在公司上半年經濟活動分析會上的講話稿（通用20篇）

    科技的迅猛發(fā)展給我們的生活帶來了諸多便利?？偨Y要全面地反映一段時間內的工作或學習情況，盡量避免主觀性和片面性的描述。總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結了吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結呢？以下是小編為大家收集的總結范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
    在公司上半年經濟活動分析會上的講話稿篇一
    下面是小編為大家整理的,供大家參考。
    今天我們召開上半年經濟形勢分析會，主要任務是貫徹市委x屆x次全體會議精神，研判上半年經濟運行情況，分析存在問題，部署下半年工作，精準施策、聚焦發(fā)力，確保經濟運行朝著更好的態(tài)勢發(fā)展，為順利完成全年目標任務奠定堅實基礎。
    同志們，剛才各副市長對分管領域工作進行了總結和安排。x書記站在宏觀和戰(zhàn)略層面，從三個方面作了重要講話，對“上半年工作怎么看”、“下半年增長怎么辦”、“保障發(fā)展怎么干”等進行了深入闡述，語重心長，發(fā)人深思，大家要認真學習領會，抓好貫徹落實。
    今年是建黨100周年，也是為鄉(xiāng)村振興打下決定性基礎的一年。我們圍繞“為建黨100周年獻禮”這一主線，聚力推動高質量發(fā)展，堅定不移貫徹落實省委、省政府決策部署，加強經濟運行分析、研判、調度，統(tǒng)籌推進穩(wěn)增長、促改革、調結構、惠民生、防風險工作，經濟發(fā)展保持總體平穩(wěn)、穩(wěn)中向好態(tài)勢。上半年，全市地區(qū)生產總值同比增長x%，高于全年預期目標和全省平均增速x個百分點，增速居全省第x位，止跌回穩(wěn)向好的趨勢更加明顯（x年同期為-x%、去年同期為x%）。其他主要指標也穩(wěn)步提升、好于預期，基本實現“時間過半、任務過半”的目標。在當前經濟下行壓力持續(xù)加大和外部環(huán)境總體遇冷的情況下，能取得這樣的成績實屬不易，是全市上下共同努力的結果。但成績不說跑不了，我們要保持清醒頭腦，不能因形勢有所好轉就沾沾自喜、掉以輕心，要看到數字背后的深層次問題，看到全市經濟運行中的短板所在，看到長遠發(fā)展面臨的困難挑戰(zhàn)，切實把憂患意識、底線思維、問題導向貫穿工作始終，抓重點、補短板、強弱項，努力保持來之不易的良好發(fā)展勢頭。下面，我就下半年需要著重把握的幾個具體問題，作一強調。
    第一，關于項目建設的問題。
    項目建設是完成全年目標，實現穩(wěn)增長、擴投資的重要基礎。年初，我們確定了今年要推進實施的x個、總投資x億元的重點項目。在這些項目的帶動下，上半年我市固定資產投資增長x%，比去年同期提高x個百分點，居全省第x位，扭轉了固定資產投資連年下滑的局面（x年上半年下降x%、去年同期下降x%）。但從項目進展來看，x個項目上半年開工復工x個、開工率僅x%，完成投資x億元、僅占年度計劃的x%，許多項目還沒有達到預期進度，支撐高質量發(fā)展的基礎不夠牢固。下一步，各部門、各單位要把“抓項目、擴投資”擺在更加突出的位置，加快重大項目開工速度和建設進度，千方百計擴大有效投資。
    一要嚴格落實包抓項目責任。為了加快項目建設，今年我們選取了x個投資規(guī)模較大的項目，由x名市級領導干部包抓，并分別明確了牽頭單位、建設單位和協作單位共同推進。對于這些項目，各包抓領導要按照包抓責任制的要求，主動扛起責任，強謀劃、勤調度，經常深入建設一線，抓項目開工建設、抓問題協調、抓落地見效，切實形成以點帶面、整體推進的項目建設格局。二要突出抓好重大帶動性項目。對于xx科技新城、討賴河生態(tài)環(huán)境治理、sx酒x繞城高速、棚戶區(qū)改造、“一館兩中心”等投資額度大、帶動性強的重點項目，進入程序的要抓緊報備審批，正在開展前期的要切實壓縮時限，已經落地開工的要加快建設進度，確保在三季度形成更多的投資實物量。特別是對于那些應開工而未開工的重點項目，要梳理問題清單，建立問題臺賬，倒排日期進度，力爭盡早開工建設。三要切實激發(fā)民間投資活力。從上半年投資來源看，國有經濟是投資主體，民間投資依然為負增長，增速為-x%（x年上半年下降x%，去年同期下降x%），仍呈持續(xù)滑坡的趨勢。針對這一問題，一方面要加大招商引資力度，抓緊修訂出臺招商引資優(yōu)惠政策，拿出一些務實管用、含金量高的措施，鼓勵和引導民間資本進入裝備制造、基礎設施、現代服務、信息技術等領域投資，切實吸引企業(yè)和投資落地。另一方面要加大政銀企對接力度，完善融資擔保體系，鼓勵金融機構擴大信貸投放，提高土地、房產、知識產權等抵質押率，進一步緩解中小企業(yè)融資難題，增強市場投資信心和活力。
    第二，關于產業(yè)培育的問題。
    作為工業(yè)旅游城市，我們必須堅持“工業(yè)”和“旅游”這兩大支柱不動搖，通過改造提升傳統(tǒng)優(yōu)勢產業(yè)，加快發(fā)展戰(zhàn)略新興產業(yè)，促進文化旅游提質增效，進一步固本培元、夯實基礎。與此同時，要圍繞提升經濟抗風險能力、培育新的增長點增長極，以構建綠色生態(tài)產業(yè)體系為引領，選擇有基礎、有條件、有競爭優(yōu)勢的產業(yè)，加大培育力度，加快形成多點支撐、多元發(fā)展的經濟格局。要重點抓好以下幾個方面：
    一是軍民融合。在未來發(fā)展方向上，市委市政府提出“鋼城”與x并重的新路子?！颁摮恰焙芎美斫猓瑇因企設市，伴隨x的開發(fā)建設而發(fā)展壯大，今后我們要繼續(xù)不遺余力地支持服務x發(fā)展。x就是要順應軍民融合發(fā)展趨勢，圍繞甘肅核產業(yè)園建設，爭取相關項目和產業(yè)落地。目前，x集團已經確定與我市開展全面合作，將綜合服務保障區(qū)和科技新城布局在南市區(qū)，規(guī)劃面積x萬平方米，建設集科研、生活、教育、醫(yī)療等于一體的大型綜合基地，預計經過x到x年時間，新增職工和技術人員x萬人左右。發(fā)改、自然資源、建設、工信等部門要盡快與x相關部門進行對接，按照“總體規(guī)劃、分步實施”的原則，逐一細化完善相關方案，確保項目早日開工建設。當然，我們最看重的還是由此帶來的相關產業(yè)發(fā)展，比如非核設備制造、民用核技術研發(fā)、核下游產品研發(fā)等產業(yè)，著力打造軍民融合產業(yè)園，為x今后的發(fā)展做更多打基礎、利長遠的工作。
    二是通道物流。作為絲綢之路經濟帶上的重要節(jié)點城市、全國綜合交通樞紐城市，我們發(fā)展通道物流優(yōu)勢明顯、大有可為。要大力發(fā)展陸港經濟，謀劃布局大型煤炭、大宗礦產品集散和交易中心，加快……等建設，讓西出東進的產品和貨物更多在我市停留儲存、分裝起運，讓大量的資金、稅收就地釋放。要加強與國家鐵路總局、x集團的溝通銜接，加快鐵路客運、貨運分離進程，把所有客運列車都轉移至南站，切實提升南站人氣和周邊輻射效應。要按照省上批復的《x國際空港總體規(guī)劃》和《機場總體規(guī)劃》，加快相關項目規(guī)劃建設，同時協調做好航空口岸臨時開放工作，爭取列入x年航空口岸臨時開放計劃。
    三是夜間經濟?！槍σ归g經濟專門作出批示：“……等大城市及……等重要旅游城市要好好學習借鑒，抓緊謀劃，盡快動起來，看到變化”。統(tǒng)計顯示，以服務消費為主要內容的“夜間經濟”在各地gdp中比重不斷加大，……等城市夜間消費占到了全天消費額的一半，并逐步上升，成為帶動經濟發(fā)展的重要力量。我市作為旅游城市，去年旅游人數超過x萬人次，但游客停留時間短、消費購買力低的短板愈加凸顯。相關部門要借鑒先進地區(qū)經驗，把發(fā)展夜間經濟作為突破口，在培育夜文化生活、豐富夜間經濟業(yè)態(tài)、開發(fā)優(yōu)質夜游項目、完善相關設施等方面深入謀劃研究，拿出有針對性措施，推動我市夜間經濟由“簡單延長營業(yè)時間的粗放經營”向“食、游、購、娛、體、演等多元消費市場”轉變，更好滿足市民與游客精神文化需求，進一步激發(fā)消費活力，提高消費水平。
    第三，關于城鄉(xiāng)基礎設施的問題。
    “實施城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造、城市停車場、城鄉(xiāng)冷鏈物流設施建設等補短板工程，加快推進信息網絡等新型基礎設施建設”，釋放出國家將加大基礎設施領域投資力度的強烈信號。對此，相關部門一定要有高度的敏銳性，搶抓國家政策機遇和投資導向，抓緊謀劃一批基礎設施項目，積極爭取更多資金支持。
    一方面，要更加注重完善城市功能。我市城市基礎設施建設在省內相對走在前列，下一步要堅持內外兼修、表里如一，在提升內涵、品質、功能上下功夫。關于道路管網建設，要持續(xù)實施老城區(qū)道路改造、南市區(qū)道路新建，加大供熱、供排水、通信等地下管網建設，清理占道經營、污水直排等行為，合理規(guī)劃布局一批城市停車場，讓老百姓生活、出行更加便利。關于老舊小區(qū)改造，這是一項重大民生工程和發(fā)展工程。相關部門要認真學習研究今年x月x日國務院常務會議精神，吃透政策精神，明確改造標準和對象范圍，積極爭取國家試點和中央補助資金，為進一步全面推進老舊小區(qū)改造積累經驗。關于垃圾分類試點，早在x年x月，省政府就將包括我市在內的x個城市確定為全省生活垃圾強制分類試點市，明確到x年底生活垃圾回收利用率達到x%以上。目前，這項工作無論是在制度建立、設施配套，還是在宣傳教育、行為習慣養(yǎng)成等方面都嚴重滯后，生活垃圾回收利用率僅有x%左右?，F在上海、廣州、成都等地都已經正式開展垃圾分類試點，我們沒有經驗可以學習借鑒。請義戰(zhàn)鷹同志牽頭，抓緊推進這項工作，確保年內取得實質性進展。
    另一方面，要加快農村人居環(huán)境整治。改善農村人居環(huán)境，是鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重點任務，省上明確要求我市在x月底前全面完成整治任務并通過省級驗收。前期，在各部門各單位和區(qū)、鎮(zhèn)、村的共同努力下，農村面貌發(fā)生很大變化，居民點房前、屋后、屋頂、院落的亂堆亂放和私搭亂建現象得到集中清理，村組及周邊環(huán)境風貌為之一新，取得的成績有目共睹。但現在距離省上要求時間只有不到x個月，我們在垃圾設施配置、改廚改廁、污水處理設施建設、后墻后路改造等方面進展相對緩慢。各牽頭單位要圍繞x項重點建設項目，對照時間節(jié)點，壓實工作責任，加快推進相關任務落實，確保按期高質量完成整治工作。特別是要注重建設標準和質量，加強工程監(jiān)管，堅決避免為了完成任務搞形式主義、做表面文章，避免出現返工甚至是無用功，確保農村人居環(huán)境整治工作經得起實踐和歷史檢驗、得到群眾的廣泛認同。
    第四，關于“放管服”改革的問題。
    “放管服”改革是本屆中央政府抓的頭等大事，被視為政府全面深化改革的“先手棋”、轉變政府職能的“當頭炮”。近年來，我們堅決貫徹黨中央、國務院和省委、省政府要求，深入推進“放管服”改革，行政審批事項大幅壓縮，事中事后監(jiān)管得到加強，政務服務不斷優(yōu)化，各項改革重點工作有序推進。但實事求是地講，與高質量發(fā)展的要求相比，與人民群眾對服務型政府的期盼相比，我們的“放管服”工作還存在很大差距，營商環(huán)境不優(yōu)、服務水平不高、群眾和企業(yè)獲得感不強等問題依然存在。歸根到底，還是有些部門思想認識不到位，總想把權力握在手上，缺乏服務意識和大局觀念，存在嚴重的部門利益和“官本位”思想?！胺殴芊备母锸且粓龅度邢騼鹊淖晕腋锩?，面臨的困難和阻力不小，但必須堅定不移地推下去，以更徹底的放權、更有效的監(jiān)管、更優(yōu)質的服務，努力營造良好的政務環(huán)境和營商環(huán)境。
    一要加大簡政放權力度。各部門各單位要以企業(yè)需求為標尺，持續(xù)深化“放管服”改革，從讓企業(yè)辦事在一個部門“跑一次”改起，努力向全流程“跑一次”轉變。要下決心優(yōu)化項目流程，按照我市出臺的《工程建設項目審批制度改革工作實施方案》，取消不必要的證明要件，能精簡的精簡，能后置的后置，盡快實現投資項目全流程審批時間再壓縮一半的目標。要加快推進“互聯網+政務服務”平臺建設，推動企業(yè)投資項目承諾制、代辦服務、容缺受理、“多評合一”等制度落到實處，加快“最多跑一次”城鄉(xiāng)全覆蓋，切實為企業(yè)發(fā)展減負、為項目建設加速。二要強化跟蹤服務保障。要進一步靠實市級領導包抓項目、聯系企業(yè)責任，由分管副市長在下半年擇機召開政銀企對接會、企業(yè)家座談會，協調解決企業(yè)發(fā)展存在的實際困難。要主動當好“店小二”和“五星級”服務員，健全全程代理服務機制，實行“保姆式”“零距離”跟蹤服務，堅決杜絕推諉扯皮、互為前置、私設門檻等現象的發(fā)生。要認真落實國家和省上各項“減稅降費”措施，研究破解降低企業(yè)用電、物流、人力、投融資等成本的難題，切實幫助企業(yè)爬坡過坎。三要樹立誠信政府形象。各相關單位要按照省上要求，堅決整治拖欠民營企業(yè)款項、“新官不理舊賬”等行為，樹立誠信政府形象，讓客商放心大膽地來x投資。要堅持公平公正，依法保護各類所有制企業(yè)合法權益，對各類市場主體一視同仁，決不能戴著“有色眼鏡”對待民營企業(yè)。需要指出的是，敢交朋友、善交朋友是黨員干部的一種能力，也是事業(yè)發(fā)展的需要，大家要坦蕩真誠地與企業(yè)家接觸交往，既不突破底線、也不畏手畏腳，支持他們開展正常生產經營，幫助他們解決實際問題，真正讓各類企業(yè)在我市舒心發(fā)展、安心壯大。
    第五，關于防范化解風險的問題。
    另一方面也要提高資金使用效益，避免趴在賬上花不出去，承擔高額的利息損失。同時，要針對各類巡視、督察、審計等發(fā)現問題，從嚴從實抓好整改，舉一反三徹底堵上漏洞，努力營造風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。
    同志們，完成全年目標任務，下半年尤為關鍵，說一千、道一萬還是要靠抓落實。大家要堅持“干”字當頭、“實”字為要，對定下的工作、看準的事情，不管多大困難和矛盾，都要堅定信心、竭盡全力，咬定青山不放松，擼起袖子加油干，以優(yōu)異成績迎接建黨100周年！
    在公司上半年經濟活動分析會上的講話稿篇二
    同志們：
    今天召開上半年經濟活動分析會，主要任務是貫徹落實集團公司上半年經濟活動分析會精神，總結上半年企業(yè)經濟管理工作，查找存在的差距和不足，深入研究加強管理、提質增效的對策和措施，動員全體干部職工凝心聚力、真抓實干，確保并力爭超額完成年度各項經濟指標。剛才，財務部、商務部分別作了通報，*、*項目作了經濟運行分析，*、*圍繞分管工作以問題為導向作了很好的講話，大家要認真領會本次會議精神，揚長避短、取長補短，把會議各項要求落實到下半年的經濟管理工作中去。
    從分析數據來看，今年以來，全公司上下實干拼搏，各單位、各業(yè)務系統(tǒng)均做了大量工作，新簽合同額、營業(yè)收入等指標與去年同期相比均實現了不同程度的增長，在嚴峻復雜的環(huán)境中展現了企業(yè)發(fā)展韌勁，保持了企業(yè)向上向好發(fā)展的良好態(tài)勢。在取得成績的同時，也必須清醒地看到，我們的很多工作還有較大提升空間。如資金壓力大，結算、回款周期延長，新項目投入需求增加，整體“兩金”金額仍然較高，給公司的現金流帶來的壓力也是空前巨大的；經濟管理水平參差不齊，項目成本管控粗放不夠精細，追逐利潤的決心不夠堅決，“過緊日子”的意識不夠強烈；執(zhí)行力還需加強，部分項目自我工作要求不高，合同簽訂及成本入賬不及時，落實公司經濟盤點、經濟活動分析等管理制度不到位，資金計劃執(zhí)行不嚴肅，這些問題需要我們靜下來反思。
    今年是企業(yè)站在新的歷史起點上，開啟高質量發(fā)展新征程的開篇之年，做好今年的工作，意義十分重大。面對世情國情的深刻變化、面對市場形勢的深刻變化，我們要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，在公司黨委正確領導下，堅持以高質量發(fā)展為主題，圍繞“規(guī)模做大、效益做優(yōu)、管理做強”工作任務，全力抓好“增收節(jié)支、降本增效”各項工作，確保經濟運行質量較上半年有一個明顯的改善和提升。
    下面，我講四點意見。
    一、要在全力提高營銷質量上下功夫。
    企業(yè)的高質量發(fā)展，先導是營銷的高質量發(fā)展。我們有的項目出現效益風險，有內部管理方面的原因，但相當一部分是因為承攬任務質量不高造成的。為此，我們首先要正確處理好規(guī)模與質量的關系。規(guī)模是企業(yè)發(fā)展的前提，要健全完善信息收集、成本測算、風險評估等決策程序和機制，嚴把項目評審關，多承攬“風險小、效益好、見效快”的優(yōu)質項目。要“精挑細選找好菜”，堅決不承攬明虧、資金落實難、風險高、收益低的項目。其次要正確處理好“一次經營”與“二次經營”的關系，客觀評判項目質量好壞，既不能逾越底線承攬?zhí)潛p項目，也不能自捆手腳、坐失項目競標機會，堅持“一次經營”與“二次經營”通盤考慮、整體謀劃，凡是“一次經營”效益有瑕疵，能夠通過“二次經營”找補回來的項目就是好項目，凡是過程中有虧損，能夠最終盈利的項目就是好項目。經濟活動分析就是在過程中分析我們存在的問題，找出問題并找到解決問題的具體措施，最終實現項目盈利。最后是要提升精準營銷能力。牢固樹立“大客戶”營銷理念，通過戰(zhàn)略營銷、高端營銷、合作營銷，加強與政府、業(yè)主、設計、咨詢單位的深度合作，逐步實現在地方政府區(qū)域建設規(guī)劃時就能參與其中；同時充分發(fā)揮核心客戶作用，加強大項目經營力度，提高大項目占比。
    二、在全力提高經濟運行質量上下功夫。
    公司目前在施工程*項，加上停工、未開工、完工待竣的工程近*項，日常支出的資金量非常大。如果經濟運行質量不高、現金存量不足，對經營開發(fā)、項目投資、防范風險、隊伍穩(wěn)定都會造成嚴重威脅。所以，我們必須高度警惕，采取有力措施提高經濟運行質量，加快改善現金流狀況。
    一方面我們要堅決落實好各項制度。一是要堅持做好項目策劃，尤其是成本策劃。項目策劃是公司管理的重要抓手，更是決定項目好壞的關鍵因素，我們要嚴格按照《項目策劃管理實施辦法》，總部施工管理部要切實牽好頭、各業(yè)務部門要加強協同配合，做好項目策劃工作的指揮和幫助；各項目部要進一步提高思想認識，嚴格落實“先臨建、后總體”分階段策劃的要求，切實把策劃工作做實做好。二是要堅持做好每月經濟活動分析。開展經濟活動分析是一項常態(tài)化工作，要堅持不懈地開展好，同時還要加大經濟活動分析的深度與廣度，找出成本管控制重點，控制好材料采購量價、消耗，及時進行成本歸集和封口，切實提高項目收益率。同時，請財務部、商務部要定期抽查各單位此項工作的開展情況，對執(zhí)行不到位的單位要拿出懲戒措施。三是做好招標及合同簽訂籌劃工作。杜絕無合同施工，先供應后補合同的現象，原則上除維修合同外，項目竣工后不得再簽訂任何分包分供合同。四是提高成本確認、入賬的及時性。按月對分包分供合同進行估驗，杜絕不付款不估驗，甚至需付款時不及備付款條件的情況。完成甲方結算前，需完成項目成本封口、分包分供合同結算工作。
    另一方面我們要全力加強過程管控。一是要全力壓實清收清欠責任。針對當前清欠收款難的問題，公司已明確領導班子責任分工和清欠收款指標，班子成員要高度關注、靠前指揮，關鍵環(huán)節(jié)要親自出馬，實施高端對接，努力實現突破。各單位要進一步提高認識，項目經理、商務經理要主動出擊，其他領導班子成員也要擔起責任，明確工作分工，細分任務指標，積極采取行動加大“雙清”工作力度，必要時“捆綁”公司領導，加快結算進度，提高結算質量，加速資金回籠，過程中遇到困難應該第一時間想到的是向業(yè)主、設計院“要錢”，而不是向公司“要錢”。在這里我強調一下，要在全公司牢固樹立項目部向公司“要錢”比向業(yè)主“要錢”還難的理念。二是要全力壓降成本費用。加強成本管理是推動企業(yè)效益提升最重要、最直接、最基礎的工作。要加強工程項目管理，嚴格貫徹“方案決定成本”的理念，進一步優(yōu)化施工組織設計，確保方案領先；要切實抓好勞務隊伍管理，把好準入和使用關，維護合同的權威性，切忌亂開口子，隨意補償；要高度重視物資采購和機械設備使用，原則上非特殊情況，不得采用單一來源采購；要加強稅務籌劃，通過依法合規(guī)的政策手段，降低稅負成本。三是要全力提升創(chuàng)效能力。要重點抓“兩金”治理。要抓平時、抓重要節(jié)日，強化“雙清”工作力度，著力推進“兩金”壓控，重點抓好“已完工未結算”確權和低效無效資產變現，加快資金回籠。另外要抓二次經營。著力提高在建項目變更索賠意識和能力，將變更索賠工作作為項目創(chuàng)效增收的重頭戲來抓。虧損項目要將變更索賠作為治虧的關鍵抓手；盈利項目要通過變更索賠進一步拓展盈利空間。
    三、要在全力提高企業(yè)管理質量上下功夫。
    財務指標是經營管理結果的表征，提質增效歸根到底要靠管理提升來實現，這就要求我們要抓好規(guī)章制度的再優(yōu)化。
    一是要杜絕制度“打架”問題。近些年來，我們結合公司發(fā)展實際制定出臺了大量的管理辦法和規(guī)章制度。各業(yè)務部門要按照“合則用、不合則棄”的原則，對現行的管理制度進行集中梳理，該廢止的廢止，該整合的整合，及時發(fā)布有效制度清單，防止出現因制度“打架”帶來的管理亂象。二是要杜絕權責“不清”問題。在我們的經濟活動中，上下級、部門之間仍然存在一些推諉扯皮的現象，究其原因主要是責任邊界不清。因此我們在推進改革、制定企業(yè)的管理制度時，一定要把責、權、利的有機統(tǒng)一作為重要考量，進一步明確橫向的分工與協作之間、縱向的集權與分權之間的關系，劃清各經濟責任主體之間的責任邊界，防止因職責不清帶來的管理脫節(jié)和推諉扯皮問題。三是要杜絕機制“不順”問題。隨著工作內容的不斷調整和各種新業(yè)務的不斷涌現，有的規(guī)章制度在執(zhí)行過程中無法達到預期效果，有的甚至根本執(zhí)行不下去。我們必須根據工作實際，以問題為導向，結合當前合規(guī)體系建設的契機，按照“簡單、易懂、好執(zhí)行”的原則，扎實推動流程優(yōu)化和平臺再造，切實解決制度執(zhí)行難、難執(zhí)行等操作層面的問題，確保經濟運行更加有序高效。
    四、要在全力提高人才隊伍質量上下功夫。
    在企業(yè)進入高質量發(fā)展的新階段，就需要我們更加重視人才工作，依靠人才增添發(fā)展后勁。
    一是要堅持對干部嚴管厚愛。在工作上嚴加管理，在生活上愛護有加，建立更加科學規(guī)范的干部考核評價體系，把工作質量和工作成效作為選人用人的重要依據，及時將那些推動企業(yè)提質增效有思路、有辦法、有擔當、有作為的優(yōu)秀干部使用起來。二是加強風險防控能力。各業(yè)務系統(tǒng)尤其是經濟系統(tǒng)的關鍵崗位人員，要不斷加強風險識別和風險防范能力，時刻將化解風險放在首位；法律、審計等業(yè)務系統(tǒng)要加強過程檢查力度，及時發(fā)現問題，及早采取有效措施，避免“小問題拖大、大問題拖炸”。三是要狠抓干部隊伍作風建設。各級領導干部要以上率下，帶頭轉變工作作風，帶頭攻堅克難，帶頭落實中央八項規(guī)定精神，帶頭反對形式主義、官僚主義，讓勤儉辦企業(yè)、實干做企業(yè)、廉潔護企業(yè)蔚然成風。
    最后，在這里，我再強調幾項工作：一是主動出擊拓市場。以時不我待、分秒必爭的精神狀態(tài)，做深、做透、做細、做精區(qū)域營銷，確保今年各項任務圓滿完成、超額完成。二是大干快上促生產。抓住當前施工生產的黃金季節(jié)，系統(tǒng)梳理項目各項目標，優(yōu)化生產資源配置，狠抓項目過程管控，全面完成各項節(jié)點任務。三是齊心協力保安全。時刻繃緊安全生產這根弦，尤其是在國慶假日這關鍵時期，要針對重點區(qū)域、重點工程、重點環(huán)節(jié)，開展好安全隱患排查整治工作，確保企業(yè)安全生產形勢穩(wěn)定可控。
    同志們，下半年大家要咬定“雙清”目標，著力壓控“兩金”，努力提高經濟效益，不斷提升企業(yè)經濟運行質量。當前正處于施工生產的黃金季節(jié)，大家要統(tǒng)籌抓好經營開發(fā)、施工生產和改革管理工作，主動化解安全質量各類風險，確保年初確定的各項目標落實落地！
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    在公司上半年經濟活動分析會上的講話稿篇三
    各位領導、同志們：今天的會議，主要是對上半年經濟工作進行分析，安排部署下半年的經濟發(fā)展工作，群策群力完成或超額完成全年目標任務。下面，我就上半年經濟運行情況和下半年經濟工作安排講兩點意見：
    一、認清形勢，理順思路，切實增強發(fā)展信心。
    今年以來，在市委的正確領導下，全市上下積極應對宏觀政策微調預調因素，搶抓機遇，攻堅克難，扎實工作，全市經濟運行繼續(xù)保持速度穩(wěn)增、結構優(yōu)化、效益提升、民生改善的良好態(tài)勢，順利實現了時間過半、任務超半，為圓滿完成全年目標任務奠定了堅實基礎。
    1、經濟發(fā)展指標全面飄紅。上半年，全市實現地區(qū)生產總值74.53億元，增長15%，增速超出xx市平均水平。三次產業(yè)的比例為11.8:53.8:34.4，二產業(yè)占gdp的比重創(chuàng)歷史新高。完成工業(yè)總產值141億元，同比增長43.1%，其中規(guī)模工業(yè)總產值完成129.53億元，同比增長47.59%。全市實現財政總收入5.61億元，同比增長1.15億元，增長25.9％，增幅和增速均創(chuàng)歷史新高,其中，稅收收入完成3.52億元，占財政總收入的62.8%，財稅結構進一步優(yōu)化。完成固定資產投資21.87億元，同比增長29.4%。城鎮(zhèn)居民人均可支配收入10000元，同比增長13.4%，農民人均現金收入4962元，同比增長16.9%。
    2、經濟發(fā)展重點全面推動。重點項目、重點企業(yè)、重點領域加速推進。各副市長按照分工全面調度重點項目建設，強力推進了建設進程。82個重點項目完成投資7.4億元，在建和開工項目42個，開工率51.2%?；A設施方面：灰虞線、湘韶線農村段路面施工基本完畢，s209湘鄉(xiāng)段、易湘線正在進行路基工程施工。滬昆高速公路潭市互通連接線拆遷工作已經進入尾聲，啟動路基施工。勵志項目府前路、府左路、府右路破土動工，東山新城邁出加速發(fā)展的堅實步伐。園區(qū)建設方面：標準廠房、強聯鐵路二期、神龍豐物流、電鍍中心、新輝電器、雪豹電器等項目全面推進。太平洋建設集團、銳強汽車、奧順機械等9個項目順利簽約，合同引進資金6億元。實事項目方面：二中新校區(qū)主體工程破土開工，東方紅小學改擴建工程全面竣工，秋季開學即將投入使用。新東山社區(qū)衛(wèi)生服務中心主體工程即將竣工。園區(qū)發(fā)展步入快車道，上半年完成財稅總收入1.08億元，同比增長64.2%，實現工業(yè)稅收0.42億元，同比增長134.6%。
    3、經濟發(fā)展氛圍全面形成。全力以赴服務企業(yè)發(fā)展、項目推進和園區(qū)建設，建立招商、親商、敬商通道，干部作風進一步改進、政府效能進一步提高，經濟發(fā)展環(huán)境進一步優(yōu)化。
    4、經濟發(fā)展環(huán)境全面緩解。征地拆遷工作取得較好進展，尤其是工業(yè)園區(qū)和交通項目建設。開展違法用地的專項整治，順利通過國土衛(wèi)片執(zhí)法檢查。城北變建設順利竣工，供電緊張局面得到緩解。計劃生育工作逐步改善和轉變。
    5、經濟發(fā)展舉措全面加強。以市、鄉(xiāng)、村三級換屆為契機，以提升效能和科學決策為重點，狠抓作風建設和制度建設。先后出臺和完善了招商引資評測體系、公務消費管理制度以及“同業(yè)對標”考核等各項制度，嚴肅規(guī)劃、建設、土地出讓等事項的依法審批，加快產業(yè)發(fā)展方案即將出臺?？偟膩碚f，今年以來我們推進各方面的工作特別是重點工作，目標是堅定的，措施是有力的，效果是明顯的，經濟保持健康發(fā)展，社會大局和諧穩(wěn)定。但是也必須清醒地認識到，經濟社會發(fā)展中仍存在的一些不足和問題，概括來講就是：發(fā)展的緊迫性不強，不愿解放思想；發(fā)展的能動性不強，不能主動作為；發(fā)展的針對性不強，不善解決問題；發(fā)展的膽略性不強，不敢擔當責任。
    二、緊扣目標，突出重點，全力推進經濟社會發(fā)展。
    下半年工作的總體思路是：圍繞“開放興市、工業(yè)強市、產業(yè)立市”的發(fā)展戰(zhàn)略，以“兩型”的理念抓新型工業(yè)化，注重資源集約、環(huán)境友好、促進就業(yè)；以工業(yè)的理念抓農業(yè)產業(yè)化，注重產業(yè)培育、提升效益、品牌打造、農民增收；以可持續(xù)的理念抓新型城鎮(zhèn)化，注重規(guī)劃建市、產業(yè)立市、商貿活市，全面完成或超額完成全年各項目標任務?？傮w目標是：全年地區(qū)生產總值增長15%,達到186億元;財政總收入增長20%，達到10.6億元;全社會固定資產投資增長30%;社會消費品零售總額增長18%；城鎮(zhèn)居民人均可支配收入、農民人均純收入均增長13%，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在4.2%以內；萬元gdp能耗下降7%，cod和so2排放總量分別減少2%和2.5%。要實現上述目標，要集中精力抓好四個方面工作：
    1、經濟以產業(yè)為引擎，注重提質。一是抓產業(yè)，尋突破。要按照“提質農業(yè)、提速工業(yè)、提優(yōu)三產業(yè)”的思路，大力提升皮革、化工、冶金、農產品加工等傳統(tǒng)產業(yè)；全力壯大建材、以電子電器與機械制造為主的裝備制造、文化旅游等支柱產業(yè)；奮力發(fā)展生物醫(yī)藥、節(jié)能環(huán)保、高端商貿物流等戰(zhàn)略產業(yè)。要按照一個產業(yè)、一個規(guī)劃、一名責任領導、一套專門班子的模式，強力推進產業(yè)建設。二是調結構，促升級。加快推進產業(yè)結構調整。工業(yè)要靠大聯強，深化央企對接，加快大企業(yè)升級改造和環(huán)保投入，工業(yè)園重點發(fā)展高新技術企業(yè)和勞動密集型企業(yè)；農業(yè)要以促進農民增收為核心，發(fā)展高效生態(tài)農業(yè)，加快建設規(guī)?；?、標準化特色優(yōu)勢農產品生產基地；三產業(yè)要突出旅游、商貿物流業(yè)的發(fā)展。三是抓招商，引財源。嚴格按照招商引資評測體系篩選項目，著力引進一批集約用地水平高、投入產出比大、技術支撐強、稅收增長快的項目。加快與新太陽、太平洋集團和碧桂園等戰(zhàn)略投資者的對接，加速項目落地和投產。組織開展好“湘商看湘鄉(xiāng)”活動，擴大招商影響。四是強基礎，構和諧。緊握三農。要密切關注價格波動及氣象等因素變化，加強動物防疫和防災減災工作；要全力?！半p搶”，組織電、油、農資等要素供給和糧食收購，嚴禁耕地拋荒。緊扣計生。要狠抓“兩非”整治，鞏固“國優(yōu)”成果，爭創(chuàng)“省級計劃生育模范市”，確保計生工作不反彈。緊盯安全。切實抓好社會公共安全和經濟生產安全的各項工作。
    2、建設以規(guī)劃為引導，注重提速。一是圍繞三區(qū)，加快建設。工業(yè)園區(qū)要全力以赴推進征地拆遷，加快土地報批和項目建設，建好園區(qū)金庫，推動團隊建設，確保主要經濟指標增幅突破50%。加大泉塘工業(yè)小區(qū)交通、電力等基礎設施建設，完善管理體制，加快與工業(yè)園的融合對接。東山新城要推進集約化運作、公司化運營、規(guī)范化運行，注重現實與規(guī)劃結合、民生效益和經濟效益結合，高水準編制東山新城二期控制性詳規(guī)，進一步理順管理體制，強力推進勵志項目建設。城北“兩型社會”建設先導區(qū)要按照規(guī)劃提標、建設提速、管理提升的要求強力推進,加快土地征拆和儲備，完成安置區(qū)點建設，年內完成投資2億元以上。二是圍繞項目，破解瓶頸。各部門要認真研究上級各項政策，積極向上爭取項目資金和專項資金。國土部門要加快土地報批進程，強化土地儲備，開展土地清理，杜絕違法用地。落實好征拆政策、征拆責任、征拆補償，依法強力推進征地拆遷進程。三是圍繞工程，倒排進度。搶抓下半年的施工黃金時期，加快在建工程進度，全面完成“十一五”期間在建項目的掃尾工作。各級各部門要在保障安全和質量的前提下，倒排時間和進度，及時協調解決工程建設中碰到的困難和問題，確保在建項目順利推進。對還未正式動工重點工程，要盯緊看牢，加快前期進度，確保重點工程按時、按質順利推進。
    3、管理以效能為引領，注重提優(yōu)。一是強化措施，美化環(huán)境。以“六城同創(chuàng)”活動為契機，狠抓市容環(huán)境綜合整治，加強交通秩序整治和經營性公共場所衛(wèi)生及食品安全管理，繼續(xù)實施市民素質提升工程和城市管理“1234”工程，全力解決城市“臟、亂、差”問題。二是服務經濟，健全機制。牢固樹立服務理念，切實提升服務水平，為項目建設、企業(yè)發(fā)展服好務。營造親商、敬商、安商氛圍，為企業(yè)主提供政策咨詢、法律援助、就醫(yī)就學等服務，及時解決業(yè)主實際困難。健全擔責機制和追責機制，促進全市各級各部門敢于為企業(yè)發(fā)展擔責、敢于為項目建設擔責，敢于為人民群眾解難。三是對標考核，帶動發(fā)展。以“同業(yè)對標”考核為總攬，根據效能管理、全面管理、動態(tài)管理的要求，突出考中心、考重點、考實際，進一步完善考核辦法，強化考核結果運用，從而樹立標桿、鞭策后進、全面推進工作促進發(fā)展。四是嚴格預算，優(yōu)化支出。各級各部門要嚴格執(zhí)行財政預算，按照厲行節(jié)約的原則安排支出，從嚴控制“三公”消費，大力壓縮一般性行政開支，降低行政成本。五是落實目標，嚴格考核。嚴格按照既定的目標和責任嚴格考評，本領大小看項目，能力大小看招商，功勞大小看稅收，各項工作排先后。
    4、改革以創(chuàng)新為引航，注重提要。一是健全決策機制，嚴控工程預結算。要進一步建立健全招商服務機制、重大項目決策機制、專家審查機制、項目準入測評機制及風險避讓機制，工程結算金額不得超出工程預算總額的10%。二是抓好重點領域，突出民生建設。高度重視就業(yè)、就醫(yī)、就學、社會保障和社會管理等關系群眾切身利益和社會高度關注的重點民生領域。推進醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)人事改革，全面實施基本藥物制度，啟動新型農村養(yǎng)老保險和城鎮(zhèn)居民養(yǎng)老保險試點工作。加強綜治工作，加大違法行為打擊力度和社會矛盾化解力度，著力提高民調。三是深化行政改革，轉變政府職能。要深化行政管理體制改革，切實轉變政府職能，強化政務服務中心功能，強力推行行政審批“兩集中、兩到位”改革，確保國慶節(jié)前落實試點到位。同時，強化財縣管鄉(xiāng)用的調研，推動鄉(xiāng)財管理機制改革。四是引導投融資改革，拓寬融資渠道。強化銀企、銀項對接，進一步健全信貸投放激勵機制，引導銀行擴大信貸投放規(guī)模。靈活運用bt、bot等融資方式，擴大民間投資，多渠道籌措資金。同志們，做好下半年工作，任務艱巨，責任重大。讓我們在市委的堅強領導下，進一步振奮精神，堅定信心，鼓足干勁，攻堅克難，確保完成和超額完成年初制定的各項目標任務，努力開創(chuàng)經濟社會平穩(wěn)、快速、健康發(fā)展的新局面！
    在公司上半年經濟活動分析會上的講話稿篇四
    同志們：
    下面，我簡要總結公司前三季度經濟運行情況，并對四季度重點工作及明年全面預算安排講幾點意見。
    今年以來，面對煤炭市場價格一路高歌猛進的有利形勢，公司深入貫徹落實集團公司決策部署，搶抓機遇、狠抓落實、積極作為，生產經營連上新臺階。一季度，主要生產經營指標實現高水平開門紅，二季度全面超額完成“雙過半”任務。三季度以來，煤炭供需持續(xù)偏緊，煤價接連漲破天花板，公司主動擔當央企責任，積極落實保供要求，保安全、穩(wěn)生產、擴銷售，穩(wěn)中求進、穩(wěn)中作為，生產經營保持強勁增長勢頭。煤炭生產加快優(yōu)質產能釋放，努力落實增產增供措施，商品煤產量逐月增加。煤炭銷售不遺余力增加供給，在保障內部化工企業(yè)用煤的同時，外購外銷量止跌回升，煤炭銷量超過預算進度，同比大幅增加。充分體現人勤地不懶。前三季度，公司營業(yè)收入、利潤總額都大幅超過預算序時進度，為高質量完成全年目標任務奠定了堅實基礎。
    （一）生產經營創(chuàng)出歷史最好水平。煤炭產量不斷創(chuàng)新高。全力組織生產，高產高效產能進一步釋放。1-9月，公司完成煤炭產量1727萬噸，超預算進度152萬噸，同比增加11%。納林河二號煤礦合理調整采掘布局，科學釋放優(yōu)質產能，保持“兩大一小”生產布局，高質量完成“兩撤兩安”搬家倒面任務，煤炭產量同比增加313萬噸，增幅達51%，在公司保供任務中充分發(fā)揮了主力礦井作用。母杜柴登煤礦克服工作面過構造、涌水量大等不利因素，合理調整雙面主配采關系，公司業(yè)務部門駐礦靠前指導，幫助解決工作面頂板漏矸等問題，扭轉了生產被動局面，最大限度彌補了欠量。南梁煤礦按計劃完成203盤區(qū)溜煤眼擴刷“卡脖子”工程，解決了生產制約因素，實現均衡穩(wěn)定生產，產量較預算進度增加23萬噸，同比增加27萬噸。采掘接續(xù)持續(xù)優(yōu)化。納林河二號煤礦努力提升單進水平，掘錨一隊單月掘進1208米，創(chuàng)公司最高紀錄，三季度彌補欠量1037米。臨空小煤柱掘進單進水平達600米/月，超越周邊同類礦井月均水平。母杜柴登煤礦持續(xù)優(yōu)化勞動組織和施工工藝，前三季度完成掘進進尺14467米，超預算2467米。南梁煤礦加大掘進現場管理，克服探放水影響，進尺超預算進度270米。1-9月，三礦總掘進進尺49222米，同比增加6198米，超預算進度2722米，徹底扭轉了采掘接續(xù)緊張的被動局面。煤礦智能化建設快速推進。母杜柴登和納林河二號煤礦大采高智能化工作面設備安裝完畢并開始調試。掘進工作面智能化改造有序推進。制定礦井固定崗位無人值守減人實施方案，通過政策激勵引導，預計減少固定崗位240個。
    （二）煤炭貿易同比大幅增長。面對煤炭資源緊張局面，切實扛起保供穩(wěn)價責任，靈活調整銷售政策，加強外購煤組織，全力保障供應，貿易規(guī)模不斷擴大。1-9月，完成商品煤銷售3775萬噸，同比增加547萬噸，較集團公司考核進度增加565萬噸。堅決保供穩(wěn)供，自產煤優(yōu)先安排內部化工和集團公司年度長協，兼顧鐵路直達下水煤發(fā)運量，供應各股東單位化工企業(yè)178萬噸，充分發(fā)揮了自產煤“壓艙石”作用。全力以赴推進外購外銷，銷售中心強化考核激勵，倒排計劃，集中力量，勁銳出戰(zhàn)，外購外銷量連續(xù)兩月穩(wěn)定在100萬噸以上，累計完成860萬噸，完成公司考核序時進度的95.6%，超額完成集團公司考核序時進度。
    （三）成本管控取得明顯成效。堅持成本管控和經營分析月度例會制度，深刻剖析原因，深挖降本潛力，持續(xù)成本對標，爭取政策支持，1-9月累計降本增效超過5億元，為公司穩(wěn)增長、提質量、增效益作出了積極貢獻。1-9月，公司原煤單位生產成本141.92元/噸，剔除專項基金結余后120.63元/噸，比集團公司考核指標下降6.5元/噸，降幅5.1%，同比下降2%。蒙大礦業(yè)將成本管控指標分解到各區(qū)隊，細化到班組，從消耗根源上降低成本支出。伊化礦業(yè)強化庫存管理，優(yōu)化采購計劃、提升寄售比例、優(yōu)先消耗庫存?zhèn)浼?，庫存總額環(huán)比下降2490萬元。南梁礦業(yè)健全成本管控體系，加大外包單位考核力度，成本管控初見成效。伊化和蒙大礦業(yè)積極爭取自主貸款，置換委托貸款48.92億元，預計每年減少財務費用6600萬元。
    （四）主要經營指標全面超過預期。受量價齊增影響，1-9月實現營業(yè)收入210億元，同比增加97億元，比預算序時進度增加90億元，首次突破200億元大關，位列集團公司第二位。利潤總額連續(xù)增長，1-9月利潤總額44.25億元，比預算序時進度增加32.16億元，同比增加34.12億元，完成年度預算目標的275%，位列集團公司第二位。1-9月公司“兩金”規(guī)?？刂圃诤侠硭?，實現經營現金凈流入49.88億元，同比增長207%，經營創(chuàng)現能力大幅提升。
    （五）重大風險得到有效控制。安全風險得到控制。深入開展“百日安全”活動，加強國慶等特殊時期安全管控，嚴格落實安全保障措施，安全生產持續(xù)穩(wěn)定。加快安全生產標準化建設，三礦安全生產標準化全部實現動態(tài)達標，南梁煤礦通過省應急管理廳組織的國家一級安全生產標準化初驗。始終將防沖工作作為第一風險進行管控，積極調整采掘布局，按照“區(qū)域先行、局部跟進、分區(qū)管理、分類防治”原則，實現讓壓布置、低壓掘進、卸壓開采，持續(xù)落實大直徑鉆孔超前卸壓、頂板預裂等各項防沖措施，杜絕了沖擊地壓事故和105j及以上大能量事件，且沒有發(fā)生礦震，防沖工作達到行業(yè)先進水平，得到區(qū)、市煤監(jiān)和能源部門充分肯定。環(huán)保風險得到控制。積極推進環(huán)保問題整改，納林河二號煤礦礦井水深度處理項目、母杜柴登煤礦井水井下深度處理bot項目和煤矸石處置綜合注漿服務boo項目按計劃推進；兩礦深井回灌項目累計注水超過205萬立方米，有效減輕礦井水外排壓力。伊化和蒙大礦業(yè)順利通過自治區(qū)綠色礦山初驗。疫情風險有效防范。將常態(tài)化疫情防控與生產經營相結合，嚴格落實屬地管理要求，毫不松懈抓實抓細疫情防控工作，建立了較為嚴密的疫情防控體系。
    （六）改革發(fā)展行穩(wěn)致遠。國企改革步伐進一步加快，成立改革委員會，建立“督辦、驗收、績效考核、風險抵押金、月度例會、通報結果”機制，逐項制定保障措施，倒排時間節(jié)點，落實責任人，確保按計劃完成改革任務。公司及所屬礦業(yè)公司經理層成員任期制、契約化、黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)和落實董事會職權改革任務基本完成。累計完成74條改革子任務，完成總任務量的76%。積極推進內部市場化改革，完善零星工程勞動定額，加快采煤、掘進勞動定額，為定額體系建設奠定基礎。三項制度改革激發(fā)新活力，以銷售中心為試點開展“雙向選擇、競爭上崗”；制定三類人才通道管理辦法，實現管理、技術、技能三類人才并軌互通；實施干部交流掛職鍛煉管理，完善人才培養(yǎng)規(guī)劃、方案，提升員工綜合素質。成立納林河二號礦井鐵路專用線竣工驗收委員會，召開驗收工作推進會，加快整體竣工驗收進度。
    春華秋實，天道酬勤；唯有奮斗，不負時光。前三季度，公司廣大干部職工齊心協力、奮力拼搏，取得了令人鼓舞的成績和超出預期的成果，為圓滿完成全年目標任務奠定了堅實基礎，也進一步堅定了我們持續(xù)推進高質量發(fā)展的信心和決心。在此，我代表公司黨政向付出辛勤勞動的全體干部職工表示衷心的感謝和崇高的敬意！
    我們絕不能躺在功勞簿上想行業(yè)一流，要看到差距與不足，要看到各類隱患威脅，居安思危、反驕破滿。在差距面前，要堅決克服“盲目樂觀，松懈厭戰(zhàn)”的情緒，既要積極主動地打好陣地戰(zhàn)、攻堅戰(zhàn)，也要不等不靠地打好殲滅戰(zhàn)、持久戰(zhàn)。在挑戰(zhàn)面前，要堅決克服“消極畏難，不思進取”思想，要樹立敢為天下先的勇氣，拿出不達目的誓不罷休的勁頭，迎難而上、戰(zhàn)而勝之。
    四季度，是公司高質量完成全年生產經營任務的收官季，也是公司全面落實煤炭保供任務的關鍵期。我們要堅定不移的落實集團公司會議精神，“目標不變、任務不減、標準不降、干勁不松”，統(tǒng)籌推進生產經營、改革發(fā)展各項工作，確保高質量完成全年生產經營任務。
    （一）合理安排生產組織，確保高質量完成保供任務。要抓住當前生產條件持續(xù)改善、銷售順暢、煤價高位運行有利時機，在確保安全前提下，認真貫徹執(zhí)行國家和集團公司保供要求，穩(wěn)定釋放優(yōu)質產能。納林河二號煤礦是落實保供任務的主力礦井，要提高政治站位，科學釋放三個工作面優(yōu)質產能，保證礦井持續(xù)穩(wěn)定高效生產。母杜柴登煤礦要努力克服地質條件較差的影響，加快30208工作面推采進度，穩(wěn)定30209工作面產能，提高主井提升系統(tǒng)效率，力爭補齊生產欠量。南梁煤礦要加快地方選煤廠搬遷進度，合理搭配2-2煤和3-1煤主配采關系，爭取煤管票支持，確保完成陜西省保供任務。要切實加強設備預防性檢修，降低設備故障率，保證各礦系統(tǒng)正常運轉。統(tǒng)籌考慮、科學組織，合理調整蒙大礦業(yè)31104-1和伊化礦業(yè)30208工作面推采速度，避免集中搬家倒面，高效完成“兩撤兩安”，確保礦井穩(wěn)產高產。
    （二）積極籌措煤炭資源，確保優(yōu)質高效供應。按照集團公司和地方政府保供要求，努力落實保供資源，全力保障長協煤炭及新增保供任務的落實。協調各內部化工企業(yè)建立保供聯席會議機制，積極溝通協調解決煤源籌劃、價格機制等問題，加快煤源點和供應商開發(fā)，改進自有煤礦洗選加工工藝，穩(wěn)定化工企業(yè)用煤。外購外銷“保1200爭1300”目標不能變，要嚴格按照煤炭外購外銷業(yè)務專項考核辦法兌現獎懲。銷售中心要將保供任務與外購外銷工作有機結合，提高保供和長協履約率。從事銷售工作的全體干部職工要切實提高思想認識，加強組織領導，明確內部職責，攻堅克難、全力以赴，確保完成外購外銷目標任務。
    （三）主動協調溝通，確保重點項目按計劃推進。落實集團公司王樹東董事長調研要求，建立區(qū)域企業(yè)內部工作機制，牽頭推進烏審旗地區(qū)新能源項目建設，全力協調地方政府爭取新能源項目指標，加快推進項目選址、可研及建設方案編報等前期工作。落實集團公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃要求，緊盯政府政策走向，積極爭取火電項目指標。加快納林河煤礦鐵路專用線工程專項驗收進度，力爭11月中旬完成整體竣工驗收。
    （四）全力加快智能化建設進度，確保達到行業(yè)領先水平。持續(xù)加大投入，全力推進煤礦智能化建設，確保母杜柴登煤礦30209大采高智能化工作面11月份正式運行，納林河二號煤礦31115大采高智能化工作面年底前建成，年底兩個沖擊地壓礦井采煤工作面全部實現智能化。加快礦井掘進系統(tǒng)智能化改造進度，確保按計劃投入運行。按照井下固定崗位無人值守要求，加強考核管理，年底前全部取消部分生產輔助系統(tǒng)固定崗位，實現“無人則安”。推進立井井筒安防巡檢機器人和大巷膠帶機智能機器人巡檢系統(tǒng)研發(fā)，實現主運輸系統(tǒng)全方位監(jiān)控。加大智能化工作面生產考核管理力度，持續(xù)提升智能化工作面工作效率，爭做行業(yè)智能化排頭兵。
    （五）狠抓成本管控，確保經營水平穩(wěn)步提升。要增強經濟跨周期危機意識，堅持成本管控不放松，嚴格落實管控方案，逐級壓實管理責任，全力提升成本管控水平，夯實企業(yè)盈利基礎。加快重點任務落實進度，確保三級成本核算體系、定額編制和降庫存三項重點工作按期完成。持續(xù)開展煤礦“一優(yōu)三減”工作，壓縮外包工程量、降低外包工程費用，確保全員勞動生產率同比提高5%。加大成本管控考核力度，嚴格獎懲兌現，建立逐級考核體系，直至班組和個人，確保成本管控取得實效。
    （六）切實加大推進力度，確保國企改革取得階段性成果。按照今年完成三年改革任務總量80%的目標要求，大膽探索創(chuàng)新、倒排工期、提速加力，突出抓好三項制度改革、人才隊伍建設、科技創(chuàng)新等重點任務落實，確保高質量完成改革任務。持續(xù)推進對標工作，總結對標經驗，推廣對標成果，優(yōu)化管控措施，提高企業(yè)經營管理水平。加快推進全員績效考核項目實施，提高績效考核科學性。積極推進審計和專項整治整改，配合做好內外部審計和巡視工作。密切協調地方政府，推進資源配置、探礦權低價轉讓等問題整改銷號。
    （七）抓好重大風險管控，確保安全生產和企業(yè)穩(wěn)定。年末歲尾，重大風險防控是各項工作的重中之重，事關公司全年目標任務順利完成，事關廣大干部職工切身利益。一要防控安全風險。要切實鞏固好良好的安全生產局面，確保勝利的果實顆粒歸倉。以安全生產專項整治三年行動為重點，扎實開展“百日安全”活動，不盲目趕進度、搶產量，堅決守住不發(fā)生較大及以上事故的底線。緊抓防沖工作不放松，不斷優(yōu)化水力壓裂、爆破切頂等技術方案，在確保不發(fā)生大能量事件基礎上，不斷提高防沖工作實用性和經濟性。加快安全監(jiān)管垂直管理改革進度，盡快進入試運行階段。扎實做好安全生產標準化驗收，確保各礦井順利通過集團公司年度安全生產標準化考評，力爭通過國家一級標準化礦井驗收。二要防控環(huán)保風險。深刻吸取中央環(huán)保督查組曝光的央企典型案例經驗教訓，積極查找自身問題，從緊從嚴壓實各級環(huán)保責任，加快納林河二號井礦井水深度處理，母杜柴登煤礦礦井水井下深度處理、煤矸石處置綜合注漿等環(huán)保工程進度，確保年底取得實效。加大綠色礦山評估工作力度，爭取兩礦年底進入自治區(qū)綠色礦山名錄。三要防范疫情風險。緊盯疫情變化狀態(tài)，堅決克服麻痹思想、厭戰(zhàn)情緒、僥幸心理和松緊心態(tài)，將常態(tài)化疫情防控與秋冬季流感防治相結合，融入生產經營各項工作，堅決守住不發(fā)生聚集性疫情的紅線和底線。四要防范經營風險。緊密關注國內外經濟形勢和大宗商品價格，做好市場下行應對準備工作。加強賬款清收，加快資金回籠，確保年末應收賬款處在合理區(qū)間。合理安排大額資金使用，優(yōu)先保障農民工工資、重點工程費用、償還貸款等大額資金支出，確保資金接續(xù)。
    （八）精心謀劃工作目標，確保全面預算編制科學合理。要深入研判市場形勢，結合自身實際，圍繞預算編制“三個結合”，加強工作組織，統(tǒng)籌謀劃好明年全年工作。全面預算指標要與公司及所屬各礦業(yè)公司經理層任期年度績效考核指標相結合，與公司“十四五”發(fā)展目標相結合，與公司高質量發(fā)展相結合，既要有正面的指向性、又要有足夠的挑戰(zhàn)性、更要有實現的可能性，充分調動各級領導干部工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。
    各礦井明年的產量原則上不得低于今年實際產量；掘進計劃暫按9月底接續(xù)工作會議確定的58800米排定；銷售價格按上午集團公司會議明確的動力煤5500大卡長協價格610元/噸，現貨價格850元/噸進行測算；生產成本同口徑不得增長；可控費用同口徑不得高于今年實際水平。公司財務管理部要結合集團公司整體要求和各礦業(yè)公司實際，合理編制明年的全面預算，確保收入、利潤和成本穩(wěn)定。要抓住經營形勢較好的時機，提足安全費和維簡費，為公司長遠發(fā)展打牢基礎；要充分考慮礦井接續(xù)安排，大額資金使用向重點環(huán)保工程、采掘設備購置、礦井智能化建設、新能源項目傾斜；要積極處置不良資產，推動企業(yè)輕裝上陣、聚力發(fā)展。
    同志們，四季度工作目標已經確定。我們既要圓滿完成今年各項目標任務，又要積極謀劃下一年生產經營、改革發(fā)展各項工作，更要高質量完成煤炭保供任務。任務艱巨繁重、使命神圣光榮。大家要統(tǒng)籌協調、再接再厲，持續(xù)發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的作風，再鼓一把勁，再加一把力，為高質量完成今年各項任務、實現明年工作良好開局而努力奮斗！
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    在公司上半年經濟活動分析會上的講話稿篇五
    同志們:。
    經縣委、縣政府研究,決定今天召開全縣上半年經濟形勢分析會,主要目的是貫徹落實全市經濟形勢分析會議精神,讓大家認清當前我縣經濟發(fā)展態(tài)勢,正視存在的差距,進一步統(tǒng)一思想,自我加壓,強化舉措,扎實推進,確保今年各項目標任務圓滿完成。剛才,陳書記、張林縣長分別通過了城區(qū)建設、園區(qū)建設上半年工作情況,對下半年工作進行了安排部署,都講得很好,我完全贊同,等下,縣委韓書記還要作重要講話,請大家認真領會,抓好貫徹落實。下面,我先講幾點意見,供同志們參與。
    一、肯定成績但不可高估,更重要的是必須凝神聚力,加快發(fā)展。
    今年以來,我們緊扣市委提出的“兩區(qū)互動,強工興城,加快發(fā)展,奮起趕超”的戰(zhàn)略部署,按照縣委確定的“兩區(qū)一村”的發(fā)展思路,圍繞年初確定的各項目標任務,攻堅克難,加壓奮進,工業(yè)園區(qū)、中心城區(qū)建設穩(wěn)步推進,經濟社會發(fā)展勢頭良好。1-6月份,預計全縣gdp可實現億元,同比增長20%;規(guī)模以上工業(yè)增加值完成億元,同比增長%;社會固定資產投資億元,同比增長38%;社會消費品零售總額完成億元,同比增長%;農民人均現金收入2481元,同比增長%。具體主要體現在以下“六個方面”:。
    一是財政收入順利過半。
    二是工業(yè)發(fā)展勢頭強勁。
    1、工業(yè)三大指標穩(wěn)步增長;。
    2、工業(yè)運行態(tài)勢良好;。
    3、園區(qū)經濟快速發(fā)展。
    三是項目建設成效明顯。
    1、招商引資有突破。
    2、爭資爭項有實效。
    3、重大項目有亮點。
    四是重點工程加快推進。
    在園區(qū),12項重點工程加快推進;。
    在城區(qū),20項重點工程加快推進。
    五是三農工作扎實開展。(張華)。
    六是民生工程落實有力。
    以上成績的取得,是市委、市政府正確領導的結果,是縣委定目標、把大局、建機制、抓重點、攻難點的結果,是幾套班子共識共為、各條戰(zhàn)線分口主攻的結果?？梢哉f,同志們做了大量工作,吃了苦,流了汗。同時,也充分說明了縣委的決策是科學的、正確的,是切合**的需求,契合發(fā)展的要求、符合群眾的盼求的,找準了加快發(fā)展的方向,抓住了趕超進位的關鍵,只要我們按照既定的正確思路走下去,趕超、進位的目標是完全可以實現的;充分說明了在核心黨委的統(tǒng)攬下,幾套班子合心合力、共為善為,合力是強大的,營造了一個風清氣正、心齊勁足的良好發(fā)展氛圍,為我們事業(yè)和發(fā)展提供了堅強后盾和保障;充分說明了全縣廣大干部執(zhí)行縣委決策的態(tài)度是堅決的,操作是有力的。在湖東新區(qū)綜合性學校建設過程中,面對周邊村民無理阻工情況,分管領導與一線的同志直面困難,化解矛盾,保障了四個標段同時開工建設。沿河路拓寬改造工程責任領導、包片單位不畏任務之重、壓力之大、矛盾之多,深入一線,迎難而上,依法拆遷,有情安置,僅用2個月時間,就完成了拆遷164戶、征地50余畝,遷墳657座。艾恒公路園區(qū)段改造工程責任領導多次親臨一線,多次現場調度,既化解了征地過程中的矛盾隱患,又確保了工程順利推進。
    二、正視挑戰(zhàn)但不可低估,更重要的是必須齊心協力,共克時艱。
    雖然上半年經濟社會發(fā)展成績可喜、勢頭良好,但要看到,這些成績,還是過程中的、階段性的、暫時性的、充滿變數的,甚至是脆弱的、經不起沖擊的。7月13、14日,我們參加了全市經濟形勢分析會,通過聽取**區(qū)、共青城、**開發(fā)區(qū)、**縣的情況通報,參觀**開發(fā)區(qū)、市本級的項目建設現場,我們發(fā)現這幾個地方重大項目之多,建設速度之快,發(fā)展勢頭之猛,令人震憾,可以說是有場面、有看點、有規(guī)模,紅紅火火,熱火**?？赐辍⒙犕曛?感覺壓力很大,心情可以用坐立不安來形容。
    一是財政增收的壓力前所未有。
    二是財政支出的壓力前所未有。
    三是爭先進位的壓力前所未有。
    1、從國民經濟主要指標來看;。
    2、從重大項目建設來看，四是完成目標任務的壓力前所未有。
    1、從主要經濟指標完成情況來看;。
    2、從園區(qū)12項重點工程建設情況來看;。
    3、從城區(qū)20項重點工程建設情況來看:。
    三、堅定信心但不能掉以輕心,更重要的是搶抓機遇,奮力趕超。
    在看到差距的同時,我們更重要的是要看到發(fā)展的有利條件,盯緊全年的奮斗目標,抓住機遇,搶抓發(fā)展,奮起趕超。
    1、有一支作風硬朗的干部隊伍。
    2、有歷屆班子打下的良好發(fā)展基礎。
    3、有趕超發(fā)展的空間和機遇。
    4、有全縣人民趕超發(fā)展的渴望和熱情。
    四、統(tǒng)籌兼顧但不能均衡著力,更重要的是突出重點,全面推進。
    當前時間已經過半,我們沒有退路。完成全年目標任務,實現進位趕超,不可動搖,必須全力以赴。
    一是要牢牢把握縣委確定的發(fā)展戰(zhàn)略和思路,不動搖。xx年縣委確定全縣發(fā)展的戰(zhàn)略和思路是:進一步加大強工力度,保持興城勢頭,咬定發(fā)展目標,奮力進位趕超。我們要始終以縣委的工作思路為指導,堅定不移,一以貫之,全面推進各項工作。
    二是要牢牢把握年初確定的預期發(fā)展目標,不放松。按照年初確定的發(fā)展目標,今年我們要力爭實現“三個突破”、“三個增長”、“兩個控制”,即財政總收入突破7個億、固定資產投資突破100個億、規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)主營業(yè)務收入突破140個億;gdp增長15%、達到億元,規(guī)模以上工業(yè)增加值增長30%、達到39億元,農民人均純收入增長10%、達到5888元;人口自然增長率控制在8‰以內,單位gdp能耗下降5%,力爭所有經濟指標擺脫后三進入中三,核心指標全部進入前三。
    三是要牢牢把握事關全縣發(fā)展的工作重點,不懈勁。突出是打好“四場攻堅戰(zhàn)”,強化“兩條保障線”。
    1、要千方百計抓收入,打好財稅攻堅戰(zhàn)。財政是總閥門,是地方經濟發(fā)展的晴雨表。要堅持財稅工作“一周一分析,半月一督查,一月一調度”,力求均衡入庫,確保全年實現財政收入億元的奮斗目標。第一,依法治稅強征管。第二,培植財源增后勁。第三,科學理財保運轉。
    2、要堅定不移抓項目,打好園區(qū)攻堅戰(zhàn)。圍繞今年工業(yè)主營業(yè)務收入決戰(zhàn)140億元的目標,重點實施“三大帶動”。第一,實施平臺帶動。第二,實施項目帶動。第三,實施產業(yè)帶動。
    3、要搶抓進度建新區(qū),打好城市攻堅戰(zhàn)。第一,開發(fā)湖東區(qū)。第二,完善湖西區(qū)。第三,改造老城區(qū)。
    4、要不遺余力促增收,打好“三農”攻堅戰(zhàn)。**是農業(yè)大縣,農業(yè)發(fā)展基礎較好,多年來,“三農”工作在全市有位子,在全省有名次,要繼續(xù)保持這方面的優(yōu)勢,不斷加大“三農”工作力度。第一,發(fā)展特色農業(yè)。第二,做美農村環(huán)境。第三,夯實農業(yè)基礎。
    5、要不折不扣抓落實,強化民生保障線。
    6、要齊抓共管促和諧,強化穩(wěn)定保障線。第一,防汛工作要全力以赴。第二,安全生產要警鐘長鳴。第三,社會矛盾要及時化解。第四,學校安全要常抓不懈。第五,社會治安要保持高壓。第六,計生政策要嚴格落實。
    同志們,時間不等人,形勢更逼人,關鍵全在人,希望大家進一步增強食不甘味的壓力感、只爭朝夕的緊迫感、義不容辭的責任感,再接再厲,發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的精神,確保圓滿完成年初確定的各項經濟工作任務和“兩區(qū)”32項重點工程建設,為**經濟社會實現奮起趕超而共同努力奮斗!
    在公司上半年經濟活動分析會上的講話稿篇六
    為貫徹落實中省及集團黨史學習教育總體要求，圍繞推動黨史學習教育往深里走、往心里走、往實里走，公司黨委及各黨支部精心組織形式多樣、內容豐富的黨史學習活動，引導廣大黨員干部職工筑牢思想根基，牢記使命擔當，汲取“黨史”力量，高標準高質量謀劃推進各項工作，現將黨史學習教育工作情況匯報如下：
    一、精心組織，強化工作統(tǒng)籌。
    一是印發(fā)方案全面部署。堅決貫徹落實黨中央決策部署和集團黨委工作安排，緊密結合企業(yè)實際，精心制定工作方案，黨委會專題研究部署黨史學習教育系列工作。二是廣泛動員營造氛圍。組織召開黨史學習教育動員會，認真?zhèn)鬟_上級文件精神及安排部署，聚焦黨史學習教育“為什么學”“學什么”“怎么學”三個問題，要求全體黨員干部以更加昂揚的精神狀態(tài)和奮斗姿態(tài)，為企業(yè)高質量發(fā)展貢獻力量。三是充分發(fā)揮宣傳平臺作用。有效發(fā)揮各類宣傳平臺作用，深入宣傳中省最新精神，及時反映公司黨史學習教育進展情況和實際成效，公司網站推出“黨史學習教育”專欄，微信公眾號開設“黨史百年天天讀”“黨史問答”“黨史分享”等專欄，刊發(fā)相關稿件x余篇，在樓宇電視及l(fā)ed顯示大屏播放黨史微課x次。以鮮活的形式增強宣傳效果，營造了黨史學習教育濃厚氛圍，引導廣大黨員職工群眾“跟黨走、感黨恩”。四是強化督導。巡回指導組不定期開展督導檢查，對公司黨委及各支部黨史學習教育開展情況進行督查指導，對督查中發(fā)現的問題，當場提出整改意見，力促學習教育走深走實，取得實實在在的成效。
    二、創(chuàng)新形式，推動黨史學習教育扎實見效。
    自黨史學習教育開展以來，公司以“四學”迅速掀起黨史學習教育熱潮。
    一是領導干部帶頭學。突出黨組織主體責任，抓好領導干部這一“關鍵少數”，以上率下，當好學習教育的參與者、實踐者、領跑者，進一步強調把開展黨史學習教育作為一項重大政治任務。結合公司《關鍵裝置、重點部位領導包聯管理制度》，領導干部深入基層一線、班組、項目建設現場進行宣講，帶動學習教育走深走實。二是黨員干部結對學。組織黨務干部與業(yè)務干部結對互助學習，引導和激發(fā)全體黨員干部投身黨史學習教育當中，通過面對面交流、微信聯絡、集中座談等方式，切實增強干部隊伍整體學習的積極性和知黨、愛黨、敬黨的深厚情懷。三是嚴肅認真專題學。以“學史明理”“學史增信”“學史崇德”“學史力行”為主題，圍繞“中國共產黨為什么能”“從紅色精神譜系中立心鑄魂”等開展專題學習。通過原原本本、逐字逐句學習習近平總書記在黨史學習教育動員大會上的講話等內容，幫助廣大黨員干部更好地從黨的非凡歷程中領會馬克思主義是如何深刻改變中國、改變世界的，更好地掌握其中蘊含的立場觀點方法。四是化整為零靈活學。充分利用學習強國、線上微信群、qq群等平臺，開展每日問答、每周黨史分享、“100句名言回顧黨史100年”和“黨史學習100題”黨史知識分享活動，通過互相提問、互相回答的方式，讓黨員干部在小型化、多樣化的溝通交流中共同學習、共同進步。堅持把學習黨史同總結經驗、觀照現實、推動工作結合起來，充分利用周邊紅色資源，組織黨員干部前往x紀念館、x紀念館開展學習活動，通過革命故事講述、情景復原、歷史照片再現、革命文物展覽等方式，重溫革命先烈浴血奮戰(zhàn)的事跡，激發(fā)黨員干部的愛國情懷、推動黨史學習教育走深走實，取得實實在在效果。
    三、深學實干，確保學習教育高質量實踐。
    “我為職工群眾辦實事”是黨史學習教育不忘初心、牢記使命的工作載體。公司以“辦實事、解難題、送溫暖、傳黨恩”為主題，一是扎實開展基層調研。堅持科學謀劃和重心下移，注重調研的“廣度”和“深度”。公司黨委領導帶頭，各支部、各部門分批次、分時間深入基層一線，通過座談交流，聽取黨員群眾對生產經營、工程建設、公司治理、后勤保障、職工生活等方面的意見建議，解決機關黨建工作“燈下黑”“兩張皮”難題，力求調研深入、扎實、接地氣。二是建立問題清單，做到有的放矢。目前已開展“我為職工群眾辦實事”實踐活動x人次，結合實際收集廣大職工群眾最關心最直接最現實的利益問題，列出問題清單，能答復、解決的，當場給與答復，需要相關部門協同處置的或疑難問題，召開現場會或專題研究會，商討推進舉措。目前共累計征集問題x項，已解決x項。三是切實解決問題，激發(fā)擔當作為主動性。針對x項目出行費用高問題，公司積極與x管委會溝通，成功爭取到x到x高速免費政策;針對職工普遍關心的子女上學難問題，及時統(tǒng)計職工子女情況，目前正在積極與x學校進行對接;針對廠區(qū)設備維修保養(yǎng)難等問題，在工廠推行全員設備維護工作，調動干部職工立足崗位做貢獻的積極性。通過解決職工最關心的問題，引導廣大黨員職工傳承紅色基因、堅定發(fā)展信心、激勵擔當作為。
    下一步，x公司黨委將進一步壓實工作責任，高標準高質量開展黨史學習教育，努力在黨史學習教育上走在前做表率，真正做到學黨史、悟思想、辦實事、開新局。
    在公司上半年經濟活動分析會上的講話稿篇七
    同志們：
    今天召開上半年經濟活動分析會，主要任務是貫徹落實集團公司上半年經濟活動分析會精神，總結上半年企業(yè)經濟管理工作，查找存在的差距和不足，深入研究加強管理、提質增效的對策和措施，動員全體干部職工凝心聚力、真抓實干，確保并力爭超額完成年度各項經濟指標。剛才，財務部、商務部分別作了通報，x、x項目作了經濟運行分析，x、x圍繞分管工作以問題為導向作了很好的講話，大家要認真領會本次會議精神，揚長避短、取長補短，把會議各項要求落實到下半年的經濟管理工作中去。
    從分析數據來看，今年以來，全公司上下實干拼搏，各單位、各業(yè)務系統(tǒng)均做了大量工作，新簽合同額、營業(yè)收入等指標與去年同期相比均實現了不同程度的增長，在嚴峻復雜的環(huán)境中展現了企業(yè)發(fā)展韌勁，保持了企業(yè)向上向好發(fā)展的良好態(tài)勢。在取得成績的同時，也必須清醒地看到，我們的很多工作還有較大提升空間。如資金壓力大，結算、回款周期延長，新項目投入需求增加，整體“兩金”金額仍然較高，給公司的現金流帶來的壓力也是空前巨大的;經濟管理水平參差不齊，項目成本管控粗放不夠精細，追逐利潤的決心不夠堅決，“過緊日子”的意識不夠強烈;執(zhí)行力還需加強，部分項目自我工作要求不高，合同簽訂及成本入賬不及時，落實公司經濟盤點、經濟活動分析等管理制度不到位，資金計劃執(zhí)行不嚴肅，這些問題需要我們靜下來反思。
    今年是企業(yè)站在新的歷史起點上，開啟高質量發(fā)展新征程的開篇之年，做好今年的工作，意義十分重大。面對世情國情的深刻變化、面對市場形勢的深刻變化，我們要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，在公司黨委正確領導下，堅持以高質量發(fā)展為主題，圍繞“規(guī)模做大、效益做優(yōu)、管理做強”工作任務，全力抓好“增收節(jié)支、降本增效”各項工作，確保經濟運行質量較上半年有一個明顯的改善和提升。
    下面，我講四點意見。
    企業(yè)的高質量發(fā)展，先導是營銷的高質量發(fā)展。我們有的項目出現效益風險，有內部管理方面的原因，但相當一部分是因為承攬任務質量不高造成的。為此，我們首先要正確處理好規(guī)模與質量的關系。規(guī)模是企業(yè)發(fā)展的前提，要健全完善信息收集、成本測算、風險評估等決策程序和機制，嚴把項目評審關，多承攬“風險小、效益好、見效快”的優(yōu)質項目。要“精挑細選找好菜”，堅決不承攬明虧、資金落實難、風險高、收益低的項目。其次要正確處理好“一次經營”與“二次經營”的關系，客觀評判項目質量好壞，既不能逾越底線承攬?zhí)潛p項目，也不能自捆手腳、坐失項目競標機會，堅持“一次經營”與“二次經營”通盤考慮、整體謀劃，凡是“一次經營”效益有瑕疵，能夠通過“二次經營”找補回來的項目就是好項目，凡是過程中有虧損，能夠最終盈利的項目就是好項目。經濟活動分析就是在過程中分析我們存在的問題，找出問題并找到解決問題的具體措施，最終實現項目盈利。最后是要提升精準營銷能力。牢固樹立“大客戶”營銷理念，通過戰(zhàn)略營銷、高端營銷、合作營銷，加強與政府、業(yè)主、設計、咨詢單位的深度合作，逐步實現在地方政府區(qū)域建設規(guī)劃時就能參與其中;同時充分發(fā)揮核心客戶作用，加強大項目經營力度，提高大項目占比。
    公司目前在施工程x項，加上停工、未開工、完工待竣的工程近x項，日常支出的資金量非常大。如果經濟運行質量不高、現金存量不足，對經營開發(fā)、項目投資、防范風險、隊伍穩(wěn)定都會造成嚴重威脅。所以，我們必須高度警惕，采取有力措施提高經濟運行質量，加快改善現金流狀況。
    一方面我們要堅決落實好各項制度。一是要堅持做好項目策劃，尤其是成本策劃。項目策劃是公司管理的重要抓手，更是決定項目好壞的關鍵因素，我們要嚴格按照《項目策劃管理實施辦法》，總部施工管理部要切實牽好頭、各業(yè)務部門要加強協同配合，做好項目策劃工作的指揮和幫助;各項目部要進一步提高思想認識，嚴格落實“先臨建、后總體”分階段策劃的要求，切實把策劃工作做實做好。二是要堅持做好每月經濟活動分析。開展經濟活動分析是一項常態(tài)化工作，要堅持不懈地開展好，同時還要加大經濟活動分析的深度與廣度，找出成本管控制重點，控制好材料采購量價、消耗，及時進行成本歸集和封口，切實提高項目收益率。同時，請財務部、商務部要定期抽查各單位此項工作的開展情況，對執(zhí)行不到位的單位要拿出懲戒措施。三是做好招標及合同簽訂籌劃工作。杜絕無合同施工，先供應后補合同的現象，原則上除維修合同外，項目竣工后不得再簽訂任何分包分供合同。四是提高成本確認、入賬的及時性。按月對分包分供合同進行估驗，杜絕不付款不估驗，甚至需付款時不及備付款條件的情況。完成甲方結算前，需完成項目成本封口、分包分供合同結算工作。
    另一方面我們要全力加強過程管控。一是要全力壓實清收清欠責任。針對當前清欠收款難的問題，公司已明確領導班子責任分工和清欠收款指標，班子成員要高度關注、靠前指揮，關鍵環(huán)節(jié)要親自出馬，實施高端對接，努力實現突破。各單位要進一步提高認識，項目經理、商務經理要主動出擊，其他領導班子成員也要擔起責任，明確工作分工，細分任務指標，積極采取行動加大“雙清”工作力度，必要時“捆綁”公司領導，加快結算進度，提高結算質量，加速資金回籠，過程中遇到困難應該第一時間想到的是向業(yè)主、設計院“要錢”，而不是向公司“要錢”。在這里我強調一下，要在全公司牢固樹立項目部向公司“要錢”比向業(yè)主“要錢”還難的理念。二是要全力壓降成本費用。加強成本管理是推動企業(yè)效益提升最重要、最直接、最基礎的工作。要加強工程項目管理，嚴格貫徹“方案決定成本”的理念，進一步優(yōu)化施工組織設計，確保方案領先;要切實抓好勞務隊伍管理，把好準入和使用關，維護合同的權威性，切忌亂開口子，隨意補償;要高度重視物資采購和機械設備使用，原則上非特殊情況，不得采用單一來源采購;要加強稅務籌劃，通過依法合規(guī)的政策手段，降低稅負成本。三是要全力提升創(chuàng)效能力。要重點抓“兩金”治理。要抓平時、抓重要節(jié)日，強化“雙清”工作力度，著力推進“兩金”壓控，重點抓好“已完工未結算”確權和低效無效資產變現，加快資金回籠。另外要抓二次經營。著力提高在建項目變更索賠意識和能力，將變更索賠工作作為項目創(chuàng)效增收的重頭戲來抓。虧損項目要將變更索賠作為治虧的關鍵抓手;盈利項目要通過變更索賠進一步拓展盈利空間。
    財務指標是經營管理結果的表征，提質增效歸根到底要靠管理提升來實現，這就要求我們要抓好規(guī)章制度的再優(yōu)化。
    一是要杜絕制度“打架”問題。近些年來，我們結合公司發(fā)展實際制定出臺了大量的管理辦法和規(guī)章制度。各業(yè)務部門要按照“合則用、不合則棄”的原則，對現行的管理制度進行集中梳理，該廢止的廢止，該整合的整合，及時發(fā)布有效制度清單，防止出現因制度“打架”帶來的管理亂象。二是要杜絕權責“不清”問題。在我們的經濟活動中，上下級、部門之間仍然存在一些推諉扯皮的現象，究其原因主要是責任邊界不清。因此我們在推進改革、制定企業(yè)的管理制度時，一定要把責、權、利的有機統(tǒng)一作為重要考量，進一步明確橫向的分工與協作之間、縱向的集權與分權之間的關系，劃清各經濟責任主體之間的責任邊界，防止因職責不清帶來的管理脫節(jié)和推諉扯皮問題。三是要杜絕機制“不順”問題。隨著工作內容的不斷調整和各種新業(yè)務的不斷涌現，有的規(guī)章制度在執(zhí)行過程中無法達到預期效果，有的甚至根本執(zhí)行不下去。我們必須根據工作實際，以問題為導向，結合當前合規(guī)體系建設的契機，按照“簡單、易懂、好執(zhí)行”的原則，扎實推動流程優(yōu)化和平臺再造，切實解決制度執(zhí)行難、難執(zhí)行等操作層面的問題，確保經濟運行更加有序高效。
    在企業(yè)進入高質量發(fā)展的新階段，就需要我們更加重視人才工作，依靠人才增添發(fā)展后勁。
    一是要堅持對干部嚴管厚愛。在工作上嚴加管理，在生活上愛護有加，建立更加科學規(guī)范的干部考核評價體系，把工作質量和工作成效作為選人用人的重要依據，及時將那些推動企業(yè)提質增效有思路、有辦法、有擔當、有作為的優(yōu)秀干部使用起來。二是加強風險防控能力。各業(yè)務系統(tǒng)尤其是經濟系統(tǒng)的關鍵崗位人員，要不斷加強風險識別和風險防范能力，時刻將化解風險放在首位;法律、審計等業(yè)務系統(tǒng)要加強過程檢查力度，及時發(fā)現問題，及早采取有效措施，避免“小問題拖大、大問題拖炸”。三是要狠抓干部隊伍作風建設。各級領導干部要以上率下，帶頭轉變工作作風，帶頭攻堅克難，帶頭落實中央八項規(guī)定精神，帶頭反對形式主義、官僚主義，讓勤儉辦企業(yè)、實干做企業(yè)、廉潔護企業(yè)蔚然成風。
    最后，在這里，我再強調幾項工作：一是主動出擊拓市場。以時不我待、分秒必爭的精神狀態(tài)，做深、做透、做細、做精區(qū)域營銷，確保今年各項任務圓滿完成、超額完成。二是大干快上促生產。抓住當前施工生產的黃金季節(jié)，系統(tǒng)梳理項目各項目標，優(yōu)化生產資源配置，狠抓項目過程管控，全面完成各項節(jié)點任務。三是齊心協力保安全。時刻繃緊安全生產這根弦，尤其是在國慶假日這關鍵時期，要針對重點區(qū)域、重點工程、重點環(huán)節(jié)，開展好安全隱患排查整治工作，確保企業(yè)安全生產形勢穩(wěn)定可控。
    在公司上半年經濟活動分析會上的講話稿篇八
    2010年10月22日。
    同志們：
    今天會議的主要任務是學習貫徹黨的十七屆五中全會精神，分析當前經濟發(fā)展形勢，動員全縣上下進一步統(tǒng)一思想，振奮精神，奮力拼搶四季度，全面或超額完成全年及“十一五”各項目標任務，為實現“兩年大跨越，再創(chuàng)新輝煌”奮斗目標和“十二五”良好開局打下堅實基礎。
    下面，我講三方面問題：
    今年以來，全縣上下圍繞“兩年大跨越，再創(chuàng)新輝煌”奮斗目標，以“三個年”活動為抓手，以大平臺大產業(yè)大項目大企業(yè)建設為突破口，搶抓機遇，奮力拼搏，經濟運行保持了平穩(wěn)較快增長的良好態(tài)勢，同時，也面臨著諸多挑戰(zhàn)和困難。
    1、工業(yè)經濟較快增長，但部分指標增速趨緩。前三季度，全縣773家規(guī)模工業(yè)企業(yè)完成產值400.05億元，增長23.6%。投資較快增長，完成全社會固定資產投資146.39億元，增長27.2%，其中543項工業(yè)在建項目完成投資73.89億元，增長19.59%。企業(yè)效益逐漸趨好，規(guī)上企業(yè)實現利潤19.56億元，增長11.5%；規(guī)模工業(yè)企業(yè)十一項指標考核得分為284.15分，比1-6月提高5.72分。產業(yè)集群發(fā)展特征進一步顯現，“長興蓄電池”獲浙江區(qū)域名牌稱號。平臺建設扎實推進，城東55.4平方公里面積被省政府批準納入“浙江省低碳經濟實驗區(qū)”和“南太湖產業(yè)集聚區(qū)”規(guī)劃范圍，全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)平臺新拉開框架4735畝，完成基礎設施建設8.38億元。但是，受節(jié)能降耗等因素影響，部分指標出現回落或增長放緩。8月份，全縣規(guī)模工業(yè)產值累計增幅從7月的27.7%降為26.3%，9月份進一步下降為23.6%，比1-6月下降4.7個百分點，比1-3月下降7.5個百分點。紡織、水泥、電力等主要傳統(tǒng)行業(yè)增幅環(huán)比下降明顯，1-9月，紡織業(yè)同比增長23.8%，比1-6月下降5.5個百分點，9月當月產值12.3億元，比7月份減少4.8億元；水泥、電力行業(yè)同比增長7.5%，比1-6月下降10.3個百分點，9月當月產值5.8億元，比7月減少1.1億元。8月份773家規(guī)上企業(yè)中有514家當月產值環(huán)比下降，9月份有426家當月產值環(huán)比下降。工業(yè)性投入增幅低于社會投資7.6個百分點，占比下降，新增工業(yè)項目數同期減少27個。受土地和資金等要素制約，平臺拓展難度也進一步加大。
    2．現代農業(yè)效益提升，但品質層次有待提高。前三季度，全縣新增土地流轉3.82萬畝，新發(fā)展農業(yè)七大特色產業(yè)6.82萬畝，其中花卉苗木、葡萄產業(yè)發(fā)展最為迅速，分別為2.4萬畝和1.34萬畝。主要特色農產品產銷兩旺，全年實現銷售收入達23億元，其中花卉苗木銷售額突破12億元，是去年同期的4倍；商品蔬菜實現產值4.2億元，單價漲幅10%，設施蔬菜漲幅超過50%。農業(yè)品牌戰(zhàn)略深入推進。長興紫筍茶成為地理標志農產品。但是，我縣現代農業(yè)仍存在產業(yè)化程度不高、種植結構不優(yōu)，農產品品質偏低等問題。
    3、現代服務業(yè)快速增長，但總體比重依舊偏低。前三季度，商貿零售業(yè)較快增長，實現社會消費品零售總額77.44億元，同比增長18.2%，其中，限額以上批發(fā)零售業(yè)實現銷售額11.43億元，同比增長50.2%，比去年同期高出23.51個百分點。物流業(yè)加快發(fā)展，綜合物流園區(qū)、總部經濟園建設順利推進，新完成5家企業(yè)生產性服務業(yè)分離工作，鐵公水貨運量累計達到4824.6萬噸，同比增長10.6%。旅游業(yè)繼續(xù)較快增長，共接待國內游客432萬人次，增長20.3%，實現旅游總收入29.48億元，增長20.7%；旅游景區(qū)（點）門票收入1084萬元，同比增長35.7%。金融業(yè)貢獻突出，金融機構本外幣存款余額310.70億元，增長24.0%，本外幣貸款余額270.5億元，增長30.3%。房地產市場規(guī)范有序，完成房地產投資24.5億元，增長60.1%，房屋新開工面積79.2萬平方米，增長18.26%。但是，服務業(yè)總體占比仍然偏低，在新興業(yè)態(tài)、總部經濟、專業(yè)市場、人才科技等方面還存在很多不足，服務業(yè)整體實力和水平還有待進一步提升。
    4、招商引資成效顯著，但引資結構有待優(yōu)化。前三季度，全縣完成合同外資2.56億美元，增長25.0%；實到外資1.58億美元，增長68.8%；實到縣外內資43.5億元，增長18.8%。227個跟蹤在談項目中總投資億元以上的內資項目有133個，總投資1000萬美元以上的外資項目有19個，總投資超5億元的特大項目有46個。88個簽約項目中總投資億元以上的內資項目有42個，總投資1000萬美元以上的外資項目6個，總投資超5億元的特大項目有10個（康達集團新能源汽車項目投資20億元，正泰華泰城項目投資18億，亞太集團電器工業(yè)園項目投資12億元，偉立集團家之窗現代家居生活廣場項目投資8億元）。但總體上，引資結構仍欠合理，表現為：中小項目多，億元以上重特大項目少；內資項目多，外資項目少；二產項目多，一、三產項目少；勞動密集型項目多，資金技術密集型項目少；產業(yè)鏈短的項目多，產業(yè)關聯度大、輻射帶動力強的項目少；項目在談或簽約數量多，真正落地開工建設的少。
    5、外貿出口逐月攀升，但增速有所趨緩。1-8月，全縣累計完成進出口總額6.17億美元，同比增長66.3%；累計完成出口5.64億美元，同比增長62.7%。自去年11月起，全縣單月出口逐月升高，保持了連續(xù)11個月的強勁恢復性增長。
    6、7兩個月出口連續(xù)超過8000萬美元，分別創(chuàng)歷年來出口第一和第二高。
    8、9月出口稍有回落，但單月出口仍在7200萬美元左右。受去年“前低后高”基數影響，以及有序用電政策、人民幣升值壓力、原材料價格波動和國際貿易壁壘的增多等諸多因素使我縣外貿出口三季度以后增幅有所放緩。特別是8月以來的限電停產措施導致我縣部分外貿企業(yè)短期內產能不足，訂單延期或流失。
    6、節(jié)能減排強勢推進，但形勢依舊嚴峻。今年以來，通過一系列強有力的舉措，節(jié)能減排工作取得了較大成效。1-9月全社會用電和工業(yè)用電增幅分別比1-7月下降8.57和9.44個百分點，在三縣兩區(qū)中降幅最大。全縣單位gdp能耗由上半年上升3%到三季度下降2%以上，第三季度綜合能耗同比下降23%，環(huán)比下降32%。cod削減量完成全年計劃量的77%，二氧化硫已提前超額完成“十一五”減排任務。但是，三季度規(guī)模工業(yè)能耗增幅比上半年顯著降低主要是靠水泥、電力、印染、采礦等用能大企業(yè)在8、9月份采取停產限產措施，結構性的問題沒有真正解決，完成全年節(jié)能降耗的壓力仍然很大。
    7、城鄉(xiāng)建設力度加大，但部分項目進展不快。中心城區(qū)建設加快推進，30項城建重點工程完成投資15.6億元，完成計劃77.4%，解放西路與回龍山道路連接線、縣前街改造、園林綠化等10項工程已完成全年投資計劃，天然氣、村莊示范整治等工程進展較快，中心商務區(qū)初具規(guī)模，金陵路立面整治全面啟動，4個老小區(qū)整治全面完成。精致小城鎮(zhèn)建設工程深入實施，年初確定的73個小城鎮(zhèn)建設項目完成投資7.8億元，其中三個中心鎮(zhèn)完成3.9億元。夾浦、小浦、洪橋、李家巷、雉城等5個衛(wèi)星鎮(zhèn)接軌主城區(qū)的集鎮(zhèn)總體規(guī)劃進一步完善。新農村建設有序推進，10個示范村、49個整治村建設進展順利，基礎設施、公共設施和環(huán)境整治已基本完成。但是，受拆遷、報批、資金、管理等方面影響，長呂線跨鐵道路、人民醫(yī)院改擴建工程、浙江大學國家科技園、環(huán)城西路公鐵立交、大唐貢茶院三期工程、龍山新區(qū)新建小學、長興移動綜合大樓等部分城鄉(xiāng)建設項目推進速度不夠理想，有些甚至尚未開工。
    二、正確把握形勢，堅定必勝信心，奮力完成全年及“十一五”各項目標任務。
    縱觀當前形勢，一方面，我們要看到我縣經濟發(fā)展的有利條件和重大機遇：隨著后危機時代全球經濟的逐步復蘇，可能萌生重大科技創(chuàng)新和科技革命，新能源等綠色產業(yè)有望引領全球產業(yè)轉型升級，國際貿易和跨國投資再趨活躍，國內經濟回升向好趨勢進一步鞏固，國家繼續(xù)實施擴大內需政策、積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，長三角一體化戰(zhàn)略加快實施，為促進全縣經濟的平穩(wěn)較快發(fā)展創(chuàng)造了有利條件，為經濟加快轉型提供了良好契機。另一方面，我們也要清醒地認識到當前經濟持續(xù)較快發(fā)展面臨的種種壓力和挑戰(zhàn)：國際經濟復蘇的進程并不平坦，各國貿易保護主義日益抬頭，國際貿易爭端多發(fā)和升級，國際大宗商品價格和主要貨幣匯率波動加??；國內宏觀經濟面臨著調結構與促增長如何協調、資源價格改革與防止通脹如何平衡、抑制過高房價與促進房地產健康發(fā)展如何兼顧等“兩難”選擇，宏觀經濟政策走向變數增大；土地執(zhí)法檢查、節(jié)能減排力度加大、地方融資平臺規(guī)范清理、人民幣匯率改革、出口退稅大幅調整等政策措施的疊加影響進一步顯現。總體來講，當前經濟發(fā)展面臨的實施仍然是機遇與挑戰(zhàn)并存，機遇大于挑戰(zhàn)。
    2010年僅剩70天時間，可以說是時間緊逼、形勢緊逼、任務緊逼、困難緊逼。但是，我們全面完成2010年目標任務的必勝信心和決心，絕不能動搖。首先，全面完成既定目標，是向全縣人民作出的莊嚴承諾，必須有諾必踐。對已取得的成績，長興人民看在眼里，對全面完成全年目標，長興人民充滿期待。對我們各級黨委政府和黨員干部來講，不辜負人民群眾的熱切期待，不折不扣完成既定目標，毫無余地、毫無退路，必須一諾千金、行必有果，以決勝全年的漂亮業(yè)績，兌現向全縣人民作出的承諾。其次，全面完成既定目標，是“兩年大跨越”的開局首戰(zhàn)，必須旗開得勝。“兩年大跨越”，頭一年是關鍵，堅定首戰(zhàn)必勝信念，奪取各項工作勝利，意義格外重大。在這首次戰(zhàn)役的沖刺攻堅階段，我們更要一鼓作氣，開足馬力，確保各項工作在四季度實現更大突破，為全面實現“兩年大跨越”目標奠定堅實基礎。最后，全面完成既定目標，是“十一五”的收官之戰(zhàn)，必須志在必得。2010年是全面實現“十一五”規(guī)劃的收官之年，我們必須要以志在必得的意志和決戰(zhàn)決勝的行動，把共產黨人講“認真”的最高境界，淋漓盡致地體現到確保全面完成目標任務上來，全力創(chuàng)造最具說服力的過硬數據，為“十一五”劃上一個圓滿的句號。
    總之，在今年最后的70天里，全縣上下要咬定目標，奮力拼強，突出“全黨抓經濟、重點抓工業(yè)、核心抓項目、關鍵抓招商”，圍繞“強項抓提高，弱項補進度，難點求突破”，全力沖刺四季度，確保全面完成全年及“十一五”各項目標任務。
    1、要以更大的力度推進大招商大開放。堅持招商引資“一把手”工程不動搖，全面提高招商引資的組織程度、推進強度和突破力度，進一步增強“大招商招大商、大領導招大商”的濃厚氛圍。深化和擴大“長洽會”成果，主動對接項目信息，加強攻關力度，對重要客商進行跟蹤回訪，盡快將“信息變?yōu)樵谡?，在談變?yōu)楹灱s，簽約變?yōu)閳笈?，報批變?yōu)槁涞亍保_保全年合同利用外資3.6億美元，實到外資1.8億美元，實到縣外內資50億元，奮力開拓大項目引進新局面。強化招商選資，既要重視優(yōu)質工業(yè)項目，又要強攻現代農業(yè)和現代服務業(yè)項目；既要關注內資項目，更要緊盯外資項目；既要注重引資數量，更要追求項目質量，堅決限制能耗高、污染大、貢獻小的項目引進落戶。深入實施經濟國際化戰(zhàn)略，加大經濟對外開放力度。鞏固對外出口快速增長良好態(tài)勢，乘勢擴張外貿外經總量。著力在出口外貿主體、商品結構、市場結構、商品品質上尋求突破，全面推進市場多元化戰(zhàn)略，積極做大做強紡織、機電等傳統(tǒng)產業(yè)外貿，擴大蓄電池、耐火、建材等產業(yè)出口范圍，組織帶領外貿企業(yè)積極“走出去”，參與會展、拓展投資、承包工程，力爭全年新增自營出口實績企業(yè)30家。特別注重促進出口增長與促進結構轉型并重，抑制“兩高一資”類商品快速增長，推動對外貿易又好又快發(fā)展。
    2、要以更快的速度推進大項目大投入。緊緊圍繞“百億投入”目標，強化倒逼意識，扎實推進各大項目建設，確保全年實施千萬元以上工業(yè)項目300只以上，其中億元以上項目40只以上。加快“長洽會”成果轉化，盡快推進68只已簽約項目的報批和已報批項目的開工建設，倒排項目推進時間，強化跟蹤服務，力爭引進項目早投產早見效。重點加快中鋼、天能動力、江森自控、華欣紡織等一批重大在建工業(yè)項目，突出抓好杭寧高鐵長興段、濱湖景觀大道、合溪水庫、長湖申航道(長興段)擴建、長水港景觀工程、318國道南移等重點基礎設施工程建設，確保全年完成投資91.86億元。緊緊圍繞“百億平臺”目標，加速推進大平臺建設，力爭全縣工業(yè)平臺全年新拉開框架6000畝以上，完成基礎設施投入10億元。抓住土地規(guī)劃修編機遇，認真謀劃平臺發(fā)展布局，加快平臺整合提升。優(yōu)化拓展用地空間，加快推進低丘緩坡開發(fā)，深化閑臵和低效利用土地處臵，爭取盤活存量土地4000畝以上。
    3、要以更強的決心推進大調整大轉型。緊緊圍繞“百億產業(yè)”目標，堅持集聚集群發(fā)展，加快推進經濟結構調整和產業(yè)轉型升級。積極培育壯大新能源(新能源汽車、光伏電)、新醫(yī)藥(食品、化工)、新材料、白色家電等戰(zhàn)略性新興產業(yè)，重點把新能源產業(yè)打造成為全省乃至全國具有戰(zhàn)略意義的產業(yè)集群。加快推進紡織、印染等傳統(tǒng)產業(yè)由勞動密集型向資本和技術密集型轉變，重點把紡織印染行業(yè)打造成為轉型升級的新樣板。緊緊圍繞“百億企業(yè)”目標，積極培育大企業(yè)大集團，確保全年新增規(guī)模企業(yè)70家以上、億千企業(yè)20家以上。加快發(fā)展高效生態(tài)農業(yè)，大力推進以省級現代農業(yè)綜合示范園區(qū)為重點的現代農業(yè)示范基地建設。加大土地流轉力度，進一步推動糧經種植結構調整。大力發(fā)展現代服務業(yè)，加快推進華泰城、家之窗家居市場、八佰伴百貨等重點服務業(yè)項目。高水平推進省級旅游經濟強縣創(chuàng)建，加快重點景點景區(qū)開發(fā)建設。加快浙江大學國家大學科技園(長興)、科技創(chuàng)業(yè)園二期等創(chuàng)新平臺建設，鼓勵支持企業(yè)建立研發(fā)中心，充分發(fā)揮創(chuàng)新平臺在推動產業(yè)集群發(fā)展中的科技支撐作用。堅決打贏“十一五”節(jié)能減排決勝戰(zhàn)，突出抓好高能耗行業(yè)、企業(yè)的節(jié)能降耗工作，加強污染企業(yè)監(jiān)管，加快落后產能淘汰。
    4、要以更高的水平推進大統(tǒng)籌大建設。堅持新型城市化戰(zhàn)略不動搖，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)資源，加大投入力度，不斷提升城鄉(xiāng)一體化水平。加強中心城區(qū)建設，深入實施48項城區(qū)重點工程，確保全年完成投資30.45億元，加快龍山新區(qū)二期和回龍山新區(qū)開發(fā)，扎實推進“三館一中心”建設，盡快啟動玄壇廟、盛家漾兩個區(qū)塊的開發(fā)。有序推進老城區(qū)有機更新，全面完成中心商務區(qū)、金陵路立面整治、人民路改造等項目建設。加快征地拆遷舊地塊掃尾和新地塊啟動及保障性住房建設工作，確保全年完成拆遷面積130萬平方米，力爭完成160萬平方米。深入實施精致小城鎮(zhèn)建設工程，重點推進三個中心鎮(zhèn)建設，重視五個衛(wèi)星鎮(zhèn)規(guī)劃與建設，確保9個小城鎮(zhèn)全年完成基礎設施投入10億元，鎮(zhèn)區(qū)面積達到31平方公里。加快“中國魅力鄉(xiāng)村”建設，扎實推進北線、西線、南線實驗示范帶沿線和水口、煤山的“魅力鄉(xiāng)村”建設，全面完成6個示范村、40個整治提升村建設任務。
    5、要以更新的要求推進大規(guī)劃大發(fā)展。前段時間，在縣“十二五”規(guī)劃編制領導小組的領導和有關部門的努力下，“十二五”規(guī)劃編制取得了階段性成效。當前，規(guī)劃編制已進入最后攻堅階段，各相關部門務必要進一步深化研究，深入學習貫徹黨的十七屆五中全會關于“十二五”規(guī)劃的最新要求，制定出一個符合科學發(fā)展觀要求，切合長興實際的“十二五”規(guī)劃?！笆濉睍r期是我縣全面建設小康社會的關鍵時期，是深化改革開放、加快轉變經濟發(fā)展方式的攻堅時期，要特別關注長興進入人均生產總值6000-10000美元的經濟發(fā)展階段這一重要背景，全面分析國際國內經濟發(fā)展環(huán)境的變化，重點研究加快經濟結構的戰(zhàn)略性調整、加快社會建設的戰(zhàn)略性推進等重大問題，明確特色融入、動力創(chuàng)新、平臺育強、產業(yè)提升、生態(tài)優(yōu)化、民生為本、服務強化等戰(zhàn)略導向，科學提出富有前瞻性、戰(zhàn)略性和實用性的思路、目標、任務和舉措，確保定位科學、目標準確。規(guī)劃編制領導小組及成員單位要進一步強化配合、集思廣益、扎實推進，切實提高規(guī)劃編制的質量和效率，使規(guī)劃既符合長興實際，又能充分展示長興未來發(fā)展愿景。
    決戰(zhàn)四季度、決勝“十一五”，關鍵在人，重點在于各級領導干部。各級領導干部既要當指揮官、更要當沖鋒員，必須以昂揚的斗志、主動的擔當、有效的落實，投身于決戰(zhàn)四季度、決勝“十一五”中去，確保全面或超額完成全年和“十一五”各項目標任務。
    1、加強領導促推進。全縣各級黨組織和領導干部要切實加強對經濟工作的領導，堅持謀大局、管方向、抓大事，集中精力把各項工作做得更好。優(yōu)化項目推進機制，切實發(fā)揮“大前辦”等機構的作用?？h級領導要進一步落實聯系鄉(xiāng)鎮(zhèn)、聯系項目制度，深入企業(yè)促項目，深入工地推項目，直接服務到基層、服務到項目，面對面地指導工作、解決實際問題。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、開發(fā)區(qū)領導要把轄區(qū)當戰(zhàn)區(qū)，主動沖在第一線，善于實地協調推進，敢于拍板解決問題。發(fā)改、貿糧、農辦、工商、國土、環(huán)保、質監(jiān)、金融等經濟部門領導要進一步優(yōu)化對下服務、強化對上爭取，全力以赴地為企業(yè)協調解決當前最緊迫、最現實、最直接的問題。
    2、轉變作風抓落實。全縣上下要發(fā)揚雷厲風行、緊張實干、嚴謹細致、一抓到底的作風，對年初既定的目標任務進行再梳理、再落實，倒排時間，倒逼進度。尤其是對經濟增長的每一筆指標數據、每一個推進項目、每一件基礎工程，明確到月、準確到旬、精確到天，全面打響以天促旬、以旬保月的目標任務決勝戰(zhàn)。要大興調查研究之風，多深入基層、深入實際、深入一線，不斷加強對經濟運行的監(jiān)測分析和預測預警，及時發(fā)現新情況，解決新問題。要進一步減少會議、減少應酬，把更多時間用在工作上，把更多心思花在發(fā)展上，把更多精力放在狠抓落實上。
    3、提升能力破難題。領導干部要學會分析研判，強化理性思維，正確把握經濟發(fā)展的大勢，做到有的放矢、謀定而動。當前，要重點對如何確保四季度經濟穩(wěn)定運行、外貿持續(xù)增長、外資加快到賬、項目加快推進、投入增量提速等問題靜心商討研究，把重點指向那些上行乏力的指標、工作薄弱的環(huán)節(jié)、后勁可塑的條塊，切實做到補短補弱、扶優(yōu)扶強。要著重針對當前發(fā)展遇到的用電難、用地難、用工難、資金難、審批難等突出問題，整合一切資源，探索最優(yōu)路徑，用智慧和勇氣破解各類要素制約。
    4、強化督查求實效。堅持把督查考核作為保證各項工作順利推進的有效手段和重要環(huán)節(jié)，確保各項重點工作取得實效?？h重點工作督查指揮部要以決戰(zhàn)四季度為工作指向，細化實化督查方案，把握住重點工作、重點項目推進中的關鍵環(huán)節(jié)，實行跟蹤督查、動態(tài)監(jiān)控，隨時掌握進度和質量，及時協調?？h作風和效能建設指揮部要加強對機關作風效能建設情況的明查暗訪，監(jiān)管不留情，究責不手軟。組織部門要動態(tài)掌握相關情況，將其納入干部考核考核，并作為干部提拔使用的重要依據。
    同志們，困難和挑戰(zhàn)考驗著我們，責任和使命激勵著我們。在決戰(zhàn)四季度、決勝“十一五”的沖刺時刻，我們要進一步調佳狀態(tài)、調足干勁、調高標準，全力奮戰(zhàn)四季度，為勝利完成全年和“十一五”發(fā)展目標作出最大的努力！
    在公司上半年經濟活動分析會上的講話稿篇九
    （一）從經濟總量和增長速度來看，縣域經濟繼續(xù)保持較快增長。
    今年以來，桃源經濟在內需的有力拉動下，宏觀經濟繼續(xù)在較高的增長平臺上運行。據初步核算，上半年實現桃源縣生產總值36.16億元，同比增長10.8%。其中第一產業(yè)完成增加值10.89億元，增長3.6%；第二產業(yè)完成增加值11.45億元，增長14.3%；第三產業(yè)完成增加值13.87億元，增長14.5%。三次產業(yè)結構進一步優(yōu)化，結構由上年同期的32.4:33.1:34.6,調整為30.1:31.7:38.2，二三產業(yè)對gdp增長的貢獻率進一步增大。
    （二）從三次產業(yè)角度來看，社會有效供給支撐作用明顯增強，為縣域經濟增長提供了堅實的基礎保障。
    1、農村經濟形勢看好，新農村建設有序推進。今年來，全縣上下認真貫徹落實中央、省委一號文件和國家省市農村工作會議精神，以促進農民增收為核心，以強化農業(yè)產業(yè)化建設為重點，大力實施“產業(yè)富民”戰(zhàn)略，積極推進新農村建設，全縣農業(yè)和農村經濟保持較快發(fā)展的良好態(tài)勢。主要體現在：一是春收作物喜獲豐收。據統(tǒng)計，今年全縣油菜籽實收面積69.85萬畝，總產量8.2萬噸，比上年增產0.64萬噸，增速8.4%；春糧播種面積3.58萬畝，總產量5261噸，比上年增產1123噸，增速27.1%；春茶產量噸，比上年增產300噸，增長17.6%。二是養(yǎng)殖業(yè)總體形勢良好。上半年共出欄肉豬40.3萬頭，同比略有下降；出欄肉牛2.78萬頭，增長0.4%；出欄羊32.4萬只，增長1.3%；家禽出籠879萬羽，增長0.8%；禽蛋和水產品產量分別達19840噸和9900噸，分別增長1.1%和1.0%。由于上半年肉禽蛋價格猛漲，農民從中得到更多效益,也進一步激發(fā)了農民發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)的積極性。三是糧食生產得到鞏固提高。近年來，隨著國家對農民“兩補”政策的全面實施和對糧食的保護性收購，以及縣內糧食加工企業(yè)規(guī)模的進一步擴大,糧食的加工轉化率進一步提高,糧食的銷路也進一步暢通。桃源農民種糧積極性普遍高漲，他們以科學種田為依托，以提高機械化作業(yè)為手段，以推廣使用高產優(yōu)質稻為重點，以增加復種指數為突破口，以增產增收為目的，全縣糧食生產迎來了又一次高潮。全縣夏糧播種面積112.8萬畝，比上年增加3.7萬畝，增幅為3.3%，預計夏糧總產45.12萬噸，比上年增產2.92萬噸，增幅為6.9%。桃源縣新農村建設在縣委縣政府的正確領導下有序推進，主要工作有：一是推進了基礎建設。主要是在公路建設、水利建設、沼氣建設、安全飲水、農網改造等方面成效顯著。二是擴張了特色產業(yè)。全縣已形成了果、茶、竹、畜4大特色優(yōu)勢產業(yè)。今年新發(fā)展水果2.2萬畝，楠竹0.5萬畝，繁育大葉茶種苗160畝（可移栽6000畝），新發(fā)展蛋雞養(yǎng)殖大戶120戶等。三是突出了示范建設。全縣共啟動了5個示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)和105個示范村建設。各示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)和示范村按照“十有”、“五通”的要求，有序推進了主導產業(yè)建設、基礎設施建設、公益事業(yè)發(fā)展、鄉(xiāng)風文明建設等各項工作。四是強化了爭項爭資。全縣已爭得國家投資項目19個，落實項目資金3500萬元，正在申報的項目有33項，申報資金1.7億元。
    2、工業(yè)經濟平穩(wěn)運行，發(fā)展后勁明顯增強。今年來，縣委縣政府牢牢把握“工業(yè)興縣”戰(zhàn)略，全縣工業(yè)經濟得到了長足發(fā)展。上半年，全縣共完成規(guī)模以上工業(yè)總產值20.46億元，增加值5.52億元，增長18.0%。上半年桃源縣工業(yè)運行的主要特點：一是農村工業(yè)增長較快。上半年共完成農村工業(yè)產值17.19億元，增加值4.82億元，增長19.9%，高于全縣平均水平1.9個百分點。二是輕重工業(yè)發(fā)展不平衡。桃源縣自創(chuàng)元鋁業(yè)落戶桃源以來，輕重工業(yè)比重發(fā)生了較大的變化，輕重工業(yè)比重由的48:52調整為的25:75。今年元―6月，輕工業(yè)完成增加值0.94億元，同比增長11.6%，而重工業(yè)完成增加值4.58億元，同比增長19.3%。三是銷售收入、利潤、稅收同步增長。元―5月全縣規(guī)上工業(yè)實現銷售收入15.63億元，同比增長33.0%；實現利潤1.37億元，增長2.2倍；完成稅收0.59億元，增長2.8倍。四是項目擴改的工業(yè)企業(yè)增多、完成進度快，發(fā)展后勁明顯增強。今年來全縣先后有創(chuàng)元二期21萬噸電解鋁、湘魯萬福、林宏鍋爐、科輝墻材、洞天竹業(yè)、磊鑫科技、杰新紡織等一大批工業(yè)企業(yè)進行擴建和技術改造，到5月底共完成擴改投入4.5億元，同比增長1.6倍，這批擴改項目投產后將大大提升桃源工業(yè)的發(fā)展后勁。
    3、第三產業(yè)增長速度明顯加快。今年上半年，桃源縣第三產業(yè)發(fā)展勢頭強勁，增長速度達14.3%，高出上年1.6個百分點。桃源縣三產業(yè)的快速增長，一方面得益于縣委縣政府的高度重視和措施得力,主要措施有:一是加大調度力度。縣三產辦對全縣第三產業(yè)工作進行一季一督查,半年一小結,一年一總結,并對三產業(yè)發(fā)展過程中出現的熱點、難點、疑點問題隨時調度；二是強化目標管理。將全縣三產業(yè)發(fā)展指標進行量化、細化,納入全縣年度崗位責任制目標管理；三是增加資金投入。首先是政府增加對三產業(yè)工作的財政支持力度，增加工作經費；其次是鼓勵引導金融部門為三產業(yè)發(fā)展提供低息貸款；再次出臺優(yōu)惠措施，鼓勵民間投資興辦三產業(yè)實體。另一方面，得益于有一個良好的三產業(yè)發(fā)展環(huán)境。既有硬環(huán)境的改善，又有軟環(huán)境的優(yōu)化。增長較快的行業(yè)有交通運輸電信業(yè)、批發(fā)與零售業(yè)、餐飲業(yè)、旅游業(yè)及其他營利性服務業(yè)等。
    （三）從拉動經濟增長的因素觀察，內需主導作用繼續(xù)加大，已成為拉動經濟增長的主要動力。
    1、投資需求高速增長，成為拉動全縣經濟增長的主要力量。今年以來，桃源縣固定資產投資一直保持強勁的增長勢頭。元―6月，共完成城鎮(zhèn)以上固定資產投資18.46億元，同比增長1.5倍，其中，完成城鎮(zhèn)固定資產投資17.05億元，增長1.6倍；完成房地產開發(fā)投資1.41億元，增長1.4倍。
    2、消費需求穩(wěn)中趨旺，成為拉動全縣經濟增長的內在動力。隨著居民收入水平的不斷提高，消費觀念逐步更新，人們的消費心理發(fā)生了微妙的變化，居民消費由過去的傳統(tǒng)消費向多元消費轉變，休閑消費、時尚消費、保健消費等已逐漸為人們所推崇，桃源各大超市、商場、娛樂場所及餐館酒樓等生意火爆。尤其是以住房、汽車、通訊工具為代表的新型現代化消費已經形成，消費不斷升級。上半年，全縣共實現社會消費品零售總額19.55億元，增長15.7%。
    3、外貿出口穩(wěn)中有升，成為拉動經濟增長不可或缺的因素。今年來，盡管國家出臺一些轉變貿易增長方式的政策對外貿出口有諸多制約，但作為連續(xù)三年保持全省出口10強的桃源縣來說，今年外貿出口仍然保持較快較好的發(fā)展勢頭。元―5月，全縣完成外貿出口900萬美元，同比增長25.1%。到目前為止，全縣已有外貿出口權的企業(yè)達8家，比去年新增2家。
    （四）從經濟運行質量來看，經濟運行質量較高，經濟景氣呈良性狀態(tài)。
    在全縣經濟保持較快增長的同時，經濟運行質量依然較高，經濟景氣呈良性狀態(tài)，真正體現了桃源經濟又快又好的發(fā)展,具體體現在：
    1、財政收入增長創(chuàng)歷史最好水平。今年來，桃源縣財政收入呈現以下特點：一是收入增幅快。上半年完成財政總收入17533萬元，同比增長28.4%，完成一般預算收入13011萬元，增長19.7%；二是稅收比重大。從前6個月入庫的財政收入中，稅收收入占財政一般預算收入的比重為68.3%，高出上年同期9.2個百分點；三是重點企業(yè)貢獻多。創(chuàng)元鋁業(yè)自落戶桃源后，對桃源縣的財政收入增長起到重要的支撐作用，該企業(yè)元―5月入庫稅金7957萬元，其中縣級收入2200萬元，占縣級稅收的比重達38.8%。
    2、稅收入庫全面飄紅。元―5月全縣共完成國稅入庫12493萬元，占年度計劃的54.6%，同比增長167.0%,提前1個月完成過半任務。
    3、工業(yè)企業(yè)效益明顯上升。今年來，全縣工業(yè)企業(yè)特別是規(guī)上工業(yè)企業(yè)經濟效益明顯上升。元―5月規(guī)上工業(yè)實現利潤總額1.96億元，比上年同期增加1.35億元，增長2.2倍，應交增值稅5728萬元，同比增長2.9倍。
    4、城鄉(xiāng)居民收入水平繼續(xù)保持較快增長。桃源縣農民收入在去年有較大增加的情況下，今年繼續(xù)保持較快增長勢頭。據農村住戶抽樣調查，上半年，農民人均現金收入1626元，同比增加110元，增幅為7.2%。農民收入增加主要是由于勞務輸出人數有所增加、務工行業(yè)有新的變化及本地工價有所提升所致，另外，種植業(yè)通過提高復種指數和推廣應用先進技術，養(yǎng)殖業(yè)由于肉禽蛋等價格上漲也給農民增加了部分收入。城鎮(zhèn)居民的收入水平隨著全縣經濟形勢的逐步好轉、職工工資收入的增加、就業(yè)人數的增長以及股票、基金升值和社會保障堅強有力等原因而有較大幅度上漲。據城鎮(zhèn)住戶調查資料顯示，上半年，全縣城鎮(zhèn)居民人均可支配收入5288元，同比增長15.7%。
    （五）從影響經濟運行的外部條件來看，經濟運行的支撐條件進一步完善。
    1、銀行支持力度進一步加大。今年以來，桃源縣金融運行形勢良好，運行質量和經營效益得到進一步提高，為縣域經濟發(fā)展提供了良好的外部支撐條件。到6月底止，全縣金融機構各項存款53.94億元，比年初增加5.56億元，增長11.5%；各項貸款26.14億元，比年初增加2.3億元，增長9.6%；金融部門實現利潤1150萬元，真正做到了銀行企業(yè)雙贏的局面。
    2、企業(yè)發(fā)展環(huán)境進一步優(yōu)化。今年來，桃源縣委縣政府及各職能部門在優(yōu)化經濟發(fā)展環(huán)境方面辦了很多實事，雖有一些不盡人意的地方，但總的環(huán)境還是比較優(yōu)化和寬松的。
    二、經濟運行中存在的問題及原因。
    （一）國家宏觀調控政策可能導致部分生產要素供應進一步趨緊，產業(yè)限制更一步嚴格。一是：今年以來，國家先后多次提搞存款準備金率及存貸款利率，這些舉措將對于發(fā)展經濟所需的資金需求可能帶來更大的負面影響，資金供應將會更加緊缺。二是：國家將進一步加大對土地的調控和管理力度，嚴格規(guī)范土地性質，控制土地需求，提高土地價格，那些成本低、粗放型的“圈地”活動將會得到根本遏制，同時，也給正常生產生活所需土地的報批增加難度。三是：國家大力提倡資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會，注重經濟可持續(xù)發(fā)展。所以將有一批能耗高、污染嚴重、浪費資源的企業(yè)將被國家宏觀政策亮黃牌，等等。國家這些宏觀調控政策的出臺將對我縣相關產業(yè)產生很大影響，如桃源縣興隆街紙廠因環(huán)保和能耗問題被責令關閉。只有調整應對策略，轉變經濟增長方式，才能立于不敗之地。
    （二）招商引資載體功能不強，能吸引投資的項目不多。外地成功經驗告訴我們，要真正搞好招商引資，除了有良好的投資環(huán)境外，還必須要有功能齊全的投資工業(yè)園和有可行性的投資項目。目前，這兩項都還有欠缺。桃源縣創(chuàng)元工業(yè)園尚處在規(guī)劃、申報之中，所謂的一園三區(qū)名不符實，更談不上三通一平，加上有專家論證的可行性項目報告書或商業(yè)計劃書不多，即使有也是前幾年的，缺乏更新，更沒有按國際慣例進行包裝。阻礙了外來客商的投資信心。
    （三）縣域經濟活力不強。盡管近幾年桃源縣縣域經濟發(fā)展步伐不斷加快，但與全市全省及兄弟縣市發(fā)展水平比較，仍顯得相對滯后，縣域經濟存在活力不強的問題。從增長速度看，相對較慢。，桃源縣gdp增速為10.0%，在全市處于倒數位置，低于全市和全省各2.1個百分點。今年一季度桃源縣gdp增長速度只有9.4%，處于全市倒數第三位置，低于全市和全省2.8個百分點和4.1個百分點，到二季度止桃源縣gdp增速也只有10.8%，仍處于全市倒數第三位置。桃源縣元―6月社會消費品零售總額增速為15.7%，在9個區(qū)縣市中處于增長較慢的位置，低于全市和全省0.9個百分點和1.0個百分點。從社會經濟效益看，相對較低?？h級財政收入元―6月增幅雖然較快，但總額偏低，只有1.3億元，與全縣經濟規(guī)模和發(fā)展水平很不相適應。財政收入占gdp比例均低于全市、全省水平。從銀行資金運用看，相對比較困難。元―6月金融機構貸款余額26.14億元，同比增幅9.6%，低于全市水平1.5個百分點。
    （四）龍頭企業(yè)牽引拉動作用不強，對全縣經濟的拉動不升反降。創(chuàng)元鋁業(yè)近兩年生產銷售形勢十分樂觀，它對桃源財政收入的實質性增長及對整個桃源稅收收入的增長起到了舉足輕重的作用。但是，從它對整個桃源縣經濟的.拉動情況看，不是十分樂觀。從的運行情況看，整個規(guī)上工業(yè)全年增長速度為18.9%，而占總產值比重54.8%的創(chuàng)元鋁業(yè)增速只有14.1%；從上半年運行情況看，全縣規(guī)上工業(yè)增速為18.0%，而占總產值比重58.3%的創(chuàng)元鋁業(yè)增速卻是-2.7%，對規(guī)模工業(yè)增長的貢獻率為-8.5%，拉動規(guī)模工業(yè)增長為-1.5個百分點。如果剔除創(chuàng)元鋁業(yè)和創(chuàng)元新材料公司數據，全縣規(guī)上工業(yè)實際增長速度可達35.0%。
    （五）資金外流，中小企業(yè)融資難制約企業(yè)進一步發(fā)展。主要表現在：一是中小企業(yè)經營落后，制約其自身融資渠道。部分中小企業(yè)產品單一，結構不合理，科技含量低，管理不規(guī)范，銀行很難真正獲取企業(yè)信息，從而限制了金融支持力度。二是中小企業(yè)擔保抵押難落實，限制了其多渠道融資。主要是缺乏完善的信用擔保機制，加之抵押擔保評估手續(xù)繁瑣、費用高、企業(yè)不堪重負。三是銀行內規(guī)甚嚴，影響貸款發(fā)放。目前，銀行有錢不敢輕易放貸，大量富余資金用于上存，導致資金外流。
    （六）財政收入質量不高，財政收支缺口加大，培植新的稅源將是今后經濟工作的重點。，全縣財政收入中非稅收入占了43.5%,而且，桃源的財政狀況只是吃飯財政，特別是去年國家增加公務員工資待遇后，縣級財力日漸捉襟見肘，很多必要的建設沒法搞，單位專項經費基本取消，就連保干部工資待遇缺口就達7000多萬元。
    （七）房價上漲過快，已超過居民承受能力。今年來，桃源縣商品房銷售價格由上年的880元/o上漲到現在的1180元/o，漲幅達34.1%，據預測，年內有可能達到1400元/o，房價的快速上漲，已遠遠超過居民收入的增長幅度和居民的心理承受能力，同時也嚴重抑制了有效需求的持續(xù)增長。
    從桃源縣上半年經濟運行情況來看，縣域經濟發(fā)展的潛力和后勁還較大，綜合國內特別是省內、市內經濟發(fā)展環(huán)境和氛圍，以及國家省市先后出臺的促進經濟發(fā)展的一系列優(yōu)惠政策，為縣域經濟又好又快的發(fā)展提供了難得的機遇。預計全年gdp增速可達10.8%。主要理由有：
    （一）從國際國內宏觀經濟環(huán)境看，世界經濟和全國經濟保持較快增長。綜合世界各主要權威機構的預測結果，世界經濟的增長速度將保持在4.0%―5.0%之間。另據國內經濟專家預測，全國gdp增長速度將保持在10.9%左右。經濟發(fā)展的外部環(huán)境總體較好，特別是今年國內股市的回升體現了經濟的強勢復蘇。
    （二）從微觀層面看，市場主體對經濟發(fā)展的前景普遍看好。今年以來，宏觀經濟景氣指數又有上升。今年一季度，企業(yè)景氣指數達到了143.3%，同比增長0.5個百分點，其中，工業(yè)、批發(fā)零售業(yè)、房地產業(yè)、住宿餐飲業(yè)等行業(yè)景氣指數均有不同程度的上升。大多數企業(yè)家對經濟發(fā)展前景充滿信心。
    （三）從縣內經濟發(fā)展情況看，社會有效供給和強勁需求均可支撐縣域經濟平穩(wěn)較快增長。
    1、供給方面比較充足。一是農業(yè)生產形勢來勢較好。今年油菜籽增產，夏糧將喜獲豐收，產量增長較大，生豬、家禽等存欄增加，水果、蔬菜、茶葉、楠竹等大宗農林產品生產形勢較好，主要農產品供應比較充足，農產品價格均有不同程度上揚。據預計，全縣農民人均純收入將增加350元以上，增長幅度10%以上，一產業(yè)增加值可望達到5.0%的增速。二是工業(yè)生產形勢比較樂觀。桃源縣工業(yè)生產因企業(yè)利潤大幅增長，信貸資金穩(wěn)定增加，煤電油運等瓶頸制約有所緩解，企業(yè)擴大再生產所需的資金和資源條件相對比較寬松，能夠支撐工業(yè)生產較快增長，預計全年規(guī)上工業(yè)增加值增長15.0%以上。
    2、需求方面比較強勁。首先是投資需求繼續(xù)強勢增長。下半年，全縣固定資產投資將繼續(xù)保持較快增長勢頭。主要項目有投資12.5億元的創(chuàng)元二期21萬噸電解鋁續(xù)建工程、投資2.6億元的會人溪電站、投資4000萬元的金果蘑菇罐頭生產線、投資萬元的津山食品加工、投資1000萬元的百威科技等，另外，還有一大批工業(yè)企業(yè)將進行技術改造。這些項目的投產將對全縣經濟增長起著重要的拉動作用。其次是縣內消費需求持續(xù)趨旺。隨著城鄉(xiāng)居民收入水平的不斷提高，市場物價的回升，居民消費能力和消費意愿不斷增強，下半年，消費需求將保持加快增長的態(tài)勢。預計全年社會消費品零售總額增長16.0%左右。第三，外貿出口發(fā)展前景繼續(xù)看好。預計全年能完成出口總額5000萬美元左右，繼續(xù)保持全省前10強和全市第一的位置。
    四、對策及建議。
    （一）切實抓住中部崛起機遇，促進縣域經濟可持續(xù)發(fā)展。國家在抓東部沿海經濟騰飛和西部大開發(fā)的同時，針對中部的特殊情況，適時提出了“中部崛起”的發(fā)展戰(zhàn)略。我們桃源縣地處中部腹地，為實現與國家產業(yè)政策對接，應結合本縣實際情況，制定一整套順應國家產業(yè)政策的近期和中長期發(fā)展規(guī)劃和工作綱要，用活用夠國家優(yōu)惠政策。我們在發(fā)展經濟的過程中，始終堅持把改革開放和依靠科技進步作為發(fā)展動力，著力增強縣域經濟的自主創(chuàng)新能力，提升產業(yè)結構，轉變增長方式，在體現自身特色的同時，加速縣域經濟又好又快的發(fā)展。在新農村建設方面：大力發(fā)展特色優(yōu)勢產業(yè)群、提高產業(yè)升級，在爭創(chuàng)全國商品糧基地縣和增加農民收入的同時，在農村道路建設、安全飲水、沼氣入戶、農網改造、方便就醫(yī)等方面落實工作措施，加強工作責任。在“工業(yè)興縣”方面，應在突出抓好項目建設、園區(qū)建設、品牌建設的同時，加速推進新型工業(yè)化進程，著力抓好企業(yè)技術改造，提升企業(yè)競爭能力，進一步增強發(fā)展后勁。
    （二）盡快搞好創(chuàng)元鋁業(yè)上下協調銜接。針對創(chuàng)元鋁業(yè)行業(yè)增加值率定得過低而物價指數又定得太高，沒有正確反映桃源實際情況這一現實，建議請市統(tǒng)計局領導、縣政府分管領導出面，統(tǒng)計局、工業(yè)局參與，到省統(tǒng)計局匯報、協調、銜接此事。目前，創(chuàng)元鋁業(yè)行業(yè)增加值率是省統(tǒng)計局根據全省有色金屬行業(yè)上年全省平均水平所反映的增加值率來確定，沒有考慮創(chuàng)元陽極等中間產品由自己生產供應這一現實。我們曾用收入法對創(chuàng)元鋁業(yè)增加值進行了一次專題調研，結果發(fā)現該企業(yè)實際增加值率應高于省定7個百分點，實際增加值應比現在的增加1.23億元。而創(chuàng)元鋁業(yè)物價指數更是高得離譜。上級業(yè)務主管部門規(guī)定該行業(yè)價格指數為139.0%，而我們通過調查，核定該廠上半年平均物價指數為106.2%，低于省定32.8個百分點。
    （三）不斷加快園區(qū)建設和項目開發(fā)、包裝力度。目前除創(chuàng)元工業(yè)園有機構、有規(guī)模外，漳江、陬市、熱市三個工業(yè)小區(qū)既無機構人員，又無場地、更無廠房，外商來了要自己征地、建廠房、拉通水電，還要辦理各種證照手續(xù)，一個項目從簽約到投產少則半年，多則一年，外商望而卻步。在加快園區(qū)建設的同時還應加強項目的開發(fā)、包裝力度，要按國際慣例，將可行的、有針對性的項目請專家論證并進行包裝，并根據市場變化常換常新，不斷補充新的項目，增強項目的吸引力。
    （四）多方協作化解中小企業(yè)融資危機。應從四個方面著手：一是銀行部門建立健全企業(yè)信用征詢系統(tǒng)，降低信貸準入“門檻”，讓更多有發(fā)展前景的中小企業(yè)得到資金支持；二是完善信用評估制度。資產評估中介機構要根據當地實際情況建立一整套中小企業(yè)評估體系，貼近企業(yè)，提高服務質量和加強行業(yè)自律；三是政府及職能部門要加大宣傳社會誠信力度，完善多種服務，建立各類信用評級制度，廣泛開展諸如“信用戶”、“信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)”、“信用企業(yè)”的評定活動；四是建立“政”“銀”“企”聯系會議制度，定期了解企業(yè)生產經營過程中出的新情況，貼近企業(yè)進行跟蹤服務等等。
    在公司上半年經濟活動分析會上的講話稿篇十
    今年以來，鎮(zhèn)黨委、政府堅持把鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)為主體二、三產業(yè)做為振興鎮(zhèn)域經濟、增加農民收入的主要突破口，不斷轉變觀念，搶抓各種發(fā)展機遇，進一步優(yōu)化投資環(huán)境，加大招商引資力度，積極培植新的經濟增長點，二、三產業(yè)發(fā)展呈現出良好發(fā)展態(tài)勢，有力地促進了全鎮(zhèn)經濟快速健康持續(xù)發(fā)展，截止到20xx年6月底，全鎮(zhèn)集體、私營和個體企業(yè)（含個體工商戶）達到672個，其中集體企業(yè)1家，私營企業(yè)23家，個體企業(yè)（含個體工商戶）648家，從業(yè)人員2325人。下面將20xx年上半年的經濟工作總結如下：
    一、1—6月份企業(yè)經濟指標完成情況。
    1—6月份，全鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)實現營業(yè)收入8300萬元，同比增長12%。完成工業(yè)產值4100萬元，同比增長15%。其中隆盛油脂完成產值400萬元，幫農化工完成產值410萬元，錦華包裝完成產值200萬元，三友機械完成產值160萬元。臺魯塑料完成產值480萬元。實現增加值1000萬元，同比增長10%。實現利潤總額370萬元，同比增長12%。
    二、招商引資工作。
    20xx年1－6月份，我鎮(zhèn)認真落實區(qū)、州、縣經濟工作會議精神，切實加強對招商引資工作的領導，把招商引資作為鎮(zhèn)域經濟快速發(fā)展的突破口，把全鎮(zhèn)干部職工的思想統(tǒng)一到招商引資和項目工作上來。使其成為我鎮(zhèn)全年工作的中心和重點。為了確保工作落到實處，我鎮(zhèn)將招商引資任務分解到每個副科級干部，主要領導和分管領導確保完成萬元的任務，其他班子成員確保完成600－1500萬元的任務，做到全員參與，人人頭上有指標，個個肩上有擔子，并納入年終干部考核之中。同時，采取項目到人，跟蹤服務，不落實不罷休的措施，把項目最終落實到位作為大事來抓，全程為投資商提供優(yōu)質服務，只要投資商需要，我們就全力以赴，站在投資者的角度為投資者服務，直到投資商滿意，項目落地為止。優(yōu)質周到的服務，不僅展示了我鎮(zhèn)優(yōu)越的投資環(huán)境，也增強了投資者來我鎮(zhèn)投資的信心。
    目前，我鎮(zhèn)招商引資工作已初見成效，現在已簽訂合同7個，正在洽談項目5個，簽訂合同金額達10180萬元。目前，到位資金3000萬元。
    （一）已開工項目。
    1、xxx世紀百盛集團投資1500萬元的軋花廠項目，該項目位于二十里店村以南，占地47畝，年產皮綿1萬噸。目前，到位資金500萬元，正在進行基礎設施建設。
    2、投資4700萬元蕃茄制品生產項目。該項目座落在小土古里村，占地30畝，年生產番茄醬10000噸，并上一條分裝線。目前，正在進行廠房的修建，設備已訂購好。
    3、xxx市一私人投資600萬元的育肥和奶牛養(yǎng)殖項目，該項目位于十四戶村六組?，F已建成，可年育肥200頭牛，包頭奶牛100頭。
    4、xxx集團投資1000萬元的箱板紙生產項目。該項目是航宇紙業(yè)和xxx集團合股投資的，可年產原槳衛(wèi)生紙5000噸，箱板紙7000噸。目前，基礎設施剛開始動工。
    5、x市私營業(yè)主投資100萬元育肥和奶牛養(yǎng)殖項目，該項目位于鎮(zhèn)良種場，占地3畝，現有牛25頭。
    6、x市私營業(yè)主投資1400萬元的xx廠項目，該項目已建成，只等手續(xù)辦下來。
    （二）準備動工項目。
    1、xxx科技有限公司投資800萬元的沼氣、土壤活性劑環(huán)保項目，該項目位于十四戶三五組、迪蘭德牛場前，占地150畝，申請國家投資150萬元，年處理2000頭奶牛糞便，年產沼氣30萬立方米，土壤活性劑200噸。
    2、xxx世紀百盛集團投資500萬元的屠宰場項目，該項目位于x村二組居民點以西、xx線以南，占地6.8畝，年屠宰牛羊30萬頭（只）。目前，正在向x上報批土地手續(xù)，手續(xù)一下來，就可以進行建設。
    3、xxx玻璃包裝容器有限公司投資5500萬元的玻璃制品項目。該項目位于我鎮(zhèn)工業(yè)區(qū)內，占地90畝，到位資金15萬元，目前正在青島訂購設備。
    （三）正在洽談項目。
    1、中石化投資3000萬元的.二甲醚項目。
    2、xxx加氣站投資1500萬元的玻璃鋼制品項目。
    3、xxx集團投資5340萬元的綜合開發(fā)項目，其中包括7000畝土地開發(fā)和3700萬元的屠宰加工項目。
    4、山東一客戶投資1500萬元的二甲苯炭黑項目。
    5、浙江一客戶投資500萬元的彩印項目。
    （四）20xx年結轉項目。
    xxx渡假村項目，由xx公司投資，去年投入200萬元，今年又投資200萬元。
    三、項目進展情況。
    項目是改善基礎設施條件，推動經濟發(fā)展有效載體。今年以來，我鎮(zhèn)牢固樹立“爭項目、跑項目、搶項目、促發(fā)展”的觀念，積極主動地抓好項目工作，成立了專門的項目工作領導小組，設立了項目辦公室，健全了項目跟蹤負責制，形成了主要領導親自抓，分管領導具體抓，其他領導配合抓，全鎮(zhèn)上下奮力搶拼項目的工作格局。截止目前，全鎮(zhèn)上報各類項目6個，落實和實施項目2個。
    （一）已落實項目。
    1、1600畝地埋式滴灌節(jié)水項目。
    2、總長100公里的鄉(xiāng)村道路修建項目。
    （二）正在積極爭取的項目。
    1、小城鎮(zhèn)經濟綜合開發(fā)項目。
    2、人行道擴建項目。
    3、x村萬畝中低改項目。
    4、x村千畝土地整理和復墾。
    （三）儲備項目。
    1、x鎮(zhèn)林場生態(tài)園林渡假村項目。
    2、發(fā)展10萬只莎能奶山羊項目。
    3、10萬只羊3萬頭牛育肥基地項目。
    4、3萬畝優(yōu)質番茄基地建設項目。
    5、利用速生楊造紙林紙業(yè)一體化項目。
    四、今后工作打算和采取的措施。
    1、繼續(xù)把招商引資作為拉動全鎮(zhèn)經濟的重要工作，積極做好項目的儲備工作，制訂切實可行的實施方案，采勸請進來，走出去”的辦法，抓住一切機遇，主動出擊，尋找商機，爭取更多的項目落戶我鎮(zhèn)，拉動我鎮(zhèn)經濟的快速發(fā)展。
    2、把農業(yè)產業(yè)化和發(fā)展二、三產業(yè)有機地結合起來，做強二產，搞活三產，推動第一產業(yè)向更高層次發(fā)展，充分利用豐富的農副產品優(yōu)勢和水土資源優(yōu)勢，積極引導個體、私營企業(yè)以獨資、合作、股份制等形式從事特色種植、養(yǎng)殖及旅游業(yè)經營和開發(fā)等。
    3、以工業(yè)園區(qū)和x鎮(zhèn)段建設為重點，加大基礎建設投入力度，完善集鎮(zhèn)功能，不斷增強集鎮(zhèn)承載大企業(yè)、大項目和輻射帶動的功能。
    4、用堅韌不拔的毅力跟蹤項目。對每一個有投資意向的項目進行全程跟蹤，以咬定青山不放松的精神，跟蹤項目，直到項目落地生根。
    5、抓好服務，打造“服務型”政府。在思想上強化服務的意識，對已落實和有意向的企業(yè)，推行“保姆式”服務，強化企業(yè)的主體地位，方便讓給企業(yè)，為投資者做好服務工作，從而達到以情留商，以商招商的作用。
    在公司上半年經濟活動分析會上的講話稿篇十一
    各位領導、同志們：
    在“兩委”的正確領導和指導下，我們兩個集團今年上半年的改革和經營形勢穩(wěn)定向好。
    為了全面激發(fā)已具有的“蓄勢而上”的潛力，使發(fā)展勢頭進一步納入良性軌道，確保完成全年目標和今后的任務，今天，兩個集團戶企業(yè)的領導們濟濟一堂，來共同召開這次會議。
    這次會議，是在國家宏觀經濟調控已見成效的大勢下，企業(yè)面臨新的考驗的關鍵時期，而召開的一次集團企業(yè)經濟分析活動的重要會議。
    在這次會議上，我們要共同進行集團企業(yè)經濟分析，共同探討改革發(fā)展的形勢，共同切磋搞活企業(yè)的新招，共同表達完成目標任務的信心。兩個集團的企業(yè)能夠象親兄弟坐到一起，這是“兩委”的組織領導和政策引導的結果，也是省國防科工委直屬企業(yè)改革和發(fā)展的必然，所以，我們一定要以飽滿的熱情和積極負責的態(tài)度來開好這次會議。
    按照會議的安排，本次經濟活動分析會上我講的題目是：抓落實，爭取更大突破；謀長遠，打造聯合艦隊。其內容主要有四個部分：一、上半年主要經濟指標完成情況；二、經濟運行情況分析；三、存在問題；四、打造聯合艦隊，壯大集團實力。
    上半年，生產企業(yè)累計完成工業(yè)總產值（不變價)萬元，比上年同期萬元，增加了萬元，增長達.；累計完成銷售收入萬元，比上年同期萬元，增加了萬元，增長達.；累計虧損為萬元，比上年同期虧損萬元，減少虧損萬元，減幅達；累計回收貨款萬元，比上年同期萬元，增加了萬元，增長達.；新產品產值率也大幅增長。
    流通企業(yè)主營業(yè)務收入實現.萬元，比上年同期.萬元，減少了.萬元，減幅.；累計虧損.萬元，比上年同期虧損.萬元，減少虧損.萬元，減幅達.。
    從上半年主要經濟指標完成情況看，生產企業(yè)各項經濟指標均出現了同比大幅度增長，實現了時間過半任務過半的目標。流通企業(yè)的經濟運行質量也開始提高，運行狀況良好，效益有所好轉。上半年經濟運行態(tài)勢，總體上可以概括為“五個一”，即：一快、一強、一大、一高、一好。
    一快：工業(yè)總產值增長快。生產企業(yè)上半年累計完成工業(yè)總產值萬元，比上年同期增長達.。戶企業(yè)中，戶增幅在位數以上，戶增幅在位數以上。
    一強：盈利能力增強。生產企業(yè)上半年累計虧損萬元，比上年同期減少虧損萬元，減幅達。戶工業(yè)企業(yè)中，戶盈利，戶減虧。
    流通企業(yè)上半年累計虧損.萬元，比上年同期減少虧損.萬元，減虧幅度達.。企業(yè)虧損戶數進一步減少，其中戶企業(yè)由虧轉盈。
    一大：經濟總量不斷增大。生產企業(yè)上半年累計實現銷售收入萬元,戶企業(yè)中，戶增幅在位數以上。
    一高：產品產銷率大幅提高。主要產品產銷兩旺，上半年生產企業(yè)產銷率平均達.，比上年同期大幅提高，大大的盤活了存量資產。
    一好：貨款回收趨好。上半年生產企業(yè)回收貨款萬元，比上年同期增長.，大于銷售收入的增長（增加個百分點）。
    今年上半年，集團企業(yè)經濟活動中，能夠出現“五個一”，是集團和所屬企業(yè)在省國防科工委的領導下，實實在在做出來的，干出來的。大家可以回首想一想，我們是在什么情況下，以怎樣的姿態(tài)干得的呢？今年上半年宏觀經濟運行中一個不可忽視、不可小視、非常引人關切的問題是“過熱”與“制冷”交替而至，價格水平明顯上漲，特別是原材料價格的大幅上揚，給企業(yè)生產成本造成了很大影響，有些企業(yè)已經到了買不起、用不起、開工不如停產的地步。就是在這種情況下，集團所屬企業(yè)，作為參與市場競爭的主體，深刻地認識市場、貼近市場、把握市場，合理地培植和充分使用我們現有的資源，通過加強內部管理、采取各種措施組織生產經營活動，使企業(yè)內部運行充分體現責、權、利高度統(tǒng)一，調動了廣大干部職工的積極性。因此才有“五個一”，才能夠具有了上半年快速增長的工業(yè)總產值，較強的盈利能力，不斷增大的經濟總量，大幅提高的產品產銷率，趨勢向好的貨款回收。我這里要說的是，我們集團企業(yè)是好樣的，我們的企業(yè)經營者是好樣的，我們的職工隊伍是好樣的。這是首先應該肯定的一個主要方面。
    第二，一個重要方面是“兩委”的正確領導和政府各部門的大力支持。實踐證明，“兩委”關于整合兩個集團的資源，實行政企分開，充分發(fā)揮集團的作用的決策是正確的。我們有的企業(yè)經過長期的體會，出：省委國防工委、省國防科工委總是在關鍵的時候給企業(yè)以強有力的支持，對領導班子形成合力起到不可估量的作用。這說得很貼切，道出了我們所有企業(yè)的真實感受?，F在，我們所屬企業(yè)領導班子普遍發(fā)展思路清晰、決心大、信心足、干勁大，高昂起了斗志，這是了不起的重大轉變。
    第三，得益于改革改制。改革改制力度加大并向深層次、多領。
    域進展，是我們取得成績的源動力。第四，各企業(yè)拓展市場有了新招。
    第五，管理水平普遍提高。這兩年集團的企業(yè)在內部管理上下了大功夫，有了新水平。
    第六，各企業(yè)領導非常重視年初簽訂的經濟考核目標責任書。分別根據不同情況，在確定責任主體、責任人的基礎上，層層分解指標，落實措施，落實責任，普遍反映收效明顯，充分調動了全體員工的積極性。
    第七，開發(fā)新產品已顯功效。
    第八，政策扶持的成效。
    三、存在的問題。
    分析經濟活動情況，積極的方面很多，但以上八個方面已經說明上半年集團企業(yè)之所以呈現“五個一”的良好態(tài)勢，其根有源，這些都是深化改革、拓展經營的有利因素，也是我們、堅持、發(fā)揚，再創(chuàng)輝煌的成功經驗。當然，我們歷來堅持在肯定成績、經驗的同時，一定要找出不足和發(fā)現問題。如何看待企業(yè)經濟活動中的問題和風險？集團企業(yè)存在一些深層次的問題，一些問題在高速增長時存在，在低速增長時同樣存在，只是在變速后某些問題改變了表現形態(tài)，因此必須予以高度重視，千萬不能因為是老問題就認為頑癥不可理喻，可以放任自流了，這是要不得的?，F在看，主要問題有以下幾個方面：
    企業(yè)產品經營存在“三個一”的問題，即：
    一是產品品種太多，目前企業(yè)生產和銷售的產品品種多達上百種，給我們做大產品帶來了管理上的難度，在原材料采購、生產加工、外協合作、成本核算等等方面的預期成本和收益都受到了很大影響。第二個一是，主要產品銷售規(guī)模偏小，在產品上還沒有一個單項過億元的品種，市場覆蓋和占有率遠沒有達到能夠主導市場導向的比例。第三個一是，主要產品更新換代慢，老產品的技術含量也不高，企業(yè)后勁不足。
    企業(yè)之間發(fā)展不平衡。有的企業(yè)已進入穩(wěn)定快速的發(fā)展軌道，企業(yè)在重點做好產品銷售的同時，已注重做好做大產品品牌；管理上的已向企業(yè)文化建設的方向上發(fā)展。我們大部分企業(yè)還都沒有做到這一步。流通企業(yè)存在機制不活，責、權、利不到位的狀況，有的改制后的企業(yè)運行不夠規(guī)范，改革不到位。
    企業(yè)發(fā)展后勁不足，主要體現在人才匱乏。由于大多數企業(yè)處于三線偏遠地區(qū)，多年來一直不能吸引大學畢業(yè)生，留不住優(yōu)秀人才，形成了人才引不進、進了留不住，留住了發(fā)揮不了作用的怪圈。
    企業(yè)歷史包袱沉重，虧損局面未得到根本扭轉，可支配資金難以解決歷史欠帳，各種資產不能很好發(fā)揮作用，閑置物資等存量資產過大。負債率過高，債務負擔沉重，資金沉淀較為嚴重，應收帳款過大，有的企業(yè)高達的應收帳款可能形成呆壞帳，影響資金的周轉效果，一些急需投入的技術開發(fā)和技術改造項目難于實施。
    離我們提出并一直強調的“三個依托”的要求，各企業(yè)重視程度有別，一些方面上力度不夠。
    四、打造聯合艦隊，壯大集團實力。
    新一屆中央領導集體提出樹立科學發(fā)展觀的要求，并要求經濟發(fā)展要全面、協調、可持續(xù)發(fā)展，照顧環(huán)境，減少資源的浪費。如何按照中央精神和省國防科工委對我們兩個集團的要求，搞好我們兩個集團的，去適應市場經濟發(fā)展的規(guī)律，是擺在我們面前的重要課題。
    兩個集團所屬企業(yè)經濟總量單個并不是很大，但各有各的優(yōu)勢、各有各的資源。這些企業(yè)如果單獨去在市場經濟的汪洋大海中闖蕩，風險極大，形單影只，形成不了力量，甚至可能覆滅。如果我們這些企業(yè)以聯合艦隊的形式到市場經濟的汪洋大海中去游弋，將會成為一支很重要的力量。集團各企業(yè)均是獨立自主的法人，具有自主經營、自負盈虧的基本功能，各自皆能獨立運作，但單兵作戰(zhàn)往往形孤影單，抗擊風險的能力十分單薄，需要有一個共同聯系、相互溝通的平臺，需要一個艦隊的陣勢，實行品牌戰(zhàn)略，打出市場招牌，利用資源優(yōu)勢，爭取政策扶植。我們可以形成以旗艦、主力艦等各種力量組成的功能完善，具有一定規(guī)模的聯合艦隊，可以為艦隊成員起保護、協調、擋風作用，又可以資源共享，取長補短，相互照應，統(tǒng)一協調，這樣就可以進一步增強和具有一定抗御風險的能力。集團公司提出的基本想法是：聯合艦隊要在國家法律政策范圍內，堅持改革改制，優(yōu)化資源配置，在加強信息化管理，創(chuàng)建嶄新企業(yè)文化，聯合大軍工，做響品牌、做大市場上下功夫；要堅持創(chuàng)新，推進體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新；要建立起行之有效的激勵和約束機制，按市場化原則配置資源，分配資源；要進行產權制度的改革，規(guī)范法人治理結構，把軍工集團及所屬企業(yè)建成“歸屬清晰、責權明確、保護嚴格、流轉順暢”的企業(yè)集團。
    聯合艦隊要大打軍工品牌，提升無形資產的價值，覆蓋各個企業(yè)，充分發(fā)揮優(yōu)勢，形成上下左右聯動的態(tài)勢，提高知名度和實力，使企業(yè)受益。
    根據國家宏觀經濟的發(fā)展形勢和集團企業(yè)發(fā)展特點，我們應當利用和采取因勢利導的方針，密切關注經濟發(fā)展大勢和給集團企業(yè)帶來的新的挑戰(zhàn)和機遇，認真應對，將集團企業(yè)引導到相對最為有利的方向上來。總的原則應該是：第一，堅持明確的方向；第二，堅持規(guī)范運作；第三，堅持發(fā)展就是硬道理。而實現這一目標需要上下聯動，做好以下五個方面的。這五個方面的可以概括為“五個落實”：
    抓住機遇，積極爭取國家對企業(yè)各項支持政策的落實。
    從省國防科工委傳來好消息，我們企業(yè)原享受的增值稅先征后返的退稅政策，有望在“十一五”期間，繼續(xù)在原享受政策的部分企業(yè)中實行。集團準備從今年下半年起，在省國防科工委的支持下，繼續(xù)積極的爭取進入籠子的落實。這項如能落實，“十一五”集團一定能給企業(yè)持續(xù)發(fā)展輸入動力，企業(yè)將有一個大的飛躍。
    我們還要認真研究國家現行稅收政策，要研究通過組建聯合艦隊的形式，進一步將國家給予企業(yè)的各項政策用足、用夠、用活。今年集團內將有更多的企業(yè)面臨繳納所得稅的問題，一定要注意用政策的力量，支持和擴充企業(yè)的實力。
    流通企業(yè)如何用足、用夠、用活政策，也要認真加以思考?？傊プ蓚€集團整合的機遇，認真學習政策、研究政策、理解政策，用集團的資源平臺，將政策落實到所屬企業(yè)，促進企業(yè)的發(fā)展和進步。
    求真務實，積極抓好深化改革改制和管理思路的落實。
    前面已經講到，我們取得了一些成績，是我們各項中堅持不斷改革的結果。我們應該充分認識到，今年改革的任務仍然很重，也要有得力的措施和有效的方法，要做大量的思想政治。
    今年上半年，各廠針對企業(yè)實際，在改革上形成了比較完善系統(tǒng)的方案，有的企業(yè)走在了前頭，有的企業(yè)要在下半年中進一步落實。集團總的要求是，企業(yè)之間要加強交流，互相學習，取長補短，進度和方法上不搞一刀切，但思想要活躍、態(tài)度要積極。下半年各企業(yè)都要結合自己的實際，在改革改制上做一、兩件實事，走出具有自身特色的路子。
    在企業(yè)內部管理上，要求各企業(yè)內部要繼續(xù)堅持以財務管理為中心，量入為出，精打細算，加強成本控制、科學預算，以帶動企業(yè)各項管理。落實企業(yè)內部模擬市場運行的管理機制。內部單位也要建立兩個市場的理念，即廠外市場的開發(fā)和廠內市場的服務，充分盤活現有的資源。這是管理上總的思路要求。
    建設有自身特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化作為管理的基本精神、管理的行為哲學，對企業(yè)夯實管理根基、創(chuàng)新管理模式、規(guī)范管理行為起著重要的統(tǒng)領作用。企業(yè)文化作為企業(yè)的一種核心競爭能力，它的首要功能應該是關注影響企業(yè)發(fā)展的根本性、全局性、傾向性問題，統(tǒng)一員工的價值取向，規(guī)范員工的行為習慣，支撐并促進企業(yè)發(fā)展目標的實現。因此，企業(yè)必須著力建設有自身特色的企業(yè)文化，堅持以人為本開展企業(yè)文化建設，把安全納入到企業(yè)文化建設的整體之中，通過企業(yè)文化與思想政治的融合，營造充滿親情的企業(yè)氛圍，做到員工人格有人敬、成績有人頌、困難有人幫、疾苦有人疼，以凝聚員工隊伍。
    干當前想長遠，努力做好企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和產品定位的落實。
    企業(yè)“十一五”發(fā)展規(guī)劃，在集團的組織下，已編制出綱要。此項有的企業(yè)搞的很好，有的企業(yè)重視不夠。經過近幾年的努力，我們企業(yè)總體形勢發(fā)展不錯，應該說逐步走出低谷，呈現快速發(fā)展的勢頭。因此，要求每個企業(yè)都要據此勢頭編制自己企業(yè)下一步切實可行的發(fā)展規(guī)劃，以此指導企業(yè)的全面。集團也將在適當時間，組織召開企業(yè)發(fā)展規(guī)劃研討會，以互相學習，交流經驗，共商企業(yè)發(fā)展、集團發(fā)展大計。
    各企業(yè)都要積極向大軍工靠攏，加強與大軍工的聯動。對出現的問題，集團可以整體協調。要積極推動與大軍工的合作，形成類似于勝利機器公司這一類的合作新機制，以解決我們自身科研水平低、產品老化、生產任務不飽滿的實際問題。各企業(yè)都要發(fā)揮自身的優(yōu)勢，用聯合艦隊的平臺，去開發(fā)新的市場。流通企業(yè)在市場競爭中也可以使用軍工集團的無形資產以取得有利的競爭地位。
    確定目標方案，爭取集團技術中心建設的落實。
    這些年來，我們發(fā)展深受人才匱乏、技術缺乏、信息不暢的困擾，我們所處的地理位置形成了人才引不進，進來了留不住，留住了發(fā)揮不了作用的怪圈。各企業(yè)雖已想盡千方百計，制定多項措施，但杯水車薪，效果幾乎為零，使目前的企業(yè)人才極度缺乏，嚴重影響企業(yè)的發(fā)展后勁。如何解決這個問題，我們考慮建立集團的技術中心，以發(fā)揮集團所在中心城市的作用，切實解決企業(yè)需求人才、技術、信息的難題。這個中心應該起到：儲存人才的作用，人才為各企業(yè)所用，在外地；與大軍工接口形成平臺的作用，以進一步吸引大軍工的人才和技術為我所用；與企業(yè)建立可靠的項目合作關系的作用，按市場的原則進行交換，企業(yè)不增加負擔；利用技術信息服務的作用，與技術管理部門、院校形成牢固聯系，推廣品牌，進一步推進產品的銷售；根據企業(yè)要求開發(fā)產品和完善工藝流程的作用；為集團及所屬企業(yè)充電的作用；開發(fā)新產品，產生新機制的作用；制定集團技術、產品、項目的規(guī)劃和發(fā)展，為企業(yè)診病的作用。
    主動爭取，努力搞好政策性破產進度的落實。
    政策性破產，前一段在省國防科工委、集團與企業(yè)的共同努力下，應該說取得了突破性進展。
    下半年，我們要把政策性破產作為頭等大事來抓，努力完成省國防科工委給我們的要求。企業(yè)要堅持以政策性破產為契機，抓住破產的歷史機遇，甩掉歷史包袱，輕裝上陣，促進企業(yè)的快速發(fā)展。我們的目標是：確保戶，爭取戶企業(yè)通過總行和銀監(jiān)會的審查，力爭進入本年度政策性破產計劃。為此，下半年我們要集中精力做好總行和銀監(jiān)會的審查，爭取一次通過，并積極協調國家有關部門，力爭進入籠子。
    已通過省行審查的戶企業(yè)，要將的注意力轉向破產預案的細化和可操作性上。在搞好破產的具體中，開展深入細致的思想政治，制訂防范突發(fā)性事件的預案，注意聽取職工的意見，化解各種矛盾，講清政策性破產的意義，成立相應的組織機構，把落到實處，做到政策性破產和生產發(fā)展兩不誤，抓破產促發(fā)展。
    集團公司將按照省國防科工委領導的要求，考慮擬制對完成政策性破產后的企業(yè)領導人實行年薪制考核的方案，以帶動和促進企業(yè)發(fā)展再上新的臺階。
    同志們，今年上半年集團多數企業(yè)經濟增長景氣較好，不少經濟指標增幅較大，已經處在一個較高的平臺。下半年國家的宏觀經濟將會進入一輪穩(wěn)定增長期或稱之為相對增長期，那么在集團企業(yè)發(fā)展上，要保證完成完成全年目標任務，也會受到價格、資金、市場、成本等因素的制約，但是，不論如何，各企業(yè)一定要克服困難，狠抓落實，扎實，發(fā)揮集團整體優(yōu)勢，超額完成年度各項指標。
    同志們，面對經濟發(fā)展的要求和新的形勢、新的任務，我們不能有絲毫松勁和懈怠，不能有半點馬虎和大意。集團及所屬企業(yè)的改革與發(fā)展還任重道遠，我們要按照十六屆三中全會《決定》的精神，在省委國防工委、省國防科工委的正確領導下，充分把握市場機遇，發(fā)揮聯合艦隊整體作戰(zhàn)的優(yōu)勢，以創(chuàng)新求活力，以共贏求合作，以精益求質量，以務實求發(fā)展，堅定信念，積極進取，堅持抓好“五個落實”，我們就一定能夠超額完成全年的目標任務，開創(chuàng)集團公司改革發(fā)展的新局面。
    域進展，是我們取得成績的源動力。第四，各企業(yè)拓展市場有了新招。
    第五，管理水平普遍提高。這兩年集團的企業(yè)在內部管理上下了大功夫，有了新水平。
    第六，各企業(yè)領導非常重視年初簽訂的經濟考核目標責任書。分別根據不同情況，在確定責任主體、責任人的基礎上，層層分解指標，落實措施，落實責任，普遍反映收效明顯，充分調動了全體員工的積極性。
    第七，開發(fā)新產品已顯功效。
    第八，政策扶持的成效。
    三、存在的問題。
    分析經濟活動情況，積極的方面很多，但以上八個方面已經說明上半年集團企業(yè)之所以呈現“五個一”的良好態(tài)勢，其根有源，這些都是深化改革、拓展經營的有利因素，也是我們、堅持、發(fā)揚，再創(chuàng)輝煌的成功經驗。當然，我們歷來堅持在肯定成績、經驗的同時，一定要找出不足和發(fā)現問題。如何看待企業(yè)經濟活動中的問題和風險？集團企業(yè)存在一些深層次的問題，一些問題在高速增長時存在，在低速增長時同樣存在，只是在變速后某些問題改變了表現形態(tài)，因此必須予以高度重視，千萬不能因為是老問題就認為頑癥不可理喻，可以放任自流了，這是要不得的。現在看，主要問題有以下幾個方面：
    企業(yè)產品經營存在“三個一”的問題，即：
    一是產品品種太多，目前企業(yè)生產和銷售的產品品種多達上百種，給我們做大產品帶來了管理上的難度，在原材料采購、生產加工、外協合作、成本核算等等方面的預期成本和收益都受到了很大影響。第二個一是，主要產品銷售規(guī)模偏小，在產品上還沒有一個單項過億元的品種，市場覆蓋和占有率遠沒有達到能夠主導市場導向的比例。第三個一是，主要產品更新換代慢，老產品的技術含量也不高，企業(yè)后勁不足。
    企業(yè)之間發(fā)展不平衡。有的企業(yè)已進入穩(wěn)定快速的發(fā)展軌道，企業(yè)在重點做好產品銷售的同時，已注重做好做大產品品牌；管理上的已向企業(yè)文化建設的方向上發(fā)展。我們大部分企業(yè)還都沒有做到這一步。流通企業(yè)存在機制不活，責、權、利不到位的狀況，有的改制后的企業(yè)運行不夠規(guī)范，改革不到位。
    企業(yè)發(fā)展后勁不足，主要體現在人才匱乏。由于大多數企業(yè)處于三線偏遠地區(qū)，多年來一直不能吸引大學畢業(yè)生，留不住優(yōu)秀人才，形成了人才引不進、進了留不住，留住了發(fā)揮不了作用的怪圈。
    企業(yè)歷史包袱沉重，虧損局面未得到根本扭轉，可支配資金難以解決歷史欠帳，各種資產不能很好發(fā)揮作用，閑置物資等存量資產過大。負債率過高，債務負擔沉重，資金沉淀較為嚴重，應收帳款過大，有的企業(yè)高達的應收帳款可能形成呆壞帳，影響資金的周轉效果，一些急需投入的技術開發(fā)和技術改造項目難于實施。
    離我們提出并一直強調的“三個依托”的要求，各企業(yè)重視程度有別，一些方面上力度不夠。
    四、打造聯合艦隊，壯大集團實力。
    新一屆中央領導集體提出樹立科學發(fā)展觀的`要求，并要求經濟發(fā)展要全面、協調、可持續(xù)發(fā)展，照顧環(huán)境，減少資源的浪費。如何按照中央精神和省國防科工委對我們兩個集團的要求，搞好我們兩個集團的，去適應市場經濟發(fā)展的規(guī)律，是擺在我們面前的重要課題。
    兩個集團所屬企業(yè)經濟總量單個并不是很大，但各有各的優(yōu)勢、各有各的資源。這些企業(yè)如果單獨去在市場經濟的汪洋大海中闖蕩，風險極大，形單影只，形成不了力量，甚至可能覆滅。如果我們這些企業(yè)以聯合艦隊的形式到市場經濟的汪洋大海中去游弋，將會成為一支很重要的力量。集團各企業(yè)均是獨立自主的法人，具有自主經營、自負盈虧的基本功能，各自皆能獨立運作，但單兵作戰(zhàn)往往形孤影單，抗擊風險的能力十分單薄，需要有一個共同聯系、相互溝通的平臺，需要一個艦隊的陣勢，實行品牌戰(zhàn)略，打出市場招牌，利用資源優(yōu)勢，爭取政策扶植。我們可以形成以旗艦、主力艦等各種力量組成的功能完善，具有一定規(guī)模的聯合艦隊，可以為艦隊成員起保護、協調、擋風作用，又可以資源共享，取長補短，相互照應，統(tǒng)一協調，這樣就可以進一步增強和具有一定抗御風險的能力。集團公司提出的基本想法是：聯合艦隊要在國家法律政策范圍內，堅持改革改制，優(yōu)化資源配置，在加強信息化管理，創(chuàng)建嶄新企業(yè)文化，聯合大軍工，做響品牌、做大市場上下功夫；要堅持創(chuàng)新，推進體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新；要建立起行之有效的激勵和約束機制，按市場化原則配置資源，分配資源；要進行產權制度的改革，規(guī)范法人治理結構，把軍工集團及所屬企業(yè)建成“歸屬清晰、責權明確、保護嚴格、流轉順暢”的企業(yè)集團。
    聯合艦隊要大打軍工品牌，提升無形資產的價值，覆蓋各個企業(yè)，充分發(fā)揮優(yōu)勢，形成上下左右聯動的態(tài)勢，提高知名度和實力，使企業(yè)受益。
    根據國家宏觀經濟的發(fā)展形勢和集團企業(yè)發(fā)展特點，我們應當利用和采取因勢利導的方針，密切關注經濟發(fā)展大勢和給集團企業(yè)帶來的新的挑戰(zhàn)和機遇，認真應對，將集團企業(yè)引導到相對最為有利的方向上來?？偟脑瓌t應該是：第一，堅持明確的方向；第二，堅持規(guī)范運作；第三，堅持發(fā)展就是硬道理。而實現這一目標需要上下聯動，做好以下五個方面的。這五個方面的可以概括為“五個落實”：
    抓住機遇，積極爭取國家對企業(yè)各項支持政策的落實。
    從省國防科工委傳來好消息，我們企業(yè)原享受的增值稅先征后返的退稅政策，有望在“十一五”期間，繼續(xù)在原享受政策的部分企業(yè)中實行。集團準備從今年下半年起，在省國防科工委的支持下，繼續(xù)積極的爭取進入籠子的落實。這項如能落實，“十一五”集團一定能給企業(yè)持續(xù)發(fā)展輸入動力，企業(yè)將有一個大的飛躍。
    我們還要認真研究國家現行稅收政策，要研究通過組建聯合艦隊的形式，進一步將國家給予企業(yè)的各項政策用足、用夠、用活。今年集團內將有更多的企業(yè)面臨繳納所得稅的問題，一定要注意用政策的力量，支持和擴充企業(yè)的實力。
    流通企業(yè)如何用足、用夠、用活政策，也要認真加以思考。總之，要抓住兩個集團整合的機遇，認真學習政策、研究政策、理解政策，用集團的資源平臺，將政策落實到所屬企業(yè)，促進企業(yè)的發(fā)展和進步。
    求真務實，積極抓好深化改革改制和管理思路的落實。
    前面已經講到，我們取得了一些成績，是我們各項中堅持不斷改革的結果。我們應該充分認識到，今年改革的任務仍然很重，也要有得力的措施和有效的方法，要做大量的思想政治。
    今年上半年，各廠針對企業(yè)實際，在改革上形成了比較完善系統(tǒng)的方案，有的企業(yè)走在了前頭，有的企業(yè)要在下半年中進一步落實。集團總的要求是，企業(yè)之間要加強交流，互相學習，取長補短，進度和方法上不搞一刀切，但思想要活躍、態(tài)度要積極。下半年各企業(yè)都要結合自己的實際，在改革改制上做一、兩件實事，走出具有自身特色的路子。
    在企業(yè)內部管理上，要求各企業(yè)內部要繼續(xù)堅持以財務管理為中心，量入為出，精打細算，加強成本控制、科學預算，以帶動企業(yè)各項管理。落實企業(yè)內部模擬市場運行的管理機制。內部單位也要建立兩個市場的理念，即廠外市場的開發(fā)和廠內市場的服務，充分盤活現有的資源。這是管理上總的思路要求。
    建設有自身特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化作為管理的基本精神、管理的行為哲學，對企業(yè)夯實管理根基、創(chuàng)新管理模式、規(guī)范管理行為起著重要的統(tǒng)領作用。企業(yè)文化作為企業(yè)的一種核心競爭能力，它的首要功能應該是關注影響企業(yè)發(fā)展的根本性、全局性、傾向性問題，統(tǒng)一員工的價值取向，規(guī)范員工的行為習慣，支撐并促進企業(yè)發(fā)展目標的實現。因此，企業(yè)必須著力建設有自身特色的企業(yè)文化，堅持以人為本開展企業(yè)文化建設，把安全納入到企業(yè)文化建設的整體之中，通過企業(yè)文化與思想政治的融合，營造充滿親情的企業(yè)氛圍，做到員工人格有人敬、成績有人頌、困難有人幫、疾苦有人疼，以凝聚員工隊伍。
    干當前想長遠，努力做好企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和產品定位的落實。
    企業(yè)“十一五”發(fā)展規(guī)劃，在集團的組織下，已編制出綱要。此項有的企業(yè)搞的很好，有的企業(yè)重視不夠。經過近幾年的努力，我們企業(yè)總體形勢發(fā)展不錯，應該說逐步走出低谷，呈現快速發(fā)展的勢頭。因此，要求每個企業(yè)都要據此勢頭編制自己企業(yè)下一步切實可行的發(fā)展規(guī)劃，以此指導企業(yè)的全面。集團也將在適當時間，組織召開企業(yè)發(fā)展規(guī)劃研討會，以互相學習，交流經驗，共商企業(yè)發(fā)展、集團發(fā)展大計。
    各企業(yè)都要積極向大軍工靠攏，加強與大軍工的聯動。對出現的問題，集團可以整體協調。要積極推動與大軍工的合作，形成類似于勝利機器公司這一類的合作新機制，以解決我們自身科研水平低、產品老化、生產任務不飽滿的實際問題。各企業(yè)都要發(fā)揮自身的優(yōu)勢，用聯合艦隊的平臺，去開發(fā)新的市場。流通企業(yè)在市場競爭中也可以使用軍工集團的無形資產以取得有利的競爭地位。
    確定目標方案，爭取集團技術中心建設的落實。
    這些年來，我們發(fā)展深受人才匱乏、技術缺乏、信息不暢的困擾，我們所處的地理位置形成了人才引不進，進來了留不住，留住了發(fā)揮不了作用的怪圈。各企業(yè)雖已想盡千方百計，制定多項措施，但杯水車薪，效果幾乎為零，使目前的企業(yè)人才極度缺乏，嚴重影響企業(yè)的發(fā)展后勁。如何解決這個問題，我們考慮建立集團的技術中心，以發(fā)揮集團所在中心城市的作用，切實解決企業(yè)需求人才、技術、信息的難題。這個中心應該起到：儲存人才的作用，人才為各企業(yè)所用，在外地；與大軍工接口形成平臺的作用，以進一步吸引大軍工的人才和技術為我所用；與企業(yè)建立可靠的項目合作關系的作用，按市場的原則進行交換，企業(yè)不增加負擔；利用技術信息服務的作用，與技術管理部門、院校形成牢固聯系，推廣品牌，進一步推進產品的銷售；根據企業(yè)要求開發(fā)產品和完善工藝流程的作用；為集團及所屬企業(yè)充電的作用；開發(fā)新產品，產生新機制的作用；制定集團技術、產品、項目的規(guī)劃和發(fā)展，為企業(yè)診病的作用。
    主動爭取，努力搞好政策性破產進度的落實。
    政策性破產，前一段在省國防科工委、集團與企業(yè)的共同努力下，應該說取得了突破性進展。
    下半年，我們要把政策性破產作為頭等大事來抓，努力完成省國防科工委給我們的要求。企業(yè)要堅持以政策性破產為契機，抓住破產的歷史機遇，甩掉歷史包袱，輕裝上陣，促進企業(yè)的快速發(fā)展。我們的目標是：確保戶，爭取戶企業(yè)通過總行和銀監(jiān)會的審查，力爭進入本年度政策性破產計劃。為此，下半年我們要集中精力做好總行和銀監(jiān)會的審查，爭取一次通過，并積極協調國家有關部門，力爭進入籠子。
    已通過省行審查的戶企業(yè)，要將的注意力轉向破產預案的細化和可操作性上。在搞好破產的具體中，開展深入細致的思想政治，制訂防范突發(fā)性事件的預案，注意聽取職工的意見，化解各種矛盾，講清政策性破產的意義，成立相應的組織機構，把落到實處，做到政策性破產和生產發(fā)展兩不誤，抓破產促發(fā)展。
    集團公司將按照省國防科工委領導的要求，考慮擬制對完成政策性破產后的企業(yè)領導人實行年薪制考核的方案，以帶動和促進企業(yè)發(fā)展再上新的臺階。
    同志們，今年上半年集團多數企業(yè)經濟增長景氣較好，不少經濟指標增幅較大，已經處在一個較高的平臺。下半年國家的宏觀經濟將會進入一輪穩(wěn)定增長期或稱之為相對增長期，那么在集團企業(yè)發(fā)展上，要保證完成完成全年目標任務，也會受到價格、資金、市場、成本等因素的制約，但是，不論如何，各企業(yè)一定要克服困難，狠抓落實，扎實，發(fā)揮集團整體優(yōu)勢，超額完成年度各項指標。
    同志們，面對經濟發(fā)展的要求和新的形勢、新的任務，我們不能有絲毫松勁和懈怠，不能有半點馬虎和大意。集團及所屬企業(yè)的改革與發(fā)展還任重道遠，我們要按照十六屆三中全會《決定》的精神，在省委國防工委、省國防科工委的正確領導下，充分把握市場機遇，發(fā)揮聯合艦隊整體作戰(zhàn)的優(yōu)勢，以創(chuàng)新求活力，以共贏求合作，以精益求質量，以務實求發(fā)展，堅定信念，積極進取，堅持抓好“五個落實”，我們就一定能夠超額完成全年的目標任務，開創(chuàng)集團公司改革發(fā)展的新局面。
    在公司上半年經濟活動分析會上的講話稿篇十二
    上半年在各級領導的大力支持下，在公司領導班子的正確指導下，公司以20xx年工作指導思想、目標、要求為出發(fā)點，以經濟效益為中心，重注安全防范，優(yōu)化項目結構，不斷改革創(chuàng)新、開拓發(fā)展，經過全體員工共同努力工作，抵御了經濟危機及水電費等物價上漲所帶來的沖擊，圓滿地完成了上半年的各項經濟指標和工作任務，為確保20xx年全年各項指標的順利完成奠定了堅實的基礎。與20xx年同期經營狀況相比，在效益、成本控制上都創(chuàng)下了新高，服務質量上了新水平，公司保持健康和諧發(fā)展?，F將上半年經濟運行情況總結匯報如下：
    一、主要工作目標完成情況。
    4、凈資產收益率：全年計劃完成5%；
    5、國有資產保值增值率：全年計劃完成107%。
    二、所處行業(yè)市場分析。
    1、據物業(yè)行業(yè)不完全統(tǒng)計，截止目前全市共有物業(yè)公司998家，其中一級資質13家，占1.3%。全國共有一級資質365家，占7.93%。
    以上數據說明，現階段物業(yè)服務企業(yè)的整體規(guī)模較小，多數企業(yè)無法取得規(guī)模效益，整個行業(yè)仍處于發(fā)展初期，整體抗風險能力差。xxx公司20xx年首批晉升為國家一級資質物業(yè)企業(yè)。經過近幾年的快速發(fā)展實現了規(guī)模效益，提高了抵抗風險的能力，躋身于全國一家大型的物業(yè)公司。
    2、據物業(yè)行業(yè)統(tǒng)計調查反映全國物業(yè)企業(yè)連年虧損的有1446家企業(yè)，占被調查企業(yè)總數的31.43%，反映企業(yè)效益低，發(fā)展慢的占57.76%，反映企業(yè)發(fā)展后勁不足的占27.80%。分析企業(yè)效益差的主要原因，認為是由于物業(yè)服務費標準過低的占59.28%，認為是由于物業(yè)服務收費率低的占48.80%。尤其是今年世界經濟危機已經影響我市各個行業(yè)的發(fā)展，但是我們公司仍然在經濟低谷中保持高速發(fā)展，創(chuàng)出了物業(yè)收費率達到92%的好業(yè)績，在收費標準低，水電費等剛性成本不斷上漲擠占了利潤空間的情況下，還實現了經濟效益的增長，提高創(chuàng)富能力，在xx市乃至全國都是屈指可數的。
    3、物業(yè)管理作為新興的行業(yè)，隨著近20年來我國房地產業(yè)和城市經濟建設的蓬勃發(fā)展，以及城市管理水平的提高，逐步成為提升城市管理和文明建設的重要工作之一。作為xx，比起沿海發(fā)達城市，xx的物業(yè)管理起步較遲，僅有十年多的時間。但就xx市物業(yè)管理發(fā)展的普及水平和管理水平而言，在全國中等城市中可以說是位居前列。然而xx市物業(yè)公司管理水平也參差不齊。我公司以全新的現代企業(yè)管理機制運行，以“人無我有、人有我全、人全我精”的進取精神，堅持“業(yè)主第一、員工第一、效益第一”的精神理念，“讓客戶享受”服務，創(chuàng)立了具有安華物業(yè)特色的管理模式和知名品牌，贏得了市場。管業(yè)面積達260余萬平方米，為2萬多業(yè)主（客戶）提供優(yōu)質物業(yè)服務，始終保持物業(yè)行業(yè)0投訴的好業(yè)績，在物業(yè)行業(yè)中絕無僅有。20xx年xx物業(yè)公司首家也是xx市物業(yè)行業(yè)唯一一家通過“aaa”檔案評估，至此我公司的基礎管理水平再上新臺階。
    4、物業(yè)行業(yè)從業(yè)人員工資待遇偏低，流動性較大。尤其是今年全球金融危機對各行各業(yè)的影響，企業(yè)大批減員、減薪現象已不足為奇。我公司通過積極開拓市場，擴大經營規(guī)模，安置員工就業(yè)，解決員工的后顧之憂，管理層員工100%上保險，并做到不減員、不降薪，還提高員工福利待遇，充分調動員工積極性，提高企業(yè)效益，實現了雙贏。在物業(yè)行業(yè)中令人刮目相看。
    三、財務管理自查情況。
    目前xx物業(yè)公司的財務管理工作能按照會計準則、會計通則實行財務管理，進行財務核算。財務內部分工明確，能按會計崗位責任制的要求做好每一環(huán)節(jié)的具體工作。嚴格按財務制度履行財務手續(xù)，把好資金管理使用關。無帳外資金。保證了公司經營效益不斷提高。
    1、積極拓展市場，承接優(yōu)良項目，增強企業(yè)經濟實力。
    今年上半年憑借品牌效應和精品項目的影響力，積極參與市場招投標。上半年新接管了3個項目，新增管業(yè)面積65萬余平方米。xx小區(qū)是我公司繼接管xx家園后的接管的第二個“農民社區(qū)”。通過xx家園成功管理服務，為順利接管xx奠定了基礎，也積累了經驗。目前正在籌備xx入住工作。
    2、優(yōu)化項目結構，提高效益。
    20xx年上半年我們還結合新的物業(yè)管理形勢，加大經營思路的轉變[，繼續(xù)做好項目調整和整合工作，實現效益最大化。篩選淘汰一些沒有發(fā)展前景、虧損的項目。目前，xx按照《項目退出管理辦法》有關程序及要求正在辦理退出事宜。下半年還將加大項目優(yōu)化整合的力度，將資源優(yōu)勢整合為產業(yè)優(yōu)勢。
    3、加強基礎設施設備管理，消除安全隱患。
    隨著接管的高層住宅及大廈項目的增多，所管轄的機電設施設備安全運行也顯得尤為重要。截止上半年公司所管電梯347部，水箱水泵48臺，消防泵31臺。為了保證轄區(qū)內廣大住戶的正常生活，在公共設施、設備的管理方面，我們重新制定了完備的維護、保養(yǎng)計劃和應急預案，將電梯呼叫、消防、二次供水等設施設備的日常檢查工作落實到人，實行統(tǒng)一的表格化，做到日常檢查有登記、小型維護有記錄。維修電話24小時有人接聽，截止上半年各項目共完成小型檢修工作1281次，應急維修工作84次，達到養(yǎng)護設施、設備到位，維修及時，正常運行的管理要求。自公司接管以來，從未發(fā)生一次安全責任事故。上半年xx等項目在參加全市基礎設施設備管理評比中，受到市、區(qū)物業(yè)辦的一致好評，名列前茅。
    隨著接管住宅項目時間的延長，老小區(qū)內房屋漏雨、外檐脫落、公共設施設備老化銹蝕等問題凸顯，也存在著安全隱患。一方面做好安全防范工作，另一方面xx里、xx里等老小區(qū)正在申請大修基金，及時修繕。
    4、嚴格控制成本，節(jié)約能源，提高公司利潤增長點。
    物業(yè)公司是微利行業(yè)，隨著水費、電費等價格的上調，擠占了公司利潤。為此公司根據新的經濟形勢，積極探索新的突破口。
    在保障服務質量的前提，節(jié)省能源，減少費用的支出，并常抓不懈，向管理要效益。
    一方面公司號召全員從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙的點滴小事做起，將全員節(jié)約成本的意識落實到實際行動上，把項目當做自己的事情來做為公司節(jié)約每一分錢。另一方面機電維修中心在去年各項目設施設備節(jié)能改造的基礎上，在各項目的積極響應配合下，進一步加強機電設施設備能源的控制管理。定期召開能源分析會，將水電費控制指標分解細化，并上墻公示，進行追蹤控制，上半年取得了顯著的效果。截止今年上半年僅電費就節(jié)約了14萬元，完成了全年節(jié)能目標的70%。
    5、繼續(xù)推行“三精”服務，提高服務質量。
    今年上半年公司在總結去年成功管理經驗的基礎上繼續(xù)開展“三精細化服務理念”，即把精細化管理、精致化服務、精品化項目貫徹在物業(yè)服務活動之中，感動他們，讓業(yè)主時刻享受到優(yōu)質的服務，從而贏得了業(yè)主的普遍好評。據統(tǒng)計截止上半年公司共接到表揚信146封，錦旗18面。另外通過我們精心的優(yōu)質服務，公司所管轄項目大部分業(yè)主都主動前來交費，這也是我們優(yōu)質服務的最好寫照。
    6、全體共同奮戰(zhàn)，做好物業(yè)費收繳工作。
    物業(yè)服務費是物業(yè)公司的經濟命脈，是物業(yè)公司為業(yè)主提供服務的基礎。今年受經濟危機的影響，物業(yè)費的收取更難了。公司每一位員工以貼心、細致的服務，贏得業(yè)主認可；對家中存在問題的業(yè)主，我們用實際行動，為他們排憂解難。總之，物業(yè)公司的每位員工就是這樣憑著這份愛心、耐心，踏踏實實、按部就班的做著各項的工作，使多數業(yè)主理解了物業(yè)公司工作的難處，提高了交費意識，圓滿地完成了上半年收費指標。下半年公司還加大物業(yè)費的催繳力度。對欠費的釘子戶通過法律手段催繳物業(yè)費。
    7、組織員工進行職工道德與管理技能培訓，提高工員工業(yè)務素質和效能。
    管理處員工的綜合素質與物業(yè)管理的服務的質量、水平是密切相關的。只有高效能的員工，企業(yè)才能成為高效能的企業(yè)。尤其物業(yè)公司是勞動密集型的企業(yè)，這一點顯得尤為突出。為此根據這種情況，并結合小區(qū)一部分新員工，接觸物業(yè)管理時間短的實際情況，上半年公司重新制定了詳細的培訓計劃和教材，定期對員工進行思想和業(yè)務管理水平的培訓，使員工在思想上得到充實，管理技能上得到了提高，整體意識更強，培訓也更具有針對性和可操作性。上半年共組織新員工崗前培訓16次，赴外地參觀學習6人次，項目經理輪訓3人次。下半年還將對設施設備等技術人才和中層干部的進行重點培養(yǎng)。
    8、以開展秩序維護經驗交流會為契機，提高中層干部的管理水平。
    今年公司將秩序維護工作作為重點來抓。各項目經理根據小區(qū)的實際情況充分發(fā)揚首創(chuàng)精神，善于思考，勤于動腦，積極探索出了適合自己項目特點的秩序維護流程，把秩序維護工作落到實處。為展現各項目管理亮點，相互交流，取長補短，于4月份舉辦了秩序維護工作經驗交流會。20余名中層干部踴躍參加。通過各項目經理之間的經驗交流，開拓了思路，提高了管理水平，完善了秩序維護工作建設。
    總之，上半年在各級領導的關心支持下，經過全體員工同心同德共同努力取得了可喜的成績。下半年我們將按照年初制定的計劃再接再勵，共同努力圓滿地完成全年的各項經濟指標和工作任務，實現公司的快速發(fā)展。
    在公司上半年經濟活動分析會上的講話稿篇十三
    a：非常感謝大家真誠的回應。我是今天的主持人__x。
    b：我是今天的主持人__x。很高興能為大家服務，希望今天的主持能給大家?guī)碛淇斓男那楹兔篮玫囊惶?
    a：伴隨著新一輪的太陽冉冉升起，我們又迎來了嶄新的一天，在早會開始之前，先讓我們的大腦做做運動。
    b：今天我們準備了五道謎題，希望伙伴們能開動腦筋，大家一起來參與。
    1)、說翻過一座山，又來到一片草地。打一花名(梅花)。
    2)、再翻過一座山，又見到一片草地。打一花名(野梅花)。
    3)、這時草地上走過來一只羊。打一水果名(草莓)。
    4)、這時跑來一只狼。打一水果名(楊梅)。
    5)、又來了一群羊。打一果凍(喜之郎)。
    a：在開心之后，讓我們一起進入今天的早會。狀態(tài)決定一切，成功者永遠追求更好，在站的各位都是追求卓越渴望成功的家人，我相信接下來的士氣展示一定能看到大家最一流的狀態(tài)。各位家人整理著裝，做好準備。
    b：快樂隊的家人們準備好了嗎?(時刻準備著!)。
    我們是：快樂隊!
    我們的口號是：不吃飯，不睡覺，打起精神賺鈔票!
    (三遍)a：多少次揮汗如雨，傷痛曾填滿記憶，只因為始終相信，去拼搏才能勝利!
    b：總是在鼓舞自己，要成功就得努力，熱血在賽場沸騰，巨人在東方升起!
    a：相信自己，我們將贏得勝利，創(chuàng)造奇跡。
    b：只要相信自己，我們將超越極限，超越自己，我們就是第一!
    (手語操——放《相信自己》音樂、準備)。
    a：企業(yè)文化是企業(yè)中不可缺少的一部分，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以把一個團隊緊緊地團結在一起，形成強大的向心力，使這個團隊萬眾一心、步調一致，那么請問各位家人我們是不是一個具有向心力的團隊?(是)，讓我們一起來宣讀我們的企業(yè)文化：我們的理念........
    在公司上半年經濟活動分析會上的講話稿篇十四
    **縣新華書店。
    回顧半年來的工作，我店在修內功強內力的基礎上，以“兩個文明”建設為落腳點，努力營造一個和諧健康發(fā)展的企業(yè)環(huán)境，我們有幾點做法和體會，向各位領導和同仁們匯報如下：
    一、打造學習型企業(yè)，注重員工素質提高。
    （一）精心謀劃，促教材教輔征訂發(fā)行再創(chuàng)新高。
    年初，由于人事變動等因素，06春教材教輔征訂工作受到一定影響，給06秋教材教輔征訂工作增加了難度。新班子成立后，高度重視，堅定信心，沉著應對，變壓力為動力，采取了以下措施：
    一是夯實企業(yè)運轉的外部公關基礎。一個企業(yè)的發(fā)展離不開當地各有關部門的支持，在此認識基礎上，我們班子成員與縣委、縣政府和教育、財政、物價等部門以及各中小學校保持密切聯系，經常登門拜訪，聽取他們對書店工作的建議和意見，得到他們的支持和理解，為各項工作開展，打下良好的公共關系基礎。
    二是進一步密切店校關系。春節(jié)前舉辦了新春聯誼會，邀請全縣各中小學校長和縣教育局中層以上干部參加。既密切了店校關系，聯絡了感情，又簽訂了教輔市場運作協議書，一舉扭轉06春教輔征訂數下降局面，補報訂數11.5萬冊，還略有增長，保證了教材征訂工作的連續(xù)性和拓展性。
    三是在用好用足政策上做文章。經過我們的不懈努力，做工作，講政策，將05秋農村未征訂的音樂、美術和綜合實踐活動等科目列入06秋征訂目錄，確保一類教材人手一冊；教輔類讀物采取委托學校聘任代辦人，不列入收費標準的市場化運作操作方式，既減少了我們的經營風險，又收到了很好的效果。
    四是在維護書店主渠道地位上下功夫。我們在今年暑假作業(yè)的征訂過程中，發(fā)現部分學校有向其他渠道進貨的苗頭，經我們及時向教育部門主要領導匯報，教育紀檢部門對這些學校進行了查處，并給予通報批評，由此杜絕了盜版書通過其他渠道向學校的滲透，從而維護了我們主渠道的地位。
    五是積極貫徹落實教材中標承諾。我們班子成員于六月初分頭深入學校上門調查，就中標服務承諾事宜向他們征詢意見，并給每個學校發(fā)去了意見征詢函，得到絕大多數學校的理解和支持，為發(fā)行好今年秋季教材提供了保障。
    通過半年的工作，我們深深體會到，理順好各種關系既為企業(yè)的發(fā)展營造一個良好的外部環(huán)境，又為用好用足“一費制”政策創(chuàng)造有利的條件，徹底扭轉了春季教材教輔征訂數下降的不利局面，為秋季教材教輔征訂工作打下了扎實的基礎。在學生人數同比下降1275人的情況下，06秋一類教材訂數近52萬冊，較去年同期增長3萬余冊，人均征訂冊數10.77冊，較去年同期上升0.93冊；同時二三類教材也有較大增長，訂數近35萬冊，比去年同期增長3.7萬余冊，人均訂數比去年同期上升0.98冊；一二三類教材合計訂數比去年同期增加6.8萬余冊，人均訂數由去年同期的16.12冊上升到18.03冊。增幅排名全市書店系統(tǒng)第一，人均征訂冊數排名全市第三。做到了教材和教輔齊頭并進。同時我店還非常重視貨款回籠工作，由于班子重視，措施得當，今年春季貨款回籠工作成績可喜，貨款在開學60天之內回收率達100，杜絕了新欠，并清理舊欠貨款60余萬，占原有舊欠的48，確保了資金正常運轉。
    （二）抓門市整改工作，促一般圖書銷售增長。
    元月，我店班子成員深入到門市調研，了解到門市存在的一些突出問題，主要表現在店容、店貌較差，陳列圖書品種太少，銷售增長緩慢，營業(yè)場所利用率不高，營業(yè)用的設備不能正常使用，人員結構不合理等問題，針對這些問題，我店做了以下幾個方面的工作：
    半年來，我店在抓物質文明建設的同時，高度重視精神文明建設，從治理環(huán)境臟、亂、差入手，共投入資金10萬余元對綜合大樓和庭院進行了維修改造、綠化、美化、亮化，使店容店貌發(fā)生了根本性的改變，煥發(fā)了新顏，為迎接明年省級文明單位評選打下堅實的基礎。
    同時，我店還積極響應縣委、縣政府的號召，做好包村扶貧工作，積極配合、支持地方經濟建設。春節(jié)前為包村點的十戶貧困家庭送去油、米，價值1000余元；春耕生產時，為包村點送去化肥等生產資料，折合人民幣2000余元。我店的包村扶貧工作得到當地縣委、縣政府的肯定，多次被評為包村扶貧先進單位。今年四月，我店又為縣特殊教育學校捐贈了3000元和40多套床上用品，得到當地教育主管部門、學校和社會各界的一致好評，縣電視臺隨即進行了宣傳報道，展示了書店關愛社會特殊群體的良好企業(yè)形象。
    此外，我店非常注重對外宣傳工作，通過多種媒體形式宏揚企業(yè)形象。五月八日的《宜春日報》頭版刊發(fā)了題為《讀者會員中心里走出新農民》的文章；同時，我店通過縣電視臺《每日資訊》欄目發(fā)布每周新書排行榜及書店相關信息，中國新華書店協會網站發(fā)布有關我店文章五篇，其中《實施五項工程打造門市活力》一文，被新華書店總店協會?？谑迤诳l(fā)。
    半年來，雖然我們做了幾件實實在在的事，也取得了一定的成效，但我們清醒地認識到，我們所做的工作與上級的要求還有一定差距，與兄弟店相比還存在許多不足之處。今后，我們將堅定信心，揚長避短，為全面完成全年的各項工作任務、為**縣店煥發(fā)新的活力而努力奮斗！
    《20縣新華書店集團公司經濟運行總結分析會交流發(fā)言》來源于本網會員分享，歡迎閱讀年縣新華書店集團公司經濟運行總結分析會交流發(fā)言。
    在公司上半年經濟活動分析會上的講話稿篇十五
    同志們：
    第二季度是全年工作承上啟下的關鍵時期。在困難和壓力面前，能不能保持我市經濟又好又快的發(fā)展勢頭，能否實現經濟跨越發(fā)展，關鍵在于各級各部門是否高度重視、是否抓住重點、是否真抓實干。因此，各級各部門特別是領導干部務必把思想統(tǒng)一到這次會議上來，把精力集中到推動工作開展和促進爭先進位上來，不折不扣地將市委、市政府的決策部署落實到工作中，切實推動縣域經濟跨越式發(fā)展。
    一是要振奮精神抓落實。面對各縣區(qū)明爭暗賽、相互叫板的發(fā)展局勢，要實現經濟社會跨越發(fā)展，最關鍵的是要始終保持良好的精神狀態(tài)?，F在，我市經濟發(fā)展的一些不協調問題越來越突出，排除宏觀形勢和客觀因素外，根源在思想觀念、在工作作風、在精神狀態(tài)，我們一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦）和部門的領導依然存在思想松勁滑坡，甚至麻木不仁的現象，對該抓的事情、該干的工作，推推動動，不推不動，甚或推了也不動，嚴重影響了經濟發(fā)展大局。因此，我們要下勢解決機關部門工作人員辦事不力、推諉扯皮和腸梗阻現象，堅決杜絕消極畏難、無所作為的思想，堅決杜絕安于現狀、不思進取的思想，使全市上下始終保持一種開拓進取、奮發(fā)向上的精神，始終保持一種爭先進位、爭創(chuàng)一流的銳氣，始終保持一種只爭朝夕、加速趕超的態(tài)勢。在具體工作中，時時充滿激情，敢闖敢試、敢抓敢管、敢做敢當，工作思路要更開闊、工作膽略要更大、發(fā)展步子要更快，三步并作兩步走，以超常規(guī)的思維、超常規(guī)的舉措和超常規(guī)的力度，實現經濟社會的超常規(guī)發(fā)展，真正在發(fā)展經濟的實踐中創(chuàng)出一片新天地，干出一番新業(yè)績。
    二要夯實責任抓落實。敢擔責任是領導干部必備的基本素質，也是提高執(zhí)政能力、轉變工作作風的綜合體現。各級領導干部都要以高度的責任感和強烈的事業(yè)心對待自己的工作，敢于擔當，勇于干事，在其位、謀其政，盡其責、求實效。盡責任就是要快節(jié)奏、高效率。各級各部門要大力倡導雷厲風行的工作作風，作決策、抓工作要立竿見影、立說立行，快節(jié)奏推動工作，全力加快縣域經濟爭先進位步伐。盡責任就是要高標準、嚴要求。凡省上考核的主要指標，要一項一項地具體分析，位次靠后的，深入查找癥結，采取得力有效的措施，確保位次前移；凡與咸陽市簽訂責任書的，要立足高起點，不僅要全面完成責任目標，而且要爭取位次靠前。盡責任就是要出實招、重實效。今后，市上檢查評價各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦）、各部門的工作，就是要看市委、市政府的決策部署落實了沒有，重點工作有沒有進展，難點工作有沒有突破，群眾反映的熱點、難點問題有沒有得到解決。因此，各級各部門要堅持干字當頭，大興求真務實之風，堅決把市委、市政府發(fā)展縣域經濟，力促爭先進位的決策部署落實到實干之中，把各項經濟目標細化量化，層層分解，落實到每個科室、每個人員，形成一級抓一級，一級對一級負責，環(huán)環(huán)相扣、層層落實的責任體系，形成層層抓落實、人人抓落實的良好局面。
    三要創(chuàng)新方法抓落實。推動縣域經濟跨越式發(fā)展，實現爭創(chuàng)**十強的進程中，必然會出現這樣那樣的新矛盾、新困難、新問題，全市上下要不斷強化對形勢的分析判斷、深化對問題的思考、深化對規(guī)律的認識，學會用創(chuàng)新的思維、科學的方法來謀劃發(fā)展、開展工作。各級各部門要對經濟發(fā)展中的困難和問題，深入分析研究，認真謀求對策，尤其是要在創(chuàng)新方法、破解瓶頸、促進發(fā)展上有新的突破。比如，在土地上，要不等增量、用活存量，用好已批的、清理未用的、盤活閑置的、開發(fā)后備的，為項目落戶建設提供土地；在資金上，要創(chuàng)新融資觀念，爭取上面的錢、貸出銀行的錢、聚集民間的錢、引進域外的錢，用好別人的錢，辦好自己的事，著力破解土地、資金等瓶頸制約，力促我市經濟社會跨越式發(fā)展，全力推動各項考核指標位次前移。
    四要嚴格考核抓落實。抓工作落實關鍵在于抓責任落實，抓責任落實關鍵在于抓監(jiān)督考核落實。市考核辦要強化考核監(jiān)督，把責任考核與干部獎罰結合起來，不斷完善考核辦法，加大對重點工作、重大項目的考核力度，通過重激勵、嚴約束、嚴考核，營造人人謀發(fā)展、抓落實的深厚氛圍。市委督查室、市政府督辦室要大力推行工作交辦、催辦、督辦、查辦制度，要會同相關主管部門加強督促檢查，并落實好督查通報制度，對市委、市政府確定的重要決策、重點工作，要立項督查，制定落實時間表，實施跟蹤督查，一步一個腳印地推動工作落實。
    五要優(yōu)化環(huán)境抓落實。經濟競爭在很大程度上是環(huán)境的競爭，經濟越發(fā)展，越需要優(yōu)良的發(fā)展環(huán)境，特別是需要相對寬松的軟環(huán)境。各級各部門，無論是領導干部還一般干部，想問題、干工作，都要從大局出發(fā)，為全局著想，不埋怨、不添亂，多溝通、多協調，和衷共濟克難題，齊心協力謀發(fā)展，凝聚加快發(fā)展、爭先進位的強大合力。要進一步強化服務發(fā)展、服務落實、服務群眾的意識，經濟形勢再變，作風建設不能松。各級各部門要在目前加快爭先進位，爭創(chuàng)**十強的形勢下，認真履行職責，主動站位服務，堅決杜絕亂闖“紅燈”，坐等“綠燈”、自設“禁區(qū)”的現象發(fā)生，堅決杜絕怕擔風險不作為、教條主義亂作為的現象發(fā)生。要對上多承擔責任，對外多協調溝通，對下多加油鼓勁，特別是對重點工作，重大項目要多一些支持、少一些指責，多一些服務、少一些干預，多一些引導、少一些查處，把一切有利于經濟發(fā)展的積極因素充分調動起來、釋放出來，共同創(chuàng)優(yōu)**寬松、開明、開放的發(fā)展環(huán)境，積極營造促進經濟跨越式發(fā)展的良好氛圍。
    同志們，發(fā)展是時代的主題，是群眾的期盼。實現趕超進位、實現爭創(chuàng)十強，方針已定、目標已定、戰(zhàn)略已定，當務之急是撲下身子抓落實，倒排時間抓落實，一件一件抓落實。希望全市上下以學習實踐科學發(fā)展觀活動為契機，在市委、市政府的堅強領導下，振奮精神，昂揚斗志，搶抓機遇，頑強拼搏，立足當前，抓好全年，以更加飽滿的熱情，更加扎實的作風，在推動全市經濟社會跨越發(fā)展、爭先進位進程中再塑輝煌，再創(chuàng)佳績！
    在公司上半年經濟活動分析會上的講話稿篇十六
    (一)從經濟總量和增長速度來看,縣域經濟繼續(xù)保持較快增長,今年以來,桃源經濟在內需的有力拉動下,宏觀經濟繼續(xù)在較高的增長平臺上運行。據初步核算,上半年實現桃源縣生產總值36.16億元,同比增長10.8%。其中第一產業(yè)完成增加值10.89億元,增長3.6%;第二產業(yè)完成增加值11.45億元,增長14.3%;第三產業(yè)完成增加值13.87億元,增長14.5%。三次產業(yè)結構進一步優(yōu)化,結構由上年同期的32.4:33.1:34.6,調整為30.1:31.7:38.2,二三產業(yè)對gdp增長的貢獻率進一步增大。
    (二)從三次產業(yè)角度來看,社會有效供給支撐作用明顯增強,為縣域經濟增長提供了堅實的基礎保障。
    1、農村經濟形勢看好,新農村建設有序推進。今年來,全縣上下認真貫徹落實中央、省委一號文件和國家省市農村工作會議精神,以促進農民增收為核心,以強化農業(yè)產業(yè)化建設為重點,大力實施“產業(yè)富民”戰(zhàn)略,積極推進新農村建設,全縣農業(yè)和農村經濟保持較快發(fā)展的良好態(tài)勢。
    2、工業(yè)經濟平穩(wěn)運行,發(fā)展后勁明顯增強。今年來,縣委縣政府牢牢把握“工業(yè)興縣”戰(zhàn)略,全縣工業(yè)經濟得到了長足發(fā)展。上半年,全縣共完成規(guī)模以上工業(yè)總產值20.46億元,增加值5.52億元,增長18.0%。上半年桃源縣工業(yè)運行的主要特點:一是農村工業(yè)增長較快。上半年共完成農村工業(yè)產值17.19億元,增加值4.82億元,增長19.9%,高于全縣平均水平1.9個百分點。二是輕重工業(yè)發(fā)展不平衡。桃源縣自創(chuàng)元鋁業(yè)落戶桃源以來,輕重工業(yè)比重發(fā)生了較大的變化,輕重工業(yè)比重由的48:52調整為的25:75。今年元6月,輕工業(yè)完成增加值0.94億元,同比增長11.6%,而重工業(yè)完成增加值4.58億元,同比增長19.3%。三是銷售收入、利潤、稅收同步增長。
    3、第三產業(yè)增長速度明顯加快。今年上半年,桃源縣第三產業(yè)發(fā)展勢頭強勁,增長速度達14.3%,高出上年1.6個百分點。桃源縣三產業(yè)的快速增長,一方面得益于縣委縣政府的高度重視和措施得力。
    (三)從拉動經濟增長的因素觀察,內需主導作用繼續(xù)加大,已成為拉動經濟增長的主要動力。
    1、投資需求高速增長,成為拉動全縣經濟增長的主要力量。今年以來,桃源縣固定資產投資一直保持強勁的增長勢頭。元6月,共完成城鎮(zhèn)以上固定資產投資18.46億元,同比增長1.5倍,其中,完成城鎮(zhèn)固定資產投資17.05億元,增長1.6倍;完成房地產開發(fā)投資1.41億元,增長1.4倍。
    2、消費需求穩(wěn)中趨旺,成為拉動全縣經濟增長的內在動力。隨著居民收入水平的不斷提高,消費觀念逐步更新,人們的消費心理發(fā)生了微妙的變化,居民消費由過去的傳統(tǒng)消費向多元消費轉變,休閑消費、時尚消費、保健消費等已逐漸為人們所推崇,桃源各大超市、商場、娛樂場所及餐館酒樓等生意火爆。尤其是以住房、汽車、通訊工具為代表的新型現代化消費已經形成,消費不斷升級。上半年,全縣共實現社會消費品零售總額19.55億元,增長15.7%。
    3、外貿出口穩(wěn)中有升,成為拉動經濟增長不可或缺的因素。今年來,盡管國家出臺一些轉變貿易增長方式的政策對外貿出口有諸多制約,但作為連續(xù)三年保持全省出口10強的桃源縣來說,今年外貿出口仍然保持較快較好的發(fā)展勢頭。元5月,全縣完成外貿出口900萬美元,同比增長25.1%。到目前為止,全縣已有外貿出口權的企業(yè)達8家,比去年新增2家。
    二、經濟運行中存在的問題及原因。
    (一)國家宏觀調控政策可能導致部分生產要素供應進一步趨緊,產業(yè)限制更一步嚴格。一是:今年以來,國家先后多次提搞存款準備金率及存貸款利率,這些舉措將對于發(fā)展經濟所需的資金需求可能帶來更大的負面影響,資金供應將會更加緊缺。二是:國家將進一步加大對土地的調控和管理力度,嚴格規(guī)范土地性質,控制土地需求,提高土地價格,那些成本低、粗放型的“圈地”活動將會得到根本遏制,同時,也給正常生產生活所需土地的報批增加難度。三是:國家大力提倡資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會,注重經濟可持續(xù)發(fā)展。
    (二)招商引資載體功能不強,能吸引投資的項目不多。外地成功經驗告訴我們,要真正搞好招商引資,除了有良好的投資環(huán)境外,還必須要有功能齊全的投資工業(yè)園和有可行性的投資項目。目前,這兩項都還有欠缺。桃源縣創(chuàng)元工業(yè)園尚處在規(guī)劃、申報之中,所謂的一園三區(qū)名不符實,更談不上三通一平,加上有專家論證的可行性項目報告書或商業(yè)計劃書不多,即使有也是前幾年的,缺乏更新,更沒有按國際慣例進行包裝。阻礙了外來客商的投資信心。
    從桃源縣上半年經濟運行情況來看,縣域經濟發(fā)展的.潛力和后勁還較大,綜合國內特別是省內、市內經濟發(fā)展環(huán)境和氛圍,以及國家省市先后出臺的促進經濟發(fā)展的一系列優(yōu)惠政策,為縣域經濟又好又快的發(fā)展提供了難得的機遇。預計全年gdp增速可達10.8%。
    四、對策及建議。
    切實抓住中部崛起機遇,促進縣域經濟可持續(xù)發(fā)展。國家在抓東部沿海經濟騰飛和西部大開發(fā)的同時,針對中部的特殊情況,適時提出了“中部崛起”的發(fā)展戰(zhàn)略。我們桃源縣地處中部腹地,為實現與國家產業(yè)政策對接,應結合本縣實際情況,制定一整套順應國家產業(yè)政策的近期和中長期發(fā)展規(guī)劃和工作綱要,用活用夠國家優(yōu)惠政策。我們在發(fā)展經濟的過程中,始終堅持把改革開放和依靠科技進步作為發(fā)展動力,著力增強縣域經濟的自主創(chuàng)新能力,提升產業(yè)結構,轉變增長方式,在體現自身特色的同時,加速縣域經濟又好又快的發(fā)展。
    在新農村建設方面:大力發(fā)展特色優(yōu)勢產業(yè)群、提高產業(yè)升級,在爭創(chuàng)全國商品糧基地縣和增加農民收入的同時,在農村道路建設、安全飲水、沼氣入戶、農網改造、方便就醫(yī)等方面落實工作措施,加強工作責任。在“工業(yè)興縣”方面,應在突出抓好項目建設、園區(qū)建設、品牌建設的同時,加速推進新型工業(yè)化進程,著力抓好企業(yè)技術改造,提升企業(yè)競爭能力,進一步增強發(fā)展后勁。
    在公司上半年經濟活動分析會上的講話稿篇十七
    下面是小編為大家整理的,供大家參考。
    
    聽了大家的發(fā)言，總體感覺大家對全市經濟運行情況作了認真分析研究，宏觀研判是比較到位的。我同意大家的判斷，就是上半年全市經濟運行整體延續(xù)穩(wěn)定恢復、穩(wěn)定向好態(tài)勢。對下步工作，大家提出的一些意見建議很有針對性，×同志要牽頭組織相關部門吸納好、落實好。下面，就經濟運行工作，談幾點意見：
    另一方面，面上和點上的情況千差萬別，可能有些行業(yè)比較好、有些行業(yè)不太好，可能大企業(yè)比較好、小企業(yè)問題比較多，不能一概而論。發(fā)改、統(tǒng)計部門要牽頭做好宏觀分析，工信、商務等部門要通過深入企業(yè)調研、召開企業(yè)座談會等方式，把各自領域內企業(yè)實際情況摸清楚。只有把宏觀和微觀結合起來，對經濟運行的分析研判才會準確全面。
    二要做好結構分析。結構分析更有深度。比如分析固定資產投資，既要分析投資整體情況，還要分析投資主體結構，看國有投資和民間投資情況，看規(guī)上企業(yè)投資和中小微企業(yè)投資情況。比如分析工業(yè)投資，不能只看投資增速，還要看投資結構，看高技術產業(yè)項目投資和傳統(tǒng)工業(yè)技改項目投資情況。
    另一方面，面上和點上的情況千差萬別，可能有些行業(yè)比較好、有些行業(yè)不太好，可能大企業(yè)比較好、小企業(yè)問題比較多，不能一概而論。發(fā)改、統(tǒng)計部門要牽頭做好宏觀分析，工信、商務等部門要通過深入企業(yè)調研、召開企業(yè)座談會等方式，把各自領域內企業(yè)實際情況摸清楚。只有把宏觀和微觀結合起來，對經濟運行的分析研判才會準確全面。二要做好結構分析。結構分析更有深度。比如分析固定資產投資，既要分析投資整體情況，還要分析投資主體結構，看國有投資和民間投資情況，看規(guī)上企業(yè)投資和中小微企業(yè)投資情況。比如分析工業(yè)投資，不能只看投資增速，還要看投資結構，看高技術產業(yè)項目投資和傳統(tǒng)工業(yè)技改項目投資情況。技改項目投資往往能很快形成增量，但高技術產業(yè)項目投資要見效益往往還需要一個過程。比如分析進出口，進口的原材料、設備能很快形成生產力，但進口的消費品并不能對產業(yè)形成支撐。類似情況還有很多，要切實做好結構分析。三要做好環(huán)比分析。通過做好環(huán)比分析，可以看出整體的經濟運行態(tài)勢、產業(yè)發(fā)展態(tài)勢。特別是去年情況比較特殊，如果僅僅通過年度同比分析，很難正確判斷經濟運行態(tài)勢，甚至會出現誤判。對今年經濟運行情況，一定要做好每個月的環(huán)比分析，這樣才會更準確。比如，今年全國大部分地方出口呈現逐步走低趨勢，×是否同樣如此？這就需要做好環(huán)比分析。比如，今年以來，全國制造業(yè)、服務業(yè)pmi指數均呈現逐月下降趨勢，表明經濟還在持續(xù)擴張，但勢頭已經減弱?！恋那闆r如何？這就需要做好相關指標的環(huán)比分析。四要做好先行指標分析。投資、進口、用電量、企業(yè)運輸量、采購經理人指數等先行指標，決定著下半年乃至明年的經濟運行態(tài)勢，要認真做好分析。五要針對存在的問題進行深度分析。比如出口方面，去年我國出口增量比較大，今年以來又出現了回落，原因都與疫情有關。去年，我國率先實現復工復產，而歐美及新興市場國家長期受困于疫情，所以，他們的基本需求只能靠中國供給，這就使得我國的出口大幅增長。但今年的情況發(fā)生了變化，隨著一些國家疫情管控措施逐步放開，服務消費增多、產品消費減少，加之發(fā)達國家都在重構全球產業(yè)鏈供應鏈、新興國家復工復產也增加了供給，我國出口必然會下降。每個地區(qū)都有各自的特殊性，×要對出口作進一步深入分析。比如房地產方面，去年以來，房地產市場總體形勢比較好，但多是存量銷售，需要進一步分析新開工項目情況及未來市場情況，不能一味地大量供地。否則，會造成地價下降，甚至進一步造成房價下降，給整個經濟帶來風險?？傊?，每個職能部門都要結合實際，對經濟運行情況進行深度分析。統(tǒng)計部門除了做好國家和省里規(guī)定的統(tǒng)計項目外，還要根據我市實際，確定一些深度分析的統(tǒng)計指標。
    第二，要保持戰(zhàn)略定力。對一些經濟指標增速回落等問題，大家普遍感覺有壓力，也分析了不少原因，但根本原因還在于貫徹新發(fā)展理念不到位，發(fā)展方式沒有實現根本轉變，新的增長動能不夠強勁。對一些經濟指標增速回落，大家不要驚慌失措，不要過于糾結一時的經濟增速，更不能為了保增長而把一些落后產能通過加強要素配置再次做大，走回粗放式發(fā)展的老路。在完整準確全面貫徹新發(fā)展理念、轉變發(fā)展方式上，一定要堅定信心、保持定力。
    第三，要高度重視產業(yè)發(fā)展?！笆濉睍r期，×發(fā)展取得的一個重要成就，就是在城市建設上實現了重大突破，城市環(huán)境、城市功能得到顯著提升?！笆奈濉睍r期，要在產業(yè)發(fā)展上實現突破，在鄉(xiāng)村振興上實現突破。同時，要按照副中心城市的定位，進一步做強城市功能，特別是城市的科技功能、產業(yè)服務功能和公共服務功能。我們要看到，城市建設的突破，為“十四五”產業(yè)發(fā)展和鄉(xiāng)村振興的突破奠定了堅實基礎。就鄉(xiāng)村振興而言，如果沒有城市承載能力的提升，大量的農村人口轉移不出來，農村土地供養(yǎng)壓力過大，就很難提高收入水平。產業(yè)發(fā)展也需要城市支撐，特別是創(chuàng)新型產業(yè)更需要人才支撐，而吸引人才靠的就是城市承載能力。要高度重視產業(yè)發(fā)展，把更多資源和精力投入到產業(yè)發(fā)展上，尤其要按照新發(fā)展理念推動產業(yè)發(fā)展。既不能有只要把城市建好了、產業(yè)自然而然就會發(fā)展起來的思想，也不能用搞城市建設的辦法來發(fā)展產業(yè)。要加強對產業(yè)發(fā)展的研究，熟悉產業(yè)發(fā)展規(guī)律，掌握發(fā)展產業(yè)的有效辦法，更有效地推動產業(yè)發(fā)展。這對我們來講是一個重大課題，也是市委接下來要著力解決的一個問題。
    對資金周轉有困難的，要幫助其解決融資問題；
    對缺少熟練技工的，要幫助其招到合適的工人。只要對每家企業(yè)都進行有針對性的分析，將幫扶工作做到位，就能確保今年的增長有支撐，也能把穩(wěn)增長和調結構很好地結合起來。在企業(yè)技術改造方面，省里提出要加快智能化、綠色化、技術化“三個改造”，實際上都可以叫技術改造。要高度關注現有企業(yè)的技術改造，把技術改造作為高質量發(fā)展的重要手段，通過技術改造形成新的產能，有效提升企業(yè)競爭力。
    第五，要有效開展招商引資。如何在做好存量基礎上培育更多增量，靠的就是招商引資。在這方面，我們做了不少工作，但如何有效開展招商引資是個大課題，要進一步深入研究。一要加強統(tǒng)籌。省里提出要將“三個一批”活動定期常態(tài)化開展，勢必給縣區(qū)帶來很大壓力。如果不從全市層面進行統(tǒng)籌，就可能讓縣區(qū)在項目建設上形成惡性競爭。市級層面要按照每個縣區(qū)的產業(yè)發(fā)展定位，加強對重大項目招商引資條件、合同等的把關。二要加強產業(yè)鏈招商。開展招商引資，一定要立足全市現有產業(yè)基礎進行拓展延伸，不能漫無目的地招商引資。要在開展“萬人助萬企”活動的基礎上，選取一批上下游企業(yè)較多、有一定聚集能力的龍頭企業(yè)，共同開展產業(yè)鏈招商，把上下游企業(yè)或關聯企業(yè)引到×來，把產業(yè)集群做起來。這項工作，要進行專題研究。三要開展基金招商。政府設立產業(yè)發(fā)展基金的目的，一個是引導產業(yè)發(fā)展，另一個堅定企業(yè)投資信心。目前，有的縣區(qū)的產業(yè)發(fā)展基金成了項目投資主體，企業(yè)只以技術作價、設備作價入股，必須糾正過來，政府投資要逐步退出。
    在公司上半年經濟活動分析會上的講話稿篇十八
    同志們：
    今天會議的主要目的是總結全市上半年經濟運行情況，分析當前經濟運行中存在的突出問題，尋找解決辦法，動員全市上下進一步統(tǒng)一思想，齊心協力，圓滿完成全年工作任務。剛才，x等x個經濟部門就各自承擔的經濟任務作了匯報，有關市領導也就分管工作進行了很好的發(fā)言，講得很全面，也很到位，我非常贊同。等會，x書記還要作重要講話，請大家認真抓好貫徹落實。下面，我講兩點意見。
    一、科學分析，正確研判當前經濟發(fā)展形勢。
    今年上半年，在市委的堅強領導下，面對疫情嚴峻形勢，經濟持續(xù)下行、穩(wěn)增長異常艱難的嚴峻態(tài)勢，我市始終堅持穩(wěn)中求進的工作總基調，把發(fā)展作為工作的第一要務，著力推動供給側結構性改革，促進了經濟持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展，呈現“三個較好”特點：
    地方公共財政預算收入x億元、增長x%?！皟啥悺倍愂帐杖離億元、增長x%。規(guī)上工業(yè)企業(yè)實現利潤總額x億元、增長x%。
    經信局負責的x紙業(yè)本色紙項目已于本月試產；
    水務局負責的省山區(qū)x中小河流治理項目完成投資x萬元，治理河道x公里；
    交通局負責的x至x公路主體工程，已全面完成路基建設，鋪設路面x公里；
    等等。
    實現規(guī)上工業(yè)增加值x億元、增長x%。x新材在新三板掛牌上市，置換“僵尸企業(yè)”x家。二期招商工作取得實質性進展，成功引進x電梯項目。二是籌資、融資工作成效顯著。主動借勢借力，多渠道籌資、融資，有效解決了困擾項目建設的資金瓶頸。成功申報政府債券項目x個、金額x億元，置換債券項目x個、金額x萬元。同時積極與農發(fā)行等政策性銀行對接溝通，已經授信和即將融得資金x億元，正在洽談的有x億元。三是獲批財政部扶持村級集體經濟發(fā)展試點縣，競得扶持資金x萬元。四是x高速前期工作取得突破。省交通廳同意將其納入正在修編的《省高速公路網規(guī)劃》，并支持雄信段先行開展前期工作。
    規(guī)上工業(yè)增加值低預期目標x個百分點；
    固定資產投資總額低預期目標x個百分點；
    社會消費品零售總額低預期目標x個百分點等。二是工業(yè)發(fā)展困難較多。受生產成本不斷上漲等因素影響，企業(yè)主營業(yè)務成本同比提高x%，給工業(yè)經濟帶來了負面影響，規(guī)上工業(yè)總產值同比下降x個百分點。三是部分重點工作進度較慢。x項重點工作，除x項因其他原因暫緩實施外，還有x項落實不力。四是投資增長形勢比較嚴峻。受天氣、用地、征地拆遷等要素影響，致使多個重點項目進展緩慢，上半年僅完成全年投資目標（x億元）的x%。五是財稅增收壓力巨大。受經濟下行、“營改增”等政策的影響，對比一季度，“兩稅”收入增速下降了x個百分點，完成全年財稅增收目標難度很大。六是培育“四上”企業(yè)進展較慢。全市凈增“四上”企業(yè)目標是x家，上半年，實際凈增x家（不含已申報待審批企業(yè)），僅完成年度任務的x%。
    二、堅定信心，合力攻堅，確保全面完成年度目標任務。
    雖然經濟社會發(fā)展中存在一些問題，但我們仍有信心完成全年工作任務。信心主要來源于：一是園區(qū)發(fā)展勢頭良好。一期企業(yè)擴產、企業(yè)上市、閑置企業(yè)盤活等多項工作取得成效，二期項目引進取得突破。二是x紙業(yè)本色紙項目已經試產，x等重大工業(yè)項目推進加快，增強了工業(yè)發(fā)展后勁。三是下半年是我市旅游的黃金時期，將拉動第三產業(yè)快速增長。四是x房地產項目進駐，x等城建項目建設加快。五是獲批政府債券、金融機構貸款x億多元，將快速推動項目建設。我堅信，只要各級各部門堅定發(fā)展信心，聚焦發(fā)展目標，落實發(fā)展舉措，就一定能全面完成各項工作任務。接下來，要著力推動以下工作：
    對已達到或高于預期的經濟指標，分管領導與相關部門也不能松懈，加強監(jiān)測。二是加快培育“四上”企業(yè)。新增“四上”企業(yè)是拉動經濟增長最有效、最快捷的方法之一，也是確保實現經濟增長目標和為科學發(fā)展考核爭分（分值2分）的工作。各相關部門尤其是進展較慢的責任部門一定要高度重視，想方設法挖掘培育的對象，推動“四上”企業(yè)新增工作，確保在第三季度完成凈增x家的目標。三是全力落實x項重點工作。x項重點工作涉及到經濟社會發(fā)展的各方面、各領域，落實這些工作對于推動經濟穩(wěn)步持續(xù)增長、圓滿完成全年目標任務，具有重要意義。這些工作年底是要算總帳的，各級各部門務必要加以重視，尤其是上半年進展較慢的工作，執(zhí)行組長、責任領導、牽頭單位要認真查找原因，積極尋求解決對策，加快推進工作，確保如期完成。
    要盡快出臺我市支持民營經濟發(fā)展的相關文件，落實企業(yè)扶持政策；
    要制定“暖企方案”，摸清現有企業(yè)生產經營中的困難，由市領導掛點協調解決；
    要建立真正管用的產業(yè)發(fā)展顧問團，為全市精細化工等產業(yè)發(fā)展出謀劃策；
    要加快電子商務創(chuàng)業(yè)園開園和農村電商建設步伐。金融辦要以x上市為突破口，鼓勵更多企業(yè)上市融資。市商務局要加大招商力度，充分研究好土地、環(huán)保、項目準入、產業(yè)鏈等問題，以自身優(yōu)勢精準招商，提高招商質量。二是強力推進“旅游旺市”戰(zhàn)略。下半年是我市旅游業(yè)的黃金時期，要抓緊這一時期，切實把旅游資源轉化為發(fā)展優(yōu)勢，放大旅游經濟效應。加快推進x等旅游公路建設，繼續(xù)完善x的配套設施，大力整治景區(qū)秩序，精心打造一批農家樂特色品牌——“x”，推動xx等酒店加快建設，不斷提升接待能力，全力打造一個讓游客“心情好”的旅游環(huán)境。精心組織姓氏文化旅游節(jié)接下來的系列活動，盡快啟動百姓堂建設，進一步擦亮“姓氏名都”名片。跟進x等景區(qū)建設，打造旅游新亮點，提高旅游競爭力。三是全力做好煙葉收購工作。煙葉收購已于本月x日開磅，煙辦及煙區(qū)鎮(zhèn)務必要全力做好收購工作，煙草公司、公安局等相關部門要扎實做好打私工作，以保證全面完成煙葉收購任務。
    按時間節(jié)點推進省級新農村示范片工作，加快完成規(guī)劃評審、招投標等工作，力爭年內啟動已確定的項目建設。
    要推進村民自治下沉，建立真正管用的村民理事會；
    要利用農村土地承包經營權確權登記頒證契機，培育新型農業(yè)經營主體，推動農綜改革。二是深化行政體制改革。加大簡政放權、放管結合改革力度，開展“一門式、一網式”政府服務改革。深化商事制度改革，全面實施“三證合一、一照一碼”登記制度，進一步優(yōu)化發(fā)展軟環(huán)境。著力推動公建民營衛(wèi)生院建設、分級診療試點工作。盡快理順財貿幼兒園管理體制，全力推進教育現代化建設。三是開展城市建設管理改革。大力推進管養(yǎng)分離，明確城市衛(wèi)生管理職責，推動中心城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生清掃、保潔、垃圾清運、垃圾填埋場以及全安等八個鎮(zhèn)（街道）環(huán)衛(wèi)運營工作推向市場化，城管局要加緊制定招標方案、實施細則，完善考核制度、退出機制。四是加快融資體制改革。資金短缺是我市加快發(fā)展的瓶頸問題，大家一定要轉變觀念，積極采取多種方式解決資金瓶頸問題?，F在正是國家支持地方經濟發(fā)展的窗口期，這個窗口很快就會關閉，為此，各級各部門一定要搶抓機遇，加快與國家政策性銀行等金融機構對接溝通，撬動更多資金推動經濟社會發(fā)展。另外，有項目需要融資的單位還要盡快把項目的基本信息上報至市財政局，以列入政府項目庫統(tǒng)一管理。五是繼續(xù)實施考核機制。今年，市委、市政府將繼續(xù)實行市直單位績效考核和鎮(zhèn)（街道）經濟社會科學發(fā)展考核，考核結果還是會與獎勵掛鉤，大家要高度重視。
    同志們，完成全年經濟工作，任務十分艱巨。我們要堅定信心、克服困難，不講條件、只講落實，下大力氣、精準發(fā)力，扎實推動各項工作，為我市主動融入xx實現發(fā)展新跨越努力奮斗！
    在公司上半年經濟活動分析會上的講話稿篇十九
    (一)本月完成情況：
    本月預算399萬元，本月實際完成483萬元，比本月預算增利84萬元。其中：電力模擬利潤本月預算126萬元，本月實際完成213萬元，比本月預算增利87萬元。熱力模擬利潤本月預算273萬元，本月實際完成270萬元，比本月預算減利3萬元。
    1、電力模擬利潤本月實際完成與本月預算比增加43萬元的原因分析：
    1)平均上網電價本月預算258.02元/千千瓦時,本月實際完成255.51元/千千瓦時,比本月預算減少2.51元/千千瓦時,使電力模擬利潤減少15萬元。
    2)發(fā)電量本月預算7,200萬千瓦時,本月實際完成7,457萬千瓦時,比本月預算增加257萬千瓦時,使電力模擬利潤增加69萬元。
    3)發(fā)電標準煤耗本月預算305.00克/千瓦時,本月實際完成306.13克/千瓦時,比本月預算增加1.13克/千瓦時,使電力模擬利潤減少2萬元。
    4)發(fā)電標煤單價本月預算193.85元/噸,本月實際完成199.10元/噸,比本月預算增加5.25元/噸,使電力模擬利潤減少12萬元。
    5)固定成本本月預算588萬元,本月實際完成586萬元,比本月預算減少2萬元,使電力模擬利潤增加2萬元。
    6)主營業(yè)務稅金及附加本月預算5萬元,本月實際完成6萬元,比本月預算增加0萬元,使電力模擬利潤減少0萬元。
    7)財務費用本月預算335萬元,本月實際完成335萬元,與本月預算持平,使電力模擬利潤減少0萬元。
    8)銷售費用本月預算53萬元,本月實際完成53萬元,與本月預算持平,使電力模擬利潤減少0萬元。
    2、熱力模擬利潤本月實際完成與本月預算比減少3萬元的原因分析：
    1)平均售熱單價本月預算22.05元/吉焦,本月實際完成20.36元/吉焦,比本月預算減少1.69元/吉焦,使熱力模擬利潤減少96萬元。
    2)供熱量本月預算570,000吉焦,本月實際完成635,000吉焦,比本月預算增加65,000吉焦,使熱力模擬利潤增加71萬元。
    3)供熱標準煤耗本月預算39.80公斤/吉焦,本月實際完成39.80公斤/吉焦,與本月預算持平使熱力模擬利潤減少0萬元。
    4)供熱標煤單價本月預算237.68元/噸,本月實際完成233.47元/噸,比本月預算減少4.21元/噸,使熱力模擬利潤增加11萬元。
    5)固定成本本月預算445萬元,本月實際完成433萬元,比本月預算減少12萬元,使熱力模擬利潤增加12萬元。
    (二)1-11月份累計完成情況：
    累計預算-2,548萬元，累計實際完成-1,053萬元，比累計預算減虧1,495萬元。其中：電力模擬利潤累計預算-1,464萬元，累計實際完成-597萬元，比累計預算減虧867萬元。熱力模擬利潤累計預算-1,084萬元，累計實際完成-456萬元，比累計預算減虧628萬元。
    1、電力模擬利潤累計實際完成與累計預算比減虧866萬元的原因分析：
    1)平均上網電價累計預算259.92元/千千瓦時,累計實際完成259.76元/千千瓦時,比累計預算減少0.16元/千千瓦時,使電力模擬利潤減少9萬元。
    2)發(fā)電量累計預算66,420萬千瓦時,累計實際完成67,441萬千瓦時,比累計預算增加1,021萬千瓦時,使電力模擬利潤增加277萬元。
    3)發(fā)電標準煤耗累計預算357.37克/千瓦時,累計實際完成355.47克/千瓦時,比累計預算減少1.90克/千瓦時,使電力模擬利潤增加27萬元。
    4)發(fā)電標煤單價累計預算210.67元/噸,累計實際完成206.36元/噸,比累計預算減少4.31元/噸,使電力模擬利潤增加103萬元。
    5)固定成本累計預算6,594萬元,累計實際完成6,332萬元,比累計預算減少262萬元,使電力模擬利潤增加262萬元。
    6)主營業(yè)務稅金及附加累計預算52萬元,累計實際完成50萬元,比累計預算減少2萬元,使電力模擬利潤增加2萬元。
    7)財務費用累計預算3,662萬元,累計實際完成3,674萬元,比累計預算增加12萬元,使電力模擬利潤減少12萬元。
    8)銷售費用累計預算580萬元,累計實際完成580萬元,與累計預算持平,使電力模擬利潤減少0萬元。
    2、熱力模擬利潤累計實際完成與累計預算比減虧628萬元的原因分析：
    1)平均售熱單價累計預算20.99元/吉焦,累計實際完成22.01元/吉焦,比累計預算增加1.02元/吉焦,使熱力模擬利潤增加335萬元。
    2)供熱量累計預算3,300,447吉焦,累計實際完成3,385,207吉焦,比累計預算增加84,760吉焦,使熱力模擬利潤增加102萬元。
    3)供熱標準煤耗累計預算39.80公斤/吉焦,累計實際完成39.80公斤/吉焦,與累計預算持平使熱力模擬利潤減少0萬元。
    4)供熱標煤單價累計預算250.04元/噸,累計實際完成238.62元/噸,比累計預算減少11.42元/噸,使熱力模擬利潤增加154萬元。
    5)固定成本累計預算4,729萬元,累計實際完成4,691萬元,比累計預算減少37萬元,使熱力模擬利潤增加37萬元。
    (三)1-11月份累計完成與上年同期情況分析。
    同期-1,957萬元，累計實際完成-1,053萬元，比同期減虧904萬元。其中：電力模擬利潤同期-1,486萬元，累計實際完成-597萬元，比同期減虧889萬元。熱力模擬利潤同期-472萬元，累計實際完成-456萬元，比同期減虧16萬元。
    1、電力模擬利潤累計實際完成與同期比減虧766萬元的原因分析：
    1)平均上網電價同期258.27元/千千瓦時,累計實際完成259.76元/千千瓦時,比同期增加1.49元/千千瓦時,使電力模擬利潤增加71萬元。
    2)發(fā)電量同期56,939萬千瓦時,累計實際完成67,441萬千瓦時,比同期增加10,501萬千瓦時,使電力模擬利潤增加1,598萬元。
    3)發(fā)電標準煤耗同期363.01克/千瓦時,累計實際完成355.47克/千瓦時,比同期減少7.54克/千瓦時,使電力模擬利潤增加107萬元。
    4)發(fā)電標煤單價同期211.15元/噸,累計實際完成206.36元/噸,比同期減少4.79元/噸,使電力模擬利潤增加115萬元。
    5)固定成本同期5,530萬元,累計實際完成6,332萬元,比同期增加801萬元,使電力模擬利潤減少801萬元。
    6)主營業(yè)務稅金及附加同期42萬元,累計實際完成50萬元,比同期增加8萬元,使電力模擬利潤減少8萬元。
    7)財務費用同期3,358萬元,累計實際完成3,674萬元,比同期增加316萬元,使電力模擬利潤減少316萬元。
    8)銷售費用同期580萬元,累計實際完成580萬元,與同期持平,使電力模擬利潤減少0萬元。
    2、熱力模擬利潤累計實際完成與同期比減虧16萬元的原因分析：
    1)平均售熱單價同期20.93元/吉焦,累計實際完成22.01元/吉焦,比同期增加1.08元/吉焦,使熱力模擬利潤增加313萬元。
    2)供熱量同期2,886,068吉焦,累計實際完成3,385,207吉焦,比同期增加499,139吉焦,使熱力模擬利潤增加619萬元。
    3)供熱標準煤耗同期39.80公斤/吉焦,累計實際完成39.80公斤/吉焦,與同期持平使熱力模擬利潤減少0萬元。
    4)供熱標煤單價同期241.53元/噸,累計實際完成238.62元/噸,比同期減少2.91元/噸,使熱力模擬利潤增加39萬元。
    5)固定成本同期3,737萬元,累計實際完成4,691萬元,比同期增加955萬元,使熱力模擬利潤減少955萬元。
    二、主營業(yè)務收入。
    (一)本月完成情況：
    本月預算2,790萬元，本月實際完成2,894萬元，比本月預算增加105萬元，增加3.76%，完成本月預算的103.76%。其中：電力銷售收入比本月預算增加69萬元，熱力銷售收入比本月預算增加36萬元。
    1、電力銷售收入比本月預算增加69萬元，原因是：
    1)平均上網電價本月預算258.02元/千千瓦時,本月實際完成255.51元/千千瓦時,比本月預算減少2.51元/千千瓦時,使電力銷售收入減少15萬元。
    2)上網電量本月預算5,940萬千瓦時,本月實際完成6,269萬千瓦時,比本月預算增加329萬千瓦時,使電力銷售收入增加84萬元。
    2、熱力銷售收入比本月預算增加36萬元，原因是：
    1)平均熱價本月預算22.05元/吉焦,本月實際完成20.36元/吉焦,比本月預算減少1.69元/吉焦,使熱力銷售收入減少96萬元。
    2)供熱量本月預算570,000吉焦,本月實際完成635,000吉焦,比本月預算增加65,000吉焦,使熱力銷售收入增加132萬元。
    (二)1-11月份累計完成情況：
    累計預算21,398萬元，累計實際完成22,264萬元，比累計預算增加866萬元，增加4.05%，完成累計預算的104.05%。其中：電力銷售收入比累計預算增加345萬元，熱力銷售收入比累計預算增加521萬元。
    1、電力銷售收入比累計預算增加345萬元，原因是：
    1)平均上網電價累計預算259.92元/千千瓦時,累計實際完成259.76元/千千瓦時,比累計預算減少0.16元/千千瓦時,使電力銷售收入減少10萬元。
    2)上網電量累計預算55,665萬千瓦時,累計實際完成57,027萬千瓦時,比累計預算增加1,362萬千瓦時,使電力銷售收入增加354萬元。
    2、熱力銷售收入比累計預算增加521萬元，原因是：
    1)平均熱價累計預算20.99元/吉焦,累計實際完成22.01元/吉焦,比累計預算增加1.02元/吉焦,使熱力銷售收入增加337萬元。
    2)供熱量累計預算3,300,447吉焦,累計實際完成3,385,207吉焦,比累計預算增加84,760吉焦,使熱力銷售收入增加187萬元。
    (三)1-11月份累計完成與上年同期情況分析。
    同期18,379萬元，累計實際完成22,264萬元，比同期增加3,885萬元，增加21.14%，完成同期的121.14%。其中：電力銷售收入比同期增加2,474萬元，熱力銷售收入比同期增加1,411萬元。
    1、電力銷售收入比同期增加2,474萬元，原因是：
    1)平均上網電價同期258.27元/千千瓦時,累計實際完成259.76元/千千瓦時,比同期增加1.49元/千千瓦時,使電力銷售收入增加72萬元。
    2)上網電量同期47,778萬千瓦時,累計實際完成57,027萬千瓦時,比同期增加9,249萬千瓦時,使電力銷售收入增加2,403萬元。
    2、熱力銷售收入比同期增加1,411萬元，原因是：
    1)平均熱價同期20.93元/吉焦,累計實際完成22.01元/吉焦,比同期增加1.08元/吉焦,使熱力銷售收入增加312萬元。
    2)供熱量同期2,886,068吉焦,累計實際完成3,385,207吉焦,比同期增加499,139吉焦,使熱力銷售收入增加1,099萬元。
    在公司上半年經濟活動分析會上的講話稿篇二十
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