讀后感是一種自我反思和分享的過(guò)程，可以增強(qiáng)個(gè)人的情感體驗(yàn)和表達(dá)能力。讀后感要注意避免贅述故事情節(jié)和內(nèi)容，而要關(guān)注對(duì)書中意義和價(jià)值的思考和表達(dá)。以下是小編為大家收集的讀后感范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
大敗局讀后感篇一
在讀完激蕩三十年后，一直想再讀一下吳曉波的這本大敗局，這兩天終于把它看完了。按照先前的承諾，寫一篇讀書筆記。首先，這本書寫作的出發(fā)點(diǎn)是非常好的，將改革開放三十年的失敗教訓(xùn)通過(guò)這種方式傳達(dá)給創(chuàng)業(yè)者和其他企業(yè)管理人員，讓這些經(jīng)歷或者沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)改革開放變局的人，領(lǐng)略這個(gè)多姿多彩的年代，也從失敗的經(jīng)歷中，得到一些啟發(fā)。我相信，書中很多企業(yè)失敗的案例，現(xiàn)在活著的企業(yè)也都犯過(guò)這些錯(cuò)誤，但是他們活了下來(lái)，有些錯(cuò)誤先在的初創(chuàng)企業(yè)也會(huì)繼續(xù)犯，能否跨過(guò)那到門檻就不知道了。
其次，大敗局中的一些案例，跟激蕩三十年有所重復(fù)，這也難怪，改革開放三十年，比較大的故事就那些，為了保證故事完整性，兩遍也都有涉獵，這也是比較正常的。讀完激蕩三十年，會(huì)覺(jué)得太遺憾了，晚生了三十年，不能在那個(gè)火熱的年代開創(chuàng)一番，再讀完大敗局，看到那么多人起起落落，有點(diǎn)悲傷的感覺(jué)，有些人是時(shí)代的悲哀，受困于當(dāng)時(shí)的年代，但他們無(wú)愧于時(shí)代英雄的稱號(hào)。我們看到了三四年就崛起的一個(gè)個(gè)英雄，背后卻是無(wú)數(shù)小人物的沒(méi)落，故事動(dòng)人心魄，也讓人黯然神傷。
最后，無(wú)論成功還是失敗，也僅僅只有三十年，中國(guó)缺的還是百年老店，民企、國(guó)企都缺少那種沉淀，讓人未免感覺(jué)輕浮。一個(gè)國(guó)家一個(gè)民族，從上到下急功近利，心浮氣躁，缺乏那種靜下心來(lái)做事的氣度，也許發(fā)展太快，變化太快，掙錢太容易，讓人心浮躁。不禁讓我想到這兩天的毒疫苗事件，這是怎樣一個(gè)民族?那些一直在說(shuō)傳播正能量的人，唱贊歌的，粉飾的，該醒醒了。連封建王朝都有言官制度，專制統(tǒng)治的皇帝都不怕嘲諷，何況現(xiàn)代中國(guó)，悠悠法網(wǎng)，朗朗乾坤，多一些不同的聲音，更加能拷問(wèn)中國(guó)人的良心。
大敗局讀后感篇二
十個(gè)案例雖說(shuō)各有千秋，但雷同之處也頗多，讀到最后兩例竟是匆匆掃過(guò)，或許原因正如作者所說(shuō)：這些草莽英雄們擁有著共同的“失敗因素”。
這是一部激蕩的紀(jì)實(shí)著作，九十年代商海的血雨腥風(fēng)在作者的筆尖下是那么的清晰可觸。再讀了他的《激蕩三十年》后，感覺(jué)他是一個(gè)把寫作當(dāng)做“信仰”而非“興趣”的人。
企業(yè)的跌宕起伏遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出自己所想，對(duì)待機(jī)遇所需的嗅覺(jué)與果敢正是自己身上所缺，一部書，一群人，整個(gè)社會(huì)。整理出下面幾句印象很深的話，留給以后的自己。
1.斯蒂芬.茨威格曾在《人類群星閃耀時(shí)》中寫道：一個(gè)人命中最大的幸運(yùn)，莫過(guò)于在他的人生中途，即在他年富力強(qiáng)的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)了自己生活的使命。
2.在中國(guó)乃至世界企業(yè)圈中，能夠獨(dú)立門戶、開疆拓土的一代宗師們，幾乎都沒(méi)有太高的學(xué)歷背景。因?yàn)橥鶎W(xué)歷越高、讀書越多，便越具有理性精神，在機(jī)遇稍縱即逝的商海中，瞻前顧后，舉棋不定，缺乏在大風(fēng)浪中豪情一搏的創(chuàng)業(yè)激情。而那些學(xué)歷不高者，則顧忌較少，敢想敢為，埋頭一沖，或許真的能一躍而出，開創(chuàng)出一片新天地來(lái)。
3.史玉柱犯了一個(gè)很多青年企業(yè)家都容易犯的錯(cuò)誤，把預(yù)期的利潤(rùn)當(dāng)成了實(shí)際的收益，并以此為基數(shù)，來(lái)設(shè)定自己的規(guī)劃。
4.愛(ài)多有眾多的營(yíng)銷策劃高手，他們的執(zhí)行能力都堪稱一流，可是如果決策本身是盲目的，那么這些高手的執(zhí)行能力越強(qiáng)，反倒對(duì)企業(yè)的傷害越大。
5.對(duì)美國(guó)1300位富翁進(jìn)行調(diào)查，談到為什么能成功時(shí)，受調(diào)者竟沒(méi)有一位歸結(jié)于‘才華’，而最普遍的一個(gè)回答是：成功的秘訣在于誠(chéng)實(shí)、有自我的約束力、善于與人相處、勤奮和有賢內(nèi)助。誠(chéng)實(shí)，在這里被擺在了第一位。
6.太陽(yáng)神和娃哈哈的故事似乎告訴了人們這樣一條經(jīng)營(yíng)真理：如果你是一個(gè)身無(wú)分文的創(chuàng)業(yè)者，你不妨到那些充滿了暴力和游戲規(guī)則不健全的產(chǎn)業(yè)中去撈取你的第一桶金；可是如果你又是一位胸懷大志的企業(yè)家，那么，你就必須馬上把雙手洗干凈，然后盡快而永遠(yuǎn)地離開那里。
7.中國(guó)企業(yè)家要真正地成為這個(gè)社會(huì)和時(shí)代的主流力量，那么首先必須完成一項(xiàng)工作—一項(xiàng)比技術(shù)升級(jí)、管理創(chuàng)新乃至種種超前的經(jīng)營(yíng)理念更為關(guān)鍵的工作，是塑造中國(guó)企業(yè)家的職業(yè)精神和重建中國(guó)企業(yè)的道德秩序。
大敗局讀后感篇三
今天看到抽屜里的南孚電池，不禁想起當(dāng)年聚能環(huán)的廣告。聚能環(huán)不過(guò)是個(gè)普通橡膠密封圈而已。如果把南孚電池的塑料皮撕掉，可以發(fā)現(xiàn)除了底部的那一小塊是負(fù)極，整個(gè)電池其它露出來(lái)的部分都是正極，而所謂的聚能環(huán)的作用就是把正負(fù)極隔開一些防止短路。但是不得不說(shuō)，當(dāng)年的這個(gè)廣告確實(shí)很有影響力，也忽悠了很多人。說(shuō)到南孚就又想起來(lái)左右時(shí)候，南孚電池被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手吉列公司收購(gòu)的事情。
再后來(lái)，吉列被寶潔收購(gòu)了。于是我驚訝的發(fā)現(xiàn)，原來(lái)我用的電池和洗發(fā)水，是一家公司的。
做法“斷了國(guó)內(nèi)廠商的后路”。還有什么饑餓營(yíng)銷，一天到晚各種吹風(fēng)，產(chǎn)品從來(lái)不見(jiàn)上市，人家蘋果好的沒(méi)學(xué)到，盡學(xué)些什么東西！
所以，從一個(gè)消費(fèi)者的角度，我?guī)缀鯊牟辉谝馕矣玫漠a(chǎn)品是出自哪里的公司。甚至有時(shí)候我會(huì)想（盡管很荒謬），如果國(guó)產(chǎn)的東西沒(méi)人買，是不是就會(huì)少幾個(gè)富二代，從而減少被汽車撞到的概率呢？橘生淮南為橘，生淮北為枳，也許正是應(yīng)了這句話。
角度2中國(guó)的政商關(guān)系。
我感觸最深的還是中國(guó)的政商之間的關(guān)系。因?yàn)樵谑澜邕@么多國(guó)家之中，我想沒(méi)有哪個(gè)國(guó)家會(huì)像中國(guó)的政商（第一文庫(kù)網(wǎng)我只是指的是民營(yíng)企業(yè)）關(guān)系那么復(fù)雜、那么奇妙！
就必須要找政府來(lái)做自己的保護(hù)傘，利用政府來(lái)保護(hù)自己的利益。科龍創(chuàng)始人潘寧曾經(jīng)常被問(wèn)道香港（當(dāng)時(shí)為了科龍?jiān)谙愀凵鲜?，他?jīng)常往返香港與內(nèi)地之間）與內(nèi)地經(jīng)營(yíng)環(huán)境的差別時(shí)，他回答“在香港不需要結(jié)識(shí)官員，百分之百的時(shí)間可以用于市場(chǎng)和業(yè)務(wù)；回來(lái)呢你非應(yīng)酬不可！”這側(cè)面反映處理好政府與企業(yè)的關(guān)系的必要性。再加上在市場(chǎng)上相對(duì)于國(guó)有企業(yè)的天生劣勢(shì)，這樣就形成了民營(yíng)企業(yè)對(duì)政府進(jìn)行依附的關(guān)系，政府對(duì)企業(yè)有著強(qiáng)大的影響力。
企業(yè)與政府搞好關(guān)系是對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是有大量益處的，但是如果企業(yè)與政府的關(guān)系過(guò)于親密的說(shuō)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)可未必是一件好事。政府對(duì)民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行大量關(guān)照，也是有它自己的目的的，大多數(shù)不是由于收受了大量的賄賂，就想讓企業(yè)幫自己來(lái)提升政績(jī)。在前一種情況下，如果企業(yè)與政府的'關(guān)系過(guò)于密切，陷的太深，甚至都不能自撥了，是很危險(xiǎn)的。由于行賄而企業(yè)倒閉或者自己深陷囹圄的例子不勝枚舉。后一種情況下，如果政府為企業(yè)的發(fā)展提供了大量幫助，企業(yè)與政府之間沒(méi)有什么矛盾和利益沖突，企業(yè)只會(huì)受到大量的禮遇，不會(huì)有什么問(wèn)題的?？墒钦疄榱伺囵B(yǎng)企業(yè)下了大力氣，企業(yè)卻想把主要轉(zhuǎn)移生產(chǎn)中心時(shí)或者出現(xiàn)其它的較大矛盾時(shí)，我想政府一定不會(huì)善待這個(gè)企業(yè)。如果對(duì)政府太過(guò)依附或者與政府關(guān)聯(lián)過(guò)大，企業(yè)也不會(huì)有什么太好的發(fā)展，所以企業(yè)還是需要與政府保持一定距離。
想成為政府的附屬，只是由于他們相對(duì)國(guó)有企業(yè)的劣勢(shì)地位，只能利用政府來(lái)達(dá)到自己的目的。這樣就要求企業(yè)想盡辦法與政府搞好關(guān)系，甚至對(duì)一些政府官員進(jìn)行行賄。以致于現(xiàn)在民營(yíng)企業(yè)要發(fā)展，就要對(duì)政府官員“送禮”、“搞關(guān)系”，這已經(jīng)是民營(yíng)企業(yè)之中的一個(gè)公開的秘密。雖然這樣不是一個(gè)什么好的現(xiàn)象，但是可以看出企業(yè)要想發(fā)展，就要學(xué)會(huì)利用政府的幫助，而政府也要利用企業(yè)來(lái)提升自己的政績(jī)。這種相互利用、相輔相成的關(guān)系有時(shí)十分微妙，如果處理的好不僅可以提供必要的企業(yè)生存條件，有時(shí)候也可能獲得意想不到的收獲。政治手法對(duì)一些真正的民營(yíng)企業(yè)家來(lái)說(shuō)應(yīng)該有一定的借鑒作用。
民營(yíng)企業(yè)與政府的關(guān)系不能太遠(yuǎn)，也不能太近，企業(yè)不能不利用政府來(lái)幫助自己，也不能過(guò)多讓政府來(lái)幫扶企業(yè)。它們之間既要相互合作，互利互惠，又要為各自的得利益互相博弈。也許在將來(lái)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日漸完善，企業(yè)與政府之間關(guān)系會(huì)變的越來(lái)越簡(jiǎn)單，企業(yè)家可以把更多的時(shí)間與精力放在處理企業(yè)的事物上。
角度3企業(yè)管理方式。
在《大敗局2》中,我們更多地看到了一種。
這是一個(gè)還沒(méi)有老去的時(shí)代,我們的中國(guó)企業(yè)家正在經(jīng)歷一場(chǎng)從智慧到命運(yùn)的。
大敗局讀后感篇四
周日到今天為止，連續(xù)四天利用空閑時(shí)間，才讀完這本書《大敗局》，《大敗局》一書，作者吳曉波，畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)新聞系，記者出身。讀上一本《激蕩三十年》書，也是他寫的，這本書又被評(píng)為影響中國(guó)商界二十本書之一。當(dāng)我讀這本書的時(shí)候，在浙大讀研的好友劉志通，說(shuō)吳曉波給他們上課，是本書的作者，感覺(jué)何時(shí)有幸也能現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)一聽(tīng)本書作者的授課，本書的主要目的便是探尋著名企業(yè)中國(guó)式失敗的基因。詳細(xì)分析了改革開放三十年來(lái)失敗的著名企業(yè)的原因以及給后來(lái)者的警示分析了瀛海威、秦池、愛(ài)多、巨人、玫瑰園、飛龍、三株、太陽(yáng)神、南德、亞細(xì)亞、健力寶、科隆、德隆、中科創(chuàng)業(yè)、華晨、順馳、鐵本、三九、托普中國(guó)新興企業(yè)盛極而衰的失敗基因。
當(dāng)我準(zhǔn)備寫讀后感的時(shí)候，感覺(jué)又是不知道如何寫，有一些壓力，雖然知道自己也寫不出什么精彩的亮點(diǎn)，但我覺(jué)得每次寫一點(diǎn)東西的時(shí)候，養(yǎng)成自己思考的行為習(xí)慣，也許后面很多情況下，工作很忙，沒(méi)有時(shí)間顧及閱讀，這樣就會(huì)讓自己越來(lái)越缺少讀書的思維，缺少思考問(wèn)題的行為，也擔(dān)心到時(shí)候自己不會(huì)寫東西，現(xiàn)在經(jīng)常也面對(duì)很多話題，迷茫的不知道如何下手討論說(shuō)起。所以只想讓語(yǔ)言這種文字一直伴隨我們的生活與生命!希望身邊更多的朋友們，不論多忙碌的時(shí)候，在自己空閑的時(shí)候去寫一點(diǎn)讀書與生活的感想，讓自己的文字能力在生活中伴隨，這樣也能去思考更多生活中的一些東西。
對(duì)每件事每個(gè)人都有自己的話語(yǔ)權(quán)，雖然很多的時(shí)候我們?cè)u(píng)論并不是那么完美，并不是那么讓人信服，因?yàn)槲覀兡贻p，還有很多不完整的世界觀，但我還是要說(shuō)的，因?yàn)槿绻銢](méi)有說(shuō)，那么以后有可能自責(zé)會(huì)一直伴著你，一次一次沒(méi)有說(shuō)，那么我不知道自己以后還會(huì)不會(huì)說(shuō)。所以我決定寫點(diǎn)什么，不管每次寫的好與不好，盡成一家之言，難等大雅之堂，姑妄言之，大家也就姑妄聽(tīng)之，沒(méi)看過(guò)這本書的可以看看，看過(guò)的大家一起說(shuō)觀點(diǎn)。簡(jiǎn)單有時(shí)候想，做企業(yè)和做一起人又有什么分別呢?其實(shí)很多的問(wèn)題，探究其本質(zhì)，原理都是一樣的。
二十世紀(jì)八十年代，大概就是八零后出生的時(shí)候，中國(guó)的社會(huì)正在進(jìn)行著深層次的改革，這是怎樣的一場(chǎng)變革呢?我們沒(méi)有機(jī)會(huì)趕上，我想用一個(gè)狂風(fēng)驟雨來(lái)形容。在經(jīng)歷了動(dòng)蕩的十年之后，中國(guó)太需要改革了，太需要進(jìn)步了，太需要的能站在風(fēng)口浪尖領(lǐng)導(dǎo)這場(chǎng)該改革的人物了，只能說(shuō)我們太需要了，很大程度上我認(rèn)為他們這一群人更是那個(gè)時(shí)代的產(chǎn)物，(而誰(shuí)又能說(shuō)我們不是呢?)他們更是那個(gè)時(shí)代的引領(lǐng)者，就像作者說(shuō)的我們應(yīng)該給失敗者掌聲也是因?yàn)樘枰?，所以那個(gè)時(shí)代的人們又忽略了什么，就如同我們?nèi)绻矚g一個(gè)東西的話，總會(huì)不自覺(jué)地忽略它的某些缺點(diǎn)，這本是人之常情，但到了企業(yè)里忽略了某些卻能造成永久的遺憾。那是一個(gè)瘋狂追求財(cái)富的年代，他們總是把企業(yè)的利益放到了高于一切的位置上，剛剛興起的廣告行業(yè)成了造就他們神話的利器，我想在那樣的一個(gè)年代，廣告似乎對(duì)于剛剛從災(zāi)難中出來(lái)的人們有著異乎尋常的魔力，人們太容易受廣告的影響了。當(dāng)我們回過(guò)頭再看的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)那時(shí)的廣告甚至比我們現(xiàn)在的許多廣告更加的瘋狂，夸大，處處體現(xiàn)了一種浮躁，一種自欺欺人的欺騙。憑借這樣的利器雖然能獲得成功，卻并不能讓成功留住，正所謂創(chuàng)業(yè)難，守成難，知難不難，我想也許那個(gè)年代的人們注定是很難知難的，因?yàn)樗麄兒雎粤?，他們的激情，熱情，瘋狂，那種為挽救中華民族企業(yè)的豪情，讓他們不得不忽略某些東西，而這也注定了他們的悲劇命運(yùn)。
有時(shí)候做企業(yè)和做人的分別。這里面的深層次的本質(zhì)問(wèn)題其實(shí)是一樣的。我們?nèi)菀赘≡辏菀庄偪?，容易受成功的影響，也許失敗了對(duì)我們是好的，而成功卻給了我們更深層的危害，一些小的，暫時(shí)的成功讓我們相信自己是無(wú)所不能的，似乎我們就是那華山之巔的英雄，正在比武論劍，笑傲江湖。浮躁的上升猛烈，一旦衰落，也是迅速的，甚至讓人來(lái)不及思量就轟然崩到了。我們做人是不是該思考一些讓自己更加沉靜的東西呢?但同時(shí)我還是非常欽佩他們的那股豪情壯志，激情滿懷的，我想在我們沉穩(wěn)理性的背后更應(yīng)該有激情的理性，我們是自豪的一代，我們有他們沒(méi)有的東西的但同時(shí)我們也缺少他們那個(gè)年代的人們所擁有的東西----激情。
浮躁讓他們忽略的東西是什么呢，如此致命，讓我們?cè)詾槟切┎粫?huì)倒下的巨人們，一個(gè)一個(gè)的倒下了。這里面的原因肯定是多方面的，我只是說(shuō)我的一家之見(jiàn)，我想最主要的是他們忽略了一個(gè)企業(yè)的靈魂的培養(yǎng)，正如我們所知，一個(gè)人如果沒(méi)有靈魂那無(wú)非是一具行尸走肉。試想如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有形成它的靈魂，那么短命也許是必然。一個(gè)企業(yè)的靈魂代表了這個(gè)企業(yè)的文化，精神，內(nèi)涵，制度，管理等等，可以說(shuō)這是一個(gè)企業(yè)向心力，沒(méi)有他就算聚到一起的人們最后還是會(huì)分散。那個(gè)年代的人們我想大概是受毛澤東思想影響最深的一代吧!他們成長(zhǎng)在把毛主席當(dāng)神的時(shí)期，所以對(duì)毛主席頂禮膜拜，深受其思想的影響，當(dāng)毛主席去世，剛好他們將到而立之年所以難免的將毛主席的一些思想用到了企業(yè)里。就像開頭史玉柱說(shuō)的買毛澤東的書，但在那個(gè)狂風(fēng)驟雨的年代人們崇拜的更多的是毛主席的戰(zhàn)爭(zhēng)理論，而沒(méi)有看到的毛澤東思想更深層的東西，或者說(shuō)是忽略了吧，他們將毛主席的戰(zhàn)爭(zhēng)理論一次一次的用到了自己企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，在初期為自己為企業(yè)立下了汗馬功勞，但到后期就不行了，激情總有退卻的時(shí)候。沒(méi)有靈魂的支撐，是很難長(zhǎng)久的。
大敗局讀后感篇五
“這是喜馬拉雅山，這是尼泊爾，這是青藏高原。由于印度洋暖濕氣流的影響，尼泊爾王國(guó)溫暖濕潤(rùn)，四季如春，而山的北麓由于寒冷則終年積雪，如果沿著山腰打開一條通路，將濕氣引到山的這一邊來(lái)，那中國(guó)的青藏高原該會(huì)變成多少魚米之鄉(xiāng)呵!”——還記得馮小剛電影《不見(jiàn)不散》里面葛優(yōu)天馬行空地徐帆扯淡嗎？也許你可能不知道這句臺(tái)詞的真正原創(chuàng)者卻是原南德集團(tuán)董事長(zhǎng)牟其中，曾經(jīng)的中國(guó)首富如今卻是階下囚。
《大敗局》里面給我影響最深的不是史玉柱也不是仰融，也不是李經(jīng)緯。而是“一個(gè)企業(yè)家，一個(gè)政治家，一個(gè)演說(shuō)家，一個(gè)理想家……”的四不像牟其中。里面一句話我影響特別深刻，牟其中算不算中國(guó)的企業(yè)家？如果把牟其中定義為一個(gè)企業(yè)家，則不但真正的企業(yè)家不愿與之為伍，牟其中本人也不會(huì)同意，因?yàn)樗驹谠诖恕Ｇ岸螘r(shí)間我去電影院看新上映的《鴻門宴》的時(shí)候還一直擔(dān)心被雷到，結(jié)果看完后給出五星高分評(píng)價(jià)。我在評(píng)價(jià)里寫到：拋開歷史不說(shuō)，《鴻門宴》絕對(duì)是誠(chéng)意之作。電影最后劉邦雖然取得了成功，但是他身邊和他一起出來(lái)闖要么被殺要么選擇離開。項(xiàng)羽除了愛(ài)情和友情輸?shù)袅艘磺校珓钰A得了天下卻輸?shù)袅艘磺?.....
是的，如果以成敗論英雄的話，成王敗寇，牟其中是失敗的。正如序言那般：他們都在發(fā)生一場(chǎng)史無(wú)前例的的偉大實(shí)驗(yàn)之中。他們都是有尊嚴(yán)的失敗者——盡管有時(shí)候，他們會(huì)模式道德的底線和破壞他們自己參與建立的商業(yè)準(zhǔn)則，但在更多的事發(fā)后，他們投身與這個(gè)時(shí)代最偉大的實(shí)驗(yàn)，同事也承受著轉(zhuǎn)型社會(huì)注定難以避免的陣痛、煎熬和苦難。他們以自己的失敗為代價(jià)，記錄了一個(gè)時(shí)代所有的光榮、夢(mèng)想與悲哀。我們應(yīng)該為悲劇鼓掌,苦難出來(lái)都是成熟者的影子...
附牟其中的六大神話：
1.罐頭換飛機(jī)：89年，牟其中用國(guó)內(nèi)大量輕工產(chǎn)品，從前蘇聯(lián)換回4架圖-154民航機(jī)。結(jié)果：這筆頗具新精神的跨國(guó)生意，使他一夜之間名聞遐邇。
4.把滿洲里造成北方香港：牟其中1997年9月說(shuō)：“在滿洲里，我們有15平方公里土地，其中有5平方公里在俄羅斯?！苯Y(jié)果：據(jù)調(diào)查，牟其中曾宣布“獨(dú)家獨(dú)資”開發(fā)滿洲里，投資100億，但南德公司在滿洲里實(shí)際投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足1億元。
5.制造“牟氏火鍋”:1993年6月，牟其中在重慶舉行隆重新聞發(fā)布會(huì)稱：他與重慶大學(xué)合作，改造重慶山城火鍋。5年內(nèi)做到年銷售收入100億元人民幣。結(jié)果：因沒(méi)有后續(xù)資金，牟其中的“麻辣燙火鍋快餐公司”早已熄火收攤。
6.投資陜北50億元:1994年，牟其中考察陜北時(shí)激動(dòng)地表示：準(zhǔn)備在陜北投資50億元。結(jié)果：牟其中后來(lái)對(duì)陜北官員說(shuō)，他手中暫時(shí)沒(méi)錢，但陜北可以把國(guó)家下?lián)艿姆鲐氋J款轉(zhuǎn)劃到南德帳上，然后由南德去“運(yùn)作”，保證能“搞到更多資金”。
大敗局讀后感篇六
這兩天，偶然拾起吳曉波的《大敗局》這本書，讀著書中一個(gè)個(gè)鮮活的故事，頓時(shí)被其中的人和事所吸引。
讀完全書，巨人、三株、秦池等一個(gè)個(gè)曾經(jīng)紅遍全國(guó)的品牌在腦中回繞，在1990年~2000年這十年間，是中國(guó)市場(chǎng)化改革的起飛階段，各個(gè)公司都有一個(gè)共同的特點(diǎn)就是鋪天蓋地的廣告，記得很小的時(shí)候，家里買了第一臺(tái)電視機(jī)，每天播放的廣告就是三株口服液、娃哈哈、腦白金等等，而且在農(nóng)村，只要是能夠涂畫廣告的地方，都是紅桃k。后來(lái)漸漸的大家對(duì)保健品有了抵觸心理，并且潛意識(shí)中覺(jué)得保健品是騙人的。讀著這些企業(yè)家的故事，不禁不寒而栗，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家，要承受多少常人無(wú)法想象的苦難??！
我的父親也是生長(zhǎng)在這個(gè)年代，一個(gè)屬于勇者的年代，每每聽(tīng)到父親講述自己那段血淚史時(shí)，無(wú)不讓自己欽佩不已，看到書中講述的人物，他們有著比父親更加瘋狂的想法和行動(dòng)，甚至可以說(shuō)是不要命的行動(dòng)。在那樣一個(gè)滿是機(jī)會(huì)的年代，比拼的不是技術(shù)也不是管理，而是膽量，走入民營(yíng)企業(yè)家這條路，有些人因家庭生活所迫，有些人則純粹是賭徒心理，不管屬于哪一種，他們都引領(lǐng)了一個(gè)時(shí)代。
改革開放已經(jīng)走過(guò)30年，屬于我們的時(shí)代來(lái)到了，歷史無(wú)不在告訴我們，應(yīng)該勇敢往前沖，毫不畏懼。但是每一個(gè)走過(guò)那條路的人，又無(wú)不是低頭嘆息，其中辛酸淚，也許只有走過(guò)的人能夠真正體會(huì)的到。
大敗局讀后感篇七
首先，大敗局讓我深刻認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)的重要性。在大敗局中，每個(gè)人都是團(tuán)隊(duì)的一員，只有團(tuán)結(jié)協(xié)作、互相支持，才能戰(zhàn)勝困難。與此同時(shí)，不同的團(tuán)隊(duì)成員擁有不同的技能和經(jīng)驗(yàn)，彼此之間的合作與溝通是取得勝利的關(guān)鍵。在大敗局中，團(tuán)隊(duì)的整體效能遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于個(gè)人能力的累加，這讓我深刻意識(shí)到，在工作和生活中，我們需要與他人合作，形成一個(gè)有一致目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)，從而取得更好的結(jié)果。
其次，大敗局讓我重新審視了領(lǐng)導(dǎo)者的作用與責(zé)任。在大敗局中，領(lǐng)導(dǎo)者既是團(tuán)隊(duì)的引領(lǐng)者，也是團(tuán)隊(duì)的支持者。他們不僅要制定明確的目標(biāo)和戰(zhàn)略，還要提供必要的資源和指導(dǎo)，讓團(tuán)隊(duì)成員能夠全力以赴地達(dá)成目標(biāo)。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者還要保持耐心和堅(jiān)持，面對(duì)困難時(shí)不退縮，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極面對(duì)挑戰(zhàn)。在大敗局中，領(lǐng)導(dǎo)者的影響力和領(lǐng)導(dǎo)力變得尤為重要，他們的決策和行動(dòng)將對(duì)團(tuán)隊(duì)的命運(yùn)產(chǎn)生重大影響。
第三，大敗局讓我對(duì)失敗有了新的認(rèn)識(shí)。失敗并不可怕，關(guān)鍵在于如何正視并從失敗中吸取教訓(xùn)。在大敗局中，我們?cè)庥隽艘幌盗写煺酆屠Ь?，但我們并沒(méi)有放棄，而是不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并找到解決問(wèn)題的方法。失敗是成功的催化劑，它能夠激發(fā)我們的潛能，迫使我們不斷進(jìn)步和改進(jìn)。大敗局讓我明白，只有從失敗中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，才能不斷提升自己，迎接更大的挑戰(zhàn)。
第四，大敗局讓我重新思考了信任的重要性。在大敗局中，團(tuán)隊(duì)成員之間必須建立起相互信任的關(guān)系，才能保持團(tuán)隊(duì)的凝聚力和穩(wěn)定性。信任是團(tuán)隊(duì)合作的基礎(chǔ)，缺乏信任將導(dǎo)致溝通困難和目標(biāo)無(wú)法達(dá)成。在大敗局中，我意識(shí)到信任是一種寶貴的資源，只有通過(guò)積極的互動(dòng)和合作，才能建立起堅(jiān)固的信任關(guān)系。在工作和生活中，我將更加努力地與他人建立起信任，從而建立一個(gè)更加和諧和高效的團(tuán)隊(duì)。
最后，大敗局讓我深刻認(rèn)識(shí)到了自我成長(zhǎng)與發(fā)展的重要性。在大敗局中，團(tuán)隊(duì)面臨了重重困境和挑戰(zhàn)，但這也是我們不斷超越自我的機(jī)會(huì)。在危機(jī)中，我們不斷錘煉自己的意志和毅力，學(xué)會(huì)快速適應(yīng)和解決問(wèn)題。大敗局挑戰(zhàn)了我的智慧和能力，但也促使我不斷成長(zhǎng)和進(jìn)步。每一次失敗都是一次寶貴的經(jīng)驗(yàn)，只有不斷學(xué)習(xí)和反思，才能在未來(lái)的道路上更加成熟和堅(jiān)定。
大敗局是一段痛苦而寶貴的經(jīng)歷。它讓我深刻認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)的重要性，重新審視了領(lǐng)導(dǎo)者的作用與責(zé)任，對(duì)失敗有了新的認(rèn)識(shí)，重新思考了信任的重要性，以及深刻認(rèn)識(shí)到了自我成長(zhǎng)與發(fā)展的重要性。我相信，這些心得體會(huì)將伴隨著我，成為我未來(lái)的行動(dòng)指南，幫助我更好地面對(duì)挑戰(zhàn)，取得更大的成就。
大敗局讀后感篇八
玫瑰園的教訓(xùn)，重大投資之前，千萬(wàn)別只低頭看項(xiàng)目，更要抬頭看一眼風(fēng)向，千萬(wàn)別跟趨勢(shì)為敵。九幾年做房地產(chǎn)的每個(gè)人都是舉步維艱，艱難活下來(lái)的，在2000年之后才迎來(lái)了大發(fā)展，但堅(jiān)持不下來(lái)的就只能變成先烈。
但真的找到了風(fēng)口卻完全不知道正確的起飛姿勢(shì)，結(jié)果充當(dāng)了反面教材，后面的人看到他們被吹死的慘狀后，才總結(jié)什么是不能做的，把不能做的反過(guò)來(lái)做也就成了應(yīng)該做的。所以從這個(gè)角度講，瀛海威是悲催的，他在互聯(lián)網(wǎng)的歷史上就承擔(dān)了這么一個(gè)提供負(fù)面典型的功能。當(dāng)然瀛海威也不是個(gè)案，實(shí)際上在互聯(lián)網(wǎng)的江湖里，搶跑的往往成了先烈，比如icq沒(méi)做成，oicq到做成了，ebay沒(méi)在中國(guó)干下去，但阿里巴巴卻成為了巨頭，楊致遠(yuǎn)的雅虎雖然開啟了互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，但卻屢屢被后面的小兄弟碾壓，敗走中國(guó)市場(chǎng)，最后連美國(guó)也玩不下去了。論做機(jī)頂盒，陳天橋是鼻祖，但卻被無(wú)情的干掉。從那以后，盛大諸事不順。網(wǎng)易比騰訊早了好幾年先搞出了微信，但卻被三大運(yùn)營(yíng)商聯(lián)合封殺，就連雷軍的米聊也比微信要早個(gè)把月，但卻在增長(zhǎng)期殘酷的被打敗。所以跟隨是一門技術(shù)，別老說(shuō)人家抄襲，能把前浪拍死在沙灘上，這也是本事。
仰融千算萬(wàn)算都是防止別人從他手里把華晨和金杯搶走，但他卻從來(lái)沒(méi)算過(guò)，有人可能寧可砸壞他的金杯，也不讓這棵搖錢樹長(zhǎng)到別人的院子里面去。他們的盤算是，長(zhǎng)到別人院子里面，我就半毛錢拿不到，如果把它砸個(gè)稀爛，至少還能分點(diǎn)賣廢品的錢。這個(gè)事情在中國(guó)的商業(yè)史上不止一次的出現(xiàn)，當(dāng)年健力寶和三水縣的股權(quán)之爭(zhēng)，其實(shí)就是這個(gè)心態(tài)。他們不會(huì)把國(guó)家的利益以及黨和人民的利益放在前面，更別說(shuō)什么民族工業(yè)了。在他們眼里所有的利益，只有一個(gè)歸屬那就必須是自己。
大敗局讀后感篇九
追求卓越是所有人孜孜以求的目標(biāo),所有人都希望通過(guò)研究"卓越"的公司,實(shí)踐"卓越"的技巧,而取得"卓越"的成績(jī)，《大敗局》之讀后感。事實(shí)上,這只是追求"卓越"的盲目,競(jìng)爭(zhēng)中沒(méi)有常勝將軍,更沒(méi)有長(zhǎng)勝法則.競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)不是比誰(shuí)強(qiáng)壯；比誰(shuí)敏捷；更不是比誰(shuí)聰明；而是比誰(shuí)少些愚蠢；少犯些錯(cuò)誤。這是《大敗局》里所對(duì)10大企業(yè)所總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
初次翻開《大敗局》就讓我深深的體會(huì)到了總結(jié)教訓(xùn)，避免重蹈覆轍是非常有必要的,里面提到了10個(gè)企業(yè)的失敗經(jīng)歷。比如：巨人集團(tuán)的覆滅，一個(gè)窮困潦倒的青年來(lái)到了深圳,可是他卻有著超出尋常的驚人的豪賭天性，這種天性在他日后的創(chuàng)業(yè)歷程中將一再展現(xiàn)。在初到深圳的那幾天，他就作出了一生中的第一個(gè)豪賭決定。這個(gè)決定讓他得到了他人生的第一筆財(cái)富,隨之而來(lái)的是他的成功,，并且創(chuàng)辦了"巨人企業(yè)",他的"巨人"企業(yè)已赫然成為了中國(guó)電腦行業(yè)的"領(lǐng)頭羊"，這個(gè)青年也被評(píng)為"中國(guó)十大改革風(fēng)云人物"、"廣東省十大優(yōu)秀科技企業(yè)家事業(yè)進(jìn)入輝煌的時(shí)期在事業(yè)之巔傲然臨風(fēng)的史玉柱決定建造巨人大廈。但是由于戰(zhàn)略的失策,，最終造成了各個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)的捉襟見(jiàn)肘、顧此失彼。在這一過(guò)程中，龐大的"巨人軍團(tuán)"最終分崩瓦解。這個(gè)青年也從公眾的視野中逐漸消逝了。
《大敗局》中的這個(gè)實(shí)例告訴我們：企業(yè)的管理存在一些基本的定律，即便是違反了這些基本定律中的一條，企業(yè)就會(huì)失敗，企業(yè)的失敗往往都是因?yàn)檫`背了這些基本定律中的一條或幾條。但是，即使遵循了所有這些基本定律，企業(yè)也未必一定能成功，因?yàn)槠髽I(yè)成功只有必要條件，沒(méi)有充分條件。對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)講，無(wú)論應(yīng)用什么現(xiàn)代企業(yè)管理理論，都必須首先遵循而不是違背這些基本定律，以它們?yōu)閼?zhàn)略起點(diǎn)，只有這樣，企業(yè)才具備了基本的安全性。這是《大敗局》披露企業(yè)的興衰給我們留下的啟示。
一：誠(chéng)信是最靠得住的戰(zhàn)略。
書中提到巨人集團(tuán)就是因?yàn)橛卸螘r(shí)間沒(méi)有誠(chéng)信,最終使他們走上了不歸路。
據(jù)有關(guān)報(bào)道介紹，對(duì)全球的成功企業(yè)調(diào)查結(jié)果表明，成功的秘訣誠(chéng)實(shí)被擺在了第一位。
誠(chéng)信作用的大小取決于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和社會(huì)信用的發(fā)達(dá)程度。如果企業(yè)只想"過(guò)把癮就死"，那么誠(chéng)信就可以拋在一邊。但是如果企業(yè)要謀求可持續(xù)發(fā)展，誠(chéng)信則是維持長(zhǎng)期市場(chǎng)穿透力的基本前提。在信用不舉的社會(huì)里，誠(chéng)信的作用比較有限，甚至講誠(chéng)信的企業(yè)可能要吃點(diǎn)眼前虧，但即便是這樣，現(xiàn)在很多客戶為了減少交易成本，仍會(huì)對(duì)誠(chéng)信給予特別的關(guān)注，對(duì)講誠(chéng)信企業(yè)情有獨(dú)鐘。
沒(méi)有誠(chéng)信，企業(yè)根本不可能建立市場(chǎng)資本，不能取得社會(huì)的信任,而社會(huì)的信任是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的平臺(tái)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段。
二：市場(chǎng)需求是衣食父母。
市場(chǎng)需求決定了企業(yè)的性質(zhì),決定了企業(yè)首先是現(xiàn)實(shí)主義的，因?yàn)槠髽I(yè)是為利潤(rùn)而生成，為利潤(rùn)而發(fā)展，且有了利潤(rùn)才有可能發(fā)展的。那么只有符合市場(chǎng)需求才能獲得更多的利潤(rùn),才能在商場(chǎng)獲得成功！
巨人集團(tuán)失敗的一個(gè)重要原因就在于每一個(gè)重大的經(jīng)營(yíng)舉措缺乏嚴(yán)格的市場(chǎng)分析，沒(méi)有清晰可見(jiàn)的目標(biāo)市場(chǎng)，結(jié)果是企業(yè)大量的投資都沒(méi)有對(duì)準(zhǔn)市場(chǎng)，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不過(guò)來(lái)，而最終破產(chǎn)。
三：市場(chǎng)規(guī)律是企業(yè)的生死場(chǎng)。
《大敗局》中提到的巨人與新聞媒體的關(guān)系，可以說(shuō)是他們先把媒體給"營(yíng)銷"了，最終他們卻反被媒體"營(yíng)銷"，因?yàn)樗麄兂晒εc失敗的背后都是媒體起著引爆和推波助瀾的作用。
巨人集團(tuán)"不按常理出牌的經(jīng)營(yíng)方式"，雖然創(chuàng)造了令人仰止的速度神話，但最終毀掉企業(yè)賴以生存的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。
巨人集團(tuán)由于沒(méi)有利用企業(yè)發(fā)展鼎盛期的便利條件與金融機(jī)構(gòu)建立互利關(guān)系，結(jié)果在企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)竟然籌措不到可以扭轉(zhuǎn)局面的"區(qū)區(qū)1000萬(wàn)元"，以致于巨人集團(tuán)的'老總仰天悲鳴："什么叫一分錢難到英雄漢，這就是。"。
巨人因?yàn)樵g毀競(jìng)爭(zhēng)者(娃哈哈集團(tuán))，被迫以召開新聞發(fā)布會(huì)的方式，公開向競(jìng)爭(zhēng)者道歉，成為巨人滑坡的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
以上是書上所提到的實(shí)例，說(shuō)明了市場(chǎng)規(guī)律的重要性，企業(yè)在市場(chǎng)中存活，就必須懂得規(guī)律，學(xué)習(xí)規(guī)律，掌握規(guī)律.就好比人生活的自然界的規(guī)律一樣。
《大敗局》這本書給我們的經(jīng)驗(yàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些，還有就是讓我們知道了企業(yè)與供應(yīng)商、客戶、競(jìng)爭(zhēng)者、政府、媒體等建立的市場(chǎng)鏈關(guān)系，企業(yè)與他們之間不僅僅是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，而且還是一種依存關(guān)系、合作關(guān)系。脫離或破壞市場(chǎng)鏈的行為，必然影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，自食其果。
《大敗局》里紕漏了許多的大企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)不善而造成的失敗,這些啟示將會(huì)給正在創(chuàng)業(yè)的人或者準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的人帶來(lái)巨大的作用。
這雖然上一本商業(yè)方面的書，但是我們只要真正領(lǐng)會(huì)作者的思想，學(xué)會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短.我相信對(duì)我們以后不管從事什么樣的職業(yè)都有很大的作用，對(duì)我們的工作方法都有一定的幫助。
大敗局讀后感篇十
作者：云舒。吳曉波是我很喜歡的財(cái)經(jīng)作家，他寫的財(cái)經(jīng)文章很感性，又有財(cái)經(jīng)作家的理性，還能如散文般優(yōu)美，所以我很喜歡看他的書，尤其是他的代表作《大敗局》。
《大敗局》中，我印象最深的是其中的《德隆，金融恐龍的宿命》。德隆，真的像一只恐龍，在地球上也曾有過(guò)輝煌，但都因種種原因消失了。企業(yè)家們的失敗有時(shí)不只是自己的原因，也源于政府、政策或者部下不利等因素，所以有的失敗，不是沒(méi)有努力，甚至有的很努力，但依然逃不過(guò)“大敗局”。失敗，是一種遺憾但并不可恥的事，失敗不過(guò)是一種生活中常出現(xiàn)的情況而已，失敗往往伴隨著更偉大的創(chuàng)新。
書中，吳曉波列舉了無(wú)數(shù)個(gè)“如果”，但是，世界上所有的事情都沒(méi)有“如果”，只有“結(jié)果”。我們要學(xué)會(huì)在苦難中成長(zhǎng)。美國(guó)前總統(tǒng)羅斯福說(shuō)，“我們多么幸運(yùn)，會(huì)不時(shí)遇上麻煩和災(zāi)難，無(wú)法逃過(guò)生命中的灰暗，因?yàn)檩x煌或金色為落日的生命是不常有的。”
生命如此，國(guó)家如此，企業(yè)也是如此，學(xué)習(xí)又何嘗不是呢？什么都沒(méi)有一帆風(fēng)順，失敗也并不可怕，苦難永遠(yuǎn)是成熟者的影子。我們?yōu)槌晒恼?，為榮譽(yù)鼓掌，更要為失敗鼓掌，為悲劇鼓掌！
如果你跌倒了，趴下了，看到的只有地面，所以，我們一定要重新站起來(lái)！揚(yáng)起頭，或許看到的還是風(fēng)雨，但風(fēng)雨過(guò)后定有彩虹！
大敗局讀后感篇十一
吳曉波是我很喜歡的財(cái)經(jīng)作家，他寫的財(cái)經(jīng)文章很感性，又有財(cái)經(jīng)作家的理性，還能如散文般優(yōu)美，所以我很喜歡看他的書，尤其是他的代表作《大敗局》。
《大敗局》中，我印象最深的是其中的《德隆，金融恐龍的宿命》。德隆，真的像一只恐龍，在地球上也曾有過(guò)輝煌，但都因種種原因消失了。企業(yè)家們的失敗有時(shí)不只是自己的原因，也源于政府、政策或者部下不利等因素，所以有的失敗，不是沒(méi)有努力，甚至有的很努力，但依然逃不過(guò)“大敗局”。失敗，是一種遺憾但并不可恥的事，失敗不過(guò)是一種生活中常出現(xiàn)的情況而已，失敗往往伴隨著更偉大的創(chuàng)新。
書中，吳曉波列舉了無(wú)數(shù)個(gè)“如果”，但是，世界上所有的事情都沒(méi)有“如果”，只有“結(jié)果”。我們要學(xué)會(huì)在苦難中成長(zhǎng)。美國(guó)前總統(tǒng)羅斯福說(shuō)，“我們多么幸運(yùn)，會(huì)不時(shí)遇上麻煩和災(zāi)難，無(wú)法逃過(guò)生命中的灰暗，因?yàn)檩x煌或金色為落日的生命是不常有的。”
生命如此，國(guó)家如此，企業(yè)也是如此，學(xué)習(xí)又何嘗不是呢？什么都沒(méi)有一帆風(fēng)順，失敗也并不可怕，苦難永遠(yuǎn)是成熟者的影子。我們?yōu)槌晒恼?，為榮譽(yù)鼓掌，更要為失敗鼓掌，為悲劇鼓掌！
如果你跌倒了，趴下了，看到的只有地面，所以，我們一定要重新站起來(lái)！揚(yáng)起頭，或許看到的還是風(fēng)雨，但風(fēng)雨過(guò)后定有彩虹！
大敗局讀后感篇十二
在總結(jié)失敗經(jīng)驗(yàn)時(shí)，不從內(nèi)部查找原因，時(shí)刻只記得外部勢(shì)力亡我之心不死。過(guò)河拆橋的體制持股者趕走創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，寧與友邦不與家奴心態(tài)，積攢了多少恩怨情仇。
企業(yè)如何與政府保持良好關(guān)系？企業(yè)家不能表現(xiàn)出過(guò)多的政治參與熱情，這種靠塑造企業(yè)而在政治上靠岸的人，本身就動(dòng)機(jī)不良，所以不能稱之為企業(yè)家。產(chǎn)權(quán)不清晰，這種戲碼以后將不再上演，以后更大的空間將留給合作，當(dāng)然也要在各守底線的情況下。失敗經(jīng)驗(yàn)中外部原因最重要的一環(huán)，可大家都是不停的作死，都知道資本市場(chǎng)比實(shí)業(yè)更容易賺到錢，也都敏感的像對(duì)待毒品一樣，可是一上手，就深深地陷入其中不能自拔。
這一代企業(yè)家總體形象應(yīng)該配得上霸道兩個(gè)字。他們的人生被操縱慣了，但知道自己的企業(yè)不能毀到另一幫人手里，于是把對(duì)企業(yè)的情感化作深情的操縱欲，他們的求生欲極強(qiáng)，跟各自清平的出身有極大關(guān)聯(lián)。大部分人在席卷了錢財(cái)之后。迅速的逃亡海外，并沒(méi)有踐行自己當(dāng)年的錚錚誓言。創(chuàng)業(yè)歷程的艱難讓他們有了極強(qiáng)的保命意識(shí)，同時(shí)也知道體制怎樣處罰背叛者。
大敗局讀后感篇十三
1990年到2000年是中國(guó)改革開放，收復(fù)失地的十年，在這個(gè)十年里，有很多企業(yè)家或憑著一腔熱血，或通過(guò)自己的個(gè)人智慧，或借著超前的思想在這個(gè)十年中創(chuàng)造了屬于自己的成功。
《大敗局i》中，吳曉波冷靜客觀的著重的講述了十位成功的企業(yè)家在這十年中從成功到失敗，從民不經(jīng)傳到家喻戶曉，從輝煌燦爛到黯然失色。
我們能感受到的震撼還是會(huì)直擊人心。
愛(ài)多-胡志標(biāo)：愛(ài)多vcd從崛起到覆滅只用了四年，這四年里，胡志標(biāo)將愛(ài)多打造成了全國(guó)性品牌，找成龍代言，被飛利浦這位百年巨人以“私人飛機(jī)加紅地毯“的最高規(guī)格接待，在梅地亞中心奪得標(biāo)王vcd銷量穩(wěn)居全國(guó)第一，到最后資不抵債進(jìn)入破產(chǎn)程序。
愛(ài)多和巨人集團(tuán)的盲目發(fā)展而導(dǎo)致失敗是不同的，它自始至終都沒(méi)有發(fā)生過(guò)什么投資失誤，也沒(méi)有出現(xiàn)管理缺陷，而在于整個(gè)愛(ài)多的財(cái)務(wù)運(yùn)作上，一個(gè)幾千員工的大公司，在財(cái)務(wù)運(yùn)作上出現(xiàn)問(wèn)題而長(zhǎng)期沒(méi)有解決，最后的結(jié)果當(dāng)然是致命的。
吳曉波在書中也說(shuō)了“一家沒(méi)有穩(wěn)定而有效的財(cái)務(wù)保障體系的民營(yíng)企業(yè)就好比一輛沒(méi)有保險(xiǎn)帶和安全氣囊卻在高速公路超速疾駛的汽車，企業(yè)發(fā)展越快，在市場(chǎng)上的成功度越高，其缺乏財(cái)務(wù)前瞻性的危險(xiǎn)就越大”
我在這里就不給大家逐個(gè)分析，吳曉波在書中已經(jīng)描述的很詳細(xì)了，我自認(rèn)為沒(méi)有辦法分析的比他更好，所以今天也就算一個(gè)簡(jiǎn)單的讀后感。我很感謝這樣的書，我們或許從一些報(bào)道里面聽(tīng)到這樣那樣的新聞，隨之感嘆一句“世事無(wú)?！?，但是我們只知道結(jié)果，不知道過(guò)程，然而其中過(guò)程才是最值得我們深思的。大敗局這本書給我展開這些曾經(jīng)的商業(yè)奇跡的來(lái)龍去脈。
在看這本書的時(shí)候，我腦海里始終有一句話，創(chuàng)業(yè)的成功固然不。
容易，但是更難的是，當(dāng)你成功以后，你的任何一個(gè)決策和心態(tài)都更為致命的重要，這就是“打江山易，守江山難”。
如何采取有效的營(yíng)銷模式，盡快的搶占市場(chǎng)份額。一旦企業(yè)打開了市場(chǎng)，就有了各種各樣的誘惑，也有了各自各樣的危機(jī)，開始自大，開始盲目的擴(kuò)充，一味冒進(jìn)，最后的結(jié)果就是曾經(jīng)建造的商業(yè)奇跡開始一步一步邁向失敗?？赐赀@本書，我有在思考寫這種類型的書不是沒(méi)有，為什么偏偏是這本書在6年的時(shí)間里重印了28次，被評(píng)為“影響中國(guó)商業(yè)界的20本圖書”之一。我把其中一部分的原因歸根于吳曉波在新華社長(zhǎng)達(dá)13年的商業(yè)記者生涯。
當(dāng)然我們也不能僅僅通過(guò)一本書去辨別好壞，而且現(xiàn)在時(shí)代也不一樣，在那個(gè)十年里，人們?cè)谝粋€(gè)不健全的市場(chǎng)中更容易發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，而突如其來(lái)的成功也會(huì)使得企業(yè)家開始盲目，同樣在這種秩序不完整的市場(chǎng)中，人們對(duì)于秩序和市場(chǎng)規(guī)律也極其不尊重，更缺少了職業(yè)道德與人文關(guān)懷。
現(xiàn)在是一個(gè)自媒體橫行的年代，幾十年前的企業(yè)經(jīng)歷很難給到我們實(shí)際的幫助，但是這些鮮活的失敗案例，也在給我們一些警示?，F(xiàn)在很多人在鼓吹讀書無(wú)用論，覺(jué)得讀書是一件浪費(fèi)時(shí)間的事情，老舊的內(nèi)容不足以指導(dǎo)現(xiàn)在多變的世界。
但是，我想說(shuō)，如果你想學(xué)習(xí)到一定的知識(shí)，那么書籍是最好的媒介，在你讀書的過(guò)程中，你大腦接收的是單一的文字，并且有充足的時(shí)間去思考處理這些信息。如果你通過(guò)視頻來(lái)學(xué)習(xí)，大腦需要處理視覺(jué)和聽(tīng)覺(jué)帶來(lái)的大量信息，從而削減有效信息的獲取和記憶。
讀書并不一定讓你富有，但是會(huì)讓你的精神世界更加充盈。
大敗局讀后感篇十四
失敗說(shuō)可怕也可怕，說(shuō)不可怕也不可怕。如果是不必要的失敗那就可怕了！如果是那種不懂的失敗，沒(méi)關(guān)系你還有救！
說(shuō)到失敗，肯定會(huì)想到這兩個(gè)字。例如同學(xué)的失敗，就是考試考差了，這失敗可怕嗎？不！考試當(dāng)然會(huì)考的，那為什么會(huì)錯(cuò)？出卷老師耍你嗎？我們要做的，不是傷心，不是氣餒，而是學(xué)習(xí)失敗，為了克服它，為了戰(zhàn)勝它。
俗話說(shuō)“失敗乃成功之母”，不是每個(gè)人生下來(lái)注定就是成功者，他們也是通過(guò)失敗的教訓(xùn)，而通往成功的彼岸，正所謂“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)”。
成功了！你欣喜若狂、洋洋自得！可是，你有發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)嗎？從成功中學(xué)得少，從失敗中學(xué)得多。不是每次的成功可以成就自己，只有每次的失敗才能完美自己。
失敗就是沒(méi)有成功，其中包括重復(fù)的.失敗，不必要的失敗，不會(huì)的失敗。從失敗中學(xué)習(xí)，與失敗相處，從而尋找自己的成功之路，也是有失敗學(xué)，才會(huì)有成功學(xué)。
成功=失敗+挫折+苦難。
大敗局讀后感篇一
在讀完激蕩三十年后，一直想再讀一下吳曉波的這本大敗局，這兩天終于把它看完了。按照先前的承諾，寫一篇讀書筆記。首先，這本書寫作的出發(fā)點(diǎn)是非常好的，將改革開放三十年的失敗教訓(xùn)通過(guò)這種方式傳達(dá)給創(chuàng)業(yè)者和其他企業(yè)管理人員，讓這些經(jīng)歷或者沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)改革開放變局的人，領(lǐng)略這個(gè)多姿多彩的年代，也從失敗的經(jīng)歷中，得到一些啟發(fā)。我相信，書中很多企業(yè)失敗的案例，現(xiàn)在活著的企業(yè)也都犯過(guò)這些錯(cuò)誤，但是他們活了下來(lái)，有些錯(cuò)誤先在的初創(chuàng)企業(yè)也會(huì)繼續(xù)犯，能否跨過(guò)那到門檻就不知道了。
其次，大敗局中的一些案例，跟激蕩三十年有所重復(fù)，這也難怪，改革開放三十年，比較大的故事就那些，為了保證故事完整性，兩遍也都有涉獵，這也是比較正常的。讀完激蕩三十年，會(huì)覺(jué)得太遺憾了，晚生了三十年，不能在那個(gè)火熱的年代開創(chuàng)一番，再讀完大敗局，看到那么多人起起落落，有點(diǎn)悲傷的感覺(jué)，有些人是時(shí)代的悲哀，受困于當(dāng)時(shí)的年代，但他們無(wú)愧于時(shí)代英雄的稱號(hào)。我們看到了三四年就崛起的一個(gè)個(gè)英雄，背后卻是無(wú)數(shù)小人物的沒(méi)落，故事動(dòng)人心魄，也讓人黯然神傷。
最后，無(wú)論成功還是失敗，也僅僅只有三十年，中國(guó)缺的還是百年老店，民企、國(guó)企都缺少那種沉淀，讓人未免感覺(jué)輕浮。一個(gè)國(guó)家一個(gè)民族，從上到下急功近利，心浮氣躁，缺乏那種靜下心來(lái)做事的氣度，也許發(fā)展太快，變化太快，掙錢太容易，讓人心浮躁。不禁讓我想到這兩天的毒疫苗事件，這是怎樣一個(gè)民族?那些一直在說(shuō)傳播正能量的人，唱贊歌的，粉飾的，該醒醒了。連封建王朝都有言官制度，專制統(tǒng)治的皇帝都不怕嘲諷，何況現(xiàn)代中國(guó)，悠悠法網(wǎng)，朗朗乾坤，多一些不同的聲音，更加能拷問(wèn)中國(guó)人的良心。
大敗局讀后感篇二
十個(gè)案例雖說(shuō)各有千秋，但雷同之處也頗多，讀到最后兩例竟是匆匆掃過(guò)，或許原因正如作者所說(shuō)：這些草莽英雄們擁有著共同的“失敗因素”。
這是一部激蕩的紀(jì)實(shí)著作，九十年代商海的血雨腥風(fēng)在作者的筆尖下是那么的清晰可觸。再讀了他的《激蕩三十年》后，感覺(jué)他是一個(gè)把寫作當(dāng)做“信仰”而非“興趣”的人。
企業(yè)的跌宕起伏遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出自己所想，對(duì)待機(jī)遇所需的嗅覺(jué)與果敢正是自己身上所缺，一部書，一群人，整個(gè)社會(huì)。整理出下面幾句印象很深的話，留給以后的自己。
1.斯蒂芬.茨威格曾在《人類群星閃耀時(shí)》中寫道：一個(gè)人命中最大的幸運(yùn)，莫過(guò)于在他的人生中途，即在他年富力強(qiáng)的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)了自己生活的使命。
2.在中國(guó)乃至世界企業(yè)圈中，能夠獨(dú)立門戶、開疆拓土的一代宗師們，幾乎都沒(méi)有太高的學(xué)歷背景。因?yàn)橥鶎W(xué)歷越高、讀書越多，便越具有理性精神，在機(jī)遇稍縱即逝的商海中，瞻前顧后，舉棋不定，缺乏在大風(fēng)浪中豪情一搏的創(chuàng)業(yè)激情。而那些學(xué)歷不高者，則顧忌較少，敢想敢為，埋頭一沖，或許真的能一躍而出，開創(chuàng)出一片新天地來(lái)。
3.史玉柱犯了一個(gè)很多青年企業(yè)家都容易犯的錯(cuò)誤，把預(yù)期的利潤(rùn)當(dāng)成了實(shí)際的收益，并以此為基數(shù)，來(lái)設(shè)定自己的規(guī)劃。
4.愛(ài)多有眾多的營(yíng)銷策劃高手，他們的執(zhí)行能力都堪稱一流，可是如果決策本身是盲目的，那么這些高手的執(zhí)行能力越強(qiáng)，反倒對(duì)企業(yè)的傷害越大。
5.對(duì)美國(guó)1300位富翁進(jìn)行調(diào)查，談到為什么能成功時(shí)，受調(diào)者竟沒(méi)有一位歸結(jié)于‘才華’，而最普遍的一個(gè)回答是：成功的秘訣在于誠(chéng)實(shí)、有自我的約束力、善于與人相處、勤奮和有賢內(nèi)助。誠(chéng)實(shí)，在這里被擺在了第一位。
6.太陽(yáng)神和娃哈哈的故事似乎告訴了人們這樣一條經(jīng)營(yíng)真理：如果你是一個(gè)身無(wú)分文的創(chuàng)業(yè)者，你不妨到那些充滿了暴力和游戲規(guī)則不健全的產(chǎn)業(yè)中去撈取你的第一桶金；可是如果你又是一位胸懷大志的企業(yè)家，那么，你就必須馬上把雙手洗干凈，然后盡快而永遠(yuǎn)地離開那里。
7.中國(guó)企業(yè)家要真正地成為這個(gè)社會(huì)和時(shí)代的主流力量，那么首先必須完成一項(xiàng)工作—一項(xiàng)比技術(shù)升級(jí)、管理創(chuàng)新乃至種種超前的經(jīng)營(yíng)理念更為關(guān)鍵的工作，是塑造中國(guó)企業(yè)家的職業(yè)精神和重建中國(guó)企業(yè)的道德秩序。
大敗局讀后感篇三
今天看到抽屜里的南孚電池，不禁想起當(dāng)年聚能環(huán)的廣告。聚能環(huán)不過(guò)是個(gè)普通橡膠密封圈而已。如果把南孚電池的塑料皮撕掉，可以發(fā)現(xiàn)除了底部的那一小塊是負(fù)極，整個(gè)電池其它露出來(lái)的部分都是正極，而所謂的聚能環(huán)的作用就是把正負(fù)極隔開一些防止短路。但是不得不說(shuō)，當(dāng)年的這個(gè)廣告確實(shí)很有影響力，也忽悠了很多人。說(shuō)到南孚就又想起來(lái)左右時(shí)候，南孚電池被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手吉列公司收購(gòu)的事情。
再后來(lái)，吉列被寶潔收購(gòu)了。于是我驚訝的發(fā)現(xiàn)，原來(lái)我用的電池和洗發(fā)水，是一家公司的。
做法“斷了國(guó)內(nèi)廠商的后路”。還有什么饑餓營(yíng)銷，一天到晚各種吹風(fēng)，產(chǎn)品從來(lái)不見(jiàn)上市，人家蘋果好的沒(méi)學(xué)到，盡學(xué)些什么東西！
所以，從一個(gè)消費(fèi)者的角度，我?guī)缀鯊牟辉谝馕矣玫漠a(chǎn)品是出自哪里的公司。甚至有時(shí)候我會(huì)想（盡管很荒謬），如果國(guó)產(chǎn)的東西沒(méi)人買，是不是就會(huì)少幾個(gè)富二代，從而減少被汽車撞到的概率呢？橘生淮南為橘，生淮北為枳，也許正是應(yīng)了這句話。
角度2中國(guó)的政商關(guān)系。
我感觸最深的還是中國(guó)的政商之間的關(guān)系。因?yàn)樵谑澜邕@么多國(guó)家之中，我想沒(méi)有哪個(gè)國(guó)家會(huì)像中國(guó)的政商（第一文庫(kù)網(wǎng)我只是指的是民營(yíng)企業(yè)）關(guān)系那么復(fù)雜、那么奇妙！
就必須要找政府來(lái)做自己的保護(hù)傘，利用政府來(lái)保護(hù)自己的利益。科龍創(chuàng)始人潘寧曾經(jīng)常被問(wèn)道香港（當(dāng)時(shí)為了科龍?jiān)谙愀凵鲜?，他?jīng)常往返香港與內(nèi)地之間）與內(nèi)地經(jīng)營(yíng)環(huán)境的差別時(shí)，他回答“在香港不需要結(jié)識(shí)官員，百分之百的時(shí)間可以用于市場(chǎng)和業(yè)務(wù)；回來(lái)呢你非應(yīng)酬不可！”這側(cè)面反映處理好政府與企業(yè)的關(guān)系的必要性。再加上在市場(chǎng)上相對(duì)于國(guó)有企業(yè)的天生劣勢(shì)，這樣就形成了民營(yíng)企業(yè)對(duì)政府進(jìn)行依附的關(guān)系，政府對(duì)企業(yè)有著強(qiáng)大的影響力。
企業(yè)與政府搞好關(guān)系是對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是有大量益處的，但是如果企業(yè)與政府的關(guān)系過(guò)于親密的說(shuō)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)可未必是一件好事。政府對(duì)民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行大量關(guān)照，也是有它自己的目的的，大多數(shù)不是由于收受了大量的賄賂，就想讓企業(yè)幫自己來(lái)提升政績(jī)。在前一種情況下，如果企業(yè)與政府的'關(guān)系過(guò)于密切，陷的太深，甚至都不能自撥了，是很危險(xiǎn)的。由于行賄而企業(yè)倒閉或者自己深陷囹圄的例子不勝枚舉。后一種情況下，如果政府為企業(yè)的發(fā)展提供了大量幫助，企業(yè)與政府之間沒(méi)有什么矛盾和利益沖突，企業(yè)只會(huì)受到大量的禮遇，不會(huì)有什么問(wèn)題的?？墒钦疄榱伺囵B(yǎng)企業(yè)下了大力氣，企業(yè)卻想把主要轉(zhuǎn)移生產(chǎn)中心時(shí)或者出現(xiàn)其它的較大矛盾時(shí)，我想政府一定不會(huì)善待這個(gè)企業(yè)。如果對(duì)政府太過(guò)依附或者與政府關(guān)聯(lián)過(guò)大，企業(yè)也不會(huì)有什么太好的發(fā)展，所以企業(yè)還是需要與政府保持一定距離。
想成為政府的附屬，只是由于他們相對(duì)國(guó)有企業(yè)的劣勢(shì)地位，只能利用政府來(lái)達(dá)到自己的目的。這樣就要求企業(yè)想盡辦法與政府搞好關(guān)系，甚至對(duì)一些政府官員進(jìn)行行賄。以致于現(xiàn)在民營(yíng)企業(yè)要發(fā)展，就要對(duì)政府官員“送禮”、“搞關(guān)系”，這已經(jīng)是民營(yíng)企業(yè)之中的一個(gè)公開的秘密。雖然這樣不是一個(gè)什么好的現(xiàn)象，但是可以看出企業(yè)要想發(fā)展，就要學(xué)會(huì)利用政府的幫助，而政府也要利用企業(yè)來(lái)提升自己的政績(jī)。這種相互利用、相輔相成的關(guān)系有時(shí)十分微妙，如果處理的好不僅可以提供必要的企業(yè)生存條件，有時(shí)候也可能獲得意想不到的收獲。政治手法對(duì)一些真正的民營(yíng)企業(yè)家來(lái)說(shuō)應(yīng)該有一定的借鑒作用。
民營(yíng)企業(yè)與政府的關(guān)系不能太遠(yuǎn)，也不能太近，企業(yè)不能不利用政府來(lái)幫助自己，也不能過(guò)多讓政府來(lái)幫扶企業(yè)。它們之間既要相互合作，互利互惠，又要為各自的得利益互相博弈。也許在將來(lái)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日漸完善，企業(yè)與政府之間關(guān)系會(huì)變的越來(lái)越簡(jiǎn)單，企業(yè)家可以把更多的時(shí)間與精力放在處理企業(yè)的事物上。
角度3企業(yè)管理方式。
在《大敗局2》中,我們更多地看到了一種。
這是一個(gè)還沒(méi)有老去的時(shí)代,我們的中國(guó)企業(yè)家正在經(jīng)歷一場(chǎng)從智慧到命運(yùn)的。
大敗局讀后感篇四
周日到今天為止，連續(xù)四天利用空閑時(shí)間，才讀完這本書《大敗局》，《大敗局》一書，作者吳曉波，畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)新聞系，記者出身。讀上一本《激蕩三十年》書，也是他寫的，這本書又被評(píng)為影響中國(guó)商界二十本書之一。當(dāng)我讀這本書的時(shí)候，在浙大讀研的好友劉志通，說(shuō)吳曉波給他們上課，是本書的作者，感覺(jué)何時(shí)有幸也能現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)一聽(tīng)本書作者的授課，本書的主要目的便是探尋著名企業(yè)中國(guó)式失敗的基因。詳細(xì)分析了改革開放三十年來(lái)失敗的著名企業(yè)的原因以及給后來(lái)者的警示分析了瀛海威、秦池、愛(ài)多、巨人、玫瑰園、飛龍、三株、太陽(yáng)神、南德、亞細(xì)亞、健力寶、科隆、德隆、中科創(chuàng)業(yè)、華晨、順馳、鐵本、三九、托普中國(guó)新興企業(yè)盛極而衰的失敗基因。
當(dāng)我準(zhǔn)備寫讀后感的時(shí)候，感覺(jué)又是不知道如何寫，有一些壓力，雖然知道自己也寫不出什么精彩的亮點(diǎn)，但我覺(jué)得每次寫一點(diǎn)東西的時(shí)候，養(yǎng)成自己思考的行為習(xí)慣，也許后面很多情況下，工作很忙，沒(méi)有時(shí)間顧及閱讀，這樣就會(huì)讓自己越來(lái)越缺少讀書的思維，缺少思考問(wèn)題的行為，也擔(dān)心到時(shí)候自己不會(huì)寫東西，現(xiàn)在經(jīng)常也面對(duì)很多話題，迷茫的不知道如何下手討論說(shuō)起。所以只想讓語(yǔ)言這種文字一直伴隨我們的生活與生命!希望身邊更多的朋友們，不論多忙碌的時(shí)候，在自己空閑的時(shí)候去寫一點(diǎn)讀書與生活的感想，讓自己的文字能力在生活中伴隨，這樣也能去思考更多生活中的一些東西。
對(duì)每件事每個(gè)人都有自己的話語(yǔ)權(quán)，雖然很多的時(shí)候我們?cè)u(píng)論并不是那么完美，并不是那么讓人信服，因?yàn)槲覀兡贻p，還有很多不完整的世界觀，但我還是要說(shuō)的，因?yàn)槿绻銢](méi)有說(shuō)，那么以后有可能自責(zé)會(huì)一直伴著你，一次一次沒(méi)有說(shuō)，那么我不知道自己以后還會(huì)不會(huì)說(shuō)。所以我決定寫點(diǎn)什么，不管每次寫的好與不好，盡成一家之言，難等大雅之堂，姑妄言之，大家也就姑妄聽(tīng)之，沒(méi)看過(guò)這本書的可以看看，看過(guò)的大家一起說(shuō)觀點(diǎn)。簡(jiǎn)單有時(shí)候想，做企業(yè)和做一起人又有什么分別呢?其實(shí)很多的問(wèn)題，探究其本質(zhì)，原理都是一樣的。
二十世紀(jì)八十年代，大概就是八零后出生的時(shí)候，中國(guó)的社會(huì)正在進(jìn)行著深層次的改革，這是怎樣的一場(chǎng)變革呢?我們沒(méi)有機(jī)會(huì)趕上，我想用一個(gè)狂風(fēng)驟雨來(lái)形容。在經(jīng)歷了動(dòng)蕩的十年之后，中國(guó)太需要改革了，太需要進(jìn)步了，太需要的能站在風(fēng)口浪尖領(lǐng)導(dǎo)這場(chǎng)該改革的人物了，只能說(shuō)我們太需要了，很大程度上我認(rèn)為他們這一群人更是那個(gè)時(shí)代的產(chǎn)物，(而誰(shuí)又能說(shuō)我們不是呢?)他們更是那個(gè)時(shí)代的引領(lǐng)者，就像作者說(shuō)的我們應(yīng)該給失敗者掌聲也是因?yàn)樘枰?，所以那個(gè)時(shí)代的人們又忽略了什么，就如同我們?nèi)绻矚g一個(gè)東西的話，總會(huì)不自覺(jué)地忽略它的某些缺點(diǎn)，這本是人之常情，但到了企業(yè)里忽略了某些卻能造成永久的遺憾。那是一個(gè)瘋狂追求財(cái)富的年代，他們總是把企業(yè)的利益放到了高于一切的位置上，剛剛興起的廣告行業(yè)成了造就他們神話的利器，我想在那樣的一個(gè)年代，廣告似乎對(duì)于剛剛從災(zāi)難中出來(lái)的人們有著異乎尋常的魔力，人們太容易受廣告的影響了。當(dāng)我們回過(guò)頭再看的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)那時(shí)的廣告甚至比我們現(xiàn)在的許多廣告更加的瘋狂，夸大，處處體現(xiàn)了一種浮躁，一種自欺欺人的欺騙。憑借這樣的利器雖然能獲得成功，卻并不能讓成功留住，正所謂創(chuàng)業(yè)難，守成難，知難不難，我想也許那個(gè)年代的人們注定是很難知難的，因?yàn)樗麄兒雎粤?，他們的激情，熱情，瘋狂，那種為挽救中華民族企業(yè)的豪情，讓他們不得不忽略某些東西，而這也注定了他們的悲劇命運(yùn)。
有時(shí)候做企業(yè)和做人的分別。這里面的深層次的本質(zhì)問(wèn)題其實(shí)是一樣的。我們?nèi)菀赘≡辏菀庄偪?，容易受成功的影響，也許失敗了對(duì)我們是好的，而成功卻給了我們更深層的危害，一些小的，暫時(shí)的成功讓我們相信自己是無(wú)所不能的，似乎我們就是那華山之巔的英雄，正在比武論劍，笑傲江湖。浮躁的上升猛烈，一旦衰落，也是迅速的，甚至讓人來(lái)不及思量就轟然崩到了。我們做人是不是該思考一些讓自己更加沉靜的東西呢?但同時(shí)我還是非常欽佩他們的那股豪情壯志，激情滿懷的，我想在我們沉穩(wěn)理性的背后更應(yīng)該有激情的理性，我們是自豪的一代，我們有他們沒(méi)有的東西的但同時(shí)我們也缺少他們那個(gè)年代的人們所擁有的東西----激情。
浮躁讓他們忽略的東西是什么呢，如此致命，讓我們?cè)詾槟切┎粫?huì)倒下的巨人們，一個(gè)一個(gè)的倒下了。這里面的原因肯定是多方面的，我只是說(shuō)我的一家之見(jiàn)，我想最主要的是他們忽略了一個(gè)企業(yè)的靈魂的培養(yǎng)，正如我們所知，一個(gè)人如果沒(méi)有靈魂那無(wú)非是一具行尸走肉。試想如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有形成它的靈魂，那么短命也許是必然。一個(gè)企業(yè)的靈魂代表了這個(gè)企業(yè)的文化，精神，內(nèi)涵，制度，管理等等，可以說(shuō)這是一個(gè)企業(yè)向心力，沒(méi)有他就算聚到一起的人們最后還是會(huì)分散。那個(gè)年代的人們我想大概是受毛澤東思想影響最深的一代吧!他們成長(zhǎng)在把毛主席當(dāng)神的時(shí)期，所以對(duì)毛主席頂禮膜拜，深受其思想的影響，當(dāng)毛主席去世，剛好他們將到而立之年所以難免的將毛主席的一些思想用到了企業(yè)里。就像開頭史玉柱說(shuō)的買毛澤東的書，但在那個(gè)狂風(fēng)驟雨的年代人們崇拜的更多的是毛主席的戰(zhàn)爭(zhēng)理論，而沒(méi)有看到的毛澤東思想更深層的東西，或者說(shuō)是忽略了吧，他們將毛主席的戰(zhàn)爭(zhēng)理論一次一次的用到了自己企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，在初期為自己為企業(yè)立下了汗馬功勞，但到后期就不行了，激情總有退卻的時(shí)候。沒(méi)有靈魂的支撐，是很難長(zhǎng)久的。
大敗局讀后感篇五
“這是喜馬拉雅山，這是尼泊爾，這是青藏高原。由于印度洋暖濕氣流的影響，尼泊爾王國(guó)溫暖濕潤(rùn)，四季如春，而山的北麓由于寒冷則終年積雪，如果沿著山腰打開一條通路，將濕氣引到山的這一邊來(lái)，那中國(guó)的青藏高原該會(huì)變成多少魚米之鄉(xiāng)呵!”——還記得馮小剛電影《不見(jiàn)不散》里面葛優(yōu)天馬行空地徐帆扯淡嗎？也許你可能不知道這句臺(tái)詞的真正原創(chuàng)者卻是原南德集團(tuán)董事長(zhǎng)牟其中，曾經(jīng)的中國(guó)首富如今卻是階下囚。
《大敗局》里面給我影響最深的不是史玉柱也不是仰融，也不是李經(jīng)緯。而是“一個(gè)企業(yè)家，一個(gè)政治家，一個(gè)演說(shuō)家，一個(gè)理想家……”的四不像牟其中。里面一句話我影響特別深刻，牟其中算不算中國(guó)的企業(yè)家？如果把牟其中定義為一個(gè)企業(yè)家，則不但真正的企業(yè)家不愿與之為伍，牟其中本人也不會(huì)同意，因?yàn)樗驹谠诖恕Ｇ岸螘r(shí)間我去電影院看新上映的《鴻門宴》的時(shí)候還一直擔(dān)心被雷到，結(jié)果看完后給出五星高分評(píng)價(jià)。我在評(píng)價(jià)里寫到：拋開歷史不說(shuō)，《鴻門宴》絕對(duì)是誠(chéng)意之作。電影最后劉邦雖然取得了成功，但是他身邊和他一起出來(lái)闖要么被殺要么選擇離開。項(xiàng)羽除了愛(ài)情和友情輸?shù)袅艘磺校珓钰A得了天下卻輸?shù)袅艘磺?.....
是的，如果以成敗論英雄的話，成王敗寇，牟其中是失敗的。正如序言那般：他們都在發(fā)生一場(chǎng)史無(wú)前例的的偉大實(shí)驗(yàn)之中。他們都是有尊嚴(yán)的失敗者——盡管有時(shí)候，他們會(huì)模式道德的底線和破壞他們自己參與建立的商業(yè)準(zhǔn)則，但在更多的事發(fā)后，他們投身與這個(gè)時(shí)代最偉大的實(shí)驗(yàn)，同事也承受著轉(zhuǎn)型社會(huì)注定難以避免的陣痛、煎熬和苦難。他們以自己的失敗為代價(jià)，記錄了一個(gè)時(shí)代所有的光榮、夢(mèng)想與悲哀。我們應(yīng)該為悲劇鼓掌,苦難出來(lái)都是成熟者的影子...
附牟其中的六大神話：
1.罐頭換飛機(jī)：89年，牟其中用國(guó)內(nèi)大量輕工產(chǎn)品，從前蘇聯(lián)換回4架圖-154民航機(jī)。結(jié)果：這筆頗具新精神的跨國(guó)生意，使他一夜之間名聞遐邇。
4.把滿洲里造成北方香港：牟其中1997年9月說(shuō)：“在滿洲里，我們有15平方公里土地，其中有5平方公里在俄羅斯?！苯Y(jié)果：據(jù)調(diào)查，牟其中曾宣布“獨(dú)家獨(dú)資”開發(fā)滿洲里，投資100億，但南德公司在滿洲里實(shí)際投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足1億元。
5.制造“牟氏火鍋”:1993年6月，牟其中在重慶舉行隆重新聞發(fā)布會(huì)稱：他與重慶大學(xué)合作，改造重慶山城火鍋。5年內(nèi)做到年銷售收入100億元人民幣。結(jié)果：因沒(méi)有后續(xù)資金，牟其中的“麻辣燙火鍋快餐公司”早已熄火收攤。
6.投資陜北50億元:1994年，牟其中考察陜北時(shí)激動(dòng)地表示：準(zhǔn)備在陜北投資50億元。結(jié)果：牟其中后來(lái)對(duì)陜北官員說(shuō)，他手中暫時(shí)沒(méi)錢，但陜北可以把國(guó)家下?lián)艿姆鲐氋J款轉(zhuǎn)劃到南德帳上，然后由南德去“運(yùn)作”，保證能“搞到更多資金”。
大敗局讀后感篇六
這兩天，偶然拾起吳曉波的《大敗局》這本書，讀著書中一個(gè)個(gè)鮮活的故事，頓時(shí)被其中的人和事所吸引。
讀完全書，巨人、三株、秦池等一個(gè)個(gè)曾經(jīng)紅遍全國(guó)的品牌在腦中回繞，在1990年~2000年這十年間，是中國(guó)市場(chǎng)化改革的起飛階段，各個(gè)公司都有一個(gè)共同的特點(diǎn)就是鋪天蓋地的廣告，記得很小的時(shí)候，家里買了第一臺(tái)電視機(jī)，每天播放的廣告就是三株口服液、娃哈哈、腦白金等等，而且在農(nóng)村，只要是能夠涂畫廣告的地方，都是紅桃k。后來(lái)漸漸的大家對(duì)保健品有了抵觸心理，并且潛意識(shí)中覺(jué)得保健品是騙人的。讀著這些企業(yè)家的故事，不禁不寒而栗，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家，要承受多少常人無(wú)法想象的苦難??！
我的父親也是生長(zhǎng)在這個(gè)年代，一個(gè)屬于勇者的年代，每每聽(tīng)到父親講述自己那段血淚史時(shí)，無(wú)不讓自己欽佩不已，看到書中講述的人物，他們有著比父親更加瘋狂的想法和行動(dòng)，甚至可以說(shuō)是不要命的行動(dòng)。在那樣一個(gè)滿是機(jī)會(huì)的年代，比拼的不是技術(shù)也不是管理，而是膽量，走入民營(yíng)企業(yè)家這條路，有些人因家庭生活所迫，有些人則純粹是賭徒心理，不管屬于哪一種，他們都引領(lǐng)了一個(gè)時(shí)代。
改革開放已經(jīng)走過(guò)30年，屬于我們的時(shí)代來(lái)到了，歷史無(wú)不在告訴我們，應(yīng)該勇敢往前沖，毫不畏懼。但是每一個(gè)走過(guò)那條路的人，又無(wú)不是低頭嘆息，其中辛酸淚，也許只有走過(guò)的人能夠真正體會(huì)的到。
大敗局讀后感篇七
首先，大敗局讓我深刻認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)的重要性。在大敗局中，每個(gè)人都是團(tuán)隊(duì)的一員，只有團(tuán)結(jié)協(xié)作、互相支持，才能戰(zhàn)勝困難。與此同時(shí)，不同的團(tuán)隊(duì)成員擁有不同的技能和經(jīng)驗(yàn)，彼此之間的合作與溝通是取得勝利的關(guān)鍵。在大敗局中，團(tuán)隊(duì)的整體效能遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于個(gè)人能力的累加，這讓我深刻意識(shí)到，在工作和生活中，我們需要與他人合作，形成一個(gè)有一致目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)，從而取得更好的結(jié)果。
其次，大敗局讓我重新審視了領(lǐng)導(dǎo)者的作用與責(zé)任。在大敗局中，領(lǐng)導(dǎo)者既是團(tuán)隊(duì)的引領(lǐng)者，也是團(tuán)隊(duì)的支持者。他們不僅要制定明確的目標(biāo)和戰(zhàn)略，還要提供必要的資源和指導(dǎo)，讓團(tuán)隊(duì)成員能夠全力以赴地達(dá)成目標(biāo)。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者還要保持耐心和堅(jiān)持，面對(duì)困難時(shí)不退縮，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極面對(duì)挑戰(zhàn)。在大敗局中，領(lǐng)導(dǎo)者的影響力和領(lǐng)導(dǎo)力變得尤為重要，他們的決策和行動(dòng)將對(duì)團(tuán)隊(duì)的命運(yùn)產(chǎn)生重大影響。
第三，大敗局讓我對(duì)失敗有了新的認(rèn)識(shí)。失敗并不可怕，關(guān)鍵在于如何正視并從失敗中吸取教訓(xùn)。在大敗局中，我們?cè)庥隽艘幌盗写煺酆屠Ь?，但我們并沒(méi)有放棄，而是不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并找到解決問(wèn)題的方法。失敗是成功的催化劑，它能夠激發(fā)我們的潛能，迫使我們不斷進(jìn)步和改進(jìn)。大敗局讓我明白，只有從失敗中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，才能不斷提升自己，迎接更大的挑戰(zhàn)。
第四，大敗局讓我重新思考了信任的重要性。在大敗局中，團(tuán)隊(duì)成員之間必須建立起相互信任的關(guān)系，才能保持團(tuán)隊(duì)的凝聚力和穩(wěn)定性。信任是團(tuán)隊(duì)合作的基礎(chǔ)，缺乏信任將導(dǎo)致溝通困難和目標(biāo)無(wú)法達(dá)成。在大敗局中，我意識(shí)到信任是一種寶貴的資源，只有通過(guò)積極的互動(dòng)和合作，才能建立起堅(jiān)固的信任關(guān)系。在工作和生活中，我將更加努力地與他人建立起信任，從而建立一個(gè)更加和諧和高效的團(tuán)隊(duì)。
最后，大敗局讓我深刻認(rèn)識(shí)到了自我成長(zhǎng)與發(fā)展的重要性。在大敗局中，團(tuán)隊(duì)面臨了重重困境和挑戰(zhàn)，但這也是我們不斷超越自我的機(jī)會(huì)。在危機(jī)中，我們不斷錘煉自己的意志和毅力，學(xué)會(huì)快速適應(yīng)和解決問(wèn)題。大敗局挑戰(zhàn)了我的智慧和能力，但也促使我不斷成長(zhǎng)和進(jìn)步。每一次失敗都是一次寶貴的經(jīng)驗(yàn)，只有不斷學(xué)習(xí)和反思，才能在未來(lái)的道路上更加成熟和堅(jiān)定。
大敗局是一段痛苦而寶貴的經(jīng)歷。它讓我深刻認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)的重要性，重新審視了領(lǐng)導(dǎo)者的作用與責(zé)任，對(duì)失敗有了新的認(rèn)識(shí)，重新思考了信任的重要性，以及深刻認(rèn)識(shí)到了自我成長(zhǎng)與發(fā)展的重要性。我相信，這些心得體會(huì)將伴隨著我，成為我未來(lái)的行動(dòng)指南，幫助我更好地面對(duì)挑戰(zhàn)，取得更大的成就。
大敗局讀后感篇八
玫瑰園的教訓(xùn)，重大投資之前，千萬(wàn)別只低頭看項(xiàng)目，更要抬頭看一眼風(fēng)向，千萬(wàn)別跟趨勢(shì)為敵。九幾年做房地產(chǎn)的每個(gè)人都是舉步維艱，艱難活下來(lái)的，在2000年之后才迎來(lái)了大發(fā)展，但堅(jiān)持不下來(lái)的就只能變成先烈。
但真的找到了風(fēng)口卻完全不知道正確的起飛姿勢(shì)，結(jié)果充當(dāng)了反面教材，后面的人看到他們被吹死的慘狀后，才總結(jié)什么是不能做的，把不能做的反過(guò)來(lái)做也就成了應(yīng)該做的。所以從這個(gè)角度講，瀛海威是悲催的，他在互聯(lián)網(wǎng)的歷史上就承擔(dān)了這么一個(gè)提供負(fù)面典型的功能。當(dāng)然瀛海威也不是個(gè)案，實(shí)際上在互聯(lián)網(wǎng)的江湖里，搶跑的往往成了先烈，比如icq沒(méi)做成，oicq到做成了，ebay沒(méi)在中國(guó)干下去，但阿里巴巴卻成為了巨頭，楊致遠(yuǎn)的雅虎雖然開啟了互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，但卻屢屢被后面的小兄弟碾壓，敗走中國(guó)市場(chǎng)，最后連美國(guó)也玩不下去了。論做機(jī)頂盒，陳天橋是鼻祖，但卻被無(wú)情的干掉。從那以后，盛大諸事不順。網(wǎng)易比騰訊早了好幾年先搞出了微信，但卻被三大運(yùn)營(yíng)商聯(lián)合封殺，就連雷軍的米聊也比微信要早個(gè)把月，但卻在增長(zhǎng)期殘酷的被打敗。所以跟隨是一門技術(shù)，別老說(shuō)人家抄襲，能把前浪拍死在沙灘上，這也是本事。
仰融千算萬(wàn)算都是防止別人從他手里把華晨和金杯搶走，但他卻從來(lái)沒(méi)算過(guò)，有人可能寧可砸壞他的金杯，也不讓這棵搖錢樹長(zhǎng)到別人的院子里面去。他們的盤算是，長(zhǎng)到別人院子里面，我就半毛錢拿不到，如果把它砸個(gè)稀爛，至少還能分點(diǎn)賣廢品的錢。這個(gè)事情在中國(guó)的商業(yè)史上不止一次的出現(xiàn)，當(dāng)年健力寶和三水縣的股權(quán)之爭(zhēng)，其實(shí)就是這個(gè)心態(tài)。他們不會(huì)把國(guó)家的利益以及黨和人民的利益放在前面，更別說(shuō)什么民族工業(yè)了。在他們眼里所有的利益，只有一個(gè)歸屬那就必須是自己。
大敗局讀后感篇九
追求卓越是所有人孜孜以求的目標(biāo),所有人都希望通過(guò)研究"卓越"的公司,實(shí)踐"卓越"的技巧,而取得"卓越"的成績(jī)，《大敗局》之讀后感。事實(shí)上,這只是追求"卓越"的盲目,競(jìng)爭(zhēng)中沒(méi)有常勝將軍,更沒(méi)有長(zhǎng)勝法則.競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)不是比誰(shuí)強(qiáng)壯；比誰(shuí)敏捷；更不是比誰(shuí)聰明；而是比誰(shuí)少些愚蠢；少犯些錯(cuò)誤。這是《大敗局》里所對(duì)10大企業(yè)所總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
初次翻開《大敗局》就讓我深深的體會(huì)到了總結(jié)教訓(xùn)，避免重蹈覆轍是非常有必要的,里面提到了10個(gè)企業(yè)的失敗經(jīng)歷。比如：巨人集團(tuán)的覆滅，一個(gè)窮困潦倒的青年來(lái)到了深圳,可是他卻有著超出尋常的驚人的豪賭天性，這種天性在他日后的創(chuàng)業(yè)歷程中將一再展現(xiàn)。在初到深圳的那幾天，他就作出了一生中的第一個(gè)豪賭決定。這個(gè)決定讓他得到了他人生的第一筆財(cái)富,隨之而來(lái)的是他的成功,，并且創(chuàng)辦了"巨人企業(yè)",他的"巨人"企業(yè)已赫然成為了中國(guó)電腦行業(yè)的"領(lǐng)頭羊"，這個(gè)青年也被評(píng)為"中國(guó)十大改革風(fēng)云人物"、"廣東省十大優(yōu)秀科技企業(yè)家事業(yè)進(jìn)入輝煌的時(shí)期在事業(yè)之巔傲然臨風(fēng)的史玉柱決定建造巨人大廈。但是由于戰(zhàn)略的失策,，最終造成了各個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)的捉襟見(jiàn)肘、顧此失彼。在這一過(guò)程中，龐大的"巨人軍團(tuán)"最終分崩瓦解。這個(gè)青年也從公眾的視野中逐漸消逝了。
《大敗局》中的這個(gè)實(shí)例告訴我們：企業(yè)的管理存在一些基本的定律，即便是違反了這些基本定律中的一條，企業(yè)就會(huì)失敗，企業(yè)的失敗往往都是因?yàn)檫`背了這些基本定律中的一條或幾條。但是，即使遵循了所有這些基本定律，企業(yè)也未必一定能成功，因?yàn)槠髽I(yè)成功只有必要條件，沒(méi)有充分條件。對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)講，無(wú)論應(yīng)用什么現(xiàn)代企業(yè)管理理論，都必須首先遵循而不是違背這些基本定律，以它們?yōu)閼?zhàn)略起點(diǎn)，只有這樣，企業(yè)才具備了基本的安全性。這是《大敗局》披露企業(yè)的興衰給我們留下的啟示。
一：誠(chéng)信是最靠得住的戰(zhàn)略。
書中提到巨人集團(tuán)就是因?yàn)橛卸螘r(shí)間沒(méi)有誠(chéng)信,最終使他們走上了不歸路。
據(jù)有關(guān)報(bào)道介紹，對(duì)全球的成功企業(yè)調(diào)查結(jié)果表明，成功的秘訣誠(chéng)實(shí)被擺在了第一位。
誠(chéng)信作用的大小取決于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和社會(huì)信用的發(fā)達(dá)程度。如果企業(yè)只想"過(guò)把癮就死"，那么誠(chéng)信就可以拋在一邊。但是如果企業(yè)要謀求可持續(xù)發(fā)展，誠(chéng)信則是維持長(zhǎng)期市場(chǎng)穿透力的基本前提。在信用不舉的社會(huì)里，誠(chéng)信的作用比較有限，甚至講誠(chéng)信的企業(yè)可能要吃點(diǎn)眼前虧，但即便是這樣，現(xiàn)在很多客戶為了減少交易成本，仍會(huì)對(duì)誠(chéng)信給予特別的關(guān)注，對(duì)講誠(chéng)信企業(yè)情有獨(dú)鐘。
沒(méi)有誠(chéng)信，企業(yè)根本不可能建立市場(chǎng)資本，不能取得社會(huì)的信任,而社會(huì)的信任是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的平臺(tái)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段。
二：市場(chǎng)需求是衣食父母。
市場(chǎng)需求決定了企業(yè)的性質(zhì),決定了企業(yè)首先是現(xiàn)實(shí)主義的，因?yàn)槠髽I(yè)是為利潤(rùn)而生成，為利潤(rùn)而發(fā)展，且有了利潤(rùn)才有可能發(fā)展的。那么只有符合市場(chǎng)需求才能獲得更多的利潤(rùn),才能在商場(chǎng)獲得成功！
巨人集團(tuán)失敗的一個(gè)重要原因就在于每一個(gè)重大的經(jīng)營(yíng)舉措缺乏嚴(yán)格的市場(chǎng)分析，沒(méi)有清晰可見(jiàn)的目標(biāo)市場(chǎng)，結(jié)果是企業(yè)大量的投資都沒(méi)有對(duì)準(zhǔn)市場(chǎng)，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不過(guò)來(lái)，而最終破產(chǎn)。
三：市場(chǎng)規(guī)律是企業(yè)的生死場(chǎng)。
《大敗局》中提到的巨人與新聞媒體的關(guān)系，可以說(shuō)是他們先把媒體給"營(yíng)銷"了，最終他們卻反被媒體"營(yíng)銷"，因?yàn)樗麄兂晒εc失敗的背后都是媒體起著引爆和推波助瀾的作用。
巨人集團(tuán)"不按常理出牌的經(jīng)營(yíng)方式"，雖然創(chuàng)造了令人仰止的速度神話，但最終毀掉企業(yè)賴以生存的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。
巨人集團(tuán)由于沒(méi)有利用企業(yè)發(fā)展鼎盛期的便利條件與金融機(jī)構(gòu)建立互利關(guān)系，結(jié)果在企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)竟然籌措不到可以扭轉(zhuǎn)局面的"區(qū)區(qū)1000萬(wàn)元"，以致于巨人集團(tuán)的'老總仰天悲鳴："什么叫一分錢難到英雄漢，這就是。"。
巨人因?yàn)樵g毀競(jìng)爭(zhēng)者(娃哈哈集團(tuán))，被迫以召開新聞發(fā)布會(huì)的方式，公開向競(jìng)爭(zhēng)者道歉，成為巨人滑坡的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
以上是書上所提到的實(shí)例，說(shuō)明了市場(chǎng)規(guī)律的重要性，企業(yè)在市場(chǎng)中存活，就必須懂得規(guī)律，學(xué)習(xí)規(guī)律，掌握規(guī)律.就好比人生活的自然界的規(guī)律一樣。
《大敗局》這本書給我們的經(jīng)驗(yàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些，還有就是讓我們知道了企業(yè)與供應(yīng)商、客戶、競(jìng)爭(zhēng)者、政府、媒體等建立的市場(chǎng)鏈關(guān)系，企業(yè)與他們之間不僅僅是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，而且還是一種依存關(guān)系、合作關(guān)系。脫離或破壞市場(chǎng)鏈的行為，必然影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，自食其果。
《大敗局》里紕漏了許多的大企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)不善而造成的失敗,這些啟示將會(huì)給正在創(chuàng)業(yè)的人或者準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的人帶來(lái)巨大的作用。
這雖然上一本商業(yè)方面的書，但是我們只要真正領(lǐng)會(huì)作者的思想，學(xué)會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短.我相信對(duì)我們以后不管從事什么樣的職業(yè)都有很大的作用，對(duì)我們的工作方法都有一定的幫助。
大敗局讀后感篇十
作者：云舒。吳曉波是我很喜歡的財(cái)經(jīng)作家，他寫的財(cái)經(jīng)文章很感性，又有財(cái)經(jīng)作家的理性，還能如散文般優(yōu)美，所以我很喜歡看他的書，尤其是他的代表作《大敗局》。
《大敗局》中，我印象最深的是其中的《德隆，金融恐龍的宿命》。德隆，真的像一只恐龍，在地球上也曾有過(guò)輝煌，但都因種種原因消失了。企業(yè)家們的失敗有時(shí)不只是自己的原因，也源于政府、政策或者部下不利等因素，所以有的失敗，不是沒(méi)有努力，甚至有的很努力，但依然逃不過(guò)“大敗局”。失敗，是一種遺憾但并不可恥的事，失敗不過(guò)是一種生活中常出現(xiàn)的情況而已，失敗往往伴隨著更偉大的創(chuàng)新。
書中，吳曉波列舉了無(wú)數(shù)個(gè)“如果”，但是，世界上所有的事情都沒(méi)有“如果”，只有“結(jié)果”。我們要學(xué)會(huì)在苦難中成長(zhǎng)。美國(guó)前總統(tǒng)羅斯福說(shuō)，“我們多么幸運(yùn)，會(huì)不時(shí)遇上麻煩和災(zāi)難，無(wú)法逃過(guò)生命中的灰暗，因?yàn)檩x煌或金色為落日的生命是不常有的。”
生命如此，國(guó)家如此，企業(yè)也是如此，學(xué)習(xí)又何嘗不是呢？什么都沒(méi)有一帆風(fēng)順，失敗也并不可怕，苦難永遠(yuǎn)是成熟者的影子。我們?yōu)槌晒恼?，為榮譽(yù)鼓掌，更要為失敗鼓掌，為悲劇鼓掌！
如果你跌倒了，趴下了，看到的只有地面，所以，我們一定要重新站起來(lái)！揚(yáng)起頭，或許看到的還是風(fēng)雨，但風(fēng)雨過(guò)后定有彩虹！
大敗局讀后感篇十一
吳曉波是我很喜歡的財(cái)經(jīng)作家，他寫的財(cái)經(jīng)文章很感性，又有財(cái)經(jīng)作家的理性，還能如散文般優(yōu)美，所以我很喜歡看他的書，尤其是他的代表作《大敗局》。
《大敗局》中，我印象最深的是其中的《德隆，金融恐龍的宿命》。德隆，真的像一只恐龍，在地球上也曾有過(guò)輝煌，但都因種種原因消失了。企業(yè)家們的失敗有時(shí)不只是自己的原因，也源于政府、政策或者部下不利等因素，所以有的失敗，不是沒(méi)有努力，甚至有的很努力，但依然逃不過(guò)“大敗局”。失敗，是一種遺憾但并不可恥的事，失敗不過(guò)是一種生活中常出現(xiàn)的情況而已，失敗往往伴隨著更偉大的創(chuàng)新。
書中，吳曉波列舉了無(wú)數(shù)個(gè)“如果”，但是，世界上所有的事情都沒(méi)有“如果”，只有“結(jié)果”。我們要學(xué)會(huì)在苦難中成長(zhǎng)。美國(guó)前總統(tǒng)羅斯福說(shuō)，“我們多么幸運(yùn)，會(huì)不時(shí)遇上麻煩和災(zāi)難，無(wú)法逃過(guò)生命中的灰暗，因?yàn)檩x煌或金色為落日的生命是不常有的。”
生命如此，國(guó)家如此，企業(yè)也是如此，學(xué)習(xí)又何嘗不是呢？什么都沒(méi)有一帆風(fēng)順，失敗也并不可怕，苦難永遠(yuǎn)是成熟者的影子。我們?yōu)槌晒恼?，為榮譽(yù)鼓掌，更要為失敗鼓掌，為悲劇鼓掌！
如果你跌倒了，趴下了，看到的只有地面，所以，我們一定要重新站起來(lái)！揚(yáng)起頭，或許看到的還是風(fēng)雨，但風(fēng)雨過(guò)后定有彩虹！
大敗局讀后感篇十二
在總結(jié)失敗經(jīng)驗(yàn)時(shí)，不從內(nèi)部查找原因，時(shí)刻只記得外部勢(shì)力亡我之心不死。過(guò)河拆橋的體制持股者趕走創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，寧與友邦不與家奴心態(tài)，積攢了多少恩怨情仇。
企業(yè)如何與政府保持良好關(guān)系？企業(yè)家不能表現(xiàn)出過(guò)多的政治參與熱情，這種靠塑造企業(yè)而在政治上靠岸的人，本身就動(dòng)機(jī)不良，所以不能稱之為企業(yè)家。產(chǎn)權(quán)不清晰，這種戲碼以后將不再上演，以后更大的空間將留給合作，當(dāng)然也要在各守底線的情況下。失敗經(jīng)驗(yàn)中外部原因最重要的一環(huán)，可大家都是不停的作死，都知道資本市場(chǎng)比實(shí)業(yè)更容易賺到錢，也都敏感的像對(duì)待毒品一樣，可是一上手，就深深地陷入其中不能自拔。
這一代企業(yè)家總體形象應(yīng)該配得上霸道兩個(gè)字。他們的人生被操縱慣了，但知道自己的企業(yè)不能毀到另一幫人手里，于是把對(duì)企業(yè)的情感化作深情的操縱欲，他們的求生欲極強(qiáng)，跟各自清平的出身有極大關(guān)聯(lián)。大部分人在席卷了錢財(cái)之后。迅速的逃亡海外，并沒(méi)有踐行自己當(dāng)年的錚錚誓言。創(chuàng)業(yè)歷程的艱難讓他們有了極強(qiáng)的保命意識(shí)，同時(shí)也知道體制怎樣處罰背叛者。
大敗局讀后感篇十三
1990年到2000年是中國(guó)改革開放，收復(fù)失地的十年，在這個(gè)十年里，有很多企業(yè)家或憑著一腔熱血，或通過(guò)自己的個(gè)人智慧，或借著超前的思想在這個(gè)十年中創(chuàng)造了屬于自己的成功。
《大敗局i》中，吳曉波冷靜客觀的著重的講述了十位成功的企業(yè)家在這十年中從成功到失敗，從民不經(jīng)傳到家喻戶曉，從輝煌燦爛到黯然失色。
我們能感受到的震撼還是會(huì)直擊人心。
愛(ài)多-胡志標(biāo)：愛(ài)多vcd從崛起到覆滅只用了四年，這四年里，胡志標(biāo)將愛(ài)多打造成了全國(guó)性品牌，找成龍代言，被飛利浦這位百年巨人以“私人飛機(jī)加紅地毯“的最高規(guī)格接待，在梅地亞中心奪得標(biāo)王vcd銷量穩(wěn)居全國(guó)第一，到最后資不抵債進(jìn)入破產(chǎn)程序。
愛(ài)多和巨人集團(tuán)的盲目發(fā)展而導(dǎo)致失敗是不同的，它自始至終都沒(méi)有發(fā)生過(guò)什么投資失誤，也沒(méi)有出現(xiàn)管理缺陷，而在于整個(gè)愛(ài)多的財(cái)務(wù)運(yùn)作上，一個(gè)幾千員工的大公司，在財(cái)務(wù)運(yùn)作上出現(xiàn)問(wèn)題而長(zhǎng)期沒(méi)有解決，最后的結(jié)果當(dāng)然是致命的。
吳曉波在書中也說(shuō)了“一家沒(méi)有穩(wěn)定而有效的財(cái)務(wù)保障體系的民營(yíng)企業(yè)就好比一輛沒(méi)有保險(xiǎn)帶和安全氣囊卻在高速公路超速疾駛的汽車，企業(yè)發(fā)展越快，在市場(chǎng)上的成功度越高，其缺乏財(cái)務(wù)前瞻性的危險(xiǎn)就越大”
我在這里就不給大家逐個(gè)分析，吳曉波在書中已經(jīng)描述的很詳細(xì)了，我自認(rèn)為沒(méi)有辦法分析的比他更好，所以今天也就算一個(gè)簡(jiǎn)單的讀后感。我很感謝這樣的書，我們或許從一些報(bào)道里面聽(tīng)到這樣那樣的新聞，隨之感嘆一句“世事無(wú)?！?，但是我們只知道結(jié)果，不知道過(guò)程，然而其中過(guò)程才是最值得我們深思的。大敗局這本書給我展開這些曾經(jīng)的商業(yè)奇跡的來(lái)龍去脈。
在看這本書的時(shí)候，我腦海里始終有一句話，創(chuàng)業(yè)的成功固然不。
容易，但是更難的是，當(dāng)你成功以后，你的任何一個(gè)決策和心態(tài)都更為致命的重要，這就是“打江山易，守江山難”。
如何采取有效的營(yíng)銷模式，盡快的搶占市場(chǎng)份額。一旦企業(yè)打開了市場(chǎng)，就有了各種各樣的誘惑，也有了各自各樣的危機(jī)，開始自大，開始盲目的擴(kuò)充，一味冒進(jìn)，最后的結(jié)果就是曾經(jīng)建造的商業(yè)奇跡開始一步一步邁向失敗?？赐赀@本書，我有在思考寫這種類型的書不是沒(méi)有，為什么偏偏是這本書在6年的時(shí)間里重印了28次，被評(píng)為“影響中國(guó)商業(yè)界的20本圖書”之一。我把其中一部分的原因歸根于吳曉波在新華社長(zhǎng)達(dá)13年的商業(yè)記者生涯。
當(dāng)然我們也不能僅僅通過(guò)一本書去辨別好壞，而且現(xiàn)在時(shí)代也不一樣，在那個(gè)十年里，人們?cè)谝粋€(gè)不健全的市場(chǎng)中更容易發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，而突如其來(lái)的成功也會(huì)使得企業(yè)家開始盲目，同樣在這種秩序不完整的市場(chǎng)中，人們對(duì)于秩序和市場(chǎng)規(guī)律也極其不尊重，更缺少了職業(yè)道德與人文關(guān)懷。
現(xiàn)在是一個(gè)自媒體橫行的年代，幾十年前的企業(yè)經(jīng)歷很難給到我們實(shí)際的幫助，但是這些鮮活的失敗案例，也在給我們一些警示?，F(xiàn)在很多人在鼓吹讀書無(wú)用論，覺(jué)得讀書是一件浪費(fèi)時(shí)間的事情，老舊的內(nèi)容不足以指導(dǎo)現(xiàn)在多變的世界。
但是，我想說(shuō)，如果你想學(xué)習(xí)到一定的知識(shí)，那么書籍是最好的媒介，在你讀書的過(guò)程中，你大腦接收的是單一的文字，并且有充足的時(shí)間去思考處理這些信息。如果你通過(guò)視頻來(lái)學(xué)習(xí)，大腦需要處理視覺(jué)和聽(tīng)覺(jué)帶來(lái)的大量信息，從而削減有效信息的獲取和記憶。
讀書并不一定讓你富有，但是會(huì)讓你的精神世界更加充盈。
大敗局讀后感篇十四
失敗說(shuō)可怕也可怕，說(shuō)不可怕也不可怕。如果是不必要的失敗那就可怕了！如果是那種不懂的失敗，沒(méi)關(guān)系你還有救！
說(shuō)到失敗，肯定會(huì)想到這兩個(gè)字。例如同學(xué)的失敗，就是考試考差了，這失敗可怕嗎？不！考試當(dāng)然會(huì)考的，那為什么會(huì)錯(cuò)？出卷老師耍你嗎？我們要做的，不是傷心，不是氣餒，而是學(xué)習(xí)失敗，為了克服它，為了戰(zhàn)勝它。
俗話說(shuō)“失敗乃成功之母”，不是每個(gè)人生下來(lái)注定就是成功者，他們也是通過(guò)失敗的教訓(xùn)，而通往成功的彼岸，正所謂“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)”。
成功了！你欣喜若狂、洋洋自得！可是，你有發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)嗎？從成功中學(xué)得少，從失敗中學(xué)得多。不是每次的成功可以成就自己，只有每次的失敗才能完美自己。
失敗就是沒(méi)有成功，其中包括重復(fù)的.失敗，不必要的失敗，不會(huì)的失敗。從失敗中學(xué)習(xí)，與失敗相處，從而尋找自己的成功之路，也是有失敗學(xué)，才會(huì)有成功學(xué)。
成功=失敗+挫折+苦難。