總結(jié)是進步的助力，是不斷成長的機會。寫總結(jié)時要抓住重點，突出亮點和創(chuàng)新點，不拘泥于瑣碎的細節(jié)。這些總結(jié)范文涵蓋了不同領(lǐng)域和不同主題，相信可以滿足大家的需求。
項目員工的工作總結(jié)篇一
公租房項目資料員工作總結(jié)又到年末了，想起自己從事資料員工作時的情景，充滿了酸甜苦辣，但讓我受益匪淺，從而也使我深深地愛上了這個職業(yè)，因此我下定決心，要做一名合格的資料員，雖然我現(xiàn)在離做一名合格的資料員還很遙遠，只要我不斷地努力和學習，總結(jié)經(jīng)驗，就一定會成功的。過去了，在這一年里，和我去年相比有了很大的進步，總結(jié)幾點內(nèi)容如下：
其盡量保持外觀上的整齊。根據(jù)資料規(guī)程按資料內(nèi)容特征對文件資料進行分類，將屬于同一卷的資料用檔案盒裝訂后入柜保存。并定期對文件資料進行核查，對遺缺文件進行追查，查明原因。要求工程資料應認真填寫，字跡工整，裝訂整齊一看一目了然以便以后檢查及歸檔帶來方便。
二、施工記錄內(nèi)容要詳細具體施工記錄是施工過程中形成的，確保工程質(zhì)量、安全的各種檢查、記錄等。記錄中的內(nèi)容要詳細具體，不可泛泛而言，并要與技術(shù)交底保持一致，如鋼筋綁扎隱檢，要寫清鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、錨固和接頭位置、搭接長度、保護層厚度、鋼筋及墊塊綁扎和鋼筋除銹等情況。當出現(xiàn)數(shù)據(jù)時，要計算出具體數(shù)值，避免使用規(guī)范性語言。當發(fā)生變更、洽商時還要寫清變動內(nèi)容并注明其編號。
三、
檢驗批驗收記錄檢查項目要填寫齊全。
檢驗批是工程驗收的最小單位是分項工程乃至整個建筑工程質(zhì)量驗收的基礎。因此檢驗批中各項評定合格與否直接影響到分項工程乃至整個建筑工程質(zhì)量驗收。檢驗批中各個應檢項目不應漏填。如有預埋件部位的鋼筋安裝檢驗批中的預埋件項，有施工縫部位的混凝土施工檢驗批中的施工縫項。
在資料收集整理過程中，對資料員來說，將收到的各種資料分門別類歸檔，編制分項目錄是很繁瑣的一個過程。在本工程中采取以下兩個措施應對，大大提高了工作效率，確保了工作質(zhì)量。資料工作從技術(shù)部、工程部到物資部甚至經(jīng)營部一直滲透到項目部各個角落，各部門、人員各盡其責又相互制約、環(huán)環(huán)相扣，尤其是資料交圈性的要求，更像一條繩索將項目部所有資料相關(guān)部室、人員緊緊捆綁在起，這就要求所有資料相關(guān)人員必須步調(diào)一致，完美合作，堅決防止多諾米骨牌效應的發(fā)生。孤掌難鳴，強有力的領(lǐng)導及制度是硬件保證，具有高素質(zhì)及優(yōu)秀業(yè)務水平的員工是軟件保證，兩者兼具才能塑造一個攻無不克，戰(zhàn)無不勝的優(yōu)秀團隊，優(yōu)秀團隊才能干出一流的工作。
項目員工的工作總結(jié)篇二
12月到xx新天地商業(yè)核心區(qū)d12地塊項目部以來，我擔任項目安全員，主要負責安全資料這方面的工作，現(xiàn)把的工作簡要總結(jié)為以下幾點：
1、對工人的進場登記和安全教育方面。
工人進場后及時到項目部登記并為工人登記工傷保險以及與派出所的流動人口登記，為每個進場工人做好三級教育并做好影像資料。
2、安全技術(shù)交底資料方面。
塔吊頂升和外架搭設以及支模架的搭設前為工人做好安全交底資料的歸檔，按公司要求每月對特種作業(yè)人員的安全交底資料歸檔。
3、各項驗收資料方面。
及時對現(xiàn)場的外架、支模架、臨電、消防等進行驗收并把相關(guān)的資料歸檔，及時申請模板拆除。
4、安全資料方面。
按臨安第三方檢查和公司檢查的要求分類臺賬，對監(jiān)理和公司以及主管部門的整改及時回復并歸檔。
5、工傷事故方面。
按公司的要求及時對事故進行上報并為工人進行工傷認定和工傷鑒定的有關(guān)工作以及后續(xù)的工傷賠償工作。
問題和問題解決1：
主要存在的問題是工人進場未能及時到項目部進行登記導致保險和派出所登記滯后，多次提醒班組效果還是較差。存在這方面的問題有班組帶班覺得拖幾天登記沒事（這幾天比較忙等空的時候去登記）和工人認為只要有活干就行。我的解決方案是：制作一些宣傳海報或者橫幅掛在現(xiàn)場上，讓工人知道不登記會有哪些問題的存在。
問題和問題解決2：
進場工人還存在一個問題是“超齡”的問題，50至58歲的有些工人不愿意去體檢（大部分因為費用的問題，好一點的班組怕工人干幾天活就走了也不太愿意出這費用，還有一些班組就不愿意出這錢），還有小部分工人的年齡58歲以上的。超齡主要存在的問題是工傷處理不了，我的.解決方案是：對于在50歲到58歲之間的工人限期去做體檢（要求七天內(nèi)做好體檢報告），對于超過七天不做體檢報告的和超過58歲的不好解決，需要領(lǐng)導幫忙解決。
問題和問題解決3：
現(xiàn)場各項驗收存在不及時的問題，我的解決方案是：與施工部門進行有效的溝通。
有一點不得不得說的，在工地里做了這么久的工作，以前從來沒想過要去考一些什么證件（就考過安全員c證），考過了中級安全工程師，二建的成績還沒出來，二建沒過的話接著考，也想去考一下一建的。
資料的歸檔不完善，新的一年里要調(diào)整過來，對于現(xiàn)場的資料要做到同步更新。
范文一總結(jié)我7月加入xx集團并擔任項目安全員，負責現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工工作，回顧近三年的安全管理工作，雖然取得一些成績，但也存在一些不足。本人就的工作從以下幾個方面做一簡要總結(jié)。
1、在公司領(lǐng)導的關(guān)心、幫助、教育下，項目經(jīng)理等領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，自己與綜合辦同志的齊心努力下，完成了項目部安全工作無重大事故的目標。
2、本人平時能認真踏實做好安全工作。對新進場工人做好安全教育工作，每周對班組召開安全會議，講解隱患，提高安全意識，平時能兢兢業(yè)業(yè)完成安全交底工作，每天至少四次帶領(lǐng)外包安全員對施工現(xiàn)場進行巡查：主要是施工用電、腳手架、防火、臨邊洞口設施、機械設備、高空作業(yè)等等隱患，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，堅持絕不放過的原則。加強了對宿舍、生活區(qū)、食堂的管理力度，增加了燒煮間，對生活用電，亂拖亂拉等現(xiàn)象不定期進行抽查。工作上始終保持如履薄冰的態(tài)度，深知"安全生產(chǎn)，預防為主"的道理。
3、平時工作中能與同事關(guān)系融洽，互相學習，互相督促，增加工作凝聚力，遇到個人不能解決的難題，共同解決，并促進共同進步。能積極配合政府監(jiān)管部門、公司領(lǐng)導、監(jiān)理單位、業(yè)主單位的安全檢查。
4、能積極發(fā)揮分包安全員的作用，提高親和力并加強了對施工人員的安全教育和管理，認真做好了特殊工種人員的登記造冊工作。并與分包安全員保持信息暢通，及時幫助他們解決問題，這樣也是為自己解決問題。社會在進步，民工生活水平、文化、思想等各方面也在進步，有時候命令式的管理并不管用。我在工作中不斷進行探索，從領(lǐng)導和老師傅那里學到：幫助民工解決一些實際生活問題，這樣能與民工增加親和力，為更好進行安全管理打下基礎。因為他們的理念會轉(zhuǎn)變，他們會認識到我們都是一家人，安全管理都是對自己好，這樣對我的安全工作就會輕松很多，民工也更能理解管理者的苦心。
同時在工作中遇到一些問題：
1、少數(shù)分包管理人員對安全生產(chǎn)意識比較薄弱，少數(shù)班組、班組長以及部分民工，認為安全工作影響了他們的利益，更有一些工人"藝高人膽大"，總想著搶進度、省人工，完全不把自身安全放在心上，使得安全工作很難深入展開，身為安全管理人員，感到重任在肩，責任很大。
2、處在信息便捷的時代，安全知識安全規(guī)范、條例不斷的更新完善，安全員處在現(xiàn)場工作為主的環(huán)境，就要花更多的閑暇時間進行學習，這一點我也感覺略有欠缺。
我要在以后的工作中，繼續(xù)發(fā)揮自己的長處，努力改進，完善自己的不足，提高自己的安全管理水平和業(yè)務能力，使自己有一個新的跨越，不斷加強專業(yè)知識學習，提高處事解決問題的能力。
項目員工的工作總結(jié)篇三
又是一年的年終總結(jié)，來xxxx已經(jīng)有xx個月了，回顧這一年的工作有收獲碩果的喜悅也有遇到困難和挫折的惆悵，感慨一年，時光飛逝。
做為倉庫文員，我的本職工作是出庫跟單、車費跟蹤、貨款追蹤、退貨處理、業(yè)務禮品、樣板管理以及其他一些倉庫流水賬。我認為我的工作比較繁雜、瑣碎，任務比較多。
出庫跟單：定時更新銷售出庫報表，及時了解貨品進出情況。每天和廠長了解生產(chǎn)方面的情況，做好記錄，及時跟蹤采購部貨品情況，不能及時出貨的向業(yè)務反應。整個跟蹤貨品過程井然有序，出貨時候提前做好出庫記錄，什么品種，什么規(guī)格，爭取做到零錯誤。不過在這跟單過程中，很多的心酸感覺不被人理解，那種不被理解的滋味很苦澀。我明白，這也是成長中的一個過程，所以當感覺自己不被理解時，我想的是要學會理解他人。
車費跟蹤：老實說在這個方面我的粗心讓自己吃了很大虧，剛開始由于管理方法不對，支出的錢沒有按時記錄，甚至數(shù)錯錢，沒辦法，到核對時候，錢對不上數(shù)，只能自己補錢上去。發(fā)現(xiàn)做每件事情都有個過程需要自己克服，得到教訓之后進出的每筆錢我都有一個完整的記錄，每天清楚自己身上放了多少公款，寫每份報銷核對好每份金額。
貨款追蹤：按時收回私人貨款，做好系統(tǒng)記錄，避免忙中出錯。
退貨處理：清楚客戶退貨屬性，退貨數(shù)量，提醒倉庫及時處理。
業(yè)務禮品：隨著公司的發(fā)展，送禮品肯定是少不了的。比過去一年更得心應手，積極配合了業(yè)務送禮這塊的需求。國寶源的宣傳冊需重新訂做，還有希望每次出的高級貨品規(guī)格統(tǒng)一。每次打包高檔禮品，發(fā)現(xiàn)很多規(guī)格臨時決定，并不是固定的。禮品應選擇不易長蟲的，像雪菊很容易長蟲，而且損耗又大。
樣板管理：這塊管理是我這一年工作中存在的不足點，這個問題始終還是沒一個完善的制度，倉庫還是沒一個習性去配合好這關(guān)，始終都是認為有些貨沒必要留底。每次出貨都需要我和廠長兩個人去叮囑去留底，不然都是于事無補。我個人還是認為留底這塊還是劃分給倉庫某個人全權(quán)負責管理，不用經(jīng)過文員。
對比去年，這一年得到的更多的是歷練。在倉庫，藥材工作的介紹詞始終離不開“塵”這個字，我克服了怕臟、怕累的精神，這一年，倉庫人員流動幅度較大，有時候生產(chǎn)力趕不上。老實說，我今年至少都撿了半年單了，我也不知道我怎么克服了兩邊忙的工作。撿單，幫忙備廠貨。出貨大都選擇了中午，所以我的午休經(jīng)常都是跟單中忙過的。但是，不管再忙，都會分清主次，沒有去年的盲目，下班前都會先回想今天的工作是否全部完成，心得體會今天工作的得與失。每次的回想耳邊經(jīng)常會浮現(xiàn)鄧總?cè)ツ陮ξ艺f的一句話：今日事今日畢!這一年，我覺得無論是處事方面還是面對倉庫管理問題，都比去年進步很多，成熟很多。本年度，開始涉足于“管理”領(lǐng)域方面，彌補了年的遺憾。年，關(guān)于責任心這詞，我重新的理解了，也去向這方面努力去做，去拼搏!
生產(chǎn)部：廠長需花多點時間在管理上面，按期做好每月生產(chǎn)跟蹤表格，花更多時間在人員工作分配的問題上面與注重貨物質(zhì)量問題。還有培養(yǎng)新員工認識貨品的屬性，員工認識貨品，了解貨的性質(zhì)，可以減少廠長自身的工作量。
采購部：由于公司業(yè)務日益龐大，議采購部招多一人培養(yǎng)。貨源不及時，客戶催貨，為趕生產(chǎn)，去托運部自提貨物次數(shù)日益增長，運費方面增添，然后導致生產(chǎn)部加班增多，時間不足備貨沒抓緊質(zhì)量，導致退貨增多，重復送貨，運費資金額大。
業(yè)務部：和客戶溝通送貨的時間問題能延長就延長，考慮生產(chǎn)部生產(chǎn)量的問題。在自身時間允許的情況下回倉庫看貨品生產(chǎn)質(zhì)量和效率。更清楚了解自己客戶貨品質(zhì)量問題。
思想?yún)R報全面考慮，對自己嚴格要求，爭取做到能獨擋一面。還有希望工資能提升!
這一年里，感謝各位領(lǐng)導給予我這個平臺，使我有機會和大家共同提高、共同進步;感謝每位同事在這一年來對我工作的熱情幫助和悉心關(guān)照，感謝行政主任在日常工作中的指導，她的很多話語使我獲益匪淺!雖然我還有很多經(jīng)驗上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能補拙，我會多向各位同事學習，多與大家溝通交流，我相信明天會更美好!
項目員工的工作總結(jié)篇四
20xx年以來，在盾構(gòu)事業(yè)部黨支部、行政的正確領(lǐng)導下，認真學習貫徹上級會議文件精神，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，進一步提高思想認識，扎實做好安全生產(chǎn)各項工作，20xx年盾構(gòu)事業(yè)部安全生產(chǎn)總體形勢平穩(wěn)，未發(fā)生一起安全事故，安全生產(chǎn)處于可控狀態(tài)，現(xiàn)將20xx年安全生產(chǎn)工作開展情況總結(jié)如下：
面對新冠疫情的嚴峻反彈形勢，項目管理部積極籌劃，嚴格落實長效管理機制。新編制了新冠疫情防控手冊，在事業(yè)部全范圍內(nèi)宣貫；成立盾構(gòu)事業(yè)部疫情防控領(lǐng)導小組，加強疫情防控工作；加強疫苗接種宣傳，目前未知盾構(gòu)事業(yè)部疫苗接種人數(shù)已達228人，接種率達到90%以上。
根據(jù)20xx年施工計劃安排，結(jié)合事業(yè)部實際，項目管理部積極籌劃，根據(jù)培訓計劃開展各種安全、職業(yè)培訓。截至11月底，事業(yè)部本部及作業(yè)隊共組織培訓人員270余人次，其中，安全教育105人次、盾構(gòu)維保培訓102人次；組織20xx級新到實習生、見習生入職培訓各1次，協(xié)助舉辦公司第一屆盾構(gòu)施工技術(shù)培訓；作業(yè)隊在各自的施工現(xiàn)場組織定期安全、技術(shù)培訓30余次，特種作業(yè)人員專項培訓2次，消防安全培訓演練、防高溫中暑培訓演練1次，公司管理文件學習培訓等一系列安全教育培訓3次，安全培訓人員實現(xiàn)全覆蓋達到100%，使得管理人員參與安全管理意識得到提高、作業(yè)人員施工作業(yè)安全意識提高，為整個團隊整體安全素質(zhì)水平的提升奠定了堅實的基礎。
今年項目管理部根據(jù)施工生產(chǎn)需要工，重新編制優(yōu)化了《防火應急預案》、《消防應急救援演練方案》、《高溫中暑應急預案》、《高溫中暑應急演練方案》等，集中組織開展了消防應急演練1次、防高溫中暑應急演練1次。通過預案編制和演練，確保一旦發(fā)生險情，員工具備迅速反應，冷靜沉著應對險情的，快速排出險情的能力。
充分發(fā)揮群眾安全監(jiān)督員、青年安全監(jiān)督崗作用，面對當下安全新形勢，盾構(gòu)事業(yè)部積極加強群安員管理工作，重新曬選了一批優(yōu)秀員工擔任群安員監(jiān)督工作。目前事業(yè)部共有參建項目7個，群眾安全監(jiān)督員18人、青年安全監(jiān)督崗員27人，通過事業(yè)部質(zhì)安部的培訓和帶動，形成全員參與、齊抓共管的安全管理格局，截至目前為止，作業(yè)隊群安員共發(fā)現(xiàn)排除安全隱患241條，極大的保證了安全生產(chǎn)工作。同時以群安員為依托，在事業(yè)部范圍內(nèi)開展了安全隱患排查、宿舍安全管理、盾構(gòu)關(guān)鍵部分檢查等專項檢查3次，共發(fā)現(xiàn)整改問題11條。
今年以來積極總結(jié)了盾構(gòu)事業(yè)部在建項目的發(fā)生的一些設備故障事件，通過分析設備損壞原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓，以達到杜絕此類事件的再次發(fā)生的'目的。編制了鉸接油缸異常斷裂、盾構(gòu)刷異常損壞等7篇學習通報。同時面對盾構(gòu)事業(yè)部向?qū)嶓w化分公司轉(zhuǎn)型，直管項目逐漸增多。因此積極總結(jié)了各單位發(fā)生的安全事故案例，編制了《盾構(gòu)安全事故匯編》用以指導項目安全生產(chǎn)。
在深圳十三號線實行全員安全員管理新模式。制定安全責任矩陣，細化安全管理目標，做到“全員懂安全，全員管安全”；構(gòu)建盾構(gòu)事業(yè)部視頻監(jiān)控系統(tǒng)，動態(tài)監(jiān)控各項目現(xiàn)場安全施工、生產(chǎn)進度等情況；編制項目管理部安全管理辦法，用以滿足新項目新模式下的安全生產(chǎn)管理需求。
20xx年，盾構(gòu)事業(yè)部正式組建qc研究小組，申報的“研發(fā)一種盾構(gòu)機回轉(zhuǎn)中心實驗平臺”“研發(fā)一種隧道電機車控制系統(tǒng)”兩項成果分別獲得湖南省qc優(yōu)秀成果二等獎。小組榮獲湖南省優(yōu)秀qc小組。
項目員工的工作總結(jié)篇五
轉(zhuǎn)眼間，2016已經(jīng)過去，我來公司已經(jīng)有半個月了，雖說時間不是很長，不過在公司領(lǐng)導及同事的支持和幫助下，無論在思想意識、還是業(yè)務能力等各方面都得到了一定的提高。為了更好地做好自己今后的工作，讓自己在今后的工作中更加出色，并總結(jié)經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好本職工作，現(xiàn)將前段時間工作情況總結(jié)如下：
我擔任的是幼兒園項目部資料員工作，作為資料員，對于資料這一領(lǐng)域，我把它定義為沒有最好只有更好。要做的更好，只有在鍛煉中才能得到提高，在分析中才能更快成長。在公司領(lǐng)導和同事的信任與幫助下，得到了很好的提高，我也在不斷的要求自己，在工作中尋找方向，在總結(jié)中堅定信念。盡管有很多的不足與欠缺，但堅定了目標，就明確了方向，扎實了基礎也就有了飛翔的翅膀，所以，面對2017的到來，我會微笑著面對，更會無懼地迎接挑戰(zhàn)。
資料工作看似輕松，實則比較細碎繁瑣，能夠真正做好并不容易，從上班的第一天來就投入到了緊張的工作中，因為隨時面臨著上級領(lǐng)導及楊陵區(qū)質(zhì)檢站的質(zhì)量和安全檢查。但是由于我項目開工時間不長，前期一直處于土方施工階段，現(xiàn)場的施工資料還存在著些許不足和空缺之處。
司質(zhì)量手冊規(guī)定，對文件進行相關(guān)部門的下發(fā)、傳閱、傳遞，接收部門在文件原件上進行簽字確認，并將文件原件整理、分類、存檔。
雖然時間很短，但在這段時間里，我完成了前資料員未整理完成的楊凌示范區(qū)地方稅務局職工廉政灶項目竣工驗收資料的收集、整理工作，并且已編制了卷內(nèi)目錄和封面。還疊好了四套竣工圖紙，并且已將所有設計變更寫在了原施工圖紙涉及到變更的位置。
對于幼兒園項目前期技術(shù)資料已經(jīng)按照資料整理規(guī)范分類存放，其中施工組織設計、其他專項施工方案以及和安全有關(guān)的各類專項方案、應急預案等均已上報監(jiān)理及總監(jiān)理工程師審批并加蓋施工單位和監(jiān)理單位公章。所有施工方案已分類存放且編制了目錄，方便隨時查看。對結(jié)施、建施以及水電暖施工圖紙已經(jīng)熟悉，做到心中有數(shù)。
工作是我們每天都必須面對的，工作不是一件差事，我們不該把目光局限于眼前。告訴自己，工作給我們提供了一個提高自身能力的場所，一個展現(xiàn)能力的舞臺、一個實現(xiàn)夢想的機會。所以我不僅要珍惜這份工作，還會懷著感恩的心去對待我的工作，然而，在工作中也有過抱怨的情緒，可我還是立馬調(diào)整過來，因為我知道抱怨會讓人的心越來越狹隘、會讓人停滯不前。而心態(tài)的好壞也直接影響甚至決定著工作的質(zhì)量，我也相信，好的心態(tài)會給我的工作、乃至人生帶來意想不到的收獲。而我也不想因為一些繁雜瑣碎的事情影響了我的工作，因為我愛我的工作。我也明白，只有這樣的愛上自己的工作，才會自然產(chǎn)生對工作的熱情。懷著一顆感恩的心去工作，工作才能變?yōu)橐环N快樂享受，進而讓我每天都充滿激情去工作。我對自己說：“讓自己每一天都充滿戰(zhàn)斗力，充滿活力！”
都說不想當將軍的士兵不是好士兵，然而我們卻往往忽略了一點，要想當上將軍的前提就是要做好一個士兵，如果連起碼的士兵都做不好，如何來當將軍？說的就是一個人不僅僅是要有一顆上進的心，更要腳踏實地的去做！腳踏實地、堅持不懈的努力，才能出類拔萃、才能在眾多競爭之中脫穎而出，才能鶴立雞群。
總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷的鞭策自己并充實能量，不斷完善自己，使自己工作做得更好，提高自身素質(zhì)與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展。使自己在日益激烈的競爭大潮中立于不敗之地，并為公司的日益壯大貢獻自己的一份力量。孤掌難鳴，強有力的領(lǐng)導及制度是硬件保證，具有高素質(zhì)及優(yōu)秀業(yè)務水平的員工是軟件保證，兩者兼具才能塑造一個攻無不克、戰(zhàn)無不勝的優(yōu)秀團隊，才能干出一流的工作。
雪去雨來，風過云走。在嶄新的日子里，我將繼續(xù)堅持吃苦耐勞、不斷探索、迎難而上的戰(zhàn)斗精神，高舉優(yōu)質(zhì)工程的偉大旗幟，堅持好的，拋棄壞的，讓資料工作更上一層樓。
匯報人：張。
婷
2016.12.31。
項目員工的工作總結(jié)篇六
20xx年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開，一直在做著基礎工作，20xx年20xx年x總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進行了整理，明確了每個人的工作職責，使分工更加細致化，現(xiàn)對于20xx年的工作總結(jié)如下：
進行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準確的信息。
因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。協(xié)助上級掌握人力資源狀況。填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借準確的信息。
到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因為市場推廣部業(yè)務人員較散，集中的機會較少，經(jīng)常都是來去匆匆，致使部分業(yè)務人員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好。
其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時間了，由于部份員工一直未能適應新的考勤辦法所以效果一直不太好。20xx年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時間經(jīng)常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過其實”，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。
對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對當事人進行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認識到了自身的錯誤。
比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現(xiàn)。每月協(xié)助行政部人員進行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活。考慮到員工的安全保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司取得了聯(lián)系，并申請了相應的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作積極性，從而起到了激勵員工的作用。
自20xx年x月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)許多市場并沒有嚴格按照制度來執(zhí)行，隨意性較強，人員增長率過高。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的管理迫在眉睫。下一季度計劃盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴格按照規(guī)章制度辦事。控制好人員的增長速度及提高整體素質(zhì)水平，為公司的將來儲備更多的業(yè)務人才。
包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應聘資料、安排面試人員、跟蹤落實面試人員的情況等。
協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類活動。
此外，在部門領(lǐng)導的指導幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念。
對個人來講下一步重要應該在認真工作之余加強學習，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機會，扎扎實實做好每份工作。20xx年人力資源部的責任將更加沉重，人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作計劃，用實際的工作業(yè)績來說話。
最后，祝愿公司在新年里一帆風順，一年更比一年好！
項目員工的工作總結(jié)篇七
時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間我來公司已經(jīng)半年時間了，在這半年時間里我不僅學會了工作上的專業(yè)知識，而且也學到了很多為人處事的方式和方法。在綠恩公司里面工作的確是一件非常愉快的事情。這首先應該感謝人事經(jīng)理給我機會讓我來到綠恩公司，其次感謝公司領(lǐng)導和同事們在工作上的教導和關(guān)懷，可以說沒有你們就沒有我的今天。
在日常工作上，我處處留意，多看，多思考，多學習，并且積極主動按時高質(zhì)量的完成領(lǐng)導下發(fā)的任務，在處理事情的時候努力做到周全、準確、適度、避免疏漏和差錯，盡最大努力做到每件事情都是有條不紊。同時在工作上我時刻不忘學習，并秉承“把工作當成學習，以學習促成更好的工作”的信念，努力提高自己的專業(yè)水平。生活上我總是堅持節(jié)約的原則，嚴厲的要求自己的一言一行。所以我積極提高自身各項素質(zhì)，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心，責任心，努力提高自身的工作效率和工作質(zhì)量。
2.工作存在的問題和今后努力的方向。
通我6個月的努力學習，我認識到了自己有以下優(yōu)缺點：
1.我的工作的速度雖然說不算慢，但是總是容易出現(xiàn)錯誤，而且有的時候出現(xiàn)錯誤還不知道出現(xiàn)在哪里，還要人家提醒才能發(fā)現(xiàn)。
2.我在工作的時候考慮問題總是有點不完美，在這個方面我還是要努。
力的向領(lǐng)導學習和請教。
建議。
鑒于我在工作上的缺點我會努力的改正，也希望同事和領(lǐng)導能給我更多的見解和幫助。
至于今后的工作方向我是這樣想的，一、加強學習范圍，擴展自己的知識面。
努力學習管理方面的知識和相關(guān)關(guān)于項目方面的知識以及技巧；
三、
勤奮的工作注意本部門的工作風氣，注意同事之間的團結(jié)在工作上形成一種良好的部門工作氣氛。在以后的工作上我會更加的努力我相信我會在公司逐步的成長中我會迅速的長大。在工作希望能有更多的挑戰(zhàn)和機遇，同時也希望公司能給我更多的機會。
3.個人對公司的建議。
第一、我個人覺得公司員工沒有歸屬感，員工認為自己是在公司做事情，談起公司的事情好像自己是局外人一樣。沒有人把個人的發(fā)展和公司的發(fā)展結(jié)合起來?，F(xiàn)代的管理模式講究的是“以人為本”機器在先進，系統(tǒng)在完善都要人去操作才行。員工滿意了才能創(chuàng)造出完美的產(chǎn)品。才能創(chuàng)出滿意的利潤。我覺得公司應該讓每一位員工都知道我公司是有前途的，有發(fā)展前景的。要讓他們知道只有公司發(fā)展起來了他們就會有機會加薪，才會有更好的機會展現(xiàn)自己的才華。
第二、在公司的生產(chǎn)管理方面我希望公司的管理人員通過溝通，了解員工思想深處的存在的問題，這就是企業(yè)管理過程中人的因素存在的問題，其實做為企業(yè)員工從內(nèi)心深處說都希望自己的企業(yè)能夠發(fā)展的更快更好。相對于大多數(shù)人來說公司發(fā)展起來了自己才會有更好的發(fā)展前途。為什么有些員工在生產(chǎn)工作中存在抵觸情緒？這是管理者應深思的一個問題？凡事通則變，不通則止，化解員工的思想深入存在的不滿與問題，才能更大的調(diào)動員工工作的極積情，有時情感教育勝過千條戒律。
4.結(jié)語。
我非常榮幸有機會在綠恩公司進行了6個月的實習。在這6個月里我我過得非常充實和開心，因為在這里學到了很多的知識讓我受益匪淺，這些知識為我在以后的工作提供了很好的基礎。今后一定要努力勤奮，克服困難，爭取各項工作更上一層樓。在這里我真心的感謝公司的領(lǐng)導、同事以及親朋好友謝謝他們的支持、幫助和關(guān)懷。在此獻上我深深的祝福愿您們身體健康、工作順利！
總結(jié)人：江新。
時間：2010年7月26日。
項目員工的工作總結(jié)篇八
一年來，本著“認真學習、扎實工作”的原則，管理人員始終堅持高標準、嚴要求，認真完成了領(lǐng)導安排的各項工作任務，自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務水平和綜合能力等都有了很大提高?，F(xiàn)將一年來的工作情況以及今后的努力方向匯報如下：
一、項目管理系統(tǒng)的維護與數(shù)據(jù)分析工作恪盡職守，認真作好本職工作。
xx年，中心全面推行項目管理。保障項目管理系統(tǒng)的正常運行，對系統(tǒng)進行全面學習和梳理，是我的崗位職責。系統(tǒng)運行一年來，較好的完成了系統(tǒng)的維護工作任務，確保了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完整、真實、及時更新。
一是對系統(tǒng)各項卡片的核對。包括各部門崗位系數(shù)逐月核查;項目立項卡標識、工作計劃卡標識、任務單的完整一致;任務進度的及時調(diào)整;財務收支數(shù)據(jù)的核對。
二是及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)問題，解決問題。在系統(tǒng)運行過程中，實時觀察數(shù)據(jù)變化，通過細心觀察，查找出了存在的問題。能夠解決的認真做好記錄工作，個人工作總結(jié)不能解決的及時與軟件開發(fā)部門溝通，需求解決的方法。
三是不斷完善系統(tǒng)數(shù)據(jù)。項目管理運行中，數(shù)據(jù)錄入存在差異，如收支類項目，對應的項目是否正確，經(jīng)過不斷溝通和探討，確定了此類項目的收支一致性。通過不斷完善此類問題，起到了對系統(tǒng)數(shù)據(jù)的更進一步的完整。
二、公文處理工作認真嚴謹，保證公文處理的不遺不漏。
積極主動的完成了來文、發(fā)文、辦公文、簽報單的登記，及時對呈閱、傳閱文的回收和存檔。
三、其他工作。
積極主動的'完成了辦公室日常工作和領(lǐng)導交辦的其他工作任務。
四、今后計劃。
今后工作的方向：隨著項目管理的實行，我們的工作要求將更高，需更細心全面的掌握系統(tǒng)知識。并進一步做好一下幾項工作：
1、對進度體系和質(zhì)量考核體系的完善統(tǒng)一。
2、抓緊對企業(yè)全面納入系統(tǒng)的工作。
3、進一步在應用層面上宣傳項目管理。
項目員工的工作總結(jié)篇九
12月到xx新天地商業(yè)核心區(qū)d12地塊項目部以來，我擔任項目安全員，主要負責安全資料這方面的工作，現(xiàn)把的工作簡要總結(jié)為以下幾點：
1、對工人的進場登記和安全教育方面。
工人進場后及時到項目部登記并為工人登記工傷保險以及與派出所的流動人口登記，為每個進場工人做好三級教育并做好影像資料。
2、安全技術(shù)交底資料方面。
塔吊頂升和外架搭設以及支模架的搭設前為工人做好安全交底資料的歸檔，按公司要求每月對特種作業(yè)人員的安全交底資料歸檔。
3、各項驗收資料方面。
及時對現(xiàn)場的外架、支模架、臨電、消防等進行驗收并把相關(guān)的資料歸檔，及時申請模板拆除。
4、安全資料方面。
按臨安第三方檢查和公司檢查的要求分類臺賬，對監(jiān)理和公司以及主管部門的整改及時回復并歸檔。
5、工傷事故方面。
按公司的要求及時對事故進行上報并為工人進行工傷認定和工傷鑒定的有關(guān)工作以及后續(xù)的.工傷賠償工作。
問題和問題解決1：
主要存在的問題是工人進場未能及時到項目部進行登記導致保險和派出所登記滯后，多次提醒班組效果還是較差。存在這方面的問題有班組帶班覺得拖幾天登記沒事（這幾天比較忙等空的時候去登記）和工人認為只要有活干就行。我的解決方案是：制作一些宣傳海報或者橫幅掛在現(xiàn)場上，讓工人知道不登記會有哪些問題的存在。
問題和問題解決2：
進場工人還存在一個問題是“超齡”的問題，50至58歲的有些工人不愿意去體檢（大部分因為費用的問題，好一點的班組怕工人干幾天活就走了也不太愿意出這費用，還有一些班組就不愿意出這錢），還有小部分工人的年齡58歲以上的。超齡主要存在的問題是工傷處理不了，我的解決方案是：對于在50歲到58歲之間的工人限期去做體檢（要求七天內(nèi)做好體檢報告），對于超過七天不做體檢報告的和超過58歲的不好解決，需要領(lǐng)導幫忙解決。
問題和問題解決3：
現(xiàn)場各項驗收存在不及時的問題，我的解決方案是：與施工部門進行有效的溝通。
有一點不得不得說的，在工地里做了這么久的工作，以前從來沒想過要去考一些什么證件（就考過安全員c證），考過了中級安全工程師，二建的成績還沒出來，二建沒過的話接著考，也想去考一下一建的。
資料的歸檔不完善，新的一年里要調(diào)整過來，對于現(xiàn)場的資料要做到同步更新。
項目員工的工作總結(jié)篇十
本年度單位在建項目xxx，無重大安全、質(zhì)量事故。各項目安全、質(zhì)量管理均達到項目綜合管理計劃中制定的指標和目標。在單位領(lǐng)導的統(tǒng)一部署和正確領(lǐng)導下，通過全體員工的不懈努力，八分公司單位安全、質(zhì)量工作向標準化、規(guī)范化提升并在本年度生產(chǎn)實踐中取得了顯著的成績。同時、個別項目由于技術(shù)含量高，施工難度大以及施工人員相對經(jīng)驗不足，工作中也存在不少問題有待改進和提高，現(xiàn)就20xx年度的主要工作、存在的問題及下年度的工作重點分述如下：
1、認真落實各項管理規(guī)定，從源頭消除事故隱患。各項目部第一責任人高度重視，親身力行，層層落實安全、質(zhì)量責任制。營城橋項目、通南橋項目、響螺灣項目等項目經(jīng)理或項目指揮長在日常生產(chǎn)工作中都能嚴格遵守公司管理規(guī)定，堅決落實各級文件精神，確保各種規(guī)章制度落到實處;各級管理人員認真履行職責，注重學習積累，不斷提高管理水平，使各項目綜合管理得到了較大的提升;各施工隊及作業(yè)班組遵紀守法、遵章守規(guī)、服從管理，為各項目綜合管理奠定了堅實的基礎。
2、加強施工組織設計和專項施工方案的管理。施工組織設計和專項施工方案是施工安全和工程質(zhì)量強有力的保證，尤其對危險性較大、技術(shù)復雜的方案(如營城大橋的架梁方案、通南橋施工方案等)，在公司領(lǐng)導的大力支持下，各項目都重視該項工作.對營城大橋項目湯新華總經(jīng)理親自組織專家論證會，邀請橋梁專家鐘啟賓到現(xiàn)場指導并講授相關(guān)知識，在不到半年的時間里，鐘總為八分公司進行了超過五次的專題授課，不管有多忙，湯總都要抽時間認真聽講。全公司形成了學技術(shù)、學管理的氛圍。這不僅保證了項目的安全質(zhì)量，也鍛煉了技術(shù)干部，提高了工人的作業(yè)技能，被公司領(lǐng)導譽為“營城技術(shù)”。在施工過程中，嚴格按方案施工。
3、加強施工過程的安全管理，嚴防建筑工地“五大類傷害”。防高空墜落，加強“四口”、“五臨邊”等事故多發(fā)處的防護及腳手架、龍門架等安裝、拆除、作業(yè)過程中的高空墜落防護，在結(jié)構(gòu)、設備吊裝時嚴防墜落。營城大橋、通南橋工程為水上施工，如高空墜落還會并存溺水傷害隱患，項目經(jīng)理親自抓安全生產(chǎn);對經(jīng)過或靠近施工現(xiàn)場的外電線路加強保護，在搭設鋼管架、綁扎鋼筋或起重吊裝過程中，嚴防碰觸這些線路造成觸電傷害;防物體打擊主要是在同一垂直作業(yè)面的交叉作業(yè)中和通道口處墜落物的打擊;防機械傷害事故重點是防止機械設備運動或靜止部件、工具、加工件直接與人體接觸引起的擠壓、碰撞、沖擊、剪切、卷入、絞饒、甩出、切割、刺扎等傷害，杜絕因嚴重違規(guī)操作引起的機械傷害事故。各項目部以教育培訓為手段，從操作人員遵紀守規(guī)入手，認真檢查，確保不因違章操作而引發(fā)事故;針對進入架梁等施工階段的項目，預防起重傷害是重點，其中包括起重作業(yè)產(chǎn)生的重物失落、擠傷、墜落、觸電、機體毀壞等。為此現(xiàn)場設專人指揮進行安全監(jiān)督管理，吊裝及其他作業(yè)人員加強安全意識和自我保護措施，堅決杜絕了違章指揮、違規(guī)操作、違反勞動紀律等。觸電安全防護措施包括保證安全電壓、絕緣可靠、加強屏護、嚴格保證配電最小安全凈距、接地與接零可靠及加強漏電保護等。
4、作好了安全技術(shù)交底工作。每個項目部在安全交底工作中都能作到按程序、有行為、有記錄、有簽字。任何一項分部分項工程在施工前，工程技術(shù)人員都能根據(jù)施工組織設計的要求，編寫有針對性的安全技術(shù)交底書，由施工員對班組工人進行交底。接受交底的人，聽過交底后，在交底書上簽字。確保了交底程序規(guī)范。
5、加強對操作工人安全操作規(guī)程的教育和考核，嚴格持證上崗制度。有針對性地加強非特殊工種人員操作規(guī)程的培訓和考評。
項目員工的工作總結(jié)篇十一
新年鐘聲即將敲響，xx年將會成為過去，成為歷史；值此新舊更新之際，為總結(jié)經(jīng)驗、認識不足、規(guī)劃好公司項目部下一年度工作，特作此xx年度工作總結(jié)及xx年度工作計劃！
xx年圍繞公司項目管理的目標及要求，在公司董事長，財務、行政副總的領(lǐng)導及相關(guān)部門同事的支持下，我主要做了以下幾方面的工作：
1、積極負責完成公司的項目立項、組織報批的具體實施工作。
xx年總公司完成9個項目的申報工作。有4個被立項，4個未被立項，1個項目正處在申報過程中，涉及部門主要為省、市、區(qū)農(nóng)業(yè)局，省、市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局，市科技局，市經(jīng)委、市商務局、市資源創(chuàng)新辦等部門，項目申報扶持資金144萬元，實際到位資金102萬元，正在申報的資金有50萬元。
生態(tài)園完成13個項目的申報工作。有10個項目被立項，3個項目正處于申報過程中，涉及石林縣財政局、農(nóng)牧局、水利局、科技局等部門，項目申報扶持資金158萬元，實際到位資金126.4萬元。
兩項共計：xx年完成22個項目申報，14個項目被立項，申報立項資金302萬元，實際到位資金228.4萬元。
項目的組織報批、立項，確保公司能夠爭取一切有利政策、得到資金扶持是項目部的重要工作內(nèi)容，在xx年，項目部的工作得到了各位領(lǐng)導及同事們的大力支持，取得的成績與在坐的各位是分不開的，在此我對大家表示感謝！
2、研究與公司項目相關(guān)的產(chǎn)業(yè)信息，搞好對外公關(guān)，最大限度提高項目立項的可能性。
做好項目工作最重要的就是要時時研究整理國家、省、市、縣各相關(guān)部門的產(chǎn)業(yè)政策，收集整理與項目相關(guān)的第一手的、最新的產(chǎn)業(yè)信息。（例如：相關(guān)部門領(lǐng)導，執(zhí)行人員的信息如：姓名、電話、地址、愛好等）。隨時更新、維護，對內(nèi)及時向公司領(lǐng)導匯報項目信息情況，保障項目執(zhí)行的質(zhì)量及效率。對外搞好政府相關(guān)部門領(lǐng)導及項目負責人的公關(guān)工作，抓住每一次機會，做好項目申報書，最大限度提高項目立項的可能性。
大家都清楚，只有項目被立項，最終才能得到相關(guān)部門的資金扶持。而要使項目能順利立項，把相關(guān)部門領(lǐng)導及負責人的關(guān)系搞好才是最關(guān)鍵的因素，如果關(guān)系不好，再好的扶持項目也爭取不下來。所以項目部的工作就比較特殊些，很多時候都在外面跑，下了班還得去搞公關(guān)。在外代表了公司，必須注重個人形象，保持著裝整潔大方，接待約訪領(lǐng)導，在不同的環(huán)境下注意肢體語言的表達、談話的語氣、內(nèi)容，在工作當中要學會察言觀色，用心觀察周圍的人和事。也就是“在什么場合講什么話，見什么和尚念什么經(jīng)”！
同時，項目部的工作講時效性、靈活性；為此，我盡心盡力，不斷提高自身思想素質(zhì)，學習、掌握項目專業(yè)知識，及時更新維護好項目信息，提升社交禮儀行為能力，注意每一個細節(jié)，對外公關(guān)時按“有理、有節(jié)、有度”的標準要求自己，確保自己良好的形象，不給公司丟臉，積極宣傳、提高公司的知名度、美譽度！
例如，在接待細節(jié)上我是這樣要求自己的：
（1）提前向財務支取錢款，數(shù)額大的請常務副總簽字認可。
（2）提前預定用餐地點，訂包房如有變動臨時再做安排。
（3）如有需送禮的領(lǐng)導，要做到隱秘進行，不可大肆宣揚。
（4）用餐時跟領(lǐng)導保持溝通交流，盡力營造好用餐氣氛。
（5）飲酒不能過量，要時常保持清醒的頭腦，不能喝醉當眾出丑、損壞公司形象。
（6）用餐完畢后快速結(jié)帳，如有其它人員陪同，需安排剩菜的打包，做到不浪費。
（7）迎送好領(lǐng)導，讓領(lǐng)導感受到萬家歡人的熱情，乘興而來，滿意而歸。
3、研究制定公司項目管理制度，工作程序，預算和控制每個項目的費用開支。
作為公司項目部經(jīng)理，我在行政部的協(xié)助下，制定和完善公司項目管理制度，使項目從可行性研究、報批、立項到具體實施的每一個環(huán)節(jié)更加科學合理、制度化，不斷學習和總結(jié)工作，按制度要求開展項目管理，詳細做好每一個項目的運營預算，按“量入為出、高效、節(jié)約”的原則做好每一個項目的管理，使公司的收益最大化。
4、重點組織和安排好xx年度中秋、春節(jié)兩大傳統(tǒng)節(jié)日的送禮公關(guān)活動。
中秋和春節(jié)是我們國家歷史悠久的傳統(tǒng)節(jié)日，也是合家團圓、共享幸福的美好時刻，作為禮儀之邦，選擇在這兩個節(jié)日安排公關(guān)活動無疑是最好的，公司領(lǐng)導非常重視兩個節(jié)慶的公關(guān)工作。
xx年，在行政部的協(xié)助下，項目部提前一個月做出節(jié)慶公關(guān)計劃，呈報給上級領(lǐng)導審批。并于兩節(jié)前完成了公司禮品的贈送，因為這項工作泛圍廣、工作量較大，單靠項目部一個人是無法完成的，很多時候都得到了各部門人員的協(xié)助，特別是*總、*副總、*副總等幾位領(lǐng)導，在節(jié)慶前每天晚上都會同我一起忙到晚上10點多鐘，對我的工作幫助很大。
兩節(jié)的公關(guān)活動，主要以贈送公司生產(chǎn)的禮盒為主，因此，有力地樹立了公司的形象、提升了公司的知名度、美譽度。為項目部的工作開始打下了最堅實的基礎。在今后的工作中，我要不斷總結(jié)經(jīng)驗，將這一項工作做得更好！
5、協(xié)助完成行政部的一部份工作。
xx年里，公司項目部隸屬于公司行政部管理，加上我，行政部xx年配置共有4人，但由于公司正處于改制及二次創(chuàng)業(yè)的機遇期，事情繁雜，臨時處理的事情較多，工作較緊張，因而在完成項目工作的同時，我還協(xié)助行政部做一些制度落實、衛(wèi)生檢查、來訪接待等工作。
1、項目管理制度有待進一步完善，項目的報批立項率及監(jiān)督、反饋工作有待于提高；
2、項目的立項內(nèi)容單一，今后的工作中須發(fā)掘、更新報批項目，切實促進企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。
3、對外公關(guān)工作自己完全能夠勝任，但對內(nèi)的項目可行性研究、立項申請書的編制等工作覺得難度較大，這主要是因為自己的文化科學知識水平薄弱，電腦運用不熟練所致。
總結(jié)過去，我感到我的工作還有許多不足。關(guān)鍵是今后還應該加倍學習，特別是向公司領(lǐng)導和各位同事學習，努力探索，認真總結(jié)，積極改進，爭取在新年度的工作中作出更好、更新、更大的成績。
1、年度工作目標。
xx年度計劃申請各項扶持資金項目不少于12個。其中總公司不少于8。
個，爭取扶持資金180萬元，生態(tài)園不少于4個，爭取扶持資金320萬元，共計劃申請各項扶持資金500萬元。
2、完善項目工作制度、按公司要求作出詳細的項目工作年度計劃，把工作細分到每一個季度、每一個月，做好項目的監(jiān)督和反饋，做到工作有目標、計劃、崗位工作職責和工作考核落實到位。
3、出臺完善的項目預算制度，進一步規(guī)范項目運營費用管理，對每一個項目做好預、決算，保證項目收益最大化。
4、學習海爾公司的“日事日畢、日清日高”精神，使自己當天的工作當天完成，每一天都要比前一天提高效率。加強學習，爭取盡快掌握電腦，發(fā)揮自己善于公關(guān)的長處，不斷打造和提升公關(guān)技巧、能力，努力學習以彌補自己文化和知識的不足。
尺有所長、寸有所短，戰(zhàn)爭講究以己之長攻敵之短，人生如要成功，就需要發(fā)揮自己特有的優(yōu)勢，雖然我有很多不足，但我有大家的支持和幫助。我相信，只要我發(fā)揮自己的優(yōu)勢，就一定能將xx年度項目部的工作做好！
各位領(lǐng)導、同事們！新的一年，***迎來了新的發(fā)展機遇，任務雖繁重而艱巨，但前景光明、激勵人心。讓我們更加緊密地攜起手來，在公司正確的戰(zhàn)略規(guī)劃指引下，積極進取，扎實工作，為進一步開創(chuàng)***輝煌的明天而努力奮斗！
***集團有限公司。
項目部***。
項目員工的工作總結(jié)篇十二
xxxx有限公司經(jīng)理xxxx，出生于20xx年×月，該同志從事xxxx工程施工管理已有20-xx年，自20xx年×月成立xxxx公司以來，一直擔任企業(yè)的法定代表人兼公司經(jīng)理。目前具有工程師職稱，并于20xx年×月獲得xxxx交通學院公路與城市道路專業(yè)大專證書，該同志具有豐富的建筑施工企業(yè)實踐管理工作經(jīng)驗、扎實的施工管理理論知識。在他從事該工作以來主要突出的工作業(yè)績有：
3、20xx年在xxxx技術(shù)中獲xxxx省“五小”競賽二等獎。
該同志一直十分注重精神文明建設、遵紀守法、依法經(jīng)營，富于創(chuàng)新精神，探索企業(yè)經(jīng)營管理的新路子新方法，在總結(jié)如下：
該同志能帶頭以身作則，嚴格遵守國家的法律法規(guī)，以及本單位的各種規(guī)章制度，思想純潔、廉潔奉公、處事公證、客觀、講究誠信，在社會上具有良好的信譽度，遵守職業(yè)道德，依法經(jīng)營，依法照章納稅，為企業(yè)取得各種榮譽：自20xx年以來一直被xxxx工商管理局評為“重合同守信用單位”，自20xx年以來評為xxxx市“重合同守信用”單位，20xx年連續(xù)四年被評為“先進私營業(yè)主”，20xx年度評為“誠信私營企業(yè)”，20xx年評為“先進私營企業(yè)”，還被評為“中國誠信質(zhì)量達標單位”。
該同志平常十分注重業(yè)務知識的學習，對企業(yè)經(jīng)營管理與現(xiàn)場施工知識學習的十分熟練，同時積極吸收國際國內(nèi)先進的經(jīng)驗，并運用于日常的管理、施工當中，在他的帶動下，全公司員工都成了一股經(jīng)常學習業(yè)務知識，不斷更新已有知識的良好風氣。他在公司內(nèi)部開展了業(yè)務知識競賽，對競賽優(yōu)勝者除獎勵外，還根據(jù)工作需要，加以重用、提拔，使一批業(yè)務知識扎實、工作有沖動的年輕人脫穎而出，成為企業(yè)的技術(shù)骨干，為企業(yè)提升競爭能力，優(yōu)化結(jié)構(gòu)起到了十分重要的作用。
沒有規(guī)矩，不成方圓。該同志十分注重企業(yè)的各種規(guī)章制度建設，根據(jù)企業(yè)的實際情況，并依據(jù)建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求，制定了本企業(yè)的管理規(guī)章，落實各種崗位責任制，因管設崗，因崗定人，以責定酬，做到職責明確，獎罰分明，各司其職，各就各位，核理管理層次，實行分級管理，統(tǒng)分結(jié)合的企業(yè)管理模式，使企業(yè)在規(guī)模、產(chǎn)值日益壯大的情況下，始終保持企業(yè)良好的運作狀態(tài)，為企業(yè)的大踏步發(fā)展奠定了基礎。企業(yè)的各項管理工作走上了規(guī)范化之路，職工是企業(yè)的主人，沒有良好而穩(wěn)定的職工隊伍，要使企業(yè)發(fā)展壯大那是一句空話。xxxx經(jīng)理歷來十分注重職工隊伍建設，把職工隊伍建設擺在日常工作的首位，由于建筑施工企業(yè)的特點，主要工作場所在野外，風餐露宿是常事，因此對職工的身體，適應能力要求較高。呂德坤經(jīng)理根據(jù)這種特點，在職工的錄取、使用上嚴格把關(guān)，選擇身體素質(zhì)好，有吃耐苦精神的員工進入，對新員工進行崗前培訓、安全知識教育，使每一個職工在思想上行政上有一個標準，確保了員工的思想素質(zhì)，在施工忙季，需聘用大量民工，這對安全是一個難題，xxxx就帶領(lǐng)企業(yè)安全員親自下工地，進行現(xiàn)場指揮，確保了工程的施工安全，在職工內(nèi)部開展了勞動競賽，還針對企業(yè)青年多，業(yè)余生活枯燥的實際情況，帶領(lǐng)青年骨干組建立了青年科技隊，引志青年學知識學文化，定期開展活動，不但提高了青年職工的工作辦事能力，還豐富了他們的業(yè)余生活，也為穩(wěn)定職工隊伍起到了很好的作用。根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營情況，不斷改善職工的報酬福利待遇，在逐步提高職工報酬的情況下，為職工購買了養(yǎng)老保險，施工安全保險等。每年組織職工去北京、海南、泰國等外地旅游，節(jié)前開展拔河比賽、卡拉ok賽、羽毛球等比賽，豐富職工的業(yè)余生活，充分調(diào)動了職工的工作積極性，為企業(yè)的生存、發(fā)展以及提升企業(yè)的經(jīng)濟效益打下了基礎。
管理、創(chuàng)新是xxxx經(jīng)理思考得最多的問題，確實管理對一個企業(yè)來說，是十分重要，沒有良好的管理，就談不上企業(yè)的發(fā)展、效益，而沒有創(chuàng)新，企業(yè)的管理就會停滯不前，就會缺少發(fā)展的動力，xxxx經(jīng)理擅長綜合管理，他根據(jù)自己二十年的企業(yè)管理施工經(jīng)驗，加以總結(jié)，制訂出一套適應企業(yè)發(fā)展了管理模式，并不斷加以創(chuàng)新落實，同時積極探索吸取國際國內(nèi)的先進經(jīng)驗，在施工過程中大膽采用新技術(shù)新方法，提高了工程質(zhì)量，降低了工程成本。在他的堅持下，企業(yè)每年開展“百日質(zhì)量安全”活動，在管理上始終堅持“質(zhì)量第一、安全第一、信譽第一”的經(jīng)營宗旨。自x領(lǐng)導的表彰，為企業(yè)爭得了榮譽，xxxx經(jīng)理為企業(yè)的施工質(zhì)量、安全作出了較大的貢獻。
項目員工的工作總結(jié)篇一
公租房項目資料員工作總結(jié)又到年末了，想起自己從事資料員工作時的情景，充滿了酸甜苦辣，但讓我受益匪淺，從而也使我深深地愛上了這個職業(yè)，因此我下定決心，要做一名合格的資料員，雖然我現(xiàn)在離做一名合格的資料員還很遙遠，只要我不斷地努力和學習，總結(jié)經(jīng)驗，就一定會成功的。過去了，在這一年里，和我去年相比有了很大的進步，總結(jié)幾點內(nèi)容如下：
其盡量保持外觀上的整齊。根據(jù)資料規(guī)程按資料內(nèi)容特征對文件資料進行分類，將屬于同一卷的資料用檔案盒裝訂后入柜保存。并定期對文件資料進行核查，對遺缺文件進行追查，查明原因。要求工程資料應認真填寫，字跡工整，裝訂整齊一看一目了然以便以后檢查及歸檔帶來方便。
二、施工記錄內(nèi)容要詳細具體施工記錄是施工過程中形成的，確保工程質(zhì)量、安全的各種檢查、記錄等。記錄中的內(nèi)容要詳細具體，不可泛泛而言，并要與技術(shù)交底保持一致，如鋼筋綁扎隱檢，要寫清鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、錨固和接頭位置、搭接長度、保護層厚度、鋼筋及墊塊綁扎和鋼筋除銹等情況。當出現(xiàn)數(shù)據(jù)時，要計算出具體數(shù)值，避免使用規(guī)范性語言。當發(fā)生變更、洽商時還要寫清變動內(nèi)容并注明其編號。
三、
檢驗批驗收記錄檢查項目要填寫齊全。
檢驗批是工程驗收的最小單位是分項工程乃至整個建筑工程質(zhì)量驗收的基礎。因此檢驗批中各項評定合格與否直接影響到分項工程乃至整個建筑工程質(zhì)量驗收。檢驗批中各個應檢項目不應漏填。如有預埋件部位的鋼筋安裝檢驗批中的預埋件項，有施工縫部位的混凝土施工檢驗批中的施工縫項。
在資料收集整理過程中，對資料員來說，將收到的各種資料分門別類歸檔，編制分項目錄是很繁瑣的一個過程。在本工程中采取以下兩個措施應對，大大提高了工作效率，確保了工作質(zhì)量。資料工作從技術(shù)部、工程部到物資部甚至經(jīng)營部一直滲透到項目部各個角落，各部門、人員各盡其責又相互制約、環(huán)環(huán)相扣，尤其是資料交圈性的要求，更像一條繩索將項目部所有資料相關(guān)部室、人員緊緊捆綁在起，這就要求所有資料相關(guān)人員必須步調(diào)一致，完美合作，堅決防止多諾米骨牌效應的發(fā)生。孤掌難鳴，強有力的領(lǐng)導及制度是硬件保證，具有高素質(zhì)及優(yōu)秀業(yè)務水平的員工是軟件保證，兩者兼具才能塑造一個攻無不克，戰(zhàn)無不勝的優(yōu)秀團隊，優(yōu)秀團隊才能干出一流的工作。
項目員工的工作總結(jié)篇二
12月到xx新天地商業(yè)核心區(qū)d12地塊項目部以來，我擔任項目安全員，主要負責安全資料這方面的工作，現(xiàn)把的工作簡要總結(jié)為以下幾點：
1、對工人的進場登記和安全教育方面。
工人進場后及時到項目部登記并為工人登記工傷保險以及與派出所的流動人口登記，為每個進場工人做好三級教育并做好影像資料。
2、安全技術(shù)交底資料方面。
塔吊頂升和外架搭設以及支模架的搭設前為工人做好安全交底資料的歸檔，按公司要求每月對特種作業(yè)人員的安全交底資料歸檔。
3、各項驗收資料方面。
及時對現(xiàn)場的外架、支模架、臨電、消防等進行驗收并把相關(guān)的資料歸檔，及時申請模板拆除。
4、安全資料方面。
按臨安第三方檢查和公司檢查的要求分類臺賬，對監(jiān)理和公司以及主管部門的整改及時回復并歸檔。
5、工傷事故方面。
按公司的要求及時對事故進行上報并為工人進行工傷認定和工傷鑒定的有關(guān)工作以及后續(xù)的工傷賠償工作。
問題和問題解決1：
主要存在的問題是工人進場未能及時到項目部進行登記導致保險和派出所登記滯后，多次提醒班組效果還是較差。存在這方面的問題有班組帶班覺得拖幾天登記沒事（這幾天比較忙等空的時候去登記）和工人認為只要有活干就行。我的解決方案是：制作一些宣傳海報或者橫幅掛在現(xiàn)場上，讓工人知道不登記會有哪些問題的存在。
問題和問題解決2：
進場工人還存在一個問題是“超齡”的問題，50至58歲的有些工人不愿意去體檢（大部分因為費用的問題，好一點的班組怕工人干幾天活就走了也不太愿意出這費用，還有一些班組就不愿意出這錢），還有小部分工人的年齡58歲以上的。超齡主要存在的問題是工傷處理不了，我的.解決方案是：對于在50歲到58歲之間的工人限期去做體檢（要求七天內(nèi)做好體檢報告），對于超過七天不做體檢報告的和超過58歲的不好解決，需要領(lǐng)導幫忙解決。
問題和問題解決3：
現(xiàn)場各項驗收存在不及時的問題，我的解決方案是：與施工部門進行有效的溝通。
有一點不得不得說的，在工地里做了這么久的工作，以前從來沒想過要去考一些什么證件（就考過安全員c證），考過了中級安全工程師，二建的成績還沒出來，二建沒過的話接著考，也想去考一下一建的。
資料的歸檔不完善，新的一年里要調(diào)整過來，對于現(xiàn)場的資料要做到同步更新。
范文一總結(jié)我7月加入xx集團并擔任項目安全員，負責現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工工作，回顧近三年的安全管理工作，雖然取得一些成績，但也存在一些不足。本人就的工作從以下幾個方面做一簡要總結(jié)。
1、在公司領(lǐng)導的關(guān)心、幫助、教育下，項目經(jīng)理等領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，自己與綜合辦同志的齊心努力下，完成了項目部安全工作無重大事故的目標。
2、本人平時能認真踏實做好安全工作。對新進場工人做好安全教育工作，每周對班組召開安全會議，講解隱患，提高安全意識，平時能兢兢業(yè)業(yè)完成安全交底工作，每天至少四次帶領(lǐng)外包安全員對施工現(xiàn)場進行巡查：主要是施工用電、腳手架、防火、臨邊洞口設施、機械設備、高空作業(yè)等等隱患，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，堅持絕不放過的原則。加強了對宿舍、生活區(qū)、食堂的管理力度，增加了燒煮間，對生活用電，亂拖亂拉等現(xiàn)象不定期進行抽查。工作上始終保持如履薄冰的態(tài)度，深知"安全生產(chǎn)，預防為主"的道理。
3、平時工作中能與同事關(guān)系融洽，互相學習，互相督促，增加工作凝聚力，遇到個人不能解決的難題，共同解決，并促進共同進步。能積極配合政府監(jiān)管部門、公司領(lǐng)導、監(jiān)理單位、業(yè)主單位的安全檢查。
4、能積極發(fā)揮分包安全員的作用，提高親和力并加強了對施工人員的安全教育和管理，認真做好了特殊工種人員的登記造冊工作。并與分包安全員保持信息暢通，及時幫助他們解決問題，這樣也是為自己解決問題。社會在進步，民工生活水平、文化、思想等各方面也在進步，有時候命令式的管理并不管用。我在工作中不斷進行探索，從領(lǐng)導和老師傅那里學到：幫助民工解決一些實際生活問題，這樣能與民工增加親和力，為更好進行安全管理打下基礎。因為他們的理念會轉(zhuǎn)變，他們會認識到我們都是一家人，安全管理都是對自己好，這樣對我的安全工作就會輕松很多，民工也更能理解管理者的苦心。
同時在工作中遇到一些問題：
1、少數(shù)分包管理人員對安全生產(chǎn)意識比較薄弱，少數(shù)班組、班組長以及部分民工，認為安全工作影響了他們的利益，更有一些工人"藝高人膽大"，總想著搶進度、省人工，完全不把自身安全放在心上，使得安全工作很難深入展開，身為安全管理人員，感到重任在肩，責任很大。
2、處在信息便捷的時代，安全知識安全規(guī)范、條例不斷的更新完善，安全員處在現(xiàn)場工作為主的環(huán)境，就要花更多的閑暇時間進行學習，這一點我也感覺略有欠缺。
我要在以后的工作中，繼續(xù)發(fā)揮自己的長處，努力改進，完善自己的不足，提高自己的安全管理水平和業(yè)務能力，使自己有一個新的跨越，不斷加強專業(yè)知識學習，提高處事解決問題的能力。
項目員工的工作總結(jié)篇三
又是一年的年終總結(jié)，來xxxx已經(jīng)有xx個月了，回顧這一年的工作有收獲碩果的喜悅也有遇到困難和挫折的惆悵，感慨一年，時光飛逝。
做為倉庫文員，我的本職工作是出庫跟單、車費跟蹤、貨款追蹤、退貨處理、業(yè)務禮品、樣板管理以及其他一些倉庫流水賬。我認為我的工作比較繁雜、瑣碎，任務比較多。
出庫跟單：定時更新銷售出庫報表，及時了解貨品進出情況。每天和廠長了解生產(chǎn)方面的情況，做好記錄，及時跟蹤采購部貨品情況，不能及時出貨的向業(yè)務反應。整個跟蹤貨品過程井然有序，出貨時候提前做好出庫記錄，什么品種，什么規(guī)格，爭取做到零錯誤。不過在這跟單過程中，很多的心酸感覺不被人理解，那種不被理解的滋味很苦澀。我明白，這也是成長中的一個過程，所以當感覺自己不被理解時，我想的是要學會理解他人。
車費跟蹤：老實說在這個方面我的粗心讓自己吃了很大虧，剛開始由于管理方法不對，支出的錢沒有按時記錄，甚至數(shù)錯錢，沒辦法，到核對時候，錢對不上數(shù)，只能自己補錢上去。發(fā)現(xiàn)做每件事情都有個過程需要自己克服，得到教訓之后進出的每筆錢我都有一個完整的記錄，每天清楚自己身上放了多少公款，寫每份報銷核對好每份金額。
貨款追蹤：按時收回私人貨款，做好系統(tǒng)記錄，避免忙中出錯。
退貨處理：清楚客戶退貨屬性，退貨數(shù)量，提醒倉庫及時處理。
業(yè)務禮品：隨著公司的發(fā)展，送禮品肯定是少不了的。比過去一年更得心應手，積極配合了業(yè)務送禮這塊的需求。國寶源的宣傳冊需重新訂做，還有希望每次出的高級貨品規(guī)格統(tǒng)一。每次打包高檔禮品，發(fā)現(xiàn)很多規(guī)格臨時決定，并不是固定的。禮品應選擇不易長蟲的，像雪菊很容易長蟲，而且損耗又大。
樣板管理：這塊管理是我這一年工作中存在的不足點，這個問題始終還是沒一個完善的制度，倉庫還是沒一個習性去配合好這關(guān)，始終都是認為有些貨沒必要留底。每次出貨都需要我和廠長兩個人去叮囑去留底，不然都是于事無補。我個人還是認為留底這塊還是劃分給倉庫某個人全權(quán)負責管理，不用經(jīng)過文員。
對比去年，這一年得到的更多的是歷練。在倉庫，藥材工作的介紹詞始終離不開“塵”這個字，我克服了怕臟、怕累的精神，這一年，倉庫人員流動幅度較大，有時候生產(chǎn)力趕不上。老實說，我今年至少都撿了半年單了，我也不知道我怎么克服了兩邊忙的工作。撿單，幫忙備廠貨。出貨大都選擇了中午，所以我的午休經(jīng)常都是跟單中忙過的。但是，不管再忙，都會分清主次，沒有去年的盲目，下班前都會先回想今天的工作是否全部完成，心得體會今天工作的得與失。每次的回想耳邊經(jīng)常會浮現(xiàn)鄧總?cè)ツ陮ξ艺f的一句話：今日事今日畢!這一年，我覺得無論是處事方面還是面對倉庫管理問題，都比去年進步很多，成熟很多。本年度，開始涉足于“管理”領(lǐng)域方面，彌補了年的遺憾。年，關(guān)于責任心這詞，我重新的理解了，也去向這方面努力去做，去拼搏!
生產(chǎn)部：廠長需花多點時間在管理上面，按期做好每月生產(chǎn)跟蹤表格，花更多時間在人員工作分配的問題上面與注重貨物質(zhì)量問題。還有培養(yǎng)新員工認識貨品的屬性，員工認識貨品，了解貨的性質(zhì)，可以減少廠長自身的工作量。
采購部：由于公司業(yè)務日益龐大，議采購部招多一人培養(yǎng)。貨源不及時，客戶催貨，為趕生產(chǎn)，去托運部自提貨物次數(shù)日益增長，運費方面增添，然后導致生產(chǎn)部加班增多，時間不足備貨沒抓緊質(zhì)量，導致退貨增多，重復送貨，運費資金額大。
業(yè)務部：和客戶溝通送貨的時間問題能延長就延長，考慮生產(chǎn)部生產(chǎn)量的問題。在自身時間允許的情況下回倉庫看貨品生產(chǎn)質(zhì)量和效率。更清楚了解自己客戶貨品質(zhì)量問題。
思想?yún)R報全面考慮，對自己嚴格要求，爭取做到能獨擋一面。還有希望工資能提升!
這一年里，感謝各位領(lǐng)導給予我這個平臺，使我有機會和大家共同提高、共同進步;感謝每位同事在這一年來對我工作的熱情幫助和悉心關(guān)照，感謝行政主任在日常工作中的指導，她的很多話語使我獲益匪淺!雖然我還有很多經(jīng)驗上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能補拙，我會多向各位同事學習，多與大家溝通交流，我相信明天會更美好!
項目員工的工作總結(jié)篇四
20xx年以來，在盾構(gòu)事業(yè)部黨支部、行政的正確領(lǐng)導下，認真學習貫徹上級會議文件精神，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，進一步提高思想認識，扎實做好安全生產(chǎn)各項工作，20xx年盾構(gòu)事業(yè)部安全生產(chǎn)總體形勢平穩(wěn)，未發(fā)生一起安全事故，安全生產(chǎn)處于可控狀態(tài)，現(xiàn)將20xx年安全生產(chǎn)工作開展情況總結(jié)如下：
面對新冠疫情的嚴峻反彈形勢，項目管理部積極籌劃，嚴格落實長效管理機制。新編制了新冠疫情防控手冊，在事業(yè)部全范圍內(nèi)宣貫；成立盾構(gòu)事業(yè)部疫情防控領(lǐng)導小組，加強疫情防控工作；加強疫苗接種宣傳，目前未知盾構(gòu)事業(yè)部疫苗接種人數(shù)已達228人，接種率達到90%以上。
根據(jù)20xx年施工計劃安排，結(jié)合事業(yè)部實際，項目管理部積極籌劃，根據(jù)培訓計劃開展各種安全、職業(yè)培訓。截至11月底，事業(yè)部本部及作業(yè)隊共組織培訓人員270余人次，其中，安全教育105人次、盾構(gòu)維保培訓102人次；組織20xx級新到實習生、見習生入職培訓各1次，協(xié)助舉辦公司第一屆盾構(gòu)施工技術(shù)培訓；作業(yè)隊在各自的施工現(xiàn)場組織定期安全、技術(shù)培訓30余次，特種作業(yè)人員專項培訓2次，消防安全培訓演練、防高溫中暑培訓演練1次，公司管理文件學習培訓等一系列安全教育培訓3次，安全培訓人員實現(xiàn)全覆蓋達到100%，使得管理人員參與安全管理意識得到提高、作業(yè)人員施工作業(yè)安全意識提高，為整個團隊整體安全素質(zhì)水平的提升奠定了堅實的基礎。
今年項目管理部根據(jù)施工生產(chǎn)需要工，重新編制優(yōu)化了《防火應急預案》、《消防應急救援演練方案》、《高溫中暑應急預案》、《高溫中暑應急演練方案》等，集中組織開展了消防應急演練1次、防高溫中暑應急演練1次。通過預案編制和演練，確保一旦發(fā)生險情，員工具備迅速反應，冷靜沉著應對險情的，快速排出險情的能力。
充分發(fā)揮群眾安全監(jiān)督員、青年安全監(jiān)督崗作用，面對當下安全新形勢，盾構(gòu)事業(yè)部積極加強群安員管理工作，重新曬選了一批優(yōu)秀員工擔任群安員監(jiān)督工作。目前事業(yè)部共有參建項目7個，群眾安全監(jiān)督員18人、青年安全監(jiān)督崗員27人，通過事業(yè)部質(zhì)安部的培訓和帶動，形成全員參與、齊抓共管的安全管理格局，截至目前為止，作業(yè)隊群安員共發(fā)現(xiàn)排除安全隱患241條，極大的保證了安全生產(chǎn)工作。同時以群安員為依托，在事業(yè)部范圍內(nèi)開展了安全隱患排查、宿舍安全管理、盾構(gòu)關(guān)鍵部分檢查等專項檢查3次，共發(fā)現(xiàn)整改問題11條。
今年以來積極總結(jié)了盾構(gòu)事業(yè)部在建項目的發(fā)生的一些設備故障事件，通過分析設備損壞原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓，以達到杜絕此類事件的再次發(fā)生的'目的。編制了鉸接油缸異常斷裂、盾構(gòu)刷異常損壞等7篇學習通報。同時面對盾構(gòu)事業(yè)部向?qū)嶓w化分公司轉(zhuǎn)型，直管項目逐漸增多。因此積極總結(jié)了各單位發(fā)生的安全事故案例，編制了《盾構(gòu)安全事故匯編》用以指導項目安全生產(chǎn)。
在深圳十三號線實行全員安全員管理新模式。制定安全責任矩陣，細化安全管理目標，做到“全員懂安全，全員管安全”；構(gòu)建盾構(gòu)事業(yè)部視頻監(jiān)控系統(tǒng)，動態(tài)監(jiān)控各項目現(xiàn)場安全施工、生產(chǎn)進度等情況；編制項目管理部安全管理辦法，用以滿足新項目新模式下的安全生產(chǎn)管理需求。
20xx年，盾構(gòu)事業(yè)部正式組建qc研究小組，申報的“研發(fā)一種盾構(gòu)機回轉(zhuǎn)中心實驗平臺”“研發(fā)一種隧道電機車控制系統(tǒng)”兩項成果分別獲得湖南省qc優(yōu)秀成果二等獎。小組榮獲湖南省優(yōu)秀qc小組。
項目員工的工作總結(jié)篇五
轉(zhuǎn)眼間，2016已經(jīng)過去，我來公司已經(jīng)有半個月了，雖說時間不是很長，不過在公司領(lǐng)導及同事的支持和幫助下，無論在思想意識、還是業(yè)務能力等各方面都得到了一定的提高。為了更好地做好自己今后的工作，讓自己在今后的工作中更加出色，并總結(jié)經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好本職工作，現(xiàn)將前段時間工作情況總結(jié)如下：
我擔任的是幼兒園項目部資料員工作，作為資料員，對于資料這一領(lǐng)域，我把它定義為沒有最好只有更好。要做的更好，只有在鍛煉中才能得到提高，在分析中才能更快成長。在公司領(lǐng)導和同事的信任與幫助下，得到了很好的提高，我也在不斷的要求自己，在工作中尋找方向，在總結(jié)中堅定信念。盡管有很多的不足與欠缺，但堅定了目標，就明確了方向，扎實了基礎也就有了飛翔的翅膀，所以，面對2017的到來，我會微笑著面對，更會無懼地迎接挑戰(zhàn)。
資料工作看似輕松，實則比較細碎繁瑣，能夠真正做好并不容易，從上班的第一天來就投入到了緊張的工作中，因為隨時面臨著上級領(lǐng)導及楊陵區(qū)質(zhì)檢站的質(zhì)量和安全檢查。但是由于我項目開工時間不長，前期一直處于土方施工階段，現(xiàn)場的施工資料還存在著些許不足和空缺之處。
司質(zhì)量手冊規(guī)定，對文件進行相關(guān)部門的下發(fā)、傳閱、傳遞，接收部門在文件原件上進行簽字確認，并將文件原件整理、分類、存檔。
雖然時間很短，但在這段時間里，我完成了前資料員未整理完成的楊凌示范區(qū)地方稅務局職工廉政灶項目竣工驗收資料的收集、整理工作，并且已編制了卷內(nèi)目錄和封面。還疊好了四套竣工圖紙，并且已將所有設計變更寫在了原施工圖紙涉及到變更的位置。
對于幼兒園項目前期技術(shù)資料已經(jīng)按照資料整理規(guī)范分類存放，其中施工組織設計、其他專項施工方案以及和安全有關(guān)的各類專項方案、應急預案等均已上報監(jiān)理及總監(jiān)理工程師審批并加蓋施工單位和監(jiān)理單位公章。所有施工方案已分類存放且編制了目錄，方便隨時查看。對結(jié)施、建施以及水電暖施工圖紙已經(jīng)熟悉，做到心中有數(shù)。
工作是我們每天都必須面對的，工作不是一件差事，我們不該把目光局限于眼前。告訴自己，工作給我們提供了一個提高自身能力的場所，一個展現(xiàn)能力的舞臺、一個實現(xiàn)夢想的機會。所以我不僅要珍惜這份工作，還會懷著感恩的心去對待我的工作，然而，在工作中也有過抱怨的情緒，可我還是立馬調(diào)整過來，因為我知道抱怨會讓人的心越來越狹隘、會讓人停滯不前。而心態(tài)的好壞也直接影響甚至決定著工作的質(zhì)量，我也相信，好的心態(tài)會給我的工作、乃至人生帶來意想不到的收獲。而我也不想因為一些繁雜瑣碎的事情影響了我的工作，因為我愛我的工作。我也明白，只有這樣的愛上自己的工作，才會自然產(chǎn)生對工作的熱情。懷著一顆感恩的心去工作，工作才能變?yōu)橐环N快樂享受，進而讓我每天都充滿激情去工作。我對自己說：“讓自己每一天都充滿戰(zhàn)斗力，充滿活力！”
都說不想當將軍的士兵不是好士兵，然而我們卻往往忽略了一點，要想當上將軍的前提就是要做好一個士兵，如果連起碼的士兵都做不好，如何來當將軍？說的就是一個人不僅僅是要有一顆上進的心，更要腳踏實地的去做！腳踏實地、堅持不懈的努力，才能出類拔萃、才能在眾多競爭之中脫穎而出，才能鶴立雞群。
總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷的鞭策自己并充實能量，不斷完善自己，使自己工作做得更好，提高自身素質(zhì)與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展。使自己在日益激烈的競爭大潮中立于不敗之地，并為公司的日益壯大貢獻自己的一份力量。孤掌難鳴，強有力的領(lǐng)導及制度是硬件保證，具有高素質(zhì)及優(yōu)秀業(yè)務水平的員工是軟件保證，兩者兼具才能塑造一個攻無不克、戰(zhàn)無不勝的優(yōu)秀團隊，才能干出一流的工作。
雪去雨來，風過云走。在嶄新的日子里，我將繼續(xù)堅持吃苦耐勞、不斷探索、迎難而上的戰(zhàn)斗精神，高舉優(yōu)質(zhì)工程的偉大旗幟，堅持好的，拋棄壞的，讓資料工作更上一層樓。
匯報人：張。
婷
2016.12.31。
項目員工的工作總結(jié)篇六
20xx年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開，一直在做著基礎工作，20xx年20xx年x總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進行了整理，明確了每個人的工作職責，使分工更加細致化，現(xiàn)對于20xx年的工作總結(jié)如下：
進行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準確的信息。
因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。協(xié)助上級掌握人力資源狀況。填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借準確的信息。
到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因為市場推廣部業(yè)務人員較散，集中的機會較少，經(jīng)常都是來去匆匆，致使部分業(yè)務人員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好。
其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時間了，由于部份員工一直未能適應新的考勤辦法所以效果一直不太好。20xx年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時間經(jīng)常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過其實”，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。
對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對當事人進行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認識到了自身的錯誤。
比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現(xiàn)。每月協(xié)助行政部人員進行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活。考慮到員工的安全保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司取得了聯(lián)系，并申請了相應的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作積極性，從而起到了激勵員工的作用。
自20xx年x月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)許多市場并沒有嚴格按照制度來執(zhí)行，隨意性較強，人員增長率過高。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的管理迫在眉睫。下一季度計劃盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴格按照規(guī)章制度辦事。控制好人員的增長速度及提高整體素質(zhì)水平，為公司的將來儲備更多的業(yè)務人才。
包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應聘資料、安排面試人員、跟蹤落實面試人員的情況等。
協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類活動。
此外，在部門領(lǐng)導的指導幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念。
對個人來講下一步重要應該在認真工作之余加強學習，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機會，扎扎實實做好每份工作。20xx年人力資源部的責任將更加沉重，人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作計劃，用實際的工作業(yè)績來說話。
最后，祝愿公司在新年里一帆風順，一年更比一年好！
項目員工的工作總結(jié)篇七
時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間我來公司已經(jīng)半年時間了，在這半年時間里我不僅學會了工作上的專業(yè)知識，而且也學到了很多為人處事的方式和方法。在綠恩公司里面工作的確是一件非常愉快的事情。這首先應該感謝人事經(jīng)理給我機會讓我來到綠恩公司，其次感謝公司領(lǐng)導和同事們在工作上的教導和關(guān)懷，可以說沒有你們就沒有我的今天。
在日常工作上，我處處留意，多看，多思考，多學習，并且積極主動按時高質(zhì)量的完成領(lǐng)導下發(fā)的任務，在處理事情的時候努力做到周全、準確、適度、避免疏漏和差錯，盡最大努力做到每件事情都是有條不紊。同時在工作上我時刻不忘學習，并秉承“把工作當成學習，以學習促成更好的工作”的信念，努力提高自己的專業(yè)水平。生活上我總是堅持節(jié)約的原則，嚴厲的要求自己的一言一行。所以我積極提高自身各項素質(zhì)，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心，責任心，努力提高自身的工作效率和工作質(zhì)量。
2.工作存在的問題和今后努力的方向。
通我6個月的努力學習，我認識到了自己有以下優(yōu)缺點：
1.我的工作的速度雖然說不算慢，但是總是容易出現(xiàn)錯誤，而且有的時候出現(xiàn)錯誤還不知道出現(xiàn)在哪里，還要人家提醒才能發(fā)現(xiàn)。
2.我在工作的時候考慮問題總是有點不完美，在這個方面我還是要努。
力的向領(lǐng)導學習和請教。
建議。
鑒于我在工作上的缺點我會努力的改正，也希望同事和領(lǐng)導能給我更多的見解和幫助。
至于今后的工作方向我是這樣想的，一、加強學習范圍，擴展自己的知識面。
努力學習管理方面的知識和相關(guān)關(guān)于項目方面的知識以及技巧；
三、
勤奮的工作注意本部門的工作風氣，注意同事之間的團結(jié)在工作上形成一種良好的部門工作氣氛。在以后的工作上我會更加的努力我相信我會在公司逐步的成長中我會迅速的長大。在工作希望能有更多的挑戰(zhàn)和機遇，同時也希望公司能給我更多的機會。
3.個人對公司的建議。
第一、我個人覺得公司員工沒有歸屬感，員工認為自己是在公司做事情，談起公司的事情好像自己是局外人一樣。沒有人把個人的發(fā)展和公司的發(fā)展結(jié)合起來?，F(xiàn)代的管理模式講究的是“以人為本”機器在先進，系統(tǒng)在完善都要人去操作才行。員工滿意了才能創(chuàng)造出完美的產(chǎn)品。才能創(chuàng)出滿意的利潤。我覺得公司應該讓每一位員工都知道我公司是有前途的，有發(fā)展前景的。要讓他們知道只有公司發(fā)展起來了他們就會有機會加薪，才會有更好的機會展現(xiàn)自己的才華。
第二、在公司的生產(chǎn)管理方面我希望公司的管理人員通過溝通，了解員工思想深處的存在的問題，這就是企業(yè)管理過程中人的因素存在的問題，其實做為企業(yè)員工從內(nèi)心深處說都希望自己的企業(yè)能夠發(fā)展的更快更好。相對于大多數(shù)人來說公司發(fā)展起來了自己才會有更好的發(fā)展前途。為什么有些員工在生產(chǎn)工作中存在抵觸情緒？這是管理者應深思的一個問題？凡事通則變，不通則止，化解員工的思想深入存在的不滿與問題，才能更大的調(diào)動員工工作的極積情，有時情感教育勝過千條戒律。
4.結(jié)語。
我非常榮幸有機會在綠恩公司進行了6個月的實習。在這6個月里我我過得非常充實和開心，因為在這里學到了很多的知識讓我受益匪淺，這些知識為我在以后的工作提供了很好的基礎。今后一定要努力勤奮，克服困難，爭取各項工作更上一層樓。在這里我真心的感謝公司的領(lǐng)導、同事以及親朋好友謝謝他們的支持、幫助和關(guān)懷。在此獻上我深深的祝福愿您們身體健康、工作順利！
總結(jié)人：江新。
時間：2010年7月26日。
項目員工的工作總結(jié)篇八
一年來，本著“認真學習、扎實工作”的原則，管理人員始終堅持高標準、嚴要求，認真完成了領(lǐng)導安排的各項工作任務，自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務水平和綜合能力等都有了很大提高?，F(xiàn)將一年來的工作情況以及今后的努力方向匯報如下：
一、項目管理系統(tǒng)的維護與數(shù)據(jù)分析工作恪盡職守，認真作好本職工作。
xx年，中心全面推行項目管理。保障項目管理系統(tǒng)的正常運行，對系統(tǒng)進行全面學習和梳理，是我的崗位職責。系統(tǒng)運行一年來，較好的完成了系統(tǒng)的維護工作任務，確保了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完整、真實、及時更新。
一是對系統(tǒng)各項卡片的核對。包括各部門崗位系數(shù)逐月核查;項目立項卡標識、工作計劃卡標識、任務單的完整一致;任務進度的及時調(diào)整;財務收支數(shù)據(jù)的核對。
二是及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)問題，解決問題。在系統(tǒng)運行過程中，實時觀察數(shù)據(jù)變化，通過細心觀察，查找出了存在的問題。能夠解決的認真做好記錄工作，個人工作總結(jié)不能解決的及時與軟件開發(fā)部門溝通，需求解決的方法。
三是不斷完善系統(tǒng)數(shù)據(jù)。項目管理運行中，數(shù)據(jù)錄入存在差異，如收支類項目，對應的項目是否正確，經(jīng)過不斷溝通和探討，確定了此類項目的收支一致性。通過不斷完善此類問題，起到了對系統(tǒng)數(shù)據(jù)的更進一步的完整。
二、公文處理工作認真嚴謹，保證公文處理的不遺不漏。
積極主動的完成了來文、發(fā)文、辦公文、簽報單的登記，及時對呈閱、傳閱文的回收和存檔。
三、其他工作。
積極主動的'完成了辦公室日常工作和領(lǐng)導交辦的其他工作任務。
四、今后計劃。
今后工作的方向：隨著項目管理的實行，我們的工作要求將更高，需更細心全面的掌握系統(tǒng)知識。并進一步做好一下幾項工作：
1、對進度體系和質(zhì)量考核體系的完善統(tǒng)一。
2、抓緊對企業(yè)全面納入系統(tǒng)的工作。
3、進一步在應用層面上宣傳項目管理。
項目員工的工作總結(jié)篇九
12月到xx新天地商業(yè)核心區(qū)d12地塊項目部以來，我擔任項目安全員，主要負責安全資料這方面的工作，現(xiàn)把的工作簡要總結(jié)為以下幾點：
1、對工人的進場登記和安全教育方面。
工人進場后及時到項目部登記并為工人登記工傷保險以及與派出所的流動人口登記，為每個進場工人做好三級教育并做好影像資料。
2、安全技術(shù)交底資料方面。
塔吊頂升和外架搭設以及支模架的搭設前為工人做好安全交底資料的歸檔，按公司要求每月對特種作業(yè)人員的安全交底資料歸檔。
3、各項驗收資料方面。
及時對現(xiàn)場的外架、支模架、臨電、消防等進行驗收并把相關(guān)的資料歸檔，及時申請模板拆除。
4、安全資料方面。
按臨安第三方檢查和公司檢查的要求分類臺賬，對監(jiān)理和公司以及主管部門的整改及時回復并歸檔。
5、工傷事故方面。
按公司的要求及時對事故進行上報并為工人進行工傷認定和工傷鑒定的有關(guān)工作以及后續(xù)的.工傷賠償工作。
問題和問題解決1：
主要存在的問題是工人進場未能及時到項目部進行登記導致保險和派出所登記滯后，多次提醒班組效果還是較差。存在這方面的問題有班組帶班覺得拖幾天登記沒事（這幾天比較忙等空的時候去登記）和工人認為只要有活干就行。我的解決方案是：制作一些宣傳海報或者橫幅掛在現(xiàn)場上，讓工人知道不登記會有哪些問題的存在。
問題和問題解決2：
進場工人還存在一個問題是“超齡”的問題，50至58歲的有些工人不愿意去體檢（大部分因為費用的問題，好一點的班組怕工人干幾天活就走了也不太愿意出這費用，還有一些班組就不愿意出這錢），還有小部分工人的年齡58歲以上的。超齡主要存在的問題是工傷處理不了，我的解決方案是：對于在50歲到58歲之間的工人限期去做體檢（要求七天內(nèi)做好體檢報告），對于超過七天不做體檢報告的和超過58歲的不好解決，需要領(lǐng)導幫忙解決。
問題和問題解決3：
現(xiàn)場各項驗收存在不及時的問題，我的解決方案是：與施工部門進行有效的溝通。
有一點不得不得說的，在工地里做了這么久的工作，以前從來沒想過要去考一些什么證件（就考過安全員c證），考過了中級安全工程師，二建的成績還沒出來，二建沒過的話接著考，也想去考一下一建的。
資料的歸檔不完善，新的一年里要調(diào)整過來，對于現(xiàn)場的資料要做到同步更新。
項目員工的工作總結(jié)篇十
本年度單位在建項目xxx，無重大安全、質(zhì)量事故。各項目安全、質(zhì)量管理均達到項目綜合管理計劃中制定的指標和目標。在單位領(lǐng)導的統(tǒng)一部署和正確領(lǐng)導下，通過全體員工的不懈努力，八分公司單位安全、質(zhì)量工作向標準化、規(guī)范化提升并在本年度生產(chǎn)實踐中取得了顯著的成績。同時、個別項目由于技術(shù)含量高，施工難度大以及施工人員相對經(jīng)驗不足，工作中也存在不少問題有待改進和提高，現(xiàn)就20xx年度的主要工作、存在的問題及下年度的工作重點分述如下：
1、認真落實各項管理規(guī)定，從源頭消除事故隱患。各項目部第一責任人高度重視，親身力行，層層落實安全、質(zhì)量責任制。營城橋項目、通南橋項目、響螺灣項目等項目經(jīng)理或項目指揮長在日常生產(chǎn)工作中都能嚴格遵守公司管理規(guī)定，堅決落實各級文件精神，確保各種規(guī)章制度落到實處;各級管理人員認真履行職責，注重學習積累，不斷提高管理水平，使各項目綜合管理得到了較大的提升;各施工隊及作業(yè)班組遵紀守法、遵章守規(guī)、服從管理，為各項目綜合管理奠定了堅實的基礎。
2、加強施工組織設計和專項施工方案的管理。施工組織設計和專項施工方案是施工安全和工程質(zhì)量強有力的保證，尤其對危險性較大、技術(shù)復雜的方案(如營城大橋的架梁方案、通南橋施工方案等)，在公司領(lǐng)導的大力支持下，各項目都重視該項工作.對營城大橋項目湯新華總經(jīng)理親自組織專家論證會，邀請橋梁專家鐘啟賓到現(xiàn)場指導并講授相關(guān)知識，在不到半年的時間里，鐘總為八分公司進行了超過五次的專題授課，不管有多忙，湯總都要抽時間認真聽講。全公司形成了學技術(shù)、學管理的氛圍。這不僅保證了項目的安全質(zhì)量，也鍛煉了技術(shù)干部，提高了工人的作業(yè)技能，被公司領(lǐng)導譽為“營城技術(shù)”。在施工過程中，嚴格按方案施工。
3、加強施工過程的安全管理，嚴防建筑工地“五大類傷害”。防高空墜落，加強“四口”、“五臨邊”等事故多發(fā)處的防護及腳手架、龍門架等安裝、拆除、作業(yè)過程中的高空墜落防護，在結(jié)構(gòu)、設備吊裝時嚴防墜落。營城大橋、通南橋工程為水上施工，如高空墜落還會并存溺水傷害隱患，項目經(jīng)理親自抓安全生產(chǎn);對經(jīng)過或靠近施工現(xiàn)場的外電線路加強保護，在搭設鋼管架、綁扎鋼筋或起重吊裝過程中，嚴防碰觸這些線路造成觸電傷害;防物體打擊主要是在同一垂直作業(yè)面的交叉作業(yè)中和通道口處墜落物的打擊;防機械傷害事故重點是防止機械設備運動或靜止部件、工具、加工件直接與人體接觸引起的擠壓、碰撞、沖擊、剪切、卷入、絞饒、甩出、切割、刺扎等傷害，杜絕因嚴重違規(guī)操作引起的機械傷害事故。各項目部以教育培訓為手段，從操作人員遵紀守規(guī)入手，認真檢查，確保不因違章操作而引發(fā)事故;針對進入架梁等施工階段的項目，預防起重傷害是重點，其中包括起重作業(yè)產(chǎn)生的重物失落、擠傷、墜落、觸電、機體毀壞等。為此現(xiàn)場設專人指揮進行安全監(jiān)督管理，吊裝及其他作業(yè)人員加強安全意識和自我保護措施，堅決杜絕了違章指揮、違規(guī)操作、違反勞動紀律等。觸電安全防護措施包括保證安全電壓、絕緣可靠、加強屏護、嚴格保證配電最小安全凈距、接地與接零可靠及加強漏電保護等。
4、作好了安全技術(shù)交底工作。每個項目部在安全交底工作中都能作到按程序、有行為、有記錄、有簽字。任何一項分部分項工程在施工前，工程技術(shù)人員都能根據(jù)施工組織設計的要求，編寫有針對性的安全技術(shù)交底書，由施工員對班組工人進行交底。接受交底的人，聽過交底后，在交底書上簽字。確保了交底程序規(guī)范。
5、加強對操作工人安全操作規(guī)程的教育和考核，嚴格持證上崗制度。有針對性地加強非特殊工種人員操作規(guī)程的培訓和考評。
項目員工的工作總結(jié)篇十一
新年鐘聲即將敲響，xx年將會成為過去，成為歷史；值此新舊更新之際，為總結(jié)經(jīng)驗、認識不足、規(guī)劃好公司項目部下一年度工作，特作此xx年度工作總結(jié)及xx年度工作計劃！
xx年圍繞公司項目管理的目標及要求，在公司董事長，財務、行政副總的領(lǐng)導及相關(guān)部門同事的支持下，我主要做了以下幾方面的工作：
1、積極負責完成公司的項目立項、組織報批的具體實施工作。
xx年總公司完成9個項目的申報工作。有4個被立項，4個未被立項，1個項目正處在申報過程中，涉及部門主要為省、市、區(qū)農(nóng)業(yè)局，省、市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局，市科技局，市經(jīng)委、市商務局、市資源創(chuàng)新辦等部門，項目申報扶持資金144萬元，實際到位資金102萬元，正在申報的資金有50萬元。
生態(tài)園完成13個項目的申報工作。有10個項目被立項，3個項目正處于申報過程中，涉及石林縣財政局、農(nóng)牧局、水利局、科技局等部門，項目申報扶持資金158萬元，實際到位資金126.4萬元。
兩項共計：xx年完成22個項目申報，14個項目被立項，申報立項資金302萬元，實際到位資金228.4萬元。
項目的組織報批、立項，確保公司能夠爭取一切有利政策、得到資金扶持是項目部的重要工作內(nèi)容，在xx年，項目部的工作得到了各位領(lǐng)導及同事們的大力支持，取得的成績與在坐的各位是分不開的，在此我對大家表示感謝！
2、研究與公司項目相關(guān)的產(chǎn)業(yè)信息，搞好對外公關(guān)，最大限度提高項目立項的可能性。
做好項目工作最重要的就是要時時研究整理國家、省、市、縣各相關(guān)部門的產(chǎn)業(yè)政策，收集整理與項目相關(guān)的第一手的、最新的產(chǎn)業(yè)信息。（例如：相關(guān)部門領(lǐng)導，執(zhí)行人員的信息如：姓名、電話、地址、愛好等）。隨時更新、維護，對內(nèi)及時向公司領(lǐng)導匯報項目信息情況，保障項目執(zhí)行的質(zhì)量及效率。對外搞好政府相關(guān)部門領(lǐng)導及項目負責人的公關(guān)工作，抓住每一次機會，做好項目申報書，最大限度提高項目立項的可能性。
大家都清楚，只有項目被立項，最終才能得到相關(guān)部門的資金扶持。而要使項目能順利立項，把相關(guān)部門領(lǐng)導及負責人的關(guān)系搞好才是最關(guān)鍵的因素，如果關(guān)系不好，再好的扶持項目也爭取不下來。所以項目部的工作就比較特殊些，很多時候都在外面跑，下了班還得去搞公關(guān)。在外代表了公司，必須注重個人形象，保持著裝整潔大方，接待約訪領(lǐng)導，在不同的環(huán)境下注意肢體語言的表達、談話的語氣、內(nèi)容，在工作當中要學會察言觀色，用心觀察周圍的人和事。也就是“在什么場合講什么話，見什么和尚念什么經(jīng)”！
同時，項目部的工作講時效性、靈活性；為此，我盡心盡力，不斷提高自身思想素質(zhì)，學習、掌握項目專業(yè)知識，及時更新維護好項目信息，提升社交禮儀行為能力，注意每一個細節(jié)，對外公關(guān)時按“有理、有節(jié)、有度”的標準要求自己，確保自己良好的形象，不給公司丟臉，積極宣傳、提高公司的知名度、美譽度！
例如，在接待細節(jié)上我是這樣要求自己的：
（1）提前向財務支取錢款，數(shù)額大的請常務副總簽字認可。
（2）提前預定用餐地點，訂包房如有變動臨時再做安排。
（3）如有需送禮的領(lǐng)導，要做到隱秘進行，不可大肆宣揚。
（4）用餐時跟領(lǐng)導保持溝通交流，盡力營造好用餐氣氛。
（5）飲酒不能過量，要時常保持清醒的頭腦，不能喝醉當眾出丑、損壞公司形象。
（6）用餐完畢后快速結(jié)帳，如有其它人員陪同，需安排剩菜的打包，做到不浪費。
（7）迎送好領(lǐng)導，讓領(lǐng)導感受到萬家歡人的熱情，乘興而來，滿意而歸。
3、研究制定公司項目管理制度，工作程序，預算和控制每個項目的費用開支。
作為公司項目部經(jīng)理，我在行政部的協(xié)助下，制定和完善公司項目管理制度，使項目從可行性研究、報批、立項到具體實施的每一個環(huán)節(jié)更加科學合理、制度化，不斷學習和總結(jié)工作，按制度要求開展項目管理，詳細做好每一個項目的運營預算，按“量入為出、高效、節(jié)約”的原則做好每一個項目的管理，使公司的收益最大化。
4、重點組織和安排好xx年度中秋、春節(jié)兩大傳統(tǒng)節(jié)日的送禮公關(guān)活動。
中秋和春節(jié)是我們國家歷史悠久的傳統(tǒng)節(jié)日，也是合家團圓、共享幸福的美好時刻，作為禮儀之邦，選擇在這兩個節(jié)日安排公關(guān)活動無疑是最好的，公司領(lǐng)導非常重視兩個節(jié)慶的公關(guān)工作。
xx年，在行政部的協(xié)助下，項目部提前一個月做出節(jié)慶公關(guān)計劃，呈報給上級領(lǐng)導審批。并于兩節(jié)前完成了公司禮品的贈送，因為這項工作泛圍廣、工作量較大，單靠項目部一個人是無法完成的，很多時候都得到了各部門人員的協(xié)助，特別是*總、*副總、*副總等幾位領(lǐng)導，在節(jié)慶前每天晚上都會同我一起忙到晚上10點多鐘，對我的工作幫助很大。
兩節(jié)的公關(guān)活動，主要以贈送公司生產(chǎn)的禮盒為主，因此，有力地樹立了公司的形象、提升了公司的知名度、美譽度。為項目部的工作開始打下了最堅實的基礎。在今后的工作中，我要不斷總結(jié)經(jīng)驗，將這一項工作做得更好！
5、協(xié)助完成行政部的一部份工作。
xx年里，公司項目部隸屬于公司行政部管理，加上我，行政部xx年配置共有4人，但由于公司正處于改制及二次創(chuàng)業(yè)的機遇期，事情繁雜，臨時處理的事情較多，工作較緊張，因而在完成項目工作的同時，我還協(xié)助行政部做一些制度落實、衛(wèi)生檢查、來訪接待等工作。
1、項目管理制度有待進一步完善，項目的報批立項率及監(jiān)督、反饋工作有待于提高；
2、項目的立項內(nèi)容單一，今后的工作中須發(fā)掘、更新報批項目，切實促進企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。
3、對外公關(guān)工作自己完全能夠勝任，但對內(nèi)的項目可行性研究、立項申請書的編制等工作覺得難度較大，這主要是因為自己的文化科學知識水平薄弱，電腦運用不熟練所致。
總結(jié)過去，我感到我的工作還有許多不足。關(guān)鍵是今后還應該加倍學習，特別是向公司領(lǐng)導和各位同事學習，努力探索，認真總結(jié)，積極改進，爭取在新年度的工作中作出更好、更新、更大的成績。
1、年度工作目標。
xx年度計劃申請各項扶持資金項目不少于12個。其中總公司不少于8。
個，爭取扶持資金180萬元，生態(tài)園不少于4個，爭取扶持資金320萬元，共計劃申請各項扶持資金500萬元。
2、完善項目工作制度、按公司要求作出詳細的項目工作年度計劃，把工作細分到每一個季度、每一個月，做好項目的監(jiān)督和反饋，做到工作有目標、計劃、崗位工作職責和工作考核落實到位。
3、出臺完善的項目預算制度，進一步規(guī)范項目運營費用管理，對每一個項目做好預、決算，保證項目收益最大化。
4、學習海爾公司的“日事日畢、日清日高”精神，使自己當天的工作當天完成，每一天都要比前一天提高效率。加強學習，爭取盡快掌握電腦，發(fā)揮自己善于公關(guān)的長處，不斷打造和提升公關(guān)技巧、能力，努力學習以彌補自己文化和知識的不足。
尺有所長、寸有所短，戰(zhàn)爭講究以己之長攻敵之短，人生如要成功，就需要發(fā)揮自己特有的優(yōu)勢，雖然我有很多不足，但我有大家的支持和幫助。我相信，只要我發(fā)揮自己的優(yōu)勢，就一定能將xx年度項目部的工作做好！
各位領(lǐng)導、同事們！新的一年，***迎來了新的發(fā)展機遇，任務雖繁重而艱巨，但前景光明、激勵人心。讓我們更加緊密地攜起手來，在公司正確的戰(zhàn)略規(guī)劃指引下，積極進取，扎實工作，為進一步開創(chuàng)***輝煌的明天而努力奮斗！
***集團有限公司。
項目部***。
項目員工的工作總結(jié)篇十二
xxxx有限公司經(jīng)理xxxx，出生于20xx年×月，該同志從事xxxx工程施工管理已有20-xx年，自20xx年×月成立xxxx公司以來，一直擔任企業(yè)的法定代表人兼公司經(jīng)理。目前具有工程師職稱，并于20xx年×月獲得xxxx交通學院公路與城市道路專業(yè)大專證書，該同志具有豐富的建筑施工企業(yè)實踐管理工作經(jīng)驗、扎實的施工管理理論知識。在他從事該工作以來主要突出的工作業(yè)績有：
3、20xx年在xxxx技術(shù)中獲xxxx省“五小”競賽二等獎。
該同志一直十分注重精神文明建設、遵紀守法、依法經(jīng)營，富于創(chuàng)新精神，探索企業(yè)經(jīng)營管理的新路子新方法，在總結(jié)如下：
該同志能帶頭以身作則，嚴格遵守國家的法律法規(guī)，以及本單位的各種規(guī)章制度，思想純潔、廉潔奉公、處事公證、客觀、講究誠信，在社會上具有良好的信譽度，遵守職業(yè)道德，依法經(jīng)營，依法照章納稅，為企業(yè)取得各種榮譽：自20xx年以來一直被xxxx工商管理局評為“重合同守信用單位”，自20xx年以來評為xxxx市“重合同守信用”單位，20xx年連續(xù)四年被評為“先進私營業(yè)主”，20xx年度評為“誠信私營企業(yè)”，20xx年評為“先進私營企業(yè)”，還被評為“中國誠信質(zhì)量達標單位”。
該同志平常十分注重業(yè)務知識的學習，對企業(yè)經(jīng)營管理與現(xiàn)場施工知識學習的十分熟練，同時積極吸收國際國內(nèi)先進的經(jīng)驗，并運用于日常的管理、施工當中，在他的帶動下，全公司員工都成了一股經(jīng)常學習業(yè)務知識，不斷更新已有知識的良好風氣。他在公司內(nèi)部開展了業(yè)務知識競賽，對競賽優(yōu)勝者除獎勵外，還根據(jù)工作需要，加以重用、提拔，使一批業(yè)務知識扎實、工作有沖動的年輕人脫穎而出，成為企業(yè)的技術(shù)骨干，為企業(yè)提升競爭能力，優(yōu)化結(jié)構(gòu)起到了十分重要的作用。
沒有規(guī)矩，不成方圓。該同志十分注重企業(yè)的各種規(guī)章制度建設，根據(jù)企業(yè)的實際情況，并依據(jù)建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求，制定了本企業(yè)的管理規(guī)章，落實各種崗位責任制，因管設崗，因崗定人，以責定酬，做到職責明確，獎罰分明，各司其職，各就各位，核理管理層次，實行分級管理，統(tǒng)分結(jié)合的企業(yè)管理模式，使企業(yè)在規(guī)模、產(chǎn)值日益壯大的情況下，始終保持企業(yè)良好的運作狀態(tài)，為企業(yè)的大踏步發(fā)展奠定了基礎。企業(yè)的各項管理工作走上了規(guī)范化之路，職工是企業(yè)的主人，沒有良好而穩(wěn)定的職工隊伍，要使企業(yè)發(fā)展壯大那是一句空話。xxxx經(jīng)理歷來十分注重職工隊伍建設，把職工隊伍建設擺在日常工作的首位，由于建筑施工企業(yè)的特點，主要工作場所在野外，風餐露宿是常事，因此對職工的身體，適應能力要求較高。呂德坤經(jīng)理根據(jù)這種特點，在職工的錄取、使用上嚴格把關(guān)，選擇身體素質(zhì)好，有吃耐苦精神的員工進入，對新員工進行崗前培訓、安全知識教育，使每一個職工在思想上行政上有一個標準，確保了員工的思想素質(zhì)，在施工忙季，需聘用大量民工，這對安全是一個難題，xxxx就帶領(lǐng)企業(yè)安全員親自下工地，進行現(xiàn)場指揮，確保了工程的施工安全，在職工內(nèi)部開展了勞動競賽，還針對企業(yè)青年多，業(yè)余生活枯燥的實際情況，帶領(lǐng)青年骨干組建立了青年科技隊，引志青年學知識學文化，定期開展活動，不但提高了青年職工的工作辦事能力，還豐富了他們的業(yè)余生活，也為穩(wěn)定職工隊伍起到了很好的作用。根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營情況，不斷改善職工的報酬福利待遇，在逐步提高職工報酬的情況下，為職工購買了養(yǎng)老保險，施工安全保險等。每年組織職工去北京、海南、泰國等外地旅游，節(jié)前開展拔河比賽、卡拉ok賽、羽毛球等比賽，豐富職工的業(yè)余生活，充分調(diào)動了職工的工作積極性，為企業(yè)的生存、發(fā)展以及提升企業(yè)的經(jīng)濟效益打下了基礎。
管理、創(chuàng)新是xxxx經(jīng)理思考得最多的問題，確實管理對一個企業(yè)來說，是十分重要，沒有良好的管理，就談不上企業(yè)的發(fā)展、效益，而沒有創(chuàng)新，企業(yè)的管理就會停滯不前，就會缺少發(fā)展的動力，xxxx經(jīng)理擅長綜合管理，他根據(jù)自己二十年的企業(yè)管理施工經(jīng)驗，加以總結(jié)，制訂出一套適應企業(yè)發(fā)展了管理模式，并不斷加以創(chuàng)新落實，同時積極探索吸取國際國內(nèi)的先進經(jīng)驗，在施工過程中大膽采用新技術(shù)新方法，提高了工程質(zhì)量，降低了工程成本。在他的堅持下，企業(yè)每年開展“百日質(zhì)量安全”活動，在管理上始終堅持“質(zhì)量第一、安全第一、信譽第一”的經(jīng)營宗旨。自x領(lǐng)導的表彰，為企業(yè)爭得了榮譽，xxxx經(jīng)理為企業(yè)的施工質(zhì)量、安全作出了較大的貢獻。