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水利水電工程項目管理探討論文篇一
隨著經(jīng)濟不斷發(fā)展，水利工程項目的規(guī)劃變得越來越多，水利工程項目建設(shè)是確保生產(chǎn)生活用水的重要途徑，同時，還能對生態(tài)環(huán)境進行保護，比如可以防止水土流失，防止洪澇災(zāi)害等。在水利工程項目管理過程中，不僅要加強對施工過程的管理，還應(yīng)該要加強在水利工程使用過程中的養(yǎng)護管理，對各種管理制度和管理體系進行完善，從而使得水利工程項目能夠得到相應(yīng)的維護管理，并且能夠及時對一些問題進行處理，提高水利工程項目的利用率。
質(zhì)量管理是水利工程項目管理過程中的一個重點，當前很多水利工程項目的施工以及維修都是外包給各個施工企業(yè)的，因此質(zhì)量管理也是水利施工企業(yè)的一項重要內(nèi)容。當前，很多水利施工企業(yè)在質(zhì)量管理體系的構(gòu)建方面開展了一些工作，但沒有實質(zhì)性的進展，比如很多員工對工程質(zhì)量管理停留在被動的狀態(tài)上，沒有意識到在水利工程項目施工過程中應(yīng)該要加強質(zhì)量安全意識，因此使得很多水利工程項目在水利工程項目施工過程中都出現(xiàn)較多的質(zhì)量問題。
當前，還有很多的水利施工企業(yè)對水利工程項目管理存在一些認識上的偏差，很多管理者對水利工程項目管理的意識不夠強烈，因此對水利工程項目管理制度的建立的重視程度不夠。目前，水利施工企業(yè)還沒有形成權(quán)威的工程項目管理標準體系，因此使得水利工程項目管理的實施、評價等過程中沒有統(tǒng)一規(guī)范的`指導(dǎo)，使得水利工程項目管理流于形式，最終導(dǎo)致水利工程項目管理過程中出現(xiàn)一些風險。
在水利工程項目的發(fā)展過程中，養(yǎng)護管理是一個十分重要的內(nèi)容，由于當前很多地區(qū)對小型水利的養(yǎng)護重視程度不夠，因此使得很多水利工程項目在使用過程中得不到及時地維護，甚至出現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施被損壞、水利工程項目荒廢的現(xiàn)象。
水利施工過程中的質(zhì)量管理是影響水利工程質(zhì)量的一個重要因素，在水利工程項目施工之前能否做好相應(yīng)的準備，對水利工程項目施工質(zhì)量具有十分重要的影響，各種材料的選擇、人員的配備、機械的準備都是在水利工程項目施工之前應(yīng)該要做好的準備工作。在準備工作階段應(yīng)該要對水利工程項目的特點進行了解和分析，積極加強對工程建設(shè)場地周圍地形的勘測，對水利工程項目的水利工程項目施工的要求、進度等進行掌握，并且能夠結(jié)合周圍的實際情況編制比較完善的設(shè)計方案，做好技術(shù)交底以及技術(shù)復(fù)核的工作，對水利工程項目施工過程中需要的各種技術(shù)、物資、人力等資源進行準備。在進行水利工程項目施工時，要對水利工程項目施工單位的施工情況進行監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)水利工程項目施工過程中出現(xiàn)了問題，則要及時對這些問題進行處理。另外，在水利施工企業(yè)內(nèi)部，要加強企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督和管理，并且要逐步建立比較完善的社會監(jiān)督體系，可以設(shè)置專門的管理部門，配備專業(yè)化的技術(shù)人員，對水利工程項目施工過程進行監(jiān)控，提高水利工程施工質(zhì)量。
水利工程施工過程中的管理，是水利工程管理的一個最重要的環(huán)節(jié)，在這個過程中要加強施工管理體系的完善，要注意涵蓋水利工程施工的全過程，比如水利工程施工過程中的材料管理、施工質(zhì)量控制、施工技術(shù)控制等，切實將水利工程項目管理落實到工作中去。此外還要構(gòu)建合理的水利工程項目施工管理信息系統(tǒng)，在對工程項目進行建設(shè)的過程中，要對各種風險進行有效地辨識、分析，對各個項目進行詳細的了解之后才能采取相應(yīng)的策略進行項目管理，幫助水利施工企業(yè)規(guī)避風險。水利工程項目施工管理體系的建設(shè)應(yīng)該與水利施工企業(yè)的經(jīng)營管理活動緊密聯(lián)系。要將工程項目管理過程中的各項工作落實到具體的責任人身上，比如對水利工程施工管理，要落實到具體的施工部門，對施工過程中的安全進行管理，要落實水利工程的監(jiān)管部門等，要強化每個部門具體的執(zhí)行力。另外，為了促進水利工程項目管理體系不斷完善，在水利部門的崗位責任制定過程中，可以責任落實情況與崗位考核、職位晉升等聯(lián)系起來，強化管理者在水利工程項目項目管理過程中的責任。此外，還應(yīng)該將水利工程項目施工過程中的問題以及施工的具體情況記錄在檔案中，作為施工檔案保存下來，而且要對水利工程項目在日常使用過程中出現(xiàn)的一些問題進行記錄以及補充，為后續(xù)的施工提供材料依據(jù)，為水利工程項目的管理提供依據(jù)。
要實現(xiàn)水利工程的現(xiàn)代化管理，首先必須確立現(xiàn)代化的管理理念，在水利工程投入使用之后應(yīng)該要意識到現(xiàn)代化管理對于水利工程項目使用的重要意義，促進水利工程管理實現(xiàn)現(xiàn)代化。要對水利工程日常管理過程中的粗放型管理進行改變，將各種水利工程進行歸檔，從而便于水利部門對其進行統(tǒng)一管理。比如對管理人員進行統(tǒng)一分配、對水利設(shè)施進行統(tǒng)一調(diào)研等。無論是水利部門的領(lǐng)導(dǎo)還是具體的技術(shù)人員，都應(yīng)該要不斷提升自身的綜合能力素養(yǎng)，加強對水利工程項目的維護與管理，對于一些工程項目出現(xiàn)的問題要進行及時地解決。百姓在使用各種水利工程項目的時候，應(yīng)該要注意加強對水利項目的保護，防止出現(xiàn)一些破壞行為，延伸水利工程項目的使用壽命。
3結(jié)束語。
綜上所述，隨著當前經(jīng)濟水平的不斷提升，水利工程項目建設(shè)受到的重視程度越來越高，水利工程項目對各地的經(jīng)濟發(fā)展、環(huán)境保護有重要意義。加強水利工程項目管理是提高水利工程質(zhì)量以及使用率的重要途徑，在水利工程項目的管理過程中，需要加強對水利工程項目建設(shè)質(zhì)量的管理，同時還應(yīng)該要加強對施工之后投入使用過程中的管理，對水利工程項目進行養(yǎng)護，提高各種水利工程的利用率。
參考文獻。
[4]周俊，鄒戰(zhàn)洪，劉俊.淺析新形勢下如何加強水利工程的項目管理工作[j].商品與質(zhì)量?建筑與發(fā)展，2014（14）.
水利水電工程項目管理探討論文篇二
作為一門新興的學(xué)科，工程項目管理是項目領(lǐng)域中管理科學(xué)的發(fā)展以及應(yīng)用。工程項目管理的本質(zhì)是通過對項目全過程中一系列工作（組織與指揮、計劃與決策、協(xié)調(diào)與控制）進行綜合，從而使得在一定條件的約束下工程項目能夠達到預(yù)期的目標。工程項目管理的主要內(nèi)容包括項項目的整體管理、人力資源管理、風險管理以及范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理和采購管理、溝通管理等。
2、管理特點。
建筑產(chǎn)品以及施工生產(chǎn)不同于其他行業(yè)，具有其特殊性，因此在管理上建筑企業(yè)具有其獨特的性質(zhì)，具體表現(xiàn)在以下三方面：
1）具有競爭性的投標承包方式。根據(jù)建筑法的相關(guān)規(guī)定，建筑企業(yè)承攬業(yè)務(wù)的方式一般是通過合法的投標競爭方式取得。在中標后同發(fā)包方簽訂工程承包合同，用以建立起相應(yīng)的法律關(guān)系，確定經(jīng)濟關(guān)系。但建筑企業(yè)的行業(yè)門檻低，因此施工企業(yè)數(shù)量眾多，存在及其激烈的行業(yè)競爭，大多數(shù)企業(yè)獲得業(yè)務(wù)的方式多為低價競標。2）不穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。由于業(yè)務(wù)的承攬采用競標的方式，而該種方式下的業(yè)務(wù)具有不確定性，因此建筑企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)以及經(jīng)營任務(wù)具有不穩(wěn)定性。例如，一個具體的項目企業(yè)中標與否，一方面取決于企業(yè)的技術(shù)、管理、業(yè)績、資質(zhì)等綜合信息，另一方面也受到投標策略、市場信息的影響，項目的中標具有偶然性。3）多變性的管理環(huán)境。管理環(huán)境主要可以從兩方面分析：首先是施工作業(yè)環(huán)境，由于施工大多是在露天的環(huán)境下，條件較惡劣，受到天氣、地質(zhì)以及氣候和水文等因素影響較大。其次則是管理環(huán)境，投資主體的差異、管理模式的不同、地方政策的變化都會造成復(fù)雜多變的管理環(huán)境。
1、施工原材料的管理。
水利工程施工中，用到的原材料非常多。特別是混凝土骨料、鋼筋等物料，數(shù)量極為龐大。而且，水利工程施工質(zhì)量又直接與施工原材料的質(zhì)量密切相關(guān)。因此，加強施工原材料的管理，是工程項目管理的重要內(nèi)容。首先，項目管理部門應(yīng)制定完善的施工原材料質(zhì)量標準，作為采購工作的參考。同時委派管理人員參與到選購工作中去，以加強實時管理能力。此外，項目管理部門還要盡快建立并完善施工原材料質(zhì)量檢測體系，對購得的材料進行嚴格的質(zhì)檢，杜絕劣質(zhì)建材流向施工現(xiàn)場的途徑；其次，建立施工資源的信息化管理系統(tǒng)，將施工材料的庫存、流入與支出信息，以及施工人員、施工機械的調(diào)配情況、出勤情況等信息都有效地收錄起來，以便于制定管理方案，確保施工現(xiàn)場能夠及時得到所需的一切資源；最后，加強成本管理工作。例如，項目管理部門可以成立專門的審計小組，積極對施工中的往來賬目進行跟蹤審計，在確保成本資金安全的同時，堅決取締一切浪費資金的現(xiàn)象，把鋼都用在刀刃上。
在科學(xué)技術(shù)的推動下，水利工程施工技術(shù)獲得了非常快的發(fā)展，為提高施工質(zhì)量控制水平立下了汗馬功勞。但是，由于水利工程中應(yīng)用到的施工技術(shù)非常多。如果缺乏必要的管理，很可能出現(xiàn)技術(shù)應(yīng)用失誤或者施工技術(shù)不能滿足實際施工要求的情況。只有加強施工技術(shù)的管理水平，才能夠使得水利工程施工有條不紊地進行。因此，施工技術(shù)管理就成了水利工程項目管理的關(guān)鍵節(jié)點之一。而從實際情況來看，水利工程中涉及到的施工技術(shù)及其繁多，造就了其管理工作的多向性。一般來說，水利工程施工技術(shù)管理主要包括施工質(zhì)量的管理，水工建筑施工設(shè)計圖的綜合評定，施工技術(shù)的安全管理，工程技術(shù)檔案管理等。在對施工項目技術(shù)的管理過程中，首先要制定完善、科學(xué)的管理制度，來指導(dǎo)管理工作的開展。故而，項目管理理部門應(yīng)當在國家有關(guān)制度和法律法規(guī)的框架內(nèi)，根據(jù)工程自身的項目管理要求，制定可行的管理制度；其次，項目管理部門還應(yīng)制定詳細的管理方案。因為施工項目技術(shù)管理貫穿于整個建筑工程，管理周期長，管理范圍也比較廣，需要處理的問題也比較多，只有制定了完善的管理工作方案，才能夠做到有的放矢和有條不紊，保證管理工作的.有效性。
3、成本造價管理。
根據(jù)資料，我國著名的三峽大壩的成本造價高達數(shù)千億人民幣。而諸如小浪底水利工程等中大型工程的投資也多大數(shù)百億人民幣。由此可見，高投入已經(jīng)成了現(xiàn)代水利工程建設(shè)的一大特點。而且，工程施工的正常進行，與資金投入的保障直接相關(guān)。因此，加強成本造價的管理，是工程項目管理的重中之重。此外，如此龐大的投資如果離開了嚴密的管理，不僅可能會造成嚴重的資金浪費，還很可能被不法分子鉆了空子，造成不必要的資金損失。因此，成本造價的管理工作不容有失。而水利工程成本管理貫穿于整個工程建設(shè)過程，其主要包括施工管理、施工技術(shù)、勞動力和施工設(shè)備合理配置、分配制度、物資供應(yīng)、運輸?shù)雀鱾€方面。因此，在具體進行成本管理工作時，必須要立足于工程建設(shè)整體，科學(xué)的對各個環(huán)節(jié)進行成本管理工作。
1、強化施工細節(jié)管理。
俗話說，細節(jié)決定成敗。對于水利工程的施工建設(shè)也是一樣，沒有較強的施工細節(jié)管理能力，是很難確保工程建設(shè)品質(zhì)的。因此，項目管理部門務(wù)必要提高施工細節(jié)的管理效能。一方面，管理部門要對施工細節(jié)的管理重視起來。只有在思想上重視了，才能夠積極行動。故而，無論是施工單位的領(lǐng)導(dǎo)，還是普通施工管理人員，都要把施工細節(jié)管理作為一項重要任務(wù)去抓；另一方面，由于水利工程施工建設(shè)中存在的細節(jié)處理問題非常多，因此項目管理部門應(yīng)當制定完善的管理方案。例如，管理部門可以到施工現(xiàn)場了解施工細節(jié)的具體內(nèi)容，詢問有經(jīng)驗的施工人員對管理方案的建議等。只有這樣，才能制定出相對科學(xué)和完善的管理方案，從而確保施工細節(jié)管理工作有條不紊地開展。
構(gòu)建綜合管理平臺，需要從升級管理模式做起。在新的發(fā)展時期，水利工程的施工內(nèi)容已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)很難適應(yīng)新的形勢了。因此，需要構(gòu)建新的管理模式，特別是信息化的管理模式。所謂信息化的管理模式，主要是借助信息技術(shù)和電子計算機技術(shù)，建立起來的具有強大綜合管理能力的新模式。它不僅能夠?qū)⒏黜椆芾韮?nèi)容都納入到該綜合管理平臺中，還能夠根據(jù)管理項目內(nèi)容各自的管理特點和管理要求，自動地制定出管理方案。特別在成本管理方面，信息化的綜合管理平臺能夠不間斷地監(jiān)控資金的運轉(zhuǎn)情況，掌握資金的“一舉一動”，從而提高對成本的管理能力。
3、優(yōu)化項目管理體系。
優(yōu)化工程項目管理體系，需要從兩個方面做起。一方面，施工單位要優(yōu)化管理機構(gòu)，撤置一些不必要的管理層級，從而提高管理效能。同時，還需要明確管理責任，并應(yīng)用問責制，誰的管理工作出現(xiàn)了問題，誰就要擔負相應(yīng)的責任。此外，還應(yīng)當建立科學(xué)的獎懲制度，以提高施工管理人員的工作積極性；另一方面，著力提高施工管理隊伍素質(zhì)。如可以采取培訓(xùn)手段，積極對管理人員進行業(yè)務(wù)能力和道德法律方面的培訓(xùn)，同時積極引進高素質(zhì)的管理人員，為管理隊伍輸入新鮮血液。
四、結(jié)束語。
總而言之，加強水利工程項目管理對提高工程施工質(zhì)量具有非常重要的作用。工程施工單位要采取多種措施，切實加強管理水平，保證水利工程能夠為人們高效率地謀福祉。
參考文獻：
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水利水電工程項目管理探討論文篇三
水利施工管理是一項復(fù)雜的綜合性的工程管理工作。要實現(xiàn)工程創(chuàng)一流的目標，必須在工程質(zhì)量、安全、進度、成本、文明施工、隊伍建設(shè)等各方面全面創(chuàng)新。
4.1管理理念創(chuàng)新觀念。
4.1.1確立與時俱進和全面創(chuàng)一流的新思路，破除安于現(xiàn)狀、盲目自滿的思想。在新的工程施工前，一方面認真總結(jié)、吸取以往工程的經(jīng)驗教訓(xùn)，通過深刻反思和科學(xué)總結(jié)，干好工程施工。另一方面告誡干部職工要有嚴格審慎態(tài)度，大力倡導(dǎo)“全面創(chuàng)一流”、“精細管理”和“不優(yōu)則退，不精則敗”的管理理念，從而實現(xiàn)管理理念的升華和自我超越。
4.1.2“依法治企”，確立制度在管理中的“法律”地位。結(jié)合工程實際，修訂、完善質(zhì)量、安全、成本、文明施工管理等一系列可操作性的管理制度，將“按制度辦事”的理念不斷融入和滲透到施工與管理工作的各個方面及每個環(huán)節(jié)中，使管理工作有章可循，有法可依，嚴而有據(jù)，嚴而有信。
4.1.3“以人為本”，建立健全有效的激勵約束機制。制度要靠檢查考核來落實，更要靠大家自覺地維護和執(zhí)行。堅持制度的嚴肅性，反對主觀隨意性；堅持考核的公平公正性，反對主觀片面性；堅持精神和物質(zhì)激勵相統(tǒng)一，營造良好的環(huán)境條件。
4.1.4樹立不斷學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的觀念，全面提高隊伍素質(zhì)。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，是企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新的必然要求，也是培養(yǎng)一流施工隊伍的重要途徑。企業(yè)要為職工不斷獲取新知識、新技能創(chuàng)造良好的條件，營造濃厚的氛圍，引導(dǎo)職工施過程中’一要及時按合同進行工程結(jié)算；二要積極學(xué)習(xí)和掌握新技術(shù)、新知識、新工藝，使職工學(xué)有所用，學(xué)有所為。
4.2體制管理與運行創(chuàng)新。
4.2.1調(diào)整管理機構(gòu)，為體制創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。按照“職責清晰、權(quán)責明確、精干高效”的原則，實施機構(gòu)調(diào)整和人員分流。
4.2.2建立管理制度體系。在施工管理中，指揮部應(yīng)嚴格按照合同要求和施工組織設(shè)計，編制各類〈(工藝導(dǎo)則》和《作業(yè)指導(dǎo)書》以此規(guī)范施工管理活動。在質(zhì)量管理上，應(yīng)不斷強化質(zhì)量保障體系，通過完善各項制度，對施工質(zhì)量實行全過程、全方位的監(jiān)督控制。在安全生產(chǎn)方面，將職業(yè)健康安全管理體系覆蓋到各施工項目和每個工作崗位，要求每個項目、每個管理部門以及作業(yè)班組結(jié)合實際進行危險源辯識和風險控制策劃，建立重、特大安全事故預(yù)警和緊急處理t機制，制定應(yīng)急救援預(yù)案，為工程創(chuàng)一流、安全無事故提供可靠保障。
5結(jié)語。
在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，施工單位要生存和發(fā)展，只有不斷地提高管理水平，增強自身實力，提高服務(wù)質(zhì)量，才能不斷拓展市場，在競爭中立于不敗之地。因此，建設(shè)一支技術(shù)全面、精通管理、運作規(guī)范的專業(yè)化施工隊伍，是時代的要求，更是一種責任。
水利水電工程項目管理探討論文篇四
我國在現(xiàn)階段的發(fā)展中，正處于一個比較特殊的時期，水利水電工程項目的建設(shè)，直接推動了各個領(lǐng)域的向前發(fā)展，創(chuàng)造的價值是非常突出的。從已經(jīng)掌握的情況來看，各個地方的水利水電工程項目，基本上都得到了預(yù)期的建設(shè)效果，后續(xù)的管理將成為重點工作，不能有任何的懈怠情況出現(xiàn)。
就項目本身而言，其在開展管理的過程中，有很多的影響因素要應(yīng)對，既要從客觀實際出發(fā)，又必須對主觀上的訴求積極滿足，在管理的難度上是比較高的。結(jié)合以往的工作經(jīng)驗和當下的工作標準，認為在水利水電工程項目管理的過程中，其需要遵循以下原則：第一，持續(xù)性管理原則。任何水利水電工程項目的運營，都是朝著長時間方向來發(fā)展的，所以在_展管理工作的過程中，無論是項目的平穩(wěn)狀態(tài)，還是項目的緊張狀態(tài)，都必須積極的管理，要盡量的落實多元化管理手段，提高項目的價值，為當?shù)氐纳鐣l(fā)展，提供更多的幫助[1]。第二，在管理工作遭遇到特殊情況后，不能再按照常規(guī)的手段來完成，應(yīng)堅持隨機應(yīng)變的原則。例如，當?shù)匕l(fā)生了嚴重的自然災(zāi)害后，必須立刻組織救災(zāi)，針對水利水電工程項目做出良好的調(diào)整，盡量的將損失降到最低，按照特殊情況、特殊處理的模式來完成工作。
（一）質(zhì)量管理。
我國的國土面積比較遼闊，在擁有的資源上也比較豐富，此時加強水利水電工程項目管理，具有很大的積極意義。就項目本身而言，在眾多的管理內(nèi)容當中，質(zhì)量管理占有決定性的地位，同時產(chǎn)生的'影響也非常的突出[2]。首先，在開展質(zhì)量管理的過程中，必須針對水利水電工程項目的各項標準、技術(shù)參數(shù)、技術(shù)方案等，均做出明確的分析。項目的質(zhì)量影響因素較多，要確保每一項工作的實施過程中，都能夠達到高度的配合、協(xié)調(diào)狀態(tài)，這樣才能促使項目的發(fā)展，逐步的獲得更大的空間。其次，在項目出現(xiàn)質(zhì)量隱患，或者是質(zhì)量的問題后，不能有任何的埋藏處理，而是要通過積極的技術(shù)手段去應(yīng)對和改善。例如，當水利水電工程項目的材料出現(xiàn)問題以后，必須立刻與廠家聯(lián)系，及時的對材料類型、特性做出更換和調(diào)整，同時針對后續(xù)的工作進行優(yōu)化處理，盡量的不耽誤工期、不耽誤質(zhì)量。第三，在質(zhì)量管理的工作中，應(yīng)針對水利水電工程項目的每一項內(nèi)容，都做出詳細的記錄。項目的每一個階段工作完成以后，還要進行測試分析，及時的發(fā)現(xiàn)隱患、排除隱患，避免造成強烈的問題。
（二）進度管理。
在水利水電工程項目管理當中，進度管理是比較敏感的一項內(nèi)容，從過往的工作來看，有些項目的進度管理，并沒有從長遠的角度出發(fā)，而是執(zhí)行了一些極端的手段，表面上得到了良好的效果，實際上造成的問題非常多，給水利水電工程項目造成的損失也特別的強烈。建議在進度管理上，可從以下幾個方面出發(fā)：第一，要結(jié)合水利水電工程項目的難度和特殊內(nèi)容，對進度做出科學(xué)的設(shè)定。一般而言，項目的建設(shè)不可能一次性完成，不同階段的工作存在差異化的要求，我們要結(jié)合環(huán)境因素、季節(jié)因素、人工因素的影響，對項目的工作進度做出設(shè)定[3]。第二，有些項目的管理過程中，有可能會遭遇到特殊情況的影響，尤其是天災(zāi)人禍的出現(xiàn)。此時必須提前做出預(yù)估，然后積極的開展防護手段。例如，在夏季來臨的過程中，暴曬的天氣、炎熱的溫度、大范圍的降雨等，都會產(chǎn)生進度的威脅，要提前對天氣做出關(guān)注，然后做出相應(yīng)的防護準備，避免出現(xiàn)進度的強烈拖沓現(xiàn)象。第三，在進度工作達到預(yù)期以后，仍然不能有任何的放松，需要在下一個階段的進度控制上更加努力，從多個角度來提高工作的可靠性、可行性。
（三）成本管理。
伴隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，水利水電工程項目的建設(shè)當中，成本管理逐步獲得了較高的重視。相對而言，幾乎每一項工作的實施，都與成本存在密切的關(guān)系，如果在管理手段上，沒有落實科學(xué)的內(nèi)容，很容易對水利水電工程項目造成嚴重的影響。水利水電工程施工承包合同中，成本可分為兩部分：施工成本（具體包括直接費、其他直接費和現(xiàn)場經(jīng)費）和經(jīng)營管理費用（具體包括企業(yè)管理費、財務(wù)費和其他費用），其中施工成本一般占合同總價的70%以上。由此可見，施工成本是成本控制的主要內(nèi)容。成本管理在落實的過程中，應(yīng)針對動態(tài)因素做出積極的控制。例如，當下的項目快速發(fā)展，很多材料都借勢不斷的漲價，給項目的成本控制造成影響。我們要提前對項目的重要材料做出調(diào)查研究，積極的采購囤貨，避免在工作的過程中出現(xiàn)斷貨的情況。同時，對于成本的管理，還必須階段性的分析，要求各個部門提出自己的意見和看法，爭取在成本管理上，達到綜合性的目標。
（四）安全管理。
在水利水電工程項目管理當中，最重要的一項內(nèi)容就是安全管理。該項目的工程量較大，并且在安全影響因素上較多，任何工作出現(xiàn)疏漏以后，都會造成強烈的安全隱患。建議在安全管理工作中，可嘗試從以下幾個方面出發(fā)：第一，對水利水電工程項目的安全制度做出健全，要求充分結(jié)合國家的安全標準，以及行業(yè)的安全規(guī)范來完成。第二，在安全裝備的實施上，必須保持是健全的、有效的，針對損壞的安全裝備不能應(yīng)用。第三，對于安全防護設(shè)施必須投入較多的努力。項目的建設(shè)過程中，會遭受到內(nèi)外安全因素的雙重影響，防護設(shè)施的健全，有助于提高安全系數(shù)，減少意外情況的出現(xiàn)。第四，必須加強安全培訓(xùn)，要求所有的工作人員，都具備足夠的安全意識，能夠在最終的工作上達到良好的狀態(tài)。
總結(jié)。
本文對水利水電工程項目管理展開討論，現(xiàn)階段的工作實施，在效率上、質(zhì)量上表現(xiàn)突出。日后，應(yīng)進一步的對管理工作展開討論，要積極的健全管理體系，提高管理的可靠性。
參考文獻。
水利水電工程項目管理探討論文篇五
水利工程的建設(shè)關(guān)系到民生大計和國民經(jīng)濟的快速健康發(fā)展，而水利工程的質(zhì)量也不僅僅只與工程本身的經(jīng)濟效益息息相關(guān)，更關(guān)系到百姓們的生命安全。水利工程的施工管理責任重于泰山。在過去的水利工程建設(shè)過程中，很多經(jīng)驗證明了只有分清楚水利工程各參建方的施工責任，加強工程質(zhì)量管理，提高施工人員的專業(yè)素養(yǎng)，如此才能確保國家財產(chǎn)和人民的生命財產(chǎn)安全無虞，這種做法還能增強企業(yè)信譽和企業(yè)的經(jīng)濟效益。
水利水電工程項目管理探討論文篇六
施工項目管理是建筑施工企業(yè)對施工項目進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的活動過程。施工項目管理的主體是建筑施工企業(yè)，管理的對象是施工項目。施工項目管理的周期也就是施工項目的生命周期包括工程投標、簽定工程項目承包合同、施工準備、按圖紙施工、竣工驗收及后續(xù)服務(wù)等。施工項目管理內(nèi)容包括：編制項目管理規(guī)劃大綱，編制投標書并進行投標，中標后簽定施工合同，選聘項目經(jīng)理，項目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人委托組建項目經(jīng)理部，企業(yè)法定代表人與項目經(jīng)理簽定項目管理目標責任書，項目經(jīng)理部編制項目管理實施規(guī)劃，進行項目開工前的準備，施工期間按項目管理實施規(guī)劃進行管理，在項目竣工驗收階段進行竣工結(jié)算，清理各種債權(quán)債務(wù)，移交施工資料，辦理工程移交，做出項目管理總結(jié)報告并報送企業(yè)有關(guān)職能部門，企業(yè)管理層組織考核委員會對項目管理工作進行考核評價，兌現(xiàn)項目管理目標責任書中的獎懲承諾，項目經(jīng)理部解體，在項目保修期滿前企業(yè)有關(guān)部門根據(jù)工程質(zhì)量保修書的約定組織實施項目回訪保修。
二、當前水利建設(shè)的新要求。
目前的水利工程建設(shè)，對于我國來說，是一個重點的轉(zhuǎn)折時期，是傳統(tǒng)水利向著現(xiàn)代水利的轉(zhuǎn)折點，也是我國走向全面的小康社會，不可缺少的一個環(huán)節(jié)，所以水利建設(shè)的任務(wù)，相對來說就會更加繁重。管理方面的'責任會逐漸加大，對于水利工程管理，明顯有新的要求。
1.水利改革新要求：隨著我國改革開放以來，經(jīng)濟發(fā)展獲得了突飛的成果，而對于水利建設(shè)，也越來越頻繁。隨著水利建設(shè)的不斷增加，顯然，不管是管理的理念，還是管理的體制，思路等，都在不斷地完善和進步。
如今，我國的水利建設(shè)已經(jīng)進入到一個關(guān)鍵的時期，在水利工程方面面臨的困難在逐漸地加大，任務(wù)也在逐漸加重。因為水利項目對于我國國民來說，是一項利民的措施。
但是對于國家來說，這是一項公益性的項目，主要都是采取國家財政撥款的辦法，隨著水利工程的逐漸增多，對于國家來說也是一項較大負擔。因此應(yīng)當建立起完善的水利項目申請及管理模式，提高公共財政的使用效率以及投資效益。從建設(shè)管理的角度來看，也必須要建立一個健全化，完善化和規(guī)范化的水利建筑市場，讓競爭可以更加地具備公平和公正性。形成一個比較完善和規(guī)范的市場信用體系。
2.水利現(xiàn)代化要求：水利現(xiàn)代化，對于水利的可持續(xù)發(fā)展來說，是一個宏偉的目標。目前，在我國很多的水利工程，都存在著年久失修，或者是有一些隱患的危險存在。而一些水利工程的管理單位，因為管理觀念比較落后，采用傳統(tǒng)粗放式的管理。
使得水利工程得不到有效的管理，再加上維修經(jīng)費的不足，使得這個水利運行相對困難，而且在我國很多的地方，由于基礎(chǔ)工作比較地薄弱，很多的基礎(chǔ)資料都是采用文本式存放，監(jiān)測手段也非常落后，導(dǎo)致信息資源出現(xiàn)分割狀況，這些問題，都是阻礙水利現(xiàn)代化的重要因素。
這些問題如果處理不好，水利想實現(xiàn)現(xiàn)代化，就非常困難，傳統(tǒng)水利想要向現(xiàn)代水利轉(zhuǎn)換就相當?shù)仉y。所以必須要努力地適應(yīng)現(xiàn)代水利發(fā)展新形勢，積極地推行各種可持續(xù)發(fā)展的治水思路，轉(zhuǎn)換自己的工作理念，讓現(xiàn)代水利盡快地實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
3.1合理設(shè)置組織機構(gòu)。
在項目組織機構(gòu)的設(shè)置上，設(shè)立工程技術(shù)部、經(jīng)營管理部、現(xiàn)場指揮部、質(zhì)量管理部、安全監(jiān)管部、財務(wù)勞資部、機電物資部、綜合辦公室。工程技術(shù)部負責工程總體施工組織設(shè)計和分部分項工程施工組織設(shè)計以及各專項施工技術(shù)措施，為適應(yīng)工程新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝的需要，編制技術(shù)創(chuàng)新計劃和收集合理化建議，為建設(shè)一流工程和創(chuàng)造最佳效益提供有力的技術(shù)支持。經(jīng)營管理部集合同管理、計劃管理、財物管理、成本管理和結(jié)算管理于一體，有利于突出合同管理的中心地位，強化合同管理的控制功能，克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。對于現(xiàn)場指揮部，賦予其在合同約束下對現(xiàn)場施工進度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實施與協(xié)調(diào)管理職能，有利于形成現(xiàn)場施工管理與合同管理、成本管理協(xié)調(diào)一致的管理機制，解決現(xiàn)場調(diào)度長期存在的重進度、輕管理，重投入、輕核算的問題，改變“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟效益。
3.2健全和完善各種規(guī)章制度。
在項目部黨政工作、施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理、后勤保障等各個方面，參照國內(nèi)先進企業(yè)管理經(jīng)驗，花大力氣抓好企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的建設(shè)，制訂各項規(guī)章制度，理順內(nèi)部管理關(guān)系，使各項管理工作真正做到有章可循。為了使各項規(guī)章制度切實發(fā)生效力，還需建立各項合理的獎懲制度，嚴格兌現(xiàn)獎懲，促使廣大職工嚴格按照工程技術(shù)標準和規(guī)程規(guī)范施工作業(yè)，促進工程質(zhì)量和文明施工水平的提高。
3.3加強施工現(xiàn)場管理，做好安全文明施工。
施工現(xiàn)場管理水平是反映企業(yè)管理水平高低的窗口，要通過嚴格的崗位責任和健全的規(guī)章制度來約束現(xiàn)場管理人員和操作人員，嚴肅工作紀律，堵塞管理漏洞。要不斷改進施工機具和作業(yè)手段，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。企業(yè)要從現(xiàn)場文明施工抓起，做好對“臟、亂、差”施工現(xiàn)場的整頓工作。要認真搞好施工現(xiàn)場管理，使現(xiàn)場管理達到“文明施工、安全有序、環(huán)境整潔、設(shè)備完好”，努力使現(xiàn)場管理水平上一個新臺階。
3.4堅持履約守信，強化合同管理。
水利施工企業(yè)要面向市場，就要通過嚴格履行工程承包合同，按期按質(zhì)交工和良好的售后服務(wù)來提高企業(yè)知名度。項目管理要以工程項目合同條款規(guī)定的工期、質(zhì)量目標，科學(xué)有效地組織施工生產(chǎn)；總承包企業(yè)要與各分包單位簽訂分包合同，總包企業(yè)對工程全面負責，分包單位對總包單位負責，切實糾正某些企業(yè)中存在的轉(zhuǎn)包工程從中漁利，分包工程“以包代管”，出賣證照“吃費用差”等擾亂市場秩序和損害企業(yè)形象的行為。此外，還要學(xué)會工程索賠的方法和技巧，用合同約束發(fā)包方，依靠合同保護自身的合法權(quán)益，努力在市場經(jīng)濟中建立承包商自主經(jīng)營，自負盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者的地位，實現(xiàn)從施工企業(yè)向承包商的轉(zhuǎn)變。
3.5提高監(jiān)理素質(zhì)，加強檢查。
工程監(jiān)理主要任務(wù)是對工程質(zhì)量、工期、投資進行有效控制，以提高施工單位的技術(shù)和管理水平。積極推進水利工程建設(shè)監(jiān)理單位體制改革，增加監(jiān)理企業(yè)活力，積極引導(dǎo)水利工程建設(shè)監(jiān)理單位開展綜合性工程咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)方向發(fā)展。嚴格按照勘察設(shè)計的有關(guān)條例及規(guī)范進行設(shè)計；提高設(shè)計人員的整體素質(zhì)，建立健全施工圖紙的審查制度，防止隨便變更設(shè)計圖紙。質(zhì)量監(jiān)督是代表政府對工程參建各方進行強制性監(jiān)督而設(shè)立的，要充分發(fā)揮其作用，就要加強質(zhì)量監(jiān)督有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標準的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，建立敬業(yè)、專業(yè)、高效的質(zhì)量監(jiān)督隊伍；質(zhì)量監(jiān)督將采取“誰驗收、誰監(jiān)督”的原則，或采取“上級監(jiān)督下級”的原則，不斷完善質(zhì)量監(jiān)督體制。
參考文獻：
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水利水電工程項目管理探討論文篇七
水利水電工程項目管理在對水利水電進行監(jiān)控和管理的時候，具有很多的作用和功效。例如：水利水電工程項目管理能夠具有很強的協(xié)調(diào)和組織能力，通過協(xié)調(diào)相關(guān)部門之間的高效合作，組織完善相關(guān)規(guī)定、明確各個單位的具體工作內(nèi)容，提高員工們的工作積極性，從而幫助水利水電工程項目高效的進行，還具有很強的計劃性，這樣水利水電工程項目的工作都能根據(jù)計劃有秩序的完成，還能在工作過程中，通過計劃性不斷完善工作中計劃與現(xiàn)實情況不合理的地方，從而使工作能夠更高效、有秩序的完成，此外，水利水電工程項目的管理工作還具有控制整個工程項目的作用，它可以控制水利水電工程項目中的合同方面的相關(guān)事宜，在招標和投標的相關(guān)事項，工程開工時的質(zhì)量水平保證，還有整個工程所需的成本的預(yù)算，都可以通過項目管理進行有效的控制，不但如此項目管理還可以對工程進行時的主體設(shè)計、檢查設(shè)計圖、確定最后的施工方案、監(jiān)管整個施工過程的工作進度和質(zhì)量水準。因此，具有如此多作用的工程項目管理工作在水利水電工程中得到有效的實施是極為重要也是必不可少的。
（一）管理模式中的代建制管理模式。
代建制管理模式是一種需要政府通過開展對外的招標會，在前來招標的公司中找到做出最合適、合理的招標計劃書的公司，聘請他們來接管此項目，完成后再移交到城府的管理模式，這種管理模式是適用于那些政府提供項目資金的，而不是用于商業(yè)盈利的水利水電工程項目，通常會聘請有資深經(jīng)驗的管理公司來進行管理，最先是會在水利水電工程項目中的某一個方面進行試驗，通過在過程中累積了技巧方法，然后再在整個工程項目中進行實行。
（二）管理模式中的工程建設(shè)監(jiān)理管理模式。
工程建設(shè)監(jiān)理管理模式就是所謂的對工程中的一些事項進行咨詢的一種管理模式，該管理模式是根據(jù)工程的老板所提出的要求對水利水電工程進行全方位的管理和不斷向預(yù)定計劃靠近而進行工作的，目前正在我國適用運行的管理模式是pm模式、cm模式、epc模式和bot模式等等，工程將設(shè)監(jiān)理管理模式是通過投資方向管理公司提供水利水電工程項目，請該公司的資深人士對此工程項目進行建設(shè)和監(jiān)管，并依據(jù)施工時的狀祝來不斷的更新該項目完成所需的時間和管理的范圍。
（三）管理模式中的平行發(fā)包管理模式。
平行發(fā)包管理模式是依據(jù)中國水利水電工程項目的管理工作的具體狀況而產(chǎn)生的獨特的一種管理模式，它是目前最新研究產(chǎn)生的、也是運用范圍最廣的丫種管理模式，是指提供資金的一方通過把水利水電工程項目進行拆解，并依據(jù)項目內(nèi)容的不同把它們承包給不同的、專門的企業(yè)部門，然后分別與這些企業(yè)部門簽訂合約，合約里清晰明了的羅列了投資方和承包方的職責和利益，實行項目施工具體所要運用的是什么管理模式，以及所有參與建設(shè)施工的企業(yè)部門之間是平等的職銜關(guān)系，這樣的合約的簽訂有效的保障了投資方和承包方雙方的權(quán)利和利益，能更有效的保障該水俐水電工程項目的實行和完成。平行發(fā)包管理模式所具有的一個獨特性是，該水利水電工程項目是通過政府部門進行監(jiān)管工作的，工程投資方首先要把要進行管理的工作分發(fā)給所承包的專門的企業(yè)部門，再確認清楚每個合約內(nèi)容的無誤進行簽署，然后通過監(jiān)管部門的有效協(xié)作，確保水利水電工程能夠高效、有序的完成。通過和以往的管理模式進行對比，發(fā)現(xiàn)平行發(fā)包管理模式不但能夠?qū)λ姽こ添椖窟M行全面的、具體化的管理，還能做到對該工程項目進行高速化的管理，是一種比較更為完善的管理模式，它能夠?qū)こ添椖扛佑行У墓芾恚軌蛟黾涌偟氖┕ちΧ?，還能夠減少總的施工的時間。
（一）落實工程招標投標的管理工作。
現(xiàn)階段，我國相關(guān)的工程項目建設(shè)工作都采取公開招標的方法實施管理，國家也頒布了相關(guān)的文件來支撐水利工程項目建設(shè)管理工作能夠有序、有質(zhì)量地開展，而且在編寫合同的相關(guān)條款時，要明確工程清單中計算價格的方法，制作的投標評估工作以及投標候選人需要考慮較多的因素，使得工程項目的招標投標工作更趨向于規(guī)范化、合法化。對于工程建設(shè)管理，投標單位務(wù)必要根據(jù)國家頒布相關(guān)文件所規(guī)定的方式、條件、資金以及時間開展呈遞招標投標的保證資金，簽訂有關(guān)工程施工的合同，工程的項目法人務(wù)必要按照規(guī)定的預(yù)支款項，遞交履行合約的擔保。
做好水利工程項目管理工作的前提是要有一套健全、完善的水利工程項目管理體制和責任管理制度，因此在開展水利工程項目管理工作之前要制定一套完善的水利工程項目管理體制和責任管理制度。依據(jù)權(quán)、責、利相結(jié)合的原則，明確每個水利工程項目管理人員的責任，并促使管理人員能夠把責任落實的實處，從而使水利工程項目管理工作能夠高效有序的進行。
水利工程項目是一項比較復(fù)雜的工程項目，因此前期的準備工作是非常重要的。要做好水利工程項目建設(shè)前期的.準備工作，首先在立項的過程中要嚴格的按照國家和水利部門的有關(guān)規(guī)定進行項目的選址、勘察等工作，要在全面了解水利工程項目實施地點的實際情況下提出立項方案。其次在編制可行性研究報告的過程中，要在綜合的考慮水利工程項目施工地點的水文環(huán)境、人文環(huán)境的前提下客觀、科學(xué)的編制可行性研究報告。
水利工程項目管理隊伍是做好水利工程項目工作的重要環(huán)節(jié)，因此要加強對水利工程項目管理隊伍的建設(shè)。首先要積極的引進高級水利工程專業(yè)的人才，做好選拔考核工作。其次要定期的對水利工程項目工作人員進行培訓(xùn)、教育。第三，要把先進的管理方法和管理軟件應(yīng)用的水利工程管理工作人員當中，進而提高水利工程項目管理隊伍的整體水平，提高項目管理工作的效率和水平。
建立健全施工項目監(jiān)督管理制度是做好水利工程項目管理工作的重要保障。一是加大對監(jiān)理單位在水利工程項目施工現(xiàn)場表現(xiàn)的監(jiān)督力度；二是加大對水利工程項目設(shè)計、勘察單位的監(jiān)督力度；三是加大對水利工程項目施工質(zhì)量的監(jiān)督力度。水利工程項目施工單位必須改變其管理方式，建立健全質(zhì)量責任制。企業(yè)在不斷完善經(jīng)濟責任制的過程中，在經(jīng)濟責任制考核中應(yīng)突出質(zhì)量導(dǎo)向。
（六）建立完善的工程安全施工管理機制。
在水利工程建設(shè)管理中所實施的工程安全施工管理機制規(guī)定，推廣安全施工管理系統(tǒng)，加強工程項目各方面的施工工作。而且工程項目實際狀況要具有預(yù)先準備的事故應(yīng)急措施進而有利于對工程項目施工現(xiàn)場進行有效地管理，且要改進與增強項目施工的技術(shù)，從一定程度上增強安全施工的應(yīng)急能力與處理能力，給予水利工程建設(shè)管理工程基礎(chǔ)保證。
四、結(jié)語。
水利水電工程項目管理，是一個內(nèi)容復(fù)雜、環(huán)節(jié)眾多的系統(tǒng)工程。因此，項目單位必須深刻認識當前水利項目管理中存在的問題，并積極采取有效措施予以應(yīng)對，才能提高水利水電項目管理效率，確保水利水電工程質(zhì)量，使其真正實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益雙贏的目標。
水利水電工程項目管理探討論文篇八
想要對水利水電工程項目進行管理首先就要對招標與投標的制度進行改革，實行全面的服務(wù)。同時根據(jù)我國現(xiàn)行的管理機制，將招標與投標的監(jiān)督管理工作分由多個部門進行管理。雖然這種管理模式能夠發(fā)揮出相關(guān)部門在管理上的優(yōu)勢，但是也產(chǎn)生了多頭管理與諸多矛盾沖突的現(xiàn)象，這樣就很難讓基層部門適從，也很容易出現(xiàn)壟斷的現(xiàn)象［3］。所以就必須要及時進行改革，創(chuàng)建出適合我國國情的管理方案，做好水利水電工程的招標與投標工作。如建立出完善的管理中心，將所有的水利水電工程項目都歸入到這一中心進行管理，并將施工單位、招標代理等中介服務(wù)機構(gòu)實行政企分開的管理模式，落實法人實體。讓各級行政管理部門無法進行干預(yù)與壟斷。其次可以實行無標底招標的制度，并實行低價中標的方式。堅持采用引進來與走出去的方法，及時借鑒其他國家的成功經(jīng)驗。
2．2做好施工過程中的質(zhì)量管理工作。
由于水利水電工程項目關(guān)系到國家與社會中的各個方面，因此就必須要進行嚴格的把關(guān)與審核，控制水利水電工程項目的前期與施工過程的質(zhì)量。同時在水利水電功項目竣工以后，也要進行嚴格的審核工作，這樣才能夠真會提高水利水電工程項目的質(zhì)量，實現(xiàn)預(yù)期目標［4］。在對水利水電工程進行施工的過程中，要明確施工時質(zhì)量的關(guān)鍵，因此想要提高水利水電工程的質(zhì)量，就必須要嚴格抓好施工中的質(zhì)量，這主要是由于工程項目在施工中的質(zhì)量控制即是水利水電工程項目的控制重點，也是水利水電工程項目的生命線。所以就必須要控制好水利水電工程項目質(zhì)量的每一個環(huán)節(jié)，并予以高度的重視。另外還要求施工人員具備較高的綜合素質(zhì)，并具有一定的責任心。
2．3提高監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)，并做好檢查工作。
水利水電工程監(jiān)理工作的主要目標也就是要控制好工程項目的質(zhì)量、工期與投資等內(nèi)容，最大限度的提高施工單位的施工技術(shù)與管理水平。促進水利水電工程項目監(jiān)理單位的改革，增強監(jiān)理企業(yè)的效率。在監(jiān)理工作中，監(jiān)理人員要嚴格按照相關(guān)的規(guī)范要求進行設(shè)計，提升監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)，并健全審核制度，避免隨意變更圖紙現(xiàn)象的發(fā)生。由于質(zhì)量監(jiān)督管理代表的是政府對水利水電工程中參建方進行的強制性監(jiān)督，因此就要充分發(fā)揮出監(jiān)理的作用，將質(zhì)量監(jiān)督隊伍培養(yǎng)成為愛崗敬業(yè)、專業(yè)能力強、綜合技能高的團隊。在質(zhì)量監(jiān)督上也要堅持誰驗收、誰監(jiān)督的原則，健全監(jiān)督體系。
2．4做好安全管理工作。
做好安全生產(chǎn)投放工作是保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，同時也是在企業(yè)管理上的一項基本原則，與企業(yè)的經(jīng)濟效益與信譽密切相關(guān)。因此在實際施工中，就要本著預(yù)防為主的方針，并從此角度出發(fā)，來充分認識安全生產(chǎn)。在安全制度上來講，則應(yīng)當要確保安全生產(chǎn)工作的順利進行，并具有一定的可操作性。另外還要根據(jù)水利水電工程項目的實際情況來制定出負責小組，并成立出安全領(lǐng)導(dǎo)小組，保證在整個工程中的各個環(huán)節(jié)都具有安全生產(chǎn)責任人。同時還可以以制定出相應(yīng)的獎懲制度，并由專業(yè)人員定期進行檢查與考核，將檢查的結(jié)果張榜公布。另外還要加強對施工人員的安全教育工作，提升施工人員的安全意識與自我保護意識。對于一些從事特殊施工的人員，如架子工等，要進行充分的崗前培訓(xùn)工作，并堅持做到持證上崗。對于一些技術(shù)含量要求較高的人員來說，也要進行崗前培訓(xùn)工作［5］。
3結(jié)語。
在水利水電工程項目中，做好部門與部門之間的分工，劃分好職責，明確職權(quán)的歸屬問題，做好整個工程的監(jiān)管工作，同時，還要協(xié)調(diào)好各部門，加強管理的力度，促進水利水電工程項目的長遠發(fā)展。
水利水電工程項目管理探討論文篇九
因為水利水電工程工程施工的環(huán)境較為復(fù)雜并且具有軟地基無法避免面對的難題，所以為了保障水利水電的建設(shè)過程更加順暢，后續(xù)使用中不會影響正常使用，施工專家不斷的在施工中摸索經(jīng)驗，最終總結(jié)出幾項針對軟地基問題的解決方法，詳細如下：
2.1換土法。軟地基最主要的問題就是穩(wěn)定性差、強度小，并且容易在長時間的使用下出現(xiàn)下沉的問題。換土法是通過換填的方法來解決軟地基的強度問題，目前在換土法中普遍使用的材料有沙土、水泥等等，并且這些材料的并不會互相作用，還可以根據(jù)施工中軟地基的'不同情況和施工中所需要的地基強度來將所用的材料進行混合使用。這種換填的方法可以加強軟地基的強度更適應(yīng)施工的需要，并且可以大范圍使用沒有特別的限制，但其中也存在一定的弊病，比如會產(chǎn)生大量的施工成本，且施工過程中的工序也相對較為復(fù)雜，所以雖然成效很明顯但在水利水電工程的施工當中的使用率并不高。
2.2添加劑法。添加劑法與換土法有所不同，換土法是將軟地基中的內(nèi)容進行更換從而起到增加地基強度的作用，而添加劑法則是在原本的地基內(nèi)容進行改造，將生石灰與水泥通過一定量的配比進行混合攪拌，在按照施工所需要的比例將混合物放入原有地基內(nèi)容中。這種方式主要是依靠添加物的強度來填補軟地基強度不足的問題，增加軟地基的穩(wěn)定性，從而保證上層水利水電工程的施工質(zhì)量安全。
2.3硅化加固法。為了保證水利水電工程的長期正常使用，需要對軟地基進行加固防護，目前我國的加固防護通常是使用硅化加固法進行，硅化加固法一般都是選用混凝土材料對樁基進行加固，從材料就可以保障加固的力度。并且相比傳統(tǒng)的加固法，硅化加固法具有成本低且施工簡單的優(yōu)勢，同時因為污染量小所以還可以滿足我國對環(huán)境保護方面的需求。
2.4加筋上法。在上地基中，其上層顆粒經(jīng)常會發(fā)生位移的現(xiàn)象，施工者可以利用這種現(xiàn)象將耐拉性很強的一些工程材料埋于上層之中，這兩者就會產(chǎn)生一種很強的摩擦力，而這種摩擦力就會使得上層以及埋于地下的那些材料融為一體。這樣，兩者之間的穩(wěn)定性就會大大的提高，而且變形的幾率也會降低最終就有可能使得地基能夠符合技術(shù)的相關(guān)要求。此外，可以在上上部鋪滿沙子，然后再將一些工程材料鋪在沙子上，如果使工程材料受到拉扯，就能夠?qū)ι匙拥囊恍┦芰Ψ植紒磉M一步的調(diào)節(jié)，這樣就能夠在很大程度上減少地基的沉降度，將地基的穩(wěn)定性予以提高。
2.5預(yù)壓法。預(yù)壓法是預(yù)先施加一定靜荷載在擬建構(gòu)造物的地基上，待地基上壓密后再將荷載卸除的一種壓實方法，可以有效地減少構(gòu)造物建成后的沉降量與提高弱地基的承載力。首先，在預(yù)壓過程中，預(yù)先加壓上地基，順利完成大部分沉降，同時提高一定的地基強度。真空預(yù)壓是預(yù)壓法中的一種，將大氣壓作為預(yù)壓荷載，進行地基上抽氣，在上中形成一定的真空度，通常在前一級荷載作用地基基本固結(jié)后，再施加下一級荷載，直至達到設(shè)計荷載為止以達到防止幾堆載時壓壞地基的效果。
2.6地基的排水固結(jié)法。地基的排水固結(jié)法在水利工程中發(fā)揮著重要的作用，而且對于地基的處理效果也比較好，其施工的技術(shù)主要是由排水系統(tǒng)和加壓系統(tǒng)兩部分組成。對地基進行排水固結(jié)時，先要插入一個排水板，在對地基的基礎(chǔ)和上部的建筑進行處理時，地下水由于受到擠壓的作用會產(chǎn)生水位上升的現(xiàn)象，然后在砂層的兩側(cè)排出，近而使得壩基底層的承載力得到提升，對排水板的處理要在砂層施工結(jié)束后進行，需要專業(yè)的測量人員進行實地測量，然后把每一個排水板的位置詳細的標出來，然后通過插板機進行調(diào)平處理，把鉆頭的位置調(diào)整好，把打樁機開動，這樣就把排水板進行選擇性的截斷，然后再進行填砂處理，這就是整個排水固結(jié)法的施工過程。
3.1規(guī)范軟地基施工的技術(shù)。為了更好地在軟地基的環(huán)境中施工，必須要對施工的各個階段進行控制，在進行施工的過程中要按照國家的規(guī)定標準進行，在每一個施工階段完成后都要進行檢查，在相關(guān)部門檢查通過后再進行下一個工序的建設(shè)，而且在軟地基施工的過程中，要有專業(yè)的技術(shù)人員進行指導(dǎo)工作，以便及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題。
3.2嚴格進行水利水電工程的淤泥地基處理。在水利工程進行施工的過程中，首先要對淤泥地基進行處理，對項目的相關(guān)責任要落實到位，一方面是為了更好地保證施工的質(zhì)量安全，另一方面是為了在發(fā)生責任事故時可以找到相應(yīng)的負責人。而且在項目進行招標的過程中，要對招標企業(yè)的綜合實力進行考量，確保其工程質(zhì)量的標準后，才能予以施工的準行。通過分析可知，要想促進水利工程的健康發(fā)展，就要加強對軟地基的筑壩施工技術(shù)，盡管近幾年水利施工工程得到了很快的發(fā)展，但是在軟地基工程中還是存在很多質(zhì)量的問題，施工單位必須要提高對軟地基的施工技術(shù)，根據(jù)實際的施工技術(shù)采取有效的措施加以解決，以更好地促進水利水電工程的發(fā)展。
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水利水電工程項目管理探討論文篇十
建筑產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，促使各方面建筑標準的不斷提升。到目前為止，建筑工程項目中的綠色施工已經(jīng)逐漸被人們所重視，并當做是建筑企業(yè)自身水平的衡量標準。我國的建筑產(chǎn)業(yè)中的競爭程度越來越激烈，很多企業(yè)為了尋找新的出路，將于生態(tài)環(huán)境保護有關(guān)的因素，如節(jié)能、低碳、環(huán)保等綠色技術(shù)逐漸運用在建筑產(chǎn)業(yè)中。在行業(yè)內(nèi)強力的競爭的條件下，結(jié)合我國提出的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，綠色施工技術(shù)在建筑工程項目中的應(yīng)用應(yīng)運而生。筆者根據(jù)自身多年的工作經(jīng)驗，查閱相關(guān)的資料后，對我國建筑工程項目綠色施工管理中的問題進行了詳細的研究和分析，并提出了解決這些問題的方法。
1.綠色施工意識相對薄弱。
在進行建筑工程項目施工的過程中，很多施工單位并沒有較好的綠色施工意識。主要表現(xiàn)在進行施工前，沒有進行充分的綠色施工的相關(guān)知識宣傳，對施工人員進行專業(yè)的綠色施工技術(shù)培訓(xùn)的等級也不夠。從勞動類型來說，建筑行業(yè)屬于勞動密集型的產(chǎn)業(yè)，對于各種勞動力的需求量很大。在進行施工的時候，對綠色施工相關(guān)的資源沒有進行專業(yè)的認識，導(dǎo)致很多資源被浪費。有的建筑工程項目的管理人員對于綠色施工的認識并不全面，甚至對于綠色施工的內(nèi)涵都沒有正確的認識，導(dǎo)致我國的建筑工程項目綠色施工整體意識相對來說比較薄弱。
2.建筑企業(yè)在追求經(jīng)濟效益的同時，對綠色施工沒有絕對的重視。
建筑企業(yè)之所以進行建筑工程項目施工就是從中爭取利益，如果在建筑工程中充分運用相應(yīng)的綠色施工技術(shù)，必然會導(dǎo)致工程的建筑成本直線提升。建筑企業(yè)從自身的利益出發(fā)，會偶爾對綠色施工沒有進行相應(yīng)的重視。這樣必然導(dǎo)致、建筑工程的綠色施工不能夠達到計劃的目標。
3.建筑企業(yè)管理人員自身素質(zhì)不足。
通過對我國的建筑企業(yè)進行分析得知，我國的建筑企業(yè)管理水平相對較低，管理的效率更是不能夠達到要求。很多建筑企業(yè)僅僅追求建筑工程施工利潤，對于與綠色施工相關(guān)的可持續(xù)發(fā)展等要求沒有深刻的認識。在施工的過程中，一般都會使用傳統(tǒng)的施工方法和設(shè)備，對新型的設(shè)備和方法使用相對較少。因此在整體的施工管理中，沒有實現(xiàn)科學(xué)和規(guī)范的管理，導(dǎo)致企業(yè)管理沒有全面的系統(tǒng)化，對所制定的相關(guān)規(guī)章制度的執(zhí)行也沒有達到相應(yīng)的`要求。
4.現(xiàn)有的管理監(jiān)管制度并不是十分的完善。
對于建筑工程綠色施工來說，到目前為止我國還沒有完善相關(guān)的法律法規(guī)，對綠色施工技術(shù)來說，也沒有完全明確相應(yīng)的標準。因此在施工的過程中，施工單位并沒有與綠色施工相配套的技術(shù)標準，因此對于能源的消耗和廢棄的排放一般都處于管理相對薄弱的狀態(tài)。
二、如何實現(xiàn)綠色施工管理模式。
1.建立綠色施工的管理隊伍。
綠色施工的管理隊伍是實現(xiàn)綠色施工的根本保障，作為專業(yè)的管理隊伍，一定要有較高的技術(shù)水平，在上崗前要接受嚴格的技術(shù)培訓(xùn)，并進行嚴格的考核。只有保證每個管理人員都有較高的綠色施工水平，才能確保在管理的時候取得良好的效果。從另一個角度來說，作為管理人員要有較高的個人素質(zhì)，對于綠色施工相關(guān)的要求、工藝和原則等要嚴格落實，確保管理的正確性。
2.完善綠色施工管理機制。
在進行綠色施工管理的時候，要依靠于相關(guān)的管理制度，完善的施工管理制度，是保證綠色施工的根本。只有對施工制度進行合理的制定，并嚴格按照相關(guān)要求和規(guī)范進行，結(jié)合相應(yīng)的施工單位和施工項目的特點進行合理的修改，以此確保符合實際要求。
3.加強對綠色施工的實施。
對建筑工程進行綠色施工，需要運用良好的綠色施工制度，并確保綠色施工過程中，能夠?qū)崿F(xiàn)對重點環(huán)節(jié)的重點控制。在綠色施工的過程中，要對各項參數(shù)進行全面的收集，并在出現(xiàn)問題的時候，從多角度進行分析。對于整個綠色施工的每個環(huán)節(jié)，都要有良好的落實點，并以此確保整個工程的綠色施工有章可循。
4.加強綠色施工的技術(shù)管理。
對于建筑工程來說，技術(shù)是保證一切都能夠按要求進行施工的關(guān)鍵。對綠色施工來說，技術(shù)也是重要的影響因素。在整個建筑工程綠色施工的過程中，需要對新型的技術(shù)進行了解和分析，并選擇出適合本建筑工程綠色施工要求的技術(shù)。通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)施工水平的不斷提升。綠色施工技術(shù)的使用，需要將節(jié)能和環(huán)保技術(shù)協(xié)調(diào)使用，并提升施工中的經(jīng)濟與環(huán)境兩者之間的關(guān)系。綠色施工技術(shù)的使用，提高企業(yè)自身技術(shù)水平的重要方法。
三、結(jié)束語。
綠色施工作為我國建筑工程施工中的重要組成部分，具有一定的系統(tǒng)性，而且受到很多方面因素的影響。綠色施工的整體發(fā)展時間較長，在發(fā)展中受到多方面因素的影響。我國目前的建筑企業(yè)想要實現(xiàn)較為成熟的綠色施工還有一定的難度。只有不斷對自身的管理水平進行提升，并結(jié)合相應(yīng)的新技術(shù)，實現(xiàn)綠色施工的良好實施。綠色施工從整體上來說不但能夠提升建筑工程的建筑水平，而且是社會可持續(xù)發(fā)展的重要方法。
水利水電工程項目管理探討論文篇十一
摘要：在項目建設(shè)過程中成本管理是一項重要的管理內(nèi)容，同時也是企業(yè)進行全面管理的關(guān)鍵所在。企業(yè)是以盈利為目的的，合理對成本進行管控就能提升利潤空間。因此在項目建設(shè)過程中，企業(yè)要嚴格遵守節(jié)約原則，對成本進行全面動態(tài)控制，加強對成本的管理，以提升企業(yè)的競爭力，使企業(yè)在市場竟爭中占有一定的優(yōu)勢。
工程建設(shè)是綜合性非常強的工作，不同于施工管理，其涉及到了多個管理對象，及對象的不同環(huán)節(jié)與內(nèi)容，如建設(shè)工程的前期投資，中期建設(shè)，后期使用等，包含的內(nèi)容有資金，質(zhì)量，工程進度等。是一項綜合性的監(jiān)控與協(xié)調(diào)過程。就目前而言對工程項目的管理主要是施工過程及工程質(zhì)量。通過對項目可行性進行分析，對施工成本進行控制。在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上減少不必要浪費，同時又要適應(yīng)不同規(guī)模的建設(shè)平臺的需要，是工程項目建設(shè)面臨的問題。
1.行業(yè)競爭激烈。在競爭的壓力下，建設(shè)施工企業(yè)在招標過程中通過壓低部分報價的方式來迎合招標企業(yè)的心理，部分企業(yè)甚至是低于預(yù)算價格，以此來保障自己能夠順利中標。由于項目的建設(shè)周期較長，施工所需要的材料價格存在不穩(wěn)定性，市場變化在項目建設(shè)的最初階段無法進行有效判斷，而采購人員在物資采購過程中面對是龐大的信息及信息面，材料的最新動態(tài)及雙方資料共享都會存在一定問題。所有的這些因素都會給成本控制工作帶來影響，增加了項目成本管理工作的不穩(wěn)定性。
2.沒有完備的成本管理的體系與制度。所有的企業(yè)都重視成本管理工作，但是不是所有的企業(yè)都能夠做好成本管理工作。部分企業(yè)沒有專業(yè)的管理人員，沒有從組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方面考慮到成本管理工作的需要，對工程建設(shè)所需要的資金，工量，工期評估存在不足。部分企業(yè)是零時成立的管理機構(gòu)，對工程情況了解不足，雙方之間溝通不暢。部分單位在項目的評估，招投標等重要階段借機抬高了造價，導(dǎo)致了最終投資額超過了預(yù)算標準，給施工單位造成了嚴重負擔。
3.項目在施工過程中存在變更的不確定性。作為基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)施，其質(zhì)量的好壞，關(guān)系到了人民群眾的生命健康安全。但是由于工程建設(shè)的自然環(huán)境狀況較為惡劣，受到多方面因素的影響，為工程建設(shè)帶來了許多的不確定性，由于不確定因素的存在，就會對企業(yè)成本管理工作帶來不利的影響。
1.成本預(yù)算控制標準。該項標準也可以被稱之為預(yù)算定額控制標準，是由水利水電造價相關(guān)部門頒發(fā)的以定額為施工成本的標準。該項標準的不足之處在于難以體現(xiàn)施工單位管理水平與技術(shù)水平。通常情況下，市場競爭的價格要低于預(yù)算定額編制價格，預(yù)算定額作為標準，所體現(xiàn)的實際控制意義不大。從投資方面看，目前我國水利水電投資大多是依賴于國家，工程管理體制還不是很鍵全，而部分專業(yè)性質(zhì)的咨詢市場還存有不足。鑒于此，預(yù)算定額就成為了判斷工程造價科學(xué)合理性的基礎(chǔ)，建設(shè)單位也需要借此來對造價進行相應(yīng)的控制。
2.合同施工控制成本標準。該項標準主要是將施工合同中的成本作為施工成本控制的標準，基于合同的形式，其適用性很強，在許多管理項目中都有應(yīng)用。價格方面則是將合同價格作為成本價格，將各個施工單元的指標換作價格和工序單價。采用合理的方法對各主體進行核算，可以通過相關(guān)手段及方法的應(yīng)用來降低施工成本。考慮到市存在競爭情況，某些情況下甚至是惡性競爭，企業(yè)施工的實際成本要高于單價施工或者是合同中的成本，在施工及管理工作中，對相關(guān)主體進行核算要付出更大的代價，并且承包指標也不能有效降低。以標準作為合同施工成本，發(fā)揮的作用有限。企業(yè)在實際操作過程中，要對單價進行有效的控制的，在中標后要行對施工承包合同進行綜合性評價。此環(huán)節(jié)不利于工作開展的因素是工作量較大。
3.企業(yè)實物消耗控制標準。此標準指的是施工企業(yè)依據(jù)一定的技術(shù)與管理水平所編制的實物消耗量定額，并以此作為實際施工成本控制的標準。在中標之后，企業(yè)結(jié)合工程實際情況和實物定量對合同價進行調(diào)整，對總的盈虧進行評價時也是采用此標準，對于單盈虧的情況同樣適用，之后則是將其作為各個施工單元及部門的盈虧承包標準，在項目實際管理的過程中，以實物消耗量進行定額，可以對市場自競爭轉(zhuǎn)化為壟斷競爭的情況起到一定緩解作用。也能夠使工程項目在管理過程中，從傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理逐漸過渡到科學(xué)合理型管理。采用此種方法時，要考慮到工作量的問題，定額編制工作需要的時間較長，工作量較大，涉及到的范圍較大，技術(shù)條件也較為復(fù)雜，是一項系統(tǒng)綜合性的工程，需要一定的人財物力支持，也需要企業(yè)具備較高的管理水平與技術(shù)。因此在中小型的水利水電企業(yè)中編制工作不容易做好。
成本管理的方法。成本管理貫穿于工程的整個過程，主要包含了成本的預(yù)測、決策、計劃、控制、核算、分析、考核等方面。企業(yè)在進行成本管理時，為了確保能夠達到目標，要有組織，系統(tǒng)的開展工作。成本預(yù)測主要是運用統(tǒng)計學(xué)的相關(guān)方法以及對自身經(jīng)驗的總結(jié)，為保證項目將來的費用都在預(yù)算之內(nèi)，對成本進行的推測與合理分析。在滿足自身某些要求的前提下，在成本管理方案選擇方面，企業(yè)可以選擇高效益，低成本管理方案，主要針對的是管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，從而使企業(yè)的管理水平得以提升。成本決策依據(jù)的是工程項目的成本預(yù)測和相關(guān)資料，對施工過程中某些成本問題采用合理的方式進行判斷，最后得出最優(yōu)方案。該環(huán)節(jié)在成本管理工作整體流程中占有重要地位，是成本計劃制定的前提也是企業(yè)效益提升的有效途徑。成本計劃。成本計劃通常采用的是貨幣形式，然后對成本水平，生產(chǎn)費用，成本降低率及相應(yīng)的措施進行編制，其本質(zhì)是一種管理工具，用來對項目成本進行合理的管理，也可以理解為目標達成一種程序。其發(fā)揮的作用在于企業(yè)加強對成本的控制，企業(yè)奮斗的目標得以明確，推動了企業(yè)的發(fā)展。成本控制，水利水電工程在施工的過程中對成本的控制主要是通過一系列的調(diào)解及預(yù)防措施，對影響成本的相關(guān)因素實施調(diào)解。通過成本控制可以避免超支現(xiàn)象發(fā)生，實現(xiàn)預(yù)期成本，是實施全面成本管理的一個重要環(huán)節(jié)。成本核算。工程核算的內(nèi)容是將實際生產(chǎn)所消耗的費用進行分類核算，分類標準主要有費用的性質(zhì)及發(fā)生地點。最后對實際成本進行計算。成本核算主要包括了兩個方面內(nèi)容。其一是對工程費用進行歸類集中整理，對實際成本進行計算，其二則是通過合理的方法對工程單位成本及總體成本進行相應(yīng)的計算。成本管理的依據(jù)就在于核算工作提供的相關(guān)信息。成本分析。分析工作主要是利用核算和相關(guān)材料，通過對項目成本變動情況進行分析，找出影響成本變化的因素，并在此基礎(chǔ)上找到降低成本的方法。成本分析可以對成本計劃的執(zhí)行情況進行評價，找出導(dǎo)致成本上升的關(guān)鍵因素，并制定成本計劃與管理決策。成本考核，當項目工程完成后，要依據(jù)相關(guān)的制度對項目成本進行考核，考核的方式為目標成本與實際成本進行對比。通過對比結(jié)果對計劃完成情況進行評定，并對相關(guān)工作人員進行獎勵或者是懲罰。成本考核類似于企業(yè)管理工作中的績效管理及員工激勵?？己酥贫鹊膶嵤?，可以調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性與工作主動性，保證總體工作目標的順利達成，從而推動企業(yè)的發(fā)展。
2.項目成本控制需要遵守的原則。成本控制工作首先要遵守的就是節(jié)約原則，成本控制的目的就在于資源節(jié)約。在這一原則下，施工首先要做好事前監(jiān)督與過程控制。對施工環(huán)節(jié)要經(jīng)常開展檢查，避免出現(xiàn)浪費與錯差。及時對施工方案進行優(yōu)化，提升項目管理的科學(xué)合理性，進而對整體施工項目起到節(jié)約作用。成本控制第二個原則是全面控制。全面控制包括了全員與全過程，施工涉及到的單位都要參與到成本控制工作中來，成本控制工作要貫穿于施工整個過程。第三個原則是動態(tài)控制。施工過程中情況是在不斷變化的，成本控制工作要隨著項目條件的變化相應(yīng)變化。所謂的動態(tài)控制主要是將料、工、機投入到施工的過程，通過觀察將實際數(shù)值與目標值進行比對，觀察是否存有偏差，在偏差存在的情況下還要找背后的'原因，并制定相應(yīng)的解決措施。
1.控制標準的制定。標準直接影響到了成本控制的效果，甚至是整體工作的成敗，不同的工程項目需要制定的控制標準不一樣，標準不一樣就會導(dǎo)計算方法不同，最終的成本也不一樣。標準制定要依據(jù)施工企業(yè)管理水平，承包合同管理類型，在此基礎(chǔ)上制定出合適的標準。如預(yù)算定額、合同施工成本、實物控制消耗成本等。目前成本控制標準主要以下幾種。第一是合同施工成本控制標準，該標準就是以合同所規(guī)定的成本作為控制標準。此種標準在實際的應(yīng)用中較為廣泛，其原因在于采用該標準，項目成本控制就有了目標。實際操作過程中，施工單位會將成本與標準進對比，將項目進行分割，每一項成本控制都對應(yīng)著一道工序。第二則是預(yù)算定額控制標準，該標準是以國家或者是行業(yè)標準作為控制標準，該標準對企業(yè)實際操作沒有太大的指導(dǎo)意義，其原因就在于國家或者是行業(yè)標準通常情況下高于工程實際或合同規(guī)定的標準。第三則是實物消耗定額標準。該標準是在工程承包后，企業(yè)依據(jù)自身的消耗量制定的標準，對于中小型企業(yè)而言有一定的難度。
2.施工過程記錄。施工成本的主要內(nèi)容包括了人，材，機。記錄內(nèi)容主要是消耗量，同時也有現(xiàn)場施工工藝，施工準備，場地布置，工作，休息，維護的時間等。記錄的內(nèi)容盡可能完整詳細。只能保存了完整的記錄才會知道成本的具體數(shù)值，耗費點存在于何處，是否與預(yù)定的標準相符等。3.記錄內(nèi)容分析及整理。在對原始資料審核的基礎(chǔ)上，用科學(xué)的方法對記錄進行加工處理，并使之條理系統(tǒng)化。結(jié)合到管理與施工的實際情況，總結(jié)經(jīng)驗并撰寫施工成本分析報告。記錄工作是基礎(chǔ)，而對內(nèi)容進行分析才是工作的關(guān)鍵。只有通過對數(shù)據(jù)進行分析，才能挖掘出數(shù)值潛藏的價值。用數(shù)據(jù)對施工過程說明，既清晰又有力。數(shù)據(jù)又是后期工作開展的基礎(chǔ)。在報告形成之后，要將其傳達到需要控制的單元及環(huán)節(jié)，重點問題要重點落實。同時要做好監(jiān)測工作，動態(tài)跟進追蹤。
成本控制首先要增強成本控制意識，對施工環(huán)節(jié)中的設(shè)計變更工作進行嚴格控制，以此來防范施工成本超出預(yù)算范圍。鑒于導(dǎo)致設(shè)計變更的因素是多方面的，應(yīng)該完善變更與簽證方面管理制度，，明確簽證與變更的權(quán)限范圍。對于變更前后差異較大的，應(yīng)該先對其變更的合理性，可行性進行評估。相關(guān)方面負責人要對變更予以認可，以便與實際情況相符。其次是要對施工的材料進行控制，而材料控制的主要內(nèi)容又是價格，同時要兼顧到數(shù)量，二者都會影響到施工環(huán)節(jié)的工程造價水平。其次是要對責任成本進行控制，在編制預(yù)算的前提下對各項成本行為進行有效的約束，借助于成本比對過程，對存在的問題采取相應(yīng)的措施。并對工程預(yù)算之外的費用進行嚴格控制。再者是要加強質(zhì)量管理工作，施工過程中導(dǎo)致成本上升的主要原因就在于返工現(xiàn)象的存在，避免返工現(xiàn)象出現(xiàn)也對資源的有效節(jié)約。生產(chǎn)與管理部門都應(yīng)該嚴格的按照相應(yīng)標準開展工作。在施工過程中，保證對工程進度的高度關(guān)注，在規(guī)定時間內(nèi)完成規(guī)定任務(wù)。最后則是對施工方案進行優(yōu)化。方案優(yōu)化工作要結(jié)合到項目施工現(xiàn)場實際情況，在全面考慮的基礎(chǔ)上設(shè)計不同的方案，并從經(jīng)濟，技術(shù)性方面考慮選擇最合適的。建設(shè)過程中還要積極的學(xué)習(xí)借鑒先進的技術(shù)及工藝，并推動現(xiàn)有技術(shù)與工藝的改革與創(chuàng)新。
六、結(jié)語。
水利水電工程建設(shè)要嚴格遵守國家相關(guān)的法律與規(guī)范，對設(shè)計與評審環(huán)節(jié)要嚴格把握。水利水電行業(yè)作為建筑行業(yè)的一個重要組成部分，有必要對其進行成本控制。在保證工程質(zhì)量的同時，讓成本得到控制，從而全面提升工程項目的社會與經(jīng)濟效益，推動水利水電行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
水利水電工程項目管理探討論文篇十二
首先，我國水利水電工程的發(fā)展狀態(tài)比較良好，存在狀態(tài)比較穩(wěn)定，沒有什么比較大的施工問題，但是，仍然存在少數(shù)水利水電工程的施工質(zhì)量不過關(guān)。這在一定程度上影響了我國水利水電工程整體發(fā)展的進度，并且對于人們的生命生活造成一定的影響，嚴重的話會有生命危險的發(fā)生。在水利水電工程建設(shè)過程中，基礎(chǔ)處理施工技術(shù)是其最基本的建設(shè)技術(shù)，如果施工技術(shù)不達標，那么整個水利水電建設(shè)質(zhì)量將存在問題，后果將不堪設(shè)想。另一方面，水利水電施工涉及范圍比較廣，施工環(huán)節(jié)中任何一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題或者狀況，都會對整個水利水電工程質(zhì)量造成一定影響。因此，在水利水電工程施工中，施工企業(yè)務(wù)必對施工技術(shù)進行創(chuàng)新和改進，對施工管理進行改善，從而不斷提升我國水利水電工程建設(shè)的整個水平。在具體的施工過程中，施工方務(wù)必對于整個施工過程進行預(yù)測和設(shè)計，避免突發(fā)狀況的發(fā)生，對于發(fā)生為狀況，施工方一定要迅速進行處理，吸取經(jīng)驗，不斷完善施工方案，提升施工設(shè)計的科學(xué)性。
土壩防滲加固處理技術(shù)是針對于滲水、跌窩的水庫土壩，因為這類出現(xiàn)滲水的水庫土壩會出現(xiàn)滲透問題，最后導(dǎo)致水庫土壩變形。這類問題比較常出現(xiàn)在地理環(huán)境比較差的地域。而土壩防滲加固處理技術(shù)可以在水利水電工程建設(shè)的過程中，對問題壩體進行劈裂，并對壩基和壩體、壩剪進行灌漿施工，其防滲體能夠連續(xù)，增加其穩(wěn)定性和防滲透能力。
對于水利水電工程的壩坡混凝土面板處理技術(shù)而言，最關(guān)鍵的施工技術(shù)是無軌滑模方式的施工技術(shù)，其具體的施工工程是在保持混凝土澆筑水平的狀態(tài)中，對澆筑的方向是從中心條塊逐漸向雙側(cè)跳倉進行施工的。并且入倉方式一定是“u”型。在進行入倉操作時候，溜槽布料擺動也需要同時進行。在對水利水電工程進行壩坡混凝土面板處理時候，滑膜上部出口與卸料口的位置務(wù)必保持在1m之內(nèi)，插點之間的位置長度保持在0.4m，最后在進行振搗施工時，務(wù)必保持振搗深度在新澆筑混凝土層底部5cm之下。
對于水利水電工程而言，大體積碾壓混凝土技術(shù)是新型筑壩技術(shù)，其主要的施工特點是能夠降低工程施工成本，保證施工進度，增加施工質(zhì)量等。大體積碾壓混凝土技術(shù)的主要操作設(shè)備是振動碾壓機械設(shè)備，還有大型運輸機設(shè)備。其最終結(jié)果是夯實混凝土。
水利水電工程的預(yù)應(yīng)力錨固技術(shù)是重要的'施工技術(shù)，因為預(yù)應(yīng)力錨固技術(shù)借助gsp，結(jié)合實際設(shè)計要求進行對基巖或建筑物進行相對應(yīng)的施加預(yù)應(yīng)力，從而改變基巖或建筑物的受力情況。除此之外，預(yù)應(yīng)力錨固技術(shù)對于原建筑有加固作用，涵蓋范圍廣，從一定程度增加工程的建筑效益。2.5、水利水電工程的軟土處理技術(shù)與預(yù)應(yīng)力錨固技術(shù)相比，水利水電工程的軟土處理技術(shù)就比較基礎(chǔ)常見。軟土處理技術(shù)能夠?qū)τ诮ㄖ┕ぼ浲恋鼗M行針對性施工處理，從而促進水利水電工程的建設(shè)發(fā)展。對于實際施工中的軟土地基，施工方可以根據(jù)實際情況，進行施工技術(shù)的選擇，比較常見的施工技術(shù)主要有，置換法，排水法及夯實法。
3.1、施工流程規(guī)范化。
只有在水利水電工程建設(shè)中，嚴格遵守施工步驟和標準，才能保證施工進度和施工質(zhì)量。因此，很有必要對其工程建設(shè)中的每一施工環(huán)節(jié)進行嚴格的規(guī)范，制定嚴謹?shù)氖┕すば颉Ｊ紫?，水利水電工程的施工建設(shè)務(wù)必遵守國家的施工標準，降低對環(huán)境的影響，走可持續(xù)發(fā)展道路，引進節(jié)能施工技術(shù)，設(shè)立綠色施工理念，增加水利水電工程的社會競爭力和工程效益。
3.2、嚴把材料設(shè)備關(guān)。
施工質(zhì)量是整個工程的重中之重，只有在材料設(shè)備關(guān)進行嚴格把控，才能杜絕不合格材料進場，從施工基礎(chǔ)上進行保證，對于混凝土的材料而言，務(wù)必保證石子粒徑達標，不然，影響后續(xù)的混合料的配比，影響施工強度，導(dǎo)致工程建設(shè)質(zhì)量不達標。因此，在材料的采購和進場過程，要嚴格把控材料的質(zhì)量，嚴禁不合格材料出現(xiàn)；除此之外，施工人員務(wù)必對施工設(shè)備進行定期檢修操作，增加施工設(shè)備的利用度，保證施工的正常進度。
3.3、增加質(zhì)量管理力度。
管理人員是真?zhèn)€施工工程的主體，其管理水平對于施工質(zhì)量也有一定的影響，因此，工程管理人員應(yīng)該從小事抓起，提升自設(shè)的技術(shù)水平和管理水平，將工程責任制度落實到每個人，增加施工人員的主體性，提高施工人員的主動能動性，從而增加施工效率，保證施工質(zhì)量。
3.4、提高行業(yè)人員技術(shù)操作水平。
技術(shù)人員也是施工正常進行的重要影響因素，提高技術(shù)人員技術(shù)水平，能有提高工程建設(shè)進度和保證建設(shè)質(zhì)量，因此，在工程建設(shè)過程中，施工方應(yīng)該定期對技術(shù)人員進行技能培訓(xùn)，提升技術(shù)人員的技術(shù)水平?？偠灾?，水利水電工程是一項涉及范圍比較廣的施工項目，而且對于人們的生活生產(chǎn)意義重大，因此，水利水電工程務(wù)必在施工過程中注重基礎(chǔ)處理施工技術(shù)的應(yīng)用，提高施工質(zhì)量，保證施工進度的正常進行。在進行基礎(chǔ)處理施工中，務(wù)必將影響因素進行全面的統(tǒng)計和分析，逐次進行處理。要根據(jù)具體的施工狀況進行施工技術(shù)的選擇，從而促進水利水電工程更好的發(fā)展。
參考文獻。
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水利水電工程項目管理探討論文篇十三
工程建設(shè)的工作人員的素質(zhì)低下已經(jīng)成為長期影響我國水利水電工程建設(shè)的一個重要因素。管理人員和施工人員如果缺乏足夠的責任心或者喪失了原則，沒有規(guī)范施工或者為了牟取利益而偷工減料，將會嚴重影響到工程質(zhì)量；部分管理者的能力有限，不能正確做出判斷和決策也會約束水利水電工程項目管理的發(fā)展；此外，有些管理者態(tài)度倨傲散漫，造成管理者與施工者之間缺乏良性的溝通和交流，也會影響到工程項目的順利建設(shè)。
1.2缺乏足夠明確的管理目標和方向。
大部分的水利水電工程項目屬于公益項目且工程較大，受此影響，很容易出現(xiàn)施工單位對工程管理不嚴格的現(xiàn)象，在相對龐大的工程建設(shè)中，管理者的數(shù)量不足導(dǎo)致了其管理能力和深度的受限。除此之外，在國有經(jīng)濟體制以及地方保護主義的影響下，行業(yè)庇護就很難避免。這樣一來就會出現(xiàn)喊空號，陽奉陰違的管理現(xiàn)象，監(jiān)管力度的失重必然會造成工程工期的延緩，質(zhì)量的隱患。
1.3必要的比較、論證過程的缺失。
比較、論證過程是水利水電工程管理中極為重要的一項內(nèi)容，其對工程管理是否具備科學(xué)合理性有著不可代替的衡量作用?？茖W(xué)的比較、論證過程是通過有針對性地對工程涉及到的各個方面以及對周圍環(huán)境影響的分析，盡可能地實現(xiàn)利益最大化，確保工程高效高產(chǎn)。然而我國很多水利水電工程都漏缺了這一環(huán)節(jié)，這就有可能帶來一系列的失誤，導(dǎo)致工程成本增加，效益不能得到及時發(fā)揮。
1.4施工過程控制力度不足。
很多單位在施工前制訂了一系列相關(guān)的施工指導(dǎo)方案和規(guī)范條例，然而在施工過程當中，卻很少甚至根本沒有跟進對于這些方案和條例的實施和監(jiān)管，導(dǎo)致制定的管理制度不能真正落實，使其僅僅變成一紙空文。工程項目的管理體制落實的不到位，造成工程質(zhì)量的粗糙和缺陷。
水利水電工程項目管理探討論文篇十四
工程的工期進度目標能付順利實現(xiàn)，直接關(guān)系到項目經(jīng)濟目標、進度目標和投資控制目標的實現(xiàn)。水利水電工程施工項目的進度控制必須嚴格按照施工合同的開工和竣工日期；進度、質(zhì)量和成本目標是既對立有相互聯(lián)系的整體，工程管理的目的就是解決三者的矛盾。控制水利水電工程項目的進度目標，必須從一下三點做文章：首先制定合理可行的單位、分部、分項工程的進度計劃，按照進度計劃，施工過程中做好各工序和施工進度記錄，與預(yù)期進度作比較，分析，及時作出調(diào)整，保證目標計劃實現(xiàn)。其次，編制合理可行的項目整體管理控制方案和施工組織設(shè)計，通過論證審批后組織實施，進度計劃可通過編制網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖來表示。第三，在施工過程中，根據(jù)施工進度計劃，制定原材料和資金使用計劃，對項目資源進行合理有效配置，保證工期目標實現(xiàn)。水利水電工程施工一般分為施工成本即直接費、現(xiàn)場經(jīng)費和經(jīng)營管理費用等即企業(yè)管理費、財務(wù)費和其他費。施工成本費用占工程總成本的75%左右，施工成本是成本控制的最重要部分。要做好施工成本控制，必須在對施工生產(chǎn)過程中作為成本要素的投入進行核算、分析，采取積極的措施進行控制，把各種材料、人工、機械等資源消耗控制在最合理水平?？刂乒こ淌┕み^程的成本費用支出，必須管好工程施工前期必然發(fā)生的成本費用支出，掌控施工生產(chǎn)過程中的成本投入，努力做到實現(xiàn)成本管理科學(xué)化。
項目經(jīng)理是整個工程項目管理的核心，所以水利水電工程項目中標后，首先應(yīng)該選擇經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理，依據(jù)項目特點建立合適的項目經(jīng)理部，配備足夠的管理人員、技術(shù)人員和實際操作人員。對項目進行全面有效的管理。建立健全各項規(guī)章制度，制定合理的獎罰政策，最大限度的刺激員工的積極性和責任心。在技術(shù)管理上，首先應(yīng)該依據(jù)工程項目的規(guī)模和困難程度，考慮企業(yè)的綜合水平，配備足夠的技術(shù)人員。通過編制切實可行的施工方案實現(xiàn)工程項目具體施工標準和施工要求的落實。認真做好圖紙會審工作，嚴格執(zhí)行技術(shù)標準。對施工人員做好技術(shù)交底，逐漸建立健全技術(shù)管理模式。此外，應(yīng)該配備足夠的測量和實驗設(shè)備，對施工項目仔細的測量檢測，確保施工符合技術(shù)規(guī)范和圖紙要求。注意做好技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)人員培訓(xùn)，通過做好技術(shù)管理，最大限度的降低工程成本，保證工程質(zhì)量。
三、做好機械設(shè)備和材料的管理工作。
水電水電工程施工量大的特點決定了其使用機械設(shè)備較多，隨著科技進步，機械種類也越來越多。怎么才能合理的配置機械設(shè)備，建立健全有效的`機械管理和使用體系，最大限度的提高機械的使用率就成為了擺在項目管理者面前的一個需要認真研究的課題。合理的配置和利用機械，能夠最大限度的提高機械使用效率，降低機械成本。工程施工材料的質(zhì)量直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和使用壽命，材料采購價格直接關(guān)系到成本費用。在水利水電水電工程中應(yīng)根據(jù)施工合同及設(shè)計圖紙，提出詳細的施工材料采購計劃，并且確定可靠地材料供應(yīng)商，簽訂符合法律程序的材料供應(yīng)合同。在材料使用過程中，要嚴格執(zhí)行進場檢驗制度和簽證制度，保證材料質(zhì)量，杜絕材料浪費。最大限度的保證工程質(zhì)量，減低工程成本。水利水電建設(shè)工程環(huán)節(jié)多、內(nèi)容復(fù)雜，作為職工企業(yè)，必須規(guī)范科學(xué)的進行項目管理，積極借鑒國內(nèi)外先進的項目管理經(jīng)驗，最大限度的調(diào)配組織資源，以實現(xiàn)項目的安全質(zhì)量、工期成本目標為第一要務(wù)，才能提供合格優(yōu)良的建設(shè)成果，達到預(yù)期的經(jīng)濟效益和社會效益。
水利水電工程項目管理探討論文篇十五
摘要：為了國家全方位的發(fā)展，我國在對各項產(chǎn)業(yè)和促進國家發(fā)展的工程都提出了新的要求。其中水利水電工程因為占有著重要的地位所以一直別列為重點發(fā)展對象，而在水利水電工程的施工當中，由于工程進行施工的位置較為特殊，工程的地基有一大半都需要在水中建造，所以相比正常陸地施工來說水利水電的施工更具有難度。而水下因為水流的運動會不斷積累大量的泥沙，這樣厚重的泥沙會形成軟地基，在這種軟地基上筑壩會對整體水利工程產(chǎn)生不穩(wěn)定的影響，這就需要使用一定的技術(shù)減少因為軟地基出現(xiàn)的問題，詳細討論水利水電工程中軟地基筑壩施工技術(shù)的研究與應(yīng)用。
水利水電工程項目管理探討論文篇一
隨著經(jīng)濟不斷發(fā)展，水利工程項目的規(guī)劃變得越來越多，水利工程項目建設(shè)是確保生產(chǎn)生活用水的重要途徑，同時，還能對生態(tài)環(huán)境進行保護，比如可以防止水土流失，防止洪澇災(zāi)害等。在水利工程項目管理過程中，不僅要加強對施工過程的管理，還應(yīng)該要加強在水利工程使用過程中的養(yǎng)護管理，對各種管理制度和管理體系進行完善，從而使得水利工程項目能夠得到相應(yīng)的維護管理，并且能夠及時對一些問題進行處理，提高水利工程項目的利用率。
質(zhì)量管理是水利工程項目管理過程中的一個重點，當前很多水利工程項目的施工以及維修都是外包給各個施工企業(yè)的，因此質(zhì)量管理也是水利施工企業(yè)的一項重要內(nèi)容。當前，很多水利施工企業(yè)在質(zhì)量管理體系的構(gòu)建方面開展了一些工作，但沒有實質(zhì)性的進展，比如很多員工對工程質(zhì)量管理停留在被動的狀態(tài)上，沒有意識到在水利工程項目施工過程中應(yīng)該要加強質(zhì)量安全意識，因此使得很多水利工程項目在水利工程項目施工過程中都出現(xiàn)較多的質(zhì)量問題。
當前，還有很多的水利施工企業(yè)對水利工程項目管理存在一些認識上的偏差，很多管理者對水利工程項目管理的意識不夠強烈，因此對水利工程項目管理制度的建立的重視程度不夠。目前，水利施工企業(yè)還沒有形成權(quán)威的工程項目管理標準體系，因此使得水利工程項目管理的實施、評價等過程中沒有統(tǒng)一規(guī)范的`指導(dǎo)，使得水利工程項目管理流于形式，最終導(dǎo)致水利工程項目管理過程中出現(xiàn)一些風險。
在水利工程項目的發(fā)展過程中，養(yǎng)護管理是一個十分重要的內(nèi)容，由于當前很多地區(qū)對小型水利的養(yǎng)護重視程度不夠，因此使得很多水利工程項目在使用過程中得不到及時地維護，甚至出現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施被損壞、水利工程項目荒廢的現(xiàn)象。
水利施工過程中的質(zhì)量管理是影響水利工程質(zhì)量的一個重要因素，在水利工程項目施工之前能否做好相應(yīng)的準備，對水利工程項目施工質(zhì)量具有十分重要的影響，各種材料的選擇、人員的配備、機械的準備都是在水利工程項目施工之前應(yīng)該要做好的準備工作。在準備工作階段應(yīng)該要對水利工程項目的特點進行了解和分析，積極加強對工程建設(shè)場地周圍地形的勘測，對水利工程項目的水利工程項目施工的要求、進度等進行掌握，并且能夠結(jié)合周圍的實際情況編制比較完善的設(shè)計方案，做好技術(shù)交底以及技術(shù)復(fù)核的工作，對水利工程項目施工過程中需要的各種技術(shù)、物資、人力等資源進行準備。在進行水利工程項目施工時，要對水利工程項目施工單位的施工情況進行監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)水利工程項目施工過程中出現(xiàn)了問題，則要及時對這些問題進行處理。另外，在水利施工企業(yè)內(nèi)部，要加強企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督和管理，并且要逐步建立比較完善的社會監(jiān)督體系，可以設(shè)置專門的管理部門，配備專業(yè)化的技術(shù)人員，對水利工程項目施工過程進行監(jiān)控，提高水利工程施工質(zhì)量。
水利工程施工過程中的管理，是水利工程管理的一個最重要的環(huán)節(jié)，在這個過程中要加強施工管理體系的完善，要注意涵蓋水利工程施工的全過程，比如水利工程施工過程中的材料管理、施工質(zhì)量控制、施工技術(shù)控制等，切實將水利工程項目管理落實到工作中去。此外還要構(gòu)建合理的水利工程項目施工管理信息系統(tǒng)，在對工程項目進行建設(shè)的過程中，要對各種風險進行有效地辨識、分析，對各個項目進行詳細的了解之后才能采取相應(yīng)的策略進行項目管理，幫助水利施工企業(yè)規(guī)避風險。水利工程項目施工管理體系的建設(shè)應(yīng)該與水利施工企業(yè)的經(jīng)營管理活動緊密聯(lián)系。要將工程項目管理過程中的各項工作落實到具體的責任人身上，比如對水利工程施工管理，要落實到具體的施工部門，對施工過程中的安全進行管理，要落實水利工程的監(jiān)管部門等，要強化每個部門具體的執(zhí)行力。另外，為了促進水利工程項目管理體系不斷完善，在水利部門的崗位責任制定過程中，可以責任落實情況與崗位考核、職位晉升等聯(lián)系起來，強化管理者在水利工程項目項目管理過程中的責任。此外，還應(yīng)該將水利工程項目施工過程中的問題以及施工的具體情況記錄在檔案中，作為施工檔案保存下來，而且要對水利工程項目在日常使用過程中出現(xiàn)的一些問題進行記錄以及補充，為后續(xù)的施工提供材料依據(jù)，為水利工程項目的管理提供依據(jù)。
要實現(xiàn)水利工程的現(xiàn)代化管理，首先必須確立現(xiàn)代化的管理理念，在水利工程投入使用之后應(yīng)該要意識到現(xiàn)代化管理對于水利工程項目使用的重要意義，促進水利工程管理實現(xiàn)現(xiàn)代化。要對水利工程日常管理過程中的粗放型管理進行改變，將各種水利工程進行歸檔，從而便于水利部門對其進行統(tǒng)一管理。比如對管理人員進行統(tǒng)一分配、對水利設(shè)施進行統(tǒng)一調(diào)研等。無論是水利部門的領(lǐng)導(dǎo)還是具體的技術(shù)人員，都應(yīng)該要不斷提升自身的綜合能力素養(yǎng)，加強對水利工程項目的維護與管理，對于一些工程項目出現(xiàn)的問題要進行及時地解決。百姓在使用各種水利工程項目的時候，應(yīng)該要注意加強對水利項目的保護，防止出現(xiàn)一些破壞行為，延伸水利工程項目的使用壽命。
3結(jié)束語。
綜上所述，隨著當前經(jīng)濟水平的不斷提升，水利工程項目建設(shè)受到的重視程度越來越高，水利工程項目對各地的經(jīng)濟發(fā)展、環(huán)境保護有重要意義。加強水利工程項目管理是提高水利工程質(zhì)量以及使用率的重要途徑，在水利工程項目的管理過程中，需要加強對水利工程項目建設(shè)質(zhì)量的管理，同時還應(yīng)該要加強對施工之后投入使用過程中的管理，對水利工程項目進行養(yǎng)護，提高各種水利工程的利用率。
參考文獻。
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水利水電工程項目管理探討論文篇二
作為一門新興的學(xué)科，工程項目管理是項目領(lǐng)域中管理科學(xué)的發(fā)展以及應(yīng)用。工程項目管理的本質(zhì)是通過對項目全過程中一系列工作（組織與指揮、計劃與決策、協(xié)調(diào)與控制）進行綜合，從而使得在一定條件的約束下工程項目能夠達到預(yù)期的目標。工程項目管理的主要內(nèi)容包括項項目的整體管理、人力資源管理、風險管理以及范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理和采購管理、溝通管理等。
2、管理特點。
建筑產(chǎn)品以及施工生產(chǎn)不同于其他行業(yè)，具有其特殊性，因此在管理上建筑企業(yè)具有其獨特的性質(zhì)，具體表現(xiàn)在以下三方面：
1）具有競爭性的投標承包方式。根據(jù)建筑法的相關(guān)規(guī)定，建筑企業(yè)承攬業(yè)務(wù)的方式一般是通過合法的投標競爭方式取得。在中標后同發(fā)包方簽訂工程承包合同，用以建立起相應(yīng)的法律關(guān)系，確定經(jīng)濟關(guān)系。但建筑企業(yè)的行業(yè)門檻低，因此施工企業(yè)數(shù)量眾多，存在及其激烈的行業(yè)競爭，大多數(shù)企業(yè)獲得業(yè)務(wù)的方式多為低價競標。2）不穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。由于業(yè)務(wù)的承攬采用競標的方式，而該種方式下的業(yè)務(wù)具有不確定性，因此建筑企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)以及經(jīng)營任務(wù)具有不穩(wěn)定性。例如，一個具體的項目企業(yè)中標與否，一方面取決于企業(yè)的技術(shù)、管理、業(yè)績、資質(zhì)等綜合信息，另一方面也受到投標策略、市場信息的影響，項目的中標具有偶然性。3）多變性的管理環(huán)境。管理環(huán)境主要可以從兩方面分析：首先是施工作業(yè)環(huán)境，由于施工大多是在露天的環(huán)境下，條件較惡劣，受到天氣、地質(zhì)以及氣候和水文等因素影響較大。其次則是管理環(huán)境，投資主體的差異、管理模式的不同、地方政策的變化都會造成復(fù)雜多變的管理環(huán)境。
1、施工原材料的管理。
水利工程施工中，用到的原材料非常多。特別是混凝土骨料、鋼筋等物料，數(shù)量極為龐大。而且，水利工程施工質(zhì)量又直接與施工原材料的質(zhì)量密切相關(guān)。因此，加強施工原材料的管理，是工程項目管理的重要內(nèi)容。首先，項目管理部門應(yīng)制定完善的施工原材料質(zhì)量標準，作為采購工作的參考。同時委派管理人員參與到選購工作中去，以加強實時管理能力。此外，項目管理部門還要盡快建立并完善施工原材料質(zhì)量檢測體系，對購得的材料進行嚴格的質(zhì)檢，杜絕劣質(zhì)建材流向施工現(xiàn)場的途徑；其次，建立施工資源的信息化管理系統(tǒng)，將施工材料的庫存、流入與支出信息，以及施工人員、施工機械的調(diào)配情況、出勤情況等信息都有效地收錄起來，以便于制定管理方案，確保施工現(xiàn)場能夠及時得到所需的一切資源；最后，加強成本管理工作。例如，項目管理部門可以成立專門的審計小組，積極對施工中的往來賬目進行跟蹤審計，在確保成本資金安全的同時，堅決取締一切浪費資金的現(xiàn)象，把鋼都用在刀刃上。
在科學(xué)技術(shù)的推動下，水利工程施工技術(shù)獲得了非常快的發(fā)展，為提高施工質(zhì)量控制水平立下了汗馬功勞。但是，由于水利工程中應(yīng)用到的施工技術(shù)非常多。如果缺乏必要的管理，很可能出現(xiàn)技術(shù)應(yīng)用失誤或者施工技術(shù)不能滿足實際施工要求的情況。只有加強施工技術(shù)的管理水平，才能夠使得水利工程施工有條不紊地進行。因此，施工技術(shù)管理就成了水利工程項目管理的關(guān)鍵節(jié)點之一。而從實際情況來看，水利工程中涉及到的施工技術(shù)及其繁多，造就了其管理工作的多向性。一般來說，水利工程施工技術(shù)管理主要包括施工質(zhì)量的管理，水工建筑施工設(shè)計圖的綜合評定，施工技術(shù)的安全管理，工程技術(shù)檔案管理等。在對施工項目技術(shù)的管理過程中，首先要制定完善、科學(xué)的管理制度，來指導(dǎo)管理工作的開展。故而，項目管理理部門應(yīng)當在國家有關(guān)制度和法律法規(guī)的框架內(nèi)，根據(jù)工程自身的項目管理要求，制定可行的管理制度；其次，項目管理部門還應(yīng)制定詳細的管理方案。因為施工項目技術(shù)管理貫穿于整個建筑工程，管理周期長，管理范圍也比較廣，需要處理的問題也比較多，只有制定了完善的管理工作方案，才能夠做到有的放矢和有條不紊，保證管理工作的.有效性。
3、成本造價管理。
根據(jù)資料，我國著名的三峽大壩的成本造價高達數(shù)千億人民幣。而諸如小浪底水利工程等中大型工程的投資也多大數(shù)百億人民幣。由此可見，高投入已經(jīng)成了現(xiàn)代水利工程建設(shè)的一大特點。而且，工程施工的正常進行，與資金投入的保障直接相關(guān)。因此，加強成本造價的管理，是工程項目管理的重中之重。此外，如此龐大的投資如果離開了嚴密的管理，不僅可能會造成嚴重的資金浪費，還很可能被不法分子鉆了空子，造成不必要的資金損失。因此，成本造價的管理工作不容有失。而水利工程成本管理貫穿于整個工程建設(shè)過程，其主要包括施工管理、施工技術(shù)、勞動力和施工設(shè)備合理配置、分配制度、物資供應(yīng)、運輸?shù)雀鱾€方面。因此，在具體進行成本管理工作時，必須要立足于工程建設(shè)整體，科學(xué)的對各個環(huán)節(jié)進行成本管理工作。
1、強化施工細節(jié)管理。
俗話說，細節(jié)決定成敗。對于水利工程的施工建設(shè)也是一樣，沒有較強的施工細節(jié)管理能力，是很難確保工程建設(shè)品質(zhì)的。因此，項目管理部門務(wù)必要提高施工細節(jié)的管理效能。一方面，管理部門要對施工細節(jié)的管理重視起來。只有在思想上重視了，才能夠積極行動。故而，無論是施工單位的領(lǐng)導(dǎo)，還是普通施工管理人員，都要把施工細節(jié)管理作為一項重要任務(wù)去抓；另一方面，由于水利工程施工建設(shè)中存在的細節(jié)處理問題非常多，因此項目管理部門應(yīng)當制定完善的管理方案。例如，管理部門可以到施工現(xiàn)場了解施工細節(jié)的具體內(nèi)容，詢問有經(jīng)驗的施工人員對管理方案的建議等。只有這樣，才能制定出相對科學(xué)和完善的管理方案，從而確保施工細節(jié)管理工作有條不紊地開展。
構(gòu)建綜合管理平臺，需要從升級管理模式做起。在新的發(fā)展時期，水利工程的施工內(nèi)容已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)很難適應(yīng)新的形勢了。因此，需要構(gòu)建新的管理模式，特別是信息化的管理模式。所謂信息化的管理模式，主要是借助信息技術(shù)和電子計算機技術(shù)，建立起來的具有強大綜合管理能力的新模式。它不僅能夠?qū)⒏黜椆芾韮?nèi)容都納入到該綜合管理平臺中，還能夠根據(jù)管理項目內(nèi)容各自的管理特點和管理要求，自動地制定出管理方案。特別在成本管理方面，信息化的綜合管理平臺能夠不間斷地監(jiān)控資金的運轉(zhuǎn)情況，掌握資金的“一舉一動”，從而提高對成本的管理能力。
3、優(yōu)化項目管理體系。
優(yōu)化工程項目管理體系，需要從兩個方面做起。一方面，施工單位要優(yōu)化管理機構(gòu)，撤置一些不必要的管理層級，從而提高管理效能。同時，還需要明確管理責任，并應(yīng)用問責制，誰的管理工作出現(xiàn)了問題，誰就要擔負相應(yīng)的責任。此外，還應(yīng)當建立科學(xué)的獎懲制度，以提高施工管理人員的工作積極性；另一方面，著力提高施工管理隊伍素質(zhì)。如可以采取培訓(xùn)手段，積極對管理人員進行業(yè)務(wù)能力和道德法律方面的培訓(xùn)，同時積極引進高素質(zhì)的管理人員，為管理隊伍輸入新鮮血液。
四、結(jié)束語。
總而言之，加強水利工程項目管理對提高工程施工質(zhì)量具有非常重要的作用。工程施工單位要采取多種措施，切實加強管理水平，保證水利工程能夠為人們高效率地謀福祉。
參考文獻：
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水利水電工程項目管理探討論文篇三
水利施工管理是一項復(fù)雜的綜合性的工程管理工作。要實現(xiàn)工程創(chuàng)一流的目標，必須在工程質(zhì)量、安全、進度、成本、文明施工、隊伍建設(shè)等各方面全面創(chuàng)新。
4.1管理理念創(chuàng)新觀念。
4.1.1確立與時俱進和全面創(chuàng)一流的新思路，破除安于現(xiàn)狀、盲目自滿的思想。在新的工程施工前，一方面認真總結(jié)、吸取以往工程的經(jīng)驗教訓(xùn)，通過深刻反思和科學(xué)總結(jié)，干好工程施工。另一方面告誡干部職工要有嚴格審慎態(tài)度，大力倡導(dǎo)“全面創(chuàng)一流”、“精細管理”和“不優(yōu)則退，不精則敗”的管理理念，從而實現(xiàn)管理理念的升華和自我超越。
4.1.2“依法治企”，確立制度在管理中的“法律”地位。結(jié)合工程實際，修訂、完善質(zhì)量、安全、成本、文明施工管理等一系列可操作性的管理制度，將“按制度辦事”的理念不斷融入和滲透到施工與管理工作的各個方面及每個環(huán)節(jié)中，使管理工作有章可循，有法可依，嚴而有據(jù)，嚴而有信。
4.1.3“以人為本”，建立健全有效的激勵約束機制。制度要靠檢查考核來落實，更要靠大家自覺地維護和執(zhí)行。堅持制度的嚴肅性，反對主觀隨意性；堅持考核的公平公正性，反對主觀片面性；堅持精神和物質(zhì)激勵相統(tǒng)一，營造良好的環(huán)境條件。
4.1.4樹立不斷學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的觀念，全面提高隊伍素質(zhì)。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，是企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新的必然要求，也是培養(yǎng)一流施工隊伍的重要途徑。企業(yè)要為職工不斷獲取新知識、新技能創(chuàng)造良好的條件，營造濃厚的氛圍，引導(dǎo)職工施過程中’一要及時按合同進行工程結(jié)算；二要積極學(xué)習(xí)和掌握新技術(shù)、新知識、新工藝，使職工學(xué)有所用，學(xué)有所為。
4.2體制管理與運行創(chuàng)新。
4.2.1調(diào)整管理機構(gòu)，為體制創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。按照“職責清晰、權(quán)責明確、精干高效”的原則，實施機構(gòu)調(diào)整和人員分流。
4.2.2建立管理制度體系。在施工管理中，指揮部應(yīng)嚴格按照合同要求和施工組織設(shè)計，編制各類〈(工藝導(dǎo)則》和《作業(yè)指導(dǎo)書》以此規(guī)范施工管理活動。在質(zhì)量管理上，應(yīng)不斷強化質(zhì)量保障體系，通過完善各項制度，對施工質(zhì)量實行全過程、全方位的監(jiān)督控制。在安全生產(chǎn)方面，將職業(yè)健康安全管理體系覆蓋到各施工項目和每個工作崗位，要求每個項目、每個管理部門以及作業(yè)班組結(jié)合實際進行危險源辯識和風險控制策劃，建立重、特大安全事故預(yù)警和緊急處理t機制，制定應(yīng)急救援預(yù)案，為工程創(chuàng)一流、安全無事故提供可靠保障。
5結(jié)語。
在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，施工單位要生存和發(fā)展，只有不斷地提高管理水平，增強自身實力，提高服務(wù)質(zhì)量，才能不斷拓展市場，在競爭中立于不敗之地。因此，建設(shè)一支技術(shù)全面、精通管理、運作規(guī)范的專業(yè)化施工隊伍，是時代的要求，更是一種責任。
水利水電工程項目管理探討論文篇四
我國在現(xiàn)階段的發(fā)展中，正處于一個比較特殊的時期，水利水電工程項目的建設(shè)，直接推動了各個領(lǐng)域的向前發(fā)展，創(chuàng)造的價值是非常突出的。從已經(jīng)掌握的情況來看，各個地方的水利水電工程項目，基本上都得到了預(yù)期的建設(shè)效果，后續(xù)的管理將成為重點工作，不能有任何的懈怠情況出現(xiàn)。
就項目本身而言，其在開展管理的過程中，有很多的影響因素要應(yīng)對，既要從客觀實際出發(fā)，又必須對主觀上的訴求積極滿足，在管理的難度上是比較高的。結(jié)合以往的工作經(jīng)驗和當下的工作標準，認為在水利水電工程項目管理的過程中，其需要遵循以下原則：第一，持續(xù)性管理原則。任何水利水電工程項目的運營，都是朝著長時間方向來發(fā)展的，所以在_展管理工作的過程中，無論是項目的平穩(wěn)狀態(tài)，還是項目的緊張狀態(tài)，都必須積極的管理，要盡量的落實多元化管理手段，提高項目的價值，為當?shù)氐纳鐣l(fā)展，提供更多的幫助[1]。第二，在管理工作遭遇到特殊情況后，不能再按照常規(guī)的手段來完成，應(yīng)堅持隨機應(yīng)變的原則。例如，當?shù)匕l(fā)生了嚴重的自然災(zāi)害后，必須立刻組織救災(zāi)，針對水利水電工程項目做出良好的調(diào)整，盡量的將損失降到最低，按照特殊情況、特殊處理的模式來完成工作。
（一）質(zhì)量管理。
我國的國土面積比較遼闊，在擁有的資源上也比較豐富，此時加強水利水電工程項目管理，具有很大的積極意義。就項目本身而言，在眾多的管理內(nèi)容當中，質(zhì)量管理占有決定性的地位，同時產(chǎn)生的'影響也非常的突出[2]。首先，在開展質(zhì)量管理的過程中，必須針對水利水電工程項目的各項標準、技術(shù)參數(shù)、技術(shù)方案等，均做出明確的分析。項目的質(zhì)量影響因素較多，要確保每一項工作的實施過程中，都能夠達到高度的配合、協(xié)調(diào)狀態(tài)，這樣才能促使項目的發(fā)展，逐步的獲得更大的空間。其次，在項目出現(xiàn)質(zhì)量隱患，或者是質(zhì)量的問題后，不能有任何的埋藏處理，而是要通過積極的技術(shù)手段去應(yīng)對和改善。例如，當水利水電工程項目的材料出現(xiàn)問題以后，必須立刻與廠家聯(lián)系，及時的對材料類型、特性做出更換和調(diào)整，同時針對后續(xù)的工作進行優(yōu)化處理，盡量的不耽誤工期、不耽誤質(zhì)量。第三，在質(zhì)量管理的工作中，應(yīng)針對水利水電工程項目的每一項內(nèi)容，都做出詳細的記錄。項目的每一個階段工作完成以后，還要進行測試分析，及時的發(fā)現(xiàn)隱患、排除隱患，避免造成強烈的問題。
（二）進度管理。
在水利水電工程項目管理當中，進度管理是比較敏感的一項內(nèi)容，從過往的工作來看，有些項目的進度管理，并沒有從長遠的角度出發(fā)，而是執(zhí)行了一些極端的手段，表面上得到了良好的效果，實際上造成的問題非常多，給水利水電工程項目造成的損失也特別的強烈。建議在進度管理上，可從以下幾個方面出發(fā)：第一，要結(jié)合水利水電工程項目的難度和特殊內(nèi)容，對進度做出科學(xué)的設(shè)定。一般而言，項目的建設(shè)不可能一次性完成，不同階段的工作存在差異化的要求，我們要結(jié)合環(huán)境因素、季節(jié)因素、人工因素的影響，對項目的工作進度做出設(shè)定[3]。第二，有些項目的管理過程中，有可能會遭遇到特殊情況的影響，尤其是天災(zāi)人禍的出現(xiàn)。此時必須提前做出預(yù)估，然后積極的開展防護手段。例如，在夏季來臨的過程中，暴曬的天氣、炎熱的溫度、大范圍的降雨等，都會產(chǎn)生進度的威脅，要提前對天氣做出關(guān)注，然后做出相應(yīng)的防護準備，避免出現(xiàn)進度的強烈拖沓現(xiàn)象。第三，在進度工作達到預(yù)期以后，仍然不能有任何的放松，需要在下一個階段的進度控制上更加努力，從多個角度來提高工作的可靠性、可行性。
（三）成本管理。
伴隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，水利水電工程項目的建設(shè)當中，成本管理逐步獲得了較高的重視。相對而言，幾乎每一項工作的實施，都與成本存在密切的關(guān)系，如果在管理手段上，沒有落實科學(xué)的內(nèi)容，很容易對水利水電工程項目造成嚴重的影響。水利水電工程施工承包合同中，成本可分為兩部分：施工成本（具體包括直接費、其他直接費和現(xiàn)場經(jīng)費）和經(jīng)營管理費用（具體包括企業(yè)管理費、財務(wù)費和其他費用），其中施工成本一般占合同總價的70%以上。由此可見，施工成本是成本控制的主要內(nèi)容。成本管理在落實的過程中，應(yīng)針對動態(tài)因素做出積極的控制。例如，當下的項目快速發(fā)展，很多材料都借勢不斷的漲價，給項目的成本控制造成影響。我們要提前對項目的重要材料做出調(diào)查研究，積極的采購囤貨，避免在工作的過程中出現(xiàn)斷貨的情況。同時，對于成本的管理，還必須階段性的分析，要求各個部門提出自己的意見和看法，爭取在成本管理上，達到綜合性的目標。
（四）安全管理。
在水利水電工程項目管理當中，最重要的一項內(nèi)容就是安全管理。該項目的工程量較大，并且在安全影響因素上較多，任何工作出現(xiàn)疏漏以后，都會造成強烈的安全隱患。建議在安全管理工作中，可嘗試從以下幾個方面出發(fā)：第一，對水利水電工程項目的安全制度做出健全，要求充分結(jié)合國家的安全標準，以及行業(yè)的安全規(guī)范來完成。第二，在安全裝備的實施上，必須保持是健全的、有效的，針對損壞的安全裝備不能應(yīng)用。第三，對于安全防護設(shè)施必須投入較多的努力。項目的建設(shè)過程中，會遭受到內(nèi)外安全因素的雙重影響，防護設(shè)施的健全，有助于提高安全系數(shù)，減少意外情況的出現(xiàn)。第四，必須加強安全培訓(xùn)，要求所有的工作人員，都具備足夠的安全意識，能夠在最終的工作上達到良好的狀態(tài)。
總結(jié)。
本文對水利水電工程項目管理展開討論，現(xiàn)階段的工作實施，在效率上、質(zhì)量上表現(xiàn)突出。日后，應(yīng)進一步的對管理工作展開討論，要積極的健全管理體系，提高管理的可靠性。
參考文獻。
水利水電工程項目管理探討論文篇五
水利工程的建設(shè)關(guān)系到民生大計和國民經(jīng)濟的快速健康發(fā)展，而水利工程的質(zhì)量也不僅僅只與工程本身的經(jīng)濟效益息息相關(guān)，更關(guān)系到百姓們的生命安全。水利工程的施工管理責任重于泰山。在過去的水利工程建設(shè)過程中，很多經(jīng)驗證明了只有分清楚水利工程各參建方的施工責任，加強工程質(zhì)量管理，提高施工人員的專業(yè)素養(yǎng)，如此才能確保國家財產(chǎn)和人民的生命財產(chǎn)安全無虞，這種做法還能增強企業(yè)信譽和企業(yè)的經(jīng)濟效益。
水利水電工程項目管理探討論文篇六
施工項目管理是建筑施工企業(yè)對施工項目進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的活動過程。施工項目管理的主體是建筑施工企業(yè)，管理的對象是施工項目。施工項目管理的周期也就是施工項目的生命周期包括工程投標、簽定工程項目承包合同、施工準備、按圖紙施工、竣工驗收及后續(xù)服務(wù)等。施工項目管理內(nèi)容包括：編制項目管理規(guī)劃大綱，編制投標書并進行投標，中標后簽定施工合同，選聘項目經(jīng)理，項目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人委托組建項目經(jīng)理部，企業(yè)法定代表人與項目經(jīng)理簽定項目管理目標責任書，項目經(jīng)理部編制項目管理實施規(guī)劃，進行項目開工前的準備，施工期間按項目管理實施規(guī)劃進行管理，在項目竣工驗收階段進行竣工結(jié)算，清理各種債權(quán)債務(wù)，移交施工資料，辦理工程移交，做出項目管理總結(jié)報告并報送企業(yè)有關(guān)職能部門，企業(yè)管理層組織考核委員會對項目管理工作進行考核評價，兌現(xiàn)項目管理目標責任書中的獎懲承諾，項目經(jīng)理部解體，在項目保修期滿前企業(yè)有關(guān)部門根據(jù)工程質(zhì)量保修書的約定組織實施項目回訪保修。
二、當前水利建設(shè)的新要求。
目前的水利工程建設(shè)，對于我國來說，是一個重點的轉(zhuǎn)折時期，是傳統(tǒng)水利向著現(xiàn)代水利的轉(zhuǎn)折點，也是我國走向全面的小康社會，不可缺少的一個環(huán)節(jié)，所以水利建設(shè)的任務(wù)，相對來說就會更加繁重。管理方面的'責任會逐漸加大，對于水利工程管理，明顯有新的要求。
1.水利改革新要求：隨著我國改革開放以來，經(jīng)濟發(fā)展獲得了突飛的成果，而對于水利建設(shè)，也越來越頻繁。隨著水利建設(shè)的不斷增加，顯然，不管是管理的理念，還是管理的體制，思路等，都在不斷地完善和進步。
如今，我國的水利建設(shè)已經(jīng)進入到一個關(guān)鍵的時期，在水利工程方面面臨的困難在逐漸地加大，任務(wù)也在逐漸加重。因為水利項目對于我國國民來說，是一項利民的措施。
但是對于國家來說，這是一項公益性的項目，主要都是采取國家財政撥款的辦法，隨著水利工程的逐漸增多，對于國家來說也是一項較大負擔。因此應(yīng)當建立起完善的水利項目申請及管理模式，提高公共財政的使用效率以及投資效益。從建設(shè)管理的角度來看，也必須要建立一個健全化，完善化和規(guī)范化的水利建筑市場，讓競爭可以更加地具備公平和公正性。形成一個比較完善和規(guī)范的市場信用體系。
2.水利現(xiàn)代化要求：水利現(xiàn)代化，對于水利的可持續(xù)發(fā)展來說，是一個宏偉的目標。目前，在我國很多的水利工程，都存在著年久失修，或者是有一些隱患的危險存在。而一些水利工程的管理單位，因為管理觀念比較落后，采用傳統(tǒng)粗放式的管理。
使得水利工程得不到有效的管理，再加上維修經(jīng)費的不足，使得這個水利運行相對困難，而且在我國很多的地方，由于基礎(chǔ)工作比較地薄弱，很多的基礎(chǔ)資料都是采用文本式存放，監(jiān)測手段也非常落后，導(dǎo)致信息資源出現(xiàn)分割狀況，這些問題，都是阻礙水利現(xiàn)代化的重要因素。
這些問題如果處理不好，水利想實現(xiàn)現(xiàn)代化，就非常困難，傳統(tǒng)水利想要向現(xiàn)代水利轉(zhuǎn)換就相當?shù)仉y。所以必須要努力地適應(yīng)現(xiàn)代水利發(fā)展新形勢，積極地推行各種可持續(xù)發(fā)展的治水思路，轉(zhuǎn)換自己的工作理念，讓現(xiàn)代水利盡快地實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
3.1合理設(shè)置組織機構(gòu)。
在項目組織機構(gòu)的設(shè)置上，設(shè)立工程技術(shù)部、經(jīng)營管理部、現(xiàn)場指揮部、質(zhì)量管理部、安全監(jiān)管部、財務(wù)勞資部、機電物資部、綜合辦公室。工程技術(shù)部負責工程總體施工組織設(shè)計和分部分項工程施工組織設(shè)計以及各專項施工技術(shù)措施，為適應(yīng)工程新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝的需要，編制技術(shù)創(chuàng)新計劃和收集合理化建議，為建設(shè)一流工程和創(chuàng)造最佳效益提供有力的技術(shù)支持。經(jīng)營管理部集合同管理、計劃管理、財物管理、成本管理和結(jié)算管理于一體，有利于突出合同管理的中心地位，強化合同管理的控制功能，克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。對于現(xiàn)場指揮部，賦予其在合同約束下對現(xiàn)場施工進度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實施與協(xié)調(diào)管理職能，有利于形成現(xiàn)場施工管理與合同管理、成本管理協(xié)調(diào)一致的管理機制，解決現(xiàn)場調(diào)度長期存在的重進度、輕管理，重投入、輕核算的問題，改變“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟效益。
3.2健全和完善各種規(guī)章制度。
在項目部黨政工作、施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理、后勤保障等各個方面，參照國內(nèi)先進企業(yè)管理經(jīng)驗，花大力氣抓好企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的建設(shè)，制訂各項規(guī)章制度，理順內(nèi)部管理關(guān)系，使各項管理工作真正做到有章可循。為了使各項規(guī)章制度切實發(fā)生效力，還需建立各項合理的獎懲制度，嚴格兌現(xiàn)獎懲，促使廣大職工嚴格按照工程技術(shù)標準和規(guī)程規(guī)范施工作業(yè)，促進工程質(zhì)量和文明施工水平的提高。
3.3加強施工現(xiàn)場管理，做好安全文明施工。
施工現(xiàn)場管理水平是反映企業(yè)管理水平高低的窗口，要通過嚴格的崗位責任和健全的規(guī)章制度來約束現(xiàn)場管理人員和操作人員，嚴肅工作紀律，堵塞管理漏洞。要不斷改進施工機具和作業(yè)手段，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。企業(yè)要從現(xiàn)場文明施工抓起，做好對“臟、亂、差”施工現(xiàn)場的整頓工作。要認真搞好施工現(xiàn)場管理，使現(xiàn)場管理達到“文明施工、安全有序、環(huán)境整潔、設(shè)備完好”，努力使現(xiàn)場管理水平上一個新臺階。
3.4堅持履約守信，強化合同管理。
水利施工企業(yè)要面向市場，就要通過嚴格履行工程承包合同，按期按質(zhì)交工和良好的售后服務(wù)來提高企業(yè)知名度。項目管理要以工程項目合同條款規(guī)定的工期、質(zhì)量目標，科學(xué)有效地組織施工生產(chǎn)；總承包企業(yè)要與各分包單位簽訂分包合同，總包企業(yè)對工程全面負責，分包單位對總包單位負責，切實糾正某些企業(yè)中存在的轉(zhuǎn)包工程從中漁利，分包工程“以包代管”，出賣證照“吃費用差”等擾亂市場秩序和損害企業(yè)形象的行為。此外，還要學(xué)會工程索賠的方法和技巧，用合同約束發(fā)包方，依靠合同保護自身的合法權(quán)益，努力在市場經(jīng)濟中建立承包商自主經(jīng)營，自負盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者的地位，實現(xiàn)從施工企業(yè)向承包商的轉(zhuǎn)變。
3.5提高監(jiān)理素質(zhì)，加強檢查。
工程監(jiān)理主要任務(wù)是對工程質(zhì)量、工期、投資進行有效控制，以提高施工單位的技術(shù)和管理水平。積極推進水利工程建設(shè)監(jiān)理單位體制改革，增加監(jiān)理企業(yè)活力，積極引導(dǎo)水利工程建設(shè)監(jiān)理單位開展綜合性工程咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)方向發(fā)展。嚴格按照勘察設(shè)計的有關(guān)條例及規(guī)范進行設(shè)計；提高設(shè)計人員的整體素質(zhì)，建立健全施工圖紙的審查制度，防止隨便變更設(shè)計圖紙。質(zhì)量監(jiān)督是代表政府對工程參建各方進行強制性監(jiān)督而設(shè)立的，要充分發(fā)揮其作用，就要加強質(zhì)量監(jiān)督有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標準的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，建立敬業(yè)、專業(yè)、高效的質(zhì)量監(jiān)督隊伍；質(zhì)量監(jiān)督將采取“誰驗收、誰監(jiān)督”的原則，或采取“上級監(jiān)督下級”的原則，不斷完善質(zhì)量監(jiān)督體制。
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水利水電工程項目管理探討論文篇七
水利水電工程項目管理在對水利水電進行監(jiān)控和管理的時候，具有很多的作用和功效。例如：水利水電工程項目管理能夠具有很強的協(xié)調(diào)和組織能力，通過協(xié)調(diào)相關(guān)部門之間的高效合作，組織完善相關(guān)規(guī)定、明確各個單位的具體工作內(nèi)容，提高員工們的工作積極性，從而幫助水利水電工程項目高效的進行，還具有很強的計劃性，這樣水利水電工程項目的工作都能根據(jù)計劃有秩序的完成，還能在工作過程中，通過計劃性不斷完善工作中計劃與現(xiàn)實情況不合理的地方，從而使工作能夠更高效、有秩序的完成，此外，水利水電工程項目的管理工作還具有控制整個工程項目的作用，它可以控制水利水電工程項目中的合同方面的相關(guān)事宜，在招標和投標的相關(guān)事項，工程開工時的質(zhì)量水平保證，還有整個工程所需的成本的預(yù)算，都可以通過項目管理進行有效的控制，不但如此項目管理還可以對工程進行時的主體設(shè)計、檢查設(shè)計圖、確定最后的施工方案、監(jiān)管整個施工過程的工作進度和質(zhì)量水準。因此，具有如此多作用的工程項目管理工作在水利水電工程中得到有效的實施是極為重要也是必不可少的。
（一）管理模式中的代建制管理模式。
代建制管理模式是一種需要政府通過開展對外的招標會，在前來招標的公司中找到做出最合適、合理的招標計劃書的公司，聘請他們來接管此項目，完成后再移交到城府的管理模式，這種管理模式是適用于那些政府提供項目資金的，而不是用于商業(yè)盈利的水利水電工程項目，通常會聘請有資深經(jīng)驗的管理公司來進行管理，最先是會在水利水電工程項目中的某一個方面進行試驗，通過在過程中累積了技巧方法，然后再在整個工程項目中進行實行。
（二）管理模式中的工程建設(shè)監(jiān)理管理模式。
工程建設(shè)監(jiān)理管理模式就是所謂的對工程中的一些事項進行咨詢的一種管理模式，該管理模式是根據(jù)工程的老板所提出的要求對水利水電工程進行全方位的管理和不斷向預(yù)定計劃靠近而進行工作的，目前正在我國適用運行的管理模式是pm模式、cm模式、epc模式和bot模式等等，工程將設(shè)監(jiān)理管理模式是通過投資方向管理公司提供水利水電工程項目，請該公司的資深人士對此工程項目進行建設(shè)和監(jiān)管，并依據(jù)施工時的狀祝來不斷的更新該項目完成所需的時間和管理的范圍。
（三）管理模式中的平行發(fā)包管理模式。
平行發(fā)包管理模式是依據(jù)中國水利水電工程項目的管理工作的具體狀況而產(chǎn)生的獨特的一種管理模式，它是目前最新研究產(chǎn)生的、也是運用范圍最廣的丫種管理模式，是指提供資金的一方通過把水利水電工程項目進行拆解，并依據(jù)項目內(nèi)容的不同把它們承包給不同的、專門的企業(yè)部門，然后分別與這些企業(yè)部門簽訂合約，合約里清晰明了的羅列了投資方和承包方的職責和利益，實行項目施工具體所要運用的是什么管理模式，以及所有參與建設(shè)施工的企業(yè)部門之間是平等的職銜關(guān)系，這樣的合約的簽訂有效的保障了投資方和承包方雙方的權(quán)利和利益，能更有效的保障該水俐水電工程項目的實行和完成。平行發(fā)包管理模式所具有的一個獨特性是，該水利水電工程項目是通過政府部門進行監(jiān)管工作的，工程投資方首先要把要進行管理的工作分發(fā)給所承包的專門的企業(yè)部門，再確認清楚每個合約內(nèi)容的無誤進行簽署，然后通過監(jiān)管部門的有效協(xié)作，確保水利水電工程能夠高效、有序的完成。通過和以往的管理模式進行對比，發(fā)現(xiàn)平行發(fā)包管理模式不但能夠?qū)λ姽こ添椖窟M行全面的、具體化的管理，還能做到對該工程項目進行高速化的管理，是一種比較更為完善的管理模式，它能夠?qū)こ添椖扛佑行У墓芾恚軌蛟黾涌偟氖┕ちΧ?，還能夠減少總的施工的時間。
（一）落實工程招標投標的管理工作。
現(xiàn)階段，我國相關(guān)的工程項目建設(shè)工作都采取公開招標的方法實施管理，國家也頒布了相關(guān)的文件來支撐水利工程項目建設(shè)管理工作能夠有序、有質(zhì)量地開展，而且在編寫合同的相關(guān)條款時，要明確工程清單中計算價格的方法，制作的投標評估工作以及投標候選人需要考慮較多的因素，使得工程項目的招標投標工作更趨向于規(guī)范化、合法化。對于工程建設(shè)管理，投標單位務(wù)必要根據(jù)國家頒布相關(guān)文件所規(guī)定的方式、條件、資金以及時間開展呈遞招標投標的保證資金，簽訂有關(guān)工程施工的合同，工程的項目法人務(wù)必要按照規(guī)定的預(yù)支款項，遞交履行合約的擔保。
做好水利工程項目管理工作的前提是要有一套健全、完善的水利工程項目管理體制和責任管理制度，因此在開展水利工程項目管理工作之前要制定一套完善的水利工程項目管理體制和責任管理制度。依據(jù)權(quán)、責、利相結(jié)合的原則，明確每個水利工程項目管理人員的責任，并促使管理人員能夠把責任落實的實處，從而使水利工程項目管理工作能夠高效有序的進行。
水利工程項目是一項比較復(fù)雜的工程項目，因此前期的準備工作是非常重要的。要做好水利工程項目建設(shè)前期的.準備工作，首先在立項的過程中要嚴格的按照國家和水利部門的有關(guān)規(guī)定進行項目的選址、勘察等工作，要在全面了解水利工程項目實施地點的實際情況下提出立項方案。其次在編制可行性研究報告的過程中，要在綜合的考慮水利工程項目施工地點的水文環(huán)境、人文環(huán)境的前提下客觀、科學(xué)的編制可行性研究報告。
水利工程項目管理隊伍是做好水利工程項目工作的重要環(huán)節(jié)，因此要加強對水利工程項目管理隊伍的建設(shè)。首先要積極的引進高級水利工程專業(yè)的人才，做好選拔考核工作。其次要定期的對水利工程項目工作人員進行培訓(xùn)、教育。第三，要把先進的管理方法和管理軟件應(yīng)用的水利工程管理工作人員當中，進而提高水利工程項目管理隊伍的整體水平，提高項目管理工作的效率和水平。
建立健全施工項目監(jiān)督管理制度是做好水利工程項目管理工作的重要保障。一是加大對監(jiān)理單位在水利工程項目施工現(xiàn)場表現(xiàn)的監(jiān)督力度；二是加大對水利工程項目設(shè)計、勘察單位的監(jiān)督力度；三是加大對水利工程項目施工質(zhì)量的監(jiān)督力度。水利工程項目施工單位必須改變其管理方式，建立健全質(zhì)量責任制。企業(yè)在不斷完善經(jīng)濟責任制的過程中，在經(jīng)濟責任制考核中應(yīng)突出質(zhì)量導(dǎo)向。
（六）建立完善的工程安全施工管理機制。
在水利工程建設(shè)管理中所實施的工程安全施工管理機制規(guī)定，推廣安全施工管理系統(tǒng)，加強工程項目各方面的施工工作。而且工程項目實際狀況要具有預(yù)先準備的事故應(yīng)急措施進而有利于對工程項目施工現(xiàn)場進行有效地管理，且要改進與增強項目施工的技術(shù)，從一定程度上增強安全施工的應(yīng)急能力與處理能力，給予水利工程建設(shè)管理工程基礎(chǔ)保證。
四、結(jié)語。
水利水電工程項目管理，是一個內(nèi)容復(fù)雜、環(huán)節(jié)眾多的系統(tǒng)工程。因此，項目單位必須深刻認識當前水利項目管理中存在的問題，并積極采取有效措施予以應(yīng)對，才能提高水利水電項目管理效率，確保水利水電工程質(zhì)量，使其真正實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益雙贏的目標。
水利水電工程項目管理探討論文篇八
想要對水利水電工程項目進行管理首先就要對招標與投標的制度進行改革，實行全面的服務(wù)。同時根據(jù)我國現(xiàn)行的管理機制，將招標與投標的監(jiān)督管理工作分由多個部門進行管理。雖然這種管理模式能夠發(fā)揮出相關(guān)部門在管理上的優(yōu)勢，但是也產(chǎn)生了多頭管理與諸多矛盾沖突的現(xiàn)象，這樣就很難讓基層部門適從，也很容易出現(xiàn)壟斷的現(xiàn)象［3］。所以就必須要及時進行改革，創(chuàng)建出適合我國國情的管理方案，做好水利水電工程的招標與投標工作。如建立出完善的管理中心，將所有的水利水電工程項目都歸入到這一中心進行管理，并將施工單位、招標代理等中介服務(wù)機構(gòu)實行政企分開的管理模式，落實法人實體。讓各級行政管理部門無法進行干預(yù)與壟斷。其次可以實行無標底招標的制度，并實行低價中標的方式。堅持采用引進來與走出去的方法，及時借鑒其他國家的成功經(jīng)驗。
2．2做好施工過程中的質(zhì)量管理工作。
由于水利水電工程項目關(guān)系到國家與社會中的各個方面，因此就必須要進行嚴格的把關(guān)與審核，控制水利水電工程項目的前期與施工過程的質(zhì)量。同時在水利水電功項目竣工以后，也要進行嚴格的審核工作，這樣才能夠真會提高水利水電工程項目的質(zhì)量，實現(xiàn)預(yù)期目標［4］。在對水利水電工程進行施工的過程中，要明確施工時質(zhì)量的關(guān)鍵，因此想要提高水利水電工程的質(zhì)量，就必須要嚴格抓好施工中的質(zhì)量，這主要是由于工程項目在施工中的質(zhì)量控制即是水利水電工程項目的控制重點，也是水利水電工程項目的生命線。所以就必須要控制好水利水電工程項目質(zhì)量的每一個環(huán)節(jié)，并予以高度的重視。另外還要求施工人員具備較高的綜合素質(zhì)，并具有一定的責任心。
2．3提高監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)，并做好檢查工作。
水利水電工程監(jiān)理工作的主要目標也就是要控制好工程項目的質(zhì)量、工期與投資等內(nèi)容，最大限度的提高施工單位的施工技術(shù)與管理水平。促進水利水電工程項目監(jiān)理單位的改革，增強監(jiān)理企業(yè)的效率。在監(jiān)理工作中，監(jiān)理人員要嚴格按照相關(guān)的規(guī)范要求進行設(shè)計，提升監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)，并健全審核制度，避免隨意變更圖紙現(xiàn)象的發(fā)生。由于質(zhì)量監(jiān)督管理代表的是政府對水利水電工程中參建方進行的強制性監(jiān)督，因此就要充分發(fā)揮出監(jiān)理的作用，將質(zhì)量監(jiān)督隊伍培養(yǎng)成為愛崗敬業(yè)、專業(yè)能力強、綜合技能高的團隊。在質(zhì)量監(jiān)督上也要堅持誰驗收、誰監(jiān)督的原則，健全監(jiān)督體系。
2．4做好安全管理工作。
做好安全生產(chǎn)投放工作是保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，同時也是在企業(yè)管理上的一項基本原則，與企業(yè)的經(jīng)濟效益與信譽密切相關(guān)。因此在實際施工中，就要本著預(yù)防為主的方針，并從此角度出發(fā)，來充分認識安全生產(chǎn)。在安全制度上來講，則應(yīng)當要確保安全生產(chǎn)工作的順利進行，并具有一定的可操作性。另外還要根據(jù)水利水電工程項目的實際情況來制定出負責小組，并成立出安全領(lǐng)導(dǎo)小組，保證在整個工程中的各個環(huán)節(jié)都具有安全生產(chǎn)責任人。同時還可以以制定出相應(yīng)的獎懲制度，并由專業(yè)人員定期進行檢查與考核，將檢查的結(jié)果張榜公布。另外還要加強對施工人員的安全教育工作，提升施工人員的安全意識與自我保護意識。對于一些從事特殊施工的人員，如架子工等，要進行充分的崗前培訓(xùn)工作，并堅持做到持證上崗。對于一些技術(shù)含量要求較高的人員來說，也要進行崗前培訓(xùn)工作［5］。
3結(jié)語。
在水利水電工程項目中，做好部門與部門之間的分工，劃分好職責，明確職權(quán)的歸屬問題，做好整個工程的監(jiān)管工作，同時，還要協(xié)調(diào)好各部門，加強管理的力度，促進水利水電工程項目的長遠發(fā)展。
水利水電工程項目管理探討論文篇九
因為水利水電工程工程施工的環(huán)境較為復(fù)雜并且具有軟地基無法避免面對的難題，所以為了保障水利水電的建設(shè)過程更加順暢，后續(xù)使用中不會影響正常使用，施工專家不斷的在施工中摸索經(jīng)驗，最終總結(jié)出幾項針對軟地基問題的解決方法，詳細如下：
2.1換土法。軟地基最主要的問題就是穩(wěn)定性差、強度小，并且容易在長時間的使用下出現(xiàn)下沉的問題。換土法是通過換填的方法來解決軟地基的強度問題，目前在換土法中普遍使用的材料有沙土、水泥等等，并且這些材料的并不會互相作用，還可以根據(jù)施工中軟地基的'不同情況和施工中所需要的地基強度來將所用的材料進行混合使用。這種換填的方法可以加強軟地基的強度更適應(yīng)施工的需要，并且可以大范圍使用沒有特別的限制，但其中也存在一定的弊病，比如會產(chǎn)生大量的施工成本，且施工過程中的工序也相對較為復(fù)雜，所以雖然成效很明顯但在水利水電工程的施工當中的使用率并不高。
2.2添加劑法。添加劑法與換土法有所不同，換土法是將軟地基中的內(nèi)容進行更換從而起到增加地基強度的作用，而添加劑法則是在原本的地基內(nèi)容進行改造，將生石灰與水泥通過一定量的配比進行混合攪拌，在按照施工所需要的比例將混合物放入原有地基內(nèi)容中。這種方式主要是依靠添加物的強度來填補軟地基強度不足的問題，增加軟地基的穩(wěn)定性，從而保證上層水利水電工程的施工質(zhì)量安全。
2.3硅化加固法。為了保證水利水電工程的長期正常使用，需要對軟地基進行加固防護，目前我國的加固防護通常是使用硅化加固法進行，硅化加固法一般都是選用混凝土材料對樁基進行加固，從材料就可以保障加固的力度。并且相比傳統(tǒng)的加固法，硅化加固法具有成本低且施工簡單的優(yōu)勢，同時因為污染量小所以還可以滿足我國對環(huán)境保護方面的需求。
2.4加筋上法。在上地基中，其上層顆粒經(jīng)常會發(fā)生位移的現(xiàn)象，施工者可以利用這種現(xiàn)象將耐拉性很強的一些工程材料埋于上層之中，這兩者就會產(chǎn)生一種很強的摩擦力，而這種摩擦力就會使得上層以及埋于地下的那些材料融為一體。這樣，兩者之間的穩(wěn)定性就會大大的提高，而且變形的幾率也會降低最終就有可能使得地基能夠符合技術(shù)的相關(guān)要求。此外，可以在上上部鋪滿沙子，然后再將一些工程材料鋪在沙子上，如果使工程材料受到拉扯，就能夠?qū)ι匙拥囊恍┦芰Ψ植紒磉M一步的調(diào)節(jié)，這樣就能夠在很大程度上減少地基的沉降度，將地基的穩(wěn)定性予以提高。
2.5預(yù)壓法。預(yù)壓法是預(yù)先施加一定靜荷載在擬建構(gòu)造物的地基上，待地基上壓密后再將荷載卸除的一種壓實方法，可以有效地減少構(gòu)造物建成后的沉降量與提高弱地基的承載力。首先，在預(yù)壓過程中，預(yù)先加壓上地基，順利完成大部分沉降，同時提高一定的地基強度。真空預(yù)壓是預(yù)壓法中的一種，將大氣壓作為預(yù)壓荷載，進行地基上抽氣，在上中形成一定的真空度，通常在前一級荷載作用地基基本固結(jié)后，再施加下一級荷載，直至達到設(shè)計荷載為止以達到防止幾堆載時壓壞地基的效果。
2.6地基的排水固結(jié)法。地基的排水固結(jié)法在水利工程中發(fā)揮著重要的作用，而且對于地基的處理效果也比較好，其施工的技術(shù)主要是由排水系統(tǒng)和加壓系統(tǒng)兩部分組成。對地基進行排水固結(jié)時，先要插入一個排水板，在對地基的基礎(chǔ)和上部的建筑進行處理時，地下水由于受到擠壓的作用會產(chǎn)生水位上升的現(xiàn)象，然后在砂層的兩側(cè)排出，近而使得壩基底層的承載力得到提升，對排水板的處理要在砂層施工結(jié)束后進行，需要專業(yè)的測量人員進行實地測量，然后把每一個排水板的位置詳細的標出來，然后通過插板機進行調(diào)平處理，把鉆頭的位置調(diào)整好，把打樁機開動，這樣就把排水板進行選擇性的截斷，然后再進行填砂處理，這就是整個排水固結(jié)法的施工過程。
3.1規(guī)范軟地基施工的技術(shù)。為了更好地在軟地基的環(huán)境中施工，必須要對施工的各個階段進行控制，在進行施工的過程中要按照國家的規(guī)定標準進行，在每一個施工階段完成后都要進行檢查，在相關(guān)部門檢查通過后再進行下一個工序的建設(shè)，而且在軟地基施工的過程中，要有專業(yè)的技術(shù)人員進行指導(dǎo)工作，以便及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題。
3.2嚴格進行水利水電工程的淤泥地基處理。在水利工程進行施工的過程中，首先要對淤泥地基進行處理，對項目的相關(guān)責任要落實到位，一方面是為了更好地保證施工的質(zhì)量安全，另一方面是為了在發(fā)生責任事故時可以找到相應(yīng)的負責人。而且在項目進行招標的過程中，要對招標企業(yè)的綜合實力進行考量，確保其工程質(zhì)量的標準后，才能予以施工的準行。通過分析可知，要想促進水利工程的健康發(fā)展，就要加強對軟地基的筑壩施工技術(shù)，盡管近幾年水利施工工程得到了很快的發(fā)展，但是在軟地基工程中還是存在很多質(zhì)量的問題，施工單位必須要提高對軟地基的施工技術(shù)，根據(jù)實際的施工技術(shù)采取有效的措施加以解決，以更好地促進水利水電工程的發(fā)展。
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水利水電工程項目管理探討論文篇十
建筑產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，促使各方面建筑標準的不斷提升。到目前為止，建筑工程項目中的綠色施工已經(jīng)逐漸被人們所重視，并當做是建筑企業(yè)自身水平的衡量標準。我國的建筑產(chǎn)業(yè)中的競爭程度越來越激烈，很多企業(yè)為了尋找新的出路，將于生態(tài)環(huán)境保護有關(guān)的因素，如節(jié)能、低碳、環(huán)保等綠色技術(shù)逐漸運用在建筑產(chǎn)業(yè)中。在行業(yè)內(nèi)強力的競爭的條件下，結(jié)合我國提出的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，綠色施工技術(shù)在建筑工程項目中的應(yīng)用應(yīng)運而生。筆者根據(jù)自身多年的工作經(jīng)驗，查閱相關(guān)的資料后，對我國建筑工程項目綠色施工管理中的問題進行了詳細的研究和分析，并提出了解決這些問題的方法。
1.綠色施工意識相對薄弱。
在進行建筑工程項目施工的過程中，很多施工單位并沒有較好的綠色施工意識。主要表現(xiàn)在進行施工前，沒有進行充分的綠色施工的相關(guān)知識宣傳，對施工人員進行專業(yè)的綠色施工技術(shù)培訓(xùn)的等級也不夠。從勞動類型來說，建筑行業(yè)屬于勞動密集型的產(chǎn)業(yè)，對于各種勞動力的需求量很大。在進行施工的時候，對綠色施工相關(guān)的資源沒有進行專業(yè)的認識，導(dǎo)致很多資源被浪費。有的建筑工程項目的管理人員對于綠色施工的認識并不全面，甚至對于綠色施工的內(nèi)涵都沒有正確的認識，導(dǎo)致我國的建筑工程項目綠色施工整體意識相對來說比較薄弱。
2.建筑企業(yè)在追求經(jīng)濟效益的同時，對綠色施工沒有絕對的重視。
建筑企業(yè)之所以進行建筑工程項目施工就是從中爭取利益，如果在建筑工程中充分運用相應(yīng)的綠色施工技術(shù)，必然會導(dǎo)致工程的建筑成本直線提升。建筑企業(yè)從自身的利益出發(fā)，會偶爾對綠色施工沒有進行相應(yīng)的重視。這樣必然導(dǎo)致、建筑工程的綠色施工不能夠達到計劃的目標。
3.建筑企業(yè)管理人員自身素質(zhì)不足。
通過對我國的建筑企業(yè)進行分析得知，我國的建筑企業(yè)管理水平相對較低，管理的效率更是不能夠達到要求。很多建筑企業(yè)僅僅追求建筑工程施工利潤，對于與綠色施工相關(guān)的可持續(xù)發(fā)展等要求沒有深刻的認識。在施工的過程中，一般都會使用傳統(tǒng)的施工方法和設(shè)備，對新型的設(shè)備和方法使用相對較少。因此在整體的施工管理中，沒有實現(xiàn)科學(xué)和規(guī)范的管理，導(dǎo)致企業(yè)管理沒有全面的系統(tǒng)化，對所制定的相關(guān)規(guī)章制度的執(zhí)行也沒有達到相應(yīng)的`要求。
4.現(xiàn)有的管理監(jiān)管制度并不是十分的完善。
對于建筑工程綠色施工來說，到目前為止我國還沒有完善相關(guān)的法律法規(guī)，對綠色施工技術(shù)來說，也沒有完全明確相應(yīng)的標準。因此在施工的過程中，施工單位并沒有與綠色施工相配套的技術(shù)標準，因此對于能源的消耗和廢棄的排放一般都處于管理相對薄弱的狀態(tài)。
二、如何實現(xiàn)綠色施工管理模式。
1.建立綠色施工的管理隊伍。
綠色施工的管理隊伍是實現(xiàn)綠色施工的根本保障，作為專業(yè)的管理隊伍，一定要有較高的技術(shù)水平，在上崗前要接受嚴格的技術(shù)培訓(xùn)，并進行嚴格的考核。只有保證每個管理人員都有較高的綠色施工水平，才能確保在管理的時候取得良好的效果。從另一個角度來說，作為管理人員要有較高的個人素質(zhì)，對于綠色施工相關(guān)的要求、工藝和原則等要嚴格落實，確保管理的正確性。
2.完善綠色施工管理機制。
在進行綠色施工管理的時候，要依靠于相關(guān)的管理制度，完善的施工管理制度，是保證綠色施工的根本。只有對施工制度進行合理的制定，并嚴格按照相關(guān)要求和規(guī)范進行，結(jié)合相應(yīng)的施工單位和施工項目的特點進行合理的修改，以此確保符合實際要求。
3.加強對綠色施工的實施。
對建筑工程進行綠色施工，需要運用良好的綠色施工制度，并確保綠色施工過程中，能夠?qū)崿F(xiàn)對重點環(huán)節(jié)的重點控制。在綠色施工的過程中，要對各項參數(shù)進行全面的收集，并在出現(xiàn)問題的時候，從多角度進行分析。對于整個綠色施工的每個環(huán)節(jié)，都要有良好的落實點，并以此確保整個工程的綠色施工有章可循。
4.加強綠色施工的技術(shù)管理。
對于建筑工程來說，技術(shù)是保證一切都能夠按要求進行施工的關(guān)鍵。對綠色施工來說，技術(shù)也是重要的影響因素。在整個建筑工程綠色施工的過程中，需要對新型的技術(shù)進行了解和分析，并選擇出適合本建筑工程綠色施工要求的技術(shù)。通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)施工水平的不斷提升。綠色施工技術(shù)的使用，需要將節(jié)能和環(huán)保技術(shù)協(xié)調(diào)使用，并提升施工中的經(jīng)濟與環(huán)境兩者之間的關(guān)系。綠色施工技術(shù)的使用，提高企業(yè)自身技術(shù)水平的重要方法。
三、結(jié)束語。
綠色施工作為我國建筑工程施工中的重要組成部分，具有一定的系統(tǒng)性，而且受到很多方面因素的影響。綠色施工的整體發(fā)展時間較長，在發(fā)展中受到多方面因素的影響。我國目前的建筑企業(yè)想要實現(xiàn)較為成熟的綠色施工還有一定的難度。只有不斷對自身的管理水平進行提升，并結(jié)合相應(yīng)的新技術(shù)，實現(xiàn)綠色施工的良好實施。綠色施工從整體上來說不但能夠提升建筑工程的建筑水平，而且是社會可持續(xù)發(fā)展的重要方法。
水利水電工程項目管理探討論文篇十一
摘要：在項目建設(shè)過程中成本管理是一項重要的管理內(nèi)容，同時也是企業(yè)進行全面管理的關(guān)鍵所在。企業(yè)是以盈利為目的的，合理對成本進行管控就能提升利潤空間。因此在項目建設(shè)過程中，企業(yè)要嚴格遵守節(jié)約原則，對成本進行全面動態(tài)控制，加強對成本的管理，以提升企業(yè)的競爭力，使企業(yè)在市場竟爭中占有一定的優(yōu)勢。
工程建設(shè)是綜合性非常強的工作，不同于施工管理，其涉及到了多個管理對象，及對象的不同環(huán)節(jié)與內(nèi)容，如建設(shè)工程的前期投資，中期建設(shè)，后期使用等，包含的內(nèi)容有資金，質(zhì)量，工程進度等。是一項綜合性的監(jiān)控與協(xié)調(diào)過程。就目前而言對工程項目的管理主要是施工過程及工程質(zhì)量。通過對項目可行性進行分析，對施工成本進行控制。在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上減少不必要浪費，同時又要適應(yīng)不同規(guī)模的建設(shè)平臺的需要，是工程項目建設(shè)面臨的問題。
1.行業(yè)競爭激烈。在競爭的壓力下，建設(shè)施工企業(yè)在招標過程中通過壓低部分報價的方式來迎合招標企業(yè)的心理，部分企業(yè)甚至是低于預(yù)算價格，以此來保障自己能夠順利中標。由于項目的建設(shè)周期較長，施工所需要的材料價格存在不穩(wěn)定性，市場變化在項目建設(shè)的最初階段無法進行有效判斷，而采購人員在物資采購過程中面對是龐大的信息及信息面，材料的最新動態(tài)及雙方資料共享都會存在一定問題。所有的這些因素都會給成本控制工作帶來影響，增加了項目成本管理工作的不穩(wěn)定性。
2.沒有完備的成本管理的體系與制度。所有的企業(yè)都重視成本管理工作，但是不是所有的企業(yè)都能夠做好成本管理工作。部分企業(yè)沒有專業(yè)的管理人員，沒有從組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方面考慮到成本管理工作的需要，對工程建設(shè)所需要的資金，工量，工期評估存在不足。部分企業(yè)是零時成立的管理機構(gòu)，對工程情況了解不足，雙方之間溝通不暢。部分單位在項目的評估，招投標等重要階段借機抬高了造價，導(dǎo)致了最終投資額超過了預(yù)算標準，給施工單位造成了嚴重負擔。
3.項目在施工過程中存在變更的不確定性。作為基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)施，其質(zhì)量的好壞，關(guān)系到了人民群眾的生命健康安全。但是由于工程建設(shè)的自然環(huán)境狀況較為惡劣，受到多方面因素的影響，為工程建設(shè)帶來了許多的不確定性，由于不確定因素的存在，就會對企業(yè)成本管理工作帶來不利的影響。
1.成本預(yù)算控制標準。該項標準也可以被稱之為預(yù)算定額控制標準，是由水利水電造價相關(guān)部門頒發(fā)的以定額為施工成本的標準。該項標準的不足之處在于難以體現(xiàn)施工單位管理水平與技術(shù)水平。通常情況下，市場競爭的價格要低于預(yù)算定額編制價格，預(yù)算定額作為標準，所體現(xiàn)的實際控制意義不大。從投資方面看，目前我國水利水電投資大多是依賴于國家，工程管理體制還不是很鍵全，而部分專業(yè)性質(zhì)的咨詢市場還存有不足。鑒于此，預(yù)算定額就成為了判斷工程造價科學(xué)合理性的基礎(chǔ)，建設(shè)單位也需要借此來對造價進行相應(yīng)的控制。
2.合同施工控制成本標準。該項標準主要是將施工合同中的成本作為施工成本控制的標準，基于合同的形式，其適用性很強，在許多管理項目中都有應(yīng)用。價格方面則是將合同價格作為成本價格，將各個施工單元的指標換作價格和工序單價。采用合理的方法對各主體進行核算，可以通過相關(guān)手段及方法的應(yīng)用來降低施工成本。考慮到市存在競爭情況，某些情況下甚至是惡性競爭，企業(yè)施工的實際成本要高于單價施工或者是合同中的成本，在施工及管理工作中，對相關(guān)主體進行核算要付出更大的代價，并且承包指標也不能有效降低。以標準作為合同施工成本，發(fā)揮的作用有限。企業(yè)在實際操作過程中，要對單價進行有效的控制的，在中標后要行對施工承包合同進行綜合性評價。此環(huán)節(jié)不利于工作開展的因素是工作量較大。
3.企業(yè)實物消耗控制標準。此標準指的是施工企業(yè)依據(jù)一定的技術(shù)與管理水平所編制的實物消耗量定額，并以此作為實際施工成本控制的標準。在中標之后，企業(yè)結(jié)合工程實際情況和實物定量對合同價進行調(diào)整，對總的盈虧進行評價時也是采用此標準，對于單盈虧的情況同樣適用，之后則是將其作為各個施工單元及部門的盈虧承包標準，在項目實際管理的過程中，以實物消耗量進行定額，可以對市場自競爭轉(zhuǎn)化為壟斷競爭的情況起到一定緩解作用。也能夠使工程項目在管理過程中，從傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理逐漸過渡到科學(xué)合理型管理。采用此種方法時，要考慮到工作量的問題，定額編制工作需要的時間較長，工作量較大，涉及到的范圍較大，技術(shù)條件也較為復(fù)雜，是一項系統(tǒng)綜合性的工程，需要一定的人財物力支持，也需要企業(yè)具備較高的管理水平與技術(shù)。因此在中小型的水利水電企業(yè)中編制工作不容易做好。
成本管理的方法。成本管理貫穿于工程的整個過程，主要包含了成本的預(yù)測、決策、計劃、控制、核算、分析、考核等方面。企業(yè)在進行成本管理時，為了確保能夠達到目標，要有組織，系統(tǒng)的開展工作。成本預(yù)測主要是運用統(tǒng)計學(xué)的相關(guān)方法以及對自身經(jīng)驗的總結(jié)，為保證項目將來的費用都在預(yù)算之內(nèi)，對成本進行的推測與合理分析。在滿足自身某些要求的前提下，在成本管理方案選擇方面，企業(yè)可以選擇高效益，低成本管理方案，主要針對的是管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，從而使企業(yè)的管理水平得以提升。成本決策依據(jù)的是工程項目的成本預(yù)測和相關(guān)資料，對施工過程中某些成本問題采用合理的方式進行判斷，最后得出最優(yōu)方案。該環(huán)節(jié)在成本管理工作整體流程中占有重要地位，是成本計劃制定的前提也是企業(yè)效益提升的有效途徑。成本計劃。成本計劃通常采用的是貨幣形式，然后對成本水平，生產(chǎn)費用，成本降低率及相應(yīng)的措施進行編制，其本質(zhì)是一種管理工具，用來對項目成本進行合理的管理，也可以理解為目標達成一種程序。其發(fā)揮的作用在于企業(yè)加強對成本的控制，企業(yè)奮斗的目標得以明確，推動了企業(yè)的發(fā)展。成本控制，水利水電工程在施工的過程中對成本的控制主要是通過一系列的調(diào)解及預(yù)防措施，對影響成本的相關(guān)因素實施調(diào)解。通過成本控制可以避免超支現(xiàn)象發(fā)生，實現(xiàn)預(yù)期成本，是實施全面成本管理的一個重要環(huán)節(jié)。成本核算。工程核算的內(nèi)容是將實際生產(chǎn)所消耗的費用進行分類核算，分類標準主要有費用的性質(zhì)及發(fā)生地點。最后對實際成本進行計算。成本核算主要包括了兩個方面內(nèi)容。其一是對工程費用進行歸類集中整理，對實際成本進行計算，其二則是通過合理的方法對工程單位成本及總體成本進行相應(yīng)的計算。成本管理的依據(jù)就在于核算工作提供的相關(guān)信息。成本分析。分析工作主要是利用核算和相關(guān)材料，通過對項目成本變動情況進行分析，找出影響成本變化的因素，并在此基礎(chǔ)上找到降低成本的方法。成本分析可以對成本計劃的執(zhí)行情況進行評價，找出導(dǎo)致成本上升的關(guān)鍵因素，并制定成本計劃與管理決策。成本考核，當項目工程完成后，要依據(jù)相關(guān)的制度對項目成本進行考核，考核的方式為目標成本與實際成本進行對比。通過對比結(jié)果對計劃完成情況進行評定，并對相關(guān)工作人員進行獎勵或者是懲罰。成本考核類似于企業(yè)管理工作中的績效管理及員工激勵?？己酥贫鹊膶嵤?，可以調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性與工作主動性，保證總體工作目標的順利達成，從而推動企業(yè)的發(fā)展。
2.項目成本控制需要遵守的原則。成本控制工作首先要遵守的就是節(jié)約原則，成本控制的目的就在于資源節(jié)約。在這一原則下，施工首先要做好事前監(jiān)督與過程控制。對施工環(huán)節(jié)要經(jīng)常開展檢查，避免出現(xiàn)浪費與錯差。及時對施工方案進行優(yōu)化，提升項目管理的科學(xué)合理性，進而對整體施工項目起到節(jié)約作用。成本控制第二個原則是全面控制。全面控制包括了全員與全過程，施工涉及到的單位都要參與到成本控制工作中來，成本控制工作要貫穿于施工整個過程。第三個原則是動態(tài)控制。施工過程中情況是在不斷變化的，成本控制工作要隨著項目條件的變化相應(yīng)變化。所謂的動態(tài)控制主要是將料、工、機投入到施工的過程，通過觀察將實際數(shù)值與目標值進行比對，觀察是否存有偏差，在偏差存在的情況下還要找背后的'原因，并制定相應(yīng)的解決措施。
1.控制標準的制定。標準直接影響到了成本控制的效果，甚至是整體工作的成敗，不同的工程項目需要制定的控制標準不一樣，標準不一樣就會導(dǎo)計算方法不同，最終的成本也不一樣。標準制定要依據(jù)施工企業(yè)管理水平，承包合同管理類型，在此基礎(chǔ)上制定出合適的標準。如預(yù)算定額、合同施工成本、實物控制消耗成本等。目前成本控制標準主要以下幾種。第一是合同施工成本控制標準，該標準就是以合同所規(guī)定的成本作為控制標準。此種標準在實際的應(yīng)用中較為廣泛，其原因在于采用該標準，項目成本控制就有了目標。實際操作過程中，施工單位會將成本與標準進對比，將項目進行分割，每一項成本控制都對應(yīng)著一道工序。第二則是預(yù)算定額控制標準，該標準是以國家或者是行業(yè)標準作為控制標準，該標準對企業(yè)實際操作沒有太大的指導(dǎo)意義，其原因就在于國家或者是行業(yè)標準通常情況下高于工程實際或合同規(guī)定的標準。第三則是實物消耗定額標準。該標準是在工程承包后，企業(yè)依據(jù)自身的消耗量制定的標準，對于中小型企業(yè)而言有一定的難度。
2.施工過程記錄。施工成本的主要內(nèi)容包括了人，材，機。記錄內(nèi)容主要是消耗量，同時也有現(xiàn)場施工工藝，施工準備，場地布置，工作，休息，維護的時間等。記錄的內(nèi)容盡可能完整詳細。只能保存了完整的記錄才會知道成本的具體數(shù)值，耗費點存在于何處，是否與預(yù)定的標準相符等。3.記錄內(nèi)容分析及整理。在對原始資料審核的基礎(chǔ)上，用科學(xué)的方法對記錄進行加工處理，并使之條理系統(tǒng)化。結(jié)合到管理與施工的實際情況，總結(jié)經(jīng)驗并撰寫施工成本分析報告。記錄工作是基礎(chǔ)，而對內(nèi)容進行分析才是工作的關(guān)鍵。只有通過對數(shù)據(jù)進行分析，才能挖掘出數(shù)值潛藏的價值。用數(shù)據(jù)對施工過程說明，既清晰又有力。數(shù)據(jù)又是后期工作開展的基礎(chǔ)。在報告形成之后，要將其傳達到需要控制的單元及環(huán)節(jié)，重點問題要重點落實。同時要做好監(jiān)測工作，動態(tài)跟進追蹤。
成本控制首先要增強成本控制意識，對施工環(huán)節(jié)中的設(shè)計變更工作進行嚴格控制，以此來防范施工成本超出預(yù)算范圍。鑒于導(dǎo)致設(shè)計變更的因素是多方面的，應(yīng)該完善變更與簽證方面管理制度，，明確簽證與變更的權(quán)限范圍。對于變更前后差異較大的，應(yīng)該先對其變更的合理性，可行性進行評估。相關(guān)方面負責人要對變更予以認可，以便與實際情況相符。其次是要對施工的材料進行控制，而材料控制的主要內(nèi)容又是價格，同時要兼顧到數(shù)量，二者都會影響到施工環(huán)節(jié)的工程造價水平。其次是要對責任成本進行控制，在編制預(yù)算的前提下對各項成本行為進行有效的約束，借助于成本比對過程，對存在的問題采取相應(yīng)的措施。并對工程預(yù)算之外的費用進行嚴格控制。再者是要加強質(zhì)量管理工作，施工過程中導(dǎo)致成本上升的主要原因就在于返工現(xiàn)象的存在，避免返工現(xiàn)象出現(xiàn)也對資源的有效節(jié)約。生產(chǎn)與管理部門都應(yīng)該嚴格的按照相應(yīng)標準開展工作。在施工過程中，保證對工程進度的高度關(guān)注，在規(guī)定時間內(nèi)完成規(guī)定任務(wù)。最后則是對施工方案進行優(yōu)化。方案優(yōu)化工作要結(jié)合到項目施工現(xiàn)場實際情況，在全面考慮的基礎(chǔ)上設(shè)計不同的方案，并從經(jīng)濟，技術(shù)性方面考慮選擇最合適的。建設(shè)過程中還要積極的學(xué)習(xí)借鑒先進的技術(shù)及工藝，并推動現(xiàn)有技術(shù)與工藝的改革與創(chuàng)新。
六、結(jié)語。
水利水電工程建設(shè)要嚴格遵守國家相關(guān)的法律與規(guī)范，對設(shè)計與評審環(huán)節(jié)要嚴格把握。水利水電行業(yè)作為建筑行業(yè)的一個重要組成部分，有必要對其進行成本控制。在保證工程質(zhì)量的同時，讓成本得到控制，從而全面提升工程項目的社會與經(jīng)濟效益，推動水利水電行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
水利水電工程項目管理探討論文篇十二
首先，我國水利水電工程的發(fā)展狀態(tài)比較良好，存在狀態(tài)比較穩(wěn)定，沒有什么比較大的施工問題，但是，仍然存在少數(shù)水利水電工程的施工質(zhì)量不過關(guān)。這在一定程度上影響了我國水利水電工程整體發(fā)展的進度，并且對于人們的生命生活造成一定的影響，嚴重的話會有生命危險的發(fā)生。在水利水電工程建設(shè)過程中，基礎(chǔ)處理施工技術(shù)是其最基本的建設(shè)技術(shù)，如果施工技術(shù)不達標，那么整個水利水電建設(shè)質(zhì)量將存在問題，后果將不堪設(shè)想。另一方面，水利水電施工涉及范圍比較廣，施工環(huán)節(jié)中任何一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題或者狀況，都會對整個水利水電工程質(zhì)量造成一定影響。因此，在水利水電工程施工中，施工企業(yè)務(wù)必對施工技術(shù)進行創(chuàng)新和改進，對施工管理進行改善，從而不斷提升我國水利水電工程建設(shè)的整個水平。在具體的施工過程中，施工方務(wù)必對于整個施工過程進行預(yù)測和設(shè)計，避免突發(fā)狀況的發(fā)生，對于發(fā)生為狀況，施工方一定要迅速進行處理，吸取經(jīng)驗，不斷完善施工方案，提升施工設(shè)計的科學(xué)性。
土壩防滲加固處理技術(shù)是針對于滲水、跌窩的水庫土壩，因為這類出現(xiàn)滲水的水庫土壩會出現(xiàn)滲透問題，最后導(dǎo)致水庫土壩變形。這類問題比較常出現(xiàn)在地理環(huán)境比較差的地域。而土壩防滲加固處理技術(shù)可以在水利水電工程建設(shè)的過程中，對問題壩體進行劈裂，并對壩基和壩體、壩剪進行灌漿施工，其防滲體能夠連續(xù)，增加其穩(wěn)定性和防滲透能力。
對于水利水電工程的壩坡混凝土面板處理技術(shù)而言，最關(guān)鍵的施工技術(shù)是無軌滑模方式的施工技術(shù)，其具體的施工工程是在保持混凝土澆筑水平的狀態(tài)中，對澆筑的方向是從中心條塊逐漸向雙側(cè)跳倉進行施工的。并且入倉方式一定是“u”型。在進行入倉操作時候，溜槽布料擺動也需要同時進行。在對水利水電工程進行壩坡混凝土面板處理時候，滑膜上部出口與卸料口的位置務(wù)必保持在1m之內(nèi)，插點之間的位置長度保持在0.4m，最后在進行振搗施工時，務(wù)必保持振搗深度在新澆筑混凝土層底部5cm之下。
對于水利水電工程而言，大體積碾壓混凝土技術(shù)是新型筑壩技術(shù)，其主要的施工特點是能夠降低工程施工成本，保證施工進度，增加施工質(zhì)量等。大體積碾壓混凝土技術(shù)的主要操作設(shè)備是振動碾壓機械設(shè)備，還有大型運輸機設(shè)備。其最終結(jié)果是夯實混凝土。
水利水電工程的預(yù)應(yīng)力錨固技術(shù)是重要的'施工技術(shù)，因為預(yù)應(yīng)力錨固技術(shù)借助gsp，結(jié)合實際設(shè)計要求進行對基巖或建筑物進行相對應(yīng)的施加預(yù)應(yīng)力，從而改變基巖或建筑物的受力情況。除此之外，預(yù)應(yīng)力錨固技術(shù)對于原建筑有加固作用，涵蓋范圍廣，從一定程度增加工程的建筑效益。2.5、水利水電工程的軟土處理技術(shù)與預(yù)應(yīng)力錨固技術(shù)相比，水利水電工程的軟土處理技術(shù)就比較基礎(chǔ)常見。軟土處理技術(shù)能夠?qū)τ诮ㄖ┕ぼ浲恋鼗M行針對性施工處理，從而促進水利水電工程的建設(shè)發(fā)展。對于實際施工中的軟土地基，施工方可以根據(jù)實際情況，進行施工技術(shù)的選擇，比較常見的施工技術(shù)主要有，置換法，排水法及夯實法。
3.1、施工流程規(guī)范化。
只有在水利水電工程建設(shè)中，嚴格遵守施工步驟和標準，才能保證施工進度和施工質(zhì)量。因此，很有必要對其工程建設(shè)中的每一施工環(huán)節(jié)進行嚴格的規(guī)范，制定嚴謹?shù)氖┕すば颉Ｊ紫?，水利水電工程的施工建設(shè)務(wù)必遵守國家的施工標準，降低對環(huán)境的影響，走可持續(xù)發(fā)展道路，引進節(jié)能施工技術(shù)，設(shè)立綠色施工理念，增加水利水電工程的社會競爭力和工程效益。
3.2、嚴把材料設(shè)備關(guān)。
施工質(zhì)量是整個工程的重中之重，只有在材料設(shè)備關(guān)進行嚴格把控，才能杜絕不合格材料進場，從施工基礎(chǔ)上進行保證，對于混凝土的材料而言，務(wù)必保證石子粒徑達標，不然，影響后續(xù)的混合料的配比，影響施工強度，導(dǎo)致工程建設(shè)質(zhì)量不達標。因此，在材料的采購和進場過程，要嚴格把控材料的質(zhì)量，嚴禁不合格材料出現(xiàn)；除此之外，施工人員務(wù)必對施工設(shè)備進行定期檢修操作，增加施工設(shè)備的利用度，保證施工的正常進度。
3.3、增加質(zhì)量管理力度。
管理人員是真?zhèn)€施工工程的主體，其管理水平對于施工質(zhì)量也有一定的影響，因此，工程管理人員應(yīng)該從小事抓起，提升自設(shè)的技術(shù)水平和管理水平，將工程責任制度落實到每個人，增加施工人員的主體性，提高施工人員的主動能動性，從而增加施工效率，保證施工質(zhì)量。
3.4、提高行業(yè)人員技術(shù)操作水平。
技術(shù)人員也是施工正常進行的重要影響因素，提高技術(shù)人員技術(shù)水平，能有提高工程建設(shè)進度和保證建設(shè)質(zhì)量，因此，在工程建設(shè)過程中，施工方應(yīng)該定期對技術(shù)人員進行技能培訓(xùn)，提升技術(shù)人員的技術(shù)水平?？偠灾?，水利水電工程是一項涉及范圍比較廣的施工項目，而且對于人們的生活生產(chǎn)意義重大，因此，水利水電工程務(wù)必在施工過程中注重基礎(chǔ)處理施工技術(shù)的應(yīng)用，提高施工質(zhì)量，保證施工進度的正常進行。在進行基礎(chǔ)處理施工中，務(wù)必將影響因素進行全面的統(tǒng)計和分析，逐次進行處理。要根據(jù)具體的施工狀況進行施工技術(shù)的選擇，從而促進水利水電工程更好的發(fā)展。
參考文獻。
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水利水電工程項目管理探討論文篇十三
工程建設(shè)的工作人員的素質(zhì)低下已經(jīng)成為長期影響我國水利水電工程建設(shè)的一個重要因素。管理人員和施工人員如果缺乏足夠的責任心或者喪失了原則，沒有規(guī)范施工或者為了牟取利益而偷工減料，將會嚴重影響到工程質(zhì)量；部分管理者的能力有限，不能正確做出判斷和決策也會約束水利水電工程項目管理的發(fā)展；此外，有些管理者態(tài)度倨傲散漫，造成管理者與施工者之間缺乏良性的溝通和交流，也會影響到工程項目的順利建設(shè)。
1.2缺乏足夠明確的管理目標和方向。
大部分的水利水電工程項目屬于公益項目且工程較大，受此影響，很容易出現(xiàn)施工單位對工程管理不嚴格的現(xiàn)象，在相對龐大的工程建設(shè)中，管理者的數(shù)量不足導(dǎo)致了其管理能力和深度的受限。除此之外，在國有經(jīng)濟體制以及地方保護主義的影響下，行業(yè)庇護就很難避免。這樣一來就會出現(xiàn)喊空號，陽奉陰違的管理現(xiàn)象，監(jiān)管力度的失重必然會造成工程工期的延緩，質(zhì)量的隱患。
1.3必要的比較、論證過程的缺失。
比較、論證過程是水利水電工程管理中極為重要的一項內(nèi)容，其對工程管理是否具備科學(xué)合理性有著不可代替的衡量作用?？茖W(xué)的比較、論證過程是通過有針對性地對工程涉及到的各個方面以及對周圍環(huán)境影響的分析，盡可能地實現(xiàn)利益最大化，確保工程高效高產(chǎn)。然而我國很多水利水電工程都漏缺了這一環(huán)節(jié)，這就有可能帶來一系列的失誤，導(dǎo)致工程成本增加，效益不能得到及時發(fā)揮。
1.4施工過程控制力度不足。
很多單位在施工前制訂了一系列相關(guān)的施工指導(dǎo)方案和規(guī)范條例，然而在施工過程當中，卻很少甚至根本沒有跟進對于這些方案和條例的實施和監(jiān)管，導(dǎo)致制定的管理制度不能真正落實，使其僅僅變成一紙空文。工程項目的管理體制落實的不到位，造成工程質(zhì)量的粗糙和缺陷。
水利水電工程項目管理探討論文篇十四
工程的工期進度目標能付順利實現(xiàn)，直接關(guān)系到項目經(jīng)濟目標、進度目標和投資控制目標的實現(xiàn)。水利水電工程施工項目的進度控制必須嚴格按照施工合同的開工和竣工日期；進度、質(zhì)量和成本目標是既對立有相互聯(lián)系的整體，工程管理的目的就是解決三者的矛盾。控制水利水電工程項目的進度目標，必須從一下三點做文章：首先制定合理可行的單位、分部、分項工程的進度計劃，按照進度計劃，施工過程中做好各工序和施工進度記錄，與預(yù)期進度作比較，分析，及時作出調(diào)整，保證目標計劃實現(xiàn)。其次，編制合理可行的項目整體管理控制方案和施工組織設(shè)計，通過論證審批后組織實施，進度計劃可通過編制網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖來表示。第三，在施工過程中，根據(jù)施工進度計劃，制定原材料和資金使用計劃，對項目資源進行合理有效配置，保證工期目標實現(xiàn)。水利水電工程施工一般分為施工成本即直接費、現(xiàn)場經(jīng)費和經(jīng)營管理費用等即企業(yè)管理費、財務(wù)費和其他費。施工成本費用占工程總成本的75%左右，施工成本是成本控制的最重要部分。要做好施工成本控制，必須在對施工生產(chǎn)過程中作為成本要素的投入進行核算、分析，采取積極的措施進行控制，把各種材料、人工、機械等資源消耗控制在最合理水平?？刂乒こ淌┕み^程的成本費用支出，必須管好工程施工前期必然發(fā)生的成本費用支出，掌控施工生產(chǎn)過程中的成本投入，努力做到實現(xiàn)成本管理科學(xué)化。
項目經(jīng)理是整個工程項目管理的核心，所以水利水電工程項目中標后，首先應(yīng)該選擇經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理，依據(jù)項目特點建立合適的項目經(jīng)理部，配備足夠的管理人員、技術(shù)人員和實際操作人員。對項目進行全面有效的管理。建立健全各項規(guī)章制度，制定合理的獎罰政策，最大限度的刺激員工的積極性和責任心。在技術(shù)管理上，首先應(yīng)該依據(jù)工程項目的規(guī)模和困難程度，考慮企業(yè)的綜合水平，配備足夠的技術(shù)人員。通過編制切實可行的施工方案實現(xiàn)工程項目具體施工標準和施工要求的落實。認真做好圖紙會審工作，嚴格執(zhí)行技術(shù)標準。對施工人員做好技術(shù)交底，逐漸建立健全技術(shù)管理模式。此外，應(yīng)該配備足夠的測量和實驗設(shè)備，對施工項目仔細的測量檢測，確保施工符合技術(shù)規(guī)范和圖紙要求。注意做好技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)人員培訓(xùn)，通過做好技術(shù)管理，最大限度的降低工程成本，保證工程質(zhì)量。
三、做好機械設(shè)備和材料的管理工作。
水電水電工程施工量大的特點決定了其使用機械設(shè)備較多，隨著科技進步，機械種類也越來越多。怎么才能合理的配置機械設(shè)備，建立健全有效的`機械管理和使用體系，最大限度的提高機械的使用率就成為了擺在項目管理者面前的一個需要認真研究的課題。合理的配置和利用機械，能夠最大限度的提高機械使用效率，降低機械成本。工程施工材料的質(zhì)量直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和使用壽命，材料采購價格直接關(guān)系到成本費用。在水利水電水電工程中應(yīng)根據(jù)施工合同及設(shè)計圖紙，提出詳細的施工材料采購計劃，并且確定可靠地材料供應(yīng)商，簽訂符合法律程序的材料供應(yīng)合同。在材料使用過程中，要嚴格執(zhí)行進場檢驗制度和簽證制度，保證材料質(zhì)量，杜絕材料浪費。最大限度的保證工程質(zhì)量，減低工程成本。水利水電建設(shè)工程環(huán)節(jié)多、內(nèi)容復(fù)雜，作為職工企業(yè)，必須規(guī)范科學(xué)的進行項目管理，積極借鑒國內(nèi)外先進的項目管理經(jīng)驗，最大限度的調(diào)配組織資源，以實現(xiàn)項目的安全質(zhì)量、工期成本目標為第一要務(wù)，才能提供合格優(yōu)良的建設(shè)成果，達到預(yù)期的經(jīng)濟效益和社會效益。
水利水電工程項目管理探討論文篇十五
摘要：為了國家全方位的發(fā)展，我國在對各項產(chǎn)業(yè)和促進國家發(fā)展的工程都提出了新的要求。其中水利水電工程因為占有著重要的地位所以一直別列為重點發(fā)展對象，而在水利水電工程的施工當中，由于工程進行施工的位置較為特殊，工程的地基有一大半都需要在水中建造，所以相比正常陸地施工來說水利水電的施工更具有難度。而水下因為水流的運動會不斷積累大量的泥沙，這樣厚重的泥沙會形成軟地基，在這種軟地基上筑壩會對整體水利工程產(chǎn)生不穩(wěn)定的影響，這就需要使用一定的技術(shù)減少因為軟地基出現(xiàn)的問題，詳細討論水利水電工程中軟地基筑壩施工技術(shù)的研究與應(yīng)用。