人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退，寫(xiě)作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái)，也便于保存一份美好的回憶。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的范文呢？接下來(lái)小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫(xiě)，我們一起來(lái)看一看吧。
生產(chǎn)車(chē)間質(zhì)量文章篇一
1.熟水性，好劃船；學(xué)本領(lǐng)，保安全。
2.文明施工出效益，安全生產(chǎn)創(chuàng)水平。
3.思想松一松，事故攻一攻。
4.磨刀不誤砍柴功，安全教育不放松。
5.安全系心間，幸福永相隨。
6.質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是職工的生命。
7.小心無(wú)大錯(cuò)，粗心釀大禍。
8.貪圖省力終生憾，僥幸心理釀禍端。
9.寧可千日不松無(wú)事，不可一日不防釀禍。
10.安全是幸福之本，違章是痛苦之源。
11.寒霜偏打無(wú)根草，事故專(zhuān)找大意人。
12.寧煩十次保安全，不圖省事去冒險(xiǎn)。
13.舉安全之盾，防事故之患。
14.安全創(chuàng)造幸福，疏忽帶來(lái)痛苦。安全就是效益，安全就是幸福。
15.安全生產(chǎn)是真理，安全不能沒(méi)有你。
16.抓基礎(chǔ)從大處著眼，防隱患從小處著手。
17.防火須不放過(guò)一點(diǎn)火種，防事故須勿存半點(diǎn)僥幸。
18.驕傲源于淺薄，魯莽出自無(wú)知。
19.簡(jiǎn)化作業(yè)省一時(shí)，因小失大苦一世。
20.事故帶來(lái)人生悲劇，安全保證家庭幸福。
21.安全問(wèn)題少一點(diǎn)，家庭幸福多一點(diǎn)。
22.蒼蠅不叮無(wú)縫蛋，事故專(zhuān)找大意人。
23.在家休息好，上班事故少。
24.安全來(lái)自長(zhǎng)期警惕，事故源于瞬間麻痹。
25.只為成功打方法，不為失敗找理由。
26.人人講安全，事事保安全。
27.個(gè)人安全你樂(lè)我樂(lè)全家樂(lè)，企業(yè)安全你歡我歡大家歡。
28.隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)。
29.在遵守中品嘗幸福，在違章中承受痛苦。
30.生產(chǎn)勿僥幸，蠻干要人命。
31.安全是最大的效益，事故是最大的浪費(fèi)。
32.安全保發(fā)展，發(fā)展促安全。
33.安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。時(shí)時(shí)注意安全，處處預(yù)防事故。
34.萬(wàn)次事故一次差，事故就會(huì)把你抓。
35.安全措施訂得細(xì)，事故預(yù)防有保證。
36.生產(chǎn)保安全賜給干家樂(lè)，企業(yè)增效益造福萬(wàn)家康。
37.一人有限力量小，安全要靠互控保。
38.安全的本質(zhì)是生命，安全的意義是效益。
39.發(fā)展決不能以犧牲安全為代價(jià)。
40.以安全之漿，撐發(fā)展之舟。
41.查大風(fēng)險(xiǎn)，除大隱患，防大事故。
42.出門(mén)帶傘防天雨，上崗遵章防事故。
43.關(guān)心你我他，安全在大家。
44.事事落到實(shí)處，安全有備無(wú)患。
45.安全是幸福的源泉，安全是效益的保障。
46.流動(dòng)吸煙，火光沖天。
47.生命至上、安全發(fā)展。
48.制度松條縫，事故就鉆空。
生產(chǎn)車(chē)間質(zhì)量文章篇二
為了落實(shí)上級(jí)部門(mén)開(kāi)展安全生產(chǎn)無(wú)事故活動(dòng)的要求，根據(jù)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，我作為本作業(yè)區(qū)作業(yè)長(zhǎng)是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)我作業(yè)區(qū)的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任，認(rèn)真組織作業(yè)區(qū)職工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》，認(rèn)真貫徹公司及我部安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《公司三規(guī)一制》，深入開(kāi)展"安全生產(chǎn)無(wú)事故承諾"活動(dòng)?，F(xiàn)就安全生產(chǎn)管理工作鄭重承諾如下：
1、積極落實(shí)動(dòng)力工作部安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程，在作業(yè)區(qū)內(nèi)配備安全生產(chǎn)管理人員，監(jiān)督其認(rèn)真履行職責(zé)。
2、為確保安全投入，積極提出建議，滿(mǎn)足本作業(yè)區(qū)的安全生產(chǎn)條件，督促教育職工按規(guī)定佩帶、使用勞動(dòng)保護(hù)用品，定期組織安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)整改現(xiàn)場(chǎng)存在的各類(lèi)事故隱患，每周一次對(duì)各系統(tǒng)組織安全聯(lián)查和組織重大危險(xiǎn)源進(jìn)行評(píng)價(jià)、分析，并組織建立危險(xiǎn)源管理臺(tái)帳，預(yù)防和減少作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害，定期組織職工學(xué)習(xí)重大事故應(yīng)急救援預(yù)的應(yīng)急演練。
3、遵守消防管理的各項(xiàng)法律、規(guī)章、制度、規(guī)定，積極組織本作業(yè)區(qū)職工學(xué)習(xí)滅火與火場(chǎng)逃生知識(shí)，熟悉各種滅火器材的使用方法和逃生線路。
4、建立、健全職工安全檔案，明確專(zhuān)人管理，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面填報(bào)安全檔案內(nèi)容。加強(qiáng)安全基礎(chǔ)臺(tái)賬的管理，及時(shí)填寫(xiě)、更新安全組各種臺(tái)帳、記錄，督促本作業(yè)區(qū)抓好安全基礎(chǔ)管理工作。
5、積極組織本作業(yè)區(qū)職工參加公司及我部舉辦的各種安全培訓(xùn)和安全學(xué)習(xí)、安全活動(dòng)、事故應(yīng)急演練，掌握作業(yè)所需的安全生產(chǎn)知識(shí)，提高安全生產(chǎn)技能，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。認(rèn)真組織全體職工學(xué)、背、用安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)規(guī)則、崗位安全職責(zé)、事故應(yīng)急預(yù)案。
6、堅(jiān)持做好各項(xiàng)檢修、定修工作的安全防護(hù)措施，并在作業(yè)前做好安全逐級(jí)確認(rèn)工作。杜絕人的不安全行為，遏制事故的發(fā)生。
7、盡職盡責(zé)、嚴(yán)格防范，堅(jiān)決杜絕重大安全事故的發(fā)生，確保"五種重大事故為零"。
車(chē)間 承諾站（工段）：__________
主任簽字：__________ 站（工段）長(zhǎng)簽字：_________
________年_____月_____
生產(chǎn)車(chē)間質(zhì)量文章篇三
根據(jù)審計(jì)室要求完成生產(chǎn)車(chē)間相關(guān)核算工作；根據(jù)人員工資情況對(duì)勞動(dòng)工時(shí)定額進(jìn)行核定；月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類(lèi)統(tǒng)計(jì)及產(chǎn)值核算；對(duì)車(chē)間設(shè)備、物品狀況統(tǒng)計(jì)、損耗核算；登記車(chē)間固定資產(chǎn)明細(xì)賬及低值易耗品臺(tái)賬，并與相關(guān)部門(mén)核對(duì)；按時(shí)編制車(chē)間成本預(yù)算和產(chǎn)品成本計(jì)算單。
2、盤(pán)點(diǎn)制度專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)：在車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)看到絕大多數(shù)的車(chē)間對(duì)生產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)不積極，《盤(pán)點(diǎn)表》跟實(shí)際的物資有相當(dāng)大的出入。
3、完成xx年年和20xx年上半年電器高壓?jiǎn)卧獢?shù)的分析統(tǒng)計(jì)
4、完成倉(cāng)庫(kù)低壓板材庫(kù)存狀況分析
5、完成6月、7月工裝生產(chǎn)記錄的錄入和統(tǒng)計(jì)
6、完成smc各種報(bào)表和臺(tái)賬的建立和完善（樣本）
對(duì)生產(chǎn)訂單變更流程的審計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃部沒(méi)有相應(yīng)的《生產(chǎn)訂單落實(shí)和控制措施》，拿不出相應(yīng)的有力證據(jù)。所有的憑證沒(méi)有通過(guò)統(tǒng)計(jì)匯總：訂單變更的記錄沒(méi)有、訂單變更統(tǒng)計(jì)分析沒(méi)有。
訂單的變更控制程序沒(méi)有，車(chē)間管理人員忽視訂單變更的影響，僅僅為生產(chǎn)而生產(chǎn)。車(chē)間管理認(rèn)識(shí)不足，不知道如何去控制訂單變更所帶來(lái)的影響以及如何評(píng)價(jià)訂單的完成率。
生產(chǎn)審計(jì)嚴(yán)重人力不足，公司在管理上龍頭太多，方向太亂，職責(zé)重復(fù)，相互牽扯。沒(méi)有明確的管理思路和理念。
在質(zhì)量體系文件中《生產(chǎn)計(jì)劃部生產(chǎn)運(yùn)作控制程序》5.1.1和5.1.3對(duì)市場(chǎng)訂單變更的變更形式作了規(guī)定（《合同變更》），其他沒(méi)有相應(yīng)的控制措施或制度。
1、公司的事就是大家的事，全民皆兵，共同奮斗。鋪天蓋地的官銜，輕而易舉的職位。
2、心得
在盤(pán)點(diǎn)制度審計(jì)中的審計(jì)方法：在審計(jì)調(diào)查中，我們采用了“點(diǎn)面線”方法，取得了較理想的效果。所謂“點(diǎn)面線”方法，就是在審計(jì)調(diào)查中，聽(tīng)到或看到某一管理現(xiàn)狀之后，通過(guò)橫向的全面了解、縱向的連線分析，最后確定其控制環(huán)節(jié)是否完整、控制點(diǎn)是否有效。
因此：我們斷定公司盤(pán)點(diǎn)制度是失敗的，財(cái)產(chǎn)安全制度不完善，公司制度不健全。
建立財(cái)產(chǎn)安全管理制度
完善和建立《生產(chǎn)訂單落實(shí)和控制流程》：訂單完成控制點(diǎn)的描述以及涉及到的工序和崗位。
完善生產(chǎn)管理統(tǒng)計(jì)制度對(duì)訂單變更做詳細(xì)記錄和統(tǒng)計(jì)分析
完善和建立：訂單完成控制點(diǎn)的描述以及涉及到的工序和崗位。
完善計(jì)劃管理統(tǒng)計(jì)制度對(duì)合同（訂單）變更做詳細(xì)記錄和統(tǒng)計(jì)分析
（一）審閱：公司質(zhì)量手冊(cè)
第6.0章資源管理
第8.3章不合格品的控制
（二）審閱：公司運(yùn)作程序文件：
7.4—02物料采購(gòu)程序（20xx—4—22）
8.2—02過(guò)程、產(chǎn)品的監(jiān)視與測(cè)量（xx—11—1）
8.3—01不合格品控制程序（xx年—2—12）
7.4—02物料采購(gòu)程序（20xx—4—22）
4.2.4—01質(zhì)量記錄控制程序（xx—4—28）
8.4—01數(shù)據(jù)分析（xx—11—1）
8.5—01糾正預(yù)防措施控制程序（xx—11—1）
說(shuō)明（生效日期）
（三）對(duì)閑置物資、不合格品處理程序和設(shè)備維修與報(bào)廢制度進(jìn)行審
（四）審閱：公司《質(zhì)量體系文件控制程序》中相關(guān)生產(chǎn)部門(mén)的控制程序進(jìn)行審計(jì)；
（五）工裝生產(chǎn)記錄錄入和統(tǒng)計(jì)
（六）統(tǒng)計(jì)設(shè)備維修記錄（王迪江）
（七）其他臨時(shí)性工作
生產(chǎn)車(chē)間質(zhì)量文章篇四
1.安全帽是護(hù)身寶，上班之前要戴好。
2.安全是關(guān)系社會(huì)安定經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大事。強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，保護(hù)職工的安全與健康。
3.安全創(chuàng)造幸福，疏忽帶來(lái)痛苦。安全就是效益，安全技就是幸福。
4.分分秒秒珍惜生命，時(shí)時(shí)刻刻重視安全。
5.班前常自檢，事故可避免。
6.質(zhì)量是大廈的生命，安全是員工的生命。
7.生產(chǎn)安全保駕生命安全護(hù)航。
8.聰明人把安全放首位，糊涂者把安全置腦后。
9.倡導(dǎo)弘揚(yáng)安全文化，提高全民安全素質(zhì)以及安全文化知識(shí)，提高人民安康水平。
10.處處注意安全，歲歲全家團(tuán)圓。
11.走人生安全之路，從文明施工起步。
12.事故猛于虎，安全貴如金。
13.沒(méi)有主人翁精神，可悲;沒(méi)有安全意識(shí)，可恨。
14.建筑施工安全為先，漫長(zhǎng)人生平安是福。
15.事故后果緊系心，安全素質(zhì)不斷升。
生產(chǎn)車(chē)間質(zhì)量文章篇五
為提升質(zhì)量品質(zhì)和質(zhì)量管理水平，營(yíng)造人人關(guān)心質(zhì)量和重視質(zhì)量的良好氛圍，公司決定舉辦第四屆“質(zhì)量月”活動(dòng)方案。
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
高玉中
組員：各部門(mén)主管/部長(zhǎng)，劉曉波，薛臘燕
（1）、8月底至9月初在飯?zhí)?、?chē)間生產(chǎn)區(qū)域的.主要通道，懸掛橫幅、標(biāo)語(yǔ)，張貼海報(bào)，對(duì)質(zhì)量文化進(jìn)行宣傳，營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。
（2）、9月1日組織召開(kāi)公司第四屆"質(zhì)量月"活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)。
（3）、及時(shí)報(bào)道公司及各部門(mén)開(kāi)展"質(zhì)量月"活動(dòng)的相關(guān)內(nèi)容，將"質(zhì)量月"活動(dòng)的工作信息傳遞給公司員工。
1，以車(chē)間部門(mén)為單位，每個(gè)單位至少提出一個(gè)質(zhì)量活動(dòng)項(xiàng)目（質(zhì)量部3個(gè)以上），并能在項(xiàng)目組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下進(jìn)行qc活動(dòng)。
2，費(fèi)用見(jiàn)附頁(yè)2；對(duì)所有提出的活動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審，分一等獎(jiǎng)，二等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)，對(duì)獲一等二等獎(jiǎng)的項(xiàng)目報(bào)送總部。
（1)、從9月1日起至9月30日截稿，應(yīng)征文體不限（如：記敘文、議論文、詩(shī)歌、散文等），字?jǐn)?shù)500字以上。每個(gè)車(chē)間在質(zhì)量月活動(dòng)期間,需提交1篇應(yīng)征文章或至少1張攝影圖片。
（2），費(fèi)用見(jiàn)附頁(yè)2；
活動(dòng)組對(duì)提交的質(zhì)量征文進(jìn)行征文質(zhì)量評(píng)選，評(píng)出前三名給予獎(jiǎng)勵(lì)。
1、焊工焊接技能比賽（方案與總部一樣）
2、費(fèi)用見(jiàn)附頁(yè)2；評(píng)出前三名給予獎(jiǎng)勵(lì)。
2，依據(jù)20xx年7月、8月和9月質(zhì)量部提供的數(shù)據(jù)和民主評(píng)議進(jìn)行評(píng)選，各事業(yè)部質(zhì)量?jī)?yōu)秀班組2名，質(zhì)量標(biāo)兵2名。
通過(guò)“質(zhì)量月”活動(dòng)，按照策劃-實(shí)施-檢查-處置的pdca方法來(lái)評(píng)估和改進(jìn)運(yùn)作的項(xiàng)目，細(xì)致分析、深刻總結(jié)，把質(zhì)量意識(shí)真正落實(shí)到實(shí)際工作中去。全體員工要以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，全面提高質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)水平，努力做到不制造不良品、不接受不良品、不放過(guò)不良品，增強(qiáng)和提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。
生產(chǎn)車(chē)間質(zhì)量文章篇六
2.安全是朵幸?；ê霞覞补嗝廊绠?huà)
3.質(zhì)量是安全基礎(chǔ)，安全為生產(chǎn)前提。
4.無(wú)知加大意必危險(xiǎn)，防護(hù)加警惕保安全。
5.安全是生命之本，違章是事故之源。
6.保安全千日不足，出事故一日有余。
7.安全和效益結(jié)伴而行，事故與損失同時(shí)發(fā)生。
8.企業(yè)效益最重要，防火安全第一條。
9.安全就是節(jié)約，安全就是生命。
10.安全是生命的基石，安全是歡樂(lè)的階梯。
生產(chǎn)車(chē)間質(zhì)量文章篇七
在2015年度的工作中，我們高度重視裝置的安全工作，充分利用班前班后會(huì)，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識(shí)。同時(shí)車(chē)間加大了自檢自查和處罰力度，有效地避免了各類(lèi)事故的發(fā)生。車(chē)間堅(jiān)持每周五檢查班組安全學(xué)習(xí)，督促班組隱患治理。每周六在周六活動(dòng)上我們講評(píng)安全檢查情況、講評(píng)安全隱患整改落實(shí)情況。職工安全意識(shí)顯著增強(qiáng)，在電氣運(yùn)行和設(shè)備維護(hù)的過(guò)程中，能夠嚴(yán)格遵守各項(xiàng)電氣規(guī)程和制度，通過(guò)我們?cè)鷮?shí)細(xì)致的安全工作，確保了我車(chē)間裝置全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。
基礎(chǔ)工作是電氣安全運(yùn)行的前提。年初，電儀車(chē)間把“精細(xì)管理”作為貫穿全年的基礎(chǔ)工作。我們把完善基礎(chǔ)資料，嚴(yán)格細(xì)致管理作為重點(diǎn)工作。根據(jù)車(chē)間工作計(jì)劃，認(rèn)真安排好電氣設(shè)備大中小修（例如l機(jī)，m機(jī)，羅茨風(fēng)機(jī)），并按要求完成了新增技改工作（例如新老煤球主窯，復(fù)肥等）。
電氣運(yùn)行需要嚴(yán)格的工作制度，我們?cè)诠ぷ髦袌?zhí)行了嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施。車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持查崗制度，加大監(jiān)督檢查力度，堅(jiān)決杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。設(shè)備管理上，我們繼續(xù)加強(qiáng)了三級(jí)巡視檢查制度。每天安排倆人對(duì)全公司的電器巡檢，專(zhuān)區(qū)包機(jī)人員自檢，車(chē)間管理人員抽查，一年在巡檢中發(fā)現(xiàn)解決了35kv1號(hào)主變壓器出口開(kāi)關(guān)觸頭發(fā)熱、鍋爐2號(hào)給水泵軸承故障等問(wèn)題，為減少非計(jì)劃停機(jī)工作出了貢獻(xiàn)。
技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，以車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)，主管，技術(shù)員在車(chē)間講課為主，專(zhuān)區(qū)包機(jī)人員為輔的方式。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實(shí)際，緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)和基礎(chǔ)理論。一線職工都有提高。
今年初，我們?cè)谌?chē)間開(kāi)展了形勢(shì)與任務(wù)教育，教育職工樹(shù)立危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電工在創(chuàng)效益”的含義。一方面走訪生產(chǎn)車(chē)間，與各車(chē)間干部職工加強(qiáng)溝通；一方面召開(kāi)職工座談會(huì)，組織職工討論三個(gè)議題：自己的思想水平如何適應(yīng)公司的發(fā)展？車(chē)間在管理上還有哪些需要改進(jìn)之處？如何理解“處理事故迅速可靠，維護(hù)設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好”？通過(guò)討論，職工明確認(rèn)識(shí)到了在金融危機(jī)的形勢(shì)下，自己的利益和公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)息息相關(guān)。若想在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，必須充實(shí)自己，全面提高素質(zhì)。擺正自己在車(chē)間生產(chǎn)中的位置。把提高服務(wù)意識(shí)，改善工作質(zhì)量作為車(chē)間對(duì)班組、對(duì)職工個(gè)人進(jìn)行考核的主要依據(jù)，職工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進(jìn)。
我們做了下面幾項(xiàng)工作：
1、完善車(chē)間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。
2、抓好以勞動(dòng)紀(jì)律為首的五項(xiàng)紀(jì)律。
3、加強(qiáng)內(nèi)部各項(xiàng)工作的檢查、監(jiān)督和考核。
4、獎(jiǎng)懲分明、加大力度，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。
5、開(kāi)展切實(shí)可行的形勢(shì)任務(wù)教育。
6、加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn)。
7、了解職工思想動(dòng)態(tài)，制定深入細(xì)致的解決職工思想問(wèn)題的方法。
8、搞好干群關(guān)系，在車(chē)間創(chuàng)造一個(gè)職工團(tuán)結(jié)一心，有集體榮譽(yù)感，有責(zé)任心和緊迫感，有良好工作作風(fēng)，又輕松活波的和諧氛圍。完善車(chē)間的管理制度與考核方法，使其更具有針對(duì)性和可操作性。
9、合理搭配人員分配工作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。
11、進(jìn)一步完善備件、材料、資料、設(shè)備、計(jì)劃、消耗、記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。
年初，我們按照公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析了車(chē)間修舊利廢情況，制定嚴(yán)格的成本和節(jié)支考核細(xì)則，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)班組長(zhǎng)管理人員分工負(fù)責(zé)。每月檢查一次，綜合評(píng)定打分。各班組努力做到修舊利廢，車(chē)間減少了外協(xié)工作。目前，我們共檢修電機(jī)46臺(tái)，檢修斷路器35臺(tái)，檢修觸器39臺(tái)，檢修開(kāi)關(guān)28臺(tái)，全年車(chē)間總成本指標(biāo)與年度進(jìn)度相適應(yīng)，節(jié)約費(fèi)用200000元。
1、車(chē)間管理還存在漏洞，廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設(shè)備管理不到位。
2、個(gè)別職工和班長(zhǎng)服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，沒(méi)有深刻領(lǐng)會(huì)“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電工在創(chuàng)效益”的含義，對(duì)待工作仍然推諉扯皮，嚴(yán)重影響車(chē)間整體形象。以上問(wèn)題，我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決。
20cx年就要到了，在即將開(kāi)始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績(jī)，我將朝著以下方向努力：
2、協(xié)調(diào)好日常維修工作，組織好突發(fā)故障的搶修工作；
4、積極主動(dòng)地完成公司及車(chē)間安排的各項(xiàng)工作任務(wù)；
5、工作中以身作則，多與大家溝通，形成共識(shí)，追求規(guī)范化和效益化；
6、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，積極參與各種疑難問(wèn)題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的業(yè)務(wù)技能和業(yè)務(wù)知識(shí)更上一個(gè)臺(tái)階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司創(chuàng)造更大效益。
生產(chǎn)車(chē)間質(zhì)量文章篇八
1、工作稱(chēng)職不稱(chēng)職，安全生產(chǎn)作標(biāo)尺。
2、安全就是生命，責(zé)任重于泰山。
3、一流的質(zhì)量來(lái)源于一流的管理。
4、正視危機(jī)，增強(qiáng)信心，艱苦奮斗，再創(chuàng)輝煌。
5、留一生安全給自己，送一份平安給家人。
6、成功者找方法，失敗者找借口。
7、依法監(jiān)管，公正執(zhí)法，確保安全。
8、要想產(chǎn)品銷(xiāo)得好，產(chǎn)品質(zhì)量最重要。
9、安全要常抓，不分你我他。
10、一絲不茍，按章作業(yè)，是可靠的安全秘訣。
11、用戶(hù)是上帝，下道工序就是上帝。
12、推行品管，始于教育，終于教育。
13、要想把好安全關(guān)，思想工作要領(lǐng)先。
14、遵章是幸福的保障，違紀(jì)是災(zāi)禍的開(kāi)端。
15、品質(zhì)最重要，每個(gè)環(huán)節(jié)要做到。
16、廣泛動(dòng)員，狠抓落實(shí)，群防群控。
17、企業(yè)效益最重要，防火安全第一條。
18、處處講質(zhì)量，貫徹生產(chǎn)線。
19、分分秒秒珍惜生命，時(shí)時(shí)刻刻重視安全。
20、講求實(shí)效，完善管理；提升品質(zhì)，增創(chuàng)效益。
21、重視品質(zhì)要付出代價(jià)，忽視品質(zhì)代價(jià)更高。
22、留住一位老顧客，比吸引五位新顧客更重要。
23、質(zhì)量是大廈的生命，安全是員工的生命。
24、預(yù)防為主，未雨綢繆，工序把關(guān)，避免錯(cuò)檢。
25、產(chǎn)品質(zhì)量連萬(wàn)家，利害關(guān)系你我他。
26、時(shí)代精神演繹靈魂，優(yōu)質(zhì)精神構(gòu)筑時(shí)代精神。
27、品質(zhì)你我做得好，顧客留住不會(huì)跑。
28、產(chǎn)品批次能鑒別，問(wèn)題產(chǎn)生能解決。
29、安全是家庭幸福的保證，事故是人生悲劇的禍根。
30、質(zhì)量，立業(yè)之本，管理，強(qiáng)業(yè)之路；效益，興業(yè)之源。
31、優(yōu)質(zhì)使企業(yè)走向輝煌，劣質(zhì)使企業(yè)走向滅亡。
32、安全作砥柱，天塹變通途。
33、上班如同上火線，粗心大意有危險(xiǎn)。
34、嚴(yán)是愛(ài)松是害，嚴(yán)中自有真情在。
35、質(zhì)量出效益，點(diǎn)滴成江河。
36、嚴(yán)格遵守盤(pán)點(diǎn)制度，作到賬物相附。
37、居安思危除隱患，預(yù)防為主保安全。
38、你對(duì)違章講人情，事故對(duì)你不留情。
39、安全是一種責(zé)任、為己為家為他人。
40、創(chuàng)質(zhì)量第一，讓顧客滿(mǎn)意。
41、品質(zhì)合格是盡社會(huì)的'義務(wù)，品質(zhì)卓越是對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)。
42、抽一塊磚頭倒一堵墻，松一顆螺絲斷一根梁。
43、產(chǎn)品質(zhì)量是拓展的翅膀，航程無(wú)限，輝煌有期。
44、立優(yōu)質(zhì)精神，構(gòu)世紀(jì)藍(lán)圖。
45、愛(ài)企如家愛(ài)崗敬業(yè)遵章守紀(jì)團(tuán)結(jié)合作。
46、父母望您遵章守紀(jì)、妻兒盼您毫發(fā)無(wú)損。
47、寧為安全操心，不讓親人傷心。
48、強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。
49、抓好安全生產(chǎn)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
50、思想松一松，事故攻一攻。
51、生命只有一次，安全伴君一生。
52、顧客滿(mǎn)意是我們永遠(yuǎn)不變的宗旨。
生產(chǎn)車(chē)間質(zhì)量文章篇九
質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的根，只有大家一起來(lái)把質(zhì)量搞好，才能讓在根上方的樹(shù)枝長(zhǎng)得茂盛，企業(yè)才能長(zhǎng)久發(fā)展下去，我們的產(chǎn)品才能在消費(fèi)者的使用過(guò)程中得到好評(píng)，才能有品牌效應(yīng)。20xx年9月份，公司有效地開(kāi)展了“質(zhì)量月”活動(dòng)，對(duì)質(zhì)量月各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行了全面的策劃和布置，為扎實(shí)開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)奠定了基礎(chǔ)。
進(jìn)入“質(zhì)量月”，公司用心組織開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)。為進(jìn)一步加強(qiáng)基層管理干部隊(duì)伍的建設(shè)，打造一支強(qiáng)有力的執(zhí)行者隊(duì)伍，提高精細(xì)化管理的潛力，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)對(duì)基層管理者素質(zhì)和潛力的新要求。舉辦了個(gè)系列崗位技能培訓(xùn)，如后備檢驗(yàn)員、后備工段長(zhǎng)、后備計(jì)劃員等使員工的崗位技能都得到了提高，還扎實(shí)推進(jìn)人員質(zhì)量意識(shí)的提高、質(zhì)量管理工作的持續(xù)改善，最終保障產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。通過(guò)本次培訓(xùn)，學(xué)員們覺(jué)得受益匪淺，紛紛表示此次培訓(xùn)對(duì)提升技能很有幫忙。今后必須要把所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到工作實(shí)踐中，為公司貢獻(xiàn)自我一份力量。
進(jìn)入“質(zhì)量月”，公司在xx焊接車(chē)間，舉辦了焊接手工焊質(zhì)量技術(shù)比武活動(dòng)。對(duì)活動(dòng)進(jìn)行了精心的策劃，制定了質(zhì)量技術(shù)比武實(shí)施計(jì)劃，從零件加工進(jìn)度、加工質(zhì)量、操作規(guī)范化等方面開(kāi)展評(píng)比，并根據(jù)零件實(shí)物質(zhì)量、加工零件難易程度進(jìn)行了綜合考評(píng)，并要求通過(guò)比武活動(dòng)確實(shí)起到學(xué)技術(shù)、重技術(shù)的目的。比武結(jié)束后，將按照考評(píng)結(jié)果對(duì)優(yōu)勝者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)技術(shù)比武，不僅僅有力的促進(jìn)了操作者提高技術(shù)水平、提高加工效率，也有效的`促進(jìn)了規(guī)范操作過(guò)程保質(zhì)保量。
進(jìn)入“質(zhì)量月”，xxx事業(yè)部針對(duì)新進(jìn)人員對(duì)質(zhì)量知識(shí)不熟悉、對(duì)質(zhì)量工作認(rèn)識(shí)不深刻的現(xiàn)象，由質(zhì)量處處長(zhǎng)xx組織進(jìn)行了質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)資料除了學(xué)習(xí)q型質(zhì)量知識(shí)外，還結(jié)合實(shí)際，就生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)注意的事項(xiàng)，如嚴(yán)格按照工藝要求加工；生產(chǎn)過(guò)程的三不原則——對(duì)不合格品不理解、不生產(chǎn)、不放過(guò)；生產(chǎn)過(guò)程如何做好零件的防護(hù)；如何做好工量器具、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)；生產(chǎn)過(guò)程中的環(huán)境持續(xù)等等，并給大家強(qiáng)調(diào)，質(zhì)量工作的基礎(chǔ)是預(yù)防，要第一次就把事情做好；質(zhì)量工作的重點(diǎn)是持續(xù)改善，對(duì)加工中的新方法、新推薦，要大膽提出，同時(shí)，學(xué)習(xí)了以往生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的一些案例，從以往發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)。
通過(guò)學(xué)習(xí)，使大家進(jìn)一步掌握了質(zhì)量基本知識(shí)，明白了質(zhì)量是加工出來(lái)的，而不是檢驗(yàn)出來(lái)的'，質(zhì)量工作不是哪個(gè)部門(mén)或哪一個(gè)人的職責(zé)，而是所有人員的共同職責(zé)，每個(gè)人都要做好自我的本職工作，綜合起來(lái)才能保證整個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量。對(duì)大家在以后工作中如何做好本職崗位的質(zhì)量工作將起到有力促進(jìn)。
打出了自我的品牌，時(shí)刻牢記質(zhì)量二字。對(duì)于存在問(wèn)題要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，落實(shí)行動(dòng)，在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，把問(wèn)題解決在構(gòu)成過(guò)程中，贏得顧客的信賴(lài)，在市場(chǎng)上搶占先機(jī)。使xx躍上一個(gè)新臺(tái)階。
生產(chǎn)車(chē)間質(zhì)量文章篇十
1.認(rèn)真學(xué)習(xí)堅(jiān)決貫徹《安全生產(chǎn)法》。
2.安全伴君一生，生命只有一次。
3.人命關(guān)天，安全第一。安全第一，防災(zāi)防損。力保安全，促進(jìn)安全。
4.搞好安全生產(chǎn)工作，樹(shù)立企業(yè)安全形象。改善職工勞動(dòng)條件，促進(jìn)安全文明生產(chǎn)。
5.嚴(yán)是愛(ài)松是害，發(fā)生事故坑三代。
6.愛(ài)家就是愛(ài)生命，重情更應(yīng)重安全。
7.責(zé)任心是安全之魂，標(biāo)準(zhǔn)化是安全之本。
8.實(shí)施安全生產(chǎn)法人人事事保安全。
9.最盼的是你的平安，最怕的是你的意外。
10.生命可貴當(dāng)珍愛(ài)，絲毫麻痹都是害。
11.人以安為樂(lè)廠以安為興。
12.寧為安全操碎心，不讓事故害工人。
13.愛(ài)妻愛(ài)子愛(ài)家庭，無(wú)視安全等于零。
14.提高全民安全意識(shí)，養(yǎng)成遵章守紀(jì)美德。宣傳安全文化知識(shí)，推動(dòng)安全文明生產(chǎn)。
15.為了您全家幸福，請(qǐng)注意安全生產(chǎn)。為了您和他人的幸福，處處時(shí)時(shí)注意安全。
生產(chǎn)車(chē)間質(zhì)量文章篇十一
本月，xx生產(chǎn)車(chē)間在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,機(jī)器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動(dòng)下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。具體表現(xiàn)在以下八方面：
產(chǎn)量從8月份入庫(kù)量為680603pcs到9月份dem產(chǎn)量達(dá)到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多。
1.各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率也創(chuàng)下了xx公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。
2.客戶(hù)的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。
3.生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起
9月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補(bǔ)充,但人員的流動(dòng)性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。
1.主要原材料車(chē)間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用,但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。
2.主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在20xx年中加強(qiáng)管制。
產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無(wú)誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的'統(tǒng)計(jì)好，方便于車(chē)間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。
1.為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在9月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改，由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。
在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。
在沒(méi)有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下，沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故，這讓我感到很慶幸。
以上八個(gè)方面中存在的不足，在20xx年中要加強(qiáng)改進(jìn)，具體實(shí)施以下五方面：
一、產(chǎn)量方面
1.加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性；
2.加強(qiáng)提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率；
3.有效的安排好生產(chǎn)，減少時(shí)間的滯留性。
二、質(zhì)量方面
1.加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；
2.加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)；
3.加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生；
三、物耗方面
1.加大對(duì)返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率；
2.加強(qiáng)對(duì)原材料物掉地現(xiàn)象的管制；
3.加強(qiáng)對(duì)銀絲、手指套等輔助材料的管控；
四、5s管理方面
1.加強(qiáng)對(duì)員工素質(zhì)教育的培訓(xùn)；
2.要求領(lǐng)班堅(jiān)持持之以恒的5s管理，加強(qiáng)在產(chǎn)品工藝中因5s易造成品質(zhì)事故的進(jìn)行管控。
生產(chǎn)車(chē)間質(zhì)量文章篇十二
明確公司所有從事與生產(chǎn)質(zhì)量管理活動(dòng)的各部門(mén)及各級(jí)人員的工作職責(zé)，為生產(chǎn)質(zhì)量管理的提供保證。
本公司各部門(mén)及其主要人員在從事相關(guān)生產(chǎn)質(zhì)量活動(dòng)的管理工作。
3.1質(zhì)量管理部的質(zhì)量管理職能
3.1.1質(zhì)量管理系統(tǒng)的建立、實(shí)施及維護(hù)。
3.1.2.質(zhì)量策劃、管理、控制。
3.1.3.質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、分析、改善。
3.1.4.檢驗(yàn)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的'建立及實(shí)施。
3.1.5.質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)與分析。
3.1.6.制程質(zhì)量檢驗(yàn)與管制。
3.1.7.成品質(zhì)量檢驗(yàn)與管制。
3.1.8.質(zhì)量教育訓(xùn)練。
3.1.9.檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的管理、控制。
3.1.10.質(zhì)量問(wèn)題糾正與預(yù)防措施的控制。
3.2制造部的質(zhì)量管理職能
3.2.1.貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)。
3.2.2.制程質(zhì)量的自主控制與管理。
3.2.3.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量規(guī)范的遵守。
3.2.4.掌握工序控制技術(shù)，提升作業(yè)質(zhì)量。
3.2.5.產(chǎn)品質(zhì)量的控制與改善。
3.2.6.質(zhì)量異常的排除與預(yù)防。
3.2.7.設(shè)備、工裝的正確使用與維護(hù)，確保作業(yè)質(zhì)量。
3.2.8.必要的質(zhì)量記錄與分析，存檔。
3.2.9.其它與本部門(mén)相關(guān)的質(zhì)量事項(xiàng)。
3.3生產(chǎn)管理部的質(zhì)量管理職能
3.3.1．貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)。
3.3.2.協(xié)助因質(zhì)量異常引起的返工、重做、拆解等作業(yè)計(jì)劃的安排。
3.3.3.掌握生產(chǎn)過(guò)程中的物料消耗狀況，做好物料供應(yīng)工作。
3.3.4.主導(dǎo)退料、呆料、廢料的處理工作。
3.3.5.其他與本部門(mén)相關(guān)的質(zhì)量事項(xiàng)。
生產(chǎn)車(chē)間質(zhì)量文章篇十三
進(jìn)入四月份后，吸取了三月份的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，狠抓了煤質(zhì)管理，同時(shí)捉進(jìn)了安全、生產(chǎn)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展。具體作了以下工作：
三月曾因煤質(zhì)灰份長(zhǎng)期在45%以上，公司作了停產(chǎn)整頓，進(jìn)入四月份，新的領(lǐng)導(dǎo)到來(lái)后，于4月6日至8日帶領(lǐng)工程技術(shù)部工作人員深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，查找原因，主要存在以下問(wèn)題，并采取了相應(yīng)的措施處理，使煤質(zhì)有了較大提高：
（一）采煤工作面：
1、時(shí)有割底厚度大于5公分、長(zhǎng)度大于5米現(xiàn)象發(fā)生；
3、有一層未頂在6至8公分之間完全脫落混入煤中，嚴(yán)重影響煤質(zhì)；
（二）掘進(jìn)工作面：
1、50205工作面皮帶巷和輔助運(yùn)輸巷掘進(jìn)取底60公分，一直未作分裝分運(yùn)；
2、50102工作面皮帶巷和輔助運(yùn)輸巷掘進(jìn)取底近70分，煤矸混運(yùn)至地面，全部拉倒入矸石山，雖未影響煤質(zhì)，但造成掘進(jìn)煤極大的損失。
針對(duì)以上情況，采取了以下措施，要求貫屯煤礦立即整改：
3、50205工作面皮帶巷和輔助運(yùn)輸巷新安一條皮帶實(shí)現(xiàn)煤矸分離；
4、50102工作面皮帶巷和輔助運(yùn)輸巷，強(qiáng)制要求煤矸分裝分運(yùn)至地面，煤炭運(yùn)至煤倉(cāng)，矸石運(yùn)到矸石山，不僅保證了煤質(zhì)，還最大限度地減少了掘進(jìn)煤的損失。
5、加強(qiáng)煤質(zhì)取樣化驗(yàn)。以前是固定每天下午3點(diǎn)鐘取一個(gè)樣，這樣問(wèn)題很多，現(xiàn)我們采取了三班取樣，并且取樣時(shí)間不定，最大限度地保證了取樣化驗(yàn)結(jié)果與實(shí)際生產(chǎn)煤質(zhì)相一至。
6、深入煤礦干部和工人隊(duì)伍中加強(qiáng)思想教育，說(shuō)明當(dāng)前煤炭市場(chǎng)的殘酷性，公司對(duì)煤地要求的必要性，煤質(zhì)是xx公司的生命，肯定也是貫屯煤礦的生命，煤炭賣(mài)不出去，隨時(shí)面臨停產(chǎn)的可能。使廣大職工從思想上認(rèn)識(shí)到煤質(zhì)的重要性，自覺(jué)為提高煤質(zhì)而努力工作。
通過(guò)采取以上措施，現(xiàn)煤質(zhì)灰份基本穩(wěn)定在40%左右。
位職責(zé)和各方面的管理制度，使我們?cè)谧ゾ唧w工作上有要求有標(biāo)準(zhǔn)有時(shí)限，提高工作效率，創(chuàng)造了好的環(huán)境。
2、抓隱患整治，消除事故苗頭。四月分以來(lái)，我們以開(kāi)展“隱患排查治理年”活動(dòng)為契機(jī)，按照相關(guān)文件和《特別規(guī)定》的有關(guān)要求，狠抓煤礦安全隱患排查治理工作。要求煤礦認(rèn)真制定整改方案和安全保障措施、落實(shí)資金、整改期限、整改作業(yè)范圍、整改內(nèi)容、整改責(zé)任人和督辦人，及時(shí)進(jìn)行整改。要求煤礦必須每周排查一次安全隱患。提出對(duì)煤礦自查發(fā)現(xiàn)一般隱患且正在整改，或重大安全隱患實(shí)施停產(chǎn)整改的，以此調(diào)動(dòng)煤礦自覺(jué)排查，自覺(jué)整改的積極性。一月來(lái)，我們共查出煤礦一般隱患30余條，并已全部整改落實(shí)。通過(guò)以上工作，實(shí)現(xiàn)了四月份安全生產(chǎn)無(wú)事故的好成績(jī)。
我們形成了這樣一個(gè)共識(shí)：抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是煤礦一切工作的基礎(chǔ)，是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化搞不好，安全生產(chǎn)沒(méi)有保證，企業(yè)就沒(méi)有進(jìn)入市場(chǎng)、參與競(jìng)爭(zhēng)的能力，生存發(fā)展就是一句空話。要做到“干一輩子煤礦，抓一輩子安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”，強(qiáng)化自覺(jué)抓質(zhì)量、保安全、求生存、圖發(fā)展的戰(zhàn)略意識(shí)。而要搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，首先必須重視它。所以我們從提高地位、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、完善制度等方面對(duì)開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作給以了大力保障。
首先，突出安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要地位。我們把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作與各級(jí)班子的工作業(yè)績(jī)掛鉤，作為年底考核生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)班子工作業(yè)績(jī)的重要依據(jù)。并且安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化季度考核結(jié)果作為精神文明考核的重要內(nèi)容，具有一票否決權(quán)。公司每月召開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)化工作會(huì)議，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行總結(jié)、安排、考核；礦每月召開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)化例會(huì)，研究總結(jié)上月工作，分析問(wèn)題，提出下月的工作目標(biāo)、措施及要求，保證了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步發(fā)展。
其次，加強(qiáng)了對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。完善了公司和礦兩級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組，按照主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，切塊管理、分工負(fù)責(zé)的原則，規(guī)定上到公司總經(jīng)理，下到區(qū)隊(duì)長(zhǎng)的各級(jí)行政正職對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé)，分管安全的副職具體負(fù)責(zé)。同時(shí)明確各級(jí)部門(mén)的責(zé)任，規(guī)定各級(jí)安監(jiān)部門(mén)是綜合檢查和考核的主管部門(mén)，各專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)負(fù)責(zé)考核、檢查、指導(dǎo)本專(zhuān)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作。從而形成了從企業(yè)負(fù)責(zé)人到職工層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任體系，為搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作提供了組織保障。
第三，健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度體系。搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的關(guān)鍵是有科學(xué)、嚴(yán)密的制度和對(duì)制度嚴(yán)格的落實(shí)，規(guī)范人的行為，促進(jìn)物的規(guī)范管理，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境協(xié)調(diào)有序。因此，我們十分重視安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的建立，把它作為搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來(lái)對(duì)待。我們對(duì)照《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》，結(jié)合實(shí)際，細(xì)化、量化、深化了檢查考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，出臺(tái)了《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》、《深入開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的.實(shí)施辦法》等制度規(guī)定和采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、防治水等專(zhuān)業(yè)的實(shí)施細(xì)則，形成了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評(píng)比、考核獎(jiǎng)懲體系，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了制度保證。
生產(chǎn)車(chē)間質(zhì)量文章篇一
1.熟水性，好劃船；學(xué)本領(lǐng)，保安全。
2.文明施工出效益，安全生產(chǎn)創(chuàng)水平。
3.思想松一松，事故攻一攻。
4.磨刀不誤砍柴功，安全教育不放松。
5.安全系心間，幸福永相隨。
6.質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是職工的生命。
7.小心無(wú)大錯(cuò)，粗心釀大禍。
8.貪圖省力終生憾，僥幸心理釀禍端。
9.寧可千日不松無(wú)事，不可一日不防釀禍。
10.安全是幸福之本，違章是痛苦之源。
11.寒霜偏打無(wú)根草，事故專(zhuān)找大意人。
12.寧煩十次保安全，不圖省事去冒險(xiǎn)。
13.舉安全之盾，防事故之患。
14.安全創(chuàng)造幸福，疏忽帶來(lái)痛苦。安全就是效益，安全就是幸福。
15.安全生產(chǎn)是真理，安全不能沒(méi)有你。
16.抓基礎(chǔ)從大處著眼，防隱患從小處著手。
17.防火須不放過(guò)一點(diǎn)火種，防事故須勿存半點(diǎn)僥幸。
18.驕傲源于淺薄，魯莽出自無(wú)知。
19.簡(jiǎn)化作業(yè)省一時(shí)，因小失大苦一世。
20.事故帶來(lái)人生悲劇，安全保證家庭幸福。
21.安全問(wèn)題少一點(diǎn)，家庭幸福多一點(diǎn)。
22.蒼蠅不叮無(wú)縫蛋，事故專(zhuān)找大意人。
23.在家休息好，上班事故少。
24.安全來(lái)自長(zhǎng)期警惕，事故源于瞬間麻痹。
25.只為成功打方法，不為失敗找理由。
26.人人講安全，事事保安全。
27.個(gè)人安全你樂(lè)我樂(lè)全家樂(lè)，企業(yè)安全你歡我歡大家歡。
28.隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)。
29.在遵守中品嘗幸福，在違章中承受痛苦。
30.生產(chǎn)勿僥幸，蠻干要人命。
31.安全是最大的效益，事故是最大的浪費(fèi)。
32.安全保發(fā)展，發(fā)展促安全。
33.安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。時(shí)時(shí)注意安全，處處預(yù)防事故。
34.萬(wàn)次事故一次差，事故就會(huì)把你抓。
35.安全措施訂得細(xì)，事故預(yù)防有保證。
36.生產(chǎn)保安全賜給干家樂(lè)，企業(yè)增效益造福萬(wàn)家康。
37.一人有限力量小，安全要靠互控保。
38.安全的本質(zhì)是生命，安全的意義是效益。
39.發(fā)展決不能以犧牲安全為代價(jià)。
40.以安全之漿，撐發(fā)展之舟。
41.查大風(fēng)險(xiǎn)，除大隱患，防大事故。
42.出門(mén)帶傘防天雨，上崗遵章防事故。
43.關(guān)心你我他，安全在大家。
44.事事落到實(shí)處，安全有備無(wú)患。
45.安全是幸福的源泉，安全是效益的保障。
46.流動(dòng)吸煙，火光沖天。
47.生命至上、安全發(fā)展。
48.制度松條縫，事故就鉆空。
生產(chǎn)車(chē)間質(zhì)量文章篇二
為了落實(shí)上級(jí)部門(mén)開(kāi)展安全生產(chǎn)無(wú)事故活動(dòng)的要求，根據(jù)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，我作為本作業(yè)區(qū)作業(yè)長(zhǎng)是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)我作業(yè)區(qū)的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任，認(rèn)真組織作業(yè)區(qū)職工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》，認(rèn)真貫徹公司及我部安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《公司三規(guī)一制》，深入開(kāi)展"安全生產(chǎn)無(wú)事故承諾"活動(dòng)?，F(xiàn)就安全生產(chǎn)管理工作鄭重承諾如下：
1、積極落實(shí)動(dòng)力工作部安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程，在作業(yè)區(qū)內(nèi)配備安全生產(chǎn)管理人員，監(jiān)督其認(rèn)真履行職責(zé)。
2、為確保安全投入，積極提出建議，滿(mǎn)足本作業(yè)區(qū)的安全生產(chǎn)條件，督促教育職工按規(guī)定佩帶、使用勞動(dòng)保護(hù)用品，定期組織安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)整改現(xiàn)場(chǎng)存在的各類(lèi)事故隱患，每周一次對(duì)各系統(tǒng)組織安全聯(lián)查和組織重大危險(xiǎn)源進(jìn)行評(píng)價(jià)、分析，并組織建立危險(xiǎn)源管理臺(tái)帳，預(yù)防和減少作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害，定期組織職工學(xué)習(xí)重大事故應(yīng)急救援預(yù)的應(yīng)急演練。
3、遵守消防管理的各項(xiàng)法律、規(guī)章、制度、規(guī)定，積極組織本作業(yè)區(qū)職工學(xué)習(xí)滅火與火場(chǎng)逃生知識(shí)，熟悉各種滅火器材的使用方法和逃生線路。
4、建立、健全職工安全檔案，明確專(zhuān)人管理，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面填報(bào)安全檔案內(nèi)容。加強(qiáng)安全基礎(chǔ)臺(tái)賬的管理，及時(shí)填寫(xiě)、更新安全組各種臺(tái)帳、記錄，督促本作業(yè)區(qū)抓好安全基礎(chǔ)管理工作。
5、積極組織本作業(yè)區(qū)職工參加公司及我部舉辦的各種安全培訓(xùn)和安全學(xué)習(xí)、安全活動(dòng)、事故應(yīng)急演練，掌握作業(yè)所需的安全生產(chǎn)知識(shí)，提高安全生產(chǎn)技能，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。認(rèn)真組織全體職工學(xué)、背、用安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)規(guī)則、崗位安全職責(zé)、事故應(yīng)急預(yù)案。
6、堅(jiān)持做好各項(xiàng)檢修、定修工作的安全防護(hù)措施，并在作業(yè)前做好安全逐級(jí)確認(rèn)工作。杜絕人的不安全行為，遏制事故的發(fā)生。
7、盡職盡責(zé)、嚴(yán)格防范，堅(jiān)決杜絕重大安全事故的發(fā)生，確保"五種重大事故為零"。
車(chē)間 承諾站（工段）：__________
主任簽字：__________ 站（工段）長(zhǎng)簽字：_________
________年_____月_____
生產(chǎn)車(chē)間質(zhì)量文章篇三
根據(jù)審計(jì)室要求完成生產(chǎn)車(chē)間相關(guān)核算工作；根據(jù)人員工資情況對(duì)勞動(dòng)工時(shí)定額進(jìn)行核定；月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類(lèi)統(tǒng)計(jì)及產(chǎn)值核算；對(duì)車(chē)間設(shè)備、物品狀況統(tǒng)計(jì)、損耗核算；登記車(chē)間固定資產(chǎn)明細(xì)賬及低值易耗品臺(tái)賬，并與相關(guān)部門(mén)核對(duì)；按時(shí)編制車(chē)間成本預(yù)算和產(chǎn)品成本計(jì)算單。
2、盤(pán)點(diǎn)制度專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)：在車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)看到絕大多數(shù)的車(chē)間對(duì)生產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)不積極，《盤(pán)點(diǎn)表》跟實(shí)際的物資有相當(dāng)大的出入。
3、完成xx年年和20xx年上半年電器高壓?jiǎn)卧獢?shù)的分析統(tǒng)計(jì)
4、完成倉(cāng)庫(kù)低壓板材庫(kù)存狀況分析
5、完成6月、7月工裝生產(chǎn)記錄的錄入和統(tǒng)計(jì)
6、完成smc各種報(bào)表和臺(tái)賬的建立和完善（樣本）
對(duì)生產(chǎn)訂單變更流程的審計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃部沒(méi)有相應(yīng)的《生產(chǎn)訂單落實(shí)和控制措施》，拿不出相應(yīng)的有力證據(jù)。所有的憑證沒(méi)有通過(guò)統(tǒng)計(jì)匯總：訂單變更的記錄沒(méi)有、訂單變更統(tǒng)計(jì)分析沒(méi)有。
訂單的變更控制程序沒(méi)有，車(chē)間管理人員忽視訂單變更的影響，僅僅為生產(chǎn)而生產(chǎn)。車(chē)間管理認(rèn)識(shí)不足，不知道如何去控制訂單變更所帶來(lái)的影響以及如何評(píng)價(jià)訂單的完成率。
生產(chǎn)審計(jì)嚴(yán)重人力不足，公司在管理上龍頭太多，方向太亂，職責(zé)重復(fù)，相互牽扯。沒(méi)有明確的管理思路和理念。
在質(zhì)量體系文件中《生產(chǎn)計(jì)劃部生產(chǎn)運(yùn)作控制程序》5.1.1和5.1.3對(duì)市場(chǎng)訂單變更的變更形式作了規(guī)定（《合同變更》），其他沒(méi)有相應(yīng)的控制措施或制度。
1、公司的事就是大家的事，全民皆兵，共同奮斗。鋪天蓋地的官銜，輕而易舉的職位。
2、心得
在盤(pán)點(diǎn)制度審計(jì)中的審計(jì)方法：在審計(jì)調(diào)查中，我們采用了“點(diǎn)面線”方法，取得了較理想的效果。所謂“點(diǎn)面線”方法，就是在審計(jì)調(diào)查中，聽(tīng)到或看到某一管理現(xiàn)狀之后，通過(guò)橫向的全面了解、縱向的連線分析，最后確定其控制環(huán)節(jié)是否完整、控制點(diǎn)是否有效。
因此：我們斷定公司盤(pán)點(diǎn)制度是失敗的，財(cái)產(chǎn)安全制度不完善，公司制度不健全。
建立財(cái)產(chǎn)安全管理制度
完善和建立《生產(chǎn)訂單落實(shí)和控制流程》：訂單完成控制點(diǎn)的描述以及涉及到的工序和崗位。
完善生產(chǎn)管理統(tǒng)計(jì)制度對(duì)訂單變更做詳細(xì)記錄和統(tǒng)計(jì)分析
完善和建立：訂單完成控制點(diǎn)的描述以及涉及到的工序和崗位。
完善計(jì)劃管理統(tǒng)計(jì)制度對(duì)合同（訂單）變更做詳細(xì)記錄和統(tǒng)計(jì)分析
（一）審閱：公司質(zhì)量手冊(cè)
第6.0章資源管理
第8.3章不合格品的控制
（二）審閱：公司運(yùn)作程序文件：
7.4—02物料采購(gòu)程序（20xx—4—22）
8.2—02過(guò)程、產(chǎn)品的監(jiān)視與測(cè)量（xx—11—1）
8.3—01不合格品控制程序（xx年—2—12）
7.4—02物料采購(gòu)程序（20xx—4—22）
4.2.4—01質(zhì)量記錄控制程序（xx—4—28）
8.4—01數(shù)據(jù)分析（xx—11—1）
8.5—01糾正預(yù)防措施控制程序（xx—11—1）
說(shuō)明（生效日期）
（三）對(duì)閑置物資、不合格品處理程序和設(shè)備維修與報(bào)廢制度進(jìn)行審
（四）審閱：公司《質(zhì)量體系文件控制程序》中相關(guān)生產(chǎn)部門(mén)的控制程序進(jìn)行審計(jì)；
（五）工裝生產(chǎn)記錄錄入和統(tǒng)計(jì)
（六）統(tǒng)計(jì)設(shè)備維修記錄（王迪江）
（七）其他臨時(shí)性工作
生產(chǎn)車(chē)間質(zhì)量文章篇四
1.安全帽是護(hù)身寶，上班之前要戴好。
2.安全是關(guān)系社會(huì)安定經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大事。強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，保護(hù)職工的安全與健康。
3.安全創(chuàng)造幸福，疏忽帶來(lái)痛苦。安全就是效益，安全技就是幸福。
4.分分秒秒珍惜生命，時(shí)時(shí)刻刻重視安全。
5.班前常自檢，事故可避免。
6.質(zhì)量是大廈的生命，安全是員工的生命。
7.生產(chǎn)安全保駕生命安全護(hù)航。
8.聰明人把安全放首位，糊涂者把安全置腦后。
9.倡導(dǎo)弘揚(yáng)安全文化，提高全民安全素質(zhì)以及安全文化知識(shí)，提高人民安康水平。
10.處處注意安全，歲歲全家團(tuán)圓。
11.走人生安全之路，從文明施工起步。
12.事故猛于虎，安全貴如金。
13.沒(méi)有主人翁精神，可悲;沒(méi)有安全意識(shí)，可恨。
14.建筑施工安全為先，漫長(zhǎng)人生平安是福。
15.事故后果緊系心，安全素質(zhì)不斷升。
生產(chǎn)車(chē)間質(zhì)量文章篇五
為提升質(zhì)量品質(zhì)和質(zhì)量管理水平，營(yíng)造人人關(guān)心質(zhì)量和重視質(zhì)量的良好氛圍，公司決定舉辦第四屆“質(zhì)量月”活動(dòng)方案。
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
高玉中
組員：各部門(mén)主管/部長(zhǎng)，劉曉波，薛臘燕
（1）、8月底至9月初在飯?zhí)?、?chē)間生產(chǎn)區(qū)域的.主要通道，懸掛橫幅、標(biāo)語(yǔ)，張貼海報(bào)，對(duì)質(zhì)量文化進(jìn)行宣傳，營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。
（2）、9月1日組織召開(kāi)公司第四屆"質(zhì)量月"活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)。
（3）、及時(shí)報(bào)道公司及各部門(mén)開(kāi)展"質(zhì)量月"活動(dòng)的相關(guān)內(nèi)容，將"質(zhì)量月"活動(dòng)的工作信息傳遞給公司員工。
1，以車(chē)間部門(mén)為單位，每個(gè)單位至少提出一個(gè)質(zhì)量活動(dòng)項(xiàng)目（質(zhì)量部3個(gè)以上），并能在項(xiàng)目組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下進(jìn)行qc活動(dòng)。
2，費(fèi)用見(jiàn)附頁(yè)2；對(duì)所有提出的活動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審，分一等獎(jiǎng)，二等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)，對(duì)獲一等二等獎(jiǎng)的項(xiàng)目報(bào)送總部。
（1)、從9月1日起至9月30日截稿，應(yīng)征文體不限（如：記敘文、議論文、詩(shī)歌、散文等），字?jǐn)?shù)500字以上。每個(gè)車(chē)間在質(zhì)量月活動(dòng)期間,需提交1篇應(yīng)征文章或至少1張攝影圖片。
（2），費(fèi)用見(jiàn)附頁(yè)2；
活動(dòng)組對(duì)提交的質(zhì)量征文進(jìn)行征文質(zhì)量評(píng)選，評(píng)出前三名給予獎(jiǎng)勵(lì)。
1、焊工焊接技能比賽（方案與總部一樣）
2、費(fèi)用見(jiàn)附頁(yè)2；評(píng)出前三名給予獎(jiǎng)勵(lì)。
2，依據(jù)20xx年7月、8月和9月質(zhì)量部提供的數(shù)據(jù)和民主評(píng)議進(jìn)行評(píng)選，各事業(yè)部質(zhì)量?jī)?yōu)秀班組2名，質(zhì)量標(biāo)兵2名。
通過(guò)“質(zhì)量月”活動(dòng)，按照策劃-實(shí)施-檢查-處置的pdca方法來(lái)評(píng)估和改進(jìn)運(yùn)作的項(xiàng)目，細(xì)致分析、深刻總結(jié)，把質(zhì)量意識(shí)真正落實(shí)到實(shí)際工作中去。全體員工要以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，全面提高質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)水平，努力做到不制造不良品、不接受不良品、不放過(guò)不良品，增強(qiáng)和提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。
生產(chǎn)車(chē)間質(zhì)量文章篇六
2.安全是朵幸?；ê霞覞补嗝廊绠?huà)
3.質(zhì)量是安全基礎(chǔ)，安全為生產(chǎn)前提。
4.無(wú)知加大意必危險(xiǎn)，防護(hù)加警惕保安全。
5.安全是生命之本，違章是事故之源。
6.保安全千日不足，出事故一日有余。
7.安全和效益結(jié)伴而行，事故與損失同時(shí)發(fā)生。
8.企業(yè)效益最重要，防火安全第一條。
9.安全就是節(jié)約，安全就是生命。
10.安全是生命的基石，安全是歡樂(lè)的階梯。
生產(chǎn)車(chē)間質(zhì)量文章篇七
在2015年度的工作中，我們高度重視裝置的安全工作，充分利用班前班后會(huì)，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識(shí)。同時(shí)車(chē)間加大了自檢自查和處罰力度，有效地避免了各類(lèi)事故的發(fā)生。車(chē)間堅(jiān)持每周五檢查班組安全學(xué)習(xí)，督促班組隱患治理。每周六在周六活動(dòng)上我們講評(píng)安全檢查情況、講評(píng)安全隱患整改落實(shí)情況。職工安全意識(shí)顯著增強(qiáng)，在電氣運(yùn)行和設(shè)備維護(hù)的過(guò)程中，能夠嚴(yán)格遵守各項(xiàng)電氣規(guī)程和制度，通過(guò)我們?cè)鷮?shí)細(xì)致的安全工作，確保了我車(chē)間裝置全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。
基礎(chǔ)工作是電氣安全運(yùn)行的前提。年初，電儀車(chē)間把“精細(xì)管理”作為貫穿全年的基礎(chǔ)工作。我們把完善基礎(chǔ)資料，嚴(yán)格細(xì)致管理作為重點(diǎn)工作。根據(jù)車(chē)間工作計(jì)劃，認(rèn)真安排好電氣設(shè)備大中小修（例如l機(jī)，m機(jī)，羅茨風(fēng)機(jī)），并按要求完成了新增技改工作（例如新老煤球主窯，復(fù)肥等）。
電氣運(yùn)行需要嚴(yán)格的工作制度，我們?cè)诠ぷ髦袌?zhí)行了嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施。車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持查崗制度，加大監(jiān)督檢查力度，堅(jiān)決杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。設(shè)備管理上，我們繼續(xù)加強(qiáng)了三級(jí)巡視檢查制度。每天安排倆人對(duì)全公司的電器巡檢，專(zhuān)區(qū)包機(jī)人員自檢，車(chē)間管理人員抽查，一年在巡檢中發(fā)現(xiàn)解決了35kv1號(hào)主變壓器出口開(kāi)關(guān)觸頭發(fā)熱、鍋爐2號(hào)給水泵軸承故障等問(wèn)題，為減少非計(jì)劃停機(jī)工作出了貢獻(xiàn)。
技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，以車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)，主管，技術(shù)員在車(chē)間講課為主，專(zhuān)區(qū)包機(jī)人員為輔的方式。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實(shí)際，緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)和基礎(chǔ)理論。一線職工都有提高。
今年初，我們?cè)谌?chē)間開(kāi)展了形勢(shì)與任務(wù)教育，教育職工樹(shù)立危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電工在創(chuàng)效益”的含義。一方面走訪生產(chǎn)車(chē)間，與各車(chē)間干部職工加強(qiáng)溝通；一方面召開(kāi)職工座談會(huì)，組織職工討論三個(gè)議題：自己的思想水平如何適應(yīng)公司的發(fā)展？車(chē)間在管理上還有哪些需要改進(jìn)之處？如何理解“處理事故迅速可靠，維護(hù)設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好”？通過(guò)討論，職工明確認(rèn)識(shí)到了在金融危機(jī)的形勢(shì)下，自己的利益和公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)息息相關(guān)。若想在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，必須充實(shí)自己，全面提高素質(zhì)。擺正自己在車(chē)間生產(chǎn)中的位置。把提高服務(wù)意識(shí)，改善工作質(zhì)量作為車(chē)間對(duì)班組、對(duì)職工個(gè)人進(jìn)行考核的主要依據(jù)，職工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進(jìn)。
我們做了下面幾項(xiàng)工作：
1、完善車(chē)間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。
2、抓好以勞動(dòng)紀(jì)律為首的五項(xiàng)紀(jì)律。
3、加強(qiáng)內(nèi)部各項(xiàng)工作的檢查、監(jiān)督和考核。
4、獎(jiǎng)懲分明、加大力度，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。
5、開(kāi)展切實(shí)可行的形勢(shì)任務(wù)教育。
6、加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn)。
7、了解職工思想動(dòng)態(tài)，制定深入細(xì)致的解決職工思想問(wèn)題的方法。
8、搞好干群關(guān)系，在車(chē)間創(chuàng)造一個(gè)職工團(tuán)結(jié)一心，有集體榮譽(yù)感，有責(zé)任心和緊迫感，有良好工作作風(fēng)，又輕松活波的和諧氛圍。完善車(chē)間的管理制度與考核方法，使其更具有針對(duì)性和可操作性。
9、合理搭配人員分配工作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。
11、進(jìn)一步完善備件、材料、資料、設(shè)備、計(jì)劃、消耗、記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。
年初，我們按照公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析了車(chē)間修舊利廢情況，制定嚴(yán)格的成本和節(jié)支考核細(xì)則，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)班組長(zhǎng)管理人員分工負(fù)責(zé)。每月檢查一次，綜合評(píng)定打分。各班組努力做到修舊利廢，車(chē)間減少了外協(xié)工作。目前，我們共檢修電機(jī)46臺(tái)，檢修斷路器35臺(tái)，檢修觸器39臺(tái)，檢修開(kāi)關(guān)28臺(tái)，全年車(chē)間總成本指標(biāo)與年度進(jìn)度相適應(yīng)，節(jié)約費(fèi)用200000元。
1、車(chē)間管理還存在漏洞，廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設(shè)備管理不到位。
2、個(gè)別職工和班長(zhǎng)服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，沒(méi)有深刻領(lǐng)會(huì)“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電工在創(chuàng)效益”的含義，對(duì)待工作仍然推諉扯皮，嚴(yán)重影響車(chē)間整體形象。以上問(wèn)題，我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決。
20cx年就要到了，在即將開(kāi)始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績(jī)，我將朝著以下方向努力：
2、協(xié)調(diào)好日常維修工作，組織好突發(fā)故障的搶修工作；
4、積極主動(dòng)地完成公司及車(chē)間安排的各項(xiàng)工作任務(wù)；
5、工作中以身作則，多與大家溝通，形成共識(shí)，追求規(guī)范化和效益化；
6、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，積極參與各種疑難問(wèn)題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的業(yè)務(wù)技能和業(yè)務(wù)知識(shí)更上一個(gè)臺(tái)階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司創(chuàng)造更大效益。
生產(chǎn)車(chē)間質(zhì)量文章篇八
1、工作稱(chēng)職不稱(chēng)職，安全生產(chǎn)作標(biāo)尺。
2、安全就是生命，責(zé)任重于泰山。
3、一流的質(zhì)量來(lái)源于一流的管理。
4、正視危機(jī)，增強(qiáng)信心，艱苦奮斗，再創(chuàng)輝煌。
5、留一生安全給自己，送一份平安給家人。
6、成功者找方法，失敗者找借口。
7、依法監(jiān)管，公正執(zhí)法，確保安全。
8、要想產(chǎn)品銷(xiāo)得好，產(chǎn)品質(zhì)量最重要。
9、安全要常抓，不分你我他。
10、一絲不茍，按章作業(yè)，是可靠的安全秘訣。
11、用戶(hù)是上帝，下道工序就是上帝。
12、推行品管，始于教育，終于教育。
13、要想把好安全關(guān)，思想工作要領(lǐng)先。
14、遵章是幸福的保障，違紀(jì)是災(zāi)禍的開(kāi)端。
15、品質(zhì)最重要，每個(gè)環(huán)節(jié)要做到。
16、廣泛動(dòng)員，狠抓落實(shí)，群防群控。
17、企業(yè)效益最重要，防火安全第一條。
18、處處講質(zhì)量，貫徹生產(chǎn)線。
19、分分秒秒珍惜生命，時(shí)時(shí)刻刻重視安全。
20、講求實(shí)效，完善管理；提升品質(zhì)，增創(chuàng)效益。
21、重視品質(zhì)要付出代價(jià)，忽視品質(zhì)代價(jià)更高。
22、留住一位老顧客，比吸引五位新顧客更重要。
23、質(zhì)量是大廈的生命，安全是員工的生命。
24、預(yù)防為主，未雨綢繆，工序把關(guān)，避免錯(cuò)檢。
25、產(chǎn)品質(zhì)量連萬(wàn)家，利害關(guān)系你我他。
26、時(shí)代精神演繹靈魂，優(yōu)質(zhì)精神構(gòu)筑時(shí)代精神。
27、品質(zhì)你我做得好，顧客留住不會(huì)跑。
28、產(chǎn)品批次能鑒別，問(wèn)題產(chǎn)生能解決。
29、安全是家庭幸福的保證，事故是人生悲劇的禍根。
30、質(zhì)量，立業(yè)之本，管理，強(qiáng)業(yè)之路；效益，興業(yè)之源。
31、優(yōu)質(zhì)使企業(yè)走向輝煌，劣質(zhì)使企業(yè)走向滅亡。
32、安全作砥柱，天塹變通途。
33、上班如同上火線，粗心大意有危險(xiǎn)。
34、嚴(yán)是愛(ài)松是害，嚴(yán)中自有真情在。
35、質(zhì)量出效益，點(diǎn)滴成江河。
36、嚴(yán)格遵守盤(pán)點(diǎn)制度，作到賬物相附。
37、居安思危除隱患，預(yù)防為主保安全。
38、你對(duì)違章講人情，事故對(duì)你不留情。
39、安全是一種責(zé)任、為己為家為他人。
40、創(chuàng)質(zhì)量第一，讓顧客滿(mǎn)意。
41、品質(zhì)合格是盡社會(huì)的'義務(wù)，品質(zhì)卓越是對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)。
42、抽一塊磚頭倒一堵墻，松一顆螺絲斷一根梁。
43、產(chǎn)品質(zhì)量是拓展的翅膀，航程無(wú)限，輝煌有期。
44、立優(yōu)質(zhì)精神，構(gòu)世紀(jì)藍(lán)圖。
45、愛(ài)企如家愛(ài)崗敬業(yè)遵章守紀(jì)團(tuán)結(jié)合作。
46、父母望您遵章守紀(jì)、妻兒盼您毫發(fā)無(wú)損。
47、寧為安全操心，不讓親人傷心。
48、強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。
49、抓好安全生產(chǎn)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
50、思想松一松，事故攻一攻。
51、生命只有一次，安全伴君一生。
52、顧客滿(mǎn)意是我們永遠(yuǎn)不變的宗旨。
生產(chǎn)車(chē)間質(zhì)量文章篇九
質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的根，只有大家一起來(lái)把質(zhì)量搞好，才能讓在根上方的樹(shù)枝長(zhǎng)得茂盛，企業(yè)才能長(zhǎng)久發(fā)展下去，我們的產(chǎn)品才能在消費(fèi)者的使用過(guò)程中得到好評(píng)，才能有品牌效應(yīng)。20xx年9月份，公司有效地開(kāi)展了“質(zhì)量月”活動(dòng)，對(duì)質(zhì)量月各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行了全面的策劃和布置，為扎實(shí)開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)奠定了基礎(chǔ)。
進(jìn)入“質(zhì)量月”，公司用心組織開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)。為進(jìn)一步加強(qiáng)基層管理干部隊(duì)伍的建設(shè)，打造一支強(qiáng)有力的執(zhí)行者隊(duì)伍，提高精細(xì)化管理的潛力，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)對(duì)基層管理者素質(zhì)和潛力的新要求。舉辦了個(gè)系列崗位技能培訓(xùn)，如后備檢驗(yàn)員、后備工段長(zhǎng)、后備計(jì)劃員等使員工的崗位技能都得到了提高，還扎實(shí)推進(jìn)人員質(zhì)量意識(shí)的提高、質(zhì)量管理工作的持續(xù)改善，最終保障產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。通過(guò)本次培訓(xùn)，學(xué)員們覺(jué)得受益匪淺，紛紛表示此次培訓(xùn)對(duì)提升技能很有幫忙。今后必須要把所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到工作實(shí)踐中，為公司貢獻(xiàn)自我一份力量。
進(jìn)入“質(zhì)量月”，公司在xx焊接車(chē)間，舉辦了焊接手工焊質(zhì)量技術(shù)比武活動(dòng)。對(duì)活動(dòng)進(jìn)行了精心的策劃，制定了質(zhì)量技術(shù)比武實(shí)施計(jì)劃，從零件加工進(jìn)度、加工質(zhì)量、操作規(guī)范化等方面開(kāi)展評(píng)比，并根據(jù)零件實(shí)物質(zhì)量、加工零件難易程度進(jìn)行了綜合考評(píng)，并要求通過(guò)比武活動(dòng)確實(shí)起到學(xué)技術(shù)、重技術(shù)的目的。比武結(jié)束后，將按照考評(píng)結(jié)果對(duì)優(yōu)勝者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)技術(shù)比武，不僅僅有力的促進(jìn)了操作者提高技術(shù)水平、提高加工效率，也有效的`促進(jìn)了規(guī)范操作過(guò)程保質(zhì)保量。
進(jìn)入“質(zhì)量月”，xxx事業(yè)部針對(duì)新進(jìn)人員對(duì)質(zhì)量知識(shí)不熟悉、對(duì)質(zhì)量工作認(rèn)識(shí)不深刻的現(xiàn)象，由質(zhì)量處處長(zhǎng)xx組織進(jìn)行了質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)資料除了學(xué)習(xí)q型質(zhì)量知識(shí)外，還結(jié)合實(shí)際，就生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)注意的事項(xiàng)，如嚴(yán)格按照工藝要求加工；生產(chǎn)過(guò)程的三不原則——對(duì)不合格品不理解、不生產(chǎn)、不放過(guò)；生產(chǎn)過(guò)程如何做好零件的防護(hù)；如何做好工量器具、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)；生產(chǎn)過(guò)程中的環(huán)境持續(xù)等等，并給大家強(qiáng)調(diào)，質(zhì)量工作的基礎(chǔ)是預(yù)防，要第一次就把事情做好；質(zhì)量工作的重點(diǎn)是持續(xù)改善，對(duì)加工中的新方法、新推薦，要大膽提出，同時(shí)，學(xué)習(xí)了以往生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的一些案例，從以往發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)。
通過(guò)學(xué)習(xí)，使大家進(jìn)一步掌握了質(zhì)量基本知識(shí)，明白了質(zhì)量是加工出來(lái)的，而不是檢驗(yàn)出來(lái)的'，質(zhì)量工作不是哪個(gè)部門(mén)或哪一個(gè)人的職責(zé)，而是所有人員的共同職責(zé)，每個(gè)人都要做好自我的本職工作，綜合起來(lái)才能保證整個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量。對(duì)大家在以后工作中如何做好本職崗位的質(zhì)量工作將起到有力促進(jìn)。
打出了自我的品牌，時(shí)刻牢記質(zhì)量二字。對(duì)于存在問(wèn)題要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，落實(shí)行動(dòng)，在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，把問(wèn)題解決在構(gòu)成過(guò)程中，贏得顧客的信賴(lài)，在市場(chǎng)上搶占先機(jī)。使xx躍上一個(gè)新臺(tái)階。
生產(chǎn)車(chē)間質(zhì)量文章篇十
1.認(rèn)真學(xué)習(xí)堅(jiān)決貫徹《安全生產(chǎn)法》。
2.安全伴君一生，生命只有一次。
3.人命關(guān)天，安全第一。安全第一，防災(zāi)防損。力保安全，促進(jìn)安全。
4.搞好安全生產(chǎn)工作，樹(shù)立企業(yè)安全形象。改善職工勞動(dòng)條件，促進(jìn)安全文明生產(chǎn)。
5.嚴(yán)是愛(ài)松是害，發(fā)生事故坑三代。
6.愛(ài)家就是愛(ài)生命，重情更應(yīng)重安全。
7.責(zé)任心是安全之魂，標(biāo)準(zhǔn)化是安全之本。
8.實(shí)施安全生產(chǎn)法人人事事保安全。
9.最盼的是你的平安，最怕的是你的意外。
10.生命可貴當(dāng)珍愛(ài)，絲毫麻痹都是害。
11.人以安為樂(lè)廠以安為興。
12.寧為安全操碎心，不讓事故害工人。
13.愛(ài)妻愛(ài)子愛(ài)家庭，無(wú)視安全等于零。
14.提高全民安全意識(shí)，養(yǎng)成遵章守紀(jì)美德。宣傳安全文化知識(shí)，推動(dòng)安全文明生產(chǎn)。
15.為了您全家幸福，請(qǐng)注意安全生產(chǎn)。為了您和他人的幸福，處處時(shí)時(shí)注意安全。
生產(chǎn)車(chē)間質(zhì)量文章篇十一
本月，xx生產(chǎn)車(chē)間在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,機(jī)器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動(dòng)下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。具體表現(xiàn)在以下八方面：
產(chǎn)量從8月份入庫(kù)量為680603pcs到9月份dem產(chǎn)量達(dá)到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多。
1.各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率也創(chuàng)下了xx公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。
2.客戶(hù)的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。
3.生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起
9月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補(bǔ)充,但人員的流動(dòng)性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。
1.主要原材料車(chē)間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用,但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。
2.主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在20xx年中加強(qiáng)管制。
產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無(wú)誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的'統(tǒng)計(jì)好，方便于車(chē)間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。
1.為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在9月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改，由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。
在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。
在沒(méi)有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下，沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故，這讓我感到很慶幸。
以上八個(gè)方面中存在的不足，在20xx年中要加強(qiáng)改進(jìn)，具體實(shí)施以下五方面：
一、產(chǎn)量方面
1.加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性；
2.加強(qiáng)提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率；
3.有效的安排好生產(chǎn)，減少時(shí)間的滯留性。
二、質(zhì)量方面
1.加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；
2.加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)；
3.加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生；
三、物耗方面
1.加大對(duì)返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率；
2.加強(qiáng)對(duì)原材料物掉地現(xiàn)象的管制；
3.加強(qiáng)對(duì)銀絲、手指套等輔助材料的管控；
四、5s管理方面
1.加強(qiáng)對(duì)員工素質(zhì)教育的培訓(xùn)；
2.要求領(lǐng)班堅(jiān)持持之以恒的5s管理，加強(qiáng)在產(chǎn)品工藝中因5s易造成品質(zhì)事故的進(jìn)行管控。
生產(chǎn)車(chē)間質(zhì)量文章篇十二
明確公司所有從事與生產(chǎn)質(zhì)量管理活動(dòng)的各部門(mén)及各級(jí)人員的工作職責(zé)，為生產(chǎn)質(zhì)量管理的提供保證。
本公司各部門(mén)及其主要人員在從事相關(guān)生產(chǎn)質(zhì)量活動(dòng)的管理工作。
3.1質(zhì)量管理部的質(zhì)量管理職能
3.1.1質(zhì)量管理系統(tǒng)的建立、實(shí)施及維護(hù)。
3.1.2.質(zhì)量策劃、管理、控制。
3.1.3.質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、分析、改善。
3.1.4.檢驗(yàn)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的'建立及實(shí)施。
3.1.5.質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)與分析。
3.1.6.制程質(zhì)量檢驗(yàn)與管制。
3.1.7.成品質(zhì)量檢驗(yàn)與管制。
3.1.8.質(zhì)量教育訓(xùn)練。
3.1.9.檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的管理、控制。
3.1.10.質(zhì)量問(wèn)題糾正與預(yù)防措施的控制。
3.2制造部的質(zhì)量管理職能
3.2.1.貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)。
3.2.2.制程質(zhì)量的自主控制與管理。
3.2.3.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量規(guī)范的遵守。
3.2.4.掌握工序控制技術(shù)，提升作業(yè)質(zhì)量。
3.2.5.產(chǎn)品質(zhì)量的控制與改善。
3.2.6.質(zhì)量異常的排除與預(yù)防。
3.2.7.設(shè)備、工裝的正確使用與維護(hù)，確保作業(yè)質(zhì)量。
3.2.8.必要的質(zhì)量記錄與分析，存檔。
3.2.9.其它與本部門(mén)相關(guān)的質(zhì)量事項(xiàng)。
3.3生產(chǎn)管理部的質(zhì)量管理職能
3.3.1．貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)。
3.3.2.協(xié)助因質(zhì)量異常引起的返工、重做、拆解等作業(yè)計(jì)劃的安排。
3.3.3.掌握生產(chǎn)過(guò)程中的物料消耗狀況，做好物料供應(yīng)工作。
3.3.4.主導(dǎo)退料、呆料、廢料的處理工作。
3.3.5.其他與本部門(mén)相關(guān)的質(zhì)量事項(xiàng)。
生產(chǎn)車(chē)間質(zhì)量文章篇十三
進(jìn)入四月份后，吸取了三月份的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，狠抓了煤質(zhì)管理，同時(shí)捉進(jìn)了安全、生產(chǎn)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展。具體作了以下工作：
三月曾因煤質(zhì)灰份長(zhǎng)期在45%以上，公司作了停產(chǎn)整頓，進(jìn)入四月份，新的領(lǐng)導(dǎo)到來(lái)后，于4月6日至8日帶領(lǐng)工程技術(shù)部工作人員深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，查找原因，主要存在以下問(wèn)題，并采取了相應(yīng)的措施處理，使煤質(zhì)有了較大提高：
（一）采煤工作面：
1、時(shí)有割底厚度大于5公分、長(zhǎng)度大于5米現(xiàn)象發(fā)生；
3、有一層未頂在6至8公分之間完全脫落混入煤中，嚴(yán)重影響煤質(zhì)；
（二）掘進(jìn)工作面：
1、50205工作面皮帶巷和輔助運(yùn)輸巷掘進(jìn)取底60公分，一直未作分裝分運(yùn)；
2、50102工作面皮帶巷和輔助運(yùn)輸巷掘進(jìn)取底近70分，煤矸混運(yùn)至地面，全部拉倒入矸石山，雖未影響煤質(zhì)，但造成掘進(jìn)煤極大的損失。
針對(duì)以上情況，采取了以下措施，要求貫屯煤礦立即整改：
3、50205工作面皮帶巷和輔助運(yùn)輸巷新安一條皮帶實(shí)現(xiàn)煤矸分離；
4、50102工作面皮帶巷和輔助運(yùn)輸巷，強(qiáng)制要求煤矸分裝分運(yùn)至地面，煤炭運(yùn)至煤倉(cāng)，矸石運(yùn)到矸石山，不僅保證了煤質(zhì)，還最大限度地減少了掘進(jìn)煤的損失。
5、加強(qiáng)煤質(zhì)取樣化驗(yàn)。以前是固定每天下午3點(diǎn)鐘取一個(gè)樣，這樣問(wèn)題很多，現(xiàn)我們采取了三班取樣，并且取樣時(shí)間不定，最大限度地保證了取樣化驗(yàn)結(jié)果與實(shí)際生產(chǎn)煤質(zhì)相一至。
6、深入煤礦干部和工人隊(duì)伍中加強(qiáng)思想教育，說(shuō)明當(dāng)前煤炭市場(chǎng)的殘酷性，公司對(duì)煤地要求的必要性，煤質(zhì)是xx公司的生命，肯定也是貫屯煤礦的生命，煤炭賣(mài)不出去，隨時(shí)面臨停產(chǎn)的可能。使廣大職工從思想上認(rèn)識(shí)到煤質(zhì)的重要性，自覺(jué)為提高煤質(zhì)而努力工作。
通過(guò)采取以上措施，現(xiàn)煤質(zhì)灰份基本穩(wěn)定在40%左右。
位職責(zé)和各方面的管理制度，使我們?cè)谧ゾ唧w工作上有要求有標(biāo)準(zhǔn)有時(shí)限，提高工作效率，創(chuàng)造了好的環(huán)境。
2、抓隱患整治，消除事故苗頭。四月分以來(lái)，我們以開(kāi)展“隱患排查治理年”活動(dòng)為契機(jī)，按照相關(guān)文件和《特別規(guī)定》的有關(guān)要求，狠抓煤礦安全隱患排查治理工作。要求煤礦認(rèn)真制定整改方案和安全保障措施、落實(shí)資金、整改期限、整改作業(yè)范圍、整改內(nèi)容、整改責(zé)任人和督辦人，及時(shí)進(jìn)行整改。要求煤礦必須每周排查一次安全隱患。提出對(duì)煤礦自查發(fā)現(xiàn)一般隱患且正在整改，或重大安全隱患實(shí)施停產(chǎn)整改的，以此調(diào)動(dòng)煤礦自覺(jué)排查，自覺(jué)整改的積極性。一月來(lái)，我們共查出煤礦一般隱患30余條，并已全部整改落實(shí)。通過(guò)以上工作，實(shí)現(xiàn)了四月份安全生產(chǎn)無(wú)事故的好成績(jī)。
我們形成了這樣一個(gè)共識(shí)：抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是煤礦一切工作的基礎(chǔ)，是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化搞不好，安全生產(chǎn)沒(méi)有保證，企業(yè)就沒(méi)有進(jìn)入市場(chǎng)、參與競(jìng)爭(zhēng)的能力，生存發(fā)展就是一句空話。要做到“干一輩子煤礦，抓一輩子安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”，強(qiáng)化自覺(jué)抓質(zhì)量、保安全、求生存、圖發(fā)展的戰(zhàn)略意識(shí)。而要搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，首先必須重視它。所以我們從提高地位、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、完善制度等方面對(duì)開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作給以了大力保障。
首先，突出安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要地位。我們把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作與各級(jí)班子的工作業(yè)績(jī)掛鉤，作為年底考核生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)班子工作業(yè)績(jī)的重要依據(jù)。并且安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化季度考核結(jié)果作為精神文明考核的重要內(nèi)容，具有一票否決權(quán)。公司每月召開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)化工作會(huì)議，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行總結(jié)、安排、考核；礦每月召開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)化例會(huì)，研究總結(jié)上月工作，分析問(wèn)題，提出下月的工作目標(biāo)、措施及要求，保證了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步發(fā)展。
其次，加強(qiáng)了對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。完善了公司和礦兩級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組，按照主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，切塊管理、分工負(fù)責(zé)的原則，規(guī)定上到公司總經(jīng)理，下到區(qū)隊(duì)長(zhǎng)的各級(jí)行政正職對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé)，分管安全的副職具體負(fù)責(zé)。同時(shí)明確各級(jí)部門(mén)的責(zé)任，規(guī)定各級(jí)安監(jiān)部門(mén)是綜合檢查和考核的主管部門(mén)，各專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)負(fù)責(zé)考核、檢查、指導(dǎo)本專(zhuān)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作。從而形成了從企業(yè)負(fù)責(zé)人到職工層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任體系，為搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作提供了組織保障。
第三，健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度體系。搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的關(guān)鍵是有科學(xué)、嚴(yán)密的制度和對(duì)制度嚴(yán)格的落實(shí)，規(guī)范人的行為，促進(jìn)物的規(guī)范管理，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境協(xié)調(diào)有序。因此，我們十分重視安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的建立，把它作為搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來(lái)對(duì)待。我們對(duì)照《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》，結(jié)合實(shí)際，細(xì)化、量化、深化了檢查考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，出臺(tái)了《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》、《深入開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的.實(shí)施辦法》等制度規(guī)定和采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、防治水等專(zhuān)業(yè)的實(shí)施細(xì)則，形成了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評(píng)比、考核獎(jiǎng)懲體系，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了制度保證。