計劃有助于提前預見和應對可能出現(xiàn)的問題和挑戰(zhàn)。制定計劃時應考慮自身的實際情況和能力，避免過高或過低的設定目標。我們?yōu)榇蠹覝蕚淞艘恍┙浀涞挠媱澐段?，希望能給大家?guī)韼椭?BR> 項目時間管理計劃書篇一
土木工程施工管理的工作指的是在土木工程施工時期，針對不同種施工生產活動管理工作采取合理的組織，令施工的過程變得更加合理化、規(guī)范化，以免由于施工問題而造成經濟方面的損失，而且要確保土木工程的質量。土木工程施工過程如何，不但直接關系到企業(yè)的整體經濟效益，也對企業(yè)施工信譽有著較大的關系。最近幾年，土木工程施工管理制度在持續(xù)改革，大量采取了招投標制度，土木工程施工標準逐漸嚴格。許多施工企業(yè)在實際的工作當中，施工管理方面還具有很多問題，對于施工的進度、施工的環(huán)境乃至工程的質量都有很多不足之處。所以，強化土木工程施工管理就顯得尤為重要。
1、土木工程施工管理的定義。
土木工程施工管理指的是針對土木工程項目施工的過程當中不同要素采取科學的方式進行管理。主要表現(xiàn)在：通過工程承包合同當做根據，用體現(xiàn)資源優(yōu)化配置當做準則，遵守工程項目施工的內在規(guī)律，綜合工程項目的個體屬性特征，合理、有效的管理土木工程項目施工的不同要素，進而實現(xiàn)成本最低化、能耗最低化，促進工程項目的最優(yōu)經濟效益和社會效益的過程。
2、土木工程施工管理的現(xiàn)狀。
土木工程的施工管理一直以來都被人們所關注，土木工程的施工管理屬于整體工程的主要管理工作，而且可以合理的加快工程施工的進度，提升工程的施工質量。當前的土木工程企業(yè)的項目管理工作，就是要先把現(xiàn)代化的先進管理理念放在傳統(tǒng)的土木工程施工管理當中，從而確保項目的正常運轉，并且合理的強化工程施工的控制與管理。結合土木工程的施工特征，要加強土木工程的施工質量，而且對于土木工程的施工成本控制和施工進度通過科學的管理方式進行管理，為施工企業(yè)科學的謀取更大的經濟效益?？墒蔷湍壳皝碇v，我國的土木工程施工管理工作還具有很多不足之處，主要體現(xiàn)在管理形式不夠科學，并且施工單位大多對于施工管理工作不夠重視，很多土木工程企業(yè)的管理控制體系不夠完善，時常通過經驗累積以及主觀臆想的方式進行管理，缺乏合理的驗證，這樣傳統(tǒng)的施工管理方式沒有辦法實現(xiàn)社會經濟快速發(fā)展的需求。并且使用定性的判斷，缺乏科學的統(tǒng)計分析以及計算，這樣土木工程的管理方法，一定會被社會淘汰。
3、我國土木工程施工管理存在的問題。
3。1施工單位的問題。
施工單位對于工程施工的質量不夠重視，這對于我國的土木工程建設來講是一個十分普遍的問題，也是非常重要的問題。
（1）在執(zhí)行施工設計時如果考慮不完善就會直接造成工程施工質量不合格。
（2）不通過相應規(guī)定程序進行施工。很多施工單位針對工程施工的程序沒有正確的認識，令很多違法施工狀況時常出現(xiàn)，使得我國土木工程在產品的質量方面具有極大的隱患，很難確保使用的安全性。
（3）施工管理不到位。施工的質量決定了整個工程的質量，并且工程質量也被管理所影響。
（4）施工材料選擇不合格。在當前的土木工程建設里，因為對于施工材料的'選擇方面沒有依照嚴格的標準進行選取，造成了很多工程施工。
3。2外部環(huán)境因素的影響。
工程地質勘察成為了影響施工的主要因素。施工勘察的地質數(shù)據是否正確，是否真實、全面的體現(xiàn)出施工的實際狀況，都會對施工的質量造成直接的影響。并且，施工項目的周期會因為很多自然因素所影響，特別是對于露天作業(yè)來講，例如：雷雨天氣、濕度過大、供水等都會令施工質量產生問題，在工程的施工期間應當制定一個健全的預防制度。最后，對于沖填土、土洞、熔巖、軟土以及地基的處理不正確都會形成安全事故，施工方應當嚴格掌握，確保施工質量的優(yōu)良性。
3。3工程建設人員的專業(yè)素質。
（1）施工人員的專業(yè)素質過低。很多施工單位聘用的施工人員大多來自農村，沒有受到過專業(yè)的技能培訓，針對工程施工的工序以及細節(jié)方面所要注意的事項并沒有正確的認識，專業(yè)素養(yǎng)普遍過低，需要不斷進行培訓，施工技術人員的能力參差不齊，直接影響到工程施工質量能否保證。并且，施工人員沒有真正意識到安全施工的重要，在施工的過程里防范意識過低，這也是我國土木工程施工的難點之一。
（2）管理人員不夠專業(yè)。當前，我國許多施工的管理人員對于當前的相關法律、法規(guī)，以及技術要求都沒有真正的了解，針對施工質量要求的執(zhí)行監(jiān)管力度不充分，還有的施工單位沒有專業(yè)的施工管理人員，這樣的狀況都會對施工質量造成極大的影響。
4、土木工程管理問題的解決方法。
4。1對施工進度控制要強化管理。
施工項目的施工進度管理工作，也屬于工程施工管理的關鍵因素。施工進度是造成施工企業(yè)經濟效益以及工程質量良好與否的關鍵原因。所以，一定要保證工程建設項目能夠依照合同的需求，合理的交付使用?？刂仆聊竟こ探ㄔO施工的關鍵之處，就是在施工之前一定要創(chuàng)建科學合理的進度計劃，在這個計劃當中，要包含一切施工項目，并且要將一切項目的施工進度都清楚的標明。之后還要和一切的分包單位簽署詳細的施工進度合同，規(guī)定好施工的進度以及工期，一旦出現(xiàn)工期延誤的現(xiàn)象，分包單位就要采取經濟方面的賠償。并且，工程施工的進度問題，也要在招投標階段進行明確規(guī)定，這樣才能在開始施工階段就能有一個完善的施工進度控制要求，還可以合理的運用信息技術，將信息技術也使用到施工管理當中。
4。2創(chuàng)建完善的技術控制體系。
因為土木工程施工關系到很多施工技術，并且通常對于施工過程選擇的技工管理有非常單一，所以非常有必要創(chuàng)建全面的技術控制體系。這就需要通過目前計算機處理系統(tǒng)，對施工技術造成影響的氣候環(huán)境、地質環(huán)境、荷載環(huán)境、材料環(huán)境、資源環(huán)境、現(xiàn)場環(huán)境等制約的因素采取預測、分析、調整和識別，最后在可以掌控的范圍里最大程度的體現(xiàn)設計目標。
4。3全面處理施工過程里的環(huán)境公害問題。
想要合理的降低土建施工造成的環(huán)境問題，可以通過先進的施工技術、優(yōu)質的工程材料、完善的施工環(huán)節(jié)監(jiān)管制度、先進的施工機械設備進行解決。
5結語。
為了順應當前建筑的需求以及實現(xiàn)建筑市場持續(xù)完善以及發(fā)展的需求，就一定要強化土木工程施工管理。要對先進的管理理念以及模式進行學習，并把它使用在土木建筑的施工過程當中，來確保土木工程建設目標的實現(xiàn)。
文獻：
[1]胡寅。土木工程的施工管理問題分析[j]?，F(xiàn)代商貿工業(yè)，（4）。
[2]彭慧軍。談土木工程施工項目的管理[j]。科技創(chuàng)新導報，（33）。
[3]楊歡歡。建筑工程項目管理中的質量管理[j]。北京工業(yè)職業(yè)技術學院學報，2008（4）。
項目時間管理計劃書篇二
任何建筑工程都不是短期內就可以完成的，特別是一些大型的重要的建筑工程，施工程度的復雜直接會影響到工期，除此之外，還會有很多無法預知的因素。這就需要施工管理人員能夠根據實際情況制定出科學合理的施工進度，盡可能地在規(guī)定的時間內完成。在施工的過程中，施工人員應該對工期進行合理非配，保證工程進度能夠有條不紊的進行，這也是考驗管理者的一個方面。工程時間能夠被充分利用直接關系到工程進度。在施工的過程中，施工管理人員的監(jiān)督，對實際施工情況的準確把握，通過工程記錄情況進行分析和總結，針對已經出現(xiàn)的影響工程進度的問題，必須采取有效地措施及時地解決，盡快地進入下面的工程施工中去。下面我們就針對工程中經常出現(xiàn)的幾種影響工程進度的方面進行闡述。
1。1業(yè)主管理方面的原因。
業(yè)主是工程建設的領頭人物。當前，由于業(yè)主對工期進行嚴格控制，同時還要求高質量的建筑工程。作為施工單位無法在規(guī)定的時間內按照相應標準完成。甚至有些業(yè)主為了顯示自己的能力、吹噓自己的實力，故意縮短工程期限，在招標的時候只重視短工期，并不重視質量。此外，大部分的業(yè)主都只是坐在辦公室里紙上談兵，很少有機會去施工現(xiàn)場，所以他們根本就不能夠對實際的工程情況有所了解，就更不會科學地制定工期。就算是出現(xiàn)了問題，也不知道采取什么措施能夠保證工程進度。業(yè)主往往只重視工程什么時候能夠完成，忽視了工程質量以及資金周轉和融合問題。相關負責人并不能夠根據工程合同上的日期及時打款，造成工程資金到位不及時，影響工程進度。此外，工程領導者的水平也會影響工程的進度，領導者指揮不好，使得施工人員的施工方向發(fā)生偏差。
1。2建筑承包公司的影響。
建筑承包公司施工人員的水平以及上級領導的能力等因素都會影響到工程進度。工程項目的設計是后面工程施工的主要依據，但是當前設計人員對于工程施工區(qū)域的環(huán)境以及工程項目的特性都沒進行詳細的勘察和了解，單純地認為施工難度低、工程進度快，沒有對其中可能出現(xiàn)的問題進行預測，例如施工地質等問題。施工材料的采購、資金鏈的保證都需要承包公司的管理人員全面考慮。
通常來說，每個工程項目都不是只需要一個工程隊來完成，而是需要幾個建筑公司共同完成，但是這些建筑公司的差別還是很大的，針對出現(xiàn)的施工問題解決的方式各不相同，施工單位之間能不能溝通、合作，都會影響到工程施工的開展。特別是施工中，如果出現(xiàn)了問題，導致最初的設計發(fā)生變更，那么后面的工作都需要改變，這就使得工程很難在規(guī)定的時間內完成?？梢?，工程設計以及施工單位之間的合作情況都會影響施工進度。
1。3建筑材料、資金供應進度的影響。
沒有建筑材料就無法進行施工，所以建筑材料能否及時地供應也是影響工程進度的一個重要方面。在施工的過程中，施工材料不能夠及時地運送到施工場地，就會導致工程無法進行，進而影響到工程進度，甚至出現(xiàn)停工的情況。此外，施工材料的質量不合格，就會影響到施工質量，十分不利于后面工作的開展，導致工程暫停。工程建設需要大量的資金，只有資金能夠充足，才能夠購買施工材料、聘請施工人員，工程建設才能夠順利進行。一旦資金鏈斷開，資金周轉存在問題，就會延誤工期。所以作為業(yè)主必須對資金方面加以重視，能夠及時地把款項發(fā)放到施工管理者手中，保證工程進度。
2。1招聘一位優(yōu)秀的項目經理，這對工程項目的工程進度提升有很明顯的作用，可以使得施工的進度和施工內容得到良好的提升。由于項目的復雜性，在項目施工過程中就會出現(xiàn)很多復雜的問題，所以，項目經理一定要有很高的素質和扎實的專業(yè)技能，唯有如此才可以最大限度的提高施工工地的施工效率。項目經理一定要在執(zhí)行能力、管理能力、專業(yè)技術能力方面有很好的掌握，這樣才可以完成對工程的妥善管理，有效縮短建筑工期。
2。2選擇優(yōu)秀的監(jiān)理?？刂剖┕みM度僅僅考慮施工承包或分包單位是遠遠不夠的，必須充分發(fā)揮工程監(jiān)理以及承包或分包企業(yè)中對外協(xié)調人員的作用，協(xié)調各相關單位之間的合作關系。而對于那些無法進行協(xié)調控制的關系或環(huán)節(jié)，在建筑工程進度計劃的安排中應留有充分的機動時間。作為工程的業(yè)主和由業(yè)主聘請的監(jiān)理工程師，也應該盡到自己的義務，爭取項目的按期完工。作為監(jiān)理在工程中有很強的話語權，又是項目的全程參與者，更應該從整體上把握。比如設計階段要抓嚴，免得以后過多的設計更正造成工期的拖延；資金準備要充足，同時為加快進度設立獎勵等。
2。3施工前后的各項事宜的準備工作也是非常重要的，這不僅僅是單獨施工隊的問題，更是整個工程的建設問題，把這樣的準備工作做好，就可以為施工隊贏得充足的時間以便在最短的時間內完成工程的建設。
2。4在工程實施中，應該設立賞罰制度，工程進度較好的得到較好的報酬，工程進度差的得到相應的懲罰，這也是激勵施工人員加緊施工的有效方法。運用差別對待，多勞多得，區(qū)別工資的辦法，才能避免由于不重視施工質量，而出現(xiàn)怠工的現(xiàn)象。
2。5采取各種先進的技術手段，以便解決在施工過程中遇到各種復雜問題，以最快的時間解決完畢，這樣才可以對施工進度的提升有所幫助。也是一個工程施工到位具備的最基本要素。技術支持，是一個工程隊所必須的，在施工過程中難免會遇到各種各樣的技術問題，為避免出現(xiàn)技術的問題，優(yōu)良的技術支持是必不可少的條件。
3、結束語。
綜上所述，文章主要針對當前影響工程施工進度的幾個方面進行了分析，并提出了比較有針對性的解決措施。除了上面講到的方面以外還有很多其他的因素。作為施工人員應該在施工過程中總結出一定的經驗，借鑒其他國家解決施工問題的辦法。作為施工單位的管理人員，應該對自身工程團隊有深入的了解，對將要開始的工程進行全面的調查分析。對過去的不足進行分析，對未來的工作能夠準確把握。
參考文獻。
[1]安靜華。淺談水利工程施工組織設計問題[j]?？萍记閳箝_發(fā)與經濟，（6）：203—204。
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[3]趙濤，潘欣鵬。項目整體管理[m]。北京：中國紡織出版社，。
[4]項建國。建筑工程項目管理[m]。中國建筑工為出版社，。
項目時間管理計劃書篇三
在范圍定義過程或產出wbs工作分解結構，wbs的最底層是工作包，而活動定義則是針對最底層的工作包進行分解，作為估算，安排進度，跟蹤和控制的基礎。在實際項目中我們往往是在做wbs分解的時候直接就分解到了活動，或者由于分解到活動數(shù)量太大而直接在網絡圖中采用工作包，這些都是不科學的作法。
活動定義的輸出是活動清單和里程碑清單，注意清單僅僅是列出有哪些活動，有哪些里程碑而不含持續(xù)時間或具體的時間點等信息。另外一個輸出是活動屬性，這是在時間管理的后續(xù)所有過程組都要不斷更新的一個產出物，都是多活動的一個或多個屬性進行更新或補充。
活動排序就是要確定活動的前后和依賴關系，形成網絡圖。在活動排序階段網絡圖僅體現(xiàn)活動依賴關系，當活動持續(xù)時間估算完成后活動圖可以計算關鍵路徑，當考慮到資源平衡和資源日歷的時候活動圖才可能成為一個有價值的進度表。
單代號網絡圖(pdm,aon)
a.可以有開始-完成，開始-開始，完成-開始，完成-完成四種關系
b.有滯后量和提前量
c.活動在節(jié)點上面
雙代號網絡圖(adm,aoa)
a.活動在箭線上
b.為了表示依賴，需要使用虛擬活動
c.沒有滯后量
d.只有完成對開始一種關系。
圖形評審技術(gert):也是一種網絡圖畫法，重點是運行循環(huán)或條件
計劃評審技術(pert):三點法
三種依賴關系
a.強制性邏輯
b.自由依賴(優(yōu)先選用邏輯或軟邏輯)
c.外部依賴(依賴來自于項目外，一般網絡圖無法體現(xiàn))
里程碑：注意可以分為一級里程碑，二級里程碑等。為了監(jiān)控項目進度績效，設置的小的檢查點也是里程碑的一種形式。
超前和滯后(lead and lag):超前往往是在快速根進的時候要采用的方法。
注意資源包括設備，原材料和人力資源。一旦活動定義和排序完成，則活動所需要的資源類型和資源數(shù)目也就確定了。活動資源估算的輸入是活動清單和活動屬性，另外一個輸入來自于人力資源管理的團隊組建過程組產生的可利用資源，對于有些組織有資源池的概念，可利用資源都在資源池中。活動資源估算和費用估算過程緊密結合，因為高效資源往往成本也很高。
活動資源估算的結果就是要確定每個活動所使用到的資源的類型和資源的數(shù)量。另外資源分解結構也是一個重要的輸出，這主要是應用在對于有層次的原材料資源的估算上面。
資源日歷也是資源估算的重要輸出，對于不同類型的資源都可以定義不同的資源日歷。
全面所有工作都是為了確定活動的持續(xù)時間。有很多因素都會影響到活動的持續(xù)時間，如資源的生產率水平如何，投入的資源數(shù)量情況等。因此活動持續(xù)時間估算是一個復雜的估算過程。估算方法可以采用參數(shù)估算，類比估算或三點法進行估算，但積累了足夠多的數(shù)據的情況下仍然推薦采用參數(shù)估算方法得到較好的精度。
這里要注意費用估算是活動持續(xù)時間估算的一個輸入，而不是活動資源估算的輸入?；菊f明這樣一個先后關系活動資源估算-活動費用估算-活動持續(xù)時間估算。
活動持續(xù)估算完成后可以開始在網絡圖上面計算關鍵路徑，可以開始排進度，通過趕工或快速跟進對進度進行壓縮，通過模擬或關鍵鏈法對資源進行評審，再考慮具體的資源日歷后可以可以得出最終的進度表。所以進度表一定需要考慮資源日歷的情況。
活動資源估算直接跟進活動清單進行。因此項目范圍說明書是時間管理其它所有過程的輸入，除了活動資源估算和進度控制。
1.對項目需要做哪些工作的理解(范圍說明書)
2.定義活動(wbs,wbs字典和活動清單)
3.做工作的順序(活動排序)
4.需要資源的估算(活動資源估算)
5.每個活動的持續(xù)時間(活動持續(xù)時間估算)
進度開發(fā)是一個需要綜合考慮多方面因素的過程，包括干系人優(yōu)先級，資源平衡，三要素的平衡，依賴和約束，項目的假設信息，資源的獲取，更其它項目關系和沖突等。
在開發(fā)進度表中提到的工具和技術有:進度網絡分析，關鍵路徑法，關鍵鏈法，資源評審，進度壓縮，pert和假設分析等。關鍵路徑是網絡圖中持續(xù)時間最長的路徑也是可以完工的最短周期，關鍵路徑上的自由浮動和總浮動都為零。如果要壓縮項目的進度必須要壓縮關鍵路徑上的進度，但要預防次關鍵路徑的出現(xiàn)。資源評審和關鍵鏈法的重點都是在排進度計劃的時候要考慮具體資源的約束。關鍵路徑的計算首先通過正推確定es和ef，再根據反推確定ls和lf。
自由浮動和總浮動:總浮動是在整個路徑上有效，總浮動有當前活動的最晚-最早即可以得到ls1-es1,總浮動不會影響到整個項目的結束時間。而自由浮動是不影響到下游獲得最早開始時間能夠有的浮動，自由浮動需要上下兩個獲得才能夠計算ls1-ef0.注意總浮動的值是大于等于自由浮動的值的。注意浮動是可以為負值的。
快速跟進和趕工是進度壓縮常采用的兩種方法,但兩者是有區(qū)別的，快速跟進往往會調整lead和lag時間，調整獲得排序因此往往增加項目的風險。而趕進度一般是投入更多的資源或加班，因此往往是增加項目的.費用。
制定進度表有兩個重要的輸出，一個是進度表，進度表由橫道圖,里程碑表和活動依賴關系三者疊加形成。另外一個重要的輸出是進度基準，進度基準是后期進行進度績效測量和進度跟蹤的重要依據。
項目時間管理計劃書篇四
不能管理時間，便什么也不能管理。那么項目管理的時間怎么進行管理呢，我們一起來看看下面的文章!
管理
時間管理包括為確保設計按時完成所需的各個過程。一個項目通常由多個工序組成，在項目管理中通常把一個工序稱作一個活動(下文中將用活動一詞來代表工序)。時間管理主要包括活動定義、活動排序、活動歷時估算、制定進度計劃、進度計劃控制等。
1.項目活動定義。pm 對于項目時間的管理，首先是明確項目總體目標。以此為基礎才能制訂出可行的項目時間計劃，進行合理的時間管理。有了明確的項目總體目標后，把項目工作分為易管理的、較小的工作包，也叫多個項目活動(或任務)，要再將所有活動列成一個明確的活動清單，讓項目團隊的每一個成員都清楚有多少工作需要處理。
2.項目活動排序。在活動清單的基礎上找出項目活動之間的依賴關系和特殊領域的依賴關系、工作順序。在進行項目活動關系的定義時可采用前導圖示法、箭線圖示法、條件圖示法、網絡模板這 4 種方法，最終形成一套項目網絡圖。
3.活動工期估算。對每項活動的工期進行估算從而得到整體量化的工期估算數(shù)據，在估算中應充分考慮風險因素對工期的影響。一般來說，活動工期估算可以采用以下幾種方式：一是專家評審形式。由有經驗、有能力的人員進行分析和評估。二是模擬估算。使用以前類似的活動作為未來活動時間的估算基礎，計算評估活動時間。三是定量型的基礎時間。當產品可以用定量標準計算時，則采用計算單位為基礎數(shù)據整體估算。四是保留時間。時間估算中預留一定比例作為冗余時間以應付項目風險。隨著項目進展，冗余時間可以逐步減少。
4.安排進度表。項目進度計劃意味著明確定義項目活動的開始和結束日期，應根據項目網絡圖、估算的活動工期、資源需求、資源共享等情況。
5.進度控制。進度控制主要是監(jiān)督進度的執(zhí)行狀況，及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏、錯誤。
通過對項目活動的分解使項目的成員更加清楚各個階段應該干什么，各項活動應該什么時候完成等等。項目管理中各活動之間存在著依賴關系和特殊工作順序要求。在項目活動的排序中，有些活動要依賴某個活動的結果，有些活動可以同時開展等。該項目中所有的活動都要依賴產品概念設計和市場研究計劃結果，因此要先進行產品概念設計和市場研究計劃的工作，在完成該項工作后接著進行生產流程規(guī)劃、制造產品原型和制造市場宣傳手冊，然后進行市場調查和估算產品成本的活動，最后測試產品原型和產品的定價和銷售預測的活動。在進行項目活動的排序時采用項目網絡圖的方式，根據該項目活動的分解和項目各活動間的相互依賴關系。
控制職能發(fā)揮著不可替代的作用，它保證管理過程中的各個環(huán)節(jié)的發(fā)展不脫離預期安排，從而保證組織目標的實現(xiàn)。項目時間管理也是管理中的一類，時間進度控制在整個項目實施過程中，對保證項目不偏離既定的軌道、順利按時按質完成占有非常重要的地位。時間、成本、質量、范圍是項目成功的基本要素，對項目的'成敗起著至關重要的作用。其中時間因素又會對其他方面產生很大的影響。從項目實施的結果來講，能夠在預定的時間內，達到預期的工作目標，就可以說是項目得到了有效的進度控制;從項目實施的過程來講，有效的進度控制應具有以下特征：有效的進度基準計劃;實時掌握項目實際進展狀況;預見性地發(fā)現(xiàn)和解決在項目實施中的問題;能夠采取有效方法控制影響項目進展的因素;項目能在預定的或可接受的時間內完成。
項目時間管理有著重大的理論及實踐價值，其重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面： 第一，提高資源利用率。資源的有限性要求我們要合理地安排項目進度，而合理的時間安排能夠使各項活動在總的工期內穩(wěn)定而有序地進行。盲目地把時間安排在項目中就很可能造成很多人員、任務的瓶頸，使資源不能得到充分地利用。第二，提高團隊效率。 在對項目進行時間管理及規(guī)劃后，每項活動都會有期限，這會調動起團隊的動力、創(chuàng)新力及工作效率以在規(guī)定時間內完成任務。第三，降低項目的風險性。項目時間管理的關鍵是進度控制，進度控制有利于在項目進行的過程中發(fā)現(xiàn)問題及隱患，及時采取措施，從而降低了項目的風險性。
項目時間管理計劃書篇五
軟件產品，特別是行業(yè)解決方案軟件產品不同于一般的商品，用戶購買軟件產品之后，不能立即進行使用，需要軟件公司的技術人員在軟件技術、軟件功能、軟件操作等方面進行系統(tǒng)調試、軟件功能實現(xiàn)、人員培訓、軟件上線使用、后期維護等一系列的工作，我們將這一系列的工作稱為軟件項目實施。大量的軟件公司項目實施案例證明，軟件項目是否成功、用戶的軟件使用情況是否順利、是否提高了用戶的工作效率和管理水平，不僅取決于軟件產品本身的質量，軟件項目實施的質量效果也對后期用戶應用的情況起到非常重要的影響。項目實施規(guī)范主要包括項目啟動階段、需求調研確認階段、軟件功能實現(xiàn)確認階段、數(shù)據標準化初裝階段、系統(tǒng)培訓階段、系統(tǒng)安裝測試及試運行階段、總體驗收階段、系統(tǒng)交接階段等八個階段工作內容，每個階段下面有不同的工作事項，各個階段之間都是承上啟下關系，上一階段的順利完成是保證下一階段的工作開展的基礎。下面將按照每個項目實施階段分別介紹。
二、項目實施方案介紹。
(一)項目啟動階段。
此階段處于整個項目實施工作的最前期，由成立項目組、前期調研、編制總體項目計劃、啟動會四個階段組成。
此階段主任務：
公司：在合同簽定后，指定項目經理，成立項目組，授權項目組織完成項目目標。
公司項目組：進行前期項目調研，與用戶共同成立項目實施組織，編制《總體項目計劃》，召開項目啟動會。
商務經理：配合公司項目組，將積累的項目和用戶信息轉交給項目組。將項目組正式介紹給用戶，配合項目組建立與用戶的聯(lián)系。
用戶：成立項目實施組織，配合前期調研和召開啟動會，簽署《總體項目計劃》和《項目實施協(xié)議》。
1、成立項目組。
部門經理接到實施申請后，任命項目經理，指定項目目標，由部門經理及項目經理一起指定項目組成員及成員任務，并報總經理簽署《項目任務書》。
2、前期調研。
項目經理及項目組成員，在商務人員配合下，建立與用戶的聯(lián)系，對合同、用戶進行調研。填寫《用戶及合同信息表》。在項目商務談判中，商務經理積累了大量的信息，項目組首先應收集商務和合同信息，并與商務經理一起識別那些個體和組織是項目的干系人，確定他們的需求和期望，如何滿足和影響這些需求、期望以確保項目能夠成功。
《項目總體計劃》是一個文件或文件的集合，隨著項目信息不斷豐富和變化，會被不斷變更，主要介紹項目目標、主要項目階段、里程碑、可交付成果。通常包括以下幾方面內容：
4、啟動會。
項目組與用戶共同召開的宣布項目實施正式開始的會議。
會程安排如下：
共同組建項目實施組織，實施組織的權利和職責;雙方簽署《項目實施協(xié)議》。
項目組介紹《項目總體計劃》和《項目實施協(xié)議》，包括以下內容：
項目目標、主要項目階段、里程碑、可交付成果。所計劃的職責分配(包括用戶的);。
項目實施中項目管理的必要性和如何進行項目管理，項目的質量如何控制;。
項目實施中用戶的參與和領導的支持的重要作用;。
階段驗收、技術交接和項目結束后如何對用戶提供后續(xù)服務。
(二)需求調研確認階段。
此階段的主要工作是軟件公司的項目實施人員向用戶調查用戶對系統(tǒng)的需求，包括管理流程調研、功能需求調研、報表要求調研、查詢需求調研等，實施人員調研完成后，會編寫《需求調研分析手冊》，并交付用戶進行確認，待用戶對《需求調研分析手冊》上所提到的需求確認完畢后，項目實施人員將以此為依據進行軟件功能的實現(xiàn)。如果用戶又提出新的需求，實施人員將分析需求的難度及對整個系統(tǒng)的影響程度來確定是否給予實現(xiàn)。需求調研階段具體包括如下內容：
1、進行需求調研準備。
2、編制《需求調研計劃》。
3、內部評審是否通過《需求調研計劃》，項目組、部門經理、商務等人員根據合同要求和項目實際情況對《需求調研計劃》草稿進行評審，如評審通過，則在稍后的時間內簽署，如評審不通過則重新修改。
4、用戶是否簽署《需求調研計劃》，如用戶簽署《需求調研計劃》，則作為以后需求調研工作的指南。否則重新修改。
5、《需求調研計劃》是否有變更，如果計劃存在變更，則執(zhí)行變更控制流程，否則按計劃進行后續(xù)工作。
7、需求調研，項目組以《需求調研手冊》為依據，從業(yè)務流程、單據使用、打印格式、報表查詢幾個方面展開深入和全面的調研，并搜集用戶的個性化需求。
8、需求調研分析根據調研的結果，項目組和公司其他技術部門將進一步進行分析，確定合理、可行的需求，將分析結果形成《需求分析報告》草稿。
9、內部評審是否通過《需求分析報告》。項目組、部門經理、公司其他技術部門的人員對《需求分析報告》草稿進行評審，如評審通過，則在稍后由用戶簽署，如評審不通過則重新修改，直至內部評審通過。
10、編寫及發(fā)出《需求分析報告確認通知》。項目組編寫《需求分析報告確認通知》，發(fā)給用戶，確定進行需求確認的相關事宜，告之相關部門及人員安排好工作，準時參與需求確認工作，為順利完成需求確認工作做準備。
11、用戶是否確認《需求分析報告》。如果用戶確認，并簽署了《需求分析報告》，則需求調研階段工作結束，進行后續(xù)的軟件功能實現(xiàn)的工作;如沒有確認，則進一步進行調研、分析，直至用戶最終確認并簽署《需求分析報告》。雙方簽署了《需求分析報告》，需求調研工作結束之后，如果用戶提出新的需求或是變更已有的需求，則執(zhí)行需求新增及變更流程。
(三)軟件功能實現(xiàn)確認階段。
此階段的主要工作是項目實施人員根據需求調研階段確認的《需求調研分析手冊》中的用戶需求內容進行具體軟件功能的實現(xiàn)工作。在軟件功能實現(xiàn)的過程中，項目實施人員將記錄軟件實現(xiàn)的詳細過程。便于公司售后服務之用。每一個實施技術人員必須嚴格按照要求記錄、存檔。按照調研要求的所有功能實現(xiàn)完畢后，項目實施人員將編制《軟件功能確認表》，將定制好軟件功能待用戶確認，用戶根據《軟件功能確認表》上的功能逐一確定軟件功能是否達到要求，對不滿足要求的功能，項目實施人員將會記錄下來并進行功能修改，直到滿足用于要求。
(四)數(shù)據標準化初裝階段。
此階段的主要工作是項目實施人員指導用戶進行系統(tǒng)標準化資料的準備工作，并對用戶進行初裝資料的軟件操作培訓，以便用戶能夠及時的將標準資料錄入系統(tǒng)，初裝完成后，項目實施人員會對資料初裝的情況進行核查，為以后具體業(yè)務功能的開展做好基礎。
(五)系統(tǒng)培訓階段。
系統(tǒng)培訓階段工作是整個項目實施工作中比較重要的工作，用戶對軟件的操作功能是否熟練將直接影響到后面的軟件應用效果，所以軟件公司和用戶雙方要對此階段的工作給予足夠的重視。要充分認識培訓的重要性和艱巨性。在項目實施之前對用戶的相關人員進行系統(tǒng)和規(guī)范的產品培訓是非常必要的，達到讓用戶了解軟件產品，最終自己能夠解決使用中的具體的問題。
此階段的培訓工作中將用戶參加產品培訓的人員劃分為三個層次：決策層、技術層、操作層，對不同層次的用戶參加產品培訓人員的培訓內容分別是：
決策層：領導在實施中的作用與重要性、決策查詢。
維護層：系統(tǒng)維護知識、操作方法。
操作層：操作方法。
具體的培訓工作流程為：
1、調研培訓信息：在培訓開始前3天由用戶實施負責人，將參加培訓的部門和人員情況填入《受訓部門匯總表》、《受訓人員情況一覽表》。
2、編制培訓計劃：結合調研結果，與用戶實施負責人商議具體培訓內容、時間，場地，人員等。項目組編制《培訓計劃》。
3、簽署培訓計劃：用戶簽署《培訓計劃》，進一步確認培訓安排。
4、發(fā)培訓通知：培訓開始前2天，按照簽署的《培訓計劃》，將培訓內容、時間，場地，人員等信息通知用戶實施負責人。
5、搭建培訓環(huán)境：公司項目組在培訓開始前，將培訓環(huán)境搭建及檢查妥當，將培訓提綱及培訓手冊準備好。
6、組織培訓：公司項目組培訓負責人與用戶實施負責人組織相關人員參加培訓，按培訓制度嚴格考核。由用戶將考勤情況填入《培訓人員簽到表》。
7、培訓考核：公司項目組培訓負責人與用戶實施負責人組織受訓人員參加上機及理論考試。
8、培訓總結：公司項目組培訓負責人與用戶實施負責人一起將出勤情況及考核情況做出總結，填入《培訓及考核統(tǒng)計表》，及時向相關負責人匯報。
(六)系統(tǒng)安裝測試及試運行階段。
此階段的主要工作是在用戶真實環(huán)境下，對用戶網絡及硬件設備進行測試，對軟件系統(tǒng)進行容量、性能壓力等測試測試及試運行的目的在于確保系統(tǒng)各項功能均能正常使用，并且符合用戶簽署的《需求分析報告》中描述的需求，同時把盡可能多的潛在問題在正式運行之前發(fā)現(xiàn)并改正;同時目的還在于在正式運行前用戶的有關人員能進一步提高操作水平，掌握操作規(guī)范。此階段的主要工作內容為：
1、編制計劃：與用戶實施負責人商議具體測試及試運行時間，地點，人員等安排，項目組編制《測試及試運行計劃》。
2、簽署計劃：用戶簽署《測試及試運行計劃》，進一步確認測試及試運行安排。
3、發(fā)測試及試運行通知：在測試及試運行開始前2天，按照簽署的《測試及試運行計劃》，將時間，地點，人員等信息通知用戶實施負責人。
5、組織測試及試運行：用戶相關各級領導給予全面配合，組織相關人員進行測試及試運行。
公司項目組負責擔當指揮，檢查用戶人員組織情況并給予指導，跟蹤檢查如下情況：
跟蹤單據流轉狀況。
跟蹤新資料登錄環(huán)節(jié)。
觀察業(yè)務流程執(zhí)行狀況。
觀察操作人員操作表現(xiàn)。
觀察系統(tǒng)運行速度及異常表現(xiàn)。
觀察關鍵數(shù)據的正確性。
及時糾正錯誤操作、對于新發(fā)生的問題及時與相關人員溝通，確定解決辦法。
6、測試及試運行總結：測試及試運行完成，總結試運行中設備、軟件的運行情況，總結試運行中業(yè)務流程和操作環(huán)節(jié)的情況，以書面總結形式將測試及試運行結果通知相關負責人。
(七)總體驗收階段。
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項目時間管理計劃書篇六
項目名稱：
申請人：
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聯(lián)系電話:
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摘要
請簡要敘述以下內容：
1.項目基本情況（項目名稱、啟動時間、主要產品/服務、目前進展。）
2.主要管理者（姓名、性別、學歷、就讀學校，主要經歷。）
3.研究與開發(fā)（已有的技術成果及技術水平，研發(fā)隊伍技術水平、競爭力及對外合作情況，已經投入的經費及今后投入計劃）
4.行業(yè)及市場（行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及發(fā)展趨勢，行業(yè)競爭對手及本項目競爭優(yōu)勢。）
5.營銷策略（在價格、促銷、建立銷售網絡等各方面擬采取的措施。）
6.產品生產（生產方式，生產工藝，質量控制）
7.財務計劃（資金需求量、使用計劃，擬出讓股份，未來三年的財務預測和投資者回報。）
項目時間管理計劃書篇七
項目時間管理是項目管理中非常關鍵的一環(huán)。在項目中，時間是非常寶貴的資源。合理規(guī)劃和控制項目時間可以保證項目按時完成，并且能夠有效地使用團隊成員的時間和資源。在我參與的項目中，我深刻體會到了項目時間管理的重要性，同時也學到了一些心得體會，現(xiàn)在我將與大家分享。
第一段：明確項目目標和時間要求。
在項目開始之前，團隊成員首先要明確項目的目標和時間要求。這個階段非常關鍵，因為它為整個項目的時間管理奠定了基礎。在明確項目目標時，我們要確保目標的具體性、可測量性和實際可行性，這樣才能夠為項目制定出切實可行的時間計劃。同時，明確項目時間要求也能夠讓項目團隊有明確的目標和壓力，能夠更好地規(guī)劃自己的工作和時間安排。
第二段：制定詳細的時間計劃和里程碑。
一旦明確了項目目標和時間要求，團隊需要制定詳細的時間計劃和里程碑。在制定時間計劃時，我們要將整個項目分解為小的任務，然后對每個任務進行時間估算。在這個過程中，我們要充分考慮到各種可能的風險和問題，盡量做到合理而又保守地估算時間。同時，為了更好地控制項目進度，我們還要將時間計劃分解為更小的里程碑，以便在項目進行中進行有效的檢查和控制。
第三段：合理分配資源和時間。
資源和時間是項目順利進行的關鍵因素之一。合理分配資源和時間能夠保證團隊成員的工作和任務得到充分的安排和利用。在資源分配中，我們要充分考慮每個團隊成員的能力和專長，盡量將任務分配給最合適的人去完成。而在時間分配方面，我們要充分考慮到每個任務的緊急程度和重要程度，優(yōu)先安排時間緊迫且重要性高的任務。通過合理分配資源和時間，我們能夠有效地避免人力和時間資源的浪費，提高項目的效率和質量。
第四段：監(jiān)控和控制項目進度。
在項目進行中，我們要時刻監(jiān)控和控制項目的進度。只有及時了解項目的進展情況，我們才能夠做出合理的調整，避免項目的延期和失敗。在監(jiān)控項目進度時，我們可以借助一些項目管理工具和技術，如甘特圖、里程碑計劃和周期檢查等。通過這些工具和技術，我們能夠清晰地了解到項目的實際進展情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決項目中存在的問題和風險，保證項目按計劃順利進行。
第五段：總結和反思經驗教訓。
在項目結束之后，我們要對項目的時間管理進行總結和反思。通過總結和反思，我們可以更好地了解到自己在項目時間管理中的不足之處，進而提高自己的時間管理能力。同時，我們也可以將項目的成功經驗和教訓分享給其他人，幫助他們更好地進行項目時間管理?？傊椖繒r間管理是一個不斷學習和提高的過程，通過不斷的總結和反思，我們能夠在今后的項目中不斷完善自己的時間管理能力。
綜上所述，項目時間管理是項目管理中非常關鍵的一環(huán)。通過明確項目目標和時間要求，制定詳細的時間計劃和里程碑，合理分配資源和時間，監(jiān)控和控制項目進度，總結和反思經驗教訓，我們能夠有效地管理和利用項目時間，保證項目按時完成。通過這些心得體會，我相信在今后的工作中，我能夠更好地運用時間管理技巧，提高工作成效。
項目時間管理計劃書篇八
平羅縣***學校創(chuàng)建于***年，位于****。校園占地面積***平方米。現(xiàn)有*個教學班，在學校學生**人，教職工**人，其中本科*人，大專學歷*人，中師學歷*人，**高級教師**人,教師學歷合格率達*%。辦學幾十年來，學校始終堅持“嚴教勤學、勇于創(chuàng)新、奮發(fā)向上”的辦學宗旨，堅持“樹師表形象，做優(yōu)秀學生，創(chuàng)文明校風”的校訓，學校全體師生在團結奮進、開拓進取的學校領導班子的領導，團結協(xié)作，艱苦拼薄，努力為學校各項工作持續(xù)健康發(fā)展而努力奮斗。（以上標注紅色部分可根據學校實際情況簡略寫成學校近年來的教學及發(fā)展成果）。
教職工編制標準計算，可設臵**個班，教職工編制**人。
xxx-xxx年
4、《義務教育階段學校布局調整布局調整專項規(guī)劃（xxx---20xx）》；
5、《項目規(guī)劃編制有關標準》（見附件1）。
五、學?，F(xiàn)有辦學條件
1、學校用地。平羅縣***學?，F(xiàn)有校園占地面積**平方米，其中：建筑用地**平方米，體育運動場地**平方米，綠化用地**平方米。
2、學校校舍。平羅縣***學?，F(xiàn)有校舍總建筑面積**平方米；其中：教學及教學輔助用房**平方米，行政辦公用房**平方米，生活服務用房**平方米；平羅縣***學?，F(xiàn)有校舍共*棟，具體是*棟教學樓。建筑面積**平方米；*棟學生宿舍樓，建筑面積**平方米；*棟學生食堂樓，建筑面積**平方米；*棟學生廁所，建筑面積**平方米。
3、其他附屬設施。學校大門*個（門衛(wèi)室**平方米），圍墻**米；籃球場*個，**平方米，其中*個籃球場；學校廁所**平方米。
根據學校發(fā)展規(guī)劃，平羅縣***學校應設有1至*年級，*個教學班，在校學生達**人，其中寄宿生**人。按照《中小學校設計規(guī)范》（gb50099---xxx）及《農村普通中小學校建設標準》（建標109-xxx）的規(guī)定和要求，以生均用地**平方米、生均建筑面積**平方米的指標測算，學校應具備如下辦學條件：
1、應有校園用地面積**平方米；
3、附屬設施應有圍墻**米，籃球場*個、**平方米，學校廁所**平方米；
根據學校應有辦學條件與學?，F(xiàn)有辦學條件對照，該校辦學條件缺額情況如下：
1、缺少校園用地**平方米；
3、缺少附屬設施，圍墻**米，籃球場*個、**平方米，學校廁所**平方米。
（一）校舍建設。根據規(guī)劃測算的校舍缺額情況，結合學校實際，計劃新建*棟校舍，建筑面積**平方米，共需投資**萬元（按新建校舍平房20xx元/平方米、新建校舍樓房2500元/平方米計算），以滿足學校教育教學需要。具體建設項目實施年度如下：
1、xxx年：（1.新建教學樓*棟，建筑面積**平方米，投資**萬元；2.新建綜合樓*棟，建筑面積**平方米，投資**萬元；3.新建廁所*棟，建筑面積**平方米，投資**萬元；4.新建教師周轉房*棟，建筑面積**平方米，投資**萬元。）（以上標注紅色部分可根據學校實際情況進行規(guī)劃）。
2、xxx年：****
3、xxx年：****
4、xxx年：****
（二）其他附屬設施建設。
具體建設項目實施年度如下：
1、xxx年：（1.新建校門*個，投資**萬元；2.修建兩個校區(qū)連
接道路，投資**萬元；3.新建籃球場*個，投資**萬元；4.改建**米環(huán)形跑道的田徑場1個，投資**萬元（小學200米200萬元，中學300米300萬元）；5.維修校園圍墻**跑米，投資**萬元；6.校園美化綠化，投資**萬元。）（以上標注紅色部分可根據學校實際情況進行規(guī)劃）。
2、xxx年：****
3、xxx年：****
4、xxx年：****
上述**項建設內容，需要投入資金總額**萬元。
（三）設施設備購臵項目
具體建設項目實施年度如下：
4. 購臵計算機**臺，
投資**萬元；5. 購臵班班通多媒體終端設備**套，投資**萬元；6. 購臵圖書**冊，投資**萬元；7.購臵學生用床**位，投資**萬元；8. 購臵餐桌椅**位，投資**萬元；9. 購臵廚房設備**套，投資**萬元。）（以上標注紅色部分可根據學校實際情況進行規(guī)劃）。
2、xxx年：****
3、xxx年：****
4、xxx年：****
上述**項建設內容，需要投入資金總額**萬元。
項目時間管理計劃書篇九
在開始講時間管理之前，我們先了解一些統(tǒng)計數(shù)據：
平均每天，美國全國有170，000，000個會議，
20%的工作時間是“關鍵性的”、重要的，80%的時間用在了無意義的事情上。
人們一般每8分鐘會收到1次打擾，每小時大約7次，或者說每天50-60次。平均每次打擾大約是5分鐘，總共每天大約4小時，也就是約50%的打擾是沒有意義或者極少有價值的。實際上，你每被打斷一次，一般要損失10到15分鐘的時間，所以，如果你在1小時內接到4個電話，這個小時可能就輕易地全部損失掉了。況且，在電子化辦公的今天，我們還要經常處理一些垃圾郵件。
我們經常聽到身邊的人抱怨自己太忙了。但是實際情況是不是這樣呢？我們不妨看一個案例。
tom準備晚上7點開始看書，但由于晚飯吃得太多，想要看電視消遣消遣。他本來只想看一點點，誰料節(jié)目太精彩，只好繼續(xù)看完，這是已經過了兩個小時。9點的時候，剛想坐下看書，他卻又折回來給女朋友打個電話聊天，不知不覺又花了40多分鐘。這是，他又接了一個電話，花了20分鐘。當他走到書桌旁時，忽然看到有人打乒乓球，他不禁一時手癢。于是，他又打了一個小時的乒乓球。打完球后，他已經全身是汗，就去沖涼。接著，他又有點疲倦，覺得應該小睡片刻。同事，因為打球和淋浴后，他又感覺到有點餓了，所以還要吃點宵夜。這個原準備用功的晚上馬上就過去了，最后在半夜一點鐘，tom才打開書來。但是，這時候他已經看不下去了，只好作罷，蒙頭大睡。第二天早上他對教授說：“我渴望你再給我一次補考的機會，我真的非常用功，為了這次考試，我昨天晚上看書看到半夜兩點呢！”
我們都希望企業(yè)中少一些這樣的tom，否則企業(yè)的管理人員大概是會比較煩心的。如果在一個項目核心團隊里，有這么好幾個tom，那這個項目經理可能會感慨回天乏力了。
時間是可以管理的，正如魯迅先生所說，時間像海綿里的水，只要愿擠，總還是有的。但是，如何才能高效的管理自己的時間？要想做到這一點，必須滿足以下前提：
第一需要積極的心態(tài)。
第二要有使命和目標。
第三立即行動。
當一個人的情緒比較悲觀、消極的時候，我們常常能聽到長夜漫漫。著名詩人杜甫的“客睡何曾著，秋天不肯明”就是很好的例子。而愛因斯坦向老太太解釋相對論的故事，則從另外一個方面說明了不同的人對時間不同感受。如果是明日復明日，明日何其多的心態(tài)，想管理時間那只能是白日做夢。
在日常生活中，如果是周末，很多人都習慣多睡一會兒，晚上可能也會晚睡一會兒。為什么呢？沒有工作安排，沒有非做不可的事情，那就放松一下，這就是沒有具體目標的體現(xiàn)。而一個多年未歸的游子，在回鄉(xiāng)的前夕，大概都會難以入眠，那是心里在想著即將發(fā)生的種種情況而興奮不已，是因為心中有了期待。相信大家都能體驗那是怎樣一種計算分分秒秒的狀態(tài)。
寒號鳥凍死了，可是從小就學習過寒號鳥的故事的你我，又有多少人還在重復昨天的故事？沒有行動，所有美好的愿望都只能是空中樓閣。所有的激勵演講，你大概都能聽到立即行動的言辭，從李踐、陳安之、林偉賢到安東尼羅賓，幾乎無一例外。
只要我們改變了自己的心態(tài)，立即采取行動，并養(yǎng)成良好的習慣，必將讓我們受益終生。這也就是前面我們說到的，思想引發(fā)行為，行為漸成習慣，習慣塑造品格，品格決定命運。
有了這些前提條件之后，如果還能再熟悉一些管理時間的技能，則離成功管理時間就更近了。我們再一起看一個企業(yè)案例：
美國有一位企業(yè)家查爾斯?史瓦，他在擔任伯利恒鋼鐵公司總裁期間，曾向管理顧問艾倫?萊金請教說：“請你告訴我如何能在工作時間內做妥當更多的事？我將支付給你顧問費。”艾倫?萊金把一張白紙給他并說：“請寫下你明天必須做的事，并按其重要性排列先后次序。第二天當你走進辦公室，先從最重要的那項工作做起，并持續(xù)進行到完成此項工作為止。然后，你再重新檢核你的辦事次序，著手進行第二項工作，即使著手進行的那項工作花掉你整天的時間，也不用擔心，一定要這樣堅持下去，養(yǎng)成自己每天做最重要的工作的習慣，而且，還要讓你的下屬也這樣做，并養(yǎng)成習慣。當你覺得這樣做效率高的時候，你再付給我報酬?！惫唬囆薪Y果效果明顯。
幾周后這位企業(yè)家付給了艾倫?萊金顧問費25000美元。這便是著名的“萊金原則”，即：把時間用到最為重要的事情上去。當然養(yǎng)成一個習慣并不容易，據統(tǒng)計，養(yǎng)成一個新的習慣一般要用30天。
前面，我們反復說過，道理是相通的，其實所謂的四象限時間管理方法，說的也是這個道理。首先要處理既緊急又重要的事情，如果我們分不清，生活和工作就會陷入瞎忙乎的惡性循環(huán)。
項目時間管理計劃書篇十
任何建筑工程都不是短期內就可以完成的，特別是一些大型的重要的建筑工程，施工程度的復雜直接會影響到工期，除此之外，還會有很多無法預知的因素。這就需要施工管理人員能夠根據實際情況制定出科學合理的施工進度，盡可能地在規(guī)定的時間內完成。在施工的過程中，施工人員應該對工期進行合理非配，保證工程進度能夠有條不紊的進行，這也是考驗管理者的一個方面。工程時間能夠被充分利用直接關系到工程進度。在施工的過程中，施工管理人員的監(jiān)督，對實際施工情況的準確把握，通過工程記錄情況進行分析和總結，針對已經出現(xiàn)的影響工程進度的問題，必須采取有效地措施及時地解決，盡快地進入下面的工程施工中去。下面我們就針對工程中經常出現(xiàn)的幾種影響工程進度的方面進行闡述。
1。1業(yè)主管理方面的原因。
業(yè)主是工程建設的領頭人物。當前，由于業(yè)主對工期進行嚴格控制，同時還要求高質量的建筑工程。作為施工單位無法在規(guī)定的時間內按照相應標準完成。甚至有些業(yè)主為了顯示自己的能力、吹噓自己的實力，故意縮短工程期限，在招標的時候只重視短工期，并不重視質量。此外，大部分的業(yè)主都只是坐在辦公室里紙上談兵，很少有機會去施工現(xiàn)場，所以他們根本就不能夠對實際的工程情況有所了解，就更不會科學地制定工期。就算是出現(xiàn)了問題，也不知道采取什么措施能夠保證工程進度。業(yè)主往往只重視工程什么時候能夠完成，忽視了工程質量以及資金周轉和融合問題。相關負責人并不能夠根據工程合同上的日期及時打款，造成工程資金到位不及時，影響工程進度。此外，工程領導者的水平也會影響工程的進度，領導者指揮不好，使得施工人員的施工方向發(fā)生偏差。
1。2建筑承包公司的影響。
建筑承包公司施工人員的水平以及上級領導的能力等因素都會影響到工程進度。工程項目的設計是后面工程施工的主要依據，但是當前設計人員對于工程施工區(qū)域的環(huán)境以及工程項目的特性都沒進行詳細的勘察和了解，單純地認為施工難度低、工程進度快，沒有對其中可能出現(xiàn)的問題進行預測，例如施工地質等問題。施工材料的采購、資金鏈的保證都需要承包公司的管理人員全面考慮。
通常來說，每個工程項目都不是只需要一個工程隊來完成，而是需要幾個建筑公司共同完成，但是這些建筑公司的差別還是很大的，針對出現(xiàn)的施工問題解決的方式各不相同，施工單位之間能不能溝通、合作，都會影響到工程施工的開展。特別是施工中，如果出現(xiàn)了問題，導致最初的設計發(fā)生變更，那么后面的工作都需要改變，這就使得工程很難在規(guī)定的時間內完成。可見，工程設計以及施工單位之間的合作情況都會影響施工進度。
1。3建筑材料、資金供應進度的影響。
沒有建筑材料就無法進行施工，所以建筑材料能否及時地供應也是影響工程進度的一個重要方面。在施工的過程中，施工材料不能夠及時地運送到施工場地，就會導致工程無法進行，進而影響到工程進度，甚至出現(xiàn)停工的情況。此外，施工材料的質量不合格，就會影響到施工質量，十分不利于后面工作的開展，導致工程暫停。工程建設需要大量的資金，只有資金能夠充足，才能夠購買施工材料、聘請施工人員，工程建設才能夠順利進行。一旦資金鏈斷開，資金周轉存在問題，就會延誤工期。所以作為業(yè)主必須對資金方面加以重視，能夠及時地把款項發(fā)放到施工管理者手中，保證工程進度。
2。1招聘一位優(yōu)秀的項目經理，這對工程項目的工程進度提升有很明顯的作用，可以使得施工的進度和施工內容得到良好的提升。由于項目的復雜性，在項目施工過程中就會出現(xiàn)很多復雜的問題，所以，項目經理一定要有很高的素質和扎實的專業(yè)技能，唯有如此才可以最大限度的提高施工工地的施工效率。項目經理一定要在執(zhí)行能力、管理能力、專業(yè)技術能力方面有很好的掌握，這樣才可以完成對工程的妥善管理，有效縮短建筑工期。
2。2選擇優(yōu)秀的監(jiān)理?？刂剖┕みM度僅僅考慮施工承包或分包單位是遠遠不夠的，必須充分發(fā)揮工程監(jiān)理以及承包或分包企業(yè)中對外協(xié)調人員的作用，協(xié)調各相關單位之間的合作關系。而對于那些無法進行協(xié)調控制的關系或環(huán)節(jié)，在建筑工程進度計劃的安排中應留有充分的機動時間。作為工程的業(yè)主和由業(yè)主聘請的監(jiān)理工程師，也應該盡到自己的義務，爭取項目的按期完工。作為監(jiān)理在工程中有很強的話語權，又是項目的全程參與者，更應該從整體上把握。比如設計階段要抓嚴，免得以后過多的設計更正造成工期的拖延；資金準備要充足，同時為加快進度設立獎勵等。
2。3施工前后的各項事宜的準備工作也是非常重要的，這不僅僅是單獨施工隊的問題，更是整個工程的建設問題，把這樣的準備工作做好，就可以為施工隊贏得充足的時間以便在最短的時間內完成工程的建設。
2。4在工程實施中，應該設立賞罰制度，工程進度較好的得到較好的報酬，工程進度差的得到相應的懲罰，這也是激勵施工人員加緊施工的有效方法。運用差別對待，多勞多得，區(qū)別工資的辦法，才能避免由于不重視施工質量，而出現(xiàn)怠工的現(xiàn)象。
2。5采取各種先進的技術手段，以便解決在施工過程中遇到各種復雜問題，以最快的時間解決完畢，這樣才可以對施工進度的提升有所幫助。也是一個工程施工到位具備的最基本要素。技術支持，是一個工程隊所必須的，在施工過程中難免會遇到各種各樣的技術問題，為避免出現(xiàn)技術的問題，優(yōu)良的技術支持是必不可少的條件。
3、結束語。
綜上所述，文章主要針對當前影響工程施工進度的幾個方面進行了分析，并提出了比較有針對性的解決措施。除了上面講到的方面以外還有很多其他的因素。作為施工人員應該在施工過程中總結出一定的經驗，借鑒其他國家解決施工問題的辦法。作為施工單位的管理人員，應該對自身工程團隊有深入的了解，對將要開始的工程進行全面的調查分析。對過去的不足進行分析，對未來的工作能夠準確把握。
參考文獻。
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項目時間管理計劃書篇十一
項目時間管理是每個項目經理都必須面對的挑戰(zhàn)。在過去的項目工作中，我積累了一些有價值的經驗和體會，希望可以與大家分享。我將根據我在項目時間管理中的實踐總結，把這些心得體會歸納為五個方面：明確目標、合理安排、確保執(zhí)行、靈活調整和持續(xù)改進。
首先，明確目標是高效項目時間管理不可或缺的一步。在項目啟動之初，我們應該明確項目的最終目標和里程碑，為項目的時間安排提供明確的參考和依據。例如，我們可以根據項目的具體要求，確定每個階段的截止日期，并將其轉化為每周、每月或每季度的任務清單，以幫助項目團隊更好地管理項目時間并達成項目目標。
其次，合理安排是項目時間管理的關鍵。在時間有限的情況下，我們必須根據項目的優(yōu)先級和復雜性來合理安排任務的優(yōu)先級和時間。我們可以使用工具，如甘特圖或項目進度表，來詳細規(guī)劃項目各個階段的時間。此外，我們還可以將項目任務根據不同的關鍵路徑進行排序，以確保項目關鍵路徑上的任務優(yōu)先完成，從而保證整個項目能夠按計劃順利進行。
第三，確保執(zhí)行是項目時間管理的核心。無論我們制定的計劃多么周密，如果沒有團隊成員的配合和執(zhí)行，計劃就只是一紙空文。項目經理應該與團隊成員保持密切的溝通，不斷了解任務的進展，并提供必要的支持和資源，以便及時解決可能出現(xiàn)的問題和延誤。此外，項目經理還可以通過設立任務的里程碑和檢查點等方式，監(jiān)督和控制項目的執(zhí)行情況，確保項目按時完成。
第四，靈活調整是項目時間管理的必備技巧。在項目執(zhí)行過程中，難免會遇到各種意外情況或者出現(xiàn)任務進度延誤。面對這些情況，我們應該保持靈活性，及時調整和重新安排項目時間表。在調整項目時間表時，我們應該優(yōu)先考慮項目關鍵路徑上的任務，并對其他任務進行適當?shù)耐七t或提前安排，以最大程度地保證項目能夠按時交付。
最后，持續(xù)改進是一個成功的時間管理策略。項目結束后，我們應該對項目時間管理的有效性進行總結和反思，找出不足之處和改進的空間，并將這些經驗和教訓應用于未來的項目。此外，我們還可以利用技術工具進行項目時間管理的自動化和優(yōu)化，提高時間管理的效率和準確性。
在項目時間管理中，明確目標、合理安排、確保執(zhí)行、靈活調整和持續(xù)改進是五個重要的環(huán)節(jié)。通過合理應用這些心得體會，我們可以更好地管理項目時間，提高項目的效率和質量。希望這些經驗和體會對大家在項目時間管理中有所幫助，并能夠取得更好的成果。
項目時間管理計劃書篇十二
項目管理作為管理學的一大分支，這一管理工作的落實是在專業(yè)知識、技能以及各種科學方法的配合下，對有利資源進行高效的利用，繼而在一定的時間期限內達到某種預期結果的目標。時間管理作為項目管理工作中的一個重要組成成分，它與項目的成敗，相關企業(yè)單位經濟利潤的取得之間存在很大的關聯(lián)性。
項目時間管理實施的目的是為了使某一工程項目如期的完成，這一管理過程是系統(tǒng)性的、連續(xù)性的。依據自己的管理經驗，本文作者認為項目時間管理包含的內容是多種多樣的，“按照工期、保證項目工程的質量”這是任何一位項目管理者最希望落實的目標，但是縱觀項目管理工作的現(xiàn)狀，我們能夠切實的感觸到工期延后等現(xiàn)象頻繁的出現(xiàn)，所以對工程項目的時間進行合理的安排與規(guī)劃在項目管理工作體系中是十分必要的工作內容。做好項目時間管理這一工作內容，一方面可以使項目如期竣工，另一方面也提高了與項目活動有關資源的利用率，最終達到提高項目管理工作質量的大目標。
本文作者認為時間管理的過程可以細化為6個階段，每一個階段有涵蓋了一個或者多個管理過程。為了使自己的論述更加的清晰，本文作者在下圖的配合下去闡明這6個階段之間的關聯(lián)：
項目時間管理工作的落實使項目總目標得以確立，這樣項目管理工作的難易程度就被清晰的羅列出來，項目活動的整體結構被細化為各個細小的環(huán)節(jié)，此時與該項目活動有關的人員清楚自己要完成的工作任務以及要達到的工作目標。時間管理在項目活動定義階段的應用，使項目活動清單明確化，為后續(xù)項目工程的順利開展奠定扎實的基礎。
在項目工程實施的進程中，每一項細微的活動的落實都需要有一定的時間與資源的提供，因此項目時間管理在此過程的運用就是將有限的資源以及時間科學合理的配置到各個項目環(huán)節(jié)中，提高時間與資源的利用價值。此外在項目清單的配合下，項目管理者能夠明確各個項目活動之間的關聯(lián)性以及他們之間的依賴程度，確定工程項目實施的工作流程?？傊?，項目時間管理能夠協(xié)助項目管理者確定項目活動開展以及運行的程序，使某一工程項目有規(guī)律的運行以及發(fā)展。項目時間管理工作在這一階段的運用，可以借助優(yōu)先圖示法、箭線圖示法、條件圖示法以及網絡模板等科學方法去使項目活動之間的關系組建成一套系統(tǒng)性的項目網絡圖。
項目時間管理在每一項活動工期預算評估工作中的應用，可以使估算、加總等與項目工程工期相關的工作順利的運轉，在項目時間管理工作的輔助下，我們可以得到具有整體量化性質的的工期估算數(shù)據信息。本文提出這樣的注意事項，項目時間管理在這一階段的應用，一定要考慮風險因素對工期的`影響作用，例如地理環(huán)境的惡劣、自然災害的襲擊均可能會致使項目工期出現(xiàn)延遲的現(xiàn)象。
項目進度表的編制工作是在與項目工程相關的網絡圖、工期估算與預測、資源配置與利用的配合下而落實的。項目時間管理在這一階段的參與使進度表洋溢著詳細、規(guī)整、科學的氣息。
本文作者總結長期的工作經驗，認為在項目工程進度控制的環(huán)節(jié)中，項目時間管理發(fā)揮著關鍵性的作用。其一它為項目活動的各個環(huán)節(jié)與預期計劃相一致提供了保障，進而使與項目活動相關的組織目標得以真正的實現(xiàn);其二項目管理自身作為管理中的重要部分，對時間進度的管控可以使整個工程項目體系在實施的過程中與總目標的落實保持高度的一致性，并在規(guī)定的時間范圍內使工程項目的質量有一定的保障。
從宏觀的角度分析，成功項目的落實就是指在規(guī)定的時間內，在定額資金的配合下，滿足或者超過與項目竣工相關的指標系數(shù)，所以說，時間、資金、項目質量以及范圍等內外在因素都能夠影響工程項目的成敗。之所以認為項目時間管理能夠對項目活動進度發(fā)揮管理與控制的功效，主要是因為其能將工期進行合理的分配與調整，進而在預期的時間范圍內落實與項目相關的預期目標，此時我們就可以肯定的是該項目的進度得到了合理而高效的控制，這是從項目結果的角度去分析項目時間管理是怎樣發(fā)揮自身作用的;從工程項目實施的流程上看，時間管理是這樣達到應用的目標的，它可以切實對項目的實際進展狀況進行分析，對其不合理的地方進行及時的調整，此時項目管理者具有極高水平的先見意識，及時的挖掘并處理項目實施過程中的有關問題，最終使某一項目在規(guī)定的時間范圍內或者在經濟負擔可以承受的范圍內竣工。總之，項目時間管理參與進項目活動進度管控的工作環(huán)節(jié)中，可以對項目執(zhí)行的各個細節(jié)過程進行有效的監(jiān)督與管理，此時與項目總目標出現(xiàn)偏差或者是錯誤的活動就會被及時的發(fā)現(xiàn)，得到妥善而高效的處理。不論是大項目還是小項目，進度控制工作都是極為重要的，它可以成為判斷項目活動開展得是否成功的關鍵性標準之一，那么由此我們可以推斷，項目時間管理在這一階段的應用發(fā)揮著不可替代的作用。
我們都深知“計劃趕不上變化”的道理。當與項目有關的方案被編制擬定之后，在實際應用的過程中，受某寫環(huán)境條件的影響總會出現(xiàn)對原有計劃進行調整的工作內容。我們知道調整的內容并非是單一化的，可能是資源分配方面，也可能是活動運行流程方面。對于項目時間的調整工作是被高度重視的，因為有時候會把一個任務完成的時間延長，此時兩個任務之間的關系就可能發(fā)生變動，任務增加或者是刪除的現(xiàn)象時有發(fā)生。在這里本文作者對項目管理者提出的建議是，不要頻繁性的對項目的預期進度進行調整，最大限度的維護項目實施過程中的穩(wěn)定性是極為關鍵的。
與項目進度計劃有關的方案可以采用這樣的書寫流程：摘要--詳細論述--表格或者圖表配合--結尾。這樣的進度表示形式具有直觀性、清晰度高的特征。這里作者對圖示的種類進行列舉，有網絡圖、甘特圖以及里程碑圖等。
與項目活動開展有關的時間的計算以及進度的規(guī)劃工作是在網絡圖示的輔助下而完成的，因而網絡圖可以被視為項目時間管理工作順利開展的重要輔助管理工具。對網絡圖進行細化，其類型是多樣化的，例如較為常見的節(jié)點型網絡圖、單代號網絡圖以及雙代號網絡圖等。
任何一個網絡計劃技術在項目時間管理工作中的應用，都應該完成對項目活動最早開始時間與最早收工時間、最晚開展時間和最晚竣工時間的計算工作，同時完成其時差參數(shù)計算的這一工作任務，此時分析技術在項目時間管理進程中得以應用，目前在項目管理工作中應用頻率較高的分析技術有關鍵路線法以及計劃評審技術這兩大類型。
持續(xù)時間壓縮可以作為對項目進度計劃進行數(shù)據分析工作的一類特殊性質的狀況。這一技術在項目時間管理工作中的應用，其實質就是在不改變項目投入成本資金等條件下，將與項目活動有關的時間進行合理的壓縮，借助此方法去達到壓縮項目活動時間的目標。這一技術方法的應用需要考慮與項目活動相關的成本、人力資源、工作時間、工作強度以及理想狀態(tài)下項目活動可以達到的進度等各種因素，在此基礎上才能落實對項目整體計劃調整的工作任務。項目進度持續(xù)時間壓縮工作的落實，要使關鍵路徑所用的時長得到最大限度的壓縮，最終得到與項目活動相關的最佳時間進度計劃方案。在項目時間管理過程中這一技術的應用并是百利而無一害的，持續(xù)時間壓縮工作的落實有很大的幾率去增加項目活動的成本費用或者是使項目風險增加。
時差度量與某一項目活動進度計劃中的時間安排有關系，時差的運用是指對進度計劃的時間進行調整與安置，此時時差度量可以被視為一個相對靈活的調整工具去顯示與項目活動有關的最晚時間與最早時間之間的數(shù)值差量。在項目時間管理進程中時差度量這一技術的應用，能夠緩解各種資源在項目活動中配置的問題，這是因為該技術能夠將資源在各個項目活動環(huán)節(jié)中的優(yōu)先級別劃分出來?？傊陧椖抗芾砉ぷ鬟M程中，時差可以作為與項目活動相關資源高效利用的重要手段，這樣項目管理人員在處理短缺資源這一問題之時，就可以將時差較長的項目活動中調取物質資源，以使項目實施的過程中不會因為資源缺乏的問題而出現(xiàn)中斷現(xiàn)象。
本文作者總結時間管理對項目管理做出的貢獻，大體上歸結于以下四個方面：
這主要是因為項目管理者能夠將有限的時間較為合理的分配到總體工期中，這樣有限的資源在項目實施的進程中就會高效率的被應用，此期間資源的性能推動項目活動的運營過程，也就是說時間管理在項目管理整體系統(tǒng)中的應用，最大效率的提高了資源的利用率。
項目時間管理工作在管理體系中的落實，使每一階段的項目活動都有時間條件的約束，那么我們可以推測的是此時團隊的合作精神被樹立起來，他們更有干勁兒、創(chuàng)新思維能力得到培養(yǎng)與鍛煉，在規(guī)定的時間內去獲得更飽滿的工作成果。
由以上的內容我們知道時間管理的關鍵是對進度的管控，在該過程中相關問題以及隱患得到及時的發(fā)現(xiàn)與處理，那么風險的幾率自然降低。
時間管理這一工作的落實使各個活動環(huán)節(jié)的工作量以及時間得到安置與規(guī)劃，在活動與運行的過程中并對其加以管控，這樣整個項目活動就會以預期的速率朝著項目總目標穩(wěn)步前行。
隨著科學技術的不斷改良與發(fā)展，項目活動在實踐的過程中其應用的技術以及方法也處于不斷創(chuàng)新的優(yōu)化狀態(tài)中，那么對于項目時間管理而言，其理論與技能方法也會隨之不斷的更新與發(fā)展，此外與實踐管理有關的內容也會日益充實，在這樣的局勢下，時間管理在項目管理中的應用會使項目管理的質量實現(xiàn)大幅度提高的目標。總之，本文作者認為，時間管理是項目管理整體工作中的關鍵，而時間管理的關鍵是對進度的管控，它能夠使項目在預期的時間范圍內達到預期總目標，此時就可以證明在時間管理的輔助下，項目活動的進度得到了有效的控制與管理。
這個時間安排表不單單是對一個時間段的安排，我們可以做出很多種時間安排表，我們大概可以做出5種時間安排表，一是全年預定時間表，在這個時間表里，制定一個一年的計劃，不用每件事都詳細地列出，例如，7月份公司要簽訂一份大的合同，12月份進行年終總結，列出這樣一個大的方向。二是每月預定時間表，在這個時間表里可以把這一個月的會議、面談、簽約等事項逐一地列出，使時間一目了然。三是每周預定時間表，每周的時間表，要在下周一前完成，完成后請領導過目，征求領導的同意。在這個時間表里，可以記載員工的生日，代表領導對員工表示祝賀，以及下周要參加什么會議等。具體細節(jié)一定要明確，例如這個會議是什么性質，是否要穿正裝出席，是否要發(fā)表講話。把項目的有關部門以及主要人員，一一列出，一遍突發(fā)情況，可盡快聯(lián)系相關部門。四是每日預定時間表，在每日預定的時間表里，事情安排不僅要明確，而且要明確到具體時間，例如，10點各個部門開會，下午2點簽約合同等，把公司時間，私人時間逐一列出。
80/20法則是19世紀意大利經濟學家帕累托提出的一個法則，在19世紀的英國，他通過數(shù)據研究法現(xiàn)了一個奇怪的現(xiàn)象，社會財富極其的不平等，社會的財富流向了少數(shù)人的手中，20%的人擁有80%的人的財富，通過持續(xù)的研究發(fā)現(xiàn)，很多情況都可以用這一法則來解釋，例如20%的員工創(chuàng)造了80%的財富，80%的利潤來自20%的客戶，這一發(fā)現(xiàn)在當時引起了不小的轟動。
同樣我們也可以運用這一原則來對時間進行管理。把這一天的工作按輕重緩急分為四類，其中最重要的事情約占20%，這是非常重要的事情，必須當天完成，剩下的三類，按順序先完成ab，如果c實在不能完成，可安排到明天。在分類的同時，要對工作的開展進行跟進，例如一個會議預計是半小時，結果一個班小時才開完，秘書就要在其中尋找原因是哪個環(huán)節(jié)出了問題，是準備時間過長，還是開會的資料不夠充分。對這類問題進行總結，在以后的工作中盡可能地避免這類問題，來更高更快，有效地完成工作。
對于處理完成的工作一定要及時歸檔，把自己收里的工作進行分類，每天固定的時間處理郵件、文件、電話，以確定工作有秩序，避免在此環(huán)節(jié)中浪費時間，對于突發(fā)的時間要預留出時間，一遍事情發(fā)生打亂了一切計劃。對于領導安排的工作，一定要明確，哪些是自己的，哪些需要同事協(xié)助完成的，避免事必躬親，使自己陷入瑣事之中，從而耽誤了工作進度，降低了工作效率。
最為合格的秘書，一定要對工作進行總結，是哪個地方浪費了大量的時間，哪些地方時間安排過于緊湊，對時間表進行不斷地變化和改進。依據自己的實際情況來安排工作，例如一天中哪個時間段效率高低，來制度時間表。在經濟高速發(fā)展的今天，一定要體會時間管理的藝術，對每個人的寶貴時間合理利用，在快節(jié)奏的社會中對時間進行有效管理，從而提高工作效率，更好地為領導、公司服務。
項目時間管理計劃書篇十三
(1)確定要唱的目標城市—學生，老師。產品定位——小飾品，生活用品。
(2)銷售目標是擴大市場份額，追求利潤。
(3)價格政策——中低價。
(4)確定銷售方式——利用一切有利的、特殊的條件去推銷，比如人(姓名)、友情、一些外在條件等等。
(5)推廣活動的重點——要賣產品，就賣。
二、銷售業(yè)績是針對現(xiàn)有客戶，了解以前的銷售情況和實力，開展公司的新產品傳播。
三、品牌及產品推廣實施公司定期的產品宣傳推廣活動，策劃一些投資成本低的公關宣傳活動，提升公司形象。如有可能，與每一位客戶共同推廣，既能擴大影響力，又能建立良好的客戶關系，進一步推廣產品。
四、終端布局(符合業(yè)務條件的渠道拓展)根據公司的銷售目標，渠道會有較大的增長。根據這種情況，我們將隨時隨地積極配合業(yè)務部門，積極配合公司的形象建設，積極安排促銷和產品展示，并根據公司業(yè)務部門的需要進行安排。嚴格按照公司的統(tǒng)一標準。(特殊情況下及時調整)。
促銷活動的策劃與實施促銷活動的策劃與實施主要發(fā)生在xx年5月9日——10日
一、嚴格執(zhí)行公司的促銷活動。
二、根據當時的市場情況和競爭對手的促銷活動，根據公司的產品優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，靈活規(guī)劃一些促銷活動，以趨利避害的思想為主題。
三、促銷價格策略:根據我們的促銷對象，可以采取限量降價活動、有獎活動、買多少送什么等等。
四、不同渠道銷售:充分利用公司的資源和實力，通過各種方式進行銷售，如有獎銷售、送貨上門、抽獎等。
五、廣告策略:對于我們的產品和目標消費群體，我們可以通過傳單和朋友的信息，讓我們產品的特色和賣點深入人心。
六、團隊組建與管理團隊由20人組成，內部有6個部門，每個部門有一名負責人，實行自上而下的管理。各部門相互配合，各部門自行管理。特殊情況下，人事部門會調配人員。要合理配置，實行人本管理。
七、銷售計劃要跟進進貨源，保證貨源充足，比例協(xié)調，達到最低庫存，盡量避免缺貨、斷貨和壓貨現(xiàn)象；開展分銷建設，提升品牌形象；日常量化考核；分解日常任務，明確職責，責任到人，工作細節(jié)無法細分；嚴格控制團隊，維護團隊的穩(wěn)定和諧，力求打造一個每個環(huán)段都有戰(zhàn)斗力的團隊；隨時開展市場調研、市場動態(tài)分析和新聞反饋，做好企業(yè)與市場的溝通者，全力打造快速反應機制；全力以赴完成終端任務。
項目時間管理計劃書篇十四
公司秉承著“以市場為導向，以顧客滿意為宗旨”的經營信條，“創(chuàng)新，積極，誠信，熱情”的企業(yè)精神，“人本人和，從嚴從高”的企業(yè)經營哲學，服務大眾，回饋社會。
我們公司的定位是新型教育業(yè)兼服務業(yè)，主要客戶群體為農村地區(qū)有一定消費能力的學生及家長。公司聘請的講師均來自天津大學、南開大學等知名高校成績優(yōu)異的學生，通過三輪試講、批課、360度考核等，為廣大農村學生提供價廉質優(yōu)的課程。除面授課程外，針對農村學生較為分散的特點，我們提供網絡遠程教育平臺并將部分課程刻錄成光盤，最大限度地滿足學生個性化的學習需求。寒暑假期間，我們會組織培訓營，邀請知名教授、優(yōu)秀學長學姐與學生們交流，組織實踐活動，培養(yǎng)綜合素質。
農村教育是中國教育改革和發(fā)展的重點。據權威機構統(tǒng)計，中國（內地）農村人口占全國總人口的`65%，人口素質低，文盲和半文盲人口10億，在農村就業(yè)人口中，文盲和半文盲占35.9%，小學文化程度者占37.2%，每萬人口大學生數(shù)為x名，平均文化程度為x年。近年來，由于教育支出不均衡，城鄉(xiāng)教育與知識差距明顯加大，集中體現(xiàn)在公辦學校的教學設施和師資水平上。而隨著農村教育需求的增加，農村地區(qū)對正規(guī)私立培訓機構的需求也大大增加。目前，多數(shù)培訓是由非正規(guī)的個人組織，或由一些城市培訓機構以公益講座的形式進行短期培訓，教學效果甚微。
為彌補農村教育的空白，本公司教育培訓的核心競爭力如下：
1、費用低廉，所聘教師為高校學生，授課成本低；
2、公司有一套完善的`培訓考核制度，課程質量有保證；
3、擁有遠程教育平臺、教學光盤等，教學資源豐富。
為了打出本公司的品牌，我們將投入大量資金，宣傳本產品。首先對公司的課程產品、價格進行合理細分，制定不同價格。在營銷方面，初期通過市場滲透策略，宣傳企業(yè)形象，打造品牌，提高市場占有率；后期加強課程開發(fā)和設計，豐富授課內容，引入新產品，并將重點由硬性宣傳轉移到與各個學校的合作上，舉辦各類比賽，設立獎助學金等。
公司計劃注冊資本x萬人民幣，其中每位創(chuàng)始人自籌資金100萬，保證團隊對公司的管理。
目前國際上風險資金撤出的方式主要有三種：ipo，收購，注銷。其中采用ipo方式的企業(yè)通常要有健全的資本市場的支持；而注銷則意味著風險企業(yè)的失敗。因此，結合我們公司的經營目標，以及中國資本市場的現(xiàn)狀，我們決定采用由管理者自身收購或者由風險投資者繼續(xù)持股，成為戰(zhàn)略投資者的方式，我們有信心使第二種方式成為風險投資者的首選，如果選擇第一種方式，我們將在第五年實現(xiàn)風險資金的完全退出。
盡管啟明教育公司有廣闊的銷售市場及廣大的客戶群，但風險是一定存在的，因此團隊會以強烈的責任心對投資者負責，全面地分析公司運營后會遇到的各種風險及應對策略。
依據公司現(xiàn)金流量大，周轉快的特點，公司建立一套良好的財務制度體系，實行現(xiàn)收現(xiàn)付的財務制度，做到每一分錢都能得其所用，不斷升值。
項目時間管理計劃書篇十五
__小學老師培訓工作，認真貫徹落實省、市師培工作精神，結合我區(qū)教育局重點工作，以高提小學老師專業(yè)水平為目的，按照“面向全員、強化學科、提升骨干”的方針開展培訓工作。學校將立足校本，結合常規(guī)教學和教科研活動，充分發(fā)揮校本培訓的功能和優(yōu)勢，建設一支高素質的老師隊伍，特制定我校老師校本培訓計劃。
二、培訓目標。
面向全體老師，透過實施校本培訓，使我校老師職業(yè)道德和專業(yè)素養(yǎng)得到進一步提高，在實施新課程中，了解本學科的發(fā)展趨勢，完善知識結構，提升知識層次，具有較強的教育教學潛力、實踐創(chuàng)新潛力和教育教學科研潛力，提高履行崗位職責和實施素質教育的潛力和水平，適應基礎教育發(fā)展的需要，成為覺悟高、觀念新、業(yè)務精、潛力強、善創(chuàng)新的教育工作者。
三、培訓的主要資料。
以學科教育理論、專業(yè)知識、綜合文化知識和學科教學方法為主要資料。以課堂教學為主陣地，從理論到實踐，從日常教學到校本教研，從主科到專科，要求每人每周必學一篇與教育教學有關的文章。再次，繼續(xù)培養(yǎng)老師的現(xiàn)代遠程教育信息技術的管理與應用潛力，要求每人每學期應用現(xiàn)代信息技術講課不少于5節(jié)。
四、培訓途徑。
1。教育教學理論和專業(yè)知識培訓。
根據老師實際需要和學科教學的特點、要求，進一步組織老師學習現(xiàn)代教育理論，使老師能用理論指導教育教學行為，優(yōu)化課堂結構，合理運用教學方法，更好的完成教育教學任務。
2、教育教學潛力培訓。
實施開展教學實踐和技能培訓，把課堂作為主要陣地，改革教學方法，優(yōu)化課堂結構，提高課堂效率。加強現(xiàn)代信息技術的培訓和運用，提高教學技能。要用心引導老師，運用教育教學問題進行實踐、研究、反思、總結，對教育信息進行收集、處理、共享，使老師的教育教學行為體現(xiàn)明確性、示范性、參與性和有效性。
3、教育科研潛力的培訓。
要加大教育科研培訓的力度，以學校課題研究或個人課題為載體，開展教育科研，進行基本理論及方法的培訓，為老師課題研究服務，把教育科研和課題、日常教育教學工作結合起來，在實踐中逐步提高老師的教育科研的素質。
五、培訓形式。
培訓的主要形式是以校本培訓、自我提高為主，教研培訓、群眾培訓為輔的培訓模式，以學校為陣地，圍繞教育教學實際，培訓和提高老師的水平。擬采用聽、說、看、思、做、寫等形式開展培訓工作。
1、指導提高式。
透過外出學習，觀看名家論壇，老師論壇，校內匯報課等形式;學習、交流、培訓、實踐。落實“四步提升法”
2、博客積累式。
以老師博客為依托，把教學中的所得、經驗、困惑等用隨筆，論文、反思的形式，及時記錄下來，互相借鑒，相互促進、共同提高。
3、專題討論式。
充分發(fā)揮每周三業(yè)務學習的時光，把人民教育、實踐新課程、小學校長等刊物中的名篇和有借鑒價值的教學經驗、案例。集中學習，并進行研究探討，提高自我。圍繞教育教學中出現(xiàn)的一些帶有共性的、有研究價值的問題，學校開展集中理論輔導，圍繞某些專題，組織研究，老師們在參與、體驗、反思中總結經驗，提高認識，使老師個體和老師群體水平都得到提高。
4、以“寫”促進式。
要求所有老師每學期寫一篇教育教學教研等方面的文章。透過撰寫案例、論文、經驗、心得、反思等，使眾多老師既能說又能寫。鼓勵老師在各種正規(guī)刊物上發(fā)表文章。
六、培訓的實施。
堅持以校本為原則，依據學校教學計劃，從學校的實際出發(fā)，以學校發(fā)展為本，立足自我，實現(xiàn)培訓后能提高全體老師的素質，解決教育教學實際問題。幫忙各層次的老師確定自我的發(fā)展目標，使他們都得到發(fā)展和提高。
項目時間管理計劃書篇十六
導語：時間管理工作開始以前應該先完成項目管理工作中的范圍管理部分。合理地安排項目時間是項目管理中一項關鍵內容，它的目的是保證按時完成項目、合理分配資源、發(fā)揮最佳工作效率。
6.1 定義活動——識別為完成項目可交付成果而需采取的具體行動的過程。
6.2 排列活動順序——識別和記錄項目活動間邏輯關系的過程。
6.3 估算活動資源——估算各項活動所需材料、人員、設備和用品的種類和數(shù)量的過程。
6.4 估算活動持續(xù)時間——根據資源估算的結果，估算完成單項活動所需工作時段數(shù)的過程。
6.5 制定進度計劃——分析活動順序、持續(xù)時間、資源需求和進度約束，編制項目進度計劃的過程。
6.6 控制進度——監(jiān)督項目狀態(tài)以更新項目進展、管理進度基準變更的過程。
項目時間管理所有的工作和工具都是為了創(chuàng)建一個一致同意、經過批準、切實可行的項目進度計劃。
強制性依賴關系：一個活動必須在一個活動之前或之后完成，是硬邏輯
外部依賴關系：依賴于項目外方的要求，如取決于外方產品到貨，團隊才能開工
資源分解結構:一個按資源分類的成績表
關鍵路徑：是網絡圖的最長的路徑，可讓項目經理看到完成項目所花的最短時間，可讓pm了解該讓其主要精力投放于哪里。可幫助縮短項目總歷時。
近關鍵路徑：路徑的長度接近關鍵路徑
滯后量：插入進度計劃中的等待時間
總浮動時間：指某個活動在不延誤項目日期或終極里程碑可推遲的時間量
公式：最遲開始 – 最早開始 或者 最遲完成 – 最早完成
自由浮動時間：某個活動在不延誤緊后活動的最早開始日期的前提下可推遲的時間量
項目浮動時間：項目不延誤，由客戶管理層要求達到的.外部強制完工日期的前提下，可推遲的時間量。
2.客戶或管理層認為項目的工期太長了
3.情況變化使得項目需要提前完工。
進度壓縮技術：趕工和快速跟進
趕工：對成本和進度作權衡分析，確定如何保持范圍不變的情況下，以最少的成本來最大限度的壓縮進度時間。
：
2.資源平衡法： 目的是讓使用于每個時期的資源量處于恒定水平，因此會導致改變關鍵路勁。
表明完成項目的日期，表明實現(xiàn)各特定成本的可能性。同時使用于實施定量風險分析過程和用來確定項目的總體風險水平。
4.關鍵鏈法：是比較新的一種網絡計劃技術，目的是建立基于資源約束的進度計劃，關鍵是使用時間緩沖。
重新估算：通過消除活動中的風險來減少項目或活動的成本
進度基準:批準的進度計劃+任何批準的變更，用于測量項目進度績效
：
1.網絡圖：會列出活動日期、網絡路徑，并現(xiàn)實關鍵路徑的活動
2.橫道圖(甘特圖)：表示活動并注明活動的開始和結束日期
項目時間管理計劃書篇十七
位于淺丘地帶，河流邊.土壤肥沃，一年降水量平合，灌溉方面，水源清潔。大田多，租金低。本地消費水平高，蔬菜和肉類的價格穩(wěn)定，市場大。
以種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)相結合。以蔬菜為和水產養(yǎng)殖相結合。以果樹種植和畜牧養(yǎng)殖相結合。以常規(guī)產業(yè)為主，特種蔬菜產業(yè)為輔。畜牧以圈養(yǎng)為主，放養(yǎng)為輔。蔬菜前期以露天栽培為主，大棚栽培為輔。先期自身發(fā)展，慢慢地帶動鄉(xiāng)親發(fā)展，建立合作社，形成點，線，面像結合。打造四川第一農場基地。
以科學的思想去發(fā)展，以生態(tài)牧畜和反季節(jié)蔬菜為優(yōu)勢，以綠色農業(yè)為導向。引進新品種，提高單位產量和品質。
機械化操作程度提高，耕作機械化，灌溉機械化，育苗科學化，施肥科學化，噴藥科學化。
土壤的測量，肥力，ph值。灌溉用水要無污染，取水方便。牧畜消毒網，蔬菜防蟲網。育苗和嫁接。品種的選擇。采收，清洗（干凈水，計劃井水），包裝。
畜牧品種：肉牛，牛羊，野豬等。
蔬菜品種：常規(guī)蔬菜分類：蔬菜分類可分為:白菜類、甘藍類、根菜類、綠葉菜類、蔥蒜類、茄果類、豆類、瓜類、薯芋類、水生蔬菜、多年生蔬菜、野生蔬菜、食用菌類。
按食用器官分為：根類、葉類、莖類、花菜、果菜。
特種蔬菜：根芹，水果黃瓜，水果蘿卜等。
后記：我們是大學生創(chuàng)業(yè)，既然選擇了農業(yè)，那么我們就必須以現(xiàn)代的理念去建立，去經營。在思路上必須開闊，眼光必須長遠。以及我們的目標不僅僅是個人致富，在我們致富的同時，必須盡力帶動鄉(xiāng)親的富裕，必須有著大家富才是真的富的理念。選擇三農，不僅僅是因為我需要在農業(yè)上創(chuàng)業(yè)，也是因為我是農民的兒子，我對三農的感情很深。
項目時間管理計劃書篇十八
編制： 審核： 批準：
年 月 日
項目實施計劃書
一、 項目簡介及epc（或bot）合同協(xié)議書的分析
1、項目背景 2、工程概況
（1）工程名稱： （2）工程地點：
（3）簽約單位名稱;
（6）設計處理規(guī)模為 ，處理工藝： ； （7）工程范圍與界限：
（8）合同造價：
（10）工期控制及付款條件：
1、管理目標 （1）工期目標： （2）質量目標：
單位工程合格率達到100%，清水聯(lián)動試車一次成功。 （3）安全生產目標：
不發(fā)生因工死亡，重傷和重大機械設備事故。無火災事故。 （4）文明施工目標：
a、目的：確保施工圖能保證項目功能的需求，同時滿足施工需要。 b、范圍：使用于發(fā)標、投標單位答疑、現(xiàn)場施工、竣工驗收。
a、目的：充分了解資格預審通過的投標單位的實力。 b、范圍：使用于確定分包單位的.過程。
c、程序及職責：由經營計劃部、技術管理小組和項目部決定考察小組人員組成?？疾烨爸贫疾煊媱?，規(guī)定考察內容，編制考察報告。 （4）技術、商務談判 a、目的：確定分包單位。
b、范圍：使用于確定分包單位的過程。
c、程序及職責：由工程部各分部、項目部和預算中心組成談判小組，組織投標單位就其投標技術方案和商務條款進行答疑、澄清，并形成書面文件，投標單位簽字。 （5）分包合同評審控制 a、目的：確定施工合同。
b、范圍：適用于安裝合同的確定。
a、目的：監(jiān)控工程施工過程，確保工程目標的實現(xiàn)。 b、范圍：使用于工程施工過程。
a、目的：確保工程順利收尾。 b、范圍：使用于工程收尾階段。
c、程序及職責：由項目部負責依據工程驗收規(guī)范及程序執(zhí)行。 （8）資料管理
a、目的：確保工程資料的隨時性、準確性和完整性。 b、范圍：使用于整個工程過程。
a、目的：總結經驗，補充、完善施工管理實施方案。 b、范圍：使用于下一階段工作。
c、程序及職責：項目部負責總結、歸納工程全過程中出現(xiàn)的偏差，分析產生偏差的原因，形成工程總結報告上報技術和計劃管理小組及公司領導。
四、 項目應急管理程序
1、 目的：規(guī)范應急事項的管理，確保第一時間正確決策，提高組織的應變能力。
2、原因：目前公司的正式審批手續(xù)有多道環(huán)節(jié)，許多事項均需要公司、集團領導集體審批，審批周期時間一般在一周以上。而每個項目都會有緊急事項發(fā)生，為確保第一時間正確決策，在業(yè)主心目中時刻保持一個優(yōu)秀企業(yè)的形象，必須及時處理某些問題，以解決上述問題，達到提高組織的應變能力的目的。
3、根據過去工作經驗總結，下列工作可列入特急項目管理程序：
（1） 業(yè)主對施工圖的少量、局部修改（不包括主體結構、主體工藝的修改）；
（2） 因施工現(xiàn)場天氣因素導致小量措施費用的增加；
（3） 業(yè)主對工程工期、節(jié)點工期的修改（一周以內）；
（4） 設備到場計劃的更改；
（5） 設計部門對工程的局部修改；
總請示（可以是口頭形式）并著手準備工作，經分管副總同意后即可組織施工，并同時擬書面報告及委托協(xié)議報分管副總及經營計劃部，協(xié)議由項目部經理與施工方負責人簽字即生效，內容應包括：暫定造價、結算辦法、完成時間等。報告須含下述內容：項目緣由及主辦人、暫定造價、分供商選擇方法并說明原因、工作計劃、其他說明事項。 五、項目組織設計 1、項目部組成：
3、崗位職責
項目經理：協(xié)調組織項目部人員，完成該項目的成本、工期、質量、安全的控制目標。對外協(xié)調與甲方、監(jiān)理的關系。對項目全權負責。
土建工程師：監(jiān)督、督促地基處理、土建、裝修、道路、場平、綠化德施工，控制既定的施工成本、工期、質量和安全的既定目標，做好資料歸檔工作，組織基礎、主體驗收工作。
安裝工程師：監(jiān)督、督促管道、設備安裝施工，控制既定的施工成本、工期、質量和安全目標，做好資料歸檔工作，組織單機、聯(lián)動、生物調試以及進行工藝運營人員的培訓。
電氣工程師：監(jiān)督、督促電氣、自控、儀表工程施工，控制既定的施工成本、工期、質量和安全目標，做好本系統(tǒng)調試、資料歸檔工作，進行電氣運營人員的培訓。
施工圖紙的答疑修訂等工作；
采購經理：協(xié)調組織設備的采購、供貨、售后服務工作，根據項目實施計劃書控制好設備進場時間，并負責與供貨廠家有效溝通。
預算經理：及時完成項目成本分解和變更預決算及成本預測工作，為項目部分包招標及現(xiàn)場變更提供依據，對項目成本進行有效控制。
商務經理：在項目部的配合，及時協(xié)調甲方、當?shù)卣?、政府職能部門等外部關系。
六、項目實施計劃：詳見附表 七、項目影響因素分析
4、合同造價因素：
5、工程性質因素
6、設計因素：
3、工期因素：
4、天氣因素：
5、資金因素：
八、資金計劃
項目部
九、設計計劃
十、設計優(yōu)化
十一、項目成本
7、編制依據：
8、套用定額及取費標準；
9、其他
設計經理:
10、
成本組成表
預算經理：
十二、設備采購清單
采購經理：
項目時間管理計劃書篇十九
1.1.公司。
瑞斯特朗軟件有限責任公司是一個籌備中的公司，它擁有完整的開發(fā)團隊、管理團隊，致力于新型電子商務應用、互聯(lián)網廣告應用的研究與開發(fā)。以參與者的身份，引導電子商務市場、以及網絡廣告市場的規(guī)范化。公司定位于高科技企業(yè)，開發(fā)產品主要以軟件為主，實行網絡銷售，同時也參與各種項目產品開發(fā)，具有一定的科研能力。公司遵循用戶至上的宗旨，研發(fā)符合廣大用戶需求的產品，在其他同類產品尚未登錄市場、或尚未形成規(guī)模之前，在互聯(lián)網軟件商業(yè)領域中占領一席之地，成為該領域的佼佼者。
《軟件產業(yè)研究報告》指出中國網民數(shù)量自20xx年1月的890萬，20xx年1月的3370萬，20xx年1月的7950萬，到20xx年1月的1.37億，20xx年1月的2.98億。首次超過國民總數(shù)10%，位列美國之后總規(guī)模的第二位。巨大的需求市場拉動巨大的產業(yè)：軟件產業(yè)銷售收入十年間從數(shù)十億元，增加到20xx年的近4000億元，從“軟件小國”成為“軟件大國”，并開始向美國印度等“軟件強國”目標努力。因此瑞斯特朗軟件有限責任公司有著巨大的市場。
公司注重短期目標與長遠戰(zhàn)略的結合，中長期目標將逐步拓寬產品領域，涉足網絡廣告、網絡銷售、信息咨詢服務、應用軟件開發(fā)等領域，形成以軟件產業(yè)為核心的專業(yè)化經營集團公司。
1.2.市場。
網絡廣告市場：
網絡廣告超越雜志廣告收入，躋身為主流廣告媒體。在對妮維雅品牌的網絡傳播綜合效果評測后發(fā)現(xiàn)，品牌認知度提升了23.4%，品牌美譽度提高39.6%，品牌使用率更是躍升51.4%。
目前，我國網絡廣告主要以靜態(tài)頁面、flash、高亮字體、視頻等模式為主，廣告布局以嵌入頁面和浮動窗口為主。廣告待瀏覽器完全載入頁面后方可查看，ad軟件以改變傳統(tǒng)廣告查看模式，以新型的插入方式進行廣告播放，極大的滿足商家對廣告的宣傳需求，提高了互聯(lián)網廣告利用空間。
小型crm應用市場：
軟件產品項目開發(fā)：
我國目前軟件產品內在需求巨大，應用軟件市場銷售額從20xx年的444億增長至20xx年的624.02億，預計20xx年為732億。從初步的調查資料看，受需求下降和經濟環(huán)境變化影響最大的汽車、鋼鐵、電子為代表的制造業(yè)，與制造緊密聯(lián)系的物流業(yè)，還有房地產產業(yè)相關的建筑業(yè)都將會減少it投資。而中國的金融行業(yè)雖然因美國金融危機所受的直接損失有限，但受金融服務需求下降，息差將少，證券市場交易萎縮等影響，自身盈利能力將會受到很大負面影響。不過相對來說it由于已經成為金融企業(yè)核心能力一部分，在業(yè)務系統(tǒng)承擔壓力下降的情況下反而成為變革業(yè)務，提升it能力，加強it投資的一個機會;同時管理層對于金融體系的監(jiān)管要求正在不斷提高，包括20xx年出臺證券業(yè)it治理規(guī)范性文件，都預示著對金融企業(yè)的it建設還將負擔理順公司治理的更廣的責任，所以預計金融業(yè)在20xx年將不會削減it開支。
電信業(yè)在20xx年預計將會成為一個投資高峰年，3g的全面上馬將會給運營商的系統(tǒng)帶來新的壓力，從網管、計費、結算到前端運營都要新的投資。最關鍵的是電信業(yè)的壟斷局面在20xx年有望真正打破，更激烈的競爭讓三大巨頭在各方面的投入都不敢有任何的松懈。
政府市場明年預計將會成為包括it在內很多行業(yè)的重點希望之一，赤字年背后就是大規(guī)模的真金白銀被投入市場。盡管其中大部分會投在基礎設施建設、農村和民生項目上，而這些項目再向it業(yè)傳導會存在近10個月的滯后，但這也能在20xx年第四季度給it市場帶來一股強勁而持續(xù)的推動力。基于同樣的原因，預計20xx年it投資在能源、交通、醫(yī)療衛(wèi)生等行業(yè)也會迎來一個先抑后揚的行情。
而借著中國社會消費品零售總額持續(xù)保持20%以上的增長動力，零售流通行業(yè)依然有保持快速上揚的能力，雖然當前困難比較集中，但相信各方力量的匯總會促成20xx年變?yōu)橹袊闶哿魍ㄐ袠I(yè)新騰飛的起點，其中it投資也會是一部分大中型商業(yè)機構提升能力的相同路徑。
縱觀20xx年整個中國市場，信息化用戶總體需求不改上揚趨勢，所以，軟件行業(yè)市場需求仍然很巨大。
1.3.投資與財務。
公司設在湖南長沙麓谷高新技術園區(qū)。
公司成立初期共需資金50萬，均為股東入股。其中流動資金40萬，固定資產投資10萬。
韓建強入股12.5萬(25%)，陳勝入股12.5萬(25%)，其它股東入股12.5萬(25%)。
第一年估計盈利25萬人民幣，以后每年銷售利潤增長30%左右，投資回收期為1年零11個月。
1.4.組織與人力資源。
公司性質是有限責任公司，初期組織結構采取直線制。公司實行總經理負責制?？偨浝硐略O業(yè)務經理、技術經理、人事經理。
2.1.產業(yè)背景。
網絡廣告產業(yè)背景：
網絡廣告是利用網站上的廣告橫幅、文本鏈接、多媒體的方法，在互聯(lián)網刊登或發(fā)布廣告，通過網絡傳遞到互聯(lián)網用戶的一種高科技廣告運作方式。
與傳統(tǒng)的四大傳播媒體(報紙、雜志、電視、廣播)廣告及近來備受垂青的戶外廣告相比，網絡廣告具有得天獨厚的優(yōu)勢，是實施現(xiàn)代營銷媒體戰(zhàn)略的重要一部分。internet是一個全新的廣告媒體，速度最快效果很理想，是中小企業(yè)擴展裝大的很好途徑，對于廣泛開展國際業(yè)務的公司更是如此。
目前網絡廣告的市場正在以驚人的速度增長，網絡廣告發(fā)揮的效用越來越顯得重要。以致廣告界甚至認為互聯(lián)網絡將超越路牌，成為傳統(tǒng)四大媒體(電視、廣播、報紙、雜志)之后的第五大媒體。因而眾多國際級的廣告公司都成立了專門的“網絡媒體分部”，以開拓網絡廣告的巨大市場。
小型企業(yè)crm應用產業(yè)背景：
隨著市場經濟的深入發(fā)展，市場競爭、行業(yè)競爭、品牌競爭越演越烈，在許多行業(yè)領域里，經過一次次市場洗牌，社會資源在不斷整合，市場格局日趨穩(wěn)定，市場的競爭往往表現(xiàn)為幾大品牌廠商之間的競爭，比如在飲料行業(yè)，可口可樂和百事可樂在美國，甚至全球擁有穩(wěn)固的市場定位;而啤酒行業(yè)里的第一陣營始終被百威、嘉士伯、虎牌、喜力等著名品牌所控制。進入90年代，伴隨產品和服務的高度同質化，市場競爭的壓力越來越大。許多企業(yè)發(fā)現(xiàn)，如果依照傳統(tǒng)的營銷4p(產品product、價格price、渠道place、促銷promotion)理念，很多企業(yè)其實已經沒有多少潛力可挖。于是，美國營銷學者提出了4c理念(consumer客戶、cost成本、convenience便利性、communications溝通)，主張以消費者(客戶)為中心，研究消費者需求，而不要再賣你能制造的產品，而要賣客戶想購買的產品;并暫時忘掉定價策略，快去了解客戶滿足其需求所須付出的成本;忘掉渠道策略，而思考給客戶以便利性，最后則是強調與客戶溝通，傳播客戶認為是"賣點"的東西。因此，企業(yè)不斷努力改善與客戶的關系將大大有利于企業(yè)競爭力的提高，有利于企業(yè)贏得新客戶、保留老客戶和提高客戶利潤貢獻度，這些成為企業(yè)能否在市場競爭中獲勝的關鍵。
在4c理念基礎上，“數(shù)據庫營銷”、“一對一營銷”的產生也成為crm的直接理論基礎，被企業(yè)很快接受。這樣，營銷重點從客戶需求進一步轉移到客戶保持上并且保證企業(yè)把適當?shù)臅r間、資金和管理資源直接集中在這兩個關鍵任務上。
影響了企業(yè)的發(fā)展。當今的幾大crm提供商如oracle、turbo、sap等，他們的產品龐大，功能復雜，不適合這些中小型企業(yè)使用，這使得本來就管理較差的中小企業(yè)無法很好的轉型為大規(guī)模的規(guī)范型企業(yè)。
因此，針對這些中小型企業(yè)定制crm系統(tǒng)，使他們能夠順利實施信息化管理、合理利用數(shù)據是有很大的市場潛在需求的。
軟件產品項目開發(fā)產業(yè)背景：
近兩年來，以軟件和信息服務外包為主要業(yè)務特色的軟件產業(yè)獲得了超常規(guī)快速發(fā)展，形成了產業(yè)和企業(yè)的集聚效應，大批跨國公司、日本公司和國內軟件企業(yè)在國內設立了研發(fā)中心和服務中心。僅以大連軟件園為例，目前入園企業(yè)超過250家，其中外資企業(yè)比例達到40%，世界500強企業(yè)22家，園區(qū)企業(yè)的員工人數(shù)在20xx年一年中增加了6000人。與此同時，國家推行的兩化(工業(yè)化和信息化)融合;企業(yè)、政府、教育機構對信息化辦公、信息化管理的迫切需求;服務行業(yè)對信息化服務的需求以及依賴，這些政策和需要使得計算機和軟件行業(yè)的發(fā)展越來越快，也使得軟件行業(yè)的市場需求量越來越大。
因此，充分做好各類軟件產品，實施好信息化系統(tǒng)將會帶來長遠的經濟效益和社會效益。
2.2.產品概述。
2.2.1.ad軟件優(yōu)點和前景。
ad軟件是一種廣告插播器，在網絡廣告市場中，公司將與網絡廣告位臵提供商、廣告需求商、廣告設計商合作，打造世界一流的網絡廣告服務公司，公司將推出一系列網絡廣告播放工具，以及產品服務。
ad軟件與市場上現(xiàn)有的同類產品相比，概念新穎、質量優(yōu)秀、順應時代潮流。該軟件的誕生，將為現(xiàn)有的網絡廣告?zhèn)鞑ダ砟睢⒕W站設計等注入新的元素與活力。公司通過對當前網站上廣告的宣傳進行了深入研究，開發(fā)出了ad軟件。該軟件將廣告的宣傳形式變得新穎，使廣告充分發(fā)揮其宣傳的作用，對投放廣告的商家非常有利，同時該軟件能夠被網站程序管理員靈活運用，對網站頁面之間的切換和刷新起到很好的控制作用。
目前，市場上對該軟件的理念應用的非常少，只有少數(shù)一兩個國外網站應用了該理念，所以，市場對本公司很有利。
2.2.2.小型企業(yè)crm應用系統(tǒng)優(yōu)點和前景。
在電子商務市場中，本公司將會為商業(yè)店主或者小型企業(yè)打造適合其自身發(fā)。
店業(yè)主提供詳細的商品季節(jié)性銷售分析、利潤分析等各種財務、業(yè)務、商品分析服務，同時能夠為這些商家存儲較為完整的客戶信息，并充分利用這些數(shù)據，發(fā)掘出其中的商業(yè)價值。同時，該系統(tǒng)的可擴展性較好、操作簡單、界面美觀，而且價格便宜，很適合小型企業(yè)和網上商店業(yè)主使用。
由于該系統(tǒng)模塊化、組件化，因此可以方便的增加或者減少功能，靈活性較強，體現(xiàn)了軟件開發(fā)的高內聚、低耦合的特征，極大的降低了后期擴展的成本和難度。
該系統(tǒng)所面向的客戶群體龐大，他們自身的發(fā)展空間也很大，因此，小型企業(yè)crm應用系統(tǒng)的市場潛力很大，值得本公司去發(fā)掘。
公司將會與小型企業(yè)、網上商店業(yè)主、購物平臺三者攜手，共同建設更加規(guī)范的網絡購物市場。
2.2.3.軟件產品項目開發(fā)前景。
目前，我國信息技術產業(yè)的蓬勃發(fā)展促使各種先進技術和產品廣泛應用，為國內的軟件開發(fā)注入了活力。軟件開發(fā)從未來發(fā)展角度來看，是個有著潛在升值價值的專業(yè)，因為未來中國的it業(yè)(軟硬件比例)軟件行業(yè)將占60%，而硬件則萎縮為40%(有可能更少)，因此，國內的軟件產業(yè)有著很大的市場潛力供挖掘和利用。例如，本公司組成人員開發(fā)過像政協(xié)、公安系統(tǒng)、erp等大型規(guī)范的項目，包括本公司前身瑞斯特朗軟件工作室承接過海南靈動智能代步車租賃項目等系統(tǒng)，都具有很大的市場潛力。經過從瑞斯特朗軟件工作室到瑞斯特朗軟件公司的一個轉變，我們發(fā)現(xiàn)軟件項目在國內各行各業(yè)的應用廣泛，深入滲透各個科研、政府、教育等領域。
項目時間管理計劃書篇二十
本項目是一個贏利性網絡平臺和線下實體相結合的營運網站，主要功能為：
通過項目卡的推廣，有效形成企業(yè)和個人用戶連接。更好的提供推廣渠道；
?盈利模式詳見下文。
案例１
項目名稱：吃樂網
項目覆蓋地區(qū)：深圳
項目啟動時間：20xx年
項目性質：
深圳本地餐飲、娛樂、休閑等生活服務行業(yè)的電子商務平臺、信息平臺、客戶關系平臺。項目運作情況：
吃樂網注冊用戶30萬，頁面訪問量1000萬/天（pv值），google頁面評級pr=6。企業(yè)信息10241家，加盟企業(yè)用戶1300余家，其中付費用戶約10%。廣告合作伙伴包括pepsi百事可樂、建設銀行、平安保險、農業(yè)銀行、雪花啤酒、深圳有線電視臺、康佳集團、太平洋保險、光大銀行等。
項目盈利模式
以頁面廣告、聯(lián)盟商戶付費推廣和行業(yè)合作為主要盈利點；同時，其對個人用戶推廣卡類增值服務是網站潛在的重要盈利點，隨著網站個人用戶基數(shù)的增長和網站增值服務的完善，付費持卡消費和卡類增值服務，將逐步成為吃樂網的主要盈利點。
運營分析：
吃樂網用了5年時間基本完成基礎用戶積累、企業(yè)客戶積累、聯(lián)盟商戶網絡建設以及包括廣
告、付費推廣、卡類增值服務在內的較為完整的產品鏈建設，形成了相對成熟的盈利模式。20xx年完成盈利50萬，其基本盈利構成為：頁面廣告收入50%，企業(yè)用戶服務資費30%，個人用戶服務資費10%，其他10%。
吃樂網已經完成初步資本和品牌積累，進入市場拓展階段，以城市加盟方式開展的擴張正在啟動中。
案例2
項目名稱：大眾點評網
項目覆蓋地區(qū)：全國
項目啟動時間：20xx年
至20xx年底，已形成22個城市獨立站
項目性質：
服務內容涉及餐飲、購物、休閑娛樂、生活服務等全城市消費領域，是基于第三方點評模式的信息互動和分享平臺。
項目運作情況：
覆蓋全國300多個城市，40萬家商戶，800多萬網友，每月1.5億瀏覽量，累積消費點評500多萬條，相關業(yè)務已拓展到上海、北京、廣州、南京、杭州5個城市。
項目盈利模式：
目前其最主要贏利來自于網絡廣告，為以餐飲等生活服務商戶提供本地化的精準網絡營銷廣告，是其主要商業(yè)模式，同時還有內容增值、圖書發(fā)行等業(yè)務。
運營分析：
大眾點評網在全國同類型網站中，首先形成了以個人用戶點評為主要看點的網站模式，業(yè)務發(fā)展和市場拓展迅速。但大眾點評網產品鏈較為單一，網絡廣告和網上推廣占了80%以上的運營收入，缺乏增值服務創(chuàng)新。以上情況決定了大眾點評網自身盈利點少，缺乏業(yè)務縱向拓展能力，只能依托于不斷的開發(fā)新市場，以保持項目的成長速度。但從長遠來看，過寬的市場面不利于各分站和渠道的管理，而缺乏縱深的產品鏈，也限制了進一步項目發(fā)展的空間。
案例3
項目名稱：成都吃喝玩樂網
項目覆蓋地區(qū)：成都
目前其子板塊開始覆蓋省內二級城市，拓展效果不明顯
項目啟動時間：20xx年
項目性質：
目前成都認知度最高的餐飲、購物、娛樂信息交流平臺，但其本質上是一個較為自由的個人交流論壇和網絡社區(qū)，沒有建立獨立的企業(yè)數(shù)據庫。信息發(fā)布、傳播、查詢均是以個人交換為主。
項目運作情況：
目前注冊用戶260000人，訪問量30萬人次/天，個人用戶在線平均人數(shù)120xx人。廣告合作伙伴主要為成都本地餐飲企業(yè)和賣場信息。
項目盈利模式：
成都吃喝玩樂網為廣告公司和網絡技術公司合作開發(fā)，因此其主要盈利點除通常的網站廣告投放外，還包括廣告制作、網站制作、網絡營銷推廣等；目前，成都吃喝玩樂網已經基本具備wap功能接口，但尚未投入正式運營。
運營分析：
成都吃喝玩樂網在運營中市場拓展較為緩慢，其主要盈利手段為頁面廣告和網絡營銷推廣，而對網站自身增值服務未提出相關需求。作為功能相對單一的網絡信息交換平臺和交流社區(qū)，頁面廣告和網絡營銷推廣已經能夠滿足網站運營和盈利，但也同時決定了這一網絡平臺功能和產品線的單一。隨著成都吃喝玩樂網的發(fā)展，增值服務的開發(fā)是必然的過程。
案例4
項目名稱：中國吃喝玩樂網聯(lián)盟
項目覆蓋地區(qū)：全國
項目啟動時間：20xx年
項目性質：
“中國吃喝玩樂網聯(lián)盟”是在各城市本地的生活資訊類網站發(fā)展的過程中，向外拓展是項目發(fā)展的需求，但由于自身實力、渠道建設、信息溝通等多種條件的限制，與當?shù)乇就镣愋途W站形成合作關系是必然的解決方式。
項目運作情況：
目前已經實現(xiàn)網站聯(lián)盟的有――西安吃喝玩樂網、湖南吃喝玩樂網、天津吃喝玩樂網、重慶吃喝玩樂網、大連吃喝玩樂網、深圳吃喝玩樂網、成都吃喝玩樂網等20余個城市的該類型網站。但聯(lián)盟較為松散，各網站系統(tǒng)、服務有較大的差距，并有同城多個網站同時存在的狀況，對個體和整體品牌的推廣極為不利。
可以認為目前的吃喝玩樂網聯(lián)盟僅為此類生活資訊類網站相互提供鏈接和簡單信息服務的平臺。
項目盈利模式：
聯(lián)盟本身因功能單一，組織松散，無法實現(xiàn)盈利。但其中存在有以加盟形式建立的地方分站，其母站能夠通過傳統(tǒng)的加盟方式，以技術、管理、資源、信息等獲得分站的加盟費用，這也是大型網絡資訊平臺的重要的贏利點之一。
案例5
紫砂之家
紫砂網
1、合作機構
成都紫砂行業(yè)協(xié)會成都茶葉行業(yè)協(xié)會
等同類專業(yè)協(xié)會為網站企業(yè)用戶的發(fā)展和加盟商網絡架構做基礎
本項目需要與眾多本地（成都）行業(yè)協(xié)會建立了良好的合作關系，為網站企業(yè)用戶的發(fā)展和加盟商網絡的構建奠定了基礎。
2、合作媒體
選擇當?shù)刂髁髅襟w等
和主流媒體開展欄目合作和媒體交換的經驗。在低成本運作的原則下，能夠獲得項目推廣所需的優(yōu)良的媒體資源和媒體支撐，有效提升項目推廣效果。
3、媒體合作
?傳統(tǒng)媒體具有更大的目標受眾，能夠擴大網絡平臺的市場接觸面；而網絡平臺作為第四媒體，具有更高的時效性和可重復性，能夠大幅度延伸欄目的傳播深度，從而形成雙贏的合作關系。
1、運營策略
相較于競爭服務商的`運營模式，本項目運營策略具有如下特點：
2、市場營銷
秉承低成本運作原則，本項目的市場營銷將不采用通常的媒體投放+活動營銷的方式。主要市場營銷方式如下：
?媒體合作和資源互換
?網絡線上傳播
?體驗式營銷
?差異化服務
對用戶提供差異化服務是資訊類服務商市場營銷常用的方式，差異化服務能夠有效的調動不同檔次用戶的消費需求和心理需求，推動服務購買欲望。
項目將對企業(yè)用戶劃分為付費加盟用戶、加盟用戶、注冊用戶和普通用戶等，為其提供在查詢信息量、客戶推薦、企業(yè)專頁等方面不同檔次的增值服務；針對個人用戶也同樣將實施差異化服務。
1、團隊狀況
啟動團隊人員需具有豐富的市場開發(fā)、營銷策劃和媒體運作經驗，將分別負責網站技術、市場、客戶和服務工作。
2、運營架構
網站運營由4個方面工作構成，基本工作內容如下：
a、技術口
?完成網上平臺建設/維護；
?負責網絡平臺市場推廣策劃；?負責平臺網上推廣實施；?負責平臺線下推廣實施；
?負責與合作機構、媒體的活動策劃和實施；c、客戶口
?完成企業(yè)客戶聯(lián)系和聯(lián)盟商戶網絡建設；
?負責客戶線下溝通和服務；
?負責其他線下增值服務的開發(fā)和拓展；?負責其他日常性項目的運作；
1、盈利點
本項目贏利點與傳統(tǒng)經營性網站不同，采用線上付費增值業(yè)務、卡類業(yè)務、媒體廣告業(yè)務、線下活動等多種方式相結合的盈利模式：
?線上付費增值服務
此項服務主要針對企業(yè)用戶開展，利用平臺技術和客戶資源為付費企業(yè)提供與非付費用戶差異化的增值服務，包括企業(yè)專頁、詳情查詢、集團客戶推薦、自主信息發(fā)布、在線預定等多樣化服務。
預期此項服務收益約占總盈利收益的15%；?卡類業(yè)務
此項服務主要針對個人用戶開展，購卡用戶可享受網站加盟商網絡提供的消費折扣、禮品贈送等優(yōu)惠和更細致的服務；并可參與網站與合作機構/媒體共同舉辦的各類餐飲、娛樂活動。項目將為持卡用戶提供與注冊用戶、非注冊用戶不同的差異化服務，以滿足持卡用戶的消費需求和心理需求。
預期此項服務收益約占總盈利收益的5%；
?媒體廣告業(yè)務
此項服務是經營性網站最常規(guī)也是最大的收益點。即利用網站自身關注度、訪問量和注冊用戶資源，為企業(yè)提供推廣傳播平臺，獲得廣告投放收益。
預期此項服務收益約占總盈利收益的60%；
?線下活動
此項服務主要與合作機構和媒體聯(lián)合開展各類具有行業(yè)高度和市場高度的線下活動，促進企業(yè)用戶與個人用戶的互動。
預期此項服務收益約占總盈利收益的20%。
?其他盈利項目
項目在運作過程中將根據用戶需求繼續(xù)開發(fā)線上新產品和增值服務，新的產品和增值服務是項目又一可預期的盈利點。
2、盈利預期
本項目的定位為可控成本、長期發(fā)展、遠期收益項目，其運作是一個較為長期的過程，盈利點的建立需要加盟商網絡完善，企業(yè)用戶、個人用戶和網絡平臺市場認知度的逐步積累，從而實現(xiàn)項目可持續(xù)運作。
項目初期運營預期時間18個月，包括啟動籌備、平臺建設、加盟商網絡建設、增值業(yè)務啟動和市場推廣等工作。初期運營盈利預期：
?項目啟動18個月后，項目進入正常運營期，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和盈利階段。
項目時間管理計劃書篇二十一
項目經理既需要管理好項目團隊成員的時間，同時也需要管理好項目經理自己的時間，兩方面缺一不可。由于項目團隊成員的工作比較單一，因此管理好項目團隊成員的時間相對來說比較容易，可以通過詳盡的wbs分解、合理的項目計劃和及時的項目監(jiān)控來實現(xiàn);但項目經理特別是大型項目的項目經理往往瑣事纏身，好象每件事情都很重要都需要處理，如何在百事纏身的環(huán)境下，管理和充分利用好自己的時間，是困擾項目經理的一個大問題。
請看以下五個方面可以找到問題的解決答案：
項目經理比較擅長規(guī)劃項目團隊成員的工作，但往往會忽視規(guī)劃自己的工作，這種做法是很危險的;有的項目經理甚至認為自己的'時間自己控制和把握就行了，根本就不需要規(guī)劃，這種觀點更是極其錯誤的。
項目經理自身的時間是相當寶貴的，如果規(guī)劃和利用不好，則會給項目績效帶來很大的影響，有時甚至是致命的。項目經理特別是大型項目的項目經理每天都有項目會議、工作協(xié)調、思想交流等瑣事纏身，如果不善于規(guī)劃好自己的時間，則每天都會忙得不可開交，但各種各樣的事務仍然是剪不斷，理還亂。
著名的帕累托作時間能產生明顯輕重之分的。有這樣一條處事規(guī)則比較有指導意義：項目經理有效利用時間并盡量使工作價值最大化的有效方法是：每天工作之前確定當天最重要最緊急的六件事情，并按輕重緩急完成。這里強調六件事的理由是：如果規(guī)劃的事情太少，則很難完成較重要的工作;如果規(guī)劃的事情太多，則工作很可能失去重點。
當然，以上規(guī)則也不是金科玉律，項目經理可以根據實際情況規(guī)劃自己當天所需要完成的事情(如五件事情或七件事情等)，但一定要確保該完成的重點工作一定完成了，同時也要避免撿了芝麻丟了西瓜的現(xiàn)象出現(xiàn)。
沒有用不完的時間，只有做不完的事。
有些項目經理，他們認為只有將所有的事情做完做好才能放心，實際情況往往是事情做不完，有時甚至是一些最重要的事情都沒有做完，結果延誤了項目的工作，給項目帶來了較大的影響。
項目經理一定要學會具有敏銳的事物分析能力。項目經理要能明確地判斷出什么事情是重要的，什么事情是不重要的;什么事情是值得花時間做的，什么事情是不值得花時間做的。從前面談到的至可以大膽地放棄一部分。如果我們真正能把影響項目績效的最重要的六件事情(即大約總事情的根據輕重緩急做一部分，沒時間就可以干脆放棄。
項目經理學會懂得放棄，是一項難能可貴的本領。我們一定不要將大部分精力花在對項目影響很小甚至幾乎沒有影響的事情上，這樣不但會因為為瑣事疲于奔命而荒于要務，而且會因為無的放矢而最終勞而無功。
有些項目經理真可謂兢兢業(yè)業(yè)，什么事情一定要親歷親為才放心。實際上，這種做法是不可取的。
項目經理需要成為項目團隊成員的榜樣和表率，但并不意味著項目經理就需要將所有問題都自己扛。
項目經理切忌患得患失、事無巨細，如果這樣，則勢必輕重不分，其結果只能是枉費心機白費力氣卻于事無益。一個人的精力是有限的，項目經理要善于授權，項目經理完全可以把六件之外的事情委托給項目團隊的其他成員完成，這樣項目經理才能集中精力處理好自己該處理的事情。
需要指出的是：項目經理需要授權，但不要把只有項目經理自己能做的事情也交給別人去做，項目經理只能是將一些可以由別人替代完成的工作授權出去。項目經理切忌將別人無法替代的工作也授權出去，這樣不會有好結果。
另外，項目經理還需要注意，授權不等于授責，項目經理不要錯誤的以為工作授權出去了就可以萬事大吉，項目經理需要及時跟進被授權的工作，如果真出了問題，項目經理需要主動承擔責任。
對于重要的工作，幾個小時全神貫注產生的效力，遠大于每天為重要的工作留出整塊不受干擾的時間，這是德魯克對知識工作者時間管理的重要建議。
作為項目經理，千萬不要因為一些瑣事而使一些重要的工作被延誤而一拖再拖。項目經理要懂得放棄，下決定抽出時間，集中精力辦大事。
讀書的時候，老師經常教導我們要用心讀書;參加工作后，上司也經常教導我們要用心工作。乍一看，這種觀點確實沒錯。
實際上，由于項目各種不定因素的存在，因此作為項目經理光用心工作是遠遠不夠的。用心工作只能表明項目經理工作態(tài)度很好、很敬業(yè)，工作的最好結果也只能是將已做的事情做好了。因此，有時侯我們看到有些項目經理雖然成天忙得焦頭爛額，但績效甚微也就不足為怪了。
項目經理在用心工作的同樣，一定要用腦工作。用腦工作是指多思考多想辦法，用腦工作不但能使該做的事情采用最好的辦法做好了，而且能讓寶貴的時間花在刀刃上，其結果無疑是抓住了問題的要害而使工作事半功倍。
項目經理在用心工作的同時并用腦工作，這樣的項目經理才稱得上是優(yōu)秀的項目經理，也才能獲得真正意義上的成功。
土木工程施工管理的工作指的是在土木工程施工時期，針對不同種施工生產活動管理工作采取合理的組織，令施工的過程變得更加合理化、規(guī)范化，以免由于施工問題而造成經濟方面的損失，而且要確保土木工程的質量。土木工程施工過程如何，不但直接關系到企業(yè)的整體經濟效益，也對企業(yè)施工信譽有著較大的關系。最近幾年，土木工程施工管理制度在持續(xù)改革，大量采取了招投標制度，土木工程施工標準逐漸嚴格。許多施工企業(yè)在實際的工作當中，施工管理方面還具有很多問題，對于施工的進度、施工的環(huán)境乃至工程的質量都有很多不足之處。所以，強化土木工程施工管理就顯得尤為重要。
1、土木工程施工管理的定義。
土木工程施工管理指的是針對土木工程項目施工的過程當中不同要素采取科學的方式進行管理。主要表現(xiàn)在：通過工程承包合同當做根據，用體現(xiàn)資源優(yōu)化配置當做準則，遵守工程項目施工的內在規(guī)律，綜合工程項目的個體屬性特征，合理、有效的管理土木工程項目施工的不同要素，進而實現(xiàn)成本最低化、能耗最低化，促進工程項目的最優(yōu)經濟效益和社會效益的過程。
2、土木工程施工管理的現(xiàn)狀。
土木工程的施工管理一直以來都被人們所關注，土木工程的施工管理屬于整體工程的主要管理工作，而且可以合理的加快工程施工的進度，提升工程的施工質量。當前的土木工程企業(yè)的項目管理工作，就是要先把現(xiàn)代化的先進管理理念放在傳統(tǒng)的土木工程施工管理當中，從而確保項目的正常運轉，并且合理的強化工程施工的控制與管理。結合土木工程的施工特征，要加強土木工程的施工質量，而且對于土木工程的施工成本控制和施工進度通過科學的管理方式進行管理，為施工企業(yè)科學的謀取更大的經濟效益?？墒蔷湍壳皝碇v，我國的土木工程施工管理工作還具有很多不足之處，主要體現(xiàn)在管理形式不夠科學，并且施工單位大多對于施工管理工作不夠重視，很多土木工程企業(yè)的管理控制體系不夠完善，時常通過經驗累積以及主觀臆想的方式進行管理，缺乏合理的驗證，這樣傳統(tǒng)的施工管理方式沒有辦法實現(xiàn)社會經濟快速發(fā)展的需求。并且使用定性的判斷，缺乏科學的統(tǒng)計分析以及計算，這樣土木工程的管理方法，一定會被社會淘汰。
3、我國土木工程施工管理存在的問題。
3。1施工單位的問題。
施工單位對于工程施工的質量不夠重視，這對于我國的土木工程建設來講是一個十分普遍的問題，也是非常重要的問題。
（1）在執(zhí)行施工設計時如果考慮不完善就會直接造成工程施工質量不合格。
（2）不通過相應規(guī)定程序進行施工。很多施工單位針對工程施工的程序沒有正確的認識，令很多違法施工狀況時常出現(xiàn)，使得我國土木工程在產品的質量方面具有極大的隱患，很難確保使用的安全性。
（3）施工管理不到位。施工的質量決定了整個工程的質量，并且工程質量也被管理所影響。
（4）施工材料選擇不合格。在當前的土木工程建設里，因為對于施工材料的'選擇方面沒有依照嚴格的標準進行選取，造成了很多工程施工。
3。2外部環(huán)境因素的影響。
工程地質勘察成為了影響施工的主要因素。施工勘察的地質數(shù)據是否正確，是否真實、全面的體現(xiàn)出施工的實際狀況，都會對施工的質量造成直接的影響。并且，施工項目的周期會因為很多自然因素所影響，特別是對于露天作業(yè)來講，例如：雷雨天氣、濕度過大、供水等都會令施工質量產生問題，在工程的施工期間應當制定一個健全的預防制度。最后，對于沖填土、土洞、熔巖、軟土以及地基的處理不正確都會形成安全事故，施工方應當嚴格掌握，確保施工質量的優(yōu)良性。
3。3工程建設人員的專業(yè)素質。
（1）施工人員的專業(yè)素質過低。很多施工單位聘用的施工人員大多來自農村，沒有受到過專業(yè)的技能培訓，針對工程施工的工序以及細節(jié)方面所要注意的事項并沒有正確的認識，專業(yè)素養(yǎng)普遍過低，需要不斷進行培訓，施工技術人員的能力參差不齊，直接影響到工程施工質量能否保證。并且，施工人員沒有真正意識到安全施工的重要，在施工的過程里防范意識過低，這也是我國土木工程施工的難點之一。
（2）管理人員不夠專業(yè)。當前，我國許多施工的管理人員對于當前的相關法律、法規(guī)，以及技術要求都沒有真正的了解，針對施工質量要求的執(zhí)行監(jiān)管力度不充分，還有的施工單位沒有專業(yè)的施工管理人員，這樣的狀況都會對施工質量造成極大的影響。
4、土木工程管理問題的解決方法。
4。1對施工進度控制要強化管理。
施工項目的施工進度管理工作，也屬于工程施工管理的關鍵因素。施工進度是造成施工企業(yè)經濟效益以及工程質量良好與否的關鍵原因。所以，一定要保證工程建設項目能夠依照合同的需求，合理的交付使用?？刂仆聊竟こ探ㄔO施工的關鍵之處，就是在施工之前一定要創(chuàng)建科學合理的進度計劃，在這個計劃當中，要包含一切施工項目，并且要將一切項目的施工進度都清楚的標明。之后還要和一切的分包單位簽署詳細的施工進度合同，規(guī)定好施工的進度以及工期，一旦出現(xiàn)工期延誤的現(xiàn)象，分包單位就要采取經濟方面的賠償。并且，工程施工的進度問題，也要在招投標階段進行明確規(guī)定，這樣才能在開始施工階段就能有一個完善的施工進度控制要求，還可以合理的運用信息技術，將信息技術也使用到施工管理當中。
4。2創(chuàng)建完善的技術控制體系。
因為土木工程施工關系到很多施工技術，并且通常對于施工過程選擇的技工管理有非常單一，所以非常有必要創(chuàng)建全面的技術控制體系。這就需要通過目前計算機處理系統(tǒng)，對施工技術造成影響的氣候環(huán)境、地質環(huán)境、荷載環(huán)境、材料環(huán)境、資源環(huán)境、現(xiàn)場環(huán)境等制約的因素采取預測、分析、調整和識別，最后在可以掌控的范圍里最大程度的體現(xiàn)設計目標。
4。3全面處理施工過程里的環(huán)境公害問題。
想要合理的降低土建施工造成的環(huán)境問題，可以通過先進的施工技術、優(yōu)質的工程材料、完善的施工環(huán)節(jié)監(jiān)管制度、先進的施工機械設備進行解決。
5結語。
為了順應當前建筑的需求以及實現(xiàn)建筑市場持續(xù)完善以及發(fā)展的需求，就一定要強化土木工程施工管理。要對先進的管理理念以及模式進行學習，并把它使用在土木建筑的施工過程當中，來確保土木工程建設目標的實現(xiàn)。
文獻：
[1]胡寅。土木工程的施工管理問題分析[j]?，F(xiàn)代商貿工業(yè)，（4）。
[2]彭慧軍。談土木工程施工項目的管理[j]。科技創(chuàng)新導報，（33）。
[3]楊歡歡。建筑工程項目管理中的質量管理[j]。北京工業(yè)職業(yè)技術學院學報，2008（4）。
項目時間管理計劃書篇二
任何建筑工程都不是短期內就可以完成的，特別是一些大型的重要的建筑工程，施工程度的復雜直接會影響到工期，除此之外，還會有很多無法預知的因素。這就需要施工管理人員能夠根據實際情況制定出科學合理的施工進度，盡可能地在規(guī)定的時間內完成。在施工的過程中，施工人員應該對工期進行合理非配，保證工程進度能夠有條不紊的進行，這也是考驗管理者的一個方面。工程時間能夠被充分利用直接關系到工程進度。在施工的過程中，施工管理人員的監(jiān)督，對實際施工情況的準確把握，通過工程記錄情況進行分析和總結，針對已經出現(xiàn)的影響工程進度的問題，必須采取有效地措施及時地解決，盡快地進入下面的工程施工中去。下面我們就針對工程中經常出現(xiàn)的幾種影響工程進度的方面進行闡述。
1。1業(yè)主管理方面的原因。
業(yè)主是工程建設的領頭人物。當前，由于業(yè)主對工期進行嚴格控制，同時還要求高質量的建筑工程。作為施工單位無法在規(guī)定的時間內按照相應標準完成。甚至有些業(yè)主為了顯示自己的能力、吹噓自己的實力，故意縮短工程期限，在招標的時候只重視短工期，并不重視質量。此外，大部分的業(yè)主都只是坐在辦公室里紙上談兵，很少有機會去施工現(xiàn)場，所以他們根本就不能夠對實際的工程情況有所了解，就更不會科學地制定工期。就算是出現(xiàn)了問題，也不知道采取什么措施能夠保證工程進度。業(yè)主往往只重視工程什么時候能夠完成，忽視了工程質量以及資金周轉和融合問題。相關負責人并不能夠根據工程合同上的日期及時打款，造成工程資金到位不及時，影響工程進度。此外，工程領導者的水平也會影響工程的進度，領導者指揮不好，使得施工人員的施工方向發(fā)生偏差。
1。2建筑承包公司的影響。
建筑承包公司施工人員的水平以及上級領導的能力等因素都會影響到工程進度。工程項目的設計是后面工程施工的主要依據，但是當前設計人員對于工程施工區(qū)域的環(huán)境以及工程項目的特性都沒進行詳細的勘察和了解，單純地認為施工難度低、工程進度快，沒有對其中可能出現(xiàn)的問題進行預測，例如施工地質等問題。施工材料的采購、資金鏈的保證都需要承包公司的管理人員全面考慮。
通常來說，每個工程項目都不是只需要一個工程隊來完成，而是需要幾個建筑公司共同完成，但是這些建筑公司的差別還是很大的，針對出現(xiàn)的施工問題解決的方式各不相同，施工單位之間能不能溝通、合作，都會影響到工程施工的開展。特別是施工中，如果出現(xiàn)了問題，導致最初的設計發(fā)生變更，那么后面的工作都需要改變，這就使得工程很難在規(guī)定的時間內完成?？梢?，工程設計以及施工單位之間的合作情況都會影響施工進度。
1。3建筑材料、資金供應進度的影響。
沒有建筑材料就無法進行施工，所以建筑材料能否及時地供應也是影響工程進度的一個重要方面。在施工的過程中，施工材料不能夠及時地運送到施工場地，就會導致工程無法進行，進而影響到工程進度，甚至出現(xiàn)停工的情況。此外，施工材料的質量不合格，就會影響到施工質量，十分不利于后面工作的開展，導致工程暫停。工程建設需要大量的資金，只有資金能夠充足，才能夠購買施工材料、聘請施工人員，工程建設才能夠順利進行。一旦資金鏈斷開，資金周轉存在問題，就會延誤工期。所以作為業(yè)主必須對資金方面加以重視，能夠及時地把款項發(fā)放到施工管理者手中，保證工程進度。
2。1招聘一位優(yōu)秀的項目經理，這對工程項目的工程進度提升有很明顯的作用，可以使得施工的進度和施工內容得到良好的提升。由于項目的復雜性，在項目施工過程中就會出現(xiàn)很多復雜的問題，所以，項目經理一定要有很高的素質和扎實的專業(yè)技能，唯有如此才可以最大限度的提高施工工地的施工效率。項目經理一定要在執(zhí)行能力、管理能力、專業(yè)技術能力方面有很好的掌握，這樣才可以完成對工程的妥善管理，有效縮短建筑工期。
2。2選擇優(yōu)秀的監(jiān)理?？刂剖┕みM度僅僅考慮施工承包或分包單位是遠遠不夠的，必須充分發(fā)揮工程監(jiān)理以及承包或分包企業(yè)中對外協(xié)調人員的作用，協(xié)調各相關單位之間的合作關系。而對于那些無法進行協(xié)調控制的關系或環(huán)節(jié)，在建筑工程進度計劃的安排中應留有充分的機動時間。作為工程的業(yè)主和由業(yè)主聘請的監(jiān)理工程師，也應該盡到自己的義務，爭取項目的按期完工。作為監(jiān)理在工程中有很強的話語權，又是項目的全程參與者，更應該從整體上把握。比如設計階段要抓嚴，免得以后過多的設計更正造成工期的拖延；資金準備要充足，同時為加快進度設立獎勵等。
2。3施工前后的各項事宜的準備工作也是非常重要的，這不僅僅是單獨施工隊的問題，更是整個工程的建設問題，把這樣的準備工作做好，就可以為施工隊贏得充足的時間以便在最短的時間內完成工程的建設。
2。4在工程實施中，應該設立賞罰制度，工程進度較好的得到較好的報酬，工程進度差的得到相應的懲罰，這也是激勵施工人員加緊施工的有效方法。運用差別對待，多勞多得，區(qū)別工資的辦法，才能避免由于不重視施工質量，而出現(xiàn)怠工的現(xiàn)象。
2。5采取各種先進的技術手段，以便解決在施工過程中遇到各種復雜問題，以最快的時間解決完畢，這樣才可以對施工進度的提升有所幫助。也是一個工程施工到位具備的最基本要素。技術支持，是一個工程隊所必須的，在施工過程中難免會遇到各種各樣的技術問題，為避免出現(xiàn)技術的問題，優(yōu)良的技術支持是必不可少的條件。
3、結束語。
綜上所述，文章主要針對當前影響工程施工進度的幾個方面進行了分析，并提出了比較有針對性的解決措施。除了上面講到的方面以外還有很多其他的因素。作為施工人員應該在施工過程中總結出一定的經驗，借鑒其他國家解決施工問題的辦法。作為施工單位的管理人員，應該對自身工程團隊有深入的了解，對將要開始的工程進行全面的調查分析。對過去的不足進行分析，對未來的工作能夠準確把握。
參考文獻。
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[3]趙濤，潘欣鵬。項目整體管理[m]。北京：中國紡織出版社，。
[4]項建國。建筑工程項目管理[m]。中國建筑工為出版社，。
項目時間管理計劃書篇三
在范圍定義過程或產出wbs工作分解結構，wbs的最底層是工作包，而活動定義則是針對最底層的工作包進行分解，作為估算，安排進度，跟蹤和控制的基礎。在實際項目中我們往往是在做wbs分解的時候直接就分解到了活動，或者由于分解到活動數(shù)量太大而直接在網絡圖中采用工作包，這些都是不科學的作法。
活動定義的輸出是活動清單和里程碑清單，注意清單僅僅是列出有哪些活動，有哪些里程碑而不含持續(xù)時間或具體的時間點等信息。另外一個輸出是活動屬性，這是在時間管理的后續(xù)所有過程組都要不斷更新的一個產出物，都是多活動的一個或多個屬性進行更新或補充。
活動排序就是要確定活動的前后和依賴關系，形成網絡圖。在活動排序階段網絡圖僅體現(xiàn)活動依賴關系，當活動持續(xù)時間估算完成后活動圖可以計算關鍵路徑，當考慮到資源平衡和資源日歷的時候活動圖才可能成為一個有價值的進度表。
單代號網絡圖(pdm,aon)
a.可以有開始-完成，開始-開始，完成-開始，完成-完成四種關系
b.有滯后量和提前量
c.活動在節(jié)點上面
雙代號網絡圖(adm,aoa)
a.活動在箭線上
b.為了表示依賴，需要使用虛擬活動
c.沒有滯后量
d.只有完成對開始一種關系。
圖形評審技術(gert):也是一種網絡圖畫法，重點是運行循環(huán)或條件
計劃評審技術(pert):三點法
三種依賴關系
a.強制性邏輯
b.自由依賴(優(yōu)先選用邏輯或軟邏輯)
c.外部依賴(依賴來自于項目外，一般網絡圖無法體現(xiàn))
里程碑：注意可以分為一級里程碑，二級里程碑等。為了監(jiān)控項目進度績效，設置的小的檢查點也是里程碑的一種形式。
超前和滯后(lead and lag):超前往往是在快速根進的時候要采用的方法。
注意資源包括設備，原材料和人力資源。一旦活動定義和排序完成，則活動所需要的資源類型和資源數(shù)目也就確定了。活動資源估算的輸入是活動清單和活動屬性，另外一個輸入來自于人力資源管理的團隊組建過程組產生的可利用資源，對于有些組織有資源池的概念，可利用資源都在資源池中。活動資源估算和費用估算過程緊密結合，因為高效資源往往成本也很高。
活動資源估算的結果就是要確定每個活動所使用到的資源的類型和資源的數(shù)量。另外資源分解結構也是一個重要的輸出，這主要是應用在對于有層次的原材料資源的估算上面。
資源日歷也是資源估算的重要輸出，對于不同類型的資源都可以定義不同的資源日歷。
全面所有工作都是為了確定活動的持續(xù)時間。有很多因素都會影響到活動的持續(xù)時間，如資源的生產率水平如何，投入的資源數(shù)量情況等。因此活動持續(xù)時間估算是一個復雜的估算過程。估算方法可以采用參數(shù)估算，類比估算或三點法進行估算，但積累了足夠多的數(shù)據的情況下仍然推薦采用參數(shù)估算方法得到較好的精度。
這里要注意費用估算是活動持續(xù)時間估算的一個輸入，而不是活動資源估算的輸入?；菊f明這樣一個先后關系活動資源估算-活動費用估算-活動持續(xù)時間估算。
活動持續(xù)估算完成后可以開始在網絡圖上面計算關鍵路徑，可以開始排進度，通過趕工或快速跟進對進度進行壓縮，通過模擬或關鍵鏈法對資源進行評審，再考慮具體的資源日歷后可以可以得出最終的進度表。所以進度表一定需要考慮資源日歷的情況。
活動資源估算直接跟進活動清單進行。因此項目范圍說明書是時間管理其它所有過程的輸入，除了活動資源估算和進度控制。
1.對項目需要做哪些工作的理解(范圍說明書)
2.定義活動(wbs,wbs字典和活動清單)
3.做工作的順序(活動排序)
4.需要資源的估算(活動資源估算)
5.每個活動的持續(xù)時間(活動持續(xù)時間估算)
進度開發(fā)是一個需要綜合考慮多方面因素的過程，包括干系人優(yōu)先級，資源平衡，三要素的平衡，依賴和約束，項目的假設信息，資源的獲取，更其它項目關系和沖突等。
在開發(fā)進度表中提到的工具和技術有:進度網絡分析，關鍵路徑法，關鍵鏈法，資源評審，進度壓縮，pert和假設分析等。關鍵路徑是網絡圖中持續(xù)時間最長的路徑也是可以完工的最短周期，關鍵路徑上的自由浮動和總浮動都為零。如果要壓縮項目的進度必須要壓縮關鍵路徑上的進度，但要預防次關鍵路徑的出現(xiàn)。資源評審和關鍵鏈法的重點都是在排進度計劃的時候要考慮具體資源的約束。關鍵路徑的計算首先通過正推確定es和ef，再根據反推確定ls和lf。
自由浮動和總浮動:總浮動是在整個路徑上有效，總浮動有當前活動的最晚-最早即可以得到ls1-es1,總浮動不會影響到整個項目的結束時間。而自由浮動是不影響到下游獲得最早開始時間能夠有的浮動，自由浮動需要上下兩個獲得才能夠計算ls1-ef0.注意總浮動的值是大于等于自由浮動的值的。注意浮動是可以為負值的。
快速跟進和趕工是進度壓縮常采用的兩種方法,但兩者是有區(qū)別的，快速跟進往往會調整lead和lag時間，調整獲得排序因此往往增加項目的風險。而趕進度一般是投入更多的資源或加班，因此往往是增加項目的.費用。
制定進度表有兩個重要的輸出，一個是進度表，進度表由橫道圖,里程碑表和活動依賴關系三者疊加形成。另外一個重要的輸出是進度基準，進度基準是后期進行進度績效測量和進度跟蹤的重要依據。
項目時間管理計劃書篇四
不能管理時間，便什么也不能管理。那么項目管理的時間怎么進行管理呢，我們一起來看看下面的文章!
管理
時間管理包括為確保設計按時完成所需的各個過程。一個項目通常由多個工序組成，在項目管理中通常把一個工序稱作一個活動(下文中將用活動一詞來代表工序)。時間管理主要包括活動定義、活動排序、活動歷時估算、制定進度計劃、進度計劃控制等。
1.項目活動定義。pm 對于項目時間的管理，首先是明確項目總體目標。以此為基礎才能制訂出可行的項目時間計劃，進行合理的時間管理。有了明確的項目總體目標后，把項目工作分為易管理的、較小的工作包，也叫多個項目活動(或任務)，要再將所有活動列成一個明確的活動清單，讓項目團隊的每一個成員都清楚有多少工作需要處理。
2.項目活動排序。在活動清單的基礎上找出項目活動之間的依賴關系和特殊領域的依賴關系、工作順序。在進行項目活動關系的定義時可采用前導圖示法、箭線圖示法、條件圖示法、網絡模板這 4 種方法，最終形成一套項目網絡圖。
3.活動工期估算。對每項活動的工期進行估算從而得到整體量化的工期估算數(shù)據，在估算中應充分考慮風險因素對工期的影響。一般來說，活動工期估算可以采用以下幾種方式：一是專家評審形式。由有經驗、有能力的人員進行分析和評估。二是模擬估算。使用以前類似的活動作為未來活動時間的估算基礎，計算評估活動時間。三是定量型的基礎時間。當產品可以用定量標準計算時，則采用計算單位為基礎數(shù)據整體估算。四是保留時間。時間估算中預留一定比例作為冗余時間以應付項目風險。隨著項目進展，冗余時間可以逐步減少。
4.安排進度表。項目進度計劃意味著明確定義項目活動的開始和結束日期，應根據項目網絡圖、估算的活動工期、資源需求、資源共享等情況。
5.進度控制。進度控制主要是監(jiān)督進度的執(zhí)行狀況，及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏、錯誤。
通過對項目活動的分解使項目的成員更加清楚各個階段應該干什么，各項活動應該什么時候完成等等。項目管理中各活動之間存在著依賴關系和特殊工作順序要求。在項目活動的排序中，有些活動要依賴某個活動的結果，有些活動可以同時開展等。該項目中所有的活動都要依賴產品概念設計和市場研究計劃結果，因此要先進行產品概念設計和市場研究計劃的工作，在完成該項工作后接著進行生產流程規(guī)劃、制造產品原型和制造市場宣傳手冊，然后進行市場調查和估算產品成本的活動，最后測試產品原型和產品的定價和銷售預測的活動。在進行項目活動的排序時采用項目網絡圖的方式，根據該項目活動的分解和項目各活動間的相互依賴關系。
控制職能發(fā)揮著不可替代的作用，它保證管理過程中的各個環(huán)節(jié)的發(fā)展不脫離預期安排，從而保證組織目標的實現(xiàn)。項目時間管理也是管理中的一類，時間進度控制在整個項目實施過程中，對保證項目不偏離既定的軌道、順利按時按質完成占有非常重要的地位。時間、成本、質量、范圍是項目成功的基本要素，對項目的'成敗起著至關重要的作用。其中時間因素又會對其他方面產生很大的影響。從項目實施的結果來講，能夠在預定的時間內，達到預期的工作目標，就可以說是項目得到了有效的進度控制;從項目實施的過程來講，有效的進度控制應具有以下特征：有效的進度基準計劃;實時掌握項目實際進展狀況;預見性地發(fā)現(xiàn)和解決在項目實施中的問題;能夠采取有效方法控制影響項目進展的因素;項目能在預定的或可接受的時間內完成。
項目時間管理有著重大的理論及實踐價值，其重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面： 第一，提高資源利用率。資源的有限性要求我們要合理地安排項目進度，而合理的時間安排能夠使各項活動在總的工期內穩(wěn)定而有序地進行。盲目地把時間安排在項目中就很可能造成很多人員、任務的瓶頸，使資源不能得到充分地利用。第二，提高團隊效率。 在對項目進行時間管理及規(guī)劃后，每項活動都會有期限，這會調動起團隊的動力、創(chuàng)新力及工作效率以在規(guī)定時間內完成任務。第三，降低項目的風險性。項目時間管理的關鍵是進度控制，進度控制有利于在項目進行的過程中發(fā)現(xiàn)問題及隱患，及時采取措施，從而降低了項目的風險性。
項目時間管理計劃書篇五
軟件產品，特別是行業(yè)解決方案軟件產品不同于一般的商品，用戶購買軟件產品之后，不能立即進行使用，需要軟件公司的技術人員在軟件技術、軟件功能、軟件操作等方面進行系統(tǒng)調試、軟件功能實現(xiàn)、人員培訓、軟件上線使用、后期維護等一系列的工作，我們將這一系列的工作稱為軟件項目實施。大量的軟件公司項目實施案例證明，軟件項目是否成功、用戶的軟件使用情況是否順利、是否提高了用戶的工作效率和管理水平，不僅取決于軟件產品本身的質量，軟件項目實施的質量效果也對后期用戶應用的情況起到非常重要的影響。項目實施規(guī)范主要包括項目啟動階段、需求調研確認階段、軟件功能實現(xiàn)確認階段、數(shù)據標準化初裝階段、系統(tǒng)培訓階段、系統(tǒng)安裝測試及試運行階段、總體驗收階段、系統(tǒng)交接階段等八個階段工作內容，每個階段下面有不同的工作事項，各個階段之間都是承上啟下關系，上一階段的順利完成是保證下一階段的工作開展的基礎。下面將按照每個項目實施階段分別介紹。
二、項目實施方案介紹。
(一)項目啟動階段。
此階段處于整個項目實施工作的最前期，由成立項目組、前期調研、編制總體項目計劃、啟動會四個階段組成。
此階段主任務：
公司：在合同簽定后，指定項目經理，成立項目組，授權項目組織完成項目目標。
公司項目組：進行前期項目調研，與用戶共同成立項目實施組織，編制《總體項目計劃》，召開項目啟動會。
商務經理：配合公司項目組，將積累的項目和用戶信息轉交給項目組。將項目組正式介紹給用戶，配合項目組建立與用戶的聯(lián)系。
用戶：成立項目實施組織，配合前期調研和召開啟動會，簽署《總體項目計劃》和《項目實施協(xié)議》。
1、成立項目組。
部門經理接到實施申請后，任命項目經理，指定項目目標，由部門經理及項目經理一起指定項目組成員及成員任務，并報總經理簽署《項目任務書》。
2、前期調研。
項目經理及項目組成員，在商務人員配合下，建立與用戶的聯(lián)系，對合同、用戶進行調研。填寫《用戶及合同信息表》。在項目商務談判中，商務經理積累了大量的信息，項目組首先應收集商務和合同信息，并與商務經理一起識別那些個體和組織是項目的干系人，確定他們的需求和期望，如何滿足和影響這些需求、期望以確保項目能夠成功。
《項目總體計劃》是一個文件或文件的集合，隨著項目信息不斷豐富和變化，會被不斷變更，主要介紹項目目標、主要項目階段、里程碑、可交付成果。通常包括以下幾方面內容：
4、啟動會。
項目組與用戶共同召開的宣布項目實施正式開始的會議。
會程安排如下：
共同組建項目實施組織，實施組織的權利和職責;雙方簽署《項目實施協(xié)議》。
項目組介紹《項目總體計劃》和《項目實施協(xié)議》，包括以下內容：
項目目標、主要項目階段、里程碑、可交付成果。所計劃的職責分配(包括用戶的);。
項目實施中項目管理的必要性和如何進行項目管理，項目的質量如何控制;。
項目實施中用戶的參與和領導的支持的重要作用;。
階段驗收、技術交接和項目結束后如何對用戶提供后續(xù)服務。
(二)需求調研確認階段。
此階段的主要工作是軟件公司的項目實施人員向用戶調查用戶對系統(tǒng)的需求，包括管理流程調研、功能需求調研、報表要求調研、查詢需求調研等，實施人員調研完成后，會編寫《需求調研分析手冊》，并交付用戶進行確認，待用戶對《需求調研分析手冊》上所提到的需求確認完畢后，項目實施人員將以此為依據進行軟件功能的實現(xiàn)。如果用戶又提出新的需求，實施人員將分析需求的難度及對整個系統(tǒng)的影響程度來確定是否給予實現(xiàn)。需求調研階段具體包括如下內容：
1、進行需求調研準備。
2、編制《需求調研計劃》。
3、內部評審是否通過《需求調研計劃》，項目組、部門經理、商務等人員根據合同要求和項目實際情況對《需求調研計劃》草稿進行評審，如評審通過，則在稍后的時間內簽署，如評審不通過則重新修改。
4、用戶是否簽署《需求調研計劃》，如用戶簽署《需求調研計劃》，則作為以后需求調研工作的指南。否則重新修改。
5、《需求調研計劃》是否有變更，如果計劃存在變更，則執(zhí)行變更控制流程，否則按計劃進行后續(xù)工作。
7、需求調研，項目組以《需求調研手冊》為依據，從業(yè)務流程、單據使用、打印格式、報表查詢幾個方面展開深入和全面的調研，并搜集用戶的個性化需求。
8、需求調研分析根據調研的結果，項目組和公司其他技術部門將進一步進行分析，確定合理、可行的需求，將分析結果形成《需求分析報告》草稿。
9、內部評審是否通過《需求分析報告》。項目組、部門經理、公司其他技術部門的人員對《需求分析報告》草稿進行評審，如評審通過，則在稍后由用戶簽署，如評審不通過則重新修改，直至內部評審通過。
10、編寫及發(fā)出《需求分析報告確認通知》。項目組編寫《需求分析報告確認通知》，發(fā)給用戶，確定進行需求確認的相關事宜，告之相關部門及人員安排好工作，準時參與需求確認工作，為順利完成需求確認工作做準備。
11、用戶是否確認《需求分析報告》。如果用戶確認，并簽署了《需求分析報告》，則需求調研階段工作結束，進行后續(xù)的軟件功能實現(xiàn)的工作;如沒有確認，則進一步進行調研、分析，直至用戶最終確認并簽署《需求分析報告》。雙方簽署了《需求分析報告》，需求調研工作結束之后，如果用戶提出新的需求或是變更已有的需求，則執(zhí)行需求新增及變更流程。
(三)軟件功能實現(xiàn)確認階段。
此階段的主要工作是項目實施人員根據需求調研階段確認的《需求調研分析手冊》中的用戶需求內容進行具體軟件功能的實現(xiàn)工作。在軟件功能實現(xiàn)的過程中，項目實施人員將記錄軟件實現(xiàn)的詳細過程。便于公司售后服務之用。每一個實施技術人員必須嚴格按照要求記錄、存檔。按照調研要求的所有功能實現(xiàn)完畢后，項目實施人員將編制《軟件功能確認表》，將定制好軟件功能待用戶確認，用戶根據《軟件功能確認表》上的功能逐一確定軟件功能是否達到要求，對不滿足要求的功能，項目實施人員將會記錄下來并進行功能修改，直到滿足用于要求。
(四)數(shù)據標準化初裝階段。
此階段的主要工作是項目實施人員指導用戶進行系統(tǒng)標準化資料的準備工作，并對用戶進行初裝資料的軟件操作培訓，以便用戶能夠及時的將標準資料錄入系統(tǒng)，初裝完成后，項目實施人員會對資料初裝的情況進行核查，為以后具體業(yè)務功能的開展做好基礎。
(五)系統(tǒng)培訓階段。
系統(tǒng)培訓階段工作是整個項目實施工作中比較重要的工作，用戶對軟件的操作功能是否熟練將直接影響到后面的軟件應用效果，所以軟件公司和用戶雙方要對此階段的工作給予足夠的重視。要充分認識培訓的重要性和艱巨性。在項目實施之前對用戶的相關人員進行系統(tǒng)和規(guī)范的產品培訓是非常必要的，達到讓用戶了解軟件產品，最終自己能夠解決使用中的具體的問題。
此階段的培訓工作中將用戶參加產品培訓的人員劃分為三個層次：決策層、技術層、操作層，對不同層次的用戶參加產品培訓人員的培訓內容分別是：
決策層：領導在實施中的作用與重要性、決策查詢。
維護層：系統(tǒng)維護知識、操作方法。
操作層：操作方法。
具體的培訓工作流程為：
1、調研培訓信息：在培訓開始前3天由用戶實施負責人，將參加培訓的部門和人員情況填入《受訓部門匯總表》、《受訓人員情況一覽表》。
2、編制培訓計劃：結合調研結果，與用戶實施負責人商議具體培訓內容、時間，場地，人員等。項目組編制《培訓計劃》。
3、簽署培訓計劃：用戶簽署《培訓計劃》，進一步確認培訓安排。
4、發(fā)培訓通知：培訓開始前2天，按照簽署的《培訓計劃》，將培訓內容、時間，場地，人員等信息通知用戶實施負責人。
5、搭建培訓環(huán)境：公司項目組在培訓開始前，將培訓環(huán)境搭建及檢查妥當，將培訓提綱及培訓手冊準備好。
6、組織培訓：公司項目組培訓負責人與用戶實施負責人組織相關人員參加培訓，按培訓制度嚴格考核。由用戶將考勤情況填入《培訓人員簽到表》。
7、培訓考核：公司項目組培訓負責人與用戶實施負責人組織受訓人員參加上機及理論考試。
8、培訓總結：公司項目組培訓負責人與用戶實施負責人一起將出勤情況及考核情況做出總結，填入《培訓及考核統(tǒng)計表》，及時向相關負責人匯報。
(六)系統(tǒng)安裝測試及試運行階段。
此階段的主要工作是在用戶真實環(huán)境下，對用戶網絡及硬件設備進行測試，對軟件系統(tǒng)進行容量、性能壓力等測試測試及試運行的目的在于確保系統(tǒng)各項功能均能正常使用，并且符合用戶簽署的《需求分析報告》中描述的需求，同時把盡可能多的潛在問題在正式運行之前發(fā)現(xiàn)并改正;同時目的還在于在正式運行前用戶的有關人員能進一步提高操作水平，掌握操作規(guī)范。此階段的主要工作內容為：
1、編制計劃：與用戶實施負責人商議具體測試及試運行時間，地點，人員等安排，項目組編制《測試及試運行計劃》。
2、簽署計劃：用戶簽署《測試及試運行計劃》，進一步確認測試及試運行安排。
3、發(fā)測試及試運行通知：在測試及試運行開始前2天，按照簽署的《測試及試運行計劃》，將時間，地點，人員等信息通知用戶實施負責人。
5、組織測試及試運行：用戶相關各級領導給予全面配合，組織相關人員進行測試及試運行。
公司項目組負責擔當指揮，檢查用戶人員組織情況并給予指導，跟蹤檢查如下情況：
跟蹤單據流轉狀況。
跟蹤新資料登錄環(huán)節(jié)。
觀察業(yè)務流程執(zhí)行狀況。
觀察操作人員操作表現(xiàn)。
觀察系統(tǒng)運行速度及異常表現(xiàn)。
觀察關鍵數(shù)據的正確性。
及時糾正錯誤操作、對于新發(fā)生的問題及時與相關人員溝通，確定解決辦法。
6、測試及試運行總結：測試及試運行完成，總結試運行中設備、軟件的運行情況，總結試運行中業(yè)務流程和操作環(huán)節(jié)的情況，以書面總結形式將測試及試運行結果通知相關負責人。
(七)總體驗收階段。
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項目時間管理計劃書篇六
項目名稱：
申請人：
聯(lián)系地址：
聯(lián)系電話:
電子郵件:
提交日期：
摘要
請簡要敘述以下內容：
1.項目基本情況（項目名稱、啟動時間、主要產品/服務、目前進展。）
2.主要管理者（姓名、性別、學歷、就讀學校，主要經歷。）
3.研究與開發(fā)（已有的技術成果及技術水平，研發(fā)隊伍技術水平、競爭力及對外合作情況，已經投入的經費及今后投入計劃）
4.行業(yè)及市場（行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及發(fā)展趨勢，行業(yè)競爭對手及本項目競爭優(yōu)勢。）
5.營銷策略（在價格、促銷、建立銷售網絡等各方面擬采取的措施。）
6.產品生產（生產方式，生產工藝，質量控制）
7.財務計劃（資金需求量、使用計劃，擬出讓股份，未來三年的財務預測和投資者回報。）
項目時間管理計劃書篇七
項目時間管理是項目管理中非常關鍵的一環(huán)。在項目中，時間是非常寶貴的資源。合理規(guī)劃和控制項目時間可以保證項目按時完成，并且能夠有效地使用團隊成員的時間和資源。在我參與的項目中，我深刻體會到了項目時間管理的重要性，同時也學到了一些心得體會，現(xiàn)在我將與大家分享。
第一段：明確項目目標和時間要求。
在項目開始之前，團隊成員首先要明確項目的目標和時間要求。這個階段非常關鍵，因為它為整個項目的時間管理奠定了基礎。在明確項目目標時，我們要確保目標的具體性、可測量性和實際可行性，這樣才能夠為項目制定出切實可行的時間計劃。同時，明確項目時間要求也能夠讓項目團隊有明確的目標和壓力，能夠更好地規(guī)劃自己的工作和時間安排。
第二段：制定詳細的時間計劃和里程碑。
一旦明確了項目目標和時間要求，團隊需要制定詳細的時間計劃和里程碑。在制定時間計劃時，我們要將整個項目分解為小的任務，然后對每個任務進行時間估算。在這個過程中，我們要充分考慮到各種可能的風險和問題，盡量做到合理而又保守地估算時間。同時，為了更好地控制項目進度，我們還要將時間計劃分解為更小的里程碑，以便在項目進行中進行有效的檢查和控制。
第三段：合理分配資源和時間。
資源和時間是項目順利進行的關鍵因素之一。合理分配資源和時間能夠保證團隊成員的工作和任務得到充分的安排和利用。在資源分配中，我們要充分考慮每個團隊成員的能力和專長，盡量將任務分配給最合適的人去完成。而在時間分配方面，我們要充分考慮到每個任務的緊急程度和重要程度，優(yōu)先安排時間緊迫且重要性高的任務。通過合理分配資源和時間，我們能夠有效地避免人力和時間資源的浪費，提高項目的效率和質量。
第四段：監(jiān)控和控制項目進度。
在項目進行中，我們要時刻監(jiān)控和控制項目的進度。只有及時了解項目的進展情況，我們才能夠做出合理的調整，避免項目的延期和失敗。在監(jiān)控項目進度時，我們可以借助一些項目管理工具和技術，如甘特圖、里程碑計劃和周期檢查等。通過這些工具和技術，我們能夠清晰地了解到項目的實際進展情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決項目中存在的問題和風險，保證項目按計劃順利進行。
第五段：總結和反思經驗教訓。
在項目結束之后，我們要對項目的時間管理進行總結和反思。通過總結和反思，我們可以更好地了解到自己在項目時間管理中的不足之處，進而提高自己的時間管理能力。同時，我們也可以將項目的成功經驗和教訓分享給其他人，幫助他們更好地進行項目時間管理?？傊椖繒r間管理是一個不斷學習和提高的過程，通過不斷的總結和反思，我們能夠在今后的項目中不斷完善自己的時間管理能力。
綜上所述，項目時間管理是項目管理中非常關鍵的一環(huán)。通過明確項目目標和時間要求，制定詳細的時間計劃和里程碑，合理分配資源和時間，監(jiān)控和控制項目進度，總結和反思經驗教訓，我們能夠有效地管理和利用項目時間，保證項目按時完成。通過這些心得體會，我相信在今后的工作中，我能夠更好地運用時間管理技巧，提高工作成效。
項目時間管理計劃書篇八
平羅縣***學校創(chuàng)建于***年，位于****。校園占地面積***平方米。現(xiàn)有*個教學班，在學校學生**人，教職工**人，其中本科*人，大專學歷*人，中師學歷*人，**高級教師**人,教師學歷合格率達*%。辦學幾十年來，學校始終堅持“嚴教勤學、勇于創(chuàng)新、奮發(fā)向上”的辦學宗旨，堅持“樹師表形象，做優(yōu)秀學生，創(chuàng)文明校風”的校訓，學校全體師生在團結奮進、開拓進取的學校領導班子的領導，團結協(xié)作，艱苦拼薄，努力為學校各項工作持續(xù)健康發(fā)展而努力奮斗。（以上標注紅色部分可根據學校實際情況簡略寫成學校近年來的教學及發(fā)展成果）。
教職工編制標準計算，可設臵**個班，教職工編制**人。
xxx-xxx年
4、《義務教育階段學校布局調整布局調整專項規(guī)劃（xxx---20xx）》；
5、《項目規(guī)劃編制有關標準》（見附件1）。
五、學?，F(xiàn)有辦學條件
1、學校用地。平羅縣***學?，F(xiàn)有校園占地面積**平方米，其中：建筑用地**平方米，體育運動場地**平方米，綠化用地**平方米。
2、學校校舍。平羅縣***學?，F(xiàn)有校舍總建筑面積**平方米；其中：教學及教學輔助用房**平方米，行政辦公用房**平方米，生活服務用房**平方米；平羅縣***學?，F(xiàn)有校舍共*棟，具體是*棟教學樓。建筑面積**平方米；*棟學生宿舍樓，建筑面積**平方米；*棟學生食堂樓，建筑面積**平方米；*棟學生廁所，建筑面積**平方米。
3、其他附屬設施。學校大門*個（門衛(wèi)室**平方米），圍墻**米；籃球場*個，**平方米，其中*個籃球場；學校廁所**平方米。
根據學校發(fā)展規(guī)劃，平羅縣***學校應設有1至*年級，*個教學班，在校學生達**人，其中寄宿生**人。按照《中小學校設計規(guī)范》（gb50099---xxx）及《農村普通中小學校建設標準》（建標109-xxx）的規(guī)定和要求，以生均用地**平方米、生均建筑面積**平方米的指標測算，學校應具備如下辦學條件：
1、應有校園用地面積**平方米；
3、附屬設施應有圍墻**米，籃球場*個、**平方米，學校廁所**平方米；
根據學校應有辦學條件與學?，F(xiàn)有辦學條件對照，該校辦學條件缺額情況如下：
1、缺少校園用地**平方米；
3、缺少附屬設施，圍墻**米，籃球場*個、**平方米，學校廁所**平方米。
（一）校舍建設。根據規(guī)劃測算的校舍缺額情況，結合學校實際，計劃新建*棟校舍，建筑面積**平方米，共需投資**萬元（按新建校舍平房20xx元/平方米、新建校舍樓房2500元/平方米計算），以滿足學校教育教學需要。具體建設項目實施年度如下：
1、xxx年：（1.新建教學樓*棟，建筑面積**平方米，投資**萬元；2.新建綜合樓*棟，建筑面積**平方米，投資**萬元；3.新建廁所*棟，建筑面積**平方米，投資**萬元；4.新建教師周轉房*棟，建筑面積**平方米，投資**萬元。）（以上標注紅色部分可根據學校實際情況進行規(guī)劃）。
2、xxx年：****
3、xxx年：****
4、xxx年：****
（二）其他附屬設施建設。
具體建設項目實施年度如下：
1、xxx年：（1.新建校門*個，投資**萬元；2.修建兩個校區(qū)連
接道路，投資**萬元；3.新建籃球場*個，投資**萬元；4.改建**米環(huán)形跑道的田徑場1個，投資**萬元（小學200米200萬元，中學300米300萬元）；5.維修校園圍墻**跑米，投資**萬元；6.校園美化綠化，投資**萬元。）（以上標注紅色部分可根據學校實際情況進行規(guī)劃）。
2、xxx年：****
3、xxx年：****
4、xxx年：****
上述**項建設內容，需要投入資金總額**萬元。
（三）設施設備購臵項目
具體建設項目實施年度如下：
4. 購臵計算機**臺，
投資**萬元；5. 購臵班班通多媒體終端設備**套，投資**萬元；6. 購臵圖書**冊，投資**萬元；7.購臵學生用床**位，投資**萬元；8. 購臵餐桌椅**位，投資**萬元；9. 購臵廚房設備**套，投資**萬元。）（以上標注紅色部分可根據學校實際情況進行規(guī)劃）。
2、xxx年：****
3、xxx年：****
4、xxx年：****
上述**項建設內容，需要投入資金總額**萬元。
項目時間管理計劃書篇九
在開始講時間管理之前，我們先了解一些統(tǒng)計數(shù)據：
平均每天，美國全國有170，000，000個會議，
20%的工作時間是“關鍵性的”、重要的，80%的時間用在了無意義的事情上。
人們一般每8分鐘會收到1次打擾，每小時大約7次，或者說每天50-60次。平均每次打擾大約是5分鐘，總共每天大約4小時，也就是約50%的打擾是沒有意義或者極少有價值的。實際上，你每被打斷一次，一般要損失10到15分鐘的時間，所以，如果你在1小時內接到4個電話，這個小時可能就輕易地全部損失掉了。況且，在電子化辦公的今天，我們還要經常處理一些垃圾郵件。
我們經常聽到身邊的人抱怨自己太忙了。但是實際情況是不是這樣呢？我們不妨看一個案例。
tom準備晚上7點開始看書，但由于晚飯吃得太多，想要看電視消遣消遣。他本來只想看一點點，誰料節(jié)目太精彩，只好繼續(xù)看完，這是已經過了兩個小時。9點的時候，剛想坐下看書，他卻又折回來給女朋友打個電話聊天，不知不覺又花了40多分鐘。這是，他又接了一個電話，花了20分鐘。當他走到書桌旁時，忽然看到有人打乒乓球，他不禁一時手癢。于是，他又打了一個小時的乒乓球。打完球后，他已經全身是汗，就去沖涼。接著，他又有點疲倦，覺得應該小睡片刻。同事，因為打球和淋浴后，他又感覺到有點餓了，所以還要吃點宵夜。這個原準備用功的晚上馬上就過去了，最后在半夜一點鐘，tom才打開書來。但是，這時候他已經看不下去了，只好作罷，蒙頭大睡。第二天早上他對教授說：“我渴望你再給我一次補考的機會，我真的非常用功，為了這次考試，我昨天晚上看書看到半夜兩點呢！”
我們都希望企業(yè)中少一些這樣的tom，否則企業(yè)的管理人員大概是會比較煩心的。如果在一個項目核心團隊里，有這么好幾個tom，那這個項目經理可能會感慨回天乏力了。
時間是可以管理的，正如魯迅先生所說，時間像海綿里的水，只要愿擠，總還是有的。但是，如何才能高效的管理自己的時間？要想做到這一點，必須滿足以下前提：
第一需要積極的心態(tài)。
第二要有使命和目標。
第三立即行動。
當一個人的情緒比較悲觀、消極的時候，我們常常能聽到長夜漫漫。著名詩人杜甫的“客睡何曾著，秋天不肯明”就是很好的例子。而愛因斯坦向老太太解釋相對論的故事，則從另外一個方面說明了不同的人對時間不同感受。如果是明日復明日，明日何其多的心態(tài)，想管理時間那只能是白日做夢。
在日常生活中，如果是周末，很多人都習慣多睡一會兒，晚上可能也會晚睡一會兒。為什么呢？沒有工作安排，沒有非做不可的事情，那就放松一下，這就是沒有具體目標的體現(xiàn)。而一個多年未歸的游子，在回鄉(xiāng)的前夕，大概都會難以入眠，那是心里在想著即將發(fā)生的種種情況而興奮不已，是因為心中有了期待。相信大家都能體驗那是怎樣一種計算分分秒秒的狀態(tài)。
寒號鳥凍死了，可是從小就學習過寒號鳥的故事的你我，又有多少人還在重復昨天的故事？沒有行動，所有美好的愿望都只能是空中樓閣。所有的激勵演講，你大概都能聽到立即行動的言辭，從李踐、陳安之、林偉賢到安東尼羅賓，幾乎無一例外。
只要我們改變了自己的心態(tài)，立即采取行動，并養(yǎng)成良好的習慣，必將讓我們受益終生。這也就是前面我們說到的，思想引發(fā)行為，行為漸成習慣，習慣塑造品格，品格決定命運。
有了這些前提條件之后，如果還能再熟悉一些管理時間的技能，則離成功管理時間就更近了。我們再一起看一個企業(yè)案例：
美國有一位企業(yè)家查爾斯?史瓦，他在擔任伯利恒鋼鐵公司總裁期間，曾向管理顧問艾倫?萊金請教說：“請你告訴我如何能在工作時間內做妥當更多的事？我將支付給你顧問費。”艾倫?萊金把一張白紙給他并說：“請寫下你明天必須做的事，并按其重要性排列先后次序。第二天當你走進辦公室，先從最重要的那項工作做起，并持續(xù)進行到完成此項工作為止。然后，你再重新檢核你的辦事次序，著手進行第二項工作，即使著手進行的那項工作花掉你整天的時間，也不用擔心，一定要這樣堅持下去，養(yǎng)成自己每天做最重要的工作的習慣，而且，還要讓你的下屬也這樣做，并養(yǎng)成習慣。當你覺得這樣做效率高的時候，你再付給我報酬?！惫唬囆薪Y果效果明顯。
幾周后這位企業(yè)家付給了艾倫?萊金顧問費25000美元。這便是著名的“萊金原則”，即：把時間用到最為重要的事情上去。當然養(yǎng)成一個習慣并不容易，據統(tǒng)計，養(yǎng)成一個新的習慣一般要用30天。
前面，我們反復說過，道理是相通的，其實所謂的四象限時間管理方法，說的也是這個道理。首先要處理既緊急又重要的事情，如果我們分不清，生活和工作就會陷入瞎忙乎的惡性循環(huán)。
項目時間管理計劃書篇十
任何建筑工程都不是短期內就可以完成的，特別是一些大型的重要的建筑工程，施工程度的復雜直接會影響到工期，除此之外，還會有很多無法預知的因素。這就需要施工管理人員能夠根據實際情況制定出科學合理的施工進度，盡可能地在規(guī)定的時間內完成。在施工的過程中，施工人員應該對工期進行合理非配，保證工程進度能夠有條不紊的進行，這也是考驗管理者的一個方面。工程時間能夠被充分利用直接關系到工程進度。在施工的過程中，施工管理人員的監(jiān)督，對實際施工情況的準確把握，通過工程記錄情況進行分析和總結，針對已經出現(xiàn)的影響工程進度的問題，必須采取有效地措施及時地解決，盡快地進入下面的工程施工中去。下面我們就針對工程中經常出現(xiàn)的幾種影響工程進度的方面進行闡述。
1。1業(yè)主管理方面的原因。
業(yè)主是工程建設的領頭人物。當前，由于業(yè)主對工期進行嚴格控制，同時還要求高質量的建筑工程。作為施工單位無法在規(guī)定的時間內按照相應標準完成。甚至有些業(yè)主為了顯示自己的能力、吹噓自己的實力，故意縮短工程期限，在招標的時候只重視短工期，并不重視質量。此外，大部分的業(yè)主都只是坐在辦公室里紙上談兵，很少有機會去施工現(xiàn)場，所以他們根本就不能夠對實際的工程情況有所了解，就更不會科學地制定工期。就算是出現(xiàn)了問題，也不知道采取什么措施能夠保證工程進度。業(yè)主往往只重視工程什么時候能夠完成，忽視了工程質量以及資金周轉和融合問題。相關負責人并不能夠根據工程合同上的日期及時打款，造成工程資金到位不及時，影響工程進度。此外，工程領導者的水平也會影響工程的進度，領導者指揮不好，使得施工人員的施工方向發(fā)生偏差。
1。2建筑承包公司的影響。
建筑承包公司施工人員的水平以及上級領導的能力等因素都會影響到工程進度。工程項目的設計是后面工程施工的主要依據，但是當前設計人員對于工程施工區(qū)域的環(huán)境以及工程項目的特性都沒進行詳細的勘察和了解，單純地認為施工難度低、工程進度快，沒有對其中可能出現(xiàn)的問題進行預測，例如施工地質等問題。施工材料的采購、資金鏈的保證都需要承包公司的管理人員全面考慮。
通常來說，每個工程項目都不是只需要一個工程隊來完成，而是需要幾個建筑公司共同完成，但是這些建筑公司的差別還是很大的，針對出現(xiàn)的施工問題解決的方式各不相同，施工單位之間能不能溝通、合作，都會影響到工程施工的開展。特別是施工中，如果出現(xiàn)了問題，導致最初的設計發(fā)生變更，那么后面的工作都需要改變，這就使得工程很難在規(guī)定的時間內完成。可見，工程設計以及施工單位之間的合作情況都會影響施工進度。
1。3建筑材料、資金供應進度的影響。
沒有建筑材料就無法進行施工，所以建筑材料能否及時地供應也是影響工程進度的一個重要方面。在施工的過程中，施工材料不能夠及時地運送到施工場地，就會導致工程無法進行，進而影響到工程進度，甚至出現(xiàn)停工的情況。此外，施工材料的質量不合格，就會影響到施工質量，十分不利于后面工作的開展，導致工程暫停。工程建設需要大量的資金，只有資金能夠充足，才能夠購買施工材料、聘請施工人員，工程建設才能夠順利進行。一旦資金鏈斷開，資金周轉存在問題，就會延誤工期。所以作為業(yè)主必須對資金方面加以重視，能夠及時地把款項發(fā)放到施工管理者手中，保證工程進度。
2。1招聘一位優(yōu)秀的項目經理，這對工程項目的工程進度提升有很明顯的作用，可以使得施工的進度和施工內容得到良好的提升。由于項目的復雜性，在項目施工過程中就會出現(xiàn)很多復雜的問題，所以，項目經理一定要有很高的素質和扎實的專業(yè)技能，唯有如此才可以最大限度的提高施工工地的施工效率。項目經理一定要在執(zhí)行能力、管理能力、專業(yè)技術能力方面有很好的掌握，這樣才可以完成對工程的妥善管理，有效縮短建筑工期。
2。2選擇優(yōu)秀的監(jiān)理?？刂剖┕みM度僅僅考慮施工承包或分包單位是遠遠不夠的，必須充分發(fā)揮工程監(jiān)理以及承包或分包企業(yè)中對外協(xié)調人員的作用，協(xié)調各相關單位之間的合作關系。而對于那些無法進行協(xié)調控制的關系或環(huán)節(jié)，在建筑工程進度計劃的安排中應留有充分的機動時間。作為工程的業(yè)主和由業(yè)主聘請的監(jiān)理工程師，也應該盡到自己的義務，爭取項目的按期完工。作為監(jiān)理在工程中有很強的話語權，又是項目的全程參與者，更應該從整體上把握。比如設計階段要抓嚴，免得以后過多的設計更正造成工期的拖延；資金準備要充足，同時為加快進度設立獎勵等。
2。3施工前后的各項事宜的準備工作也是非常重要的，這不僅僅是單獨施工隊的問題，更是整個工程的建設問題，把這樣的準備工作做好，就可以為施工隊贏得充足的時間以便在最短的時間內完成工程的建設。
2。4在工程實施中，應該設立賞罰制度，工程進度較好的得到較好的報酬，工程進度差的得到相應的懲罰，這也是激勵施工人員加緊施工的有效方法。運用差別對待，多勞多得，區(qū)別工資的辦法，才能避免由于不重視施工質量，而出現(xiàn)怠工的現(xiàn)象。
2。5采取各種先進的技術手段，以便解決在施工過程中遇到各種復雜問題，以最快的時間解決完畢，這樣才可以對施工進度的提升有所幫助。也是一個工程施工到位具備的最基本要素。技術支持，是一個工程隊所必須的，在施工過程中難免會遇到各種各樣的技術問題，為避免出現(xiàn)技術的問題，優(yōu)良的技術支持是必不可少的條件。
3、結束語。
綜上所述，文章主要針對當前影響工程施工進度的幾個方面進行了分析，并提出了比較有針對性的解決措施。除了上面講到的方面以外還有很多其他的因素。作為施工人員應該在施工過程中總結出一定的經驗，借鑒其他國家解決施工問題的辦法。作為施工單位的管理人員，應該對自身工程團隊有深入的了解，對將要開始的工程進行全面的調查分析。對過去的不足進行分析，對未來的工作能夠準確把握。
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項目時間管理計劃書篇十一
項目時間管理是每個項目經理都必須面對的挑戰(zhàn)。在過去的項目工作中，我積累了一些有價值的經驗和體會，希望可以與大家分享。我將根據我在項目時間管理中的實踐總結，把這些心得體會歸納為五個方面：明確目標、合理安排、確保執(zhí)行、靈活調整和持續(xù)改進。
首先，明確目標是高效項目時間管理不可或缺的一步。在項目啟動之初，我們應該明確項目的最終目標和里程碑，為項目的時間安排提供明確的參考和依據。例如，我們可以根據項目的具體要求，確定每個階段的截止日期，并將其轉化為每周、每月或每季度的任務清單，以幫助項目團隊更好地管理項目時間并達成項目目標。
其次，合理安排是項目時間管理的關鍵。在時間有限的情況下，我們必須根據項目的優(yōu)先級和復雜性來合理安排任務的優(yōu)先級和時間。我們可以使用工具，如甘特圖或項目進度表，來詳細規(guī)劃項目各個階段的時間。此外，我們還可以將項目任務根據不同的關鍵路徑進行排序，以確保項目關鍵路徑上的任務優(yōu)先完成，從而保證整個項目能夠按計劃順利進行。
第三，確保執(zhí)行是項目時間管理的核心。無論我們制定的計劃多么周密，如果沒有團隊成員的配合和執(zhí)行，計劃就只是一紙空文。項目經理應該與團隊成員保持密切的溝通，不斷了解任務的進展，并提供必要的支持和資源，以便及時解決可能出現(xiàn)的問題和延誤。此外，項目經理還可以通過設立任務的里程碑和檢查點等方式，監(jiān)督和控制項目的執(zhí)行情況，確保項目按時完成。
第四，靈活調整是項目時間管理的必備技巧。在項目執(zhí)行過程中，難免會遇到各種意外情況或者出現(xiàn)任務進度延誤。面對這些情況，我們應該保持靈活性，及時調整和重新安排項目時間表。在調整項目時間表時，我們應該優(yōu)先考慮項目關鍵路徑上的任務，并對其他任務進行適當?shù)耐七t或提前安排，以最大程度地保證項目能夠按時交付。
最后，持續(xù)改進是一個成功的時間管理策略。項目結束后，我們應該對項目時間管理的有效性進行總結和反思，找出不足之處和改進的空間，并將這些經驗和教訓應用于未來的項目。此外，我們還可以利用技術工具進行項目時間管理的自動化和優(yōu)化，提高時間管理的效率和準確性。
在項目時間管理中，明確目標、合理安排、確保執(zhí)行、靈活調整和持續(xù)改進是五個重要的環(huán)節(jié)。通過合理應用這些心得體會，我們可以更好地管理項目時間，提高項目的效率和質量。希望這些經驗和體會對大家在項目時間管理中有所幫助，并能夠取得更好的成果。
項目時間管理計劃書篇十二
項目管理作為管理學的一大分支，這一管理工作的落實是在專業(yè)知識、技能以及各種科學方法的配合下，對有利資源進行高效的利用，繼而在一定的時間期限內達到某種預期結果的目標。時間管理作為項目管理工作中的一個重要組成成分，它與項目的成敗，相關企業(yè)單位經濟利潤的取得之間存在很大的關聯(lián)性。
項目時間管理實施的目的是為了使某一工程項目如期的完成，這一管理過程是系統(tǒng)性的、連續(xù)性的。依據自己的管理經驗，本文作者認為項目時間管理包含的內容是多種多樣的，“按照工期、保證項目工程的質量”這是任何一位項目管理者最希望落實的目標，但是縱觀項目管理工作的現(xiàn)狀，我們能夠切實的感觸到工期延后等現(xiàn)象頻繁的出現(xiàn)，所以對工程項目的時間進行合理的安排與規(guī)劃在項目管理工作體系中是十分必要的工作內容。做好項目時間管理這一工作內容，一方面可以使項目如期竣工，另一方面也提高了與項目活動有關資源的利用率，最終達到提高項目管理工作質量的大目標。
本文作者認為時間管理的過程可以細化為6個階段，每一個階段有涵蓋了一個或者多個管理過程。為了使自己的論述更加的清晰，本文作者在下圖的配合下去闡明這6個階段之間的關聯(lián)：
項目時間管理工作的落實使項目總目標得以確立，這樣項目管理工作的難易程度就被清晰的羅列出來，項目活動的整體結構被細化為各個細小的環(huán)節(jié)，此時與該項目活動有關的人員清楚自己要完成的工作任務以及要達到的工作目標。時間管理在項目活動定義階段的應用，使項目活動清單明確化，為后續(xù)項目工程的順利開展奠定扎實的基礎。
在項目工程實施的進程中，每一項細微的活動的落實都需要有一定的時間與資源的提供，因此項目時間管理在此過程的運用就是將有限的資源以及時間科學合理的配置到各個項目環(huán)節(jié)中，提高時間與資源的利用價值。此外在項目清單的配合下，項目管理者能夠明確各個項目活動之間的關聯(lián)性以及他們之間的依賴程度，確定工程項目實施的工作流程?？傊?，項目時間管理能夠協(xié)助項目管理者確定項目活動開展以及運行的程序，使某一工程項目有規(guī)律的運行以及發(fā)展。項目時間管理工作在這一階段的運用，可以借助優(yōu)先圖示法、箭線圖示法、條件圖示法以及網絡模板等科學方法去使項目活動之間的關系組建成一套系統(tǒng)性的項目網絡圖。
項目時間管理在每一項活動工期預算評估工作中的應用，可以使估算、加總等與項目工程工期相關的工作順利的運轉，在項目時間管理工作的輔助下，我們可以得到具有整體量化性質的的工期估算數(shù)據信息。本文提出這樣的注意事項，項目時間管理在這一階段的應用，一定要考慮風險因素對工期的`影響作用，例如地理環(huán)境的惡劣、自然災害的襲擊均可能會致使項目工期出現(xiàn)延遲的現(xiàn)象。
項目進度表的編制工作是在與項目工程相關的網絡圖、工期估算與預測、資源配置與利用的配合下而落實的。項目時間管理在這一階段的參與使進度表洋溢著詳細、規(guī)整、科學的氣息。
本文作者總結長期的工作經驗，認為在項目工程進度控制的環(huán)節(jié)中，項目時間管理發(fā)揮著關鍵性的作用。其一它為項目活動的各個環(huán)節(jié)與預期計劃相一致提供了保障，進而使與項目活動相關的組織目標得以真正的實現(xiàn);其二項目管理自身作為管理中的重要部分，對時間進度的管控可以使整個工程項目體系在實施的過程中與總目標的落實保持高度的一致性，并在規(guī)定的時間范圍內使工程項目的質量有一定的保障。
從宏觀的角度分析，成功項目的落實就是指在規(guī)定的時間內，在定額資金的配合下，滿足或者超過與項目竣工相關的指標系數(shù)，所以說，時間、資金、項目質量以及范圍等內外在因素都能夠影響工程項目的成敗。之所以認為項目時間管理能夠對項目活動進度發(fā)揮管理與控制的功效，主要是因為其能將工期進行合理的分配與調整，進而在預期的時間范圍內落實與項目相關的預期目標，此時我們就可以肯定的是該項目的進度得到了合理而高效的控制，這是從項目結果的角度去分析項目時間管理是怎樣發(fā)揮自身作用的;從工程項目實施的流程上看，時間管理是這樣達到應用的目標的，它可以切實對項目的實際進展狀況進行分析，對其不合理的地方進行及時的調整，此時項目管理者具有極高水平的先見意識，及時的挖掘并處理項目實施過程中的有關問題，最終使某一項目在規(guī)定的時間范圍內或者在經濟負擔可以承受的范圍內竣工。總之，項目時間管理參與進項目活動進度管控的工作環(huán)節(jié)中，可以對項目執(zhí)行的各個細節(jié)過程進行有效的監(jiān)督與管理，此時與項目總目標出現(xiàn)偏差或者是錯誤的活動就會被及時的發(fā)現(xiàn)，得到妥善而高效的處理。不論是大項目還是小項目，進度控制工作都是極為重要的，它可以成為判斷項目活動開展得是否成功的關鍵性標準之一，那么由此我們可以推斷，項目時間管理在這一階段的應用發(fā)揮著不可替代的作用。
我們都深知“計劃趕不上變化”的道理。當與項目有關的方案被編制擬定之后，在實際應用的過程中，受某寫環(huán)境條件的影響總會出現(xiàn)對原有計劃進行調整的工作內容。我們知道調整的內容并非是單一化的，可能是資源分配方面，也可能是活動運行流程方面。對于項目時間的調整工作是被高度重視的，因為有時候會把一個任務完成的時間延長，此時兩個任務之間的關系就可能發(fā)生變動，任務增加或者是刪除的現(xiàn)象時有發(fā)生。在這里本文作者對項目管理者提出的建議是，不要頻繁性的對項目的預期進度進行調整，最大限度的維護項目實施過程中的穩(wěn)定性是極為關鍵的。
與項目進度計劃有關的方案可以采用這樣的書寫流程：摘要--詳細論述--表格或者圖表配合--結尾。這樣的進度表示形式具有直觀性、清晰度高的特征。這里作者對圖示的種類進行列舉，有網絡圖、甘特圖以及里程碑圖等。
與項目活動開展有關的時間的計算以及進度的規(guī)劃工作是在網絡圖示的輔助下而完成的，因而網絡圖可以被視為項目時間管理工作順利開展的重要輔助管理工具。對網絡圖進行細化，其類型是多樣化的，例如較為常見的節(jié)點型網絡圖、單代號網絡圖以及雙代號網絡圖等。
任何一個網絡計劃技術在項目時間管理工作中的應用，都應該完成對項目活動最早開始時間與最早收工時間、最晚開展時間和最晚竣工時間的計算工作，同時完成其時差參數(shù)計算的這一工作任務，此時分析技術在項目時間管理進程中得以應用，目前在項目管理工作中應用頻率較高的分析技術有關鍵路線法以及計劃評審技術這兩大類型。
持續(xù)時間壓縮可以作為對項目進度計劃進行數(shù)據分析工作的一類特殊性質的狀況。這一技術在項目時間管理工作中的應用，其實質就是在不改變項目投入成本資金等條件下，將與項目活動有關的時間進行合理的壓縮，借助此方法去達到壓縮項目活動時間的目標。這一技術方法的應用需要考慮與項目活動相關的成本、人力資源、工作時間、工作強度以及理想狀態(tài)下項目活動可以達到的進度等各種因素，在此基礎上才能落實對項目整體計劃調整的工作任務。項目進度持續(xù)時間壓縮工作的落實，要使關鍵路徑所用的時長得到最大限度的壓縮，最終得到與項目活動相關的最佳時間進度計劃方案。在項目時間管理過程中這一技術的應用并是百利而無一害的，持續(xù)時間壓縮工作的落實有很大的幾率去增加項目活動的成本費用或者是使項目風險增加。
時差度量與某一項目活動進度計劃中的時間安排有關系，時差的運用是指對進度計劃的時間進行調整與安置，此時時差度量可以被視為一個相對靈活的調整工具去顯示與項目活動有關的最晚時間與最早時間之間的數(shù)值差量。在項目時間管理進程中時差度量這一技術的應用，能夠緩解各種資源在項目活動中配置的問題，這是因為該技術能夠將資源在各個項目活動環(huán)節(jié)中的優(yōu)先級別劃分出來?？傊陧椖抗芾砉ぷ鬟M程中，時差可以作為與項目活動相關資源高效利用的重要手段，這樣項目管理人員在處理短缺資源這一問題之時，就可以將時差較長的項目活動中調取物質資源，以使項目實施的過程中不會因為資源缺乏的問題而出現(xiàn)中斷現(xiàn)象。
本文作者總結時間管理對項目管理做出的貢獻，大體上歸結于以下四個方面：
這主要是因為項目管理者能夠將有限的時間較為合理的分配到總體工期中，這樣有限的資源在項目實施的進程中就會高效率的被應用，此期間資源的性能推動項目活動的運營過程，也就是說時間管理在項目管理整體系統(tǒng)中的應用，最大效率的提高了資源的利用率。
項目時間管理工作在管理體系中的落實，使每一階段的項目活動都有時間條件的約束，那么我們可以推測的是此時團隊的合作精神被樹立起來，他們更有干勁兒、創(chuàng)新思維能力得到培養(yǎng)與鍛煉，在規(guī)定的時間內去獲得更飽滿的工作成果。
由以上的內容我們知道時間管理的關鍵是對進度的管控，在該過程中相關問題以及隱患得到及時的發(fā)現(xiàn)與處理，那么風險的幾率自然降低。
時間管理這一工作的落實使各個活動環(huán)節(jié)的工作量以及時間得到安置與規(guī)劃，在活動與運行的過程中并對其加以管控，這樣整個項目活動就會以預期的速率朝著項目總目標穩(wěn)步前行。
隨著科學技術的不斷改良與發(fā)展，項目活動在實踐的過程中其應用的技術以及方法也處于不斷創(chuàng)新的優(yōu)化狀態(tài)中，那么對于項目時間管理而言，其理論與技能方法也會隨之不斷的更新與發(fā)展，此外與實踐管理有關的內容也會日益充實，在這樣的局勢下，時間管理在項目管理中的應用會使項目管理的質量實現(xiàn)大幅度提高的目標。總之，本文作者認為，時間管理是項目管理整體工作中的關鍵，而時間管理的關鍵是對進度的管控，它能夠使項目在預期的時間范圍內達到預期總目標，此時就可以證明在時間管理的輔助下，項目活動的進度得到了有效的控制與管理。
這個時間安排表不單單是對一個時間段的安排，我們可以做出很多種時間安排表，我們大概可以做出5種時間安排表，一是全年預定時間表，在這個時間表里，制定一個一年的計劃，不用每件事都詳細地列出，例如，7月份公司要簽訂一份大的合同，12月份進行年終總結，列出這樣一個大的方向。二是每月預定時間表，在這個時間表里可以把這一個月的會議、面談、簽約等事項逐一地列出，使時間一目了然。三是每周預定時間表，每周的時間表，要在下周一前完成，完成后請領導過目，征求領導的同意。在這個時間表里，可以記載員工的生日，代表領導對員工表示祝賀，以及下周要參加什么會議等。具體細節(jié)一定要明確，例如這個會議是什么性質，是否要穿正裝出席，是否要發(fā)表講話。把項目的有關部門以及主要人員，一一列出，一遍突發(fā)情況，可盡快聯(lián)系相關部門。四是每日預定時間表，在每日預定的時間表里，事情安排不僅要明確，而且要明確到具體時間，例如，10點各個部門開會，下午2點簽約合同等，把公司時間，私人時間逐一列出。
80/20法則是19世紀意大利經濟學家帕累托提出的一個法則，在19世紀的英國，他通過數(shù)據研究法現(xiàn)了一個奇怪的現(xiàn)象，社會財富極其的不平等，社會的財富流向了少數(shù)人的手中，20%的人擁有80%的人的財富，通過持續(xù)的研究發(fā)現(xiàn)，很多情況都可以用這一法則來解釋，例如20%的員工創(chuàng)造了80%的財富，80%的利潤來自20%的客戶，這一發(fā)現(xiàn)在當時引起了不小的轟動。
同樣我們也可以運用這一原則來對時間進行管理。把這一天的工作按輕重緩急分為四類，其中最重要的事情約占20%，這是非常重要的事情，必須當天完成，剩下的三類，按順序先完成ab，如果c實在不能完成，可安排到明天。在分類的同時，要對工作的開展進行跟進，例如一個會議預計是半小時，結果一個班小時才開完，秘書就要在其中尋找原因是哪個環(huán)節(jié)出了問題，是準備時間過長，還是開會的資料不夠充分。對這類問題進行總結，在以后的工作中盡可能地避免這類問題，來更高更快，有效地完成工作。
對于處理完成的工作一定要及時歸檔，把自己收里的工作進行分類，每天固定的時間處理郵件、文件、電話，以確定工作有秩序，避免在此環(huán)節(jié)中浪費時間，對于突發(fā)的時間要預留出時間，一遍事情發(fā)生打亂了一切計劃。對于領導安排的工作，一定要明確，哪些是自己的，哪些需要同事協(xié)助完成的，避免事必躬親，使自己陷入瑣事之中，從而耽誤了工作進度，降低了工作效率。
最為合格的秘書，一定要對工作進行總結，是哪個地方浪費了大量的時間，哪些地方時間安排過于緊湊，對時間表進行不斷地變化和改進。依據自己的實際情況來安排工作，例如一天中哪個時間段效率高低，來制度時間表。在經濟高速發(fā)展的今天，一定要體會時間管理的藝術，對每個人的寶貴時間合理利用，在快節(jié)奏的社會中對時間進行有效管理，從而提高工作效率，更好地為領導、公司服務。
項目時間管理計劃書篇十三
(1)確定要唱的目標城市—學生，老師。產品定位——小飾品，生活用品。
(2)銷售目標是擴大市場份額，追求利潤。
(3)價格政策——中低價。
(4)確定銷售方式——利用一切有利的、特殊的條件去推銷，比如人(姓名)、友情、一些外在條件等等。
(5)推廣活動的重點——要賣產品，就賣。
二、銷售業(yè)績是針對現(xiàn)有客戶，了解以前的銷售情況和實力，開展公司的新產品傳播。
三、品牌及產品推廣實施公司定期的產品宣傳推廣活動，策劃一些投資成本低的公關宣傳活動，提升公司形象。如有可能，與每一位客戶共同推廣，既能擴大影響力，又能建立良好的客戶關系，進一步推廣產品。
四、終端布局(符合業(yè)務條件的渠道拓展)根據公司的銷售目標，渠道會有較大的增長。根據這種情況，我們將隨時隨地積極配合業(yè)務部門，積極配合公司的形象建設，積極安排促銷和產品展示，并根據公司業(yè)務部門的需要進行安排。嚴格按照公司的統(tǒng)一標準。(特殊情況下及時調整)。
促銷活動的策劃與實施促銷活動的策劃與實施主要發(fā)生在xx年5月9日——10日
一、嚴格執(zhí)行公司的促銷活動。
二、根據當時的市場情況和競爭對手的促銷活動，根據公司的產品優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，靈活規(guī)劃一些促銷活動，以趨利避害的思想為主題。
三、促銷價格策略:根據我們的促銷對象，可以采取限量降價活動、有獎活動、買多少送什么等等。
四、不同渠道銷售:充分利用公司的資源和實力，通過各種方式進行銷售，如有獎銷售、送貨上門、抽獎等。
五、廣告策略:對于我們的產品和目標消費群體，我們可以通過傳單和朋友的信息，讓我們產品的特色和賣點深入人心。
六、團隊組建與管理團隊由20人組成，內部有6個部門，每個部門有一名負責人，實行自上而下的管理。各部門相互配合，各部門自行管理。特殊情況下，人事部門會調配人員。要合理配置，實行人本管理。
七、銷售計劃要跟進進貨源，保證貨源充足，比例協(xié)調，達到最低庫存，盡量避免缺貨、斷貨和壓貨現(xiàn)象；開展分銷建設，提升品牌形象；日常量化考核；分解日常任務，明確職責，責任到人，工作細節(jié)無法細分；嚴格控制團隊，維護團隊的穩(wěn)定和諧，力求打造一個每個環(huán)段都有戰(zhàn)斗力的團隊；隨時開展市場調研、市場動態(tài)分析和新聞反饋，做好企業(yè)與市場的溝通者，全力打造快速反應機制；全力以赴完成終端任務。
項目時間管理計劃書篇十四
公司秉承著“以市場為導向，以顧客滿意為宗旨”的經營信條，“創(chuàng)新，積極，誠信，熱情”的企業(yè)精神，“人本人和，從嚴從高”的企業(yè)經營哲學，服務大眾，回饋社會。
我們公司的定位是新型教育業(yè)兼服務業(yè)，主要客戶群體為農村地區(qū)有一定消費能力的學生及家長。公司聘請的講師均來自天津大學、南開大學等知名高校成績優(yōu)異的學生，通過三輪試講、批課、360度考核等，為廣大農村學生提供價廉質優(yōu)的課程。除面授課程外，針對農村學生較為分散的特點，我們提供網絡遠程教育平臺并將部分課程刻錄成光盤，最大限度地滿足學生個性化的學習需求。寒暑假期間，我們會組織培訓營，邀請知名教授、優(yōu)秀學長學姐與學生們交流，組織實踐活動，培養(yǎng)綜合素質。
農村教育是中國教育改革和發(fā)展的重點。據權威機構統(tǒng)計，中國（內地）農村人口占全國總人口的`65%，人口素質低，文盲和半文盲人口10億，在農村就業(yè)人口中，文盲和半文盲占35.9%，小學文化程度者占37.2%，每萬人口大學生數(shù)為x名，平均文化程度為x年。近年來，由于教育支出不均衡，城鄉(xiāng)教育與知識差距明顯加大，集中體現(xiàn)在公辦學校的教學設施和師資水平上。而隨著農村教育需求的增加，農村地區(qū)對正規(guī)私立培訓機構的需求也大大增加。目前，多數(shù)培訓是由非正規(guī)的個人組織，或由一些城市培訓機構以公益講座的形式進行短期培訓，教學效果甚微。
為彌補農村教育的空白，本公司教育培訓的核心競爭力如下：
1、費用低廉，所聘教師為高校學生，授課成本低；
2、公司有一套完善的`培訓考核制度，課程質量有保證；
3、擁有遠程教育平臺、教學光盤等，教學資源豐富。
為了打出本公司的品牌，我們將投入大量資金，宣傳本產品。首先對公司的課程產品、價格進行合理細分，制定不同價格。在營銷方面，初期通過市場滲透策略，宣傳企業(yè)形象，打造品牌，提高市場占有率；后期加強課程開發(fā)和設計，豐富授課內容，引入新產品，并將重點由硬性宣傳轉移到與各個學校的合作上，舉辦各類比賽，設立獎助學金等。
公司計劃注冊資本x萬人民幣，其中每位創(chuàng)始人自籌資金100萬，保證團隊對公司的管理。
目前國際上風險資金撤出的方式主要有三種：ipo，收購，注銷。其中采用ipo方式的企業(yè)通常要有健全的資本市場的支持；而注銷則意味著風險企業(yè)的失敗。因此，結合我們公司的經營目標，以及中國資本市場的現(xiàn)狀，我們決定采用由管理者自身收購或者由風險投資者繼續(xù)持股，成為戰(zhàn)略投資者的方式，我們有信心使第二種方式成為風險投資者的首選，如果選擇第一種方式，我們將在第五年實現(xiàn)風險資金的完全退出。
盡管啟明教育公司有廣闊的銷售市場及廣大的客戶群，但風險是一定存在的，因此團隊會以強烈的責任心對投資者負責，全面地分析公司運營后會遇到的各種風險及應對策略。
依據公司現(xiàn)金流量大，周轉快的特點，公司建立一套良好的財務制度體系，實行現(xiàn)收現(xiàn)付的財務制度，做到每一分錢都能得其所用，不斷升值。
項目時間管理計劃書篇十五
__小學老師培訓工作，認真貫徹落實省、市師培工作精神，結合我區(qū)教育局重點工作，以高提小學老師專業(yè)水平為目的，按照“面向全員、強化學科、提升骨干”的方針開展培訓工作。學校將立足校本，結合常規(guī)教學和教科研活動，充分發(fā)揮校本培訓的功能和優(yōu)勢，建設一支高素質的老師隊伍，特制定我校老師校本培訓計劃。
二、培訓目標。
面向全體老師，透過實施校本培訓，使我校老師職業(yè)道德和專業(yè)素養(yǎng)得到進一步提高，在實施新課程中，了解本學科的發(fā)展趨勢，完善知識結構，提升知識層次，具有較強的教育教學潛力、實踐創(chuàng)新潛力和教育教學科研潛力，提高履行崗位職責和實施素質教育的潛力和水平，適應基礎教育發(fā)展的需要，成為覺悟高、觀念新、業(yè)務精、潛力強、善創(chuàng)新的教育工作者。
三、培訓的主要資料。
以學科教育理論、專業(yè)知識、綜合文化知識和學科教學方法為主要資料。以課堂教學為主陣地，從理論到實踐，從日常教學到校本教研，從主科到專科，要求每人每周必學一篇與教育教學有關的文章。再次，繼續(xù)培養(yǎng)老師的現(xiàn)代遠程教育信息技術的管理與應用潛力，要求每人每學期應用現(xiàn)代信息技術講課不少于5節(jié)。
四、培訓途徑。
1。教育教學理論和專業(yè)知識培訓。
根據老師實際需要和學科教學的特點、要求，進一步組織老師學習現(xiàn)代教育理論，使老師能用理論指導教育教學行為，優(yōu)化課堂結構，合理運用教學方法，更好的完成教育教學任務。
2、教育教學潛力培訓。
實施開展教學實踐和技能培訓，把課堂作為主要陣地，改革教學方法，優(yōu)化課堂結構，提高課堂效率。加強現(xiàn)代信息技術的培訓和運用，提高教學技能。要用心引導老師，運用教育教學問題進行實踐、研究、反思、總結，對教育信息進行收集、處理、共享，使老師的教育教學行為體現(xiàn)明確性、示范性、參與性和有效性。
3、教育科研潛力的培訓。
要加大教育科研培訓的力度，以學校課題研究或個人課題為載體，開展教育科研，進行基本理論及方法的培訓，為老師課題研究服務，把教育科研和課題、日常教育教學工作結合起來，在實踐中逐步提高老師的教育科研的素質。
五、培訓形式。
培訓的主要形式是以校本培訓、自我提高為主，教研培訓、群眾培訓為輔的培訓模式，以學校為陣地，圍繞教育教學實際，培訓和提高老師的水平。擬采用聽、說、看、思、做、寫等形式開展培訓工作。
1、指導提高式。
透過外出學習，觀看名家論壇，老師論壇，校內匯報課等形式;學習、交流、培訓、實踐。落實“四步提升法”
2、博客積累式。
以老師博客為依托，把教學中的所得、經驗、困惑等用隨筆，論文、反思的形式，及時記錄下來，互相借鑒，相互促進、共同提高。
3、專題討論式。
充分發(fā)揮每周三業(yè)務學習的時光，把人民教育、實踐新課程、小學校長等刊物中的名篇和有借鑒價值的教學經驗、案例。集中學習，并進行研究探討，提高自我。圍繞教育教學中出現(xiàn)的一些帶有共性的、有研究價值的問題，學校開展集中理論輔導，圍繞某些專題，組織研究，老師們在參與、體驗、反思中總結經驗，提高認識，使老師個體和老師群體水平都得到提高。
4、以“寫”促進式。
要求所有老師每學期寫一篇教育教學教研等方面的文章。透過撰寫案例、論文、經驗、心得、反思等，使眾多老師既能說又能寫。鼓勵老師在各種正規(guī)刊物上發(fā)表文章。
六、培訓的實施。
堅持以校本為原則，依據學校教學計劃，從學校的實際出發(fā)，以學校發(fā)展為本，立足自我，實現(xiàn)培訓后能提高全體老師的素質，解決教育教學實際問題。幫忙各層次的老師確定自我的發(fā)展目標，使他們都得到發(fā)展和提高。
項目時間管理計劃書篇十六
導語：時間管理工作開始以前應該先完成項目管理工作中的范圍管理部分。合理地安排項目時間是項目管理中一項關鍵內容，它的目的是保證按時完成項目、合理分配資源、發(fā)揮最佳工作效率。
6.1 定義活動——識別為完成項目可交付成果而需采取的具體行動的過程。
6.2 排列活動順序——識別和記錄項目活動間邏輯關系的過程。
6.3 估算活動資源——估算各項活動所需材料、人員、設備和用品的種類和數(shù)量的過程。
6.4 估算活動持續(xù)時間——根據資源估算的結果，估算完成單項活動所需工作時段數(shù)的過程。
6.5 制定進度計劃——分析活動順序、持續(xù)時間、資源需求和進度約束，編制項目進度計劃的過程。
6.6 控制進度——監(jiān)督項目狀態(tài)以更新項目進展、管理進度基準變更的過程。
項目時間管理所有的工作和工具都是為了創(chuàng)建一個一致同意、經過批準、切實可行的項目進度計劃。
強制性依賴關系：一個活動必須在一個活動之前或之后完成，是硬邏輯
外部依賴關系：依賴于項目外方的要求，如取決于外方產品到貨，團隊才能開工
資源分解結構:一個按資源分類的成績表
關鍵路徑：是網絡圖的最長的路徑，可讓項目經理看到完成項目所花的最短時間，可讓pm了解該讓其主要精力投放于哪里。可幫助縮短項目總歷時。
近關鍵路徑：路徑的長度接近關鍵路徑
滯后量：插入進度計劃中的等待時間
總浮動時間：指某個活動在不延誤項目日期或終極里程碑可推遲的時間量
公式：最遲開始 – 最早開始 或者 最遲完成 – 最早完成
自由浮動時間：某個活動在不延誤緊后活動的最早開始日期的前提下可推遲的時間量
項目浮動時間：項目不延誤，由客戶管理層要求達到的.外部強制完工日期的前提下，可推遲的時間量。
2.客戶或管理層認為項目的工期太長了
3.情況變化使得項目需要提前完工。
進度壓縮技術：趕工和快速跟進
趕工：對成本和進度作權衡分析，確定如何保持范圍不變的情況下，以最少的成本來最大限度的壓縮進度時間。
：
2.資源平衡法： 目的是讓使用于每個時期的資源量處于恒定水平，因此會導致改變關鍵路勁。
表明完成項目的日期，表明實現(xiàn)各特定成本的可能性。同時使用于實施定量風險分析過程和用來確定項目的總體風險水平。
4.關鍵鏈法：是比較新的一種網絡計劃技術，目的是建立基于資源約束的進度計劃，關鍵是使用時間緩沖。
重新估算：通過消除活動中的風險來減少項目或活動的成本
進度基準:批準的進度計劃+任何批準的變更，用于測量項目進度績效
：
1.網絡圖：會列出活動日期、網絡路徑，并現(xiàn)實關鍵路徑的活動
2.橫道圖(甘特圖)：表示活動并注明活動的開始和結束日期
項目時間管理計劃書篇十七
位于淺丘地帶，河流邊.土壤肥沃，一年降水量平合，灌溉方面，水源清潔。大田多，租金低。本地消費水平高，蔬菜和肉類的價格穩(wěn)定，市場大。
以種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)相結合。以蔬菜為和水產養(yǎng)殖相結合。以果樹種植和畜牧養(yǎng)殖相結合。以常規(guī)產業(yè)為主，特種蔬菜產業(yè)為輔。畜牧以圈養(yǎng)為主，放養(yǎng)為輔。蔬菜前期以露天栽培為主，大棚栽培為輔。先期自身發(fā)展，慢慢地帶動鄉(xiāng)親發(fā)展，建立合作社，形成點，線，面像結合。打造四川第一農場基地。
以科學的思想去發(fā)展，以生態(tài)牧畜和反季節(jié)蔬菜為優(yōu)勢，以綠色農業(yè)為導向。引進新品種，提高單位產量和品質。
機械化操作程度提高，耕作機械化，灌溉機械化，育苗科學化，施肥科學化，噴藥科學化。
土壤的測量，肥力，ph值。灌溉用水要無污染，取水方便。牧畜消毒網，蔬菜防蟲網。育苗和嫁接。品種的選擇。采收，清洗（干凈水，計劃井水），包裝。
畜牧品種：肉牛，牛羊，野豬等。
蔬菜品種：常規(guī)蔬菜分類：蔬菜分類可分為:白菜類、甘藍類、根菜類、綠葉菜類、蔥蒜類、茄果類、豆類、瓜類、薯芋類、水生蔬菜、多年生蔬菜、野生蔬菜、食用菌類。
按食用器官分為：根類、葉類、莖類、花菜、果菜。
特種蔬菜：根芹，水果黃瓜，水果蘿卜等。
后記：我們是大學生創(chuàng)業(yè)，既然選擇了農業(yè)，那么我們就必須以現(xiàn)代的理念去建立，去經營。在思路上必須開闊，眼光必須長遠。以及我們的目標不僅僅是個人致富，在我們致富的同時，必須盡力帶動鄉(xiāng)親的富裕，必須有著大家富才是真的富的理念。選擇三農，不僅僅是因為我需要在農業(yè)上創(chuàng)業(yè)，也是因為我是農民的兒子，我對三農的感情很深。
項目時間管理計劃書篇十八
編制： 審核： 批準：
年 月 日
項目實施計劃書
一、 項目簡介及epc（或bot）合同協(xié)議書的分析
1、項目背景 2、工程概況
（1）工程名稱： （2）工程地點：
（3）簽約單位名稱;
（6）設計處理規(guī)模為 ，處理工藝： ； （7）工程范圍與界限：
（8）合同造價：
（10）工期控制及付款條件：
1、管理目標 （1）工期目標： （2）質量目標：
單位工程合格率達到100%，清水聯(lián)動試車一次成功。 （3）安全生產目標：
不發(fā)生因工死亡，重傷和重大機械設備事故。無火災事故。 （4）文明施工目標：
a、目的：確保施工圖能保證項目功能的需求，同時滿足施工需要。 b、范圍：使用于發(fā)標、投標單位答疑、現(xiàn)場施工、竣工驗收。
a、目的：充分了解資格預審通過的投標單位的實力。 b、范圍：使用于確定分包單位的.過程。
c、程序及職責：由經營計劃部、技術管理小組和項目部決定考察小組人員組成?？疾烨爸贫疾煊媱?，規(guī)定考察內容，編制考察報告。 （4）技術、商務談判 a、目的：確定分包單位。
b、范圍：使用于確定分包單位的過程。
c、程序及職責：由工程部各分部、項目部和預算中心組成談判小組，組織投標單位就其投標技術方案和商務條款進行答疑、澄清，并形成書面文件，投標單位簽字。 （5）分包合同評審控制 a、目的：確定施工合同。
b、范圍：適用于安裝合同的確定。
a、目的：監(jiān)控工程施工過程，確保工程目標的實現(xiàn)。 b、范圍：使用于工程施工過程。
a、目的：確保工程順利收尾。 b、范圍：使用于工程收尾階段。
c、程序及職責：由項目部負責依據工程驗收規(guī)范及程序執(zhí)行。 （8）資料管理
a、目的：確保工程資料的隨時性、準確性和完整性。 b、范圍：使用于整個工程過程。
a、目的：總結經驗，補充、完善施工管理實施方案。 b、范圍：使用于下一階段工作。
c、程序及職責：項目部負責總結、歸納工程全過程中出現(xiàn)的偏差，分析產生偏差的原因，形成工程總結報告上報技術和計劃管理小組及公司領導。
四、 項目應急管理程序
1、 目的：規(guī)范應急事項的管理，確保第一時間正確決策，提高組織的應變能力。
2、原因：目前公司的正式審批手續(xù)有多道環(huán)節(jié)，許多事項均需要公司、集團領導集體審批，審批周期時間一般在一周以上。而每個項目都會有緊急事項發(fā)生，為確保第一時間正確決策，在業(yè)主心目中時刻保持一個優(yōu)秀企業(yè)的形象，必須及時處理某些問題，以解決上述問題，達到提高組織的應變能力的目的。
3、根據過去工作經驗總結，下列工作可列入特急項目管理程序：
（1） 業(yè)主對施工圖的少量、局部修改（不包括主體結構、主體工藝的修改）；
（2） 因施工現(xiàn)場天氣因素導致小量措施費用的增加；
（3） 業(yè)主對工程工期、節(jié)點工期的修改（一周以內）；
（4） 設備到場計劃的更改；
（5） 設計部門對工程的局部修改；
總請示（可以是口頭形式）并著手準備工作，經分管副總同意后即可組織施工，并同時擬書面報告及委托協(xié)議報分管副總及經營計劃部，協(xié)議由項目部經理與施工方負責人簽字即生效，內容應包括：暫定造價、結算辦法、完成時間等。報告須含下述內容：項目緣由及主辦人、暫定造價、分供商選擇方法并說明原因、工作計劃、其他說明事項。 五、項目組織設計 1、項目部組成：
3、崗位職責
項目經理：協(xié)調組織項目部人員，完成該項目的成本、工期、質量、安全的控制目標。對外協(xié)調與甲方、監(jiān)理的關系。對項目全權負責。
土建工程師：監(jiān)督、督促地基處理、土建、裝修、道路、場平、綠化德施工，控制既定的施工成本、工期、質量和安全的既定目標，做好資料歸檔工作，組織基礎、主體驗收工作。
安裝工程師：監(jiān)督、督促管道、設備安裝施工，控制既定的施工成本、工期、質量和安全目標，做好資料歸檔工作，組織單機、聯(lián)動、生物調試以及進行工藝運營人員的培訓。
電氣工程師：監(jiān)督、督促電氣、自控、儀表工程施工，控制既定的施工成本、工期、質量和安全目標，做好本系統(tǒng)調試、資料歸檔工作，進行電氣運營人員的培訓。
施工圖紙的答疑修訂等工作；
采購經理：協(xié)調組織設備的采購、供貨、售后服務工作，根據項目實施計劃書控制好設備進場時間，并負責與供貨廠家有效溝通。
預算經理：及時完成項目成本分解和變更預決算及成本預測工作，為項目部分包招標及現(xiàn)場變更提供依據，對項目成本進行有效控制。
商務經理：在項目部的配合，及時協(xié)調甲方、當?shù)卣?、政府職能部門等外部關系。
六、項目實施計劃：詳見附表 七、項目影響因素分析
4、合同造價因素：
5、工程性質因素
6、設計因素：
3、工期因素：
4、天氣因素：
5、資金因素：
八、資金計劃
項目部
九、設計計劃
十、設計優(yōu)化
十一、項目成本
7、編制依據：
8、套用定額及取費標準；
9、其他
設計經理:
10、
成本組成表
預算經理：
十二、設備采購清單
采購經理：
項目時間管理計劃書篇十九
1.1.公司。
瑞斯特朗軟件有限責任公司是一個籌備中的公司，它擁有完整的開發(fā)團隊、管理團隊，致力于新型電子商務應用、互聯(lián)網廣告應用的研究與開發(fā)。以參與者的身份，引導電子商務市場、以及網絡廣告市場的規(guī)范化。公司定位于高科技企業(yè)，開發(fā)產品主要以軟件為主，實行網絡銷售，同時也參與各種項目產品開發(fā)，具有一定的科研能力。公司遵循用戶至上的宗旨，研發(fā)符合廣大用戶需求的產品，在其他同類產品尚未登錄市場、或尚未形成規(guī)模之前，在互聯(lián)網軟件商業(yè)領域中占領一席之地，成為該領域的佼佼者。
《軟件產業(yè)研究報告》指出中國網民數(shù)量自20xx年1月的890萬，20xx年1月的3370萬，20xx年1月的7950萬，到20xx年1月的1.37億，20xx年1月的2.98億。首次超過國民總數(shù)10%，位列美國之后總規(guī)模的第二位。巨大的需求市場拉動巨大的產業(yè)：軟件產業(yè)銷售收入十年間從數(shù)十億元，增加到20xx年的近4000億元，從“軟件小國”成為“軟件大國”，并開始向美國印度等“軟件強國”目標努力。因此瑞斯特朗軟件有限責任公司有著巨大的市場。
公司注重短期目標與長遠戰(zhàn)略的結合，中長期目標將逐步拓寬產品領域，涉足網絡廣告、網絡銷售、信息咨詢服務、應用軟件開發(fā)等領域，形成以軟件產業(yè)為核心的專業(yè)化經營集團公司。
1.2.市場。
網絡廣告市場：
網絡廣告超越雜志廣告收入，躋身為主流廣告媒體。在對妮維雅品牌的網絡傳播綜合效果評測后發(fā)現(xiàn)，品牌認知度提升了23.4%，品牌美譽度提高39.6%，品牌使用率更是躍升51.4%。
目前，我國網絡廣告主要以靜態(tài)頁面、flash、高亮字體、視頻等模式為主，廣告布局以嵌入頁面和浮動窗口為主。廣告待瀏覽器完全載入頁面后方可查看，ad軟件以改變傳統(tǒng)廣告查看模式，以新型的插入方式進行廣告播放，極大的滿足商家對廣告的宣傳需求，提高了互聯(lián)網廣告利用空間。
小型crm應用市場：
軟件產品項目開發(fā)：
我國目前軟件產品內在需求巨大，應用軟件市場銷售額從20xx年的444億增長至20xx年的624.02億，預計20xx年為732億。從初步的調查資料看，受需求下降和經濟環(huán)境變化影響最大的汽車、鋼鐵、電子為代表的制造業(yè)，與制造緊密聯(lián)系的物流業(yè)，還有房地產產業(yè)相關的建筑業(yè)都將會減少it投資。而中國的金融行業(yè)雖然因美國金融危機所受的直接損失有限，但受金融服務需求下降，息差將少，證券市場交易萎縮等影響，自身盈利能力將會受到很大負面影響。不過相對來說it由于已經成為金融企業(yè)核心能力一部分，在業(yè)務系統(tǒng)承擔壓力下降的情況下反而成為變革業(yè)務，提升it能力，加強it投資的一個機會;同時管理層對于金融體系的監(jiān)管要求正在不斷提高，包括20xx年出臺證券業(yè)it治理規(guī)范性文件，都預示著對金融企業(yè)的it建設還將負擔理順公司治理的更廣的責任，所以預計金融業(yè)在20xx年將不會削減it開支。
電信業(yè)在20xx年預計將會成為一個投資高峰年，3g的全面上馬將會給運營商的系統(tǒng)帶來新的壓力，從網管、計費、結算到前端運營都要新的投資。最關鍵的是電信業(yè)的壟斷局面在20xx年有望真正打破，更激烈的競爭讓三大巨頭在各方面的投入都不敢有任何的松懈。
政府市場明年預計將會成為包括it在內很多行業(yè)的重點希望之一，赤字年背后就是大規(guī)模的真金白銀被投入市場。盡管其中大部分會投在基礎設施建設、農村和民生項目上，而這些項目再向it業(yè)傳導會存在近10個月的滯后，但這也能在20xx年第四季度給it市場帶來一股強勁而持續(xù)的推動力。基于同樣的原因，預計20xx年it投資在能源、交通、醫(yī)療衛(wèi)生等行業(yè)也會迎來一個先抑后揚的行情。
而借著中國社會消費品零售總額持續(xù)保持20%以上的增長動力，零售流通行業(yè)依然有保持快速上揚的能力，雖然當前困難比較集中，但相信各方力量的匯總會促成20xx年變?yōu)橹袊闶哿魍ㄐ袠I(yè)新騰飛的起點，其中it投資也會是一部分大中型商業(yè)機構提升能力的相同路徑。
縱觀20xx年整個中國市場，信息化用戶總體需求不改上揚趨勢，所以，軟件行業(yè)市場需求仍然很巨大。
1.3.投資與財務。
公司設在湖南長沙麓谷高新技術園區(qū)。
公司成立初期共需資金50萬，均為股東入股。其中流動資金40萬，固定資產投資10萬。
韓建強入股12.5萬(25%)，陳勝入股12.5萬(25%)，其它股東入股12.5萬(25%)。
第一年估計盈利25萬人民幣，以后每年銷售利潤增長30%左右，投資回收期為1年零11個月。
1.4.組織與人力資源。
公司性質是有限責任公司，初期組織結構采取直線制。公司實行總經理負責制?？偨浝硐略O業(yè)務經理、技術經理、人事經理。
2.1.產業(yè)背景。
網絡廣告產業(yè)背景：
網絡廣告是利用網站上的廣告橫幅、文本鏈接、多媒體的方法，在互聯(lián)網刊登或發(fā)布廣告，通過網絡傳遞到互聯(lián)網用戶的一種高科技廣告運作方式。
與傳統(tǒng)的四大傳播媒體(報紙、雜志、電視、廣播)廣告及近來備受垂青的戶外廣告相比，網絡廣告具有得天獨厚的優(yōu)勢，是實施現(xiàn)代營銷媒體戰(zhàn)略的重要一部分。internet是一個全新的廣告媒體，速度最快效果很理想，是中小企業(yè)擴展裝大的很好途徑，對于廣泛開展國際業(yè)務的公司更是如此。
目前網絡廣告的市場正在以驚人的速度增長，網絡廣告發(fā)揮的效用越來越顯得重要。以致廣告界甚至認為互聯(lián)網絡將超越路牌，成為傳統(tǒng)四大媒體(電視、廣播、報紙、雜志)之后的第五大媒體。因而眾多國際級的廣告公司都成立了專門的“網絡媒體分部”，以開拓網絡廣告的巨大市場。
小型企業(yè)crm應用產業(yè)背景：
隨著市場經濟的深入發(fā)展，市場競爭、行業(yè)競爭、品牌競爭越演越烈，在許多行業(yè)領域里，經過一次次市場洗牌，社會資源在不斷整合，市場格局日趨穩(wěn)定，市場的競爭往往表現(xiàn)為幾大品牌廠商之間的競爭，比如在飲料行業(yè)，可口可樂和百事可樂在美國，甚至全球擁有穩(wěn)固的市場定位;而啤酒行業(yè)里的第一陣營始終被百威、嘉士伯、虎牌、喜力等著名品牌所控制。進入90年代，伴隨產品和服務的高度同質化，市場競爭的壓力越來越大。許多企業(yè)發(fā)現(xiàn)，如果依照傳統(tǒng)的營銷4p(產品product、價格price、渠道place、促銷promotion)理念，很多企業(yè)其實已經沒有多少潛力可挖。于是，美國營銷學者提出了4c理念(consumer客戶、cost成本、convenience便利性、communications溝通)，主張以消費者(客戶)為中心，研究消費者需求，而不要再賣你能制造的產品，而要賣客戶想購買的產品;并暫時忘掉定價策略，快去了解客戶滿足其需求所須付出的成本;忘掉渠道策略，而思考給客戶以便利性，最后則是強調與客戶溝通，傳播客戶認為是"賣點"的東西。因此，企業(yè)不斷努力改善與客戶的關系將大大有利于企業(yè)競爭力的提高，有利于企業(yè)贏得新客戶、保留老客戶和提高客戶利潤貢獻度，這些成為企業(yè)能否在市場競爭中獲勝的關鍵。
在4c理念基礎上，“數(shù)據庫營銷”、“一對一營銷”的產生也成為crm的直接理論基礎，被企業(yè)很快接受。這樣，營銷重點從客戶需求進一步轉移到客戶保持上并且保證企業(yè)把適當?shù)臅r間、資金和管理資源直接集中在這兩個關鍵任務上。
影響了企業(yè)的發(fā)展。當今的幾大crm提供商如oracle、turbo、sap等，他們的產品龐大，功能復雜，不適合這些中小型企業(yè)使用，這使得本來就管理較差的中小企業(yè)無法很好的轉型為大規(guī)模的規(guī)范型企業(yè)。
因此，針對這些中小型企業(yè)定制crm系統(tǒng)，使他們能夠順利實施信息化管理、合理利用數(shù)據是有很大的市場潛在需求的。
軟件產品項目開發(fā)產業(yè)背景：
近兩年來，以軟件和信息服務外包為主要業(yè)務特色的軟件產業(yè)獲得了超常規(guī)快速發(fā)展，形成了產業(yè)和企業(yè)的集聚效應，大批跨國公司、日本公司和國內軟件企業(yè)在國內設立了研發(fā)中心和服務中心。僅以大連軟件園為例，目前入園企業(yè)超過250家，其中外資企業(yè)比例達到40%，世界500強企業(yè)22家，園區(qū)企業(yè)的員工人數(shù)在20xx年一年中增加了6000人。與此同時，國家推行的兩化(工業(yè)化和信息化)融合;企業(yè)、政府、教育機構對信息化辦公、信息化管理的迫切需求;服務行業(yè)對信息化服務的需求以及依賴，這些政策和需要使得計算機和軟件行業(yè)的發(fā)展越來越快，也使得軟件行業(yè)的市場需求量越來越大。
因此，充分做好各類軟件產品，實施好信息化系統(tǒng)將會帶來長遠的經濟效益和社會效益。
2.2.產品概述。
2.2.1.ad軟件優(yōu)點和前景。
ad軟件是一種廣告插播器，在網絡廣告市場中，公司將與網絡廣告位臵提供商、廣告需求商、廣告設計商合作，打造世界一流的網絡廣告服務公司，公司將推出一系列網絡廣告播放工具，以及產品服務。
ad軟件與市場上現(xiàn)有的同類產品相比，概念新穎、質量優(yōu)秀、順應時代潮流。該軟件的誕生，將為現(xiàn)有的網絡廣告?zhèn)鞑ダ砟睢⒕W站設計等注入新的元素與活力。公司通過對當前網站上廣告的宣傳進行了深入研究，開發(fā)出了ad軟件。該軟件將廣告的宣傳形式變得新穎，使廣告充分發(fā)揮其宣傳的作用，對投放廣告的商家非常有利，同時該軟件能夠被網站程序管理員靈活運用，對網站頁面之間的切換和刷新起到很好的控制作用。
目前，市場上對該軟件的理念應用的非常少，只有少數(shù)一兩個國外網站應用了該理念，所以，市場對本公司很有利。
2.2.2.小型企業(yè)crm應用系統(tǒng)優(yōu)點和前景。
在電子商務市場中，本公司將會為商業(yè)店主或者小型企業(yè)打造適合其自身發(fā)。
店業(yè)主提供詳細的商品季節(jié)性銷售分析、利潤分析等各種財務、業(yè)務、商品分析服務，同時能夠為這些商家存儲較為完整的客戶信息，并充分利用這些數(shù)據，發(fā)掘出其中的商業(yè)價值。同時，該系統(tǒng)的可擴展性較好、操作簡單、界面美觀，而且價格便宜，很適合小型企業(yè)和網上商店業(yè)主使用。
由于該系統(tǒng)模塊化、組件化，因此可以方便的增加或者減少功能，靈活性較強，體現(xiàn)了軟件開發(fā)的高內聚、低耦合的特征，極大的降低了后期擴展的成本和難度。
該系統(tǒng)所面向的客戶群體龐大，他們自身的發(fā)展空間也很大，因此，小型企業(yè)crm應用系統(tǒng)的市場潛力很大，值得本公司去發(fā)掘。
公司將會與小型企業(yè)、網上商店業(yè)主、購物平臺三者攜手，共同建設更加規(guī)范的網絡購物市場。
2.2.3.軟件產品項目開發(fā)前景。
目前，我國信息技術產業(yè)的蓬勃發(fā)展促使各種先進技術和產品廣泛應用，為國內的軟件開發(fā)注入了活力。軟件開發(fā)從未來發(fā)展角度來看，是個有著潛在升值價值的專業(yè)，因為未來中國的it業(yè)(軟硬件比例)軟件行業(yè)將占60%，而硬件則萎縮為40%(有可能更少)，因此，國內的軟件產業(yè)有著很大的市場潛力供挖掘和利用。例如，本公司組成人員開發(fā)過像政協(xié)、公安系統(tǒng)、erp等大型規(guī)范的項目，包括本公司前身瑞斯特朗軟件工作室承接過海南靈動智能代步車租賃項目等系統(tǒng)，都具有很大的市場潛力。經過從瑞斯特朗軟件工作室到瑞斯特朗軟件公司的一個轉變，我們發(fā)現(xiàn)軟件項目在國內各行各業(yè)的應用廣泛，深入滲透各個科研、政府、教育等領域。
項目時間管理計劃書篇二十
本項目是一個贏利性網絡平臺和線下實體相結合的營運網站，主要功能為：
通過項目卡的推廣，有效形成企業(yè)和個人用戶連接。更好的提供推廣渠道；
?盈利模式詳見下文。
案例１
項目名稱：吃樂網
項目覆蓋地區(qū)：深圳
項目啟動時間：20xx年
項目性質：
深圳本地餐飲、娛樂、休閑等生活服務行業(yè)的電子商務平臺、信息平臺、客戶關系平臺。項目運作情況：
吃樂網注冊用戶30萬，頁面訪問量1000萬/天（pv值），google頁面評級pr=6。企業(yè)信息10241家，加盟企業(yè)用戶1300余家，其中付費用戶約10%。廣告合作伙伴包括pepsi百事可樂、建設銀行、平安保險、農業(yè)銀行、雪花啤酒、深圳有線電視臺、康佳集團、太平洋保險、光大銀行等。
項目盈利模式
以頁面廣告、聯(lián)盟商戶付費推廣和行業(yè)合作為主要盈利點；同時，其對個人用戶推廣卡類增值服務是網站潛在的重要盈利點，隨著網站個人用戶基數(shù)的增長和網站增值服務的完善，付費持卡消費和卡類增值服務，將逐步成為吃樂網的主要盈利點。
運營分析：
吃樂網用了5年時間基本完成基礎用戶積累、企業(yè)客戶積累、聯(lián)盟商戶網絡建設以及包括廣
告、付費推廣、卡類增值服務在內的較為完整的產品鏈建設，形成了相對成熟的盈利模式。20xx年完成盈利50萬，其基本盈利構成為：頁面廣告收入50%，企業(yè)用戶服務資費30%，個人用戶服務資費10%，其他10%。
吃樂網已經完成初步資本和品牌積累，進入市場拓展階段，以城市加盟方式開展的擴張正在啟動中。
案例2
項目名稱：大眾點評網
項目覆蓋地區(qū)：全國
項目啟動時間：20xx年
至20xx年底，已形成22個城市獨立站
項目性質：
服務內容涉及餐飲、購物、休閑娛樂、生活服務等全城市消費領域，是基于第三方點評模式的信息互動和分享平臺。
項目運作情況：
覆蓋全國300多個城市，40萬家商戶，800多萬網友，每月1.5億瀏覽量，累積消費點評500多萬條，相關業(yè)務已拓展到上海、北京、廣州、南京、杭州5個城市。
項目盈利模式：
目前其最主要贏利來自于網絡廣告，為以餐飲等生活服務商戶提供本地化的精準網絡營銷廣告，是其主要商業(yè)模式，同時還有內容增值、圖書發(fā)行等業(yè)務。
運營分析：
大眾點評網在全國同類型網站中，首先形成了以個人用戶點評為主要看點的網站模式，業(yè)務發(fā)展和市場拓展迅速。但大眾點評網產品鏈較為單一，網絡廣告和網上推廣占了80%以上的運營收入，缺乏增值服務創(chuàng)新。以上情況決定了大眾點評網自身盈利點少，缺乏業(yè)務縱向拓展能力，只能依托于不斷的開發(fā)新市場，以保持項目的成長速度。但從長遠來看，過寬的市場面不利于各分站和渠道的管理，而缺乏縱深的產品鏈，也限制了進一步項目發(fā)展的空間。
案例3
項目名稱：成都吃喝玩樂網
項目覆蓋地區(qū)：成都
目前其子板塊開始覆蓋省內二級城市，拓展效果不明顯
項目啟動時間：20xx年
項目性質：
目前成都認知度最高的餐飲、購物、娛樂信息交流平臺，但其本質上是一個較為自由的個人交流論壇和網絡社區(qū)，沒有建立獨立的企業(yè)數(shù)據庫。信息發(fā)布、傳播、查詢均是以個人交換為主。
項目運作情況：
目前注冊用戶260000人，訪問量30萬人次/天，個人用戶在線平均人數(shù)120xx人。廣告合作伙伴主要為成都本地餐飲企業(yè)和賣場信息。
項目盈利模式：
成都吃喝玩樂網為廣告公司和網絡技術公司合作開發(fā)，因此其主要盈利點除通常的網站廣告投放外，還包括廣告制作、網站制作、網絡營銷推廣等；目前，成都吃喝玩樂網已經基本具備wap功能接口，但尚未投入正式運營。
運營分析：
成都吃喝玩樂網在運營中市場拓展較為緩慢，其主要盈利手段為頁面廣告和網絡營銷推廣，而對網站自身增值服務未提出相關需求。作為功能相對單一的網絡信息交換平臺和交流社區(qū)，頁面廣告和網絡營銷推廣已經能夠滿足網站運營和盈利，但也同時決定了這一網絡平臺功能和產品線的單一。隨著成都吃喝玩樂網的發(fā)展，增值服務的開發(fā)是必然的過程。
案例4
項目名稱：中國吃喝玩樂網聯(lián)盟
項目覆蓋地區(qū)：全國
項目啟動時間：20xx年
項目性質：
“中國吃喝玩樂網聯(lián)盟”是在各城市本地的生活資訊類網站發(fā)展的過程中，向外拓展是項目發(fā)展的需求，但由于自身實力、渠道建設、信息溝通等多種條件的限制，與當?shù)乇就镣愋途W站形成合作關系是必然的解決方式。
項目運作情況：
目前已經實現(xiàn)網站聯(lián)盟的有――西安吃喝玩樂網、湖南吃喝玩樂網、天津吃喝玩樂網、重慶吃喝玩樂網、大連吃喝玩樂網、深圳吃喝玩樂網、成都吃喝玩樂網等20余個城市的該類型網站。但聯(lián)盟較為松散，各網站系統(tǒng)、服務有較大的差距，并有同城多個網站同時存在的狀況，對個體和整體品牌的推廣極為不利。
可以認為目前的吃喝玩樂網聯(lián)盟僅為此類生活資訊類網站相互提供鏈接和簡單信息服務的平臺。
項目盈利模式：
聯(lián)盟本身因功能單一，組織松散，無法實現(xiàn)盈利。但其中存在有以加盟形式建立的地方分站，其母站能夠通過傳統(tǒng)的加盟方式，以技術、管理、資源、信息等獲得分站的加盟費用，這也是大型網絡資訊平臺的重要的贏利點之一。
案例5
紫砂之家
紫砂網
1、合作機構
成都紫砂行業(yè)協(xié)會成都茶葉行業(yè)協(xié)會
等同類專業(yè)協(xié)會為網站企業(yè)用戶的發(fā)展和加盟商網絡架構做基礎
本項目需要與眾多本地（成都）行業(yè)協(xié)會建立了良好的合作關系，為網站企業(yè)用戶的發(fā)展和加盟商網絡的構建奠定了基礎。
2、合作媒體
選擇當?shù)刂髁髅襟w等
和主流媒體開展欄目合作和媒體交換的經驗。在低成本運作的原則下，能夠獲得項目推廣所需的優(yōu)良的媒體資源和媒體支撐，有效提升項目推廣效果。
3、媒體合作
?傳統(tǒng)媒體具有更大的目標受眾，能夠擴大網絡平臺的市場接觸面；而網絡平臺作為第四媒體，具有更高的時效性和可重復性，能夠大幅度延伸欄目的傳播深度，從而形成雙贏的合作關系。
1、運營策略
相較于競爭服務商的`運營模式，本項目運營策略具有如下特點：
2、市場營銷
秉承低成本運作原則，本項目的市場營銷將不采用通常的媒體投放+活動營銷的方式。主要市場營銷方式如下：
?媒體合作和資源互換
?網絡線上傳播
?體驗式營銷
?差異化服務
對用戶提供差異化服務是資訊類服務商市場營銷常用的方式，差異化服務能夠有效的調動不同檔次用戶的消費需求和心理需求，推動服務購買欲望。
項目將對企業(yè)用戶劃分為付費加盟用戶、加盟用戶、注冊用戶和普通用戶等，為其提供在查詢信息量、客戶推薦、企業(yè)專頁等方面不同檔次的增值服務；針對個人用戶也同樣將實施差異化服務。
1、團隊狀況
啟動團隊人員需具有豐富的市場開發(fā)、營銷策劃和媒體運作經驗，將分別負責網站技術、市場、客戶和服務工作。
2、運營架構
網站運營由4個方面工作構成，基本工作內容如下：
a、技術口
?完成網上平臺建設/維護；
?負責網絡平臺市場推廣策劃；?負責平臺網上推廣實施；?負責平臺線下推廣實施；
?負責與合作機構、媒體的活動策劃和實施；c、客戶口
?完成企業(yè)客戶聯(lián)系和聯(lián)盟商戶網絡建設；
?負責客戶線下溝通和服務；
?負責其他線下增值服務的開發(fā)和拓展；?負責其他日常性項目的運作；
1、盈利點
本項目贏利點與傳統(tǒng)經營性網站不同，采用線上付費增值業(yè)務、卡類業(yè)務、媒體廣告業(yè)務、線下活動等多種方式相結合的盈利模式：
?線上付費增值服務
此項服務主要針對企業(yè)用戶開展，利用平臺技術和客戶資源為付費企業(yè)提供與非付費用戶差異化的增值服務，包括企業(yè)專頁、詳情查詢、集團客戶推薦、自主信息發(fā)布、在線預定等多樣化服務。
預期此項服務收益約占總盈利收益的15%；?卡類業(yè)務
此項服務主要針對個人用戶開展，購卡用戶可享受網站加盟商網絡提供的消費折扣、禮品贈送等優(yōu)惠和更細致的服務；并可參與網站與合作機構/媒體共同舉辦的各類餐飲、娛樂活動。項目將為持卡用戶提供與注冊用戶、非注冊用戶不同的差異化服務，以滿足持卡用戶的消費需求和心理需求。
預期此項服務收益約占總盈利收益的5%；
?媒體廣告業(yè)務
此項服務是經營性網站最常規(guī)也是最大的收益點。即利用網站自身關注度、訪問量和注冊用戶資源，為企業(yè)提供推廣傳播平臺，獲得廣告投放收益。
預期此項服務收益約占總盈利收益的60%；
?線下活動
此項服務主要與合作機構和媒體聯(lián)合開展各類具有行業(yè)高度和市場高度的線下活動，促進企業(yè)用戶與個人用戶的互動。
預期此項服務收益約占總盈利收益的20%。
?其他盈利項目
項目在運作過程中將根據用戶需求繼續(xù)開發(fā)線上新產品和增值服務，新的產品和增值服務是項目又一可預期的盈利點。
2、盈利預期
本項目的定位為可控成本、長期發(fā)展、遠期收益項目，其運作是一個較為長期的過程，盈利點的建立需要加盟商網絡完善，企業(yè)用戶、個人用戶和網絡平臺市場認知度的逐步積累，從而實現(xiàn)項目可持續(xù)運作。
項目初期運營預期時間18個月，包括啟動籌備、平臺建設、加盟商網絡建設、增值業(yè)務啟動和市場推廣等工作。初期運營盈利預期：
?項目啟動18個月后，項目進入正常運營期，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和盈利階段。
項目時間管理計劃書篇二十一
項目經理既需要管理好項目團隊成員的時間，同時也需要管理好項目經理自己的時間，兩方面缺一不可。由于項目團隊成員的工作比較單一，因此管理好項目團隊成員的時間相對來說比較容易，可以通過詳盡的wbs分解、合理的項目計劃和及時的項目監(jiān)控來實現(xiàn);但項目經理特別是大型項目的項目經理往往瑣事纏身，好象每件事情都很重要都需要處理，如何在百事纏身的環(huán)境下，管理和充分利用好自己的時間，是困擾項目經理的一個大問題。
請看以下五個方面可以找到問題的解決答案：
項目經理比較擅長規(guī)劃項目團隊成員的工作，但往往會忽視規(guī)劃自己的工作，這種做法是很危險的;有的項目經理甚至認為自己的'時間自己控制和把握就行了，根本就不需要規(guī)劃，這種觀點更是極其錯誤的。
項目經理自身的時間是相當寶貴的，如果規(guī)劃和利用不好，則會給項目績效帶來很大的影響，有時甚至是致命的。項目經理特別是大型項目的項目經理每天都有項目會議、工作協(xié)調、思想交流等瑣事纏身，如果不善于規(guī)劃好自己的時間，則每天都會忙得不可開交，但各種各樣的事務仍然是剪不斷，理還亂。
著名的帕累托作時間能產生明顯輕重之分的。有這樣一條處事規(guī)則比較有指導意義：項目經理有效利用時間并盡量使工作價值最大化的有效方法是：每天工作之前確定當天最重要最緊急的六件事情，并按輕重緩急完成。這里強調六件事的理由是：如果規(guī)劃的事情太少，則很難完成較重要的工作;如果規(guī)劃的事情太多，則工作很可能失去重點。
當然，以上規(guī)則也不是金科玉律，項目經理可以根據實際情況規(guī)劃自己當天所需要完成的事情(如五件事情或七件事情等)，但一定要確保該完成的重點工作一定完成了，同時也要避免撿了芝麻丟了西瓜的現(xiàn)象出現(xiàn)。
沒有用不完的時間，只有做不完的事。
有些項目經理，他們認為只有將所有的事情做完做好才能放心，實際情況往往是事情做不完，有時甚至是一些最重要的事情都沒有做完，結果延誤了項目的工作，給項目帶來了較大的影響。
項目經理一定要學會具有敏銳的事物分析能力。項目經理要能明確地判斷出什么事情是重要的，什么事情是不重要的;什么事情是值得花時間做的，什么事情是不值得花時間做的。從前面談到的至可以大膽地放棄一部分。如果我們真正能把影響項目績效的最重要的六件事情(即大約總事情的根據輕重緩急做一部分，沒時間就可以干脆放棄。
項目經理學會懂得放棄，是一項難能可貴的本領。我們一定不要將大部分精力花在對項目影響很小甚至幾乎沒有影響的事情上，這樣不但會因為為瑣事疲于奔命而荒于要務，而且會因為無的放矢而最終勞而無功。
有些項目經理真可謂兢兢業(yè)業(yè)，什么事情一定要親歷親為才放心。實際上，這種做法是不可取的。
項目經理需要成為項目團隊成員的榜樣和表率，但并不意味著項目經理就需要將所有問題都自己扛。
項目經理切忌患得患失、事無巨細，如果這樣，則勢必輕重不分，其結果只能是枉費心機白費力氣卻于事無益。一個人的精力是有限的，項目經理要善于授權，項目經理完全可以把六件之外的事情委托給項目團隊的其他成員完成，這樣項目經理才能集中精力處理好自己該處理的事情。
需要指出的是：項目經理需要授權，但不要把只有項目經理自己能做的事情也交給別人去做，項目經理只能是將一些可以由別人替代完成的工作授權出去。項目經理切忌將別人無法替代的工作也授權出去，這樣不會有好結果。
另外，項目經理還需要注意，授權不等于授責，項目經理不要錯誤的以為工作授權出去了就可以萬事大吉，項目經理需要及時跟進被授權的工作，如果真出了問題，項目經理需要主動承擔責任。
對于重要的工作，幾個小時全神貫注產生的效力，遠大于每天為重要的工作留出整塊不受干擾的時間，這是德魯克對知識工作者時間管理的重要建議。
作為項目經理，千萬不要因為一些瑣事而使一些重要的工作被延誤而一拖再拖。項目經理要懂得放棄，下決定抽出時間，集中精力辦大事。
讀書的時候，老師經常教導我們要用心讀書;參加工作后，上司也經常教導我們要用心工作。乍一看，這種觀點確實沒錯。
實際上，由于項目各種不定因素的存在，因此作為項目經理光用心工作是遠遠不夠的。用心工作只能表明項目經理工作態(tài)度很好、很敬業(yè)，工作的最好結果也只能是將已做的事情做好了。因此，有時侯我們看到有些項目經理雖然成天忙得焦頭爛額，但績效甚微也就不足為怪了。
項目經理在用心工作的同樣，一定要用腦工作。用腦工作是指多思考多想辦法，用腦工作不但能使該做的事情采用最好的辦法做好了，而且能讓寶貴的時間花在刀刃上，其結果無疑是抓住了問題的要害而使工作事半功倍。
項目經理在用心工作的同時并用腦工作，這樣的項目經理才稱得上是優(yōu)秀的項目經理，也才能獲得真正意義上的成功。