念的力量是無(wú)窮的。一些成功人士也認(rèn)為，有什么樣的思想觀念，就有什么樣的工作效果。觀念轉(zhuǎn)變，思想解放具有“核裂變”效應(yīng)，能夠產(chǎn)生推動(dòng)發(fā)展的不竭動(dòng)力。對(duì)待日常工作，不要總是找借口，要從自身出發(fā)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新觀念，不斷分析認(rèn)識(shí)提高自己，改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣，自動(dòng)自發(fā)地做好本職工作。
三、通過學(xué)習(xí)，努力提高自身管理能力和業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力。
對(duì)照提高執(zhí)行力對(duì)教師素質(zhì)和能力的要求，結(jié)合我自身的情況，我總結(jié)了一下差距，確定了今后努力的方向和重點(diǎn)。一是要牢固樹立大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和效率意識(shí)。講政治、講紀(jì)律、講服從、講執(zhí)行，積極主動(dòng)地思考完成既定的目標(biāo)任務(wù)，選準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，力求有新的突破。加強(qiáng)崗位責(zé)任意識(shí)，明確自己的責(zé)任，層層推動(dòng)、步步實(shí)施。二是結(jié)合自己實(shí)際，努力做到“十個(gè)不”，推進(jìn)工作落實(shí)，即：不要自行其是，不要以權(quán)謀私，不要不學(xué)無(wú)術(shù)，不要不思進(jìn)取，不要是非不清，不要無(wú)所作為，不要錯(cuò)失良機(jī)，不要推諉梗阻；，不要坐而論道，不要浪費(fèi)奢侈。三是要從提高自身素質(zhì)出發(fā)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，明確方向，提高自身業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)思想政治建設(shè)，強(qiáng)化執(zhí)行理念，不斷提高政治鑒別能力、宏觀調(diào)控能力、創(chuàng)新能力，確保上級(jí)的決策部署得到貫徹執(zhí)行。四是要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，強(qiáng)化服務(wù)，深入基層，摸清情況，做好為企業(yè)服務(wù)的工作。五是要端正服務(wù)態(tài)度，認(rèn)真辦理、處理來(lái)局辦事人員提出的需求。六是要加強(qiáng)科室管理，認(rèn)真查找本科室執(zhí)行力建設(shè)中存在的問題，落實(shí)切實(shí)可行的整改措施，認(rèn)真加以改進(jìn)。
鄒劍
2015年5月
通過聽講，我從中悟出一些道理?力爭(zhēng)做到“三個(gè)明白”：即明白執(zhí)行力是什么，明白文明執(zhí)法做什么，明白廉潔行政達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)。
一、明白執(zhí)行力是什么
執(zhí)行力的體現(xiàn)首先是對(duì)工作的激情，是新的思想觀念，要富于想像力。其次是對(duì)學(xué)習(xí)的追求，是綜合的能力外現(xiàn)，要富于創(chuàng)造力。最后是對(duì)工作的態(tài)度，是扎實(shí)的工作作風(fēng)，要做好小事情。通過理解和思考，我認(rèn)為提高執(zhí)行力應(yīng)從以下三個(gè)方面入手。
解放思想，不斷提升執(zhí)行力的新境界。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，解放思想，開拓創(chuàng)新是做好一切工作的原動(dòng)力。針對(duì)新時(shí)期，新問題，要按照十七大精神要求重新審視我們的思想觀念、精神狀態(tài)、工作水平，應(yīng)以改革的思路、開放的思維、創(chuàng)新的理念，不斷探索發(fā)展的新思路、新措施、新方法、新機(jī)制。思想解放實(shí)際上是對(duì)事業(yè)的責(zé)任心，對(duì)群眾的使命感的具體體現(xiàn)，是對(duì)事業(yè)、對(duì)工作、對(duì)群眾態(tài)度問題，是個(gè)思想境界問題，解決的是“想不想干事”的問題。惟有解放思想，才能打開視野打開思路，才能破除怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)、怕負(fù)責(zé)任、怕出漏子、唯書唯上的觀念，才能樹立拼搏意識(shí)、開拓意識(shí)、爭(zhēng)先意識(shí)，始終做到對(duì)事業(yè)有激情、對(duì)工作有熱情、對(duì)群眾有感情，永不滿足、永不懈怠。
加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升執(zhí)行者的業(yè)務(wù)素質(zhì)。業(yè)務(wù)素質(zhì)是執(zhí)行力強(qiáng)弱的物質(zhì)基礎(chǔ)。提高執(zhí)行力，僅靠提升思想境界、強(qiáng)化責(zé)任心是不夠的?，F(xiàn)實(shí)中，絕大部分人都想把工作干好，都想在工作上取得突出業(yè)績(jī)，沒有誰(shuí)真正想甘為人后，但為什么實(shí)際工作效果卻千差萬(wàn)別呢？除了思想境界不高、責(zé)任心不強(qiáng)以及環(huán)境差異外，個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)欠缺、能力難當(dāng)其任恐怕是最主要的原因。古人云，吾生有涯而學(xué)無(wú)涯。當(dāng)前我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展特殊時(shí)期，新情況新問題層出不窮，一些人們駕輕就熟的工作經(jīng)驗(yàn)、工作路子變得不那么管用了，面對(duì)種種新情況，不少人出現(xiàn)了所謂“本領(lǐng)恐慌”。就機(jī)關(guān)工作人員而言，首要的就是要提高基本的業(yè)務(wù)素質(zhì)，所謂基本的業(yè)務(wù)素質(zhì)，從小的方面講，包括能表達(dá)、會(huì)書寫、善協(xié)調(diào)、會(huì)做群眾工作、會(huì)操作現(xiàn)代辦公設(shè)備，從大的方面講，包括決策能力、理解能力、溝通能力、發(fā)動(dòng)能力、創(chuàng)造性工作的能力等。沒有生而知之，都是學(xué)而知之。一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的人必定是一個(gè)善于學(xué)習(xí)的人，一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，必定是一個(gè)學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)。
注重細(xì)節(jié)，不斷提高提高執(zhí)行力的效果。“細(xì)節(jié)決定成敗”核心思想就是做好小事，成就大業(yè)。有這樣一個(gè)故事：一家大型船舶公司的領(lǐng)導(dǎo)，為了打造世界一流的專業(yè)船隊(duì)，對(duì)機(jī)艙提出了一個(gè)近乎苛刻的管理標(biāo)準(zhǔn)，叫做“滾饅頭標(biāo)準(zhǔn)”，就是以饅頭在機(jī)艙滾過后是否干凈作為機(jī)艙管理好壞的標(biāo)準(zhǔn)。一開始，大家都不理解，有的認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)太高，無(wú)法實(shí)現(xiàn)，有的單純地認(rèn)為“滾饅頭標(biāo)準(zhǔn)”僅僅是個(gè)清潔要求，對(duì)管理沒有意義?？勺隽艘欢螘r(shí)間大家恍然大悟，“滾饅頭標(biāo)準(zhǔn)”的核心思想其實(shí)就是注重細(xì)節(jié)，做好小事。把機(jī)艙的工具、備件擺放整齊、收拾干凈是小事；清潔地面、墻面、機(jī)器表面是小事；定期檢查機(jī)艙各種管路，杜絕跑冒滴漏也是小事……大家發(fā)現(xiàn)，只要把這些小事都做好了，機(jī)艙滾過饅頭就一定干干凈凈，大家隨后又發(fā)現(xiàn)，只要機(jī)艙滾過的饅頭揀起來(lái)還是干干凈凈的，機(jī)艙甚至船舶的管理就一定是世界一流的。后來(lái)，這家公司的專業(yè)船隊(duì)成了亞洲的老大，世界的一流。問起經(jīng)驗(yàn)，那位領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)：沒什么高招，就是把小事做好。其實(shí)在一個(gè)單位里，絕大部分人員做的都不是戰(zhàn)略、規(guī)劃這樣的大事，而是一件件看起來(lái)非常平常的小事：比如接待一個(gè)辦事群眾，接聽一個(gè)電話等等，都不是大事，可是，如果我們沒有把這些小事做好，單位的形象就會(huì)受到影響。
二、明白文明執(zhí)法做什么
社會(huì)主義榮辱觀強(qiáng)調(diào)了人民利益高于一切，把服務(wù)人民為榮、背離人民為恥作為主要內(nèi)容。這是給執(zhí)法工作指明了正確的方向。作為一線的行政執(zhí)法人員必須堅(jiān)持這種服務(wù)理念，要以“權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀”作為執(zhí)法根本，努力體現(xiàn)在文明執(zhí)法中。必須做到：
（一）堅(jiān)持以人為本，實(shí)施人性化執(zhí)法。每一名執(zhí)法人員都必須把自已的一言一行、一舉一動(dòng)與廣大群眾的利益相聯(lián)系，與市情、民愿相結(jié)合，在態(tài)度上熱情溫和，在語(yǔ)言上規(guī)范準(zhǔn)確，在行動(dòng)上合法得當(dāng)，不能在執(zhí)法中有違法和粗暴野蠻行為，切實(shí)做到文明管理、熱情服務(wù)、以理服人、以情感人，實(shí)現(xiàn)在文明中執(zhí)法、在執(zhí)法中文明的目的。
（ 二）端正服務(wù)思想。我們要始終懷有對(duì)國(guó)家法律的忠誠(chéng)信仰、對(duì)人民群眾的深厚感情、對(duì)地稅事業(yè)的執(zhí)著追求，本著執(zhí)法無(wú)情、操作有情的宗旨，處處為老百姓著想，時(shí)時(shí)為老百姓負(fù)責(zé)，逐步由對(duì)立關(guān)系變成合作關(guān)系，由執(zhí)法對(duì)象經(jīng)濟(jì)利益的傷害者變成執(zhí)法對(duì)象合法利益的維護(hù)者。
上充滿真情，在環(huán)節(jié)上規(guī)范清晰，使違法者心悅誠(chéng)服，減少行政執(zhí)法工作的阻力，透射出黨和政府對(duì)廣大人民群眾的關(guān)心和愛護(hù)。
三、明白廉潔行政達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)
廉潔行政，就是要正確運(yùn)用手中的權(quán)力，克己奉公，為政清明，辦事公開、透明，自覺拒腐防變，決不能以權(quán)謀私、搞權(quán)錢交易。規(guī)范行政，就是要對(duì)行政工作制定科學(xué)、明確的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)執(zhí)法人員的言行制定嚴(yán)格、具體的規(guī)則，并做到定了就辦，堅(jiān)決執(zhí)行，決不能辦事無(wú)章可循、不講規(guī)矩。當(dāng)前，我國(guó)正處于體制轉(zhuǎn)軌和社會(huì)變革的特殊歷史時(shí)期，如不對(duì)其進(jìn)行強(qiáng)有力的制約和監(jiān)督，很容易導(dǎo)致對(duì)行政權(quán)力的監(jiān)督制約真空、行政道德失去規(guī)范、行政權(quán)力濫用、行政責(zé)任缺失,行政權(quán)就有可能膨脹為恣意妄為的權(quán)杖。因此我們必須不斷強(qiáng)化監(jiān)督，積極創(chuàng)新監(jiān)督機(jī)制，把同級(jí)監(jiān)督、上下級(jí)雙向監(jiān)督、群眾監(jiān)督和輿-論監(jiān)督統(tǒng)一起來(lái)，拓展監(jiān)督的范圍和渠道，強(qiáng)化監(jiān)督的力度。要徹底改變政府行使權(quán)力“暗箱”操作狀況，將政務(wù)活動(dòng)在最大限度內(nèi)公開，提高政府活動(dòng)的透明度，使黨政機(jī)關(guān)的各種權(quán)力活動(dòng)“陽(yáng)光化”。這樣，我們的政府才會(huì)更透明，更加廉潔高效，才會(huì)在管理經(jīng)濟(jì)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)上發(fā)揮更積極、更大的作用。
因此，提升執(zhí)行力，對(duì)每個(gè)機(jī)關(guān)工作人員來(lái)講，是一個(gè)基本的、長(zhǎng)期的要求。在今后的工作中，我們要以開放的思維、精湛的業(yè)務(wù)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，切實(shí)履行工作職責(zé)，努力提高工作執(zhí)行力，不斷修練完善自己。
執(zhí)行力在當(dāng)前是一個(gè)熱門話題。前不久，在省公司領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班上，余世維教授用精辟的語(yǔ)言，從細(xì)微處著手，宏觀上把握，利用典型鮮明的案例，為全體學(xué)員詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實(shí)踐寶典，對(duì)此我深有感觸，下面我結(jié)合自己的實(shí)際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執(zhí)行力方面的學(xué)習(xí)感想。 執(zhí)行力就是按質(zhì)按量完成自己所被指定的工作和任務(wù)。簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)，執(zhí)行力就是將人員流程、戰(zhàn)略流程、運(yùn)營(yíng)流程合理進(jìn)行運(yùn)用，以達(dá)到戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)和改進(jìn)。要提升競(jìng)爭(zhēng)力，就必須加強(qiáng)執(zhí)行力?？梢哉f(shuō)，一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執(zhí)行力是否到位。
近年來(lái)，***供電公司緊緊圍繞企業(yè)工作重心，堅(jiān)持改革、發(fā)展、創(chuàng)新，本著“人民電業(yè)為人民”的宗旨，狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)，企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)取得了豐碩成果，保持了國(guó)電公司一流縣級(jí)供電企業(yè)的稱號(hào)，榮獲了江蘇省“五·一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆Ｌ貏e是面對(duì)去年嚴(yán)峻的缺電形勢(shì)，全體員工奮力拼搏，爭(zhēng)抓實(shí)干，企業(yè)售電量達(dá)36.63億千瓦時(shí)，供電量突破40億千瓦時(shí)，實(shí)現(xiàn)多經(jīng)銷售收入7.3億元。這些成績(jī)的取得，證明了我公司擁有著一個(gè)具有強(qiáng)大凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)取得了明顯成效。 然而，在當(dāng)前的電力企業(yè)管理、改革、發(fā)展過程中也會(huì)遇到以下問題：為什么當(dāng)初雄心勃勃、精心編制的工作計(jì)劃總要大打折扣？為什么某項(xiàng)工作任務(wù)已經(jīng)交待得非常清楚，結(jié)果出現(xiàn)了互相推諉的尷尬局面？答案是：執(zhí)行不力！通過多年來(lái)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，大多數(shù)計(jì)劃的落空背后總是隱藏著執(zhí)行力的黑洞！ 當(dāng)前，我公司在執(zhí)行力方面仍然存在著一些問題。比如說(shuō)安全生產(chǎn)，雖然一再?gòu)?qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，但是不安全情況還時(shí)有發(fā)生，少數(shù)職工的安全意識(shí)還不強(qiáng)，人員責(zé)任的不安全情況占有相當(dāng)?shù)谋壤?，?xí)慣性違章仍未做到根除；再如優(yōu)質(zhì)服務(wù)，這是我們供電企業(yè)的服務(wù)宗旨，盡管一再加強(qiáng)對(duì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)運(yùn)行機(jī)制的管理，但仍會(huì)有一些個(gè)人服務(wù)意識(shí)不夠、服務(wù)不到位被投訴甚至影響企業(yè)形象的事件發(fā)生。經(jīng)過本次學(xué)習(xí)，結(jié)合個(gè)人的工作實(shí)踐，下面我就安全生產(chǎn)、績(jī)效管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)三個(gè)方面的.工作匯報(bào)一下對(duì)如何提高執(zhí)行力的個(gè)人理解。
一、明正思想，提高領(lǐng)導(dǎo)能力
美國(guó)abb公司董事長(zhǎng)巴尼維克曾說(shuō)過：“一位經(jīng)理人的成功，5％在戰(zhàn)略，95％在執(zhí)行?！币虼?，提高‘執(zhí)行力’對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)非常重要”。只有參與到企業(yè)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中的領(lǐng)導(dǎo)者，才能擁有把握全局的視角，并且做出正確的決策。 作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，首先要明正思想，樹立領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行能力建設(shè)的正確理念。理念是行動(dòng)的指南，正確的執(zhí)行理念體現(xiàn)正確的方向。當(dāng)前我公司在各項(xiàng)工作中執(zhí)行力不強(qiáng)的因素主要表現(xiàn)在：少數(shù)干部表率作用差、作風(fēng)不夠深入，安排部署多、身體力行少，不愿面對(duì)矛盾，做事不夠踏實(shí)；個(gè)別部門在落實(shí)工作中本位主義思想時(shí)有顯現(xiàn)，尤其是在工作（轉(zhuǎn)載自百分網(wǎng)http://，請(qǐng)保留此標(biāo)記。）職能的交叉部位，這樣，就使全局性工作的發(fā)展合力、執(zhí)行力明顯衰減，工作得不到最佳成效等。xx年，是公司建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)的目標(biāo)，落實(shí)“三抓一創(chuàng)”的工作思路的起步之年，企業(yè)的創(chuàng)一流對(duì)標(biāo)工作體系也剛剛訂立，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是公司領(lǐng)導(dǎo)必須帶頭解放思想，不斷強(qiáng)化執(zhí)行意識(shí)，匡正思想，提高認(rèn)識(shí)，使執(zhí)行理念不斷得到提煉升華，抓大事、謀大局，不斷提高總攬全局的領(lǐng)導(dǎo)能力。
二、建章立制，倡導(dǎo)執(zhí)行作風(fēng)
工作的推進(jìn)、任務(wù)的完成、創(chuàng)新活動(dòng)的實(shí)踐，需要好的制度做保障，既需要靠人格的力量帶動(dòng)，更需要靠制度的力量拉動(dòng)。
第一，在企業(yè)內(nèi)應(yīng)建立一種“執(zhí)行文化”。在一個(gè)企業(yè)中，僅有領(lǐng)導(dǎo)和中層管理人員具有執(zhí)行力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須把執(zhí)行力烙進(jìn)職工的思想意識(shí)中去，要建立一種企業(yè)執(zhí)行文化。在企業(yè)執(zhí)行文化建設(shè)中，要大力倡導(dǎo)工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化，把所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化為專業(yè)應(yīng)用的能力。例如我們?cè)谄髽I(yè)的安全教育文化建設(shè)過程中能做到常變常新，每年開展一個(gè)系列活動(dòng)，xx年公司將開展貫徹《安全生產(chǎn)違章處理規(guī)定》主題教育活動(dòng)，其中包括了公司領(lǐng)導(dǎo)與職工代表安全生產(chǎn)問題交流面對(duì)面、電力安全進(jìn)家庭等12項(xiàng)系列活動(dòng)。通過安全教育活動(dòng)的開展，公司員工的整體安全意識(shí)得到明顯增強(qiáng)，安全生產(chǎn)的教育基礎(chǔ)得到明顯加固。公司先后榮獲xx年全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)、xx年江蘇省“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào)。
績(jī)考核干部，堅(jiān)持對(duì)職工負(fù)責(zé)，充分調(diào)動(dòng)和保護(hù)每一位職工的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵(lì)職工積極進(jìn)取，埋頭苦干，進(jìn)一步提高員工的執(zhí)行力度。
第三，導(dǎo)入優(yōu)質(zhì)服務(wù)新理念，優(yōu)化常態(tài)運(yùn)行機(jī)制。xx年，我們將在建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)的常態(tài)運(yùn)行機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制的基礎(chǔ)上，不斷提升服務(wù)品質(zhì)。國(guó)網(wǎng)公司 “真誠(chéng)服務(wù)，共謀發(fā)展”的理念已經(jīng)提出，省公司系統(tǒng)正在大力組織開展“真誠(chéng)服務(wù)在電力”活動(dòng)，而理念和活動(dòng)的落實(shí)在基層。因此，我們將把優(yōu)質(zhì)服務(wù)放在一個(gè)突出位置來(lái)抓好，積極推進(jìn)由承諾服務(wù)向品牌服務(wù)轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)服務(wù)方式，拓展優(yōu)質(zhì)服務(wù)領(lǐng)域，以真誠(chéng)的服務(wù)理念、規(guī)范的服務(wù)內(nèi)容、品牌的服務(wù)形象、一流的服務(wù)品質(zhì)不斷提高服務(wù)質(zhì)量和水平，服務(wù)于地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)，謀求和諧的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。
三、真抓實(shí)干，提高執(zhí)行能力
通過這兩天的培訓(xùn)，讓我進(jìn)一步了解了提高個(gè)人執(zhí)行力對(duì)公司來(lái)說(shuō)是多么的重要。這是我在倍壘管理聽得提高員工執(zhí)行力所得的體會(huì)。下面就分享我的一些感悟。
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，加深了對(duì)提高執(zhí)行力重要性的認(rèn)識(shí)和理解
執(zhí)行力，顧名思義是執(zhí)行并實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的能力，就是指把理念、思路、戰(zhàn)略、決策、規(guī)劃和部署付諸實(shí)施的能力。對(duì)于執(zhí)行力的概念，雖然早就看到過、聽說(shuō)過，但是理解上很片面和膚淺，對(duì)執(zhí)行力的內(nèi)涵和提高執(zhí)行力的重要性和必要性理解不深，掌握不透。通過這次學(xué)習(xí)，我明白了執(zhí)行力的含義。
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念，不斷增強(qiáng)提高執(zhí)行力的自覺性
我們?cè)谌粘９ぷ髦袌?zhí)行某項(xiàng)任務(wù)時(shí)，總會(huì)遇到一些問題。而對(duì)待問題有兩種選擇。一種是不怕問題，想方設(shè)法解決問題，千方百計(jì)消滅問題，結(jié)果是圓滿完成任務(wù)；一種是面對(duì)問題，一籌莫展，不思進(jìn)取，結(jié)果是問題依然存在，任務(wù)也不會(huì)完成。反思對(duì)待問題的兩種選擇和兩個(gè)結(jié)果，我們會(huì)不由自主的問到，同是一項(xiàng)工作，為什么有的人能夠做得很好，有的人卻做不到呢？關(guān)鍵是一個(gè)思想觀念認(rèn)識(shí)的問題。我們常說(shuō)，觀念決定思路，思路決定出路。觀念轉(zhuǎn)、天地寬，觀念的力量是無(wú)窮的。
三、通過學(xué)習(xí)，努力提高自身科技管理能力和業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力。
對(duì)照提高政府執(zhí)行力對(duì)干部素質(zhì)和能力的要求，結(jié)合我自身的情況，我總結(jié)了一下差距，確定了今后努力的方向和重點(diǎn)。一是要牢固樹立大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和效率意識(shí)。講政治、講紀(jì)律、講服從、講執(zhí)行，積極主動(dòng)地思考完成既定的目標(biāo)任務(wù)，選準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，力求有新的突破。加強(qiáng)崗位責(zé)任意識(shí)，明確自己的責(zé)任，層層推動(dòng)、步步實(shí)施。二是結(jié)合自己實(shí)際，努力做到“十個(gè)不”，推進(jìn)工作落實(shí)，即：不要自行其是，不要以權(quán)謀私，不要不學(xué)無(wú)術(shù)，不要不思進(jìn)取，不要是非不清，不要無(wú)所作為，不要錯(cuò)失良機(jī)，不要推諉梗阻；，不要坐而論道，不要浪費(fèi)奢侈。
對(duì)“我無(wú)法/我不要/我能夠/我一定”的訓(xùn)練深有感觸。
經(jīng)常說(shuō)“我無(wú)法.”，會(huì)讓自己的常常感到無(wú)奈，迷茫。
經(jīng)常說(shuō)“我不要.”，就會(huì)讓自己破罐子破摔，腳踩西瓜皮滑到哪里算哪里。 經(jīng)常說(shuō)“我能夠.”，會(huì)讓自己感覺到希望，有信心。
經(jīng)常說(shuō)“我一定.”，就會(huì)更讓自己挖掘潛力，有信念有目標(biāo)。
所以，在自我的話語(yǔ)詞典中，要把“無(wú)法”，“不要”抹掉。多對(duì)自己說(shuō)“我能夠”，“我一定”。自我的激勵(lì)很重要！
公司有大的目標(biāo)，有詳細(xì)的規(guī)劃。作為我自己也要有目標(biāo)和計(jì)劃，只有自己不斷的學(xué)習(xí)和
成長(zhǎng)，成為公司需要的人才，才能跟上公司大的發(fā)展。
為期兩天的培訓(xùn)雖然結(jié)束了，但是倍壘教育老師殷切的教誨將永遠(yuǎn)銘記于我們每一名員工的心里，讓我們明白了做一個(gè)合格的員工要有積極向上的心態(tài)，有堅(jiān)強(qiáng)的意志，有持之以恒和不懈努力的精神。在培訓(xùn)的這兩天里也讓我們重新對(duì)自己的人生坐標(biāo)有了定位，無(wú)論做什么都應(yīng)該腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印，盡快適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，才能更好的實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，企業(yè)的社會(huì)價(jià)值。
近日，讀了固原市人力資源和社會(huì)保障局黨組書記、局長(zhǎng)楊志榮在學(xué)習(xí)《領(lǐng)導(dǎo)干部如何提升執(zhí)行力》一文批示之后，使我充分認(rèn)識(shí)到提升執(zhí)行力對(duì)做好各項(xiàng)工作至關(guān)重要，針對(duì)自己從事的農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)工作，如何提升個(gè)人執(zhí)行力，筆者認(rèn)為，今后必須做到了以下幾點(diǎn)：
一、愛崗敬業(yè)。一個(gè)人只有愛崗敬業(yè)，才有可能對(duì)自己工作高度認(rèn)可才能發(fā)自內(nèi)心地去干好自己的工作，才愿意主動(dòng)全身心地去執(zhí)行，并在工作中發(fā)揮自己的能力。一個(gè)人如果對(duì)自己的崗位不珍惜，遲早會(huì)失去自己的崗位。人常說(shuō)：“在其位謀其政?！本拖裣笃謇锏拿總€(gè)棋子一樣，它們各有各的用途，就連被人看作毫不起眼的小卒子，它們一旦過了河界，將會(huì)發(fā)揮巨大的作用。作為單位的每一個(gè)工作人員，都要以敬業(yè)的心態(tài)去克服執(zhí)行過程中的一切困難，從而成就一番事業(yè)。如果你想成就一番事業(yè)，就必須在執(zhí)行任務(wù)的過程中時(shí)刻牢記“敬業(yè)”二字。
忙，有些工作沒有時(shí)間去做。其實(shí)，這就是執(zhí)行力不強(qiáng)的一種表現(xiàn)。時(shí)間對(duì)每一個(gè)人都是一樣地，至于你能做多少事，做好多少事，全在于你的執(zhí)行力。很多人之所以不能按規(guī)定時(shí)間把工作干好，不是因?yàn)槭虑榈碾y度有多大，也不是沒有時(shí)間去落實(shí)，而是自己沒有把所要落實(shí)的工作分清分細(xì)，對(duì)自己每一天的具體要干哪些工作，心里沒有數(shù)，不催不動(dòng)，催催就動(dòng)，如果抱著這樣的態(tài)度去干工作，啥時(shí)候也干不好工作。我每天早晨去上班的路上，總是先考慮一下當(dāng)天要干哪些工作，干到何種程度。如果在工作時(shí)又有新的工作，能短時(shí)間完成的，決不往后拖。這樣，工作起來(lái)就有了方向和動(dòng)力，而不致于盲目地去工作。領(lǐng)導(dǎo)在不在身邊，我都盡心盡責(zé)地干好本職工作。我做工作從不在意別人是否注意自己?！坝眯拿恳惶?，干好每件事”，我始終用這一工作理念來(lái)激勵(lì)自己去干好每天的工作，去做好每一件事。
三、承擔(dān)責(zé)任。人常說(shuō)：“一個(gè)和尚挑水吃，兩個(gè)和尚抬水吃，三個(gè)和尚沒水吃?！币粋€(gè)單位或者一個(gè)人，如果抱著一種“這不是我分內(nèi)的工作”為由來(lái)逃避責(zé)任，所有的工作都不能得以很好地落實(shí)。在這個(gè)社會(huì)中，大家必須堅(jiān)守責(zé)任，一個(gè)充滿責(zé)任感、勇于承擔(dān)責(zé)任的人，會(huì)因?yàn)檫@份承擔(dān)而讓生命更有分量。一個(gè)人承擔(dān)的責(zé)任越多越重，證明他的價(jià)值越大。勇于承擔(dān)責(zé)任，對(duì)自己而言，更多的不是壓力，而是一種快樂和幸福。
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四、及時(shí)行動(dòng)，絕不拖延。很多成功的執(zhí)行者的真正才能就在于他們審時(shí)度勢(shì)之后付諸行動(dòng)的速度，這才是他們出類拔萃、真正成功的秘訣。什么事一旦決定，馬上付諸行動(dòng)是他們的特點(diǎn)，“現(xiàn)在就干，馬上行動(dòng)”是他們的口頭禪。而與“馬上行動(dòng)”相對(duì)應(yīng)的則是“拖延”。大多數(shù)人或多或少地存在著拖延的習(xí)慣。做事拖延的絕不是稱職的執(zhí)行者。如果你存心拖延、逃避，你就能找出很多借口來(lái)辯解為什么不可能完成或做不了，而為什么事情該做的理由卻少之又少。因?yàn)橐粋€(gè)人把“事情太困難、太花時(shí)間”的種種借口合理化，要比相信“只要我夠努力、夠聰明，就能完成任何事”容易得多。對(duì)于惰性最好的辦法就是根本不讓惰性出現(xiàn)。往往在事情的開端，總是積極的想法在先，然后當(dāng)頭腦中冒出“我是不是可以……”這樣的問題時(shí)，惰性就出現(xiàn)了，結(jié)果也就難說(shuō)了。所以，執(zhí)行者要在積極的想法出現(xiàn)后馬上行動(dòng)，讓惰性沒有乘虛而入的機(jī)會(huì)。富蘭克林說(shuō)：“把握今日等于擁有兩倍的明日。”將今天該做的事拖延到明天，而即使到了明天也無(wú)法做好的人不在少數(shù)。所以，必須今日事，今日畢。一個(gè)優(yōu)秀的執(zhí)行者應(yīng)具有馬上行動(dòng)的習(xí)慣，立即行動(dòng)也是一種成功的態(tài)度。
相差不大，但從軟件上看，卻在設(shè)計(jì)和施工上缺少那么一點(diǎn)認(rèn)真。也就是說(shuō)，在工作時(shí)不注重細(xì)節(jié)，不追求完美。可以說(shuō)，在世界上，講到追求細(xì)節(jié)、完美，很少會(huì)有人提到中國(guó)人。日常中想做大事的人太多，而愿把小事做細(xì)、做完美的人太少。一個(gè)做事不追求完美的人，是不可能成功的，而要達(dá)到完美，就必須注重細(xì)節(jié)。然而，環(huán)顧我們周圍，大而化之、馬馬虎虎的毛病隨處可見?！安畈欢唷毕壬缺冉允?，“好像”、“幾乎”、“將近”、“大約”、“大致”、“大概”、“應(yīng)該”、“可能”、成了“差不多”先生的常用詞。就在這些詞匯一再使用的同時(shí)，許多重大決策都停留在紙上，許多重點(diǎn)工作都落實(shí)在表面上，許多宏偉的目標(biāo)都成了海市蜃樓。可見，一個(gè)計(jì)劃的成敗不僅僅取決于設(shè)計(jì)，更在于執(zhí)行。如果執(zhí)行得不好，那么再好的設(shè)計(jì)也只能是紙上藍(lán)圖。惟有執(zhí)行得好，才能完美地體現(xiàn)設(shè)計(jì)的精妙，而執(zhí)行過程中最重要的就在于細(xì)節(jié)。
加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)心得體會(huì)篇七
行政執(zhí)行力是指行政部門及其工作人員貫徹落實(shí)上級(jí)的戰(zhàn)略決策，方針政策和工作部署的操作能力和實(shí)踐能力，就是提高執(zhí)行命令，完成任務(wù)，達(dá)到目標(biāo)的能力。下面是小編幫大家整理的執(zhí)行力建設(shè)心得體會(huì)，希望大家喜歡。
通過執(zhí)行力的學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識(shí)到：執(zhí)行力就是按質(zhì)按量標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)要求，不折不扣的完成工作。雖然聽起來(lái)很簡(jiǎn)單，做起來(lái)卻未必簡(jiǎn)單。對(duì)待工作，不找任何借口，要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處體現(xiàn)出誠(chéng)實(shí)、負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。結(jié)合到我們平時(shí)工作中，我認(rèn)為要提高工作執(zhí)行力，必須解決好“執(zhí)行”的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺的行動(dòng)，下面就執(zhí)行力的問題談一下個(gè)人淺薄的體會(huì)。
一、努力提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決問題的能力，做到加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念。對(duì)待日常工作，不要總找借口，要從自身出發(fā)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新觀念，不斷分析認(rèn)識(shí)提高自己，改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣，自動(dòng)自發(fā)的做好本職工作，我們?cè)趫?zhí)行某些任務(wù)時(shí)，總會(huì)遇到一些問題，而對(duì)待問題有兩種選擇：一種不怕問題，想方設(shè)法解決問題，千方百計(jì)消滅問題，結(jié)果是圓滿完成任務(wù)，一種是面對(duì)問題，一籌莫展，不思進(jìn)取，結(jié)果是問題依然存在，任務(wù)也不會(huì)完成，反思對(duì)待問題的兩種選擇和兩個(gè)結(jié)果，我們會(huì)不由自主的問到，同是一項(xiàng)工作，為什么有的人能夠做的很好，有的人卻做不到呢？關(guān)鍵是一個(gè)思想觀念認(rèn)識(shí)的問題，我們常說(shuō)，觀念決定思路，思路決定出路，觀念轉(zhuǎn)、大地寬，觀念的力量是無(wú)窮的，觀念轉(zhuǎn)變，思想解放具有“核裂變”效應(yīng)，能夠產(chǎn)生推動(dòng)發(fā)展的不竭動(dòng)力，只有轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，才能始終保持快速發(fā)展，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力，我們要認(rèn)識(shí)到，任何一個(gè)事物的發(fā)展，不僅僅是戰(zhàn)略決策等等，更重要的是各級(jí)人員的執(zhí)行能力。
二、提高執(zhí)行力就要做到面對(duì)困難、勇往直前。唯物辯證法認(rèn)為，任何事物的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的，以工作實(shí)際出發(fā)，加快知識(shí)更新，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，不斷豐富和做好本職工作的知識(shí)武裝和知識(shí)儲(chǔ)備，做到學(xué)以致用，用有所成，在發(fā)現(xiàn)問題中主動(dòng)思考，最終把學(xué)習(xí)體會(huì)和工作成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作、解決問題，世上無(wú)難事，只怕有心人。
三、認(rèn)識(shí)的高度決定執(zhí)行的力度。對(duì)上級(jí)的指示和下達(dá)的工作任務(wù)，認(rèn)識(shí)不到位，不能很好地領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性，就會(huì)消極懈怠，被動(dòng)應(yīng)對(duì)，甚而隨意降低執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和要求，認(rèn)識(shí)到位，是我們提升執(zhí)行力的原動(dòng)力，只有把思想切實(shí)統(tǒng)一到上級(jí)的決策高度上來(lái)，才能不折不扣、善始善終地執(zhí)行各項(xiàng)指令，在工作中放不開手腳，凡事都要等到萬(wàn)事俱備，有十足把握才敢去做，怕有閃失，怕犯錯(cuò)誤，怕負(fù)責(zé)任，前怕狼后怕虎，顧慮重重，憂心忡忡，在等待觀望中失去良機(jī)，最后什么都沒做成，什么也沒做好，拉里？麥克默荒有一句話這樣說(shuō)：“如果你等待，你會(huì)發(fā)現(xiàn)什么都沒沒變，唯一的只是你變老了”。
四、提高執(zhí)行力就要做到誠(chéng)實(shí)做人，認(rèn)真做事。我們常說(shuō)，誠(chéng)誠(chéng)實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真做事，做人要有一個(gè)做人的標(biāo)準(zhǔn)，做事也要有一個(gè)做事的原則，但具體到實(shí)際工作中，常常是有制度，有措施，也有違章，究其原因，就是一個(gè)態(tài)度問題，一個(gè)責(zé)任感強(qiáng)不強(qiáng)的問題，一個(gè)做人是否誠(chéng)實(shí)，做事是否認(rèn)真的問題，聯(lián)系到我們平時(shí)，對(duì)待每一位前來(lái)辦事的人員，要用一顆感恩的心，像對(duì)待自己的父母一樣對(duì)待，這樣才會(huì)有一種良好的心態(tài)，才會(huì)有一種積極向上的工作態(tài)度，誠(chéng)實(shí)認(rèn)真地執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)的每一項(xiàng)決策，要時(shí)刻牢記執(zhí)行工作，沒有任何借口，要視服從為美德，工作中無(wú)小事，工作就意味著責(zé)任，無(wú)論在任何崗位，無(wú)論做什么工作，都要懷著熱情，帶著情感去做，而且要竭盡全力，盡職盡責(zé)地做好，對(duì)待工作，不要說(shuō)不行，有時(shí)困難重重，也要堅(jiān)決去執(zhí)行，別人不會(huì)干的，自己要能干，別人會(huì)干的，自己要更會(huì)干。
五、提高執(zhí)行力就要認(rèn)識(shí)到?jīng)]有最好。只有更好，當(dāng)一個(gè)人在工作中做出優(yōu)異成績(jī)，受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，總是說(shuō)，我做得還不夠，還要繼續(xù)努力，爭(zhēng)取更大的成績(jī)，這是一種戒驕戒躁和誠(chéng)實(shí)謙虛的表現(xiàn)，但也同時(shí)說(shuō)明一個(gè)道理，那就是，無(wú)論干什么工作，做什么事，雖然取得了一定成績(jī)，但絕不是最終的，只能算是階段性的勝利，還要再接再厲，好上加好。
加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)心得體會(huì)篇八
隨著現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，必須具備執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的能力。執(zhí)行力是指企業(yè)員工按照既定計(jì)劃和目標(biāo)，認(rèn)真且有效地執(zhí)行任務(wù)的能力。而團(tuán)隊(duì)建設(shè)則是指企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間加強(qiáng)溝通合作，形成一個(gè)高效的整體，共同完成企業(yè)的目標(biāo)。在這篇文章中，我將結(jié)合自己的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和執(zhí)行力的體驗(yàn)和積累，探討企業(yè)如何提高員工的執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的能力，以更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
第二段：執(zhí)行力的培養(yǎng)。
執(zhí)行力是成功的關(guān)鍵之一。企業(yè)需要培養(yǎng)員工的自律和責(zé)任心，同時(shí)激勵(lì)員工克服困難，全力以赴完成目標(biāo)。首先，企業(yè)需要制定明確的工作任務(wù)和目標(biāo)，清晰明確的任務(wù)要求能激發(fā)員工完成任務(wù)的動(dòng)力。再者，大力宣傳成果，讓員工清楚知道任務(wù)的完成效果會(huì)為公司帶來(lái)什么收益，從而增加員工的意識(shí)和動(dòng)力。以及，團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的合作、協(xié)作、競(jìng)爭(zhēng)，能夠鍛煉員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和溝通協(xié)調(diào)能力，提高執(zhí)行力。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的基礎(chǔ)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的成功往往取決于領(lǐng)導(dǎo)者的能力。一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者必須能夠發(fā)揮員工的不同特點(diǎn)，通過培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力、教育培訓(xùn)等手段，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和溝通協(xié)調(diào)能力。建立團(tuán)隊(duì)信任和互動(dòng)，能讓團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的關(guān)系更緊密，達(dá)到目標(biāo)的同時(shí)，也加深團(tuán)隊(duì)成員之間的感情，避免內(nèi)部矛盾和疏離。同時(shí)，一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有清晰明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)和良好的團(tuán)隊(duì)文化，如此能促使企業(yè)內(nèi)部員工形成更為緊密的聯(lián)結(jié)，共同成長(zhǎng)和發(fā)展。
企業(yè)在提升執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)時(shí)，應(yīng)該及時(shí)建立相應(yīng)的評(píng)估機(jī)制來(lái)監(jiān)測(cè)這些工作的進(jìn)展。針對(duì)執(zhí)行力，可以建立KPI考核來(lái)反映員工的任務(wù)完成情況，同時(shí)也要建立員工績(jī)效考核來(lái)反映績(jī)效表現(xiàn)，確保任務(wù)完成順利進(jìn)行。對(duì)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)，可以制定一些文化活動(dòng)，如團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、線下交流等來(lái)加強(qiáng)人際關(guān)系和溝通。同時(shí)還可以采取360°評(píng)估的方式，讓團(tuán)隊(duì)成員互相評(píng)估，找到成員之間的問題，及時(shí)改善，并為未來(lái)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)提供更好的基礎(chǔ)。
第五段：總結(jié)。
企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，提升執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)不容忽視。建立明確的任務(wù)目標(biāo)、培養(yǎng)員工的責(zé)任心和自律精神、形成良好的工作氛圍和評(píng)估機(jī)制，都是企業(yè)需要思考和實(shí)踐的。更重要的是要用心的管理團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)彼此合作，以達(dá)到公司的發(fā)展目標(biāo)。通過這些實(shí)踐，我也在不斷地成長(zhǎng)和進(jìn)步，知道了如何團(tuán)隊(duì)合作，在工作中提高執(zhí)行力，更好地為公司建設(shè)和發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)心得體會(huì)篇九
近年來(lái)，各行各業(yè)都在逐步重視執(zhí)行力文化的建設(shè)。以國(guó)內(nèi)某知名互聯(lián)網(wǎng)公司為例，該公司代表了許多企業(yè)在執(zhí)行力文化建設(shè)方面所取得的成績(jī)。今年，該公司將執(zhí)行力文化建設(shè)年作為年度主題，著力推進(jìn)文化建設(shè)和鞏固公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。在這場(chǎng)執(zhí)行力文化建設(shè)年中，我參與了很多具體的活動(dòng)和課程，收獲頗豐。在此，我將就這些心得體會(huì)進(jìn)行分享。
第二段：有效的計(jì)劃安排。
在執(zhí)行力文化建設(shè)年的第一步，是有效的計(jì)劃安排。在這個(gè)過程中，我們必須要消除混亂和不成熟的計(jì)劃，并領(lǐng)悟到計(jì)劃的重要性。一個(gè)好的計(jì)劃可以幫助我們更好地推進(jìn)目標(biāo)，可以規(guī)范我們的工作流程，可以讓我們更好的抵抗壓力和情緒波動(dòng)。在這個(gè)過程中，我明白到：如果沒有一個(gè)好的計(jì)劃，就得不到一個(gè)順暢的推進(jìn)過程。
第三段：盡職盡責(zé)。
在整個(gè)執(zhí)行力文化建設(shè)年中，我們得到了嚴(yán)格的計(jì)劃和行動(dòng)方案，這要求我們以盡職盡責(zé)為主旨。我們必須在整個(gè)過程中做好每一個(gè)小步驟，才能更從容地處理各種困難和問題，也更有信心來(lái)解決一切難題。比如說(shuō)，如果我在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)沒有完成計(jì)劃中的任務(wù)，就會(huì)意識(shí)到自己的問題，并督促自己重新排除疏漏、分析困難，并在接下來(lái)的工作中避免犯下類似的失誤。
第四段：團(tuán)隊(duì)協(xié)作。
在執(zhí)行力文化建設(shè)年中，我們還學(xué)習(xí)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)不僅要有穩(wěn)定的領(lǐng)導(dǎo)，還要有優(yōu)秀的成員和良好的合作方式。在執(zhí)行力文化建設(shè)年中，我們可以學(xué)到如何有效地溝通、如何避免沖突和如何保持團(tuán)隊(duì)的凝聚力。更重要的是，在團(tuán)隊(duì)協(xié)作過程中相互之間的幫助和支持。因此，在我們的工作流程中，必須重視團(tuán)隊(duì)合作，以此為基礎(chǔ)來(lái)保持團(tuán)隊(duì)文化的穩(wěn)定和有效推進(jìn)。
第五段：結(jié)尾。
執(zhí)行力文化建設(shè)年，對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)意義非凡的過程。在這個(gè)過程中，我認(rèn)識(shí)到一個(gè)好的執(zhí)行力文化建設(shè)，需要平等溝通、絕對(duì)的誠(chéng)信、深入的思考和良好的執(zhí)行力。同時(shí)，它還要求我們堅(jiān)定不移的付諸行動(dòng)，正確執(zhí)行公司的目標(biāo)，努力優(yōu)化我們的工作流程。最終，我們不僅能夠取得成功，還能夠贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和客戶的信任。因此，在執(zhí)行力文化建設(shè)年結(jié)束之際，我愿意繼續(xù)發(fā)揚(yáng)這些優(yōu)秀的理念和實(shí)踐，為自己和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的力量！
加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)心得體會(huì)篇十
近日，本人參加了一場(chǎng)關(guān)于“執(zhí)行力建設(shè)”的講座。在講座中，講師通過翔實(shí)的案例、詳細(xì)的解讀、生動(dòng)的比喻以及實(shí)用的方法，系統(tǒng)講解了如何增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，提高組織的執(zhí)行效率。作為一名普通的員工，我深深地受到了啟發(fā)。在今天這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的現(xiàn)實(shí)環(huán)境中，只有不斷提高自身的執(zhí)行能力和整體組織的執(zhí)行效率，才能在市場(chǎng)上贏得更多的機(jī)會(huì)和發(fā)展的空間。
第二段：理解執(zhí)行力的重要性。
執(zhí)行力在許多人眼中可能并不起眼，但它實(shí)則是衡量一個(gè)人、一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)組織成功的重要標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)我們有了一項(xiàng)優(yōu)秀的計(jì)劃，但是卻始終未能完美地實(shí)施時(shí)，就會(huì)顯現(xiàn)出執(zhí)行力的缺失。執(zhí)行力的缺失不僅僅會(huì)導(dǎo)致工作目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)，也會(huì)嚴(yán)重影響到團(tuán)隊(duì)的信譽(yù)和聲望。而講座中所提到的一些執(zhí)行建設(shè)方法，例如闡述清晰、目標(biāo)量化、明確責(zé)任、梯次規(guī)劃、有序協(xié)作等，都能夠幫助團(tuán)隊(duì)構(gòu)建起更加嚴(yán)謹(jǐn)、高效、有序的工作模式，從而提高組織的整體執(zhí)行能力。
第三段：了解執(zhí)行方案的核心要素。
一個(gè)成功的執(zhí)行方案，需要在多個(gè)方面取得一定的平衡。首先，執(zhí)行方案需要明確的思路，只有這樣才能避免隨意性和盲目性。在展開實(shí)施之前，要對(duì)目標(biāo)、步驟、時(shí)間、責(zé)任等關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行詳盡地規(guī)劃和確定。其次，執(zhí)行方案需要真正認(rèn)識(shí)到完成的重要性和緊迫性。只有當(dāng)所有的團(tuán)隊(duì)成員都認(rèn)識(shí)到任務(wù)的緊迫性，才能夠保證工作的順利完成。最后，執(zhí)行方案需要開發(fā)出一種系統(tǒng)的工具和方法來(lái)支持流程和工作。當(dāng)人們擁有一個(gè)優(yōu)秀的工具或流程時(shí)，他們會(huì)用更好的態(tài)度去履行自己的工作任務(wù)，從而大大提高工作的效率和完成質(zhì)量。
第四段：分析執(zhí)行建設(shè)的五大關(guān)鍵因素。
在講座中，講師還特別強(qiáng)調(diào)了執(zhí)行建設(shè)的五大關(guān)鍵因素。一是組織意愿的明確，即組織應(yīng)該明確指定執(zhí)行的關(guān)鍵目標(biāo)，并將其傳遞到每位員工中去。二是執(zhí)行驅(qū)動(dòng)力的建立，即建立組織內(nèi)部的獎(jiǎng)懲機(jī)制，推動(dòng)員工更積極地參與到工作中來(lái)。三是人員素質(zhì)的提高，這需要通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)、人才引進(jìn)、文化建設(shè)等方式來(lái)不斷提高每位員工的素質(zhì)和能力。四是流程優(yōu)化的實(shí)現(xiàn)，即要梳理出所有的工作流程，將每個(gè)步驟的重要性和緊迫性進(jìn)行優(yōu)化，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠順暢地進(jìn)行。五是產(chǎn)值效益的衡量，通過有效地統(tǒng)計(jì)、分析、評(píng)估，找出一些有用的信息和數(shù)據(jù)，為組織的決策提供支持。
第五段：總結(jié)。
到此為止，講座內(nèi)容就告一段落了。通過學(xué)習(xí)來(lái)自講師的知識(shí)分享，我深刻地意識(shí)到一個(gè)優(yōu)秀的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)所需要具備的素質(zhì)和能力。在今天這個(gè)時(shí)代，執(zhí)行力對(duì)于每一個(gè)企業(yè)、每一個(gè)組織來(lái)說(shuō)都極其重要。希望在將來(lái)的工作中，我能夠真正地將這些方法和建議付諸實(shí)踐，積極推動(dòng)自身和團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)與發(fā)展。
加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)心得體會(huì)篇十一
建設(shè)是每個(gè)社會(huì)、組織與個(gè)人都需要進(jìn)行的一項(xiàng)重要任務(wù)。在建設(shè)中，我們不僅需要注重物質(zhì)方面的進(jìn)步，還需要加強(qiáng)心靈的建設(shè)。通過加強(qiáng)心靈建設(shè)，我們可以提升自己的思想境界，增強(qiáng)自律意識(shí)，更好地應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)生活中的各種挑戰(zhàn)和困難。在我個(gè)人的心得體會(huì)中，我深刻認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)心靈建設(shè)的重要性，并從中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)與啟示。
第二段：加強(qiáng)心靈建設(shè)的重要性。
加強(qiáng)心靈建設(shè)對(duì)于每個(gè)個(gè)體來(lái)說(shuō)，都是一個(gè)非常重要的課題。心靈建設(shè)不僅涉及到我們的個(gè)人發(fā)展，也直接影響到我們與他人的交往和與社會(huì)的關(guān)系。心靈建設(shè)是培養(yǎng)個(gè)體內(nèi)心強(qiáng)大、道德高尚、思想健康的重要途徑。只有通過加強(qiáng)心靈建設(shè)，我們才能更好地掌控自己的情緒，調(diào)節(jié)與他人的關(guān)系，進(jìn)一步提升個(gè)人修養(yǎng)和境界。
第三段：加強(qiáng)心靈建設(shè)的方式與方法。
加強(qiáng)心靈建設(shè)需要我們付出一定的努力和探索。在我個(gè)人的實(shí)踐中，無(wú)論是通過閱讀名人傳記和經(jīng)典文學(xué)作品，參與志愿者服務(wù)，還是培養(yǎng)自己的興趣愛好，都對(duì)我有很大的啟發(fā)和幫助。閱讀名人傳記和經(jīng)典文學(xué)作品可以幫助我們學(xué)習(xí)他人的優(yōu)秀品質(zhì)和智慧，培養(yǎng)我們的道德情操。參與志愿者服務(wù)可以增強(qiáng)我們的社會(huì)責(zé)任感，培養(yǎng)我們的善良品質(zhì)。培養(yǎng)自己的興趣愛好可以豐富我們的生活，增強(qiáng)我們的情緒管理能力。
第四段：加強(qiáng)心靈建設(shè)的困難與挑戰(zhàn)。
加強(qiáng)心靈建設(shè)并不是一帆風(fēng)順的過程，其中包含著許多困難與挑戰(zhàn)。比如，工作、學(xué)習(xí)、家庭等生活壓力會(huì)讓我們精神上產(chǎn)生壓抑和疲倦，導(dǎo)致我們?nèi)狈Ψe極的心態(tài)；現(xiàn)代社會(huì)的誘惑和干擾使我們?nèi)菀妆滑嵤潞蛫蕵废菜曰?，缺乏?jiān)持努力的毅力；個(gè)人的惰性和自我滿足使我們產(chǎn)生了“舒適區(qū)”的惰性思維。面對(duì)這些困難和挑戰(zhàn)，我們需要有堅(jiān)定的信念和持之以恒的毅力，不斷地努力克服種種困難，去實(shí)現(xiàn)心靈建設(shè)的目標(biāo)。
第五段：加強(qiáng)心靈建設(shè)的收獲與影響。
加強(qiáng)心靈建設(shè)雖然具有一定的困難，但在不斷的堅(jiān)持與努力下，我們將得到豐厚的回報(bào)。通過加強(qiáng)心靈建設(shè)，我們可以提升自己的情緒管理能力，更加從容應(yīng)對(duì)生活中的各種挑戰(zhàn)；我們可以培養(yǎng)出積極向上的價(jià)值觀和處世態(tài)度，從而更好地走上成功之路；我們可以實(shí)現(xiàn)自己與他人的和諧與共融，建立積極健康的人際關(guān)系；我們可以提升自己的修養(yǎng)與境界，成為對(duì)社會(huì)有積極影響力的人。這些收獲與影響將使我們變得更加強(qiáng)大、自信和有價(jià)值。
結(jié)尾：
加強(qiáng)心靈建設(shè)是一項(xiàng)持久的任務(wù)，需要我們付出持之以恒的努力。通過不斷地學(xué)習(xí)、思考、實(shí)踐，我們可以獲得更深刻的體驗(yàn)和認(rèn)識(shí)。加強(qiáng)心靈建設(shè)不僅意味著提升個(gè)人修養(yǎng)和境界，也意味著為社會(huì)的進(jìn)步和和諧作出貢獻(xiàn)。讓我們攜手共進(jìn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與社會(huì)的雙贏，共同推動(dòng)建設(shè)事業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。
加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)心得體會(huì)篇十二
在對(duì)教育實(shí)踐活動(dòng)單位制度建設(shè)情況的檢查和評(píng)估中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)該問事必問人、問人必問責(zé)、問責(zé)問到底，從而推動(dòng)有關(guān)制度延伸到基層，在“末梢神經(jīng)”落地生根，真正使制度成為硬約束，而不是橡皮筋，提高制度執(zhí)行的效率。
思想上的滑坡是最嚴(yán)重的病變。
在制度執(zhí)行中，思想上松一寸，行動(dòng)上就會(huì)散一尺。
應(yīng)該加強(qiáng)思想政治工作，把落實(shí)制度規(guī)定與思想教育引導(dǎo)結(jié)合起來(lái)，增強(qiáng)制度意識(shí);加強(qiáng)制度學(xué)習(xí)，使干部職工明確自己該做什么、怎么做，哪些不該為、違反有哪些后果，自覺做到知制度、守制度。
“天下之事，不難于立法，而難于法之必行。
”堅(jiān)持從嚴(yán)治黨，打好黨風(fēng)建設(shè)這場(chǎng)硬仗，沒有與之相適應(yīng)的制度不行，制度執(zhí)行不力更不行。
我們要在強(qiáng)化制度執(zhí)行力上下功夫，真正使制度成為“剛性鐵籠”，推動(dòng)從嚴(yán)治黨、轉(zhuǎn)變作風(fēng)再上新臺(tái)階。
加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)心得體會(huì)篇十三
建設(shè)高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)是每個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都渴望實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，只有具備高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)才能在市場(chǎng)中脫穎而出。但是，如何才能建設(shè)出高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，這是每個(gè)企業(yè)都需要思考和解決的問題。在這篇文章中，我將分享我在高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中的心得體會(huì)。
第二段：明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和期望。
建設(shè)高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的第一步是明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和期望。一個(gè)明確的目標(biāo)和期望能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員提供明確的方向和路線圖，使得他們更容易理解他們的職責(zé)和角色。在我的經(jīng)驗(yàn)中，明確的目標(biāo)和期望是建立在共同的價(jià)值觀和信念基礎(chǔ)上的。團(tuán)隊(duì)成員要明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的價(jià)值和意義，展現(xiàn)出參與感和責(zé)任感。而且，期望也需要確定得足夠明確和具體，這樣可以制定出可衡量的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。
第三段：建立合作和信任的文化。
建設(shè)高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的第二步是建立合作和信任的文化。每個(gè)人都希望受到尊重和認(rèn)可，這種情感需要通過高效的溝通和反饋來(lái)實(shí)現(xiàn)。因此，我們必須創(chuàng)造一個(gè)開放，透明，以合作和信任為基礎(chǔ)的工作氛圍。在這樣的文化中，每個(gè)人都可以為共同目標(biāo)而努力，愿意分享成功和挑戰(zhàn)。營(yíng)造這種文化需要依靠領(lǐng)導(dǎo)者的示范和榜樣效應(yīng)。
第四段：打造跨職能合作的團(tuán)隊(duì)。
建設(shè)高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的第三步是打造跨職能合作的團(tuán)隊(duì)。在受到困難和挑戰(zhàn)時(shí)，協(xié)作和跨功能的工作方式能夠幫助團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)最佳成果。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們需要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)跨職能的團(tuán)隊(duì)，將各種技能和背景結(jié)合起來(lái)。此外，領(lǐng)導(dǎo)者需要努力提高團(tuán)隊(duì)成員的互操作性，使他們能夠理解和欣賞彼此的工作方式和思維方式。
第五段：持續(xù)優(yōu)化和反饋機(jī)制。
建設(shè)高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的最后一步是持續(xù)優(yōu)化和反饋機(jī)制。高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)的過程，需要不斷挑戰(zhàn)和改進(jìn)。在這個(gè)過程中，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該提供及時(shí)的反饋和支持，以便團(tuán)隊(duì)成員能夠持續(xù)發(fā)展和成長(zhǎng)。此外，領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)該樹立持續(xù)學(xué)習(xí)和改善的文化，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新。
結(jié)論。
在實(shí)現(xiàn)高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的過程中，以上五步是至關(guān)重要的。明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和期望，建立合作和信任的文化，打造跨職能合作的團(tuán)隊(duì)，持續(xù)優(yōu)化和反饋機(jī)制是建立高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們需要領(lǐng)導(dǎo)，引導(dǎo)和推動(dòng)這個(gè)過程，并以我們自己的行動(dòng)來(lái)激勵(lì)這個(gè)過程。只有這樣，我們才能創(chuàng)造出一個(gè)高度執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，讓它實(shí)現(xiàn)我們共同的愿景和目標(biāo)。
加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)心得體會(huì)篇十四
制度建設(shè)帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長(zhǎng)期性，加強(qiáng)制度建設(shè)是堅(jiān)持從嚴(yán)治黨的重要保障。
而制度建設(shè)的成效，又在很大程度上取決于制度能不能得到有效執(zhí)行。
因此，在新形勢(shì)下堅(jiān)持從嚴(yán)治黨，打好黨風(fēng)建設(shè)這場(chǎng)硬仗，必須切實(shí)提高制度執(zhí)行力。
黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)開展以來(lái)，我省廣大黨員干部緊緊抓住“整改落實(shí)，建章立制”兩個(gè)關(guān)鍵，立足標(biāo)本兼治、扶正祛邪，以法治思維和改革精神，推出了一批行之有效的規(guī)章制度。
但是，我們也應(yīng)該清醒地看到，當(dāng)前制度建設(shè)還不同程度地存在著重?cái)?shù)量、輕質(zhì)量，重建設(shè)、輕執(zhí)行等不足。
這些問題不解決，制度就可能成為寫在紙上的文件、貼在墻上的口號(hào)，喪失對(duì)行為的規(guī)范力、約束力。
強(qiáng)化制度執(zhí)行力，制度的制定和完善是根本。
制度的科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性、系統(tǒng)性、可操作性，是制度務(wù)實(shí)管用的基礎(chǔ)和前提。
應(yīng)該以中央和省委的相關(guān)制度為依據(jù)，在框架范圍內(nèi)，緊密結(jié)合單位、地方實(shí)際，制定符合自身情況的制度;制定過程中，應(yīng)充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛征求意見，吸納其中合理的建議。
制度完善是一個(gè)循序漸進(jìn)、與時(shí)俱進(jìn)的過程。
制度既不能朝令夕改，也不能一成不變。
對(duì)不適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展需要的，該廢止的堅(jiān)決廢止，該修訂的及時(shí)修訂，切實(shí)提高制度建設(shè)的質(zhì)量。
沒有監(jiān)督與問責(zé)，制度就成了不帶電的高壓線。
加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)心得體會(huì)篇十五
感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，通過參加張斌博士主講的《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與絕對(duì)執(zhí)行力》的課程，讓我受益匪淺，感觸許多。特別是讓我明白企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和執(zhí)行力的重要性。
一、讓我深刻認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及團(tuán)隊(duì)精神的重要性
企業(yè)的發(fā)展需要建設(shè)良好的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的好壞 ,象征著一個(gè)企業(yè)后繼發(fā)展是否有實(shí)力 ,也是這個(gè)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)首先應(yīng)該從管理層做起 ,管理層之間親密團(tuán)結(jié) ,協(xié)作到位 ,管理者心里始終要裝著員工 ,支持員工的工作 ,關(guān)心員工的生活 ,用管理者的行動(dòng)和真情去感染身邊的每位員工 ,平時(shí)多與員工溝通交流 ,給員工以示范性的引導(dǎo) ,撲捉員工的閃光點(diǎn) ,激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造性 ,更重要的是管理者要沉下身去和員工融為一體 ,讓員工參與管理 ,給員工創(chuàng)造一個(gè)展示自己的平臺(tái) ,形成一種團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍 ,讓員工感到家庭的溫暖 ,在這個(gè)家庭里面分工不分家 ,有福同享 ,有苦同擔(dān) ,個(gè)人的事就是團(tuán)隊(duì)的事 ,團(tuán)隊(duì)的事就是大家的事，要讓員工愛企業(yè)如愛家，相信這樣不會(huì)沒有一個(gè)團(tuán)隊(duì)。
所有團(tuán)隊(duì)成員要有大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，也就是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一后而推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的高效率運(yùn)轉(zhuǎn).團(tuán)隊(duì)精神的形成并不要求團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我，相反，揮灑個(gè)性、表現(xiàn)特長(zhǎng)保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式所產(chǎn)生的真正的內(nèi)心動(dòng)力。團(tuán)隊(duì)必須要有統(tǒng)一的目標(biāo)、統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的規(guī)則、統(tǒng)一的行動(dòng)，隊(duì)員之間要相互信任、坦誠(chéng)相對(duì)且有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神。
二、企業(yè)執(zhí)行力的重要性
企業(yè)的發(fā)展也需要政令暢通，也就是執(zhí)行力，企業(yè)執(zhí)行力不好，其中最大的問題源自于溝通，也就是說(shuō)執(zhí)行者沒有搞清楚整個(gè)事情的來(lái)龍去脈，就開始執(zhí)行操作。這種錯(cuò)誤概率肯定非常的高。有的時(shí)候，不是不想搞明白，而是在特定的執(zhí)行環(huán)境下還沒有搞清楚就使然。正如張斌博土叫大家一起折紙一例，大家就沒有很好的溝通導(dǎo)至結(jié)果五花八門，由此可見溝通過的執(zhí)行力中的重要性。
如果我們每個(gè)員工嚴(yán)格按照制度的要求，按照流程要求去工作，不互相推諉、不拖拉懈怠、盡心盡職，團(tuán)結(jié)協(xié)作，將每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作都落實(shí)到實(shí)處，將每一件任務(wù)都不折不扣地完成，這樣的公司何愁不能壯大發(fā)展呢？ 其實(shí)在這個(gè)過程中我們每個(gè)人的職業(yè)素養(yǎng)同樣得到了相當(dāng)?shù)奶嵘?，作為公司的一分子，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛崗敬業(yè)，掌握工作技能，提高工作效率，強(qiáng)化執(zhí)行力，實(shí)實(shí)在在地為公司的發(fā)展付出最大的努力。
我作為一名管理者同時(shí)也是一名員工，要做到“日精進(jìn)、修己安人”。 在企業(yè)飛躍發(fā)展的時(shí)候，我們 也必須要象鷹那樣進(jìn)行一次痛苦脫變，改一切不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的習(xí)慣，不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、新技術(shù)、才能迎來(lái)美好的未來(lái)，為公司發(fā)展獻(xiàn)力。
首先感謝醫(yī)院給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，通過參加吳保光老師講的《團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理溝通以及執(zhí)行力提升》的課程，讓我受益匪淺，感觸許多。特別是讓我明白團(tuán)隊(duì)對(duì)單位的重要性。 企業(yè)的發(fā)展需要建設(shè)良好的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的好壞 ,象征著一個(gè)企業(yè)后繼發(fā)展是否有實(shí)力 ,也是這個(gè)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)。通過培訓(xùn)讓我知道了怎么建設(shè)團(tuán)隊(duì)，怎么增進(jìn)內(nèi)部溝通以及如何提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。
一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，首先要確定好團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)，明確整個(gè)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，抓好目標(biāo)管理，沒有目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)就失去了方向 ；對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化，同時(shí)通過組織討論、學(xué)習(xí)，使每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)人都知道環(huán)節(jié)或自己所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、努力的方向，這是團(tuán)隊(duì)形成凝聚力的前提；制定一套團(tuán)隊(duì)的守則，事實(shí)證明，沒有一套科學(xué)完整、切合實(shí)際的制度體系，管理工作和員工的行為就不能做到制度化、規(guī)范化、程序化，就會(huì)出現(xiàn)無(wú)序和混亂，就不會(huì)產(chǎn)生井然有序、紀(jì)律嚴(yán)明的團(tuán)隊(duì)；在平時(shí)工作中互相幫助互相勉勵(lì),共同進(jìn)步；在出現(xiàn)矛盾或意見不和的時(shí)候，溝通是維護(hù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)整體性的一項(xiàng)十分重要的工作，溝通可以使團(tuán)隊(duì)建設(shè)中上情下達(dá)、下情上達(dá)，促進(jìn)彼此間了解；可以消除員工內(nèi)心的緊張和隔閡，使大家心情舒暢，從而形成良好的工作氛圍，溝通的力量，是不容置疑的。有意見、有矛盾，不說(shuō)出來(lái)會(huì)積怨；出現(xiàn)問題相互推諉，可能出現(xiàn)更大的問題，這些都是溝通不夠的表現(xiàn)。只要我們加強(qiáng)溝通，出現(xiàn)問題總會(huì)有解決的辦法。對(duì)于對(duì)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)或有創(chuàng)新的隊(duì)友進(jìn)行適當(dāng)鼓勵(lì)，可以讓步整個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大的.潛能。
二、團(tuán)隊(duì)的管理溝通,在團(tuán)隊(duì)管理中，溝通是一項(xiàng)目非常重要的工作。團(tuán)隊(duì)工作中每個(gè)人對(duì)事情看法，處理方案也會(huì)不統(tǒng)一，或在工作中出現(xiàn)意見不和和鬧矛盾。這時(shí)溝通是一項(xiàng)目非常重要的工作，是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的“潤(rùn)滑劑”。從如何提高工作效率出發(fā)，加強(qiáng)與同事的交流溝通。做到關(guān)心同事，熱情待人，要時(shí)刻注意提高個(gè)人的基本素養(yǎng)。溝通無(wú)處不在，它不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的說(shuō)話而已，深入了解才發(fā)現(xiàn)它是一門藝術(shù)。有了良好的溝通，會(huì)讓我們消減彼此的分岐，促進(jìn)彼此的尊重、信任和理解，同時(shí)提高人的士氣，點(diǎn)燃人的激情，從而達(dá)到事半功倍的效果。相反溝通不足、無(wú)效的溝通，都會(huì)嚴(yán)重影響人的工作熱情和積極性，也不利于一個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作。團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)就是穩(wěn)定，我們身處在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，只要我們每個(gè)人都拿出真誠(chéng)的心來(lái)溝通，相互理解相互包容，才能為整個(gè)集體做出更大的貢獻(xiàn)，當(dāng)然我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)才能更和諧。其次，溝通的基本原理是關(guān)心，這就要求我們要時(shí)刻關(guān)心隊(duì)友的成長(zhǎng)，鼓勵(lì)隊(duì)友把實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值與為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值相結(jié)合，在努力工作的過程中實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與企業(yè)壯大的雙贏。
通過這次學(xué)習(xí)，學(xué)到了如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建，并在團(tuán)隊(duì)管理中如何進(jìn)行溝通，掌握了如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的方法，我希望能把所學(xué)的知識(shí)應(yīng)用到我們醫(yī)院團(tuán)隊(duì)中，來(lái)提升我們醫(yī)院的竟?fàn)幜?，在?jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中贏得勝利。
xxx
2016/8/13
一直以來(lái)，有些問題一直困擾我們：
7、在衡量一些關(guān)鍵要素時(shí)容易有急功近利的思想，沒有顧全大局的觀念；
8、工作中害怕犯錯(cuò)，不能正確理解和處理錯(cuò)誤和后果的關(guān)系，沒有主動(dòng)和上司溝通的習(xí)慣，溝通能力弱。
所以必須從以下幾點(diǎn)去認(rèn)知和思考：
1、效率不是孤立的，是良好的態(tài)度和習(xí)慣加專業(yè)的技能來(lái)保證的，特別是習(xí)慣和技能需要訓(xùn)練，并靠流程和制度去強(qiáng)化、去約束來(lái)保證的?！皥F(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”重點(diǎn)講了怎樣進(jìn)行流程設(shè)計(jì)和制度建設(shè)，特別關(guān)鍵的幾點(diǎn)：1）挑選執(zhí)行人；2）明確目標(biāo)和期限；3）制訂措施；4）明確檢查流程；5）獎(jiǎng)懲分明；6）共識(shí)與承諾。分別從執(zhí)行的人、執(zhí)行的期限、執(zhí)行的方法、執(zhí)行的保證幾方面講了流程的執(zhí)行要素，又重點(diǎn)講了執(zhí)行力的根本保障是制度建設(shè)。試想如果我們有清晰的流程，有完善的管理制度，我們就會(huì)培養(yǎng)出訓(xùn)練有素的員工，員工就會(huì)培養(yǎng)起良好的習(xí)慣，就會(huì)逐漸具備好的職業(yè)素養(yǎng)，而職業(yè)素養(yǎng)是職業(yè)態(tài)度和職業(yè)技能的基礎(chǔ)。
3、對(duì)重要的事情，我們一定要有明確的目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃，還要有督促、檢查和考核。人往往是因?yàn)樽黾钡氖虑?，而忽視了重要的事情，因?yàn)橹匾氖虑橥彩怯须y度的事情。所以對(duì)重要的事情更需要運(yùn)用目標(biāo)管理，用績(jī)效考核的方式保證管理的效果。在上級(jí)和下屬的溝通中達(dá)成對(duì)要事的共識(shí)（包括計(jì)劃、時(shí)間、措施、結(jié)果等方面）。
4、我們要不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，作為一名管理者同時(shí)也是一名員工，我們要做到“日精進(jìn)、修己安人”。沒有修己，怎能安人？修好品德我們才會(huì)有好的態(tài)度和好的出發(fā)點(diǎn)，好的態(tài)度是做任何事情的前提；修格局讓我們有正確的心態(tài)處世，有良好的習(xí)慣與人共事，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)合作意識(shí)，這是事業(yè)成功的基礎(chǔ)；修能力讓我們有能力完成自己的任務(wù)，這是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的基礎(chǔ)。作為管理者，溝通能力尤為重要，它是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的基礎(chǔ)，是管理的核心，我應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)在這方面下功夫；修形象讓自己成為一個(gè)受社會(huì)、受團(tuán)隊(duì)歡迎的人，受大眾歡迎的一個(gè)人，我們就會(huì)擁有更多的資源。我們每天花十分鐘學(xué)習(xí)，逐步養(yǎng)成習(xí)慣，一年后增加到半小時(shí)甚至一小時(shí)，我們將會(huì)每天都有提高，這是一個(gè)日積月累、潛移默化的過程。
5、我們要勇于面對(duì)困難、面對(duì)錯(cuò)誤，從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)，只有這樣才能不斷提高、避免反更大的錯(cuò)誤。只有不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自己，我們才能少犯甚至不犯錯(cuò)誤。在團(tuán)隊(duì)中、如果每個(gè)人都犯錯(cuò)誤，累積起來(lái)就非常可怕。所以我們需要流程、需要制度去保證每個(gè)人盡量不犯錯(cuò)誤，我們要吸取別人成功的經(jīng)驗(yàn)來(lái)提高我們團(tuán)隊(duì)的效率，防止錯(cuò)誤的發(fā)生。要決心從我做起，從現(xiàn)在做起，充分利用時(shí)間，不斷學(xué)習(xí)，加強(qiáng)工作主動(dòng)性，增強(qiáng)效率意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、讓自己真正成為一個(gè)有職業(yè)態(tài)度、職業(yè)行為、職業(yè)技能的人。從我們部門做起，把我們部門建設(shè)成服務(wù)質(zhì)量最好、服務(wù)效率最高的物料供應(yīng)部門。為實(shí)現(xiàn)自己人生的價(jià)值而做一個(gè)快樂又努力奮斗的人。
提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
執(zhí)行力，顧名思義就是執(zhí)行的效力，也就是把目標(biāo)和想法變成結(jié)果的能力。對(duì)于企業(yè)而言，執(zhí)行力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。眾所周知，執(zhí)行力與企業(yè)各個(gè)層級(jí)有著密不可分的聯(lián)系，也有著很多相互制約的因素。究竟該如何提高執(zhí)行力，在眾多因素中，下面三點(diǎn)最為重要：
1、簡(jiǎn)潔高效的制度是提高執(zhí)行力的保障
制度的作用就是讓員工按照規(guī)定的要求和流程高效地處理各自的工作。任何一項(xiàng)任務(wù)、流程，都應(yīng)該把“誰(shuí)做、怎么做，做到什么程度”等相關(guān)問題在制度上加以明確，分清責(zé)任，理順程序，能簡(jiǎn)則簡(jiǎn)，務(wù)求實(shí)效，這樣才能提高辦事效率，提高執(zhí)行力。否則，冗繁的制度流程只會(huì)阻礙高效的執(zhí)行力度。
2、營(yíng)造企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)
企業(yè)文化是一種氛圍、是一種環(huán)境、更是一種準(zhǔn)則。導(dǎo)向正確的企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)。企業(yè)是由職責(zé)不同的眾多部門組成，各個(gè)部門又是由分工不同的員工構(gòu)成。只要有了導(dǎo)向正確的企業(yè)文化，每個(gè)員工的目標(biāo)才可能都是一致的，也才可能做到講求速度、崇尚行動(dòng)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、有責(zé)任心、拒絕無(wú)作為、相互尊重、相互鼓勵(lì)、樂于分享、共同成長(zhǎng)。
3、科學(xué)的激勵(lì)措施是提高執(zhí)行力的源泉
企業(yè)在在提高執(zhí)行力的同時(shí)，要特別注重對(duì)員工的激勵(lì)。激勵(lì)就是動(dòng)力，有了好的激勵(lì)措施，員工才會(huì)自發(fā)的提高執(zhí)行力。如果沒有激勵(lì)，則員工后勁不足、有始無(wú)終。建立公正、科學(xué)的激勵(lì)措施至少應(yīng)該做到：獎(jiǎng)要立刻獎(jiǎng)，不拖欠、不克扣；罰要立刻罰，不心慈、不手軟，獎(jiǎng)罰分明才是真正的執(zhí)行力。一項(xiàng)激勵(lì)措施，一旦制定，就要一以貫之地執(zhí)行下去，不要開始時(shí)大張旗鼓、轟轟烈烈，到后來(lái)避而不談、不了了之了，這本身就不符合執(zhí)行力的思想要求。
總之，提高執(zhí)行力是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要企業(yè)從上到下認(rèn)真貫徹和落實(shí)。如果企業(yè)的執(zhí)行力不強(qiáng)，應(yīng)該全面、深層次地加以分析和應(yīng)對(duì)，而不能頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳；只有理性、客觀地看待每一個(gè)細(xì)節(jié)問題，才是提高企業(yè)執(zhí)行力之道。
加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)心得體會(huì)篇一
優(yōu)秀作文推薦:這項(xiàng)工作怎么干，我該怎么辦，具體怎么實(shí)施，路怎么走等等問題，都是我們?cè)诠ぷ髦薪?jīng)常遇到的問題。遇到問題時(shí)心迷就會(huì)苦，心悟就自在，如何才能做到以無(wú)法為有法，以無(wú)限為有限，從容解決問題，出色完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，提升執(zhí)行力，我想我們需要鍛煉個(gè)人綜合素質(zhì)，提升綜合素質(zhì)，當(dāng)個(gè)人綜合素質(zhì)達(dá)到一定層次后，遇到問題，從容應(yīng)對(duì)解決問題，你就不會(huì)心迷，就會(huì)心悟自在。
鍛煉個(gè)人綜合素質(zhì)，提升執(zhí)行力，從學(xué)習(xí)做起，學(xué)專業(yè)知識(shí)、學(xué)操作技能，學(xué)為人處事;怎么學(xué)呢?從書本學(xué)，從網(wǎng)絡(luò)學(xué)，從單位老師身上學(xué)，從單位培訓(xùn)課、學(xué)術(shù)交流會(huì)上學(xué)，多讀書、多搜索、多思考、多謙虛、多認(rèn)真的學(xué)。
學(xué)以致用，在實(shí)踐中還是會(huì)遇到這樣那樣的問題，多聽領(lǐng)導(dǎo)和老師的指正，不斷改進(jìn)，多總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，多用心進(jìn)步，一件件任務(wù)解決方式的積累，會(huì)鍛煉你解決問題和處事的能力，能力是一個(gè)從量變到質(zhì)變的過程，當(dāng)你的能力達(dá)到爐火純青的時(shí)候，有了一定高度，遇到問題，你就會(huì)積極解決問題，心就不會(huì)迷，就會(huì)從容面對(duì)，著力解決問題，處理完美，達(dá)到心悟就自在。
做一個(gè)真正聰明的人，就需要不斷學(xué)習(xí)，不斷實(shí)踐進(jìn)步，不斷再學(xué)習(xí)，不斷再實(shí)踐進(jìn)步，寶劍鋒從磨礪出，聰明的你，趕快行動(dòng)吧，相信自己，一切皆有可能。
加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)心得體會(huì)篇二
搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)才能提高凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)全面協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展，必須認(rèn)真做好溝通、關(guān)愛、激勵(lì)、信任、服務(wù)、協(xié)調(diào)和組織這五個(gè)方面的工作。
溝通是真誠(chéng)搭建理解的坦途，只有真誠(chéng)溝通才能相互理解。我們的小組只有4個(gè)人，暫且不談學(xué)習(xí)其他科目，很多時(shí)候我們除了做項(xiàng)目，我們各自都有自己的其他工作，有的是學(xué)院干部，有的是系里的干部，而且身兼多職，這就需要占用我們的一定時(shí)間。這時(shí)候良好的溝通顯的更加重要，只有溝通好了才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。還有就是文字記錄，一定要讓團(tuán)隊(duì)成員，尤其是關(guān)鍵成員養(yǎng)成做文字記錄的習(xí)慣，這對(duì)我們團(tuán)隊(duì)的建設(shè)很有必要。
關(guān)愛組員，人是最富有感情的，每個(gè)人在生活中都會(huì)遇到這樣那樣的困難，這時(shí)候組員之間要相互幫助，真誠(chéng)的`為對(duì)方出謀劃策，這將更牢固小組人員之間的感情。使我們的小組“溫馨”之家的感情日益濃厚，責(zé)任感不斷增強(qiáng)，同時(shí)給組員創(chuàng)造一個(gè)輕松的開發(fā)環(huán)境，是搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)重要一環(huán)。
激勵(lì)和信任可以有效地增強(qiáng)組員的使命感，提高組員的自信心，給組員有更多的機(jī)會(huì)鍛煉及證明自己的能力，促進(jìn)工作的順利完成，保證工作質(zhì)量，同時(shí)使組員在心里產(chǎn)生可親可敬的形象，覺得小組里的人是值得信賴的。當(dāng)然我們沒有資金投入開發(fā)，不可能有物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)。真正重視團(tuán)隊(duì)成員的意見并給予適當(dāng)?shù)氖跈?quán)，完成任務(wù)時(shí)給予及時(shí)的肯定，失敗時(shí)給予真誠(chéng)的幫助和鼓勵(lì)，比物質(zhì)上產(chǎn)生的激勵(lì)作用要來(lái)的強(qiáng)烈和持久很多。
服務(wù)，這是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心內(nèi)容。每個(gè)組員都應(yīng)該為我們組服務(wù)。而項(xiàng)目組長(zhǎng)更多地想的是對(duì)這個(gè)團(tuán)體的責(zé)任，目的是要把工作做好。工作最終要靠整個(gè)團(tuán)隊(duì)，而不是某個(gè)人來(lái)完成。要立足于服務(wù)，給團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)造出一個(gè)良好的工作環(huán)境。換句話說(shuō)，組織者的任務(wù)是把臺(tái)子搭好，讓團(tuán)隊(duì)成員把戲唱好。即便是團(tuán)隊(duì)成員最終超越了你，你真誠(chéng)地幫過他，他自然也會(huì)幫你，何樂而不為呢？所以，不要吝嗇的把你知道的東西告訴你的同伴，不要有妒忌的心理，這是非常忌諱的。這里需要指出的是：服務(wù)不等于麻木聽從，是有原則的，會(huì)有不少誤解、委屈，也會(huì)很"吃虧"，但你收獲得將是一幫多少年后都還彼此眷顧、相互信任的朋友和美好的回憶。
協(xié)調(diào)和組織，也就是把合適的人放在合適的位置上。實(shí)際上，作為一種具體的技能和工作內(nèi)容，這是和溝通和服務(wù)連在一起的。把前幾項(xiàng)做好了，協(xié)調(diào)組織基本上就是個(gè)水到渠成的問題。由兩個(gè)需要注意的方面，一是要注意實(shí)際情況，因人就勢(shì)；一是要注意盡可能合理地分配任務(wù)。
總之，團(tuán)隊(duì)要想建設(shè)好，不僅僅是老師的引導(dǎo)有方，或是項(xiàng)目組長(zhǎng)的親力親為，而是團(tuán)隊(duì)里每一個(gè)人的努力，只有項(xiàng)目組長(zhǎng)熱心、負(fù)責(zé)、真心的和團(tuán)隊(duì)成員交流，充分調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)每一個(gè)人積極參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)和未來(lái)的發(fā)展，大膽創(chuàng)新、不斷進(jìn)取，團(tuán)隊(duì)成員才會(huì)為了團(tuán)隊(duì)目標(biāo)共同奮斗、共同努力，才能營(yíng)造一支和諧、有效率的團(tuán)隊(duì)！
加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)心得體會(huì)篇三
一個(gè)沒有免疫系統(tǒng)、免疫力偏低的生命體是不可能健康成長(zhǎng)的，同樣一個(gè)沒有防范案件能力、案件防控能力偏低的商業(yè)銀行也是不會(huì)發(fā)展壯大的，而內(nèi)部控制就是企業(yè)這一“生命體”的免疫系統(tǒng)。然而，內(nèi)控制度的建立并不意味著就一定能貫徹執(zhí)行。隨著社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步，商業(yè)銀行的內(nèi)控制度已經(jīng)建立并逐漸完善起來(lái)了。但是，為什么大案要案仍不時(shí)發(fā)生，為什么同質(zhì)同類案件仍時(shí)有復(fù)發(fā)，為什么低級(jí)案件仍頻繁發(fā)生。這就是制度的執(zhí)行力問題。
下面就結(jié)合自己的工作實(shí)踐淺談一下內(nèi)部控制制度在基層單位執(zhí)行過程中遇到的問題，以及解決辦法。
一年的工作中，我可以時(shí)有感覺到基層員工對(duì)上級(jí)行制定的一些規(guī)章制度的抵觸情緒，有時(shí)為了應(yīng)付檢查而執(zhí)行，或者干脆做表面文章，這導(dǎo)致了一些有效的防控措施流于形式。敝人認(rèn)為出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因有二：
一是基層員工對(duì)上級(jí)行制定的規(guī)章制度認(rèn)識(shí)不夠、理解不夠，認(rèn)識(shí)不到一項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行的意義，也就不能理解為什么要這樣規(guī)定、為什么要這樣做、為什么不那樣做?對(duì)一項(xiàng)制度有了這樣的想法就不可能也不會(huì)很好的去執(zhí)行它。
二是我行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)眾多，各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)都有其自己的實(shí)際情況，有他們所面臨的問題和遇到的情況。沒有放之四海而皆準(zhǔn)的制度，規(guī)章制度只有符合其實(shí)際情況才能更好的發(fā)揮作用，也會(huì)提高規(guī)章制度的執(zhí)行力度。
要解決以上規(guī)章制度執(zhí)行所面臨的第一個(gè)問題，我認(rèn)為，首先，要提高員工對(duì)規(guī)章制度的認(rèn)識(shí)，讓員工了解其中的意義，了解制定這項(xiàng)規(guī)章制度的原因，認(rèn)識(shí)到遵守這項(xiàng)規(guī)章制度的重要性。其次加強(qiáng)對(duì)新入行員工的關(guān)于規(guī)章制度的培訓(xùn)，新入行的員工可塑性高，一旦形成習(xí)慣后對(duì)于制度的貫徹力度不言而喻。再次，建立科學(xué)的、合理的業(yè)績(jī)考核體系。拿我行一線柜員來(lái)說(shuō)，考核一般都單一的側(cè)重柜員業(yè)務(wù)量，這就使許多柜員為了多辦業(yè)務(wù)，而置大額提現(xiàn)需交驗(yàn)客戶身份證、支票要核對(duì)印章等多項(xiàng)制度于不顧，認(rèn)為其耽誤時(shí)間、麻煩、沒必要，一味追求業(yè)績(jī)。最后，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)員工的思想教育，對(duì)員工八小時(shí)以外的行為進(jìn)行管理，關(guān)心員工的工作、生活和發(fā)展，增強(qiáng)員工歸屬感、認(rèn)同感。只有這樣員工才能自覺地，發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)同規(guī)章制度、執(zhí)行規(guī)章制度。
對(duì)于第二個(gè)問題，敝人認(rèn)為：首先，基層網(wǎng)點(diǎn)應(yīng)該結(jié)合自己的實(shí)際情況，根據(jù)總行制定的內(nèi)控制度，再不跟總行規(guī)定的`制度沖突的前提下，制定自己的內(nèi)部控制制度實(shí)施細(xì)則，落實(shí)責(zé)任，使各項(xiàng)制度具體化和單位化，以提高內(nèi)部控制具體的實(shí)施力度與執(zhí)行力。其次，隨著是時(shí)代發(fā)展社會(huì)的進(jìn)步，我們的規(guī)章制度也應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)于不符合我行目前實(shí)際情況的舊規(guī)定應(yīng)當(dāng)摒棄，制定適合時(shí)代發(fā)展的新制度、新辦法。只有符合新的實(shí)際情況的規(guī)章制度才會(huì)有更強(qiáng)的生命力，才會(huì)在基層工作中得到更好的執(zhí)行。
通過“提高執(zhí)行力”的學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識(shí)到了制度執(zhí)行的重要性和緊迫性，提高了本人遵紀(jì)守法的自覺性，提高了工作中的自律意識(shí)，在今后的工作中，我一定加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵守我行的各項(xiàng)規(guī)章制度，自發(fā)地以“自重、自盛自警、自勵(lì)”嚴(yán)格要求自己，做到遵紀(jì)守法，嚴(yán)以律己，盡職盡責(zé)，恪守職業(yè)道德。，為我行的健康發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)心得體會(huì)篇四
05年是執(zhí)行力年，06年公司定位于專業(yè)化年。為了提升公司員的整體素質(zhì)和專業(yè)水準(zhǔn)，公司定于每周六下午根據(jù)不同的課題進(jìn)行集體培訓(xùn)。第一個(gè)月的培訓(xùn)主題就是：如何提高執(zhí)行力。
xx經(jīng)理的培訓(xùn)課題因?yàn)橛泄ぷ?，我沒能參加，非常遺憾。
后來(lái)的幾次培訓(xùn)我都參加了，從李小輝、章璇到黃巍。每個(gè)人都做了精彩的演講，由其是黃巍的培訓(xùn)可以說(shuō)反響最強(qiáng)烈。
針對(duì)他們的培訓(xùn)，我也感慨萬(wàn)千。公司強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，可是真正做到執(zhí)行力并非易事。執(zhí)行力，不只是領(lǐng)導(dǎo)安排的工作不折不扣的執(zhí)行這么簡(jiǎn)單。從他們幾人的演講的案例，我們可以體會(huì)到，執(zhí)行力不是從字面上去理解，可以說(shuō)從工作態(tài)度、工作方法、工作效率等等，無(wú)處不是體現(xiàn)了執(zhí)行力。
就我本身的工作而言，我舉不出那么多例子，因?yàn)槲也块T每個(gè)人的工作看起來(lái)似乎都很細(xì)微，比起工程、銷售的重頭戲而言，行政工作似乎沒有任何閃光點(diǎn)，就象是頭老黃牛，默默無(wú)聞的奉獻(xiàn)著自己，無(wú)怨無(wú)悔。更多時(shí)候甚至?xí)屍渌块T覺得不理解，比如會(huì)議、比如計(jì)劃等等，大家也許認(rèn)為我們部門怎么這么多事？從這一點(diǎn)上就反應(yīng)出了執(zhí)行力的問題。公司的計(jì)劃也好，會(huì)議也好都有相關(guān)的制度，其實(shí)只要每個(gè)部門每個(gè)員工都能嚴(yán)格按照制度的要求，按照流程去工作，部門之間配合起來(lái)一定會(huì)順暢的多。公司的發(fā)展離不開每個(gè)人的努力，如果大家都多一分理解，多一分寬容，多一分責(zé)任感，而不是互相推諉，那么一切都不是問題。沒有什么比一個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力更有力量。
前不久，我看了一部電視劇《沙場(chǎng)點(diǎn)兵》，就這部門電視劇而言，讓我思考了很多?！渡硤?chǎng)點(diǎn)兵》著重以新世紀(jì)新階段我軍肩負(fù)的新歷史使命為主線，把當(dāng)代中國(guó)軍人置于國(guó)際風(fēng)云變幻的大環(huán)境中加以衡量，用他們的實(shí)際行動(dòng)，回答了當(dāng)代中國(guó)軍人有決心、有能力捍衛(wèi)國(guó)家主權(quán)、維護(hù)國(guó)家利益、打贏未來(lái)高科技條件下局部戰(zhàn)爭(zhēng)這一當(dāng)前民眾關(guān)注的焦點(diǎn)問題。
公司要發(fā)展，要規(guī)范，其實(shí)每個(gè)人的擔(dān)子都很沉重，公司需要的是務(wù)實(shí)的人而不是務(wù)虛，這話矯總講過。因?yàn)楝F(xiàn)在不需要每個(gè)人鼓吹自己多么的能干，而是要真正發(fā)揮每個(gè)崗位的作用，如果有與沒有一個(gè)樣，那么這樣的人就不是一個(gè)合格的員工，如果自己的工作都需要?jiǎng)e人幫助才能完成，那這樣的人也不適合公司的發(fā)展。公司調(diào)整架構(gòu)，減員增效，體現(xiàn)一人多能，如果每個(gè)人都能做到這點(diǎn)，在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)，公司的利益也同樣會(huì)得到保證，并且會(huì)按照公司的預(yù)期良性運(yùn)轉(zhuǎn)。
加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)心得體會(huì)篇五
世界上偉大企業(yè)締造者大概三分之一出身軍隊(duì)、三分之一是虔誠(chéng)的信徒、三分之一是發(fā)明家，他們分別代表著紀(jì)律、信念與創(chuàng)新。其中，軍人的執(zhí)行力與他們?cè)谏探缢〉玫尿溔说臉I(yè)績(jī)，值得我們學(xué)習(xí)與深思。讀完《向西點(diǎn)軍校學(xué)執(zhí)行力》，自己深有感觸，它用全新的視角與獨(dú)特的思維，將西點(diǎn)軍校的22條軍規(guī)與成功者所要具備的各種基本素質(zhì)進(jìn)行了巧妙的融合，通過大量的西點(diǎn)精英經(jīng)典勵(lì)志案例，理論結(jié)合實(shí)際，全方位地揭示了成功者所共同遵循的行為準(zhǔn)則，告訴人們?cè)鯓硬拍軐?shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想、成就卓越。
西點(diǎn)軍校，這所在美國(guó)影響最大的軍校，創(chuàng)建至今已經(jīng)200年了，它不僅僅是一個(gè)優(yōu)秀的軍校，同時(shí)也是世界上最優(yōu)秀的商學(xué)院，在全球500強(qiáng)企業(yè)中，西點(diǎn)軍校先后培養(yǎng)出了1000多名董事長(zhǎng)、2000多名副董事長(zhǎng)、5000多名總經(jīng)理，其數(shù)量與比重遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過哈佛等名校的商學(xué)院。西點(diǎn)如何成就這么多商業(yè)人士？軍官怎么搖身一變成了ceo?這與西點(diǎn)軍人強(qiáng)有力的執(zhí)行力是密不可分的。
企業(yè)家王石在參觀美國(guó)西點(diǎn)軍校后說(shuō)，西點(diǎn)軍校的文化是斯巴達(dá)加雅典，前者代表秩序、后者代表歡樂精神。西點(diǎn)不但以信念與紀(jì)律而著稱，同時(shí)也是將斯巴達(dá)的嚴(yán)格與雅典的歡樂結(jié)合的典范。西點(diǎn)的規(guī)章制度是極其嚴(yán)密而嚴(yán)格的，學(xué)員只能服從，否則就會(huì)受到無(wú)情的懲罰，這一點(diǎn)毫不含糊，這種斯巴達(dá)精神是西點(diǎn)骨子里透出來(lái)的，甚至連學(xué)員如何約會(huì)都在規(guī)定之中。西點(diǎn)軍校的軍規(guī)是它能造就如此眾多商業(yè)精英的秘訣。
沒有借口、全力以赴、細(xì)節(jié)決定成敗、立即行動(dòng)、無(wú)條件執(zhí)行，這是西點(diǎn)學(xué)員必須堅(jiān)守的紀(jì)律，也是西點(diǎn)學(xué)員強(qiáng)大執(zhí)行力的動(dòng)力所在，企業(yè)執(zhí)行力必須向軍人執(zhí)行力學(xué)習(xí)，用西點(diǎn)軍校的模式，使員工的思維、行為、作風(fēng)徹底改變。在西點(diǎn)，軍校里有一個(gè)廣為傳誦的悠久傳統(tǒng)——遇到軍官問話，只有四種回答：
1、報(bào)告長(zhǎng)官，是！
2、報(bào)告長(zhǎng)官，不是！
3、報(bào)告長(zhǎng)官，不知道！
4、報(bào)告長(zhǎng)官，沒有任何借口！然而，正是這種苛刻到極致的規(guī)定煉就了西點(diǎn)每一個(gè)學(xué)員強(qiáng)大的執(zhí)行能力，讓全力以赴的執(zhí)行成為他們一生中深入骨髓的行動(dòng)。企業(yè)之中，強(qiáng)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)中個(gè)體一般都能夠表現(xiàn)出“能夠堅(jiān)決地執(zhí)行上級(jí)命令，無(wú)論過程多么艱辛，環(huán)境多么惡劣，有多少困難和坎坷，都能夠義無(wú)反顧的去完成任務(wù)”的特點(diǎn)。對(duì)于上級(jí)交付的任務(wù)堅(jiān)決執(zhí)行，如同擁有“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的一種執(zhí)著精神。這是企業(yè)得以成功的真正源泉。
西點(diǎn)軍校通過設(shè)定培訓(xùn)課程，讓進(jìn)入軍校的每一個(gè)學(xué)員在先前的“適應(yīng)訓(xùn)練時(shí)期”內(nèi)，通過一系列的校訓(xùn)校規(guī)的制度安排使“接受指令、全力完成”成為他們生活中的一種習(xí)慣，把協(xié)作互助、指令為上的無(wú)條件服從融入血液，通過嚴(yán)格的強(qiáng)化訓(xùn)練“接收指令、嚴(yán)格執(zhí)行”成為每一名學(xué)員的后天習(xí)得性意識(shí)反射。
思想決定一個(gè)人的行動(dòng)，習(xí)慣影響一個(gè)人的命運(yùn)，強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的打造來(lái)源于對(duì)團(tuán)隊(duì)習(xí)慣的塑造和培養(yǎng)。企業(yè)高效的運(yùn)營(yíng)管理需要良好的執(zhí)行力文化支撐，而執(zhí)行力需要習(xí)慣的力量來(lái)支撐和培養(yǎng)，服從公司的文化和規(guī)范不是單一的舉動(dòng)，而應(yīng)該成為每個(gè)員工的習(xí)慣。如何提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，無(wú)疑就落到了如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)習(xí)慣的工作中來(lái)，而習(xí)慣的塑造主要依靠激勵(lì)的力量。蘇格蘭俚語(yǔ)說(shuō)“你想讓他成為什么樣子，只需給他應(yīng)有的刺激”，從教育學(xué)的角度來(lái)看，這種刺激也就是指正引導(dǎo)和負(fù)激勵(lì)。主要靠榜樣典型的引導(dǎo)、制度性獎(jiǎng)勵(lì)懲戒、軟實(shí)力文化熏陶、績(jī)效薪酬的有效實(shí)施來(lái)實(shí)現(xiàn)。特別是包括福利制度的績(jī)效薪酬體系對(duì)于團(tuán)隊(duì)習(xí)慣的塑造發(fā)揮著決定性的作用。這對(duì)企業(yè)強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的養(yǎng)成具有至關(guān)重要的作用。
西點(diǎn)軍校的無(wú)條件執(zhí)行告誡我們員工千萬(wàn)不要縱容自己，給自己找借口，一切用行動(dòng)說(shuō)話，“總有辦法”使事情有突破的可能。另外我們要有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心，始終把工作放在第一位的責(zé)任心是干好工作的前提。一個(gè)真正有責(zé)任心的人，不會(huì)推卸責(zé)任，始終秉持愛崗敬業(yè)的理念，不放過工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，才有可能走向成功。
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈且越來(lái)越規(guī)范的今天，企業(yè)的管理者都必須講執(zhí)行力，培訓(xùn)執(zhí)行力，企業(yè)執(zhí)行力差，做事不到位，效率低等無(wú)奈的現(xiàn)狀是當(dāng)今許多發(fā)展成長(zhǎng)中遇到的共同問題。因此，中國(guó)企業(yè)現(xiàn)今引進(jìn)西點(diǎn)執(zhí)行力模式來(lái)指導(dǎo)我們的經(jīng)營(yíng)管理過程，是非常有必要的。執(zhí)行力不是講出來(lái)的，而是在培訓(xùn)的基礎(chǔ)上企業(yè)自上而下做出來(lái)的，這已是成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)之談了。但企業(yè)的、在引進(jìn)西點(diǎn)執(zhí)行力培訓(xùn)時(shí)，不僅要重視西點(diǎn)法則的講解，更要重視西點(diǎn)法則與企業(yè)具體經(jīng)營(yíng)管理的結(jié)合，避免流于花哨，避免僅有動(dòng)人的口號(hào)，缺乏真正的促使企業(yè)執(zhí)行力變革的有力方法和措施，給企業(yè)培訓(xùn)效果帶來(lái)實(shí)質(zhì)上的損失。
加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)心得體會(huì)篇六
最近我校開展了提高執(zhí)行力的學(xué)習(xí)活動(dòng)，并組織了對(duì)提高執(zhí)行力的學(xué)習(xí)。現(xiàn)將學(xué)習(xí)心得體會(huì)總結(jié)如下：
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，加深了對(duì)提高執(zhí)行力重要性的認(rèn)識(shí)和理解
執(zhí)行力，顧名思義是執(zhí)行并實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的能力，就是指把理念、思路、戰(zhàn)略、決策、規(guī)劃和部署付諸實(shí)施的能力。對(duì)于執(zhí)行力的概念，雖然早就看到過、聽說(shuō)過，但是理解上很片面和膚淺，對(duì)執(zhí)行力的內(nèi)涵和提高執(zhí)行力的重要性和必要性理解不深，掌握不透。通過這次學(xué)習(xí)，我明白了執(zhí)行力的含義。
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念，不斷增強(qiáng)提高執(zhí)行力的自覺性
我們?cè)谌粘９ぷ髦袌?zhí)行某項(xiàng)任務(wù)時(shí)，總會(huì)遇到一些問題。而對(duì)待問題有兩種選擇。一種是不怕問題，想方設(shè)法解決問題，千方百計(jì)消滅問題，結(jié)果是圓滿完成任務(wù);一種是面對(duì)問題，一籌莫展，不思進(jìn)取，結(jié)果是問題依然存在，任務(wù)也不會(huì)完成。反思對(duì)待問題的兩種選擇和兩個(gè)結(jié)果，我們會(huì)不由自主的問到，同是一項(xiàng)工作，為什么有的人能夠做得很好，有的人卻做不到呢？關(guān)鍵是一個(gè)思想觀念認(rèn)識(shí)的問題。我們常說(shuō)，觀念決定思路，思路決定出路。觀念轉(zhuǎn)、天地寬，觀念的力量是無(wú)窮的。一些成功人士也認(rèn)為，有什么樣的思想觀念，就有什么樣的工作效果。觀念轉(zhuǎn)變，思想解放具有“核裂變”效應(yīng)，能夠產(chǎn)生推動(dòng)發(fā)展的不竭動(dòng)力。對(duì)待日常工作，不要總是找借口，要從自身出發(fā)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新觀念，不斷分析認(rèn)識(shí)提高自己，改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣，自動(dòng)自發(fā)地做好本職工作。
三、通過學(xué)習(xí)，努力提高自身管理能力和業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力。
對(duì)照提高執(zhí)行力對(duì)教師素質(zhì)和能力的要求，結(jié)合我自身的情況，我總結(jié)了一下差距，確定了今后努力的方向和重點(diǎn)。一是要牢固樹立大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和效率意識(shí)。講政治、講紀(jì)律、講服從、講執(zhí)行，積極主動(dòng)地思考完成既定的目標(biāo)任務(wù)，選準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，力求有新的突破。加強(qiáng)崗位責(zé)任意識(shí)，明確自己的責(zé)任，層層推動(dòng)、步步實(shí)施。二是結(jié)合自己實(shí)際，努力做到“十個(gè)不”，推進(jìn)工作落實(shí)，即：不要自行其是，不要以權(quán)謀私，不要不學(xué)無(wú)術(shù)，不要不思進(jìn)取，不要是非不清，不要無(wú)所作為，不要錯(cuò)失良機(jī)，不要推諉梗阻；，不要坐而論道，不要浪費(fèi)奢侈。三是要從提高自身素質(zhì)出發(fā)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，明確方向，提高自身業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)思想政治建設(shè)，強(qiáng)化執(zhí)行理念，不斷提高政治鑒別能力、宏觀調(diào)控能力、創(chuàng)新能力，確保上級(jí)的決策部署得到貫徹執(zhí)行。四是要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，強(qiáng)化服務(wù)，深入基層，摸清情況，做好為企業(yè)服務(wù)的工作。五是要端正服務(wù)態(tài)度，認(rèn)真辦理、處理來(lái)局辦事人員提出的需求。六是要加強(qiáng)科室管理，認(rèn)真查找本科室執(zhí)行力建設(shè)中存在的問題，落實(shí)切實(shí)可行的整改措施，認(rèn)真加以改進(jìn)。
鄒劍
2015年5月
通過聽講，我從中悟出一些道理?力爭(zhēng)做到“三個(gè)明白”：即明白執(zhí)行力是什么，明白文明執(zhí)法做什么，明白廉潔行政達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)。
一、明白執(zhí)行力是什么
執(zhí)行力的體現(xiàn)首先是對(duì)工作的激情，是新的思想觀念，要富于想像力。其次是對(duì)學(xué)習(xí)的追求，是綜合的能力外現(xiàn)，要富于創(chuàng)造力。最后是對(duì)工作的態(tài)度，是扎實(shí)的工作作風(fēng)，要做好小事情。通過理解和思考，我認(rèn)為提高執(zhí)行力應(yīng)從以下三個(gè)方面入手。
解放思想，不斷提升執(zhí)行力的新境界。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，解放思想，開拓創(chuàng)新是做好一切工作的原動(dòng)力。針對(duì)新時(shí)期，新問題，要按照十七大精神要求重新審視我們的思想觀念、精神狀態(tài)、工作水平，應(yīng)以改革的思路、開放的思維、創(chuàng)新的理念，不斷探索發(fā)展的新思路、新措施、新方法、新機(jī)制。思想解放實(shí)際上是對(duì)事業(yè)的責(zé)任心，對(duì)群眾的使命感的具體體現(xiàn)，是對(duì)事業(yè)、對(duì)工作、對(duì)群眾態(tài)度問題，是個(gè)思想境界問題，解決的是“想不想干事”的問題。惟有解放思想，才能打開視野打開思路，才能破除怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)、怕負(fù)責(zé)任、怕出漏子、唯書唯上的觀念，才能樹立拼搏意識(shí)、開拓意識(shí)、爭(zhēng)先意識(shí)，始終做到對(duì)事業(yè)有激情、對(duì)工作有熱情、對(duì)群眾有感情，永不滿足、永不懈怠。
加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升執(zhí)行者的業(yè)務(wù)素質(zhì)。業(yè)務(wù)素質(zhì)是執(zhí)行力強(qiáng)弱的物質(zhì)基礎(chǔ)。提高執(zhí)行力，僅靠提升思想境界、強(qiáng)化責(zé)任心是不夠的?，F(xiàn)實(shí)中，絕大部分人都想把工作干好，都想在工作上取得突出業(yè)績(jī)，沒有誰(shuí)真正想甘為人后，但為什么實(shí)際工作效果卻千差萬(wàn)別呢？除了思想境界不高、責(zé)任心不強(qiáng)以及環(huán)境差異外，個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)欠缺、能力難當(dāng)其任恐怕是最主要的原因。古人云，吾生有涯而學(xué)無(wú)涯。當(dāng)前我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展特殊時(shí)期，新情況新問題層出不窮，一些人們駕輕就熟的工作經(jīng)驗(yàn)、工作路子變得不那么管用了，面對(duì)種種新情況，不少人出現(xiàn)了所謂“本領(lǐng)恐慌”。就機(jī)關(guān)工作人員而言，首要的就是要提高基本的業(yè)務(wù)素質(zhì)，所謂基本的業(yè)務(wù)素質(zhì)，從小的方面講，包括能表達(dá)、會(huì)書寫、善協(xié)調(diào)、會(huì)做群眾工作、會(huì)操作現(xiàn)代辦公設(shè)備，從大的方面講，包括決策能力、理解能力、溝通能力、發(fā)動(dòng)能力、創(chuàng)造性工作的能力等。沒有生而知之，都是學(xué)而知之。一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的人必定是一個(gè)善于學(xué)習(xí)的人，一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，必定是一個(gè)學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)。
注重細(xì)節(jié)，不斷提高提高執(zhí)行力的效果。“細(xì)節(jié)決定成敗”核心思想就是做好小事，成就大業(yè)。有這樣一個(gè)故事：一家大型船舶公司的領(lǐng)導(dǎo)，為了打造世界一流的專業(yè)船隊(duì)，對(duì)機(jī)艙提出了一個(gè)近乎苛刻的管理標(biāo)準(zhǔn)，叫做“滾饅頭標(biāo)準(zhǔn)”，就是以饅頭在機(jī)艙滾過后是否干凈作為機(jī)艙管理好壞的標(biāo)準(zhǔn)。一開始，大家都不理解，有的認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)太高，無(wú)法實(shí)現(xiàn)，有的單純地認(rèn)為“滾饅頭標(biāo)準(zhǔn)”僅僅是個(gè)清潔要求，對(duì)管理沒有意義?？勺隽艘欢螘r(shí)間大家恍然大悟，“滾饅頭標(biāo)準(zhǔn)”的核心思想其實(shí)就是注重細(xì)節(jié)，做好小事。把機(jī)艙的工具、備件擺放整齊、收拾干凈是小事；清潔地面、墻面、機(jī)器表面是小事；定期檢查機(jī)艙各種管路，杜絕跑冒滴漏也是小事……大家發(fā)現(xiàn)，只要把這些小事都做好了，機(jī)艙滾過饅頭就一定干干凈凈，大家隨后又發(fā)現(xiàn)，只要機(jī)艙滾過的饅頭揀起來(lái)還是干干凈凈的，機(jī)艙甚至船舶的管理就一定是世界一流的。后來(lái)，這家公司的專業(yè)船隊(duì)成了亞洲的老大，世界的一流。問起經(jīng)驗(yàn)，那位領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)：沒什么高招，就是把小事做好。其實(shí)在一個(gè)單位里，絕大部分人員做的都不是戰(zhàn)略、規(guī)劃這樣的大事，而是一件件看起來(lái)非常平常的小事：比如接待一個(gè)辦事群眾，接聽一個(gè)電話等等，都不是大事，可是，如果我們沒有把這些小事做好，單位的形象就會(huì)受到影響。
二、明白文明執(zhí)法做什么
社會(huì)主義榮辱觀強(qiáng)調(diào)了人民利益高于一切，把服務(wù)人民為榮、背離人民為恥作為主要內(nèi)容。這是給執(zhí)法工作指明了正確的方向。作為一線的行政執(zhí)法人員必須堅(jiān)持這種服務(wù)理念，要以“權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀”作為執(zhí)法根本，努力體現(xiàn)在文明執(zhí)法中。必須做到：
（一）堅(jiān)持以人為本，實(shí)施人性化執(zhí)法。每一名執(zhí)法人員都必須把自已的一言一行、一舉一動(dòng)與廣大群眾的利益相聯(lián)系，與市情、民愿相結(jié)合，在態(tài)度上熱情溫和，在語(yǔ)言上規(guī)范準(zhǔn)確，在行動(dòng)上合法得當(dāng)，不能在執(zhí)法中有違法和粗暴野蠻行為，切實(shí)做到文明管理、熱情服務(wù)、以理服人、以情感人，實(shí)現(xiàn)在文明中執(zhí)法、在執(zhí)法中文明的目的。
（ 二）端正服務(wù)思想。我們要始終懷有對(duì)國(guó)家法律的忠誠(chéng)信仰、對(duì)人民群眾的深厚感情、對(duì)地稅事業(yè)的執(zhí)著追求，本著執(zhí)法無(wú)情、操作有情的宗旨，處處為老百姓著想，時(shí)時(shí)為老百姓負(fù)責(zé)，逐步由對(duì)立關(guān)系變成合作關(guān)系，由執(zhí)法對(duì)象經(jīng)濟(jì)利益的傷害者變成執(zhí)法對(duì)象合法利益的維護(hù)者。
上充滿真情，在環(huán)節(jié)上規(guī)范清晰，使違法者心悅誠(chéng)服，減少行政執(zhí)法工作的阻力，透射出黨和政府對(duì)廣大人民群眾的關(guān)心和愛護(hù)。
三、明白廉潔行政達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)
廉潔行政，就是要正確運(yùn)用手中的權(quán)力，克己奉公，為政清明，辦事公開、透明，自覺拒腐防變，決不能以權(quán)謀私、搞權(quán)錢交易。規(guī)范行政，就是要對(duì)行政工作制定科學(xué)、明確的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)執(zhí)法人員的言行制定嚴(yán)格、具體的規(guī)則，并做到定了就辦，堅(jiān)決執(zhí)行，決不能辦事無(wú)章可循、不講規(guī)矩。當(dāng)前，我國(guó)正處于體制轉(zhuǎn)軌和社會(huì)變革的特殊歷史時(shí)期，如不對(duì)其進(jìn)行強(qiáng)有力的制約和監(jiān)督，很容易導(dǎo)致對(duì)行政權(quán)力的監(jiān)督制約真空、行政道德失去規(guī)范、行政權(quán)力濫用、行政責(zé)任缺失,行政權(quán)就有可能膨脹為恣意妄為的權(quán)杖。因此我們必須不斷強(qiáng)化監(jiān)督，積極創(chuàng)新監(jiān)督機(jī)制，把同級(jí)監(jiān)督、上下級(jí)雙向監(jiān)督、群眾監(jiān)督和輿-論監(jiān)督統(tǒng)一起來(lái)，拓展監(jiān)督的范圍和渠道，強(qiáng)化監(jiān)督的力度。要徹底改變政府行使權(quán)力“暗箱”操作狀況，將政務(wù)活動(dòng)在最大限度內(nèi)公開，提高政府活動(dòng)的透明度，使黨政機(jī)關(guān)的各種權(quán)力活動(dòng)“陽(yáng)光化”。這樣，我們的政府才會(huì)更透明，更加廉潔高效，才會(huì)在管理經(jīng)濟(jì)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)上發(fā)揮更積極、更大的作用。
因此，提升執(zhí)行力，對(duì)每個(gè)機(jī)關(guān)工作人員來(lái)講，是一個(gè)基本的、長(zhǎng)期的要求。在今后的工作中，我們要以開放的思維、精湛的業(yè)務(wù)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，切實(shí)履行工作職責(zé)，努力提高工作執(zhí)行力，不斷修練完善自己。
執(zhí)行力在當(dāng)前是一個(gè)熱門話題。前不久，在省公司領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班上，余世維教授用精辟的語(yǔ)言，從細(xì)微處著手，宏觀上把握，利用典型鮮明的案例，為全體學(xué)員詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實(shí)踐寶典，對(duì)此我深有感觸，下面我結(jié)合自己的實(shí)際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執(zhí)行力方面的學(xué)習(xí)感想。 執(zhí)行力就是按質(zhì)按量完成自己所被指定的工作和任務(wù)。簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)，執(zhí)行力就是將人員流程、戰(zhàn)略流程、運(yùn)營(yíng)流程合理進(jìn)行運(yùn)用，以達(dá)到戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)和改進(jìn)。要提升競(jìng)爭(zhēng)力，就必須加強(qiáng)執(zhí)行力?？梢哉f(shuō)，一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執(zhí)行力是否到位。
近年來(lái)，***供電公司緊緊圍繞企業(yè)工作重心，堅(jiān)持改革、發(fā)展、創(chuàng)新，本著“人民電業(yè)為人民”的宗旨，狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)，企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)取得了豐碩成果，保持了國(guó)電公司一流縣級(jí)供電企業(yè)的稱號(hào)，榮獲了江蘇省“五·一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆Ｌ貏e是面對(duì)去年嚴(yán)峻的缺電形勢(shì)，全體員工奮力拼搏，爭(zhēng)抓實(shí)干，企業(yè)售電量達(dá)36.63億千瓦時(shí)，供電量突破40億千瓦時(shí)，實(shí)現(xiàn)多經(jīng)銷售收入7.3億元。這些成績(jī)的取得，證明了我公司擁有著一個(gè)具有強(qiáng)大凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)取得了明顯成效。 然而，在當(dāng)前的電力企業(yè)管理、改革、發(fā)展過程中也會(huì)遇到以下問題：為什么當(dāng)初雄心勃勃、精心編制的工作計(jì)劃總要大打折扣？為什么某項(xiàng)工作任務(wù)已經(jīng)交待得非常清楚，結(jié)果出現(xiàn)了互相推諉的尷尬局面？答案是：執(zhí)行不力！通過多年來(lái)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，大多數(shù)計(jì)劃的落空背后總是隱藏著執(zhí)行力的黑洞！ 當(dāng)前，我公司在執(zhí)行力方面仍然存在著一些問題。比如說(shuō)安全生產(chǎn)，雖然一再?gòu)?qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，但是不安全情況還時(shí)有發(fā)生，少數(shù)職工的安全意識(shí)還不強(qiáng)，人員責(zé)任的不安全情況占有相當(dāng)?shù)谋壤?，?xí)慣性違章仍未做到根除；再如優(yōu)質(zhì)服務(wù)，這是我們供電企業(yè)的服務(wù)宗旨，盡管一再加強(qiáng)對(duì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)運(yùn)行機(jī)制的管理，但仍會(huì)有一些個(gè)人服務(wù)意識(shí)不夠、服務(wù)不到位被投訴甚至影響企業(yè)形象的事件發(fā)生。經(jīng)過本次學(xué)習(xí)，結(jié)合個(gè)人的工作實(shí)踐，下面我就安全生產(chǎn)、績(jī)效管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)三個(gè)方面的.工作匯報(bào)一下對(duì)如何提高執(zhí)行力的個(gè)人理解。
一、明正思想，提高領(lǐng)導(dǎo)能力
美國(guó)abb公司董事長(zhǎng)巴尼維克曾說(shuō)過：“一位經(jīng)理人的成功，5％在戰(zhàn)略，95％在執(zhí)行?！币虼?，提高‘執(zhí)行力’對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)非常重要”。只有參與到企業(yè)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中的領(lǐng)導(dǎo)者，才能擁有把握全局的視角，并且做出正確的決策。 作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，首先要明正思想，樹立領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行能力建設(shè)的正確理念。理念是行動(dòng)的指南，正確的執(zhí)行理念體現(xiàn)正確的方向。當(dāng)前我公司在各項(xiàng)工作中執(zhí)行力不強(qiáng)的因素主要表現(xiàn)在：少數(shù)干部表率作用差、作風(fēng)不夠深入，安排部署多、身體力行少，不愿面對(duì)矛盾，做事不夠踏實(shí)；個(gè)別部門在落實(shí)工作中本位主義思想時(shí)有顯現(xiàn)，尤其是在工作（轉(zhuǎn)載自百分網(wǎng)http://，請(qǐng)保留此標(biāo)記。）職能的交叉部位，這樣，就使全局性工作的發(fā)展合力、執(zhí)行力明顯衰減，工作得不到最佳成效等。xx年，是公司建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)的目標(biāo)，落實(shí)“三抓一創(chuàng)”的工作思路的起步之年，企業(yè)的創(chuàng)一流對(duì)標(biāo)工作體系也剛剛訂立，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是公司領(lǐng)導(dǎo)必須帶頭解放思想，不斷強(qiáng)化執(zhí)行意識(shí)，匡正思想，提高認(rèn)識(shí)，使執(zhí)行理念不斷得到提煉升華，抓大事、謀大局，不斷提高總攬全局的領(lǐng)導(dǎo)能力。
二、建章立制，倡導(dǎo)執(zhí)行作風(fēng)
工作的推進(jìn)、任務(wù)的完成、創(chuàng)新活動(dòng)的實(shí)踐，需要好的制度做保障，既需要靠人格的力量帶動(dòng)，更需要靠制度的力量拉動(dòng)。
第一，在企業(yè)內(nèi)應(yīng)建立一種“執(zhí)行文化”。在一個(gè)企業(yè)中，僅有領(lǐng)導(dǎo)和中層管理人員具有執(zhí)行力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須把執(zhí)行力烙進(jìn)職工的思想意識(shí)中去，要建立一種企業(yè)執(zhí)行文化。在企業(yè)執(zhí)行文化建設(shè)中，要大力倡導(dǎo)工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化，把所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化為專業(yè)應(yīng)用的能力。例如我們?cè)谄髽I(yè)的安全教育文化建設(shè)過程中能做到常變常新，每年開展一個(gè)系列活動(dòng)，xx年公司將開展貫徹《安全生產(chǎn)違章處理規(guī)定》主題教育活動(dòng)，其中包括了公司領(lǐng)導(dǎo)與職工代表安全生產(chǎn)問題交流面對(duì)面、電力安全進(jìn)家庭等12項(xiàng)系列活動(dòng)。通過安全教育活動(dòng)的開展，公司員工的整體安全意識(shí)得到明顯增強(qiáng)，安全生產(chǎn)的教育基礎(chǔ)得到明顯加固。公司先后榮獲xx年全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)、xx年江蘇省“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào)。
績(jī)考核干部，堅(jiān)持對(duì)職工負(fù)責(zé)，充分調(diào)動(dòng)和保護(hù)每一位職工的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵(lì)職工積極進(jìn)取，埋頭苦干，進(jìn)一步提高員工的執(zhí)行力度。
第三，導(dǎo)入優(yōu)質(zhì)服務(wù)新理念，優(yōu)化常態(tài)運(yùn)行機(jī)制。xx年，我們將在建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)的常態(tài)運(yùn)行機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制的基礎(chǔ)上，不斷提升服務(wù)品質(zhì)。國(guó)網(wǎng)公司 “真誠(chéng)服務(wù)，共謀發(fā)展”的理念已經(jīng)提出，省公司系統(tǒng)正在大力組織開展“真誠(chéng)服務(wù)在電力”活動(dòng)，而理念和活動(dòng)的落實(shí)在基層。因此，我們將把優(yōu)質(zhì)服務(wù)放在一個(gè)突出位置來(lái)抓好，積極推進(jìn)由承諾服務(wù)向品牌服務(wù)轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)服務(wù)方式，拓展優(yōu)質(zhì)服務(wù)領(lǐng)域，以真誠(chéng)的服務(wù)理念、規(guī)范的服務(wù)內(nèi)容、品牌的服務(wù)形象、一流的服務(wù)品質(zhì)不斷提高服務(wù)質(zhì)量和水平，服務(wù)于地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)，謀求和諧的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。
三、真抓實(shí)干，提高執(zhí)行能力
通過這兩天的培訓(xùn)，讓我進(jìn)一步了解了提高個(gè)人執(zhí)行力對(duì)公司來(lái)說(shuō)是多么的重要。這是我在倍壘管理聽得提高員工執(zhí)行力所得的體會(huì)。下面就分享我的一些感悟。
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，加深了對(duì)提高執(zhí)行力重要性的認(rèn)識(shí)和理解
執(zhí)行力，顧名思義是執(zhí)行并實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的能力，就是指把理念、思路、戰(zhàn)略、決策、規(guī)劃和部署付諸實(shí)施的能力。對(duì)于執(zhí)行力的概念，雖然早就看到過、聽說(shuō)過，但是理解上很片面和膚淺，對(duì)執(zhí)行力的內(nèi)涵和提高執(zhí)行力的重要性和必要性理解不深，掌握不透。通過這次學(xué)習(xí)，我明白了執(zhí)行力的含義。
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念，不斷增強(qiáng)提高執(zhí)行力的自覺性
我們?cè)谌粘９ぷ髦袌?zhí)行某項(xiàng)任務(wù)時(shí)，總會(huì)遇到一些問題。而對(duì)待問題有兩種選擇。一種是不怕問題，想方設(shè)法解決問題，千方百計(jì)消滅問題，結(jié)果是圓滿完成任務(wù)；一種是面對(duì)問題，一籌莫展，不思進(jìn)取，結(jié)果是問題依然存在，任務(wù)也不會(huì)完成。反思對(duì)待問題的兩種選擇和兩個(gè)結(jié)果，我們會(huì)不由自主的問到，同是一項(xiàng)工作，為什么有的人能夠做得很好，有的人卻做不到呢？關(guān)鍵是一個(gè)思想觀念認(rèn)識(shí)的問題。我們常說(shuō)，觀念決定思路，思路決定出路。觀念轉(zhuǎn)、天地寬，觀念的力量是無(wú)窮的。
三、通過學(xué)習(xí)，努力提高自身科技管理能力和業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力。
對(duì)照提高政府執(zhí)行力對(duì)干部素質(zhì)和能力的要求，結(jié)合我自身的情況，我總結(jié)了一下差距，確定了今后努力的方向和重點(diǎn)。一是要牢固樹立大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和效率意識(shí)。講政治、講紀(jì)律、講服從、講執(zhí)行，積極主動(dòng)地思考完成既定的目標(biāo)任務(wù)，選準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，力求有新的突破。加強(qiáng)崗位責(zé)任意識(shí)，明確自己的責(zé)任，層層推動(dòng)、步步實(shí)施。二是結(jié)合自己實(shí)際，努力做到“十個(gè)不”，推進(jìn)工作落實(shí)，即：不要自行其是，不要以權(quán)謀私，不要不學(xué)無(wú)術(shù)，不要不思進(jìn)取，不要是非不清，不要無(wú)所作為，不要錯(cuò)失良機(jī)，不要推諉梗阻；，不要坐而論道，不要浪費(fèi)奢侈。
對(duì)“我無(wú)法/我不要/我能夠/我一定”的訓(xùn)練深有感觸。
經(jīng)常說(shuō)“我無(wú)法.”，會(huì)讓自己的常常感到無(wú)奈，迷茫。
經(jīng)常說(shuō)“我不要.”，就會(huì)讓自己破罐子破摔，腳踩西瓜皮滑到哪里算哪里。 經(jīng)常說(shuō)“我能夠.”，會(huì)讓自己感覺到希望，有信心。
經(jīng)常說(shuō)“我一定.”，就會(huì)更讓自己挖掘潛力，有信念有目標(biāo)。
所以，在自我的話語(yǔ)詞典中，要把“無(wú)法”，“不要”抹掉。多對(duì)自己說(shuō)“我能夠”，“我一定”。自我的激勵(lì)很重要！
公司有大的目標(biāo)，有詳細(xì)的規(guī)劃。作為我自己也要有目標(biāo)和計(jì)劃，只有自己不斷的學(xué)習(xí)和
成長(zhǎng)，成為公司需要的人才，才能跟上公司大的發(fā)展。
為期兩天的培訓(xùn)雖然結(jié)束了，但是倍壘教育老師殷切的教誨將永遠(yuǎn)銘記于我們每一名員工的心里，讓我們明白了做一個(gè)合格的員工要有積極向上的心態(tài)，有堅(jiān)強(qiáng)的意志，有持之以恒和不懈努力的精神。在培訓(xùn)的這兩天里也讓我們重新對(duì)自己的人生坐標(biāo)有了定位，無(wú)論做什么都應(yīng)該腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印，盡快適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，才能更好的實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，企業(yè)的社會(huì)價(jià)值。
近日，讀了固原市人力資源和社會(huì)保障局黨組書記、局長(zhǎng)楊志榮在學(xué)習(xí)《領(lǐng)導(dǎo)干部如何提升執(zhí)行力》一文批示之后，使我充分認(rèn)識(shí)到提升執(zhí)行力對(duì)做好各項(xiàng)工作至關(guān)重要，針對(duì)自己從事的農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)工作，如何提升個(gè)人執(zhí)行力，筆者認(rèn)為，今后必須做到了以下幾點(diǎn)：
一、愛崗敬業(yè)。一個(gè)人只有愛崗敬業(yè)，才有可能對(duì)自己工作高度認(rèn)可才能發(fā)自內(nèi)心地去干好自己的工作，才愿意主動(dòng)全身心地去執(zhí)行，并在工作中發(fā)揮自己的能力。一個(gè)人如果對(duì)自己的崗位不珍惜，遲早會(huì)失去自己的崗位。人常說(shuō)：“在其位謀其政?！本拖裣笃謇锏拿總€(gè)棋子一樣，它們各有各的用途，就連被人看作毫不起眼的小卒子，它們一旦過了河界，將會(huì)發(fā)揮巨大的作用。作為單位的每一個(gè)工作人員，都要以敬業(yè)的心態(tài)去克服執(zhí)行過程中的一切困難，從而成就一番事業(yè)。如果你想成就一番事業(yè)，就必須在執(zhí)行任務(wù)的過程中時(shí)刻牢記“敬業(yè)”二字。
忙，有些工作沒有時(shí)間去做。其實(shí)，這就是執(zhí)行力不強(qiáng)的一種表現(xiàn)。時(shí)間對(duì)每一個(gè)人都是一樣地，至于你能做多少事，做好多少事，全在于你的執(zhí)行力。很多人之所以不能按規(guī)定時(shí)間把工作干好，不是因?yàn)槭虑榈碾y度有多大，也不是沒有時(shí)間去落實(shí)，而是自己沒有把所要落實(shí)的工作分清分細(xì)，對(duì)自己每一天的具體要干哪些工作，心里沒有數(shù)，不催不動(dòng)，催催就動(dòng)，如果抱著這樣的態(tài)度去干工作，啥時(shí)候也干不好工作。我每天早晨去上班的路上，總是先考慮一下當(dāng)天要干哪些工作，干到何種程度。如果在工作時(shí)又有新的工作，能短時(shí)間完成的，決不往后拖。這樣，工作起來(lái)就有了方向和動(dòng)力，而不致于盲目地去工作。領(lǐng)導(dǎo)在不在身邊，我都盡心盡責(zé)地干好本職工作。我做工作從不在意別人是否注意自己?！坝眯拿恳惶?，干好每件事”，我始終用這一工作理念來(lái)激勵(lì)自己去干好每天的工作，去做好每一件事。
三、承擔(dān)責(zé)任。人常說(shuō)：“一個(gè)和尚挑水吃，兩個(gè)和尚抬水吃，三個(gè)和尚沒水吃?！币粋€(gè)單位或者一個(gè)人，如果抱著一種“這不是我分內(nèi)的工作”為由來(lái)逃避責(zé)任，所有的工作都不能得以很好地落實(shí)。在這個(gè)社會(huì)中，大家必須堅(jiān)守責(zé)任，一個(gè)充滿責(zé)任感、勇于承擔(dān)責(zé)任的人，會(huì)因?yàn)檫@份承擔(dān)而讓生命更有分量。一個(gè)人承擔(dān)的責(zé)任越多越重，證明他的價(jià)值越大。勇于承擔(dān)責(zé)任，對(duì)自己而言，更多的不是壓力，而是一種快樂和幸福。
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四、及時(shí)行動(dòng)，絕不拖延。很多成功的執(zhí)行者的真正才能就在于他們審時(shí)度勢(shì)之后付諸行動(dòng)的速度，這才是他們出類拔萃、真正成功的秘訣。什么事一旦決定，馬上付諸行動(dòng)是他們的特點(diǎn)，“現(xiàn)在就干，馬上行動(dòng)”是他們的口頭禪。而與“馬上行動(dòng)”相對(duì)應(yīng)的則是“拖延”。大多數(shù)人或多或少地存在著拖延的習(xí)慣。做事拖延的絕不是稱職的執(zhí)行者。如果你存心拖延、逃避，你就能找出很多借口來(lái)辯解為什么不可能完成或做不了，而為什么事情該做的理由卻少之又少。因?yàn)橐粋€(gè)人把“事情太困難、太花時(shí)間”的種種借口合理化，要比相信“只要我夠努力、夠聰明，就能完成任何事”容易得多。對(duì)于惰性最好的辦法就是根本不讓惰性出現(xiàn)。往往在事情的開端，總是積極的想法在先，然后當(dāng)頭腦中冒出“我是不是可以……”這樣的問題時(shí)，惰性就出現(xiàn)了，結(jié)果也就難說(shuō)了。所以，執(zhí)行者要在積極的想法出現(xiàn)后馬上行動(dòng)，讓惰性沒有乘虛而入的機(jī)會(huì)。富蘭克林說(shuō)：“把握今日等于擁有兩倍的明日。”將今天該做的事拖延到明天，而即使到了明天也無(wú)法做好的人不在少數(shù)。所以，必須今日事，今日畢。一個(gè)優(yōu)秀的執(zhí)行者應(yīng)具有馬上行動(dòng)的習(xí)慣，立即行動(dòng)也是一種成功的態(tài)度。
相差不大，但從軟件上看，卻在設(shè)計(jì)和施工上缺少那么一點(diǎn)認(rèn)真。也就是說(shuō)，在工作時(shí)不注重細(xì)節(jié)，不追求完美。可以說(shuō)，在世界上，講到追求細(xì)節(jié)、完美，很少會(huì)有人提到中國(guó)人。日常中想做大事的人太多，而愿把小事做細(xì)、做完美的人太少。一個(gè)做事不追求完美的人，是不可能成功的，而要達(dá)到完美，就必須注重細(xì)節(jié)。然而，環(huán)顧我們周圍，大而化之、馬馬虎虎的毛病隨處可見?！安畈欢唷毕壬缺冉允?，“好像”、“幾乎”、“將近”、“大約”、“大致”、“大概”、“應(yīng)該”、“可能”、成了“差不多”先生的常用詞。就在這些詞匯一再使用的同時(shí)，許多重大決策都停留在紙上，許多重點(diǎn)工作都落實(shí)在表面上，許多宏偉的目標(biāo)都成了海市蜃樓。可見，一個(gè)計(jì)劃的成敗不僅僅取決于設(shè)計(jì)，更在于執(zhí)行。如果執(zhí)行得不好，那么再好的設(shè)計(jì)也只能是紙上藍(lán)圖。惟有執(zhí)行得好，才能完美地體現(xiàn)設(shè)計(jì)的精妙，而執(zhí)行過程中最重要的就在于細(xì)節(jié)。
加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)心得體會(huì)篇七
行政執(zhí)行力是指行政部門及其工作人員貫徹落實(shí)上級(jí)的戰(zhàn)略決策，方針政策和工作部署的操作能力和實(shí)踐能力，就是提高執(zhí)行命令，完成任務(wù)，達(dá)到目標(biāo)的能力。下面是小編幫大家整理的執(zhí)行力建設(shè)心得體會(huì)，希望大家喜歡。
通過執(zhí)行力的學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識(shí)到：執(zhí)行力就是按質(zhì)按量標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)要求，不折不扣的完成工作。雖然聽起來(lái)很簡(jiǎn)單，做起來(lái)卻未必簡(jiǎn)單。對(duì)待工作，不找任何借口，要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處體現(xiàn)出誠(chéng)實(shí)、負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。結(jié)合到我們平時(shí)工作中，我認(rèn)為要提高工作執(zhí)行力，必須解決好“執(zhí)行”的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺的行動(dòng)，下面就執(zhí)行力的問題談一下個(gè)人淺薄的體會(huì)。
一、努力提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決問題的能力，做到加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念。對(duì)待日常工作，不要總找借口，要從自身出發(fā)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新觀念，不斷分析認(rèn)識(shí)提高自己，改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣，自動(dòng)自發(fā)的做好本職工作，我們?cè)趫?zhí)行某些任務(wù)時(shí)，總會(huì)遇到一些問題，而對(duì)待問題有兩種選擇：一種不怕問題，想方設(shè)法解決問題，千方百計(jì)消滅問題，結(jié)果是圓滿完成任務(wù)，一種是面對(duì)問題，一籌莫展，不思進(jìn)取，結(jié)果是問題依然存在，任務(wù)也不會(huì)完成，反思對(duì)待問題的兩種選擇和兩個(gè)結(jié)果，我們會(huì)不由自主的問到，同是一項(xiàng)工作，為什么有的人能夠做的很好，有的人卻做不到呢？關(guān)鍵是一個(gè)思想觀念認(rèn)識(shí)的問題，我們常說(shuō)，觀念決定思路，思路決定出路，觀念轉(zhuǎn)、大地寬，觀念的力量是無(wú)窮的，觀念轉(zhuǎn)變，思想解放具有“核裂變”效應(yīng)，能夠產(chǎn)生推動(dòng)發(fā)展的不竭動(dòng)力，只有轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，才能始終保持快速發(fā)展，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力，我們要認(rèn)識(shí)到，任何一個(gè)事物的發(fā)展，不僅僅是戰(zhàn)略決策等等，更重要的是各級(jí)人員的執(zhí)行能力。
二、提高執(zhí)行力就要做到面對(duì)困難、勇往直前。唯物辯證法認(rèn)為，任何事物的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的，以工作實(shí)際出發(fā)，加快知識(shí)更新，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，不斷豐富和做好本職工作的知識(shí)武裝和知識(shí)儲(chǔ)備，做到學(xué)以致用，用有所成，在發(fā)現(xiàn)問題中主動(dòng)思考，最終把學(xué)習(xí)體會(huì)和工作成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作、解決問題，世上無(wú)難事，只怕有心人。
三、認(rèn)識(shí)的高度決定執(zhí)行的力度。對(duì)上級(jí)的指示和下達(dá)的工作任務(wù)，認(rèn)識(shí)不到位，不能很好地領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性，就會(huì)消極懈怠，被動(dòng)應(yīng)對(duì)，甚而隨意降低執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和要求，認(rèn)識(shí)到位，是我們提升執(zhí)行力的原動(dòng)力，只有把思想切實(shí)統(tǒng)一到上級(jí)的決策高度上來(lái)，才能不折不扣、善始善終地執(zhí)行各項(xiàng)指令，在工作中放不開手腳，凡事都要等到萬(wàn)事俱備，有十足把握才敢去做，怕有閃失，怕犯錯(cuò)誤，怕負(fù)責(zé)任，前怕狼后怕虎，顧慮重重，憂心忡忡，在等待觀望中失去良機(jī)，最后什么都沒做成，什么也沒做好，拉里？麥克默荒有一句話這樣說(shuō)：“如果你等待，你會(huì)發(fā)現(xiàn)什么都沒沒變，唯一的只是你變老了”。
四、提高執(zhí)行力就要做到誠(chéng)實(shí)做人，認(rèn)真做事。我們常說(shuō)，誠(chéng)誠(chéng)實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真做事，做人要有一個(gè)做人的標(biāo)準(zhǔn)，做事也要有一個(gè)做事的原則，但具體到實(shí)際工作中，常常是有制度，有措施，也有違章，究其原因，就是一個(gè)態(tài)度問題，一個(gè)責(zé)任感強(qiáng)不強(qiáng)的問題，一個(gè)做人是否誠(chéng)實(shí)，做事是否認(rèn)真的問題，聯(lián)系到我們平時(shí)，對(duì)待每一位前來(lái)辦事的人員，要用一顆感恩的心，像對(duì)待自己的父母一樣對(duì)待，這樣才會(huì)有一種良好的心態(tài)，才會(huì)有一種積極向上的工作態(tài)度，誠(chéng)實(shí)認(rèn)真地執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)的每一項(xiàng)決策，要時(shí)刻牢記執(zhí)行工作，沒有任何借口，要視服從為美德，工作中無(wú)小事，工作就意味著責(zé)任，無(wú)論在任何崗位，無(wú)論做什么工作，都要懷著熱情，帶著情感去做，而且要竭盡全力，盡職盡責(zé)地做好，對(duì)待工作，不要說(shuō)不行，有時(shí)困難重重，也要堅(jiān)決去執(zhí)行，別人不會(huì)干的，自己要能干，別人會(huì)干的，自己要更會(huì)干。
五、提高執(zhí)行力就要認(rèn)識(shí)到?jīng)]有最好。只有更好，當(dāng)一個(gè)人在工作中做出優(yōu)異成績(jī)，受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，總是說(shuō)，我做得還不夠，還要繼續(xù)努力，爭(zhēng)取更大的成績(jī)，這是一種戒驕戒躁和誠(chéng)實(shí)謙虛的表現(xiàn)，但也同時(shí)說(shuō)明一個(gè)道理，那就是，無(wú)論干什么工作，做什么事，雖然取得了一定成績(jī)，但絕不是最終的，只能算是階段性的勝利，還要再接再厲，好上加好。
加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)心得體會(huì)篇八
隨著現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，必須具備執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的能力。執(zhí)行力是指企業(yè)員工按照既定計(jì)劃和目標(biāo)，認(rèn)真且有效地執(zhí)行任務(wù)的能力。而團(tuán)隊(duì)建設(shè)則是指企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間加強(qiáng)溝通合作，形成一個(gè)高效的整體，共同完成企業(yè)的目標(biāo)。在這篇文章中，我將結(jié)合自己的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和執(zhí)行力的體驗(yàn)和積累，探討企業(yè)如何提高員工的執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的能力，以更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
第二段：執(zhí)行力的培養(yǎng)。
執(zhí)行力是成功的關(guān)鍵之一。企業(yè)需要培養(yǎng)員工的自律和責(zé)任心，同時(shí)激勵(lì)員工克服困難，全力以赴完成目標(biāo)。首先，企業(yè)需要制定明確的工作任務(wù)和目標(biāo)，清晰明確的任務(wù)要求能激發(fā)員工完成任務(wù)的動(dòng)力。再者，大力宣傳成果，讓員工清楚知道任務(wù)的完成效果會(huì)為公司帶來(lái)什么收益，從而增加員工的意識(shí)和動(dòng)力。以及，團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的合作、協(xié)作、競(jìng)爭(zhēng)，能夠鍛煉員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和溝通協(xié)調(diào)能力，提高執(zhí)行力。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的基礎(chǔ)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的成功往往取決于領(lǐng)導(dǎo)者的能力。一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者必須能夠發(fā)揮員工的不同特點(diǎn)，通過培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力、教育培訓(xùn)等手段，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和溝通協(xié)調(diào)能力。建立團(tuán)隊(duì)信任和互動(dòng)，能讓團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的關(guān)系更緊密，達(dá)到目標(biāo)的同時(shí)，也加深團(tuán)隊(duì)成員之間的感情，避免內(nèi)部矛盾和疏離。同時(shí)，一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有清晰明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)和良好的團(tuán)隊(duì)文化，如此能促使企業(yè)內(nèi)部員工形成更為緊密的聯(lián)結(jié)，共同成長(zhǎng)和發(fā)展。
企業(yè)在提升執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)時(shí)，應(yīng)該及時(shí)建立相應(yīng)的評(píng)估機(jī)制來(lái)監(jiān)測(cè)這些工作的進(jìn)展。針對(duì)執(zhí)行力，可以建立KPI考核來(lái)反映員工的任務(wù)完成情況，同時(shí)也要建立員工績(jī)效考核來(lái)反映績(jī)效表現(xiàn)，確保任務(wù)完成順利進(jìn)行。對(duì)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)，可以制定一些文化活動(dòng)，如團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、線下交流等來(lái)加強(qiáng)人際關(guān)系和溝通。同時(shí)還可以采取360°評(píng)估的方式，讓團(tuán)隊(duì)成員互相評(píng)估，找到成員之間的問題，及時(shí)改善，并為未來(lái)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)提供更好的基礎(chǔ)。
第五段：總結(jié)。
企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，提升執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)不容忽視。建立明確的任務(wù)目標(biāo)、培養(yǎng)員工的責(zé)任心和自律精神、形成良好的工作氛圍和評(píng)估機(jī)制，都是企業(yè)需要思考和實(shí)踐的。更重要的是要用心的管理團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)彼此合作，以達(dá)到公司的發(fā)展目標(biāo)。通過這些實(shí)踐，我也在不斷地成長(zhǎng)和進(jìn)步，知道了如何團(tuán)隊(duì)合作，在工作中提高執(zhí)行力，更好地為公司建設(shè)和發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)心得體會(huì)篇九
近年來(lái)，各行各業(yè)都在逐步重視執(zhí)行力文化的建設(shè)。以國(guó)內(nèi)某知名互聯(lián)網(wǎng)公司為例，該公司代表了許多企業(yè)在執(zhí)行力文化建設(shè)方面所取得的成績(jī)。今年，該公司將執(zhí)行力文化建設(shè)年作為年度主題，著力推進(jìn)文化建設(shè)和鞏固公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。在這場(chǎng)執(zhí)行力文化建設(shè)年中，我參與了很多具體的活動(dòng)和課程，收獲頗豐。在此，我將就這些心得體會(huì)進(jìn)行分享。
第二段：有效的計(jì)劃安排。
在執(zhí)行力文化建設(shè)年的第一步，是有效的計(jì)劃安排。在這個(gè)過程中，我們必須要消除混亂和不成熟的計(jì)劃，并領(lǐng)悟到計(jì)劃的重要性。一個(gè)好的計(jì)劃可以幫助我們更好地推進(jìn)目標(biāo)，可以規(guī)范我們的工作流程，可以讓我們更好的抵抗壓力和情緒波動(dòng)。在這個(gè)過程中，我明白到：如果沒有一個(gè)好的計(jì)劃，就得不到一個(gè)順暢的推進(jìn)過程。
第三段：盡職盡責(zé)。
在整個(gè)執(zhí)行力文化建設(shè)年中，我們得到了嚴(yán)格的計(jì)劃和行動(dòng)方案，這要求我們以盡職盡責(zé)為主旨。我們必須在整個(gè)過程中做好每一個(gè)小步驟，才能更從容地處理各種困難和問題，也更有信心來(lái)解決一切難題。比如說(shuō)，如果我在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)沒有完成計(jì)劃中的任務(wù)，就會(huì)意識(shí)到自己的問題，并督促自己重新排除疏漏、分析困難，并在接下來(lái)的工作中避免犯下類似的失誤。
第四段：團(tuán)隊(duì)協(xié)作。
在執(zhí)行力文化建設(shè)年中，我們還學(xué)習(xí)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)不僅要有穩(wěn)定的領(lǐng)導(dǎo)，還要有優(yōu)秀的成員和良好的合作方式。在執(zhí)行力文化建設(shè)年中，我們可以學(xué)到如何有效地溝通、如何避免沖突和如何保持團(tuán)隊(duì)的凝聚力。更重要的是，在團(tuán)隊(duì)協(xié)作過程中相互之間的幫助和支持。因此，在我們的工作流程中，必須重視團(tuán)隊(duì)合作，以此為基礎(chǔ)來(lái)保持團(tuán)隊(duì)文化的穩(wěn)定和有效推進(jìn)。
第五段：結(jié)尾。
執(zhí)行力文化建設(shè)年，對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)意義非凡的過程。在這個(gè)過程中，我認(rèn)識(shí)到一個(gè)好的執(zhí)行力文化建設(shè)，需要平等溝通、絕對(duì)的誠(chéng)信、深入的思考和良好的執(zhí)行力。同時(shí)，它還要求我們堅(jiān)定不移的付諸行動(dòng)，正確執(zhí)行公司的目標(biāo)，努力優(yōu)化我們的工作流程。最終，我們不僅能夠取得成功，還能夠贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和客戶的信任。因此，在執(zhí)行力文化建設(shè)年結(jié)束之際，我愿意繼續(xù)發(fā)揚(yáng)這些優(yōu)秀的理念和實(shí)踐，為自己和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的力量！
加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)心得體會(huì)篇十
近日，本人參加了一場(chǎng)關(guān)于“執(zhí)行力建設(shè)”的講座。在講座中，講師通過翔實(shí)的案例、詳細(xì)的解讀、生動(dòng)的比喻以及實(shí)用的方法，系統(tǒng)講解了如何增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，提高組織的執(zhí)行效率。作為一名普通的員工，我深深地受到了啟發(fā)。在今天這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的現(xiàn)實(shí)環(huán)境中，只有不斷提高自身的執(zhí)行能力和整體組織的執(zhí)行效率，才能在市場(chǎng)上贏得更多的機(jī)會(huì)和發(fā)展的空間。
第二段：理解執(zhí)行力的重要性。
執(zhí)行力在許多人眼中可能并不起眼，但它實(shí)則是衡量一個(gè)人、一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)組織成功的重要標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)我們有了一項(xiàng)優(yōu)秀的計(jì)劃，但是卻始終未能完美地實(shí)施時(shí)，就會(huì)顯現(xiàn)出執(zhí)行力的缺失。執(zhí)行力的缺失不僅僅會(huì)導(dǎo)致工作目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)，也會(huì)嚴(yán)重影響到團(tuán)隊(duì)的信譽(yù)和聲望。而講座中所提到的一些執(zhí)行建設(shè)方法，例如闡述清晰、目標(biāo)量化、明確責(zé)任、梯次規(guī)劃、有序協(xié)作等，都能夠幫助團(tuán)隊(duì)構(gòu)建起更加嚴(yán)謹(jǐn)、高效、有序的工作模式，從而提高組織的整體執(zhí)行能力。
第三段：了解執(zhí)行方案的核心要素。
一個(gè)成功的執(zhí)行方案，需要在多個(gè)方面取得一定的平衡。首先，執(zhí)行方案需要明確的思路，只有這樣才能避免隨意性和盲目性。在展開實(shí)施之前，要對(duì)目標(biāo)、步驟、時(shí)間、責(zé)任等關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行詳盡地規(guī)劃和確定。其次，執(zhí)行方案需要真正認(rèn)識(shí)到完成的重要性和緊迫性。只有當(dāng)所有的團(tuán)隊(duì)成員都認(rèn)識(shí)到任務(wù)的緊迫性，才能夠保證工作的順利完成。最后，執(zhí)行方案需要開發(fā)出一種系統(tǒng)的工具和方法來(lái)支持流程和工作。當(dāng)人們擁有一個(gè)優(yōu)秀的工具或流程時(shí)，他們會(huì)用更好的態(tài)度去履行自己的工作任務(wù)，從而大大提高工作的效率和完成質(zhì)量。
第四段：分析執(zhí)行建設(shè)的五大關(guān)鍵因素。
在講座中，講師還特別強(qiáng)調(diào)了執(zhí)行建設(shè)的五大關(guān)鍵因素。一是組織意愿的明確，即組織應(yīng)該明確指定執(zhí)行的關(guān)鍵目標(biāo)，并將其傳遞到每位員工中去。二是執(zhí)行驅(qū)動(dòng)力的建立，即建立組織內(nèi)部的獎(jiǎng)懲機(jī)制，推動(dòng)員工更積極地參與到工作中來(lái)。三是人員素質(zhì)的提高，這需要通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)、人才引進(jìn)、文化建設(shè)等方式來(lái)不斷提高每位員工的素質(zhì)和能力。四是流程優(yōu)化的實(shí)現(xiàn)，即要梳理出所有的工作流程，將每個(gè)步驟的重要性和緊迫性進(jìn)行優(yōu)化，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠順暢地進(jìn)行。五是產(chǎn)值效益的衡量，通過有效地統(tǒng)計(jì)、分析、評(píng)估，找出一些有用的信息和數(shù)據(jù)，為組織的決策提供支持。
第五段：總結(jié)。
到此為止，講座內(nèi)容就告一段落了。通過學(xué)習(xí)來(lái)自講師的知識(shí)分享，我深刻地意識(shí)到一個(gè)優(yōu)秀的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)所需要具備的素質(zhì)和能力。在今天這個(gè)時(shí)代，執(zhí)行力對(duì)于每一個(gè)企業(yè)、每一個(gè)組織來(lái)說(shuō)都極其重要。希望在將來(lái)的工作中，我能夠真正地將這些方法和建議付諸實(shí)踐，積極推動(dòng)自身和團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)與發(fā)展。
加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)心得體會(huì)篇十一
建設(shè)是每個(gè)社會(huì)、組織與個(gè)人都需要進(jìn)行的一項(xiàng)重要任務(wù)。在建設(shè)中，我們不僅需要注重物質(zhì)方面的進(jìn)步，還需要加強(qiáng)心靈的建設(shè)。通過加強(qiáng)心靈建設(shè)，我們可以提升自己的思想境界，增強(qiáng)自律意識(shí)，更好地應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)生活中的各種挑戰(zhàn)和困難。在我個(gè)人的心得體會(huì)中，我深刻認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)心靈建設(shè)的重要性，并從中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)與啟示。
第二段：加強(qiáng)心靈建設(shè)的重要性。
加強(qiáng)心靈建設(shè)對(duì)于每個(gè)個(gè)體來(lái)說(shuō)，都是一個(gè)非常重要的課題。心靈建設(shè)不僅涉及到我們的個(gè)人發(fā)展，也直接影響到我們與他人的交往和與社會(huì)的關(guān)系。心靈建設(shè)是培養(yǎng)個(gè)體內(nèi)心強(qiáng)大、道德高尚、思想健康的重要途徑。只有通過加強(qiáng)心靈建設(shè)，我們才能更好地掌控自己的情緒，調(diào)節(jié)與他人的關(guān)系，進(jìn)一步提升個(gè)人修養(yǎng)和境界。
第三段：加強(qiáng)心靈建設(shè)的方式與方法。
加強(qiáng)心靈建設(shè)需要我們付出一定的努力和探索。在我個(gè)人的實(shí)踐中，無(wú)論是通過閱讀名人傳記和經(jīng)典文學(xué)作品，參與志愿者服務(wù)，還是培養(yǎng)自己的興趣愛好，都對(duì)我有很大的啟發(fā)和幫助。閱讀名人傳記和經(jīng)典文學(xué)作品可以幫助我們學(xué)習(xí)他人的優(yōu)秀品質(zhì)和智慧，培養(yǎng)我們的道德情操。參與志愿者服務(wù)可以增強(qiáng)我們的社會(huì)責(zé)任感，培養(yǎng)我們的善良品質(zhì)。培養(yǎng)自己的興趣愛好可以豐富我們的生活，增強(qiáng)我們的情緒管理能力。
第四段：加強(qiáng)心靈建設(shè)的困難與挑戰(zhàn)。
加強(qiáng)心靈建設(shè)并不是一帆風(fēng)順的過程，其中包含著許多困難與挑戰(zhàn)。比如，工作、學(xué)習(xí)、家庭等生活壓力會(huì)讓我們精神上產(chǎn)生壓抑和疲倦，導(dǎo)致我們?nèi)狈Ψe極的心態(tài)；現(xiàn)代社會(huì)的誘惑和干擾使我們?nèi)菀妆滑嵤潞蛫蕵废菜曰?，缺乏?jiān)持努力的毅力；個(gè)人的惰性和自我滿足使我們產(chǎn)生了“舒適區(qū)”的惰性思維。面對(duì)這些困難和挑戰(zhàn)，我們需要有堅(jiān)定的信念和持之以恒的毅力，不斷地努力克服種種困難，去實(shí)現(xiàn)心靈建設(shè)的目標(biāo)。
第五段：加強(qiáng)心靈建設(shè)的收獲與影響。
加強(qiáng)心靈建設(shè)雖然具有一定的困難，但在不斷的堅(jiān)持與努力下，我們將得到豐厚的回報(bào)。通過加強(qiáng)心靈建設(shè)，我們可以提升自己的情緒管理能力，更加從容應(yīng)對(duì)生活中的各種挑戰(zhàn)；我們可以培養(yǎng)出積極向上的價(jià)值觀和處世態(tài)度，從而更好地走上成功之路；我們可以實(shí)現(xiàn)自己與他人的和諧與共融，建立積極健康的人際關(guān)系；我們可以提升自己的修養(yǎng)與境界，成為對(duì)社會(huì)有積極影響力的人。這些收獲與影響將使我們變得更加強(qiáng)大、自信和有價(jià)值。
結(jié)尾：
加強(qiáng)心靈建設(shè)是一項(xiàng)持久的任務(wù)，需要我們付出持之以恒的努力。通過不斷地學(xué)習(xí)、思考、實(shí)踐，我們可以獲得更深刻的體驗(yàn)和認(rèn)識(shí)。加強(qiáng)心靈建設(shè)不僅意味著提升個(gè)人修養(yǎng)和境界，也意味著為社會(huì)的進(jìn)步和和諧作出貢獻(xiàn)。讓我們攜手共進(jìn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與社會(huì)的雙贏，共同推動(dòng)建設(shè)事業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。
加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)心得體會(huì)篇十二
在對(duì)教育實(shí)踐活動(dòng)單位制度建設(shè)情況的檢查和評(píng)估中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)該問事必問人、問人必問責(zé)、問責(zé)問到底，從而推動(dòng)有關(guān)制度延伸到基層，在“末梢神經(jīng)”落地生根，真正使制度成為硬約束，而不是橡皮筋，提高制度執(zhí)行的效率。
思想上的滑坡是最嚴(yán)重的病變。
在制度執(zhí)行中，思想上松一寸，行動(dòng)上就會(huì)散一尺。
應(yīng)該加強(qiáng)思想政治工作，把落實(shí)制度規(guī)定與思想教育引導(dǎo)結(jié)合起來(lái)，增強(qiáng)制度意識(shí);加強(qiáng)制度學(xué)習(xí)，使干部職工明確自己該做什么、怎么做，哪些不該為、違反有哪些后果，自覺做到知制度、守制度。
“天下之事，不難于立法，而難于法之必行。
”堅(jiān)持從嚴(yán)治黨，打好黨風(fēng)建設(shè)這場(chǎng)硬仗，沒有與之相適應(yīng)的制度不行，制度執(zhí)行不力更不行。
我們要在強(qiáng)化制度執(zhí)行力上下功夫，真正使制度成為“剛性鐵籠”，推動(dòng)從嚴(yán)治黨、轉(zhuǎn)變作風(fēng)再上新臺(tái)階。
加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)心得體會(huì)篇十三
建設(shè)高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)是每個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都渴望實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，只有具備高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)才能在市場(chǎng)中脫穎而出。但是，如何才能建設(shè)出高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，這是每個(gè)企業(yè)都需要思考和解決的問題。在這篇文章中，我將分享我在高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中的心得體會(huì)。
第二段：明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和期望。
建設(shè)高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的第一步是明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和期望。一個(gè)明確的目標(biāo)和期望能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員提供明確的方向和路線圖，使得他們更容易理解他們的職責(zé)和角色。在我的經(jīng)驗(yàn)中，明確的目標(biāo)和期望是建立在共同的價(jià)值觀和信念基礎(chǔ)上的。團(tuán)隊(duì)成員要明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的價(jià)值和意義，展現(xiàn)出參與感和責(zé)任感。而且，期望也需要確定得足夠明確和具體，這樣可以制定出可衡量的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。
第三段：建立合作和信任的文化。
建設(shè)高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的第二步是建立合作和信任的文化。每個(gè)人都希望受到尊重和認(rèn)可，這種情感需要通過高效的溝通和反饋來(lái)實(shí)現(xiàn)。因此，我們必須創(chuàng)造一個(gè)開放，透明，以合作和信任為基礎(chǔ)的工作氛圍。在這樣的文化中，每個(gè)人都可以為共同目標(biāo)而努力，愿意分享成功和挑戰(zhàn)。營(yíng)造這種文化需要依靠領(lǐng)導(dǎo)者的示范和榜樣效應(yīng)。
第四段：打造跨職能合作的團(tuán)隊(duì)。
建設(shè)高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的第三步是打造跨職能合作的團(tuán)隊(duì)。在受到困難和挑戰(zhàn)時(shí)，協(xié)作和跨功能的工作方式能夠幫助團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)最佳成果。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們需要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)跨職能的團(tuán)隊(duì)，將各種技能和背景結(jié)合起來(lái)。此外，領(lǐng)導(dǎo)者需要努力提高團(tuán)隊(duì)成員的互操作性，使他們能夠理解和欣賞彼此的工作方式和思維方式。
第五段：持續(xù)優(yōu)化和反饋機(jī)制。
建設(shè)高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的最后一步是持續(xù)優(yōu)化和反饋機(jī)制。高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)的過程，需要不斷挑戰(zhàn)和改進(jìn)。在這個(gè)過程中，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該提供及時(shí)的反饋和支持，以便團(tuán)隊(duì)成員能夠持續(xù)發(fā)展和成長(zhǎng)。此外，領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)該樹立持續(xù)學(xué)習(xí)和改善的文化，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新。
結(jié)論。
在實(shí)現(xiàn)高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的過程中，以上五步是至關(guān)重要的。明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和期望，建立合作和信任的文化，打造跨職能合作的團(tuán)隊(duì)，持續(xù)優(yōu)化和反饋機(jī)制是建立高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們需要領(lǐng)導(dǎo)，引導(dǎo)和推動(dòng)這個(gè)過程，并以我們自己的行動(dòng)來(lái)激勵(lì)這個(gè)過程。只有這樣，我們才能創(chuàng)造出一個(gè)高度執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，讓它實(shí)現(xiàn)我們共同的愿景和目標(biāo)。
加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)心得體會(huì)篇十四
制度建設(shè)帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長(zhǎng)期性，加強(qiáng)制度建設(shè)是堅(jiān)持從嚴(yán)治黨的重要保障。
而制度建設(shè)的成效，又在很大程度上取決于制度能不能得到有效執(zhí)行。
因此，在新形勢(shì)下堅(jiān)持從嚴(yán)治黨，打好黨風(fēng)建設(shè)這場(chǎng)硬仗，必須切實(shí)提高制度執(zhí)行力。
黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)開展以來(lái)，我省廣大黨員干部緊緊抓住“整改落實(shí)，建章立制”兩個(gè)關(guān)鍵，立足標(biāo)本兼治、扶正祛邪，以法治思維和改革精神，推出了一批行之有效的規(guī)章制度。
但是，我們也應(yīng)該清醒地看到，當(dāng)前制度建設(shè)還不同程度地存在著重?cái)?shù)量、輕質(zhì)量，重建設(shè)、輕執(zhí)行等不足。
這些問題不解決，制度就可能成為寫在紙上的文件、貼在墻上的口號(hào)，喪失對(duì)行為的規(guī)范力、約束力。
強(qiáng)化制度執(zhí)行力，制度的制定和完善是根本。
制度的科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性、系統(tǒng)性、可操作性，是制度務(wù)實(shí)管用的基礎(chǔ)和前提。
應(yīng)該以中央和省委的相關(guān)制度為依據(jù)，在框架范圍內(nèi)，緊密結(jié)合單位、地方實(shí)際，制定符合自身情況的制度;制定過程中，應(yīng)充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛征求意見，吸納其中合理的建議。
制度完善是一個(gè)循序漸進(jìn)、與時(shí)俱進(jìn)的過程。
制度既不能朝令夕改，也不能一成不變。
對(duì)不適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展需要的，該廢止的堅(jiān)決廢止，該修訂的及時(shí)修訂，切實(shí)提高制度建設(shè)的質(zhì)量。
沒有監(jiān)督與問責(zé)，制度就成了不帶電的高壓線。
加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)心得體會(huì)篇十五
感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，通過參加張斌博士主講的《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與絕對(duì)執(zhí)行力》的課程，讓我受益匪淺，感觸許多。特別是讓我明白企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和執(zhí)行力的重要性。
一、讓我深刻認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及團(tuán)隊(duì)精神的重要性
企業(yè)的發(fā)展需要建設(shè)良好的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的好壞 ,象征著一個(gè)企業(yè)后繼發(fā)展是否有實(shí)力 ,也是這個(gè)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)首先應(yīng)該從管理層做起 ,管理層之間親密團(tuán)結(jié) ,協(xié)作到位 ,管理者心里始終要裝著員工 ,支持員工的工作 ,關(guān)心員工的生活 ,用管理者的行動(dòng)和真情去感染身邊的每位員工 ,平時(shí)多與員工溝通交流 ,給員工以示范性的引導(dǎo) ,撲捉員工的閃光點(diǎn) ,激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造性 ,更重要的是管理者要沉下身去和員工融為一體 ,讓員工參與管理 ,給員工創(chuàng)造一個(gè)展示自己的平臺(tái) ,形成一種團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍 ,讓員工感到家庭的溫暖 ,在這個(gè)家庭里面分工不分家 ,有福同享 ,有苦同擔(dān) ,個(gè)人的事就是團(tuán)隊(duì)的事 ,團(tuán)隊(duì)的事就是大家的事，要讓員工愛企業(yè)如愛家，相信這樣不會(huì)沒有一個(gè)團(tuán)隊(duì)。
所有團(tuán)隊(duì)成員要有大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，也就是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一后而推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的高效率運(yùn)轉(zhuǎn).團(tuán)隊(duì)精神的形成并不要求團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我，相反，揮灑個(gè)性、表現(xiàn)特長(zhǎng)保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式所產(chǎn)生的真正的內(nèi)心動(dòng)力。團(tuán)隊(duì)必須要有統(tǒng)一的目標(biāo)、統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的規(guī)則、統(tǒng)一的行動(dòng)，隊(duì)員之間要相互信任、坦誠(chéng)相對(duì)且有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神。
二、企業(yè)執(zhí)行力的重要性
企業(yè)的發(fā)展也需要政令暢通，也就是執(zhí)行力，企業(yè)執(zhí)行力不好，其中最大的問題源自于溝通，也就是說(shuō)執(zhí)行者沒有搞清楚整個(gè)事情的來(lái)龍去脈，就開始執(zhí)行操作。這種錯(cuò)誤概率肯定非常的高。有的時(shí)候，不是不想搞明白，而是在特定的執(zhí)行環(huán)境下還沒有搞清楚就使然。正如張斌博土叫大家一起折紙一例，大家就沒有很好的溝通導(dǎo)至結(jié)果五花八門，由此可見溝通過的執(zhí)行力中的重要性。
如果我們每個(gè)員工嚴(yán)格按照制度的要求，按照流程要求去工作，不互相推諉、不拖拉懈怠、盡心盡職，團(tuán)結(jié)協(xié)作，將每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作都落實(shí)到實(shí)處，將每一件任務(wù)都不折不扣地完成，這樣的公司何愁不能壯大發(fā)展呢？ 其實(shí)在這個(gè)過程中我們每個(gè)人的職業(yè)素養(yǎng)同樣得到了相當(dāng)?shù)奶嵘?，作為公司的一分子，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛崗敬業(yè)，掌握工作技能，提高工作效率，強(qiáng)化執(zhí)行力，實(shí)實(shí)在在地為公司的發(fā)展付出最大的努力。
我作為一名管理者同時(shí)也是一名員工，要做到“日精進(jìn)、修己安人”。 在企業(yè)飛躍發(fā)展的時(shí)候，我們 也必須要象鷹那樣進(jìn)行一次痛苦脫變，改一切不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的習(xí)慣，不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、新技術(shù)、才能迎來(lái)美好的未來(lái)，為公司發(fā)展獻(xiàn)力。
首先感謝醫(yī)院給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，通過參加吳保光老師講的《團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理溝通以及執(zhí)行力提升》的課程，讓我受益匪淺，感觸許多。特別是讓我明白團(tuán)隊(duì)對(duì)單位的重要性。 企業(yè)的發(fā)展需要建設(shè)良好的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的好壞 ,象征著一個(gè)企業(yè)后繼發(fā)展是否有實(shí)力 ,也是這個(gè)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)。通過培訓(xùn)讓我知道了怎么建設(shè)團(tuán)隊(duì)，怎么增進(jìn)內(nèi)部溝通以及如何提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。
一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，首先要確定好團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)，明確整個(gè)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，抓好目標(biāo)管理，沒有目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)就失去了方向 ；對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化，同時(shí)通過組織討論、學(xué)習(xí)，使每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)人都知道環(huán)節(jié)或自己所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、努力的方向，這是團(tuán)隊(duì)形成凝聚力的前提；制定一套團(tuán)隊(duì)的守則，事實(shí)證明，沒有一套科學(xué)完整、切合實(shí)際的制度體系，管理工作和員工的行為就不能做到制度化、規(guī)范化、程序化，就會(huì)出現(xiàn)無(wú)序和混亂，就不會(huì)產(chǎn)生井然有序、紀(jì)律嚴(yán)明的團(tuán)隊(duì)；在平時(shí)工作中互相幫助互相勉勵(lì),共同進(jìn)步；在出現(xiàn)矛盾或意見不和的時(shí)候，溝通是維護(hù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)整體性的一項(xiàng)十分重要的工作，溝通可以使團(tuán)隊(duì)建設(shè)中上情下達(dá)、下情上達(dá)，促進(jìn)彼此間了解；可以消除員工內(nèi)心的緊張和隔閡，使大家心情舒暢，從而形成良好的工作氛圍，溝通的力量，是不容置疑的。有意見、有矛盾，不說(shuō)出來(lái)會(huì)積怨；出現(xiàn)問題相互推諉，可能出現(xiàn)更大的問題，這些都是溝通不夠的表現(xiàn)。只要我們加強(qiáng)溝通，出現(xiàn)問題總會(huì)有解決的辦法。對(duì)于對(duì)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)或有創(chuàng)新的隊(duì)友進(jìn)行適當(dāng)鼓勵(lì)，可以讓步整個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大的.潛能。
二、團(tuán)隊(duì)的管理溝通,在團(tuán)隊(duì)管理中，溝通是一項(xiàng)目非常重要的工作。團(tuán)隊(duì)工作中每個(gè)人對(duì)事情看法，處理方案也會(huì)不統(tǒng)一，或在工作中出現(xiàn)意見不和和鬧矛盾。這時(shí)溝通是一項(xiàng)目非常重要的工作，是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的“潤(rùn)滑劑”。從如何提高工作效率出發(fā)，加強(qiáng)與同事的交流溝通。做到關(guān)心同事，熱情待人，要時(shí)刻注意提高個(gè)人的基本素養(yǎng)。溝通無(wú)處不在，它不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的說(shuō)話而已，深入了解才發(fā)現(xiàn)它是一門藝術(shù)。有了良好的溝通，會(huì)讓我們消減彼此的分岐，促進(jìn)彼此的尊重、信任和理解，同時(shí)提高人的士氣，點(diǎn)燃人的激情，從而達(dá)到事半功倍的效果。相反溝通不足、無(wú)效的溝通，都會(huì)嚴(yán)重影響人的工作熱情和積極性，也不利于一個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作。團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)就是穩(wěn)定，我們身處在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，只要我們每個(gè)人都拿出真誠(chéng)的心來(lái)溝通，相互理解相互包容，才能為整個(gè)集體做出更大的貢獻(xiàn)，當(dāng)然我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)才能更和諧。其次，溝通的基本原理是關(guān)心，這就要求我們要時(shí)刻關(guān)心隊(duì)友的成長(zhǎng)，鼓勵(lì)隊(duì)友把實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值與為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值相結(jié)合，在努力工作的過程中實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與企業(yè)壯大的雙贏。
通過這次學(xué)習(xí)，學(xué)到了如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建，并在團(tuán)隊(duì)管理中如何進(jìn)行溝通，掌握了如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的方法，我希望能把所學(xué)的知識(shí)應(yīng)用到我們醫(yī)院團(tuán)隊(duì)中，來(lái)提升我們醫(yī)院的竟?fàn)幜?，在?jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中贏得勝利。
xxx
2016/8/13
一直以來(lái)，有些問題一直困擾我們：
7、在衡量一些關(guān)鍵要素時(shí)容易有急功近利的思想，沒有顧全大局的觀念；
8、工作中害怕犯錯(cuò)，不能正確理解和處理錯(cuò)誤和后果的關(guān)系，沒有主動(dòng)和上司溝通的習(xí)慣，溝通能力弱。
所以必須從以下幾點(diǎn)去認(rèn)知和思考：
1、效率不是孤立的，是良好的態(tài)度和習(xí)慣加專業(yè)的技能來(lái)保證的，特別是習(xí)慣和技能需要訓(xùn)練，并靠流程和制度去強(qiáng)化、去約束來(lái)保證的?！皥F(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”重點(diǎn)講了怎樣進(jìn)行流程設(shè)計(jì)和制度建設(shè)，特別關(guān)鍵的幾點(diǎn)：1）挑選執(zhí)行人；2）明確目標(biāo)和期限；3）制訂措施；4）明確檢查流程；5）獎(jiǎng)懲分明；6）共識(shí)與承諾。分別從執(zhí)行的人、執(zhí)行的期限、執(zhí)行的方法、執(zhí)行的保證幾方面講了流程的執(zhí)行要素，又重點(diǎn)講了執(zhí)行力的根本保障是制度建設(shè)。試想如果我們有清晰的流程，有完善的管理制度，我們就會(huì)培養(yǎng)出訓(xùn)練有素的員工，員工就會(huì)培養(yǎng)起良好的習(xí)慣，就會(huì)逐漸具備好的職業(yè)素養(yǎng)，而職業(yè)素養(yǎng)是職業(yè)態(tài)度和職業(yè)技能的基礎(chǔ)。
3、對(duì)重要的事情，我們一定要有明確的目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃，還要有督促、檢查和考核。人往往是因?yàn)樽黾钡氖虑?，而忽視了重要的事情，因?yàn)橹匾氖虑橥彩怯须y度的事情。所以對(duì)重要的事情更需要運(yùn)用目標(biāo)管理，用績(jī)效考核的方式保證管理的效果。在上級(jí)和下屬的溝通中達(dá)成對(duì)要事的共識(shí)（包括計(jì)劃、時(shí)間、措施、結(jié)果等方面）。
4、我們要不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，作為一名管理者同時(shí)也是一名員工，我們要做到“日精進(jìn)、修己安人”。沒有修己，怎能安人？修好品德我們才會(huì)有好的態(tài)度和好的出發(fā)點(diǎn)，好的態(tài)度是做任何事情的前提；修格局讓我們有正確的心態(tài)處世，有良好的習(xí)慣與人共事，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)合作意識(shí)，這是事業(yè)成功的基礎(chǔ)；修能力讓我們有能力完成自己的任務(wù)，這是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的基礎(chǔ)。作為管理者，溝通能力尤為重要，它是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的基礎(chǔ)，是管理的核心，我應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)在這方面下功夫；修形象讓自己成為一個(gè)受社會(huì)、受團(tuán)隊(duì)歡迎的人，受大眾歡迎的一個(gè)人，我們就會(huì)擁有更多的資源。我們每天花十分鐘學(xué)習(xí)，逐步養(yǎng)成習(xí)慣，一年后增加到半小時(shí)甚至一小時(shí)，我們將會(huì)每天都有提高，這是一個(gè)日積月累、潛移默化的過程。
5、我們要勇于面對(duì)困難、面對(duì)錯(cuò)誤，從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)，只有這樣才能不斷提高、避免反更大的錯(cuò)誤。只有不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自己，我們才能少犯甚至不犯錯(cuò)誤。在團(tuán)隊(duì)中、如果每個(gè)人都犯錯(cuò)誤，累積起來(lái)就非常可怕。所以我們需要流程、需要制度去保證每個(gè)人盡量不犯錯(cuò)誤，我們要吸取別人成功的經(jīng)驗(yàn)來(lái)提高我們團(tuán)隊(duì)的效率，防止錯(cuò)誤的發(fā)生。要決心從我做起，從現(xiàn)在做起，充分利用時(shí)間，不斷學(xué)習(xí)，加強(qiáng)工作主動(dòng)性，增強(qiáng)效率意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、讓自己真正成為一個(gè)有職業(yè)態(tài)度、職業(yè)行為、職業(yè)技能的人。從我們部門做起，把我們部門建設(shè)成服務(wù)質(zhì)量最好、服務(wù)效率最高的物料供應(yīng)部門。為實(shí)現(xiàn)自己人生的價(jià)值而做一個(gè)快樂又努力奮斗的人。
提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
執(zhí)行力，顧名思義就是執(zhí)行的效力，也就是把目標(biāo)和想法變成結(jié)果的能力。對(duì)于企業(yè)而言，執(zhí)行力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。眾所周知，執(zhí)行力與企業(yè)各個(gè)層級(jí)有著密不可分的聯(lián)系，也有著很多相互制約的因素。究竟該如何提高執(zhí)行力，在眾多因素中，下面三點(diǎn)最為重要：
1、簡(jiǎn)潔高效的制度是提高執(zhí)行力的保障
制度的作用就是讓員工按照規(guī)定的要求和流程高效地處理各自的工作。任何一項(xiàng)任務(wù)、流程，都應(yīng)該把“誰(shuí)做、怎么做，做到什么程度”等相關(guān)問題在制度上加以明確，分清責(zé)任，理順程序，能簡(jiǎn)則簡(jiǎn)，務(wù)求實(shí)效，這樣才能提高辦事效率，提高執(zhí)行力。否則，冗繁的制度流程只會(huì)阻礙高效的執(zhí)行力度。
2、營(yíng)造企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)
企業(yè)文化是一種氛圍、是一種環(huán)境、更是一種準(zhǔn)則。導(dǎo)向正確的企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)。企業(yè)是由職責(zé)不同的眾多部門組成，各個(gè)部門又是由分工不同的員工構(gòu)成。只要有了導(dǎo)向正確的企業(yè)文化，每個(gè)員工的目標(biāo)才可能都是一致的，也才可能做到講求速度、崇尚行動(dòng)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、有責(zé)任心、拒絕無(wú)作為、相互尊重、相互鼓勵(lì)、樂于分享、共同成長(zhǎng)。
3、科學(xué)的激勵(lì)措施是提高執(zhí)行力的源泉
企業(yè)在在提高執(zhí)行力的同時(shí)，要特別注重對(duì)員工的激勵(lì)。激勵(lì)就是動(dòng)力，有了好的激勵(lì)措施，員工才會(huì)自發(fā)的提高執(zhí)行力。如果沒有激勵(lì)，則員工后勁不足、有始無(wú)終。建立公正、科學(xué)的激勵(lì)措施至少應(yīng)該做到：獎(jiǎng)要立刻獎(jiǎng)，不拖欠、不克扣；罰要立刻罰，不心慈、不手軟，獎(jiǎng)罰分明才是真正的執(zhí)行力。一項(xiàng)激勵(lì)措施，一旦制定，就要一以貫之地執(zhí)行下去，不要開始時(shí)大張旗鼓、轟轟烈烈，到后來(lái)避而不談、不了了之了，這本身就不符合執(zhí)行力的思想要求。
總之，提高執(zhí)行力是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要企業(yè)從上到下認(rèn)真貫徹和落實(shí)。如果企業(yè)的執(zhí)行力不強(qiáng)，應(yīng)該全面、深層次地加以分析和應(yīng)對(duì)，而不能頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳；只有理性、客觀地看待每一個(gè)細(xì)節(jié)問題，才是提高企業(yè)執(zhí)行力之道。