演講稿要注意語言的準確性和表達的凝練度，避免啰嗦和冗長。要準備一篇較為完美的演講稿，首先需要明確演講的目的和受眾群體。以下是小編為大家收集的優(yōu)秀演講稿范文，供大家參考和學習。
班組建設(shè)演講稿篇一
老師們、同學們：
為進一步貫徹落實市紀委文件精神，進一步加強我校黨風廉潔建設(shè)和全體師生員工的思想道德建設(shè)。經(jīng)校黨委研究決定，從20xx年2月起，在我校開展廉潔文化進校園活動。今天，我們在這里隆重召開廉潔文化進校園活動動員大會，為了使這一活動順利、有效地開展，下面我講幾點意見。
一、統(tǒng)一思想，充分認識開展廉潔文化進校園活動的重大意義。
廉潔文化是中國特色社會主義先進文化的重要組成部分，是加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的文化基礎(chǔ)，是深入開展反腐倡廉工作，建立健全教育、制度、監(jiān)督三者并重的懲治和預防腐敗體系的重要支撐，也是構(gòu)建社會主義和諧社會的客觀要求。校園廉潔文化建設(shè)是廉潔建設(shè)的重要組成部分，開展廉潔文化進校園活動對促進學校反腐倡廉宣傳教育，增強教育的感染力和說服力，凈化校園環(huán)境，營造良好的工作學習氣氛，提供了一個重要的平臺。廉潔文化進校園也是反腐倡廉的一項基礎(chǔ)性工作。青少年學生是民族的希望，擔負著建設(shè)未來的重任，無論他們明天從事何種職業(yè)，都應該從根本上懂得“清正廉潔”的價值，在頭腦中植根“清正廉潔”的理念，使“清正廉潔”成為其立身之基，使“崇廉尚潔”成為中華民族興邦之源。在學校開展“廉潔文化進校園”活動，使廣大青少年從小就了解反腐倡廉的有關(guān)知識，樹立“廉潔光榮，腐敗可恥”的意識和反腐敗斗爭必勝的信心，培養(yǎng)正確、積極、健康的理想信念、道德觀念、法制意識和社會責任感，成為全面發(fā)展的中國特色社會主義事業(yè)的建設(shè)者和接班人。
二、突出重點，正確把握廉潔文化進校園活動教育對象的針對性。
校園廉潔文化建設(shè)的主體是黨員干部、教師和學生。通過在黨員干部中開展“保持黨員先進性”為主題的廉潔文化教育活動，組織黨員干部學習《中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》等有關(guān)法律、法規(guī)，及觀看警示教育電教片等，提高學校領(lǐng)導干部的廉潔意識和拒腐防變的自覺性，促使全體領(lǐng)導干部以身作則、廉潔奉公，成為師生的楷模，把廉潔文化進校園教育活動與規(guī)范學校辦學行為緊密結(jié)合起來，辦人民滿意的教育。通過開展以“廉潔從教，服務學生”為主題的廉潔文化教育活動，組織教職員工學習有關(guān)教育法律法規(guī)和黨風、行風、師德師風建設(shè)的相關(guān)文件，簽訂“廉潔從教責任書”等，提高全體教職員工反腐倡廉意識和廉潔從教的自覺性。通過開展“敬廉崇潔，誠實守信”為主題的教育活動，把廉潔文化融入學?；顒又校颜\信立人、廉潔奉公的有關(guān)內(nèi)容納入學校德育教育體系，從學生思想實際和心理需求出發(fā)，把廉潔文化教育與校園文化活動、思想品德教育有機結(jié)合起來，增強學生的廉潔意識，培養(yǎng)學生識別腐敗現(xiàn)象的能力，幫助學生確立正確的人生奮斗目標，形成正確的廉潔道德觀念。
三、講究方法，確保廉潔文化進校園活動抓出實效。
建立和健全懲治和預防腐敗體系是一項長期而艱巨的任務，廉潔文化進校園工作必須長期堅持并不斷開拓創(chuàng)新。學校決定把“崇廉尚潔”教育作為一項長期性、基礎(chǔ)性的工作來抓，使其成為學校德育工作的重要組成部分，最大限度地滲透和融入到教育教學中去。開展“廉潔文化進校園”活動，關(guān)鍵是抓好教育內(nèi)容、形式的設(shè)置，在日常教育教學中加以滲透.
班組建設(shè)演講稿篇二
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
下午好！
今天，我很高興能夠參加這次竟選，競選公司綜合班組班長的演講稿。首先感謝公司領(lǐng)導給予我們這次參加競選的員工展示自我和施展才華的機會！班長實行公平、公正、公開地競聘上崗，這是我公司深化人事制度改革的重大舉措。我不但擁護支持，更是積極參與，我將珍惜這次提高自己和鍛煉自己的機會。勇敢地來竟選，接受大家的考驗。
我叫***，現(xiàn)年25歲。2007年8月24號進廠，當年被分配二部綜合班組工作。到至今共參與配合研發(fā)放大和本車間所生產(chǎn)品種30多種，由于產(chǎn)品多，我在這里不介紹了。多年來，在各位經(jīng)驗豐富的領(lǐng)導和同事的親切關(guān)懷和悉心指導，使我在工作能力和思想上得到了很大進步。工作中我喜愛忙忙碌碌的工作，思想活躍，接受新事物較快，工作中能發(fā)揮主觀能動性，能夠為所生產(chǎn)每個產(chǎn)品盡全心！、出全力。工作期間，愛崗敬業(yè)，遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴守職業(yè)道德和公司機密，團結(jié)同事，有一定號召力，能帶領(lǐng)班組同事完成上級下達的各項任務。所在班組和個人無安全、環(huán)保等不良記錄。我個人在09年、10年評為先進個人和12年評為現(xiàn)場管理現(xiàn)進標兵榮譽，所在班組08年和11年評為先進班組稱號。
在近三年來，綜合班組沒有班組長。我部門兩位領(lǐng)導，讓我上長白班，算是讓我臨時代理班長，帶領(lǐng)班組同事完成各項任務指標。在這里對部門孔經(jīng)理和朱經(jīng)理對我工作的指導幫組與相信，對兩位導師表示感謝，班長競選演講稿《競選公司綜合班組班長的演講稿》。讓我到得到鍛煉的同時，也為此次競聘做下扎實基礎(chǔ)。
我所競聘的職位是：制造二部綜合班組班長一質(zhì)。
綜合班組是以小產(chǎn)品為主，一年下來生產(chǎn)的多為20多種，基本每天都生產(chǎn)二種，每天工作都是不一樣的。我深知綜合班組班長的工作不是輕而易路舉的，假如我能在此次競聘中脫頴而出走上班長崗位，我必須全力以赴，理清思路，找準工作的切入點和著力點。在領(lǐng)導和同事們的`支持下，努力工作，開拓進取，大膽創(chuàng)新，緊緊圍繞公司的中心工作，不斷提高班組的產(chǎn)品品質(zhì)，為悟通事業(yè)的發(fā)展做出積極貢獻。因此我打算從以下幾個主要方面開展工作：
一、安全。
安全是一個車間的重中之重。必須要狠抓安全生產(chǎn)，避免給公司帶來不必要損失。所以必須定期給員工灌輸安全生產(chǎn)的理念，做到“三不傷害”，而后時常檢查員工是否佩戴勞保用品等。
二、質(zhì)量。
如果說水是生命之源，那么質(zhì)量又何嘗不是企業(yè)的生命呢？企業(yè)以質(zhì)量謀生存，所以必須著重抓好質(zhì)量，嚴格做到崗位制，做到零缺陷，不能有”下不為例”。
三、現(xiàn)場。
在現(xiàn)場管理方面，我將定制管理為中心，以現(xiàn)場5s（整頓、整理、清潔、清掃、素養(yǎng)）為內(nèi)容。對現(xiàn)場進行有效合理的控制，營造高效、有序、舒適的生產(chǎn)和工作環(huán)境。
四、生產(chǎn)。
在生產(chǎn)方面，我將合理利用人員，激發(fā)員工的最大潛能，創(chuàng)造出以最少的人做出最大的產(chǎn)量。盡最大的努力節(jié)約物質(zhì)資源，降低所生產(chǎn)的每個產(chǎn)品成本。
五、執(zhí)行力。
積極完成上層領(lǐng)導的各項任務指標，領(lǐng)導的安排嚴格執(zhí)行，領(lǐng)導的要求提前做好。按照《員工日常行為規(guī)范》要求自己和大家，搞好班組工作。
感恩與責任。回顧6年來的工作歷程，成功的鮮花為我綻放，也為公司領(lǐng)導的培養(yǎng)與幫組而盛開。是悟通這片沃土培養(yǎng)了我，是悟通造就了我，是悟通給了我這筆財富?；仡?年來的工作，雖沒有轟轟烈烈的成績，但我發(fā)自內(nèi)心的講：投身悟通，奮斗不息，無怨無悔。感恩的心和強烈的責任感一次次告訴我：是公司讓我擁有了本領(lǐng)，擁有了價值，身為悟通公司的人，就該為悟通公司的發(fā)展做貢獻，感恩與責任我時刻不能忘記！
尊敬的各位領(lǐng)導，誠實待人、忠實正派，是我的為人態(tài)度；勤奮務實、開拓創(chuàng)新，就是我的工作態(tài)度！以上是我的競聘報告，再次感謝領(lǐng)導給了我這次競聘機會。無論此次競聘成功與否，我都將一如既往地工作和學習，盡我最大努力做好自己的本職工作。
相信，在大家的共同努力下，悟通的明天會更加美好！
謝謝大家。
20xx.7.9。
班組建設(shè)演講稿篇三
工作現(xiàn)場安全巡檢是我們每天必須嚴格執(zhí)行的工作，可起初卻有人對此不夠重視，對于他而言，早已爛熟于心的設(shè)備，五臟六腑都記得清清楚楚，也就馬馬虎虎的應付了，再有都是自家兄弟，想必也不會有事。結(jié)果班后會上問題被兄弟查了出來，心里覺得平日里不分彼此的情誼，這么點雞毛蒜皮的小事還斤斤計較，于是心中產(chǎn)生了隔閡。但隨著班組培訓的不斷深入，大家不斷學習公司安全生產(chǎn)規(guī)章，不斷學習tnpm設(shè)備管理知識，經(jīng)常觀看車間組織的安全教育警示錄像，漸漸的'大伙思想發(fā)生了轉(zhuǎn)變，明白了事故經(jīng)常是因小事而引起的，兄弟不顧情誼是對的，出于愛才那么做。彼此之間的隔閡冰雪消融，每天上崗工作前相互都會提醒一句“工作注意安全”回來后說一聲“辛苦了”。是啊，工作連著親情、工作連著友情，我們會一起共同探討工作的得與失，完善我們的不足，會關(guān)注每個人的情緒變化，及時與他溝通，會了解每個人在工作和生活上遇到的困難，伸出援手消除顧慮，讓他能以最飽滿的精神狀態(tài)投入到工作當中去。工作建立起的友情像一條紐帶，緊緊把我們系在了一起，成為了前行的動力。忘不了班長拐著腳強忍著腳踝扭傷的疼痛還堅持工作的樣子；忘不了大家在冬季寒冷的環(huán)境中，齊聲高唱激奮人心的歌曲為兄弟部門搶修暖器；忘不了凌晨兩點站在大水塔頂部舉目望著那漫天美麗的星辰；也忘不了班中唯一的女同志閆姐為我們晾水，為我們縫補破損的工作服。太多太多的忘不了，一件件小事演繹著這個平凡崗位上的不平凡，我們用默默的奉獻愛著這個崗位，用辛勤的汗水愛著我們這個團隊—這個家。
說起這個班組，我對它有著非常深厚的感情，它是我的又一個“家”，也是我的又一所“學校”！在這里我不僅學到了技術(shù)，還學會了如何與他人有效溝通，如何與他人和諧相處，如何把握自己的人生觀和價值觀，如何從工作中汲取營程中，有著一股強大的力量在背后推動著我，支持著我，這就是班組的力量。
無論是朝陽初升，還是陰雨綿綿，每一次踏進我們的班組，大家都像又一次回到溫暖的“家”。我有時常常會想，我真的非常幸運能夠成為這個班組的一員，因為它能夠令我感受到家一般的溫馨，也會使我一生受益良多。其實，在我們每個人心里，家是一種責任，只要你成了家中的一員，你就有責任保護好你的家。要知道人活著不光是為了自己，更多的是為了他人，在人生的舞臺上，我們唱的不是獨角戲，有時我們是自己的主角，更多的時候，要學會去做別人的配角?！疤煜陆灾≈疄槿?，而莫知與之為取”。我們的班組是一個充滿責任感使命感的集體；每個人都把自己全部才智和心血無私地奉獻、毫無保留。我熱愛我平凡的崗位，我熱愛我的班組我的“家”！
謝謝大家！
班組建設(shè)演講稿篇四
老師，同學們：
大家好!今天我要與大家分享的是關(guān)于食品安全的問題。
俗話說得好：國以民為本，民以食為天。食品是人類生存的第一需要，食品安全直接關(guān)系著人民群眾的生活，影響我們每一個人的健康，更關(guān)系著子孫后代的幸福和民族的興旺昌盛。不講食品安全，哪怕是一塊豆腐，一根豆芽，都能讓你身體殘缺;不懂食品安全，哪怕是小小的一包鹽，就能中斷免疫系統(tǒng)的正常運行;不要食品安全，哪怕只是小小的一個意念，就能讓生機勃勃的生命處于危險之中。
健康，何等重要!生命，何等珍貴!
一旦我們失去了健康，甚至是失去了寶貴的生命，我們不可能再重來一次。所以我們要時刻維護自己的健康，珍愛自己的生命，而食品安全則是生命健康最有力的保證。
上述重大事件都已熟知，可是，你們可曾注意到在我們周圍，劣質(zhì)食品也正在悄悄地危害著我們的身體健康。
現(xiàn)在，有很多人還是不關(guān)心不注意自己所吃食品是否是安全健康，只想著滿足一時的食欲。我想再一次提醒大家，那些東西不但不衛(wèi)生，而且在制作過程中，還有可能產(chǎn)生致癌物。作為一名學生，我們有責任維護社會食品安全，從我做起，從點滴做起，了解食品衛(wèi)生安全常識，學習食品質(zhì)量安全相關(guān)的法律法規(guī)，監(jiān)督和揭露危害食品安全的事件和不法分子，傳播食品安全知識，為食品健康盡一份自己的力量。
“以人為本，安全第一”，食品安全需要你我的參與;食品安全需要你我共同的努力。生命的美好從健康做起，身體的健康從食品安全做起，食品的安全從我開始。為了陽光更加燦爛的明天，讓我們從現(xiàn)在做起吧!#xx安全標準化班組建設(shè)推行演講稿尊敬的老師、親愛的同學們：
大家早上好，今天我要演講的題目是《注意火災安全》。
同學們，你們知道火警電話是多少么?是“119”。那你們知道消防安全教育是哪一天么?11月9日。提起“消防”兩個字，我們很自然地想起火?；鹋c人們?nèi)粘Ｉ?、工作、學習息息相關(guān)。火，即能造福人類，又能給人類造成無窮的傷害。常言道：“水火無情”火災發(fā)生，常常會給人們的生命財產(chǎn)造成極大的.損失，因此，消防安全，特別重要!我們中學生無論在校內(nèi)還是校外，都要具有較強的防火意識和消防知識，認真學習和掌握消防安全知識，養(yǎng)成良好的行為和習慣，自覺維護消防設(shè)施，假如在生活中遇到各火災，希望同學們不要驚慌失措、無所適從，而應當快速反應、靈活應變，盡快脫險，火中逃生。
誰都渴望如詩如畫的寶貴年華，誰都向往豐富多彩的絢麗人生，誰都希望擁有一個幸福美滿的家庭，然而這一切又都與“安全”二字有關(guān)?？梢哉f，沒有“安全”，就沒有一切!世界上最寶貴的就是人們的生命，沒有生命就沒有一切。
同學們，讓我們時刻把消防安全銘記在心，關(guān)注消防安全，讓平安、吉祥、美滿、幸福與我們永遠相隨。
接下來我就給大家分享如何防災避災，希望能對大家有所幫助。
如果學校寢室、教室、實驗室、會堂、飯店、食堂和家庭著火時，可采用以下方法逃生。首先要鎮(zhèn)定冷靜，不能驚慌失措。
1、毛巾、手帕捂鼻護嘴法。
因火場煙氣具有溫度高、毒性大、氧氣少、一氧化碳多的特點，人吸入后容易引起呼吸系統(tǒng)燙傷或神經(jīng)中樞中毒，因此在疏散過程中，應采用濕毛巾或手帕捂住嘴和鼻(但毛巾與手帕不要超過六層厚)迅速逃到上風處躲避煙火的侵害。在逃生時，不要直立行走，應彎腰或匍匐前進。
2、遮蓋護身法。
將浸濕的棉大衣、棉被、毛毯、麻袋等遮蓋在身上，確定逃生路線后，以最快的速度直接沖出火場，到達安全地點。
3、衛(wèi)生間封隔避難法。
如果走廊或?qū)﹂T、隔壁的火勢比較大，無法疏散，可退入衛(wèi)生間內(nèi)，將門縫用濕毛巾、毛毯、等封死，防止受熱，并不斷往上澆水進行冷卻，防止外部火焰及煙氣侵入，從而達到抑制火勢蔓延速度、延長時間的目的。
當發(fā)生火災時，可在窗口、陽臺、屋頂或避難層處，向外大聲呼叫，敲打金屬物件、投擲細軟物品、夜間可打手電筒、打火機等，以聲響、光亮，發(fā)出求救信號，引起救援人員的注意，贏得逃生的機會和時間。
同學們，再遠大的理想，再光明的前程，都需要我們的生命安全作保證。“遠離火災，創(chuàng)造和諧社會”是我們共同的目標，讓我們牢記“隱患險于明火，防范勝于救災”共同攜手，更加關(guān)注消防，更加珍愛生命，實現(xiàn)共享平安!
我的演講完畢，謝謝大家!
班組建設(shè)演講稿篇五
1、貨物周轉(zhuǎn)量。預計完成42600萬噸公里，比計劃39000萬噸公里增加3600萬噸公里，比去年42962萬噸公里減少362萬噸公里。
2、工業(yè)總產(chǎn)值。預計完成16100萬元，比計劃15600萬元提高500萬元，比去年15980萬元提高120萬元。
3、利潤。預計完成700萬元，比計劃1400萬元減少700萬元，比去年1976萬元減少1276萬元。
4、勞動生產(chǎn)率。預計完成61923元/人，比計劃58867元/人增加3056元/人，比去年60397元/人增加1526元/人。
5、百元產(chǎn)值成本。預計完成83.93元，比計劃80.83元上升3.1元，比去年76.01元上升7.92元。
6、材料消耗。預計消耗0.0649元/噸公里，比計劃0.0829元/噸公里減少0.0180元/噸公里，比去年0.0695元/噸公里增加0.0046元/噸公里。
1、實現(xiàn)機車動力牽引內(nèi)燃化。隨著兩臺東風4b內(nèi)燃機車的投入使用，標志著貨物牽引動力改型完畢。
2、投資140多萬元對三家子以西八個車站通信系統(tǒng)進行改造，將模擬信號改為數(shù)字信號，提高了通信質(zhì)量。
3、投資260萬元對大青等四個車站進行信號微機聯(lián)鎖改造。該系統(tǒng)具有安全性能好、操作簡便、故障率低、占地空間少等優(yōu)點。
4、完成全部各車站《站細》修訂工作，為行車組織提了有力的技術(shù)保障。
5、完成兩臺k18車輛的制造任務，結(jié)束了我部外購該型貨車的歷史。
6、蒸汽機車旅游健康快速發(fā)展。成功舉辦遼寧暨鐵煤集團第三屆蒸汽機車旅游節(jié)，建成蒸汽機車陳列館，景區(qū)知名度不斷提高。接待旅游團47個，國外游客877人次，收入20萬元。
一、以“三個堅持”為核心，強化安全管理，鞏固了安全平穩(wěn)局面。
1、堅持從嚴治部不動遙部黨政工青齊抓共管，深入現(xiàn)場查“兩紀”、查隱患，部值班領(lǐng)導、安監(jiān)部門堅持夜間檢查不斷線，堅持事故處理“四不放過”原則，堅持“一事一分析一通報”，依照《細則》共處理“三違”73人次，34人受行政處分。
2、堅持標準化作業(yè)不走樣。完善“一口清”考核辦法，將“三規(guī)一細”納入考核范圍，加大考核力度。加強標準化班組建設(shè)，對復查不達標的班組給予摘牌。深化標準化作業(yè)標兵評選活動，堅持重獎標兵，擴大標兵工種，在9個非行車工種中設(shè)立標準化作業(yè)標兵。
3、堅持安全技術(shù)培訓不放松。制定全年安全教育規(guī)劃，制定人身安全教育制度。堅持開辦班組長及“三違”人員培訓班，堅持開展崗前安全培訓，堅持班前安全警示教育。
4、強化重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全管理。制定重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全責任制，明確和落實基層車間主任和班組長的責任。
5、堅持開展安全檢查，及時整改隱患。組織春秋兩季安全大檢查，開展經(jīng)常性的安全內(nèi)業(yè)、防火、用電、機車車輛、鐵道線路等安全檢查，針對安全生產(chǎn)實際進行防汛、冬運、壓力鍋爐、明火取暖等安全專項檢查，對查出的問題和隱患及時進行了整改。
6、加強施工現(xiàn)場安全管理。狠抓施工安全措施的編制、審批、貫徹和落實等環(huán)節(jié)。車站微機聯(lián)鎖、大青站場道口大修等重要施工，部領(lǐng)導及有關(guān)管理人員跟班指揮，保證了施工安全。
二、依靠科技興路，合理組織運輸生產(chǎn)，順利完成了運輸生產(chǎn)任務。
1、克服集團公司限產(chǎn)、地銷煤量增大及路車到達不均衡等不利因素，科學合理有預見性地組織運輸生產(chǎn)，強化調(diào)度指揮，狠抓運輸影響，加強路礦協(xié)作，狠抓排空取重、催裝催卸等重點環(huán)節(jié)，最大限度地壓縮了路車在礦一次作業(yè)時間，提高了運輸效率。8月20日裝車881車，創(chuàng)建部以來最好水平。
2、完成全部各車站的《站細》修訂工作，為行車組織提了有力的技術(shù)保障。
3、取得抗洪搶險的勝利。防汛準備做到高度重視，搶前抓早，未雨綢繆，狠抓思想、組織、物資、預案、措施的落實。特別是8月13日礦區(qū)鐵路出現(xiàn)多處險情，廣大干部職工以雨為令，沉著應對，協(xié)同動作，及時排除險情，保證了礦區(qū)鐵路的安全暢通。
4、加強機車車輛運用、檢修和保養(yǎng)，保證了動力充足。加強線路整治。
班組建設(shè)演講稿篇六
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班組是企業(yè)最基層的行政單位，是企業(yè)的細胞，處在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最前沿，員工的主人翁地位和作用首先要在班組得到充分體現(xiàn)。加強班組陣地建設(shè)，是增強企業(yè)“三個文明”建設(shè)的落腳點和著力點，是增強企業(yè)活力，提高企業(yè)整體素質(zhì)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。
自羊場灣煤礦y110202綜采工作面正式投入聯(lián)合試運轉(zhuǎn)開采至今，面對新設(shè)備、新工藝、新變化，綜采一隊突出區(qū)隊文化陣地建設(shè)，以創(chuàng)建“學習型組織，智能化班組，知識型員工”為目標，以強化區(qū)隊班組管理為基礎(chǔ)，以抓好思想政治工作為前提，以制度建設(shè)為保障，以精細化管理為手段，堅持約束與激勵相結(jié)合的工作方針，不斷在班組制度化、規(guī)范化、科學化管理上下功夫，努力在安全、增產(chǎn)、提效上做文章，強化工班長現(xiàn)場管理和員工隊伍建設(shè)，內(nèi)增合力，外塑形象，以自身的努力贏得了工作的主動，從而實現(xiàn)了區(qū)隊長期穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、安全生產(chǎn)的創(chuàng)建目標，促進了區(qū)隊的健康發(fā)展及各項生產(chǎn)工作的順利進行?，F(xiàn)將我們班組建設(shè)的具體做法總結(jié)如下：
一、抓好經(jīng)常性的班組思想教育工作，奠定安全生產(chǎn)和穩(wěn)定基礎(chǔ)。
為更好地為安全生產(chǎn)和整體工作引航定向、加油鼓勁，綜采一隊堅持從工作的實際需要出發(fā)，緊緊把握班組員工思想脈搏，加強班組愿景激勵，大力宣傳新組建成的千萬噸級羊場灣煤礦的重要意義，企業(yè)發(fā)展方向、戰(zhàn)略目標，使班組員工增強優(yōu)越感、自豪感和主人翁意識，提高了執(zhí)行力、服從力、創(chuàng)新力，掀起了全員爭先創(chuàng)優(yōu)的熱潮。初，我隊結(jié)合本隊實際在創(chuàng)建班組建設(shè)的基礎(chǔ)上明確了各班組愿景目標達成規(guī)劃，比如說生產(chǎn)一班，在完善了生產(chǎn)一班的各項經(jīng)營指標及規(guī)章制度后，明確提出生產(chǎn)一班在搞好安全的前提下重點突出抓好原煤產(chǎn)量，并且創(chuàng)建目標第一步必須達到全區(qū)煤炭行業(yè)單班產(chǎn)量、單班月產(chǎn)量第一！第二步既是在本年度生產(chǎn)一班單班產(chǎn)量達到神華集團公司一流水平。事實上，在208月份生產(chǎn)一班就以單班產(chǎn)量2.1萬噸、單班月產(chǎn)48.2萬噸實現(xiàn)了年初的創(chuàng)建目標，刷新了全區(qū)煤炭行業(yè)單班、單月產(chǎn)量、單班進尺各項記錄。在保持這項記錄的同時，本年度，我們將按照“沒有進步、便是退步”的激勵理念為指導，不斷優(yōu)化工序作業(yè)流程，加強機電設(shè)備檢修質(zhì)量，制定切實可行、行之有效的獎罰機制，不斷激勵職工的工作熱情，從而實現(xiàn)第二步規(guī)劃目標。
二、強化班組建設(shè)和工班長隊伍建設(shè)，為安全生產(chǎn)和各項工作的開展提供強有力的組織和領(lǐng)導保證。
工班長素質(zhì)的高低，是班組安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。在班組建設(shè)和工班長隊伍建設(shè)上，綜采一隊在執(zhí)行礦、隊各項制度的同時，結(jié)合本班組實際，制定了工長、班長、組長的崗位職責、工作標準和具體管理考核辦法，強化目標管理，突出績效考核，嚴格獎懲兌現(xiàn)，使工長、班長、組長增強了工作的責任感和使命感，自覺做到履行職責、嚴格要求、嚴格管理，努力把事情做對做好，努力實現(xiàn)“零缺陷”，提高工班長在班組員工中的威望，增強了凝聚力、戰(zhàn)斗力和號召力，保證了各項工作的順利完成。一是嚴格理論學習制度，不斷加強對企業(yè)管理知識的學習，認清新形勢，了解新情況，確立新思路，增強理論政策水平和創(chuàng)新進取意識。二是嚴格專業(yè)技術(shù)培訓制度，不斷加強對采煤專業(yè)技術(shù)和災害預防、治理等有關(guān)知識的學習，提高分析、解決現(xiàn)場問題的能力，更好地適應安全生產(chǎn)管理的要求。三是定期提要求、交任務、壓擔子，促使他們擺正位置，轉(zhuǎn)變作風，伏下身子，真抓實干，急難險重沖在前面，解決關(guān)鍵問題，發(fā)揮表率作用，提高在班組員工群眾中的威望。四是堅持把班組長以上管理人員作為搞好現(xiàn)場管理，保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵來抓，落實跟班隊長、班組長、崗位員工的安全生產(chǎn)責任制，在管理人員中大力提倡“發(fā)現(xiàn)問題是水平，解決問題是責任，消除隱患是能力，保證安全是業(yè)績”的安全責任觀。
三、規(guī)范機制，科學管理，不斷探索班組建設(shè)的新途徑、新方法。
督，提高班組管理的透明度和員工的滿意度，有效地調(diào)動了職工的積極性，使班組員工增強參與和管理意識，自覺帶著責任上崗，上標準崗、干標準活、干放心活，提高了工程質(zhì)量、工作質(zhì)量和工作標準。
四、強化質(zhì)量標準化建設(shè)，構(gòu)筑安全生產(chǎn)堅實屏障。
“質(zhì)量是煤礦安全生產(chǎn)的命根子”。在現(xiàn)場管理過程中，面對復雜多變的地質(zhì)條件，綜采一隊始終堅持把質(zhì)量標準化建設(shè)當成工作的根本出發(fā)點和著力點，結(jié)合現(xiàn)場工作實際，有側(cè)重地健全和完善了質(zhì)量驗收檢查制度，明確分工，落實責任，強化管理，嚴格獎罰，建立了覆蓋全班組的質(zhì)量體系和管理體系、工作標準、技術(shù)標準，從大處著眼，從小處著手，大到工作面的“三直、兩平、三暢通”，小到乳化液的配比、兩巷單體支柱的捆綁都以“毫米關(guān)”精神去考核，從嚴從細，實行全員、全過程、全方位的質(zhì)量動態(tài)管理，有力地推動了“精品工程”建設(shè)，工作面實現(xiàn)了長期高位動態(tài)達標，為職工創(chuàng)造了一個良好、寬松的工作環(huán)境，構(gòu)筑起了安全生產(chǎn)的堅實屏障。
五、層層落實責任，形成壓力傳遞，不斷加大班組精細化管理力度，安全工作水平穩(wěn)步提升。
作為羊場灣煤礦原煤生產(chǎn)單位的主力隊伍，綜采一隊堅持“抓當前與長遠相結(jié)合，抓基礎(chǔ)與抓管理相結(jié)合”的工作思路，從強化安全教育抓起，逐步建立健全安全監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)機制和約束激勵機制，使軟件與硬件管理融為一體，有效提高了安全管理水平。一是大力實施“‘62’一站式安全管理工程”（6是指：警鐘長鳴、現(xiàn)場交接班、手口示意、隱患預警、“三違”幫教、集體宣誓。2是指：安全積分、親情互動）使班組員工真正認識到“事故猛如虎”的危害，深刻理解“平安是幸?！钡暮x，自上而下形成了“我能安全，我會安全”的良好氛圍，；二是以上級有關(guān)安全法律法規(guī)、規(guī)章制度為準繩，注重領(lǐng)會新精神，執(zhí)行新規(guī)定。按照精細化管理的要求，認真制定落實工班長安全生產(chǎn)責任制和班組員工崗位安全責任制，讓班組員工共同承擔起抓好安全的責任；三是認真抓好規(guī)程、措施的學習、簽字、考試，使職工切實掌握現(xiàn)場安全生產(chǎn)的應知應會知識。四是針對工班長和員工生產(chǎn)積極性普遍高漲的優(yōu)勢，規(guī)范了“wet管理”制度（w即：win，力爭取勝；e即：execute，快速執(zhí)行；t即：team，團隊精神），在每班的班前會上，區(qū)隊長、工班長進行10分鐘的當班工作點評，重點突出三點內(nèi)容：一是當班誰在哪些方面做的好，快速執(zhí)行好；二是當班中在溝通方面哪一點、哪一項工作沒有很好的溝通；三是下一班或第二天的工作應注意什么。通過實施“wet管理”制度，消除了管理的盲區(qū)，減少了工作的失誤，有效控制了各類安全事故的發(fā)生；五是以培養(yǎng)本質(zhì)安全型員工為目的，在抓好經(jīng)常性安全教育的基礎(chǔ)上，強化班組內(nèi)部安全聯(lián)保和責任追究，制定嚴格安全自保、互保、聯(lián)保制度，抓好下井前安全宣誓，如現(xiàn)場出現(xiàn)安全問題，對安全責任人、聯(lián)保人實行連帶處罰，使職工切實感受到自己承擔的安全責任，提高抓好安全工作的自覺性、積極性；形成了全員抓安全的格局，確保了班組安全生產(chǎn)水平的持續(xù)提升。
六、精細材料管理，注重節(jié)約挖潛，不斷降低噸煤成本。
面對礦生產(chǎn)經(jīng)營形勢任務，綜采一隊在生產(chǎn)過程中注重抓好增產(chǎn)、安全、優(yōu)質(zhì)提效的基礎(chǔ)上，堅持眼睛向外、手心向內(nèi)，深入扎實地組織開展修舊利廢、節(jié)支降耗活動，在抓好材料領(lǐng)取、發(fā)放、使用、管理全過程控制的同時，從節(jié)約一根網(wǎng)絲、一塊板皮、一個螺絲釘?shù)戎T多小事抓起，建立班組材料、配件消耗核算點，超前計劃安排，簽字發(fā)放領(lǐng)用，月清月結(jié)，單獨核算，材料消耗與工資獎金分配掛鉤，加大力度，按成績獎優(yōu)罰劣，按完成任務指標的情況調(diào)整工資獎金分配系數(shù)，以經(jīng)濟杠桿的調(diào)節(jié)作用，充分調(diào)動廣大員工立足崗位節(jié)支降耗的積極性；加強材料配件現(xiàn)場管理與控制，進一步完善材料配件發(fā)放流程，對主要材料配件嚴格發(fā)放審批手續(xù)、發(fā)放范圍和用料工程分類、發(fā)放數(shù)量和領(lǐng)料人員，建立工長、班長、組長“三位一體”的材料發(fā)放審批程序，嚴格執(zhí)行“三不發(fā)”和“三不發(fā)新”的發(fā)料原則?！叭话l(fā)”即沒有隊干審批不發(fā)，用料工程項目不明確不發(fā)和不是本班人員領(lǐng)料不發(fā)；“三不發(fā)新”即有修復品不發(fā)新，有代用及周轉(zhuǎn)用品不發(fā)新和不交舊品不發(fā)新。同時及時跟蹤分析掌握領(lǐng)用材料在現(xiàn)場的去向和使用情況、廢舊物資在現(xiàn)場的復用情況、未使用完的材料配件在現(xiàn)場的余料情況以及本班組對材料的回收上交情況。從源頭上杜絕了“跑冒滴漏”和“大料小用、棄舊用新”等浪費現(xiàn)象，有效降低了噸煤成本，提高了經(jīng)濟效益。
七、突出綜采設(shè)備管理，努力提高設(shè)備完好率和開機率。
提高設(shè)備完好率、開機率是實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的前提。綜采一隊堅持在設(shè)備維修保養(yǎng)上求細求精，在使用上求嚴求實。針對工作面生產(chǎn)戰(zhàn)線長、大型設(shè)備多、生產(chǎn)推進快、維修任務重、設(shè)備受現(xiàn)場地質(zhì)條件變化影響大的實際，推行和完善了綜采設(shè)備維修包機制度，把分布散亂的設(shè)備分類承包到組、到人，實行“四定、四保、三杜絕、一掛鉤、一兌現(xiàn)”，即定崗位、定人員、定責任、定標準，保質(zhì)量、保運行、保完好率；杜絕責任事故、杜絕電氣失爆、杜絕設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)，考核指標與工資獎金掛鉤，嚴格獎罰兌現(xiàn)的管理辦法，使班組員工不斷增強責任意識，提高工作的主動性和積極性。每天必須提前1小時開機試運轉(zhuǎn)，檢查設(shè)備運行狀況，保證設(shè)備在一個圓班不出問題，要求生產(chǎn)班必須對影響生產(chǎn)5分鐘以上的事故進行統(tǒng)計，各崗位工必須遵章作業(yè)，精心操作，防止造成人為的責任事故；同時對各類設(shè)備影響生產(chǎn)時間堅持每旬一分析，抓住問題的主要矛盾分析原因，研究對策，制定措施，有針對性地加強維修工作，并要求各工種班后必須認真填寫運轉(zhuǎn)日志，反映設(shè)備運行情況和存在的問題，為設(shè)備檢修工作重點安排提供依據(jù)。在設(shè)備使用上，要求嚴格按規(guī)程操作，控制因搶產(chǎn)量、搶進尺而忽視設(shè)備小事故、小隱患的行為，對不顧設(shè)備運行質(zhì)量，強行開機，或因操作不當造成的責任事故，按破壞生產(chǎn)論處，加重處罰，充分調(diào)動了職工的積極性，達到人與設(shè)備維修、使用管理的和諧統(tǒng)一，極大地提高了設(shè)備運行質(zhì)量和完好率、開機率。
今年我們的工作雖然取得了較大的成績，總結(jié)全年安全工作，仍然還存在一定的缺陷和不足，但我們不驕不躁，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)點，克服困難，做好今后的.各項工作，全體干部職工有決心也有信心，在新的一年里，以年各項工作局面為基礎(chǔ)，進一步落實好礦黨政布置的各項工作任務，把我們今后的各項工作做好、做細，實現(xiàn)綜采一隊安全生產(chǎn)工作再上新臺階，再創(chuàng)新佳績。
另外我再補充幾句話，“班組建設(shè)”活動內(nèi)容是凝聚、團結(jié)、帶領(lǐng)廣大青年員工建功立業(yè)的有效形式，是在員工中開展的以倡導職業(yè)文明為核心，以科學管理為手段，以崗位建設(shè)、崗位練兵、崗位創(chuàng)優(yōu)為重點，以先進典型為導向的群眾性勞動競賽，是“創(chuàng)建文明行業(yè)”活動的一個重要組成部分。今后，我們創(chuàng)建“班組建設(shè)”活動，將在廣度和深度上加以拓展，使“班組建設(shè)”活動由點成片，并努力成為我礦生產(chǎn)經(jīng)營工作中的主力。同時，我們也衷心地希望我礦廣大青年朋友們積極投身到這個活動中去，開展規(guī)范達標服務，努力做到盡善、盡美、盡優(yōu)，用我們煤礦青年的誠心、熱心和耐心換得職工、領(lǐng)導、家人安心、放心和開心。也衷心希望我礦每個爭創(chuàng)“班組建設(shè)”單位能立足崗位，以實際行動落實“恪盡職守、誠實守信”的口號，在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務等環(huán)節(jié)中講文明、比貢獻，以良好的職業(yè)道德和嫻熟的職業(yè)技能為集團公司的三個文明建設(shè)為實現(xiàn)羊場灣煤礦的新跨越，再鑄綜采一隊新輝煌而繼續(xù)奮斗！
《煤礦綜采一隊班組建設(shè)交流材料》來源于本網(wǎng)會員分享，歡迎閱讀煤礦綜采一隊班組建設(shè)交流材料。
督，提高班組管理的透明度和員工的滿意度，有效地調(diào)動了職工的積極性，使班組員工增強參與和管理意識，自覺帶著責任上崗，上標準崗、干標準活、干放心活，提高了工程質(zhì)量、工作質(zhì)量和工作標準。
四、強化質(zhì)量標準化建設(shè)，構(gòu)筑安全生產(chǎn)堅實屏障。
“質(zhì)量是煤礦安全生產(chǎn)的命根子”。在現(xiàn)場管理過程中，面對復雜多變的地質(zhì)條件，綜采一隊始終堅持把質(zhì)量標準化建設(shè)當成工作的根本出發(fā)點和著力點，結(jié)合現(xiàn)場工作實際，有側(cè)重地健全和完善了質(zhì)量驗收檢查制度，明確分工，落實責任，強化管理，嚴格獎罰，建立了覆蓋全班組的質(zhì)量體系和管理體系、工作標準、技術(shù)標準，從大處著眼，從小處著手，大到工作面的“三直、兩平、三暢通”，小到乳化液的配比、兩巷單體支柱的捆綁都以“毫米關(guān)”精神去考核，從嚴從細，實行全員、全過程、全方位的質(zhì)量動態(tài)管理，有力地推動了“精品工程”建設(shè)，工作面實現(xiàn)了長期高位動態(tài)達標，為職工創(chuàng)造了一個良好、寬松的工作環(huán)境，構(gòu)筑起了安全生產(chǎn)的堅實屏障。
五、層層落實責任，形成壓力傳遞，不斷加大班組精細化管理力度，安全工作水平穩(wěn)步提升。
作為羊場灣煤礦原煤生產(chǎn)單位的主力隊伍，綜采一隊堅持“抓當前與長遠相結(jié)合，抓基礎(chǔ)與抓管理相結(jié)合”的工作思路，從強化安全教育抓起，逐步建立健全安全監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)機制和約束激勵機制，使軟件與硬件管理融為一體，有效提高了安全管理水平。一是大力實施“‘62’一站式安全管理工程”（6是指：警鐘長鳴、現(xiàn)場交接班、手口示意、隱患預警、“三違”幫教、集體宣誓。2是指：安全積分、親情互動）使班組員工真正認識到“事故猛如虎”的危害，深刻理解“平安是幸福”的涵義，自上而下形成了“我能安全，我會安全”的良好氛圍，；二是以上級有關(guān)安全法律法規(guī)、規(guī)章制度為準繩，注重領(lǐng)會新精神，執(zhí)行新規(guī)定。按照精細化管理的要求，認真制定落實工班長安全生產(chǎn)責任制和班組員工崗位安全責任制，讓班組員工共同承擔起抓好安全的責任；三是認真抓好規(guī)程、措施的學習、簽字、考試，使職工切實掌握現(xiàn)場安全生產(chǎn)的應知應會知識。四是針對工班長和員工生產(chǎn)積極性普遍高漲的優(yōu)勢，規(guī)范了“wet管理”制度（w即：win，力爭取勝；e即：execute，快速執(zhí)行；t即：team，團隊精神），在每班的班前會上，區(qū)隊長、工班長進行10分鐘的當班工作點評，重點突出三點內(nèi)容：一是當班誰在哪些方面做的好，快速執(zhí)行好；二是當班中在溝通方面哪一點、哪一項工作沒有很好的溝通；三是下一班或第二天的工作應注意什么。通過實施“wet管理”制度，消除了管理的盲區(qū)，減少了工作的失誤，有效控制了各類安全事故的發(fā)生；五是以培養(yǎng)本質(zhì)安全型員工為目的，在抓好經(jīng)常性安全教育的基礎(chǔ)上，強化班組內(nèi)部安全聯(lián)保和責任追究，制定嚴格安全自保、互保、聯(lián)保制度，抓好下井前安全宣誓，如現(xiàn)場出現(xiàn)安全問題，對安全責任人、聯(lián)保人實行連帶處罰，使職工切實感受到自己承擔的安全責任，提高抓好安全工作的自覺性、積極性；形成了全員抓安全的格局，確保了班組安全生產(chǎn)水平的持續(xù)提升。
六、精細材料管理，注重節(jié)約挖潛，不斷降低噸煤成本。
面對礦生產(chǎn)經(jīng)營形勢任務，綜采一隊在生產(chǎn)過程中注重抓好增產(chǎn)、安全、優(yōu)質(zhì)提效的基礎(chǔ)上，堅持眼睛向外、手心向內(nèi)，深入扎實地組織開展修舊利廢、節(jié)支降耗活動，在抓好材料領(lǐng)取、發(fā)放、使用、管理全過程控制的同時，從節(jié)約一根網(wǎng)絲、一塊板皮、一個螺絲釘?shù)戎T多小事抓起，建立班組材料、配件消耗核算點，超前計劃安排，簽字發(fā)放領(lǐng)用，月清月結(jié)，單獨核算，材料消耗與工資獎金分配掛鉤，加大力度，按成績獎優(yōu)罰劣，按完成任務指標的情況調(diào)整工資獎金分配系數(shù)，以經(jīng)濟杠桿的調(diào)節(jié)作用，充分調(diào)動廣大員工立足崗位節(jié)支降耗的積極性；加強材料配件現(xiàn)場管理與控制，進一步完善材料配件發(fā)放流程，對主要材料配件嚴格發(fā)放審批手續(xù)、發(fā)放范圍和用料工程分類、發(fā)放數(shù)量和領(lǐng)料人員，建立工長、班長、組長“三位一體”的材料發(fā)放審批程序，嚴格執(zhí)行“三不發(fā)”和“三不發(fā)新”的發(fā)料原則。“三不發(fā)”即沒有隊干審批不發(fā)，用料工程項目不明確不發(fā)和不是本班人員領(lǐng)料不發(fā)；“三不發(fā)新”即有修復品不發(fā)新，有代用及周轉(zhuǎn)用品不發(fā)新和不交舊品不發(fā)新。同時及時跟蹤分析掌握領(lǐng)用材料在現(xiàn)場的去向和使用情況、廢舊物資在現(xiàn)場的復用情況、未使用完的材料配件在現(xiàn)場的余料情況以及本班組對材料的回收上交情況。從源頭上杜絕了“跑冒滴漏”和“大料小用、棄舊用新”等浪費現(xiàn)象，有效降低了噸煤成本，提高了經(jīng)濟效益。
七、突出綜采設(shè)備管理，努力提高設(shè)備完好率和開機率。
提高設(shè)備完好率、開機率是實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的前提。綜采一隊堅持在設(shè)備維修保養(yǎng)上求細求精，在使用上求嚴求實。針對工作面生產(chǎn)戰(zhàn)線長、大型設(shè)備多、生產(chǎn)推進快、維修任務重、設(shè)備受現(xiàn)場地質(zhì)條件變化影響大的實際，推行和完善了綜采設(shè)備維修包機制度，把分布散亂的設(shè)備分類承包到組、到人，實行“四定、四保、三杜絕、一掛鉤、一兌現(xiàn)”，即定崗位、定人員、定責任、定標準，保質(zhì)量、保運行、保完好率；杜絕責任事故、杜絕電氣失爆、杜絕設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)，考核指標與工資獎金掛鉤，嚴格獎罰兌現(xiàn)的管理辦法，使班組員工不斷增強責任意識，提高工作的主動性和積極性。每天必須提前1小時開機試運轉(zhuǎn)，檢查設(shè)備運行狀況，保證設(shè)備在一個圓班不出問題，要求生產(chǎn)班必須對影響生產(chǎn)5分鐘以上的事故進行統(tǒng)計，各崗位工必須遵章作業(yè)，精心操作，防止造成人為的責任事故；同時對各類設(shè)備影響生產(chǎn)時間堅持每旬一分析，抓住問題的主要矛盾分析原因，研究對策，制定措施，有針對性地加強維修工作，并要求各工種班后必須認真填寫運轉(zhuǎn)日志，反映設(shè)備運行情況和存在的問題，為設(shè)備檢修工作重點安排提供依據(jù)。在設(shè)備使用上，要求嚴格按規(guī)程操作，控制因搶產(chǎn)量、搶進尺而忽視設(shè)備小事故、小隱患的行為，對不顧設(shè)備運行質(zhì)量，強行開機，或因操作不當造成的責任事故，按破壞生產(chǎn)論處，加重處罰，充分調(diào)動了職工的積極性，達到人與設(shè)備維修、使用管理的和諧統(tǒng)一，極大地提高了設(shè)備運行質(zhì)量和完好率、開機率。
今年我們的工作雖然取得了較大的成績，總結(jié)全年安全工作，仍然還存在一定的缺陷和不足，但我們不驕不躁，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)點，克服困難，做好今后的各項工作，全體干部職工有決心也有信心，在新的一年里，以2006年各項工作局面為基礎(chǔ)，進一步落實好礦黨政布置的各項工作任務，把我們今后的各項工作做好、做細，實現(xiàn)20綜采一隊安全生產(chǎn)工作再上新臺階，再創(chuàng)新佳績。
另外我再補充幾句話，“班組建設(shè)”活動內(nèi)容是凝聚、團結(jié)、帶領(lǐng)廣大青年員工建功立業(yè)的有效形式，是在員工中開展的以倡導職業(yè)文明為核心，以科學管理為手段，以崗位建設(shè)、崗位練兵、崗位創(chuàng)優(yōu)為重點，以先進典型為導向的群眾性勞動競賽，是“創(chuàng)建文明行業(yè)”活動的一個重要組成部分。今后，我們創(chuàng)建“班組建設(shè)”活動，將在廣度和深度上加以拓展，使“班組建設(shè)”活動由點成片，并努力成為我礦生產(chǎn)經(jīng)營工作中的主力。同時，我們也衷心地希望我礦廣大青年朋友們積極投身到這個活動中去，開展規(guī)范達標服務，努力做到盡善、盡美、盡優(yōu)，用我們煤礦青年的誠心、熱心和耐心換得職工、領(lǐng)導、家人安心、放心和開心。也衷心希望我礦每個爭創(chuàng)“班組建設(shè)”單位能立足崗位，以實際行動落實“恪盡職守、誠實守信”的口號，在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務等環(huán)節(jié)中講文明、比貢獻，以良好的職業(yè)道德和嫻熟的職業(yè)技能為集團公司的三個文明建設(shè)為實現(xiàn)羊場灣煤礦的新跨越，再鑄綜采一隊新輝煌而繼續(xù)奮斗！
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班組建設(shè)演講稿篇七
各位領(lǐng)導、評委、班組長們：
下午好。
我叫，來自掘進區(qū)，現(xiàn)任隊長。首先感謝集團公司領(lǐng)導給我們基層班組長相互交流的機會，今天我演講的題目是《發(fā)揮言傳身教作用--支撐班組建設(shè)一片藍天》；由于水平有限，難免有不到之處，請與批評指正。
班組是企業(yè)的“細胞”，班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)?！吧厦媲l線，下面一根針”，各項工作最終都要落實在班組，班組長是企業(yè)組織與職工之間最直接的聯(lián)系者，具有生產(chǎn)者與管理者的雙重身份，在企業(yè)各項方針、政策、工作任務等宣傳、貫徹落實上發(fā)揮獨特的作用。因此，班組長的一言一行，一舉一動，溝通能力，責任心，理會落實上級意圖的能力等都深刻影響了整個班組，更關(guān)系著“企業(yè)細胞”活力?！盎A(chǔ)不牢，地動山搖”。打好班組基礎(chǔ)，更先要打好班組長素質(zhì)基礎(chǔ)。通過近八年的班組心得體會，班組長言傳身教作用發(fā)揮的好不好，關(guān)系到整個班組建設(shè)成長進步。如果說：言傳是開啟班組人心的鑰匙，振奮精神的起發(fā)器；身教更像班組前進的“風向標”，工作的指北針。
首先談班組長的言傳。煤礦班組工作具有復雜性（工作范圍小、工作多），多變性（條件多變，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的多變），整體性（每個工序、各個環(huán)節(jié)組成了一個整體），井下條件相對惡劣，勞動強度大，工序繁瑣，一個班組少則十幾人，多則幾十人，一人一條心，一人一個思想，思想活躍；人員年齡跨度大，思想波動大。怎樣將人心聚起來，圍繞一個目標轉(zhuǎn)？這就需要班組長發(fā)揮良好的言傳作用，把分散的心粘在一起，把上級各項工作安排，形式、精神通過自己的言傳滲透到班組管理的全過程，傳達到每個職工心與腦中，化解分歧，達成共識，形成全力。班組長能利用成天與職工泡在一起的優(yōu)勢，上下班途中乘人車上、工作間隙、小班班前班后會，平時見面、家庭式談心等各種有效方式，把上級領(lǐng)導的精神、意愿通過更自然、更容易接受的方式傳達給每位職工，實現(xiàn)了文件精神貫徹的再深入，安全提醒更細微，工作安排再細化，切實讓職工入腦入心。讓每個職工都知道該做什么，不該做什么；該怎么做，不該怎么做，礦上文件精神工作安排與個人、班組、區(qū)隊的利益關(guān)系有多大，利害點在哪，這樣易統(tǒng)一思想，職工有了行動方向，班組的人心得到凝聚，工作就能得到順利開展。07年9月份根據(jù)礦安排，我隊施工風巷，水大、沿空掘進、后運系統(tǒng)復雜（“里段6部絞車、中段電瓶車、外段鏈板機、皮帶機、小眼）。進點后許多職工，個別生產(chǎn)骨干、班長都有畏難情緒，工作積極性低，人心不穩(wěn)，工作被動。我一方面利用班前會，班后會向班組人員講清工作面接替的重要性，不僅關(guān)系到我們小家個人的利益，更關(guān)系到全礦集體的利益，工作面不能正常接替，出不了煤，勢必影響每個人的收入，“大河無水小河干，鍋里沒有碗里也不會有”，礦領(lǐng)導相信我們班組、相信我們能完成這個艱巨任務，我們決不辜負領(lǐng)導的信任。另一方面，主動找班組長、生產(chǎn)骨干談心，客服畏難情緒，樹立班組“主心骨”，將班組主要成員的心凝聚起來，力往一處使。對個別牢騷大的職工，曉之以理，動之以情，一遍一遍，一次一次，從井下談到家中，從個人得失談到集體得失，最終把礦、區(qū)形式、工作安排傳達到到，實現(xiàn)班組成員意圖理解到位，思想轉(zhuǎn)變到位，行動落實到位。很快職工面貌發(fā)生改變，許多職工紛紛獻計獻策，出點子，想辦法，積極提出好的合理化建議，幫助班組走出困境。最終風巷實現(xiàn)了提前5天貫通，圓滿完成進尺、進架路線整治、配合支架安裝任務，確保了礦正常接替。煤礦常說一句話:“只有落后的干部，沒有落后的職工”，只有把道理講明了，工作到位了，職工沒有不理解、想不通的，也就沒有克服不了的困難。
下山，風巷幾處出水軟底，風巷起伏大，絞車多。為保證支架運進，安全進架，我每天跟早班，連中班，推著模擬支架1米巷道1米試，對每個道釘，道木、道拉絲、鐵道木都認真仔細檢查，驗證施工質(zhì)量；同時，原有道岔均為簡易道岔，過支架更是難度大，易扒掉道，我和生產(chǎn)骨干、釘?shù)拦し磸脱芯繉嶒灱庸谭椒?；并把加固措施畫在黑板上，向全體職工貫徹，督促落實。進架整治15天，我吃住在單位，沒回過一次家，及時解決了施工中遇到的難題。正是我的身教作用，使全隊人員都能在施工中注重質(zhì)量，都在本崗位上負責，保證了軌道質(zhì)量，實現(xiàn)了69架支架無一掉道、歪架、扒道掉，確保安全運架安裝。
人走上工長崗位，3人現(xiàn)任隊長，5人現(xiàn)任副隊長。在今后的工作中，我一定按照思路，工作上學習白國周，為集團公司班組建設(shè)貢獻自己的力量。
謝謝﹗。
班組建設(shè)演講稿篇八
時間如白駒過隙，轉(zhuǎn)眼間，我班文化建設(shè)已一年有余了，在一年中，我能按照計劃開展活動，大力培育班級文化特色，取得了一定的成效，現(xiàn)總結(jié)如下:。
一、初步打造“書香班級、詩化班級”的氣氛，學生樂于看書，善于讀書，很多學生真正把書籍當作了學習生活的精神食糧，讀課外書成為孩子們的興趣和習慣。積極利用學校圖書室的優(yōu)勢，給學生借閱大量的優(yōu)秀詩歌、動畫等書籍，培養(yǎng)學生誦讀意識和品味名著的能力。利用多媒體設(shè)備和電教設(shè)備對學生進行傳統(tǒng)文化教育，培養(yǎng)學生的民族自豪感和民族自尊心。同時，還讓學生進行詩配畫創(chuàng)作，讓學生在創(chuàng)作中感受學習的快樂，表達內(nèi)心的感受，感受誦讀經(jīng)典詩文的趣味，這些活動給學生帶來各方面的發(fā)展，如:語言表達能力的提高、思維的靈活、見識更寬闊、思想更開闊(能初步明白用平常心、責任心來待人和處世)。當然學生是發(fā)展中的人，但營造書香班級的活動確實讓孩子們成長更快，更強化了內(nèi)心朦朧的價值判斷。通過打造書香班級活動，我班的周豪崇同學成為年級書香少年。
二、抓好學生的寫字常規(guī)，打造書法班級的特色。
我始終如一地嚴格要求學生的書寫，無論是上課，還是平時完成作業(yè)，能始終提醒學生做到三個一，注意寫字的正確姿勢，在平時的寫字教學中，提醒學生注意生字的間架結(jié)構(gòu)，認認真真地寫好每一個。同時在家長的配合下，上好書法課，現(xiàn)在我班有十二三位學生的書寫已經(jīng)相當漂亮，大部分學生能做到書寫工整，受到好評，尤其與美術(shù)老師王老師的交流活動中，王老師對我班書寫大加稱贊，稱我班學生的書寫令他“大吃一驚”。寫字也給學生帶來了自信與樂趣，學生之間相互競爭學習氛圍濃厚，有利地促進了大部分學生的進步。
三、合理利用板報墻報陣地，加強班級文化建設(shè)工作。
充分尊重、發(fā)揮學生作為班級文化建設(shè)的主體角色，合理利用板報墻報陣地，加強班級文化建設(shè)工作，讓學生在板報墻報中盡情展現(xiàn)自己的知識才能!讓學生“明是非、知美丑”的基礎(chǔ)上，引導孩子們以“情”、“理”、“法”管理班級，“情”乃善良之心，“理”是學生心中的價值判斷，“法”為班規(guī)。充分調(diào)起學生主人翁意識，達到“自立”、“自理”、“自律”的目的。
總之，班級是學生生活的重心，它是知識的集散地，是人格的熏陶地。重視班級文化建設(shè)，能夠煥發(fā)在學生心靈的空間儲藏著的大量的再生性資源——精神。班級文化是一門潛在的課程，它有著無形的教育力量，就象一句詩:隨風潛入夜，潤物細無聲。它的作用，就象這春雨一樣。今后，我將繼續(xù)致力于班級文化建設(shè)，打造學校的精品班級。
班組建設(shè)演講稿篇九
各位領(lǐng)導、評委、班組長們：
下午好。
我叫，來自掘進區(qū)，現(xiàn)任隊長。首先感謝集團公司領(lǐng)導給我們基層班組長相互交流的機會，今天我演講的題目是《發(fā)揮言傳身教作用——支撐班組建設(shè)一片藍天》；由于水平有限，難免有不到之處，請與批評指正。
班組是企業(yè)的“細胞”，班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)?！吧厦媲l線，下面一根針”，各項工作最終都要落實在班組，班組長是企業(yè)組織與職工之間最直接的聯(lián)系者，具有生產(chǎn)者與管理者的雙重身份，在企業(yè)各項方針、政策、工作任務等宣傳、貫徹落實上發(fā)揮獨特的作用。因此，班組長的一言一行，一舉一動，溝通能力，責任心，理會落實上級意圖的能力等都深刻影響了整個班組，更關(guān)系著“企業(yè)細胞”活力。“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”。打好班組基礎(chǔ)，更先要打好班組長素質(zhì)基礎(chǔ)。通過近八年的班組心得體會，班組長言傳身教作用發(fā)揮的好不好，關(guān)系到整個班組建設(shè)成長進步。如果說：言傳是開啟班組人心的鑰匙，振奮精神的起發(fā)器；身教更像班組前進的“風向標”，工作的指北針。
三、工作設(shè)想；如果在此次競崗中得到領(lǐng)導和同志們的支持，得以繼續(xù)擔任xx站站長一職，我的工作設(shè)想重要有一下幾點；（1）、繼續(xù)加強學習，積極進取，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力，不斷改進工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高工作質(zhì)量。
（2）、明確自身責權(quán)，在班組管理中不墨守成規(guī)，不斷提出新的設(shè)想和辦法，努力提高安全管理水平。
（3）、提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本，嚴格進行班組考核，充分調(diào)動全班組人員的生產(chǎn)積極性，用真摯的情感團結(jié)配氣站全體員工。
競爭出人才，競爭出效益，我將以這次競爭上崗為自己工作的新起點，與大家一起積極努力，為共創(chuàng)新業(yè)績而勤奮工作。
班組建設(shè)演講稿篇十
尊敬的領(lǐng)導、各位同志：
大家好！
從今天開始，在下將光榮的就任我們班班長，首先，我代表原班全體堅守陣地的同學們對所有新加入我們班這個大家庭的新同學表示歡迎！
非常榮幸能擔任我們班班長，剛開始得到這個消息的時候我有些驚怕和意外，但當我對班主任說“恐難勝任”時，是他給了我力量，讓我有勇氣下定決心，要帶領(lǐng)我們班走上巔峰，當我以一句“爭取做到最好”來回復他時，他露出了滿意的笑容，在此，我要感謝老師能給我這個機會是您給了我勇氣和信心，謝謝（對老師鞠躬），同時，請老師和同學們相信，我會努力做到最好！昨天的班已成為過去，明天的班將會在未來的`時間里成為一中最閃亮的一顆星，有同志的帶領(lǐng)，有全班同學的努力，20xx年高考，校史將寫下新的篇章：重點本科，我們班，一個都不能少！
作為一班之長，我向大家保證，在以后的日子里，我會積極配合班主任老師的工作，努力協(xié)調(diào)同學關(guān)系，我相信只要我們大家一起努力，我們班的明天會更好！讓我們風雨同舟，一起超越自己，實現(xiàn)夢想，駕著奮斗的小舟，駛向理想的小島，成就我們輝煌的人生！光吹牛皮還不行，要想讓我們班真正屹立于一中最高峰，作為班長，有幾點小小的要求希望大家努力做到：
1、不斷超越自我，勇于向困難發(fā)起挑戰(zhàn)，做任何事都要拿出點激情，萬事不要怕無畏才能無悔！
2、維護班級榮譽，一言一行要謹記自己事班一員，走出班一步，肩負班榮辱，在任何時候不能給咱班丟臉，不能給丟臉！
3、落后就要挨打，要想不挨打，我們只能精誠團結(jié)，不斷壯大自己的綜合國力我要將我們班打造成一支意志如鋼鐵、紀律如軍隊、團結(jié)如手足，精神野蠻，體魄文明全面發(fā)展的傳奇隊伍，要帶領(lǐng)我們班塑造一個傳奇，一個只屬于我們班的傳奇，明天的班將成為我們一中的驕傲，一中將為我們而自豪！最后，班，萬歲！
謝謝大家！
班組建設(shè)演講稿篇十一
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同志：
大家好！
首先感謝公司給了我們這次公開公正的競聘干部的機會。
但我也有我自己的相對優(yōu)勢，能吃苦，肯干，有極強的可塑性，可以塑造成為符合集團價值觀的一員。當然，我自身的缺點也是不少，就是在前幾天也犯了錯，違反了公司的規(guī)章制度。不過，這些缺點都在全力的改正。
我叫，a線燒成系統(tǒng)巡檢。此次應聘的班長職務也是巡檢班長。巡檢一職顧名思義便是巡邏檢查，職責要求就是要熟悉責任區(qū)的工藝，設(shè)備情況。每日工作要點檢查設(shè)備運行工作情況，以便在有故障出現(xiàn)的時候能夠及時的處理。
此次競聘班組長一職，是本著鍛煉自己，磨礪自己的目的來的。人生的發(fā)展就是需要不斷的去追求拼搏，努力的奮進，才能實現(xiàn)人生的價值。
不管最后競聘結(jié)果如何，此次經(jīng)歷對我來說都是無可比擬的財富經(jīng)驗。如果競聘成功，成為巡檢班長，我將會認真貫徹集團的價值觀，做好榜樣！做好分內(nèi)分外的事情。并且學習所需的各種知識，不落人后，擴充自己的知識儲備。這樣才可以更好的帶領(lǐng)團隊。
盡管我只是負責的燒成系統(tǒng)的巡檢工作，但是我也正在慢慢的學習其他的工作。我相對于別的老師傅，沒有豐富的工作經(jīng)驗，沒有高深的理論知識，甚至可以說是一竅不通。
在后面的專業(yè)問題提問環(huán)節(jié)里，可能10個問題我只能答上來5個，也可能一個也答不上來，但是，今天回答不上，并不代表著以后回答不上，現(xiàn)在正在學習消化中。不過燒成預熱器上的知識可能就回答的上。
我的演講到此結(jié)束！
班組建設(shè)演講稿篇十二
親愛的領(lǐng)導、同事們：
大家好！
我叫xxx，今天競聘的職位是客服中心班長，我從年來公司至今，我從客服代表做起，在中心領(lǐng)導為員工提供的晉升平臺上，我把握時機通過自己的努力從組長一直走到現(xiàn)在的班長崗位。是和領(lǐng)導和同事們的幫助和支持是分不開的。
首先我來說一下在我擔任班長這一年里對班長的工作的認識，要想成為一名合格的班長，我用5個詞組來概括，第一就是領(lǐng)悟，我們要正確領(lǐng)悟領(lǐng)導的意圖和公司下達指令和目標。第二就是溝通，把我們所領(lǐng)悟的`東西下傳給我客服代表，然后再把工作中遇到的問題反響給我領(lǐng)導，做好上傳下達，做好紐帶，第三就是執(zhí)行，嚴格執(zhí)行中心的制度，確保完成各項運營指標，第四就是創(chuàng)新，在工作中只有不斷的思考創(chuàng)新才能進步，才能提升業(yè)務效勞水平，最后就是班長要以自己的魅力使這個集體凝聚在一起，來發(fā)揮他最大的潛力，這樣在才能到達人員培養(yǎng)、業(yè)務開展和客服效勞多豐收目標。
其次我要談一下對于管理者的認知，在一個班組內(nèi)，一名班長她擔任的角色有很多，同時伴隨她的轉(zhuǎn)變就有多樣，在話務突增時，她需要及時調(diào)配坐席人數(shù)來保證指標的正常完成這時她是一名決策者，在客服代表有想法有意見時，她要及時把這些建議反響給領(lǐng)導，使領(lǐng)導更好的掌握員工的思想動態(tài)，這時她是一名聯(lián)絡(luò)官領(lǐng)導的好助手，在用戶和客服人員需要幫助時，及時為他們解決問題這時她又是一名效勞者?？傊鳛橐幻麤Q策者、管理者和執(zhí)行者我們要塑造自己的性格魅力。
如果我還能繼續(xù)擔任班長，首先我把團隊建立放在第一位，由于我們客服中心部做了調(diào)整，預定人員會分到班組內(nèi)進展前臺接續(xù)工作，所以怎樣能使這部分客服代表在能盡快適應前臺工作是非常重要的。我的目標是內(nèi)促氣氛，外樹形象。其次就是運營指標，我的目標是不斷創(chuàng)新，嚴守指標，第三就是效勞，我會在通過聽音培訓和班組開展效勞值周生的活動來提升大家的效勞水平。效勞值周生的職責就是用來監(jiān)管本班級的效勞質(zhì)量，這樣大家優(yōu)者中選，對提升班級效勞質(zhì)量也會起到正面競爭作用。
當然如果本周的效勞水平在效勞值周生的監(jiān)管下有所提高，值周生會有相應的獎勵。最后就是學習成長部分，我們只有過硬的業(yè)務根底才能更好的為用戶效勞，所以我們在積極進取的同時也要穩(wěn)扎根底知識。
謝謝大家！
班組建設(shè)演講稿篇十三
企業(yè)要有好的發(fā)展，必須造就一批高技能，高素質(zhì)、善管理的人才隊伍，作為優(yōu)秀的現(xiàn)代化煤炭企業(yè)的神東煤炭分公司尤為如此。因此，適應企業(yè)的科學發(fā)展，更好地履行職責，提高我們班組長的管理、培訓、創(chuàng)新和工作能力非常重要。
作為一名班組長，必須要給自己合理定位。班組長是班組生產(chǎn)工作的組織和協(xié)調(diào)指揮者，處于兵頭將尾的地位。要有良好的職業(yè)道德和思想素質(zhì)，對待工作要恪盡職守，認真負責，勤奮刻苦，不懈努力。在崗一分鐘，盡職60秒?？炭嚆@研技術(shù)業(yè)務，精益求精，勇于做別人沒有做過的事情，敢于走前人沒有走過的路。誠實守信不講假話，光明磊落，言語真切，處事實在，講信譽，重信用。因為班組長做事既代表個人又代表班組，班組長的一言一行，隨時影響身邊的每位員工。只有誠實守信，才能得到班組內(nèi)員工的認可，才能樹立良好的威信。要善解人意，團結(jié)同志。班組員工氣順心齊，團結(jié)一致才能使班組具有戰(zhàn)斗力、凝聚力和向心力。班組長對執(zhí)行重要工作有著承上啟下的橋梁和紐帶作用，面對上級是執(zhí)行者、責任者，要及時準確地把上級的指示精神傳達給員工，并認真貫徹落實，履行好我們的義務和責任；面對下級我們是領(lǐng)導者、指揮者和教練，合理組織人力、財力、物力，確保員工以高度的工作熱情和信心來完成任務，及時發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的不足，并及時糾正；面對同級是合作者，一切從大局出發(fā)，真誠相待，互相尊重。共同配合才能完成好礦、隊下達的各項任務。
一個好的班組，必須要有科學的管理，這是班組長的重要職責。眾所周知，人是有情的，管理制度是無情的，要把制度管理、情感管理融為一體，使員工既感受到班組小家庭的溫暖，又有嚴格的紀律約束。班組長與其他管理者不同，班組長不僅是“司令”，又是“政委”，還是“戰(zhàn)士”。在履行其管理職責時，班組長要管得寬，管得細，管得具體，始終以人為本，把安全放在首位。
從大量工傷事故案例分析，90%以上的事故在班組，80%以上是由于違章指揮、違章作業(yè)和事故隱患沒能及時發(fā)現(xiàn)等人為因素造成的，而抓安全班組是最重要的環(huán)節(jié)。班組長要利用班前會對員工進行綜合管理體系和本質(zhì)安全管理體系的培訓，對危險源進行預先評估、預控，不厭其煩地進行安全意識灌輸，直至理解掌握。強化現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，讓員工真正實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變。牢固樹立質(zhì)量是企業(yè)的第一生命線。轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，把標準化放在安全生產(chǎn)的首位，上標準崗，干標準活。但是一定要明白標準化建設(shè)是為了安全不是為了讓人欣賞。
班組長不能做老好人，要一碗水端平，是非分明，獎罰公正。通過激勵機制，努力調(diào)動員工的主觀能動性。善于與員工溝通，及時了解掌握員工的思想動態(tài)。只有與員工面對面、心貼心、肩并肩，才會了解其所思所想，所喜所憂。只有一顆平常心，敬重的心，無私的心，才能真正解決員工的思想問題。尊重員工，可以提高班組長的個人威信，提高班組凝聚力。
時光荏苒，歲月如梭，過去的成績并不代表未來的輝煌。讓我們攜起手來，勇挑重擔，肩負使命，團結(jié)拼搏，充分發(fā)揮我們的智慧，為打造世界卓越礦井貢獻力量。
班組建設(shè)演講稿篇十四
敬愛的老師、親愛的同學們：
大家好！
當你帶著對春天的憧憬和滿心的喜悅漫步于校園中時，會覺得綠草如茵，鮮花似錦，書聲瑯瑯，一切都充滿生機，充滿希望。可是，當眼前出現(xiàn)了果皮紙屑，耳邊傳來不堪入耳的臟話時，你會有什么感受呢？也許你會皺起眉頭，仿佛潔白的衣衫沾染了污點。是啊，這些不文明的行為正蠶食著我們積極向上的校園文化，污染著我們美麗純潔的心靈。
杰佛萊斯曾經(jīng)說過：我們播下一個動作，便收獲一個習慣；我們播下一個習慣，便收獲一個品格。文明，并不需要我們做什么驚天動地的大事，每一件小事的背后，都滲透著文明的本質(zhì)。文明，是同學生病時的一句慰問，是大方地借給別人的那半塊橡皮；文明，是樓梯中給老師的一次讓路，是經(jīng)過綠茵草地時的繞道而行。只要你愿意去做，文明將是一件極為簡單、快樂的事。
文明不過是舉手之勞。尊敬老師，文明是課前遞上一杯溫水，課后讓老師先行的習慣；愛護同學，文明是他生病時幫他拿來的藥品，是他摔倒時熱心的攙扶；熱愛校園，文明是被自覺撿起的果皮紙屑，是擺放整齊的桌椅。
文明不過是舉“口”之勞。俗話說：良言一句三冬暖，惡語傷人六月寒。一句不經(jīng)意的惡語可能給別人帶來長期的傷害，而一句良言不僅給了別人啟示和快樂，而且自己也收獲了快樂。見到老師問聲好，請教問題道聲謝；不小心碰到同學，說聲對不起，同學流淚時，請用幽默讓他破涕為笑；主動制止一個亂丟垃圾的人，主動做一次愛護花草樹木的宣傳。文明真的無處不在，信口拈來。
文明，僅僅是管住自己的小念頭。當你想罵人時，請捂起自己的嘴；當你想打人時，請將雙手背在身后；當你想亂吐亂丟時，請想想自己踩到黏痰時的氣憤，當你想在綠草紅花中穿行一條最短的線路時，倒不如加快速度去領(lǐng)略醉人的曲徑通幽。
我們正處于人生最關(guān)鍵的探索時期，現(xiàn)在的所作所為，將會潛移默化地影響我們的一生。作為新世紀的小學生，我們肩負著中華民族偉大復興的歷史重任。我們理應繼承和發(fā)揚中華民族的優(yōu)良文化傳統(tǒng)，努力提高自己的素質(zhì)。尊敬老師，孝敬父母，愛護同學，熱愛校園，今天，這些細微的小事就是我們的出發(fā)點，做勤奮文明的小學生就是我們最莊重的誓言！親愛的同學們，讓我們攜起手來，爭做適應社會需要的現(xiàn)代文明人！使文明不再是純粹的理念，而是每個少先隊員的自覺言行；是文明不再是外在強加的約束，而是內(nèi)化的集體自律；使文明成為習慣，讓校園成就夢想！讓我們用滿腔熱忱去推動精神文明前進的腳步，把我們的學校建成和—諧、文明、有序的溫馨家園！同學們，用心去感受吧！文明的校園，沒有喧囂，沒有臟亂，只有整潔的畫卷，只有寧靜的花香，只有瑯瑯書聲中的奮發(fā)向上！
我們放飛小鳥，他們會翱翔于自由的藍天，學校放飛我們，我們要書寫下文明的詩篇！讓我們在“學規(guī)范，知禮儀，爭做文明之星”主題活動中盡情展現(xiàn)自己的風采，用我們的實際行動共同譜寫文明的樂章，唱響文明的音符，書寫文明的新篇章，為建設(shè)文明校園而努力奮斗！
班組建設(shè)演講稿篇十五
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
大家好！
首先要感謝領(lǐng)導給我們提供了這樣一個展示自我的機會。我競聘分廠班組長兼團支部書記。下面，我先就個人的基本情況做一個簡要介紹：
我叫柳旭泰，中共黨員，20xx年7月畢業(yè)于武威職業(yè)學院機械制造與自動化專業(yè)，20xx年10月進入我集團本部公司實習，本人自進入我集團公司本部實習一直擔任實習班組的`班組長一職。20xx年6月到公司報道以后至今，也一直擔任臨時班組班組長一職。
班組建設(shè)演講稿篇一
老師們、同學們：
為進一步貫徹落實市紀委文件精神，進一步加強我校黨風廉潔建設(shè)和全體師生員工的思想道德建設(shè)。經(jīng)校黨委研究決定，從20xx年2月起，在我校開展廉潔文化進校園活動。今天，我們在這里隆重召開廉潔文化進校園活動動員大會，為了使這一活動順利、有效地開展，下面我講幾點意見。
一、統(tǒng)一思想，充分認識開展廉潔文化進校園活動的重大意義。
廉潔文化是中國特色社會主義先進文化的重要組成部分，是加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的文化基礎(chǔ)，是深入開展反腐倡廉工作，建立健全教育、制度、監(jiān)督三者并重的懲治和預防腐敗體系的重要支撐，也是構(gòu)建社會主義和諧社會的客觀要求。校園廉潔文化建設(shè)是廉潔建設(shè)的重要組成部分，開展廉潔文化進校園活動對促進學校反腐倡廉宣傳教育，增強教育的感染力和說服力，凈化校園環(huán)境，營造良好的工作學習氣氛，提供了一個重要的平臺。廉潔文化進校園也是反腐倡廉的一項基礎(chǔ)性工作。青少年學生是民族的希望，擔負著建設(shè)未來的重任，無論他們明天從事何種職業(yè)，都應該從根本上懂得“清正廉潔”的價值，在頭腦中植根“清正廉潔”的理念，使“清正廉潔”成為其立身之基，使“崇廉尚潔”成為中華民族興邦之源。在學校開展“廉潔文化進校園”活動，使廣大青少年從小就了解反腐倡廉的有關(guān)知識，樹立“廉潔光榮，腐敗可恥”的意識和反腐敗斗爭必勝的信心，培養(yǎng)正確、積極、健康的理想信念、道德觀念、法制意識和社會責任感，成為全面發(fā)展的中國特色社會主義事業(yè)的建設(shè)者和接班人。
二、突出重點，正確把握廉潔文化進校園活動教育對象的針對性。
校園廉潔文化建設(shè)的主體是黨員干部、教師和學生。通過在黨員干部中開展“保持黨員先進性”為主題的廉潔文化教育活動，組織黨員干部學習《中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》等有關(guān)法律、法規(guī)，及觀看警示教育電教片等，提高學校領(lǐng)導干部的廉潔意識和拒腐防變的自覺性，促使全體領(lǐng)導干部以身作則、廉潔奉公，成為師生的楷模，把廉潔文化進校園教育活動與規(guī)范學校辦學行為緊密結(jié)合起來，辦人民滿意的教育。通過開展以“廉潔從教，服務學生”為主題的廉潔文化教育活動，組織教職員工學習有關(guān)教育法律法規(guī)和黨風、行風、師德師風建設(shè)的相關(guān)文件，簽訂“廉潔從教責任書”等，提高全體教職員工反腐倡廉意識和廉潔從教的自覺性。通過開展“敬廉崇潔，誠實守信”為主題的教育活動，把廉潔文化融入學?；顒又校颜\信立人、廉潔奉公的有關(guān)內(nèi)容納入學校德育教育體系，從學生思想實際和心理需求出發(fā)，把廉潔文化教育與校園文化活動、思想品德教育有機結(jié)合起來，增強學生的廉潔意識，培養(yǎng)學生識別腐敗現(xiàn)象的能力，幫助學生確立正確的人生奮斗目標，形成正確的廉潔道德觀念。
三、講究方法，確保廉潔文化進校園活動抓出實效。
建立和健全懲治和預防腐敗體系是一項長期而艱巨的任務，廉潔文化進校園工作必須長期堅持并不斷開拓創(chuàng)新。學校決定把“崇廉尚潔”教育作為一項長期性、基礎(chǔ)性的工作來抓，使其成為學校德育工作的重要組成部分，最大限度地滲透和融入到教育教學中去。開展“廉潔文化進校園”活動，關(guān)鍵是抓好教育內(nèi)容、形式的設(shè)置，在日常教育教學中加以滲透.
班組建設(shè)演講稿篇二
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
下午好！
今天，我很高興能夠參加這次竟選，競選公司綜合班組班長的演講稿。首先感謝公司領(lǐng)導給予我們這次參加競選的員工展示自我和施展才華的機會！班長實行公平、公正、公開地競聘上崗，這是我公司深化人事制度改革的重大舉措。我不但擁護支持，更是積極參與，我將珍惜這次提高自己和鍛煉自己的機會。勇敢地來竟選，接受大家的考驗。
我叫***，現(xiàn)年25歲。2007年8月24號進廠，當年被分配二部綜合班組工作。到至今共參與配合研發(fā)放大和本車間所生產(chǎn)品種30多種，由于產(chǎn)品多，我在這里不介紹了。多年來，在各位經(jīng)驗豐富的領(lǐng)導和同事的親切關(guān)懷和悉心指導，使我在工作能力和思想上得到了很大進步。工作中我喜愛忙忙碌碌的工作，思想活躍，接受新事物較快，工作中能發(fā)揮主觀能動性，能夠為所生產(chǎn)每個產(chǎn)品盡全心！、出全力。工作期間，愛崗敬業(yè)，遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴守職業(yè)道德和公司機密，團結(jié)同事，有一定號召力，能帶領(lǐng)班組同事完成上級下達的各項任務。所在班組和個人無安全、環(huán)保等不良記錄。我個人在09年、10年評為先進個人和12年評為現(xiàn)場管理現(xiàn)進標兵榮譽，所在班組08年和11年評為先進班組稱號。
在近三年來，綜合班組沒有班組長。我部門兩位領(lǐng)導，讓我上長白班，算是讓我臨時代理班長，帶領(lǐng)班組同事完成各項任務指標。在這里對部門孔經(jīng)理和朱經(jīng)理對我工作的指導幫組與相信，對兩位導師表示感謝，班長競選演講稿《競選公司綜合班組班長的演講稿》。讓我到得到鍛煉的同時，也為此次競聘做下扎實基礎(chǔ)。
我所競聘的職位是：制造二部綜合班組班長一質(zhì)。
綜合班組是以小產(chǎn)品為主，一年下來生產(chǎn)的多為20多種，基本每天都生產(chǎn)二種，每天工作都是不一樣的。我深知綜合班組班長的工作不是輕而易路舉的，假如我能在此次競聘中脫頴而出走上班長崗位，我必須全力以赴，理清思路，找準工作的切入點和著力點。在領(lǐng)導和同事們的`支持下，努力工作，開拓進取，大膽創(chuàng)新，緊緊圍繞公司的中心工作，不斷提高班組的產(chǎn)品品質(zhì)，為悟通事業(yè)的發(fā)展做出積極貢獻。因此我打算從以下幾個主要方面開展工作：
一、安全。
安全是一個車間的重中之重。必須要狠抓安全生產(chǎn)，避免給公司帶來不必要損失。所以必須定期給員工灌輸安全生產(chǎn)的理念，做到“三不傷害”，而后時常檢查員工是否佩戴勞保用品等。
二、質(zhì)量。
如果說水是生命之源，那么質(zhì)量又何嘗不是企業(yè)的生命呢？企業(yè)以質(zhì)量謀生存，所以必須著重抓好質(zhì)量，嚴格做到崗位制，做到零缺陷，不能有”下不為例”。
三、現(xiàn)場。
在現(xiàn)場管理方面，我將定制管理為中心，以現(xiàn)場5s（整頓、整理、清潔、清掃、素養(yǎng)）為內(nèi)容。對現(xiàn)場進行有效合理的控制，營造高效、有序、舒適的生產(chǎn)和工作環(huán)境。
四、生產(chǎn)。
在生產(chǎn)方面，我將合理利用人員，激發(fā)員工的最大潛能，創(chuàng)造出以最少的人做出最大的產(chǎn)量。盡最大的努力節(jié)約物質(zhì)資源，降低所生產(chǎn)的每個產(chǎn)品成本。
五、執(zhí)行力。
積極完成上層領(lǐng)導的各項任務指標，領(lǐng)導的安排嚴格執(zhí)行，領(lǐng)導的要求提前做好。按照《員工日常行為規(guī)范》要求自己和大家，搞好班組工作。
感恩與責任。回顧6年來的工作歷程，成功的鮮花為我綻放，也為公司領(lǐng)導的培養(yǎng)與幫組而盛開。是悟通這片沃土培養(yǎng)了我，是悟通造就了我，是悟通給了我這筆財富?；仡?年來的工作，雖沒有轟轟烈烈的成績，但我發(fā)自內(nèi)心的講：投身悟通，奮斗不息，無怨無悔。感恩的心和強烈的責任感一次次告訴我：是公司讓我擁有了本領(lǐng)，擁有了價值，身為悟通公司的人，就該為悟通公司的發(fā)展做貢獻，感恩與責任我時刻不能忘記！
尊敬的各位領(lǐng)導，誠實待人、忠實正派，是我的為人態(tài)度；勤奮務實、開拓創(chuàng)新，就是我的工作態(tài)度！以上是我的競聘報告，再次感謝領(lǐng)導給了我這次競聘機會。無論此次競聘成功與否，我都將一如既往地工作和學習，盡我最大努力做好自己的本職工作。
相信，在大家的共同努力下，悟通的明天會更加美好！
謝謝大家。
20xx.7.9。
班組建設(shè)演講稿篇三
工作現(xiàn)場安全巡檢是我們每天必須嚴格執(zhí)行的工作，可起初卻有人對此不夠重視，對于他而言，早已爛熟于心的設(shè)備，五臟六腑都記得清清楚楚，也就馬馬虎虎的應付了，再有都是自家兄弟，想必也不會有事。結(jié)果班后會上問題被兄弟查了出來，心里覺得平日里不分彼此的情誼，這么點雞毛蒜皮的小事還斤斤計較，于是心中產(chǎn)生了隔閡。但隨著班組培訓的不斷深入，大家不斷學習公司安全生產(chǎn)規(guī)章，不斷學習tnpm設(shè)備管理知識，經(jīng)常觀看車間組織的安全教育警示錄像，漸漸的'大伙思想發(fā)生了轉(zhuǎn)變，明白了事故經(jīng)常是因小事而引起的，兄弟不顧情誼是對的，出于愛才那么做。彼此之間的隔閡冰雪消融，每天上崗工作前相互都會提醒一句“工作注意安全”回來后說一聲“辛苦了”。是啊，工作連著親情、工作連著友情，我們會一起共同探討工作的得與失，完善我們的不足，會關(guān)注每個人的情緒變化，及時與他溝通，會了解每個人在工作和生活上遇到的困難，伸出援手消除顧慮，讓他能以最飽滿的精神狀態(tài)投入到工作當中去。工作建立起的友情像一條紐帶，緊緊把我們系在了一起，成為了前行的動力。忘不了班長拐著腳強忍著腳踝扭傷的疼痛還堅持工作的樣子；忘不了大家在冬季寒冷的環(huán)境中，齊聲高唱激奮人心的歌曲為兄弟部門搶修暖器；忘不了凌晨兩點站在大水塔頂部舉目望著那漫天美麗的星辰；也忘不了班中唯一的女同志閆姐為我們晾水，為我們縫補破損的工作服。太多太多的忘不了，一件件小事演繹著這個平凡崗位上的不平凡，我們用默默的奉獻愛著這個崗位，用辛勤的汗水愛著我們這個團隊—這個家。
說起這個班組，我對它有著非常深厚的感情，它是我的又一個“家”，也是我的又一所“學校”！在這里我不僅學到了技術(shù)，還學會了如何與他人有效溝通，如何與他人和諧相處，如何把握自己的人生觀和價值觀，如何從工作中汲取營程中，有著一股強大的力量在背后推動著我，支持著我，這就是班組的力量。
無論是朝陽初升，還是陰雨綿綿，每一次踏進我們的班組，大家都像又一次回到溫暖的“家”。我有時常常會想，我真的非常幸運能夠成為這個班組的一員，因為它能夠令我感受到家一般的溫馨，也會使我一生受益良多。其實，在我們每個人心里，家是一種責任，只要你成了家中的一員，你就有責任保護好你的家。要知道人活著不光是為了自己，更多的是為了他人，在人生的舞臺上，我們唱的不是獨角戲，有時我們是自己的主角，更多的時候，要學會去做別人的配角?！疤煜陆灾≈疄槿?，而莫知與之為取”。我們的班組是一個充滿責任感使命感的集體；每個人都把自己全部才智和心血無私地奉獻、毫無保留。我熱愛我平凡的崗位，我熱愛我的班組我的“家”！
謝謝大家！
班組建設(shè)演講稿篇四
老師，同學們：
大家好!今天我要與大家分享的是關(guān)于食品安全的問題。
俗話說得好：國以民為本，民以食為天。食品是人類生存的第一需要，食品安全直接關(guān)系著人民群眾的生活，影響我們每一個人的健康，更關(guān)系著子孫后代的幸福和民族的興旺昌盛。不講食品安全，哪怕是一塊豆腐，一根豆芽，都能讓你身體殘缺;不懂食品安全，哪怕是小小的一包鹽，就能中斷免疫系統(tǒng)的正常運行;不要食品安全，哪怕只是小小的一個意念，就能讓生機勃勃的生命處于危險之中。
健康，何等重要!生命，何等珍貴!
一旦我們失去了健康，甚至是失去了寶貴的生命，我們不可能再重來一次。所以我們要時刻維護自己的健康，珍愛自己的生命，而食品安全則是生命健康最有力的保證。
上述重大事件都已熟知，可是，你們可曾注意到在我們周圍，劣質(zhì)食品也正在悄悄地危害著我們的身體健康。
現(xiàn)在，有很多人還是不關(guān)心不注意自己所吃食品是否是安全健康，只想著滿足一時的食欲。我想再一次提醒大家，那些東西不但不衛(wèi)生，而且在制作過程中，還有可能產(chǎn)生致癌物。作為一名學生，我們有責任維護社會食品安全，從我做起，從點滴做起，了解食品衛(wèi)生安全常識，學習食品質(zhì)量安全相關(guān)的法律法規(guī)，監(jiān)督和揭露危害食品安全的事件和不法分子，傳播食品安全知識，為食品健康盡一份自己的力量。
“以人為本，安全第一”，食品安全需要你我的參與;食品安全需要你我共同的努力。生命的美好從健康做起，身體的健康從食品安全做起，食品的安全從我開始。為了陽光更加燦爛的明天，讓我們從現(xiàn)在做起吧!#xx安全標準化班組建設(shè)推行演講稿尊敬的老師、親愛的同學們：
大家早上好，今天我要演講的題目是《注意火災安全》。
同學們，你們知道火警電話是多少么?是“119”。那你們知道消防安全教育是哪一天么?11月9日。提起“消防”兩個字，我們很自然地想起火?；鹋c人們?nèi)粘Ｉ?、工作、學習息息相關(guān)。火，即能造福人類，又能給人類造成無窮的傷害。常言道：“水火無情”火災發(fā)生，常常會給人們的生命財產(chǎn)造成極大的.損失，因此，消防安全，特別重要!我們中學生無論在校內(nèi)還是校外，都要具有較強的防火意識和消防知識，認真學習和掌握消防安全知識，養(yǎng)成良好的行為和習慣，自覺維護消防設(shè)施，假如在生活中遇到各火災，希望同學們不要驚慌失措、無所適從，而應當快速反應、靈活應變，盡快脫險，火中逃生。
誰都渴望如詩如畫的寶貴年華，誰都向往豐富多彩的絢麗人生，誰都希望擁有一個幸福美滿的家庭，然而這一切又都與“安全”二字有關(guān)?？梢哉f，沒有“安全”，就沒有一切!世界上最寶貴的就是人們的生命，沒有生命就沒有一切。
同學們，讓我們時刻把消防安全銘記在心，關(guān)注消防安全，讓平安、吉祥、美滿、幸福與我們永遠相隨。
接下來我就給大家分享如何防災避災，希望能對大家有所幫助。
如果學校寢室、教室、實驗室、會堂、飯店、食堂和家庭著火時，可采用以下方法逃生。首先要鎮(zhèn)定冷靜，不能驚慌失措。
1、毛巾、手帕捂鼻護嘴法。
因火場煙氣具有溫度高、毒性大、氧氣少、一氧化碳多的特點，人吸入后容易引起呼吸系統(tǒng)燙傷或神經(jīng)中樞中毒，因此在疏散過程中，應采用濕毛巾或手帕捂住嘴和鼻(但毛巾與手帕不要超過六層厚)迅速逃到上風處躲避煙火的侵害。在逃生時，不要直立行走，應彎腰或匍匐前進。
2、遮蓋護身法。
將浸濕的棉大衣、棉被、毛毯、麻袋等遮蓋在身上，確定逃生路線后，以最快的速度直接沖出火場，到達安全地點。
3、衛(wèi)生間封隔避難法。
如果走廊或?qū)﹂T、隔壁的火勢比較大，無法疏散，可退入衛(wèi)生間內(nèi)，將門縫用濕毛巾、毛毯、等封死，防止受熱，并不斷往上澆水進行冷卻，防止外部火焰及煙氣侵入，從而達到抑制火勢蔓延速度、延長時間的目的。
當發(fā)生火災時，可在窗口、陽臺、屋頂或避難層處，向外大聲呼叫，敲打金屬物件、投擲細軟物品、夜間可打手電筒、打火機等，以聲響、光亮，發(fā)出求救信號，引起救援人員的注意，贏得逃生的機會和時間。
同學們，再遠大的理想，再光明的前程，都需要我們的生命安全作保證。“遠離火災，創(chuàng)造和諧社會”是我們共同的目標，讓我們牢記“隱患險于明火，防范勝于救災”共同攜手，更加關(guān)注消防，更加珍愛生命，實現(xiàn)共享平安!
我的演講完畢，謝謝大家!
班組建設(shè)演講稿篇五
1、貨物周轉(zhuǎn)量。預計完成42600萬噸公里，比計劃39000萬噸公里增加3600萬噸公里，比去年42962萬噸公里減少362萬噸公里。
2、工業(yè)總產(chǎn)值。預計完成16100萬元，比計劃15600萬元提高500萬元，比去年15980萬元提高120萬元。
3、利潤。預計完成700萬元，比計劃1400萬元減少700萬元，比去年1976萬元減少1276萬元。
4、勞動生產(chǎn)率。預計完成61923元/人，比計劃58867元/人增加3056元/人，比去年60397元/人增加1526元/人。
5、百元產(chǎn)值成本。預計完成83.93元，比計劃80.83元上升3.1元，比去年76.01元上升7.92元。
6、材料消耗。預計消耗0.0649元/噸公里，比計劃0.0829元/噸公里減少0.0180元/噸公里，比去年0.0695元/噸公里增加0.0046元/噸公里。
1、實現(xiàn)機車動力牽引內(nèi)燃化。隨著兩臺東風4b內(nèi)燃機車的投入使用，標志著貨物牽引動力改型完畢。
2、投資140多萬元對三家子以西八個車站通信系統(tǒng)進行改造，將模擬信號改為數(shù)字信號，提高了通信質(zhì)量。
3、投資260萬元對大青等四個車站進行信號微機聯(lián)鎖改造。該系統(tǒng)具有安全性能好、操作簡便、故障率低、占地空間少等優(yōu)點。
4、完成全部各車站《站細》修訂工作，為行車組織提了有力的技術(shù)保障。
5、完成兩臺k18車輛的制造任務，結(jié)束了我部外購該型貨車的歷史。
6、蒸汽機車旅游健康快速發(fā)展。成功舉辦遼寧暨鐵煤集團第三屆蒸汽機車旅游節(jié)，建成蒸汽機車陳列館，景區(qū)知名度不斷提高。接待旅游團47個，國外游客877人次，收入20萬元。
一、以“三個堅持”為核心，強化安全管理，鞏固了安全平穩(wěn)局面。
1、堅持從嚴治部不動遙部黨政工青齊抓共管，深入現(xiàn)場查“兩紀”、查隱患，部值班領(lǐng)導、安監(jiān)部門堅持夜間檢查不斷線，堅持事故處理“四不放過”原則，堅持“一事一分析一通報”，依照《細則》共處理“三違”73人次，34人受行政處分。
2、堅持標準化作業(yè)不走樣。完善“一口清”考核辦法，將“三規(guī)一細”納入考核范圍，加大考核力度。加強標準化班組建設(shè)，對復查不達標的班組給予摘牌。深化標準化作業(yè)標兵評選活動，堅持重獎標兵，擴大標兵工種，在9個非行車工種中設(shè)立標準化作業(yè)標兵。
3、堅持安全技術(shù)培訓不放松。制定全年安全教育規(guī)劃，制定人身安全教育制度。堅持開辦班組長及“三違”人員培訓班，堅持開展崗前安全培訓，堅持班前安全警示教育。
4、強化重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全管理。制定重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全責任制，明確和落實基層車間主任和班組長的責任。
5、堅持開展安全檢查，及時整改隱患。組織春秋兩季安全大檢查，開展經(jīng)常性的安全內(nèi)業(yè)、防火、用電、機車車輛、鐵道線路等安全檢查，針對安全生產(chǎn)實際進行防汛、冬運、壓力鍋爐、明火取暖等安全專項檢查，對查出的問題和隱患及時進行了整改。
6、加強施工現(xiàn)場安全管理。狠抓施工安全措施的編制、審批、貫徹和落實等環(huán)節(jié)。車站微機聯(lián)鎖、大青站場道口大修等重要施工，部領(lǐng)導及有關(guān)管理人員跟班指揮，保證了施工安全。
二、依靠科技興路，合理組織運輸生產(chǎn)，順利完成了運輸生產(chǎn)任務。
1、克服集團公司限產(chǎn)、地銷煤量增大及路車到達不均衡等不利因素，科學合理有預見性地組織運輸生產(chǎn)，強化調(diào)度指揮，狠抓運輸影響，加強路礦協(xié)作，狠抓排空取重、催裝催卸等重點環(huán)節(jié)，最大限度地壓縮了路車在礦一次作業(yè)時間，提高了運輸效率。8月20日裝車881車，創(chuàng)建部以來最好水平。
2、完成全部各車站的《站細》修訂工作，為行車組織提了有力的技術(shù)保障。
3、取得抗洪搶險的勝利。防汛準備做到高度重視，搶前抓早，未雨綢繆，狠抓思想、組織、物資、預案、措施的落實。特別是8月13日礦區(qū)鐵路出現(xiàn)多處險情，廣大干部職工以雨為令，沉著應對，協(xié)同動作，及時排除險情，保證了礦區(qū)鐵路的安全暢通。
4、加強機車車輛運用、檢修和保養(yǎng)，保證了動力充足。加強線路整治。
班組建設(shè)演講稿篇六
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班組是企業(yè)最基層的行政單位，是企業(yè)的細胞，處在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最前沿，員工的主人翁地位和作用首先要在班組得到充分體現(xiàn)。加強班組陣地建設(shè)，是增強企業(yè)“三個文明”建設(shè)的落腳點和著力點，是增強企業(yè)活力，提高企業(yè)整體素質(zhì)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。
自羊場灣煤礦y110202綜采工作面正式投入聯(lián)合試運轉(zhuǎn)開采至今，面對新設(shè)備、新工藝、新變化，綜采一隊突出區(qū)隊文化陣地建設(shè)，以創(chuàng)建“學習型組織，智能化班組，知識型員工”為目標，以強化區(qū)隊班組管理為基礎(chǔ)，以抓好思想政治工作為前提，以制度建設(shè)為保障，以精細化管理為手段，堅持約束與激勵相結(jié)合的工作方針，不斷在班組制度化、規(guī)范化、科學化管理上下功夫，努力在安全、增產(chǎn)、提效上做文章，強化工班長現(xiàn)場管理和員工隊伍建設(shè)，內(nèi)增合力，外塑形象，以自身的努力贏得了工作的主動，從而實現(xiàn)了區(qū)隊長期穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、安全生產(chǎn)的創(chuàng)建目標，促進了區(qū)隊的健康發(fā)展及各項生產(chǎn)工作的順利進行?，F(xiàn)將我們班組建設(shè)的具體做法總結(jié)如下：
一、抓好經(jīng)常性的班組思想教育工作，奠定安全生產(chǎn)和穩(wěn)定基礎(chǔ)。
為更好地為安全生產(chǎn)和整體工作引航定向、加油鼓勁，綜采一隊堅持從工作的實際需要出發(fā)，緊緊把握班組員工思想脈搏，加強班組愿景激勵，大力宣傳新組建成的千萬噸級羊場灣煤礦的重要意義，企業(yè)發(fā)展方向、戰(zhàn)略目標，使班組員工增強優(yōu)越感、自豪感和主人翁意識，提高了執(zhí)行力、服從力、創(chuàng)新力，掀起了全員爭先創(chuàng)優(yōu)的熱潮。初，我隊結(jié)合本隊實際在創(chuàng)建班組建設(shè)的基礎(chǔ)上明確了各班組愿景目標達成規(guī)劃，比如說生產(chǎn)一班，在完善了生產(chǎn)一班的各項經(jīng)營指標及規(guī)章制度后，明確提出生產(chǎn)一班在搞好安全的前提下重點突出抓好原煤產(chǎn)量，并且創(chuàng)建目標第一步必須達到全區(qū)煤炭行業(yè)單班產(chǎn)量、單班月產(chǎn)量第一！第二步既是在本年度生產(chǎn)一班單班產(chǎn)量達到神華集團公司一流水平。事實上，在208月份生產(chǎn)一班就以單班產(chǎn)量2.1萬噸、單班月產(chǎn)48.2萬噸實現(xiàn)了年初的創(chuàng)建目標，刷新了全區(qū)煤炭行業(yè)單班、單月產(chǎn)量、單班進尺各項記錄。在保持這項記錄的同時，本年度，我們將按照“沒有進步、便是退步”的激勵理念為指導，不斷優(yōu)化工序作業(yè)流程，加強機電設(shè)備檢修質(zhì)量，制定切實可行、行之有效的獎罰機制，不斷激勵職工的工作熱情，從而實現(xiàn)第二步規(guī)劃目標。
二、強化班組建設(shè)和工班長隊伍建設(shè)，為安全生產(chǎn)和各項工作的開展提供強有力的組織和領(lǐng)導保證。
工班長素質(zhì)的高低，是班組安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。在班組建設(shè)和工班長隊伍建設(shè)上，綜采一隊在執(zhí)行礦、隊各項制度的同時，結(jié)合本班組實際，制定了工長、班長、組長的崗位職責、工作標準和具體管理考核辦法，強化目標管理，突出績效考核，嚴格獎懲兌現(xiàn)，使工長、班長、組長增強了工作的責任感和使命感，自覺做到履行職責、嚴格要求、嚴格管理，努力把事情做對做好，努力實現(xiàn)“零缺陷”，提高工班長在班組員工中的威望，增強了凝聚力、戰(zhàn)斗力和號召力，保證了各項工作的順利完成。一是嚴格理論學習制度，不斷加強對企業(yè)管理知識的學習，認清新形勢，了解新情況，確立新思路，增強理論政策水平和創(chuàng)新進取意識。二是嚴格專業(yè)技術(shù)培訓制度，不斷加強對采煤專業(yè)技術(shù)和災害預防、治理等有關(guān)知識的學習，提高分析、解決現(xiàn)場問題的能力，更好地適應安全生產(chǎn)管理的要求。三是定期提要求、交任務、壓擔子，促使他們擺正位置，轉(zhuǎn)變作風，伏下身子，真抓實干，急難險重沖在前面，解決關(guān)鍵問題，發(fā)揮表率作用，提高在班組員工群眾中的威望。四是堅持把班組長以上管理人員作為搞好現(xiàn)場管理，保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵來抓，落實跟班隊長、班組長、崗位員工的安全生產(chǎn)責任制，在管理人員中大力提倡“發(fā)現(xiàn)問題是水平，解決問題是責任，消除隱患是能力，保證安全是業(yè)績”的安全責任觀。
三、規(guī)范機制，科學管理，不斷探索班組建設(shè)的新途徑、新方法。
督，提高班組管理的透明度和員工的滿意度，有效地調(diào)動了職工的積極性，使班組員工增強參與和管理意識，自覺帶著責任上崗，上標準崗、干標準活、干放心活，提高了工程質(zhì)量、工作質(zhì)量和工作標準。
四、強化質(zhì)量標準化建設(shè)，構(gòu)筑安全生產(chǎn)堅實屏障。
“質(zhì)量是煤礦安全生產(chǎn)的命根子”。在現(xiàn)場管理過程中，面對復雜多變的地質(zhì)條件，綜采一隊始終堅持把質(zhì)量標準化建設(shè)當成工作的根本出發(fā)點和著力點，結(jié)合現(xiàn)場工作實際，有側(cè)重地健全和完善了質(zhì)量驗收檢查制度，明確分工，落實責任，強化管理，嚴格獎罰，建立了覆蓋全班組的質(zhì)量體系和管理體系、工作標準、技術(shù)標準，從大處著眼，從小處著手，大到工作面的“三直、兩平、三暢通”，小到乳化液的配比、兩巷單體支柱的捆綁都以“毫米關(guān)”精神去考核，從嚴從細，實行全員、全過程、全方位的質(zhì)量動態(tài)管理，有力地推動了“精品工程”建設(shè)，工作面實現(xiàn)了長期高位動態(tài)達標，為職工創(chuàng)造了一個良好、寬松的工作環(huán)境，構(gòu)筑起了安全生產(chǎn)的堅實屏障。
五、層層落實責任，形成壓力傳遞，不斷加大班組精細化管理力度，安全工作水平穩(wěn)步提升。
作為羊場灣煤礦原煤生產(chǎn)單位的主力隊伍，綜采一隊堅持“抓當前與長遠相結(jié)合，抓基礎(chǔ)與抓管理相結(jié)合”的工作思路，從強化安全教育抓起，逐步建立健全安全監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)機制和約束激勵機制，使軟件與硬件管理融為一體，有效提高了安全管理水平。一是大力實施“‘62’一站式安全管理工程”（6是指：警鐘長鳴、現(xiàn)場交接班、手口示意、隱患預警、“三違”幫教、集體宣誓。2是指：安全積分、親情互動）使班組員工真正認識到“事故猛如虎”的危害，深刻理解“平安是幸?！钡暮x，自上而下形成了“我能安全，我會安全”的良好氛圍，；二是以上級有關(guān)安全法律法規(guī)、規(guī)章制度為準繩，注重領(lǐng)會新精神，執(zhí)行新規(guī)定。按照精細化管理的要求，認真制定落實工班長安全生產(chǎn)責任制和班組員工崗位安全責任制，讓班組員工共同承擔起抓好安全的責任；三是認真抓好規(guī)程、措施的學習、簽字、考試，使職工切實掌握現(xiàn)場安全生產(chǎn)的應知應會知識。四是針對工班長和員工生產(chǎn)積極性普遍高漲的優(yōu)勢，規(guī)范了“wet管理”制度（w即：win，力爭取勝；e即：execute，快速執(zhí)行；t即：team，團隊精神），在每班的班前會上，區(qū)隊長、工班長進行10分鐘的當班工作點評，重點突出三點內(nèi)容：一是當班誰在哪些方面做的好，快速執(zhí)行好；二是當班中在溝通方面哪一點、哪一項工作沒有很好的溝通；三是下一班或第二天的工作應注意什么。通過實施“wet管理”制度，消除了管理的盲區(qū)，減少了工作的失誤，有效控制了各類安全事故的發(fā)生；五是以培養(yǎng)本質(zhì)安全型員工為目的，在抓好經(jīng)常性安全教育的基礎(chǔ)上，強化班組內(nèi)部安全聯(lián)保和責任追究，制定嚴格安全自保、互保、聯(lián)保制度，抓好下井前安全宣誓，如現(xiàn)場出現(xiàn)安全問題，對安全責任人、聯(lián)保人實行連帶處罰，使職工切實感受到自己承擔的安全責任，提高抓好安全工作的自覺性、積極性；形成了全員抓安全的格局，確保了班組安全生產(chǎn)水平的持續(xù)提升。
六、精細材料管理，注重節(jié)約挖潛，不斷降低噸煤成本。
面對礦生產(chǎn)經(jīng)營形勢任務，綜采一隊在生產(chǎn)過程中注重抓好增產(chǎn)、安全、優(yōu)質(zhì)提效的基礎(chǔ)上，堅持眼睛向外、手心向內(nèi)，深入扎實地組織開展修舊利廢、節(jié)支降耗活動，在抓好材料領(lǐng)取、發(fā)放、使用、管理全過程控制的同時，從節(jié)約一根網(wǎng)絲、一塊板皮、一個螺絲釘?shù)戎T多小事抓起，建立班組材料、配件消耗核算點，超前計劃安排，簽字發(fā)放領(lǐng)用，月清月結(jié)，單獨核算，材料消耗與工資獎金分配掛鉤，加大力度，按成績獎優(yōu)罰劣，按完成任務指標的情況調(diào)整工資獎金分配系數(shù)，以經(jīng)濟杠桿的調(diào)節(jié)作用，充分調(diào)動廣大員工立足崗位節(jié)支降耗的積極性；加強材料配件現(xiàn)場管理與控制，進一步完善材料配件發(fā)放流程，對主要材料配件嚴格發(fā)放審批手續(xù)、發(fā)放范圍和用料工程分類、發(fā)放數(shù)量和領(lǐng)料人員，建立工長、班長、組長“三位一體”的材料發(fā)放審批程序，嚴格執(zhí)行“三不發(fā)”和“三不發(fā)新”的發(fā)料原則?！叭话l(fā)”即沒有隊干審批不發(fā)，用料工程項目不明確不發(fā)和不是本班人員領(lǐng)料不發(fā)；“三不發(fā)新”即有修復品不發(fā)新，有代用及周轉(zhuǎn)用品不發(fā)新和不交舊品不發(fā)新。同時及時跟蹤分析掌握領(lǐng)用材料在現(xiàn)場的去向和使用情況、廢舊物資在現(xiàn)場的復用情況、未使用完的材料配件在現(xiàn)場的余料情況以及本班組對材料的回收上交情況。從源頭上杜絕了“跑冒滴漏”和“大料小用、棄舊用新”等浪費現(xiàn)象，有效降低了噸煤成本，提高了經(jīng)濟效益。
七、突出綜采設(shè)備管理，努力提高設(shè)備完好率和開機率。
提高設(shè)備完好率、開機率是實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的前提。綜采一隊堅持在設(shè)備維修保養(yǎng)上求細求精，在使用上求嚴求實。針對工作面生產(chǎn)戰(zhàn)線長、大型設(shè)備多、生產(chǎn)推進快、維修任務重、設(shè)備受現(xiàn)場地質(zhì)條件變化影響大的實際，推行和完善了綜采設(shè)備維修包機制度，把分布散亂的設(shè)備分類承包到組、到人，實行“四定、四保、三杜絕、一掛鉤、一兌現(xiàn)”，即定崗位、定人員、定責任、定標準，保質(zhì)量、保運行、保完好率；杜絕責任事故、杜絕電氣失爆、杜絕設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)，考核指標與工資獎金掛鉤，嚴格獎罰兌現(xiàn)的管理辦法，使班組員工不斷增強責任意識，提高工作的主動性和積極性。每天必須提前1小時開機試運轉(zhuǎn)，檢查設(shè)備運行狀況，保證設(shè)備在一個圓班不出問題，要求生產(chǎn)班必須對影響生產(chǎn)5分鐘以上的事故進行統(tǒng)計，各崗位工必須遵章作業(yè)，精心操作，防止造成人為的責任事故；同時對各類設(shè)備影響生產(chǎn)時間堅持每旬一分析，抓住問題的主要矛盾分析原因，研究對策，制定措施，有針對性地加強維修工作，并要求各工種班后必須認真填寫運轉(zhuǎn)日志，反映設(shè)備運行情況和存在的問題，為設(shè)備檢修工作重點安排提供依據(jù)。在設(shè)備使用上，要求嚴格按規(guī)程操作，控制因搶產(chǎn)量、搶進尺而忽視設(shè)備小事故、小隱患的行為，對不顧設(shè)備運行質(zhì)量，強行開機，或因操作不當造成的責任事故，按破壞生產(chǎn)論處，加重處罰，充分調(diào)動了職工的積極性，達到人與設(shè)備維修、使用管理的和諧統(tǒng)一，極大地提高了設(shè)備運行質(zhì)量和完好率、開機率。
今年我們的工作雖然取得了較大的成績，總結(jié)全年安全工作，仍然還存在一定的缺陷和不足，但我們不驕不躁，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)點，克服困難，做好今后的.各項工作，全體干部職工有決心也有信心，在新的一年里，以年各項工作局面為基礎(chǔ)，進一步落實好礦黨政布置的各項工作任務，把我們今后的各項工作做好、做細，實現(xiàn)綜采一隊安全生產(chǎn)工作再上新臺階，再創(chuàng)新佳績。
另外我再補充幾句話，“班組建設(shè)”活動內(nèi)容是凝聚、團結(jié)、帶領(lǐng)廣大青年員工建功立業(yè)的有效形式，是在員工中開展的以倡導職業(yè)文明為核心，以科學管理為手段，以崗位建設(shè)、崗位練兵、崗位創(chuàng)優(yōu)為重點，以先進典型為導向的群眾性勞動競賽，是“創(chuàng)建文明行業(yè)”活動的一個重要組成部分。今后，我們創(chuàng)建“班組建設(shè)”活動，將在廣度和深度上加以拓展，使“班組建設(shè)”活動由點成片，并努力成為我礦生產(chǎn)經(jīng)營工作中的主力。同時，我們也衷心地希望我礦廣大青年朋友們積極投身到這個活動中去，開展規(guī)范達標服務，努力做到盡善、盡美、盡優(yōu)，用我們煤礦青年的誠心、熱心和耐心換得職工、領(lǐng)導、家人安心、放心和開心。也衷心希望我礦每個爭創(chuàng)“班組建設(shè)”單位能立足崗位，以實際行動落實“恪盡職守、誠實守信”的口號，在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務等環(huán)節(jié)中講文明、比貢獻，以良好的職業(yè)道德和嫻熟的職業(yè)技能為集團公司的三個文明建設(shè)為實現(xiàn)羊場灣煤礦的新跨越，再鑄綜采一隊新輝煌而繼續(xù)奮斗！
《煤礦綜采一隊班組建設(shè)交流材料》來源于本網(wǎng)會員分享，歡迎閱讀煤礦綜采一隊班組建設(shè)交流材料。
督，提高班組管理的透明度和員工的滿意度，有效地調(diào)動了職工的積極性，使班組員工增強參與和管理意識，自覺帶著責任上崗，上標準崗、干標準活、干放心活，提高了工程質(zhì)量、工作質(zhì)量和工作標準。
四、強化質(zhì)量標準化建設(shè)，構(gòu)筑安全生產(chǎn)堅實屏障。
“質(zhì)量是煤礦安全生產(chǎn)的命根子”。在現(xiàn)場管理過程中，面對復雜多變的地質(zhì)條件，綜采一隊始終堅持把質(zhì)量標準化建設(shè)當成工作的根本出發(fā)點和著力點，結(jié)合現(xiàn)場工作實際，有側(cè)重地健全和完善了質(zhì)量驗收檢查制度，明確分工，落實責任，強化管理，嚴格獎罰，建立了覆蓋全班組的質(zhì)量體系和管理體系、工作標準、技術(shù)標準，從大處著眼，從小處著手，大到工作面的“三直、兩平、三暢通”，小到乳化液的配比、兩巷單體支柱的捆綁都以“毫米關(guān)”精神去考核，從嚴從細，實行全員、全過程、全方位的質(zhì)量動態(tài)管理，有力地推動了“精品工程”建設(shè)，工作面實現(xiàn)了長期高位動態(tài)達標，為職工創(chuàng)造了一個良好、寬松的工作環(huán)境，構(gòu)筑起了安全生產(chǎn)的堅實屏障。
五、層層落實責任，形成壓力傳遞，不斷加大班組精細化管理力度，安全工作水平穩(wěn)步提升。
作為羊場灣煤礦原煤生產(chǎn)單位的主力隊伍，綜采一隊堅持“抓當前與長遠相結(jié)合，抓基礎(chǔ)與抓管理相結(jié)合”的工作思路，從強化安全教育抓起，逐步建立健全安全監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)機制和約束激勵機制，使軟件與硬件管理融為一體，有效提高了安全管理水平。一是大力實施“‘62’一站式安全管理工程”（6是指：警鐘長鳴、現(xiàn)場交接班、手口示意、隱患預警、“三違”幫教、集體宣誓。2是指：安全積分、親情互動）使班組員工真正認識到“事故猛如虎”的危害，深刻理解“平安是幸福”的涵義，自上而下形成了“我能安全，我會安全”的良好氛圍，；二是以上級有關(guān)安全法律法規(guī)、規(guī)章制度為準繩，注重領(lǐng)會新精神，執(zhí)行新規(guī)定。按照精細化管理的要求，認真制定落實工班長安全生產(chǎn)責任制和班組員工崗位安全責任制，讓班組員工共同承擔起抓好安全的責任；三是認真抓好規(guī)程、措施的學習、簽字、考試，使職工切實掌握現(xiàn)場安全生產(chǎn)的應知應會知識。四是針對工班長和員工生產(chǎn)積極性普遍高漲的優(yōu)勢，規(guī)范了“wet管理”制度（w即：win，力爭取勝；e即：execute，快速執(zhí)行；t即：team，團隊精神），在每班的班前會上，區(qū)隊長、工班長進行10分鐘的當班工作點評，重點突出三點內(nèi)容：一是當班誰在哪些方面做的好，快速執(zhí)行好；二是當班中在溝通方面哪一點、哪一項工作沒有很好的溝通；三是下一班或第二天的工作應注意什么。通過實施“wet管理”制度，消除了管理的盲區(qū)，減少了工作的失誤，有效控制了各類安全事故的發(fā)生；五是以培養(yǎng)本質(zhì)安全型員工為目的，在抓好經(jīng)常性安全教育的基礎(chǔ)上，強化班組內(nèi)部安全聯(lián)保和責任追究，制定嚴格安全自保、互保、聯(lián)保制度，抓好下井前安全宣誓，如現(xiàn)場出現(xiàn)安全問題，對安全責任人、聯(lián)保人實行連帶處罰，使職工切實感受到自己承擔的安全責任，提高抓好安全工作的自覺性、積極性；形成了全員抓安全的格局，確保了班組安全生產(chǎn)水平的持續(xù)提升。
六、精細材料管理，注重節(jié)約挖潛，不斷降低噸煤成本。
面對礦生產(chǎn)經(jīng)營形勢任務，綜采一隊在生產(chǎn)過程中注重抓好增產(chǎn)、安全、優(yōu)質(zhì)提效的基礎(chǔ)上，堅持眼睛向外、手心向內(nèi)，深入扎實地組織開展修舊利廢、節(jié)支降耗活動，在抓好材料領(lǐng)取、發(fā)放、使用、管理全過程控制的同時，從節(jié)約一根網(wǎng)絲、一塊板皮、一個螺絲釘?shù)戎T多小事抓起，建立班組材料、配件消耗核算點，超前計劃安排，簽字發(fā)放領(lǐng)用，月清月結(jié)，單獨核算，材料消耗與工資獎金分配掛鉤，加大力度，按成績獎優(yōu)罰劣，按完成任務指標的情況調(diào)整工資獎金分配系數(shù)，以經(jīng)濟杠桿的調(diào)節(jié)作用，充分調(diào)動廣大員工立足崗位節(jié)支降耗的積極性；加強材料配件現(xiàn)場管理與控制，進一步完善材料配件發(fā)放流程，對主要材料配件嚴格發(fā)放審批手續(xù)、發(fā)放范圍和用料工程分類、發(fā)放數(shù)量和領(lǐng)料人員，建立工長、班長、組長“三位一體”的材料發(fā)放審批程序，嚴格執(zhí)行“三不發(fā)”和“三不發(fā)新”的發(fā)料原則。“三不發(fā)”即沒有隊干審批不發(fā)，用料工程項目不明確不發(fā)和不是本班人員領(lǐng)料不發(fā)；“三不發(fā)新”即有修復品不發(fā)新，有代用及周轉(zhuǎn)用品不發(fā)新和不交舊品不發(fā)新。同時及時跟蹤分析掌握領(lǐng)用材料在現(xiàn)場的去向和使用情況、廢舊物資在現(xiàn)場的復用情況、未使用完的材料配件在現(xiàn)場的余料情況以及本班組對材料的回收上交情況。從源頭上杜絕了“跑冒滴漏”和“大料小用、棄舊用新”等浪費現(xiàn)象，有效降低了噸煤成本，提高了經(jīng)濟效益。
七、突出綜采設(shè)備管理，努力提高設(shè)備完好率和開機率。
提高設(shè)備完好率、開機率是實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的前提。綜采一隊堅持在設(shè)備維修保養(yǎng)上求細求精，在使用上求嚴求實。針對工作面生產(chǎn)戰(zhàn)線長、大型設(shè)備多、生產(chǎn)推進快、維修任務重、設(shè)備受現(xiàn)場地質(zhì)條件變化影響大的實際，推行和完善了綜采設(shè)備維修包機制度，把分布散亂的設(shè)備分類承包到組、到人，實行“四定、四保、三杜絕、一掛鉤、一兌現(xiàn)”，即定崗位、定人員、定責任、定標準，保質(zhì)量、保運行、保完好率；杜絕責任事故、杜絕電氣失爆、杜絕設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)，考核指標與工資獎金掛鉤，嚴格獎罰兌現(xiàn)的管理辦法，使班組員工不斷增強責任意識，提高工作的主動性和積極性。每天必須提前1小時開機試運轉(zhuǎn)，檢查設(shè)備運行狀況，保證設(shè)備在一個圓班不出問題，要求生產(chǎn)班必須對影響生產(chǎn)5分鐘以上的事故進行統(tǒng)計，各崗位工必須遵章作業(yè)，精心操作，防止造成人為的責任事故；同時對各類設(shè)備影響生產(chǎn)時間堅持每旬一分析，抓住問題的主要矛盾分析原因，研究對策，制定措施，有針對性地加強維修工作，并要求各工種班后必須認真填寫運轉(zhuǎn)日志，反映設(shè)備運行情況和存在的問題，為設(shè)備檢修工作重點安排提供依據(jù)。在設(shè)備使用上，要求嚴格按規(guī)程操作，控制因搶產(chǎn)量、搶進尺而忽視設(shè)備小事故、小隱患的行為，對不顧設(shè)備運行質(zhì)量，強行開機，或因操作不當造成的責任事故，按破壞生產(chǎn)論處，加重處罰，充分調(diào)動了職工的積極性，達到人與設(shè)備維修、使用管理的和諧統(tǒng)一，極大地提高了設(shè)備運行質(zhì)量和完好率、開機率。
今年我們的工作雖然取得了較大的成績，總結(jié)全年安全工作，仍然還存在一定的缺陷和不足，但我們不驕不躁，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)點，克服困難，做好今后的各項工作，全體干部職工有決心也有信心，在新的一年里，以2006年各項工作局面為基礎(chǔ)，進一步落實好礦黨政布置的各項工作任務，把我們今后的各項工作做好、做細，實現(xiàn)20綜采一隊安全生產(chǎn)工作再上新臺階，再創(chuàng)新佳績。
另外我再補充幾句話，“班組建設(shè)”活動內(nèi)容是凝聚、團結(jié)、帶領(lǐng)廣大青年員工建功立業(yè)的有效形式，是在員工中開展的以倡導職業(yè)文明為核心，以科學管理為手段，以崗位建設(shè)、崗位練兵、崗位創(chuàng)優(yōu)為重點，以先進典型為導向的群眾性勞動競賽，是“創(chuàng)建文明行業(yè)”活動的一個重要組成部分。今后，我們創(chuàng)建“班組建設(shè)”活動，將在廣度和深度上加以拓展，使“班組建設(shè)”活動由點成片，并努力成為我礦生產(chǎn)經(jīng)營工作中的主力。同時，我們也衷心地希望我礦廣大青年朋友們積極投身到這個活動中去，開展規(guī)范達標服務，努力做到盡善、盡美、盡優(yōu)，用我們煤礦青年的誠心、熱心和耐心換得職工、領(lǐng)導、家人安心、放心和開心。也衷心希望我礦每個爭創(chuàng)“班組建設(shè)”單位能立足崗位，以實際行動落實“恪盡職守、誠實守信”的口號，在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務等環(huán)節(jié)中講文明、比貢獻，以良好的職業(yè)道德和嫻熟的職業(yè)技能為集團公司的三個文明建設(shè)為實現(xiàn)羊場灣煤礦的新跨越，再鑄綜采一隊新輝煌而繼續(xù)奮斗！
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班組建設(shè)演講稿篇七
各位領(lǐng)導、評委、班組長們：
下午好。
我叫，來自掘進區(qū)，現(xiàn)任隊長。首先感謝集團公司領(lǐng)導給我們基層班組長相互交流的機會，今天我演講的題目是《發(fā)揮言傳身教作用--支撐班組建設(shè)一片藍天》；由于水平有限，難免有不到之處，請與批評指正。
班組是企業(yè)的“細胞”，班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)?！吧厦媲l線，下面一根針”，各項工作最終都要落實在班組，班組長是企業(yè)組織與職工之間最直接的聯(lián)系者，具有生產(chǎn)者與管理者的雙重身份，在企業(yè)各項方針、政策、工作任務等宣傳、貫徹落實上發(fā)揮獨特的作用。因此，班組長的一言一行，一舉一動，溝通能力，責任心，理會落實上級意圖的能力等都深刻影響了整個班組，更關(guān)系著“企業(yè)細胞”活力?！盎A(chǔ)不牢，地動山搖”。打好班組基礎(chǔ)，更先要打好班組長素質(zhì)基礎(chǔ)。通過近八年的班組心得體會，班組長言傳身教作用發(fā)揮的好不好，關(guān)系到整個班組建設(shè)成長進步。如果說：言傳是開啟班組人心的鑰匙，振奮精神的起發(fā)器；身教更像班組前進的“風向標”，工作的指北針。
首先談班組長的言傳。煤礦班組工作具有復雜性（工作范圍小、工作多），多變性（條件多變，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的多變），整體性（每個工序、各個環(huán)節(jié)組成了一個整體），井下條件相對惡劣，勞動強度大，工序繁瑣，一個班組少則十幾人，多則幾十人，一人一條心，一人一個思想，思想活躍；人員年齡跨度大，思想波動大。怎樣將人心聚起來，圍繞一個目標轉(zhuǎn)？這就需要班組長發(fā)揮良好的言傳作用，把分散的心粘在一起，把上級各項工作安排，形式、精神通過自己的言傳滲透到班組管理的全過程，傳達到每個職工心與腦中，化解分歧，達成共識，形成全力。班組長能利用成天與職工泡在一起的優(yōu)勢，上下班途中乘人車上、工作間隙、小班班前班后會，平時見面、家庭式談心等各種有效方式，把上級領(lǐng)導的精神、意愿通過更自然、更容易接受的方式傳達給每位職工，實現(xiàn)了文件精神貫徹的再深入，安全提醒更細微，工作安排再細化，切實讓職工入腦入心。讓每個職工都知道該做什么，不該做什么；該怎么做，不該怎么做，礦上文件精神工作安排與個人、班組、區(qū)隊的利益關(guān)系有多大，利害點在哪，這樣易統(tǒng)一思想，職工有了行動方向，班組的人心得到凝聚，工作就能得到順利開展。07年9月份根據(jù)礦安排，我隊施工風巷，水大、沿空掘進、后運系統(tǒng)復雜（“里段6部絞車、中段電瓶車、外段鏈板機、皮帶機、小眼）。進點后許多職工，個別生產(chǎn)骨干、班長都有畏難情緒，工作積極性低，人心不穩(wěn)，工作被動。我一方面利用班前會，班后會向班組人員講清工作面接替的重要性，不僅關(guān)系到我們小家個人的利益，更關(guān)系到全礦集體的利益，工作面不能正常接替，出不了煤，勢必影響每個人的收入，“大河無水小河干，鍋里沒有碗里也不會有”，礦領(lǐng)導相信我們班組、相信我們能完成這個艱巨任務，我們決不辜負領(lǐng)導的信任。另一方面，主動找班組長、生產(chǎn)骨干談心，客服畏難情緒，樹立班組“主心骨”，將班組主要成員的心凝聚起來，力往一處使。對個別牢騷大的職工，曉之以理，動之以情，一遍一遍，一次一次，從井下談到家中，從個人得失談到集體得失，最終把礦、區(qū)形式、工作安排傳達到到，實現(xiàn)班組成員意圖理解到位，思想轉(zhuǎn)變到位，行動落實到位。很快職工面貌發(fā)生改變，許多職工紛紛獻計獻策，出點子，想辦法，積極提出好的合理化建議，幫助班組走出困境。最終風巷實現(xiàn)了提前5天貫通，圓滿完成進尺、進架路線整治、配合支架安裝任務，確保了礦正常接替。煤礦常說一句話:“只有落后的干部，沒有落后的職工”，只有把道理講明了，工作到位了，職工沒有不理解、想不通的，也就沒有克服不了的困難。
下山，風巷幾處出水軟底，風巷起伏大，絞車多。為保證支架運進，安全進架，我每天跟早班，連中班，推著模擬支架1米巷道1米試，對每個道釘，道木、道拉絲、鐵道木都認真仔細檢查，驗證施工質(zhì)量；同時，原有道岔均為簡易道岔，過支架更是難度大，易扒掉道，我和生產(chǎn)骨干、釘?shù)拦し磸脱芯繉嶒灱庸谭椒?；并把加固措施畫在黑板上，向全體職工貫徹，督促落實。進架整治15天，我吃住在單位，沒回過一次家，及時解決了施工中遇到的難題。正是我的身教作用，使全隊人員都能在施工中注重質(zhì)量，都在本崗位上負責，保證了軌道質(zhì)量，實現(xiàn)了69架支架無一掉道、歪架、扒道掉，確保安全運架安裝。
人走上工長崗位，3人現(xiàn)任隊長，5人現(xiàn)任副隊長。在今后的工作中，我一定按照思路，工作上學習白國周，為集團公司班組建設(shè)貢獻自己的力量。
謝謝﹗。
班組建設(shè)演講稿篇八
時間如白駒過隙，轉(zhuǎn)眼間，我班文化建設(shè)已一年有余了，在一年中，我能按照計劃開展活動，大力培育班級文化特色，取得了一定的成效，現(xiàn)總結(jié)如下:。
一、初步打造“書香班級、詩化班級”的氣氛，學生樂于看書，善于讀書，很多學生真正把書籍當作了學習生活的精神食糧，讀課外書成為孩子們的興趣和習慣。積極利用學校圖書室的優(yōu)勢，給學生借閱大量的優(yōu)秀詩歌、動畫等書籍，培養(yǎng)學生誦讀意識和品味名著的能力。利用多媒體設(shè)備和電教設(shè)備對學生進行傳統(tǒng)文化教育，培養(yǎng)學生的民族自豪感和民族自尊心。同時，還讓學生進行詩配畫創(chuàng)作，讓學生在創(chuàng)作中感受學習的快樂，表達內(nèi)心的感受，感受誦讀經(jīng)典詩文的趣味，這些活動給學生帶來各方面的發(fā)展，如:語言表達能力的提高、思維的靈活、見識更寬闊、思想更開闊(能初步明白用平常心、責任心來待人和處世)。當然學生是發(fā)展中的人，但營造書香班級的活動確實讓孩子們成長更快，更強化了內(nèi)心朦朧的價值判斷。通過打造書香班級活動，我班的周豪崇同學成為年級書香少年。
二、抓好學生的寫字常規(guī)，打造書法班級的特色。
我始終如一地嚴格要求學生的書寫，無論是上課，還是平時完成作業(yè)，能始終提醒學生做到三個一，注意寫字的正確姿勢，在平時的寫字教學中，提醒學生注意生字的間架結(jié)構(gòu)，認認真真地寫好每一個。同時在家長的配合下，上好書法課，現(xiàn)在我班有十二三位學生的書寫已經(jīng)相當漂亮，大部分學生能做到書寫工整，受到好評，尤其與美術(shù)老師王老師的交流活動中，王老師對我班書寫大加稱贊，稱我班學生的書寫令他“大吃一驚”。寫字也給學生帶來了自信與樂趣，學生之間相互競爭學習氛圍濃厚，有利地促進了大部分學生的進步。
三、合理利用板報墻報陣地，加強班級文化建設(shè)工作。
充分尊重、發(fā)揮學生作為班級文化建設(shè)的主體角色，合理利用板報墻報陣地，加強班級文化建設(shè)工作，讓學生在板報墻報中盡情展現(xiàn)自己的知識才能!讓學生“明是非、知美丑”的基礎(chǔ)上，引導孩子們以“情”、“理”、“法”管理班級，“情”乃善良之心，“理”是學生心中的價值判斷，“法”為班規(guī)。充分調(diào)起學生主人翁意識，達到“自立”、“自理”、“自律”的目的。
總之，班級是學生生活的重心，它是知識的集散地，是人格的熏陶地。重視班級文化建設(shè)，能夠煥發(fā)在學生心靈的空間儲藏著的大量的再生性資源——精神。班級文化是一門潛在的課程，它有著無形的教育力量，就象一句詩:隨風潛入夜，潤物細無聲。它的作用，就象這春雨一樣。今后，我將繼續(xù)致力于班級文化建設(shè)，打造學校的精品班級。
班組建設(shè)演講稿篇九
各位領(lǐng)導、評委、班組長們：
下午好。
我叫，來自掘進區(qū)，現(xiàn)任隊長。首先感謝集團公司領(lǐng)導給我們基層班組長相互交流的機會，今天我演講的題目是《發(fā)揮言傳身教作用——支撐班組建設(shè)一片藍天》；由于水平有限，難免有不到之處，請與批評指正。
班組是企業(yè)的“細胞”，班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)?！吧厦媲l線，下面一根針”，各項工作最終都要落實在班組，班組長是企業(yè)組織與職工之間最直接的聯(lián)系者，具有生產(chǎn)者與管理者的雙重身份，在企業(yè)各項方針、政策、工作任務等宣傳、貫徹落實上發(fā)揮獨特的作用。因此，班組長的一言一行，一舉一動，溝通能力，責任心，理會落實上級意圖的能力等都深刻影響了整個班組，更關(guān)系著“企業(yè)細胞”活力。“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”。打好班組基礎(chǔ)，更先要打好班組長素質(zhì)基礎(chǔ)。通過近八年的班組心得體會，班組長言傳身教作用發(fā)揮的好不好，關(guān)系到整個班組建設(shè)成長進步。如果說：言傳是開啟班組人心的鑰匙，振奮精神的起發(fā)器；身教更像班組前進的“風向標”，工作的指北針。
三、工作設(shè)想；如果在此次競崗中得到領(lǐng)導和同志們的支持，得以繼續(xù)擔任xx站站長一職，我的工作設(shè)想重要有一下幾點；（1）、繼續(xù)加強學習，積極進取，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力，不斷改進工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高工作質(zhì)量。
（2）、明確自身責權(quán)，在班組管理中不墨守成規(guī)，不斷提出新的設(shè)想和辦法，努力提高安全管理水平。
（3）、提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本，嚴格進行班組考核，充分調(diào)動全班組人員的生產(chǎn)積極性，用真摯的情感團結(jié)配氣站全體員工。
競爭出人才，競爭出效益，我將以這次競爭上崗為自己工作的新起點，與大家一起積極努力，為共創(chuàng)新業(yè)績而勤奮工作。
班組建設(shè)演講稿篇十
尊敬的領(lǐng)導、各位同志：
大家好！
從今天開始，在下將光榮的就任我們班班長，首先，我代表原班全體堅守陣地的同學們對所有新加入我們班這個大家庭的新同學表示歡迎！
非常榮幸能擔任我們班班長，剛開始得到這個消息的時候我有些驚怕和意外，但當我對班主任說“恐難勝任”時，是他給了我力量，讓我有勇氣下定決心，要帶領(lǐng)我們班走上巔峰，當我以一句“爭取做到最好”來回復他時，他露出了滿意的笑容，在此，我要感謝老師能給我這個機會是您給了我勇氣和信心，謝謝（對老師鞠躬），同時，請老師和同學們相信，我會努力做到最好！昨天的班已成為過去，明天的班將會在未來的`時間里成為一中最閃亮的一顆星，有同志的帶領(lǐng)，有全班同學的努力，20xx年高考，校史將寫下新的篇章：重點本科，我們班，一個都不能少！
作為一班之長，我向大家保證，在以后的日子里，我會積極配合班主任老師的工作，努力協(xié)調(diào)同學關(guān)系，我相信只要我們大家一起努力，我們班的明天會更好！讓我們風雨同舟，一起超越自己，實現(xiàn)夢想，駕著奮斗的小舟，駛向理想的小島，成就我們輝煌的人生！光吹牛皮還不行，要想讓我們班真正屹立于一中最高峰，作為班長，有幾點小小的要求希望大家努力做到：
1、不斷超越自我，勇于向困難發(fā)起挑戰(zhàn)，做任何事都要拿出點激情，萬事不要怕無畏才能無悔！
2、維護班級榮譽，一言一行要謹記自己事班一員，走出班一步，肩負班榮辱，在任何時候不能給咱班丟臉，不能給丟臉！
3、落后就要挨打，要想不挨打，我們只能精誠團結(jié)，不斷壯大自己的綜合國力我要將我們班打造成一支意志如鋼鐵、紀律如軍隊、團結(jié)如手足，精神野蠻，體魄文明全面發(fā)展的傳奇隊伍，要帶領(lǐng)我們班塑造一個傳奇，一個只屬于我們班的傳奇，明天的班將成為我們一中的驕傲，一中將為我們而自豪！最后，班，萬歲！
謝謝大家！
班組建設(shè)演講稿篇十一
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同志：
大家好！
首先感謝公司給了我們這次公開公正的競聘干部的機會。
但我也有我自己的相對優(yōu)勢，能吃苦，肯干，有極強的可塑性，可以塑造成為符合集團價值觀的一員。當然，我自身的缺點也是不少，就是在前幾天也犯了錯，違反了公司的規(guī)章制度。不過，這些缺點都在全力的改正。
我叫，a線燒成系統(tǒng)巡檢。此次應聘的班長職務也是巡檢班長。巡檢一職顧名思義便是巡邏檢查，職責要求就是要熟悉責任區(qū)的工藝，設(shè)備情況。每日工作要點檢查設(shè)備運行工作情況，以便在有故障出現(xiàn)的時候能夠及時的處理。
此次競聘班組長一職，是本著鍛煉自己，磨礪自己的目的來的。人生的發(fā)展就是需要不斷的去追求拼搏，努力的奮進，才能實現(xiàn)人生的價值。
不管最后競聘結(jié)果如何，此次經(jīng)歷對我來說都是無可比擬的財富經(jīng)驗。如果競聘成功，成為巡檢班長，我將會認真貫徹集團的價值觀，做好榜樣！做好分內(nèi)分外的事情。并且學習所需的各種知識，不落人后，擴充自己的知識儲備。這樣才可以更好的帶領(lǐng)團隊。
盡管我只是負責的燒成系統(tǒng)的巡檢工作，但是我也正在慢慢的學習其他的工作。我相對于別的老師傅，沒有豐富的工作經(jīng)驗，沒有高深的理論知識，甚至可以說是一竅不通。
在后面的專業(yè)問題提問環(huán)節(jié)里，可能10個問題我只能答上來5個，也可能一個也答不上來，但是，今天回答不上，并不代表著以后回答不上，現(xiàn)在正在學習消化中。不過燒成預熱器上的知識可能就回答的上。
我的演講到此結(jié)束！
班組建設(shè)演講稿篇十二
親愛的領(lǐng)導、同事們：
大家好！
我叫xxx，今天競聘的職位是客服中心班長，我從年來公司至今，我從客服代表做起，在中心領(lǐng)導為員工提供的晉升平臺上，我把握時機通過自己的努力從組長一直走到現(xiàn)在的班長崗位。是和領(lǐng)導和同事們的幫助和支持是分不開的。
首先我來說一下在我擔任班長這一年里對班長的工作的認識，要想成為一名合格的班長，我用5個詞組來概括，第一就是領(lǐng)悟，我們要正確領(lǐng)悟領(lǐng)導的意圖和公司下達指令和目標。第二就是溝通，把我們所領(lǐng)悟的`東西下傳給我客服代表，然后再把工作中遇到的問題反響給我領(lǐng)導，做好上傳下達，做好紐帶，第三就是執(zhí)行，嚴格執(zhí)行中心的制度，確保完成各項運營指標，第四就是創(chuàng)新，在工作中只有不斷的思考創(chuàng)新才能進步，才能提升業(yè)務效勞水平，最后就是班長要以自己的魅力使這個集體凝聚在一起，來發(fā)揮他最大的潛力，這樣在才能到達人員培養(yǎng)、業(yè)務開展和客服效勞多豐收目標。
其次我要談一下對于管理者的認知，在一個班組內(nèi)，一名班長她擔任的角色有很多，同時伴隨她的轉(zhuǎn)變就有多樣，在話務突增時，她需要及時調(diào)配坐席人數(shù)來保證指標的正常完成這時她是一名決策者，在客服代表有想法有意見時，她要及時把這些建議反響給領(lǐng)導，使領(lǐng)導更好的掌握員工的思想動態(tài)，這時她是一名聯(lián)絡(luò)官領(lǐng)導的好助手，在用戶和客服人員需要幫助時，及時為他們解決問題這時她又是一名效勞者?？傊鳛橐幻麤Q策者、管理者和執(zhí)行者我們要塑造自己的性格魅力。
如果我還能繼續(xù)擔任班長，首先我把團隊建立放在第一位，由于我們客服中心部做了調(diào)整，預定人員會分到班組內(nèi)進展前臺接續(xù)工作，所以怎樣能使這部分客服代表在能盡快適應前臺工作是非常重要的。我的目標是內(nèi)促氣氛，外樹形象。其次就是運營指標，我的目標是不斷創(chuàng)新，嚴守指標，第三就是效勞，我會在通過聽音培訓和班組開展效勞值周生的活動來提升大家的效勞水平。效勞值周生的職責就是用來監(jiān)管本班級的效勞質(zhì)量，這樣大家優(yōu)者中選，對提升班級效勞質(zhì)量也會起到正面競爭作用。
當然如果本周的效勞水平在效勞值周生的監(jiān)管下有所提高，值周生會有相應的獎勵。最后就是學習成長部分，我們只有過硬的業(yè)務根底才能更好的為用戶效勞，所以我們在積極進取的同時也要穩(wěn)扎根底知識。
謝謝大家！
班組建設(shè)演講稿篇十三
企業(yè)要有好的發(fā)展，必須造就一批高技能，高素質(zhì)、善管理的人才隊伍，作為優(yōu)秀的現(xiàn)代化煤炭企業(yè)的神東煤炭分公司尤為如此。因此，適應企業(yè)的科學發(fā)展，更好地履行職責，提高我們班組長的管理、培訓、創(chuàng)新和工作能力非常重要。
作為一名班組長，必須要給自己合理定位。班組長是班組生產(chǎn)工作的組織和協(xié)調(diào)指揮者，處于兵頭將尾的地位。要有良好的職業(yè)道德和思想素質(zhì)，對待工作要恪盡職守，認真負責，勤奮刻苦，不懈努力。在崗一分鐘，盡職60秒?？炭嚆@研技術(shù)業(yè)務，精益求精，勇于做別人沒有做過的事情，敢于走前人沒有走過的路。誠實守信不講假話，光明磊落，言語真切，處事實在，講信譽，重信用。因為班組長做事既代表個人又代表班組，班組長的一言一行，隨時影響身邊的每位員工。只有誠實守信，才能得到班組內(nèi)員工的認可，才能樹立良好的威信。要善解人意，團結(jié)同志。班組員工氣順心齊，團結(jié)一致才能使班組具有戰(zhàn)斗力、凝聚力和向心力。班組長對執(zhí)行重要工作有著承上啟下的橋梁和紐帶作用，面對上級是執(zhí)行者、責任者，要及時準確地把上級的指示精神傳達給員工，并認真貫徹落實，履行好我們的義務和責任；面對下級我們是領(lǐng)導者、指揮者和教練，合理組織人力、財力、物力，確保員工以高度的工作熱情和信心來完成任務，及時發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的不足，并及時糾正；面對同級是合作者，一切從大局出發(fā)，真誠相待，互相尊重。共同配合才能完成好礦、隊下達的各項任務。
一個好的班組，必須要有科學的管理，這是班組長的重要職責。眾所周知，人是有情的，管理制度是無情的，要把制度管理、情感管理融為一體，使員工既感受到班組小家庭的溫暖，又有嚴格的紀律約束。班組長與其他管理者不同，班組長不僅是“司令”，又是“政委”，還是“戰(zhàn)士”。在履行其管理職責時，班組長要管得寬，管得細，管得具體，始終以人為本，把安全放在首位。
從大量工傷事故案例分析，90%以上的事故在班組，80%以上是由于違章指揮、違章作業(yè)和事故隱患沒能及時發(fā)現(xiàn)等人為因素造成的，而抓安全班組是最重要的環(huán)節(jié)。班組長要利用班前會對員工進行綜合管理體系和本質(zhì)安全管理體系的培訓，對危險源進行預先評估、預控，不厭其煩地進行安全意識灌輸，直至理解掌握。強化現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，讓員工真正實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變。牢固樹立質(zhì)量是企業(yè)的第一生命線。轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，把標準化放在安全生產(chǎn)的首位，上標準崗，干標準活。但是一定要明白標準化建設(shè)是為了安全不是為了讓人欣賞。
班組長不能做老好人，要一碗水端平，是非分明，獎罰公正。通過激勵機制，努力調(diào)動員工的主觀能動性。善于與員工溝通，及時了解掌握員工的思想動態(tài)。只有與員工面對面、心貼心、肩并肩，才會了解其所思所想，所喜所憂。只有一顆平常心，敬重的心，無私的心，才能真正解決員工的思想問題。尊重員工，可以提高班組長的個人威信，提高班組凝聚力。
時光荏苒，歲月如梭，過去的成績并不代表未來的輝煌。讓我們攜起手來，勇挑重擔，肩負使命，團結(jié)拼搏，充分發(fā)揮我們的智慧，為打造世界卓越礦井貢獻力量。
班組建設(shè)演講稿篇十四
敬愛的老師、親愛的同學們：
大家好！
當你帶著對春天的憧憬和滿心的喜悅漫步于校園中時，會覺得綠草如茵，鮮花似錦，書聲瑯瑯，一切都充滿生機，充滿希望。可是，當眼前出現(xiàn)了果皮紙屑，耳邊傳來不堪入耳的臟話時，你會有什么感受呢？也許你會皺起眉頭，仿佛潔白的衣衫沾染了污點。是啊，這些不文明的行為正蠶食著我們積極向上的校園文化，污染著我們美麗純潔的心靈。
杰佛萊斯曾經(jīng)說過：我們播下一個動作，便收獲一個習慣；我們播下一個習慣，便收獲一個品格。文明，并不需要我們做什么驚天動地的大事，每一件小事的背后，都滲透著文明的本質(zhì)。文明，是同學生病時的一句慰問，是大方地借給別人的那半塊橡皮；文明，是樓梯中給老師的一次讓路，是經(jīng)過綠茵草地時的繞道而行。只要你愿意去做，文明將是一件極為簡單、快樂的事。
文明不過是舉手之勞。尊敬老師，文明是課前遞上一杯溫水，課后讓老師先行的習慣；愛護同學，文明是他生病時幫他拿來的藥品，是他摔倒時熱心的攙扶；熱愛校園，文明是被自覺撿起的果皮紙屑，是擺放整齊的桌椅。
文明不過是舉“口”之勞。俗話說：良言一句三冬暖，惡語傷人六月寒。一句不經(jīng)意的惡語可能給別人帶來長期的傷害，而一句良言不僅給了別人啟示和快樂，而且自己也收獲了快樂。見到老師問聲好，請教問題道聲謝；不小心碰到同學，說聲對不起，同學流淚時，請用幽默讓他破涕為笑；主動制止一個亂丟垃圾的人，主動做一次愛護花草樹木的宣傳。文明真的無處不在，信口拈來。
文明，僅僅是管住自己的小念頭。當你想罵人時，請捂起自己的嘴；當你想打人時，請將雙手背在身后；當你想亂吐亂丟時，請想想自己踩到黏痰時的氣憤，當你想在綠草紅花中穿行一條最短的線路時，倒不如加快速度去領(lǐng)略醉人的曲徑通幽。
我們正處于人生最關(guān)鍵的探索時期，現(xiàn)在的所作所為，將會潛移默化地影響我們的一生。作為新世紀的小學生，我們肩負著中華民族偉大復興的歷史重任。我們理應繼承和發(fā)揚中華民族的優(yōu)良文化傳統(tǒng)，努力提高自己的素質(zhì)。尊敬老師，孝敬父母，愛護同學，熱愛校園，今天，這些細微的小事就是我們的出發(fā)點，做勤奮文明的小學生就是我們最莊重的誓言！親愛的同學們，讓我們攜起手來，爭做適應社會需要的現(xiàn)代文明人！使文明不再是純粹的理念，而是每個少先隊員的自覺言行；是文明不再是外在強加的約束，而是內(nèi)化的集體自律；使文明成為習慣，讓校園成就夢想！讓我們用滿腔熱忱去推動精神文明前進的腳步，把我們的學校建成和—諧、文明、有序的溫馨家園！同學們，用心去感受吧！文明的校園，沒有喧囂，沒有臟亂，只有整潔的畫卷，只有寧靜的花香，只有瑯瑯書聲中的奮發(fā)向上！
我們放飛小鳥，他們會翱翔于自由的藍天，學校放飛我們，我們要書寫下文明的詩篇！讓我們在“學規(guī)范，知禮儀，爭做文明之星”主題活動中盡情展現(xiàn)自己的風采，用我們的實際行動共同譜寫文明的樂章，唱響文明的音符，書寫文明的新篇章，為建設(shè)文明校園而努力奮斗！
班組建設(shè)演講稿篇十五
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
大家好！
首先要感謝領(lǐng)導給我們提供了這樣一個展示自我的機會。我競聘分廠班組長兼團支部書記。下面，我先就個人的基本情況做一個簡要介紹：
我叫柳旭泰，中共黨員，20xx年7月畢業(yè)于武威職業(yè)學院機械制造與自動化專業(yè)，20xx年10月進入我集團本部公司實習，本人自進入我集團公司本部實習一直擔任實習班組的`班組長一職。20xx年6月到公司報道以后至今，也一直擔任臨時班組班組長一職。