寫總結不僅能夠加深對所學知識的理解，還能培養(yǎng)分析和思考問題的能力?？偨Y要言之有物，避免空洞的描述和泛泛的口號。如果你想了解他人的總結，可以參考以下范文。
企業(yè)管理干部的培訓總結篇一
因而，我們這些年設計和不斷推出的系列培訓，都是緊緊圍繞受訓者的行為改變?yōu)樘厣?、以提升主管人員的領導式管理能力為目標，以協助各類組織開展與之發(fā)展階段相適應的企業(yè)管理培訓為宗旨。我們認為，培訓的目的就是挖掘人的最大潛力；培訓包含一定的內部結構、受程序驅動的、在受過專門訓練的培訓師和個人或者團隊之間結成的某種關系；培訓包括評估、考察價值觀和動機、設定可測度的目標、制定重要的行為計劃，及用有效的手段和技術幫助受訓者提高技能。
行為培訓的實施，有一些必要前提，如：要將改善視為培訓的核心；培訓中涉及學習的環(huán)節(jié)，需要應用成人教育和認知心理學的某些原理；受訓者了解培訓的基本原理后，自動配合改善，培訓效果比較容易成功；培訓師的培訓技巧和與客戶及受訓者的坦誠信任關系決定培訓的成敗；根據受訓者的不同情況和客戶的不同要求調整培訓模式；培訓與咨詢業(yè)的邊界日益模糊，培訓師必須掌握更多的知識和技能。
面向成人學習的培訓必然要區(qū)別一般性的學習，成人學習有其自身特征：
其次，培養(yǎng)成人學習的動機因素在成人學習中也扮演著重要角色。四種動機影響培訓關系中的學習行為---外在預期：受訓者受高層主管要求受訓；緊迫感：緊迫感要適度，壓力過大會使人們放棄學習；個人提升：發(fā)展和提升個人職場前景；激勵：培訓是一種激勵體驗。
企業(yè)管理干部的培訓總結篇二
剛來公司的我對公司的一些事情還不夠了解，19日下午汪總來到公司為我們新進詳細的介紹了公司的一路，雖然我的家鄉(xiāng)寧國是海螺集團的起源地，但對于它卻一直沒有深入的了解，今天的培訓正好給了我一個很好的機會從各方面了解了公司的概況。
海螺集團全稱安徽海螺集團有限責任公司，隸屬于安徽省國資委，成立于1996年9月，從一開始的資產僅4。6億元到如今發(fā)展一個擁有總資產近400億元，它經歷了種種的困難，正是遇到困難勇于面對和員工們的不懈努力，才能夠發(fā)展成為現如今水泥產能規(guī)模已經位居世界第三。
海螺集團下屬子公司近百家，分布在16個省、市、自治區(qū)，可見它發(fā)展的迅速，她的發(fā)展經過了5個階段，從工廠化到公司化，到集團化，再到高速化，到如今的產業(yè)化資本運作，經歷了三十多年，從最初的產業(yè)單一到現如今的“一業(yè)為主，多種經營，跨地區(qū)，跨行業(yè)發(fā)展”。它做的非常出色，以至于國家各領導都來海螺集團參觀視察，因為它的成功讓領導們對海螺集團的未來充滿了期待，各領導的題詞和鼓勵也激勵著海螺集團的員工努力工作，為人類創(chuàng)造未來的生活空間。而集團的發(fā)展思路“立足省內，鞏固華東，拓展華南”，也能清晰的反映出它的未來是非常的開闊。一次次的實現集團所定的目標，也說明了集團的團結、進取、服務、奉獻的精神。而我們也在一步步的實現xx對我們的寄語“把海螺建設成為國際知名品牌。
我所在的象山海螺是海螺集團在浙江區(qū)域的一個子公司，于xx年10月11日成立，雖然才投產，但我對它未來的發(fā)展充滿信心，只要我們一起努力，我相信它會成為浙江區(qū)域的一個亮點，成為海螺集團的驕傲。
在以后的工作中，我希望通過自己卓有成效的努力，讓自己成為一名品德高、有激情、能做事、做成事的海螺員工，海螺作為一個培育人才的地方，它將會為我今后的生活帶來一筆很大的財富，讓我成為一名經驗豐富的優(yōu)秀員工。
前段時間，我參加了企業(yè)管理知識的學習培訓，接受了系統、全方位企業(yè)管理知識的學習和輔導，受益良多。我深刻領會到，作為一名合格的企業(yè)管理者，應該如何駕馭整個企業(yè)的運作機制。并領悟到，應該以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。
目前，電力建設在飛速發(fā)展，在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下，多種經營企業(yè)該如何在激烈的市場競爭中獲得市場份額，在管理中實現經濟效益、社會效益的雙豐收，是一個值得研究和探討的課題。通過這次學習，結合電力多經企業(yè)的行業(yè)特點，我個人認為，電力多種經營企業(yè)要想實現大發(fā)展，必須做好以下幾點工作。
首先，要毫不動搖的狠抓人力資源管理。
企業(yè)管理干部的培訓總結篇三
全年治安布控演習12次、消防類演習12次;。
全年聯系職能部門安排教官來酒店，宣貫消防治安基本知識2次。參加數264人;。
月度培訓課4-6節(jié)，月度平均培訓5小時。
1、全年有規(guī)劃的進行了月度部門演習(治安、消防、車場應急)，完成度較好。
2、全年有計劃的進行了消防類實操培訓，普及率較高。
3、全年組織了三次大型綜合培訓課，參與人數較多。
4、全年對部門隊員基本技能及應急能力做了培訓，隊員工作基本合格。
不足的地方：
1、培訓結束后缺乏監(jiān)督，造成培訓時間一個樣，實際工作另一個樣;。
2、培訓內容過于單調，幾個動作標準周周搞，月月練，沒有新意，學員提不起興趣，不想培訓，沒有積極性，惡性循環(huán)。
3、不能嚴肅培訓制度，能不來就不來，各種理由、請假，最壞的結果大不了罰錢。起不到實際作用。
4、內部培訓員專業(yè)技能技巧不夠，不能駕馭課堂，課程，課時。不能專業(yè)性、系統性，造成培訓被動，都累。
1、培訓部系統強化酒店培訓員基本知識，專業(yè)知識。
2、培訓部指導各級培訓員培訓的相關知識面，如何動起來，巧起來。
3、加強交叉學習、實習機會，鍛煉出高效團隊。
4、力爭氛圍，高層更應注重培訓需求及團隊建設。
四、個人感言。
個人而言，對培訓相當感興趣，因為愛好廣泛，特別有求知欲，對不懂的喜歡研究，專業(yè)談不上，純屬愛好，不求精通，但求理解，跟嚼蠶豆似的，越嚼越香。如有雷同，純屬巧合。
企業(yè)管理干部的培訓總結篇四
截至20_年12月份為止，本年度培訓人數達300多人次，無論是從培訓的課程范圍還是培訓的人員規(guī)模上都取得了良好的效果。
一、主要成績有：
1、20_。
年度相比，由于學校領導的高度重視和培訓師的積極配合，從培訓項目數、舉辦培訓課程次數、接受訓練的人次等方面，取得了一定的增長。
2、建立制度性培訓體系。以往，培訓工作缺乏系統性制度，培訓管理幅度和力度很弱，培訓資金無保證，培訓工作開展十分困難。今年學校層面投入大量精力,優(yōu)化培訓管理流程，完善教育培訓制度。重點加強了培訓需求分析和培訓項目審批流程，在多次與企業(yè)專家商討后，設計完成了相關配套表格，初步建立起了一套完整的制度性培訓體系。
3、改進學員培訓課程。對培訓課程進行了調整后，加大培訓技能培訓的授課比重，通過培訓效果調查，學員們的培訓滿意度及企業(yè)忠誠度大幅提升，就業(yè)率或工作改善率遠遠高于以往。
4.增強師資力量，取得良好效果。本學年，我校通過與企業(yè)合作，聘請企業(yè)骨干與我?，F有師資共同參與培訓工作，使得每個培訓師都有自己的特點和側重點，并按照項目法教學，學員動手能力得到很好的培養(yǎng)，學員還能從多名培訓師身上學到自己所需的知識，根據學員處反映了解情況效果良好。
二、存在的困難:。
講師資源匱乏、講師能力欠缺;由于缺乏相關的培養(yǎng)和訓練，講師能力良莠不齊，雖然企業(yè)內有很多專業(yè)人才和行業(yè)專家，但是卻并不適合做講師，有學員反映，有個別企業(yè)來的老師，有豐富的實踐經驗，但表達能力有待改善。
三、改進建議：
《高技能培訓制度》在具體執(zhí)行過程中一定還會遇到各種困難，還需要我們的不斷總結和及時調整。在具體工作流程上還需要進一步理順，在管理制度上還需要多方面補充。還要進一步加強培訓資料的收集和培訓器材的配置，加強相關工作人員的專業(yè)素質培訓。
2、建立培訓資源網絡，進一步豐富企業(yè)培訓資源。
集團公司業(yè)務的廣泛性也決定了集團公司各單位各部門培訓需求的`廣泛性。為了較好的滿足廣大干部職工的培訓需求，選擇合適的培訓課程，培訓講師，配置合適的培訓資源，我們必須要取得大量及時、準確的培訓信息，擴大培訓業(yè)務聯系，建立起自己有效的培訓資源網絡。特別是要積極與比較強勢的專業(yè)機構保持好戰(zhàn)略性的合作伙伴關系，及時掌握前沿的動態(tài)信息，并橫向了解到業(yè)界相關的熱門需求，調整思路，并就某些具體項目達成合作協議。
3、進一步規(guī)范內部講師管理，提升內部講師授課水平。在具體措施上，重點加強對管理人員各項培訓的同時，也從制度上明確、選拔優(yōu)秀管理人員作為企業(yè)內部講師。并建立起一套企業(yè)內部講師的日常管理、激勵、考核制度。
企業(yè)管理干部的培訓總結篇五
20xx年是我區(qū)企業(yè)管理培訓工作加大力度,提高深化的一年,也是為“十五”期間加速企業(yè)經營管理者和經濟管理干部培訓打好基礎的一年。
按照國家經貿委20xx年培訓工作要點的精神,我委對培訓工作高度重視,年初召開全區(qū)培訓工作會議,制定了《20xx年全區(qū)企業(yè)管理人員培訓工作要點》,對全區(qū)企業(yè)管理培訓工作進行了全面部署。提出了精心組織、分類指導、典型示范、全面推開的原則。制定了強有力的政策措施。同時將培訓任務列入自治區(qū)經濟責任考核目標。組織了調查指導小組赴各盟市、各大企業(yè)進行調研指導,在國家經貿委和自治區(qū)黨委、政府的領導下,在全區(qū)培訓工作者的共同努力下,全面完成了20xx年的培訓任務,從而使企業(yè)管理培訓工作上了新的臺階,為“十五”期間的培訓工作奠定了基礎。
“雙基”培訓是列為我區(qū)20xx年全區(qū)企業(yè)管理培訓的重點,要求各盟市、企業(yè)切實加強領導,認真組織實施。一是我委組織18戶大企業(yè)參加國家貿委舉辦的“雙基”培訓班。二是組織12個盟市和20戶自主培培訓企業(yè)的教師參加全國“雙基”師資培訓班。三是組織了在北京經管院舉辦的經貿委系統主任處長“雙基”培訓班。四是舉辦了全區(qū)重點企業(yè)領導人員“雙基”培訓班。以上這些舉措為全區(qū)開展“雙基”培訓起到典型示范、培育師資、重點引導、以點帶面、全面推開的作用。全區(qū)十二個盟市和各大中型企業(yè)都積極開展了“雙基”培訓,如呼和浩特市、包頭市、通遼市、鄂爾多斯市、呼倫貝爾盟等盟市與區(qū)外先進地區(qū)協作對口培訓,學習先進,加強交流,促進合作,提高了培訓效果,辦出了特色。20xx年全區(qū)“雙基”培訓人數達15003人次,其中大中型企業(yè)管理人員980l人次;中小型企業(yè)管理人員3594人次;經貿委系統公務員和師資培訓928人。
在“xx”工商管理培訓的基礎上,20xx年把重點放在規(guī)范和提升上下功夫。一是進一步結合自治區(qū)的實際,把適應社會主義市場經濟的需要和企業(yè)的改革發(fā)展結合起來,調整教學內容和培訓方式,加大更新知識結構,改變能力指向,全面提高素質。二是突出抓了自治區(qū)4l戶重點企業(yè)領導人員的工商管理培訓。41戶重點企業(yè)是自治區(qū)了業(yè)經濟的支柱,辦好41戶重點企業(yè)領導人員工商管理培訓,是經貿委培訓工作的重中之重。我們集中力量,精心組織,邀請區(qū)內外知名專家學者授課,并進行了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研討。理論聯系實際,形成了內蒙古仕奇集團、伊利集團公司科學管理培訓案例,由中國管理科學研究院出版,引起了企業(yè)界強烈的反響和震動。以此為龍頭,全年國有大中型企業(yè)工商管理培訓人數達1563人,起到促進我區(qū)企業(yè)改革與發(fā)展的良好效果。三是大力開展了中小企業(yè)經營管理者的工商管理培訓。我區(qū)的中小企業(yè)量大面廣、集中度較低,組織好中小企業(yè)的培訓在自治區(qū)是非常困難。我們制定了統一規(guī)劃、宏觀指導、分給負責的原則,充分調動和發(fā)揮盟市、行業(yè)及中間組織的作用,采取了靈活有效的培訓方式,積極組織了全區(qū)各類中小企業(yè)的工商管理培訓,全年共培訓中小企業(yè)經營管理者605人、使中小企業(yè)工商管理培訓在“十五”開頭之年有了良好開端。四是進一步拓展了工商管理培訓的辦學形式、管理模式,采取擴大培訓領域,增設電視教學、函授教學、案例教學等新型教學手段,制定了工商管埋培訓統考制度,使更多的參訓者從中受益。
企業(yè)自主培訓是新時期培訓的方向。經過“xx”期間建立的我區(qū)企業(yè)自主培訓機制,逐步走出符合我區(qū)大中型企業(yè)自主培訓的路子,不斷總結吸收國內外企業(yè)自主培訓的先進經驗和自我完善的經驗,積極推進isol0015國際標準,不斷建立自主培訓的新機制,充分發(fā)揮了大企業(yè)在培訓工作中的主動性、創(chuàng)造性、幅射性,大力開展了以工商管理培訓為龍頭和以“雙基”培訓為重點的各種類型的培訓,涌現出了如包鋼集團、電力集累團、森工集團、煙草集團、平莊煤炭集團、伊利集團等一批自主培訓的'典型企業(yè)。20xx年全區(qū)20戶自主培訓企業(yè)參訓的經營管理人員達11600人,其中參加工商管理培訓的有1650人,參加“雙基”培訓的有8008人,參加適應性短期培訓的有1942人。同時有的培訓班還到先進地區(qū)學習考查,結合實際撰寫出很有價值的論文1000余篇,為企業(yè)改革與發(fā)展培養(yǎng)了人才和堤供了智力支持。
20xx年進一步加大了經貿委系統公務員培訓的力度。年初舉辦了“經貿委公務員‘雙基’培訓班”。為使各盟市經貿委主任和我委處長高度重視培訓工作,在北京經管院舉辦了全區(qū)經貿委系統主任處長培訓班,參加培訓人數共199人。
11月組織了經貿委系統主任處長赴滬港澳培訓團。這些培訓項目使學員學到了經濟、科技、法律等知識,開闊了視野,更新了觀念,提高了素質,取得了很大成效。
20xx年培訓班進一步與區(qū)內外高等院?？蒲袡C構加強了協作,不斷拓展了合作領域,一是完成了20xx年南開大學mba碩士學位的錄取工作和組織教學工作。二是組織申報內蒙古大學mba碩士學位點資格,并經國家務院學位委員會專家組評估,獲得了批準。三是組織了20xx年內蒙古大學mba碩士學位報考工作,報考人數達200多人。四是委托內蒙古工業(yè)大學開展了第二學位專升本在職教育。五是與中國管理科學研究院聯合診斷和整編了仕奇集團、伊利集團的管理案例。
為做好工商管理培訓、規(guī)范教學管理,確保工商管理培訓質量,制定了《對承擔全區(qū)工商管理培訓任務院校(中心)資格評估審定細則》,并于下半年對內募古財經學院(國家經貿委內蒙古培訓中心)、內蒙古工業(yè)大學經濟管理學院、包鋼職工大學(職教中心)、包鋼黨校等院校(中心)進行了教學質量及資格評審,促進了培訓基地建設。
20xx年全區(qū)企業(yè)管理人員和經濟管理干部參加各種類型的培訓人數達73341人次,圓滿地完成了各項培訓任務。
企業(yè)管理干部的培訓總結篇六
9月10~11日，由道路運輸管理處和市交通信息中心主辦、培訓中心承辦的“道路運輸企業(yè)管理人員培訓班”在市委黨校進行了為期二天的培訓，現將有關情況小結如下：
本次培訓，市交通局和運管處等領導均比較重視，交通局調研員、運管處副主任、市交通局安全科科長等出席了開班儀式并作了講話。來自全市道路運輸企業(yè)32家的管理人員共132人參加了本次培訓。
本次培訓圍繞如何提高道路運輸客運企業(yè)管理水平和管理人員素質，依照《中華人民共和國道路運輸條例》、《道路旅客運輸及客運站管理規(guī)定》、《道路運輸從業(yè)人員管理規(guī)定》、《市出租小汽車管理條例》等相關規(guī)定，對全市道路運輸客運企業(yè)在進一步完善服務功能，強化安全源頭監(jiān)管，維護市場秩序，規(guī)范客運站經營行為，提高服務質量等方面作了系統的培訓。重點對道路運輸企業(yè)gps動態(tài)監(jiān)督管理制度的建立和gps日常操作，道路運輸客運企業(yè)應急預案的制定、發(fā)生交通事故的處理及整改程序和道路運輸安全生產管理規(guī)范的制定和操作進行了培訓考核，達到了培訓的目的，受到企業(yè)好評。
本次培訓突出一點表現在大部分道路運輸企業(yè)領導能夠重視并能積極主動報名參加培訓，但隨著培訓的考核，也暴露出一部分客運企業(yè)在安全管理上存在不足，具體表現是：
1、通過案例分析考核，部分企業(yè)反映出在安全管理制度、應急預案的制訂上存在諸多漏洞或制訂不夠完善。
2、通過案例分析考核，部分企業(yè)主管安全生產的管理人員對突發(fā)事件的處置存在程序上的錯誤，不能及時按照規(guī)范的程序進行匯報和處理，對于安全事故責任等級不能嚴格區(qū)分。
為此，一是建議政府職能部門聯合舉辦一期企業(yè)安全生產管理制度規(guī)章文件制訂標準、要求的專場培訓，嚴格、標準、規(guī)范的指導企業(yè)結合自身特點制訂規(guī)章制度。二是建議由政府職能部門組織一次企業(yè)模擬突發(fā)事件的演習，使企業(yè)的安全管理人員能夠從理論到實戰(zhàn)經驗的過渡，如遇突發(fā)事件，能夠及時正確處置，把事故降低到最低，減少事故帶來的損失。
企業(yè)管理干部的培訓總結篇七
20xx年4月12-13日、我有幸受公司委派、在西安市碑林區(qū)建國路65號雍村飯店、進行了為期兩天的封閉式學習培訓、聆聽了中國企業(yè)經理人培訓導師、中國實戰(zhàn)型執(zhí)行管理專家韓超老師的精彩報告、并結自工作崗位進行了認真廣泛的討論。通過學習思考、使我學到了不少有關質量管理、安全管理、生產管理等方面的知識；深刻認識到我們化驗室有時存在對原材料及產品質量的應付檢驗、統計數據的虛假填報、拖延時間等行為的危害性；知道了近期工作的重點、開闊了視野、為今后更好的工作奠定了基礎。通過培訓使我受益匪淺、感觸頗深。
韓老師從以下幾個方面講述了管理學的內容和方法：
1、自我管理篇、就是管理者轉換思維方式、轉換工作角色、學習與人溝通的技巧等。
2、團隊管理篇、從選人用人到培育輔導、從團隊管理到團隊領導、從跨部門協作到流程化協作等。
3、工作管理篇、從計劃委派到有效授權、從目標績效到項目管理、從督導管理到執(zhí)行系統。
4.領導魅力篇、從管理技能到領導魅力、從制度約束到文化影響、從薪酬獎勵到全面激勵。尤其是韓老師的經典語錄使我感受最深:“管人與管事、思維要分離、行為要結合；領導要管人、流程要管事”；“強將手下有弱兵、用進廢退、把每次的突發(fā)事件變成今后的例行工作”等等、使我受益匪淺、讓我掌握了破解日常管理中出現的一些難題、比如：新老難容、幫派問題、相互推諉、無事生非、弄虛作假等問題。
不斷學習、不斷進步。企業(yè)管理與創(chuàng)新要靠學習、靠培訓、要接受新思維、新舉措。加強培訓與學習、是我們進一步提高經營管理水平的需要。管理出質量、管理出效益、管理是企業(yè)永恒的主題。加強培訓與學習、則是提高企業(yè)管理者管理水平最直接的手段之一、也是提高經營管理水平的迫切需要。只有通過加強學習、才能了解和掌握先進的管理理念和管理方法、取他人之長補己之短、只有這樣、才能不負組織重望、完成組織交給的工作任務。
二是要不斷強化大局意識和責任意識。要樹立公司利益第一位,局部服從整體、小局服從大局的原則、始終保持健康向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)、增強勇于攻克難關的進取意識、敢于負責、勇挑重擔、鍥而不舍地推進公司持續(xù)健康發(fā)展。
三是要加強溝通與協調、熟練工作方法。要學會溝通與協調、要善于與領導、中層干部、職工進行溝通、要學會尊重別人、放下架子、不利于團結的話不說、不利于團結的事不做、要圍繞公司領導的思路、積極主動地開展工作。要經常反思工作、學習和生活、把反思當成一種文化、通過反思、及時發(fā)現自身存在的問題。
四是要敢于吃虧、吃苦、吃氣、弘揚奉獻精神?！叭浴笔且环N高尚的自我犧牲精神、奉獻精神、是社會的主流風氣。就是要為人處世要心胸開闊、寬以待人。要多體諒他人、遇事多為別人著想、即使別人犯了錯誤、或冒犯了自己、也不要斤斤計較、以免因小失大、傷害相互之間的感情。要樹立奉獻精神、樹立“吃苦、吃虧、吃氣”的思想。中層干部就是要吃苦、吃別人吃不了的苦、做別人做不了的事、忍別人忍不了的事、嚴格要求自己。
五是要寬宏大量、學會包容。包容是一門藝術、是一種境界、要達到這種境界、就必須擁有博愛的心、博大的胸襟、還要有一份坦蕩、一種氣概、包容是贏得朋友的前提、包容是人生的財富。包容不等于遷就和放任自流、包容別人的過錯、是為了讓別人更好地改過、與人相處要學會容納、包涵、寬容及忍讓、做到心理相容。
唯有在以后的學習、工作和生活中加以運用。我深信公司和各個部門在董事長的領導下、在全體職工的共同努力下必將蓬勃發(fā)展、再創(chuàng)輝煌。
20xx年4月15日
企業(yè)管理干部的培訓總結篇八
各位同事、各位學員：
大家早上好！
首先我代表工廠對于首屆后備管理干部及技術骨干培訓班的開班和各位學員順利通過首輪面試并成為我們首屆后備管理干部及技術骨干培訓班的成員表示最熱烈的祝賀！對各位培訓講師的辛勤付出表示最真摯的慰問??！對于人力行政部的大力支持表示最由衷的感謝?。?！
隨著集團整體戰(zhàn)略的不斷推移，海外業(yè)務的不斷拓展。不但海外工廠如雨后春筍一般不斷地增加，而且我們工廠的新開線體也在不斷地增多。今年8、9月份，我們一口氣開啟了ac1、ac2、ac3、ac6等線體，開設速度之快在tcl制造工廠中尚屬首次！機構擴大后，隨之而來的就是管理崗位及技術崗位的增多，給工廠員工創(chuàng)造的機會也就隨之增多。為了使我們的員工能夠系統地接受到從事相關崗位所需要的知識與技能，在最短的時間內達到崗位的要求，我們工廠決定從今年開始，開設后備管理干部及技術骨干培訓班。
在我們首屆的后備管理干部及技術骨干培訓班中，共分為管理班（包括線長與班長）和修理班兩個班，整個培訓分為三個階段進行。其中第一階段從11月20日到12月4日，主要培訓公共課程，在座的所有學員都必須參加。這一個階段的課程共有7門，合計24個課時。
從12月5日開始將進入到第二個階段，也就是專業(yè)培訓階段，其中修理工的培訓從12月5日到12月26日，共有8門課程，合計26個課時，班、線長的培訓從12月12日到明年元月15日，共有8門課程，合計28個課時。
從12月6日開始，進入到第三階段，即工廠實習階段，所有學員將分a車間、n車間、電插車間及修理組四個小組進行分開實習。
所有的培訓課程結束后，我們將會綜合每一位學員在各個階段的考試成績以及綜合表現，確定后備班長、后備線長及后備修理工的人選。而該批確定下來的后備人選，將根據在今年年終d類淘汰以及明年勞動合同續(xù)簽后所產生的崗位空缺情況，擇優(yōu)錄用上崗。
從明年開始，我們的`后備培訓將會正規(guī)化，將會作為工廠的一項例行工作進行開展。在每年的3月與7月，我們都會各舉辦一期后備管理干部及技術骨干培訓班，培訓一定數量的后備人選，并通過崗位任職資格制以及崗位競聘制度等兩項制度的推行，促使后備人員與現崗位人員之間的新陳代謝，不斷提升我廠基層管理干部及技術崗位人員的素質。
古語有云：“書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟”！對于在座的各位學員，我在這里想提出兩點要求：首先，要珍惜這次難得的培訓機會，認真聽講，做好課堂筆記，對于不懂或者不明白的地方，要做到不恥下問。并將所學到的理論知識與實際工作相結合，掌握好上崗所需的所有知識及技能！其次，要遵守培訓紀律，不遲到、不早退、不曠課，認真對待講師的課間提問及按要求完成課后的作業(yè)！
對于在座的各位講師，我同樣也想提出兩點要求：首先，要認真準備教案，并用圖文并茂的方式將所需要傳授的知識深入淺出地給學員灌輸。其次，要認真地上好每一堂課，認真地對待學員提出的每一個問題，認真地布置及點評每一次作業(yè)，使學員能夠真正掌握好每一個知識點。要知道，“師者,傳道,授業(yè),解惑也”！所以，在各位講師的肩上，并不輕松！
最后，祝愿在座的每一位學員能在我們集訓的三個月內，學有所成，并能將在本次培訓中所學到的知識和技能充分應用到今后的工作中去，為提升工廠效率和配合公司的發(fā)展作出更大貢獻！
謝謝各位！
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企業(yè)管理干部的培訓總結篇九
一、選擇題（每題4分，共20分）。
1、關于領導者和管理者的特性差別表述不正確的是（）。
a、領導者傾向于創(chuàng)造性，管理者傾向于保守。
b、領導者傾向于穩(wěn)定特征，管理者傾向于引起變化。
c、領導者傾向個人影響力，管理者傾向職位的影響力。
d、領導者傾向于突破，管理者傾向于條框。
2、下列哪一項不是企業(yè)文化發(fā)展的新趨勢？（）。
a、速度文化b、學習文化。
c、創(chuàng)新文化d、實體文化。
企業(yè)在市場上已有了一定的知名度，所以生產小家電也頗受歡迎。2013年的銷售比2012年的銷售增長了12.8%，2014年比2013的銷售增長了13.4%。但市場占有率與其他競爭對手相比則較低。該企業(yè)的小家電業(yè)務應當屬于下面哪一類？（）。
a、明星b、金牛c、幼童d、瘦狗。
4、以下哪一項是屬于企業(yè)內部的公共關系（）。
a、供應商關系b、社區(qū)關系c、政府部門關系d、員工關系。
5、下列哪一項不屬于公關贊助：（）。
a、贊助環(huán)保b、廣告c、贊助體育d、贊助科教。
二、簡答題（每題10分，共30分）。
1、常見的企業(yè)組織結構有哪幾種類型？它們各有些什么特點？
2、企業(yè)實施聯合或兼并的原因有幾種？
3、美國的企業(yè)文化模式與管理有什么特點？
三、名詞解釋（每題5分，共20分）。
1、企業(yè)形象識別系統2、多元化戰(zhàn)略3、矩陣制結構4、橫向兼并。
四、案例分析（共30分）。
案例一：
我國北方某公司原來是一個生產經營產品品種比較單一、市場需求比較穩(wěn)定的中小。
企業(yè)。近年來，它陸續(xù)收購了許多小公司，規(guī)模急劇擴大，而內部管理卻十分混亂，于是公司總經理下定決心進行企業(yè)改革，其重大舉措之一就是重新設計組織結構，具體內容包括：
（1）在公司內按產業(yè)組建了3個分公司；
（2）總公司是獨立法人，而各分公司則不是，它們不能注冊登記；
（3）在總公司按專業(yè)化管理要求設立了人事、財務等職能部門；
（4）各分公司在總公司領導下，自主經營、獨立核算。各分公司之間的關系是商品交換關系。
（5）各分公司均按專業(yè)化管理要求，設立人事、財務等職能部門，有自己的車間。
問題：
1、你認為該公司設計的組織結構屬于哪種類型？請繪制出該公司的'組織結構圖。（11分）。
案例二：
白蘭地進軍美國市場的公關妙棋。
1957年10月14日，華盛頓。
這天，是美國總統艾森豪威爾的67歲生日。華盛頓街道彩旗飄揚、標語醒目，白宮周圍人山人海，華盛頓市萬人空巷，等候著一個時刻的到來，這一刻，人們已經等了很久。
可是這一天，美國人卻顯得異乎尋常地熱情、激動，到底發(fā)生了什么事？
一個月前，法國人就在各種媒介上廣為宣傳，為了感謝在二戰(zhàn)中美軍對法國人民的恩情，為了表示法美人民永遠的友誼，法國人決定，在艾森豪威爾總統67歲壽誕之時，向美國總統敬贈兩桶釀造已達67年的法國白蘭地。這兩桶極品白蘭地將由專機運送，并在總統生日這天，舉行盛大的贈酒儀式，向全世界表明法國人民對美國人民的友好之情。
法國白蘭地？！美國人似乎一下子想了起來，那不是揚名全世界的美酒佳釀嗎？我們以前怎么就沒有想起來嘗一嘗呢？一時之間，白蘭地的歷史、趣聞、逸事，陸續(xù)地出現在各種媒體上。久盼的時刻終于到了。上午十時，四名英俊的法國青年，穿著雪白的王宮衛(wèi)士禮服，駕著法國中世紀時期的典雅馬車進入白宮廣場，由法國藝術家精心設計的酒桶古色古香，似已發(fā)出陣陣的美酒醇香。全場沸騰了，當四個侍者舉著酒桶步向白宮時，美國人唱起了《馬賽曲》，歡聲雷動，掌聲轟鳴，人們沉浸在歡樂的氣氛中。各大新聞機構毫無例外地派出了記者。關于贈酒儀式的報道文字、圖片、影像，充斥了當天美國的各大媒體。
借白蘭地唱法美友誼，縮短了白蘭地與美國公眾的感情距離，這是法國白蘭地制造商們舉行的極為成功的公關活動。它直接地為白蘭地進入美國市場掃清了道路。贈酒儀式不久，一向不為美國人重視的白蘭地酒，迅速成為市場上的搶手貨，在人人以喝上法國白蘭地為榮的背景下，法國白蘭地成為供不應求的俏銷產品。
“酒香也怕巷子深”，在商品經濟時代，這早已成為人們的共識。任何商家，都怕自己的產品“藏在深閨無人識”，都在不遺余力地宣傳自己的產品。
然而，在公共關系和營銷藝術走俏的今天，“王婆賣瓜”式的推銷已面臨淘汰的命運。說千道萬，賣什么的，最終還得吃喝什么。怎么樣才能既吆喝了自己的商品，而又不致于引起顧客的忽視甚至抵觸、厭惡呢？或者，如何做才能讓顧客心甘情愿地打開自己的皮夾子，買完后依然笑逐顏開呢？白蘭地進軍美國市場有許多值得稱贊的地方。
問題：
1、請指出本次活動屬于什么類型的公共關系專題活動？這種專題活動的特點是什么？（10分）。
2、指出此次活動的準備工作是哪些？請指出此次公關策劃的創(chuàng)意體現在什么地方？（9分）。
企業(yè)管理干部的培訓總結篇十
們如何正確的去建立優(yōu)秀的班組，使我們深受啟發(fā)。透過此次培訓，我們發(fā)現以前對班組建設管理的重要性缺乏應有的認識，看不到搞好班組建設給生產經營帶來的效果。
尤其是在企業(yè)面臨競爭形勢十分嚴峻的當前，加強班組建設和管理，顯得多么必要和緊迫。透過培訓，我們認識到班組建設首先要抓認識，擺正班組建設與管理的位置。對班組建設重要性的認識，是要在實踐中逐步提高，不斷深化的。其次要抓基礎，完善班組各項管理制度。班組建設重在打基礎，健全各種規(guī)章制度，提倡班組自主管理，激發(fā)員工主動、自覺地發(fā)現問題并分析和解決問題。再次要抓關鍵，培養(yǎng)提高班組長素質。班組長是企業(yè)從事生產經營活動的直接組織者，是生產經營現場的直接管理者。班組長所處的地位和擔負的職責，要求我們務必具備相應的素質，提高自我的領導水平和工作潛力，這樣才能揚長避短，擴大視野，充分發(fā)揮班組長在班組建設中的作用。常朝乾夕惕，習促日精進。我們將會以本次“班組建設活動年”為契機，嚴格貫徹實施集團公司方案，不斷完善加強班組建設管理機制，堅持以落實崗位職責制為核心，以高效安全完成各項生產指標和工作任務為目標，以不斷提升班組管理水平和員工隊伍素質為重點，增強班組團隊的學習潛力、創(chuàng)新潛力、實踐潛力，切實加強企業(yè)基層組織基礎管理，實現員工與企業(yè)的和諧發(fā)展、共同進步。同學們，讓我們攜起手來，為鑄造百年交運而努力吧!多謝大家!
企業(yè)管理干部的培訓總結篇十一
一、少先隊干部職責隊長崗位職責要明確
職責就是你在隊長隊委崗位上的責任，也就是你應該做的事情，總的來講，基本有這樣4條：召集并主持隊會，無論哪一級隊干部，要落實工作，都要和大家交流想法。負責組織制定工作計劃和進行工作總結。要想工作干得有條理，就必須制定學年工作計劃，一步一步向目標挺進；要想工作越干越好，就必須要總結，這樣才能不斷進步。負責傳達、決議并檢查執(zhí)行情況。有計劃而不去落實，或者虎頭蛇尾，都達不到預期的目標，只有經常檢查了解決議的執(zhí)行情況，才能保質保量完成任務。
二、怎樣當好小干部
1、多觀察（火眼金睛）
2、多記錄（勤動筆，每天記錄1條情況）
3、多商量（班委會討論：問題、分析、出點子、形成計劃、向輔導員匯報）
三、少先隊知識
1、什么是隊干部？
指在少先隊的組織內擔負一定領導職務的隊員，由隊員選舉產生的各級隊組織的領導成員。
2、隊干部的角色地位
1)隊集體的管理者：隊干部在集體中擔任計劃、指揮、協調等責任
2)隊活動的組織者：隊干部必須在隊組織內要帶領隊員設計、主持、開展隊的各項活動，力爭使隊的活動經常、豐富、有趣而有意義。
3)隊工作的開創(chuàng)者：隊干部必須經常根據隊員的意愿與實際，提出新的建議，倡導、發(fā)起新的行動，積極促進隊的工作不斷創(chuàng)新與發(fā)展。
4)隊員的服務者：隊干部由隊員選舉產生，應當代表隊員利益、愿望、需求，立志全心全意為隊員服務，對隊員負責，當好隊員的服務者。
企業(yè)管理干部的培訓總結篇十二
4月7日~9日在縣教委和進修校的組織下，我們第1期后備干部培訓班，按照教學計劃的`要求，順利完成了為期三天的各項學習任務?，F將我班學習情況簡要匯報如下：
第1期中青年后備干部培訓班共有學員91名。學員主要來自于各中小學。開學第一天，班上就建立了班主任冉冉，何亞萍兩位老師，并推選了小組長。學員分8個小組進行日常管理。4月7日進行了入學教育及開學典禮?？h教委、進修校的領導出席了開學典禮?？h教委主任周豐賢在開學典禮上向學員提出了殷切希望，并就辦好培訓班作了重要的指導講話。
進修校根據教學實際，按照2個階段科學合理安排教學內容。共有7個講座。參觀考察了東風路小學的教學管理模式。開拓了視野、增長了見識。
同時，我班班主任還創(chuàng)造條件，發(fā)揮優(yōu)勢，從大家的興趣和愛好處發(fā)，多次組織學員開展豐富多彩的文娛活動，增進了友誼，加深了感情，營造了相互交流、共同提高、團結互助、友好融洽的學習氛圍，使每個學員都有一定的收獲。
全班91名學員在校領導的悉心指導和各任課老師的諄諄教導下，大都能克服困難、勤奮學習、團結協作、嚴于律己，在學習中提高豐富了理論知識，在培訓中提高了處理問題的能力，在活動中增強了集體觀念。體現出了新時期黨的后備干部的優(yōu)良素質和良好精神風貌。
總之，通過這次培訓我們的教學和管理的能力得到了提高，為今后自己走上學校的管理工作崗位打下堅實的基礎。
企業(yè)管理干部的培訓總結篇十三
這次培訓使我對以后的素質工作以及學習，生活都有了更加明確的方向。而這些決定了學生如何才能成為一名受老師及同學歡迎的干部。
首先，在素質方面，這也是學生工作的關鍵，通過培訓后，我覺得我們要具備一定的素質。
第一，政治素質; 第二，精神素質;第三，智能素質； 第四，心理素； 此外，作好一名學生干部還應該具備良好的身體素質，好的身體才是革命的本錢。
其次，在工作方面，個人能力很重要，它決定著學生干部的工作效率。因此，學生干部必須具備以下幾點：
一，組織能力; 二，表達能力; 三，收集處理信息的能力,另外學生干部還需要具備社交能力和團結協作能力，因為學生工作不是依靠一兩個同學就能夠完成的，而是需要大家共同參與，依靠大家的力量才能開展。
再次，在學習方面,要想處理好工作和學習的關系必須做好以下幾點：
一，統籌兼顧;二，提高效率，效率高的人，時間安排是和越主動，余地就越大。最后，在生活方面，做為學生的帶頭人，當然要樹立一個好的榜樣，注意關心同學的生活，作到從學生中來到學生中去。
總之，作為一名學生干部就要求比其他的同學付出更多，承擔更多的壓力，面對更多的挑戰(zhàn)。但學生干部也是光榮的，因為，他們身肩著更多的責任。
在培訓中我知道團干部應具備各種能力：
（一）科學決策能力；（二）貫徹執(zhí)行能力；（三）組織管理能力； （四）綜合協調能力；（五）選材用人能力；（六）處事應變能力；（七）開拓創(chuàng)新能力。
此次學生干部培訓不僅讓我們充分認識到自己的不足，也給我們指明了改進的方向！行動是最響亮的語言，敢想還要敢做，相信通過此次培訓我能更好的提升自己！
以上就是本人通過參加本期培訓之后的所想所悟，其實這一期的培訓班還談到了其他很多方面，例如學生干部的人際交往能力、公文寫作能力等等。雖然這一期的培訓只有短短的幾個小時，但就是因為參加了這樣的一個培訓，才讓我更加清楚作為一名學生干部應當具備怎樣的素質與能力。在實踐活動的過程中讓我看到更多干部出色的工作能力，因此，在以后的工作學習中，我要不斷加強自己在各方面的素質和綜合能力，爭當成為一名符合新時代要求的高校學生干部。
企業(yè)管理干部的培訓總結篇十四
企業(yè)管理干部的培訓是一項長期的工程,企業(yè)管理不斷發(fā)展,管理干部培訓的內容也需要不斷創(chuàng)新。下面就是本站小編給大家整理的企業(yè)管理干部培訓班講話，僅供參考。
同志們：
管理干部培訓班今天結束了，下面，我對這一次干部培訓，做一次簡單的小結。這次學習班，我們一共進行了五講課程，市衛(wèi)生局黨委xx書記的《xxxxxxx》、xx局副局長《基本現代化醫(yī)院的標準與創(chuàng)建要求》，市衛(wèi)生局xxx局長《xxxx》、市衛(wèi)生局xxx副局長《衛(wèi)生改革面臨的形勢及任務》，以及今天，由xxx大學醫(yī)學院副院長、xxx醫(yī)院副院長xx教授所作的《業(yè)務科室的管理與自我發(fā)展》等。這些課程將對我們完成醫(yī)院的任務和發(fā)展目標，起到十分關鍵的作用。這次管理干部培訓班，呈現出以下三大特點：
1、思想重視，學習自覺性高。
管理干部對這次培訓，思想上高度重視，把培訓當作提高自身素質重要機會來看待，參加踴躍。總出勤率約在75%左右。在繁忙的業(yè)務工作中，很多同志放棄了休息，調整了門診、手術等工作，在不影響工作的前提下認真參加培訓。展現了我院管理干部良好的學習意識。對于這點我相信，這次培訓將對我們的各項工作起到極大的促進作用。
2、聯系實際，培訓針對性強。
這次培訓針對性強，目標明確。就是圍繞我院的兩大創(chuàng)建任務而設置。xx書記在對我院肯定了我院管理干部的成績和優(yōu)勢以后，也分析了我們存在的缺陷，并指出了努力方向;xx副局長的講課，使我們明確了創(chuàng)建任務的著手點和立足點，振奮了我們的精神，鼓舞了我們的信心。這將有力推動我院基本現代化醫(yī)院的進程。3、教學互動，思想觸動大。這次培訓，大家學習熱情，聽課專心，筆記認真，討論熱烈。從我們的掌握的信息來看，領導和專家的講課，已經融入了我們的實際工作之中。比如，有的科室把一些新的理念，灌入了我們正在開展的“xxxx”達標競賽活動中，從上交的《科室服務流程》、《員工服務規(guī)范》中，已經可以看到培訓的成效。這在一個側面，展現了我院的管理干部不斷學習、不斷提升，也說明了我們的培訓是必須的，也是成功的。
收獲：
1、對xx屆四中全會精神的理解，得到深化。xxx局長所作的《衛(wèi)生改革面臨的形勢》，對當前衛(wèi)生體制改革的背景、動態(tài)與發(fā)展展望作了詳盡的分析，對我市在衛(wèi)生改革中的工作作了簡要回顧、并對xx衛(wèi)生發(fā)展的目標、策略與措施作了重點介紹，這些內容，使我們進一步加深了xx屆四中全會的精神的理解，使我們從實現“兩個率先”的高度，來認識創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院和基本現代化醫(yī)院目標的實現。我院兩個創(chuàng)建目標的實現，是“兩個率先”組成部分，這更明確了肩負的使命。
2、衛(wèi)生改革的任務進一步明確。改革是發(fā)展的動力，是我院近年來獲得長足進步的法寶，公有醫(yī)院的改革已經展開。按照xx屆三中全會的精神，股份制是實現公有制的主要形式。這對于留在公有醫(yī)院行列的我們醫(yī)院來說，絕不是可以繼續(xù)依靠國有的招牌、原有的機制、習慣的思維來維持醫(yī)院的運轉。只有增強危機感，加強市場意識，提升管理理念，加快改革步伐，加大改革力度，才能贏得市場，贏得病人，實現醫(yī)院發(fā)展。
3、現代化管理的理念有所提升市衛(wèi)生局xxx副局長關于現代醫(yī)院服務戰(zhàn)略、以及今天xx教授的的講課，使我們認識到現代化醫(yī)院的管理，關鍵在于塑造一支高素質的管理干部隊伍，改革與發(fā)展，重點需要通過管理來實現。這次培訓有利于提升我們管理理念。特別是管理干部在計劃與決策能力、組織與指揮能力、控制與協調能力、指導與教育能力、改革與創(chuàng)新能力等方面，得到強化與提高。
4、醫(yī)療服務質量的意識明顯增強。這次培訓，使我們認識到，醫(yī)療服務質量是醫(yī)院一切工作的核心，是衡量全部工作的最重要標準。不斷提高醫(yī)療服務質量不僅是增強市場競爭能力的重要保證，也是切實維護人民群眾根本利益，體現全面、協調、可持續(xù)發(fā)展的重要標志。
總之，通過培訓學習，一是使我們的管理意識、競爭意識、服務意識、質量意識、創(chuàng)新意識等五個意識得了到強化;二是通過學習與培訓，使我們對創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院和基本現代化醫(yī)院的目的、意義、標準和要求，有比較清晰的認識;三是通過學習與培訓，使我們的政策理論水平、組織管理能力、知識結構層次等方面得到提高，學無止境，要思想解放，要更新觀念，只有依靠不斷地學習來實現。培訓僅僅是開端，我希望管理干部以這次培訓作為加油站，作為充電機會，發(fā)揚理論聯系實際的良好學風，為我院實現創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院和基本現代化醫(yī)院兩大目標作出應有的貢獻!
同志們：
根據公司干部培訓計劃安排，經過與江西財經大學產業(yè)經濟研究院密切溝通，**公司中層管理干部培訓班正式開班了。在此，我對培訓班的開班表示祝賀，對江西財經大學產業(yè)經濟研究院前期的精心準備工作表示衷心感謝。
加強干部隊伍建設，提升干部綜合素質和執(zhí)行能力，是干部隊伍建設需要，是公司持續(xù)快速發(fā)展需要，也是干部個人成長進步的客觀需要。一直以來，公司都非常重視人才隊伍和干部隊伍建設工作，基本上每年都邀請了專家前來授課，在去年組織了站級后備干部公開選拔考試;今年，針對干部隊伍實際情況，公司又努力探索企業(yè)、高校合作培訓模式，創(chuàng)新性的與省內高校合作，利用高校優(yōu)質教育資源，引進現代管理理念，學習現代管理知識與方法，實行開放式、素質化教育與培訓，這都充分說明了公司對干部隊伍建設的重視，對人才的關心與培養(yǎng)，對公司事業(yè)和干部個人發(fā)展的高度負責。
江西財經大學是我們省享有盛譽的知名學府，從這里走出了許多學者和杰出人物，培養(yǎng)出了很多高級領導干部，對此我們都懷著崇敬的心情。財大產業(yè)經濟研究院是教育部批準授予的重點學科，是財大重點打造的學院。今天，財大黨委書記、產業(yè)經濟研究院院長、博士生導師、*教授又親自為我們開班授課，這是我們的榮幸，是十分難得的求學機會。希望大家等下認真聽講，認真作好筆記，以現代知識不斷武裝自己。
下面，就如何珍惜好此次培訓機會，切實做到增強本領、提高素質，我提三點要求。
一、增強使命感和責任感，充分認識培訓的重要性一是要認識到本次學習培訓是公司發(fā)展的迫切需要。今年是公司成立以來的第四個年頭，隨著公司建章立制打基礎、穩(wěn)步發(fā)展樹品牌等工作的不斷鞏固和深入，我們正積極朝著創(chuàng)新、創(chuàng)特的目標奮力邁進。今年又是開局之年，在公司年初的職代會上，我們提出了把要**公司打造成為“優(yōu)質團隊、優(yōu)質管理、優(yōu)質效益、優(yōu)質服務、優(yōu)質形象”的五優(yōu)“優(yōu)質企業(yè)”。如何實現這些工作目標，在全省高速公路各路段管理單位中先人一步、快人一手、高人一籌的發(fā)展，取決于我們在座大家。人是生產各環(huán)節(jié)最活躍的因素，公司要實現大跨越發(fā)展，就必須把人的因素放在首位，就必須加強干部隊伍素質建設，培育核心競爭力，在高速公路管理單位外部發(fā)展條件基本一致的情況下，大力增強我們的發(fā)展軟實力。所以說，我們今天的培訓是發(fā)展的需要，是明天就要用得上的能力充電、知識補鈣，大家要有緊迫感和使命感。
二是要認識到本次培訓具有很強的針對性和實用性。針對我們高速公路企業(yè)的特點，同時針對我們在座干部的實際情況，公司深入了解了干部員工培訓需求，與合作校方進行了大量的前期準備工作，包括制定。
培訓方案。
設臵課程，配備老師準備。
教案。
等都作了精心安排。我們的培訓將主要圍繞領導力與執(zhí)行力、現代管理理論、企業(yè)文化建設等五大主題展開。培訓的內容都非常有針對性和實用性，都是可以立學立用的新鮮知識，我們一定要像樹木吸收陽光雨露一樣，全面吸收、積極應用。
三是要認識到本次培訓為提升個人素質創(chuàng)造良好條件。隨著知識的更新、時代的進步、社會的發(fā)展，我們很多的干部越來越感到工作吃力、工作難做，有時發(fā)出老辦法不管用、軟辦法不實用、新辦法不會用的感嘆。這種感嘆表面上是調侃，實際上是能力缺陷、知識斷代的反映。如何做到干工作不吃力、解決難點問題少費力，很好的勝任本職工作?解決之道就在于通過不斷學習，不斷提高自身業(yè)務能力和綜合素質。我們今天的培訓，就是要幫助大家進一步理清思路，廓清形勢，提高個人領導藝術和工作水平，幫助大家減少知識盲點，豐富工作新點子。
二、樹立新的學習理念，養(yǎng)成學習的自覺性。
一是要樹立學習是生存發(fā)展的理念。學習能使人聰慧文明，使人高尚完美，使人全面發(fā)展。一個人、一個企業(yè)，只有不斷地通過學習進行知識武裝，才能有所創(chuàng)造、有所發(fā)展、有所前進。誰把握了學習的先機和主動權，誰就搶占了生存和發(fā)展的至高點。不學習、不掌握新知識和本領，就會落后，而落后就是貧窮、就會被動和挨打。
二是要樹立學習則強、學習則勝的理念。學習是思考和創(chuàng)造的過程，學習的進步，是一切進步的先導;學習的落后，是一切落后的根源。學習是創(chuàng)新發(fā)展的前提和動力，只有不斷學習，才能獲得新知識。離開了學習，工作就會失去創(chuàng)造的營養(yǎng)，發(fā)展就會缺乏前進的動力。特別是在知識更新加快的情況下，誰學習抓得越緊，掌握的知識越多，誰的創(chuàng)造潛力就越大，發(fā)展就越好。我們必須把學習作為自身進步的階梯，養(yǎng)成良好的學習習慣，努力以學習的進步推進工作的開展和公司事業(yè)的發(fā)展。
三是要樹立工作學習化、學習工作化的理念。學習是干好工作的第一需要，也是履行好職責的必然要求。作為公司的一名中層干部，如果只埋頭工作而忽視學習，即使有敬業(yè)精神和干好工作的良好愿望，工作也難以上臺階。一個不注重學習的干部，是沒有敏銳的眼光、開闊的視野、清晰的工作思路和創(chuàng)造性的工作成績的。大家只有不斷加強學習，使學習和工作相互促進、相得益彰，才能使工作更加富有活力和創(chuàng)造力。
三、珍惜每一次學習培訓機會，展現學習的實效性為搞好這次培訓，我們公司和校方做了精心的安排和準備，希望大家珍惜機會，勤于鉆研，做到學有所獲、學有所成、學有所用。
一是要保持良好的精神狀態(tài)。良好的精神狀態(tài)是確保培訓取得成效的前提。今天開班后，馬上我們財大黨委書記、廖教授就會親自授課，在此之后，還會有系統和全面的培訓，大家要從思想上做好當“學生”的準備，當好“學生”，以良好的精神狀態(tài)，投入到這次培訓中來。
二是要學用結合，學用相長。大家要堅持理論聯系實際的學風，把學習內容和實際工作緊密結合起來，認真學習，全面領會，將所學到的理論知識為我所用，樹立新理念，拓寬新思路，提高觀察、分析和解決問題的能力，大膽實踐，善于總結，勇于創(chuàng)新。
三是要真學真用，形成良好學風。今天在座的都是公司的中層干部，或大或小都是單位或部門的負責人，希望各位回去以后帶好頭，走在前，動在先，當勤于學習、善于學習、學以致用的學習模范，形成一級帶一級、上下互動、全員學習良好局面，將我們的培訓從會議室和講堂，廷伸到各個辦公室、宿舍和飯?zhí)?，掀起人人講學習、處處可學習的學習高潮。
最后，預祝我們的培訓活動取得圓滿成功!祝大家學習進步!我的講話完了。謝謝大家。
同志們：
大家好!
為提升我市事業(yè)單位領導干部的管理水平、服務意識、責任意識，建設一支守信用、重品行、有本領的高素質基層干部隊伍，根據安排，市委組織部和市人力社保局共同舉辦的事業(yè)單位領導干部管理提升培訓班今天正式開班了。我代表市委組織部向參加這次培訓的全體學員，表示熱烈的歡迎!希望同志們珍惜機會，潛心鉆研，以端正的態(tài)度、飽滿的熱情參加這次培訓，做到學有所得，學有所用。下面，我就本次培訓活動講幾點意見：
一、明確肩負責任，增強干事創(chuàng)業(yè)的責任感和使命感。
二、強化學習意識，認識培訓學習重要性。
在座的各位都是年富力強，充滿活力，都是單位的骨干人員，不僅要做工作中的骨干，也要做好學習上的表率，要堅持學習，帶頭學習，同時也要注重學習能力的提高，做善學習、會學習的表率。學習能力是一個人能力要素的重要組成部分，是最具基礎性的能力，一定程度上反映了一個人的可持續(xù)發(fā)展力。
首先、學習是我們自身發(fā)展的需要。學習是一種精神、一種境界、一種責任、一種追求。當今時代，科技進步日新月異，知識更新不斷加快，國際形勢不斷變化，國內改革發(fā)展穩(wěn)定和黨的建設面臨的新情況新問題層出不窮?！皩W如逆水行舟，不進則退”，廣大干部要適應形勢要求，在工作中創(chuàng)新、在創(chuàng)新中工作，就必須不斷充實自己的頭腦，豐富自己的知識體系，不斷提高學習的緊迫感和責任感。
其次、學習是黨對干部的一貫要求。今年以來，市委組織部緊緊圍繞我市“”規(guī)劃的，從基層工作和基層干部的實際出發(fā)，有針對性的開展科學發(fā)展主題培訓，按照“統一領導、分級組織、分類實施的原則，布置了“十項行動”的實施方案，事業(yè)單位領導干部培訓就是“十項行動”中“三新”培訓的內容之一。
第三、學習是推動工作的需要，我市正處在經濟轉型升級的關鍵時期，統一思想，開闊思路，創(chuàng)新方法，是我們推動工作的重要保障?！邦I導是一面精神旗幟”學習不僅有利于干部發(fā)揮個人才能，而且直接地影響和提升全市基層干部的整體素質。在座的各位學員，雖然我們已有豐富的理論與實踐經驗，但是我們還是要自覺學習，將學習的成果轉化為謀劃工作的思路和促進工作的措施，做到學習新知識、樹立新理念、創(chuàng)造新業(yè)績，做到思路要比別人新，目標要比別人高，標準要比別人嚴，以爭先創(chuàng)優(yōu)的精神推動發(fā)展。
三、善于。
學習總結。
不斷提高管理能力和領導水平。
事業(yè)單位領導干部是各級組織聯系群眾的橋梁紐帶。建設一支業(yè)務素質強、管理水平高的事業(yè)單位領導隊伍，是當前我市社會事業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的迫切需要，也是我市經濟又好又快發(fā)展的客觀需要。提升事業(yè)單位領導干部管理能力和領導水平，具有非常重要的意義。領導干部的組織管理能力是一種綜合性的能力,是多方面素養(yǎng)的集中表現。在組織管理方面的綜合能力主要表現為：
一是多謀善斷。一個合格的領導,不但要求能深入地理解自己所承擔的工作任務,而且要求能夠果斷、準確地確定完成此任務的方針、政策和措施。如果有勇無謀、優(yōu)柔寡斷、怕擔風險、縮手縮腳、舉棋不定,將會一事無成。做領導工作,必須要有勇氣,敢想、敢干、敢負責任、不怕得罪人。只要經過認識、分析、判斷,在不失理性的基礎上冷靜、沉著的反復思考論證后提出的辦法和主張,就應果斷決斷,使之實施,否則就會錯過實施的良機,失去決策價值。
二是善于用人。用人首先要懂得人、理解人、經常研究人。要根據不同人的性格、特長、才干和不同特點,進行觀察判別、調查了解、平衡比較等,通過對干部各方面情況的了解,達到知人、掌握人的程度,才能委派他做最能發(fā)揮其優(yōu)勢的工作。清代詩人曾言:“駿馬能歷險,犁田不如牛。堅車能載重,渡河不如舟。舍長以就短,智者難為謀。生材貴適用,慎勿多苛求”。這說明用人之所長是符合唯物辯證法的。人無完人,一個開拓型的干部,要走前人沒走過的路,干別人從未干過的事業(yè),由于沒有模式,工作中難免會出現一點差錯,只要不是原則性問題,領導就不應該斤斤計較、百般挑剔,而應該看他的主流和本質是好的,讓他總結經驗教訓,大膽使用其長處,做到人盡其才地使用干部。
三是有向心力。領導者要通過加強文化和道德修養(yǎng),練就高超的技能,豁達的心胸,寬容大度的氣質。在處事中,大事講原則,小事講風格,能容人,不為區(qū)區(qū)小事耿耿于懷。而且要辦事公正、清正廉潔、以身作則地為群眾作楷模,使得自己在群眾中有威信,得到群眾信任、擁護,一言一行能帶動和影響群眾、團結群眾,最大限度地把不同類型的群眾團結在自己的周圍。
四是有交往能力。領導干部的工作需要有多方面的配合,所以必須有交往的能力,必須處理好人際關系,學會同各方面的人打交道。領導者只有把自己融合到群眾中去,在群眾中找到自己應有的位置,發(fā)揮自己的聰明才智和優(yōu)勢,充分調動各方面的積極因素,產生最佳效能,才能打通各部門的聯系,取得他們的支持和幫助,開創(chuàng)新的工作局面。
四、注重學習效果，圓滿完成培訓任務。
這次培訓不僅是同志們自身“充電”提高的良好機會，也是考察檢驗大家綜合素質的一個途徑。各單位對這次培訓非常重視，共有個事業(yè)單位的名領導干部參加了此次培訓，市委組織部、市人力資源和社會保障局也做了大量的工作，希望同志們能夠明確目的、努力在學習中吸取營養(yǎng)，在學習中體驗感悟，在學習中融洽友情，在學習中共同進步。具體強調三點：
一要集中精力，認真學習。這次培訓時間雖然比較短，但是培訓內容非常豐富。在當前各項工作都非常繁忙的情況下，能有這樣一次學習培訓機會，實屬不易。希望大家珍惜這次機會，正確處理學習與日常工作、與家庭生活的矛盾，把精力集中到課堂上來，真正潛下心來，認真聽課，扎實學習，做到勤于記錄、勤于思考、勤于切磋，力爭在有限的時間內獲得最大的收益。
二要教學相長，注重實效。這次培訓既是一次學習提高的機會，也是為大家相互交流學習搭建了良好的平臺。各位學員要發(fā)揮好主體作用，虛心向授課的領導、教授請教，學員之間要加強課外交流，虛心學習，相互借鑒，取人之長，補己之短。
三要完善自我，樹立終身學習的意識。學習是自我充電、自我提高的過程。要樹立“工作學習化，學習工作化，學習為終身，終身為學習”的意識，使自己成為理論素養(yǎng)高、綜合能力強、專業(yè)知識精的人才。要以此次培訓為契機，樹立終身學習的意識，把自己培養(yǎng)成為學習型的領導干部。
同志們，希望大家這次學習，使自身的業(yè)務素質、創(chuàng)新意識、合作精神和個人魅力得到有效的提升，并將學到的知識應用到實際工作中，使我市社會事業(yè)發(fā)展能亮點頻現，為我市經濟發(fā)展做出更大的貢獻。
最后，祝大家學習進步，工作順利，預祝本期培訓班圓滿成功!
企業(yè)管理干部的培訓總結篇十五
很榮幸能夠參加這次班干部培訓，說實話，雖然以前當過班委，可是剛進入大學還不能很好地適應大學班干部及學生會的工作，這次培訓就像一場及時雨，讓我們了解了在大學中就應怎樣擔任一名合格的班干。
我也曾問過自我，為什么要當班干，為什么要進入學生會，如果真的要說，各方面的原因都有，可是主要的還是想鍛煉一下自我的綜合潛力，經過這次培訓，我更加堅定了自我的決心，我想，沒有無數次的鍛煉，造就不了臺上飛揚的思緒;沒有組織小活動的經驗，就不能成功策劃、組織一場大型的活動;沒有領到一個班級的經驗，或許將來會沒有信心領導一個企業(yè)，各種各樣的鍛煉才能造就一個深思熟慮、沉著冷靜的人，因為就像邵波教師說的，“優(yōu)秀是一種習慣”，當你事事都盡心做到最優(yōu)秀，那么，優(yōu)秀就成為了你的內在素質。
雖然在目前為止我并不認為自我已經具備了合格班干部的一些素質：很好的管理溝通潛力、語言表達潛力、人際交往和抗打擊潛力……可是，至少我明白，我又學會并熟練運有這些潛力的潛力，這些潛力將在我的工作學習中得到增強。
至于時間安排上確實遇到了一些問題，有時候覺得自我很忙，但以一整天下來卻不明白自我到底干了多少實質性的事情，有些問題上浪費太多時間，甚至于又是花了很多時間都沒有到達預期的效果，所以，在有些問題上還學要掌握必須的方法技巧。
其次，相當重要的一點就是我明確了我的定位，在班級中當一名好學生，必須把學習弄好。桌位一名學生干部，很大程度上是以一名學生的身份生活的，沒有誰能夠甘心讓你來管理，僅有你在學習、生活的各方面都做好模范帶頭作用，才能服眾，別人才能甘心的聽從你的安排，并且，我們不就應做那種只會同學做事兒自我不去實踐，把享樂留給自我，把困苦留給同學們的班干部，那種干部作風，要不得。
要想真正的起到模范帶頭作用，就就應遵紀守法，待人處世方面做得比別人好，就像在做早操這個問題上也要做到盡善盡美，上課不遲到不早退，對事不對人，待人寬厚，做事公平公正。人說退一步海闊天空，遇到矛盾，凡事讓三分，有理且饒人，那樣必能爭取到別人的心。
我明白做班干部必不能使自我得到什么物質的利益，因為唯有你抱著一顆為廣大學生服務的心，你才能從中得到精神財富、滿足感、成就感……畢竟，能做到班委是教師和同學們對你的信任，所以，在工作方面必須要講究方法，就像無人了解的一樣，得民心者的天下，我們也就應重視群眾基礎，對事認真負責、方式創(chuàng)新，敢于向自我的學長學姐們講出自我的困難，相信他們會用心教導，幫忙我們的。
企業(yè)管理干部的培訓總結篇十六
去年冬天，我鎮(zhèn)完成了各村兩委換屆選舉工作，產生了新的一屆村兩委班子。新一屆兩委班子在年齡、文化、知識結構上較上屆都有了較大改善。為了進一步加強基層干部隊伍建設，全面提高新一屆村干部的思想政治素質、廉潔奉公意識和領導水平，增強村干部駕馭復雜局面、解決現實問題的能力，鎮(zhèn)黨委、政府決定舉辦這次村干部培訓班。下面我講三個問題：
去年12月，在我鎮(zhèn)今年的人代會上，明確了今后五年我鎮(zhèn)的經濟發(fā)展的主要目標。要實現這個目標，需要在坐的新一屆村兩委成員的上下同心、共同努力。對于在坐的各位村干部來說，當前最重要的就是全面提高自身整體素質，切實做好基層工作；就是要樹立信心，下定決心，凝聚民心，全面、認真、扎實地完成鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府下達的各項工作任務。因此舉辦這次培班就顯得尤其必要。
（一）深入實踐“三個代表”重要思想，加快我鎮(zhèn)新農村建設的需要
內容的崗位培訓，逐步提高村干部的思想政治素質、廉潔奉公意識和工作能力，使新一屆村兩委班子能夠擔當起帶領農民群眾致富奔小康，實現農業(yè)和農村現代化目標的重任。當前廣大村干部要進一步深入學習十七大精神和實踐“三個代表”重要思想，牢記黨的宗旨和奮斗目標，始終保持黨的先進性，強化責任意識、改革意識、發(fā)展意識、服務意識。破除四種思想觀念，即破除小富則滿，小富則安，不富也安的思想，樹立搶抓機遇，加快發(fā)展的意識；破除因循守舊，得過且過的思想，樹立開拓創(chuàng)新，爭創(chuàng)一流的意識；破除局部利益至上、個人利益至上的思想，樹立全局觀念和大局觀念意識；破除畏難無為的思想，樹立奮發(fā)圖強的意識，努力提高農村基層干部帶領群眾建設社會主義新農村的能力，加快我鎮(zhèn)農業(yè)和農村現代化建設的步伐。
（二）培養(yǎng)一支高素質基層干部隊伍的需要
鍵在干部。所以只有我們村干部樹立起全心全意為人民服務的思想，才能全力以赴地帶領農民群眾發(fā)展農村經濟，為農村各項事業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造必要的物質基礎。通過掌握宣傳群眾、發(fā)動群從、組織群眾、服務群眾的基本功，學會用民主公開透明的方法管理村務，建立健全農村工作的各項制度，使農村工作逐步走上規(guī)范化、法制化、民主化、科學化的軌道。這樣，才能得到群眾的擁護，黨和國家在基層的一系列方針政策才能得到全面的貫徹落實，新農村建設才能生機勃勃興旺發(fā)達。
（三）精神文明建設和民主法制建設的需要
要把xx建設成為金昌的后花園，就要物質文明、精神文明兩手抓，兩手都要硬。近年來，我鎮(zhèn)精神文明建設取得顯著成績，但也存在不少問題，在民主與法制建設方面，存在一些薄弱環(huán)節(jié)，有的基層干部民主意識不濃，法制觀念淡薄，因而嚴重挫傷了群眾的積極性，影響了黨群干群關系。要徹底改變這一狀況，必須加強對村干部的教育培訓，加強政策法制教育，全面理解領會各項方針政策和法律要求，進一步增強執(zhí)行政策和法律的自覺性和嚴肅性，從而發(fā)揮村干部的模范帶頭作用，促進社會風氣的好轉，為我鎮(zhèn)的改革和發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。
一是發(fā)展的信心不足。部分同志對實現快發(fā)展、大發(fā)展的信心不足，悲觀失望，走路低著頭、開會坐后頭、工作沒勁頭，喪失了前進的動力和戰(zhàn)斗的意志。二是自我感覺良好。一些同志固步自封、坐井觀天，不了解外面形勢的變化，不知道外面的世界有多精彩，只縱向看、不橫向比，滿足于已有的成績，習慣于目前的生活狀態(tài)，總認為有現在這個成績，過現在這個日子已經不錯了，殊不知現在發(fā)展的形勢一日千里，外面的世界日新月異。三是工作責任心不強。對上級布臵的工作、提出的要求，采取敷衍、推諉的態(tài)度，上面推一下才動一下，不推就不動，有的推了也不動，甚至搞上有政策下有對策，我行我素；遇到困難，不是千方百計地克服困難、戰(zhàn)勝困難，而是講客觀、講條件，想方設法地回避困難、逃避責任，頭來工作完不成、發(fā)展上不去。四是開拓精神不夠。現在不少同志，萬事“怕”字當頭，怕承擔責任，辦事找文件，文件上沒有的事不敢辦；決策找先例，沒有先例不決策；行動看別人，別人不動不敢動。工作人員守著條條框框不放，墨守成規(guī)，死搬教條。
這些思想問題雖然只存在于—定范圍和少數人身上，但是如果我們不高度重視并切實加以解決，我們就不能在新一輪發(fā)展大潮中，贏得主動，實現超常發(fā)展；就不能在追趕兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)的征程中，奮起直追，實現跨越發(fā)展；就不能在激烈競爭中，脫穎而出，實現率先發(fā)展。一句話，我們就不可能完成既定的奮斗目標，率先建成全面小康社會只能是一句空話。
今天來參加培訓的都是新一屆村干部，既然大多數群眾相信你們，把你們選到村干部的位臵，你們就要盡心盡責，對廣大群眾負責，積極認真地做好村的各項工作。下面我強調幾點希望和要求。
一要牢固樹立群眾觀念，全心全意為人民服務。全心全意為人民服務，是我們黨的宗旨。對于我們每位共產黨員、村干部來說，對人民群眾的態(tài)度問題，同人民群眾的關系問題，是一個根本的政治問題。我們廣大的村干部，必須要牢固樹立群眾觀念，發(fā)揚密切聯系群眾的優(yōu)良傳統，真心實意地為人民謀利益。
在日常工作中，每位村干部要時刻提醒自己，我們來自于人民，植根于人民，要自覺地把黨和人民的利益放在首位，想問題，辦事情，作決策，都要以人民擁護不擁護、贊成不贊成、答應不答應作為一切工作的出發(fā)點和落腳點。作為村干部，要重視處理好各方面的利益關系，特別要注意解決好群眾關心的熱點難點問題和實際困難。幫助群眾解決實際困難，絕不能停留在口頭上，光打雷不下雨，空許諾不落實，要多為老百姓辦幾件實事。具體要做到“五心”。對來信來訪的群眾要熱心，對處理問題有責任心，對困難群眾有同情心，對有阻力的問題有決心，對疑難的問題有恒心。
二要敢于負責，勤勉敬業(yè)，創(chuàng)造性地開展工作。敢于負責，勤勉敬業(yè)，是我們廣大村干部崗位職責的內在要求。敢不敢負責，能否勤勉敬業(yè)，反映出一個領導干部的思想境界、黨性修養(yǎng)、價值觀念和工作能力。在坐的村干部在會后的工作中，要大膽負責，創(chuàng)造性地開展工作。xx的發(fā)展，面臨著許多新的挑戰(zhàn)，但這也為廣大干部施展才能提供了難得的機遇和廣闊的舞臺。凡是有作為、有能力的干部，都會自覺地把克服困難、解決問題、敢于負責，看作是自己的基本職責，黨和人民既然把我們放到領導崗位上，我們就得盡心盡力地干，干就要干好，干好成績來。說到底，衡量一個村干部的能力和水平，最終都要通過實際成績來檢驗。
三要增強大局意識，維護全鎮(zhèn)人民的共同利益。增強大局意識，維護鎮(zhèn)黨委鎮(zhèn)政府的權威，保證政令暢通，是一個很嚴肅的原則問題，是黨性的集中表現。只要全鎮(zhèn)上下同心協力，共同維護大局利益，就沒有什么困難戰(zhàn)勝不了。我們要求各村的干部，在思想上、行動上，必須服從全鎮(zhèn)一盤棋，正確處理好局部與整體的關系，自覺做到小局服從大局，不折不扣地執(zhí)行鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的出臺的一系列文件精神，確保全鎮(zhèn)政令暢通。只要我們各村的干部把自己所負責的工作做好了，就是對全鎮(zhèn)大局最大的貢獻。
四要克己自律、干凈干事，加強廉政建設。我們各級干部必須從自己做起，以實際行動，在廣大群眾中樹立起干凈干事的好形象。我們村干部要做到自重、自省、自警、自勵，經得起各種考驗和誘惑。作為村干部，要做到工作以高標準為目標，生活以下限為尺度，要增強黨性鍛煉，自覺接受監(jiān)督，始終保持艱苦奮斗，無私奉獻，克己奉公的革命本色，要認真執(zhí)行《關于實行黨風廉政建設責任制的規(guī)定》，實行村務公開制度。
五要增強學習的緊迫感和自覺性，不斷提高自身素質和領導水平。
當今世界日新月異，知識經濟時代已經到來，許多新知識、新事物、新經驗層出不窮，廣大人民群眾對干部的知識水平和工作能力的要求也越來越高。因此，我們不學習就跟不上形勢，就會被歷史所淘汰；不學習就不能把握發(fā)展趨勢，就駕馭不了大局。我們廣大的村干部必須認清形勢，進一步增強學習的緊迫感和自覺性，認真學習，豐富知識，提高素質，適應新形勢和新任務的需要。這次培訓是一次很好的學習提高的機會，希望大家要珍惜機會，以積極認真的態(tài)度參加培訓，力爭通過培訓，不斷更新知識，開闊眼界，不斷提高自身素質和領導水平。
最后，祝同志們工作順利，萬事如意！謝謝！
企業(yè)管理干部的培訓總結篇十七
很榮幸，能參加三角教辦組織的培訓，通過本次培訓，我很受啟發(fā)。其內容非常貼近我們的實際工作。我認真聽取了各位專家的講座，感覺獲益匪淺。根據學習情況,簡單說一下自己的學習體會:。
一、依據綱要，明確學校發(fā)展方向。
本，改革創(chuàng)新，促進公平，提高質量”的工作方針，明確表明國家把教育擺在了優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，體現了教育在新時期的重要地位。那么，具體來說，如何做到“育人為本，改革創(chuàng)新，促進公平，提高質量”？根據我校實際，我認為應從以下幾個方面入手來確定并調整學校的教育理念：
1、“育人為本”，就是把“育人”作為對教育工作的根本要求來重視，把促進學生成長成才作為學校一切工作的出發(fā)點和落腳點。即以學生為主體，以教師為主導，充分發(fā)揮學生的學習主動性和積極性，發(fā)揮學生的學習熱情，促進學生全面成長，促進學生生動成長，促進學生活潑成長。
識和能力，這是育人成敗的關鍵。
3、“促進公平”，就是把“公平”作為基本教育政策來重視。教育公平是社會公平的重要基礎。對學校來說就是要平等對待每個學生，不歧視學生，讓每個學生都能得到發(fā)展和進步，特別是單親生、留守生、特困生、學困生、殘障生等“特殊群體”，一定要平等對待，特殊關愛。
4、“提高質量”，就是把“質量”作為學校發(fā)展的“生命線”和教育的.核心任務來重視。學校必須教育和引領教師樹立正確的質量觀、價值觀和社會觀，不斷提升個人素養(yǎng)，強化課堂教學，強化教育疏導，提高資源建設質量，確保教學質量和育人質量。
二、依托新校建設,打造“學習型”團隊。
《綱要》明確提出了構建“終身教育立交橋”的教育發(fā)展任務，并將構建“學習型社會”作為三個戰(zhàn)略目標之一，突顯了黨和國家高瞻遠矚，與時俱進的戰(zhàn)略眼光，對于我國實施科教強國、人才強國戰(zhàn)略有著無比重要的意義。
心理學和教育法律法規(guī)的學習，并深入學習新時期的先進理念、先進經驗，借鑒洋思中學的“先學后教、當堂訓練”、李希貴的“教師第一、學生第二”等名家思想以及我校教師的學習心得和工作反思；繼續(xù)采取“走出去，請進來”的方式，不斷組織教師到外地和兄弟學校學習、培訓。
三、從根本入手,不斷提升自身整體素質.
度建設，建立健全教師成長檔案，實現管理的制度化、科學化、民主化、精致化、精細化；教育教師必須明白理解的教育才是成功的教育，尊重人、理解人，是教育人的前提，尊重信任與嚴格要求是相輔相承的教育原則，既要堅持原則，公正無私，又要耐心細致，循循善誘。
學校教育既是一個光榮崗位，又是一項系統工程，我們要把《綱要》精神植根于具體的工作中,在教育教學的實踐中，不斷加強自我修養(yǎng)，努力提高思想政治素質和業(yè)務素質，增強創(chuàng)新能力,為教育事業(yè)的發(fā)展和學校發(fā)展貢獻自己的力量。
企業(yè)管理干部的培訓總結篇一
因而，我們這些年設計和不斷推出的系列培訓，都是緊緊圍繞受訓者的行為改變?yōu)樘厣?、以提升主管人員的領導式管理能力為目標，以協助各類組織開展與之發(fā)展階段相適應的企業(yè)管理培訓為宗旨。我們認為，培訓的目的就是挖掘人的最大潛力；培訓包含一定的內部結構、受程序驅動的、在受過專門訓練的培訓師和個人或者團隊之間結成的某種關系；培訓包括評估、考察價值觀和動機、設定可測度的目標、制定重要的行為計劃，及用有效的手段和技術幫助受訓者提高技能。
行為培訓的實施，有一些必要前提，如：要將改善視為培訓的核心；培訓中涉及學習的環(huán)節(jié)，需要應用成人教育和認知心理學的某些原理；受訓者了解培訓的基本原理后，自動配合改善，培訓效果比較容易成功；培訓師的培訓技巧和與客戶及受訓者的坦誠信任關系決定培訓的成敗；根據受訓者的不同情況和客戶的不同要求調整培訓模式；培訓與咨詢業(yè)的邊界日益模糊，培訓師必須掌握更多的知識和技能。
面向成人學習的培訓必然要區(qū)別一般性的學習，成人學習有其自身特征：
其次，培養(yǎng)成人學習的動機因素在成人學習中也扮演著重要角色。四種動機影響培訓關系中的學習行為---外在預期：受訓者受高層主管要求受訓；緊迫感：緊迫感要適度，壓力過大會使人們放棄學習；個人提升：發(fā)展和提升個人職場前景；激勵：培訓是一種激勵體驗。
企業(yè)管理干部的培訓總結篇二
剛來公司的我對公司的一些事情還不夠了解，19日下午汪總來到公司為我們新進詳細的介紹了公司的一路，雖然我的家鄉(xiāng)寧國是海螺集團的起源地，但對于它卻一直沒有深入的了解，今天的培訓正好給了我一個很好的機會從各方面了解了公司的概況。
海螺集團全稱安徽海螺集團有限責任公司，隸屬于安徽省國資委，成立于1996年9月，從一開始的資產僅4。6億元到如今發(fā)展一個擁有總資產近400億元，它經歷了種種的困難，正是遇到困難勇于面對和員工們的不懈努力，才能夠發(fā)展成為現如今水泥產能規(guī)模已經位居世界第三。
海螺集團下屬子公司近百家，分布在16個省、市、自治區(qū)，可見它發(fā)展的迅速，她的發(fā)展經過了5個階段，從工廠化到公司化，到集團化，再到高速化，到如今的產業(yè)化資本運作，經歷了三十多年，從最初的產業(yè)單一到現如今的“一業(yè)為主，多種經營，跨地區(qū)，跨行業(yè)發(fā)展”。它做的非常出色，以至于國家各領導都來海螺集團參觀視察，因為它的成功讓領導們對海螺集團的未來充滿了期待，各領導的題詞和鼓勵也激勵著海螺集團的員工努力工作，為人類創(chuàng)造未來的生活空間。而集團的發(fā)展思路“立足省內，鞏固華東，拓展華南”，也能清晰的反映出它的未來是非常的開闊。一次次的實現集團所定的目標，也說明了集團的團結、進取、服務、奉獻的精神。而我們也在一步步的實現xx對我們的寄語“把海螺建設成為國際知名品牌。
我所在的象山海螺是海螺集團在浙江區(qū)域的一個子公司，于xx年10月11日成立，雖然才投產，但我對它未來的發(fā)展充滿信心，只要我們一起努力，我相信它會成為浙江區(qū)域的一個亮點，成為海螺集團的驕傲。
在以后的工作中，我希望通過自己卓有成效的努力，讓自己成為一名品德高、有激情、能做事、做成事的海螺員工，海螺作為一個培育人才的地方，它將會為我今后的生活帶來一筆很大的財富，讓我成為一名經驗豐富的優(yōu)秀員工。
前段時間，我參加了企業(yè)管理知識的學習培訓，接受了系統、全方位企業(yè)管理知識的學習和輔導，受益良多。我深刻領會到，作為一名合格的企業(yè)管理者，應該如何駕馭整個企業(yè)的運作機制。并領悟到，應該以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。
目前，電力建設在飛速發(fā)展，在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下，多種經營企業(yè)該如何在激烈的市場競爭中獲得市場份額，在管理中實現經濟效益、社會效益的雙豐收，是一個值得研究和探討的課題。通過這次學習，結合電力多經企業(yè)的行業(yè)特點，我個人認為，電力多種經營企業(yè)要想實現大發(fā)展，必須做好以下幾點工作。
首先，要毫不動搖的狠抓人力資源管理。
企業(yè)管理干部的培訓總結篇三
全年治安布控演習12次、消防類演習12次;。
全年聯系職能部門安排教官來酒店，宣貫消防治安基本知識2次。參加數264人;。
月度培訓課4-6節(jié)，月度平均培訓5小時。
1、全年有規(guī)劃的進行了月度部門演習(治安、消防、車場應急)，完成度較好。
2、全年有計劃的進行了消防類實操培訓，普及率較高。
3、全年組織了三次大型綜合培訓課，參與人數較多。
4、全年對部門隊員基本技能及應急能力做了培訓，隊員工作基本合格。
不足的地方：
1、培訓結束后缺乏監(jiān)督，造成培訓時間一個樣，實際工作另一個樣;。
2、培訓內容過于單調，幾個動作標準周周搞，月月練，沒有新意，學員提不起興趣，不想培訓，沒有積極性，惡性循環(huán)。
3、不能嚴肅培訓制度，能不來就不來，各種理由、請假，最壞的結果大不了罰錢。起不到實際作用。
4、內部培訓員專業(yè)技能技巧不夠，不能駕馭課堂，課程，課時。不能專業(yè)性、系統性，造成培訓被動，都累。
1、培訓部系統強化酒店培訓員基本知識，專業(yè)知識。
2、培訓部指導各級培訓員培訓的相關知識面，如何動起來，巧起來。
3、加強交叉學習、實習機會，鍛煉出高效團隊。
4、力爭氛圍，高層更應注重培訓需求及團隊建設。
四、個人感言。
個人而言，對培訓相當感興趣，因為愛好廣泛，特別有求知欲，對不懂的喜歡研究，專業(yè)談不上，純屬愛好，不求精通，但求理解，跟嚼蠶豆似的，越嚼越香。如有雷同，純屬巧合。
企業(yè)管理干部的培訓總結篇四
截至20_年12月份為止，本年度培訓人數達300多人次，無論是從培訓的課程范圍還是培訓的人員規(guī)模上都取得了良好的效果。
一、主要成績有：
1、20_。
年度相比，由于學校領導的高度重視和培訓師的積極配合，從培訓項目數、舉辦培訓課程次數、接受訓練的人次等方面，取得了一定的增長。
2、建立制度性培訓體系。以往，培訓工作缺乏系統性制度，培訓管理幅度和力度很弱，培訓資金無保證，培訓工作開展十分困難。今年學校層面投入大量精力,優(yōu)化培訓管理流程，完善教育培訓制度。重點加強了培訓需求分析和培訓項目審批流程，在多次與企業(yè)專家商討后，設計完成了相關配套表格，初步建立起了一套完整的制度性培訓體系。
3、改進學員培訓課程。對培訓課程進行了調整后，加大培訓技能培訓的授課比重，通過培訓效果調查，學員們的培訓滿意度及企業(yè)忠誠度大幅提升，就業(yè)率或工作改善率遠遠高于以往。
4.增強師資力量，取得良好效果。本學年，我校通過與企業(yè)合作，聘請企業(yè)骨干與我?，F有師資共同參與培訓工作，使得每個培訓師都有自己的特點和側重點，并按照項目法教學，學員動手能力得到很好的培養(yǎng)，學員還能從多名培訓師身上學到自己所需的知識，根據學員處反映了解情況效果良好。
二、存在的困難:。
講師資源匱乏、講師能力欠缺;由于缺乏相關的培養(yǎng)和訓練，講師能力良莠不齊，雖然企業(yè)內有很多專業(yè)人才和行業(yè)專家，但是卻并不適合做講師，有學員反映，有個別企業(yè)來的老師，有豐富的實踐經驗，但表達能力有待改善。
三、改進建議：
《高技能培訓制度》在具體執(zhí)行過程中一定還會遇到各種困難，還需要我們的不斷總結和及時調整。在具體工作流程上還需要進一步理順，在管理制度上還需要多方面補充。還要進一步加強培訓資料的收集和培訓器材的配置，加強相關工作人員的專業(yè)素質培訓。
2、建立培訓資源網絡，進一步豐富企業(yè)培訓資源。
集團公司業(yè)務的廣泛性也決定了集團公司各單位各部門培訓需求的`廣泛性。為了較好的滿足廣大干部職工的培訓需求，選擇合適的培訓課程，培訓講師，配置合適的培訓資源，我們必須要取得大量及時、準確的培訓信息，擴大培訓業(yè)務聯系，建立起自己有效的培訓資源網絡。特別是要積極與比較強勢的專業(yè)機構保持好戰(zhàn)略性的合作伙伴關系，及時掌握前沿的動態(tài)信息，并橫向了解到業(yè)界相關的熱門需求，調整思路，并就某些具體項目達成合作協議。
3、進一步規(guī)范內部講師管理，提升內部講師授課水平。在具體措施上，重點加強對管理人員各項培訓的同時，也從制度上明確、選拔優(yōu)秀管理人員作為企業(yè)內部講師。并建立起一套企業(yè)內部講師的日常管理、激勵、考核制度。
企業(yè)管理干部的培訓總結篇五
20xx年是我區(qū)企業(yè)管理培訓工作加大力度,提高深化的一年,也是為“十五”期間加速企業(yè)經營管理者和經濟管理干部培訓打好基礎的一年。
按照國家經貿委20xx年培訓工作要點的精神,我委對培訓工作高度重視,年初召開全區(qū)培訓工作會議,制定了《20xx年全區(qū)企業(yè)管理人員培訓工作要點》,對全區(qū)企業(yè)管理培訓工作進行了全面部署。提出了精心組織、分類指導、典型示范、全面推開的原則。制定了強有力的政策措施。同時將培訓任務列入自治區(qū)經濟責任考核目標。組織了調查指導小組赴各盟市、各大企業(yè)進行調研指導,在國家經貿委和自治區(qū)黨委、政府的領導下,在全區(qū)培訓工作者的共同努力下,全面完成了20xx年的培訓任務,從而使企業(yè)管理培訓工作上了新的臺階,為“十五”期間的培訓工作奠定了基礎。
“雙基”培訓是列為我區(qū)20xx年全區(qū)企業(yè)管理培訓的重點,要求各盟市、企業(yè)切實加強領導,認真組織實施。一是我委組織18戶大企業(yè)參加國家貿委舉辦的“雙基”培訓班。二是組織12個盟市和20戶自主培培訓企業(yè)的教師參加全國“雙基”師資培訓班。三是組織了在北京經管院舉辦的經貿委系統主任處長“雙基”培訓班。四是舉辦了全區(qū)重點企業(yè)領導人員“雙基”培訓班。以上這些舉措為全區(qū)開展“雙基”培訓起到典型示范、培育師資、重點引導、以點帶面、全面推開的作用。全區(qū)十二個盟市和各大中型企業(yè)都積極開展了“雙基”培訓,如呼和浩特市、包頭市、通遼市、鄂爾多斯市、呼倫貝爾盟等盟市與區(qū)外先進地區(qū)協作對口培訓,學習先進,加強交流,促進合作,提高了培訓效果,辦出了特色。20xx年全區(qū)“雙基”培訓人數達15003人次,其中大中型企業(yè)管理人員980l人次;中小型企業(yè)管理人員3594人次;經貿委系統公務員和師資培訓928人。
在“xx”工商管理培訓的基礎上,20xx年把重點放在規(guī)范和提升上下功夫。一是進一步結合自治區(qū)的實際,把適應社會主義市場經濟的需要和企業(yè)的改革發(fā)展結合起來,調整教學內容和培訓方式,加大更新知識結構,改變能力指向,全面提高素質。二是突出抓了自治區(qū)4l戶重點企業(yè)領導人員的工商管理培訓。41戶重點企業(yè)是自治區(qū)了業(yè)經濟的支柱,辦好41戶重點企業(yè)領導人員工商管理培訓,是經貿委培訓工作的重中之重。我們集中力量,精心組織,邀請區(qū)內外知名專家學者授課,并進行了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研討。理論聯系實際,形成了內蒙古仕奇集團、伊利集團公司科學管理培訓案例,由中國管理科學研究院出版,引起了企業(yè)界強烈的反響和震動。以此為龍頭,全年國有大中型企業(yè)工商管理培訓人數達1563人,起到促進我區(qū)企業(yè)改革與發(fā)展的良好效果。三是大力開展了中小企業(yè)經營管理者的工商管理培訓。我區(qū)的中小企業(yè)量大面廣、集中度較低,組織好中小企業(yè)的培訓在自治區(qū)是非常困難。我們制定了統一規(guī)劃、宏觀指導、分給負責的原則,充分調動和發(fā)揮盟市、行業(yè)及中間組織的作用,采取了靈活有效的培訓方式,積極組織了全區(qū)各類中小企業(yè)的工商管理培訓,全年共培訓中小企業(yè)經營管理者605人、使中小企業(yè)工商管理培訓在“十五”開頭之年有了良好開端。四是進一步拓展了工商管理培訓的辦學形式、管理模式,采取擴大培訓領域,增設電視教學、函授教學、案例教學等新型教學手段,制定了工商管埋培訓統考制度,使更多的參訓者從中受益。
企業(yè)自主培訓是新時期培訓的方向。經過“xx”期間建立的我區(qū)企業(yè)自主培訓機制,逐步走出符合我區(qū)大中型企業(yè)自主培訓的路子,不斷總結吸收國內外企業(yè)自主培訓的先進經驗和自我完善的經驗,積極推進isol0015國際標準,不斷建立自主培訓的新機制,充分發(fā)揮了大企業(yè)在培訓工作中的主動性、創(chuàng)造性、幅射性,大力開展了以工商管理培訓為龍頭和以“雙基”培訓為重點的各種類型的培訓,涌現出了如包鋼集團、電力集累團、森工集團、煙草集團、平莊煤炭集團、伊利集團等一批自主培訓的'典型企業(yè)。20xx年全區(qū)20戶自主培訓企業(yè)參訓的經營管理人員達11600人,其中參加工商管理培訓的有1650人,參加“雙基”培訓的有8008人,參加適應性短期培訓的有1942人。同時有的培訓班還到先進地區(qū)學習考查,結合實際撰寫出很有價值的論文1000余篇,為企業(yè)改革與發(fā)展培養(yǎng)了人才和堤供了智力支持。
20xx年進一步加大了經貿委系統公務員培訓的力度。年初舉辦了“經貿委公務員‘雙基’培訓班”。為使各盟市經貿委主任和我委處長高度重視培訓工作,在北京經管院舉辦了全區(qū)經貿委系統主任處長培訓班,參加培訓人數共199人。
11月組織了經貿委系統主任處長赴滬港澳培訓團。這些培訓項目使學員學到了經濟、科技、法律等知識,開闊了視野,更新了觀念,提高了素質,取得了很大成效。
20xx年培訓班進一步與區(qū)內外高等院?？蒲袡C構加強了協作,不斷拓展了合作領域,一是完成了20xx年南開大學mba碩士學位的錄取工作和組織教學工作。二是組織申報內蒙古大學mba碩士學位點資格,并經國家務院學位委員會專家組評估,獲得了批準。三是組織了20xx年內蒙古大學mba碩士學位報考工作,報考人數達200多人。四是委托內蒙古工業(yè)大學開展了第二學位專升本在職教育。五是與中國管理科學研究院聯合診斷和整編了仕奇集團、伊利集團的管理案例。
為做好工商管理培訓、規(guī)范教學管理,確保工商管理培訓質量,制定了《對承擔全區(qū)工商管理培訓任務院校(中心)資格評估審定細則》,并于下半年對內募古財經學院(國家經貿委內蒙古培訓中心)、內蒙古工業(yè)大學經濟管理學院、包鋼職工大學(職教中心)、包鋼黨校等院校(中心)進行了教學質量及資格評審,促進了培訓基地建設。
20xx年全區(qū)企業(yè)管理人員和經濟管理干部參加各種類型的培訓人數達73341人次,圓滿地完成了各項培訓任務。
企業(yè)管理干部的培訓總結篇六
9月10~11日，由道路運輸管理處和市交通信息中心主辦、培訓中心承辦的“道路運輸企業(yè)管理人員培訓班”在市委黨校進行了為期二天的培訓，現將有關情況小結如下：
本次培訓，市交通局和運管處等領導均比較重視，交通局調研員、運管處副主任、市交通局安全科科長等出席了開班儀式并作了講話。來自全市道路運輸企業(yè)32家的管理人員共132人參加了本次培訓。
本次培訓圍繞如何提高道路運輸客運企業(yè)管理水平和管理人員素質，依照《中華人民共和國道路運輸條例》、《道路旅客運輸及客運站管理規(guī)定》、《道路運輸從業(yè)人員管理規(guī)定》、《市出租小汽車管理條例》等相關規(guī)定，對全市道路運輸客運企業(yè)在進一步完善服務功能，強化安全源頭監(jiān)管，維護市場秩序，規(guī)范客運站經營行為，提高服務質量等方面作了系統的培訓。重點對道路運輸企業(yè)gps動態(tài)監(jiān)督管理制度的建立和gps日常操作，道路運輸客運企業(yè)應急預案的制定、發(fā)生交通事故的處理及整改程序和道路運輸安全生產管理規(guī)范的制定和操作進行了培訓考核，達到了培訓的目的，受到企業(yè)好評。
本次培訓突出一點表現在大部分道路運輸企業(yè)領導能夠重視并能積極主動報名參加培訓，但隨著培訓的考核，也暴露出一部分客運企業(yè)在安全管理上存在不足，具體表現是：
1、通過案例分析考核，部分企業(yè)反映出在安全管理制度、應急預案的制訂上存在諸多漏洞或制訂不夠完善。
2、通過案例分析考核，部分企業(yè)主管安全生產的管理人員對突發(fā)事件的處置存在程序上的錯誤，不能及時按照規(guī)范的程序進行匯報和處理，對于安全事故責任等級不能嚴格區(qū)分。
為此，一是建議政府職能部門聯合舉辦一期企業(yè)安全生產管理制度規(guī)章文件制訂標準、要求的專場培訓，嚴格、標準、規(guī)范的指導企業(yè)結合自身特點制訂規(guī)章制度。二是建議由政府職能部門組織一次企業(yè)模擬突發(fā)事件的演習，使企業(yè)的安全管理人員能夠從理論到實戰(zhàn)經驗的過渡，如遇突發(fā)事件，能夠及時正確處置，把事故降低到最低，減少事故帶來的損失。
企業(yè)管理干部的培訓總結篇七
20xx年4月12-13日、我有幸受公司委派、在西安市碑林區(qū)建國路65號雍村飯店、進行了為期兩天的封閉式學習培訓、聆聽了中國企業(yè)經理人培訓導師、中國實戰(zhàn)型執(zhí)行管理專家韓超老師的精彩報告、并結自工作崗位進行了認真廣泛的討論。通過學習思考、使我學到了不少有關質量管理、安全管理、生產管理等方面的知識；深刻認識到我們化驗室有時存在對原材料及產品質量的應付檢驗、統計數據的虛假填報、拖延時間等行為的危害性；知道了近期工作的重點、開闊了視野、為今后更好的工作奠定了基礎。通過培訓使我受益匪淺、感觸頗深。
韓老師從以下幾個方面講述了管理學的內容和方法：
1、自我管理篇、就是管理者轉換思維方式、轉換工作角色、學習與人溝通的技巧等。
2、團隊管理篇、從選人用人到培育輔導、從團隊管理到團隊領導、從跨部門協作到流程化協作等。
3、工作管理篇、從計劃委派到有效授權、從目標績效到項目管理、從督導管理到執(zhí)行系統。
4.領導魅力篇、從管理技能到領導魅力、從制度約束到文化影響、從薪酬獎勵到全面激勵。尤其是韓老師的經典語錄使我感受最深:“管人與管事、思維要分離、行為要結合；領導要管人、流程要管事”；“強將手下有弱兵、用進廢退、把每次的突發(fā)事件變成今后的例行工作”等等、使我受益匪淺、讓我掌握了破解日常管理中出現的一些難題、比如：新老難容、幫派問題、相互推諉、無事生非、弄虛作假等問題。
不斷學習、不斷進步。企業(yè)管理與創(chuàng)新要靠學習、靠培訓、要接受新思維、新舉措。加強培訓與學習、是我們進一步提高經營管理水平的需要。管理出質量、管理出效益、管理是企業(yè)永恒的主題。加強培訓與學習、則是提高企業(yè)管理者管理水平最直接的手段之一、也是提高經營管理水平的迫切需要。只有通過加強學習、才能了解和掌握先進的管理理念和管理方法、取他人之長補己之短、只有這樣、才能不負組織重望、完成組織交給的工作任務。
二是要不斷強化大局意識和責任意識。要樹立公司利益第一位,局部服從整體、小局服從大局的原則、始終保持健康向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)、增強勇于攻克難關的進取意識、敢于負責、勇挑重擔、鍥而不舍地推進公司持續(xù)健康發(fā)展。
三是要加強溝通與協調、熟練工作方法。要學會溝通與協調、要善于與領導、中層干部、職工進行溝通、要學會尊重別人、放下架子、不利于團結的話不說、不利于團結的事不做、要圍繞公司領導的思路、積極主動地開展工作。要經常反思工作、學習和生活、把反思當成一種文化、通過反思、及時發(fā)現自身存在的問題。
四是要敢于吃虧、吃苦、吃氣、弘揚奉獻精神?！叭浴笔且环N高尚的自我犧牲精神、奉獻精神、是社會的主流風氣。就是要為人處世要心胸開闊、寬以待人。要多體諒他人、遇事多為別人著想、即使別人犯了錯誤、或冒犯了自己、也不要斤斤計較、以免因小失大、傷害相互之間的感情。要樹立奉獻精神、樹立“吃苦、吃虧、吃氣”的思想。中層干部就是要吃苦、吃別人吃不了的苦、做別人做不了的事、忍別人忍不了的事、嚴格要求自己。
五是要寬宏大量、學會包容。包容是一門藝術、是一種境界、要達到這種境界、就必須擁有博愛的心、博大的胸襟、還要有一份坦蕩、一種氣概、包容是贏得朋友的前提、包容是人生的財富。包容不等于遷就和放任自流、包容別人的過錯、是為了讓別人更好地改過、與人相處要學會容納、包涵、寬容及忍讓、做到心理相容。
唯有在以后的學習、工作和生活中加以運用。我深信公司和各個部門在董事長的領導下、在全體職工的共同努力下必將蓬勃發(fā)展、再創(chuàng)輝煌。
20xx年4月15日
企業(yè)管理干部的培訓總結篇八
各位同事、各位學員：
大家早上好！
首先我代表工廠對于首屆后備管理干部及技術骨干培訓班的開班和各位學員順利通過首輪面試并成為我們首屆后備管理干部及技術骨干培訓班的成員表示最熱烈的祝賀！對各位培訓講師的辛勤付出表示最真摯的慰問??！對于人力行政部的大力支持表示最由衷的感謝?。?！
隨著集團整體戰(zhàn)略的不斷推移，海外業(yè)務的不斷拓展。不但海外工廠如雨后春筍一般不斷地增加，而且我們工廠的新開線體也在不斷地增多。今年8、9月份，我們一口氣開啟了ac1、ac2、ac3、ac6等線體，開設速度之快在tcl制造工廠中尚屬首次！機構擴大后，隨之而來的就是管理崗位及技術崗位的增多，給工廠員工創(chuàng)造的機會也就隨之增多。為了使我們的員工能夠系統地接受到從事相關崗位所需要的知識與技能，在最短的時間內達到崗位的要求，我們工廠決定從今年開始，開設后備管理干部及技術骨干培訓班。
在我們首屆的后備管理干部及技術骨干培訓班中，共分為管理班（包括線長與班長）和修理班兩個班，整個培訓分為三個階段進行。其中第一階段從11月20日到12月4日，主要培訓公共課程，在座的所有學員都必須參加。這一個階段的課程共有7門，合計24個課時。
從12月5日開始將進入到第二個階段，也就是專業(yè)培訓階段，其中修理工的培訓從12月5日到12月26日，共有8門課程，合計26個課時，班、線長的培訓從12月12日到明年元月15日，共有8門課程，合計28個課時。
從12月6日開始，進入到第三階段，即工廠實習階段，所有學員將分a車間、n車間、電插車間及修理組四個小組進行分開實習。
所有的培訓課程結束后，我們將會綜合每一位學員在各個階段的考試成績以及綜合表現，確定后備班長、后備線長及后備修理工的人選。而該批確定下來的后備人選，將根據在今年年終d類淘汰以及明年勞動合同續(xù)簽后所產生的崗位空缺情況，擇優(yōu)錄用上崗。
從明年開始，我們的`后備培訓將會正規(guī)化，將會作為工廠的一項例行工作進行開展。在每年的3月與7月，我們都會各舉辦一期后備管理干部及技術骨干培訓班，培訓一定數量的后備人選，并通過崗位任職資格制以及崗位競聘制度等兩項制度的推行，促使后備人員與現崗位人員之間的新陳代謝，不斷提升我廠基層管理干部及技術崗位人員的素質。
古語有云：“書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟”！對于在座的各位學員，我在這里想提出兩點要求：首先，要珍惜這次難得的培訓機會，認真聽講，做好課堂筆記，對于不懂或者不明白的地方，要做到不恥下問。并將所學到的理論知識與實際工作相結合，掌握好上崗所需的所有知識及技能！其次，要遵守培訓紀律，不遲到、不早退、不曠課，認真對待講師的課間提問及按要求完成課后的作業(yè)！
對于在座的各位講師，我同樣也想提出兩點要求：首先，要認真準備教案，并用圖文并茂的方式將所需要傳授的知識深入淺出地給學員灌輸。其次，要認真地上好每一堂課，認真地對待學員提出的每一個問題，認真地布置及點評每一次作業(yè)，使學員能夠真正掌握好每一個知識點。要知道，“師者,傳道,授業(yè),解惑也”！所以，在各位講師的肩上，并不輕松！
最后，祝愿在座的每一位學員能在我們集訓的三個月內，學有所成，并能將在本次培訓中所學到的知識和技能充分應用到今后的工作中去，為提升工廠效率和配合公司的發(fā)展作出更大貢獻！
謝謝各位！
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企業(yè)管理干部的培訓總結篇九
一、選擇題（每題4分，共20分）。
1、關于領導者和管理者的特性差別表述不正確的是（）。
a、領導者傾向于創(chuàng)造性，管理者傾向于保守。
b、領導者傾向于穩(wěn)定特征，管理者傾向于引起變化。
c、領導者傾向個人影響力，管理者傾向職位的影響力。
d、領導者傾向于突破，管理者傾向于條框。
2、下列哪一項不是企業(yè)文化發(fā)展的新趨勢？（）。
a、速度文化b、學習文化。
c、創(chuàng)新文化d、實體文化。
企業(yè)在市場上已有了一定的知名度，所以生產小家電也頗受歡迎。2013年的銷售比2012年的銷售增長了12.8%，2014年比2013的銷售增長了13.4%。但市場占有率與其他競爭對手相比則較低。該企業(yè)的小家電業(yè)務應當屬于下面哪一類？（）。
a、明星b、金牛c、幼童d、瘦狗。
4、以下哪一項是屬于企業(yè)內部的公共關系（）。
a、供應商關系b、社區(qū)關系c、政府部門關系d、員工關系。
5、下列哪一項不屬于公關贊助：（）。
a、贊助環(huán)保b、廣告c、贊助體育d、贊助科教。
二、簡答題（每題10分，共30分）。
1、常見的企業(yè)組織結構有哪幾種類型？它們各有些什么特點？
2、企業(yè)實施聯合或兼并的原因有幾種？
3、美國的企業(yè)文化模式與管理有什么特點？
三、名詞解釋（每題5分，共20分）。
1、企業(yè)形象識別系統2、多元化戰(zhàn)略3、矩陣制結構4、橫向兼并。
四、案例分析（共30分）。
案例一：
我國北方某公司原來是一個生產經營產品品種比較單一、市場需求比較穩(wěn)定的中小。
企業(yè)。近年來，它陸續(xù)收購了許多小公司，規(guī)模急劇擴大，而內部管理卻十分混亂，于是公司總經理下定決心進行企業(yè)改革，其重大舉措之一就是重新設計組織結構，具體內容包括：
（1）在公司內按產業(yè)組建了3個分公司；
（2）總公司是獨立法人，而各分公司則不是，它們不能注冊登記；
（3）在總公司按專業(yè)化管理要求設立了人事、財務等職能部門；
（4）各分公司在總公司領導下，自主經營、獨立核算。各分公司之間的關系是商品交換關系。
（5）各分公司均按專業(yè)化管理要求，設立人事、財務等職能部門，有自己的車間。
問題：
1、你認為該公司設計的組織結構屬于哪種類型？請繪制出該公司的'組織結構圖。（11分）。
案例二：
白蘭地進軍美國市場的公關妙棋。
1957年10月14日，華盛頓。
這天，是美國總統艾森豪威爾的67歲生日。華盛頓街道彩旗飄揚、標語醒目，白宮周圍人山人海，華盛頓市萬人空巷，等候著一個時刻的到來，這一刻，人們已經等了很久。
可是這一天，美國人卻顯得異乎尋常地熱情、激動，到底發(fā)生了什么事？
一個月前，法國人就在各種媒介上廣為宣傳，為了感謝在二戰(zhàn)中美軍對法國人民的恩情，為了表示法美人民永遠的友誼，法國人決定，在艾森豪威爾總統67歲壽誕之時，向美國總統敬贈兩桶釀造已達67年的法國白蘭地。這兩桶極品白蘭地將由專機運送，并在總統生日這天，舉行盛大的贈酒儀式，向全世界表明法國人民對美國人民的友好之情。
法國白蘭地？！美國人似乎一下子想了起來，那不是揚名全世界的美酒佳釀嗎？我們以前怎么就沒有想起來嘗一嘗呢？一時之間，白蘭地的歷史、趣聞、逸事，陸續(xù)地出現在各種媒體上。久盼的時刻終于到了。上午十時，四名英俊的法國青年，穿著雪白的王宮衛(wèi)士禮服，駕著法國中世紀時期的典雅馬車進入白宮廣場，由法國藝術家精心設計的酒桶古色古香，似已發(fā)出陣陣的美酒醇香。全場沸騰了，當四個侍者舉著酒桶步向白宮時，美國人唱起了《馬賽曲》，歡聲雷動，掌聲轟鳴，人們沉浸在歡樂的氣氛中。各大新聞機構毫無例外地派出了記者。關于贈酒儀式的報道文字、圖片、影像，充斥了當天美國的各大媒體。
借白蘭地唱法美友誼，縮短了白蘭地與美國公眾的感情距離，這是法國白蘭地制造商們舉行的極為成功的公關活動。它直接地為白蘭地進入美國市場掃清了道路。贈酒儀式不久，一向不為美國人重視的白蘭地酒，迅速成為市場上的搶手貨，在人人以喝上法國白蘭地為榮的背景下，法國白蘭地成為供不應求的俏銷產品。
“酒香也怕巷子深”，在商品經濟時代，這早已成為人們的共識。任何商家，都怕自己的產品“藏在深閨無人識”，都在不遺余力地宣傳自己的產品。
然而，在公共關系和營銷藝術走俏的今天，“王婆賣瓜”式的推銷已面臨淘汰的命運。說千道萬，賣什么的，最終還得吃喝什么。怎么樣才能既吆喝了自己的商品，而又不致于引起顧客的忽視甚至抵觸、厭惡呢？或者，如何做才能讓顧客心甘情愿地打開自己的皮夾子，買完后依然笑逐顏開呢？白蘭地進軍美國市場有許多值得稱贊的地方。
問題：
1、請指出本次活動屬于什么類型的公共關系專題活動？這種專題活動的特點是什么？（10分）。
2、指出此次活動的準備工作是哪些？請指出此次公關策劃的創(chuàng)意體現在什么地方？（9分）。
企業(yè)管理干部的培訓總結篇十
們如何正確的去建立優(yōu)秀的班組，使我們深受啟發(fā)。透過此次培訓，我們發(fā)現以前對班組建設管理的重要性缺乏應有的認識，看不到搞好班組建設給生產經營帶來的效果。
尤其是在企業(yè)面臨競爭形勢十分嚴峻的當前，加強班組建設和管理，顯得多么必要和緊迫。透過培訓，我們認識到班組建設首先要抓認識，擺正班組建設與管理的位置。對班組建設重要性的認識，是要在實踐中逐步提高，不斷深化的。其次要抓基礎，完善班組各項管理制度。班組建設重在打基礎，健全各種規(guī)章制度，提倡班組自主管理，激發(fā)員工主動、自覺地發(fā)現問題并分析和解決問題。再次要抓關鍵，培養(yǎng)提高班組長素質。班組長是企業(yè)從事生產經營活動的直接組織者，是生產經營現場的直接管理者。班組長所處的地位和擔負的職責，要求我們務必具備相應的素質，提高自我的領導水平和工作潛力，這樣才能揚長避短，擴大視野，充分發(fā)揮班組長在班組建設中的作用。常朝乾夕惕，習促日精進。我們將會以本次“班組建設活動年”為契機，嚴格貫徹實施集團公司方案，不斷完善加強班組建設管理機制，堅持以落實崗位職責制為核心，以高效安全完成各項生產指標和工作任務為目標，以不斷提升班組管理水平和員工隊伍素質為重點，增強班組團隊的學習潛力、創(chuàng)新潛力、實踐潛力，切實加強企業(yè)基層組織基礎管理，實現員工與企業(yè)的和諧發(fā)展、共同進步。同學們，讓我們攜起手來，為鑄造百年交運而努力吧!多謝大家!
企業(yè)管理干部的培訓總結篇十一
一、少先隊干部職責隊長崗位職責要明確
職責就是你在隊長隊委崗位上的責任，也就是你應該做的事情，總的來講，基本有這樣4條：召集并主持隊會，無論哪一級隊干部，要落實工作，都要和大家交流想法。負責組織制定工作計劃和進行工作總結。要想工作干得有條理，就必須制定學年工作計劃，一步一步向目標挺進；要想工作越干越好，就必須要總結，這樣才能不斷進步。負責傳達、決議并檢查執(zhí)行情況。有計劃而不去落實，或者虎頭蛇尾，都達不到預期的目標，只有經常檢查了解決議的執(zhí)行情況，才能保質保量完成任務。
二、怎樣當好小干部
1、多觀察（火眼金睛）
2、多記錄（勤動筆，每天記錄1條情況）
3、多商量（班委會討論：問題、分析、出點子、形成計劃、向輔導員匯報）
三、少先隊知識
1、什么是隊干部？
指在少先隊的組織內擔負一定領導職務的隊員，由隊員選舉產生的各級隊組織的領導成員。
2、隊干部的角色地位
1)隊集體的管理者：隊干部在集體中擔任計劃、指揮、協調等責任
2)隊活動的組織者：隊干部必須在隊組織內要帶領隊員設計、主持、開展隊的各項活動，力爭使隊的活動經常、豐富、有趣而有意義。
3)隊工作的開創(chuàng)者：隊干部必須經常根據隊員的意愿與實際，提出新的建議，倡導、發(fā)起新的行動，積極促進隊的工作不斷創(chuàng)新與發(fā)展。
4)隊員的服務者：隊干部由隊員選舉產生，應當代表隊員利益、愿望、需求，立志全心全意為隊員服務，對隊員負責，當好隊員的服務者。
企業(yè)管理干部的培訓總結篇十二
4月7日~9日在縣教委和進修校的組織下，我們第1期后備干部培訓班，按照教學計劃的`要求，順利完成了為期三天的各項學習任務?，F將我班學習情況簡要匯報如下：
第1期中青年后備干部培訓班共有學員91名。學員主要來自于各中小學。開學第一天，班上就建立了班主任冉冉，何亞萍兩位老師，并推選了小組長。學員分8個小組進行日常管理。4月7日進行了入學教育及開學典禮?？h教委、進修校的領導出席了開學典禮?？h教委主任周豐賢在開學典禮上向學員提出了殷切希望，并就辦好培訓班作了重要的指導講話。
進修校根據教學實際，按照2個階段科學合理安排教學內容。共有7個講座。參觀考察了東風路小學的教學管理模式。開拓了視野、增長了見識。
同時，我班班主任還創(chuàng)造條件，發(fā)揮優(yōu)勢，從大家的興趣和愛好處發(fā)，多次組織學員開展豐富多彩的文娛活動，增進了友誼，加深了感情，營造了相互交流、共同提高、團結互助、友好融洽的學習氛圍，使每個學員都有一定的收獲。
全班91名學員在校領導的悉心指導和各任課老師的諄諄教導下，大都能克服困難、勤奮學習、團結協作、嚴于律己，在學習中提高豐富了理論知識，在培訓中提高了處理問題的能力，在活動中增強了集體觀念。體現出了新時期黨的后備干部的優(yōu)良素質和良好精神風貌。
總之，通過這次培訓我們的教學和管理的能力得到了提高，為今后自己走上學校的管理工作崗位打下堅實的基礎。
企業(yè)管理干部的培訓總結篇十三
這次培訓使我對以后的素質工作以及學習，生活都有了更加明確的方向。而這些決定了學生如何才能成為一名受老師及同學歡迎的干部。
首先，在素質方面，這也是學生工作的關鍵，通過培訓后，我覺得我們要具備一定的素質。
第一，政治素質; 第二，精神素質;第三，智能素質； 第四，心理素； 此外，作好一名學生干部還應該具備良好的身體素質，好的身體才是革命的本錢。
其次，在工作方面，個人能力很重要，它決定著學生干部的工作效率。因此，學生干部必須具備以下幾點：
一，組織能力; 二，表達能力; 三，收集處理信息的能力,另外學生干部還需要具備社交能力和團結協作能力，因為學生工作不是依靠一兩個同學就能夠完成的，而是需要大家共同參與，依靠大家的力量才能開展。
再次，在學習方面,要想處理好工作和學習的關系必須做好以下幾點：
一，統籌兼顧;二，提高效率，效率高的人，時間安排是和越主動，余地就越大。最后，在生活方面，做為學生的帶頭人，當然要樹立一個好的榜樣，注意關心同學的生活，作到從學生中來到學生中去。
總之，作為一名學生干部就要求比其他的同學付出更多，承擔更多的壓力，面對更多的挑戰(zhàn)。但學生干部也是光榮的，因為，他們身肩著更多的責任。
在培訓中我知道團干部應具備各種能力：
（一）科學決策能力；（二）貫徹執(zhí)行能力；（三）組織管理能力； （四）綜合協調能力；（五）選材用人能力；（六）處事應變能力；（七）開拓創(chuàng)新能力。
此次學生干部培訓不僅讓我們充分認識到自己的不足，也給我們指明了改進的方向！行動是最響亮的語言，敢想還要敢做，相信通過此次培訓我能更好的提升自己！
以上就是本人通過參加本期培訓之后的所想所悟，其實這一期的培訓班還談到了其他很多方面，例如學生干部的人際交往能力、公文寫作能力等等。雖然這一期的培訓只有短短的幾個小時，但就是因為參加了這樣的一個培訓，才讓我更加清楚作為一名學生干部應當具備怎樣的素質與能力。在實踐活動的過程中讓我看到更多干部出色的工作能力，因此，在以后的工作學習中，我要不斷加強自己在各方面的素質和綜合能力，爭當成為一名符合新時代要求的高校學生干部。
企業(yè)管理干部的培訓總結篇十四
企業(yè)管理干部的培訓是一項長期的工程,企業(yè)管理不斷發(fā)展,管理干部培訓的內容也需要不斷創(chuàng)新。下面就是本站小編給大家整理的企業(yè)管理干部培訓班講話，僅供參考。
同志們：
管理干部培訓班今天結束了，下面，我對這一次干部培訓，做一次簡單的小結。這次學習班，我們一共進行了五講課程，市衛(wèi)生局黨委xx書記的《xxxxxxx》、xx局副局長《基本現代化醫(yī)院的標準與創(chuàng)建要求》，市衛(wèi)生局xxx局長《xxxx》、市衛(wèi)生局xxx副局長《衛(wèi)生改革面臨的形勢及任務》，以及今天，由xxx大學醫(yī)學院副院長、xxx醫(yī)院副院長xx教授所作的《業(yè)務科室的管理與自我發(fā)展》等。這些課程將對我們完成醫(yī)院的任務和發(fā)展目標，起到十分關鍵的作用。這次管理干部培訓班，呈現出以下三大特點：
1、思想重視，學習自覺性高。
管理干部對這次培訓，思想上高度重視，把培訓當作提高自身素質重要機會來看待，參加踴躍。總出勤率約在75%左右。在繁忙的業(yè)務工作中，很多同志放棄了休息，調整了門診、手術等工作，在不影響工作的前提下認真參加培訓。展現了我院管理干部良好的學習意識。對于這點我相信，這次培訓將對我們的各項工作起到極大的促進作用。
2、聯系實際，培訓針對性強。
這次培訓針對性強，目標明確。就是圍繞我院的兩大創(chuàng)建任務而設置。xx書記在對我院肯定了我院管理干部的成績和優(yōu)勢以后，也分析了我們存在的缺陷，并指出了努力方向;xx副局長的講課，使我們明確了創(chuàng)建任務的著手點和立足點，振奮了我們的精神，鼓舞了我們的信心。這將有力推動我院基本現代化醫(yī)院的進程。3、教學互動，思想觸動大。這次培訓，大家學習熱情，聽課專心，筆記認真，討論熱烈。從我們的掌握的信息來看，領導和專家的講課，已經融入了我們的實際工作之中。比如，有的科室把一些新的理念，灌入了我們正在開展的“xxxx”達標競賽活動中，從上交的《科室服務流程》、《員工服務規(guī)范》中，已經可以看到培訓的成效。這在一個側面，展現了我院的管理干部不斷學習、不斷提升，也說明了我們的培訓是必須的，也是成功的。
收獲：
1、對xx屆四中全會精神的理解，得到深化。xxx局長所作的《衛(wèi)生改革面臨的形勢》，對當前衛(wèi)生體制改革的背景、動態(tài)與發(fā)展展望作了詳盡的分析，對我市在衛(wèi)生改革中的工作作了簡要回顧、并對xx衛(wèi)生發(fā)展的目標、策略與措施作了重點介紹，這些內容，使我們進一步加深了xx屆四中全會的精神的理解，使我們從實現“兩個率先”的高度，來認識創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院和基本現代化醫(yī)院目標的實現。我院兩個創(chuàng)建目標的實現，是“兩個率先”組成部分，這更明確了肩負的使命。
2、衛(wèi)生改革的任務進一步明確。改革是發(fā)展的動力，是我院近年來獲得長足進步的法寶，公有醫(yī)院的改革已經展開。按照xx屆三中全會的精神，股份制是實現公有制的主要形式。這對于留在公有醫(yī)院行列的我們醫(yī)院來說，絕不是可以繼續(xù)依靠國有的招牌、原有的機制、習慣的思維來維持醫(yī)院的運轉。只有增強危機感，加強市場意識，提升管理理念，加快改革步伐，加大改革力度，才能贏得市場，贏得病人，實現醫(yī)院發(fā)展。
3、現代化管理的理念有所提升市衛(wèi)生局xxx副局長關于現代醫(yī)院服務戰(zhàn)略、以及今天xx教授的的講課，使我們認識到現代化醫(yī)院的管理，關鍵在于塑造一支高素質的管理干部隊伍，改革與發(fā)展，重點需要通過管理來實現。這次培訓有利于提升我們管理理念。特別是管理干部在計劃與決策能力、組織與指揮能力、控制與協調能力、指導與教育能力、改革與創(chuàng)新能力等方面，得到強化與提高。
4、醫(yī)療服務質量的意識明顯增強。這次培訓，使我們認識到，醫(yī)療服務質量是醫(yī)院一切工作的核心，是衡量全部工作的最重要標準。不斷提高醫(yī)療服務質量不僅是增強市場競爭能力的重要保證，也是切實維護人民群眾根本利益，體現全面、協調、可持續(xù)發(fā)展的重要標志。
總之，通過培訓學習，一是使我們的管理意識、競爭意識、服務意識、質量意識、創(chuàng)新意識等五個意識得了到強化;二是通過學習與培訓，使我們對創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院和基本現代化醫(yī)院的目的、意義、標準和要求，有比較清晰的認識;三是通過學習與培訓，使我們的政策理論水平、組織管理能力、知識結構層次等方面得到提高，學無止境，要思想解放，要更新觀念，只有依靠不斷地學習來實現。培訓僅僅是開端，我希望管理干部以這次培訓作為加油站，作為充電機會，發(fā)揚理論聯系實際的良好學風，為我院實現創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院和基本現代化醫(yī)院兩大目標作出應有的貢獻!
同志們：
根據公司干部培訓計劃安排，經過與江西財經大學產業(yè)經濟研究院密切溝通，**公司中層管理干部培訓班正式開班了。在此，我對培訓班的開班表示祝賀，對江西財經大學產業(yè)經濟研究院前期的精心準備工作表示衷心感謝。
加強干部隊伍建設，提升干部綜合素質和執(zhí)行能力，是干部隊伍建設需要，是公司持續(xù)快速發(fā)展需要，也是干部個人成長進步的客觀需要。一直以來，公司都非常重視人才隊伍和干部隊伍建設工作，基本上每年都邀請了專家前來授課，在去年組織了站級后備干部公開選拔考試;今年，針對干部隊伍實際情況，公司又努力探索企業(yè)、高校合作培訓模式，創(chuàng)新性的與省內高校合作，利用高校優(yōu)質教育資源，引進現代管理理念，學習現代管理知識與方法，實行開放式、素質化教育與培訓，這都充分說明了公司對干部隊伍建設的重視，對人才的關心與培養(yǎng)，對公司事業(yè)和干部個人發(fā)展的高度負責。
江西財經大學是我們省享有盛譽的知名學府，從這里走出了許多學者和杰出人物，培養(yǎng)出了很多高級領導干部，對此我們都懷著崇敬的心情。財大產業(yè)經濟研究院是教育部批準授予的重點學科，是財大重點打造的學院。今天，財大黨委書記、產業(yè)經濟研究院院長、博士生導師、*教授又親自為我們開班授課，這是我們的榮幸，是十分難得的求學機會。希望大家等下認真聽講，認真作好筆記，以現代知識不斷武裝自己。
下面，就如何珍惜好此次培訓機會，切實做到增強本領、提高素質，我提三點要求。
一、增強使命感和責任感，充分認識培訓的重要性一是要認識到本次學習培訓是公司發(fā)展的迫切需要。今年是公司成立以來的第四個年頭，隨著公司建章立制打基礎、穩(wěn)步發(fā)展樹品牌等工作的不斷鞏固和深入，我們正積極朝著創(chuàng)新、創(chuàng)特的目標奮力邁進。今年又是開局之年，在公司年初的職代會上，我們提出了把要**公司打造成為“優(yōu)質團隊、優(yōu)質管理、優(yōu)質效益、優(yōu)質服務、優(yōu)質形象”的五優(yōu)“優(yōu)質企業(yè)”。如何實現這些工作目標，在全省高速公路各路段管理單位中先人一步、快人一手、高人一籌的發(fā)展，取決于我們在座大家。人是生產各環(huán)節(jié)最活躍的因素，公司要實現大跨越發(fā)展，就必須把人的因素放在首位，就必須加強干部隊伍素質建設，培育核心競爭力，在高速公路管理單位外部發(fā)展條件基本一致的情況下，大力增強我們的發(fā)展軟實力。所以說，我們今天的培訓是發(fā)展的需要，是明天就要用得上的能力充電、知識補鈣，大家要有緊迫感和使命感。
二是要認識到本次培訓具有很強的針對性和實用性。針對我們高速公路企業(yè)的特點，同時針對我們在座干部的實際情況，公司深入了解了干部員工培訓需求，與合作校方進行了大量的前期準備工作，包括制定。
培訓方案。
設臵課程，配備老師準備。
教案。
等都作了精心安排。我們的培訓將主要圍繞領導力與執(zhí)行力、現代管理理論、企業(yè)文化建設等五大主題展開。培訓的內容都非常有針對性和實用性，都是可以立學立用的新鮮知識，我們一定要像樹木吸收陽光雨露一樣，全面吸收、積極應用。
三是要認識到本次培訓為提升個人素質創(chuàng)造良好條件。隨著知識的更新、時代的進步、社會的發(fā)展，我們很多的干部越來越感到工作吃力、工作難做，有時發(fā)出老辦法不管用、軟辦法不實用、新辦法不會用的感嘆。這種感嘆表面上是調侃，實際上是能力缺陷、知識斷代的反映。如何做到干工作不吃力、解決難點問題少費力，很好的勝任本職工作?解決之道就在于通過不斷學習，不斷提高自身業(yè)務能力和綜合素質。我們今天的培訓，就是要幫助大家進一步理清思路，廓清形勢，提高個人領導藝術和工作水平，幫助大家減少知識盲點，豐富工作新點子。
二、樹立新的學習理念，養(yǎng)成學習的自覺性。
一是要樹立學習是生存發(fā)展的理念。學習能使人聰慧文明，使人高尚完美，使人全面發(fā)展。一個人、一個企業(yè)，只有不斷地通過學習進行知識武裝，才能有所創(chuàng)造、有所發(fā)展、有所前進。誰把握了學習的先機和主動權，誰就搶占了生存和發(fā)展的至高點。不學習、不掌握新知識和本領，就會落后，而落后就是貧窮、就會被動和挨打。
二是要樹立學習則強、學習則勝的理念。學習是思考和創(chuàng)造的過程，學習的進步，是一切進步的先導;學習的落后，是一切落后的根源。學習是創(chuàng)新發(fā)展的前提和動力，只有不斷學習，才能獲得新知識。離開了學習，工作就會失去創(chuàng)造的營養(yǎng)，發(fā)展就會缺乏前進的動力。特別是在知識更新加快的情況下，誰學習抓得越緊，掌握的知識越多，誰的創(chuàng)造潛力就越大，發(fā)展就越好。我們必須把學習作為自身進步的階梯，養(yǎng)成良好的學習習慣，努力以學習的進步推進工作的開展和公司事業(yè)的發(fā)展。
三是要樹立工作學習化、學習工作化的理念。學習是干好工作的第一需要，也是履行好職責的必然要求。作為公司的一名中層干部，如果只埋頭工作而忽視學習，即使有敬業(yè)精神和干好工作的良好愿望，工作也難以上臺階。一個不注重學習的干部，是沒有敏銳的眼光、開闊的視野、清晰的工作思路和創(chuàng)造性的工作成績的。大家只有不斷加強學習，使學習和工作相互促進、相得益彰，才能使工作更加富有活力和創(chuàng)造力。
三、珍惜每一次學習培訓機會，展現學習的實效性為搞好這次培訓，我們公司和校方做了精心的安排和準備，希望大家珍惜機會，勤于鉆研，做到學有所獲、學有所成、學有所用。
一是要保持良好的精神狀態(tài)。良好的精神狀態(tài)是確保培訓取得成效的前提。今天開班后，馬上我們財大黨委書記、廖教授就會親自授課，在此之后，還會有系統和全面的培訓，大家要從思想上做好當“學生”的準備，當好“學生”，以良好的精神狀態(tài)，投入到這次培訓中來。
二是要學用結合，學用相長。大家要堅持理論聯系實際的學風，把學習內容和實際工作緊密結合起來，認真學習，全面領會，將所學到的理論知識為我所用，樹立新理念，拓寬新思路，提高觀察、分析和解決問題的能力，大膽實踐，善于總結，勇于創(chuàng)新。
三是要真學真用，形成良好學風。今天在座的都是公司的中層干部，或大或小都是單位或部門的負責人，希望各位回去以后帶好頭，走在前，動在先，當勤于學習、善于學習、學以致用的學習模范，形成一級帶一級、上下互動、全員學習良好局面，將我們的培訓從會議室和講堂，廷伸到各個辦公室、宿舍和飯?zhí)?，掀起人人講學習、處處可學習的學習高潮。
最后，預祝我們的培訓活動取得圓滿成功!祝大家學習進步!我的講話完了。謝謝大家。
同志們：
大家好!
為提升我市事業(yè)單位領導干部的管理水平、服務意識、責任意識，建設一支守信用、重品行、有本領的高素質基層干部隊伍，根據安排，市委組織部和市人力社保局共同舉辦的事業(yè)單位領導干部管理提升培訓班今天正式開班了。我代表市委組織部向參加這次培訓的全體學員，表示熱烈的歡迎!希望同志們珍惜機會，潛心鉆研，以端正的態(tài)度、飽滿的熱情參加這次培訓，做到學有所得，學有所用。下面，我就本次培訓活動講幾點意見：
一、明確肩負責任，增強干事創(chuàng)業(yè)的責任感和使命感。
二、強化學習意識，認識培訓學習重要性。
在座的各位都是年富力強，充滿活力，都是單位的骨干人員，不僅要做工作中的骨干，也要做好學習上的表率，要堅持學習，帶頭學習，同時也要注重學習能力的提高，做善學習、會學習的表率。學習能力是一個人能力要素的重要組成部分，是最具基礎性的能力，一定程度上反映了一個人的可持續(xù)發(fā)展力。
首先、學習是我們自身發(fā)展的需要。學習是一種精神、一種境界、一種責任、一種追求。當今時代，科技進步日新月異，知識更新不斷加快，國際形勢不斷變化，國內改革發(fā)展穩(wěn)定和黨的建設面臨的新情況新問題層出不窮?！皩W如逆水行舟，不進則退”，廣大干部要適應形勢要求，在工作中創(chuàng)新、在創(chuàng)新中工作，就必須不斷充實自己的頭腦，豐富自己的知識體系，不斷提高學習的緊迫感和責任感。
其次、學習是黨對干部的一貫要求。今年以來，市委組織部緊緊圍繞我市“”規(guī)劃的，從基層工作和基層干部的實際出發(fā)，有針對性的開展科學發(fā)展主題培訓，按照“統一領導、分級組織、分類實施的原則，布置了“十項行動”的實施方案，事業(yè)單位領導干部培訓就是“十項行動”中“三新”培訓的內容之一。
第三、學習是推動工作的需要，我市正處在經濟轉型升級的關鍵時期，統一思想，開闊思路，創(chuàng)新方法，是我們推動工作的重要保障?！邦I導是一面精神旗幟”學習不僅有利于干部發(fā)揮個人才能，而且直接地影響和提升全市基層干部的整體素質。在座的各位學員，雖然我們已有豐富的理論與實踐經驗，但是我們還是要自覺學習，將學習的成果轉化為謀劃工作的思路和促進工作的措施，做到學習新知識、樹立新理念、創(chuàng)造新業(yè)績，做到思路要比別人新，目標要比別人高，標準要比別人嚴，以爭先創(chuàng)優(yōu)的精神推動發(fā)展。
三、善于。
學習總結。
不斷提高管理能力和領導水平。
事業(yè)單位領導干部是各級組織聯系群眾的橋梁紐帶。建設一支業(yè)務素質強、管理水平高的事業(yè)單位領導隊伍，是當前我市社會事業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的迫切需要，也是我市經濟又好又快發(fā)展的客觀需要。提升事業(yè)單位領導干部管理能力和領導水平，具有非常重要的意義。領導干部的組織管理能力是一種綜合性的能力,是多方面素養(yǎng)的集中表現。在組織管理方面的綜合能力主要表現為：
一是多謀善斷。一個合格的領導,不但要求能深入地理解自己所承擔的工作任務,而且要求能夠果斷、準確地確定完成此任務的方針、政策和措施。如果有勇無謀、優(yōu)柔寡斷、怕擔風險、縮手縮腳、舉棋不定,將會一事無成。做領導工作,必須要有勇氣,敢想、敢干、敢負責任、不怕得罪人。只要經過認識、分析、判斷,在不失理性的基礎上冷靜、沉著的反復思考論證后提出的辦法和主張,就應果斷決斷,使之實施,否則就會錯過實施的良機,失去決策價值。
二是善于用人。用人首先要懂得人、理解人、經常研究人。要根據不同人的性格、特長、才干和不同特點,進行觀察判別、調查了解、平衡比較等,通過對干部各方面情況的了解,達到知人、掌握人的程度,才能委派他做最能發(fā)揮其優(yōu)勢的工作。清代詩人曾言:“駿馬能歷險,犁田不如牛。堅車能載重,渡河不如舟。舍長以就短,智者難為謀。生材貴適用,慎勿多苛求”。這說明用人之所長是符合唯物辯證法的。人無完人,一個開拓型的干部,要走前人沒走過的路,干別人從未干過的事業(yè),由于沒有模式,工作中難免會出現一點差錯,只要不是原則性問題,領導就不應該斤斤計較、百般挑剔,而應該看他的主流和本質是好的,讓他總結經驗教訓,大膽使用其長處,做到人盡其才地使用干部。
三是有向心力。領導者要通過加強文化和道德修養(yǎng),練就高超的技能,豁達的心胸,寬容大度的氣質。在處事中,大事講原則,小事講風格,能容人,不為區(qū)區(qū)小事耿耿于懷。而且要辦事公正、清正廉潔、以身作則地為群眾作楷模,使得自己在群眾中有威信,得到群眾信任、擁護,一言一行能帶動和影響群眾、團結群眾,最大限度地把不同類型的群眾團結在自己的周圍。
四是有交往能力。領導干部的工作需要有多方面的配合,所以必須有交往的能力,必須處理好人際關系,學會同各方面的人打交道。領導者只有把自己融合到群眾中去,在群眾中找到自己應有的位置,發(fā)揮自己的聰明才智和優(yōu)勢,充分調動各方面的積極因素,產生最佳效能,才能打通各部門的聯系,取得他們的支持和幫助,開創(chuàng)新的工作局面。
四、注重學習效果，圓滿完成培訓任務。
這次培訓不僅是同志們自身“充電”提高的良好機會，也是考察檢驗大家綜合素質的一個途徑。各單位對這次培訓非常重視，共有個事業(yè)單位的名領導干部參加了此次培訓，市委組織部、市人力資源和社會保障局也做了大量的工作，希望同志們能夠明確目的、努力在學習中吸取營養(yǎng)，在學習中體驗感悟，在學習中融洽友情，在學習中共同進步。具體強調三點：
一要集中精力，認真學習。這次培訓時間雖然比較短，但是培訓內容非常豐富。在當前各項工作都非常繁忙的情況下，能有這樣一次學習培訓機會，實屬不易。希望大家珍惜這次機會，正確處理學習與日常工作、與家庭生活的矛盾，把精力集中到課堂上來，真正潛下心來，認真聽課，扎實學習，做到勤于記錄、勤于思考、勤于切磋，力爭在有限的時間內獲得最大的收益。
二要教學相長，注重實效。這次培訓既是一次學習提高的機會，也是為大家相互交流學習搭建了良好的平臺。各位學員要發(fā)揮好主體作用，虛心向授課的領導、教授請教，學員之間要加強課外交流，虛心學習，相互借鑒，取人之長，補己之短。
三要完善自我，樹立終身學習的意識。學習是自我充電、自我提高的過程。要樹立“工作學習化，學習工作化，學習為終身，終身為學習”的意識，使自己成為理論素養(yǎng)高、綜合能力強、專業(yè)知識精的人才。要以此次培訓為契機，樹立終身學習的意識，把自己培養(yǎng)成為學習型的領導干部。
同志們，希望大家這次學習，使自身的業(yè)務素質、創(chuàng)新意識、合作精神和個人魅力得到有效的提升，并將學到的知識應用到實際工作中，使我市社會事業(yè)發(fā)展能亮點頻現，為我市經濟發(fā)展做出更大的貢獻。
最后，祝大家學習進步，工作順利，預祝本期培訓班圓滿成功!
企業(yè)管理干部的培訓總結篇十五
很榮幸能夠參加這次班干部培訓，說實話，雖然以前當過班委，可是剛進入大學還不能很好地適應大學班干部及學生會的工作，這次培訓就像一場及時雨，讓我們了解了在大學中就應怎樣擔任一名合格的班干。
我也曾問過自我，為什么要當班干，為什么要進入學生會，如果真的要說，各方面的原因都有，可是主要的還是想鍛煉一下自我的綜合潛力，經過這次培訓，我更加堅定了自我的決心，我想，沒有無數次的鍛煉，造就不了臺上飛揚的思緒;沒有組織小活動的經驗，就不能成功策劃、組織一場大型的活動;沒有領到一個班級的經驗，或許將來會沒有信心領導一個企業(yè)，各種各樣的鍛煉才能造就一個深思熟慮、沉著冷靜的人，因為就像邵波教師說的，“優(yōu)秀是一種習慣”，當你事事都盡心做到最優(yōu)秀，那么，優(yōu)秀就成為了你的內在素質。
雖然在目前為止我并不認為自我已經具備了合格班干部的一些素質：很好的管理溝通潛力、語言表達潛力、人際交往和抗打擊潛力……可是，至少我明白，我又學會并熟練運有這些潛力的潛力，這些潛力將在我的工作學習中得到增強。
至于時間安排上確實遇到了一些問題，有時候覺得自我很忙，但以一整天下來卻不明白自我到底干了多少實質性的事情，有些問題上浪費太多時間，甚至于又是花了很多時間都沒有到達預期的效果，所以，在有些問題上還學要掌握必須的方法技巧。
其次，相當重要的一點就是我明確了我的定位，在班級中當一名好學生，必須把學習弄好。桌位一名學生干部，很大程度上是以一名學生的身份生活的，沒有誰能夠甘心讓你來管理，僅有你在學習、生活的各方面都做好模范帶頭作用，才能服眾，別人才能甘心的聽從你的安排，并且，我們不就應做那種只會同學做事兒自我不去實踐，把享樂留給自我，把困苦留給同學們的班干部，那種干部作風，要不得。
要想真正的起到模范帶頭作用，就就應遵紀守法，待人處世方面做得比別人好，就像在做早操這個問題上也要做到盡善盡美，上課不遲到不早退，對事不對人，待人寬厚，做事公平公正。人說退一步海闊天空，遇到矛盾，凡事讓三分，有理且饒人，那樣必能爭取到別人的心。
我明白做班干部必不能使自我得到什么物質的利益，因為唯有你抱著一顆為廣大學生服務的心，你才能從中得到精神財富、滿足感、成就感……畢竟，能做到班委是教師和同學們對你的信任，所以，在工作方面必須要講究方法，就像無人了解的一樣，得民心者的天下，我們也就應重視群眾基礎，對事認真負責、方式創(chuàng)新，敢于向自我的學長學姐們講出自我的困難，相信他們會用心教導，幫忙我們的。
企業(yè)管理干部的培訓總結篇十六
去年冬天，我鎮(zhèn)完成了各村兩委換屆選舉工作，產生了新的一屆村兩委班子。新一屆兩委班子在年齡、文化、知識結構上較上屆都有了較大改善。為了進一步加強基層干部隊伍建設，全面提高新一屆村干部的思想政治素質、廉潔奉公意識和領導水平，增強村干部駕馭復雜局面、解決現實問題的能力，鎮(zhèn)黨委、政府決定舉辦這次村干部培訓班。下面我講三個問題：
去年12月，在我鎮(zhèn)今年的人代會上，明確了今后五年我鎮(zhèn)的經濟發(fā)展的主要目標。要實現這個目標，需要在坐的新一屆村兩委成員的上下同心、共同努力。對于在坐的各位村干部來說，當前最重要的就是全面提高自身整體素質，切實做好基層工作；就是要樹立信心，下定決心，凝聚民心，全面、認真、扎實地完成鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府下達的各項工作任務。因此舉辦這次培班就顯得尤其必要。
（一）深入實踐“三個代表”重要思想，加快我鎮(zhèn)新農村建設的需要
內容的崗位培訓，逐步提高村干部的思想政治素質、廉潔奉公意識和工作能力，使新一屆村兩委班子能夠擔當起帶領農民群眾致富奔小康，實現農業(yè)和農村現代化目標的重任。當前廣大村干部要進一步深入學習十七大精神和實踐“三個代表”重要思想，牢記黨的宗旨和奮斗目標，始終保持黨的先進性，強化責任意識、改革意識、發(fā)展意識、服務意識。破除四種思想觀念，即破除小富則滿，小富則安，不富也安的思想，樹立搶抓機遇，加快發(fā)展的意識；破除因循守舊，得過且過的思想，樹立開拓創(chuàng)新，爭創(chuàng)一流的意識；破除局部利益至上、個人利益至上的思想，樹立全局觀念和大局觀念意識；破除畏難無為的思想，樹立奮發(fā)圖強的意識，努力提高農村基層干部帶領群眾建設社會主義新農村的能力，加快我鎮(zhèn)農業(yè)和農村現代化建設的步伐。
（二）培養(yǎng)一支高素質基層干部隊伍的需要
鍵在干部。所以只有我們村干部樹立起全心全意為人民服務的思想，才能全力以赴地帶領農民群眾發(fā)展農村經濟，為農村各項事業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造必要的物質基礎。通過掌握宣傳群眾、發(fā)動群從、組織群眾、服務群眾的基本功，學會用民主公開透明的方法管理村務，建立健全農村工作的各項制度，使農村工作逐步走上規(guī)范化、法制化、民主化、科學化的軌道。這樣，才能得到群眾的擁護，黨和國家在基層的一系列方針政策才能得到全面的貫徹落實，新農村建設才能生機勃勃興旺發(fā)達。
（三）精神文明建設和民主法制建設的需要
要把xx建設成為金昌的后花園，就要物質文明、精神文明兩手抓，兩手都要硬。近年來，我鎮(zhèn)精神文明建設取得顯著成績，但也存在不少問題，在民主與法制建設方面，存在一些薄弱環(huán)節(jié)，有的基層干部民主意識不濃，法制觀念淡薄，因而嚴重挫傷了群眾的積極性，影響了黨群干群關系。要徹底改變這一狀況，必須加強對村干部的教育培訓，加強政策法制教育，全面理解領會各項方針政策和法律要求，進一步增強執(zhí)行政策和法律的自覺性和嚴肅性，從而發(fā)揮村干部的模范帶頭作用，促進社會風氣的好轉，為我鎮(zhèn)的改革和發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。
一是發(fā)展的信心不足。部分同志對實現快發(fā)展、大發(fā)展的信心不足，悲觀失望，走路低著頭、開會坐后頭、工作沒勁頭，喪失了前進的動力和戰(zhàn)斗的意志。二是自我感覺良好。一些同志固步自封、坐井觀天，不了解外面形勢的變化，不知道外面的世界有多精彩，只縱向看、不橫向比，滿足于已有的成績，習慣于目前的生活狀態(tài)，總認為有現在這個成績，過現在這個日子已經不錯了，殊不知現在發(fā)展的形勢一日千里，外面的世界日新月異。三是工作責任心不強。對上級布臵的工作、提出的要求，采取敷衍、推諉的態(tài)度，上面推一下才動一下，不推就不動，有的推了也不動，甚至搞上有政策下有對策，我行我素；遇到困難，不是千方百計地克服困難、戰(zhàn)勝困難，而是講客觀、講條件，想方設法地回避困難、逃避責任，頭來工作完不成、發(fā)展上不去。四是開拓精神不夠。現在不少同志，萬事“怕”字當頭，怕承擔責任，辦事找文件，文件上沒有的事不敢辦；決策找先例，沒有先例不決策；行動看別人，別人不動不敢動。工作人員守著條條框框不放，墨守成規(guī)，死搬教條。
這些思想問題雖然只存在于—定范圍和少數人身上，但是如果我們不高度重視并切實加以解決，我們就不能在新一輪發(fā)展大潮中，贏得主動，實現超常發(fā)展；就不能在追趕兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)的征程中，奮起直追，實現跨越發(fā)展；就不能在激烈競爭中，脫穎而出，實現率先發(fā)展。一句話，我們就不可能完成既定的奮斗目標，率先建成全面小康社會只能是一句空話。
今天來參加培訓的都是新一屆村干部，既然大多數群眾相信你們，把你們選到村干部的位臵，你們就要盡心盡責，對廣大群眾負責，積極認真地做好村的各項工作。下面我強調幾點希望和要求。
一要牢固樹立群眾觀念，全心全意為人民服務。全心全意為人民服務，是我們黨的宗旨。對于我們每位共產黨員、村干部來說，對人民群眾的態(tài)度問題，同人民群眾的關系問題，是一個根本的政治問題。我們廣大的村干部，必須要牢固樹立群眾觀念，發(fā)揚密切聯系群眾的優(yōu)良傳統，真心實意地為人民謀利益。
在日常工作中，每位村干部要時刻提醒自己，我們來自于人民，植根于人民，要自覺地把黨和人民的利益放在首位，想問題，辦事情，作決策，都要以人民擁護不擁護、贊成不贊成、答應不答應作為一切工作的出發(fā)點和落腳點。作為村干部，要重視處理好各方面的利益關系，特別要注意解決好群眾關心的熱點難點問題和實際困難。幫助群眾解決實際困難，絕不能停留在口頭上，光打雷不下雨，空許諾不落實，要多為老百姓辦幾件實事。具體要做到“五心”。對來信來訪的群眾要熱心，對處理問題有責任心，對困難群眾有同情心，對有阻力的問題有決心，對疑難的問題有恒心。
二要敢于負責，勤勉敬業(yè)，創(chuàng)造性地開展工作。敢于負責，勤勉敬業(yè)，是我們廣大村干部崗位職責的內在要求。敢不敢負責，能否勤勉敬業(yè)，反映出一個領導干部的思想境界、黨性修養(yǎng)、價值觀念和工作能力。在坐的村干部在會后的工作中，要大膽負責，創(chuàng)造性地開展工作。xx的發(fā)展，面臨著許多新的挑戰(zhàn)，但這也為廣大干部施展才能提供了難得的機遇和廣闊的舞臺。凡是有作為、有能力的干部，都會自覺地把克服困難、解決問題、敢于負責，看作是自己的基本職責，黨和人民既然把我們放到領導崗位上，我們就得盡心盡力地干，干就要干好，干好成績來。說到底，衡量一個村干部的能力和水平，最終都要通過實際成績來檢驗。
三要增強大局意識，維護全鎮(zhèn)人民的共同利益。增強大局意識，維護鎮(zhèn)黨委鎮(zhèn)政府的權威，保證政令暢通，是一個很嚴肅的原則問題，是黨性的集中表現。只要全鎮(zhèn)上下同心協力，共同維護大局利益，就沒有什么困難戰(zhàn)勝不了。我們要求各村的干部，在思想上、行動上，必須服從全鎮(zhèn)一盤棋，正確處理好局部與整體的關系，自覺做到小局服從大局，不折不扣地執(zhí)行鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的出臺的一系列文件精神，確保全鎮(zhèn)政令暢通。只要我們各村的干部把自己所負責的工作做好了，就是對全鎮(zhèn)大局最大的貢獻。
四要克己自律、干凈干事，加強廉政建設。我們各級干部必須從自己做起，以實際行動，在廣大群眾中樹立起干凈干事的好形象。我們村干部要做到自重、自省、自警、自勵，經得起各種考驗和誘惑。作為村干部，要做到工作以高標準為目標，生活以下限為尺度，要增強黨性鍛煉，自覺接受監(jiān)督，始終保持艱苦奮斗，無私奉獻，克己奉公的革命本色，要認真執(zhí)行《關于實行黨風廉政建設責任制的規(guī)定》，實行村務公開制度。
五要增強學習的緊迫感和自覺性，不斷提高自身素質和領導水平。
當今世界日新月異，知識經濟時代已經到來，許多新知識、新事物、新經驗層出不窮，廣大人民群眾對干部的知識水平和工作能力的要求也越來越高。因此，我們不學習就跟不上形勢，就會被歷史所淘汰；不學習就不能把握發(fā)展趨勢，就駕馭不了大局。我們廣大的村干部必須認清形勢，進一步增強學習的緊迫感和自覺性，認真學習，豐富知識，提高素質，適應新形勢和新任務的需要。這次培訓是一次很好的學習提高的機會，希望大家要珍惜機會，以積極認真的態(tài)度參加培訓，力爭通過培訓，不斷更新知識，開闊眼界，不斷提高自身素質和領導水平。
最后，祝同志們工作順利，萬事如意！謝謝！
企業(yè)管理干部的培訓總結篇十七
很榮幸，能參加三角教辦組織的培訓，通過本次培訓，我很受啟發(fā)。其內容非常貼近我們的實際工作。我認真聽取了各位專家的講座，感覺獲益匪淺。根據學習情況,簡單說一下自己的學習體會:。
一、依據綱要，明確學校發(fā)展方向。
本，改革創(chuàng)新，促進公平，提高質量”的工作方針，明確表明國家把教育擺在了優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，體現了教育在新時期的重要地位。那么，具體來說，如何做到“育人為本，改革創(chuàng)新，促進公平，提高質量”？根據我校實際，我認為應從以下幾個方面入手來確定并調整學校的教育理念：
1、“育人為本”，就是把“育人”作為對教育工作的根本要求來重視，把促進學生成長成才作為學校一切工作的出發(fā)點和落腳點。即以學生為主體，以教師為主導，充分發(fā)揮學生的學習主動性和積極性，發(fā)揮學生的學習熱情，促進學生全面成長，促進學生生動成長，促進學生活潑成長。
識和能力，這是育人成敗的關鍵。
3、“促進公平”，就是把“公平”作為基本教育政策來重視。教育公平是社會公平的重要基礎。對學校來說就是要平等對待每個學生，不歧視學生，讓每個學生都能得到發(fā)展和進步，特別是單親生、留守生、特困生、學困生、殘障生等“特殊群體”，一定要平等對待，特殊關愛。
4、“提高質量”，就是把“質量”作為學校發(fā)展的“生命線”和教育的.核心任務來重視。學校必須教育和引領教師樹立正確的質量觀、價值觀和社會觀，不斷提升個人素養(yǎng)，強化課堂教學，強化教育疏導，提高資源建設質量，確保教學質量和育人質量。
二、依托新校建設,打造“學習型”團隊。
《綱要》明確提出了構建“終身教育立交橋”的教育發(fā)展任務，并將構建“學習型社會”作為三個戰(zhàn)略目標之一，突顯了黨和國家高瞻遠矚，與時俱進的戰(zhàn)略眼光，對于我國實施科教強國、人才強國戰(zhàn)略有著無比重要的意義。
心理學和教育法律法規(guī)的學習，并深入學習新時期的先進理念、先進經驗，借鑒洋思中學的“先學后教、當堂訓練”、李希貴的“教師第一、學生第二”等名家思想以及我校教師的學習心得和工作反思；繼續(xù)采取“走出去，請進來”的方式，不斷組織教師到外地和兄弟學校學習、培訓。
三、從根本入手,不斷提升自身整體素質.
度建設，建立健全教師成長檔案，實現管理的制度化、科學化、民主化、精致化、精細化；教育教師必須明白理解的教育才是成功的教育，尊重人、理解人，是教育人的前提，尊重信任與嚴格要求是相輔相承的教育原則，既要堅持原則，公正無私，又要耐心細致，循循善誘。
學校教育既是一個光榮崗位，又是一項系統工程，我們要把《綱要》精神植根于具體的工作中,在教育教學的實踐中，不斷加強自我修養(yǎng)，努力提高思想政治素質和業(yè)務素質，增強創(chuàng)新能力,為教育事業(yè)的發(fā)展和學校發(fā)展貢獻自己的力量。