工程管理的心得范文(21篇)

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    這個(gè)分類會(huì)幫助我們更全面地了解學(xué)習(xí)和工作生活等的相關(guān)話題??偨Y(jié)時(shí)應(yīng)注意思路連貫,避免跑題或離題。以下是一些優(yōu)秀的總結(jié)案例,希望能對(duì)大家的寫作有所幫助。
    工程管理的心得篇一
    工程管理是一門綜合性很強(qiáng)的學(xué)科,在現(xiàn)代社會(huì)中具有極其重要的地位和作用。我在大學(xué)期間選擇了工程管理專業(yè),并且在四年的學(xué)習(xí)中得到了很多收獲和成長。下面,我將分享一下我的讀工程管理的心得體會(huì),希望對(duì)有意向選擇這個(gè)專業(yè)的同學(xué)們有所啟發(fā)。
    首先,讀工程管理需要具備一定的理論基礎(chǔ)。工程管理是一門結(jié)合工程技術(shù)和管理學(xué)理論的學(xué)科,因此,在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中需要掌握相關(guān)的理論知識(shí)。比如,項(xiàng)目管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、質(zhì)量管理等等。這些理論知識(shí)不僅可以幫助我們更好地把握和管理工程項(xiàng)目,也為將來職業(yè)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。另外,我還發(fā)現(xiàn),理論知識(shí)的學(xué)習(xí)并不是一成不變的,隨著科技的發(fā)展和社會(huì)需求的變化,工程管理理論也在不斷更新。因此,持續(xù)學(xué)習(xí)和更新知識(shí)也是我們讀工程管理的必備技能。
    其次,在讀工程管理過程中,實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)同樣重要。雖然理論知識(shí)很重要,但在實(shí)際操作中,僅憑理論知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。因此,課堂學(xué)習(xí)要結(jié)合實(shí)踐,通過參加各種實(shí)習(xí)、實(shí)踐活動(dòng),提高工程管理的實(shí)際能力。在實(shí)踐中我們才能真正感受到時(shí)間、成本、質(zhì)量等因素對(duì)一個(gè)工程項(xiàng)目的重要性,也才能學(xué)會(huì)如何在真實(shí)項(xiàng)目中解決問題。通過與同學(xué)和導(dǎo)師的互動(dòng)交流,我們可以不斷改善自己的思維能力和解決問題的能力。
    另外,讀工程管理也需要注重協(xié)作能力的培養(yǎng)。工程管理是一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的過程,一個(gè)工程項(xiàng)目的成功與否,不僅取決于個(gè)人的能力,更重要的是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力。因此,通過與同學(xué)們一起完成課程項(xiàng)目、參加團(tuán)隊(duì)比賽等,我們可以加深對(duì)團(tuán)隊(duì)合作的理解,鍛煉自己的協(xié)調(diào)能力和溝通能力。另外,我們還可以通過與其他專業(yè)的同學(xué)合作,互相促進(jìn),形成跨專業(yè)的思維方式,提升自己的綜合素質(zhì)。
    此外,讀工程管理還需要具備一定的計(jì)劃與組織能力。工程項(xiàng)目的規(guī)模龐大,時(shí)間緊迫,因此,讀工程管理的學(xué)生應(yīng)具備清晰的思維和良好的組織能力。在讀書和實(shí)踐過程中,我們可以通過參加各種社團(tuán)活動(dòng),擔(dān)任組織者或負(fù)責(zé)人,來提升自己的計(jì)劃與組織能力。同時(shí),在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中,我們也要養(yǎng)成良好的時(shí)間管理習(xí)慣,合理分配時(shí)間,提高工作效率。
    最后,讀工程管理需要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。工程管理是一項(xiàng)高度團(tuán)隊(duì)合作的工作,良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力對(duì)于解決問題和提高項(xiàng)目效率都至關(guān)重要。在學(xué)校學(xué)習(xí)的過程中,我們需要參與各種團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目,鍛煉自己的溝通能力、協(xié)調(diào)能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。在實(shí)踐中,我們也需要學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)分工、協(xié)調(diào)與合作,充分發(fā)揮每個(gè)人的長處,共同完成項(xiàng)目的目標(biāo)。
    綜上所述,讀工程管理是一項(xiàng)需要理論基礎(chǔ)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、協(xié)作能力、計(jì)劃組織能力和團(tuán)隊(duì)精神的綜合性學(xué)科。通過讀工程管理,我們可以掌握相關(guān)理論知識(shí),鍛煉實(shí)踐能力,提高協(xié)作能力,培養(yǎng)計(jì)劃與組織能力,并發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。相信在未來的工作中,這些能力和素質(zhì)將成為我們的寶貴財(cái)富,助力我們?cè)诠こ坦芾眍I(lǐng)域取得更大成就。希望有興趣讀工程管理的同學(xué)能夠不畏困難,堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí),為自己的未來奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    工程管理的心得篇二
    時(shí)間流逝,如白駒過隙,轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)來到xx一年多時(shí)間了,期間先后在兩個(gè)項(xiàng)目工作、學(xué)習(xí),現(xiàn)階段正在海南液氫項(xiàng)目,在項(xiàng)目部工作的這段時(shí)間里,我學(xué)到了很多,也收獲很多,天天雖然忙碌但是感覺很充實(shí),現(xiàn)在工作經(jīng)驗(yàn)還是很欠缺,學(xué)習(xí)的地方還很多,我一定努力學(xué)習(xí),踏實(shí)工作。
    作為一名管理人員,首先能嚴(yán)格要求自己,不斷提高自身的思想覺悟。與此同時(shí),我一直嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真對(duì)待自己的工作,自身很好的為自己定位。爭(zhēng)取以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己。積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)各種有關(guān)質(zhì)檢方面的規(guī)定性文件和要求,并經(jīng)常請(qǐng)教同行業(yè)的前輩和同事。工作中我時(shí)刻牢記要在工作中不斷地學(xué)習(xí),將理論與實(shí)際的工作很好的結(jié)合在一起。在工作中不斷地改變自我,適時(shí)地對(duì)自己提出不同的要求,在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提升自身工作能力的同時(shí),不斷提高自己的'專業(yè)技術(shù)水平。
    在這近一年多工作經(jīng)歷使得我在付出汗水的同時(shí),獲得了收獲,在以前的實(shí)踐工作當(dāng)中,將理論知識(shí)和實(shí)踐工作有機(jī)融合,使自己的水平得到很大的提高,以下是我在這段時(shí)間施工中的體會(huì):
    要做好每項(xiàng)工作,都必須在工作之前對(duì)這項(xiàng)工作進(jìn)行全面了解,這樣才利于更好地開展工作;對(duì)于土建施工,也要做好施工前的準(zhǔn)備,熟悉圖紙,了解工程概況。所謂知己知彼,百戰(zhàn)百勝。不了解工程情況,盲目工作,等于赤手空拳去打仗。要順利開展工作,必須有備而戰(zhàn)。
    施工前的準(zhǔn)備:熟悉施工圖紙---相關(guān)技術(shù)規(guī)范---操作規(guī)程---設(shè)計(jì)要求及細(xì)部、節(jié)點(diǎn)做法---相關(guān)技術(shù)資料---工程質(zhì)量要求等。
    其次要熟悉施工組織設(shè)計(jì)及施工順序、施工方法、技術(shù)措施,弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位;最后對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行深入了解,熟悉施工圖紙,只是對(duì)工程的紙上了解,要清楚、全面了解工程,掌握工程概況,必須親自到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了解。認(rèn)真了解工程的基本情況,有利于更好地實(shí)施管理,落實(shí)施工方法,更好地完善工作。
    實(shí)行可行性的施工工法是施工技術(shù)的一項(xiàng)關(guān)鍵的工作。做好施工準(zhǔn)備,向施工工人交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法,是為完成施工任務(wù)創(chuàng)造良好的施工條件。最最重要的是在施工全過程中按照施工有關(guān)技術(shù)的要求,圍繞著質(zhì)量、工期等制定可行的施工工法,在每個(gè)階段、每個(gè)工序、每項(xiàng)施工任務(wù)中積極組織平衡,保持的結(jié)合。
    其次關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強(qiáng)檢查,預(yù)防返工現(xiàn)象的發(fā)生,要隨時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)施工各種違章、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)定的傾向性問題。
    還有,如遇設(shè)計(jì)修改或施工條件變化,應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充交底,同時(shí)辦理工程增量或減量記錄,并辦理相應(yīng)手續(xù),要在圖紙上表示修改的內(nèi)容,要便于施工的順利進(jìn)行。不但要做好以上工作,還要嚴(yán)格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的制度。
    在施工現(xiàn)場(chǎng),要確保一個(gè)工程能夠保質(zhì)、保量地完成,不但要有一定的技術(shù)之長,還須與下面的施工工人能打成一片;工作中,與工人們相互交流、相互尊重,贏得工人們的信任,這樣才能使各項(xiàng)施工指令貫徹落實(shí)下去。
    還要與甲方現(xiàn)場(chǎng)代表、監(jiān)理建立良好的工作關(guān)系,在施工技術(shù)方面積極與甲方,監(jiān)理溝通,聽取他們可行性的施工工法,爭(zhēng)取現(xiàn)場(chǎng)施工狀況得到甲方及監(jiān)理的滿意與認(rèn)可。
    作為中化大家庭的一份子不僅要為企業(yè)著想,更應(yīng)該為中化建設(shè)做出自己的貢獻(xiàn)。所以我嚴(yán)格要求自己、有責(zé)任心、上進(jìn)心。我希望通過我的不斷學(xué)習(xí)和辛勤的的努力學(xué)到更多的知識(shí),不斷完善自己,實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值,為xx之崛起而努力。當(dāng)然我還有很多不足,比如在工作經(jīng)驗(yàn)上還是有缺欠的,責(zé)任心還是不夠嚴(yán)謹(jǐn),這都是我去改善的問題。
    在這里我也希望領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的肯定,更希望領(lǐng)導(dǎo)能對(duì)我提出寶貴的意見,我一定會(huì)虛心接受,盡快改正,使自己盡快把的一面投入到工作當(dāng)中,最后祝愿xx越做越大,效益越來越好!
    工程管理的心得篇三
    本周我們參加了公司組織的工程施工員培訓(xùn),雖然這次培訓(xùn)只有短短的兩天時(shí)間,但是在培訓(xùn)中所學(xué)到的知識(shí)是無法用數(shù)字來表達(dá)的,它是一個(gè)系統(tǒng)的`工程概念,我很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能夠給我這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。通過這次學(xué)習(xí)使我對(duì)工作的認(rèn)識(shí)有了進(jìn)一步的拓寬,對(duì)施工員的職責(zé)有了更深層次的理解;我深深感受到工作中的艱難和不易,這也使我更加熱愛工作,熱衷于自己工作的崗位。
    在工作中,我也發(fā)現(xiàn)了自己看法不足,在施工工序上存在的許多疑問,在現(xiàn)場(chǎng)施工技能上,有待進(jìn)一步學(xué)習(xí)和提高。在工作中我學(xué)會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐中去發(fā)現(xiàn)問題,分析問題。
    工作中有許多不盡人意的地方,需要我來提醒,來指點(diǎn)。這就要求我以后不論是在工作中還是在生活中一定要謙虛謹(jǐn)慎。
    我想我的工作經(jīng)歷是寶貴的,我會(huì)把這些經(jīng)驗(yàn)用于我今后的工作,把自己的工作做細(xì)致,更好的為項(xiàng)目、為公司服務(wù)。
    工程管理的心得篇四
    5月8日于龍城路橋分公司參加的工程項(xiàng)目精細(xì)化管理探討會(huì),對(duì)于項(xiàng)目精細(xì)化、管理規(guī)范化有以下幾點(diǎn)心得體會(huì):
    一、企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織,為了能在現(xiàn)代社會(huì)的建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗之地,求其是在現(xiàn)在建筑施工透明化的大潮中生存,必須將精細(xì)化管理貫徹實(shí)施到底。
    二、實(shí)施精細(xì)化管理,就是從小事入手,對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)都精益求精。做到時(shí)時(shí)有計(jì)劃,事事有檢查,事事處處有人管,事事處處有總結(jié),杜絕管理上的漏洞,消除管理上的盲點(diǎn),提高管理效能。不能把精細(xì)化當(dāng)做口號(hào)空喊,不能嫌麻煩搞精細(xì)化,不能脫離業(yè)務(wù)搞精細(xì)化,不能離開經(jīng)濟(jì)效益搞精細(xì)化。
    三、重視細(xì)節(jié)、重視過程、重視基礎(chǔ)、重視具體、重視效果,必須將精細(xì)化管理的五大特征搞清楚,才能展開精細(xì)化管理的工作。什么工作都要首先策劃控制好大局圍繞一個(gè)主題,在此前提下,展開一系列的精細(xì)化管理工作,這就必須要做到“三點(diǎn)要求”:將精細(xì)化管理具體化、明確化;在精細(xì)化管理上做文章、下功夫;向精細(xì)化管理要質(zhì)量、要效益。
    四、領(lǐng)導(dǎo)干部是推進(jìn)精細(xì)化管理的策劃者,而施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員是落實(shí)精細(xì)化管理的執(zhí)行者和實(shí)施者。這就要求我們每個(gè)人都要參與其中,掌握第一手資料、掌握最新的市場(chǎng)行情、掌握最真實(shí)的情況,將先進(jìn)的管理方式引入到我們?nèi)粘5墓芾砉ぷ鞒绦蛑?,每件事、每?xiàng)工作都要得到事前控制,精細(xì)化管理才能落到實(shí)處,發(fā)揮成效。
    五、關(guān)注細(xì)節(jié),強(qiáng)化內(nèi)部管理,增強(qiáng)成本意識(shí)。天下的大事都是從小事開始,把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單;把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中效益的好壞,在很大程度上已經(jīng)由細(xì)節(jié)決定。萬事都要在事前控制,我們作為施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員,必須要掌握必要的基礎(chǔ)知識(shí):按“三要素”計(jì)算周轉(zhuǎn)材料平米含量及平米造價(jià);用“三條線”控制人工費(fèi);按“三標(biāo)注”控制施工質(zhì)量和成本;用“三比一算”的方法控制材料及材料采購。
    通過對(duì)項(xiàng)目的事先策劃、事中控制和事后總結(jié),我們要強(qiáng)化我們的成本控制意識(shí),從而提高自己的經(jīng)濟(jì)核算能力和精細(xì)化管理的能力。
    項(xiàng)目管理就是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo),而進(jìn)行的一系列的組織、籌劃、激勵(lì)、溝通、檢查、控制活動(dòng)。項(xiàng)目管理是通過一個(gè)組織來實(shí)施的,常使用目標(biāo)管理的方法。項(xiàng)目管理所涵蓋的知識(shí)范圍很廣泛,建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的過程,建筑企業(yè)如何以建筑工程項(xiàng)目管理為中心,提高工程質(zhì)量,保證進(jìn)度,降低工程成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。
    (一)建筑市場(chǎng)逐漸完善、發(fā)展的需要,建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,奪標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,利潤空間不斷被壓縮,提高建筑工程項(xiàng)目管理水平成為各企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。而提高建筑工程項(xiàng)目管理水平將集中于提高專業(yè)技術(shù)能力、管理服務(wù)水平、提高本專業(yè)的知識(shí)信息深度等。同時(shí),建筑市場(chǎng)的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的更新速度變快,企業(yè)要生存、發(fā)展,必須接受新技術(shù)、新材料,采用新工藝、新設(shè)備,并不斷提高建筑工程項(xiàng)目管理水平。
    (二)以顧客為中心的市場(chǎng)需要,由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,以顧客為中心的管理觀念更顯突出,而專業(yè)化的項(xiàng)目管理,正體現(xiàn)了以顧客為中心的理念。建筑工程的顧客,一般是政府主管部門及集團(tuán)股份公司,他們對(duì)工程質(zhì)量和其他方面的要求會(huì)越來越高。有效的項(xiàng)目管理是提高附加值的途徑之一。項(xiàng)目管理一方面提高了自身的技術(shù)管理能力,另一方面提高了生產(chǎn)效率,有效地控制了質(zhì)量、工期、成本。顧客在選擇施工單位時(shí)必然會(huì)選擇有著良好項(xiàng)目管理體系及項(xiàng)目管理實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)。
    (三)建筑企業(yè)自身發(fā)展的需要,企業(yè)要保持持續(xù)強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭,必須提高項(xiàng)目管理水平,培育優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員,使用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備,提高專業(yè)化管理能力,這才是企業(yè)保持強(qiáng)勁發(fā)展的必由之路。降低成本,提高利潤率、生產(chǎn)率,是企業(yè)的追求目標(biāo),而項(xiàng)目是生產(chǎn)一線,它直接發(fā)生產(chǎn)值,是企業(yè)利潤的源泉,因此項(xiàng)目管理水平的高低顯得尤為重要。建筑企業(yè)的生產(chǎn)管理必須圍繞著各個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行。
    建筑業(yè)作為一個(gè)具有悠久歷史的行業(yè),其當(dāng)前行業(yè)的發(fā)展正處于一個(gè)比較關(guān)鍵的時(shí)期。管理水平的高低,不僅直接影響到項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)效益,而且關(guān)系到建筑企業(yè)整體效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)的未來發(fā)展后勁。尤其是進(jìn)入新世紀(jì)以來,我國經(jīng)濟(jì)保持了穩(wěn)定高速發(fā)展的勢(shì)頭,隨著西部大開發(fā)、東北老工業(yè)區(qū)振興、中原崛起等一系列戰(zhàn)略的深入發(fā)展、災(zāi)害重建工作以及城市化進(jìn)程的加快,我國的建筑業(yè)市場(chǎng)發(fā)展迅猛,我們可以看出,當(dāng)前的建筑業(yè)正處在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的'時(shí)期。正是發(fā)展和提高建筑領(lǐng)域項(xiàng)目管理水平的關(guān)鍵時(shí)期。建筑工程的管理是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一個(gè)重要基礎(chǔ),其管理水平的高低對(duì)于建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有非常重要的意義。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步,建筑行業(yè)得到了長期的發(fā)展,建筑工程項(xiàng)目管理水平也取得了一定成績(jī),但是質(zhì)量事故、工期拖延、費(fèi)用超支等問題仍然不少,特別是一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量事故,就會(huì)給國家和人民生命財(cái)產(chǎn)帶來巨大損失,在社會(huì)上造成不良影響,因此做好建筑工程管理就顯得尤為重要。
    建筑工程項(xiàng)目的管理,是一個(gè)復(fù)雜、艱巨的系統(tǒng)工程,涉及風(fēng)險(xiǎn)、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作,涉及設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營等部門和單位。因此,要搞好建筑工程項(xiàng)目的管理,就要求項(xiàng)目經(jīng)理具有優(yōu)秀的品格,能抓住工程管理的中心環(huán)節(jié)項(xiàng)目成本控制,并能夠積極運(yùn)用新的管理手段技術(shù)管理是企業(yè)進(jìn)行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理,是指以系統(tǒng)論的觀點(diǎn),對(duì)構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素和施工企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)運(yùn)用科學(xué)方法,進(jìn)行計(jì)劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。眾所周知,建筑工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項(xiàng)技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過程。技術(shù)管理在整個(gè)企業(yè)管理工作中的作用主要有以下幾個(gè)方面:
    (1)保證施工中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求,確保施工正常進(jìn)行。
    (2)通過技術(shù)管理,不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)。從而能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題。把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中,保證工程施工質(zhì)量。
    (3)能充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力,在保證工程質(zhì)量的前提下,努力降低工程成本,提高經(jīng)濟(jì)效益和提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
    施工是形成工程項(xiàng)目實(shí)體的過程,也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段,要提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量,就必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量目標(biāo)管理系統(tǒng)主要由工程師、監(jiān)理工程師以及施工單位的管理人員組成,這是形成工程質(zhì)量的主要因素??刂剖┕べ|(zhì)量,就要提高管理人員的質(zhì)量意識(shí),按照全面質(zhì)量管理的要求,使所有人員樹立質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念?,F(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力,用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。
    堅(jiān)持施工過程中的自檢、互檢、交接檢制度,現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)質(zhì)量檢查員都要充分行使自己的職權(quán),對(duì)施工中每道工序,每個(gè)部位進(jìn)行全面檢查、把關(guān)。班組自檢是質(zhì)量管理的基礎(chǔ),自檢記錄按分部分項(xiàng)匯總裝訂,每個(gè)分項(xiàng)及檢驗(yàn)批完成后,必須進(jìn)行交接檢查驗(yàn)收,驗(yàn)收時(shí)交接雙方對(duì)工序質(zhì)量,對(duì)照?qǐng)D紙逐檢查,符合設(shè)汁標(biāo)準(zhǔn)要求后辦理交接驗(yàn)收記錄,三方簽證,方可進(jìn)行下道工序的施工。現(xiàn)場(chǎng)工程師和監(jiān)理工程師采用隨機(jī)抽查和關(guān)鍵過程旁站、巡視的方法對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)聯(lián)系施工單位,協(xié)調(diào)解決,將質(zhì)量問題消滅于萌芽狀態(tài),杜絕返工浪費(fèi)。
    施工操作中注重工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作。每個(gè)分項(xiàng)工程開始人面積施工前都要做出示范樣板,統(tǒng)一操作要求,明確質(zhì)量目標(biāo),確保操作質(zhì)量,建立質(zhì)量責(zé)任制,明確具體任務(wù)、責(zé)任,責(zé)任到人,使工作質(zhì)量與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,加強(qiáng)操作人員的責(zé)仟心,形成嚴(yán)密的質(zhì)量工作責(zé)任體系。樣板經(jīng)我方、監(jiān)理單位、施工單位共同驗(yàn)收達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求后方可進(jìn)行大面積施工。
    施工項(xiàng)目的管理是全方位的,要求項(xiàng)目經(jīng)營者對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等,都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理,這樣才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利地進(jìn)行。施工項(xiàng)目的成功管理不僅對(duì)項(xiàng)目、對(duì)企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益,對(duì)國家也會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。成功的管理,能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展,能推動(dòng)建筑市場(chǎng)不斷前進(jìn)。開拓創(chuàng)新,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷摸索,最終創(chuàng)造出一條施工項(xiàng)目管理的成功之路。
    工程管理的心得篇五
    20xx年9月15日—9月22日,在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下。我很榮幸的參加了工程項(xiàng)目管理專題培訓(xùn)。通過這次培訓(xùn)讓我充分認(rèn)識(shí)工程管理的重要性和必要性,有效的提高了自我的理論水平和規(guī)范管理水平;進(jìn)一步增強(qiáng)了自己戰(zhàn)勝困難,搞好工作的信心和決心。通過這次培訓(xùn),我學(xué)到了許多有用的理論知識(shí)。除了學(xué)習(xí)知識(shí),也加深了對(duì)工程管理的理解。
    這次培訓(xùn)涉及到工程的每個(gè)分項(xiàng)工作都由專家進(jìn)行專門的講課。老師經(jīng)驗(yàn)豐富,利用通俗易懂的語言講解理論知識(shí),將古板的教學(xué)內(nèi)容融匯于現(xiàn)實(shí)中,而且將自己多年來在工作實(shí)踐中積累的研究案例以及施工經(jīng)驗(yàn),與工程管理實(shí)踐技術(shù)相結(jié)合,毫不保留的傳授給各位學(xué)員,開闊了大家的視野;并借助幻燈片等授課工具進(jìn)一步深化了培訓(xùn)內(nèi)容,培訓(xùn)達(dá)到了預(yù)期的目的。各位學(xué)員抓好這次難得的機(jī)會(huì),認(rèn)真學(xué)習(xí),充分認(rèn)識(shí)到科學(xué)的工程項(xiàng)目管理是完成工程的關(guān)鍵。
    通過這次培訓(xùn)我得到了一下心得:
    對(duì)工程管理有了更明確、清晰的概念。學(xué)習(xí)之前,對(duì)工程項(xiàng)目管理的理解處于一知半解的狀態(tài);對(duì)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容理解比較模糊;對(duì)工程項(xiàng)目管理工具認(rèn)識(shí)比較零散,缺乏系統(tǒng)的認(rèn)知,通過專家的講授,對(duì)工程項(xiàng)目管理有了系統(tǒng)的了解。
    明確了工程項(xiàng)目管理不只是工程管理的必然手段,更可以運(yùn)用于所用的工作管理當(dāng)中。學(xué)習(xí)之前,提到工程項(xiàng)目管理,聯(lián)想到的就是工程項(xiàng)目的管理,比如說建筑工程、管理工程等。但通過專家的講授,進(jìn)一步知道了日常工作均可以引入項(xiàng)目管理的方法。
    工程項(xiàng)目管理要素(時(shí)間、范圍、成本、質(zhì)量)使任務(wù)變得更清晰明了,一項(xiàng)任務(wù)如何在執(zhí)行前明確四要素,將決定此任務(wù)執(zhí)行的最終效果。在以后的工作中,必將四要素貫穿于任務(wù)的始終。
    通過學(xué)習(xí),對(duì)以后的工作幫助甚大,加強(qiáng)了對(duì)工程項(xiàng)目管理的整體思路。尤其是對(duì)工程項(xiàng)目管理工具有了進(jìn)一步的理解與應(yīng)用能力,將嘗試運(yùn)用于以后的管理工作。
    培訓(xùn),是我們?cè)诠ぷ魃钪胁粩嗵岣咦陨砭C合素質(zhì)的過程。在當(dāng)今社會(huì)高速發(fā)展的情況下,我們必須不斷的學(xué)習(xí)先進(jìn)的知識(shí),只有把自己的電充足了才不會(huì)被社會(huì)所淘汰。幾天的培訓(xùn),檢驗(yàn)了自己的諸多不足,認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)的重要性。學(xué)習(xí)先進(jìn)的知識(shí)并使之用于工作實(shí)踐中,是不斷提高我們工作效率的最佳途徑。
    通過這次學(xué)習(xí),自己對(duì)工程項(xiàng)目管理又有了新的認(rèn)識(shí)。我會(huì)將這些理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中去,以提高工程項(xiàng)目管理的水平。提高工程質(zhì)量,降低工程項(xiàng)目的成本,降低工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn),最終提高企業(yè)的效益,以報(bào)答公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的信任。在今后的工作中我必須堅(jiān)持學(xué)習(xí),不斷提高自我的工作能力,出色的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)工作任務(wù),為公司的不斷做強(qiáng)做大奉獻(xiàn)出自己的一份力量。
    工程管理的心得篇六
    隨著現(xiàn)代社會(huì)的快速發(fā)展,工程管理的重要性日益凸顯。作為一個(gè)從事工程管理工作多年的人,我積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和心得。通過不斷的實(shí)踐和總結(jié),我深刻認(rèn)識(shí)到了工程管理的重要性,同時(shí)也體會(huì)到了其中的困難和挑戰(zhàn)。在這篇文章中,我將分享我對(duì)工程管理的心得體會(huì),希望能夠?yàn)樾袠I(yè)的后輩提供一些實(shí)用的建議。
    工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜而綜合的工作,它涉及到計(jì)劃、組織、控制和監(jiān)督等多個(gè)方面。在我從事的工程項(xiàng)目中,我深刻體會(huì)到了這些方面的重要性。首先,良好的計(jì)劃是一個(gè)成功項(xiàng)目的基礎(chǔ)。只有合理的規(guī)劃和目標(biāo)設(shè)定,才能確保工程順利進(jìn)行。其次,組織能力對(duì)于工程管理至關(guān)重要。合理的資源配置和團(tuán)隊(duì)協(xié)作,是保證項(xiàng)目高效完成的關(guān)鍵。最后,控制和監(jiān)督是項(xiàng)目管理的重中之重。及時(shí)跟進(jìn)工程進(jìn)展情況,解決問題和風(fēng)險(xiǎn),確保項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成,這是工程管理的核心任務(wù)。
    第二段:面對(duì)困難和挑戰(zhàn)。
    盡管我對(duì)工程管理有著深刻的認(rèn)識(shí),但在實(shí)踐中我也面臨著許多困難和挑戰(zhàn)。首先,工程管理工作時(shí)間緊迫,任務(wù)繁重。有效的時(shí)間管理和任務(wù)分配成為了我面臨的首要問題。其次,隨著項(xiàng)目復(fù)雜性的增加,管理難度也大大提高。我需要熟悉不同的專業(yè)知識(shí)和技術(shù),與各方溝通協(xié)調(diào),解決問題和沖突。最后,風(fēng)險(xiǎn)控制和不可控因素也是我在工程管理中面臨的挑戰(zhàn)。經(jīng)常需要應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況和不可預(yù)測(cè)的情況,需要有應(yīng)變能力和決策能力。
    第三段:從失敗中吸取教訓(xùn)。
    在工程管理中,我也遇到過許多失敗和挫折。但正是這些失敗教會(huì)了我寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。首先,失敗教會(huì)了我要勇于承擔(dān)責(zé)任。在項(xiàng)目出現(xiàn)問題時(shí),作為一個(gè)負(fù)責(zé)任的工程管理者,我必須主動(dòng)面對(duì)問題,找出解決方案,并承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任。其次,失敗也讓我明白了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在一個(gè)龐大而復(fù)雜的項(xiàng)目中,單憑一個(gè)人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,我們需要廣泛的參與和團(tuán)隊(duì)合作才能做好工作。最后,失敗讓我明白了不斷學(xué)習(xí)和成長的重要性。只有通過不斷的學(xué)習(xí)和提升自己,才能更好地應(yīng)對(duì)工程管理中的挑戰(zhàn)。
    第四段:提高自身的能力。
    為了更好地應(yīng)對(duì)工程管理中的挑戰(zhàn),我積極提高自身的專業(yè)能力。首先,我通過學(xué)習(xí)和進(jìn)修,不斷深化自己對(duì)工程管理理論的理解。通過了解最新的管理理念和技術(shù),我可以更好地應(yīng)對(duì)變化和挑戰(zhàn)。其次,我努力培養(yǎng)自己的溝通和協(xié)調(diào)能力。良好的溝通和協(xié)調(diào)對(duì)于工程管理來說是至關(guān)重要的,它可以避免誤解和沖突,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的合作和項(xiàng)目的順利進(jìn)行。最后,我不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。作為一個(gè)工程管理者,領(lǐng)導(dǎo)能力是必不可少的,它可以提高工作效率和團(tuán)隊(duì)士氣,確保項(xiàng)目的成功完成。
    第五段:總結(jié)與展望。
    通過多年的工程管理實(shí)踐,我深刻認(rèn)識(shí)到了工程管理的重要性,并積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和心得。工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜而綜合的工作,需要我們具備良好的計(jì)劃、組織、控制和監(jiān)督能力。同時(shí),我也意識(shí)到工程管理中的困難和挑戰(zhàn),如時(shí)間緊迫、管理復(fù)雜性和風(fēng)險(xiǎn)控制。但是,通過總結(jié)失敗經(jīng)驗(yàn)和不斷提高自身能力,我們可以更好地應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)。相信未來,隨著科技的進(jìn)步和管理理念的不斷更新,工程管理必將迎來更加美好的發(fā)展前景。
    工程管理的心得篇七
    作為一名學(xué)習(xí)工程管理的學(xué)生,通過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,我深深地體會(huì)到了工程管理的重要性和魅力。在這個(gè)過程中,我不僅學(xué)到了豐富的專業(yè)知識(shí),還培養(yǎng)了自己的團(tuán)隊(duì)合作能力和溝通技巧。在接下來的幾段中,我將分享我的學(xué)習(xí)心得體會(huì),希望能夠?qū)Ω鄬?duì)工程管理感興趣的人有所啟發(fā)和幫助。
    第一段:了解工程管理的基本概念和原理。
    在開始學(xué)習(xí)工程管理的時(shí)候,我首先了解到了它的基本概念和原理。工程管理是一門綜合性的學(xué)科,它包括了計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等方面,以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的目標(biāo)。通過系統(tǒng)性的學(xué)習(xí),我了解到了工程管理的重要性。只有經(jīng)過科學(xué)的管理,才能夠提高工程項(xiàng)目的效率、降低成本,從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功。
    第二段:培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作能力。
    學(xué)習(xí)工程管理不僅僅是學(xué)習(xí)管理的理論知識(shí),更是需要實(shí)際操作和團(tuán)隊(duì)合作能力的培養(yǎng)。在一次團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目中,我擔(dān)任了團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的角色。通過這次實(shí)踐,我深刻地體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。只有團(tuán)隊(duì)成員相互配合、相互協(xié)作,才能夠高效地完成項(xiàng)目任務(wù)。同時(shí),作為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人,我需要明確任務(wù)目標(biāo),并合理分配資源和工作任務(wù),使得整個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠有序運(yùn)作。
    第三段:提高溝通技巧。
    工程管理中,溝通是至關(guān)重要的一環(huán)。作為工程管理者,我們需要與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)等多個(gè)方面進(jìn)行有效的溝通。通過這段時(shí)間的實(shí)踐,我不斷提高了自己的溝通技巧。我學(xué)會(huì)了傾聽他人的意見與建議,尊重不同的觀點(diǎn),并通過有效的溝通方式表達(dá)自己的想法。良好的溝通能夠有效地減少溝通誤差,提高工作效率,從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的成功。
    第四段:熱愛學(xué)習(xí)和不斷進(jìn)步。
    在學(xué)習(xí)工程管理的過程中,我養(yǎng)成了勤奮和刻苦的學(xué)習(xí)態(tài)度。不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、關(guān)注工程管理領(lǐng)域的最新發(fā)展是提高自己能力和水平的重要途徑。同時(shí),我也意識(shí)到只有不斷進(jìn)步,才能夠適應(yīng)快速變化的工程環(huán)境。為了不斷提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力,我積極參加各類學(xué)術(shù)交流和實(shí)踐活動(dòng),不斷拓寬自己的眼界和思維方式。
    第五段:應(yīng)用工程管理知識(shí)于實(shí)際。
    在學(xué)習(xí)工程管理的過程中,我不僅要掌握理論知識(shí),更要能夠應(yīng)用于實(shí)際工程項(xiàng)目中。只有將知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng),才能夠真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功。通過參與校內(nèi)外的實(shí)踐項(xiàng)目,我將學(xué)到的工程管理知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際的工程項(xiàng)目中。通過實(shí)踐的機(jī)會(huì),我不僅加深了對(duì)理論知識(shí)的理解,更培養(yǎng)出了解決問題的能力和靈活應(yīng)對(duì)變化的能力。
    總結(jié)起來,工程管理是一門綜合性學(xué)科,它要求我們掌握管理的理論和技巧,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作能力和溝通技巧。通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐,我深刻地體會(huì)到了工程管理的重要性和魅力。未來,我將堅(jiān)持學(xué)習(xí),不斷提升自己的能力,為實(shí)現(xiàn)更多工程項(xiàng)目的成功而努力。
    工程管理的心得篇八
    安全管理是一門政策性很強(qiáng)的管理學(xué)科,這就要求安全管理人員應(yīng)具有高度的政治責(zé)任感,堅(jiān)定正確的思想路線,認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和各項(xiàng)生產(chǎn)規(guī)章制度,始終把安全工作擺在各項(xiàng)工作的首位,堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主”的方針,嚴(yán)格履行安全檢查監(jiān)督職責(zé),堅(jiān)持原則,盡職盡責(zé),維護(hù)國家和人民生命財(cái)產(chǎn)安全,對(duì)違反安全管理和損害國家和人民生命財(cái)產(chǎn)的違章違紀(jì)行為要無所畏懼、堅(jiān)決抵制。這是安全管理人員應(yīng)具備的最基本素質(zhì)。一個(gè)安全管理人員如果沒有堅(jiān)定正確的政治思想和崇高的共產(chǎn)主義信仰,他就不會(huì)把國家和人民的生命財(cái)產(chǎn)看得重于一切,也就不會(huì)有與違法亂紀(jì)行為作斗爭(zhēng)的決心和勇氣,從而就不可能把企業(yè)的安全工作做好。因此,一名合格的安全管理人員首先必須有正確的政治思想。
    安全管理又是一門技術(shù)性很強(qiáng)的管理學(xué)科,過硬的業(yè)務(wù)能力是安全管理人員應(yīng)具有的必備素質(zhì)。當(dāng)前,很多行業(yè)的安全員都是“半路出家”,大都沒做過安全工作,因此必須不斷地學(xué)習(xí),豐富自身的安全知識(shí),提高安全技能,增強(qiáng)安全意識(shí)。一個(gè)合格的安全員應(yīng)具備如下知識(shí):國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、政策及有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)知識(shí);安全生產(chǎn)管理知識(shí)、安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)、勞動(dòng)衛(wèi)生知識(shí)和安全文化知識(shí),具有有關(guān)專業(yè)安全生產(chǎn)管理專業(yè)知識(shí),了解本企業(yè)生產(chǎn)或施工專業(yè)知識(shí);勞動(dòng)保護(hù),工傷保險(xiǎn)的法律、法規(guī)、政策知識(shí);掌握傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計(jì),報(bào)告及調(diào)查處理方法;事故現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)技術(shù),以及應(yīng)急處理措施;重大危險(xiǎn)源管理與應(yīng)急救援預(yù)案編制方法;學(xué)習(xí)先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn);心理學(xué),人際關(guān)系學(xué),行為科學(xué)等知識(shí)。
    良好的心理素質(zhì)包括:意志、氣質(zhì)、性格三個(gè)方面。安全員必須具有堅(jiān)強(qiáng)的意志。安全員在管理中時(shí)常會(huì)遇到很多困難,比如說,對(duì)職工安全違紀(jì)苦口婆心地教導(dǎo),職工卻毫不理解;進(jìn)行處罰別人會(huì)有抵觸情緒,產(chǎn)生誤會(huì);發(fā)現(xiàn)隱患幾經(jīng)“開導(dǎo)”仍不進(jìn)行處理;事故調(diào)查“你遮我掩”;甚至被憎恨、被誣告、被陷害。面對(duì)眾多的困難和挫折不能畏難,退縮,甚至消沉,也不能一氣之下什么都不管了,要勇于克服困難,激流勇進(jìn)。堅(jiān)強(qiáng)的意志不是與生具有的,安全員必須在不斷的工作中進(jìn)行磨煉。
    帶著美好憧憬,步入20xx年,我將不斷鞭策自己,為瓊中營根站做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!一個(gè)月前,我還是象牙塔中無拘無束而又略帶書生意氣的青年,曾經(jīng)夢(mèng)想著走向工作崗位,用自己的知識(shí)和才干為祖國的建設(shè)添磚加瓦,很有幸,我來到了中建三局建設(shè)工程股份有限公司(粵),更加令人興奮的是在這里我有幸加入了金坤世紀(jì)a、e地塊組團(tuán)項(xiàng)目部,這是一個(gè)團(tuán)結(jié)向上,更加有家的氛圍的集體,能夠成為這個(gè)大家庭中的一員與大家生活在一起我感到十分榮幸。
    在這里,我得到了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的無微不至的關(guān)懷,特別是陶經(jīng)理,對(duì)于我在工作中和生活中的指導(dǎo)和幫助讓我受益匪淺。在與陶經(jīng)理的溝通與交流中,我有以下感想與體會(huì):
    首先,現(xiàn)場(chǎng)管理工作開展實(shí)施比較困難,做好工作還要繼續(xù)努力。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)這個(gè)問題給我了一些中肯的意見和建議,也非常體諒我們這些新的安全管理人員在工作上的難處,他建議我們做好平時(shí)的溝通工作,必要時(shí)采取處罰措施。這一點(diǎn)我是深有體會(huì)的,也非常感謝項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)的理解與支持。剛剛?cè)酉聲?,進(jìn)入工作崗位的我,很多對(duì)于工程的概念和思想都是停留在書本之中的,而我們所學(xué)到的知識(shí)都是現(xiàn)實(shí)工程中最簡(jiǎn)潔最概括最理想的情況。而我們作為安全管理人員,更重要的是做人的工作,也是最復(fù)雜的管理工作。所以在平時(shí)的工作和學(xué)習(xí)中,掌握最基本的理論是必要的,但是更重要的是學(xué)會(huì)將基礎(chǔ)的理論運(yùn)用到管理中去,這就要想一些切實(shí)可行的辦法。正如陶經(jīng)理所說的,加強(qiáng)同施工人員的交流是必要的,在生活中關(guān)心他們,擺好自己的位置和心態(tài),讓他們覺得我是真正在為他們著想,工作之余我們是很好的朋友,工作之中就要各司其責(zé),按照有關(guān)的規(guī)章制度辦事,這既有利于自己,也有利于施工人員的安全。處罰與教育相結(jié)合,處罰不是目的,為的是能夠高高興興上班去,平平安安回家來。
    其次。我在工作了一段時(shí)間以后有轉(zhuǎn)業(yè)的想法。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于我的這一想法表示了理解與支持,但是必須要在做好本職工作的同時(shí),加強(qiáng)學(xué)習(xí),多向工長學(xué)習(xí)。在工作這段時(shí)間以來,我深知自己作為安全管理人員的責(zé)任的重大,這關(guān)系到國家以及個(gè)人的生命財(cái)產(chǎn)的安全,而針對(duì)自己在工作中學(xué)到的,我發(fā)現(xiàn)自己有想轉(zhuǎn)向技術(shù)工作的想法,這并不是我對(duì)自己的本職工作的.不熱愛,而是覺得自己應(yīng)該更加努力學(xué)習(xí)更多的知識(shí),只有把握本質(zhì)安全,做好技術(shù),安全管理工作就會(huì)更好操作。我也深知,自己的專業(yè)背景在技術(shù)上還有很多差距,想轉(zhuǎn)行就一定要在對(duì)自己本職工作得心應(yīng)手并且有所成績(jī)的基礎(chǔ)上,畢竟我才剛到這個(gè)工作崗位,我會(huì)更加珍惜自己在工作崗位上的時(shí)間,在努力做好領(lǐng)導(dǎo)交給的工作和自己的本職工作的基礎(chǔ)上,積極學(xué)習(xí)其他知識(shí),對(duì)自己的本職工作進(jìn)行鞏固和為自己以后轉(zhuǎn)向技術(shù)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這也要求我在平時(shí)應(yīng)該多向技術(shù)人員學(xué)習(xí),從本質(zhì)安全的角度完成自己的工作。
    最后,新員工在雙包項(xiàng)目中想法很難實(shí)現(xiàn)。我想,這一點(diǎn)雖然是一種疑惑,但是也是可以理解的。我們這些新員工剛剛走出校園,肯定有著理論與實(shí)踐的強(qiáng)烈反差,很多地方覺得和理論不符合,但是現(xiàn)實(shí)要更復(fù)雜,這更加說明了我們的年輕,沒有經(jīng)驗(yàn)。很多思想都是理論知識(shí),要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,向工長,技術(shù)員請(qǐng)教,檢驗(yàn)自己的想法,是否能在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐。我反復(fù)琢磨,這其實(shí)是一個(gè)系統(tǒng)工程的思想,也就是一個(gè)系統(tǒng)的優(yōu)化,也許有些想法固然是好,但是要考慮成本,可操作性,資金等各個(gè)方面,綜合考慮也許就不是最好的了,所以我覺得我們能夠?qū)ξ覀兊墓ぷ魈岢鲎约旱膯栴}固然是好,但是更多的是要去思考自己想法的可行性,多多與長期奮戰(zhàn)在一線的老前輩老師傅學(xué)習(xí)交流,積累豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。
    通過同陶經(jīng)理的交流學(xué)習(xí),我發(fā)現(xiàn)自己要學(xué)習(xí)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)還有很多,我很慶幸能有這么好的長輩和領(lǐng)導(dǎo)在我的工作中給我?guī)椭?,陶?jīng)理鼓勵(lì)我加強(qiáng)學(xué)習(xí),多上現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn),結(jié)合自己的理論知識(shí),將現(xiàn)場(chǎng)安全文明工作做的更好,我想在今后的工作學(xué)習(xí)中,我一定要謹(jǐn)記經(jīng)理的教誨,踏實(shí)肯干,把好項(xiàng)目部安全工作的每一班崗。中國建筑,品質(zhì)重于泰山;過程精品,服務(wù)跨越五洲。我想這是每一個(gè)中建人的目標(biāo),我也會(huì)為此添磚加瓦,在平日的工作中為項(xiàng)目部的工程順利完成貢獻(xiàn)出我所有的力量,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)相信我!
    安全,是企業(yè)永恒的主題,黨的“安全第一”生產(chǎn)方針就是這一主題最好的注釋。
    安全,我不知道大家是怎樣理解這個(gè)詞的涵義的,但我知道安全對(duì)于一個(gè)倉儲(chǔ)管理者來說是多么地重要、倉儲(chǔ)安全涉及到一個(gè)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全問題,安全工作千萬不能掉以輕心,它不僅關(guān)系到我們個(gè)人的安全,也關(guān)系到他人的安全,更關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的安全。
    “要我安全”從直觀上來講是指各種規(guī)章制度的約束和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)喋喋不休的規(guī)勸,它是外因;“我要安全”是自我行為規(guī)范,增強(qiáng)自主保安意識(shí),它是內(nèi)因、外因通過內(nèi)因而起作用,“要我安全”最終目的是達(dá)到“我要安全”,進(jìn)而確保人人安全、人們說得好,事故不難防,重在守規(guī)章;最大禍根是失職,最大隱患是違章、只要我們真正把規(guī)章制度,操作規(guī)程當(dāng)成生命之友,安全之傘,就能夠站在安全生產(chǎn)的主題地位上,實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)安全管理。
    倉儲(chǔ)安全管理,我覺得要實(shí)行“7s”管理、“7s”開展以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全和節(jié)約為內(nèi)容的活動(dòng)、“7s”的第六項(xiàng)是安全活動(dòng),安全活動(dòng)的宗旨是:清除隱患,排除險(xiǎn)情,預(yù)防事故的發(fā)生。安全活動(dòng)的目的是保障員工的人身安全,保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進(jìn)行,同時(shí)減少因安全事故而帶來的經(jīng)濟(jì)損失。安全就是要維護(hù)人身與財(cái)產(chǎn)不受侵害,以創(chuàng)造一個(gè)零故障,無意外事故發(fā)生的工作場(chǎng)所。實(shí)施的要點(diǎn)是:不要因小失大,應(yīng)建立健全各項(xiàng)安全管理制度;對(duì)操作人員的操作技能進(jìn)行訓(xùn)練;勿以善小而不為,勿以惡小而為之,全員參與,排除隱患,重視預(yù)防。
    “7s”的適用范圍:各企事業(yè)和服務(wù)行業(yè)的辦公室、車間、倉庫、宿舍和公共場(chǎng)所以及文件、記錄、電子本檔,網(wǎng)絡(luò)等的管理。所以我覺得倉儲(chǔ)安全管理有必要開展“7s”活動(dòng)、不管是開展一項(xiàng)活動(dòng)還是開展宣傳教育工作,都離不開一個(gè)人的素養(yǎng),也就是“7s”中的第五項(xiàng)、素養(yǎng)即教養(yǎng),努力提高人員的素養(yǎng),養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng),這是“7s”活動(dòng)的核心。沒有人員素質(zhì)的提高,各項(xiàng)活動(dòng)就不能順利開展,開展了也堅(jiān)持不了。所以,抓“7s"活動(dòng),要始終著眼于提高人的素質(zhì)、目的:通過素養(yǎng)讓員工成為一個(gè)遵守規(guī)章制度,并具有一個(gè)良好工作素養(yǎng)習(xí)慣的人、不管采取怎樣的活動(dòng)和教育方法,只要密切聯(lián)系實(shí)際,堅(jiān)持從人的安全心理出發(fā),牢牢抓住人的安全心理傾向,抓住不同時(shí)期人的安全心理狀態(tài),抓住不同類型人的安全心理活動(dòng),進(jìn)行因時(shí)而異,因人而異的安全教育,就會(huì)使教育和心理形成共鳴,強(qiáng)化人的自我安全保護(hù)意識(shí),使員工產(chǎn)生“我要安全”的強(qiáng)烈傾向。
    在安全管理中,看似偶然的事故,卻在瞬息之間就會(huì)釀成慘禍。有一位哲人說過,漫漫長路,使你疲倦的不是遠(yuǎn)方的高山,而是鞋里的一粒沙子將人擊垮。在日復(fù)一日的單調(diào)與枯燥中,思想麻痹使人在不知不覺中產(chǎn)生惰性和放松警惕--酒后上崗,經(jīng)驗(yàn)主義、野蠻操作、疏忽大意等等,都是潛伏在鞋里的一粒沙子,稍有意外就會(huì)讓你倒下。事故一經(jīng)發(fā)生,剩下的往往是只有白發(fā)人送黑發(fā)人的淚水、兒女撕心裂肺的呼喊和妻子的獨(dú)守孤枕、淚流長夜的凄慘。
    在巡查工地的每一天,幾乎都能看到工人違規(guī)的場(chǎng)面,令人觸目驚心。這并不是人們不愛惜自己的生命,而是安全知識(shí)和安全意識(shí)上出了問題。意識(shí)淡薄,違章作業(yè),違反勞動(dòng)紀(jì)律,安全知識(shí)的貧乏與安全意識(shí)的淡薄,總是能看到一幕幕血得教訓(xùn)--一個(gè)個(gè)風(fēng)華正茂年輕的生命離我們遠(yuǎn)去。
    安全,多么簡(jiǎn)單的兩個(gè)字,但它包含著多少祝福和期盼,飽含著多少血淚和心酸!如果每個(gè)人牢固樹立安全生產(chǎn)思想,強(qiáng)化自己的安全意識(shí),就能把好安全關(guān),沒有安全,就談不上企業(yè)的發(fā)展;沒有安全,就談不上個(gè)人的生存;沒有安全,幸福,未來又從何而來?所以為了企業(yè),為了家庭,更重要的是為了自己,希望每個(gè)人要把思想牢牢樹立。請(qǐng)記住,安全規(guī)章制度不是刻薄的繩索,而是生命的保障--聽不進(jìn)安全第一的勸告,是耳朵的幼稚;不懂得防范于未然的人,是心靈的幼稚;不深入一線,排除各種安全隱患,還他人一個(gè)安全的空間,則是行為的幼稚。
    國務(wù)院確定今年為“安全生產(chǎn)年”,要求深入開展“三項(xiàng)行動(dòng)”,全面加強(qiáng)“三項(xiàng)建設(shè)”,堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)“三個(gè)壓下來”,并將安全生產(chǎn)月的主題定為“關(guān)愛生命,安全發(fā)展”?!叭?xiàng)行動(dòng)”的第一項(xiàng),就是廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳教育行動(dòng),著力增強(qiáng)全社會(huì)安全發(fā)展意識(shí)。就是要按照“三項(xiàng)行動(dòng)”的要求,強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任意識(shí),落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),有了安全才能有收獲,有幸福。
    真情是一首無言的歌,平安是一條長長的河,世上沒有比生命更重要的的東西。為了家庭的幸福,為了母親的微笑,為了愛人的牽掛,為了兒女的成長,請(qǐng)注意安全!
    工程管理的心得篇九
    大四的實(shí)習(xí)生活臨近尾聲,在這次實(shí)習(xí)過程中,在實(shí)習(xí)工地的師傅的指導(dǎo)下,我對(duì)實(shí)習(xí)過程出現(xiàn)的專業(yè)知識(shí)困惑和問題,虛心向他們請(qǐng)教和學(xué)習(xí),通過這次實(shí)習(xí),我受益匪淺,不僅學(xué)到了許多專業(yè)知識(shí),而且還從老一輩的施工員那學(xué)到了許多做人處世的道理。
    在這次畢業(yè)實(shí)習(xí)環(huán)節(jié)中,我也發(fā)現(xiàn)自己存在的一些不足和缺點(diǎn),主要有以下四點(diǎn):
    一、專業(yè)知識(shí)掌握的不夠全面。盡管在學(xué)校認(rèn)真學(xué)習(xí)了專業(yè)知識(shí),但是當(dāng)前所掌握的知識(shí)面不夠廣,尚不能輕松勝任鐵路工程工作,因此,盡管在不久的將來走上工作崗位,但我應(yīng)該將所從事的工作看作是新的學(xué)習(xí)的開始,只是在實(shí)踐中學(xué)習(xí),才會(huì)掌握更多專業(yè)知識(shí)和技能。
    二、專業(yè)實(shí)踐閱歷遠(yuǎn)不夠豐富。由于專業(yè)實(shí)習(xí)時(shí)間較少,因此很難將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用與實(shí)踐中去,通過實(shí)踐所獲取的閱歷更是很短缺。所以,今后我們?cè)诠ぷ鲘徫簧希欢ㄒプC(jī)會(huì),多向從事水利工程的前輩學(xué)習(xí),同時(shí)要轉(zhuǎn)換學(xué)習(xí)方法和態(tài)度,改變以往過于依賴?yán)蠋煹谋粍?dòng)吸收學(xué)習(xí)方式,應(yīng)主動(dòng)積極向他人學(xué)習(xí)和請(qǐng)教,同時(shí)加強(qiáng)自學(xué)能力和駕馭解決難題的本領(lǐng)。
    三、專業(yè)知識(shí)在工程中運(yùn)用不夠靈活。通過這次畢業(yè)實(shí)習(xí),我切實(shí)感受到以前所學(xué)的專業(yè)知識(shí)運(yùn)用欠靈活。這主要是對(duì)所學(xué)的知識(shí)沒有形成一套完整的體系,這些零散的知識(shí)點(diǎn)運(yùn)用起來很困難,因此,今后在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中應(yīng)該重視積累和運(yùn)用,使所學(xué)的知識(shí)由量變到質(zhì)變,發(fā)揮更大的指導(dǎo)作用。
    四、對(duì)理論只是的掌握不夠扎實(shí),實(shí)習(xí)時(shí)用到了才知道自己沒學(xué)好。在學(xué)校時(shí)只是為了應(yīng)付考試過關(guān),才在考試的時(shí)候隨便看一下,等考試過后就是腦子里一片空白,不管以后要用與否就都在記憶里消失了。熟悉圖紙的能力差,對(duì)平面的圖形想象不出立體的樣子。對(duì)于最新的施工規(guī)范不知道,致使不能很快地判斷出施工的對(duì)錯(cuò)。對(duì)于一些施工順序還不太明了,對(duì)每一個(gè)施工過程的操作不了解。理論聯(lián)系實(shí)際的能力差,對(duì)于建筑方面的最新動(dòng)態(tài)了解太少。
    實(shí)習(xí)期間,我還深深體會(huì)到應(yīng)該如何做人與講話。
    一、待人真誠友好。不要陽奉陰違、虛假做作,跟社會(huì)上每個(gè)人打交道都要有一顆熱忱的心。
    二、虛心學(xué)習(xí)。不論是項(xiàng)目經(jīng)理、施工員還是普通工人,我們都要虛心請(qǐng)教,要不卑不亢、沉著細(xì)致,不要自以為是、自高自大。
    三、積極主動(dòng)。不要怕丟面子,不懂就要問,而且要不恥下問,心里有什么話不要藏著掖著,不要怕出錯(cuò),一定要說出來。四、說話的分寸與技巧。說話要大方得體,遇著什么樣的人說什么樣的話,輕重適宜、恰當(dāng)合理、兼顧多方。要達(dá)到“雙贏”甚至“多贏”的目的五、細(xì)致深入。無論做什么事情都不要浮于表面,不要只知其一、不知其二,明其事更應(yīng)該明其理。不要半懂不懂,一定要深入的了解。六、樹立遠(yuǎn)大目標(biāo)。我們不能只顧眼前,不求發(fā)展,給自己一個(gè)合理的`目標(biāo),一步一個(gè)腳印,踏實(shí)進(jìn)取。切忌不要做一天和尚撞一天鐘。要制定計(jì)劃,努力爭(zhēng)取。由于我們是在學(xué)校學(xué)到專業(yè)課時(shí)才進(jìn)行這次實(shí)習(xí)的,因此這次實(shí)習(xí)具有針對(duì)性和實(shí)踐意義。通過這次實(shí)習(xí),使我更充分地理解了專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),進(jìn)而在今后的工作和學(xué)習(xí)中更好地掌握和運(yùn)用專業(yè)技能。
    十幾年的學(xué)生生活,即將劃上一個(gè)句號(hào)。在公司實(shí)習(xí)的這段時(shí)間,我懂了不少東西。大人們都說剛畢業(yè)的學(xué)生身上總存在著許多讓公司老板頭痛的“特點(diǎn)”,現(xiàn)在我終于親身體會(huì)到了。以前作為一名學(xué)生,主要的工作是學(xué)習(xí);現(xiàn)在即將踏上社會(huì),顯然,自己的身份就有所變化,自然重心也隨之而改變,現(xiàn)在我的主要任務(wù)應(yīng)從學(xué)習(xí)逐步轉(zhuǎn)移到工作上。這實(shí)習(xí)期,好比是一個(gè)過渡期——從學(xué)生過渡到上班族,是十分關(guān)鍵的階段?;叵胱约涸谶@期間的工作情況,不盡如意。對(duì)此我思考過,學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)自然是一個(gè)因素,然而更重要的是心態(tài)的轉(zhuǎn)變沒有做到位?,F(xiàn)在發(fā)現(xiàn)了這個(gè)不足之處,應(yīng)該還算是及時(shí)吧,因?yàn)槲颐靼琢撕沃^工作。在接下來的日子里,我會(huì)朝這個(gè)方向努力,我相信自己能夠把那些不該再存在的“特點(diǎn)”抹掉。感謝師傅們?cè)谶@段時(shí)間里對(duì)我的指導(dǎo)和教誨,我從中受益匪淺。
    工程管理的心得篇十
    工程管理作為一門綜合性的學(xué)科,在現(xiàn)代社會(huì)中扮演著至關(guān)重要的角色。作為一名正在讀工程管理的學(xué)生,我通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐,逐漸認(rèn)識(shí)到了工程管理的重要性和難度。下面我將通過以下五個(gè)方面來總結(jié)和分享我在學(xué)習(xí)工程管理過程中的心得體會(huì)。
    第一,系統(tǒng)思維是成功的關(guān)鍵。工程管理是一個(gè)復(fù)雜多變的過程,需要全面而準(zhǔn)確地把握項(xiàng)目的方方面面。在實(shí)踐中,我發(fā)現(xiàn)只有運(yùn)用系統(tǒng)思維,將各個(gè)因素綜合考慮,才能更好地解決問題。例如,在項(xiàng)目計(jì)劃階段,我們需要運(yùn)用系統(tǒng)思維對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃和分解,將整個(gè)項(xiàng)目拆解成可管理的小部分,并通過制定合理的時(shí)間表和資源分配,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
    第二,溝通協(xié)作是團(tuán)隊(duì)成功的基礎(chǔ)。在工程管理過程中,團(tuán)隊(duì)的溝通和協(xié)作能力至關(guān)重要。一個(gè)好的溝通和協(xié)作能力可以極大地提高團(tuán)隊(duì)的效率和凝聚力,有效地解決問題。例如,在項(xiàng)目實(shí)施階段,各個(gè)部門之間需要密切配合,共同協(xié)作,才能保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。因此,作為一名工程管理人員,我們需要學(xué)會(huì)傾聽和表達(dá),并且善于與他人進(jìn)行良好的溝通,以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的合作和發(fā)展。
    第三,風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。在工程項(xiàng)目中,風(fēng)險(xiǎn)無處不在。風(fēng)險(xiǎn)管理是確保項(xiàng)目成功的重要環(huán)節(jié)。通過識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn),我們可以避免或減少項(xiàng)目的潛在風(fēng)險(xiǎn),并保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。例如,在項(xiàng)目實(shí)施過程中,我就遇到了資金不足和工期延誤等問題。通過及時(shí)分析和調(diào)整,我成功地解決了這些風(fēng)險(xiǎn),保證了項(xiàng)目的按時(shí)完成。因此,對(duì)于工程管理人員來說,具備風(fēng)險(xiǎn)管理能力是非常關(guān)鍵的。
    第四,創(chuàng)新是工程管理的靈魂。在現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下,創(chuàng)新能力是一個(gè)公司或團(tuán)隊(duì)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵所在。在工程管理中,創(chuàng)新可以體現(xiàn)在很多方面,包括技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和組織創(chuàng)新等。例如,在項(xiàng)目實(shí)施過程中,我通過引入新的技術(shù)和方法,提高了項(xiàng)目的效率和質(zhì)量,并促使整個(gè)團(tuán)隊(duì)朝著更好的方向發(fā)展。因此,作為一名工程管理人員,我們需要不斷學(xué)習(xí)和思考,積極創(chuàng)新,以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求。
    第五,人文關(guān)懷是項(xiàng)目成功的保證。在工程管理中,人和團(tuán)隊(duì)才是最重要的因素。良好的人文關(guān)懷能夠增加團(tuán)隊(duì)成員的動(dòng)力和凝聚力,提高團(tuán)隊(duì)的工作效率和項(xiàng)目的成功率。例如,在項(xiàng)目實(shí)施過程中,我注重對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的關(guān)懷和培養(yǎng),通過定期開展團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和培訓(xùn),提高了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作效率。因此,作為一個(gè)優(yōu)秀的工程管理人員,我們需要關(guān)心和尊重每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員,并給予他們足夠的支持和鼓勵(lì)。
    綜上所述,工程管理是一門綜合性的學(xué)科,需要我們具備系統(tǒng)思維、溝通協(xié)作、風(fēng)險(xiǎn)管理、創(chuàng)新和人文關(guān)懷等多方面的能力。通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐,我深刻認(rèn)識(shí)到了工程管理的重要性和挑戰(zhàn)性。相信通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐,我會(huì)在工程管理領(lǐng)域取得更好的成績(jī),并為社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。
    工程管理的心得篇十一
    在xx項(xiàng)目部實(shí)習(xí)期間里,對(duì)我來講是一個(gè)理論與實(shí)際相結(jié)合的過程,在工地現(xiàn)場(chǎng)施工人員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理人員的指導(dǎo)下,以及自己的努力積極參與工作,讓自己對(duì)工程的主體施工有了深入了解與掌握。而且對(duì)整個(gè)土木工程的各個(gè)方面也有了深刻的了解和認(rèn)識(shí),并且鞏固了課本上的知識(shí),將理論運(yùn)用到實(shí)際中去,從實(shí)際施工中豐富自己的理論知識(shí)。整個(gè)實(shí)習(xí)過程時(shí)間雖不長,但讓自己知道了如何當(dāng)一名好的施工人員。整個(gè)實(shí)習(xí)過程也讓自己發(fā)現(xiàn)了自己理論上的不足,也讓自己為以后的學(xué)習(xí)充滿了電。工地雖說是苦了點(diǎn),但也讓自己明白了一句話:“吃的苦中苦,方為人上人?!?BR>    通過暑假這段時(shí)間的實(shí)習(xí),我發(fā)現(xiàn)監(jiān)理每天的工作量也是比較大的,事無巨細(xì),只要是屬于職責(zé)范圍的,都要認(rèn)真去對(duì)待,并且要直接對(duì)甲方負(fù)責(zé)。監(jiān)理雖然有辦公室,并且條件還可以,但是除了午休和整理文檔,其余大部分時(shí)間還是都在工地第一線,也是非常辛苦的,比如要澆筑混凝土的時(shí)候,旁站是一個(gè)非常重要的工作,這個(gè)時(shí)候,監(jiān)理員都要堅(jiān)持旁站工作。同時(shí)通過監(jiān)理們的言傳身教,我被他們認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度所感動(dòng)。他們高超的專業(yè)素質(zhì),火眼金睛,很多問題,我怎么看都沒發(fā)現(xiàn)問題,監(jiān)理們憑借敏銳的職業(yè)嗅覺都一一發(fā)現(xiàn),并且不厭其煩的要求施工方整改,這種敬業(yè)的態(tài)度讓我很是感動(dòng)。由于施工方的水平有限,也難免會(huì)出現(xiàn)各種大小問題,師傅就會(huì)找項(xiàng)目經(jīng)理或施工員談話,要求認(rèn)真對(duì)待,我也從中學(xué)到了一些質(zhì)量控制的知識(shí)。
    這真是一個(gè)學(xué)習(xí)型組織。甲方代表,項(xiàng)目經(jīng)理,監(jiān)理師傅們經(jīng)常在工作的閑暇來我們辦公室玩,和我們交流經(jīng)驗(yàn),無論是專業(yè)方面的還是思想方面的都涉獵到。平時(shí)大家一有空就在辦公室討論圖紙上,施工技術(shù)方面的問題,避免個(gè)人識(shí)圖產(chǎn)生歧義,使得管理更高效,尺度更加統(tǒng)一。我有時(shí)間也多看看施工圖,熟悉圖紙的內(nèi)容。
    在實(shí)習(xí)期間,我深深地體會(huì)到團(tuán)隊(duì)的作用。我和師傅們通力合作,使得原本一兩個(gè)人很難完成的檢查任務(wù)提前完成。大家也絲毫不因?yàn)槲沂菍?shí)習(xí)生而冷眼相待,反而非常熱情的`提供幫助,介紹監(jiān)理常識(shí),讓我很快進(jìn)入了角色。我記得我剛到工地的時(shí)候,師傅就帶我到11#樓9~15軸去檢驗(yàn)一層柱子的鋼筋,并且一開始便把任務(wù)交給我,剛開始我還是有很多地方不懂,但是我虛心的向師傅請(qǐng)教,經(jīng)過一周多的實(shí)踐嘗試,我已經(jīng)能夠獨(dú)立的檢驗(yàn)梁,板的鋼筋了,并且把每個(gè)地方的作用都了解了。在以后的檢驗(yàn)鋼筋工作中,師傅把任務(wù)都交給我了,我非常感謝師傅給我這樣的機(jī)會(huì),我也非常珍惜這樣的機(jī)會(huì)。
    通過這次實(shí)習(xí),我還學(xué)會(huì)了如何去尊重工人。我的師傅是個(gè)經(jīng)驗(yàn)比較豐富的土建監(jiān)理員,他一直告誡我,當(dāng)工人們的勞動(dòng)成果出現(xiàn)偏差時(shí),我們并不是直接去指責(zé),而是反映問題,善意提醒,這樣有利于緩和矛盾,不挫傷工人勞動(dòng)積極性,對(duì)于穩(wěn)定施工質(zhì)量很有幫助。但是對(duì)于承包商惡意偷工減料,不顧質(zhì)量的行為,就不能包庇,應(yīng)及時(shí)要求整改,并向業(yè)主反映。監(jiān)理工作因?qū)ο蟛煌?,方法不同,就為一點(diǎn),更好的促進(jìn)工程質(zhì)量的控制。
    其實(shí)很多質(zhì)量問題,都應(yīng)該在監(jiān)理發(fā)現(xiàn)之前,由施工方的施工員率先發(fā)現(xiàn)的,但是正如我前面所說的,施工方素質(zhì)比較差,部分分部分項(xiàng)工程都是外包的,施工企業(yè)質(zhì)量自檢過程形同虛設(shè),這就加重了我們監(jiān)理部門的負(fù)擔(dān)。還有部分項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)缺乏專業(yè)素養(yǎng),能力有限,或者責(zé)任心不強(qiáng),溝通有障礙,這些困難對(duì)于監(jiān)理而言都要努力去克服,一切都要有耐心,應(yīng)為我們是屬于服務(wù)業(yè)。
    這次生產(chǎn)實(shí)習(xí)雖然時(shí)間很短,但是我不但學(xué)到了很多施工技術(shù),管理方面的基本知識(shí),還學(xué)到了監(jiān)理專業(yè)的一些常識(shí),并且經(jīng)常深入工地,在第一線進(jìn)行學(xué)習(xí),理論與實(shí)踐相結(jié)合,在短短幾天內(nèi),個(gè)人能力得到了一定的提升,并且在工作中得到了師傅們和總監(jiān)的認(rèn)可,總監(jiān)也對(duì)我的工作給與了比較高的評(píng)價(jià)。我在工作中,學(xué)會(huì)了融入團(tuán)隊(duì)中來,依靠團(tuán)隊(duì)的力量,解決困難的問題。熱情對(duì)待工作,對(duì)待周圍的人。
    工程管理的心得篇十二
    20xx年的施工管理工作即將結(jié)束。本人在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙下,經(jīng)過自我的不斷努力,迎合新興的業(yè)主需求,努力提高自我的專業(yè)技工水平,不斷學(xué)習(xí)新的施工工藝,在這期間自我和其他員工一齊努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí),不斷創(chuàng)新工作方法。經(jīng)過努力我的工作得以順利完成,并得到大家的認(rèn)可和好評(píng)。
    本人在施工技術(shù)管理上,認(rèn)真履行自我的工程技術(shù)員職務(wù),嚴(yán)格要求自我,將技術(shù)工作做到最好,為施工現(xiàn)場(chǎng)提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù),從而為工程的順利施工提供了良好的技術(shù)保障和后勤保障。
    本人負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的工程資料管理工作,本著“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的原則,精心組織、合理安排、認(rèn)真落實(shí)每一項(xiàng)施工任務(wù)。工程資料管理做到了規(guī)范化、系統(tǒng)化、條理化,嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理目標(biāo)進(jìn)行管理。
    1、工程資料的完整性和真實(shí)性。
    本人以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,完成了本職工作。對(duì)工程中的各類資料進(jìn)行較認(rèn)真的審核把關(guān),對(duì)不真實(shí)、不合法的資料堅(jiān)決不收,并督促施工單位進(jìn)行整改,使得工程資料與實(shí)際施工進(jìn)度同步。
    2、施工技術(shù)資料的及時(shí)編制。
    本人負(fù)責(zé)的.工程技術(shù)資料編制工作,在施工階段,對(duì)工程技術(shù)資料的完整性和真實(shí)性、完整性進(jìn)行檢驗(yàn),確保工程竣工驗(yàn)收。
    3、工程資料的編制。
    本人負(fù)責(zé)的工程技術(shù)資料編制過程中,資料員根據(jù)施工預(yù)算編制內(nèi)容及單位項(xiàng)目部的實(shí)際狀況,按月編制工程技術(shù)資料整理內(nèi)容,并定期與業(yè)主進(jìn)行核對(duì),確保資料的真實(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性。
    4、技術(shù)資料的及時(shí)更新。
    本人負(fù)責(zé)的工程技術(shù)資料編制過程中,及時(shí)編制工程技術(shù)資料并及時(shí)整理,向業(yè)主及監(jiān)理單位提供各類技術(shù)資料。
    本人能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)公司的各類文件精神,嚴(yán)格按公司要求按時(shí)完成工程資料的編制,并能按時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)各類工程的施工狀況。
    雖然取得了必須的成績(jī),但仍然存在一些不足,在今后的工作中,本人一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),克服不足,努力把工作做得更好。
    工程管理的心得篇十三
    一個(gè)禮拜,不長不短的實(shí)習(xí)很快就結(jié)束了,但我卻受益匪淺,實(shí)習(xí)過程中酸甜苦辣,點(diǎn)點(diǎn)滴滴,也讓我學(xué)到了很多!經(jīng)過這次課程設(shè)計(jì)讓我學(xué)到了很多東西,對(duì)許多在課堂上不懂的問題有了更深的了解,使我對(duì)學(xué)習(xí)知識(shí)的靈活運(yùn)用有了很大的提高,讓我明白學(xué)習(xí)知識(shí)的重要性。
    通過這次概預(yù)算設(shè)計(jì),遇到了很多困難和問題,通過翻閱課本和資料讓我迎刃而解,讓我對(duì)在建工程和估價(jià)方面有了很深的了解,在未來的工程概預(yù)算方面有了基礎(chǔ),對(duì)未來我在工程概預(yù)算方面的成長奠定了基礎(chǔ)。在建工程的概念及其估價(jià)的特點(diǎn):在建工程泛指處于建設(shè)過程中、尚未完工并交付使用的工程項(xiàng)目,一般把是否進(jìn)行了整體竣工驗(yàn)收作為界定的主要依據(jù)。作為房地產(chǎn)的一種類型,在建工程的表現(xiàn)形式多種多樣,既可以是處于建設(shè)過程中的項(xiàng)目,也可以是已停工多年的“爛尾樓。
    課程設(shè)計(jì)是培養(yǎng)學(xué)生綜合運(yùn)用所學(xué)知識(shí),發(fā)現(xiàn),提出,分析和解決實(shí)際問題,鍛煉實(shí)踐能力的重要環(huán)節(jié),是對(duì)學(xué)生實(shí)際工作能力的具體訓(xùn)練和考察過程?;仡櫰鸫舜握n程設(shè)計(jì),至今我仍感慨頗多,的確,從選題到定稿,從理論到實(shí)踐,在整整一星期的日子里,可以說得是苦多于甜,但是可以學(xué)到很多很多的的東西,同時(shí)不僅可以鞏固了以前所學(xué)過的知識(shí),而且學(xué)到了很多在書本上所沒有學(xué)到過的知識(shí)。
    通過這次課程設(shè)計(jì)使我懂得了理論與實(shí)際相結(jié)合是很重要的,只有理論知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,只有把所學(xué)的理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合起來,從理論中得出結(jié)論,才能真正為社會(huì)服務(wù),從而提高自己的實(shí)際動(dòng)手能力和獨(dú)立思考的能力。
    在設(shè)計(jì)的過程中遇到問題,可以說得是困難重重,這畢竟第一次做的,難免會(huì)遇到過各種各樣的問題,同時(shí)在設(shè)計(jì)的過程中發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處,對(duì)以前所學(xué)過的知識(shí)理解得不夠深刻,掌握得不夠牢固,通過這次課程設(shè)計(jì)之后,一定把以前所學(xué)過的知識(shí)重新溫故。
    這次課程設(shè)計(jì)終于順利完成了,在設(shè)計(jì)中遇到了很多問題,最后在馬老師的辛勤指導(dǎo)下,終于迎刃而解。同時(shí),在馬老師的身上我學(xué)得到很多實(shí)用的知識(shí),在次我表示感謝!同時(shí),對(duì)給過我?guī)椭乃型瑢W(xué)和各位指導(dǎo)老師再次表示忠心的感謝作為一個(gè)即將工作或剛邁入社會(huì)的新人,也要注意以下幾點(diǎn):
    作為一個(gè)新人,平和的心態(tài)很重要,做事不要太過急功近利,表現(xiàn)得好別人都看得到,當(dāng)然表現(xiàn)得不好別人眼里也不會(huì)融進(jìn)沙子。工作中要多看,多觀察,多聽,少講,不要說與工作無關(guān)的內(nèi)容,多學(xué)習(xí)別人的藝術(shù)語言,和辦事方法。
    每天堅(jiān)持寫工作日記,每周做一次工作總結(jié)。主要是記錄,計(jì)劃,和總結(jié)錯(cuò)誤。工作中堅(jiān)決不犯同樣的錯(cuò)誤,對(duì)于工作要未雨綢繆,努力做到更好。
    如果上級(jí)把一件超出自己能力范圍或工作范圍的事情交給自己做,一定不要抱怨并努力完成,因?yàn)檫@也許是上級(jí)對(duì)自己的能力考驗(yàn)或是一次展示自己工作能力的機(jī)會(huì)。
    不要只學(xué)習(xí)和會(huì)計(jì)有關(guān)的知識(shí),還要學(xué)習(xí)與經(jīng)濟(jì)相關(guān)的知識(shí)。因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展不僅在于內(nèi)部的運(yùn)作,還要靠外部的推動(dòng)。要按經(jīng)濟(jì)規(guī)律和法律規(guī)定辦事。有一位教育學(xué)家說過,當(dāng)我們把學(xué)過的知識(shí)忘得一干二凈時(shí),最后剩下來的就是教育的本質(zhì)了。這里我把"教育"改成"知識(shí)",我們?cè)诖髮W(xué)里學(xué)習(xí)的知識(shí)也許會(huì)被淘汰,但那些最基本的學(xué)習(xí)方法永遠(yuǎn)是我們掌握最新知識(shí)的法寶。
    這一次的實(shí)習(xí)雖然時(shí)間短暫,但是依然讓我學(xué)到了許多知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),這些都是書本上無法得來的。通過實(shí)習(xí),我們能夠更好的了解自己的不足,了解這個(gè)社會(huì)的方方面面,能夠讓我更早的為自己做好職業(yè)規(guī)劃,設(shè)定人生目標(biāo),向成功邁進(jìn)一大步。
    經(jīng)過此次課程設(shè)計(jì),使我對(duì)工程概預(yù)算這門學(xué)問產(chǎn)生了濃厚的興趣,作為一名估價(jià)師對(duì)工程預(yù)算要有全面的考慮。在中國未來的發(fā)展,估價(jià)師對(duì)工程的預(yù)算方面越來越重要,所以說學(xué)好了這門課程對(duì)我未來的就業(yè)和發(fā)展非常的重要,我一定會(huì)好好學(xué)習(xí),為祖國的建設(shè)盡自己的一份薄力。
    工程管理的心得篇十四
    實(shí)習(xí)是工程管理專業(yè)教學(xué)計(jì)劃中重要的環(huán)節(jié),是我們?cè)趯W(xué)校期間理論聯(lián)系實(shí)際、增長實(shí)踐知識(shí)的總要手段和方法之一。作為工程管理專業(yè)的學(xué)生,我們的實(shí)習(xí)很短暫,只有一個(gè)星期的時(shí)間,這僅僅是一個(gè)認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)。這次人事實(shí)習(xí)主要是對(duì)工地進(jìn)行參觀,了解工程施工和管理的主要流程,同時(shí)主要了解民用建筑的構(gòu)造、構(gòu)件組成以及認(rèn)識(shí)各個(gè)構(gòu)件并能認(rèn)識(shí)。為了讓我們對(duì)這門自己即將從事的專業(yè)獲得一個(gè)感性的認(rèn)識(shí),為今后的學(xué)習(xí)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),方便以后的教學(xué),我們?cè)谖覀儗I(yè)帶頭人曾老師的安排下,我們進(jìn)行了為期一個(gè)星期的實(shí)習(xí)。在實(shí)習(xí)過程中,我們?cè)诶蠋煹膸ьI(lǐng)下我們對(duì)工地進(jìn)行了參觀,了解了工程施工和管理的主要流程,認(rèn)識(shí)建筑材料,建筑機(jī)械,施工技術(shù)并熟悉工程管理制度,為將來從事的工程施工和管理打下實(shí)踐的基礎(chǔ)。通過這次認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)讓我們了解了施工現(xiàn)場(chǎng)并且進(jìn)一步知道理論與實(shí)際的差別。雖然時(shí)間很短暫,接觸的專業(yè)知識(shí)不多,但通過這次的認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)我覺得自己還是有不少收獲的。尤其是在工地上,老師現(xiàn)場(chǎng)講解的部分。
    二、工程概況。
    本次實(shí)習(xí)主要去了兩個(gè)大的工地,參觀了一共四棟比較的大型的建筑。
    1.飛龍公司承建的煙臺(tái)市人力資源市場(chǎng)。
    本工程建筑面積約44190平米共27層,地上25層,地下2層,裙房6層。基礎(chǔ)采用預(yù)制鋼筋混凝土管樁,主題為框架剪力墻結(jié)構(gòu),外墻玻璃幕墻約4000平方米,石材幕墻約11000平方米,鋁合金窗2300平方米。我們?nèi)サ臅r(shí)候主體工程的框架基本上已經(jīng)完工,并已經(jīng)開始做外墻和幕墻的掛網(wǎng)結(jié)構(gòu)。
    2.煙臺(tái)三高校小區(qū)(三園小區(qū))。
    三高校小區(qū)位于三灘,在市區(qū)的邊緣,三高校小區(qū)是三所大學(xué)山東工商學(xué)院、煙臺(tái)大學(xué)、濱州醫(yī)學(xué)院三所高校開發(fā)的集中居住小區(qū)。本小區(qū)分期開發(fā),前期已經(jīng)開發(fā)了三期,當(dāng)我們?nèi)サ臅r(shí)候已近是開發(fā)第四期了。本小區(qū)的已有很多棟樓已經(jīng)建成并已經(jīng)開始使用,第四期正在施工,同時(shí)有很多樓在施工,進(jìn)度不一樣,有剛開始做基礎(chǔ)的,還有在做主體工程的,也有在做屋面防水保溫的,還有做裝飾裝修的。這次我們主要參觀了其中的三棟樓,第一棟剛做基礎(chǔ),第二棟做裝飾裝修,第三棟做屋頂?shù)姆浪c保溫隔熱。
    三、實(shí)習(xí)過程。
    1.第一天。
    第二天的實(shí)習(xí)選在三高校小區(qū)的建筑工地上,當(dāng)天帶我們的是劉老師,他是土木工程的碩士生。對(duì)建筑施工工藝和現(xiàn)場(chǎng)的管理都很熟悉。在工地外面他首先給我們介紹了工地的安全制度,如“三安”安全帽、安全帶、安全網(wǎng),這些都是我們以前都沒有聽說過的名詞。了解了相關(guān)規(guī)章制度和需要留心的問題后我們進(jìn)入了工地。這個(gè)工地還在做地下基礎(chǔ),可以清晰的看到基坑,工人正在做放坡過后的坡上的防護(hù),他們先掛上鋼絲網(wǎng),然后再在上面澆上混凝土,就做成了護(hù)坡??拥坠と苏趯?duì)樁基礎(chǔ)樁上面多出來的部分進(jìn)行截除,還有一些工人在對(duì)下雨過后基坑底留下的淤泥進(jìn)行清除,然后才定位放線。定位放線先要確定各個(gè)點(diǎn)的標(biāo)高,這就需要用到工地上最常用的工具:水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、全站儀和標(biāo)桿等儀器。我們到的時(shí)候正好有幾個(gè)技術(shù)員正在放線,測(cè)定標(biāo)高,我們留心看了一下他們的測(cè)定過程,很可惜的是我們并沒有親自去看看,學(xué)一學(xué)測(cè)量?jī)x,親自實(shí)踐一下。隨后我們到另外一棟樓的樓頂看了樓板的布筋情況,以往在其他工地實(shí)習(xí)的時(shí)候很少能看見布樓板鋼筋,今天真正了解了鋼筋的布置??赐赇摻罱o我最大的感觸就是我們以前學(xué)的還多東西當(dāng)時(shí)覺得沒用,現(xiàn)在才知道很重要,尤其是建筑各種材料的性能用法等都非常重要,要布鋼筋必須得了解這些性能才能準(zhǔn)確的滿足力學(xué)性性能的要求。當(dāng)天好不容易遇到劉老師這樣的一個(gè)專家,大家都有點(diǎn)興奮。大家很踴躍,問了很多問題,基本上沒有給他們空閑的時(shí)間,各方面的問題都有,但是我總感覺,我們問的問題沒什么深度,而且一些比較深一點(diǎn)的問題,他們也是跳躍式回答,很是模糊。其實(shí),我的心里一直都比較的迷茫,不知道我們應(yīng)該問些什么問題,我們應(yīng)該給自己一個(gè)怎么樣的定位,即我們站在哪個(gè)角度去問問題和思考問題,我們應(yīng)該根據(jù)我們自身的將來的職業(yè)和現(xiàn)場(chǎng)人員的具體情況來側(cè)重問一些問題。實(shí)踐是大學(xué)生活的第二課堂,是知識(shí)常新和發(fā)展的源泉,是檢驗(yàn)真理的試金石,也是大學(xué)生鍛煉成長的有效途徑。一個(gè)人的知識(shí)和能力只有在實(shí)踐中才能發(fā)揮作用,才能得到豐富、完善和發(fā)展。大學(xué)生成長,就要勤于實(shí)踐,將所學(xué)的理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合一起,在實(shí)踐中繼續(xù)學(xué)習(xí),不斷總結(jié),逐步完善,有所創(chuàng)新,并在實(shí)踐中提高自己由知識(shí)、能力、智慧等因素融合成的綜合素質(zhì)和能力,為自己事業(yè)的成功打下良好的基礎(chǔ)。
    工程管理的心得篇十五
    時(shí)光荏苒,隨著大學(xué)四年學(xué)習(xí)生活的接近尾聲,我們也迎來了期盼已久的畢業(yè)實(shí)習(xí)。在進(jìn)入工程管理專業(yè)之后,我們已經(jīng)學(xué)習(xí)了不少專業(yè)課程,掌握了一定的專業(yè)知識(shí),但課堂上的聽講和書本上的知識(shí)若不結(jié)合實(shí)踐,終究是紙上談兵。正所謂實(shí)踐出真知,回想整個(gè)實(shí)習(xí)過程中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,我感觸頗多、獲益匪淺。
    作為一名管理人員,綜合素質(zhì)和實(shí)踐能力對(duì)以后的發(fā)展起著重要的作用。我們現(xiàn)在應(yīng)該不只局限于專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),也應(yīng)該培養(yǎng)自己在社會(huì)調(diào)查、組織管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等各方面的素質(zhì)和能力。這次實(shí)習(xí)讓我真切感受到了自動(dòng)化生產(chǎn)的高效性和科學(xué)管理的重要性,也讓我看到了生產(chǎn)工人的辛苦和不容易。因此我們?cè)诤煤谜湎КF(xiàn)在的大學(xué)時(shí)光的同時(shí),也得培養(yǎng)自己吃苦耐勞的精神。這不再是口頭說說的空話,而是我們以后走上工作崗位真正需要的必備素質(zhì)之一。
    作為一名工程管理專業(yè)的學(xué)生,就應(yīng)該做到不怕苦,不怕累,不畏懼環(huán)境條件的艱苦,這樣才能在自己的崗位上做出一番成績(jī),獲得日后更好的發(fā)展。通過對(duì)樞紐工程的布置、水泵的構(gòu)造、船閘的運(yùn)行等等,使自己對(duì)于工程實(shí)體第一次有了真實(shí)的接觸,而不再是書本上平面的圖形和抽象的描述,原本模糊的概念頓時(shí)變得生動(dòng)而具體。親耳聽到專業(yè)技術(shù)人員詳細(xì)周到的講解,加深了我對(duì)原來所學(xué)專業(yè)知識(shí)的理解,使自己對(duì)工程管理的基本情況也有了感性的認(rèn)識(shí),對(duì)以后將要從事的工作產(chǎn)生了憧憬。
    在實(shí)習(xí)過程中,令我印象最深刻的是公司領(lǐng)導(dǎo)講的一句金玉良言:“在你初學(xué)的時(shí)候要多問,敢問,等到你工作兩三年后就不好意思問了。”細(xì)細(xì)一想的確如此。我們現(xiàn)在雖然在課堂上書本上學(xué)過不少東西,可是我們還沒有學(xué)精,沒有將其轉(zhuǎn)化為自己的資本,也達(dá)不到學(xué)以致用的水平。所以在接下來的學(xué)習(xí)中,在以后剛步入工作崗位的時(shí)候,我要做到平時(shí)多留心,多觀察,多發(fā)問,通過虛心請(qǐng)教,學(xué)習(xí)他人之長處;通過勤奮好學(xué)和不斷的積累,逐漸充實(shí)和提升自己。在牢固掌握專業(yè)知識(shí),打下扎實(shí)基本功的基礎(chǔ)上,更要培養(yǎng)自己運(yùn)用理論知識(shí)解決實(shí)際問題的能力,這樣才能在以后的工作領(lǐng)域上站穩(wěn)腳跟。
    “管理出效益”,這讓我進(jìn)行了很多的思考。工程進(jìn)行過程中,工程管理人員的管理水平與管理能力顯得尤為重要。在相同的物質(zhì)條件和技術(shù)條件下,由于管理水平的不同而產(chǎn)生的效益、效率或速度的差別,這就是管理所產(chǎn)生的作用。通過有效的管理,可以充分發(fā)揮各個(gè)要素的最大潛能,使之人盡其才,物盡其用,從而放大工程的整體功能和效益。那我們作為日后的工程工程管理人員,從現(xiàn)在開始就要加強(qiáng)自己在這方面的學(xué)習(xí)和培養(yǎng),除了在學(xué)校里開設(shè)的管理學(xué)課程需要認(rèn)真學(xué)習(xí)外,我們還要把握機(jī)會(huì)在更多的時(shí)候?qū)W習(xí)管理的技巧,獲得將來在工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效管理的能力。
    短暫而快樂的實(shí)習(xí)雖然結(jié)束了,但實(shí)習(xí)帶給我的感受和收獲是深遠(yuǎn)的、意義非凡的。我將把在實(shí)習(xí)中的所感所悟在日后的學(xué)習(xí)生活中付諸行動(dòng),投入實(shí)踐,使自己得到更好的充實(shí)和更大的提高,為今后走上工作崗位打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    工程管理的心得篇十六
    快畢業(yè)了,為了讓我們工程管理專業(yè)的同學(xué)對(duì)所學(xué)習(xí)過的課程有進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和深入了解,并為以后更深入的專業(yè)課的開展做好準(zhǔn)備,院里面老師組織進(jìn)行了為期一周的畢業(yè)實(shí)習(xí)。一周的實(shí)習(xí)過程中,在老師們細(xì)心周到的安排下,同學(xué)們到多個(gè)工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí),得到了許多老師的指導(dǎo)與直面現(xiàn)代化工程現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)會(huì),經(jīng)過一周里老師的無私付出和同學(xué)們認(rèn)真努力的學(xué)習(xí),各位同學(xué)獲得了巨大的收獲,為此我們歡欣鼓舞。
    在工程現(xiàn)場(chǎng)的認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)不用言說必然是對(duì)我們未來的工作是十分重要的,在此我要對(duì)為期一周的工程管理專業(yè)認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)獲得的經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)得到的東西說一下我的體會(huì)。
    本次認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)很快就過去了,但回首整個(gè)實(shí)習(xí)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,我感觸頗多,俗話說,實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn),通過這次認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)實(shí)踐,我認(rèn)為我從中學(xué)到了很多切實(shí)的東西。
    經(jīng)過這幾天的認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí),看到了很多也學(xué)到了很多,其中許多是書本上所沒有的,這不僅鞏固了所學(xué)知識(shí),而且還學(xué)了很多新的知識(shí)。通過認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)初步了解到建筑工程的施工工藝、施工流程等,在以前所學(xué)知識(shí)的基礎(chǔ)上,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工方法、施工管理有一定的認(rèn)識(shí),這也為以后更進(jìn)一步專業(yè)課的學(xué)習(xí)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這次認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)是很重要的,也是很必要的,它讓我知道了在以后的學(xué)習(xí)中應(yīng)掌握什么技能,同時(shí)在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)很多問題,有問題是起來和想起來都很簡(jiǎn)單可是實(shí)際操作真的很難,這就充分說明我們?cè)谝院蟮膶W(xué)習(xí)中除了要掌握書本專業(yè)知識(shí)外還要加強(qiáng)動(dòng)手能力,還有也認(rèn)識(shí)到未來這個(gè)行業(yè)的發(fā)展以及自身的發(fā)展。
    在每次參觀結(jié)束后我們都很認(rèn)真的寫了實(shí)習(xí)日記,把自己在參觀時(shí)學(xué)到的,了解到的知識(shí)進(jìn)行梳理,也同時(shí)為今后的學(xué)習(xí)打好基礎(chǔ),雖然我們不能完全明白老師講解的所有知識(shí),但終歸是學(xué)習(xí)的過程,不同程度上都會(huì)有收獲,而實(shí)習(xí)的意義也在于此。這次實(shí)習(xí)讓我深刻體會(huì)到讀書固然是增長知識(shí)開闊眼界的途徑,但是多一些實(shí)踐,暢徉于實(shí)踐當(dāng)中接觸實(shí)際的工作,觸摸一下社會(huì)的脈搏,給自己定個(gè)位,也是一種絕好的提高自身綜合素質(zhì)的選擇。
    工程管理的心得篇十七
    20xx年的10月初,我在帶教干部的指導(dǎo)下,在上海華山路的興國賓館內(nèi)上海歐紀(jì)元月子會(huì)所工地開始了我的社會(huì)實(shí)踐課程。雖然時(shí)間不長,但是我還是在這個(gè)工程中,在身邊的工作同仁,領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了不少有用的專業(yè)知識(shí)。其中有些是課本上學(xué)不到的。在此,我談一下自己在實(shí)習(xí)期間對(duì)材料管理由理論結(jié)合實(shí)際得出的心得體會(huì)。
    材料在建筑工程的成本中占有很大的比重,所以加強(qiáng)與搞好材料管理工作,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。材料管理工作面廣,量大,環(huán)節(jié)多,性質(zhì)復(fù)雜多變。極易發(fā)生問題。這里我簡(jiǎn)單地總結(jié)以下幾點(diǎn)管理經(jīng)驗(yàn):
    一.首先建立一套完整的材料管理制度。其中包括材料的目標(biāo)管理制度,材料的供應(yīng)和使用制度及獎(jiǎng)罰制度。這樣便于組織材料的采購,加工,運(yùn)輸,儲(chǔ)備,供應(yīng),回收和利廢。并進(jìn)行有效地控制,監(jiān)督和考核,可以保證順利實(shí)現(xiàn)承包任務(wù)和材料使用過程的效益。
    二.要選配具有一定文化水平,專業(yè)素質(zhì)較高,較強(qiáng)事業(yè)心,責(zé)任心的人員參加材料管理工作。建立完善的材料人員崗位責(zé)任制,明確責(zé),權(quán),利。充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和主觀能動(dòng)性。對(duì)外打好交道,對(duì)內(nèi)當(dāng)好家。
    三.加強(qiáng)材料的計(jì)劃管理。施工項(xiàng)目材料計(jì)劃是對(duì)施工項(xiàng)目所需材料的預(yù)測(cè),部署和安排,是指導(dǎo)與組織施工項(xiàng)目材料的訂貨,采購,加工,儲(chǔ)備和供應(yīng)的依據(jù)。是降低成本,加速資金周轉(zhuǎn),節(jié)約資金的一個(gè)重要因素。材料計(jì)劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為材料的供應(yīng)計(jì)劃,采購計(jì)劃和節(jié)約計(jì)劃。工程項(xiàng)目開工前或開工后15天內(nèi)必須做出整個(gè)項(xiàng)目的材料用量計(jì)劃,并根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制季度,月度材料計(jì)劃。季度材料計(jì)劃使項(xiàng)目材料計(jì)劃具體化,是根據(jù)施工計(jì)劃編制的,可對(duì)項(xiàng)目材料進(jìn)行調(diào)整,它可用來核算項(xiàng)目季度各類材料的申請(qǐng)量,落實(shí)各種材料的訂貨,采購和運(yùn)輸。月度材料計(jì)劃是以單項(xiàng)工程為對(duì)象,結(jié)合施工作業(yè)計(jì)劃的要求而進(jìn)行的施工前供料備料計(jì)劃,它是直接供料控制用料的依據(jù),是項(xiàng)目材料計(jì)劃的重要環(huán)節(jié),所以要求一定要及時(shí),全面,準(zhǔn)確。
    班組長,監(jiān)理共同驗(yàn)收,做好實(shí)驗(yàn)并建立臺(tái)賬,其他材料由保管員驗(yàn)收入庫。報(bào)支發(fā)票時(shí),發(fā)票,驗(yàn)收單和各種小票必須簽章齊全,手續(xù)完備。先由材料會(huì)記審核后由分管材料的領(lǐng)導(dǎo)審批,如甲方供料由材料員到甲方開取領(lǐng)料單或調(diào)撥單,報(bào)材料核算部門登記。材料到場(chǎng)后,由現(xiàn)場(chǎng)材料員及相關(guān)人員就其質(zhì)量,數(shù)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收,并辦理手續(xù)?,F(xiàn)場(chǎng)材料入庫要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格,驗(yàn)品種,驗(yàn)數(shù)量,驗(yàn)質(zhì)量的四驗(yàn)制度。在一般情況下對(duì)下列材料不予驗(yàn)收:
    1.呆滯積壓,質(zhì)量低劣,假冒偽劣的材料。
    2.無使用對(duì)象的特殊材料。
    3.超出儲(chǔ)備定額懸殊的一般材料。
    4.打短線物資應(yīng)視生產(chǎn)施工需要,不能超過三到十二個(gè)月的用量,超出者不予驗(yàn)收。
    5.成件包裝物資要進(jìn)行抽查,凡質(zhì)量,數(shù)量等與收料單不相符的不予驗(yàn)收。
    六.要做好進(jìn)場(chǎng)入庫的保管工作,減少損失和浪費(fèi),防止流失。根據(jù)各類材料的特點(diǎn)采取有效的保管措施,建立健全保管制度。對(duì)材料要做到先進(jìn)先用,對(duì)各種工料采取隨班組轉(zhuǎn)移的方法,按定額配備,增加職工的責(zé)任感,減少丟失和避免混用。對(duì)失職丟失工,料具的當(dāng)事人,均得賠償損失金額的50%100%,情節(jié)嚴(yán)重的'要給與重罰款。倉儲(chǔ)材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放,標(biāo)志鮮明,便于存取查點(diǎn)。為了保證倉庫安全和材料不致變形,按材料性能分門別類,按類分庫,采取相應(yīng)措施做好防滲,防潮,防火,防腐,防老化等工作。對(duì)于周轉(zhuǎn)材料的管理也要加強(qiáng),提高其利用率。周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高,用量大,使用期長。對(duì)周轉(zhuǎn)材料的管理要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下,減少占用,加速周轉(zhuǎn),延長壽命,防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由項(xiàng)目部統(tǒng)一管理,及時(shí)做到隨拆,隨收,隨清理,隨修理,隨保養(yǎng),包干到人,堆放整齊,對(duì)于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶到人,以損換新,對(duì)丟失或保護(hù)不善給予照價(jià)賠償。
    七.現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格限額領(lǐng)料,堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣,余料還庫,收發(fā)手續(xù)齊全,并記好單位工程臺(tái)賬促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗(yàn)收時(shí),應(yīng)同時(shí)辦理邊角余料,殘舊廢料的退料手續(xù),若發(fā)現(xiàn)場(chǎng)地不清,余料不退,現(xiàn)場(chǎng)材料員及班組長不予簽證驗(yàn)收。舊料按使用價(jià)值劃分等級(jí),回收利用。已無使用價(jià)值的殘舊模板,腳手架料,金屬配件等都進(jìn)行回收處理,材料的包裝品也應(yīng)及時(shí)回收處理。工地材料員要加強(qiáng)原始記錄統(tǒng)計(jì)和分析,做好材料核算工作。及時(shí)做好材料的入庫,盤存,發(fā)放,退庫,回收等記錄和憑證的保存,統(tǒng)計(jì),分析。這樣可隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,防止材料超用,掌握材料的盈虧,通過核算總結(jié)材料管理的經(jīng)驗(yàn)和弊病,通過改善加強(qiáng)材料管理,更好地提高企業(yè)的效益。
    以上七點(diǎn)是我在這段實(shí)習(xí)期間與同事領(lǐng)導(dǎo)交流學(xué)習(xí)總結(jié)出的一些心得體會(huì),還有很多不足之處有待學(xué)習(xí)補(bǔ)充。而在工作中還有很多意料之外的情況或者是從沒遇見過的突發(fā)變故,難以預(yù)料的事件只有靠時(shí)間慢慢積累經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步才能有法解決。在這里還想告訴大家的是要學(xué)會(huì)做事更要學(xué)會(huì)做人。因?yàn)槲覀儾⒉皇且粋€(gè)獨(dú)立封閉的部門,我們要與各個(gè)部門人員共同協(xié)調(diào)工作,遇事要經(jīng)常換位思考,要多與對(duì)方交流,才能把雙方想法相互傳遞,溝通交流后才能和互相理解。這樣才能在工作過程中避免誤會(huì),使問題及時(shí)得到解決處理,把工作真正做好。
    工程管理的心得篇十八
    在質(zhì)檢行業(yè)從業(yè)十幾年,歷經(jīng)施工員、質(zhì)量員,到項(xiàng)目質(zhì)檢科長、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目副經(jīng)理,再到工程公司質(zhì)量技術(shù)科長,參與過許多大型項(xiàng)目的建設(shè),對(duì)質(zhì)檢行業(yè)有了一定的了解。
    具備專業(yè)技術(shù)技能是開展質(zhì)檢工作的基礎(chǔ)。一個(gè)合格的質(zhì)檢員,必須看懂圖紙、熟悉規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、掌握質(zhì)量管理?xiàng)l例規(guī)章。一個(gè)連圖紙都看不懂的人不可能做一個(gè)合格的質(zhì)檢員。一個(gè)只看懂圖紙而不知道工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作要點(diǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)檢員也無法進(jìn)行有效的過程檢查與控制。質(zhì)檢員需要和工人直接打交道,就一定要知道該怎么干,干好的尺度標(biāo)準(zhǔn)是什么,這樣才能夠真正去管理,才容易讓人接受你是管理。
    意識(shí)決定態(tài)度,態(tài)度決定行動(dòng)。一個(gè)沒有質(zhì)量意識(shí)的質(zhì)檢員,不可能有積極的態(tài)度和行動(dòng)去管理質(zhì)量。因?yàn)樗睦餂]有質(zhì)量或者說沒有較高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),到了搶進(jìn)度的時(shí)候,他更不可能會(huì)想起質(zhì)量。工程中往往出現(xiàn)“蘿卜快了不洗泥”,道道工序降低標(biāo)準(zhǔn),到了驗(yàn)收的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量真的很差,所以說質(zhì)量意識(shí)差,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)低,糊弄將就思想嚴(yán)重的人千萬不能讓他做質(zhì)檢員,更不能讓他當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。
    社會(huì)在發(fā)展新材料、新技術(shù)、新工藝不斷在應(yīng)用,新的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)都需要我們?nèi)W(xué)習(xí)去認(rèn)知,已經(jīng)頒布的質(zhì)量管理?xiàng)l例、合同法等也需要我們熟悉。
    施工過程出現(xiàn)問題在所難免,出現(xiàn)了問題不可怕,可怕的是問題的重復(fù)出現(xiàn)。這次屋面沒有做好滲水了,分析下什么原因,人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)要素哪個(gè)是主要影響因素,保證下次再做屋面不能再犯同樣的錯(cuò)誤了。這就是通過分析總結(jié)做好質(zhì)量的預(yù)控,持續(xù)改進(jìn)。
    現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制不是紙上談兵,書本理論知識(shí)豐富了還不夠,到了現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)了問題是許多質(zhì)檢員的缺憾。舉個(gè)例子,屋面防水卷材施工,兩個(gè)人同時(shí)去看,有人一眼就能發(fā)現(xiàn)問題,比如基層沒有清理干凈,冷底子油涂刷不均勻、太隨意,轉(zhuǎn)角、雨水口沒有按規(guī)定做附加層,鋪貼方向、順序不對(duì),搭接寬度不夠,搭接接頭未錯(cuò)開,熱熔不夠、收邊不嚴(yán)密等問題。而具備了敏銳眼力的還能捕捉到更細(xì)節(jié)的問題,如將卷材魚目混珠偷換牌子的,將4mm厚換成3mm厚的,將聚酯胎換成復(fù)合胎的等,要練就成這樣的“真功夫”,就要留心質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中涉及的每個(gè)質(zhì)量關(guān)鍵細(xì)節(jié),培養(yǎng)敏銳的觀察力。
    質(zhì)檢員對(duì)質(zhì)量管理要有預(yù)控手段、過程控制手段,這是做質(zhì)檢員的關(guān)鍵。質(zhì)量預(yù)控可以通過對(duì)易出現(xiàn)問題采取各種預(yù)防措施和每項(xiàng)工作開始前的現(xiàn)場(chǎng)交底進(jìn)行,比如為避免走廊地板磚鋪貼不對(duì)稱平衡,可以預(yù)先繪制排版圖;為了控制主筋位移可以制作鋼筋定位卡預(yù)控。過程控制可以要求進(jìn)行自檢、質(zhì)量控制點(diǎn)和樣板的報(bào)檢以及巡檢進(jìn)行,比如柱子鋼筋綁扎好以后,班組必須先自檢合格后報(bào)質(zhì)檢員檢查,否則不能開始模板支設(shè);新的分項(xiàng)工程開始,或者新班組進(jìn)場(chǎng)必須要先做樣板,樣板不合格不能大面積展開施工。必要時(shí)可執(zhí)行停工權(quán)、返工權(quán)、獎(jiǎng)罰權(quán)。執(zhí)行這幾項(xiàng)權(quán)利的時(shí)候要慎重,一定做到以理服人,尤其是執(zhí)行獎(jiǎng)罰,不是張口罰多少就罰多少,正確的辦法是要有獎(jiǎng)罰實(shí)施細(xì)則,合同中還應(yīng)注明執(zhí)行細(xì)則,避免出現(xiàn)不必要的糾紛。
    首先非常感謝xx省公司領(lǐng)導(dǎo)x總和xx主辦組織為期二天的質(zhì)量管理員培訓(xùn)。通過這次質(zhì)量管理培訓(xùn),受益匪淺。我作為一名質(zhì)量管理員,深深感到自己在學(xué)習(xí)理解質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)方面的差距,參加這樣的培訓(xùn)很有必要,不但要對(duì)質(zhì)量體系文件學(xué)以致用,更重要的是帶領(lǐng)各部門貫徹執(zhí)行。兩天的培訓(xùn)時(shí)間很短,但學(xué)到的東西卻很多,加上第二天下午在xx復(fù)興路購物廣場(chǎng)的實(shí)踐對(duì)知識(shí)的消化,使我有如下體會(huì)。
    一是提高全體員工質(zhì)量管理理念。隨著市場(chǎng)化進(jìn)程的不斷深入,加快推進(jìn)國際標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程,增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)與管理意識(shí),明確各項(xiàng)工作的職責(zé)和程序,促使企業(yè)預(yù)防并控制不合格項(xiàng)的發(fā)生,降低企業(yè)質(zhì)量管理成本,提高企業(yè)整體管理水平的質(zhì)量監(jiān)控能力。為企業(yè)實(shí)施全面的科學(xué)管理,提高員工質(zhì)量管理理念和綜合素質(zhì),主動(dòng)學(xué)習(xí)并實(shí)際有效地運(yùn)用到平時(shí)正常的.工作當(dāng)中去。為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),并圍繞讓顧客滿意及時(shí)認(rèn)真地處理顧客投拆或意見,不斷滿足顧客需求與期望,贏得顧客的信任,提高顧客滿意度,提升企業(yè)的社會(huì)形象和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
    二是監(jiān)督考核制度支持。一個(gè)好的監(jiān)督考核體制能刺激質(zhì)量管理體系良好的運(yùn)行,將目標(biāo)管理法與監(jiān)督考核體制結(jié)合起來管理,部門的質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)依據(jù)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),按規(guī)定的具體事項(xiàng)實(shí)施措施和實(shí)施計(jì)劃,落實(shí)到每位負(fù)責(zé)人。
    質(zhì)量管理工作是一個(gè)長期而持續(xù)的工程。后期我將要不斷的學(xué)習(xí)質(zhì)量管理方面的專業(yè)知識(shí),并把我所學(xué)到的知識(shí)向每位員工普及宣導(dǎo),使所有員工增強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)。
    工程管理的心得篇十九
    剛剛進(jìn)入大三,為了讓我們工程管理專業(yè)的同學(xué)對(duì)所學(xué)習(xí)過的課程有進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和深入了解,并為以后更深入的專業(yè)課的開展做好準(zhǔn)備,院里老師組織進(jìn)行了為期一周的認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)。一周的實(shí)習(xí)過程中,在老師們細(xì)心周到的安排下,同學(xué)們到多個(gè)工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí),得到了許多老師的指導(dǎo)與直面現(xiàn)代化工程現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)會(huì),經(jīng)過一周里老師的無私付出和同學(xué)們認(rèn)真努力的學(xué)習(xí),各位同學(xué)獲得了巨大的收獲,為此我們歡欣鼓舞。
    一、
    實(shí)習(xí)目的。
    實(shí)習(xí)是大學(xué)生活的第二課堂,是知識(shí)常新和發(fā)展的源泉,是檢驗(yàn)真理的試金石,也是大學(xué)生鍛煉成長的有效途徑。一個(gè)人的知識(shí)和能力只有在實(shí)踐中才能發(fā)揮作用,才能得到豐富、完善和發(fā)展。大學(xué)生成長,就要勤于實(shí)踐,將所學(xué)的理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合一起,在實(shí)踐中繼續(xù)學(xué)習(xí),不斷總結(jié),逐步完善,有所創(chuàng)新,并在實(shí)踐中提高自己由知識(shí)、能力、智慧等因素融合成的綜合素質(zhì)和能力,為自己將來所要從事的事業(yè)的成功打下良好的基礎(chǔ),在這樣的實(shí)際條件下,我們十分有必要去進(jìn)行一次次現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)。
    二、
    實(shí)習(xí)地點(diǎn)。
    本次認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)為期一周,總共去了以下工程現(xiàn)場(chǎng),分別是:
    1xx市沙河口區(qū)黑石礁。
    2xx市甘井子區(qū)小平島。
    3高新技術(shù)園區(qū)。
    三、
    (一)建筑學(xué)知識(shí)。
    通過參觀單體建筑及建筑組群,參觀特色建筑,了解以下內(nèi)容:
    1根據(jù)所學(xué)知識(shí),對(duì)所參觀建筑組群的總平面布局的合理性或不合理性進(jìn)行分析;
    3分析建筑的防火與安全疏散設(shè)計(jì)是否符合要求。
    (二)房屋構(gòu)造。
    通過去參觀在建工程現(xiàn)場(chǎng)情況,了解以下內(nèi)容:
    2了解該建筑物的地基及基礎(chǔ)類型、構(gòu)造形式及施工方法;
    3了解該建筑物的墻體類型、結(jié)構(gòu)布置、細(xì)部構(gòu)造及施工特點(diǎn);
    (三)建筑施工。
    通過去施工現(xiàn)場(chǎng)參觀,要求了解以下內(nèi)容:
    1了解各施工工種的工藝過程,生產(chǎn)特點(diǎn)以及各工種之間的配合及穿插作業(yè)情況;
    2磚混結(jié)構(gòu)施工工序,現(xiàn)澆構(gòu)件的施工工序;
    3建筑工程與安裝工程的施工配合及工序要求。
    四、
    實(shí)習(xí)體會(huì)。
    隨著城市建設(shè)的不斷升溫,工程管理專業(yè)的就業(yè)形勢(shì)近年持續(xù)走高。找到一份工作,對(duì)我們來講絕非是難事,然而建筑行業(yè)的就業(yè)前景與國家政策及經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向密切相關(guān),而行業(yè)收入水平近年來更是呈現(xiàn)出管理高于技術(shù)的傾向。
    就像我們看到身邊的高樓大廈正在不斷地拔地而起、一條條寬闊平坦的大道向四面八方不斷延伸一樣,建筑行業(yè)對(duì)工程技術(shù)人才的需求也隨之不斷增長。隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和路網(wǎng)改造、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作的不斷深入,工程技術(shù)人員在當(dāng)前和今后一段時(shí)期內(nèi)需求量還將不斷上升。再加上路橋和城市基礎(chǔ)設(shè)施的更新?lián)Q代,我們工程管理人員的發(fā)展前景是廣闊的。
    同樣的,在工程進(jìn)行過程中,工程管理人員的管理水平與管理能力更是十分重要,除了在學(xué)校里開設(shè)的管理學(xué)課程需要認(rèn)真學(xué)習(xí)外,我們還要把握機(jī)會(huì)在更多的時(shí)候?qū)W習(xí)管理的技巧,獲得將來在工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效管理的能力。
    除了這些,我還體會(huì)到了執(zhí)行力的重要性,在工程現(xiàn)場(chǎng),不需要發(fā)揮想象力,進(jìn)行天馬行空的施工,工程現(xiàn)場(chǎng)需要的是安全、高效、保證質(zhì)量的施工,在這些條件的約束下,我們必須提高執(zhí)行力,認(rèn)真按照各種規(guī)范的要求,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指揮下進(jìn)行工程現(xiàn)場(chǎng)的施工作業(yè)。身體力行,負(fù)責(zé)好自己的項(xiàng)目。
    工程管理的心得篇二十
    今天的實(shí)習(xí)地點(diǎn)是唐山市職業(yè)教育中心增建學(xué)生宿舍、食堂和實(shí)訓(xùn)車間工程是我們參觀的第四個(gè)工程項(xiàng)目。一進(jìn)工地我們就看到了工程宣傳欄,上面對(duì)工程做了簡(jiǎn)單介紹,還有一些施工準(zhǔn)則。再向里就看到了鋼筋的加工區(qū),里面有各種各樣的鋼筋:有盤條、螺紋鋼、型鋼,還有一些機(jī)械工具:鋼筋調(diào)直機(jī)、鋼筋切割機(jī)、和鋼筋彎曲機(jī)。
    老師和工地負(fù)責(zé)人把我們帶到正在施工的實(shí)訓(xùn)車間樓,實(shí)訓(xùn)車間樓是二層的框架樓,技術(shù)員告訴我們腳手架用的管直徑為48mm,厚度為3.5mm,長度有1.5m,2m,3.5m,4m,6m。二層還沒有封頂,正在綁扎鋼筋,我來到房頂?shù)慕壴F(xiàn)場(chǎng),看到了負(fù)筋和已經(jīng)支好的模板。
    上圖負(fù)彎筋上面的鐵架是用來控制負(fù)彎筋不變形、不下沉的。它的作用有如下功能:
    1、能保證樓板砼的厚度,
    2、能保證樓板負(fù)彎筋不變形,
    3、能作運(yùn)輸?shù)烙谩?BR>    框架柱使用的模板是膠合板,由于膠合板韌性大,易變形,所以模板用通長的木條和方鋼支撐,以便均勻受力,且木條和方鋼雙向管加固。老師告訴我們混凝土入模時(shí)呈疏松狀,里面含有大量的空洞和氣泡,必須采用適當(dāng)?shù)姆椒ㄔ诔跄皳v實(shí)完畢,才能使構(gòu)件或結(jié)構(gòu)滿足使用要求。方法有振搗法,擠壓法,離心法?,F(xiàn)在有許多檢測(cè)方法,如紅外線法。x光法等,如果構(gòu)件不合格,必須重做。樓頂女兒墻的鋼筋已經(jīng)綁好,是用一級(jí)鋼筋綁成十字網(wǎng)格,此樓的女兒墻設(shè)計(jì)高1m厚100mm,女兒墻具有美觀,便于防水等功能。
    工程管理的心得篇二十一
    近年來,直管工程公司積極探索和推行合伙承包經(jīng)營責(zé)任制、自營工程承包責(zé)任制,取得了初步成效。截止今年9月份,直管工程公司的自營工程合同造價(jià)已達(dá)3。82億元,比例占25。8%。下面以東城印象中心商住樓、浦北職業(yè)教育中心兩項(xiàng)目為例,談?wù)勛誀I工程的一些管理經(jīng)驗(yàn)。
    一、轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式是企業(yè)生存發(fā)展,做強(qiáng)做大的必然選擇。
    對(duì)于施工企業(yè)來說,擁有自己的.工程,并完全按照企業(yè)的要求進(jìn)行管理,不僅可以增加效益,創(chuàng)建自己的品牌,還能培養(yǎng)出一批會(huì)算經(jīng)濟(jì)帳、關(guān)心成本、忠誠企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)。實(shí)踐證明,東城?印象、浦北職業(yè)教育中心選擇自營管理模式,在增加企業(yè)效益、培養(yǎng)人才上,效果是明顯的。今年2月28日竣工交付使用的東城?印象中心商住樓,總造價(jià)約1。9億元,除了按工程結(jié)算總造價(jià)的2。5%向分公司上交項(xiàng)目工程管理費(fèi)外,參與該項(xiàng)目入股、借款的職工還分享到項(xiàng)目利潤和分紅。截止9月份,該項(xiàng)目股東已全部收回投資并享受到了分紅;借款的職工也全部實(shí)現(xiàn)退本還息。浦北職教中心總造價(jià)約1。4億元,按照項(xiàng)目部與分公司簽訂的《工程項(xiàng)目經(jīng)營承包合同》,項(xiàng)目部按結(jié)算總造價(jià)的5%向分公司上交項(xiàng)目工程管理費(fèi),并按工程回款逐筆預(yù)交,上交的管理費(fèi)計(jì)入項(xiàng)目成本。另根據(jù)收付實(shí)現(xiàn)制測(cè)算利潤,按照2︰8的比例進(jìn)行分成,即項(xiàng)目部上交利潤的20%給分公司,其余80%歸項(xiàng)目部所有,這給項(xiàng)目部管理人員提供了一個(gè)自主經(jīng)營、充分調(diào)動(dòng)積極性的平臺(tái)。
    二、選好配強(qiáng)項(xiàng)目管理班子。
    首先,所有自營項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,必須先具備三個(gè)條件:
    1、品行良好,誠實(shí)信用,責(zé)任心強(qiáng),為公司做出了較大貢獻(xiàn);。
    3、有過安全員輪崗經(jīng)歷,擔(dān)任過輪崗專職安全員。其次,項(xiàng)目班子的配備必須從品牌建設(shè)與經(jīng)濟(jì)效益角度考慮。第三,項(xiàng)目管理人員必須是老中青的合理搭配,以利于分公司人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備。
    三、完善和貫徹落實(shí)自營項(xiàng)目管理辦法,規(guī)避管理風(fēng)險(xiǎn),確保項(xiàng)目效益。
    2007年,分公司制訂了《工程管理部合伙項(xiàng)目管理暫行辦法》,2008年,東城?印象項(xiàng)目部與公司簽訂了《項(xiàng)目管理委托協(xié)議書》,2011年,直管工程公司職代會(huì)討論通過了《自營項(xiàng)目管理辦法》討論稿,一系列的制度和辦法,有效規(guī)范了項(xiàng)目部的管理,為確保分公司、項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)效益奠定了基礎(chǔ)。
    四、抓緊抓好過程管理,打造品牌工程,形成品牌生產(chǎn)力。
    一是嚴(yán)格過程控制,以良好的工程質(zhì)量,樹立公司信譽(yù)。如東城?印象項(xiàng)目,開工前便確定了創(chuàng)e優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標(biāo),從基礎(chǔ)開始便狠抓工程質(zhì)量。項(xiàng)目部還注重通過新技術(shù)新材料新工藝的使用和推廣有效提高工程總體質(zhì)量,節(jié)約了成本。
    二是抓好安全文明施工,樹立公司良好品牌。如東城?印象項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了有效的安全防護(hù)及安全文明施工過程監(jiān)控,先后獲得柳州市安全文明工地、自治區(qū)安全文明工地、全國3a級(jí)文明標(biāo)準(zhǔn)化誠信工地等稱號(hào)。基于東城?印象的品牌影響力,公司順利承接到了盛天龍灣住宅小區(qū)、柳州華展?華園、防城港藍(lán)灣財(cái)富等一批工程。
    三是加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃控制,嚴(yán)格履約。浦北職教中心工期只有240天,項(xiàng)目部通過合理劃分施工段、穿插施工、制定目標(biāo)節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃并逐步推進(jìn)、確保充足的勞動(dòng)力和周轉(zhuǎn)材料、與隊(duì)組簽訂搶工獎(jiǎng)勵(lì)協(xié)議等措施,搶抓進(jìn)度取得了明顯成效。浦北縣教育局鐘主任在工程竣工驗(yàn)收時(shí)作了這樣的評(píng)價(jià):“浦北職教中心項(xiàng)目在浦北縣有三個(gè)第一:質(zhì)量第一、安全第一、進(jìn)度第一”。建設(shè)單位也對(duì)該工程的質(zhì)量、進(jìn)度表示滿意,并通過議標(biāo)的形式將浦北縣第三幼兒園、第六小學(xué)教學(xué)樓工程承建權(quán)交給了我們公司。
    五、推行“導(dǎo)師帶徒”,培養(yǎng)年輕人才。
    東城印象商住樓、浦北職教中心項(xiàng)目還接收了很多見習(xí)管理人員,項(xiàng)目部全面開展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng),極大地促進(jìn)了項(xiàng)目部年輕管理人員的成長。