加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)心得體會(huì)(實(shí)用12篇)

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    心得體會(huì)是一個(gè)對(duì)自己所做過(guò)的事情進(jìn)行回顧和反思的過(guò)程。寫(xiě)心得體會(huì)時(shí),我們可以采用分段的方式,將不同的思考和觀點(diǎn)組織得更加清晰。心得體會(huì)是一種對(duì)過(guò)去經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的深度思考和總結(jié)。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的心得體會(huì)呢?以下是一些實(shí)用的心得體會(huì)范例,供您參考和借鑒。
    加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)心得體會(huì)篇一
    05年是執(zhí)行力年,06年公司定位于專業(yè)化年。為了提升公司員的整體素質(zhì)和專業(yè)水準(zhǔn),公司定于每周六下午根據(jù)不同的課題進(jìn)行集體培訓(xùn)。第一個(gè)月的培訓(xùn)主題就是:如何提高執(zhí)行力。
    xx經(jīng)理的培訓(xùn)課題因?yàn)橛泄ぷ?,我沒(méi)能參加,非常遺憾。
    后來(lái)的幾次培訓(xùn)我都參加了,從李小輝、章璇到黃巍。每個(gè)人都做了精彩的演講,由其是黃巍的培訓(xùn)可以說(shuō)反響最強(qiáng)烈。
    針對(duì)他們的培訓(xùn),我也感慨萬(wàn)千。公司強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力,可是真正做到執(zhí)行力并非易事。執(zhí)行力,不只是領(lǐng)導(dǎo)安排的工作不折不扣的執(zhí)行這么簡(jiǎn)單。從他們幾人的演講的案例,我們可以體會(huì)到,執(zhí)行力不是從字面上去理解,可以說(shuō)從工作態(tài)度、工作方法、工作效率等等,無(wú)處不是體現(xiàn)了執(zhí)行力。
    就我本身的工作而言,我舉不出那么多例子,因?yàn)槲也块T每個(gè)人的工作看起來(lái)似乎都很細(xì)微,比起工程、銷售的重頭戲而言,行政工作似乎沒(méi)有任何閃光點(diǎn),就象是頭老黃牛,默默無(wú)聞的奉獻(xiàn)著自己,無(wú)怨無(wú)悔。更多時(shí)候甚至?xí)屍渌块T覺(jué)得不理解,比如會(huì)議、比如計(jì)劃等等,大家也許認(rèn)為我們部門怎么這么多事?從這一點(diǎn)上就反應(yīng)出了執(zhí)行力的問(wèn)題。公司的計(jì)劃也好,會(huì)議也好都有相關(guān)的制度,其實(shí)只要每個(gè)部門每個(gè)員工都能嚴(yán)格按照制度的要求,按照流程去工作,部門之間配合起來(lái)一定會(huì)順暢的多。公司的發(fā)展離不開(kāi)每個(gè)人的努力,如果大家都多一分理解,多一分寬容,多一分責(zé)任感,而不是互相推諉,那么一切都不是問(wèn)題。沒(méi)有什么比一個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力更有力量。
    前不久,我看了一部電視劇《沙場(chǎng)點(diǎn)兵》,就這部門電視劇而言,讓我思考了很多?!渡硤?chǎng)點(diǎn)兵》著重以新世紀(jì)新階段我軍肩負(fù)的新歷史使命為主線,把當(dāng)代中國(guó)軍人置于國(guó)際風(fēng)云變幻的大環(huán)境中加以衡量,用他們的實(shí)際行動(dòng),回答了當(dāng)代中國(guó)軍人有決心、有能力捍衛(wèi)國(guó)家主權(quán)、維護(hù)國(guó)家利益、打贏未來(lái)高科技條件下局部戰(zhàn)爭(zhēng)這一當(dāng)前民眾關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題。
    公司要發(fā)展,要規(guī)范,其實(shí)每個(gè)人的擔(dān)子都很沉重,公司需要的是務(wù)實(shí)的人而不是務(wù)虛,這話矯總講過(guò)。因?yàn)楝F(xiàn)在不需要每個(gè)人鼓吹自己多么的能干,而是要真正發(fā)揮每個(gè)崗位的作用,如果有與沒(méi)有一個(gè)樣,那么這樣的人就不是一個(gè)合格的員工,如果自己的工作都需要?jiǎng)e人幫助才能完成,那這樣的人也不適合公司的發(fā)展。公司調(diào)整架構(gòu),減員增效,體現(xiàn)一人多能,如果每個(gè)人都能做到這點(diǎn),在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí),公司的利益也同樣會(huì)得到保證,并且會(huì)按照公司的預(yù)期良性運(yùn)轉(zhuǎn)。
    加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)心得體會(huì)篇二
    推薦:通過(guò)學(xué)習(xí)執(zhí)行力到位,就必須配合到位、結(jié)果到位、行動(dòng)到位、流程到位,以及如何徹底掃除執(zhí)行不到位的障礙等章節(jié),本人自覺(jué)受益匪淺,悟出以下心得:
    結(jié)合自身工作,有時(shí)妄自尊大,總以為公司制定的有些政策不合理,有漏洞。因而從心底存在抵觸情緒,即使服從也不情愿,所以導(dǎo)致工作執(zhí)行不到位,通過(guò)此次學(xué)習(xí),讓我明白一點(diǎn):“服從是成功的第一步,員工的天職就是服從和執(zhí)行?!?BR>    我們每個(gè)人或多或少都存在被動(dòng)工作的情形,都怕干得多、錯(cuò)誤多、責(zé)任大,而不曾想老板雇我們來(lái)是為了什么,不就是為企業(yè)解決困難的嗎?曾在敦賓聽(tīng)趙菊春教授的管理課程時(shí),記住這樣一句話:“主動(dòng)工作會(huì)長(zhǎng)壽、被動(dòng)工作折陽(yáng)壽。”私下我對(duì)這句話也反復(fù)推敲多次,自認(rèn)為很有道理,在此,我也想呼吁大家為了自己能長(zhǎng)壽,請(qǐng)主動(dòng)、積極工作。
    每個(gè)人都有一種惰性,總能為自己找出“將工作推到明天再做的理由”。明日復(fù)明日、明日何其多“為什么我們還是一個(gè)打工仔,我認(rèn)為之所以我們不能成功是因?yàn)槲覀內(nèi)狈?jiān)持、缺乏行動(dòng)、缺乏全力以赴的精神、缺乏激情。
    既然通過(guò)學(xué)習(xí),我們都找到了自身的不足和差距,那么我們就只有積極改正,迎頭趕上,方能突破自己,就我自身而言,我只想對(duì)自己說(shuō):“從零做起、從零開(kāi)始、積健為雄、才是正道“。
    加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)心得體會(huì)篇三
    20xx年是執(zhí)行力年,20xx年公司定位于專業(yè)化年。為了提升公司員的整體素質(zhì)和專業(yè)水準(zhǔn),公司定于每周六下午根據(jù)不同的課題進(jìn)行集體培訓(xùn)。第一個(gè)月的培訓(xùn)主題就是:如何提高執(zhí)行力。
    趙志永經(jīng)理的培訓(xùn)課題因?yàn)橛泄ぷ?,我沒(méi)能參加,非常遺憾。
    后來(lái)的幾次培訓(xùn)我都參加了,從李小輝、章璇到黃巍。每個(gè)人都做了精彩的演講,由其是黃巍的培訓(xùn)可以說(shuō)反響最強(qiáng)烈。
    針對(duì)他們的培訓(xùn),我也感慨萬(wàn)千。公司強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力,可是真正做到執(zhí)行力并非易事。執(zhí)行力,不只是領(lǐng)導(dǎo)安排的工作不折不扣的執(zhí)行這么簡(jiǎn)單。從他們幾人的演講的案例,我們可以體會(huì)到,執(zhí)行力不是從字面上去理解,可以說(shuō)從工作態(tài)度、工作方法、工作效率等等,無(wú)處不是體現(xiàn)了執(zhí)行力。
    就我本身的工作而言,我舉不出那么多例子,因?yàn)槲也块T每個(gè)人的工作看起來(lái)似乎都很細(xì)微,比起工程、銷售的重頭戲而言,行政工作似乎沒(méi)有任何閃光點(diǎn),就象是頭老黃牛,默默無(wú)聞的奉獻(xiàn)著自己,無(wú)怨無(wú)悔。更多時(shí)候甚至?xí)屍渌块T覺(jué)得不理解,比如會(huì)議、比如計(jì)劃等等,大家也許認(rèn)為我們部門怎么這么多事?從這一點(diǎn)上就反應(yīng)出了執(zhí)行力的問(wèn)題。公司的計(jì)劃也好,會(huì)議也好都有相關(guān)的制度,其實(shí)只要每個(gè)部門每個(gè)員工都能嚴(yán)格按照制度的要求,按照流程去工作,部門之間配合起來(lái)一定會(huì)順暢的多。公司的發(fā)展離不開(kāi)每個(gè)人的努力,如果大家都多一分理解,多一分寬容,多一分責(zé)任感,而不是互相推諉,那么一切都不是問(wèn)題。沒(méi)有什么比一個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力更有力量。
    前不久,我看了一部電視劇《沙場(chǎng)點(diǎn)兵》,就這部門電視劇而言,讓我思考了很多。《沙場(chǎng)點(diǎn)兵》著重以新世紀(jì)新階段我軍肩負(fù)的新歷史使命為主線,把當(dāng)代中國(guó)軍人置于國(guó)際風(fēng)云變幻的大環(huán)境中加以衡量,用他們的實(shí)際行動(dòng),回答了當(dāng)代中國(guó)軍人有決心、有能力捍衛(wèi)國(guó)家主權(quán)、維護(hù)國(guó)家利益、打贏未來(lái)高科技條件下局部戰(zhàn)爭(zhēng)這一當(dāng)前民眾關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題。
    公司要發(fā)展,要規(guī)范,其實(shí)每個(gè)人的擔(dān)子都很沉重,公司需要的是務(wù)實(shí)的人而不是務(wù)虛,這話矯總講過(guò)。因?yàn)楝F(xiàn)在不需要每個(gè)人鼓吹自己多么的能干,而是要真正發(fā)揮每個(gè)崗位的作用,如果有與沒(méi)有一個(gè)樣,那么這樣的人就不是一個(gè)合格的員工,如果自己的工作都需要?jiǎng)e人幫助才能完成,那這樣的人也不適合公司的發(fā)展。公司調(diào)整架構(gòu),減員增效,體現(xiàn)一人多能,如果每個(gè)人都能做到這點(diǎn),在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí),公司的利益也同樣會(huì)得到保證,并且會(huì)按照公司的預(yù)期良性運(yùn)轉(zhuǎn)。
    加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)心得體會(huì)篇四
    胡錦濤同志在中央紀(jì)委第七次全會(huì)上的重要講話中,強(qiáng)調(diào)要全面加強(qiáng)新形勢(shì)下的領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè),大力倡導(dǎo)八個(gè)方面的良好風(fēng)氣。即:“勤奮好學(xué)、學(xué)以致用;心系群眾、服務(wù)人民;真抓實(shí)干、務(wù)求實(shí)效;艱苦奮斗、勤儉節(jié)約;顧全大局、令行禁止;發(fā)揚(yáng)民主、團(tuán)結(jié)共事;秉公用權(quán)、廉潔從政;生活正派、情趣健康”。
    什么是執(zhí)行力?執(zhí)行力,是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)貫徹戰(zhàn)略意圖、完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。一個(gè)單位就是一個(gè)團(tuán)隊(duì),提高工作效率,做好各自的工作,全面完成既定的工作目標(biāo),靠的就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。
    那么,一個(gè)單位較強(qiáng)的執(zhí)行力從何而來(lái)呢?毫無(wú)疑問(wèn),它來(lái)自于平時(shí)的培養(yǎng)和造就。一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì),必然是一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,而隊(duì)伍的高素質(zhì)來(lái)自于的管理和培養(yǎng),所以說(shuō),不斷加強(qiáng)和改進(jìn)單位作風(fēng)建設(shè),是提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的根本所在。
    改進(jìn)和加強(qiáng)單位作風(fēng)建設(shè),有許多工作要做,但基礎(chǔ)工作不容忽視,那就是要建立起良好的約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制,用嚴(yán)格的制度和紀(jì)律約束人,用良好的風(fēng)氣帶動(dòng)和激勵(lì)人,從而培養(yǎng)和造就一支紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)扎實(shí)、勤奮工作、團(tuán)結(jié)向上的隊(duì)伍。
    制度,實(shí)際上就是對(duì)某件事情所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或所限定的范圍,是一種要求大家共同遵守的辦事規(guī)程和行為準(zhǔn)則,它是一個(gè)單位精神、文化、價(jià)值觀念、群體意識(shí)以及組織原則的外在形式。
    1人類的全部組織都需要靠一定的制度來(lái)維系。一家企業(yè)、一個(gè)單位只有制定出一系列行之有效的規(guī)章制度,才能協(xié)調(diào)全體員工的行為,從而保障單位內(nèi)部各項(xiàng)工作健康有序的順利進(jìn)行。在現(xiàn)實(shí)中,那些效益好、凝聚力強(qiáng)的企業(yè),雖然各有特色,但其中一個(gè)共同點(diǎn),就是嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度,各項(xiàng)工作管理有序。
    實(shí)際上,任何一個(gè)單位,都明白制度的重要性,都制定有一套又一套的規(guī)章制度,問(wèn)題的關(guān)鍵在于,這些制度是否得到了有效的執(zhí)行。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),首要的是嚴(yán)肅制度的約束力,使單位的每一個(gè)員工都能自覺(jué)的遵守規(guī)則,按章辦事。要達(dá)到這點(diǎn),一是要加強(qiáng)對(duì)制度的宣傳教育,維護(hù)制度的權(quán)威性。通過(guò)多種形式的宣傳教育,把執(zhí)行制度的理念滲透到每個(gè)員工的行為準(zhǔn)則、價(jià)值理念、道德標(biāo)準(zhǔn)之中,不斷提高員工貫徹執(zhí)行制度的自覺(jué)性。二是堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭。任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部都不能不受制度的約束,領(lǐng)導(dǎo)干部要把執(zhí)行和維護(hù)制度視為自己的基本職責(zé),增強(qiáng)帶頭學(xué)習(xí)制度、模范執(zhí)行制度的自覺(jué)性,以尊重和維護(hù)制度的模范行為,來(lái)推動(dòng)形成全體員工崇尚制度、嚴(yán)格執(zhí)行制度的良好氛圍。三是抓好經(jīng)常性的監(jiān)督檢查,采取定期檢查和不定期抽查等多種方式,加大對(duì)違規(guī)行為的查處力度,做到令行禁止,違者必究,保證各項(xiàng)制度真正落到實(shí)處。
    2有通過(guò)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)行為的策動(dòng),才能對(duì)其發(fā)展產(chǎn)生積極的意義,所以說(shuō),領(lǐng)導(dǎo)以身作則,是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的關(guān)鍵。
    領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則,最起碼的一點(diǎn)就是領(lǐng)導(dǎo)干部要以一個(gè)普通黨員的身份,帶頭執(zhí)行黨的路線、方針、政策,帶頭遵紀(jì)守法,帶頭執(zhí)行單位的各項(xiàng)規(guī)章制度,做到不讓群眾做的事,自己先不做,倡導(dǎo)群眾做的事,自己先做到,努力用自己的覺(jué)悟去提升別人的覺(jué)悟,用自己的熱情去激發(fā)別人的熱情,用自己的信念去堅(jiān)定別人的信念,用自己的力量去凝聚別人的力量,用自己的成功去造就別人的成功。
    領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭,還體現(xiàn)在要堅(jiān)持原則,敢于負(fù)責(zé),帶頭解決實(shí)際問(wèn)題。要在努力解決實(shí)際問(wèn)題上下功夫,把是否解決了本單位的突出問(wèn)題和群眾是否滿意,作為衡量干部的標(biāo)準(zhǔn)。許多問(wèn)題表現(xiàn)在基層,而解決問(wèn)題的總開(kāi)關(guān)在領(lǐng)導(dǎo)那里。領(lǐng)導(dǎo)要從嚴(yán)要求自己,努力查找本單位在工作作風(fēng)、服務(wù)質(zhì)量、辦事效率等方面存在的突出問(wèn)題,只有通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)帶頭,真正把自身存在的、群眾關(guān)注的、通過(guò)努力又能得到解決的突出問(wèn)題解決了,才能得以群眾的真心擁護(hù)和支持。
    作風(fēng)建設(shè),是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作,在這項(xiàng)長(zhǎng)期的工作中,最重要的就是要不斷的激勵(lì)員工的價(jià)值觀念,讓員工牢固樹(shù)立起價(jià)值觀、是非觀、榮辱觀,明確提倡什么,反對(duì)什么,怎樣做是正確的或是錯(cuò)誤的,什么是成功,怎樣才能功能,等等,并使這些值觀變成自覺(jué)的行動(dòng),從而在本單位形成一種奮發(fā)向上、積極進(jìn)取的良好狀態(tài)。
    在激勵(lì)措施中,一方面是信念激勵(lì),它屬于精神激勵(lì)的范疇。在。
    3革命時(shí)期,無(wú)數(shù)仁人志士為了民族的解放、大眾的幸福,拋頭顱、灑熱血,前仆后繼,創(chuàng)建了驚天動(dòng)地的偉大業(yè)績(jī)。“砍頭不要緊,只要主義真”,這是信念的力量化為無(wú)窮無(wú)盡的動(dòng)力。在社會(huì)主義建設(shè)時(shí)期,為了改變中國(guó)“一窮二白”的落后面貌,共產(chǎn)黨人帶領(lǐng)人民群眾艱苦奮斗、奮發(fā)圖強(qiáng),成千上萬(wàn)的王進(jìn)喜、焦裕祿、雷鋒等等,在各條戰(zhàn)線、各個(gè)行業(yè)、各種崗位上不為名、不為利、一不怕苦、二不怕死,默默無(wú)聞地奉獻(xiàn)著自己的一切,他們的力量從何而來(lái)?來(lái)自于信念,那就是共產(chǎn)黨員全心全意為人民謀福利的信念。
    信念激勵(lì)是一種很重要的激勵(lì)手段,但不是唯一的激勵(lì)手段。在做好信念激勵(lì)的同時(shí),還應(yīng)該做好獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì),運(yùn)用物質(zhì)手段,獎(jiǎng)勵(lì)單位優(yōu)秀員工,從而在單位上形成一種倡導(dǎo)正確價(jià)值觀的導(dǎo)向作用。與此同時(shí),要健全監(jiān)督制約機(jī)制,獎(jiǎng)勤罰懶,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,扶正祛邪,使正確的價(jià)值觀成為員工崇尚的目標(biāo)和自覺(jué)的行動(dòng),努力在單位上下建立起一種勤奮務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)和諧的良好環(huán)境。
    改進(jìn)作風(fēng)建設(shè),提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,不是以上三點(diǎn)就可以解決的,但是,萬(wàn)丈高樓離不開(kāi)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),一個(gè)單位,如果制度健全并且執(zhí)行有力,如果領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮好了表率作用,如果建立起了一種有效的激勵(lì)機(jī)制,那么,整個(gè)工作就有了良好的基礎(chǔ),作風(fēng)建設(shè)就會(huì)不斷加強(qiáng),團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力也就會(huì)得到不斷的提升!
    加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)心得體會(huì)篇五
    搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)才能提高凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)全面協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展,必須認(rèn)真做好溝通、關(guān)愛(ài)、激勵(lì)、信任、服務(wù)、協(xié)調(diào)和組織這五個(gè)方面的工作。
    溝通是真誠(chéng)搭建理解的坦途,只有真誠(chéng)溝通才能相互理解。我們的小組只有4個(gè)人,暫且不談學(xué)習(xí)其他科目,很多時(shí)候我們除了做項(xiàng)目,我們各自都有自己的其他工作,有的是學(xué)院干部,有的是系里的干部,而且身兼多職,這就需要占用我們的一定時(shí)間。這時(shí)候良好的溝通顯的更加重要,只有溝通好了才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題。還有就是文字記錄,一定要讓團(tuán)隊(duì)成員,尤其是關(guān)鍵成員養(yǎng)成做文字記錄的習(xí)慣,這對(duì)我們團(tuán)隊(duì)的建設(shè)很有必要。
    關(guān)愛(ài)組員,人是最富有感情的,每個(gè)人在生活中都會(huì)遇到這樣那樣的困難,這時(shí)候組員之間要相互幫助,真誠(chéng)的`為對(duì)方出謀劃策,這將更牢固小組人員之間的感情。使我們的小組“溫馨”之家的感情日益濃厚,責(zé)任感不斷增強(qiáng),同時(shí)給組員創(chuàng)造一個(gè)輕松的開(kāi)發(fā)環(huán)境,是搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)重要一環(huán)。
    激勵(lì)和信任可以有效地增強(qiáng)組員的使命感,提高組員的自信心,給組員有更多的機(jī)會(huì)鍛煉及證明自己的能力,促進(jìn)工作的順利完成,保證工作質(zhì)量,同時(shí)使組員在心里產(chǎn)生可親可敬的形象,覺(jué)得小組里的人是值得信賴的。當(dāng)然我們沒(méi)有資金投入開(kāi)發(fā),不可能有物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)。真正重視團(tuán)隊(duì)成員的意見(jiàn)并給予適當(dāng)?shù)氖跈?quán),完成任務(wù)時(shí)給予及時(shí)的肯定,失敗時(shí)給予真誠(chéng)的幫助和鼓勵(lì),比物質(zhì)上產(chǎn)生的激勵(lì)作用要來(lái)的強(qiáng)烈和持久很多。
    服務(wù),這是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心內(nèi)容。每個(gè)組員都應(yīng)該為我們組服務(wù)。而項(xiàng)目組長(zhǎng)更多地想的是對(duì)這個(gè)團(tuán)體的責(zé)任,目的是要把工作做好。工作最終要靠整個(gè)團(tuán)隊(duì),而不是某個(gè)人來(lái)完成。要立足于服務(wù),給團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)造出一個(gè)良好的工作環(huán)境。換句話說(shuō),組織者的任務(wù)是把臺(tái)子搭好,讓團(tuán)隊(duì)成員把戲唱好。即便是團(tuán)隊(duì)成員最終超越了你,你真誠(chéng)地幫過(guò)他,他自然也會(huì)幫你,何樂(lè)而不為呢?所以,不要吝嗇的把你知道的東西告訴你的同伴,不要有妒忌的心理,這是非常忌諱的。這里需要指出的是:服務(wù)不等于麻木聽(tīng)從,是有原則的,會(huì)有不少誤解、委屈,也會(huì)很"吃虧",但你收獲得將是一幫多少年后都還彼此眷顧、相互信任的朋友和美好的回憶。
    協(xié)調(diào)和組織,也就是把合適的人放在合適的位置上。實(shí)際上,作為一種具體的技能和工作內(nèi)容,這是和溝通和服務(wù)連在一起的。把前幾項(xiàng)做好了,協(xié)調(diào)組織基本上就是個(gè)水到渠成的問(wèn)題。由兩個(gè)需要注意的方面,一是要注意實(shí)際情況,因人就勢(shì);一是要注意盡可能合理地分配任務(wù)。
    總之,團(tuán)隊(duì)要想建設(shè)好,不僅僅是老師的引導(dǎo)有方,或是項(xiàng)目組長(zhǎng)的親力親為,而是團(tuán)隊(duì)里每一個(gè)人的努力,只有項(xiàng)目組長(zhǎng)熱心、負(fù)責(zé)、真心的和團(tuán)隊(duì)成員交流,充分調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)每一個(gè)人積極參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)和未來(lái)的發(fā)展,大膽創(chuàng)新、不斷進(jìn)取,團(tuán)隊(duì)成員才會(huì)為了團(tuán)隊(duì)目標(biāo)共同奮斗、共同努力,才能營(yíng)造一支和諧、有效率的團(tuán)隊(duì)!
    加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)心得體會(huì)篇六
    世界上偉大企業(yè)締造者大概三分之一出身軍隊(duì)、三分之一是虔誠(chéng)的信徒、三分之一是發(fā)明家,他們分別代表著紀(jì)律、信念與創(chuàng)新。其中,軍人的執(zhí)行力與他們?cè)谏探缢〉玫尿溔说臉I(yè)績(jī),值得我們學(xué)習(xí)與深思。讀完《向西點(diǎn)軍校學(xué)執(zhí)行力》,自己深有感觸,它用全新的視角與獨(dú)特的思維,將西點(diǎn)軍校的22條軍規(guī)與成功者所要具備的各種基本素質(zhì)進(jìn)行了巧妙的融合,通過(guò)大量的西點(diǎn)精英經(jīng)典勵(lì)志案例,理論結(jié)合實(shí)際,全方位地揭示了成功者所共同遵循的行為準(zhǔn)則,告訴人們?cè)鯓硬拍軐?shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想、成就卓越。
    西點(diǎn)軍校,這所在美國(guó)影響最大的軍校,創(chuàng)建至今已經(jīng)200年了,它不僅僅是一個(gè)優(yōu)秀的軍校,同時(shí)也是世界上最優(yōu)秀的商學(xué)院,在全球500強(qiáng)企業(yè)中,西點(diǎn)軍校先后培養(yǎng)出了1000多名董事長(zhǎng)、2000多名副董事長(zhǎng)、5000多名總經(jīng)理,其數(shù)量與比重遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)哈佛等名校的商學(xué)院。西點(diǎn)如何成就這么多商業(yè)人士?軍官怎么搖身一變成了ceo?這與西點(diǎn)軍人強(qiáng)有力的執(zhí)行力是密不可分的。
    企業(yè)家王石在參觀美國(guó)西點(diǎn)軍校后說(shuō),西點(diǎn)軍校的文化是斯巴達(dá)加雅典,前者代表秩序、后者代表歡樂(lè)精神。西點(diǎn)不但以信念與紀(jì)律而著稱,同時(shí)也是將斯巴達(dá)的嚴(yán)格與雅典的歡樂(lè)結(jié)合的典范。西點(diǎn)的規(guī)章制度是極其嚴(yán)密而嚴(yán)格的,學(xué)員只能服從,否則就會(huì)受到無(wú)情的懲罰,這一點(diǎn)毫不含糊,這種斯巴達(dá)精神是西點(diǎn)骨子里透出來(lái)的,甚至連學(xué)員如何約會(huì)都在規(guī)定之中。西點(diǎn)軍校的軍規(guī)是它能造就如此眾多商業(yè)精英的秘訣。
    沒(méi)有借口、全力以赴、細(xì)節(jié)決定成敗、立即行動(dòng)、無(wú)條件執(zhí)行,這是西點(diǎn)學(xué)員必須堅(jiān)守的紀(jì)律,也是西點(diǎn)學(xué)員強(qiáng)大執(zhí)行力的動(dòng)力所在,企業(yè)執(zhí)行力必須向軍人執(zhí)行力學(xué)習(xí),用西點(diǎn)軍校的模式,使員工的思維、行為、作風(fēng)徹底改變。在西點(diǎn),軍校里有一個(gè)廣為傳誦的悠久傳統(tǒng)——遇到軍官問(wèn)話,只有四種回答:
    1、報(bào)告長(zhǎng)官,是!
    2、報(bào)告長(zhǎng)官,不是!
    3、報(bào)告長(zhǎng)官,不知道!
    4、報(bào)告長(zhǎng)官,沒(méi)有任何借口!然而,正是這種苛刻到極致的規(guī)定煉就了西點(diǎn)每一個(gè)學(xué)員強(qiáng)大的執(zhí)行能力,讓全力以赴的執(zhí)行成為他們一生中深入骨髓的行動(dòng)。企業(yè)之中,強(qiáng)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)中個(gè)體一般都能夠表現(xiàn)出“能夠堅(jiān)決地執(zhí)行上級(jí)命令,無(wú)論過(guò)程多么艱辛,環(huán)境多么惡劣,有多少困難和坎坷,都能夠義無(wú)反顧的去完成任務(wù)”的特點(diǎn)。對(duì)于上級(jí)交付的任務(wù)堅(jiān)決執(zhí)行,如同擁有“有條件要上,沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要上”的一種執(zhí)著精神。這是企業(yè)得以成功的真正源泉。
    西點(diǎn)軍校通過(guò)設(shè)定培訓(xùn)課程,讓進(jìn)入軍校的每一個(gè)學(xué)員在先前的“適應(yīng)訓(xùn)練時(shí)期”內(nèi),通過(guò)一系列的校訓(xùn)校規(guī)的制度安排使“接受指令、全力完成”成為他們生活中的一種習(xí)慣,把協(xié)作互助、指令為上的無(wú)條件服從融入血液,通過(guò)嚴(yán)格的強(qiáng)化訓(xùn)練“接收指令、嚴(yán)格執(zhí)行”成為每一名學(xué)員的后天習(xí)得性意識(shí)反射。
    思想決定一個(gè)人的行動(dòng),習(xí)慣影響一個(gè)人的命運(yùn),強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的打造來(lái)源于對(duì)團(tuán)隊(duì)習(xí)慣的塑造和培養(yǎng)。企業(yè)高效的運(yùn)營(yíng)管理需要良好的執(zhí)行力文化支撐,而執(zhí)行力需要習(xí)慣的力量來(lái)支撐和培養(yǎng),服從公司的文化和規(guī)范不是單一的舉動(dòng),而應(yīng)該成為每個(gè)員工的習(xí)慣。如何提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,無(wú)疑就落到了如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)習(xí)慣的工作中來(lái),而習(xí)慣的塑造主要依靠激勵(lì)的力量。蘇格蘭俚語(yǔ)說(shuō)“你想讓他成為什么樣子,只需給他應(yīng)有的刺激”,從教育學(xué)的角度來(lái)看,這種刺激也就是指正引導(dǎo)和負(fù)激勵(lì)。主要靠榜樣典型的引導(dǎo)、制度性獎(jiǎng)勵(lì)懲戒、軟實(shí)力文化熏陶、績(jī)效薪酬的有效實(shí)施來(lái)實(shí)現(xiàn)。特別是包括福利制度的績(jī)效薪酬體系對(duì)于團(tuán)隊(duì)習(xí)慣的塑造發(fā)揮著決定性的作用。這對(duì)企業(yè)強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的養(yǎng)成具有至關(guān)重要的作用。
    西點(diǎn)軍校的無(wú)條件執(zhí)行告誡我們員工千萬(wàn)不要縱容自己,給自己找借口,一切用行動(dòng)說(shuō)話,“總有辦法”使事情有突破的可能。另外我們要有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心,始終把工作放在第一位的責(zé)任心是干好工作的前提。一個(gè)真正有責(zé)任心的人,不會(huì)推卸責(zé)任,始終秉持愛(ài)崗敬業(yè)的理念,不放過(guò)工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié),才有可能走向成功。
    在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈且越來(lái)越規(guī)范的今天,企業(yè)的管理者都必須講執(zhí)行力,培訓(xùn)執(zhí)行力,企業(yè)執(zhí)行力差,做事不到位,效率低等無(wú)奈的現(xiàn)狀是當(dāng)今許多發(fā)展成長(zhǎng)中遇到的共同問(wèn)題。因此,中國(guó)企業(yè)現(xiàn)今引進(jìn)西點(diǎn)執(zhí)行力模式來(lái)指導(dǎo)我們的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程,是非常有必要的。執(zhí)行力不是講出來(lái)的,而是在培訓(xùn)的基礎(chǔ)上企業(yè)自上而下做出來(lái)的,這已是成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)之談了。但企業(yè)的、在引進(jìn)西點(diǎn)執(zhí)行力培訓(xùn)時(shí),不僅要重視西點(diǎn)法則的講解,更要重視西點(diǎn)法則與企業(yè)具體經(jīng)營(yíng)管理的結(jié)合,避免流于花哨,避免僅有動(dòng)人的口號(hào),缺乏真正的促使企業(yè)執(zhí)行力變革的有力方法和措施,給企業(yè)培訓(xùn)效果帶來(lái)實(shí)質(zhì)上的損失。
    加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)心得體會(huì)篇七
    近日,本人參加了一場(chǎng)關(guān)于“執(zhí)行力建設(shè)”的講座。在講座中,講師通過(guò)翔實(shí)的案例、詳細(xì)的解讀、生動(dòng)的比喻以及實(shí)用的方法,系統(tǒng)講解了如何增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,提高組織的執(zhí)行效率。作為一名普通的員工,我深深地受到了啟發(fā)。在今天這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的現(xiàn)實(shí)環(huán)境中,只有不斷提高自身的執(zhí)行能力和整體組織的執(zhí)行效率,才能在市場(chǎng)上贏得更多的機(jī)會(huì)和發(fā)展的空間。
    第二段:理解執(zhí)行力的重要性。
    執(zhí)行力在許多人眼中可能并不起眼,但它實(shí)則是衡量一個(gè)人、一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)組織成功的重要標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)我們有了一項(xiàng)優(yōu)秀的計(jì)劃,但是卻始終未能完美地實(shí)施時(shí),就會(huì)顯現(xiàn)出執(zhí)行力的缺失。執(zhí)行力的缺失不僅僅會(huì)導(dǎo)致工作目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn),也會(huì)嚴(yán)重影響到團(tuán)隊(duì)的信譽(yù)和聲望。而講座中所提到的一些執(zhí)行建設(shè)方法,例如闡述清晰、目標(biāo)量化、明確責(zé)任、梯次規(guī)劃、有序協(xié)作等,都能夠幫助團(tuán)隊(duì)構(gòu)建起更加嚴(yán)謹(jǐn)、高效、有序的工作模式,從而提高組織的整體執(zhí)行能力。
    第三段:了解執(zhí)行方案的核心要素。
    一個(gè)成功的執(zhí)行方案,需要在多個(gè)方面取得一定的平衡。首先,執(zhí)行方案需要明確的思路,只有這樣才能避免隨意性和盲目性。在展開(kāi)實(shí)施之前,要對(duì)目標(biāo)、步驟、時(shí)間、責(zé)任等關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行詳盡地規(guī)劃和確定。其次,執(zhí)行方案需要真正認(rèn)識(shí)到完成的重要性和緊迫性。只有當(dāng)所有的團(tuán)隊(duì)成員都認(rèn)識(shí)到任務(wù)的緊迫性,才能夠保證工作的順利完成。最后,執(zhí)行方案需要開(kāi)發(fā)出一種系統(tǒng)的工具和方法來(lái)支持流程和工作。當(dāng)人們擁有一個(gè)優(yōu)秀的工具或流程時(shí),他們會(huì)用更好的態(tài)度去履行自己的工作任務(wù),從而大大提高工作的效率和完成質(zhì)量。
    第四段:分析執(zhí)行建設(shè)的五大關(guān)鍵因素。
    在講座中,講師還特別強(qiáng)調(diào)了執(zhí)行建設(shè)的五大關(guān)鍵因素。一是組織意愿的明確,即組織應(yīng)該明確指定執(zhí)行的關(guān)鍵目標(biāo),并將其傳遞到每位員工中去。二是執(zhí)行驅(qū)動(dòng)力的建立,即建立組織內(nèi)部的獎(jiǎng)懲機(jī)制,推動(dòng)員工更積極地參與到工作中來(lái)。三是人員素質(zhì)的提高,這需要通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、人才引進(jìn)、文化建設(shè)等方式來(lái)不斷提高每位員工的素質(zhì)和能力。四是流程優(yōu)化的實(shí)現(xiàn),即要梳理出所有的工作流程,將每個(gè)步驟的重要性和緊迫性進(jìn)行優(yōu)化,確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠順暢地進(jìn)行。五是產(chǎn)值效益的衡量,通過(guò)有效地統(tǒng)計(jì)、分析、評(píng)估,找出一些有用的信息和數(shù)據(jù),為組織的決策提供支持。
    第五段:總結(jié)。
    到此為止,講座內(nèi)容就告一段落了。通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)自講師的知識(shí)分享,我深刻地意識(shí)到一個(gè)優(yōu)秀的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)所需要具備的素質(zhì)和能力。在今天這個(gè)時(shí)代,執(zhí)行力對(duì)于每一個(gè)企業(yè)、每一個(gè)組織來(lái)說(shuō)都極其重要。希望在將來(lái)的工作中,我能夠真正地將這些方法和建議付諸實(shí)踐,積極推動(dòng)自身和團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)與發(fā)展。
    加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)心得體會(huì)篇八
    加強(qiáng)建設(shè)是一個(gè)既具有挑戰(zhàn)性又具有重要性的任務(wù)。近年來(lái),我國(guó)在經(jīng)濟(jì)、政治、文化等各個(gè)方面都取得了顯著的成就。然而,隨著中國(guó)發(fā)展的進(jìn)一步推進(jìn),新的問(wèn)題和挑戰(zhàn)也隨之出現(xiàn)。在加強(qiáng)建設(shè)的過(guò)程中,我們需要不斷總結(jié)心得體會(huì),從中汲取經(jīng)驗(yàn),為未來(lái)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    第二段:互相學(xué)習(xí),共同進(jìn)步。
    在加強(qiáng)建設(shè)的過(guò)程中,我們應(yīng)該互相學(xué)習(xí),共同進(jìn)步。每個(gè)人都有獨(dú)特的經(jīng)驗(yàn)和見(jiàn)解,這些可以讓我們從不同的角度來(lái)看待問(wèn)題,并找到更好的解決方案。此外,我們還可以借鑒其他國(guó)家的成功經(jīng)驗(yàn),學(xué)習(xí)他們?cè)诩訌?qiáng)建設(shè)方面的做法和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。通過(guò)互相學(xué)習(xí),我們可以不斷提升自己,為國(guó)家的建設(shè)貢獻(xiàn)更多的力量。
    在加強(qiáng)建設(shè)的過(guò)程中,制度建設(shè)是非常重要的一環(huán)。一個(gè)良好的制度可以為發(fā)展提供有力的保障,同時(shí)也能夠有效地規(guī)范各項(xiàng)工作的運(yùn)行。我們應(yīng)該注重制度的創(chuàng)新和完善,確保它們能夠適應(yīng)發(fā)展的需要。只有通過(guò)加強(qiáng)制度建設(shè),我們才能夠保證加強(qiáng)建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。
    第四段:加強(qiáng)人才培養(yǎng)。
    在加強(qiáng)建設(shè)的過(guò)程中,人才是最寶貴的資源。我們應(yīng)該加強(qiáng)人才培養(yǎng),提高人才的質(zhì)量和數(shù)量,為各項(xiàng)工作提供有力的支持。通過(guò)建立和完善人才培養(yǎng)體系,我們可以培養(yǎng)出更多的高素質(zhì)的人才,他們將成為推動(dòng)加強(qiáng)建設(shè)的中堅(jiān)力量。同時(shí),我們也應(yīng)該注重人才的激勵(lì)和引進(jìn)工作,為優(yōu)秀的人才創(chuàng)造更好的發(fā)展環(huán)境。
    第五段:保持良好心態(tài),不斷進(jìn)取。
    加強(qiáng)建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程,其中會(huì)遇到各種困難和挑戰(zhàn)。在面對(duì)困難時(shí),我們應(yīng)該保持良好的心態(tài),勇于面對(duì)挑戰(zhàn),不斷進(jìn)取。只有不斷拓寬思維,增強(qiáng)創(chuàng)新能力,我們才能夠在加強(qiáng)建設(shè)的道路上取得更大的成就。同時(shí),我們也應(yīng)該注重團(tuán)結(jié)協(xié)作,共同克服困難,實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)建設(shè)的目標(biāo)。
    總結(jié):
    加強(qiáng)建設(shè)是一個(gè)艱巨而偉大的任務(wù),需要我們?cè)趯?shí)踐中不斷總結(jié)心得體會(huì),勇于創(chuàng)新。通過(guò)互相學(xué)習(xí)、加強(qiáng)制度建設(shè)、加強(qiáng)人才培養(yǎng)以及保持良好心態(tài),我們可以為國(guó)家的發(fā)展和建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。讓我們攜手并進(jìn),共同為建設(shè)美好的未來(lái)努力奮斗。
    加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)心得體會(huì)篇九
    感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),通過(guò)參加張斌博士主講的《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與絕對(duì)執(zhí)行力》的課程,讓我受益匪淺,感觸許多。特別是讓我明白企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和執(zhí)行力的重要性。
    一、讓我深刻認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及團(tuán)隊(duì)精神的重要性
    企業(yè)的發(fā)展需要建設(shè)良好的團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)建設(shè)的好壞 ,象征著一個(gè)企業(yè)后繼發(fā)展是否有實(shí)力 ,也是這個(gè)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)首先應(yīng)該從管理層做起 ,管理層之間親密團(tuán)結(jié) ,協(xié)作到位 ,管理者心里始終要裝著員工 ,支持員工的工作 ,關(guān)心員工的生活 ,用管理者的行動(dòng)和真情去感染身邊的每位員工 ,平時(shí)多與員工溝通交流 ,給員工以示范性的引導(dǎo) ,撲捉員工的閃光點(diǎn) ,激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造性 ,更重要的是管理者要沉下身去和員工融為一體 ,讓員工參與管理 ,給員工創(chuàng)造一個(gè)展示自己的平臺(tái) ,形成一種團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍 ,讓員工感到家庭的溫暖 ,在這個(gè)家庭里面分工不分家 ,有福同享 ,有苦同擔(dān) ,個(gè)人的事就是團(tuán)隊(duì)的事 ,團(tuán)隊(duì)的事就是大家的事,要讓員工愛(ài)企業(yè)如愛(ài)家,相信這樣不會(huì)沒(méi)有一個(gè)團(tuán)隊(duì)。
    所有團(tuán)隊(duì)成員要有大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作,最高境界是全體成員的向心力、凝聚力,也就是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一后而推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的高效率運(yùn)轉(zhuǎn).團(tuán)隊(duì)精神的形成并不要求團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我,相反,揮灑個(gè)性、表現(xiàn)特長(zhǎng)保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo),而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式所產(chǎn)生的真正的內(nèi)心動(dòng)力。團(tuán)隊(duì)必須要有統(tǒng)一的目標(biāo)、統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的規(guī)則、統(tǒng)一的行動(dòng),隊(duì)員之間要相互信任、坦誠(chéng)相對(duì)且有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神。
    二、企業(yè)執(zhí)行力的重要性
    企業(yè)的發(fā)展也需要政令暢通,也就是執(zhí)行力,企業(yè)執(zhí)行力不好,其中最大的問(wèn)題源自于溝通,也就是說(shuō)執(zhí)行者沒(méi)有搞清楚整個(gè)事情的來(lái)龍去脈,就開(kāi)始執(zhí)行操作。這種錯(cuò)誤概率肯定非常的高。有的時(shí)候,不是不想搞明白,而是在特定的執(zhí)行環(huán)境下還沒(méi)有搞清楚就使然。正如張斌博土叫大家一起折紙一例,大家就沒(méi)有很好的溝通導(dǎo)至結(jié)果五花八門,由此可見(jiàn)溝通過(guò)的執(zhí)行力中的重要性。
    如果我們每個(gè)員工嚴(yán)格按照制度的要求,按照流程要求去工作,不互相推諉、不拖拉懈怠、盡心盡職,團(tuán)結(jié)協(xié)作,將每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作都落實(shí)到實(shí)處,將每一件任務(wù)都不折不扣地完成,這樣的公司何愁不能壯大發(fā)展呢? 其實(shí)在這個(gè)過(guò)程中我們每個(gè)人的職業(yè)素養(yǎng)同樣得到了相當(dāng)?shù)奶嵘?,作為公司的一分子,我們要?shù)立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng),愛(ài)崗敬業(yè),掌握工作技能,提高工作效率,強(qiáng)化執(zhí)行力,實(shí)實(shí)在在地為公司的發(fā)展付出最大的努力。
    我作為一名管理者同時(shí)也是一名員工,要做到“日精進(jìn)、修己安人”。 在企業(yè)飛躍發(fā)展的時(shí)候,我們 也必須要象鷹那樣進(jìn)行一次痛苦脫變,改一切不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的習(xí)慣,不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、新技術(shù)、才能迎來(lái)美好的未來(lái),為公司發(fā)展獻(xiàn)力。
    首先感謝醫(yī)院給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),通過(guò)參加吳保光老師講的《團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理溝通以及執(zhí)行力提升》的課程,讓我受益匪淺,感觸許多。特別是讓我明白團(tuán)隊(duì)對(duì)單位的重要性。 企業(yè)的發(fā)展需要建設(shè)良好的團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)建設(shè)的好壞 ,象征著一個(gè)企業(yè)后繼發(fā)展是否有實(shí)力 ,也是這個(gè)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)。通過(guò)培訓(xùn)讓我知道了怎么建設(shè)團(tuán)隊(duì),怎么增進(jìn)內(nèi)部溝通以及如何提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。
    一、團(tuán)隊(duì)建設(shè),首先要確定好團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo),明確整個(gè)團(tuán)隊(duì)目標(biāo),抓好目標(biāo)管理,沒(méi)有目標(biāo),團(tuán)隊(duì)就失去了方向 ;對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化,同時(shí)通過(guò)組織討論、學(xué)習(xí),使每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)人都知道環(huán)節(jié)或自己所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、努力的方向,這是團(tuán)隊(duì)形成凝聚力的前提;制定一套團(tuán)隊(duì)的守則,事實(shí)證明,沒(méi)有一套科學(xué)完整、切合實(shí)際的制度體系,管理工作和員工的行為就不能做到制度化、規(guī)范化、程序化,就會(huì)出現(xiàn)無(wú)序和混亂,就不會(huì)產(chǎn)生井然有序、紀(jì)律嚴(yán)明的團(tuán)隊(duì);在平時(shí)工作中互相幫助互相勉勵(lì),共同進(jìn)步;在出現(xiàn)矛盾或意見(jiàn)不和的時(shí)候,溝通是維護(hù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)整體性的一項(xiàng)十分重要的工作,溝通可以使團(tuán)隊(duì)建設(shè)中上情下達(dá)、下情上達(dá),促進(jìn)彼此間了解;可以消除員工內(nèi)心的緊張和隔閡,使大家心情舒暢,從而形成良好的工作氛圍,溝通的力量,是不容置疑的。有意見(jiàn)、有矛盾,不說(shuō)出來(lái)會(huì)積怨;出現(xiàn)問(wèn)題相互推諉,可能出現(xiàn)更大的問(wèn)題,這些都是溝通不夠的表現(xiàn)。只要我們加強(qiáng)溝通,出現(xiàn)問(wèn)題總會(huì)有解決的辦法。對(duì)于對(duì)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)或有創(chuàng)新的隊(duì)友進(jìn)行適當(dāng)鼓勵(lì),可以讓步整個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大的.潛能。
    二、團(tuán)隊(duì)的管理溝通,在團(tuán)隊(duì)管理中,溝通是一項(xiàng)目非常重要的工作。團(tuán)隊(duì)工作中每個(gè)人對(duì)事情看法,處理方案也會(huì)不統(tǒng)一,或在工作中出現(xiàn)意見(jiàn)不和和鬧矛盾。這時(shí)溝通是一項(xiàng)目非常重要的工作,是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的“潤(rùn)滑劑”。從如何提高工作效率出發(fā),加強(qiáng)與同事的交流溝通。做到關(guān)心同事,熱情待人,要時(shí)刻注意提高個(gè)人的基本素養(yǎng)。溝通無(wú)處不在,它不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的說(shuō)話而已,深入了解才發(fā)現(xiàn)它是一門藝術(shù)。有了良好的溝通,會(huì)讓我們消減彼此的分岐,促進(jìn)彼此的尊重、信任和理解,同時(shí)提高人的士氣,點(diǎn)燃人的激情,從而達(dá)到事半功倍的效果。相反溝通不足、無(wú)效的溝通,都會(huì)嚴(yán)重影響人的工作熱情和積極性,也不利于一個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作。團(tuán)結(jié)就是力量,團(tuán)結(jié)就是穩(wěn)定,我們身處在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里,只要我們每個(gè)人都拿出真誠(chéng)的心來(lái)溝通,相互理解相互包容,才能為整個(gè)集體做出更大的貢獻(xiàn),當(dāng)然我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)才能更和諧。其次,溝通的基本原理是關(guān)心,這就要求我們要時(shí)刻關(guān)心隊(duì)友的成長(zhǎng),鼓勵(lì)隊(duì)友把實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值與為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值相結(jié)合,在努力工作的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與企業(yè)壯大的雙贏。
    通過(guò)這次學(xué)習(xí),學(xué)到了如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建,并在團(tuán)隊(duì)管理中如何進(jìn)行溝通,掌握了如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的方法,我希望能把所學(xué)的知識(shí)應(yīng)用到我們醫(yī)院團(tuán)隊(duì)中,來(lái)提升我們醫(yī)院的竟?fàn)幜Γ诟?jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中贏得勝利。
    xxx
    2016/8/13
    一直以來(lái),有些問(wèn)題一直困擾我們:
    7、在衡量一些關(guān)鍵要素時(shí)容易有急功近利的思想,沒(méi)有顧全大局的觀念;
    8、工作中害怕犯錯(cuò),不能正確理解和處理錯(cuò)誤和后果的關(guān)系,沒(méi)有主動(dòng)和上司溝通的習(xí)慣,溝通能力弱。
    所以必須從以下幾點(diǎn)去認(rèn)知和思考:
    1、效率不是孤立的,是良好的態(tài)度和習(xí)慣加專業(yè)的技能來(lái)保證的,特別是習(xí)慣和技能需要訓(xùn)練,并靠流程和制度去強(qiáng)化、去約束來(lái)保證的。“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”重點(diǎn)講了怎樣進(jìn)行流程設(shè)計(jì)和制度建設(shè),特別關(guān)鍵的幾點(diǎn):1)挑選執(zhí)行人;2)明確目標(biāo)和期限;3)制訂措施;4)明確檢查流程;5)獎(jiǎng)懲分明;6)共識(shí)與承諾。分別從執(zhí)行的人、執(zhí)行的期限、執(zhí)行的方法、執(zhí)行的保證幾方面講了流程的執(zhí)行要素,又重點(diǎn)講了執(zhí)行力的根本保障是制度建設(shè)。試想如果我們有清晰的流程,有完善的管理制度,我們就會(huì)培養(yǎng)出訓(xùn)練有素的員工,員工就會(huì)培養(yǎng)起良好的習(xí)慣,就會(huì)逐漸具備好的職業(yè)素養(yǎng),而職業(yè)素養(yǎng)是職業(yè)態(tài)度和職業(yè)技能的基礎(chǔ)。
    3、對(duì)重要的事情,我們一定要有明確的目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃,還要有督促、檢查和考核。人往往是因?yàn)樽黾钡氖虑?,而忽視了重要的事情,因?yàn)橹匾氖虑橥彩怯须y度的事情。所以對(duì)重要的事情更需要運(yùn)用目標(biāo)管理,用績(jī)效考核的方式保證管理的效果。在上級(jí)和下屬的溝通中達(dá)成對(duì)要事的共識(shí)(包括計(jì)劃、時(shí)間、措施、結(jié)果等方面)。
    4、我們要不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),作為一名管理者同時(shí)也是一名員工,我們要做到“日精進(jìn)、修己安人”。沒(méi)有修己,怎能安人?修好品德我們才會(huì)有好的態(tài)度和好的出發(fā)點(diǎn),好的態(tài)度是做任何事情的前提;修格局讓我們有正確的心態(tài)處世,有良好的習(xí)慣與人共事,有團(tuán)隊(duì)意識(shí)合作意識(shí),這是事業(yè)成功的基礎(chǔ);修能力讓我們有能力完成自己的任務(wù),這是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的基礎(chǔ)。作為管理者,溝通能力尤為重要,它是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的基礎(chǔ),是管理的核心,我應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)在這方面下功夫;修形象讓自己成為一個(gè)受社會(huì)、受團(tuán)隊(duì)歡迎的人,受大眾歡迎的一個(gè)人,我們就會(huì)擁有更多的資源。我們每天花十分鐘學(xué)習(xí),逐步養(yǎng)成習(xí)慣,一年后增加到半小時(shí)甚至一小時(shí),我們將會(huì)每天都有提高,這是一個(gè)日積月累、潛移默化的過(guò)程。
    5、我們要勇于面對(duì)困難、面對(duì)錯(cuò)誤,從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn),只有這樣才能不斷提高、避免反更大的錯(cuò)誤。只有不斷學(xué)習(xí),不斷提高自己,我們才能少犯甚至不犯錯(cuò)誤。在團(tuán)隊(duì)中、如果每個(gè)人都犯錯(cuò)誤,累積起來(lái)就非??膳?。所以我們需要流程、需要制度去保證每個(gè)人盡量不犯錯(cuò)誤,我們要吸取別人成功的經(jīng)驗(yàn)來(lái)提高我們團(tuán)隊(duì)的效率,防止錯(cuò)誤的發(fā)生。要決心從我做起,從現(xiàn)在做起,充分利用時(shí)間,不斷學(xué)習(xí),加強(qiáng)工作主動(dòng)性,增強(qiáng)效率意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、讓自己真正成為一個(gè)有職業(yè)態(tài)度、職業(yè)行為、職業(yè)技能的人。從我們部門做起,把我們部門建設(shè)成服務(wù)質(zhì)量最好、服務(wù)效率最高的物料供應(yīng)部門。為實(shí)現(xiàn)自己人生的價(jià)值而做一個(gè)快樂(lè)又努力奮斗的人。
    提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
    執(zhí)行力,顧名思義就是執(zhí)行的效力,也就是把目標(biāo)和想法變成結(jié)果的能力。對(duì)于企業(yè)而言,執(zhí)行力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心,是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。眾所周知,執(zhí)行力與企業(yè)各個(gè)層級(jí)有著密不可分的聯(lián)系,也有著很多相互制約的因素。究竟該如何提高執(zhí)行力,在眾多因素中,下面三點(diǎn)最為重要:
    1、簡(jiǎn)潔高效的制度是提高執(zhí)行力的保障
    制度的作用就是讓員工按照規(guī)定的要求和流程高效地處理各自的工作。任何一項(xiàng)任務(wù)、流程,都應(yīng)該把“誰(shuí)做、怎么做,做到什么程度”等相關(guān)問(wèn)題在制度上加以明確,分清責(zé)任,理順程序,能簡(jiǎn)則簡(jiǎn),務(wù)求實(shí)效,這樣才能提高辦事效率,提高執(zhí)行力。否則,冗繁的制度流程只會(huì)阻礙高效的執(zhí)行力度。
    2、營(yíng)造企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)
    企業(yè)文化是一種氛圍、是一種環(huán)境、更是一種準(zhǔn)則。導(dǎo)向正確的企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)。企業(yè)是由職責(zé)不同的眾多部門組成,各個(gè)部門又是由分工不同的員工構(gòu)成。只要有了導(dǎo)向正確的企業(yè)文化,每個(gè)員工的目標(biāo)才可能都是一致的,也才可能做到講求速度、崇尚行動(dòng)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、有責(zé)任心、拒絕無(wú)作為、相互尊重、相互鼓勵(lì)、樂(lè)于分享、共同成長(zhǎng)。
    3、科學(xué)的激勵(lì)措施是提高執(zhí)行力的源泉
    企業(yè)在在提高執(zhí)行力的同時(shí),要特別注重對(duì)員工的激勵(lì)。激勵(lì)就是動(dòng)力,有了好的激勵(lì)措施,員工才會(huì)自發(fā)的提高執(zhí)行力。如果沒(méi)有激勵(lì),則員工后勁不足、有始無(wú)終。建立公正、科學(xué)的激勵(lì)措施至少應(yīng)該做到:獎(jiǎng)要立刻獎(jiǎng),不拖欠、不克扣;罰要立刻罰,不心慈、不手軟,獎(jiǎng)罰分明才是真正的執(zhí)行力。一項(xiàng)激勵(lì)措施,一旦制定,就要一以貫之地執(zhí)行下去,不要開(kāi)始時(shí)大張旗鼓、轟轟烈烈,到后來(lái)避而不談、不了了之了,這本身就不符合執(zhí)行力的思想要求。
    總之,提高執(zhí)行力是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,需要企業(yè)從上到下認(rèn)真貫徹和落實(shí)。如果企業(yè)的執(zhí)行力不強(qiáng),應(yīng)該全面、深層次地加以分析和應(yīng)對(duì),而不能頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳;只有理性、客觀地看待每一個(gè)細(xì)節(jié)問(wèn)題,才是提高企業(yè)執(zhí)行力之道。
    加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)心得體會(huì)篇十
    信息港公司將20xxx年3月定為“規(guī)章制度學(xué)習(xí)月”,要求全體員工結(jié)合實(shí)際,堅(jiān)持原則,集中學(xué)習(xí)公司主要規(guī)章制度并組織進(jìn)行嚴(yán)格的考核。
    通過(guò)一個(gè)月系統(tǒng)全面的學(xué)習(xí),大家普遍感到收獲較大,達(dá)到了預(yù)期的效果和目的。
    一、認(rèn)識(shí)到位,員工學(xué)習(xí)意識(shí)普遍增強(qiáng)。
    公司開(kāi)展“規(guī)章制度學(xué)習(xí)月”活動(dòng)的目的是:進(jìn)一步對(duì)作風(fēng)整頓建設(shè)活動(dòng)查找出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行整改,糾正工作中一些不良習(xí)慣導(dǎo)致制度在執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的“走形變樣”情況,從而進(jìn)一步提高員工工作能力和水平,為全面開(kāi)展崗位練兵奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
    在安排開(kāi)展此次活動(dòng)的會(huì)議上,公司領(lǐng)導(dǎo)做出動(dòng)員并提出要求,要求大家認(rèn)真結(jié)合實(shí)際開(kāi)展此次學(xué)習(xí)活動(dòng),強(qiáng)化“依靠制度管人辦事”的理念,克服“要求學(xué)習(xí)時(shí)動(dòng)一動(dòng)、工作中遇到問(wèn)題補(bǔ)一補(bǔ),學(xué)與不學(xué)差不多”的惰性心理,做到學(xué)而思之、學(xué)而習(xí)之、學(xué)而用之。
    通過(guò)會(huì)議的動(dòng)員以及學(xué)習(xí)活動(dòng)的開(kāi)展,員工學(xué)習(xí)意識(shí)普遍增強(qiáng),逐漸從最初的“要我學(xué)”變成了“我要學(xué)”的自覺(jué)行動(dòng),普遍認(rèn)識(shí)到了規(guī)章制度在工作中的重要作用。
    二、組織到位,學(xué)習(xí)內(nèi)容豐富形式多樣。
    此次學(xué)習(xí)活動(dòng)由公司成立的領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)督促檢查,各部門自行組織開(kāi)展。
    呈現(xiàn)出了團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、實(shí)踐中學(xué)習(xí)相結(jié)合的特點(diǎn)。
    各小組主要采用班前學(xué)習(xí)與班后學(xué)習(xí)相結(jié)合、分散學(xué)習(xí)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合、個(gè)人自學(xué)與小組討論相結(jié)合的方式進(jìn)行,每周集中學(xué)習(xí)討論不少于半天,一個(gè)月累計(jì)不少于4天。
    學(xué)習(xí)內(nèi)容豐富,包括國(guó)家最新出臺(tái)的電信行業(yè)政策規(guī)定以及公司業(yè)務(wù)建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、綜合管理等各項(xiàng)規(guī)章制度。
    據(jù)查閱學(xué)習(xí)記錄,主要學(xué)習(xí)了《員工行為規(guī)范》《機(jī)房管理制度》《車輛管理制度》等共計(jì)20余項(xiàng)。
    三、成效明顯,初步達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
    學(xué)習(xí)的目的在于指導(dǎo)實(shí)踐。
    本次專題學(xué)習(xí)活動(dòng)重點(diǎn)就在“管用”和“實(shí)用”上下功夫,著力培養(yǎng)員工遇到問(wèn)題、事情首先查找制度,在制度中尋求解決辦法的習(xí)慣,杜絕“憑經(jīng)驗(yàn)、摸腦殼、想當(dāng)然”的隨意做法。
    通過(guò)此次學(xué)習(xí),取得了以下四個(gè)方面的初步成效:一是提升了員工崗位工作能力。
    在學(xué)習(xí)過(guò)程中,部門及員工都始終堅(jiān)持從存在的問(wèn)題和疑慮入手,學(xué)習(xí)目的和針對(duì)性較強(qiáng)。
    同時(shí),員工對(duì)崗位工作涉及的政策、法規(guī)、規(guī)章、制度再次進(jìn)行了全面清理歸檔,現(xiàn)在每一名員工都基本能做到對(duì)本職崗位知識(shí)“一口清”。
    二是進(jìn)一步鞏固了團(tuán)隊(duì)建設(shè)“外樹(shù)形象”成果。
    強(qiáng)化了員工的紀(jì)律意識(shí),改善了員工精神面貌提升了公司形象。
    三是進(jìn)一步推進(jìn)了責(zé)任制工作。
    將學(xué)習(xí)與考核相結(jié)合,強(qiáng)化了員工的規(guī)則意識(shí)、程序意識(shí)、證據(jù)意識(shí)和責(zé)任意識(shí),提高了員工的工作水平。
    四是為全面開(kāi)展崗位練兵打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),統(tǒng)一了員工對(duì)崗位職責(zé)的認(rèn)識(shí)。
    進(jìn)一步規(guī)范、細(xì)化了業(yè)務(wù)操作,達(dá)到了規(guī)范行為、促進(jìn)工作的目的。
    狠抓制度落實(shí)強(qiáng)化制度執(zhí)行力xxx總書(shū)記的重要講話有很強(qiáng)的時(shí)代性、針對(duì)性和指導(dǎo)性。
    一是從五個(gè)方面就事關(guān)政法工作全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重大問(wèn)題作了深刻闡述,旗幟鮮明,立意高遠(yuǎn)。
    二是對(duì)政法工作主要任務(wù)和政法委職能定位等提出明確要求,形成了新形勢(shì)下政法工作指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)的新論斷。
    三是針對(duì)理論和實(shí)踐中的.一些重大問(wèn)題,以通俗易懂的言語(yǔ)進(jìn)行辯證性地闡述,達(dá)到了解疑釋惑、統(tǒng)一思想的效果。
    四是文風(fēng)樸實(shí),語(yǔ)言平實(shí),并對(duì)執(zhí)法司法活動(dòng)中的一些實(shí)際問(wèn)題,提出了解決的思路和方向。
    聯(lián)系紀(jì)檢監(jiān)察工作實(shí)際,關(guān)鍵要抓好以下幾點(diǎn):一要狠抓政治紀(jì)律教育,高舉旗幟,聽(tīng)黨指揮,決不能當(dāng)“騎墻派”。
    二要狠抓制度落實(shí),強(qiáng)化制度執(zhí)行力,將司法權(quán)關(guān)進(jìn)制度的籠子。
    三要強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè),著力查糾“四風(fēng)”和執(zhí)法作風(fēng)方面存在的突出問(wèn)題,促進(jìn)紀(jì)律作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)。
    四要完善制約機(jī)制,強(qiáng)化各執(zhí)法環(huán)節(jié)之間的監(jiān)督制約,規(guī)范自由裁量權(quán)的行使,建立健全廉政隱患摸排預(yù)警制度、違反法定程序干預(yù)司法登記備案制度和責(zé)任追究制度。
    五要加強(qiáng)檢務(wù)公開(kāi)的督察,對(duì)檢務(wù)公開(kāi)的途徑和載體,保障人民群眾知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)的情況督察。
    六要嚴(yán)懲自身xxx,堅(jiān)決查處檢察人員違法違紀(jì)案件,清除害群之馬。
    加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)心得體會(huì)篇十一
    制度如渠,行為如水。渠道怎么設(shè),水就怎么流。制度建設(shè)是一個(gè)制定制度、執(zhí)行制度并在實(shí)踐中檢驗(yàn)和完善制度的動(dòng)態(tài)過(guò)程。它對(duì)于企業(yè)提高管理效能,降低工作風(fēng)險(xiǎn),堅(jiān)持廉潔自律,促進(jìn)科學(xué)發(fā)展,具有十分重要的意義。企業(yè)要發(fā)展,必須梳理好制度建設(shè)這條渠,高度重視制度建設(shè)。而要使制度建設(shè)執(zhí)行有效,必須緊緊抓住嚴(yán)密制度、嚴(yán)加落實(shí)、嚴(yán)格監(jiān)督、嚴(yán)肅追究這四個(gè)環(huán)節(jié)。
    第一,,嚴(yán)密制度是前提。 制度是靠人指定的,制度也要靠人去執(zhí)行,由于人對(duì)客觀事物的認(rèn)識(shí)和思維的多樣化,對(duì)事物的處理也就產(chǎn)生不同的結(jié)果。因此,制度要切合實(shí)際、可操作性強(qiáng)、指標(biāo)數(shù)據(jù)要量化,更要不斷跟新,滿足當(dāng)前需要,這樣才會(huì)起到會(huì)積極推動(dòng)作用,反之則相反。今年是公司的轉(zhuǎn)型升級(jí)年,我們要在”求變中生存”,在探索新思路,出現(xiàn)新情況、新問(wèn)題時(shí),需要我們不斷深化制度建設(shè),嚴(yán)密各項(xiàng)工作制度,為提高制度建設(shè)的執(zhí)行力,打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    執(zhí)行的效果之間的落差。為了讓執(zhí)行效果達(dá)到最佳,公司可從以下兩個(gè)方面努力:一方面,全面宣貫制度。物資管理、安全管控等各項(xiàng)制度出臺(tái)后,通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)、上門指導(dǎo)等多手段、多層次加強(qiáng)對(duì)制度的宣傳,使廣大員工既知道制度的規(guī)定內(nèi)容,更理解制度的精神實(shí)質(zhì),讓“制度”入心入腦。另一方面,領(lǐng)導(dǎo)帶頭,層層管控。在堅(jiān)持制度、遵守制度、落實(shí)制度過(guò)程中,要求領(lǐng)導(dǎo)要充分發(fā)揮示范帶頭作用。領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭嚴(yán)格遵守了,自然對(duì)基層職工產(chǎn)生影響。同時(shí)層層抓落實(shí),一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),各負(fù)好其責(zé),確保制度執(zhí)行到位。
    第三,,嚴(yán)格監(jiān)督是關(guān)鍵。 沒(méi)有監(jiān)督,制度就成了不帶“電”的高壓線,更談不上執(zhí)行力。嚴(yán)肅認(rèn)真的監(jiān)督檢查,是提高制度執(zhí)行力的關(guān)鍵之舉,也是企業(yè)反腐倡廉和廉政文化建設(shè)的重要方式。公司目前所實(shí)行的黨政聯(lián)席會(huì)、書(shū)記接待日、意見(jiàn)信箱、成本分析會(huì)、公示欄等都是實(shí)現(xiàn)監(jiān)督檢查的方式。在實(shí)行監(jiān)督的過(guò)程中,我們必須堅(jiān)持制度面前人人平等的原則。特別是領(lǐng)導(dǎo)干部在執(zhí)行制度的過(guò)程中要堅(jiān)持原則,即在日常管理、監(jiān)督過(guò)程中真正能夠“敢于出手”,及時(shí)查處違規(guī)者,不搞“網(wǎng)開(kāi)一面。
    高制度執(zhí)行,公司將責(zé)任追究和年終考核相結(jié)合。對(duì)受到過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究、對(duì)盡職責(zé)、碌碌無(wú)為的員工,領(lǐng)導(dǎo)需要拿出“孫武斬二姬”的魄力,按照制度規(guī)定進(jìn)行處罰。對(duì)嚴(yán)格按制度要求辦事,并給公司帶來(lái)效益的員工,領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該及時(shí)將獎(jiǎng)勵(lì)落實(shí)到人。只有通過(guò)嚴(yán)格的制度管理,打破“人管人”的舊框架,實(shí)行“制度管人”的管理方式,營(yíng)造一種積極向上的氛圍,做好內(nèi)部、外部監(jiān)督及考核工作,同時(shí)將事后責(zé)任追究、獎(jiǎng)懲實(shí)施到位,才能切實(shí)提高各項(xiàng)制度的執(zhí)行力。 一部人類文明史,可以看作是一部制度變遷史。對(duì)一個(gè)企業(yè)而言,要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí),就需要我們善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題,樂(lè)于接受多方監(jiān)督,大膽吸收創(chuàng)新,借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀成果,為制度建設(shè)注入新的元素和活力,切實(shí)提高執(zhí)行力。
    企業(yè)制度是企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中賴以遵循的行為準(zhǔn)則,制度建設(shè)關(guān)系到企業(yè)的基礎(chǔ)管理能力??茖W(xué)合理的制度能夠促使企業(yè) 不僅能使企業(yè)處于協(xié)調(diào)、穩(wěn)定、和諧的狀態(tài),還能提升企業(yè)的管理能力,從而促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。如何加強(qiáng)企業(yè)制度建設(shè)是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中繞不開(kāi)的課題,現(xiàn)在的企業(yè)雖然明白制度建設(shè)對(duì)于企業(yè)的重要性,但在制度建設(shè)過(guò)程中仍然面臨著需要克服的難題。制度建設(shè)工作之所以無(wú)法充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用,主要問(wèn)題可以歸納到兩個(gè)層面,一是制度制訂過(guò)程中存在的問(wèn)題,二是制度實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題。
    一、制度制訂中存在的問(wèn)題
    1、制度的可操作性差。一是對(duì)制度的執(zhí)行沒(méi)有規(guī)定相應(yīng)的保障條款。比如在公司管理?xiàng)l例中列明禁止事項(xiàng),但是對(duì)于出現(xiàn)禁止行為后如何處理卻沒(méi)有明確的規(guī)定。二是制度表述不夠明確。比如“表現(xiàn)優(yōu)秀者要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),違反規(guī)定的要給予相應(yīng)的處罰,造成損失的要追究相關(guān)責(zé)任”等條文,沒(méi)有明確具體是怎樣的獎(jiǎng)勵(lì)或者處罰,在執(zhí)行過(guò)程中往往難以落實(shí)。三是對(duì)制度的執(zhí)行者缺乏必要的約束。比如規(guī)定對(duì)在施工場(chǎng)所不配戴安全帽者,發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。如果管理者發(fā)現(xiàn)員工不戴安全帽卻不進(jìn)行處罰,就會(huì)導(dǎo)致這條規(guī)定形同虛設(shè)。然而規(guī)定并沒(méi)有對(duì)管理者的行為進(jìn)行約束,就會(huì)很大程度地削弱制度的實(shí)際操作性。
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    2、制度的制訂者過(guò)于單一。企業(yè)制度的制訂者往往是企業(yè)的管理者,企業(yè)的管理者在制訂制度時(shí)容易過(guò)于強(qiáng)調(diào)機(jī)構(gòu)的利益,希望員工規(guī)范言行,服從指揮,按照管理者的意志行事,很少考慮被管理者的立場(chǎng)和個(gè)體利益,這樣的制度很難被大多數(shù)員工認(rèn)同和接受。
    3、制度更新速度過(guò)慢。制度建設(shè)的速度落后于企業(yè)發(fā)展的速度,許多制度存在的條件已經(jīng)不存在,但制度卻依然照舊,這樣的現(xiàn)象并不少見(jiàn)。企業(yè)制度需要配合企業(yè)的發(fā)展不斷修訂,只有符合企業(yè)當(dāng)前實(shí)際情況的制度才能切實(shí)提高企業(yè)的工作效率。如果企業(yè)制度長(zhǎng)期沒(méi)有得到更新,很多制度早已不實(shí)行了卻依然存在,這些過(guò)期的制度會(huì)影響到企業(yè)制度整體的權(quán)威,從而在制度執(zhí)行過(guò)程中起到產(chǎn)生負(fù)面作用。因此,制度的制訂工作絕不是一勞永逸的.,還需要進(jìn)行定期修訂,才能始發(fā)揮長(zhǎng)期作用。
    二、制度實(shí)施中存在的問(wèn)題
    制度本身的問(wèn)題是客觀存在的,而制度的實(shí)施行為是主觀能動(dòng)的,制度難以執(zhí)行除了客觀的因素外,也有其人為的主觀原因。
    1、制度執(zhí)行缺乏嚴(yán)肅性。制度中的懲罰性條款往往很難得到落實(shí),主要原因有三:一是制度執(zhí)行者缺乏公心和責(zé)任感,或礙于情面,或存有心偏袒,對(duì)違規(guī)行為睜一只眼閉一只眼;二是執(zhí)行制度不能持之以恒,熱一陣,冷一陣,時(shí)間一長(zhǎng)便對(duì)違規(guī)行為熟視無(wú)睹;三是制度的學(xué)習(xí)宣傳不到位,甚至連執(zhí)行者自己都很難把制度的詳細(xì)規(guī)定說(shuō)清楚,更何況是一般員工,早已將其拋之腦后。
    2、制度執(zhí)行缺乏權(quán)威性。在執(zhí)行制度的過(guò)程中還容易出現(xiàn)“彈性過(guò)大、靈活性太多、原則性不夠”的現(xiàn)象,對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題自作主張、先斬后奏、明知故犯等行為。有觀點(diǎn)認(rèn)為制度遭到破壞,在多數(shù)情況下都是緣于領(lǐng)導(dǎo)者自己首先破壞制度。這一觀點(diǎn)固然有失偏頗,但也不無(wú)道理。作為普通的員工或者管理者,他們迫于壓力一般不敢違反制度,而只有領(lǐng)導(dǎo)者有權(quán)超越、甚至改變制度,因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)即使違反企業(yè)的內(nèi)部制度往往并不會(huì)因此受到處罰。若要維護(hù)制度實(shí)施過(guò)程中的權(quán)威性,需要領(lǐng)導(dǎo)者嚴(yán)于律人,起到表率作用。
    3、制度執(zhí)行缺乏監(jiān)督考核。有的企業(yè)會(huì)存在這樣的問(wèn)題,公司制度完成發(fā)布,通知各部門組織學(xué)習(xí),就認(rèn)為大功告成。事實(shí)上,制度的落實(shí)過(guò)程如果缺少監(jiān)督,效果往往差強(qiáng)人意。制度的執(zhí)行情況需要有專業(yè)部門去考核,做到責(zé)任明確。而且監(jiān)督考核機(jī)制需要切實(shí)可行,否則會(huì)適得其反。
    三、如何提升制度執(zhí)行力
    1、制度需要更加科學(xué)合理??茖W(xué)、合理、有效的制度是協(xié)調(diào)人與人關(guān)系的最有效手段,也是管理的最有效手段。所以企業(yè)制度不在于多,在于科學(xué)、規(guī)范,在于能夠被更好地遵守執(zhí)行。衡量的標(biāo)準(zhǔn)有四點(diǎn):一是制訂制度是否有明確標(biāo)準(zhǔn);二是制度是否具有實(shí)用性;三是制度是否符合國(guó)家法律法規(guī);四是與上級(jí)要求是否合拍。舉個(gè)例子說(shuō)明:假設(shè)三個(gè)人要分一塊金幣,如果由第一個(gè)人切金幣并且又先挑金幣,盡管你對(duì)切金幣的人進(jìn)行反復(fù)的思想道德教育,也很難保證他真正做到公平公正。如果我們從制度上這樣規(guī)定,可以由你第一個(gè)切分金幣,但是必須讓其他兩個(gè)人先挑。制度稍作調(diào)整,結(jié)果會(huì)怎樣?他一定會(huì)想盡一切辦法盡量做到平均,因?yàn)橐坏┓值貌痪?,吃虧的是他自己。檢討一下我們的工作方法,往往就像第一種分幣法,熱衷于把精力過(guò)多地放在空洞的說(shuō)教和作指示上,對(duì)制度本身的缺陷卻關(guān)注甚少,而這恰恰是制度難以真正落實(shí)的重要原因。
    改意見(jiàn);(4)根據(jù)兩級(jí)管理部門提出的修改意見(jiàn)修改初稿;(5)基層管理人員將修改后的制度報(bào)專業(yè)管理部門審批;(6)企業(yè)高級(jí)管理層審查,簽署審批意見(jiàn)后的制度發(fā)布執(zhí)行。只有按照規(guī)范的程序所制訂規(guī)范的制度,才能規(guī)范各項(xiàng)管理工作,才能保護(hù)企業(yè)員工的切身利益,才能避免以上各種問(wèn)題的出現(xiàn)和發(fā)生。
    3、制度的內(nèi)容要量化。管理是一門通過(guò)別人完成任務(wù)的藝術(shù)。管理者水平的高低,不在于能否讓高素質(zhì)的員工把事情辦好,更重要的是讓素質(zhì)一般的員工把工作做好,讓每一位員工在執(zhí)行同一項(xiàng)命令時(shí),能夠按照管理者的意識(shí),把工作保質(zhì)、保量、按時(shí)完成好。這里所說(shuō)的 “保質(zhì)、保量、按時(shí)”就是一個(gè)量化管理的概念。我們?cè)谥贫ㄖ贫鹊臅r(shí)候,制度的內(nèi)容就要量化,要讓企業(yè)員工知道去做什么,到哪做,什么時(shí)間做,怎么做或做到什么程度。這些內(nèi)容都要在制度里明確量化,這樣才能讓企業(yè)的每一位員工知道工作怎么干,工作標(biāo)準(zhǔn)是什么。這樣才能提高制度的執(zhí)行力。有的員工認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部管理制度訂的太多,不利于員工個(gè)性的發(fā)展和創(chuàng)造性的發(fā)揮。企業(yè)十分贊賞有個(gè)性、有創(chuàng)造性特點(diǎn)的員工,企業(yè)的發(fā)展也需要許許多多有個(gè)性、有創(chuàng)造性特點(diǎn)的職工,企業(yè)才能健康地發(fā)展。但任何個(gè)性和創(chuàng)造性都必須有利于企業(yè)整體的利益,否則其個(gè)性越強(qiáng),創(chuàng)造力越強(qiáng),對(duì)企業(yè)利益的損害就越大。所以對(duì)于企業(yè)的所有員工,必須有一套完整的、科學(xué)的制度來(lái)約束每一個(gè)人,只要你是企業(yè)的員工,你就必須接受,而且必須按現(xiàn)有制度來(lái)執(zhí)行、來(lái)約束自己的行為。這也就是說(shuō),在制度面前人人平等,沒(méi)有制度不管的人。制度的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)都一樣,這也是提高制度執(zhí)行力的一個(gè)保障。有了好的制度還要有規(guī)范的執(zhí)行者,人的因素不可忽略,畢竟制度的執(zhí)行、考核還是要由執(zhí)行制度的人來(lái)完成,所以制度的執(zhí)行者要一碗水端平,保證制度執(zhí)行公平公正,才能真正提高制度的執(zhí)行力。
    受處罰,堅(jiān)決不搞特殊化,這樣才能形成良好的企業(yè)氛圍,制度建設(shè)才能真正得以貫徹實(shí)施與有效,企業(yè)的管理才能真正的提高。
    5、制度的修改要及時(shí)。企業(yè)的制度建設(shè)需要不斷地修改和完善,否則“污水和短木板”就會(huì)成為阻礙工作的瓶頸,妨礙企業(yè)的發(fā)展。制度不是一成不變的,要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展及生產(chǎn)環(huán)境的變化不斷地修訂、完善各項(xiàng)制度。制度的修訂要注意及時(shí)和定期。當(dāng)設(shè)備更新改造了、當(dāng)工藝流程發(fā)生變化了、當(dāng)運(yùn)行參數(shù)重新調(diào)整了,那么制度就要及時(shí)修訂,操作規(guī)程就要及時(shí)修改,應(yīng)急預(yù)案就要及時(shí)變動(dòng),巡回檢查路線圖就要及時(shí)重新制作,這就是制度的及時(shí)修訂。總結(jié)一個(gè)階段的工作時(shí),就要對(duì)工作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的和檢查考核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理,是執(zhí)行力不夠的要加強(qiáng)考核力度,是制度有缺陷、不完善的,要組織有關(guān)人員修訂完善制度,這就是制度的定期修訂。
    科學(xué)、統(tǒng)一、規(guī)范的企業(yè)管理制度,可以大大提高企業(yè)的管理效力與決策能力,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力與生存能力。只有加強(qiáng)制度建設(shè),克服企業(yè)制度在制訂和實(shí)施過(guò)程中的難題,提高制度執(zhí)行力,才能培養(yǎng)融洽、有序的工作環(huán)境,促使企業(yè)的健康發(fā)展與不斷壯大。
    加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)心得體會(huì)篇十二
    首先說(shuō)一下,如果你有正確的認(rèn)知觀,按照我說(shuō)的辦法,我不能說(shuō)你100%提高自己的執(zhí)行力,但你一定可以改變很多。
    我想很多人都是和以前的我一樣,具有拖延癥,執(zhí)行力巨差。想做的事計(jì)劃的很好,滿滿的,個(gè)人有意的或者重要的事情,準(zhǔn)備去做的時(shí)候,卻又開(kāi)始想一些別的,要不要先做的,等等,考慮半天沒(méi)有結(jié)果。最后什么都沒(méi)有做成,時(shí)間卻浪費(fèi)過(guò)去了。
    我是這么認(rèn)為的,意志力+行動(dòng)=執(zhí)行力。
    而對(duì)我們大多數(shù)來(lái)說(shuō),不缺乏意志力,卻很難行動(dòng),也就是說(shuō),你的意志支配不了你的行動(dòng)。習(xí)慣真是個(gè)可怕的力量可以讓人一如既往的這樣無(wú)意識(shí)的堅(jiān)持。
    當(dāng)你在考慮已定要不要執(zhí)行已定計(jì)劃的反復(fù)思想斗爭(zhēng)過(guò)程中,是極其損耗人的意志力。對(duì)你的執(zhí)行力,行動(dòng)力是最大的摧殘。
    對(duì)于執(zhí)行力不強(qiáng)的人來(lái)說(shuō),無(wú)法通過(guò)意志力直接控制自己的原因是最根本的。而執(zhí)行力比較不錯(cuò)的人應(yīng)該可以達(dá)到這樣一個(gè)標(biāo)準(zhǔn):當(dāng)我想到一個(gè)自己想做或需要做的事情的時(shí)候,可以無(wú)需復(fù)雜思想斗爭(zhēng),直接去做,“隨心所欲”的駕馭自己的行動(dòng)力。需要任何改變都必須在你自動(dòng)駕馭自己行動(dòng)力的時(shí)候仍行之有效。自我控制的重要性是有關(guān)改進(jìn)的最大迷思之一。對(duì)于還不能隨心所欲支配自己行動(dòng)的人,可以用這個(gè)辦法提高自己意志支配行動(dòng)的能力。