醫(yī)共體建設(shè)工作情況匯報(bào)范文（21篇）

    社會(huì)是一個(gè)綜合性的概念，涵蓋了人類社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域的方方面面。在寫總結(jié)時(shí)，我們可以通過分析和歸納的方式來總結(jié)所要總結(jié)的內(nèi)容。這些總結(jié)范文給我們提供了一些建議和思路，可以幫助我們撰寫出更出色的總結(jié)。
    醫(yī)共體建設(shè)工作情況匯報(bào)篇一
    工作報(bào)告，范文中的一種形式。它是指黨的機(jī)關(guān)、行政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位和社會(huì)團(tuán)體，按照有關(guān)規(guī)定，定期或不定期地向上級(jí)機(jī)關(guān)或法定對(duì)象匯報(bào)工作。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎大家前來參考查閱！
    為進(jìn)一步貫徹國(guó)家醫(yī)療改革精神，建立科學(xué)合理的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系，促進(jìn)夾江縣衛(wèi)生事業(yè)均衡發(fā)展，提高醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)整體醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)水平，圍繞兩項(xiàng)改革后半部分工作要求，繼續(xù)推進(jìn)醫(yī)療社區(qū)建設(shè)，2021年醫(yī)療社區(qū)工作報(bào)告如下：
    （1）加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)。加強(qiáng)以醫(yī)療社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)院、衛(wèi)生中心和社區(qū)服務(wù)中心為樞紐，以三級(jí)醫(yī)療社區(qū)運(yùn)行體系建設(shè)為基礎(chǔ)，制定夾江縣農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力提升工作計(jì)劃、醫(yī)療社區(qū)強(qiáng)基礎(chǔ)服務(wù)實(shí)施計(jì)劃等工作計(jì)劃，積極與財(cái)政、、醫(yī)療保險(xiǎn)等部門合理核實(shí)醫(yī)療社區(qū)人員、資金保障、補(bǔ)償機(jī)制等，確保醫(yī)療社區(qū)工作深入有效。
    （2）進(jìn)一步優(yōu)化基層醫(yī)療資源配置。以兩次改革為契機(jī)，完成鎮(zhèn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)布局調(diào)整，根據(jù)人口分布、交通便利、醫(yī)療流動(dòng)等因素，吳鎮(zhèn)中央衛(wèi)生中心、木鎮(zhèn)中央衛(wèi)生中心規(guī)劃為縣醫(yī)療衛(wèi)生中心，按照縣醫(yī)療衛(wèi)生中心二級(jí)綜合醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃，納入十四五衛(wèi)生發(fā)展規(guī)劃建設(shè)，成為縣醫(yī)療中心、急救中心、技術(shù)指導(dǎo)中心、人才培訓(xùn)中心和公共衛(wèi)生中心，分擔(dān)醫(yī)療社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)院的壓力。
    （3）改善基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)療體驗(yàn)。醫(yī)療社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)院為其成員單位增加了醫(yī)療設(shè)備（dr、彩色多普勒超聲等。)，積極建設(shè)互聯(lián)平臺(tái)等，已建成8個(gè)特色中醫(yī)藥博物館。注重基層標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療社區(qū)成員單位科室設(shè)置、診療流程、醫(yī)療質(zhì)量控制，改善醫(yī)療服務(wù)硬件設(shè)施和服務(wù)環(huán)境，改善群眾醫(yī)療體驗(yàn)。
    （4）促進(jìn)服務(wù)的下沉。醫(yī)療社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)院建立醫(yī)療、護(hù)理、公共衛(wèi)生團(tuán)隊(duì)，安排臨床部門幫助衛(wèi)生院，選擇部門醫(yī)療護(hù)理骨干下沉醫(yī)院查房、教學(xué)、咨詢、指導(dǎo)考核，作為上級(jí)指導(dǎo)醫(yī)生參與家庭醫(yī)生合同服務(wù)，隨時(shí)指導(dǎo)患者，大大提高臨床醫(yī)療技術(shù)水平、服務(wù)質(zhì)量，為醫(yī)療群眾建立方便、高質(zhì)量平臺(tái)。
    （五）開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)及全科醫(yī)生輪崗。中醫(yī)醫(yī)院開展了2個(gè)夾江縣基層衛(wèi)生人員提升培訓(xùn)項(xiàng)目，培訓(xùn)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心業(yè)務(wù)骨干5名、鄉(xiāng)村醫(yī)生7名，重點(diǎn)加強(qiáng)基層應(yīng)對(duì)新冠肺炎等重大疫情防控的應(yīng)對(duì)能力，通過培訓(xùn)進(jìn)一步提高基層衛(wèi)生人員對(duì)常見病、多發(fā)病的診療能力以及實(shí)操能力。人民醫(yī)院接收醫(yī)共體成員單位全科醫(yī)生輪崗培訓(xùn)4人，提升基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)生服務(wù)能力。
    （六）實(shí)施資源共享。醫(yī)共體牽頭醫(yī)院與基層醫(yī)院之間影像診斷通過第三方軟件實(shí)現(xiàn)了互通互聯(lián)，資源共享，提高醫(yī)療服務(wù)水平，最大程度上降低錯(cuò)診、漏診、誤診率，提升普通患者的就醫(yī)體驗(yàn)，滿足基層群眾健康需求，更好地服務(wù)全區(qū)居民百姓。
    經(jīng)過堅(jiān)持有效的整合，基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理和服務(wù)能力逐步提升。2021年，兩個(gè)醫(yī)共體門診907886人次，較2020年增長(zhǎng)8．5％，住院人數(shù)39951人，較2020年前減少7．5％，雙向轉(zhuǎn)診人數(shù)較2020年有所增加，醫(yī)共體成員醫(yī)院門診和住院均次費(fèi)用基本保持穩(wěn)定，無明顯增加，部分基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)（甘江和社區(qū)）門診均次費(fèi)用減少，醫(yī)院經(jīng)營(yíng)狀況明顯改善，2021年，基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)共計(jì)虧損323萬(wàn)，其原因是部分財(cái)政撥款未及時(shí)撥付和會(huì)計(jì)制度的變化。
    足：
    （一）醫(yī)共體信息化建設(shè)滯后。醫(yī)共體信息平臺(tái)一體化是開展遠(yuǎn)程診療、就醫(yī)路徑追蹤服務(wù)、健康基礎(chǔ)信息等共建共享的必要條件，更是實(shí)現(xiàn)基本公共衛(wèi)生、醫(yī)保管理、醫(yī)療機(jī)構(gòu)就醫(yī)管理等多方共享、牽頭醫(yī)院共管的關(guān)鍵抓手。目前，各牽頭醫(yī)院之間、牽頭醫(yī)院與基層醫(yī)院之間等信息沒有全部實(shí)現(xiàn)互通互聯(lián)，僅中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)共體牽頭醫(yī)院與成員單位之間實(shí)現(xiàn)影像互聯(lián)互通，嚴(yán)重制約健康管理工作的開展。
    （二）基層醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)施基礎(chǔ)薄弱，人才匱乏。基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)占地面積狹小，現(xiàn)有醫(yī)療流程布局不合理，急救類設(shè)備不足。醫(yī)共體成員單位醫(yī)護(hù)人員業(yè)務(wù)能力有待加強(qiáng)，部分衛(wèi)生院診療不規(guī)范，用藥不規(guī)范，醫(yī)療文書不規(guī)范，未及時(shí)書寫，醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)差。
    （一）全面提升軟硬件水平。按照兩項(xiàng)改革“后半篇文章”要求，以縣域醫(yī)療衛(wèi)生次中心建設(shè)為契機(jī)，逐步加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，增加急救設(shè)備投入，加快信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)資源的共享和信息的共享。
    （二）加快醫(yī)共體能力建設(shè)。醫(yī)共體牽頭醫(yī)院加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科和專病專科建設(shè)，統(tǒng)籌發(fā)展醫(yī)共體成員單位的醫(yī)療技術(shù)，積極推進(jìn)優(yōu)質(zhì)資源下沉，推進(jìn)縣鎮(zhèn)村一體化管理，增強(qiáng)基層服務(wù)能力，提高縣域就診率。
    （三）進(jìn)一步健全內(nèi)部機(jī)制。學(xué)習(xí)借鑒醫(yī)共體建設(shè)先進(jìn)單位做法，持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，形成更加清晰合理的醫(yī)共體組織框架，健全考核評(píng)價(jià)體系，明確醫(yī)共體推進(jìn)計(jì)劃，確保醫(yī)共體建設(shè)工作深入推進(jìn)。
    按照按照國(guó)家、省、市關(guān)于高質(zhì)量推進(jìn)緊密型縣域醫(yī)共體建設(shè)工作要求，為確保全縣緊密型縣域醫(yī)共體各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)和實(shí)質(zhì)性運(yùn)行，今年以來，縣委、縣政府把緊密型縣域醫(yī)共體建設(shè)作為最大的政治責(zé)任、民生工程和發(fā)展機(jī)遇，認(rèn)真履行醫(yī)改職責(zé)，圍繞工作重點(diǎn)、工作難點(diǎn)探討解決辦法，不斷創(chuàng)新工作思路，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí)落地，取得了緊密型縣域醫(yī)共體建設(shè)階段性成效?，F(xiàn)將工作開展情況和大家作一交流。
    縣委成立了醫(yī)共體管理委員會(huì)，始終堅(jiān)持縣委書記、縣長(zhǎng)雙主任掛帥，并由1名人大常委會(huì)副主任和1名主管副縣長(zhǎng)雙副主任親自抓的醫(yī)共體高位推進(jìn)機(jī)制，為縣域醫(yī)共體工作開展提供組織保障?？h衛(wèi)健委成立醫(yī)管委辦公室，牽頭抓總，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)醫(yī)共體各項(xiàng)日常工作的開展。縣財(cái)政、醫(yī)保、人事、編辦、發(fā)改等成員單位各司其職，密切配合，推進(jìn)醫(yī)療、醫(yī)藥、醫(yī)保、醫(yī)改的聯(lián)動(dòng)和高效運(yùn)行。醫(yī)管委堅(jiān)持每月組織召開醫(yī)共體推進(jìn)工作會(huì)議，制定推進(jìn)計(jì)劃，建立按時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求工作推進(jìn)臺(tái)賬，協(xié)調(diào)解決工作中遇到的難點(diǎn)堵點(diǎn)，針對(duì)醫(yī)共體建設(shè)重點(diǎn)工作未完成的清單，醫(yī)管委主任現(xiàn)場(chǎng)辦公，及時(shí)研究整改落實(shí)辦法，保證了各項(xiàng)工作的有序開展。
    一是落實(shí)縣域醫(yī)共體建設(shè)中黨委領(lǐng)導(dǎo)下的院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。成立了醫(yī)療健康總醫(yī)院黨委，由衛(wèi)健委主任兼任黨委書記，將17家醫(yī)共體成員單位的14個(gè)黨總支、黨支部和317名黨員劃歸總醫(yī)院黨委管理。成立了醫(yī)療健康總醫(yī)院，組建了由黨委書記、總院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)及院委成員組成的醫(yī)療健康總醫(yī)院院委班子。建立了醫(yī)共體內(nèi)黨委對(duì)重大決策、人事任免、問責(zé)追責(zé)、評(píng)優(yōu)評(píng)先決策機(jī)制和總醫(yī)院業(yè)務(wù)開展、績(jī)效考核統(tǒng)一管理機(jī)制。依據(jù)業(yè)務(wù)開展需要，調(diào)整了3家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)，由總醫(yī)院黨委選派有專業(yè)能力的干部擔(dān)任院長(zhǎng)。進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)共體內(nèi)各成員單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，夯基固本。張巨衛(wèi)生院選派縣人民醫(yī)院內(nèi)科主任擔(dān)任院長(zhǎng)后，積極開展院內(nèi)6s管理，利用縣醫(yī)院專家資源，發(fā)揮以人帶人、以科帶院、以院帶院，并定位內(nèi)分泌和中醫(yī)館為特色?？?，醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)和服務(wù)能力明顯提升。
    二是搭建了醫(yī)療健康總醫(yī)院內(nèi)部組織架構(gòu)。在全縣衛(wèi)生健康系統(tǒng)通過公開報(bào)名考試，選拔了11名醫(yī)療健康總醫(yī)院“一辦六部”業(yè)務(wù)管理中心主任。明確了“一辦六部”各部門工作職責(zé)，為保證總醫(yī)院“一辦六部”實(shí)質(zhì)性運(yùn)行，將衛(wèi)健委管理的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人財(cái)物及委機(jī)關(guān)科室醫(yī)療管理業(yè)務(wù)下沉“一辦六部”管理，并派出業(yè)務(wù)骨干指導(dǎo)幫帶“一辦六部”業(yè)務(wù)開展。突出衛(wèi)健委股室在上傳下達(dá)、政策指導(dǎo)、督導(dǎo)考核中的職責(zé)定位。通過管辦分離，打通醫(yī)共體管理中的權(quán)責(zé)障礙，讓醫(yī)共體真正往深里走，往實(shí)里走。
    三是統(tǒng)籌推進(jìn)配套政策落實(shí)?？h域緊密型醫(yī)共體建設(shè)重點(diǎn)在能力提升，提升醫(yī)療水平關(guān)鍵在人才，留住人才一靠政策、二靠待遇。人社部門出臺(tái)了《關(guān)于縣域醫(yī)共體建設(shè)人事薪酬制度改革方案》，縣編辦出臺(tái)了《關(guān)于建立縣域醫(yī)共體人員統(tǒng)籌使用機(jī)制指導(dǎo)意見》，讓醫(yī)共體在人員招聘、崗位設(shè)置、中層干部聘任、內(nèi)部績(jī)效考核、收入分配、職稱聘任有了自主權(quán)，建立縣招鄉(xiāng)用、鄉(xiāng)聘村用、輪崗派駐的人才引進(jìn)、使用、管理機(jī)制有了政策依據(jù)。今年以來，我們采取定向培養(yǎng)、特崗培訓(xùn)、村醫(yī)上掛、轉(zhuǎn)崗輪訓(xùn)、特崗招聘等方式培養(yǎng)全科醫(yī)生154名，通過市、縣對(duì)口幫扶，下派掛職院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)、科主任45名，實(shí)行人員管理、招聘、調(diào)配、培訓(xùn)的“四統(tǒng)一”。讓各醫(yī)共體成員醫(yī)院人才出現(xiàn)下得去、留得住、用的上的新氣象，縣域醫(yī)療水平顯著提高。
    上接下連，提升服務(wù)能力。按照醫(yī)共體上聯(lián)、自強(qiáng)、下帶的工作要求，我們與新鄉(xiāng)市第一人民醫(yī)院聯(lián)姻結(jié)親，建立醫(yī)聯(lián)體醫(yī)院，通過專科聯(lián)盟、專家指導(dǎo)、名醫(yī)帶教、巡回查房、專業(yè)培訓(xùn)、院內(nèi)義診等方式，開展與縣域醫(yī)共體各成員醫(yī)院的幫帶合作。規(guī)劃指導(dǎo)縣中醫(yī)院成立獲嘉縣重癥呼吸中心、創(chuàng)傷中心，幫助提升縣婦幼保健院晉升二級(jí)醫(yī)院，成立危重孕產(chǎn)婦急救中心，填補(bǔ)縣級(jí)醫(yī)療技術(shù)的空白。牽頭的縣人民醫(yī)院鞏固二甲醫(yī)院評(píng)審成果，持續(xù)抓管理、促提升，圍繞胸痛中心、卒中中心和危重新生兒急救中心及重點(diǎn)臨床專科建設(shè)，打造縣域醫(yī)療中心品牌，發(fā)揮專科引領(lǐng)和龍頭帶動(dòng)作用。并成立5名縣級(jí)專家組成的專業(yè)指導(dǎo)組，巡回指導(dǎo)14家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院“一院一品”特色?？频亩ㄎ话l(fā)展。下沉專家坐診、教學(xué)查房、臨床帶教，指導(dǎo)、評(píng)估、整改，考核，帶動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院業(yè)務(wù)融合發(fā)展和縣鄉(xiāng)同質(zhì)化管理。目前，以照鏡鎮(zhèn)衛(wèi)生院的肛腸科、大呈衛(wèi)生院的眼科、太山衛(wèi)生院的精神科、中和衛(wèi)生院的康復(fù)科等一批有明顯區(qū)域特色的?？迫阂呀?jīng)形成，并形成醫(yī)共體內(nèi)精神病?？?、傳承中醫(yī)骨科、中醫(yī)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)、康復(fù)理療、中醫(yī)館等有中醫(yī)特色的?？奇湴l(fā)展，實(shí)現(xiàn)了縣域內(nèi)中醫(yī)診療縣、鄉(xiāng)、村全覆蓋。太山衛(wèi)生院的中醫(yī)堂成為全省中醫(yī)示范性典型。今年以來，縣域就診率同比提高17.8%，病人回轉(zhuǎn)率也達(dá)到明顯提升。
    2、加大醫(yī)療投入，奠定了醫(yī)共體發(fā)展基礎(chǔ)。近年來，我縣突出政府辦醫(yī)的主體責(zé)任，不斷加大衛(wèi)生健康基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善群眾就醫(yī)環(huán)境。投資1,2億元的縣人民醫(yī)院門診大樓，功能齊全，可以滿足700張床位需求;完成總投資1.2億元中醫(yī)院搬遷工程，已正式開診;縣疾病預(yù)防控制中心6000萬(wàn)元的新建搬遷項(xiàng)目正在規(guī)劃，以滿足全縣重大公共衛(wèi)生服務(wù)需求;全縣14家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院優(yōu)質(zhì)服務(wù)基層行達(dá)標(biāo)率80%以上;亢村衛(wèi)生院正在晉升二級(jí)申請(qǐng)，總投資12280萬(wàn)元建設(shè)獲嘉縣第二人民醫(yī)院項(xiàng)目已正式啟動(dòng);投資5000萬(wàn)元縣婦幼保健院醫(yī)療綜合服務(wù)樓已投入使用。并投資700萬(wàn)元在14家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建成發(fā)熱門診和哨所，全縣222個(gè)村衛(wèi)生室達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。在大型醫(yī)療設(shè)備投入上，我縣現(xiàn)擁有核磁設(shè)備醫(yī)院5家，ct設(shè)備醫(yī)院11家，醫(yī)院彩超、生化分析、dr等設(shè)備普及率100%;為提升基層醫(yī)院服務(wù)能力，縣鄉(xiāng)財(cái)政還為14家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院投資配備價(jià)值2000余元醫(yī)療設(shè)備65臺(tái)，每年還列資300余萬(wàn)元用于縣級(jí)公立醫(yī)院重點(diǎn)學(xué)科和人才培養(yǎng)投入。這些都為縣域緊密型醫(yī)共體建設(shè)和實(shí)現(xiàn)分級(jí)診療奠定了堅(jiān)實(shí)的物資基礎(chǔ)。
    3、以信息化支撐，打通共體內(nèi)互聯(lián)互通血脈。按照打造一流醫(yī)共體信息化平臺(tái)的工作目標(biāo)，我縣在財(cái)力有限情況下，按照政府、醫(yī)共體、銀行、網(wǎng)絡(luò)公司四家資源共享、利益共享的發(fā)展思路，經(jīng)過多方考察和技術(shù)論證，公開競(jìng)標(biāo)醫(yī)共體信息平臺(tái)建設(shè)，總投資2000余萬(wàn)元的信息化平臺(tái)建設(shè)已完成招標(biāo)并啟動(dòng)，一期工程的信息平臺(tái)設(shè)置規(guī)劃、模塊評(píng)判、縣鄉(xiāng)村醫(yī)療信息錄入、端口對(duì)接等工作正在開展。并開通建設(shè)遠(yuǎn)程會(huì)診中心、遠(yuǎn)程心電中心、遠(yuǎn)程影像中心、醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心、病理診斷中心和消毒供應(yīng)中心等醫(yī)共體內(nèi)共享中心建設(shè)，特別是遠(yuǎn)程中心的開通，極大提高了基層的病人診斷率，為卒中、胸痛病人縮短了有效的搶救時(shí)間，打通了生命救治綠色通道。同時(shí)也在醫(yī)共體內(nèi)實(shí)現(xiàn)了檢查、檢驗(yàn)結(jié)果上傳互認(rèn)，大大減少了患者在不同醫(yī)院做同樣檢查的醫(yī)療費(fèi)用支出，也真正實(shí)現(xiàn)讓信息多跑路，讓群眾少跑腿的信息化建設(shè)意義。
    1、嚴(yán)格醫(yī)共體分級(jí)診療。制定出臺(tái)了醫(yī)共體內(nèi)雙向轉(zhuǎn)診和縣外轉(zhuǎn)診管理辦法，經(jīng)專家論證，在全縣規(guī)定11個(gè)外轉(zhuǎn)病種，其他病種一律在縣內(nèi)治療的報(bào)銷制度。并根據(jù)3家縣級(jí)醫(yī)院和醫(yī)共體內(nèi)各醫(yī)院?？铺亻L(zhǎng)，建立了縣內(nèi)互轉(zhuǎn)機(jī)制，嚴(yán)控縣外轉(zhuǎn)診。規(guī)范了醫(yī)共體縣外轉(zhuǎn)診流程，并制定了縣外轉(zhuǎn)診與醫(yī)保資金支付掛鉤的制約機(jī)制，全縣縣外轉(zhuǎn)診率明顯下降，截止11月底，縣域三家縣級(jí)醫(yī)院縣外轉(zhuǎn)診率控制在8.86%，全縣外轉(zhuǎn)率由2019年的30%控制到13.5%。
    3、嚴(yán)控醫(yī)療服務(wù)行為。建立了嚴(yán)格的醫(yī)共體內(nèi)“三合理一規(guī)范”管理考核制度，規(guī)定縣級(jí)醫(yī)院平均次均費(fèi)用不超過5000元，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及其它一級(jí)醫(yī)院次均費(fèi)用不超過2800元，常見病住院不超過7天，藥占比控制在40%以內(nèi)。醫(yī)管委辦公室聯(lián)合醫(yī)保部門還加大對(duì)各成員醫(yī)院的督查考核評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲力度。
    4、提升醫(yī)院服務(wù)內(nèi)涵。在醫(yī)共體各成員醫(yī)院積內(nèi)極引進(jìn)“6s”管理模式，在服務(wù)禮儀、職業(yè)素養(yǎng)、服務(wù)意識(shí)、職業(yè)形象、團(tuán)隊(duì)精神等方面加強(qiáng)培訓(xùn)，突出醫(yī)院文化內(nèi)涵，讓患者治得了病痛也治得了“心病”，讓患者就診得實(shí)惠，服務(wù)更滿意。
    緊密型縣域醫(yī)共體建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，我縣在醫(yī)共體建設(shè)中也是剛剛邁出了第一步，與先進(jìn)地區(qū)和兄弟縣市相比還有很多不足之處。諸如我們的醫(yī)共體內(nèi)“七統(tǒng)一”管理工作還沒有進(jìn)入規(guī)范化管理;醫(yī)保資金打包支付方案和激勵(lì)制約政策還沒有完全實(shí)施，縣域醫(yī)療中心和“五大中心”等能力建設(shè)還需進(jìn)一步提升。
    下步工作，我們獲嘉縣將按照醫(yī)共體建設(shè)各項(xiàng)工作要求，進(jìn)一步增強(qiáng)各成員單位、各醫(yī)療機(jī)構(gòu)工作合力，壓實(shí)工作責(zé)任，明確時(shí)間表、路線圖，以倒計(jì)時(shí)工作方式，對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo)，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保我縣醫(yī)共體各項(xiàng)工作統(tǒng)籌推進(jìn)和各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的全面落實(shí)。
    不當(dāng)之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
    為深入貫徹落實(shí)自治區(qū)人民政府辦公廳《關(guān)于印發(fā)廣西加快推進(jìn)醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)和發(fā)展實(shí)施方案的通知》（桂政辦發(fā)〔2017〕123號(hào)）和來賓市人民政府辦公室《關(guān)于印發(fā)來賓市加快推進(jìn)醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)和發(fā)展等三個(gè)方案的通知》（來政辦發(fā)〔2017〕82號(hào)）精神，加快推進(jìn)我縣醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)和發(fā)展，結(jié)合我縣實(shí)際，制定本實(shí)施方案。
    以黨的十九大和習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)全國(guó)、自治區(qū)及來賓市衛(wèi)生與健康大會(huì)精神，堅(jiān)持以人民健康為中心，認(rèn)真貫徹“以基層為重點(diǎn)，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，預(yù)防為主，中西醫(yī)并重，將健康融入所有政策，人民共建共享”的新時(shí)期衛(wèi)生與健康工作方針，立足武宣經(jīng)濟(jì)社會(huì)和醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展實(shí)際，以落實(shí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)功能定位、提升基層服務(wù)能力、理順雙向轉(zhuǎn)診流程為重點(diǎn)，不斷完善醫(yī)聯(lián)體組織管理模式、運(yùn)行機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，逐步建立完善不同級(jí)別、不同類別醫(yī)療機(jī)構(gòu)間目標(biāo)明確、權(quán)責(zé)清晰、公平有效的分工協(xié)作機(jī)制，為建立分級(jí)診療制度打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)發(fā)展方式由以治病為中心向以健康為中心轉(zhuǎn)變。
    二
    堅(jiān)持政府主導(dǎo)。落實(shí)政府規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)管、宣傳等職能。全縣各級(jí)各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)，在政府統(tǒng)籌規(guī)劃下，與相應(yīng)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)聯(lián)合組建醫(yī)聯(lián)體。
    堅(jiān)持創(chuàng)新機(jī)制。堅(jiān)持醫(yī)療、醫(yī)保、醫(yī)藥“三醫(yī)”聯(lián)動(dòng)改革，創(chuàng)新機(jī)制，逐步破除行政區(qū)劃、財(cái)政投入、醫(yī)保支付、人事管理等方面的壁壘和障礙，優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)布局。
    堅(jiān)持資源下沉。利用上級(jí)醫(yī)院優(yōu)質(zhì)資源集中的優(yōu)勢(shì)，通過技術(shù)幫扶、人才培養(yǎng)等手段，發(fā)揮對(duì)基層的技術(shù)輻射和帶動(dòng)作用。醫(yī)聯(lián)體實(shí)現(xiàn)醫(yī)療資源合理配置、利益共享和責(zé)任共擔(dān)，逐步建立完善醫(yī)療機(jī)構(gòu)間分工協(xié)作機(jī)制，使醫(yī)聯(lián)體成為服務(wù)、責(zé)任、利益、管理共同體。
    堅(jiān)持便民惠民。堅(jiān)持以人民健康為中心，逐步實(shí)現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量同質(zhì)化管理，強(qiáng)化基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的居民健康“守門人”能力，促進(jìn)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)與預(yù)防、保健相銜接，方便群眾就近就醫(yī)，減輕疾病負(fù)擔(dān)，防止因病致貧返貧，增強(qiáng)群眾獲得感。
    縣中醫(yī)院與三里鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院、東鄉(xiāng)鎮(zhèn)河馬衛(wèi)生院、東鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、二塘鎮(zhèn)衛(wèi)生院建成4個(gè)縣域醫(yī)共體；縣婦幼保健院與祿新鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院、思靈鎮(zhèn)衛(wèi)生院、武宣鎮(zhèn)衛(wèi)生院建成3個(gè)縣域醫(yī)共體。每個(gè)縣級(jí)醫(yī)院要與1個(gè)三級(jí)公立醫(yī)院建成醫(yī)聯(lián)體（以下簡(jiǎn)稱：三二醫(yī)聯(lián)體），實(shí)現(xiàn)全縣三二醫(yī)聯(lián)體全覆蓋；武宣縣人民醫(yī)院與三級(jí)公立醫(yī)院建立遠(yuǎn)程醫(yī)療平臺(tái)，并建立穩(wěn)定的遠(yuǎn)程醫(yī)療合作關(guān)系。
    到2020年，形成較為完善的醫(yī)聯(lián)體政策體系，醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部形成較為科學(xué)的分工協(xié)作機(jī)制和較為順暢的分級(jí)診療機(jī)制；遠(yuǎn)程醫(yī)療協(xié)作網(wǎng)覆蓋全部縣級(jí)醫(yī)院，并延伸到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院；建立以“縣級(jí)醫(yī)院為龍頭，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為樞紐，村衛(wèi)生室為基礎(chǔ)”的縣鄉(xiāng)村三級(jí)醫(yī)療服務(wù)體系。通過縣域醫(yī)共體建設(shè)不斷提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的醫(yī)療服務(wù)能力，促進(jìn)縣鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生協(xié)調(diào)發(fā)展，提高縣域醫(yī)療服務(wù)體系的整體效率，真正實(shí)現(xiàn)“基層首診、雙向轉(zhuǎn)診、急慢分治、上下聯(lián)動(dòng)”的診療模式，達(dá)到“小病不出鄉(xiāng)，大病不出縣”的工作目標(biāo)。力爭(zhēng)到2020年基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)診療量占縣域總治療量的比重達(dá)75%左右。
    促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院完善內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高診療能力，規(guī)范服務(wù)行為。通過托管、科室共建等形式，探索縣域醫(yī)共體新模式，形成比較完善、科學(xué)、合理、有序的縣域醫(yī)共體，建立上下級(jí)醫(yī)院雙向轉(zhuǎn)診、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享的協(xié)作機(jī)制。
    （一）管理體制一體化。堅(jiān)持“八不變”原則，即：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院獨(dú)立法人資格不變、名稱不變、機(jī)構(gòu)性質(zhì)不變、公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)職能不變、資產(chǎn)債權(quán)債務(wù)歸屬不變、職工身份及隸屬關(guān)系不變、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不變、各級(jí)政府財(cái)政投入和保障體制不變。在此基礎(chǔ)上，實(shí)行管理體制一體化，縣級(jí)醫(yī)院對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院承擔(dān)的基本醫(yī)療、公共衛(wèi)生、村衛(wèi)生室管理等綜合醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)任務(wù)統(tǒng)一管理，并集中人才、技術(shù)、設(shè)備等資源，形成資源共享、分工協(xié)作的管理模式。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院作為縣級(jí)醫(yī)院內(nèi)設(shè)科室進(jìn)行考核及績(jī)效分配，實(shí)行縣級(jí)醫(yī)院科室核算。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院增掛“武宣縣﹡﹡醫(yī)院﹡﹡分院”牌子。
    對(duì)于?？铺厣容^突出的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，若縣級(jí)醫(yī)院不能滿足鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對(duì)某一專業(yè)的幫扶合作需求，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院也可與其他上級(jí)醫(yī)療單位建立合作關(guān)系。
    在不改變?nèi)藛T編制隸屬關(guān)系的情況下，在我縣醫(yī)療機(jī)構(gòu)事業(yè)編制總量控制數(shù)內(nèi)，探索適合縣域醫(yī)共體內(nèi)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)特點(diǎn)的人員招錄、人才引進(jìn)方式，統(tǒng)一用編招錄、統(tǒng)一調(diào)配使用人員。要建立有利于調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員積極性的柔性流動(dòng)機(jī)制、績(jī)效考核和內(nèi)部分配機(jī)制，鼓勵(lì)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉。深化人事制度改革，實(shí)行崗位績(jī)效工資制度，以工作數(shù)量、工作質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、服務(wù)對(duì)象滿意度等方面為主要評(píng)價(jià)指標(biāo)，合理確定醫(yī)務(wù)人員工資福利待遇，重點(diǎn)向臨床一線、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)護(hù)人員傾斜。縣域醫(yī)共體內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院可執(zhí)行縣級(jí)醫(yī)院的績(jī)效工資分配政策，切實(shí)調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員積極性。
    縣域醫(yī)共體內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院負(fù)責(zé)人由縣級(jí)醫(yī)院提名，報(bào)縣衛(wèi)生計(jì)生局考核任命；副院長(zhǎng)由縣級(jí)醫(yī)院考核任命，報(bào)縣衛(wèi)生計(jì)生局備案，并實(shí)行任期目標(biāo)管理責(zé)任制。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中層干部的聘任由縣級(jí)醫(yī)院任命，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)責(zé)本院各項(xiàng)人事考核工作。
    （三）財(cái)務(wù)管理一體化。堅(jiān)持“統(tǒng)一管理、獨(dú)立核算”原則，縣域醫(yī)共體內(nèi)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)分別按相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度和會(huì)計(jì)核算制度建賬獨(dú)立核算；鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院執(zhí)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)、醫(yī)保等政策，不得擅自提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。在不違反法律法規(guī)及相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度的前提下，縣級(jí)醫(yī)院對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理?yè)碛凶灾鳈?quán)，縣衛(wèi)計(jì)局基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)核算中心負(fù)責(zé)監(jiān)督。
    縣級(jí)醫(yī)院負(fù)責(zé)制定鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的人事薪酬分配方案。縣級(jí)醫(yī)院可從鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院業(yè)務(wù)收入（藥品耗材除外）的增量部分提取一定比例（具體比例由縣級(jí)醫(yī)院與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院協(xié)商決定）的管理費(fèi)，用于下派人員補(bǔ)貼、雙方人員培訓(xùn)等業(yè)務(wù)支出，同時(shí)對(duì)縣級(jí)醫(yī)院下派人員的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資予以適當(dāng)傾斜。
    （四）技術(shù)力量一體化。
    1.加強(qiáng)人員管理。建立醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部人員合理流動(dòng)機(jī)制，促進(jìn)衛(wèi)生技術(shù)人員上下流動(dòng)。上級(jí)醫(yī)院應(yīng)派出管理人才和技術(shù)骨干以常駐或者臨時(shí)派駐的方式到下級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理和技術(shù)的幫扶。二級(jí)公立醫(yī)院派出常駐人員不少于3人，醫(yī)生應(yīng)以中級(jí)職稱及以上為主，護(hù)理人員以護(hù)師職稱及以上為主；常駐人員在下級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)工作至少一年以上。上級(jí)醫(yī)院派出的業(yè)務(wù)骨干應(yīng)安排在下級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子任職或擔(dān)任科室負(fù)責(zé)人，以便更有效地提升下級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)管理水平和臨床技術(shù)水平。下級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)積極選派人員到上級(jí)醫(yī)院交流培訓(xùn)。
    縣級(jí)醫(yī)院專業(yè)技術(shù)人員在晉升、聘任中高級(jí)職稱前必須到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院服務(wù)半年。新進(jìn)人員必須下鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)一年，輪崗人員報(bào)縣衛(wèi)生計(jì)生行政部門備案?？h級(jí)醫(yī)院組建若干個(gè)專家服務(wù)團(tuán)隊(duì)，根據(jù)需要，到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院開展專家坐診、會(huì)診、手術(shù)示教、教學(xué)查房等幫扶服務(wù)。下級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)制定計(jì)劃，定期選派具備培養(yǎng)潛質(zhì)的衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)骨干到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修、輪訓(xùn)，不斷提高基層醫(yī)療單位服務(wù)能力。
    2.推廣適宜技術(shù)，拓寬服務(wù)項(xiàng)目?？h級(jí)醫(yī)院在充分調(diào)查了解鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療技術(shù)服務(wù)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，以基層需求為導(dǎo)向，以技術(shù)推廣為手段，從安全性、有效性、規(guī)范性和適宜性出發(fā)，以常見病、多發(fā)病防治實(shí)用技術(shù)為重點(diǎn)，科學(xué)合理選擇適合基層實(shí)際的適宜技術(shù)，加強(qiáng)疾病篩查、急診急救、診療規(guī)范、康復(fù)保健等方面的技術(shù)推廣應(yīng)用，突出基層中醫(yī)藥特色和優(yōu)勢(shì)，扶持特色專科建設(shè)。
    3.實(shí)施雙向轉(zhuǎn)診，實(shí)現(xiàn)資源共享。一是建立醫(yī)共體內(nèi)部單位之間的雙向轉(zhuǎn)診機(jī)制，簽訂雙向轉(zhuǎn)診協(xié)議，制定雙向轉(zhuǎn)診流程。按照患者自愿、分級(jí)診治、連續(xù)治療、安全便捷的原則，制定合理、便捷、暢通的雙向轉(zhuǎn)診細(xì)則。下級(jí)單位將因條件所限不能救治的急危重癥患者轉(zhuǎn)往上級(jí)單位，上級(jí)單位將康復(fù)期和慢性病患者轉(zhuǎn)回下級(jí)單位。對(duì)需上轉(zhuǎn)、下轉(zhuǎn)的病人，建立雙方聯(lián)系人制度，提供“一站式”轉(zhuǎn)診服務(wù)。充分利用醫(yī)聯(lián)體上級(jí)單位優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的優(yōu)勢(shì)，補(bǔ)齊下級(jí)單位醫(yī)療資源短板，提高優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源利用率。二是加快遠(yuǎn)程醫(yī)療建設(shè)力度，通過信息平臺(tái)共建，開展遠(yuǎn)程會(huì)診。逐步建立醫(yī)學(xué)影像、醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)、消毒供應(yīng)、消毒監(jiān)測(cè)、臨床用血等醫(yī)療資源共享制度和流程，切實(shí)解決基層醫(yī)療單位因醫(yī)療資源配置不足造成的不規(guī)范、不達(dá)標(biāo)問題。
    查房、坐診、會(huì)診、講座等多種形式的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，將下級(jí)單位醫(yī)務(wù)人員列入繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育培訓(xùn)對(duì)象，按照培訓(xùn)計(jì)劃開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷更新醫(yī)學(xué)知識(shí)和技能。
    （五）藥品配送一體化。
    執(zhí)行國(guó)家和自治區(qū)基本藥物制度有關(guān)政策，按規(guī)定配備使用基本藥物和非基本藥物，縣級(jí)醫(yī)院對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的基本藥物進(jìn)行管理，抓好醫(yī)務(wù)人員用藥培訓(xùn)和指導(dǎo)，確保合理、規(guī)范使用基本藥物和非基本藥物。所有藥品、耗材、設(shè)備實(shí)行集中招標(biāo)采購(gòu)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院可與縣級(jí)醫(yī)院統(tǒng)一帶量招標(biāo)采購(gòu)，根據(jù)業(yè)務(wù)開展情況，可按20%比例增補(bǔ)縣級(jí)醫(yī)院用藥目錄藥品，但必須履行報(bào)批手續(xù)，嚴(yán)格實(shí)行零差率銷售。
    （六）設(shè)備管理一體化。
    鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要充分利用縣級(jí)公立醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備，實(shí)現(xiàn)資源共享，降低運(yùn)行成本，提高運(yùn)行效率?？h域醫(yī)共體內(nèi)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)的設(shè)備，在保持所有權(quán)不變的情況下，可以根據(jù)診療業(yè)務(wù)開展需要，合理調(diào)配使用，實(shí)行造冊(cè)登記，并由縣級(jí)醫(yī)院全面負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)和操作培訓(xùn)工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行，折舊費(fèi)用由使用單位負(fù)責(zé)。
    在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院住院治療的患者在衛(wèi)生院不能做的醫(yī)技檢查項(xiàng)目，可以到縣級(jí)醫(yī)院進(jìn)行檢查，檢查收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按國(guó)家規(guī)定的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)政策收取，不得擅自提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
    （七）信息管理一體化。
    加快基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)，依托自治區(qū)綜合管理信息平臺(tái)和衛(wèi)生計(jì)生專用網(wǎng)絡(luò)與縣級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)信息互聯(lián)互通，縣級(jí)醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院配備遠(yuǎn)程醫(yī)療會(huì)診系統(tǒng)，逐步完善遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)系統(tǒng)開展遠(yuǎn)程醫(yī)療，利用信息化手段促進(jìn)資源縱向流動(dòng)，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉，逐步實(shí)現(xiàn)縣鄉(xiāng)村一體化的分級(jí)轉(zhuǎn)診、遠(yuǎn)程醫(yī)療、即時(shí)結(jié)算等便民惠民目標(biāo)。
    （八）業(yè)務(wù)管理一體化。
    縣域醫(yī)共體內(nèi)縣級(jí)醫(yī)院的醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、感控科、質(zhì)控科、臨床科室、預(yù)防保健科等專業(yè)性強(qiáng)的醫(yī)療管理部門，可以通過通信系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)場(chǎng)等形式，采用垂直管理方式，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院相應(yīng)職能部門進(jìn)行督導(dǎo)，提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的醫(yī)療管理水平?？h級(jí)醫(yī)院根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的具體情況，因地適宜地制定業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，并整合縣級(jí)醫(yī)院與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的人力、設(shè)備等資源，幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)。
    為認(rèn)真貫徹落實(shí)省委、省政府決策部署，扎實(shí)推進(jìn)城市醫(yī)聯(lián)體建設(shè)，根據(jù)省衛(wèi)健委等七部門印發(fā)的《**省全面推進(jìn)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)工作方案》要求，市衛(wèi)生健康局高度重視，積極安排部署。
    制定《**市全面推進(jìn)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)工作方案》《**市推進(jìn)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)指導(dǎo)意見》等文件，組建由市長(zhǎng)任主任，市人社、財(cái)政、發(fā)改、醫(yī)保、人大代表、政協(xié)委員以及其他利益相關(guān)方組成的醫(yī)聯(lián)體管理委員會(huì)，為推進(jìn)我市醫(yī)聯(lián)體建設(shè)提供政策保障。
    我市根據(jù)省衛(wèi)健委任務(wù)安排，結(jié)合我市實(shí)際，決定組建定州市人民醫(yī)院與清風(fēng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、定州市婦幼保健院與明月社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心2家城市醫(yī)聯(lián)體。按照工作要求，牽頭醫(yī)院召開會(huì)議，制定章程，完善相關(guān)考核制度，簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書，完成人財(cái)物統(tǒng)一管理。
    市衛(wèi)健局認(rèn)真統(tǒng)計(jì)各醫(yī)聯(lián)體服務(wù)人口數(shù)量，聯(lián)合市醫(yī)保局將醫(yī)保資金打包支付2個(gè)醫(yī)聯(lián)體，實(shí)現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)“利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”。
    組織對(duì)所有醫(yī)聯(lián)體成員單位的人員、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一核算，交由牽頭單位統(tǒng)一管理和使用;成立醫(yī)聯(lián)體財(cái)務(wù)中心，承擔(dān)醫(yī)聯(lián)體財(cái)務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、價(jià)格管理、資產(chǎn)管理、采購(gòu)管理和審計(jì)監(jiān)督。整合組建檢驗(yàn)、心電、病理、影像、消毒供應(yīng)、后勤管理、物流配送等資源共享中心，以及人力資源、質(zhì)控、信息、宣教等管理中心，并開展相關(guān)工作。組建醫(yī)聯(lián)體管理委員會(huì)，擔(dān)負(fù)醫(yī)聯(lián)體的領(lǐng)導(dǎo)、保障、管理、監(jiān)督責(zé)任;制定醫(yī)聯(lián)體章程，明確牽頭醫(yī)院與成員單位的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。
    明確醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)功能定位，制定不同級(jí)別醫(yī)療機(jī)構(gòu)收治診療病種目錄，出臺(tái)雙向轉(zhuǎn)診標(biāo)準(zhǔn)文件，理順轉(zhuǎn)診流程，留存雙向轉(zhuǎn)診的工作記錄。拉開醫(yī)聯(lián)體內(nèi)不同等級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間、不同專業(yè)技術(shù)職稱醫(yī)師之間、不同難易程度診療項(xiàng)目之間的價(jià)格差距。完善醫(yī)聯(lián)體內(nèi)藥品配備和使用管理規(guī)范，實(shí)行醫(yī)聯(lián)體內(nèi)藥品、耗材統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一配送。派駐主任醫(yī)師等業(yè)務(wù)骨干進(jìn)駐基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)工作，提升基層服務(wù)能力。
    目前我市城市醫(yī)聯(lián)體建設(shè)取得一定成績(jī)，但縣鄉(xiāng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)合作關(guān)系還不夠緊密，還需在政策上進(jìn)一步突破，強(qiáng)化縣級(jí)醫(yī)院對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展的責(zé)任;基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)施設(shè)備還非常落后、專業(yè)技術(shù)人才緊缺，在縣級(jí)醫(yī)院本身人手不足的情況下，要將社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心都“帶”起來還十分困難。醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)重在強(qiáng)基層，關(guān)鍵在留住基層醫(yī)療人才。要加大全科醫(yī)生培養(yǎng)力度，鼓勵(lì)與支持醫(yī)學(xué)在校或畢業(yè)學(xué)生優(yōu)先到基層實(shí)習(xí)或工作。
    為認(rèn)真貫徹落實(shí)省委、省政府決策部署，扎實(shí)推進(jìn)城市醫(yī)聯(lián)體建設(shè)，根據(jù)省衛(wèi)健委等七部門印發(fā)的《**省全面推進(jìn)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)工作方案》要求，市衛(wèi)生健康局高度重視，積極安排部署。
    制定《**市全面推進(jìn)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)工作方案》《**市推進(jìn)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)指導(dǎo)意見》等文件，組建由市長(zhǎng)任主任，市人社、財(cái)政、發(fā)改、醫(yī)保、人大代表、政協(xié)委員以及其他利益相關(guān)方組成的醫(yī)聯(lián)體管理委員會(huì)，為推進(jìn)我市醫(yī)聯(lián)體建設(shè)提供政策保障。
    我市根據(jù)省衛(wèi)健委任務(wù)安排，結(jié)合我市實(shí)際，決定組建定州市人民醫(yī)院與清風(fēng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、定州市婦幼保健院與明月社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心2家城市醫(yī)聯(lián)體。按照工作要求，牽頭醫(yī)院召開會(huì)議，制定章程，完善相關(guān)考核制度，簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書，完成人財(cái)物統(tǒng)一管理。
    市衛(wèi)健局認(rèn)真統(tǒng)計(jì)各醫(yī)聯(lián)體服務(wù)人口數(shù)量，聯(lián)合市醫(yī)保局將醫(yī)保資金打包支付2個(gè)醫(yī)聯(lián)體，實(shí)現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)“利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”。
    組織對(duì)所有醫(yī)聯(lián)體成員單位的人員、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一核算，交由牽頭單位統(tǒng)一管理和使用;成立醫(yī)聯(lián)體財(cái)務(wù)中心，承擔(dān)醫(yī)聯(lián)體財(cái)務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、價(jià)格管理、資產(chǎn)管理、采購(gòu)管理和審計(jì)監(jiān)督。整合組建檢驗(yàn)、心電、病理、影像、消毒供應(yīng)、后勤管理、物流配送等資源共享中心，以及人力資源、質(zhì)控、信息、宣教等管理中心，并開展相關(guān)工作。組建醫(yī)聯(lián)體管理委員會(huì)，擔(dān)負(fù)醫(yī)聯(lián)體的領(lǐng)導(dǎo)、保障、管理、監(jiān)督責(zé)任;制定醫(yī)聯(lián)體章程，明確牽頭醫(yī)院與成員單位的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。
    明確醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)功能定位，制定不同級(jí)別醫(yī)療機(jī)構(gòu)收治診療病種目錄，出臺(tái)雙向轉(zhuǎn)診標(biāo)準(zhǔn)文件，理順轉(zhuǎn)診流程，留存雙向轉(zhuǎn)診的工作記錄。拉開醫(yī)聯(lián)體內(nèi)不同等級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間、不同專業(yè)技術(shù)職稱醫(yī)師之間、不同難易程度診療項(xiàng)目之間的價(jià)格差距。完善醫(yī)聯(lián)體內(nèi)藥品配備和使用管理規(guī)范，實(shí)行醫(yī)聯(lián)體內(nèi)藥品、耗材統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一配送。派駐主任醫(yī)師等業(yè)務(wù)骨干進(jìn)駐基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)工作，提升基層服務(wù)能力。
    目前我市城市醫(yī)聯(lián)體建設(shè)取得一定成績(jī)，但縣鄉(xiāng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)合作關(guān)系還不夠緊密，還需在政策上進(jìn)一步突破，強(qiáng)化縣級(jí)醫(yī)院對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展的責(zé)任;基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)施設(shè)備還非常落后、專業(yè)技術(shù)人才緊缺，在縣級(jí)醫(yī)院本身人手不足的情況下，要將社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心都“帶”起來還十分困難。醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)重在強(qiáng)基層，關(guān)鍵在留住基層醫(yī)療人才。要加大全科醫(yī)生培養(yǎng)力度，鼓勵(lì)與支持醫(yī)學(xué)在校或畢業(yè)學(xué)生優(yōu)先到基層實(shí)習(xí)或工作。
    各位領(lǐng)導(dǎo)：
    我院將與東亭衛(wèi)生院協(xié)作成立醫(yī)共體，各項(xiàng)工作正緊密進(jìn)行。為更好地把這項(xiàng)工作做好，便于管理，現(xiàn)將各項(xiàng)工作實(shí)施方案草擬，供各位領(lǐng)導(dǎo)參考。
    為深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，實(shí)現(xiàn)縣鄉(xiāng)兩級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)資源縱向整合，優(yōu)化醫(yī)療衛(wèi)生資源，方便群眾在家門口享受較高水平的醫(yī)療服務(wù)，我院與東亭衛(wèi)生院協(xié)作，按照雙向選擇、自愿組合的原則，組建縣域醫(yī)療服務(wù)共同體，服務(wù)范圍覆蓋全縣。真正解決老百姓“看病貴、看病難”的問題。
    1.摸底：組建成立醫(yī)共體后即開展人員待遇、業(yè)務(wù)水平、業(yè)務(wù)量摸底，充分了解原東亭衛(wèi)生院各項(xiàng)工作指標(biāo)，力爭(zhēng)在成立醫(yī)共體后各項(xiàng)數(shù)據(jù)有大幅度的提升，為我院、東亭衛(wèi)生院及當(dāng)?shù)鼗颊邘怼叭A”。
    2.宣傳：組建成立醫(yī)共體后，即大力開展宣傳工作。讓全縣及當(dāng)?shù)鼗颊吡私饪h域醫(yī)療服務(wù)共同體的意義、功能和職責(zé)。除承擔(dān)基本醫(yī)療、公共衛(wèi)生、協(xié)助衛(wèi)生執(zhí)法、管理村衛(wèi)生室等綜合醫(yī)療衛(wèi)生任務(wù)外，成立醫(yī)共體后將承擔(dān)急危重癥和疑難病癥的診療任務(wù)，承擔(dān)對(duì)下一級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和對(duì)口幫扶，轄區(qū)病人的接轉(zhuǎn)診等管理工作；統(tǒng)籌協(xié)調(diào)醫(yī)共體內(nèi)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)床位的使用和管理，建立一體化管理機(jī)制；統(tǒng)籌調(diào)控醫(yī)?；鸬目茖W(xué)、合理使用。切實(shí)解決老百姓“看病貴、看病難”的問題。
    1.東亭衛(wèi)生院原有工作人員安排：東亭衛(wèi)生院原有工作人員人事暫不變動(dòng)。人員績(jī)效工資可以參照我院月平均績(jī)效工資，再按照職務(wù)、職稱、崗位的原比例發(fā)放。
    2.成立醫(yī)共體后，我院將向東亭衛(wèi)生院派駐臨床醫(yī)務(wù)人員。具體方案初步建議有兩種，可選擇其一。
    方案一：
    1.人員數(shù)量：5-6名。除我外另固定安排4-5名醫(yī)務(wù)人員，節(jié)假、雙休日另安排輔助科室人員到崗。
    2.工作時(shí)間：常駐。在中醫(yī)院暫不排班，常駐東亭衛(wèi)生院上班。
    3.工作性質(zhì)：合同制。與中醫(yī)院簽訂合同，暫定半年。
    4.報(bào)酬：每人每月除基本工資外，補(bǔ)助元；供應(yīng)每日工作餐；報(bào)銷往返差旅費(fèi)。
    （此方案人員固定，便于管理。）。
    方案二：
    1.人員數(shù)量：8-9名。除我外另不固定安排7-8名臨床醫(yī)務(wù)人員，節(jié)假、雙休日另安排輔助科室人員到崗。
    2.工作時(shí)間：輪班制。在各科室排班表中抽調(diào)人員安排參加?xùn)|亭衛(wèi)生院醫(yī)共體班次。
    3.工作性質(zhì)：合同制。與中醫(yī)院簽訂合同，暫定半年。
    4.報(bào)酬：每人每月除基本工資外，按每個(gè)工作日補(bǔ)助元；供應(yīng)每日工作餐；報(bào)銷往返差旅費(fèi)。
    （此方案人員不固定，不利于管理，但操作相對(duì)可行）。
    組建縣域醫(yī)療服務(wù)共同體畢竟是一個(gè)新生事物。我們將在實(shí)際工作中不斷摸索，切實(shí)解決工作中的困難，不斷總結(jié)工作的經(jīng)驗(yàn)、錯(cuò)誤，把該項(xiàng)工作做得更好，給各位領(lǐng)導(dǎo)和職工、廣大患者一個(gè)完美的答卷。
    醫(yī)共體建設(shè)工作情況匯報(bào)篇二
    情況報(bào)告是向上級(jí)反映臨時(shí)情況或事故的報(bào)告。情況報(bào)告一般由四部分組成：標(biāo)題、主要發(fā)送機(jī)關(guān)、正文和簽名。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎品鑒！
    為深化我縣醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，構(gòu)建基層首診、雙向轉(zhuǎn)診、急慢分治、上下聯(lián)動(dòng)的分級(jí)診療機(jī)制，讓群眾就近享受優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)，加快實(shí)現(xiàn)“90%的病人住院不出縣”的醫(yī)改目標(biāo)，我院根據(jù)濱州市人民政府辦公室下發(fā)《關(guān)于開展醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)實(shí)施意見》的要求，結(jié)合我院實(shí)際，于2018年1月份正式組建“xxxx醫(yī)院醫(yī)共體”，并于3月份正式運(yùn)行。現(xiàn)將我院醫(yī)共體工作情況匯報(bào)如下：
    2018年1月，在縣衛(wèi)計(jì)委領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，我院領(lǐng)導(dǎo)班子到xx人民醫(yī)院參觀醫(yī)共體建設(shè)工作，參觀回來后立即成立醫(yī)共體領(lǐng)導(dǎo)小組，院長(zhǎng)為組長(zhǎng)，下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)醫(yī)共體建設(shè)具體日常工作；制定了具體工作方案，快速有效的開展醫(yī)共體工作。
    同時(shí)組建成立xxxx醫(yī)院醫(yī)共體理事會(huì)，院長(zhǎng)任理事長(zhǎng)，副院長(zhǎng)及5個(gè)成員單位法人為理事，擬定《xxxx醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)共同體章程》，簽訂了《xxxx醫(yī)院縣域醫(yī)療共同體協(xié)議書》。
    活動(dòng)，同時(shí)開展醫(yī)共體宣傳工作，讓更多的基層醫(yī)務(wù)人員和群眾了解醫(yī)共體，支持醫(yī)共體，目前已初見成效。
    3月份，xx鎮(zhèn)、xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院、xx街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心醫(yī)共體工作開始試運(yùn)行。
    半年來，我院多次到醫(yī)共體內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，就醫(yī)共體試點(diǎn)工作的開展進(jìn)行了座談交流，指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)共體建設(shè)、宣傳工作。結(jié)合各衛(wèi)生院實(shí)際，醫(yī)共體辦公室指定了2018幫扶計(jì)劃，開展“結(jié)對(duì)幫扶”工作，有我院1名醫(yī)師與1名衛(wèi)生院醫(yī)師1名當(dāng)?shù)匦l(wèi)生室鄉(xiāng)醫(yī)結(jié)成幫扶對(duì)子，共38對(duì)，采取周五上午在衛(wèi)生院坐診，下午到衛(wèi)生室講座的模式，收到良好的效果。與此同時(shí)，我院還制定了2018醫(yī)療、護(hù)理專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，定期到衛(wèi)生院組織全院講座，加強(qiáng)業(yè)務(wù)交流，共同提高衛(wèi)生技術(shù)水平。
    為了加強(qiáng)縣鄉(xiāng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)技術(shù)協(xié)作，提升我院醫(yī)共體成員單位醫(yī)療水平，我們組建了5支家庭醫(yī)生服務(wù)團(tuán)隊(duì)，分期分批深入到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村開展巡診活動(dòng)，同時(shí)，為了加強(qiáng)聯(lián)系和溝通，我院還建立了xxxx醫(yī)院醫(yī)共體微信群，印發(fā)了《xxxx醫(yī)院醫(yī)共體醫(yī)療協(xié)助聯(lián)系人名單》，加強(qiáng)學(xué)術(shù)交流，定期下村指導(dǎo)和檢查，幫助村醫(yī)提高技能、規(guī)范服務(wù)。
    半年來，選派醫(yī)療專家到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院值班80余次，開展教學(xué)培訓(xùn)20次，開展疑難手術(shù)5臺(tái)，普通手術(shù)15臺(tái)，開展遠(yuǎn)程會(huì)診30次，重點(diǎn)幫扶村衛(wèi)生室38個(gè)，有效促進(jìn)了全縣衛(wèi)生工作的發(fā)展。
    （一）是實(shí)現(xiàn)設(shè)備資源共享共用。
    縣中醫(yī)院建立醫(yī)共體信息中心，向衛(wèi)生院、衛(wèi)生室延伸檢查檢驗(yàn)等服務(wù)并推行結(jié)果互認(rèn)，實(shí)現(xiàn)心電影像、檢查檢驗(yàn)、電子病歷、健康檔案等互聯(lián)互通。
    （二）是加強(qiáng)家庭醫(yī)生簽約服務(wù)能力建設(shè)。
    整合資源，扎實(shí)做好家庭醫(yī)生簽約服務(wù)，同時(shí)為簽約群眾落實(shí)免掛號(hào)費(fèi)、優(yōu)先住院、優(yōu)先檢查等特殊待遇，真正讓優(yōu)質(zhì)資源下沉至村、延伸到戶。
    （三）建立完善醫(yī)共體一體化績(jī)效考核辦法，建立利益分配機(jī)制。
    著重實(shí)現(xiàn)四個(gè)“一體化”和“六統(tǒng)一”，成立醫(yī)共體會(huì)計(jì)核算中心，醫(yī)療服務(wù)收入和醫(yī)保結(jié)余資金按比例內(nèi)部分配，充分調(diào)動(dòng)各方積極性。
    各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，在縣委、縣府、縣衛(wèi)計(jì)委正確領(lǐng)導(dǎo)下，我院醫(yī)共體工作正在有序進(jìn)行，作為牽頭醫(yī)院，我們將繼續(xù)積極探索，強(qiáng)化舉措，認(rèn)真學(xué)習(xí)總結(jié)，補(bǔ)缺補(bǔ)差，不斷提升醫(yī)共體建設(shè)水平，為全縣衛(wèi)生工作作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
    各位領(lǐng)導(dǎo)：
    我院將與東亭衛(wèi)生院協(xié)作成立醫(yī)共體，各項(xiàng)工作正緊密進(jìn)行。為更好地把這項(xiàng)工作做好，便于管理，現(xiàn)將各項(xiàng)工作實(shí)施方案草擬，供各位領(lǐng)導(dǎo)參考。
    為深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，實(shí)現(xiàn)縣鄉(xiāng)兩級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)資源縱向整合，優(yōu)化醫(yī)療衛(wèi)生資源，方便群眾在家門口享受較高水平的醫(yī)療服務(wù)，我院與東亭衛(wèi)生院協(xié)作，按照雙向選擇、自愿組合的原則，組建縣域醫(yī)療服務(wù)共同體，服務(wù)范圍覆蓋全縣。真正解決老百姓“看病貴、看病難”的問題。
    1.摸底：組建成立醫(yī)共體后即開展人員待遇、業(yè)務(wù)水平、業(yè)務(wù)量摸底，充分了解原東亭衛(wèi)生院各項(xiàng)工作指標(biāo)，力爭(zhēng)在成立醫(yī)共體后各項(xiàng)數(shù)據(jù)有大幅度的提升，為我院、東亭衛(wèi)生院及當(dāng)?shù)鼗颊邘怼叭A”。
    2.宣傳：組建成立醫(yī)共體后，即大力開展宣傳工作。讓全縣及當(dāng)?shù)鼗颊吡私饪h域醫(yī)療服務(wù)共同體的意義、功能和職責(zé)。除承擔(dān)基本醫(yī)療、公共衛(wèi)生、協(xié)助衛(wèi)生執(zhí)法、管理村衛(wèi)生室等綜合醫(yī)療衛(wèi)生任務(wù)外，成立醫(yī)共體后將承擔(dān)急危重癥和疑難病癥的診療任務(wù)，承擔(dān)對(duì)下一級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和對(duì)口幫扶，轄區(qū)病人的接轉(zhuǎn)診等管理工作；統(tǒng)籌協(xié)調(diào)醫(yī)共體內(nèi)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)床位的使用和管理，建立一體化管理機(jī)制；統(tǒng)籌調(diào)控醫(yī)保基金的科學(xué)、合理使用。切實(shí)解決老百姓“看病貴、看病難”的問題。
    1.東亭衛(wèi)生院原有工作人員安排：東亭衛(wèi)生院原有工作人員人事暫不變動(dòng)。人員績(jī)效工資可以參照我院月平均績(jī)效工資，再按照職務(wù)、職稱、崗位的原比例發(fā)放。
    2.成立醫(yī)共體后，我院將向東亭衛(wèi)生院派駐臨床醫(yī)務(wù)人員。具體方案初步建議有兩種，可選擇其一。
    方案一：
    1.人員數(shù)量：5-6名。除我外另固定安排4-5名醫(yī)務(wù)人員，節(jié)假、雙休日另安排輔助科室人員到崗。
    2.工作時(shí)間：常駐。在中醫(yī)院暫不排班，常駐東亭衛(wèi)生院上班。
    3.工作性質(zhì)：合同制。與中醫(yī)院簽訂合同，暫定半年。
    4.報(bào)酬：每人每月除基本工資外，補(bǔ)助元；供應(yīng)每日工作餐；報(bào)銷往返差旅費(fèi)。
    （此方案人員固定，便于管理。）。
    方案二：
    1.人員數(shù)量：8-9名。除我外另不固定安排7-8名臨床醫(yī)務(wù)人員，節(jié)假、雙休日另安排輔助科室人員到崗。
    2.工作時(shí)間：輪班制。在各科室排班表中抽調(diào)人員安排參加?xùn)|亭衛(wèi)生院醫(yī)共體班次。
    3.工作性質(zhì)：合同制。與中醫(yī)院簽訂合同，暫定半年。
    4.報(bào)酬：每人每月除基本工資外，按每個(gè)工作日補(bǔ)助元；供應(yīng)每日工作餐；報(bào)銷往返差旅費(fèi)。
    （此方案人員不固定，不利于管理，但操作相對(duì)可行）。
    組建縣域醫(yī)療服務(wù)共同體畢竟是一個(gè)新生事物。我們將在實(shí)際工作中不斷摸索，切實(shí)解決工作中的困難，不斷總結(jié)工作的經(jīng)驗(yàn)、錯(cuò)誤，把該項(xiàng)工作做得更好，給各位領(lǐng)導(dǎo)和職工、廣大患者一個(gè)完美的答卷。
    今年以來，防城港市港口區(qū)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化人員培訓(xùn)，推進(jìn)資源共享，提升服務(wù)水平，醫(yī)共體建設(shè)讓轄區(qū)居民有更多獲得感。
    1.加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)。制定了《港口區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)城鄉(xiāng)一體化改革實(shí)施方案》《港口區(qū)進(jìn)一步加快推進(jìn)醫(yī)共體建設(shè)和發(fā)展實(shí)施方案》《港口區(qū)醫(yī)共體建設(shè)規(guī)劃（試行）》，建立以城區(qū)區(qū)級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)為龍頭，衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心為樞紐，村衛(wèi)生室為基礎(chǔ)的區(qū)級(jí)醫(yī)療共同體，制定了相關(guān)制度，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)共體建設(shè)全覆蓋。積極會(huì)同財(cái)政、編委、人社、醫(yī)保等部門，合理核定醫(yī)共體的人員編制、經(jīng)費(fèi)保障、補(bǔ)償機(jī)制等，確保醫(yī)共體工作不斷深入并取得實(shí)效。
    2.健全工作機(jī)制。醫(yī)共體成員單位建立完善醫(yī)療核心制度、工作紀(jì)律、獎(jiǎng)懲機(jī)制、績(jī)效考核機(jī)制，在醫(yī)共體內(nèi)上下級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間建立統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和分工合作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)基層首診、分級(jí)診療、急慢分治、雙向轉(zhuǎn)診的診療模式，方便群眾就醫(yī)。建立轉(zhuǎn)診、會(huì)診的“綠色通道”，城區(qū)公立醫(yī)院醫(yī)療資源向基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)縱向流動(dòng)。
    3.注重財(cái)政支持。將港口區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)（在編人員）的工資財(cái)政劃撥比例由原來的港口區(qū)人民醫(yī)院75%、公車衛(wèi)生院70%、企沙中心衛(wèi)生院50%、光坡鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院50%、漁洲坪社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心50%統(tǒng)一提高至75%，并將港口區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)（在編人員）原“五險(xiǎn)二金”經(jīng)費(fèi)按工資財(cái)政劃撥比例的75%，由城區(qū)財(cái)政承擔(dān)。將港口區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)已退休人員的養(yǎng)老金差額部分（原來由醫(yī)療機(jī)構(gòu)負(fù)擔(dān)部分）由城區(qū)財(cái)政承擔(dān)。每年給予每個(gè)縣域醫(yī)共體專項(xiàng)補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)10萬(wàn)元，用于實(shí)施縣域醫(yī)共體的城鄉(xiāng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、醫(yī)療設(shè)備更新等。
    4.改善就醫(yī)體驗(yàn)。城區(qū)公立醫(yī)院投入資金數(shù)千萬(wàn)元為醫(yī)共體下級(jí)醫(yī)院添置醫(yī)療設(shè)備，安裝信息化網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，硬化、綠化院內(nèi)環(huán)境等，先后建成特色中醫(yī)館6個(gè)，對(duì)醫(yī)聯(lián)體下級(jí)醫(yī)院科室設(shè)置、診療流程進(jìn)一步進(jìn)行規(guī)范，有效提升醫(yī)療服務(wù)硬件設(shè)施和服務(wù)環(huán)境，改善群眾就醫(yī)體驗(yàn)。
    5.促進(jìn)服務(wù)下沉。對(duì)成員單位鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)進(jìn)行擇優(yōu)選拔聘任，選拔了一批年富力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精湛、勇于創(chuàng)新的年輕干部出任院長(zhǎng)。選派思想覺悟高、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高的中層醫(yī)務(wù)管理人員和其他醫(yī)護(hù)人員20多名，定期下鄉(xiāng)對(duì)各分院進(jìn)行?？乒步?、臨床帶教、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、教學(xué)查房，使分院業(yè)務(wù)工作進(jìn)一步拓展，服務(wù)能力明顯提高。
    6.強(qiáng)化信息建設(shè)。港口區(qū)人民醫(yī)院醫(yī)共體加入防城港市分級(jí)診療信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了雙向轉(zhuǎn)診、遠(yuǎn)程醫(yī)療、遠(yuǎn)程會(huì)議等。港口區(qū)醫(yī)共體總院改造自身信息系統(tǒng)并向醫(yī)共體各成員單位開放，可以通過互聯(lián)網(wǎng)在系統(tǒng)中錄入診者檢驗(yàn)結(jié)果、查詢就診者檢驗(yàn)信息、打印檢驗(yàn)報(bào)告。影像云系統(tǒng)正在建設(shè)，港口區(qū)醫(yī)共體各成員單位將實(shí)現(xiàn)影像系統(tǒng)數(shù)據(jù)聯(lián)通，遠(yuǎn)程閱片、會(huì)診功能，為就診者提供手機(jī)app查詢影像檢驗(yàn)信息的功能。
    7.實(shí)施資源共享。今年醫(yī)共體醫(yī)學(xué)影像中心接待醫(yī)共體各成員單位上送ct檢查330人次、彩色多普勒檢查12人次、醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)137人次、消毒供應(yīng)中心共接受醫(yī)共體各分院器械消毒964件。醫(yī)共體內(nèi)共享pcr核酸檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室，目前累計(jì)開展核酸檢測(cè)11745人次，醫(yī)共體各分院實(shí)現(xiàn)醫(yī)療收入業(yè)務(wù)增長(zhǎng)約3.69萬(wàn)元，醫(yī)共體各分院病人到總院3各個(gè)醫(yī)學(xué)資源共享中心做檢查（影像、b超、檢驗(yàn)）時(shí)，經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)減少10.00%，讓利群眾2萬(wàn)余元。
    8.強(qiáng)化人員培訓(xùn)。積極選派醫(yī)務(wù)人員到區(qū)級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，重點(diǎn)培養(yǎng)臨床醫(yī)師、中醫(yī)醫(yī)師、護(hù)士、影像技師等，累計(jì)組織開展醫(yī)共體醫(yī)療質(zhì)量管理、基本操作技能、教學(xué)查房、院感處置等20余次，新冠疫情期間第一時(shí)間將《新型冠狀病毒感染的肺炎醫(yī)療救治方案》1-8版、《新型冠狀病毒肺炎防控方案》1-6版?zhèn)鬟f到各基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)務(wù)人員手中，共培訓(xùn)1000余人次，科學(xué)指導(dǎo)醫(yī)共體成員單位快速啟動(dòng)預(yù)檢分診體溫監(jiān)測(cè)，以及正確使用口罩、護(hù)目鏡、防護(hù)服等醫(yī)療防護(hù)用品，全面做好醫(yī)務(wù)人員防護(hù)工作，確保醫(yī)務(wù)人員人身安全。
    為認(rèn)真貫徹落實(shí)省委、省政府決策部署，扎實(shí)推進(jìn)城市醫(yī)聯(lián)體建設(shè)，根據(jù)省衛(wèi)健委等七部門印發(fā)的《**省全面推進(jìn)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)工作方案》要求，市衛(wèi)生健康局高度重視，積極安排部署。
    制定《**市全面推進(jìn)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)工作方案》《**市推進(jìn)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)指導(dǎo)意見》等文件，組建由市長(zhǎng)任主任，市人社、財(cái)政、發(fā)改、醫(yī)保、人大代表、政協(xié)委員以及其他利益相關(guān)方組成的醫(yī)聯(lián)體管理委員會(huì)，為推進(jìn)我市醫(yī)聯(lián)體建設(shè)提供政策保障。
    我市根據(jù)省衛(wèi)健委任務(wù)安排，結(jié)合我市實(shí)際，決定組建定州市人民醫(yī)院與清風(fēng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、定州市婦幼保健院與明月社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心2家城市醫(yī)聯(lián)體。按照工作要求，牽頭醫(yī)院召開會(huì)議，制定章程，完善相關(guān)考核制度，簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書，完成人財(cái)物統(tǒng)一管理。
    市衛(wèi)健局認(rèn)真統(tǒng)計(jì)各醫(yī)聯(lián)體服務(wù)人口數(shù)量，聯(lián)合市醫(yī)保局將醫(yī)保資金打包支付2個(gè)醫(yī)聯(lián)體，實(shí)現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)“利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”。
    組織對(duì)所有醫(yī)聯(lián)體成員單位的人員、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一核算，交由牽頭單位統(tǒng)一管理和使用;成立醫(yī)聯(lián)體財(cái)務(wù)中心，承擔(dān)醫(yī)聯(lián)體財(cái)務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、價(jià)格管理、資產(chǎn)管理、采購(gòu)管理和審計(jì)監(jiān)督。整合組建檢驗(yàn)、心電、病理、影像、消毒供應(yīng)、后勤管理、物流配送等資源共享中心，以及人力資源、質(zhì)控、信息、宣教等管理中心，并開展相關(guān)工作。組建醫(yī)聯(lián)體管理委員會(huì)，擔(dān)負(fù)醫(yī)聯(lián)體的領(lǐng)導(dǎo)、保障、管理、監(jiān)督責(zé)任;制定醫(yī)聯(lián)體章程，明確牽頭醫(yī)院與成員單位的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。
    明確醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)功能定位，制定不同級(jí)別醫(yī)療機(jī)構(gòu)收治診療病種目錄，出臺(tái)雙向轉(zhuǎn)診標(biāo)準(zhǔn)文件，理順轉(zhuǎn)診流程，留存雙向轉(zhuǎn)診的工作記錄。拉開醫(yī)聯(lián)體內(nèi)不同等級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間、不同專業(yè)技術(shù)職稱醫(yī)師之間、不同難易程度診療項(xiàng)目之間的價(jià)格差距。完善醫(yī)聯(lián)體內(nèi)藥品配備和使用管理規(guī)范，實(shí)行醫(yī)聯(lián)體內(nèi)藥品、耗材統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一配送。派駐主任醫(yī)師等業(yè)務(wù)骨干進(jìn)駐基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)工作，提升基層服務(wù)能力。
    目前我市城市醫(yī)聯(lián)體建設(shè)取得一定成績(jī)，但縣鄉(xiāng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)合作關(guān)系還不夠緊密，還需在政策上進(jìn)一步突破，強(qiáng)化縣級(jí)醫(yī)院對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展的責(zé)任;基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)施設(shè)備還非常落后、專業(yè)技術(shù)人才緊缺，在縣級(jí)醫(yī)院本身人手不足的情況下，要將社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心都“帶”起來還十分困難。醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)重在強(qiáng)基層，關(guān)鍵在留住基層醫(yī)療人才。要加大全科醫(yī)生培養(yǎng)力度，鼓勵(lì)與支持醫(yī)學(xué)在?；虍厴I(yè)學(xué)生優(yōu)先到基層實(shí)習(xí)或工作。
    天，醫(yī)療收入從x.x億元增長(zhǎng)到20xx年的x.x億元。醫(yī)院門診次均費(fèi)用增長(zhǎng)率從xx.x%，降低到目前的不足x.x%；住院次均費(fèi)用增長(zhǎng)率從x.x%，降低到平均不足x.x%。
    醫(yī)共體內(nèi)衛(wèi)生院門診量增加xx%以上，20xx年達(dá)到xx.x萬(wàn)人；住院患者增加xx%，20xx年達(dá)到xxxx人。常見的疾病如高血壓、糖尿病、腦梗死、冠心病等均可在衛(wèi)生院診治。
    提供管理支撐，實(shí)施醫(yī)共體管理。目前，醫(yī)院對(duì)xx個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實(shí)行緊密型醫(yī)共體管理，對(duì)xx個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實(shí)行松散型醫(yī)共體管理。成立了以院長(zhǎng)為理事長(zhǎng)的醫(yī)院理事會(huì)，以黨委書記為監(jiān)事長(zhǎng)的醫(yī)院監(jiān)事會(huì)，組建基層衛(wèi)生管理中心，出臺(tái)了《中心醫(yī)院醫(yī)共體成員單位績(jī)效考核管理辦法》等x項(xiàng)規(guī)范性文件。緊密型醫(yī)共體內(nèi)衛(wèi)生院院長(zhǎng)均由中心醫(yī)院委派，規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、人員培訓(xùn)、績(jī)效考核等方面執(zhí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。一個(gè)尺度量長(zhǎng)短，既能夠規(guī)范基層管理秩序，又保證了醫(yī)療質(zhì)量。
    提供資源支撐，加大投入保障。在市政府投資xxxx余萬(wàn)元，改善了衛(wèi)生院設(shè)備設(shè)施的基礎(chǔ)上，醫(yī)院又投資了xxx余萬(wàn)元，對(duì)松樹和李官兩個(gè)中心衛(wèi)生分院手術(shù)室進(jìn)行全面改造和設(shè)備更新，配備了全新的手術(shù)床、手術(shù)顯微鏡等設(shè)備，使它們具備手術(shù)的能力。目前，兩家衛(wèi)生院已開展手術(shù)xxx余臺(tái)次，解決了老百姓就近就醫(yī)手術(shù)的醫(yī)療需求。
    招聘醫(yī)護(hù)及公共衛(wèi)生人員xxx人，補(bǔ)充到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，為工作開展打下堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。采取“師帶徒”導(dǎo)師制模式和“x+n”式導(dǎo)師學(xué)員“融合式”培訓(xùn)，組建講師團(tuán)定期到分院進(jìn)行專科培訓(xùn)授課，打造“同質(zhì)化”醫(yī)護(hù)人員隊(duì)伍。
    加強(qiáng)遠(yuǎn)程會(huì)診系統(tǒng)建設(shè)，開展遠(yuǎn)程技術(shù)指導(dǎo)。醫(yī)院為所有衛(wèi)生院安裝了his、lis、電子病歷系統(tǒng)、遠(yuǎn)程會(huì)診系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)學(xué)影像、心電診斷和超聲遠(yuǎn)程診斷、遠(yuǎn)程會(huì)診。檢驗(yàn)結(jié)果上下互認(rèn)，總院與緊密型醫(yī)共體衛(wèi)生院執(zhí)行統(tǒng)一質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院不再配置放射、超聲、心電圖診斷醫(yī)生，緩解了總院和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人員配置上的壓力。僅20xx年，網(wǎng)絡(luò)心電診斷就達(dá)到xxxxx人次，影像pacs診斷xxxx人次，超聲遠(yuǎn)程診斷xxxx人次，實(shí)驗(yàn)室集中化檢驗(yàn)xxxxx人次。
    醫(yī)院承擔(dān)全國(guó)縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)任務(wù)以后，根據(jù)xx市政府出臺(tái)的實(shí)施方案，制定了配套制度，對(duì)法人治理、績(jī)效分配、人事制度等管理進(jìn)行明確規(guī)范，提高醫(yī)院運(yùn)行效率，建立起符合實(shí)際的現(xiàn)代醫(yī)院管理制度。
    醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子擁有相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)權(quán)、決策權(quán)、人事管理權(quán)、薪酬分配權(quán)，經(jīng)營(yíng)決策更加靈活高效，強(qiáng)化了醫(yī)院自主權(quán)。醫(yī)院建立了能進(jìn)能出、能上能下的用人機(jī)制，在待遇保留、職稱評(píng)審、職務(wù)晉升、評(píng)先評(píng)優(yōu)等方面對(duì)人才予以大力保障和支持，增強(qiáng)了醫(yī)院吸引力，引進(jìn)高端人才xx余人，x名專家被聘為醫(yī)學(xué)院校兼職研究生導(dǎo)師，xxx名專家被聘為醫(yī)學(xué)院校兼職教授。實(shí)行全員目標(biāo)年薪制，實(shí)現(xiàn)了按崗聘用、合同管理、薪酬獎(jiǎng)勵(lì)，并向一線崗位、重要崗位傾斜，大幅提高員工收入待遇，調(diào)動(dòng)了工作積極性。
    根據(jù)市、鄉(xiāng)、村功能定位，醫(yī)院把提高急危重癥救治能力放在重要位置，調(diào)整學(xué)科整體布局。通過“橫向拓展”“?？萍?xì)分”，新增周圍血管外科、介入綜合科等xx個(gè)學(xué)科、亞學(xué)科，疾病診療向精細(xì)化、精深化方向發(fā)展。通過“重點(diǎn)突破”，打造符合區(qū)域疾病譜特點(diǎn)的、優(yōu)勢(shì)領(lǐng)先的重點(diǎn)學(xué)科，已有x個(gè)學(xué)科被確定為大連市二級(jí)醫(yī)學(xué)重點(diǎn)學(xué)科。醫(yī)院腔鏡微創(chuàng)技術(shù)、心血管和外周血管介入技術(shù)已經(jīng)形成專科特色，大腦動(dòng)脈狹窄介入治療術(shù)已完成xxx例，介入治療今年上半年已完成xxxx例，三、%。建立多學(xué)科會(huì)診模式，20xx年還專門成立了mdt門診，每年會(huì)診達(dá)xxx余例。
    加強(qiáng)對(duì)外技術(shù)協(xié)作，與xx大學(xué)附屬盛京醫(yī)院等建立技術(shù)協(xié)作關(guān)系，加入由xx醫(yī)科大學(xué)附屬第二醫(yī)院牽頭成立的醫(yī)療聯(lián)盟，成為首批xx家緊密型成員單位之一，并與xx醫(yī)院、xx醫(yī)院等多家軍地醫(yī)院開通了遠(yuǎn)程影像會(huì)診、遠(yuǎn)程病理會(huì)診等項(xiàng)目，已完成遠(yuǎn)程會(huì)診xxx次。
    按照“科學(xué)引導(dǎo)、分級(jí)管理、資源共享”的原則，推進(jìn)分級(jí)診療落實(shí)，醫(yī)院制定了雙向轉(zhuǎn)診工作制度，建立明確的雙向轉(zhuǎn)診標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)進(jìn)行病種分級(jí)；確立了預(yù)約診療制度，成立預(yù)約診療中心，并在門診大廳開設(shè)專用窗口，為雙向轉(zhuǎn)診患者提供“一站式”服務(wù)。自20xx年正式啟動(dòng)雙向轉(zhuǎn)診以來，醫(yī)共體上下轉(zhuǎn)診患者達(dá)xxxx余人次，醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院收入和門診總量均實(shí)現(xiàn)雙增長(zhǎng)，呈現(xiàn)出雙贏的局面。
    加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)模式建設(shè)，提高預(yù)防保健能力。樹立“大健康”理念，把以治病為中心向以人民健康為中心轉(zhuǎn)變。利用醫(yī)院平臺(tái)做實(shí)基本公共衛(wèi)生服務(wù)，牽頭對(duì)全市城鄉(xiāng)居民進(jìn)行健康信息采集。目前，已為xx余萬(wàn)人建立健康檔案，每年組織健康體檢x萬(wàn)余例，為重病、慢病預(yù)防奠定良好的基礎(chǔ)。
    加大健康宣傳工作力度，年均組織健康輔導(dǎo)、免費(fèi)義診近百場(chǎng)次，發(fā)放宣傳品x萬(wàn)余份，受眾xx萬(wàn)余人次。積極推廣家庭醫(yī)生簽約服務(wù)，組建家庭醫(yī)生團(tuán)隊(duì)xxx個(gè)，轄區(qū)內(nèi)常住居民簽約率達(dá)到xx%以上。
    目前，緊密型醫(yī)共體建設(shè)日漸成熟，已初步形成小病在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)，大病進(jìn)醫(yī)院的就醫(yī)格局。緊密醫(yī)共體內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力提升，患者在家門口的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院就近治療、就近手術(shù)，大幅度降低了就醫(yī)成本，群眾獲得感明確提升。
    為認(rèn)真貫徹落實(shí)省委、省政府決策部署，扎實(shí)推進(jìn)城市醫(yī)聯(lián)體建設(shè)，根據(jù)省衛(wèi)健委等七部門印發(fā)的《**省全面推進(jìn)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)工作方案》要求，市衛(wèi)生健康局高度重視，積極安排部署。
    制定《**市全面推進(jìn)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)工作方案》《**市推進(jìn)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)指導(dǎo)意見》等文件，組建由市長(zhǎng)任主任，市人社、財(cái)政、發(fā)改、醫(yī)保、人大代表、政協(xié)委員以及其他利益相關(guān)方組成的醫(yī)聯(lián)體管理委員會(huì)，為推進(jìn)我市醫(yī)聯(lián)體建設(shè)提供政策保障。
    我市根據(jù)省衛(wèi)健委任務(wù)安排，結(jié)合我市實(shí)際，決定組建定州市人民醫(yī)院與清風(fēng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、定州市婦幼保健院與明月社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心2家城市醫(yī)聯(lián)體。按照工作要求，牽頭醫(yī)院召開會(huì)議，制定章程，完善相關(guān)考核制度，簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書，完成人財(cái)物統(tǒng)一管理。
    市衛(wèi)健局認(rèn)真統(tǒng)計(jì)各醫(yī)聯(lián)體服務(wù)人口數(shù)量，聯(lián)合市醫(yī)保局將醫(yī)保資金打包支付2個(gè)醫(yī)聯(lián)體，實(shí)現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)“利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”。
    組織對(duì)所有醫(yī)聯(lián)體成員單位的人員、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一核算，交由牽頭單位統(tǒng)一管理和使用;成立醫(yī)聯(lián)體財(cái)務(wù)中心，承擔(dān)醫(yī)聯(lián)體財(cái)務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、價(jià)格管理、資產(chǎn)管理、采購(gòu)管理和審計(jì)監(jiān)督。整合組建檢驗(yàn)、心電、病理、影像、消毒供應(yīng)、后勤管理、物流配送等資源共享中心，以及人力資源、質(zhì)控、信息、宣教等管理中心，并開展相關(guān)工作。組建醫(yī)聯(lián)體管理委員會(huì)，擔(dān)負(fù)醫(yī)聯(lián)體的領(lǐng)導(dǎo)、保障、管理、監(jiān)督責(zé)任;制定醫(yī)聯(lián)體章程，明確牽頭醫(yī)院與成員單位的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。
    明確醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)功能定位，制定不同級(jí)別醫(yī)療機(jī)構(gòu)收治診療病種目錄，出臺(tái)雙向轉(zhuǎn)診標(biāo)準(zhǔn)文件，理順轉(zhuǎn)診流程，留存雙向轉(zhuǎn)診的工作記錄。拉開醫(yī)聯(lián)體內(nèi)不同等級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間、不同專業(yè)技術(shù)職稱醫(yī)師之間、不同難易程度診療項(xiàng)目之間的價(jià)格差距。完善醫(yī)聯(lián)體內(nèi)藥品配備和使用管理規(guī)范，實(shí)行醫(yī)聯(lián)體內(nèi)藥品、耗材統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一配送。派駐主任醫(yī)師等業(yè)務(wù)骨干進(jìn)駐基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)工作，提升基層服務(wù)能力。
    目前我市城市醫(yī)聯(lián)體建設(shè)取得一定成績(jī)，但縣鄉(xiāng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)合作關(guān)系還不夠緊密，還需在政策上進(jìn)一步突破，強(qiáng)化縣級(jí)醫(yī)院對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展的責(zé)任;基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)施設(shè)備還非常落后、專業(yè)技術(shù)人才緊缺，在縣級(jí)醫(yī)院本身人手不足的情況下，要將社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心都“帶”起來還十分困難。醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)重在強(qiáng)基層，關(guān)鍵在留住基層醫(yī)療人才。要加大全科醫(yī)生培養(yǎng)力度，鼓勵(lì)與支持醫(yī)學(xué)在?；虍厴I(yè)學(xué)生優(yōu)先到基層實(shí)習(xí)或工作。
    醫(yī)共體建設(shè)工作情況匯報(bào)篇三
    按照按照國(guó)家、省、市關(guān)于高質(zhì)量推進(jìn)緊密型縣域醫(yī)共體建設(shè)工作要求，為確保全縣緊密型縣域醫(yī)共體各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)和實(shí)質(zhì)性運(yùn)行，今年以來，縣委、縣政府把緊密型縣域醫(yī)共體建設(shè)作為最大的政治責(zé)任、民生工程和發(fā)展機(jī)遇，認(rèn)真履行醫(yī)改職責(zé)，圍繞工作重點(diǎn)、工作難點(diǎn)探討解決辦法，不斷創(chuàng)新工作思路，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí)落地，取得了緊密型縣域醫(yī)共體建設(shè)階段性成效?，F(xiàn)將工作開展情況和大家作一交流。
    縣委成立了醫(yī)共體管理委員會(huì)，始終堅(jiān)持縣委書記、縣長(zhǎng)雙主任掛帥，并由1名人大常委會(huì)副主任和1名主管副縣長(zhǎng)雙副主任親自抓的醫(yī)共體高位推進(jìn)機(jī)制，為縣域醫(yī)共體工作開展提供組織保障?？h衛(wèi)健委成立醫(yī)管委辦公室，牽頭抓總，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)醫(yī)共體各項(xiàng)日常工作的開展?？h財(cái)政、醫(yī)保、人事、編辦、發(fā)改等成員單位各司其職，密切配合，推進(jìn)醫(yī)療、醫(yī)藥、醫(yī)保、醫(yī)改的聯(lián)動(dòng)和高效運(yùn)行。醫(yī)管委堅(jiān)持每月組織召開醫(yī)共體推進(jìn)工作會(huì)議，制定推進(jìn)計(jì)劃，建立按時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求工作推進(jìn)臺(tái)賬，協(xié)調(diào)解決工作中遇到的難點(diǎn)堵點(diǎn)，針對(duì)醫(yī)共體建設(shè)重點(diǎn)工作未完成的清單，醫(yī)管委主任現(xiàn)場(chǎng)辦公，及時(shí)研究整改落實(shí)辦法，保證了各項(xiàng)工作的有序開展。
    一是落實(shí)縣域醫(yī)共體建設(shè)中黨委領(lǐng)導(dǎo)下的院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。成立了醫(yī)療健康總醫(yī)院黨委，由衛(wèi)健委主任兼任黨委書記，將17家醫(yī)共體成員單位的14個(gè)黨總支、黨支部和317名黨員劃歸總醫(yī)院黨委管理。成立了醫(yī)療健康總醫(yī)院，組建了由黨委書記、總院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)及院委成員組成的醫(yī)療健康總醫(yī)院院委班子。建立了醫(yī)共體內(nèi)黨委對(duì)重大決策、人事任免、問責(zé)追責(zé)、評(píng)優(yōu)評(píng)先決策機(jī)制和總醫(yī)院業(yè)務(wù)開展、績(jī)效考核統(tǒng)一管理機(jī)制。依據(jù)業(yè)務(wù)開展需要，調(diào)整了3家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)，由總醫(yī)院黨委選派有專業(yè)能力的干部擔(dān)任院長(zhǎng)。進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)共體內(nèi)各成員單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，夯基固本。張巨衛(wèi)生院選派縣人民醫(yī)院內(nèi)科主任擔(dān)任院長(zhǎng)后，積極開展院內(nèi)6s管理，利用縣醫(yī)院專家資源，發(fā)揮以人帶人、以科帶院、以院帶院，并定位內(nèi)分泌和中醫(yī)館為特色專科，醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)和服務(wù)能力明顯提升。
    二是搭建了醫(yī)療健康總醫(yī)院內(nèi)部組織架構(gòu)。在全縣衛(wèi)生健康系統(tǒng)通過公開報(bào)名考試，選拔了11名醫(yī)療健康總醫(yī)院“一辦六部”業(yè)務(wù)管理中心主任。明確了“一辦六部”各部門工作職責(zé)，為保證總醫(yī)院“一辦六部”實(shí)質(zhì)性運(yùn)行，將衛(wèi)健委管理的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人財(cái)物及委機(jī)關(guān)科室醫(yī)療管理業(yè)務(wù)下沉“一辦六部”管理，并派出業(yè)務(wù)骨干指導(dǎo)幫帶“一辦六部”業(yè)務(wù)開展。突出衛(wèi)健委股室在上傳下達(dá)、政策指導(dǎo)、督導(dǎo)考核中的職責(zé)定位。通過管辦分離，打通醫(yī)共體管理中的權(quán)責(zé)障礙，讓醫(yī)共體真正往深里走，往實(shí)里走。
    三是統(tǒng)籌推進(jìn)配套政策落實(shí)?？h域緊密型醫(yī)共體建設(shè)重點(diǎn)在能力提升，提升醫(yī)療水平關(guān)鍵在人才，留住人才一靠政策、二靠待遇。人社部門出臺(tái)了《關(guān)于縣域醫(yī)共體建設(shè)人事薪酬制度改革。
    方案。
    》，縣編辦出臺(tái)了《關(guān)于建立縣域醫(yī)共體人員統(tǒng)籌使用機(jī)制指導(dǎo)意見》，讓醫(yī)共體在人員招聘、崗位設(shè)置、中層干部聘任、內(nèi)部績(jī)效考核、收入分配、職稱聘任有了自主權(quán)，建立縣招鄉(xiāng)用、鄉(xiāng)聘村用、輪崗派駐的人才引進(jìn)、使用、管理機(jī)制有了政策依據(jù)。今年以來，我們采取定向培養(yǎng)、特崗培訓(xùn)、村醫(yī)上掛、轉(zhuǎn)崗輪訓(xùn)、特崗招聘等方式培養(yǎng)全科醫(yī)生154名，通過市、縣對(duì)口幫扶，下派掛職院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)、科主任45名，實(shí)行人員管理、招聘、調(diào)配、培訓(xùn)的“四統(tǒng)一”。讓各醫(yī)共體成員醫(yī)院人才出現(xiàn)下得去、留得住、用的上的新氣象，縣域醫(yī)療水平顯著提高。
    上接下連，提升服務(wù)能力。按照醫(yī)共體上聯(lián)、自強(qiáng)、下帶的工作要求，我們與新鄉(xiāng)市第一人民醫(yī)院聯(lián)姻結(jié)親，建立醫(yī)聯(lián)體醫(yī)院，通過?？坡?lián)盟、專家指導(dǎo)、名醫(yī)帶教、巡回查房、專業(yè)培訓(xùn)、院內(nèi)義診等方式，開展與縣域醫(yī)共體各成員醫(yī)院的幫帶合作。規(guī)劃指導(dǎo)縣中醫(yī)院成立獲嘉縣重癥呼吸中心、創(chuàng)傷中心，幫助提升縣婦幼保健院晉升二級(jí)醫(yī)院，成立危重孕產(chǎn)婦急救中心，填補(bǔ)縣級(jí)醫(yī)療技術(shù)的空白。牽頭的縣人民醫(yī)院鞏固二甲醫(yī)院評(píng)審成果，持續(xù)抓管理、促提升，圍繞胸痛中心、卒中中心和危重新生兒急救中心及重點(diǎn)臨床?？平ㄔO(shè)，打造縣域醫(yī)療中心品牌，發(fā)揮?？埔I(lǐng)和龍頭帶動(dòng)作用。并成立5名縣級(jí)專家組成的專業(yè)指導(dǎo)組，巡回指導(dǎo)14家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院“一院一品”特色?？频亩ㄎ话l(fā)展。下沉專家坐診、教學(xué)查房、臨床帶教，指導(dǎo)、評(píng)估、整改，考核，帶動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院業(yè)務(wù)融合發(fā)展和縣鄉(xiāng)同質(zhì)化管理。目前，以照鏡鎮(zhèn)衛(wèi)生院的肛腸科、大呈衛(wèi)生院的眼科、太山衛(wèi)生院的精神科、中和衛(wèi)生院的康復(fù)科等一批有明顯區(qū)域特色的?？迫阂呀?jīng)形成，并形成醫(yī)共體內(nèi)精神病?？啤鞒兄嗅t(yī)骨科、中醫(yī)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)、康復(fù)理療、中醫(yī)館等有中醫(yī)特色的?？奇湴l(fā)展，實(shí)現(xiàn)了縣域內(nèi)中醫(yī)診療縣、鄉(xiāng)、村全覆蓋。太山衛(wèi)生院的中醫(yī)堂成為全省中醫(yī)示范性典型。今年以來，縣域就診率同比提高17.8%，病人回轉(zhuǎn)率也達(dá)到明顯提升。
    2、加大醫(yī)療投入，奠定了醫(yī)共體發(fā)展基礎(chǔ)。近年來，我縣突出政府辦醫(yī)的主體責(zé)任，不斷加大衛(wèi)生健康基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善群眾就醫(yī)環(huán)境。投資1,2億元的縣人民醫(yī)院門診大樓，功能齊全，可以滿足700張床位需求;完成總投資1.2億元中醫(yī)院搬遷工程，已正式開診;縣疾病預(yù)防控制中心6000萬(wàn)元的新建搬遷項(xiàng)目正在規(guī)劃，以滿足全縣重大公共衛(wèi)生服務(wù)需求;全縣14家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院優(yōu)質(zhì)服務(wù)基層行達(dá)標(biāo)率80%以上;亢村衛(wèi)生院正在晉升二級(jí)申請(qǐng)，總投資12280萬(wàn)元建設(shè)獲嘉縣第二人民醫(yī)院項(xiàng)目已正式啟動(dòng);投資5000萬(wàn)元縣婦幼保健院醫(yī)療綜合服務(wù)樓已投入使用。并投資700萬(wàn)元在14家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建成發(fā)熱門診和哨所，全縣222個(gè)村衛(wèi)生室達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。在大型醫(yī)療設(shè)備投入上，我縣現(xiàn)擁有核磁設(shè)備醫(yī)院5家，ct設(shè)備醫(yī)院11家，醫(yī)院彩超、生化分析、dr等設(shè)備普及率100%;為提升基層醫(yī)院服務(wù)能力，縣鄉(xiāng)財(cái)政還為14家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院投資配備價(jià)值2000余元醫(yī)療設(shè)備65臺(tái)，每年還列資300余萬(wàn)元用于縣級(jí)公立醫(yī)院重點(diǎn)學(xué)科和人才培養(yǎng)投入。這些都為縣域緊密型醫(yī)共體建設(shè)和實(shí)現(xiàn)分級(jí)診療奠定了堅(jiān)實(shí)的物資基礎(chǔ)。
    3、以信息化支撐，打通共體內(nèi)互聯(lián)互通血脈。按照打造一流醫(yī)共體信息化平臺(tái)的工作目標(biāo)，我縣在財(cái)力有限情況下，按照政府、醫(yī)共體、銀行、網(wǎng)絡(luò)公司四家資源共享、利益共享的發(fā)展思路，經(jīng)過多方考察和技術(shù)論證，公開競(jìng)標(biāo)醫(yī)共體信息平臺(tái)建設(shè)，總投資2000余萬(wàn)元的信息化平臺(tái)建設(shè)已完成招標(biāo)并啟動(dòng)，一期工程的信息平臺(tái)設(shè)置規(guī)劃、模塊評(píng)判、縣鄉(xiāng)村醫(yī)療信息錄入、端口對(duì)接等工作正在開展。并開通建設(shè)遠(yuǎn)程會(huì)診中心、遠(yuǎn)程心電中心、遠(yuǎn)程影像中心、醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心、病理診斷中心和消毒供應(yīng)中心等醫(yī)共體內(nèi)共享中心建設(shè)，特別是遠(yuǎn)程中心的開通，極大提高了基層的病人診斷率，為卒中、胸痛病人縮短了有效的搶救時(shí)間，打通了生命救治綠色通道。同時(shí)也在醫(yī)共體內(nèi)實(shí)現(xiàn)了檢查、檢驗(yàn)結(jié)果上傳互認(rèn)，大大減少了患者在不同醫(yī)院做同樣檢查的醫(yī)療費(fèi)用支出，也真正實(shí)現(xiàn)讓信息多跑路，讓群眾少跑腿的信息化建設(shè)意義。
    1、嚴(yán)格醫(yī)共體分級(jí)診療。制定出臺(tái)了醫(yī)共體內(nèi)雙向轉(zhuǎn)診和縣外轉(zhuǎn)診管理辦法，經(jīng)專家論證，在全縣規(guī)定11個(gè)外轉(zhuǎn)病種，其他病種一律在縣內(nèi)治療的報(bào)銷制度。并根據(jù)3家縣級(jí)醫(yī)院和醫(yī)共體內(nèi)各醫(yī)院?？铺亻L(zhǎng)，建立了縣內(nèi)互轉(zhuǎn)機(jī)制，嚴(yán)控縣外轉(zhuǎn)診。規(guī)范了醫(yī)共體縣外轉(zhuǎn)診流程，并制定了縣外轉(zhuǎn)診與醫(yī)保資金支付掛鉤的制約機(jī)制，全縣縣外轉(zhuǎn)診率明顯下降，截止11月底，縣域三家縣級(jí)醫(yī)院縣外轉(zhuǎn)診率控制在8.86%，全縣外轉(zhuǎn)率由2019年的30%控制到13.5%。
    3、嚴(yán)控醫(yī)療服務(wù)行為。建立了嚴(yán)格的醫(yī)共體內(nèi)“三合理一規(guī)范”管理考核制度，規(guī)定縣級(jí)醫(yī)院平均次均費(fèi)用不超過5000元，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及其它一級(jí)醫(yī)院次均費(fèi)用不超過2800元，常見病住院不超過7天，藥占比控制在40%以內(nèi)。醫(yī)管委辦公室聯(lián)合醫(yī)保部門還加大對(duì)各成員醫(yī)院的督查考核評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲力度。
    4、提升醫(yī)院服務(wù)內(nèi)涵。在醫(yī)共體各成員醫(yī)院積內(nèi)極引進(jìn)“6s”管理模式，在服務(wù)禮儀、職業(yè)素養(yǎng)、服務(wù)意識(shí)、職業(yè)形象、團(tuán)隊(duì)精神等方面加強(qiáng)培訓(xùn)，突出醫(yī)院文化內(nèi)涵，讓患者治得了病痛也治得了“心病”，讓患者就診得實(shí)惠，服務(wù)更滿意。
    緊密型縣域醫(yī)共體建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，我縣在醫(yī)共體建設(shè)中也是剛剛邁出了第一步，與先進(jìn)地區(qū)和兄弟縣市相比還有很多不足之處。諸如我們的醫(yī)共體內(nèi)“七統(tǒng)一”管理工作還沒有進(jìn)入規(guī)范化管理;醫(yī)保資金打包支付。
    方案。
    和激勵(lì)制約政策還沒有完全實(shí)施，縣域醫(yī)療中心和“五大中心”等能力建設(shè)還需進(jìn)一步提升。
    下步工作，我們獲嘉縣將按照醫(yī)共體建設(shè)各項(xiàng)工作要求，進(jìn)一步增強(qiáng)各成員單位、各醫(yī)療機(jī)構(gòu)工作合力，壓實(shí)工作責(zé)任，明確時(shí)間表、路線圖，以倒計(jì)時(shí)工作方式，對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo)，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保我縣醫(yī)共體各項(xiàng)工作統(tǒng)籌推進(jìn)和各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的全面落實(shí)。
    不當(dāng)之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
    醫(yī)共體建設(shè)工作情況匯報(bào)篇四
    為認(rèn)真貫徹落實(shí)省委、省政府決策部署，扎實(shí)推進(jìn)城市醫(yī)聯(lián)體建設(shè)，根據(jù)省衛(wèi)健委等七部門印發(fā)的《**省全面推進(jìn)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)工作方案》要求，市衛(wèi)生健康局高度重視，積極安排部署。
    制定《**市全面推進(jìn)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)工作方案》《**市推進(jìn)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)指導(dǎo)意見》等文件，組建由市長(zhǎng)任主任，市人社、財(cái)政、發(fā)改、醫(yī)保、人大代表、政協(xié)委員以及其他利益相關(guān)方組成的醫(yī)聯(lián)體管理委員會(huì)，為推進(jìn)我市醫(yī)聯(lián)體建設(shè)提供政策保障。
    我市根據(jù)省衛(wèi)健委任務(wù)安排，結(jié)合我市實(shí)際，決定組建定州市人民醫(yī)院與清風(fēng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、定州市婦幼保健院與明月社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心2家城市醫(yī)聯(lián)體。按照工作要求，牽頭醫(yī)院召開會(huì)議，制定章程，完善相關(guān)考核制度，簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書，完成人財(cái)物統(tǒng)一管理。
    市衛(wèi)健局認(rèn)真統(tǒng)計(jì)各醫(yī)聯(lián)體服務(wù)人口數(shù)量，聯(lián)合市醫(yī)保局將醫(yī)保資金打包支付2個(gè)醫(yī)聯(lián)體，實(shí)現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)“利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”。
    組織對(duì)所有醫(yī)聯(lián)體成員單位的人員、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一核算，交由牽頭單位統(tǒng)一管理和使用;成立醫(yī)聯(lián)體財(cái)務(wù)中心，承擔(dān)醫(yī)聯(lián)體財(cái)務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、價(jià)格管理、資產(chǎn)管理、采購(gòu)管理和審計(jì)監(jiān)督。整合組建檢驗(yàn)、心電、病理、影像、消毒供應(yīng)、后勤管理、物流配送等資源共享中心，以及人力資源、質(zhì)控、信息、宣教等管理中心，并開展相關(guān)工作。組建醫(yī)聯(lián)體管理委員會(huì)，擔(dān)負(fù)醫(yī)聯(lián)體的領(lǐng)導(dǎo)、保障、管理、監(jiān)督責(zé)任;制定醫(yī)聯(lián)體章程，明確牽頭醫(yī)院與成員單位的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。
    明確醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)功能定位，制定不同級(jí)別醫(yī)療機(jī)構(gòu)收治診療病種目錄，出臺(tái)雙向轉(zhuǎn)診標(biāo)準(zhǔn)文件，理順轉(zhuǎn)診流程，留存雙向轉(zhuǎn)診的工作記錄。拉開醫(yī)聯(lián)體內(nèi)不同等級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間、不同專業(yè)技術(shù)職稱醫(yī)師之間、不同難易程度診療項(xiàng)目之間的價(jià)格差距。完善醫(yī)聯(lián)體內(nèi)藥品配備和使用管理規(guī)范，實(shí)行醫(yī)聯(lián)體內(nèi)藥品、耗材統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一配送。派駐主任醫(yī)師等業(yè)務(wù)骨干進(jìn)駐基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)工作，提升基層服務(wù)能力。
    目前我市城市醫(yī)聯(lián)體建設(shè)取得一定成績(jī)，但縣鄉(xiāng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)合作關(guān)系還不夠緊密，還需在政策上進(jìn)一步突破，強(qiáng)化縣級(jí)醫(yī)院對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展的責(zé)任;基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)施設(shè)備還非常落后、專業(yè)技術(shù)人才緊缺，在縣級(jí)醫(yī)院本身人手不足的情況下，要將社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心都“帶”起來還十分困難。醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)重在強(qiáng)基層，關(guān)鍵在留住基層醫(yī)療人才。要加大全科醫(yī)生培養(yǎng)力度，鼓勵(lì)與支持醫(yī)學(xué)在校或畢業(yè)學(xué)生優(yōu)先到基層實(shí)習(xí)或工作。
    醫(yī)共體建設(shè)工作情況匯報(bào)篇五
    今年以來，防城港市港口區(qū)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化人員培訓(xùn)，推進(jìn)資源共享，提升服務(wù)水平，醫(yī)共體建設(shè)讓轄區(qū)居民有更多獲得感。
    1.加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)。制定了《港口區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)城鄉(xiāng)一體化改革實(shí)施方案》《港口區(qū)進(jìn)一步加快推進(jìn)醫(yī)共體建設(shè)和發(fā)展實(shí)施方案》《港口區(qū)醫(yī)共體建設(shè)規(guī)劃（試行）》，建立以城區(qū)區(qū)級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)為龍頭，衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心為樞紐，村衛(wèi)生室為基礎(chǔ)的區(qū)級(jí)醫(yī)療共同體，制定了相關(guān)制度，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)共體建設(shè)全覆蓋。積極會(huì)同財(cái)政、編委、人社、醫(yī)保等部門，合理核定醫(yī)共體的人員編制、經(jīng)費(fèi)保障、補(bǔ)償機(jī)制等，確保醫(yī)共體工作不斷深入并取得實(shí)效。
    2.健全工作機(jī)制。醫(yī)共體成員單位建立完善醫(yī)療核心制度、工作紀(jì)律、獎(jiǎng)懲機(jī)制、績(jī)效考核機(jī)制，在醫(yī)共體內(nèi)上下級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間建立統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和分工合作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)基層首診、分級(jí)診療、急慢分治、雙向轉(zhuǎn)診的診療模式，方便群眾就醫(yī)。建立轉(zhuǎn)診、會(huì)診的“綠色通道”，城區(qū)公立醫(yī)院醫(yī)療資源向基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)縱向流動(dòng)。
    3.注重財(cái)政支持。將港口區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)（在編人員）的工資財(cái)政劃撥比例由原來的港口區(qū)人民醫(yī)院75%、公車衛(wèi)生院70%、企沙中心衛(wèi)生院50%、光坡鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院50%、漁洲坪社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心50%統(tǒng)一提高至75%，并將港口區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)（在編人員）原“五險(xiǎn)二金”經(jīng)費(fèi)按工資財(cái)政劃撥比例的75%，由城區(qū)財(cái)政承擔(dān)。將港口區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)已退休人員的養(yǎng)老金差額部分（原來由醫(yī)療機(jī)構(gòu)負(fù)擔(dān)部分）由城區(qū)財(cái)政承擔(dān)。每年給予每個(gè)縣域醫(yī)共體專項(xiàng)補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)10萬(wàn)元，用于實(shí)施縣域醫(yī)共體的城鄉(xiāng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、醫(yī)療設(shè)備更新等。
    4.改善就醫(yī)體驗(yàn)。城區(qū)公立醫(yī)院投入資金數(shù)千萬(wàn)元為醫(yī)共體下級(jí)醫(yī)院添置醫(yī)療設(shè)備，安裝信息化網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，硬化、綠化院內(nèi)環(huán)境等，先后建成特色中醫(yī)館6個(gè)，對(duì)醫(yī)聯(lián)體下級(jí)醫(yī)院科室設(shè)置、診療流程進(jìn)一步進(jìn)行規(guī)范，有效提升醫(yī)療服務(wù)硬件設(shè)施和服務(wù)環(huán)境，改善群眾就醫(yī)體驗(yàn)。
    5.促進(jìn)服務(wù)下沉。對(duì)成員單位鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)進(jìn)行擇優(yōu)選拔聘任，選拔了一批年富力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精湛、勇于創(chuàng)新的年輕干部出任院長(zhǎng)。選派思想覺悟高、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高的中層醫(yī)務(wù)管理人員和其他醫(yī)護(hù)人員20多名，定期下鄉(xiāng)對(duì)各分院進(jìn)行?？乒步?、臨床帶教、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、教學(xué)查房，使分院業(yè)務(wù)工作進(jìn)一步拓展，服務(wù)能力明顯提高。
    6.強(qiáng)化信息建設(shè)。港口區(qū)人民醫(yī)院醫(yī)共體加入防城港市分級(jí)診療信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了雙向轉(zhuǎn)診、遠(yuǎn)程醫(yī)療、遠(yuǎn)程會(huì)議等。港口區(qū)醫(yī)共體總院改造自身信息系統(tǒng)并向醫(yī)共體各成員單位開放，可以通過互聯(lián)網(wǎng)在系統(tǒng)中錄入診者檢驗(yàn)結(jié)果、查詢就診者檢驗(yàn)信息、打印檢驗(yàn)報(bào)告。影像云系統(tǒng)正在建設(shè)，港口區(qū)醫(yī)共體各成員單位將實(shí)現(xiàn)影像系統(tǒng)數(shù)據(jù)聯(lián)通，遠(yuǎn)程閱片、會(huì)診功能，為就診者提供手機(jī)app查詢影像檢驗(yàn)信息的功能。
    7.實(shí)施資源共享。今年醫(yī)共體醫(yī)學(xué)影像中心接待醫(yī)共體各成員單位上送ct檢查330人次、彩色多普勒檢查12人次、醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)137人次、消毒供應(yīng)中心共接受醫(yī)共體各分院器械消毒964件。醫(yī)共體內(nèi)共享pcr核酸檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室，目前累計(jì)開展核酸檢測(cè)11745人次，醫(yī)共體各分院實(shí)現(xiàn)醫(yī)療收入業(yè)務(wù)增長(zhǎng)約3.69萬(wàn)元，醫(yī)共體各分院病人到總院3各個(gè)醫(yī)學(xué)資源共享中心做檢查（影像、b超、檢驗(yàn)）時(shí)，經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)減少10.00%，讓利群眾2萬(wàn)余元。
    8.強(qiáng)化人員培訓(xùn)。積極選派醫(yī)務(wù)人員到區(qū)級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，重點(diǎn)培養(yǎng)臨床醫(yī)師、中醫(yī)醫(yī)師、護(hù)士、影像技師等，累計(jì)組織開展醫(yī)共體醫(yī)療質(zhì)量管理、基本操作技能、教學(xué)查房、院感處置等20余次，新冠疫情期間第一時(shí)間將《新型冠狀病毒感染的肺炎醫(yī)療救治方案》1-8版、《新型冠狀病毒肺炎防控方案》1-6版?zhèn)鬟f到各基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)務(wù)人員手中，共培訓(xùn)1000余人次，科學(xué)指導(dǎo)醫(yī)共體成員單位快速啟動(dòng)預(yù)檢分診體溫監(jiān)測(cè)，以及正確使用口罩、護(hù)目鏡、防護(hù)服等醫(yī)療防護(hù)用品，全面做好醫(yī)務(wù)人員防護(hù)工作，確保醫(yī)務(wù)人員人身安全。
    醫(yī)共體建設(shè)工作情況匯報(bào)篇六
    平均住院日從**.**天減少到如今的x.**天，醫(yī)療收入從x.x億元增長(zhǎng)到20**年的x.x億元。醫(yī)院門診次均費(fèi)用增長(zhǎng)率從**.x%，降低到目前的不足x.x%；住院次均費(fèi)用增長(zhǎng)率從x.x%，降低到平均不足x.x%。
    醫(yī)共體內(nèi)衛(wèi)生院門診量增加**%以上，20**年達(dá)到**.x萬(wàn)人；住院患者增加**%，20**年達(dá)到****人。常見的疾病如高血壓、糖尿病、腦梗死、冠心病等均可在衛(wèi)生院診治。
    提供管理支撐，實(shí)施醫(yī)共體管理。目前，醫(yī)院對(duì)**個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實(shí)行緊密型醫(yī)共體管理，對(duì)**個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實(shí)行松散型醫(yī)共體管理。成立了以院長(zhǎng)為理事長(zhǎng)的醫(yī)院理事會(huì)，以黨委書記為監(jiān)事長(zhǎng)的醫(yī)院監(jiān)事會(huì)，組建基層衛(wèi)生管理中心，出臺(tái)了《中心醫(yī)院醫(yī)共體成員單位績(jī)效考核管理辦法》等x項(xiàng)規(guī)范性文件。緊密型醫(yī)共體內(nèi)衛(wèi)生院院長(zhǎng)均由中心醫(yī)院委派，規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、人員培訓(xùn)、績(jī)效考核等方面執(zhí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。一個(gè)尺度量長(zhǎng)短，既能夠規(guī)范基層管理秩序，又保證了醫(yī)療質(zhì)量。
    提供資源支撐，加大投入保障。在市政府投資****余萬(wàn)元，改善了衛(wèi)生院設(shè)備設(shè)施的基礎(chǔ)上，醫(yī)院又投資了**x余萬(wàn)元，對(duì)松樹和李官兩個(gè)中心衛(wèi)生分院手術(shù)室進(jìn)行全面改造和設(shè)備更新，配備了全新的手術(shù)床、手術(shù)顯微鏡等設(shè)備，使它們具備手術(shù)的能力。目前，兩家衛(wèi)生院已開展手術(shù)**x余臺(tái)次，解決了老百姓就近就醫(yī)手術(shù)的醫(yī)療需求。
    招聘醫(yī)護(hù)及公共衛(wèi)生人員**x人，補(bǔ)充到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，為工作開展打下堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。采取“師帶徒”導(dǎo)師制模式和“x+n”式導(dǎo)師學(xué)員“融合式”培訓(xùn)，組建講師團(tuán)定期到分院進(jìn)行?？婆嘤?xùn)授課，打造“同質(zhì)化”醫(yī)護(hù)人員隊(duì)伍。
    加強(qiáng)遠(yuǎn)程會(huì)診系統(tǒng)建設(shè)，開展遠(yuǎn)程技術(shù)指導(dǎo)。醫(yī)院為所有衛(wèi)生院安裝了his、lis、電子病歷系統(tǒng)、遠(yuǎn)程會(huì)診系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)學(xué)影像、心電診斷和超聲遠(yuǎn)程診斷、遠(yuǎn)程會(huì)診。檢驗(yàn)結(jié)果上下互認(rèn)，總院與緊密型醫(yī)共體衛(wèi)生院執(zhí)行統(tǒng)一質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院不再配置放射、超聲、心電圖診斷醫(yī)生，緩解了總院和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人員配置上的壓力。僅20**年，網(wǎng)絡(luò)心電診斷就達(dá)到****x人次，影像pacs診斷****人次，超聲遠(yuǎn)程診斷****人次，實(shí)驗(yàn)室集中化檢驗(yàn)****x人次。
    醫(yī)院承擔(dān)全國(guó)縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)任務(wù)以后，根據(jù)**市政府出臺(tái)的實(shí)施方案，制定了配套制度，對(duì)法人治理、績(jī)效分配、人事制度等管理進(jìn)行明確規(guī)范，提高醫(yī)院運(yùn)行效率，建立起符合實(shí)際的現(xiàn)代醫(yī)院管理制度。
    醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子擁有相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)權(quán)、決策權(quán)、人事管理權(quán)、薪酬分配權(quán)，經(jīng)營(yíng)決策更加靈活高效，強(qiáng)化了醫(yī)院自主權(quán)。醫(yī)院建立了能進(jìn)能出、能上能下的用人機(jī)制，在待遇保留、職稱評(píng)審、職務(wù)晉升、評(píng)先評(píng)優(yōu)等方面對(duì)人才予以大力保障和支持，增強(qiáng)了醫(yī)院吸引力，引進(jìn)高端人才**余人，x名專家被聘為醫(yī)學(xué)院校兼職研究生導(dǎo)師，**x名專家被聘為醫(yī)學(xué)院校兼職教授。實(shí)行全員目標(biāo)年薪制，實(shí)現(xiàn)了按崗聘用、合同管理、薪酬獎(jiǎng)勵(lì)，并向一線崗位、重要崗位傾斜，大幅提高員工收入待遇，調(diào)動(dòng)了工作積極性。
    根據(jù)市、鄉(xiāng)、村功能定位，醫(yī)院把提高急危重癥救治能力放在重要位置，調(diào)整學(xué)科整體布局。通過“橫向拓展”“?？萍?xì)分”，新增周圍血管外科、介入綜合科等**個(gè)學(xué)科、亞學(xué)科，疾病診療向精細(xì)化、精深化方向發(fā)展。通過“重點(diǎn)突破”，打造符合區(qū)域疾病譜特點(diǎn)的、優(yōu)勢(shì)領(lǐng)先的重點(diǎn)學(xué)科，已有x個(gè)學(xué)科被確定為大連市二級(jí)醫(yī)學(xué)重點(diǎn)學(xué)科。醫(yī)院腔鏡微創(chuàng)技術(shù)、心血管和外周血管介入技術(shù)已經(jīng)形成專科特色，大腦動(dòng)脈狹窄介入治療術(shù)已完成**x例，介入治療今年上半年已完成****例，三、四級(jí)手術(shù)占比達(dá)到**.**%。建立多學(xué)科會(huì)診模式，20**年還專門成立了mdt門診，每年會(huì)診達(dá)**x余例。
    加強(qiáng)對(duì)外技術(shù)協(xié)作，與**大學(xué)附屬盛京醫(yī)院等建立技術(shù)協(xié)作關(guān)系，加入由**醫(yī)科大學(xué)附屬第二醫(yī)院牽頭成立的醫(yī)療聯(lián)盟，成為首批**家緊密型成員單位之一，并與**醫(yī)院、**醫(yī)院等多家軍地醫(yī)院開通了遠(yuǎn)程影像會(huì)診、遠(yuǎn)程病理會(huì)診等項(xiàng)目，已完成遠(yuǎn)程會(huì)診**x次。
    按照“科學(xué)引導(dǎo)、分級(jí)管理、資源共享”的原則，推進(jìn)分級(jí)診療落實(shí)，醫(yī)院制定了雙向轉(zhuǎn)診工作制度，建立明確的雙向轉(zhuǎn)診標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)進(jìn)行病種分級(jí)；確立了預(yù)約診療制度，成立預(yù)約診療中心，并在門診大廳開設(shè)專用窗口，為雙向轉(zhuǎn)診患者提供“一站式”服務(wù)。自20**年正式啟動(dòng)雙向轉(zhuǎn)診以來，醫(yī)共體上下轉(zhuǎn)診患者達(dá)****余人次，醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院收入和門診總量均實(shí)現(xiàn)雙增長(zhǎng)，呈現(xiàn)出雙贏的局面。
    加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)模式建設(shè)，提高預(yù)防保健能力。樹立“大健康”理念，把以治病為中心向以人民健康為中心轉(zhuǎn)變。利用醫(yī)院平臺(tái)做實(shí)基本公共衛(wèi)生服務(wù)，牽頭對(duì)全市城鄉(xiāng)居民進(jìn)行健康信息采集。目前，已為**余萬(wàn)人建立健康檔案，每年組織健康體檢x萬(wàn)余例，為重病、慢病預(yù)防奠定良好的基礎(chǔ)。
    加大健康宣傳工作力度，年均組織健康輔導(dǎo)、免費(fèi)義診近百場(chǎng)次，發(fā)放宣傳品x萬(wàn)余份，受眾**萬(wàn)余人次。積極推廣家庭醫(yī)生簽約服務(wù)，組建家庭醫(yī)生團(tuán)隊(duì)**x個(gè)，轄區(qū)內(nèi)常住居民簽約率達(dá)到**%以上。
    目前，緊密型醫(yī)共體建設(shè)日漸成熟，已初步形成小病在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)，大病進(jìn)醫(yī)院的就醫(yī)格局。緊密醫(yī)共體內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力提升，患者在家門口的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院就近治療、就近手術(shù)，大幅度降低了就醫(yī)成本，群眾獲得感明確提升。
    醫(yī)共體建設(shè)工作情況匯報(bào)篇七
    今天**市長(zhǎng)一行蒞臨**檢查指導(dǎo)工作，既是對(duì)我們極大地支持和鼓舞，也是對(duì)我們工作的指引和鞭策。在此，我代表**縣委、縣政府向**市長(zhǎng)一行的到來表示熱烈的歡迎！并向各位領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)期以來對(duì)**工作的關(guān)心與支持表示衷心的感謝！下面，我就**縣緊密型醫(yī)共體建設(shè)工作推進(jìn)情況，向各位領(lǐng)導(dǎo)作以簡(jiǎn)要匯報(bào)。
    一、基本情況。
    **縣現(xiàn)有各級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)**個(gè)，其中縣直醫(yī)院**個(gè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）**個(gè)、村衛(wèi)生室（衛(wèi)生服務(wù)站）**個(gè)、民營(yíng)醫(yī)院**個(gè)、個(gè)體診所（醫(yī)療室、門診部）**個(gè)。全縣醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)編制床位**張，每千人口床位**張；醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)衛(wèi)生技術(shù)人員**人，其中執(zhí)業(yè)（助理、全科）醫(yī)師**人、執(zhí)業(yè)護(hù)士**人，每千人口執(zhí)業(yè)（助理、全科）醫(yī)師**人、護(hù)士**人。
    二、工作推進(jìn)情況。
    近年來，**縣把緊密型醫(yī)共體建設(shè)作為深化醫(yī)改、推進(jìn)分級(jí)診療的重要抓手，著力整合縣域醫(yī)療衛(wèi)生資源，打通縣鄉(xiāng)要素流通渠道，基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力不斷提升，群眾就醫(yī)獲得感、健康幸福感顯著增強(qiáng)。
    （一）強(qiáng)化保障，高位統(tǒng)籌推動(dòng)。強(qiáng)化組織保障，成立由縣委書記任主任、縣長(zhǎng)任第一副主任、相關(guān)縣領(lǐng)導(dǎo)任副主任的緊密型醫(yī)共體建設(shè)管理委員會(huì)，統(tǒng)籌決策醫(yī)共體建設(shè)重大事項(xiàng)；縣衛(wèi)健委成立醫(yī)管委辦公室，牽頭抓總，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)醫(yī)共體各項(xiàng)日常工作開展；縣財(cái)政、醫(yī)保、人事、編辦、發(fā)改等成員單位各司其職，密切配合，推進(jìn)醫(yī)療、醫(yī)藥、醫(yī)保、醫(yī)改聯(lián)動(dòng)和高效運(yùn)行。強(qiáng)化政策保障，制定印發(fā)了《**縣緊密型醫(yī)共體建設(shè)實(shí)施方案》，明確了醫(yī)共體建設(shè)的工作目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)，從資金支持、人才隊(duì)伍等方面制定了具體保障措施。強(qiáng)化資金保障，縣財(cái)政先后投入1**億元用于醫(yī)療機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，縣人民醫(yī)院病房大樓、縣中醫(yī)院病房大樓、縣婦幼保健院新院區(qū)、**鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院等項(xiàng)目相繼開工建設(shè)，為醫(yī)共體建設(shè)提供了強(qiáng)有力的物質(zhì)保障。
    （二）深化整合，提升服務(wù)能力。通過深化醫(yī)共體內(nèi)部的資源整合，實(shí)現(xiàn)縣域內(nèi)醫(yī)療衛(wèi)生資源的共享和互補(bǔ)，提升基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力。具體措施包括：建立縣域內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間的聯(lián)合會(huì)診制度，實(shí)現(xiàn)患者病情的遠(yuǎn)程會(huì)診；建立縣域內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間的病案轉(zhuǎn)診制度，實(shí)現(xiàn)病情轉(zhuǎn)診的無縫對(duì)接；加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間的醫(yī)療衛(wèi)生信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)病歷資料的共享和醫(yī)療過程的信息化管理；建立家庭醫(yī)生簽約服務(wù)制度，實(shí)現(xiàn)基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的家庭化、個(gè)性化、連續(xù)化。
    （三）優(yōu)化布局，提高服務(wù)效能。通過對(duì)縣內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的布局和功能定位進(jìn)行優(yōu)化，提高醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的覆蓋面和效能。具體措施包括：對(duì)縣直醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室等醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行功能定位，明確其服務(wù)范圍和服務(wù)內(nèi)容；對(duì)縣域內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行空間布局優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療衛(wèi)生資源的合理配置和服務(wù)的便捷化；對(duì)民營(yíng)醫(yī)院、個(gè)體診所等非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行規(guī)范管理，提高其醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的質(zhì)量和安全性。
    三、下一步工作。
    下一步，**縣將繼續(xù)貫徹落實(shí)國(guó)家和省市關(guān)于醫(yī)共體建設(shè)的政策和要求，進(jìn)一步強(qiáng)化組織保障、政策保障、資金保障，深化醫(yī)共體內(nèi)部的資源整合，優(yōu)化醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)布局，提高服務(wù)能力和效能，為廣大群眾提供更加便捷、高效、安全、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。同時(shí)，**縣也期待各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的工作給予更加關(guān)心和支持，為醫(yī)共體建設(shè)發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)力。
    醫(yī)共體建設(shè)工作情況匯報(bào)篇八
    為深化我縣醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，構(gòu)建基層首診、雙向轉(zhuǎn)診、急慢分治、上下聯(lián)動(dòng)的分級(jí)診療機(jī)制，讓群眾就近享受優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)，加快實(shí)現(xiàn)“90%的病人住院不出縣”的醫(yī)改目標(biāo)，我院根據(jù)濱州市人民政府辦公室下發(fā)《關(guān)于開展醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)實(shí)施意見》的要求，結(jié)合我院實(shí)際，于2018年1月份正式組建“xxxx醫(yī)院醫(yī)共體”，并于3月份正式運(yùn)行。現(xiàn)將我院醫(yī)共體工作情況匯報(bào)如下：
    2018年1月，在縣衛(wèi)計(jì)委領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，我院領(lǐng)導(dǎo)班子到xx人民醫(yī)院參觀醫(yī)共體建設(shè)工作，參觀回來后立即成立醫(yī)共體領(lǐng)導(dǎo)小組，院長(zhǎng)為組長(zhǎng)，下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)醫(yī)共體建設(shè)具體日常工作；制定了具體工作方案，快速有效的開展醫(yī)共體工作。
    同時(shí)組建成立xxxx醫(yī)院醫(yī)共體理事會(huì)，院長(zhǎng)任理事長(zhǎng)，副院長(zhǎng)及5個(gè)成員單位法人為理事，擬定《xxxx醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)共同體章程》，簽訂了《xxxx醫(yī)院縣域醫(yī)療共同體協(xié)議書》。
    活動(dòng)，同時(shí)開展醫(yī)共體宣傳工作，讓更多的基層醫(yī)務(wù)人員和群眾了解醫(yī)共體，支持醫(yī)共體，目前已初見成效。
    3月份，xx鎮(zhèn)、xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院、xx街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心醫(yī)共體工作開始試運(yùn)行。
    半年來，我院多次到醫(yī)共體內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，就醫(yī)共體試點(diǎn)工作的開展進(jìn)行了座談交流，指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)共體建設(shè)、宣傳工作。結(jié)合各衛(wèi)生院實(shí)際，醫(yī)共體辦公室指定了2018幫扶計(jì)劃，開展“結(jié)對(duì)幫扶”工作，有我院1名醫(yī)師與1名衛(wèi)生院醫(yī)師1名當(dāng)?shù)匦l(wèi)生室鄉(xiāng)醫(yī)結(jié)成幫扶對(duì)子，共38對(duì)，采取周五上午在衛(wèi)生院坐診，下午到衛(wèi)生室講座的模式，收到良好的效果。與此同時(shí)，我院還制定了2018醫(yī)療、護(hù)理專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，定期到衛(wèi)生院組織全院講座，加強(qiáng)業(yè)務(wù)交流，共同提高衛(wèi)生技術(shù)水平。
    為了加強(qiáng)縣鄉(xiāng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)技術(shù)協(xié)作，提升我院醫(yī)共體成員單位醫(yī)療水平，我們組建了5支家庭醫(yī)生服務(wù)團(tuán)隊(duì)，分期分批深入到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村開展巡診活動(dòng)，同時(shí)，為了加強(qiáng)聯(lián)系和溝通，我院還建立了xxxx醫(yī)院醫(yī)共體微信群，印發(fā)了《xxxx醫(yī)院醫(yī)共體醫(yī)療協(xié)助聯(lián)系人名單》，加強(qiáng)學(xué)術(shù)交流，定期下村指導(dǎo)和檢查，幫助村醫(yī)提高技能、規(guī)范服務(wù)。
    半年來，選派醫(yī)療專家到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院值班80余次，開展教學(xué)培訓(xùn)20次，開展疑難手術(shù)5臺(tái)，普通手術(shù)15臺(tái)，開展遠(yuǎn)程會(huì)診30次，重點(diǎn)幫扶村衛(wèi)生室38個(gè)，有效促進(jìn)了全縣衛(wèi)生工作的發(fā)展。
    （一）是實(shí)現(xiàn)設(shè)備資源共享共用。
    縣中醫(yī)院建立醫(yī)共體信息中心，向衛(wèi)生院、衛(wèi)生室延伸檢查檢驗(yàn)等服務(wù)并推行結(jié)果互認(rèn)，實(shí)現(xiàn)心電影像、檢查檢驗(yàn)、電子病歷、健康檔案等互聯(lián)互通。
    （二）是加強(qiáng)家庭醫(yī)生簽約服務(wù)能力建設(shè)。
    整合資源，扎實(shí)做好家庭醫(yī)生簽約服務(wù)，同時(shí)為簽約群眾落實(shí)免掛號(hào)費(fèi)、優(yōu)先住院、優(yōu)先檢查等特殊待遇，真正讓優(yōu)質(zhì)資源下沉至村、延伸到戶。
    （三）建立完善醫(yī)共體一體化績(jī)效考核辦法，建立利益分配機(jī)制。
    著重實(shí)現(xiàn)四個(gè)“一體化”和“六統(tǒng)一”，成立醫(yī)共體會(huì)計(jì)核算中心，醫(yī)療服務(wù)收入和醫(yī)保結(jié)余資金按比例內(nèi)部分配，充分調(diào)動(dòng)各方積極性。
    各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，在縣委、縣府、縣衛(wèi)計(jì)委正確領(lǐng)導(dǎo)下，我院醫(yī)共體工作正在有序進(jìn)行，作為牽頭醫(yī)院，我們將繼續(xù)積極探索，強(qiáng)化舉措，認(rèn)真學(xué)習(xí)總結(jié)，補(bǔ)缺補(bǔ)差，不斷提升醫(yī)共體建設(shè)水平，為全縣衛(wèi)生工作作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
    醫(yī)共體建設(shè)工作情況匯報(bào)篇九
    為深入貫徹落實(shí)自治區(qū)人民政府辦公廳《關(guān)于印發(fā)廣西加快推進(jìn)醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)和發(fā)展實(shí)施方案的通知》（桂政辦發(fā)〔2017〕123號(hào)）和來賓市人民政府辦公室《關(guān)于印發(fā)來賓市加快推進(jìn)醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)和發(fā)展等三個(gè)方案的通知》（來政辦發(fā)〔2017〕82號(hào)）精神，加快推進(jìn)我縣醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)和發(fā)展，結(jié)合我縣實(shí)際，制定本實(shí)施方案。
    以黨的十九大和習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)全國(guó)、自治區(qū)及來賓市衛(wèi)生與健康大會(huì)精神，堅(jiān)持以人民健康為中心，認(rèn)真貫徹“以基層為重點(diǎn)，以改革。
    創(chuàng)新。
    為動(dòng)力，預(yù)防為主，中西醫(yī)并重，將健康融入所有政策，人民共建共享”的新時(shí)期衛(wèi)生與健康工作方針，立足武宣經(jīng)濟(jì)社會(huì)和醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展實(shí)際，以落實(shí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)功能定位、提升基層服務(wù)能力、理順雙向轉(zhuǎn)診流程為重點(diǎn)，不斷完善醫(yī)聯(lián)體組織管理模式、運(yùn)行機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，逐步建立完善不同級(jí)別、不同類別醫(yī)療機(jī)構(gòu)間目標(biāo)明確、權(quán)責(zé)清晰、公平有效的分工協(xié)作機(jī)制，為建立分級(jí)診療制度打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)發(fā)展方式由以治病為中心向以健康為中心轉(zhuǎn)變。
    二
    堅(jiān)持政府主導(dǎo)。落實(shí)政府規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)管、宣傳等職能。全縣各級(jí)各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)，在政府統(tǒng)籌規(guī)劃下，與相應(yīng)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)聯(lián)合組建醫(yī)聯(lián)體。
    堅(jiān)持。
    創(chuàng)新。
    機(jī)制。堅(jiān)持醫(yī)療、醫(yī)保、醫(yī)藥“三醫(yī)”聯(lián)動(dòng)改革，創(chuàng)新機(jī)制，逐步破除行政區(qū)劃、財(cái)政投入、醫(yī)保支付、人事管理等方面的壁壘和障礙，優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)布局。
    堅(jiān)持資源下沉。利用上級(jí)醫(yī)院優(yōu)質(zhì)資源集中的優(yōu)勢(shì)，通過技術(shù)幫扶、人才培養(yǎng)等手段，發(fā)揮對(duì)基層的技術(shù)輻射和帶動(dòng)作用。醫(yī)聯(lián)體實(shí)現(xiàn)醫(yī)療資源合理配置、利益共享和責(zé)任共擔(dān)，逐步建立完善醫(yī)療機(jī)構(gòu)間分工協(xié)作機(jī)制，使醫(yī)聯(lián)體成為服務(wù)、責(zé)任、利益、管理共同體。
    堅(jiān)持便民惠民。堅(jiān)持以人民健康為中心，逐步實(shí)現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量同質(zhì)化管理，強(qiáng)化基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的居民健康“守門人”能力，促進(jìn)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)與預(yù)防、保健相銜接，方便群眾就近就醫(yī)，減輕疾病負(fù)擔(dān)，防止因病致貧返貧，增強(qiáng)群眾獲得感。
    縣中醫(yī)院與三里鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院、東鄉(xiāng)鎮(zhèn)河馬衛(wèi)生院、東鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、二塘鎮(zhèn)衛(wèi)生院建成4個(gè)縣域醫(yī)共體；縣婦幼保健院與祿新鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院、思靈鎮(zhèn)衛(wèi)生院、武宣鎮(zhèn)衛(wèi)生院建成3個(gè)縣域醫(yī)共體。每個(gè)縣級(jí)醫(yī)院要與1個(gè)三級(jí)公立醫(yī)院建成醫(yī)聯(lián)體（以下簡(jiǎn)稱：三二醫(yī)聯(lián)體），實(shí)現(xiàn)全縣三二醫(yī)聯(lián)體全覆蓋；武宣縣人民醫(yī)院與三級(jí)公立醫(yī)院建立遠(yuǎn)程醫(yī)療平臺(tái)，并建立穩(wěn)定的遠(yuǎn)程醫(yī)療合作關(guān)系。
    到2020年，形成較為完善的醫(yī)聯(lián)體政策體系，醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部形成較為科學(xué)的分工協(xié)作機(jī)制和較為順暢的分級(jí)診療機(jī)制；遠(yuǎn)程醫(yī)療協(xié)作網(wǎng)覆蓋全部縣級(jí)醫(yī)院，并延伸到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院；建立以“縣級(jí)醫(yī)院為龍頭，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為樞紐，村衛(wèi)生室為基礎(chǔ)”的縣鄉(xiāng)村三級(jí)醫(yī)療服務(wù)體系。通過縣域醫(yī)共體建設(shè)不斷提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的醫(yī)療服務(wù)能力，促進(jìn)縣鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生協(xié)調(diào)發(fā)展，提高縣域醫(yī)療服務(wù)體系的整體效率，真正實(shí)現(xiàn)“基層首診、雙向轉(zhuǎn)診、急慢分治、上下聯(lián)動(dòng)”的診療模式，達(dá)到“小病不出鄉(xiāng)，大病不出縣”的工作目標(biāo)。力爭(zhēng)到2020年基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)診療量占縣域總治療量的比重達(dá)75%左右。
    促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院完善內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高診療能力，規(guī)范服務(wù)行為。通過托管、科室共建等形式，探索縣域醫(yī)共體新模式，形成比較完善、科學(xué)、合理、有序的縣域醫(yī)共體，建立上下級(jí)醫(yī)院雙向轉(zhuǎn)診、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享的協(xié)作機(jī)制。
    （一）管理體制一體化。堅(jiān)持“八不變”原則，即：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院獨(dú)立法人資格不變、名稱不變、機(jī)構(gòu)性質(zhì)不變、公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)職能不變、資產(chǎn)債權(quán)債務(wù)歸屬不變、職工身份及隸屬關(guān)系不變、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不變、各級(jí)政府財(cái)政投入和保障體制不變。在此基礎(chǔ)上，實(shí)行管理體制一體化，縣級(jí)醫(yī)院對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院承擔(dān)的基本醫(yī)療、公共衛(wèi)生、村衛(wèi)生室管理等綜合醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)任務(wù)統(tǒng)一管理，并集中人才、技術(shù)、設(shè)備等資源，形成資源共享、分工協(xié)作的管理模式。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院作為縣級(jí)醫(yī)院內(nèi)設(shè)科室進(jìn)行考核及績(jī)效分配，實(shí)行縣級(jí)醫(yī)院科室核算。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院增掛“武宣縣﹡﹡醫(yī)院﹡﹡分院”牌子。
    對(duì)于?？铺厣容^突出的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，若縣級(jí)醫(yī)院不能滿足鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對(duì)某一專業(yè)的幫扶合作需求，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院也可與其他上級(jí)醫(yī)療單位建立合作關(guān)系。
    在不改變?nèi)藛T編制隸屬關(guān)系的情況下，在我縣醫(yī)療機(jī)構(gòu)事業(yè)編制總量控制數(shù)內(nèi)，探索適合縣域醫(yī)共體內(nèi)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)特點(diǎn)的人員招錄、人才引進(jìn)方式，統(tǒng)一用編招錄、統(tǒng)一調(diào)配使用人員。要建立有利于調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員積極性的柔性流動(dòng)機(jī)制、績(jī)效考核和內(nèi)部分配機(jī)制，鼓勵(lì)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉。深化人事制度改革，實(shí)行崗位績(jī)效工資制度，以工作數(shù)量、工作質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、服務(wù)對(duì)象滿意度等方面為主要評(píng)價(jià)指標(biāo)，合理確定醫(yī)務(wù)人員工資福利待遇，重點(diǎn)向臨床一線、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)護(hù)人員傾斜?？h域醫(yī)共體內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院可執(zhí)行縣級(jí)醫(yī)院的績(jī)效工資分配政策，切實(shí)調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員積極性。
    縣域醫(yī)共體內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院負(fù)責(zé)人由縣級(jí)醫(yī)院提名，報(bào)縣衛(wèi)生計(jì)生局考核任命；副院長(zhǎng)由縣級(jí)醫(yī)院考核任命，報(bào)縣衛(wèi)生計(jì)生局備案，并實(shí)行任期目標(biāo)管理責(zé)任制。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中層干部的聘任由縣級(jí)醫(yī)院任命，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)責(zé)本院各項(xiàng)人事考核工作。
    （三）財(cái)務(wù)管理一體化。堅(jiān)持“統(tǒng)一管理、獨(dú)立核算”原則，縣域醫(yī)共體內(nèi)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)分別按相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度和會(huì)計(jì)核算制度建賬獨(dú)立核算；鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院執(zhí)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)、醫(yī)保等政策，不得擅自提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。在不違反法律法規(guī)及相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度的前提下，縣級(jí)醫(yī)院對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理?yè)碛凶灾鳈?quán)，縣衛(wèi)計(jì)局基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)核算中心負(fù)責(zé)監(jiān)督。
    縣級(jí)醫(yī)院負(fù)責(zé)制定鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的人事薪酬分配方案。縣級(jí)醫(yī)院可從鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院業(yè)務(wù)收入（藥品耗材除外）的增量部分提取一定比例（具體比例由縣級(jí)醫(yī)院與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院協(xié)商決定）的管理費(fèi)，用于下派人員補(bǔ)貼、雙方人員培訓(xùn)等業(yè)務(wù)支出，同時(shí)對(duì)縣級(jí)醫(yī)院下派人員的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資予以適當(dāng)傾斜。
    （四）技術(shù)力量一體化。
    1.加強(qiáng)人員管理。建立醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部人員合理流動(dòng)機(jī)制，促進(jìn)衛(wèi)生技術(shù)人員上下流動(dòng)。上級(jí)醫(yī)院應(yīng)派出管理人才和技術(shù)骨干以常駐或者臨時(shí)派駐的方式到下級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理和技術(shù)的幫扶。二級(jí)公立醫(yī)院派出常駐人員不少于3人，醫(yī)生應(yīng)以中級(jí)職稱及以上為主，護(hù)理人員以護(hù)師職稱及以上為主；常駐人員在下級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)工作至少一年以上。上級(jí)醫(yī)院派出的業(yè)務(wù)骨干應(yīng)安排在下級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子任職或擔(dān)任科室負(fù)責(zé)人，以便更有效地提升下級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)管理水平和臨床技術(shù)水平。下級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)積極選派人員到上級(jí)醫(yī)院交流培訓(xùn)。
    縣級(jí)醫(yī)院專業(yè)技術(shù)人員在晉升、聘任中高級(jí)職稱前必須到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院服務(wù)半年。新進(jìn)人員必須下鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)一年，輪崗人員報(bào)縣衛(wèi)生計(jì)生行政部門備案?？h級(jí)醫(yī)院組建若干個(gè)專家服務(wù)團(tuán)隊(duì)，根據(jù)需要，到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院開展專家坐診、會(huì)診、手術(shù)示教、教學(xué)查房等幫扶服務(wù)。下級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)制定計(jì)劃，定期選派具備培養(yǎng)潛質(zhì)的衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)骨干到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修、輪訓(xùn)，不斷提高基層醫(yī)療單位服務(wù)能力。
    2.推廣適宜技術(shù)，拓寬服務(wù)項(xiàng)目?？h級(jí)醫(yī)院在充分調(diào)查了解鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療技術(shù)服務(wù)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，以基層需求為導(dǎo)向，以技術(shù)推廣為手段，從安全性、有效性、規(guī)范性和適宜性出發(fā)，以常見病、多發(fā)病防治實(shí)用技術(shù)為重點(diǎn)，科學(xué)合理選擇適合基層實(shí)際的適宜技術(shù)，加強(qiáng)疾病篩查、急診急救、診療規(guī)范、康復(fù)保健等方面的技術(shù)推廣應(yīng)用，突出基層中醫(yī)藥特色和優(yōu)勢(shì)，扶持特色?？平ㄔO(shè)。
    3.實(shí)施雙向轉(zhuǎn)診，實(shí)現(xiàn)資源共享。一是建立醫(yī)共體內(nèi)部單位之間的雙向轉(zhuǎn)診機(jī)制，簽訂雙向轉(zhuǎn)診協(xié)議，制定雙向轉(zhuǎn)診流程。按照患者自愿、分級(jí)診治、連續(xù)治療、安全便捷的原則，制定合理、便捷、暢通的雙向轉(zhuǎn)診細(xì)則。下級(jí)單位將因條件所限不能救治的急危重癥患者轉(zhuǎn)往上級(jí)單位，上級(jí)單位將康復(fù)期和慢性病患者轉(zhuǎn)回下級(jí)單位。對(duì)需上轉(zhuǎn)、下轉(zhuǎn)的病人，建立雙方聯(lián)系人制度，提供“一站式”轉(zhuǎn)診服務(wù)。充分利用醫(yī)聯(lián)體上級(jí)單位優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的優(yōu)勢(shì)，補(bǔ)齊下級(jí)單位醫(yī)療資源短板，提高優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源利用率。二是加快遠(yuǎn)程醫(yī)療建設(shè)力度，通過信息平臺(tái)共建，開展遠(yuǎn)程會(huì)診。逐步建立醫(yī)學(xué)影像、醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)、消毒供應(yīng)、消毒監(jiān)測(cè)、臨床用血等醫(yī)療資源共享制度和流程，切實(shí)解決基層醫(yī)療單位因醫(yī)療資源配置不足造成的不規(guī)范、不達(dá)標(biāo)問題。
    查房、坐診、會(huì)診、講座等多種形式的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，將下級(jí)單位醫(yī)務(wù)人員列入繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育培訓(xùn)對(duì)象，按照培訓(xùn)計(jì)劃開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷更新醫(yī)學(xué)知識(shí)和技能。
    （五）藥品配送一體化。
    執(zhí)行國(guó)家和自治區(qū)基本藥物制度有關(guān)政策，按規(guī)定配備使用基本藥物和非基本藥物，縣級(jí)醫(yī)院對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的基本藥物進(jìn)行管理，抓好醫(yī)務(wù)人員用藥培訓(xùn)和指導(dǎo)，確保合理、規(guī)范使用基本藥物和非基本藥物。所有藥品、耗材、設(shè)備實(shí)行集中招標(biāo)采購(gòu)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院可與縣級(jí)醫(yī)院統(tǒng)一帶量招標(biāo)采購(gòu)，根據(jù)業(yè)務(wù)開展情況，可按20%比例增補(bǔ)縣級(jí)醫(yī)院用藥目錄藥品，但必須履行報(bào)批手續(xù)，嚴(yán)格實(shí)行零差率銷售。
    （六）設(shè)備管理一體化。
    鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要充分利用縣級(jí)公立醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備，實(shí)現(xiàn)資源共享，降低運(yùn)行成本，提高運(yùn)行效率?？h域醫(yī)共體內(nèi)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)的設(shè)備，在保持所有權(quán)不變的情況下，可以根據(jù)診療業(yè)務(wù)開展需要，合理調(diào)配使用，實(shí)行造冊(cè)登記，并由縣級(jí)醫(yī)院全面負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)和操作培訓(xùn)工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行，折舊費(fèi)用由使用單位負(fù)責(zé)。
    在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院住院治療的患者在衛(wèi)生院不能做的醫(yī)技檢查項(xiàng)目，可以到縣級(jí)醫(yī)院進(jìn)行檢查，檢查收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按國(guó)家規(guī)定的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)政策收取，不得擅自提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
    （七）信息管理一體化。
    加快基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)，依托自治區(qū)綜合管理信息平臺(tái)和衛(wèi)生計(jì)生專用網(wǎng)絡(luò)與縣級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)信息互聯(lián)互通，縣級(jí)醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院配備遠(yuǎn)程醫(yī)療會(huì)診系統(tǒng)，逐步完善遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)系統(tǒng)開展遠(yuǎn)程醫(yī)療，利用信息化手段促進(jìn)資源縱向流動(dòng)，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉，逐步實(shí)現(xiàn)縣鄉(xiāng)村一體化的分級(jí)轉(zhuǎn)診、遠(yuǎn)程醫(yī)療、即時(shí)結(jié)算等便民惠民目標(biāo)。
    （八）業(yè)務(wù)管理一體化。
    縣域醫(yī)共體內(nèi)縣級(jí)醫(yī)院的醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、感控科、質(zhì)控科、臨床科室、預(yù)防保健科等專業(yè)性強(qiáng)的醫(yī)療管理部門，可以通過通信系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)場(chǎng)等形式，采用垂直管理方式，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院相應(yīng)職能部門進(jìn)行督導(dǎo)，提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的醫(yī)療管理水平?？h級(jí)醫(yī)院根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的具體情況，因地適宜地制定業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，并整合縣級(jí)醫(yī)院與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的人力、設(shè)備等資源，幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)。
    醫(yī)共體建設(shè)工作情況匯報(bào)篇十
    天，醫(yī)療收入從x.x億元增長(zhǎng)到20xx年的x.x億元。醫(yī)院門診次均費(fèi)用增長(zhǎng)率從xx.x%，降低到目前的不足x.x%；住院次均費(fèi)用增長(zhǎng)率從x.x%，降低到平均不足x.x%。
    醫(yī)共體內(nèi)衛(wèi)生院門診量增加xx%以上，20xx年達(dá)到xx.x萬(wàn)人；住院患者增加xx%，20xx年達(dá)到xxxx人。常見的疾病如高血壓、糖尿病、腦梗死、冠心病等均可在衛(wèi)生院診治。
    提供管理支撐，實(shí)施醫(yī)共體管理。目前，醫(yī)院對(duì)xx個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實(shí)行緊密型醫(yī)共體管理，對(duì)xx個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實(shí)行松散型醫(yī)共體管理。成立了以院長(zhǎng)為理事長(zhǎng)的醫(yī)院理事會(huì)，以黨委書記為監(jiān)事長(zhǎng)的醫(yī)院監(jiān)事會(huì)，組建基層衛(wèi)生管理中心，出臺(tái)了《中心醫(yī)院醫(yī)共體成員單位績(jī)效考核管理辦法》等x項(xiàng)規(guī)范性文件。緊密型醫(yī)共體內(nèi)衛(wèi)生院院長(zhǎng)均由中心醫(yī)院委派，規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、人員培訓(xùn)、績(jī)效考核等方面執(zhí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。一個(gè)尺度量長(zhǎng)短，既能夠規(guī)范基層管理秩序，又保證了醫(yī)療質(zhì)量。
    提供資源支撐，加大投入保障。在市政府投資xxxx余萬(wàn)元，改善了衛(wèi)生院設(shè)備設(shè)施的基礎(chǔ)上，醫(yī)院又投資了xxx余萬(wàn)元，對(duì)松樹和李官兩個(gè)中心衛(wèi)生分院手術(shù)室進(jìn)行全面改造和設(shè)備更新，配備了全新的手術(shù)床、手術(shù)顯微鏡等設(shè)備，使它們具備手術(shù)的能力。目前，兩家衛(wèi)生院已開展手術(shù)xxx余臺(tái)次，解決了老百姓就近就醫(yī)手術(shù)的醫(yī)療需求。
    招聘醫(yī)護(hù)及公共衛(wèi)生人員xxx人，補(bǔ)充到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，為工作開展打下堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。采取“師帶徒”導(dǎo)師制模式和“x+n”式導(dǎo)師學(xué)員“融合式”培訓(xùn)，組建講師團(tuán)定期到分院進(jìn)行專科培訓(xùn)授課，打造“同質(zhì)化”醫(yī)護(hù)人員隊(duì)伍。
    加強(qiáng)遠(yuǎn)程會(huì)診系統(tǒng)建設(shè)，開展遠(yuǎn)程技術(shù)指導(dǎo)。醫(yī)院為所有衛(wèi)生院安裝了his、lis、電子病歷系統(tǒng)、遠(yuǎn)程會(huì)診系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)學(xué)影像、心電診斷和超聲遠(yuǎn)程診斷、遠(yuǎn)程會(huì)診。檢驗(yàn)結(jié)果上下互認(rèn)，總院與緊密型醫(yī)共體衛(wèi)生院執(zhí)行統(tǒng)一質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院不再配置放射、超聲、心電圖診斷醫(yī)生，緩解了總院和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人員配置上的壓力。僅20xx年，網(wǎng)絡(luò)心電診斷就達(dá)到xxxxx人次，影像pacs診斷xxxx人次，超聲遠(yuǎn)程診斷xxxx人次，實(shí)驗(yàn)室集中化檢驗(yàn)xxxxx人次。
    醫(yī)院承擔(dān)全國(guó)縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)任務(wù)以后，根據(jù)xx市政府出臺(tái)的實(shí)施方案，制定了配套制度，對(duì)法人治理、績(jī)效分配、人事制度等管理進(jìn)行明確規(guī)范，提高醫(yī)院運(yùn)行效率，建立起符合實(shí)際的現(xiàn)代醫(yī)院管理制度。
    醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子擁有相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)權(quán)、決策權(quán)、人事管理權(quán)、薪酬分配權(quán)，經(jīng)營(yíng)決策更加靈活高效，強(qiáng)化了醫(yī)院自主權(quán)。醫(yī)院建立了能進(jìn)能出、能上能下的用人機(jī)制，在待遇保留、職稱評(píng)審、職務(wù)晉升、評(píng)先評(píng)優(yōu)等方面對(duì)人才予以大力保障和支持，增強(qiáng)了醫(yī)院吸引力，引進(jìn)高端人才xx余人，x名專家被聘為醫(yī)學(xué)院校兼職研究生導(dǎo)師，xxx名專家被聘為醫(yī)學(xué)院校兼職教授。實(shí)行全員目標(biāo)年薪制，實(shí)現(xiàn)了按崗聘用、合同管理、薪酬獎(jiǎng)勵(lì)，并向一線崗位、重要崗位傾斜，大幅提高員工收入待遇，調(diào)動(dòng)了工作積極性。
    根據(jù)市、鄉(xiāng)、村功能定位，醫(yī)院把提高急危重癥救治能力放在重要位置，調(diào)整學(xué)科整體布局。通過“橫向拓展”“?？萍?xì)分”，新增周圍血管外科、介入綜合科等xx個(gè)學(xué)科、亞學(xué)科，疾病診療向精細(xì)化、精深化方向發(fā)展。通過“重點(diǎn)突破”，打造符合區(qū)域疾病譜特點(diǎn)的、優(yōu)勢(shì)領(lǐng)先的重點(diǎn)學(xué)科，已有x個(gè)學(xué)科被確定為大連市二級(jí)醫(yī)學(xué)重點(diǎn)學(xué)科。醫(yī)院腔鏡微創(chuàng)技術(shù)、心血管和外周血管介入技術(shù)已經(jīng)形成?？铺厣竽X動(dòng)脈狹窄介入治療術(shù)已完成xxx例，介入治療今年上半年已完成xxxx例，三、%。建立多學(xué)科會(huì)診模式，20xx年還專門成立了mdt門診，每年會(huì)診達(dá)xxx余例。
    加強(qiáng)對(duì)外技術(shù)協(xié)作，與xx大學(xué)附屬盛京醫(yī)院等建立技術(shù)協(xié)作關(guān)系，加入由xx醫(yī)科大學(xué)附屬第二醫(yī)院牽頭成立的醫(yī)療聯(lián)盟，成為首批xx家緊密型成員單位之一，并與xx醫(yī)院、xx醫(yī)院等多家軍地醫(yī)院開通了遠(yuǎn)程影像會(huì)診、遠(yuǎn)程病理會(huì)診等項(xiàng)目，已完成遠(yuǎn)程會(huì)診xxx次。
    按照“科學(xué)引導(dǎo)、分級(jí)管理、資源共享”的原則，推進(jìn)分級(jí)診療落實(shí)，醫(yī)院制定了雙向轉(zhuǎn)診工作制度，建立明確的雙向轉(zhuǎn)診標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)進(jìn)行病種分級(jí)；確立了預(yù)約診療制度，成立預(yù)約診療中心，并在門診大廳開設(shè)專用窗口，為雙向轉(zhuǎn)診患者提供“一站式”服務(wù)。自20xx年正式啟動(dòng)雙向轉(zhuǎn)診以來，醫(yī)共體上下轉(zhuǎn)診患者達(dá)xxxx余人次，醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院收入和門診總量均實(shí)現(xiàn)雙增長(zhǎng)，呈現(xiàn)出雙贏的局面。
    加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)模式建設(shè)，提高預(yù)防保健能力。樹立“大健康”理念，把以治病為中心向以人民健康為中心轉(zhuǎn)變。利用醫(yī)院平臺(tái)做實(shí)基本公共衛(wèi)生服務(wù)，牽頭對(duì)全市城鄉(xiāng)居民進(jìn)行健康信息采集。目前，已為xx余萬(wàn)人建立健康檔案，每年組織健康體檢x萬(wàn)余例，為重病、慢病預(yù)防奠定良好的基礎(chǔ)。
    加大健康宣傳工作力度，年均組織健康輔導(dǎo)、免費(fèi)義診近百場(chǎng)次，發(fā)放宣傳品x萬(wàn)余份，受眾xx萬(wàn)余人次。積極推廣家庭醫(yī)生簽約服務(wù)，組建家庭醫(yī)生團(tuán)隊(duì)xxx個(gè)，轄區(qū)內(nèi)常住居民簽約率達(dá)到xx%以上。
    目前，緊密型醫(yī)共體建設(shè)日漸成熟，已初步形成小病在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)，大病進(jìn)醫(yī)院的就醫(yī)格局。緊密醫(yī)共體內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力提升，患者在家門口的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院就近治療、就近手術(shù)，大幅度降低了就醫(yī)成本，群眾獲得感明確提升。
    醫(yī)共體建設(shè)工作情況匯報(bào)篇十一
    工作匯報(bào)是工作人員向上級(jí)匯報(bào)工作的書面材料。是應(yīng)用寫作研究的文體之一。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎大家前來參考查閱！
    為進(jìn)一步貫徹國(guó)家醫(yī)療改革精神，建立科學(xué)合理的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系，促進(jìn)夾江縣衛(wèi)生事業(yè)均衡發(fā)展，提高醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)整體醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)水平，圍繞兩項(xiàng)改革后半部分工作要求，繼續(xù)推進(jìn)醫(yī)療社區(qū)建設(shè)，2021年醫(yī)療社區(qū)工作報(bào)告如下：
    （1）加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)。加強(qiáng)以醫(yī)療社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)院、衛(wèi)生中心和社區(qū)服務(wù)中心為樞紐，以三級(jí)醫(yī)療社區(qū)運(yùn)行體系建設(shè)為基礎(chǔ)，制定夾江縣農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力提升工作計(jì)劃、醫(yī)療社區(qū)強(qiáng)基礎(chǔ)服務(wù)實(shí)施計(jì)劃等工作計(jì)劃，積極與財(cái)政、、醫(yī)療保險(xiǎn)等部門合理核實(shí)醫(yī)療社區(qū)人員、資金保障、補(bǔ)償機(jī)制等，確保醫(yī)療社區(qū)工作深入有效。
    （2）進(jìn)一步優(yōu)化基層醫(yī)療資源配置。以兩次改革為契機(jī)，完成鎮(zhèn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)布局調(diào)整，根據(jù)人口分布、交通便利、醫(yī)療流動(dòng)等因素，吳鎮(zhèn)中央衛(wèi)生中心、木鎮(zhèn)中央衛(wèi)生中心規(guī)劃為縣醫(yī)療衛(wèi)生中心，按照縣醫(yī)療衛(wèi)生中心二級(jí)綜合醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃，納入十四五衛(wèi)生發(fā)展規(guī)劃建設(shè)，成為縣醫(yī)療中心、急救中心、技術(shù)指導(dǎo)中心、人才培訓(xùn)中心和公共衛(wèi)生中心，分擔(dān)醫(yī)療社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)院的壓力。
    （3）改善基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)療體驗(yàn)。醫(yī)療社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)院為其成員單位增加了醫(yī)療設(shè)備（dr、彩色多普勒超聲等。)，積極建設(shè)互聯(lián)平臺(tái)等，已建成8個(gè)特色中醫(yī)藥博物館。注重基層標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療社區(qū)成員單位科室設(shè)置、診療流程、醫(yī)療質(zhì)量控制，改善醫(yī)療服務(wù)硬件設(shè)施和服務(wù)環(huán)境，改善群眾醫(yī)療體驗(yàn)。
    （4）促進(jìn)服務(wù)的下沉。醫(yī)療社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)院建立醫(yī)療、護(hù)理、公共衛(wèi)生團(tuán)隊(duì)，安排臨床部門幫助衛(wèi)生院，選擇部門醫(yī)療護(hù)理骨干下沉醫(yī)院查房、教學(xué)、咨詢、指導(dǎo)考核，作為上級(jí)指導(dǎo)醫(yī)生參與家庭醫(yī)生合同服務(wù)，隨時(shí)指導(dǎo)患者，大大提高臨床醫(yī)療技術(shù)水平、服務(wù)質(zhì)量，為醫(yī)療群眾建立方便、高質(zhì)量平臺(tái)。
    （五）開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)及全科醫(yī)生輪崗。中醫(yī)醫(yī)院開展了2個(gè)夾江縣基層衛(wèi)生人員提升培訓(xùn)項(xiàng)目，培訓(xùn)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心業(yè)務(wù)骨干5名、鄉(xiāng)村醫(yī)生7名，重點(diǎn)加強(qiáng)基層應(yīng)對(duì)新冠肺炎等重大疫情防控的應(yīng)對(duì)能力，通過培訓(xùn)進(jìn)一步提高基層衛(wèi)生人員對(duì)常見病、多發(fā)病的診療能力以及實(shí)操能力。人民醫(yī)院接收醫(yī)共體成員單位全科醫(yī)生輪崗培訓(xùn)4人，提升基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)生服務(wù)能力。
    （六）實(shí)施資源共享。醫(yī)共體牽頭醫(yī)院與基層醫(yī)院之間影像診斷通過第三方軟件實(shí)現(xiàn)了互通互聯(lián)，資源共享，提高醫(yī)療服務(wù)水平，最大程度上降低錯(cuò)診、漏診、誤診率，提升普通患者的就醫(yī)體驗(yàn)，滿足基層群眾健康需求，更好地服務(wù)全區(qū)居民百姓。
    經(jīng)過堅(jiān)持有效的整合，基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理和服務(wù)能力逐步提升。2021年，兩個(gè)醫(yī)共體門診907886人次，較2020年增長(zhǎng)8．5％，住院人數(shù)39951人，較2020年前減少7．5％，雙向轉(zhuǎn)診人數(shù)較2020年有所增加，醫(yī)共體成員醫(yī)院門診和住院均次費(fèi)用基本保持穩(wěn)定，無明顯增加，部分基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)（甘江和社區(qū)）門診均次費(fèi)用減少，醫(yī)院經(jīng)營(yíng)狀況明顯改善，2021年，基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)共計(jì)虧損323萬(wàn)，其原因是部分財(cái)政撥款未及時(shí)撥付和會(huì)計(jì)制度的變化。
    足：
    （一）醫(yī)共體信息化建設(shè)滯后。醫(yī)共體信息平臺(tái)一體化是開展遠(yuǎn)程診療、就醫(yī)路徑追蹤服務(wù)、健康基礎(chǔ)信息等共建共享的必要條件，更是實(shí)現(xiàn)基本公共衛(wèi)生、醫(yī)保管理、醫(yī)療機(jī)構(gòu)就醫(yī)管理等多方共享、牽頭醫(yī)院共管的關(guān)鍵抓手。目前，各牽頭醫(yī)院之間、牽頭醫(yī)院與基層醫(yī)院之間等信息沒有全部實(shí)現(xiàn)互通互聯(lián)，僅中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)共體牽頭醫(yī)院與成員單位之間實(shí)現(xiàn)影像互聯(lián)互通，嚴(yán)重制約健康管理工作的開展。
    （二）基層醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)施基礎(chǔ)薄弱，人才匱乏?；鶎俞t(yī)療機(jī)構(gòu)占地面積狹小，現(xiàn)有醫(yī)療流程布局不合理，急救類設(shè)備不足。醫(yī)共體成員單位醫(yī)護(hù)人員業(yè)務(wù)能力有待加強(qiáng)，部分衛(wèi)生院診療不規(guī)范，用藥不規(guī)范，醫(yī)療文書不規(guī)范，未及時(shí)書寫，醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)差。
    （一）全面提升軟硬件水平。按照兩項(xiàng)改革“后半篇文章”要求，以縣域醫(yī)療衛(wèi)生次中心建設(shè)為契機(jī)，逐步加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，增加急救設(shè)備投入，加快信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)資源的共享和信息的共享。
    （二）加快醫(yī)共體能力建設(shè)。醫(yī)共體牽頭醫(yī)院加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科和專病?？平ㄔO(shè)，統(tǒng)籌發(fā)展醫(yī)共體成員單位的醫(yī)療技術(shù)，積極推進(jìn)優(yōu)質(zhì)資源下沉，推進(jìn)縣鎮(zhèn)村一體化管理，增強(qiáng)基層服務(wù)能力，提高縣域就診率。
    （三）進(jìn)一步健全內(nèi)部機(jī)制。學(xué)習(xí)借鑒醫(yī)共體建設(shè)先進(jìn)單位做法，持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，形成更加清晰合理的醫(yī)共體組織框架，健全考核評(píng)價(jià)體系，明確醫(yī)共體推進(jìn)計(jì)劃，確保醫(yī)共體建設(shè)工作深入推進(jìn)。
    為貫徹國(guó)家醫(yī)改精神，構(gòu)建科學(xué)合理醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系，促進(jìn)xxx衛(wèi)生事業(yè)均衡發(fā)展，加快建立醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間上下聯(lián)動(dòng)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的運(yùn)行機(jī)制，充分發(fā)揮xxx人民醫(yī)院龍頭作用，全面提升基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)綜合服務(wù)能力，構(gòu)建“基層檢查醫(yī)院診斷”醫(yī)療服務(wù)新格局，解決群眾“看病難，看病貴”問題，我院根據(jù)湖南省xx市xxx有關(guān)文件精神及會(huì)議要求，認(rèn)真組織統(tǒng)籌緊密型醫(yī)共體建設(shè)工作，現(xiàn)將我院目前工作開展情況匯報(bào)如下：
    1、2020年3月我院以公開、公平、公正的原則組織了三家有資質(zhì)的系統(tǒng)開發(fā)廠商分別在xxx人民醫(yī)院遠(yuǎn)程會(huì)診中心對(duì)各自的系統(tǒng)進(jìn)行了詳細(xì)的系統(tǒng)演示及全院各科室代表的現(xiàn)場(chǎng)答疑。
    2、2020年5月我院組織實(shí)施了相關(guān)科室人員進(jìn)行了四家二級(jí)公立醫(yī)院以及緊密型醫(yī)共體單位的外出學(xué)習(xí)考察工作。
    3、2020年6月安排了信息科去下級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)考察相關(guān)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院信息系統(tǒng)的運(yùn)行情況。
    今年5月份廠商開始進(jìn)場(chǎng)實(shí)施，到目前為止已經(jīng)完成了xxx人民醫(yī)院的四大常規(guī)系統(tǒng)（his、lis、pacs、emr）、合理用藥、臨床路徑、xx市智慧醫(yī)療接口對(duì)接、新醫(yī)保平臺(tái)接口對(duì)接、醫(yī)共體中心機(jī)房、互聯(lián)互通省平臺(tái)接口對(duì)接、體檢系統(tǒng)、電子健康卡環(huán)境改造、移動(dòng)支付（微信掛號(hào)繳費(fèi)）、院感上報(bào)系統(tǒng)、hqms病案上報(bào)等系統(tǒng)的建設(shè)；目前正在實(shí)施不良事件上報(bào)系統(tǒng)、手麻系統(tǒng)、血液透析管理系統(tǒng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院4大常規(guī)系統(tǒng)的技術(shù)數(shù)據(jù)的錄入工作；由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的公衛(wèi)系統(tǒng)對(duì)接需要達(dá)到三級(jí)安全等級(jí)保護(hù)的要求，因此信息科正在協(xié)調(diào)三級(jí)等保的工作事宜。在以后醫(yī)共體項(xiàng)目將會(huì)陸續(xù)實(shí)施上線全民健康信息管理平臺(tái)、醫(yī)共體信息平臺(tái)、慢病管理、家庭簽約服務(wù)系統(tǒng)（醫(yī)生app居民app）。
    本次信息化建設(shè)分為院內(nèi)軟件和醫(yī)共體平臺(tái)系統(tǒng)軟件及硬件投入，其中院內(nèi)系統(tǒng)軟件資金投入為2383000（貳佰叁拾捌萬(wàn)叁仟元整），醫(yī)共體平臺(tái)資金投入為1632000（壹佰陸拾叁萬(wàn)貳仟元整），中心機(jī)房及硬件資金投入為3973000（叁佰玖拾柒萬(wàn)叁仟元整）合計(jì)為7988000（柒佰玖拾捌萬(wàn)捌仟元整）。
    “xxxxx”緊密型醫(yī)共體是以村、鎮(zhèn)、區(qū)縣三級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)對(duì)區(qū)域?qū)崿F(xiàn)全覆蓋的方式運(yùn)行；以實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉，實(shí)現(xiàn)“小病不出村，常見病不出鎮(zhèn)，大病不出縣，疑難雜癥再轉(zhuǎn)診”的就醫(yī)新模式。
    1、能讓群眾就近便捷的就醫(yī)，獲得全方位服務(wù)，節(jié)省醫(yī)藥費(fèi)用，是惠民、利民的改革新舉措。
    2、能夠提高縣/鄉(xiāng)醫(yī)療服務(wù)能力，提升資源使用效率，優(yōu)化老百姓就醫(yī)體驗(yàn)。
    3、能夠使得基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)服務(wù)能力得到提升，初步形成較為科學(xué)的區(qū)、鎮(zhèn)、村（社區(qū)）三級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)分工協(xié)作機(jī)制和基層首診、雙向轉(zhuǎn)診、急慢分治、上下聯(lián)動(dòng)的就醫(yī)格局。
    天，醫(yī)療收入從x.x億元增長(zhǎng)到20xx年的x.x億元。醫(yī)院門診次均費(fèi)用增長(zhǎng)率從xx.x%，降低到目前的不足x.x%；住院次均費(fèi)用增長(zhǎng)率從x.x%，降低到平均不足x.x%。
    醫(yī)共體內(nèi)衛(wèi)生院門診量增加xx%以上，20xx年達(dá)到xx.x萬(wàn)人；住院患者增加xx%，20xx年達(dá)到xxxx人。常見的疾病如高血壓、糖尿病、腦梗死、冠心病等均可在衛(wèi)生院診治。
    提供管理支撐，實(shí)施醫(yī)共體管理。目前，醫(yī)院對(duì)xx個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實(shí)行緊密型醫(yī)共體管理，對(duì)xx個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實(shí)行松散型醫(yī)共體管理。成立了以院長(zhǎng)為理事長(zhǎng)的醫(yī)院理事會(huì)，以黨委書記為監(jiān)事長(zhǎng)的醫(yī)院監(jiān)事會(huì)，組建基層衛(wèi)生管理中心，出臺(tái)了《中心醫(yī)院醫(yī)共體成員單位績(jī)效考核管理辦法》等x項(xiàng)規(guī)范性文件。緊密型醫(yī)共體內(nèi)衛(wèi)生院院長(zhǎng)均由中心醫(yī)院委派，規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、人員培訓(xùn)、績(jī)效考核等方面執(zhí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。一個(gè)尺度量長(zhǎng)短，既能夠規(guī)范基層管理秩序，又保證了醫(yī)療質(zhì)量。
    提供資源支撐，加大投入保障。在市政府投資xxxx余萬(wàn)元，改善了衛(wèi)生院設(shè)備設(shè)施的基礎(chǔ)上，醫(yī)院又投資了xxx余萬(wàn)元，對(duì)松樹和李官兩個(gè)中心衛(wèi)生分院手術(shù)室進(jìn)行全面改造和設(shè)備更新，配備了全新的手術(shù)床、手術(shù)顯微鏡等設(shè)備，使它們具備手術(shù)的能力。目前，兩家衛(wèi)生院已開展手術(shù)xxx余臺(tái)次，解決了老百姓就近就醫(yī)手術(shù)的醫(yī)療需求。
    招聘醫(yī)護(hù)及公共衛(wèi)生人員xxx人，補(bǔ)充到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，為工作開展打下堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。采取“師帶徒”導(dǎo)師制模式和“x+n”式導(dǎo)師學(xué)員“融合式”培訓(xùn)，組建講師團(tuán)定期到分院進(jìn)行專科培訓(xùn)授課，打造“同質(zhì)化”醫(yī)護(hù)人員隊(duì)伍。
    加強(qiáng)遠(yuǎn)程會(huì)診系統(tǒng)建設(shè)，開展遠(yuǎn)程技術(shù)指導(dǎo)。醫(yī)院為所有衛(wèi)生院安裝了his、lis、電子病歷系統(tǒng)、遠(yuǎn)程會(huì)診系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)學(xué)影像、心電診斷和超聲遠(yuǎn)程診斷、遠(yuǎn)程會(huì)診。檢驗(yàn)結(jié)果上下互認(rèn)，總院與緊密型醫(yī)共體衛(wèi)生院執(zhí)行統(tǒng)一質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院不再配置放射、超聲、心電圖診斷醫(yī)生，緩解了總院和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人員配置上的壓力。僅20xx年，網(wǎng)絡(luò)心電診斷就達(dá)到xxxxx人次，影像pacs診斷xxxx人次，超聲遠(yuǎn)程診斷xxxx人次，實(shí)驗(yàn)室集中化檢驗(yàn)xxxxx人次。
    醫(yī)院承擔(dān)全國(guó)縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)任務(wù)以后，根據(jù)xx市政府出臺(tái)的實(shí)施方案，制定了配套制度，對(duì)法人治理、績(jī)效分配、人事制度等管理進(jìn)行明確規(guī)范，提高醫(yī)院運(yùn)行效率，建立起符合實(shí)際的現(xiàn)代醫(yī)院管理制度。
    醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子擁有相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)權(quán)、決策權(quán)、人事管理權(quán)、薪酬分配權(quán)，經(jīng)營(yíng)決策更加靈活高效，強(qiáng)化了醫(yī)院自主權(quán)。醫(yī)院建立了能進(jìn)能出、能上能下的用人機(jī)制，在待遇保留、職稱評(píng)審、職務(wù)晉升、評(píng)先評(píng)優(yōu)等方面對(duì)人才予以大力保障和支持，增強(qiáng)了醫(yī)院吸引力，引進(jìn)高端人才xx余人，x名專家被聘為醫(yī)學(xué)院校兼職研究生導(dǎo)師，xxx名專家被聘為醫(yī)學(xué)院校兼職教授。實(shí)行全員目標(biāo)年薪制，實(shí)現(xiàn)了按崗聘用、合同管理、薪酬獎(jiǎng)勵(lì)，并向一線崗位、重要崗位傾斜，大幅提高員工收入待遇，調(diào)動(dòng)了工作積極性。
    根據(jù)市、鄉(xiāng)、村功能定位，醫(yī)院把提高急危重癥救治能力放在重要位置，調(diào)整學(xué)科整體布局。通過“橫向拓展”“?？萍?xì)分”，新增周圍血管外科、介入綜合科等xx個(gè)學(xué)科、亞學(xué)科，疾病診療向精細(xì)化、精深化方向發(fā)展。通過“重點(diǎn)突破”，打造符合區(qū)域疾病譜特點(diǎn)的、優(yōu)勢(shì)領(lǐng)先的重點(diǎn)學(xué)科，已有x個(gè)學(xué)科被確定為大連市二級(jí)醫(yī)學(xué)重點(diǎn)學(xué)科。醫(yī)院腔鏡微創(chuàng)技術(shù)、心血管和外周血管介入技術(shù)已經(jīng)形成?？铺厣?，大腦動(dòng)脈狹窄介入治療術(shù)已完成xxx例，介入治療今年上半年已完成xxxx例，三、%。建立多學(xué)科會(huì)診模式，20xx年還專門成立了mdt門診，每年會(huì)診達(dá)xxx余例。
    加強(qiáng)對(duì)外技術(shù)協(xié)作，與xx大學(xué)附屬盛京醫(yī)院等建立技術(shù)協(xié)作關(guān)系，加入由xx醫(yī)科大學(xué)附屬第二醫(yī)院牽頭成立的醫(yī)療聯(lián)盟，成為首批xx家緊密型成員單位之一，并與xx醫(yī)院、xx醫(yī)院等多家軍地醫(yī)院開通了遠(yuǎn)程影像會(huì)診、遠(yuǎn)程病理會(huì)診等項(xiàng)目，已完成遠(yuǎn)程會(huì)診xxx次。
    按照“科學(xué)引導(dǎo)、分級(jí)管理、資源共享”的原則，推進(jìn)分級(jí)診療落實(shí)，醫(yī)院制定了雙向轉(zhuǎn)診工作制度，建立明確的雙向轉(zhuǎn)診標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)進(jìn)行病種分級(jí)；確立了預(yù)約診療制度，成立預(yù)約診療中心，并在門診大廳開設(shè)專用窗口，為雙向轉(zhuǎn)診患者提供“一站式”服務(wù)。自20xx年正式啟動(dòng)雙向轉(zhuǎn)診以來，醫(yī)共體上下轉(zhuǎn)診患者達(dá)xxxx余人次，醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院收入和門診總量均實(shí)現(xiàn)雙增長(zhǎng)，呈現(xiàn)出雙贏的局面。
    加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)模式建設(shè)，提高預(yù)防保健能力。樹立“大健康”理念，把以治病為中心向以人民健康為中心轉(zhuǎn)變。利用醫(yī)院平臺(tái)做實(shí)基本公共衛(wèi)生服務(wù)，牽頭對(duì)全市城鄉(xiāng)居民進(jìn)行健康信息采集。目前，已為xx余萬(wàn)人建立健康檔案，每年組織健康體檢x萬(wàn)余例，為重病、慢病預(yù)防奠定良好的基礎(chǔ)。
    加大健康宣傳工作力度，年均組織健康輔導(dǎo)、免費(fèi)義診近百場(chǎng)次，發(fā)放宣傳品x萬(wàn)余份，受眾xx萬(wàn)余人次。積極推廣家庭醫(yī)生簽約服務(wù)，組建家庭醫(yī)生團(tuán)隊(duì)xxx個(gè)，轄區(qū)內(nèi)常住居民簽約率達(dá)到xx%以上。
    目前，緊密型醫(yī)共體建設(shè)日漸成熟，已初步形成小病在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)，大病進(jìn)醫(yī)院的就醫(yī)格局。緊密醫(yī)共體內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力提升，患者在家門口的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院就近治療、就近手術(shù)，大幅度降低了就醫(yī)成本，群眾獲得感明確提升。
    按照按照國(guó)家、省、市關(guān)于高質(zhì)量推進(jìn)緊密型縣域醫(yī)共體建設(shè)工作要求，為確保全縣緊密型縣域醫(yī)共體各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)和實(shí)質(zhì)性運(yùn)行，今年以來，縣委、縣政府把緊密型縣域醫(yī)共體建設(shè)作為最大的政治責(zé)任、民生工程和發(fā)展機(jī)遇，認(rèn)真履行醫(yī)改職責(zé)，圍繞工作重點(diǎn)、工作難點(diǎn)探討解決辦法，不斷創(chuàng)新工作思路，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí)落地，取得了緊密型縣域醫(yī)共體建設(shè)階段性成效?，F(xiàn)將工作開展情況和大家作一交流。
    縣委成立了醫(yī)共體管理委員會(huì)，始終堅(jiān)持縣委書記、縣長(zhǎng)雙主任掛帥，并由1名人大常委會(huì)副主任和1名主管副縣長(zhǎng)雙副主任親自抓的醫(yī)共體高位推進(jìn)機(jī)制，為縣域醫(yī)共體工作開展提供組織保障?？h衛(wèi)健委成立醫(yī)管委辦公室，牽頭抓總，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)醫(yī)共體各項(xiàng)日常工作的開展?？h財(cái)政、醫(yī)保、人事、編辦、發(fā)改等成員單位各司其職，密切配合，推進(jìn)醫(yī)療、醫(yī)藥、醫(yī)保、醫(yī)改的聯(lián)動(dòng)和高效運(yùn)行。醫(yī)管委堅(jiān)持每月組織召開醫(yī)共體推進(jìn)工作會(huì)議，制定推進(jìn)計(jì)劃，建立按時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求工作推進(jìn)臺(tái)賬，協(xié)調(diào)解決工作中遇到的難點(diǎn)堵點(diǎn)，針對(duì)醫(yī)共體建設(shè)重點(diǎn)工作未完成的清單，醫(yī)管委主任現(xiàn)場(chǎng)辦公，及時(shí)研究整改落實(shí)辦法，保證了各項(xiàng)工作的有序開展。
    一是落實(shí)縣域醫(yī)共體建設(shè)中黨委領(lǐng)導(dǎo)下的院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。成立了醫(yī)療健康總醫(yī)院黨委，由衛(wèi)健委主任兼任黨委書記，將17家醫(yī)共體成員單位的14個(gè)黨總支、黨支部和317名黨員劃歸總醫(yī)院黨委管理。成立了醫(yī)療健康總醫(yī)院，組建了由黨委書記、總院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)及院委成員組成的醫(yī)療健康總醫(yī)院院委班子。建立了醫(yī)共體內(nèi)黨委對(duì)重大決策、人事任免、問責(zé)追責(zé)、評(píng)優(yōu)評(píng)先決策機(jī)制和總醫(yī)院業(yè)務(wù)開展、績(jī)效考核統(tǒng)一管理機(jī)制。依據(jù)業(yè)務(wù)開展需要，調(diào)整了3家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)，由總醫(yī)院黨委選派有專業(yè)能力的干部擔(dān)任院長(zhǎng)。進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)共體內(nèi)各成員單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，夯基固本。張巨衛(wèi)生院選派縣人民醫(yī)院內(nèi)科主任擔(dān)任院長(zhǎng)后，積極開展院內(nèi)6s管理，利用縣醫(yī)院專家資源，發(fā)揮以人帶人、以科帶院、以院帶院，并定位內(nèi)分泌和中醫(yī)館為特色專科，醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)和服務(wù)能力明顯提升。
    二是搭建了醫(yī)療健康總醫(yī)院內(nèi)部組織架構(gòu)。在全縣衛(wèi)生健康系統(tǒng)通過公開報(bào)名考試，選拔了11名醫(yī)療健康總醫(yī)院“一辦六部”業(yè)務(wù)管理中心主任。明確了“一辦六部”各部門工作職責(zé)，為保證總醫(yī)院“一辦六部”實(shí)質(zhì)性運(yùn)行，將衛(wèi)健委管理的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人財(cái)物及委機(jī)關(guān)科室醫(yī)療管理業(yè)務(wù)下沉“一辦六部”管理，并派出業(yè)務(wù)骨干指導(dǎo)幫帶“一辦六部”業(yè)務(wù)開展。突出衛(wèi)健委股室在上傳下達(dá)、政策指導(dǎo)、督導(dǎo)考核中的職責(zé)定位。通過管辦分離，打通醫(yī)共體管理中的權(quán)責(zé)障礙，讓醫(yī)共體真正往深里走，往實(shí)里走。
    三是統(tǒng)籌推進(jìn)配套政策落實(shí)?？h域緊密型醫(yī)共體建設(shè)重點(diǎn)在能力提升，提升醫(yī)療水平關(guān)鍵在人才，留住人才一靠政策、二靠待遇。人社部門出臺(tái)了《關(guān)于縣域醫(yī)共體建設(shè)人事薪酬制度改革方案》，縣編辦出臺(tái)了《關(guān)于建立縣域醫(yī)共體人員統(tǒng)籌使用機(jī)制指導(dǎo)意見》，讓醫(yī)共體在人員招聘、崗位設(shè)置、中層干部聘任、內(nèi)部績(jī)效考核、收入分配、職稱聘任有了自主權(quán)，建立縣招鄉(xiāng)用、鄉(xiāng)聘村用、輪崗派駐的人才引進(jìn)、使用、管理機(jī)制有了政策依據(jù)。今年以來，我們采取定向培養(yǎng)、特崗培訓(xùn)、村醫(yī)上掛、轉(zhuǎn)崗輪訓(xùn)、特崗招聘等方式培養(yǎng)全科醫(yī)生154名，通過市、縣對(duì)口幫扶，下派掛職院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)、科主任45名，實(shí)行人員管理、招聘、調(diào)配、培訓(xùn)的“四統(tǒng)一”。讓各醫(yī)共體成員醫(yī)院人才出現(xiàn)下得去、留得住、用的上的新氣象，縣域醫(yī)療水平顯著提高。
    上接下連，提升服務(wù)能力。按照醫(yī)共體上聯(lián)、自強(qiáng)、下帶的工作要求，我們與新鄉(xiāng)市第一人民醫(yī)院聯(lián)姻結(jié)親，建立醫(yī)聯(lián)體醫(yī)院，通過?？坡?lián)盟、專家指導(dǎo)、名醫(yī)帶教、巡回查房、專業(yè)培訓(xùn)、院內(nèi)義診等方式，開展與縣域醫(yī)共體各成員醫(yī)院的幫帶合作。規(guī)劃指導(dǎo)縣中醫(yī)院成立獲嘉縣重癥呼吸中心、創(chuàng)傷中心，幫助提升縣婦幼保健院晉升二級(jí)醫(yī)院，成立危重孕產(chǎn)婦急救中心，填補(bǔ)縣級(jí)醫(yī)療技術(shù)的空白。牽頭的縣人民醫(yī)院鞏固二甲醫(yī)院評(píng)審成果，持續(xù)抓管理、促提升，圍繞胸痛中心、卒中中心和危重新生兒急救中心及重點(diǎn)臨床?？平ㄔO(shè)，打造縣域醫(yī)療中心品牌，發(fā)揮?？埔I(lǐng)和龍頭帶動(dòng)作用。并成立5名縣級(jí)專家組成的專業(yè)指導(dǎo)組，巡回指導(dǎo)14家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院“一院一品”特色?？频亩ㄎ话l(fā)展。下沉專家坐診、教學(xué)查房、臨床帶教，指導(dǎo)、評(píng)估、整改，考核，帶動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院業(yè)務(wù)融合發(fā)展和縣鄉(xiāng)同質(zhì)化管理。目前，以照鏡鎮(zhèn)衛(wèi)生院的肛腸科、大呈衛(wèi)生院的眼科、太山衛(wèi)生院的精神科、中和衛(wèi)生院的康復(fù)科等一批有明顯區(qū)域特色的專科群已經(jīng)形成，并形成醫(yī)共體內(nèi)精神病?？?、傳承中醫(yī)骨科、中醫(yī)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)、康復(fù)理療、中醫(yī)館等有中醫(yī)特色的?？奇湴l(fā)展，實(shí)現(xiàn)了縣域內(nèi)中醫(yī)診療縣、鄉(xiāng)、村全覆蓋。太山衛(wèi)生院的中醫(yī)堂成為全省中醫(yī)示范性典型。今年以來，縣域就診率同比提高17.8%，病人回轉(zhuǎn)率也達(dá)到明顯提升。
    2、加大醫(yī)療投入，奠定了醫(yī)共體發(fā)展基礎(chǔ)。近年來，我縣突出政府辦醫(yī)的主體責(zé)任，不斷加大衛(wèi)生健康基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善群眾就醫(yī)環(huán)境。投資1,2億元的縣人民醫(yī)院門診大樓，功能齊全，可以滿足700張床位需求;完成總投資1.2億元中醫(yī)院搬遷工程，已正式開診;縣疾病預(yù)防控制中心6000萬(wàn)元的新建搬遷項(xiàng)目正在規(guī)劃，以滿足全縣重大公共衛(wèi)生服務(wù)需求;全縣14家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院優(yōu)質(zhì)服務(wù)基層行達(dá)標(biāo)率80%以上;亢村衛(wèi)生院正在晉升二級(jí)申請(qǐng)，總投資12280萬(wàn)元建設(shè)獲嘉縣第二人民醫(yī)院項(xiàng)目已正式啟動(dòng);投資5000萬(wàn)元縣婦幼保健院醫(yī)療綜合服務(wù)樓已投入使用。并投資700萬(wàn)元在14家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建成發(fā)熱門診和哨所，全縣222個(gè)村衛(wèi)生室達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。在大型醫(yī)療設(shè)備投入上，我縣現(xiàn)擁有核磁設(shè)備醫(yī)院5家，ct設(shè)備醫(yī)院11家，醫(yī)院彩超、生化分析、dr等設(shè)備普及率100%;為提升基層醫(yī)院服務(wù)能力，縣鄉(xiāng)財(cái)政還為14家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院投資配備價(jià)值2000余元醫(yī)療設(shè)備65臺(tái)，每年還列資300余萬(wàn)元用于縣級(jí)公立醫(yī)院重點(diǎn)學(xué)科和人才培養(yǎng)投入。這些都為縣域緊密型醫(yī)共體建設(shè)和實(shí)現(xiàn)分級(jí)診療奠定了堅(jiān)實(shí)的物資基礎(chǔ)。
    3、以信息化支撐，打通共體內(nèi)互聯(lián)互通血脈。按照打造一流醫(yī)共體信息化平臺(tái)的工作目標(biāo)，我縣在財(cái)力有限情況下，按照政府、醫(yī)共體、銀行、網(wǎng)絡(luò)公司四家資源共享、利益共享的發(fā)展思路，經(jīng)過多方考察和技術(shù)論證，公開競(jìng)標(biāo)醫(yī)共體信息平臺(tái)建設(shè)，總投資2000余萬(wàn)元的信息化平臺(tái)建設(shè)已完成招標(biāo)并啟動(dòng)，一期工程的信息平臺(tái)設(shè)置規(guī)劃、模塊評(píng)判、縣鄉(xiāng)村醫(yī)療信息錄入、端口對(duì)接等工作正在開展。并開通建設(shè)遠(yuǎn)程會(huì)診中心、遠(yuǎn)程心電中心、遠(yuǎn)程影像中心、醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心、病理診斷中心和消毒供應(yīng)中心等醫(yī)共體內(nèi)共享中心建設(shè)，特別是遠(yuǎn)程中心的開通，極大提高了基層的病人診斷率，為卒中、胸痛病人縮短了有效的搶救時(shí)間，打通了生命救治綠色通道。同時(shí)也在醫(yī)共體內(nèi)實(shí)現(xiàn)了檢查、檢驗(yàn)結(jié)果上傳互認(rèn)，大大減少了患者在不同醫(yī)院做同樣檢查的醫(yī)療費(fèi)用支出，也真正實(shí)現(xiàn)讓信息多跑路，讓群眾少跑腿的信息化建設(shè)意義。
    1、嚴(yán)格醫(yī)共體分級(jí)診療。制定出臺(tái)了醫(yī)共體內(nèi)雙向轉(zhuǎn)診和縣外轉(zhuǎn)診管理辦法，經(jīng)專家論證，在全縣規(guī)定11個(gè)外轉(zhuǎn)病種，其他病種一律在縣內(nèi)治療的報(bào)銷制度。并根據(jù)3家縣級(jí)醫(yī)院和醫(yī)共體內(nèi)各醫(yī)院專科特長(zhǎng)，建立了縣內(nèi)互轉(zhuǎn)機(jī)制，嚴(yán)控縣外轉(zhuǎn)診。規(guī)范了醫(yī)共體縣外轉(zhuǎn)診流程，并制定了縣外轉(zhuǎn)診與醫(yī)保資金支付掛鉤的制約機(jī)制，全縣縣外轉(zhuǎn)診率明顯下降，截止11月底，縣域三家縣級(jí)醫(yī)院縣外轉(zhuǎn)診率控制在8.86%，全縣外轉(zhuǎn)率由2019年的30%控制到13.5%。
    3、嚴(yán)控醫(yī)療服務(wù)行為。建立了嚴(yán)格的醫(yī)共體內(nèi)“三合理一規(guī)范”管理考核制度，規(guī)定縣級(jí)醫(yī)院平均次均費(fèi)用不超過5000元，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及其它一級(jí)醫(yī)院次均費(fèi)用不超過2800元，常見病住院不超過7天，藥占比控制在40%以內(nèi)。醫(yī)管委辦公室聯(lián)合醫(yī)保部門還加大對(duì)各成員醫(yī)院的督查考核評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲力度。
    4、提升醫(yī)院服務(wù)內(nèi)涵。在醫(yī)共體各成員醫(yī)院積內(nèi)極引進(jìn)“6s”管理模式，在服務(wù)禮儀、職業(yè)素養(yǎng)、服務(wù)意識(shí)、職業(yè)形象、團(tuán)隊(duì)精神等方面加強(qiáng)培訓(xùn)，突出醫(yī)院文化內(nèi)涵，讓患者治得了病痛也治得了“心病”，讓患者就診得實(shí)惠，服務(wù)更滿意。
    緊密型縣域醫(yī)共體建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，我縣在醫(yī)共體建設(shè)中也是剛剛邁出了第一步，與先進(jìn)地區(qū)和兄弟縣市相比還有很多不足之處。諸如我們的醫(yī)共體內(nèi)“七統(tǒng)一”管理工作還沒有進(jìn)入規(guī)范化管理;醫(yī)保資金打包支付方案和激勵(lì)制約政策還沒有完全實(shí)施，縣域醫(yī)療中心和“五大中心”等能力建設(shè)還需進(jìn)一步提升。
    下步工作，我們獲嘉縣將按照醫(yī)共體建設(shè)各項(xiàng)工作要求，進(jìn)一步增強(qiáng)各成員單位、各醫(yī)療機(jī)構(gòu)工作合力，壓實(shí)工作責(zé)任，明確時(shí)間表、路線圖，以倒計(jì)時(shí)工作方式，對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo)，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保我縣醫(yī)共體各項(xiàng)工作統(tǒng)籌推進(jìn)和各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的全面落實(shí)。
    不當(dāng)之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
    為認(rèn)真貫徹落實(shí)省委、省政府決策部署，扎實(shí)推進(jìn)城市醫(yī)聯(lián)體建設(shè)，根據(jù)省衛(wèi)健委等七部門印發(fā)的《**省全面推進(jìn)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)工作方案》要求，市衛(wèi)生健康局高度重視，積極安排部署。
    制定《**市全面推進(jìn)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)工作方案》《**市推進(jìn)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)指導(dǎo)意見》等文件，組建由市長(zhǎng)任主任，市人社、財(cái)政、發(fā)改、醫(yī)保、人大代表、政協(xié)委員以及其他利益相關(guān)方組成的醫(yī)聯(lián)體管理委員會(huì)，為推進(jìn)我市醫(yī)聯(lián)體建設(shè)提供政策保障。
    我市根據(jù)省衛(wèi)健委任務(wù)安排，結(jié)合我市實(shí)際，決定組建定州市人民醫(yī)院與清風(fēng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、定州市婦幼保健院與明月社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心2家城市醫(yī)聯(lián)體。按照工作要求，牽頭醫(yī)院召開會(huì)議，制定章程，完善相關(guān)考核制度，簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書，完成人財(cái)物統(tǒng)一管理。
    市衛(wèi)健局認(rèn)真統(tǒng)計(jì)各醫(yī)聯(lián)體服務(wù)人口數(shù)量，聯(lián)合市醫(yī)保局將醫(yī)保資金打包支付2個(gè)醫(yī)聯(lián)體，實(shí)現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)“利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”。
    組織對(duì)所有醫(yī)聯(lián)體成員單位的人員、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一核算，交由牽頭單位統(tǒng)一管理和使用;成立醫(yī)聯(lián)體財(cái)務(wù)中心，承擔(dān)醫(yī)聯(lián)體財(cái)務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、價(jià)格管理、資產(chǎn)管理、采購(gòu)管理和審計(jì)監(jiān)督。整合組建檢驗(yàn)、心電、病理、影像、消毒供應(yīng)、后勤管理、物流配送等資源共享中心，以及人力資源、質(zhì)控、信息、宣教等管理中心，并開展相關(guān)工作。組建醫(yī)聯(lián)體管理委員會(huì)，擔(dān)負(fù)醫(yī)聯(lián)體的領(lǐng)導(dǎo)、保障、管理、監(jiān)督責(zé)任;制定醫(yī)聯(lián)體章程，明確牽頭醫(yī)院與成員單位的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。
    明確醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)功能定位，制定不同級(jí)別醫(yī)療機(jī)構(gòu)收治診療病種目錄，出臺(tái)雙向轉(zhuǎn)診標(biāo)準(zhǔn)文件，理順轉(zhuǎn)診流程，留存雙向轉(zhuǎn)診的工作記錄。拉開醫(yī)聯(lián)體內(nèi)不同等級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間、不同專業(yè)技術(shù)職稱醫(yī)師之間、不同難易程度診療項(xiàng)目之間的價(jià)格差距。完善醫(yī)聯(lián)體內(nèi)藥品配備和使用管理規(guī)范，實(shí)行醫(yī)聯(lián)體內(nèi)藥品、耗材統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一配送。派駐主任醫(yī)師等業(yè)務(wù)骨干進(jìn)駐基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)工作，提升基層服務(wù)能力。
    目前我市城市醫(yī)聯(lián)體建設(shè)取得一定成績(jī)，但縣鄉(xiāng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)合作關(guān)系還不夠緊密，還需在政策上進(jìn)一步突破，強(qiáng)化縣級(jí)醫(yī)院對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展的責(zé)任;基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)施設(shè)備還非常落后、專業(yè)技術(shù)人才緊缺，在縣級(jí)醫(yī)院本身人手不足的情況下，要將社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心都“帶”起來還十分困難。醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)重在強(qiáng)基層，關(guān)鍵在留住基層醫(yī)療人才。要加大全科醫(yī)生培養(yǎng)力度，鼓勵(lì)與支持醫(yī)學(xué)在?；虍厴I(yè)學(xué)生優(yōu)先到基層實(shí)習(xí)或工作。
    各位領(lǐng)導(dǎo)：
    我院將與東亭衛(wèi)生院協(xié)作成立醫(yī)共體，各項(xiàng)工作正緊密進(jìn)行。為更好地把這項(xiàng)工作做好，便于管理，現(xiàn)將各項(xiàng)工作實(shí)施方案草擬，供各位領(lǐng)導(dǎo)參考。
    為深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，實(shí)現(xiàn)縣鄉(xiāng)兩級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)資源縱向整合，優(yōu)化醫(yī)療衛(wèi)生資源，方便群眾在家門口享受較高水平的醫(yī)療服務(wù)，我院與東亭衛(wèi)生院協(xié)作，按照雙向選擇、自愿組合的原則，組建縣域醫(yī)療服務(wù)共同體，服務(wù)范圍覆蓋全縣。真正解決老百姓“看病貴、看病難”的問題。
    1.摸底：組建成立醫(yī)共體后即開展人員待遇、業(yè)務(wù)水平、業(yè)務(wù)量摸底，充分了解原東亭衛(wèi)生院各項(xiàng)工作指標(biāo)，力爭(zhēng)在成立醫(yī)共體后各項(xiàng)數(shù)據(jù)有大幅度的提升，為我院、東亭衛(wèi)生院及當(dāng)?shù)鼗颊邘怼叭A”。
    2.宣傳：組建成立醫(yī)共體后，即大力開展宣傳工作。讓全縣及當(dāng)?shù)鼗颊吡私饪h域醫(yī)療服務(wù)共同體的意義、功能和職責(zé)。除承擔(dān)基本醫(yī)療、公共衛(wèi)生、協(xié)助衛(wèi)生執(zhí)法、管理村衛(wèi)生室等綜合醫(yī)療衛(wèi)生任務(wù)外，成立醫(yī)共體后將承擔(dān)急危重癥和疑難病癥的診療任務(wù)，承擔(dān)對(duì)下一級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和對(duì)口幫扶，轄區(qū)病人的接轉(zhuǎn)診等管理工作；統(tǒng)籌協(xié)調(diào)醫(yī)共體內(nèi)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)床位的使用和管理，建立一體化管理機(jī)制；統(tǒng)籌調(diào)控醫(yī)?；鸬目茖W(xué)、合理使用。切實(shí)解決老百姓“看病貴、看病難”的問題。
    1.東亭衛(wèi)生院原有工作人員安排：東亭衛(wèi)生院原有工作人員人事暫不變動(dòng)。人員績(jī)效工資可以參照我院月平均績(jī)效工資，再按照職務(wù)、職稱、崗位的原比例發(fā)放。
    2.成立醫(yī)共體后，我院將向東亭衛(wèi)生院派駐臨床醫(yī)務(wù)人員。具體方案初步建議有兩種，可選擇其一。
    方案一：
    1.人員數(shù)量：5-6名。除我外另固定安排4-5名醫(yī)務(wù)人員，節(jié)假、雙休日另安排輔助科室人員到崗。
    2.工作時(shí)間：常駐。在中醫(yī)院暫不排班，常駐東亭衛(wèi)生院上班。
    3.工作性質(zhì)：合同制。與中醫(yī)院簽訂合同，暫定半年。
    4.報(bào)酬：每人每月除基本工資外，補(bǔ)助元；供應(yīng)每日工作餐；報(bào)銷往返差旅費(fèi)。
    （此方案人員固定，便于管理。）。
    方案二：
    1.人員數(shù)量：8-9名。除我外另不固定安排7-8名臨床醫(yī)務(wù)人員，節(jié)假、雙休日另安排輔助科室人員到崗。
    2.工作時(shí)間：輪班制。在各科室排班表中抽調(diào)人員安排參加?xùn)|亭衛(wèi)生院醫(yī)共體班次。
    3.工作性質(zhì)：合同制。與中醫(yī)院簽訂合同，暫定半年。
    4.報(bào)酬：每人每月除基本工資外，按每個(gè)工作日補(bǔ)助元；供應(yīng)每日工作餐；報(bào)銷往返差旅費(fèi)。
    （此方案人員不固定，不利于管理，但操作相對(duì)可行）。
    組建縣域醫(yī)療服務(wù)共同體畢竟是一個(gè)新生事物。我們將在實(shí)際工作中不斷摸索，切實(shí)解決工作中的困難，不斷總結(jié)工作的經(jīng)驗(yàn)、錯(cuò)誤，把該項(xiàng)工作做得更好，給各位領(lǐng)導(dǎo)和職工、廣大患者一個(gè)完美的答卷。
    醫(yī)共體建設(shè)工作情況匯報(bào)篇十二
    今年以來，區(qū)勞動(dòng)保障局在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照全區(qū)社區(qū)建設(shè)三年規(guī)劃要求，以深入開展就業(yè)再就業(yè)服務(wù)進(jìn)社區(qū)為工作切入點(diǎn)，解放思想，開拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，就業(yè)再就業(yè)工作取得了顯著成效，有力地推動(dòng)了全區(qū)社區(qū)建設(shè)工作的開展。一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，全力搞好社區(qū)平臺(tái)建設(shè)今年以來，區(qū)委、區(qū)政府高度重視社區(qū)就業(yè)再就業(yè)工作，區(qū)政府專門成立了由區(qū)長(zhǎng)任組長(zhǎng)，分管副區(qū)長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，有關(guān)部門和單位主要負(fù)責(zé)人為成員的就業(yè)再就業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，與各街道、有關(guān)部門簽訂了《就業(yè)與再就業(yè)目標(biāo)責(zé)任書》和《社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)擴(kuò)面、征繳、清欠目標(biāo)責(zé)任書》，將工作任務(wù)層層分解，落實(shí)到基層和具體單位，并多次召開會(huì)議檢查調(diào)度。勞動(dòng)保障部門按照區(qū)委、區(qū)政府和上級(jí)業(yè)務(wù)部門的要求，充分發(fā)揮職能作用，積極協(xié)調(diào)指導(dǎo)街道、有關(guān)部門開展工作，促進(jìn)了全區(qū)就業(yè)再就業(yè)和社會(huì)保障工作的落實(shí)。今年4月份，區(qū)勞動(dòng)保障局在市局的指導(dǎo)幫助和區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)支持下，在東關(guān)街道進(jìn)行了全市首期社區(qū)勞動(dòng)保障工作平臺(tái)試點(diǎn)。為確保社區(qū)就業(yè)工作平臺(tái)順利籌建，區(qū)勞動(dòng)保障局成立了社區(qū)平臺(tái)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓，并多次召開專題會(huì)議進(jìn)行研究部署。制定了社區(qū)平臺(tái)建設(shè)工作一系列細(xì)則規(guī)定、制度和統(tǒng)計(jì)報(bào)表，為平臺(tái)建設(shè)作了大量準(zhǔn)備工作。局里組織有關(guān)人員到濟(jì)南、青島等地區(qū)學(xué)習(xí)了社區(qū)平臺(tái)建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。區(qū)政府以奎編字[2003]1號(hào)文件，確定了街道勞動(dòng)保障事務(wù)所的職能、人員。市勞動(dòng)保障局、市就業(yè)辦領(lǐng)導(dǎo)也多次到區(qū)勞動(dòng)保障局、街道和社區(qū)進(jìn)行工作指導(dǎo)。經(jīng)過多方努力，成功地在東關(guān)街道進(jìn)行了社區(qū)平臺(tái)試點(diǎn)。試點(diǎn)結(jié)束后，在東關(guān)街道召開了全市社區(qū)勞動(dòng)保障平臺(tái)觀摩交流會(huì)，并迅速在全區(qū)8個(gè)街道進(jìn)行了試點(diǎn)推廣。勞動(dòng)保障部門為各街道統(tǒng)一制作了“街道勞動(dòng)保障事務(wù)所”、“社區(qū)勞動(dòng)保障工作站”牌子，落實(shí)了場(chǎng)地和工作人員。通過積極爭(zhēng)取，市就業(yè)辦為我區(qū)各社區(qū)平臺(tái)配備了微機(jī)、打印機(jī)等設(shè)備。區(qū)勞動(dòng)保障局為各街道勞動(dòng)保障所制定了工作人員守則、工作職能等各項(xiàng)工作制度，做到有規(guī)可依、有章可循。組織街道社區(qū)勞動(dòng)保障工作人員進(jìn)行了系統(tǒng)的業(yè)務(wù)和微機(jī)知識(shí)培訓(xùn)，努力提高其工作質(zhì)量和效率。堅(jiān)持每月定期召開一次工作調(diào)度會(huì)，學(xué)習(xí)上級(jí)文件，安排部署工作。
    同時(shí)，印發(fā)了3萬(wàn)多份服務(wù)指南等宣傳材料，印制了勞動(dòng)保障服務(wù)指南，保證了勞動(dòng)保障工作的有序進(jìn)行。到4月底，全區(qū)8個(gè)街道社區(qū)勞動(dòng)保障平臺(tái)全部建成，設(shè)立了勞動(dòng)保障業(yè)務(wù)咨詢、職業(yè)介紹、下崗失業(yè)人員登記、退休人員管理等專門窗口，實(shí)行“一站式”服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了機(jī)構(gòu)、場(chǎng)所、人員、經(jīng)費(fèi)、制度、工作六到位，達(dá)到了市里進(jìn)行基層勞動(dòng)保障工作平臺(tái)建設(shè)試點(diǎn)工作的要求，受到了市區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。10月份，中央督察組到我市視察再就業(yè)優(yōu)惠政策落實(shí)情況，專門到東關(guān)街道社區(qū)勞動(dòng)保障工作平臺(tái)進(jìn)行了視察，對(duì)我區(qū)的社區(qū)平臺(tái)建設(shè)工作給予了高度評(píng)價(jià)。二、發(fā)揮平臺(tái)作用，力推就業(yè)工作步伐社區(qū)平臺(tái)建立后，積極依托社區(qū)平臺(tái)開展工作，促進(jìn)了就業(yè)再就業(yè)工作的開展。一是依托平臺(tái)，搞好調(diào)查摸底。充分利用社區(qū)平臺(tái)的'基層優(yōu)勢(shì)組織平臺(tái)工作人員深入到居委會(huì)，采取逐戶調(diào)查的方式，進(jìn)行詳細(xì)地調(diào)查摸底。通過調(diào)查摸底，詳細(xì)掌握社區(qū)內(nèi)下崗失業(yè)職工情況，了解他們的就業(yè)愿望和意向，逐人建檔立卡，輸入微機(jī)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。同時(shí)，對(duì)社區(qū)內(nèi)的各類單位用工情況進(jìn)行調(diào)查，建立空崗報(bào)告制度，掌握社區(qū)崗位資源情況。二是依托平臺(tái)，搞好就業(yè)再就業(yè)優(yōu)惠政策的宣傳和落實(shí)。我們充分發(fā)揮勞動(dòng)保障工作平臺(tái)上傳下達(dá)和綜合組織的作用，不斷深化就業(yè)服務(wù)，加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)保障政策法規(guī)和辦事程序的宣傳，使全社會(huì)充分了解就業(yè)再就業(yè)的優(yōu)惠政策，促進(jìn)了工作的開展。共向社區(qū)居民、失業(yè)人員發(fā)放明白紙、宣傳冊(cè)1萬(wàn)多份。同時(shí)，認(rèn)真做好《再就業(yè)優(yōu)惠證》的發(fā)放管理工作。對(duì)符合條件的下崗失業(yè)職工統(tǒng)一審核發(fā)放《再就業(yè)優(yōu)惠證》，確保每個(gè)下崗職工都能享受到再就業(yè)優(yōu)惠政策。全年，為下崗失業(yè)職工核發(fā)《再就業(yè)優(yōu)惠證》2300多個(gè)，其中區(qū)屬312個(gè)。區(qū)工商、稅務(wù)部門為符合條件的下崗失業(yè)職工辦理減免稅費(fèi)57。88萬(wàn)元。二是依托平臺(tái)，大力開發(fā)就業(yè)崗位。積極開展社區(qū)公益性崗位援助活動(dòng)，協(xié)調(diào)社區(qū)內(nèi)單位開展“奉獻(xiàn)在社區(qū)”活動(dòng)，發(fā)動(dòng)社區(qū)單位提供就業(yè)崗位。不斷開闊視野，充分發(fā)揮社區(qū)就業(yè)容量大和潛力大的優(yōu)勢(shì)，依托家務(wù)勞動(dòng)社會(huì)化以及小區(qū)的保潔、保綠、保安等工作大力拓寬就業(yè)空間，為下崗失業(yè)人員提供了一大批就業(yè)崗位。
    今年以來，共開發(fā)社區(qū)就業(yè)崗位1163個(gè)，其中，公益性崗位627個(gè)，安置下崗失業(yè)人員589人。三是依托平臺(tái)，大力開展職業(yè)介紹。積極搞好崗位空缺調(diào)查，組織用人單位參加濰坊市中心勞動(dòng)力市常今年共參加濰坊市中心勞動(dòng)力市場(chǎng)47次，有51家用人單位提供崗位空缺2888個(gè)，辦理求職登記3264人，有1955人通過勞動(dòng)力市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了就業(yè)和再就業(yè)。充分發(fā)揮自身職業(yè)介紹優(yōu)勢(shì)，多渠道安置失業(yè)下崗人員。先后為882名失業(yè)下崗人員辦理了招用手續(xù)。四是依托平臺(tái)，積極開展就業(yè)培訓(xùn)。充分發(fā)揮失業(yè)保險(xiǎn)金作用，為308名失業(yè)人員發(fā)放失業(yè)金98。3萬(wàn)元，為211名下崗失業(yè)人員進(jìn)行了微機(jī)、服裝裁剪、摩托車修理、烹飪、美容美發(fā)等9個(gè)專業(yè)的免費(fèi)培訓(xùn)，其中120人通過培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)再就業(yè)。開展就業(yè)前培訓(xùn)599人次，并全部實(shí)現(xiàn)就業(yè)。五是依托平臺(tái)，積極搞好勞動(dòng)保障事務(wù)代理。我們積極依托社區(qū)勞動(dòng)保障平臺(tái)搞好各項(xiàng)勞動(dòng)保障事務(wù)代理。對(duì)下崗失業(yè)職工辦理檔案托管、社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移、接續(xù)等勞動(dòng)保障事務(wù)代理，實(shí)行一條龍、一站式服務(wù)，并減免收費(fèi)，使他們切實(shí)感受到黨和政府的關(guān)懷，解除后顧之憂，安心、放心的走上新的就業(yè)崗位。全年通過社區(qū)勞動(dòng)保障平臺(tái)，辦理檔案托管手續(xù)680人，并為其辦理了社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系接續(xù) 。三、搞好“零失業(yè)”試點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)充分就業(yè)今年9月份，區(qū)勞動(dòng)保障局會(huì)同東關(guān)街道保障所利用1個(gè)月的時(shí)間，在奎文門社區(qū)開展了“零失業(yè)社區(qū)”試點(diǎn)工作。工作中，采取逐戶調(diào)查的方式，對(duì)奎文門社區(qū)28棟樓，1313戶居民進(jìn)行了全面調(diào)查，對(duì)每棟樓建立檔案，對(duì)每戶建立登記表，對(duì)每位下崗失業(yè)人員建立登記卡。對(duì)社區(qū)內(nèi)125家各類企業(yè)進(jìn)行了調(diào)查，開發(fā)就業(yè)崗位126個(gè)。
    醫(yī)共體建設(shè)工作情況匯報(bào)篇十三
    情況報(bào)告是指向上級(jí)機(jī)關(guān)反映某種臨時(shí)性情況、事故的報(bào)告。情況報(bào)告一般由標(biāo)題、主送機(jī)關(guān)、正文和落款四部分組成。實(shí)事求是、實(shí)情準(zhǔn)確，分析有據(jù)、詳略得當(dāng)，是寫好情況報(bào)告的關(guān)鍵。接下來是小編為您整理的項(xiàng)目建設(shè)工作情況匯報(bào)，希望對(duì)您有所幫助。
    （一）省重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況
    20xx年，我市列入省第一批a類重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目管理的項(xiàng)目11個(gè)，總投資20xx億元，年度計(jì)劃投資61億元。其中續(xù)建項(xiàng)目8個(gè)，分別是河南省河口村水庫(kù)工程、河南巨力10萬(wàn)噸精品鋼絲繩、河南星之樂鋼琴有限公司年產(chǎn)4萬(wàn)架鋼琴、富士康精密機(jī)械自動(dòng)化、河南金馬能源有限公司煤氣綜合利用工程、中煤科工濟(jì)源礦用裝備產(chǎn)業(yè)園、西安交大（濟(jì)源）科技園、濟(jì)源市健康城；新開工項(xiàng)目3個(gè)，分別是海鹽緊固件產(chǎn)業(yè)園、城鄉(xiāng)一體化重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、沁河
    旅游
    開發(fā)項(xiàng)目。一季度，應(yīng)開工實(shí)施10個(gè)，實(shí)際開工實(shí)施9個(gè)。完成投資14.4億元，占年度計(jì)劃投資目標(biāo)61億元的23.6%，低于時(shí)間進(jìn)度1.4個(gè)百分點(diǎn)。
    河南星之樂鋼琴有限公司年產(chǎn)4萬(wàn)架鋼琴、西安交大（濟(jì)源）科技園、健康城、中煤科工濟(jì)源礦用裝備產(chǎn)業(yè)園4個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展較快，按時(shí)間進(jìn)度推進(jìn)；濟(jì)源海鹽緊固件產(chǎn)業(yè)園、城鄉(xiāng)一體化重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、河南巨力10萬(wàn)噸精品鋼絲繩、河南省河口村水庫(kù)工程、金馬能源有限公司煤氣綜合利用工程5個(gè)項(xiàng)目正在加快推進(jìn)；富士康精密機(jī)械自動(dòng)化因投資方投資計(jì)劃調(diào)整，項(xiàng)目未復(fù)工；沁河旅游開發(fā)項(xiàng)目前期放線工作已完成，項(xiàng)目規(guī)劃范圍內(nèi)拆遷工作正在進(jìn)行。
    （二）市重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況
    20xx年，我市計(jì)劃實(shí)施市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目122個(gè)，總投資680億元，年度計(jì)劃投資222億元。其中續(xù)建項(xiàng)目48個(gè)，總投資278.4億元，年度計(jì)劃投資94.5億元，新開工項(xiàng)目74個(gè)，總投資401.5億元，年度計(jì)劃投資127.9億元。
    一季度，應(yīng)開工實(shí)施88項(xiàng)（續(xù)建項(xiàng)目48項(xiàng)，新開工項(xiàng)目40項(xiàng)），實(shí)際實(shí)施64項(xiàng)（續(xù)建項(xiàng)目40項(xiàng)，新開工項(xiàng)目24項(xiàng)）。完成投資24.7億元，占年度計(jì)劃投資目標(biāo)的11.1%，低于時(shí)間進(jìn)度13.9個(gè)百分點(diǎn)。濟(jì)瀆片區(qū)濟(jì)水文化產(chǎn)業(yè)園、北部規(guī)劃產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)礦山地質(zhì)環(huán)境治理示范工程、富士康精密儀器項(xiàng)目一期3個(gè)項(xiàng)目未復(fù)工，山東力諾10mw并網(wǎng)太陽(yáng)能光伏發(fā)電、華銀電力60mw光伏林業(yè)電站、污水處理廠b區(qū)及配套管網(wǎng)、陜西中聯(lián)20mw光伏發(fā)電、跨境電子商務(wù)平臺(tái)、龍譚
    植物
    園6個(gè)項(xiàng)目未按計(jì)劃開工建設(shè)，天女河生態(tài)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、海西銅業(yè)衛(wèi)浴項(xiàng)目、丹尼斯
    生活
    廣場(chǎng)、金利白銀深加工、金利年產(chǎn)1萬(wàn)噸納米氧化鋅等15個(gè)項(xiàng)目受市場(chǎng)、前期等因素影響，責(zé)任單位提出暫緩實(shí)施申請(qǐng)。
    工業(yè)項(xiàng)目49項(xiàng)（續(xù)建項(xiàng)目13項(xiàng)，新開工項(xiàng)目36項(xiàng)）。元至3月份應(yīng)實(shí)施31項(xiàng)（續(xù)建項(xiàng)目13項(xiàng)，新開工項(xiàng)目18項(xiàng)），實(shí)際實(shí)施22項(xiàng)（續(xù)建項(xiàng)目9項(xiàng)，新開工項(xiàng)目13項(xiàng)）。完成投資12.4億元，占年度計(jì)劃投資目標(biāo)的10.5%，低于時(shí)間進(jìn)度14.5個(gè)百分點(diǎn)。中原特鋼高潔凈重型機(jī)械裝備關(guān)重件制造技術(shù)改造、金江煉化焦?fàn)t煤氣制氫一期、星之樂年產(chǎn)4萬(wàn)臺(tái)鋼琴、國(guó)電大嶺風(fēng)力發(fā)電等11項(xiàng)目進(jìn)展較快，投資進(jìn)度按節(jié)點(diǎn)目標(biāo)完成；西安交大康橋智谷、萬(wàn)洋廢舊蓄電池綜合回收利用、瑞斯年產(chǎn)3000支石油鉆具等11個(gè)項(xiàng)目已開工建設(shè)，未達(dá)到投資進(jìn)度，正在加快推進(jìn)；富士康精密儀器項(xiàng)目一期未復(fù)工；華銀電力60mw光伏林業(yè)電站、山東力諾10mw并網(wǎng)太陽(yáng)能光伏發(fā)電、陜西中聯(lián)20mw光伏發(fā)電3個(gè)項(xiàng)目因前期手續(xù)辦理問題未按時(shí)開工建設(shè)；海西銅業(yè)衛(wèi)浴項(xiàng)目、金利白銀深加工、金利年產(chǎn)1萬(wàn)噸納米氧化鋅、新能源汽車零配件配套、青海明膠項(xiàng)目5個(gè)項(xiàng)目受市場(chǎng)、前期等因素影響，責(zé)任單位提出暫緩實(shí)施申請(qǐng)。
    農(nóng)業(yè)項(xiàng)目15項(xiàng)（續(xù)建項(xiàng)目12項(xiàng)，新開工項(xiàng)目3項(xiàng)）。元至3月份應(yīng)實(shí)施14項(xiàng)，實(shí)際實(shí)施13項(xiàng)。完成投資1.9億元，占年度計(jì)劃投資目標(biāo)的12%，低于時(shí)間進(jìn)度13個(gè)百分點(diǎn)?？缔r(nóng)觀光生態(tài)游樂園、3萬(wàn)畝苗木花卉產(chǎn)業(yè)基地、王屋山綠色長(zhǎng)廊生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光示范基地等5個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展較快，投資進(jìn)度按節(jié)點(diǎn)目標(biāo)完成；河口村水庫(kù)工程、隆平高科、金豬潭休閑農(nóng)業(yè)觀光園等8個(gè)項(xiàng)目已開工建設(shè)，未達(dá)到投資進(jìn)度，正在加快推進(jìn)；天女河生態(tài)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、王莊溝域經(jīng)濟(jì)生態(tài)農(nóng)業(yè)2個(gè)項(xiàng)目受市場(chǎng)、資金等因素影響，提出暫緩實(shí)施申請(qǐng)。
    交通項(xiàng)目6項(xiàng)（續(xù)建項(xiàng)目4項(xiàng)，新開工項(xiàng)目2項(xiàng)）。元至3月份應(yīng)實(shí)施5項(xiàng)，實(shí)際實(shí)施3項(xiàng)。完成投資1.5億元，占年度計(jì)劃投資目標(biāo)的.21.6%，低于時(shí)間進(jìn)度4.4個(gè)百分點(diǎn)。溫邵線罡頭至李八莊一級(jí)公路、s243郭木線市區(qū)至坡頭段一級(jí)公路、低碳交通項(xiàng)目2個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展較快，投資進(jìn)度按節(jié)點(diǎn)目標(biāo)完成；縣鄉(xiāng)公路改造村道部分已開工建設(shè)，縣鄉(xiāng)道路正在招投標(biāo)，未達(dá)到投資進(jìn)度，正在加快推進(jìn)；一環(huán)路延伸改建項(xiàng)目因場(chǎng)內(nèi)墳塋遷移高新區(qū)協(xié)調(diào)未到位，影響項(xiàng)目推進(jìn)。
    服務(wù)業(yè)項(xiàng)目14項(xiàng)（續(xù)建項(xiàng)目2項(xiàng)，新開工項(xiàng)目12項(xiàng)）。元至3月份應(yīng)實(shí)施7項(xiàng)，實(shí)際實(shí)施3項(xiàng)。完成投資1.4億元，占年度計(jì)劃投資目標(biāo)的7.1%，低于時(shí)間進(jìn)度17.9個(gè)百分點(diǎn)。愚公風(fēng)情小鎮(zhèn)、古軹生態(tài)園2個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展較快，投資進(jìn)度按節(jié)點(diǎn)目標(biāo)完成；王屋山景區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)已開工建設(shè)，未達(dá)到投資進(jìn)度，正在加快推進(jìn)；跨境電子商務(wù)平臺(tái)、龍譚植物園2個(gè)項(xiàng)目未按時(shí)開工建設(shè)；昆侖能源五龍口清潔能源物流園、丹尼斯生活廣場(chǎng)2個(gè)項(xiàng)目受市場(chǎng)、前期等因素影響，提出暫緩實(shí)施申請(qǐng)。
    社會(huì)事業(yè)項(xiàng)目7項(xiàng)（續(xù)建項(xiàng)目2項(xiàng)，新開工項(xiàng)目5項(xiàng)）。元至3月份應(yīng)實(shí)施4項(xiàng)，實(shí)際實(shí)施4項(xiàng)。完成投資1.2億元，占年度計(jì)劃投資目標(biāo)的15.4%，低于時(shí)間進(jìn)度9.6個(gè)百分點(diǎn)。健康城、黃河科技學(xué)院應(yīng)用技術(shù)學(xué)院續(xù)建工程2個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展較快，投資進(jìn)度按節(jié)點(diǎn)目標(biāo)完成；濟(jì)水宣化學(xué)校、數(shù)字電視整轉(zhuǎn)2個(gè)項(xiàng)目已開工建設(shè)，未達(dá)到投資進(jìn)度，正在加快推進(jìn)。
    城建及其它項(xiàng)目31項(xiàng)（續(xù)建項(xiàng)目15項(xiàng)，新開工項(xiàng)目16項(xiàng)）。元至3月份應(yīng)實(shí)施27項(xiàng)（續(xù)建項(xiàng)目15項(xiàng)，新開工項(xiàng)目12項(xiàng)），實(shí)際實(shí)施19項(xiàng)（續(xù)建項(xiàng)目12項(xiàng)，新開工項(xiàng)目7項(xiàng)）。完成投資5.6億元，占年度計(jì)劃投資目標(biāo)的10.3%，低于時(shí)間進(jìn)度14.7個(gè)百分點(diǎn)。龍湖片區(qū)龍?zhí)痘▓@、虎嶺科技商務(wù)樓、富士花園公租房等5個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展較快，投資進(jìn)度按節(jié)點(diǎn)目標(biāo)完成；兩氣一水、盤溪苑社區(qū)北岸新區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等12個(gè)項(xiàng)目已開工建設(shè)，未達(dá)到投資進(jìn)度，正在加快推進(jìn)；北部規(guī)劃產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)礦山地質(zhì)環(huán)境治理示范工程、濟(jì)瀆片區(qū)濟(jì)水文化產(chǎn)業(yè)園2個(gè)續(xù)建項(xiàng)目未復(fù)工；污水處理廠b區(qū)及配套管網(wǎng)項(xiàng)目未按時(shí)開工建設(shè)；段莊城中村改造、北漭河片區(qū)北街鐘樓街以北城中村改造安置房、下街區(qū)域綜合改造提升、建業(yè)十八城安置區(qū)c1區(qū)建設(shè)、東南片區(qū)升龍城市廣場(chǎng)、建業(yè)十八城商業(yè)區(qū)b1區(qū)建設(shè)6個(gè)項(xiàng)目受市場(chǎng)、前期等因素影響，提出暫緩實(shí)施申請(qǐng)。
    （一）受市場(chǎng)、前期等因素影響，部分項(xiàng)目年內(nèi)開工較為困難，提出暫緩實(shí)施申請(qǐng)。如金利白銀深加工、金利年產(chǎn)1萬(wàn)噸納米氧化鋅、海西銅業(yè)衛(wèi)浴項(xiàng)目、丹尼斯生活廣場(chǎng)等15個(gè)項(xiàng)目因市場(chǎng)、資金等問題，投資方提出暫緩實(shí)施申請(qǐng)，年度計(jì)劃投資27.3億元，一季度應(yīng)完成投資投資6.8億元。
    （二）受春節(jié)因素影響，大部分項(xiàng)目進(jìn)展緩慢。一季度，應(yīng)實(shí)施的88個(gè)項(xiàng)目中，按進(jìn)度完成投資項(xiàng)目28項(xiàng)（其中續(xù)建項(xiàng)目20項(xiàng)，新開工項(xiàng)目8項(xiàng)），完成投資未達(dá)進(jìn)度目標(biāo)的項(xiàng)目達(dá)60項(xiàng)（其中續(xù)建項(xiàng)目28項(xiàng)，新開工項(xiàng)目32項(xiàng)），其中續(xù)建項(xiàng)目中的濟(jì)瀆片區(qū)濟(jì)水文化產(chǎn)業(yè)園、北部規(guī)劃產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)礦山地質(zhì)環(huán)境治理示范工程等3個(gè)項(xiàng)目未復(fù)工，年度計(jì)劃投資13.5億元，一季度應(yīng)完成投資3.4億元；山東力諾10mw并網(wǎng)太陽(yáng)能光伏發(fā)電、華銀電力60mw光伏林業(yè)電站、污水處理廠b區(qū)及配套管網(wǎng)等7個(gè)項(xiàng)目因前期手續(xù)問題影響未按時(shí)開工建設(shè)，年度計(jì)劃投資11.7億元，一季度應(yīng)完成投資2.9億元。
    （三）年初制定臺(tái)賬時(shí)，基于對(duì)部分重點(diǎn)項(xiàng)目單位任務(wù)加壓考慮，沁北電廠四期、濟(jì)陽(yáng)高速公路一期、年產(chǎn)120萬(wàn)噸pta、三湖新區(qū)承留商務(wù)中心廣場(chǎng)、豫光高檔中心商務(wù)區(qū)等項(xiàng)目年內(nèi)開工較困難項(xiàng)目列入市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，也在一定程度上影響了一季度完成率。
    （四）部分新開工項(xiàng)目計(jì)劃開工日期較遲。
    122個(gè)項(xiàng)目中，計(jì)劃4月份及以后開工的36項(xiàng)，年度計(jì)劃投資56.2億元，占全部年度目標(biāo)的25.3%。
    （一）通力協(xié)作，集中攻堅(jiān)破解影響項(xiàng)目建設(shè)的問題。
    各項(xiàng)目單位要科學(xué)制定施工節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，加快施工進(jìn)度；責(zé)任單位及市級(jí)相關(guān)部門要深入項(xiàng)目一線，了解項(xiàng)目進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題，對(duì)影響項(xiàng)目推進(jìn)的問題，要加強(qiáng)項(xiàng)目協(xié)調(diào)力度，并將需協(xié)調(diào)解決問題及時(shí)報(bào)送市級(jí)分包領(lǐng)導(dǎo)，形成上下聯(lián)動(dòng)，通力協(xié)作的局面，特別對(duì)投資意向不明確、受市場(chǎng)資金等因素影響，投資意向動(dòng)搖的項(xiàng)目，要作為集中攻堅(jiān)的重點(diǎn)和難點(diǎn)，力爭(zhēng)項(xiàng)目繼續(xù)推進(jìn)實(shí)施。
    （二）部門聯(lián)動(dòng)，全力為項(xiàng)目推進(jìn)提供高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
    各產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、鎮(zhèn)（街道）、承擔(dān)項(xiàng)目任務(wù)的責(zé)任單位，要切實(shí)履行項(xiàng)目推進(jìn)主體責(zé)任，建議對(duì)轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)項(xiàng)目明確領(lǐng)導(dǎo)班子分包，實(shí)行項(xiàng)目工地派駐制度，主要領(lǐng)導(dǎo)要確保每周不少于兩次深入項(xiàng)目一線，跟蹤服務(wù)、協(xié)調(diào)解決重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)過程中遇到的問題和困難。各職能審批部門，進(jìn)一步加強(qiáng)聯(lián)審聯(lián)批工作，主動(dòng)服務(wù)，窗口前移，開展審批工作進(jìn)基層活動(dòng)，建立工作臺(tái)賬，督促指導(dǎo)項(xiàng)目單位加快項(xiàng)目前期手續(xù)辦理。
    （三）突出重點(diǎn)，切實(shí)抓準(zhǔn)當(dāng)前促進(jìn)投資的有效抓手。
    各相關(guān)單位要按照項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度情況，分類推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，特別是要找準(zhǔn)促進(jìn)投資的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，力爭(zhēng)在短期內(nèi)最大限度形成投資量。比如，金江煉化焦?fàn)t煤氣制氫、力帆新能源汽車大沖件、中原特鋼關(guān)重件、國(guó)電大嶺風(fēng)電等計(jì)劃竣工項(xiàng)目，要倒排竣工節(jié)點(diǎn)，合理安排基建施工和設(shè)備安裝調(diào)試等工作，確保項(xiàng)目提前投產(chǎn)投用；西安交大科技園、中國(guó)煤科鉆探裝備、海鹽緊固件產(chǎn)業(yè)園、藍(lán)天聚氨酯等在建重點(diǎn)項(xiàng)目，要統(tǒng)籌從工程進(jìn)度，上足人力機(jī)械，晝夜施工，確保項(xiàng)目按時(shí)間節(jié)點(diǎn)計(jì)劃推進(jìn)，確保實(shí)現(xiàn)時(shí)間與任務(wù)同步。玉川60萬(wàn)噸lng、沁北2×60mw機(jī)組供熱改造、沁河旅游綜合開發(fā)、海西銅業(yè)衛(wèi)浴等計(jì)劃開工重大項(xiàng)目，要全力做好開工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目前期，確保項(xiàng)目按期開工建設(shè)。
    （四）強(qiáng)化督導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目推進(jìn)協(xié)調(diào)問責(zé)機(jī)制。
    要繼續(xù)執(zhí)行項(xiàng)目協(xié)調(diào)推進(jìn)“四級(jí)”會(huì)議、聯(lián)審聯(lián)批、紅黑旗獎(jiǎng)懲等工作制度，堅(jiān)持每周召開項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決政策瓶頸、要素保障等突出問題。要堅(jiān)持督導(dǎo)問責(zé)機(jī)制，市督查局、監(jiān)察局、大項(xiàng)目辦加強(qiáng)項(xiàng)目決策交辦事項(xiàng)的督查，每周一通報(bào)，對(duì)研究決策的問題，建立臺(tái)賬，解決一個(gè)銷號(hào)一個(gè)。對(duì)于連續(xù)3次以上未按照推進(jìn)進(jìn)度要求完成的，建議市監(jiān)察局啟動(dòng)約談程序，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行約談。要堅(jiān)持媒體曝光機(jī)制，報(bào)紙、電視、廣播等新聞媒體要開辟專欄，大力開展專題宣傳活動(dòng)，深入建設(shè)工地現(xiàn)場(chǎng)采訪，宣傳報(bào)道破難攻堅(jiān)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法、好典型，及時(shí)曝光反面典型案例，在全市上下形成抓攻堅(jiān)、搶進(jìn)度、促發(fā)展的良好氛圍。
    （五）實(shí)事求是，對(duì)部分年內(nèi)實(shí)施難度大的項(xiàng)目動(dòng)態(tài)調(diào)整。
    受市場(chǎng)、資金、重大項(xiàng)目前期等因素的影響，三月份以來，部分項(xiàng)目責(zé)任單位提出調(diào)整投資計(jì)劃申請(qǐng)，鑒于這些項(xiàng)目原投資計(jì)劃基數(shù)較大，對(duì)我市目標(biāo)進(jìn)度影響較大，建議對(duì)年內(nèi)開工無望的項(xiàng)目，按照“進(jìn)一退一”的原則由責(zé)任單位提出調(diào)整申請(qǐng)，盡快對(duì)第一批重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整。
    醫(yī)共體建設(shè)工作情況匯報(bào)篇十四
    今年來，我市按照上級(jí)統(tǒng)一部署，結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的開展，以亮點(diǎn)打造為抓手，整體推進(jìn)，省級(jí)示范點(diǎn)創(chuàng)建工作成效明顯，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)村能源事業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：
    1、項(xiàng)目任務(wù)全面超額完成。截止11月底，全市共新建戶用沼氣池4100口，聯(lián)戶沼氣工程280處供氣2900戶，沼氣國(guó)債任務(wù)全面超額完成;新建鄉(xiāng)村農(nóng)村能源服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)14個(gè)，推廣太陽(yáng)能熱水器1.1萬(wàn)臺(tái)、太陽(yáng)能路燈20xx盞，省柴灶節(jié)煤爐8500臺(tái)，秸稈生物質(zhì)固化和風(fēng)能利用也發(fā)展較快;新建大型沼氣工程7處，20xx年批復(fù)的4處大型沼氣工程預(yù)計(jì)年底可完成主體工程。
    2、示范點(diǎn)創(chuàng)建工作成效顯著。按照省辦創(chuàng)建農(nóng)村能源示范點(diǎn)的統(tǒng)一部署，我們提出，在示范項(xiàng)目申報(bào)和創(chuàng)建時(shí)，要與農(nóng)村環(huán)境整治相結(jié)合、與新農(nóng)村建設(shè)相結(jié)合、與市縣領(lǐng)導(dǎo)辦點(diǎn)示范相結(jié)合、與交通優(yōu)勢(shì)相結(jié)合、與秀美村莊相結(jié)合、與良好的群眾基礎(chǔ)相結(jié)合、與自然資源和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)相結(jié)合，加強(qiáng)項(xiàng)目整合力度，全力推進(jìn)農(nóng)村能源項(xiàng)目建設(shè)，全市共創(chuàng)建了聯(lián)戶管網(wǎng)沼氣示范村、管道沼氣示范項(xiàng)目、農(nóng)村能源后續(xù)服務(wù)示范點(diǎn)、秸桿能源化利用示范項(xiàng)目、“三沼”綜合利用示范點(diǎn)和多能互補(bǔ)示范村等六個(gè)方面32個(gè)示范點(diǎn)。全省農(nóng)村能源工作會(huì)議11月13日-14日在我市成功召開，張碩輔副省長(zhǎng)主持會(huì)議，省委孫金龍副書記出席會(huì)議并作重要講話，榮華市長(zhǎng)作經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言;與會(huì)代表參觀了湘陰縣三塘鎮(zhèn)農(nóng)村能源服務(wù)站和岳陽(yáng)縣楓樹灣大型沼氣集中供氣工程兩個(gè)示范點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)，反響很好。
    1、成功構(gòu)建三大模式。今年來，我們依托示范點(diǎn)創(chuàng)建，成功構(gòu)建了三大模式。一是大型沼氣集中供氣新模式。通過發(fā)展大型沼氣集中供氣工程，實(shí)現(xiàn)了管道沼氣運(yùn)營(yíng)的規(guī)模化、市場(chǎng)化，達(dá)到了業(yè)主和老百姓“雙贏”。岳陽(yáng)縣楓樹灣畜牧公司大型沼氣集中供氣工程始建于20xx年，今年再投資350多萬(wàn)元進(jìn)行全面提質(zhì)改造，重點(diǎn)發(fā)展管道沼氣和沼肥的商業(yè)化。管道沼氣方面，工程日產(chǎn)沼氣800m3-1200m3，周邊進(jìn)塘村等村的1038戶農(nóng)戶和城市居民一樣，也可以刷ic卡有償用氣，每戶年可節(jié)約生活用能開支600元左右，業(yè)主年收入可達(dá)47萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)農(nóng)戶和業(yè)主雙贏。沼肥商業(yè)化方面，在沼液中加入種植水果、花卉苗木、蔬菜等需要的營(yíng)養(yǎng)元素，用桶灌裝后計(jì)劃以每噸400元或制成“營(yíng)養(yǎng)快線”以每壺10元的價(jià)格向外銷售。工程年產(chǎn)固態(tài)沼肥1200噸、液態(tài)有機(jī)肥2.9萬(wàn)噸，產(chǎn)值可達(dá)600余萬(wàn)元。該項(xiàng)目是我省第一個(gè)集環(huán)保、有機(jī)肥加工、管道供氣的大型沼氣綜合利用工程，目前正力爭(zhēng)打造成中國(guó)大型沼氣工程南方模式。二是農(nóng)村能源后續(xù)服務(wù)新模式。通過探索“專業(yè)管護(hù)、付費(fèi)服務(wù)、沼氣合作社、協(xié)議服務(wù)”等模式，形成了覆蓋全面、服務(wù)及時(shí)的服務(wù)體系。湘陰縣三塘鎮(zhèn)聯(lián)合管網(wǎng)供氣點(diǎn)本著養(yǎng)殖基地相對(duì)集中的優(yōu)勢(shì)，利用6大養(yǎng)殖基地豐富的沼氣資源，采取鋪設(shè)管道聯(lián)合供氣的方式，每戶收取200-400元的服務(wù)費(fèi)，供農(nóng)戶使用沼氣。此管網(wǎng)供氣具有如下特點(diǎn)：所鋪管道相互聯(lián)通，能輸送各養(yǎng)殖場(chǎng)所產(chǎn)生的沼氣到農(nóng)戶;所產(chǎn)沼氣既可通過管網(wǎng)“進(jìn)村入戶”，多余的沼氣又可進(jìn)入儲(chǔ)氣罐，以備所需;養(yǎng)殖場(chǎng)的沼氣池與儲(chǔ)氣柜及農(nóng)戶形成網(wǎng)絡(luò)，沼氣通過管網(wǎng)隨時(shí)可以調(diào)節(jié)和互補(bǔ)，確保入網(wǎng)農(nóng)戶常年用氣。目前已供農(nóng)戶187戶，每戶交初裝費(fèi)400元，每用1立方沼氣收費(fèi)1.5元。君山區(qū)友誼村率先采取“三聯(lián)兩改一提升”后續(xù)服務(wù)模式，沼氣技術(shù)員與大中型養(yǎng)殖業(yè)主、沼氣池農(nóng)戶簽訂禽畜糞便原料。
    購(gòu)銷合同。
    沼氣池農(nóng)戶只需支付300元/年的服務(wù)費(fèi)另外能源局在試點(diǎn)區(qū)補(bǔ)償技術(shù)員200元/戶技術(shù)員保證合同農(nóng)戶每年至少8個(gè)月時(shí)間的正常用氣。同時(shí)經(jīng)過發(fā)酵后的沼渣沼液技術(shù)員負(fù)責(zé)抽排送到農(nóng)戶的菜園、西瓜和葡萄地里用于改良土壤生產(chǎn)有機(jī)蔬菜和水果。該服務(wù)模式得到大多數(shù)農(nóng)戶的好評(píng)有利于發(fā)揮沼氣池的綜合利用效益。據(jù)測(cè)算友誼村示范創(chuàng)建共投入資金約58萬(wàn)元其中財(cái)政項(xiàng)目補(bǔ)助21.2萬(wàn)元不足部分由示范村農(nóng)戶自籌。沼氣池和太陽(yáng)能熱水器的綜合利用每年能為每戶農(nóng)戶至少增收節(jié)支1800元沼液沼肥的綜合利用對(duì)改良土質(zhì)、提高農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量效果顯著。岳陽(yáng)縣能旺沼氣專業(yè)合作社采取“1+5”(一項(xiàng)收費(fèi)五項(xiàng)優(yōu)惠)的模式為合作社會(huì)員提供五項(xiàng)優(yōu)惠服務(wù)(及時(shí)維修、上門回訪、小修勞務(wù)免費(fèi)、大修勞務(wù)60元/天、出料200元/10m3池)入社會(huì)員有5000多戶入社會(huì)員的沼氣使用率已達(dá)95%。三是秸桿能源化利用新模式。通過將農(nóng)作物秸桿等廢棄物轉(zhuǎn)換成生物質(zhì)燃料變廢為寶實(shí)現(xiàn)了秸桿利用的生態(tài)效益、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益全面提高。湖南給力新能源公司和華容縣農(nóng)福來公司生產(chǎn)的多種生物質(zhì)燃料可替代煤既節(jié)約了資源又為企業(yè)帶來可觀收入還凈化了環(huán)境成為我省農(nóng)作物秸桿能源化利用的典型。湖南給力新能源公司位于平江縣伍市鎮(zhèn)占地104畝現(xiàn)有員工168人下設(shè)10個(gè)子公司主要以農(nóng)作物廢棄物為原料加工生產(chǎn)生物質(zhì)顆粒、薪棒、環(huán)保碳等燃料產(chǎn)品供不應(yīng)求公司有5條生產(chǎn)線20xx年產(chǎn)值7963萬(wàn)元。目前正在征地50畝準(zhǔn)備擴(kuò)大生產(chǎn)建設(shè)生物質(zhì)發(fā)酵氣化生產(chǎn)線。
    2、大力促進(jìn)三大轉(zhuǎn)變。通過積極運(yùn)用典型示范的創(chuàng)建成果，我市積極推動(dòng)實(shí)現(xiàn)農(nóng)村能源建設(shè)的三大轉(zhuǎn)變。一是由戶用沼氣為主向聯(lián)合管網(wǎng)沼氣供氣轉(zhuǎn)變。聯(lián)合管網(wǎng)沼氣既可以解決養(yǎng)殖污染，又可以為周邊農(nóng)戶提供生活用能。如湘陰縣、華容縣、汨羅市等地的聯(lián)合沼氣管網(wǎng)工程，養(yǎng)殖業(yè)主、沼氣用戶分別與服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)簽訂服務(wù)協(xié)議，由服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)將多個(gè)中小型沼氣工程跨區(qū)域串聯(lián)起來，采用管網(wǎng)經(jīng)營(yíng)的模式，實(shí)行聯(lián)合供氣，目前供氣都在200戶以上，深受群眾歡迎。二是由單一沼氣利用向三沼綜合利用轉(zhuǎn)變。利用沼渣建設(shè)有機(jī)肥加工廠、將沼液制成“營(yíng)養(yǎng)快線”變廢為寶，既解決污染問題，又為養(yǎng)殖業(yè)主盈利，沼渣沼液通過綜合利用，已成為養(yǎng)殖業(yè)主和服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的重要收入來源。如岳陽(yáng)縣勝奇養(yǎng)殖場(chǎng)和汨羅市景園利用沼渣加工有機(jī)肥，以每噸20xx元的價(jià)格遠(yuǎn)銷河南、山西等，平江縣園藝場(chǎng)打造全省“三沼”綜合利用第一場(chǎng)，用沼氣煮飯、照明、洗澡、取暖和沼渣沼液發(fā)展現(xiàn)代生態(tài)農(nóng)業(yè)，同時(shí)，沼渣沼液用于周邊3200畝果園種植葡萄、柑桔和黃冠梨，發(fā)展綠色水果。三是由單一發(fā)展沼氣向多能互補(bǔ)轉(zhuǎn)變。在重點(diǎn)抓好農(nóng)村沼氣、太陽(yáng)能熱水器、節(jié)能煤灶推廣的同時(shí)，積極發(fā)展太陽(yáng)能光伏發(fā)電、生物質(zhì)固化碳化、風(fēng)力發(fā)電、地?zé)崂玫惹鍧嵞茉?，?shí)現(xiàn)了多能互補(bǔ)，為節(jié)能減排作出了較大貢獻(xiàn)。如平江縣、汨羅市的光伏發(fā)電，華容縣、岳陽(yáng)縣和臨湘市的風(fēng)電，都已經(jīng)出具規(guī)模，成為我市可再生能源的一道亮麗風(fēng)景線。
    3、努力強(qiáng)化三大保障。針對(duì)近年來農(nóng)村沼氣發(fā)展出現(xiàn)“瓶頸”，我們著力完善機(jī)制，強(qiáng)化保障措施，加大工作力度，確保農(nóng)村能源建設(shè)工作不斷取得新成效。一是強(qiáng)化組織保障。成立了市縣兩級(jí)農(nóng)村能源工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由政府分管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人為成員，將農(nóng)村能源工作納入縣市區(qū)政府千分制績(jī)效考評(píng)，并通過實(shí)地督促指導(dǎo)、召開流動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、講評(píng)會(huì)等措施加大工作力度，推動(dòng)工作落實(shí)。省、市領(lǐng)導(dǎo)高度重視我市農(nóng)村能源工作，多次調(diào)研農(nóng)村能源發(fā)展，今年8月和10月，省人大常委會(huì)副主任徐明華、副省長(zhǎng)張碩輔和市長(zhǎng)盛榮華、市委副書記李志堅(jiān)、副市長(zhǎng)熊煒先后專程考察指導(dǎo)岳陽(yáng)縣楓樹灣大型沼氣綜合利用工程，對(duì)農(nóng)村能源建設(shè)提出具體要求，對(duì)我市示范創(chuàng)建工作成果給予充分肯定。二是強(qiáng)化經(jīng)費(fèi)保障。近幾年，我市積極爭(zhēng)取中央投資農(nóng)村沼氣建設(shè)項(xiàng)目資金3億多元，同時(shí)，地方財(cái)政投入每年不斷增加，縣市區(qū)每年整合畜牧、環(huán)保、林業(yè)、血防、水利、移民和科技等部門資金在20xx萬(wàn)元以上，用于發(fā)展沼氣、太陽(yáng)能熱水器、太陽(yáng)能路燈。另外，通過典型示范，積極引導(dǎo)養(yǎng)殖業(yè)主和社會(huì)資金投入農(nóng)村能源建設(shè)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年社會(huì)資金共投入7580萬(wàn)元用于農(nóng)村可再生能源發(fā)展。三是強(qiáng)化規(guī)劃保障。我們明確要求各縣市區(qū)對(duì)本地農(nóng)村能源資源和發(fā)展?jié)摿ψ饕淮紊钊爰?xì)致地全面調(diào)查，因地制宜做好本地區(qū)農(nóng)村能源發(fā)展規(guī)劃，把長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃與近期規(guī)劃有機(jī)結(jié)合起來。作為長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃主要是選好點(diǎn)，每個(gè)縣市區(qū)要選好一批基礎(chǔ)條件較好的點(diǎn)，每年發(fā)展哪些村場(chǎng)要有明確計(jì)劃，縣市區(qū)生態(tài)能源局一年內(nèi)如果不具備能力整村清潔能源，可以先發(fā)展幾個(gè)生產(chǎn)組，然后整村推進(jìn)，逐村實(shí)施。這樣既方便我們進(jìn)行后續(xù)管理，確保使用率，起到典型帶頭示范作用，又可以做大做強(qiáng)農(nóng)村能源事業(yè)，發(fā)揮更大地經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和生態(tài)效益。
    1、加大宣傳力度。由于多方面原因，生態(tài)能源建設(shè)宣傳力度不夠，目前在一些群眾心目中存在“農(nóng)村沼氣已經(jīng)沒什么作用”的概念，不利于農(nóng)村能源的發(fā)展。建議進(jìn)一步加強(qiáng)生態(tài)能源在節(jié)能減排、美化優(yōu)化農(nóng)村環(huán)境等全方面深層次的宣傳，營(yíng)造清潔能源發(fā)展的良好氛圍。
    2、增加資金投入。農(nóng)村沼氣經(jīng)過多年發(fā)展，已初具規(guī)模，但由于服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)難以自負(fù)盈虧，服務(wù)沒有完全跟上來，很多有一些“小毛病”的沼氣池沒有發(fā)揮作用，對(duì)農(nóng)村沼氣的發(fā)展也造成一些負(fù)面影響。建議上級(jí)每年安排一部分“病池”修復(fù)和扶持農(nóng)村能源后續(xù)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)資金，并明確要求各級(jí)地方財(cái)政納入預(yù)算，以提升農(nóng)村沼氣使用率。
    3、解決技術(shù)員待遇。從上世紀(jì)七十年代發(fā)展農(nóng)村沼氣至今，已有四十多年時(shí)間，很多技術(shù)員年齡在六十歲左右，面臨養(yǎng)老保障問題。我省原來從事鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的農(nóng)民、民辦教師和赤腳醫(yī)生，省里出臺(tái)了相關(guān)政策，均可納入社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)，但屬縣市區(qū)生態(tài)能源局管理的農(nóng)村沼氣技術(shù)員一直未能納入社保，部分地方出現(xiàn)了沼氣技術(shù)員強(qiáng)烈要求納入社保，多次到省市集體上訪的現(xiàn)象，已成為縣市區(qū)生態(tài)能源局的重要遺留問題。建議出臺(tái)相關(guān)政策。
    為深入貫徹落實(shí)黨的xx大關(guān)于建設(shè)生態(tài)文明的要求，按照省市統(tǒng)一部署、因地制宜、整體推進(jìn)、項(xiàng)目示范、技術(shù)一流、服務(wù)到位、群眾滿意、提質(zhì)增效的原則，以大力提高農(nóng)村沼氣使用率為主，積極發(fā)展可再生能源，提升可再生能源利用水平，實(shí)現(xiàn)多能互補(bǔ)。20xx年主要工作目標(biāo):。
    1、高標(biāo)準(zhǔn)完成中央投資計(jì)劃。根據(jù)省發(fā)改委、省農(nóng)辦《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)下達(dá)我省20xx年農(nóng)村沼氣工程中央預(yù)算內(nèi)投資計(jì)劃通知》(湘發(fā)改投資[20xx]812號(hào))文件，我市20xx年中央預(yù)算內(nèi)投資計(jì)劃新建農(nóng)村戶用沼氣3000戶、養(yǎng)殖小區(qū)和聯(lián)戶沼氣312處供氣3100戶、農(nóng)村沼氣服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)19個(gè)、大中型沼氣工程11處(其中先建后補(bǔ)3處)，項(xiàng)目總投資8305.96萬(wàn)元，其中中央預(yù)算內(nèi)投資2493.7萬(wàn)元。各項(xiàng)目單位必須嚴(yán)格按照有關(guān)文件要求，高標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真抓落實(shí)。
    2、加快推進(jìn)以楓樹灣大型沼氣綜合利用工程為龍頭的綠色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)。岳陽(yáng)縣楓樹灣大型沼氣綜合利用工程始建于20xx年，主池發(fā)酵容積1200立方米。今年進(jìn)行了全面提質(zhì)改造，新增太陽(yáng)能路燈，太陽(yáng)能增溫保溫系統(tǒng)，有機(jī)肥加工設(shè)備，沼氣常年供應(yīng)周邊1000多農(nóng)戶，沼液制成“營(yíng)養(yǎng)快線”，沼渣制成有機(jī)肥，初步形成了豬-沼-果、豬-沼-魚、豬-沼-菜的三沼綜合利用綠色產(chǎn)業(yè)園中國(guó)南方新模式。20xx年每個(gè)縣市區(qū)要結(jié)合大型沼氣綜合利用工程建設(shè)打造一個(gè)以上的綠色產(chǎn)業(yè)園。
    3、全力建設(shè)可再生能源示范鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村。各地要認(rèn)真落實(shí)20xx年11月14日全省農(nóng)村能源工作會(huì)議精神，集中人力、財(cái)力和物力，打造一批集農(nóng)村沼氣或太陽(yáng)能路燈、太陽(yáng)能熱水器于一體的可再生能源示范鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村，積極發(fā)展太陽(yáng)能光伏發(fā)電、農(nóng)村秸桿沼氣化、風(fēng)能、地?zé)崮?、微水電等方面可再生能源利用示范點(diǎn)。
    4、認(rèn)真抓好湘陰縣三塘鎮(zhèn)農(nóng)村能源服務(wù)站和聯(lián)合管網(wǎng)供氣為示范點(diǎn)的農(nóng)村能源服務(wù)體系建設(shè)。湘陰縣三塘鎮(zhèn)農(nóng)村能源服務(wù)站的“三聯(lián)兩解一提升”(將養(yǎng)殖場(chǎng)、建池農(nóng)戶和種養(yǎng)基地有機(jī)結(jié)合起來，構(gòu)建反應(yīng)迅速、便捷高效、服務(wù)周到的農(nóng)村能源服務(wù)體系)的物業(yè)化管理模式，對(duì)農(nóng)戶實(shí)現(xiàn)了“四包”(包進(jìn)出料、包上門服務(wù)、包安全指導(dǎo)、包沼氣供應(yīng))，同時(shí)又打破地域界限將附近的大中型沼氣工程、聯(lián)戶沼氣工程、戶用沼氣所產(chǎn)沼氣用管道串聯(lián)，在多處建設(shè)多個(gè)儲(chǔ)氣柜，將多余沼氣儲(chǔ)蓄起來，形成一個(gè)縱橫交錯(cuò)的聯(lián)合管網(wǎng)供氣工程。20xx年各縣市區(qū)要建設(shè)一個(gè)以上的農(nóng)村能源后續(xù)服務(wù)示范點(diǎn)和聯(lián)合管網(wǎng)供氣工程。
    5、積極發(fā)展秸稈能源化綜合利用。各地要積極探索，將農(nóng)林廢棄物能源化，變廢為寶，生產(chǎn)生物質(zhì)成型燃料或?qū)⑸镔|(zhì)氣化，有條件的地方要大力發(fā)展，同時(shí)要推廣熱效率較高的節(jié)煤省柴灶，減少農(nóng)村薪柴和煤炭的使用量，降低生活成本。
    6、堅(jiān)持安全第一的原則。各地要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)和使用的管理，每年要定期或不定期認(rèn)真開展對(duì)沼氣用戶和大中型沼氣工程的安全檢查，對(duì)排查出來的安全隱患整改要落實(shí)到人，確保不出現(xiàn)安全責(zé)任事故。
    7、規(guī)范項(xiàng)目管理。各地要依法加強(qiáng)項(xiàng)目資金管理，做到?？顚Ｓ?，嚴(yán)禁擠占挪用，灶具、器材和建池材料要依法公開采購(gòu)，技術(shù)員要嚴(yán)格按國(guó)家技術(shù)規(guī)范建池，禁止偷工減料，切實(shí)保護(hù)農(nóng)民利益，確保建池均能正常產(chǎn)氣。
    8、加大對(duì)可再生能源的宣傳力度。農(nóng)村生態(tài)能源建設(shè)是一件利國(guó)利民的好事，各地要充分利用報(bào)紙、電視和網(wǎng)絡(luò)，宣傳生態(tài)能源在節(jié)能減排、亮化、美化全方位的作用，營(yíng)造清潔能源發(fā)展的良好氛圍，每年要在主流媒體宣傳報(bào)道本地的好經(jīng)驗(yàn)好作法。
    9、加強(qiáng)農(nóng)村能源專業(yè)技術(shù)人才培訓(xùn)。嚴(yán)格堅(jiān)持職業(yè)資格準(zhǔn)入制度，加強(qiáng)農(nóng)村能源標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，定期開展農(nóng)村能源職業(yè)技能鑒定工作，加強(qiáng)技術(shù)人員的技術(shù)培訓(xùn)，培養(yǎng)合格的服務(wù)人才。
    10、爭(zhēng)取政府支持。全市各級(jí)要以這次全省農(nóng)村能源工作會(huì)議為契機(jī)，爭(zhēng)取政府重視，加大經(jīng)費(fèi)投入力度，確保農(nóng)村能源事業(yè)快速健康發(fā)展。
    醫(yī)共體建設(shè)工作情況匯報(bào)篇十五
    各位同志：
    現(xiàn)在，我代表城建科，向大會(huì)匯報(bào)工作
    2016年城鄉(xiāng)建設(shè)工作的總體要求是：全面貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會(huì)精神以及中央、省、市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，以建設(shè)生態(tài)宜居名城為目標(biāo)，以全市六大攻堅(jiān)為統(tǒng)領(lǐng)，按照中央城市工作會(huì)議“五個(gè)統(tǒng)籌”要求，深入推進(jìn)“兩城”同創(chuàng)，補(bǔ)齊城市建設(shè)和管理的短板，加強(qiáng)城市宜居性和特色性建設(shè)，全力推進(jìn)以人為核心的新型城鎮(zhèn)化建設(shè)，著力構(gòu)建以中心城市為龍頭、以兩個(gè)縣城為兩翼、以衛(wèi)星鎮(zhèn)和重點(diǎn)鎮(zhèn)為支撐的“一主兩翼雙十鎮(zhèn)”的新型現(xiàn)代化城鎮(zhèn)體系。
    截止2015年底，城鄉(xiāng)建設(shè)持續(xù)加大力度，人居環(huán)境明顯改善。市區(qū)150個(gè)城建項(xiàng)目完成投資231億元。全面編制完成41項(xiàng)城市專項(xiàng)規(guī)劃，我市被批準(zhǔn)為全省第一個(gè)城市設(shè)計(jì)試點(diǎn)市。備受關(guān)注的黃山路、漢江路、嵩山南路等城市斷頭路成功打通，解放路沙河大橋主橋建成，太白山路沙河橋、澧河橋和道路貫通工程加快推進(jìn)，龍江路升級(jí)改造全線開工建設(shè)，城市老居民區(qū)一萬(wàn)多戶安全飲水問題全部解決，百座街頭游園全部建成。城市基礎(chǔ)設(shè)施和環(huán)衛(wèi)設(shè)施進(jìn)一步完善?！皟沙峭瑒?chuàng)”工作成效明顯，通過衛(wèi)生城市國(guó)家級(jí)初審和文明城市國(guó)家級(jí)首次檢查?？h城、小城鎮(zhèn)和新農(nóng)村建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。農(nóng)村人居環(huán)境綜合整治工作力度大、效果好，多數(shù)村莊衛(wèi)生狀況發(fā)生顯著變化。
    市區(qū)背街小巷改造全面完成、老舊小區(qū)全部整治、旱廁全面消除，全市污水日處理能力達(dá)到40萬(wàn)噸，垃圾無害化處理率達(dá)到98%以上。城市舊城區(qū)、棚戶區(qū)和城中村改造穩(wěn)步推進(jìn)，累計(jì)完成房屋征收600萬(wàn)平方米、開工建設(shè)安置房260萬(wàn)平方米。市城鄉(xiāng)一體化示范區(qū)規(guī)劃編制完成、機(jī)構(gòu)組建到位，開發(fā)建設(shè)拉開序幕，各項(xiàng)工作全面展開。經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)食品產(chǎn)業(yè)特色凸顯，名企名牌加快集聚，軟硬環(huán)境不斷優(yōu)化，國(guó)家級(jí)開發(fā)區(qū)形象得到提升。西城區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善，項(xiàng)目建設(shè)力度加大，持續(xù)掀起開發(fā)建設(shè)高潮，初步展現(xiàn)了漯河新城區(qū)形象。沙澧河風(fēng)景區(qū)成為全省唯一的國(guó)家體育公園，生態(tài)休閑沿河景觀帶已成為漯河的一張靚麗名片。臨潁、舞陽(yáng)兩個(gè)縣城建設(shè)成效明顯，城區(qū)框架拉大、功能不斷完善、形象大幅提升。鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)力度加大，7個(gè)鄉(xiāng)撤鄉(xiāng)建鎮(zhèn)，4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)入全省百?gòu)?qiáng)。
    近年來，特別是市五次黨代會(huì)以來，我市城鄉(xiāng)綠化事業(yè)取得了很大成就。截止目前，城市綠化覆蓋率39.7%、綠地率33.7%、人均公共綠地面積11.6平方米。漯河市相繼被命名為“全國(guó)園林綠化先進(jìn)城市”、“河南省造林綠化最佳城市”、“國(guó)家園林城市”、“全國(guó)綠化模范城市”，獲得了“中國(guó)人居環(huán)境范例獎(jiǎng)”。2010年4月，我市又被全國(guó)綠化委員會(huì)、國(guó)家林業(yè)局命名為“國(guó)家森林城市”，成為全國(guó)22個(gè)國(guó)家森林城市之一。臨潁縣、郾城區(qū)、舞陽(yáng)縣、源匯區(qū)先后被省政府命名為“河南省林業(yè)生態(tài)縣（區(qū)）”。各區(qū)結(jié)合自身實(shí)際，積極實(shí)施園林景觀提升工郾城區(qū)完成了遼河西路、淞江西路、太行山路等路段綠化任務(wù)，召陵區(qū)完成了中山游園、灤河路、黃河路東段綠化任務(wù)，經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)完成了湘江路東金港大酒店?yáng)|側(cè)等地綠化任務(wù)。西城區(qū)對(duì)轄區(qū)內(nèi)行道樹缺株斷檔、綠籬及綠地黃土裸露問題進(jìn)行全面普查，并督促園林施工方及時(shí)完成苗木更換工作。為滿足市民休閑娛樂需要，按照“一路一主題、一路一風(fēng)格、一路一文化”的指導(dǎo)思想，在漯河市進(jìn)行街頭游園建設(shè)。以群眾“看到綠色、聞到香氣、享受綠蔭”為出發(fā)點(diǎn)，引導(dǎo)和帶動(dòng)廣大干部職工和社會(huì)力量參與到綠化美化家園的活動(dòng)中來。在漯河市范圍開展園林式單位、園林式鄉(xiāng)鎮(zhèn)、綠化示范村創(chuàng)建活動(dòng)。
    然而我市城市管理中仍然存在一些問題，例如城市垃圾處理不及時(shí)，生活垃圾亂堆亂放、建筑施工渣土私拉亂倒、揚(yáng)塵及建筑垃圾污染、城中村衛(wèi)生環(huán)境水平偏低、商戶占道經(jīng)營(yíng)、街頭夜市管理、等。 就以上提出的問題，分別提出以下合理性建議：
    針對(duì)生活垃圾亂堆亂放的問題，建議各區(qū)對(duì)城中村、城鄉(xiāng)接合部、居民小區(qū)、鐵路沿線、商業(yè)街區(qū)、溝塘河渠等重點(diǎn)部位進(jìn)行綜合整治，對(duì)垃圾帶、垃圾堆放點(diǎn)一律清除，消滅衛(wèi)生死角，封堵垃圾通道，清除開放式垃圾池，消滅城中村旱廁，同時(shí)延長(zhǎng)保潔時(shí)間，做到垃圾不落地；針對(duì)建筑施工渣土私拉亂倒，建議開展建筑渣土管理整治行動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)建筑垃圾運(yùn)輸企業(yè)的管理，加大對(duì)違法違規(guī)車輛處罰力度，徹底杜絕瘋狂行駛、偷拉亂倒、沿途拋灑、污染道路等行為。針對(duì)揚(yáng)塵及建筑垃圾污染，建議加強(qiáng)建筑工地管理，市區(qū)在建工地要按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置施工圍欄，硬化工地出入口，配備沖洗設(shè)施，實(shí)行密閉運(yùn)輸，對(duì)建筑工地內(nèi)及周邊的建筑垃圾、生活垃圾進(jìn)行全面清理，并采取長(zhǎng)效措施防止治理后的反彈；針對(duì)城中村衛(wèi)生環(huán)境水平偏低的'問題，建議各區(qū)在城中村內(nèi)增加環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施，治理占道經(jīng)營(yíng)、店外經(jīng)營(yíng)，清理亂寫亂畫，規(guī)范市場(chǎng)秩序，加強(qiáng)清掃保潔工作，建立完善垃圾及時(shí)收集、運(yùn)輸、處置的工作機(jī)制，全面提升城中村衛(wèi)生管理水平；針對(duì)商戶占道經(jīng)營(yíng)的問題，建議逐步取締各類占道經(jīng)營(yíng)攤點(diǎn)，取締馬路市場(chǎng)，限制出店經(jīng)營(yíng)、作業(yè)、占用道路進(jìn)行維修和清洗車輛，禁止占用道路開展宣傳促銷活動(dòng)；針對(duì)夜市管理的問題，建議各區(qū)按照“培育精品夜市，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)夜市，規(guī)范零星夜市”的工作思路，探索實(shí)踐夜市管理的新手段、新辦法，將零星攤點(diǎn)向背街小巷分流，堅(jiān)決遏制出店經(jīng)營(yíng)、占道經(jīng)營(yíng)。
    同志們，今年城建工作任務(wù)艱巨、責(zé)任重大，市委、市政府寄予厚望。讓我們?cè)谑形?、市政府特別是曹市長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，胸懷全局、主動(dòng)作為，團(tuán)結(jié)進(jìn)取、攻堅(jiān)克難，圓滿完成全年各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)，為建設(shè)美麗漯河、幸福漯河、宜居漯河、活力漯河做出新的貢獻(xiàn)。
    醫(yī)共體建設(shè)工作情況匯報(bào)篇十六
    尊敬的各領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
    大家上午好！
    按照聊城市教育局，年度三項(xiàng)主題工作，臨清市教育局四項(xiàng)主題工作的要求，煙店聯(lián)校以教育教學(xué)為中心，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)師德建設(shè)，通過不斷反思，不斷提高，推動(dòng)師德建設(shè)工作的創(chuàng)新，有力地促進(jìn)了學(xué)校整體工作地快速發(fā)展。在師德建設(shè)方面我們做了如下工作，現(xiàn)向各位領(lǐng)導(dǎo)予以匯報(bào)，望批評(píng)指正。
    我們把"師德建設(shè)"作為各項(xiàng)工作的中心來抓。所有工作的開展，皆以此項(xiàng)工作為中心，為起點(diǎn)，堅(jiān)持"責(zé)任·奉獻(xiàn)"的原則，進(jìn)一步強(qiáng)化我校教師"愛崗敬業(yè)"的意識(shí)，精心打造一支高素質(zhì)的教師隊(duì)伍。從而不斷健全師德長(zhǎng)效機(jī)制，力爭(zhēng)以優(yōu)良的師風(fēng)，帶動(dòng)教風(fēng)，促進(jìn)學(xué)風(fēng)，優(yōu)化行風(fēng)，讓學(xué)生滿意、家長(zhǎng)滿意、社會(huì)滿意。
    為此， 我們成立了以欒潤(rùn)良校長(zhǎng)為第一責(zé)任人的"煙店鎮(zhèn)聯(lián)校師德建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組",聯(lián)校領(lǐng)導(dǎo)班子及各單位校長(zhǎng)為成員。目標(biāo)只有一個(gè)：讓師德教育活動(dòng)深入開展，收到實(shí)效。
    學(xué)年初我們召開了動(dòng)員大會(huì)。讓教職工從思想上重視，認(rèn)識(shí)上統(tǒng)一，欒校長(zhǎng)在會(huì)上做了動(dòng)員報(bào)告。提出了"三個(gè)一"工作思路，即：一個(gè)學(xué)習(xí)、一個(gè)反思、一個(gè)服務(wù)的具體要求和活動(dòng)目標(biāo)。
    一個(gè)學(xué)習(xí)，即終身學(xué)習(xí)，師德進(jìn)步?jīng)]有盡頭，只有起點(diǎn)，煙店聯(lián)校的教師們，永遠(yuǎn)站在學(xué)習(xí)的前頭，為高尚師德學(xué)習(xí)，為樹立光輝形象學(xué)習(xí)，為辦好人民滿意的教育學(xué)習(xí)。
    一個(gè)反思，即每日一反思，正如葉圣陶先生說的一樣：吾日應(yīng)三醒吾身，迎著朝陽(yáng)來，當(dāng)問今日我有哪些工作，踏著余輝走，當(dāng)問今日我有哪些收獲，以正已之身，慮已之過，求進(jìn)步為上。
    一個(gè)服務(wù)，即早至晚歸，為學(xué)生安全服務(wù)，晨檢午問，為學(xué)生健康服務(wù)，認(rèn)真工作，為學(xué)生發(fā)展服務(wù)。
    嚴(yán)抓兩條主線，即以責(zé)任擔(dān)當(dāng)為主線，以無私奉獻(xiàn)為主線。以活動(dòng)為載體，以落實(shí)為基本點(diǎn)，抓好抓實(shí)師德建設(shè)。
    臨清市教育局安排的師德師風(fēng)集中教育活動(dòng)是我們開展此項(xiàng)工作的載體，每次活動(dòng)，我們都要制定詳盡的方案，明確每個(gè)階段的工作內(nèi)容，抓好階段性的工作總結(jié)，開展形式多樣的學(xué)習(xí)、評(píng)比活動(dòng)，讓老師們?cè)诨顒?dòng)中學(xué)習(xí)，在活動(dòng)中進(jìn)步，文本材料，圖片資料，都記錄在檔，在量化評(píng)比中，比、學(xué)、趕、幫、超，從點(diǎn)滴做起，從細(xì)節(jié)做起，從零做起，做同事的好幫手，做學(xué)生的知心人，做人民的好園丁。
    利用三個(gè)時(shí)機(jī)，即開學(xué)時(shí)機(jī)，中考時(shí)機(jī)，放假時(shí)機(jī)，這三個(gè)時(shí)機(jī)是做好師德建設(shè)工作的有利保障。
    一是開學(xué)時(shí)機(jī)，這時(shí)教師思想懈怠，需要盡快收心，讓老師們從休眠狀態(tài)中醒來，盡快步入工作軌道，從我愛我家到我愛我崗。我們通過全體教職工大會(huì)開展正向引導(dǎo)，讓優(yōu)秀教師、優(yōu)秀班主任、十佳師德標(biāo)兵現(xiàn)身說法，喚起老師們一學(xué)期的熱情和干勁。
    二是中考時(shí)機(jī)，一學(xué)期的期中考試既是學(xué)生學(xué)習(xí)情況的反饋，也是老師們了解自身教學(xué)成效的檢驗(yàn)過程，半學(xué)期的愛心付出，是否奏效，管理方法是否得當(dāng)，還有哪些有待改進(jìn)的地方。我們利用三個(gè)成績(jī)分析會(huì)，讓老師們感悟自己的工作。全校成績(jī)分析會(huì)，以看清我在整體中的位置；()班級(jí)組成績(jī)分析會(huì)，以觀察我對(duì)班級(jí)發(fā)展的功勞；學(xué)生成績(jī)分析會(huì)，以明確因材施教方法的到位與否，以調(diào)整本半學(xué)期的工作思路與方法，進(jìn)一步明了，如何擔(dān)當(dāng)，如何奉獻(xiàn)，以求愛心永駐，師德飛躍。
    三是放假時(shí)機(jī)，利用假期充充電，學(xué)學(xué)習(xí)，進(jìn)進(jìn)步，每一個(gè)假期，聯(lián)校都安排各種形式的教師培訓(xùn)、校長(zhǎng)培訓(xùn)，并且讓外出培訓(xùn)的教師開展二級(jí)培訓(xùn)，如何愛崗奉獻(xiàn)，如何教育學(xué)生，如何引領(lǐng)思想，是我們學(xué)習(xí)培訓(xùn)的主要內(nèi)容，以求老師們立足本職，樂業(yè)奉獻(xiàn)，校長(zhǎng)們率先垂范，領(lǐng)跑全校。
    落實(shí)五項(xiàng)要求，即落實(shí)師德承諾；落實(shí)五查五看；落實(shí)典型帶動(dòng)；落實(shí)量化評(píng)比；落實(shí)責(zé)任追究。
    落實(shí)師德承諾：每學(xué)期，我們都要求各單位校長(zhǎng)與老師們簽訂師德承諾書，向老師明確應(yīng)當(dāng)做到哪些，有哪些事不可為，以先鳴后不爭(zhēng)，健康有序發(fā)展。
    落實(shí)五查五看：按照臨清市教育局的師德師風(fēng)集中教育活動(dòng)中的五查五看，要求老師們做到，明標(biāo)準(zhǔn)，正自身，多奉獻(xiàn)，少報(bào)怨。
    落實(shí)典型帶動(dòng)：利用每年師德標(biāo)兵評(píng)選的機(jī)會(huì)，按照公平、公正、公開的原則，推選出讓老師們信得過、服得眾、學(xué)有樣的師德典型，現(xiàn)在煙店的老師們正以學(xué)榜樣、做標(biāo)兵為榮，丟愛心，居私利為恥，行走在正思想，比奉獻(xiàn)，鼓干勁，能擔(dān)當(dāng)?shù)膴^斗歷程中。
    落實(shí)量化評(píng)比。我聯(lián)校統(tǒng)一印制了，教師師德個(gè)人檔案，每學(xué)期進(jìn)行一次量化評(píng)比，在評(píng)比時(shí)，從三個(gè)維度分別量化記分，即教師自評(píng)，學(xué)生點(diǎn)評(píng)，領(lǐng)導(dǎo)總評(píng)，以不同的比重賦分，最終按照，優(yōu)秀、良好、合格、較差，四個(gè)等級(jí)記錄個(gè)人檔案中，并且，將此項(xiàng)得分量化到學(xué)期總評(píng)中。
    落實(shí)責(zé)任追究。我們?cè)诟鲗W(xué)校公布了師德監(jiān)督電話；設(shè)置了師德校長(zhǎng)信箱，對(duì)于沒能履行師德承諾，違反教師職業(yè)道德的.現(xiàn)象進(jìn)行舉報(bào)。我們施行責(zé)任追究制，對(duì)事故的處理做到四個(gè)不放過，即事故原因不明不放過，責(zé)任人不清不放過，責(zé)任不追究不放過，事故教訓(xùn)不借鑒不放過。最終做到鳴警鐘，求改過，防雷同，取長(zhǎng)效。
    以上匯報(bào)是煙店聯(lián)校在師德建設(shè)方面的一點(diǎn)工作，與先進(jìn)單位相比，還存在著很大的差距，在以后的工作中，我們一定嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒地抓好師德建設(shè)這一永久性工作，為臨清教育的和諧發(fā)展盡一份力量。
    最后讓我們以哈局長(zhǎng)的一句話共勉："干好教育工作，特別需要責(zé)任，需要奉獻(xiàn)，辦好人民滿意教育，既是我們工作的目標(biāo)和要求，也是我們工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)".
    謝謝大家！
    醫(yī)共體建設(shè)工作情況匯報(bào)篇十七
    誠(chéng)信是一個(gè)地區(qū)發(fā)展的無形資產(chǎn)，是最大的環(huán)境、最具吸引力的名片。近年來，我們始終堅(jiān)持把建設(shè)“誠(chéng)信××”作為創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境的重要內(nèi)容，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，創(chuàng)新思路，突出重點(diǎn)，著力打造誠(chéng)信品牌，不斷提升××形象，有力地促進(jìn)了全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)的健康快速發(fā)展。
    一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，為建設(shè)“誠(chéng)信××”提供組織保證。
    近年來，縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視誠(chéng)信建設(shè)，審時(shí)度勢(shì)，創(chuàng)新思路，創(chuàng)新舉措，于4月15日，率先成立了縣誠(chéng)信服務(wù)監(jiān)督局，作為縣委、縣政府一個(gè)直屬部門，從縣紀(jì)委內(nèi)部調(diào)劑三個(gè)行政編制，與縣軟建辦、行政效能投訴中心合署辦公，專門負(fù)責(zé)全縣誠(chéng)信建設(shè)的政策研究、制度建設(shè)及相關(guān)誠(chéng)信問題的投訴、接待、受理和查處，并實(shí)行由工商局、人行等部門參加的“誠(chéng)信××”聯(lián)席會(huì)議制度，綜合協(xié)調(diào)“誠(chéng)信××”創(chuàng)建及推進(jìn)。這一創(chuàng)新舉措在全省屬首創(chuàng)，得到了社會(huì)各界的充分肯定。月，縣委、縣政府又專門下文成立了縣建設(shè)“誠(chéng)信××”暨經(jīng)濟(jì)社會(huì)制度創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組，明確由縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，經(jīng)貿(mào)局、工商局、物價(jià)局、藥監(jiān)局、衛(wèi)生局、××鎮(zhèn)等單位主要負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)的創(chuàng)新辦與縣誠(chéng)信服務(wù)監(jiān)督局、軟建辦、經(jīng)濟(jì)110合署辦公。同時(shí)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位也根據(jù)本單位、本部門實(shí)際情況相應(yīng)成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)制。
    二、開展誠(chéng)信教育，為建設(shè)“誠(chéng)信××”營(yíng)造良好環(huán)境。
    人無信不立，業(yè)無信不興，社會(huì)無信不穩(wěn)。近年來，我們采取多種形式，深入開展誠(chéng)信教育活動(dòng)，切實(shí)提高了社會(huì)公眾的誠(chéng)信意識(shí)。一是加大社會(huì)宣傳力度。結(jié)合貫徹落實(shí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，在縣電視臺(tái)、“××××”網(wǎng)站和“××廉政網(wǎng)”等新聞媒體上開設(shè)“誠(chéng)信××”宣傳專欄，廣泛開展以誠(chéng)實(shí)守信為主題的宣傳教育活動(dòng)，引導(dǎo)群眾樹立“以誠(chéng)信為本，以失信為恥”的信用意識(shí)。同時(shí)，充分發(fā)揮公益廣告渲染作用，在城鄉(xiāng)交通主干道、公交站點(diǎn)、沿街路面顯著位置懸掛、張貼誠(chéng)信宣傳標(biāo)語(yǔ)，積極營(yíng)造建設(shè)“誠(chéng)信××”濃厚輿論氛圍。二是開展廣場(chǎng)咨詢活動(dòng)。在全縣深入開展以“大力營(yíng)造‘誠(chéng)信××’新形象，全力優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展軟環(huán)境”為主題的宣傳咨詢活動(dòng)，由縣誠(chéng)信服務(wù)監(jiān)督局牽頭，組織縣直62個(gè)重點(diǎn)部門、重點(diǎn)崗位、120個(gè)中層服務(wù)窗口單位開展大型廣場(chǎng)咨詢活動(dòng)，通過現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立咨詢臺(tái)、開設(shè)熱線電話等形式接受群眾咨詢，努力提高全社會(huì)建設(shè)“誠(chéng)信××”的參與意識(shí)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，累計(jì)發(fā)放宣傳材料6萬(wàn)多份，現(xiàn)場(chǎng)接受咨詢2600余人次，為群眾解決實(shí)際問題1800多個(gè)。三是開展誠(chéng)信評(píng)比活動(dòng)。在全縣范圍內(nèi)開展“誠(chéng)信企業(yè)”、“誠(chéng)信個(gè)體戶”、“誠(chéng)信價(jià)格單位”、“誠(chéng)信藥店”、“誠(chéng)信醫(yī)院”、“誠(chéng)信花木企業(yè)”、“誠(chéng)信建筑單位”等七大評(píng)比活動(dòng)。由縣誠(chéng)信服務(wù)監(jiān)督局牽頭，成立誠(chéng)信評(píng)比活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，縣經(jīng)貿(mào)局、工商局、物價(jià)局、藥監(jiān)局、衛(wèi)生局、農(nóng)林局、建設(shè)局等單位設(shè)立評(píng)比小組，具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)評(píng)比活動(dòng)的實(shí)施，制定評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)選方法、評(píng)選程序及獎(jiǎng)懲措施，并組織專家評(píng)委對(duì)申報(bào)企業(yè)進(jìn)行評(píng)審。對(duì)評(píng)選出的誠(chéng)信單位，在有效期內(nèi)，對(duì)信貸、承接工程等方面給予優(yōu)惠優(yōu)先權(quán)，促使經(jīng)營(yíng)者提高依法經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)意識(shí)。
    三、轉(zhuǎn)變政府職能，為建設(shè)“誠(chéng)信××”創(chuàng)造有利條件。
    四是實(shí)行“一站式”服務(wù)進(jìn)一步完善縣投資服務(wù)中心功能，強(qiáng)化窗口服務(wù)職責(zé)，要求所有窗口單位公開辦事程序、前置條件、審批依據(jù)、辦結(jié)時(shí)限和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，為客戶和投資商提供全方位、全過程服務(wù)，做到在最短時(shí)間內(nèi)通過“一站式”服務(wù)辦結(jié)縣權(quán)范圍內(nèi)所有審批事項(xiàng)，努力為客商提供快捷的投資服務(wù)五是實(shí)行“立即就辦”、“無借口法”要求全縣47個(gè)重點(diǎn)部門和73個(gè)縣直中層窗口服務(wù)單位在本部門、本單位醒目位置懸掛“立即就辦”提示牌，公開服務(wù)內(nèi)容、辦事程序時(shí)限、投訴監(jiān)督電話等，做到“份內(nèi)事情立即辦，份外事情幫著辦，外來投資優(yōu)先辦，重大事項(xiàng)聯(lián)合辦，多頭管理協(xié)調(diào)辦，上級(jí)審批協(xié)助辦，群眾有難上門辦”同時(shí)，要求機(jī)關(guān)人員堅(jiān)決做到“為客商服務(wù)無借口、為發(fā)展服務(wù)無借口、執(zhí)行上級(jí)任務(wù)無借口、執(zhí)行紀(jì)律無借口、承擔(dān)失誤責(zé)任無借口”，努力為客商提供高效的行政服務(wù)。
    四、加快制度創(chuàng)新，為建設(shè)“誠(chéng)信××”奠定制度保障。
    一是實(shí)行聯(lián)席會(huì)議制度。建設(shè)“誠(chéng)信××”面廣量大，需要有關(guān)政府部門加強(qiáng)協(xié)調(diào)，形成合力，扎實(shí)推進(jìn)。為此，我縣專門制定出臺(tái)了《建設(shè)“誠(chéng)信××”聯(lián)席會(huì)議制度》，由縣誠(chéng)信服務(wù)監(jiān)督局牽頭，定期召集成員單位，就營(yíng)造“誠(chéng)信××”輿論氛圍、構(gòu)筑“政府、企業(yè)、公民”三大誠(chéng)信載體、制訂建設(shè)“誠(chéng)信××”相關(guān)制度等進(jìn)行研究安排，切實(shí)解決“誠(chéng)信××”建設(shè)中遇到的各種困難和問題。年以來，共召開聯(lián)席會(huì)議45次，協(xié)調(diào)、查辦涉及誠(chéng)信問題案件、糾紛490余起。二是實(shí)行超時(shí)默認(rèn)和缺席默許制度。按照有利于招商引資、有利于群眾辦事、有利于提高行政效率的“三個(gè)有利于”要求，制定出臺(tái)了《機(jī)關(guān)超時(shí)默認(rèn)和缺席默許制度》，合理確定時(shí)限。行政機(jī)關(guān)在受理相對(duì)人的各種申請(qǐng)后，無論是否準(zhǔn)予，均應(yīng)在法律、法規(guī)規(guī)定時(shí)限內(nèi)辦結(jié)，超出規(guī)定時(shí)限的視為批準(zhǔn)；企業(yè)或個(gè)人向機(jī)關(guān)申請(qǐng)的事項(xiàng)，答復(fù)時(shí)限最長(zhǎng)不超過2個(gè)日（特殊情況除外）；縣委、縣政府會(huì)辦或并聯(lián)審批時(shí)，參與部門沒有按時(shí)派員參會(huì)或?qū)徟腵，視為該部門默許會(huì)辦結(jié)果或并聯(lián)審批通過項(xiàng)目。三是實(shí)行會(huì)辦制度。在，我縣針對(duì)部分政府部門落實(shí)縣委、縣政府決策部署不及時(shí)、不扎實(shí)、不全面的現(xiàn)實(shí)，創(chuàng)新落實(shí)形式，實(shí)行會(huì)辦制度，推動(dòng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)深入基層、深入實(shí)際，面對(duì)具體問題、具體想辦法、定措施、抓落實(shí)。把縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)成員和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門主要負(fù)責(zé)人作為會(huì)辦的主體，堅(jiān)持常規(guī)定期會(huì)辦，具體現(xiàn)場(chǎng)會(huì)辦，重點(diǎn)專題會(huì)辦，緊急問題隨時(shí)會(huì)辦，明確會(huì)辦范圍、會(huì)辦事項(xiàng)、落實(shí)措施、標(biāo)準(zhǔn)和完成時(shí)限，并建立督查考評(píng)機(jī)制。據(jù)統(tǒng)計(jì)，平均每年縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)召開會(huì)辦會(huì)730次，由“兩辦”整理下發(fā)會(huì)辦紀(jì)要235期，以縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)名義下發(fā)交辦單228份，以文件形式交辦1530項(xiàng)，縣委縣政府督查室編發(fā)督查通報(bào)、督查專報(bào)62期。
    五、健全監(jiān)督體系，確保建設(shè)“誠(chéng)信××”深入推進(jìn)。
    一是進(jìn)一步強(qiáng)化誠(chéng)信監(jiān)督明線、熱線、暗線“三線”建設(shè)。建立健全各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門軟環(huán)境組織網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，并將全縣軟環(huán)境建設(shè)網(wǎng)絡(luò)組織編印成冊(cè)，廣泛向廣大客商和私營(yíng)個(gè)體業(yè)主發(fā)放，進(jìn)一步暢通了投訴信息渠道；縣誠(chéng)信服務(wù)監(jiān)督局、軟建辦、經(jīng)濟(jì)110設(shè)立專門投訴中心，舉報(bào)電話24小時(shí)暢通，隨時(shí)接受各種舉報(bào)，并保證在三天內(nèi)回復(fù)舉報(bào)人。以來，共接受投訴案件558件，并全部辦結(jié)；在全縣范圍內(nèi)聘任由縣人大代表、政協(xié)委員、客商、私營(yíng)業(yè)主等組成的80名誠(chéng)信服務(wù)監(jiān)督和軟環(huán)境信息員，采取不定期召開座談會(huì)和單線聯(lián)系的方法，反饋誠(chéng)信服務(wù)監(jiān)督和軟環(huán)境建設(shè)與管理中存在的問題，并提出相應(yīng)的意見和建議。今年以來共召開3次軟環(huán)境信息員座談會(huì)，反饋各類問題32個(gè)，提出意見和建議16條。二是深入開展軟環(huán)境評(píng)議及質(zhì)詢活動(dòng)。10月我縣首次舉辦縣直部門及其中層窗口服務(wù)單位軟環(huán)境評(píng)議及質(zhì)詢現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，邀請(qǐng)市、縣人大代表、政協(xié)委員、軟環(huán)境信息員、客商、個(gè)體私營(yíng)主及部分市民代表共300余人，與被評(píng)議及質(zhì)詢部門單位“面對(duì)面評(píng)議，零距離質(zhì)詢”。近年來，我縣平均每年舉辦軟環(huán)境評(píng)議及質(zhì)詢現(xiàn)場(chǎng)會(huì)達(dá)4場(chǎng)之多，每場(chǎng)向被質(zhì)詢部門單位提出質(zhì)詢問題均在60個(gè)以上，除當(dāng)場(chǎng)解答處理外，剩余的質(zhì)詢問題，均由縣軟建辦跟蹤督查落實(shí)到位；對(duì)在評(píng)議中排列前十名的單位予以通報(bào)表?yè)P(yáng)，對(duì)后三名單位的主要領(lǐng)導(dǎo)人要求當(dāng)場(chǎng)作表態(tài)發(fā)言，由縣軟建辦會(huì)同有關(guān)部門對(duì)其予以誡勉談話，并要求限期整改。三是實(shí)行經(jīng)濟(jì)“110”、公安“110”、新聞“110”聯(lián)動(dòng)運(yùn)行?？h經(jīng)濟(jì)“110”和公安“110”對(duì)受理各自職責(zé)范圍內(nèi)的投訴事項(xiàng)積極接訴，并迅速組織人員對(duì)投訴案件進(jìn)行查處。新聞“110”切實(shí)履行媒體動(dòng)員和輿論監(jiān)督的作用，對(duì)經(jīng)濟(jì)“110”、公安“110”查處的有關(guān)案件進(jìn)行曝光，對(duì)采訪中發(fā)現(xiàn)的有關(guān)問題及時(shí)向經(jīng)濟(jì)“110”或公安“110”通報(bào)，使問題得到及時(shí)處理。四是切實(shí)加大案件查處力度。嚴(yán)厲查處涉及建設(shè)“誠(chéng)信××”的違法違紀(jì)案件，特別是重點(diǎn)查處不守信用、服務(wù)承諾不兌現(xiàn)及政府失信案件，對(duì)那些誠(chéng)信缺失、損害投資環(huán)境、貽誤發(fā)展良機(jī)的人員按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格追究其責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重的將依情從重予以組織處理。近年來，我們共接待涉及誠(chéng)信問題投訴110余起，立案查處17起，電視曝光27起，先后15次在全縣大會(huì)上通報(bào)了27起不誠(chéng)信典型案例。
    總體上講，近年來，我縣建設(shè)“誠(chéng)信××”取得了一定的成績(jī)，全民誠(chéng)信意識(shí)不斷增強(qiáng)，依法行政水平有了較大提高，誠(chéng)信監(jiān)督體系逐步完善，但是，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到存在的問題和不足，主要表現(xiàn)為：少數(shù)部門和單位的人員缺乏責(zé)任感，服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)；少數(shù)企業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)意識(shí)缺失；社會(huì)信用氛圍還不夠濃厚等。這些問題和不足，我們?cè)谙乱徊綄⒄J(rèn)真進(jìn)行研究解決，同時(shí)，近期我們將重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：
    1、進(jìn)一步加大宣傳教育力度。根據(jù)城市社區(qū)和農(nóng)村的不同條件，依托共青團(tuán)、工會(huì)、婦聯(lián)、學(xué)校等組織，積極創(chuàng)辦文明市民學(xué)校、誠(chéng)信文明督導(dǎo)隊(duì)、道德評(píng)議會(huì)等，切實(shí)抓好城市社區(qū)和農(nóng)村的誠(chéng)信教育。持續(xù)開展“創(chuàng)文明行業(yè)、建滿意窗口”、“消費(fèi)者滿意一條街”、“無假貨一條街”、“放心店”等活動(dòng)，擴(kuò)大社會(huì)參與面，增強(qiáng)市民信用意識(shí)。同時(shí)，圍繞“誠(chéng)信××，投資樂園”主題，大力開展“誠(chéng)信××”知識(shí)競(jìng)賽及“七大評(píng)比”活動(dòng)，努力營(yíng)造濃厚的社會(huì)信用環(huán)境。
    2、進(jìn)一步完善社會(huì)信用體系。動(dòng)員全社會(huì)力量，著力構(gòu)建一個(gè)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的社會(huì)信用體系。一是建立信用信息管理系統(tǒng)。建立信用信息管理中心，“中心”設(shè)置信用信息平臺(tái)，由縣政府牽頭，組織司法、工商、稅務(wù)、質(zhì)監(jiān)、環(huán)保、衛(wèi)生等部門和銀行、保險(xiǎn)、郵電等公用事業(yè)單位參加，將封閉在各管理部門的企業(yè)或個(gè)人信用信息及經(jīng)營(yíng)行為的記錄與“中心”實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)，逐步建立覆蓋全社會(huì)的、網(wǎng)絡(luò)化的信用征信數(shù)據(jù)庫(kù)。二是建立信用體系的支持機(jī)制。在相關(guān)職能部門、行業(yè)協(xié)會(huì)或中介服務(wù)機(jī)構(gòu)中建立專門制度，及時(shí)了解跟蹤職責(zé)范圍內(nèi)的企業(yè)法人的經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)不誠(chéng)信的苗頭予以提醒，限其糾正，并提供幫助。金融機(jī)構(gòu)、聯(lián)合執(zhí)法部門和經(jīng)濟(jì)主管部門，依照自身職能，建立失信“黑名單”，對(duì)嚴(yán)重失信的企業(yè)、個(gè)人，通過媒體充分披露。同時(shí)，銀行、稅務(wù)、質(zhì)監(jiān)、工商、環(huán)保等單位對(duì)企業(yè)法人和用戶分別建立誠(chéng)信優(yōu)劣的評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲制度，對(duì)守信者通過各種形式進(jìn)行表彰鼓勵(lì)，提高知名度，提高其經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。三是加快建設(shè)誠(chéng)信金融市場(chǎng)環(huán)境。進(jìn)一步強(qiáng)化金融部門的責(zé)任意識(shí)和發(fā)展觀念，不斷加大有效信貸投入，在加大放貸中積極引導(dǎo)和培育企業(yè)信用，為企業(yè)在資信調(diào)查和信息咨詢方面提供更多更好的服務(wù)，積極營(yíng)造“互信雙贏”的現(xiàn)代銀企關(guān)系。同時(shí)，著力加強(qiáng)金融部門自身信用建設(shè)，依法經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)格管理，不斷提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量，切實(shí)維護(hù)存款人利益。逐步完善貸款擔(dān)保體系，引導(dǎo)企業(yè)通過多渠道、多形式組織或加盟信貸擔(dān)保中介機(jī)構(gòu)。深入開展信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)、信用企業(yè)、信用社區(qū)、信用村（居）、信用戶創(chuàng)建評(píng)比活動(dòng)，確保年內(nèi)新創(chuàng)市級(jí)信用社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)2個(gè)以上。
    3、進(jìn)一步加大創(chuàng)新力度。深入開展全縣執(zhí)法部門“服務(wù)性執(zhí)法”系列活動(dòng)，不斷提高執(zhí)法服務(wù)機(jī)關(guān)的服務(wù)層次、服務(wù)理念，落實(shí)便民利民措施，規(guī)范執(zhí)法行為，樹立便民親商新形象。健全完善重點(diǎn)企業(yè)掛牌保護(hù)制、質(zhì)量監(jiān)督預(yù)先告知制度、假劣藥品“先行賠付”等制度。建立健全政府新聞發(fā)布會(huì)制度，對(duì)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要情況和重大成就、涉及全局的重大問題、關(guān)系群眾切身利益的重大事項(xiàng)和重大措施定期向社會(huì)公開發(fā)布。
    一是實(shí)行聯(lián)席會(huì)議制度。建設(shè)“誠(chéng)信××”面廣量大，需要有關(guān)政府部門加強(qiáng)協(xié)調(diào)，形成合力，扎實(shí)推進(jìn)。為此，我縣專門制定出臺(tái)了《建設(shè)“誠(chéng)信××”聯(lián)席會(huì)議制度》，由縣誠(chéng)信服務(wù)監(jiān)督局牽頭，定期召集成員單位，就營(yíng)造“誠(chéng)信××”輿論氛圍、構(gòu)筑“政府、企業(yè)、公民”三大誠(chéng)信載體、制訂建設(shè)“誠(chéng)信××”相關(guān)制度等進(jìn)行研究安排，切實(shí)解決“誠(chéng)信××”建設(shè)中遇到的各種困難和問題。2003年以來，共召開聯(lián)席會(huì)議45次，協(xié)調(diào)、查辦涉及誠(chéng)信問題案件、糾紛490余起。二是實(shí)行超時(shí)默認(rèn)和缺席默許制度。按照有利于招商引資、有利于群眾辦事、有利于提高行政效率的“三個(gè)有利于”要求，制定出臺(tái)了《機(jī)關(guān)超時(shí)默認(rèn)和缺席默許制度》，合理確定時(shí)限。行政機(jī)關(guān)在受理相對(duì)人的各種申請(qǐng)后，無論是否準(zhǔn)予，均應(yīng)在法律、法規(guī)規(guī)定時(shí)限內(nèi)辦結(jié)，超出規(guī)定時(shí)限的視為批準(zhǔn)；企業(yè)或個(gè)人向機(jī)關(guān)申請(qǐng)的事項(xiàng)，答復(fù)時(shí)限最長(zhǎng)不超過2個(gè)日（特殊情況除外）；縣委、縣政府會(huì)辦或并聯(lián)審批時(shí)，參與部門沒有按時(shí)派員參會(huì)或?qū)徟?，視為該部門默許會(huì)辦結(jié)果或并聯(lián)審批通過項(xiàng)目。三是實(shí)行會(huì)辦制度。在20，我縣針對(duì)部分政府部門落實(shí)縣委、縣政府決策部署不及時(shí)、不扎實(shí)、不全面的現(xiàn)實(shí)，創(chuàng)新落實(shí)形式，實(shí)行會(huì)辦制度，推動(dòng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)深入基層、深入實(shí)際，面對(duì)具體問題、具體想辦法、定措施、抓落實(shí)。把縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)成員和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門主要負(fù)責(zé)人作為會(huì)辦的主體，堅(jiān)持常規(guī)定期會(huì)辦，具體現(xiàn)場(chǎng)會(huì)辦，重點(diǎn)專題會(huì)辦，緊急問題隨時(shí)會(huì)辦，明確會(huì)辦范圍、會(huì)辦事項(xiàng)、落實(shí)措施、標(biāo)準(zhǔn)和完成時(shí)限，并建立督查考評(píng)機(jī)制。據(jù)統(tǒng)計(jì)，平均每年縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)召開會(huì)辦會(huì)730次，由“兩辦”整理下發(fā)會(huì)辦紀(jì)要235期，以縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)名義下發(fā)交辦單228份，以文件形式交辦1530項(xiàng)，縣委縣政府督查室編發(fā)督查通報(bào)、督查專報(bào)62期。
    五、健全監(jiān)督體系，確保建設(shè)“誠(chéng)信××”深入推進(jìn)。
    一是進(jìn)一步強(qiáng)化誠(chéng)信監(jiān)督明線、熱線、暗線“三線”建設(shè)。建立健全各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門軟環(huán)境組織網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，并將全縣軟環(huán)境建設(shè)網(wǎng)絡(luò)組織編印成冊(cè)，廣泛向廣大客商和私營(yíng)個(gè)體業(yè)主發(fā)放，進(jìn)一步暢通了投訴信息渠道；縣誠(chéng)信服務(wù)監(jiān)督局、軟建辦、經(jīng)濟(jì)110設(shè)立專門投訴中心，舉報(bào)電話24小時(shí)暢通，隨時(shí)接受各種舉報(bào)，并保證在三天內(nèi)回復(fù)舉報(bào)人。20以來，共接受投訴案件558件，并全部辦結(jié)；在全縣范圍內(nèi)聘任由縣人大代表、政協(xié)委員、客商、私營(yíng)業(yè)主等組成的80名誠(chéng)信服務(wù)監(jiān)督和軟環(huán)境信息員，采取不定期召開座談會(huì)和單線聯(lián)系的方法，反饋誠(chéng)信服務(wù)監(jiān)督和軟環(huán)境建設(shè)與管理中存在的問題，并提出相應(yīng)的意見和建議。今年以來共召開3次軟環(huán)境信息員座談會(huì)，反饋各類問題32個(gè)，提出意見和建議16條。二是深入開展軟環(huán)境評(píng)議及質(zhì)詢活動(dòng)。月我縣首次舉辦縣直部門及其中層窗口服務(wù)單位軟環(huán)境評(píng)議及質(zhì)詢現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，邀請(qǐng)市、縣人大代表、政協(xié)委員、軟環(huán)境信息員、客商、個(gè)體私營(yíng)主及部分市民代表共300余人，與被評(píng)議及質(zhì)詢部門單位“面對(duì)面評(píng)議，零距離質(zhì)詢”。近年來，我縣平均每年舉辦軟環(huán)境評(píng)議及質(zhì)詢現(xiàn)場(chǎng)會(huì)達(dá)4場(chǎng)之多，每場(chǎng)向被質(zhì)詢部門單位提出質(zhì)詢問題均在60個(gè)以上，除當(dāng)場(chǎng)解答處理外，剩余的質(zhì)詢問題，均由縣軟建辦跟蹤督查落實(shí)到位；對(duì)在評(píng)議中排列前十名的單位予以通報(bào)表?yè)P(yáng)，對(duì)后三名單位的主要領(lǐng)導(dǎo)人要求當(dāng)場(chǎng)作表態(tài)發(fā)言，由縣軟建辦會(huì)同有關(guān)部門對(duì)其予以誡勉談話，并要求限期整改。三是實(shí)行經(jīng)濟(jì)“110”、公安“110”、新聞“110”聯(lián)動(dòng)運(yùn)行?？h經(jīng)濟(jì)“110”和公安“110”對(duì)受理各自職責(zé)范圍內(nèi)的投訴事項(xiàng)積極接訴，并迅速組織人員對(duì)投訴案件進(jìn)行查處。新聞“110”切實(shí)履行媒體動(dòng)員和輿論監(jiān)督的作用，對(duì)經(jīng)濟(jì)“110”、公安“110”查處的有關(guān)案件進(jìn)行曝光，對(duì)采訪中發(fā)現(xiàn)的有關(guān)問題及時(shí)向經(jīng)濟(jì)“110”或公安“110”通報(bào)，使問題得到及時(shí)處理。四是切實(shí)加大案件查處力度。嚴(yán)厲查處涉及建設(shè)“誠(chéng)信××”的違法違紀(jì)案件，特別是重點(diǎn)查處不守信用、服務(wù)承諾不兌現(xiàn)及政府失信案件，對(duì)那些誠(chéng)信缺失、損害投資環(huán)境、貽誤發(fā)展良機(jī)的人員按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格追究其責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重的將依情從重予以組織處理。近年來，我們共接待涉及誠(chéng)信問題投訴110余起，立案查處17起，電視曝光27起，先后15次在全縣大會(huì)上通報(bào)了27起不誠(chéng)信典型案例。
    總體上講，近年來，我縣建設(shè)“誠(chéng)信××”取得了一定的成績(jī)，全民誠(chéng)信意識(shí)不斷增強(qiáng)，依法行政水平有了較大提高，誠(chéng)信監(jiān)督體系逐步完善，但是，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到存在的問題和不足，主要表現(xiàn)為：少數(shù)部門和單位的人員缺乏責(zé)任感，服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)；少數(shù)企業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)意識(shí)缺失；社會(huì)信用氛圍還不夠濃厚等。這些問題和不足，我們?cè)谙乱徊綄⒄J(rèn)真進(jìn)行研究解決，同時(shí)，近期我們將重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：
    1、進(jìn)一步加大宣傳教育力度。根據(jù)城市社區(qū)和農(nóng)村的不同條件，依托共青團(tuán)、工會(huì)、婦聯(lián)、學(xué)校等組織，積極創(chuàng)辦文明市民學(xué)校、誠(chéng)信文明督導(dǎo)隊(duì)、道德評(píng)議會(huì)等，切實(shí)抓好城市社區(qū)和農(nóng)村的誠(chéng)信教育。持續(xù)開展“創(chuàng)文明行業(yè)、建滿意窗口”、“消費(fèi)者滿意一條街”、“無假貨一條街”、“放心店”等活動(dòng)，擴(kuò)大社會(huì)參與面，增強(qiáng)市民信用意識(shí)。同時(shí)，圍繞“誠(chéng)信××，投資樂園”主題，大力開展“誠(chéng)信××”知識(shí)競(jìng)賽及“七大評(píng)比”活動(dòng)，努力營(yíng)造濃厚的社會(huì)信用環(huán)境。
    2、進(jìn)一步完善社會(huì)信用體系。動(dòng)員全社會(huì)力量，著力構(gòu)建一個(gè)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的社會(huì)信用體系。一是建立信用信息管理系統(tǒng)。建立信用信息管理中心，“中心”設(shè)置信用信息平臺(tái)，由縣政府牽頭，組織司法、工商、稅務(wù)、質(zhì)監(jiān)、環(huán)保、衛(wèi)生等部門和銀行、保險(xiǎn)、郵電等公用事業(yè)單位參加，將封閉在各管理部門的企業(yè)或個(gè)人信用信息及經(jīng)營(yíng)行為的記錄與“中心”實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)，逐步建立覆蓋全社會(huì)的、網(wǎng)絡(luò)化的信用征信數(shù)據(jù)庫(kù)。二是建立信用體系的支持機(jī)制。在相關(guān)職能部門、行業(yè)協(xié)會(huì)或中介服務(wù)機(jī)構(gòu)中建立專門制度，及時(shí)了解跟蹤職責(zé)范圍內(nèi)的企業(yè)法人的經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)不誠(chéng)信的苗頭予以提醒，限其糾正，并提供幫助。金融機(jī)構(gòu)、聯(lián)合執(zhí)法部門和經(jīng)濟(jì)主管部門，依照自身職能，建立失信“黑名單”，對(duì)嚴(yán)重失信的企業(yè)、個(gè)人，通過媒體充分披露。同時(shí)，銀行、稅務(wù)、質(zhì)監(jiān)、工商、環(huán)保等單位對(duì)企業(yè)法人和用戶分別建立誠(chéng)信優(yōu)劣的評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲制度，對(duì)守信者通過各種形式進(jìn)行表彰鼓勵(lì)，提高知名度，提高其經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。三是加快建設(shè)誠(chéng)信金融市場(chǎng)環(huán)境。進(jìn)一步強(qiáng)化金融部門的責(zé)任意識(shí)和發(fā)展觀念，不斷加大有效信貸投入，在加大放貸中積極引導(dǎo)和培育企業(yè)信用，為企業(yè)在資信調(diào)查和信息咨詢方面提供更多更好的服務(wù)，積極營(yíng)造“互信雙贏”的現(xiàn)代銀企關(guān)系。同時(shí)，著力加強(qiáng)金融部門自身信用建設(shè)，依法經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)格管理，不斷提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量，切實(shí)維護(hù)存款人利益。逐步完善貸款擔(dān)保體系，引導(dǎo)企業(yè)通過多渠道、多形式組織或加盟信貸擔(dān)保中介機(jī)構(gòu)。深入開展信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)、信用企業(yè)、信用社區(qū)、信用村（居）、信用戶創(chuàng)建評(píng)比活動(dòng)，確保年內(nèi)新創(chuàng)市級(jí)信用社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)2個(gè)以上。
    3、進(jìn)一步加大創(chuàng)新力度。深入開展全縣執(zhí)法部門“服務(wù)性執(zhí)法”系列活動(dòng)，不斷提高執(zhí)法服務(wù)機(jī)關(guān)的服務(wù)層次、服務(wù)理念，落實(shí)便民利民措施，規(guī)范執(zhí)法行為，樹立便民親商新形象。健全完善重點(diǎn)企業(yè)掛牌保護(hù)制、質(zhì)量監(jiān)督預(yù)先告知制度、假劣藥品“先行賠付”等制度。建立健全政府新聞發(fā)布會(huì)制度，對(duì)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要情況和重大成就、涉及全局的重大問題、關(guān)系群眾切身利益的重大事項(xiàng)和重大措施定期向社會(huì)公開發(fā)布。
    醫(yī)共體建設(shè)工作情況匯報(bào)篇十八
    尊敬的省工信委陳助理、州工信委李副主任，各位領(lǐng)導(dǎo)：
    正當(dāng)我縣深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，全力推進(jìn)一季度經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)工作的關(guān)鍵時(shí)期，省工信委調(diào)研組及各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中，不辭辛勞，帶著省工信委的關(guān)懷和厚愛，到我縣檢查、指導(dǎo)工業(yè)園區(qū)開發(fā)建設(shè)工作，充分體現(xiàn)了各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)永仁工業(yè)園區(qū)發(fā)展的關(guān)心、支持和重視，讓我們倍受鼓舞和鞭策。在此，我謹(jǐn)代表縣人民政府，對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我縣檢查指導(dǎo)工作表示誠(chéng)摯的歡迎和衷心感謝!借此機(jī)會(huì)，我把永仁工業(yè)園區(qū)開發(fā)建設(shè)情況、一季度園區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)建設(shè)情況作簡(jiǎn)要匯報(bào)。
    一、工業(yè)園區(qū)基本情況。
    永仁工業(yè)園區(qū)于2月啟動(dòng)建設(shè)，10月完成了工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范園區(qū)規(guī)劃并通過州政府的評(píng)審而成為州級(jí)工業(yè)園區(qū)，是除楚雄、祿豐外開發(fā)較早的工業(yè)園區(qū)之一。園區(qū)最初規(guī)劃面積1.35平方公里，為了進(jìn)一步優(yōu)化工業(yè)園區(qū)布局，做大做強(qiáng)永仁工業(yè)園區(qū)，又將機(jī)械加工片區(qū)、生物產(chǎn)業(yè)加工片區(qū)和苴卻石藝加工片區(qū)納入永仁工業(yè)園區(qū)規(guī)劃，3月通過州級(jí)評(píng)審，形成了“一園四片區(qū)”工業(yè)園區(qū)規(guī)劃布局，規(guī)劃面積由1.35平方公里增加到10.43平方公里。20xx年，為認(rèn)真貫徹落實(shí)省委、省政府“工業(yè)上山”要求，我縣對(duì)工業(yè)園區(qū)《總體規(guī)劃》和《可行性研究報(bào)告》開展了修編，增加了羊舊乍新型工業(yè)片區(qū)，規(guī)劃面積38.12平方公里，20xx年5月通過州級(jí)評(píng)審，形成工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)片區(qū)、苴卻石藝加工片區(qū)、生物產(chǎn)業(yè)示范片區(qū)、機(jī)械加工片區(qū)、羊舊乍新型工業(yè)片區(qū)“一園五片區(qū)”發(fā)展格局。目前重點(diǎn)開發(fā)建設(shè)的是工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)片區(qū)、生物產(chǎn)業(yè)加工片區(qū)、苴卻石藝加工片區(qū)三個(gè)片區(qū)。同時(shí)，縣委、縣政府抓住成昆鐵路復(fù)線永仁火車站建設(shè)的歷史性機(jī)遇，在火車站周邊開展了永攀商貿(mào)物流園區(qū)規(guī)劃，完成了1:500地形圖測(cè)量規(guī)劃文本去年11月已通過縣級(jí)評(píng)審，正等待州級(jí)評(píng)審，目前正在開展3平方公里的控制性詳規(guī)編制。我縣的“一園五片區(qū)”具有“耕地少，大部分為疏林地或低效林地，地勢(shì)平坦，地域廣闊，村莊稀少，環(huán)境容量大”的特點(diǎn)，通過積極爭(zhēng)取，工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)片區(qū)已經(jīng)納入全省低丘緩坡土地綜合開發(fā)利用試點(diǎn)，為工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了空間和用地保障。根據(jù)省國(guó)土廳批復(fù)，試點(diǎn)面積為244.88公頃(3673.2畝)，其中，批準(zhǔn)實(shí)施第一期(20xx年)為69.59公頃(1043.85畝)，第二期(20xx年)為47.25公頃(708.75畝)，第三期(20xx年)為32.77公頃(491.55畝)。
    二、全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和工業(yè)園區(qū)發(fā)展情況。
    20xx年，全縣實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值23.6億元,增長(zhǎng)22.9%;完成規(guī)上工業(yè)總產(chǎn)值8.8億元，增長(zhǎng)45.6%;完成規(guī)上工業(yè)增加值18198萬(wàn)元，增長(zhǎng)40.8%。今年1-3月，全縣完成工業(yè)總產(chǎn)值53998.3萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)9.3%，完成規(guī)模以上工業(yè)增加值4245萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)21.6%。
    20xx年末工業(yè)園區(qū)共入駐企業(yè)36戶，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值12.8億元，增長(zhǎng)45.5%，園區(qū)稅收完成3415萬(wàn)元，園區(qū)工業(yè)投資完成8.03億元，園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施投資完成2720萬(wàn)元，園區(qū)新入駐企業(yè)5戶，完成標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)1.28萬(wàn)平方米。20xx年1-3月，工業(yè)園區(qū)工業(yè)總產(chǎn)值完成4.25億元，完成考核目標(biāo)15.36億元的27.7%，同比增長(zhǎng)24.5%;園區(qū)稅收完成890.51萬(wàn)元;園區(qū)工業(yè)投資完成3億元，完成考核目標(biāo)9.6億元的31.25%;園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施投資完成1370萬(wàn)元，完成考核目標(biāo)5400萬(wàn)元的25.37%;園區(qū)完成標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)完成0.95萬(wàn)平方米，完成考核目標(biāo)2萬(wàn)平方米的47.5%。
    三、工業(yè)園區(qū)建設(shè)主要做法和經(jīng)驗(yàn)。
    (一)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，凝聚推動(dòng)園區(qū)發(fā)展的強(qiáng)大合力。
    縣委政府高度重視園區(qū)建設(shè)工作，始終把工業(yè)園區(qū)建設(shè)作為貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，推動(dòng)永仁工業(yè)跨越發(fā)展的一項(xiàng)戰(zhàn)略性措施來抓，強(qiáng)化“經(jīng)濟(jì)發(fā)展關(guān)鍵在工業(yè)，工業(yè)發(fā)展關(guān)鍵在園區(qū)”的認(rèn)識(shí)，將園區(qū)開發(fā)建設(shè)擺在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要位置，制定出臺(tái)《中共永仁縣委永仁縣人民政府關(guān)于加強(qiáng)園區(qū)建設(shè)推動(dòng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展的實(shí)施意見》，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持高位推動(dòng)，理順體制，激活機(jī)制，完善措施，打破瓶頸，實(shí)現(xiàn)了工業(yè)園區(qū)建設(shè)新突破。全縣各級(jí)各部門對(duì)發(fā)展工業(yè)園區(qū)的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步深化，部門之間相互配合、協(xié)調(diào)溝通、快速推進(jìn)，發(fā)展園區(qū)的合力基本形成。同時(shí)，健全機(jī)構(gòu)，初步理順園區(qū)管理體制。20xx年，調(diào)整充實(shí)了永仁工業(yè)園區(qū)管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子和辦公室，增設(shè)管委會(huì)專職副主任兩名，增加行政編3名，事業(yè)編制8名，賦予了工業(yè)園區(qū)管委會(huì)履行職責(zé)的'相應(yīng)職權(quán)，為園區(qū)的進(jìn)一步發(fā)展提供了制度保障。20xx年組建成立了永仁工業(yè)園區(qū)開發(fā)建設(shè)有限公司，公司注冊(cè)資本金1500萬(wàn)元，以獨(dú)立法人的形式代表園區(qū)管委會(huì)行使園區(qū)開發(fā)建設(shè)和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，進(jìn)一步拓寬了融資渠道。
    (二)高起點(diǎn)規(guī)劃工業(yè)園區(qū)，謀劃發(fā)展藍(lán)圖。
    園區(qū)建設(shè)，規(guī)劃是龍頭。近年來，我縣依托永仁現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、交通區(qū)位和豐富的自然資源，對(duì)永仁工業(yè)園區(qū)發(fā)展定位進(jìn)行了總體規(guī)劃，通過幾年的建設(shè)，形成了功能各異、各具特色的園區(qū)發(fā)展格局。一是開展了一次規(guī)劃兩次修編,園區(qū)規(guī)劃更加科學(xué)合理;二是園區(qū)規(guī)劃環(huán)評(píng)進(jìn)行一次編制一次補(bǔ)充，對(duì)園區(qū)環(huán)境綜合整治加強(qiáng)了指導(dǎo);三是開展了10平方公里永攀商貿(mào)物流園區(qū)規(guī)劃，對(duì)園區(qū)規(guī)劃給予了有益的補(bǔ)充;四是按照云南省爭(zhēng)取金沙江流域水電“直供電”政策的需要，完成10.03平方公里載能產(chǎn)業(yè)片區(qū)的規(guī)劃;五是為節(jié)約集約用地，提升園區(qū)建設(shè)水平，正在編制4.34平方公里工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)片區(qū)新區(qū)和285畝生物加工產(chǎn)業(yè)片區(qū)新區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃。
    (三)適度超前，加強(qiáng)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
    堅(jiān)持“適度超前、相互促動(dòng)”的原則推進(jìn)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，20xx年以來，共投入資金3533萬(wàn)元，完成工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)片區(qū)新區(qū)土地收儲(chǔ)1412畝，解決了老區(qū)多年的征地遺留問題;工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)片區(qū)新區(qū)1.7公里的主干道路工程于今年3月20日完工投入使用，今年計(jì)劃對(duì)有企業(yè)入駐的800米路段進(jìn)行油路硬化;工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)片區(qū)新區(qū)供水工程、老區(qū)主干道油路硬化、抗旱應(yīng)急供水工程、工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)片區(qū)新區(qū)10千伏電力環(huán)網(wǎng)工程已完工，園區(qū)集聚效應(yīng)逐步凸顯。預(yù)計(jì)投資2.2億元的220千伏永定變電站和投資9000萬(wàn)元的110千伏蓮池變電站可研已通過云南電網(wǎng)公司評(píng)審，預(yù)計(jì)今年9月年開工建設(shè)，20xx年完工投入使用，有效緩解園區(qū)電力狀況。生物加工產(chǎn)業(yè)片區(qū)新區(qū)285畝用地正在進(jìn)行林地、土地手續(xù)報(bào)批和基礎(chǔ)設(shè)施專項(xiàng)規(guī)劃工作，預(yù)計(jì)今年9月可開工建設(shè)，年底實(shí)現(xiàn)水電路通訊等基礎(chǔ)設(shè)施的“四通”。
    (四)強(qiáng)化招商引資，重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)。
    充分利用我縣交通、區(qū)位、光熱、空間等優(yōu)勢(shì)，抓住永仁建設(shè)成昆經(jīng)濟(jì)帶云南北大門的機(jī)遇，精心包裝一批市場(chǎng)前景好、科技含量高、帶動(dòng)作用大的項(xiàng)目開展對(duì)外招商，以優(yōu)勢(shì)資源引進(jìn)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，以優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。20xx年，通過政府加大招商引資力度，目前，5萬(wàn)噸螺旋鋼管項(xiàng)目、120臺(tái)礦用設(shè)備項(xiàng)目和水性環(huán)保外墻涂料生產(chǎn)項(xiàng)目正在加緊建設(shè);四川客商投資建設(shè)的彩印包裝項(xiàng)目、成都恩威集團(tuán)油橄欖深加工項(xiàng)目、深圳客商中藥飲品項(xiàng)目、攀枝花客商塊酒菌項(xiàng)目、布壹工貿(mào)有限公司年產(chǎn)5萬(wàn)噸金屬制品、溫州客商3萬(wàn)噸金屬制品、楚雄客商油橄欖精深加工、攀枝花客商紫莖澤蘭綜合利用項(xiàng)目、中密度纖維板、成都客商新型鋁塑門窗等一批項(xiàng)目正在洽談，5戶有望達(dá)成協(xié)議入駐園區(qū)。
    (五)改善服務(wù)，營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境。
    一是建立健全服務(wù)承諾制、辦事限時(shí)制、首問負(fù)責(zé)制、全程跟蹤服務(wù)制等，對(duì)入園企業(yè)實(shí)行一站式服務(wù)，確保了工作效率和服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)項(xiàng)目的快速推進(jìn)。二是按照“五個(gè)一批”的目標(biāo)要求，實(shí)行招商引資目標(biāo)考核責(zé)任制，提高招商實(shí)效。三是實(shí)行處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門掛點(diǎn)聯(lián)系重點(diǎn)企業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目制度、選派優(yōu)秀干部到企業(yè)擔(dān)任廠長(zhǎng)經(jīng)理制度、表彰獎(jiǎng)勵(lì)重點(diǎn)納稅工業(yè)企業(yè)、表彰獎(jiǎng)勵(lì)升規(guī)達(dá)限企業(yè)、政銀企座談會(huì)和春節(jié)慰問企業(yè)等制度，全力解決項(xiàng)目建設(shè)中存在的問題困難，激勵(lì)園區(qū)企業(yè)不斷發(fā)展壯大。四是認(rèn)真開展村園村企共建活動(dòng)，縣財(cái)政投入資金280萬(wàn)元，構(gòu)建園區(qū)、企業(yè)、村組、群眾共建共享的和諧氛圍。
    四、項(xiàng)目入駐暨重點(diǎn)項(xiàng)目工作推進(jìn)情況。
    從203月第一戶企業(yè)入駐工業(yè)園區(qū)，截止20xx年4月，園區(qū)共入駐企業(yè)36戶，其中，規(guī)模以上企業(yè)8戶，占全縣規(guī)模以上企業(yè)戶數(shù)的70%。
    目前工業(yè)園區(qū)重點(diǎn)推進(jìn)項(xiàng)目17個(gè)，分別是云南雙清螺旋鋼管有限公司年產(chǎn)5萬(wàn)噸螺旋鋼管項(xiàng)目、永仁凱杰工貿(mào)有限公司年產(chǎn)10萬(wàn)噸釩鈦耐磨鑄件項(xiàng)目、永仁綠禾生物科技有限公司年產(chǎn)2萬(wàn)噸生物柴油項(xiàng)目、步壹工貿(mào)有限公司年產(chǎn)5萬(wàn)噸金屬制品項(xiàng)目、永仁隆豐工貿(mào)120臺(tái)礦用設(shè)備項(xiàng)目、永仁立泰涂料有限公司年產(chǎn)5萬(wàn)噸水性環(huán)保外墻涂料生產(chǎn)項(xiàng)目、四川客商投資建設(shè)的年產(chǎn)1000萬(wàn)只泡沫塑料包裝項(xiàng)目、成都恩威集團(tuán)噸油橄欖深加工項(xiàng)目、深圳客商1000噸中藥飲品項(xiàng)目、布壹工貿(mào)有限公司年產(chǎn)5萬(wàn)噸金屬制品、溫州客商3萬(wàn)噸金屬制品、楚雄客商油橄欖精深加工、攀枝花客商紫莖澤蘭綜合利用項(xiàng)目、福建客商中密度纖維板、成都客商鋁塑門窗、四川客商香料加工、永仁麗石石材有限公司苴卻石藝城項(xiàng)目17個(gè)項(xiàng)目總投資達(dá)15.45億元，投產(chǎn)后預(yù)計(jì)產(chǎn)值達(dá)35.5億元，稅收達(dá)1.8億元。17個(gè)項(xiàng)目中，基本竣工投入試生產(chǎn)1戶，基本完工1戶，正在建設(shè)3戶，正在辦理相關(guān)手續(xù)即將開工建設(shè)7戶，正在招商引資洽談5戶。
    五、當(dāng)前開展的重點(diǎn)工作。
    (一)工業(yè)園區(qū)供水工程。一是縣城第二水廠至工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)片區(qū)供水工程，計(jì)劃從正在建設(shè)的縣城第二水廠建設(shè)直徑600毫米管道直供工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)片區(qū)，總投資4000萬(wàn)元，管道全長(zhǎng)9.1公里，日供水量達(dá)1.2萬(wàn)立方米，該工程實(shí)施后可徹底解決該片區(qū)缺水的狀況;二是縣城水廠至生物加工產(chǎn)業(yè)片區(qū)的供水工程，該工程正在開展規(guī)劃設(shè)計(jì)，工程實(shí)施后可徹底解決該片區(qū)新區(qū)開發(fā)建設(shè)的用水需求。
    (二)工業(yè)園區(qū)道路工程。一是對(duì)已完工的工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)片區(qū)新區(qū)800米主干道進(jìn)行油路硬化，總投資600多萬(wàn)元，5月10日完成招投標(biāo)，5月中旬開工建設(shè);二是對(duì)工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)片區(qū)新區(qū)主干道土路基2公里進(jìn)行續(xù)建，總投資650多萬(wàn)元，10月完成招投標(biāo)，11月開工建設(shè);三是對(duì)工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)片區(qū)老區(qū)1.5公里的土路基開展建設(shè)，解決573畝工業(yè)用地開發(fā)的交通需要;四是生物產(chǎn)業(yè)加工片區(qū)新區(qū)進(jìn)場(chǎng)水泥路建設(shè)去年12月份開工建設(shè)，目前已完工并投入使用。
    (三)220千伏小哨變電站工程及110千伏蓮池變電站工程。220千伏變電站具有電壓等級(jí)高、容量大、供電可靠性強(qiáng)的突出特點(diǎn)，對(duì)改善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、提高供電質(zhì)量，改善我縣缺電狀況具有重要的意義，該變電站位于工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)片區(qū)小哨檢查站，目前已完成項(xiàng)目選址，正在進(jìn)行前期工作的掃尾，計(jì)劃于20xx年9月開工建設(shè)，20xx年9月投入使用，同時(shí)要加快促成園區(qū)西南側(cè)的凹泥奔110千伏蓮池變電站的建設(shè)，解決220千伏變電站電力的落地問題。兩個(gè)變電站建成后，可徹底解決工業(yè)園區(qū)缺電狀況和我縣新能源發(fā)電項(xiàng)目送出困難。
    六、永仁縣新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況。
    永仁縣境內(nèi)太陽(yáng)能資源極為豐富，年平均氣溫17.8℃，年平均日照時(shí)間2836.4小時(shí)，年平均太陽(yáng)輻射總量6571兆焦/平方米，年平均日照百分率為61%，被列為云南省12個(gè)太陽(yáng)能最佳開發(fā)區(qū)之首，屬于太陽(yáng)能開發(fā)的一類區(qū)域，具有進(jìn)行太陽(yáng)能綜合開發(fā)利用得天獨(dú)厚的資源優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，我縣海拔在2000米-2800米的連續(xù)山脊較多，年平均風(fēng)速都在3.5米/秒-13.4米/秒之間，年平均利用小時(shí)數(shù)都在2250小時(shí)以上，風(fēng)向及風(fēng)能密度有明顯的主導(dǎo)方向，風(fēng)切變指數(shù)較小，湍流強(qiáng)度適中，具有進(jìn)行大型風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)優(yōu)越的風(fēng)資源條件。全縣共規(guī)劃進(jìn)行太陽(yáng)能并網(wǎng)光伏電站開發(fā)建設(shè)的場(chǎng)址11塊，總規(guī)劃裝機(jī)容量為1391兆瓦，共規(guī)劃進(jìn)行風(fēng)電場(chǎng)開發(fā)建設(shè)的場(chǎng)址3塊，總規(guī)劃裝機(jī)容量為295.5兆瓦。先后與華電、中電投、大唐等6家國(guó)內(nèi)知名的發(fā)電企業(yè)簽訂了太陽(yáng)能發(fā)電項(xiàng)目合作開發(fā)投資協(xié)議，協(xié)議裝機(jī)規(guī)模為1273兆瓦，與鋒電能源技術(shù)有限公司簽訂了風(fēng)能發(fā)電項(xiàng)目合作開發(fā)投資協(xié)議，協(xié)議裝機(jī)規(guī)模為270兆瓦。
    至20xx年4月，維的、干巴拉、秀田等3個(gè)太陽(yáng)能并網(wǎng)光伏電站相繼建成投產(chǎn)，總投產(chǎn)裝機(jī)容量達(dá)110兆瓦，完成投資14.6億元，年發(fā)電量可達(dá)1.8億千瓦時(shí)，截止4月23日三個(gè)太陽(yáng)能并網(wǎng)光伏電站發(fā)電量已達(dá)6900萬(wàn)千瓦時(shí)。同時(shí)，總規(guī)劃裝機(jī)容量196.5兆瓦的小木馬并網(wǎng)光伏電站、紅山坡并網(wǎng)光伏電站、舊基地并網(wǎng)光伏電站和大雪山風(fēng)電場(chǎng)各項(xiàng)項(xiàng)目前期工作正在抓緊開展。在電網(wǎng)接入系統(tǒng)方面，500kv仁和變電站已順利納入南方電網(wǎng)公司建設(shè)規(guī)劃，110kv蓮池輸變電工程已進(jìn)入項(xiàng)目核準(zhǔn)階段，220kv永定變電工程已獲得州發(fā)改委核準(zhǔn)，正在開展土地、林地報(bào)批等項(xiàng)目開工建設(shè)前的準(zhǔn)備工作，全縣的新能源產(chǎn)業(yè)建設(shè)為推動(dòng)全縣固定資產(chǎn)投資、招商引資工作和促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
    七、請(qǐng)求解決事宜。
    1、請(qǐng)求幫助解決工業(yè)園區(qū)管委會(huì)機(jī)構(gòu)編制問題。永仁縣工業(yè)園區(qū)管委會(huì)現(xiàn)為臨時(shí)機(jī)構(gòu)，日常工作與經(jīng)信局實(shí)行“兩塊牌子，一套人馬”合署辦公，因?yàn)槭桥R時(shí)機(jī)構(gòu)，無機(jī)構(gòu)編碼，無專用公章，不利于工作的開展，現(xiàn)請(qǐng)求上級(jí)部門幫助解決工業(yè)園區(qū)管委會(huì)機(jī)構(gòu)編制問題。
    2、請(qǐng)求幫助協(xié)調(diào)加快220千伏永定變電站和110千伏蓮池變電站建設(shè)，爭(zhēng)取項(xiàng)目早日開工，早日建成投產(chǎn)，解決園區(qū)用電和太陽(yáng)能發(fā)電站并網(wǎng)送出的問題。
    3、請(qǐng)求幫助協(xié)調(diào)解決工業(yè)園區(qū)管委會(huì)土地一級(jí)開發(fā)權(quán)等問題，便于實(shí)行企業(yè)化運(yùn)作。
    4、請(qǐng)求幫助解決新型工業(yè)化和可再生能源專項(xiàng)資金補(bǔ)助。20xx年我縣共上報(bào)工業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和軟環(huán)境建設(shè)新型工業(yè)化項(xiàng)目2個(gè)(申報(bào)項(xiàng)目扶持資金1180萬(wàn)元)，上報(bào)了干巴拉、秀田2個(gè)太陽(yáng)能并網(wǎng)光伏發(fā)電可再生能源專項(xiàng)發(fā)展資金補(bǔ)助，申報(bào)的4個(gè)項(xiàng)目請(qǐng)省工信委給予關(guān)心幫助。
    尊敬的陳助理、李副主任，各位領(lǐng)導(dǎo)，永仁縣的工作歷來得到省州工信委的高度關(guān)心、重視和支持，我們將按照陳助理及各位領(lǐng)導(dǎo)提出的指示和要求，進(jìn)一步解放思想，開拓創(chuàng)新，搶抓機(jī)遇、克難奮進(jìn)，努力加快永仁富民強(qiáng)縣的建設(shè)步伐，不辜負(fù)省工信委和各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我縣工業(yè)園區(qū)發(fā)展和各族干部群眾的關(guān)心和厚愛。
    醫(yī)共體建設(shè)工作情況匯報(bào)篇十九
    近年來，我區(qū)森林防火工作在工委（區(qū)委）、管委（區(qū)政府）和上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，著力構(gòu)建組織指揮、預(yù)測(cè)監(jiān)控、林火撲救、投入保障四大體系,高度重視森林資源管護(hù)隊(duì)伍建設(shè)，結(jié)合實(shí)際，因地制宜，采取有效措施，組建了多模式、多層次、多規(guī)模的森林應(yīng)急救援隊(duì)伍，有力提高了森林火災(zāi)撲救能力。目前有森林消防專業(yè)隊(duì)伍7支115人，森林管護(hù)人員521人，森林防火力量得到了大大提高。打造出了一支政治合格、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬、訓(xùn)練有素、快速反應(yīng)、能征善戰(zhàn)的森林應(yīng)急救援隊(duì)伍。
    一、加大人財(cái)物投入，完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提供堅(jiān)實(shí)的后勤保障。區(qū)政府將森林消防專業(yè)隊(duì)的管理經(jīng)費(fèi)列入了年度財(cái)政預(yù)算，每年投入資金55萬(wàn)元，按區(qū)防火指揮部的部署，經(jīng)面試、政審、體檢、理論考核等形式篩選，聘用了20名優(yōu)秀青年，組成區(qū)級(jí)森林消防專業(yè)隊(duì)。主要擔(dān)負(fù)撲救森林火災(zāi)、森林防火宣傳、防洪救災(zāi)及其它應(yīng)急救援工作。各街道結(jié)全各自實(shí)際組建了15人的消防中隊(duì)，主要擔(dān)負(fù)撲救森火災(zāi)、地面巡查火情的任務(wù)。全區(qū)共有7輛森林消防指揮車、?7輛消防運(yùn)兵車，建立區(qū)、街防火物資儲(chǔ)備庫(kù)8個(gè)，風(fēng)力滅火機(jī)580臺(tái)、滅火水槍180支、對(duì)講機(jī)443臺(tái)、二號(hào)工具等????2000余把。
    二、嚴(yán)格管理，切實(shí)提高隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。森林消防專業(yè)隊(duì)自組建以來，緊緊圍繞“精兵、精裝、精訓(xùn)、精打”的原則，嚴(yán)要求，強(qiáng)訓(xùn)練，精管理，努力打造一支政治合格、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬、訓(xùn)練有素、管理規(guī)范、裝備精良、反應(yīng)快速、能征善戰(zhàn)的專業(yè)化消防隊(duì)伍。一是強(qiáng)化隊(duì)伍管理。消防隊(duì)制訂各種規(guī)章制度，以制度管人，以機(jī)制激勵(lì)人，嚴(yán)格按照制度辦事，真正使這支隊(duì)伍能夠隨時(shí)拉得出去、隨時(shí)用得上去。二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。為了提高隊(duì)員們的防火知識(shí)和業(yè)務(wù)水平，隊(duì)部專門聘請(qǐng)專業(yè)理論水平高、撲火經(jīng)驗(yàn)豐富的武警森林指揮部機(jī)動(dòng)支隊(duì)的教官，每天為隊(duì)員們進(jìn)行2個(gè)小時(shí)的專業(yè)課程授課和技能訓(xùn)練。通過學(xué)習(xí)，使隊(duì)員們掌握了森林防火專業(yè)知識(shí)、森林消防理論知識(shí)、滅火技能與安全常識(shí)、滅火器材及器具裝卸和操作等相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，為完成火場(chǎng)撲救打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三軍事化要求，高標(biāo)準(zhǔn)訓(xùn)練。區(qū)林業(yè)局制定了《***區(qū)森林消防專業(yè)隊(duì)建設(shè)管理實(shí)施綱要》，該綱要針對(duì)每名隊(duì)員的工作實(shí)際、學(xué)習(xí)訓(xùn)練、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生、職責(zé)履行、一日生活等內(nèi)容都進(jìn)行了規(guī)范，依照軍事化要求進(jìn)行訓(xùn)練管理。定期組織全區(qū)隊(duì)員進(jìn)行業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)和實(shí)戰(zhàn)演練，不斷提高業(yè)務(wù)技能。消防隊(duì)還制訂了完善的訓(xùn)練計(jì)劃，經(jīng)常性地組織隊(duì)員進(jìn)行體能、耐力、野外訓(xùn)練。隊(duì)員們每天都要進(jìn)行野外拉練跑步，每周都要安排戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練、滅火機(jī)具使用與維修保養(yǎng)以及體能訓(xùn)練等科目。四是運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)科學(xué)撲救火災(zāi)。根據(jù)實(shí)際作戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，森林消防專業(yè)隊(duì)自行創(chuàng)建了一套現(xiàn)場(chǎng)撲救森林火災(zāi)指揮系統(tǒng)。該系統(tǒng)從數(shù)據(jù)管理入手，結(jié)合我區(qū)實(shí)際情況，將森林火災(zāi)指揮和管理全部信息化，并運(yùn)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、地理信息系統(tǒng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)森林火災(zāi)指揮管理智能化、數(shù)字化和自動(dòng)化，保證了森林火災(zāi)撲救決策的科學(xué)化。
    四、加強(qiáng)培訓(xùn)教育，提高隊(duì)員的素質(zhì)。區(qū)邀請(qǐng)了南京森林警察學(xué)院姚樹人教授和省防火辦專家進(jìn)行授課；森林火災(zāi)應(yīng)急處置程序及安全撲救常識(shí)；森林火災(zāi)案件現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)及取證等幾個(gè)內(nèi)容。全體學(xué)員參觀了小珠山景區(qū)森林防火器材庫(kù)并觀摩了森林消防器具等以水滅火現(xiàn)場(chǎng)演練。培訓(xùn)的形式多樣，既有理論知識(shí)及多媒體講解，風(fēng)力滅火機(jī)維護(hù)維修，做到了理論與實(shí)踐相結(jié)合。二是參加培訓(xùn)的人員學(xué)習(xí)熱情高、紀(jì)律好。通過培訓(xùn)，使參加培訓(xùn)的人員系統(tǒng)掌握了森林防火專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，增強(qiáng)了對(duì)森林火災(zāi)案件現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)及取證的理解和認(rèn)識(shí)，提高了撲救森林火災(zāi)的組織協(xié)調(diào)能力和安全撲救能力，培訓(xùn)班達(dá)到預(yù)期目的。這次培訓(xùn)班舉辦得非常必要，目的明確、內(nèi)容充實(shí)、實(shí)用性強(qiáng)，對(duì)今后做好森林防火工作幫助很大。大家表示回去后，一定認(rèn)真領(lǐng)會(huì)這次培訓(xùn)的內(nèi)容，將所學(xué)到知識(shí)運(yùn)用到今后的森林防火工作中，充分發(fā)揮森林防火業(yè)務(wù)骨干和森林消防專業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的作用，在自己的工作崗位上為森林防火事業(yè)做出新的更大的貢獻(xiàn)。
    一、認(rèn)清形勢(shì)、明確責(zé)任。要嚴(yán)格按照森林防火條例，全面落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任制，層層簽訂責(zé)任狀。責(zé)任必須分解到每個(gè)林區(qū)、地塊、每個(gè)人頭、每個(gè)山頭、每個(gè)墳頭。包括“五清”、責(zé)任區(qū)、日常巡查等工作都要把責(zé)任、任務(wù)細(xì)化明確到每個(gè)崗位上。立足于撲大火、打惡仗，全面加強(qiáng)撲救森林火災(zāi)的各項(xiàng)應(yīng)急準(zhǔn)備工作，及時(shí)、科學(xué)、有效、安全撲救森林火災(zāi)。各單位要做好充分的應(yīng)急準(zhǔn)備工作。專業(yè)撲火隊(duì)一律不準(zhǔn)休假，抓好日常訓(xùn)練和實(shí)戰(zhàn)演練，統(tǒng)一著裝，時(shí)刻處于臨戰(zhàn)狀態(tài)，確保有火情快速出擊，消防車要油足水滿，運(yùn)兵車要加足燃油，機(jī)具上車，保證能隨時(shí)出動(dòng)。
    二、加強(qiáng)森林防火宣傳教育。按照省防火辦提出的“十個(gè)一”標(biāo)準(zhǔn)，深入宣傳森林防火的新形勢(shì)、新特點(diǎn)和防火的重大意義，營(yíng)造良好的防火氛圍。各管理區(qū)要結(jié)合本地實(shí)際，組織開展以宣傳森林防火的重要意義、森林防火法律法規(guī)、森林火災(zāi)典型案例以及森林火災(zāi)防撲知識(shí)為主要內(nèi)容的森林防火大宣傳。在十一月份的宣傳月中組織形式多樣的宣傳活動(dòng)。屆時(shí)局防火辦要下去指導(dǎo)配合各單位開展宣傳活動(dòng)。宣傳要做到防火明白紙入村進(jìn)戶，宣傳標(biāo)語(yǔ)遍布村頭溝口，廣播響徹山村集鎮(zhèn)。繼續(xù)開展防火宣傳進(jìn)校園的“小手拉大手”活動(dòng)，逐步提高全民防火意識(shí)，消除周邊群眾的麻痹思想和僥幸心理，最大限度的減少森林火災(zāi)的發(fā)生。所有的宣傳標(biāo)牌要重新粉刷，統(tǒng)一用白底紅字的格式，重要地段沒有標(biāo)牌的要盡快設(shè)立。
    三、積極行動(dòng)加強(qiáng)排查工作，徹底消除隱患。按照省局“春抓防火、夏抓培訓(xùn)、秋抓排查”的工作思路，在10月份，在全區(qū)進(jìn)行一次隱患排查專項(xiàng)行動(dòng)。要求各街道認(rèn)真組織，周密實(shí)施，不放過任何死角。對(duì)排查出的隱患，要立即解決。排查行動(dòng)結(jié)果在10月底前報(bào)局防火辦。開展可燃物清理工作是有效預(yù)防森林火災(zāi)發(fā)生行之有效的措施。要求各管理區(qū)、林場(chǎng)要充分認(rèn)識(shí)到“五清”工作的重要性和必要性，利用第一場(chǎng)雪之前的一段時(shí)間，集中人力、物力，將林邊、地邊、墳邊、路邊等凡是與林地邊緣接壤地方的雜草、秸稈、枯枝落葉等可燃物清理干凈，減少隱患。特別是重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)地段，必須徹底清理，拓展足夠隔離空間。隔離帶的開設(shè)要在去年的基礎(chǔ)上擴(kuò)大寬度、提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?；鶎訂挝桓髡军c(diǎn)存放的防撲火機(jī)具重新檢修，對(duì)所有撲火物資清點(diǎn)登記，并將物資情況匯總后上報(bào)區(qū)防火辦。
    四、堅(jiān)持值班制度，做好信息反饋。要嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，堅(jiān)決杜絕脫崗、漏崗問題的發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行森林火情零報(bào)告制度和森林火情第一時(shí)間報(bào)告制度，及時(shí)準(zhǔn)確核查反饋各種火情信息，對(duì)遲報(bào)、瞞報(bào)致使貽誤撲火戰(zhàn)機(jī)造成重大損失的，將依法依紀(jì)追究有關(guān)人員的責(zé)任。
    醫(yī)共體建設(shè)工作情況匯報(bào)篇二十
    加強(qiáng)“三基”建設(shè)是貫徹中央、省州委決策部署、助推“三區(qū)”建設(shè)，實(shí)現(xiàn)都蘭趕超的必然要求。都蘭縣采取“五項(xiàng)舉措”，全面推動(dòng)“三基”建設(shè)各項(xiàng)工作貫徹落實(shí)。
    全面召開工作部署會(huì)議。堅(jiān)持全面部署、整體推進(jìn)，縣委“三”辦公室多次召開協(xié)調(diào)部署工作會(huì)，指導(dǎo)相關(guān)單位全面開展“三基”建設(shè)各項(xiàng)工作任務(wù)。通過研讀文件、討論交流等方式，組織學(xué)習(xí)《關(guān)于加強(qiáng)“三基”建設(shè)提升執(zhí)政水平的意見》和省委十二屆六次全會(huì)，州委十一屆十次全會(huì)及有關(guān)文件精神，將“三基”建設(shè)作為各項(xiàng)工作的有機(jī)組成部分和題中應(yīng)有之義，以高度的思想和行動(dòng)自覺加以推進(jìn)，切實(shí)做到認(rèn)識(shí)到位、學(xué)習(xí)先行、行動(dòng)迅速、工作務(wù)實(shí)。
    分解“三基”工作重點(diǎn)任務(wù)。堅(jiān)持分類指導(dǎo)、項(xiàng)目推進(jìn)，根據(jù)《海西州加強(qiáng)“三基”建設(shè)下半年重點(diǎn)任務(wù)安排》及工作思路，按照全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位職能分工，詳細(xì)分解136項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，并對(duì)近期需要完成的45項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行了再次分解細(xì)化，逐一明確任務(wù)責(zé)任人、方法步驟、完成時(shí)限等內(nèi)容，確?！叭苯ㄔO(shè)各項(xiàng)重點(diǎn)工作全面落實(shí)。
    加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。通過與鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記談話，及時(shí)了解掌握鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子情況，督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記切實(shí)發(fā)揮“一把手”作用，抓好班子、帶好隊(duì)伍;注重把政治上靠的住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬、群眾信得過的優(yōu)秀干部選配到鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點(diǎn)崗位。以正在推進(jìn)的村級(jí)組織換屆為契機(jī)，對(duì)少數(shù)軟弱渙散的村黨支部及時(shí)進(jìn)行整頓，嚴(yán)格按照“5選9不選”等相關(guān)規(guī)定，重點(diǎn)抓好村黨組織隊(duì)伍建設(shè)。選拔黨性強(qiáng)、能力強(qiáng)、改革意識(shí)強(qiáng)、服務(wù)意識(shí)強(qiáng)的黨員擔(dān)任村黨支部書記，配強(qiáng)基層“帶頭人”。開展“加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)”專項(xiàng)活動(dòng)，通過多辦順民意、解民憂、惠民生的好事實(shí)事，全面提升基層組織執(zhí)行力，提高基層組織在群眾中的公信力、基層黨員干部在群眾中的公信度，以公信度的不斷提高來推動(dòng)各項(xiàng)工作的開展。
    開展基層黨組織書記培訓(xùn)。堅(jiān)持突出主體、抓住關(guān)鍵，計(jì)劃在20xx年年初結(jié)合新一屆村(居)“兩委”班子成員培訓(xùn)工作，舉辦基層黨建專題培訓(xùn)班，對(duì)全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管黨建工作的副書記、組織干事以及村(社區(qū))黨組織書記進(jìn)行集中培訓(xùn)，對(duì)深化鞏固“黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)”成果、深入開展加強(qiáng)“三基”建設(shè)等工作內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)講解。通過現(xiàn)身說法、業(yè)務(wù)講解等方式，幫助基層把握重點(diǎn)、掌握方法，推動(dòng)“三基”建設(shè)工作重點(diǎn)任務(wù)有效落實(shí)。
    建立完善工作推進(jìn)機(jī)制。堅(jiān)持全程管理、跟蹤指導(dǎo)，建立“三基”建設(shè)工作重點(diǎn)任務(wù)全程管理機(jī)制。建立跟蹤管理機(jī)制，按照“完成一項(xiàng)、驗(yàn)收一項(xiàng)”的要求，通過隨機(jī)調(diào)研、實(shí)地查看、走訪群眾等方式進(jìn)行驗(yàn)收，幫助找準(zhǔn)和分析存在的問題。建立定期通報(bào)機(jī)制，定期通報(bào)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)情況，通報(bào)結(jié)果直接反饋黨委(黨組)主要負(fù)責(zé)同志。建立激勵(lì)表彰機(jī)制，將各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)情況作為全縣年終目標(biāo)責(zé)任考核的重要參考依據(jù)。
    醫(yī)共體建設(shè)工作情況匯報(bào)篇二十一
    公司有黨員x人，其中正式黨員x人，準(zhǔn)備黨員x人。單位老黨員多，并且多數(shù)骨干力量均由黨員擔(dān)任，這種情景能夠保證單位管理的總體穩(wěn)定。
    今年以來，黨支部嚴(yán)格關(guān)閉黨員入口，規(guī)范黨員發(fā)展程序，堅(jiān)決發(fā)展成熟。今年上級(jí)向公司發(fā)展的發(fā)展名額共6個(gè)，公司第一季度實(shí)際發(fā)展4個(gè)，第二季度發(fā)展3個(gè)。
    (一)思想穩(wěn)定，大局觀念樹牢固。黨員隊(duì)伍中絕大多數(shù)同志能在本職崗位上盡職盡責(zé)，認(rèn)真工作，思想上穩(wěn)定，工作上進(jìn)取進(jìn)取。其中xx同志，職場(chǎng)特殊，大部分時(shí)間都在職場(chǎng)視線之外，但該同志堅(jiān)持本分，勤奮鉆研，立足于自己職場(chǎng)成長(zhǎng)，多次為職場(chǎng)贏得榮譽(yù)。這些成績(jī)的取得與xxx同志的辛勤工作密切相關(guān)。xx先生，他熟悉自己的專業(yè)，掌握了嚴(yán)格的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，多次優(yōu)秀地帶領(lǐng)所屬者完成重要任務(wù)，同時(shí)培養(yǎng)了很多優(yōu)秀的技術(shù)骨干，為單位維修技術(shù)的傳承做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。xxx同志，他帶領(lǐng)汽車班順利完成了汽車保障等任務(wù)，在這個(gè)過程中沒有發(fā)生過交通安全事故，很好地保證了職場(chǎng)的安全穩(wěn)定。xxx同志，作為具體項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，承擔(dān)了該項(xiàng)目的一切事務(wù)，在工作上敢于說話，把班級(jí)管理得井井有條。
    （二）恪守職責(zé)，完成任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)高。今年各方面的任務(wù)都很有頭緒，黨員總是站在第一線，特別是在xx任務(wù)中，時(shí)間緊，任務(wù)重，標(biāo)準(zhǔn)高，但黨員干部事情前進(jìn)，工作前進(jìn)，分配任務(wù)合理，工作突擊能力強(qiáng)，完成任務(wù)堅(jiān)決?，F(xiàn)在進(jìn)入夏天，人心浮躁，任務(wù)時(shí)間長(zhǎng)，各級(jí)審查、檢查、調(diào)查多，人員思想變動(dòng)大是因?yàn)槔宵h員、老骨干發(fā)揮了骨干作用。
    單位整體的穩(wěn)定和提高。表現(xiàn)較為突出的黨員有：a、b、c、d、e等。其中a同志、b同志是“...員服務(wù)隊(duì)”的骨干成員，圓滿地完成了前期工作，很好地發(fā)揮了黨員先鋒模范作用。
    （三）模范帶頭，群眾認(rèn)可威信高。在工作中一些黨員同志時(shí)刻以優(yōu)秀黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自我，處處體現(xiàn)出了黨員的先進(jìn)性，為單位其他同志做出了榜樣，為黨支部建設(shè)爭(zhēng)光添彩。如e同志，作為一名老黨員，無論是參加訓(xùn)練教育還是打掃衛(wèi)生、公差勤務(wù)，都能主動(dòng)站在一線當(dāng)排頭，對(duì)上級(jí)賦予的各項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行速度快、工作標(biāo)準(zhǔn)高、模范帶頭好，并且凡事總是親力親為，在民主測(cè)評(píng)中受到了群眾的一致好評(píng)。還有f同志，他平時(shí)干工作總是沖在前、搶在先，在平時(shí)工作中，總能夠擔(dān)負(fù)起最繁重、最辛苦的任務(wù)，并且沒有絲毫怨言。
    （四）學(xué)習(xí)認(rèn)真，進(jìn)取進(jìn)取狀態(tài)好。黨員隊(duì)伍在學(xué)習(xí)方面進(jìn)取自覺，能夠認(rèn)真結(jié)合黨員先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自我，在工作上樹立良好形象，思想行為敢于領(lǐng)先，在學(xué)習(xí)訓(xùn)練堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，自身素質(zhì)有了很大的提高。g利用點(diǎn)滴時(shí)間學(xué)習(xí)毛澤東選集、習(xí)近平談治國(guó)理政以及習(xí)主席系列重要講話精神，并以此帶動(dòng)了大家的學(xué)習(xí)勁頭。h同志，經(jīng)常利用周末休息日，學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識(shí)，研究工作中的技巧，撰寫了多篇心得體會(huì)，在各大報(bào)紙上都進(jìn)行了發(fā)表，受到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。
    本次測(cè)評(píng)重點(diǎn)圍繞單位黨員政治學(xué)習(xí)、精神狀態(tài)、完成任務(wù)、遵規(guī)守紀(jì)、黨性觀念、群眾關(guān)系及模范作用四個(gè)方面進(jìn)行評(píng)議，共62名黨員參加評(píng)議。在圍繞中心當(dāng)先鋒方面，評(píng)為不合格的有x人，占總比例的x％。在本職工作創(chuàng)一流方面，評(píng)為不合格的有x人，占總比例的x％。在完成任務(wù)做先鋒面，評(píng)為不合格的有x人，占總比例的x％。在純正風(fēng)氣帶好頭方面，評(píng)為不合格的有x人，占總比例的x％。
    經(jīng)過測(cè)評(píng)，總體評(píng)價(jià)滿意度最低的是x，期望該同志能夠切實(shí)認(rèn)識(shí)到自我的不足，在下步工作中做好查漏補(bǔ)缺工作，防止再出現(xiàn)此類一邊倒的情景。
    四、存在不足。
    （一）組織觀念弱化，制度不落實(shí)。有的同志進(jìn)了組織門，卻不履職盡責(zé)。表現(xiàn)為個(gè)別黨小組長(zhǎng)職責(zé)不清，落實(shí)制度不嚴(yán)格，組織會(huì)議偏于形式，從心里就認(rèn)為黨的會(huì)議是務(wù)虛，組織不嚴(yán)肅，發(fā)言不準(zhǔn)備、記錄找槍手，同時(shí)工作中還存在情緒化等問題。
    （二）本事有欠缺，危機(jī)意識(shí)不夠。黨員干部中還有少數(shù)同志，在核心業(yè)務(wù)上，開展工作的方法上，思路不清、方法不多，路子不活，雖然近半年有了必須的自我加壓意識(shí)，但提高不是很明顯。
    （三）理論功底差，自我學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)。對(duì)黨的基本理論掌握還不夠牢固，用理論指導(dǎo)實(shí)踐的本事不夠強(qiáng)。尤其是個(gè)別黨員理論底子還比較薄弱，理論學(xué)習(xí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)，在前期上級(jí)組織的應(yīng)知應(yīng)會(huì)考核中，個(gè)別同志出現(xiàn)了不及格的情景，實(shí)屬不應(yīng)當(dāng)。
    （四）團(tuán)體榮譽(yù)感弱化，先鋒模范作用不明顯。帶頭作用不突出，為團(tuán)員樹榜樣、當(dāng)標(biāo)桿的意識(shí)還不夠牢固。在對(duì)全體黨員的民主測(cè)評(píng)中，部分黨員各項(xiàng)指數(shù)差評(píng)較多，這與其自身平時(shí)作用發(fā)揮不明顯有很大的關(guān)系。
    （五）思想麻痹大意，紀(jì)律觀念弱化。個(gè)別黨員把自我混為一般群眾，工作進(jìn)取性有所減弱，遵規(guī)守紀(jì)意識(shí)有所下降，容易出現(xiàn)違反紀(jì)律的問題。個(gè)別黨員帶頭違反規(guī)定紀(jì)律，影響單位建設(shè)。此類行為的發(fā)生，充分反映了人員自身要求放松，遵規(guī)守紀(jì)意識(shí)淡薄。
    一是強(qiáng)定力。堅(jiān)持定力對(duì)一名黨員來說，最核心的就是堅(jiān)持信念堅(jiān)定。要堅(jiān)守信仰，學(xué)好黨的十九大精神，理直氣壯地用大道理管住小道理、駁倒歪道理，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)起堅(jiān)守思想政治陣地、打好主動(dòng)仗進(jìn)攻仗的職責(zé)。要懂得感恩，常念黨的關(guān)懷之情，常思向組織作出的承諾，自覺珍惜組織供給的平臺(tái)，不能游走于黨的事業(yè)與個(gè)人利益之間，披著黨員外衣，實(shí)則為己謀利，有困難時(shí)想到了組織，而一旦觸及個(gè)人利益就站到組織的對(duì)立面，甚至憋著一肚子氣，感到在單位吃的都是虧。要堅(jiān)持熱情，把壓擔(dān)子作為一種難得的機(jī)會(huì)來對(duì)待，把吃虧作為一種寶貴的財(cái)富來收藏，把磨難當(dāng)作成長(zhǎng)的必經(jīng)之路來對(duì)待，切實(shí)做到立志做大事、做實(shí)事、做好事。
    二要講品行。要沉得住氣，遇事不急不躁、埋頭苦干，培養(yǎng)務(wù)實(shí)精神，真正沉下心來在崗位上摔打自我、鍛煉自我，決不能心浮氣躁、橫攀豎比、眼花繚亂，走一步看三步。
    三要有品位。品位是一面鏡子，全方位輻射出一個(gè)人的人品。交往要慎重，擇善而交、擇賢而交，多同樸實(shí)無華的人交往，少與急功近利的人交往；多同充滿正能量的人交往，少與牢騷滿腹的人交往。情趣要健康，頂?shù)米≌T惑，耐得住寂寞，經(jīng)得住考驗(yàn)，堅(jiān)持高尚的精神追求，自覺培養(yǎng)健康生活情趣，在工作上向高標(biāo)準(zhǔn)看齊，在生活上向低要求看齊。
    以上是我單位黨支部根據(jù)此次通知要求對(duì)黨員講評(píng)情景的總結(jié)分析，不足之處敬請(qǐng)批評(píng)指正。