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項目技術(shù)管理心得體會篇一
4、根據(jù)項目質(zhì)量情況,進行分析、制定糾正和預(yù)防措施;。
6、負責(zé)改革和推廣新技術(shù);。
7、組織技術(shù)及施工人員審圖,參加圖紙會審,編制工程施工組織設(shè)計及主要施工方案;。
8、組織一般質(zhì)量事故評定,并負責(zé)質(zhì)量問題的糾正措施情況和進行驗證;。
9、負責(zé)收集整理保存建檔相關(guān)的技術(shù)資料、文件圖紙;。
10、負責(zé)項目部測量和試驗設(shè)備的管理工作;。
11、負責(zé)對本項目部檢驗和試驗狀態(tài)進行監(jiān)督管理檢查;。
12、負責(zé)工程施工過程中發(fā)生的重大設(shè)計變更;。
13、負責(zé)在工程施工中的原始資料、文件的積累。
責(zé)任人:。
項目技術(shù)管理心得體會篇二
摘要：在政府主導(dǎo)的建設(shè)項目施工過程中，建設(shè)單位作為工程管理的核心和主體，對工程質(zhì)量和進度發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。分析了政府主導(dǎo)的建設(shè)單位在高等級道路施工管理過程中存在的問題，提出了改善政府道路施工管理的幾個淺顯想法，同時探析了道路工程施工過程中的技術(shù)管理要點，以供參考。
0引言。
提高建設(shè)單位技術(shù)管理水平，能夠有效避免建設(shè)項目施工管理過程中可能出現(xiàn)的現(xiàn)場混亂、人員不協(xié)調(diào)、施工效率低等問題，提高工程質(zhì)量和安全、確保施工進度，降低施工成本[1]。因此，如何提高建設(shè)單位在項目施工過程中的技術(shù)管理水平值得深入研究，文章以高等級道路工程項目為例，探討了建設(shè)單位加強管理的有效措施。
1道路施工管理過程中存在的問題。
1.1施工現(xiàn)場管理難點。
道路工程施工量大、線路長、涉及人員廣，施工現(xiàn)場管理難度相對較大，需要建設(shè)方深入基層，科學(xué)調(diào)度，用科學(xué)、有效的管理保證工程質(zhì)量和進程。前期做好地下埋設(shè)的管線調(diào)查，消除安全隱患，保護施工人員的生命安全。建設(shè)單位要重視施工單位的實際實施能力，配合監(jiān)理單位的工作，合力監(jiān)督通過招投標(biāo)程序簽約的參建單位技術(shù)工作和安全生產(chǎn)工作。
1.2技術(shù)人員的協(xié)調(diào)。
道路工程是一項長期、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及的分部工程以及分項工程眾多，在施工的過程中不可避免會出現(xiàn)交叉施工的現(xiàn)象，建設(shè)單位如果不重視現(xiàn)場管理，在交叉施工的過程中可能會出現(xiàn)扯皮、摩擦等問題，不僅會影響工程質(zhì)量，還會影響工程進程，要做好現(xiàn)場各類技術(shù)人員的協(xié)調(diào)工作。
2加強道路施工管理的幾點經(jīng)驗。
第一，重視基本建設(shè)程序，按照程序辦事。例如前期的三階段勘察設(shè)計（工程可行性研究、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計），后期施工中的施工圖變更手續(xù)等等不是形式主義，建設(shè)單位需要切實根據(jù)自身的情況多部門互相配合決策。第二，有條件的情況下成立工程指揮部，便于各部門協(xié)調(diào)工作；第三，強調(diào)圖紙審查前期工作的重要性，重點工程從橫斷面階段社會各界就參與評審過程，應(yīng)實施圖紙會審制度。設(shè)計部門考慮市政道路的`特殊性，比如在設(shè)計暗涵時考慮管線埋設(shè)深度，避免互相干擾；路測擋土墻設(shè)計不囿于公路紅線的概念，結(jié)合道路實際使用性質(zhì)，及時根據(jù)城鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)劃和住建部門意見調(diào)整。第四，前期做好管線摸底工作，審定合理、實施性強的管線規(guī)劃路由；第五，明確責(zé)任分工，比如財政部門負責(zé)資金保障、合同審定、項目變更評審工作。建設(shè)部門負責(zé)地上建筑物拆遷工作。市政部門負責(zé)沿線管線管網(wǎng)搬遷工作。農(nóng)經(jīng)部門負責(zé)林木砍伐工作。審計部門負責(zé)項目變更評審工作。項目推進部門負責(zé)地上附著物清點工作。各鎮(zhèn)辦負責(zé)做好轄區(qū)村群眾工作及清表工作。交警部門負責(zé)道路秩序維護，建設(shè)單位及時看現(xiàn)場，在媒體上發(fā)布施工公告，做好各部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)及配合工作[2]。
3道路工程施工過程中的技術(shù)管理要點。
3.1技術(shù)責(zé)任制。
技術(shù)責(zé)任制指的是項目工程在施工的過程中明確建設(shè)單位管理人員的職責(zé)與范圍，充分發(fā)揮建設(shè)單位技術(shù)管理人員的主觀能動性，按照合同實現(xiàn)對工程項目全過程的監(jiān)督和管理，大的公路項目地方政府最好委托地方公路局代為管理，簽署委托管理協(xié)議模式可行。可根據(jù)工程項目的不同性質(zhì)，采取不同的社會化管理模式。
3.2現(xiàn)場勘察制。
道路工程具有施工復(fù)雜、線長、面廣等特點，在施工之前最好確保施工方、監(jiān)理方進行全面的勘察，做好勘察記錄工作，留檔備查，不能出現(xiàn)走馬觀花、馬虎大意的現(xiàn)象，以免影響現(xiàn)場勘察結(jié)果的準(zhǔn)確性。好的勘察設(shè)計給施工管理帶來很大的方便，會給后續(xù)管理工作減少很多麻煩。建設(shè)方技術(shù)管理人員也要重視現(xiàn)場勘察，根據(jù)初期的勘察結(jié)果，對施工現(xiàn)場進行合理安排。因此，創(chuàng)建完善的現(xiàn)場勘察制度，認真做好現(xiàn)場勘察工作，能夠為現(xiàn)場施工和管理奠定的基礎(chǔ)。
3.3圖紙會審制。
圖紙會審的目的在于讓參與工程建設(shè)的技術(shù)人員了解工程設(shè)計規(guī)范、設(shè)計構(gòu)思、結(jié)構(gòu)設(shè)計、基礎(chǔ)設(shè)計，機械設(shè)備、施工材料、施工工藝以及施工注意事項等，以此提高工程施工質(zhì)量。建設(shè)單位應(yīng)該及時組織技術(shù)人員對施工圖紙進行會審，對圖紙中的矛盾、遺漏、差錯等進行分析，然后采取有效的措施進行處理，將圖紙中存在的問題、隱患等消滅在萌芽階段，避免出現(xiàn)返工重建的現(xiàn)象。
3.4施工組織設(shè)計。
建設(shè)方技術(shù)管理人員在施工合同中明確審查施工組織設(shè)計權(quán)利，審查的內(nèi)容包括施工組織方案、施工進度計劃等。一些建設(shè)方并沒有認識到施工組織設(shè)計的重要性，認為施工組織設(shè)計中存在許多變數(shù)，控制難度相對較大，因此施工組織設(shè)計的作用并不明顯。其實不然，施工單位在接到施工項目后，通過對施工項目的特點、所處地域的水文地質(zhì)特征等進行全面分析，然后設(shè)計科學(xué)、合理的施工組織計劃，通過該組織設(shè)計，方能夠了解工程的設(shè)備使用計劃、勞動力、材料、平面布置、進度計劃、技術(shù)措施等狀況，然后以施工組織設(shè)計計劃為參考，做好施工之前的所有準(zhǔn)備工作，為項目施工典型堅實的基礎(chǔ)。因此，應(yīng)該做好施工組織設(shè)計工作，保證組織設(shè)計方案的完整性與科學(xué)性，以此保證工程安全、有序進行[3]。
3.5技術(shù)交底。
為了保證工程有計劃、有組織的實施，建設(shè)方技術(shù)管理人員在工程項目施工之前，必須向施工方、監(jiān)理方做好技術(shù)交底工作。通過創(chuàng)建技術(shù)交底制度，技術(shù)人員可以和參建人員暢通無阻地進行技術(shù)交流，保證參建人員了解工程的技術(shù)要求，加快施工進程和提高施工質(zhì)量。技術(shù)交底的內(nèi)容主要包括以下幾個方面：施工圖、合同交底及監(jiān)理人員授權(quán)等。
3.6工程驗收。
道路工程分部分項工程按照科學(xué)合理的流程進行驗收，牢記前一步分項工程是后一步分項工程實施的前提。到工程竣工驗收階段，基本把問題消滅在萌芽階段。提前準(zhǔn)備好所有的驗收資料，并組織質(zhì)監(jiān)部門、檢測單位、設(shè)計單位、施工方、監(jiān)理方等共同對工程進行竣工驗收，在確保質(zhì)量合格的前提下，驗收的過程中盡量不損壞成品。同時，還應(yīng)該做好工程竣工結(jié)算工作，建設(shè)單位配合監(jiān)理及時要求施工單位提交工程結(jié)算資料，確認工程量以及設(shè)計變更簽證。工程簽證應(yīng)該在施工中做好相應(yīng)的文字記錄、影像記錄，及時現(xiàn)場計量，避免爭議的發(fā)生，財政投資項目需要增加投資的部分按照合同要求由財政部門、審計部門現(xiàn)場核查認可后方可實施[4]。
4結(jié)語。
總之，建設(shè)單位在項目工程施工過程中發(fā)揮著自己的協(xié)調(diào)作用，其管理水平的高低直接影響工程造價、進度、質(zhì)量以及安全等。因此，必須加強建設(shè)單位在項目施工管理中技術(shù)管理的研究，以保證項目建設(shè)目標(biāo)圓滿完成。
參考文獻：
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項目技術(shù)管理心得體會篇三
第一條:為了控制或消除施工生產(chǎn)現(xiàn)場的不安全因素,防止因工傷亡事故的發(fā)生,保證各項施工生產(chǎn)任務(wù)安全順利地完成,根據(jù)國家及局有關(guān)規(guī)定和目前公路工程施工現(xiàn)場的實際情況,特制定本制度。
第二條:本制度適用于項目經(jīng)理部所有部門及施工隊伍。
第三條:施工組織設(shè)計或施工方案中必須有針對性的安全技術(shù)措施。
1.所有公路工程項目的施工組織設(shè)計或施工方案,必須有單項的安全技術(shù)措施。沒有安全技術(shù)措施,工程不得進行施工。
2.安全技術(shù)措施必須依據(jù)國家和地方以及行業(yè)的有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定。
3.安全技術(shù)措施必須全面,并具有針對性。要根據(jù)施工工程的結(jié)構(gòu)特點、施工方法、施工機具設(shè)備、作業(yè)環(huán)境、各類施工人員的素質(zhì)等實際情況,明確具體地提出應(yīng)采取的措施和注意事項。防止口號式、一般化。
4.施工現(xiàn)場需要的暫設(shè)電氣工程,必須納入施工組織設(shè)計之中。要有設(shè)計、有計劃、有平面布置圖、有說明。
5.施工組織設(shè)計或施工方案中的安全技術(shù)措施方案,由工程施工項目經(jīng)理部的工程技術(shù)人員編制,專職安全管理人員參與意見,并經(jīng)過項目總工程師審批生效。
大型工程和新、難、險工程需報公司審核批準(zhǔn)。
第四條:特殊和危險性大的工程必須單獨編制安全技術(shù)措施方案。
1.爆破、隧道、吊裝、水上和水下作業(yè)、深坑、滑模、搭設(shè)和拆除高大腳手架、橋架、挑架、掛籃等特殊架子、施工臨時便橋、碼頭等,在施工前必須編制單獨的安全技術(shù)措施方案。
2.單獨的安全技術(shù)措施方案,一定要有依據(jù),嚴格標(biāo)準(zhǔn),由計算、有詳圖、有說明、有審批。
3.特殊和危險性大的工程的安全技術(shù)措施,必須由公司總工程師指定的具備相應(yīng)資格的工程技術(shù)人員進行編制,并經(jīng)公司總工程師審批。
1.各分項工程開工前,項目經(jīng)理部的總工程師要將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況,向工地負責(zé)人、各施工隊負責(zé)人進行詳細的書面交底,并向參加施工的全體從業(yè)人員進行現(xiàn)場交底。書面交底應(yīng)一式三份,項目經(jīng)理部的總工程師、工地負責(zé)人各執(zhí)一份,另一份交項目經(jīng)理部專職安全管理人員。項目經(jīng)理部的總工程師、工地負責(zé)人要分別在每一份書面交底上做交底和接受交底的簽字。安全技術(shù)措施得以落實后,工地負責(zé)人必須請項目經(jīng)理部的總工程師指派的工程技術(shù)人員和專職安全管理人員進行驗收,方準(zhǔn)進行下一步施工。
2.兩個及以上施工隊或工種配合施工時,工地負責(zé)人要按工程進度定期或不定期地向各施工隊或工班負責(zé)人進行交叉作業(yè)的書面安全技術(shù)交底。
3.各施工隊負責(zé)人每天要向本隊的從業(yè)人員進行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底。工程量大、技術(shù)復(fù)雜、連續(xù)多天從事一項工作的要進行書面交底。
4.各級書面的交底書,要有交接時間、交接內(nèi)容、交接人簽字。
5.各級書面的交底書,要按分項工程歸放在一起,以便備查。
1.施工現(xiàn)場的各項安全技術(shù)措施的實施情況,由項目總工程師指派的`工程技術(shù)人員和專職安全管理人員進行驗收簽認。項目經(jīng)理每月要親自帶隊到現(xiàn)場檢查一次安全技術(shù)措施的落實情況。
2.按照誰主辦、誰負責(zé)的原則,由項目的機電部門負責(zé)人對機電設(shè)施、設(shè)備進行驗收簽認;由項目的材料部門對施工材料、工程材料進行驗收簽認;由項目的人事部門對個人防護用品進行驗收簽認。
第七條:必須做好特種作業(yè)等各類安全關(guān)鍵崗位人員的培訓(xùn)、教育、考核和管理工作。保證各類人員均具備相應(yīng)的技術(shù)等級和從業(yè)資格。
第八條:必須做好安全技術(shù)資料的回收、分類、整理和保管工作。
專職安全管理人員要定期或不定期地回收各類安全技術(shù)措施費用計劃、安全技術(shù)措施方案、安全技術(shù)交底書、安全技術(shù)措施和設(shè)施、設(shè)備、材料以及安全防護用品的檢查驗收單、合格證、施工隊伍和從業(yè)人員的資格證書、技術(shù)等級證書等。對回收的各類安全技術(shù)資料要進行分類、整理,并做好保管工作。各相關(guān)部門或人員要積極予以配合。
1.總工程師或技術(shù)負責(zé)人,對施工生產(chǎn)的安全負技術(shù)責(zé)任。
2.施工組織設(shè)計或施工方案,必須經(jīng)上一級總工程師或技術(shù)負責(zé)人審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。
3.由于安全技術(shù)措施費用不落實,導(dǎo)致因工傷亡事故發(fā)生的,要追究項目經(jīng)理的責(zé)任;由于工地負責(zé)人無故不執(zhí)行安全技術(shù)措施方案,導(dǎo)致因工傷亡事故發(fā)生的,要追究工地負責(zé)人的責(zé)任;由于安全技術(shù)措施本身的問題,導(dǎo)致因工傷亡事故發(fā)生的,要追究審批人的責(zé)任和編制人從代責(zé)任;專職安全管理人員發(fā)現(xiàn)工地負責(zé)人無故不執(zhí)行安全技術(shù)措施方案,既不監(jiān)督落實,也不向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報的,要追究專職安全管理人員的從代責(zé)任。
4.總工程師或技術(shù)負責(zé)人,要組織技術(shù)部門和技術(shù)人員分析研究發(fā)生因工傷亡事故的技術(shù)原因,并提出相應(yīng)的技術(shù)防范措施。
5.總工程師或技術(shù)負責(zé)人要認真組織工程技術(shù)人員、工地負責(zé)人以及各施工作業(yè)隊負責(zé)人學(xué)習(xí)國家、行業(yè)以及上級頒布的安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)等,并要積極貫徹執(zhí)行。
第十條:各級都要認真總結(jié)、推廣安全生產(chǎn)中的技術(shù)革新和技術(shù)改造成果,積極采用安全新技術(shù),不斷促進安全技術(shù)進步。對在這項工作中作出成績的工程技術(shù)人員等各類從業(yè)人員要及時給予獎勵。
第十一條:本制度由項目安保部負責(zé)解釋。
第十二條:本制度自發(fā)布之日起施行。
項目技術(shù)管理心得體會篇四
我們從以下方面,建立施工技術(shù)措施管理制度,確保工程順利完工。
1、首先建立健全施工管理組織機構(gòu),全面管理指導(dǎo)施工,各個部門及崗位均明確職責(zé)、權(quán)限、做到各司其職各負其責(zé),職責(zé)分明。
2、執(zhí)行我公司的質(zhì)量手冊、程序文件,一切工作均按程序文件的要求同,并結(jié)合監(jiān)理的要求去做。
3、做好文件和資料的管理工作,施工中各種記錄表格按甲方要求的格式進行,對設(shè)計圖紙、會議紀(jì)要、變更設(shè)計、來往文件設(shè)專人進行文件管理,甲方、監(jiān)理的文件由專人統(tǒng)一辦理,做好收、發(fā)、管、存、歸檔的工作。
4、次工程的材料采購按iso9002標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定管理,材料采購前必須對材料供應(yīng)方進行評定審查,貨比三家,將選擇的材料供應(yīng)方的資料及擬購材料的質(zhì)量規(guī)格、合格證、檢驗證書等甲方和報監(jiān)理工程師審批,批準(zhǔn)后再進行采購。采購的材料進場后必須按規(guī)范的要求進行抽樣檢驗試驗,合格后才能使用。對于甲方提供的材料,同樣要求甲方提供有關(guān)的質(zhì)量合格資料,進場后設(shè)備檢驗試驗合格后才能使用,如有不合格報甲方處理。材料進場檢驗試驗后作好標(biāo)識工作,防止材料的混用、錯用、調(diào)亂,做到材料的管理井井有條。
5、加強施工過程的全面控制。
本工程設(shè)立負責(zé)質(zhì)量保證工作的專職質(zhì)保員和負責(zé)質(zhì)量檢驗工作的專職質(zhì)量檢查員,從每一個工序起抓好質(zhì)量保證和質(zhì)量檢驗工作。
(1)首先組織全體施工人員學(xué)透、熟悉施工圖紙,對圖紙上存在的問題及時向甲方或設(shè)計單位反映、防止出現(xiàn)差錯,要求甲方、設(shè)計單位做好設(shè)計技術(shù)交底工作,以便按設(shè)計的要求、設(shè)計的意圖去施工。
(2)建立施工組織設(shè)計和施工方案和審查制度,工程開工前,將我單位技術(shù)主管部門批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計報送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工,以及新技術(shù)材料的使用,我施工單位提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施,以及新技術(shù)材料的試驗,鑒定證明材料呈報監(jiān)理主管工程師審批,經(jīng)批準(zhǔn)后以此為依據(jù)來指導(dǎo)施工。
(3)做好開工前的施工技術(shù)交底,填寫開工報告搞好各個施工工序的控制。每個工序開工前做好各方面的準(zhǔn)備,先報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)才能開工。每個工序完成后進行自檢,自檢合格后再報監(jiān)理工程師檢驗。上道工序檢驗不合格下一道工序不準(zhǔn)進行,以保證每道工序的質(zhì)量均符合要求,不留隱患。隱蔽工程必須報監(jiān)理工程師檢驗合格簽證后才能覆蓋。
(4)對重要的、關(guān)鍵的工序或甲方指定的項目在全面開始施工前先作典型施工,以取得合理的方法、數(shù)據(jù)來指導(dǎo)全面的施工。
(5)施工中投入足夠的機械設(shè)備來保證施工的順利進行和使施工質(zhì)量得到保證,對施工機構(gòu)設(shè)備做好管理、保養(yǎng)、維護工作,以保證其最佳的工作狀況。
(6)施工人員在施工前均經(jīng)過培訓(xùn)學(xué)習(xí)后才上崗,對于有不同要求的技術(shù)項目及特殊工種的人員(如電焊、電工等)經(jīng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核合格后持證上崗。
(7)建立健全技術(shù)復(fù)核制度,在認真組織進行施工圖會審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上,進一步強化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。工程施工過程,除按質(zhì)量規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進行嚴格的復(fù)查、檢查外,在重點工序施工前,必須對關(guān)鍵的檢查項目進行嚴格的復(fù)核。建筑物的定位軸線、標(biāo)高;特殊項目大樣圖的形狀、尺寸;以及其它需要復(fù)核的項目。杜絕重大差錯事故的發(fā)生。
6、做好施工全程的檢驗試驗工作。
(1)所有用于本工程的試驗檢驗、測量儀器設(shè)備均要經(jīng)過有關(guān)計量檢測部門檢驗合格才能使用,并且有專人負責(zé)。
(2)對用于本工程的結(jié)構(gòu)材料進場后,必須經(jīng)檢驗試驗合格后才能合用,對施工過程的產(chǎn)品的檢驗和試驗將配合施工過程進行,并請甲方和監(jiān)理工程師認可批準(zhǔn)。此外,按國家規(guī)定的比例,對有關(guān)材料送質(zhì)監(jiān)站等單位檢驗。
7、做好質(zhì)量記錄文件的管理工作,各種質(zhì)量記錄在施工過程中及時填寫監(jiān)理工程師審核簽證,并妥為保存。
b、各分項工程施工前有技術(shù)交底。
1、各分項工程及各專業(yè)工程在施工前由各專業(yè)工程師編制好施工質(zhì)量保證預(yù)控方案,并交甲方主管工程師審核批準(zhǔn)。
2、各分項工程施工前,各專業(yè)工程師必須對工人交代工程師施工要點和操作規(guī)程,并下達分項工程施工技術(shù)交底單。
c、嚴格執(zhí)行'三檢制'和'例會制'。
1、每天下班前由各專業(yè)工程總管領(lǐng)導(dǎo)各班組對當(dāng)天施工項目進行自檢,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即返工,并作好質(zhì)量記錄。
2、每周末,項目經(jīng)理組織各專業(yè)工程總管相互檢查、評比考核、發(fā)揚成績、糾正缺點。
3、對隱蔽工程的每道工序進行嚴格驗收,作好驗收記錄,并請甲方及有關(guān)主管部門簽證認可。
4、每周日下午,工程指揮部會同甲方工程負責(zé)人召開現(xiàn)場例會,檢查本周工作,研究和布置下周工作;對工地出現(xiàn)的問題,提出解決辦法并及時整改。
d、施工測量準(zhǔn)確。
1、對所有施工的測量儀器,要按計量要求定期到指定單位進行校定,施工過程中,如發(fā)現(xiàn)儀器誤差過大,即立即送去修理,并重新校定,精度滿足要求后,方可使用。
2、對設(shè)計單位的交付的測量資料進行檢查、核對,如發(fā)現(xiàn)問題要補測加固,并通知設(shè)計單位和現(xiàn)場監(jiān)理。
3、施工基線、水準(zhǔn)點,測量控制點,定期半月校核一次。各工序開工前,校核所有的測量控制點。
e、把好材料關(guān)。
1、嚴格按設(shè)計要求選定材料樣板,并送甲方及設(shè)計師簽證認可。樣板及簽證單一式三份,一份存放于招標(biāo)方材料部,一份存放于招標(biāo)方項目部,一份留施工方項目部。
2、本工程所需的主要材料,公司材料部采購人員親赴廠家選材、訂貨和驗收,從而保證主要材料的絕對優(yōu)質(zhì)。
f、加強監(jiān)理力度。
公司設(shè)專職內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督檢查員,對本項目工程施工質(zhì)量、材料、進度、安全、文明施工等進行全面檢查、監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,并定期把工地現(xiàn)場調(diào)查表送交甲方和工程指揮部,由他們填寫反饋意見后傳真給公司總工室,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時整改,使工程質(zhì)量得到有效控制。
項目技術(shù)管理心得體會篇五
一、施工組織設(shè)計或施工方案中必須有針對性的安全技術(shù)措施。
1、項目部的施工組織設(shè)計和施工方案，必須有單項的安全技術(shù)措施。沒有安全技術(shù)措施，工程不得進行施工。
2、安全技術(shù)措施必須依據(jù)國家和地方以及行業(yè)的有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定。
3、安全技術(shù)措施必須全面，并具有針對性。要根據(jù)施工工程的結(jié)構(gòu)特點、施工方法、施工機具設(shè)備、作業(yè)環(huán)境、各類施工人員的素質(zhì)等實際情況，明確具體地提出應(yīng)采取的措施和注意事項。防止口號式、一般化。
4、施工現(xiàn)場需要的臨時電氣工程，必須納入施工組織設(shè)計之中。要有設(shè)計、有計劃、有平面布置圖、有說明。
5、施工組織設(shè)計或施工方案中的安全技術(shù)措施方案，由項目部的工程技術(shù)人員編制，專職安全管理人員參與意見，并經(jīng)項目總工審批生效，并報公司安全部備案。
二、特殊和危險性較大的分部分項工程必須單獨編制安全技術(shù)措施方案。
1、大梁吊裝、水上作業(yè)、深基坑開挖、老橋拆除、搭建大型腳手架、高空作業(yè)、龍門安裝、掛藍施工等在施工前必須編制單獨的安全技術(shù)措施方案。
2、單獨的安全技術(shù)措施方案一定要有依據(jù)，嚴格標(biāo)準(zhǔn)，有計算、有詳圖、有說明、有審批。
3、特殊和危險性較大的分部分項工程的安全技術(shù)措施，必須由公司總工程師指定的具有相應(yīng)資格的工程技術(shù)人員進行編制，并經(jīng)公司總工程師審批。
三、必須嚴格實行逐級安全技術(shù)交底制度。
1、各分項工程開工前，項目經(jīng)理部的總工程師要將工程概況、施工方案、安全技術(shù)措施等情況，向施工負責(zé)人進行詳細的書面交底并向參加施工的全體從業(yè)人員進行交底。書面交底應(yīng)一式三份，項目經(jīng)理部的總工程師、施工負責(zé)人各執(zhí)一份，另一份交項目經(jīng)理部專職安全管理人員。項目部的總工程師、施工負責(zé)人要分別在每一份書面交底上做交底和接受交底的簽字。安全技術(shù)措施得以落實后，施工負責(zé)人必須請項目經(jīng)理部總工程師指派的工程技術(shù)人員和專職安全管理人員進行驗收，方準(zhǔn)進行下一步施工。
4、各級書面的交底書要有交接時間、交接內(nèi)容、交接人簽字；
5、各級書面的交底書，要按分項工程歸放在一起，以便各查。
四、必須嚴格執(zhí)行安全技術(shù)措施的檢查驗收制度。
2、按照誰主辦、誰負責(zé)的原則，由項目的安質(zhì)部負責(zé)人對機電設(shè)施、設(shè)備進行驗收簽認；由項目的材料部門對施工材料進行驗收簽認；由項目的辦公室對個人防護用品進行驗收簽認。
五、必須做好安全技術(shù)資料的回收、分類、整理和保管工作。專職安全管理人員要定期或不定期地回收各類安全技術(shù)措施費用計劃、安全技術(shù)措施方案、安全技術(shù)交底書、安全技術(shù)措施和設(shè)施、設(shè)備、材料以及安全防護用品的檢查驗收單、合格證、施工隊伍和從業(yè)人員的資格證書、技術(shù)等級證書等。對回收的各類安全技術(shù)資料要進行分類、整理，并做好保管工作。各相關(guān)部門或人員要積極予以配合。
1、總工程師或技術(shù)負責(zé)人，對施工生產(chǎn)的安全負技術(shù)責(zé)任；
2、施工組織設(shè)計或施工方案，必須經(jīng)公司總工程師或技術(shù)負責(zé)人審核批準(zhǔn)后執(zhí)行；
5、主管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和總工程師或技術(shù)負責(zé)人要認真組織工程技術(shù)人員、施工負責(zé)人以及施工作業(yè)班組負責(zé)人學(xué)習(xí)國家、行業(yè)以及上級頒布的安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)等，并要積極貫徹執(zhí)行。
七、要認真總結(jié)、推廣安全生產(chǎn)中的技術(shù)革新和技術(shù)改造成果，積極采用安全新技術(shù)，不斷促進安全技術(shù)進步。對在這項工作中作出成績的工程技術(shù)人員等各類從業(yè)人員要及時給予獎勵。
八、本制度由項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)解釋。
九、本制度適用于項目經(jīng)理部。
項目技術(shù)管理心得體會篇六
技術(shù)管理在施工項目中起著非常重要的作用，它涉及到項目的進度、質(zhì)量、安全等方方面面。作為一名工程師，我在多年的施工項目工作中積累了一些技術(shù)管理的心得體會。下面我將從項目計劃編制、技術(shù)交底、施工過程監(jiān)督、質(zhì)量控制、安全保障等方面分享我的心得。
首先，項目計劃編制是一個項目的立項和開工的重要階段。在這個階段，工程師需要對項目進行全面的調(diào)研和分析，明確項目的目標(biāo)和工期，并編制出詳盡的施工計劃。在編制施工計劃時，要充分考慮到各個施工工序之間的依賴關(guān)系和協(xié)調(diào)性，確保項目能夠合理進行。同時，還要對可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行評估和預(yù)防措施的制定。只有制定出合理可行的施工計劃，項目的順利進行才能得以保障。
其次，技術(shù)交底是項目施工中不可忽視的一個環(huán)節(jié)。技術(shù)交底是指工程技術(shù)人員將項目設(shè)計圖紙、施工工藝和要求等資料向施工人員傳達和解釋，使其了解并掌握施工要點和技術(shù)細節(jié)。在技術(shù)交底時，工程師要條分縷析地進行講解，將項目的施工要求、工藝流程等方面的內(nèi)容詳細地傳達給每個施工人員，防止施工誤區(qū)和技術(shù)紛爭。只有做到技術(shù)交底的全面和及時，項目才能順利開展。
第三，施工過程監(jiān)督是保證項目正常進行的核心工作。在施工過程中，工程師需要對施工現(xiàn)場進行常態(tài)化的監(jiān)督，確保施工質(zhì)量和安全。監(jiān)督的重點包括施工材料的驗收、施工工序的控制、施工方案的執(zhí)行等。通過嚴格監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工過程中的問題，防止項目出現(xiàn)質(zhì)量事故和安全事故。同時，監(jiān)督也能促使施工單位依法合規(guī)進行施工，提高項目的整體質(zhì)量。
第四，質(zhì)量控制是項目施工中必不可少的一環(huán)。工程師應(yīng)該通過施工過程的全程控制，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計和施工規(guī)范要求。質(zhì)量控制的重點包括施工過程中各個關(guān)鍵節(jié)點的檢查和驗收，以及質(zhì)量問題的整改等。在質(zhì)量控制工作中，工程師需要高度重視施工工藝和材料的選擇，嚴格按照工程設(shè)計要求進行施工操作，并及時解決施工中可能出現(xiàn)的技術(shù)問題。只有做好質(zhì)量控制，才能保證項目的質(zhì)量達到標(biāo)準(zhǔn)。
最后，安全保障是施工項目中最重要的一項工作。施工現(xiàn)場往往存在著各種各樣的危險因素，任何一個疏忽都可能導(dǎo)致嚴重的安全事故。因此，工程師要時刻保持對施工現(xiàn)場安全的高度警惕，制定出科學(xué)合理的安全管理制度，并嚴格執(zhí)行。工程師要定期組織安全技術(shù)交底和安全演練，提升施工人員的安全意識和技能。只有在安全保障方面做到萬無一失，項目才能安全高效地進行。
綜上所述，施工項目技術(shù)管理是一項綜合性的工作，需要工程師具備全面的知識和豐富的工作經(jīng)驗。在項目計劃編制、技術(shù)交底、施工過程監(jiān)督、質(zhì)量控制、安全保障等方面，工程師應(yīng)該注意關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點工作，確保項目的順利進行和高水平完成。通過不斷總結(jié)和提高，我們能夠更好地掌握技術(shù)管理的方法和技巧，為建設(shè)更美好的未來貢獻自己的力量。
項目技術(shù)管理心得體會篇七
在現(xiàn)代社會發(fā)展的今天，施工項目技術(shù)管理成為了保障項目順利推進和實施的重要一環(huán)。作為一名施工項目的管理者，我深深意識到良好的技術(shù)管理對項目的成功至關(guān)重要。在過去的工作中，我積累了一些心得體會，現(xiàn)將其歸納總結(jié)如下。
二、明確目標(biāo)，制定詳細的技術(shù)方案。
在項目啟動之初，我們必須明確項目的目標(biāo)和要求。只有明確了目標(biāo)才能制訂出詳細的技術(shù)方案。技術(shù)方案的制定應(yīng)該充分考慮項目的實際情況，結(jié)合工程設(shè)計和施工實際，確保每個環(huán)節(jié)都能得到合理的安排和設(shè)計。同時，在制定技術(shù)方案時，我們還需要考慮風(fēng)險因素，并提前做好風(fēng)險應(yīng)對預(yù)案，以確保項目順利進行。
三、合理分配資源，確保施工進度。
資源的合理分配是項目成功的基礎(chǔ)。在施工項目中，資源包括人力、物力、財力等。我們需要根據(jù)項目的實際需要，合理配置和使用這些資源，確保施工進度不受阻礙。同時，我們還要注意資源的協(xié)調(diào)使用，避免資源的浪費和重復(fù)利用，以提高資源利用效率。
四、嚴格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范，保障質(zhì)量安全。
在施工過程中，我意識到技術(shù)規(guī)范的重要性。嚴格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范可以保障施工質(zhì)量和安全。我們要提前對技術(shù)規(guī)范進行充分了解，并在施工中按照規(guī)范要求進行操作。同時，我們還要加強質(zhì)量監(jiān)控和安全管理，及時解決出現(xiàn)的問題，確保項目的質(zhì)量和安全。
五、注重團隊合作，提高項目效率。
施工項目是一個團隊合作的過程，每個人的努力和貢獻都是項目成功的重要因素。我們要注重團隊協(xié)作，充分發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，搭建良好的溝通機制和工作氛圍，提高團隊的凝聚力和執(zhí)行力。只有團隊的合作和高效，才能保障項目按時按質(zhì)完成。
綜上所述，施工項目技術(shù)管理是一項復(fù)雜而重要的工作。只有明確目標(biāo)，制定詳細的技術(shù)方案，合理分配資源，嚴格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范，并注重團隊合作，才能確保項目的順利進行和成功完成。我相信，只要我們按照這些心得體會進行工作，我們的施工項目必將取得更好的成果。
項目技術(shù)管理心得體會篇八
施工項目技術(shù)管理是指在施工項目中針對技術(shù)方面的各項工作進行計劃、組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制，確保施工項目按照設(shè)計要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行順利完成。技術(shù)管理的好壞直接關(guān)系到施工質(zhì)量和工期進度，因此在施工項目中，科學(xué)的技術(shù)管理不可或缺。技術(shù)管理需要從施工準(zhǔn)備、項目實施和施工結(jié)束等各個環(huán)節(jié)進行全面系統(tǒng)的管理，以提高施工質(zhì)量，確保項目的順利進行。
施工準(zhǔn)備階段是施工項目中至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)，需要進行充分的技術(shù)準(zhǔn)備工作。首先，需要明確項目的技術(shù)要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。在項目立項之初，要明確項目的技術(shù)指標(biāo)，以便后續(xù)的施工工作能夠按照要求進行。其次，要確定施工方案和施工方法。施工方案是指建設(shè)單位按照項目技術(shù)要求，研究、決定具體施工方法和措施，并書面提出的一種可行的技術(shù)方案。最后，要進行技術(shù)交底和技術(shù)交流。通過技術(shù)交底和技術(shù)交流活動，可以讓項目參與者之間充分了解項目的技術(shù)要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，避免造成施工問題和糾紛。
施工實施階段是施工項目的核心環(huán)節(jié)，需要做好各項技術(shù)管理措施。首先，要加強施工現(xiàn)場管理。要加強對施工現(xiàn)場的巡視和檢查，確保施工現(xiàn)場符合安全、衛(wèi)生、環(huán)境等方面的要求。同時，要加強對施工過程中技術(shù)措施的監(jiān)督和檢驗，確保施工過程中的技術(shù)操作符合要求。其次，要做好質(zhì)量控制和質(zhì)量檢查工作。要建立科學(xué)的質(zhì)量管理體系，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。最后，要加強施工方案的調(diào)整和優(yōu)化。在施工過程中，可能會遇到各種問題和困難，需要根據(jù)實際情況進行方案的調(diào)整和優(yōu)化，確保項目按計劃進行。
施工結(jié)束階段是項目交付的關(guān)鍵時刻，需要做好技術(shù)管理工作。首先，要進行施工質(zhì)量驗收。通過施工質(zhì)量驗收，可以對施工項目的質(zhì)量進行全面檢查和評價，確保滿足技術(shù)要求。其次，要做好技術(shù)檔案的整理和歸檔工作。將項目的技術(shù)資料整理完善，形成全面的技術(shù)檔案，以供后續(xù)的維護和管理工作使用。最后，要進行經(jīng)驗總結(jié)和技術(shù)交流。整理項目的經(jīng)驗教訓(xùn)，通過技術(shù)交流活動，可以發(fā)掘和推廣項目的優(yōu)勢經(jīng)驗，提升技術(shù)管理水平。
施工項目技術(shù)管理是保證項目順利進行的重要環(huán)節(jié)。通過施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理，可以明確項目的技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)；通過施工實施階段的技術(shù)管理，可以加強對施工現(xiàn)場的管控和施工過程的質(zhì)量控制；通過施工結(jié)束階段的技術(shù)管理，可以對施工質(zhì)量進行驗收和整理項目的技術(shù)檔案。通過這些措施的落實，可以提高施工項目的質(zhì)量和效益，確保項目的成功完成。因此，在施工項目中，要注重技術(shù)管理的各個環(huán)節(jié)，不斷總結(jié)經(jīng)驗，提升管理水平。
項目技術(shù)管理心得體會篇九
我項目部按照公司的指示精神實行成本核算，自xx院21#樓工程開始，就對人工費實行了“三定”承包，取消了工長記工制度，由記工員直接記工，公司會計直接將工資發(fā)到工人手中。建立了完善的項目材料進場制度，從報量、簽字、審批、材料進場驗收、使用完全按公司制度進行，沒有出現(xiàn)因材料不合格出現(xiàn)事故的現(xiàn)象。而且從廢料處理上也制定了相關(guān)條例。
項目技術(shù)管理心得體會篇十
1、本著“以人為本、言傳身教”的遵旨，嚴把員工入場安全教育關(guān)，通過教育使員工“個個講安全、人人懂安全”。進行40次三級安全教育培訓(xùn)，受教育人數(shù)達608人(見附件一)。對各技術(shù)工種、班組安全交底達42次(見附件二)。
2、加強勞動防護用品的統(tǒng)一管理，建立臺賬，做到統(tǒng)一購置，統(tǒng)一發(fā)放，控制了不合格勞動保護用品的使用，有效保證了作業(yè)人員的人身安全。
3、結(jié)合本地干燥的氣候條件，為防范火災(zāi)的發(fā)生，組織所有員工進行消防演練(見附件三)，普及滅火器的使用方法，并在生活區(qū)和施工現(xiàn)場按照消防要求的兩倍配置滅火器，真正的做到“預(yù)防為主、防消結(jié)合”防范于未然。
4、在6月份的安全月活動中，利用標(biāo)語、畫報大力宣傳“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”的主導(dǎo)思想。積極響應(yīng)參加公司組織的安全知識競賽。在業(yè)主鹽湖集團組織的安全知識競賽中，代表總包中冶焦耐院在32支競賽隊伍中取得第二名的好成績，受到業(yè)主和總包的充分肯定(附件三)。
5、執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，現(xiàn)場搭建統(tǒng)一的鋼筋加工區(qū)和木工加工區(qū)(附件三)，臨時用電嚴格按照jgj46-_配置標(biāo)準(zhǔn)化配電箱。為方便工人現(xiàn)場生活，確保工作效率，在各施工區(qū)設(shè)置休息區(qū)、茶水間和吸煙室。
6、及時組織學(xué)習(xí)公司下發(fā)的相關(guān)文件，讓管理人員了解公司對項目的要求新要求。并按時準(zhǔn)確上報安全臺賬，讓公司領(lǐng)導(dǎo)能動態(tài)的掌握現(xiàn)場安全情況，并對現(xiàn)場做出指導(dǎo)。
項目技術(shù)管理心得體會篇十一
一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要是對新知識、新規(guī)范的熟悉程度不夠，編制的方案不夠完善，安全臺賬更新不及時。工作不夠積極主動，方法沒有創(chuàng)新?，F(xiàn)場不能及時發(fā)現(xiàn)問題。在今后工作中，我一定認真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。
項目技術(shù)管理心得體會篇十二
項目技術(shù)管理是對技術(shù)活動和構(gòu)成施工技術(shù)的各項要素進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制工作的總稱。
1、保證施工過程符合圖紙和技術(shù)規(guī)范的要求，保證施工按正常次序進行。
2、通過加強技術(shù)管理，不斷提高技術(shù)人員工作水平和技術(shù)素質(zhì)，能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)問題，最終達到高質(zhì)量完成施工任務(wù)的目的。
3、充分發(fā)揮施工中人員、材料、設(shè)備的潛力，針對工程特點和技術(shù)難題，開展合理化建議和技術(shù)攻關(guān)活動，在保證工程質(zhì)量和生產(chǎn)計劃的前提下，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益。
4、通過技術(shù)管理，積極開發(fā)與推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，促進施工技術(shù)現(xiàn)代化。
一、圖紙會審的目的是通過專業(yè)技術(shù)人員熟悉和審核設(shè)計圖紙，了解工程特點、設(shè)計意圖和關(guān)鍵部位的做法和質(zhì)量要求，為質(zhì)量控制和規(guī)劃施工生產(chǎn)提供依據(jù)。通過審查圖紙，提出修改和洽商意見，避免產(chǎn)生技術(shù)事故或產(chǎn)生工程質(zhì)量問題，達到節(jié)約目的。圖紙會審工作由項目技術(shù)負責(zé)人主持，在基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)工程開工前和裝修工程開工前各進行一次圖紙會審。同時，對施工中各階段甲方提供的圖紙，均需進行圖紙會審。
二、圖紙會審的程序:。
1、由各專業(yè)技術(shù)人員自行審查圖紙，發(fā)現(xiàn)本專業(yè)施工圖存在的問題，及時做以記錄。
2、土建、水暖、電氣三個專業(yè)的施工圖放在一起核對，檢查尺寸、細部做法是否有相互沖突之處，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄。
3、項目技術(shù)負責(zé)人主持項目內(nèi)部的圖紙會審會議，將各專業(yè)和專業(yè)配合中會出現(xiàn)的問題匯總，并組織大家進行分析，提出設(shè)計變更的建議。對影響成本的問題需與預(yù)算人員協(xié)商，再進行確定。
5、建設(shè)單位負責(zé)組織由設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位參加的圖紙會審會議。項目各專業(yè)工程師參加，將在圖紙會審中發(fā)現(xiàn)的問題和擬訂的設(shè)計變更建議在會上提出來，與會人員協(xié)商解決。對于達成一致的意見，在會后由項目專業(yè)工程師及時同設(shè)計單位和業(yè)主辦理工程洽商。
6、指定專人負責(zé)認真做好圖紙會審會議紀(jì)要，記錄會審時間、地點、參加人、會議內(nèi)容，會后請各方確認后簽字。對于會上未達成一致協(xié)議的內(nèi)容，項目在會議紀(jì)要中明確標(biāo)出，并在會后督促設(shè)計單位和業(yè)主盡快研究解決。
三、項目各專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)堅持日常的圖紙審核制度，發(fā)現(xiàn)問題及時向項目技術(shù)負責(zé)人匯報，重大問題由項目技術(shù)負責(zé)人向公司技術(shù)部和總工程師匯報，同設(shè)計單位和業(yè)主協(xié)商解決。堅持做到施工前把圖紙中存在的問題處理完畢，保證工程順利進行。如果施工中出現(xiàn)本應(yīng)該發(fā)現(xiàn)的問題，并影響了經(jīng)濟、進度，追究當(dāng)事人一定的責(zé)任。
圖紙管理是圖紙收集、發(fā)放、保管的一項技術(shù)管理制度，做好圖紙管理工作，有利于施工過程控制，同時為索賠提供依據(jù)。項目部工程室、技術(shù)室、預(yù)算室和資料室等各領(lǐng)取圖紙的部門，應(yīng)做好圖紙管理工作。
1.建設(shè)單位提供的施工圖紙，各相關(guān)人員，資料員等從甲方或設(shè)計院領(lǐng)取到圖紙后，必須由甲方加蓋圖紙簽發(fā)章，填好簽發(fā)日期。圖紙會簽欄中有設(shè)計院簽字，對于設(shè)計院沒有簽字的圖紙，必須有甲方相關(guān)人員簽字認可，并注明施工圖紙發(fā)放的意圖。從甲方和設(shè)計院領(lǐng)取的施工圖紙，首先提交資料室，由資料室做好圖紙發(fā)放目錄清單，加蓋項目部圖紙印章，注明發(fā)放日期，接收部門，辦理簽字手續(xù)后才可予以發(fā)放。
2.所有的圖紙在發(fā)放前，資料室必須存檔一份，其他人員僅可在資料室查閱，任何人不得以任何理由，將存檔圖紙領(lǐng)出或帶出資料室。存檔圖紙丟失后，資料員將負全部責(zé)任。
3.各專業(yè)領(lǐng)取到圖紙后，必須保管好，并由領(lǐng)取圖紙的人員負責(zé)保管，并在圖紙的印章邊簽明，一旦發(fā)現(xiàn)圖紙亂堆、亂放、損壞或丟失，對領(lǐng)取人進行處罰，每張50元，并負責(zé)將丟失的圖紙加曬或復(fù)印一份。
4.由于設(shè)計變更、洽商、圖紙會審和交底等引起圖紙修改，由各領(lǐng)取人組織對圖紙進行修改，并加蓋項目圖紙修改印章。
5.對施工隊圖紙的發(fā)放，由專業(yè)技術(shù)人員指定施工隊技術(shù)負責(zé)人員到項目資料室領(lǐng)取一份，項目人員僅可在項目辦公室內(nèi)提供予施工隊查閱，不得將圖紙借出。
6.作廢圖紙，需由專業(yè)技術(shù)人員報項目總工同意后，由各領(lǐng)取人加蓋作廢章。
施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和組織施工的全面性的技術(shù)經(jīng)濟文件，可視為現(xiàn)場施工的法規(guī)，是對施工過程進行科學(xué)管理的重要手段。
一、施工組織設(shè)計的分類和編制原則:。
1、單位工程施工組織設(shè)計:單位工程建筑平米在5萬平米以上，由公司技術(shù)部組織項目技術(shù)人員編制施工組織設(shè)計，經(jīng)技術(shù)部部長審核后，報公司總工審批。單位工程建筑平米在5萬平米以下，由項目技術(shù)負責(zé)人組織本項目技術(shù)人員編制施工組織設(shè)計，經(jīng)技術(shù)部審核后，報公司總工審批。
2、分部工程施工組織設(shè)計:建設(shè)規(guī)模較大的單位工程，或分期出圖的(三邊)工程，可編制分部工程施工組織設(shè)計。一般分為:基礎(chǔ)工程、主體工程、裝修工程。分部工程由項目編制，技術(shù)部審核，報公司總工審批。
3、分項工程施工組織設(shè)計(或稱施工方案):在施工前編制各分項工程施工方案。施工方案由項目專業(yè)工程師制定，項目技術(shù)負責(zé)人審核，項目經(jīng)理審批;采用新技術(shù)、新工藝、預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土工程、預(yù)制構(gòu)件吊裝工程、冬雨季施工方案、腳手架施工方案等重要或技術(shù)復(fù)雜的分項工程報技術(shù)部審批。
二、施工組織設(shè)計應(yīng)包括以下內(nèi)容:。
1、工程概況:包括工程名稱、工程性質(zhì)、工程地點、規(guī)模、特點、結(jié)構(gòu)形式、主要新技術(shù)項目和主要分項工程數(shù)量。
2、總體目標(biāo):包括質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、成本目標(biāo)。
3、施工部署及施工進度計劃:根據(jù)工期要求對施工組織進行總體安排，并對主要部位采用相應(yīng)措施進行部署，部署各單位工程的施工順序，流水段的劃分、裝飾工程或外線工程插入施工的時間、大型機械的調(diào)度安排等，并繪制施工進度計劃，部署各項資源使用計劃，包括勞動力、機械和運輸設(shè)備、主要材料、構(gòu)件成品、半成品的需要量和供應(yīng)計劃及來源等。
4、施工準(zhǔn)備:通常包括對現(xiàn)場準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備的要求。
現(xiàn)場準(zhǔn)備主要是對現(xiàn)場'三通一平'的準(zhǔn)備工作，即對水通、電通、道路通及場地平整要求。計算施工中水、電用量及管線的配制，建設(shè)單位提供的水電資源是否滿足工程的需要，如遇問題與建設(shè)單位協(xié)商解決。
技術(shù)準(zhǔn)備是在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，制定分部分項工程施工方案的編制規(guī)劃，同時對專業(yè)性較強的技術(shù)措施做出原則性要求。如測量定位樁、線控制設(shè)施，季節(jié)性施工等。
5、主要施工方法與措施:。
各階段主要分項工程的施工方案:針對工程實際，確定分項工程的主要工藝作法和要求，采用較復(fù)雜的新技術(shù)、新工藝應(yīng)另編施工工藝方案。
確定施工順序:無論是裝修還是結(jié)構(gòu)，都應(yīng)確定各工種的施工順序，尤其是裝修工程必須確定合理工序，避免工序顛倒，以保證工程質(zhì)量。
6、施工總平面布置圖:分基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修三個階段繪制，包括大型機械、臨時設(shè)施、操作棚、材料和構(gòu)件的堆放位置等，還包括消防道路、水電設(shè)施的安排。
7、技術(shù)質(zhì)量保證措施:根據(jù)有關(guān)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)，針對施工方法的選擇，制訂保證施工質(zhì)量的措施。
8、安全、消防等方面的管理措施。
9、技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的計算和分析。
10、施工中各項作業(yè)中有關(guān)環(huán)境保護方面的各項內(nèi)容與措施。
三、在編制施組時，做好技術(shù)規(guī)劃:。
1、技術(shù)規(guī)劃的主要內(nèi)容包括:施工工序安排;劃分施工區(qū)段;施工流水順序及部署;選擇施工機械;主要項目施工方法的決策;安全施工措施;季節(jié)施工措施。
2、施工工序安排:科學(xué)地安排施工工序?qū)ΡＷC工程質(zhì)量、縮短工期、提高經(jīng)濟效益，合理安排工序要重視各專業(yè)之間的配合。
3、劃分施工區(qū)段:劃分施工區(qū)段應(yīng)盡可能使各區(qū)段的工程量大致相等，處于主導(dǎo)地位的施工過程區(qū)段劃分應(yīng)盡量滿足流水作業(yè)的要求，同時應(yīng)與勞動組織相適應(yīng)，使工人有足夠的工作面，并有利于發(fā)揮機械設(shè)備的施工能力。
四、編制施工方案應(yīng)遵循以下原則:。
1.滿足施工工藝要求，符合國家驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。
2.要與選擇的施工機械及劃分的施工區(qū)間相協(xié)調(diào)。
3.在滿足質(zhì)量、進度的前提下，進行技術(shù)經(jīng)濟分析，努力降低成本。
4.做到施工方案的可行性、經(jīng)濟性、實用性。
5.在施工方案落實的過程中進行修正，并監(jiān)督實施。
6.安全施工措施必須貫徹安全操作規(guī)程，對施工中可能發(fā)生的安全問題進行科學(xué)預(yù)測。
7.施組編制完后，報公司技術(shù)部及公司總工審批后，報監(jiān)理、甲方審批，并填寫相關(guān)表格，并形成書面記錄。
8.施工組織設(shè)計經(jīng)審批后，項目技術(shù)負責(zé)人組織進行施工組織設(shè)計交底工作。各業(yè)務(wù)科室負責(zé)人和各專業(yè)主管工程師參加施工組織設(shè)計交底會議。針對主要問題，向項目員工做詳細交底。施工組織設(shè)計下發(fā)至各科室主任。
9.設(shè)計出現(xiàn)重大變更或項目施工中出現(xiàn)重大問題，影響施組的執(zhí)行，應(yīng)及時對施組進行修訂，并報公司審批。
技術(shù)交底是在單位工程或分部分項工程正式施工前，對參與施工的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人進行的一次技術(shù)性的交待與說明。包括設(shè)計交底、施工組織設(shè)計交底、分項工程施工交底、設(shè)計變更及工程洽商交底。
1、技術(shù)交底的目的是使參與施工的人員對施工對象從設(shè)計情況、建筑結(jié)構(gòu)特點、技術(shù)要求到施工工藝等方面有一個較詳細的了解，做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工和合理地安排工序，避免發(fā)生施工操作錯誤。
2、設(shè)計交底:通過向施工人員說明工程主要部位、特殊部位及關(guān)鍵部位的作法，使施工人員了解設(shè)計意圖、建筑物的主要功能、建筑及結(jié)構(gòu)的主要特點，掌握施工圖的主要內(nèi)容。圖紙作法及設(shè)計要求交底分兩步進行。第一步，由項目技術(shù)負責(zé)人對各專業(yè)工程師進行交底。第二步，由各專業(yè)工程師對工長及施工操作人員進行交底。
3、施工組織設(shè)計交底:項目技術(shù)負責(zé)人組織項目各專業(yè)管理人員召開施組設(shè)計交底會，通過介紹施組的主要內(nèi)容，使項目人員掌握工程特點、施工部署、任務(wù)劃分、進度要求、主要工種搭接關(guān)系、施工方法、主要機械設(shè)備及各種管理措施。
4、設(shè)計變更及工程洽商交底:專業(yè)工程師在辦理設(shè)計變更和工程洽商之后，應(yīng)及時將設(shè)計變更和工程洽商的主要原因、部位及具體變更做法向相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員、施工管理人員、施工操作人員交待清楚，以免施工時漏掉或仍按原圖施工。
5、分項工程技術(shù)交底主要包括:施工工藝、規(guī)范、規(guī)程要求、材料使用、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)安全措施。對非常規(guī)工序、新技術(shù)項目(新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu))和重點部位的特殊要求等，要編制作業(yè)指導(dǎo)書進行著重交待，把住關(guān)鍵部位的質(zhì)量、技術(shù)關(guān)。
6、技術(shù)交底一般通過填寫'技術(shù)交底記錄'以書面的形式進行交底，必要時還可以用圖表(含平面圖、剖面圖、節(jié)點詳圖等)、實物、小樣、口頭交待、現(xiàn)場示范操作等形式進行。
7、技術(shù)交底要做到可操作性，詳細明了，使施工人員能夠?qū)嵤?BR> 8、技術(shù)交底內(nèi)容要和施組、施工方案吻合，不發(fā)生矛盾。
9、技術(shù)交底后交底人、接受人、工程室三方簽字。
技術(shù)內(nèi)業(yè)資料是企業(yè)根據(jù)有關(guān)管理規(guī)定，在施工過程中形成的應(yīng)當(dāng)歸檔保存的各種圖紙、表格、文字等技術(shù)文件的總稱。
一、技術(shù)內(nèi)業(yè)資料包括以下內(nèi)容:(418文件)。
1、主要材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備等的出廠證明和試(檢)驗報告;施工試驗記錄;施工記錄;預(yù)檢工程記錄;隱檢工程驗收記錄;基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)驗收記錄;施工組織設(shè)計;技術(shù)交底;工程質(zhì)量檢驗評定;設(shè)計變更、洽商記錄。
2、設(shè)備安裝工程記錄，有四個方面的內(nèi)容:a.電器安裝工程資料;b.采暖衛(wèi)生與燃氣安裝工程;c.通風(fēng)與空調(diào)工程;d.電梯安裝工程。
3、竣工驗收資料。
4、竣工圖。
二、技術(shù)內(nèi)業(yè)資料執(zhí)行項目技術(shù)負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)工程師負責(zé)制度，各專業(yè)工程師負責(zé)本專業(yè)內(nèi)業(yè)資料的收集、整理工作，項目總工定期對各專業(yè)工程師的內(nèi)業(yè)工作進行檢查，符合要求的內(nèi)業(yè)資料定期移交項目資料員處歸檔保存。
三、工程技術(shù)資料管理是工程技術(shù)管理工作的一部分，因此應(yīng)與工程施工緊密聯(lián)系在一起，對施工試驗記錄、材料試驗記錄及施工記錄中反映出來的問題，要及時向項目技術(shù)負責(zé)人匯報，針對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理和解決。
四、項目技術(shù)內(nèi)業(yè)資料的管理工作應(yīng)遵守《北京市建筑安裝工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定》。
五、技術(shù)內(nèi)業(yè)資料應(yīng)隨施工進度及時整理，必須真實地反映工程的.實際情況。資料的管理必須嚴肅認真，如有任意涂改、偽造、丟毀或隨意抽撤，造成資料不符合要求的，項目經(jīng)理應(yīng)對其進行處罰。
材料計劃分為總備料計劃、月份材料需用計劃、補充計劃三類。
1、材料計劃由各專業(yè)工程師負責(zé)編制，經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人審核后，上報公司物資部。材料計劃的報送由材料員負責(zé)。
2、工程開工前，項目技術(shù)負責(zé)人組織各專業(yè)工程師編制工程總備料計劃。其中a類物資備料計劃于開工前45天一式兩份上報公司物資部，審批后將一份計劃交物資公司用以指導(dǎo)采購準(zhǔn)備工作。
3、下一月份材料需用計劃由各專業(yè)工程師于本月25日前開始編制，報項目技術(shù)負責(zé)人審批后，于本月25日前將主材月份需用計劃報物資公司。
4、主材月份需用計劃必須一次性編制到位。二、三類及其他零星用料可以編制月份補充計劃。月份補充計劃由項目技術(shù)負責(zé)人審核后，于當(dāng)月10日前上報。因變更洽商等所需急用材料可增加補充計劃。材料計劃要在正式表格上填寫，不得打白條。
周轉(zhuǎn)材料計劃由技術(shù)負責(zé)人組織編制，經(jīng)項目經(jīng)理審批后，報公司技術(shù)部審核后于需用前10天，一式兩份報模板架構(gòu)加工租賃中心。
5、材料計劃的編制應(yīng)以施工圖為依據(jù)。計劃編制人員應(yīng)熟悉定額，材料計劃編制完成以后，應(yīng)對照工程概預(yù)算進行復(fù)核，以提高計劃編制的準(zhǔn)確性。
6、如果發(fā)現(xiàn)材料計劃不準(zhǔn)確，造成材料閑置浪費，追究責(zé)任人責(zé)任。
一、施工進度計劃編制的依據(jù):。
1、工程項目合同對總工期和單位工程工期的要求;。
2、施工圖;。
3、施工定額;。
4、施工單位技術(shù)經(jīng)濟條件及現(xiàn)場實際條件。
二、施工進度計劃的編制程序:。
1、根據(jù)工程項目總進度的要求確定單位工程的開工順序和進度。
2、計算各單位工程的分部、分項工程量，并確定施工順序及所需人工、材料和機械數(shù)量。
3、排出單位工程的施工網(wǎng)絡(luò)計劃。
4、最后排出整個項目的網(wǎng)絡(luò)計劃，找出關(guān)鍵線路。
三、在開工前，項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)編制項目施工的總進度計劃。根據(jù)總進度計劃的規(guī)定，編制主要物資采購、主要分包單位選擇、樣板間制作、大型機具、設(shè)備進場等施工中的重要環(huán)節(jié)的時間安排。
四、月份進度計劃由土建工程師進行編制報項目總工審核，項目經(jīng)理審批。工程經(jīng)理根據(jù)月份進度計劃編制周進度計劃，作為安排日常施工的依據(jù)。
五、編制綜合施工計劃:。
1、項目總工組織編制施工總進度計劃和針對基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修的分階段施工計劃。
2、各專業(yè)分包單位，根據(jù)土建分階段施工計劃編制出分階段施工配合計劃。
3、將各分包單位的配合計劃按工藝順序和要求并入土建施工計劃而組成綜合施工進度計劃。
六、編制進度計劃應(yīng)注意的事項:。
1、進度計劃應(yīng)盡早編，注意時效性。
2、施工進度計劃應(yīng)力求全面配套，將項目施工全過程的工作和各種人力、物力、財力資源配備嚴密銜接起來，納入統(tǒng)一的計劃控制系統(tǒng)。
3、進度計劃的編制應(yīng)強調(diào)實事求是，判斷準(zhǔn)確，既考慮項目目標(biāo)，又考慮具體的約束條件和實際可能;既積極可靠，又留有余地，保證計劃落到實處。
4、計劃內(nèi)容要細致而具體。從總體進度計劃到具體作業(yè)計劃的工作內(nèi)容要分解逐級展開，逐一對每一個單項工程都確定相互銜接的邏輯關(guān)系，明確最早、最遲開竣工時間、工程量以及需要投入的資源量和用工量，把一項復(fù)雜工程分解為相互銜接的單項工程。
5、搞好綜合平衡，確保施工的連續(xù)性和均衡性，使計劃建立在可靠的技術(shù)和物資基礎(chǔ)上。
七、加強對工程項目施工進度的檢查控制:。
1、從施工組織保證系統(tǒng)對施工進度進行控制:項目經(jīng)理要以工程總進度網(wǎng)絡(luò)計劃為依據(jù)，善于利用召開項目定期協(xié)調(diào)會的方式，協(xié)調(diào)各種關(guān)系和矛盾，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，強調(diào)計劃的嚴肅性。
2、建立完善的報表信息反饋系統(tǒng)，使計劃在執(zhí)行過程得到不斷調(diào)整:在編制過程中，要聽取各方面的意見，計劃安排應(yīng)對各項工作提出明確的進度要求，對責(zé)任單位和個人有明確的責(zé)、權(quán)、利'規(guī)定。
3、做好綜合平衡和調(diào)度工作:以達到全面控制，保證均衡生產(chǎn)，實現(xiàn)進度計劃。
1、嚴格審核圖紙尺寸，按圖放線，明確樹立為工程施工負責(zé)的態(tài)度，確保工程施工進度。
2、在測量放線過程中，遵守先整體后局部，先高級后低級，先控制后細部的工作程序。
3、施工測量中，嚴格審核依據(jù)點的正確性，測量記錄應(yīng)原始、正確、完整、工整、計算依據(jù)正確，步步校核。
4、嚴格執(zhí)行互檢制度，互檢合格后，由技術(shù)負責(zé)人組織復(fù)測驗線，確保線位正確無誤。
5、積極配合施工，盡量利用施工間隙放線，為施工創(chuàng)造條件。
6、測量班對測量儀器的完好程度負責(zé)。平時要愛護各種測量儀器設(shè)備，嚴格管理，責(zé)任到人。
7、嚴格勞動紀(jì)律，做到不無故遲到早退，有事逐級請銷假。
每個工程結(jié)束后，項目技術(shù)人員應(yīng)對本工程從技術(shù)管理、質(zhì)量控制、科技成果攻關(guān)、qc活動等方面，對技術(shù)工作總結(jié)，并寫出書面材料。
1、技術(shù)總結(jié):對技術(shù)施工過程中某一工法，工藝，某些新材料、新技術(shù)進行技術(shù)總結(jié)，寫出施工過程，改進措施、效果分析。
2、科技成果:對采用新材料、新工藝、新技術(shù)等各科技成分較高的成果進行總結(jié)，分析經(jīng)濟造價，取得成果，從勞力、經(jīng)濟、進度等方面加以分析，有一定的推廣價值。
3、qc活動成果:全面質(zhì)量管理，分為攻關(guān)型、技術(shù)型、現(xiàn)場管理型等形式，通過幾個pdca循環(huán)，取得成果分析。
4、論文、工法:對某一施工方法進行總結(jié)，質(zhì)量控制、成本控制、施工難點、主要關(guān)鍵工序控制，做法有一定推廣價值。
5、項目鼓勵青年技術(shù)人員發(fā)表論文，在省部級專業(yè)雜志上發(fā)表一篇論文(20xx字以上)，項目獎勵200元，并作為評定職稱的依據(jù)。
材料、設(shè)備進場檢驗制度。
材料質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響著建筑工程質(zhì)量的好壞。項目專業(yè)技術(shù)人員一定要把好進貨質(zhì)量檢驗關(guān)。
1、做好進貨接收時的聯(lián)檢工作。在材料、半成品及加工訂貨進場時，項目材料室負責(zé)組織質(zhì)檢員、材料員參加的聯(lián)合檢查驗收。檢查內(nèi)容包括:產(chǎn)品的規(guī)格、型號、數(shù)量、外觀質(zhì)量、產(chǎn)品出廠合格證、準(zhǔn)用證以及其他應(yīng)隨產(chǎn)品交付的技術(shù)資料是否符合要求。材料室負責(zé)填寫《材料進場檢驗》表格，相關(guān)人員簽字。
2、做好材料進場復(fù)試工作。對于鋼材、水泥、砂石料、砼、防水材料等須復(fù)試的產(chǎn)品，由項目試驗員嚴格按規(guī)定進行，對原材料進行取樣，送實驗室試驗。同時，做好監(jiān)理參加的見證取樣工作，材料復(fù)試合格后方可使用。專業(yè)工程師對材料的抽樣復(fù)試工作進行檢查監(jiān)督。
3、對于設(shè)備的進場驗證，由項目各專業(yè)技術(shù)負責(zé)人主持。專業(yè)工程師進行設(shè)備的檢查和調(diào)試，并填寫相關(guān)記錄。
4、在進行材料、設(shè)備的檢驗工作完成后，相關(guān)的內(nèi)業(yè)工作(產(chǎn)品合格證、試驗報告、準(zhǔn)用證等418號文件要求歸檔的材質(zhì)證明文件的收集，整理、歸檔)應(yīng)及時做到位。
5、在檢驗過程中發(fā)現(xiàn)的不合格材料、設(shè)備原則上應(yīng)做退貨處理，并進行記錄，按'外埠進入不合格品'進行處置，報項目技術(shù)負責(zé)人審批。如可進行降級使用或改用做其它用途，由項目技術(shù)負責(zé)人簽署處理意見。
6、材料、設(shè)備進場檢驗時嚴格按有關(guān)驗收規(guī)范執(zhí)行，檢驗合格后方可使用，出現(xiàn)問題扣發(fā)當(dāng)事人當(dāng)月獎金，并追究其責(zé)任。
項目技術(shù)管理心得體會篇十三
隨著技術(shù)的日新月異，技術(shù)管理在企業(yè)中的地位和重要性越來越凸顯。作為一名技術(shù)管理者，我對技術(shù)管理進行了一番反思，并從中得到了一些心得體會。在這篇文章中，我將分享我的思考和體會，希望對其他技術(shù)管理者有所啟發(fā)。
首先，技術(shù)管理不僅是技術(shù)層面的管理，更是人與人之間的管理。在我過去的工作經(jīng)歷中，我曾一度忽視了這一點。我認為只要我掌握了先進的技術(shù)和管理方法，就可以高效地管理技術(shù)團隊。然而，我看到了團隊成員之間由于溝通不暢、合作不力而導(dǎo)致的問題。這讓我開始意識到，技術(shù)管理不僅僅是技術(shù)的管理，更是人與人之間的有效溝通和協(xié)作。因此，我開始關(guān)注團隊的溝通和協(xié)作能力，并積極培養(yǎng)團隊成員的這些能力。
其次，技術(shù)管理不應(yīng)只注重眼前的問題解決，更應(yīng)長遠規(guī)劃。過去我常常陷入一種“眼前需求優(yōu)先”的思維模式，只關(guān)注解決眼前的問題，而忽視了技術(shù)長期發(fā)展的規(guī)劃。然而，技術(shù)的快速發(fā)展讓我認識到，只滿足當(dāng)前需求的技術(shù)解決方案很快就會過時。因此，我開始更加注重技術(shù)長遠規(guī)劃，著眼于將來的技術(shù)趨勢和發(fā)展方向，并加強技術(shù)團隊的學(xué)習(xí)和研究能力，以便團隊能夠緊跟技術(shù)的步伐。
第三，技術(shù)管理者要善于賦能和激勵團隊成員。在過去的管理實踐中，我常常忽略了個體成員的價值和潛力。我更注重團隊整體的業(yè)績，而忽視了個體成員的發(fā)展和成長。然而，我逐漸意識到，一支優(yōu)秀的團隊離不開每個成員的發(fā)揮和貢獻。因此，我開始注重個體成員的發(fā)展和成長，制定了個人培養(yǎng)計劃，并與團隊成員開展了定期的溝通和反饋。通過賦能和激勵團隊成員，我發(fā)現(xiàn)團隊的整體業(yè)績得到了顯著提升。
第四，技術(shù)管理要站在業(yè)務(wù)的角度思考問題。作為技術(shù)管理者，我的工作經(jīng)常涉及到技術(shù)解決方案的選擇和決策。過去我常常只考慮技術(shù)的實現(xiàn)性和可行性，并忽視了業(yè)務(wù)的需求和目標(biāo)。然而，我發(fā)現(xiàn)僅憑優(yōu)秀的技術(shù)并不能帶來實際的價值，而是要結(jié)合業(yè)務(wù)的需求和目標(biāo)來決策和選擇。因此，我開始注重站在業(yè)務(wù)的角度思考問題，積極與業(yè)務(wù)部門溝通和合作，確保技術(shù)解決方案能夠真正滿足業(yè)務(wù)的需求，并為企業(yè)帶來真正的價值。
最后，技術(shù)管理需要不斷學(xué)習(xí)和更新知識。技術(shù)的發(fā)展速度之快讓我認識到，作為技術(shù)管理者，不能停止學(xué)習(xí)和更新知識。過去我常常依靠自己過去的經(jīng)驗和知識去應(yīng)對問題，但發(fā)現(xiàn)這并不能解決所有的問題。因此，我開始積極學(xué)習(xí)和更新知識，參加行業(yè)會議和培訓(xùn)，與同行進行交流和分享。通過不斷學(xué)習(xí)和更新知識，我發(fā)現(xiàn)自己的管理能力和視野得到了極大的拓展，能夠更好地應(yīng)對技術(shù)管理工作中的各種挑戰(zhàn)。
總的來說，技術(shù)管理是一門綜合性的藝術(shù)，需要我們不斷地思考和反思。通過對技術(shù)管理的反思，我得到的一些心得體會是：技術(shù)管理不僅僅是技術(shù)的管理，更是人與人之間的管理；技術(shù)管理需要注重長遠規(guī)劃，不能只滿足當(dāng)前需求；技術(shù)管理者要善于賦能和激勵團隊成員；技術(shù)管理要站在業(yè)務(wù)的角度思考問題；技術(shù)管理需要不斷學(xué)習(xí)和更新知識。希望這些體會能夠?qū)ζ渌夹g(shù)管理者有所啟發(fā)，一起不斷提升和完善技術(shù)管理的能力。
項目技術(shù)管理心得體會篇十四
時至2014年9月，我有幸成為公司大家庭的一員，在這里開始了我人生嶄新的一頁，伴隨著公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的支持和幫助下，迎來了新一個工作的起點，在此回顧過去的一年，現(xiàn)將有關(guān)工作情況作如下總結(jié)：
3協(xié)助完成世紀(jì)百合廣場地質(zhì)勘探工程招標(biāo)及施工管理工作;。
4協(xié)助完成招商大廳裝修工程招標(biāo)，并對此工程進行施工管理工作，目前此工程正在施工過程中。
2014年的收獲。
一是錘煉了自我，提高了自身的生存本領(lǐng)和競爭能力。
在激烈的市場競爭中，使我對事物的判斷，對事情的決策斡旋能力有了很大的提高。從草率決定到嚴謹思維;從一件事情需層層請示到自己獨立思考決策判斷;從事事依賴別人到自己協(xié)調(diào)方方面面關(guān)系獨立完成一個項目。經(jīng)過各個階段的學(xué)習(xí)鍛煉，我感覺自身在為人處事方面經(jīng)歷了深刻的轉(zhuǎn)型。
二是開闊了眼界，學(xué)會了用全方位的思維去了解社會、思考人生。
在工作中我對市場經(jīng)濟的規(guī)律有了更加深刻的認識。在新經(jīng)濟時代，科技、信息、誠信、團隊合作精神顯得尤為重要。
三是體驗了競爭，加速了自身知識的不斷更新和個性的不斷完善。
商業(yè)競爭無情，需要的是高效率，在信息獲取、決策、執(zhí)行任何一個環(huán)節(jié)反映遲緩，機遇稍縱即逝。而這些必須全面的知識和快捷的信息。在不斷的學(xué)習(xí)中，要拓寬了自己的知識層面。怡景苑工作的每個階段都經(jīng)歷了種.種意想不到的困難，至今記憶憂新。在項目的每一個階段都要謹慎思維、不能出現(xiàn)一點紕漏。
2014年的工作，我相信比之2014年會好做很多。首先一條就是金融危機對我們的影響開始逐漸的變小，人民也開始逐漸的開始購房，這些都是必然的，金融危機不可能永遠的持續(xù)下去。所以我想我會在2014年的工作中做到更好。能夠走到今天主管的位置，我付出了很大的努力，也是工作成績斐然才得來的，我會珍惜現(xiàn)在的工作，將我的工作做到最好的!
通過這一年多的工作，發(fā)現(xiàn)自己還有很多不足之處，2014年對于我來說是個探索、學(xué)習(xí)、升華的一年，以全新的面貌及良好的心態(tài)投入到工作中，要充分發(fā)揮主觀能動性，積極主動的發(fā)現(xiàn)及解決在工作中所遇到的問題，嚴格要求自己，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求更好的完成自己的本職工作，不斷的提升自己的業(yè)務(wù)水平，同時也為公司的發(fā)展做出自己最大的努力。
項目技術(shù)管理心得體會篇十五
摘要：隨著我國社會制度的逐步完善，人們對生活品質(zhì)的追求不斷提高，我國大面積持續(xù)快速的開展了各類城鎮(zhèn)房地產(chǎn)開發(fā)項目，為改善人民生活和發(fā)展國民經(jīng)濟做出了巨大貢獻。基于未來中國房地產(chǎn)市場的蓬勃發(fā)展前景，本文對房地產(chǎn)開發(fā)項目的技術(shù)管理理由進行了深入探討，闡述了技術(shù)管理的內(nèi)涵以及技術(shù)管理人員在項目技術(shù)管理中的目標(biāo)、任務(wù)和措施。
房地產(chǎn)開發(fā)項目不僅在國內(nèi)生產(chǎn)總值、財政收入、國民經(jīng)濟增長率中占有重要比重，而且對相關(guān)產(chǎn)業(yè)起到了巨大的帶動作用，在中國的經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中占據(jù)著較為重要的位置。同時，作為中國的支柱性產(chǎn)業(yè)，房地產(chǎn)領(lǐng)域的發(fā)展、走向牽動著每一個中國老百姓的神經(jīng)。中國人自古就有很強的“安土重遷”的思想，所以中國人對“房屋”的概念往往與對“家”的概念具有同等重要的作用。基于房地產(chǎn)項目與國民經(jīng)濟和社會生活的緊密聯(lián)系，我國對房地產(chǎn)開發(fā)項目的工程質(zhì)量制約一直都有較高的要求，將質(zhì)量制約作為項目管理的主要制約目標(biāo)之一。
技術(shù)通常指根據(jù)生產(chǎn)實踐經(jīng)驗和自然科學(xué)原理總結(jié)而發(fā)展起來的各種工藝操作策略與技能?，F(xiàn)代企業(yè)技術(shù)管理就是依據(jù)科學(xué)技術(shù)工作的規(guī)律，對企業(yè)的科學(xué)研究和全部技術(shù)活動進行的'計劃、協(xié)調(diào)、制約和激勵等方面的管理工作。
技術(shù)管理是指用于計劃、開發(fā)和實現(xiàn)技術(shù)能力，完成組織戰(zhàn)略和運營目標(biāo)的管理手段。技術(shù)管理通常是指在技術(shù)行業(yè)當(dāng)中所作的管理工作，管理者一般具有較高的技術(shù)水平，同時帶領(lǐng)著自己所管理的團隊完成某項技術(shù)任務(wù)。技術(shù)管理的實際操作當(dāng)中，強調(diào)的是管理者對所領(lǐng)導(dǎo)的團隊的技術(shù)分配，技術(shù)指向和技術(shù)監(jiān)察。管理者用自己所掌握的技術(shù)知識和能力來提高整個團隊的效率，繼而完成技術(shù)任務(wù)。技術(shù)管理是技術(shù)和管理的融合，是較高知識容量的高深行業(yè)。
技術(shù)管理在落實的過程中，要保證技術(shù)管理可以發(fā)揮出對不同計劃實現(xiàn)過程中的推動作用，就要求技術(shù)管理必須遵守組織目標(biāo)原則、技術(shù)能力發(fā)展原則、活動和組織相聯(lián)系的原則。
房地產(chǎn)工程項目實施前的技術(shù)管理，主要包括管理房地產(chǎn)工程項目規(guī)劃與策劃質(zhì)量、管理房地產(chǎn)工程項目圖紙設(shè)計質(zhì)量、管理房地產(chǎn)工程項目統(tǒng)籌審查質(zhì)量三個方面。
因為房地產(chǎn)行業(yè)本身存在一定的特殊性，所以房地產(chǎn)工程在開展的過程中，往往涉及到質(zhì)量職能、監(jiān)管職能、安全職能等較多部門。如果對這些相關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)工作不能具備有效性，那么房地產(chǎn)工程項目的落實必定受到影響。所以管理房地產(chǎn)工程項目規(guī)劃與策劃質(zhì)量，必須保證規(guī)劃與策劃的統(tǒng)一性，考慮好項目的市場定位，明確發(fā)展目標(biāo)，在總體上指引項目的順利開展。
房地產(chǎn)工程項目實施過程中，圖紙設(shè)計質(zhì)量高低，直接影響后期工程建設(shè)的質(zhì)量、效率、成本投入等情況。所以落實管理房地產(chǎn)工程項目圖紙設(shè)計質(zhì)量必須從以下兩個角度開展。(1)要合理開間，要在確定的套房面積內(nèi)，合理安排居住、使用、衛(wèi)生、交通等面積，讓人使用方便，居住舒適。(2)要做到建筑造型和風(fēng)格有藝術(shù)感，對墻體立面形狀、屋蓋形式的處理要靈活得當(dāng)，能給人的視覺以美的享受，使開發(fā)的房地產(chǎn)具有較高的使用價值和觀賞價值，所以在注重圖紙設(shè)計質(zhì)量的管理可在較大程度上避開后期產(chǎn)生各種不必要的沖突和監(jiān)控困難現(xiàn)象。
房地產(chǎn)工程項目統(tǒng)籌審查質(zhì)量，就要以國家政策為標(biāo)準(zhǔn)，組織施工單位、監(jiān)理單位做好設(shè)計交底、圖紙會審、技術(shù)交底等工作，并與設(shè)計、監(jiān)理、主要材料供應(yīng)商等單位溝通、協(xié)調(diào)，隨時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的一切技術(shù)理由，嚴格審核圖紙中的建筑與結(jié)構(gòu)的關(guān)系，和園林與線路之間的關(guān)系等。
房地產(chǎn)工程項目實施過程中的監(jiān)控管理，首先要求監(jiān)管人員要對房地產(chǎn)工程項目監(jiān)管工作有較強的責(zé)任意識。其次是要求監(jiān)管人員，對房地產(chǎn)工程項目實施過程中的技術(shù)要點、風(fēng)險要素等情況進行詳細的掌握。監(jiān)管人員要針對進入施工現(xiàn)場的施工材料進行嚴格的審核，做到?jīng)]有施工材料質(zhì)量合格證書，和施工材料質(zhì)量檢驗證書的施工材料，絕對不能放進施工現(xiàn)場。在對工程建設(shè)過程中，與工程有關(guān)的成品半成品進行檢驗的過程中，一定嚴格按照抽檢流程執(zhí)行，對于檢驗標(biāo)準(zhǔn)一定要嚴格遵守施工設(shè)計方案給出的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)值?，F(xiàn)場工程技術(shù)人員和質(zhì)量監(jiān)督員，要現(xiàn)場監(jiān)督施工人員嚴格按照施工設(shè)計圖紙及方案施工，不得有一絲一毫的含糊。如果發(fā)現(xiàn)施工單位在施工中不按照設(shè)計圖紙或方案施工，應(yīng)立即采取果斷措施，作出返工處理?，F(xiàn)場施工管理人員，每天都要認真負責(zé)填好“日志記錄”，詳細記錄“施工過程主要事項”、“隱蔽工程的驗收情況”、“檢驗的工程質(zhì)量理由”、“詳細部位處理意見、措施及整改情況”，使施工質(zhì)量的每個環(huán)節(jié)都達到設(shè)計要求，切實保證房地產(chǎn)質(zhì)量的提高。
組織審查施工單位編制的施工組織設(shè)計和專項方案。施工組織設(shè)計是指導(dǎo)工程從開工一直到竣工投產(chǎn)及保修的作業(yè)指導(dǎo)性文件，它涉及到進度、安全、主要施工策略、各類資源配備等一系列理由，同時涉及由于施工策略等理由造成的經(jīng)濟是否合理等因素。所以各級技術(shù)人員必須對施工組織設(shè)計和專項方案進行嚴格審理。
項目施工完成后的技術(shù)質(zhì)量管理，是提高房地產(chǎn)質(zhì)量的歸宿和落腳點。工程結(jié)束并不意味著房地產(chǎn)開發(fā)技術(shù)質(zhì)量管理已經(jīng)結(jié)束，即使所開發(fā)的房屋已經(jīng)銷售出去，其質(zhì)量管理也并沒有劃上句號，還有3方面的管理工作要做。首先是要組織好竣工驗收。要組織專家及相關(guān)單位主要負責(zé)人，按照國家有關(guān)驗收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進行嚴格的驗收工作，對不合格的工程，決不允許使用。其次要做好售后服務(wù)。按照建設(shè)和管理并舉的方針，對開發(fā)出售后的房地產(chǎn)，要建立專門的機構(gòu)，配備專人管理，并采取切實可行的管理策略。再次是要做好征求意見和調(diào)查研究工作。要組織人員，廣泛征求住戶的意見和要求，并及時地進行處理;要深入調(diào)查研究開發(fā)的房地產(chǎn)還有哪些理由，進一步提高房地產(chǎn)開發(fā)的質(zhì)量。
項目技術(shù)管理心得體會篇十六
1、20xx年初，采取超常規(guī)的工作方式，購買了xx公頃的倉儲項目用地，為企業(yè)節(jié)約資金xx億元。
2、為有效推進項目，我們編制了“新建工程報批項目表”和“工程報批事項進度表”，使工程報批工作能夠按計劃進行。
3、根據(jù)預(yù)期的項目進行情況，分別編制了倉儲庫區(qū)工程和碼頭工程實施進度計劃，為下一步工程項目的實施做好準(zhǔn)備。
4、建立了計算機內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)的資源共享，并且部門之間可以實現(xiàn)無紙化辦公，提高了辦公效率。
5、為做好碼頭、庫區(qū)施工單位的招投標(biāo)工作，通過了解股份公司的內(nèi)部要求，我們對符合資質(zhì)要求的施工單位進行了初步篩選，并于20xx年xx月x日至x日分別與x家倉儲施工單位和x家?guī)r土施工單位進行了技術(shù)交流，參與人員通過填寫“技術(shù)交流記錄表”對施工單位有了進一步的了解，為以后的施工招標(biāo)做好準(zhǔn)備。
6、通過各種渠道了主材供應(yīng)商、碼頭施工、化工基建監(jiān)理、水運航道工程監(jiān)理等企業(yè)的明細表，收羅了各企業(yè)的主營業(yè)務(wù)范圍、企業(yè)資質(zhì)、施工（監(jiān)理）業(yè)績、聯(lián)系方式等資料，為下一步的招標(biāo)工作做好準(zhǔn)備。
7、配合進行填海地塊用海手續(xù)的報批工作，目前需由我司提供的資料均已到位。
8、項目核準(zhǔn)報批方面，已書面向市各相關(guān)主管部門提交了征求意見的公函，目前已全部收到復(fù)函；其他核準(zhǔn)所需材料亦在準(zhǔn)備之中。
9、及時將項目建設(shè)進展情況及項目推進中存在的問題與市各有關(guān)部門進行溝通，積極與有關(guān)部門配合尋求解決問題的辦法，并多次向市府相關(guān)部門發(fā)函發(fā)文，為推進項目做出了貢獻。
項目技術(shù)管理心得體會篇十七
近年來，隨著科技的飛速發(fā)展，技術(shù)管理在各個領(lǐng)域扮演著越來越重要的角色。作為一項涉及到企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新的重要工作，技術(shù)管理不僅僅是一個具有技術(shù)基礎(chǔ)的管理工作，更需要深度思考和反思。在我從事技術(shù)管理工作的過程中，我不斷反思自己的方法和方式，總結(jié)出了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。通過對技術(shù)管理的反思，我逐漸認識到了技術(shù)管理的重要性和挑戰(zhàn)，并希望通過本文與大家分享。
首先，我意識到技術(shù)管理的核心是尊重技術(shù)人員的創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力。過去，許多企業(yè)將技術(shù)管理僅僅視為一種簡單的管理工作，忽視了技術(shù)人員的主體性和專業(yè)性。然而，我們必須意識到，技術(shù)管理的核心是開發(fā)技術(shù)人員的創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力，激發(fā)他們的潛力。作為技術(shù)管理者，我們需要建立一個鼓勵和支持創(chuàng)新的環(huán)境，為技術(shù)人員提供充分的資源和平臺，使他們能夠充分發(fā)揮自己的專業(yè)能力和創(chuàng)造力。
其次，我認識到技術(shù)管理的成功不僅僅依賴于技術(shù)人員的個人能力，還需要良好的團隊合作和協(xié)調(diào)能力。在過去，很多企業(yè)重視技術(shù)人員的個人能力，但忽略了團隊合作的重要性。然而，在現(xiàn)代的技術(shù)管理中，技術(shù)人員通常需要與其他人員合作解決復(fù)雜的問題。因此，作為技術(shù)管理者，我們需要強調(diào)團隊合作和協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)，通過建立有效的溝通和協(xié)作機制，幫助技術(shù)人員更好地實現(xiàn)團隊目標(biāo)。
第三，我意識到技術(shù)管理需要不斷迭代和創(chuàng)新。技術(shù)管理是一個不斷變化和發(fā)展的領(lǐng)域，過去的成功經(jīng)驗并不一定適用于未來的挑戰(zhàn)。因此，我們需要持續(xù)學(xué)習(xí)和不斷創(chuàng)新，在不斷實踐中提高管理水平和技術(shù)能力。只有緊跟時代的步伐，不斷吸收新知識和技術(shù)，我們才能夠在技術(shù)管理的領(lǐng)域中取得更大的成功。
第四，我認識到技術(shù)管理需要更多關(guān)注員工的發(fā)展和成長。過去，很多企業(yè)將技術(shù)管理僅僅視為一種工作任務(wù)的執(zhí)行，忽略了員工的個人發(fā)展和成長。然而，只有關(guān)注員工的發(fā)展和成長，才能夠建立一個有活力和具有競爭優(yōu)勢的技術(shù)管理團隊。因此，我們需要重視員工的職業(yè)規(guī)劃和培訓(xùn)，為他們提供良好的成長環(huán)境和發(fā)展機會，激勵他們不斷進步。
最后，我意識到技術(shù)管理是一項需要持續(xù)改進的工作。在技術(shù)管理領(lǐng)域，隨著科技和市場環(huán)境的不斷變化，我們需要保持對技術(shù)管理的持續(xù)改進和創(chuàng)新的態(tài)度。通過對當(dāng)前工作的反思和總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)問題和不足，并找到相應(yīng)的改進措施。只有不斷改進和創(chuàng)新，我們才能在技術(shù)管理領(lǐng)域中保持競爭優(yōu)勢，并應(yīng)對日益復(fù)雜的挑戰(zhàn)。
綜上所述，通過對技術(shù)管理的反思，我逐漸認識到了技術(shù)管理的核心和要義，并總結(jié)出了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。技術(shù)管理需要尊重技術(shù)人員的創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力，注重團隊合作和協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)，持續(xù)迭代和創(chuàng)新，關(guān)注員工的發(fā)展和成長，以及持續(xù)改進和創(chuàng)新。只有在不斷反思和實踐中，我們才能夠成為一名優(yōu)秀的技術(shù)管理者，為企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新貢獻更多的力量。
項目技術(shù)管理心得體會篇一
4、根據(jù)項目質(zhì)量情況,進行分析、制定糾正和預(yù)防措施;。
6、負責(zé)改革和推廣新技術(shù);。
7、組織技術(shù)及施工人員審圖,參加圖紙會審,編制工程施工組織設(shè)計及主要施工方案;。
8、組織一般質(zhì)量事故評定,并負責(zé)質(zhì)量問題的糾正措施情況和進行驗證;。
9、負責(zé)收集整理保存建檔相關(guān)的技術(shù)資料、文件圖紙;。
10、負責(zé)項目部測量和試驗設(shè)備的管理工作;。
11、負責(zé)對本項目部檢驗和試驗狀態(tài)進行監(jiān)督管理檢查;。
12、負責(zé)工程施工過程中發(fā)生的重大設(shè)計變更;。
13、負責(zé)在工程施工中的原始資料、文件的積累。
責(zé)任人:。
項目技術(shù)管理心得體會篇二
摘要：在政府主導(dǎo)的建設(shè)項目施工過程中，建設(shè)單位作為工程管理的核心和主體，對工程質(zhì)量和進度發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。分析了政府主導(dǎo)的建設(shè)單位在高等級道路施工管理過程中存在的問題，提出了改善政府道路施工管理的幾個淺顯想法，同時探析了道路工程施工過程中的技術(shù)管理要點，以供參考。
0引言。
提高建設(shè)單位技術(shù)管理水平，能夠有效避免建設(shè)項目施工管理過程中可能出現(xiàn)的現(xiàn)場混亂、人員不協(xié)調(diào)、施工效率低等問題，提高工程質(zhì)量和安全、確保施工進度，降低施工成本[1]。因此，如何提高建設(shè)單位在項目施工過程中的技術(shù)管理水平值得深入研究，文章以高等級道路工程項目為例，探討了建設(shè)單位加強管理的有效措施。
1道路施工管理過程中存在的問題。
1.1施工現(xiàn)場管理難點。
道路工程施工量大、線路長、涉及人員廣，施工現(xiàn)場管理難度相對較大，需要建設(shè)方深入基層，科學(xué)調(diào)度，用科學(xué)、有效的管理保證工程質(zhì)量和進程。前期做好地下埋設(shè)的管線調(diào)查，消除安全隱患，保護施工人員的生命安全。建設(shè)單位要重視施工單位的實際實施能力，配合監(jiān)理單位的工作，合力監(jiān)督通過招投標(biāo)程序簽約的參建單位技術(shù)工作和安全生產(chǎn)工作。
1.2技術(shù)人員的協(xié)調(diào)。
道路工程是一項長期、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及的分部工程以及分項工程眾多，在施工的過程中不可避免會出現(xiàn)交叉施工的現(xiàn)象，建設(shè)單位如果不重視現(xiàn)場管理，在交叉施工的過程中可能會出現(xiàn)扯皮、摩擦等問題，不僅會影響工程質(zhì)量，還會影響工程進程，要做好現(xiàn)場各類技術(shù)人員的協(xié)調(diào)工作。
2加強道路施工管理的幾點經(jīng)驗。
第一，重視基本建設(shè)程序，按照程序辦事。例如前期的三階段勘察設(shè)計（工程可行性研究、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計），后期施工中的施工圖變更手續(xù)等等不是形式主義，建設(shè)單位需要切實根據(jù)自身的情況多部門互相配合決策。第二，有條件的情況下成立工程指揮部，便于各部門協(xié)調(diào)工作；第三，強調(diào)圖紙審查前期工作的重要性，重點工程從橫斷面階段社會各界就參與評審過程，應(yīng)實施圖紙會審制度。設(shè)計部門考慮市政道路的`特殊性，比如在設(shè)計暗涵時考慮管線埋設(shè)深度，避免互相干擾；路測擋土墻設(shè)計不囿于公路紅線的概念，結(jié)合道路實際使用性質(zhì)，及時根據(jù)城鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)劃和住建部門意見調(diào)整。第四，前期做好管線摸底工作，審定合理、實施性強的管線規(guī)劃路由；第五，明確責(zé)任分工，比如財政部門負責(zé)資金保障、合同審定、項目變更評審工作。建設(shè)部門負責(zé)地上建筑物拆遷工作。市政部門負責(zé)沿線管線管網(wǎng)搬遷工作。農(nóng)經(jīng)部門負責(zé)林木砍伐工作。審計部門負責(zé)項目變更評審工作。項目推進部門負責(zé)地上附著物清點工作。各鎮(zhèn)辦負責(zé)做好轄區(qū)村群眾工作及清表工作。交警部門負責(zé)道路秩序維護，建設(shè)單位及時看現(xiàn)場，在媒體上發(fā)布施工公告，做好各部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)及配合工作[2]。
3道路工程施工過程中的技術(shù)管理要點。
3.1技術(shù)責(zé)任制。
技術(shù)責(zé)任制指的是項目工程在施工的過程中明確建設(shè)單位管理人員的職責(zé)與范圍，充分發(fā)揮建設(shè)單位技術(shù)管理人員的主觀能動性，按照合同實現(xiàn)對工程項目全過程的監(jiān)督和管理，大的公路項目地方政府最好委托地方公路局代為管理，簽署委托管理協(xié)議模式可行。可根據(jù)工程項目的不同性質(zhì)，采取不同的社會化管理模式。
3.2現(xiàn)場勘察制。
道路工程具有施工復(fù)雜、線長、面廣等特點，在施工之前最好確保施工方、監(jiān)理方進行全面的勘察，做好勘察記錄工作，留檔備查，不能出現(xiàn)走馬觀花、馬虎大意的現(xiàn)象，以免影響現(xiàn)場勘察結(jié)果的準(zhǔn)確性。好的勘察設(shè)計給施工管理帶來很大的方便，會給后續(xù)管理工作減少很多麻煩。建設(shè)方技術(shù)管理人員也要重視現(xiàn)場勘察，根據(jù)初期的勘察結(jié)果，對施工現(xiàn)場進行合理安排。因此，創(chuàng)建完善的現(xiàn)場勘察制度，認真做好現(xiàn)場勘察工作，能夠為現(xiàn)場施工和管理奠定的基礎(chǔ)。
3.3圖紙會審制。
圖紙會審的目的在于讓參與工程建設(shè)的技術(shù)人員了解工程設(shè)計規(guī)范、設(shè)計構(gòu)思、結(jié)構(gòu)設(shè)計、基礎(chǔ)設(shè)計，機械設(shè)備、施工材料、施工工藝以及施工注意事項等，以此提高工程施工質(zhì)量。建設(shè)單位應(yīng)該及時組織技術(shù)人員對施工圖紙進行會審，對圖紙中的矛盾、遺漏、差錯等進行分析，然后采取有效的措施進行處理，將圖紙中存在的問題、隱患等消滅在萌芽階段，避免出現(xiàn)返工重建的現(xiàn)象。
3.4施工組織設(shè)計。
建設(shè)方技術(shù)管理人員在施工合同中明確審查施工組織設(shè)計權(quán)利，審查的內(nèi)容包括施工組織方案、施工進度計劃等。一些建設(shè)方并沒有認識到施工組織設(shè)計的重要性，認為施工組織設(shè)計中存在許多變數(shù)，控制難度相對較大，因此施工組織設(shè)計的作用并不明顯。其實不然，施工單位在接到施工項目后，通過對施工項目的特點、所處地域的水文地質(zhì)特征等進行全面分析，然后設(shè)計科學(xué)、合理的施工組織計劃，通過該組織設(shè)計，方能夠了解工程的設(shè)備使用計劃、勞動力、材料、平面布置、進度計劃、技術(shù)措施等狀況，然后以施工組織設(shè)計計劃為參考，做好施工之前的所有準(zhǔn)備工作，為項目施工典型堅實的基礎(chǔ)。因此，應(yīng)該做好施工組織設(shè)計工作，保證組織設(shè)計方案的完整性與科學(xué)性，以此保證工程安全、有序進行[3]。
3.5技術(shù)交底。
為了保證工程有計劃、有組織的實施，建設(shè)方技術(shù)管理人員在工程項目施工之前，必須向施工方、監(jiān)理方做好技術(shù)交底工作。通過創(chuàng)建技術(shù)交底制度，技術(shù)人員可以和參建人員暢通無阻地進行技術(shù)交流，保證參建人員了解工程的技術(shù)要求，加快施工進程和提高施工質(zhì)量。技術(shù)交底的內(nèi)容主要包括以下幾個方面：施工圖、合同交底及監(jiān)理人員授權(quán)等。
3.6工程驗收。
道路工程分部分項工程按照科學(xué)合理的流程進行驗收，牢記前一步分項工程是后一步分項工程實施的前提。到工程竣工驗收階段，基本把問題消滅在萌芽階段。提前準(zhǔn)備好所有的驗收資料，并組織質(zhì)監(jiān)部門、檢測單位、設(shè)計單位、施工方、監(jiān)理方等共同對工程進行竣工驗收，在確保質(zhì)量合格的前提下，驗收的過程中盡量不損壞成品。同時，還應(yīng)該做好工程竣工結(jié)算工作，建設(shè)單位配合監(jiān)理及時要求施工單位提交工程結(jié)算資料，確認工程量以及設(shè)計變更簽證。工程簽證應(yīng)該在施工中做好相應(yīng)的文字記錄、影像記錄，及時現(xiàn)場計量，避免爭議的發(fā)生，財政投資項目需要增加投資的部分按照合同要求由財政部門、審計部門現(xiàn)場核查認可后方可實施[4]。
4結(jié)語。
總之，建設(shè)單位在項目工程施工過程中發(fā)揮著自己的協(xié)調(diào)作用，其管理水平的高低直接影響工程造價、進度、質(zhì)量以及安全等。因此，必須加強建設(shè)單位在項目施工管理中技術(shù)管理的研究，以保證項目建設(shè)目標(biāo)圓滿完成。
參考文獻：
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[4]肖小榮.淺談建筑施工項目施工組織設(shè)計的技術(shù)管理與操作[j].工業(yè)c，2015（29）：321.
項目技術(shù)管理心得體會篇三
第一條:為了控制或消除施工生產(chǎn)現(xiàn)場的不安全因素,防止因工傷亡事故的發(fā)生,保證各項施工生產(chǎn)任務(wù)安全順利地完成,根據(jù)國家及局有關(guān)規(guī)定和目前公路工程施工現(xiàn)場的實際情況,特制定本制度。
第二條:本制度適用于項目經(jīng)理部所有部門及施工隊伍。
第三條:施工組織設(shè)計或施工方案中必須有針對性的安全技術(shù)措施。
1.所有公路工程項目的施工組織設(shè)計或施工方案,必須有單項的安全技術(shù)措施。沒有安全技術(shù)措施,工程不得進行施工。
2.安全技術(shù)措施必須依據(jù)國家和地方以及行業(yè)的有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定。
3.安全技術(shù)措施必須全面,并具有針對性。要根據(jù)施工工程的結(jié)構(gòu)特點、施工方法、施工機具設(shè)備、作業(yè)環(huán)境、各類施工人員的素質(zhì)等實際情況,明確具體地提出應(yīng)采取的措施和注意事項。防止口號式、一般化。
4.施工現(xiàn)場需要的暫設(shè)電氣工程,必須納入施工組織設(shè)計之中。要有設(shè)計、有計劃、有平面布置圖、有說明。
5.施工組織設(shè)計或施工方案中的安全技術(shù)措施方案,由工程施工項目經(jīng)理部的工程技術(shù)人員編制,專職安全管理人員參與意見,并經(jīng)過項目總工程師審批生效。
大型工程和新、難、險工程需報公司審核批準(zhǔn)。
第四條:特殊和危險性大的工程必須單獨編制安全技術(shù)措施方案。
1.爆破、隧道、吊裝、水上和水下作業(yè)、深坑、滑模、搭設(shè)和拆除高大腳手架、橋架、挑架、掛籃等特殊架子、施工臨時便橋、碼頭等,在施工前必須編制單獨的安全技術(shù)措施方案。
2.單獨的安全技術(shù)措施方案,一定要有依據(jù),嚴格標(biāo)準(zhǔn),由計算、有詳圖、有說明、有審批。
3.特殊和危險性大的工程的安全技術(shù)措施,必須由公司總工程師指定的具備相應(yīng)資格的工程技術(shù)人員進行編制,并經(jīng)公司總工程師審批。
1.各分項工程開工前,項目經(jīng)理部的總工程師要將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況,向工地負責(zé)人、各施工隊負責(zé)人進行詳細的書面交底,并向參加施工的全體從業(yè)人員進行現(xiàn)場交底。書面交底應(yīng)一式三份,項目經(jīng)理部的總工程師、工地負責(zé)人各執(zhí)一份,另一份交項目經(jīng)理部專職安全管理人員。項目經(jīng)理部的總工程師、工地負責(zé)人要分別在每一份書面交底上做交底和接受交底的簽字。安全技術(shù)措施得以落實后,工地負責(zé)人必須請項目經(jīng)理部的總工程師指派的工程技術(shù)人員和專職安全管理人員進行驗收,方準(zhǔn)進行下一步施工。
2.兩個及以上施工隊或工種配合施工時,工地負責(zé)人要按工程進度定期或不定期地向各施工隊或工班負責(zé)人進行交叉作業(yè)的書面安全技術(shù)交底。
3.各施工隊負責(zé)人每天要向本隊的從業(yè)人員進行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底。工程量大、技術(shù)復(fù)雜、連續(xù)多天從事一項工作的要進行書面交底。
4.各級書面的交底書,要有交接時間、交接內(nèi)容、交接人簽字。
5.各級書面的交底書,要按分項工程歸放在一起,以便備查。
1.施工現(xiàn)場的各項安全技術(shù)措施的實施情況,由項目總工程師指派的`工程技術(shù)人員和專職安全管理人員進行驗收簽認。項目經(jīng)理每月要親自帶隊到現(xiàn)場檢查一次安全技術(shù)措施的落實情況。
2.按照誰主辦、誰負責(zé)的原則,由項目的機電部門負責(zé)人對機電設(shè)施、設(shè)備進行驗收簽認;由項目的材料部門對施工材料、工程材料進行驗收簽認;由項目的人事部門對個人防護用品進行驗收簽認。
第七條:必須做好特種作業(yè)等各類安全關(guān)鍵崗位人員的培訓(xùn)、教育、考核和管理工作。保證各類人員均具備相應(yīng)的技術(shù)等級和從業(yè)資格。
第八條:必須做好安全技術(shù)資料的回收、分類、整理和保管工作。
專職安全管理人員要定期或不定期地回收各類安全技術(shù)措施費用計劃、安全技術(shù)措施方案、安全技術(shù)交底書、安全技術(shù)措施和設(shè)施、設(shè)備、材料以及安全防護用品的檢查驗收單、合格證、施工隊伍和從業(yè)人員的資格證書、技術(shù)等級證書等。對回收的各類安全技術(shù)資料要進行分類、整理,并做好保管工作。各相關(guān)部門或人員要積極予以配合。
1.總工程師或技術(shù)負責(zé)人,對施工生產(chǎn)的安全負技術(shù)責(zé)任。
2.施工組織設(shè)計或施工方案,必須經(jīng)上一級總工程師或技術(shù)負責(zé)人審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。
3.由于安全技術(shù)措施費用不落實,導(dǎo)致因工傷亡事故發(fā)生的,要追究項目經(jīng)理的責(zé)任;由于工地負責(zé)人無故不執(zhí)行安全技術(shù)措施方案,導(dǎo)致因工傷亡事故發(fā)生的,要追究工地負責(zé)人的責(zé)任;由于安全技術(shù)措施本身的問題,導(dǎo)致因工傷亡事故發(fā)生的,要追究審批人的責(zé)任和編制人從代責(zé)任;專職安全管理人員發(fā)現(xiàn)工地負責(zé)人無故不執(zhí)行安全技術(shù)措施方案,既不監(jiān)督落實,也不向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報的,要追究專職安全管理人員的從代責(zé)任。
4.總工程師或技術(shù)負責(zé)人,要組織技術(shù)部門和技術(shù)人員分析研究發(fā)生因工傷亡事故的技術(shù)原因,并提出相應(yīng)的技術(shù)防范措施。
5.總工程師或技術(shù)負責(zé)人要認真組織工程技術(shù)人員、工地負責(zé)人以及各施工作業(yè)隊負責(zé)人學(xué)習(xí)國家、行業(yè)以及上級頒布的安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)等,并要積極貫徹執(zhí)行。
第十條:各級都要認真總結(jié)、推廣安全生產(chǎn)中的技術(shù)革新和技術(shù)改造成果,積極采用安全新技術(shù),不斷促進安全技術(shù)進步。對在這項工作中作出成績的工程技術(shù)人員等各類從業(yè)人員要及時給予獎勵。
第十一條:本制度由項目安保部負責(zé)解釋。
第十二條:本制度自發(fā)布之日起施行。
項目技術(shù)管理心得體會篇四
我們從以下方面,建立施工技術(shù)措施管理制度,確保工程順利完工。
1、首先建立健全施工管理組織機構(gòu),全面管理指導(dǎo)施工,各個部門及崗位均明確職責(zé)、權(quán)限、做到各司其職各負其責(zé),職責(zé)分明。
2、執(zhí)行我公司的質(zhì)量手冊、程序文件,一切工作均按程序文件的要求同,并結(jié)合監(jiān)理的要求去做。
3、做好文件和資料的管理工作,施工中各種記錄表格按甲方要求的格式進行,對設(shè)計圖紙、會議紀(jì)要、變更設(shè)計、來往文件設(shè)專人進行文件管理,甲方、監(jiān)理的文件由專人統(tǒng)一辦理,做好收、發(fā)、管、存、歸檔的工作。
4、次工程的材料采購按iso9002標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定管理,材料采購前必須對材料供應(yīng)方進行評定審查,貨比三家,將選擇的材料供應(yīng)方的資料及擬購材料的質(zhì)量規(guī)格、合格證、檢驗證書等甲方和報監(jiān)理工程師審批,批準(zhǔn)后再進行采購。采購的材料進場后必須按規(guī)范的要求進行抽樣檢驗試驗,合格后才能使用。對于甲方提供的材料,同樣要求甲方提供有關(guān)的質(zhì)量合格資料,進場后設(shè)備檢驗試驗合格后才能使用,如有不合格報甲方處理。材料進場檢驗試驗后作好標(biāo)識工作,防止材料的混用、錯用、調(diào)亂,做到材料的管理井井有條。
5、加強施工過程的全面控制。
本工程設(shè)立負責(zé)質(zhì)量保證工作的專職質(zhì)保員和負責(zé)質(zhì)量檢驗工作的專職質(zhì)量檢查員,從每一個工序起抓好質(zhì)量保證和質(zhì)量檢驗工作。
(1)首先組織全體施工人員學(xué)透、熟悉施工圖紙,對圖紙上存在的問題及時向甲方或設(shè)計單位反映、防止出現(xiàn)差錯,要求甲方、設(shè)計單位做好設(shè)計技術(shù)交底工作,以便按設(shè)計的要求、設(shè)計的意圖去施工。
(2)建立施工組織設(shè)計和施工方案和審查制度,工程開工前,將我單位技術(shù)主管部門批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計報送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工,以及新技術(shù)材料的使用,我施工單位提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施,以及新技術(shù)材料的試驗,鑒定證明材料呈報監(jiān)理主管工程師審批,經(jīng)批準(zhǔn)后以此為依據(jù)來指導(dǎo)施工。
(3)做好開工前的施工技術(shù)交底,填寫開工報告搞好各個施工工序的控制。每個工序開工前做好各方面的準(zhǔn)備,先報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)才能開工。每個工序完成后進行自檢,自檢合格后再報監(jiān)理工程師檢驗。上道工序檢驗不合格下一道工序不準(zhǔn)進行,以保證每道工序的質(zhì)量均符合要求,不留隱患。隱蔽工程必須報監(jiān)理工程師檢驗合格簽證后才能覆蓋。
(4)對重要的、關(guān)鍵的工序或甲方指定的項目在全面開始施工前先作典型施工,以取得合理的方法、數(shù)據(jù)來指導(dǎo)全面的施工。
(5)施工中投入足夠的機械設(shè)備來保證施工的順利進行和使施工質(zhì)量得到保證,對施工機構(gòu)設(shè)備做好管理、保養(yǎng)、維護工作,以保證其最佳的工作狀況。
(6)施工人員在施工前均經(jīng)過培訓(xùn)學(xué)習(xí)后才上崗,對于有不同要求的技術(shù)項目及特殊工種的人員(如電焊、電工等)經(jīng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核合格后持證上崗。
(7)建立健全技術(shù)復(fù)核制度,在認真組織進行施工圖會審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上,進一步強化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。工程施工過程,除按質(zhì)量規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進行嚴格的復(fù)查、檢查外,在重點工序施工前,必須對關(guān)鍵的檢查項目進行嚴格的復(fù)核。建筑物的定位軸線、標(biāo)高;特殊項目大樣圖的形狀、尺寸;以及其它需要復(fù)核的項目。杜絕重大差錯事故的發(fā)生。
6、做好施工全程的檢驗試驗工作。
(1)所有用于本工程的試驗檢驗、測量儀器設(shè)備均要經(jīng)過有關(guān)計量檢測部門檢驗合格才能使用,并且有專人負責(zé)。
(2)對用于本工程的結(jié)構(gòu)材料進場后,必須經(jīng)檢驗試驗合格后才能合用,對施工過程的產(chǎn)品的檢驗和試驗將配合施工過程進行,并請甲方和監(jiān)理工程師認可批準(zhǔn)。此外,按國家規(guī)定的比例,對有關(guān)材料送質(zhì)監(jiān)站等單位檢驗。
7、做好質(zhì)量記錄文件的管理工作,各種質(zhì)量記錄在施工過程中及時填寫監(jiān)理工程師審核簽證,并妥為保存。
b、各分項工程施工前有技術(shù)交底。
1、各分項工程及各專業(yè)工程在施工前由各專業(yè)工程師編制好施工質(zhì)量保證預(yù)控方案,并交甲方主管工程師審核批準(zhǔn)。
2、各分項工程施工前,各專業(yè)工程師必須對工人交代工程師施工要點和操作規(guī)程,并下達分項工程施工技術(shù)交底單。
c、嚴格執(zhí)行'三檢制'和'例會制'。
1、每天下班前由各專業(yè)工程總管領(lǐng)導(dǎo)各班組對當(dāng)天施工項目進行自檢,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即返工,并作好質(zhì)量記錄。
2、每周末,項目經(jīng)理組織各專業(yè)工程總管相互檢查、評比考核、發(fā)揚成績、糾正缺點。
3、對隱蔽工程的每道工序進行嚴格驗收,作好驗收記錄,并請甲方及有關(guān)主管部門簽證認可。
4、每周日下午,工程指揮部會同甲方工程負責(zé)人召開現(xiàn)場例會,檢查本周工作,研究和布置下周工作;對工地出現(xiàn)的問題,提出解決辦法并及時整改。
d、施工測量準(zhǔn)確。
1、對所有施工的測量儀器,要按計量要求定期到指定單位進行校定,施工過程中,如發(fā)現(xiàn)儀器誤差過大,即立即送去修理,并重新校定,精度滿足要求后,方可使用。
2、對設(shè)計單位的交付的測量資料進行檢查、核對,如發(fā)現(xiàn)問題要補測加固,并通知設(shè)計單位和現(xiàn)場監(jiān)理。
3、施工基線、水準(zhǔn)點,測量控制點,定期半月校核一次。各工序開工前,校核所有的測量控制點。
e、把好材料關(guān)。
1、嚴格按設(shè)計要求選定材料樣板,并送甲方及設(shè)計師簽證認可。樣板及簽證單一式三份,一份存放于招標(biāo)方材料部,一份存放于招標(biāo)方項目部,一份留施工方項目部。
2、本工程所需的主要材料,公司材料部采購人員親赴廠家選材、訂貨和驗收,從而保證主要材料的絕對優(yōu)質(zhì)。
f、加強監(jiān)理力度。
公司設(shè)專職內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督檢查員,對本項目工程施工質(zhì)量、材料、進度、安全、文明施工等進行全面檢查、監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,并定期把工地現(xiàn)場調(diào)查表送交甲方和工程指揮部,由他們填寫反饋意見后傳真給公司總工室,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時整改,使工程質(zhì)量得到有效控制。
項目技術(shù)管理心得體會篇五
一、施工組織設(shè)計或施工方案中必須有針對性的安全技術(shù)措施。
1、項目部的施工組織設(shè)計和施工方案，必須有單項的安全技術(shù)措施。沒有安全技術(shù)措施，工程不得進行施工。
2、安全技術(shù)措施必須依據(jù)國家和地方以及行業(yè)的有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定。
3、安全技術(shù)措施必須全面，并具有針對性。要根據(jù)施工工程的結(jié)構(gòu)特點、施工方法、施工機具設(shè)備、作業(yè)環(huán)境、各類施工人員的素質(zhì)等實際情況，明確具體地提出應(yīng)采取的措施和注意事項。防止口號式、一般化。
4、施工現(xiàn)場需要的臨時電氣工程，必須納入施工組織設(shè)計之中。要有設(shè)計、有計劃、有平面布置圖、有說明。
5、施工組織設(shè)計或施工方案中的安全技術(shù)措施方案，由項目部的工程技術(shù)人員編制，專職安全管理人員參與意見，并經(jīng)項目總工審批生效，并報公司安全部備案。
二、特殊和危險性較大的分部分項工程必須單獨編制安全技術(shù)措施方案。
1、大梁吊裝、水上作業(yè)、深基坑開挖、老橋拆除、搭建大型腳手架、高空作業(yè)、龍門安裝、掛藍施工等在施工前必須編制單獨的安全技術(shù)措施方案。
2、單獨的安全技術(shù)措施方案一定要有依據(jù)，嚴格標(biāo)準(zhǔn)，有計算、有詳圖、有說明、有審批。
3、特殊和危險性較大的分部分項工程的安全技術(shù)措施，必須由公司總工程師指定的具有相應(yīng)資格的工程技術(shù)人員進行編制，并經(jīng)公司總工程師審批。
三、必須嚴格實行逐級安全技術(shù)交底制度。
1、各分項工程開工前，項目經(jīng)理部的總工程師要將工程概況、施工方案、安全技術(shù)措施等情況，向施工負責(zé)人進行詳細的書面交底并向參加施工的全體從業(yè)人員進行交底。書面交底應(yīng)一式三份，項目經(jīng)理部的總工程師、施工負責(zé)人各執(zhí)一份，另一份交項目經(jīng)理部專職安全管理人員。項目部的總工程師、施工負責(zé)人要分別在每一份書面交底上做交底和接受交底的簽字。安全技術(shù)措施得以落實后，施工負責(zé)人必須請項目經(jīng)理部總工程師指派的工程技術(shù)人員和專職安全管理人員進行驗收，方準(zhǔn)進行下一步施工。
4、各級書面的交底書要有交接時間、交接內(nèi)容、交接人簽字；
5、各級書面的交底書，要按分項工程歸放在一起，以便各查。
四、必須嚴格執(zhí)行安全技術(shù)措施的檢查驗收制度。
2、按照誰主辦、誰負責(zé)的原則，由項目的安質(zhì)部負責(zé)人對機電設(shè)施、設(shè)備進行驗收簽認；由項目的材料部門對施工材料進行驗收簽認；由項目的辦公室對個人防護用品進行驗收簽認。
五、必須做好安全技術(shù)資料的回收、分類、整理和保管工作。專職安全管理人員要定期或不定期地回收各類安全技術(shù)措施費用計劃、安全技術(shù)措施方案、安全技術(shù)交底書、安全技術(shù)措施和設(shè)施、設(shè)備、材料以及安全防護用品的檢查驗收單、合格證、施工隊伍和從業(yè)人員的資格證書、技術(shù)等級證書等。對回收的各類安全技術(shù)資料要進行分類、整理，并做好保管工作。各相關(guān)部門或人員要積極予以配合。
1、總工程師或技術(shù)負責(zé)人，對施工生產(chǎn)的安全負技術(shù)責(zé)任；
2、施工組織設(shè)計或施工方案，必須經(jīng)公司總工程師或技術(shù)負責(zé)人審核批準(zhǔn)后執(zhí)行；
5、主管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和總工程師或技術(shù)負責(zé)人要認真組織工程技術(shù)人員、施工負責(zé)人以及施工作業(yè)班組負責(zé)人學(xué)習(xí)國家、行業(yè)以及上級頒布的安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)等，并要積極貫徹執(zhí)行。
七、要認真總結(jié)、推廣安全生產(chǎn)中的技術(shù)革新和技術(shù)改造成果，積極采用安全新技術(shù)，不斷促進安全技術(shù)進步。對在這項工作中作出成績的工程技術(shù)人員等各類從業(yè)人員要及時給予獎勵。
八、本制度由項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)解釋。
九、本制度適用于項目經(jīng)理部。
項目技術(shù)管理心得體會篇六
技術(shù)管理在施工項目中起著非常重要的作用，它涉及到項目的進度、質(zhì)量、安全等方方面面。作為一名工程師，我在多年的施工項目工作中積累了一些技術(shù)管理的心得體會。下面我將從項目計劃編制、技術(shù)交底、施工過程監(jiān)督、質(zhì)量控制、安全保障等方面分享我的心得。
首先，項目計劃編制是一個項目的立項和開工的重要階段。在這個階段，工程師需要對項目進行全面的調(diào)研和分析，明確項目的目標(biāo)和工期，并編制出詳盡的施工計劃。在編制施工計劃時，要充分考慮到各個施工工序之間的依賴關(guān)系和協(xié)調(diào)性，確保項目能夠合理進行。同時，還要對可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行評估和預(yù)防措施的制定。只有制定出合理可行的施工計劃，項目的順利進行才能得以保障。
其次，技術(shù)交底是項目施工中不可忽視的一個環(huán)節(jié)。技術(shù)交底是指工程技術(shù)人員將項目設(shè)計圖紙、施工工藝和要求等資料向施工人員傳達和解釋，使其了解并掌握施工要點和技術(shù)細節(jié)。在技術(shù)交底時，工程師要條分縷析地進行講解，將項目的施工要求、工藝流程等方面的內(nèi)容詳細地傳達給每個施工人員，防止施工誤區(qū)和技術(shù)紛爭。只有做到技術(shù)交底的全面和及時，項目才能順利開展。
第三，施工過程監(jiān)督是保證項目正常進行的核心工作。在施工過程中，工程師需要對施工現(xiàn)場進行常態(tài)化的監(jiān)督，確保施工質(zhì)量和安全。監(jiān)督的重點包括施工材料的驗收、施工工序的控制、施工方案的執(zhí)行等。通過嚴格監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工過程中的問題，防止項目出現(xiàn)質(zhì)量事故和安全事故。同時，監(jiān)督也能促使施工單位依法合規(guī)進行施工，提高項目的整體質(zhì)量。
第四，質(zhì)量控制是項目施工中必不可少的一環(huán)。工程師應(yīng)該通過施工過程的全程控制，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計和施工規(guī)范要求。質(zhì)量控制的重點包括施工過程中各個關(guān)鍵節(jié)點的檢查和驗收，以及質(zhì)量問題的整改等。在質(zhì)量控制工作中，工程師需要高度重視施工工藝和材料的選擇，嚴格按照工程設(shè)計要求進行施工操作，并及時解決施工中可能出現(xiàn)的技術(shù)問題。只有做好質(zhì)量控制，才能保證項目的質(zhì)量達到標(biāo)準(zhǔn)。
最后，安全保障是施工項目中最重要的一項工作。施工現(xiàn)場往往存在著各種各樣的危險因素，任何一個疏忽都可能導(dǎo)致嚴重的安全事故。因此，工程師要時刻保持對施工現(xiàn)場安全的高度警惕，制定出科學(xué)合理的安全管理制度，并嚴格執(zhí)行。工程師要定期組織安全技術(shù)交底和安全演練，提升施工人員的安全意識和技能。只有在安全保障方面做到萬無一失，項目才能安全高效地進行。
綜上所述，施工項目技術(shù)管理是一項綜合性的工作，需要工程師具備全面的知識和豐富的工作經(jīng)驗。在項目計劃編制、技術(shù)交底、施工過程監(jiān)督、質(zhì)量控制、安全保障等方面，工程師應(yīng)該注意關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點工作，確保項目的順利進行和高水平完成。通過不斷總結(jié)和提高，我們能夠更好地掌握技術(shù)管理的方法和技巧，為建設(shè)更美好的未來貢獻自己的力量。
項目技術(shù)管理心得體會篇七
在現(xiàn)代社會發(fā)展的今天，施工項目技術(shù)管理成為了保障項目順利推進和實施的重要一環(huán)。作為一名施工項目的管理者，我深深意識到良好的技術(shù)管理對項目的成功至關(guān)重要。在過去的工作中，我積累了一些心得體會，現(xiàn)將其歸納總結(jié)如下。
二、明確目標(biāo)，制定詳細的技術(shù)方案。
在項目啟動之初，我們必須明確項目的目標(biāo)和要求。只有明確了目標(biāo)才能制訂出詳細的技術(shù)方案。技術(shù)方案的制定應(yīng)該充分考慮項目的實際情況，結(jié)合工程設(shè)計和施工實際，確保每個環(huán)節(jié)都能得到合理的安排和設(shè)計。同時，在制定技術(shù)方案時，我們還需要考慮風(fēng)險因素，并提前做好風(fēng)險應(yīng)對預(yù)案，以確保項目順利進行。
三、合理分配資源，確保施工進度。
資源的合理分配是項目成功的基礎(chǔ)。在施工項目中，資源包括人力、物力、財力等。我們需要根據(jù)項目的實際需要，合理配置和使用這些資源，確保施工進度不受阻礙。同時，我們還要注意資源的協(xié)調(diào)使用，避免資源的浪費和重復(fù)利用，以提高資源利用效率。
四、嚴格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范，保障質(zhì)量安全。
在施工過程中，我意識到技術(shù)規(guī)范的重要性。嚴格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范可以保障施工質(zhì)量和安全。我們要提前對技術(shù)規(guī)范進行充分了解，并在施工中按照規(guī)范要求進行操作。同時，我們還要加強質(zhì)量監(jiān)控和安全管理，及時解決出現(xiàn)的問題，確保項目的質(zhì)量和安全。
五、注重團隊合作，提高項目效率。
施工項目是一個團隊合作的過程，每個人的努力和貢獻都是項目成功的重要因素。我們要注重團隊協(xié)作，充分發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，搭建良好的溝通機制和工作氛圍，提高團隊的凝聚力和執(zhí)行力。只有團隊的合作和高效，才能保障項目按時按質(zhì)完成。
綜上所述，施工項目技術(shù)管理是一項復(fù)雜而重要的工作。只有明確目標(biāo)，制定詳細的技術(shù)方案，合理分配資源，嚴格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范，并注重團隊合作，才能確保項目的順利進行和成功完成。我相信，只要我們按照這些心得體會進行工作，我們的施工項目必將取得更好的成果。
項目技術(shù)管理心得體會篇八
施工項目技術(shù)管理是指在施工項目中針對技術(shù)方面的各項工作進行計劃、組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制，確保施工項目按照設(shè)計要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行順利完成。技術(shù)管理的好壞直接關(guān)系到施工質(zhì)量和工期進度，因此在施工項目中，科學(xué)的技術(shù)管理不可或缺。技術(shù)管理需要從施工準(zhǔn)備、項目實施和施工結(jié)束等各個環(huán)節(jié)進行全面系統(tǒng)的管理，以提高施工質(zhì)量，確保項目的順利進行。
施工準(zhǔn)備階段是施工項目中至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)，需要進行充分的技術(shù)準(zhǔn)備工作。首先，需要明確項目的技術(shù)要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。在項目立項之初，要明確項目的技術(shù)指標(biāo)，以便后續(xù)的施工工作能夠按照要求進行。其次，要確定施工方案和施工方法。施工方案是指建設(shè)單位按照項目技術(shù)要求，研究、決定具體施工方法和措施，并書面提出的一種可行的技術(shù)方案。最后，要進行技術(shù)交底和技術(shù)交流。通過技術(shù)交底和技術(shù)交流活動，可以讓項目參與者之間充分了解項目的技術(shù)要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，避免造成施工問題和糾紛。
施工實施階段是施工項目的核心環(huán)節(jié)，需要做好各項技術(shù)管理措施。首先，要加強施工現(xiàn)場管理。要加強對施工現(xiàn)場的巡視和檢查，確保施工現(xiàn)場符合安全、衛(wèi)生、環(huán)境等方面的要求。同時，要加強對施工過程中技術(shù)措施的監(jiān)督和檢驗，確保施工過程中的技術(shù)操作符合要求。其次，要做好質(zhì)量控制和質(zhì)量檢查工作。要建立科學(xué)的質(zhì)量管理體系，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。最后，要加強施工方案的調(diào)整和優(yōu)化。在施工過程中，可能會遇到各種問題和困難，需要根據(jù)實際情況進行方案的調(diào)整和優(yōu)化，確保項目按計劃進行。
施工結(jié)束階段是項目交付的關(guān)鍵時刻，需要做好技術(shù)管理工作。首先，要進行施工質(zhì)量驗收。通過施工質(zhì)量驗收，可以對施工項目的質(zhì)量進行全面檢查和評價，確保滿足技術(shù)要求。其次，要做好技術(shù)檔案的整理和歸檔工作。將項目的技術(shù)資料整理完善，形成全面的技術(shù)檔案，以供后續(xù)的維護和管理工作使用。最后，要進行經(jīng)驗總結(jié)和技術(shù)交流。整理項目的經(jīng)驗教訓(xùn)，通過技術(shù)交流活動，可以發(fā)掘和推廣項目的優(yōu)勢經(jīng)驗，提升技術(shù)管理水平。
施工項目技術(shù)管理是保證項目順利進行的重要環(huán)節(jié)。通過施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理，可以明確項目的技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)；通過施工實施階段的技術(shù)管理，可以加強對施工現(xiàn)場的管控和施工過程的質(zhì)量控制；通過施工結(jié)束階段的技術(shù)管理，可以對施工質(zhì)量進行驗收和整理項目的技術(shù)檔案。通過這些措施的落實，可以提高施工項目的質(zhì)量和效益，確保項目的成功完成。因此，在施工項目中，要注重技術(shù)管理的各個環(huán)節(jié)，不斷總結(jié)經(jīng)驗，提升管理水平。
項目技術(shù)管理心得體會篇九
我項目部按照公司的指示精神實行成本核算，自xx院21#樓工程開始，就對人工費實行了“三定”承包，取消了工長記工制度，由記工員直接記工，公司會計直接將工資發(fā)到工人手中。建立了完善的項目材料進場制度，從報量、簽字、審批、材料進場驗收、使用完全按公司制度進行，沒有出現(xiàn)因材料不合格出現(xiàn)事故的現(xiàn)象。而且從廢料處理上也制定了相關(guān)條例。
項目技術(shù)管理心得體會篇十
1、本著“以人為本、言傳身教”的遵旨，嚴把員工入場安全教育關(guān)，通過教育使員工“個個講安全、人人懂安全”。進行40次三級安全教育培訓(xùn)，受教育人數(shù)達608人(見附件一)。對各技術(shù)工種、班組安全交底達42次(見附件二)。
2、加強勞動防護用品的統(tǒng)一管理，建立臺賬，做到統(tǒng)一購置，統(tǒng)一發(fā)放，控制了不合格勞動保護用品的使用，有效保證了作業(yè)人員的人身安全。
3、結(jié)合本地干燥的氣候條件，為防范火災(zāi)的發(fā)生，組織所有員工進行消防演練(見附件三)，普及滅火器的使用方法，并在生活區(qū)和施工現(xiàn)場按照消防要求的兩倍配置滅火器，真正的做到“預(yù)防為主、防消結(jié)合”防范于未然。
4、在6月份的安全月活動中，利用標(biāo)語、畫報大力宣傳“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”的主導(dǎo)思想。積極響應(yīng)參加公司組織的安全知識競賽。在業(yè)主鹽湖集團組織的安全知識競賽中，代表總包中冶焦耐院在32支競賽隊伍中取得第二名的好成績，受到業(yè)主和總包的充分肯定(附件三)。
5、執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，現(xiàn)場搭建統(tǒng)一的鋼筋加工區(qū)和木工加工區(qū)(附件三)，臨時用電嚴格按照jgj46-_配置標(biāo)準(zhǔn)化配電箱。為方便工人現(xiàn)場生活，確保工作效率，在各施工區(qū)設(shè)置休息區(qū)、茶水間和吸煙室。
6、及時組織學(xué)習(xí)公司下發(fā)的相關(guān)文件，讓管理人員了解公司對項目的要求新要求。并按時準(zhǔn)確上報安全臺賬，讓公司領(lǐng)導(dǎo)能動態(tài)的掌握現(xiàn)場安全情況，并對現(xiàn)場做出指導(dǎo)。
項目技術(shù)管理心得體會篇十一
一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要是對新知識、新規(guī)范的熟悉程度不夠，編制的方案不夠完善，安全臺賬更新不及時。工作不夠積極主動，方法沒有創(chuàng)新?，F(xiàn)場不能及時發(fā)現(xiàn)問題。在今后工作中，我一定認真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。
項目技術(shù)管理心得體會篇十二
項目技術(shù)管理是對技術(shù)活動和構(gòu)成施工技術(shù)的各項要素進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制工作的總稱。
1、保證施工過程符合圖紙和技術(shù)規(guī)范的要求，保證施工按正常次序進行。
2、通過加強技術(shù)管理，不斷提高技術(shù)人員工作水平和技術(shù)素質(zhì)，能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)問題，最終達到高質(zhì)量完成施工任務(wù)的目的。
3、充分發(fā)揮施工中人員、材料、設(shè)備的潛力，針對工程特點和技術(shù)難題，開展合理化建議和技術(shù)攻關(guān)活動，在保證工程質(zhì)量和生產(chǎn)計劃的前提下，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益。
4、通過技術(shù)管理，積極開發(fā)與推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，促進施工技術(shù)現(xiàn)代化。
一、圖紙會審的目的是通過專業(yè)技術(shù)人員熟悉和審核設(shè)計圖紙，了解工程特點、設(shè)計意圖和關(guān)鍵部位的做法和質(zhì)量要求，為質(zhì)量控制和規(guī)劃施工生產(chǎn)提供依據(jù)。通過審查圖紙，提出修改和洽商意見，避免產(chǎn)生技術(shù)事故或產(chǎn)生工程質(zhì)量問題，達到節(jié)約目的。圖紙會審工作由項目技術(shù)負責(zé)人主持，在基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)工程開工前和裝修工程開工前各進行一次圖紙會審。同時，對施工中各階段甲方提供的圖紙，均需進行圖紙會審。
二、圖紙會審的程序:。
1、由各專業(yè)技術(shù)人員自行審查圖紙，發(fā)現(xiàn)本專業(yè)施工圖存在的問題，及時做以記錄。
2、土建、水暖、電氣三個專業(yè)的施工圖放在一起核對，檢查尺寸、細部做法是否有相互沖突之處，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄。
3、項目技術(shù)負責(zé)人主持項目內(nèi)部的圖紙會審會議，將各專業(yè)和專業(yè)配合中會出現(xiàn)的問題匯總，并組織大家進行分析，提出設(shè)計變更的建議。對影響成本的問題需與預(yù)算人員協(xié)商，再進行確定。
5、建設(shè)單位負責(zé)組織由設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位參加的圖紙會審會議。項目各專業(yè)工程師參加，將在圖紙會審中發(fā)現(xiàn)的問題和擬訂的設(shè)計變更建議在會上提出來，與會人員協(xié)商解決。對于達成一致的意見，在會后由項目專業(yè)工程師及時同設(shè)計單位和業(yè)主辦理工程洽商。
6、指定專人負責(zé)認真做好圖紙會審會議紀(jì)要，記錄會審時間、地點、參加人、會議內(nèi)容，會后請各方確認后簽字。對于會上未達成一致協(xié)議的內(nèi)容，項目在會議紀(jì)要中明確標(biāo)出，并在會后督促設(shè)計單位和業(yè)主盡快研究解決。
三、項目各專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)堅持日常的圖紙審核制度，發(fā)現(xiàn)問題及時向項目技術(shù)負責(zé)人匯報，重大問題由項目技術(shù)負責(zé)人向公司技術(shù)部和總工程師匯報，同設(shè)計單位和業(yè)主協(xié)商解決。堅持做到施工前把圖紙中存在的問題處理完畢，保證工程順利進行。如果施工中出現(xiàn)本應(yīng)該發(fā)現(xiàn)的問題，并影響了經(jīng)濟、進度，追究當(dāng)事人一定的責(zé)任。
圖紙管理是圖紙收集、發(fā)放、保管的一項技術(shù)管理制度，做好圖紙管理工作，有利于施工過程控制，同時為索賠提供依據(jù)。項目部工程室、技術(shù)室、預(yù)算室和資料室等各領(lǐng)取圖紙的部門，應(yīng)做好圖紙管理工作。
1.建設(shè)單位提供的施工圖紙，各相關(guān)人員，資料員等從甲方或設(shè)計院領(lǐng)取到圖紙后，必須由甲方加蓋圖紙簽發(fā)章，填好簽發(fā)日期。圖紙會簽欄中有設(shè)計院簽字，對于設(shè)計院沒有簽字的圖紙，必須有甲方相關(guān)人員簽字認可，并注明施工圖紙發(fā)放的意圖。從甲方和設(shè)計院領(lǐng)取的施工圖紙，首先提交資料室，由資料室做好圖紙發(fā)放目錄清單，加蓋項目部圖紙印章，注明發(fā)放日期，接收部門，辦理簽字手續(xù)后才可予以發(fā)放。
2.所有的圖紙在發(fā)放前，資料室必須存檔一份，其他人員僅可在資料室查閱，任何人不得以任何理由，將存檔圖紙領(lǐng)出或帶出資料室。存檔圖紙丟失后，資料員將負全部責(zé)任。
3.各專業(yè)領(lǐng)取到圖紙后，必須保管好，并由領(lǐng)取圖紙的人員負責(zé)保管，并在圖紙的印章邊簽明，一旦發(fā)現(xiàn)圖紙亂堆、亂放、損壞或丟失，對領(lǐng)取人進行處罰，每張50元，并負責(zé)將丟失的圖紙加曬或復(fù)印一份。
4.由于設(shè)計變更、洽商、圖紙會審和交底等引起圖紙修改，由各領(lǐng)取人組織對圖紙進行修改，并加蓋項目圖紙修改印章。
5.對施工隊圖紙的發(fā)放，由專業(yè)技術(shù)人員指定施工隊技術(shù)負責(zé)人員到項目資料室領(lǐng)取一份，項目人員僅可在項目辦公室內(nèi)提供予施工隊查閱，不得將圖紙借出。
6.作廢圖紙，需由專業(yè)技術(shù)人員報項目總工同意后，由各領(lǐng)取人加蓋作廢章。
施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和組織施工的全面性的技術(shù)經(jīng)濟文件，可視為現(xiàn)場施工的法規(guī)，是對施工過程進行科學(xué)管理的重要手段。
一、施工組織設(shè)計的分類和編制原則:。
1、單位工程施工組織設(shè)計:單位工程建筑平米在5萬平米以上，由公司技術(shù)部組織項目技術(shù)人員編制施工組織設(shè)計，經(jīng)技術(shù)部部長審核后，報公司總工審批。單位工程建筑平米在5萬平米以下，由項目技術(shù)負責(zé)人組織本項目技術(shù)人員編制施工組織設(shè)計，經(jīng)技術(shù)部審核后，報公司總工審批。
2、分部工程施工組織設(shè)計:建設(shè)規(guī)模較大的單位工程，或分期出圖的(三邊)工程，可編制分部工程施工組織設(shè)計。一般分為:基礎(chǔ)工程、主體工程、裝修工程。分部工程由項目編制，技術(shù)部審核，報公司總工審批。
3、分項工程施工組織設(shè)計(或稱施工方案):在施工前編制各分項工程施工方案。施工方案由項目專業(yè)工程師制定，項目技術(shù)負責(zé)人審核，項目經(jīng)理審批;采用新技術(shù)、新工藝、預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土工程、預(yù)制構(gòu)件吊裝工程、冬雨季施工方案、腳手架施工方案等重要或技術(shù)復(fù)雜的分項工程報技術(shù)部審批。
二、施工組織設(shè)計應(yīng)包括以下內(nèi)容:。
1、工程概況:包括工程名稱、工程性質(zhì)、工程地點、規(guī)模、特點、結(jié)構(gòu)形式、主要新技術(shù)項目和主要分項工程數(shù)量。
2、總體目標(biāo):包括質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、成本目標(biāo)。
3、施工部署及施工進度計劃:根據(jù)工期要求對施工組織進行總體安排，并對主要部位采用相應(yīng)措施進行部署，部署各單位工程的施工順序，流水段的劃分、裝飾工程或外線工程插入施工的時間、大型機械的調(diào)度安排等，并繪制施工進度計劃，部署各項資源使用計劃，包括勞動力、機械和運輸設(shè)備、主要材料、構(gòu)件成品、半成品的需要量和供應(yīng)計劃及來源等。
4、施工準(zhǔn)備:通常包括對現(xiàn)場準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備的要求。
現(xiàn)場準(zhǔn)備主要是對現(xiàn)場'三通一平'的準(zhǔn)備工作，即對水通、電通、道路通及場地平整要求。計算施工中水、電用量及管線的配制，建設(shè)單位提供的水電資源是否滿足工程的需要，如遇問題與建設(shè)單位協(xié)商解決。
技術(shù)準(zhǔn)備是在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，制定分部分項工程施工方案的編制規(guī)劃，同時對專業(yè)性較強的技術(shù)措施做出原則性要求。如測量定位樁、線控制設(shè)施，季節(jié)性施工等。
5、主要施工方法與措施:。
各階段主要分項工程的施工方案:針對工程實際，確定分項工程的主要工藝作法和要求，采用較復(fù)雜的新技術(shù)、新工藝應(yīng)另編施工工藝方案。
確定施工順序:無論是裝修還是結(jié)構(gòu)，都應(yīng)確定各工種的施工順序，尤其是裝修工程必須確定合理工序，避免工序顛倒，以保證工程質(zhì)量。
6、施工總平面布置圖:分基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修三個階段繪制，包括大型機械、臨時設(shè)施、操作棚、材料和構(gòu)件的堆放位置等，還包括消防道路、水電設(shè)施的安排。
7、技術(shù)質(zhì)量保證措施:根據(jù)有關(guān)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)，針對施工方法的選擇，制訂保證施工質(zhì)量的措施。
8、安全、消防等方面的管理措施。
9、技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的計算和分析。
10、施工中各項作業(yè)中有關(guān)環(huán)境保護方面的各項內(nèi)容與措施。
三、在編制施組時，做好技術(shù)規(guī)劃:。
1、技術(shù)規(guī)劃的主要內(nèi)容包括:施工工序安排;劃分施工區(qū)段;施工流水順序及部署;選擇施工機械;主要項目施工方法的決策;安全施工措施;季節(jié)施工措施。
2、施工工序安排:科學(xué)地安排施工工序?qū)ΡＷC工程質(zhì)量、縮短工期、提高經(jīng)濟效益，合理安排工序要重視各專業(yè)之間的配合。
3、劃分施工區(qū)段:劃分施工區(qū)段應(yīng)盡可能使各區(qū)段的工程量大致相等，處于主導(dǎo)地位的施工過程區(qū)段劃分應(yīng)盡量滿足流水作業(yè)的要求，同時應(yīng)與勞動組織相適應(yīng)，使工人有足夠的工作面，并有利于發(fā)揮機械設(shè)備的施工能力。
四、編制施工方案應(yīng)遵循以下原則:。
1.滿足施工工藝要求，符合國家驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。
2.要與選擇的施工機械及劃分的施工區(qū)間相協(xié)調(diào)。
3.在滿足質(zhì)量、進度的前提下，進行技術(shù)經(jīng)濟分析，努力降低成本。
4.做到施工方案的可行性、經(jīng)濟性、實用性。
5.在施工方案落實的過程中進行修正，并監(jiān)督實施。
6.安全施工措施必須貫徹安全操作規(guī)程，對施工中可能發(fā)生的安全問題進行科學(xué)預(yù)測。
7.施組編制完后，報公司技術(shù)部及公司總工審批后，報監(jiān)理、甲方審批，并填寫相關(guān)表格，并形成書面記錄。
8.施工組織設(shè)計經(jīng)審批后，項目技術(shù)負責(zé)人組織進行施工組織設(shè)計交底工作。各業(yè)務(wù)科室負責(zé)人和各專業(yè)主管工程師參加施工組織設(shè)計交底會議。針對主要問題，向項目員工做詳細交底。施工組織設(shè)計下發(fā)至各科室主任。
9.設(shè)計出現(xiàn)重大變更或項目施工中出現(xiàn)重大問題，影響施組的執(zhí)行，應(yīng)及時對施組進行修訂，并報公司審批。
技術(shù)交底是在單位工程或分部分項工程正式施工前，對參與施工的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人進行的一次技術(shù)性的交待與說明。包括設(shè)計交底、施工組織設(shè)計交底、分項工程施工交底、設(shè)計變更及工程洽商交底。
1、技術(shù)交底的目的是使參與施工的人員對施工對象從設(shè)計情況、建筑結(jié)構(gòu)特點、技術(shù)要求到施工工藝等方面有一個較詳細的了解，做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工和合理地安排工序，避免發(fā)生施工操作錯誤。
2、設(shè)計交底:通過向施工人員說明工程主要部位、特殊部位及關(guān)鍵部位的作法，使施工人員了解設(shè)計意圖、建筑物的主要功能、建筑及結(jié)構(gòu)的主要特點，掌握施工圖的主要內(nèi)容。圖紙作法及設(shè)計要求交底分兩步進行。第一步，由項目技術(shù)負責(zé)人對各專業(yè)工程師進行交底。第二步，由各專業(yè)工程師對工長及施工操作人員進行交底。
3、施工組織設(shè)計交底:項目技術(shù)負責(zé)人組織項目各專業(yè)管理人員召開施組設(shè)計交底會，通過介紹施組的主要內(nèi)容，使項目人員掌握工程特點、施工部署、任務(wù)劃分、進度要求、主要工種搭接關(guān)系、施工方法、主要機械設(shè)備及各種管理措施。
4、設(shè)計變更及工程洽商交底:專業(yè)工程師在辦理設(shè)計變更和工程洽商之后，應(yīng)及時將設(shè)計變更和工程洽商的主要原因、部位及具體變更做法向相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員、施工管理人員、施工操作人員交待清楚，以免施工時漏掉或仍按原圖施工。
5、分項工程技術(shù)交底主要包括:施工工藝、規(guī)范、規(guī)程要求、材料使用、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)安全措施。對非常規(guī)工序、新技術(shù)項目(新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu))和重點部位的特殊要求等，要編制作業(yè)指導(dǎo)書進行著重交待，把住關(guān)鍵部位的質(zhì)量、技術(shù)關(guān)。
6、技術(shù)交底一般通過填寫'技術(shù)交底記錄'以書面的形式進行交底，必要時還可以用圖表(含平面圖、剖面圖、節(jié)點詳圖等)、實物、小樣、口頭交待、現(xiàn)場示范操作等形式進行。
7、技術(shù)交底要做到可操作性，詳細明了，使施工人員能夠?qū)嵤?BR> 8、技術(shù)交底內(nèi)容要和施組、施工方案吻合，不發(fā)生矛盾。
9、技術(shù)交底后交底人、接受人、工程室三方簽字。
技術(shù)內(nèi)業(yè)資料是企業(yè)根據(jù)有關(guān)管理規(guī)定，在施工過程中形成的應(yīng)當(dāng)歸檔保存的各種圖紙、表格、文字等技術(shù)文件的總稱。
一、技術(shù)內(nèi)業(yè)資料包括以下內(nèi)容:(418文件)。
1、主要材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備等的出廠證明和試(檢)驗報告;施工試驗記錄;施工記錄;預(yù)檢工程記錄;隱檢工程驗收記錄;基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)驗收記錄;施工組織設(shè)計;技術(shù)交底;工程質(zhì)量檢驗評定;設(shè)計變更、洽商記錄。
2、設(shè)備安裝工程記錄，有四個方面的內(nèi)容:a.電器安裝工程資料;b.采暖衛(wèi)生與燃氣安裝工程;c.通風(fēng)與空調(diào)工程;d.電梯安裝工程。
3、竣工驗收資料。
4、竣工圖。
二、技術(shù)內(nèi)業(yè)資料執(zhí)行項目技術(shù)負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)工程師負責(zé)制度，各專業(yè)工程師負責(zé)本專業(yè)內(nèi)業(yè)資料的收集、整理工作，項目總工定期對各專業(yè)工程師的內(nèi)業(yè)工作進行檢查，符合要求的內(nèi)業(yè)資料定期移交項目資料員處歸檔保存。
三、工程技術(shù)資料管理是工程技術(shù)管理工作的一部分，因此應(yīng)與工程施工緊密聯(lián)系在一起，對施工試驗記錄、材料試驗記錄及施工記錄中反映出來的問題，要及時向項目技術(shù)負責(zé)人匯報，針對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理和解決。
四、項目技術(shù)內(nèi)業(yè)資料的管理工作應(yīng)遵守《北京市建筑安裝工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定》。
五、技術(shù)內(nèi)業(yè)資料應(yīng)隨施工進度及時整理，必須真實地反映工程的.實際情況。資料的管理必須嚴肅認真，如有任意涂改、偽造、丟毀或隨意抽撤，造成資料不符合要求的，項目經(jīng)理應(yīng)對其進行處罰。
材料計劃分為總備料計劃、月份材料需用計劃、補充計劃三類。
1、材料計劃由各專業(yè)工程師負責(zé)編制，經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人審核后，上報公司物資部。材料計劃的報送由材料員負責(zé)。
2、工程開工前，項目技術(shù)負責(zé)人組織各專業(yè)工程師編制工程總備料計劃。其中a類物資備料計劃于開工前45天一式兩份上報公司物資部，審批后將一份計劃交物資公司用以指導(dǎo)采購準(zhǔn)備工作。
3、下一月份材料需用計劃由各專業(yè)工程師于本月25日前開始編制，報項目技術(shù)負責(zé)人審批后，于本月25日前將主材月份需用計劃報物資公司。
4、主材月份需用計劃必須一次性編制到位。二、三類及其他零星用料可以編制月份補充計劃。月份補充計劃由項目技術(shù)負責(zé)人審核后，于當(dāng)月10日前上報。因變更洽商等所需急用材料可增加補充計劃。材料計劃要在正式表格上填寫，不得打白條。
周轉(zhuǎn)材料計劃由技術(shù)負責(zé)人組織編制，經(jīng)項目經(jīng)理審批后，報公司技術(shù)部審核后于需用前10天，一式兩份報模板架構(gòu)加工租賃中心。
5、材料計劃的編制應(yīng)以施工圖為依據(jù)。計劃編制人員應(yīng)熟悉定額，材料計劃編制完成以后，應(yīng)對照工程概預(yù)算進行復(fù)核，以提高計劃編制的準(zhǔn)確性。
6、如果發(fā)現(xiàn)材料計劃不準(zhǔn)確，造成材料閑置浪費，追究責(zé)任人責(zé)任。
一、施工進度計劃編制的依據(jù):。
1、工程項目合同對總工期和單位工程工期的要求;。
2、施工圖;。
3、施工定額;。
4、施工單位技術(shù)經(jīng)濟條件及現(xiàn)場實際條件。
二、施工進度計劃的編制程序:。
1、根據(jù)工程項目總進度的要求確定單位工程的開工順序和進度。
2、計算各單位工程的分部、分項工程量，并確定施工順序及所需人工、材料和機械數(shù)量。
3、排出單位工程的施工網(wǎng)絡(luò)計劃。
4、最后排出整個項目的網(wǎng)絡(luò)計劃，找出關(guān)鍵線路。
三、在開工前，項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)編制項目施工的總進度計劃。根據(jù)總進度計劃的規(guī)定，編制主要物資采購、主要分包單位選擇、樣板間制作、大型機具、設(shè)備進場等施工中的重要環(huán)節(jié)的時間安排。
四、月份進度計劃由土建工程師進行編制報項目總工審核，項目經(jīng)理審批。工程經(jīng)理根據(jù)月份進度計劃編制周進度計劃，作為安排日常施工的依據(jù)。
五、編制綜合施工計劃:。
1、項目總工組織編制施工總進度計劃和針對基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修的分階段施工計劃。
2、各專業(yè)分包單位，根據(jù)土建分階段施工計劃編制出分階段施工配合計劃。
3、將各分包單位的配合計劃按工藝順序和要求并入土建施工計劃而組成綜合施工進度計劃。
六、編制進度計劃應(yīng)注意的事項:。
1、進度計劃應(yīng)盡早編，注意時效性。
2、施工進度計劃應(yīng)力求全面配套，將項目施工全過程的工作和各種人力、物力、財力資源配備嚴密銜接起來，納入統(tǒng)一的計劃控制系統(tǒng)。
3、進度計劃的編制應(yīng)強調(diào)實事求是，判斷準(zhǔn)確，既考慮項目目標(biāo)，又考慮具體的約束條件和實際可能;既積極可靠，又留有余地，保證計劃落到實處。
4、計劃內(nèi)容要細致而具體。從總體進度計劃到具體作業(yè)計劃的工作內(nèi)容要分解逐級展開，逐一對每一個單項工程都確定相互銜接的邏輯關(guān)系，明確最早、最遲開竣工時間、工程量以及需要投入的資源量和用工量，把一項復(fù)雜工程分解為相互銜接的單項工程。
5、搞好綜合平衡，確保施工的連續(xù)性和均衡性，使計劃建立在可靠的技術(shù)和物資基礎(chǔ)上。
七、加強對工程項目施工進度的檢查控制:。
1、從施工組織保證系統(tǒng)對施工進度進行控制:項目經(jīng)理要以工程總進度網(wǎng)絡(luò)計劃為依據(jù)，善于利用召開項目定期協(xié)調(diào)會的方式，協(xié)調(diào)各種關(guān)系和矛盾，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，強調(diào)計劃的嚴肅性。
2、建立完善的報表信息反饋系統(tǒng)，使計劃在執(zhí)行過程得到不斷調(diào)整:在編制過程中，要聽取各方面的意見，計劃安排應(yīng)對各項工作提出明確的進度要求，對責(zé)任單位和個人有明確的責(zé)、權(quán)、利'規(guī)定。
3、做好綜合平衡和調(diào)度工作:以達到全面控制，保證均衡生產(chǎn)，實現(xiàn)進度計劃。
1、嚴格審核圖紙尺寸，按圖放線，明確樹立為工程施工負責(zé)的態(tài)度，確保工程施工進度。
2、在測量放線過程中，遵守先整體后局部，先高級后低級，先控制后細部的工作程序。
3、施工測量中，嚴格審核依據(jù)點的正確性，測量記錄應(yīng)原始、正確、完整、工整、計算依據(jù)正確，步步校核。
4、嚴格執(zhí)行互檢制度，互檢合格后，由技術(shù)負責(zé)人組織復(fù)測驗線，確保線位正確無誤。
5、積極配合施工，盡量利用施工間隙放線，為施工創(chuàng)造條件。
6、測量班對測量儀器的完好程度負責(zé)。平時要愛護各種測量儀器設(shè)備，嚴格管理，責(zé)任到人。
7、嚴格勞動紀(jì)律，做到不無故遲到早退，有事逐級請銷假。
每個工程結(jié)束后，項目技術(shù)人員應(yīng)對本工程從技術(shù)管理、質(zhì)量控制、科技成果攻關(guān)、qc活動等方面，對技術(shù)工作總結(jié)，并寫出書面材料。
1、技術(shù)總結(jié):對技術(shù)施工過程中某一工法，工藝，某些新材料、新技術(shù)進行技術(shù)總結(jié)，寫出施工過程，改進措施、效果分析。
2、科技成果:對采用新材料、新工藝、新技術(shù)等各科技成分較高的成果進行總結(jié)，分析經(jīng)濟造價，取得成果，從勞力、經(jīng)濟、進度等方面加以分析，有一定的推廣價值。
3、qc活動成果:全面質(zhì)量管理，分為攻關(guān)型、技術(shù)型、現(xiàn)場管理型等形式，通過幾個pdca循環(huán)，取得成果分析。
4、論文、工法:對某一施工方法進行總結(jié)，質(zhì)量控制、成本控制、施工難點、主要關(guān)鍵工序控制，做法有一定推廣價值。
5、項目鼓勵青年技術(shù)人員發(fā)表論文，在省部級專業(yè)雜志上發(fā)表一篇論文(20xx字以上)，項目獎勵200元，并作為評定職稱的依據(jù)。
材料、設(shè)備進場檢驗制度。
材料質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響著建筑工程質(zhì)量的好壞。項目專業(yè)技術(shù)人員一定要把好進貨質(zhì)量檢驗關(guān)。
1、做好進貨接收時的聯(lián)檢工作。在材料、半成品及加工訂貨進場時，項目材料室負責(zé)組織質(zhì)檢員、材料員參加的聯(lián)合檢查驗收。檢查內(nèi)容包括:產(chǎn)品的規(guī)格、型號、數(shù)量、外觀質(zhì)量、產(chǎn)品出廠合格證、準(zhǔn)用證以及其他應(yīng)隨產(chǎn)品交付的技術(shù)資料是否符合要求。材料室負責(zé)填寫《材料進場檢驗》表格，相關(guān)人員簽字。
2、做好材料進場復(fù)試工作。對于鋼材、水泥、砂石料、砼、防水材料等須復(fù)試的產(chǎn)品，由項目試驗員嚴格按規(guī)定進行，對原材料進行取樣，送實驗室試驗。同時，做好監(jiān)理參加的見證取樣工作，材料復(fù)試合格后方可使用。專業(yè)工程師對材料的抽樣復(fù)試工作進行檢查監(jiān)督。
3、對于設(shè)備的進場驗證，由項目各專業(yè)技術(shù)負責(zé)人主持。專業(yè)工程師進行設(shè)備的檢查和調(diào)試，并填寫相關(guān)記錄。
4、在進行材料、設(shè)備的檢驗工作完成后，相關(guān)的內(nèi)業(yè)工作(產(chǎn)品合格證、試驗報告、準(zhǔn)用證等418號文件要求歸檔的材質(zhì)證明文件的收集，整理、歸檔)應(yīng)及時做到位。
5、在檢驗過程中發(fā)現(xiàn)的不合格材料、設(shè)備原則上應(yīng)做退貨處理，并進行記錄，按'外埠進入不合格品'進行處置，報項目技術(shù)負責(zé)人審批。如可進行降級使用或改用做其它用途，由項目技術(shù)負責(zé)人簽署處理意見。
6、材料、設(shè)備進場檢驗時嚴格按有關(guān)驗收規(guī)范執(zhí)行，檢驗合格后方可使用，出現(xiàn)問題扣發(fā)當(dāng)事人當(dāng)月獎金，并追究其責(zé)任。
項目技術(shù)管理心得體會篇十三
隨著技術(shù)的日新月異，技術(shù)管理在企業(yè)中的地位和重要性越來越凸顯。作為一名技術(shù)管理者，我對技術(shù)管理進行了一番反思，并從中得到了一些心得體會。在這篇文章中，我將分享我的思考和體會，希望對其他技術(shù)管理者有所啟發(fā)。
首先，技術(shù)管理不僅是技術(shù)層面的管理，更是人與人之間的管理。在我過去的工作經(jīng)歷中，我曾一度忽視了這一點。我認為只要我掌握了先進的技術(shù)和管理方法，就可以高效地管理技術(shù)團隊。然而，我看到了團隊成員之間由于溝通不暢、合作不力而導(dǎo)致的問題。這讓我開始意識到，技術(shù)管理不僅僅是技術(shù)的管理，更是人與人之間的有效溝通和協(xié)作。因此，我開始關(guān)注團隊的溝通和協(xié)作能力，并積極培養(yǎng)團隊成員的這些能力。
其次，技術(shù)管理不應(yīng)只注重眼前的問題解決，更應(yīng)長遠規(guī)劃。過去我常常陷入一種“眼前需求優(yōu)先”的思維模式，只關(guān)注解決眼前的問題，而忽視了技術(shù)長期發(fā)展的規(guī)劃。然而，技術(shù)的快速發(fā)展讓我認識到，只滿足當(dāng)前需求的技術(shù)解決方案很快就會過時。因此，我開始更加注重技術(shù)長遠規(guī)劃，著眼于將來的技術(shù)趨勢和發(fā)展方向，并加強技術(shù)團隊的學(xué)習(xí)和研究能力，以便團隊能夠緊跟技術(shù)的步伐。
第三，技術(shù)管理者要善于賦能和激勵團隊成員。在過去的管理實踐中，我常常忽略了個體成員的價值和潛力。我更注重團隊整體的業(yè)績，而忽視了個體成員的發(fā)展和成長。然而，我逐漸意識到，一支優(yōu)秀的團隊離不開每個成員的發(fā)揮和貢獻。因此，我開始注重個體成員的發(fā)展和成長，制定了個人培養(yǎng)計劃，并與團隊成員開展了定期的溝通和反饋。通過賦能和激勵團隊成員，我發(fā)現(xiàn)團隊的整體業(yè)績得到了顯著提升。
第四，技術(shù)管理要站在業(yè)務(wù)的角度思考問題。作為技術(shù)管理者，我的工作經(jīng)常涉及到技術(shù)解決方案的選擇和決策。過去我常常只考慮技術(shù)的實現(xiàn)性和可行性，并忽視了業(yè)務(wù)的需求和目標(biāo)。然而，我發(fā)現(xiàn)僅憑優(yōu)秀的技術(shù)并不能帶來實際的價值，而是要結(jié)合業(yè)務(wù)的需求和目標(biāo)來決策和選擇。因此，我開始注重站在業(yè)務(wù)的角度思考問題，積極與業(yè)務(wù)部門溝通和合作，確保技術(shù)解決方案能夠真正滿足業(yè)務(wù)的需求，并為企業(yè)帶來真正的價值。
最后，技術(shù)管理需要不斷學(xué)習(xí)和更新知識。技術(shù)的發(fā)展速度之快讓我認識到，作為技術(shù)管理者，不能停止學(xué)習(xí)和更新知識。過去我常常依靠自己過去的經(jīng)驗和知識去應(yīng)對問題，但發(fā)現(xiàn)這并不能解決所有的問題。因此，我開始積極學(xué)習(xí)和更新知識，參加行業(yè)會議和培訓(xùn)，與同行進行交流和分享。通過不斷學(xué)習(xí)和更新知識，我發(fā)現(xiàn)自己的管理能力和視野得到了極大的拓展，能夠更好地應(yīng)對技術(shù)管理工作中的各種挑戰(zhàn)。
總的來說，技術(shù)管理是一門綜合性的藝術(shù)，需要我們不斷地思考和反思。通過對技術(shù)管理的反思，我得到的一些心得體會是：技術(shù)管理不僅僅是技術(shù)的管理，更是人與人之間的管理；技術(shù)管理需要注重長遠規(guī)劃，不能只滿足當(dāng)前需求；技術(shù)管理者要善于賦能和激勵團隊成員；技術(shù)管理要站在業(yè)務(wù)的角度思考問題；技術(shù)管理需要不斷學(xué)習(xí)和更新知識。希望這些體會能夠?qū)ζ渌夹g(shù)管理者有所啟發(fā)，一起不斷提升和完善技術(shù)管理的能力。
項目技術(shù)管理心得體會篇十四
時至2014年9月，我有幸成為公司大家庭的一員，在這里開始了我人生嶄新的一頁，伴隨著公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的支持和幫助下，迎來了新一個工作的起點，在此回顧過去的一年，現(xiàn)將有關(guān)工作情況作如下總結(jié)：
3協(xié)助完成世紀(jì)百合廣場地質(zhì)勘探工程招標(biāo)及施工管理工作;。
4協(xié)助完成招商大廳裝修工程招標(biāo)，并對此工程進行施工管理工作，目前此工程正在施工過程中。
2014年的收獲。
一是錘煉了自我，提高了自身的生存本領(lǐng)和競爭能力。
在激烈的市場競爭中，使我對事物的判斷，對事情的決策斡旋能力有了很大的提高。從草率決定到嚴謹思維;從一件事情需層層請示到自己獨立思考決策判斷;從事事依賴別人到自己協(xié)調(diào)方方面面關(guān)系獨立完成一個項目。經(jīng)過各個階段的學(xué)習(xí)鍛煉，我感覺自身在為人處事方面經(jīng)歷了深刻的轉(zhuǎn)型。
二是開闊了眼界，學(xué)會了用全方位的思維去了解社會、思考人生。
在工作中我對市場經(jīng)濟的規(guī)律有了更加深刻的認識。在新經(jīng)濟時代，科技、信息、誠信、團隊合作精神顯得尤為重要。
三是體驗了競爭，加速了自身知識的不斷更新和個性的不斷完善。
商業(yè)競爭無情，需要的是高效率，在信息獲取、決策、執(zhí)行任何一個環(huán)節(jié)反映遲緩，機遇稍縱即逝。而這些必須全面的知識和快捷的信息。在不斷的學(xué)習(xí)中，要拓寬了自己的知識層面。怡景苑工作的每個階段都經(jīng)歷了種.種意想不到的困難，至今記憶憂新。在項目的每一個階段都要謹慎思維、不能出現(xiàn)一點紕漏。
2014年的工作，我相信比之2014年會好做很多。首先一條就是金融危機對我們的影響開始逐漸的變小，人民也開始逐漸的開始購房，這些都是必然的，金融危機不可能永遠的持續(xù)下去。所以我想我會在2014年的工作中做到更好。能夠走到今天主管的位置，我付出了很大的努力，也是工作成績斐然才得來的，我會珍惜現(xiàn)在的工作，將我的工作做到最好的!
通過這一年多的工作，發(fā)現(xiàn)自己還有很多不足之處，2014年對于我來說是個探索、學(xué)習(xí)、升華的一年，以全新的面貌及良好的心態(tài)投入到工作中，要充分發(fā)揮主觀能動性，積極主動的發(fā)現(xiàn)及解決在工作中所遇到的問題，嚴格要求自己，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求更好的完成自己的本職工作，不斷的提升自己的業(yè)務(wù)水平，同時也為公司的發(fā)展做出自己最大的努力。
項目技術(shù)管理心得體會篇十五
摘要：隨著我國社會制度的逐步完善，人們對生活品質(zhì)的追求不斷提高，我國大面積持續(xù)快速的開展了各類城鎮(zhèn)房地產(chǎn)開發(fā)項目，為改善人民生活和發(fā)展國民經(jīng)濟做出了巨大貢獻。基于未來中國房地產(chǎn)市場的蓬勃發(fā)展前景，本文對房地產(chǎn)開發(fā)項目的技術(shù)管理理由進行了深入探討，闡述了技術(shù)管理的內(nèi)涵以及技術(shù)管理人員在項目技術(shù)管理中的目標(biāo)、任務(wù)和措施。
房地產(chǎn)開發(fā)項目不僅在國內(nèi)生產(chǎn)總值、財政收入、國民經(jīng)濟增長率中占有重要比重，而且對相關(guān)產(chǎn)業(yè)起到了巨大的帶動作用，在中國的經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中占據(jù)著較為重要的位置。同時，作為中國的支柱性產(chǎn)業(yè)，房地產(chǎn)領(lǐng)域的發(fā)展、走向牽動著每一個中國老百姓的神經(jīng)。中國人自古就有很強的“安土重遷”的思想，所以中國人對“房屋”的概念往往與對“家”的概念具有同等重要的作用。基于房地產(chǎn)項目與國民經(jīng)濟和社會生活的緊密聯(lián)系，我國對房地產(chǎn)開發(fā)項目的工程質(zhì)量制約一直都有較高的要求，將質(zhì)量制約作為項目管理的主要制約目標(biāo)之一。
技術(shù)通常指根據(jù)生產(chǎn)實踐經(jīng)驗和自然科學(xué)原理總結(jié)而發(fā)展起來的各種工藝操作策略與技能?，F(xiàn)代企業(yè)技術(shù)管理就是依據(jù)科學(xué)技術(shù)工作的規(guī)律，對企業(yè)的科學(xué)研究和全部技術(shù)活動進行的'計劃、協(xié)調(diào)、制約和激勵等方面的管理工作。
技術(shù)管理是指用于計劃、開發(fā)和實現(xiàn)技術(shù)能力，完成組織戰(zhàn)略和運營目標(biāo)的管理手段。技術(shù)管理通常是指在技術(shù)行業(yè)當(dāng)中所作的管理工作，管理者一般具有較高的技術(shù)水平，同時帶領(lǐng)著自己所管理的團隊完成某項技術(shù)任務(wù)。技術(shù)管理的實際操作當(dāng)中，強調(diào)的是管理者對所領(lǐng)導(dǎo)的團隊的技術(shù)分配，技術(shù)指向和技術(shù)監(jiān)察。管理者用自己所掌握的技術(shù)知識和能力來提高整個團隊的效率，繼而完成技術(shù)任務(wù)。技術(shù)管理是技術(shù)和管理的融合，是較高知識容量的高深行業(yè)。
技術(shù)管理在落實的過程中，要保證技術(shù)管理可以發(fā)揮出對不同計劃實現(xiàn)過程中的推動作用，就要求技術(shù)管理必須遵守組織目標(biāo)原則、技術(shù)能力發(fā)展原則、活動和組織相聯(lián)系的原則。
房地產(chǎn)工程項目實施前的技術(shù)管理，主要包括管理房地產(chǎn)工程項目規(guī)劃與策劃質(zhì)量、管理房地產(chǎn)工程項目圖紙設(shè)計質(zhì)量、管理房地產(chǎn)工程項目統(tǒng)籌審查質(zhì)量三個方面。
因為房地產(chǎn)行業(yè)本身存在一定的特殊性，所以房地產(chǎn)工程在開展的過程中，往往涉及到質(zhì)量職能、監(jiān)管職能、安全職能等較多部門。如果對這些相關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)工作不能具備有效性，那么房地產(chǎn)工程項目的落實必定受到影響。所以管理房地產(chǎn)工程項目規(guī)劃與策劃質(zhì)量，必須保證規(guī)劃與策劃的統(tǒng)一性，考慮好項目的市場定位，明確發(fā)展目標(biāo)，在總體上指引項目的順利開展。
房地產(chǎn)工程項目實施過程中，圖紙設(shè)計質(zhì)量高低，直接影響后期工程建設(shè)的質(zhì)量、效率、成本投入等情況。所以落實管理房地產(chǎn)工程項目圖紙設(shè)計質(zhì)量必須從以下兩個角度開展。(1)要合理開間，要在確定的套房面積內(nèi)，合理安排居住、使用、衛(wèi)生、交通等面積，讓人使用方便，居住舒適。(2)要做到建筑造型和風(fēng)格有藝術(shù)感，對墻體立面形狀、屋蓋形式的處理要靈活得當(dāng)，能給人的視覺以美的享受，使開發(fā)的房地產(chǎn)具有較高的使用價值和觀賞價值，所以在注重圖紙設(shè)計質(zhì)量的管理可在較大程度上避開后期產(chǎn)生各種不必要的沖突和監(jiān)控困難現(xiàn)象。
房地產(chǎn)工程項目統(tǒng)籌審查質(zhì)量，就要以國家政策為標(biāo)準(zhǔn)，組織施工單位、監(jiān)理單位做好設(shè)計交底、圖紙會審、技術(shù)交底等工作，并與設(shè)計、監(jiān)理、主要材料供應(yīng)商等單位溝通、協(xié)調(diào)，隨時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的一切技術(shù)理由，嚴格審核圖紙中的建筑與結(jié)構(gòu)的關(guān)系，和園林與線路之間的關(guān)系等。
房地產(chǎn)工程項目實施過程中的監(jiān)控管理，首先要求監(jiān)管人員要對房地產(chǎn)工程項目監(jiān)管工作有較強的責(zé)任意識。其次是要求監(jiān)管人員，對房地產(chǎn)工程項目實施過程中的技術(shù)要點、風(fēng)險要素等情況進行詳細的掌握。監(jiān)管人員要針對進入施工現(xiàn)場的施工材料進行嚴格的審核，做到?jīng)]有施工材料質(zhì)量合格證書，和施工材料質(zhì)量檢驗證書的施工材料，絕對不能放進施工現(xiàn)場。在對工程建設(shè)過程中，與工程有關(guān)的成品半成品進行檢驗的過程中，一定嚴格按照抽檢流程執(zhí)行，對于檢驗標(biāo)準(zhǔn)一定要嚴格遵守施工設(shè)計方案給出的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)值?，F(xiàn)場工程技術(shù)人員和質(zhì)量監(jiān)督員，要現(xiàn)場監(jiān)督施工人員嚴格按照施工設(shè)計圖紙及方案施工，不得有一絲一毫的含糊。如果發(fā)現(xiàn)施工單位在施工中不按照設(shè)計圖紙或方案施工，應(yīng)立即采取果斷措施，作出返工處理?，F(xiàn)場施工管理人員，每天都要認真負責(zé)填好“日志記錄”，詳細記錄“施工過程主要事項”、“隱蔽工程的驗收情況”、“檢驗的工程質(zhì)量理由”、“詳細部位處理意見、措施及整改情況”，使施工質(zhì)量的每個環(huán)節(jié)都達到設(shè)計要求，切實保證房地產(chǎn)質(zhì)量的提高。
組織審查施工單位編制的施工組織設(shè)計和專項方案。施工組織設(shè)計是指導(dǎo)工程從開工一直到竣工投產(chǎn)及保修的作業(yè)指導(dǎo)性文件，它涉及到進度、安全、主要施工策略、各類資源配備等一系列理由，同時涉及由于施工策略等理由造成的經(jīng)濟是否合理等因素。所以各級技術(shù)人員必須對施工組織設(shè)計和專項方案進行嚴格審理。
項目施工完成后的技術(shù)質(zhì)量管理，是提高房地產(chǎn)質(zhì)量的歸宿和落腳點。工程結(jié)束并不意味著房地產(chǎn)開發(fā)技術(shù)質(zhì)量管理已經(jīng)結(jié)束，即使所開發(fā)的房屋已經(jīng)銷售出去，其質(zhì)量管理也并沒有劃上句號，還有3方面的管理工作要做。首先是要組織好竣工驗收。要組織專家及相關(guān)單位主要負責(zé)人，按照國家有關(guān)驗收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進行嚴格的驗收工作，對不合格的工程，決不允許使用。其次要做好售后服務(wù)。按照建設(shè)和管理并舉的方針，對開發(fā)出售后的房地產(chǎn)，要建立專門的機構(gòu)，配備專人管理，并采取切實可行的管理策略。再次是要做好征求意見和調(diào)查研究工作。要組織人員，廣泛征求住戶的意見和要求，并及時地進行處理;要深入調(diào)查研究開發(fā)的房地產(chǎn)還有哪些理由，進一步提高房地產(chǎn)開發(fā)的質(zhì)量。
項目技術(shù)管理心得體會篇十六
1、20xx年初，采取超常規(guī)的工作方式，購買了xx公頃的倉儲項目用地，為企業(yè)節(jié)約資金xx億元。
2、為有效推進項目，我們編制了“新建工程報批項目表”和“工程報批事項進度表”，使工程報批工作能夠按計劃進行。
3、根據(jù)預(yù)期的項目進行情況，分別編制了倉儲庫區(qū)工程和碼頭工程實施進度計劃，為下一步工程項目的實施做好準(zhǔn)備。
4、建立了計算機內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)的資源共享，并且部門之間可以實現(xiàn)無紙化辦公，提高了辦公效率。
5、為做好碼頭、庫區(qū)施工單位的招投標(biāo)工作，通過了解股份公司的內(nèi)部要求，我們對符合資質(zhì)要求的施工單位進行了初步篩選，并于20xx年xx月x日至x日分別與x家倉儲施工單位和x家?guī)r土施工單位進行了技術(shù)交流，參與人員通過填寫“技術(shù)交流記錄表”對施工單位有了進一步的了解，為以后的施工招標(biāo)做好準(zhǔn)備。
6、通過各種渠道了主材供應(yīng)商、碼頭施工、化工基建監(jiān)理、水運航道工程監(jiān)理等企業(yè)的明細表，收羅了各企業(yè)的主營業(yè)務(wù)范圍、企業(yè)資質(zhì)、施工（監(jiān)理）業(yè)績、聯(lián)系方式等資料，為下一步的招標(biāo)工作做好準(zhǔn)備。
7、配合進行填海地塊用海手續(xù)的報批工作，目前需由我司提供的資料均已到位。
8、項目核準(zhǔn)報批方面，已書面向市各相關(guān)主管部門提交了征求意見的公函，目前已全部收到復(fù)函；其他核準(zhǔn)所需材料亦在準(zhǔn)備之中。
9、及時將項目建設(shè)進展情況及項目推進中存在的問題與市各有關(guān)部門進行溝通，積極與有關(guān)部門配合尋求解決問題的辦法，并多次向市府相關(guān)部門發(fā)函發(fā)文，為推進項目做出了貢獻。
項目技術(shù)管理心得體會篇十七
近年來，隨著科技的飛速發(fā)展，技術(shù)管理在各個領(lǐng)域扮演著越來越重要的角色。作為一項涉及到企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新的重要工作，技術(shù)管理不僅僅是一個具有技術(shù)基礎(chǔ)的管理工作，更需要深度思考和反思。在我從事技術(shù)管理工作的過程中，我不斷反思自己的方法和方式，總結(jié)出了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。通過對技術(shù)管理的反思，我逐漸認識到了技術(shù)管理的重要性和挑戰(zhàn)，并希望通過本文與大家分享。
首先，我意識到技術(shù)管理的核心是尊重技術(shù)人員的創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力。過去，許多企業(yè)將技術(shù)管理僅僅視為一種簡單的管理工作，忽視了技術(shù)人員的主體性和專業(yè)性。然而，我們必須意識到，技術(shù)管理的核心是開發(fā)技術(shù)人員的創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力，激發(fā)他們的潛力。作為技術(shù)管理者，我們需要建立一個鼓勵和支持創(chuàng)新的環(huán)境，為技術(shù)人員提供充分的資源和平臺，使他們能夠充分發(fā)揮自己的專業(yè)能力和創(chuàng)造力。
其次，我認識到技術(shù)管理的成功不僅僅依賴于技術(shù)人員的個人能力，還需要良好的團隊合作和協(xié)調(diào)能力。在過去，很多企業(yè)重視技術(shù)人員的個人能力，但忽略了團隊合作的重要性。然而，在現(xiàn)代的技術(shù)管理中，技術(shù)人員通常需要與其他人員合作解決復(fù)雜的問題。因此，作為技術(shù)管理者，我們需要強調(diào)團隊合作和協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)，通過建立有效的溝通和協(xié)作機制，幫助技術(shù)人員更好地實現(xiàn)團隊目標(biāo)。
第三，我意識到技術(shù)管理需要不斷迭代和創(chuàng)新。技術(shù)管理是一個不斷變化和發(fā)展的領(lǐng)域，過去的成功經(jīng)驗并不一定適用于未來的挑戰(zhàn)。因此，我們需要持續(xù)學(xué)習(xí)和不斷創(chuàng)新，在不斷實踐中提高管理水平和技術(shù)能力。只有緊跟時代的步伐，不斷吸收新知識和技術(shù)，我們才能夠在技術(shù)管理的領(lǐng)域中取得更大的成功。
第四，我認識到技術(shù)管理需要更多關(guān)注員工的發(fā)展和成長。過去，很多企業(yè)將技術(shù)管理僅僅視為一種工作任務(wù)的執(zhí)行，忽略了員工的個人發(fā)展和成長。然而，只有關(guān)注員工的發(fā)展和成長，才能夠建立一個有活力和具有競爭優(yōu)勢的技術(shù)管理團隊。因此，我們需要重視員工的職業(yè)規(guī)劃和培訓(xùn)，為他們提供良好的成長環(huán)境和發(fā)展機會，激勵他們不斷進步。
最后，我意識到技術(shù)管理是一項需要持續(xù)改進的工作。在技術(shù)管理領(lǐng)域，隨著科技和市場環(huán)境的不斷變化，我們需要保持對技術(shù)管理的持續(xù)改進和創(chuàng)新的態(tài)度。通過對當(dāng)前工作的反思和總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)問題和不足，并找到相應(yīng)的改進措施。只有不斷改進和創(chuàng)新，我們才能在技術(shù)管理領(lǐng)域中保持競爭優(yōu)勢，并應(yīng)對日益復(fù)雜的挑戰(zhàn)。
綜上所述，通過對技術(shù)管理的反思，我逐漸認識到了技術(shù)管理的核心和要義，并總結(jié)出了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。技術(shù)管理需要尊重技術(shù)人員的創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力，注重團隊合作和協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)，持續(xù)迭代和創(chuàng)新，關(guān)注員工的發(fā)展和成長，以及持續(xù)改進和創(chuàng)新。只有在不斷反思和實踐中，我們才能夠成為一名優(yōu)秀的技術(shù)管理者，為企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新貢獻更多的力量。